Lit Pliant Placard - Unristretto\nCHARNIERE WJMY Charni&egraveRe; Pliante Charni&egravere; Meuble Charniere Porte Placard Pliante Pour Table Pliante Murale,Porte C94\nFENGWEIF Coton Lin Pliable Sac De Rangement Vêtements Couverture Quilt Placard De Rangement sous Lit Bacs De Rangement Boîte Organisateur Voyage Pliant Sac\nCoton 100% neuf et haute qualité! La forme classique et les couleurs élégantes créent une belle texture et un effet magnifique et pratique. Veuillez noter que les bijoux ne sont pas inclus, uniquement à des fins d'affichage.\nDimensions du matelas plié: 80x66x30 cm Dimensions du matelas déplié: 198x80x10 cm Garnissage : Mousse Polyurethane (18 kg/m3) Housse: 70 % Coton / 30 % Polyester La housse est amovible et lavable à 30°C, fermeture éclair, couvercle amovible\nAmazon Brand - Umi Sac fourre-Tout de Rangement sous Vide (65x50x27cm), Sac Cube économiseur d'espace Inclus, capacité Moyenne 210 L, Placard, organisateurs sous Le lit pour vêtements\n[Économisez 80 % d'espace] Cette boîte de rangement pour placard est équipée d'un sac de compression de 110 x 100 x 44 cm, intégré dans la valise de 210 l, le fond du sac est étendu à 44 cm. Ce sac sous vide peu encombrant est particulièrement adapté pour ranger couettes, oreillers, couvertures ou vêtements volumineux de différentes tailles. [Le sac hermétique ne fuit jamais] La double fermeture éclair de haute qualité et la valve d'aspiration unidirectionnelle assurent l'étanchéité à l'air et maintiennent le sac compressé pendant une longue période. Le sac peu encombrant est imperméable et peut protéger vos vêtements de l'humidité, de la poussière et des odeurs pendant une longue période. [Réutilisable] La boîte extérieure est fabriquée en fibre de polypropylène de haute qualité, imperméable, inodore et protège efficacement le sac intérieur. La structure cubique verticale est plus facile à empiler. Le design de fenêtre visible rend les articles de stockage clairement visibles. [Facile à transporter] La poignée pratique et la fenêtre transparente vous permettent de voir le contenu en un coup d'œil, ce qui facilite la prise de vos articles. Le sac peut également être plié à plat pour le rangement lorsqu'il n'est pas utilisé. [Large gamme d'applications] : idéal pour ranger des étagères de penderie, des étagères ouvertes, des sous-lits, des déménagements, des bagages, des poupées, des placards, des voitures, etc.\nSac de Rangement Suspendu Bébé Crib avec 9 Poches Lit Jouet Diaper Organisateur de Couche Coton Tissu avec Mousse Farce Pli Placard Extender(Arbre Vert)\n♥ TENEZ-VOUS BIEN: Le sac de rangement est fait de tissu de coton épais avec rembourrage de mousse, respirant et durable, qui peut toujours garder sa forme sans affaissement. ♥ POUR TOUS LES ESSENTIELS BÉBÉ: Capacité incroyable et 9 poches parfaites pour les serviettes, les jouets, les bouteilles, les lingettes humides, les lotions, les poudres et les vêtements, assez grands pour ranger les jouets et tous les accessoires, pour ne pas perdre de temps leur. ♥ INSTALLATION FACILE: Ce prolongateur de placard a un ajustement universel ainsi il peut facilement être accroché de tous les berceaux avec 5 courroies durables réglables. ♥ Largement utilisé: L'organisateur de couches peut être accroché à côté du lit de votre enfant et votre bureau, peut également être accroché sur le mur de la fenêtre dans la cuisine pour stocker toutes les télécommandes, lunettes, factures, clés, papier, certains stylos, enveloppes etc , qui ont toujours été perdus. ♥ ÉCONOMIE D'ESPACE: L'organisateur de nurserie bébé est idéal pour les petits espaces, vous pouvez stocker tout sans prendre trop de place, et quand vous n'avez pas besoin de l'utiliser, vous pouvez simplement le plier et le ranger.\nFENGHUAN Chaussures imperméables Sac de vêtements Sac de Rangement de Voyage Pratique Sac de Rangement Portable en Nylon Sacs de Rangement pour Chaussures Pochette de tri Bleu\nRestaurer une maison bien rangée: éparpillée partout dans votre maison? Les boîtes de rangement (pochettes) vous permettent de classer les articles par type. Traitez simplement le désordre et ramenez de la fraîcheur dans votre douce maison. Matériau amélioré: plus durable. Il ne sent pas particulièrement bon et la boîte de rangement (sac) peut être nettoyée si elle est sale. Rangement multifonctionnel: idéal pour ranger les jouets d'extérieur, les accessoires de piscine et les serviettes de plage. Ou il peut être utilisé comme pouf, table d'appoint ou table de terrasse qui peuvent être empilés pour tirer le meilleur parti de l'espace limité. La conception de rangement modulaire robuste et durable peut répondre aux besoins de rangement de n'importe quelle pièce de la famille. L'ensemble de sacs de rangement peut être utilisé dans les placards ou les armoires ainsi que dans les dortoirs, les lofts et les dortoirs des collèges. Ce ne sont que des sacs en tissu et peuvent simplement être pliés dans des tiroirs ou des placards pour gagner de la place. Le matériau durable s'intègre facilement dans les voyages, les week-ends et les sacs de voyage d'affaires. La durée de vie de la boîte de rangement (sac) est trois fois supérieure à celle de la boîte de rangement bon marché. Accordez une garantie de 2 ans. Cliquez simplement sur le nom du magasin pour contacter le vendeur. Si vous avez des questions, nous vous proposerons une meilleure solution.\nMénage Boîte De Rangement Tissu Bas Lit Grand Tissu Oxford Plat Sous La Boîte De Stockage De Vêtements Couette (Color : Beige, Size : 71x40x17.5cm)\n★ Conception de la poignée: le renforcement de la poignée est plus dur, difficile à casser, facile à prendre. ★ Petite poignée de la cloison: elle peut être rangée au repos, de conception intime, facile à extraire, n'occupe pas de place. ★ Le panneau en plastique creux épaissi est ferme et dur, peut être lavé et facile à manipuler. ★ grande capacité de stockage, libre de stocker différents vêtements. ★ Bienvenue dans notre magasin. Nous apprécions l'expérience d'achat de chaque client. Le délai de livraison est de 7 à 21 jours ouvrables. Si vous ne le recevez pas dans les 30 jours, veuillez nous contacter à temps, merci d'être venu.\n539,57 € 1 199,04 € -55%\n46,99 € 110,99 € -58%\nMorin Pro - Elastiques de rechange pour lit pliant RELAX Désignation :


Les actifs des banques coopératives restent solides dans un marché en déclin | ICA\nComment les banques coopératives européennes se comparent-elles à l'ensemble du secteur bancaire ? Une nouvelle étude de la TIAS School for Business and Society révèle que les groupes bancaires coopératifs dans 13 pays européens ont augmenté leurs effectifs d'environ 1,6 million, se rapprochant des 80 millions en 2015.\nL'étude, qui a été menée avec le soutien de l'Association européenne des banques coopératives (EACB), montre aussi que presque un habitant sur cinq des pays de l'UE étudiés appartient actuellement à une banque coopérative.\nDe plus, l'ensemble des actifs des banques coopératives reste stable, tandis que ceux des autres banques a diminué de presque 2 %. Depuis 2011, l'ensemble des actifs et des prêts à la consommation des autres banques s'est contracté, alors qu'ils ont augmenté pour les banques coopératives.\nL'étude montre que la rentabilité des capitaux propres des banques coopératives devance le reste du secteur bancaire depuis 2008. Elle suggère que ceci est dû au fait que les banques coopératives se concentrent sur les établissements bancaires commerciaux traditionnels, comportant moins de risques, entraînant des variations de revenu plus faibles.\nQuant à la situation du capital, elle s'est améliorée tant pour les banques coopératives que pour les banques non coopératives. Le rapport moyen entre les fonds propres de première catégorie des banques coopératives et l'ensemble des secteurs bancaires a augmenté d'un point de pourcentage, pour atteindre 14,5 et 14,3 respectivement.\nLe rapport de la TIAS conclut que les banques coopératives participent à des activités moindres et plus stables, générant davantage de stabilité. En outre, l'étude plaide en faveur de la diversité dans le secteur bancaire, où les banques coopératives coexistent avec d'autres banques. Elle souligne que moins de « biodiversité » bancaire aura un impact nuisible sur la concurrence et la stabilité.


Matt Hancock quitte son poste de secrétaire à la Santé après s’être embrassé avec son assistant – Marseille News\nMatt Hancock quitte son poste de secrétaire à la Santé après s’être embrassé avec son assistant\natt Hancock a démissionné de son poste de secrétaire à la Santé le lendemain de la diffusion d’une séquence vidéo de lui embrassant un assistant dans son bureau ministériel en violation des restrictions sur les coronavirus.\nM. Hancock a écrit à Boris Johnson samedi et a déclaré: « La dernière chose que je voudrais, c’est que ma vie privée détourne l’attention de l’objectif déterminé qui mène à la sortie de cette crise. »\nIl a déclaré: « Nous devons aux personnes qui ont tant sacrifié dans cette pandémie d’être honnêtes lorsque nous les avons laissé tomber comme je l’ai fait en enfreignant les directives. »\nEn réponse, le Premier ministre a écrit : « Vous devriez quitter vos fonctions très fiers de ce que vous avez accompli – non seulement pour lutter contre la pandémie, mais même avant que Covid-19 ne nous frappe. »\nM. Johnson avait refusé de limoger M. Hancock, son porte-parole affirmant que le Premier ministre avait considéré l’affaire close après avoir reçu vendredi les excuses du député de West Suffolk.


