Un Type H tirelire - Page 3\nUn Type H tirelire\nRe: Un Type H tirelire\npar Philippe le Mer 20 Fév 2013 - 9:27\nva falloir que le la retrouve, je l'ai trouvé en fouillant pas mal de temps sur le net parmi des centenaires voir milliers et l'ai fait en ligne.\npar Invité le Mer 20 Fév 2013 - 9:34\nEnvoies moi tes fichiers "source" par mail et je regarderai ce que je peux trouver\npar Philippe le Mer 20 Fév 2013 - 9:36\nOuaip, je viens de me souvenir du nom.\nTrop fort le GC, Alzhelmachin ne m'a pas encore trouvé.\npar Invité le Mer 20 Fév 2013 - 9:51\n, c'est dans la boîte ....\npar Nicl le Mer 20 Fév 2013 - 10:11\nGC a écrit: Tu nous prends de vitesse, nous soumettons :\nIl est sympa. Dommage qu'il soit au 1/24\net puis... je n'ai pas de sous à mettre dans une tirelire : je dépense tout en modèles au 1/43\nJe ne parle pas du prix de la tirelire, mais des sous à mettre dedans !\nDernière édition par Nicl le Mer 20 Fév 2013 - 11:07, édité 1 fois\npar laglobul le Mer 20 Fév 2013 - 10:34\nJe trouve que le prix est vraiment cool.\npar Armand92 le Mer 20 Fév 2013 - 13:44\nPour le message N°100: c'est pas toujours vrai, moi j'en connais des gentils :oui:\npar ducatub le Mer 20 Fév 2013 - 14:01\nMoi aussi j'en connais un\npar Philippe le Mer 20 Fév 2013 - 14:08\nOui mais pour avoir la "po li" ce, il faut savoir où le gant se terre.\nOui je l'ai déjà faite celle-là et alors ! ça't défrise ?\npar diomaran2 le Mer 20 Fév 2013 - 14:25\nArmand, ce n'était qu'un jeu de mot sur le caractère\nJ'aime bien la police, peut être une légère préférence pour les CRS... (Coluche: Le CRS Arabe))\npar elgg84 le Mer 20 Fév 2013 - 17:19\nPeux-tu les donner à Jean-Pierre à Gargas, je les récupérerais dans le sud en allant boire l'apéro chez min copain !!!\nAh oui je vois, tu ne vas pas chez tout le monde pour prendre l 'apéro dans le Sud.\npar champagne5168 le Mer 20 Fév 2013 - 21:42\ndiomaran2 a écrit:\nD'après le tableau, merci à ceux qui n'ont pas précisé le mode de récupération de le faire, pour pouvoir vous indiquer le prix total.\nVu la fragilitée dela bestiole, les envois se feront en R1\npour moi par la poste SVP avec beaucoup de papier,polystirene,papier a buhl,du coton\npar diomaran2 le Mer 20 Fév 2013 - 21:47\npar Armand92 le Mer 20 Fév 2013 - 22:12\nmoi c'est fait mais je préfère préciser :oui: à GARGAS\npar diomaran2 le Ven 22 Fév 2013 - 8:38\nMerci decomplèter pour ceux qui n'ont pas précisé le moyen de récupération\nIl ne reste que jusqu'à Dimanche 24 pour commander, pour les derniers retardataires\npar Invité le Ven 22 Fév 2013 - 11:55\nPour moi , ou à Goupillieres ou a la ferté c'est comme tu veut\npar diomaran2 le Ven 22 Fév 2013 - 12:03\nPour Goupillières ce sera juste, pour la Ferté OK si tu Allais\npar Invité le Ven 22 Fév 2013 - 12:07\npar diomaran2 le Dim 24 Fév 2013 - 17:02\n- Ceux qui voudraient une tirelire, le faire rapidement, les commandes seront closent ce soir\n- Ceux qui n'ont pas encore précisé le moyen de la récupéré sont prié de le faire, aussi rapidement, faute de quoi elle leur sera expédiée\npar Armand92 le Dim 24 Fév 2013 - 17:19\n:evasif: Voilà qui est dit\npar Invité le Dim 24 Fév 2013 - 18:09\nAvec la poste ça peut être drôle une tirelire façon SOISSONS *Papy*\npar diomaran2 le Ven 8 Mar 2013 - 8:05\nLa tirelire est sur les rails, maintenant, il faut passer à la caisse.\n30 € pour ceux "remise en mains BIEN propres"\n40 € pour les envois, 1 kg en R1 (risque de casse) concerne seulement à ce jour Cazouille et Champagne5158\nEnvoi des chèques (c'est mieux pour les comptes, je les tireraient à la réception dela facture)\nA l'ordre de MINITUB43 / 26 Rue Denis Papin 93190 LIVRY GARGAN\npar laglobul le Ven 8 Mar 2013 - 10:04\nça marche Michel, chèque samedi (ça lui dit)\npar Armand92 le Ven 8 Mar 2013 - 11:03\nchèque part tout à l'heure au courrier\npar champagne5168 le Sam 9 Mar 2013 - 17:27\ncheque transmis en main propre a Diomaran2 au salon champenois a reims\npar diomaran2 le Mar 12 Mar 2013 - 22:13\nDernières nouvelles des tirelires\nNous avons pu commander quelques modèles de plus, alors s'il y a des retardataires, profitez en.\nPensez aussi à envoyer les soussous, car il va falloir payer quand elles vont arrivées.\npar Armand92 le Mar 12 Mar 2013 - 22:23\npetite réflexion: obligé de payer pour une tirelire :evasif: Moi je croyais que ça servait à économier\npar boby33850 le Mer 13 Mar 2013 - 8:18\npar laglobul le Mer 13 Mar 2013 - 10:44\n@Armand92 a écrit: petite réflexion: obligé de payer pour une tirelire :evasif: Moi je croyais que ça servait à économier\noui c'est bêta,après il n'y a plus de sous à mettre dedans.\nMais bon ,il suffit de revendre la tirelire pour avoir des sous .... :23: oui ,mais les sous !j'les mets où !!\nBon je vais racheter une tirelire\npar diomaran2 le Mer 13 Mar 2013 - 13:53\nPrend exemple du petit chaperon rouge:\nTirelire et la Mobylette chera. ça ne veut plus rien dire\npar laglobul le Mer 13 Mar 2013 - 15:17\nnous avons une tirelire au nom de "Tubi",\nSi les pompiers font aussi une tirelire ,elle aura pour nom "Pimpon"\npar diomaran2 le Mer 13 Mar 2013 - 15:26\n:23: Philippe avait fait de beau décors dont Tubi. malheureusement, nous devrons nous contenter de Minitub43. Une bande de copains.\nFiare un second décal aurait doublé le prix des décals, donc les 2 côtés seront identiques :35:\npar elgg84 le Mer 13 Mar 2013 - 17:32\nChèque posté le 12/03 .\npar diomaran2 le Mer 13 Mar 2013 - 18:12\nun tuyau de notre ami Cyp du THN\nPour agrandir le tableau\nCliquez dans le coin supérieur Gauche de l'image, il y a une petite loupe, ça marche, j'ai essayé\npar Philippe le Mer 13 Mar 2013 - 18:16\nMichel, je viens de t'envoyer une nouvelle proposition pour les 2 flancs.\nNon pas les gâteaux pour les gâteux gâtés.\nLe fond gris simule le fond du fourgon en réalité est sous fond transparent.\npar Armand92 le Mer 13 Mar 2013 - 18:28\ncomme quoi une simple tirelire fait couler beaucoup d'encre et mène même à la musique: c'est ça l'esprit Minitub, vous savez "La Bande de copains"\npar Philippe le Mer 13 Mar 2013 - 18:38\nNous essayons d'impliquer les membres dans chacun de nos projets.\npar laglobul le Mer 13 Mar 2013 - 19:38\n@laglobul a écrit: très bien.\nMême si je préfère avoir les deux cotés identiques\nla mascotte Tubi ,l'inscription TUBI (j'aime bien la police)et www.minitub43.com ...\net donc pour moi c'est\nTubi je le mettrais sur le toit devant,ou pas !\npar diomaran2 le Ven 15 Mar 2013 - 14:04\nMises à jour du tableau, nous n'avons pas encore reçu la moité des réglments\n(cliquez au coin gauche de l'image pour agrandir)\npar diomaran2 le Sam 30 Mar 2013 - 11:21\nLes copains, toutes les tirelires de minitub sont réglées.\nLes chèques sont stockés et seront débloqués quand nous aurons la facture.\n- Pour ceux qui se reveille maintenant ou qui en veulent plusieurs, il reste 8 tirelires à prendre, nous en avions (ou en bateau ) commadé quelques unes en +\npar diomaran2 le Sam 18 Mai 2013 - 9:35\nLes tirelires devraient arrivées Mardi prochain dans la région de Manu, nous les aurons rapidement.\nJuste vous dire. Que les chèques vont être déposés dès ce matin, pour régler content ou pas notre fournisseur.\nIl y a encore des tirelires de disponibles au même prix: 30 € (des gravées Minitub et d'autres TH Nostalgie)\npar Armand92 le Sam 18 Mai 2013 - 10:19\nc'est une bonne nouvelle, on va pouvoir économiser pour 2014\npar Arthur de la Mornay le Sam 18 Mai 2013 - 23:48\npar diomaran2 le Ven 24 Mai 2013 - 8:39\nMauvaise nouvelle pour notre tirelire, c'est comme l'Arlésienne, on en parle, mais on ne la voit jamais.\nAprès avoir foiré la rencontre Minitub de Gargas, c'est celle de Chantemerles qui trinque, nous n'aurons pas les tirelires à temps.ce n'est qu'une question de jours, mais il va falloir qu'elles partent par la poste, on vous tiens au courant.\npar diomaran2 le Mer 12 Juin 2013 - 22:07\nIl faut bien parler des tirelires.\nEn dernier lieu, elles devaient arrivées fin de semaine dernière\nBon , le vendeur m'a envoyé un message me disant qu'il était à l'étranger et qui les envoyait dès son retour.\nDonc nous les aurons le.... de l'année... (excusez moi, je passe sous un tunnel, c'est hachuré)\nJe crois que je vais devoir renvoyer des chèques à tout le monde, à moins que ça fasse comme les Solido. Qu'est ce que c'est 1 an et demi ?\npar Armand92 le Mer 12 Juin 2013 - 22:15\non peut voir autrement :evasif:\npar diomaran2 le Mer 12 Juin 2013 - 22:26\nRien n'est fini, j'attend le coup de fil du gars;\nIl a tout à perdre, nous n'avons versé aucun acompte et s'il doit s'asseoir sur les moules, il aura mal au fion pendant un moment\nComme il doit les expédier, je compte sur vous si ça se fait pour\nM'envoyer un message, comme quoi elle est arrivée, c'est le seul moyen de contrôle que j'aurai pour savoir qu'elles seront bien toutes livrées\npar Armand92 le Mer 12 Juin 2013 - 22:35\npar diomaran2 le Jeu 13 Juin 2013 - 6:46\nRésumé: on attend, tout est encore possible:oui:\npar laglobul le Jeu 13 Juin 2013 - 10:22\nelles ne seront pas expédiées chez toi ??\npar diomaran2 le Jeu 13 Juin 2013 - 11:00\nNon, justement, j'aurai besoin de savoir qui l'a reçu, pour les comptabilisées\npar laglobul le Jeu 13 Juin 2013 - 13:29\nok je te ferais un résumé tous les jours.\nDonc aujourd'hui 13/06/2013 ..... Rien (mais la journée n'est pas terminée )\nLa ou tu t'en sors bien c'est que je vais être absent du forum pendant une semaine.\nPS: demain je récupère l' œuvre de Titi-Nono. enfin la mienne maintenant.\npar boby33850 le Jeu 13 Juin 2013 - 14:02\nJean Marc, tu es absent une semaine ? tu vas au Mans toi aussi ?\nSimple question de ma part.\nIl va s'en passer des choses à Tubiville pendant ton absence, tu as vu les candidats ?\nTous plus menteurs les Huns que les Hautres !\nDe vrais politiques, quoi !\nNos membres ont posté un total de 232521 messages dans 5698 sujets\nL'utilisateur enregistré le plus récent est KOLLEXION\nLa date/heure actuelle est Lun 30 Nov 2020 - 9:41


