Remise à jour du recensement des bouviers de France par Corentin Huber | Attelages bovins d'aujourd'hui\nPosté le 9 janvier 2021 - par attelagesbovinsdaujourdhui\nRemise à jour du recensement des bouviers de France par Corentin Huber\nBouviers Dans l'actualité Le coin des annonces Réflexions\nCorentin Huber (cliquez ici pour voir), jeune bouvier très actif et passionné de l’attelage des bovins tout comme son grand-père André Kammerer(cliquez ici pour voir), se propose de remettre à jour le recensement que j’avais mené en 2013 à la création du blog sur la base du fichier constitué par Laurent Avon que l’on salut ici. Merci à lui qui a été l’initiateur du recensement.\nPour des raisons personnelles je suis actuellement beaucoup moins disponible pour travailler sur le blog à la mise en ligne, répondre aux courriers, et maintenir le carnet d’adresses à jour.\nLe blog sert de lien et d’outil de communication sur le milieu des meneurs et dresseurs de bovins. Il est un média qui met en contact, informe, mobilise, motive. Je le constate chaque semaine par les courriers que je reçois via l’adresse de contact. La mise à jour des contacts semble donc être essentielle. Mais c’est un long travail fastidieux.\nC’est pour moi une très belle nouvelle que de voir Corentin s’investir dans un travail qui jusqu’alors ne reposait que sur moi.\nNotre collaboration ne sera que bénéfique et engage une continuité du travail de Laurent Avon et du mien devant l’investissement de Corentin, jeune bouvier engagé.\nVoici son appel qui, je le souhaite, sera suivi et bénéfique à tous dans le milieu. Je compte sur votre coopération.\n2013, cela fait plus de sept ans que le site existe. Et des centaines d’années que cette pratique est exercée. Le nombre de pratiquants ou de personnes ayant des connaissances actuellement en France est plutôt faible.\nPour le connaître plus précisément, je me lance sur le long chemin de la collecte d’informations…\nPersonnellement, je n’ai pas connu les débuts du blog’« Attelages bovins d’Aujourd’hui ». Je m’appelle Corentin Huber, j’ai 17 ans et cela fait 5 ou 6 ans que je suis vraiment actif dans ce monde.\nCela fait environ une semaine, à l’heure où j’écris cet article, que j’ai contacté le site. Après un rapide échange de mails, mes craintes se sont vite confirmées. Le suivi des personnes étant complexe, le site n’a pas pu remettre suffisamment les profils à jour.\nJ’avais déjà pris contact avec des bouviers d’un peu partout en France pour les rencontrer et j’ai constaté que le carnet d’adresses n’était pas à jour. Je me suis alors porté volontaire pour cette remise à niveau.\nJ’ai un peu compté par curiosité avant de me lancer: cent trente neuf personnes, c’est le nombre de profils qui n’ont pas mis été à jour depuis 2013 sur le site. Soit la moitié des personnes référencées….\nJe trouve cela énorme! Ce chiffre doit diminuer, voire avec un peu de chance, disparaître pour ne laisser place qu’à du 2021 sur tous les profils. Je sais que c’est extrêmement optimiste de penser cela mais je veux y croire. Ce serait magnifique, non ?\nPour que tout cela soit réalisable, j’ai créé une nouvelle adresse mail pour le site :\nUn mail partira de cette adresse allant chez chaque personne ayant donné son adresse électronique.\nPour toutes les personnes qui n’ont jamais donné de mail, je prendrai contact par téléphone, si j’ai votre numéro.\nPour me faciliter la tâche, je vous invite à envoyer à cette adresse, un mail en me disant qui vous êtes afin de vous transmettre la fiche de renseignements dont j’ai besoin pour mieux cerner la pratique actuelle.\nPour les personnes qui veulent se rajouter sur la liste, je vous attends autant que les autres… et je vous répondrai avec plaisir Si vous connaissez aussi d’autres bouviers, faite-le moi savoir.\nCette adresse sera active dès la sortie de cet article et ce, indéfiniment, donc n’hésitez pas!\nVous êtes meneurs ou dresseur de bovin, vous avez un voisin ou une connaissance qui pratique, vous avez un projet d’attelage, contactez nous à cette adresse pour tenir à jour le recensement des bouviers en France. Merci:\nou au 06 74 94 94 18\nCet article a été posté le Samedi 9 janvier 2021 at 9 h 59 min\tet est rangé sous Bouviers, Dans l'actualité, Le coin des annonces, Réflexions.\tVous pouvez suivre toutes les réponses à cet article à travers le RSS 2.0 Flux. Vous pouvez sauter la fin et laisser une réponse. Les Pings ne sont pas autorisés..\nPujolle thierry a dit:\nAttelage bovin ( gasconne des Pyrénées) quelques travaux de ferme et manifestation\nParticipant à la première initiation à la traction bovine à l’ecomusé d’Alsace novembre 2017 !\nLes Attelages des Combrailles a dit:\nNous avons à ce jour une paire de bœufs ferrandais, Mignon et Mouton qui auront 5 ans en janvier.\nNous animons les fêtes en traction animal chevaux et bœufs.\nNous sommes en Auvergne.\nArchives anciennes, photothèque (82)\nbouviers anciens (11)\nCalendrier des manifestations (45)\nDans l'actualité (264)\nLe coin des annonces (52)\nLes bovins attelés dans les fermes aujourd'hui (177)\nLibrairie, DVD (26)\nPhotographes, vidéastes (58)\nPublications internet (161)\nSalons, fêtes, animations, démonstrations, spectacles (182)\n© 2021 Attelages bovins d'aujourd'hui -\nPlismedicaux | Unblog.fr | Annuaire | Signaler un abus | Onlineclasshelp


La chaîne KTO se penche sur le film « Amen - La Croix\nLa chaîne KTO se penche sur le film « Amen\nSENEZE Nicolas , le 04/03/2002 à 0h00\nAprès la polémique, le débat. Débat qui n'allait pas forcément de soi, vendredi soir sur KTO et qui réunissait Mgr Claude Dagens, évêque d'Angoulême, le réalisateur Costa-Gavras, son scénariste Jean-Claude Grumberg, les historiens Philippe Levillain et Annie Lacroix-Riz et le journaliste Gérard Leclerc.\nDès le début, pourtant, l'évêque et le cinéaste tombent d'accord : « Je prends ce film pour ce qu'il est : pas une reconstitution historique, pas un documentaire mais une représentation dramatique de deux hommes qui essaient de résister à la barbarie nazie », explique Mgr Dagens. Satisfaction du réalisateur qui reconnaît que son film « ne raconte pas l'Histoire », mais qu'il joue sur le ressort dramatique, « en condensant, en simplifiant ». « Un film ne peut pas donner des réponses », assure-t-il. Pour lui, ce film est avant tout un film d'éthique. Au-delà des silences d'hier, c'est « nos silences assourdissants d'aujourd'hui » qu'il met en exergue.\nMais c'est bien sur ce silence d'hier que le débat a porté pour l'essentiel. On pourra regretter qu'il n'ait pas permis aux historiens de s'exprimer sur l'attitude de Pie XII. Il reste ce silence qui gêne, mais pas seulement de la part du Pape. « Le premier rôle d'un chrétien est de se sacrifier, explique Costa-Gavras, rappelant son éducation chrétienne. Le rôle du Pape aurait dû être de se sacrifier. » On est là au coeur du vrai débat, estime Philippe Levillain pour qui AmenD est bien « au-dessus » de la pièce Le Vicaire de Rolf Hochhucht. Pour l'historien, toute la question est de savoir si « le Pape devait se sacrifier inutilement ou se protéger pour que les chrétiens soient protégés ».\nMgr Dagens regrette d'ailleurs que le film « ne montre pas le drame de conscience » du Pape. A titre personnel (mais non au nom de l'Eglise), il avoue qu'il « souffre que ce Pape n'ait pas parlé » mais il l'explique en estimant que Pie XII « a fait confiance à la conscience des autres ».\nSENEZE Nicolas, le 03/05/2002 à 1h00


Booster SEL de nicotine de N+ - Vapovor\nLe booster aux SELS de nicotine 20mg 50PG/50VG de la gamme N+ est fabriqué par Neopro France à partir de base 100% végétales de qualité pharmaceutique, mélangé à de la nicotine premium pure et limpide, avec un goût léger et une couleur d'une extrême clarté pour une expérience de vape totalement différente et de qualité supérieure, ce booster sera vraiement différents des autres !\nLes sels de nicotine procurent aux vapoteurs une expérience très différente. Telle qu’un hit beaucoup plus doux, lisse et harmonieux. Ils donneront aussi à votre e-liquide une durée de conservation plus longue. La molécule étant beaucoup plus petite, elle permettra à l'utilisateur d'obtenir une absorption de nicotine plus satisfaisante et plus rapide par l’organisme.\nFabricant Neopro France\nStephanie G. publié le 08/12/2019 suite à une commande du 26/11/2019\nJulien L. publié le 29/11/2019 suite à une commande du 16/11/2019\nLudovic A. publié le 19/11/2019 suite à une commande du 13/11/2019\nJulien L. publié le 15/11/2019 suite à une commande du 30/10/2019\nJerome M. publié le 14/11/2019 suite à une commande du 01/11/2019\nDaniel N. publié le 14/11/2019 suite à une commande du 29/10/2019\nChristophe B. publié le 06/11/2019 suite à une commande du 29/10/2019\nGilles G. publié le 01/11/2019 suite à une commande du 25/10/2019\nFrancisco G. publié le 30/10/2019 suite à une commande du 15/10/2019\nAlexandre C. publié le 19/10/2019 suite à une commande du 15/10/2019


La transition numérique pour les TPE & PME - Cogitime\nLa transition numérique pour les TPE & PME\nLe passage au numérique pour les Entreprises de toutes tailles est un sujet d’actualité. Il existe de nombreuses initiatives notamment publiques permettant de mettre en évidence les premières actions simples et accessibles par le plus grand nombre des acteurs.\nSi vous êtes un Chef d’Entreprise, je vous recommande fortement dans un premier temps de vous rapprocher de votre CCI. Celle-ci dispose de nombreux outils non seulement pour vous aider à monter en compétence mais surtout pour vous permettre de bénéficier des avantages que le Numérique et le Digital apporteront à l’amélioration de votre performance.\nCe passage aux TIC ( Technologies de l’Information et de la Communication) comprendra une méthodologie (diagnostic / plan d’action / mesures …) appliquée par un professionnel qui saura se mettre au niveau de votre Entreprise et de vos objectifs.\nIl y a aujourd’hui de nombreux artisans / commerçants qui fonctionnent avec des systèmes de gestion de caisse en Cloud (sur Internet); vous avez peut-être déjà vous même des lignes téléphoniques en IP ; la vente en ligne vous permet d’ouvrir une boutique (virtuelle) avec un nouveau potentiel de clients, … que d’exemples autour de vous qui prouvent que tout est possible à condition de s’y intéresser et de ne pas dormir sur ses acquis.\nBref, la Transition numérique n’est plus réservée aux grandes Entreprises ni aux techniciens. Et vous, où en êtes vous?\nCogitime vient d’être sélectionnée par le GrandAngoulème pour accompagner sur les 12 prochains mois les Entreprises dans la transition numérique. Des missions variées avec toujours comme objectif d’aider le Chef d’Entreprise et son entourage à mieux profiter du Numérique pour optimiser sa Performance.\n> Pour passer au numérique, nous contacter >


