Pobieranie 208.98 Kb.\nRozmiar 208.98 Kb.\nGłówne cele logistyki.\nObszary zainteresowań logistyki:\n1.Magazynowanie a w tym\n3.Zaopatrzenie w tym\nPodstawowe zadania i potencjalne możliwości nowoczesnej logistyki\nPodstawowe zasady organizacji logistyki w przedsiębiorstwie:\nZadania działu zaopatrzenia\nProcesy fizyczne, zachodzące w sferze logistyki zaopatrzenia obejmują.\nAlgorytm podziału pozycji asortymentowych wg metody ABC\nFAZY MARKETINGU SPRZEDAŻY I MARKETINGU ZAKUPÓW.\n*** ZARZĄDZANIE TRASPORTEM\nNa co powinien zwracać uwagę zarządzający transportem?\nPODSTAWY GOSPODARKI ZAPASAMI:\nCzynniki bezpośrednio oddziałujące (na sterowanie zapasami)\nGłówne powody tworzenia zapasów.\nProblemy decyzyjne związane z zarządzaniem zapasami:\nDecyzje menedżerskie dot. magazynów:\nCzynniki mające wpływ na wielkość magazynu:\nLOGISTYKA POWTÓRNEGO WYKORZYSTANIA.\nZARZĄDZANIE LOGITYKĄ MARKETINGOWĄ\nArgumenty za centralizacją\nArgumenty za decentralizacją\nCechy zarządzania strategicznego\nCechy zarządzania operacyjnego\nCZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WIELKOŚĆ KOSZTÓW LOGISTYKI\nObszary kosztów logistyki:\nAlgorytm postępowania przy wyodrębnianiu kosztów logistyki.\nKomórki w których ujmuje się koszty logistyki:\nKoszty procesów logistycznych:\nPodstawowe przekroje strukturalne kosztów logistyki i ich powiązania.\nKoszty fazy dystrybucji\nKoszty logistyki według różnych kryteriów podziału.\nPodstawowe przekroje kosztów i ich powiązania\nPrzekroje kosztów procesów informacyjnych:\nPodział kosztów zapasów:\nKoszty magazynowania i obsługi zapasów\n-liczby i rodzaju pozycji asortymentowych składowanych zapasów\nPodział kosztów transportu:\nMARKETING W TRANSORCIE\nKoordynacja przepływów surowców, materiałów od produkcji i wyrobów gotowych\n! Porządkowanie działu logistycznego wymaga usługi klienta – podaż żądanego poziomu usług.\nOptymalizowanie działań w celu osiągnięcia założonego poziomu efektywności funkcjonowanie przedsiębiorstwa.\nOferowanie klientom właściwych produktów i informacji\nUkształtowanie odpowiedniego poziomu zysku przedsiębiorstwa.\nSprawne i racjonalne przepływy dostosowane do wymogów klientów\nKoordynacja i realizacja celów przedsiębiorstwa z punktu widzenia wymogów rynku i znajdującego się otoczenia np. ochrony środowiska\nOsiągnięcie długofalowego zadowolenia klienta\nKształtowanie optymalnej struktury osiąganych wartości ponoszonych w związku z tym kosztów oraz dążenie do optymalnej relacji między poziomem realizowanych i pożądanych korzyści i usług a poziomem kosztów.\nKreowanie podaży i odpowiednich rozwiązań problemowych związanych z potrzebami i preferencjami klientów w logistycznych segmentach rynku.\nTworzenie systemów i modeli kooperacji (aliansów strategicznych i sojuszów przedsiębiorstwa)\nOkreślenie o ile będą większe dodatkowe dochody firmy uzyskane drogą zwiększania zysku w wyniku poprawy jakości usług.\nObszar zainteresowania logistyki stanowi fizyczne transakcje dokonywane w łańcuchach dostaw. Nie zajmuje się ona transakcjami równoległymi składających się z zakupu i sprzedaży.\nWybór dostawy produktów i materiałów, części, podzespołów i zespołów\nPrognozowanie popytu i polityka zakupów\nStan zapasów i ich kontrola\nDystrybucja – realizacja zamówień\nSkładowanie i lokalizacja składów\nKLUCZOWA DZIAŁALNOŚĆ LOGISTYCZNA dotyczy zatem takich zadań, jak:\n1. Standaryzacji usług przeprowadzonej w kooperacji z marketingiem dla:\n- określenia życzeń i potrzeb konsumenta w świetle doświadczenia usług logistycznych,\n- określenie usługi jako odpowiedzi na żądanie klienta,\n- przepisów dotyczących zamówień.\nNależy podkreślić, iż kluczowa działalność logistyczna prowadzona jest w każdym kanale dystrybucji, niezależnie od jego rodzaju i długości.\nDO POMOCNICZEJ DZIAŁALNOŚCI LOGISTYCZNEJ zaliczamy:\nMagazynowanie a w tym\nWyznaczenie powierzchni magazynowych\nRozmieszczenie zapasów w magazynie i oznakowanie miejsc ich składowania\nObsługa zapasów w zakresie:\nZróżnicowania wyposażenia magazynów\nPolityka rozmieszczenia wyposażenia\nProcedura zamawiania zapasów\nMagazynowanie zapasów oraz polityka rozliczania ubytków w magazynie\nZaopatrzenie w tym\nZróżnicowanie źródło zakupów\nOpakowania ochronne używane w:\nWspółpraca z produkcją dla:\ntworzenia partii dostaw\nrodzaju i czasu dokonywania wysyłek towarów\nGromadzenie informacji celem:\nuzyskania zbioru informacji o magazynowaniu i obsłudze zapasów\nprzeprowadzenia analizy danych\nprzeprowadzenia kontroli procesów\nLogistyka wspomaga orientacje rynkową przedsiębiorstwa, jest zorientowana na oferowanie nabywcą optymalnego poziomu jakości obsługi.\nLogistyka jest orientowana na stymulowanie sprzedaży i obsługi przy równoczesnej racjonalizacji struktury całkowitych kosztów logistycznych; zwiększa świadomość znaczenia relacji: koszty-korzyści we wszystkich sferach przedsiębiorstwa\nLogistyka umożliwia rozwiązywanie problemów powstałych w miejscach styków (sprzężeń) przepływów towarów i informacji z innymi obszarami funkcjonalnymi w przedsiębiorstwie (marketingiem, produkcją, finansami, zatrudnieniem)\nLogistyka umożliwia oraz stymuluje tendencje do integracji i hierarchizacji celów w przedsiębiorstwie i w powiązaniu i w powiązaniu z jego partnerami; wspomaga przedsięwzięcia i komponenty zarządzania oraz strategii marketingowej w sposób długofalowy i skuteczny.\nlogistyka jest zorientowana na racjonalizację systemu organizacyjnego przedsiębiorstw i całego układu przepływów towarowych.\nLogistyka stymuluje wzrost ogólnej efektywności gospodarowania.\nPodstawowe zasady nowoczesnej koncepcji logistyki.\nNiezbędna jest integracja między operacjami, strategicznymi i normatywnymi decyzjami w sferze logistyki oraz z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem.\nWszystkie aspekty procesów logistycznych powinny być związane w sposób bezpośredni z innymi sferami funkcjonalnymi w przedsiębiorstwie.\nWszystkie funkcje i czynności logistyczne powinny być zorganizowane w jednostkach organizacyjnych zlokalizowane w odpowiednich (na wysokich lub najwyższych) szczeblach w hierarchii struktury organizacji i zarządzania w przedsiębiorstwie.\nLogistyka powinna stanowić podstawowe kryterium zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem.\nPrzedsiębiorstwa powinny się troszczyć o ścisłe partnerstwo z innymi uczestnikami łańcucha dostaw (łańcucha logistycznego)\nKoncepcja logistyki musi być osadzona na realizacjach rynku dostosowana do zmian w otoczeniu.\nRealizacja optymalnego poziomu usług i obsługi logistycznej warunkuje osiągnięcie odpowiedniej rentowności i przewagi konkurencyjnej na rynku.\nPrzedsiębiorstwa powinny wprowadzić (stosować) kompleksowe i przejrzyste wskaźniki jako podstawy podejmowania decyzji oraz miary efektywności w systemie logistyki.\nWłaściwości i założenia nowoczesnej koncepcji logistyki.\n! Logistyka jest koncepcją planowania i sterowania organizowania i kontrolowania fizycznego obiegu towarów i jego informacyjnych uwarunkowań wymagających systemowego ujęcia.\n! Przepływy towarowe i informacyjne tworzą system który może się rozciągać na różne ogniwa i fazy podsystemy itp.\nLogistyka stanowi orientację efektywnościową w ujęciu systemowym opierającym się na kompleksowej analizie oraz kształtowaniu poziomu i struktury kosztów a w której centralną rolę odgrywa odpowiedni poziom i jakość świadczonych usług.\n! Integracja realnych komponentów logistyki ( transport magazynowanie, kształtowanie zapasów, pakowanie, czynności obsługi klientów) znajduje odbicie w tworzeniu zintegrowanych systemów organizacyjnych i informacyjnych.\n! Logistyka stanowi „potępiał” i instrument strategiczny marketingu wspomagający w sposób długofalowy przedsięwzięcia i komponenty strategii rynkowej przedsiębiorstwa determinując jej skuteczność.\nKoncepcja logistyczna jest osadzona w realiach rynku tzn że jest bazą (..)\nNowoczesna logistyka - traktowana jest i opisywana jako:\nzasada, koncepcja myślenia\n! Zintegrowany system i proces podejmowania decyzji z zarządzeniem i fizycznym obiegiem towarów i informacji.\n! Skoordynowania, zintegrowana funkcja przedsiębiorstwa\n! Zespół zintegrowanych instrumentów, metoda zarządzania i działania\nKoncepcja kierowania i dostarczenia nowych wartości i użyteczności rynkowych dla klientów w procesie dostaw.\nDział zorientowane na racjonalne wykorzystanie i kierowanie potencjału efektywności i wzrostu konkurencyjności\n! Koncepcje stymulowania realizacji celów przedsiębiorstwa\nKoncepcja i funkcja organizacji przedsiębiorstwa.\nPODEJŚCIE SYSTEMOWE W PODEJMOWANIU DECYZJI LOGISTYCZNYCH.\nPojęcie systemu logistycznego – w ogólnym przypadku przez system logistyczny będzie się rozumiało celowo zorganizowane i zintegrowane – w obrębie danego układu gospodarczego – przepływ materiałów i produktów oraz odpowiadających im informacji, umożliwiających optymalizację w zarządzaniu łańcuchem dostaw (min. Przez automatyczną identyfikację towarów, symulację komputerową, kontrloling, elektroniczna wymiana danych)\nzamówienia i obsługa nabywców\nGłównym zadaniem logistyki w przedsiębiorstwie - jest max zysków. Osiąga ten cel przez stosowanie odpowiedniej strategii zarządzania prod. Powinna ona pozwolić na skrócenie czasu realizacji zleceń, zmniejszenie zaangażowania kapitału, zwiększenie wielkości obrotu kapitału.\nDo podstawowych zadań logistyki przedsiębiorstwa należy:\nUsprawnienie zarządzania procesami przepływu produktu i w konsekwencji pełne zaspokojenie potrzeb uczestników procesu logistycznego\nPodporządkowanie czynności logistycznych wymogą kierownictwa???.\nZwiększenie efektywności przepływu co wpływa na obniżenie kosztów proc. logistycznego.\nOrganizacja logistyki musi być zorientowana na rynek\nLogistyka powinna być scentralizowana lecz nie jako całość ale w części.\nProces logistyczny powinien być kształtowany przy szczególnym uwzględnieniu rynku, konkurencji, rozwoju technologicznego i zasad gospodarowania.\nOrganizacja logistyki powinna stymulować rozszerzenie się logistycznego myślenia w przedsiębiorstwie.\nLogistyka musi być wkomponowana w postaci integralnej sieci w strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa.\nLOGISTYKA PRODUKCJI jest pomiędzy log. zaopatrzenia a log dystrybucji i obejmuje wszystkie czynności które są związane z zaopatrzeniem prac produkcji w stosowne towary, surowce i przekazywanie pół wyrobów i wyrobów gotowych do magazynu zbytu. Procesy produkcyjne i logistyczne są ze sobą ściśle powiązane a nawet zintegrowane.\nLogistyk musi brać udział w projektowaniu zakładu i wyboru jego lokalizacji.\nLOGISTYKA ZAOPATRZENIA - wpływa na konieczność podejmowania wielu decyzji mających wpływ na ekonomię przedsiębiorstwa zwłaszcza zaś na poziom kosztów wysokość zysku itp.\nTypowe decyzje podejmowane logistyce zaopatrzenia\nwytwarzać czy kupić\nWyszukiwanie i aprobowanie dostawców\nZapewnienie zaopatrzenia po najwyższym możliwym do zaakceptowania koszcie.\nostrzeganie wszystkich zainteresowanych o spodziewanym opóźnieniu dostawy\nsprawdzanie faktur wystawionych przez dostawców\nkonsultacje w ustanawianiu cen dla materiałów lub usług wprowadzanych na nowe rynki bądź po zmianach konstrukcyjnych.\nDziałanie jako "okno na świat"\ndopływy surowców, materiałów, elementów kooperacyjnych itp. do przedsiębiorstwa\nwszelkie czynności manipulacyjne związane z odbiorem, transport wewnętrznym i składowaniem dostaw\nprzepływ materiałów do pierwszego stanowiska w procesie produkcji, procesy informacyjne – obejmują: pozyskanie i gromadzenie informacji oraz jej transformację prowadzą do ustalenia potrzeb materiałowych przedsiębiorstwa oraz realizacji zakupów.\n1. Ustalić kryteria oceny, np.:\nd/ poziom obsługi i niezawodności\n2. Wymienionym kryteriom przypisać wagi, np.:\ni niezawodności 2\n3. Przypisać punkty każdemu z kryteriów, np.:\n5-„ocena bardzo dobra”\n4. Przemnożyć przez odpowiednią wagę (w wyniku czego otrzymujemy końcowe wartości oceny kryteriów).\nDostawca „A” kryterium waga oc. pkt. ważona ocena punktowa\nJAKOŚĆ 8 4 32\nTERMINOWOŚĆ 6 4 24\nKOSZT 4 5 20\nPOZIOM OBSŁ. 2 3 6 .\nObliczyć roczną wartość rozchodu (zużycia, sprzedaży) każdej pozycji zapasów\nPosortować wartości rozchodów od największej do najmniejszej.\nZsumować wartości rozchodów wszystkich pozycji\nObliczyć udział każdej pozycji w wartości ogółem\nObliczyć skumulowane udziały procentowe\nPodjąć decyzję o podziale asortymentów na klasy ABC\nLOGISTYKA DYSTRYBUCJI zapewnia możliwie najwyższy poziom obsługi klientów. Poziom obsługi klienta jest jednym z zasadniczych czynników decydujących o konkurencyjności przedsiębiorstwa\nKryteria oceny obsługi klientów\nSkuteczność funkcjonowania systemu dystrybucji przedsiębiorstwa.\nDługość cyklu realizacji zamówień i wywiązywanie się z zadań które intensyfikują sprzedaż.\nHarmonizowanie tempa podaży z tempem zaopatrzenia nabywców.\nSatysfakcja nabywców z zakupu produktów i sposób w jaki jest ona wzbogacana o walor przestrzenno-czasowy dzięki odpowiedniej dystrybucji.\nMierniki oceny poziomu obsługi klientów.\nUpływ czasu od momentu dostawy zamówionych towarów do wskazanego miejsca.\nMinimalne partie dostawy lub ograniczenia asortymentowe które odbiorcy będą aprobowali\nDostępność zapasów mierzona procentowym udziałem zapasów brakujących w magazynie dostawy w danym monecie.\nDokładność w realizacji zamówień towarów i niezawodność dostawy\nWpływ poziomu obsługi klienta na wielkość sprzedaży i zysk przedsiębiorstwa.\nwarunkiem niezbędnym uzyskania konkurencyjnej pozycji na rynku, a w efekcie widocznego wzrostu sprzedaży i zysku, jest zaoferowanie poziomu obsługi wyższego niż konkurencja (na rys. – powyżej 83%);\nuzyskanie wyższego poziomu obsługi klienta wymaga dużych nakładów, które jednak są do pewnego momentu rekompensowane przez ponadprzeciętny wzrost sprzedaży.\nprzedsiębiorstwa kierujące się w swojej działalności kryterium maksymalizacji zysku powinny podejmować działania na rzecz poprawy podejmować działania na rzecz poprawy obsługi i doprowadzenia jej do poziomu, który zagwarantuje największą różnicę między dodatkową sprzedażą a dodatkowymi kosztami jej osiągnięcia, a więc maksymalizację zysku przez przedsiębiorstwo (na rys. – 89%);\npodwyższanie poziomu obsługi klienta przez przedsiębiorstwa maksymalizujące sprzedaż jest uzasadnione tylko do momentu uzyskania poziomu wyznaczonego przez punkt przecięcia się krzywych wzrostu sprzedaży i kosztu uzyskania określonego poziomu obsługi warunkującego tą sprzedaż (na rys. 95%).\nanaliza rynku z punktu widzenia popytu na określony wyrób\nznalezienie (zdobycie) nabywców (nabywcy)\ncel pośredni: najkorzystniej sprzedać\ncel końcowy: maksymalizacja zysku\nznalezienie (zdobycie) najkorzystniejszego dostawcy\nproces negocjacyjny: zawarcie umowy-zakup\ncel pośredni: najkorzystniej kupić\ncel końcowy: maksymalizacja zysku.\nTematy na kolokwium:\nwybór gałęzi transportu,\nwybór określonego przewoźnika,\nwybór drogi przewozu,\nwybór sposobu przewozu,\nwybór wielkości partii przewożonej – partii ładunku,\nsprawne i efektywne zarządzanie własnym taborem,\nredukowanie odległości przemieszczania towarów do minimum.\nDecyzje w sferze zapasów:\nwielkość zamówionych partii materiałów,\nczęstotliwość składania zamówień,\nsystem kontroli zapasów (obejmuje określenie poziomu zapasów niezbędnego do obsługi klienta)\nDecyzje w sferze dokonywania zmian w polityce składowej przedsiębiorstwa:\nich lokalizacja (obniża koszty transportu).\nDecyzje zakupów zaopatrzeniowych:\nWybór miejsca zakupów (źródeł zaopatrzenia) punktowa /4kryteria/ i graficzna,\nokreślenie form zakupu materiałów,\nwielkość zamawianej partii materiałów,\nharmonogram czasowy zakupów,\nokreślenie cen, kontroli jakości itd.\n- Zarządzający transportem powinni zwrócić szczególną uwagę na poszczególne cechy procesu transportowego:\nNiezawodność – towar musi być dostarczony do klienta dokładnie w takim czasie jaki został określony w umowie (nie za wcześnie i nie za późno),\nDostępność – możliwość umieszczenia ładunku na pojeździe,\nPrędkość przewozu – nagłe przypadki, realizowanie późnych zamówień,\nMożliwość kontroli i monitorowanie przewozów – możliwość wglądu do komputera usługodawcy,\nzapasy spekulacyjne – (zap. nadmierne) tworzone z wyprzedzeniem ze względów finansowych lub zaopatrzeniowych.\ncharakterystyka strumieni zużycia,\nstruktura i długość cyklu produkcyjnego,\nrodzaj wyrobu i jego struktura konstrukcyjno – techniczna,\nstruktura asortymentowa wytworzonych wyrobów,\norganizacja i struktura kanałów dystrybucji,\nZapewnienie dostępności dóbr w momencie występowania popytu,\nNeutralizowanie zmian popytu i produkcji, a także ewentualnego spóźnienia dostaw.\nTworzenie buforów w procesie produkcji zapewniając tym samym łagodny i efektywny ich przebieg.\nuzyskiwanie upustów cenowych dzięki nabywaniu większych partii,\nzapobieganie ujemnym skutkom wynikającym z określonych wahań zużycia lub popytu,\nStosowana technologia produkcji wymagająca sezonowania surowców (np. drewno).\nPrzeciwdziałanie stratom wynikającym z inflacji lub oczekiwanego deficytu na rynku.\nOkreślenie wielkości zamawianych partii (wzór),\nOkreslenie systemu kontroli zapasów.\nNiskiego składowania – do 4,2 m\nŚredniego składowania – od 4,2 do 7,2 m\nwysokiego składowania – od 7,2 do 25m\nFormą własności magazynów (magazyn własny lub obcy),\nDecyzje menedżerskie powinne być związane z wielkością,\nWewnętrzną organizację magazynów.\nJeśli powierzchnia będzie w pełni wykorzystana to magazyn własny. Przy małych zapasach i niewykorzystaniu powierzchni – magazyn obcy. Punktem wyjścia jest szczegółowa analiza wielkości zapasów. Koszty stałe utrzymywania magazynu własnego są wysokie ale przy dużej ilości zapasów rozkładają się i w efekcie są niskie. W magazynie obcym nie ponosimy kosztów stałych związanych z utrzymywaniem magazynu, występują wyłącznie koszty zmienne.\nPoziom obsługi klienta (wymaga większej powierzcni magazynowej)\nWielkość obsługiwanego rynku (duża powierzchnia magazynu),\nLiczba sprzedawanych na rynku produktów,\nSystem transportu i przeładunku (wewnątrz magazynu),\nCzas cyklu produkcji,\nWymagana liczba przejść,\nStrefa biur w zespole magazynowym,\nRodzaj stosowanych stojaków i regałów,\nPoziom i typ popytu\nPrzy doborze wyposażenia magazynowego należy odpowiedzieć sobie na następujące pytania:\nCzy sprzęt odpowiada właściwościom przedsiębiorstwa, również w sytuacji przewidywanych zmian profilu działalności,\nCzy poszczególne elementy wyposażenia są kompatybilne a także spełniają wymagania stawiane przez transport zewnętrzny,\nCzy wyposażenie umożliwia przyszły rozwój techniczny,\nCzy wyposażenie zapewnia odpowiednie współdziałanie poszczególnych operacji tj. przeciwdziała powstawaniu tzw. wąskich gardeł w przepływie materiałów.\nKryteria wyboru magazynu:\nwysokie przy małym wykorzystaniu powierzchni\nElastyczność w dostosowaniu do zmiennych potrzeb nabywców\nduże terminy i powierzchnia do ustalenia\nGłównym kryterium wyboru ilości magazynów jest całkowity ich koszt. PA\nLogistyka powtórnego zagospodarowywania można zdefiniować jako zastosowanie koncepcji logistyki w odniesieniu do pozostałości (surowców wtórnych i odpadów) aby w ten sposób spowodować ekonomiczne i ekologicznie skuteczny przepływ pozostałości przy jednoczesnej transformacji przestrzenno czasowej włącznie z zmianą ilości i gatunku.\nLogistyka powtórnego zagospodarowywania różni się od logistyki zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji zasadniczo obiektem tego podsystemu jak też kierunkiem ich przepływu.\nZ definicji wynika że logistyka powtórnego zagospodarowywania realizuje cele równo ekonomiczne jak i ekologiczne.\nCele ekonomiczne – polegają na obniżeniu kosztów logistycznych i poprawienie poziomu obsługi logistyki powtórnego zagospodarowywania (zgodny z wymaganiami odbiorców, pozostałości w miejscu ich powstawania oraz dokładne pod względem rodzaju, ilości, przestrzeni i czasu doprowadzenie surowców wtórnych do ponownego wykorzystania)\nCele ekologiczne – działania zmierzają do ochrony zasobów naturalnych i zredujowania zanieczyszczeń pochodzących z logistycznych procesów utylizacji\nW wyniku ewolucji logistyki wykształciły się 2 terminy\nLogistyka – należy tutaj rozumieć całość ogólnej wiedzy o zasobach materiałów, metodach i technikach, kształtowania przepływu materiałów i wyrobów gotowych oraz zawiązanych z nimi informacji w systemie logistycznym.\nZarządzanie logistyczne – jest to proces decyzyjny. Obejmuje ciąg czynności składające się na proces stworzenia skoncentrowanej na tworzeniu całościowych działań w przedsiębiorstwie oraz proces ich realizacji w odpowiednio ukształtowanych formach organizacyjnych i przystosowaniu właściwych systemów sterowania i kontroli.\nNie można przeciwstawić pojęciu zarządzania logistyką pojęciu logistyki.\nZarządzanie logistyczne można określić jako formułowanie strategii, planowanie, sterowanie i kontrolowanie procesów przepływów i magazynowania surowców, zapasów produkcji w toku wyrobów gotowych i odpowiednich informacji od punktu pozyskania do punktu konsumpcji w celu jak najlepszego dostosowania się do potrzeb klienta i ich zaspokajania. Zarządzanie logistyczne zwraca szczególną uwagę na usprawnianie organizacji zaopatrzenia, procesów magazynowania, transportu oraz dystrybucji, a także modernizację kontaktów z zewnętrznymi klientami tworzącymi łańcuch logistyczny\nBłyskotliwi, energiczni dysponujący wiedzą są rzadkością jeśli są to trzeba koncentrować w ich ręce władzę.\nDuże jak i małe organizacje potrzebują koordynacji i integracji ich różnych działań najlepiej przez scentralizowaną władzę, która dostrzega ich problemy.\nW każdej organizacji kierownicy myślą o własnych komórkach. Nadrzędny interes organizacji wymaga decyzji niepopularnych. Jedynie scentralizowane kierownictwo może podejmować takie decyzje\nPoufność planów i decyzje taktyczne i strategiczne są łatwiejsze do utrzymania jeśli zna je tylko mała grupa osób z kierownictwa.\nW miarę wzrostu i złożoności organizacji nie można utrzymać kontroli na szczeblu centralnym\nDecentralizacja lokuje uprawnienia w rękach kierowników najlepiej znających szczegóły ich wyrobów, klientów i ogólnych warunków funkcjonowania rynku.\nDecentralizacja prowadzi do utworzenia komórek organizacji dostatecznie małych aby kierownicy mogli je znać i identyfikować się z nimi\nPrzesuwanie uprawnień do podejmowania decyzji w dół struktury organizacji umożliwia uczestnictwo większej ilości ludzi w procesie zarządzania. Zwiększy to zadowolenie i motywację\nUstala cele przedsiębiorstwa\nTworzy potencjał efektu i wartości logistyczne\nDługi horyzont planowania\nWyczerpywanie istniejącego potencjału sukcesu\nKrótkookresowe koncepcje sprawnościowe\nNieelastyczność, skłonności do biurokratyzmu\nDuża znajomość szczegółów\nKoszty logistyki będziemy traktować jako wyrażone w pieniądzu zużycie pracy żywej, środków i przedmiotów pracy, wydatki finansowe oraz inne ujemne skutki zdarzeń nadzwyczajnych, wywołanych przepływem dóbr materialnych w przedsiębiorstwie i między przedsiębiorstwami oraz utrzymywaniem zapasów.\n1. Czynniki wewnętrznie:\n- rozmiar działalności przedsiębiorstwa\n- stopień złożoności struktury asortymentowej i wynikającej stąd struktur złożoności zużywanych materiałów\n- stopień złożoności struktury produkcyjnej\n- stopień złożoności procesów fizycznego przepływu materiałów i produkcji nie zakończonej w przedsiębiorstwie\n- stopę oprocentowania kredytów, jako obcych kapitałów wykorzystywanych w finansowaniu zapasów\n- stopę podatku od nieruchomości\n- stawki podatku od środków transportowych\n- poziom cen płaconych za zewnętrzne usługi logistyczne\n- stopa amortyzacji rzeczowych składników majątku trwałego\n1. koszty przepływu produktów\n2. koszty utrzymania zapasów\nad.1 Koszty fizycznego przepływu dóbr materialnych w przedsiębiorstwie należą do podstawowej grupy kosztów logistyki.\nSą one determinowane:\n- rozmiarami technicznej infrastruktury przepływu fizycznego\n- zaangażowaniem zasobów pracy w procesach przepływu\n- zużyciem materiałów, zwłaszcza paliw i energii, w procesach transportowych i manipulacyjnych\n- innymi czynnikami\nSkładniki kosztów fizycznego przepływu dóbr materialnych (Kfp)\n- koszty amortyzacji majątku trwałego zaangażowanego w procesach logistycznych( Ka)\n- koszty pracy (Kp)\n- koszty zużycia materiałów, paliw i energii ( Km)\n- inne koszty przepływu ( kin) - np. koszty z tytułu podatku od nieruchomości, podatku od środków transportowych\n- koszty usług zewnętrznych, zwłaszcza zaś transportu (Kut)\nKfp= Ka+ Kp+Km+Kin+Kut\nKoszty te odnoszą się do wszystkich trzech faz przepływu:\nzaopatrzenia , produkcji, zbytu\nmiejscami ich powstawania są działy (wydziały) transportu wewnętrznego i zewnętrznego.\nUKŁAD RODZAJOWY KOSZTÓW LOGISTYKI- wg zużycia podstawowych czynników produkcji.\n1. koszty pracy oraz narzuty na wynagrodzenia\n2. zużycie materiałów i energii w procesach logistycznych( w transporcie, magazynowaniu, manipulacji, przetwarzaniu informacji)\n3. amortyzacja majątku trwałego zaangażowanego w procesach logistycznych\n4. usługi obce, zwłaszcza transportowe, remontowe, łączności itp.\n5. podatki obciążające koszty działalności przedsiębiorstwa np. podatek od nieruchomości, podatek od środków transportowych\n6. koszty zaangażowanych kapitałów obcych, np. oprocentowanie kredytów finansujących zapasy, opłaty leasingowe itp.\nOprócz tych kosztów można wyróżnić koszty nadzwyczajne (wynikają ze zdarzeń losowych i innych czynników trudnych do przewidzenia)\n1. kary i inne podobne opłaty finansowe wynikające z zakłóceń procesów logistycznych, np. kary z tytułu nieterminowej realizacji dostaw, uszkodzenia towaru w czasie transportu,\n2. koszty starzenia się zapasów wyrażające częściową lub całkowitą utratę wartości użytkowe produktów, np. ubytki naturalne, przeceny zapasów, upusty cenowe.\nŹródła danych o kosztach logistyki (podstawowe składniki rachunku kosztów logistyki na przykładzie przedsiębiorstwa przemysłowego. Koszty te kojarzy się z arkuszami kosztowymi rachunkowości tradycyjnej, z której można czerpać dane o kosztach logistyki).\nArkusz kosztowy rachunku tradycyjnego, w którym zawarte są koszty logistyki\nKartoteka kosztów zakupu\nKoszty funkcjonowania zaopatrzenia\nArkusz kosztów zarządu, Koszty administracyjno – gospodarcze\nKoszty funkcjonowania magazynów zaopatrzenia\nArkusz kosztów zarządu, Koszty ogólno produkcyjne\nKoszty transportu wewnętrznego na działach produkcyjnych, Koszty magazynowania na działach produkcyjnych\nArkusze kosztów wydziałowych\nKoszty funkcjonowania magazynów sprzedaży\nKoszty załadunku wyrobów gotowych\nKoszty funkcjonowania działu sprzedaży\nKartoteka kosztów sprzedaży\nKoszt kapitału zamrożonego w zapasach\nBrak danych księgowych – wymagane obliczenia\nArkusz kosztów zarządu, Koszty administracyjno - gospodarcze\n1.Ustalenie zestawu analitycznego kosztów logistyki do wyodrębniania.\n2. Ustalenie komórek funkcjonalnych przedsiębiorstwa, dla których przypisuje koszty logistyki.\n3. Określenie, w których komórkach organizacyjnych przedsiębiorstwa można pozyskać informacje o kosztach logistyki i w jakim zakresie, dla komórek określonych w 2\n4. Sporządzanie listy komórek organizacyjnych, dla których zostaną przygotowane tabele o kosztach.\n5. Ustalenie obszaru badań, rozprowadzenie tabel z krótką instrukcją ich wypełniania do właściwych komórek organizacyjnych.\n6. Po zakończonym okresie badań zebranie wypełnionych tabel i ich opracowanie w tabelę zbiorową\n7. Opracowanie raportu z badań.\nDział sprzedaży i marketingu oraz magazyny sprzedaży.\nkoszty transportu zewnętrznego (samochodowy i kolejowy),\namortyzacja budynków i pomieszczeń,\namortyzacja innych składników majątku trwałego,\nopłata za użytkowanie gruntów,\nSpecjalista ds. bhp (k. odzieży ochronnej)\nKoszty sensu stricto\nKoszty pracy i zużycia czynników wytwórczych a także obcych.\npodatki od nieruchomości, transp.\nKoszty zdarzeń nadzwyczajnych, wynikające z niesprawności procesów logistycznych i zdarzeń losowych\nkary nałożone przez dostawców i odbiorców np. kary z tytułu nieterminowych dostaw, wadliwych dostaw.\nstraty z tytułu złej jakości produkcji\nstraty z tytułu starzenia się zapasów.\nUtracone przychody (korzyści) wynikające z niesprawności procesów logistycznych\nnp. braku zapasów wyrobów, na które jest popyt,\nbonifikaty i upusty cenowe, mające swe źródło w procesach logistycznych (nieterminowa dostawa, nieodpowiednia jakość lub asortyment).\nPrzekrój według podstawowych kompleksów logistyki\nzużycie materiałów, paliw i energii\nKoszty fazy zaopatrzenia:\nKoszty przepływu fizycznego\n- bezpośrednio kształtujące wyniki przedsiębiorstwa\nwedług podstawowych kompleksów logistyki:\nwedług podstawowych faz przepływu\nkoszty fazy zaopatrzenia\nkoszty fazy produkcji\nkoszty fazy dystrybucji (zbytu)\nwedług treści ekonomicznej kosztów\nkoszty zużycia czynników produkcji\nwydatki stanowiące składnik produkcji czystej\nkoszty bezpośrednie kształtujące wynik finansowy\n- utracone potencjalne przychody pieniężne\nwedług przekroju rodzajowego\nkoszty materialne: amortyzacja, zużycie materiałów paliw i energii, koszty usług obcych materialne.\nKoszty niematerialny: koszty pracy, koszty finansowe, podatki obciążające koszty, pozostałe\nKoszty i straty obciążające bezpośrednio wynik finansowy.\nwedług miejsc powstawania\nkomórki zarządu funkcjonalne: dział zaopatrzenia, dział zbytu, dział transportu\nwydziały ruchu: wydział magazynów, wydział transportu\nKoszty logistyki procesów zaopatrzenia to całokształt kosztów związanych z organizacją i realizacją dostaw oraz utrzymaniem zapasów materiałowych.\nKoszty logistyki w sferze produkcji są determinowane czynnikami wewnętrznymi przedsiębiorstwa.\nPrzekrój wg faz przepływu i miejsc powstawania kosztów\nPrzekrój wg podstawowych kompleksów logistyki\nI. Koszty materialne\n2. Zużycie materiałów, paliw i energii\n3. Usługi obce i materialne\nI. Koszty fazy zaopatrzenia\n1. Działu zaopatrzenia\n2. Wydziału magazynów\n3. Wydziału transportu\nI. Koszty przepływu fizycznego\nII. Koszty niematerialne\n1. Koszty pracy\n3. Koszty kapitału obcego\n4. Wydatki z tytułu opłat i podatków\nII. Koszty fazy produkcji\n1. Dział sterowania produkcją\nII. Koszty zapasów\nIII. Pozostałe koszty bezpośrednio kształtujące wynik przedsiębiorstwa\nIII. Koszty fazy dystrybucji\n1. Działu zbytu\n2. Wydziału transportu i spedycji\n3. Wydziału magazynów\nIII. Koszty procesów informacyjnych\nKoszty procesów informacyjnych sfery zaopatrzenia\nKoszty procesów informacyjnych sfery produkcji\nKoszty procesów informacyjnych sfery dystrybucji\nPrzekrój według miejsc powstawania:\nDział sterowania produkcją\nDział zbytu (sprzedaży)\nPrzekrój według rodzajów kosztów:\nKoszty amortyzacji sprzętu i oprogramowania\nKoszty zużycia materiałów i energii\n1.Koszty tworzenia zapasów\na. koszty fizycznego tworzenia zapasów\nb. koszty procesów manipulacyjnych\n2.Koszty utrzymania zapasów\na. koszty zaangażowania kapitału\nb. koszty magazynowania\nc. koszty starzenia się zapasów\n-koszty fizycznego starzenia się zapasów\n-koszty moralnego starzenia się zapasów\n3.Koszty wyczerpania się zapasów\na. dodatkowe koszty związane z wyczerpaniem się zapasów\nb. utrata korzyści finansowych, wynikająca z wyczerpania zapasów\n1.zużycie materiałów i przedmiotów nietrwałych\n2.zużycie energii i paliw\n3.naprawy i remonty budynków i wyposażenia\n4.płace (koszty zatrudnienia) wraz z odpowiednim narzutem\n5.amortyzacja budynków i wyposażenia\n7.straty i ubytki\n8.koszty obsługi komputerowej\n10.inne koszty w postaci wydatków np. podatki od nieruchomości, transportu\nPoziom kosztów magazynowania i obsługi zapasów jest zależny od:\n-rodzaju i wielkości budowli magazynowych i ich infrastruktury\n-lokalizacji budowli magazynowych\n1. Koszty tworzenia zapasów\na. związane z opracowaniem i złożeniem zamówienia\nb. związane z realizacją dostawy\nc. procesów informacyjnych\na. zaangażowania kapitału (własnego bądź obcego) w finansowaniu zapasów\nc. starzenia się zapasów\n-k. fizycznego starzenia się zapasów\n-k. ekonomicznego (moralnego) starzenia się zapasów\n3. Koszty wyczerpania (braku) zapasów\na. utrata korzyści ekonomicznych (dochodów finansowych) na skutek braku zapasów\nb. dodatkowe koszty wynikające z braku zapasów (np. konieczność używania materiałów zastępczych, powodująca wzrost kosztów ich zużycia bądź większych nakładów pracy, energii itp.)\nUwaga: Koszty zakupu, zwłaszcza koszty transportu są w niektórych przypadkach ponoszone przez odbiorców (dotyczy to np. węgla)\nW celu bliższego sprecyzowania przeciętnego kosztu magazynowania na 1 m2 lub 1 tonę obrotu, stosuje się podział całkowitych miesięcznych kosztów magazynowania na trzy grupy:\nMIESIĘCZNE KOSZTY MAGAZYNOWANIA\n1.Koszty obsługi zapasów\n2.Koszty zużycia materiałów i przedmiotów nietrwałych\n4.Koszty strat i ubytków\n5.Koszty obsługi komputerowej\n2.K. zużycia materiałów i przedmiotów nietrwałych\n3.K. zużycia energii i paliw służących magazynowaniu\n4.K. napraw i remontów budynków i wyposażenia\n5.K. pracy (wraz z narzutami)\n7.K. usług obcych\n8.K. inne (np. podatki od nieruchomości, środków transportu)\n2.K. przygotowania dokumentacji\n3.K. dokonania rozliczeń finansowych\nI. BEZPOŚREDNIE (Koszty związane z samym procesem przemieszczania, związane bezpośrednio z procesem przewozu)\nII .Stałe(niezależne w pewnych granicach od wielkości produkcji; rozkładają się na coraz większą liczbę jednostek produkcji)\n/podział kosztów stałych/\n1A. Bezwzględnie stałe\n1D Pogotowie produkcyjne\n2A Względnie stałe\n2B Obsługa terminalu\nI. POŚREDNIE (Pośrednio związane z procesem przemieszczania ładunków np. koszty utrzymania drogi)\nII. Zmienne (Zmieniają się wraz ze zmianą wielkości produkcji; wielkość kosztów jest zależna od rodzaju i wielkości usługi transportowej. Rosną wraz z wielkością produkcji).\n1.Zależne od wielkości przewiezionej masy ładunków w tonach.\n2.Zależne zarówno od masy ładunków, jak i odległości przewozu.\n3.Zależne od odległości przewozu w kilometrach.\nPodział kosztów na stałe i zmienne w p- stwie transportowym oraz ich analiza ma na celu ułatwienie podejmowania decyzji gospodarczych, przeprowadzeniu kalkulacji i ustalania cen usług transportowych.\nUWAGA: nie można w sposób jednoznaczny dla transportu jako całości przeprowadzać podziału kosztów na stałe i zmienne, gdyż różne są kryteria zaliczania elementów kosztów do grupy kosztów stałych i zmiennych.\nGłówne cele logistyki we współczesnych p-stwach:\nredukcja kosztów funkcjonowania,\nutrzymanie pozycji rynkowej p-stwa,\nzapewnienie możliwie najwyższego poziomu obsługi klienta.\nLogistyka dystrybucji- sprzedaż produktów finalnych i dostarczenie ich na rynek zbytu producenta. Do tego potrzebny jest dobrze zorganizowany transport. Transport w p-stwie nazywany jest „układem krwionośnym”\na. logistyka w sferze dystrybucji (Wspiera marketingowców w sprzedaży produktów finalnych klientom, którzy złożyli zamówienie.)\nb. logistyka w sferze zaopatrzenia (Zakup surowców, półfabrykatów niezbędnych do produkcji).\nNabywcy usług transportowych poszukują wartości i zadowolenia oraz materialnego potwierdzenia ich jakości w znamionach zewnętrznych, takich jak:\n- jakość i marka środków transportowych,\n- kompetencje pracowników\n- wygląd punktów obsługi\n- dostępność do usług itp.\nPrzy porównywalnych cenach za usługi transportowe o wyborze przewoźnika decydują elementy pozacenowe:\n- solidność( pewność, bezpieczeństwo, punktualność, częstotliwość, rytmiczność, zgodność ze specyfiką umowy.\n- zdolność dostosowania oferty do oczekiwań nabywców\n- kompetencje i wiarygodność firmy i jej pracowników\n- łatwość kontaktu komunikacyjnego z ustawodawcą.\nW działalności marketingowej w transporcie należy:\n- silniej eksponować zasoby ludzkie niż rzeczowe,\n- kłaść silny nacisk na szkolenie i właściwy wybór personelu kontaktującego się z klientem,\n- podejmować działania dostosowawcze popytu i podaży w celu ich wzajemnego dopasowania.


