강원도 여행 이틀째 – sosa0sa.com\nPosted on 2014-10-11 2017-12-24 by cychong\n오늘은 집에 가는 날. 하지만 그 전에 둘어봐야 할 곳이 하나 있다. 산양 목장.\n근처에는 양떼 목장과 대관령 삼양 목장 두 군데가 있는데 이 중에 어디를 갈까 고민했다. 2006년에 왔을 때 양떼 목장에 갔는데 비교적 면적이 넓지 않아 상원이를 데리고 가기에 적당해 보이긴 한데, 한번 갔던 곳에 또 가기 보다는 지난 번에 못 가본 삼양 목장에 가보는 게 좋겠다 싶었다.\n미리 알아보니 버스를 타고 전망대까지 올라간 후 내려오는 거라고. 도보로 출발점까지 내려오면 1시간 20분 가량이 걸린다고. 내리막길이 많을 거니까 가능하지 않을까 싶기도 하고, 중간 중간 버스를 타고 내려올 수도 있다고 하니 이번에는 삼양 목장으로. 그리고 여기에는 깜짝 선물(?)도 있으니 어떤 글에서 보니 꼭 아침 9시에 가란다. 안 그럼 양이 아니라 사람만 보게 될 거라고. 우리도 그래서 평소답지 않게 9시 반 경에 체크아웃을 하고 일찍 길을 나섰다. 리조트에서 삼양 목장까지는 20분 가량이 걸린 듯 하다.\n시골 길을 가다 보니 어느 순간 나온 포스터 “이제부터 자연입니다” 이 말은 비포장 도로라는 말이었다. 그래로 적당히 다듬어진 길이라 롤러코스터를 타는 느낌은 아니었지만 알려진 이름에 비해 진입로가 의외였다. 흐렸던 어제와 달리 오늘은 그래도 날이 맑다. 오전이라 그런지 그렇다고 햇살이 따가운 것도 아니고. 한마디로 말하면 하이킹 하기 딱 좋은 날. 그래도 해발 1000미터가 넘는 곳이라 추울 거라고 주차 안내원 아저씨가 옷을 많이 껴 입으라고 하셔서 옷도 입고, 무릎 담요도 2개 챙겼다. 덕분에 귀요미 사오정이 된 상원이.\n버스 타고 올라가는 데 걸리는 시간은 대략 15-20분. 꼬불꼬불 올라가는 거리를 올라가면서 기사 아저씨가 이런 저런 설명을 해 주신다. 여기서는 무슨 영화, 드라마를 찍었고, 여기는 무슨 사연이 있고. 뭘 그리 생각하시는 가 우리 따님은.\n전망대에서 풍경을 즐기고 내려가는데 단체로 온 어른들은 등산복까지 제대로 차려입고 와서 산책로를 따라 걷는다.(요즘 외국에서 한국 사람인지 아닌지 제일 쉽게 아는 방법이 등산복 입었는지 보는 거라고 하던데) 버스가 네 군데 선다고 했는데 어디에 있는 지를 몰라 일단 버스가 다니는 길을 따라 걷기로. 유모차를 가져올 걸 했다는. 역시나 주차 안내원 아저씨가 계단이 많다고 가져가면 짐이 될 거라고 해서 그냥 올라왔는데 음. 맞긴 한데 그래도 우리 유모차는 가벼워서 가져와도 될 뻔 했는데… 하긴 나중에 짐 든 거 생각하면 유모차를 안 가져간게 잘 판단한 거긴 했다. 다행히 상원이가 재밌어서 그런지 안아 달라는 말도 많이 안하고 엄마 안아주세요.(그 전까지는 아빠가 안고 왔는데 윽 무겁다 이 녀석)\n버스를 타고 조금 가니 다른 정거장이 나왔다. 여기에서 양 30마리 정도가 있다고. 버스 기사 아저씨는 ‘여기 30마리 밖에 없어요. 별로 볼 거 없어요’ 했지만 그래도 가까이에서 양을 볼 수 있으니 내렸다. 새하얀 양은 그냥 만화에나 나오는 거고, 실제 양은 엄청 지저분하다. 흙인지 응가인지도 막 털에 달고 다니고\n다시 버스를 타고 내려오는데 마지막 정류소에는 타조가 있는데 바람 부는 언덕에서 2시간 가량 있어서 그런지 다들 시큰둥하다. 그래서 그냥 정류장까지 내려왔다. 그리고 이내 달려간 곳은 휴게소 🙂 휴게소에서는 삼양에서 나온 여러가지 컵라면을 사먹을 수 있는 곳. 우리도 사먹고 바로 옆 가게를 약탈했다.\n오늘 아침에 세운 계획은 아침에 삼양 목장 가서 구경하고, 점심은 다시 동해로 가서 물회 먹고, 커피공장 구경하고 집에 가는 거였는데 일단 1단계는 했고, 고속도로를 타고 동해로 향했다. 어제 쓴 글에서 말한대로 동해 몇 곳에 있는 동네별 유명한 회집을 골라놨는데 사천항에 있는 물회로 유명한 가게가 장안횟집. 평소에도 줄을 서서 먹어야 한다고. 어제는 회를 먹느라 이번에 못 먹나 싶었는데 오늘 계획을 이렇게 세워서 맛을 접할 기회를 얻었다. 장안횟집은 따로 회를 팔지는 않고, 오징어 물회가 주력 메뉴다. 아쉽게 처음 음식이 나왔을 때 사진을 찍어놓지 못했지만 음.. 맛있다. 새콤달콤한 물회도 맛있고, 오징어회덥밥도 맛있고. 그런데 정말 소문대로 미역국이 대박. 물회도 맛있었지만 개인적으로는 미역국이 더 맛있었다는. 엄마가 물어보니 미역이 다르다고 한다. 역시 재료가 좋아야\n시간이 되면 바닷가도 구경시켜 주고 싶었는데 벌써 2시가 넘었다. 테라로사 커피 공장에도 들르려고 했는데 거기까지 가는데 40-50분 가량 걸릴 듯 하고, 거기서 다시 영동 고속도로 타는데 시간이 또 꽤 걸릴 듯 해서 결국 커피 공장은 포기하고 바로 집으로 가기로. 연휴라서 여행을 많이 갔을 듯 하고, 덕분에 귀경 차량이 많을 것으로 보여 은근 걱정됐다. 하지만 길이 밀리는 것보다 더 문제는 졸음. 점심 먹고 바로 출발한 터, 거기에 햇볕도 졸음을 마구마구 부른다. 왠만하면 좀 가다가 휴게소에서 쉴텐데 이번에는 도저히 안 될 것 같아서 길 옆에 있는 졸음 쉼터(?)에 차를 세우고 잠깐 눈을 붙이기로 했다.\n이미 다른 가족들은 모두 꿈나라에 가 있고. 잠깐 눈을 붙인 것 같은데 40분을 잤다. 그래도 낮잠을 자고 나니 피로가 많이 가셨다. 다시 집으로 출발~ 중간에 밀리기도 하고, 쌩쌩 달리기도 하고. 덕평 휴게소에 들렀다. 지금까지 다녀온 곳 중에 제일 멋진 휴게소였는데 다른 휴게소와 달리 주차장쪽에 가게가 없고 모두 건물 안쪽에 있다. 메뉴도 다르고 얼떨결에 저녁을 해결했는데 이름만 듣던 부산 씨앗 호떡 그리고 이름을 까먹은 도시락. 실은 저 도시락도 2개를 먹었고, 호떡도 2개. 그리고 그 전 후로 부산 오뎅도 먹었다는. 난 개인적으로 매운 부산 오뎅이 제일 맛있었다. 음 또 먹고 싶다. 덕평 휴게소는 서울에서도 1시간 거리라 지인들 말로는 평소에도 일부러 가기도 하고, 고속도로를 타면 꼭 들른 곳이라고. 먹거리 말고 뭐가 좀 더 있으면 정말 애써서 가도 될 정도의 공간.\n급하게 잡은 1박 2일 여행이었지만, 그래도 알차게 보냈다. 곤돌라도 타고, 바닷가도 보고, 삼양 목장도 너무 좋았다. 상원이가 바닷가를 못 간거랑 강원도에 커피가 유명한데 테라로사 커피 공장에 못 간게 아쉬운데 그건 다음에 또 기회가 있겠지.\nCategoriesLife, Travel, Uncategorized Tags강원도, 목장, 물회, 삼양목장, 여행\nPrevious PostPrevious 바다 보러 가자\nNext PostNext 상원 삼손 머리 깍은 날


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막둥이 부모 직ᄒᆞᆫ다 < 김길웅의 借古述今 < 매거진 < 기사본문 - 제주의소리\n입력 2022.03.26 10:00\n수정 2022.03.26 10:11\n[김길웅의 借古述今] (267) 막내아들이 부모 지킨다\n막둥이 부모 직ᄒᆞᆫ다(막내아들이 부모 지킨다)\n* 막둥이 : 막내아들\n* 직ᄒᆞᆫ다 : 지킨다. 곁에서 보살핀다.\n부모를 지킨다 함은 나이 든 부모를 가까이서 보살피면서 모신다는 뜻이다. 아들딸을 여럿 두었으면서도 실제로 집에 남아 부모를 지키는 것은 막내 차례가 되는 수가 많다. 딸이야 출사외인이라 시집 보내고 나면 친정 일을 보살피지 못하니 예외로 하는 것이지만, 아들은 부모를 모실 의무가 있다. 아들이 여럿일 경우, 위로 형들은 장성해서 일찍 장가들어 분가하면서 본가에서 일단 분리되지만 막둥이는 그렇지 않다.\n“아이고, 야인 여러 성제덜 중에 막둥이라부난 ᄒᆞᆨ교 댕길 때도 어멍 젖 먹어시녜게. 기영 귀엽기도 했저.” (아이고, 얘는 여러 형제들 중에 막둥이라서 학교 다닐 때도 어머니 젖 먹었다. 그렇게 귀엽기도 했지.)\n집안에 혼자 남은 막둥이는 부모로부터 사랑을 독차지했다. 그만큼 부모와 자식간에 정이 깊게 들었다. 게다가 위로 자기 집을 가진 형제들은 고향을 떠나 육지로 나가 살기도 했으니, 물리적으로 부모를 가까이서 모신다는 게 어렵기도 했다. 이런저런 처지에서 결국에 막내아들이 부모를 봉양하게 되는 경우가 많아지면서 나온 말이다.\n이런 과정에서 부모 재산 특히 집과 밭을 어떻게 형제들에게 상속해 주느냐 하는 문제에 이르러 다소간에 다툼이나 갈등이 생길 수도 있다. 심성 나름이지만 늙은 부모를 모시는 책무를 다하고 있는 막내동생으로 심기가 편치 않을 수도 있기 때문이다.\n동기간이 우애롭다가도 재산 문제가 되다 보면 대립하지 말란 법이 없다. 견물생심(見物生心)이다. 눈앞의 돈을 놓고 마다할 사람이 있겠는가. 아들이 여럿이면 그 자체가 갈등 구조가 되는 수가 비일비재하다는 의미다.\n유사한 말로 ‘막둥이가 집안 직ᄒᆞᆫ다’고 한다. 지키는 대상이 부모냐 집안이냐 하는 표현상에서 조금 다를 뿐 거기서 거기로 비슷한 말이다.\n하긴 이 말도 옛말로 격세지감을 갖게 한다. 요즘 젊은이들 집을 떠나 제주도 안에만 살아도 자식에게 기댈 수 있어 다행한 일. 육지 이곳저곳으로 뿔뿔이 흩어져 산다. 심하면 외국으로 이민을 가는 경우도 적지 않다. 자식이 가까이에서 부모를 지킨다는 게 어려워 가는 세상이다.\n실은 제주의 부모들 늙었다고 자식에게 의지하지 않아 독립심이 매우 강하다. 한 집 안에 살아도 ‘솥단지는 따로 안친다’고 하지 않는가. 밥을 따로 해 먹는다는 말이다. ‘기어지는 날꺼진 나대로 괴왕 먹으키어(움직일 수 있는 날까진 나대로 밥해 먹겠다.)’ 끝까지 밥해 먹으며 둘이(혹은 혼자) 따로 살겠다는 것. 이 얼마나 강한 생활력인다. 아무리 모시려 해도 왕고집으로 말이 통하지 않는 어른들이 의외로 많다.\n제주인들은 이런 강한 생활력으로 살아온 조상들로부터 강인한 유전자를 받은 후예들이다. 흑룡만리라는 밭담을 쌓아 놓는 것을 보면서 실감한다. 이게 바로, 억척스레 살았던 우리 조상들의 삶의 궤적이 아닌가.\n그러고 보니, ‘막둥이 부모 직ᄒᆞᆫ다’는 그리 중요한 메시지가 아니다.


기후위기로 2030년 300만 명 주거지 물에 잠긴다 - Greenpeace Korea | 그린피스\n3분 2020년 08월 13일\n기후위기로 2030년 300만 명 주거지 물에 잠긴다\n공업단지⋅항만⋅공항 등 사용 불가해져... 인천국제공항은 완전 침수\n2020년 8월 12일 (수) - 10년 뒤, 한반도 대홍수로 3백만 명 이상이 침수 피해를 입을 것이라는 분석 결과가 공개됐다.\n국제 환경단체 그린피스 서울사무소는 12일, 지구온난화에 따른 해수면 상승 및 이상 기후 현상으로 2030년 국토의 5% 이상이 물에 잠기고, 332만 명이 직접적인 침수 피해를 입을 수 있다고 발표했다.\n특히 국내 인구의 절반 이상이 거주하고 있는 서울, 경기 및 인천 지역에 피해가 집중될 것으로 예상됐다. 17개 시도 228개 시군구 중 경기도 고양시(26만 2천), 화성시(20만 5천), 안산시(18만 3천), 인천 남동구(18만 2천), 서구(18만), 경기도 시흥시(17만 4천), 부천시(16만 5천) 등의 예상 피해 인구가 가장 많았다. 서울에서는 강서(11만 7천), 양천(3만 5천), 송파(3만 4천), 구로(2만 9천), 강남(2만 7천), 영등포(2만 3천), 마포(1만 7천) 등의 인구 피해가 가장 클 것으로 예상됐다.\n면적으로는 국토의 5%가 넘는 약 5880km2가 물에 잠길 것으로 예상됐다. 세부 지역 별로는 충남 당진(315.77km2), 전북 군산(301.30km2), 전북 김제(286.28km2), 전남 신안(281.67km2), 충남 서산(242.09km2), 전북 부안(224.02km2), 익산(214.55km2), 경기 평택(211.62km2) 순으로 피해 면적이 넓게 나타났다.\n2030년 해수면 상승 및 태풍으로 인천공항이 완전히 침수될 수 있다는 시뮬레이션 결과가 나왔다.\n침수 지역에는 김포공항과 인천공항을 비롯한 국가 기간 시설과 항만, 화력 및 원자력 발전소, 제철소 등 여러 산업 시설이 포함됐다. 그린피스 정상훈 기후에너지 캠페이너는 “약 4조 원을 들여 최근 완공한 인천공항 제2여객터미널 역시 침수 피해 예상 지역에 해당한다"며 “지구온난화로 해안과 하천의 홍수가 잦아지면 수조 원을 들인 국가 기간 시설의 기능이 마비되고 이에 따른 사회⋅경제적 비용이 기하급수적으로 늘어날 것"이라고 경고했다.\n이번 시뮬레이션은 그린피스가 지난해 10월 과학저널 <네이처 커뮤니케이션스>에 실린 미국 비영리단체 클라이밋 센트럴(Climate Central)의 해수면 상승 및 해안 홍수 데이터를 입수해 분석한 결과다. 온실가스 배출이 현 추세대로 증가해 산업화 이전 대비 지구 온도 상승 폭이 1.5도를 넘어가는 시나리오를 바탕으로, 해수면 상승에 연간 10%의 확률로 발생할 수 있는 강력한 태풍이 더해졌을 때의 피해 규모를 산정했다.\n분석 결과 침수 피해는 내륙보다 해안에서 또, 동해와 남해보다 서해안에서 두드러졌는데 이는 서해안 일대가 다른 지역보다 상대적으로 고도가 낮기 때문이다. 또한 태풍으로 인한 해일 크기 역시 동해보다 서해와 남해에서 더 높다는 점도 고려됐다. 클라이밋 센트럴은 이 밖에도 지면 경사도, 초목 밀도, 인구 밀도 등 총 20개 이상의 변수를 데이터에 적용해 강력한 태풍이 발생했을 시 해수면 상승이 미치는 영향을 연구했다.\n왕쟈오 그린피스 홍콩 지리정보시스템(GIS) 전문가는 “기후변화에 관한 정부 간 협의체(IPCC)에 따르면 2050년 저지대 해안 지역에 거주하는 인구는 10억 명에 달할 것으로 추정된다"며 “비정상적인 기상 현상이 잦아지면서 저지대 거주민의 홍수 피해 역시 늘어날 것"이라고 말했다. “특정 지역에서 열대성 저기압과 해수면 상승이 결합해 100년에 한 번꼴로 발생하던 폭풍 해일이 2050년에는 매년 발생하게 될 수도 있다는 것"이라고 덧붙였다.\n정상훈 캠페이너는 “최근 한반도를 강타한 유례없는 홍수를 통해 알 수 있듯 이대로 간다면 기후위기는 돌이킬 수 없는 상황으로 전개될 것”이라며 “해수면 상승 피해로 경제 및 국민의 주거권이 심각하게 훼손될 수 있다. 정부와 국회는 지금 당장 기후위기 비상 선언 발표와 함께 예상되는 피해를 대비하기 위한 장기 국가 계획을 세우고 2050 탄소중립 목표를 세워야 한다"고 강조했다.\n사진 설명: 파란색으로 표시된 지역이 2030년 해수면 상승 및 태풍으로 인한 침수 피해 예상 지역이다.


활동알림·보도자료 - 반올림 성명 [추모] 수원 삼성전자 이산화탄소 누출로 인한 협력업체 노동자 사망\n반올림 성명 [추모] 수원 삼성전자 이산화탄소 누출로 인한 협력업체 노동자 사망\n2014.11.13 23:55\t 151\n- 노동자의 안전과 생명을 경시하는 삼성전자를 규탄한다.\n우리는 노동자의 안전과 생명을 경시하는 삼성전자를 규탄한다. 수원 삼성전자 이산화탄소 누출로 인한 협력업체 노동자 질식사는 삼성전자의 안전 불감증이 그 원인이다.\n오늘 (27일) 새벽5시 경 삼성전자 수원사업장에서 이산화탄소가 누출돼 근무 중이던 협력업체 노동자가 사망했다. 경찰과 소방당국은 수원 삼성전자 생산기술연구소 지하의 소방 설비가 오작동하여 소화용 이산화탄소 가스가 누출되어 질식사 한 것으로 보고 정확한 사고경위를 조사하고 있다고 밝혔다.\n우리는 이번 사고소식을 접하면서 착잡한 마음을 금할 길 없다. 삼성전자는 어떤 회사인가? 직업병 피해가 가장 많은 회사이다. 반도체, LCD, 휴대폰 등을 생산하는 삼성전자의 공장에서 일하다 백혈병, 암, 중증 질병에 걸렸다고 반올림에 제보해 온 피해노동자 수만 146명, 그 중 57명이 사망을 하였다. 그러나 삼성전자는 이 노동자 중 단 한명도 직업병이라고 인정하지 않는다.\n작년 삼성전자 화성사업장에서 두 번에 걸친 불산 누출로 인해 다수의 사상자가 나왔다. 당시 삼성은 자신들의 책임을 회피하고 사고를 은폐하기에 바빴다. 원청이 맡아야 할 안전에 대한 책임을 협력사에 떠 넘겼다. 협력업체 노동자는 희생양이 되었다.\n올해 2월 28일, 삼성전자 화성사업장 불산 누출사고 책임을 다투는 수원지법에서 삼성전자 측 변호사인단은 “삼성전자가 주의의무를 소홀히 해 산업안전보건법과 유해화학물질 관리법을 위반했다는 혐의를 모두 부인한다”고 했다.(2014. 02. 28. CBS 노컷뉴스 <“불산 사망 사고 우리 책임 아냐” 삼성전자 혐의 부인> 기사 참고).\n그런데 이번에는 이산화탄소가 누출되어 일하던 노동자가 죽는 사고가 발생한 것이다. 삼성전자가 생산성과 이윤을 생각하는 만큼 일하는 노동자의 안전을 생각하는 조직문화를 갖췄더라면, 책임을 지고 반성할 줄 아는 기업이라면, 노동자가 죽는 일만큼은 막을 수 있었을 것이다. 불행히도 삼성은 아무것도 책임질 줄 모르고, 노동자의 안전보다 생산성을 중시하는 태도를 바꾸지 않는다.\n이번 사고를 소방 설비의 오작동으로만 그 원인을 찾는다면 언제든 비슷한 사고가 또다시 발생할 수밖에 없다. 예측하지 못한 설비의 오작동이 있다고 하더라도, 그럴 경우를 대비해 사람이 죽지 않도록 여러 안전대책을 갖추는 것이 기업의 의무이다. 삼성전자는 불산사고 때처럼 자신들의 책임이 아니라고만 할 게 아니라 제대로 된 사고 조사와 안전관리 대책을 마련하기 바란다. 또한 철저하고 투명한 조사를 위해 독립된 제3자의 참여를 보장하여 노동자의 안전과 생명을 지켜야 할 것이다.


