Foutoir virtuel de Ryuzaki\npar Invité Mer 5 Oct 2016 - 17:52\nDernière édition par Ryuzaki L le Mer 9 Oct 2019 - 16:34, édité 4 fois\nRe: Foutoir virtuel de Ryuzaki\npar Invité Mer 5 Oct 2016 - 18:38\nDernière édition par Ryuzaki L le Mer 9 Oct 2019 - 16:35, édité 2 fois\npar Firemane Mer 5 Oct 2016 - 23:18\nAucun intérêt pour les mangas ? je suis surpris vu le pseudo/avatar ^^\npar Invité Jeu 6 Oct 2016 - 4:28\nFireman: Si. J'ai oublié de l'écrire.\nJe regardais et lisais beaucoup d'animés et de mangas au lycée et j'étais même amoureuse de L de Death Note. Mais ça fait un an que je n'en regarde plus trop (j'ai l'impression d'avoir fait le tour des mangas intéressants).\npar Stauk Jeu 6 Oct 2016 - 10:28\n(je ne dis pas bienvenue, vu que ça fait déjà un moment que tu participes :p )\npar Darth Lord Tiger Kalthu Jeu 6 Oct 2016 - 11:27\nOui dur de dire bienvenue, alors bonne nouvelle installation virtuelle\npar Firemane Jeu 6 Oct 2016 - 12:23\nLawliet Ryuzaki a écrit: Fireman: Si. J'ai oublié de l'écrire.\nC'est parce que tu n'as pas regardé Berserk ça.\npar Invité Jeu 6 Oct 2016 - 12:26\nBonjour Stauk, merci Kalthu!\nFireman, effectivement. Tu me le recommandes?\npar personne en personne Jeu 6 Oct 2016 - 12:35\nHello! et "bienvenue" du coup de la part d'un nouveau ^^\nJ'aime L aussi\nEst-ce que Berserk est du même niveau que DN, Fireman? Vont-ils plus loin? Ce serait génial.\npar Firemane Jeu 6 Oct 2016 - 15:36\nBerserk est simplement l'un des (si pas le) meilleur manga jamais creer. Perso death note j'ai trouvé ça cool, mais pas aussi exceptionnel que ce qu'on en disant (tout comme one punch man).Je vous le recommande 1000 fois.\nConseil à regarder dans l'ordre;\nmanga papier si possible.\nsi anime, films golden age, puis l'anime 2016. L'anime des années 90 est cool, mais a un chouia vieilli (faut aimer le design old school quoi).\nPour plus d'infos n'hésitez pas à me contacter par mp, j'ai plein d'autres trucs à conseiller\npar Invité Jeu 6 Oct 2016 - 15:49\nDeath Note pas exceptionnel?\nJ'avais pas vu qu'il y avait un nouvel animé pour Berserk. J'ai justement essayé de regardé celui de 90 et j'ai eu un peu de mal à accrocher. Je vais tenter celui de 2016.\nSinon, si t'en as d'autres à conseiller je suis preneuse. Voici mes mangas préférés:\n2) Nana (le seul shôjo que j'ai réussi à lire)\n5) Hunter Hunter\n9) Fullmétal alchemist\nJ'ai essayé de regarder Monster mais j'ai abandonné au bout de 20épisodes. Pourtant, on m'en a dit beaucoup de bien.\npar personne en personne Jeu 6 Oct 2016 - 18:39\nMonster c'est juste génial, je vous conseille aussi 20th century boy et homonculus.\npour death note c'était pour moi nouveau, la première fois que je lisais un manga orienté de cette façon , donc ça reste exceptionnel à mes yeux. mais j'aurais aimé un death note +, un truc de ce type un peu moins bâclé, plus détaillé, moins (parfois) simpliste car il y a des trucs que j'ai trouvé pas incroyables. j'ai hâte de gouter à Berserk , jvais choper des scans.\npar Invité Lun 10 Oct 2016 - 23:02\nJ'ai commencé Bersek, ça a l'air pas mal pour l'instant^^ (j'en suis à 5 épisodes).\npar Yoda300 Mar 11 Oct 2016 - 0:54\nAh, c'est toi ...\nBen bienvenue alors !\n- manger, dormir, apprendre, chanter,\nLawliet Ryuzaki a écrit: faire du sport ...\npar Invité Mar 11 Oct 2016 - 9:41\nHihi tu as quelque chose contre le sport?\npar Yoda300 Mer 12 Oct 2016 - 0:53\npar Invité Jeu 5 Jan 2017 - 13:48\nSinon, je viens de recevoir un courrier de MENSA, ils m'acceptent... Je sais que ça ne remplace pas un vrai test de Q.I. chez un psy mais je suis soulagée .\npar Invité Mer 25 Jan 2017 - 18:26\nAvatar modifié, au moins plus personne ne me prendra pour un homme.\nJ'espère qu'on reconnait toujours L.\npar Invité Mer 25 Jan 2017 - 18:52\nDernière édition par Roger le Sam 16 Déc 2017 - 22:50, édité 1 fois\npar Fata Morgana Mer 25 Jan 2017 - 18:59\nhypersensibilité, sens de la justice, tout ou rien, montagnes russes émotionnelles, candeur et lucidité en même temps,\nToutes choses dont ce pauvre Roger est cruellement dépourvu.\npar Invité Jeu 27 Avr 2017 - 15:51\nJ’ai remarqué que dans les débats sociétaux, il y a ceux qui militent carrément en faveur d’une idée ou en opposition et ceux qui ne s’engagent jamais. Ces derniers sont très doués pour percevoir les incohérences dans le discours des autres, pour ne pas être d’accord, mais ne proposent jamais rien de mieux. Ils m’ont d’abord paru brillants car non soumis à une idéologie ; et aussi parce que je ne percevais pas leurs incohérences. Mais peut-être que c’est uniquement parce qu’ils ont choisi une position confortable dans laquelle ils ne se mouillent pas et ne risquent pas de passer pour des cons. Mais cette façon de se positionner : pointer du doigt les incohérences sans proposer mieux, ça ne fait pas vraiment avancer.\npar ortolan Jeu 27 Avr 2017 - 16:25\nDernière édition par ortolan le Dim 10 Déc 2017 - 2:21, édité 1 fois\npar Invité Jeu 27 Avr 2017 - 17:37\nGénéral George Samuel Patton a écrit: Quand on fait quelque chose, on provoque des critiques chez trois catégories de personnes : 1) celles qui font la même chose ; 2) celles qui font le contraire ; 3) et surtout celles qui ne font rien.\npar Stauk Ven 28 Avr 2017 - 7:03\nRyuzaki L a écrit: Mais peut-être que c’est uniquement parce qu’ils ont choisi une position confortable dans laquelle ils ne se mouillent pas et ne risquent pas de passer pour des cons. Mais cette façon de se positionner : pointer du doigt les incohérences sans proposer mieux, ça ne fait pas vraiment avancer.\nJe pense faire partie de cette catégorie (surtout en politique). J'essaye d'observer et de comprendre comment fonctionnent les choses, en ne me laissant pas (trop) influencer par les grands mouvements des bras et des mâchoires. Je ne suis pas sûr que "confortable" soit le terme bien approprié. On peut sans doute si on arrive à avancer (doucement) dans la compréhension du système en retirer un certain plaisir (interprétation du confort).\nFaire des propositions c'est compliqué : il faut réussir à proposer quelque chose qui n'a pas déja été essayé 120 000 fois, et qui en plus soit essayable. C'est très difficile. Parfois une personne de "conviction" va proposer quelque chose d'essayable, et pas déjà proposé (non en fait ça n'arrive jamais, mais on peut présumer que ça soit envisageablement possible), mais ça laisse beaucoup au hasard.\nDonc en clair, peut être que ceux (pas tous, mais certains) qui ne proposent rien, sont tout de même plus proche d'être à même de proposer quelque chose, que d'autres qui eux proposent pleins de choses, en s'engageant beaucoup. Néanmoins il y a quelque chose de positif à rappeler la nécessité de faire des propositions. Ce qui est confortable, c'est d'oublier cette nécessité là.\nDu coup il y a des gens qui ne disent rien, et qui ne prennent pas position, et qui sont dans l'inconfort permanent de ne pas faire de proposition, parce que c'est un exercice très difficile. On essaye, et on se prend un mur. La réalité est fort capricieuse, bitch.\npar Invité Ven 28 Avr 2017 - 15:39\nChacun a son tempérament en fait, il y ceux qui proposent tout de temps des nouvelles idées (ou pas si nouvelles que ça), et se prennent des murs. C'est une façon d'apprendre comme une autre. Et les autres qui sont plus prudents. Je ne suis pas en train de plaider en faveur de l'une ou de l'autre manière de procéder, mais j'avoue qu'au début j'étais assez impressionnée par ceux qui ne semblent jamais se prendre de mur.\npar Tom Riddle Lun 1 Mai 2017 - 0:06\npar Invité Lun 1 Mai 2017 - 23:00\nTom Riddle: Euh... merci.\nPour revenir à la question de l'engagement politique et de l'implication dans les débats, j'ai vu une vidéo aujourd'hui qui m'a beaucoup perturbée. En gros elle dit qu'en politique on a tendance (dans 99% des cas) à d'abord adopter intuitivement une opinion et de n'utiliser la raison que pour confirmer notre opinion. Il y a de quoi ébranler ses convictions.\npar Oliv'yeah Mar 2 Mai 2017 - 1:56\nUne vidéo très intéressante, et je suis d'accord avec ce qu'il dit, mais probablement parce que j'étais déjà d'accord avec son point de vue avant qu'il donne ses arguments. C'est d'ailleurs sûrement pour ça qu'on dit que la première impression est souvent la bonne\npar Invité Mar 2 Mai 2017 - 18:38\nOliv'yeah a écrit: C'est d'ailleurs sûrement pour ça qu'on dit que la première impression est souvent la bonne\nBah justement, il montre que notre raison ne nous sert qu'à confirmer notre première impression. ça ne veut pas dire qu'elle est la bonne, mais qu'on fait tout pour s'en convaincre.\nCette vidéo est plutôt une invitation à se questionner sur notre objectivité.\npar Oliv'yeah Jeu 4 Mai 2017 - 12:45\nC'est précisément le sens de ce que je voulais dire, mais en fait il y a longtemps que je connaissais cet état de fait. Si tu t'intéresses aux mécanismes de fonctionnement du cerveau, il y a une série documentaire/vulgarisation qui passe sur National Geographic mais que tu devrais pouvoir touver sur Youtube et qui s'appelle "Brain Games". J'avais trouvé plutôt sympa et pas prise de tête, et c'est globalement sur le même thème que ta vidéo\npar Invité Jeu 4 Mai 2017 - 13:00\nBrain Games, je connais mais ça m'a pas trop convaincue. Mais il y a plusieurs vulgarisateurs sur les biais cognitifs sur Youtube, comme Science Étonnante par exemple.\npar Oliv'yeah Jeu 4 Mai 2017 - 20:03\nJ'ai jeté un œil, j'aime bien\npar Invité Lun 30 Juil 2018 - 12:41\nPeur de la vie, peur de souffrir, attachement...\nJe vis ces trois choses. Depuis deux ou trois ans, j'ai de plus en plus peur de la vie, sans doute car je suis de plus en plus consciente de son caractère mouvant, imprévisible et de ma vulnérabilité.\nPar peur de souffrir, je me suis peu à peu renfermée, jusqu'à tomber en dépression. Car non, le détachement n'est pas une solution à l'attachement. Mais quelle est la solution dans ce cas ? Accepter que la souffrance fait partie de la vie ? Accepter de ne pas pouvoir tout prévoir, ni tout contrôler ? Accepter que rien n'est acquis, que la sécurité ne peut être qu'illusoire. Plus facile à dire qu'à faire...\nComment se faire à l'idée qu'à tout moment je peux perdre ceux que j'aime, je peux perdre ma santé, je peux être blessée, trahie par ceux que j'estime profondément.\nQu'il est tout à fait possible qu'une crise financière, écologique (on me dit dans l'oreillette que celle-ci est déjà présente), qu'une guerre éclate ?\nJe me sens toute petite face à tout cela, j'aimerais pouvoir me créer une coquille assez solide pour me protéger mais c'est impossible.\nIl faut accepter la réalité me dis-tu. Accepter de vivre, vivre le moment présent, car c'est le seul qui existe. Toutes ces craintes n'existent que dans ma tête.\n"Vivre c'est être vulnérable, se renfermer c'est mourir" Krishnamurti\nCe qui est con c'est que j'ai remarqué que les choses je redoute sont en général moins terribles que ma peur en elle-même. Quand j'étais enceinte, je redoutais l'accouchement, qui finalement s'est très bien passé. La peur est imaginaire et elle paralyse (non, elle ne donne pas des ailes).\npar Invité Mar 31 Juil 2018 - 14:49\nOn ne se fait pas à l'idée, mais on apprend au fur et à mesure des expériences qu'on est capable de vivre au delà de ces tourments-là qui sont le lot de chacun et de continuer à jouir de la vie.\npar Invité Ven 19 Oct 2018 - 19:30\nEt tous les soirs en se couchant, il revoyait cette fille, la fille de ses rêves. Était elle brune, rousse ? Il ne le savait pas. Exceptionnellement belle ? Pas vraiment. Elle avait un beau sourire, radieux, un sourire qui invitait à la vie. Un rire calme. Elle ne se préoccupait ni de son poids, ni de sa garde robe mais voulait sauver le monde. Elle aimait danser, chanter, aimait composer, écrire. Dessiner aussi. Elle discutait de philosophie, de littérature et surtout, savait écouter.\nMais cette fille là n'existait que dans ses rêves, et il ne voulait pas d'une autre.\npar Invité Mar 8 Oct 2019 - 7:35\nMon coeur est un tyran\nQui a pris mon corps en otage\nUn jeune homme charmant, et il s'éprend\nMalgré mes mises en garde\nIl s'entiche, devient amoureux transi\nEt se vautre dans ce délicieux engourdissement\nQui lui est si familier\npar ortolan Mar 8 Oct 2019 - 9:25\nDernière édition par ortolan le Mar 19 Nov 2019 - 12:36, édité 1 fois\npar Invité Mar 8 Oct 2019 - 22:03\nJe retiendrai le nom de "Montherlant" pour mes citations inventées.\npar ô capitaine mon capitaine Ven 11 Oct 2019 - 21:11\n«Le problème avec les citations sur internet, c’est qu’il est très difficile de savoir si elles sont authentiques» (Henry de Montherlant)\npar ortolan Dim 13 Oct 2019 - 11:43\nDernière édition par ortolan le Mar 19 Nov 2019 - 12:37, édité 1 fois\npar Invité Dim 13 Oct 2019 - 12:30\nMerci Ortolan !\npar dr-korbo Lun 14 Oct 2019 - 11:28\nJoyeux anniversaire Ryuzaki!\npar Invité Lun 14 Oct 2019 - 14:05\npar Invité Mar 29 Oct 2019 - 15:26\npar Invité Ven 29 Nov 2019 - 9:46\nRegarder le vide, sa solitude dans les yeux, l'absurdité de son existence, sans compensation, sans fuite ni sidération.\nVivre cela pleinement et être en paix avec.\nMéduse, je t'emmerde et je te souris ^^.\npar siamois93 Ven 29 Nov 2019 - 13:37\nJe viens de voir le film "Hors Normes" qui parle de deux associations qui aident les autistes et leurs familles, j'ai beaucoup aimé. Il y a plein de vies dans ce film et des jolis passages qui ne sont pas sur l'autisme, pluqôt des manières de vivre qui s'entrecroisent.\nPeut-être qu'il te sera agréable.\npar Invité Sam 30 Nov 2019 - 12:12\nJe vais essayer de voir ; pourquoi penses-tu qu'il me sera agréable ?\nEdit : Il y a Vincent Cassel, c'est un bon point^^ et des critiques positives.\npar Invité Dim 5 Jan 2020 - 21:37\npar Invité Lun 6 Jan 2020 - 13:53\nDans la Vie, on a plus de chance de se faire tuer par les personnes qu'on aime et qui disent nous aimer que par un inconnu.\npar Yoda300 Dim 12 Jan 2020 - 13:29\nRyuzaki L a écrit: Dans la Vie, on a plus de chance de se faire tuer par les personnes qu'on aime et qui disent nous aimer que par un inconnu.\nTu avances à grand pas vers la sagesse. Comme je dis souvent "gardez-moi de mes amis, je m'occupe de mes ennemis."