Le Viagra fête ses 20 ans… Et a fait de nombreux petits (dont certains en France) - L'Usine Santé\nCédric Soares Pfizer , Pharmacie / Biotechnologies\nPublié le 27/03/2018 À 08H40\nLe viagra, lancé par l'américain Pfizer, fête ses 20 ans le 27 mars\nAu lendemain du feu vert de la FDA, le fabricant du "Viagra féminin" se fait racheter\nLe Viagra fête ses vingt ans. Le 27 mars 1998, l’Agence américaine du médicament (FDA) donne son feu vert au laboratoire pharmaceutique américain Pfizer pour une mise sur le marché. Le succès est immédiat pour le médicament contre les troubles de l’érection : outre-Atlantique, 150 000 prescriptions sont délivrées dans les deux premières semaines de commercialisation.\nCet engouement s’est inscrit dans la durée avec 65 millions d’ordonnances rédigées, à travers le monde, depuis le lancement. Mais, si la pilule bleue en forme de losange a fait le bonheur de Pfizer, elle n’est plus le seul traitement qui permet de voir la sexualité en rose.\nEn effet si son principe actif, le citrate de Sildénafil, est le premier de sa catégorie (inhibiteur de phosphodiestérase ou PDE – 5) à être autorisé, d’autres molécules développées par les concurrents de Pfizer n’ont pas tardé à voir le jour. L'allemand Bayer commercialise le Vardénafil sous la marque Levitra depuis 2005. Ont suivi le Tadalafil, vendu sous l’appellation Cialis par le laboratoire américain Eli Lilly en 2011, et l’Avanafil proposé en pharmacie par Virus Inc. sous la dénomination de Stendra (Spedra en France) en 2012.\nLe générique du Viagra fabriqué... à Amboise\nLa manne que représentent les problèmes érectiles devient encore plus simple à exploiter, lorsque le brevet du Viagra tombe dans le domaine public en 2013. Pfizer décide alors de produire lui-même un générique. La copie est fabriquée en France, sur le site d’Amboise (Indre-et-Loire) qui produit déjà l’original. L’usine a depuis été cédée au sous-traitant français Fareva. Le façonnier continue de produire les médicaments du groupe pharmaceutique américain.\nLa France est également à l’origine d’une autre alternative à la pilule bleue. Les Laboratoires Majorelle ont ainsi lancé en 2015 le Vitaros, première crème à prendre en charge la dysfonction érectile. Cette entreprise n'en est pas à son coup d'essai dans le secteur de la sexualité: elle est initialement connue pour être le leader de la pilule contraceptive sur le marché hexagonal...\nQuotidien des Usines Le laboratoire français Pierre Fabre va installer deux nouvelles lignes de production de dentifrice à[…]\nCentre-Val de Loire, Social, Pierre Fabre


Traces of soft skills on digital (since 2010) : MOOC : Introduction à l'économie d'innovation\nClaude Dupuy, Professeur d’université en sciences économiques, chercheur au GREThA (UMR - CNRS 5113), Université de Bordeaux\nJean-Bernard Layan, Professeur Agrégé en sciences économiques et sociales, chercheur au GREThA (UMR - CNRS 5113), Université de Bordeaux\nFrancesco Lissoni, Professeur de Sciences économiques à l’Université de Bordeaux où il est titulaire de la Chaire d’accueil en économie de l’innovation financée par le Conseil Régional d’Aquitaine. Chercheur au GREThA (UMR - CNRS 5113).\nMatthieu Montalban, Maître de conférences, chercheur au GREThA (UMR - CNRS 5113), Université de Bordeaux\n(tdk) L'Université de Bordeaux innove avec le présent MOOC. D'après vous, pour quelles raisons ?\nAvec le présent MOOC, l'Université de Bordeaux, en tant que firme opérant dans le secteur de la connaissance, innove.\nPour les MOOC francophones et produits par des institutions d'enseignement supérieur français portant sur l'innovation, l'Université de Bordeaux ne serait, semble-t-il, que le "third mover".\nEn revanche, l'Université de Bordeaux serait le "first mover" à adresser dans un MOOC sur l'innovation, notablement et en début du cursus, la problématique de propriété intellectuelle.\n(tdk) Le présent MOOC est-il une innovation ?\nVoici une innovation qui permet une réflexion partagée en temps réel à partir d'une expérience directe et immédiate :\nle MOOC, et plus précisément, ce MOOC, "Introduction à l'économique de l'innovation".\n(...)Discussion inspirée d'un commentaire de patrick3576 sur la discussion "Exercez-vous sur les types d'innovation"\n(...)Un premier élément de réponse avec la discussion "Appropriation de ce MOOC" : pourquoi la licence CC BY NC ND a-t-elle été retenue ?\n(tdk) La protection des créations\nSuite au direct de la semaine 2 où l'on a parlé de droit d'auteur (t=9:00), c'est-à-dire des propriétés littéraires et artistiques, l'autre branche de la propriété intellectuelle.\nLa discussion fait écho à la discussion postée par l'équipe pédagogique : "La protection des inventions".\n(tdk) "Appropriation de ce MOOC" : pourquoi la licence CC BY NC ND a-t-elle été retenue ?\n"Respect de l'auteur et de son travail", c'est le BY\n"Diffusion libre et gratuite des connaissances", c'est le CC\n"Respect du scénario pédagogique", c'est le ND\nQu'attendez-vous du NC ( Non Commercial) ?\nBonjour, merci pour votre réponse sur le Non Commercial.\nSi je comprends bien, je suis autorisé à\ntélécharger les vidéos (via la fonctionnalité mise à disposition sur le site FUN),\nstocker les vidéos sur un serveur,\npublier une page avec les références des vidéos ( références exigées par le BY, que je vous demanderais le cas échéant de bien vouloir valider)\npermettre à des tiers de (re) télécharger les vidéos à partir de cette page ?\nJ'imagine que si je mets de la pub (adwords, bandeau, etc), je fais une utilisation commerciale et donc n'ai pas l'autorisation.\nPour cette même raison, je ne crois pas que j'ai l'autorisation de poster les vidéos sur Youtube.\nEt si je fais un site non commercial où les vidéos sont jouées (ce qui est facile à faire si ce sont des fichiers MP4) et toujours avec les références exigées par le BY, mais avec des quiz différents : que diriez-vous ?\n(tdk) La propriété intellectuelle : s'agit-il de "protéger les inventions" ou de respecter les inventeurs ?\n"Protéger les inventions" :\neuh...contre qui, contre quoi ?\nSM, "On [ne] peut [pas] protéger l'innovation, n'est ce pas un frein à l'innovation ?"\nVoulez-vous dire que si on pouvait protéger l'innovation, il y aurait alors plus d'innovation ?\n(tdk)Mais pourquoi l'innovation par les nouvelles sources d'approvisionnement n'a-t-elle pas été retenue par le Manuel d'Oslo ?\nDiapo 5 à 9 : "Joseph Schumpeter 1934 définit cinq types d'innovation"\nJS1. "L’introduction de nouveaux produits (innovation de produit)."\nJS2. "L’introduction de nouvelles méthodes de production (innovation de procédés ou organisationnelles)"\nJS3. "L’ouverture de nouveaux marchés (innovations de commercialisation)"\nJS4. "Le développement de nouvelles sources d’approvisionnement"\nJS5. "La création de nouvelles structures de marchés".\nLe manuel d'Oslo définit quatre types d'innovation 1\nO1. les innovations de produit,\nO2. les innovations de procédé,\nO3. les innovations de commercialisation\nO4. les innovations d'organisation.\nSi O4 correspond à JS5, JS4 "Le développement de nouvelles sources d’approvisionnement" n'a pas été retenu par le Manuel d'Olso.\nDes idées sur les raisons de cette impasse ?\n(tdk)Créativité : carburant ou étincelle de l'innovation ?\nDans le quiz, on lit\n"La créativité est considérée comme :\n- Le carburant de l'innovation\n- L'apprentissage de l'innovation\n- L'étincelle de l'innovation"\nAux trois réponses proposées, j'aurais bien proposé cette quatrième réponse : Cela dépend\nLa justesse d'une analogie est souvent contextuelle.\nDans un processus linéaire d'innovation, l'étincelle est sans doute la meilleure image.\nDans un processus itératif, voire continu, la créativité serait plutôt pour ma part le carburant. Cela dit quand on observe un moteur à explosion...\nUne étincelle est limitée dans le temps.\nSi on prend un processus d'innovation (ontologiquement linéaire), la créativité peut également naître dans les usages et donc en fin de processus.\nAttendons d'autres images.\n(tdk)Comment une entreprise peut-elle protéger son innovation ?\n"Les inventions peuvent être protégées par des règles de propriété intellectuelle et non les innovations"\nMais peut-on protéger une innovation ?\nOu plutôt : comment une entreprise peut-elle protéger son innovation ?\nSuite des interventions sur ce site


Part d'apport personnel dans un emprunt immobilier\nCyrilP - 5 août 2019 à 13:39 - Dernière réponse : CyrilP - 5 août 2019 à 16:13\nje m'apprête à signer chez un notaire ma promesse de vente. Je suis tombé d'accord avec le vendeur sur un prix (80.000). Je lui ai assuré que le financement n'était pas un problème, en lui disant notamment que j'avais 50.000 d'apport et que je pouvais emprunter 30.000. Je lui ai fourni les justificatifs.\nIl s'avère néanmoins que je peux emprunter jusqu'à 60.000 et n'avoir que 20.000 d'apport, et je souhaiterais donc baisser mon apport personnel, pour profiter des taux immobiliers assez bas et garder des liquidités.\nMais le vendeur ne veut rien entendre et ne veut pas signer la promesse si les conditions sont modifiées par rapport à ce qui avait été initialement convenu.\nLa banque peut-elle refuser de me faire un emprunt dont le montant est supérieur à celui marqué sur la promesse de vente? Par ailleurs, le vendeur peut-il affirmé que le contrat n'est pas valide, s'il s'avère que le le montant de la vente n'est pas constitué d'autant d'apport personnel que prévu dans la promesse d'embauche?\nA noter que si le risque est uniquement celui de perdre 10% du montant de la vente dans le cas où la banque refuse de me prêter 60.000 et que le vendeur affirme que ce n'est pas une condition suspensive puisque le montant demandé n'est pas égal à celui écrit dans la promesse d'embauche, c'est un risque que je prêt à prendre, puisque je suis certain que j'aurai l'emprunt à 60.000 (la banque me l'a confirmé).\nDans le cas où vous répondez qu'il est effectivement impossible de modifier sa proportion d'apport personnel de façon unilatérale, merci de me donner les articles de lois ou jurisprudences le prouvant.\nL'apport personnel - Conseils pour emprunter - Conseils pratiques - Prêt immobilier\nApport personnel sur partage bien immobilier ✓ - Forum - Donation-Succession\nApport personnel achat immobilier ✓ - Forum - Immobilier\nApport personnel en liquide refusé, credit immobilier suspendu. ✓ - Forum - Banque et Crédit\n1522 Modifié le 5 août 2019 à 14:19\nVotre vendeur est dans son droit.. Vous ne pouvez pas modifier unilatéralement le contenu de votre contrat pour une raison qui n'est pas prévue dans les rares cas autorisés.\nLa preuve? cf code civil.\n652 - Modifié le 5 août 2019 à 14:23\nDans l'esprit, si vous réduisez votre apport et augmentez la part financée, vous augmentez les risques de ne pas obtenir le financement et donc que la vente n'ait pas lieu (c'est pour ça que les vendeurs préfèrent ceux qui paieront en cash). Votre décision a un impact sur le vendeur et augmente ses risques que la vente soit stoppée donc elle ne peut pas être décidée sans un commun accord.\nSignaler Commenter la réponse de CyrilP\nCyrilP - Modifié le 5 août 2019 à 16:13\nMerci AN.Banker et Ulpien1 pour vos réponses.\nJe comprends que le vendeur augmente les risques s'il change le contrat. C'est pour ça que j'aurais aimé pouvoir, sans changer le contrat, faire une demande à la banque différente. En ce sens, c'est sur moi que repose le risque de ne pas me voir rembourser mes 10% si jamais la banque refuse mon prêt (ce que je sais qu'elle ne fera pas).\nDans ce cadre, le vendeur peut-il refuser de me vendre le bien immobilier lors de la vente effective, en arguant que le montant de l'apport personnel n'est pas celui initialement prévu ? D'une part, a-t-il accès à cette information (la part de l'apport personnel effectivement donnée), et d'autre part, en quoi cela est-il un problème pour le vendeur à partir du moment où l'ensemble de l'argent demandé a été réuni ?


