El 26 per cent de casos de transmissió de VIH es presenta en dones de 15 a 24 anys - Alas\nLa frase “la cara del VIH / SIDA és un rostre de dona” és cada vegada més sentida i comprovada. El 26 per cent dels nous casos de transmissió del VIH es presenta en dones de 15 a 24 anys. Les dones són més susceptibles que els homes a la infecció, per múltiples factors. Manca d’educació, pobresa i disparitat econòmica apareixen com les causes socioeconòmiques més clares.\nEl problema principal és que l’educació, la prova del VIH i l’atenció de la SIDA no estan integrades als programes de salut sexual i reproductiva, segons reporta ONUSIDA en el seu informe “Trenta anys de SIDA: Les nacions en la cruïlla”.\nD’altra banda, la violència o la por a la violència combinada amb la falta de serveis de salut sexual i reproductiva i la dificultat de l’accés a aquests són també part dels principals factors que faciliten la propagació del VIH entre dones i nenes.\nEn l’actualitat el nombre de dones que viuen que amb VIH és superior al dels homes. Encara que inicialment l’epidèmia va afectar majoritàriament a homes, avui gairebé la meitat dels 40 milions de persones que viuen amb VIH són dones. Les taxes més altes de transmissió es registren en països on l’epidèmia s’ha generalitzat i on la transmissió és principalment heterosexual, sovint en el marc del matrimoni.\nLa sexualitat segueix sent un tema tabú en l’educació de les nenes, el que provoca un augment del risc d’adquirir infeccions de transmissió sexual. La protecció contra l’estigma, la violència i la defensa dels drets humans són essencials per respondre efectivament a la propagació del VIH entre dones i nenes. A més, l’accés a mètodes anticonceptius ia un avortament segur de complementar una llei de salut sexual i reproductiva que protegeixi i brindi garanties sanitàries a les dones i les nenes.\nLa manca d’integració entre la prevenció del VIH i la salut sexual i reproductiva, combinada amb prejudicis sobre quins grups són més vulnerables a contraure el virus, provoca que els proveïdors de serveis de salut no estiguin preparats per atendre adequadament les necessitats de salut sexual de la població de dones i nenes.\nLes proteccions legals són fonamentals també i han d’estar en funcionament per poder aplicar-les amb l’objectiu aturar la violència contra les dones en àmbits laborals i personals.\nL’enfocament dels plans i programes nacionals ha de ser integral. Que la informació estigui a l’ordre del dia perquè les dones i nenes coneguin els seus drets i puguin exigir la posada en pràctica de l’atenció de les seves necessitats, tant d’aquelles que viuen amb VIH com de les que estan en risc de contreure’l. La integració dels serveis de salut sexual i reproductiva és la resposta principal que poden brindar els Estats.\nFONT: http://www.opinion.com.bo/opinion/articulos/2012/0318/noticias.php? …


Ramon Almirall: “El bullying és una escena de dos, però hi participen més” - Valors\nJoan Salicrú| 25/11/2017 |Valors a l'alça|\nEl recent informe “Jo a això no hi jugo” de l’ONG Save the Children ha posat de manifest que a Espanya, un 9,3% dels alumnes ha patit algun tipus d’assetjament els darrers dos mesos. Davant aquesta xifra, aquesta setmana al programa “Valors a l’alça”, produït per la revista Valors i Mataró Ràdio per La Xarxa de Comunicació Local, hem volgut reflexionar sobre el bullying amb l’ajuda del psicopedagog Ramon Almirall.\nL’expert ha recordat que “el bullying és una escena, hi ha dues persones protagonistes, però moltes altres que hi participen”, per exemple, aquells que observen i no diuen res. Almirall ha posat èmfasi en la diversitat de les víctimes i dels victimaris: “Hi ha nois amb gran capacitat de lideratge que mai seran assetjadors i nois amb discapacitat que són protegits”. Però sí ha destacat que “els assetjadors, generalment, a través de l’atac busquen acabar amb una insatisfacció personal”.\n‘Leni’ i el Gran Recapte\nA continuació hem parlat d’un dels actes solidaris més importants d’aquest país: el Gran Recapte, que enguany tindrà lloc l’1 i el 2 de desembre. El Banc dels Aliments busca voluntaris per cobrir tots els supermercats i centres comercials del país. Però també persones disposades a donar aliments, especialment, oli, llet, llegums cuites i conserves de peix, segons ha recordat la seva presidenta, la Roser Brutau.\nI, també, en el mateix programa ens hem desplaçarem fins a la Sala Muntaner de Barcelona per endinsar-nos en l’obra ‘Leni’. Allà hem entrevistat a l’actriu Montse Guallar, qui al costat de Sergi Mateu, interpreta a la cineasta Leni Riefenstahl. I amb ella hem reflexionat sobre la relació que existeix entre l’art, el poder i les ideologies.\nI, finalment, hem acabat programa conversant de tendències amb la periodista Judith Vives, qui avui ens ha parlat de l’auge de la robòtica en l’àmbit educatiu. Uns continguts que encara podeu sentir en aquest podcast:\nràdio, Valors a l'alça\n←L’exposició ‘Un planeta de valors’ arriba a Vilassar de Dalt\n→Ozark: les línies del bé i del mal\nTortell Poltrona: “La il·lusió és allò que ens fa caminar, sense il·lusió res funciona”


El núvol s'està convertint en una opció òbvia per a les organitzacions modernes que busquen escalar les seves capacitats informàtiques. L'existència de núvols públics, privats i híbrids tampoc ajuda a aclarir les coses.\nEn aquest article et mostrem una sèrie d'aspectes que t'ajudaran a conèixer si la teva empresa està preparada pel cloud i quin model s'ajusta més a les teves necessitats. Evidentment no tots els models són adequats per a totes les empreses. És essencial definir els objectius i necessitats internes abans de contemplar les possibilitats de cloud computing que ofereix el mercat.\nNúvol públic, escalabilitat i estalvi de costos\nUn núvol públic és potser la forma més simple d'implementar cloud. El proveïdor del núvol distribueix els recursos, serveis i plataformes de computació, desenvolupats a partir d'un hardware de propietat, i gestiona l'administració a múltiples clients a través d'una xarxa. Els núvols públics sempre tenen una arquitectura multitenant, la qual cosa significa que existeixen múltiples instàncies virtuals en una sola instància de software.\nEls núvols públics poden complementar-se amb altres serveis compartits tals com a serveis de balanceig i acceleració de càrrega, serveis de backup o de seguretat perimetral. Compartir recursos permet un important estalvi de costos respecte al model de cloud privat. No obstant això, també són més vulnerables que els núvols privats.\nMillora l'operació It interna.\nMillores modestes en costos.\nEscalabilitat i flexibilitat limitades.\nGestió limitada de pics de demanda.\nProjectes a mesura (cloud expertise).\nLes solucions de cloud privat generen una sensació de major seguretat per als clients que disposen d'aquest tipus de desplegaments, al no compartir recursos amb altres usuaris. L'elecció del proveïdor dependrà molt dels recursos tecnològics que més s'adaptin a les necessitats tècniques o econòmiques de l'empresa així com les tecnologies que permeten integracions amb altres serveis d'infraestructura ja existents (backup, balanceadores, xarxa, etc).\nEl Cloud privat, la millor opció per a empreses amb recursos i sistemes tecnològics\nEls núvols privats van destinats a aquelles empreses que volen incrementar la seguretat i la privacitat sa de les seves dades. En general, estan especialment orientades a organitzacions amb alta concentració de recursos i sistemes tecnològics, tals com a entitats bancàries, Administració Pública, entorns de recerca i desenvolupament, consultories i assessories legals, tecnològiques o de negoci, etc.\nUn cloud privat és la millor opció per a empreses amb:\nInfraestructura que és utilitzada per una sola organització.\nMajor nivell de control i seguretat: el teu negoci són les teves dades i aplicacions o negocis o indústries que requereixen rigorosa seguretat i privacitat de dades.\nAlta Inversió en software, infraestructura i manteniment.\nCapacitat de gestionar un data center en el núvol de forma eficaç.\nExisteix una línia molt prima entre el núvol privat i públic. Algunes empreses que comercialitzen núvol públic ara ofereixen versions privades dels seus núvols públics, i també estan proliferant algunes companyies que abans solament oferien tecnologies de núvol privat i ara ofereixen versions públiques d'aquestes mateixes capacitats.\nNúvol híbrid, agilitat i reducció de costos\nEls núvols híbrids gaudeixen dels avantatges del núvol públic i privat. Un núvol híbrid és una combinació d'1 o més núvols públics i privats organitzats per software d'administració i automatització que permet que les càrregues de treball, els recursos, les plataformes i les aplicacions migren entre els entorns. L'inconvenient és que s'ha de realitzar un seguiment de múltiples plataformes de seguretat diferents i assegurar-se que tots els aspectes del seu negoci puguin comunicar-se entre si.\nLa seva estructura complexa requereix la coordinació d'una infraestructura pròpia amb una altra gestionada per un altre entorn, així com una bona connectivitat entre les dues plataformes, gràcies a la seva versatilitat i a l'experiència que poden aportar alguns integradors.\nIntegra el núvol privat (interna) amb serveis de núvol públic (externa): integració amb els sistemes ja existents, evitant el conflicte amb el sistema heretat mantenint les configuracions de computació, xarxa i emmagatzematge.\nEscalabilitat: permet respondre a les necessitats de l'empresa de forma immediata i créixer sobre la base dels recursos tecnològics. D'aquesta manera l'organització no ha de preocupar-se pels requeriments tecnològics per ampliar les seves possibilitats.\nPersonalització: adaptant-se a l'estratègia cloud en funció de les necessitats particulars de l'empresa a cada moment.\nSeguretat: responent a diferents requisits de seguretat, en particular, la gestió de dades crítiques.\nOrquestració i automatització: en harmonia uns amb els altres, de forma automatitzada. La sincronització entre núvol públic i privat ha de permetre el manteniment de cada element de negoci en el seu entorn més eficient.\nNúvol híbrid, integració amb altres sistemes\nEls requisits d'administració de la computació en el núvol es tornen molt més complexos quan necessita administrar centres de dades privades, públiques i tradicionals en conjunt. Haurà d'agregar capacitats per federar aquests entorns.\nEl núvol híbrid aprofita els avantatges del núvol públic i privat. Les empreses que contracten aquest tipus de núvol utilitzen la part pública per a aplicacions no crítiques i el núvol privat per a aplicacions més crítiques. D'aquesta forma, l'empresa pot controlar les seves principals aplicacions.\nLes organitzacions que necessiten la flexibilitat operativa del núvol públic i la privacitat d'un entorn privat i poden recolzar adequadament la gestió d'un entorn híbrid.\nEls núvols híbrids són la millor opció per a empreses que desitgen:\nUtilitzar una aplicació SaaS però els preocupa la seguretat.\nUtilitzar el núvol públic per interactuar amb els clients mantenint les dades sensibles en un núvol privat.\nAplicacions de Back Office: distribució de càrrega.\nRealitzar proves de concepte/laboratori: recursos de desenvolupament sempre disponibles però amb cost 0 quan no s'utilitzen.\nUtilitzar frontals web: desbordament de capacitat, per exemple per a campanyes d'eCommerce vinculades amb campanyes de mitjans.\nUtilitzar solucions de recuperació de desastres: els clons actualitzats de les VM de les aplicacions crítiques faciliten un ràpid desplegament en cas d'incidència.\nEl futur del cloud computing és el núvol híbrid que haurà de tenir en compte els objectius de cada negoci per aconseguir la integració de serveis amb èxit. També el multicloud sorgeix com a alternativa per descentralitzar el servei cloud d'un sol proveïdor cap a diversos proveïdors.\nLa integració del cloud és una tasca que requereix anàlisi i implementació de canvis per a l'adaptació a les funcionalitats específiques. Et podem assessorar sobre quin tipus de núvol és la millor solució sobre la base del perfil i necessitats de la teva empresa, els recursos, l'experiència, el model de negoci i els objectius. Deixa'ns acompanyar-te en el teu camí cap a la virtualització de la teva infraestructura IT. A Ilimit t'ajudem a donar el salt cap al cloud.