Burano - Table basse en verre 110x55 cm - Drawer\nEt en plus, 5%** de remise suppl. sur TOUS les canapés!\nBurano - Table basse en verre 110x55 cm\nBURANO Table basse en verre 110x55 cm\nou 3x 70,50 €\nSon design pur et soigné vient métamorphoser votre séjour en un espace résolument empreint de modernité. De par sa conception qui se focalise sur l’essentiel, la table basse en verre 110 x 55 cm Burano dégage un charme raffiné qui s’adapte à tous les styles d’intérieur. Ses détails finement travaillés en font un must pour donner à votre déco une allure singulière.\nUn dessin exécuté tout en finesse et en subtilité offre à cette table basse en verre son look à couper le souffle. Épurée de par son design et raffinée de par ses détails de finition hors du commun, la table Burano est une pièce de choix pour les intérieurs contemporains. À la pointe de la modernité, cette table trouve son charme dans sa forme harmonieuse avec des coins qui sont légèrement arrondis. Elle se distingue des modèles plus communs par son double plateau en verre qui se révèle être aussi esthétique que pratique. Par son éclat, Burano apporte une pointe de luxe à votre séjour.\nTable basse avec plateau en verre trempé transparent. Épaisseur du verre 10 mm.\n1 Expédition sous 5 jours ouvrés\n7 Expédition sous 4 à 5 semaines\n8 Expédition sous 4 à 5 semaines\n9 Expédition sous 4 à 5 semaines\n10 Expédition sous 4 à 5 semaines\n11 Expédition sous 4 à 5 semaines\n12 Expédition sous 4 à 5 semaines\n13 Expédition sous 4 à 5 semaines\n14 Expédition sous 4 à 5 semaines\n15 Expédition sous 4 à 5 semaines\n16 Expédition sous 4 à 5 semaines\n17 Expédition sous 4 à 5 semaines\n18 Expédition sous 4 à 5 semaines\n19 Expédition sous 4 à 5 semaines\n20 Expédition sous 7 à 8 semaines\nPoids produit 38 kg\nLargeur du colis 125,00 cm\nHauteur du colis 49,00 cm\nProfondeur du colis 61,50 cm\nPoids du colis 40,50 kg\nla table correspond exactement a la photo du site\nC'est un produit excellent\nBon produit, correspondant á ce que j'attendais,\nLa table est très bien en elle même mais sur un autre site les protections d’angle sont plus efficaces !\nBon rapport qualité prix, la table est très jolie et les finitions sont de qualité. Comme lu dans un commentaire précédent, il y a en effet quelques reflets dû au trempage visibles sous certains angles, mais mis en rapport au prix cela est très acceptable.\ntres belle table design\nBonne qualite. Deux petits defauts. Les tampons caoutchouc ne tienne pas et s arrachent au moindre deplacement. Le verre et marqué par le processus de trampe et des reflets apparraissent sous certains angles.\nApport : 73,57 €\n+ 2 Mensualités de : 70,50 €\nDont coût de financement : 3,07 €\nBurano - 2 tables basses gigognes en verre\nBurano - Table basse en verre trempé transparent\n173,70 € 193,00 €\nBurano - Table de bureau en verre 125x70 cm\nSOLDES Kave Home\nBurano - Table basse en verre 120x60 cm\n267,30 € 297,00 €\nBurano - Console en verre cintré transparent\nBurano - Table à manger en verre 180x90 cm\nBurano - Table d'appoint verre transparent\nTable basse en métal acier\nTable basse Béton - Ciment\nTable basse grise\nTable basse piétement métal\nTable basse couleur bois clair\nTable basse ronde bois\nTable basse ronde blanche\nTable basse carrée bois\nTable basse ronde en marbre\nTable basse noire en bois\nTable basse en metal noir\nTable basse ronde noire\n4,4/5 Calculé à partir de 1674 avis\n**Du 01/07 au 04/07 inclus, profitez de 5% de remise sur TOUS les canapés, y compris sur les canapés en soldes et en promo, avec le code UPPERCUT (à saisir dans votre panier), dans la limite des stocks disponibles.


Monts d'Ardèche | Page 5 | Fédération des Parcs naturels régionaux de France\nEn reprenant des terres inexploitées depuis des dizaines d'années, Vincent et Sophie ont fait le pari de vivre et faire vivre leur passion du terroir ardéchois. Il était donc impossible de faire l'impasse sur cette richesse offerte par la montagne que sont les myrtilles sauvages. Sauvages ne veut pas dire sans entretien ni sans effort pour reconquérir les landes abandonnées et devenues friches, ni sans l'effort de les ventiler (trier) à la maison.\nEn vente directe à la ferme, ou sur le marché de Montpezat sous Bauzon.\nLe rucher de Vincent et Sophie est coquettement installé au milieu de faïsses d'aromatiques, de nature sauvagement entretenue et des châtaigneraies en cours de réhabilitation. Toujours en recherche d'un mieux-être de leurs colonies, ils ont choisi de travailler en rucher fixe, sans nourrissement. Vous pouvez venir gouter l'or liquide des Cévènnes directement à St Pierre de Colombier ou sur le marché de Montpezat sous Bauzon.\nA 450 mètres d'altitude, au coeur de l'Ardèche, GRANGEON vous accueille dans sa petite vallée isolée, au bout d'un chemin forestier ( 1,2 km), gage d'une totale tranquillité.\nBienvenue chez Thierry & Virginie.\nNous sommes heureux de vous accueillir dans notre ancienne ferme rénovée.\nEntre Haute-Loire et Ardèche, à 1200 mètres d'altitude, non loin de la station des Estables.\nUne petite structure pour un séjour simple et chaleureux.\nVos compagnons à 4 pattes sont les bienvenus et feront connaissance avec les nôtres.\nLe gîte de groupe Les éperviers accueille des groupes de 15 à 30 personnes.


Questions relatives à la SSH 2014-2015 - page 4\nPosté le 16/05/2015 à 20:26\nPour moi ça n'y est pas\nOk, merci de ta reponse;) C'était juste histoire d'être sûre! Bonne soirée (studieuse bien entendu )\nPosté le 16/05/2015 à 21:17\nSC et E, vous avez appris "1 - la pharmacie et les sciences" du chapitre 2 vous ? Ines m'inquiète :p\nPosté le 16/05/2015 à 22:39\nAlors perso j'ai appris "la chimie" (et je te conseille te le faire si tu peux;), parce que j'ai mis des petits plus à côté de ma diapo, et ça veut dire qu'il en a parlé au sépi voire même insisté^^), après ma méthode n'est pas certaine, il a peut-être dit à d'autres groupes de pas l'apprendre...Mais j'ai pas appris "la quiquine" parce que quelqu'un lui a posé la question, et il a dit que c'était pas important. Après, ça n'engage que moi\nPosté le 17/05/2015 à 08:07\nOui j'ai appris la partie sur la chimie dans pharmacie et sciences.\nPar contre j'avais marqué qu'il n'y avait pas besoin d'apprendre la partie sur l'évaluation du rapport bénéfice risque et l'expérimentation? Mais du coup je doute j'ai quand même appris le truc avec hill avec les essais randomisés..\nRha c'est pénible ces écarts. Bon bah va pour la chimie. SC tu as bien fait d'apprendre Bénéfice/risque et hill je pense, il me semble avoir vu des questions dessus (annales ou tutos je sais plus)\nhill je l'ai vu mais c'était sur des tutos de galien donc je sais pas...\nPosté le 17/05/2015 à 12:49\nben les bénéfices/risques je l'ai aussi vu dans des annales ou tutos je sais plus.. apres j'ai vraiment l'impression que la partie de Trouiller ne va pas tomber , ca a l'air d'etre le cours trop chiant mais qui peut pas tomber .. et dans le pire des cas , ca sera surement le monde arabo musulman !\nApres vous avez des pronostics pour les sujets probables, pcq moi perso j'en ai aucune idée j'ai l'impression que tout et n'importe quoi peut tomber .. ?\nPosté le 17/05/2015 à 13:33\nIl me semble que chaque prof prépare un sujet et que celui qui tombe au concours est tiré au sort, donc le cours de trouiller peut tomber\nPosté le 17/05/2015 à 16:15 puis édité 1 fois\nJe pense que tout peut tomber, j'essaye de pas trop me demander ce qui pourrait plus tomber dans chaque cours, sinon tu passes vite à côté de certains trucs, et comme ça tu te sens mieux préparé et moins stressé le jour du concours.\nLe seul truc que je me demande c'est comment la question pourrait être tournée et quels sont les mots clés à ne surtout pas rater.\nPosté le 17/05/2015 à 17:50\nBen pour Danel en ssh5 c'est les principaux qui compte j'ai l'impression ( vu le tuto ) Apres pour le reste en SSH5 tout les mots comptent je pense. Mais perso je suis incapable de retenir ABSOLUMENT tout les mots d'une diapo pour tout les cours !\nOn verra si le sujet est assez large et sur plusieurs diapos ..\nT'inquiètes on doit tous avoir des lacunes par-ci par-là Faut avoir un peu de chance aussi, y'a des diapos que certains gèrent d'autres moins, et inversement.\nAprés c'est vrai que les tutos étaient assez rassurants je trouve, c'est resté plutôt large dans toutes les questions.\nPosté le 17/05/2015 à 18:41\nOui c'est sur que les tutos rassuraient surtout la partie de Danel. Apres la psycho c'est difficile car certains mots sont importants qu'on a meme pas remarqué sur le coup..\nPosté le 18/05/2015 à 10:38\nDans la catégorie "Items qui rendent fous" :\n"En France l’espérance de vie augmente beaucoup plus depuis ces 15 dernières années."\nVous mettez quoi ? Dans le cours il dit qu'elle a surtout augmenté entre 1990 et 2000 mais il dit rien sur la suite.\nPosté le 18/05/2015 à 11:14 puis édité 1 fois\nC'est faux pour moi, l'espérance de vie continue à augmenter, principalement parce l'augmentation de l'espérance de vie des +80 ans mais moins rapidement (le "pic" d'augmentation de l'espérance de vie s'est fait avec la révolution cardiovasculaire, le traitement de l'hypertension etc... )\nPosté le 18/05/2015 à 11:50\nOk. Et l'expérience de vie des + de 80 ans ? C'était plus ça ma question en fait, je l'ai mal formulée ^^\nOn dit qu'elle a beaucoup augmentée ces 10 dernières années où alors entre 1990 et 2000 et l'item devient faux ?\nPosté le 18/05/2015 à 14:01 puis édité 1 fois\nbah vu que dans les cours il parle de 2010 au présent des fois j'irai pas chercher aussi loin ^^.\nPosté le 18/05/2015 à 14:30\nPerso , pour l'esperance de vie tout court j'aurais mis faux, mais pour les +80 ans je crois que l'item etait qu'elle continue d'augmenter fortement, j'aurais mis oui. Dans le cours il me semble qu'il dit qu'elle est importante ( + 5ans) et qu'elle continue d'augmenter!\nMoi j'ai limite plus peur de la SSH1 , 2 , 3 que tout les autres cours !!\nPosté le 18/05/2015 à 16:19\nPosté le 22/05/2015 à 08:46\nBonjour , question d'une amie : le correcteur blanc en souris est bien autorisé en ssh rédigé ?! Merci et bonnes vacances !