Wykładzina PCV Lentex 3 m Bonus 605-04 - Wykładziny PCV - Castorama\nMarka: Lentex Kod: 419122\nKod: 419122 Porównaj Do porównania\nJeśli poszukujesz atrakcyjnego wizualnie i łatwego w utrzymaniu pokrycia podłogi, wykładzina PCV Lentex Bonus będzie dla Ciebie doskonałym wyborem. Ten wykonany ze spienionego PCV produkt jest łatwy do utrzymania w czystości i komfortowy w użytkowaniu. Charakteryzuje się także antyalergicznymi właściwościami. Wzór deski w jasnym kolorze idealnie wkomponuje się w każde wnętrze.\nInformacje dodatkowe wzór 605 - 04\nKolor producenta deska jasny beż\nPokrycie podłogowe powinno stanowić nie tylko ozdobę mieszkania, ale także być funkcjonalne. Pielęgnacja podłogi zajmuje sporo czasu oraz wymaga dużego nakładu sił. Dlatego polecamy Ci rozwiązanie, która sprawi, że sprzątanie stanie się prostsze, a wnętrze nabierze estetycznego charakteru. Wykładzina PCV Lentex 3 m Bonus 605-04 pomoże Ci zachować porządek w Twoich pomieszczeniach. Dzięki wykonaniu ze spienionego PCV łatwo utrzymasz ją w czystości. Produkt posiada również właściwości antyalergiczne. Wykładzina z serii Bonus jest nie tylko praktyczna, ale także bardzo komfortowa w użytkowaniu. Wzór deski podkreśli wystrój Twojego wnętrza. Jasny deseń drewna sprawia, że produkt sprawdzi się w pomieszczeniach mieszkalnych o różnym przeznaczeniu. Wykładzinę PCV Lentex Bonus można łączyć z ogrzewaniem podłogowym.


