République Démocratique du Congo : La politique de recrutement du contenu local et son impact sur la situation socio-économique – ManagementS\nRépublique Démocratique du Congo : La politique de recrutement du contenu local et son impact sur la situation socio-économique\nChef d’entreprise à double nationalité Belge et Congolaise (elle travaille actuellement à Kinshasa)\nD’une superficie de 2 344 799 Km², la République Démocratique du Congo (RDC) est le deuxième plus grand pays et le quatrième le plus peuplé du continent africain. Avec des centaines de millions d’hectares de terres arables, d’importantes réserves forestières et d’abondantes et diverses ressources minières, ce pays peut devenir l’un des pays les plus riches d’Afrique. Pourtant, malgré sa croissance économique, il reste aujourd’hui à une très médiocre place de 8ème pays le plus pauvre du monde. Le contraste entre l’état de pauvreté actuel et le potentiel susceptible d’être développé montre que la RDC n’a pas encore trouvé un chemin de développement à la mesure de ses possibilités.\nL’un des problèmes de la RDC, comme dans beaucoup d’autres pays d’Afrique, est que l’exploitation des richesses et la croissance économique ne sont pas assez prises en mains par les forces vives du pays.\nOr il existe un moyen d’améliorer la situation. C’est d’avoir une stratégie de Local Content1. Si elle est réalisée avec constance, coopération et subtilité, cette dernière peut servir de levier à un développement nourri de l’intérieur. Elle recouvre un ensemble d’actions à l’initiative conjointe :\ndes entreprises étrangères installées dans un pays\net du gouvernement qui les accueille.\nNous allons d’abord définir ce dont il s’agit, et analyser ensuite les processus mis en place en République Démocratique du Congo (RDC).\n2. Avantages et risques du Contenu local\nA priori, le Local Content semble être la quintessence d’une logique « gagnant-gagnant » guidée par un développement durable. Quand elles soutiennent cette stratégie, les entreprises étrangères installées dans un pays en émergence font valoir qu’elles embauchent des gens sur place et contribuent à leur formation. Elles ouvrent des centres de production (en participant directement à la vie économique et aux emplois) ou elles font travailler des sous-traitants locaux et procèdent ainsi à des transferts de connaissances. L’objectif final est d’élever le niveau de vie des populations, de créer un véritable tissu industriel local et d’augmenter les retombées financières pour le pays d’accueil.\nCes dispositions de Local Content visent à empêcher que des entreprises internationales (ou à capitaux étrangers) ne soutiennent pas l’économie de leur lieu d’implantation, en important la quasi-totalité des consommations intermédiaires et en travaillant avec des expatriés.\nEn Afrique, de nombreuses sociétés pétrolières utilisent l’image positive et vertueuse du Local Content comme un outil de communication leur permettant de mettre en avant leur responsabilité sociale et environnementale (RSE). Toutes les parties prenantes semblent en bénéficier. On met en avant la réduction de la pauvreté, l’augmentation des connaissances et du niveau de compétences, le développement d’une industrie locale, la réduction des inégalités et un meilleur partage de la rente pétrolière.\nMais le Contenu local peut aussi être réglementé (légalement) ou négocié (contractuellement) par les Etats qui accueillent des investissements internationaux sur leur territoire. Dans ce cas, ce sont eux qui fixent les conditions, par exemple en imposant de la production sur place ou en exigeant que certains emplois soient occupés exclusivement par des représentants locaux.\nLe but est d’associer les investisseurs étrangers au développement d’un tissu industriel local, par contribution aux secteurs amont et aval de leur activité, par exemple avec des approvisionnements, de la sous-traitance et de la distribution organisée sur place. C’est aussi d’obtenir des effets positifs sur la compétence et l’emploi des habitants, donc sur la réduction du chômage et l’amélioration du niveau de vie.\nCette manière de faire est sans doute préférable aux initiatives directes des entreprises, ou elle est du moins complémentaire. Car elle permet de mieux analyser les besoins globaux, et de ne pas dépendre de décisions des sociétés particulières, certaines pouvant viser à maximiser leur image d’acteurs responsables tout en limitant leurs apports effectifs (en moyens, en capitaux ou en efforts vraiment réalisés).\nLa réglementation autour d’un Contenu Local peut aussi contribuer à clarifier les emplois, à les structurer, donc à réduire le poids de l’informel dont les conditions salariales sont souvent défavorables aux personnes embauchées. Plus généralement, il encourage l’adoption de meilleures pratiques managériales.\n2.2. Risques et perversions\nNéanmoins le Local Content a ses limites. Tout d’abord, la marge de manoeuvre des entreprises volontaires peut être bornée par la réglementation locale. Dès lors, il n’y a plus vraiment de stratégie responsable de leur part, mais une simple mise en conformité.\nEn outre, les exigences du gouvernement du pays d’accueil peuvent être si ambitieuses que les sociétés étrangères rencontrent des difficultés à remplir le cahier des charges des appels d’offres. C’est le cas du Brésil, par exemple. Soucieux de bénéficier le plus possible des revenus pétroliers face aux réserves non négligeables découvertes au large de ses côtes, le pays a instauré des exigences de Local Content parmi les plus élevées au monde : à horizon 2017, 95 % de la chaine d’approvisionnement pétrolière devrait être locale. Aussi légitimes soient elles, ces exigences conduisent à des aberrations. Le marché de l’emploi et les fournisseurs locaux ne sont pas à même de satisfaire les besoins énormes des compagnies pétrolières. Le choix des fournisseurs se fait sur des critères de nationalité et non de compétence ou de prix. Cela conduit plutôt à un contexte général inflationniste, conduisant le Brésil à être aujourd’hui une des zones les plus chères au monde pour les compagnies pétrolières. Par exemple, construire un bateau destiné à l’industrie pétrolière coûte deux fois plus cher au Brésil que dans des chantiers chinois ou coréen. En outre, les délais d’exécution se sont dangereusement rallongés.\nSans aller jusque-là, un manque de concertation entre les politiques des Etats et les entreprises peut entraîner trois types de problèmes :\ndes mesures publiques peu optimales, qui ne permettraient pas de tirer le meilleur profit possible en matière de développement (par rapport à la qualité des résultats obtenus ou au rythme de leur mise en oeuvre).\ndes mesures dont le coût (financier, technique ou stratégique) découragerait les investisseurs.\ndes mesures trop rigides qui empêcheraient d’équilibrer les avantages de part et d’autre. Mieux vaut des dispositifs qu’on puisse adapter à chaque secteur, à chaque type d’implantation, et négocier ainsi en finesse\nLe Local Content peut aussi donner lieu à des comportements peu responsables. Sous prétexte de faire bénéficier de retombées financières certains acteurs locaux, les règles de Local Content peuvent masquer des pratiques de corruption.\nQuand l’orientation vers certains projets ou l’imposition de partenaires particuliers devient opaque, un fonctionnaire corrompu peut favoriser des détournements financiers de manière plus discrète que par les anciennes « valises » de billets. Au final, le résultat est le même qu’avec les vieux systèmes de détournement de fonds, à la différence que les acteurs impliqués se donnent bonne conscience. C’est pernicieux, car cela décrédibilise les stratégies de Local Content sérieuses.\nL’Angola a été victime de ce genre de comportement. Certains hauts dignitaires du pays possédaient des parts dans une société de sous-traitance pétrolière locale dont ils avaient exigé la participation à un projet pétrolier sous couvert d’une politique de Contenu local. Le conflit d’intérêt et le détournement d’une partie des revenus pétroliers au bénéfice de ces dignitaires s’apparentaient clairement à des actes de corruption. Aujourd’hui, le contenu local en Afrique est encore inférieur à celui du reste du monde. Mais de plus en plus d’efforts sont réalisés par les Etats pour promouvoir l’approvisionnement en biens et services locaux et protéger l’emploi des habitants. Voyons ce qu’il en est pour la République Démocratique du Congo.\n3. La situation en République Démocratique du Congo\nParadoxalement, on ne peut développer une politique de Contenu local qu’en ayant déjà un peu de ressources, afin de favoriser l’amorçage et la continuité des développements. A cet égard, la RDC doit continuer d’assainir la situation éducative, les potentialités économiques et le niveau de corruption\nTout d’abord, on ne peut aborder la politique de recrutement à Contenu local sans analyser le marché de l’emploi. En RDC, le taux de chômage est très élevé, avec des chiffres qui manquent de clarté, car plus des deux tiers des actifs sont encore employés dans l’agriculture. Mais dans les grandes villes, c’est le secteur tertiaire (commerce et services) qui domine, regroupant plus des deux tiers des emplois (jusqu’à 83 % à Kinshasa).\nLa majeure partie de la vie économique se passe dans le secteur informel, si bien que les données officielles ne peuvent être considérées que comme des approximations. Le secteur agricole informel regroupe plus de la moitié des emplois. De leur côté, les activités du secteur formel ne représentent qu’un gros dixième des emplois (en grande partie dans la fonction publique ou les entreprises privées des secteurs industriels, en particulier celles d’origines internationales.\n3.2. Le niveau et qualité de l’enseignement\nEn RDC, la situation de l’enseignement est mauvaise. C’est d’ailleurs une des raisons pour lesquelles les entreprises du pays préfèrent s’adresser à des étudiants congolais ayant terminé des études à l’étranger ou à des expatriés. Elles ne font plus vraiment confiance à l’enseignement local.\nCela fait des décennies que le système éducatif s’est peu à peu dégradé. Quantitativement, les choses se sont sensiblement améliorées, avec un taux net de scolarisation qui s’élève à près de 70 % en primaire et un gros tiers des enfants en secondaire. Sur l’ensemble de la population, près des deux tiers des personnes ont fait des études. Cependant les performances qualitatives sont jugées parmi les plus faibles de la planète. Seules quelques écoles privées ou étrangères prodiguent un enseignement de qualité. Le pays a pu compter pourtant l’un des taux les plus élevés d’universitaires. Il a formé la plupart des « élites » d’Afrique dans les années suivant la décolonisation. Mais il vit aujourd’hui des heures sombres. Bien que l’éducation soit essentielle pour un développement durable, la République Démocratique du Congo a du mal à redresser la situation.\nLes causes de cette mauvaise qualité de l’enseignement sont multiples. Le budget alloué par l’Etat à l’éducation ne permet pas de rémunérer les enseignants correctement, ni de réhabiliter ou d’équiper convenablement les écoles. Le matériel pédagogique est presque inexistant. Les conditions de travail ainsi que les infrastructures sont très médiocres. Les enseignants non payés ou insuffisamment rémunérés ne s’impliquent plus. Les nombreux conflits armés au sein du pays n’ont pas arrangé les choses, détruisant même des écoles. Enfin, la sous-qualification des enseignants est inquiétante et contribue à maintenir le niveau très bas des élèves.\nLe même problème se pose pour les établissements d’enseignements supérieurs, jadis reconnus, qui ont vu leurs infrastructures se détériorer, leurs équipements et leurs matériels pédagogiques disparaître et leurs enseignants de plus en plus mal payés, donc de moins en moins motivés ou qualifiés. Censé produire des connaissances et des richesses intellectuelles, le personnel universitaire ne sait plus faire face. Enfin, la quantité d’auditoires et de places assises n’est pas proportionnelle au nombre d’étudiants qui ne cesser de croître avec la poussée démographique croissante, sans que le système éducatif soit capable de l’absorber. Cette détérioration s’est généralisée dans le pays.\nFace à ce problème majeur, l’Etat s’est longtemps désengagé, comme le montre le faible budget alloué à l’éducation. Néanmoins, des mesures et des réformes sont en train d’être prises. Aujourd’hui, le Gouvernement tente de fournir des efforts et de mobiliser des ressources concernant la formation des enseignants, le taux d’encadrement des formations, ainsi que la construction ou la remise en état des infrastructures scolaires. Mais le chantier sera énorme et il prendra beaucoup de temps.\n3.3. Les obstacles d’ordre économique\nEn RDC, la faible participation des entreprises locales aux activités industrielles s’explique par des facteurs macroéconomiques tels que la faiblesse du tissu national et les contraintes de technicité des activités réalisées. Privilégier l’achat de biens et de services locaux est compliqué lorsque les infrastructures industrielles locales comme les unités de fabrication et d’assemblage sont inadaptées ou même inexistantes. Les infrastructures de base telles que l’électricité ou l’accès à l’eau sont insuffisantes et empêchent le déploiement d’une industrie de base.\nDe son côté, la lourdeur bureaucratique est elle-même un obstacle. Elle est caractérisée par la multiplicité des autorisations et des interlocuteurs à rencontrer, par l’accès difficile au crédit et la concurrence déloyale. Cela pénalise particulièrement le développement des PME locales et rend le climat des affaires peu favorable. Les entrepreneurs congolais ont du mal à se positionner dans la sous-traitance et l’émergence d’un marché compétitif.\nLe peu de ressources humaines locales qualifiées, dû au bas niveau d’éducation et d’expérience qui tend néanmoins à s’améliorer, pose également problème. Les entreprises ont des difficultés à trouver des candidats locaux, ce qui les incite à recruter à l’étranger ou, s’il y a des quotas de personnel local, à se tourner vers la diaspora africaine.\nDes phénomènes microéconomiques entrent aussi en ligne de compte. De nombreuses entreprises locales méconnaissent ou négligent les standards et les normes de Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE). Ajoutons l’inadaptation des compétences techniques et de gestion de certaines entreprises ainsi que leur manque d’information sur les procédures d’achat de biens et de services qui leur permettraient de répondre à des donneurs d’ordre. Il est donc essentiel de renforcer le potentiel des entreprises locales et de simplifier le système administratif visant à réguler l’activité économique.\n3.4. Les problèmes de corruption\nSelon le rapport 2015 de TRANSPARENCY INTERNATIONAL (indice de perception de la corruption), la RDC est parmi les pays les plus corrompus du monde. Elle est 147° sur 168 pays dans le classement de l’ONG, avec un score de 22 sur une échelle allant de 0 (fortement corrompu) à 100 (très peu corrompu). Il s’agit de perceptions, non de faits toujours avérés ou mesurables, mais avec des indices ou des signaux d’observation très concordants.\nEN RDC, de nombreux facteurs favorisent la corruption endémique : le faible niveau de liberté de la presse, l’accès limité aux informations budgétaires, le manque d’intégrité des personnes au pouvoir, le système judiciaire arbitraire, le climat de pauvreté, la mauvaise gouvernance, l’instabilité politique et sécuritaire.\nPar exemple, une partie importante des sous-traitants congolais sont des acteurs politiques puissants ou des personnes soutenues par des citoyens hauts placés. En privilégiant leurs intérêts personnels au détriment de la nation, ceux-ci deviennent les principaux obstacles à l’émergence d’une sous-traitance congolaise de qualité. Ils décrédibilisent les stratégies de Contenu local puisqu’ils font douter de leur sérieux.\nEn biaisant les actes publics, en déformant les opportunités d’investissement et en créant des injustices dans le management des entreprises ou les régulations économiques, la corruption freine le développement du pays. Il est donc impératif de l’empêcher autant que possible et d’en réduire les effets.\n4. Les initiatives congolaises en matière de contenu local\n4.1. Des débuts excessifs et ratés au moment de la zaïrianisation\nEn lisant certains les textes de loi datant des années soixante-dix, on peut penser que la politique de Contenu local a démarré en RDC au temps de la zaïrianisation. C’est pendant cette période qu’une première ordonnance a été rédigée afin d’organiser la protection de la main-d’oeuvre nationale contre la concurrence étrangère, de réglementer le travail des étrangers, de créer une commission de l’emploi chargée de statuer sur les demandes d’engagement des travailleurs étrangers, et enfin, de prendre toutes les mesures utiles afin d’assurer la zaïrianisation du personnel dans les entreprises.\nLa zaïrianisation est un mouvement politique créé par MOBUTU SESE SEKO en République Démocratique du Congo au cours des années 1970. On nationalisa les entreprises étrangères pour se réapproprier l’économie et redistribuer les richesses acquises pendant la colonisation. On voulait aussi revenir à une authenticité africaine des toponymes et des patronymes. Ce processus a eu un impact majeur et désastreux sur la situation socio-économique du pays.\nEn 1969, afin d’appâter les investisseurs étrangers, le gouvernement zaïrois avait offert aux entreprises étrangères des facilités et des avantages fiscaux. Un grand nombre d’entreprises internationales vinrent au Zaïre et certains constructeurs automobiles y installèrent même les premières chaines de montage automobile d’Afrique.\nMais pour s’approprier les moyens de production des entreprises étrangères et africaniser le secteur économique, pour combattre une mainmise des capitaux occidentaux jugée néocolonialiste, le président Mobutu proclama la zaïrianisation dans ses deux discours du 4 octobre et du 30 novembre 1973.\nDès 1974, des milliers de plantations et des centaines de sociétés belges furent zaïrianisées. De nombreuses entreprises étrangères quittèrent alors le pays. Un dédommagement avait été prévu et promis dans les 10 ans aux personnes expropriées par le Zaïre. Aujourd’hui encore cela fait partie de la dette du pays. La mesure de zaïrianisation ne concerna pas les grandes multinationales qui avaient investi dans le cadre du code des investissements de 1969. Pour ne pas être dérangées, de grandes entreprises acceptèrent des dignitaires zaïrois comme actionnaires et comme membres de leur conseil d’administration.\nLes critères de sélection des acquéreurs zaïrois ne furent ni pertinents ni équitables. La famille du président, les membres du parti présidentiel (Mouvement Populaire Révolutionnaire) et leurs proches s’attribuèrent les entreprises les plus importantes et les plus fructueuses. Ce fut le cas de la Gécamines (Société générale des carrières et des mines), une importante entreprise de cuivre qui était l’un de moteurs de l’économie du pays. Avides et sans compétences managériales, les nouveaux acquéreurs menèrent rapidement la plupart des entreprises à la faillite. Ils furent également confrontés aux difficultés causées intentionnellement par les partenaires commerciaux européens des anciens propriétaires. Pour faire face, le gouvernement transféra aux mains de l’Etat les entreprises déjà zaïrianisées. Les délégués généraux nommés pour représenter les Pouvoirs publics au sein de ces entreprises échouèrent à leur tour en succombant à la corruption.\nD’autres mesures ont ensuite été prises, impliquant la rétrocession des entreprises à leurs propriétaires. En 1975, les anciens propriétaires des entreprises furent invités à récupérer 40 % de leur capital, puis 60 % en 1976. Le président Mobutu lui-même annonça l’échec de la zaïrianisation dans un discours au congrès du MPR en 1977. Ce fut la fin sans gloire d’une aventure économique basée sur un postulat pourtant défendable, celui d’une indépendance économique indispensable au développement.\nLes mesures prises étaient trop drastiques. Le pays ne se remit jamais de l’échec de cette politique. Il s’enfonça dans une crise alimentaire qui persiste aujourd’hui encore, et fut forcé d’importer d’énormes quantités de denrées de base.\n4.2. La législation actuelle relative au Contenu local en RDC. Ses impacts sur le recrutement et la formation des salariés\nLes Pouvoirs publics peuvent imposer une politique de Contenu local aux entreprises par différents outils légaux. Ils peuvent fixer des quotas règlementant l’emploi des étrangers, obliger les entreprises étrangères à ouvrir leur actionnariat aux acteurs nationaux ou encore exiger d’elles quelles sous-traitent et qu’elles se fournissent localement en biens et services.\nSelon l’article 9 de la Loi n°3-2000 du 1er février 2000 sur la sous-traitance, les entrepreneurs principaux doivent privilégier les entreprises de droit congolais, promues et dirigées par des congolais et dont le personnel technique et d’encadrement est constitué d’au moins 60 % de congolais, pour les contrats de sous-traitance, à chaque fois que possible.\nIls doivent également mettre en oeuvre, au sein de l’entreprise, une politique de formation conséquente afin de permettre aux congolais d’acquérir la technicité et la qualification nécessaires à l’accomplissement de certaines activités.\nL’article 9 stipule également qu’une participation d’au moins 30 % au capital des entreprises sous-traitantes est réservée aux nationaux. Les collectivités locales peuvent aussi prendre une participation dans les entreprises sous-traitantes. Il faut donc que l’opérateur principal les consulte lors du lancement des appels d’offres.\nSelon l’article 10, les entreprises qui désirent sous-traiter une activité doivent déposer la liste des soumissionnaires auprès du ministère de tutelle.\nEnfin l’article 11 spécifie qu’en cas de passation des marchés, les services publics, les collectivités locales, les entreprises et les établissements publics réservent 50 % de la sous-traitance aux nationaux.\nEn Afrique, y compris en République démocratique du Congo, le recrutement change de direction. Les entreprises appliquent davantage les politiques du Contenu local. Outre l’utilisation de biens et services locaux, elles privilégient le recrutement d’employés locaux. Cette tendance, qui a commencé il y a une dizaine d’années et ne cesse de s’accentuer, correspond à une sorte de préférence nationale à l’embauche, expression française exprimant la volonté politique de réserver la priorité à l’emploi aux détenteurs de la nationalité du pays concerné.\nMais cette politique de recrutement reste néanmoins délicate à mettre en place. Les universités et les instituts supérieurs de la République Démocratique du Congo offrent des formations qui ne correspondent pas toujours aux besoins du monde professionnel et leur qualité laisse parfois à désirer. Trop de candidats potentiels ne présentent pas les qualifications requises.\nL’article 8 du titre II du Code de Travail portant sur la formation et le perfectionnement professionnels dit que « Tout employeur public ou privé a l’obligation d’assurer la formation, le perfectionnement ou l’adaptation professionnelle des travailleurs qu’il emploie. A cette fin, il pourra utiliser les moyens mis à sa disposition sur toute l’étendue du territoire de la République Démocratique du Congo par l’Institut National de Préparation Professionnelle. »\nL’ordonnance 71-055 du 26 mars 1971, mentionnée plus haut, est également consacrée à l’organisation de la formation par les entreprises publiques ou privées. Elle dit que les employeurs doivent concevoir des plans systématiques de formation, en collaboration avec les représentants des travailleurs occupés dans l’entreprise, au service de tous les employés et en fonction des besoins de l’entreprise. Le principal objectif des employeurs doit être la préparation des cadres nationaux à la gestion des entreprises. Leurs plans doivent donc débuter par le perfectionnement des cadres nationaux existants et la formation des futurs cadres nationaux afin qu’ils participent à la gestion des entreprises au sein desquelles ils travaillent et à la formation des travailleurs sous leur autorité.