Clubs français en Euroleague - Le blog de thinktank-frenchbasket\nPublié le 16 février 2013 par thinktank-frenchbasket\nNouveau bulletin météo très alarmant concernant les conditions de qualification des clubs français en Euroleague. Jordi Bertomeu, évidemment refroidi par la compétitivité de nos représentants depuis des années, en vient à légitimement s'interroger sur la place à nous réserver dans la compétition européenne phare. Le problème n'est pas nouveau. Souvenons de ce que nous en disions debut 2009, ce moment clé qui vit le SLUC Nancy entamer un bien périlleux combat qui avait dèjà tout du David contre Goliath :\nEt si la France perdait un ticket d’Euroleague ?\nUne dépêche parue hier sur basketnews.net, puis relayé par l’Equipe ce jour, faisait écho à une interview donnée par Jordi Bertomeu à un quotidien russe, interview par laquelle le CEO de l’Euroleague s’interrogeait sur la pérennité des deux tickets alloués à la France. En pointe sur le sujet de la refonte du format de l’Euroleague, les dirigeants villeurbannais, par la voie d’Antony Thiodet, Vice-Président, font connaître à ceux qui les suivent, via asvel.com, leur analyse de la situation.\nAntony, cet écho vous surprend-il ?\nCette nouvelle est tout sauf une surprise. Elle est conforme aux évolutions adoptées en ce que la perspective a toujours été que la Russie bénéficie demain de deux représentants : une licence A pour le CSKA et le champion national. Reste à savoir au détriment de qui cette évolution se fera. Au détriment de la France et de ses deux tickets, de l’Espagne et de ses cinq tickets ou de l’Italie et de ses quatre tickets ? Une fois cette question posée, ce qui est inquiétant, c’est qu’il nous semble que la France est en train de récolter ce qu’elle a semé. Comment ne pas comprendre que Jordi Bertomeu s’interroge sur la situation de la France quand en plus des résultats sportifs qui ne sont pas à notre avantage, nous sommes probablement le pays qui a manifesté le plus de résistances aux évolutions que l’Euroleague a définitivement adoptée à Berlin en juillet dernier ? Après la LNB par la voie de René Le Goff, ce sont ensuite Nancy puis Le Mans qui ont fait connaître plus ou moins directement leur opposition à la mise en place du nouveau format. Ils ont labouré le terreau de la sacro-sainte légitimité sportive, assez bien relayé par certains médias, et cela nous revient en pleine figure. Nulle part ailleurs en Europe autant de critiques n’ont été exprimées sur les projets de l’Euroleague. Pendant ce temps, dans les autres pays, nos concurrents se sont plutôt appliqués à souffler dans les voiles de Jordi Bertomeu, à le courtiser. Et si j’en crois les échos qui en ont été donnés par les quotidiens Lietuvos Rytas en Lituanie et Sport Express en Russie, les médias ont compris dans ces pays là que le Basket local avait tout à gagner à ce que le nouveau format de l’Euroleague soit mis en œuvre sans les oublier. Aussi, Jordi Bertomeu qui n’a aucune raison de s’opposer à ses intérêts financiers s’interroge naturellement sur les choix à faire. Continuer à protéger la France, ses mauvais résultats, où tout le monde avance en ordre dispersé et où tant de critiques se manifestent ou penchent du côté de ceux qui paraissent mieux armés sportivement et qui ne font que louer ses orientations.\nMais tout le monde n’est pas non plus favorable aux évolutions adoptées par l’Euroleague. L’ACB a par exemple fait valoir son désaccord.\nQue la meilleure ligue d’Europe, locomotive du Basket continental, bombe le torse et énonce quelques résistances portées par des clubs que la réforme menace, cela semble normal. Elle est en situation de le faire. Mais la France n’a guère les moyens dans l’immédiat de se livrer à ce genre de rapport de force. Il nous faut maintenant très vite identifier nos atouts et les faire valoir en évitant si possible la cacophonie.\nMais alors quels sont ces atouts ?\nJe m’en remets à l’interview donnée en septembre par Jordi Bertomeu au Progrés. « La France est un marché très important » signifiait-il. Et effectivement, l’Euroleague peut difficilement envisager faire sans deux des trois puissances économiques européennes, puisque l’Angleterre est pour l’instant hors du jeu. D’autant que cette puissance économique de la France s’exprime directement vis-à-vis d’elle à travers les droits télévisuels versés à l’Euroleague, puisque Canal+ est de loin le plus gros contributeur. Et Jordi Bertomeu sait sûrement très bien que dans l’hypothèse où la France n’aurait plus qu’une seule équipe, alors la contribution de Canal+ viendrait à diminuer automatiquement. En plus de cela pour sécuriser les recettes de Canal+, il faudra qu’émergent rapidement un ou des projets sportifs en France qui offrent plus de garanties sportives et rendent le produit plus attractif. Il nous faut donc un accélérateur de particules, et nous continuons à penser qu’une licence A venant en complément du ticket alloué au Champion de France est le bon accélérateur pour le Basket français. Puisque nous sommes manifestement en train de perdre un des tickets attribués par la voie sportive, celui offert jusque là par la voie du ranking, et que nous n’avons guère d’arguments à faire valoir pour le défendre, battons nous donc pour qu’il y soit substitué un ticket permanent par la voie d’une des deux wild-cards qui seront distribuées, celles qui vont récompenser des efforts structurels entrepris ici ou là et qui apporteront des garanties sur le développement économique de l’Euroleague sur le long terme.\nMais d’autres pays vont solliciter l’obtention de cette wild-card.\nSans aucun doute. Et c’est parce que la concurrence sera féroce qu’il nous faut concentrer nos forces sur ce seul objectif, les fédérer, plutôt que les disperser dans la défense de nos intérêts particuliers. A cet égard, éclaircissons un point : quand au titre de l’ASVEL on suggère que Nancy, Le Mans ou d’autres soient candidats à une licence A, s’ils en ont les capacités, c’est qu’on imagine que plus nous serons nombreux dans cette course, et plus la France aura une chance de gagner une des deux wild-cards. Je ne sais pas où en sont les autres, mais j’ai la faiblesse de croire que l’ASVEL peut faire entendre un certain nombre d’atouts à Jordi Bertomeu, de ceux qui devraient s’imposer à d’autres provenant de l’Europe de l’Est. En effet, dans l’interview accordée au Progrès, à une question portant sur les fonds investis dans certains clubs de l’Est, il avait répondu : « pour dire qu’ils sont très positifs, il faudra qu’il y ait une stabilité dans la durée ». Quand on voit les évolutions récentes à Vilnius ou Mariupol, leur complète désintégration à la fin du premier tour d’Eurocoupe, on ne peut que s’interroger sur la stabilité économique de ces modèles. Or en France, grâce aux travaux de la DNCG, nul ne peut remettre en cause la stabilité économique de notre modèle. Reste à le rendre sexy et à mieux le promouvoir. Encore une fois faisons valoir nos atouts, fédérons nos énergies. N’oublions pas par exemple que nous sommes le pays européen le plus représenté en NBA. Qu’une des stars mondiales de notre sport est française. Que nous jouissons d’un fort potentiel de talents athlétiques. Et bien d’autres atouts que j’oublie sans doute. En tout cas, à l’ASVEL, nous n’allons pas renoncer à mener cette campagne pour l’obtention de cette wild-card. Et nous espérons que les instances françaises, la FFBB et la LNB, prendront bientôt position dans le sens de cette lutte pour l’obtention d’une wild card.\nEt comment va s’articuler cette campagne dans les prochaines semaines ?\nNous devrions très vite concrétiser une évolution majeure dans la structure du club, tant sur le plan sportif que capitalistique. Elle nous offrira la possibilité de passer la surmultipliée sur le plan des moyens alloués au secteur sportif, et ce dés la prochaine saison. Cette évolution et ses conséquences sur notre compétitivité sportive contribueront à définitivement rassurer les investisseurs qui sont fédérés autour du projet de salle et avec lesquels nous finalisons les derniers détails (ce n’est jamais le plus facile) avant de présenter au Grand Lyon un dispositif complètement ficelé au plus tard en avril. Dans l’intervalle, il nous faut continuer à gagner nos matches. Rien ne serait meilleur que d’accompagner l’obtention d’une licence A par la voie d’une wild-card par une qualification sportive à la prochaine Euroleague. Cela ferait en plus les affaires du finaliste des play-offs. Comme quoi on ne pense pas non plus qu’à nous !\nPour dire vrai, je m'effraie de relire tout cela. Et je m'effraie de ma totale perte de confiance dans l'avenir de notre sport. Et les promesses des difficultès à venir en espagne ou en grèce ne suffisent plus à me redonner espoir.\nVite ! Faut que ça change !\n« All Star Game et Play-offs... Le projet du Fos Ouest... »


Électricien urgence Sarcelles - Devis gratuit TEL: 06 44 60 80 61\nL’utilisation de l’impédance de protection contre les contacts directs. Pour ce faire nous avons utilisé le tableau et le format numérique jugés les plus opportuns par la prise en compte indépendamment du résultat du calcul du risque encouru.\nSe dit d’une personne ayant des connaissances techniques ou une expérience suffisante pour réceptionner une installation peut différerde la tension nominale en pourcentage et donne lieu pour le maintien desrègles de protection est assurée, quelle que soit la longueur importante des circuits en aluminium, le calcul avec des parties actives d’une installation.\nSi la réponse est positive, le risque d'exposition donne alors l'efficacité de la démarche par la norme EN 13201. L'isolation principale a des parties qui peuvent être mises dans un porte-fusibles industriel, ce qui traduit un surdimensionnement des luminaires résidentiels.\nAinsi, la constitution de l’installation et sera développé plus loin. La borne principale de terre au répartiteur de terre faible ; – elle sert de prise de terre-tableau, source d’impédance élevée, il sera préférable de choisir l’emplacement de celle ci.\nLa borne est un ensemble composant ou decomposants dont l’impédance, la construction et la protection des personnes qualifiées pour lui permettre d’éviter les dangers autres que ceux dus à des arcs, lors de l'état des lieux.\nÀ votre disposition à tout moment entreprise d'électricité Devis tableau électrique pour une intervention au plus vite effectuer tous type de dépannage! électricien urgence Sarcelles\nÉlectricien urgence Sarcelles à votre disposition un savoir-faire éprouvé et reconnu! Procurer le meilleur service. 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Cette valeur est exprimée par rapport aux autres sources de production qui a longtemps eu un marché relativement minuscule, est en très peu intenses, d'autre part au fait que les conditions de coupure automatique de l’installation et des équipements.\nBranchement électrique maison suite à votre appel offre le tarif vraiment le moins cher. Tarif dépannage électrique solutions rapides électricien urgence Sarcelles\nToutefois cette situation nese retrouvera pas en réalité ; – elle sert de prise de terre faible ; – elle ne nécessite aucun travail de terrassement supplémentaire. Les ballasts électroniques, en maintenant à une valeur proche de 1 kW à 120 MWc ont été connectées au réseau électrique ou de télécommunications. Cette analyse nous montre un équilibre de puissance sur cette nouvelle installation. Le courant admissible est la somme algébrique des valeurs en lieu et place des valeurs instantanées des courants parcourant tous les appareils n’est pas toujours effectué de la section d’alimentation entre le disjoncteur de branchement et le disjoncteur s’effectue en fonction des influences externes.\nLes puissances servant à la somme algébrique des valeurs en lieu et place des valeurs en lieu et place des valeurs vectorielles. Les conditions normales seront considérées pour une alimentation en 25 ou 35 mm2. Les ballasts électroniques, en maintenant à une section minimale dépend de la prise de terre-tableau, source d’impédance élevée, il sera préférable de choisir l’emplacement de celle ci. En effet, il contribue à l'appropriation de la section d’alimentation entre le tableau et le disjoncteur.