Jeremstar pousse un coup de gueule contre les bot sur Instagram: « J’en peux plus » ! - MCE TV\nJeremstar pousse un coup de gueule contre les bot sur Instagram: « J’en peux plus » !\nSur son compte Instagram, Jeremstar a poussé un gros coup de gueule contre les bot. Il a confié ne plus en pouvoir de leurs commentaires !\nCe mardi 22 octobre, Jeremstar a posté une nouvelle vidéo sur son compte Instagram. En effet, il a décidé de pousser un gros coup de gueule contre les bot. Ces derniers sont des comptes qui publient des messages automatiques sous des photos ou vidéos. Agacé par ces bot, le jeune homme a aussi posté une vidéo hilarante à leur sujet.\nSur la plateforme, le youtubeur a aussi confié : « Y a un truc que je comprends pas. Et que je comprendrais jamais. C’est les comptes qui publient des commentaires de m*rde 4 secondes après que je publie une photo sur Instagram. 4 secondes après il y a genre ça : ‘Ma reine tes pieds me manquent… Ils reviennent quand. T’as reçu la paire de Louboutin que je t’ai offert ?’ De quoi tu parles mon frère ? Toute la journée j’ai ces commentaires sous mes photos. J’en peu plus. Comment ça mes pieds te manquent ? » .\nJeremstar pousse aussi un coup de gueule contre les bot sur Instagram\nJeremstar a aussi ajouté : « Tu veux voir la gueule de mes pieds. Est-ce que tu veux voir la gueule de mes pieds ? Est-ce qu’en voyant ça tu pourras encore dire qu’ils te plaisent ? Mais arrache toi ! » . Avec sa vidéo, Jeremstar a aussi récolté plus de 170 000 vues en seulement quelques heures de la part de ses fans. Et ces derniers sont aussi de l’avis du jeune homme. Ils n’en peuvent plus de ces messages automatiques.\nSes fans ont aussi confié à Jeremstar : « On dirait des pieds de mannequin en plastique dans les vitrines de magasin. », « Si tu reçois vraiment des louboutins si c’est homme garde les. Si c’est femme je suis volontaire pour que tu me les offre en 39. », « Quand je vois tes doigts de pied j’ai envi de manger les nuggets du mc do. », « Ah mais tellement !!! Ils rendent ouf je les bloque h24. » mais aussi « Ta répartie est juste excellente !! » .\nUne publication partagée par JEREMSTAR (@jeremstar) le 22 Oct. 2019 à 9 :20 PDT\nTags : colère - commentaires - coup de gueule - instagram - Jeremstar - vidéo


André Sauvé et sa drôle de quête existentielle - Le Reflet\nAndré Sauvé et sa drôle de quête existentielle\nAndré Sauvé, l’homme à la chevelure excentrique, n’a certainement plus besoin de présentation. Son spectacle Être, récipiendaire de l’Olivier du Spectacle de l’année en 2014, sera de passage à la salle Richard-Sauvageau samedi à 20h.\nArrivé sur le tard dans le milieu de l’humour, André Sauvé a rapidement su faire sa marque par son humour original, sa touche de folie et son jeu expressif. Son humour intelligent porte souvent à la réflexion tout en demeurant hilarant, notamment dans ce deuxième one-man show.\n«J’ai trouvé ce titre là, Être, en 30 secondes, a confié celui qui écrit toutes ses blagues. Ça m’est venu spontanément. Le show parle de ce que c’est d’être et tout ce que ça implique, donc le titre m’est venu comme ça. C’est comme porter un bébé pendant neuf mois et quand il naît, tu sais qu’il s’appelle Justin.»\nDes principes vagues\nParmi les sujets qui poussent l’humoriste à se questionner sur la manière d’être des humains, on retrouve les phrases toutes faites, mais qui n’ont pas de réelle définition. «On dit toujours qu’il faut être soi-même, mais qu’est-ce que ça veut dire d’être soi-même?» souligne celui qui affectionne particulièrement les jeux d’esprit.\n«C’est comme les gens qui disent de profiter du moment présent. Qu’est-ce qui me dit que je suis vraiment en train d’en profiter? Dans mon spectacle, le personnage est en vacances et il reçoit un message qui lui dit de bien en profiter. Finalement, il gâche toutes ses vacances parce qu’il essaie trop d’en profiter», raconte celui qui s’est couvert de récompenses ces dernières années.\nRassurez-vous, vous n’aurez pas à vous creuser les méninges toute la soirée pour tenter d’attraper toutes les subtilités du discours de Sauvé.\n«C’est un peu philosophique, mais on rit aussi beaucoup, a-t-il assuré. Oui, il faut être attentif, mais si vous me prenez par la main, je vais vous y emmener.»


Alain Casanova : « Le public doit être patient » - Lensois.com\nAlain Casanova : « Le public doit être patient »\nLa rencontre de ce mardi s’est bien terminée pour le RC Lens face à Orléans (4-2, 8e journée de Ligue 2) mais cela n’avait pas bien commencé. Les supporters ont dû afficher leur mécontentement en première période et au moment de rentrer au vestiaire.\n« On veut une équipe digne de son public ! » « Lensois, Lensois, bouge ton cul ! », des sifflets… Les supporters du RC Lens, lassés alors qu’il voyait un nouveau match à domicile sans victoire se profiler, ont cherché à secouer leurs joueurs. Ce qui a fait réagir l’entraîneur Alain Casanova qui attendait plus de compréhension :\n« Ce n’était pas facile face à une certaine hostilité du public. Il est merveilleux mais il doit aussi être patient et tolérant, soutenir encore plus l’équipe quand elle est en difficulté. C’est une jeune équipe qui veut bien faire et qui a besoin de Bollaert, de ce merveilleux public. »\n[L2-J8 / RC Lens-Orléans (4-2)] Les Sang et Or se sont rebellés !\n[L2-J8 / RC Lens-Orléans (4-2)] John Bostock, un homme dans le match\n[L2-J8 / RC Lens-Orléans (4-2)] On a aimé / On n’a pas aimé\nL’animateur Marc-Emmanuel s’est adressé à Bollaert pour L’Armée des Anges\nLe même 17e homme pour RC Lens-Orléans\n[L2-J8 / RC Lens-Orléans (4-2)] La réaction des entraîneurs\nAdama Guira : « On a montré du caractère »\nNicolas Douchez : « On aime bien le suspens »\nOlivier Frapolli : « Le RC Lens mérite sa victoire »\nNicolas Douchez : « Retenir le positif »\nAdama Guira : « Nous n’avons pas baissé les bras »\nAlain Casanova et l’intégration des dernières recrues\nNicolas Douchez : « Les supporters attendent beaucoup de nous »\nUne victoire espérée pour le RC Lens\nLe cri de joie des joueurs du RC Lens !\nJohn Bostock : « C’est un soulagement »\nBonne affluence pour le RC Lens face à Orléans


Rachat de Dia France par Carrefour: les syndicats "sur leurs gardes" - La Croix\nRachat de Dia France par Carrefour: les syndicats "sur leurs gardes"\nAFP , le 23/06/2014 à 13h33\nLe logo de la chaîne de distribution Carrefour / AFP\nLes syndicats de Dia France se sont félicités lundi de l'annonce du rachat des magasins de l'enseigne de hard discount par Carrefour qui éloigne une vente à la découpe, mais restent sur "leurs gardes" craignant, à terme, "une casse sociale" .\nConfronté au plongeon de ses ventes dans l'Hexagone, le groupe espagnol de hard discount Dia avait annoncé en mai avoir lancé la vente de toutes ses activités dans le pays, où le distributeur emploie 7.500 employés et compte plus de 800 magasins.\nFin mai, les syndicats avaient été reçus à Bercy pour faire part de leurs inquiétudes pour les emplois.\nPlusieurs noms circulaient pour une potentielle reprise, notamment ceux des groupes Carrefour et Casino. Vendredi, Carrefour annonçait avoir signé une promesse de rachat sur la base d'une valeur d'entreprise de 600 millions d'euros.\n"Nous restons sur nos gardes, Carrefour est déjà en restructuration au niveau de ses bases logistiques. Alors, la +soi-disant promesse+ de ne pas faire de casse sociale, nous y croyons moyennement sur le long terme", a dit à l'AFP Thierry Coquin, délégué central CGT.\nEntre les doublons en matière d'emplois dans la logistique, les directions régionales et les sièges, "c'est plus de 1.100 emplois" qui sont menacés, selon lui.\n"Il y aura peut-être un maintien des entrepôts pendant un ou deux ans, mais, je ne crois en aucun cas que les bases logistiques seront épargnées d'ici à trois ans", a ajouté le syndicaliste, expliquant que Carrefour a déjà sa propre logistique.\nDe son côté, la fédération FO de la distribution (FGTA-FO) s'est félicitée, dans un communiqué, que le rachat "fasse l’objet d’une offre globale, et non d'un découpage". FO a toutefois exigé "l'intégration d’une clause sociale dans cette cession afin de prendre en compte l’intérêt des salariés" et demandé à être reçue par la direction de Carrefour.\nLe syndicat estime que "chaque salarié qui pourrait voir son poste de travail supprimé doit être reclassé".\nUn comité central d'entreprise (CCE) est prévu le 1er juillet où l'offre sera présentée au personnel, selon M. Coquin.\nLe logo de la chaîne de distribution Carrefour\nAFP, le 22/08/2014 à 13h33