La danse est l’un des arts les plus anciens. Les hommes primitifs dansaient déjà pour transmettre leurs idées, leurs émotions ou leurs croyances.\nLa danse a toujours été un véritable moyen d’expression.\nDe la même façon que notre érudition sur de nombreux sujets fait de nous de bons orateurs, une bonne connaissance de toute une variété de pas et de tempos fait de nous des danseurs attrayants. Plus nous serons habiles, plus nous disposerons de mots pour nos conversations "dansantes".\nComme pour l’apprentissage d’une langue étrangère, au début on a toutes les difficultés du monde à se faire comprendre, on hésite, on bégaye, on cherche les mots...Il en est de même pour la danse. Si l’on doit monopoliser la pensée sur chacun des pas, si on manque d’assurance et que l’on n’ose pas, on ne peut pas s’exprimer librement ; notre esprit est trop accaparé pour que l’on puisse être soi-même, or être soi-même sur le plan de la grâce et du rythme, c’est le secret d’un bon danseur. On doit pouvoir se consacrer à la danse sans avoir à se concentrer sur les pas, les pieds doivent réagir automatiquement et naturellement en collant à la musique. Tout ceci sera acquis par l’apprentissage et la pratique....\nDès lors que l’on sait bien danser, on n’oublie plus jamais ce que l’on a appris. Et comme il n’y a pas d’âge limite pour danser, on pourra se délecter de ce superbe loisir jusqu’à la fin de nos jours.\nLe 23/10/2015 à 13:10:15\nTrès joli texte ta "petite réflexion". Mais où trouves-tu tout cela ?\nMerci à toi de rendre ce site attrayant.\nLe 27/10/2015 à 19:59:26\nhello, merci de me lire...\nje vois que certains d'entre vous prennent du temps pour voir les nouveautés sur le site ! ça me fait plaisir.... Je suis curieuse et suis passionnée. Quand je navigue sur internet et que je vois quelque chose qui m'interpelle et que je trouve sympa, je partage... j'espère au moins apporter du plaisir, de la curiosité de votre part.\neh c'est pas fini !!...\nEn attendant la rentrée avec de nouvelles danses\n63 162 visiteurs


Lone Star Le Mans : 6 heures de course à suivre sur tous les écrans\nCinquième manche du Championnat du Monde d’Endurance FIA (WEC), Lone Star Le Mans sera diffusé en direct aux Etats-Unis, au Canada et en Europe le dimanche 23 février. La course de 6 heures débutera à midi heure locale (19h00 pour le centre de l’Europe).\nMotorTrend diffusera l’intégralité des 6 heures d’action en piste à Austin en direct aux Etats-Unis et au Canada, tout comme Eurosport et Motorsport TV en Europe.\nAu Royaume-Uni, BT Sport retransmettra toute la course à partir de 19h00 GMT. Les passionnés français pourront la retrouver en différé et en intégralité sur La Chaîne l’Equipe. La course sera également proposée en direct en Allemagne sur Sport 1 de 23h30 à 1h30 (heure locale) et sur Sport 1+ de 22h00 à 1h30. Nouveau diffuseur du WEC, ORF présentera en Autriche la course en direct de 19h30 à 20h00, puis de 22h00 à 1h00. Aux Pays-Bas, Ziggo proposera l’intégralité de cette cinquième manche de la Saison 8. Ce sera également le cas en Suède, en Norvège et en Finlande grâce à Viasport.\nLes habitants d’Amérique du Sud pourront regarder les 6 Heures de course sur Fox Sports 3. Eurosport présentera également les 6 heures de COTA en Asie-Pacifique et en Australie. Dans le cadre d’un contrat de diffusion en Afrique, Super Sport retransmettra l’intégralité de la course en direct.\nComme toujours, la couverture intégrale de la course sera disponible dans le monde entier sur l’application officielle FIA WEC. Celle-ci propose des commentaires en anglais pour ses retransmissions et les résumés officiels WEC, avec l’avis d’expert d’Allan McNish. Pour cette cinquième manche, le Champion du Monde d’Endurance 2013 sera rejoint par le très expérimenté commentateur américain Jim Roller, tandis que Louise Beckett apportera sa précieuse contribution en direct de la voie des stands. Pour plus d’informations sur l’application officielle WEC, cliquez ICI\nPour le reste du monde, plusieurs chaînes de télévision et plates-formes en ligne diffuseront en direct les qualifications, la course et/ou son résumé. Merci de consulter la carte ci-dessous pour en savoir plus.\nVous pouvez également cliquer ICI pour découvrir le calendrier complet de diffusion.


Converses - ★Reine à 19 Légende à 20★\n★Reine à 19 Légende à 20★\nMarie-Antoinette façon glamour inspiré du film de sofia coppola. La derniére Reine de France fut la premiére Fashion Victim de l'Histoire. Dans ce blog vous découvrirer les magnifiques costumes du film et aussi des précisions sur la vie de Marie-Antoinette et de son entourage.\nMagnifique réalisation de Sofia Coppola et grande prestation de Kirsten Dunst absolument parfaite dans ce rôle!\nReine digne jusqu'à sa fin tragique qui l'a rendu célèbre dans le monde entier.\nAu Chateaux de Versailles!!\nDesign by glamour-antonia\nCréation : 19/07/2009 à 09:55\nMise à jour : 11/05/2013 à 10:53\nRetour au blog de glamour-antonia\nJe pense que vous avez tous remarqué que dans le film des converses apparaissent des converses au milieu d'autres chaussures?! Est ce que pour vous c'est une bonne idée et que Marie-Antoinette et les converses ça aurait pu le faire?\n# Posté le samedi 17 octobre 2009 07:46\nunVillageFrancais62, Posté le mardi 08 février 2011 16:23\nc'est pas mal comme idée!\nkaty-perri76, Posté le dimanche 12 septembre 2010 14:12\nfranchement je ne c'est pas j'adore ton blog\nBEAUTiFULxLiLYxALLEN, Posté le vendredi 27 août 2010 05:43\nGrave anachronisme !\nNAAN PAS AVEC LES ROBES DE LEPOQUE LOL !\nbooks-wonder-world, Posté le jeudi 15 juillet 2010 13:47\nla conaissant, elle aurait lancé la mode immédiatement!\nLike-a-color, Posté le lundi 21 juin 2010 13:19\nahhh j'adore les converse au milieu de tous ces talons\nvas voir sur mon blog il y a un article que j'ai fait sur ce film ; )\nall-you-need-is-reading, Posté le mercredi 07 avril 2010 06:35\nJ'avais jamais remaqué^^\nSpider-Kirsten, Posté le mardi 06 avril 2010 06:36\nMDR ! Je sais pas trop..\nx-photos-pictures-x, Posté le vendredi 29 janvier 2010 12:31\nCa donne un côté moderne !\nminicookies22, Posté le jeudi 17 décembre 2009 09:28\nPrincesseAntonia, Posté le vendredi 11 décembre 2009 15:03\n★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆M-A★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆\nSpider-Kirsten, Posté le mercredi 09 décembre 2009 12:17\nJe t'avoue que je n'avais jamais remarqué ce détail ^^\nmelusineromance2, Posté le dimanche 06 décembre 2009 14:21\nOui Erreur dans le film..mais ça ajoute une note d'humour.lol\nLAGIBERNE, Posté le samedi 05 décembre 2009 12:50\nquelle horreur cette scène ,casse tout le film ...\nMr---GlamOur, Posté le dimanche 29 novembre 2009 14:40\nC'est tout simplement je pense parsque c'est les chaussures préférées de l'actrice qui joue Marie Antoinette .\nStrawberries2007, Posté le dimanche 29 novembre 2009 14:12\nputain, trop bon, j'avais même pas calé ... j'adooooooore, je suis fan ! M-A avec des converse, moi je dis ça l'aurait fait ... il y a une certaine mentalité converse, lié à la mentalité rock, qui colle bien à celle de M-A ♥\nIntéressante l'idée de ton blog, traiter de l'Histoire en utilisant un film ♥\nmOuton-stars, Posté le dimanche 15 novembre 2009 10:54\nje n'avais pas du tt remarqué !!\nx-sean-penn-x, Posté le samedi 14 novembre 2009 17:36\nC'est comme dans Gladiator, il semble qqu'on voit un mec avec des Nike aux pieds :D :D\nAh il était encore plus moderne que je ne lepensais cefilm :D :D :D\nstarsettout, Posté le mardi 03 novembre 2009 05:56\nCE N'EST PAS UN MONTAGE PAR HASARD ?!


Enalapril Pharmacie - Vasotec Commander Luxembourg - Mahina Taka-Taka Georgia Residencial\nEnalapril Pharmacie - Vasotec Commander Luxembourg\nPublicado por Berta Stewart el marzo 24, 2019 a las 10:33pm\nEnalapril Pas Cher Sur Paris\nEnalapril Livraison Rapide Suisse, Pharmacie Enalapril Moins Cher Paris\nenalapril prix pharmacie suisse, enalapril tarifs, acheter enalapril sans ordonnance paris, enalapril achat ligne, vasotec centrale d'achat, où acheter du enalapril forum, enalapril 10 achat en luxembourg, acheter du enalapril avec paypal, commander pilule enalapril, commander du enalapril en ligne, enalapril pour femmes commander, enalapril suisse prix, acheter du vasotec pas cher, enalapril le moins cher, acheter du enalapril en suisse, enalapril 10 pour femmes acheter, acheter enalapril casablanca, vasotec jelly moins cher, achat enalapril generique, acheter vasotec suisse en ligne, conseil achat enalapril internet, enalapril pas cher en france, achat de enalapril sur internet, forum sur achat enalapril en ligne, acheter enalapril dijon, enalapril prix suisse\nforum acheter enalapril 2.5 en ligne, vasotec acheter enalapril ligne, acheter vasotec paris, acheter enalapril 10 en canada cher, acheter enalapril par internet, acheter du enalapril en france en ligne, achat de enalapril montreal, où commander du enalapril, enalapril le prix\nvasotec Enalapril Ouvrir votre esprit à une personne proche de vous soulagerait beaucoup de l'anxiété. Un grand ensemble d'abs ou un «six-pack» est un signe qu'une personne est en forme fabuleuse. enalapril Heureusement pour ma pression artérielle, je ne suis pas un grand fan de sel. Tout le miel est doux mais il y a des différences. J'ai entendu dire que beaucoup de ces produits d'escroquerie ne sont rien de plus qu'un placebo, et ce n'est pas toujours facile de récupérer votre argent. Catéchine antioxydant dans le thé vert augmente le taux de métabolisme, donc brûler plus de graisses. Une infection intercurrente (respiratoire, urinaire ou cutanée doit être traitée avec des antibiotiques). Le mouvement habituel, comme une conférence ou une émission de télévision terne, ennuie aussi l'esprit. Mousser avec de l'huile de lavande: c'est une autre substance naturelle qui compose le contenu de la plupart des produits cosmétiques. Il devrait contenir des ingrédients naturels et sûrs qui fonctionneront efficacement sans être trop coûteux. Encore une fois, il essaie simplement de garder les choses aussi simples que possible afin de ne pas avoir l'impression de boire avec un tuyau d'incendie. enalapril ou vasotec pas cher L'achat de capsules de coenzyme Q10 pourrait ne pas être votre meilleur choix. achat enalapril 5 original en belgique\nNorgestimate Etinilestradiol 50 Mg Comprar En Farmacia En Linea Rápido\nDiflucan Fluconazole Comprar Não Precisa Receita Médica - Onde Comprar Diflucan GenéRicos Na Ue


Pour l’espuma de bintjes au foie gras :\nPréparez le jus de rôti. Faites colorer les ailerons de volaille dans une cocotte avec un filet d’huile, puis ajoutez les échalotes émincées et l’ail écrasé. Assaisonnez avec les poivres. Déglacez avec le jus de citron et versez le fond de volaille. Faites cuire 40 min, filtrez et montez légèrement au beurre.\nAssaisonnez les poitrines de poularde, puis colorez-les dans une poêle avec un peu de beurre, l’ail écrasé, le thym et le laurier. Faites ensuite cuire dans un four à 200 °C pendant 8 à 10 min.\nPréparez l’espuma de bintjes. Poêlez le foie gras, puis mixez-le avec le lait chaud. Ajoutez le beurre et la purée de pommes de terre. Mixez et filtrez. Mettez la préparation dans un siphon et videz-y 2 cartouches de gaz. Pour garder l’espuma au chaud, mettez le siphon au bain-marie jusqu’au moment de servir. Servez les poulardes coupées en 2 avec les chicons disposés à l’emporte-pièce, l’espuma et le jus. Parachevez avec quelques noisettes concassées et légèrement grillées à sec à la poêle.\nL’astuce du chef : la cuisson des poulardes peut se faire au four à vapeur. Il suffit alors de déposer les blancs dans du film plastique avec l’ail, le thym et le laurier. Serrez bien l’emballage et faites cuire à la vapeur à 65 °C pendant environ 40 min. Retirez ensuite les poulardes du film et faites-les colorer quelques minutes à la poêle.