'알게되면 우리는 알라바마와 클 | Der Meisterbetrieb\n‘알게되면 우리는 알라바마와 클\n‘알게되면 우리는 알라바마와 클렘 슨을 12 주 동안 볼 때 양팀 모두 강점을 지닌 좀 더 완벽한 팀으로 보인다’고 오레곤의 운동 감독 인 알라바마 클렘 슨 (Alabama Clemson) 긴. 알라바마는 지금까지 대학 풋볼 플레이 오프 (College Football Playoff) 컨셉의 5 시즌 동안 29 위권 중 25 위권에서 4 위를 차지했으며 클렘 슨은 22 위, 그 외에는 8 번 이상 출연하지 않았다.. 어쨌든 그랬는지 말하지는 않겠지 만, 그 해의 시간이라고 생각한다. 창과 Stevie 시간은 갤럭시에서 끝났습니다.\n‘스포츠와 올림픽 이상을 통해 평화 롭고 나은 세상을 제주출장안마 건설하라’는 총회 결의안 70/4는 180 개 유엔 회원국이 공동 후원하고 2015 년에 합의에 의해 채택되었다. 결의안에서 국가들은 올림픽 휴전 협정 9 월 리오 2016 장애인 올림픽 폐막식 후 7 일까지 8 월에 열리는 리오 2016 올림픽 개막식 7 일전부터. 돌고래는 AFC에서 적어도.500 이상의 기록을 가진 8 개 팀 중 하나입니다. 각 컨퍼런스에서 6 개 팀이 플레이 오프 자격을 얻습니다..\n그리고 나는 그것을 유감스럽게 생각하지만, 사람들의 수는 너무 심하게 고통을 겪고 있습니다. 그들은 끝까지 꼬박 꼬박 꼬박 꼬박 예약 될 것입니다. 자신의 아이들이 낮은 야당에 맞서 일할 수 있다는 독일의 잘못된 믿음, 반대로 반복되는 증거에도 불구하고 그의 마음을 바꾸기를 거부하는 고집은 불안감을 더했다. Chelsea에게 패배는 그것을 증폭시킬뿐입니다. 뉴스 관계자는 제작자 및 제작자와 나란히 작업하여 들어오는 CBS 뉴스 자료를 모니터링합니다. Newspath의 뉴스 직원들은 뉴스 수집 및 사설에서의 경험과 CBS 뉴스 운영 전반에 대한 전반적인 시각을 얻습니다.\n다음날 현장 촬영만큼 쉬운 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 정해진 기간 제주출장몸매최고 동안 특정 날에 정착하고 있습니다. 우리는 클럽의 지속 가능성을 시험 제주출장마사지 할 적합성 및 적합성 테스트를 실시하기 위해 노력할 것입니다. 그러나 85 %의 클럽이 준수하는 것이 행복하기 때문에 사람들이이 돈을 현명하게 사용하고 있기 때문에 리그는 매우 경쟁력이 있습니다. 제주출장가격 브래디의 직업 윤리 전설이 형성되기 시작한 때입니다. 이야기는 그의 운전과 훈련에 관한 것으로 나타났습니다. 카를로스 코레아 (Carlos Correa)는 미래의 리더이며 어떤 시점에서 Altuve의 고삐를 탈 수도 있습니다. 개인적으로, 나는 그들이 올해 컵스보다 멀리 만드는 것을 본다.\n또한, 일반적으로 보험에 가입하지 않은 광범위한 절차를 지불하는 데 필요한 높은 수수료를 가진 환자는 거의 없습니다. 이 시점까지, 일반적으로 개인이 BDD를 가지고 있고 심리적 인 도움이 필요하다는 데 동의했지만, 더 빨리 언급하면 환자에게 더 많은 혜택을 줄 것입니다. 비전 리더는 변화를 예상하고 상황을 사전 대처하기 위해 행동합니다. 사람들을 지배하고지도하는 전통적인 리더십 방식 대신에, 그들은 추종자들과 함께 공유 된 비전을 창조하기위한 파트너십 접근 방식을 채택합니다.\n우리는 아이들이 공연 할 가치가있는 오스카상에 떨어 졌다고합니다. 비디오는 충격적입니다. 쇼트 매트 볼링은 훌륭합니다. 쇼트 매트 볼링이 얼마나 위대한 레크리에이션인지, 모든 연령대에 적합하며, 특히 노인들이 선호하는 것에 대해 알아보십시오. 검색 엔진이 웹 사이트 조회수를 계산하는 동안 페이지 순위 지정 개념을 도입했습니다 WWW상의 검색 결과. 스탠포드 대학에서 처음 실행되는 동안 Google 또는 Google의 이름 인 BackRub은 많은 전문가와 교수를 놀라게했습니다.\n공이 피치 측면에서 빠지면 (긴 측면에서) 볼을 마지막으로 터치하지 않은 팀이 던졌습니다.이 경우 피치에서 제주출장안마 벗어난 라인 뒤에 서서 공을 던집니다. 그들의 머리, 두 손을 사용 하 고 바닥에 두 발로 재생 필드에 다시.. 우루과이의 스트라이커는 국가 대표팀에서 가장 좋은 스트라이커 중 한 명인 아사모아 얀이 자신감을 가지고 페널티 킥을 득점했지만 크로스바를 맞고 기회를 낭비했다. 아프리카 준결승전에서 처음으로 준결승에 올랐다.. 다른 훌리건은 스포츠에별로 관심을 두지 않고 반사회적 성향의 출구로 사용합니다. 폭력주의는 유럽에서 치열한 단속에 의해 억제되었는데, 알려진 성범죄자는 제주출장오피 경기에 참석하지 못하며 (또는 심지어 경기가 개최되는 곳으로 여행하는 것으로부터도 금지됨), 팀은 팬들의 오행에 대해 가혹하게 처벌받습니다.\n스포츠 팀이 할 수있는 가장 좋은 방법은 유니폼을 만드는 데 가장 많은 경험을 가진 제조업체를 선택하는 것입니다. 그들은 축구 유니폼을 만들고 싶어 할 때 발생하는 문제를 보았을 것입니다. 고맙습니다. 그리고 잘자해라. 규칙 5 초안은 겨울 모임의 마지막 날인 12 월 13 일에 실시됩니다. 레즈 (40 명)는 39 명의 선수를 보유하고 있으며, 초안에서 선발 될 자격이있는 선수는 본질적으로 2014 년 드래프트에서 고교 선수이다. 오, 그렇습니다. 생각해보십시오.이 사람들은이 비디오에서 일년에 20 만 ~ 35 만 달러를 벌었습니다 제주출장서비스보장.\n당신이 공을 조종 할 수 있다는 것\n축구가 당신의 일과 같고 어디에


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VideoImagePokemon Go 축제는 글리치로 잘못 간다. 팬들은 Em All을 잡아낼 수 없다. Storyful1 : 00A를 통한 Credit Instagram / ashtontheengineer 7 월 22 일 시카고 그랜트 파크에서 인기있는 앱이 출시 된 후 1 년을 축하하기 위해 Pokemon Go festival이 개최되었습니다. 나 자신과 내 힘에 대해 많은 것을 배웠지 만, 내가 원하는 것과 내가 어떻게 내 삶을 살고 싶은지, 그리고 내게 얼마나 중요한지에 대해 더 분명하게 느낀다. 그래서 그 중 일부는 영화에 남기고 다른 사람들은 그것을 느낄 수 있기를 바랍니다. Marvel은 3 월 7 일에 영화관에 있습니다..\n카슈미르에 대한 긴장이 고조되면서 파키스탄은 두 나라를 재래식 및 문화 전쟁에 빠뜨린 위기에 대한 친숙한 대응으로 인도에서 매우 인기있는 인도 영화를 금지했다. 1965 년 인도와 파키스탄 전쟁 이후에도 비슷한 불매 운동이 펼쳐졌다. ‘사람들이 우리를 썼을 때 나는 많은 경우에 일어난 일이 많다. 하모니는 두 가지 샤드를 모두 가지고 있기 때문에 하모니이지만, 그 샤드가 함께 울리지 않기 때문에 불협화음을 보냅니다. 그리고 그는 이미 에피그래피의 다른 두 부분을 만났습니다. 이것은 실제로 세 부분을 모두 충족 시켰습니다.. 암스테르담에서 열린 에이즈 회의의 공식 사전 회의 인 결핵 2018에서 결핵 공동체의 첫 번째 고위급 회의가 될 것입니다. 유엔 총회 고위급 결핵 회의 개최를위한 예방, 진단 및 치료에 관한 결핵 및 결핵 HIV 연구와 관련된 주요 과학적 과제를 강조 할 기회가 될 것입니다. Keletso는 세계의 양측에 하버드 대 학계와 아프리카 공동체 노동자들과 이야기합니다.\n미분류\t온라인카지노, 인터넷카지노, 퍼스트카지노


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뉴스·보도사진 손쉽게 조작… 허위정보에 멍드는 언론사들\n연합·한경·파이낸셜 등 위변조된 보도 나돌아… 각 사들 고소고발 진행\n박지은 기자2021.03.03 15:25:39\n<정 총리 “코로나19 백신 접종 내달 26일부터 시작…접종 거부 시 긴급 체포”>. 누군가 허위정보를 실제 파이낸셜뉴스의 기사처럼 조작한 합성물의 제목이다. 이 조작 기사는 기사 화면 캡처 사진 형태로 삽시간에 유튜브, 트위터, 네이버 블로그, 카카오 스토리 등 SNS와 에펨코리아, 보배드림 등 온라인 커뮤니티 사이트에 퍼졌다. 당시 파이낸셜뉴스 편집국에는 조작 기사를 본 사람들의 항의 전화가 빗발쳤고, 심지어 파이낸셜뉴스가 해당 조작 기사를 보도하고 삭제했다는 오해를 사기도 했다. 지난달 15일 조작 기사를 확인한 파이낸셜뉴스는 지난달 17일 최초 제작·유포자를 서울경찰청 사이버수사국에 업무 방해, 명예훼손으로 고소했다. 조작 기사를 공유한 게시글은 대부분은 삭제된 상태지만, 여전히 트위터 등 SNS에서는 사진으로 공유되고 있다.\n파이낸셜뉴스 디지털본부 관계자는 “조작 기사를 처음 발견한 곳은 한 유튜브 채널이지만, 이 채널이 최초 제작·유포자인지 특정할 수가 없어 일단 증거자료를 경찰에 전달했다”며 “문제는 조작 기사를 유포, 공유해도 허위조작정보인지 몰랐다고 하면 고의성을 입증할 수가 없다는 점이다. 법적으로 처벌할 방도가 없다고 해 답답한 상황”이라고 말했다.\n최근 파이낸셜뉴스, 연합뉴스, 한국경제신문 등 언론사의 기사, 사진이 변조·합성돼 실제 기사처럼 온라인 커뮤니티 등에 확산한 문제가 발생했다. 언론사 기사·사진 조작은 특정 정치인을 모욕하는 의도로 기사 제목과 사진을 합성하는 형태가 대부분이지만, 최근 파이낸셜뉴스 피해 사례와 같이 코로나19 백신 관련 정보를 기사로 정교하게 조작해 방역에 큰 지장을 줄 수 있는 사례까지 등장하고 있다.\n연합뉴스는 지난해와 올해 총 4건의 기사·사진 조작 피해를 당했다. 지난 1월 SNS상에서 연합뉴스 기자가 찍은 대통령 신년기자회견 사진에 ‘대통령님, 말문 막히시면 원론적인 답변부터 하시면서 시간을 끌어보십시오’ 문구가 합성돼 유포됐다. 원본 사진은 지난해 1월 대통령 신년기자회견 장면을 촬영한 것으로 프롬프터에는 출입 기자의 질문 내용이 담겨 있었다. 연합뉴스는 조작 사진에 연합뉴스 워터마크가 지워져 있어 법적 대응 대신 페이스북, 트위터 공식 계정을 통해 조작 사진 유포를 유의해달라는 공지를 올렸다.\n이외에도 지난해 2월 온라인 커뮤니티 ‘디시인사이드’, ‘일간베스트저장소’에 각각 <속보) 문인재 통대령, 신종 코로나 19 확진(1보)>, <속보)문재앙, 신종 코로나19 확진(1보)> 제목으로 해당 허위조작정보를 실제 연합뉴스 기사처럼 편집한 게시글이 올라왔다. 또 일간베스트저장소에 <(긴급속보) 조선족한테 오늘부로 그냥 한국에서 1개월만 살면 주민증하고 선거권 같이 준단다!> 제목의 조작 기사가 게시되기도 했다. 연합뉴스는 지난해 3월 해당 게시글을 올린 3명을 정보통신망법 위반, 명예훼손 및 업무방해죄 등으로 고소해 수사가 진행 중이다.\n지난해 11월 한국경제의 <[속보] 추미애, 윤석열 직무배제…헌정 사상 처음> 기사 제목이 <[속보] 추미애, 윤석열 직무배제…헌정 사상 이런 미친X 처음>으로 합성돼 온라인에 유포된 사례도 있다. 한국경제는 지난해 11월25일 ‘알립니다’를 통해 법적 대응 방침을 밝히며 “조작된 해당 기사 사진은 기자 실명까지 그대로 노출돼 해당 기자는 욕설 섞인 이메일을 받는 등 2차 피해를 겪고 있다. 조작된 기사 제목이 원래 제목이었으나 나중에 수정된 것이란 소문도 사실이 아니”라고 했다. 이후 자신이 유포자라 밝히며 선처를 요구하는 사과 메일이 왔지만, 한국경제는 기자가 피해를 받아 묵과할 수 없는 사안이라 판단, 재발 방지를 위해 명예훼손과 업무방해죄 등으로 피의자를 서울경찰청에 고소했다. 해당 사건은 남대문 경찰서 사이버수사팀이 수사를 진행하고 있는 상태다.\n언론사 기사 조작 문제는 조작 행위자 특정이 어렵고, 특정되더라도 처벌이 신속하게 이뤄지지 못해 언론사들이 골머리를 앓고 있다. 파이낸셜뉴스 관계자는 “처벌을 해도 대부분 벌금형으로 끝나버리는 경우가 많다고 알고 있다”며 “관련 법령도 명확히 없어 기사 조작 행위자들이 마음껏 유포하고, 수익을 낼 수 있어 고소 고발을 당해 벌금 내도 남는 장사가 된다는 인식이 꽤 많다”고 토로했다.\n한국경제 기획조정실 관계자도 “사건이 금방 기소나 송치되는 게 아니더라. 명예훼손 부분은 정리가 됐지만, 업무방해죄 혐의에 대해선 경찰이 증거자료를 보강해 달라고 한 상황”이라며 “결국 조작 기사가 곳곳에 퍼져 대중이 사실로 받아들이기 전 언론사가 초기에 대응해 허위사실을 바로 잡는 게 중요하다고 본다”고 말했다. 이어 “조작 행위자들이 사안의 중대성을 잘 인식하지 못하는 것 같다. 엄연한 범죄행위라는 것을 알았으면 한다”고 했다.


'바인더' 태그의 글 목록\n컬러를 활용한 나만의 분류법(with 생산성 도구)\n2018. 5. 27.\n올해 2월 일본 여행을 다녀오면서 올해 컬러 체크에 좀 더 신경 쓰기 위해 형광펜 5색을 구입했습니다. 2018년, 주간계획 컬러를 활용하자작년 말에 컬러를 활용하자는 글을 하나 썼습니다. 단순히 예뻐 보이기 위한 용도가 아닌 컬러를 활용한 '나만의 분류법'으로 시간 관리, 자료 관리 등을 하기 위해서입니다. 글에서는 바인더에 활용하는 스티커 라벨과 아웃룩 범주를 통한 분류법도 함께 소개하기도 했습니다.그리고 본문 하단에는 올해는 컬러를 좀 더 활용해서 다시 활용기로 찾아뵙겠다고 혼자만의 약속(?)을 하기도 했죠.Color Check in Workflowy 올해는 바인더와 Workflowy에 굉장히 집중하면서 기록하고 있는데요. 특히 Workflowy는 유용하게 정말 잘 쓰고 있습니다. 바인더에 쓰기 위..\n지난 7년간의 주간계획, 꾸준함 앞에 장사 없다.\n2018. 4. 6.\n지난 7년간 썼던 주간계획표를 스캔하는 작업을 가졌다. 스캔하면서 바인더를 쓴 건 언제부터였을까 살펴보니 2012년 9월에 처음 쓰기 시작했다. 군데군데 빈 곳도 많지만 나름 노력의 흔적이 보인다. 3학년 2학기가 시작되던 시기였다. 과 실습실에서 근로를 하면서 4학년 때 어떻게 해야 학교를 덜 나올 수 있을까? 궁리 끝에 기존에 듣고자 했던 전공과 교양에 1학점 짜리 셀프리더십을 더했다. 1달 정도 지났을까? 타임 테이블이 제법 가득 찼다. 컬러체크에는 색연필도 더해 뭔가 있어 보인다. 재미도 붙었겠다. 계속해서 잘 쓸 수 있을 것 같다. 그러나 방학이 시작되었다. 꾸준히 쓸 줄 알았는데 강제성이 사라지니 텅텅 비었다. 한 해가 지나고 2013년이 됐다. 친구와 내일로 여행을 다녀왔다. 이때 To-Do..\n[3P바인더모임] 바스락 낙엽, 따스했던 12월의 이야기.\n11월 마지막 모임 후기를 이번 달 10일에 겨우(?) 남기고 오랜만에 이어쓰는 바스락 낙엽 후기. 12월의 밀린 4개의 후기를 내년의 나에게 미루는 건 아니다 싶어, 이렇게 다시 오랜만에 블로그를 켰다. 엊그제 모임 후기를 제외한 3개의 후기를 이전처럼 각각 쓸까하다가, 그렇게 되면 오늘 잠을 못 잘 거 같아(?) 이렇게 하나의 후기로 퉁치기로 마음 먹었다. 대신 24일 후기를 좀 더 정성들여 쓰기로 약속한다. 바스락 낙엽 6기 모임은 24일부로 2016년 활동이 종료됐다. 연말에는 가족들과 뜻깊은 시간을 보내고 내년 1월 7일부터 다시 이어 달릴 계획이다. 11월, 그리고 12월 두 달동안 진행된 이번 6기는 그 어느 때보다 참석률이 좋았다. 특히 11월에는 12명 중에서 평균 11.5명이라는 엄청난..\n[3P바인더] 바스락(樂) 모임의 시작, 그리고 1주년 페스티벌.\n2016. 11. 6.\n"바스락 1주년 페스티벌 PPT에 사용되었던 음악" 01. 우리 바인더 모임 하나 만들까요? 작년 9월쯤이었나요. 블로그를 통해 속지 나눔을 하고 있었던 중, 블로그 이웃 분 중 한 분께서 속지를 나눔 받기 위해 댓글을 다셨습니다. 그 댓글은 속지를 나눔 받고 싶다는 내용과 함께 바인더와 독서를 함께하는 모임을 만들고 싶다는 내용이었습니다. 마침 저 또한 블로그를 통해 간간히 3P바인더 모임에 참여하거나 만들어보고 싶다는 의견을 피력했던 터라 그 댓글이 솔깃했습니다. 바로 그 분의 블로그에 가서 어떤 형태의 모임을 만들고 싶은지, 하게 된다면 어느 지역에서 할 건지 등등 좀 더 상세하게 이야기를 나눴습니다. 다행히 의견이 잘 맞았고 각자의 블로그에 모집 글을 올리기로 했습니다. 만약 그때 당시에 그 댓글..\n[3P바인더모임] 바스락(樂) 낙엽, 여덟번 째 시간. 독서모임 <1등의 습관>\n2016. 10. 30.\n바스락(樂) 낙엽 5기, 마지막 시간.독서모임 매일 매일 회사에 출근하듯이 매주 토요일 오전에는 바스락 모임에 기분 좋게 출근(?)하고 있다. 소프트웨어 개발 일을 하고 있다보니, 모임을 계획했을 당시 '회사 일이 바빠지면 모임 운영은 어떡하지?', '모임 때문에 회사 일을 그르치지 않을까?'라는 걱정이 앞섰고, 혹여나 모임 시간에 상사가 당장 출근하라고 하는 건 아닐까, 중도하차 해야하는 건 아닐까.1년이 지난 지금 돌이켜 보면 그런 걱정들은 정말 가치 있는 걱정이었고, 중간 중간 회사 일이 정말 바빴기도 했고, 모임(회사) 때문에 회사(모임) 일에 영향을 끼칠까 늘 시간 분배를 철저히 하는 습관을 몸에 베이도록 노력했었다. 또한 주말에 출근한 날은 몇 번 있었지만, 다행히 모임 시간과 겹치지 않았다...\n[3P바인더모임] 바스락(樂) 낙엽, 일곱번 째 시간. "나만의 인덱스 만들기"\n[3P바인더 모임] 바스락(樂) 낙엽, 일곱번 째 시간. "나만의 인덱스 만들기" 낙엽이 지는 계절, 가을의 중심에서 바스락 낙엽 5기 모임도 어느덧 일곱번 째 시간이 되었다. 토요일 오전 11시에 시작되는 바스락 모임, 정각이 되면 어김없이 시작하는 주간계획 컬러체크 및 피드백. 모임을 시작하고 20분 가량 진행되는 시간. 1년째 반복되는 이 시간이 지루할 법도 한데, 한 주 간의 우리를 지탱해주는 가장 중요한 시간이기도 하다. 서로 이야기를 하다보면, 따뜻하게 건네준 한 마디가 사소할지라도 듣는 이로 하여금 큰 힘이 되곤 한다. 그렇게 힘을 내기도 하고, 때로는 상대방에게 힘을 주기도 하는 주간 피드백 시간. 3기로 참여하게된 YR님. 작년 한 해동안은 책을 3권도 읽을까말까였는데, 올해 바스락 모임..\n[3P바인더] 메인 바인더, 심플하게 쓴다.\n도미니크 로로의 책 를 재밌게 읽었던 나. 바인더가 참 좋은 도구인 건 알겠지만, 매번 이 무거운 녀석들 들고 다녀야 하나. 라는 고민이 하루에도 수십 번. 물론 늘 가방을 들고 다니기 때문에 남들보다는 그런 고민이 덜 한 편이다. 그렇다고 고민이 없어지는 건 아니니까 생각하고 생각한 것이 디지털과의 결합이었다. 굳이 모든 자료를 다 들고 다녀야할 필요가 있을까.그래서 고정/프리 섹션을 아날로그로 쓸 것인지, 디지털로 쓸 것인지 분류하는 작업을 거쳤다. 예전에 고정 섹션은 대부분을 그대로 가져가되 프리섹션은 기존 고정섹션에 흡수하는 방식으로 사용하고 있었다. 하지만 이마저도 섹션이 너무 많았다. 바인더 쓰는 것을 즐기기 위해서는 섹션을 줄여야한다는 결론이 나왔다. Plan, Weekly가장 자주 들여다보..\n[바인더모임] 바스락(樂) 모임 4기 일곱번째 시간, "완벽하지 않은 것들에 대한 사랑"\n바스락(樂) 모임, 일곱번째 시간 벌써 4기 활동도 7주차입니다. 11시가 되자 모두들 형광펜을 들고 컬러체크를 시작합니다. 이번 주는 여행을 가신 분들이 많아서 저번 주보다는 사람이 많이 비었네요! 그래도 여전히 많죠!? 와! 눈꽃님은 벌써 스티커를 27개나 모으셨네요. 바스락(樂)에서는 10개,20개,30개. 10개 단위로 작은 선물을 주고 있습니다. 무엇보다 스티커가 모임 참여도의 척도겠죠? 그리고 이어서는 바스락의 꽃, 소모임을 짧게 소개하는 시간을 가졌습니다. 현재 저희 모임에서는 본 모임외에 디지로그, 가계부, 정리력, 기상, 출사까지 총 5개의 소모임이 운영되고 있습니다. 소모임 같은 경우 매주가 아닌 모임원끼리 스케줄을 고려해서 카톡으로 진행될 수도 있고, 1달에 한 번 또는 몇 달에 한 ..\n[바인더모임] 바스락(樂) 모임 4기 여섯번째 시간, 에버노트와 가계부\n2016. 6. 16.\n바스락(樂) 모임, 4기 여섯번째 시간 역시나 이번 모임도 강남역에 위치한 "ENI 2호점"에서 모임을 가졌습니다. 테이블이 이렇게 나누어져 있으니 조별로 넓게 앉을 수 있어서 좋네요! 사실 그 전에 갔던 곳들은 대부분 시설이 좋으면 장소가 비좁거나, 장소가 넓으면 시설이나 거리가 멀거나 하는 등의 애로사항이 많았습니다. 하지만 ENI 2호점은 이렇게 시설도 좋고, 장소도 넓으니 당분간 바스락 모임은 여기서 하지 않을까 싶네요! ENI 2호점 세미나실은 이렇게 TV 한 대와 빔 프로젝터가 있어서 맘에 드는 걸로 사용할 수 있습니다. 이렇게 조별로 나누고 모임 시간이 되자 모두 주간계획 컬러체크에 열중합니다. 눈꽃님의 주간계획! 언제 봐도 알록달록, 딱봐도 참 잘 쓰고 계시죠?ㅋㅋㅋㅋ 모임에서 소식지도 담..\n[바인더모임] 바스락(樂) 모임 4기 다섯 번째 시간, 미라클 모닝\n2016. 6. 6.\n바스락(樂), 스물 한 번째 시간. 바인더와 독서모임을 격주로 진행하는 바스락 모임, 이번 주는 독서 모임이 있었습니다. 과연 이번 주는 어떤 책으로 독서 모임을 가졌을까요!? 당신의 하루를 바꾸는 기적, 아침 6분이면 충분하다. 바로 아침의 기적을 부르는 이었습니다! 모임을 시작하기 앞서 소식지 및 이번 주 과제였던 6월 월간계획을 인원 수에 나눠가졌습니다. 근데 잠깐만요. 왜 이렇게 사람이 많지!? 그렇습니다. 매번 불참자들이 적게는 3분, 많게는 5~6분이 고정적으로 있었는데 오늘은 16분 전원이 참석하셨습니다! 바스락(樂) 모임은 기존에 비공개 밴드로 운영하다가 카페로 바꾸면서 투표로 모임 참석 유무를 파악하고 있는데 투표를 하지 않고 참석하신 1분 포함 총 16명 전원이 참석하는 사태가ㅋㅋㅋㅋㅋ..\n[바인더모임] 바스락(樂) 모임 4기 네 번째 시간, 디지털 정리의 기술\n2016. 5. 29.\n5월 마지막 주 토요일, 바스락(樂) 네번째 모임을 가졌습니다. 어느덧 다음 6월달만 지나면 2016년도 절반이 지나가네요. 매번 포스팅할 때마다 시간 참 빨리 지나간다고 말하는 거 같은데 이렇게 시간을 아끼고 활용하려고 노력해도 빨리 지나가는데, 그냥 흘러보냈다면 얼마나 더 빨리 지나갔을까요!? 이번 주는 또 장소를 옮겨 강남 ENI 2호점에서 모임을 가졌습니다. 알파벳 스터디룸, 씨맥스 스터디룸에 이어 벌써 4기에서 세 번째로 옮기게 됐네요. ㅠㅠ 알파벳 스터디룸이 생각보다 너무 불친절한 탓에, 비슷한 스터디룸인 씨맥스로 옮겼는데 저희 모임 인원이 이용하기엔 여러모로 불편한 점이 많아서 지금의 ENI 2호점까지 왔습니다. 그런데 말입니다. 시설이나 서비스가 바스락 1기 모임때 했던 토즈만큼이나 좋은 ..\n[바인더 모임] 바스락(樂) 모임 4기, 두번째 시간\n2016. 5. 22.\n요즘 부쩍 블로그에 소홀한 나날을 보내고 있습니다. 바쁘다는 핑계를 대자니, 잘 거 다 자고 할 거 다 하고 있으니 핑계대기도 민망하네요! 그래도 틈틈이 시간을 내어 긴급하지않지만 중요한 '바스락 후기'를 올려야겠습니다~ 이번 주는 오랫동안 모임을 가졌던 '알파벳 스터디룸'을 떠나서 '씨맥스 스터디룸'으로 장소를 옮겼습니다. 가격은 더 싸고, 알파벳 스터디룸처럼 폴딩도어도 있고 위치도 나쁘지 않아서 선택했지요. 하지만 막상 씨맥스 스터디룸에 와보니 생각보다 장소가 협소했습니다. 그래서 늦게 오신 몇 분은 발표 들을 때 뒤에서 참관하는 거 같이 보이기도 하네요.ㅋㅋㅋㅋ 이번 주, 모임 주제는 '사명과 평생계획'이었습니다. 바스락 1기 때 한 번 다루고, 그 이후로는 다루지 않다가 바인더를 처음 쓰시는 분들..\n전체 방문자 1,232,563


