Afribone.com :: Formation continue : L’Ecole Nationale de Police et l’Académie de Police de la Basse-Saxe signent un accord\nFormation continue : L’Ecole Nationale de Police et l’Académie de Police de la Basse-Saxe signent un accord\nFormation continue au niveau de la police nationale :\nL’Ecole Nationale de Police et l’Académie de Police de la Basse-Saxe d’Allemagne signent un accord de partenariat\nUne délégation de l’Académie de Police de la région Basse-Saxe de la République Fédérale d’Allemagne est en visite au Mali en vue de la signature d’un accord de partenariat avec l’Ecole Nationale de Police du Mali. La délégation allemande a été reçue hier lundi 13 novembre à l’Ecole Nationale de Police. C’était en présence de Mamy Sylla, directeur de cette école.\nSelon le Directeur de l’Ecole Nationale de Police, il s’agit bien de la visite officielle de la délégation de l’académie de police de la région Basse-Saxe de la République Fédérale d’Allemagne en vue de la signature d’un accord de partenariat-jumelage entre leur école et l’académie de cette partie de l’Allemagne. D’après lui, le 24 novembre 2016, la Direction de l’Ecole Nationale de Police Amadou Touré dit Gandhi avait reçu une délégation allemande conduite par le Commissaire Klaus-Dieter TIETZ, chef de l’équipe de formations spécialisées de la MINUSMA après avis du Directeur Général de la Police Nationale. Cette visite souligne-t-il,a permis aux deux parties d’échanger sur le rôle de la police en général et les besoins de formation en particulier en vue d’une coopération entre une structure de formation allemande et l’Ecole Nationale de Police du Mali. A l’issue de la rencontre, explique-t-il, la partie malienne a sollicité le jumelage entre une structure de formation allemande et l’Ecole Nationale de Police du Mali.\n« Le 19 février 2017, une autre délégation allemande ayant à sa tête la vice-présidente du parlement allemand a rendu visite au ministre de la Sécurité et de la Protection Civile du Mali pour signifier l’accord de la partie allemande au sujet du jumelage entre l’Ecole Nationale de Police du Mali et l’académie de police de la région Basse-Saxe de la République Fédérale d’Allemagne », a-t-il laissé entendre. Avant d’indiquer que cette visite leura permis de préparer un mémorandum d’accord sur la coopération dont l’objectif général était de formaliser l’existence juridique d’un jumelage entre l’Ecole Nationale de Police du Mali et l’Académie de Police de la région Basse-Saxe de la République Fédérale d’Allemagne. Pour Mamy Sylla, ce jumelage portera sur l’échange d’expérience, la formation continue, la formation spécialisée, les infrastructures et les équipements.\nPour sa part, le Directeur Général adjoint de la Basse-Saxe d’Allemagne, Carslen ROSE s’est dit heureux de ce partenariat qui unit de plus le Mali et l’Allemagne. « C’est vraiment incroyable ce que vous faites ici en matière de sécurité. Tout le monde sera heureux de ce partenariat car nous allons faire beaucoup de choses ensemble », a dit Carslen ROSE.\nTjikan du 14 Novembre 2017


douleurs étranges - Tests et symptômes de grossesse - FORUM Grossesse & bébé\nPosté le 30/01/2015 à 20:44:27\nBonjour à tous voila je vous explique mon problème mais je vous explique d abord mes cycles qui sont assez réguliers avec des règles qui dure 5/6 jours et qui sont limité hémorragiques ! Bref je vais rentré dans le vif du sujet je m inquiète car depuis deux mois j ai mal au dos et au bas ventre au moment de l ovulation et le mois dernier règles en retard de trois jours elles ont durées 5 jours mais les deux derniers jours c était plus des pertes ! Et en ce moment je sort de table et j ai faim j ai des pertes à longueurs de journée assez liquide et l autre matin désolé pour le détail ça m a couler le long de la jambe quand j entrais dans ma douche bref j ai un peu peur on se protège avec mon copain, préservatif mais mon médecin m a dit que ce n est pas fiable à cent pour cent je m inquiète un peu pouvez vous m aidez svp !? Merci d avance\nPosté le 30/01/2015 à 20:52:24\nseul une prise de sang calmera t'es craintes. ....prends rdv avec ta Gygy.\nPosté le 30/01/2015 à 20:52:59\npfff désolé des fautes d orthographe je suis avec le portable.\nPosté le 30/01/2015 à 21:32:19\nMerci de ta Rep mais ça me fait peur car c est pas le moment d être enceinte pas grave pour les fautes j ai dû en faire beaucoup aussi ! tellement peur de la réponse même pas envie de faire test ! A part ça moi j ai toujours eu un ventre proéminent lol pas mal aux seins ! Mais quand je mettais symptôme sur Internet au secours symptôme de grossesse pas envie pour l instant\nPosté le 31/01/2015 à 09:26:04\nje comprends que cela te fasses peur ....mais malheureusement si tu es enceinte il va te falloir agir vite car bébé lui continuera a faire son nid que tu le veuille ou non ...\nAu pire des cas c est juste un blocage psychologique et a la vue du test négatif tes regles vont débarquées\nMais dans tout les cas ne reste pas comme cela ....fais une pds pour vraiment savoir\nPosté le 31/01/2015 à 09:54:49\nBonjour mimelette cela va te paraître étrange mais oui j ai peur mais en même temps je serais contente bref je ne suis pas seulement est deux ! Pour ce qui est de mes règles je les ai eu le moi dernier comme j ai dit avec trois jours de retard la d après mon calendrier je dois attendre encore 19 jours avant de les ravoir ! Mais ce qui me faisait peur ce sont ces douleurs ces pertes car quand on cherche sur les forums beaucoup disent que ce sont des symptômes de grossesse donc je vais peut êtreattendre d avoir mes règles si elles sont en retards ou moins longues .. Je ferais un test mais je ne vais pas m alarme ces maux sont peut être juste du à l ovulation qui approche je ne pense pas l être pas avec des préservatifs ! Je Veux pas psychiatre non plus lol\nPosté le 31/01/2015 à 22:30:58\nhFP14dx a écrit :\nPsychothérapie c est la correction automatique :-)\nPosté le 31/01/2015 à 22:37:42\nMon portable à pas envie ce soir lol je voulais dire je neveux pas psychoter !!!\nPosté le 07/02/2015 à 12:21:52\nBonjour à toutes voilà donc j'ai fait un test pipi hier ouf négatif ! Mais désormais j ai mal aux tétons grrr mais règles doivent arriver le 18 donc sa doit être ça qui se prépare ! Voilà Bonne journée\nDouleurs aux seins Grosses grosses douleurs de règles :(\npouvez vous le dire à quoi ressemble les douleurs d une geu Pesanteur et douleurs bas ventre\nDouleurs au bas ventre sous implant. Besoin d'aide Taux hcg faible et douleurs bas du ventre a gauche\n10dpo douleurs et pertes Douleurs inhabituelles et tests négatifs\nPlus de sujets relatifs à : douleurs étranges\n12 dpo et pds 10 ui. 71 03/02/2015 à 10:34:31\nhello 2 test ---- et j47 5 03/02/2015 à 12:47:05\navis test de grossesse 35 03/02/2015 à 22:10:22\nC'est encore moi( photo) 39 05/02/2015 à 19:51:43


Guide de l'Energie (Edition 2013) - Actualité - Je Vais Construire.be\nGuide de l'Energie (Edition 2013)\n22/08/13 à 14:12 - Mise à jour à 14:12\nUne réduction de € 2 à l'achat du Guide de L'Energie, soit votre exemplaire au prix de 4.95 € au lieu de 6,95 € à partir du 12 septembre.\nProcurez-vous le Guide de l'Énergie 2013!\nAujourd'hui plus que jamais, la construction et la rénovation sont placées sous le signe des économies d'énergie! Comment puis-je chauffer ma maison de manière écologique sans faire exploser ma facture ? Comment puis-je épargner sur la production d'eau chaude sanitaire ? La ventilation est obligatoire, mais quel système dois-je choisir pour jouir d'un climat intérieur sain et agréable ?\nLes réponses à toutes ces questions se trouvent dans le Guide de l'Énergie 2013, une édition spéciale de Je vais Construire & Rénover. Plusieurs reportages vous permettront aussi de découvrir ce que d'autres constructeurs ou rénovateurs ont fait pour économiser l'énergie dans leur propre maison.\nUne réduction de € 2 à l'achat du Guide de L'Energie, soit votre exemplaire au prix de 4.95 € au lieu de 6,95 €.\nDécoupez le bon dans le numéro 363 de Je Vais Construire et Rénover et rendez-vous dans votre magasin de journaux le plus proche pour acheter le guide Énergie (édition 2013) à un prix avantageux. Le guide paraîtra le 12 septembre.