Bus Vancouver Edmonton, Alberta : horaires, tarifs et billets à partir de $ 209,04 | Virail\nTrouvez un bus de Vancouver Edmonton, Alberta\nMeilleur tarif $ 209,04\nVoyager de Vancouver à Edmonton, Alberta avec Virail\nConnaissez-vous le meilleur moyen pour aller de Vancouver à Edmonton, Alberta ? Non ? Ne vous inquiétez pas, Virail le sait. Notre outil de recherche utilise les données de milliers de fournisseurs de voyages pour vous montrer tous les itinéraires disponibles pour les dates de voyage que vous avez choisies. Que vous vouliez voyager en train, en bus, en avion ou en covoiturage, nous pouvons vous aider. Filtrez vos résultats en fonction de vos besoins personnels : décidez si vous voulez un billet aller simple ou aller-retour, recherchez un voyage direct ou avec des correspondances, et choisissez le moment de la journée où vous préférez voyager. Consultez toutes les informations et trouvez l'option de transport qui vous convient le mieux. Consultez toutes les informations et trouvez l'option de transport qui vous convient le mieux. Votre aventure vous attend - laissez Virail vous aider aujourd'hui.\nComment puis-je obtenir les billets de bus les moins chers pour voyager de Vancouver à Edmonton, Alberta ?\nLes billets de bus les moins chers de Vancouver à Edmonton, Alberta coûtent $ 184,44. En moyenne, vous pouvez vous attendre à dépenser environ $ 256,78 pour votre ticket de bus. Virail vous aidera à trouver un voyage qui correspond à votre budget. Vous pouvez vous attendre à ce que les prix varient entre les différents prestataires de services de voyage et les différents modes de transport ; souvent, les trajets plus rapides coûteront plus cher que les trajets plus lents. Si vos dates de voyage sont flexibles, vous pourrez peut-être trouver des billets de bus moins chers, car les prix peuvent fluctuer un peu d'un jour à l'autre. Vous pouvez également trouver des prix plus bas en réservant à certains moments de la journée, en évitant les bouchons aux heures de pointe. Un autre conseil pour les voyageurs au budget serré est de rechercher des trajets en correspondance. Il peut parfois être moins coûteux de faire un ou deux échanges en cours de route, plutôt que de voyager sur un itinéraire direct de Vancouver à Edmonton, Alberta.\nTarif du billet Vancouver - Edmonton, Alberta tous les jours\nVancouver - Edmonton, Alberta\nPacific Central Station - Edmonton INN\nCombien de temps faut-il pour aller de Vancouver à Edmonton, Alberta en bus ?\nLe trajet de Vancouver à Edmonton, Alberta couvre une distance de 822 km. En moyenne, vous pouvez vous attendre à ce que votre voyage dure environ 16 h 53 min. Toutefois, en réservant l'option la plus rapide, vous atteindrez votre destination dans environ 14 h 50 min. Pour des trajets plus rapides, recherchez des itinéraires express. N'oubliez pas qu'ils ne peuvent partir qu'à certaines heures de la journée ou certains jours de la semaine. Vous constaterez peut-être aussi que vous pouvez passer de Vancouver à Edmonton, Alberta plus rapidement en établissant des connexions, plutôt qu'en empruntant un itinéraire direct.\nQuand partent les premier et dernier départs de Vancouver à Edmonton, Alberta ?\nLe premier voyage de la journée part de Vancouver à 17h00. Si vous préférez voyager plus tard dans la journée, le dernier départ se fera à 07h00. N'oubliez pas que ce sont les horaires généraux des trajets entre Vancouver et Edmonton, Alberta. Cependant, elles sont quelque peu changeantes car elles peuvent être affectées par des événements ou des fêtes locales, des périodes de pointe ou d'autres facteurs. Vérifiez toujours vos dates de voyage à l'avance pour être sûr.\nCombien de fois par jour les trajets vont-ils de Vancouver à Edmonton, Alberta ?\nVous pourrez voyager de Vancouver à Edmonton, Alberta en utilisant des compagnies telles que Rider Express et Ebus. Ensemble, ces transporteurs proposent en moyenne 3 voyages par jour. Ce chiffre moyen ne reflète pas nécessairement les dates de voyage que vous avez choisies. Certains jours de la semaine, il peut y avoir plus ou moins de trajets disponibles. Pendant les périodes les plus chargées, il y aura jusqu'à 4 départs disponibles en une seule journée. Vous pouvez choisir de voyager de Vancouver à Edmonton, Alberta en utilisant à la fois des itinéraires directs et indirects. Ces options vous aideront à trouver un voyage adapté à votre budget, à votre emploi du temps et aux circonstances de votre voyage. Il y a, en moyenne, 3 connexions directes de Vancouver à Edmonton, Alberta chaque jour. Les liaisons indirectes offrent davantage de possibilités, ce qui vous donne une plus grande souplesse lors de vos déplacements. Dans une journée moyenne, vous trouverez 0 des trajets avec au moins une correspondance. Ces chiffres peuvent varier à certaines périodes de l'année, et certains itinéraires peuvent ne pas fonctionner tous les jours de la semaine.


Lequel des deux est le + intelligent... le chat ou le chien ? ... motiver vos ..? | Yahoo Questions/Réponses\nDu nord.. a posé la question dans AnimauxAnimaux - Divers · il y a 8 ans\nLequel des deux est le + intelligent... le chat ou le chien ? ... motiver vos ..?\nIl y a des chats bien plus intelligents que beaucoup de chiens, mais dans l'ensemble je répondrais quand même le chien, qui marche sensiblement moins à l'instinct que le chat.\nQuand l'animal répond de façon appropriée à une question pour laquelle vous ne l'avez jamais dressé, quand il apprend, en vous observant, comment ouvrir une porte, quand il sait exactement comment vous manipuler pour obtenir ce qu'il désire, il s'agit ni plus ni moins d'intelligence.\nPourquoi le chien est "plus intelligent" que le chat? (encore une fois il a des chiens absolument stupides, et des chats très intelligents) tout simplement à cause du mode de vie de leurs ancètres. Le loup chasse en meute. Il a besoin, pour être efficace, de comprendre les autres membres de son groupe, d'anticiper les décisions à la fois de ses congénères et de ses proies. Sa manière de chasser nécessite de la ruse et des prises de décision.\nLe chat, lui, même si il a une vie sociale, est plus "basique". Il n'a pas besoin d'être très inventif ou original pour chasser, son mode de chasse étant très efficace même si toujours le même. Et sa cie sociale est plus une vie en groupe qu'une véritable vie en société.\nJe ne veux en aucun cas minimiser les qualités des chats, que j'adore, mais quand même, sur le plan de l'intelligence, la plupart des chiens sont plus doués. Et aucun rapport avec les capacités d'apprentissage ou d'obéissance, ce n'est absolument pas comme ça qu'on mesure l'intelligence d'un être vivant. L'intelligence se base sur les capacités d'adaptation et de "création", inventivité, devant une situation problématique. Un poisson rouge peut tout à fait être dressé à faire quelque chose pour obtenir sa nourriture, et répondra bien mieux qu'un chat quand on lui "demandera" de faire ce qu'on lui a appris (toucher un truc, passer dans un cerceau). il obéira mieux que la plupart des chats mais ne sera absolument pas plus intelligent pour autant ;)\nLe chien...puisqu'il a la faculté de se faire dresser et possede certains instincts plus develloppés que le chat.\nLeurs niveaux d'intuition et capacités de discernement ou de logique différent entre espèces. Après, comme nous autres êtres humains, c'est une simple question d'animal individuel.\nSource(s) : Propriétaire de chat, chiens et autres petits animaux. (Mère de deux enfants)!\nUn chat est malin, le chien lui est Intelligent...et c'est diffèrent :)) !!!\nJ ai eu les deux , je vote pour le chien.\nLe chien et le chat ne sont pas du tout les mêmes, cependant l'intelligence est un principe complexe difficilement mesurable.\nLe chien qui partagent nos vies depuis très longtemps (plus que le chat) est un animal sociable, qui a assimilé des choses absolument absente cher les primates. Mais cela semble normal étant donné que les codes humains, ne sont pas les mêmes que les autres animaux sauvages (je pense notamment aux pointages de "doigt" sur un objet comprit même par les chiots, mais pas par les jeunes singes).\nLe chien apprend, imite, et se dresse relativement bien, il vient apporter sa laisse ou sa gamelle, ouvrir les portes.\nLe chat peut en faire de même : seulement voilà moins concentré sur son maître il se considère plus comme le "dieu" du domicile où il loge, il n'est pas dominé, ni même motivé a faire plaisir au "chef" de meute et donc aucun intérêt d'obéir aux ordres (je n'ai pas dit qu'il ne pouvait pas montrer d'affection, je connais plein de chat adorable).\nDans l’ensemble les scientifiques infirment que le chat serait moins intelligent que le chien, chose pour laquelle je ne suis pas vraiment d’accord....\nLà encore tout dépend du chat et du chien en question, comme nous certains brillent d'une intelligence peut commune alors que d'autre le sont moins alors qu'ils ont été éduqués ou dressés de la même façon.\nL’Homme veux a tout pris prendre des éléments qui lui sont parfaitement connus, et veux trouver cette par d'humain cher les animaux, hors, et si l'intelligence des autres espèces se trouvaient ailleurs ?\nDans un concept différent du notre.\nc'est sans doute "mon caniche peluche abricot"...!!!\nC'est "le plus malin et intelligent...chien"\nSans lui parler...seulement par les gestes ou les regards..il comprend tout ce que nous allons faire...\nIl n'aboie ..qu'en cas de nécessite absolue...\ntoujours à notre écoute...c'est tout simplement "une intelligence sur pattes"...lol !!!\nSi tu appelles intelligence le fait de répondre à un ordre, c'est le chien.\nLe chat lui ne se dresse pas.\nBon, pour moi l'intelligence ne se mesure pas au fait de "savoir" ou non se plier à un ou des ordres.\nPour moi il n'y a pas de plus intelligent il y a des intelligences différentes.\nL'intelligence chez les animaux ne se mesure pas comme pour les humains et je pense même, que nous ne pouvons parler d'intelligence...\nCependant, je pense que les chiens sont plus faciles à apprendre des tâches et des jeux....Ils peuvent être entrainés dans plusieurs sphères (policiers, zoothérapie, aveugles etc)...\nLes chats sont plus indépendants et nullement entrainables pour ces même tâches...\nalors selon ce point de vue....les chiens me semblent plus "intelligents" car peuvent apprendre davantage...\nAvez-vous une bonne recette de pâté de chien?\nC’est quoi comme animal (Voir photo) ?\nvous aimez votre animal?\nJ'ai une question, est-ce que les moutons changent de couleur lorsqu'ils sont malades?!?\nPourquoi les canards sont-ils si majestueux?\nVous aimez le foie gras, le cirque, les cosmétiques, les vêtements de fourrure ?\nLes mouches ont-elles des testicules ?