01 직접 발로 뛰는 CEO! 윤종기 이사장 문희상 국회의장 면담\n7월 27일(금) 윤종기 이사장은 문희상 국회의장(더불어민주당)과 면담하며 공단 현안해결을 위한 활동을 전개하였다. 공단 사업추진 시 필요한 법령개정 등에 대한 국회의 적극적 지원 및 4차 산업혁명시대 도래에 따른 자율주행차 관련 사업의 공단 주도적 수행을 위한 협조 등 공단의 미래를 위한 활동을 전개하였다. 윤종기 이사장은 공단현안 해결을 위해서는 앞으로도 어디든 움직이겠다는 의지를 밝히며 직원들이 경영현안에 대해 관심을 갖고 적극적으로 업무를 수행해주기를 당부했다\n02도로교통공단, 3M과 교통사고 예방 상호협력을 위한 업무협약 체결\n윤종기 도로교통공단 이사장과 아밋 라로야 3M 대표이사가 26일 도로교통공단 서울지부에서 선진교통문화 정착 및 교통사고 예방 상호협력을 위한 업무협약서에 서명 후 기념촬영을 하고 있다.\n도로교통공단은 6월 26일 오후 서울 서초구 서울지부 회의실에서 한국 쓰리엠(대표이사 아밋 라로야, 이하 3M)과 선진교통문화 정착 및 교통사고 예방 상호협력을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. 이번 협약은 도로교통공단과 3M간 상호협력 및 지원 체계를 확립하여 교통안 전과 교통사고 예방을 위한 공동 활동을 통해 사람이 먼저인 선진교통 문화를 정착시키기 위해 마련됐다. 양측은 이번 협약을 통해 △교통사고 예방과 교통안전 등의 개발 및 운영 △교통사고 예방을 위한 대국민 행사 및 홍보 △교통사고 재발 방지를 위한 교육 및 캠페인 등을 함께 추진 할 계획이다. 윤종기 도로교통공단 이사장은 “이번 협약을 통해 도로 위의 배려와 존중 문화, 사람 중심의 교통문화를 확산시켜 온 국민이 안전 하고 행복한 선진교통문화가 정착되기를 기대한다.”고 말했다. 아밋 라로야 3M 대표이사는 “어린이와 고령자를 비롯한 교통약자를 보호하고 배려하는 등 일상생활 속에서 착한 교통문화를 조기 정착하는데 적극 협력 하도록 하겠다.”고 다짐했다. 한편 도로교통공단과 3M은 2016년부터 지속적으로 협력하여 스쿨존 시설물 개선, 스마일 실버마크 제작 등 교통약 자를 위한 지원 사업 및 캠페인을 펼쳐오고 있다.\n03서울지부, 자전거 안전교육 헬맷 전달식 진행\n김재완 도로교통공단 서울지역본부장(왼쪽)과 이주행 미쉐린코리아 사장(오른쪽)이 도로교통공단 서울지부에서 전달식 진행 후 기념사진을 촬영하고 있다.\n서울지부는 7월 23일 미쉐린코리아와 어린이 안전 헬맷 전달식을 개최 했다고 밝혔다. 공단 교통사고분석시스템(TAAS) 자료에서 최근 5년간 발생한 12세 이하 어린이 자전거 교통사고 부상자는 7,157명으로 12세 이하 어린이 전체 교통사고 부상자의 약 10%를 차지했다. 이번에 전달된 안전 헬맷은 도로교통공단의 전국 13개 지부에 배포되어 전국 초등학생 들을 대상으로 진행되는 자전거 안전 교육에 이용될 예정이다. 공단의 초등학생 자전거 교육은 안전한 자전거 타기 이론 및 체험교육을 체계적으로 실시함으로써 교통안전의 중요성에 대해서 인식할 수 있는 기회를 제 공하고, 어릴 때부터 습관화된 안전의식으로 안전한 자전거 문화를 구축 하여 교통사고 감소와 선진 교통문화 조성을 위한 교육이다. 도로교통공 단은 이번 미쉐린코리아의 지원을 통해 노후화된 헬맷을 교체하고 아이 들에게 한층 안전하고 쾌적한 교육을 제공할 수 있게 됐다.\n04‘제9회 어린이 교통안전 동요제’ 개최\n지난 6월 1일 서울 여의도 KBS 홀에서 열린 ‘제9회 전국 어린이 교통안전 동요제’에서 서울 염경초등학교(수상곡: 우리 약속해요!, 교사: 이영임)와 전남 장성 진원초등학교(수상곡: 교통안전수칙, 교사: 유수영) 2개 팀이 최우수상을 수상했다. 전국 어린이 교통안전 동요제는 한국교통안전협회, (사)어린이안전학교 주관 교육부와 국민안전처, 도로교통공단, 현대해상 후원으로 어린이 교통사고에 대한 사회적 관심을 효과적으로 전달하기 위해 기획되었다. 도로교통공단은 어린이 교통사고의 경각심 고취와 교통안전 의식 제고를 위해 공단에서 운영하고 있는 TBN한국교통방송을 통해 이번 동요제 수상곡을 송출할 계획이다.\n05공단 홈페이지, 3회 연속 ‘굿콘텐츠 서비스 인증’ 획득!\n공단의 각종 교통사고 예방정보와 교통사고 통계정보 등을 제공하고 있는 대표 홈페이지와 운전면허서비스 홈페이지가 2018년 ‘굿콘텐츠 서비스 인증’을 획득했다. ‘굿콘텐츠 서비스 인증’은 국민이 신뢰하고 이용할 수 있는 우수 콘텐츠 서비스(모바일앱·웹, PC웹서비스)를 발굴 하여 2년마다 품질 인증마크를 부여하는 제도로 도로교통공단은 2014년에 이어 3회 연속으로 굿콘텐츠 서비스인증을 받았다. 공단은 고객중심의 홈페이지 개선을 위해 지속적인 모니 터링과 관리·노력으로 올해 4월 웹 접근성 품질마크 인증에 이어 이번 굿콘텐츠 서비스 인증까지 1년간 2개 부문에서 우수한 평가를 받았다.\n06‘KoJOB+ 일자리 콘서트’ 개최\n공단은 6월 8일 오후 강원도 원주시 공단 본부 3층 대강당에서 전국 본부·지방조직 일자리 창출 담당자 및 공단 내 용역근로자 등 250여 명이 참석한 가운데 2018년도 ‘KoJOB+ 일자리 콘서트’를 개최했다. 이번 일자리 콘서트는 ‘우리 모두 좋은 일자리 만들기’를 주제로 문화행 사와 함께 진행되었다. 원주시립교향악단과 함께 하는 일자리 행복 음악회를 시작으로 2017 년도 공단 일자리 창출 유공자 5명에 대한 시상식이 진행되었으며, 지난해 에서 일자리위원회 부위원장상을 수상한 ‘내손주지킴이 사업을 통한 신중년 일자리 창출’ 우수사례 발표가 이어졌다. 특히 이번 일자리 콘서트에는 공단 본부에 소속된 용역근로자 30여 명이 함께 하였고 원주시 사회적협동조합 장애인 바리스타가 직접 커피를 제공하는 등 지역 내 비정규직근로자들과 사회적 기업과 함께 상생·협력하는 계기를 마련하 였다.\n072017년 일하는 방식 혁신 우수사례 선정 및 행정안전부 장관 표창 수상!\n공단이 7월 12일 서울 종로구 세종대로 정부서 울청사에서 열린 ‘일하는 방식 혁신 콘서트’에서 행정안전부 장관 표창을 수상했다. 2017년 일하는 방식 혁신 우수사례로 선정된 ‘유관기관 지문정보 공유로 운전면허 부정신청 원천 차단!’ 과제는 운전면허 부정발급 차단을 통한 범죄예방과, 국가신분증 중 하나인 운전면허증의 공신력 향상을 위해 공단에서 경찰청과의 협업을 통해 추진한 사업이다. 공단 관계자는 “이 사업을 통해 운전면허증 발급 시 불편한 본인 확인 절차를 개선하는 등 완벽한 시스템을 구축하여 지문정보를 활용한 신분확인으로 국민 안전망 구축과 운전면허증 부정신청을 원천차단 하는데 크게 기여하고 있다.”고 말했다.


과민성 대장증후군 환자들을 위한 식단.jpg\n작성자 _마주앙 2017-12-08 04:49 0 2\n중요한 시험이나 발표를 앞두고 갑자기 배가 사르르 아파 본 경험, 혹시 있으신가요? 우리의 장은 예민하여 긴장과 스트레스로 인해 이러한 증상이 나타날 수 있습니다.\n“술 만 먹고 나면 화장실을 들락달락 해요”, “조금만 신경을 쓰면 배가 아프고 설사를 해요”, “배가 빵빵 해지고 가스가 차서 사회생활이 곤란해요” 특별히 민감한 장을 가진 ‘과민성 대장증후군’을 앓고 있는 사람들이 주로 말하는 증상입니다.\n과 민성 대장증후군은 쉬운 말로 대장이 예민해져서 나타나는 질환입니다. 복통, 팽만감, 변비, 설사 등 4가지 증상이 주로 나타나며, 발병 원인이 정확히 밝혀지지는 않았지만 유전적 요인, 스트레스, 우울증이나 불안장애 등이 관여하는 것으로 보고 있습니다. 이미 서구인의 유병률이 10~20%이며 우리나라도 10% 내외에서 이 증상이 나타나고 있는 것으로 알려져 있고, 특히 20~30대 젊은 층에서 많이 발생하는 것으로 나타납니다.\n이 러한 환자들을 위해 개발된 것이 바로 저(低) 포드맵 식단(Low FODMAP diet)입니다. 저 포드맵 식단은 호주에서 개발된 과민성 대장증후군 환자들을 위한 식단으로 FODMAP은 각각 발효당(Fermentable), 올리고당(Oligosaccharide), 이당류(Disaccharides), 단당류(Monosaccharides), 당알코올(Polyols)을 뜻합니다\n한 걸음이 모든 여행의 대장증후군시작이고, 한 단어가 모든 오이도출장안마기도의 시작이다. 열정은 식단.jpg사람을 현재에 완전히 가둬서 그에게 시간은 매 순간 이 단절된 '현재'의 연속이 된다. 위대한 디자인의 산물인 스마트폰을 탄생 시켰습니다. 종로출장안마 당신보다 식단.jpg미안하다는 말을 반포출장안마먼저 할수 있는 그런 친구이고 싶습니다. 혼자라는 것은 위한남들과 다르다는 뜻이고, 남들과 다르다는 것은 혼자라는 뜻이다. 특히 그는 환자들을애착 증후군을 가지고 있다고 합니다. 나의 작은 환자들을정성이 그에게 큰 희망이 되고, 나의 작은 위로가 그의 불행을 반으로 줄일 금정출장안마수 있습니다. 돈 주머니 쥔 자가 가정를 환자들을지배한다. 풍요의 뒷면을 들추면 반드시 빈곤이 있고, 빈곤의 환자들을뒷면에는 우리가 찾지 못한 풍요가 숨어 출장안마있다. 어느 심리학자는 환자들을상처난 영혼이라고 하기도 하고 상처입은 어른이라고 합니다. 혼자가 아닌 여러 관계로 지쳐갈 때 침묵의 시간을 통해 회복하고 생활고에 시달릴 때 극단으로 치닫지 과민성않게 하소서. 친구는 "잠깐 과민성계세요" 하더니 몇개 남은 라면을 몽땅 비닐봉지에 싸서 "이거 빈병이예요" 하면서 할머니에게 드리는 것이었습니다. 절대로 고개를 떨구지 말라. 고개를 과민성치켜들고 역삼출장안마세상을 똑바로 바라보라. 희망이 식단.jpg있는 싸움은 행복하여라. 믿음이 있는 싸움은 행복하여라. 행복은 개인적인 과민성문제가 아니다. 그대는 적어도 하루에 한 번 투투출장안마미소짓는 것을 실천해야 한다. 이 씨앗들이 자신의 대장증후군서울출장안마잠재력을 실현시킬 수 있도록 잘 가꾸어야 한다. 리더는 자기의 장단점을 정확히 알고 자기의 약점을 극복하기 위한위해 노력하는 사람이다. 스스로 모든 것을 과민성용서하는 노년기는 아무 것도 용서받지 못한다. 화는 나와 과민성타인과의 관계를 고통스럽게 하며, 인생의 많은 문을 닫히게 한다. 부모로서 자녀에게 할 말은 ＂네가 아무리 잘못했어도 너는 과민성여전히 나의 사랑하는 자녀다＂ 이 한 마디뿐이다. 인격을 개선하려면 자신의 권한 안의 일과 권한 밖의 일을 구분할 줄 알아야 한다. 식단.jpg 내가 위한확신하는 한 가지는 신체가 강동출장안마아닌 평화가 치유의 척도라는 것이다. 리더는 자기의 장단점을 정확히 알고 자기의 식단.jpg약점을 극복하기 위해 노력하는 사람이다. 너와 나의 만남을 통해 깨달음이 옵니다. 만남을 위한통해 우리는 내면을 보게 됩니다. 그들은 친절하고 공정하기 위해 노력하지만 다른 사람들이 예의를 갖추지 않으면 그들도 식단.jpg친절하게 대하지 않는다. 성공을 위해선 시급한 일보다 중요한 일을 위해 식단.jpg시간을 내라는 말이 있습니다. 그럴 때 우리가 마음을 써야 할 것은 자기 인생의 수면을 다시 맑게 하여 하늘과 식단.jpg땅이 거기에 비치도록 하는 일이다.