(C1) Semaine 3 | L'Antre de Morrigan\n(C1) Semaine 3\nNouvelle découverte très importante cette semaine !\n– la musique ! Un énorme enchantement. Et entêtant… impossible de faire sans! J’ai commencé Dimanche en cherchant une offrande « différente » vu que je n’ai pas pu aller cueillir des baies, et l’idée m’est venue de passer la chanson d’OMNIA, « Morrigan« . Mais après, tous les jours qui ont suivi, je ne pouvais plus m’arrêter de chanter, de siffler, d’avoir cette chanson dans la tête… (et d’autres). Du coup je me suis rendue compte que c’était un signe très révélateur : Morrigan possède un lien très puissant à la Musique. Comme si ça l’exaltait terriblement, je le ressens, Elle le transmettait très clairement. Ça sera donc mon nouvel outil de dévotion. Du coup j’ai plein de projets de ce côté là ! 1) Je vais apprendre par cœur les paroles d’Omnia, qui sont effectivement non seulement belles, mais très justes. Ça me servira de forte prière/invocation, et puis ça me permettra de la chanter. 2) Par la suite, je vais créer mes propres paroles de chanson, 3) et je compte aussi créer mes propres airs 4) et en attendant je trouverai à l’oreille l’air de flûte de ce morceau.\n– Il y a aussi eu les invocations habituelles, presque toujours suivies des réponses des corbeaux. Par moment c’est comme si j’avais peur qu’elles ne soient pas là, alors je « teste », et une réponse me parvient comme pour me rassurer. D’ailleurs c’est rigolo de noter que cette semaine, dans mon travail, j’ai rencontré par deux fois les corbeaux et les corneilles de façon significative (ravens and crows, il m’a fallu étudier la question dans la langue de Shakespeare ; et j’adore passer pour la fille morbide de service qui explique un peu trop sûre d’elle la différence entre corneille et corbeau, en français comme en anglais…). Deux signes discrets, et pourtant je m’en rends compte maintenant ça crève les yeux.\n– les perles : la puissance des perles va décroissant. Je note que je les ai faites tomber une fois par terre et ça a abîmé les pierres, donc j’ai eu peur désormais de les porter tous les jours. Elles sont dans ma poche, elles sont toujours très froides à cause de la température… Je ne sais plus trop quoi en faire. C’est en suspens. Peut-être un signe pour me mener à explorer d’autres chemins (celui-ci était-il trop évident?) + Réflexion sur un bracelet de perles de prière personnel.\nVoilà les réflexions de la semaine.\n~ par Valiel Elentári sur octobre 22, 2010.\n2 Réponses to “(C1) Semaine 3”\nAssez amusante, cette « découverte » de la musique…\nJ’ai passé la semaine à me repasser en boucle certains clips de Kate Bush (c’est un autre genre qu’Omnia, mais c’est sans doute une question de génération ;)), avec le même sentiment de résonnance. A creuser donc, effectivement.\nAutre coïncidence, j’ai également quelques anecdotes avec les corvidés cette semaine : mercredi, jeudi et vendredi, j’ai été accueillie à la maison par des croassements, avec le sentiment très net que c’était bel et bien un cri d’accueil 🙂\nMorrigan Darkmoon said this on\toctobre 23, 2010 à 21:09 | Réponse\nHéhé comme quoi ! Je vais ouvrir un article à ce sujet. 🙂\nValiel said this on\toctobre 25, 2010 à 16:07 | Réponse


Unreal Engine 5 - Alchimy Info\nChelsea 3 janvier 2022, 18:08\nLabos des morts-vivantsacquise par Microsoft en 2018, travaille sur State of Decay 3 pour Xbox Series X/S et PC. Peu de choses ont été partagées sur le statut de ce jeu de survie en monde ouvert mettant en scène des zombies. Cependant, nous avons maintenant quelques informations supplémentaires, comme le directeur de l’animation, Simon Sherr, […] More\nChelsea 29 décembre 2021, 15:45\nLe marché des productions indépendantes offre très souvent des surprises inattendues que nous ne pensions pas trouver, Pensez aux indépendants comme Hadesqui ont bouleversé le marché des jeux vidéo, trouvant leur propre espace bien défini dans l’industrie du jeu vidéo. Eh bien, aujourd’hui, grâce à une vidéo récemment publiée, on voit les Derelicts en action.un […] More\nChelsea 29 décembre 2021, 14:57\nJeux Clout a récemment publié un nouveau teaser de son jeu d’horreur prometteur. PEBun titre à venir sur PC, dont la date de sortie est actuellement inconnue. Grâce à ce nouveau clip vidéo, les joueurs peuvent se faire une idée encore plus précise de la production, bien que ce teaser de gameplay ne dure que […] More\nChelsea 28 décembre 2021, 10:19\nLe développeur d’Ashes of Creation, Intrepid Studios, a publié une nouvelle bande-annonce montrant l’évolution de l’entreprise. nouveau trailer après la révélation du passage de Unreal Engine 4 à Unreal Engine 5. La vidéo montre le même biome hivernal révélé récemment, mais cette fois avec des graphismes et une musique améliorés. Ashes of Creation est un […] More\nMass Effect 4 est sur le point d’être magnifique. Les développeurs recherchent des spécialistes de l’Unreal Engine 5.\nGeorges 20 décembre 2021, 18:22\nPhoto : EA Comment effacer une mauvaise impression après Mass Effect : Andromeda? En sortant une production meilleure et plus jolie dans la série. C’est le plan que BioWare met lentement en œuvre. Lentement est l’indice de la question ici, parce que jusqu’à la sortie du jeu Mass Effect 4 encore un très long chemin […] More\nChelsea 18 décembre 2021, 22:21\nDepuis les studios de BioWare et la participation d’Electronic Arts vient une bombe que les fans de Mass Effect 4 apprécieront sûrement. Selon leur récent tweet, Non seulement ils recherchent des personnes talentueuses pour rejoindre l’équipe de développement du jeu, mais ils ont également des nouvelles concernant le moteur graphique qui sera utilisé., et vous […] More\nChelsea 16 décembre 2021, 12:20\nBohemia Interactive, créateur de DayZ et de la série Arma, a dévoilé son nouveau moteur, Enfusion, avec un site web et une vidéo montrant son extraordinaire capacités. L’étude a confirmé que chaque nouveau jeu Arma potentiel sera construit dans ce moteur.. Une trentaine d’ingénieurs et de programmeurs travaillent sur Enfusion, avec huit autres offres de […] More\nChelsea 13 décembre 2021, 08:37\nThe Matrix Le Réveil est le première expérience de jeu qui montre en action et sous forme jouable laUnreal Engine 5 et plusieurs de ses caractéristiques, y compris MetaHuman Creator et Lumen. Pourtant, l’analyse effectuée par nos collègues de Fonderie numérique (ci-dessous) signale quelques problèmes de performance avec cette démo technique de UE5 sur les […] More\nChelsea 10 décembre 2021, 16:17\nIl est dit que la négligence dans l’expérimentation de l’intelligence artificielle pourrait aboutir à l’extinction de l’humanité. Mais des intelligences artificielles hautement développées et spécialisées sont déjà là et elles excellent en tant que co-développeurs de jeux. Si l’on réunissait des algorithmes d’intelligence artificielle spécialisés dans les domaines les plus divers de l’art et du […] More\nChelsea 10 décembre 2021, 11:05\nSource : Epic Games Si vous pensiez Cyberpunk 2077 établissent une nouvelle norme en matière de développement d’images de synthèse pour les jeux à monde ouvert. Le réveil de Matrix : une expérience avec Unreal Engine 5The Matrix Awakens, une nouvelle démo technique du moteur graphique Unreal Engine 5 dévoilée lors des Game Awards 2021, […] More\nChelsea 6 décembre 2021, 22:56\nMatrix Resurrections est sur le point d’arriver le 1er janvier, et l’attente bat son plein. Le quatrième volet de la série Warner Bros. semble plus excitant que jamais, et son riche casting d’acteurs ne fera qu’ajouter à l’engouement.. Aujourd’hui est un jour particulièrement important pour les fans : a non seulement un mais bientôt, les […] More