Cennik:Wanny Wymiary: 150 X 105 Cm, 160 X 85 Cm, 170 X 70 Cm, 170 X 75 Cm, 190 X 77 Cm - dobra armatura wodna, łazienkowa i kuchenna. Najtańsza armatura sanitarna\nWymiary: 150 x 105 cm, 160 x 85 cm, 170 x 70 cm, 170 x 75 cm, 190 x 77 cm\n60 714,00 - 1195,00 zł\n59 1196,00 - 2392,00 zł\nWanny231 produktów Wymiary:\nPrezentowana tu wanna akrylowa to rozwiązanie dla wszystkich którzy cenią sobie trwałe i stylowe części wystroju wnętrza. Artykuł jest odporny na uszkodzenia, a także przebarwienia a także długo...\ntradycyjna, prosta wanna, która ze względu na swoje wymiary (170 cm długości) najlepiej sprawdzi się w nieco pokaźniejszych łazienkach. Będziegenialnym rozwiązaniem dla osób wysokich. W trakcie...\nRavak Classic wanna akrylowa prostokątna 170x70cm C541000000, kolor biały, wytwarzana z akrylu sanitarnego, długość 1700 mm, szerokość 700 mm, głębokość 458 mm, pojemność 255 litrów. Do wanny można...\nSyfon wannowy należy kompletować osobno. W komplecie z wanną nogi. Możliwość kompletowania z obudowami. Wanna Korat progresywny design i jest wykonana z najwyższej jakości akrylu Lucite. Specjalnie...\nVilleroy&Boch Squaro wanna prostokątna 170x75 cm BQ170SQR2V-01, kolor biały, wanna wykonana z Quaryl ® Villeroy&Boch o grubości do 18 mm, długość 1700 mm, szerokość 750 mm, głębokość 500...\nrozmiary (długość x szerokość x głębokość): 170 x 75 x 40 cm objętość: 195 litrów W komplecie nóżki do wanny. Cena nie obejmuje syfonu oraz pokrywy. Do skompletowania z obudowami: - Uni 2 biała lub...\nfirma Kaldewei już od wielu pokoleń dostarcza do naszych łazienek wysokiej jakości produkty tworzone typowo z połączenia dwóch tworzyw a mianowicie emalii oraz stali. Taki duet zapewnia nie tylko...\nRoca Easy wanna akrylowa prostokątna 170x70 cm A248194000, odcień biały, szerokość 700 mm, długość 1700 mm, głębokość 420 mm, pojemność 196 litrów, w komplecie nóżki montażowe. Towar objęty...\nużycie akrylowej wanny to doskonały pomysł na estetyczne wykończenie Twojej łazienki. Towar został wytworzony z solidnego akrylu który jest nie tylko trwały lecz także wytrzymały na niewiele...\nproducent Kaldewei już od wielu pokoleń dostarcza do naszych łazienek wysokiej jakości produkty wykonane przede wszystkim z połączenia dwóch materiałów a mianowicie emalii, a także stali. Taki duet...\nwymiary (długość x szerokość x głębokość): 170 x 70 x 40 cm objętość: 176 litrów W zestawie nóżki do wanny. Cena nie obejmuje syfonu, a także pokrywy. Do skompletowania z obudowami: - Uni 2 biała...


