Японська модель менеджменту 1 страница\nПричиною ідентифікації японської моделі менеджменту як однієї з найбільш успішних є динамічний розвиток економіки Японії після Другої світової війни та завоювання японськими підприємствами першості не лише на внутрішньому, але й на зовнішніх ринках.\nНа феномені японського управління позначилися обмеженість, а то і відсутність деяких найважливіших природних сировинних ресурсів: вугілля, залізної руди, нафти та ін. Наступною передумовою стали особливості загальнонаціонального механізму регулювання економіки. В Японії неможливе превалювання приватного бізнесу чи держави у відносинах взаємного регулювання: держава і приватний бізнес – партнери, які послідовно виконують свої функції.\nНа думку японського фахівця з менеджменту Хидеки Йосихара, є шість характерних ознак японського управління.\n1. Гарантія зайнятості і створення обстановки довірчості. Такі гарантії ведуть до стабільності трудових ресурсів і зменшують плинність кадрів. Стабільність служить стимулом для робочих і службовців, вона укріплює відчуття корпоративної спільності, гармонізує стосунки рядових співробітників з керівництвом. Звільнившись від тиснучої загрози звільнення і маючи реальну можливість для просування по вертикалі, працівники отримують мотивацію для зміцнення відчуття спільності з компанією. Стабільність так само сприяє поліпшенню взаємин між працівниками управлінського рівня і пересічними працівниками, що, на думку японців, абсолютно необхідно для поліпшення діяльності компанії. Стабільність дає можливість кількісного збільшення управлінських ресурсів, з одного боку, і свідомого спрямування вектора їх активності на більш значущі цілі, ніж підтримка дисципліни. Гарантії зайнятості в Японії забезпечує система довічного найму - явище унікальне і багато в чому незрозуміле для європейського способу мислення.\n2. Гласність і цінності корпорації. Коли всі рівні управління і працівники починають користуватися загальною базою інформації про політику і діяльність фірми, розвивається атмосфера участі і загальної відповідальності, що покращує взаємодію і підвищує продуктивність. В цьому відношенні зустрічі і наради, в яких беруть участь інженери і працівники адміністрації, дають істотні результати. Японська система управління прагне також створити загальну для всіх працівників фірми базу розуміння корпоративних цінностей, таких, як пріоритет якісного обслуговування, послуг для споживачів, співпраця робочих з адміністрацією, співпраця і взаємодія відділів. Управління прагне постійно прищепити і підтримувати корпоративні цінності на всіх рівнях.\n3. Управління, засноване на інформації. Збору даних і їх систематичному використанню для підвищення економічної ефективності виробництва і якісних характеристик продукції надається особливе значення. У багатьох фірмах, що збирають телевізори, застосовують систему збору інформації, при якій можна виявити, коли телевізор поступив в продаж, хто відповідав за справність того або іншого вузла. Таким чином виявляються не тільки винні за несправність, але, головним чином, причини несправності, і приймаються заходи для недопущення подібного в майбутньому. Керівники щомісячно перевіряють статті доходів, обсяг виробництва, якість і валову виручку, щоб подивитися, чи досягають цифри заданих показників і щоб побачити прийдешні труднощі на ранніх етапах їх виникнення.\n4. Управління, орієнтоване на якість. Президенти фірм і керівники компаній на японських підприємствах найчастіше говорять про необхідність контролю якості. При управлінні виробничим процесом їх головна турбота - отримання точних даних про якість.\n5. Постійна присутність керівництва на виробництві. Щоб швидко впоратись з ускладненнями і для сприяння вирішенню проблем у міру їх виникнення японці часто розміщують управлінський персонал прямо у виробничих приміщеннях. У міру вирішення кожної проблеми вносяться невеликі нововведення, що приводять до накопичення додаткових нововведень. У Японії для сприяння додатковим нововведенням широко використовується система новаторських пропозицій і гуртках якості.\n4. Підтримка чистоти і порядку. Одним з істотних чинників високої якості японських товарів є чистота і порядок на виробництві. Керівники японських підприємств прагнуть встановити такий порядок, який може служити гарантією якості продукції і здатний підвищити продуктивність завдяки чистоті і порядку.\nВ цілому японське управління відрізняє спрямованість на поліпшення людських відносин: узгодженість, групову орієнтацію, моральні якості службовців, стабільність зайнятості і гармонізацію відношення між робочими і керівниками.\nМенеджмент як діяльність зародився у Сполучених Штатах Америки в останній чверті XIX ст. На той час це була єдина країна, де підприємницька діяльність людини не залежала від її походження, національності, стану чи віросповідання. Мільйони емігрантів із Європи створили величезний ринок робочої сили, на якому працелюбна людина могла досягти значного успіху. Уряд СІЛА матеріально підтримував одержання освіти, що сприяло збільшенню кількості людей, інтелектуально здатних працювати на різних ділянках у бізнесі, включаючи управління. Виявилося, що кращих результатів досягали ті, хто генерував нові ідеї, в тому числі у сфері управління організаціями. Вони і сформували практичні засади менеджменту. Дещо пізніше аналогічні процеси почалися в країнах Європи.\nБудь-яка американська компанія протягом XX ст. змінювала власну організацію й управління в наведеній послідовності. Організаційні структури управління фірмами більш ніж за 100 років існування пережили відчутні модифікації. Перша відбулася у 20-ті роки XX ст. внаслідок відокремлення управління від власності на капітал, що знаменувало революційні зміни в практиці управління виробничо-господарською діяльністю. Наступна модифікація була пов'язана з формуванням організацій командно-контрольного типу із сконцентрованим у верхньому ешелоні фірми централізованим штабним управлінським апаратом.\nОсновою організаційної структури американської корпорації в 50–70-ті роки XX ст. стало децентралізоване управління виробничим процесом, за якого на верхньому рівні керівництва вирішували проблеми загальної політики (маркетингової, фінансової, технічної і т. п.), вибору стратегії управління, формулювали принципи кадрової політики фірми і т. п., на нижньому функціонували відносно самостійні виробничі підрозділи. Їхніми завданнями була реалізація політики, розробленої вищим ешелоном керівництва, підвищення ефективності своєї діяльності, в тому числі шляхом власних науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР) і т. п.\nУ 80-ті роки XX ст. виявилися недоліки традиційних лінійно-функціональних організаційних структур. Найгострішими були проблеми розподілу повноважень і відповідальності в науково-технічній і дослідницькій роботі. Використання розробок центральних науково-дослідних служб нерідко спричиняло значну перебудову виробництва у структурних підрозділах, тоді як розробки децентралізованих підрозділів НДДКР впроваджували без суттєвої шкоди для реалізації поточних виробничо-збутових програм. Крім того, інтенсивна інноваційна діяльність суперечила орієнтації на оперативні економічні показники, що зумовило негативну реакцію багатьох менеджерів, які відповідали за поточне виробництво. Це спонукало корпорації до пошуку ефективніших організаційних структур – гнучких, цілеспрямованих, різноманітних. Тому корпорації США наприкінці 80-х років XX ст. з метою вдосконалення організаційних структур управління почали перехід від командно-контрольної організації до децентралізованого управління шляхом організації самоврядних управлінських підрозділів на виробництві, що передусім було зумовлено динамічністю американського ринку, який вимагав високої диверсифікації виробництва. Це позначилося на структурі управління компаній: були створені спеціалізовані виробничі підрозділи чи їх групи із різних видів продукції і сфер діяльності. Запровадження так званих «плоских структур» зумовлювало скорочення або ліквідацію окремих підрозділів функціональних служб при штаб-квартирах корпорацій. Відповідні функції передавали низовим ланкам, що сприяло розширенню їх участі у визначенні політики корпорацій. Змінювалися не просто структури управління, а система управління корпораціями. Більшість великих компаній США перейшла до мультидивізіональних (лат. – багато) структур – складних, горизонтально розгорнутих структур управління, елементами яких є спеціалізовані у межах корпорації за окремими продуктами виробничі структурні підрозділи з автономним управлінням.\nЦі зміни зумовлені новою роллю людини у виробництві й управлінні. Попередні методи американського менеджменту, сформовані під впливом тейлоризму, ґрунтувалися на поділі виробничого процесу на окремі завдання, виконання яких залежало від уміння працівників. Наприкінці 60-х років XX ст. у США зросла роль інтелектуальної частки робочої сили і, відповідно, знизилося значення фізичної.\nТЕМА:Закони, закономірності та принципи менеджменту\n2. Загальні принципи менеджменту.\n3. Сучасні принципи управління і методологія їх розроблення\nВ процесі розвитку науки менеджмент на основі систематизації практичного досвіду функціонування господарських суб’єктів в різних країнах світу вченим вдалося встановити незаперечні стійкі, повторювані взаємозв’язки між явищами, процесами. Їх узагальнення призвело до формування основ науки менеджмент – законів, закономірностей та принципів менеджменту, які в теперішній час мають прикладний характер і є визнаними нормами управління організаціями.\nЗакони менеджменту – це встановлені на основі досвіду, практичної діяльності, виявлені шляхом наукових досліджень об’єктивні, стійкі, істотні та повторювальні причино-наслідкові зв'язки, взаємозв'язки між економічними, соціальними явищами, процесами, відносинами в процесі менеджменту.\nСпираючись на дослідження науковців у галузі менеджменту можна сформулювати наступні закони менеджменту, які складають базис сучасного менеджменту.\n1. Закон інтеграції управління. Інтеграція - це об'єднання, з одного боку, спеціалізованих правлінських дій на різних етапах управління в єдиний управлінський процес, а з іншого боку - підрозділів, виробництв у єдиний виробничий організм - підприємство. Інтеграція спрямована на досягнення єдності зусиль усіх підрозділів, служб, працівників для виконання завдань організації шляхом застосування правил, процедур, ієрархії управління, особистих зв'язків, стилів керівництва. Підприємства у свою чергу можуть поєднуватися в різні організаційні форми ринкової економіки. Інтеграційні процеси здійснюються доти, поки вони сприяють високим темпам нововведень, мобільності технологічної переорієнтації, високому рівню зайнятості в умовах гострої конкурентної боротьби. Як інтегруючі фактори можуть виступати цілі, інтереси, необхідність підтримки життєдіяльності й розвитку організації, вимоги ринку. На інтеграційні процеси можуть впливати внутрішні й зовнішні змінні.\n2. Закон спеціалізації управління. Передбачає розподіл управлінської праці на засадах застосування конкретних функцій менеджменту і таких категорій, як повноваження, компетентність, відповідальність тощо.\nСучасне виробництво засноване на використанні новітніх технологічних процесів, технічних засобів, високого ступеня організації виробництва й праці, інформаційних систем. Для управління таким виробництвом необхідні вузькоспеціалізовані знання й навички в різних галузях науки й техніки, що приводить до розчленовування загальних функцій, їхньому прояву в конкретних умовах, на різних рівнях. Менеджмент включає економічні, соціально-психологічні, правові й організаційно-технічні аспекти, тому менеджери повинні мати високий професіоналізм в області кожного із цих напрямків. Властиві ринковій економіці ризик і невизначеність ситуації вимагають від менеджерів самостійності й відповідальності за прийняті рішення, сприяють пошуку оптимальних організаційних і науково-технічних рішень.\n3. Закон оптимального поєднання централізації і децентралізації управління. Посилення централізації супроводжується виникненням додаткових і проміжних рівнів управління, збільшенням бюрократичного апарату, монополізацією виробництва; основними ж характеристиками децентралізації є відсутність зайвих проміжних рівнів, скорочення бюрократичного апарату, демонополізація виробництва . При цьому обидва компоненти мають як позитивні, так і негативні властивості, тому система менеджменту буде максимально ефективною лише у разі оптимальної реалізації всіх позитивних характеристик як централізованого, так і децентралізованого менеджменту. Згідно даного закону необхідно формувати оптимальний рівень делегування вищим керівництвом нижчим рівням своїх повноважень з метою досягнення високих результатів і сприятливого психологічного клімату в організації.\n4. Закон економії часу в управлінні. Ефективність менеджменту залежить від швидкості реакції менеджера на потреби ринку й мобілізації внутрішніх і зовнішніх змінних для задоволення цих потреб. Рішення будь-якого питання в менеджменті в більш короткий час порівняно з конкуруючою стороною завжди впливає на кінцеві результати діяльності організації. У глобальних масштабах закон економії часу може впливати на рівень економічного розвитку регіону або країни в цілому. Отже дія цього закону спрямована на підвищення ефективності управлінської праці, зменшення трудомісткості через впровадження передових методів і прийомів праці.\n5. Закон демократизації управління. В процесі зростання рівня використання розумової високоспеціалізованої праці на сучасних підприємствах у керівництва все більше виникає необхідність у консультації з працівниками задля прийняття більш обґрунтованих управлінських рішень, і водночас у підвищенні їх компетентності. Цей закон акцентує увагу на участі працівників в управлінських процесах, забезпеченні двостороннього спілкування, розвитку особистих і професійних якостей підлеглих тощо.\n6. Закон безперервного удосконалення систем. Передбачає послідовну та перманентну (постійну) еволюцію всіх управлінських систем організації (виробничої, фінансової, соціальної, інформаційної тощо), причому ця еволюція відбувається часто в окремих частинах пропорційно, тому цей закон іще називають законом пропорційного розвитку систем управління.\n7. Закон відповідності систем цілям. Організація є системою. Система – це сукупність взаємодіючих елементів, які становлять цілісне утворення, що має нові властивості, які відсутні в її елементів. Елемент завжди є структуроутворюючою частиною системи (наприклад, підприємство – це складна сукупність елементів: підрозділів, цехів, служб). Елементу властиві одна або кілька якостей, які визначають його місце у внутрішній організації системи. При цьому своє призначення елемент може виконувати тільки тоді, коли він взаємодіятиме з іншими елементами системи. Отже, для досягнення системою своїх цілей необхідним є досягнення цілей кожним елементом системи, причому їх цілі мають бути узгодженими, взаємопов’язаними та такими, що не суперечать одна одній.\n8. Закон відповідності організації системи зовнішньому середовищу. Будучи відкритою системою, організація не може функціонувати відособлено від зовнішнього середовища, що повсякчас змінюється. Тому при організації системи, зокрема виборі виду діяльності, форми організації бізнесу, формуванні структури організації необхідно враховувати інтереси споживачів, ресурсні обмеження постачальників, нормативно-правове регулювання з боку держави тощо, забезпечуючи тим самим підприємству базис для стабільного розвитку та ефективного функціонування.\n9. Закон інерції систем. Дія даного закону заснована на неможливості здійснення організацією одномоментних змін в ході пристосування до змін факторів зовнішнього середовища, в результаті чого певні функції управління та робота підрозділів фірми частково продовжують здійснюватись за старою схемою, що обмежує можливості саморегулювання і відновлення стійкої діяльності системи. Відтак необхідним є прагнення до створення адаптивних, органістичних організацій, коли кожен суб'єкт управління (підрозділ, робоча група, працівник) має можливість взаємодіяти з іншим.\n10. Закон еластичності систем. Слово еластичний має значення як плавний, легкий, той, що легко пристосовується, реакція однієї змінної на відносно невелику зміну іншої. Отже, еластичність системи означає можливість її повільної, поступової зміни відповідно до зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.\nЗакономірності менеджменту– це об'єктивні, стійкі, загальні та повторювальні зв'язки між явищами, процесами, категоріями, що мають циклічний характер.\nВідповідно до цього в менеджменті виділяють такі закономірності:\n· процесу менеджменту;\n· функцій та методів менеджменту;\n· управлінських рішень;\n· керуючої та керованої систем організації;\n· внутрішнього та зовнішнього середовища організації;\n· розвитку менеджменту тощо.\nПринципи менеджменту на засадах застосування законів і закономірностей менеджменту відображають прикладний характер управління організаціями.\nПринципи менеджменту – правила, норми управлінської діяльності, відповідно до яких створюється, функціонує і розвивається система менеджменту організації.\n· відображають загальні положення, характерні для організацій різних типів і видів;\n· відповідають законам розвитку природи, суспільства і бізнесу;\n· об'єктивно відображають сутність явищ і реальних процесів управління організацією;\n· є керівною установкою, визнаною суспільством.\nОсновними принципами сучасної науки менеджмент вважають наступні:\n1. Системність. Відповідно до цього принципу організація розглядається як відкрита система, що складається із взаємодіючих та взаємопов'язаних елементів.\n2. Взаємозалежність. Згідно з ним кожна організація складається із взаємозалежних внутрішніх змінних (цілі, структура, технологія, працівники, завдання, ресурси). При цьому фактори зовнішнього середовища постійно впливають на організацію (відповідно і на її внутрішнє середовище) та викликають відповідну реакцію з її боку.\n3. Динамічна рівновага. Передбачає безперервний розвиток організації та утримання загальної рівноваги на кожному етапі цього розвитку.\n4. Цілеспрямованість. Відповідно до цього принципу будь-яка діяльність в організації повинна спрямовуватися на досягнення конкретних виробничо-господарських цілей та виконання поставлених завдань.\n5. Ієрархічність. Передбачає розташування управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого.\n6. Єдиновладдя. Передбачає наявність єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності організації з метою досягнення її цілей.\n7. Економічність. Формує засади функціонування організації щодо збалансованості витрат, надходжень тощо, забезпечує розвиток бюджетних відносин.\n8. Активізація. Спонукає організацію до діяльності, постійного розвитку, впровадження інновацій та ін.\n9. Урахування потреб та інтересів. Покликаний задовольняти потреби та інтереси працівників з метою досягнення цілей організації на засадах застосування мотивування.\nСвітовий економічний розвиток вступив у нову стадію - постіндустріальну, яка має свої особливості і передбачає нове бачення процесів, що потребують управлінських дій. Головна увага в управлінні спрямовується на людей як носіїв інтелекту. Менеджмент зосереджує свої зусилля на тому, щоб навчити працівників діяти спільно і тим самим досягти синергізму в роботі. З огляду на це найважливішими стають ті принципи, які дають змогу повністю розкрити потенціал людини і спрямувати його на користь організації:\nАвстрійський економіст, лауреат Нобелівської премії в галузі економіки Ф. Хайєк (1899—1992) вказував, що неодмінною умовою прогресивного розвитку економіки будь-якої країни є людська співпраця, яка ґрунтується на морально-етичних і правових нормах, що стримують руйнівні тенденції, породжені протистоянням індивідуальних інтересів. Це, передусім, повага до чужої власності; визнання її недоторканості; чесність, довіра і пунктуальність у ділових відносинах; відповідальність за порушення домовленостей; толерантність; вміння діяти у власних інтересах, але за єдиними для всіх правилами.\nНе менш важливим принципом управління є «визнання соціальної відповідальності менеджменту перед людиною і суспільством загалом».\nНаведені вище принципи взято за основу сучасної парадигми управління. Використання їх дає змогу будь-якій організації розвиватися, видозмінюватися відповідно до вимог часу. Але кожна організація, спираючись на потенціал своїх працівників, має відшукати для себе ті принципи і методи, що сприятимуть успішній роботі і відповідатимуть вимогам і запитам ринку.\nЦе великою мірою стосується сучасних українських підприємств. Вітчизняній управлінській практиці властиві невміння брати на себе відповідальність, жорсткий контроль, очікування розпорядження про впровадження новацій тощо. Становище ускладнюється й тим, що вітчизняний менеджмент формується під впливом західних теоретичних концепцій, які були актуальними чверть століття тому. Для роботи на внутрішньому ринку вони є цілком придатними, але українські підприємства повинні прагнути бути конкурентоспроможними і на зовнішньому ринку. Нині, в епоху глобалізації, конкуренція набуває іншого виміру, і входження у світовий розподіл праці для України є важким завданням. Величезна концентрація капіталу у високорозвинутих країнах витісняє дрібний і навіть середній бізнес із традиційних сфер діяльності. На преференції споживача вже не звертають увагу, а їх формують. Протистояння тиску транснаціональних компаній можливе лише у деяких сферах і то за умов ефективного менеджменту, який спирається на новітнє сприйняття ринкових реалій і відбирає адекватні методи взаємодії з ними. Кожна організація в цих умовах мусить для себе визначити основні правила ведення бізнесу, дотримання яких дасть їй змогу здобути конкурентну перевагу.\nЦі правила мають визначати філософію ведення бізнесу, організаційну поведінку, формувати уявлення про ринки споживачів, про конкурентів, про технології та її зміни тощо. Вони повинні спиратися на сильні сторони фірми і враховувати слабкі, окреслювати сфери діяльності і визначати орієнтири розвитку, давати змогу адекватно оцінити результати діяльності і своєчасно формулювати нові цілі.\n· оцінюванні середовища, в якому працює організація (економічні, науково-технологічні, інституціональні аспекти, стан конкуренції і форми конкурентної боротьби, вид і структура ринку, існуючі способи формування споживацьких преференцій тощо);\n· визначенні місії організації, її цілей і завдань;\n· виділенні «ключових компетенцій» організації, які формують потенціал, необхідний для здійснення її місії (ринкові можливості, технічне лідерство тощо), що дасть змогу визначити, у якій сфері слід удосконалюватися, щоб зберегти лідерство;\n· формулюванні принципів, які мають стати основою системи управління, категоріями, зрозумілими всім працівникам організації;\n· доведенні принципів управління до всього персоналу;\n· постійному вдосконаленні й оновленні принципів управління відповідно до вимог часу.\nТак, для малого підприємства, яке має на меті працювати на локальному ринку (сфера індивідуальних послуг, зокрема), актуальними є такі принципи:\n· пріоритет споживача (надійне обслуговування, зручність, швидкість);\n· наслідування лідерів;\n· ототожнювання співробітників із фірмою: кожен працівник — це «людина фірми»;\n· постійний пошук альтернативних варіантів діяльності фірми;\n· застосування новітніх способів стимулювання праці;\n· здійснення програм довготривалого професійного розвитку ключових працівників;\n· опора на особисті контакти працівників із зовнішнім середовищем;\n· постійна і цілеспрямована підтримка індивідуальної ініціативи працівників фірми.\n· високі стандарти діяльності;\n· орієнтація на перспективу розвитку (розширення сфери бізнесу, підвищення стандартів діяльності);\n· загострена відповідальність кожного за результати справи фірми;\n· опора на реальність ринкових ситуацій;\n· децентралізація управління фірмою і зростання числа співробітників, що залучаються до розробки управлінських рішень;\n· розширення і поглиблення зв'язків фірми із зовнішнім оточенням;\n· орієнтація на лідерів; підвищення готовності кожного до інновацій, динамічного оновлення продукції;\n· застосування новітніх способів стимулювання праці, в тому числі через задоволення потреб у визнанні та успіху;\n· створення корпоративної організаційної культури менеджменту, що ґрунтується на спільних інтересах і загальнолюдських цінностях, партнерстві, співробітництві і взаємній вигоді;\n· соціальна відповідальність перед суспільством за результати своєї діяльності.\n· концентрація зусиль на ключових напрямах діяльності;\n· ретельне обґрунтування кожного кроку з урахуванням особливостей міжнародного ринку;\n· не тільки вивчення, а й формування споживацьких преференцій;\n· орієнтація діяльності на загальнолюдські інтереси;\n· дотримання етики бізнесу.\n1. Класичні теорії менеджменту.\n4. Розвиток управлінської науки в Україні.\n1. Класичні теорії менеджменту\nФундамент сучасного менеджменту був закладений засновниками Школи наукового менеджменту Фредериком Тэйлором (1856-1915), подружжям Френком (1868-1924) і Ліліан (1878-1972) Гілбретами (Gilbreth), Гаррінгтоном Емерсоном (1853-1931).\nТейлор Ф. - американський інженер і дослідник вважається основоположником науки управління. Запропонована ним система організації праці й управлінських відносин викликала «організаційну революцію» у сфері виробництва й управління. Уперше свої погляди він виклав у статті «Система кусочних розцінок (1895). Потім вони були розширені в книзі «Цехове управління» (1903) і одержали розвиток в «Основах наукового менеджменту» (1911).\nДата добавления: 2015-04-04; просмотров: 57; Нарушение авторских прав