Offshore. Comment développer en Inde logiciels et services informatiques - Cairn.info\nOffshore. Comment développer en Inde logiciels et services informatiques Créer un compte :\nRessources technologiques et innovationOffshore. Comment développer en Inde logiciels et services informatiques\nparGilles Taldudu même auteurIngénieur en chef au Corps des mines, il a achevé sa carrière administrative comme conseiller industriel au cabinet des ministres de l’Industrie, des Finances et du Premier ministre ; il crée Thomson Broadcast Systems, systémier de l’image de télévision, et rejoint le comité exécutif de Thomson pour participer, comme directeur de la branche B to B, au redressement et à la privatisation de l’entreprise qui valait un franc ; il rejoint le comité exécutif de Capgemini en 2003, pour lancer l’industrialisation d’une société de services informatiques en faisant le pari réussi de l’Inde.\n2007/2 (N°64) Pages : 50 DOI : 10.3917/jepam.064.016 Éditeur : Association des amis de l'Ecole de Paris\nPages 16 - 22 Article suivant\n1Pour sortir d’une passe difficile consécutive à l’éclatement de la bulle internet, Gilles Taldu a mis en œuvre chez Capgemini une stratégie reposant sur la production distribuée entre des sites de front et de back office, et la recherche de la meilleure localisation des équipes de production en fonction des attentes du client, ce qui a conduit à la création de filiales à l’étranger, dont la filiale indienne est la figure de proue avec des effectifs en progression annuelle de 80 % depuis trois ans.\n2Après avoir travaillé plus de dix ans chez Thomson, j’ai été recruté par Capgemini il y a trois ans pour créer au Comité de direction un poste de directeur industriel, ce qui était une innovation dans une société de services informatiques.\n3Comme patron d’une des branches de Thomson, j’avais engagé l’amélioration de la productivité par les processus plutôt que par la réduction des coûts – qui dans le monde de l’électronique va de soi – et j’avais également participé à un grand mouvement de relocalisation de la production. C’est pour appliquer le même genre de démarche que j’ai été sollicité par Capgemini en 2003 : la direction du groupe avait la conviction que le monde de l’informatique devait s’adapter suite à la forte pression sur les prix, provoquée par l’explosion de la bulle internet dans les années 2001-2002.\n4Le chiffre d’affaires de Capgemini est d’environ 7 milliards d’euros, dont 80 % réalisés en Europe et 20 % aux États-Unis. L’effectif est d’environ 60 000 personnes.\n5Capgemini exerce les quatre métiers classiques des services informatiques. L’assistance technique consiste à envoyer des personnels en régie chez les clients pour les aider à réaliser des prestations informatiques sous leur propre contrôle. Le conseil s’adresse soit aux directions générales pour les aider à traiter les questions stratégiques, soit aux directions informatiques pour aborder des questions plus techniques. La réalisation de projet peut porter par exemple sur le renouvellement de l’informatisation d’une salle de marché pour une banque, ou d’un système de réservation électronique pour une compagnie aérienne. Le dernier des quatre métiers est l’outsourcing ou infogérance, qui consiste à gérer le service informatique d’un client pour son compte, y compris matériel et personnel si le client le souhaite.\n6À la fin des années 1990, le secteur des services informatiques a connu une progression fantastique avec le développement des systèmes de gestion type SAP, le passage à l’an 2000 et l’explosion d’internet, qui ont suscité des vagues successives et très rapprochées de fortes demandes de services. Avec la fin de la bulle, l’économie a traversé une passe difficile et le premier réflexe des entreprises a été de réduire les coûts, et notamment les coûts des services informatiques. Le volume des commandes a chuté et a entraîné un effondrement des prix – de l’ordre de 30 %.\n7Devant ces difficultés, et sachant que la masse salariale représente deux tiers des coûts d’une entreprise de services informatiques, la direction a décidé de lancer un programme d’industrialisation, à l’image de ce que les entreprises industrielles avaient fait quelques décennies plus tôt. Chargé de mettre en œuvre cette transformation, j’ai immédiatement lancé deux initiatives conjointes en faveur d’une plus grande efficacité par l’amélioration des processus et la relocalisation de notre production. Il s’agit du distributed delivery, c’est-à-dire du bon fonctionnement de la production répartie entre différentes localisations, et du rightshore, qui consiste à mettre la bonne ressource au bon endroit pour fournir à nos clients les prestations dont ils ont besoin.\nLe “distributed delivery”\n8Le mode de production distribué est très simple dans sa conception et très délicat dans sa mise en œuvre, car il constitue une véritable rupture par rapport aux habitudes de travail. Traditionnellement, un chef de projet informatique dispose de son équipe autour de lui ; en cas de problème, la personne dont il a besoin vient dans son bureau en quelques minutes. Aujourd’hui, une partie de son équipe se trouve à des milliers de kilomètres, ne parle pas la même langue, est en décalage horaire et a une culture très différente.\n9La distribution de la production se fait entre deux équipes, le front office et le back office. L’équipe de front office est le maître d’œuvre du programme. Elle est située à proximité du client et gère la relation avec lui. L’équipe de back office est située dans un centre de production qui peut être plus ou moins distant et de taille plus ou moins importante ; elle produit des lignes de code en sous-traitance vis-à-vis de la première équipe.\n10L’équipe de back office peut se trouver dans un centre offshore ou nearshore. Nos centres offshore se situent en Inde, en Chine et en Pologne, et peuvent facilement réunir un millier de personnes, voire davantage. Ils nous permettent de bénéficier de coûts de main-d’œuvre réduits, mais aussi, par leur taille, d’effets d’économie d’échelle. Nos centres nearshore se trouvent en province française, en Espagne, ou encore au Canada pour les prestations aux États-Unis. Ces centres sont de taille moyenne et ne représentent qu’une réduction modérée du coût de main-d’œuvre. Leur principal intérêt tient à leur spécialisation autour d’une technologie ou d’un savoir-faire, qui entraîne une très grande productivité du simple fait de la concentration de compétences. Nous disposons par exemple d’un centre SAP à Toulouse, d’un centre de maintenance applicative à Clermont-Ferrand, et d’un centre spécialisé dans la finance à Nantes.\n11Les différentes tâches à effectuer tout au long du projet sont réparties entre les équipes de front et de back office.\n12Dans le monde industriel, on fournit des produits standard dont on peut décider presque du jour au lendemain qu’on délocalisera la production à l’autre bout du monde. Il n’en va pas de même dans le monde des services : pour offrir au client des prestations sur mesure et de qualité, il faut disposer en permanence d’une équipe de très haut niveau sur place, qui parle la même langue que lui et partage la même culture. La première phase de la prestation est donc assurée par l’équipe occidentale, qui discute avec le client de son projet et établit avec lui ses spécifications. Elle conçoit ensuite l’architecture globale du projet informatique : les grandes pièces qui constituent le puzzle, la façon dont elles communiquent, la localisation des serveurs, etc.\n13Puis vient l’exécution, pendant laquelle le chef de projet interagit quotidiennement avec le client sur le plan technique et commercial : les projets informatiques ont pour caractéristique d’évoluer en permanence, soit parce qu’on a oublié certaines spécifications, soit parce qu’on n’a pas anticipé les conséquences de telle ou telle option.\n14Le développement des lignes de code est assuré par l’équipe de back office, soit en nearshore pour les tâches très spécialisées, soit en offshore pour les tâches plus générales.\n15La phase de test, qui fait le succès ou l’échec d’un projet, est à nouveau effectuée par l’équipe de front office. Lorsqu’on travaille sur des projets de sécurité ou de facturation, ces phases de test sont critiques et peuvent représenter jusqu’à 30 % de la durée totale d’un projet. La même équipe est enfin en charge de la recette finale.\n16Le rightshore consiste à trouver la bonne localisation pour chacune des phases du projet. Chaque client a ses propres aspirations et ses propres contraintes, qui nécessitent des solutions adaptées. Certains ont pour objectif prioritaire la réduction des coûts ; dans ce cas, le recours à des centres indiens est particulièrement indiqué. D’autres accordent une grande importance au fait de s’adresser à des interlocuteurs parlant la même langue qu’eux, ou de pouvoir les rencontrer en effectuant l’aller-retour dans la journée ; dans ce cas, il sera préférable de se tourner vers un centre nearshore, quitte à ce que les coûts soient plus élevés.\n17Le souci de localiser au mieux nos ressources en fonction des attentes des clients nous a conduits à faire progresser de façon spectaculaire nos effectifs dans les centres offshore, et particulièrement en Inde. Dans ce pays, ils sont passés de 1 000 à 6 000 personnes entre 2004 et 2006, soit une progression de 80 % par an. L’évolution est comparable, quoique sur des effectifs beaucoup plus faibles, pour la Chine (200 collaborateurs en 2004, 500 en 2006) et pour la Pologne (350 en 2004, 1 200 en 2006).\n18Les effectifs des centres de nearshore s’accroissent de façon beaucoup plus modérée : pour le Canada, ils sont passés de 1 450 à 1 500 ; pour l’Espagne, de 150 à 300 ; pour la province française, de 300 à 450. Cette évolution correspond à la demande de certains clients, qui entrent dans cette démarche de façon prudente, mais il ne s’agit manifestement pas d’un mouvement profond du marché.\n19La place prépondérante occupée par l’Inde tient à trois raisons. Premièrement, tous les Indiens parlent anglais et sont donc capables de travailler avec n’importe quel pays occidental, ce qui constitue une énorme différence, par exemple, avec la Chine.\n20La deuxième raison tient à la compétitivité de l’Inde en termes de coûts de main-d’œuvre : le rapport entre la rémunération d’un informaticien indien et celle d’un informaticien occidental est de quatre à cinq.