Naked cake- alternatywa dla tradycyjnego tortu weselnego\nby Paulinaon 28 maja 2018 17 listopada 2019 Leave a Comment on Naked cake – alternatywa dla tradycyjnego tortu weselnego\nNaked cake w ostatnim czasie zdobył bardzo dużą popularność i coraz częściej zastępuje tradycyjny tort weselny. Swoją wyjątkowość zawdzięcza minimalistycznemu wyglądowi.\nBiszkopty w naked cake’s nie są pokryte masą cukrową, marcepanem, lukrem czy przesadnie słodkimi kremami, które zazwyczaj kojarzą nam się niezbyt smacznie. Dzięki braku obecności tych dodatków, tort nie jest aż taki ciężki. Dużym plusem wyeliminowania tych kalorycznych zapychaczy jest też to, że warstwy kremów nie zaczną nagle spływać z tortu podczas wysokiej temperatury, jaka może panować np. na weselu plenerowym, co mogłoby się wydarzyć w przypadku tradycyjnego tortu pokrytego masą kremów.\nCo tu więcej mówić, naked cake jest po prostu piękną oraz smaczną alternatywą tradycyjnego tortu! Zachwyca mnie swoją prostotą, naturalnością i zdobieniem z kwiatów czy świeżych owoców. Taki typ tortu świetnie się sprawdzi na weselach w stylu boho. Jednak zachęcam do tego, aby także pary planujące wesele w innym klimacie rozważyły wybór tego cuda. Z pewnością taka niecodzienna odsłona tortu weselnego zachwyci Waszych gości i chętnie spróbują kawałek.\nNaked cake ozdobiony kwiatami\nAby tort nie do końca był taki „nagi” możecie pomyśleć nad przyozdobieniem go dużą ilością świeżych kwiatów, w kolorze przewodnim Waszego wesela bądź użyć kwiatów, z których składa się bukiet ślubny. Tort stworzy spójną całość z uroczystością, gdy jego elementy i kolorystyka będą nawiązywać do całego wesela.\nNaked cake z metalicznymi elementami\nTaki tort prezentuje się nowocześnie i jednocześnie zachwyca swoim prostym wyglądem. Połączenie metalicznych elementów dobrze współgra z różnego rodzaju kwiatami np. sukulentami, białymi różami czy liśćmi połączonymi z ciemnymi owocami leśnymi. Według mnie takie zdobienie wygląda elegancko i daleko mu do błyszczącej tandety.\nNaked cake ozdobiony świeżymi owocami\nMoże się wydawać, że taki tort jest niedopracowany i cukiernik nie zdążył go skończyć, lecz jest to efekt w zupełności zamierzony i nadaje mu największego uroku. Jeśli jednak brakuje Wam odrobiny lekkiego kremu na torcie, możecie zdecydować się na semi naked cake. Jest to ciasto, w którym brzegi biszkoptu są przesmarowane kremem, jednak nie do końca go zakrywają tworząc „prześwity”. Świeże owoce nadadzą pysznego i naturalnego smaku, a jednocześnie będą prezentować się pięknie jako ozdoba dla nagiego tortu.\nblog ślubnyinspiracje ślubnenagi tortnaked cakenaked cake z kwiataminaked cake z owocamisemi naked cakeślubny naked caketort weselny\nPoprzedni artykułPlanowanie ślubu- przydatne porady które ułatwią Ci to zadanie\nNastępny artykułSuknie ślubne z odkrytymi plecami – inspiracje\nWesele offline – czyli ślub i wesele bez telefonów


Tragiczna śmierć trenera Żaru Międzybrodzie Bialskie (AKTUALIZACJA) - Beskidzka24.pl\nTragiczna śmierć trenera Żaru Międzybrodzie Bialskie (AKTUALIZACJA)\nAutor: Paweł Szczotkaaccess_time 04.10.2021 16:55 chat_bubble_outline1\nTrener Jacek Felsch. Fot. LKS Żar Międzybrodzie Bialskie\nTa tragedia zszokowała środowisko piłkarskie w naszym regionie. W wieku 47 lat zginął Jacek Felsch, trener A-klasowego klubu piłkarskiego Żar Międzybrodzie Bialskie.\nDo tragedii doszło wieczorem w sobotę, 2 października, na drodze krajowej nr 7 w Głogoczowie (powiat myślenicki). Jacek Felsch został potrącony przez samochód. Pomimo reanimacji nie udało się go uratować.\nJacek Felsch urodził się 22 marca 1974 roku w Kobiernicach. Był wychowankiem Soły Kobiernice, a potem grał między innymi w Kalwariance Kalwarii Zebrzydowskiej, Cracovii, Krisbucie Myszków, Dalinie Myślenice, Górniku Wieliczce czy Beskidzie Andrychów. W latach 2006 – 2007 grał w Polonii Stamford w Stanach Zjednoczonych. Po zakończeniu kariery został trenerem bramkarzy w Kalwariance, a następnie w Górniku Wieliczce, Beskidzie Andrychów, Niwie Nowa Wieś i BBTS Podbeskidziu Bielsko-Biała. Jako główny trener prowadził Sołę Kobiernice, a w drugiej połowie kwietnia tego roku zaczął trenować Żar Międzybrodzie Bialskie.\nPogrzeb Jacka Felscha rozpocznie się o 14.00 w piątek (8 października) w kościele św. Urbana w Kobiernicach.\nPoprzedni post Poprzedni post Aplikacja podpowie jak segregować odpady\nNastępny post Następny post Wadowicka “drogówka” podsumowała weekend\n[*] Wieczne odpoczywanie racz Mu dać Panie


iKAR energetyczny z naszym udziałem! Numer 6(6) - WPiA\n09.11.2017 Naukowe Koło Prawa Energetycznego i Innych Sektorów Infrastrukturalnych\niKAR energetyczny z naszym udziałem! Numer 6(6)\nEnergetyczny numer "internetowego Kwartalnika Antymonopolowego i Regulacyjnego" 6(6) w całości został poświęcony tematyce zorganizowanej przez NKPEiISI I. Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej "Bezpieczeństwo i regulacja na rynku energetycznym" (24 maja 2017 roku, Łódź). W numerze iKARa znajdują się artykuły naukowe m. in. Marcina Kraśniewskiego, Wojciecha Modzelewskiego oraz Mateusza Sokoła oraz sprawozdanie z majowej Konferencji. Gorąco zachęcamy do lektury periodyku!\nOddaję do rąk Państwa numer iKAR-a poświęcony prawu energetycznemu. Niniejszy zeszyt związany jest z I Ogólnopolską Konferencją Naukową pn. „Bezpieczeństwo i regulacja na rynku energetycznym” zorganizowaną z okazji pięciolecia działalności Naukowego Koła Prawa Energetycznego i Innych Sektorów Infrastrukturalnych Uniwersytetu Łódzkiego, która odbyła się 24 maja 2017 r. w Łodzi. (...) Dużą satysfakcję sprawia, że problematyka prawa energetycznego cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem nie tylko naukowców, lecz także studentów.\n"Bezpieczeństwo energetyczne" (od redaktora numeru) - dr Marzena Czernecka\nNajnowszy numer iKARa w całości dotyczy sektora energetycznego. Znalazły się w nim artykuły autorstwa m.in. prof. Adama Szafrańskiego, prof. Filipa Elżanowskiego oraz mec. Jarosława Sroczyńskiego. W tak zacnym towarzystwie znaleźli się także nasi członkowie: Prezes Koła - Marcin Kraśniewski z artykułem "Umowa biletowa - zagadnienia praktyczne", Wiceprezes Wojciech Modzelewski z artykułem "Pozasądowe rozwiązywanie sporów konsumenckich w sektorze energetycznym" oraz Mateusz Sokół z tekstem "Korytarze przesyłowe w ustawodawstwie Stanów Zjednoczonych Ameryki".\nSzczególnej uwadze polacemay sprawozdanie z I. Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej "Bezpieczeństwo i regulacja na rynku energetycznym".\nW numerze znajduje się relacja z wręczenia regulacyjnej Nagrody CARS – laureat Nagrody prof. Filip Elżanowski (UW, ECh&W).\nNaszym członkom serdecznie gratulujmy i zapraszamy do lektury!\n10.01.2018 Naukowe Koło Prawa Energetycznego i Innych Sektorów Infrastrukturalnych\nYARS nr 2017, 10(16)\nDwa artykuły prezesa koła - Marcina Kraśniewskiego znalazły się w prestiżowym Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies (YARS).


Rusza rekrutacja do Akademii Menedżerów Muzycznych dla tych, którzy chcą promować dobrą muzę! - Rytmy.pl\nRusza rekrutacja do Akademii Menedżerów Muzycznych dla tych, którzy chcą promować dobrą muzę!\nA może czas na karierę w branży muzycznej od strony back stage'u?\nKochasz muzykę i chcesz, by pasja stała się jednocześnie Twoją pracą? W Akademii Menedżerów Muzycznych nauczysz się, jak promować artystów, nawiązywać międzynarodowe kontakty i przygotować wielką trasę koncertową. Jeśli więc za 10 lat widzisz siebie na backstage’u międzynarodowego festiwalu muzycznego – może warto właśnie tam złożyć papiery – tym bardziej, że już ruszyła rekrutacja!\nAkademia Menedżerów Muzycznych to pierwsza w Polsce szkoła kształcąca w zakresie biznesu muzycznego. W tym roku program placówki poszerzył się o zajęcia pt. „Współpraca z rynkami zagranicznymi”, które poprowadzi wybitna postać, Greg Przygocki, Kanadyjczyk polskiego pochodzenia, który przez 30 lat swojej kariery zawodowej był głównym zarządzającym firmy fonograficznej Naxos w Kanadzie, zajmował się również promocją takich artystów jak m.in. Adele, Carla Bruni, The National czy Vampire.\nOczywiście Akademia także skupia się na polskim rynku i również w 13. edycji kompleksowo uczy jak być menedżerem kompletnym, łącznie z tym jak zdobywać fundusze na swoje projekty i organizować imprezy masowe. W tej edycji będą również elementy wprowadzenia projektów stricte biznesowych w branżę muzyczną. Oprócz tego Akademia również stawia na praktykę – w ostatnim czasie jej uczestnicy pracowali przy trasach zespołu LemON oraz Agnieszki Chylińskiej a także podczas Przeglądu Piosenki Aktorskiej we Wrocławiu.\nPoza zajęciami organizowane są spotkania w ramach „Dyskusyjnego Klubu Płytowego”, gdzie rozmawia się o największej pasji wszystkich ,którzy są związani z AMM, czyli o muzyce. Spotkania te prowadzi Piotr Stelmach, redaktor radiowej Trójki\n13. edycja rozpoczyna się w październiku, dla wszystkich, którzy zapiszą się wcześniej, przewidziane są spore promocje cenowe. Wszelkie szczegóły dotyczące terminów i płatności znajcie TUTAJ.\nbranża muzyczna studia jak zostać menedżerem zespołu szkoła dla menedżerów muzycznych\n18 lutego\t#Filmy\nWszyscy raperzy z wytwórni QueQuality na jednej scenie. Na #QUEFESTIWAL będzie ogień!\nTo jedyna okazja, żeby zobaczyć na żywo TAK ZACNĄ EKIPĘ!\nWytwórnia QueQuality w błyskawicznym czasie, nie tyle zadomowiła się na rynku, co szturmem wdarła się na czołowe pozycje, wyznaczając trendy za którymi podąża konkurencja. Milion subskrybentów na kanale YT, multiplatynowe wyróżnienia dla Quebonafide i wprowadzenie do rapgry szeregu nowych twarzy – to tylko niektóre z jej sukcesów.\nNadszedł więc czas, by hucznie świętować, a okazją do tego będzie QUEFESTIWAL, na którym wystąpią nie tylko reprezentanci wytwórni, ale też zaproszeni do Katowic goście z Polski i zagranicy. Artyści zaprezentują premierowo materiały ze swoich najnowszych albumów, ale nie zabraknie też oczywiście największych hitów!\nNa QUEFESTIWALU wystąpią:\nAle to jeszcze nie koniec listy!\nImpreza odbędzie się 13 października 2018 w katowickim Spodku. Będzie się działo!\nquefestiwal 2018 quefestiwal bilety quefestiwal katowice\nPolskie rapy w sezonie jesień/zima – sprawdź najlepsze koncerty hip hopowe!\n15 minutowa opowieść jest nieodłączną częścią ich najnowszego albumu.\nPalo Santo to tytuł nie tylko nowego albumu Years & Years, który ukazał się 6 lipca, ale również nagranego przez członków zespołu filmu, który razem z płytą tworzy spójną, audiowizualną całość.\nO swoich inspiracjach do filmu Olly Alexander napisał na Facebooku:\nZanim zabrałem się do tworzenia muzyki na ten album, wymyślałem sobie Palo Santo… Zapisywałem w notatniku wiersze, rysunki, zdjęcia i inne inspiracje, a potem zacząłem kombinować. (…) Razem z Fredem Rowsonem zajęliśmy się pracą nad filmem, który osadzi muzykę i teksty z płyty w nowym kontekście. Fred i ja spędziliśmy wiele nocek w naszym świecie Palo Santo i miałem z tego mnóstwo frajdy. Jeśli oglądaliście któryś z naszych teledysków do Sanctify czy If You’re Over Me – ten film jest zakończeniem tych historii.\nA przy okazji przypominamy, że zespół Years & Years w 2019 roku powróci do Polski! Brytyjczycy 1 lutego 2019 roku zagrają na warszawskim Torwarze.\nyears and years 2019 bilety years and years bilety years and years film years and years w polsce