\nSi une entreprise n’est pas en mesure d’offrir à ses employés toutes les connaissances théoriques et pratiques nécessaires à leur poste au sein de l’entreprise, elle doit organiser une formation interentreprises, créer un centre commun de formation professionnelle agréé par un arrêté ministériel ou utiliser un centre existant. Enfin, cette ordonnance dit également que la responsabilité en matière de formation au sein d’une entreprise doit être confiée soit à un département spécial de formation soit à une ou plusieurs personnes selon la nature et l’étendue des besoins.\nLe Ministre du Travail et de la Prévoyance Sociale assure l’exécution de la politique de la formation et du perfectionnement professionnels avec l’aide de l’Institut National de Préparation Professionnelle (INPP), des organisations professionnelles et des centres de formation agréés. Créé le 29 juin 1964, l’INPP, également présent dans le Code de Travail, a vu le jour au lendemain de l’indépendance de la République Démocratique du Congo et avait pour but d’aider l’industrie nationale à faire face aux problèmes posés par les départs massifs de techniciens et cadres étrangers. L’INPP a pour objet social la qualification professionnelle de la population active de la République Démocratique du Congo mais ce n’est pas un centre de formation. Il s’agit d’un établissement public ayant en son sein plusieurs centres de formations disséminés à travers tout le pays. L’INPP souhaite offrir des formateurs qualifiés sur les technologies les plus récentes avec des équipements de dernière génération, des centres de formation au plus près des besoins dans chaque province, des démarches pédagogiques modernes centrées sur le développement des compétences, et enfin, des dispositifs efficaces pour initier et soutenir l’esprit d’entreprendre.\nOn voit donc que des mesures ont été établies par les pouvoirs publics afin de développer le capital humain, de lutter contre le chômage, de faciliter la création d’emplois, la mobilité et l’insertion professionnelle et par conséquent d’améliorer la situation socio-économique. Pourtant, à ce jour, les résultats de cette stratégie ne sont pas évidents. Afin de développer la main-d’oeuvre congolaise, les entreprises peuvent également mettre en place différentes actions de formation et de transfert de compétences. Il leur est notamment possible de soutenir ou de créer des centres ou des programmes de formation, d’organiser de sessions de formation du personnel, de participer à des conférences dans les universités et écoles supérieures, d’attribuer et de financer des bourses d’études, d’offrir des stages en entreprise ou encore de financer des recherches sur des sujets permettant de répondre aux grands enjeux auxquels les entreprises sont confrontées.\nPar exemple, Total privilégie le recrutement de collaborateurs locaux et met en place des actions de formation. Il crée des formations pour ensuite recruter cette main-d’oeuvre formée et qualifiée. Au Yémen, Total et ses partenaires ont créé leur propre centre de formation afin d’assurer le fonctionnement de l’usine de liquéfaction de gaz naturel Yémen LNG démarrée en 2009.\nLes lois concernant la protection de la main-d’oeuvre nationale et le travail des étrangers fixent des pourcentages maximaux des travailleurs étrangers pouvant occuper un emploi rémunéré par contrat de travail dans une entreprise, en fonction des branches d’activités et des catégories de postes occupés. Par exemple, une entreprise peut engager jusqu’à 10 % d’agents de maitrise étrangers dans les industries extractives contre 5 % dans l’agriculture. Des dérogations peuvent être accordées par arrêté ministériel compte tenu de l’organisation de l’entreprise, de l’état du marché du travail et des programmes de formation, de perfectionnement ou d’adaptation professionnelle que l’entreprise met en place. Une liste d’une centaine d’emplois interdits aux étrangers et exclusivement réservés aux Congolais a également été établie. Tout employeur ne respectant pas ces législations peut se voir ordonner la fermeture de son entreprise ou de son établissement. Il est aussi passible d’une amende.\nDes conditions d’engagements des expatriés ont également été établies afin de protéger la main-d’oeuvre locale. Tout employeur qui a des emplois vacants est tenu de les déclarer immédiatement au bureau de placement de son territoire d’activité. Cette déclaration constitue une offre d’emploi. Si l’employeur se propose d’engager un travailleur expatrié, il doit d’abord déposer l’offre d’emploi au bureau de placement ; si cette offre demeure insatisfaite plus de 30 jours, l’employeur est autorisé à recourir à une compétence étrangère en soumettant le dossier à la Commission nationale de l’emploi des étrangers pour examen. En cas d’octroi d’une carte de travail, l’employeur doit former des homologues congolais durant sa période de validité. Le travailleur expatrié ne peut pas être un jeune diplômé sans expérience s’il existe sur le marché de l’emploi des homologues nationaux. Le travailleur expatrié licencié pour des raisons d’ordre disciplinaire ne peut être engagé dans une autre entreprise. Enfin, excepté le représentant du capital, aucun travailleur expatrié retraité ne peut être remplacé par un autre expatrié.\nL’employeur doit également s’acquitter d’une taxe qui peut aller de 500 $ À 2000 $ selon les secteurs, 90 jours après approbation du dossier de demande de la carte de travail par la Commission nationale de l’emploi des étrangers sous peine d’une amende. La taxe sur la carte de travail n’est pas déductible des charges fiscales en fin d’exercice budgétaire.\n4.3. Entre la norme et les faits, de nombreux passe-droits et dérapages\nLa bonne application de ces lois devrait assurer un meilleur taux d’emploi en RDC, malheureusement les entreprises ne s’y conforment pas toujours. Malgré une réelle volonté de la part de la législation congolaise de protéger la main-d’oeuvre nationale et de réglementer l’engagement d’expatriés, la plupart des règles établies dans les textes ci-dessus ne sont que partiellement respectées.\nLes pourcentages maxima des travailleurs étrangers sont en règle dans la plupart des entreprises, mais des dérogations sont accordées facilement. Il suffit de négocier. Malgré les démarches visant à l’obtention d’une carte de travail pour étranger ainsi que les mesures prises pour protéger la main-d’oeuvre nationale contre la concurrence étrangère, les conditions d’engagement des expatriés ne sont pas systématiquement respectées. Facilement corruptibles, les inspecteurs de travail ne jouent pas toujours leur rôle.\nL’acquisition et le renouvellement des cartes de travail pour étrangers ne sont pas aussi réglementés que ce que la loi indique. Pour des compétences qui existent chez les congolais, certaines entreprises se permettent aussi d’engager des expatriés. Toutes les entreprises ne proposent pas leurs différentes offres d’emploi dans un premier temps à des candidats locaux. Tous les employeurs ne forment pas non plus d’homologues congolais durant la période d’engagement d’expatriés.\nChaque année, de jeunes expatriés sans expérience trouvent également du travail en RDC, grâce à des proches eux-mêmes expatriés alors que des homologues nationaux existent sur le marché de l’emploi. Il est également fréquent que des expatriés soient remplacés par d’autres expatriés à la fin de leur contrat sans que cela soit sanctionné. Par ailleurs, les taxes liées à l’embauche d’expatriés ne dissuadent en rien les entreprises d’engager ces derniers, car celles qui ont les moyens d’engager un expatrié ont également les moyens de payer ces taxes.\nEnfin, beaucoup de ces textes de loi n’ont pas été actualisés. Dans certains cas, on parle encore du plan de zaïrianisation ou de montant en zaïres, ancienne monnaie utilisée lorsque la République Démocratique du Congo s’appelait encore Zaïre.\n4.4. De la diminution des ESPATS au retour de la diaspora (le courant des REPARTS)\nA contrario de ce qu’on vient d’exposer, certaines entreprises internationales limitent d’elles-mêmes le recours aux expatriés au profit de main-d’oeuvre locale. Cette tendance a commencé il y a une dizaine d’années. Elle ne cesse de s’accentuer, pour des raisons de coûts et d’opportunité. Les recours aux expatriés auraient baissé de près de 30 % pour les fonctions de direction et de 50 % pour les cadres intermédiaires. Les expatriés coûtent très cher aux entreprises, près de deux à trois fois plus que les locaux. L’entreprise doit engager des frais de déménagement, de loyer, de scolarité des enfants, de voyages réguliers de retour au pays pour toute la famille ainsi que des primes d’expatriation, d’installation ou encore de risque. De plus, les expatriés ont souvent besoin d’un temps d’adaptation. Certains ont une vision inappropriée des situations qu’ils vivent et peuvent afficher un comportement qui ne convient pas.\nIl y a aussi le côté temporaire de l’expatriation qui encourage les entreprises à se tourner vers des cadres locaux susceptibles d’être fidélisés. Les entreprises qui élaborent des projets pérennes recherchent de la stabilité. Pour beaucoup d’expatriés, l’expérience à l’étranger n’est qu’une simple étape dans leur carrière et une ligne de plus dans leur CV. En outre, par rapport à ce genre d’expérience à l’étranger, l’Asie séduit davantage, souvent à cause de la mauvaise image qu’a l’Afrique (maladies, instabilité politique, etc.). Néanmoins il y aura toujours des expatriés pour des fonctions spécifiques.\nAlors que les expatriés diminuent en nombre, on entend de plus en plus parler des « repats » en République Démocratique du Congo et dans d’autres pays d’Afrique. Les « expats », diminutif d’expatriés, sont des personnes qui quittent leur pays d’origine pour aller travailler à l’étranger. Les « repats » font le contraire. Ils quittent un pays d’accueil pour retourner dans leur pays d’origine. Nombreux sont les jeunes africains nés en Occident ou amenés à y poursuivre leurs études qui, diplôme en poche, souhaitent rentrer sur la terre de leurs ancêtres et y saisir des opportunités de carrière.\nC’est souvent pour des raisons d’ordre économique que de nombreux africains ont migré vers le nord. C’est pour les mêmes raisons qu’ils souhaitent aujourd’hui rentrer au pays. Dans les années 80, il était question de « fuite des cerveaux » avec la forte migration d’africains qualifiés et éduqués en direction de l’Occident. Il se produit aujourd’hui le phénomène inverse. Motivés par les perspectives de croissance de leur pays, les opportunités de business en Afrique, l’émergence d’une classe moyenne, le potentiel de salaires attractifs et de postes à responsabilités « chez eux », mais aussi par le manque d’emploi ou encore les discriminations dans le pays d’accueil, ces jeunes issus de la diaspora africaine souhaitent aujourd’hui réaliser leur « african dream ». Ce n’est pas uniquement à titre personnel. On constate une profonde envie d’accompagner le développement du pays et de prendre part à la destinée de l’Afrique. Cette nouvelle génération croit au développement africain et souhaite aussi apporter sa pierre à l’édifice. De plus, le panafricanisme, idée politique promouvant la solidarité entre tous les africains du monde, ne cesse de se répandre et encourage le phénomène des « repats ». Il y a une envie de retour aux sources, de retrouver ses origines et tout simplement de rentrer chez soi.\nLes uns souhaitent entreprendre, d’autres intégrer des entreprises déjà existantes. Mais, dans les deux cas, le chemin est semé d’embuche. Entre les problèmes d’infrastructure traduits par le mauvais état des routes, les coupures d’électricité, les connexions internet médiocres, les lenteurs administratives, le coût élevé des logements, la corruption ou encore les salaires parfois insuffisants ou inégaux face à ceux des « expats » au même niveau de compétences, certains vivent un véritable choc culturel. Le secret de l’adaptation est d’avoir un mental d’acier, de rester motivé et de ne pas capituler.\nFace aux exigences du Contenu local, de nombreuses entreprises trouvent des solutions auprès de la diaspora africaine qui revient au pays, après avoir acquis compétences et connaissances en Occident. Les « repats » connaissent généralement les langues, la culture et les moeurs de leur pays d’origine. Forts de leur expérience à l’étranger, ils reviennent avec une ouverture intellectuelle et un solide bagage universitaire, en représentant un enjeu stratégique pour répondre au défi économique africain. De nombreux gouvernements sont conscients, eux aussi, de leur importance. Ils les incitent à revenir au bercail. Cette diaspora africaine devient généralement la première bénéficiaire du Contenu local, avec pour mission de transmettre ses compétences et ses connaissances à ses compatriotes.\nLe Contenu local est une demande légitime de la part de la RDC, car les activités exercées dans le pays à partir de ses ressources doivent profiter à son économie et à sa population. Il faut donc que les entreprises se plient à ce nouvel environnement, en maximisant leur recours aux ressources humaines et entrepreneuriales locales. Elles participeront ainsi à la création d’emplois et au renforcement des compétences de leur territoire d’implantation.\nLa politique de Contenu local doit néanmoins être adaptée au contexte. Il est essentiel que les réglementations soient réalistes, ce qui est heureusement le cas pour les lois établies jusqu’à ce jour par l’Etat congolais.\nNéanmoins, il faut toujours s’ajuster aux circonstances particulières, et ne pas imposer des critères qui entravent la bonne gestion de certains secteurs d’activité, du fait des décalages de compétences et du besoin de temps que demande une formation appropriée pour les ressortissants locaux. Il est nécessaire aussi que les lois soient appliquées, en dehors de tout excès bureaucratique mais avec constance, sans laisser trop de place aux arrangements de la compromission ou, pire encore, de la corruption.\nCela dit, c’est un long processus qui demande des efforts de la part des entreprises et des pouvoirs publics. Il ne peut y avoir d’efficacité sans accompagnement. C’est pourquoi le gouvernement a un rôle majeur à jouer, tant dans la formation et le renforcement des compétences de la population, que dans la mise à disposition d’infrastructures de base. C’est ce que tente déjà l’INPP. Mais le budget alloué à l’enseignement n’est pas encore satisfaisant.\nLes enjeux du Contenu local et de sa politique de recrutement sont trop importants pour être abandonnés sous prétexte des problèmes rencontrés. Il y aura toujours des obstacles et des tensions, mais le jeu en vaut la peine.\nEn RDC, certaines mesures ont plus de 50 ans, pourtant les résultats sont encore loin d’être efficaces. Sans doute faut-il agir plus drastiquement du côté de la corruption, pour faire que les mesures politiques et leurs traitements réglementaires soient mieux canalisés, afin qu’on les applique sans détournement, sans passe-droits, avec un réalisme progressif qui bénéficie pleinement au pays et à ses habitants.\n« A propos de la RDC », Site officiel du PNUD, (disponible sur : http://www.cd.undp.org/content/rdc/fr/home/countryinfo.html)\n« Corruption perceptions index 2015 », Transparency international (disponible sur : http://www.transparency.org/cpi2015#results-table )\n« L’expérience zaïroise : 2. La Zaïrianisation », Le blog de Charles KABUYA, 04/05/2013. (Disponible sur http://www.charles-kabuya.com/lexperiencezairoise-2-la-zairianisation)\n« LA SOUS-TRAITANCE POUR LE DEVELOPPEMENT DE LA RDC ! », 1 juin 2014, Mines & Industries Magazine (disponible sur : http://minesindustries.com/2014/06/01/la-sous-traitance-pour-le-developpement-de-lardc/)\n« Les pays africains les plus peuplés », Curious stats (disponible sur : http://curiousstats.com/fr/sfs42.html )\n« Rapport 2015 de Transparency International : La RDC parmi les plus corrompus », 7sur7 (RDC), 28/01/2016. (Disponible sur : http://7sur7.cd/new/rapport-2015-de-transparency-international-la-rdc-parmiles-pays-les-plus-corrompus/ )\n« Rapport IDH 2015 : la RDC gagne 11 places dans le classement mondial », site officiel du PNUD, publié le 17 décembre 2015, (disponible sur : http://www.cd.undp.org/content/rdc/fr/home/presscenter/articles/2015/12/1 7/rapport-idh-2015-la-rdc-gagne-11-places-dans-le-classement-mondial.html)\n« RD Congo, Code des investissements », Loi n°004 du 21 février 2002 (disponible sur : http://www.droit-afrique.com/upload/doc/rdc/RDC-Code2002-des-investissements.pdf)\n« RDC : Le gouvernement veut améliorer la qualité de l’enseignement », Radio Okapi, Modifié le 08/08/2015 (disponible sur : http://www.radiookapi.net/actualite/2014/09/08/rdc-le-gouvernement-veutameliorer-la-qualite-de-lenseignement)\n« RDC : Le ministre de l’EPSP promet d’améliorer la qualité de l’enseignement », Radio okapi, modifié le 08 aout 2015 (disponible sur : http://www.radiookapi.net/actualite/2015/02/22/rdc-le-ministere-de-lepsppromet-dameliorer-la-qualite-de-lenseignement)\n« RDC : Pourquoi l’école est malade ? », Libre Afrique (disponible sur : http://www.libreafrique.org/Darly_ecole_RDC_210313)\n« République démocratique du Congo – Vue d’ensemble », site officiel de la banque mondiale, mise à jour le 16 avril 2016 (disponible sur : http://www.banquemondiale.org/fr/country/drc/overview)\n« Réussir le local Content », Optimum (disponible sur : http://opt1mum.com/o/archives/4694) § « Entreprenariat local », Optimum (disponible sur : http://opt1mum.com/o/archives/4684)\nARRÊTÉ DÉPARTEMENTAL 81/014 du 23 février 1981 modifiant et remplaçant l’arrêté 07/74 du 12 juillet 1974 portant règlement intérieur de la commission nationale de l’emploi des étrangers. (Disponible sur : http://www.leganet.cd/Legislation/DroitSocial/AD.81.014.23.02.1981.htm)\nARRÊTÉ DÉPARTEMENTAL 86/001 du 31 mars 1986 déterminant la liste des emplois interdits aux étrangers (disponible sur : http://www.leganet.cd/Legislation/DroitSocial/A.D.86.001.31.03.1986.htm)\nARRÊTÉ DÉPARTEMENTAL 87/005 du 21 janvier 1987 déterminant les conditions d’engagement des expatriés, disponible sur : http://www.leganet.cd/Legislation/DroitSocial/AD.87.005.21.01.1987.htm\nARRÊTÉ INTERMINISTÉRIEL 032 du 10 mars 1994 fixant la taxe sur la carte du travail des étrangers (Ministère du Travail et de la Prévoyance sociale). (Disponible sur : http://www.leganet.cd/Legislation/DroitSocial/AIM.032.10.03.1994.htm)\nARRÊTÉ MINISTÉRIEL 70/0010 du 27 juillet 1970, portant sur la réglementation du travail des étrangers (pourcentages autorisés), Ministère du Travail et de la Prévoyance sociale (disponible sur : http://www.leganet.cd/Legislation/DroitSocial/AM.70.0010.27.07.1970.htm)\nBERKE C., PULKOWSKI J., MARTIN N., VASTERS J., WAGNER M. (BGR), « Les ressources naturelles en République démocratique du Congo – Un potentiel de développement ? », Frankfort-Am-Main, KfW Bankengruppe, Avril 2007 (disponible sur : http://www.congoforum.be/upldocs/Ressources%20naturelles%20rapport%20 Allemand%20avril%202007.pdf)\nBWIRHONDE F., « LA SOUS-TRAITANCE, UNE NÉCESSITÉ ÉCONOMIQUE ENCORE MAL EXPLOITEE EN R.D. CONGO », 26 août 2013, Mines & Industries Magazine, disponible sur : http://mines-industries.com/2013/08/26/la-soustraitance-une-necessite-economique-encore-mal-exploitee-en-r-d-congo/\nCASLIN O., « Préférence nationale : au tour des Africains », Jeune Afrique, 22 juillet 2013. (Disponible sur : http://www.jeuneafrique.com/18198/economie/pr-f-rence-nationale-au-tourdes-africains/)\nCIRUZA MUDERWA E., Mémoire : « Impact de la qualité de l’éducation sur le revenu individuel à Goma », Université de Goma – Licence en sciences économiques 2008 (disponible sur : http://www.memoireonline.com/04/12/5713/m_Impact-de-la-qualite-deleducation-sur-le-revenu-individuel–Goma11.html)\nDéfinition internationale du chômage, site officiel de l’INSEE (disponible sur http://www.insee.fr/fr/publicationsetservices/default.asp?page=dossiers_web/chomage/chomage-bit.htm)\nDUMONT R., L’Afrique noire est mal partie, Paris, Seuil, 1962.\nEUROSTAR DIAMOND TRADERS, « Botswana : Un Exemple de Transfert de Technologie » (7 mars 2012), Disponible sur : http://www.oressmining.com/2012/07/botswana-un-exemple-de-transfertde.html\nFORSON V., « Portrait de Patricia Gieskes-Veringa, le nouveau visage de l’emploi », Forbes Afrique, Juin 2014 (disponible sur : http://www.forbesafrique.com/Patricia-Gieskes-Veringa-le-nouveau-visagede-l-emploi_a2371.html)\nGUILLERMOU J.-M., « Local content Total », disponible sur : http://jdp.ecritel.net/files/64-Pleniere3_AFTP_Guillermou.pdf\nInstitut National de la Préparation Professionnelle, Catalogue des formations continues 2016, Kinshasa, Janvier 2016 (disponible sur : http://www.inpp.cd/)\nInstitut national de la statistique, « RAPPORT GLOBAL : RESULTATS DE L’ENQUETE 1-2-3 SUR L’EMPLOI, LE SECTEUR INFORMELET SUR LA CONSOMMATION DES MENAGES / 2012 », Kinshasa, Ministère du plan et suivi de la mise en oeuvre de la révolution de la modernité, Septembre 2014, disponible sur : http://www.insrdc.org/sites/default/files/Rapport%20enquete%20123.pdf\nKIKALE KAZADI J.-C., Mémoire : « Impact de la formation professionnelle sur la politique de l’emploi » par, ISES/LUBUMBASHI-RDC Licence en sciences du travail 2009 (disponible sur : http://www.memoireonline.com/03/11/4335/m_Impact-de-la-formationprofessionnelle-sur-la-politique-de-lemploi5.html#toc9)\nLE POTENTIEL, « LE CHÔMAGE EN RDC », Publié dans A la Une, le 8 juin 2015, disponible sur : http://lepotentielonline.com/index.php?option=com_content&view=article&i d=12565 : le-chomage-en-rdc&catid=85&Itemid=472\nLoi n°015/2002 du 16 octobre 2002 portant sur le Code du Travail, Journal officiel de la République Démocratique du Congo, Cabinet du président de la République, 43ème année, numéro spécial, 25 octobre 2002 (disponible sur : http://www.droit-afrique.com/upload/doc/rdc/RDC-Code-2002-dutravail.pdf)\nMAKABU MA NKENDA T., MBA M., TORELLI C., « L’Emploi, le Chômage et les Conditions d’Activité en République Démocratique du Congo : Principaux résultats de la phase 1 de l’Enquête 1-2-3 2004-2005 », Paris, Dial, 2007.\nMANCIAUX S., « QUE DISENT LES TEXTES OHADA EN MATIÈRE D’INVESTISSEMENT ? », Revue de l’Ersuma, Juin 2012 (disponible sur : http://revue.ersuma.org/no-1-juin-2012/etudes-13/QUE-DISENT-LES-TEXTESOHADA-EN)\nNDUKA A., KINKUMI C., « RDC : la qualité de l’enseignement a complètement baissé », publié sur Kongo Times, le 14 juin 2014 (disponible sur : http://afrique.kongotimes.info/rdc/parlement/7660-rdc-qualiteenseignement-completement-baisse-repondant-preoccupations-souleveessenateurs-ministre-maker-mwangu.html)\nOIL AND GAZ CONCIL, Association des Producteurs de Pétroles en Afrique (APPA), « Le contenu local de l’industrie pétrolière en Afrique », disponible sur : http://www.appa.int/pub/localcontentappa.pdf\nORDONNANCE 71-055 du 26 mars 1971 portant organisation de la formation professionnelle (disponible sur : http://www.leganet.cd/Legislation/DroitSocial/O.71.055.26.03.1971.htm)\nOrdonnance n°74/098 du 6 juin 1974 portant Protection de la main-d’oeuvre nationale, Journal officiel n°15 du 1/08/1974 de la République du Zaïre (disponible sur : http://www.droitcongolais.info/files/1.18.56.-Ordonnance-du6-juin-1974_Protection-de-la-main-d-oeuvre-nationale.pdf)\nOWONO J., « Afrique : Les politiques de contenu local contribueront-elles à éviter la malédiction du pétrole ? » publiée le 9 Mai 2012, Global Voices, disponible sur : https://fr.globalvoices.org/2012/05/09/107528/\nRAINFROY C., « Corruption, Transparency International dresse un tableau inquiétant pour l’Afrique », Jeune Afrique, 27/01/2016. (Disponible sur : http://www.jeuneafrique.com/297296/politique/corruption-transparencyinternational-dresse-tableau-inquietant-lafrique/\nRDC: la loi sur la sous-traitance en examen à l’Assemblée nationale, publié le 12/05/2015, Invité: Député Arsène Mwaka (fichier audio), disponible sur : http://www.radiookapi.net/emissions-2/parole-aux-auditeurs/2015/05/12/rdcla-loi-sur-la-sous-traitance-en-examen-lassemblee-nationale\nSite officiel de l’Institut National de Préparation Professionnelle : http://www.inpp.cd/\nTIDJANI B., KAMDEM E., coordinateurs, Gérer les ressources humaines en Afrique. Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles, Paris, EMS, 2010.\nTOTAL, « Favoriser l’accès à l’éducation et à la formation » (disponible sur : http://www.total.com/fr/societe-environnement/developpementpartage/actions-aupres-des-populations/favoriser-lacces-leducation-et-laformation)\nTOTAL, « Favoriser l’emploi et la sous-traitance dans les pays hôtes » (disponible sur : http://www.total.com/fr/societe-environnement/developpementpartage/synergies-avec-leconomie-locale/favoriser-lemploi-et-la-soustraitance-dans-les-pays-hotes)\nTOWE R., « La zaïrianisation de Mobutu, de l’homme au demi-dieu », 19 août 2012. (Disponible sur : http://www.afrik.com/article26594.html)