Bicitaxis à Barcelone : misère et controverses\nPar Camélia Balistrou Publié le 17 août 2021 Mis à jour le 19 janvier 2022\nAux abords des plages barcelonaises, difficile de ne pas croiser le chemin de bicitaxis, ces vélos aux allures de tuk-tuk. Ils arpentent les rues à l’affût de touristes à balader. Cependant, leur présence est sujette à controverses. De nouvelles mesures municipales encadrent davantage cette profession. Comment les employés le vivent-ils ?\n“Les réglementations sont très restrictives, cela ne facilite pas notre travail” déplore Qamar, 27 ans. Originaire du Pakistan, le jeune homme vit à Barcelone depuis 3 ans. Il a enchaîné les petits boulots jusqu’à décrocher un contrat à temps partiel en tant que “cycliste” le 27 juillet dernier.\nActuellement, la ville de Barcelone recense 421 bicitaxis enregistrés et 55 autres en cours d’enregistrement. Toutefois, la mairie estime qu’au moins 2.000 bicitaxis circulent dans les rues. Ada Colau reconnaissait même, en 2019, que leur présence ne cessait de croître. Pour exercer cette profession, les conducteurs doivent, en plus de leur contrat de travail, souscrire à une assurance et posséder un véhicule immatriculé. À chaque contrôle, la police municipale vérifie l’intégralité des documents.\nFin juillet, un total de 2.000 signalements à l’encontre des bicitaxis a été déposé par la Guardia Urbana, les plaçant alors à la première place des délits liés à la circulation de véhicules de plus de deux-roues. La principale cause des signalements, une circulation en dehors de leurs zones réservées.\nZone d’activité définie\nDepuis un arrêté municipal de 2016, certaines zones où circulent régulièrement les vélos, les scooters et tous les véhicules dits “à usage personnel“, ont un accès réglementé l’été. Cette mesure vise à désengorger la Ciutat Vella et Sant Martí. Ainsi, les bicitaxis peuvent circuler seulement sur l’axe nord-sud de la ville, depuis la place Portal de la Pau, la promenade Colón, la promenade Isabel II, l’avenue Marquès de l’Argentera, la promenade Circumval.lació, et sur l’axe est-ouest qui regroupe la promenade Picasso, la promenade Lluís Companys et la promenade Pujades jusqu’à l’avenue Meridiana.\nAhir al front marítim, vam dur a terme un dispositiu de control de #VMP.\n📝 Per corregir possibles conductes irregulars i revisar les condicions tècniques.\nAmb la col·laboració de la Policia Portuària, @BCN_Mobilitat i BSM\n➕ fil 👇 pic.twitter.com/QBlxue4rX2\n— Guàrdia Urbana Barcelona (@GUBBarcelona) August 9, 2021\n“La volonté municipale vise à ordonner et à règlementer la circulation de ce type de véhicule” explique la mairie dans un communiqué. “Nous souhaitons protéger les piétons ainsi que réguler et faciliter le partage de l’espace public.” Pour cela, Barcelone et la Guàrdia Urbana ont intensifié depuis juin dernier les contrôles de ces véhicules. Le week-end dernier, 193 sanctions ont été infligées rapporte la chaîne de télévision locale Beteve. Avec tous ces contrôles, comment les conducteurs organisent-ils leur travail ?\nContrôles à répétition et manque de touristes\n“Dans la semaine, j’ai dû me faire contrôler 5 fois” estime Muhammad, conducteur autónomo depuis 4 ans. “Comme, j’ai tous les documents nécessaires, ça ne dure pas trop longtemps, mais j’ai vraiment cette sensation qu’on est mal vus. On essaie juste de travailler” s’indigne-t-il. Toute la semaine, le trentenaire sillonne les rues de la ville, dans l’espoir d’éveiller la curiosité des passants.\nEnceintes diffusant les musiques du moment, grand sourire, et phrases d’approche en français ou en anglais, les méthodes des conducteurs sont bien huilées pour attirer le peu de touristes présents. “Avec la pandémie et le manque de touristes, c’est compliqué de gagner de l’argent” raconte Qamar “dans la semaine, je gagne environ une centaine d’euros”. Par chance, son contrat à temps partiel lui permet de cumuler un second emploi en tant que vendeur de fruits sur les plages de la ville.\nPour Muhammad, les recettes s’amenuisent aussi, malgré son temps plein et son expérience. “Par rapport à 2019, il n’y a pas photo, le manque de touristes nous tue vraiment, mais en parallèle, il y a de plus en plus de bicitaxis, qui pour beaucoup ne travaillent pas légalement” constate-t-il, “si cette tendance se poursuit, il sera difficile de continuer.”


Sujet: Lubie d'un après midi morne. [PV Kara] Dim 15 Déc 2013 - 13:26\nLe soleil poudrait ses cheveux de poussières de blé, et la fausse fourrure de sa capuche invitait à la caresse. Elle marchait d'une allure tranquille, un peu nonchalante, quoique son maintien fut très droit. Dans la vive lumière de midi ses jambes trop fines, perchées sur des hauts talons, étaient comme deux brindilles qui pouvaient s'enflammer. Elle tourna à l'angle d'une rue, et, après un instant d'hésitation, Jeremiah bifurqua à son tour. Il voulait voir son visage et connaître la couleur de ses yeux, et n'avait rien de mieux à faire cet après midi-là que de satisfaire le moindre de ses petits désirs, aussi bêtes soient-ils. Il n'était pas attendu à Rosenrot avant le lendemain : ne s'étant pas arrêté à la dernière étape de son voyage il avait gagné un jour, et n'en avait informé personne encore, pas même Mike. Il ne lui faudrait que quelques heures, de Berlin, pour rejoindre Wesel.\nA cette heure lumineuse et éblouissante qui était celle du repas, le Weihnachtsmarket du centre ville s'était relativement vidé : les commerçants étaient rentrés à l'ombre de leurs échoppes et les touristes remplissaient les terrasses des cafés. Depuis qu'il s'était levé ce matin-là, Jeremiah se sentait de mauvaise humeur ; il avait la désagréable sensation d'errer sans but, de ne mener que des actions velléitaires, de poursuivre des chimères... Son présent ne bâtissait aucun avenir, et il ressentait un vide de l'existence qui le rendait désemparé, nerveux, irritable. Et sans plus de raison – car sa vie entière n'était qu'une suite d'accidents, de hasards, motivés par aucune raison, et toute diversion était bienvenue pour détourner ses pensées de cette fatalité – il suivait une jeune inconnue, parce que l'éclat de ses cheveux avait attiré son regard au moment où il s'était demandé ce qu'il ferait ce jour-là, ce qu'il ferait le lendemain... ce qu'il ferait de sa vie. Au fond, peut-être était-il maussade seulement parce qu'il faisait trop froid, et qu'il avait déchiré sa veste à l'aéroport. Cet état d'esprit là, sombre et pessimiste, le rendait surtout capricieux, et il prenait un plaisir immature et provocateur à suivre ses désirs les plus égoïstes, ses coups de tête les plus irraisonnés. Cela lui donnait un sentiment de puissance illusoire, de maîtrise sur le monde qui l'entourait puisqu'il pouvait le plier à ses volontés ; même si, au final, il se coucherait le soir aussi insatisfait que tous les autres soirs.\nC'est pourquoi, à présent, il entrait à la suite de cette fille dans une petite échoppe sombre au bout d'une ruelle. Les odeurs de cuisine arrivèrent jusqu'à lui et réveillèrent son estomac ; il se souvint alors de la bouffe dégueulasse qu'on lui avait servi à l'aéroport et eut subitement très envie d'une assiette chaude – mais pas de choucroute. Il s'assit à deux tables de la jeune fille et, alors qu'elle se retournait pour demander la carte, un raie de lumière tombant de la fenêtre éclaira son visage, et il put enfin savoir ce qu'il voulait. Bleu. Ses yeux étaient d'un bleu océan, aussi profond et opaque que la mer du nord.\nSujet: Re: Lubie d'un après midi morne. [PV Kara] Mar 29 Avr 2014 - 19:25\nLa sorcière et le sorcier noir\n« Ce soir-là, la lune était pleine comme à chaque soir où les phénomènes paranormaux s'intensifiaient, car la lune était mère de nombreux mystères de ce monde. Ce soir-là, un homme voulut changer une bonne fois pour toute « sa misérable existence », comme il le dit si souvent. Sa vie n'était pas si misérable que ça d'un point de vue extérieur, certes il n'avait guère de chance auprès de la gentes féminine, mais ce n'était qu'un détail sans réelles importances. Lui-même ne s'intéressait pas dans l'immédiat à la gentes féminine, ainsi que du problème qui fait qu'il n'a toujours pas de femme et d'enfant. L'homme avait déjà franchi la cinquantaine, le temps de fonder une famille lui manquait les jours après jours qui passèrent. Cela ne semblait, malgré tout, à peine solliciter son inquiétude. Sa mère chaque jour se rapprochant de la mort, lui rappelait encore, qu'elle voulait avoir un petit fils avant de rejoindre son défunt mari. L'homme n'a jamais été sensibilisé par les paroles de sa mère, il avait un tout autre projet pour lui et sa pauvre vie d'homme banal. Un jour, il entendit cette fameuse rumeur au boulot qui circulait depuis peu, concernant un génie qui exaucerait n'importe quel souhait. Il est étrange, que l'homme est pris cette rumeur comme un signe que sa vie allait enfin prendre une nouvelle tournure. C'était quelqu'un de très superstitieux à la base, sa grand-mère lui raconta pendant toute son enfance des histoires concernant la magie et les choses qui l'entouraient. Aujourd'hui, il était du genre à croire que la magie était réelle, mais de son point de vue différent. La lune était belle, ronde et pleine comme elle l'est toujours, à son habitude, un seul jour et soir de son sicle. Dans un bol, des mots Runiques, que lui-même ne comprenait pas la signification, mais quand lui avait dit de noter, était inscrite sur un bout de papier. Il ajoute un étrange morceau de tissu rouge au bol, avant de s'écrier.\n« Kara Halliwell, fille du passé et du présent, messagère de celui qui exauce, je t'invoque, entends mon appel. »\nA là suite, il jette une allumette comme on lui avait convenu de le faire, une étrange flamme violette réduit le bout de papier et le morceau de tissu rouge en cendre dans un flash aveuglant. L'homme lève la tête en face de lui et aperçoit dans son miroir, en sursautant, la silhouette féminine qui se tient en face de lui, à la place de son reflet, les yeux illuminés d'une lueur violette. Il cligna une fois pour être certain, qu'il n'hallucinait pas, le coeur battant la chamade. La silhouette n'était plus, mais la crainte de l'homme grandissait, se demandant si finalement, c'était une bonne chose ce qu'il venait de faire. Il resta debout pendant quelques heures, mais rien ne se produisit, aucun ange ou démon ne vinrent ce jour-là, dans sa petite maison. Le lendemain, il reprit le court de sa vie, toujours aussi misérable que d'habitude. Il méprisait le fait d'avoir cru pourvoir faire confiance à cette chimère fiction, pour changer quelques choses dans sa lamentable existence. Il se sentait vieillir et cela l'effrayait, il voulait recommencer, retrouver sa jeunesse d'antan. Cette fois, il aurait profité pour trouver l'amour, au lieu de penser à sa vie professionnelle qui n'a plus rien de passionnant à ses yeux qu'avant. Bizarrement, il se sentait épier, une étrange impression que des yeux l'observaient. Quand il tentait de trouver la source de cette impression, il se retrouvait face à son reflet dans un miroir ou une vitre. Trois jours après qu'il s'est amusé à jouer avec le feu violet, une jeune femme l'attendait dans son appartement. En parlant de cette flemme qui n'était tout bonnement pas normale, mais que lui trouvait une explication logique, voire chimique à la couleur de la flamme violette, l'homme s'était à peine attardé dessus. La porte de son appartement était ouvert, une Rune que ses yeux ne pouvaient guère apercevoir, y était gravée. L'homme entre et remarque la tignasse blonde et le chaperon rouge.