Francesc Compte i Cervera, membre de JP Girona / 05/10/2009\nSi ens hem de creure la publicitat, per ser feliç només cal gastar-se uns pocs diners. Comprant, diuen, es pot tenir tot, com si la felicitat fos un objecte que comprem a la botiga a punt de fer servir. Una altra cosa és que, essent feliços, puguem viure en pau. No sembla que vagin per aquí els fets i la realitat. Si la felicitat és un estat d’ànim plenament satisfet és possible que en determinats moments arribem a sentir-la, però ja és més difícil que aquesta plenitud sigui permanent i no alterada pels naturals contratemps del viure quotidià.\nEl neguit de voler estar al dia, de viure la cursa competitiva a què ens aboquen els negocis, el voler guanyar sempre o tenir-ho tot, no ens dóna la pau. Més aviat sembla que el viure apressat per aconseguir una bona situació o prestigi, tocar poder o tenir diners, malgrat que aconseguir algunes d’aquestes situacions pugui arribar a fer-nos sentir satisfets o feliços, no porta la pau. La pau és una altra realitat. Com recorda un antic poema, la pau és estimar, dormir amb el cor net, somriure i menjar per viure. I això tan senzill costa molt de creure i de posar-ho en pràctica.\nRecordo haver llegit que el nostre món és un món en que la gent no sap el que vol, i està disposada a tot per aconseguir-ho. No sembla aquest el camí més indicat, ja que ens pot portar a actituds sense miraments o mancades d’ètica que sovint porten a neguits i a pors personals o col·lectives. Amb raó el filòsof Raimon Panikkar deia en una ocasió que l’obsessió de la certesa ens porta a la patologia de la inseguretat. Tot plegat ens fa creure que viure en pau, tenir pau, no és pas fàcil, però és possible, i que val la pena intentar-ho, ja que com ens recorda un proverbi Zen, El qui perd diners no perd res. El qui perd la salut perd molt. El qui perd la pau ho perd tot.


CINC PROJECTES LLEIDATANS APROVATS A LA SEGONA CONVOCATÒRIA DEL PROGRAMA DE COOPERACIÓ TERRITORIAL ESPANYA-FRANÇA-ANDORRA (2014-2020)\nEl projecte “Turisme Transfronterer Fluvial i Sostenible”, que compta amb la participació com a socis de l’Ajuntament de Lleida i Turisme de Lleida, ha estat aprovat en la segona convocatòria del programa POCTEFA (Espanya- França-Andorra). El projecte s’emmarca en l'eix 3 del programa (promoció de la protecció, la valorització i l’ús sostenible dels recursos locals), i té com a objectiu desenvolupar una nova oferta turística transfronterera: el turisme fluvial, integrant les conques dels rius Têt, Ter, Fluvià i Segre, tot potenciant el turisme d’interior. Els altres socis del projecte són la Communauté d'agglomération Perpignan Méditerranée (líder del projecte), l’Ajuntament de Girona, el Consorci del Ter i l’Office de Tourisme de Perpignan.\nAixí mateix, han estat aprovats quatre projectes més amb participació de la Universitat de Lleida, en els eixos 1 (dinamitzar la innovació i la competitivitat) i 5 (reforçar les competències i la inclusió en els territoris)\nEl Comitè de Programació del POCTEFA (Espanya-França-Andorra) 2014-2020, celebrat el passat 8 de novembre, va aprovar la resolució provisional de la segona convocatòria amb 62 projectes de cooperació transfronterera i 71.200.000 d'euros del Fons Europeu de Desenvolupament Regional (FEDER).\nMés informació: programa Interreg POCTEFA\nCONVOCATÒRIA DE PROPOSTES DEL PROGRAMA ERASMUS+ ACCIÓ CLAU 3: SUPORT A LA REFORMA DE LES POLÍTIQUES - QUALIFICACIONS CONJUNTES EN EL SISTEMA D'EDUCACIÓ I FORMACIÓ PROFESSIONAL (EFP)\nL'objectiu específic de la convocatòria és afavorir la preparació o configuració de qualificacions conjuntes d'Educació i Formació Professional (EFP), o la millora de les qualificacions existents, per tal d’incrementar l'ocupabilitat dels joves i contribuir al desenvolupament d'una mà d'obra altament capacitada, qualificada i mòbil i, d'altra banda, donar suport als avenços conjunts a la EFP a Europa i reforçar la seva qualitat, pertinència i atractiu.\nS’hi poden presentar associacions amb un mínim de tres socis (d’almenys dos països del programa Erasmus+). La durada dels projectes haurà de ser de 24 mesos. Les activitats hauran de començar entre l'1 de setembre de 2018 i l'1 de novembre de 2018.\nTermini: 31 de gener 2018\nMés informació: convocatòria de propostes (DOUE C346 de 14.10.2017)\nCONCURS HORIZON PER A UNA MILLOR MOBILITAT DE LA GENT GRAN\nLa població de la UE està envellint ràpidament i hi ha una necessitat urgent de millorar la mobilitat de les persones grans. Les solucions de mobilitat adequades per a la gent gran els permetran continuar participant plenament en diverses activitats i serveis socials, inclosa la vida econòmica.\nL'objectiu del concurs, dotat amb 2 milions d’euros, és desenvolupar solucions de mobilitat innovadores i sostenibles per a gent gran (65+), que contribueixin a la seva independència i evitin l'exclusió social. Els premis es concediran, després del tancament del concurs, als sol·licitants que, segons el dictamen del jurat, mostrin una solució que millor s'adapti als criteris d'adjudicació. Les solucions presentades s'hauran d'implementar durant diversos mesos durant el període del concurs.\nTermini: febrer de 2019\nMés informació: Premis Horizon\nL’AJUNTAMENT DE LLEIDA COMENÇA LA SEGONA EDICIÓ DELS TALLERS AMB FAMÍLIES MIGRADES DE LLEIDA EN EL MARC DEL PROJECTE EUROPEU ERASMUS+ “GROWING TOGETHER”\nL’Ajuntament de Lleida, conjuntament amb l’escola Balàfia, ha iniciat el mes d’octubre diversos tallers amb les famílies migrades del col·legi Balàfia per apropar-los els recursos i els serveis de la ciutat i facilitar-los informació d’interès. Aquests tallers formen part del projecte “Growing together-Creixent junts”, en el marc del programa Erasmus+ i que és pioner a l’Estat en la línia “Adult Education Strategic Partnerships”. L’objectiu del projecte és impulsar la inclusió de les famílies migrades a Lleida, mitjançant accions d’educació en adults i les activitats comunitàries, tot treballant des de la innovació i l’intercanvi de bones pràctiques.\nEl projecte es desenvolupa a Lleida a través de les Regidories de les Polítiques per als Drets de les Persones i de Drets Civils i Cooperació i l’escola de Balàfia, i compta també com a socis l’Ajuntament d’Odemira (Portugal), que n’és l’impulsor, i dues escoles bàsiques de Portugal, i l’Ajuntament de Follonica (Itàlia) i l'escola ISIS Follonica.\nBEQUES DAAD PER APRENDRE ALEMANY A ALEMANYA\nBeques del Servei Alemany d’Intercanvi Acadèmic per fer cursos d’estiu d’alemany en institucions d’educació superior d’Alemanya (3-4 setmanes), adreçades a estudiants universitaris en programes de grau i màster de qualsevol disciplina que, a l’inici de la beca, hagin cursat com a mínim dos anys d’estudis superiors i tinguin bons coneixements d’alemany (B1). Els cursos es realitzaran entre juny i desembre de 2018.\nPresentació de sol·licituds fins l’1 de desembre 2017.\nPROGRAMA VULCANUS UE- JAPÓ\nPrograma de pràctiques professionals per a estudiants d’últim any de grau o postgrau d'enginyeria o ciències. Inclou 4 mesos de formació lingüística i 8 mesos de pràctiques en una empresa. Requisits: tenir nacionalitat d’un estat membre de la UE o del programa europeu COSME; estar inscrit en alguna universitat de la UE/COSME durant el curs 2017-2018, en la branca d’enginyeria o ciències (entre el 4rt any d’universitat i el penúltim any de doctorat)\nPresentació de sol·licituds fins el 20 de gener 2018.\nPrograma de pràctiques a empreses i entitats de determinades regions d’Europa per a joves entre 18 i 32 anys. La durada de les pràctiques és de 3 a 7 mesos. Requisits: estar empadronat a Catalunya (o en altres regions del programa), estar aturat (o treballar en precari), tenir coneixement suficient de l’idioma de la regió d’acollida i tenir formació i/o experiència professional en l’àmbit laboral objecte de l’estada.\nUNIÓ DE L'ENERGIA: LA COMISSIÓ EUROPEA ADOPTA MESURES PER REFORÇAR EL LIDERATGE MUNDIAL DE LA UE EN L'ÀMBIT DELS VEHICLES NETS\nLa Comissió ha proposat nous objectius per a les emissions mitjanes de CO2 de la totalitat del parc de turismes i furgonetes nous de la UE per tal de contribuir a accelerar la transició cap als vehicles d'emissions baixes i nul·les, que s’aplicaran, respectivament, a partir de 2025 i 2030. Tant per als turismes nous com per a les furgonetes noves, les emissions mitjanes de CO2 hauran de ser un 30% inferiors a 2030 pel que fa a 2021.\nEl paquet de mobilitat neta consta, entre altres, dels documents següents:\n- Noves normes sobre emissions de CO2 destinades a ajudar els fabricants a acceptar la innovació i subministrar vehicles de baixes emissions al mercat.\n- La Directiva sobre vehicles nets, que fomenta les solucions de mobilitat neta a les licitacions de contractació pública\n- La revisió de la Directiva del transport combinat, que fomenta l'ús combinat de diferents maneres per al transport de mercaderies (p. ex. camions i trens)