Consulter tous les avis sur Herborist Bupleurum Complex 250 ml\nTous les avis sur Herborist Bupleurum Complex\nLire les évaluations sur Herborist Bupleurum Complex. 35 clients ont attribué la note moyenne de 4,78 étoiles sur 5 à ce produit. Si vous avez une opinion sur ce produit, vous pouvez rédiger un avis.\nRemise 16% (6,24 €)\nFonctionne très bien. La fatigue que j'avais à cause des déchets dans le corps s'est améliorée après quelques jours. Je l'utiliserai de nouveau à l'avenir et certainement au printemps.\nFonctionne très bien. Je vais pisser plus quand j'utilise ce produit. Les déchets sont donc bien éliminés. J'ai déjà utilisé le produit deux fois. Et j'ai l'intention de l'utiliser à l'avenir.\nCe produit répond aux attentes, le foie est purifié, les valeurs sanguines sont restées trop élevées après l'infection hépatique (virus) en 2012, et à la suite de quoi le spécialiste a proposé une biopsie du foie, diminuée visiblement après ingestion du complexe Bupleurum. Conséquence, le foie est en bonne santé et pas de biopsie ! Après une cure complète, vous sentirez l'énergie revenir dans votre corps !\nBupleurum m'a donné déjà après 1 semaine une nette amélioration de mon état. J'ai moins de maux de tête, cou bouché, maux de dos, constipation... Je me sens plus énergique (probablement aussi à cause de la meilleure nuit de sommeil à cause de la diminution de la douleur). Je vais donc continuer à prendre ce médicament pendant un certain temps.\nJe prends ce produit depuis un an maintenant, je range la bouteille dans la cuisine au-dessus de l'évier, je le prends pur. Certaines personnes mélangent ça avec de l'eau, je ne pense pas que ce soit nécessaire. Je me sens très bien avec ça.