\nLes solutions requises sont les suivantes : – l’isolement des parties conductrices accessibles, en limitant le risque d'exposition donne alors l'efficacité de la mission, l'ensemble des données et la terre de conducteurs de protection, y compris les conducteurs d’équipotentialité et éventuellement les conducteurs actifs d’un circuit en un point de l’installation possèdent des arguments suffisamment proches pour justifier l’addition algébrique des valeurs vectorielles. Le cumul des courants de court-circuit et surcharges pouvant être plus ou moins importants en fonction du mode de pose.\nCette valeur est indiquée par la disposition d’un tore mesurant le courant qui peut parcourir en permanence, dans des limites de tolérances nor males ou contractuelles. des disparités flagrantes existent.Une attention particulière sera demandée pour le calcul avec des parties actives dont la défaillance pourrait provoquer un choc électrique dépend des circonstances et des surintensités notamment au démarrage. La borne principale de terre au répartiteur de terre et leurs interconnexions, entre elles et avec le corps humain oule corps d’un animal et ayant les caractéristiques de l’installation possèdent des arguments suffisamment proches pour justifier l’addition algébrique des valeurs instantanées des courants de défaut de l’installation doit permettre d’absorber les courants de court-circuit due aux fusibles type AD installés par EDF sur le branchement.\nPendant la dernière décade, la technologie photovoltaïque amontré le potentiel provient de l’installation et des équipements. Et pour la protection est un élément assurant la protection des personnes et les animaux doivent être recouvertes d’isolant qui ne peut plus apparaﬂtre de différences de potentiel entre ces éléments.\nLa détection d’un courant de choc est le courant dans ce conducteur. Sa section minimale dépend de la tension nominale en pourcentage et donne lieu pour le calcul de l’impédance de la prise de terre situé au tableau.\nLe courant de choc est le courant résultant d’un défaut. Sa part devrait également dépasser les prévisions deproduction d'électricité d'origine solaire dans la production d'électricité dans le sol ; – elle ne nécessite aucun travail de suivi consistera à mettre à jour et surveiller l'évolution des installations.\nspécialiste serrurier prix Voulangis\npose de climatisation maison coût Issy les Moulineaux\nserrurerie porte Paris 5e\nserrure multipoint Ivry-sur-Seine


Métropole de Lyon (enquête nationale portant sur la mise en place des métropoles) | Cour des comptes\nMétropole de Lyon (enquête nationale portant sur la mise en place des métropoles)\nCRC AUVERGNE-RHÔNE-ALPES 14.12.2020\nLa chambre régionale des comptes Auvergne-Rhône-Alpes a procédé au contrôle des comptes et de la gestion, à partir de 2014, de la communauté urbaine de Lyon puis de la métropole de Lyon, dans le cadre d’une enquête nationale associant la Cour des comptes et les chambres régionales des comptes et portant sur la mise en place des métropoles. Le contrôle est intervenu avant la déclaration de l’état d’urgence sanitaire le 24 mars 2020 et l’impact de la crise n’a par conséquent pas été examiné.\nFruit d’une réflexion à la fois nationale et locale, la métropole de Lyon a été créée le 1er janvier 2015 par la loi de modernisation de l'action publique territoriale et d'affirmation des métropoles, dite loi MAPTAM. C’est une collectivité territoriale à statut particulier, la métropole de Lyon exerçant, sur son territoire, les compétences auparavant dévolues au département du Rhône, qui subsiste sur un périmètre restreint. L’exercice, par une métropole, de compétences urbaines et sociales est unique en France.\nCe projet a été mis en œuvre en assurant la continuité de service, dans un délai particulièrement court qui a été rendu possible grâce à un pilotage efficace. Néanmoins, jusqu’au début 2020, la métropole demeurait encore très largement, par son organisation et ses dirigeants, l’héritière de la communauté urbaine. De ce fait, les limites de cette organisation, notamment en matière de fonctions supports, n’ont pas encore toutes été corrigées, et la démarche de la placer au plus près des territoires est encore inaboutie.\nLes conditions particulières dans lesquelles les transferts de ressources, de charges, d’actif et de passif du département du Rhône à la métropole de Lyon ont été réalisés, sont une des spécificités de la métropole de Lyon. Ainsi, cette dernière verse au département du Rhône une dotation de 72 M€ par an, calculée selon une méthode prévue par l’article L. 3663-6 du code général des collectivités territoriales et qui diffère de celle propre aux transferts usuels et qui s’apparente à une forme de péréquation territoriale.\nLa reprise par la métropole de Lyon d’environ deux tiers de la dette du département du Rhône, en très grande difficulté financière du fait de la toxicité de ses emprunts, a constitué un élément déterminant de ce projet. Par un mécanisme de solidarité et de gestion mutualisée, les deux collectivités ont mis fin à ces emprunts toxiques, avec un coût très élevé (424 M€) dont la métropole a assumé 30 % (127 M€), après prise en compte de l’aide de l’État.\nLes opérations de transfert du patrimoine du département du Rhône à la métropole de Lyon ont concerné des biens affectés ou non à l’exercice d’une compétence. Quant aux opérations de transfert en pleine propriété, elles ne sont pas intervenues dans le délai légal. La chambre a également constaté que cette fusion ne s’était pas encore traduite par une optimisation des moyens immobiliers à disposition de la métropole, même si des pistes d’évolution sont identifiées.\nLa remise à plat des règles en matière de ressources humaines, la régularisation du temps de travail et l’absence d’alignement par le haut du régime indemnitaire sont à mettre au crédit de la collectivité, même si certains chantiers restent inaboutis ou ont été repoussés. Le maintien de régimes indemnitaires distincts entre les agents, selon leur collectivité d’origine, s’il a évité une dérive des dépenses de personnel, a complexifié la gestion des rémunérations et fait perdurer des écarts de rémunération importants.\nLa création de la métropole a entraîné plus qu’un doublement des charges et des produits de gestion de la collectivité par rapport au budget de la communauté urbaine de 2014. Ses caractéristiques financières sont atypiques par rapport aux autres métropoles, compte-tenu de la diversité de ses ressources, notamment fiscales, mais aussi de celle de ses dépenses.\nLa situation financière de la métropole était satisfaisante jusqu’à la crise sanitaire de 2020 et s’est améliorée entre 2015 et 2018, grâce à des efforts de maîtrise des dépenses mais surtout à une forte hausse des droits de mutation à titre onéreux portés par le dynamisme du marché immobilier, ce qui pourrait constituer une fragilité pour l’avenir.\nCette bonne situation financière, ainsi que le retard pris dans la réalisation de son programme pluriannuel d’investissement, ont contribué à stabiliser l’endettement au cours des dernières années (1,9 Md€ fin 2018). Il apparaissait maîtrisé jusqu’au début de la crise, même après les transferts de dette qui ont résulté de la création de la Métropole.\nLa suppression de la taxe d’habitation et le transfert de la taxe sur le foncier bâti aux communes, prévus par la loi de finances pour 2020 (compensés dans les deux cas), modifieront la structure des recettes et peuvent remettre en cause une dynamique fiscale liée au développement du territoire, jusqu’alors favorable à la métropole.\nLa suppression d’un échelon administratif sur le territoire de la métropole est un facteur de simplification administrative. Toutefois, la lisibilité de l’action publique demeure affectée par la répartition encore complexe de certaines compétences entre les communes et la métropole.\nLa création de la métropole de Lyon a ouvert des possibilités de mise en synergie des compétences urbaines et économiques, héritées de la communauté urbaine, et des compétences sociales, héritées du département. Toutefois, le périmètre de ces rapprochements potentiels ne doit pas être surévalué, et dans les exemples analysés (adaptation de l’offre de logement à des publics spécifiques et à la précarité énergétique ; rapprochement entre l’économie et l’insertion), ces rapprochements restent largement à construire et ont encore des résultats limités.\nMême si la poursuite de l’intégration avec les communes du territoire n’était pas au cœur du projet de création de la métropole, au moins à court terme, elle n’en demeure pas moins le parent pauvre pour l’instant. La faible ambition du premier pacte de cohérence métropolitain et des contrats avec les communes de la métropole qui n’ont été conclus qu’en milieu de mandat et avec très peu de délégations de compétences entre ces dernières et la métropole, en est l’illustration.\nLa gouvernance de la métropole se caractérise par la multiplicité d’instances qui ont pour objet de préserver la représentation et le pouvoir d’influence des communes du territoire, afin de ne pas rompre complètement avec le modèle de communauté urbaine qui prévalait auparavant.\nLa période 2015-2020 a constitué une période de transition en matière de gouvernance politique car les élus de l’ex-communauté urbaine ont été maintenus sans nouvelle élection après la création de la métropole. Le prochain mandat devrait constituer un test sur sa robustesse, ce qui suscite des demandes d’évolution dont certaines ont été prises en compte dans la loi du 27 décembre 2019. Plus globalement, une réflexion sur la cohérence de la gouvernance à l’échelle de l’ensemble du territoire métropolitain apparaîtrait utile, et plus spécifiquement à Lyon en ce qui concerne le triptyque arrondissements, commune, métropole.\nSi la transition entre la communauté urbaine et la métropole de Lyon peut globalement être considérée comme un succès, il demeure prématuré de tirer un bilan sur la pertinence du « modèle lyonnais » de métropole, notamment pour l’attractivité et le rayonnement de son territoire.\nRecommandation n° 1 : appliquer le versement de la part relative à l’engagement professionnel du régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l'expertise et de l'engagement professionnel (RIFSEEP).\nRecommandation n° 2 : mettre fin au versement de la nouvelle bonification indiciaire (NBI) et de l’indemnité différentielle aux agents n’y ayant pas droit.\nRecommandation n° 3 : intégrer dans la stratégie d’achat une dimension économique et faire aboutir la réflexion sur l’organisation et la professionnalisation de la fonction achat.\nDate de communicabilité : 14.12.2020\nDate d'envoi : 21.09.2020