Навчання: Німеччина. Бакалаврат в Німеччині, ціна для українців\nНімеччина дуже популярна серед українських абітурієнтів завдяки високій якості освіти, а також тому, що воно є практично безкоштовним. Навчання на бакалавраті триває 3 роки. Більшість програм, звичайно ж, на німецькій мові, але приватні університети пропонують також програми англійською. По ряду спеціальностей є двомовні програми.\nНа жаль, не можна вступити на бакалаврат після закінчення української школи в державний вуз. Але, якщо Ваш шкільний атестат виданий в 2012 році або пізніше, тоді можна подавати документи на «нульовий» курс (Studienkolleg), попередньо обравши відповідну спеціальність. Рівень німецького повинен бути високим, але при необхідності його можна вивчити навіть з нуля на спеціальній підготовчій програмі в мовній школі.\nЯк правило, зарахування в німецький вуз відбувається без вступних іспитів, а ось надати сертифікат, який підтверджує необхідний для навчання рівень німецької мови, необхідно. Найчастіше, вузи запрошують результати іспиту TestDaf, іноді DSH.\nНавчання в приватних вузах англійською мовою коштує більше, проте вступати можна відразу після української школи і досить пред/\_\_\_\_\_\_\_'явити атестат з хорошими оцінками і здати тест з англійської IELTS чи TOEFL. У деяких приватних університетах можна також отримати подвійний диплом.