\n« Qui êtes-vous et qu'est-ce que vous faites chez moi ? » Demande l'homme toujours près de la porte d'entrée. La jeune femme se retourne dévoilant, alors son visage. C'était une enfant à peine adolescente, son visage n'avait aucune expression, mais ses yeux étaient magnifiques entre le bleu océan et le vert marin. « Je suis ici pour réaliser ton souhaits ! » Dit-elle, d'une voix aussi émotive que celui de google traduction, levant le doigt en direction du bol qui avait servi à l'invocation. L'homme observa la jeune fille avec de grand yeux, c'était donc elle, dont la rumeur parlait. Ce n'était pas une fillette, mais elle était tout de même jeune, l'homme lui donnait quatorze ans, voir quinze ans maximum. « Je souhaite retrouver ma jeunesse ! C'est tout ce que je veux, à m'en mourir... » S'exclama-t-il, en s'agenouillant à ses pieds. La jeune fille ne comprenait pas la signification du geste de l'homme, penchant la tête sur le côté. Dans une flamme violette, un pacte et une plume sombre apparaissent, elle les tend à l'homme. « Signature par le sang ! » Finit-elle... L'homme s'exécuta en se tailladant la paume de la main, avant de se servir du sang comme une encre pour la plume. Il signa, ne sachant pas à quoi il s'exposa. A peine la signature écrite et la plume, ainsi que le pacte disparus dans les flammes, l'homme se mit à rajeunir à vue d'oeil. Heureux de voir qu'il avait de nouveau la quarantaine, puis la trentaine au début, étonner par la suite de retrouver la vingtaine, inquiet il était pour finir de retrouver de nouveau la dizaine. « Mais que m'arrive-t-il ? Ça va trop loin, là ! » Annonce-t-il avant de perdre sa capacité à réfléchir comme le devrait un adulte, retrouvant au passage son innocence ayant récupéré ses sept petites années, puis ses six, cinq, quatre, trois, deux et un an... Kara ramasse au sol, le bébé qui commence à pleurer, puis à perdre sa capacité à respirer et se décomposer à vue d'oeil, pour finir poussière.\n« Pacte conclu, « retrouver la jeunesse, à en mourir » ! »\nLa jeune femme se tord de douleur à la suite, ses yeux prennent une teinte violette. Une lumière intègre son corps, au même moment. Etait-ce l'âme de l'homme ? Qui sait... »\nBerlin, décembre 2013... Bien des années se sont écoulées, depuis la mort par la jeunesse, bien des choses ont changé. Kara n'est plus celle qu'elle fut, le monstre insensible qui récolte des âmes en échange d'un pacte. Oh non, lorsqu'elle est morte, elle a compris ce qu'était la valeur d'une vie, chose qu'elle ignorait il y a encore trois ans à partir d'aujourd'hui. Elle est à Berlin pour son pèlerinage, elle le doit bien pour se repentir de ses actes passés. Le pèlerinage consiste à faire un voyage caritatif, apporter son aide aux plus démunis, à ceux dans le besoin. Entre temps, Kara suit un apprentissage de la magie avec son familier, New-Mee qui est un esprit chat, doté de la parole. Aujourd'hui, la jeune sorcière aider une association de sans abri, en apportant de la nourriture. Elle n'avait rien eu à dépenser pour la nourriture, car c'est ce qu'elle avait récolté durant son voyage. Les gens sont aussi charitables envers Kara, que Kara l'est envers eux. Du coup, on lui offre beaucoup de bonne chose en retour de ses bonnes actions. Cela fait déjà une bonne petite semaine que la sorcière se trouve en Allemagne, elle continuera son voyage vers l'Est de l'Europe à pied. D'ailleurs, la jeune femme est sur le départ, préparant ses affaires pour reprendre la route. Elle se dirigera vers l'Inde, un magnifique pays. Lunette de soleil sur le nez, bien qu'il n'y ait pas véritablement de soleil. Le problème vient de son pouvoir, apparemment Kara est désormais capable de voir les âmes et les âmes sont aussi lumineuses qu'une étoile ou une comète. Chaperon rouge sur le dos, balai en bois de chêne entre les mains, un chat fantôme de couleur noire, marchant à quelques centimètres à côté d'elle, Kara se déplace parmi les humains, sourire aux lèvres. Celle-ci se dirige en direction d'un petit restaurant chinois, pas très loin de l'hôtel où elle était. Elle reprendra la route après avoir mangé un peu...\nSes yeux se posent quelques instants sur l'homme en face d'elle, son âme est étrangement imposante comparée à celle des autres qui l'entourent. Un peu comme l'âme de la jeune sorcière aussi. Elle regarde New-Mee avec une idée en tête, le familier acquiesce de la tête comme s'il avait lu à travers les yeux de Kara. Lui aussi est un sorcier ou du moins, adepte de la magie. Elle n'insiste pas dans son regard, pour ne pas que l'homme se sente menacer ou quoique ce soit d'autre.\nSujet: Re: Lubie d'un après midi morne. [PV Kara] Jeu 8 Mai 2014 - 13:44\nLe regard qu'elle pose sur lui le déstabilise un court moment et il en ressent un certain malaise. Pour sûr, cette personne n'est pas ordinaire ; elle donne l'impression de l'inspecter. Elle détourne vite les yeux. Soudain, Jeremiah remarque une petite forme noire à ses pieds, qui dégage elle aussi quelque chose d'étrange. Deux petites oreilles se dressent en sa direction. Un chat. Personne d'autre ne semble le remarquer ; le serveur ne lui accorde pas un regard quand il vient déposer un verre sur la table de la jeune fille. D'instinct animal, Jeremiah retrousse les lèvres et est prêt à feuler. Mais il se rend alors compte de quelque chose et s'arrête, abasourdi. Un chat fantôme, c'est un chat fantôme. C'est la première fois qu'il en rencontre un, il n'avait même jamais songé que cela pouvait exister. Sous la surprise, il reste sans rien faire, le regard fixé sur la créature, l'air un peu abruti. Ses yeux glissent jusqu'à la jeune fille, qui boit distraitement, sans s'occuper de lui. Alors, si un chat fantôme accompagne cette jeune fille, c'est une sorcière. Cette fois-ci, Jer esquisse un sourire. Sa nouvelle proie qui a l'air si vulnérable sous son capuchon de conte de fée est en fait une sorcière. Elle ne semble tout de même pas très coriace. Jer hésite alors : il a bien envie de se transformer en chat pour aller à la rencontre du fantôme, ce qui pourrait être une expérience très enrichissante... Mais en même temps, il refuse d'abandonner sa chasse, sorcière ou non. L'enjeu est même encore plus intéressant si elle est vraiment une sorcière.\nL'instinct de mâle l'emportant sur celui du félin, il se lève et rejoint la table de la jeune fille.\n" May I ? "\nOn lui a toujours dit que son accent anglais était craquant. Sans attendre de réponse, il tire une chaise et s'y assied, sans cesser de la fixer.\nC'est avec quelque difficulté qu'il ignore le chat fantôme qui vient lui tourner autour des jambes. Il ne veut pas tout de suite que la jeune fille sache qu'il est lui aussi un sorcier.\nSujet: Re: Lubie d'un après midi morne. [PV Kara] Jeu 8 Mai 2014 - 17:29\nManuscrit en main, la jeune femme révise quelques Runes énochiennes dont le clan Cromwell possède le secret. Loin d'être semblable à l'écriture vieux norrois, pourtant potentiel identique au niveau magique. Les Runes enochiennes ont des vertus qui écartent le mal, éclairent l'obscurité et repoussent les ténèbres. D'où le fait que les humains pensent que l'énochien est la langue des anges. Hier, New-Mee, l'esprit chat, a profité de l'apparition de la lune pour apprendre à la jeune sorcière à écrire des Runes Lunaires. Il fallait noter l'heure, l'emplacement de la lune au niveau de son sicle et son positionnement au niveau des étoiles. Sans compter qui fallait, en plus, utiliser l'encre adéquate pour noter les Runes en question, visible que sous les mêmes rayonnements lunaires à laquelle elles ont été notées la première fois. Ce qui est sûr, c'est que plus la sorcière passe son temps avec ce chat ancestral, plus son apprentissage devient difficile. Elle doit reconnaître qu'elle a encore beaucoup à apprendre sur la magie, un sorcier puissant est un sorcier ayant la connaissance. Le savoir est le véritable pouvoir et l'ignorance est un fardeau, l'histoire de l'humanité en témoigne. La connaissance délivre l'homme des chaînes de n'importe quelle forme d'esclavage, que ce soit esclave d'une ignorance, d'une vie misérable ou esclave d'un homme. Elle referme son manuscrit quand le serveur apporte sa boisson, après tout, il n'a pas besoin de savoir ce qu'elle écrivait ou lisait dans son livre de sortilège. Elle range le manuscrit dans sac, juste à côté de son balai volant. Son regard se perd dans le vaste paysage urbain qui se dresse devant elle, avant de porter son verre de Soda aux lèvres. Elle ne se préoccupe pas du sorcier à l'autre bout du restaurant, ne sachant toujours pas si l'homme en question est un sorcier ou un humain doué. Elle ne voit pas vraiment l'intérêt de réagir à chaque fois que deux êtres magiques se rencontrent.\nLes humains, eux, s'ignorent complètement et partout, dans les villes, les centres-villes, les centres-commerciales, etc... Même dans un ascenseur, personne ne s'adresse de regard. « Il est capable de me voir, mais je doute qui sache intégralement ce que je suis. As-tu une explication rationnelle à cela, élève ? » Annonce et demande New-Mee, tandis qu'il observe toujours l'homme sans discrétion, sans gêne. Il connaît la raison, mais pose tout de même la question afin de voir si Kara a, bel et bien, fait ses devoirs. « Les sorciers étrangers aux clans Cromwell ont été influencés par la société moderne, puis contemporaine du monde humain et magique. La modernisation a fait perdre à chacun d'eux, ce qui leur restait des anciennes traditions et cultures, dont certaine connaissance sur l'au-delà. Seules, de rares familles conservatrices comme chaque branche des lignés Well, savent qu'on peut faire d'un esprit animal, un familier. Faut-il encore posséder, l'incantation Runique pour faire d'un esprit, le familier d'une famille. C'est aussi l'une des raisons, en comptant la chasse aux sorcières, pour laquelle, le clan Cromwell ne se mélange pas à la société humaine et vit, caché et protégé dans la City of the witches. » New-Mee acquiesce de la tête, satisfait de la réponse. C'était indéniable, Kara est une élève sérieuse. En même temps, sa soif de connaissance est la clé de son apprentissage. Mais le fait qu'elle soit si douée, n'est autre que le fait qu'elle soit déjà à la base une magicienne confirmée. Après tout, elle est la réincarnation de la plus grande et si tristement célèbre sorcière du clan Cromwell. New-Mee étant un esprit, sait que sous cette enveloppe physique et charnelle, se cache une sorcière vieille de plus d'un siècle. La sorcière responsable de ce terrible événement qu'on nomme aujourd'hui, « la mort pourpre ». Il n'est donc pas étonné que Kara est le potentiel d'un centenaire, ce qui l'étonne c'est qu'elle n'ait pas le souvenir de son ancienne vie.\n- Allez-y ! Dit-elle à l'homme en posant son verre sur la table, sans vraiment avoir le choix, l'homme s'étant déjà installé. Elle le regarde dans les yeux, avant de se demande à quoi joue son mentor à se frotter entre les jambes d'un étranger. Je peux vous aider, peut-être ?\nSouffle-t-elle à l'homme, tout de même, intriguée par lui d'une certaine manière. La curiosité la titille à l'heure actuelle, voulant savoir si oui ou non elle avait affaire à un sorcier, ou pas. Elle n'arrivait pas à l'imaginer en sorcier malgré tout, il porte les mêmes vêtements que les humains. Kara est habituée aux robes et aux capes de sorcier d'un noir sombre, sans oublier le chapeau pointu des femmes. D'ailleurs, elle-même porte une robe sombre sous son chaperon rouge, mais étant encore une apprentie, elle n'a pas de chapeau pointu.\n- Vous êtes un sorcier ? Demande-t-elle, pas vraiment une patiente de nature.\nSujet: Re: Lubie d'un après midi morne. [PV Kara]