Les Rôdeurs de frontières/Chapitre 01 - Wikisource\nLes Rôdeurs de frontières/Chapitre 01\nFayard, 1910 (p. 5-16).\nChapitre II : Quoniam ►\nbookLes Rôdeurs de frontières (1861)Gustave AimardFayard1910ParisTAimard - Les Rôdeurs de frontières, 1910.djvuAimard - Les Rôdeurs de frontières, 1910.djvu/55-16\nLes immenses forêts vierges qui couvraient le sol de l’Amérique septentrionale tendent de plus en plus à disparaître sous les coups pressés des haches des squatters et des pionniers américains dont l’insatiable activité recule de plus en plus vers l’ouest les bornes des déserts.\nDes villes florissantes, des champs bien labourés et soigneusement ensemencés, occupent maintenant les régions où, il y a dix ans à peine, s’élevaient des forêts impénétrables dont les ramures séculaires ne laissaient que faiblement pénétrer les rayons du soleil, et dont les profondeurs inexplorées abritaient des animaux de toutes sortes, et servaient de retraites à des hordes d’Indiens nomades, dont les mœurs belliqueuses faisaient souvent retentir le cri de guerre sous ces dômes majestueux de verdure.\nMaintenant les forêts sont tombées, leurs sombres habitants, repoussés peu à peu par la civilisation qui les poursuit sans relâche, ont fui pas à pas devant elle, ils ont été chercher au loin d’autres retraites plus sûres, en emportant avec eux les os de leurs pères, afin qu’ils ne fussent pas déterrés et profanés par le fer impitoyable de la charrue des blancs, qui trace son long et productif sillon sur leurs anciens territoires de chasse.\nCe déboisement continuel, ce défrichement incessant du continent américain est-il un mal ? Non, certes ; au contraire, le progrès qui marche à pas de géant et tend avant un siècle à transformer le sol du Nouveau-Monde a toutes nos sympathies ; cependant nous ne pouvons nous empêcher d’éprouver un sentiment de douloureuse commisération pour cette race infortunée rejetée brutalement hors la loi, traquée sans pitié de tous les côtés, qui diminue chaque jour et est fatalement condamnée à disparaître bientôt de cette terre dont il y a quatre siècles au plus elle couvrait en masses innombrables l’immense territoire.\nPeut-être, si le peuple choisi par Dieu pour opérer les changements que nous signalons avait compris sa mission, d’une œuvre de sang et de carnage aurait-il fait une œuvre de paix et de paternité, et s’armant des divins préceptes de l’Évangile, au lieu de saisir les rifles, les torches et les sabres, serait-il arrivé dans un temps donné à opérer une fusion des deux races, blanche et rouge, et à obtenir un résultat plus profitable au progrès, à la civilisation, et surtout à cette grande fraternité des peuples qu’il n’est permis à personne de mépriser, et dont ceux qui en oublient les préceptes divins et sacrés auront un jour à rendre un compte terrible.\nOn ne se fait pas impunément le meurtrier de toute une race, on ne se baigne pas sciemment dans le sang innocent, sans qu’enfin ce sang ne crie vengeance, et que le jour de la justice ne luise et ne vienne brusquement jeter son épée dans la balance entre les vainqueurs et les vaincus.\nÀ l’époque où commence notre histoire, c’est-à-dire vers la fin de 1812, l’émigration n’avait pas pris encore cet immense accroissement qu’elle devait acquérir bientôt, elle ne faisait pour ainsi dire que commencer et les vastes forêts qui s’étendaient et couvraient un immense espace, entre les frontières des États Unis et du Mexique, n’étaient parcourues que par les pas furtifs des trafiquants et des coureurs des bois, ou par les mocksens silencieux des Peaux-Rouges.\nC’est au milieu de l’une des immenses forêts dont nous venons de parler que commence notre récit, le 27 octobre 1812, vers trois heures de l’après-midi.\nLa chaleur avait été étouffante sous le couvert ; mais en ce moment les rayons de plus en plus obliques du soleil allongeaient les grandes ombres des arbres et la brise du soir qui venait de se lever rafraîchissait l’atmosphère et emportait au loin les nuées de moustiques qui pendant toute la matinée avaient bourdonné en tournoyant au-dessus des marécages des clairières.\nC’était sur les bords d’un affluent perdu de l’Arkansas ; les arbres des deux rives inclinés doucement formaient un dôme épais de verdure au-dessus de ses eaux à peine ridées par le souffle inconstant de la brise : çà et là des flamants roses, des hérons blancs campés sur leurs longues pattes péchaient leur dîner avec cette insouciante mansuétude qui caractérise en général la race des grands échassiers ; mais soudain, ils s’arrêtèrent, tendirent le cou en avant, comme pour écouter quelque bruit insolite, et, se mettant subitement à courir pour prendre le vent, ils s’envolèrent avec des cris de frayeur.\nSoudain un coup de feu éclata répété par les échos de la forêt : deux flamants tombèrent.\nAu même instant une légère pirogue doubla rapidement un petit cap formé par des palétuviers avancés dans le lit de la rivière et se mit à la poursuite des flamants qui étaient tombés dans l’eau ; l’un d’eux avait été tué sur le coup et dérivait au courant, mais l’autre, légèrement blessé en apparence, fuyait avec une rapidité extrême et nageait vigoureusement.\nL’embarcation dont nous avons parlé était une pirogue indienne construite avec de l’écorce de bouleau, enlevée au moyen de l’eau chaude.\nUn seul homme se trouvait sur la pirogue ; son rifle placé à l’avant et fumant encore montrait que c’était lui qui avait tiré.\nNous ferons le portrait de ce personnage appelé à jouer un rôle important dans cette histoire.\nAutant qu’on en pouvait juger en ce moment à cause de sa position dans la pirogue, c’était un homme de très-haute taille, sa tête un peu petite était attachée par un cou vigoureux à des épaules d’une largeur peu commune, des muscles durs comme des cordes se dessinaient sur ses bras à chacun de ses mouvements ; en somme, toute l’apparence de cet individu dénotait une vigneur poussée à son extrême limite.\nSon visage éclairé par de grands yeux bleus pétillants de finesse avait une expression de franchise et de loyauté qui plaisait au premier abord et que complétait l’ensemble de ses traits réguliers et de sa large bouche sur laquelle glissait un éternel sourire de bonne humeur ; il pouvait avoir vingt-trois ou vingt-quatre ans au plus, bien que son teint bruni par l’intempérie des saisons et l’épaisse barbe d’un blond cendré qui couvrait le bas de son visage le fissent paraître plus âgé.\nCet homme portait le costume de coureur des bois ; un bonnet de peau de castor dont la queue retombait entre ses deux épaules retenait à grand’peine les épaisses touffes de sa chevelure dorée qui tombait en désordre sur ses épaules, une blouse de chasse en calicot bleu, serrée aux hanches par une ceinture de peau de daim, tombait un peu au-dessus de ses genoux nerveux ; des mitasses, espèce de caleçons étroits, couvraient ses jambes, et ses pieds étaient garantis contre les ronces et les piqûres des reptiles par des moksens indiens.\nSa gibecière, en cuir tanné, était passée en bandoulière, et, de même que tous les hardis pionniers des forêts vierges, ses armes consistaient en un bon rifle kentuckien, un couteau à lame droite longue de dix pouces et large de deux, et une hachette au fer brillant comme un miroir. Ces armes, excepté naturellement le rifle, étaient suspendues à sa ceinture, qui soutenait encore deux cornes de bison pleines de poudre et de balles.\nAinsi équipé, dans cette pirogue encadrée par l’imposant paysage qui l’entourait, l’aspect de cet homme avait quelque chose de grand qui saisissait et imprimait un respect involontaire.\nLe coureur des bois proprement dit est un de ces nombreux types du Nouveau-Monde, qui ne tarderont pas à disparaître entièrement devant le progrès incessant de la civilisation.\nLes coureurs des bois, ces hardis explorateurs des déserts dans lesquels se passait toute leur existence, étaient des hommes qui, poussés par un esprit d’indépendance et un désir effréné de liberté, secouaient, pour ne plus les reprendre jamais, les liens pesants dans lesquels la société garrotte ses membres, et qui, sans autre but que celui de vivre et mourir sans être assujettis à aucune autre volonté que la leur, aucunement poussés par l’espoir d’un lucre quelconque qu’ils méprisaient, abandonnaient les villes et s’enfonçaient résolument dans les forêts vierges, vivaient au jour le jour, indifférents du présent, insouciants de l’avenir, convaincus que Dieu ne leur manquerait pas à l’heure de la nécessité, et se plaçaient ainsi, en dehors de la loi commune, qu’ils méconnaissaient, sur l’extrême limite qui sépare la barbarie de la civilisation.