Г. Сковорода про розумове, моральне та трудове виховання дітей | Твори з української літератури\nГоловна ⇒ 📌Твори з української літератури ⇒ Г. Сковорода про розумове, моральне та трудове виховання дітей\nРозумовий розвиток людини, за Г. Сковородою, необхідний для пізнання навколишнього світу і самої себе – щоб дійти до істини. Джерелом усіх знань він вважав досвід, практику, життя. Природно, що вчений обстоював необхідність навчання всіх дітей, незалежно від їх соціального стану. Загалом школи мають бути рідномовними та доступними для навчання. Крім рідномовності, вчений обгрунтовував необхідність таких навчальних принципів, як доступність, зв’язок\nПевний інтерес становлять поради Сковороди щодо роботи над книгою. Основою навчання Сковорода вважав наявність інтересу, бажання пізнати нове, до чого має спонукати вчитель. Серед засобів та методів навчання педагог виділяв лекції, доповіді, бесіди, розмови, диспути. В процесі\nнавчання треба, на його думку, враховувати нахили і здібності дітей, вікові та їх індивідуальні особливості.\nСпираючись на народне розуміння праці, педагог обстоював необхідність підготовки дітей до “спорідненої” трудової діяльності. За його переконанням, краще бути талановитим бондарем, ніж бездарним письменником. Природно, що в праці людина з найбільшою повнотою реалізує свої можливості, приносячи найбільшу користь суспільству. Саме через працю реалізується моральне самовдосконалення людини. За Г. Сковородою, успіх у діяльності людини зумовлюється не лише її здібностями, а й такими якостями, як працьовитість, терплячість, вміння яолодіти собою, поміркованість, доброчесність, справедливість, доброзичливість, вдячність, скромність, бадьорість духу (“кураж”), а також гуманізм та милосердя.\nМоральне виховання має спиратися на відзначенні подяки. “У подяці заховалося всяке благо як вогонь і світло причаїлося в кремені. Вірую і сповідаю. Бо хто зможе покласти руки на чуже, якщо раніше не загубить вдячність, як вдовольняється власним своїм, котра посилається їй від Бога? З невдячності смуток, неувага і жадоба, з жадоби – заздрість, а з заздрості – лестощі, розкрадання, кровопролиття і всяка прірва беззаконів”.\nВеликого значення у розвитку мотивації моральної поведінки особистості Сковорода надавав почуттям. Останні найяскравіше виявились у його вченні про “серце” людини. Серце, за Сковородою, – це єдність думок, почуттів і прагнень людини. Ця єдність, очевидно, полягає в тому, що думки, зумовлюючи почуття особистості, в той же час самі стають глибоко інтимними, задушевними. Вони, виходячи із глибини душі особистості, зігріті її почуттями, стають переконаннями, визначаючи тим самим її дії.\nВизначальним у моральному вихованні, за його переконанням, є формування звичок високоморальної поведінки молоді, оскільки звичка “не в знании живет, по в делании”. Результатом морального виховання е особистість, котра прагне стати кращою. Виходячи з цих положень. Сковорода звертає також особливу увагу на виняткове значення поваги і любові до дітей, гуманного ставлення до них з боку батьків старших, вчителів.\nВеликого значення у розвитку мотивації моральної поведінки особистості Сковорода надавав почуттям. Останні найяскравіше” виявились у його вченні про “серце” людини. Серце, за Сковородою, – це єдність думок, почуттів і прагнень людини. Ця єдність, очевидно, полягає в тому, що думки, зумовлюючи почуття особистості, в той же час самі стають глибоко інтимними, задушевними. Вони, виходячи із глибини душі особистості, зігріті її почуттями, стають переконаннями, визначаючи тим самим її дії.\nВизначальним у моральному вихованні, за його переконанням, є формування звичок високоморальної поведінки молоді, оскільки звичка “не в знатні живет, по в долання”. Результатом морального виховання є особистість, котра прагне стати кращою. Виходячи з цих положень. Сковорода звертає також особливу увагу на виняткове значення поваги і любові до дітей, гуманного ставлення до них з боку батьків старших, вчителів.\nВи зараз читаєте: Г. Сковорода про розумове, моральне та трудове виховання дітей\n« Твір на тему: Твір на лінгвістичну тему. Виникнення мови\nБіографія Олекси Слісаренка »


Тести Українська мова та література. 7 клас - Дипломні роботи - Irchk\nТести Українська мова та література. 7 клас\nВ нас є багато безкоштовних курсових робіт та рефератів про Тести Українська мова та література. 7 клас. Також, ми маємо широкий вибір безкоштовних наукових робіт та рецензій книг. Ви можете переглянути нашу колекцію курсових робіт або скористатися нашим пошуком.\nІ. Прочитайте текст, визначте його тему. Продовжте розвиток цієї теми, висловивши свої міркування з посиланнями на прочитані вами художні твори та з наведенням переконливих доказів із власного досвіду й сучасного життя, які найкраще підтвердять вашу думку.\nДобро – міфологічний персонаж, який виступає переважно в казках.\nМіж Добром і Злом постійно ведеться боротьба, яка, за народними уявленнями і бажаннями, повинна закінчитися перемогою першого. У християнській літературі Добро часто втілюється в образі Бога.\nУ давнину на Русі слово «добрий» мало значення «міцний», «сильний». Не випадково одного з трьох билинних захисників землі Руської називали Добринею. Пізніше цим словом почали оцінювати людину за зовнішнім виглядом, красою. Далі прикметник «добрий» став означати «багатий», а слово «добро» - «багатство», «домашній скарб». І лише згодом прикметник «добрий» набув значення «душевний», «лагідний». Етимологічний словник української мови зазначає історичну спорідненість слів «добрий», «добро» зі словами «хоробрий», «міцний», «корисний», «гарний», «граційний».\nУ народі поняття добра пов’язувалося з такими важливими поняттями, як «людина», «рід», «діло», «розум», «доля», «душа», «серце» тощо. У стародавніх іменах Доброслав, Добромисл теж не випадково є перша частина. Називаючи так дітей, батьки вірили, що у них буде добра, світла доля. У стародавніх колядках, побажаннях, примовках люди зичили одне одному саме добра, коли зустрічалися: «Доброго здоров’я!», «Добрий вечір», «Дай, Боже, час добрий». Коли були в гостях, прощаючись, теж зичили тільки добра: «На добро!», «У добрий час». Існував звичай платити добром за добро, і хто його порушував, піддавався загальному осудові.\nІІ. Виконайте тестові завдання з української мови: оберіть правильну відповідь і позначте (чи випишіть) її.\n1. Діалектне слово вжито в реченні:\nА. Не дивися так привітно, яблуневоцвітно, не милуй мене шовково, ясносоколово.\nБ. Мій дід Михайло був храмостроїтель, возводив\nДата відправлення: 04/03/2012 03:30 PM\nСтупінь популярності: 791\nУкраїнська освіта в діаспорі