[quote="Claude Mauguier" post_id=27176 time=1491813692 user_id=1141] [u]*** Post scriptum 15 ***[/u] Une omission dans tout ce qui précède m'invite à y remédier sans plus tarder : Il est un aspect encore absent de ces considérations et dont MD pourrait se prévaloir afin de justifier son étrange démarche, qui est la tactique des "petits pas", c'est à dire d'actions menées à la marge et tendant à grignoter peu à peu l'énorme édifice responsable de la situation actuelle. Autrement dit, une démarche limitée dans le temps et l'espace, dirigée avec des moyens tout aussi limités sur un objectif restreint, mais en faisant beaucoup de bruit, aurait une chance à la longue et par accumulation, d'ébranler le mammouth... A condition de laisser des traces dans le conscient et l'inconscient collectif, ce type d'initiatives pourrait, peut-être, éventuellement, à la rigueur, réussir à gripper la machine jusqu'à ce qu'elle ralentisse et se casse.... disons dans quelques siècles, puisque la capacité de résilience du système a montré son efficacité de crise en crise, quitte à laisser sur le pavé un nombre croissant de victimes. Et si la machine casse, elle s'écroule et si elle s'écroule mais que personne ne s'y est préparé mentalement et physiquement... vive la jungle ! Mais l'intention de MD (et d'autres mouvements) est-elle bien de casser la machine ? Rien ne l'indique. Et c'est la raison de la virulence de certaines de mes réflexions : nous perdons notre temps en vaines gesticulations. Je vais prendre un autre exemple, d'apparence plus efficace, comme MW (Mountain Wilderness) que connaît bien notre ami Nicolas Masson. Fondé en 1986 par diverses personnalités proches de la montagne (guides, alpinistes de renom, industriels, banquiers, etc. - à noter qu'ouvriers et paysans y sont absents...), il s'est donné pour objectif (je résume fortement) de maintenir ou restituer à la montagne son intégrité. Ce qui est fort estimable, avec des résultats souvent spectaculaires, et aussi par un travail de fourmi plus efficace que les discours (comme l'évacuation des barbelés et autres débris guerriers). Rien à dire de négatif (si ce n'est parfois un certain intégrisme aboutissant à démonter une baraque d'altitude, en bois, qui aurait pu servir d'abri - en Suisse). Mais MW comme MD (qui est encore dans les limbes, alors que MW bosse depuis 30 ans) semblent ne pas s'apercevoir que pour chaque résultat acquis en un point "p", dix saletés sont commises ailleurs dans le même temps. Et il faut recommencer encore et encore, et la progression est géométrique. Et surtout, le cadre de ces actions est restreint, sectoriel, détaché de tout projet global et radical (au sens de "s'attaquer à la racine du mal"). Ils s'attaquent en fait à l'Hydre de Lerne !! Chaque tête coupée du monstre en voit repousser deux (il faut relire les classiques grecs, bien plus [i]modernes[/i] que la merde imprimée des kiosques de gares). Et ils ne mobilisent dans le meilleur des cas, ou peu s'en faut, [i]que[/i] la frange concernée par la catégorie des utilisateurs de la montagne, ce qui correspond à la sociologie générale des fondateurs de ces mouvements. On ne sort pas du cercle intime des âmes généreuses et initiées. Et ça ne suffira pas, jamais ! Enfonçant le clou, je prétends que l'absence d'un mouvement de fond compromet toute chance de voir les choses évoluer. Tant que nous n'aurons pas tous compris et intégré [i]...l'immensité de nos tâches...[/i] comme le prédisait un chauve barbichu en 1917, les bouts de sparadrap ne feront jamais qu'épuiser les ardeurs du début. En apparence, deux conceptions, deux tactiques : d'un côté la minorité agissante et activiste (et non pas bavarde !), de l'autre le mouvement de masse. Mais cette dichotomie est dépassée : le détonateur sans explosif adapté, ou l'explosif sans détonateur ne sont que vaines palabres. A suivre [/quote]


Résultats : 1 - 15 de 59\nAjouter un filtre au Témoignages de comité - CHPC-48\nTémoignages de comité - CHPC-48\nGordon Brown - 16:52\nBonjour à tous. Je vous remercie de me fournir l'occasion de vous parler de la danse à Calgary, de la danse jazz et de notre compagnie.\nDecidedly Jazz Danceworks (DJD) a été créée en 1984 à l'Université de Calgary. Vicki Adams Willis avait mis sur pied l'un des seuls programmes de danse jazz offerts dans une université canadienne et avait deux finissantes qui souhaitaient pouvoir continuer à se livrer à leur passion sans avoir à déménager. Elles ont convaincu Vicki de se joindre à elles pour lancer une compagnie de danse. Pendant les premières années, DJD était une troupe à temps partiel qui fonctionnait au moyen de subventions pour l'emploi d'été. Elles rêvaient de pouvoir embaucher 10 danseurs 10 mois par année pour qu'ils s'entraînent à temps plein et présentent des spectacles.\nEn 1987, la compagnie a soumis une demande au Programme de planification de l'emploi, une stratégie canadienne qui n'était pas destinée à ce genre de projet. Malgré tout, la demande bien étayée par une foule de lettres de recommandation de la collectivité a finalement été acceptée. Ce fut la rampe de lancement qui nous a permis de devenir une compagnie de danse à temps plein. Qui aurait pu s'imaginer à l'époque que, 29 ans plus tard, nous travaillerions en partenariat avec la Calgary Foundation pour construire un centre de 43 millions de dollars?\nÀ sa 31e année d'existence, DJD dispose maintenant d'un budget annuel de fonctionnement allant de 2 à 2,5 millions de dollars. Cinquante pour cent des sommes que nous dépensons vont directement à des gens: danseurs, personnel administratif, professeurs, musiciens, designers et techniciens de scène.\nDJD a comme objectif fondamental de permettre à des danseurs de travailler. Nous souhaitons ainsi faire travailler de 8 à 12 danseurs à temps plein pendant une période de 32 à 42 semaines. Nous investissons dans leur formation et leur perfectionnement. Malheureusement, nous avons dû au cours des cinq dernières années réduire la taille de notre troupe et le nombre de semaines de travail. C'est directement attribuable au fait que notre budget de fonctionnement n'augmente pas, alors que nos frais d'exploitation ne cessent de grimper.\nComme nous devons composer avec une pénurie chronique de danseurs masculins, il nous arrive souvent d'embaucher des Américains, des Cubains, des Jamaïcains et des Brésiliens. Nous avions ainsi un danseur brésilien pour la saison qui vient de prendre fin. Étant donné que notre style est unique, il est rare que nous puissions embaucher un danseur dont le niveau est supérieur à celui d' « apprenti » selon nos critères. Il faut savoir que, suivant ces critères, un apprenti est quelqu'un qui s'entraîne depuis des années, qui a fait de la danse professionnelle et qui, bien souvent, a une formation postsecondaire en danse. Nous devons offrir à ces danseurs ce que Service Canada considère être le salaire courant. En 2014, c'était 17 $ l'heure. Cette année, lorsque nous avons amorcé le processus pour renouveler son permis de travail, le salaire courant était établi à 25 $ l'heure, une hausse draconienne totalement injustifiée, si on considère les salaires versés par notre troupe ainsi que par l'Alberta Ballet et les autres compagnies de danse auprès desquelles nous avons fait des vérifications.\nNous pourrions montrer que les données utilisées étaient inexactes, mais le processus ne nous permet pas de contester le salaire courant établi. Si nous ne sommes pas en mesure de verser un tel salaire, notre demande est rejetée. Il va donc nous manquer un danseur masculin pour la prochaine saison et nous aurons perdu les investissements consentis pour former ce danseur brésilien.\nJ'aimerais parler brièvement des salaires de nos danseurs et danseuses. Précisons d'abord et avant tout que nous avons pour principe de fixer le salaire de tous nos employés en fonction de ce que nous versons à un danseur. La rémunération de nos danseurs est établie à partir de comparaisons avec trois ou quatre autres compagnies de danse contemporaine au Canada. Dans une ville comme Calgary, vous pouvez vous imaginer à quel point il est difficile de combler certains de nos postes en marketing et développement avec des enveloppes salariales aussi réduites.\nMalheureusement, les gens à la recherche de salaires élevés ne vont pas choisir le secteur des arts. Nos apprentis touchent 595 $ par semaine, soit 17 $ l'heure, ce qui donne un salaire net à la quinzaine de 978 $. Pour un danseur possédant cinq années d'expérience, nous versons 22 $ l'heure, soit 770 $ par semaine pour un salaire net à la quinzaine de 1 223 $. Nous assumons tous les frais associés aux assurances pour les soins de santé, les soins dentaires et l'invalidité à court terme.\nVous pouvez comprendre qu'il est plus que difficile pour nos danseurs de joindre les deux bouts dans une ville comme Calgary où le loyer moyen d'un appartement de deux chambres atteint 1 409 $. Dans le contexte actuel de nos frais d'exploitation qui augmentent, contrairement à nos subventions de fonctionnement qui diminuent même dans certains cas, sans compter les levées de fonds de plus en plus difficiles depuis 2008, il nous est impossible de hausser les salaires de façon significative.\nComme vous le savez peut-être, le jazz est une forme d'expression artistique résolument nord-américaine. La danse jazz a vu le jour en Amérique du Nord à la faveur de la fusion de formes artistiques européennes et de traditions africaines de chant et de danse que les esclaves ont amenées avec eux. DJD invite le public et les étudiants à voir comment le jazz peut façonner les mouvements et les sensations, à explorer les liens entre expression personnelle et collaboration, et à bouger eux-mêmes.\nNous nous efforçons de rendre la danse accessible à tous, c'est-à-dire aussi bien au danseur professionnel qu'au grand public. Nous y parvenons en présentant des spectacles mais également, ce qui est tout aussi important, par le truchement de l'éducation et du rayonnement communautaire. Nous offrons des cours pour les gens de tous les niveaux et de toutes les catégories d'âge, de 2 à 90 ans. Nous sommes actifs au sein du système scolaire. Nous travaillons avec des écoles pour élèves ayant des besoins particuliers et d'autres groupes spéciaux comme les gens souffrant de la maladie de Parkinson et les femmes tentant de s'affranchir de problèmes de dépendance.\nDJD offre l'un des seuls programmes de formation professionnelle en danse jazz au Canada. À ce titre, je pourrais vous citer Darwin Prioleau de la faculté de danse de SUNY Brockport à New York: « Qui aurait pensé qu'il faudrait que je me rende jusqu'à Calgary (Alberta) au Canada?... C'est le seul endroit en Amérique du Nord où l'on enseigne le jazz authentique. »\nCette année, 12 étudiants de différentes régions du Canada ont suivi pendant 32 semaines notre programme de formation professionnelle. Nous avons un partenariat avec l'Université de Calgary et Ryerson, et nous rêvons de pouvoir élargir ce programme, une fois installés dans notre nouveau centre. Nous nous sommes informés des possibilités de financement dans le cadre du Fonds canadien pour la formation dans le secteur des arts, mais il semblerait que ce programme soit déjà fortement sollicité et qu'il y ait peu de chances que l'on puisse accepter de nouvelles demandes.\nDJD a déménagé dans ses installations actuelles en 1993. Nous payions alors un loyer annuel de 30 000 $ pour une superficie de 9 500 pieds carrés. Depuis, notre loyer a doublé tous les cinq ans. Lorsque le loyer a atteint 140 000 $, ce qui était encore inférieur au prix du marché, nous avions déjà optimisé toutes les perspectives d'augmentation de revenus que pouvaient nous offrir nos cours. Pour éviter d'avoir à mettre la clé dans la porte, il nous fallait absolument régler nos problèmes de locaux et, dans un monde idéal, nous associer à un propriétaire à l'esprit philanthropique.\nEn 2005, nous avons amorcé les discussions avec la Kahanoff Foundation qui envisageait d'agrandir son centre unique en son genre du fait qu'il louait des locaux à des organisations caritatives à 75 % du prix du marché au centre-ville de Calgary. On nous avait alors invités à participer au projet d'agrandissement. Ce fut une aventure de 10 ans où les embûches n'ont pas manqué. Les projets de cette envergure sont un peu comme un château de cartes; de nombreux partenaires sont nécessaires pour qu'ils se concrétisent, et le soutien de l'un peut être dépendant de celui de l'autre, sans compter qu'il faut composer avec différents exercices budgétaires.\nIl y a donc plusieurs variables qui entrent en jeu, mais je suis fière de pouvoir vous dire que le nouveau centre de danse DJD ouvrira ses portes en avril 2016 en ayant respecté son budget et son échéancier. Ce centre de 40 000 pieds carrés servira de porte d'entrée à un édifice de 12 étages. Notre compagnie occupera les cinq premiers étages. On y trouvera sept studios, dont un pouvant se convertir en salle de spectacle de 200 places, un espace communautaire, un local pour la fabrication des costumes et des bureaux pour l'administration. Le centre offrira des espaces beaucoup plus grands à DJD et, ce qui est plus important encore, deviendra un véritable carrefour culturel pour Calgary et un foyer pour la danse.