\nLa plupart des plus renommés coureurs des bois furent canadiens ; en effet, il y a dans le caractère normand quelque chose d’osé et d’aventureux qui convient bien à ce genre de vie, plein de péripéties étranges et de sensations délicieuses dont ceux-là seuls qui l’ont mené peuvent comprendre les charmes enivrants.\nAujourd’hui même, après tant d’années, les Canadiens sont toujours demeurés Français ; leur fusion avec la race anglo-saxonne n’est qu’apparente, il suffirait du plus léger prétexte pour amener entre eux et les Anglais une rupture définitive.\nDans les premiers temps de la conquête, cette répulsion (nous n’osons dire haine) était tellement prononcée entre les deux races, que les Canadiens émigrèrent en masse plutôt que de subir le joug flétrissant qu’on prétendait leur imposer. Ceux qui, trop pauvres pour quitter définitivement leur patrie, furent contraints de continuer à habiter cette terre désormais avilie par l’occupation étrangère, choisirent le rude métier de coureurs des bois, et préférèrent adopter cette existence de misères et de périls à la honte de subir la loi d’un vainqueur détesté ; secouant la poussière de leur chaussure sur le seuil du toit paternel, ils jetèrent leur fusil sur leur épaule, et, étouffant un soupir de regret, ils s’éloignèrent pour ne plus revenir, s’enfonçant résolument dans les impénétrables forêts du Canada, commençant à leur insu cette génération d’intrépides explorateurs dont au commencement de ce récit nous avons mis en scène un des plus beaux et malheureusement un des derniers types.\nLe chasseur continuait à pagayer vigoureusement ; bientôt il atteignit le premier flamant qu’il jeta dans le fond de sa pirogue, mais le second lui donna plus de peine ; ce fut pendant quelque temps une lutte de vitesse entre l’oiseau blessé et le chasseur ; cependant le premier perdit peu à peu ses forces ; ses mouvements devinrent incertains, il battit l’eau convulsivement ; un coup du plat de la pagaie du Canadien mit fin à son agonie, et il alla rejoindre son compagnon dans le fond de la pirogue.\nDès qu’il eut pêché son gibier, le chasseur dressa ses pagaies et se mit à charger son rifle avec ce soin qu’apportent à cette opération ceux qui savent que leur vie peut dépendre d’une charge de poudre.\nSon arme remise en état, le Canadien jeta autour de lui un regard explorateur.\n— Eh ! dit-il au bout d’un instant, en se parlant à lui-même, habitude que contractent assez ordinairement les individus dont l’existence est solitaire ; Dieu me pardonne, je crois que je suis arrivé sans m’en douter au rendez-vous ? Je ne me trompe pas, voici là-bas à droite les deux chênes-saules renversés et tombés en croix l’un sur l’autre, près de cette roche qui avance au-dessus de l’eau ; mais qu’est cela ? s’écria-t-il en se baissant et en armant son rifle.\nLes aboiements furieux de plusieurs chiens s’étaient tout à coup fait entendre dans l’épaisseur de la forêt, les buissons s’étaient écartés violemment et un noir était subitement apparu au sommet de la roche vers laquelle les yeux du Canadien étaient en ce moment tournés.\nCet homme, arrivé à l’extrémité de la roche s’arrêta un instant, sembla prêter attentivement l’oreille en donnant les marques de la plus grande agitation, mais ce moment d’arrêt fut court, car à peine s’était-il arrêté ainsi quelques secondes, que levant avec désespoir les yeux au ciel, il se précipita dans la rivière et nagea vigoureusement vers la rive opposée.\nÀ peine le bruit de la chute du nègre dans l’eau s’était-il éteint, que plusieurs chiens arrivèrent en courant sur la plate-forme et commencèrent un concert de hurlements horribles.\nCes chiens étaient des animaux de forte taille, ils avaient la langue pendante, les yeux injectés de sang et le poil hérissé comme s’ils venaient de fournir une longue course.\nLe chasseur hocha la tête à plusieurs reprises en jetant un regard de pitié au malheureux nègre qui nageait avec cette énergie du désespoir qui décuple les forces, et saisissant ses pagaies, il dirigea sa pirogue vers lui dans le but évident de lui porter secours.\nÀ peine avait-il commencé ce mouvement qu’une voix rauque s’éleva de la rive :\n— Oh là ! oh ! cria-t-elle, silence donc, démons incarnés ! silence, by god !\nLes chiens poussèrent quelques hurlements de douleur et se turent subitement.\nAlors l’individu qui avait gourmandé les chiens cria d’une voix plus haute :\n— Eh ! là-bas ! l’homme à la pirogue ! ohé !\nLe Canadien atterrissait en ce moment sur la rive opposée ; il échoua son embarcation sur le sable, et se retourna nonchalamment vers son interlocuteur.\nCelui-ci était un homme de taille moyenne, trapu, vêtu comme le sont ordinairement les riches fermiers ; sa physionomie était brutalement chafouine ; quatre individus, qui paraissaient être ses domestiques, se tenaient auprès de lui : il va sans dire que ces cinq personnages tenaient en main des fusils.\nLa rivière en cet endroit était assez large : elle avait à peu près quarante mètres, ce qui, provisoirement du moins, établissait une barrière assez respectable entre le nègre et ceux qui le poursuivaient.\nLe Canadien s’appuya contre un arbre :\n— Est-ce à moi que vous vous adressez, par hasard ? répondit-il d’un ton assez méprisant.\n— Et à qui donc, by god ! répondit avec colère le premier interlocuteur ; ainsi, tâchez de répondre à mes questions.\n— Et pourquoi répondrai-je à vos questions, s’il vous plaît ? reprit en riant le Canadien.\n— Parce que je vous l’ordonne, drôle que vous êtes ! fit brutalement l’autre.\nLe chasseur haussa dédaigneusement les épaules.\n— Bonsoir, dit-il, et il fit un mouvement pour s’éloigner.\n— Demeurez là, by god ! s’écria l’Américain, ou, aussi vrai que je me nomme John Davis, je vous envoie une balle dans la tête.\nEn proférant cette menace il épaula son fusil.\n— Ah ! ah ! fit en riant le Canadien, vous êtes John Davis, le fameux marchand d’esclaves !\n— Oui, c’est moi ! après, fit-il d’un ton bourru.\n— Pardonnez-moi ! je ne vous connaissais encore que de réputation ; pardieu ! je suis charmé de vous avoir vu.\n— Eh bien ! maintenant que vous me connaissez, êtes-vous disposé à répondre à mes questions ?\n— Il faut savoir de quelle sorte elles sont ; voyons-les donc d’abord.\n— Qu’est devenu mon esclave ?\n— De qui parlez-vous ? Est-ce de l’homme qui s’est, il n’y a qu’un instant, jeté à l’eau de la plate-forme sur laquelle vous vous trouvez en ce moment ?\n— Oui ; où est-il ?\n— Ici, à côté de moi.\nEn effet, le nègre, à bout de force et de courage, après la lutte désespérée qu’il avait soutenue pendant la poursuite acharnée dont il avait été l’objet s’était traîné jusqu’à l’endroit où se trouvait le Canadien, et s’était laissé tomber à moitié évanoui presque à ses pieds.\nEn entendant le chasseur dénoncer aussi catégoriquement sa présence, il joignit les mains avec effort et levant vers lui son visage inondé de larmes :\n— Oh ! maître ! maître ! s’écria-t-il avec une expression d’angoisse impossible à rendre, sauvez-moi ! sauvez-moi !\n— Ah ! ah ! s’écria en ricanant John Davis, je crois que nous pourrons nous entendre, mon gaillard, et que vous ne serez pas fâché de gagner la prime.\n— Au fait je ne serais pas fâché de savoir à combien est taxée la chair humaine dans votre soi-disant pays de liberté. Est-elle forte cette prime ?\n— Vingt dollars pour un nègre marron.\n— Peuh ! fit le Canadien en avançant la lèvre inférieure avec dédain, ce n’est guère.\n— Je ne vous demande qu’une chose bien facile cependant pour vous les faire gagner.\n— D’attacher le nègre, de le mettre dans votre pirogue et de me l’amener.\n— Très-bien ; ce n’est pas difficile, en effet ; et lorsqu’il sera entre vos mains, en supposant que je consente à vous le rendre, que comptez-vous faire de ce pauvre diable ?\n— Ceci n’est pas votre affaire.\n— C’est juste ; aussi ne vous le demandé-je que comme simple renseignement.\n— Voyons, décidez-vous, je ne n’ai pas de temps à perdre en vaines paroles ; que me répondez-vous ?\n— Ce que je vous réponds, master John Davis, à vous qui chassez les hommes avec des chiens moins féroces que vous, et qui en vous obéissant ne font que ce que leur instinct leur enseigne ? Je vous réponds ceci : c’est que vous êtes un misérable, et que si vous ne comptez que sur moi pour vous rendre votre esclave, vous pouvez le considérer comme perdu.\n— Ah ! c’est ainsi, s’écria l’Américain en grinçant des dents avec rage et se tournant vers ses domestiques, feu sur lui, dit-il, feu ! feu !\nEt joignant l’exemple au précepte, il épaula vivement son rifle et tira. Ses domestiques l’imitèrent, quatre coups de feu retentirent et se confondirent en une seule explosion, que les échos de la forêt répétèrent sur un ton lugubre.\nRécupérée de « https://fr.wikisource.org/w/index.php?title=Les_Rôdeurs_de_frontières/Chapitre_01&oldid=4641855 »\nLa dernière modification de cette page a été faite le 14 juillet 2014 à 08:07.