Le serious game comme campagne de marque employeur ? Le défi de la SNCF - CELSA-RH\npar Claire-Marie Pascal · Publié février 24, 2015 · Mis à jour février 27, 2015\nEn collaboration avec TBWA Paris, la SNCF fait le choix de la mise en place d’un serious game, « Défi ingénieur », pour sa campagne de recrutement de septembre 2012. Si le jeu ne permet pas de candidater pour un poste, il donne la possibilité aux participants de s’immerger dans un esprit d’entreprise.\nLe jeu pour répondre à un besoin de jeunes ingénieurs\nLa marque employeur est, en plus d’un enjeu de communication externe, une priorité pour l’interne. Alors que le nombre de jeunes ingénieurs en Europe n’est pas des plus impressionnants , la SNCF doit recruter environ 1000 ingénieurs ou cadres supplémentaires chaque année ; l’enjeu de la campagne est donc de taille pour l’entreprise. Avec « Défi ingénieur », la SNCF propose une compétition à des étudiants en écoles d’ingénieur, avec à la clé des cadeaux, mais surtout une première approche positive de l’entreprise.\nMaîtriser la vitesse d’un TGV en écrasant justement la barre espace, déblayer une voie enneigée, choisir comment gérer la prise en charge des passagers en retard, calculer la bonne hauteur pour le pilier d’un pont : il y a de tout, problèmes mathématiques ou amusement d’un jeu de conduite. Les quatre mini-jeux, très différents, graphiquement convaincants, dynamiques, ont donc le mérite de donner envie de jouer. La SNCF réussit ici à attiser un esprit de compétition, ce qui n’aurait sûrement pas pu être mieux fait que par un jeu, et qui touche au but visé : créer une volonté de réussir dans l’entreprise.\nJouer, oui, mais travailler ?\nLe bilan semble très positif pour la SCNF. Le jeu n’est pas et ne se veut pas pédagogique, on n’apprend pas ici comment devenir ingénieur, mais on se fait à l’idée de l’attractivité de l’entreprise, on s’immerge dans un esprit d’entreprise, on fait face aux questions concrètes du métier. En effet, la participation au jeu est assez massive, avec 5200 étudiants de 145 écoles différentes, mais surtout, une seconde édition de ce serious game est mise en place en 2014. La réussite est claire, et le second jeu propose cette fois dix défis différents : on peut tirer son chapeau à la SNCF.\nLe mérite de l’entreprise se fait aussi dans sa capacité à assurer une continuité à la démarche de ce serious game. La finale du jeu est l’occasion d’une rencontre entre les meilleures écoles et les cadres et dirigeants de la SNCF, impliquant alors concrètement les étudiants. La page Facebook de « SNCF recrutement » aiguille les éventuels candidats, avec des informations sur les différents métiers et les manières les plus simples de postuler, et devient alors une suite aux fiches métiers et témoignages disponibles au cours du jeu. La SNCF réussit par l’utilisation de ce serious game : elle accroche de façon ludique et amusante des étudiants, et elle propose ensuite une réelle transition entre le jeu et la réalité de l’emploi.\nLe serious game comme solution parfaite à la marque employeur ?\nLe serious game, c’est une façon d’intéresser tout un chacun à l’entreprise (on peut sans être futur ingénieur s’amuser à gérer la vitesse d’un TGV) tout en visant un certain public, ici clairement appelé par la participation d’écoles. Cependant, le recrutement dans un jeu comme celui-ci est assez précis : on vise les ingénieurs, alors que la SNCF propose toute une palette d’emplois différents. Le rôle des ingénieurs dans l’entreprise vaut sûrement l’investissement dans une telle campagne, mais il limite clairement le discours, la preuve en est cette vidéo , à l’occasion d’une autre campagne, devant mettre en avant la diversité des métiers proposés par la SNCF.\nAlors, le serious game, ça vous tente ?\nÉtiquettes : défi ingénieurmarque employeurRHserious gameSNCF\nLe serious game comme campagne de marque employ...\n[…] En collaboration avec TBWA Paris, la SNCF fait le choix de la mise en place d’un serious game, « Défi ingénieur », pour sa campagne de recrutement de septembre 2012. Si le jeu ne permet pas de… […]\nArticle suivant A la recherche d’un emploi ou d’un stage ? Deloitte est là pour vous.\nArticle précédent Le Crédit Agricole ou la banque qui vous fait rire


L’accessibilité au lieu du spectacle – Accessibilite Patrimoine\nVous êtes ici : Accueil1 / Outils et focus2 / Focus projets3 / L’accessibilité au lieu du spectacle\nL’accessibilité au lieu et les aménagements des espaces ouverts au public (accueil, billetterie, gradins) dans les salles de spectacle existantes posent parfois de véritables défis. Il s’agit en effet d’offrir des bonnes conditions d’appréciation du spectacle (qualité du placement, valorisation de la mise en scène) tout en garantissant à la fois la sécurité des personnes (guidage lumineux, signalétique accessible, etc.) et l’accessibilité économique du spectacle (prix du billet, pérennité de la salle).\nAccessibilité de la salle et aménagement des gradins\nEn 2015, le Grand T, scène nationale située à Nantes, a lancé des travaux importants de mise en accessibilité de la salle afin de repenser la stratégie globale de placement des usagers de fauteuil roulant. Les places initiales n’offraient pas un placement optimal et étaient en nombre insuffisant au regard de la réglementation. Celle-ci requiert en effet que 2% des places soient constituées d’emplacements pour fauteuils roulants, ce qui représente 17 places à l’échelle de la salle du Grand T. Afin de proposer un placement qualitatif aux usagers de fauteuil roulant, le choix a été de positionner ces places à mi-hauteur des gradins. Cette partie de la salle étant accessible par un emmarchement, cela a nécessité la création d’un ascenseur accessible depuis l’extérieur. La différence de niveau étant d’environ 2,50 mètres, la création d’une rampe a très vite été écartée.\nL’ascenseur accessible depuis l’extérieur. Crédit photographique : Clémentine Laurent-Polz\nConcernant les 17 emplacements pour les personnes en fauteuil, cela nécessite de supprimer un grand nombre de places assises au cœur même de la salle, et donc dans les rangées les plus prisées. Ainsi, pour des raisons d’équilibre économique, la stratégie retenue s’appuie sur un système mixte : la salle comprend de manière pérenne 6 emplacements pour les personnes en fauteuil et 11 emplacements potentiels nécessitant le démontage rapide d’une rangée de sièges (grâce à un système de fixations amovibles). Cela permet d’optimiser la jauge et le placement des spectateurs en fonction du public, tout en garantissant la qualité du placement des personnes en fauteuil.\nEmplacements réservés aux usagers de fauteuil roulant. Crédit photographique : Clémentine Laurent-Polz\nL’espace autonome conçu pour l’accueil billetterie a également été pensé pour être accessible aux personnes en fauteuils par l’intégration d’une rampe.\nBâtiment d’accueil accessible par une rampe. Crédit photographique : Clémentine Laurent-Polz\nLe placement des personnes\nLe placement des personnes aveugles ou malvoyantes se fait également de manière adaptée. La stratégie développée par la Grand T est de leur proposer un emplacement au troisième rang, de manière à avoir un confort d’écoute privilégié, sans être toutefois trop poches de la scène pour ne pas être exposés à des projections ou autres effets de mise en scène. L’écoute du spectacle reste un point important pour les personnes aveugles ou malvoyantes, car même si le spectacle est en audio-description et que celles-ci portent donc un casque audio, elle reste à l’écoute de la représentation en direct.\nConcernant le placement des personnes sourdes ou malentendantes, et dans le cas d’un spectacle traduit en Langue des Signes Françaises, cela va directement dépendre de l’emplacement du traducteur pendant la représentation.\n26 juin 2018 /par Clémentine Laurent-Polz\nLes dispositifs de préparation au spectacle Forteresse royale de Chinon


Cultivateur et éleveur à Argentré-du-Plessis - L'Annuaire de la Poste\nCultivateur et éleveur à Argentré-du-Plessis\nl'Annuaire de La Poste met à votre disposition les adresses et les numéros de téléphone des élevages et des cultures situées à proximité d'Argentré-du-Plessis. Dans ces exploitations agricoles, les productions de végétaux et de produits animaux sont associées. Vous pourrez donc y commander tous les produits végétaux et animaux de votre choix en agriculture biologique, traditionnelle ou plus intensive. Vous recherchez des cultivateurs qui pratiquent à la fois l'activité de cultivateur et celle d'éleveur ? L'association de la culture et de l'élevage est très fréquente dans les grandes exploitations agricoles. Vous cherchez un producteur agricole et animalier ? Vous retrouverez surement ce spécialiste à Argentré-du-Plessis. Pour obtenir ces contacts, c'est facile avec l'annuaire électronique de l'Annuaire de La Poste. Vous cherchez une ferme associant élevage et culture de végétaux à Argentré-du-Plessis ? Consultez les coordonnées détaillées de tous les agriculteurs alliant cultures animales et végétales, en activité à Argentré-du-Plessis et dans les environs immédiats. Fermes traditionnelles, petits producteurs de fromages et de légumes biologiques, éleveurs de vaches laitières nourries avec le fourrage produit sur les terres de l'exploitation... Retrouvez tous les professionnels de la polyculture, en un tour de main, sur l'Annuaire de La Poste.\n11 entreprises de culture et élevage à Argentré-du-Plessis\npeurois jean-luc louis\nlieu dit la dalvardiere\nVous recherchez un professionnel argentréen du secteur "cultivateur et éleveur" ? Toutes les sociétés argentréennes de ce secteur sont référencées sur l'Annuaire de La Poste !\nlieu dit la buronniere\nearl la marionniere\nlieu dit la marionniere\ngaec les rezes\nlieu dit les rezes\nearl la bressiniere\nlieu dit la bressiniere\nearl la potiniere\nlieu dit la potiniere\ncultivateur et éleveur à Brielles cultivateur et éleveur à Domalain cultivateur et éleveur à Etrelles cultivateur et éleveur à Gennes-sur-Seiche cultivateur et éleveur au Pertre cultivateur et éleveur à Saint-Germain-du-Pinel cultivateur et éleveur à Torcé cultivateur et éleveur à Vergéal cultivateur et éleveur à Availles-sur-Seiche cultivateur et éleveur à Moutiers cultivateur et éleveur à Vitré cultivateur et éleveur à Bréal-sous-Vitré cultivateur et éleveur à Erbrée cultivateur et éleveur à La Chapelle-Erbrée cultivateur et éleveur à Pocé-les-Bois cultivateur et éleveur à Cuillé cultivateur et éleveur à La Gravelle cultivateur et éleveur à Saint-Cyr-le-Gravelais cultivateur et éleveur à Saint-Pierre-la-Cour


Météo et climat à Çeltikçi (Turquie) en Août\nFaut-il partir à Çeltikçi en Août ?\nEst-ce la bonne saison pour partir à Çeltikçi au mois de Août ?\nLa température moyenne en août à Çeltikçi est de 24°C et les précipitations sont en moyenne de 22 mm. La nuit les températures chutent à 17°C et la journée elles peuvent atteindre 31°C.\nEn résumé, le climat en août est Très favorable, c'est un bon mois pour voyager à Çeltikçi.\nPlus de détail sur la météo et le climat à Çeltikçi au mois de août\nMétéo et climat à Çeltikçi au mois de Août Normales saisonnières à Çeltikçi au mois de Août


Sujet: La reproduction Mar 22 Avr - 12:06\nVous pourrez acheter une grande caverne humide ou un grand box douillet, quand vous voudrez. Ces habitats permettent d'accueillir 2 dragons, un mâle et une femelle uniquement. Ils peuvent être de race différentes. Vous devrez obligatoirement avoir un box ou une caverne de libre pour accueillir l'oeuf qu'ils produiront. Vous pourrez ainsi commencer votre élevage de dragon.\nUn dragon ne se vend pas et ne s'achète pas non plus, car il est lié à son dragonnier/dragonnier obscur dès qu'il est conçu. Pour obtenir de nouvelles races dans votre élevage il faut donc que vous les gagnez en challenge.\nCependant, les dragons qui ont été abandonnés peuvent être replacés chez d'autre dragonnier par la fée ou le mage, comportez donc vous bien avec vos dragons.\n» Reproduction Evoli