\n21La troisième raison est sans doute aussi la plus décisive : l’Inde constitue un réservoir de compétences informatiques. Je peux ouvrir un centre de production informatique pratiquement n’importe où dans le monde avec un effectif de 100 à 200 personnes. Mais il y a très peu de pays dans le monde où je puisse envisager de créer un centre rassemblant un millier de personnes. En Inde, il existe actuellement un million d’ingénieurs informaticiens qui se répartissent entre l’informatique technique et l’outsourcing de process. Les flux sont également considérables puisque le système éducatif produit chaque année 150 000 nouveaux ingénieurs. Il s’agit là du résultat d’une politique volontariste du gouvernement indien.\n22Avec ces trois atouts que sont la langue, le faible coût de la main-d’œuvre et le réservoir d’informaticiens, l’Inde offre un potentiel de croissance vraiment exceptionnel dans le domaine des prestations informatiques destinées au monde occidental.\n23J’illustrerai ce propos d’une anecdote. Il y a quelques années, j’ai été approché par un entrepreneur qui travaille, comme nous, dans le rightshore, et qui souhaitait céder sa société de 200 personnes à un grand groupe. Quand il m’a présenté une cartographie de sa production dans le pays où il s’était installé, j’ai découvert que ces 200 personnes étaient réparties entre cinq villes différentes, car il avait fait le choix d’un pays très compétitif sur le plan du coût de la main-d’œuvre, mais n’ayant pas un réservoir de ressource informatique.\n24Cette disponibilité de la main-d’œuvre constitue la différence essentielle entre l’Inde et des pays comme la Pologne ou la plupart des pays émergents. La comparaison avec les pays occidentaux est également éloquente : l’Inde fournit chaque année autant d’ingénieurs que l’Europe et les États-Unis réunis, ce qui au passage devrait interpeller nos pouvoirs publics sur les relations entre politique industrielle et politique d’éducation…\nCroissance organique et croissance par acquisitions\n25Lorsque j’ai rejoint Capgemini à l’été 2003, nous comptions 500 salariés en Inde. Nous avons franchi la barre des 5 000 pendant l’été 2006. Nous prévoyons de terminer l’année 2006 entre 6 000 et 6 500, et de démarrer avec 12 000 salariés début 2007, soit 17 % de nos effectifs globaux.\n26Pour cela, nous allons poursuivre notre croissance organique, mais nous avons également procédé à des acquisitions, car nous estimons maintenant disposer de la maturité et de la crédibilité nécessaires. Nous avons d’ores et déjà pris une participation majoritaire au sein de la structure finance et comptabilité d’Unilever en Inde, qui représente 500 personnes, et nous avons fait l’acquisition de Kanbay, une société de services informatiques américano-indienne spécialisée dans la banque et l’assurance, qui compte 1 000 personnes aux États-Unis et 5 000 en Inde.\n27Ces dernières évolutions nous ont conduits à revoir notre plan de développement et nous prévoyons désormais d’atteindre en 2010 le nombre total de 35 000 personnes en offshore, réparties entre l’Inde, la Chine, la Pologne et quelques autres localisations.\nLes leviers du succès\n28Lorsque cette politique de rightshore a été décidée par la direction générale, elle a provoqué une véritable révolution organisationnelle et culturelle dans l’entreprise, et au passage soulevé énormément de résistance. Il a fallu que la direction générale pèse de tout son poids pour mener à bien cette transformation, ce qui se traduit notamment par le fait que l’Inde rapporte directement au comité exécutif.\n29Aujourd’hui, Capgemini est non seulement la première société de services informatiques européenne par son chiffre d’affaires, mais également la première du point de vue de l’offshore. L’une des clefs de notre succès est notre présence aux États-Unis, même si elle reste modeste avec 20 % de notre chiffre d’affaires. En effet, c’est aux États-Unis qu’est né le mouvement de l’outsourcing, qui correspond bien à la logique anglo-saxonne et qui a aujourd’hui pris dans ce pays le statut d’une pure commodité. La pratique de l’offshore s’est répandue en Europe en commençant par le Royaume-Uni, puis les Pays-Bas et les pays du Nord, et s’est enfin diffusée vers l’Allemagne et la France. Nous avons pu faire l’apprentissage de l’offshore beaucoup plus tôt que les autres sociétés européennes qui n’étaient pas présentes aux États-Unis : une avance de deux à trois bonnes années.\nDes interlocuteurs indiens familiers de la culture européenne\n30Notre forte présence en Europe nous permet d’offrir à nos clients européens des interlocuteurs indiens qui sont probablement les plus familiers de la culture européenne. 70 à 80 % du million d’ingénieurs informatiques indiens travaillent pour les États-Unis ; Capgemini est la seule société d’informatique dont près de la moitié des salariés indiens travaillent pour des clients européens. Concrètement, nos ingénieurs indiens voient tous les jours passer dans leurs bureaux des clients et des collègues français, allemands, hollandais, scandinaves, etc. Ils s’imprègnent progressivement des spécificités de la culture européenne, qui est vraiment très différente de la culture américaine.\nDes équipes de front office au plus près des clients occidentaux\n31Une troisième raison de notre succès est notre forte présence occidentale, avec 55 000 ingénieurs répartis entre l’Europe et les États-Unis. Bien que nous développions rapidement nos activités offshore, nous n’avons nullement le projet de devenir un jour indiens. Nous revendiquons au contraire fortement cet ancrage occidental : il nous permet d’offrir à nos clients une proximité géographique, culturelle et linguistique qui constitue un atout majeur par rapport à nos concurrents indiens ou issus d’autres pays émergents.\nLa priorité donnée à la gestion des ressources humaines\n32Notre succès s’explique aussi par les valeurs que nous mettons en œuvre dans nos relations avec nos salariés indiens. Loin d’être considérés comme des sous-traitants de seconde catégorie, ils bénéficient du même traitement que tout salarié de Capgemini. La plupart d’entre eux étant des ingénieurs ou des MBA, ils ont vocation à effectuer de belles carrières au sein de l’entreprise, et 10 % d’entre eux sont d’ores et déjà en poste en Occident. Le patron de notre filiale américaine, membre du comité exécutif, est d’ailleurs un Indien.\n33Il est impossible de réussir en Inde sans faire de la gestion des ressources humaines une priorité. Le marché des services informatiques est en train d’exploser et les taux de turn-over peuvent être très élevés. Dans nos débuts en Inde, alors que nous n’avions que quelques centaines de salariés, ce taux atteignait 35 % de nos effectifs. Or il est impossible d’assurer des services informatiques de qualité lorsqu’un tiers de vos personnels vous quitte chaque année. Aujourd’hui, nous avons ramené nos taux d’attrition en Inde au même niveau qu’en Europe.\n34Nos acquisitions sont extrêmement ciblées. Il était hors de question de procéder à des acquisitions massives et aveugles qui auraient entraîné de grandes difficultés d’intégration. Nous avons opté pour des sociétés offrant des activités complémentaires par rapport aux nôtres, et nous avons fait le choix de ne pas chercher à les fusionner. La société Kanbay, par exemple, est spécialisée dans la finance et peut donc sans difficulté mener sa propre vie.\n35Le succès ou l’échec des équipes travaillant ensemble sur un projet tient à la façon dont elles communiquent. Toutes nos formations techniques comprennent désormais un volet sur la façon de travailler en environnement transculturel, et nous mettons également l’accent sur la mobilité géographique.\n36La production distribuée nous a permis de renforcer l’industrialisation des process, qui est gage d’une plus grande efficacité : il nous est impossible de demander à nos 6000 salariés indiens de travailler avec 100 outils différents pour s’adapter aux souhaits de 100 chefs de projets occidentaux. Nous avons élaboré un distributed delivery framework, qui regroupe un ensemble de méthodes et d’outils informatiques collaboratifs standardisés.\n37En trois ans, nous avons provoqué dans l’entreprise une prise de conscience de l’ampleur du changement attendu : aujourd’hui, chaque salarié de Capgemini a compris le caractère stratégique du rightshore et s’efforce d’optimiser son fonctionnement.\n38Bien sûr, il y a eu beaucoup de résistance et les premiers temps ont été difficiles. En 2003-2004, un projet offshore se terminait généralement par des pertes, car nous étions en phase d’apprentissage et même le B-A-BA ne fonctionnait pas : nous avions bouleversé les référentiels de nos équipes. Cette phase est aujourd’hui derrière nous. Les projets rightshore atteignent les mêmes résultats que les autres, et ont même contribué à faire progresser la rigueur et l’efficacité dans toute l’entreprise. L’effort collectif de discipline et de standardisation a fortement relevé le niveau de performance de l’entreprise, ce qui la place en situation concurrentielle très positive vis-à-vis d’autres groupes n’ayant pas pu ou pas voulu passer à un mode de production rightshore.