Gilles Paris/ Un coeur pur | Jim le Pariser\nGilles Paris/ Un coeur pur\n« J’ai deux mamans et un papa qui ne veut pas grandir ». Voilà qui pourrait laisser penser à une histoire de ces nouvelles familles qui font descendre certains dans la rue. Mais, loin des polémiques actuelles, la famille de Victor, c’est deux mamans délicates, aimantes, et belles, et un papa qui aime à sa façon ses deux petits car Victor a une grande sœur, Alicia qui « s’ennuie partout et cherche à attraper dans ses filets des garçons qui, comme les poissons, ne tiennent pas à y rester. »\nVictor passe l’été à Cap-Martin avec son ami Gaspard. Ils jouent, rencontrent des jumeaux qui « n’aiment pas l’école parce qu’on se moque souvent d’eux mais ils ont promis à l’oncle Théo d’y rester et d’être les meilleurs, ne serait-ce que pour donner aux autres élèves une bonne raison de les détester autant. » Le bonheur y est total car il y a Justine et que le jour où elle l’embrassera sur la joue, son baiser lui paraîtra « un papillon aux mille couleurs. »Car, il est beaucoup question de papillons et de lucioles cet été là « je sens un papillon, puis deux, se poser sur moi (…) trois autres papillons atterrissent doucement sur mes bras. ». L’histoire virevolte, papillonne, entre des jardins fleuris, des passages interdits, des secrets de famille, une vieille baronne, des séances de spiritisme, des orages, de la magie et des « étoiles (qui) clignotent dans les arbres comme les étoiles dans le ciel. »\nL’été des lucioles est un roman qui semble écrit par un cœur pur « pas encore rusé, ni blasé, d’être un peu bohème, pas encore usé » comme le chantait Jean-Roger Caussimon et qui serait bienvenu dans les programmes scolaires de classes de 6ème et 5ème. Pour que nos enfants se nourrissent d’un peu de douceur, en attendant la suite…\nL’été des Lucioles de Gilles Paris publié chez Héloïse d’Ormesson, l’auteur sera à la Fnac Montparnasse le 20 février à 18heures


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EnterpriseOne 8.9 PeopleBook Manuel d'utilisation de Business Intelligence - PDF\nDownload "EnterpriseOne 8.9 PeopleBook Manuel d'utilisation de Business Intelligence"\n1 EnterpriseOne 8.9 PeopleBook Manuel d'utilisation de Business Intelligence Septembre 2003\n2 EnterpriseOne 8.9 PeopleBook Manuel d'utilisation de Business Intelligence SKU AC89FBIU0309 Copyright 2003 PeopleSoft, Inc. Tous droits réservés. Les informations de cette documentation sont confidentielles. Elles constituent un secret commercial dont le propriétaire est PeopleSoft, Inc. ("PeopleSoft"). Elles sont protégées par copyright et ne peuvent pas être divulguées, selon les termes du contrat approprié de PeopleSoft. Tout ou partie de cette documentation ne peut pas être reproduite, stockée ou transmise, sous aucune forme ou par aucun moyen, y compris mais sans être limité à des médias électroniques, graphiques, mécaniques, des photocopies, des enregistrements, etc., sans autorisation écrite préalable de PeopleSoft. 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PeopleSoft décline toute responsabilité liée à l'utilisation ou à la distribution de tout logiciel libre, partagiciel ou documentation, ainsi que tout préjudice résultant de l'utilisation de ce logiciel et de cette documentation.\n3 Table des matières Présentation générale du système 1 Aide à la décision : Concepts de base 4 Indicateurs de performances (KPI)...4 Tableaux de bord...5 Etats et graphiques multidimensionnels...5 Workflow d'aide à la décision...6 Interface de Business Intelligence 7 Connexion à BI...7 Description de l'interface de BI...7 Description des permissions...8 Paramétrage des indicateurs de performances et des tableaux de bord 9 Paramétrage des classifications et des limites...9 Utilisation des classifications... 9 Limites Utilisation des indicateurs de performances...14 Création des objets requis par les indicateurs de performances Utilisation des tableaux de bord...17 Tableau résumé Utilisation d'un vumètre Tableau de bord de tableaux de bord Modification des tableaux de bord Suppression de tableaux de bord Business Intelligence et le portail collaboratif J.D. Edwards 28 Création de portlets Business Intelligence...28\n5 Présentation générale du système La conduite des affaires dans la Net-économie exige des décisions stratégiques rapides. Business Intelligence (BI) vous permet d'accéder aux données nécessaires à la prise de décisions informées en temps réel et à l'identification d'opportunités pour constituer et maintenir votre avantage sur la concurrence. La méthodologie BI permet de capturer, de créer, d'organiser et de diffuser des données depuis de nombreuses sources, et d'y accéder. Vous pouvez collecter les informations de référentiels de documents, d'intranets, de data warehouses, de chaînes logistiques et du Web, et les transmettre ensuite à vos employés, vos partenaires et vos clients pour une prise de décisions intégrées. BI assure le traitement de données structurées. Le système vous permet de contrôler les indicateurs de performances de votre société ; vous pouvez ainsi prendre des décisions rapidement et en toute connaissance de cause. Les données structurées proviennent des applications J.D. Edwards et de sources externes, telles que d'autres systèmes transactionnels. BI vous permet de créer et de gérer un data warehouse. Les méthodes d'aide à la décision autorisent la vérification et la diffusion des données de performances sur des terminaux clients ou Web et via d'autres supports, tels que le courrier électronique. Comme les sociétés doivent renforcer leur compétitivité sur le marché actuel, elles cherchent constamment à réduire leurs coûts et à améliorer leur service à la clientèle afin de devancer la concurrence. Pour atteindre ces objectifs, les sociétés doivent analyser leurs activités et déterminer les opportunités d'améliorer leur efficacité et leur rentabilité. En outre, ces sociétés doivent contrôler les activités efficaces aujourd'hui pour s'assurer qu'elles le restent. L'analyse et le contrôle des activités requièrent l'accès aux données stockées dans les logiciels d'entreprise de la société. Ces données indiquent clairement les performances des procédures commerciales. Toutefois, les logiciels concernés sont en général conçus pour le traitement des transactions en ligne. La base de données stocke les données dans un format permettant la saisie mais non l'analyse. Pour analyser les performances, vous devez examiner les données selon différentes vues et dimensions. Pour cela, l'utilisation d'une base de données spécialisée, un data warehouse, est nécessaire. Ce mode de traitement diffère fondamentalement de celui des transactions. L'analyse des performances a pour objectif principal l'aide à la prise de décisions stratégiques. En règle générale, la mise à jour du data warehouse ne s'effectue pas en ligne. Celle-ci est programmée pour une exécution régulière depuis les systèmes source. Le data warehouse sert de base aux fonctions d'aide à la décision ; elles assistent les employés et leur permet ainsi de travailler avec plus d'efficacité. L'aide à la décision est personnalisée et adaptée aux besoins de chaque employé. Les fonctions d'aide à la décision peuvent vous avertir du statut des indicateurs de performances et identifier les tendances, tant internes qu'externes, dans votre société. Grâce à Business Intelligence, vous réagissez rapidement aux exigences et aux possibilités du marché. 1\n6 Data warehouse Les sociétés constituent et mettent à jour le data warehouse de BI à partir de la base de données utilisée par la source (le logiciel J.D. Edwards par exemple). L'utilisation d'un data warehouse distinct des bases de données transactionnelles présente les avantages suivants : Simplicité, cohérence et convivialité des données pour la prise de décisions Elaboration rapide d'états Le niveau de complexité requis pour convertir les données transactionnelles à un format compatible avec la prise de décisions dépend des facteurs suivants : Degré de conversion requis Niveau des analyses envisagées par votre société Aide à la décision Les fonctions d'aide à la décision permettent aux utilisateurs de vérifier et de diffuser les informations depuis le data warehouse sous forme d'agrégats et de graphiques qui autorisent une analyse multidimensionnelle. Les fonctions d'aide à la décision permettant la vérification des performances de la société sont les suivantes : Indicateurs de performances (KPI) Tableaux de bord Etats et graphiques multidimensionnels Ces fonctions et leurs objets sont les suivants : Indicateurs de performances (KPI) Tableaux de bord Ces états unicellulaires ou calculs de gestion indiquent les performances d'une partie des activités. Ils vous permettent d'effectuer les opérations suivantes : Vérifier un résumé des performances réelles comparées aux performances attendues ; Identifier rapidement les performances nécessitant une attention particulière. Un tableau de bord affiche les indicateurs de performances sélectionnés. A la différence d'un état, vous pouvez définir plusieurs limites pour les données et cibler les comparaisons à un niveau explicite. Le tableau de bord permet également d'accéder à l'état associé à chaque indicateur pour une analyse supplémentaire des données de performances. 2\n7 Etats et graphiques multidimensionnels Ils permettent la vérification des données. Les fonctions d'aide à la décision autorisent une analyse descendante vers des informations plus détaillées, l'affichage d'une vue de niveau supérieur ou une analyse horizontale pour obtenir une perspective différente. Grâce aux fonctionnalités de BI, vous n'avez pas besoin d'une application analytique en ligne basée sur des hypercubes. BI propose des mesures et des états prédéfinis des performances actuelles grâce à un éventail de formats et d'analyses de tendances. Vous pouvez également adapter ces objets à vos besoins qui varient selon l'emplacement et les responsabilités concernés. Vous avez la possibilité d'ajouter des indicateurs de performances, des tableaux de bord et des états. Grâce à ces outils d'aide à la décision (indicateurs de performances et états par exemple), votre société peut livrer les informations personnalisées les mieux adaptées au poste ou au rôle de vos employés. 3\n8 Aide à la décision : Concepts de base Les données stockées dans le logiciel d'entreprise indiquent clairement les performances des procédures de votre société. Les fonctions d'aide à la décision permettent de répondre aux questions suivantes : Les fournisseurs livrent-ils les articles achetés à temps? La procédure de production répond-elle à la demande des commandes passées? Notre produit est-il livré aux clients à la date promise? Pour répondre à ces questions essentielles pour votre société, Business Intelligence (BI) présente des informations dans des formats divers, notamment : Indicateurs de performances (KPI) Tableaux de bord Etats et graphiques multidimensionnels Cette rubrique décrit également le workflow d'aide à la décision standard qui se produit après l'implémentation. Indicateurs de performances (KPI) Ces calculs de gestion autorisent le contrôle des performances d'une partie des activités. Ils permettent d'identifier rapidement les performances nécessitant une attention particulière, ainsi que les opportunités d'améliorer l'efficacité et la rentabilité. Le mécanisme de saisie des calculs dans les états est appelé mesure. Pour chaque indicateur de performances, une mesure sous-jacente effectue le calcul. Elle n'inclut pas de niveau de détail spécifique. Vous indiquez cette information à l'aide de filtres lors de la création des indicateurs de performances. Cette méthode permet de n'indiquer le calcul qu'une fois et de l'utiliser à des niveaux différents pour des objectifs divers. Business Intelligence (BI) inclut des mesures prédéfinies que vous pouvez utiliser pour créer des indicateurs. Grâce à MicroStrategy, vous pouvez également créer vos propres mesures et les utiliser pour définir des indicateurs. A des fins de simplification, un indicateur de performances peut être considéré comme un état. Il s'agit d'un état ne contenant qu'une seule cellule de données. Supposons que l'état suivant présente le total des ventes pour une zone. La cellule contenant représente l'indicateur de performances pour le total des ventes de la zone Centre. Zone Centre Ventes totales A la différence des états, les indicateurs de performances peuvent être vérifiés par rapport à des limites (supérieures, inférieures ou égales à des valeurs attendues). 