Leo's Coney Island, Plymouth - recenzje restauracji - TripAdvisor\nNr 51 wśród 108 Restauracje w lokalizacji Plymouth\n15131 N Sheldon Rd, Plymouth, MI 48170-2483\nLokal czysty dobry posiłek jedzenie\nMieliśmy także i frytki. W koszernych Psy z świeże i chrupiące skórę. chili pozwany mógł trochę więcej kopa . jedzenie wydawano szybko i na gorąco. Personel był uprzejmy i pomocny. Ceny są umiarkowane. Nie jest to dobre jedzenie ale dobre jedzenie!\nTo Leo był obok w ośrodku, w którym byliśmy w (Inn @ Street. John's) - jedzenie było pyszne. Byłem na mój telefon komórkowy do pracy podczas całego posiłku, i nie czuliśmy się spieszyć przez serwer do wyjazdu. Bardzo miły personel.\nZatrzymaliśmy się i miał 1/2 lb grzybów Swiss smażonych i było naprawdę dobre. Miłe miejsce z dużą ilością miejsca. tam właśnie po obiedzie tłum.\nBędę nazywać ten standard Leo's. Dobre i tanie jedzenie, dobra obsługa, czyste. Ja tam na obiad raz w tygodniu. Większość kelnerów są świetne, niektóre są w porządku.\nUwielbiam Cincinnati oczywiście!\nUwielbiam Cincinnati i mają świetne śniadanie. Uwielbiam American frytki! Kelnerzy są bardzo szybkie i skuteczne. Menedżer jest przyjazny. Idealne miejsce na wspaniałe cenę.\nUzyskaj szybką odpowiedź od pracowników i klientów obiektu Leo's Coney Island.


Vespa i włoski szyk - Pan Grono - Michał Gronowski - blog moda męska\tVespa i włoski szyk - Pan Grono - Michał Gronowski - blog moda męska\nOczywiście, że bezpieczeństwo to ważna sprawa, ale skuter to i tak bezpieczniejszy środek transportu niż motocykl, więc kurtki ze wzmocnieniami, czy buzery w tym przypadku to byłaby lekka przesada. Skuter został właśnie zaprojektowany, by można było wsiąść na niego ubranym w codzienne ciuchy. Konstrukcja skutera jest tak przemyślana, że nie zniszczysz sobie skórzanych butów zmieniając biegi, bo albo biegi zmieniają się same, albo skrzynia biegów w tych klasycznych modelach jest w lewej dłoni. Właśnie takim klasycznym skuterem Vespa poruszam się po mieście i właśnie on – wreszcie – towarzyszył mi na sesji zdjęciowej. Nie ma nic bardziej włoskiego niż Vespa PX i klasyczna elegancja z nutką nonszalancji.\nDo stylizacji na skuter Vespa wybrałem typowo letni zestaw z lekkich, przewiewnych i przede wszystkim naturalnych materiałów. Wiodącą tkaniną jest len, ale nie czysty len, ale jego mieszanki. Nie każdy jest fanem lnu, bo jak wiadomo len mocno się gniecie. Jednak o ile w przypadku choćby bawełny, czy wełny, które pogniecione wyglądają mało elegancko, to len nabiera przy zagnieceniach charakteru. Pognieciony len to właściwy len – zapamiętaj to sobie!\nPrzewodnim elementem stylizacji jest kamizelka w kratę z mieszanki wełny, lnu i jedwabiu. Ciekawy wzór, piękne guziki oraz otwarte klapy powodują, że dzięki niej wyróżnisz się na ulicy. Kamizelki wciąż traktowane są po macoszemu na polskich ulicach, na których królują korporacyjne uniformy, a ich „nosiciele” wtapiają się w tłum identycznych garniturów z wieszaka. Kamizelka może być pięknym dodatkiem do zwykłego garnituru, ale ja postanowiłem założyć ją samodzielnie. Zaletą takiego rozwiązania jest większa swoboda ruchów i lepsze chłodzenie w cieplejsze dni. Poza tym łatwiej jest mi dobrać rozmiar niż w przypadku marynarek, bo w niektórych po prostu nie mieszczą się moje bicepsy. No cóż ponad połowa życia na siłowni swoje robi! To w co ubierają się Ci wszyscy więksi ode mnie? Nawet nie chcę sobie tego wyobrażać.\nKolejnym elementem, na który chciałbym zwrócić Waszą uwagę są spodnie w kolorze złamanej bieli wykonane z mieszanki wełny z lnem. Len zapewnia odpowiednie odprowadzanie ciepła, a wełna zapobiega nadmiernemu gnieceniu się. Spodnie, które należą do letniej kolekcji Suitsupply, posiadają ciekawe elementy, które zwykle zarezerowane są dla szycia miarowego – zaszewki z przodu, ściągacze po bokach, czy wreszcie małą kieszonkę z przodu przy gurcie. Owe ściągacze powodują, że spodnie nosi się wygodnie nawet bez paska. Pasek byłoby nawet ciężko założyć, bo spodnie mają aż jedną szlufkę, która służy raczej jako ozdoba niż pełni jakąkolwiek funkcję. Nadmienię jeszcze, że spodnie oczywiście wymagały ode mnie poprawek krawieckich i nie obyło się bez zwężania ich także po bokach.\nJak mamy prawie lato, to nie mogło zabraknąć typowego letniego obuwia – loafersów. Wielu z Was nazwie je mokasynami, ale one mają zupełnie inną konstrukcję szycia. Tu w loafersach Berwick mamy klasyczne szycie ramowe – Goodyear welted i dzięki temu podeszwę, gdy już się zniszczy, zawsze można wymienić na nową. Ten model loafersów nosi nazwę penny loafers. Dlaczego? Bo kiedyś studenci na szczęście wsadzali w przestrzeń, gdzie normalnie znajdują się sznurowadła w butach wiązanych, monetę 1 funtową. Dziś już mało kto tak robi, ale nazwa została. Te burgundowe Berwicki idealnie wyglądają w ciepły wiosenny lub letni dzień noszone bez widocznej skarpety, czyli z tzw. stopkami lub jak niektórzy je nazywają – niewidzialnymi skarpetkami.\nCałość wizerunku dopełniają dodatki jak krawat z grenadyny w połączeniu z popelinową koszulą James Button o kołnierzyku półwłoskim tzw. cutaway. Krawat z materiału, który nadaje mu nieformalny charakter bardzo łatwo się zawiązał i powstała delikatna łezka, która jest kropką nad i każdej stylizacji z krawatem. Węzeł prosty natomiast idealnie wpasował się z przestrzeń między klapami kołnierza. Sam rodzaj kołnierzyka jest czymś pomiędzy klasycznym kołnierzykiem a włoskim, który niestety nie każdemu pasuje. Można wręcz rzec, że jest to po prostu pójście na kompromis. Kiedy doczekamy się wersji typowo włoskiej z szerokim rozstawem kołnierzyka? Czas pokaże.\nWarto wspomnieć o materiale, jakim jest grenadyna, z której wykonany jest krawat od Dignito. Grenadyna jest charakterystycznym materiałym powstałym po splocie jedwabiu z dwóch różnych wielkości splotu. Pod względem formalności klasyfikowany jest między gładkim jedwabiem a knitem. Dzięki temu grenadyna jest niezwykle uniwersalnym wyborem.\nCzy stylizacja jak i skuter przypadły Wam do gustu? Zachęcam do dyskusji. Może ktoś z Was też porusza się po mieście jednośladem?\nSpodnie – Suitsupply (podobne tu, tu i tu)\nKamizelka – Suitsupply (podobna tu)\nKrawat – Dignito (podobny tu)\nOkulary – Gant (podobne tu, tu i tu)\nCzerwiec 3, 2016Autor: Michał Gronowski


Awaria w polskiej sieci. Nie działa kilka stron\n04 czerwca 2012, 9:43\nFoto: tvn24 Awaria w polskiej sieci, nie działa kilka stron\nDziś od rana nie działa kilka ważnych serwisów polskiego internetu. Powodem jest prawdopodobnie awaria zasilania.\nNadal nie działa m.in Kwejk.pl, NaTemat.pl, Gadzetomania.pl, Citeam.pl.\nWcześniej nie dało się wejść m.in. na stronę: Walutomania.pl, Wykop.pl., Money.pl, Tablica.pl, czy Komorkomania.pl. Po kilku godzinach strony te zaczęły działać.\nPowodem kłopotów w polskiej sieci jest prawdopodobnie awaria zasilania.\n"Zdaje się, że Beyond.pl, który hostuje te serwisy zaliczył jakąś poważną awarię. Nie udało nam się skontaktować z przedstawicielami firmy, aby dowiedzieć się oficjalnie co się stało, ale nieoficjalnie możemy donieść, że ponoć to awaria zasilania, która narobiła wiele szkód serwerom" - czytamy na stronie Spidersweb.pl.\nAutor: MAC/fac/k / Źródło: tvn24.pl\nDotacje na Internet\npogo 04 June 2012\nNiby polska sieć miała awarię a na zdjęciu niemiecka klawiatura.\neuro_kolchoznik 04 June 2012\nQWERTZ To jest tak zwana klawiatura "maszynistki" QWERTY to klawiatura programisty. Ale jak piszesz może to być też "zakamuflowana opcja Niemiecka" jak to kiedyś określił "Wielki Demaskator"\njerzorek 04 June 2012\nCzy to jakaś kryptoreklama? O niektórych domenach pierwsze słyszę.\n"Przyoszczędzono" na zasilaniu awaryjnym? Jakie to "normalne" w Banana Republic of Poland. Jesteśmy tylko po to żeby z nas doić a nie inwestować.\nAbsmak 04 June 2012\nJak Ci się nie podoba to przenieś się na innego operatora, zapłać i będziesz miał 99,99% gwarantowanego czasu dostępności. Tylko że Wy to potraficie tylko w mankiet płakać jak się podnosi cenę choć o złotówkę.\nalberet_lazar 04 June 2012\nInternet jest wszechmocny , prawdopodobnie lepiej dla niektórych , aby nie działał.


Przeszycia odzieży na zlecenie\nGrupa Konfekcyjna SEW IN POLAND skupia wyspecjalizowane szwalnie szyjące wysokiej jakości odzież na zamówienia renomowanych marek europejskich. Wykonujemy usługi przeszycia z powierzonych materiałów według zleconego wzoru. Cechuje nas wysoka jakość wykonania oraz terminowość w kontraktowaniu zleceń. Zapraszamy.\nPrzeszywamy do 80 tys sztuk na sezon. Grupa SEW IN POLAND zatrudnia do 70 wykwalifikowanych pracowników - krawcowe, prasowaczki, krojczych, technologów produkcji, kontrolerów jakości, magazynierów, kadrę zarządzającą - wszyscy ci ludzie zadbają o to by zaspokoić oczekiwania naszych klientów. Na powierzchni ponad 1500m2 znajduje się pięć szwalni, trzy krojownie, magazyny z windami transportowymi, biura.\nZróżnicowanie świadczonych usług\nSpecjalizujemy się w szyciu konfekcji damskiej - sukienki, spodnie, spódnice, żakiety, płaszcze, kurtki. Świadczymy wiele usług okołoprodukcyjnych - stopniowanie szablonów, haft, usługi pralnicze, krojenie.\nRozpocznij współpracę próbną partią zlecenia.\nNowym kontrahentom proponujemy współpracę na zasadzie przeszycia partii próbnej lub kilkunastu modeli. Współpraca w całej Europie.


Oferta pracy na stanowisko mgr chemii/biologii/analityki medycznej - Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa im. dr. Konrada Vietha\nOferta pracy na stanowisko mgr chemii/biologii/analityki medycznej\nJęzyk polski ojczysty\nOsoby nie posiadające obywatelstwa polskiego powinny przedstawić dokument potwierdzający znajomość języka polskiego.\nogłasza rekrutację na stanowisko mgr chemii/biologii/analityki medycznej\nksiążeczka do celów sanitarno-epidemiologicznych – warunek konieczny\nznajomość pojęć z zakresu krwiodawstwa i krwiolecznictwa,\npredyspozycje indywidualne do pracy w krwiodawstwie.\nKopie dokumentów potwierdzających spełnienie wymagania niezbędnego w zakresie wykształcenia(dyplom ukończenia studiów) oraz doświadczenia zawodowego (świadectwo pracy)\nDokumenty należy składać listownie za pomocą operatora pocztowego lub osobiście od poniedziałku do piątku w godz. 7.00-14.35 w Dziale Organizacyjno-Pracowniczym RCKiK w Radomiu ul. Limanowskiego 42.\nz dopiskiem: „Oferta pracy ”


Strona główna » L1 - Latarki i lampy » Latarki profesjonalne » Latarka XTAR B20 PILOT II pełny komplet\nLatarka XTAR B20 PILOT II LED 1100lm, ładowarka MC1, akumulator Li-ION 18650\nProfesjonalny zestaw z latarką sportową!\nFlagowe modele latarek z kolekcji PILOT II świetnie sprawdzą się na kempingu, ułatwią poruszanie się w terenie, będą również niezastąpione w codziennych sytuacjach. Solidna i wytrzymała konstrukcja to cechy wyróżniające latarki z serii XTAR. Posiada tryby świecenia, do wyboru: Turbo-High-Mid-Low-Signal. Model B20 charakteryzuje się prostą i łatwą obsługą, a przy tym solidnym wykonaniem. Użyte materiały, aluminium klasy premium, zadowolą najbardziej wymagających użytkowników. Dioda CREE XM-L2 U3 daje silną wiązkę światła o mocy do 1100 lumenów i zasięgu do 230 metrów. Korpus wykonany ze stali nierdzewnej posiada perforowaną powierzchnię z trudno ścieralną powłoką anodową co zapewnia dobry i pewny uchwyt, zabezpieczenie przed nieprawidłową biegunowością baterii i regulacją stabilizująca strumień świetlny. Zabezpieczenie przed toczeniem, zaczep do paska i włącznik taktyczny z funkcją przełączania trybów pracy, podkreślają tylko profesjonalne podejście producenta do swoich produktów. Latarka B20 zasilana jest dołączonym akumulatorem Li-ION 18650. W komplecie otrzymujemy również ładowarkę XTAR MC1 i dedykowany zasilacz AC/DC. Dodatkowy akumulator zasilający, dostępny tutaj. Zasilanie wystarcza na 3,3 godziny ciągłego świecenia i to w najmocniejszym trybie Turbo. Wodoszczelność obudowy zapewnia zwarta konstrukcja, specjalne uszczelki o-ring i spełnione normy szczelności IPX8. Wszystko dostajemy zapakowane w estetyczną torbę co sprawia, że zestaw idealnie nadaje się na prezent.\nReflektor o strukturze OP (orange peel, skórka pomarańczy)\nW zestawie jest akumulator, ładowarka USB XTAR i samochodowa 12-24V, oraz zasilacz AC/DC\nZestaw zapakowany w torbę\nZasilanie: 1 x akumulator Li-ION 18650 3500mAh (dodatkowy akumulator, tutaj)\nŁadowarka: XTAR MC1\nZasilacz dogniazdkowy: 5V 2.1A\nZasilacz samochodowy: 12V-24V 500mA\nŁadowarkę XTAR MC1\nAkumulator XTAR 18650 Li-ION 3500mAh\nZasilacz sieciowy AC/DC 2.1A\nZasilacz samochodowy: 12V-24V\nLink do artykułu: /produkt/65114/latarka-xtar-b20-pilot-ii-pelny-komplet Twoja wiadomość:\nKomentujesz: Latarka XTAR B20 PILOT II pełny komplet