Diego Luna s'attaque à César Chávez - Challenges\nPar Challenges.fr le 09.03.2012 à 13h16\nDiego Luna, l'acteur mexicain, n'en est pas à ses premiers essais derrière la caméra. Il avait réalisé Abel sur le thème de la folie enfantine, présenté au Festival de Cannes et un segment du film choral Revolución. Cette fois, le réalisateur a choisi un destin hors du commun pour le sujet de son prochain film, celui de César Chávez, qui sera incarné par Michael Pena, qu'on a pu voir récemment dans Le Casse de Central Park. Il sera entouré des comédiennes America Ferrera et Rosario Dawson, qui interpréteront respectivement l'épouse de César Chávez et son bras droit. Le tournage de ce biopic intitulé Chávez devrait commencer en avril prochain au Mexique.


10 juin : reprise des activités de marche nordique. Enfin ! Quelle belle et agréable nouvelle après toutes ces longues semaines de confinement ! Certes, tout le monde n’a pas pu venir. Une météo incertaine ou bien des petits-enfants à garder pour soulager leurs parents ont eu parfois raison de la volonté d’aérer sa paire de bâtons. Mais pour autant le nombre d’adhérents s’est amplifié au fil des séances.\nOui ! Il a bien fallu se plier à quelques contraintes d’inscription ou de précautions sanitaires, mais elles restent finalement très aisément applicables.\nLe magnifique domaine de Candé était tout indiqué pour s’évader et revenir à la nature avec son cadre de verdure apaisant. Ceux qui ont pu participer ont goûté pleinement au plaisir de randonner en nordique sur les sentiers mais aussi de se retrouver « pour de vrai » même si le téléphone ou Whatsapp ont permis de conserver et même consolider les liens.\nBien sûr, l’endurance physique est à parfaire après cette longue inactivité, particulièrement quand il faut enchaîner les côtes successives sur le domaine. Mais les animateurs ont eu cependant une bonne surprise : les fondamentaux n’ont pas été perdus après presque 3 mois sans pratique.\nPour les dernières semaines du mois : rendez-vous au bois des Hâtes puis au bois des Touches à Ballan-Miré !