2020년 11월 – Cross Mission\n9th 2월 2021 by Cross Mission\n20년 11월 10일(화) @뉴포트 / Street Worship\n2 주간의 로컬 록다운이 끝나고, 오랜만에 다시 시내로 나갔다.\n오늘은 선교사님들과 함께 거리에서 예배하는 날이었는데,\n“Beautiful Savior”라는 찬양의 가사가\n나의 간절한 기도가 되는 은혜를 누리는 시간이었다.\n“How wonderful How beautiful\nName above every name Exalted high.\nJesus your name.\nName above every name, Jesus!”\n주님, 이 땅 가운데 홀로 높임 받아 주옵소서.\n당신의 빛나고 아름다운 영광을,\n이 땅에 사는 모든 영혼들이 보게 하소서.\n가장 높으신 주님의 이름을 찬양합니다.\n오랜만에 사랑하는 선교사님들과 함께 거리에서 하나님을 예배하며, 복음 전하는 시간을 가질 수 있어서 참 감사 했습니다. 뉴포트 시내에 울려 퍼지는 찬양과 기도의 소리를 듣고, 가던 걸음을 멈추며 그 자리에서 함께 하나님을 예배 하던 이들의 모습이 떠오릅니다. 이 땅이 살아계신 하나님을 알게 되고, 예배하게 되길 기도 합니다.\n20년 11월 11일(수) @뉴포트 시내 전도\n지난 3월 이후, 두 번째로 대대적인 록다운을 경험한 탓인지, 이제는 뉴포트 시내에서 만나는 사람들 대부분도 이전 보다는 더 방어적인 태도로, 사회적 거리 유지를 요구하는 듯 해 보였다.\n불편해 하시는 분들을 배려하기 위해, 최대한 거리를 유지하면서 전도지를 건네드렸지만, 거절 하는 분들이 많았다. 그런 분들에게는 눈을 마주치면서, 한 조각이라도, 그들이 복음을 들을 수 있도록, 마이크로 메시지를 전했다.\n“하나님은 살아 계시며, 당신을 사랑하셔서 아들 예수 그리스도를 보내주셨습니다. 예수님은 우리를 위해 십자가에서 죽으셨으며, 부활하셨습니다. 예수님만이 우리의 구원자이시며, 소망이십니다. 예수님을 믿으십시오.”\n그렇게 시내 중심 거리를 오가면서, 복음을 외치기도 하고, 한 곳에 서서 설교하듯 복음의 메시지를 선포하기도 했다.\n오전 전도 시간이 끝나갈 즈음에, 김대우 선교사님과 함께 십자가를 들고 서 있었는데, 한 형제분이 다가 오셔서는, “복음을 전하는 귀한 일을 하는 너희를 주님의 이름으로 축복한다.” 면서 우리를 위해 기도해 주시고, 따뜻한 눈빛으로 위로해 주셨다. 그것이 큰 격려가 되었고, 잔잔한 감사가 되었다.\n하나님의 말씀과 약속은 반드시 이루어 짐을 믿기에, 오늘도 십자가를 들고 복음을 전하는 자리에 서서, 가장 높고 존귀하신 예수님의 이름을 전할 수 있어 감사한 시간이었다. 듣든지 아니 듣든지, 때를 얻든지, 못 얻든지 우리 주님은 약속대로 다시 오실 것이며, 모든 열방은 왕이신 예수님 앞에 무릎 꿇게 될 것이기에, 오늘도 순종의 마음 주셔서, 왕이신 예수님의 복 된 소식 전하게 하신 주님만 높여 드린다.\n20년 11월 13일(금)\n@뉴포트 무어랜드 파크 인근 가가호호 전도\n주님이 사랑하시는 선교사님들과 함께\n가가호호 전도를 했다. 오늘 방문한 지역은\n뉴포트에 살면서 처음 가보는 곳이 었는데,\n팀장님께서 직접 지도에 표시해 주신 가이드를\n따라, 한걸음 한걸음, 꼼꼼하게 내딛으며,\n복음을 들고 밟는 이 모든 거리, 골목 구석 구석에\n하나님의 의로운 통치가 임하길 기도했다.\n오늘도 십자가 복음을 전하는 복 된 자리로\n불러 주신 하나님만을 높여 드린다.\n집집마다 방문하여 전도지를 돌리던 중에, 젊은 남성 1명과, 여성 2명이 현관 문 앞에 나와서 대마초를 피고 있는 모습을 보았다. 그들 바로 옆에는 3-4개월 정도 밖에 안 되어 보이는 갓난 아기가 탄 유모차와 하선이 나이 정도 되어 보이는 어린 여자 아이도 같이 있었다. 너무나 안타까운 장면이었다.\n그들에게 다가가 전도지를 건네자, 유모차 위에 두고 가라고 손짓을 하는데 무섭기도 하고, 아이들이 너무 불쌍하기도 해서.. 내내 그들의 모습이 눈에 밟혔다. 그들이 복음 되시는 예수 그리스도 안에서 소망을 발견 하게 되길 기도 드린다.\n각 집을 방문하여, 전도지를 한 장씩 우체통에 넣을 때 마다 그 집을 축복하며 기도했고, 같은 시각 다른 장소에서 함께 복음을 전하고 있을 우리 선교사님들의 안전을 위해서도 기도했다. 성령 하나님께서 오늘 우리가 전한 전도지를 통해 마음껏 역사 하시기를 기대하고 기도 드린다.\n20년 11월 15일(주) @시내 가가호호\n하나님께서 오늘 방문 하는 각 가정에 구원의 은혜 베풀어 주시길 기도함으로 전도를 시작 했다. 집집 마다 전도지를 돌렸고, 길에서 만나는 분들에게도 그리스도를 전했다. 우중에도 복음 전하는 특권과 은혜를 베푸신 하나님께 감사드린다..\n20년 11월 17일(화) @뉴포트 시내 전도\n비를 피하기 위해, 처마 아래 적당한 곳에 자리를 잡고,\n지나가는 분들에게 복음을 전했다. 마이크 덕분에, 사회적 거리를\n최대한 지키면서도, 한 분 한 분과 눈을 마주치며, 1분 복음을 나눌 수 있었다.\n“하나님은 살아 계시며, 당신을 사랑하셔서, 아들 예수 그리스도를 보내 주셨다.”\n복음을 전하자, 한 형제가 나를 향해 “Fxxx xxx” 라고 욕을 했다. 예전엔\n더 심한 욕을 들어도, ‘영어’라 그런지, 별로 크게 기분이 나쁘지 않았는데,\n(그 동안 영어가 조금 더 익숙해 진 탓인지 모르겠지만) 오늘은 그 욕이 귀에서\n머리로. 그리고 내 마음으로 까지 깊이 꽂혔다. 마음이 상했다.\n그를 위해, 하나님의 사랑을 전한 댓가가 경멸 섞인 욕설을 듣는 것이라니..\n그러나 주님은, 이럴 때 오히려 기뻐하라 하셨지.. 하면서 애써 나를 달래며,\n계속 복음을 전했다. 그렇게 한 10분 쯤 지났을까? 이번엔 저 반대\n방향에서, 아까 나에게 무섭게 욕을 했던, 그 형제가 다시 오는 것이 보였다.\n속으로 잠시 망설였다. ‘복음을 전하고, 예수를 믿으라 하면, 또 분명히 욕을 할 게 뻔한데, 그냥 지나칠까. 아니면, 그럼에도 불구하고 복음을 전하고, 다시 한 번 더 따끔하게 욕을 먹을까..’ 찰나의 순간, (다행이라 해야 할지..) 그에게 욕을 다시 시원하게 먹는 한이 있더라도, 복음을 전해야 겠다고 결론을 내고는, 다시 그 형제를 바라보며, 예수 그리스도를 전했다. 결과는.. 아까와 달라졌을까? … 아니…그는 내가 괘씸했는지, 더 쎄게 욕을 하고 지나갔다. 너무나 차갑고도, 잔인하게.. 비는 추적 추적 내리고.. 바람도 찬데.. 그가 내뱉은 쓰디쓴 독설로 인해 나의 마음은 울적했지만, 한 편으로는 ‘그의 말이 맞다’는 생각이 들었다. ‘그래, 저 사람 말이 맞다.. 정말 나는 그런 사람이지..욕 먹어도 하나 할 말 없을 만큼, 죄 가운데서 죽었던, 예수님이 없었다면, 정말 아무런 소망도 없었던, 그런 존재가 바로 나인데..’ 그제서야, 오히려 이런 나를 위해 자기 몸 버리신, 예수님의 사랑이, 따뜻한 온기로, 나의 마음을 덮는 듯 했다. 주님 감사합니다..\n한 어머니와 13-4살 정도 되어 보이는 두 명의 형제가 지나가기에, 그들에게 복음을 전했다. 코로나 상황이라 그런지, 전도지를 받을까 말까, 한참을 망설였지만, 결국 두 명의 형제에게 ‘만화 전도지’를 건넬 수 있었다. (주님 감사합니다) 저 멀리까지, 한참을 만화 전도지를 보면서 걸어가는 두 형제를 보면서, 참 기뻤다. 주님, 저들이 읽은 복음이, 저들의 심령에 믿음으로 품어 주게 해주세요.\nJoe 라는 형제와 복음을 나누었다. 영접 기도는 같이 드리지 못했지만, 들려준 복음의 내용을 경청하는 모습을 보면서 하나님께 참 감사했다.\n유모차를 끌고서, 한 손엔 우산을 들고, 한 손엔 하은이를 안고.. 전도를 하는 아내를 보면서, 인간적인 마음에,, 미안하기도 하고.. 고맙기도 했다. 오늘도 비가 오는 궂은 날씨 속에서도, 십자가 들고, 예수 그리스도의 복음 전하게 하신, 주님께 감사드린다. 한 사람, 한 사람, 눈을 마주치며, 하나님의 사랑을 눈빛으로 전하고자 힘썼는데, 이런 마음을 주신 주님께도 참 감사드린다. “주님. 감사합니다. 주님을 사랑하는 기쁨을 제 안에 늘 충만케 하여 주옵소서..! 이 땅에서 주님 홀로 영광 받으소서..!”\n이른 새벽부터 내리던 비는 시내로 출발 해야하는 시간이 다 되었어도 여전히 멈출 줄 몰랐다.\n이런 상황에서 하은이를 데리고 나가야 되나 고민 되었지만, 비가 정 그치지 않는다면 실내에라도 들어가 있으면 되겠다는 생각에, 결국 아이를 데리고 집을 나섰다. 흩날리는 빗 속에서 우산을 들고, 유모차를 끌며 전도지를 나누기가 쉽지는 않았지만 이 땅에 뿌려진 복음의 씨앗이 결실 하게 될 그 날을 소망하며, 믿음으로 올려드린 시간이었다.\n20년 11월 18일(수) @뉴포트 시내 전도\n1 파운드의 격려. 하나님께서 주신 약속의 말씀 따라, 처자식 모두 데리고, 겁도 없이, 본토 친척 아비집을 떠나, 영국으로 건너 온 지, 어느덧 9개월이 지났다. 그동안 시내에서 전도 하면서, 커피와 빵을 대접 받은 선교사님들이 몇몇 계셨고, 종종 헌금을 받은 분들도 계셨는데, 내가 직접적인 당사자가 된 건 이번이 처음이었다.\n오늘도 여느때와 다름 없이, 십자가를 지고, 복음을 전하고 있었는데, Jean 이라는 형제가 다가와서는 조용히 나에게 손을 내밀었다. 전도지를 요청 하시는구나 싶어, 드리려 했더니, 자신은 카디프에서 왔는데, 이미 예수를 믿고 있으며, 복음 전하는 귀한 일을 하고 있는 너에게 작게나마 헌금을 하고 싶다며, 내 손에 1파운드 동전 하나를 꼬옥, 쥐어 주신 것이다.\n아니라고, 괜찮다고, 몇 번을 고사 했지만, 그 형제가 나에게 주는 것이 아니라, 하나님께 당신의 마음을 드린 것이었기에, 나 또한 믿음으로 그 동전을 받았다. 외모로 사람을 평가해선 안 되지만, 내가 볼 때는, 나보다 그분이 오히려 더 1파운드 동전이 필요해 보여서, 괜시리 죄송한 마음까지 들기도 했지만…\n그 분이 가시는 뒷 모습과, 내 손에 쥐어진 동전을 번갈아 쳐다보며, 한 가난한 과부가 드린 헌금을 귀하다 하셨던, 주님의 말씀을 떠올렸다. “주님, 저 귀한 형제의 드림을 기뻐 받아 주시고, 형제의 삶을 그리스도로 날마다 풍성히 채워 주옵소서.”\n체코에서 온 두 명의 20대 청년, 아이반과 마리오에게 복음을 전했다. 브리스톨에 사는데 뉴포트에는 일 때문에 잠시 들렀단다. 영국에 온지는 이제 4년 되었다고 하는데, 둘 다 영어를 잘 해서, 소통 하는데 별 어려움이 없었다. 오늘 전도를 시작 하기 전에, 이도현 선교사님이, “하나님, 오늘 만날 영혼들의 마음 문을 열어 주셔서, 저들이 복음을 들을 수 있게 해주세요.” 라고 기도 하셨었는데, 그 기도의 응답으로, 마음 문이 열려진 두 명의 형제들을 만날 수 있어서, 참 감사했다. 성령님을 의지하면서, 내가 할 수 있는 최대한의 표현들로, 아버지 하나님의 사랑과, 예수 그리스도의 십자가와 부활, 성령님의 역사에 대해 전했다. 우리의 행위가 아니라, 오직 예수 그리스도 그분의 행하심과 순종하심으로, 우리가 하나님 앞에 의로운 존재가 되었다는 사실을 나누었다. 그들이 감사와 기쁨으로 복음을 받아들이는 모습을 보면서, 하나님께 참 감사했다. 두 형제와 함께 영접 기도를 드리고, 매 주 교회에 출석할 것과, 믿음으로 계속 걸어갈 것을 권면 하였다.\n주님, 오늘도, 허락하신 시간에, 주님이 사랑하시는 이 땅, 웨일즈, 뉴포트에 사는 영혼들에게 그리스도의 이름을 증거하였습니다. 저들에게 구원의 은혜 베풀어 주시고, 이 땅이 주님의 통치 아래, 주님을 다시 예배하는 거룩한 땅이 되게 하옵소서. 순종할 마음 주시고, 영광스런 예수의 이름 전하게 하신, 주님만 높여 드립니다. 아멘.\n20년 11월 20일(금) @Caerleon Rd 가호호 전도\n개인적으로, 가가호호 전도의 큰 즐거움 중 하나는 지도 뽑기라고 생각 한다. 뽑기에 따라 이동 거리 혹은, 전도지를 배포하는 작업의 분량이 차이가 나기 때문인데, 오늘은 어쩜 그리도 오르막과 계단이 많던지…\n난 “산지를 주소서” (give me the hill country)라고 요청한 적이 없었는데도.. 우리 주님, 너무 잘 해 주셔서, 오늘 하루 언덕배기와 계단 열심히 오르락 내리락 하며, 훈훈한 온기 느끼며, 전도 할 수 있었다.\n오늘도 귀한 선교사님들과 함께 동역 할 수 있어서 참 기뻤고, 한 지역, 한 지역, 예수 그리스도의 마음 품고, 발걸음 내딛으며, 기도할 수 있어 즐거웠고, 가가호호 방문하여, 그리스도의 복음 전하는 특권을 누릴 수 있어서 참 감사한 시간이었다. 주님, 불러 주셔서 감사합니다. 오늘 방문한 지역에서도 주님만 홀로 높임 받아 주옵소서. 아멘.\n20년 11월 22일(주) @가가호호 전도\n파랗고 시원한 하늘 만큼이나 상쾌하고 즐거운 시간이었습니다. 아들 하선이와 킥보드를 타고 이웃 마을에 가서, 가가호호 전도지를 나눴는데, 오늘 한국어 예배 때 들었던 말씀이 아들의 마음에 남았는지, 예수님에 대해 계속 말하고, 질문하는 아들을 보면서, 하나님께 참 감사했습니다.\n어느새 들고 간 전도지를 모두 나누고, 집으로 돌아오는 길에, 아빠보다 앞서서 힘차게 발을 구르며 달려가는 아들의 뒷모습이 제 마음에 큰 기쁨을 주었습니다. 복음을 전하는 당신의 사람들을 이렇게 기뻐하실 주님을 생각하니, 제 입가에도 미소가 지어졌습니다. 오늘도 복음 전하는 자리로 불러 주신 하나님께 감사드립니다.\n남편이 MK를 위한 회의 참여로 오전 전도 일정에 참석 할 수 없게 되면서, 하은이를 데리고 혼자서 전도를 무사히 다녀올 수 있을까 고민이 되었다. 아무래도 무리가 되겠다 싶어서 살포시 마음을 접으려던 찰나, 창문 너머 보이는 파란 하늘과 맑은 날씨에 이끌려, 결국 전도 현장으로 나가게 되었다. 주차를 하고, 유모차를 꺼내어 하은이를 데리고 가는 일에도, 선교사님들께서 손을 보태어 주셔서 참 감사했다.\n그런데 막상 시내에 도착 해보니, 하늘이 어둑 어둑 해지면서 잠시 비가 내렸다. 그래도 다행이었다. 처음 부터 비가 내렸으면, 아예 엄두도 못 냈을 텐데, 이렇게 날씨를 통해서 전도의 자리로 나의 발걸음을 이끌어 주신 하나님의 뜻을 신뢰하면서, 감사하기로 마음을 결정하고 나니, 한 결 마음이 가벼워 졌다.\n이름은 여쭤보지 못했지만, 할아버지 한분을 만났다. 자신을 세례 교인이라고 소개 하셨다. 많은 이야기를 나누진 못했지만, 할아버지가 전도 하는 일을 격려해 주셔서 감사했다.\n레이첼이라는 자매는 임마누엘 교회를 출석 중이라고 하였다.\n자넷 할머니는 교회에 다녀 보신 적이 없다 하셨지만, 링란드 교회는 어디에 있는지 아신다고 하셨다. 나에게 예배 시간을 물어 보셨고, 함께 할 수 있다면 나오겠다고 말씀 하셨다. 할머니를 위해 기도할 마음을 주셔서 할머니를 위해 기도해 드렸다.\n오늘 하나님께서 만나게 해주신 모든 분들이, 예수님을 믿고 의지하여 생명의 복을 누리게 되길 바란다.\n20년 11월 27일(금)\n@St. Julians 지역 가가호호 전도\n선교사님들과 함께 하는 시간이, 참 좋다. 기쁘고 즐겁다. 같이 있는 것 만으로도 큰 힘이 되는 것을 느낀다. 그래서 도리어 나는, 의식적으로, 아무도 없는 곳에서, 나 ‘혼자’ 전도하고, ‘혼자’ 사역을 하게 된다면.. 이라는 가정 아래, 구체적인 상황을 상상해 보기도 한다.\n옆에서 함께 뛰어 주는, 동역자들이 없이, 나 혼자 사역을 한대도 이렇게 기쁨과 즐거움으로 함박 웃음 지으며, 사역을 이어 나갈 수 있을까. 이런 생각들을 하다보면, 내가 지금 얼마나 행복한 시간들 속에 있는지 더 확연하게 실감 된다.\n동시에 두 마음이 든다. 하나는 모든 일에는 때가 있는데, 지금 이렇게 많은 동료 선교사님들과 함께 할 수 있는 시간을 허락 받았을 때에, 마음껏 더욱 사랑의 교제를 누려야 겠다는 생각이고, 또 하나는, 그 가운데서도, 부단히 스스로, 사람들이 아니라, 하나님 한 분만을 의지하고, 하나님만으로 기뻐하며 만족하는 훈련을 해야 겠다는 마음이다.\n그렇게 선교사님들과 함께 언덕배기와 계단을 오르내리면서, 아무도 몰래, 혼자만의 상념에 잠기기도 하고, 그 생각들로 부터 출발 된 기도를 붙잡기도 하면서, 한 집, 한 집 방문 했다.\n그리고 기도했다. 이 집이 예수 그리스도를 구주로 영접하고 믿는 복을 온전히 누리게 되기를. 특별히 오늘은 우리팀의 복합 비타민, 장윤희 선교사님과 함께여서, 더 퐈이팅이 넘치는 시간이었다.\n전도 시작 시간에 남 선교사님께서 나누어 주셨던 짧은 메시지 처럼, 작은 한 장의 전도지를 통해서도, 섬세하게 구원의 위대한 역사를 이루어 가실 주님을 기대하며, 허락하신 시간을 주님께 믿음으로 올려 드렸다. 오늘도, 복음을 증거하는 복 된 자리로, 나를 불러 주시고, 사용하여 주신 하나님만 높여 드린다. 주님, 감사합니다.\n오늘은 특별히(?) 장 선교사님과 같은 팀이 됐다. 지도를 따라 현장으로 가보니 끝없는 오르막 길이 눈 앞에 펼쳐졌다. 그래도 선교사님의 밝은 에너지 덕분에 기쁨으로 시작하여 마칠 수 있었다. 이렇게 귀한 분들과 함께 동역 할 수 있음이 얼마나 큰 은혜인지, 감사를 놓치지 말아야 겠단 생각이 든다. 오늘 전도지를 전한 각 가정과 길에서 만난 분들 가운데 복음이 역사하여 생명의 열매 맺히길 기대하고 기도한다.\n20년 11월 29일(주) @가가호호 전도\n오늘도 하선이와 함께 이웃 마을에 가서, 복음을 담은 전도지를 전하고 왔습니다. 추울까봐 옷을 두껍게 껴 입고 나갔었는데, 중간에 너무 더워서, 외투의 지퍼를 내리고, 모자를 벗어서, 부채질을 하자, 옆에 있던 하선이가 말했습니다.\n“아빠, 덥고 힘들어도, 예수님이 말씀 하신 거잖아. 그러니까 포기하지 말고 해야지~” 피식 웃음이 나왔습니다. 그렇게 아들과 함께 예수님의 이름을, 한 집 한 집 전하면서, 우리가 방문한 집에 구원의 은혜가 임하길 기도하였습니다.\n특별히 오늘은, 전도를 하면서, 주일 예배 때 들었던 말씀 (시4:1-8절)을 계속 묵상 했는데, 오직 하나님만이 우리를 안전하게 하시며, 구원하실 분이라는 사실이 제 안에서 담대함과 용기, 확신을 불러 일으키는 것을 느끼며 하나님께 참 감사했습니다. 오늘도 복음을 전하는 복 된 자리로 불러 주시고, 사용해 주신 주님만 높여 드립니다.


[농사메모] 고추 탄저병 예방 철저히 - 경남일보\n승인 2017.07.02 10:05\n벼논 중간물떼기 실시와 콩·참깨 등 밭작물 포장 관리, 고추 탄저병 예방위주 방제에 신경 쓰고, 과일 적기 안전 수확과 배수관리, 가축 고온 스트레스 예방에 힘쓴다.\n일찍 모내기 한 논에 참 새끼치기가 끝난 논은 중간 물떼기를 실시해야 하는데, 시기는 이삭 패기 전 40일부터 30일 사이에, 배수가 잘되는 사양토는 5~7일간 논바닥에 가벼운 실금이 갈 정도로 하고, 배수가 잘 안되는 점질토양에서는 7~10일정도 비교적 강하게 하여 금이 크게 가게 한다. 중국으로부터 날아와 피해를 주는 멸강나방이 올해 밀도가 높으므로 목초지나 옥수수포장 등 기주식물 재배 포장에 대한 예찰을 강화하여 어린벌레가 발견되면 적용약제로 초기에 방제하여 벼 피해를 예방한다. 거름기가 많은 논, 잎도열병이 발생했던 논이나 이삭거름 주는 시기에 비가 자주올 경우에는 질소질 거름은 주지 말고 칼리질 비료만 주어야 한다.\n콩을 밀식하였거나 거름기가 많은 포장, 생육이 왕성해 웃자라 쓰러짐 피해 우려가 있을 때는 본엽 5~7매 때 순지르기를 해주어야 하는데, 생육이 더디거나 늦게 심은 포장은 생략해도 된다. 참깨는 연작하거나 모래땅에 심었을 경우 시듦병 발생이 심할 수 있으므로 옥신코퍼수화제를 10일 간격으로 3~4회 처리한다.\n집중호우로 고추밭이 침수되었을 때는 신속한 물 빼기 작업 실시 후 쓰러진 나무는 일으켜 세우고, 겉흙이 씻겨 내려간 두둑은 북주기를 실시하여 뿌리 노출을 방지한다. 탄저병 발생이 우려되는 고추밭은 예방 위주 방제를 실시하고, 병든 과실은 발견 즉시 제거 후 적용약제를 살포하는 등 장마기간 고온기 탄저병과 담배나방에 대한 예방위주 방제를 실시한다. 집중호우로 침수피해를 입은 시설채소는 심하거나 병든 식물체를 즉시 제거하려 전염을 차단하고, 경미한 피해를 받은 시설채소는 분무기나 호스를 이용하여 깨끗한 물로 씻은 후 적용약제로 신속히 병해충을 방제한다.\n자두, 복숭아 등은 서늘할 때 익은 과실만 따도록 하고, 복숭아는 눌리거나 부딪치면 쉽게 물러지므로 취급에 각별히 주의한다. 비가 오는 도중이나 비를 맞은 직후에 과실을 수확하면 당도가 낮아져 상품성이 떨어지므로 비가 그친 후 2~3일이 지난 다음 수확한다. 사과와 배 역병은 장마철에 발생하기 쉬운 병해로 침수와 배수가 불량한 과원에서 많이 발생하므로 배수관리를 잘하고, 병이 발생한 인접과원으로부터 토양이나 물이 유입되지 않도록 한다.\n더위가 심해지면 고온 스트레스로 가축 생산성이 낮아지므로 고온 스트레스 해소를 위해 축사 내 송풍기 가동, 운동장 그늘막 설치, 수조 등을 미리 점검하고 시설을 보수한다. 옥수수, 수수 등 화본과 사료작물에서 멸강충 발생이 많아지고 있으므로 예찰강화와 발생 즉시 펜토에이트 유제 등 적용약제를 살포하여 방제하되, 사용 시 약제별 안전사용기준을 준수한다.