INSTRUCTION N 008 RELATIVE A L ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE DES COOPERATIVES D EPARGNE ET DE CREDIT ET DES INSTITUTIONS DE MICRO FINANCE - PDF Free Download\nDownload "INSTRUCTION N 008 RELATIVE A L ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE DES COOPERATIVES D EPARGNE ET DE CREDIT ET DES INSTITUTIONS DE MICRO FINANCE"\n1 INSTRUCTION N 008 RELATIVE A L ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE DES COOPERATIVES D EPARGNE ET DE CREDIT ET DES INSTITUTIONS DE MICRO FINANCE La Banque Centrale du Congo, Vu la loi n 005 du 07 mai 2002 relative à la constitution, à l organisation et au fonctionnement de la Banque Centrale du Congo, notamment à son article 6 ; Vu la loi n 003 du 02 février 2002 relative à l activité et au contrôle des Etablissements de Crédit ; Vu la loi n 002/2002 du 02 février 2002 portant dispositions applicables aux Coopératives d Epargne et de Crédit ; Vu l Instruction n 1 aux Institutions de Micro Finance telle que modifiée le 18 décembre 2005 ; Arrête les règles suivantes en matière de contrôle interne des Coopératives d Epargne et de Crédit ainsi que des Institutions de Micro Finance, ci-après dénommées «assujettis». Article 1 er Les assujettis sont tenus de se doter d un dispositif de contrôle interne adéquat. Ce dispositif doit être adapté à la nature, au volume de leurs activités, à la taille, à leurs implantations et aux risques de différentes natures auxquels elles sont exposées. TITRE I : DES PRINCIPES DE BASE DU CONTROLE INTERNE Article 2 Pour l application de la présente Instruction, on entend par : Organe délibérant : (Conseil d Administration) celui qui assure l orientation stratégique de l institution assujettie et la surveillance effective de la gestion des activités pour le compte des actionnaires ou des membres ;\n2 Organe exécutif (Gérance, Direction Générale) : celui qui est chargé de la gestion courante des activités de l institution assujettie et assure le pilotage effectif du processus de réalisation des objectifs stratégiques fixés par l organe délibérant ; Comité d Audit : une émanation de l organe délibérant, créé pour l assister dans l exercice de ses missions notamment l évaluation de la qualité du contrôle interne et l appréciation de la cohérence des systèmes d identification, de mesure, de surveillance et de maîtrise des risques ; Conseil de Surveillance : un organe statutaire en charge de veiller sur les opérations de la coopérative, notamment de l évaluation de la qualité du contrôle interne et de l appréciation de la cohérence des systèmes d identification, de mesure, de surveillance et de maîtrise des risques ; Plan de continuité de l activité : un plan d action écrit et détaillé décrivant, en cas de perturbation opérationnelle majeure, y compris choc externe, les procédures et systèmes nécessaires pour maintenir ou rétablir dans un délai prédéterminé les activités et fonctions essentielles d une organisation afin de limiter les conséquences de cette perturbation pour cette organisation et le système financier dans son ensemble. Article 3 Le système de contrôle interne consiste en l ensemble des dispositions décidées par l organe délibérant et mis en oeuvre par l organe exécutif afin de s assurer que les activités de l organisation sont maîtrisées à tous les niveaux. Il est constitué au minimum d un contrôle permanent de premier niveau dans les unités opérationnelles et d un contrôle de dernier niveau réalisé par l audit interne. Article 4 Le système de contrôle interne est conçu par l organe exécutif et approuvé par l organe délibérant. Il porte sur : la vérification de la conformité des opérations réalisées et des procédures internes, la mesure, la maîtrise et la surveillance des risques ; la vérification de l organisation avec les dispositions légales et réglementaires en vigueur ; la surveillance de la qualité de l information comptable et financière, en particulier les conditions de collecte, de traitement, de diffusion et de conservation des données ;\n3 la protection des ressources humaines, de la clientèle et des actifs de l institution assujettie ; la prévention, la détection et la gestion des risques ; l efficacité des canaux de circulation interne de la documentation et de l information ainsi que leur diffusion auprès des tiers ; le respect de la conformité des procédures avec les dispositions de la Loi n 04/016 du 19 juillet 2004 portant lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme et de l Instruction n 15 (modification n 2) du 15 décembre 2006 relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. TITRE II : DU ROLE ET RESPONSABILITES DES ORGANES Rôle et responsabilité des dirigeants Article 5 Est considérée comme dirigeant, toute personne exerçant des fonctions de direction, d administration, de contrôle ou de gérance dans une institution assujettie. Article 6 Le Conseil d Administration ou le Conseil de Surveillance est tenu de s assurer de la mise en place et du suivi par la direction générale ou la gérance du système de contrôle interne, en ce compris les politiques et procédures écrites de contrôle indispensables pour une saine et prudente gestion des activités de l assujetti. A cet effet, il procède, au moins une fois par an, à l examen de l activité et des résultats du contrôle interne sur la base des informations qui lui sont adressées par le directeur ou le gérant dans les formes prévues par la présente Instruction. Article 7 Le Conseil d Administration est tenu de fixer des limites globales, pour chacun des principaux risques quantifiables auxquels est exposée l institution assujettie, dont le caractère adéquat est revu périodiquement\n4 Article 8 Le Conseil d Administration doit veiller à la séparation des tâches incompatibles, notamment la manipulation des valeurs, l enregistrement, l autorisation des opérations, leur vérification ainsi que l inspection. Article 9 L organe délibérant délimite clairement les responsabilités des membres de l organe exécutif et définit les modalités de délégation de pouvoirs. Article 10 Les membres de l organe délibérant et de l organe exécutif veillent à promouvoir au sein de leur institution une forte culture de contrôle qui met l accent particulièrement sur la nécessité pour chaque agent d assumer ses tâches dans le respect de dispositions légales et réglementaires en vigueur et des politiques internes. Ils sont tenus de sensibiliser l ensemble du personnel sur l importance et l intérêt des contrôles, notamment à travers une formation adaptée et un enrichissement des tâches qui mettent en avant les objectifs de l institution et explicite les moyens de leur réalisation. Article 11 Le Conseil d Administration est assisté par un Comité d Audit ayant notamment pour tâches de : veiller au bon fonctionnement de l audit interne ; examiner les rapports d audit réalisés par l audit interne ; vérifier la fiabilité et l exactitude des informations financières destinées à l organe délibérant et aux tiers ; évaluer la pertinence des mesures correctives prises ou proposées pour combler les lacunes ou insuffisances décelées dans le système de contrôle interne ; ordonner la réalisation de tout audit au service ou à la direction de l audit interne ; recommander le choix des Commissaires aux Comptes et auditeurs externes de l institution et superviser leurs relations avec l assujetti ; être informé de toute modification des procédures ; effectuer toute recommandation dans l exercice de sa mission ; rendre compte à l organe délibérant\n5 Les tâches visées ci-dessus s appliquent au Conseil de Surveillance pour les Coopératives d Epargne et Crédit. Le service de l audit interne rend compte au Conseil de Surveillance pour les Coopératives d Epargne et de Crédit et au Comité d Audit pour les Institutions de Micro Finance. Article 12 Le Comité d Audit doit être présidé par un membre de l organe délibérant. Il relève directement de l organe délibérant qui en détermine les modalités de fonctionnement et auquel il rend compte. Son rôle ne peut en aucun cas se substituer à celui de l audit interne. Le Conseil de Surveillance est composé des membres élus par l Assemblée Générale. Le Comité d Audit ou le Conseil de Surveillance est composé exclusivement des personnes n ayant pas de responsabilités de direction dans l institution assujettie. Ces personnes doivent disposer de l expérience et des compétences requises dans les domaines financiers et comptables ainsi que dans les activités de l audit. Article 13 Le Conseil de Surveillance tient ses réunions au moins une fois par trimestre. Le Comité d Audit tient au moins deux réunions par an. Ils peuvent associer à leurs travaux d autres personnes, notamment le responsable du Contrôle Interne et les Commissaires aux Comptes de l assujetti. Article 14 Rôle de la Gérance ou de la Direction Générale La conception et la mise en place du système de contrôle interne incombent à l organe exécutif qui, à cet effet : établit la structure organisationnelle appropriée et prévoit les moyens humains et matériels nécessaires à la mise en œuvre du système de contrôle interne ; identifie l ensemble des sources de risques internes et externes ; définit les procédures adéquates de contrôle interne ; s assure en permanence de la cohérence et de l efficacité du système de contrôle interne. Pour les réseaux, ces fonctions incombent à l organe exécutif de la faîtière\n6 Article 15 L organe exécutif s assure en permanence du bon fonctionnement global du système de contrôle interne et prend les mesures nécessaires pour remédier, en temps opportun, à toute carence ou insuffisance relevée. TITRE III : SYSTEME DE CONTROLE DES OPERATIONS ET DES PROCEDURES INTERNES Dispositions générales Article 16 Le système de contrôle des opérations et des procédures internes doit permettre aux assujettis de s assurer, dans des conditions optimales de sécurité, de fiabilité et d exhaustivité, de la conformité des activités reprises à l article 4 de la présente Instruction. Article 17 L audit interne assure un suivi exhaustif du système de contrôle interne et veille à sa cohérence à travers l évaluation de différents niveaux de contrôle au sein de l institution assujettie. Article 18 La fonction de l audit interne est tenue de procéder à des contrôles périodiques. A cet effet, elle : s appuie sur une méthodologie permettant d identifier les risques significatifs encourus par l institution assujettie ; prépare un plan d audit pluriannuel approuvé par le Conseil de Surveillance ou le Comité d Audit et répartit ses ressources en conséquence; dispose de ressources suffisantes et d effectifs ayant une formation appropriée et possédant l expérience requise pour comprendre et évaluer les activités à auditer; accède, pour les besoins de sa mission, aux archives, dossiers et données\n7 Article 19 Les insuffisances relevées lors des contrôles font l objet d un rapport, assorti des recommandations formulées pour renforcer les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques et de leur mise en œuvre par la Direction ou la Gérance et les services opérationnels. Le rapport de contrôle global doit être élaboré et transmis à la Banque Centrale du Congo au plus tard le sixième mois et le quatrième mois suivant la clôture de l exercice précédent respectivement pour les Coopératives d Epargne et de Crédit et pour les Institutions de Micro Finance. Ce rapport fait ressortir les diligences accomplies, les difficultés rencontrées, les principaux constats relevés ainsi que les écarts entre les prévisions et les réalisations. TITRE IV : CONTENU DU CONTROLE Article 20 Le dispositif de contrôle de la comptabilité doit permettre aux assujettis de s assurer de la fiabilité et de l exhaustivité de leurs données comptables et financières et de veiller à la disponibilité de l information au moment opportun. Article 21 Les modalités d enregistrement comptable des opérations dans les comptes de bilan et de résultats doivent prévoir un ensemble de procédures, appelé