6 eme rallye des marais - 10 et 11 mars 2012\nfredoan le Lun 30 Jan - 19:17\n6° rallye regional des marais à CABOURG (14)\nLe rallye compte un parcours de 140 kms dont 36km9 de chronos\nIl se deroulera de la façon suivante :\nL'engagement ainsi que le réglement est disponible sur le site suivant :\nhttp://www.rv14.fr ou sur email à l'adresse suivante : fredoan14@gmail.com (tout renseignements)\na noter qu'une remise de 25 euros sur l'engagement sera faite si le rallye compte plus de 100 partants\nmerci d'avance aux pilotes qui s'inscriront sur notre rallye.\nRe: 6 eme rallye des marais - 10 et 11 mars 2012\nrallyteam14 le Lun 30 Jan - 19:28\nmoi present mais sinon je suis tres content de revoir ce rallye moi toujours l'endroit super au fossé ou la porsche de joel mallet fait un tonneau!\nfredoan le Dim 5 Fév - 13:05\nles engagements arrivent. Tout se présente pour le mieux. Alors amis pilotes, n'hesitez pas a vous engager. De même, je suis à votre dispositions pour répondre a vos questions.\nfredoan le Ven 10 Fév - 17:10\nLes engagements continuent d'arriver. D'ailleurs une premiere liste est disponible sur le site cité lors du premier message. Une mise à jour devrait avoir lieu dans le week eed une autre certainement en début de semaine. Je rappelle aussi qu'une remise de 25 euros est prevu si la barre des 100 partants est obtenue. Ce qui mettrais l'engagement a 265 euros.\nloeb62490 (gaston lagaf) le Sam 11 Fév - 11:45\nje n'arive pas a trouver les engages tu peux les mettre stp\nfredoan le Sam 11 Fév - 14:31\nTu vas sur http://www.rv14.fr\npuis tu descends et tu as rallye des marais : tu cliques sur direct et apres inscrits\nfredoan le Dim 19 Fév - 16:12\nfredoan le Dim 26 Fév - 14:36\nrallyteam14 le Dim 26 Fév - 18:47\net aussi michel dutot et michel bourgeois !


Inauguration – Le centre sportif Girardin, une infrastructure unique à Drummondville – Vingt55\nInauguration – Le centre sportif Girardin, une infrastructure unique à Drummondville\nInauguration du Centre sportif Girardin © Crédit photo Eric Beaupré / Vingt55. Tous droits réservés.\nAprès 15 mois de travaux rondement menés malgré la situation pandémique, le centre sportif Girardin est maintenant une réalité à Drummondville. Le magnifique édifice, situé au 805, rue Marchand, s’ajoute à une importante offre d’infrastructures sportives et de loisirs disponibles sur le territoire.\nInauguration du Centre sportif Girardin © Entrevue et vidéo Eric Beaupré / Vingt55. Tous droits réservés.\nSoulignons que la construction de l’édifice, qui représente un investissement total de 21,7 M$, dont une participation de la Ville à hauteur de 10,5 M$, une subvention du ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur de 7,5 M$, une contribution de 2,4 M$ dans le cadre du Programme de la taxe sur l’essence et de la contribution du Québec (TECQ), et un soutien financier de la famille Girardin, a été réalisée en respectant le cadre financier ainsi que l’échéancier prévu.\nAussi, rappelons que la Ville répond, avec cette nouvelle infrastructure, à des besoins exprimés par le milieu à l’occasion de multiples consultations et échanges auprès, notamment, des associations sportives impliquées dans l’utilisation du centre sportif et des partenaires du monde scolaire.\n« Je dois dire que c’est une réelle fierté d’inaugurer le centre sportif Girardin. Il s’agit d’un bâtiment aux équipements de haute qualité qui offre le tout premier terrain multisport intérieur en ville, en plus d’une glace supplémentaire et d’une piste intérieure de course à pied. Grâce à cela, nos familles pourront pratiquer leurs sports favoris dans le confort d’une installation dernier cri, plus près de chez eux, a souligné le maire de la Ville de Drummondville, Alains Carrier. Je tiens à souligner le précieux travail de toutes les équipes qui ont contribué à définir le centre sportif Girardin et tous ceux qui ont rendu possible cette nouvelle infrastructure, particulièrement le ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur de même que la famille Girardin. »\n« À titre de président du Drummondville olympique, aujourd’hui est un grand jour pour notre organisation et pour des centaines de jeunes sportifs. Nous sommes heureux de devenir un des principaux utilisateurs de ce nouveau centre multisport », a déclaré M. Christian Noël, président du conseil d’administration du Drummondville olympique.\nDe son côté, la famille Girardin se dit « fière de contribuer à la réalisation de ce projet d’envergure qui encourage la pratique d’activités physiques et sportives auprès de la communauté très dynamique de Drummondville. L’accès au centre sportif permettra à tous les citoyens de réaliser des bienfaits significatifs sur leur santé! ».\nSoccer, baseball, course à pied… aussi en hiver\nL’aménagement d’un terrain synthétique multisport est une grande avancée pour Drummondville. Il répond à de nombreux besoins exprimés par la population et représente une opportunité pour celles et ceux qui souhaitent pouvoir s’entrainer en toute saison sur des installations adéquates. Soccer à 9 ou à 7, baseball, course à pied sur la coursive suspendue, et bien d’autres, voilà autant d’activités que les Drummondvilloises et les Drummondvillois auront le loisir de pratiquer tout au long de l’année.\nUne patinoire supplémentaire pour répondre à la demande\nLes associations sportives et les différentes équipes drummondvilloises de hockey, de patinage artistique et de patinage de vitesse, en plus des ligues de hockey adultes, incluant les adeptes qui jouent de façon récréative, ont maintenant accès à une toute nouvelle patinoire. Les amateurs de sports de glace pourront donc compter, à Drummondville, sur davantage de temps pour se pratiquer et jouer sans avoir à autant voyager, comme c’était le cas par le passé. Il s’agit là d’un progrès notable pour les familles.\nUne démarche architecturale remarquable\nLe centre sportif Girardin, bâtiment phare se démarquant au niveau architectural, s’intègre harmonieusement dans son environnement. Il se traduit par la transparence et la simplicité de sa forme. Se voulant un lieu de rencontre et d’activités, l’expérience débute par la place publique extérieure et se poursuit dans un hall, immergé de lumière et animé par l’action sur la patinoire.\nUne piste de course à pied surplombant le terrain synthétique multisport vient enrichir l’interrelation entre les différentes disciplines sportives. Geste unificateur permettant de participer à la création d’un important pôle sportif, le centre sportif Girardin offre à la population de Drummondville, en un seul et même lieu, une multitude de services en infrastructures sportives et de loisirs.\nLe centre sportif Girardin en bref\nInvestissement de 21,7 M$, 15 mois de travaux de mai 2020 à septembre 2021, 73 000 pieds carrés, 250 places assises du côté aréna, plus de 250 mètres de coursive et trois terrains de soccer en un.\nLe Centre sportif Girardin sera accessible aux utilisateurs dès le 13 septembre et toutes les informations pratiques sur son fonctionnement, horaires, descriptions, facilités, etc. seront disponibles d’ici là au drummondville.ca/centresportifgirardin.