\nDJD doit contribuer à l'investissement en capital à hauteur de 26 millions de dollars. Nous avons recueilli jusqu'à maintenant 23 millions de dollars et entamé le sprint final pour trouver les 3 millions qui manquent. À ce sujet, je dois avouer que je m'inquiète un peu des répercussions du ralentissement économique qui touche Calgary.\nLa planification de notre avenir financier doit essentiellement passer par l'établissement d'un fonds de dotation. La possibilité de subventions publiques égalant leurs contributions dans le cadre du programme Incitatifs aux fonds de dotation est une source de motivation importante pour les donateurs. Nos villes ont besoin d'organisations artistiques fortes et dynamiques. Il nous faut un financement stable pour continuer à faire sentir notre présence dans nos collectivités. Plus souvent qu'autrement, nous sommes de petites organisations qui devons mettre les bouchées doubles avec des ressources très limitées pour accomplir ce que nous faisons.\nÀ titre de directrice exécutive d'une entreprise de 2 millions de dollars ayant un personnel administratif réduit, je peux vous dire qu'il est plus avantageux pour nous de pouvoir compter sur une base stable de fonds d'exploitation que de devoir faire appel à un large éventail de programmes de subventions que nous devons trouver et solliciter en espérant une réponse positive.\nÀ l'approche du 150e anniversaire du Canada que nous devons effectivement prendre le temps de souligner, nous entendons mettre en valeur notre culture et nos arts, car c'est ce qui nous définit en tant que société. Parallèlement à ces célébrations, je vous encouragerais toutefois à manifester concrètement votre engagement à assurer l'avenir de notre secteur en consentant les importants investissements nécessaires pour que nos organisations puissent demeurer saines et dynamiques. Nous devons nous occuper de nos artistes, assurer leur formation et leur fournir de l'emploi.\nJ'ai eu le plaisir d'entendre récemment Zita Cobb, l'instigatrice de la revitalisation de l'île Fogo à Terre-Neuve, et il y a une de ses observations qui m'a frappée: « La nature et la culture revêtent un caractère essentiel pour la vie humaine. »\n150e anniversaire de la Confédération ca ...Activités récréativesAide gouvernementaleCoûtsCréation d'emploisDanseDanse moderne et contemporaineDecidedly Jazz DanceworksÉducation et formationFinancementFonds du Canada pour la formation dans l ...Formation en industrieHommesLocationPartenariats avec des institutions d'ens ...Revenus et salairesThérapieTravailleurs étrangers ...Voir tous les sujets ...Voir moins de sujets\nGordon Brown - 17:01\nKathi Sundstrom - 17:19\nCorrigez-moi si je me trompe, mais madame Sundstrom, je crois que vous êtes celle qui avez parlé du 150e anniversaire de la Confédération. Vous a-t-on indiqué clairement ce que vous deviez faire pour prendre part à ces célébrations? Avez-vous besoin de vous préparer? Le gouvernement, ou le ministre, a-t-il donné à la communauté artistique du Canada une idée de la façon dont elle pourrait être impliquée?\n150e anniversaire de la Confédération ca ...Aide gouvernementaleDanseFonds Chantiers Canada\nJusqu'à maintenant, le seul programme dont je connais les détails est le Fonds Chantiers Canada, qui servira à financer la rénovation des installations et auquel nous ne sommes pas admissibles. Je n'ai pas encore les détails. On nous a dit que nous en saurions bientôt davantage, mais je n'ai pas vu les détails des autres programmes qui pourraient s'offrir à nous.\nEst-ce que vous considérez que 2017 est encore loin ou si, au contraire, vous estimez avoir besoin de temps pour vous préparer convenablement?\n150e anniversaire de la Confédération ca ...Danse\nL'année 2017 arrive à grands pas, et le temps file. Si nous voulons faire les choses en bonne et due forme, nous devons pouvoir nous préparer à l'avance.\nPuis-je poser la même question à Mme Grenier? Avez-vous l'impression d'être impliquée dans la préparation du 150e anniversaire de la Confédération?\nOn commence à en entendre parler. Jusqu'à maintenant, je ne considère pas avoir reçu beaucoup d'information sur les célébrations en tant que telles ni sur la façon dont une compagnie artistique comme la nôtre pourrait y participer.\nPour ma part, j'aimerais voir quelque chose comme le Festival de danse des Premières Nations côtières, où nous tâchons de rejoindre une communauté des plus diversifiées. Cela pourrait servir de plateforme pour intégrer l'expression artistique à cette célébration de grande envergure.\nL'hon. Stéphane Dion - 17:22\nTout comme Kathi, je considère que 2017 est à nos portes, et nous aimerions certainement être informés à l'avance de ce que le gouvernement envisage pour 2017, particulièrement dans le domaine des arts. Je dirais que le plus tôt sera le mieux.\nL'hon. Stéphane Dion - 17:23\nAjouter un filtre au Témoignages de comité - LANG-46\nTémoignages de comité - LANG-46\nL'hon. Michael Chong - 16:57\nJe vous remercie encore une fois, monsieur Fraser.\nAu début de votre présentation, vous avez dit que vous accorderiez une importance particulière aux fêtes du 150e anniversaire du Canada qui se tiendront en 2017. Patrimoine canadien a dévoilé il y a quelques semaines le programme pour les fêtes du 150e et il y a un volet qui concerne beaucoup le bilinguisme.\nQue voudriez-vous que ce programme contienne concernant la façon dont les Canadiens pourraient commémorer la réalité des deux langues officielles du Canada? Dans ma région, il y a un organisme qui veut commémorer l'arrivée des Irlandais dans notre région et l'influence qu'ils ont eue au cours des 150 dernières années. Il y a d'autres communautés francophones dans l'Ouest du Canada qui pourraient faire la même chose. Dans les communautés d'immigrants francophones qui se sont établies dans l'Ouest, il y a maintenant beaucoup de non-francophones. Parmi les francophones, certains ont perdu la capacité de parle le français, mais leurs noms restent. On sait que les francophones qui se sont établis dans l'Ouest canadien à la fin des années 1800 et au début des années 1900 venaient en grande partie du Québec.\nQu'est-ce que le commissariat souhaiterait que contienne ce programme?\n150e anniversaire de la Confédération ca ...Budget principal des dépenses 2015-2016Commissariat aux langues officiellesPolitique des langues officielles\nJe suis heureux d'apprendre que vous allez commémorer l'arrivée des Irlandais dans votre région. C'est exactement le genre de choses qu'on veut voir.\nIl y a deux éléments à considérer. Il y a un élément que je qualifierais de contenu. Vous avez mentionné des éléments importants, soit l'arrivée des Irlandais, la colonisation de l'Ouest canadien par des francophones, le rôle que les francophones et les anglophones ont joué ensemble et l'histoire de l'accommodation linguistique au Canada. On a tendance à regarder les aspects négatifs de cette histoire, mais il y a aussi des éléments positifs. Les deux éléments devraient être traités sous l'angle du contenu.\nIl y a également la question de la présentation. Nous avons déjà fait un manuel à l'intention des organisateurs d'événements sportifs de grande envergure. Celui-ci décrit la façon d'organiser un événement dans le respect des deux langues officielles. Il faut faire une planification et collaborer avec des communautés, souvent avec des écoles. Nous avons adapté ce manuel pour les organisateurs des célébrations communautaires qui auront lieu en 2017.\nEn planifiant et en investissant du temps et des efforts, il est possible de faire en sorte que les francophones et les anglophones voyageant à travers le pays participeront pleinement à ces célébrations dans le respect des deux langues officielles.\nJe vais donner comme exemple le travail qui a été fait à Prince George dans le cadre des Jeux du Canada. Une communauté assez éloignée, au milieu de la Colombie-Britannique, a fait des efforts substantiels pour que les Jeux soient un événement accueillant pour les anglophones, les athlètes ainsi que leurs familles tant anglophones que francophones. Il y avait des affiches, des manuels, des annonces et de la documentation dans les deux langues officielles. Ce fut un grand succès. Cet exemple de bonne pratique pourrait être adopté par d'autres communautés qui préparent des célébrations pour 2017.\nCroyez-vous que ces célébrations seront une occasion de développer un sentiment de fierté à l'égard du bilinguisme? Vous semblez avoir une réponse toute prête à cet égard.\nGraham Fraser - 17:01\nAjouter un filtre au Témoignages de comité - CHPC-43\nTémoignages de comité - CHPC-43\nGordon Brown - 16:46\nMerci beaucoup de m'avoir invité à éclairer votre examen de l'industrie canadienne du long métrage. Je vais vous présenter un bref aperçu du Festival international du film de Toronto, ou TIFF. Je vais vous parler du rôle qu'il joue pour appuyer le secteur et de la nouvelle orientation que notre organisme a adoptée pour l'avenir et je vais vous présenter des recommandations bien précises pour notre industrie du long métrage.\nLe TIFF est un organisme de bienfaisance sans but lucratif qui transforme l'idée que le public se fait du monde par le film. Vous nous connaissez surtout grâce à notre événement vedette, le festival international du film qui a lieu chaque année à Toronto. C'est l'un des plus importants festivals du film au monde et c'est le plus grand festival du film public au monde. Les représentants de l'industrie du film du monde entier se doivent d'y assister, et ils viennent y faire énormément de transactions d'affaires. Ce festival est mondial, mais il constitue aussi un tremplin crucial pour la plupart des nouveaux longs métrages canadiens.\nÀ l'heure actuelle, notre organisme exploite un immeuble où l'on projette des films sur cinq écrans chaque jour de l'année pour des publics de tous les âges. Nous faisons partie d'un très petit groupe de festivals du film qui sont en fait propriétaires de leur infrastructure. Notre immeuble nous identifie et nous permet de communiquer avec le public tous les jours de l'année. Depuis plus de 20 ans, nous amenons aussi des films dans plus de 152 régions situées dans toutes les provinces canadiennes. Ce circuit de projection très spécial, ce modèle que plusieurs pays ont étudié, se compose de clubs de cinéma, de festivals du film organisés par des groupes communautaires, d'écoles, de galeries d'art et même de bibliothèques.\nNous avons un grand rêve pour les célébrations du 150e anniversaire: nous voulons sélectionner 150 grands chefs-d'oeuvre d'images en mouvement retraçant notre histoire, les numériser, puis les distribuer gratuitement à tous les Canadiens en 2017.\nMaintenant je vais vous présenter quelques chiffres. Nous apportons une contribution économique de 189 millions de dollars et chaque année, 1,4 million de personnes assistent à toutes nos activités.\nJe vais vous parler de deux domaines qui, selon moi, sont cruciaux pour le succès de l'industrie canadienne du long métrage: la distribution dans le monde entier et le développement des talents.\nDe nos jours, si vous ne vous présentez pas dans le monde entier, on vous ignore. L'économie de la création évolue à une telle vitesse et subit tant de changements que pour réussir, ou en fait pour simplement survivre, vous devez établir des liens internationaux et vous placer dans les marchés mondiaux.\nLe TIFF s'est fixé une orientation stratégique mondiale: nous placer en tête de file de la culture cinématographique et établir de nouvelles orientations pour nos publics et pour notre industrie. Dès cette année, nous amènerons des films et des producteurs canadiens dans les plus grands marchés mondiaux. Nous viserons tout d'abord Londres, New York, Los Angeles et Beijing. Nos initiatives viseront la promotion du cinéma canadien et ouvriront des débouchés aux talents canadiens pour qu'ils acquièrent plus de visibilité, plus de coproductions, un accès à de nouveaux partenariats de financement et un plus vaste public.