- Ouverture de portes jpm Paris 4 : 24h/24 et 7j/7 en moins de trente minutes\n- Ouverture de portes jpm Paris 4 : Service pas cher et Devis gratuit\n- Ouverture de portes jpm Paris 4 : Réaliser par un Artisan serrurier qualifié\nSi vous avez besoin d’un artisan pour l'ouverture de porte jpm à Paris 4 ou de toutes autres marques, contacter nous par téléphone et en moins de trente minute nous serons chey vous pour la réalisation de votre problème d'ouverture de porte avec le moins coût (moins cher); notre artisan serrurier vous garantie la haute qualité de travail. Notre serrurier est qualifié au domaine: d'ouverture de portes, cylindres, barillets, portes, coffres forts...\nOuverture de porte jpm Paris 4 en 30 minute\nNotre société de Sos ouverture de porte Paris 4 offre des services d'ouverture de porte avec un tarif pas cher en moins de 30 minutes suite à votre appel téléphonique. Nos serruriers Paris 4 sont spécialistes dans la marque jpm. Ouverture de porte jpm est un système de sécurité adapté à vos besoins et même les organigrammes les plus complexes. Ouverture de porte jpm est un services de haute sécurité. Tous nos produits que ce soit des cylindres ou serrure de portes mono point ou multipoints sont de hautes qualités.\nDepannage Ouverture de porte jpm Paris 4 pas cher\nOuverture de portes jpm a conçue d'ouverture de portes et cylindre crochetage et anti perçage, consultez nos artisans d'ouverture de portes pour un devis et une étude gratuite de vos fermetures portes et le moins cher. Notre service Sos Ouverture de porte à Paris 4 offre un devis en 3 minutes, devis gratuit pour votre ouverture de porte jpm par un de nos serrurier, donc rapidement appelez-nous et demander le tarif de vos travaux de serrurier de marque jpm ou bien un conseil pour réparer, dépanner ou l'ouverture de porte jpm, remplacement du cylindre jpm, réparation de barillet jpm, installation de porte blindée jpm etc...\nNous sommes à votre disposition 24h/24 et 7j/7 pour tous types d'intervention d'ouverture de porte jpm à Paris 4, de dépannage de serrure jpm, réparation et installation de la serrure jpm et pour toutes autre marque de haut qualité de serrure. Si vous avez Besoin d'un artisan d'ouverture de porte jpm à Paris 4 appelez nous par téléphone à tout moment même pendant les weekends et les nuits. Nous sommes à votre service à n'importe quelle heure.\nPasser votre devis chez l'un de nos agences d'ouverture de porte jpm Paris 4 agrée près de chez vous ! Reproduction de vos copies de clés jpm - un double de clé jpm. Copie de clef jpm sur numéro.\nOuverture de porte jpm à Paris 4


Brésil – La fin d’un rêve | Mondialisation - Centre de Recherche sur la Mondialisation\nLa Jornada (Mexico) 13 juillet 2017\nLa condamnation par la justice de l’ancien président Luiz Inácio Lula da Silva est le bouquet finale de l’offensive contre le projet de transformation du Brésil en une nation indépendante des États-Unis d’Amérique et avec une projection propre sur la scène régionale et internationale. Deux béliers de cette stratégie seront encore pour plusieurs mois en prison : Marcelo Odebrecht, directeur de l’entreprise qui construit des sous-marins, et le vice-amiral Othon Luiz Pinheiro da Silva, le « père du programme nucléaire » brésilien.\nPeu après 1959, le président développementiste Juscelino Kubitschek (1956-1960) a dénoncé « le FMI et les ennemis du Brésil indépendant d’essayer de forcer une capitulation nationale, afin que l’industrie tombât entre des mains étrangères », comme affirme Alberto Moniz Bandeira dans son œuvre « la Présence des États-Unis au Brésil » (Corrégidor, 2010, p. 453).\nUne décennie après, les ambitions des militaires brésiliens ont été modelées par le général et géopolitique Golbery do Couto e Silva. Le militaire a écrit une œuvre décisive, « Geopolítica del Brasil » (Mexico, Le Cid, 1978), où il dessine le rôle de son pays dans la région : une alliance avec Washington contre le communisme, une expansion interne vers l’Amazonie et externe vers le Pacifique pour accomplir son « destin manifeste ».\nIl défendait l’idée que le Brésil doit « grandir ou périr », la politique qui a été la boussole du think tankprincipal du Sud, l’École supérieure de Guerre, où sont formés l’élite de la bourgeoisie brésilienne. Parmis ceux-ci Marcelo Odebrecht, qui dans la revue de l’Association des Diplômés de l’ESG remerciait, il y a six ans seulement, la vocation et l’engagement des forces armées « dans la formation de leaders publics et privés », en même temps soulignait que ses doctrines « participent effectivement au développement national » (goo.gl/SSMKCn).\nIl n’est pas fortuit que les grandes entreprises brésiliennes (Camargo Correa, Odebrecht, Gerdau, Votorantim, Andrade Gutierrez, entre autres) ont grandi sous l’aile des grands travaux durant le régime militaire (1964-1985).\nLe principal projet atomique du Brésil, le Programme Nucléaire de la Marine, a été créé en 1979 et a réussi, en à peine une décennie, à dominer le cycle complet d’enrichissement d’uranium avec des centrifugeuses développées dans le pays. La réaction de Washington a été aussi dure que celle qui a favorisé dans les années 1950 l’offensive contre Getulio Vargas. Le pays a été placé sur une « liste noire » pour l’ empêcher d’importer des matériaux pour son programme nucléaire.\nLe vice-amiral Othon était le principal responsable du programme, raison par laquelle il a été « piloté par des agents de la CIA » pendant quelques années, selon des médias proches des militaires (goo.gl/AjsBWU). Son prestige était si grand qu’il a obtenu huit médailles militaires. En 2015, il fut arrêté dans le cadre de l’Opération Lava Jato, accusé de corruption et de détournement de fonds dans le cadre de son poste de directeur d’Eletronuclear, entreprise étatique qui construit et gère les usines nucléaires brésiliennes [Angra 1, 2 et 3 en construction jusqu’en 2019].\nLe programme nucléaire a été relancé sous le gouvernement de Lula, après le débrayage de la décennie des privatisations. En 2008, des gisements de pétrole off shore ont été découverts, appelés Pre-Sel, ce qui a poussé le gouvernement à établir un accord avec la France pour la construction du premier sous-marin nucléaire, destiné à protéger l’ « Amazonie Bleue » (la côte atlantique) d’où provient 90 % de la production pétrolifère.\nOdebrecht fut l’entreprise désignée par Lula, sans appels d’offres, pour construire le chantier naval et une base navale pour des sous-marins dans la baie de Sepetiba, à Río de Janeiro. La confiance de Lula dans l’entreprise découle de la longue relation entre la famille Odebrecht et le dirigeant du PT, qui a débuté à la fin de la dictature quand ce dernier a débuté comme leader syndical.\nMarcelo, le PDG de l’entreprise destinée à accomplir les rêves d’une défense indépendante de Washington et la multinationale privée la plus forte du pays, a été arrêté à peine huit semaines avant le vice-amiral Othon. Ils ont condamné l’entrepreneur à 19 ans, bien qu’ensuite il a négocié un « échange d’information » qui réduit sa peine. Othon a eu la plus lourde condamnation des 144 condamnés pour Lave Jato : 43 ans de prison.\nSous les deux gouvernements de Lula (2003-2010), le Brésil a établi les bases de l’intégration régionale grâce à la création de l’Unasur et de la Celac, sans la présence des États-Unis, et a été un membre associé des BRICS. Il a réalisé d’énormes travaux d’infrastructure, certains dans la même direction que les gouvernements militaires, comme le barrage de Belo Monte, et a favorisé le renouvellement des forces armées comme aucun autre gouvernement démocratique.\nLes trois biographies ont un point en commun : depuis des enceintes bien distinctes, ils ont lutté pour un projet propre de grande puissance pour le Brésil, ce qui a inévitablement gêné les États-Unis d’Amérique. Ils ont sous-estimé l’empire, probablement pour avoir confiance dans la « démocratie ».\nLes grands entrepreneurs ont l’habitude d’être corrompus, dans le cas contraire ils n’arriveraient pas à accumuler tant de richesse. Les militaires sont le pire de l’appareil de l’État et sur cela peu de discussion est possible, sauf pour ceux qui rêvent avec milicos démocratiques ou socialistes.\nJe ne crois pas qu’aucun président ailleurs dans le monde soit innocent, c’est pour cela qu’ils arrivent à ce poste. On peut être corrompu en volant ou « seulement » en faisant des promesses qu’ils savent qu’ ils ne tiendront jamais.\nDans le cas du Brésil, la question n’est pas la corruption, mais la nécessité de jeter par terre un projet de longue haleine qui rêvait de modifier la relation géopolitique des forces sans se risquer à combattre.\nTraduit de l’espagnol pour El Correo de la Diaspora par : Estelle et Carlos Debiasi, Paris, le 15 juillet 2017\nCopyright © Raúl Zibechi, La Jornada (Mexico), 2017


Ebook: Guillaume Apollinaire, Laurence Campa, Gallimard, NRF Biographies, 2960060530870 - Athenaeum\nAide EAN13 : 9782072288777\nAide EAN13 : 9782072288784\nCe livre raconte l'histoire de Guillaume Apollinaire, ou comment Wilhelm de Kostrowitzky, apatride aux origines incertaines, est devenu l'un des plus grands poètes français du XXe. Doué d'un talent protéiforme, conteur, journaliste, critique d'art, critique littéraire, éditeur, directeur de revue, il jouit d'une intuition et d'une réceptivité prodigieuses. Ami des peintres, défenseur de l'art moderne, il impose ses idées et ouvre des voies nouvelles à la poésie de son époque, tout en restant attaché au passé, aux vieux livres et aux souvenirs. De 'La Chanson du mal-aimé' aux Poèmes à Lou, des fantaisies visionnaires du Poète assassiné à l'invention des calligrammes, son œuvre, pleine de contrastes et de surprises, manifeste le don le plus merveilleux, celui d'enchanter la réalité. Aucune biographie d'envergure n'avait paru sur Apollinaire depuis plus de quarante ans. Fondée sur une somme exceptionnelle de documents originaux, souvent inédits, cette biographie littéraire et historique unit la saveur du réel au plaisir de la recherche et de la recréation. Peuplée d'écrivains et d'artistes européens, qui éclairent la personnalité du poète et le cours de la modernité, elle trace le portrait d'un passeur au caractère étonnamment mobile et parfaitement plastique. Des couloirs du Vatican aux rives du Rhin, des bords de la Seine aux tranchées de Champagne, elle explore un monde machiné par les échanges et les communications, épris de vitesse et de nouveauté, mais aussi fondé sur des valeurs héritées d'un autre temps. Un monde en équilibre instable que la Grande Guerre bouleverse à jamais. Le monde d'Apollinaire.