piste d audit, qui permet de : reconstituer les opérations selon un ordre chronologique ; justifier toute information par une pièce d origine à partir de laquelle il doit être possible de remonter par un cheminement ininterrompu au document de synthèse et réciproquement ; expliquer l évolution des soldes d un arrêté à l autre par conservation des mouvements ayant affecté les postes comptables. Article 22 Les informations contenues dans les états comptables et celles nécessaires au calcul des normes de gestion et des ratios prudentiels ainsi que les déclarations périodiques et prudentielles destinées à la Banque Centrale du Congo doivent respecter au moins les dispositions des trois tirets de l article précédent\n8 TITRE V : SYSTEME DE GESTION DES RISQUES Des dispositions générales Article 23 Les assujettis doivent mettre en place des systèmes de gestion des risques permettant d identifier, d analyser, de mesurer, de surveiller ou de maîtriser les risques de différentes natures auxquels les exposent leurs activités. Ces systèmes doivent être adaptés à la nature, au volume et au degré de complexité des activités et opérations de l institution assujettie et ajustés régulièrement en fonction du profil de leurs risques et de l évolution des marchés. Les assujettis doivent mettre en place des processus d évaluation globale des fonds propres prudentiels au regard de ces risques. Article 24 Les risques auxquels sont exposés les assujettis sont notamment les risques de crédit, de marché, opérationnels, de taux d intérêt, de liquidité ainsi que ceux liés aux activités externalisées. Article 25 Les assujettis doivent procéder à un réexamen régulier des systèmes de gestion des risques afin d en vérifier la pertinence au regard de l évolution de l activité, de l environnement des marchés et des techniques d analyse. Ils disposent de stratégies définissant leur objectif en termes des fonds propres prudentiels qui doivent être en adéquation avec leur profil des risques. Ils doivent disposer notamment d un plan d affaires triennal qui devra faire l objet d évaluation annuelle et d actualisation en fonction de l évolution de l environnement, de l activité et des hypothèses. Article 26 En application des dispositions de la présente Instruction, les assujettis doivent mettre en œuvre pour chaque risque significatif un système d identification, d analyse, de mesure, de surveillance, d atténuation et de contrôle des risques\n9 Du plan de continuité de l activité Article 27 Les assujettis doivent disposer de plans de continuité de l activité leur permettant d assurer le fonctionnement continu de leurs activités et fonctions essentielles afin de limiter les pertes en cas de perturbations opérationnelles majeures dues à des événements extérieurs ou liés aux risques opérationnels. Il s agit d une sauvegarde de la base de données de l institution assujettie dans un lieu sécurisé autre que son siège. Le responsable du plan de continuité de l activité doit être nommé par l organe exécutif afin d assurer la mise en œuvre des mesures liées à ce plan. Article 28 Le responsable du plan de continuité de l activité doit établir, au moins une fois par an, un rapport sur le plan de continuité de l activité qu il adresse à l organe exécutif. Ce dernier informe l organe délibérant et, le cas échéant, le Conseil de Surveillance ou le Comité d Audit des mesures prises pour assurer la continuité de l activité et l appréciation portée sur l efficacité des dispositifs en place. Une copie de ce rapport doit être adressée à la Direction de la Surveillance des Intermédiaires Financiers de la Banque Centrale du Congo, au plus tard le sixième mois et le quatrième mois suivant la fin de l exercice précédent respectivement pour les Coopératives d Epargne et de Crédit et pour les Institutions de Micro Finance. TITRE VI : DU SYSTEME DE DOCUMENTATION ET D INFORMATION Article 29 Les assujettis doivent élaborer et tenir à jour des manuels de procédures relatifs à leurs différentes activités. Ces documents doivent notamment décrire les modalités d enregistrement, de traitement et de restitution des informations, les schémas comptables et les procédures d engagement des opérations. Ils doivent établir, dans les mêmes conditions, une documentation qui précise les moyens destinés à assurer le bon fonctionnement du contrôle interne, notamment : les différents niveaux de responsabilité ; les attributions dévolues et les moyens affectés au fonctionnement des dispositifs de contrôle interne ; les règles qui assurent l indépendance de ces dispositifs dans les conditions prévues au titre III de la présente Instruction ;\n10 les procédures relatives à la sécurité des systèmes d information et de communication et aux plans de continuité de l activité ; une description des systèmes de mesure, de limitation, de surveillance et de maîtrise des risques ; le mode d organisation du dispositif de contrôle de la conformité. La documentation est organisée de façon à pouvoir être mise à la disposition, à la demande de l organe délibérant, de l organe exécutif, du Comité d Audit, du Conseil de Surveillance, des Commissaires aux Comptes et de la Banque Centrale du Congo. Article 30 Le responsable de l audit interne informe l organe exécutif et rend compte au Conseil de Surveillance ou au Comité d Audit des insuffisances relevées, des recommandations formulées pour renforcer les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que de leur mise en œuvre par l organe exécutif. Il informe en outre le responsable de la fonction conformité de toute insuffisance liée à la gestion du risque de non-conformité. Lorsqu une anomalie significative est constatée, une copie du rapport est transmise à la Direction de Surveillance des Intermédiaires Financiers de la Banque Centrale du Congo. Article 31 L organe exécutif doit informer régulièrement, au moins une fois par an, l organe délibérant et, le cas échéant, le Conseil de Surveillance ou le Comité d Audit : des éléments essentiels et des enseignements principaux qui peuvent être dégagés de la surveillance du risque de non-conformité et des mesures de risques auxquels l institution assujettie est exposée ; des mesures prises pour assurer la continuité de l activité et l appréciation portée sur l efficacité des dispositifs en place ; des mesures prises pour assurer le contrôle des activités externalisées et des risques éventuels qui en résultent pour l institution assujettie. Lorsque l organe délibérant n est pas associé à la fixation des limites, l organe exécutif l informe et, le cas échéant, le Conseil de Surveillance ou le Comité d Audit, des décisions prises en la matière. En outre, il l informe régulièrement, au moins une fois par an, des conditions dans lesquelles les limites fixées sont respectées\n11 Une copie de ce rapport doit être adressée à la Direction de la Surveillance des Intermédiaires Financiers de la Banque Centrale du Congo, au plus tard le sixième mois et le quatrième mois suivant la fin de l exercice précédent respectivement pour les Coopératives d Epargne et de Crédit et pour les Institutions de Micro Finance. Article 32 Les assujettis sont tenus d élaborer, au moins une fois par an, un rapport sur les conditions dans lesquelles le contrôle interne est assuré. Ce rapport comprend notamment : un inventaire des enquêtes réalisées faisant ressortir les principaux enseignements et, en particulier, les principales insuffisances relevées ainsi qu un suivi des mesures correctives prises ; une description des modifications significatives réalisées dans le domaine du contrôle interne au cours de la période sous revue, en particulier pour prendre en compte l évolution de l activité et des risques ; une description des conditions d application des procédures mises en place pour les nouvelles activités ; la présentation des principales actions projetées dans le domaine du contrôle interne. Une copie de ce rapport doit être adressée à la Direction de la Surveillance des Intermédiaires Financiers de la Banque Centrale du Congo, au plus tard le sixième mois et le quatrième mois suivant la fin de l exercice précédent respectivement pour les Coopératives d Epargne et de Crédit et pour les Institutions de Micro Finance. PARTIE II : FONCTION DE CONFORMITE Article 33 Les assujettis doivent se doter d une fonction «conformité». On entend par fonction de «Conformité», la fonction indépendante chargée du suivi du risque de nonconformité, lequel est défini comme étant le risque d exposition d une institution à un risque de réputation, de pertes financières ou de sanctions en raison de l inobservation des dispositions légales et réglementaires, des normes et pratiques applicables à ses activités ou des codes de conduites, désignés ci-après «normes en vigueur»\n12 Article 34 L organe délibérant a pour rôle notamment de : arrêter les principes de base de la politique de conformité auxquels l institution assujettie doit adhérer dans l exercice de ses activités ; veiller à la mise en place, par l organe exécutif, d une fonction conformité et promouvoir une attitude positive à l égard de la conformité ; approuver la politique et la charte de «conformité» arrêtées par l organe exécutif ; évaluer annuellement la gestion du risque de non-conformité par l institution assujettie et ce, sur la base des reportings spécifiques établis par l organe exécutif. Cette mission peut, toutefois, être déléguée au Conseil de Surveillance ou Comité d Audit. Article 35 L organe exécutif a pour missions notamment de : Article 36 mettre en place une fonction conformité et en désigner le responsable ; élaborer la politique et la charte de conformité et veiller à leur mise en œuvre ; s assurer en permanence de l adéquation de la politique de «conformité» par rapport à la taille de l institution ainsi qu à la nature, le volume et la complexité de ses activités. Il vérifie également la mise en application et le respect de cette politique et prend, sans délai, les mesures correctives nécessaires pour redresser les insuffisances relevées par la fonction «conformité» ou par l audit interne ; tenir l organe délibérant informé sur les risques de non-conformité encourus ; établir au moins une fois par an un rapport, à l attention de l organe délibérant ou du Conseil de Surveillance ou du Comité d Audit, sur la réalisation des objectifs de la fonction de conformité, les moyens humains et matériels mis en œuvre à cet effet, les principaux travaux de cette fonction, les éventuelles insuffisances relevées, les mesures correctives décidées et leur suivi. L organisation de la fonction conformité répond aux conditions suivantes : la fonction conformité est une structure indépendante des entités opérationnelles et directement rattachée à l organe exécutif ; elle s assure de la coordination de la gestion du risque de non-conformité au sein de l institution assujettie ;\n13 la fonction conformité doit être exclusive de l exercice de toute autre fonction au sein de l institution assujettie pour éviter tout conflit d intérêts potentiel ; certaines tâches liées aux responsabilités de la fonction conformité peuvent être déléguées à des services, cellules ou départements. Dans ce cas, la fonction de conformité assume un rôle de coordination entre les entités chargées de l exécution des tâches découlant de ses responsabilités ; lorsque la taille de l institution assujettie le justifie, l organe exécutif peut assumer lui-même la responsabilité de la fonction «conformité» ; l externalisation de la fonction «conformité» à un tiers n est pas autorisée. Toutefois, l institution assujettie peut recourir à l expertise ou aux moyens techniques de tiers. Il peut, établir, le cas échéant, un lien fonctionnel avec la fonction «conformité» du groupe dont il relève ; les personnes en charge de la fonction conformité doivent posséder un niveau élevé de compétence dans le domaine des activités bancaires et financières et une connaissance approfondie des règles et normes en vigueur. Article 37 La politique de conformité doit identifier notamment les aspects fondamentaux du risque de non-conformité, expliquer les principes fixés par l organe délibérant, définir le rôle et les objectifs de la fonction «conformité» et mettre en place un programme de formation continue. Cette politique doit prévoir également l élaboration d une charte de «conformité» qui : expose les objectifs de la fonction conformité, en établit l indépendance et en définit les responsabilités et les compétences ; décrit les relations avec les autres fonctions en charge de la gestion et de contrôle des risques ainsi qu avec celle de l audit interne ; précise clairement les rapports, relations et lignes de reporting entre les diverses entités qui interviennent dans la gestion et le contrôle du risque de non-conformité en spécifiant notamment que la responsabilité des tâches déléguées revient à la fonction «conformité» ; accorde à la fonction «conformité» le droit d accès à toute information nécessaire à l exécution de ses missions ; confère à la fonction «conformité» le droit de diligenter des investigations; établit le droit de contacter l organe exécutif et, le cas échéant, l organe délibérant ou les membres du Conseil de Surveillance ou Comité d Audit ou d un comité ad hoc ; définit les modalités et les conditions dans lesquelles cette fonction peut recourir, en cas de besoin, à des experts externes\n14 Article 38 La fonction conformité est responsable des aspects suivants : recensement des normes en vigueur La fonction «conformité» doit recenser les différentes «normes en vigueur» régissant l exercice des activités de l institution assujettie. Ces normes doivent être communiquées à l ensemble du personnel concerné. identification et évaluation du risque de non-conformité La fonction «conformité» doit identifier les différents risques de nonconformité encourus par l institution assujettie et procède à leur évaluation pour en déterminer l importance ainsi que les conséquences qui en découlent. A cet effet, elle établit des procédures de : contrôle de la «conformité» des opérations réalisées par rapport aux règles et normes en vigueur ; identification et de mesure des risques de non-conformité inhérents à tout nouveau type d activité, de produit, de clientèle ou de transformation importante sur des produits existants ; suivi permanent des modifications ou changements pouvant intervenir dans les textes applicables aux opérations effectuées par l institution assujettie. procédures et instructions pour la mise en œuvre de la politique de «conformité». La fonction «conformité» veille à ce que l institution assujettie dispose de normes régissant l exercice des opérations quotidiennes de l ensemble de ses activités. Ces normes doivent faire partie intégrante des instructions, des procédures et des contrôles internes pour les domaines relevant directement de la «conformité». Pour les activités qui ne relèvent pas directement de la «conformité», la fonction «conformité» est impliquée et consultée lors de la préparation et de la mise en application de procédures opérationnelles et de contrôle interne. vérification du respect de la politique de «conformité». La fonction «conformité» doit procéder régulièrement à une vérification du respect de la politique, des procédures et des instructions en matière de «conformité». Elle met également en place des procédures et des indicateurs permettant d analyser et de suivre les problèmes détectés ainsi que de recommander les mesures correctrices qu il y a lieu de prendre pour y remédier\n15 centralisation des informations sur les problèmes de «conformité». La fonction «conformité» doit disposer de procédures de centralisation de toutes les informations sur les problèmes et dysfonctionnements relevés par rapport aux «Normes en vigueur». Dans le cas où l institution assujettie appartient à un groupe d intérêts, ces procédures doivent couvrir les modalités de centralisation des informations émanant de cette institution. sensibilisation et formation du personnel L institution assujettie doit sensibiliser l ensemble de son personnel sur l importance de la fonction «conformité» et assurer sa formation sur les procédures de contrôle de la «conformité» relatives aux opérations qu il effectue. documentation et reporting interne La fonction «conformité» doit documenter les travaux effectués conformément aux responsabilités assignées, notamment afin de retracer les interventions ainsi que les observations retenues. Elle rapporte à l organe exécutif et, le cas échéant, à l organe délibérant ou au Conseil de Surveillance ou au Comité d Audit, les problèmes et dysfonctionnements constatés au niveau des procédures ou même au niveau de la politique de «conformité» ainsi que les mesures prises à cet égard. Elle doit également communiquer périodiquement ces dysfonctionnements à l audit interne. Article 39 Les activités de la fonction «conformité» doivent être incluses dans le champ d intervention de l audit interne. Ce dernier doit évaluer le fonctionnement et l efficacité de cette fonction. L audit interne doit communiquer au responsable de la fonction «conformité» les dysfonctionnements relatifs au risque de non-conformité, relevés dans le cadre de ses missions de contrôle. Article 40 Le responsable de la conformité doit établir, au moins une fois par an, un rapport sur ses activités qu il adresse à l organe exécutif. Ce dernier transmet ledit rapport à l organe délibérant au Conseil de Surveillance ou au Comité d Audit\n16 Une copie de ce rapport doit être adressée à la Direction de la Surveillance des Intermédiaires Financiers de la Banque Centrale du Congo, au plus tard le sixième mois et le quatrième mois suivant la fin de l exercice précédent respectivement pour les Coopératives d Epargne et de Crédit et pour les Institutions de Micro Finance. TITRE VII : DISPOSITIONS TRANSITOIRES ET FINALES Article 41 Tout manquement aux dispositifs de la présente Instruction entraîne l application des sanctions prévues par les textes légaux et réglementaires en vigueur. Article 42 La présente Instruction entre en vigueur le 01er janvier Fait à Kinshasa, le 14 avril 2012 J-C. MASANGU MULONGO Gouverneur


Poulet tandoori | Recette Minceur | WW France\n4 cc, Garam masala\nPeler l'ail et le gingembre, puis les écraser au presse-ail. Inciser les filets de poulet et les placer dans un récipient, Presser un citron et en arroser les filets de poulet, puis ajouter l'ail et le gingembre. Frotter le poulet avec cette marinade afin de bien la faire pénétrer. Laisser macérer pendant 1 h puis verser dans une passoire.\nMélanger le yaourt et les épices, puis y ajouter le contenu de la passoire (poulet, ail, gingembre). Bien faire pénétrer le yaourt épicé dans les incisions du poulet. Laisser macérer au frais pendant 12 h.\nAvant la dégustation, préchauffer le four à 180°C (th 6). Égoutter le poulet et le faire cuire 15 minutes au four, en répartissant l'huile sur ses deux faces à mi-cuisson et en le retournant. Prolonger la cuisson pendant 5 minutes sous le gril. Arroser d'un trait de jus de citron, saler et servir.\nVous pouvez servir ce plat indien accompagné de chutney (confiture aigre-douce), de raita (sauce au concombre et au yaourt), de naan (pain plat typiquement indien) et de riz blanc (à comptabiliser). Les épices à tandoori, varient selon les recettes indiennes. Si vous ne trouvez pas de garam masala, vous pouvez aussi le remplacer par des épices tandoori toutes prêtes.


ESMA Ecole Supérieure des Métiers Artistiques Notre talent c'est vous Google+\nAccueil / Formations / ESMA Ecole Supérieure des Métiers Artistiques Notre talent c'est vous\nCréativité, rigueur, réalisme et efficacité ! Depuis plus de 15 ans, ces quatres mots résument l'état d'esprit de l'Ecole Supérieure des Métiers Artistiques (ESMA). Créativité et rigueur dans les enseignements prodigués à ses étudiants. Réalisme et efficacité dans la volonté de l'Ecole elle-même de créer, diversifier et entretenir en permanence des liens avec le monde de l'entreprise.\nPlus qu'une école ESMA Montpellier, est un véritable campus comprenant une résidence étudiante et un bâtiment neuf inauguré en 2005. Spacieuse, design, fonctionelle et accessible aux personnes handicapée, l'ESMA s'articule autour de trois pôles. D'abord les salles de cours, équipées de matériel ultra moderne et des derniers logiciels informatiques. Puis l'atrium destiné à accueillir des expositions de travaux d'étudiants et de professionnels confirmés. En fin au troisième et dernier étage, la terrasse offrant une vue imprenable sur le parc Malbosc.\nCet établissement permets d'accueillir au mieux les étudiants et de dispenser un enseignement de qualité dans les cinq formations proposées: Mise à Niveau en Arts Appliqués (MANAA), BTS Communication Visuelle, BTS Design d'Espace, Cycle Professionnel en Photographie et Cycle Professionnel en Cinéma d'animation 3D et Effets Spéciaux (titre certifié de niveau II). A deux pas de l'arrêt de tramway desservant le centre ville, l'établissement est proche du domaine historique du Château d'Ô, de la médiathèque et du théâtre Jean Vilar. Des lieux de culture à portée de main dans une capitale régionale en ébullition constante.\nESMA Toulouse, la petite sœur d'ESMA Montpellier est implantée dans l'une des plus belle villes de France.L'ESMA Toulouse a ouvert ses portes à la rentrée 2008 et propose quatres formations: Mise à Niveau en Arts Appliqués (MANAA), BTS Communication Visuelle, BTS Design d'espace et Cycle professionnel en Cinéma d'Animation 3D et effets spéciaux (titre certifié de niveau II). Situé à quelques pas du centre ville, ce nouvel établissement permet aux étudiants de bénéficier de l'expérience , de la qualité et de la notoriété de l'enseignement d'ESMA Montpellier au cœur de la quatrième ville de France.\nESMA Montpellier : 140 rue Robert Koch - BP 7340 - 34086 Montpellier cedex 4\n04 67 63 01 80 - fax: 04 67 52 87 82\nESMA Toulouse : 7 rue Eugène Labiche - 31200 Toulouse\n05 34 42 20 02 - fax: 05 34 40 12 01\nAgenda JPO Ecoles\nVFX-Workshop : journées portes ouvertes le 19 avril de 10h à 19h\nUn besoin de communiquer, contactez-nous


Visiter itinéraires Le Ramadan à Dubaï\nLe Ramadan à Dubaï est une expérience tout à fait particulière. Prenez part à cet évènement culturel saisonnier majeur en visitant l'emblématique Mosquée Jumeirah de Dubaï. Vous pourrez poursuivre votre journée avec l'un des divertissements proposés au Salon international des sports de Dubaï (Dubai Sports World). À la tombée du jour, ce sera le moment de se retrouver en famille pour fêter l'iftar ou le suhoor organisé dans l'une des somptueuses tentes de Dubaï. Ceux qui le souhaitent pourront ensuite faire un peu de shopping nocturne ou participer à l'un des nombreux évènements culturels comme le Forum du Ramadan (Ramadan Forum). Et si vous avez envie de penser un peu à vous, rendez-vous pour une journée au spa.\nLes centres commerciaux durant le Ramadan\nDécouvrez ce qu'il y a à voir et où faire son shopping durant le Ramadan.