TD-Systems Baskonia: el projecte de Dusko continua - esmaixada.cat\nSi bé cada estiu Baskonia ha de fer una plantilla pràcticament sencera, aquest estiu el flamant campió de l’ACB ha optat per un pla una mica més conservador: menys fitxatges que l’habitual, reestructuració de rols i ús de la pedrera.\nToko Shengelia i Shavon Shields són les grans baixes dels de Gasteiz aquest estiu. El georgià ha deixat un milió d’euros en traspàs, mentre que per l’aler el club mai ha tingut la capacitat econòmica per igualar les ofertes que arribaven des de Milà. A més, altres jugadors com Janning i Eric tampoc han renovat, dues peces clarament vingudes a menys per les quals calia buscar substitut. Els temporers Sergi Garcia i Semaj Christon tampoc seguiran a les ordres de Dusko Ivanovic.\nWho´s ready for the preseason? ⚡https://t.co/muQFViZVKG#GoazenBaskonia pic.twitter.com/h4FiWlHIJO\n— Saski Baskonia (@Baskonia) August 10, 2020\nEn el capítol d’altes, en són quatre: Khadeen Carrington, Rokas Giedraitis, Alec Peters i Tonye Jekiri. Carrington és un 2 pur, un anotador de 1,93 que ve de meravellar a la Bundesliga amb la virtut de només tenir 25 anys (gran marge de millora) i de no ocupar plaça d’extracomunitari. El següent és el fitxatge estrella de Querejeta: Rokas Giedraitis. No és cap secret que el lituà és un dels millors alers d’Europa, al qual li anaven al darrere grans equips i per això Baskonia ha hagut de dipositar una clàusula de rescissió entorn als 300-500.000€ per fer-se amb els seus serveis. Tirador en el catch&shoot com pocs, gran defensor i brutal desplegament físic en transició; 14 punts per partit amb un 40% en triples fan de Rokas una autèntica màquina d’anotar que a més casa amb l’estil de defensa de Dusko Ivanovic.\nI passem del perímetre a la zona, de tirador a tirador: Alec Peters. Després de dues temporades molt decebedores a CSKA i EFES, l’aler-pivot de 2,03 arriba a Baskonia per fer un pas endarrere a la seva carrera però dos endavant pel que fa al seu joc. Si bé a la universitat era un jugador que també aportava al pal baix i en rebot, aquí a Europa el gran dubte és la seva unidimensionalitat: si és capaç de ser més que un gran tirador de tres l’equip ho notarà molt. I per tancar la zona trobem Tonye Jekiri, un jugador que ha brillat per sobre de la majoria de “centers” a Europa en el rebot, tan ofensiu com defensiu. Potentíssim físicament, jugador de múscul per tancar cistella, amb un decent llançament de mitja distància però força limitat pel que fa al repertori de moviments o finalitzacions al pal baix. Jekiri acompanyarà Diop i Fall en una de les pintures amb més potencial defensiu del continent.\n¡@giedraitis31 ya tiene su abonos de temporada! Hazte con el tuyo 👉 https://t.co/muQFVjhx9g#GoazenBaskonia pic.twitter.com/xbDvmVn65x\n— Saski Baskonia (@Baskonia) August 8, 2020\nAixí doncs, el roster queda de la següent manera: Luca Vildoza i Pierria Henry al “1”, Carrington, un possible fitxatge i el jove Kurucs al 2, Giedraitis-Dragic + l’aportació dels dos joves Sedekerkis i Raieste a l’aler, Peters-Polonara al “4” i la tripleta Diop-Jekiri-Fall per tancar la rotació al pivot. I és que segons apunten diversos periodistes, la plantilla pot no estar tancada a falta d’un escorta o un combo, que bé podria ser americà i arribar més tard a l’espera de resolucions de contractes G-League o de jugadors que surtin sense contracte de l’agència lliure de l’NBA.\nUn altre punt on centrar-nos és els joves: Arturs Kurucs, Tadas Sedekerkis i Sander Raieste. Tres nois preparadíssims per aportar, amb els que Baskonia ha repetit fórmula: cessions en ambients i països on se senten còmodes, desenvolupen conceptes del joc i agafen rol important per tornar i estar preparats per ajudar l’equip des de ja. Kurucs és més a prop de ser un escorta que un base, jugador elèctric que ve de fer bon paper a la Champions League amb el Riga; Sedekerkis és un jugador físicament molt potent que pot alternar el 3 amb el 4 i el seu potencial defensiu és força alt, en atac és més limitat. I l’estonià Raieste té més recursos ofensivament que Tadas però dels 3 segurament aquest és el que tingui menys minuts.\n🇦🇷 Más rápido que el viento, @LucaVildoza 💨💨💨#GoazenBaskonia pic.twitter.com/ztsg1oQDzK\nEn còmput global, l’equip sembla fet a mida per Dusko Ivanovic; exteriors amb gran capacitat defensiva i molt potents físicament com Henry, Dragic o Rokas, soldats de partits grisos i feixucs com Pollonara o Diop i un líder molt marcat: Luca Vildoza. L’argentí mereix un anàlisi a part: ell és el sostre d’aquest equip. Cal deixar enrere el “què bo serà en uns anys” o “quant de potencial..” per donar el cop sobre la taula i erigir-se ja com el líder de l’equip. No tindrà un millor moment: la marxa de Toko Shengelia deixa els vitorians orfes de lideratge, i sense dubte Vildoza és el jugador més talentós de l’equip. Dos anys a la ciutat per adaptar-se, si les lesions a l’espatlla el respecten és el seu any. De la seva capacitat de millora depenen moltes de les opcions de Baskonia a la temporada 2020-2021.\nI, pel que fa a les exigències i objectius d’aquest equip, amb el Baskonia sempre cal tenir dos factors en compte: per pressupost i per falta de poder econòmic mai se’ls pot exigir títols i, en segon lloc, el marcat “caràcter Baskonia”. Baskonia competeix sempre perquè Baskonia duu al seu ADN una competitivitat comparable, per exemple, a Olympiakos: per molt malament que estiguin, anomeneu-ho orgull o com vulgueu però sempre acaben competint. I això és or, ja es va veure a la final de la Lliga Endesa contra el Barça.\nAixí doncs, l’objectiu és força clar: lluitar per ser un dels 8 millors equips d’Europa, fer top4 a l’ACB amb unes hipotètiques semifinals (ningú pot demanar que en unes semifinals a 5 partits eliminin a un Barça o a un Madrid) i fer un bon paper a la Copa del Rei. Dusko sembla haver retornat les ganes de guanyar a un equip que té una plantilla interessantíssima, de l’encaix de les peces i del nivell d’alguns jugadors marcats dependrà tot. Però segur que oferiran espectacle, equilibri a parts iguals de talent i fantasia amb duresa física.\nRelated Topicsanàlisi baskoniafeatured


Ascens amb telefèric al mont Schilthorn a Suïssa\nUn dels grans atractius d’un viatge a Suïssa són les seves muntanyes i és que els Alps travessen el país d’est a oest. A més, les infraestructures estan tan preparades que no cal ser un expert muntanyenc que gaudir d’espectacular vistes i fer ascensos a muntanyes de gairebé 3.000 metres d’alçada.\nFa uns dies parlàvem de la pujada al Gornergrat per gaudir de les millors vistes possibles del característic Matterhorn, i avui anirem fins al Schilthorn, famós per restaurant giratori Piz Gloria que hi ha al seu cim i que forma part d’una de les escenes més mítiques de la pel·lícula de James Bond Al servicio secreto de su majestad (1969).\nDe fet, aprofitant el renom que li va donar la pel·lícula s’ha creat una zona interactiva sobre James Bond, on es poden veure diferents escenes i, fins i tot, viure’n alguna amb primera persona.\nPerò, sincerament, aquest no és el major atractiu de pujar fins al cim del Schilthorn, sinó que el que realment val la pena són les vistes que ofereix de les muntanyes Titlis, Jungfrau (Patrimoni de la Humanitat), Mönch i Eiger i dels Alps bernesos. Fins i tot, en dies molt clars es pot arribar a veure el Mont Blanc, però s’ha de tenir molta sort per aconseguir-ho.\nQuatre telefèrics per arribar al cim del Schilthorn\nPer arribar al cim cal agafar diversos telefèrics. Nosaltres estàvem allotjats a Interlaken i des d’allí vam agafar un tren que ens va portar fins a l’estació de Stelcherberg. A Stelcherberg agafes un primer telefèric que et porta fins a Gimmelwald i allí n’agafes un altre fins a Mürren. Aquest dos telefèrics són gratuïts si tens la Swiss Pass.\nUn cop a Mürren n’has d’agafar un altre fins a Birg i d’allí ja puges a un quart telefèric que et deixa al cim del Schilthorn. Aquests dos últims trams, encara que tinguis la Swiss Pass, són de pagament i costen 40 CHF (uns 38 euros). Fer tot el recorregut sense la Swiss Pass, és a dir, havent de pagar els quatre telefèrics puja a 102 CHF per persona (uns 100 euros).\nLes vistes durant l’ascens són espectaculars, així que si us trobeu que la cabina va bastant plena i que no us podeu moure amb llibertat, intenteu ubicar-vos en alguns dels costats per gaudir de la pujada des de primera fila.\nUn cop a dalt tingueu en compte que potser us maregeu una mica o teniu la sensació que us costa respirar, és una conseqüència de l’alçada. El millor és que us atureu una estona, respireu amb tranquil·litat i poc a poc us hi acostumareu. Això sí, no correu ni feu grans esforços mentre esteu per allà dalt.\nLes vistes des de dalt del Schilthorn són increïbles, això sí, tingueu en compte que el temps a les muntanyes és molt canviant i podeu passar del sol esplèndid a la boira densa en menys de dos minuts. De fet, a nosaltres ens va passar, però per sort quan va baixar la boira ja havíem decidit que era hora d’agafar el funicular per tornar.\nTornar a Interlaken des de Mürren\nEl descens, enlloc de tornar fins a Stelcherberg vam decidir aturar-nos a Mürren, un poble típicament suís i amb una vistes espectaculars a tota la vall. Com a Zermatt, per aquest poble només hi poden circular cotxes elèctrics. Just a l’altra punta del poble hi ha una estació de trens on s’agafa un cremallera que va fins a Grutschalp on s’agafa un telefèric que baixa fins a Lauterbrunnen, on s’atura el tren que torna a Interlaken.\nAixí doncs, l’excursió fins al Schilthorn és una molt bona alternativa per fer des d’Interlaken i també una gran alternativa a la muntanya Jungfrau, on hi ha l’estació de cremallera més alta d’Europa a 3.454 metres, però on els preus del tren, per molt que tinguis la Swiss Pass superen els 100 euros per persona. A més, s’ha de tenir en compte que el trajecte és de més de dues hores i que pots agafar el primer tren amb un sol espectacular i arribar a dalt i no veure absolutament res.\nTot i això, si finalment us decidiu per pujar la Jungfrau tingueu en compte que heu d’anar fins a Lauterbrunnen i allí s’agafa un tren que va fins a Kleine Scheidegg des d’on surt el cremallera Jungfraubahn.\nCaminada fàcil pel Parc Nacional d’Aigüestortes i l’Estany de Sant Maurici