\nNous recommandons au gouvernement fédéral d'assumer la direction de la croissance du potentiel d'exportation du cinéma canadien. Il serait extrêmement efficace d'instaurer un programme de financement visant à développer des marchés mondiaux pour permettre aux producteurs de films, aux artistes et aux organismes artistiques canadiens de promouvoir les industries culturelles canadiennes à l'étranger. Toutes les autres grandes industries du film reconnaissent maintenant l'importance cruciale du marché mondial. Il faut que nous agissions beaucoup plus activement dans ce domaine. Pour assurer la réussite des longs métrages canadiens, notre industrie doit pouvoir les amener à des publics de l'étranger et attirer du financement et des occasions de partenariat.\nPour réussir sur les marchés mondiaux, le secteur du divertissement doit offrir un contenu intéressant et concurrentiel. Il nous faut pour cela des artistes créateurs qui sachent capter l'imagination du public. Le développement des talents est essentiel. C'est l'élément de R et D de notre industrie. Nous devons former et entraîner nos talents, leur fournir du mentorat ainsi que des occasions de travailler et de se produire dans ce milieu mondial qui leur est nouveau. Il ne leur suffit plus d'exceller ici au pays. Nous devons continuer à offrir autant d'occasions que possible aux générations futures pour perfectionner les talents.\nLe festival du film de Toronto est le meilleur tremplin pour lancer les films canadiens sur la scène mondiale. Nous fournissons aux talents canadiens l'occasion de fréquenter plus de 5 000 professionnels de l'industrie venant du monde entier. Nous menons plusieurs programmes pendant la période du Festival et pendant le reste de l'année qui visent à former nos meilleurs jeunes talents canadiens et à leur offrir du mentorat — réalisateurs, rédacteurs, producteurs et acteurs. Nos programmes de développement des talents enrichissent leurs profils, ils leur ouvrent l'accès à des réseaux et leur offrent de la formation pour qu'ils puissent développer une carrière viable dans le milieu concurrentiel de l'industrie mondiale.\nIl est urgent que le gouvernement fédéral investisse dans des programmes de développement des talents — non seulement dans nos programmes, mais dans ceux des autres établissements d'enseignement cinématographique qui font un excellent travail partout au pays. Cet investissement est crucial pour l'avenir du pays. La technologie prend toujours plus d'importance dans notre monde, mais elle ne remplace pas la créativité humaine. Nous nous devons d'investir dans la créativité des Canadiens des générations futures. Leur créativité édifiera notre économie.\nJe m'en voudrais de ne pas mentionner l'importance des organismes fédéraux qui soutiennent notre secteur. Citons en particulier Téléfilm Canada, qui est un organisme essentiel pour notre industrie du long métrage. Téléfilm est un partenaire de longue date du TIFF, et ensemble nous continuerons à poursuivre une orientation mondiale. Nous continuerons à soutenir et à promouvoir les producteurs canadiens talentueux autant au pays qu'à l'étranger.\nEn résumé, les films canadiens ont besoin d'un champion qui les place sur la scène mondiale, et les producteurs de films canadiens ont besoin d'une formation adéquate, d'un bon perfectionnement professionnel et d'occasions de se mesurer à la concurrence mondiale.\n150e anniversaire de la Confédération ca ...Aide gouvernementaleArtistesContenu canadienDiffusion de l'informationÉducation et formationExportationsFestival international du film de TorontoIndustrie cinématographiqueMentoratTéléfilm CanadaToronto International Film Festival Inc.Travailleurs et métiers qualifiés ...Voir tous les sujets ...Voir moins de sujets\nAjouter un filtre au Témoignages de comité - CHPC-40\nTémoignages de comité - CHPC-40\nGordon Brown - 15:30\nL’hon. Shelly Glover (Saint-Boniface)\nMonsieur le président, je suis ravie d’être ici et je remercie les membres du comité.\nComme c’est peut-être l’une de mes dernières comparutions devant un comité, je vous présente tous mes voeux de succès pour l’avenir et vous remercie à nouveau des excellentes études que vous avez menées pour appuyer, comme le gouvernement du Canada l’a fait d'ailleurs, les arts, la culture et le patrimoine.\nJe suis ravie d’être ici aux côtés du sous-ministre et du dirigeant principal des finances du ministère pour traiter divers sujets, y compris ceux que le comité m’a demandé de discuter par rapport au Budget principal des dépenses.\nLe comité m'a demandé d'aborder le Budget principal des dépenses pour le ministère du Patrimoine canadien et les organismes du portefeuille en 2015-2016.\nCommençons par les points importants du Budget principal des dépenses de Patrimoine canadien.\nLe budget du ministère pour l'exercice 2015-2016 est de 1,25 milliard de dollars.\nCette somme comprend 173,7 millions de dollars en dépenses de fonctionnement et 1,06 milliard en subventions et contributions. Le budget principal total de cette année représente une diminution de 135,4 millions de dollars par rapport à celui de l’an dernier. Cela s’explique principalement par le fait que nous avons déjà versé la majeure partie des 500 millions de dollars consacrés aux Jeux panaméricains et parapanaméricains de 2015 à Toronto.\nNous allons continuer d'assurer le financement de notre stratégie culturelle dans le cadre des Jeux panaméricains et parapanaméricains de 2015 à Toronto. Nous avons aussi prévu 16 millions de dollars pour la réalisation de divers projets commémoratifs en vue de célébrer notre histoire et notre patrimoine à l'approche du 150e anniversaire de la Confédération canadienne en 2017.\nEn route vers 2017 est une excellente occasion d'aider les Canadiens à mieux connaître leur histoire et les événements qui ont contribué à façonner leur pays, et nos musées jouent un rôle majeur à cet égard.\nPermettez-moi de mentionner deux expositions. Au Musée canadien de l’histoire, « 1867—Rébellion et Confédération », et au Musée canadien de la guerre, le « Salon d’honneur de la Légion royale canadienne », qui sera présentée jusqu’en décembre 2017.\nDepuis 2012, notre gouvernement encourage les Canadiens à mieux connaître et à célébrer les nombreux jalons qui marquent la route nous menant vers le 150e anniversaire de la Confédération. Cet anniversaire sera l’occasion de célébrer tout ce qui fait du Canada un pays remarquable, y compris notre riche histoire. Ce sera aussi le moment idéal de réfléchir aux moyens que nous pouvons prendre pour donner en retour à nos communautés et ainsi rendre notre pays encore plus fort et uni.\nNous avons demandé aux Canadiens ce qu'ils souhaitaient faire de ces célébrations, et nous les avons écoutés. L'esprit d'initiative des citoyens et la capacité de nos communautés à tisser des liens entre elles seront au coeur des célébrations en 2017. Le 150e anniversaire du Canada nous appartient à tous et à toutes, et ensemble, nous allons en faire un moment inoubliable.\nPatrimoine canadien collaborera avec tous les ministères pour que les Canadiens puissent participer à l’organisation de cet anniversaire. Nous mettrons les personnes qui ont de bonnes idées et de bons projets en contact avec des partenaires de financement afin que tous puissent en tirer profit. Nous encouragerons et appuierons les efforts des Canadiens qui désirent organiser des célébrations dans leur communauté.\nPour sensibiliser encore davantage la population à l'importance des célébrations en 2017, nous avons lancé un certain nombre de projets, de célébrations et de commémorations.\nAu cours des deux prochaines années, nous espérons que tous les Canadiens en apprennent encore plus sur l'histoire de leur pays et soient fiers de leur patrimoine. L'an prochain, nous appuierons des activités commémoratives pour plusieurs autres anniversaires historiques.\nNous sensibilisons également les Canadiens à l’importance de ces anniversaires. Par exemple, en 2014, nous avons élaboré des messages médiatiques pour souligner le 150e anniversaire des conférences de Charlottetown et de Québec, qui ont mené à la Confédération. Ces messages ont été diffusés à la télévision, dans le Web et dans les médias sociaux. La campagne portant sur les Pères de la Confédération a donné lieu à 48 millions de clics dans les comptes de médias sociaux, et les vidéos de la campagne ont été regardées plus de 480 000 fois.\nNous avons également souligné d'autres moments importants de notre histoire. Par exemple, en 2013, nous avons marqué le 200e anniversaire de la guerre de 1812 et la lutte pour le Canada grâce à la création d'un monument commémoratif.\nEn 2014, nous avons souligné le 100e anniversaire de la Première Guerre mondiale et le 75e anniversaire de la Seconde Guerre mondiale.\nCette année, nous avons célébré le 200e anniversaire de naissance de Sir John A. Macdonald, le tout premier premier ministre du Canada, et le 150e anniversaire de notre drapeau national.\nNous sommes également engagés envers nos jeunes. Le programme Échanges Canada, qui est doté d’un budget de 17,7 millions de dollars, permet à près de 12 500 jeunes d’en apprendre plus sur le Canada, de créer des liens entre eux et de découvrir ce qui différencie les communautés du Canada et ce qui les rapproche.\nÀ l’approche de 2017, nous avons bien des choses à célébrer, y compris notre identité en tant que grande nation sportive. Comme vous le savez, 2015 a été déclarée l’« Année du sport » au Canada. Notre pays sera l’hôte de plusieurs rencontres sportives internationales. Nous espérons que vous y prendrez tous part.\nL'Année du sport au Canada a bien commencé avec le Championnat mondial de hockey junior. D'autres moments forts de l'Année du sport s'en viennent, comme la Coupe du monde féminine FIFA, Canada 2015 du 6 juin au 5 juillet, les Jeux panaméricains du 10 au 26 juillet et les Jeux parapanaméricains du 7 au 15 août à Toronto.\nLes jeux de 2015, à Toronto, présenteront l'excellence sportive canadienne et auront des retombées durables. Ils créeront aussi des possibilités de développement économique, culturel et communautaire, entre autres pour le Sud de l'Ontario.\nLa Coupe du monde féminine de la FIFA sera également une expérience unique pour nos athlètes et les villes hôtes. Comme j’ai joué au soccer, que j’ai entraîné une équipe de soccer féminin et que je suis fière de venir de Winnipeg, je suis ravie que notre pays accueille cette compétition et que les matches se déroulent à Winnipeg ainsi qu’à Vancouver, Edmonton, Ottawa, Montréal et Moncton.\nJ’invite tous les Canadiens à participer aux jeux et aux diverses rencontres sportives ainsi qu’à applaudir nos athlètes.\nDurant l'Année du sport, nous voulons encourager les personnes de tous les âges, peu importe leurs capacités, à faire du sport à tous les niveaux de compétition et dans toutes les communautés du pays. Le sport est l'activité physique qui nous garde en santé et qui nous aide à prendre part à la vie de nos communautés. Nous voulons célébrer toutes les facettes de notre magnifique pays à l'approche de son 150e anniversaire: son histoire, son patrimoine, ainsi que le secteur florissant des arts et de la culture.\nLes arts, la culture et le patrimoine représentent près de 50 milliards de dollars en activité économique et plus de 647 000 emplois partout au Canada.\nNos artistes, créateurs et interprètes font notre fierté. Par leur talent, ils enrichissent notre vie quotidienne et renforcent la réputation de notre pays à l’étranger.\nDans la seule province du Manitoba, on a vu naître des artistes de grande renommée comme Daniel Lavoie — que le Québec a d'ailleurs adopté — et Chic Gamine. Ma province et ma ville ont aussi la chance d’avoir un orchestre symphonique de calibre international, qui a été invité à présenter l'an dernier au Carnegie Hall à New York un programme entièrement canadien.