\n39Nous avons aujourd’hui construit en Inde ou en Pologne des centres offshore très robustes, qui ont atteint la taille critique, sont compétitifs et fonctionnent de façon très satisfaisante.\n40Pour les années qui viennent, nous avons de nouvelles ambitions. Nous voulons amener nos effectifs offshore à 35 000 personnes en 2010, mais nous voulons également faire évoluer le modèle selon lequel les centres indiens servent de sous-traitants aux centres occidentaux. Ce modèle ne nous permet pas d’offrir à nos collègues indiens le niveau de satisfaction qu’ils recherchent légitimement sur le plan professionnel. Enfin, il ne permet pas de mettre en œuvre toutes les synergies potentielles entre nos différentes équipes.\n41Nous souhaitons donc évoluer vers un modèle plus intégré. L’objectif est de passer d’une localisation attractive du point de vue du coût de la main-d’œuvre à une localisation correspondant à un vrai contenu technique, et pour cela de faire de nos centres indiens des centres d’excellence sur certaines technologies ou métiers. L’achat de Kanbay s’inscrit typiquement dans cette perspective.\nComment gérer la complexité à distance ?\n42Un intervenant : J’ai récemment lu une thèse menée à l’intérieur d’une grande société sur l’échec de la mise en place d’un ERP (Enterprise Resource Planning). Vous avez parlé de l’évolution des spécifications en cours de projet, mais c’est un euphémisme. On commence par une lettre au père Noël, puis on découvre que certains outils ne fonctionnent pas, que certaines données n’existent pas, et les bugs se multiplient. Que se passe-t-il lorsque des projets qui sont déjà très difficiles à mener dans une relation de proximité sont montés par des équipes distantes travaillant en décalage horaire ? L’éloignement est-il censé apaiser les conflits ? Peut-être ne confiez-vous à l’offshore que les tâches relativement paisibles ?\n43Gilles Taldu : Tout au contraire, plus un projet est important et difficile, plus il a de chances, en raison de son coût élevé, d’être traité à l’offshore. Recourir à un centre distant pour un petit projet employant cinq ou six personnes n’aurait aucun sens. Mais cela fonctionne : aujourd’hui, les projets indiens connaissent le même taux de performance que les projets occidentaux. Cette réussite est due entre autres aux outils standardisés que nous avons imposés, à la fois par la contrainte et par de fortes incitations. Par exemple, le coût des outils vraiment critiques pour assurer une bonne coopération avec les équipes indiennes est pris en charge par le groupe et non par les équipes. C’est le cas par exemple de l’outil Niku Clarity, qui permet d’établir des plannings en commun et d’avoir une vision claire et partagée de “qui fait quoi”. Une étude approfondie nous a démontré que c’était le meilleur outil sur le marché. Au début de l’année 2005, seuls 1 000 salariés l’utilisaient. Nous l’avons rendu obligatoire et dix-huit mois plus tard, ils sont 10 000 à l’utiliser. Aujourd’hui, c’est vraiment par exception que certaines équipes ne s’en servent pas, par exemple lorsque leur client préfère recourir à un autre logiciel.\n44Nous avons également considérablement renforcé les formations techniques et culturelles, et enfin, nous avons révisé nos méthodes. Les méthodes de qualité à l’ancienne prenaient la forme de manuels épais qui couvraient les étagères du directeur de la qualité. Personne ne les lisait ni a fortiori ne les appliquait, mais on pouvait les exhiber en cas d’audit. J’ai imposé que pour chaque méthode, on définisse une check-list d’une vingtaine de points qui permet aux chefs d’équipe de vérifier, avant de démarrer leur projet en rightshore, s’ils sont “dans les clous”, exactement comme un pilote d’avion teste un certain nombre de commandes avant de lancer le décollage. Bien entendu, on observe ici comme ailleurs la règle des 80-20 : cette méthode fonctionne dans 80 % des cas, et 20 % d’entre eux doivent être traités différemment.\n45Int. : Vous avez employé l’expression de “culture européenne” pour l’opposer à la culture américaine, mais il existe des différences considérables entre la façon de travailler d’un Français et celle d’un Hollandais, comme le montre La logique de l’honneur de Philippe d’Iribarne. Dans une situation de conflit, les Français se disputent, les Hollandais tombent malades.\n46G. T. : Cette expression était naturellement un raccourci. Compte tenu de l’ampleur des ressources dont nous disposons désormais en Inde, nous prévoyons de mettre en place en 2007 des équipes dédiées aux différents pays : les États-Unis, la France, le Royaume-Uni, les Pays-Bas, la Scandinavie, le reste du monde. Ces personnes seront en interface permanente avec leurs collègues du pays correspondant, et nous développerons ainsi l’intimité que nous recherchons entre front office et back office. Si nous pouvons nous permettre cette spécialisation, c’est que 50 % de nos effectifs indiens travaillent pour l’Europe, alors que chez la plupart de nos concurrents, qu’il s’agisse de sociétés indiennes ou de groupes occidentaux, la proportion des ressources dédiées à l’Europe n’excède pas 20 %.\n47Int. : N’est-ce pas plus difficile pour des Européens que pour des Américains de recruter des informaticiens en Inde ?\n48G. T. : Ici encore, le fait que nous ayons des implantations américaines nous aide à recruter plus facilement des informaticiens indiens que d’autres groupes européens, car effectivement, ce sont essentiellement les États-Unis qui les font rêver. Cela dit, c’est surtout le cas de ceux qui n’ont jamais travaillé dans une entreprise occidentale. Au bout de quelques années passées dans une entreprise comme Capgemini, par exemple, où ils ont croisé des Anglais, des Français, des Néerlandais et entendu parler des différents pays d’Europe, ils deviennent tout aussi enthousiastes à l’idée de travailler dans nos pays. Le directeur commercial de l’Inde parle encore avec émotion des harengs qu’il dégustait pendant son expatriation en Suède…\nÀ quand l’égalité des salaires ?\n49Int. : Vous avez insisté sur votre volonté d’offrir à terme à vos salariés indiens les mêmes carrières qu’aux salariés occidentaux, en particulier pour éviter des taux de turn-over trop importants. À votre avis, à quel moment le niveau de salaire des Indiens, qui a motivé les délocalisations, rejoindra-t-il celui des Occidentaux ? À supposer qu’entre-temps les Français aient appris l’anglais et que les universités françaises aient suffisamment développé les formations d’ingénieurs informaticiens, on pourrait alors envisager des relocalisations en France…\n50G. T. : Les salaires augmentent actuellement de 15 % par an en Inde, à la fois parce que la demande de services informatiques est très importante et parce que l’Inde, comme beaucoup de pays émergents, est un pays inflationniste. Des études ont montré que les courbes de salaires se rejoindraient approximativement dans vingt ans. Ceci nous laisse de la marge, d’autant qu’il existe d’autres leviers nous permettant d’optimiser le coût de l’offshore. Le premier est le pourcentage de travail réalisé en zone occidentale ou ailleurs. Plus le temps passera, plus l’industrie informatique gagnera en maturité sur la maîtrise de l’offshore, et plus le pourcentage de travail réalisé en Inde augmentera, d’où des économies plus importantes même si les salaires indiens progressent. Le second levier est celui de la productivité, qui augmente en fonction de la taille du site de production et de la possibilité de spécialiser la production par technologie.\n51Le fait que l’Inde fournisse chaque année 150 000 à 250 000 nouveaux ingénieurs a également une incidence en termes de coûts, car cela permet de composer des équipes beaucoup plus jeunes qu’en Europe, avec en moyenne 50 % de seniors et 50 % de juniors, la barre se situant à trois ans d’expérience. Ces jeunes recrues ont également l’avantage de s’intégrer très facilement dans l’entreprise et d’être très stables, car elles ne quittent pas l’entreprise avant d’avoir bien appris leur métier.\nQuelle part de l’activité est concernée par l’offshore ?\n52Int. : Vous avez cité les quatre métiers de Capgemini. Lesquels sont concernés par l’offshore ?\n53G. T. : La réalisation de projets et l’infogérance. Ces deux métiers recouvrent 70 % de nos effectifs.\n54Int. : En termes de chiffre d’affaires, que représente la part concernée par l’offshore ?\n55G. T. : Il est plus facile pour moi d’exprimer cette part en proportion d’effectifs. À la fin de l’année 2006, l’offshore représentera 6 000 personnes sur 60 000, ou plus exactement sur 40 000, puisque 30 % de nos effectifs relèvent de métiers qui ne sont pas concernés par l’offshore. Après les deux acquisitions auxquelles nous procédons, nous atteindrons la proportion de 12 000 personnes sur 45 000.