Escrita per naual.T - de maig 27, 2011\nOstres! no ho sabia, mai havia pensat que els matrimonis eren tan diferents. Molt bona entradaª\n27 de maig de 2011, a les 8:16\nDeu ni do amb aquests matrimonis, curiosos i originals! Bona entrada!\n27 de maig de 2011, a les 8:23\nmolt interessant, la veritat és que mai no hauria pensat que els matrimonis d'aleshores eren tan diferentrs als d'ara. molt bona entrada.\n27 de maig de 2011, a les 8:44\nEs molt interessant aquesta entrada, hi han tantes coses que canvien al pas del temps... M'ha agrat l'entrada:)\n27 de maig de 2011, a les 8:57\nM'ha semblat molt curiós i a la vegada interessant, la manera que tenien en aquella època de contraure matrimoni.De fet el més sorpenent és l'edat en que es casaven i el consentiment que el home havia de tenir per part dels sogres per poder casar-se.\n27 de maig de 2011, a les 9:19\nNo sabia que en aquests temps els matrimonis siguessin tant diferents com ara. M'he quedat molt sorprès en la edat que es podien casar... Bona entrada!!\n27 de maig de 2011, a les 9:21\nTrobo que no es parla massa sobre com eren els matrimonis en aquella època, o sóc jo que no n'he sentit a parlar gaire. Crec que era molt injust que és poguéssin casar a partir dels 12 anys...\nI sempre, per mala sort, la dona sota l'obligació del que deia l'home... sort que els temps han canviat!\nCrec que masses lleis i normes per una unió que a la teoria ha de ser amorosa/sentimental, però per altre banda tampoc m'estranya que hi fossin ja que utilitzaven els matrimonis, també, per conveniència.\n27 de maig de 2011, a les 9:26\nNo en tenia ni idea de que per casar-se el homes tenien que tenir el premís dels pares. Està molt bé l'entrada.\n27 de maig de 2011, a les 9:32\nÉs molt interresant, no sabia que canviesin tant, son bastant interesants. Molt bona entrada.\n27 de maig de 2011, a les 11:50\nNo sabia que eren tan diferents els matrimonis en aquells temps.\nSobretot tan injust per part dels homes, per no deixar tria o opinar a les dones el que en pensaven.\n27 de maig de 2011, a les 12:01\nJo tampoc sabia que els matrimonis han canviat tant. Espero que no canviin més!!\n27 de maig de 2011, a les 12:20\nsi que hi han canvis.\ni perque les dones es casaven abans?\n30 de maig de 2011, a les 10:55\nMolt curiós mai m'hagués imaginat que hi havien diferents tipus de matrimonis o que els esclaus no es poguessin casar. El vídeo també és molt interessant ja que es molt visual.\nBon treball, he trobat molt curiós el que, per a casar-se tenien de tenir el permís dels pares, o que els esclaus no es poguessin casar, aixó últim no ho havia escoltat mai.\n30 de maig de 2011, a les 20:47\nRealment, s'imposen masses drets a les persones que volen contraure matrimoni i crec que la gent no es deuria casar gairabé mai per amor. També crec que la discriminació que se'ls hi feia els esclaus era força injusta. Sort que les coses han canviat actualment! Bona entrada!!\n31 de maig de 2011, a les 15:33


Descripció de varietats - Citrus and Life ~ Exotic and Sustainable Citrus eShop\nInici Descripció de varietats\nPeríode de recol·lecció:\nD'octubre a gener.\nVa aparèixer a Riverside (Califòrnia) a principis de segle XX, per mutació espontània de la taronja Wadhington Navel.\nA partir dels anys 70, va començar la seva expansió per les comunitats autònomes d'Andalusia i Múrcia i per la Comunitat Valenciana.\nArbre vigorós, d'aspecte globós i grandària mitjana, la varietat navelina és la més resistent a les gelades i al terreny calcari, produeix a edat molt primerenca.\nVarietat perfecta tant per fruit de taula com per fer suc.\nMés venuda en temporada d'hivern.\nSabor suau i dolç.\nConté molt de suc al seu interior.\nVarietat precoç, es pot recol·lectar a partir de la segona quinzena d'octubre.\nEs va originar per mutació espontània de Washington Navel detectada al voltant de 1948 a la Comunitat Valenciana.\nEs tracta d'un arbre vigorós, que presenta un bon desenvolupament i certa espinosidad. El taronger Navel Late és considerat productiu i amb un fruit de molt bona qualitat.\nGrandària inferior a la Navelina.\nMolt sucosa i de sabor molt dolç.\nEls fruits poden romandre diversos mesos a l'arbre en perfectes condicions comercials.\nEs va detectar a Austràlia sobre 1950, considerant-se una mutació espontània de la varietat Washington Navel.\nA la fi dels 80 va començar a comercialitzar a Espanya aquesta varietat de taronja.\nEs tracta d'un arbre vigorós, amb alguna espina en les seves branques més robustes, considerat un arbre productiu de recol·lecció tardana i amb la peculiaritat que com més tard es recol·lecta el seu fruit, més dolç és el seu taronja.\nFruit de mida gran.\nColoració lenta ja que és de maduració tardana.\nFruit de forma arrodonida.\nMelic poc visible exteriorment.\nSuc de sabor dolç amb baixa proporció de limonina.\nEl fruit es conserva bé en l'arbre fins a finals de juny si perdre les seves propietats.\nDe març a maig.\nLa varietat de taronja Midknight d'origen desconegut, va ser seleccionada pel seu descobridor NAP Knight en un grup d'arbres de la província de Ciutat del Cap (Sud-àfrica) l'any 1927, encara que potencialment no va ser coneguda fins als anys 70.\nArbre vigorós, sense espines. L'arbre de Midknight és de recent creixement similar al de València Late i té un marcat sobrecreixement en el punt d'empelt amb la majoria dels portaempelts.\nElevat percentatge de suc.\nGairebé no té llavors.\nMida de fruit, gran.\nMaduració dels fruits, de 2 a 4 setmanes més que la varietat València Late i es manté en perfecte estat a l'arbre.\nDifícil de pelar, closca més fina i adherida i sovint oliosa.\nDe febrer a març\nLa varietat Delta Seedless es va originar a partir d'una planta de llavor de València Late el 1952 a Pretòria, Sud-àfrica.\nSimilar a València Late amb un port més erecte i més productiu. La major part de fruits es localitzen a l'interior de l'arbre, de manera que es veuen menys afectats per baixes temperatures o vents que poden provocar pèrdues de qualitat per danys en l'escorça.\nFruit de mida mitjana / gran.\nColor taronja intens.\nForma rodona allargada o ovalada.\nPoc susceptible a danys per fred i vent.\nPot conrear-se tant en zones càlides com en àrees de clima més fresc.\nQualitat dels fruits excel·lent.\nPosseeix nivells més baixos de sucres i àcid que altres varietats de València Late.\nD'abril a juliol\nObtinguda com a planta procedent de llavor en 1915 per HB Frost a Califòrnia.\nArbre de vigor excepcional i molt productiu.\nForma del fruit una mica allargat.\nElevat contingut en suc lleugerament acídul.\nClosca fina i consistent.\nLa polpa té bon color ataronjat.\nDes de la segona quinzena de setembre fins a octubre.\nDescoberta a Itàlia per una mutació de Sanguinelli.\nArbre vigorós amb alguna espina en les branques de major vigor. La coloració del fruit és més acusada quan les temperatures a la nit són baixes i hi ha un elevat contrast entre la temperatura diürna i la nocturna.\nMida del fruit, mitjançant / gran.\nAdquireix color taronja quan madura però no arriba a ser color vermellós.\nPell rugosa i gruixuda.\nFruit forma ovalada.\nEs va originar per mutació espontània de gemma en un arbre de clementina Oronules detectada el 1996 al terme de Loriguilla (València).\nL'arbre té vigor mitjà (desenvolupament lent) i hàbit de creixement obert, amb entrenusos molt curts que fa que tingui un aspecte dens i frondós.\nColor taronja-vermellós intens.\nBé contingut en suc.\nPolpa de bona qualitat.\nPràcticament sense llavors.\nObtinguda mitjançant la irradiació d'una llavor de la varietat Hudson a Texas el 1959.\nL'arbre és de creixement lent, compacte i de poc desenvolupament; així mateix és molt sensible a la podridura del coll ja herbicides. Mentre que moltes varietats poden emmagatzemar-se en bones condicions comercials durant diversos mesos. Star Ruby tendeix a desenvolupar podridura peduncular (diploidía) a les poques setmanes.\nContingut alt en suc.\nPolpa gairebé vermella.\nColor exterior groc.


Queixes de comerciants i veïns pel nou carril bici de l’avinguda de Rio de Janeiro – NouBarris.Net\nEls afectats es reuniran amb Districte per trobar solucions als problemes que van exposar al darrer plenari\nEls operaris enllesteixen els darrers retocs del nou carril bici de l’avinguda de Rio de Janeiro davant les crítiques de veïns i comerciants. Lamenten la pèrdua de zones de càrrega i descàrrega, d’aparcament lliure i fins i tot de places reservades per a discapacitats. En el cas d’una benzinera, temen que es puguin produir accidents a l’entrada i sortida, ja que els vehicles han de travessar el carril bici per accedir al negoci.\nL’avinguda de Rio de Janeiro comptava des de fa temps amb un carril bici sobre la vorera. “Precisament van ampliar la vorera per posar-lo”, explica David Velasco, propietari d’una fruiteria del carrer. Ara les bicis baixaran a la calçada, a l’espai que fins ara ocupaven els cotxes aparcats, la càrrega i descàrrega i fins i tot un punt de càrrega elèctrica per a motos. Molts d’aquests serveis s’han desplaçat i han provocat el descontentament general de veïns i comerciants. “Tinc la càrrega i descàrrega més propera a uns 300 metres. Em plantejo tancar el negoci perquè descarrego uns mil quilos de fruita al dia. – lamenta David Velasco- Quan a l’altra banda del carrer no hi ha cap habitatge ni negoci, i es podria haver estudiat que passés per l’altra banda i no afectés als serveis normals.”\nTampoc estan contents els usuaris de les places reservades per a discapacitats. “Abans aparcàvem davant de casa, i ara ho fem a un altre carrer, que té només un sol carril. Fins ara quan arribaves i la teva plaça estava ocupada, esperaves la grua en doble fila. Ara no es pot “, explica Teodora Limón, una de les usuàries de places reservades. Un altre usuari és Rafael Muñoz, que té dificultats per sortir del cotxe. “I a sobre en el nou lloc hem de sortir per la calçada. L’altre dia gairebé m’atropella una moto.”\nUn altre punt insegur per a la circulació són els accessos de la benzinera. “Els clients han d’entrar i sortir travessant el carril bici. Això genera inseguretat, hi pot haver topades. – afirma Francisco Matías, gestor de la benzinera – Amb una altra benzinera, quan em van fer un carril bici similar, vaig perdre un 40% de les vendes i vaig veure accidents.”\n← L’ampliació de l’Ateneu la Bòbila entrarà dins el mandat\n14a edició del Solo para cortos →