제약 약사가 추천하는 건강기능식품은?\n입력 2019.12.26 11:38\n의약품과 목적이 다른 건강기능식품을 지혜롭게 섭취하면 건강 증진에 도움될 수 있다./사진= 클립아트코리아\n‘건강한 장수’를 위해 건강기능식품을 찾는 사람이 많다. 국내 건강기능식품 산업은 2009년 이후 꾸준히 10% 이상의 성장세를 보이고 있다. 지난해 시장 규모는 4조3000억원에 달했다. 건강기능식품은 평소 식사만으로 결핍되기 쉬운 영양소나 인체에 유용한 기능을 가진 성분을 담은 식품이다. 건강증진∙피로회복∙질병예방 등을 위해 어떤 제품을 고르면 더 이로울까. 병원약국∙동네약국∙건강기능식품회사 등에서 근무하고, <약국에서 만난 건강기능식품>이란 책을 펴낸 노윤정 약사에게 들었다.\nQ. 약사가 건강기능식품에 관한 책을 낸 이유는?\nA. 약사는 약의 기능과 한계를 명확히 알기 때문에, 개인의 건강 개선을 위한 건강기능식품 선택에 도움을 줄 수 있습니다. 특히 만성질환으로 약을 복용하는 분들은 건강기능식품을 먹기 전 전문가와 상담하는 것이 좋지요. 일반의약품과 전문의약품, 건강기능식품 등에 대한 상담을 한번에 할 수 있는 유일한 공간이 약국이기 때문에 이번 책을 냈습니다.\nQ. 만성질환인데 약은 안 먹고 건강기능식품으로 대체하려는 환자들이 있는데?\nA. 10년간 약사로 활동하며 약물 치료가 필요한 상황에서 건강기능식품을 선택하는 환자들을 자주 접했습니다. 특히 고혈압∙당뇨병 등을 막 진단받고 약 복용을 시작하는 분들에서 이런 사례가 흔합니다. 예컨대 고혈압 진단을 받고 두 종류 이상의 혈압약을 처방받은 환자가 약물 대신 코엔자임큐텐처럼 혈압 관리에 도움을 주는 건강기능식품을 먹는 거죠. 약을 복용하기 시작하면 끊을 수 없다는 두려움으로 건강기능식품을 선택하는 것인데, 옳지 않습니다. 필요한 약을 먹지 않고 미루면 상태가 악화될 수 있습니다. 만성질환은 감기나 소화불량처럼 한동안 약 먹으면 낫는 질환이 아니라는 걸 이해하셔야 합니다.\nQ. 혈압·혈당 관리에 건강기능식품이 도움될까?\nA. 건강기능식품을 섭취한 고객들의 반응을 봤을 때 그 기능을 무시할 수 없습니다. 특히 만성질환 전 단계에서 식습관 개선과 운동을 병행하면서 섭취한 분들에서 효과가 좋았습니다. 처방 약을 대신할 순 없지만 증상 관리에 도움을 줄 수 있습니다. 코엔자임큐텐, 올리브잎주정추출물, 정어리펩타이드 등은 높은 혈압을 감소시키거나, 건강한 혈압을 유지하는데 도움을 줍니다. 바나나잎추출물, 구아바잎추출물, 귀리식이섬유, 대두식이섬유, 옥수수겨식이섬유, 치커리추출물 등은 식후 혈당 상승을 억제시킵니다. 약과 건강기능식품, 각각의 가치를 지혜롭게 활용하시기 바랍니다.\nQ. 최근 건강기능식품 업계에서 프로바이오틱스가 인기인데?\nA. 프로바이오틱스는 체내에서 유익한 효과를 내는 살아있는 균을 말합니다. 인간 게놈 프로젝트 이후 미생물 유전자를 분석하는 기술이 발전하면서 자폐증, 비만, 알츠하이머병, 당뇨병 등에 도움된다는 연구결과들이 많이 나왔지요. 몸 속 유익균이 줄어든 상태가 장기화되면 면역세포의 활동이 약해지지면서 각종 면역질환을 일으키거나 체내로 나쁜 물질이 많이 유입됩니다. 프로바이오틱스 제품이 다 똑같아 보여도 균주의 구성과 부원료에 따라 효과가 다를 수 있습니다. 꾸준히 섭취하는 게 더 중요하므로, 무조건 비싼 제품을 선택할 필요는 없습니다. 만약 변비나 설사처럼 불편 증상을 개선할 목적이라면 보장균수 100억 이상의 고함량 제품을 선택하는 게 유리합니다. 살아있는 균이라 시간이 지나면 죽으니, 많이 사다놓지 말고 2~3개월 섭취량만큼 구매하시길 권합니다. 또한 평소 식단을 유익균이 좋아하는 방향으로 변경하시면 좋습니다.\nQ. 눈 영양제 시장도 급격히 커졌는데?\n책 '약국에서 만난 건강기능식품'./사진= 생각비행 제공\nA. 스마트폰 사용자와 시력교정시술을 받은 사람들이 늘고, 업체들의 마케팅 강화 등도 영향을 미쳤지만 섭취한 소비자들의 반응이 좋았기 때문일 겁니다. 비타민A는 눈물의 점액층 생성을 돕고, 오메가3는 눈의 지방 분비를 촉진해 눈물 증발을 막습니다. 루테인은 스마트폰 등 디지털 화면의 블루라이트로부터의 눈 손상을 막는 항산화제입니다. 루테인을 섭취하면 눈 황반색소이 밀도가 증가해 물체를 구분하는 황반 기능이 개선됩니다. 어두울 때 눈이 침침했다면 권합니다. 이외에도 하루 5~6씩 인공눈물을 넣거나, 따뜻한 물수건으로 눈 두덩이를 5~10분간 찜질하는 것도 눈 건강에 도움됩니다.\nQ. 또 추천하고 싶은 건강기능식품이 있다면?\nA. 약국에서 건강 상담을 할 때 꼭 확인하는 부분이 ‘식사는 잘 하시는지’, ‘잠은 잘 자는지’ 입니다. 아무리 좋은 영양제를 섭취해도 두 가지가 적절히 유지되지 않으면 건강을 회복하기 어렵기 때문입니다. 특히 잠을 제대로 못 자면 면역력, 우울감, 혈압과 혈당 등에 영향을 주지요. 가장 최근에 수면 건강 관련 기능성을 인정받은 원료는 미강주정추출물입니다. 쌀을 도정할 때 나오는 쌀겨지요. 미강주정추출물은 수면에 드는 시간을 줄여줍니다. 미역과 해조류의 감태추출물은 자다 깨거나 호흡장애로 수면 질이 나빠진 사람에게 좋습니다. 나이가 들수록 수면 중 각성이 늘고, 멜라토닌 합성량이 줄어 잠자는 게 힘들어집니다. 이런 상황이 길어지면 건망증이나 기억력 감퇴 등에도 영향을 주지요. 테아닌, 칼슘, 마그네슙 등도 잠을 잘 자는데 도움됩니다.


작고 딱딱한 옥수수가 어떻게 크고 부드러운 팝콘으로 변하는 원리 - 과학 호기심 해결사 | LG사이언스랜드 모바일\n작고 딱딱한 옥수수가 어떻게 크고 부드러운 팝콘으로 변하는 원리 목록\n제가 긍굼한것은 작고 딱딱한 옥수수가 어떻게 크고 부드러운 팝콘으로 변하는 원리입니다.\n이해하기가 쉽고 글은 길게 부탁드리겠습니다.\n또 실험활동을 거쳐 답변해주시길 바랍니다~\nRE : 작고 딱딱한 옥수수가 어떻게 크고 부드러운 팝콘으로 변하는 원리\n요리가 시작되고 낟알이 가열되면 낟알 속의 수분이 수증기로 변하면서 내부의 압력이 증가합니다.\n이렇게 생성된 고압의 증 기는 전분 입자를 뜨거운 아교 형태로 변화시킵니다. 보통의 대 기압 하에서는 1백℃에서 모든 수분이 다 수증기로 변하지만, 옥수수 낟알의 단단한 껍질 안에서는 훨씬 높은 온도가 필요합 니다. 이는 단단히 밀폐된 압력밥솥이 일반 냄비보다 더 높은 온도로 밥을 짓는 것과 비슷한 원리입니다. 높은 온도에서 내부 압력이 충분히 높아지면 마침내 작은 폭발 이 일어나듯이 낟알의 껍질이 깨지면서 내부의 물질들이 밖으 로 터져 나옵니다. 이렇게 껍질이 깨지는 온도는 약 1백75℃ 정 도이며 그때의 내부기압은 9기압에 달한다고 합니다.\n아교 형태 의 전분입자들은 크게 팽창하면서 젤리와 같은 거품을 형성하 고, 이 거품들이 서로 엉키고 응고하면서 우리가 보는 팝콘의 하얀 부분을 만들어냅니다. 사실 이런 팽창과 응고의 과정은 매 우 빠른 속도로 일어나기 때문에 우리가 쉽게 관찰할 수 없습니 다. 오븐 안에서 빵을 구울 때 빵이 부풀어오르는 것과 비슷한 원리라고 생각할 수 있습니다. 이와 같은 과정이 순조롭게 일어나기 위해서는 낟알 내부의 수 분 함량이 13-14% 정도를 유지하는 것이 중요합니다. 팝콘 낟 알 봉지를 밀봉하지 않은 채 보관하거나 해가 비치는 곳에 오 래 놓아두면 수분 함량이 변하기 때문에 제대로 된 팝콘을 얻 을 수가 없습니다. 팝콘용 옥수수를 생산하는 곳에서는 수분함 량이 16-19%일 때 낟알을 수확한 후 이것을 조심스럽게 건조시 켜서 13-14%로 맞추는 작업을 한다고 합니다. 또 만약 옥수수 낟알에 바늘로 구멍을 낸 후에 전자레인지나 팝 콘기계에 넣으면 제대로 튀겨지지 않습니다. 껍질에 구멍이 있 으면 마치 압력밥솥의 뚜껑이 살짝 열려 있는 것과 같아서 옥수 수 낟알 내부에서 충분히 높은 압력을 만들 수 없기 때문입니다.\n전자레인지에 문제가 있어서 온도를 1백70℃ 이상으로 올려 주지 못하는 경우에도 충분한 압력을 얻지 못해 팝콘이 잘 되 지 않습니다. 아주 단순한 음식으로 보이는 팝콘이지만 몇몇 과학자들은 보 다 나은 팝콘을 만들기 위한 연구를 계속하고 있습니다. 예를 들면 옥수수 낟알 내부 압력을 높이는 것과 동시에 외부의 기압 을 낮춤으로써 더 크게 팽창하는 팝콘을 만들어내는 실험 등이 행해지고 있습니다. 과학동아 2003년 10월호\n실험 활동은 아래로 가면 볼 수 있습니다.\n기억력을 좋아지게 하는 방법이 없을까요? (2) 기다리는 중\n곶감은 냉동실에서 왜 얼지 않을까요? (1) 기다리는 중\n혓바늘이 생기는 이유는 무엇인가요? (2) 기다리는 중\n하품을 하면 눈물이 나는 이유는?? (0) 답변 1개\n머리에 물을 뿌리면 어떻게 되나요? (1) 기다리는 중


비전공자도 이해할 수 있는 AI 지식(1)\nISBN : 9791167960221\n■구글 검색부터 네이버 파파고, 내비게이션과 유튜브 알고리즘까지\n일상을 바꾼 모든 AI 기술의 원리를 쉽게 풀어낸다\n아침에 일어나 스마트 스피커에 날씨를 물어본다. 궁금한 일이 생기면 곧바로 포털에서 검색한다. 어디론가 이동할 때는 내비게이션에 목적지를 입력한다. 유튜브나 넷플릭스가 내게 추천해준 영상들을 차례로 훑어본다. 이는 지금 우리 일상의 한 장면들이다. 그리고 이 장면에는 모두 인공지능 기술이 녹아 있다. 자율주행, 검색엔진, 스마트 스피커, 기계번역, 챗봇, 내비게이션, 추천 알고리즘이 일상에 쓰이면서 우리는 삶이 편리해졌다고 느낄 뿐이지만 그 안에서는 혁신적인 인공지능 기술이 작동하고 있는 것이다. 이 책은 이러한 인공지능 기술을 우리가 이해할 수 있는 언어로 풀어낸다. 구글이 어떻게 순식간에 필요한 정보를 찾아내는지, 챗봇은 어떻게 정답을 들려주는지, 추천 알고리즘은 내 취향을 어떻게 알아내는지 등, 우리 일상과 밀접한 인공지능 기술의 원리를 친절하게 설명한다.\n먼저 우리가 인공지능 하면 가장 먼저 떠올리는 알파고의 원리를 소개한다. 알파고는 어떻게 최고의 바둑 고수들을 뛰어넘을 수 있었을까? AI 체스기계　딥 블루가　세계챔피언 카스파로프를 이겼을 때도 바둑은 인공지능이 넘볼 수 없는 영역으로 치부되었다. 체스와는 달리 바둑은 그 경우의 수가 너무나도 컸기 때문이다. 이러한 문제를 인공지능 학자들은 몬테카를로 방법으로 해결한다. 모든 경우의 수를 계산하는 것이 아닌 무작위로 샘플링하여 정답을 찾는 것이다. 참고로 몬테카를로는 카지노와 도박으로 유명한, 모나코 동북부에 있는 휴양 도시로 도박에서 확률을 계산하는 것에서 그 이름을 따왔다. 여기에 더해, 어디에 돌을 내려놓을지 판단하는 정책망 알고리즘, 승리할 확률이 얼마나 되는지 판단하는 가치망 알고리즘을 활용해 알파고는 결국 이세돌 9단에게 승리를 따낸다.\n챗봇에 쓰이는 원리도 흥미롭다. 인간의 언어를 다루는 인공지능 기술에서는 인간의 언어를 컴퓨터가 이해할 수 있는 언어로 바꾸는 것이 핵심인데 그 대표적인 방법이 ‘워드투벡’이다. 워드투벡은 말 그대로 단어를 벡터로 바꾼다는 의미다. 워드투벡은 어떤 단어와 특징을 관련성에 따라 0.99에서 0.01까지의 가중치로 표현한다. 예컨대 캐러멜이란 단어에서 단맛이란 특징의 가중치는 0.92, 크기는 0.06, 둥근 정도는 0.02의 숫자로 표현할 수 있다. 이렇게 하면 해당 단어를 각 특징을 차원으로 삼은 벡터 공간의 좌표에서 표현할 수 있는데, 이 좌표에서 특징이 유사한 단어들은 가까이 모이고, 이를 보고 컴퓨터는 단어의 유사도를 판단할 수 있는 것이다. 그리고 같은 방법으로 문장을 벡터로 표현하면, 우리의 질문에 가장 유사한 답변을 재빠르게 찾아주는 챗봇 기술이 된다.\n“오늘도 알 수 없는 유튜브 알고리즘이 나를 이 영상으로 끌고 왔다”라는 밈으로 유명한 유튜브 알고리즘에 관한 설명도 재미있다. 여러 추천 알고리즘 중에 대표적인 것이 행렬 인수분해다. 행렬 인수분해를 이용하면 하나의 행렬을 2개의 행렬로 분해해서 계산하고 예측 정보를 얻어낼 수 있다. 예컨대, 고객이 어떤 영화에 남긴 평점을 하나의 행렬로 보고 여기에서 고객의 특징과 영화의 특징을 분해해 추출하는 것이다. 이러한 알고리즘에 딥러닝을 도입해 우리의 유튜브 화면에는 알 수 없는, 하지만 볼 수밖에 없는 영상들이 줄지어 올라온다. 참고로 행렬 인수분해는 사이먼 펑크라는 가명을 쓴 인물이 뉴질랜드 여행 중에 넷플릭스 프라이즈에 참가하여 고안한 알고리즘이다. 그는 이 알고리즘으로 대회에서 3위까지 올라가지만 대회에 관심이 없어진 그는 자신이 발명한 알고리즘을 블로그에 모두 공개하고 홀연히 자취를 감춘다.\n■인공지능 기술을 둘러싼 흥미로운 역사와 뒷이야기들\n인공지능 기술의 발자취를 따라가다 보면 자연스레 등장하는, 흥미로운 사건들을 읽는 것도 이 책의 재미다. 먼저 인간을 이긴 최초의 체스 기계 이야기를 살펴보자. 이 기계는 놀랍게도 1770년 오스트리아에서 등장했다. 컴퓨터는 상상하지도 못했고 사칙연산을 겨우 해낼 수준의 기계를 구상하던 시절이었다. 태엽을 감으면 오스만제국의 의상을 입고 터번을 머리에 두른 인형의 나무 팔이 움직이면서 체스를 두었다. ‘메케니컬 터크’라는 이름의 이 기계는 당연히 세계적으로 유명해졌고 나폴레옹과 겨뤄 이기기도 한다. 미국의 추리소설가 에드거 앨런 포는 이 기계를 보고 체스를 두는 인형에 관한 에세이를 쓰기도 한다. 이 체스 기계의 정체는 무엇이었을까?\n한때 세계적인 서비스로 자리매김했던 야후!가 구글에 밀리게 된 사연도 있다. 인터넷이 막 등장했던 무렵에는 디렉토리 서비스가 인터넷의 첫 관문이었다. 디렉토리 서비스는 인터넷 사이트를 주제별로 일목요연하게 정리한 서비스로, 예컨대 운동 〉 수영 카테고리로 가면 수영에 관련한 사이트가 죽 나오는 식이었다. 이 디렉토리 사이트의 최강자는 야후!였고 당시에는 모든 사람이 야후!를 인터넷 시작 페이지로 삼았다. 하지만 디렉토리 사이트의 치명적인 단점이 있었는데, 디렉토리의 편집을 사람이 직접 한다는 것이었다. 기하급수적으로 성장하는 인터넷 환경에서 그 변화에 사람이 하나하나 대응한다는 것은 사실상 불가능한 일이었다. 그럼에도 야후!는 디렉토리 서비스에 경쟁력이 있다고 판단했고, 결국 건 두 스탠퍼드 대학원생이 검색엔진을 위주로 만든 구글에 밀려나게 된다.\n시리를 둘러싼 뒷이야기도 흥미롭다. 시리는 원래 민간 연구소의 프로젝트로 시작했다가 그 가능성을 보고 일부 연구원이 세운 스타트업 회사의 이름이자 서비스명이었다. 시리는 처음에 챗봇에 가까운 서비스였으나 출시를 1년이나 미루면서 음성인식 기능을 도입하고 마침내 앱스토어에 올라가 순식간에 엄청난 인기를 끌게 된다. 그리고 2주 후 시리의 공동 창업자 대그 키틀러스는 전화를 한 통 받는다. “안녕하세요. 스티브 잡스입니다.” 키틀러스는 장난전화라는 생각에 통화 종료 버튼을 누르지만 곧이어 두 번째 전화가 걸려오고 시리 팀은 모두 스티브 잡스의 집으로 초대된다. 잡스와 대화형 인공지능 그리고 애플의 미래를 두고 3시간이 넘도록 얘기를 나눈 후 잡스는 말한다. 애플이 시리를 인수하고 싶다고 말이다. 그렇게 시리는 애플의 핵심 서비스가 되어 아이폰 안에서 우리의 목소리를 기다리고 있다.\n권순선(구글 글로벌 머신러닝 프로그램 리드)\n“알파고, 자율주행차, 기계번역 등은 인공지능을 이용한 대표적인 기술인데, 이들 기술이 실제로 어떻게 작동하는지를 가장 많은 사람이 이해할 수 있는 수준으로 설명한다.”\n신명철(카카오 엔터프라이즈 자연어 처리 파트장)\n“인공지능과 교양서, 어쩐지 잘 어울릴 것 같지 않은 소재라서 별다른 재미는 기대하지 않고 읽기 시작했음을 밝힌다. 하지만 막연하게 알고 있던 인공지능의 역사와 뒷이야기를 누구나 이해할 수 있도록 재미있게 풀어 쓴 저자의 능력에 감탄했다. 컴퓨터 공학을 전공하는 조카에게 꼭 한 권 사줘야겠다는 생각이 든다.”\n이상호(SK텔레콤 CTO, 11번가 대표)\n“예전에 지인이 ‘구글은 어떻게 검색창에 검색어를 넣는 순간 1초도 안 걸려서 전 세계의 모든 서버를 뒤져 문서를 찾아주느냐?’라고 물어본 적이 있는데, 그때 이 책이 있었더라면 대답 대신 건네줬을 것이다.”\n장동선(뇌과학 박사, 궁금한뇌연구소 대표)\n“인공지능을 제대로 알고 싶어 하는 모든 입문자에게 그리고 입문자에게 인공지능을 제대로 설명하고자 하는 모든 인공지능 전문가에게 이 책을 추천한다.”\n하정우(네이버 AI랩 연구소장)\n“어려울 수 있는 인공지능을 분야별로 초기 역사부터 최신 기술까지 다루면서도, 친근한 그림과 친절한 설명으로 풀어 초보자도 쉽게 이해할 수 있는 책이다. 평소 인공지능에 관심이 있으나 어떤 책으로 시작해야 할지 고민한다면 이 책을 적극 추천한다.”\n1 인공지능: 위대한 인공지능, 깨어나다\n인간을 이긴 최초의 체스 기계\n진정한 인공지능이 등장하다\n규칙 기반, 인공지능을 구현하다\n머신러닝, 스스로 규칙을 찾아내다\n인공지능의 핵심기술, 딥러닝의 등장\n데이터, 인공지능의 원유\n시스템, GPU가 인공지능을 완성하다\n오픈소스, 모두가 참여하는 혁신\n일상을 움직이는 AI\n2 알파고: 인간을 능가하는 기계의 등장\n딥 블루는 어떻게 체스 챔피언이 되었을까?\n인공지능, 바둑을 넘보다\n도박의 확률을 이용하는 몬테카를로 방법\n정책망, 어디에 돌을 내려놓을까?\n가치망, 형세를 판단하다\n알파고가 수를 두는 방법\n3 자율주행: 테슬라가 꿈꾸는 기계\n자율주행의 시작, 다르파 그랜드 챌린지\n자율주행차 스탠리가 우승한 비결은?\n자율주행의 공식, 베이즈 정리\n센서 전쟁: 레이더, 라이다 그리고 카메라\n카메라, 동물의 눈으로 도로를 바라보다\n주행 데이터와 모방학습\n완전 자율주행은 가능할까?\n자율주행의 딜레마, 누구를 희생해야 할까?\n자율주행차가 바꿀 미래\n4 검색엔진: 구글이 세상을 검색하는 법\n엄청난 돈을 벌어들이다\n엄청난 문서를 수집하다\n검색엔진은 어떻게 검색할까?\n랭킹, 수십 조 가치의 줄 세우기 기술\n최신 문서를 찾아서\n품질 좋은 문서를 찾아서\n페이지 랭크, 구글의 시대를 열다\n쿼리에 딱 맞는 문서 찾는 법\n검색 결과의 개선을 어떻게 확인할까?\n검색엔진 최적화와의 싸움\n점점 더 똑똑하게, 구글 MUM\n5 스마트 스피커: 시리는 쓸모 있는 비서가 될 수 있을까\n인공지능 비서의 탄생\n애플 시리, 음성인식 비서의 시대를 열다\n아마존 알렉사, 스마트 스피커의 시대를 열다\n스마트 스피커는 어떻게 말을 알아들을까?\n음성인식, 목소리를 알아듣다\n자연어 이해, 의도를 이해하다\n다이얼로그 매니저, 명령을 실행하다\n딥러닝, 인간보다 더 자연스러운\n6 기계번역: 외국어를 몰라도 파파고만 있다면\n하루키 번역을 앞선 구글 번역\n규칙 기반, 모든 규칙을 정의하다\n예시 기반과 통계 기반, 가능성을 보이다\n신경망 기반, 자연스러운 번역의 시작\n문장을 통째로 압축하기\n번역 규칙을 스스로 학습하다\n인간을 뛰어넘은 기계번역\n7 챗봇: 카카오 챗봇에게 고민 털어놓기\n챗봇 이루다는 왜 2주 만에 서비스를 멈췄을까?\n컴파일러, 컴퓨터가 인간의 언어를 이해하다\n좌표, 기하학을 숫자로 바꾸다\n워드투벡, 언어를 숫자로 바꾸다\n코사인 거리로 비슷한 단어를 찾다\n기계와 자유롭게 대화할 수 있을까?\nGPT, 인간을 능가하는 언어 생성 모델\n기계가 언어를 이해할 수 있을까?\n인공지능이 진정한 이해를 묻다\n8 내비게이션: 티맵은 어떻게 가장 빠른 길을 알까\n내비게이션, 당신의 스마트한 운전 비서\n오컴의 면도날 원칙\n예측을 좌우하는 데이터\n의사결정나무, 단순한 모델의 힘\n랜덤 포레스트, 대중의 지혜를 발휘하다\n그레이디언트 부스팅, 정답과 거리를 줄여나가다\n데이크스트라 알고리즘, 최단 거리 탐색의 비밀\n모든 내비게이션이 채택한 A* 알고리즘\n내비게이션, 경로 안내 그 이상의 것\n9 추천 알고리즘: 알 수 없는 유튜브 알고리즘이 여기로 이끌다\n추천 서비스의 역사, 넷플릭스부터 유튜브까지\n맥주와 기저귀는 함께 팔린다\n10대 소녀의 임신을 예측한 알고리즘\n추천 시스템의 시작\n협업 필터링, 비슷한 고객을 추천하다\n행렬 인수분해, 잠재요인을 찾아내다\n딥러닝을 도입한 유튜브 추천 알고리즘\n이 책에는 고심해서 고른 인공지능의 8가지 쓸모를 자세히 소개합니다. 단순한 소개에 그치지 않고, 각 서비스가 어떻게 작동하는지 구체적인 원리를 살펴보면서 여러분이 인공지능 서비스에 매력을 느낄 수 있도록 했습니다. 특히 원리를 이해하는 것이 얼마나 우아하고 아름다운 일인지를 깨닫게 하고 이를 통해 기술과 과학에 대한 이해를 높이고, 나아가 여러분이 다른 분야에도 작동 원리를 응용하여 도움이 될 수 있도록 했습니다.\n미 대선 결과를 정확하게 예측하여 일약 스타로 떠오른 통계학자 네이트 실버는 《신호와 소음》에서 인간을 능가하는 기계를 두고 “기술을 있는 그대로 바라보라”고 주문했습니다. “지나치게 기술에 의존해서도 안 되며 그렇다고 기술에 공포를 느껴서도 안 된다”면서 말이죠. 인간을 능가하는 인공지능의 등장은 여전히 먼 이야기입니다. 전혀 두려워할 필요가 없습니다.\n- 〈알파고: 인간을 능가하는 기계의 등장〉\n딥러닝 알고리즘은 계속해서 발전하고 있습니다. 이제 단순히 스크립트를 읽는 것을 넘어 어린 나이에 세상을 먼저 떠난 딸의 목소리를 재현한다거나, 성우가 맡았던 목소리 연기를 대신하기에 이르고, 오디오북 콘텐츠는 물론 영어회화 서비스에도 쓰입니다. 알파고가 인간을 능가한 것처럼 조만간 딥러닝이 사람보다 더 자연스러운 소리를 내게 될지도 모를 일입니다.\n- 〈스마트 스피커: 시리는 쓸모 있는 비서가 될 수 있을까〉\n박상길 [저] 신작알림 SMS신청\n저자 박상길은 카카오 검색팀과 자연어처리팀을 거쳐 현재 현대자동차 AI 리서치 랩에서 차량에 탑재되는 AI 플랫폼을 만든다. 카카오 채용 코딩 테스트 출제 위원회 소속으로 오랜 기간 개발자 채용에 관여해 왔으며, 현대자동차에서도 AI 플랫폼 팀장으로서 다양한 면접에 참여하고 있다. 현대차그룹(현대차, 기아차, 모비스, 오토에버 등)의 소프트웨어 전문가 채용을 담당하는 TFT에도 소속되어 있다. 2017년, 국내 IT 업계 처음으로 블라인드 채용을 시행한 카카오 신입 개발자 공채의 문제 출제 위원으로 활동했으며, 오프라인 필기 시험의 문제 대부분을 출제하기 도 했다. 프로필 사진은 카카오 개발자 공채 최종 오프라인 시험 당시 코엑스에 감독관으로 나갔을 때 현장에서 촬영한 사진이다.\n정진호 [그림] 신작알림 SMS신청\n저자 정진호는 글로벌 인터넷 기업 야후에서 외부 개발자를 지원하는 엔지니어로 활동했고, SK커뮤니케이션즈에서는 기업문화팀에서 일했다. 총 16년 동안 직장 생활을 하면서 PHP 개발자 커뮤니티를 운영하고, 이그나이트 서울을 기획하는 등 여러 사람들과 생각을 나누고 공유하는 일을 즐겨 했다. 직장 생활 이후 취미처럼 그리던 그림을 가지고서 1인 기업을 설립, 현재는 J비주얼스쿨의 대표로 활동하고 있다. 대기업, 학교, 공공 기관 등에서 다양한 그림 관련 수업을 하고 있으며 수채화, 디지털 페인팅, 3D 모델링 등 아날로그와 디지털을 넘나들며 그림을 그리 고 워크숍을 진행하고 있다. 현재까지 총 7번의 개인전을 열고, 17권의 저서와 역서를 출간했다. 썰매견 사모예드 미호와 함께 매일 산책을 즐기며 평범한 것들이 모이면 특별한 것이 된다는 믿음을 가지고 매일 꾸준하게 창작 활동을 이어가고 있다.\n[비전공자도 이해할 수 있는 AI 지식]의 데이터 요약정보