\nLa mobilité des ingénieurs occidentaux\n56Int. : Vous avez parlé de la mobilité des ingénieurs indiens vers l’Occident, mais comment organisez-vous celle des ingénieurs occidentaux vers l’Inde ?\n57G. T. : Le rightshore est un mouvement massif et participer à cette aventure est extrêmement attractif pour nos ingénieurs occidentaux. Je reçois d’ailleurs plus de demandes de mobilité que je ne peux en satisfaire. En effet, compte tenu de notre mode de management, nous n’avons pas besoin d’envoyer en Inde énormément d’Occidentaux : il nous suffit de quelques personnes qui assurent la liaison technique entre les équipes de front et de back office et qui aplanissent les difficultés interculturelles. Quand un chef de projet français travaille pour la première fois avec des Indiens, il commet généralement quelques bourdes, malgré la formation culturelle qu’il a reçue. L’expert français en poste en Inde l’aide à rectifier le tir : « Tu ne t’y es pas bien pris. Quand ton interlocuteur t’a dit ceci, cela signifiait cela. »\nVers une standardisation de la production ?\n58Int. : Les méthodes standardisées dont vous avez parlé m’évoquent le jeu de Lego. Cela ne correspond pas à mon expérience de l’informatique. J’observe au contraire que de nombreuses fusions sont des tragédies à base d’informatique, parce que les systèmes sont incompatibles, qu’on donne des noms différents aux mêmes choses et des noms semblables à des choses différentes.\n59G. T. : La standardisation concerne les méthodes et les outils, et en particulier la façon dont les gens communiquent et travaillent ensemble. En revanche, chaque projet informatique est unique. Chaque ligne de code résulte d’une spécification qui a été établie pour un client donné. Cela dit, dans certains cas, par exemple pour du SAP, qui est relativement standard, on peut gagner en productivité en réutilisant certaines lignes de code existantes. C’est d’ailleurs l’un des défis qui attendent l’industrie informatique dans les années qui viennent. Comme tous les autres domaines industriels, elle va devoir gagner considérablement en productivité : un programmeur qui produit actuellement 1 000 lignes de code par jour devra en produire demain 1 200. L’un des leviers pour y parvenir sera d’identifier des briques standard qui pourront s’insérer dans une prestation sur mesure.\n60Int. : Ne craignez-vous pas que cette industrialisation progressive détruise votre business et que la croissance très forte de vos effectifs ne se heurte à l’émergence de produits standard qui rogneront votre marché ?\n61G. T. : La standardisation est inéluctable, mais nos prestations comporteront toujours une forte composante sectorielle. Par exemple, pour pouvoir modifier en profondeur les systèmes informatiques de banques ou d’assurances, il faut être en mesure de comprendre de façon extrêmement intime leurs processus internes, qui n’ont rien à voir, par exemple, avec ceux d’un constructeur automobile. Par ailleurs, l’abaissement des coûts des prestations informatiques, lié aux gains de productivité que nous allons réaliser et que nous partagerons avec nos clients, va très certainement entraîner une explosion du marché : les entreprises pourront s’offrir demain des prestations informatiques auxquelles elles renoncent aujourd’hui en raison de leur coût.\nPourquoi la Chine et la Pologne ?\n62Int. : Dans la mesure où l’Inde semble vous donner toute satisfaction, pourquoi vous implantez-vous également en Chine et en Pologne ?\n63G. T. : Il est de bonne stratégie de ne jamais mettre tous ses œufs dans le même panier, et nous devons répondre aux différents besoins de nos clients. La Pologne, par exemple, présente certains avantages par rapport à l’Inde. Non seulement c’est un pays proche géographiquement, ce qui peut rassurer certains clients pour des raisons de commodité et de sécurité, mais les Polonais sont souvent multilingues : on trouve très facilement en Pologne des informaticiens parlant l’anglais mais aussi l’allemand, le français ou encore l’italien, et c’est un atout non négligeable pour les prestations exigeant des interactions linguistiques importantes. C’est le cas notamment pour l’outsourcing de process, qui s’est beaucoup développé dans le monde de la finance et de l’administration. J’ai assisté un jour dans notre centre de Cracovie à une explication un peu orageuse entre une de nos collaboratrices polonaises, qui parlait un français superbe, et le fournisseur d’un de nos clients qui protestait parce que ses factures n’étaient pas payées : il n’avait manifestement pas du tout conscience de parler à une Polonaise travaillant à Cracovie.\n64La Chine est pour l’instant peu présente dans le marché des prestations de services informatiques, ce qui s’explique par trois raisons : contrairement aux Indiens, les Chinois ne parlent pas systématiquement anglais ; la Chine n’a pas investi autant que l’Inde dans la formation des informaticiens ; enfin, la ressource informatique chinoise est absorbée par la croissance du marché intérieur. Si 90 % des informaticiens indiens travaillent pour l’export, 90 % des informaticiens chinois travaillent pour le marché domestique. Pour l’instant, nos centres chinois sont plutôt destinés à servir nos clients asiatiques, mais il est évident que dans les prochaines années, la Chine deviendra un acteur informatique de premier plan, tout simplement à cause de sa taille.\n65Int. : Vos concurrents suivent-ils la même voie que vous, ou existe-t-il des modèles alternatifs ?\n66G. T. : Il existe actuellement trois modèles : le modèle western centric des groupes occidentaux qui cherchent à se doter d’un back office en offshore ; le modèle indian centric des groupes indiens qui cherchent à se doter d’un front office occidental ; et l’immobilisme des groupes qui en restent à leur fonctionnement actuel, soit parce qu’ils n’ont pas les reins suffisamment solides, soit parce qu’ils n’osent pas affronter la résistance interne. Ceux-ci risquent d’être confrontés rapidement à de sérieux problèmes de compétitivité. En ce qui concerne nos concurrents indiens, je pense qu’ils auront beaucoup plus de mal à construire une relation de proximité avec leurs clients occidentaux que nous n’en avons à construire des centres de back office en Inde.\n67Int. : Les 10 % d’informaticiens indiens que vous employez en Europe vont un jour retourner dans leur pays et ils auront acquis cette familiarité avec les clients occidentaux qui leur manque pour l’instant.\n68G. T. : Il est incontestable qu’une course est engagée, et qu’il y aura des gagnants et des perdants ; mais je persiste à penser qu’il est plus facile de bâtir des usines que de construire des relations avec des clients. En outre, la vraie bataille portera moins sur la compétitivité en termes de coûts que sur la capacité des uns et des autres à offrir de l’innovation et de la compétence sectorielle à leurs clients.\nCapgemini répartit désormais sa production entre des sites de front et de back office, et localise le mieux possible ses équipes en fonction des attentes du client, ce qui a conduit à la création de filiales à l’étranger, dont la filiale indienne est la figure de proue.\nTaldu Gilles, « Offshore. Comment développer en Inde logiciels et services informatiques », Le journal de l'école de Paris du management, 2/2007 (N°64), p. 16-22.URL : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2007-2-page-16.htmDOI : 10.3917/jepam.064.016


Solo Burlesque et musical - LA MIGRATION DES TORTUES - Jeudi 14 mai 2020 à 20h30 - Moulins de Chambly - Scènes culturelles - 2019-2020 - Archives - Culture et Loisirs - Culture & Loisirs - Ville de Chambly\nVous êtes dans : Accueil > Culture & Loisirs > Archives - Culture et Loisirs > Moulins de Chambly - Scènes culturelles - 2019-2020 > Solo Burlesque et musical - LA MIGRATION DES TORTUES - Jeudi 14 mai 2020 à 20h30\nJe me permets de vous écrire pour savoir si vous pourriez prendre mon fils à l’essai dans votre orchestre.\nDepuis tout petit, il en rêve. C’est vrai que jusqu’ici il n’a pas réussi mais je vous assure qu’il travaille. La dernière fois qu’il a joué à l’anniversaire de mémé tout le monde a trouvé qu’il avait fait beaucoup de progrès, et il ne s’est pas arrêté de tout le morceau.\nPour vous c’est pas grand-chose un violoncelliste de plus ou de moins mais pour nous je vous assure qu’on serait content de le voir au moins une fois dans un orchestre, histoire qu’on ne fasse pas tout ça pour rien.Surtout ne lui dites pas que je vous ai écrit, et merci d’avance pour votre aide,\nOn le comprend, après 6 ans de tournées, Tonycello se lance enfin à la conquête de son rêve : faire de l’orchestre ! Mais notre farfelu violoncelliste décrochera-t-il le concours ?\nS’adaptera-t-il à la grande vie de l’opéra ?\nP’tit Molière du meilleur spectacle musical\nPour réserver vos places, vous pouvez vous rendre au bureau d'accueil situé à la mairie de Chambly (place de l'Hôtel de ville - porte de droite), ou contacter l'équipe par courriel à reservation@ville-chambly.fr ou au 01 39 37 44 00.