El declivi del model Alzira: l’absència de concessions empeny Ribera Salud a la compra d’hospitals privats\nL’empresa de Centene Corporation adquireix dos hospitals privats en un any davant el procés de recuperació dels hospitals privatitzats per part del Govern valencià, que posa fi a un model impulsat pel PP de Zaplana\nHospital de la Ribera, a Alzira. JESÚS CÍSCAR\nEl 19 de juny de 1997 es va signar el contracte de gestió de serveis públics per concessió entre la Conselleria de Sanitat de la Generalitat Valenciana i la Unió Temporal d’Empreses (UTE) Ribera Salud, ara propietat en un 90% de Centene Corporation.\nEl president llavors Eduardo Zaplana impulsava el primer cas a Espanya d’un hospital públic de gestió privada recorrent a les caixes valencianes Bancaixa i CAM com a accionistes de Ribera Salud. El PP va estendre el polèmic model a les comunitats en què governava i Esperanza Aguirre el va implantar a Madrid.\nNo obstant això, malgrat els pretesos estalvis per a l’administració i a pesar del pretés millor servei, arguments recurrents dels defensors del model, la realitat és que no sols no s’ha estés a altres comunitats autònomes, sinó que a més a la Comunitat Valenciana el Govern valencià d’esquerres presidit per Ximo Puig s’ha marcat l’objectiu de recuperar tots els departaments de salut privatitzats, un dels principals compromisos del Pacte del Botànic signat el 2015 pel PSPV i Compromís, amb el suport d’Unides Podem, i reeditat quatre anys després, amb els morats ja com a part de l’executiu.\nAixí doncs, en el primer mandat del Botànic, va ser precisament l’hospital d’Alzira, el pioner del model de concessional impulsat pel PP i Ribera Salud, el que es va recuperar per a la gestió pública en caducar el contracte l’1 d’abril de 2018.\nEl mateix passarà el 15 d’octubre de 2021 amb l’hospital de Torrevella després que acabe la concessió de 15 anys atorgada el 2003 pel PP, malgrat els intents de Ribera Salud per convéncer el president Puig de prorrogar el contracte. La posada en marxa del centre hospitalari es va produir el 16 d’octubre de 2006.\nNo és aquesta l’única concessió sanitària que el Govern valencià pretenia recuperar per a la gestió pública a curt termini. Sanitat va anunciar a l’abril de l’any passat l’inici dels tràmits necessaris per a permetre el rescat de l’hospital de Dénia, gestionat per Marina Salud, empresa integrada per DKV i Ribera Salud, després de fracassar les negociacions amb la primera de les firmes, propietària d’un 65% de les accions de la societat. No obstant això, després de la irrupció de la pandèmia, no hi ha hagut en els últims mesos novetats sobre aquest tema. En aquest cas, el contracte acaba també el 2021.\nD’aquesta manera, a l’empresa valenciana propietat de l’americana Centene Corporation, que va nomenar fa poc director executiu europeu Alberto de Rosa, germà del senador valencià del PP Fernando de Rosa, tan sols li quedaria en concessió un hospital a Elx, el contracte del qual expira el 2025.\nDavant aquesta perspectiva i davant l’absència de concessions a la vista al territori espanyol, la companyia s’ha llançat a la compra d’hospitals privats. Tant és així que en l’últim any s’ha fet amb dos importants centres gallecs.\nEn concret, al desembre de l’any passat va anunciar l’adquisició de l’hospital Povisa de Vigo, un dels més centres privats més importants d’Espanya. El grup sanitari va formalitzar l’adquisició del 93% de l’accionariat, que estava en mans del grup Nosa Terra XXI.\nA més, el 10 de novembre passat va completar l’adquisició del control de l’Hospital Polusa de Lugo després que la Comissió Nacional del Mercat de la Competència (CNMC) hi haja donat llum verda.\nTambé a l’estranger han obert mercat amb l’obertura al desembre de l’any passat d’OB Klinika a Praga (República Txeca), especialitzada en el tractament de l’obesitat mòrbida.


Ajuntament de Cassà - Acords Ple 28 de gener 2021\nAcords Ple 28 de gener 2021\nDurant el primer Ple ordinari de l'any, s'han aprovat diversos punts relatius a ordenació urbanística, manteniment d'espais públics i prevenció de riscos forestals. L'ampliació de l'obertura de la deixalleria i l'adhesió al Consorci del Ter van ser altres acords que es van aprovar en aquest Ple telemàtic.\nPer començar, un punt important i dintre de la gestió de béns col·lectius municipals. La Fundació Mas Xirgu s'adjudica el servei de manteniment, neteja de parcs, jardins arbrat viari i control d'herbes a la via pública. Aquestes tasques suposen una despesa a l'Ajuntament de més de 101 mil euros cada any durant quatre anys, fins a acabar l'any 2024.\nCassà de la Selva entra al Consorci del Ter per donar suport a les accions de desenvolupament de la conca fluvial del riu Ter on acaben les nostres aigües pluvials. Per el desenvolupament territorial en l'àmbit turístic, econòmic, patrimonial, natural i social. Per tant, la preservació de la riquesa natural i patrimonial del territori cassanenc.\nAmb vista a l'estiu, convé prevenir abans que apagar. El 31 de març de 2016 el Ple municipal aprovà el plànol de delimitació de les mesures de prevenció d'incendis forestals en les que incorpora les franges dels Refugis de les Gavarres amb un perímetre de 50 metres. Després d'un any del corresponent projecte executiu, l'Ajuntament aborda la valoració de les tasques finalitzades i en quin grau amb el cost de les tasques que manca per realitzar per part dels obligats.\nUna antiga aspiració de l'esport cassanenc comença a fer-se realitat. Ja tenim aprovat el projecte del futur "Camp de Futbol 7". El projecte pressuposta en més de 497.000 € aquest important equipament per l'esport a Cassà. Preveu el condicionament de l'entorn situat a la zona esportiva municipal i la instal·lació de gespa artificial. Pel futur, resta dotar a aquest projecte de finançament i executar-lo abans de fer rodar la pilota.\nEl Ple també ha aprovat una modificació puntual núm. 18 del POUM. Consisteix en la modificació de traçat d'un tram del camí públic del veïnat d'Esclet. El camí afectat fa un traçat difícil per la maquinària pesant que porta als usuaris a fer una volta innecessària i completament esmenable amb aquesta actuació que a més, porta a un major aprofitament del territori.


Vendre productes de bellesa, guanyi efectiu, és així de simple! Seleccioneu una categoria de sub d'afiliar-se programa: Programa de socis Quant em costarà? Qui fa el treball? Com funciona? Per què és FragranceNet.com utilitzant la xarxa LinkShare? Com vostè guanya ingressos? Programa de socis Gràcies pel seu interès en el nostre programa de socis de FragranceNet.com. FragranceNet.com li agradaria oferir-li l'oportunitat de guanyar ingrés de Comissió per a qualsevol visitants que es refereixen al nostre lloc que completar la compra. (Per a la flexibilitat afegit, l'enllaç al nostre lloc pot ser en forma d'una bandera d'anunci, icona o enllaç de text.) Aquesta és una oportunitat per a vostè per guanyar ingrés i per oferir als seus visitants una experiència completa mentre que en el seu lloc. Juntament amb continguts de qualitat als seus visitants tindran ara l'habilitat per adquirir la marca fragàncies aconseguiràs importants descomptes des d'FragranceNet.com. Podeu crear una botiga virtual dels nostres productes, sense haver d'inventari d'existències o invertir en un servidor de comerciant costós. També pot incloure enllaços textuals dins del seu contingut, com product reviews, reportatges i així successivament. Per a participar en el nostre programa de socis, li demanem que s'uneix a la xarxa de LinkShare, per visitar-nos aquí. Primers passos és senzill i gratuït. Una vegada que s'inscriu amb LinkShare, vostè serà capaç de participar en els acords de la nostra Comissió seleccionant la nostra oferta publicat. La xarxa LinkShare automàticament mantindrà, gestionar i fer un seguiment de totes les transaccions completat com a resultat d'enllaços del seu lloc, l'enviament de declaracions mensuals sobre els pagaments de Comissió a causa de vostè. Si esteu interessats a participar en el nostre programa de socis, si us plau visiti LinkShare aquí. Si vostè té alguna pregunta específica sobre la xarxa LinkShare, si us plau contacti Corporació LinkShare a les contact@linkcorp.net. Si vostè té alguna pregunta o comentari per a FragranceNet.com, si us plau, contacti amb nosaltres a les partners@fragrancenet.com o 631-582-5204. Si us plau, llegiu a continuació per a més informació sobre el nostre programa de socis & LinkShare. Back to top Quant em costarà? LinkShare és lliure per a propietaris de llocs web, de manera que vostè no haurà de pagar per utilitzar aquest servei. Back to top Qui fa el treball? La xarxa de LinkShare és responsable de seguiment i càlcul de les comissions que es deuen a vostè. Utilitzant la seva patent pendent de tecnologia de seguiment de referència i pagament (RTP), la xarxa de LinkShare controlarà tots els usuaris que sortir del seu lloc per visitar un comerciant participant. La xarxa de LinkShare no utilitza cookies per la qual cosa mai no és l'amenaça de perdre comissions en usuaris que es neguen a prendre una galeta. D'altra banda, la xarxa LinkShare no es fa cap informació personal o targetes de crèdit de l'usuari, per la qual cosa la invasió de la privacitat no és un problema. Back to top Com funciona? Direccions per utilitzar LinkShare socis es pot trobar al lloc Web de LinkShare. El sistema és fàcil d'utilitzar i fàcil d'aprendre. LinkShare pistes cada usuari des del moment que feu clic a un enllaç a FragranceNet.com des del seu lloc per portar a terme final de venda. A través d'una connexió segura amb el servidor del comerciant tota la informació pertinent de la venda es reenvien a la xarxa de LinkShare. Tota aquesta informació és llavors compilat a la xarxa de LinkShare. FragranceNet.com es pren l'ordre, completar la venda, el producte de subministrament, gestionar el servei al client i bill el client. Back to top Per què és FragranceNet.com utilitzant la xarxa LinkShare? La xarxa de LinkShare és una tercera persona neutral. Compleixen una funció d'auditoria únic que permet garantir els càlculs precisos de la Comissió. Com a propietari d'un lloc, vostè ha de sentir segur que vostè rebrà la corresponent comissió per cada venda es refereix. Al final de cada mes, vostè rebrà una factura consolidat que et diu què vendes han promogut cada mes i el que les comissions es deuen. La xarxa de LinkShare també proporciona tots els comentaris que es necessita per controlar i per construir les seves vendes en línia. Back to top Com vostè guanya ingressos? Per participar en el programa de socis de FragranceNet.com, anem a pagar un percentatge de les vendes que vostè ens ajuden a completar. Si vostè està proporcionant informació, entreteniment o les vendes, persones visiten el seu lloc Web perquè que respectin la seva experiència i el seu punt de vista. També vénen per la seva ajuda en la recerca de més informació, una cosa que vostè probablement proporciona per afegir enllaços a altres llocs. Proporcionar un servei de valor afegit als productes com la revisió dels productes, creació d'històries sobre els nostres productes o simplement que informa els usuaris de l'experiència de la FragranceNet.com és una altra gran manera d'ajudar als seus visitants a mantenir-se informat: vostè pot oferir accés directe als productes que selecciona de ser membre del programa de socis. Això és especialment útil si el seu lloc se centra en la informació especialitzada. Per registrar amb la xarxa LinkShare i participar en el programa de socis d'FragranceNet.com, si us plau vagi aquí. Totes les preguntes, LinkShare de correu electrònic a: contact@linkcorp.net. Back to top Unir-se al nostreLlista de Cupó Guanyar un JPY¥31,250 Compres de relacions exteriors Introduïu ara Mantenir-se connectat Ns al Facebook