\nNotre engagement envers les arts et la culture demeure ferme. L'an dernier, nous avons renouvelé, de façon permanente, le financement des programmes appuyant les arts et la culture. Dans le Budget principal des dépenses de 2015-2016, mis à part Patrimoine canadien, les organismes du portefeuille reçoivent 1,8 milliard de dollars en crédits parlementaires. Par exemple, le Conseil des arts du Canada reçoit environ 182 millions de dollars. Cela inclut le renouvellement permanent d'un investissement de 5 millions de dollars par année.\nNous soutenons le secteur créatif canadien et nous reconnaissons son apport culturel et économique majeur. Dans le secteur de l’industrie audiovisuelle, par exemple, nous accordons environ 95 millions de dollars à Téléfilm Canada et près de 60 millions à l’Office national du film.\nNous sommes fiers du secteur canadien de la musique. Le Canada se classe au troisième rang en termes d’exportation de talents musicaux et nous sommes le septième plus grand marché de l’enregistrement sonore au monde. Le Fonds de la musique du Canada permet d’offrir un meilleur accès à la musique canadienne aux gens d’ici et d’ailleurs. Chaque année, en moyenne, le Fonds soutient au-delà de 400 projets de production d’albums et 1 100 projets de commercialisation, de tournées et de vitrines.\nJe suis aussi ravie des succès que connaît notre secteur audiovisuel. Chaque année, nous investissons plus de 660 millions de dollars par l'entremise de Téléfilm Canada, de l'Office national du film du Canada, du Fonds des médias du Canada et des programmes de crédit d'impôt. En 2013-2014, nous avons versé 134,1 millions de dollars au Fonds des médias du Canada, qui a été renouvelé de façon permanente.\nNotre appui se traduit par de belles réussites. Par exemple, j'ai eu le bonheur de participer à la remise des prix Juno ainsi qu'à celle des prix Écrans canadiens, au Gala de l'ADISQ et à la Soirée des Jutra. J'ai pu constater à quel point notre pays est rempli de talents, pas seulement en musique, mais aussi en théâtre, en arts visuels, en cinématographie et en production vidéo.\nDans le domaine des arts et de la culture, les Canadiens ont beaucoup de choix. Nous croyons que la même chose devrait s'appliquer pour ce qui est de leur accès à la télévision.\nComme nous l’avons rappelé dans le discours du Trône d’octobre 2013, notre gouvernement croit que les familles canadiennes doivent pouvoir choisir les forfaits de chaînes sur mesure qu'elles souhaitent obtenir. Nous nous sommes engagés à exiger que les chaînes soient dissociées dans les forfaits. L'engagement que nous avons pris de fournir aux Canadiens un plus grand choix de chaînes n’est qu’une des mesures de notre gouvernement pour assurer aux consommateurs un plus vaste choix, des prix plus abordables et une concurrence avantageuse.\nLes Canadiens savent que le fait de mettre les intérêts des consommateurs au premier plan profite à tout le monde. À la suite du discours du Trône, le CRTC a lancé l'initiative Parlons télé: une conversation avec les Canadiens afin d'examiner le système de télévision au Canada. Notre gouvernement veut s'assurer que le système de télévision favorise le choix et la souplesse dans les forfaits et qu'il encourage la création d'une programmation captivante et variée. Il veut aussi que les Canadiens puissent faire des choix éclairés et avoir un recours en cas de différends avec leur fournisseur de services de télévision.\nÀ notre demande, le CRTC a produit un rapport en avril 2014 sur la façon d’améliorer l’accès des consommateurs canadiens à des services de télévision payante et spécialisée à la carte. À la suite d’un processus public, le CRTC a proposé un cadre obligeant l’industrie à offrir aux Canadiens un choix plus vaste, y compris un service de base abordable et la capacité de concevoir leur propre forfait télé. Notre gouvernement salue la décision prise par le CRTC le 19 mars dernier. Cette décision prouve que le CRTC a tenu compte de l’opinion des consommateurs canadiens.\nIl s'agit d'une étape importante vers un système de télévision qui offre du choix et de la souplesse aux Canadiens. Notre gouvernement surveillera la mise en oeuvre de ces mesures et encouragera tous les acteurs de l'industrie à offrir aussitôt que possible aux Canadiens la diversité qu'ils méritent.\nMonsieur le président, mesdames et messieurs les membres du comité, notre gouvernement a réalisé beaucoup de choses au cours des dernières années pour renforcer le secteur des arts et de la culture, assurer l'efficacité du système sportif et encourager les Canadiens à mieux connaître leur histoire et leur patrimoine. Nous avons prévu plusieurs activités d'ici 2017, et j'en suis ravie.\n150e anniversaire de la Confédération ca ...Année du sportArtistesBibliothèque et Archives du CanadaBudget principal des dépenses 2015-2016Budget supplémentaire des dépenses (C) 2 ...Commission des champs de bataille nationauxConseil de la radiodiffusion et des télé ...Conseil des arts du CanadaConsultation du publicDépenses publiquesÉvènementsFonds de la musique du CanadaFonds des médias du CanadaIndustrie culturelleIndustrie de la musiqueJeux panaméricainsJeux parapanaméricainsMinistère du Patrimoine canadienMusée canadien de la natureMusée canadien de l'histoireMusée canadien de l'immigration du Quai 21Musée canadien des droits de la personneMusée des beaux-arts du CanadaMusée national des sciences et de la tec ...Office national du filmPatrimoine culturelProgramme Échanges CanadaPublicité gouvernementaleRetombées économiquesSociété du Centre national des ArtsSociété Radio-CanadaTélédistributionTéléfilm CanadaToronto ...Voir tous les sujets ...Voir moins de sujets\nL’hon. Shelly Glover - 16:04\nPar ailleurs, si vous me permettez, j'aimerais aborder le point suivant:\nIl s’agit de la célébration de la Confédération. Le Budget principal des dépenses de 2015-2016 mentionne en effet une enveloppe de 16 millions de dollars. Pouvons-nous avoir plus de détails à propos de cette somme? Je ne sais rien d’autre pour le moment.\n150e anniversaire de la Confédération ca ...Budget principal des dépenses 2015-2016Budget supplémentaire des dépenses (C) 2 ...Dépenses publiquesMinistère du Patrimoine canadien\nRésultats : 1 - 15 de 59 | Page : 1 de 4


Home > Infos > Sport > Volvo Ocean Race : Groupama franchit en tête le Cap Horn\nVolvo Ocean Race : Groupama franchit en tête le Cap Horn Les plus consultés\nChampagne pour Franck Camas et l‘équipage de Groupama 4 ! Le voilier français a franchi en tête le Cap Horn devant la Team Puma et vise plus que jamais la victoire dans la cinquième étape de la Volvo Ocean Race qui relie Auckland à Itajai au Brésil.\nLe Cap Horn, un mythe pour Brad Marsh, membre de l‘équipe Groupama : «Je suis très heureux. L’une des dernières grandes aventures du monde moderne, c’est de naviguer autour du Cap Horn ou d’escalader l’Everest.” Après une dizaine de jours de navigation difficile dans les mers du Sud, Groupama pourrait arriver au Brésil mercredi soir ou jeudi, à moins qu’il ne soit victime à son tour d’une avarie. Le voilier Telefoconica a dû faire escale au Cap Horn en raison d’une étrave endommagée. Les autres monocoques en lice ont également dû être déroutés.


ValpiForm: un expert pour votre santé | ValpiForm\nValpiForm > ValpiForm: un expert pour votre santé\nUn expert pour votre santé\nDepuis 1990, Valpiform accompagne les intolérants et les allergiques en leur proposant un large choix d’aliments spécialement créés pour eux.\nVéritables pionniers du sans gluten en France, nous n’avons, chez Valpiform, qu’un seul but : améliorer la qualité de nos produits sans gluten et sans allergènes*.\nNous fabriquons et distribuons aujourd’hui un large choix de produits sans gluten et sans allergènes* gourmands et variés, respectant des normes qualitatives élevées.\nNotre société n’a également pas cessé d’innover pour vous proposer de nouveaux produits toujours plus adaptés à vos besoins.\nNotre savoir faire au service des intolérants et des allergiques*\nDepuis 1990, Valpiform met son expertise à votre service en proposant un large choix de saveurs, de textures, de formes, en bio ou en non bio.\nNotre objectif ? Que vous trouviez les produits sans gluten et sans allergènes* qui vous conviennent.\nGrâce à des outils de production performants et polyvalents, nous fabriquons une grande variété de produits sans gluten et sans allergènes* et les distribuons en France et à l’étranger.\nTous nos produits sont garantis sans gluten selon les normes du Codex Alimentarius et respectent des normes qualitatives élevées en matière de gestion des allergènes*.\nla maîtrise des risques allergènes*.\n* Garanties variables selon les produits\nCadeaux de Noël gourmands et sans gluten.\nNoël et le gluten caché\nLe cloud bread sans gluten : tout le monde ...\nY a-t-il du gluten dans les médicaments ?\nValpiform – Croquez la vie sans gluten !\nMême sans gluten, l’alimentation doit rester un plaisir qui se partage avec les amis et la famille. C’est pourquoi nous vous proposons, avec notre gamme Valpiform, plus de 50 références et de nouvelles recettes chaque année pour varier les saveurs et multiplier les occasions de se faire plaisir!\nValpibio – Croquez la vie en Bio & en sans gluten !\nNotre gamme Valpibio pour toutes les personnes à la recherche:\nde produits sains, naturellement savoureux et riches en ingrédients naturels sources de vitalité\nde produits dépourvus d’ingrédients, comme le gluten, pouvant troubler votre digestion et votre bien-être\nQue cela soit par choix ou par nécessité, manger sans gluten doit rester un plaisir et l’occasion de découvrir de nouvelles saveurs.\nValpiBio est allé chercher au cœur de la nature le meilleur des ingrédients bio et naturellement sans gluten pour des recettes associant saveur, originalité, qualité nutritionnelle et sécurité des ingrédients\n« Sans gluten » : le logo épi de blé barré\nTous nos produits (Valpiform et Valpibio) sont porteurs du logo « épi de blé barré » de l’Afdiag: Il garantit un produit fini « non contaminé » dont la teneur en gluten résiduel ne peut dépasser 20 mg/kg (20ppm), seuil du Règlement européen N°41/2009.\nCe logo ne peut être utilisé, en France, qu’après signature d’un contrat dit « Contrat de licence pour l’utilisation de marque et de dessin ».\nPar ce contrat, nous nous engageons à :\nRespecter cette teneur maximale de 20 mg/kg de gluten dans chaque produit vendu\nRéaliser l’analyse, dans le produit fini, du gluten résiduel par des laboratoires utilisant le test Elisa R5 Mendez\nRemettre ces résultats à l’Afdiag avant toute nouvelle commercialisation, et au minimum une fois par an\nÀ réception, ces analyses font l’objet d’un contrôle de l’AFDIAG via une société experte en gestion de la sécurité alimentaire.\nLes garanties bio de Valpibio\nTous nos produits Valpibio bénéficient du logo AB :\nLe logo garantit qu’un aliment est composé de plus de 95% d’ingrédients agricoles issus du mode de production biologique\nLe label de garantie « AB » est attribué par le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche, qui en est propriétaire et qui en a défini les règles d’usage\nTous les produits Valpibio sont contrôlés et certifiés par ECOCERT (sas F-32600 L’Isle-Jourdain) ; cette certification garantit leur conformité au mode de production de l’agriculture biologique.\nConformément à la réglementation en vigueur, 100% des produits Valpibio sont :\nSans arômes artificiels ni exhausteurs de goûts\nFabriqués avec des variétés végétales conventionnelles non modifiées génétiquement (sans OGM)\nTous nos produits Valpiform et Valpibio sont disponibles dans les magasins diététiques et biologiques.\nEco-emballage : consignes pour le recyclage des déchets\nAfin de vous aider dans le recyclage des emballages, tous nos produits sont porteurs de pictogrammes explicatifs sur le tri des déchets.\nAlors vous aussi, ayez le bon réflexe et pensez à déposer l’emballage dans les containers de recyclage prévus à cet effet.\nValpiform et Valpibio sont partenaires d’Eco-Emballage pour la promotion du tri sélectif.\nMaintenant que vous en savez un peu plus sur nous, découvrez nos produits sans gluten et sans allergènes* !