П’яний тато в нічному клубі: як суд виправдав директора луцького підприємства\n18 Листопада 2016 17:24\nДиректор луцького підприємства, на якого патрульні склали протокол за водіння в нетверезому стані, через суд домігся виправдання. Докази, надані патрульними, суддя повважав необ’єктивними. Зі слів чоловіка, після півночі до нічного клубу його п’яного підвозила донька.\nПро це йдеться в єдиному реєстрі судових рішень. Так, 7 листопада цього року суддя В’ячеслав Покидюк виніс постанову в справі щодо директора ТзОВ «Еталон Сервіс», якого затримали патрульні і склали на нього протокол за керування автомобілем в нетверезому стані.\nЗ відкритих джерел стало відомо, що до відповідальності притягався Петро Регешук, який також очолює ПП «Промагроконтракт».\nУ матеріалах постанови йдеться, що о 01.10 годині 1 серпня 2016 року патрульні склали протокол про адміністративне правопорушення за частиною 2 статті 130 Кодексу України про адміністративні правопорушення (керування транспортними засобами або суднами особами, які перебувають у стані алкогольного, наркотичного чи іншого сп'яніння або під впливом лікарських препаратів, що знижують їх увагу та швидкість реакції).\nПатрульні розповіли, що під час патрулювання, рухаючись вулицею Данила Галицького, біля входу в нічний клуб «Стара підкова» помітили невідомого громадянина. Чоловік привернув увагу патрульних на автомобіль марки «Ford Mondeo» (державний номер АС 7555 АХ), який частково знаходився на бордюрі.\nКоли патрульні під’їхали до автівки, за кермом нікого не було, в автомобілі були увімкнені фари, а біля авто знаходився відповідач, який заперечував факт керування. Свідки, пояснюють патрульні, ствердили, що автомобілем «Ford Mondeo» керував відповідач. Тож його повезли на освідування в обласний накродиспансер і патрульні склали протокол.\nСам же Петро Регешук переконував, що в автомобілі він був, але в якості пасажира, а за кермом була його донька, яка, злякавшись працівників поліції, покинула автомобіль. Більш того, сам відповідач переконував, що його незаконно затримали та доставили до Луцького відділу поліції та до наркологічного диспансеру, «оскільки опору працівникам поліції не чинив, а на місці події йому не було запропоновано пройти огляд на стан алкогольного сп’яніння. Свідки, які б ствердили, що він перебував за кермом, відсутні, у зв’язку з чим, просить провадження у справі відносно нього закрити на підставі пункту 1 статті 247 КУпАП».\nСуд розглянув і письмові покази свідка, який і привернув увагу патрульних до підозрілого автомобіля. Зокрема, свідок повідомив, що бачив, як автомобіль «Ford Mondeo» під’їхав до «Старої підкови».\n«З автомобіля вийшов чоловік в темних шортах, темній кофті з капюшоном з червоними та синіми смугами в смугастій футболці, в сірих кросівках, коротко стрижений, темне волосся та в окулярах, на обличчі легка «небритість», та попрсив, щоб він відійшов. В цей час поряд проїжджала патрульна машина з проблисковими маячками. Він махнув рукою, просячи допомоги. В цей час, чоловік заскочив в автомобіль та рушив в напрямку площі Воз’єднання і повернув за будівлю, що приєднана до закладу «Стара підкова». Патрульний автомобіль розвернувся та рушив за ним. Відійшовши за кут будинку, побачив, що працівники патрульної поліції спілкувались з водієм автомобіля марки «Ford Mondeo», - йдеться у показах.\nСуд оглянув матеріали з відеореєстраторів працівників поліції, але, йдеться в постанові, відеозаписи надані не в повному вигляді, а на власний розсуд надана нарізка відеофайлів з місця події. На відеофайлах, вважає суддя, незрозуміло, чи дійсно відповідач був за кермом, а свідок не може точно сказати, чи цей чоловік керував автомобілем.\n«На відеофайлі №20160801101209000769 зафіксовано, як працівник поліції відбирає пояснення у громадянина, який нібито впізнав водія, при цьому будь-яких пояснень свідок не надає, працівник поліції самостійно описує обставини пригоди. На всіх відеофайлах ОСОБА_2 (Регешук- ред.) заперечує факт керування транспортним засобом».\nСам свідок, який міг би опізнати водія, на засідання не з’явився, а письмові пояснення свідка та письмовий рапорт патрульного є «штучно створеними доказами». Їх суд до уваги не взяв, оскільки «є сумніви щодо їх неупередженості». Тому суд закрив провадження у справі проти відповідача.\n«На відеозаписах зафіксовано, що свідок не може достеменно вказати на те, що за кермом автомобіля знаходився саме ОСОБА_2, однак працівник поліції нав’язує вказаній особі свою версію можливих обставин події. В подальшому вказану версію викладає в письмових поясненнях, де детально описуються обставини пригоди та зовнішній вигляд особи, яка знаходилась в автомобілі. При цьому не відмічено, чи перебувала саме ця особа за кермом», - йдеться у справі.\nДо слова, донька відповідача, яка нібито перебувала за кермом і написала в Луцькому відділі поліції розписку, що не пустить батька за кермо п’яним, на судове засідання не прийшла. А в діях поліцейських, які повезли відповідача в наркодиспансер, а не застосували спеціальні технічні засоби, які мають, суд побачив порушення вимог ч.ч.2,3 ст.266 КУпАП.\nЗрештою, оскільки інших доказів, що відповідач керував автівкою в стані алкогольного сп’яніння, не було, суддя постановив закрити справу про адмінправопорушення «в зв’язку з відсутністю складу адміністративного правопорушення».\nДо слова, Петро Регешук у серпні подав позов на патрульних, з вимогою визнати протиправною та скасувати постанову про адмінправопорушення. Справа нині скерована до апеляційного суду.\nУ Луцьку п'яний 29-річний водій виїхав на тротуар і збив знак 11 Червня 2021 14:36\nУ Луцьку екс-правоохоронця впіймали п’яним за кермом. ОНОВЛЕНО 13 Жовтня 2016 08:12\nУ Луцьку затримали водія, який втретє за рік п'яний за кермом 17 Березня 2020 12:18\nУ Луцьку затримали директора «Електротермометрії» за кермом напідпитку, - ЗМІ 11 Травня 2016 09:27\nсміх та й годі Показати IP 18 Листопада 2016 17:48\nобмовка по Фрейду - покидьок виправдав ригошука\nлюбий Показати IP 18 Листопада 2016 17:55\nсуддя тим більше з таким прізвищем( поки**ьок) при шелесті купюри.. виграє любу справу!\nдо того любого кого Показати IP 18 Листопада 2016 19:12\nу нас патрульна служба готова зробити п'яним любого.Ще раніше кузня кадрів даі був Вол.Вол-й технікум "сєялкі-вєялкі" так і тепер фахівці нп набираються з маупів і т.д. два речення без помилок написати не можуть.А суддя правий,принесіть не нарєзку,а безперервну зйомку,принесіть покази свідків і т.д.\nПетро, будівничий мо Показати IP 18 Листопада 2016 20:17\nСумно, друзі, читати такі новини. Набрали нову поліцію, пошили їм нові форми, купили папір, скрепки, кнопки, пріуси заправлені, вони в поті чола трудяться, не покладаючи рук, поважно, з ілюмінацією їздять містом, одним виглядом викликають жах в самих бувалих правопорушників, які зразу ж розуміють - зараз їм всім буде непереливки. Стараються, складають постанови, одного разу я на власні очі бачив як один копораст в своєму прізвищі не зробив жодної граматичної, орфографічної та стилістичної помилки. А тут якийсь суддя це все перекреслює. Свідок йому не підійшов, бачиш. А чи ж той суддя подумав, що це постанову не дядько з вулиці виносив, а цілий-цілісінький поліцайський. Він же не міг там написати якусь неправду чи щось спотворити, він же поліцайський! В нього міністр Аваков, він же не може підводити таку людину, міністра! Раз написав, значить так воно і було, і не судді Покидюка свиняче діло це піддавати сумніву. Я не робот, я - Петро, будівничий мостів.\nмораль Показати IP 18 Листопада 2016 20:24\nнічого собі сімейка!...доця привозить п"яного батька в нічний клуб де мама працює танцівницею!?? ... .\nВован Сидорович Показати IP 18 Листопада 2016 21:48\nМолодець чітко відмазався,згідно чинного законодавства.Вчіться...\n223 Показати IP 18 Листопада 2016 22:31\nІ що змінилось?? За поліцію, в даному випадку, обідно. Старались, зловили с*ку пяну, а недобитки режиму зрлбили як і раніше. Пс. Не всіх суддів суцих ще кастрували/люстрували. Ніх*я не змінилось, нажаль...\nПравовий принцип Показати IP 20 Листопада 2016 14:00\nПишу від нейтральноі сторони. Є така штука як презумпція невинуватості, тобто особа не винна, доти, поки іі вина не буде доведена. Якщо ця нова "поліція" не спроможна надати доказову базу, а дає змонтовану нарізку файлів, то до чого тут суддя? Вчіться поліцейські, або звільняйтесь і на виробництво)


Центр європейської інформації в м. Дніпропетровськ : Новини : Павлоград наближується до Європи\nГоловна » Новини » Павлоград наближується до Європи\nПавлоград наближується до Європи\n20 жовтня 2010 року о 14 годині у приміщенні Павлоградської центральної міської бібліотеки ім. Г.П. Світличної за підтримки Дніпропетровського Центру європейської інформації та сприянням міського Голови відбулося відкриття Пункту європейської інформації. Захід розпочав урочистий концерт на площі перед бібліотекою за участю художніх колективів міського будинку культури. До участі була запрошена культурна громада міста: бібліотекарі, працівники музичних шкіл, клубів, ЗМІ.\nНа відкриття Пункту завітав міський Голова - Куклін Володимир Юрійович, який привітав мешканців з визначною подією в житті міста. З побажаннями плідної праці та успіхів в діяльності Пункту звернулася консультант Дніпропетровського Центру європейської інформації - Гордійчук Наталія.\nМіський Голова разом з директором бібліотеки та консультантом ЦЄІ урочистим перерізанням стрічки відкрили Європункт.\nГості мали можливість ознайомитися з розгорнутою виставкою дитячих малюнків «Наш рідний Павлоград – європейське місто» та з книжково-інформаційним стендом «Європейський меридіан».\nЗгідно з сценарієм, учасники Євро-клубу СШ №17 «Європа плюс» підготували театралізоване дійство «Дивовижна Європа».\nПід час заходу представники Центру європейської інформації презентували досвід своєї інформаційної діяльності у мультимедійній презентації «Один рік з життя центру». Захоплення усіх присутніх викликала, запропонована консультантом ЦЄІ, інтерактивна гра «Від малого до великого».\nСаме в цей день Пункт гостинно відкрив свої двері для мешканців міста, бажаючих підвищити свій рівень обізнаності з питань європейської інтеграції.\nРозділ: Новини Переглядів: 799 | Розміщено: 21 жовтня 2010


Під Харковом молодик заживо спалив неприятеля - «СЛОБІДСЬКИЙ КРАЙ»\nРезонансне вбивство сталося 26 грудня 2017 року в Лозівському районі. За даними Прокуратури Харківської області, 24-річний місцевий житель зустрів у магазині знайомого. З ним свого часу він «не поділив» жінку, а тому між ними склалися тривалі неприязні стосунки. Знайомий випивав з товаришами та щось розповідав, дивлячись у бік молодика. Потім усі гучно сміялися.\nПідозрюваному здалося, що знайомий розповідає своїм друзям образливі історії про нього, розсердився та вирішив вбити «кривдника». Дочекався, поки чоловік піде додому, та пішов за ним. Дорогою придбав бензин. Пальне налив у пластикову пляшку з-під пива, яке щойно випив.\n«У дворі будинку чоловіка молодик знайшов металеву палицю і увійшов з нею до приміщення. Там він побачив свого «кривдника» та вдарив його палицею по голові. Господар упав на підлогу. Зловмисник продовжив його лупцювати. Коли жертва перестала чинити опір, молодик відтягнув її до сараю і кинув у погріб. Потім облив жертву бензином та підпалив. Коли «кривдник» почав голосно кричати від болю, а приміщення погреба затягнуло димом так, що стало важко дихати, молодик пішов геть», — розповів процесуальний керівник у кримінальному провадженні — прокурор Лозівської місцевої прокуратури Юрій Новіков.\nЧоловік помер від опікового шоку.\nМолодика, якого підозрюють в умисному вбивстві з особливою жорстокістю, рішенням Лозівського міськрайонного суду взято під варту без права внесення застави. Досудове розслідування триває. Максимальна санкція статті (п. 4 ч. 2 ст. 115 КК України) передбачає довічне позбавлення волі.\nУ поліції розповіли про зниклу школярку


Перше та фатальне авіашоу в історії Львова • Фотографії старого Львова\nМало кому відомо, що під час Польсько-Української війни 1918-1919 років, одним із супротивників українців, де-факто, були й американці, а точніше американські льотчики. Безпосередньо, невідомо чи приймали ці пілоти участь у боях проти українських військ, та кільком із них не судилося повернутися назад додому, оскільки зустріли вони свою смерть на наших теренах. Першою жертвою неба над Львовом став Едмунд Пайк Грейвс.\nЛітаки ескадрильї Костюшки, на одному з котрих і загинув Едмунд Грейвс. Фото 1919 року\n22 листопада 1919 року Львів та його польське населення святкували річницю так званого «визволення Львова». Святкування були доволі грандіозні, а оскільки подія мала військове підґрунтя, то неодмінним атрибутом дійства мав бути військовий парад. А родзинкою цього параду повинно було стати перше в історії Львова, а може й цілої Польщі та України, авіашоу. Львів на той час міг похвастатись наявністю повноцінного підрозділу військової авіації – так званою ескадрилью Костюшка. Кістяком цієї ескадри було десятеро американських пілотів котрими частково командував і Меріан Купер, котрий нам більш відомий як режисер, сценарист та продюсер першого фільму про Кінг-Конга.\nПарад з нагоди святкування річниці “Звільнення Львова”. Фото 1919 року\nОтож, 22 листопада 1919 року четверо американських пілотів з ескадрильї Костюшки стали учасниками військового параду. За сценарієм пілоти мало просто пролетіти на безпечній висоті вздовж колон параду над Гетьманськими Валами (проспект Свободи). Однак, один із пілотів, Едмунд Грейвс, вирішив влаштувати для глядачів справжнє авіашоу. Для цього для цього він відділився від строю інших винищувачів, та почав виконувати фігури вищого пілотажу. Але під час виконання фігури під назвою «двухстволка» його літак Albatros D.III не витримав навантаження, внаслідок чого праве крило літака відламалось і літак став некерованим.\nАмериканський льотчик Едмунд Грейвс, що загинув під час авішоу у Львові в 1919 році\nІснує декілька розбіжних версій перебігу катастрофи. За однією з них, крило відламалось ще коли літак пролітав над вул. Академічною (проспект Шевченка). За іншою – уже безпосередньо над палацом Потоцьких. Так чи інакше, та некерована машина пролітаючи над згаданим палацом зачепила його дах та вибухнула. Сам Едмунд, за словами його командира Меріана Купера, вистрибнув з літака як тільки той став некерованим. Однак, висота над землею була надто малою, щоб його парашут встиг розкритись, тому пілот упав на голову і загинув миттєво.\nПожежа в палаці Потоцьких після падіння на нього літака американського пілота. Фото 1919 року\nВід вибуху літака зайнявся дах палацу Потоцьких і почалась масштабна пожежа, яка тривала три години. Дах вигорів вщент. Також були пошкоджені приміщення другого поверху, а перший був повністю залитий водою, яка потрапила туди внаслідок гасіння пожежі. До речі натовп, котрий миттєво зібрався на місці катастрофи, дещо завадив пожежникам вчасно добратись на місце пожежі. Як наслідок постраждало багато цінних речей, в тому числі й примірники цінних книжок із бібліотеки, що якраз містилася на верхньому поверсі. Та і сама будівля була добряче поруйнована.\nЄвангелістська церква Святої Урсули на вул. Зеленій, де починався похорон американського льотчика Едмунда Грейвса. Фото 1925 року\nВласник палацу Альфред Потоцький звісно був невдоволений руйнацією свого майна, а тому подав судовий позов, аж поки держава через три роки не відшкодувала йому збитки. Реставрація ж самого палацу тривала аж до 1931 року. Нам вдалося відшукати унікальні, хоча й не надто якісні, світлини самої пожежі та її наслідків для палацу.\nЕдмунд Грейвс та похоронна процесія під час його похоронів. Фото 1919 року\nПохорони Едмунда Грейвса відбулись 25 листопада. Траурна процесія розпочалася з євангелістської церкви Святої Урсули, що на початку вул. Зеленої. Домовину пілота було покладено на віз, що був облаштований у вигляді фюзеляжу літака. Зверху труну покрили американським та польським прапорами. Грейвса удостоїли таких же почестей, що і пілотів, які гинуть у бою. Під час траурної ходи над колоною кружляв літак, керований пілотом Францом Петером. Зі іншою версією, похорон супроводжували в повітрі колеги американського літуна по ескадрильї, однак вона є сумнівною, оскільки не знаходить підтвердження в тогочасних львівських газетах.\nЕксгумація домовини Едмунда грейвса для перепоховання. Фото 1921 року\nПоховали ж пілота на цвинтарі австрійських вояків на Личакові. Однак, вже в 1921 році його перепоховали на польському цвинтарі «Оборонців Львова». В 1925 році над його могилою, а також могилою ще двох американських пілотів, а саме Джоржа Мак Калума та Артура Келлі, був зведений монумент у вигляді крилатого пілота, який став частиною масштабнішого монументу «Цвинтаря Орлят».\nНова могила Едмунда Грейвса на цвинтарі Оборонців Львова. Фото 1922 рік\nВ історіографії чомусь можна зустріти версію, що першим місцем поховання Едмунда Грейвса згадується сад палацу Потоцьких. А вже звідти пілота нібито перепохоронили на австрійському цвинтарі. Однак, ця версія не збігається з інформацією, поданою у львівських тогочасних газетах, в котрих повідомлялось, що пілота поховано одразу на військовому кладовищі.\nУрочисте відкриття монументу американським літунам на “Цвинтарі Орлят”. Фото 1925 року\nМонумент американським літунам на “Цвинтарі Орлят”. Фото 1925 року\nЗа радянської влади «Цвинтар Орлят», а з ним і монумент американським літунам було зруйновано, однак наново відбудовано вже за незалежної України.\nЯнчак Я. Авіакатастрофи Львова // http://masters.donntu.org/2013/frt/ushakov/library/article7.htm\nГазета «Nowości Illustrowane». Випуски за листопад 1919 року\nГазета «Kurjer Lwowski». Випуски за листопад 1919 року\nГазета «Gazeta Lwowska». Випуски за листопад 1919 року\nмонумент американським літунам