Kaufland walczy z handlem samochodami na parkingu - Handel dystrybucja\nKaufland walczy z handlem samochodami na parkingu\nParkingi przy słupskich supermarketach w ostatnim czasie zaczęły przypominać giełdy samochodowe. Kierownictwo sklepów grozi usuwaniem aut do sprzedaży. I to na koszt właścicieli - czytamy w gp24.pl.\nData: 29-07-2011, 10:17\nKierowcy chcący sprzedać swoje samochody, zamiast oddać je do komisu, zaczęli ustawiać oklejone kartkami z ceną i danymi kontaktowymi pojazdu pod wielkopowierzchniowymi sklepami.\nZjawisko stało się szczególnie widoczne przed Kauflandem w Słupsku. Kierownictwo sklepu postanowiło walczyć z nowym zwyczajem. Jarosław Kaduczak, rzecznik prasowy sieci Kaufland zapowiada na łamach gp24.pl, że przed sklepem niebawem zamontowane zostaną tablice informujące, iż miejsca na parkingu Kauflandu udostępniane są tylko na czas zakupów.


Szafa otwierana drzwiowa czy przesuwna - jaką wybrać? »\nDENVER B-10-D krzesło z... DENVER drewno:-wybierz...\n164 Views Posted on: 2021-08-19\nSzafa drzwiowa czy przesuwna? Na który model postawić?\nWarto podkreślić, że decyzja o zakupie szafy powinna być odpowiednio przez nas przemyślana, bowiem bez wątpienia jest to zakup na długie lata. Dlatego jeszcze przed zakupem dobrze jest wziąć pod uwagę kilka aspektów, m.in jak duże jest pomieszczenie, w którym ustawimy szafę. Warto zaznaczyć, że w mniejszych wnętrzach świetnie sprawdzą się szafy przesuwne, natomiast w większych pomieszczeniach idealne okażą się szafy otwierane. Wybór do końca nie jest łatwy dlatego jedną z możliwości jest zapoznanie się z ofertą sklepu meblowego Fashion Meble, gdzie klienci znajdą wiele ciekawych pomysłów i rozwiązań dotyczących wyboru odpowiedniej szafy do swojego wnętrza.\nSzafy przesuwne – zalety i wady\nNa ten moment absolutnym hitem jeżeli chodzi o aranżację wnętrz są szafy z drzwiami przesuwnymi. Główną zaletą tego typu mechanizmu przesuwnego jest to, że podczas otwierania drzwi nie potrzeba dodatkowego miejsca w pomieszczeniu, ponieważ skrzydła rozsuwają się na boki. Jeszcze do niedawna głównym przeznaczeniem tego typu mebli było zabudowanie wnęki, jednak dziś system drzwi przesuwnych montowany jest również w tradycyjnych szafach wolnostojących. Jest to świetne rozwiązanie, które korzystnie wpływa na wygodne a tym samym ciche otwieranie oraz zamykanie szafy.\nZe względu na łatwą konstrukcję systemu, szafy przesuwane są obecnie najczęściej wybierane do małych lub wąskich pomieszczeń, dzięki którym zapewnią optymalną oszczędność miejsca przy jednoczesnym komforcie użytkowania. Drzwi Szafy przesuwnej umożliwiają w maksymalny sposób wykorzystanie dostępnej przestrzeń, nawet w niestandardowych wnękach. Szafy z drzwiami przesuwnymi mają także uniwersalne zastosowanie. Mogą one stanowić wyposażenie każdego pomieszczenia: sypialni, salonu, przedpokoju, a także pokoju dziecięcego i młodzieżowego. Szczególnie wygodne zastosowanie szafy przesuwnej uzyskamy we wspomnianym przedpokoju, gdzie otwieranie i zamykanie drzwi szafy nie będzie kolidować z przejściem wąskim korytarzem oraz wkładaniem i zdejmowaniem odzieży wierzchniej. Następną zaletą szaf przesuwnych jest również ich estetyka. Różnorodne wypełnienia frontów pozwalają na uzyskanie oryginalnego efektu wizualnego. Spośród dostępnych frontów szaf klienci mogą wybrać modele laminowane lub z fototapetą. Ciekawym pomysłem jest także łączenie dwóch lub kilku materiałów w jednym skrzydle. Popularne są także szafy przesuwne z frontem lustrzanym, które optycznie powiększą pomieszczenie. Lustro może być zamontowane tylko na jednej stronie lub na obu skrzydłach. Ustawiona szafa na wprost lub blisko okna wprowadzi do pokoju jeszcze więcej światła.\nSzafy przesuwne mają także swoje wady. Przy tego typu systemie nie ma możliwości, aby dwie osoby korzystały jednocześnie z różnych części szafy. Dla wielu osób kolejną wadą jest również zbyt głośna praca drzwi przesuwnych. Dzieje się tak tylko w sytuacji, kiedy system prowadnic i kółek jest niskiej jakości. Czasami przyczyną nadmiernego hałasu jest nieumiejętny montaż szafy, dlatego zawsze podczas zakupu warto decydować się na instalację przy pomocy odpowiednich fachowców. Dzięki profesjonalnemu montażowi mamy pewność, że że drzwi naszej szafy będą pracować płynnie, cicho i bez zarzutu.\nSzafy otwierane - drzwiowe - zalety i wady\nNajwiększą zaletą szaf drzwiowych otwieranych jest przede wszystkim bogata oferta, a także łatwa dostępność. Dzięki szerokiemu asortymentowi, który oferują producenci mebli, można dopasować szafę według naszych potrzeb. Szafy drzwiowe otwierane to idealny mebel, który świetnie sprawdzi się w każdej sypialni. Szafy drzwiowe są nie tylko pojemne i funkcjonalne, ale także świetnie prezentują się w każdym wnętrzu. Aby wybrać idealny model warto zapoznać się z szeroką gamą produktów, jaką oferuje sklep meblowy Fashion Meble. Spośród dostępnych modeli warto zdecydować się na szafę z lustrem bądź takie, które wykonane są ze szkła. Tego rodzaju szafy nadają się szczególnie do mniejszych pokoi, z racji tego, że rozjaśniają i optycznie powiększają przestrzeń. To duża zaleta w przypadku pomieszczeń gdzie metraż jest niewielki. Dobrym pomysłem będzie zakup modelu trzydrzwiowego lub czterodrzwiowego, z uwagi na to, że szerokość ich drzwi nie jest aż tak duża, jak w przypadku klasycznych szaf dwudrzwiowych. Jedyną wadą szaf z otwieranymi drzwiami jest to, że niektóre modele nie nadają się do mniejszych pomieszczeń ze względu na zbyt szerokie drzwi, które po otworzeniu utrudniają komfort w pomieszczeniu.\nJaką szafę wybrać - otwieraną czy przesuwną?\nWiele osób aranżując wnętrze zastanawia się nad tym czy to szafa drzwiowa czy przesuwna okaże się lepszym wyborem. Wybierając pomiędzy systemem przesuwnym, a uchylnym należy wziąć pod uwagę zwłaszcza metraż oraz kształt pomieszczenia oraz indywidualne preferencje oraz zapotrzebowania domowników. Bez względu na który rodzaj otwierania drzwi się zdecydujemy, z pewnością poprawi on komfort podczas codziennego użytkowania.\nSzafa z drzwiami przesuwnymi jako idealne rozwiązanie dla małych mieszkań\nTen sposób otwierania drzwi okazuje się niezbędnym elementem w przypadku mebli, które mogą być umieszczone w nietypowych miejscach, szczególnie przy skosach na poddaszu, pod schodami lub w innych nieustawnych pomieszczeniach. Takie rozwiązanie pozwoli na estetyczną i praktyczną zabudowę wnęk czy uskoków, a także na lepszą ustawność przy mniejszej przestrzeni. Przesuwne szafy idealnie sprawdzą się w ciasnej sypialni, w której oprócz zabudowanej i pojemnej garderoby, chcemy pomieścić jeszcze wygodne dwuosobowe łóżko zapewniając swobodę w poruszaniu. Drzwi przesuwne pozwalają także na stworzenie ciekawych możliwości aranżacyjnych, gdzie możemy ukryć za nimi np: telewizor w salonowej wnęce czy kuchenną spiżarnię.\nTradycyjne szafy otwierane cieszą się nadal dużą popularnością\nSzafy z drzwiami uchylnymi to doskonałe rozwiązanie szczególnie dla mebli o płytkich wnętrzach, z racji tego, że ich montaż nie wymaga dodatkowej przestrzeni dla torów, jak w przypadku szaf z drzwiami przesuwnymi. Szafy otwierane są także niezbędne w sytuacji kiedy występuje wąska zabudowa bądź posiadamy meble jedno drzwiowe lub modułowe o różnym rozstawie frontów i sfer zamkniętych. Drzwi uchylne to świetne rozwiązanie również w przypadku szaf słupkowych posiadających płytkie wnętrza, nawet jeśli przed szafą jest względnie mało miejsca. Wystarczy, że zastosujemy wewnątrz więcej oddzielnych, wąskich, pionowych modułów, zamkniętymi osobnymi drzwiami, w taki sposób, aby wąskie skrzydła zajmowały mniej miejsca przed szafą, kiedy będą otwarte. Szafy z drzwiami uchylnymi gwarantują szybki, łatwy i wygodny dostęp do poszczególnych części szafy, bez obowiązku przesuwania skrzydeł. Takie rozwiązanie pozwoli nam ukryć wybrane strefy w szafie, których nie chcemy pokazywać. Drzwi uchylne to także dobry wybór dla przechowywania licznych akcesoriów, małych elementów i pamiątek. Spośród dostępnych modeli warto wybrać witryny z przezroczystym frontem, które pozwolą na wyeksponowanie wszystkich dekoracji, którymi chcemy się pochwalić. Uchylne skrzydło drzwi otwieranych może również stanowić ochronę dla cennych i wartościowych przedmiotów, których nie chcemy narażać na uszkodzenia. Ten rodzaj frontów sprawdzi się zwłaszcza w domowych biblioteczkach oraz strefach biurowych, gdzie wysokie i wąskie pionowe segmenty pozwolą na wygodne przechowywanie książek i dokumentów.\nSELENA szafa dwudrzwiowa 90 cm - KOLORY\nPrice: 531,00 zł\nSELENA szafa trzydrzwiowa 133 cm z lustrem - KOLORY\nPrice: 706,70 zł\nTAMARO T-8 szafa przesuwna 210 cm z nadstawką T-9\nPrice: 1 992,00 zł\nTAMARO T-12 szafa przesuwna 180 cm\nPrice: 1 505,00 zł\nTAMARO T-16 szafa przesuwna 180 cm z falą\nPrice: 1 377,00 zł\nCOSMIC 2 szafa 2-drzwiowa - 3 KOLORY\nPrice: 685,33 zł\nBATUTA 200 Szafa przesuwna GRAFIT/BIAŁY\nPrice: 1 324,48 zł\nPENELOPA Szafa przesuwna 205 cm\nPrice: 1 376,29 zł\nPojemna szafa garderoba\nLUX 2 Szafa biały połysk / czarny połysk 244\nPrice: 2 444,74 zł\nSzafa w kolorystyce biało-czarnej idealna do nowoczesnych wnętrz\nJaka szafka pod telewizor?\nW każdym domu znajduje się telewizor. Od czasu pojawienia się był sprzętem pożądanym i to nie zmieniło się do...\ntanie szafy szafa do przedpokoju szafa szafa sypialniana szafa do garderoby szafy sypialniane


Mazda CX-3 - Leasing samochodu\nWybierz jedną z atrakcyjnych ofert leasingu samochodu Mazda CX-3. Wypełnij formularz zapytania o leasing i poczekaj na kontakt doradcy finansowego, który przedstawi szczegółowe warunki leasingu. Wybierzesz ofertę leasingu samochodu najlepszą dla Ciebie i Twojej firmy!\nW czwartym kwartale 2020 roku na polskich drogach przybędzie 26 fotoradarów. W sumie jednak niebawem pojawi się aż 358 nowych urządzeń rejestrujących.