[PDF] Microsoft EXCEL 2016 lessons for professionals - Free PDF Download\nCours gratuits » Computer courses » Excel courses » Microsoft EXCEL 2016 lessons for professionals\nTélécharger Microsoft EXCEL 2016 lessons for professionals\nQuels sont les styles de référence?\nChaque feuille de calcul Excel contient des lignes et des colonnes. La plupart du temps, les colonnes sont identifiées par des lettres (A, B, C) et les lignes par des chiffres (1, 2, 3). Dans Excel, cela s'appelle le style de référence A1. Cependant, certains préfèrent utiliser une méthode différente dans laquelle les colonnes sont également identifiées par des nombres. C'est ce qu'on appelle le style de référence R1C1. Dans l'exemple ci-dessous, l'image de gauche comporte un numéro sur chaque colonne, ce qui signifie qu'elle utilise le style de référence R1C1. L'image de droite utilise le style de référence A1.\nBien que le style de référence R1C1 soit utile dans certaines situations, vous souhaiterez probablement utiliser le style de référence A1 la plupart du temps. Ce tutoriel utilisera le style de référence A1. Si vous utilisez actuellement le style de référence R1C1, vous devrez le désactiver.\nPour désactiver le style de référence R1C1:\nCliquez sur l'onglet Fichier pour accéder au mode Backstage.\nLa boîte de dialogue Options Excel apparaîtra. Cliquez sur Formules dans la partie gauche de la boîte de dialogue.\nDécochez la case en regard du style de référence R1C1, puis cliquez sur OK. Excel utilisera maintenant le style de référence A1.\nExcel est un tableur qui vous permet de stocker, d’organiser et d’analyser des informations. Vous pensez peut-être qu'Excel n'est utilisé que par certaines personnes pour traiter des données complexes, mais tout le monde peut apprendre à tirer parti des puissantes fonctionnalités du programme. Que vous conserviez un budget, organisiez un journal de formation ou créiez une facture, Excel facilite le travail avec différents types de données.\nRegardez la vidéo ci-dessous pour en savoir plus sur Excel.\nSi vous avez déjà utilisé Excel 2010 ou Excel 2013, Excel 2016 devrait vous sembler familier. Si vous débutez dans Excel ou si vous avez une meilleure expérience des versions antérieures, vous devez d’abord prendre un certain temps pour vous familiariser avec l’interface Excel.\nLorsque vous ouvrez Excel 2016 pour la première fois, l'écran de démarrage d'Excel apparaît. À partir de là, vous pourrez créer un nouveau classeur, choisir un modèle et accéder à vos classeurs récemment modifiés.\nDans l'écran de démarrage d'Excel, localisez et sélectionnez un classeur vide pour accéder à l'interface Excel.\nCliquez sur les boutons de l'interactif ci-dessous pour vous familiariser avec l'interface Excel.\nTravailler avec l'environnement Excel\nLe ruban et la barre d’accès rapide sont les endroits où vous trouverez les commandes permettant d’effectuer des tâches courantes dans Excel. Le mode Backstage vous propose diverses options pour enregistrer, ouvrir un fichier, imprimer et partager votre document.\nExcel 2016 utilise un système de ruban à onglets au lieu des menus traditionnels. Le ruban contient plusieurs onglets, chacun comportant plusieurs groupes de commandes. Vous utiliserez ces onglets pour effectuer les tâches les plus courantes dans Excel.\nChaque onglet aura un ou plusieurs groupes.\nCertains groupes auront une flèche sur laquelle vous pourrez cliquer pour plus d'options.\nCliquez sur un onglet pour voir plus de commandes.\nVous pouvez régler l'affichage du ruban avec les options d'affichage du ruban.\nCertains programmes, tels que Adobe Acrobat Reader, peuvent installer des onglets supplémentaires sur le ruban. Ces onglets sont appelés compléments.\nPour modifier les options d'affichage du ruban:\nLe ruban est conçu pour répondre à votre tâche actuelle, mais vous pouvez choisir de la minimiser si vous constatez qu'il occupe trop d'espace à l'écran. Cliquez sur la flèche Options d'affichage du ruban dans le coin supérieur droit du ruban pour afficher le menu déroulant.\nIl existe trois modes dans le menu Options d'affichage du ruban:\nMasquer automatiquement le ruban: le masquage automatique affiche votre classeur en mode plein écran et masque complètement le ruban. Pour afficher le ruban, cliquez sur la commande Développer le ruban en haut de l'écran.\nAfficher les onglets: cette option masque tous les groupes de commandes lorsqu'ils ne sont pas utilisés, mais les onglets restent visibles. Pour afficher le ruban, cliquez simplement sur un onglet.\nAfficher les onglets et les commandes: cette option maximise le ruban. Tous les onglets et commandes seront visibles. Cette option est sélectionnée par défaut lorsque vous ouvrez Excel pour la première fois.\nSituée juste au-dessus du ruban, la barre d’accès rapide vous permet d’accéder aux commandes les plus courantes, quel que soit l’onglet sélectionné. Par défaut, il comprend les commandes Enregistrer, Annuler et Répéter. Vous pouvez ajouter d'autres commandes selon vos préférences.\nPour ajouter des commandes à la barre d’accès rapide:\nCliquez sur la flèche déroulante située à droite de la barre d’accès rapide.\nSélectionnez la commande que vous souhaitez ajouter dans le menu déroulant. Pour choisir parmi plus de commandes, sélectionnez Plus de commandes.\nLa commande sera ajoutée à la barre d’accès rapide.\nComment utiliser Dis-moi:\nLa boîte Tell me fonctionne comme une barre de recherche pour vous aider à trouver rapidement les outils ou les commandes que vous souhaitez utiliser.\nTapez dans vos propres mots ce que vous voulez faire.\nLes résultats vous donneront quelques options pertinentes. Pour en utiliser un, cliquez dessus comme vous le feriez avec une commande du ruban.\nVues de la feuille de calcul\nExcel 2016 propose diverses options d'affichage qui modifient l'affichage de votre classeur. Ces vues peuvent être utiles pour diverses tâches, notamment si vous prévoyez d’imprimer la feuille de calcul. Pour modifier les vues de la feuille de calcul, localisez les commandes dans le coin inférieur droit de la fenêtre Excel et sélectionnez les vues Normal, Mise en page ou Saut de page.\nLa vue normale est la vue par défaut pour toutes les feuilles de calcul dans Excel.\nLa vue Mise en page indique comment vos feuilles de calcul apparaîtront lors de l'impression. Vous pouvez également ajouter des en-têtes et des pieds de page dans cette vue.\nLa vue Saut de page vous permet de modifier l'emplacement des sauts de page, ce qui est particulièrement utile lors de l'impression de nombreuses données à partir d'Excel.\nLe mode Backstage vous offre diverses options pour enregistrer, ouvrir un fichier, imprimer et partager vos classeurs.\nPour accéder à la vue Backstage:\nCliquez sur l'onglet Fichier du ruban. Le mode Backstage apparaîtra.\nCliquez sur les boutons de l'interactif ci-dessous pour en savoir plus sur l'utilisation du mode Backstage.\nOuvrez Excel 2016.\nCliquez sur Blank Workbook pour ouvrir une nouvelle feuille de calcul.\nModifiez les options d’affichage du ruban pour afficher les onglets.\nA l'aide de la barre d'outils Personnaliser l'accès rapide, cliquez pour ajouter Nouveau, Impression rapide et Orthographe.\nDans la barre Dis-moi, tapez le mot Couleur. Passez la souris sur Couleur de remplissage et choisissez un jaune.\nCela remplira une cellule avec la couleur jaune.\nRemplacez le mode feuille de calcul par l'option Mise en page.\nLorsque vous avez terminé, votre écran devrait ressembler à ceci:\nDe nombreuses fonctionnalités d'Office sont destinées à la sauvegarde et au partage de fichiers en ligne. OneDrive est l’espace de stockage en ligne de Microsoft que vous pouvez utiliser pour enregistrer, éditer et partager vos documents et autres fichiers. Vous pouvez accéder à OneDrive à partir de votre ordinateur, de votre smartphone ou de n’importe quel appareil que vous utilisez. Pour commencer à utiliser OneDrive, il vous suffit de configurer un compte Microsoft gratuit, si vous n'en avez pas déjà. Si vous ne possédez pas encore de compte Microsoft, vous pouvez accéder à la leçon sur la création d'un compte Microsoft dans notre didacticiel sur les comptes Microsoft. Une fois que vous avez un compte Microsoft, vous pourrez vous connecter à Office. Il suffit de cliquer sur Connexion dans le coin supérieur droit de la fenêtre Excel.\nAvantages de l'utilisation de OneDrive\nUne fois que vous êtes connecté à votre compte Microsoft, voici quelques-unes des choses que vous pourrez faire avec OneDrive:\nAccéder à vos fichiers n’importe où: lorsque vous enregistrez vos fichiers sur OneDrive, vous pourrez y accéder depuis n’importe quel ordinateur, tablette ou smartphone doté d’une connexion Internet. Vous pourrez également créer de nouveaux documents à partir de OneDrive.\nSauvegardez vos fichiers: l'enregistrement de fichiers sur OneDrive leur confère une couche de protection supplémentaire. Même si quelque chose arrive à votre ordinateur, OneDrive gardera vos fichiers en sécurité et accessibles.\nPartager des fichiers: il est facile de partager vos fichiers OneDrive avec des amis et des collègues. Vous pouvez choisir s'ils peuvent éditer ou simplement lire des fichiers. Cette option est idéale pour la collaboration car plusieurs personnes peuvent modifier un document en même temps (on parle également de co-création).\nLorsque vous êtes connecté à votre compte Microsoft, OneDrive apparaîtra comme une option chaque fois que vous enregistrez ou ouvrez un fichier. Vous avez toujours la possibilité de sauvegarder des fichiers sur votre ordinateur. Cependant, l'enregistrement de fichiers sur votre OneDrive vous permet d'y accéder à partir de tout autre ordinateur et de partager des fichiers avec des amis et des collègues. Par exemple, lorsque vous cliquez sur Enregistrer sous, vous pouvez sélectionner OneDrive ou Cet ordinateur comme emplacement de sauvegarde.\nCréation et ouverture de classeurs\nLes fichiers Excel s'appellent des classeurs. Chaque fois que vous démarrez un nouveau projet dans Excel, vous devez créer un nouveau classeur. Il existe plusieurs façons de commencer à utiliser un classeur dans Excel. Vous pouvez choisir de créer un nouveau classeur (avec un classeur vide ou un modèle prédéfini) ou d'ouvrir un classeur existant. Regardez la vidéo ci-dessous pour en savoir plus sur la création et l'ouverture de classeurs dans Excel.\nChaque fois que vous ouvrez ou enregistrez un classeur, vous avez la possibilité d'utiliser votre OneDrive, qui est le service de stockage de fichiers en ligne inclus dans votre compte Microsoft. Pour activer cette option, vous devez vous connecter à Office. Pour en savoir plus, consultez notre leçon Comprendre OneDrive.\nPour créer un nouveau classeur vide:\nSélectionnez l'onglet Fichier. Le mode Backstage apparaîtra.\nSélectionnez Nouveau, puis cliquez sur Un classeur vide.\nUn nouveau classeur vierge apparaîtra.\nPour ouvrir un classeur existant:\nEn plus de créer de nouveaux classeurs, vous devrez souvent ouvrir un classeur précédemment enregistré. Pour en savoir plus sur l'enregistrement des classeurs, consultez notre leçon Enregistrement et partage de classeurs.


QUOI FAIRE APRÈS LEMANS CLASSIC? - lemireautomedia.com\nQUOI FAIRE APRÈS LEMANS CLASSIC?\nUN P'TIT TOUR EN BRETAGNE PEUT-ÊTRE\nEn 2008, j'ai pris la direction de Brest où se tenait une rencontre de voilier de tradition en bois comme disent les cousins.\nJ'avais pris soin de faire un arrêt à St-Brieuc, lieu de naissance d'une collègue et lieu de départ d'un ancêtre d'un autre collègue.\nPHOTOS DE ST-BRIEUC\nLA VILLE DU TONNERRE\nBrest, en partie détruite lors de la 2è guerre mondiale, fut reconstruite dans un style Art Déco aux couleurs pastels. La grande forteresse est ce qui a résisté aux bombardements alliés visant à éliminer la base allemande des sous-marins U-Boat.\nLors de ce rendez-vous nautique, une exposition de maquette de navire de guerre historique s'y tenait. Un des participant y présentait une maquette bien détaillée du bateau de Jacques Cartier. Un des exemples du plaisir de voyager en France et de partager des éléments d'histoire de nos pays respectifs. S'en suit une exploration de divers villages côtiers bretons dont certains sont classés "Village de caractère".\nIl y a à voir entre autre, le Château de Brest qui a une utilité militaire depuis 17 siècles et dans lequel on y retrouve un musée maritime. À l'occasion de la grande manifestation maritime se déroulant à tout les 4 ou 5 ans, ce coin de la ville vie une grande effervescence.\nPHOTO DE LA VILLE ET DU CHÂTEAU DE BREST\nLE TRAJET DE BREST À VANNES\nC'est en empruntant le pont Albert Louppe qu'on accède au village de Daoulas, un beau village situé sur le bord d'une petite rivière.\nDes artéfacts romains y ont été trouvé, ce qui démontre qu'il y a une présance de logue date dans ce lieu.\nDurant la 2è guerre mondiale, cette région connu une invasion américaine visant à libérer le port de Brest des allemands.\nBien connu pour le pont do Rohan, ayant comme particularité d'avoir des habitations construite à même ce pont, est traversée par l'Élorn, une rivière se jetant dans l'estuaire situé en aval.\nDeux parroisses sont établies de chaque côté de la rivière, et lors de mon passage en ce 14 juillet 2008, une exposition maritime s'y déroulait.\nUn village intéressant à marcher pour ses rues aux bâtiments d'époque du moyen âge.\n3- LE FAOU\nAvec ses rues hornées de jolies maisons du 15è siècle, Le Faou (prononcer Le Fou) possède l'étiquette de Village de caractère décerné par un organisme breton.\nCela indique aux touristes que le village possède une qualité architecturale certaine et des attraits de qualité. Les commerces ont pour certains d'entres eux, de belles enseignes en fer forgé réalisées dans un esprit médiéval-renaissance.\nL'église est belle à voir et son intérieur rappelle le style renaissance avec ses boiseries et son plafond étoilé peint en bleu.\nPort Launay est une petite ville traversée par l'Aulne, une petite rivière ouverte à la navigation de plaisance. La rivière a quasiement l'air d'un canal.\nSitué pas très loin de Port Launay, Chateaulin est une petite ville où l'on retrouve ces ponts de chemins de fer construit en utilisant la méthode du pont en arche.\nLa campagne environante est pas mal jolie avec ces petites montagnes rondes garnies de champs de blé.\nAutrefois un grand port de la pêche è la sardine, Douarnenez est aujourd'hui plus achalandé par le trafic des navigateurs de plaisance.\nPour faire écho à son passé, un musée maritime intéressant peut y être visité. On y retrouve aussi quelques plages parsemées au long du littoral accidenté.