ПриватБанк Харків, пр. Науки, 64 відгуки\nПриватБанк Харків, пр. Науки, 64\nАдреса: Харків, пр. Науки, 64\nОдиниця. Це - оцінка банку в цілому. Хоча і до відділення зауважень вистачає. Головне з яких - відсутність достатньої кількості працівників залу для обслуговування клієнтів, які в очікуванні на прийом до спеціаліста. Що ж до ПриватБанку в цілому, пр.. Читати далі »облема у неможливості отримання окремих банківських послуг в офлайн- режимі та через веб-версію Приват-24. Єдине рішення, що пропонується банком - встановлення мобільного додатку. Але, це супутній продукт, який покликаний спрощувати, а не ускладнювати, отримання банківських послуг. Використання мобільного додатку не може бути єдиним способом отримання конкретної банківської послуги, як от відкриття рахунку.\nЖахливе місце. Співробітники гірші за свою систему. Я чекаю 30 хвилин у каса з 5 іншими людьми о 16.20 Вони зачиняють вікно і не хочуть працювати з людьми. Я запитав, чи продовжуватимуть вони працювати сьогодні, вони кажуть, що так. Але черга не руха.. Читати далі »ється, а вікно все ще закрите. Коли я спробував поговорити з одним із співробітників, двоє з них почали підвищувати голос і грубити.\nНе обслуговують Українською, спілкуються між собою коли клієнт сидить і чекає, дозволяють собі обговорювати клієнтів.\nПрийшла в банк о 16.45, хотіла відкрити рахунок, обслуговували 2 людини, Дарина і ще одна, в перебігу години друга відлучалася по 10 хвилин 2 рази, чергу накопичувалася, після мене ще 2 людини зайняли, в 17.53 прийшла моя черга і сказали, що не встиг.. Читати далі »не відкрити рахунок, треба 15 хвилин, а я продала більше години. Якщо другий не отлічалась- то мене б обслужили, а так втрачаєте клієнтів. Обслуговували повільно, прийміть заходи\nМіняв карту, на обличчі написано "че приперся".\nТільки два консультанта для фіз. осіб і три для юр. осіб, там очередіна, а навпаки релакс (\nВелика зала з клімат-контролем, швидка каса, багато банкоматів та терміналів, черг немає.\nДуже мало персоналу. Консультацію отримати дуже складно.


2.3. Національні органи регулювання зовнішньоекономічної діяльності :: MegaLib.com.ua\n2.3. Національні органи регулювання зовнішньоекономічної діяльності\n• організації (об´єднання) координаційного типу.\n• затвердження нормативів обов´язкового вилучення частки валютної виручки, отриманої суб´єктами зовнішньоекономічної діяльності, до державного бюджету та бюджетів органів місцевого самоврядування, затвердження ставок та умов оподаткування, митного тарифу, митних зборів та митних процедур України;\nДля здійснення законотворчої роботи, виконання контрольних функцій в сфері зовнішньоекономічної діяльності в складі Верховної Ради України створені такі комітети: комітет з питань зовнішньоекономічної діяльності, комітет з питань митної справи, комітет з питань транспорту і зв´язку тощо.\n• утворює, реорганізовує та ліквідовує за поданням Прем´єр-міністра України міністерства та інші центральні органи виконавчої влади;\nПрезидент України на основі та на виконання Конституції і законів України видає укази і розпорядження, які є обов´язковими до виконання.\n• проведення переговорів, укладання та забезпечення виконання міжнародних договорів України та залучення до їх виконання суб´єктів зовнішньоекономічної діяльності на договірних засадах;\n• внесення на розгляд Верховної Ради України пропозицій про систему міністерств, державних комітетів і відомств - органів регулювання зовнішньоекономічної діяльності;\n• виступає гарантом кредитів, що надаються суб´єктам автотранспортного забезпечення зовнішньоекономічної діяльності іноземними банками, фінансовими та іншими міжнародними організаціями під заставу Державного валютного фонду та іншого державного майна України;\nМіністерство економіки та з питань європейської інтеграції забезпечує проведення єдиної зовнішньоекономічної політики при здійсненні суб´єктами зовнішньоекономічної діяльності виходу на зовнішній ринок, координацію їх зовнішньоекономічної діяльності, в тому числі відповідно до міжнародних договорів України, а саме:\n• здійснює контроль за додержанням суб´єктами зовнішньоекономічної діяльності законів України та умов міжнародних договорів України;\nТериторіальними підрозділами Міністерства економіки та з питань євроінтеграції є регіональні управління (відділи) економіки; управління міжнародного співробітництва та з питань європейської інтеграції, які забезпечують виконання нормативних актів даного міністерства в регіоні та взаємодію з органами місцевого самоврядування.\n• забезпечення виконання зобов´язань, передбачених міжнародними договорами України з питань митної справи;\nАнтимонопольний комітет України здійснює контроль за додержанням суб´єктами зовнішньоекономічної діяльності законодавства про захист економічної конкуренції. Його інтереси в регіонах держави представляють регіональні відділення Антимонопольного комітету України.\nСудові органи в сфері регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Спори, що виникають між суб´єктами зовнішньоекономічної діяльності, іноземними суб´єктами господарської діяльності у процесі такої діяльності можуть розглядатися за згодою сторін спору господарськими судами України.\nОргани місцевого самоврядування України. До органів місцевого самоврядування належать сільські, селищні, міські, районні і обласні ради та їх виконавчі органи, що представляють інтереси (спільні інтереси) територіальних громад сіл, селищ, міст, здійснюють організаційно-управлінський вплив на роботу підприємств, що знаходяться на певній території та займаються зовнішньоекономічною діяльністю. Органи місцевого самоврядування сприяють здійсненню зовнішньоекономічної діяльності в регіоні, контролюють виконання законодавства на відповідній території. Органи місцевого самоврядування не мають права безпосередньо втручатися у відносини суб´єктів зовнішньоекономічної діяльності, за винятком випадків, коли такс втручання здійснюється згідно з міжнародними та національними нормами права в цій сфері.\nДо повноважень сільських, селищних, міських рад в сфері регулювання зовнішньоекономічної діяльності належать:\n• затвердження програм соціально-економічного та культурного розвитку відповідних адміністративно-територіальних одиниць;\n• вирішення питань щодо створення підприємствами комунальної власності спільних підприємств, у тому числі з іноземними інвестиціями;\n• надання згоди на розміщення на території села, селища, міста нових об´єктів, сфера екологічного впливу діяльності яких згідно з діючими нормативами включає відповідну територію;\n• прийняття рішень, пов´язаних із створенням спеціальних вільних зон, змінами в статусі цих зон.\nКомпетенція органів місцевого самоврядування та їх виконавчих органів в сфері зовнішньоекономічної діяльності визначається Законами України "Про місцеве самоврядування в Україні" (1997 р.), "Про зовнішньоекономічну діяльність" (1991 р.)тощо.\nОрганізації (об´єднання) координаційного типу. До організацій (об´єднань) координаційного типу відносяться господарські організації, утворені у складі двох або більше суб´єктів господарювання з метою координації їх діяльності для вирішення спільних завдань в сфері зовнішньоекономічної діяльності. Вони утворюються на добровільних засадах або за рішенням органів, які мають право їх утворювати, на невизначений строк або тимчасово. Об´єднання координаційного типу є юридичні особи, які діють як на державному, так і на регіональному рівнях. До їх складу входять: торговельно-промислова палата України, біржі, Асоціація „ЄАН- Україна", Асоціація міжнародних експедиторів, Асоціація міжнародних автомобільних перевізників тощо (рис. 2.1).\nРис. 2.1. Склад організацій (об´єднань) координаційного типу\nТоргово-промислова палата України (ТПП України) с недержавною неприбутковою самоврядною організацією, яка на добровільних засадах об´єднує юридичних та фізичних осіб України, зареєстрованих як підприємці та їх об´єднання. Членами Торгово-промислової палати України с регіональні торгово-промислові палати, юридичні і фізичні особи, що зареєстровані як підприємці та їх об´єднання. В усіх областях України і в Автономній Республіці Крим діють регіональні Торгово-промислові палати.\nДо складу задач, які вирішує торгово-промислова палата України та регіональні торгово-промислові палати, належать створення сприятливих умов для вітчизняного підприємництва, представлення і захист його інтересів на всіх рівнях, сприяння розвитку зв´язків із зарубіжними партнерами в галузях економіки, науки і торгівлі, пошук інвесторів. Торгово-промислова палата України та регіональні торгово-промислові палати представляють своїм членам широкий спектр професійних послуг, до яких входить організація зустрічей і переговорів з представниками зарубіжних фірм і компаній з питань співробітництва; ведення реєстру українських підприємств; видача сертифікатів походження товарів; проведення експертизи якості і кількості товарів; надання юридичних послуг, в т.ч. підтвердження форс-мажорних обставин; надання довідково-інформаційних послуг; організація, підготовка, забезпечення і проведення виставок в Україні та за кордоном. При 11111 Україні функціонує Міжнародний комерційний арбітражний суд, який отримав широке визнання в світі, та Морська арбітражна комісія.\nТоргово-промислова палата України є дійсним членом Міжнародної торгової палати, Ділової ради Чорноморського економічного співробітництва, Асоціації ТПП Чорноморської зони і Центральної Європейської Ініціативи. Торгово-промислова палата України активно співпрацює з Асоціацією ТПП Європи, підтримує партнерські зв´язки з аналогічними національними і регіональними структурами більш ніж в 40 країнах світу; створює змішані торговельні палати і ділові ради (діють Українсько-Польська палата, Українсько-Італійська та Українсько-Турецька ділові ради) тощо.\nМіжнародний комерційний арбітражний суд є самостійною постійно діючою арбітражною установою (третейським судом), що здійснює свою діяльність згідно з Законом України "Про міжнародний комерційний арбітраж" (1994 р.), Положенням про Міжнародний комерційний арбітражний суд при ТПП України і Регламентом міжнародного комерційного арбітражного суду при ТПП України. Арбітражний суд вирішує спори із договірних та цивільно-правових відносин, які виникають при здійсненні зовнішньоторговельних та інших видів міжнародних економічних зв´язків, якщо комерційне підприємство хоча б однієї із сторін знаходиться за кордоном. Крім того, вирішує спори підприємств з іноземними інвестиціями і міжнародними об´єднаннями, створених на території України.\nДо компетенції Міжнародного комерційного арбітражного суду належать спори, які виникають із відносин торгового характеру: при здійсненні операцій купівлі-продажу товарів; виконання робіт; надання послуг; обміну товарами та послугами; перевезення вантажів і пасажирів; оренди (лізингу); науково-технічного обміну; обміну іншими наслідками творчої діяльності; при спорудженні промислових та інших об´єктів; ліцензійних операцій; кредитно-розрахункових операцій; страхування та інших форм промислової та підприємницької кооперації. Рішення Міжнародного комерційного арбітражного суду виконуються сторонами добровільно у встановлені ним строки.\nМорська арбітражна Комісія при ТПП України вирішує спори, що виникають з договірних та інших цивільно-правових відносин у торговельному мореплавстві незалежно від того, є сторонами таких відносин суб´єкти українського та іноземного чи тільки українського або іноземного права.\nБіржа — форма регулярно функціонуючого ринку, на якому здійснюється оптова купівля-продаж масового стандартного товару за зразками крупними партіями, цінних паперів або валюти.\nРозрізняють наступні види бірж в зовнішньоекономічній сфері: товарна, фондова, валютна.\nТоварна біржа є організацією, що об´єднує юридичних і фізичних осіб, які здійснюють виробничу і комерційну діяльність, і має за мету надання послуг в укладенні біржових угод, виявлення товарних цін, попиту і пропозицій товарів, вивчення, упорядкування і полегшення товарообігу і пов´язаних з ним торговельних операцій. Діяльність товарної біржі здійснюється відповідно до Закону України „Про товарну біржу" (1991 р.). Товарним біржам, що функціонують в Україні, властива низька ділова активність в зовнішньоекономічній сфері, тому залишається нереалізованою значна кількість пропозицій. Не налагоджена належним чином коригувальна робота, недостатній досвід мають брокери, повільно здійснюється оптимальна товарна спеціалізація бірж тощо.\nФондова біржа - постійно діючий організований ринок, на якому здійснюється купівля-продаж цінних паперів (акцій, облігацій тощо). До членів фондової біржі належать переважно її засновники: окремі індивіди та кредитно-фінансові інститути.\nВалютна біржа - установа, в якій на підставі чинного законодавства здійснюється регулярна й упорядкована торгівля іноземною валютою відповідно до попиту і пропозиції. В Україні валютною біржею є Українська міжбанківська валютна біржа. Членами Української міжбанківської валютної біржі є комерційні банки, які отримали ліцензію від Національного банку України на проведення валютних операцій, інші фінансові інститути, що мають право на здійснення валютних операцій. Основними видами операцій, що здійснюються на українській міжбанківській валютній біржі, в зовнішньоекономічній сфері, є:\n• укладання угод з членами біржі на купівлю чи продаж іноземної валюти відповідно до ринкового курсу;\n• визначення ринкових курсів іноземних валют;\n• здійснення розрахунків у національній та іноземній валюті відповідно до укладених на біржі угод;\n• проведення операцій Національного банку України щодо підтримки ринкового курсу національної валюти, в т.ч. через валютну інтервенцію.\nКупівлю-продаж валюти на Українській міжбанківській валютній біржі можуть здійснювати лише члени біржі за власний рахунок або за рахунок своїх клієнтів.\nАсоціація Товарної Нумерації України "ЄАН-Україна" належить до добровільних некомерційних неурядових самоврядних організацій. Асоціація Товарної Нумерації України "ЄАН-Україна" створена в 1994 р. за ініціативою Спілки Економістів України, член EAN Internacional. Асоціації надані повноваження представляти інтереси українських виробників і дистриб´юторів в Міжнародній Асоціації Товарної Нумерації "EAN Internacional" та в інших міжнародних асоціаціях і організаціях, що діють в галузі автоматизованої ідентифікації та штрихового кодування.\nДіяльність „ЄАН-Україна" пов´язане із впровадженням в Україні всесвітньої багатогалузевої системи ідентифікації та комунікації для товарів та послуг, базованої на міжнародних стандартах системи EAN/UCC. Асоціація об´єднує біля трьох тисяч українських товаровиробників, дистриб´юторів, підприємств торгівлі, приватних підприємців.\nДля наближення Асоціації Товарної Нумерації України "ЄАН-Україна" до користувачів на договірних засадах з Торгово-промисловою палатою України та регіональними Торгово-промисловими палатами створені регіональні центри "ЄАН-Україна", в функції яких входять питання підготовки документів стосовно членства в Асоціації (участі в системі EAN та присвоєння кодів EAN); проведення інформаційно-пропагандистської роботи та впровадження системи БАЛ (штрихового кодування, автоматизованої ідентифікації та електронного обміну даними на основі стандартів ЕAN).\nАсоціація міжнародних автомобільних перевізників України (АсМАП) - некомерційне, недержавне, добровільне об´єднання суб´єктів підприємницької діяльності усіх форм власності в сфері міжнародних автомобільних перевезень. Асоціація міжнародних перевізників України заснована у 1991 р. підприємствами-засновниками та об´єднує приблизно 3000 підприємств сфери міжнародних автомобільних перевезень. З 1992 р. АсМАП є дійсним членом Міжнародного союзу автомобільного транспорту (IUR, Женева). АсМАП створена для:\n• сприяння розвитку перевезень пасажирів і вантажів автомобільним транспортом у міжнародному сполученні;\n• представлення інтересів членів Асоціації в міжнародних організаціях, органах державної влади; забезпечення зв´язків із громадськістю;\n• захисту прав перевізників;\n• забезпечення функціонування Митної Конвенції на території України (видача українським перевізникам книжки міжнародного дорожнього перевезення (Книжки МДП), контроль за її використанням);\n• надання перевізникам послуг юридичного характеру;\n• гарантування сплати державних митних зборів та платежів у разі недоставки товарів до місця призначення.\nАсоціація міжнародних експедиторів України (АМЕУ) є професійним, добровільним, некомерційним об´єднанням міжнародних експедиторів України. Асоціація міжнародних експедиторів України заснована з ініціативи 100 транспортно-експедиторських організацій України різних форм власності (1994 р.). АМЕУ - одна із засновників Українського транспортного союзу (УТС), національної асоціації Міжнародної федерації експедиторських асоціацій (FIATA). Діяльність АМЕУ спрямована на координацію дій експедиторів України для вирішення спільних проблем професійної діяльності.\nДо основних задач АМЕУ належить:\n• узагальнення світового досвіду експедиторської діяльності з метою інтеграції України у світовий ринок експедиційних послуг;\n• встановлення партнерських зв´язків між членами АМЕУ, колегами в Україні та за її межами;\n• сприяння в становленні експедирування як нової галузі ринкової економіки України;\n• захист українського ринку транспортно-експедиційних послуг від недобросовісних вітчизняних та іноземних експедиторів;\n• захист професійних інтересів членів АМЕУ в органах державної влади і управління, представлення їх на міжнародних конференціях, виставках;\n• сприяння підвищенню якості послуг у сфері транспортно-експедиторського обслуговування, залучення додаткових обсягів перевезень через Україну;\n• науково-методичне, правове, інформаційне забезпечення, видання інформаційних бюлетенів і нормативно-довідкової літератури; проведення семінарів, нарад, конференцій;\n• підготовка професійних кадрів і підвищення рівня кваліфікації спеціалістів експедиторських організацій у відповідності із стандартами FIATA.