리극강, 개혁개방 심화 혁신 추동 발전 속 꾸준한 민생 개선 강조 - 모이자 뉴스\n리극강, 개혁개방 심화 혁신 추동 발전 속 꾸준한 민생 개선 강조\n[흑룡강신문] | 발행시간: 2021.03.30일 08:22\n3월 25일부터 26일까지 중공중앙 정치국 상무위원, 국무원 총리 리극강은 강소성당위 서기 루근검, 성장 오정륭의 배동하에 상주, 남경에서 고찰했다. 그는 다음과 같이 강조했다. 습근평 새 시대 중국특색사회주의사상을 지침으로 하는 것을 견지하고 당중앙, 국무원의 포치를 관철하며 개혁개방을 심화하고 혁신능력과 발전능력을 증강하며 민생복지를 증진하고 고품질발전을 추동해야 한다.\n리극강은 상주 항립액압회사에 와서 제품, 기술 연구개발정황을 상세히 알아보고 기업이 개방협력 가운데서 끊임없이 혁신하고 항심으로 튼튼한 사업을 일으키라고 격려했다. 그는 당지의 10여개 제조업 기업책임자와 교류했다. 여러 사람들은 제조업 기업연구개발비용 가산공제비률 향상 정책의 격려를 받아 기업들에서 연구개발투입을 대폭 증가하려고 준비하고 있다고 다투어 말했다. 리극강은 이를 높이 평가하면서 다음과 같이 말했다. 국가에서 거금을 들여 감세하는 것은 시장화, 보편혜택성 정책을 펼쳐 “넉량으로 천근을 들어올려” 기업혁신강도 확대를 추동하기 위해서이다. 혁신하는 기업만이 미래가 있고 국가가 더욱 잘 발전할 수 있다.\n상주 부강신촌에서 리극강은 사회구역 양로, 탁아 등 생활봉사를 고찰했다. 그는 양로센터에 들어가 로인들의 식사, 건강모니터링 등 정황을 알아보았다. 당지정부에서 봉사구매, 장소 및 물과 전기 무료 제공 방식으로 사회력량을 도입하여 양로봉사를 일으켜 로인들이 리득을 얻을 뿐만 아니라 취업도 이끌고 있는 데 대하여 리극강은 긍정을 표했다. 그는 주민들에게 다음과 같이 말했다. 사회구역에는 당신들의 ‘작은 집’이 있다. 사회구역은 또한 ‘큰 집’이기도 하다. 사회구역에서 양로, 탁아 봉사를 제공하면 출근하는 집사람들로 하여금 안심하게 할 수 있다. 로인들은 행복한 만년이 있고 젊은이들이 기대할 만한 미래가 있다. 아이들은 사회구역의 관심과 보살핌 속에서 성장하여 더욱 사랑하는 마음을 가지게 될 것이다.\n리극강은 한 개체공상호가 세운 봉사소에 들어갔다. 이곳에서 일상용품도 팔고 택배도 대신 받아주고 부쳐주는 것을 보고 리극강은 당신의 봉사는 사람들에게 편리를 주고 자신의 소득도 증가시키고 있다고 말했다. 그는 당지 책임자에게 중국사람은 근면하므로 천방백계로 대중들의 유연성 취업을 위해 조건을 창조해주어야 한다면서 이 방면에서 할 일이 많다고 당부했다.\n리극강은 강소자유무역시험구 개혁발전정황 회보를 청취하고 자유무역구의 중국석유화학과 바스프가 합자한 양바회사를 고찰했다. 그는 지방 동지들이 계속 제도혁신, 인재집결 등 선진적 요소를 추진하고 자유무역구 개혁고지, 개방최전방의 복사인솔작용을 발휘시키라고 면려했다.\n리극강은 남경대학에 와서 기초연구정황을 알아보고 연구성과의 응용으로의 전환을 흥미진진하게 살펴보고 나서 과학연구일군들이 령역을 뛰여넘는 협력을 강화하고 융합혁신을 추동하라고 격려했다. 그는 학교 원사들과 친절히 이야기를 나누면서 대를 이어 혁신을 전승하고 추동하여 발전의 지속력을 증강하기를 바랐다. 리극강은 대학졸업생 취업정황에 아주 관심을 돌려 학교의 이 방면의 회보를 전문 청취했다. 그는 학생들과 교류할 때 올해 졸업하는 학생들의 취업의향, 계약체결 여부를 알아보았다. 리극강은 광범한 대학생들에게 남경대학 교훈(校训)에서 말한 ‘성박웅위(诚朴雄伟)’를 명기하고 공부에 정진하고 가까운 데, 작은 데로부터 착실하게 하여 앞으로 원대한 포부를 실현하고 사회와 국가에 리로운 사람이 되라고 면려했다.\n리극강은 경제사회발전에서 거둔 강소의 성적을 충분히 긍정하고 나서 습근평동지를 핵심으로 하는 당중앙의 확고한 령도 아래 자체의 우세와 경제대성의 작용을 더욱 잘 발휘하여 발전이 새로운 단계에 올라서도록 추동함으로써 국가발전을 위해 더욱 큰 기여를 하기를 바랐다.\n초첩이 배동하여 고찰했다.\n옹기간장(银坛酱油) 내기(干野苏子) 무우말랭이 (干萝卜丝) 勐海味 #普洱茶 보이차 越陈越香 #普洱茶 보이차 老曼峨 보이차 7266 普洱茶\n2021커시안그룹(북경)사업설명회 성공적으로 개최\n상아 5호 우주공간 벼종자 논밭으로\n습근평, 중국-까메룬 수교 50주년 관련 까메룬 대통령 폴 비야와 상호 축전\n《습근평 가정 가정교육 가풍 건설을 중시할 데 관한 론술 발취》 출판발행\n리극강 총리, 정부 당풍렴정건설과 반부패사업 깊이있게 추진 강조\n리극강 총리, 미국상공계리더 대화회의에 참석\n리극강, 경제형세 분석 전문가 기업가 좌담회 소집\n리극강 총리, 심층적 개혁개방과 혁신 강력 추진, 민생개선 강조\n습근평 총서기, 장비제조업 시찰…혁신만이 스스로 강해지는 길 강조\n할빈시 과학기술국, 중한 혁신센터 건설 추진\n[룡강진흥, 지금이 적기] 할빈신구, 혁신 통해 새 출발 새 발전 도모\n《구시》 잡지 습근평 총서기 중요 글 발표\n"중국 전자제1거리" 화강북박물관 탐방\n중국 최고 지도자, 한 달 사이 중국의 두 '창구' 시찰


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[미군위][보도자료] 성주 김천 주민, 사드부지공여 승인처분 무효소송 및 집행정지 신청 제기 – 국유재산특례제한법 위반해서 사드부지 미군에게 공여한 것은 무효 | 민주사회를 위한 변호사모임\n[미군위][보도자료] 성주 김천 주민, 사드부지공여 승인처분 무효소송 및 집행정지 신청 제기 – 국유재산특례제한법 위반해서 사드부지 미군에게 공여한 것은 무효\n2017년 4월 21일 minbyun 180\n[보도자료] 성주 김천 주민, 사드부지공여\n승인처분무효소송 및 집행정지 신청 제기\n– 국유재산특례제한법 사드부지 미군에게 공여한 것은 무효\n1. 정론직필을 위해 애쓰시는 귀 언론사의 노력에 경의를 표합니다.\n2. 어제(4.20) 공여절차의 승인권한을 갖고 있는 외교부와 국방부는 ‘우리 정부는 4월 20일 주한미군 사드체계 배치를 위하여 경북 성주군 소재 약 30여만 제곱미터의 부지를 주한미군에 공여하였다’고 발표하였습니다.\n3. 국유재산특례제한법 개정 없이 주한미군에게 국유재산을 무상, 장기 사용 승인한 것은 강행법규인 국유재산특례제한법에 위배되는 것으로 무효입니다. 이에 성주, 김천 주민들은 승인권자인 외교부장관을 상대로 공여의 효력을 정지하는 신청과 사드부지공여승인처분 무효소송을 제기하였습니다(서울행정법원 2017구합62433).\n4. 2011년에 제정․시행된 국유재산특례제한법 제4조는 “국유재산특례는 별표에 규정된 법률에 따르지 아니하고는 정할 수 없다.”고 규정하고 있고, “이 법 별표는 이 법 외의 다른 법률로 개정할 수 없다.”고 명확히 규정하고 있습니다. 그런데 위 법의 별표에 SOFA 혹은 SOFA를 이행하기 위한 특별법인「대한민국과 아메리카합중국 간의 상호방위조약 제4조에 의한 시설과 구역 및 대한민국에서의 합중국 군대의 지위에 관한 협정의 시행에 따른 국가 및 지방자치단체의 재산의 관리와 처분에 관한 법률」은 포함되어 있지 않습니다. 따라서 우리 정부가 4월 20일 미군에게 사드부지를 공여한 것은 현행 국유재산특례제한법 별표에 규정된 법률에 따르지 않고 국유재산의 특례를 주는 것으로서 무효입니다.\n5. 미군에게 사드 배치 예정지를 공여하는 것은 해당 부지에 대한 배타적 사용권을 미군에게 부여하는 것입니다. 아직 사드 배치 사업이 지역주민들의 건강과 환경에 미칠 영향이 평가되지 않았고, 이에 부지 내에서 시설 공사를 시행하는 것은 법으로 금지되어 있습니다. 이런 절차가 완료되기 전에 부지를 공여함으로서 조사나 감독, 이를 위한 출입 등이 미군의 허락없이 불가능하게 됩니다. 이로 인해 「국방군사시설사업에 관한 법률」, 「환경영향평가법」, 「군사기지 및 군사시설 보호법」 상 보장된 주민들의 의견 개진권은 형해화될 수밖에 없습니다.\n6. 적법절차원칙은 단지 정의를 실현시키기 위한 수단에 불과한 것이 아니라 정의의 한 축입니다. 그러나 박근혜 정부는 편법과 불법을 동원하여 이를 무시해왔습니다. 사드 배치가 ‘필요하고 효용이 있는 것인지, 안전한 것인지’에 대한 검증을 위해 주민들은 의견을 제출할 권리가 있고, 이는 법률로 보장됩니다. 국방부는 성주 지역이 ‘지역주민 안전을 보장하면서 건강과 환경에 영향이 없는 최적지’라고 하지만, 정작 주민들이 건강과 환경에 대한 정보를 제공받고 의견을 개진할 기회를 보장하는 법률상 어떤 조치도 취하지 않았습니다. ‘국방․군사’와 관련된 것이라고 해서 법치의 테두리 밖에 있을 수는 없습니다.\n7. 법원은 법원을 통해서 밖에 의견을 제출할 수 없는 이 사건이 국민의 기본권과 적법절차원칙의 수호를 위해 중대한 문제임을 인식하며 진행하여 주기를 바랍니다.\n1. 사드부지공여승인처분 무효확인 소장\n2. 효력정지 신청서\n사드부지공여승인처분 무효확인 소장\n[민변][미군위][보도자료] 성주 김천 주민, 사드부지공여 승인처분 무효소송 및 집행정지 신청 제기 - 국유재산특례제한법 위반해서 사드부지 미군에게 공여한 것은 무효


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시간제한 다이어트가 주목을 받는다. 식단 조절이나 운동 대신 먹는 시간을 제한하는 방식으로 살을 빼는 방식이다. 23일 재방송된 채널A '나는 몸신이다'에는 요요현상 없는 다이어트로 시간제한 다이어트가 소개됐다. 오전 7시부터 오후 7시 사이 음식을 먹고, 나머지 시간은 공복을 유지하면 된다. 생활습관에 따라 먹는 시간을 앞뒤로 1~2시간씩 조절해도 된다. 조영민 내분비내과 교수는 "오전 7시~오후 7시 이 시간에만 음식을 먹으면 몸이 생체 리듬에 맞춰진다"며 "호르몬 분비가 원활해지면서 신진대사가 활발해져 체중 감량이 가능하다. 혈당, 혈압, 중성지방 등 만성질환 수치들도 개선된다"고 설명했다. 실제 방송을 통해 4주간 시간제한 다이어트를 진행한 체험단은 체험을 끝내는 시점, 허리둘레와 체지방이 크게 줄어든 모습을 보였다. 체험단 중에는 4주간 몸무게가 6.9kg, 허리둘레가 13.1cm까지 줄어든 사람도 있었다. 시간제한 다이어트 2019-04-23 16:42:57\n김정은-푸틴 25일 만난다…'러시아' 카드로 대북제재 극복할까 김정은 북한 국무위원장이 북·러 정상회담을 위해 8년만에 러시아를 방문한다고 북한이 공식 발표했다. 김 위원장과 블라디미르 푸틴 러시아 대통령의 정상회담은 2012년 '김정은 시대'가 본격 열린 뒤 이번이 처음이다. 지난 2월 '하노이 선언'이 결렬 후 중국과 러시아와의 관계를 강화하고 있는 김 위원장이 이번 정상회담을 통해 국제사회 대북제재를 무력화시키기 위한 돌파구를 마련할 수 있을지 관심이 집중된다. 북한 조선중앙통신은 23일 "김정은 동지께서 러시아 대통령 블라디미르 푸틴 각하의 초청에 의하여 곧 러시아를 방문하시게 된다"며 "방문기간 김정은 동지와 러시아 대통령 사이의 회담이 진행되게 된다"고 밝혔다. 북한은 이번 정상회담에 대해 구체적인 일정 및 계획은 함구했다. 다만 복수의 해외 소식통에 따르면 김 위원장은 24일 러시아 극동 블라디보스토크를 방문해 25일 푸틴 대통령과 본격적인 회담을 할 것으로 관측된다. 회담 장소로는 블라디보스토크 루스키 섬 안에 있는 극동연방대학이 유력하게 거론되고 있다. 김 위원장은 지난 2월 베트남 방문 당시처럼 전용열차를 이용해 러시아로 이동할 것으로 관측된다. 러시아 유력일간지 '코메르산트'는 김 위원장이 이날 오후 늦게 230명의 수행단원과 함께 전용열차를 타고 평양을 출발해 24일 러시아 국경을 넘을 것으로 내다봤다. 평양에서 블라디보스토크까지는 700여km거리로, 열차를 이용할 경우 최대 24시간이 소요될 것으로 보인다. 푸틴 대통령은 김 위원장과 정상회담을 마친 뒤 오는 26~27일 중국 베이징에서 열리는 일대일로(一帶一路:육상·해상 실크로드) 정상포럼에 참석한다. 김 위원장은 오는 26일까지 러시아에 머물면서 2002년 김정일 위원장이 방문했던 태평양함대 사령부와 프리모르스키 수족관, 마린스키 극장 등 현지시찰 일정을 수행할 것으로 보인다. 제임스 스타인버그 전 미국 국무부 부장관은 이날 아산정책연구원이 주최한 ‘아산플래넘 2019'에서 "이번 회담은 미국이 비핵화 협상테이블에서 떠나지 않도록 하면서 미국이 가하는 제재에 대한 돌파구 찾아보려는 시도"라며 "김정은은 정치적 고립과 경제적 어려움을 극복하기 위해 러시아를 대안으로 활용할 수 있다고 판단한 걸로 보인다"고 분석했다. 북한과 러시아가 정상회담을 공식화함에 따라 남·북관계 소강상태도 당분간 이어질 것으로 예상된다. 북한은 김 위원장의 외교 일정에 모든 대외라인의 역량이 집중되기 때문에, 북·러정상회담이 끝나기 전까지 대북특사, 남북정상회담 등 주요 결정을 내리기가 쉽지 않다. 통일부 당국자는 이날 기자들과 만나 '북러 정상회담 일정에 돌입하면 북한이 남북정상회담에 대해 반응을 보이기 힘들지 않느냐'는 질문에 "틀리지 않은 의견인 것 같다"고 말했다. 특히 오는 27일 남·북 판문점 선언 1주년 기념행사에 북측이 불참하면서 반쪽짜리 행사가 될 가능성이 높다. 이 당국자는 "북측에 (행사)개최 사실을 통지했다"면서 "아직 답변을 받지 못했다"고 말했다. 행사가 사흘 남은 시점인 만큼 현실적으로 북측이 참여할 가능성은 매우 낮은 것으로 점쳐진다. 2019-04-23 15:32:12\n[김상철 칼럼] 中·日 밀월(蜜月), 그들의 속내와 치명적 한계 김상철 전 KOTRA 베이징·상하이 관장 美·中 무역 전쟁 타결 임박 소식이 들린다. 그러나 양국간 무역 갈등은 임시적 봉합 수준에 그칠 것이라는 견해가 우세하다. 이제 트럼프 행정부는 EU와 일본으로 타깃을 바꾸어 무역 전면전을 치를 대세다. 내년 미국 대선을 앞두고 트럼프 대통령의 무역 상대국에 대한 공세가 더 거칠어질 것이며, 이를 통해 재선(再選) 고지를 유리하게 끌고 가겠다는 포석이 점쳐진다. 때마침 동북아 지역이 글로벌 뉴스의 상단에 부상하고 있다. 미·일 정상이 4∼6월 중에 세 번이나 만나고, 북한과 러시아는 24∼25일 중에 정상회담을 가질 예정이다. 25∼27일은 중국 베이징에서 러시아의 푸틴 대통령을 포함한 150개국(37개국 정상 참여) 대표가 참석한 가운데 ‘일대일로(一帶一路)’ 국제협력 포럼이 개최된다. 시진핑 주석이 ‘차이나 파워’를 다시 대외에 과시, 글로벌 입지를 강화하려고 한다. 미국의 입장에 동조하여 영국·독일·프랑스 등 서방 정상들도 참석하지 않는다. 한국과 일본, 그리고 북한은 장관급 대표단을 파견한다. 이 와중에 이상할 정도로 눈에 띄는 것이 中·日 간의 밀월 관계이다. 작년 11월 7년 만에 일본의 아베 총리가 중국을 방문하여 시진핑 주석을 만난데 이어 오는 6월에 또 만난다. 6월 28∼29일 기간 중 오사카에서 개최되는 G20 정상회의에서 양국 정상회담을 개최할 것으로 알려진다. 한편 23일 중국의 국제 관함식에 일본의 호위함이 ‘욱일기’를 달고 참석하는 등 전례 없는 행보가 이어지고 있다. 이를 두고 의견이 분분하지만 현재 양국이 처하고 있는 국제 정치적 상황에서 이유를 찾는 것이 마땅하다. 과거에도 중국이 미국과의 관계에서 수세에 몰리면 미국의 우방인 일본 혹은 서방 유럽 국가들에게 적극적으로 접근하는 경향을 보였던 것이 특징이다. 미국의 압박 효과를 반감시키는 한편 가장 효율성이 높은 다른 돌파구를 찾으려는 계산법이 작용하고 있다. 유럽과는 ‘일대일로’, 일본과는 경제협력 확대라는 카드를 구사하고 있는 것도 이러한 맥락에서 이해해야 한다. 그들의 의도대로 완벽하게 맞아떨어지고 있지는 않지만 그래도 절반의 성공을 거두고 있는 것은 분명하다. 우리가 주시해야 하는 것은 오히려 일본의 날렵한 실리외교 행동이다. 중국의 의중을 꿰뚫으면서 경제적 이익 극대화에 초점을 맞추면서 기대 이상의 성과를 거두고 있다. 사드 문제로 불거진 한국 상품의 중국 시장 내 고전을 일본 상품 혹은 기업의 반사이익으로 연결시키고 있는 것이다. 일본차의 중국 공세는 거침이 없다. 중국 내 생산을 늘리고, 매장을 키우며, 지하철 광고 도배 등 무소불위다. 도요타·히타치 등 일본 대기업과 중국 스타트업의 제휴도 눈에 띄게 증가한다. 글로벌 기술혁신의 중심이 중국으로 이동하고 있는 추세에 적극 편승하기 위함이다. ‘중국 제조 2025’가 프로젝트가 미국의 전면적 공세에 위축이 되면서 원천기술이 풍부한 일본 기업과의 협력이 필요해지고 있는 것도 자연스럽게 작용하고 있다. 중국 관광객의 일본 방문은 여전히 러시를 이루고 있다. 美·中 무역 분쟁의 최대 수혜자가 일본이 되고 있는 셈이다. 겉으로는 일본을 싫어하는 척하지만 속으로는 일본 상품 혹은 관광을 좋아하는 중국 소비자들의 이중적 소비 행태도 더욱 기승을 부리고 있다. 동북아 변화의 중재자가 아닌 외톨이로 전락, 더 심각한 것은 커지는 경제적 피해 그러나 이러한 밀월 중에도 양국 간에는 언제든지 불협화음이 터져 나올 수 있는 치명적 한계가 일시적으로 베일에 가려 있다. 일본이 실효적 지배를 하고 있는 동중국해의 센카쿠(중국 명: 댜오위다오, 釣魚島) 열도와 관련한 갈등이 수면 하에 가라앉아 있는 것이다. 지난 2011년에는 일촉즉발의 위기 상황으로 치달은 적이 있고, 이로 인해 수년 간 첨예한 냉각기를 거치기도 했다. 힘에서 일본이 중국에 다소 밀리지만 미국의 지원을 등에 업고 아시아·태평양 지역에서의 경쟁 구도가 치열하다. 작년 12월 말 일본은 미국이 동참하지 않은 채 11개국이 참여(한국 불참)하는 ‘환태평양경제동반자협정(CPTPP)’을 출범시켰다. 반면 중국이 주도하고 우리와 일본 등 16개국이 참여 예정인‘역내포괄적경제동반자협정(RCEP)’은 올 12월 말로 출범이 계속 지연되고 있는 판이다. 또한 일본은 미국이 중국의 공세를 차단하려는 목적으로 설치한 ‘다이아몬드 안보 동맹’에 적극적으로 동참, 미국의 최대 우방으로서의 위치를 견고히 하고 있다. 미국도 일본에 힘을 실어주기 위해 ‘F-35 설계 기밀’을 일본에만 제공하겠다고 발표하면서 미·일 동맹도 파격적으로 진화하고 있는 양상이다. 문제는 급변하는 정세 속에 우리가 잘 보이지 않고 있다는 점이다. 보이지 않으면 결국 이익에서 배제되고 외톨이로 전락할 수밖에 없다. 미국이나 일본 등 전통적 우방도 우리와 만나는 것을 꺼린다. 중국과 러시아는 한국이라는 나라가 이 시점에 그리 중요치 않다는 시각을 고수한다. 북한도 미국과의 협상이 장기화될 것이라는 대비 하에 그들의 전통적 동맹국인 중국과 러시아의 관계를 강화하고 있는 모습이다. 우리가 비비고 들어갈 자리가 점점 더 좁아지고 있는 것이다. 더 심각한 점은 갈수록 커지고 있는 경제적 피해다. 스마트폰에 이어 자동차까지 우리 간판 상품이 중국 시장에서 철저하게 외면당하고 있다. 90%나 일본으로부터의 수입에 의존하고 있는 반도체 세정 물질 불화수소를 두고 일본 정부가 수출 중단 엄포까지 꺼내들었다. 미국은 한국산 수입 자동차 관세 부과에 대해 우리 측의 안달에도 불구하고 확답을 주지 않고 있다. 더 이상 양다리 외교는 통하지 않는다. 미·일 등 전통적 동맹과의 관계 복원만이 중국이나 북한과의 관계에서도 유리한 위치를 확보하는 지름길이다. 2019-04-23 15:23:18\n개치네쒜 무슨 뜻? 영어로는 'Bless You'…옥탑방의 문제아들·전참시에 등장 순우리말 ‘개치네쒜’가 23일 국내 주요 포털사이트 실시간검색으로 등장하며 주목을 받았다. 이는 최근 재방송된 KBS 2TV 예능프로그램 ‘옥탑방의 문제아들’에서 ‘개치네쒜’의 뜻을 맞추는 문제가 출제됐기 때문이다. 국어사건에 등재된 ‘개치너쒜’는 재채기를 한 뒤에 내는 소리로, 이 말을 외치면 감기가 들어오지 못하고 물러간다는 뜻을 담고 있다. 즉 한국판 ‘Bless You’인 것이다. 미국에서는 누군가 재채기를 하면 ‘Bless You’라고 말해주는 예절이 있다. 한편 ‘개치너쒜’는 지난달에 방송된 MBC 예능프로그램 ‘전지적 참견 시점’에서도 언급된 바 있다. 당시 방송에서는 배우 수현이 매니저와 함께 미국 뉴욕을 찾는 모습이 담겼다. 방송에서 택시를 타고 이동하던 수현이 재채기를 하자 택시기사는 수현에게 ‘Bless You’라고 말했다. 그러자 수현은 매니저에게 “재채기를 했는데 왜 ‘Bless You’를 안 해 주느냐”고 물으며 “재채기를 누군가 하면 ‘Bless You’라고 말해야 하는 게 미국 예절”이라고 설명했다. 그러자 수현의 매니저는 “우리나라 말로는 ‘개치너쒜’라고 한다”며 “영어 말고 우리말로 인사하면 된다”고 반박해 주목을 받았다. 2019-04-23 14:46:32