Page:Revue des Deux Mondes - 1897 - tome 141.djvu/708 - Wikisource\nPage:Revue des Deux Mondes - 1897 - tome 141.djvu/708\nFrédégonde est si éloignée de ces indispensables sentimens que c’est, au contraire, pour assurer l’accomplissement d’un crime préparé par elle qu’elle fait le geste de se confesser. Et peut-on même dire qu’elle en fasse le geste ? L’auteur, qui, dans son louable désir de frapper nos imaginations, ne recule devant aucune sottise, prête à Frédégonde, « se confessant », des ironies, des bravades, des menaces, des explosions de haine, des vantardises de cabotine sanguinaire qui sont déjà, par elles-mêmes, une négation radicale de ce qu’on entend, théologiquement — et humainement — par « confession ». Une confession ne saurait être un guet-apens. La confession de Frédégonde n’en est pas une, et ne saurait, par conséquent, lier en aucune manière le confesseur.\nIl y a plus. Quand nous admettrions que Prétextat, dans son incroyable innocence, puisse considérer comme une confession valable la cynique comédie jouée ouvertement par la reine, je ne vois pas encore comment son devoir de confesseur ôterait à l’évêque tout moyen de sauver Mérovée.\nLe prêtre est tenu à garder le secret de ce qui lui fut avoué au tribunal de la pénitence : est-il tenu à laisser s’accomplir un crime, quand il le peut empêcher sans trahir ce secret ? Il doit à son pénitent le silence : lui doit-il la complicité ? Si Prétextat, sans nommer Frédégonde, imaginait quelque moyen discret d’éloigner Mérovée du lieu où son assassin compte le joindre, manquerait-il à son devoir de confesseur ? Il se servirait, il est vrai, de ce qu’il a entendu en confession : qu’importe, si son dessein est évidemment conforme, non pas sans doute aux sentimens que sa pénitente a montrés, mais à ceux qu’elle devait avoir en se confessant, et si, au surplus, la sécurité de celle-ci n’en est aucunement compromise ?… Mais je m’aperçois que je perds mon temps à débattre un cas de conscience qui ne se peut concevoir même par hypothèse, puisque la confession réelle d’un crime prémédité impliquerait à toute force, chez le pénitent, le renoncement à ce crime et, par suite, la licence accordée par lui à son confesseur d’en conjurer, s’il peut, l’exécution.\nEt enfin j’ai bien tort de me donner tant de mal. Car l’auteur a voulu que la fausse confession de Frédégonde fût non seulement absurde en soi, mais inutile. Que ce bon Prétextat se croie la bouche cousue par le stratagème saugrenu de la reine, soit. Mais ce qu’il vient d’entendre, comme confesseur, de la bouche de Frédégonde, il l’apprendra tout à l’heure de Néra, en qualité d’oncle. Que Frédégonde pense l’avoir lié par sa pasquinade sacrilège, ce n’est que naïf : mais\nRécupérée de « https://fr.wikisource.org/w/index.php?title=Page:Revue_des_Deux_Mondes_-_1897_-_tome_141.djvu/708&oldid=8870710 »


THE FOREIGNER – un film deux vieux – 6/10 – Critique du dimanche\nUne critique tous les dimanches écrite par un critique du dimanche\nTHE FOREIGNER – un film deux vieux – 6/10\n18 mars 2018 17 mars 2018 Publié dans 2017, 6/10, Angleterre\nTHE FOREIGNER – 2017 – Angleterre – 1h53 – réalisé par Martin Campbell avec Katie Leung, Jackie Chan, Pierce Brosnan\nUne bande annonce explosive pour ce nouveau film avec Jackie Chan, vieux comme jamais, ça valait un peu le détour.\nUn père perd (haha) sa fille dans un attentat. Il a soif de vengeance.\nÇa doit être depuis Rush Hour que je n’avais pas vu Jackie Chan au cinéma, alors forcément le retrouver en mode papy ça fait un choc. Je pense ils ont quand même forcé un peu sur le maquillage. Un papy très vite triste, qui migre à Londres avec sa fille, qui meurt tragiquement dans un attentat. Dans un premier temps, il va faire confiance à la police. Il insiste, il est déterminé et j’avoue que c’est un peu rigolo.\nDe l’autre côté on a un vieux Pierce Brosnan qui joue bien, dans un rôle un peu politique avec des liens terroristes et à qui on demande de retrouver les coupables. Bon alors si on ne connait pas l’IRA et les conflits qu’il y a pu avoir avec l’Angleterre par le passé, on peut être un peu déboussolé sans que ce soit dramatique non plus. Mais le gros du sujet tourne autour de ça si on veut comprendre un peu le film.\nPapy Chan va mettre du temps avant de s’énerver, plus que nécessaire à mon avis ce qui fait qu’on peut s’ennuyer un peu au début. Alors évidemment ce n’est pas n’importe quel papy, il a un passé sombre, mais ça va pas chercher plus loin et c’est bien dommage. C’est plus pour justifier le fait qu’il sache jouer à Mac Gyver en faisant des bombes avec des chewing-gum que pour vraiment creuser le personnage. Autrement dit il ne nous émeut pas.\nLe jeu du chat et de la souris continu, on revient souvent aux mêmes endroits, quelques personnages principaux qui n’apporte pas grand chose, avec une scène finale plus drôle que convaincante. Et puis surprise, un gars avec une perruque qui fait les cascades de Jackie, lui qui d’ordinaire effectue toutes ses cascades comme un grand, ce qui lui a valu de nombreuses fractures. Je ne sais pas si c’est lui sous la perruque, mais ça se voit que c’est doublé. Un détail, rien de grave.\nTiré d’un livre qui doit sans doute être mieux, ce film n’apporte rien de nouveau au cinéma. Pierce est bon, Jackie fait toujours la même tête (son personnage veut ça), tout le reste est très moyen. 6/10.\nT’es pas d’accord avec ma critique ou au contraire tu penses la même chose ? Laisse ton avis en commentaire tout en bas. Et pour rester informé des nouveaux articles, tu peux me suivre sur facebook sur twitter ou être alerté directement par mail.\nFais passer l'info :\nDonne moi ton avis en commentaire ! Annuler la réponse.\nSPL 3 PARADOX – ça passe – 7/10\nCONFIDENTIAL ASSIGNEMENT – bon cop bad cop en Corée – 7/10


Emploi : un nouveau site pour lutter contre les biais à l’embauche - Les Echos Start\nPar Esther Attias | 12/06/2018 à 09:14, mis à jour le 13/06/2018\nLes jeunes issus de quartiers prioritaires auraient 2,5 fois moins de chance de décrocher un entretien que la moyenne des jeunes en recherche d'emploi. @Shutterstock\nAlors jeune diplômé de l’université d’Evry Val d’Essonne, Anthony Babkine avait envoyé une centaine de CV pour un poste d’alternant. Tous sont restés sans réponse. Lorsqu’il se tourne vers le cabinet de recrutement Mozaïk RH, spécialisé sur les questions de diversité, son référent lui tient un discours inattendu : “Vous avez un nom à consonance étrangère, vous venez d’une ville de banlieue, et vous n’avez pas d’expérience dans un grand groupe.”\nSi le jeune homme s’en est bien sorti et mène aujourd’hui une carrière d’entrepreneur, beaucoup de jeunes subissent, à qualifications égales, une discrimination à l’embauche en raison de leur genre, de leurs origines ou encore de leur adresse postale. Un gâchis lorsque l’on sait que, selon l’INSEE, 22% des jeunes actifs sont au chômage en 2017 et que les chercheurs d’emploi issus des quartiers moins privilégiés subissent 3 fois plus le chômage.\nDiscrimination à compétences égales\nPour répondre à cet enjeu de société, Mozaïk RH entend passer à la vitesse supérieure. En partenariat avec l’entreprise de conseil Accenture, le cabinet de recrutement a piloté la création d’une plateforme d’embauches en ligne, appelée “DiversifiezVosTalents.com”. Son but : mettre en relation les recruteurs et les talents sur la base des compétences des candidats, et non sur leur CV.\n“Recruter sur le CV installe des biais de discrimination. Si on veut intégrer tous les talents, il faut aller chercher au niveau des compétences et des soft skills, et ne pas s’intéresser à la réputation des écoles,” affirme Saïd Hammouche, président et fondateur de Mozaïk RH. Un diagnostic que partage Christian Nibourel, président d’Accenture France et Benelux. “Un polytechnicien recrutera un polytechnicien et un centralien recrutera un centralien parce que cela les rassure. Résultat, on reproduit l’exclusion systémique des jeunes qui n’ont pas coché les cases du CV, alors que ce sont des talents prometteurs.”\nLes entreprises - grands groupes comme les PME / TPE - ont des difficultés à trouver eux-mêmes des talents. Selon l’INSEE, 400.000 emplois ne sont pas pourvus chaque année, faute de candidats.\nDes postes de cadre et de technicien supérieur\nAujourd’hui, ce sont 7.000 candidats présents au lancement de DiversifiezVosTalents.com. Saïd Hammouche espère atteindre les 100.000 inscrits d’ici juin 2019. Pour identifier ces talents non exploités, le cabinet passe par différents partenaires : l’APEC (l’Association Pour l’Emploi des Cadres), Pôle Emploi, les missions locales, les universités… “En termes de postes, on vise des emplois de cadres et de techniciens supérieurs” avance Saïd Hammouche. De quoi correspondre à des profils bac+2 et plus.\nCette plateforme de recrutement, accessible à tout le monde et gratuite pour le candidat comme le recruteur, met en relation le jeune en recherche d’emploi avec des offres de poste sur la base d’un algorithme de matching. Après avoir renseigné ses informations personnelles et professionnelles sur la plateforme (le recruteur n'y a pas immédiatement accès), le candidat effectue trois tests de personnalité conçus pour identifier ses forces, ses motivations et ses aptitudes.\nUne plateforme basée sur des tests de personnalité\n“Les tests portent sur trois critères : le raisonnement, la motivation, et la personnalité”, explique David Bernard, CEO de Assessfirst, le cabinet qui les a élaborés. Ils reposent sur des tests approuvés en psychologie internationale, poursuit-il. A la suite de ces tests, un algorithme proposera au jeune des offres qui collent à ses aspirations et sa personnalité, en fonction d’un “score de compatibilité” calculé en fonction des critères définis par le recruteur et le candidat.\nDe son côté, “le recruteur voit les profils de candidats s’afficher sur son écran en fonction de leur score de compatibilité, par ordre décroissant. Par exemple, un candidat peut être compatible à 76% avec une offre d’emploi. Le recruteur découvre ainsi des profils qu’ils n’auraient pas jugé intéressants sans cet algorithme,” poursuit David Bernard. Et quand ce dernier clique sur le profil d’un candidat, il voit d'abord le détail des scores de compatibilité puis, dans un deuxième onglet, ses informations professionnelles s’affichent de manière normalisée.\nUn algorithme pour contrebalancer les biais\nL’intérêt de cet algorithme est qu’il propose des profils en fonction de leurs compétences et de leurs motivations, et gomme les biais inconscients de sélection. “Un algorithme, c’est discipliné”, souligne Houssem Hamza, CEO de Data4Job, startup de la RH Tech qui a programmé l’intelligence artificielle en charge du matching. “Si on lui demande de ne pas prendre en compte le genre, l’âge, l’origine géographique et socioculturelle d’un candidat, il ne les retiendra pas.”\nCette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large, notamment encouragée par les pouvoirs publics. Parmi elles, on compte les emplois francs ou encore le projet “1.000 jeunes”, plan expérimental sur quatre communes d’Ile-de-France mené par le député Didier Baichère (La République En Marche) : son objectif est de matcher 1.000 jeunes des quartiers prioritaires avec 1.000 CDI et de les accompagner pendant leur période d’essai pour éviter le décrochage.