Керівник гуртка – вчитель музики Карина Санджаївна Кумар.\nУ музично-естетичному вихованні важливу роль має вокальне мистецтво. Спів сприяє фізичному розвитку дитини і несе в собі великий виховний потенціал. Керівник вокального гуртка спрямовує свою діяльність на розвиток у своїх вихованців голосу, слуху, творчого мислення, артистизму.\nХудожній керівник – вчитель хореографії Діана Богданівна Камінська.\nПід час занять гімназисти вивчають елементи сучасного танцю, виступають з художніми номерами на гімназійних святах, а також беруть участь у різноманітних конкурсах.\nКерівник гуртка – вчитель образотворчого мистецтва Ірина Іллівна Капустяк.\nЗаняття в гуртку образотворчого мистецтва розвивають вміння відчувати і бачити красу навколишнього світу, виявляти фантазію, розуміти мову мистецтва; виховують розуміння почуттів людей, сприяють дружбі між одолітками і учнями гімназії. яття в гуртку образотворчого мистецтва розвивають вміння відчувати і бачити красу навколишнього світу, виявляти фантазію, розуміти мову мистецтва; виховують розуміння почуттів людей, сприяють дружбі між однолітками і учнями гімназії.\nКерівник гуртка – Микола Михайлович Гусак.\nГра у шахи розвиває логічне, творче, комбіноване мислення, виховує посидючість, увагу, вдумливість, уяву. Тренує оперативну пам’ять. Заняття шахами розвиває у гімназистів наполегливість, витримку, цілеспрямованість, формують характер, дають простір творчій фантазії. Учні беруть участь у різноманітних шахових конкурсах, фестивалях, турнірах.\nКерівник гуртка – Юрій Теодорович Хімчак.\nВійськово-патріотичне виховання молоді в гімназії поєднує в собі низку окремих напрямів виховання: військового, морального, правового та ін. Робота гуртка скерована на формування в гімназистів таких якостей, як емоційна стійкість, розсудливість, сміливість, рішучість, мужність, цілеспрямованість; спонукає до фізичного самовдосконалення, а також вивчення бойових традицій та героїчних сторінок історії українського народу, його Збройних Сил.