4\n9 Leur accès est géré par ID utilisateur. Lorsque vous accordez l'accès d'un indicateur à un rôle ou à un utilisateur, vous pouvez indiquer une relation Affichable ou Affichable/Modifiable. Grâce à la permission Affichable, l'utilisateur peut sélectionner et visualiser l'indicateur de performances. La permission Affichable/Modifiable l'autorise à visualiser l'indicateur et à le modifier. Tableaux de bord Les tableaux de bord affichent les indicateurs de performances sélectionnés dans un écran. Vous pouvez utiliser plusieurs tableaux de bord. Leur accès est géré par ID utilisateur. Lorsque vous accordez l'accès d'un tableau de bord à un utilisateur, vous pouvez indiquer une relation Affichable ou Affichable/Modifiable. Grâce à la permission Affichable, l'utilisateur peut sélectionner et visualiser le tableau de bord. La permission Affichable/Modifiable l'autorise à visualiser le tableau et à le modifier. Pour le tableau de bord, le système affiche les résultats sous la forme d'un vumètre. BI utilise six types de vumètre. Quatre d'entre eux peuvent être appliqués aux indicateurs de performances avec une combinaison de deux limites et permettent de distinguer des limites supérieures et inférieures. Les deux autres types concernent les indicateurs de performances ne comportant qu'une limite. Dans tous les cas, le vumètre montre également les valeurs limites définies pour l'indicateur de performances. Un indicateur peut être associé à diverses valeurs de comparaison définies par l'utilisateur, telles que Même période l'année précédente et Meilleur dans sa catégorie. Vous pouvez sélectionner les valeurs de comparaison à afficher lors du contrôle du tableau de bord. Pour basculer entre l'affichage par vumètre et par graphique à barres, cliquez sur l'indicateur de performances. Etats et graphiques multidimensionnels Les états autorisent une analyse descendante vers des informations plus détaillées, l'affichage d'une vue de niveau supérieur ou une analyse horizontale pour obtenir une perspective différente. Ils peuvent être affichés sous forme de grilles et de graphiques divers. Vous pouvez également les exporter vers des feuilles de calcul. BI comporte des états prédéfinis qui mesurent les performances dans des domaines intéressant de nombreuses sociétés. Vous pouvez adapter ces états à vos propres besoins et en créer de nouveaux si nécessaire. 5\n10 Workflow d'aide à la décision Au cours de l'implémentation de BI, prenez le temps de vous familiariser avec les mesures et les états fournis. Si vous avez besoin d'éléments supplémentaires, indiquez-le à l'équipe d'implémentation. Vous pouvez également ajouter des mesures, des états, et des balises de limite et de classification après l'implémentation. Une fois la solution mise en œuvre, utilisez BI pour paramétrer des limites et des classifications, en cas de besoin. Vous créez ensuite des indicateurs de performances et affectez des permissions aux utilisateurs. Une fois les indicateurs créés, vous pouvez les organiser sur les tableaux de bord définis. Vous devez également affecter des permissions sur ceux-ci. Une fois ces paramétrages effectués, les utilisateurs personnalisent et contrôlent les tableaux de bord. Le cas échéant, les utilisateurs peuvent lancer des états. Par la suite, vous devrez assurer la gestion des mesures, des états, des limites, des classifications, des indicateurs de performances et des tableaux de bord par le biais d'ajouts, de modifications et de suppressions. 6\n11 Interface de Business Intelligence L'interface Web de Business Intelligence (BI) permet d'afficher et de gérer des tableaux de bord. Vous pouvez également gérer des indicateurs de performance et accéder à des états. Connexion à BI Pour utiliser BI, vous devez d'abord vous connecter. Pour ce faire, effectuez les opérations suivantes. Pour vous connecter à BI 1. Depuis un navigateur Internet, accédez au site du système BI de votre société. 2. Une fois le site ouvert, la page de connexion apparaît. Remplissez les champs suivants, puis cliquez sur Connecter : ID utilisateur Entrez l'id d'utilisateur BI. Mot de passe Projet Sélectionnez le projet à traiter. La sélection de projets détermine les états que vous pouvez afficher. Description de l'interface de BI Lorsque vous êtes connecté, la page Gestion des KPI et des tableaux de bord apparaît. L'interface de BI se compose des parties suivantes : Tableau de bord ou arborescence de navigation Zone de contenu Il s'agit de l'arborescence des options située sur le côté gauche de l'interface de BI. Sur la page Affichage des KPI et des tableaux de bord, cette arborescence affiche les tableaux de bord et les KPI que vous êtes autorisé à visualiser. Sur la page Gestion des KPI et des tableaux de bord, elle présente des options permettant d'organiser les tableaux de bords et les KPI. Le reste de l'interface est réservé à l'affichage des tableaux de bord, des assistants et d'autres données. Les onglets situés en haut permettent de naviguer dans l'interface de BI. 7\n12 Lorsque vous vous connectez à l'interface de BI, des données relatives à celle-ci peuvent apparaître sur la page Affichage des KPI et des tableaux de bord. Vous pouvez configurer cette zone pour afficher un tableau de bord par défaut à la place. Sur la page Gestion des KPI et des tableaux de bord, de nombreuses options de l'arborescence démarrent un assistant qui vous guide à travers un processus. Par exemple, si vous cliquez sur Création sous la rubrique Gestion des tableaux de bord, le système vous invite à entrer un nom, à sélectionner les indicateurs de performances à afficher, à paramétrer des autorisations, etc. Description des permissions Vous pouvez contrôler l'accès à des indicateurs de performances et à des tableaux de bord spécifiques. Il existe deux types de permission : Affichable et Affichable/Modifiable. Si vous disposez d'une permission Affichable pour un objet, vous pouvez le visualiser mais non le modifier. Si vous disposez d'une permission Affichable/Modifiable pour un objet, vous pouvez le visualiser et le modifier. Les permissions peuvent être définies par utilisateur. Si vous accordez à un utilisateur une permission sur un tableau de bord mais non sur un des indicateurs de performances qu'il contient, l'utilisateur peut visualiser le tableau de bord mais non l'indicateur. 8\n13 Paramétrage des indicateurs de performances et des tableaux de bord Business Intelligence (BI) offre divers outils d'aide à la décision, notamment des indicateurs de performances (KPI) et des tableaux de bord, pour vous permettre de répondre aux questions de la direction. Paramétrage des classifications et des limites Business Intelligence (BI) utilise des classifications et des limites dans ses fonctions d'aide à la décision de la façon suivante : Classifications Limites Il s'agit des en-têtes sous lesquels le système organise des objets, tels que des indicateurs de performances, des limites et des tableaux de bord pour faciliter la navigation et la recherche. Le nom des classifications peut différer de celui des bases de données satellites du data warehouse mais les utilisateurs préfèrent souvent employer les mêmes. Les valeurs de limite permettent de déterminer si les performances sont égales, supérieures ou inférieures aux attentes ou aux données acceptables. Les limites se situent en général dans une des catégories suivantes, dont les noms sont définis par l'utilisateur : Objectifs internes, tels que valeurs cible Prédictions internes, telles que prévisions Valeurs externes (meilleur dans sa catégorie), telles que normes du secteur ou données sur la concurrence Utilisation des classifications Lorsque les utilisateurs créent des indicateurs de performances, des tableaux de bord ou des limites, la liste des classifications leur est fournie. Ils sélectionnent une classification unique à associer aux nouveaux éléments : indicateur de performance, tableau de bord ou limite. Effectuez les opérations suivantes pour ajouter et supprimer des classifications dans la liste. Remarque Vous ne pouvez pas supprimer les classifications associées à des indicateurs de performances, des limites ou des tableaux de bord. Vous devez auparavant affecter un autre type de classification aux objets BI associés à la classification à supprimer. 9\n14 Pour ajouter des classifications 1. Cliquez sur l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord et développez l'option de menu Gestion des classifications à gauche de l'écran. 2. Cliquez sur Création. 3. Dans l'écran Détails des classifications, entrez le nom du nouvel objet, puis cliquez sur Terminer. Pour supprimer des classifications 1. Cliquez sur l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord et développez l'option de menu Gestion des classifications à gauche de l'écran. 2. Cliquez sur Suppression. 3. Dans l'écran Suppression d'une classification, sélectionnez l'objet à supprimer, puis cliquez sur Terminer. Pour renommer des classifications 1. Cliquez sur l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord et développez l'option de menu Gestion des classifications à gauche de l'écran. 2. Cliquez sur Edition. 3. Dans l'écran Modification d'une classification, sélectionnez l'objet à renommer, puis cliquez sur Suivant. 4. Dans l'écran Détails des classifications, entrez le nouveau nom de l'objet, puis cliquez sur Terminer. Limites Lorsque des utilisateurs créent un indicateur de performances, ils peuvent lui affecter des limites. Les limites bissectent ou trisectent le vumètre des indicateurs de performances. Si le vumètre est bissecté, il n'existe qu'une valeur de limite. S'il est trisecté, il existe deux valeurs de limite, une gauche et une droite. Vous pouvez appliquer des limites à l'indicateur de performance afin de les utiliser comme valeurs de comparaison. Celles-ci apparaissent sous la forme de points ou de barres sur le vumètre des indicateurs de performance, selon que les limites sous-jacentes spécifient des valeurs ou des plages. L'affectation de limites à utiliser comme valeurs de comparaison peut également avoir lieu lors de la création des tableaux de bord. Le système définit les valeurs en fonction du type de limite indiqué. Utilisez le même type pour les limites gauche et droite. Valeur littérale Ce type permet d'indiquer une valeur statique pour la limite. Dans le cas de deux limites, vous pouvez indiquer une valeur différente pour chacune. 10\n15 Indicateur clé de performances Ce type permet de baser la valeur de limite sur un indicateur spécifique. Dans le cas de deux limites, vous pouvez indiquer un indicateur différent pour chacune. Calcul Ce type permet de calculer la valeur de limite par l'exécution d'une opération arithmétique sur une valeur de KPI spécifique. Vous pouvez ajouter, soustraire, multiplier ou diviser la valeur du KPI par un nombre quelconque pour calculer la valeur de la limite. Dans le cas de deux limites, vous pouvez spécifier un calcul et un indicateur différents pour chacune. Ecart Ce type, qui requiert des limites droite et gauche, permet de calculer la valeur de la limite basée sur un écart spécifié à partir de la valeur d'un indicateur. Si vous indiquez un écart de 10 %, le système définit une limite gauche inférieure de 10 % et une limite droite supérieure de 10 % à la valeur courante de l'indicateur de performance. L'écart peut être défini sous forme de pourcentage ou de valeur littérale. Si vous utilisez une liste unique de limites, vous pouvez réutiliser les mêmes types pour plusieurs indicateurs de performances et de tableaux de bord. Effectuez les opérations suivantes pour ajouter et supprimer des limites. Remarque Vous ne pouvez pas supprimer les limites associées à des indicateurs de performances ou à des tableaux de bord. Avant de supprimer des limites, assurez-vous qu'aucun indicateur ou tableau de bord ne les utilise. Après avoir créé des limites, utilisez la fonction Edition sous la rubrique Gestion des limites de l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord pour en modifier les éléments suivants : Nom Classification Description Valeur ou valeurs limites Pour créer une série de limites statiques 1. Cliquez sur l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord, puis développez l'option de menu Gestion des limites à gauche de l'écran. 