Non mais j'aime pas avoir toujours les mêmes plantes que chez le voisin. C'est pas beau. Faut personnaliser! Alors, c'est pour ça qu'on vient toutes les années, pour en acheter d'autres. Puis aujourd'hui on a un beau temps. C'est merveilleux.\nLe soleil du printemps est enfin arrivé en France, et c'est pour le plus grand plaisir des jardiniers. Pour ceux qui ont le bonheur d'en avoir un, l'aménagement du jardin offre l'occasion d'exprimer sa personnalité. Chez les jardiniers français rencontrés à la Foire des Plantes Rares à Saint Priest la semaine dernière, on distingue au moins six catégories.\nD'abord il y a les instinctifs - les gens qui savent spontanément ce qu'ils aiment. Voilà une dame qui arrive maintenant. Son mari porte un grand arbuste aux jolies feuilles orangées:\n- C'est un técomatia. C'est une plante méditerranéenne que j'avais vue dans le midi cet été. Et, donc..., et on a une maison qui est bien exposée. Donc comme il faut que ce soit en plein soleil, il n'y a pas de problème. Mais, voilà, il faut quand même la rentrer l'hiver parce qu'il ne fait pas assez chaud chez nous l'hiver. Autrement, bon, c'est une foire où on vient pratiquement toutes les années. On aime bien les fleurs qui sortent de l'ordinaire. On a été obligés de faire une serre pour les mettre l'hiver dedans. La véranda est pleine aussi l'hiver. J'aime beaucoup les fleurs. Donc voilà, on est à notre aise là, voilà.\nLes jardiniers tendance veulent le plus beau jardin du quartier. Ils repèrent leurs idées dans les magazines ou chez les voisins.A la pépinière Dewost à Saint Nexans en Dordogne, on a remarqué que ces derniers temps des voisins étrangers avaient eu de l'influence sur les jardins français:\n- Moi, je trouve qu'ils ont beaucoup changé, quand même, depuis que les Anglais sont arrivés. Surtout nous, on est en Dordogne et on a beaucoup d'Anglais par chez nous qui ont créé des jardins totalement différents de ce qu'on avait l'habitude de voir dans la France profonde. Et c'est vrai que les gens s'y sont mis beaucoup maintenant. Et, dans mes clients, on voit beaucoup de gens qui sont influencés par les goûts des Anglais. Ça, c'est énorme. On ne met plus les clématites ou les rosiers collés sur les murs. On utilise les plantes différemment. C'est vrai que, pour nous, c'est plus intéressant. On est de plus en plus sur des clématites à petites fleurs qui fleurissent plus longuement plutôt que sur les très grosses fleurs rouges qu'on voyait ou bleu traditionnel. Et c'est un petit peu la même mode dans les rosiers où on retourne sur des choses plus naturelles que les roses qu'on appelle des fleuristeries, qui sont très belles, très turbinées, mais qui, dans les jardins, sont peut-être moins intéressantes ou, tout au moins, moins à la mode.\n- D'exceptionnel aujourd'hui ? Des clématites qui sont des hybrides japonaises récentes et beaucoup de clématites herbacées. C'est-à-dire des clématites que vous utilisez dans les mix-bordeurs , dans les massifs, qu'on travaille plus comme des plantes vivaces que comme des plantes grimpantes.\nLes collectionneurs fuient les tendances au contraire. Ils détestent les contraintes du contexte culturel, ce qu'ils cherchent avant tout c'est la beauté pure. Roger Brun est horticulteur près de Saint Remy de Provence :\n- Vous avez là 'carissa brindiflora'. C'est un petit arbuste qui est originaire d'Afrique du Sud, qui fait des fleurs blanches qui sont délicieusement parfumées, qui fait un fruit comestible. C'est une plante très très intéressante.\nAller à contre-courant ne donne pas le jackpot commercialement, mais c'est un combat noble:\n- Ah bien, c'est pas rentré dans les moeurs. Ça va se faire. Ça se fait petit à petit mais c'est... les gens ils sont intéressés... ont d'autres centres d'intérêt, voilà. Et pourquoi ? C'est difficile à savoir. C'est pas moi qui vous le dirais. Nous, on cherche pas tellement, on cible pas tellement les modes. Nous, on propose des plantes qui nous intéressent et puis on essaye de les faire connaître et de les diffuser, ce qui fait que ça finit par intéresser beaucoup de monde.\nLes astucieux cherchent l'adaptation au terrain. François Grouin et ces collègues de Domme ont gagné la Feuille d'or de la foire pour leur présentation de plantes pour terrain sec:\n- Donc c'est un sempervivum, la variété hayling, qui est une plante donc que François a un peu mise en valeur pour sa résistance au terrain sec. Voilà ! Et avec une couleur après...donc voyez la couleur actuellement qu'elle a : elle a un petit peu de grenat à l'intérieur des feuilles et le reste est encore vert. Et plus le Printemps va passer, avancer, plus le grenat va sortir de la plante et il restera juste un liseré vert à la feuille, à l'extrême extrémité des feuilles. Voilà, donc ça fait vraiment une plante. En fait, voilà, ces plantes sont intéressantes parce qu'elles ont des habits divers en fonction des jours qui sont plus courts, et après les habits changent. Les habits d'été avec des jours plus longs.\n- Alors ce sont des plantes, en fait, de rocaille, beaucoup, donc, qui tapissent dans un coin, entre les rochers, souvent dans les endroits où rien ne peut pousser. Eh ben, ces plantes-là sont tellement résistantes que..., et elles s'installent dans des murets aussi. Elles peuvent redescendre sur le mur. Eh bien, oui, c'est une passion parce que c'est des plantes jolies qui ressemblent à des fleurs, déjà, par le feuillage. Elles ont la forme de roses. On appelle ça du feuillage disposé en rosette, et elles ont la possibilité de changer de couleurs. On peut les associer dans des petits jardins japonais, des petits bacs avec des faucilles, avec des galets, des boues, des belles pierres. Ça peut permettre à des gens qui ont pas trop de jardin d'avoir un petit jardin miniature, secret, chez soi. Le public averti dans des expos comme celle-ci, oui bien sûr, il commence à bien libérer sa sensibilité à ce genre d'organisation au niveau des plantes, de diversité dans les plantes. Et le fait simplement d'avoir des petits jardins de présentation sur mon stand, ça donne envie. Il y a beaucoup de gens qui se disent : "Tiens , je vais le faire". Ils prennent la barquette, ils achètent six godets et ils vont faire leur petit jardin.\nMais tout cet exotisme peut paraître étrange , on peut toujours chercher la beauté dans la tradition. Le grand-père de François Combe-La Boissière a commencé à cultiver des dahlias en 1922. Aujourd'hui François perpétue l'entreprise familiale:\n- Je suis producteur dans la Drôme. On a 300 variétés de dahlias et on crée des nouvelles variétés donc... et parmi ces variétés-là il y en a une que j'ai présentée l'année dernière au parc de Vincennes et qui a eu le premier prix des fleuristes qui s'appelle Stefarno, qui est un beau dahlia rouge rubis et qui a eu donc le premier prix au parc de Vincennes. Quand on est dans les dahlias comme ça, on est passionné, quoi. Il y a beaucoup de choses à faire. Il y a beaucoup de choses à créer. Le dahlia, c'est le dahlia variabilis. On a toutes les ... On n'a pas encore trouvé toutes les formes qui vont être trouvées. On n'a pas trouvé toutes les couleurs encore mais il y a vraiment des milliers et des milliers de variétés qui ont été créées et il y a encore d'autres choses à faire.\n- Alors, le dahlia, c'est une fleur qui a l'avantage de fleurir dès la fin juin et ce jusqu'à la Toussaint sans s'arrêter. Il suffit d'enlever les fleurs fanées, de l'entretenir un peu et de l'arroser, plein soleil, et la magnificence du dahlia, c'est tout l'automne, quoi c'est... quand toutes les autres fleurs commencent à se fatiguer le dahlia est le plus beau. On l'appelle aussi le Prince des Jardins.\nNotre dernière catégorie de jardiniers est celle des conteurs : pour eux il y a presqu'autant de plaisir à explorer l'histoire d'une plante qu'à la regarder. Pour Jean-Claude Nicolas, la reine des fleurs est la rose ancienne:\nOriginellement, on les trouvait en Hollande. Alors ce sont les Hollandais qui ont les premiers dans les roses galliques, qui ont donc ramené, vendu leurs roses galliques en France; qu'on s'est empressé de débaptiser parce que les roses hollandaises portaient des noms qui ne disaient rien aux Français. Alors vous avez des noms comme : Bizarre, Triomphant, Belle sans Flatterie, Assemblage de Beauté ; c'était les noms qu'on donnait à ces roses-là à l'époque. Mais, auparavant, elles portaient des noms hollandais difficiles à prononcer pour un Français d'ailleurs.