Le président du comité plurisectoriel de certification Qualicert. Nom : Robert Proix - PDF\nLe président du comité plurisectoriel de certification Qualicert. Nom : Robert Proix\nDownload "Le président du comité plurisectoriel de certification Qualicert. Nom : Robert Proix"\n1 RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION DE SERVICES LES ENGAGEMENTS FAVORISANT LE DEVELOPPEMENT DE LA DEMARCHE CONVIVIALITE AU TRAVAIL AU SEIN D UNE ENTITE Le demandeur : Le délégué général du Printemps de la convivialité Le président du comité plurisectoriel de certification Qualicert Le directeur de la certification de services Qualicert Nom : Philippe Détrie Nom : Robert Proix Nom : Stéphane Langlois Date : Visa : Date : Visa : Date : Visa : 1/29\n2 Remerciements Aux fondateurs de l association : Virginie Aubert, directeur général, CB Richard Elys Sylvain Breuzard, président-directeur général, Norsys Sophie Delaval, directrice communication France, Sodexo Philippe Détrie, président-directeur général, Inergie Thierry Garnier, président, Afci Franck Gueguen, président, Club Med Gym Jean-Pierre Guichard, président, Manutan International Jean-Luc Letouzé, directeur de la communication, ETDE Valérie Perruchot Garcia, directrice de la communication interne, Saint-Gobain Xavier Quérat-Hément, directeur qualité et sécurité, Groupe La Poste David Richard, directeur transformations, performances et communication interne, Orange Vincent Riss, directeur ressources humaines, GE Energy Europe Gilles Vermot-Desroches, directeur du développement durable, Schneider Electric Aux participants du groupe de travail : Brigitte Bailhé, directeur, BBQM conseil Anne-Marie Bellis, consultante ressources humaines, BULL Anne-Lise Bouvier, membre du bureau national, CJD Camille Desmettre, chargée du développement, Le printemps de la convivialité Jean-Pierre Foucault, chargé d affaires, Onera Jean-Pierre Quaranta, directeur de projet, Orange Fabienne Marion, responsable communication, FN Safer A nos partenaires : Sybile Lavelle, responsable communication interne et événementielle, Advancia Negocia Gontran Lejeune, président du Centre des Jeunes Dirigeants Un remerciement tout particulier à : Vanessa Desroches, responsable Projets Qualicert, SGS ICS Manuelle Lera, attachée commerciale Qualicert, SGS ICS 2/29\n3 PRÉAMBULE Le présent référentiel a été élaboré de mai 2007 à novembre 2008 par une commission composée d adhérents du Printemps de la convivialité (5 réunions d une demi-journée). BBQM CONSEIL BULL CJD SGS Le Printemps de la convivialité INERGIE ONERA ORANGE SGS FN Safer Brigitte Bailhé Anne-Marie Bellis Anne-Lise Bouvier Vanessa Desroches Camille Desmettre Philippe Détrie Jean-Pierre Foucault Jean-Pierre Quaranta Manuelle Lera Fabienne Marion Participants occasionnels ETMOS SGS Annabel Dassonville Fabrice Tirel Le référentiel a été présenté dans son projet 1 au bureau du Printemps de la convivialité le 16 octobre 2007, puis à la 3 e convention du Printemps de la convivialité le 21 décembre 2007 : 59 participants l ont analysé et ont proposé des recommandations. Un projet 2 été approuvé lors d une réunion du conseil d administration du Printemps de la convivialité le 23 janvier 2008 et présenté au responsable projets SGS en février Les modifications souhaitées ont fait l objet d un projet 3 qui a été remis aux 111 participants de la convention du deuxième Printemps de la convivialité le jeudi 20 mars Le comité plurisectoriel s est réuni en première lecture le 24 juin 2008 et a fait part d un certain nombre de remarques sur les caractéristiques certifiées et les moyens mis en œuvre. Ces remarques sont intégrées dans le projet 4 qui a été présenté au bureau de l association du Printemps de la convivialité du 11 septembre Il a été soumis à l approbation du comité plurisectoriel de certification Qualicert en deuxième lecture le 16 septembre 2008, puis présenté le 28 octobre par le délégué général Philippe Détrie au comité de certification. Point clé : Ce référentiel de certification de services sur le management de la convivialité au travail est le premier au monde. L association souhaite remercier les participants de la commission et particulièrement SGS, leader mondial de la certification de services. 3/29\n4 SOMMAIRE Chapitre I : OBJET DU RÉFÉRENTIEL... 5 I.1/ Objet... 5 I.2/ Domaine d application... 5 Chapitre II : LE CONTEXTE DU RÉFÉRENTIEL... 6 II.1/ Contexte réglementaire... 6 II.2/ Présentation du Printemps de la convivialité... 7 II.3/ Pourquoi un référentiel pour le Printemps de la convivialité?... 8 Chapitre III: ENGAGEMENTS DE SERVICES... 9 III.1/ Sommaire des engagements... 9 III.2/ Détail de chaque engagement Chapitre IV : ORGANISATION DOCUMENTAIRE Chapitre V : PLAN DE CONTROLE INTERNE Chapitre VI : GLOSSAIRE ET LEXIQUE Chapitre VII : CONDITIONS D ATTRIBUTION ET DE SURVEILLANCE DU CERTIFICAT VII.1/ CONDITIONS D ATTRIBUTION DU CERTIFICAT VII.2/ SURVEILLANCE DU CERTIFICAT Chapitre VIII : INFORMATIONS DES CLIENTS VIII.1/ SUPPORTS DE COMMUNICATION OBLIGATOIRES VIII.2/ SUPPORTS DE COMMUNICATION FACULTATIFS VIII.3/ CARACTERISTIQUES ESSENTIELLES COMMUNIQUEES /29\n5 CHAPITRE I : OBJET DU RÉFÉRENTIEL I.1/ Objet Ce référentiel s'inscrit dans le cadre de la "Certification de Services" prévue par : - la loi N du 3 juin 1994 modifiant le code de la consommation en ce qui concerne la certification des produits industriels et des services (articles L à L115-33). - le décret d application n du 30 mars 1995 modifiant le Code de la Consommation (articles R à R ). Il présente les caractéristiques certifiées, les moyens mis en œuvre pour répondre à chaque caractéristique, ainsi que l organisation documentaire et les contrôles internes mis en place pour garantir le respect des caractéristiques certifiées par l organisme certificateur. Il a également pour objectif de définir le plan de contrôle externe : les méthodes de contrôle utilisées par l organisme certificateur pour l audit de certification et des contrôles de suivi des organismes candidats à la Certification de Services les méthodes d attribution et de surveillance du certificat. I.2/ Domaine d application Le référentiel concerne l'ensemble de la démarche convivialité au travail, de la mise en place et du fonctionnement du dispositif au suivi de la satisfaction des collaborateurs. Ce référentiel s adresse à toute entité souhaitant initier, développer et/ou valoriser sa démarche convivialité au profit des collaborateurs et/ou de futurs embauchés. Ce référentiel décrit des engagements de service au niveau : - de la Direction, - d un comité de pilotage dédié au suivi de cette démarche - du processus RH, - des pratiques au quotidien, - de l environnement de travail. 5/29\n6 CHAPITRE II : LE CONTEXTE DU RÉFÉRENTIEL II.1/ Contexte réglementaire Il s appuie sur les articles du Code du travail. Articles du code du travail qui traitent du bien-être (source Livre II : Réglementation du travail Article R Article R CODE DU TRAVAIL (Partie Réglementaire - Décrets en Conseil d'etat) Livre IV : Les groupements professionnels, la représentation, la participation et l'intéressement des collaborateurs Article R432-2 Articles du code du travail qui traitent du harcèlement (source Livre Ier : Conventions relatives au travail Article L Article L Article L Article L Article L Livre II : Réglementation du travail Article L230-2 Article L236-2 Livre VII : Dispositions particulières à certaines professions Article L773-2 CODE DU TRAVAIL (Nouvelle partie Législative) PREMIÈRE PARTIE : LES RELATIONS INDIVIDUELLES DE TRAVAIL Article L Article L Article L Article L Article L Article L Article L Article L Article L Article L Article L Article L Article L QUATRIÈME PARTIE : SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL Article L Article L SEPTIÈME PARTIE : DISPOSITIONS PARTICULIÈRES À CERTAINES PROFESSIONS ET ACTIVITÉS Article L Article L /29\n7 II.2/ Présentation du Printemps de la convivialité Le Printemps de la convivialité est une association à but non lucratif créée en 2007 qui réunit des entreprises, organisations, chercheurs, professeurs souhaitant développer la convivialité au travail. Les objectifs de l association sont : promouvoir l'idée que la convivialité est facteur à la fois d'efficacité collective et de mieux-être individuel, inciter les organisations à pratiquer la convivialité, professionnaliser la convivialité, partager et valoriser les meilleures actions conviviales. Les 13 fondateurs Les activités Des conventions quadrimestrielles : intervention d experts : philosophes, sociologues, chercheurs présentation d organisations ayant innové dans le domaine travaux de l association Des groupes de travail : quelques réunions d 1 demi-journée environ tous les 2 mois Enrichir la bibliothèque d actions conviviales Publier Les miscellanées de la convivialité Créer et professionnaliser le référentiel Créer l observatoire de la convivialité Définir une démarche convivialité Formation (1 journée) : Rendre son entreprise/entité conviviale Site spécifique : Extranet, annuaire, revue presse Des petits-déjeuners à thèmes Une newsletter trimestrielle Organisation du Prix annuel de la convivialité 7/29\n8 II.3/ Pourquoi un référentiel pour le Printemps de la convivialité? L élaboration de ce référentiel constitue un élément important de la professionnalisation d une démarche convivialité. Les principaux objectifs sont : 1. Définir «l état de l art» dans le domaine de la convivialité 2. Faciliter la mise en place d une démarche convivialité 3. Se comparer aux bonnes pratiques pour progresser. L enjeu n est pas de décréter la convivialité (ce qui reviendrait à l imposer et ce qui serait une injonction vraiment paradoxale!), mais de créer les conditions favorisant son développement. Définition de la convivialité au travail : La convivialité en entreprise est un état d esprit et une démarche qui favorisent le bien-vivre ensemble au travail. Apports de la convivialité Les 5 enjeux pour l entreprise : l efficacité collective Performance : participer à une ambiance plus favorable au travail, créer les conditions d une relation professionnelle plus efficace et plus créative Valorisation : développer le respect, la considération, la reconnaissance Ouverture : développer l attention à l autre, la curiosité, le goût du contact Esprit d équipe : faciliter le dialogue et la fluidité des échanges, décloisonner, créer un climat de confiance et de bienveillance a priori, décontracter les relations, accroître le sentiment d appartenance Attractivité : améliorer l image de l entreprise pour l interne (fidélisation) et pour l externe (recrutement, qualité de la relation client) Les 5 enjeux pour le collaborateur : le mieux-être de chacun Bonne ambiance : bénéficier d un climat plus agréable au travail, travailler avec plus de plaisir Estime de soi : se sentir reconnu en tant que personne, développer la confiance en soi Sérénité : diminuer le stress au travail, la pénibilité, dénouer les tensions Authenticité : être soi-même, rendre ses relations moins formelles et plus spontanées Intégration : créer et développer des liens, combattre l isolement 8/29\n9 CHAPITRE III: ENGAGEMENTS DE SERVICES Le référentiel regroupe des engagements qui visent à développer la convivialité au sein de l entité. Ce sont des moyens qui guident la mise en œuvre d une démarche convivialité. III.1/ Sommaire des engagements A. Lancement de la démarche convivialité 1. La Direction missionne un chef de projet démarche convivialité qui constitue un comité de pilotage et un réseau éventuel de correspondants 2. Le chef de projet se forme aux conditions favorisant le développement de la démarche convivialité et organise la formation du comité de pilotage 3. Le comité de pilotage diagnostique l avancement de la démarche convivialité de l entité sur la base des fondamentaux 4. Le comité de pilotage définit les objectifs et la démarche retenue 5. Le comité de pilotage communique en interne la démarche convivialité B. Pratiques au quotidien 6. La Direction et l encadrement s impliquent dans la démarche convivialité 7. Chaque manager développe la démarche convivialité au sein de son équipe 8. Le collaborateur peut participer au moins une fois par an à une action ou activité conviviale 9. L entité encourage toutes les idées d actions conviviales et y répond sous 15 jours C. Intégration dans les processus Ressources Humaines 10. L entité intègre le critère convivialité dans le processus de recrutement 11. L entité intègre le critère convivialité dans le processus d appréciation D. Environnement de travail 12. Les locaux de l entité sont aménagés de telle sorte à y favoriser la convivialité 13. L entité met à disposition de tous ses collaborateurs un espace de convivialité E. Mesure et pilotage de la démarche convivialité 14. Le comité de pilotage mesure l efficacité de la démarche convivialité 15. La Direction suit la mise en œuvre de la démarche convivialité 9/29\n10 III.2/ Détail de chaque engagement Ce chapitre présente les caractéristiques certifiées, les méthodes de contrôle ainsi que les moyens qui doivent être mis en œuvre par l établissement certifié pour y répondre. Dans tous les cas, le respect de la réglementation en vigueur est une condition nécessaire -mais non suffisante- de la certification de Services. A. LANCEMENT DE LA DÉMARCHE CONVIVIALITÉ ( cf. lexique) Impact attendu La démarche convivialité est définie de façon collective Engagement de l entité 1. La Direction missionne un chef de projet démarche convivialité qui constitue un comité de pilotage et un réseau éventuel de correspondants Détail de l'engagement La Direction de l entité formalise une lettre de mission ( cf.lexique) pour le chef de projet démarche convivialité. Cette lettre comprend au minimum les apports de la convivialité attendus et les ressources allouées (par exemple : personnel, temps, moyens, budget). Le nom du chef de projet est communiqué à l ensemble du personnel et aux nouveaux embauchés. Le chef de projet est hiérarchiquement rattaché à un membre du comité de direction de l entité. Le chef de projet convivialité constitue et anime un comité de pilotage avec des volontaires de services différents. Les fonctions ressources humaines et communication interne font partie du comité. Le chef de projet propose aux participants suivants de participer aussi au comité : - la Direction de l entité, - un (ou plusieurs) représentant(s) du personnel : CHSCT, organisations syndicales, comité d entreprise, - le médecin du travail et/ou l assistante sociale. Le comité de pilotage définit a minima : - ses objectifs, - les modalités de travail, - le calendrier, - la création éventuelle d un réseau en fonction de la taille de l entité (un réseau de correspondants est nécessaire dès que l entité dépasse salariés ou qu elle est éclatée sur plusieurs sites), - les modalités de suivi et de reporting, - les règles de renouvellement du réseau de correspondants. Il rappelle dans son premier compte rendu la définition et les apports de la démarche convivialité pour l entité. - les 5 enjeux de la démarche convivialité pour l entité : performance, valorisation, ouverture, esprit d équipe et attractivité, - les 5 enjeux de la démarche convivialité pour les collaborateurs : bonne ambiance, estime de soi, sérénité, authenticité, intégration. Le comité de pilotage se réunit au minimum trois fois par an. Méthode de vérification - lettre de mission - organigramme de l entité contenant le positionnement du chef de projet - courriers d invitation à participer au comité de pilotage - composition du comité - ordre du jour et compte rendu des réunions du comité - preuve de la communication du nom du chef de projet à l ensemble du personnel et aux nouveaux embauchés. 10/29\n11 Impact attendu Engagement de l entité Détail de l'engagement Méthode de vérification La démarche convivialité est intégrée dans un processus d apprentissage et de progrès 2. Le chef de projet se forme aux conditions favorisant le développement de la démarche convivialité et organise la formation du comité de pilotage Le chef de projet suit une formation sur la mise en place des conditions favorisant le développement de la démarche convivialité au sein d une entité. Il participe à l élaboration du programme de formation du comité de pilotage et du réseau éventuel de correspondants. Il anime, co-anime ou fait animer cette formation. Les acquis sont évalués en fin de stage par un questionnaire d évaluation. Une piqûre de rappel est organisée par le chef de projet chaque année pour le comité de pilotage. - attestation de formation, - support de formation, - fiche de présence, - questionnaire d évaluation de la formation, - guide des bonnes pratiques, - piqûre(s) de rappel Traitons d abord nos problèmes 3. Le comité de pilotage diagnostic l avancement de la démarche convivialité de l entité sur la base des fondamentaux Les collaborateurs sont sollicités pour identifier les opportunités et les freins à la démarche convivialité au moins une fois par an. Plusieurs modalités sont possibles pour diagnostiquer annuellement l avancement de la démarche convivialité : - étude qualitative auprès d un échantillon représentatif (c'est-à-dire un échantillon variant entre 20 et 50 personnes à interviewer ; Le principal critère étant la diversité des interviewés) des divers services (utilisation possible de ce référentiel sous forme d autodiagnostic), - étude quantitative auprès de l ensemble du personnel ou d un échantillon représentatif. Un minimum de 40% de répondants est requis pour assurer la fiabilité (utilisation possible du questionnaire pour les collaborateurs). - résultat de (s) étude(s) qualitative ou quantitative A l issue de l étude permettant le diagnostic de l avancement de la démarche convivialité, une synthèse permet de définir les objectifs et le plan d action de la démarche retenue (cf. engagement 4). 11/29\n12 Impact attendu Engagement de l entité Détail de l'engagement Méthode de vérification La dynamique de la démarche est lancée 4. Le comité de pilotage définit les objectifs et le plan d action de la démarche retenue Le comité de pilotage conçoit la démarche convivialité de l entité qui intègre a minima les items suivants : - les apports de la démarche convivialité pour l entité (engagement 1), - les fondamentaux, - les principaux opportunités et freins identifiés (engagement 3), - les objectifs de la démarche, - le plan d action à mettre en place au sein de l entité pour améliorer la démarche convivialité, - le rôle de chacun dans le suivi du plan d action, - un calendrier de mise en œuvre du plan d action, - un budget prévisionnel pour mener à bien la démarche, - le dispositif de recueil des remarques des collaborateurs. - la démarche convivialité définie de l entité et les mises à jour annuelles - le plan d action - approbation de la Direction La démarche convivialité de l entité est approuvée par la Direction. Elle est revue annuellement. Toute l entité connaît la volonté de la Direction de développer la démarche convivialité 5. Le comité de pilotage communique en interne la démarche convivialité Le comité de pilotage conçoit à partir de la démarche convivialité un plan de communication spécifique à la démarche de l entité. Le comité de pilotage utilise les supports de communication interne à sa disposition ; par exemple : affichage, presse interne, intranet. Les supports retenus sont diffusés à tous les collaborateurs et aux nouveaux embauchés. A chaque mise à jour des supports une nouvelle diffusion est faite. La Direction informe les représentants du personnel, le médecin du travail et/ou l assistante sociale s ils ne font pas partie du comité de pilotage. - engagement formel de la Direction dans le projet d entreprise, le plan stratégique, le PMT, la charte, - plan de communication interne, - CR des CE, CHSCT, DP - les supports de communication interne 12/29\n13 B. PRATIQUES AU QUOTIDIEN Impact attendu Engagement de l entité Détail de l'engagement Méthode de vérification La direction est crédible Les échanges au sein des équipes sont courtois et constructifs 6. La Direction et l encadrement s impliquent dans la démarche convivialité 7. Chaque manager développe la démarche convivialité au sein de son équipe La Direction et l encadrement montrent leur conviction par : - leur implication dans les actions conviviales - la présence de la Direction au sein du comité de pilotage. Chaque manager sensibilise son équipe lors d une réunion interne à l aide des supports élaborés par le comité de pilotage et mis à sa disposition pour expliquer et déployer la démarche convivialité auprès de ses collaborateurs et des nouveaux embauchés. Cette réunion intègre une réflexion collective à l issue de laquelle émane un plan d action pour l amélioration de la convivialité au sein de l équipe. De plus, le manager organise ou fait organiser au moins une fois par an une activité et/ou action conviviale avec les membres de son équipe ; Par exemple : la bibliothèque d actions conviviales est un outil d aide à l organisation de l action ou de l activité conviviale. Entretiens avec la direction et les collaborateurs - Preuve des actions conviviales - Comptes rendus des comités de pilotage Entretiens avec les collaborateurs - Support de communication interne pour le déploiement de la démarche convivialité - Comptes rendus de la réunion de sensibilisation et un plan d action. - Preuve de(s) action(s) conviviales La dynamique de la démarche est partagée 8. Le collaborateur peut participer au moins une fois par an à une action ou à une activité conviviale L entité propose une fois par an une action ou activité conviviale où chaque collaborateur a l occasion de rencontrer des personnes d autres services ; Par exemples : marathon de Paris, concours de photos, concert (se reporter à la bibliothèque des actions conviviales). La Direction participe à cette action ou activité. Entretiens avec les collaborateurs - Preuve de(s) action(s) conviviales 13/29\n14 Impact attendu Engagement de l entité Détail de l'engagement Méthode de vérification La démarche convivialité s enrichit des idées de tous 9. L entité encourage toutes les idées d actions conviviales et y répond sous 15 jours Tout collaborateur est encouragé à proposer des idées d actions ou d activités conviviales. Pour ce faire, il existe un outil mis à la disposition des collaborateurs et connu de tous ; Par exemple : blog, intranet, boîtes à idées Ce dispositif de recueil sert également à recueillir les éventuels remarques (suggestions, critiques) concernant la démarche convivialité. Le chef de projet et/ou le comité de pilotage se charge(nt) de répondre à chacune des idées d actions et des remarques dans les 15 jours calendaires. Entretiens avec la direction et les collaborateurs Vérification matériel - action de communication sur l existence de l outil - réponse à chacune des idées d actions et des remarques 14/29\n15 C. INTÉGRATION DANS LES PROCESSUS RESSOURCES HUMAINES Impact attendu Engagement de l entité Détail de l'engagement Méthode de vérification Il est plus facile d être convivial avec des personnes conviviales 10. L entité intègre le critère convivialité dans le processus de recrutement La grille de recrutement inclut au moins un critère évaluant la convivialité du candidat : convivialité. Il existe un outil permettant d évaluer la convivialité d un candidat. Exemple : «Quiz : quel collègue êtes-vous?» Entretiens avec les nouvellement recrutés - grille d évaluation de recrutement et renseignement du critère et mode d utilisation de la grille d évaluation - étude d opinion interne - parcours d intégration - outil d évaluation Chacun est responsabilisé sur son comportement 11. L entité intègre le critère convivialité dans le processus d appréciation L entretien d appréciation (au minimum une fois par an) se déroule dans un climat convivial : pas plus de deux reports de rendez-vous, ponctualité, courtoisie (formules de politesse), écoute active (absence d interférences téléphoniques ou électroniques), considération du collaborateur et des managers. La grille d appréciation inclut au moins un critère évaluant la convivialité de l apprécié, qu il soit collaborateur ou manager. Les règles de l entretien d appréciation sont définies dans un guide d utilisation de la grille d appréciation Entretiens avec les collaborateurs, managers et la DRH. Enquête de satisfaction - grille d entretien d appréciation et renseignement du critère - un guide d utilisation de la grille d appréciation 15/29\n16 D. ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL Impact attendu Engagement de l entité Détail de l'engagement Méthode de vérification Les locaux favorisent la démarche convivialité 12. Les locaux de l entité sont aménagés de telle sorte à y favoriser la convivialité L entité dispose de conditions de travail agréables : - accueil physique souriant, - chaises à l accueil (au moins deux), - environnement peu bruyant (moins de 65 décibels, seuil de gêne ou de fatigue), - plantes vertes (au moins deux), - au moins une machine à café, - propreté des espaces communs : salles de réunion, cafétérias, toilettes, couloirs (par exemple : pas de papier par terre, pas de tasse qui traînent ), - au moins une décoration murale (par exemple un tableau, des affiches). Observation de l activité Vérification visuelle - Mesures acoustiques - Comptes rendus du CHSCT - Planning ou contrat de nettoyage - Étude d opinion interne Le personnel peut échanger en dehors de son poste de travail 13. L entité met à disposition de tous ses collaborateurs un espace de convivialité L entité a aménagé un ou plusieurs espace(s) de convivialité ouvert(s) toute la journée pour faciliter les échanges informels entre les collaborateurs. Par exemple, une cafétéria, un espace disposant de sièges, un réfrigérateur, éventuellement un chauffe-plat ou micro-ondes, des revues à jour. Cet espace est entretenu et propre. Vérification visuelle - Planning et contrat de nettoyage 16/29\n17 E. MESURE ET PILOTAGE DE LA DEMARCHE CONVIVIALITE Impact attendu Engagement de l entité Détail de l'engagement Méthode de vérification L entité dispose de repères pour progresser 14. Le comité de pilotage mesure l efficacité de la démarche convivialité Chaque année le comité de pilotage mesure ou fait mesurer l efficacité collective et le bien-être des collaborateurs à travers 3 outils : - l étude d opinion interne comportant au minimum les items suivants : o opinion générale sur la démarche convivialité dans l entité, o engagement de la Direction, o mise en place de la démarche convivialité (pertinence du plan d actions, communication, chef de projet, freins levés) o prise en compte des comportements conviviaux (évaluations annuelles), o les locaux, o questions ouvertes, - la prise en compte des bilans de la médecine du travail, de l assistance sociale, des représentants du personnel. - les indicateurs de l entité : o taux de turnover, d absentéisme et de congés maladies, o nombre d accidents du travail, nombre de conflits le nombre d actions et activités conviviales spontanées et organisées par an, le nombre de personnes conviées et le nombre de personnes présentes. - résultat de l enquête d opinion interne - suivi du tableau d indicateurs, - plan d action, - bilan social, - formalisation des objectifs - communication du dispositif d expression sur la démarche convivialité Chaque collaborateur a la possibilité de s exprimer sur le bien-fondé ou le déroulé de la démarche convivialité par le biais de deux moyens : o question ouverte à l étude d opinion interne o courrier ou courriel adressé au chef de projet Les principaux résultats de cette mesure sont publiés dans le bilan social de l entité et diffusable au CE et aux Organismes Syndicaux. 17/29\n18 Impact attendu Engagement de l entité Détail de l'engagement Méthode de vérification La démarche se pérennise 15. La Direction suit la mise en œuvre de la démarche convivialité Le comité de pilotage actualise la démarche convivialité à partir des objectifs de la Direction et des nouvelles améliorations à mener (identifiées lors de la mesure d efficacité). Le comité de pilotage se réunit au minimum trois fois par an pour piloter et éventuellement réorienter la démarche convivialité. La Direction valide au minimum une fois par an la mise en œuvre de la démarche convivialité. - le plan d action, - le guide des bonnes pratiques - les comptes rendus du comité de pilotage - le compte rendu du comité de Direction 18/29\n19 CHAPITRE IV : ORGANISATION DOCUMENTAIRE L'organisation documentaire est destinée à témoigner de la réalité de l'application du référentiel par l entité ayant obtenu la certification de services. Le système documentaire que doit détenir l entité est articulé de la façon suivante : - le présent référentiel, - les textes réglementaires en vigueur, - les enregistrements apportant la preuve du respect des caractéristiques certifiées, - les documents servant de référence à la mise en œuvre des caractéristiques certifiées. Afin que l organisme certificateur puisse contrôler l historique de l application du référentiel, le bénéficiaire de la certification de services procède à l archivage des documents et aux enregistrements assurant la traçabilité des actions entreprises et apportant la preuve du respect des caractéristiques certifiées. Cet archivage comprend : le référentiel et les anciennes versions, le cas échéant, les enregistrements prouvant le respect dans le temps des caractéristiques certifiées et des actions entreprises. La durée d archivage à respecter est au minimum de : 3 ans pour le référentiel 1 an pour les autres enregistrements. 19/29\n20 CHAPITRE V : PLAN DE CONTROLE INTERNE L objectif du contrôle interne est de permettre au responsable du suivi de la certification de services de vérifier périodiquement que son entité respecte bien les caractéristiques certifiées par l organisme certificateur. Ce plan de contrôle est mis en œuvre selon un planning défini annuellement et conformément aux dispositions suivantes L'ensemble des caractéristiques certifiées est vérifié en interne au moins 1 fois par an. Les contrôles sont réalisés par une personne désignée par la direction à partir d une check-list de contrôle. Cette personne s identifie en signant la check-list de contrôle. Le contrôle est réalisé sur la base d une liste de vérification qui comporte, pour chaque caractéristique certifiée, l ensemble des points à vérifier. La personne désignée coche chaque item de la liste de vérification en fonction de la situation qu il découvre (conforme / non-conforme). Une réunion est organisée en vue d examiner les points faibles relevés lors des contrôles internes ainsi que lors des enquêtes de satisfaction. Un plan d amélioration qui précise les échéances et le nom du responsable de la mise en place des actions correctives et du suivi de leur efficacité est défini. Il répertorie pour chaque caractéristique certifiée : la conformité de l engagement les éventuels écarts constatés les actions correctives correspondantes (plan d amélioration) les délais de mise en place les responsables concernés la validation de l efficacité des actions correctives. Les résultats des contrôles internes sont examinés et pris en compte lors du contrôle annuel de l organisme certificateur. 20/29\nEntreprise & Convivialité. Association Loi 1901 à but non lucratif\nEntreprise & Convivialité Association Loi 1901 à but non lucratif Une conviction La convivialité en entreprise est un état d esprit et une démarche qui favorisent le bien-vivre ensemble au travail, c est-à-dire