Diagności: Dajemy ministrowi czas do września. Jeśli nie dostaniemy podwyżek, to... :: MedExpress.pl\n- Choć w niektórych placówkach diagności dostali podwyżki, to nie są to kwoty, które by kogokolwiek zadowoliły - powiedziała Medexpressowi Matylda Kłudkowska, wiceprezes Krajowej Rady Diagnostów Laboratoryjnych.\nOpublikowano 12 sierpnia 2019, 12:03\nMartyna Chmielewska: Fizjoterapeuci i diagności domagają się podwyżek. W liście wysłanym do Ministerstwa Zdrowia poinformowali, że ponad 200 szpitali z całej Polski nie wypłaciło pracownikom dodatkowych pieniędzy...\nM.K.: Tak. Dajemy ministrowi czas do września. Chcemy, żeby zmobilizował dyrektorów placówek do przekazania diagnostom podwyżek. Jeśli tak się nie stanie, to podejmiemy odpowiednie kroki...\nMinisterstwo Zdrowia / diagności laboratoryjni / Matylda Kłudkowska


O Projekcie - Platforma Dialogu\nProjekt „Natura i Gospodarka – podstawy dialogu" jest realizowany przez Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura\ni Środowisko, Priorytet V. Ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych.\nCelem głównym projektu jest podniesienie wiedzy i świadomości ekologicznej przedsiębiorców prowadzących działalność gospodarczą na wybranych obszarach Natura 2000 w Polsce.\nZaangażowanie i podniesienie potencjału instytucji otoczenia w biznesu (IOB)\nw tworzenie Partnerstw Naturowych na obszarach Natura 2000.\nUłatwienie komunikacji oraz dialogu społecznego pomiędzy przedsiębiorcami, IOB\ni instytucjami administracji publicznej w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej zgodnie z regulacjami dotyczącymi ochrony środowiska, w szczególności Natura 2000, z wykorzystaniem internetowej Platformy Dialogu,\nStworzenie rekomendacji rozwiązań systemowych w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej na obszarach Natura 2000.\nprzedsiębiorcy, rolnicy, rzemieślnicy,\nsamorządy terytorialne (JST),\ninstytucje administracji publicznej powołane do wspierania przedsiębiorczości\nCo wyróżnia Projekt „Natura i gospodarka – podstawy dialogu"\nProjekt ma charakter pilotażowy – to pierwsze tego typu przedsięwzięcie w Polsce. Wyróżnia go wykorzystanie komunikacji wielostronnej, dialogu, współpracy i wymiany doświadczeń pomiędzy wieloma grupami odbiorców na danym obszarze. Uczestnicy projektu tworząc rekomendacje przyjaznych środowisku zasad gospodarowania na obszarach Natura 2000, których efekt ekonomiczny jest równie ważny jak ekologiczny, wspierają wprowadzanie w życie zasad zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do najcenniejszych obszarów przyrodniczych w Polsce.\nUtworzenie Partnerstw Naturowych na wybranych obszarach Natura 2000 zapoczątkowało dialog i współpracę pomiędzy lokalnymi przedsiębiorcami, instytucjami otoczenia biznesu, samorządami terytorialnymi i instytucjami administracji publicznej odpowiedzialnymi za prowadzenie działań inwestycyjnych na obszarach chronionych.\nW ramach projektu dotychczas zrealizowano m.in. następujące zadania:\nzbadano świadomość i potrzeby przedsiębiorców w zakresie zrównoważonego rozwoju i sieci Natura 2000 oraz poziom wiedzy i usług świadczonych przez instytucje otoczenia biznesu w ww. zakresie,\nzorganizowano cykl szkoleń skierowanych do przedstawicieli instytucji otoczenia biznesu,\nutworzono 20 lokalnych Partnerstw Naturowych na wybranych obszarach Natura 2000, które zapoczątkowały dialog i współpracę pomiędzy lokalnymi przedsiębiorcami, instytucjami otoczenia biznesu, samorządami terytorialnymi i instytucjami administracji publicznej,\nw ramach działań Partnerstw Naturowych zorganizowano kilkadziesiąt spotkań informacyjnych dla przedsiębiorców uczestniczących w Partnerstwach Naturowych,\nzorganizowano kilka ogólnopolskich spotkań z liderami oraz uczestnikami Partnerstw Naturowych, instytucjami otoczenia biznesu (ogólnopolskimi, regionalnymi, lokalnymi) i instytucjami administracji rządowej,\nprzeprowadzono działania informacyjno-promocyjne zachęcające do udziału\nw projekcie, umożliwiające dotarcie do grup docelowych oraz prezentujące realizowane działania,\nutworzono internetową Platformę Dialogu pozwalającą na wymianę informacji i najlepszych praktyk oraz stanowiącą forum wymiany doświadczeń w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej na obszarach Natura 2000.\nPartnerstwa Naturowe to forma/ idea współpracy między przedsiębiorcami, rolnikami, rzemieślnikami, instytucjami otoczenia biznesu, organizacjami pozarządowymi oraz organami administracji publicznej powołanymi do wspierania przedsiębiorczości i ochrony środowiska w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej na obszarach Natura 2000. W ramach Partnerstw Naturowych instytucje otoczenia biznesu (np. izby gospodarcze, parki naukowo-technologiczne, centra wspierania przedsiębiorczości) współpracują przede wszystkim z grupami przedsiębiorców. Taka inicjatywa może koncentrować się na wybranym rodzaju działalności gospodarczej, branży, typie obszaru Natura 2000 oraz zasięgu oddziaływania partnerstwa.\nPartnerstwa Naturowe są tworzone i koordynowane przez Liderów Partnerstw Naturowych (czyli przedstawicieli instytucji otoczenia biznesu) wyłanianych w drodze konkursu, w oparciu o zaprezentowaną przez nich propozycję działań.\nLiderzy Partnerstw Naturowych są przede wszystkim odpowiedzialni za włączanie przedsiębiorców do Partnerstw Naturowych (budowanie partnerstwa) oraz za organizację spotkań informacyjnych, które inicjują współpracę pomiędzy instytucjami otoczenia biznesu z instytucjami publicznymi odpowiedzialnymi za zarządzanie obszarami Natura 2000. Celem tych działań jest przygotowanie m.in. propozycji rekomendacji rozwiązań systemowych, ułatwiających prowadzenie działalności gospodarczej na obszarach Natura 2000, a także propagowanie korzyści płynących z działalności w specyficznych uwarunkowaniach Natura 2000 i wypracowanych (w czasie realizacji projektu) dobrych praktyk w tym zakresie.\nPlatforma Dialogu ma zapewniać dostarczanie bieżących informacji o działaniach w projekcie, umożliwiać komunikację i wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami projektu, pomagać w rozpowszechnianiu i gromadzeniu wiedzy na temat prowadzenia działalności gospodarczej na obszarach Natura 2000, w tym pomagać w tworzeniu katalogu dobrych praktyk. Dzięki Platformie Dialogu możliwe jest również utworzenie społeczności internetowej zainteresowanej praktycznymi aspektami prowadzenia działalności gospodarczej na obszarach chronionych, a także wymiana informacji między poszczególnymi Partnerstwami Naturowymi.


sweet spoon: Opera Cake\nDzis bedzie krotko i zwiezle, bo wlasnie jestem w trakcie pakowania i wpadlam tylko na chwile zeby podzielic sie z wami tym przepisem. Jedni mowiac, ze Opra Cake to ciasto nieslychanie trudne do zrobienia, inni, ze wystarczy tylko wysilku a wszystko pojdzie jak z platka. Ja osobiscie, nie mialam z nim wiekszych problemow, szczerze mowiac, myslalam, ze bedzie gorzej:)\nCiasto pomijajac juz to jak wspaniale wyglada, smakuje rowniez niesamowicie. Polaczenie trzech roznych warst smakowych, to strzal w dziesiatke!\n15 g stopionego i schłodzonego masła\n1,5 łyżki cukru pudru (lub zwykłego)\nmigdałowa 16 kwietnia 2010 14:10\nKusi mnie za każdym razem, gdy widzę je na którymś z blogów. Może to pora by się odważyć? ;)\nIv 16 kwietnia 2010 15:27\nja też przymierzam się już od dawna. może rzeczywiście czas skoro nie takie trudne? :)\nmajana 16 kwietnia 2010 17:18\nWygląda tak,że rzucić bym się chciała na ten kawałek. Super ciacho!\ngosia99 16 kwietnia 2010 18:28\nAch mam ochtę na to ciasto..ale na razie jestem za leniwa ;))\ncukrowa wróżka 16 kwietnia 2010 20:47\nNiestety, ilość nauki hamuje moje chęci i zapędy kulinarne. : <\nasieja 16 kwietnia 2010 20:53\nnaprawdę wspaniale wygląda!\njeśli smakuje równie pysznie..\naga-aa 18 kwietnia 2010 21:05\nwszystko co kawowe jest gites ;)\nOlciaky 22 kwietnia 2010 22:15\nPrzepiękna, przepiękna jest jego nazwa .\nJustin&Dorothy 23 maja 2010 13:26\nPrzepyszne ciasto..:) Polecam\nAnonimowy 16 września 2010 17:56\nPrzepis jest kropka w kropkę jak na www.mojewypieki.blox.pl\nOla 16 września 2010 18:45\nowszem jest kropka w kropke, poniewaz tak jak wyrazie zaznaczylam powyzej przepisu, zaczerpnelam go z bloga Moje wypieki. Radze na przyszlosc dokladniej czytac posty zanim zostawi sie komentarz.


testowanie kosmetyków: Kerastase Hydra-Apaisant Mask- maska kojąca do wrażliwej skóry głowy\nKerastase Hydra-Apaisant Mask- maska kojąca do wrażliwej skóry głowy\nCzęsto mam problemy ze skórą głowy. Zima również nie jest dla niej łaskawa- zmiany temperatury i suche powietrze potęgują przesuszanie. Ponadto muszę myć włosy codziennie- udało mi się ostatnio przeciągnąć ten okres do 2 dni. Staram się tez wybierać szampony mające w składzie delikatne detergenty, by dodatkowo nie uwrażliwiać skalpu.\nZ kosmetykami Kerastase mam do czynienia na co dzień w pracy. Polubiłam w szczególności produkty przeznaczone dla skory głowy.\nO szamponie nawilżającym skórę głowy pisałam tu.\nOkey. Szampon szamponem, ale co jeśli to nie wystarcza? Tak jak jak na twarzy i ciele nasza skora wymaga nawilżania na skalpie. Lubię raz na jakiś czas zrobić sobie peeling skóry głowy- czuję, że jest wtedy czysta i odświeżona. Miałam również glinkę na skórę głowy. Ale do tej pory wydawało mi się, że maski będą obciążać skórę głowy. Ale ta jest zupełnie inna. Jest maską stworzoną do łagodzenia skóry głowy, a przy okazji odżywia włosy.\nZawarta jest w uroczym słoiku. Lubię takie proste choć eleganckie opakowania. Oryginalnie zapakowana w zafoliowany kartonik. Sama zawartość opakowania zabezpieczona jest zaślepką. Maska stoi u mnie wannie i przechodzi tam niezły test :) Po pierwsze opakowanie jest odporne na wodę- nic się nie odkleja. Poza tym moje spacerujące po wannie koty często wrzucają ją do środka- przetrwała ! Opakowanie jest solidne, nie pękło ani się nie połamało.\nMa lekką żelowo- kremową konsystencję. Zapach jest delikatny. Pachnie świeżością jak większość kosmetyków z linii Specyfique od Kerastase.\nJak sprawdziła się u mnie ta maska ?\nUżywam jej do każdego mycia. Należy ją najpierw rozprowadzić przy nasadzie i wmasować w skórę głowy. Kolejno należy rozprowadzić ją na długości i końce. Sprawa świetna! Mam rozjaśniane włosy. Do tego są one krótkie, a w zasadzie połowę głowy mam wygoloną. Z maskami zawsze miała problem bo nałożone zbyt blisko nasady włosów powodowały obciążenie i nadmierne przetłuszczanie, Włosy rozjaśnione wymagają jednak odżywienia. Do tej pory radziłam sobie z odzywkami w sprayu lub nakładałam maskę na same końce. Przetłuszczająca się skóra głowy powodowała, że codziennie musiałam je myć. Ale wiedziałam, że to nie jest rozwiązanie- bo częste mycie nasilało problem. Najpierw szukałam szamponów z delikatnymi detergentami, potem trafiłam na szampon nawilżające skórę od Kerastase. Zaczęłam również w pracy robić sobie peelingi na skórę głowy. I wreszcie trafiłam na tą maskę. Miałam okazję ją wypróbować przed zakupem. Moje pierwsze wrażenie to natychmiastowa ulga w napięciu skóry. Zauważyłam, że skalp przestał mnie swędzieć. Ostatnio miałam też parę wolnych dni. Takich kiedy mogłam spokojnie poparadować w piżamie. Okazało się, że na 3 dzień skóra mojej głowy była w miarę świeża. Dzięki tej masce udało mi się ograniczyć przetłuszczanie skóry głowy i zredukować mycie z codziennego do 3 dni. Wg mnie to bardzo dużo. Przynosi natychmiastową ulgę na głowie. Nic mnie nie swędzi, nie piecze, skóra nie jest tak spięta.\nJesli chodzi o wpływ na włosy również jestem zadowolona. Włosy są miękkie, a przede wszystkim lekkie. Nie są obciążone jak po ciężkich maskach. Nie mam żadnego problemu z rozczesywaniem.Nie elektryzują się również tak jak wcześniej.\nJestem nią absolutnie zachwycona- jest również wydana. Stosuje ją do każdego mycia. Widząc zużycie, myślę, że przy korzystaniu co 2-3 dni wystarczy mi na przynajmniej 4 miesiące.\nNie jest tania.\nCena oscyluje między 130-170 zł za 200 ml. Jest bardzo dobra i biorąc pod uwagę i słysząc ile klienci wydają pieniędzy na leki od dermatologa, które często nie są trafione, nie ma tragedii. Chętnie jednak poeksperymentuje z innymi metodami nawilżania skóry głowy.\nPóki co jednak pozostaje idealną dla mnie maską, która pomaga i na skórę głowy i włosy.\nMonika St17 stycznia 2017 17:13Cena nie najmniejsza, więc pewnie nie trafi do mnie prędko ;) OdpowiedzUsuńOdpowiedziKatarzyna P25 stycznia 2017 11:24Bardzo wydajna i zdecydowanie tańsza niż peraparty dermatologiczneUsuńOdpowiedzEvi Testuję i Komentuję18 stycznia 2017 10:56kremiku nie znam ale ma ładne zgrabne opakowanie ;) OdpowiedzUsuńDodaj komentarzWczytaj więcej...