사람을 남겨라 - 인터넷 교보문고\nISBN-10 : 1195463812\nISBN-13 : 9791195463817\n저자 정동일 | 출판사 북스톤\n10,400원 리스코 상태 외형 내형\n결정하는 조직 행동하는 조직\n당신만의 리더십으로 당신의 사람을 남겨라! 『사람을 남겨라』는 리더십의 위기를 타개하고 ‘사람’과 ‘성과’라는 두 마리 토끼를 잡고자 하는 리더를 위한 처방전이다. 리더십 대가로 꼽히는 연세대 정동일 교수가 20여 년의 연구 및 컨설팅 경험을 망라해, 구성원들에게 긍정적인 영향력을 발휘하는 것부터 조직이 나아갈 방향을 설정하고 동기부여로 숨은 역량을 이끌어내는 것까지, 일상적으로 리더십을 실천할 수 있는 구체적인 행동지침을 제시한다.\n이 책은 사람을 다루고, 키우고, 남기는 리더십의 요체를 제시한다. 기업의 모든 일은 결국 ‘사람’에 의해 실행되고, 리더의 성공 여부 또한 직원을 얼마나 성장시키느냐에 달려 있기 때문이다. 저자는 조직의 성과는 조직을 이끄는 리더십의 크기를 넘어설 수 없다는 ‘뚜껑의 법칙’을 기억하라고 당부한다. 아울러 ‘스티브 잡스나 잭 웰치 등은 잊으라’고 말하고, 그보다는 자신에게 맞는 자신만의 리더십을 갈고닦아야 한다고 역설한다.\n저자 : 정동일\n저자 정동일은 연세대학교 경영대학 교수. 고려대학교를 졸업하고 빙엄턴 뉴욕주립대학교에서 경영학 박사학위를 취득했다. 미국 조직심리학의 개척자이자 변혁적 리더십 이론을 만든 세계적 리더십의 대가 버나드 배스(Bernard Bass) 교수의 제자로, 샌디에이고 주립대 교수를 거쳐 2008년부터 연세대 교수로 재직 중이다.\n리더십 분야에서 가장 권위 있는 저널인 〈계간리더십(The Leadership Quarterly)〉 편집위원을 한국인 최초로 역임했고, 국제적으로 인정받는 미국의 전문 학술지에 관련 논문을 수십여 편 발표하며 한국을 넘어 세계적인 리더십 대가로 자리매김했다. 1997년 샌디에이고 경영대학에서 부임 3년 만에 종신교수직을 부여받았고, 부임 6년 만에 샌디에이고 경영대학 역사상 최단기간에 정교수가 되었다. 한국인 최초로 2004년 미국 경영학회(Academy of Management) 서부 지부에서 선정한 ‘올해의 유망한 학자상(Ascendant Scholar Award)’을 수상했고, 샌디에이고 경영대학에서는 최우수 공로 교수상(Faculty Contribution Award)을 수상했으며, 매경이코노미가 선정한 ‘한국의 경영대가 30인’에 이름을 올린 바 있다.\n리더십, 조직혁신, 변화관리와 조직문화 등에 관심을 두고 연구 활동을 지속하고 있는 저자의 강의는, 학교뿐 아니라 삼성, LG, SK, GS, CJ 등 국내 굴지의 그룹사 사장단이 손꼽을 만큼 정평이 나 있다. 강의와 더불어 국내 여러 기업의 자문을 겸하고 있는 저자는 CEO들이 가장 만나고 싶어 하는 교수 중 한 명이다. 직원에 대한 존중과 성장이야말로 진정한 리더의 조건이라 강조하는 저자는, 이 책《 사람을 남겨라》를 통해 수많은 리더들에게 조직의 역량을 이끌어내는 길을 제시한다. 《Full Range Leadership Development(Psychology Press, 영국)》를 공저했고, 경영전문지 《동아비즈니스리뷰 DBR》에 리더십에 대한 고정 칼럼을 집필했으며, 조선일보 위클리비즈에 〈사람이 경영이다〉 칼럼을 연재하고 있다.\nPROLOGUE | 사람을 다루고, 키우고, 남긴다는 것\nINTRODUCTION 리더로서 나를 인식하라\nCHAPTER 1 나는 지금 어떤 리더인가?\n▶초기의 실패비용을 줄여라\n▶1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다\n▶2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라\n▶3. 직원들을 통제할 수 있다는 착각을 버려라\n▶4. 권위는 직위가 아닌 ‘신뢰’에서 나온다·\n▶5. 직원들은 항상 당신의 행동을 관찰하고 있다\nCHAPTER 2 나에게 리더십이란 무엇인가\n▶그들은 회사가 아니라 리더를 떠난다\n▶‘뚜껑의 법칙’을 기억하라\n▶스티브 잡스나 잭 웰치 따위는 잊어라\n▶착한 리더가 좋은 리더는 아니다\n▶자발적 추종이 없으면 비용이 발생한다\nPart ONE 이끌 자격을 갖춰라\nCHAPTER 3 어떤 영향력으로 이끌 것인가\n▶리더에게 주어진 5가지 권한\n▶1. 강압적 권력, 지나치게 일방적인 리더\n▶2. 합법적 권력, 조직이 부여한 지위에 기대는 리더\n▶3. 보상적 권력, 물질적 보상에 기반한 리더\n▶4. 전문적 권력, 역량을 전수하는 리더\n▶5. 준거적 권력, 존경할 수 있는 리더\nCHAPTER 4 긍정적 영향력이 있는가\n▶긍정적 영향력은 지위에서 나오지 않는다\n▶‘인간적 매력’은 필수다\n▶무한 긍정주의로 확신을 심어줘라\n▶진정성은 본능적인 신뢰를 낳는다\n▶솔선수범은 리더가 보낼 수 있는 가장 강렬한 메시지다\n▶지금 젊은 인재들은 성장시키는 리더에 열광한다\nCHAPTER 5 전략적 사고를 하는가\n▶올바른 목표와 방향설정이 때로는 동기부여보다 더 중요하다\n▶조직을 망치는 리더의 착각\n▶위기탈출과 성장을 동시에 꾀하는 전략이 있는가·?\n▶조작된 현실에서 벗어나 ‘자신의 눈’으로 보라\n▶경험을 통찰로 바꾸는 일상의 습관\nPart TWO 따를 이유를 밝혀라\nCHAPTER 6 ‘꿈’을 통해 나는 상사에서 비로소 리더가 된다?\n▶리더의 꿈은 곧 조직의 방향이 된다\n▶나의 잘못된 비전은 그들의 고통과 희생을 부른다\n▶공유되지 않은 비전은 리더의 욕심일 뿐이다\nCHAPTER 7 목적의식으로 이끌어라\n▶왜 이 일을 하는지 말하라\n▶어설픈 인센티브보다 목적의식을 공유하라\n▶목적이 이끄는 조직을 만드는 9가지 기준\nCHAPTER 8 몰입을 원한다면 손님이 아닌 주인으로 대하라\n▶주인의식이 몰입을 낳는다\n▶고객은 둘째, 직원이 첫째다\n▶조직이 원하는 바를 알게 하라\n▶주인의식을 높이는 3가지 방법\n▶‘후쿠시마에 들어갈 직원이 있는가?’\nCHAPTER 9 내가 아닌 ‘그들’의 입장에서 말하고 행동하라\n▶좋은 리더가 되기 전에 나쁜 리더가 되지 말라\n▶당신의 말에 그들은 사표를 쓴다·\n▶동기부여는 이 한마디에서 시작된다\nPart THREE 성장을 도모하라\nCHAPTER 10 사람을 키울 준비가 되어 있는가\n▶그들이 입을 다무는 이유\n▶리더는 주인공이 아니다\n▶최고를 가려내 최고로 대우할 수 있는가\nCHAPTER 11 직원을 키울 나만의 전략을 세워라\n▶리더는 길러지는 것이다\n▶1.모두 성장시키겠다는 생각을 버려라\n▶2.유형에 맞는 리더십 스타일을 적용하라\n▶3.단점은 접어두고 장점을 극대화하라\n▶4.내게 없는 장점을 가진 직원을 키워라\n▶5.잔소리가 아니라 업무와 솔선수범으로 성장시켜라\nCHAPTER 12 리더를 키우는 조직을 만들어라\n▶1.길게 보고 투자하라\n▶2.교육이 아니라 코칭으로 지도하라\n▶3.핵심인재 풀은 필요하다\n▶4.미래의 CEO는 ‘내부’에 있다\n▶5.조직의 전략과 인재육성 전략을 통합하라\n▶6.인재관리와 인재개발을 통합하라\n▶7.리더로서의 경험을 미리 쌓게 하라\n▶기술이 아니라 인재가 없어서 망한다\nCHAPTER 13 ‘지금 당장’ 시작하라\n▶리더십 저금통을 마련하자\nEPILOGUE 리더십은 유산을 남기는 것이다\n일 잘하던 사람들이 리더가 되어 고민과 좌절을 경험하는 가장 큰 이유는, 많은 조직이 성과나 실무적 역량만으로 리더를 선발하기 때문이다. 마치 학교에서 성적순으로 반장을 뽑는 것처럼. 물론 현실적으로 역량이 뛰어나 좋은 성과를 내는 사람을 승진시키지 ...\n일 잘하던 사람들이 리더가 되어 고민과 좌절을 경험하는 가장 큰 이유는, 많은 조직이 성과나 실무적 역량만으로 리더를 선발하기 때문이다. 마치 학교에서 성적순으로 반장을 뽑는 것처럼. 물론 현실적으로 역량이 뛰어나 좋은 성과를 내는 사람을 승진시키지 않을 수는 없다. 하지만 역량은 성공한 리더가 되는 데 필요한 조건일지언정 결코 충분조건은 될 수 없다. 선수 시절 탁월한 역량을 보이며 스타플레이어로 활약한 사람들 중에서 프로 감독이 된 사람이 몇 명이며, 그중 감독으로 성과를 낸 사람이 얼마나 되는가? 자타가 공인하는 국보급 투수였다고 해서 반드시 감독으로서의 성공이 보장되는 것은 아니라는 말이다.\n하지만 너무나 많은 기업들이 실제 이런 식으로 리더를 선발하고 있다. 그리고 대부분의 직장인들이 역량만 뛰어나면 승진하고 리더의 자리에 올라 성공할 것이라는 착각을 하고 있다. 이런 악순환이 계속되고 있으니 기업과 정부조직에 사람만 넘치고 리더십은 부재인 현상이 반복되는 것이다.\n- 프롤로그 ‘사람을 다루고, 키우고, 남긴다는 것’ 중에서\n신임 리더로서 팀워크나 부서의 분위기를 해치는 가장 큰 실수 중 하나는 직원과의 관계를 돈독히 하겠다는 이유로 예외적인 결정을 하는 것이다. 일단 부서를 이끄는 위치에 서는 순간, 직원들의 24시간 감시 대상이 된다는 사실을 잊지 말자. 안 보는 것 같아도 리더가 하는 말과 행동 하나하나는 직원들의 머릿속에 중요한 메시지로 각인된다. ‘이 친구에게만 해주는 것이니 다른 팀원들은 모르겠지’ 내지는 ‘이번만 예외로 인정해줘야지. 한 번이니 큰 탈은 없을 거야’라며 무심코 결정하는 순간 생각지도 않은 후폭풍이 불어올 수 있다\n리더가 되면 자신의 결정이 팀과 부서 전체에 어떤 영향을 미칠지 습관적으로 고민해야 한다. 나는 항상 직원들의 관찰 대상임을 염두에 두고 내 머리 위에는 나를 졸졸 따라다니는 CCTV가 한 대 설치돼 있어 내가 하는 말이나 행동이 직원들에게 생중계되고 있다는 사실을 기억하자. 그래야 나중에 한숨을 내쉬며 ‘내가 왜 그랬을까’ 하는 후회를 줄일 수 있다. 2014년의 이른바 ‘땅콩 회항’ 사건을 보라. 한 가지 잘못을 계기로 오너 일가를 둘러싼 크고 작은 가십들까지 다 폭로되지 않던가. 그동안 말을 하지 않았을 뿐, 그들의 언행을 직원들이 모두 지켜보고 있었다는 뜻이다.\n- ‘직원들은 항상 당신의 행동을 관찰하고 있다’ 중에서\n‘조직의 성과는 그 조직을 이끄는 리더의 리더십 크기에 비례한다’는 원리를 리더십에서는 ‘뚜껑의 법칙’이라 부른다. 이렇게 이름 붙인 이유는 용기容器가 커지려면 뚜껑의 크기도 그에 맞게 커져야만, 용기로서의 역할을 제대로 할 수 있기 때문이다. 용기의 사이즈가 뚜껑의 크기에서 자유롭지 못한 것처럼, 조직이나 부서의 성과는 이를 이끄는 리더십의 크기에 비례한다. 직장에 다니는 많은 분들이 흔히 하는 이야기 중 하나가 ‘팀장 능가하는 팀원 없다’는 것이다. 뚜껑의 법칙을 현실적으로 잘 말해주는 예라고 생각한다. 아무리 역량이 뛰어나고 열정적인 팀원이 있다 하더라도 팀장이 무능하고 리더십이 없다면 팀원의 역량과 열정을 인정하고 잘 활용할 기회를 주지 않는다. 그러니 팀원은 ‘잘해보려 해도 잘되지 않고 알아주지도 않는다’는 자괴감에 빠지고, 결국 그의 역량도 리더인 팀장의 수준에 맞춰지게 된다.\n- ‘뚜껑의 법칙을 기억하라’ 중에서\n직원들의 자발적 추종을 이끌어내고 그들의 사랑과 존경을 받는 것이 중요하다고는 해도, 그것이 리더의 궁극적인 책임이자 목적이 되어서는 안 된다.\n나는 강의를 하면서 누누이 “리더의 궁극적인 목표이자 책임은 직원들의 존경과 사랑을 받는 게 아닙니다”라고 강조한다. 자연히 많은 분들이 “그렇다면 왜 긍정적 영향력이 필요한 겁니까?”라는 질문을 해온다. 긍정적 영향력이 필요한 이유는 리더가 성과창출과 목표달성을 위해 과거처럼 강압적인 명령이나 지시 심지어 폭언과 처벌 등 부정적인 방법을 동원하다 보면 너무 많은 부작용과 저항이 생기기 때문이다.\n직원들의 존경과 사랑이 목표나 책임이 되는 순간, 리더는 소위 ‘착한 사람 병(good guy syndrome)’에 걸리기 쉽다. 리더로 성공하려면 직원들에게 인기를 얻겠다는 욕망을 접어둬야 한다. 리더십은 유권자들의 표를 얻기 위해 그들이 원하는 것은 무엇이든 들어주는 인기주의(populism)가 아니다. 때로는 더 좋은 결과를 얻기 위해 직원들의 의견과 반대되는 결정도 과감히 내릴 수 있어야 진짜 리더다.\n- ‘착한 리더가 좋은 리더는 아니다’ 중에서\n“시키지 말라, 스스로 따르게 하라!” 세계 경영학계가 주목하는 석학, 정동일 교수가 제시하는 리더의 길 탄탄한 조직을 원하는가? 그렇다면 먼저 탄탄한 리더십을 키워라! 최고의 리더는 성공한 리더가 아니라 ‘사람을 남기는 리더’다! ...\n“시키지 말라, 스스로 따르게 하라!”\n세계 경영학계가 주목하는 석학, 정동일 교수가 제시하는 리더의 길\n탄탄한 조직을 원하는가?\n그렇다면 먼저 탄탄한 리더십을 키워라!\n최고의 리더는 성공한 리더가 아니라 ‘사람을 남기는 리더’다!\n수많은 CEO들이 ‘사람의 중요성’을 말한다. 기업의 모든 활동은 결국 사람을 통해 이루어질 수밖에 없기 때문. 비단 기업뿐인가. 거대한 국가조직부터 소규모 단체에 이르기까지, 열정을 담아 움직이는 사람이 없으면 그 집단은 생존할 수 없다. 그렇다면 무엇이 사람들을 열정적으로 움직이게 하는가? 《사람을 남겨라》는 이에 관한 책이다.\n리더십 분야의 세계적 대가, 정동일 연세대 교수는 이 책에서 사람을 다루고, 키우고, 남기는 리더십의 요체를 제시한다. 기업의 모든 일은 결국 ‘사람’에 의해 실행되고, 리더의 성공 여부 또한 직원을 얼마나 성장시키느냐에 달려 있다. 따라서 성공하는 조직에는 직원의 역량을 이끌어내는 리더가 반드시 존재한다. 책을 덮고 나면, 최고의 리더는 ‘성공한 리더’가 아니라 ‘사람을 남기는 리더’라는 주장에 자신도 모르게 고개를 끄덕이게 될 것이다. 나아가 사람들이 자발적으로 따르게 만드는 당신만의 전략을 얻게 될 것이다.\n한국인 최초 ‘올해의 유망한 학자상’ 수상!\n대한민국 리더들이 가장 듣고 싶어 하는 강의!\n연세대 정동일 교수의 25년 리더십 연구 결정판!\n《사람을 남겨라》는 리더십의 위기를 타개하고 ‘사람’과 ‘성과’라는 두 마리 토끼를 잡고자 하는 리더를 위한 처방전이다. 한국을 넘어 세계적인 리더십 대가로 꼽히는 연세대 정동일 교수는 한국의 리더들이 가장 만나고 싶어 하는 교수로도 유명하다. 그는 조직의 성과는 조직을 이끄는 리더십의 크기를 넘어설 수 없다는 ‘뚜껑의 법칙’을 기억하라고 당부한다. 강한 조직을 원하는 리더일수록 자신의 리더십부터 연마해야 하는 이유다.\n아울러 저자가 강조하는 것은 ‘스티브 잡스나 잭 웰치 등은 잊으라’는 것. 유명한 리더의 리더십을 따라 하는 것은 체형에도 맞지 않는 명품 양복을 걸치는 것과 같다며, 그보다는 자신에게 맞는 자신만의 리더십을 갈고닦아야 한다고 역설한다. 저자는 20여 년의 연구 및 컨설팅 경험을 망라해, 구성원들에게 긍정적인 영향력을 발휘하는 것부터 조직이 나아갈 방향을 설정하고 동기부여로 숨은 역량을 이끌어내는 것까지, 일상적으로 리더십을 실천할 수 있는 구체적인 행동지침을 제시한다. 그럼으로써 리더십 습관이 인재와 조직을 키우는 ‘전략’이자 ‘철학’으로 자리매김하는 과정을 탄탄한 이론과 생생한 사례를 바탕으로 보여준다.\n이 책의 마지막은 ‘물러나는 것’에 대해 다룬다. 저자가 리더들에게 마지막으로 강조하는 것은 ‘리더란 유산(legacy)을 남기는 존재’라는 것. 리더가 남기는 유산이란, 결국 사람 아닐까. 리더십이란 결국 사람을 다루고, 키우고, 남기는 것이기 때문이다. A급 인재가 조직의 골칫거리로 전락하는 것도, 눈에 띄지 않았던 직원이 조직을 이끄는 인재로 거듭나는 것도 결국 ‘리더’에게 달려 있다.\n많은 리더와 기업이 사람을 다루는 데 어려움을 겪지만, 이 책에서 말하는 리더십은 결코 거창하고 어려운 것이 아니다. ‘리더십은 이벤트가 아닌 습관’이며, 성공한 리더가 되기 위해 필요한 리더십은 항상 가까운 곳에 존재한다. 조직을 어떻게 이끌어야 할지 고민하고 있는가? 성과와 신뢰라는 두 마리 토끼를 잡고 싶은가? 무엇보다 사람이 따르는 리더로 성장하고 싶은가? 이 책이 가장 확실한 지침이 되어줄 것이다.\n이 책은 리더십 관련 각종 연구결과와 논리적 근거, 풍부한 사례를 토대로 ‘리더란 어떤 존재가 되어야 하는가’ 하는 존재적 고찰부터, 탁월한 리더로 성장하거나 육성하는 데 필요한 실용적 지침을 알기 쉽게 제시하고 있다. 저자가 만난 수많은 CEO들과의 대화와 오랜 경험을 집대성한 내용이라 설득력도 느껴지고 크게 공감할 수 있었다. 경영의 일선에 있는 리더들은 물론 리더십 개발에 관심 있는 분들이 꼭 읽어보기를 권한다.\n- 김신배, SK그룹 고문\n한국은 언제부터인가 국가, 사회, 기업, 가정에서 훌륭한 리더를 갈구하게 되었다. 미국 대학에서 리더십 교수로 명성을 드날리던 정동일 교수가 귀국 7년 만에 처음으로 일갈한다. “리더십은 꾸준한 준비와 노력으로 키울 수 있다!” 이 책을 통해 훌륭한 리더가 많이 나와 우리 후손에게 보다 좋은 나라를 물려주었으면 한다. 