Un Canadien sur trois compose quotidiennement avec les émissions automobiles – RCI | Français\nLe passage des véhicules, les moteurs - essence ou diésel -, les pertes d’huile et autres liquides et les mélanges insalubres qui se font avec l’eau, de pluie ou de ruissellement, génèrent une pollution causant de nombreux problèmes de santé, allant des crises d’asthme au cancer ou à d’alarmantes conditions cardiovasculaires. (Photo : iStock)\nOutre le fait que plus de 80% des Canadiens habitent dans le sud du pays, à moins de 200 km au nord de la frontière avec les États-Unis, nous sommes aussi très près de nos routes.\nUne étude rendue publique ces jours-ci par le Département de génie de l’Université de Toronto révèle que près de 30% des Canadiens vivent à moins de 250 mètres d’un axe routier important.\n(Southern Ontario Centre for Atmospheric Aerosol Research)\nLe passage des véhicules à moteur, les pertes d’huile et autres liquides et les mélanges insalubres qui se font avec l’eau, de pluie ou de ruissellement, génèrent une pollution causant de nombreux problèmes de santé, allant des crises d’asthme au cancer ou à d’alarmantes conditions cardiovasculaires.\nLe froid hivernal augmente le nombre de problèmes causés par la pollution\nAvec l’automne bien installé et l’hiver qui approche, les moteurs sont plus sollicités et la consommation augmente. Il en va de même des émissions polluantes.\nDe plus, le froid modifie directement la performance des appareils de réduction des GES des gros camions fonctionnant au diesel.\nIl en va autant pour les véhicules personnels, surtout les VUS. Et, comme ils sont généralement plus lourds que les automobiles, leur freinage exige un apport énergétique plus élevé. Les pneus et les plaquettes de frein émettent donc plus de poussière lors de cette phase de la conduite.\nEt que dire de l’heure de pointe?\nSans être complètement nouvelle dans ses conclusions, l’étude de l’équipe dirigée par le professeur Greg Evans souligne que les émissions polluantes contiennent de l’oxyde d’azote, des microparticules métalliques, du monoxyde et du dioxyde de carbone.\nTous ces composants dégradent la qualité de l’air le long des axes routiers surtout durant l’heure de pointe du matin.\nLes universitaires demandent au gouvernement canadien d’installer plus de postes de contrôle de la qualité de l’air.\nRéalisée au cours des deux dernières années, l’étude de l’Université de Toronto a colligé des données à Toronto et à Vancouver. Les chercheurs ont reçu l’appui logistique et financier des ministères canadien et ontarien de l’Environnement du Canada, tout comme de la Ville de Vancouver.\nHeure de pointe (Photo : iStock)\nAvec des informations de Lynn Desjardins (RCI, anglais)\nL’étude de l’Université de Toronto « Near-Road Air Pollution in Canada »\nRéduction de plus du tiers de la pollution des autos en Ontario (RCI)\nGES : le Canada s’inspirera des normes automobiles américaines (RCI)\nVous vivez ou travaillez près d’une route très fréquentée : danger ! (RCI)\nMots-clés : asthme, Coeur, Diesel, Dioxyde de carbone, Essence, étude, GES, Monoxyde de carbone, Université de Toronto\n« Programme LIENS à l’Î.-P.-É. : mieux arrimer employeurs et immigrants\nRevivre grâce à la course, le Dr Sylvain Gagnon au marathon de New York »