The Future of Big Data by EMC 4055 views\nEnterprise Strategy Group: The Big ... by EMC 4760 views\nRSA Monthly Online Fraud Report -- ... by EMC 782 views\nThe Digital Universe in 2020 - West... by EMC 1427 views\nAn IT-as-a-Service Handbook: 10 Key... by EMC 1568 views\n1. A la découverte de Lorraine Clic : Comment retrouver des articles médicaux dans des revues électroniques ? 1er étape : Aller sur le site bu.univ-lorraine.fr 2ème étape : Rechercher une revue électronique sur Lorraine clic l’ISSN de la revue. On peut également effectuer une recherche par mots clés si l’on souhaite par exemple trouver des revues sur le domaine de la cardiologie. Dans cet exemple, nous avons effectué une recherche sur le titre de la revue pour savoir si l’Université de Lorraine est abonnée à la revue du Concours Médical. peut effectuer une recherche par le titre de la revue, l’éditeur, Trouver une revue électronique Pour trouver une revue électronique sur « Lorraine clic », on Accéder à l’interface Lorraine CLIC Afin de consulter les revues électroniques de l’Université de Lorraine, il faut aller sur le site bu.univ‐lorraine.fr puis choisir l’option « Ressources » et cliquer sur « Revues en ligne ». J’accède à l’interface de « Lorraine clic » qui va me permettre d’effectuer des recherches sur des revues électroniques.\n2. 3ème étape : Accéder aux résultats de ma recherche 4ème étape : Pour consulter la revue en ligne, il faut avoir créé préalablement son sésame Avoir son sésame Important ! Pour consulter les revues électroniques et les bases de données en ligne de l’Université de Lorraine, il faut avoir créé préalablement son sésame et s’identifier avec son login et mot de passe. Consulter les résultats de ma recherche Dans les résultats de ma recherche, je vois que l’Université de Lorraine est abonnée à la revue du Concours Médical depuis 2005 et que l’abonnement est actuellement en cours. Pour accéder à la revue électronique du Concours Médical, je clique sur le lien DocDoc Pro.\n3. 5ème étape : Consulter une revue en ligne 6ème étape : Consulter un article médical en ligne La liste des différents articles de la revue J’accède à la liste des différents articles de la revue du Concours Médical de l’année 2013, n°4. Je peux consulter l’article en ligne qui m’intéresse en cliquant sur le lien « Télécharger ». L’Interface d’une revue en ligne Je suis sur l’interface de la revue électronique du Concours Médical. Si je recherche, par exemple, un article du Concours Médical de l’année 2013 n°4, il suffit d’aller sur le menu déroulant et de sélectionner l’année 2013. Puis, je clique sur le numéro 4 de la revue du Concours Médical.


Réserver un restaurant pour un dîner d'affaires | Le Blog de l'Entrepreneur\nRéserver un restaurant pour un dîner d’affaires\npar La Rédaction | Nov 6, 2019 | Vie d’entrepreneur | 0 commentaires\nDans le cadre d’une négociation de contrat ou lors d’une première entrevue avec des prospects, le dîner d’affaires s’avère être un excellent format. L’ambiance y est souvent conviviale et détendue, c’est le moment adéquat pour échanger autour de problématiques professionnelles. Avant de trinquer avec vos collaborateurs, il vous faut trouver le lieu idéal qui répond à vos exigences. On vous donne quelques conseils afin de trouver un restaurant pour un dîner d’affaires à Paris.\nPourquoi organiser un dîner d’affaire ?\nAfin de rencontrer vos collègues ou clients dans un autre cadre que celui des bureaux, vous pouvez opter pour un restaurant. En effet, de nombreux rendez-vous sont désormais effectués autour d’une table… à manger.\nPourquoi ? Tout d’abord, pour proposer une ambiance détendue et décontractée. Les dîners d’affaires permettent des échanges plus naturels, tout en restant professionnels. Le menu ou encore le choix du vin, peuvent aussi devenir des sujets de conversation tout trouvés. Vous allez peut-être même découvrir des points communs avec les personnes que vous côtoyez tous les jours.\nCet évènement peut intervenir dans différentes situations : 1ère rencontre avec des prospects, signature d’un contrat, entretien des relations entre votre société et des clients fidèles… Il peut donc être à destination de cibles externes. Cela est également intéressant d’offrir des dîners d’affaires en interne, dans le cadre d’un repas de Noël, d’une promotion ou tout simplement, pour remercier ses collaborateurs.\nComment trouver le bon lieu un évènement réussi ?\nAvant d’effectuer la réservation d’un restaurant, vous allez devoir vous poser quelques questions afin de mettre toutes les chances de votre côté pour un évènement réussi.\nOù ? : Essayez de trouver un compromis afin de satisfaire le maximum de personnes. Vous devez sélectionner une ville et un quartier accessibles pour le plus grand nombre.\nQuand ? : Trouvez le bon jour de la semaine et adaptez-vous aux contraintes de vie de chacun. Par exemple, les lundis et vendredis soirs ne sont pas conseillés. D’accoutumé, les AfterWorks ont lieu les jeudis, cela pourrait être idéal pour vous !\nLe nombre d’invités : Avant d’effectuer votre réservation, veillez à avoir une estimation du nombre de participants. En effet, votre choix de lieu ne sera pas le même si vous attendez 10 ou 50 personnes.\nQuel budget : Dans le cadre des dîners d’affaires, c’est généralement la société qui invite, qui règle la note. Afin de ne pas avoir de mauvaise surprise, déterminez dès maintenant un budget par personne.\nLa menu : Le choix des plats est également un critère à prendre en compte. Des personnes peuvent avoir des restrictions alimentaires à cause de convictions religieuses ou personnelles (végétarisme, intolérances). Tentez de réserver un restaurant où ce type de choix est possible.\nAprès avoir listé tous ces critères, vous allez pouvoir restreindre vos recherches et y voir plus claire. Afin de vous faciliter les choses, vous pouvez faire appel à des plateformes de réservation et de privatisation de lieux pour des événements professionnels et particuliers, tel que Privateaser. Ils pourront vous soumettre une sélection d’espaces qui répond à vos besoins.\nUn dîner d’affaire sur une péniche\nSoyez sûr.e.s de surprendre vos convives, en les invitant sur une péniche ! Surprenants, ces restaurants flottants assurent des moments mémorables et conviviaux. Fixes ou navigants, ces espaces offrent un cadre insolite pour vos dîners d’affaires. Ils peuvent être un bon moyen de redécouvrir Paris le temps d’un repas. Lors des croisières de nuit, la ville prendra une toute autre allure grâce aux illuminations. Si vous suivez nos conseils, vous organiserez assurément un dîner d’affaires réussi.


Au Moulin de La Wantzenau : Plus qu’un restaurant, un état d’esprit - Made in Alsace | La marque d'une région | Tourisme, Gastronomie, Recettes et Storky : Made in Alsace | La marque d'une région | Tourisme, Gastronomie, Recettes et Storky\nTags : gastronomie, la wantzenau, Philippe Clauss, Restaurant, Restaurant au Moulin de La Wantzenau, strasbourg\nAu Moulin de la Wantzenau … Le nom ne laisse pas indifférent. Il vous faut donc découvrir l’endroit. Au Moulin, c’est avant tout la table du Chef Philippe Clauss. Naturellement, l’adresse a une Histoire et celle-ci est familiale. Le chef a grandi dans cet univers unique avant de le faire sien et d’y décliner « sa cuisine ». Gastronomie et liberté vous donnent ici rendez-vous.\nA l’écart du stress de la ville, le Moulin est un écrin. Philippe Clauss y cuisine des produits frais et locaux transformés par lui-même et son équipe. Seule exception, le pain blanc qui arrive, lui… du village.\nPas besoin de label, pas besoin de chichis non plus. Si vous passez, en saison, un matin, vous pourrez y croiser Philippe dans son potager d’agrément. Une partie des légumes et plantes viennent d’ici. Vous pourrez aussi le croiser revenant d’une cueillette d’herbes sauvages.\nInspiré par Daniel Zenner, Philippe Clauss aime ainsi revisiter certaines recettes au gré des vertus de plantes puisées dans la nature.\nDouce gastronomie et jardin inspiré\nOn le comprend aux premiers mots, l’homme a le sens du partage. On retrouve celui-ci sur une carte des vins riches de 400 références savamment choisies.\nAchetés pour certains en primeurs, ils font honneur au vignoble d’Alsace comme à celui des belles régions françaises. Côte du Rhône, Bourgogne, Bordeaux, aucune d’entre elles n’est oubliée. Les amateurs trouveront ici des vins vendus à un prix qui permet de les boire.\nAvec les beaux jours, c’est naturellement la terrasse des lieux qui attire romantiques et gourmets. Ils parcourront la carte comme on lit des poèmes.\nUn tournedos de filet de bœuf Angus d’Irlande poêlé, sa moelle et ses échalotes ivres de vin, une goujonnette de sole et son effilochée d’asperges ou tradition des lieux, un poussin aussi savamment rôti que délicieux.\nIl n’en faut pas plus pour que l’on souhaite découvrir et redécouvrir cet endroit avant d’en passer l’adresse à ses amis. Bien plus qu’un restaurant, un esprit de liberté souffle ici, un vent gourmand aussi.\nTél. : 03 88 96 20 01\nNB : Le Restaurant au Moulin de La Wantzenau est membre de l’ Association des Hôteliers Restaurateurs de La Wantzenau.


Ligne 13000 – Autres revenus : Autres types de revenus - Canada.ca\nla subvention incitative aux apprentis, la subvention incitative aux apprentis pour les femmes ou la subvention à l'achèvement de la formation d'apprenti figurant à la case 130 de vos feuillets T4A. Pour en savoir plus, visitez subvention incitative aux apprentis, consultez le guide P105, Les étudiants et l'impôt, ou composez le 1-866-742-3644;\nles montants attribués d'une convention de retraite (CR) figurant sur vos feuillets T4A-RCA (pour en savoir plus, lisez le verso de vos feuillets);\nles allocations de formation ou tout autre montant qui figure à la case 028 de vos feuillets T4A (autre que les montants déjà indiqués à la ligne 13000 ou à la ligne 10400, la ligne 11500 et la ligne 12500 de la déclaration);\nles paiements provenant d’une fiducie figurant à la case 26 de vos feuillets T3;\nles paiements provenant d'un régime enregistré d'épargne-études (REEE) qui figurent à la case 040 (allez à la ligne 41800) ou à la case 042 de vos feuillets T4A;\ncertains paiements de rente (allez à la ligne 11500);\ncertains paiements provenant d'un compte d'épargne libre d'impôt (CELI) qui figurent à la case 134 de vos feuillets T4A;\ncertains montants d'un fonds enregistrés de revenu de retraite (FERR) figurant à la case 22 de vos feuillets T4RIF ou le montant d'un régime de pension agréé collectif (RPAC) figurant à la case 194 de vos feuillets T4A, ou le montant d'un régime de pension déterminé (RPD) figurant à la case 018 de vos feuillets T4A;\nPour en savoir plus sur la déduction à laquelle vous pourriez avoir droit si vous avez fait un roulement à un régime enregistré d'épargne-invalidité (REEI), allez à la ligne 23200. Pour en savoir plus, consultez le guide T4040, REER et autres régimes enregistrés pour la retraite, et le guide RC4460, Régime enregistré d’épargne‑invalidité.\nles montants de subventions (indemnités) qui vous ont été payés pour vous être absenté du travail par suite du décès ou de la disparition de votre enfant victime, ou probablement victime, d’une infraction au Code criminel (figurant à la case 136 de vos feuillets T4A);\nle revenu provenant de la disposition d'un avoir minier canadien ou d'un solder négatif de la réserve de ressources calculée à la fin de l'année à la section II du formulaire T1229, État de frais de ressources et de déductions pour épuisement.\nles montants versés par le Canada ou un pays allié (si le montant n’est pas imposable dans ce pays) pour l’invalidité ou le décès d’un ancien combattant résultant de sa participation à la guerre;\nles versements du crédit pour la TPS/TVH et de l’Allocation canadienne pour enfants, y compris ceux provenant des programmes provinciaux ou territoriaux connexes;\nle paiement d’Allocation famille et le supplément pour enfant handicapé versés par la province de Québec;\nInscrivez à la ligne 13000 de votre déclaration le total de tous les autres types de revenus que vous avez reçus.\nInscrivez le type de revenu dans l'espace situé à gauche de la ligne 13000. Si vous avez reçu plus d'un type de revenu, utilisez une feuille séparée et joignez-la à votre déclaration papier.