Convocatòria: Mobility – Global Medicine and Health Research (2020) | Observatori\nConvocatòria: Mobility – Global Medicine and Health Research (2020)\n13 març 2020 | Convocatòries | 0 comments\nLa Fundació Bancària ”la Caixa” juntament amb la fundació Wellcome, la Volkswagen Foundation i la Novo Nordisk Foundation han obert la convocatòria Mobility – Global Medicine and Health Research (2020). L’objectiu és promoure la recerca en múltiples perspectives sobre com la mobilitat global influeix en la salut general i en el benestar de les poblacions locals i mòbils, i com es poden abordar els efectes de la mobilitat de manera sostenible.\nEls projectes han de ser molt originals i innovadors i tractar àrees d’investigació poc estudiades i amb fons insuficients. En aquest sentit es vol finançar una recerca que permeti que científics i acadèmics dels anomenats països de renda alta (PRA) i dels països de renda baixa i mitjana (PRBM), treballin junts en igualtat de condicions i en la qual totes les parts es beneficiïn de la feina d’investigació conjunta. També es recomana la participació d’investigadors en les primeres etapes de la carrera.\nPel que fa als camps d’investigació, la convocatòria es centra en la recerca de qüestions relacionades amb la salut pel que fa a la mobilitat de les persones (migrants, refugiats, turistes, treballadors documentats i indocumentats, etc.) així com els efectes i repercussions i diversos aspectes de la mobilitat de les poblacions. A més, es fa un èmfasi especial en desmuntar els prejudicis establerts dins de la medicina i els sistemes sanitaris mundials/transfronterers.\nEls ajuts tenen dues etapes de finançament. Als sol·licitants de la primera fase preseleccionats, se’ls concedeix fins a 15 subvencions preparatòries sense restriccions de 50.000 euros cadascuna durant un període de 10 mesos. Així mateix se’ls convida a formar consorcis, dissenyar el projecte final i presentar una proposta completa de projecte per la segona fase, abans de l’1 de juny de 2021 (el consorci ha d’estar format per un sol·licitant principal i de 2 a 4 cosol·licitants).\nQuant al pressupost, es disposa d’un fons total de 9 milions d’euros per a subvencions de projectes de fins a 1,5 milions d’euros, per un total d’entre 4 i 6 projectes d’una durada de 3 a 5 anys. Cada ajut serà finançat per la fundació amb seu al país del sol·licitant principal, i cada fundació concedirà de forma independent 1 o 2 subvencions. El sol·licitant principal ha de ser d’una institució d’investigació de Dinamarca, Alemanya, Espanya, Portugal o el Regne Unit.\nEl termini de presentació de sol·licituds de la primera etapa finalitzava el 17 d’abril de 2020, però s’ha ampliat fins al 30 d’abril. La sol·licitud s’ha de redactar en anglès i presentar-se mitjançant el sistema de sol·licitud i gestió de subvencions en línia NORMA de la Novo Nordisk Foundation.\nPer a més informació, podeu consultar les bases de la convocatòria al lloc web de la Fundació Bancària ”la Caixa”.


Club Alforja Futbol Sala: ALFORJA FS - SALOU"B" (6 - 4)\nALFORJA FS - SALOU"B" (6 - 4)\nPartit jugat a les 12:00 del matí el dissabte 10 de Novembre del 2007.\nAlforja Futbol Sala és jugaba 3 punts importantíssims de cara a mantenir-se a les primeres posicions contra el Salou "B", un equip de molta qualitat que per bloc ha d'anar pujant de posició dins la taula de classificació.\nDes d'un primer moment l'equip local va sortir a pel partit, el primers minuts va disposar de 3 o 4 opcions clares de gol, fruit d'aquestes Alforja s'avançava el marcador amb un 2 a 0 i tot just havien passat 7 minuts de partit. Els Salouencs pero en cap moment és van desencaixar i varen continuar fent el seu joc, control total de pilota i parets ràpides que feien descolocar la defensa local en certs moments. Alforja tirava les seves linies enrera per sortir a la contra, ja que era molt important mantenir aquell resultat fins el final de la primera part, com així va ser.\nPrimers minuts de descontrol, on les oportunitats és presentarent els dos equips; els errors de cara a porteria dels locals juntament amb la mal sort (gol de falta indirecta, entra de rebot a la barrera) varen provocar un empat a dos i 15 minuts per endevant. Començava un partit completament diferent on les forces estaven totalment paral.leles amb la diferencia que animicament els nostres estaven un pelet més tocats.\nPer segon partit consecutiu vam mostrar els perques de la nostre classificació, els alforjencs varen començar a sortir amb contres mes perilloses, és veia un partit d'aquells que fan afició on dos estils diferents de joc mostraven totes les virtuts i l'igualtat era tan visible que quan els locals s'avançaven i el visitants empataven acte seguit, fins arribar el 4 a 4.\nA partir d'aqui L'Alforja amb 5 minuts per endevant i amb el public totalment entregat, va avançar-se en un golàs de corner (Gerard gual) i en la següent jugada Jordi Besora feia el 6 a 4 definitiu. Els dos últims minuts entregaren totalment la possessió de la pilota el Salou fins que aquests s'esgotaren i finalitzava el partit.\nUn partit de videoteca, molt emocionant, dos equips d'alt nivell futbolsalistic.\nFelicitar el nostre equip per una altre primera part de MATRICULA, jugant amb inteligencia i fent en cada moment el que s'havia de fer. Felicitats a tots.\nCom a punt negre dir que varem tornar a encaixar dos gols rapidissim els principis de la segona part!!! (Esperem solucionar-ho).\nAquesta Setmana L'Altafulla, segons classificats. (partit especial que agrada jugar a tothom !!!).\nEsperem tenir sort pero sobretot demostrar que el treball i l'entrega del nostre equip hi serà sigui quin sigui el resultat. (esperem endur-se 3 punts.)\nEl marcador va variar fins a 6 vegades el resultat, 3 - 2, 3 - 3, 4 - 3, 4 - 4, 5 - 4, 6 -4,


Famílies de l'Escola Bressol Aurora denuncien brutícia a la porta | betevé\nLa recollida pneumàtica a tocar de l'escola s'ha convertit en un punt d'acumulació de brossa i en demanen el trasllat\nAbigail Armengol | dijous, 6 de febrer del 2020, a les 14.37\nLes famílies que porten les criatures a l’Escola Bressol Aurora, al Raval, han d’esquivar diàriament bosses de brossa, trastos vells i ampolles de plàstic, entre d’altres, per poder entrar i sortir del centre. Fa poc més d’un any que l’escola va obrir al costat d’un punt pneumàtic de residus que el veïnat aprofita per llençar tota mena d’objectes. Eva Rodergas, membre de l’Associació de Famílies d’Alumnes (AFA), assegura que per més que l’Ajuntament intensifiqui la neteja de la zona, no solucionarà el problema. Rodergas es mostra convençuda que l’origen de tot plegat és la manca de civisme de les persones que viuen al barri i afegeix que “potser falla la comunicació en un barri multicultural“. Aquesta mare d’una nena de dos anys creu que s’hauria d’explicar molt bé on es recicla o quin dia s’han de baixar els trastos vells i “fins i tot posar multes als comerços que no ho respectin”.\nPlaga de ratolins a l’escola\nQuan van tornar de les vacances de Setmana Santa, tant el personal com les famílies de l’escola es van trobar amb excrements de ratolins a l’interior del centre. “Vam tenir una plaga de rosegadors i vam haver de tancar la cuina i contractar el servei d’una empresa durant una setmana”. Rodergas, al costat de les altres famílies de l’AFA, assegura tenir por que “això es converteixi en un problema de salut pública“. Per tot plegat, sol·liciten a l’Ajuntament el tancament d’aquest punt de recollida imminent, “perquè les criatures tenen de zero a tres anys i no podem esperar”. “Ja ha quedat demostrat que una escola bressol al costat d’una recollida pneumàtica és incompatible”, finalitza Eva Rodergas. Asseguren que si no els fan cas emprendran accions reivindicatives.\nL’Ajuntament estudiarà si trasllada el punt\nL’Ajuntament creu que el problema ve del mal ús del punt de recollida pneumàtica. Per això, assegura que en els últims mesos ha intensificat el servei de neteja i les accions de comunicació amb els veïns d’aquesta zona. Des del consistori també afirmen que estan estudiant el cas per decidir si traslladen el punt.