Будівництво заміського будинку - справа відповідальна, адже ви визначаєте, де будете жити ви самі з сім`єю, і ваші нащадки протягом декількох десятків років. А це значить, що потрібно перш за все правильно вибрати, з якого матеріалу будувати будинок. Пропонуємо вам на вибір кілька найбільш популярних на даний момент варіантів побудови заміського будинку в залежності від матеріалу і технології будівництва. Ми торкнемося не тільки достоїнств кожної з цих конструкцій, але і їх недоліків, щоб ви могли подумати і не поспішаючи вирішити, з чого краще будувати будинок.\nОсновна перевага будинку, побудованого з колоди, полягає, перш за все, у формі самих колод. Справа в тому, що завдяки своїй округлій формі, колоди можуть дуже щільно з`єднуватися один з одним, створюючи тим самим прекрасну теплоізоляцію в будинку. Саме тому в добре збудованому дерев`яному будинку буває тепло навіть взимку. Існують і спеціальні сучасні стандарти, згідно з якими відмінність в діаметрі оциліндрованих колод не повинно бути в середньому більше 3 мм (якщо точніше - 2-4 мм). Це означає, що сьогодні ви гарантовано зможете купити стандартні колоди різних порід дерева. Крім того, висока якість обробки колод і їх однаковий діаметр дозволяють уникнути внутрішньої обробки дерев`яного будинку. Треба відзначити ще й те, що в процесі старіння колоду практично не деформується.\nПереваги та недоліки дерева\nНу і, звичайно, дерево - це чудовий, екологічний, енергозберігаючий і теплоізоляційний матеріал, рівних якому, за своїми властивостями, сучасна хімічна промисловість поки не придумала. У дерево дуже зручно врізати замки, воно легко пиляється і піддається різним інструментам, будучи, в той же самий час, дуже міцним матеріалом. Завдяки податливості дерева для обробки, можна з`єднувати колоди практично під будь-яким потрібним кутом. Що стосується недоліків будинку з колод, то, перш за все, відзначимо неможливість утеплення таких будинків, адже зовнішня поверхня будинку одночасно є і лицьової. Крім того, дерево вельми схильне горінню, хоча сучасні просочення істотно знижують рівень пожежонебезпеки деревини.\nДерев`яний будинок з бруса\nЗа своїми властивостями будинку з бруса, багато в чому, схожі на колод, що цілком природно - матеріал-то один. До основних переваг будинків з бруса можна віднести, по-перше, екологічність матеріалу, а також прекрасну теплоізоляцію деревини. Крім того, завдяки тому, що дерево дихає, в приміщення встановлюється особливий клімат, що благотворно впливає на здоров`я. Звичайно ж, щоб будинок з бруса володів усіма перерахованими достоїнствами, потрібно ретельно дотримуватися технологію будівництва. З переваг перед колод будинком, відзначимо приголомшливий зовнішній вигляд будинку з бруса. Багатьох цікавить питання, з якого бруса будувати будинок. При цьому мається на увазі не порода дерева, а технологія виготовлення.\nСьогодні виробники бруса пропонують різний брус, але для будівництва будинку підійде тільки брус природної вологості. Справа в тому, що після укладання такого бруса в зруб формується рівноважна вологість і бруси зменшуються в об`ємі рівномірно. Будинок стає міцнішим і, найголовніше, набуває чудові теплоізоляційні властивості.\nРізні види бруса\nЯкщо ж вибирати між клеєним, пилені і стругав брусом, то тут залежить від вашого вибору. Проте, наведемо основні характеристики всіх типів бруса.\nКлеєний брус, як і випливає з назви, складається з склеєних між собою дерев`яних заготовок, він не схильний до деформації, тріщин, прекрасно зберігає форму, не дає усадки. Крім того, будинки з клеєного бруса найшвидші при зведенні.\nБудинки з струганого бруса відмінно тримають тепло і також не дають усадки, оскільки використовується технологія горизонтального внутрішнього пропила бруса. Правда, треба сказати, будинки з струганого бруса і коштують приблизно на чверть дорожче.\nПиляний брус практично не піддається обробці, що добре при певних умовах, проте вдома з нього схильні суттєвої усадки в перші півроку-рік після початку експлуатації. До того ж є ймовірність утворення тріщин.\nЩо стосується питання, з якого дерева будувати будинок, то відзначимо, що по-своєму гарні як листяні (дуб, осика), так і хвойні (ялина, сосна, кедр, ялиця) породи дерева. Дуб досить дорогий, але зате міцний, а ось сосна та інші хвойні породи можуть дуже благотворно впливати на самопочуття мешканців будинку, оскільки хвойна деревина виділяє корисні для здоров`я речовини. Кожна порода дерева має свої переваги, тому з чого будувати будинок, вирішуйте самі.\nОсновні переваги якісно вибудуваного цегляного будинку - довговічність і чудова теплоізоляція. Будинок з цегли може спокійно простояти більше ста років, при цьому без видимих ознак старіння. Таким чином, вибираючи в якості матеріалу для будівництва цегла, ви будуєте, можна сказати, фамільний маєток. Крім того, цегляний будинок, на відміну від дерев`яного можна легко утеплювати найсучаснішими матеріалами, адже цегляні стіни легко дозволяють це робити. Сучасні технології утеплення дозволяють при їх застосуванні цегляній стіні товщиною в півметра за рівнем теплоізоляції перевершувати стіну товщиною в два (!) Метри. При цьому можливо проводити утеплення як зсередини, так і зовні. Однак ми перерахували далеко не всі переваги цегляних будинків. Будинки з цегли, крім усього іншого, практично не схильні до атмосферних впливів, мають стовідсоткову стійкість до різних грибків і бактерій, тобто абсолютно не псуються, дуже міцні і мають виняткову огнеупорностью. З недоліків цегляних конструкцій можна відзначити лише їх значно більш високу вартість у порівнянні, наприклад, з дерев`яними будинками.\nДля будівництва цегельного будинку ви можете використовувати керамічний, силікатний, будівельний і облицювальну цеглу.\nКерамічна цегла має дуже високу стійкість до кліматичних впливів - вологість, опади і т.п. Його також по праву називають універсальним будівельним матеріалом, оскільки керамічна цегла можна застосовувати практично на будь-якій стадії будівництва заміського будинку. Єдине, про що потрібно пам`ятати при покупці партії керамічної цегли: потрібно брати достатню кількість відразу ж, оскільки, якщо партія закінчиться, то знайти цегла такого ж відтінку буде досить складно.\nСилікатна цегла для будівництва теж хороший, однак у нього є один досить істотний мінус: він не такий водостійкий, як керамічний. Але є і плюс: за ступенем звукоізоляції з силікатною цеглою не зрівняється жоден інший.\nБудівельний цегла ідеальний при веденні робіт всередині приміщення: їм можна закладати внутрішні ряди цегляної кладки.\nОблицювальну цеглу можна назвати ідеальним матеріалом для облагородження фасаду, який вирізняється, до того ж, і прекрасними теплоізоляційними властивостями.\nПінобетон - це сучасний матеріал, що випускається у вигляді піноблоків. Пінобетон володіє такими властивостями, як міцність, екологічність і досить низька вартість. Настільки ж міцний, як деревина, пінобетон абсолютно негорючий, за ступенем тепло- і звукоізоляції пінобетон не тільки не поступається, але і перевершує такі матеріали, як камінь і цегла. Крім цього будинку з пінобетону зводяться набагато швидше, ніж цегляні.\nПіноблоки - це універсальний будівельний матеріал, який підходить і для будівництва дач, заміських будинків і котеджів, і для зведення стін і перегородок, і навіть для будівництва різних виробничих будівель. Єдиний тип конструкцій, який неможливо будувати з пінобетону - багатоповерхові будинки (більше трьох поверхів), але ж ми говоримо про заміський будинок, а тому цей матеріал нам підійде ідеально. Економічний, міцний, надійний, довговічний пінобетон зробить ваш будинок зручним і комфортним для проживання.\nГоловним достоїнством каркасного будинку є його низька вартість у порівнянні з іншими конструкціями. Сучасні каркасні будинки мало в чому поступаються колод або будинкам з бруса за ступенем теплоізоляції і стійкості до зовнішніх кліматичних впливів. До того ж, каркасний будинок практично такий же комфортний для проживання. І, звичайно, не можна не відзначити істотну економію при зведенні каркасного будинку. Справа в тому, що така конструкція значно легше, ніж наприклад, цегляна, бетонна і навіть дерев`яна, а значить, і фундамент під неї потрібно не такий потужний а значить, і менш витратний. І ще дві переваги каркасного будинку. По-перше, завдяки легкості конструкції, такий будинок можна поставити практично скрізь, навіть на ділянці з не дуже міцним грунтом. І по-друге, каркасному будинку легко надати практично будь-який вид, який побажає господар. Однак у каркасних будинків є і серйозні недоліки. І основний - їх недовговічність. Крім того, каркасні будинки поступаються дерев`яним за такими властивостями, як екологічність, настільки ж пожежонебезпечні, як і дерев`яні і не мають достатньої звукоізоляції. Що ж, ось ми і розповіли вам про основні типи заміських будинків, а з чого будувати заміський будинок - вирішувати вам.\nВідео: Основні і важливі нюанси при облицюванні готового будови - [masterkladki]Обкладання цеглою дерев`яного будинку є…\nВідео: Як побудувати свій будинок, цокольний поверх з цеглиБудь-який будинок вважається продовженням свого господаря,…\nУ багатьох розвинених країнах кожна сім`я живе у власному повноцінному і облаштованому будинку, недавно і в Росії…\nЩо таке брус?\nВідео: Каркасна технологія. Що таке брус ЛВЛ і як монтувати м`яку черепицюБудівництво будинків з натуральних матеріалів…\nЯк зробити ганок?\nСпорудження ганку зазвичай є заключним етапом в будівництві заміського будинку. У статті ми розповімо вам, як зробити…\nВідео: Дерев`яний зруб своїми руками!Деякі власники дачних ділянок і заміських будинків задаються питанням, як зробити…\nЯк побудувати котедж в туле?\n«Прямокутний брусок з обпаленої глини» - саме так описують цегла в довідниках. Незрозуміло і не емоційно, а…\nЯк дешево побудувати будинок?\nВідео: Як самому дешево побудувати будинок?Придбати власне житло мріють багато. Один із способів - це купити його вже в…\nДерев`яні будинки - відмінний вибір!\nВідео: Дуже затишний дерев`яний будинок за проектом СП-265. Відгуки про Гуд ВудБагато жителів міст хоч раз, та мріяли…\nПожежна безпека дерев`яних зрубів\nМабуть, однією з головних причин того, що люди відмовляються від будівництва дерев`яного будинку, це думка багатьох про…\nДерев`яні заміські будинки\nСьогодні наша розмова про дерев`яні заміські будинки:Дерев`яний будинок - це справжній природний кондиціонер. Стіни…\nДерев`яні будинки, або зруби, сьогодні стають дуже популярними, приводячи в захват потенційних власників. Але крім…\nХоча, кажуть, що для будинку важливий міцний фундамент, але надійні стіни не менш важливі. І, звичайно, будівництво…\nВідео: З чого робити перегородки в квартирі?Посадити дерево, виростити сина, побудувати власний будинок - ось завдання…\nВикористання піноблоків в будівництві дачі\nНа сьогоднішній день асортимент матеріалів для будівництва котеджів, споруд неймовірно великий - це і дерево, і…\nВідео: Легко! Найтепліше в будинку і квартирі можна зробити за 1.5 години! Майже даром!Ми живемо не в самому теплому…\nЧим обшити будинок?\nВідео: Обшити будинок профнастілом.Наружная обшивка будинку профнастилом своїми рукамі.Обшівка дерев`яного будинкуКожна…\nДо чого сниться дерев`яний будинок?\nВідео: До чого сниться Дерев`яна, тлумачення снуБудинок - це символ сімейного вогнища, а також внутрішнього світу…\nflowua.ru » Корисно знати » З чого будувати будинок?


Ціна золота 29 липня 2020 року – вартість унції золота\n29 липня 2020, 15:40 Читать новость на русском\nУ середу, 29 липня 2020 року, ціна золота дещо зросла та продовжує торгуватися на рекордно високих значеннях напередодні нового засідання Федеральної резервної системи США (ФРС).\nПро це повідомляє Мінфін із покликанням на дані торгів.\nНові виклики для долара: Крихке майбутнє долара США: у Goldman Sachs спрогнозували, що чекає світову валюту\nЩо відомо про вартість золота і срібла\nСтаном на ранок середи, 29 липня, серпневий ф'ючерс на золото на американській товарній біржі Comex подорожчав на 0,14%, або на 2,8 долара – до 1947,4 долара за тройську унцію.\nСтаном на 15:10 за київським часом золото досягло ціни у 1953,25 долара за унцію.\nДинаміка ціни на золото / Графік Investing.com\nВодночас, вересневий ф'ючерс на срібло, навпаки, подешевшав на 0,09%, досягнувши 24,227 долара за унцію.\nСьогодні увага інвесторів повністю зосереджена на результатах засідання Федрезерву США, про які буде відомо трохи пізніше.\nЗгідно з даними CME Group, за прогнозами 100% експертів, ФРС збереже облікову ставку на поточному рівні – 0-0,25%.\nЯк пояснює валютний аналітик DailyFx Ілля Співак, "золото уважно стежить за доларом, який зупинив падіння". Експерт стверджує, що поведінка ринку дещо стримана, тому що його учасники чекають на підсумки засідання Федрезерву.\nТакож цікаво: Фінансові гіганти: найкращі компанії, в акції яких варто вкласти гроші\nОсновні загрози для економіки світу й настрої на ринках\nПоширення коронавірусу у світі та напруженість у відносинах США і Китаю погіршили настрої ринку і знизили надії на швидке відновлення глобальної економіки. Тому інвестори почали все частіше звертатися до безпечніших активів, одним із яких є золото та інші дорогоцінні метали.\nМинулої п'ятниці, 24 липня, вартість золота зросла на 0,62%, досягнувши 1901 долара за унцію.\nЗагалом, у цьому році ціна золота збільшилася на понад 28%. Через нестабільність на валютному ринку та кризу в економіці внаслідок пандемії інвестори все частіше вкладають гроші саме в золото.\nЗ початку століття вартість золота піднялася у п'ять разів – до 2000 року ціна дорогоцінного металу була на рівні 300 доларів за унцію.\nГрошіФінансиФінансові новиниЦіниДолар-ГривняСвітова криза 2020Золото