반드시 일독할 것을 권한다.\n- 윤도준, 동화약품 회장\n리더십은 오늘날 기업 경영에서 가장 중요한 화두다. 대부분 기업들이 리더십의 중요성을 절감하면서도 정작 사람을 키우고 다루고 남기는 데 어려움을 겪는다. 이 책은 풍부한 사례를 통해 리더가 갖춰야 할 기본 역량뿐 아니라 구성원의 신뢰를 바탕으로 조직을 성장시키는 방법과 프로세스를 쉽고 상세하게 알려준다. ‘인재경영’으로 신뢰와 성과, 두 마리 토끼를 잡고자 한다면 지금 바로 읽어야 한다.\n- 조용병, 신한은행 행장\n기업 성공에서 가장 중요한 것은 사람이다. 그리고 이들을 어떻게 이끌 것인가 하는 리더십은 경영자에게 가장 중요하지만 힘든 이슈이기도 하다. 이제껏 유명한 CEO나 특정 인물의 리더십을 다룬 책들은 많았지만, 누구에게든 권해줄 만한 책이 없는 것에 항상 아쉬움을 느껴왔다. “리더십은 이벤트가 아니라 매일 실천할 수 있는 습관”이라는 대목을 읽으면서, 드디어 제대로 된 리더십 책이 나왔다는 기쁨을 느꼈다. 저자가 강조하는 것처럼, 성공한 리더가 되기 위해 필요한 리더십은 항상 가까이 있다. 이 책이 바로 그 출발점이 되어줄 것이다.\n- 허승조, GS리테일 부회장\n1921년, 윌리엄 비브William Beebe라는 학자는 남미 가이아나 정글에서 이상한 광경을 목격했다. 한 무리의 병정개미들이 큰 원을 지어 움직이다가 며칠 만에 대부분 죽고 만 것이다. 개미는 속성상 앞에 가는 개미를 따라 움직이게 돼 있다. 그런데 선두 개미가 경로를 잘못 설정했더니 무리 전체가 헛되이 원을 돌고 또 돌며 죽음의 행진을 계속한 것. 이 개미는 지구상에서 가장 부지런한 곤충이다. 이런 그들이 몰살하는 이유는 결국 리더가 갈 길을 올바로 제시하지 못했기 때문이다. 인간이라고 다르겠는가. 나는 오랜 기간 동안 성과를 내지 못하는 많은 기업과 부서를 관찰해왔다. 그리고 성과 부진과 목표달성 실패의 원인이 대부분 직원들이 일을 열심히 하지 않아서가 아니라, 리더가 방향을 잘못 정하기 때문이라는 결론을 조심스럽게 내릴 수 있었다. 병정개미들처럼 리더가 세운 잘못된 목표와 방향으로 달려가기 위해 직원들이 점점 더 열심히 일하는 어처구니없는 상황이 자주 일어나고 있다.\n- ‘전략적 사고를 하는가’ 중에서\n‘짝퉁 애플’로 불리던 샤오미Xiaomi가 세계가 주목하는 강자로 급부상한 데는 ‘후쿠시마 협상’이라는 터닝포인트가 숨어 있다. 2011년 일본 후쿠시마에 원전사고가 나자 샤오미의 창업자 레이쥔Lei Jun은 후쿠시마행 비행기표를 끊었다. 스마트폰 부품업체인 샤프Sharp를 만나기 위해서였다. 이렇다 할 실적이 없어서 부품을 공급받지 못하던 샤오미의 창업자는, 남들이 다 빠져나오는 위험천만한 후쿠시마에 들어가서 협상을 성공시켰다. 물론 수많은 성공요인이 있었겠지만, 회사를 위해 위험도 마다하지 않는 헌신이야말로 지금의 샤오미를 만든 일등공신일 것이다. 이 내용을 소개한 어느 신문기사에는 이런 문장이 있었다. “그러나 삼성전자에는 후쿠시마에 들어갈 사람이 없다.”\n나는 리더십 강의를 마칠 때면 이런 질문을 던진다.\n“여러분의 회사에는 후쿠시마에 몸을 던질 직원이 얼마나 된다고 생각합니까?”\n쉽게 대답하기 어려운 질문인 줄 안다. 때로는 스스로 주인임을 천명하다가도 위험에 맞서라고 하면 몸을 사리며 애꿎은 직원을 앞세우는 못난 리더들도 있을 것이다. 하지만 샤오미의 창업자 레이쥔처럼 리더가 먼저 후쿠시마에 뛰어드는 솔선수범을 보여주지 않는다면 직원들은 결코 위험을 감수하거나 팀과 사업부를 위해 자신의 이익을 희생하지 않을 것이다.\n- ‘후쿠시마에 들어갈 직원이 있는가?’ 중에서\n직원육성에 실패하는 가장 큰 이유 중 하나는 모두를 다 키우겠다고 생각하기 때문이다. 리더의 지나친 욕심 때문이기도 하지만, 사실 더 깊은 속내를 들여다보면 ‘나쁜 리더’가 되기 싫어서다. 누구는 키우고 누구는 키우지 않으면 공정하지 못한 상사가 되지 않을까 지레 걱정하는 것. 하지만 리더를 육성하는 리더가 되고자 한다면 모두를 키우겠다는 생각부터 과감히 버려야 한다. 다 키우기에는 시간이나 역량, 업무량 등에서 현실적인 제약이 너무 크다. 하루 24시간 동안 리더가 할 수 있는 일에 한계가 있는데 어떻게 모든 구성원들을 다 키우겠다는 것인가.\n리더에게 요구되는 ‘공정함’이란 모든 직원을 똑같이 대하라는 의미가 아니다. 그보다는 직원들이 가진 업무에 대한 태도나 의욕, 그리고 성장하겠다는 의지에 상응하는 시간과 도움을 주는 것이다. 혹시 ‘리더는 공정해야지’ 하는 생각에 사로잡혀 모든 직원에게 자신의 시간과 도움을 조금씩 나누어주는 독자가 있다면, 잘못된 의무감에서 과감하게 벗어나기 바란다.\n- ‘모두 성장시키겠다는 생각을 버려라’ 중에서\n강력 추천! | we**pider0 | 2018.10.28 | | 추천:0\n친한 형님의 추천으로 읽게 되었다.일을 잘하는 사람은 자기가 그 자리를 떠나도 그 일이 아무 차질없이 이루어질 수 있도록 만드...\n친한 형님의 추천으로 읽게 되었다.\n일을 잘하는 사람은 자기가 그 자리를 떠나도 그 일이 아무 차질없이 이루어질 수 있도록 만드는 사람이라고 많은 사람들이 생각한다(고 생각한다).\n따라서, 업무의 체계화(시스템화) 뿐만 아니라 “후임자를 성장시키는 것” 또한 단순히 “존경받는 선배”가 되는 차원이 아니라, “일을 잘하는 사람(특히 직위가 높을수록)”의 조건인 것이다.\n이 책 또한 훌륭한 리더의 중요한 덕목으로 “휘하 직원의 성장을 돕는 것”을 꼽고 있다.\n훌륭한 리더란 어떤 리더일지 고민하면서 일하는 사람은, 그렇지 않은 사람과는 질적으로 다를 거라고 확신하는데,\n그런 고민을 던져주고, 자기만의 “훌륭한 리더(안)”을 제시하는 측면에서 참 추천할 만한 책이다.\n[사람을 남겨라]를 읽고 | ls**905 | 2017.04.12 | | 추천:0\n기술이 발달하고 인공지능 시대에 많은 부분들을 기계가 대체해도 기계가 사람을 완전히 대체할 수 없기에 결국 조직을 이끌어...\n기술이 발달하고 인공지능 시대에 많은 부분들을 기계가 대체해도 기계가 사람을\n완전히 대체할 수 없기에 결국 조직을 이끌어 가는 것은 사람이 되어야 한다.\n그런 의미에서 조직의 성과를 위해 발휘해야 하는 영향력이라 할 수 있는 리더십은\n온전히 사람이 중심인 그리고 사람과의 관계에 있어서 긍정적이고 자발적인 움직임\n을 이끌어 갈 수 있는 방법과 그 이유에 대하여 포커싱이 되어야 하지 않을까 생각한다.\n이 책은 그런 점에서 리더십이 왜 중요하고 또 올바른 리더십을 위해 무엇이 필요한지\n각종 사례와 저자의 의견을 종합 정리하여 알려주고 있어 리더들이 꼭 한 번 읽어야\n하는 필독서라는 생각이 들었다.\n탄탄한 리더십은 사람이 먼저고 사람이 경영에 있어 가장 중요하다는 전제하에\n사람을 다루고 키우고 또 남길 수 있는 노하우와 방법들에 대하여 각각의 장에서\n나누어 설명하고 있다.\n특히 읽으면서 가슴에 와 닿았던 점은 흔히 리더십이라고 하면 누구 리더십 또는\n어떤 리더십이라는 새로운 개념을 통해 그들이 보여준 행동과 특징, 필요성 등을\n설명하고 있는 책들이 많은데 이 책은 온전히 자신만의 리더십을 위해 꼭 필요하고\n놓치기 쉬운 마인드와 행동들에 대하여 설명하고 있다는 점이다.\n남이 아닌 나의 리더십을 위해서는 온전히 내가 할 수 있는 그리고 나에게 맞는\n리더십의 형태가 가장 이상적이다는 저자의 이야기에 100% 공감하며 누구를 따라\n가는 것이 아닌 자신만이 보여줄 수 있는 리더십을 통해 리더로 성장해야겠다는\n기억해야 할 3가지는 다음과 같다.\n첫째, 리더십은 영향력이고 긍정적인 영향력은 직원들로 하여금 동기부여시키고 소통하게\n만드는 원천이다. 이를 위해 리더는 늘 솔선수범과 더불어 직원들이 하루하루 성장할 수\n있도록 도와주는 것이 꼭 필요하다는 것을 다시 한 번 확인했다.\n둘째, 리더로서 진정한 리더십은 가야할 방향을 직원들에게 명확히 알려주고 달성해야 할\n목표를 설정하여 이를 직원들과 끊임없이 공유해야 한다는 점이다. 리더만의 목표가 아닌\n우리모두가 달성해야 하는 점이라는 것을 느낄 수 있도록 이 일을 왜 하고 무엇을 위해\n해야 하는지 직원들에게 끊임없이 동기부여하고 소통하는 것이 필수적이라는 것을\n셋째, 리더는 실무자의 사고에서 벗어나 직원들에 일을 적절히 배분하고 또 직원들이\n현재 하고 있는 일에서 또는 그 일을 위해 필요한 역량을 향상시킬 수 있도록 부족한\n부분을 살피고 끊임없이 그들의 성장에 관심을 가져야 한다는 점이다.\n리더 혼자서 모든 것을 다 잘 할수 없기에 직원들의 강점을 살려주고 또 어려운 일들을\n리더가 직접 솔선수범하여 해결해가며 직원들 스스로가 성장하고 있다는 것을 느낄 수\n있도록 해 주어야 한다는 점이다.\n책을 다 읽고 그냥 책장에 꽂아두기에는 아까운 도서다. 각 챕터의 소제목만 보아도\n도움이 될 만한 내용들이며 언제든 자신의 리더십 향상에 필요한 부분을 참고할때 두고\n두고 반복적으로 꺼내어 읽어볼 수 있도록 가까이에 놔두고 읽고 싶은 책이다.\n리더십과 관련한 책은 너무나도 많아 모두 읽는다는 것은 거의 불가능에 가까운 일이다.\n꼭 읽어야 하는 리더십 책들 중에서 한 권을 만난 것 같아 의미있는 독서의 시간이었다.\n리더가 아니라도 읽어야할 착 | lu**usia | 2016.08.01 | | 추천:0\n그곳에서 발견한 <사람을남겨라> 책. 리더십 책이지만 사회생활이나 사업을 하는 사람들이라면 누구나 한번쯤 읽고 ...\n그곳에서 발견한 <사람을남겨라> 책.\n리더십 책이지만 사회생활이나 사업을 하는 사람들이라면 누구나 한번쯤\n읽고 '미리' 알아두면 좋을법한 관계와 사람, 그리고 자기성찰에 대한 이야기들.\n3가지 정도의 메세지로 나에게는 정리가 된 책.\n부하직원이 (subordinate) 아닌 follower를 만들라는 것인데 쉽지않을것 같다.\n스스로 통제하고 컨트롤해야하는 것들이 많아질것같아서.\n상대보다 스스로를 통제하는건 정말 어려운 일이니까.\n늘 까먹지않게 포스트잇에 내가 가져갈 키워드 3가지를 적고 수시로 쳐다본다.\n회사 안의 나, 그리고 레나 라는 나의 라이프 속 꿈을 동시에 키워가기위해서.\nAre you ready to lead follower?\n1.여유를 잃으면 리더십도 잃는다.\n- 들어라, 보아라\n- 새로운 일을 추진하기 보다 비효율적 업무 제거를 해 '혜택'을 실감하게 하라\n2. 이제까지의 성공 비결은 잊어라\n3. 직원들을 통제할 수 있다는 착각에서 벗어나라.\n4. 권위는 직위가 아닌 '신뢰'에서 나온다.\n5. 직원들은 항상 당신의 행동을 관찰하고 있다.\n- 내 머리위 항상 cctv가 있다 ㅠㅠ\n* 나는 이끄는 리더(leading)인지 관리(managing)하는 리더인지\n- 감시비용이 높아질수록 리더는 마음의 여유를 잃게되고, 자연히 미래에 대해 전략적이고\n창의적인 사고를 할 수 없다.\n* 전문적 권력보다는 준거적 권력!\n- 준거적 권력은 자신이 가진 인간적인 매력에서 출발한다.\n인간적인 매력은 상대로 하여금 '저 사람과 함께 시간을 보내고 싶다'는 마음이 들게 한다.\n- 전문적 권력은 지식을 습득. 책도 좋고 무엇보다 사람!\n그리고 매일 신문을 읽자. 매일 아침 해외 뉴스를 읽고 회사에선 신문을 읽고 스크랩!\n(요건 내 방법..)\n- 강의와 책도 중요하지만 매일 신문을 읽거나 다양한 분야의 전문가들을 지속적으로 만나라\n- 신문기사는 하나의 폴더에 무조건 모은다. 그리고 한달에 한번씩 다시본다.\n(나는 에버노트를 활용중)\n* 명령과 지시보다는 부탁을 통해 자발적인 주인처럼 일하게하라\n* 존경받는 리더 유형\n1. 직원의 성장을 돕는 리더\n2. 직원을 배려하는 리더\n3. 직원의 의견을 존중하고 인정하는 리더\n4. 공을 직원에게 돌릴 줄 아는 리더\n- 장점을 키워라\n- 내가 약한부분, 내가 없는 장점을 가진 직원 키워라.\n- 성공보다는 성장에 초점을 맞춰라,\n- 일 잘하는 리더가 꼭 성공하는것은 아니다.\n[사람을 남겨라, 정동일, 북스톤] - 긍정적인 영향력과 전략적 사고 | ke**an21 | 2015.07.03 | | 추천:0\n어떤 팀이나 조직을 새로 맡게 되면 주변인물들의 많은 기대를 받게 된다. 그중 회사의 신임 리더라면 새로운 비즈...\n어떤 팀이나 조직을 새로 맡게 되면 주변인물들의 많은 기대를 받게 된다. 그중 회사의 신임 리더라면 새로운 비즈니스 모델 창출과 수익 극대화에 대한 기대를 한 몸에 받게 되고 또 심적으로는 많은 부담감을 느끼게 된다. 하지만 실제로 외부에서 새로 고용된 신임리더 중 40% 이상이 실패하는 것으로 조사되었다고 한다.\n사실 신임리더가 고용되었다는 것은 그 리더가 조직에 적응하는데 드는 비용을 회수하는 기간이 길면 길수록 조직에게는 큰 피해를 주게 된다. 따라서 신임 리더의 적응비용과 완전히 적응한 후에 창출되는 가치의 합이 0이 되는 시점, 즉 신임리더의 손익분기점을 최대한 단축(pp.26~27)시킬수록 조직에게는 좋은 영향을 끼치게 될 것이다.\n어떤 리더십이 필요한지 고민하게 되는 책이었다. 또한 나의 리더십에 대해서도 생각하게 되었다. 내용이 만만치 않았다. 정말 차근차근 정독해야 될 책이라 생각한다. 저자는 정의하는 리더십은 다음과 같다.\n리더십은 구성원들에게 긍정적인 영향력을 통해 자발적인 협조와 추종을 불러일으켜 조직이나 부서에서 원하는 목표를 달성하는 능력과 과정이다. - p.57\n리더십을 정의한 위 문장이 책에서 가장 핵심적인 문장이라고 할 수 있다. 저자는 리더십의 이 정의에서 두가지 핵심 사항을 추려낸다. 바로 '긍정적인 영향력을 통한 구성원들의 자발적 협조와 추종'과 '성과창출을 위한 방향설정과 실행'이다. 조직의 리더라면 구성원들에게 좋은 영향력을 끼쳐서 구성원들이 자발적으로 따를 수 있도록 하는 능력이 있어야 하며 더 나아가 조직의 성과를 창출할 수 있는 능력이 리더가 갖추어야 할 덕목이라고 꼽고 있다.\n자발적인 추종이 없으면 구성원들을 관리하고 감독하게 되기 때문에 추가적인 비용이 발생한다. 따라서 자발적인 추종이 중요하다는 것이다. 특히 '우리 회사는 나 없으면 돌아가지 않아'라고 하는 현상은 일하는 방식이 효율적이지 않다는 것을 반증하는 것이다. 또한 조직에서 직급이 더 올라갈수록 전략적 사고와 실행이 상대적으로 더 중요(p.58)해진다. 정확하게 조직의 방향을 설정하고 효과적으로 실행하여 목표를 달성할 수 있는 능력을 갖추는 것, 즉 성과창출형 리더로 거듭나는 것이 더 높은 직급까지 올라갈 수 있는 동기가 된다는 것이다.\n저자는 이 두가지 리더십의 특징에 대해서 Part 1부터 Part 3까지 설명하고 있다. Part 1에서 4장은 긍정적인 영향력에 대해서, 5장은 전략적 사고와 실행능력에 대해서 설명하고 있다. 또한 긍정적인 영향력에 대해서 Part 2의 6장에서 9장까지 네개장을 할애하여 설명하고 있으며, 전략적 사고에 대해서 Part 3의 10장부터 13장까지의 내용을 통해 설명하고 있다.\n리더십은 공부하여 신장될 수 있는 능력이라고 생각이 들었다. 다만 어떤 리더십을 지향하느냐가 문제라고 생각한다. 저자의 주장하는 리더십의 특성에 정말 공감이 되었다. 나는 내 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 끼치고 있는가. 또 조직의 성과창출에 직접적인 기여를 하고 있는가. 매일 매일 고민하고 돌아보아야 할 과제가 아닐까 싶다. 이 책은 여느 자기계발서에서 말하는 리더십보다 훨씬 체계적이고 적용가능한 정보들로 가득하다. 그저 명령하고 지시하고 업무에 대해 평가하고 감독하는 것이 리더라고 생각했던 분이라면 이 책을 통해 리더십을 다시 한번 정의하고 자신의 리더십을 돌아보는 기회를 가져보라고 권고하고 싶다. \n진정한 리더로 만들어줄 책 | hu**imy | 2015.06.13 | | 추천:0\n리더나 리더십을 다룬 책들은 너무도 많다. 게다가 흔히 리더는 타고나는 것이라고 생각하는 이들도...\n리더나 리더십을 다룬 책들은 너무도 많다.\n게다가 흔히 리더는 타고나는 것이라고 생각하는 이들도 적지 않다.\n리더가 될 사람은 따로 있다는 것이다.\n이 책도 그러한 책 중 하나라고 생각했지만, 웬걸 그러한 선입견을 여지없이 무너뜨린다.\n진짜 리더십은 카리스마나 특정 개인의 성향, 이벤트 같은 것이 아니라,\n하루하루 습관처럼 자신을 꾸준히 갈고닦으며 개발하는 것이라고 저자는 강조한다.\n이순신, 세종대왕, 스티브잡스...유명 인물이나 CEO의 리더십에 눈을 돌리지 말고,\n나는 어떻게 부하직원을 이끌고, 그들의 성장을 도울 준비가 되어 있는지,\n나만의 방식을 찾고 실행에 옮기는 것.\n그것이야말로 이 책에서 말하는 진짜 리더십이다.\n개인적으로 이 책을 읽고 사람을 남기는 리더가 될 수 있다는 자신감을 얻었다.\n좀 더 많은 사람들이, 특히 조직 차원에서 꼭 필독하길 바라는 책이다.