\nPour faire fleurir sa passion, il a adhéré à l'association des Roses anciennes en France:\n- Et il y a une jeunesse, il y a une vigueur, il y a un besoin de savoir qui caractérise notre association et, moi, ça me donne des ailes, si vous voulez, ça me motive énormément alors que... moi ici... Ici on est tous une grande fratrie, une grande famille et on partage les joies et les émotions.\nQuelle que soit l'approche, l'important est d'y trouver du plaisir. Ces deux jeunes retraités se reposant sur un banc en plein soleil nous montrent bien l'exemple:\n- C'est mon épouse qui a trouvé beaucoup de choses. On est... nos épouses, c'est les deux soeurs. Elles sont en train de se promener par là à travers pour choisir encore des plantes. Oui, on a encore des sacs. Elle aime bien ça puis elle essaye de faire partager sa passion à beaucoup de gens, surtout les voisins. Alors, ils viennent quand on a fini. Ils viennent voir ce que l'on a acheté, et puis après, ils vont acheter. Comme on prend des plantes rares et puis qu'on les trouve pratiquement qu'ici, ils achètent mais c'est pas les mêmes. Vous savez dans un jardin, 25 ans dans une maison, il y a toujours une année où vous enlevez quelque chose, parce que bon... Il y a le gel, il y a ce qui vieillit et puis on améliore ; on déterre, on donne à quelqu'un d'autre et puis on remet des nouvelles plantes. J'aime des fleurs toute l'année et c'est très rare. Alors on recherche des arbres, des arbustes à fleurs. Regardez celui-là ! L'année prochaine, il va être sûrement beau. Toujours des arbustes à fleurs. Et puis, j'ai une haie vive. Vous savez quand vous mettez une haie de troènes, une haie de lauriers, c'est pas joli. Mais quand vous mettez différentes essences d'arbres, c'est beau. Il y a toujours quelque chose. Et puis moi, ce que j'aime c'est les oiseaux qui viennent chez moi parce qu'on a onze ou douze cages à graines pour nourrir les oiseaux l'hiver. Alors, c'est quand même joli le matin quand vous avez un gazouillis qui vous réveille. C'est pas beau ça, hum?\n$Id: 2005_03_cul_fr.htm 17 2010-04-03 11:44:00Z alistair $


Aric a échangé son armure contre une couronne, mais son arrivée sur le trône ne plaît pas à tout le monde.\nMatt Kindt (Divinity, Rai, Ninjak) poursuit la saga épique d’Aric, entre invasion extraterrestre, tueurs à gage galactiques et intrigue politique. Il retrouve pour l’occasion Clayton Crain, l’artiste visionnaire de Rai, et une équipe d’artistes de haut-vol : Ryan Bodenheim (The Dying and the Dead), Renato Guedes (Wonder Woman) et Ariel Olivetti (Cable). Série nommée aux Eisner Awards 2018, catégorie “Meilleur scénariste” !\nAu-delà des frontières de notre réalité et des limites de l’esprit humain… Un univers peuplé d’êtres incroyablement puissants et de civilisations avancées s’est développé parallèlement au nôtre...\nQu’est-ce qui nous lie à cet étrange plan d’existence ? Et pourquoi ses majestueux habitants veulent-ils le fils d’Abram Adams, celui qu’on appelle Divinity ? Pour le savoir, Abram et sa camarade Myshka doivent entrer dans le royaume Éternel… et rencontrer l’Inconnu lui-même !\nSuicide Squad Rebirth 5 Qui aime bien, châtie bien, par Williams, Vazquez, Padilla, Ferreyra et Cafaro\nFrank Miller, une biographie, par Jean Marc Lainé\nDu Batman: Dark Knight à Daredevil, en passant par Martha Washington et Sin City, cette biographie exclusive retrace le parcours d'un scénariste et illustrateur culte.\nEn rayon, de nombreux numéros en occasion VF de Avengers Now ! Un excellent point de départ pour découvrir...


Portofino Club Italien pour princesses d’un soir | Foodista en mission\nEn septembre, les médias annonçaient l’ouverture d’une deuxième enseigne Portofino dans l’ancien espace du Mundial à Ste-Foy. Grâce à un investissement massif de 2 millions de dollars, le local a été entièrement relooké et réaménagé afin de proposer une expérience aux antipodes de l’ambiance intimiste et classique – voire traditionaliste – du restaurant d’origine, situé au coeur du Vieux-Québec. En teintes de mauve, de noir et de glam, avec du bling, du flash et des bulles, le nouveau Portofino cherche à évoquer l’ambiance urbaine et chic d’un club à l’italienne. Mi-bar, mi-boudoir, il s’agit d’un véritable palace un peu dark pour les princes et les princesses d’un soir.\nCette révolution du design n’aura cependant pas influencé le menu, puisque le Chef et copropriétaire Yves Moreau a transporté ses recettes d’un restaurant à l’autre sans modification, sinon l’ajout incontournable – semblerait-il – de deux tartares. Il a aussi mis sur pied une nouvelle brigade de jeunes loups, ses cuisiniers de longue date ayant reçu le mandat de perpétuer la tradition dans le resto d’origine.\nC’est en compagnie de mon amie Geneviève, le meilleur +1 qu’une blogueuse culinaire puisse imaginer! – que j’ai eu l’opportunité de me familiariser avec cette offre. (Dans ma tête, je l’ai couronnée ma princesse d’un soir, mais n’allez pas lui dire, elle serait terriblement embarrassée!) À en juger par la salle bondée en ce mercredi-soir-comme-les-autres-de-novembre, la clientèle de Ste-Foy a déjà un peu adopté l’endroit. Les 20-55 ans en particulier, des couples mais surtout, des groupes d’amis, venaient clairement profiter de l’atmosphère joyeuse et bruyante pour vivre une soirée de plaisirs décomplexés.\nEn guise d’entrée, notre tablée a partagé un assortiment de bouchées sélectionnées par le Chef: fondue parmesan, jambons et salamis, marinade d’aubergine, saumon fumé et autres produits servis au naturel.\nImpossible d’échapper à la douce lumière mauve ambiante!\nNous avons par la suite enchaîné avec une minestrone, plutôt du côté « honnête soupe aux légumes saupoudrée de parmesan », puis avec les plats principaux.\nMon amie Geneviève s’apprête à tester la soupe et à me livrer ses premières impressions!\nLes « linguine al nero » de Princesse Geneviève (des pâtes à l’encre de seiche garnies de fruits de mer – pétoncles, crevettes, crabe, palourdes) se sont avérés plus concluants que mes escalopes de veau au jambon et aux artichauts, plutôt fadasses. La cuisson bien maîtrisée des pâtes et les portions généreuses ont quand même semblé faire l’unanimité autour de la table.\nTrès jolie avec ses teintes de noir, de blanc et de orangé, cette assiette de linguine aldente!\nUn sorbet à l’orange et des bouchées au chocolat très convenables sont venues clôturer l’expérience, tandis que le crowd de 22h00 faisait son entrée dans l’établissement pour une fin de soirée festive, DJs à l’appui, et quelques pointes de pizza (laquelle est servie jusqu’à la fermeture, belle initiative!)\nLe verdict de Princesse Geneviève et de votre humble foodista en mission? Le Portofino saura fidéliser une clientèle locale, moins à la recherche d’une expérience culinaire que d’un lieu sympathique pour faire la fête avec un service efficace et une nourriture honnête. Y’a toujours de la place pour ça, et l’établissement propose 185 sièges en salle qu’il vaut mieux réserver si vous voulez être certains de passer à table au moment de votre choix.\nCet article a été rendu possible grâce à l’invitation de Brouillard, une firme de communication de Québec.\ncompte-rendu, critique, Cuisine italienne, Ste-Foy


Communiqué du mois de février 2021 | École publique Jeanne-Sauvé\nAvec la Saint-Valentin qui approche, le partage de valentins ou de gâteries ne sera pas permis cette année afin d’assurer une protection contre la COVID.\nLes bulletins seront remis aux enfants le mardi 9 février 2021.\nIl y aura des rencontres parents-enseignant(e)s le jeudi 18 février 2021. Ces rencontres individuelles sont un moment propice pour dialoguer avec l’enseignant(e) au sujet des habitudes de travail, du rendement, de la participation, du comportement et des devoirs de votre enfant. Nous aimerions rencontrer tous les parents, car nous voulons assurer une bonne communication entre le foyer et l’école.\nNous avons prévu des rencontres de 10 minutes par enseignant(e) soit par Google Meet ou un appel téléphonique afin d’essayer de rencontrer tous les parents. Si vous prévoyez avoir besoin de plus de temps ou si vous préférez une rencontre à une autre date, on vous demande de communiquer directement avec l’enseignant(e).\nUn lien Google Meet (si nécessaire) vous sera envoyé par l’enseignant(e) de votre enfant.\nPour connaître vos préférences, veuillez remplir un formulaire par enfant et/ou par enseignant svp avant le 11 février 2021. Cliquez sur : https://forms.gle/USheUmxEWGyUag7C9\nPour toutes autres clarifications, n’hésitez pas à communiquer avec nous par téléphone au 705 675-1613 ou par courriel à epjs@cspgno.ca.