Posiadacze skuterów TMAX Tech MAX są pierwszymi, którzy dzięki współpracy Yamahy z Vodafone Automotive weszli do zintegrowanego świata. Do świata, w którym skomunikowane pojazdy zmieniają nasz sposób życia i pracy.\nDzięki wbudowanemu systemowi telematycznemu kierowcy TMAX Tech MAX mogą zdalnie zarządzać swoim pojazdami za pomocą dedykowanej aplikacji mobilnej My TMAX Connect.\nAplikacja daje użytkownikowi dostęp do trackera, dzięki czemu może on w każdej chwili zlokalizować swój TMAX Tech MAX. Jeśli skuter przy wyłączonym silniku zmieni lokalizację, kierowca otrzyma powiadomienie na telefon.\nW razie kradzieży pojazdu system wysyła alarm do Operacyjnego Motoryzacyjnego Centrum Bezpieczeństwa Vodafone, które aktywuje procedurę śledzenia pojazdu w czasie rzeczywistym i wspiera lokalne służby w jego odzyskaniu. Usługa jest dostępna 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu w 44 krajach europejskich, w Twoim własnym języku, nawet jeśli jesteś za granicą.\nInstrukcja korzystania z My TMAX Connect\nMożesz zlokalizować swój skuter TMAX na mapie, a także skorzystać z funkcji wyznaczania trasy, aby dotrzeć do skutera pieszo lub innym pojazdem.\nMożesz ustawić konkretne ograniczenie prędkości i otrzymywać powiadomienie w aplikacji za każdym razem, gdy je przekroczysz.\nDostępne są następujące informacje: czas, dystans dzienny i miesięczny, długość przejazdu i rodzaje dróg.\nZawiera najnowsze i archiwalne przejazdy, w tym przebytą odległość, średnią i maksymalną prędkość oraz pozycję na mapie.\nOtrzymasz na telefon powiadomienie, gdy poziom naładowania akumulatora w Twoim TMAX-ie będzie niski i w ten sposób unikniesz ryzyka przykrych niespodzianek!\nW razie kradzieży i po uruchomieniu procedury śledzenia ze względów bezpieczeństwa dostęp do aplikacji nie będzie możliwy.\nAplikacja umożliwia zdalną aktywację klaksonu i/lub sygnalizacji świetlnej.\nTa funkcja umożliwia ustawienie strefy Geofence wokół urządzenia TMAX i otrzymanie powiadomienia w aplikacji, gdy pojazd wjedzie na ten obszar lub go opuści.\nUsługa My TMAX Connect jest dostępna w wersji TMAX Tech MAX. Wraz z zakupem skutera TMAX Tech Max począwszy od rocznika modelowego 2021, klienci otrzymają możliwość korzystania z My TMAX Connect poprzez subskrypcję. Aby uzyskać więcej informacji, skontaktuj się z lokalnym dealerem Yamaha.\nMy TMAX Connect jest kompatybilna z większością modeli smartfonów z systemami Android i iOS. Aplikację można pobrać bezpłatnie w Play Store (Android) lub Apple Store (iOS).\nAktywacji należy dokonać u dealera na stronie www.my-tmax-connect.eu.\nJak aktywować swoją usługę:\nPrzed rozpoczęciem rejestracji upewnij się, że masz przygotowane:\nTwó numer VIN\nTwój smartfon z dostępem do poczty elektronicznej\nAby rozpocząć rejestrację, należy przejść do portalu dedykowanego klientom Yamaha: www.my-tmax-connect.eu\nPo zakończeniu rejestracji prosimy o kontakt z działem obsługi klienta Vodafone w celu potwierdzenia zamówienia.\nZespół obsługi klienta zakończy procedurę i pomoże w aktywacji usługi.\nProcedura aktywacji usługi wymaga, aby użytkownik znajdował się blisko pojazdu w obszarze objętym zasięgiem GSM i GPS.\nGdy tylko Twoja umowa serwisowa będzie aktywna, otrzymasz dane uwierzytelniające za pomocą wiadomości SMS i e-mail, aby pobrać i uzyskać dostęp do aplikacji mobilnej My TMAX Connect.


Premiera PlayStation 4 oraz telefony komórkowe napędzają sprzedaż Sony • Eurogamer.pl\nPlayStation 2 / PlayStation 3 / PlayStation 4 / PlayStation Vita\nPremiera PlayStation 4 oraz telefony komórkowe napędzają sprzedaż Sony\nAle dział gier generuje straty.\nZgodnie z oczekiwaniami, Sony poinformowało, że strata firmy w roku fiskalnym wyniosła 1,26 mld dol. Dzięki premierze PlayStation 4 i dużym zainteresowaniu smartfonami wzrosła sprzedaż, choć dział gier nie zdołał wypracować zysków.\nŁącznie sprzedano 14,6 mln konsol stacjonarnych (PS2, PS3, PS4) - mniej niż 16,5 mln w roku fiskalnym 2012. Do tego doliczyć można 4,1 mln urządzeń przenośnych (PS Vita TV, PS Vita, PSP). Tu także wynik spadł - z poziomu 7 mln. Dużo lepiej radzi sobie oprogramowanie - wyniki wzrosły z 276 mln do 384 mln egzemplarzy w tym roku fiskalnym.\nŁącznie w segmencie gier zanotowano stratę operacyjną na poziomie 184 mln dol., ale nie bez znaczenia są jednorazowe koszty rozwoju i premiery PS4 oraz wyłączenie kilku gier MMO na PC. Na obecny rok Sony prognozuje sprzedaż 17 mln konsol stacjonarnych, tylko 3,5 mln konsol przenośnych i dochody na poziomie 195 mln dol.\nTradycyjnie już, wyniki firmy ratuje dział usług finansowych. Dochody wypracowano także w segmencie filmowym oraz muzycznym. Największe straty notuje mobilna komunikacja, ale tutaj wliczono sprzedany już dział PC - telefony radzą sobie dużo lepiej, z 39,1 mln sprzedanych smarfonów.\nKolejną „ciążącą" gałęzią działalności są telewizory i sprzęt audio-wideo. Sprzedano 13,5 mln telewizorów LCD i zanotowano 150 mln dol. starty, ale Sony prognozuje, że w przyszłym roku uda się już wypracować przychody.\nW tym roku fiskalnym wliczono także koszty związane z prowadzoną restrukturyzacją, czyli wspomnianą sprzedaż działalności PC i wydzielenie segmentu telewizorów jako osobnego podmiotu. Koszty tych decyzji wyniosły aż 782 mln dol.\nZ pozytywnych wieści można także wspomnieć, że po raz pierwszy od trzech lat Sony może pochwalić się pozytywnym przepływem gotówki - na końcu roku fiskalnego na kontach było więcej pieniędzy, niż dwanaście miesięcy wcześniej i to bez znacznego wzrostu zadłużenia. Pomógł tutaj korzystny kurs jena, wyższa sprzedaż i działalność w segmencie ubezpieczeń. Korporacja posiada zasoby na poziomie 10 mld dol., co powinno pozwolić na doprowadzenie restrukturyzacji do końca.\nZła wiadomość jest taka, że w obecnym roku fiskalnym firma spodziewa się po raz kolejny zanotować straty - piąty raz w ostatnich sześciu latach. Prognozy mówią o 490 mln dol. „pod kreską”.


TARVER: NIE WIDZIAŁEM WALK GREENA\nZa niecałe dwa tygodnie w Sydney kolejną obronę stoczy mistrz dywizji cruiser Danny Green (31-6, 27 KO), a jego przeciwnikiem będzie doświadczony Antonio Tarver (28-6, 19 KO). "Magic Man" przed pojedynkiem jest przekonany o swojej sile, która da mu zwycięstwo. Co więcej, Tarver nawet nie zamierza oglądać wcześniejszych walk Greena.\n- Będę w takiej formie, jak wtedy gdy toczyłem najlepsze pojedynki w półciężkiej, jak przykładowo drugi pojedynek z Glenem Johnsonem. Kiedy decyduję się na walkę ramie w ramie, jestem ciężki do pokonania. Nie oglądałem żadnych taśm pojedynków Greena. Kiedyś widziałem urywki, ale pozostawiam opracowanie taktyki moim trenerom. Nie oglądam walk od kiedy stoczyłem bój z Erikiem Hardingiem, kiedy nie spodziewałem się łatwej walki, a przegrałem, złamałem rękę. Od tamtego czasu nie odtwarzam taśm - powiedział Tarver.\nData: 07-07-2011 20:10:20\nObawiam się, że Tarver już niewiele pokaże.\nData: 07-07-2011 20:12:01\nKolejny news z rzędu w którym jest identyczny błąd w rekordzie Greena. Skąd tam się wzięło te aż 6 porażek?\nData: 07-07-2011 20:15:07\nGreen ma 3 porazki redakcjo . Dla mnie ten piesciarz to caly czas zagadka chetnie bym go zobaczyl w walce z frenkelem hernandezem huckiem czy cunnem . Mysle ze z wszystkimi by przegral jednak zastanawiam sie jakby sie zaprezentowal i byc moze czyms zaskoczyl\nData: 07-07-2011 20:17:47\nFakt ten rekord ostatnio też był zły!\nJa po cichu liczę na Antonia,ale jak wygra Green to też będzie okey.Może wtedy Diablo się skusi na wyjazd na Antypody i zobaczymy na co tak naprawdę stać Krzycha,bo tam kalkulacji by nie było.\nData: 07-07-2011 20:30:14\nJakiego Antonia? Lisciu, ANTONIEGO! :D Antoni pokaże dobry boks, zamierza walczyć agresywnie i zasypać przeciwnika ciosami, co powiedział w powyższym wywiadzie w wersji angielskiej.\nData: 07-07-2011 20:37:12\nAlbo po prostu "Antek" względnie "Tolek" :-)\nData: 07-07-2011 20:47:05\nNie no na Piechniczka już nie liczę,chłop się wypalił.haha


1. Definicja Cookies\nCiasteczka (ang. cookies) to niewielkie pliki tekstowe wysyłane przez odwiedzany serwis internetowy, do przeglądarki użytkownika i zapisywane oraz przechowywane na komputerze, tablecie czy smartfonie. Służą głównie do utrzymywania sesji po logowaniu. Mogą być też wykorzystywane do zapamiętywania dowolnych danych, aby użytkownik nie musiał ich wpisywać przy ponownym odwiedzeniu serwisu.\na) W związku z udostępnianiem zawartości serwisu internetowego bpt.edu.pl stosuje się tzw. cookies, tj. informacje zapisywane przez serwery na urządzeniu końcowym użytkownika, które serwery mogą odczytać przy każdorazowym połączeniu się z tego urządzenia końcowego, może także używać innych technologii o funkcjach podobnych lub tożsamych z cookies. W niniejszym dokumencie, informacje dotyczące cookies mają zastosowanie również do innych podobnych technologii stosowanych w ramach naszych serwisów internetowych. Pliki cookies (tzw. "ciasteczka") stanowią dane informatyczne, w szczególności pliki tekstowe, które przechowywane są w urządzeniu końcowym użytkownika serwisu internetowego bpt.edu.pl. Cookies zazwyczaj zawierają nazwę domeny serwisu internetowego, z którego pochodzą, czas przechowywania ich na urządzeniu końcowym oraz unikalny numer.\nb) Zawartość plików cookies nie pozwala na identyfikację użytkownika.\nc) Za pomocą plików cookies nie są przetwarzane lub przechowywane dane osobowe użytkowników stron internetowych.\nd) Mechanizm cookies nie jest wykorzystywany do pozyskiwania jakichkolwiek informacji o użytkownikach serwisu ani śledzenia ich nawigacji.\ne) W ramach serwisu wykorzystujemy następujące pliki „cookies”\nSesyjne pliki "cookies":\nPliki cookie pozwalające zapamiętać wybory dokonane przez użytkownika i używane m.in przy logowaniu. Pozostają na urządzeniu użytkownika do czasu wylogowania z serwisu lub zamknięcia przeglądarki.\nPliki cookies pomagające zbierać dane związane ze sposobem korzystania z witryny internetowej, w tym treści klikane przez użytkownika podczas przeglądania witryny, i umożliwiające ulepszenie działań oraz struktury serwisu.\nf) Użytkownik może samodzielnie i w każdym czasie zmienić ustawienia dotyczące plików cookies, określając warunki ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do urządzenia użytkownika. Zmiany ustawień, o których mowa w zdaniu poprzednim, użytkownik może dokonać za pomocą konfiguracji przeglądarki internetowej. Ustawienia te mogą zostać zmienione w szczególności w taki sposób, aby blokować automatyczną obsługę plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.\ng) Szczegółowe informacje o możliwości i sposobach obsługi plików cookies dostępne są w na stronach internetowych producentów przeglądarek internetowych.\nh) Wyłączenie stosowania cookies może spowodować utrudnienia korzystanie\nz niektórych usług w ramach naszych serwisów internetowych, w szczególności wymagających logowania. Wyłączenie opcji przyjmowania cookies nie powoduje natomiast braku możliwości czytania lub oglądania treści zamieszczanych w serwisie internetowym bpt.edu.pl z zastrzeżeniem tych, do których dostęp wymaga logowania.


Wernisaż wystawy malarstwa Anny Lutosławskiej – Jaworskiej w Pałacu Sztuki! – Kulturatka.pl – wydarzenia kulturalne w Krakowie\nWernisaż wystawy malarstwa Anny Lutosławskiej – Jaworskiej w Pałacu Sztuki!\nAnna Lutosławska-Jaworska „Brzeg Morski”\nJuż 15 września w krakowskim Pałacu Sztuki odbędzie się wernisaż malarstwa Anny Lutosławskiej-Jaworskiej! Wyjątkowe prace artystki będzie można podziwiać w Świetlicy Wyspiańskiego!\nWernisaż wystawy: 15 września 2016 r., godz. 17.15, Świetlica Wyspiańskiego\nAnna Lutosławska-Jaworska urodziła się 18 lipca 1927 roku w Krakowie. Córka malarki, wnuczka architekta i rzeźbiarza. Została jednak aktorką, zagrała ponad 100 znaczących ról w sztukach klasyków greckich, Szekspirowskich, Słowackiego, Wyspiańskiego, Shaw’a, Brechta.\n„…Tymczasem, gdy przyleciałam do Algierii na sześć lat oczarowały mnie kolory, światło, klimat tego kraju. Zaczęłam malować akwarele. Ale głupio. Na suchym papierze! Gdy zmoczyłam papier, rozpędziłam się w tym malowaniu i zobaczyłam,że farby muszą przestrzegać reguł, jak w życiu – nie wchodź w cudzą przestrzeń, szanuj jego osobowość, bo będzie brudno!”\n„Malarstwo nie jest trudne, kiedy się nic nie umie… Ale kiedy się umie… o ! wtedy to całkiem co innego”, powiedział Degas i miał rację, bo wiedza jest wrogiem spontaniczności, a swoboda jest nieodłącznym atrybutem dobrego malarstwa, co już w XVI. wieku ujął w słowa Francisco de Hollanda – „z największym wysiłkiem i trudem należy w dziełach malarskich dążyć do tego, by to, co kosztowało wiele trudu, wydawało się, wbrew prawdzie, jakby zrobione było prędko, bez wysiłku, z największą łatwością…”\nCzym jednak jest malarstwo? Ano, jest lub przynajmniej – powinno być sztuką, zaś sztuka jest w swej najgłębszej istocie porządkiem uczuć, myśli i form, służących do ich wyrażenia. Oraz sposobem pięknego porozumiewania się na dodatek. Tym samym sztuka wszystkich dyscyplin tworzy jedność. Zmienia się tylko jej wokabularz.\nZapewne z tej właśnie przyczyny pani Hanka Lutosławska tak łatwo przekroczyła granice dzielącą wypowiedź aktorską od malarskiej i tak łatwo oddziela w swych akwarelach elementy istotne od mniej ważnych. To zatem, co jest sensem dzieła i wypowiedzią od tego, co je dopełnia lub nawet tylko przyozdabia. Tym samym autorka tworzy hierarchię ważności, czyli porządek własnie i zmienia formę swych obrazów w zależności od ich treści, oscylując od barwnego, kontrastowego rysunku po miękką plamę monochromu.\nJeden tylko rys pozostaje niezmienny, a mianowicie emocjonalność jej sztuki. I rys ów chyba będzie towarzyszył artystce w dalszych etapach doskonalenia jej malarskiego kunsztu.\nWydarzenie na Facebooku: www.facebook.com/events/925511387555314/\nAnna Lutosławska – Jaworska\nTags: sztukamalarstwoPałac SztukiAkwareleTowarzystwo Przyjaciół Sztuki w KrakowieAnna Lutosławska-Jaworska\nANITA LIPNICKA – „Na osi czasu”\nWystawa Moniki Stolarskiej „Huś ha, huś” w Galerii Lamelli!\nWystawa Moniki Stolarskiej "Huś ha, huś" w Galerii Lamelli!