En un cap de setmana tristíssim pels terribles atemptats de París, el Santfeliuenc mirarà d'eixamplar la bona ratxa i sumar tres punts contra un rival directe en aquest primer terç de la lliga. Una victòria enfilaria els d'Andrés González a la part mitja de la classificació. Els tarragonins viatgen a Sant Feliu després d'encadenar tres derrotes que els ha relegat al dinovè lloc. Jornada molt especial per la presència de les càmeres de La Xarxa. Les Grases presentarà un magníf\nPas enrere del Santfeliuenc després de cinc jornades sense perdre i que a més ho va fer contra un rival directe que va tallar en sec la ratxa de tres derrotes consecutives. Els tarragonins es van imposar amb justícia perquè van ser superiors a un Santfe que sempre va anar a remolc. David Toro va tenir a les seves botes salvar un punt però la seva rematada es va marxar als núvols. Els papers es van intercanviar a Les Grases. El bon ambient, la retransmissió de televisió i un e\nDia gran per a la història del Santfeliuenc Futbol Club. Quan el degà de l'esport de Sant Feliu és a punt de fer 110 anys, les càmeres de televisió tornaran a portar el nom del club i la ciutat arreu de Catalunya. Per segon cop un partit del Santfe es podrà seguir en directe en una televisió generalista i amb una gran audiència potencial. Tot això aquest diumenge a les 12:30 hores. Del 19 de gener de 2007 al 15 de novembre de 2015 El dissabte 19 de gener de 2007 Televisió de\nTotes les il·lusions passen per Morell\nMoltes de les il·lusions de seguir a Tercera passen per aconseguir la victòria a Morell. Ningú en dubta de la importància dels punts contra un rival que mirarà d'apurar les seves últimes opcions de continuar a categoria nacional. Un partit fonamental en què els futbolistes d'Andrés González han de demostrar que la Tercera Divisió és i serà de Sant Feliu. CD MORELL ... SANTFELIUENC FC ÀRBITRE: ADRIÀ PICAZO HERNÁNDEZ (DELEGACIÓ LLEIDA) CAMP MUNICIPAL DE MORELL JORNADA: 33 DISSA\nUna victòria per començar a bastir grans històries. El Santfeliuenc no va fallar i va sumar tres punts d'or contra un Morell que és virtualment equip de Primera Catalana. David Toro va inaugurar el marcador i Guille Sarmiento va fer el 0 a 2, però un gol del veterà Sellarés ens va fer patir perquè l'empat tarragoní hagués estat tràgic. Sortosament els blanc-i-blaus van saber resistir i fins i tot podrien haver eixamplat el marcador. Tres punts que permeten al Santfeliuenc enf


Aportant valor a client a través de la producció audiovisual de qualitat\nEl màrqueting multimèdia s'ha convertit en una de les principals eines per millorar la notorietat de la marca, augmentar el compromís amb els clients i millorar el feedback. Actualment estem en temps de xarxes socials i plataformes audiovisuals on el material audiovisual suposa ja el 70% de tot el contingut de la xarxa, cosa que les marques i empreses no haurien de passar per alt.\nManatís, una empresa de comunicació en constant recerca de noves vies de posicionament i expansió, ha trobat en el vídeo màrqueting i la narrativa multimèdia la perfecta oportunitat per millorar la comunicació i oferir un servei més actualitzat als seus clients. Amb una bona planificació de comunicació i de contingut basat en els objectius de la companyia s'aconsegueix portar valor i posicionament a l'empresa.\nDes Manatís vam gravar en 360 amb estereoscopi en dos grans recintes firals, a Madrid i Barcelona en diferents estands de diferents empreses per demostrar totes les seves avantatges amb els tècnics de la productora Produktia. Els avantatges d'aquest tipus de comunicació són infinites. Se li ofereix a l'consumidor un contingut fàcil d'utilitzar que genera una major retenció de l'missatge i de l'engagement, ja que en un minut de vídeo es mostra molt més que en un article de 2.000 paraules. L'augment de la retenció de l'audiència amb la utilització d'aquest tipus d'eines a les pàgines web, ajuda millorant el posicionament de l'SEO. A aquest tipus d'avantatges, que ja de per si genera el vídeo màrqueting, Manatís ha volgut anar més enllà amb el 3D, utilitzant vídeos de realitat augmentada (AR) i realitat virtual (VR). Una eina que proporciona la possibilitat de mostrar el funcionament del producte i interactuar amb ell com en una realitat, aportant molta més notorietat amb una explicació més clara del producte, configurant tot un procés i fent-ho funcionar. El vídeo màrqueting utilitzat d'una manera acceptada pot arribar a ser molt important per a les companyies perquè generi credibilitat, confiança i permet explorar a el màxim li creativitat, innovació i versatilitat.


Un grup de persones amb diferents discapacitats practiquen l’esquí adaptat en una sortida a La Molina - Diari de la Discapacitat\nEls monitoris preparen a una noia amb mobilitat reduïda per practicar esquí adaptat // Foto: Multicapacitats\nEl diumenge passat, l’Associació Multicapacitats va dur una trentena d’associats, familiars i amics de les comarques gironines a practicar esquí adaptat a l’estació d’esquí de La Molina.\nEls participants en aquesta jornada van practicar tàndem esquí, esquí kart o snowboard adaptat. Les activitats es van realitzar de forma esglaonada, i sota la supervisió i control dels monitors i monitores de Play And Train, empresa especialitzada en esquí adaptat, amb el màxim de garanties de seguretat.\nPep Casellas, una persona amb esclerosi múltiple que va participar a l’activitat, va descriure amb una frase molt gràfica “sentir de nou el vent a la cara”, la sensació que va tenir.\nEn el cas d’Isaac Padrós, president de l’Associació i amb discapacitat visual, va dir que “en el meu cas, amb l’snowboard he recuperat la sensació del descens que tenia abans. Ha estat una experiència fantàstica. He tornar a fer una cosa que pensava que no tornaria a fer mai més.”\nAquesta condició de repte, de superació i de normalitat de les persones amb discapacitat en tots els àmbits de la societat, també en l’esport i l’oci, és un dels motors de Multicapacitats.\nPadrós es va mostrar molt satisfet amb el resultat de l’activitat i creu que es podria integrar de forma regular en el calendari de l’Associació per fer-la en plena temporada d’hivern.\nEls socis i sòcies de Multicapacitats, que superen les 130 persones de diferents municipis, amb una presència especial en la ciutat de Girona, tenien un descompte en la sortida d’esquí adaptat.\nMulticapacitats realitza altres activitats inclusives d’oci i esport, com sortides al llarg de l’estiu amb caiac adaptat, a les platges de la Costa Brava, o una programació d’escacs inclusius, gràcies a la col·laboració del Club d’Escacs Gerunda. De fet, hi ha organitzada pel diumenge 31 de març, la 1a Volta Inclusiva a Sant Gregori, amb el lema “Tots som igual de diferents”.\nArticle anteriorLa novel·la ‘Els bons dies’ de Rafael Vallbona guanya el XXI premi literari Roc Boronat de l’ONCE\nArticle següentLa representació de les persones amb discapacitat psicosocial, una vulneració de drets


Víctor Ríos: "És molt important enfortir un corrent solidari mundial amb la revolució bolivariana" | La Mostra de CineBaix\nVíctor Ríos: "És molt important enfortir un corrent solidari mundial amb la revolució bolivariana"\nL'historiador i investigador de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona ens fa cinc cèntims del que podrem escoltar al cinefòrum d'aquest diumenge sobre Veneçuela.\nSembla que, a Espanya, es té una visió molt negativa de Veneçuela. Producte dels mitjans de comunicació o resultat d'una situació política qüestionable?\nLa visió que donen aquí de Veneçuela les grans empreses de comunicació, tant les públiques al servei dels governs com les privades, és una visió altament distorsionada, interessadament manipulada, que no ajuda a conèixer ni a comprendre què passa al país. La repetitiva insistència del govern espanyol i els dirigents del PP de treure el tema de Veneçuela cada cop que calia tapar un nou cas de corrupció, retallades o una altra notícia negativa que els esclatava aquí ha fet que cada cop més gent se n’adonés que usaven la situació veneçolana, pintada a la seva manera, només com a cortina de fum i per fugir d’estudi. Ara, “l’amenaça secessionista catalana” ha ocupat un lloc més preeminent que Veneçuela per tapar les seves vergonyes... Per apropar-se a la veritat sobre Veneçuela cal recórrer a mitjans d’informació alternatius, la majoria digitals, com per exemple Alainet, Misión Verdad, o 15 y Último. Espero que a partir del 5 de maig també puguem tenir bona informació als quioscs gràcies al nou diari català Jornada.\nCom deies, està més present que mai als nostres telediaris per la seva "relació" amb Unidos Podemos. Des de quan això s'ha convertit en un insult greu davant l'opinió pública donar suport al país llatinoamericà?\nPerquè, a més del ja comentat, també existeix la intenció d’utilitzar els seus clixés sobre Veneçuela contra qui veuen que pot proposar aquí alternatives a les seves polítiques i al seu govern. Els grans grups mediàtics privats que controlen aquí la comunicació tenen els mateixos interessos – alguns d’ells formen part de les mateixes corporacions- que els oligopolis informatius llatinoamericans, que han encapçalat l’oposició política a Lula, Chávez, Correa, Evo Morales... a tots els governs que aposten per democratitzar l’accés a la comunicació i eliminar els privilegis i el control d’aquests oligopolis mediàtics privats al servei dels poderosos.\nLlavors, quins són els veritables problemes de Veneçuela avui dia?\nCrec que podrien agrupar-se al voltant de dos grans blocs: un, el de les grans dificultats per transitar des d’un model econòmic absolutament depenent de la renda del petroli cap a un nou model productiu a on les conquestes socials d’aquests anys no depenguin tant de l’evolució del preu del petroli en els mercats mundials com d’estar ben sustentades en el desenvolupament econòmic i productiu de la nació. L’altre, el de la ingerència i desestabilització permanent impulsada pels governants dels EE.UU., tal i com han fet amb el bloqueig a Cuba, l’asfixia econòmica i el cop d’estat a la Xile d’Allende, el bloqueig i la guerra dels “contras” a la Nicaragua sandinista, l’enderrocament del president Zelaya a Honduras, etc, etc... La difícil situació econòmica en que es troba el poble veneçolà avui està relacionada amb aquests factors.\nDes de la mort d’Hugo Chávez ara fa cinc anys, l’ofensiva desestabilitzadora ha crescut, desplegada de manera permanent tant en el front econòmic – embargament comercial encobert, boicots en subministraments, desabastiments programats, forta inflació induïda...- com en el polític: terrorisme urbà, sabotatges al sistema elèctric, conspiracions planejant l’enderrocament del president Maduro, crides de sectors opositors a la intervenció internacional i als militars a desconèixer la legalitat i donar un nou cop d’estat... Ara, quan l’Assemblea Nacional Constituent escollida el juliol passat ha convocat les eleccions presidencials i el Consell Nacional Electoral ha fixat la data del 20 de maig per la seva celebració, l’oposició està dividida entre una part disposada a participar-hi i una altra que torna a escollir la via de la desestabilització i la violència.\nEls veneçolans tenen tot el dret d’abordar els seus problemes econòmics, socials i polítics en pau i de manera sobirana, lliures d’ingerències interessades dels EE.UU., la U.E. i els grans oligopolis que envegen privatitzar les seves riqueses naturals, minerals, petroleres... I són plenament capaços d’ensortir-se’n si se’ls deixa. Però els poderosos temen el contagi que això pot suposar arreu i no renunciaran a desestabilitzar, com ho han fet amb Cuba durant 60 anys i sense èxit, malgrat el patiment infligit al poble cubà. Per això és molt important enfortir un corrent solidari amb la revolució bolivariana arreu del món.\nQuè podem aprendre i què no de la seva història i sistema social?\nPodem aprendre moltes coses. Des de la importància de posar en primer terme valors com la dignitat, la lluita per la sobirania, el ple reconeixement de la diversitat ètnica i lingüística del poble veneçolà, la prioritat donada a restituir el deute social als sectors més humils, l’ impuls a una democràcia participativa i protagònica amb nous instruments com els consells comunals i les comunes o mesures com la possibilitat de revocar els mandats dels electes a meitat del seu període mitjançant referèndum. Valors compartits arreu pels qui saben que un altre món és possible i, a més, necessari i urgent. Però és bo conèixer i compartir les seves experiències de treball i d’organització perquè la lluita per fer efectius els drets econòmics, socials, polítics i culturals de tots els pobles és i ha de ser avui un combat universal a on tots podem aprendre de tots.\nLa revolución no será televisada, documental que t'acompanyarà al cinefòrum, parla d'un moment molt concret de la seva història. Explica'ns en què va consistir.\nAquest documental és una producció irlandesa estrenada el 2003 que parla de les tres jornades de l’11,12 i 13 d’abril de 2002. Aquests dies a Veneçuela va tenir lloc un cop d’estat, que va començar amb una manifestació opositora desviada del seu itinerari inicial per anar cap al Palau de Govern i la detenció i segrest del president Chávez, i va acabar derrotat 72 hores després amb el retorn de Chávez gràcies a l’acció conjunta al carrer d’amplis sectors populars i de militars lleials a la Constitució. Els cineastes irlandesos estaven enregistrant un documental sobre Chávez per a la seva televisió i els esdeveniments els van agafar de ple al palau de Miraflores. Van poder captar en directe escenes inèdites que conformen un testimoni fidel de les característiques i els components del cop d’estat i de la reacció popular que el va fer fracassar. Un testimoni alliçonador per entendre fets i dinàmiques que alguns intenten repetir avui a Veneçuela i a d’altres països. Un documental que ens ajuda a obrir els ulls i entendre el que les grans corporacions mediàtiques ens volen ocultar sobre la realitat de la lluita de classes a la Veneçuela Bolivariana.\nNo et perdis la xerrada amb Víctor Ríos aquest diumenge 18 de març a les 19h!