2. Cliquez sur Création. 11\n16 3. Dans l'écran Création d'une limite conditionnelle, remplissez les champs suivants : Nom Classification La sélection d'une classification simplifie la recherche ultérieure des limites. Description 4. Indiquez si vous souhaitez une ou deux limites. 5. Sélectionnez Valeur littérale, puis cliquez sur Suivant. 6. Dans l'écran Création d'une limite conditionnelle, entrez une valeur de limite numérique, puis cliquez sur Terminer. Dans le cas de deux limites, entrez des valeurs différentes pour chacune. Pour créer des limites basées sur un indicateur de performances 1. Cliquez sur l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord, puis développez l'option de menu Gestion des limites à gauche de l'écran. 2. Cliquez sur Création. 3. Dans l'écran Création d'une limite conditionnelle, remplissez les champs suivants : Nom Classification La sélection d'une classification simplifie la recherche ultérieure des limites. Description 4. Indiquez si vous souhaitez une ou deux limites. 5. Sélectionnez Indicateur clé de performances, puis cliquez sur Suivant. 6. Dans l'écran Création de limites, sélectionnez un indicateur de performances dans la liste Eléments disponibles, puis cliquez sur la flèche droite pour le placer dans la liste Eléments sélectionnés. Dans le cas de deux limites, sélectionnez un indicateur pour chacune. 7. Cliquez sur Terminer. Pour créer des limites calculées à partir d'un indicateur de performances 1. Cliquez sur l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord, puis développez l'option de menu Gestion des limites à gauche de l'écran. 2. Cliquez sur Création. 12\n17 3. Dans l'écran Création d'une limite conditionnelle, remplissez les champs suivants : Nom Classification La sélection d'une classification simplifie la recherche ultérieure des limites. Description 4. Indiquez si vous souhaitez une ou deux limites. 5. Sélectionnez Calcul, puis cliquez sur Suivant. 6. Dans l'écran Création de limites, sélectionnez un indicateur de performances dans la liste Eléments disponibles, puis cliquez sur la flèche droite pour le placer dans la liste Eléments sélectionnés. 7. Sous le champ Description, sélectionnez l'opérateur mathématique à utiliser (+, -, * ou /), puis entrez une valeur numérique dans le champ situé au-dessous. Si vous sélectionnez * et entrez 5, le système définit comme valeur de limite le produit de la multiplication de la valeur courante de l'indicateur par 0,5 (ou 50 %). 8. Dans le cas de deux limites, répétez les étapes 6 et 7 pour la seconde limite. 9. Cliquez sur Terminer. Pour créer des limites basées sur un écart d'indicateur de performances 1. Cliquez sur l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord, puis développez l'option de menu Gestion des limites à gauche de l'écran. 2. Cliquez sur Création. 3. Dans l'écran Création d'une limite conditionnelle, remplissez les champs suivants : Nom Classification La sélection d'une classification simplifie la recherche ultérieure des limites. Description 4. Sélectionnez Gauche et droite. 5. Sélectionnez Ecart, puis cliquez sur Suivant. 6. Sélectionnez un indicateur de performances dans la liste Eléments disponibles, puis cliquez sur la flèche droite pour le placer dans la liste Eléments sélectionnés. 7. Entrez une valeur numérique dans le champ +/-, puis sélectionnez % ou Valeur, selon le mode de calcul de l'écart souhaité. Si vous entrez 25, puis sélectionnez Valeur, le système définit une limite gauche inférieure et une limite droite supérieure de 25 unités à la valeur de l'indicateur de performances courant. 8. Cliquez sur Suivant. 13\n18 Utilisation des indicateurs de performances Ces calculs de gestion indiquent les performances d'une partie des activités. Les données nécessaires pour contrôler les performances varient selon les utilisateurs. Si vous êtes chargé de la gestion de la zone Centre, vous vous intéressez principalement aux données représentant les performances de celle-ci. Le responsable de la zone Ouest s'intéresse à d'autres données. Les indicateurs de performances constituent la base des tableaux de bord. Il s'agit d'un état composé d'une seule cellule. L'état suivant, par exemple, ne contient qu'une cellule indiquant les ventes totales de la zone Centre. Zone Centre 40,000 Ventes totales En règle générale, un état est composé de plusieurs colonnes, lignes et cellules. La création d'un état unique contenant toutes les données nécessaires à l'analyse des performances peut déboucher sur un rapport complexe doté de nombreux calculs et colonnes. Business Intelligence (BI) permet d'isoler une cellule unique dans un état et de l'utiliser comme indicateur de performances. Vous pouvez ensuite l'employer, ainsi que d'autres indicateur, pour établir des données de performances ciblées et personnalisées pour un utilisateur ou un groupe spécifique. La création, la copie, la modification et la suppression des indicateurs de performances s'effectuent depuis le menu Gestion des KPI de l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord. La suppression d'un indicateur figurant sur un tableau de bord est impossible. Création des objets requis par les indicateurs de performances Avant de créer un indicateur de performances, vous devez définir les objets sous-jacents suivants dans MicroStrategy Desktop ou vous assurer de leur présence : Des attributs qualifiant et résumant les données La mesure définissant le calcul de l'indicateur de performances. Un filtre au moins pour limiter l'étendue de la mesure à la valeur réelle de l'indicateur de performances Pour créer un indicateur de performances affichant le total des ventes pour une région par période comptable, les objets requis sont les suivants : Attributs de centre de coûts, région, période et date Une mesure calculant le total des ventes Un filtre sur la région et la période Un dossier de stockage de l'état de l'indicateur de performance 14\n19 BI fournit des attributs, des mesures, des filtres et d'autres objets prédéfinis. Les objets requis pour l'indicateur à créer figurent peut-être déjà dans MicroStrategy Desktop. Recherchez dans les zones suivantes de Desktop pour déterminer si un objet requis existe déjà : Attributs Invites Filtres Mesures J.D. Edwards BI Solution\_J.D. Edwards BI Solution\_Schema Objects\_Attributes J.D. Edwards BI Solution\_J.D. Edwards BI Solution\_Public Objects\_Prompts J.D. Edwards BI Solution\_J.D. Edwards BI Solution\_Public Objects\_Filters\_[dossier spécifique de base de données satellites] JD Edwards BI Solution\_JD Edwards BI Solution\_Public Objects\_Metrics\_[dossier spécifique de base de données satellites] Remarque Si vous appliquez un filtre à un état, assurez-vous que la mesure sous-jacente n'est pas configurée pour ignorer le filtre d'état (il s'agit de la configuration par défaut des mesures lors de leur création). Pour vérifier la configuration d'une mesure, ouvrez celle-ci, mettez en surbrillance la condition, puis cliquez sur Avancé. Renseignements complémentaires Reportez-vous à Creating New Attributes (création d'attributs) dans le manuel Business Intelligence Implementation pour obtenir de plus amples informations sur l'ajout de nouveaux attributs au projet J.D. Edwards BI Solution. Reportez-vous à Adding Prompts (ajout d'invites) dans le manuel Business Intelligence Implementation pour obtenir de plus amples informations sur l'ajout de nouvelles invites aux attributs créés. Reportez-vous à Adding Basic Filters for KPIs (ajout de filtres de base aux indicateurs de performances) dans le manuel Business Intelligence Implementation pour obtenir de plus amples informations sur l'ajout de nouveaux filtres aux attributs créés. Reportez-vous à Limites dans le manuel d'utilisation de Business Intelligence pour obtenir de plus amples informations. Pour créer des indicateurs de performances 1. Cliquez sur l'onglet Gestion des KPI et des tableaux de bord et développez l'option de menu Gestion des KPI à gauche de l'écran. 2. Cliquez sur Création. 3. Dans l'écran Création d'un KPI, recherchez et sélectionnez la mesure à utiliser, puis cliquez sur Suivant. 15\n20 Remarque Certaines mesures comportent des paramètres de dimensionnalité empêchant la prise en compte des critères de filtre d'une partie ou de la totalité des attributs. Ces mesures ne permettent pas un filtrage cohérent retournant un résultat unique utilisable comme indicateur de performances dans l'interface de Business Intelligence et peuvent entraîner des erreurs lors de la création d'indicateurs. Il est donc recommandé de ne pas utiliser ces mesures pour créer des indicateurs. Pour faciliter leur identification, ces mesures dimensionnelles sont groupées dans un dossier distinct appelé Not Valid for KPIs (Incorrect pour KPI). 4. Recherchez et sélectionnez au moins un filtre à utiliser, puis cliquez sur Suivant. Si vous sélectionnez un filtre nécessitant des données supplémentaires, telles que Pick a Customer (sélectionner un client) ou Pick a City (sélectionner une ville), BI vous invite à entrer les informations décrites à l'étape 5. Si vous choisissez un autre type de filtre, passez à l'étape Choisissez une valeur pour chaque filtre de type invite sélectionné, puis cliquez sur Suivant. 6. Remplissez les champs ci-dessous, puis cliquez sur Suivant : Nom Description Classification La sélection d'une classification simplifie la recherche ultérieure des indicateurs de performances. 7. Indiquez si vous souhaitez définir une valeur statique pour la limite ou sélectionnez les limites à appliquer. Si vous sélectionnez Limite statique, entrez une valeur numérique dans le champ Limite gauche. Si vous souhaitez utiliser deux limites, entrez une valeur différente dans le champ Limite droite. Pour créer une valeur unique, entrez la même valeur numérique dans les champs Limite gauche et Limite droite. Si vous sélectionnez Limite conditionnelle, sélectionnez l'élément à appliquer à l'indicateur de performances. 8. Vous pouvez également sélectionner un élément au moins à utiliser comme valeur de comparaison sur l'indicateur. Les valeurs de comparaison apparaissent sous forme de points ou de lignes sur les bords du vumètre, selon que la valeur sous-jacente est un nombre unique ou une plage de valeurs. L'ordre des comparaisons affecte l'affichage de l'indicateur. La première valeur de comparaison indiquée apparaît sur le vumètre. Les deux premières apparaissent par défaut sur le graphique à barres. Toutes les valeurs de comparaison apparaissent sur la vue en tableau. 16


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Lecture ezechiel Chapitre 4\nLivre du prophète Ézéchiel 4\nEt toi, prends une plaque de fer, et mets-la comme un mur de fer entre toi et la ville ; et dresse ta face contre elle, et elle sera assiégée, et tu l'assiégeras : ce sera un signe pour la maison d'Israël.\nEt toi, couche-toi sur ton côté gauche, et mets sur lui l'iniquité de la maison d'Israël : le nombre des jours que tu coucheras sur ce côté, tu porteras leur iniquité.\nEt tu dresseras ta face vers le siège de Jérusalem ; et ton bras sera découvert, et tu prophétiseras contre elle.\nEt toi, prends du froment, et de l'orge, et des fèves, et des lentilles, et du millet, et de l'épeautre ; et tu les mettras dans un même vase, et tu t'en feras du pain selon le nombre des jours que tu te coucheras sur ton côté : tu en mangeras trois cent quatre-vingt-dix jours.\nEt ton manger que tu mangeras sera au poids, vingt sicles par jour ; tu le mangeras de temps en temps.\nEt l'Éternel dit : Les fils d'Israël mangeront ainsi leur pain impur parmi les nations où je les chasserai.\nEt je dis : Ah, Seigneur Éternel ! voici, mon âme ne s'est pas rendue impure, et, depuis ma jeunesse jusqu'à maintenant, je n'ai mangé de rien de ce qui est mort de soi-même ou qui a été déchiré, et aucune chair impure n'est entrée dans ma bouche.\nEt il me dit : Regarde, je t'ai donné la fiente du bétail au lieu des excréments de l'homme, et tu cuiras ton pain sur elle.\nparce que le pain et l'eau manqueront ; et ils seront dans la stupeur, les uns et les autres, et ils se consumeront dans leur iniquité.\nProverbe du Jour: 20:10