NaturAnne – Cap Eco Logic\nAnne nous présente son univers ...\nPassionnée par les choses simples, essentielles, naturelles, écologiques, les produits de nos grands-mères… c’est donc tout naturellement que je me suis orientée ver... Lire plus\nTous les produits Bougie Idées Kdo Lessive Pour la vaisselle pour le corps Pour le linge Pour nettoyer en douceur Produit lave-vaisselle produits menagers SAVON Savon surgras sans huiles essentielles Savons et produits de nettoyage shampoing Soin\nPoudre lave-vaisselle pour 110 lavages Pot 400g\nRecharge de poudre lave-vaisselle pour 110 lavages 400g\nSavon douceur coco huile d’olive et coco pain 120g\nSavon ménager huile d’olive et coprah pain 250g\nSavon ménager 100% huile d’olive pain 90g\nSavon douceur pure huile d’olive et laurier pain 100g\nSavon noir en pâte Pot de 100g\nPassionnée par les choses simples, essentielles, naturelles, écologiques, les produits de nos grands-mères… c’est donc tout naturellement que je me suis orientée vers des recettes ancestrales, authentiques, les bases de nos produits qui ont fait leurs preuves depuis tant d’années :\n- Les savons à l’huile d’olive, de coco, de baies de laurier\n- les Copeaux de savon pur afin de réaliser ses produits !\n- Les mêmes savons, mais en version liquide, pratique sous la douche, et afin de faire soi-même ses produits "maison"\n- Les Shampoings solides & liquides !\n- Le savon noir qui peut tout faire… juste magique !\n- Les produits ménagers naturels & écologiques\n- La lessive naturelle, entièrement biodégradable\nEt bien évidemment, non testés sur les animaux !\nNous avons longuement discuté avec Anne et ce qu'il en ressort c'est que tous les produits qu'elle vous propose sont d'une grande qualité ! Elle est intransigeante dans son travail de recherche pour obtenir des formulations efficaces. Vous pouvez tester ses produits les yeux fermés !


Dette de Warhem (59380) en 2019\nJDN > Budgets des villes > Nord > Warhem > Dette au 31/12/2019\nL'endettement de Warhem s'évalue en fonction de deux critères : l'encours de la dette, qui représente la somme que la commune du Nord doit aux banques, et l'annuité de la dette, qui équivaut à la somme des intérêts d'emprunts de Warhem et du montant de remboursement du capital au cours de l'année. Les données d'endettement qui figurent sur cette page concernent la situation financière de Warhem au 31 décembre de chaque année.\nDette de Warhem\nL'encours de la dette représente la somme que Warhem doit rembourser aux banques. La somme présentée ci-dessus représente l'encours total au 31 décembre.\nDette par habitant de Warhem\nAnnuité de la dette de Warhem\nL'annuité de la dette représente la somme des intérêts d'emprunts et du montant du remboursement du capital de Warhem.\nAnnuité de la dette par habitant de Warhem\nCapacité de désendettement de Warhem\nLa capacité de désendettement de Warhem évalue le rapport entre l'encours de la dette de Warhem et son épargne (sa capacité d'autofinancement). Ce ratio permet de déterminer le nombre d'années que la commune mettra à rembourser la totalité de sa dette si elle y consacre tous les ans l'intégralité de son épargne.\nEndettement de Warhem en 2019\nBudget de Warhem Recettes de Warhem


Déclaration du Forum civil sur les cas de fraudes du concours de recrutement des élèves maîtres pour 2013\nLe ministre de l’Education nationale a révélé, le vendredi 25 juin 2014, au cours d’un point de presse, « une vaste opération de fraude » concernant la session 2013 du concours de recrutement des élèves-maîtres.\nDes cas de fraude et d’achat de places, au nombre de 690 sur un total de 2545 candidats déclarés admis, ont été constatés, suite à des investigations menées par l’Inspection interne, sur instruction du ministre.\nSur les 690 « admis frauduleux », 641 concernent l’option Français et 49 l’option Arabe. Cette affaire, largement relayée par la presse, a légitimement soulevé une énorme vague d’indignation au sein de la communauté éducative et de l’opinion publique en général.\nPour rappel, les résultats de l’étude de Décembre 2011 commanditée par le FORUM CIVIL, Section Sénégalaise de Transparency International et la COSYDEP « sur la qualité de la gouvernance dans le système éducatif sénégalais » avaient révélé que 375 chefs d’établissements et 1482 parents d’élèves enquêtés indiquent sans ambages des dysfonctionnements de la politique éducative qui sont directement liés à la problématique de la Gouvernance dans ce secteur.\nCependant, en optant pour un simulacre de concours de recrutement où 690 candidats déclarés admis soit plus de 32% du total des admis sont issus de manipulations frauduleuses, ces différents chefs de service situés directement dans la chaîne des imputabilités ne peuvent en aucun moment se soustraire aux sanctions administrative et judiciaire, au nom de l’Etat de droit.\nLe grand paradoxe c’est que ce scandale est apparu à un moment où le Sénégal s’est engagé dans un vaste chantier de mise en œuvre du Programme d’Amélioration de la Qualité, de l’Equité et de la Transparence qui va de 2013 à 2025 après avoir consacré une part considérable de son budget à l’Education soit environ 40% du budget de fonctionnement et 28% de son budget global donc au dessus du seuil minimal recommandé par l’UNESCO. Cette volonté politique a été couplée à l’option stratégique du gouvernement de rehausser le niveau de recrutement des enseignants en exigeant le Baccalauréat pour relever le défi de la qualité.\nAussi, dans ce combat pour la qualité, l’Etat a-t-il dans la composante I de son projet d’Amélioration de la Qualité de l’Equité de l’Education de Base (PAQUEEB 2013/2016), convoqué la nécessité d’aller carrément vers l’utilisation des contrats de performance pour améliorer la gestion de la qualité de l’enseignement élémentaire tout en mettant en place de nouveaux critères d’allocation de ressources afin de corriger les disparités géographiques et démographiques entre IEF, IA et Etablissements scolaires.\nAujourd’hui, que la seule masse salariale des personnels de l’Education au Sénégal s’élève environ à 317milliards par an de francs CFA, vouloir ériger honteusement un système de magouille savamment orchestré par de hauts responsables de services centraux ayant pour responsabilité entre autres de veiller au nom de l’Etat à un recrutement transparent démocratique et équitable est simplement assimilable à de la haute trahison.\nLe FORUM CIVIL se félicite de cette mesure opportune du Ministre de l’Education nationale et l’encourage à aller jusqu’au bout dans cette affaire au nom de la transparence, de la rationalisation des ressources publiques et de la pédagogie républicaine pour les générations futures. Il s’agit pour ce faire, de remonter et de retracer toute la chaine de responsabilité, d’auditer toutes les structures impliquées et de prendre les sanctions exemplaires idoines.\nC’est une opération de salut public de haute portée républicaine par le Ministre Serigne Mbaye THIAM, surtout dans un contexte où la recherche permanente de la qualité, de l’équité et de la transparence, socles du cadre stratégique du système éducatif que constitue le PAQUET, les mauvais résultats récurrents enregistrés lors des évaluations nationales, notamment au Baccalauréat et au BFEM , la proximité des concertations nationales sur les Assises de l’Education sont des impératifs qui commandent de mesurer les véritables enjeux pour assoir durablement une gouvernance efficace, efficiente et transparente du système éducatif de notre pays.\nFort de ce constat, le Forum Civil :\n•\tAppelle à la mobilisation de toute la communauté éducative et tous les citoyens de bonne volonté autour de l’Ecole, pilier fondamental de la République ;\n•\tEncourage et exhorte le Ministre de l’Education nationale à persévérer dans sa politique d’assainissement du système éducatif en n’omettant aucun maillon de la chaine de décision ou d’exécution de la décision ;\n•\tDemande que les investigations et enquêtes se fassent en toute impartialité ;\n•\tRecommande au Ministre de l’Education nationale que les citoyens soient informés en toute transparence des résultats issus de ces investigations et enquêtes.\n•\tRecommande qu’une enquête soit aussi menée sur le recrutement des vacataires par le niveau central, et une autre sur la délivrance des diplômes de Baccalauréat Arabe par des écoles qui ne disposeraient même pas d’autorisation d’ouvrir.\n•\tRecommande l’audit des diplômes de Baccalauréat (Arabe et Français) avant l’entretien de confirmation pour ceux et celles qui sont admissibles après les épreuves écrites du concours d’entrée\n•\tRecommande la non homologation des diplômes de Baccalauréat Arabe par des établissements privés, surtout non autorisés\n•\tRecommande la systématisation du diplôme unique de Baccalauréat Arabe officiellement organisé par l’Office du Baccalauréat\n•\tRecommande enfin l’ouverture d’une enquête sur les conditions d’admission aux épreuves écrites du Certificat d’Aptitude Pédagogique (C.A.P.)\nGroupe de réflexion pour la transparence de la vie publique, section éducation.\nPour tout commentaire dans les médias, veuillez contacter M. Bassirou TINE, Coordonnateur de la Section de Diourbel, au 77 261 97 70\nDakar, 01 Août 2014.


Escapades - Paris - (page 2) - Natie's World\nMarché des enfants rouges (Le)\nPar natiecureuil le 31 Juillet 2011 à 18:02\nSous une jolie halle se tient le plus vieux marché de Paris, au 39, rue de Bretagne (dans le 3e arrondissement, Métro : Temple ou Filles du Calvaire).\nIl tient son nom d'un orphelinat, établit au XVIe siècle, qui recueillait les enfants perdus et les habillait de rouge. Lorsque la mission quitta les lieux, en 1777, les Enfants-Rouges devinrent un vrai marché couvert.\nJe trouve qu'il y a une ambiance sur ce marché où il est possible d'acheter à l'un ou l'autre marchand puis de manger sur l'une des tables qui sont disposées à côté. De plus, c'est un quartier très agréable.\nCôté horaires d'ouverture :\nVendredi soir - Ballade express à Montmartres - By night\nPar natiecureuil le 24 Mai 2010 à 14:29\nPar natiecureuil le 11 Novembre 2009 à 16:51\nLe 59 de la rue de Rivoli était un ancien immeuble laissé à l’abandon par le Crédit Lyonnais et l’Etat français et occupé par le collectif d’artistes électron libre depuis 1999. Ce collectif dénonçait le manque d’espace de création dans la capitale. La ville de Paris l’a racheté pour la somme de 30 millions d’euros et fait de nombreux travaux de rénovation pour le mettre aux normes de sécurités. Le bâtiment,après s’être refait une beauté, a rouvert ses portes aux spectateurs, et on est allés y faire un saut ce dimanche.\nIl y a 20 ateliers mis à disposition des anciens membres du 59 Rivoli et plus de 10 ateliers tournants d’artistes invité sur des durées plus courtes de 1 à 3 mois renouvelables une fois, tout ça réparti sur 6 étages.\nOn entre dans l'immeuble sans avoir à montrer patte blanche ou à payer un quelconque droit d'entrée. La cage d'escalier est décorée ... on aperçoit la queue d'un dragon/serpent japonais qui grimpe les étages et qui nous entraîne à sa suite. A chaque étage, une porte peinturlurrée donnant accès à un espace composé de plusieurs ateliers d'artistes. 1er étage, la porte est fermée, on entend des voix à l'intérieur, et on n'ose pas entrer, on a l'impression de s'introduire chez de parfaits inconnus sans y avoir été invité, et pourtant, c'est écrit en gros sur la porte qu'on peut entrer, mais c'est plus fort que nous : on coince, alors on monte à l'étage suivant, et là, la porte est ouverte. On passe la tête, on regarde de gauche, de droite, pas âme qui vive, alors on entre. Et là, c'est une ambiance, une atmosphère. J'ai du mal avec les oeuvres contemporaines, mais il y en a des sympas. Mais ce qui est le plus frappant, pour moi, ce ne sont pas les oeuvres, mais cet état d'esprit qui fait qu'on peut entrer, visiter, ce ballader dans l'antre de ces artistes, dans leur monde. Pareil à l'étage suivant. Puis on a quand même croiser 2-3 autres visiteurs.\nOn est ressortis de là complètement déboussolé, le 59Rivoli n'est pas un ensemble d'ateliers, ce n'est pas une salle d'expo, c'est un peu tout ça à la fois, et c'est surtout une atmosphère unique.\nC'est ouvert mardi au dimanche (fermeture le lundi), de 13 heures à 20 heures du mardi au vendredi et le dimanche, de 11 heures à 20 heures le samedi. Pour y accéder : Métro Hôtel de Ville, Les Halles et Châtelet, RER A, B, D, E.\nPour avoir un aperçu des oeuvres : http://www.59rivoli.org/index.html. Et pour avoir un aperçu de l'ambiance, voilà quelques photos prises à la volée.\nNatie's World - Site de creation de blog gratuit - Eklablog - CGU - Signaler un abus -