Testez votre aptitude à la course automobile en réalité virtuelle et profitez de nombreux nouveaux contenus GT gratuits grâce à la mise à jour du mois de mars – PlayStation Blog en français\nTestez votre aptitude à la course automobile en réalité virtuelle et profitez de nombreux nouveaux contenus GT gratuits grâce à la mise à jour du mois de mars\nDe nouvelles voitures, y compris des voitures GT très appréciées, un nouveau circuit, des épreuves contre-la-montre en réalité virtuelle, des événements Ligue GT et bien plus encore sont disponibles dans la dernière mise à jour de Gran Turismo Sport\nNous sommes très fiers de dévoiler notre mise à jour du mois de mars pour Gran Turismo Sport : patch 1.15. Nous avons prêté beaucoup d’attention à vos commentaires et nous avons ajouté une collection incontournable de nouvelles voitures, des événements et un tout nouveau mode Contre-la-montre en réalité virtuelle. Nous espérons que vous apprécierez toutes ces nouveautés. Vous pourrez télécharger cette mise à jour et jouer à partir de demain.\nComme toujours, vous pouvez trouver les notes du patch complet ici ; et consultez régulièrement le PlayStation Blog pour connaître l’actualité relative au contenu GT à venir.\nPatch 1.15 – Fonctionnalités\nCe mois-ci, 13 nouveaux véhicules impressionnants font leur entrée dans Brand Central, y compris quelques voitures GT légendaires très appréciées et des voitures Red Bull X. Retrouvez la liste complète ci-dessous :\nNous avons également ajouté le circuit Tsukuba GT très apprécié, offrant une combinaison unique de virages en épingle et de grande envergure pour réellement tester les qualités de course des conducteurs.\nContre-la-montre en réalité virtuelle\nL’une des demandes les plus fréquentes à ce jour a été l’expansion du mode VR palpitant de GT Sport. Ainsi, avec le dernier patch, les possesseurs de PlayStation VR auront la chance de piloter dans une série de courses Contre-la-montre difficiles. Désormais, les joueurs pourront également gagner des récompenses grâce aux modes Contre-la-montre et Tour VR !\nÉvénements Ligue GT\nAfin de continuer à développer la liste Ligue GT, nous avons introduit trois nouveaux événements pour tester les conducteurs de tous niveaux, notamment :\nNissan GT-R Cup – Ligue Débutants\nRed bull X-Junior Series – Ligue Amateurs\nAll Japan GT Car Championships – Ligue Professionnels\nPrise en charge du volant Fanatec\nPour tous les utilisateurs du volant Fanatec, nous sommes vraiment heureux d’annoncer que nous ajoutons une prise en charge officielle dans la mise à jour et que nous continuerons à améliorer sa fonctionnalité dans nos futures mises à jour !\nEnfin, nous avons également ajouté un superbe nouveau thème Cherry Blossom au mode Environnements pour vous mettre dans l’esprit de cette saison printanière et un tout nouveau musée MINI pour explorer l’histoire complète du géant automobile britannique.\nN’oubliez pas : vous pouvez retrouver toutes les dernières informations sur le contenu GT Sport à venir ici sur le PlayStation Blog ou sur le site Internet officiel de Gran Turismo. En attendant la prochaine mise à jour, profitez de notre circuit.\nGT SportPlayStation VR\n29/03/2018 à 12:19\nMeme si beaucoup critique ce GT, moi j’en suis satisfait, surtout sur la vr. J’ai du mal a retourner sur une tele. En plus il est suivi tous les mois donc c’est un reel plaisir de voir qu’il est pauffiné\n30/03/2018 à 13:03\nsi en plus on pouvait avoir en contre la montre le temps amis et mondiaux sa serais la classe ✌?


je ne sais plus quoi faire pour le sauver - Alcool Info Service\nL’alcool en France, états des lieux\nL’aide à l’arrêt\nLes Témoignages Témoignages de l'entourage je ne sais plus quoi faire pour le sauver\nTémoignages de l'entourage\nje ne sais plus quoi faire pour le sauver\nPar cece25 Posté le 19/03/2016 à 06:30\nBonjour je suis maman de 2 garçons d'une première union qui a cessé depuis plus de 2 ans, et il y a bientôt 2 ans que je suis avec un homme alcoolique avec qui j'ai .bebe de 8 mois. Nous avons habité plus d'un an ensemble chez lui car il es proprio et la il y a 3 semaines j'ai pris un appartement seule car il a péter un plomb.pour résumé il a un fils avec son ex elle dis qu'il n es pas le père du petit depuis bientôt 4 ans que c'est en procès et il a peur de ne plus le voir. Il bois depuis plus de 10 ans et la cette fois c'est la première fois qu'il me dis qu'il ne plus rien contrôler avec son besoin d alcool. Je les emmener chez le médecin il es sous antidépresseur mais il a dis que pour l'instant il es pas prêt a arrêter de boire. Avant il buvais juste le soir mais maintenant même du temps de sa pause de midi. Sa me fais peur car il me supplie de pas le laisser que si je le laisse il se tue mais la je ne sais plus quoi faire je l'aime énormément. Et notre fils il a besoin de son père car quand il es sobre c'est un homme super bien. Aidez moi donnez moi des conseils je veux l'aider mais je sens qu'il m entraine avec lui au plus bas.\nCommentaire du modérateur\nL'espace témoignage ne permet pas aux Internautes de partager leur expérience avec vous. Je vous recommande de poster un nouveau fil de discussion dans le forum pour l'entourage où vous expliquerez à nouveau votre histoire.\nBrièvement, ce qu'il fait dépend de lui et non de vous. Le chantage au suicide est un grand classique pour essayer de forcer la main à un proche. Mais vous ne pourrez plus avoir une relation "normale" si vous acceptez ce chantage, c'est-à-dire qu'il pourra vous en faire voir de toutes les couleurs tout en vous murant dans le silence parce que vous aurez peur qu'il fasse une bêtise. N'entrez pas dans ce jeu parce qu'il ne s'aide pas et cela ne vous aidera pas. Ce n'est pas vous qui détenez les clés de sa guérison mais lui-même. Il est malade alcoolique et cela se soigne, c'est à lui de décider de le faire ou non. Restez libre de vos choix.\nLes Centres de soins, d'accompagnement et de prévention en addictologie (Csapa) peuvent l'accompagner, même s'il ne veut pas encore arrêter de boire. Les équipes de ces centres reçoivent aussi l'entourage pour une aide, des informations, des conseils. Tout cela et gratuit et vous trouverez le Csapa le plus proche de chez vous dans notre rubrique "Adresses utiles". Il faut commencer par là.\n Déposez votre témoignage\n3 contributions Je perds pied aidez moi Bonsoir a tous, Il est 5h46 et celà fait presque 2 h que je suis réveillé, comme toutes les nu... Saly591 dans Forums pour les consommateurs\n1 contributions MON PERE ... Bonjour à tous, je me présente j'ai 22 ans, c'est la première fois que j'écris sur ce site. Cherc... 09Lili25 dans Forums pour l'entourage\nLa consommation ponctuelle et excessive\nLa consommation régulière et excessive\nVers une consommation modérée d'alcool