Горілка — здоров'я злодійка\nЩаслива людина, у якої міцне здоров'я. А його мають ті, хто веде здоровий спосіб життя.\nПрикладом для мене є батьки. Вони не палять і не вживають спиртне. Всі свята ми проводимо з солодощами. У вільний час ходимо на прогулянки до лісу, парку, річки.\nА як прикро, коли бачиш на вулиці п'яного дорослого, а ще страшніше — підлітка. Мій тато говорить, що вживають алкоголь слабкі духом люди, які бояться труднощів, не хочуть вирішувати життєві проблеми. Їм краще втопити своє горе у чарчині горілки. У таких людей немає ніяких інтересів, захоплень. Їм не цікаво, як живуть члени їхніх родин. Підлітки частіше це роблять «за компанію», або беруть приклад з батьків-алкоголіків. Вони не хочуть зрозуміти, що ця звичка шкодить здоров'ю.\nМені так і хочеться сказати цим людям: «Зупиніться! Подивіться, яке прекрасне життя! Ви ж цього не бачите! Зрозумійте, що горілка — здоров'ю злодійка!»\nМорпак Анна Владимировна, 4 класс


18:55, 26 Січня 2018 /\nУ Луцькій міській дитячій поліклініці – черги із самого ранку. Як кажуть у медзакладі, у січні кількість охочих вакцинувати своїх дітей від кору зросла удвічі, а то й утричі. Щоденно тут обслуговують майже дві сотні дітей. Причина такого ажіотажу – спалах кору. А так як чимало батьків за попередні роки ігнорували планові щеплення, вакцинувати дітей вирішили вже зараз, коли у області зафіксували понад сорок випадків захворювання.\n«В грудні трошки менше робили. До п’ятдесяти щеплень до обіду, після обіду – п’ятдесят. Зараз так як спалах корі, то ми робимо сто до обіду, і сто – після обіду. Дуже багато зараз діток щеплюють, особливо проти кору» – Інна Арсієнко, медсестра кабінету профілактичних щеплень\n«Проведення профілактичних щеплень – це є планова робота. Тому неодноразово писались записки для батьків, запрошення прийти до лікарів, зробити щеплення. Люди писали відмови, люди не зважали на це, але зараз, коли ми маємо летальні випадки, звичайно, активність батьків надзвичайно підвищена» – Оксана Лещинська, головна лікарка КЗ «Луцька міська дитяча поліклініка»\nЧому батьки раніше відмовлялись від вакцинування дітей, розповідати журналістам не хочуть. Батьки ж, які прийшли на планові щеплення, кажуть, що це допоможе захистити здоров’я дітей.\n«Я нікого не переконую, що потрібно чи не потрібно. Це моя думка. Я сама вирішую про здоров’я своєї дитини. Гадаю, що щеплення потрібні дитині» – Олена Болгарина, лучанка


Найпростішим і ефективним способом посадки цибулі вважається посів Севки. Посіяний таким способом лук стійкіші до шкідників і проростає швидше. Для тих, хто не знає - севок це маленькі цибулини отримані від цибулі з насіння.\nДля майбутнього врожаю дуже важливо знати як правильно посадити цибулю севок:\nперед тим як садити цибулини в грунт, їх слід замочити в теплій воді (35 - 38 градусів) на 12 - 15 годин - це прискорить проростання;\nдля стимулювання росту зелені, у цибулин потрібно зробити обрізку верхівок, після цього висівати не раніше ніж через 3 - 4 дні;\nважливою умовою посадки цибулі - сіянки є температурний режим. Оптимальна температура 10 - 15 градусов.Можно садити і при 20 градусах, але хоча при більш низьких температурах пера ростуть довше, виростають соковитіше і без гіркоти;\nцибуля севок садять вдавлюючи в грунт на 3 - 4 см, відстань між рядами близько 20 см, а між цибулинами 8 - 10 см;\nгрунт для посадки цибулі повинна бути досить вологою, пухкої, очищена від бур`янів;\nвибирайте під грядку для лука відкриття, сонячні місця. найкраще ділянку підготувати заздалегідь, внести органічні добрива (гній), можна і мінеральні, але цибулю севок не вимогливий до додаткових підживлення.\nВ вирощування цибулі, найважливіше знати, як правильно посадити цибулю севок, так як подальший догляд за рослиною не вимагає особливих знань. Головне своєчасна прополка, розпушування грунту і не допускати викидання стрілок.


Добрі рецепти » Заготовки » Варення зі сливи з апельсином\nЗ сливи можна зробити безліч цікавих і корисних заготовок на зиму: джеми, компоти , всілякі варення. Ми розповімо вам, як приготувати варення зі сливи з апельсином. Воно має неймовірний смак, чудовий аромат і відмінну консистенцію. Такі ласощі можна подати і до гарячого чаю, і до млинців або навіть використовувати в якості начинки для домашніх пирогів.\nРецепт варення з слив з апельсином\nслива синя – 500 г;\nцукор пісок – 400 р.\nСливу ретельно промиваємо, акуратно виймаємо кісточки і кожен плід розрізаємо на 4 частини.\nАпельсин обполіскуємо під теплою водою, очищаємо від шкірки, видаляємо білу прошарок і подрібнюємо часточки кубиками.\nУ глибокій каструлі з'єднуємо всі фрукти, засипаємо цукром і ретельно все перемішуємо. Залишаємо ласощі приблизно на 2 години, щоб виділилося достатню кількість соку.\nПісля цього доводимо масу до закипання і готуємо 45 хвилин, помішуючи, на невеликому вогні.\nДалі розливаємо варення по банках, закатуємо кришками і остуджуємо.\nжовта стигла слива – 15 кг;\nСливи спочатку промиваємо і обережно виймаємо кісточки, розламавши плоди навпіл.\nАпельсини обполіскуємо, ошпарюємо швидко окропом і нарізаємо разом з цедрою невеликими скибочками.\nПідготовлені фрукти пропускаємо через м'ясорубку і перекладаємо отримане однорідне пюре в каструлю.\nЗасипаємо дрібним цукровим піском, розмішуємо і залишаємо хвилин на 30.\nВідправляємо посуд на середній вогонь, доводимо до кипіння і уварюють ласощі 5-10 хвилин, помішуючи.\nТепер розфасовуємо його по банках і закручуємо кришками.\nОсь і все, пікантне варення зі сливи з апельсином, приготоване через м'ясорубку, готове до вживання.\nВарення зі сливи з бананом і апельсином\nслива синя – 1 кг;\nлимон – 40 р.\nДля приготування оригінального варення з горіхами і апельсинами, сливу добре промиваємо і виймаємо всі кісточки.\nПерекладаємо заготовки в каструлю, додаємо подрібнений апельсин, збризкуємо все лимонним соком і засипаємо цукром.\nНа наступний день доводимо вміст до кипіння і проварюємо 10 хвилин. Далі охолодити масу і збиваємо блендером до однорідного стану.\nЗ бананів знімаємо шкірку, нарізаємо кружальцями і розминаємо виделкою.\nДодаємо какао, перемішуємо і з'єднуємо масу з фруктовим пюре. Далі кидаємо подрібнені горіхи, кип'ятимо, проварюємо 10 хвилин, і розкладаємо гаряче варення зі сливи з апельсином і волоськими горіхами по банкам.


«Дженерал Моторз» скорочує робочі місця\nАмериканська автобудівельна компанія «Дженерал Моторз» повідомила про свій план скоротити ще 1900 робочих місць. Минулого тижня корпорація тимчасово звільнила 3600 працівників. Від липня «Дженерал Моторз» втратив понад чотири мільярди доларів внаслідок слабкого попиту на його автомашини. Аналітики кажуть, що усій автобудівельній промисловості у США загрожує крах.\nАвтобудівна промисловість у США опинилася перед жорстокими реаліями. Споживачі купують дедалі менше автомашин американського виробництва.\nАвтодилер Карл Маєрс записує новий рекламний ролик, можливо – останній:\n«Мені прикро це говорити – багатьом дилерам загрожує банкрутство».\nОсь у чому причина. Загалом у Сполучених Штатах продаж автомобілів зменшився на 30%. За останні три місяці, три найбільші американські автобудівні компанії – «Дженерал Моторз», «Форд» і «Крайслер» – разом зазнали збитків майже в десять мільярдів доларів.\nДеякі експерти вважають, що «Дженерал Моторз» вже за кілька місяців може вичерпати свої запаси готівки. Губернатор автобудівного центру США штату Мічиган – Дженіфер Ґренголм – побоюється масових звільнень на заводах:\n«Якщо національна автоіндустрія зазнає краху, то це може призвести до втрати трьох з половиною – п’яти мільйонів робочих місць в країні. Це буде катастрофа».\nБезробіття сьогодні є на найвищому рівні за останні 14 років. Багато робітників побоюються опинитися на вулиці. Конгрес США вже раніше асигнував 25 мільярдів доларів американським автобудівникам, щоб ті розвивали автомобілі з використанням енергозберігаючих технологій. Однак, законодавці-демократи кажуть, що індустрія потребує принаймні вдвічі більше лише на те, щоби не збанкрутувати.\nНовообраний президент США Барак Обама заявив, що підтримує план допомоги автомобільній промисловісті, але не сподівається на швидкий прогрес. Водночас дехто каже, що, як завжди, за все платитимуть платники податків, інакше опиняться перед наслідками ще більшої кризи.


Кандидат 12, 13 серія дивитись онлайн бесплатно на UkrCentre.Ucoz.Ua в гарній якості\nГоловна » 2016 » Листопад » 2 » Подивитись Кандидат 12, 13 серія в онлайні в хорошій якості\nКандидат 12, 13 серія дивитись онлайн\nКороткий опис серіалу: У центрі сюжету серіалу «Кандидат» Олексій Калач. Він працює директором ковбасного комбінату. Друзі знають його як людину добру, відкритого і життєрадісного. Життя чоловіка скоєно звичайна, і здається, нічого цікавою в ній не станеться. Одного разу в житті Калача відбувається неприємність. Його дружина вирішила від нього піти, забравши при цьому гроші. Вона не сумніваючись, ховається від нього. У цей момент головний герой зустрічає дуже підозрілих людей. Вони пропонують Олексію брати участь у виборах і взяти на себе всі витрати. Нічого не підозрюючи, Калач погоджується брати участь у цій сумнівній афері. Він, сам того не відаючи став пішаком в руках дуже впливових людей. Чоловік сумлінно виконував свою роботу, нікого не обманював і викликав у своїх виборців величезну симпатію. Саме цей факт і поміняв усі плани аферистів. Звичайно ж, головному героєві належить пройти величезну кількість випробувань. Адже аферисти не готові просто так ламати свої плани. Що зроблять ці люди? Чи дізнається Калач, як все йде насправді? Як він впорається з труднощами? Відповіді на всі ці запитання глядачі каналу 1 + 1 зможуть вже в цьому році. Ви прочитали коротку розповідь серіалу Кандидат, котрий ви можете подивитись на нашому сайті UkrCentre.Ucoz.Ua бесплатно в хорошій якості. Нові сірії телесеріалу Кандидат 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41 серія в онлайні бесплатно. В гарній якості і без реєстрації подивитись всі серії данного серіалу попідряд.\nПодивитись Кандидат 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 серію в онлайні в хорошій якості\nКандидат онлайн дивитись всі серії попідряд в гарній якості:\nТелесеріал Кандидат 1, 2, 3, 4, 5, 6 серія, 7, 8, 9, 10 онлайн, 11, 12, 13, 14, 15 дивитись, 16, 17, 18, 19 бесплатно, 20, 21, 22, 23, 24, 25 в хорошій якості, 26, 27, 28, 29, 30 всі серії попідряд, 31, 32, 33, 34, 35 на високій скорості інтернету, 36, 37, 38 в онлайні (online), 39, 40, 41 эпізод подивитись останню фінальну серію.\nКатегорія: Комедії | Переглядів: 962 | Додав: radowsky | Рейтинг: 0.0/0\nНа нашому сайті ви можете найти багато фільмів, серіалів і різних реаліті телешоу, котрі ви зможете подивитись в онлайні бесплатно в гарній якості. Архів відео постійно поповнюєтся. На данній сторінці представлений Кандидат 12, 13 серія - 2 Листопада 2016 в онлайні без реєстрації і в хорошій якості. Наш сайт UkrCentre.Ucoz.Ua бажає вам приємного перегляду. Нова серія в онлайн режимі двитись бесплатно телесеріал. Фільм гарна якість, нові тв-шоу і реаліті шоу плюс всі сезони. Нова серія або эпізод вихід в прямий эфір подивитись.