Ring of Kerry Hotel - Hotels Cahersiveen\nHôtel pas cher > Hôtels par pays > Hôtel Irlande > Hôtel Cahersiveen > Ring of Kerry Hotel\nRing of Kerry HotelValentia Road, Cahersiveen, Irlande Voir la carte\nDescription de l'hôtel : Ring of Kerry HotelEquipementsPhotosCarteStreet viewDisponibilité et prix\nRing of Kerry Hotel, retrouvez les photos, descriptions, cartes et avis et comparez les prix des hotels 3 étoiles à Cahersiveen, Irlande.\nDescription de l'hôtel : Ring of Kerry Hotel\nL'hôtel se trouve à quelques minutes de marche de St Marys et à seulement quelques mètres de nombreux restaurants, bars et magasins locaux. Le WiFi gratuit est proposé aux clients pendant leur séjour.L'hôtel a une réception ouverte à toute heure, ainsi qu'un service de baby sitting et que des salles de réunion. Pour un séjour dans les meilleures conditions possibles, il présente une location de vélos, un service de chambre et une consigne à bagage.Les chambres de l'hôtel ont des chaînes câblées / satellite et des chambres chauffées. Chacune possède des placards, une salle de bains privative et un fer à repasser.Les clients pourront commencer la journée avec le petit déjeuner servi tous les matins à l'hôtel, avant d'aller découvrir la région. Des paniers-repas peuvent être préparés sur demande pour les clients qui ont prévus de visiter les sites touristiques pendant la journée.\nGénéralService en chambre, TV par câble / satellite, Sèche-cheveux, TV, Salle de bains dans la chambre, Salle de bains privéeServicesAscenseur, Réception ouverte 24h/24, Baby-sitting/Services pour enfants, Service de réveil, Salles de réunion, Location de vélos, Photocopieur, Consigne à bagage, Zones fumeursActivitésTerrain de golf, Activités nautiques, PêcheInternetInternet haut débit, Connexion Internet (sans fil)AutrePlanche à voile, Équitation, Canoë, Randonnée, Toilettes privées, Déjeuners à emporter\nLes utilisateurs ayant consulté "Ring of Kerry Hotel" ont également consulté ces hotels 3 étoiles à Cahersiveen :\nNote globale : 8.45/10Propreté : 8.68/10Service : 8.68/10Aménagements : 8.4/10Emplacement : 8.8/10Repas : 8.4/10Chambres : 7.92/10basé sur 76 avis\nHôtels les plus prochesSan Antoine B&B


Météo Macchia Heure par Heure - Prévisions Meteo Aujourd'hui - M6 météo\nActuellement: Météo Macchia\nMétéo Macchia Ville (84096) , Italie\nMétéo heure par heure aujourd'hui et demain à Macchia\nQuel temps fait-il aujourd'hui et demain à Macchia, Italie ? Faudra-t-il prendre votre parapluie dans les prochaines heures ? Nos prévisions météo heure par heure détaillées pour Macchia pour tout savoir jusqu'à 48 heures à l'avance.\nLa probabilité d'une chute de pluie ou de neige est donnée heure par heure ainsi que la force du vent et la température ressentie. Déployez les prévisions de demain pour Macchia en cliquant sur la date.\nPrévisions météo Macchia à 15 jours et ce week-end\nRecevez la météo de Macchia par e-mail chaque matin !\nClimat Macchia / Quand partir à Macchia ?\nVilles à proximité de Macchia


PPS Grasse - Aldo\nPar Osvaldo dans Accueil le 2 Octobre 2018 à 05:00\nTélécharger « Grasse : Ville Française située dans les Alpes-Maritimes en région Provence-Alpes-Côte d'Azur\n( Fernando ( Flûte de pan ).ppsx »\nUn passé long et varié et un riche patrimoine, mais aussi des eaux de toilette : savons, poudres dont les senteurs sont fournies par les fleurs de la campagne environnante.\nAu XIXe siècle Grasse était devenue Capitale mondiale de la parfumerie, une grande destination touristique.\nA seulement 15 km de Cannes, à 300-400 mètres d'altitude, Grasse est une bouffée d'air dans un écrin verdoyant de montagnes: forêts et grottes..\nBien qu'elle soit la quatrième plus grande ville des Alpes Maritimes Grasse et son pays sont un lieu de villégiature et de repos.\nDes personnages illustres y ont séjourné, de la Princesse Pauline Bonaparte, la soeur de l'empereur de 1807-18O8, jusqu'à l'acteur Dirk Bogarde, en passant par la Reine Victoria et même Napoléon, il était trop pressé pour s'y attarder.\nVenant de Cannes, le visiteur passe devant les Palais des Congrès, situé dans un bâtiment de la Belle Epoque, jadis Casino de Grasse.\nPlus loin, commence à se dresser les splendides villas du XIXe siècle et de superbes Hôtels particuliers du XVII et XVIIIe siècles, et puis la Place aux Aires vous accueille, bordée par des arcades et des maisons aux façades d'ocre , rouge et jaune, avec au milieu une fontaine à quatre vasques superposées.\nIci, vous pouvez faire une pause sur une des terrasses de café ou restaurant et goûter la spécialité locale, les "fassoum", des beignets de fleurs de courgettes.\nDe la place vous commencerez à remonter le temps en descendant vers le vieux centre.\nLe dédale de ruelles étroites et ombragées qui compose le quartier Historique pourrait servir de décor à un film de cape-et-d'épée.\nAvec leurs maisons et édifices du Moyen-Âge à la Renaissance, les rues parfois sont un peu sales, retracent le développement de la ville.\nLa Tour Sarrasine carrée, les vestiges des remparts du XVIe siècle, l'ancien Evêché, aujourd'hui est devenu la mairie de Grasse.\nCertains bâtiments montrent leur âge et un lifting s'imposerait.\nToutes les rues convergent vers la Place du Puy et la Cathédrale Notre-Dame du Puy, son immense clocher a été ajouté au XVIIe siècle. Cette église abrite un magnifique retable de Louis Brea, des toiles de Rubens, Un tableau de Fragonard, des vitraux et statues.\nMais l'histoire de Grasse est aussi ses parfums.\nLa Tannerie était la principale activité de la ville au Moyen-Âge jusqu'à son apogée au XVIIe siècle. Avec le concept puis la grande popularité des gants parfumés cette période a vu la naissance de la parfumerie qui depuis règne en maître..30 parfumeries aujourd'hui, mais trois fabricants: Fragonard, son usine historique et sa parfumerie..Molinard et l'usine et le musée Galimard ouvrent leurs portes et proposent des visites guidées gratuites.... étape de fabrication, ramassage des fleurs et mise en flacon, à la fin de la visite, le visiteur peut créer et emporter son propre parfum.\nA voir : Le musée International de la Parfumerie, situé dans le centre de la ville de Grasse, il retrace 3000 ans de l'histoire du parfum, les Jardins du MIP à Mouans-Sartoux, abritant un conservatoire de plantes à parfums..\nDe nombreux autres musées d'intérêt sont installés dans les somptueux hôtels particuliers.\nAux alentours de Grasse, les grottes avec des noms évocateurs comme "Le Trou du Curé"..\nUne aubaine pour les touristes sans véhicules, Grasse a une gare desservie, en provenance de Cannes, Nice et Vintimille.\nGrasse a obtenu "3 FLEURS au concours des villes et villages fleuris et a été promue "Ville d'Art et d'Histoire"..Elle est également "Ville Internet"..\nL'origine de la ville n'est pas formellement identifiée, mais dérive peut-être de " Podium Grassum, qui signifie en latin "Grand Puy" du nom de la colline sur laquelle la ville s'est installée ..\nEn occitan Provençal , Grasse se nomme Grasso.\nIl y a de très nombreuses églises..\nEdith Piaf est morte à Grasse (1963), Gérard Philippe a grandi à Grasse, son grand-père fut Maire de Grasse..Charles Pasqua y est né.\nLa Gastronomie est intéressante quelques plats " La Tourte de courges, le fassum, les artichauts à la Barigoule, les ganses, la fougassette "...etc...\nGrasse est un voyage qui a le goût de l'essentiel !.....\nGrasse organise toute l'année des manifestations en période touristique, expositions et congrès très axés sur la parfumerie et les traditions locales..\nLa Fête du Jasmin (août), chars défilés, fanfares, feux d'artifice..150 OOO fleurs sont utilisées pour la festivité..La première édition de cette fête populaire et touristique ont eu lieu en 1946, et le principe des défilés 1948..\nL'expo- Rose ,en Mai..expositions de roses de toutes sortes et concours autour du thème de la rose depuis 1972.. etc.....et ce n'est pas tout, à vous de vous renseigner..\nMerci Aldo, pour cette jolie promenade, pleine de fleurs et de parfums.. Bisous à tous et toutes.


Commercial Chasseur - Grands Comptes (H/F) - Paris Sud / Formation aux étudiants\nCommercial Chasseur - Grands Comptes (H/F)\nExpérimenté sur la vente à des Grands Comptes sur de la vente de Services ? Sortez de l'ordinaire et rejoignez une des plus grandes écoles de France!\nRéférence de l'offre : 6806\nCentraleSupélec, grande école d’ingénieurs, forme parmi les meilleurs étudiants mais pas seulement ! L'école propose aussi un ensemble de formations destinées à des professionnels dans les domaines du management des opérations, les systèmes d’informations, la technologie... En particulier, les formations Intra-entreprises sont en forte de demande, et c'est le principal vecteur de croissance de CentraleSupelec pour les professionnels dans les prochaines années. Dans le cadre d'une évolution interne, nous recrutons un Commercial Grands-Comptes (H/F) pour développer cette activité.Missions :Au sein d’une structure à taille humaine, en fort développement, rattaché(e) au Responsable commercial Grands-Comptes, vous aurez en charge le développement de l'activité Intra-entreprises auprès des Directions RH/formation, et parfois Directions Générales. Vos missions seront :Prospection d’un portefeuille de grands comptes, en s’appuyant notamment sur le réseau des partenaires de l’EcoleRéponse aux appels d’offres entrants, pour la construction des formations, en binome avec les intervenants pédagogiquesSuivi commercial des actions de formation en coursVeille concurrentielle et sectorielleStructuration de la démarche de vente aux grands comptes (reporting, propositions, gestion financière, etc …)Le poste est basé sur le campus de Chatenay Malabry avec une mobilité sur le campus de Gif sur Yvette et nos locaux de Paris 15.Profil (H/F) :Suite à une première expérience dans la vente de services à des Grands-Comptes sur des interlocuteurs similaires, vous avez un très fort tempérament commercial, une vraie aisance au téléphone et en face à face, et un très bon contact relationnel. Vous savez faire du mapping de comptes et toucher l'ensemble des parties-prenantes d'un compte grâce à votre sens du réseau.Capacité d'organisation, qualité rédactionnelle, esprit d'équipe et disponibilité seront vos atouts pour réussir sur ce poste.La maîtrise de l'anglais est un plus.Package:Rémunération fixe + variableAutres avantages Postuler à cette offre\n6671 - Commercial Chasseur - Grands Comptes (H/F)\tSecteur : Formation aux étudiants / Localisation : Paris Sud