Viaggio a Napoli B&B Nàpols Itàlia - Ofertes d'hotels amb els MILLORS DESCOMPTES EN LÍNIA\n"Location of the property was great, they kept it clean at al..."\nCorso Umberto I 293, Molo Beverello, Nàpols, Itàlia, 80100 - Veure al mapa\nExcepcional 9,5 (283 comentaris)\nBarri Molo Beverello Stazione Centrale Stazione Centrale Stazione Centrale Centre Històric Stazione Centrale\nMés informació sobre Viaggio a Napoli B&B\nSituat a l'encantadora àrea de Molo Beverello, Residenza Umberto I gaudeix d'una posició excepcional a la els paisatges de Nàpols. Des d'aquí, els viatgers poden gaudir d'un fàcil accés a tot el que aquesta viva ciutat ofereix. També són a fàcil accés Santissima Annunziata, Piazza del Mercato, Porta Nolana i Mercato.\nAmb una oferta de serveis hotelers superior i ampla gama d'entreteniment, Residenza Umberto I és compromet a que la seva estada sigui el més còmoda possible. A l'hotel s'hi pot gaudir d'unes comoditats de primera classe com Wi-Fi gratuït en totes les habitacions, recepció 24 hores, magatzem d'equipatge, aparcament de cotxes, servei d'habitacions.\nGaudiu de les comoditats d'alta gama com ara aire condicionat, calefacció, escriptori, mini bar, balcó/terrassa per tal de relaxar-vos després d'un cansat dia. A més, l'oci que l'hotel ofereix assegurarà que tengui molt a fer durant el dia. Gaudeixi d'incomparable serveis i d'una localització de prestigi a Residenza Umberto I.\nEls clients han de presentar un document d’identitat amb fotografia i una targeta de crèdit durant el registre d’entrada. Les peticions especials són segons disponibilitat i poden comportar suplements. Cal que informeu el Viaggio a Napoli B&B de la vostra hora d’arribada amb antelació. Podeu fer servir l'apartat de Peticions especials en fer la reserva o posar-vos en contacte amb l'allotjament directament mitjançant les dades de contacte que apareixen a la confirmació.


El gendarme impacient (Albert Om)\nEl gendarme impacient\nALBERT OM 05/05/2012 00:00\nEm costa pensar que demà perdrà les eleccions i se n'anirà cap a casa. Vostè és un home que té ADN de guanyador i que a les nits es promet: "Aquesta dona serà meva, aquest càrrec és per a mi". Tant li fa si ha de trepitjar algú. No mirarà enrere per veure les víctimes que deixa pel camí.\nViure sempre en campanya, en confrontació permanent, això és el que li agradaria. Les eleccions li disparen l'adrenalina. El fan trempar. I més la segona volta d'aquest diumenge, en què només val la victòria, en què tot és a vida a mort, cinc anys més a l'Elisi o fer les maletes i al carrer. Avui me l'imagino excitat i crescut davant del repte. A vostè el que l'avorreix és la gestió diària de despatx. Les legislatures se li fan molt llargues i les campanyes molt curtes. Sempre en acció. Sempre a l'atac amb insolència. Però mai quedar-se quiet. Quedar-se quiet és morir-se.\nSi de normal la testosterona ja li surt per tots els porus de la pell, aquests dies se li ha desbocat. No vol acceptar la derrota que tothom li pronostica: els experts, les enquestes i aquesta norma no escrita que diu que, des del 2008, el que governa se'n va cap a casa. Tots els presidents i primers ministres europeus que durant la crisi econòmica s'han presentat a les eleccions les han perdut. Tots? No! Només resistirà un petit llogarret habitat per gals indomables. Aquest és el seu somni, monsieur Sarkozy.\nI a aquesta feina es dedica des de fa setmanes sense cap escrúpol. ¿Que ara toca renegar del Zapatero que fa cinc anys era el seu referent? Doncs se'n renega. ¿Que toca buscar els vots del Front Nacional de Marine Le Pen? Doncs es busquen amb el discurs de la por. Què millor que fomentar el temor entre els francesos per erigir-se vostè com l'únic ésser valent. Com el gendarme que defensarà els seus compatriotes en aquest món ple de dubtes i d'incerteses. Hi ha líders inspiradors i líders atemoridors. Vostè és d'aquests últims i ben content que n'està. Tampoc és aquí per donar exemple de res. Només per guanyar.\nAvui és dissabte i el general impacient és a 24 hores de la gran batalla. Aquell home que descrivia Yasmina Reza en el seu llibre L'alba, el capvespre o la nit que no escolta, que mou la cama sense parar i que sempre té pressa. Pressa per tornar a sortir victoriós. I si demà perd, pressa per oblidar la derrota. Ni un segon per llepar-se les ferides. Quina és la següent batalla?\nM'he rellegit la carta i he pensat que no m'agradaria que algú escrivís això de mi. Però la seva reacció me la imagino totalment diferent. No crec que l'ofengui. Més aviat se'n sentirà orgullós: "I què passa? Em poden dir on és el problema?"


PREGONER 06-ABRIL-2013 | Web oficial del Club Bàsquet Bellpuig\nCom a tota feina a fer, la formació és molt important per desenvolupar-la. Així, el club té cura de tenir entrenadors/es amb titulació per poder dirigir els seus equips. Segons la titulació adquirida es pot entrenar en diferents categories. Els nivells són els següents:\n1)\tCurs d’iniciació ( Pre-mini , mini, pre-infantil i infantil)\n2)\tDiploma d’Entrenador/a de Formació (cadet, júnior i sub-21)\n3)\tDiploma d’Entrenador/a en Categoria Sènior (sènior).\nCada temporada hi ha cursos per poder obtenir algun d’aquests diplomes. Així, per les vacances de Nadal es va fer un curs d’iniciació ( 45 hores) en el qual van prendre part 5 components del club, tots van aprovar el curs però queda pendent fer 4 tallers per aconseguir el certificat. Els temes d’aquests tallers són: l'entrenament sinàptic i habilitats motrius, el treball dels valors a través del bàsquet, l'aprenentatge de les accions tècnic-tàctiques bàsiques i les habilitats directives. El 25 de març es va desenvolupar el primer taller al qual van assistir 8 membres del club (cinc d’aquests per complementar el curs d’iniciació, un per pràcticum del curs de formació, i dos interessats com a formació continuada). El temps i diners que representen aquests cursos, són una inversió per l’ensenyament dels nostres jugadors/es. Així que, agraïm molt l’interès i l’esforç que fan aquests nous monitors/es en adquirir coneixements i formació.\nDurant aquestes vacances de Setmana Santa la competició va quedar aturada. Tot i així, el passat dimarts dia 26, es va disputar un partit amistós. Aquest va ser el que va enfrontar el nostre equip de categoria cadet femení, Sicodèlic C.B.B. davant l’ ACLE Guissona. D’aquest partit volem ressaltar el fet que l’entrenador de l’equip visitant, el nostre bon amic Francesc Domènec, que a prop de fer 80 anys ( 23 d’abril) encara dirigeix un equip amb el mateix entusiasme que el primer dia. Probablement és l’entrenador amb més edat de tot Catalunya, tot un exemple de constància i vitalitat.


Les obres de millora del ferm de la C-12 entre Xerta i Aldover començaran a la tardor - Imagina Ràdio\nLes obres de millora del ferm de la C-12 entre Xerta i Aldover començaran a la tardor\nEl Departament de Territori i Sostenibilitat ha iniciat la licitació de les obres de reforçament del ferm i millora de la seguretat viària de la C-12 en el tram entre Aldover i Xerta, per un import de prop d’1,5 MEUR. Aquesta actuació, que abasta una longitud de sis quilòmetres, forma part del pla de millora de la C-12 que el conseller Calvet va anunciar la setmana passada. Els treballs que ara es liciten començaran la tardor vinent i tindran un termini de sis mesos.\nEl Departament de Territori i Sostenibilitat està desenvolupant un pla de millora de la funcionalitat i la seguretat a la C-12, amb un conjunt d’actuacions que comportaran una inversió de 60 MEUR fins al 2025. Les obres previstes abasten la totalitat de la C-12, de més de 130 quilòmetres, des d’Amposta fins a Lleida. Aquest programa inclou com a principal actuació la implantació d’un sistema 2+1 a l’actual carretera d’un carril per sentit, per incrementar la seguretat i afavorir la fluïdesa del trànsit.\nArticle anteriorLa Punta de la Banya ja està unida amb el Delta de l’Ebre\nArticle següentUnes 100 famílies s’interessen per viure a Prat de Comte després de la crida de l’ajuntament\nJunts es desvincula de Junts per Tortosa després de l’abstenció en la moció del monument franquista