Реферат - Концепція розвитку трудових ресурсів у Товаристві з обмеженою відповідальністю МКТ \_укр\_ - Иностранный язык\nРеферат: Концепція розвитку трудових ресурсів у Товаристві з обмеженою відповідальністю "МКТ" \_укр\_\nКонцепція розвитку трудових ресурсів у Товаристві зобмеженою відповідальністю “МКТ”\n1 Організаційно-правовіоснови управління трудовими ресурсами в умовах ринкової економіки\n1.1 Поняття ісутність управління трудовими ресурсами\n1.1.1Організаційно-правові основи управління трудовими ресурсами в умовах ринковоїекономіки\n1.1.2 Планування, яккоординація очікуваних результатів і способів їх одержання\n1.1.3 Організація, яккоординація фактичних дій по досягненню результатів\n1.1.3.3. Професійненавчання та підвищення кваліфікації\n1.1.3.4 Плануваннякар’єри. Переміщення та звільнення працівників\n2 Характеристика ТОВ“МКТ”\n2.1 Організаційнаструктура управління ТОВ “МКТ”\n2.2 Характеристикатрудових ресурсів ТОВ “МКТ”\n2.3 Склад і структуракадрів ТОВ “МКТ”\n2.3.1 Кількіснахарактеристика персоналу\n2.3.2 Якіснахарактеристика персоналу\n2.3.3 Класифікація кадрів попрофесіях, спеціальностям і рівню кваліфікації\n3. Аналіз чисельностіскладу і структури кадрів ТОВ «МКТ»\n3.1Техніко-економічна характеристика ТОВ «МКТ»\n3.2 Аналіз складу іструктури персоналу ТОВ «МКТ»\n3.3 Системапідготовки і перепідготовки кадрів ТОВ «МКТ»\n3.3.2 Умовипідготовки керівних кадрів\n3.4 Стратегіярозвитку виробничого процесу ТОВ «МКТ»\n/>3.5 Концепція розвитку трудових ресурсів ТОВ «МКТ»\n3.5.1 Навчання,перепідготовка, підвищення кваліфікації\n/>3.5.2 Підготовка керівних кадрів\nУправління трудовимиресурсами визнається однією з найбільш важливих сфер життя організаціїбудь-якого рівня ієрархії, здатного багаторазово підвищити її ефективність, асаме поняття «управління трудовими ресурсами» розглядається в досить широкомудіапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.\nСистема управліннятрудовими ресурсами забезпечує безупинне удосконалювання методів роботи зкадрами і використання досягнень вітчизняної й закордонної науки і найкращоговиробничого досвіду.\nСутність управліннятрудовими ресурсами, включаючи найманих робітників, роботодавців і іншихвласників організації полягає у встановленні організаційно-економічних,соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. Воснові цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси,поводження і діяльність працівників із метою максимального використання їх.\nУправління персоналузаймає ведуче місце в системі управління організації. Методологічно ця сферауправління володіє специфічним понятійним апаратом, має відмітні характеристикиі показники діяльності, спеціальні процедури і методи – атестація, експерименті інші; методи вивчення й напрямку аналізу змісту праці різних категорійперсоналу.\nПерехід до ринковоїекономіки потребує від організації підвищення ефективності виробництва,конкурентноздатності продукції і послуг на основі впровадження досягненьнауково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання й управліннявиробництвом, подолання безгосподарності активізації виробництва, ініціативи іт.д.\nВажливароль у реалізації цієї задачі приділяється економічному аналізу діяльностісуб'єктів господарювання. З його допомогою виробляється стратегія й тактикарозвитку організація, улаштовуються плани й управлінські рішення, здійснюєтьсяконтроль за їхнім виконанням, виявляються резерви підвищення ефективностівиробництва, оцінюються результати діяльності організація, його підрозділів,працівників.\nУданій роботі викладаються теоретичні питання, зв'язані з використанням трудовихресурсів в організації, аналізу їхнього використання у організації, так саморозкривається методика комплексного системного аналізу основних економічнихпоказників, використовувані для аналізу трудових ресурсів і результатівдіяльності організації, характерні для ринкової економіки.\nОсновноюзадачею даної роботи є розкриття вивченої теоретичної основи й приведеннядеяких практичних питань економічного аналізу діяльності організації.\nДана дипломна роботаскладається з трьох розділів:\nУ першому розділірозкриваються всі аспекти, що стосуються управління поводженням персоналу, цефактори, що впливають на вибір стилю керівництва персоналу, різні методи попідготовці і навчанню кваліфікованих працівників, міжособистісні розходження імотивації працівників, методи набору й добору персоналу і багато чого іншого.\nУ другому розділівідбиті всі питання по управлінню трудовими ресурсами на конкретному прикладіорганізація (зокрема, на ТОВ «МКТ»). Тут характеризуються іпрофесійно-кваліфікаційний рівень персоналу, і висновку колективних договорів,і підготовка керівних кадрів.\nУ третьому розділіпроводиться аналіз чисельності, складу і структури персоналу підприємства,системи підготовки та навчання керівних кадрів, стратегічні напрямки розвиткувиробництва і персоналу підприємства.\nПобудована в такомуспособі робота дозволяє найбільше ясно показати всю багатогранність управлінняперсоналу. Не претендуючи на оригінальність, дипломна робота, проте, не може невиявитися корисним тому, хто всерйоз зацікавлений питаннями управліннятрудовими ресурсами.\nЗ огляду на контингентпотенційних читачів, їхній освітній рівень і складність матеріалу, щовикладається, (при най щирому бажанні викласти його в доступній формі),поетапне ознайомлення з кожної з частин дипломної роботи сприяє більш глибокомуосвоєнню змісту питань по управлінню трудовими ресурсами.\nБез людей немаєорганізації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілейі вижити. Безсумнівно, що управління трудовимиресурсами є одним із найважливіших аспектів теорії й практики управління.\nКонкретнавідповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами у великихорганізаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівниківвідділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці моглиактивно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання йкомпетенція у своїй конкретній області, але й інформованість про нестаткикерівників нижчої ланки. Разом із тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміютьспецифіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей інедоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугамифахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівникизнали і розуміли способи й методи управління людьми.\nУправління трудовимиресурсами містить у собі наступні етапи:\n1. Плануванняресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.\n2. Набір персоналу: створення резерву потенційнихкандидатів по всіх посадах.\n3. Добір:оцінка кандидатів на робочі місця і добір кращих із резерву, створеного в ходінабору.\n4. Визначеннязаробітної плати і пільг: розробка структури заробітноїплати і пільг із метою залучення, наймання й збереження службовців.\n5. Профорієнтаціяй адаптація: уведення найнятих працівників в організаціюі її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслуженуоцінку.\n6. Навчання:розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаютьсядля ефективного виконання роботи.\n7. Оцінка трудовоїдіяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності й доведення її допрацівника.\n8. Підвищення,зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників напосаді з більшої чи з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посадичи ділянки роботи, а також процедур припинення договору наймання.\n9. Підготовкакерівних кадрів, управління просуванням по службі:розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективностіпраці керівних кадрів.\nТакимчином, дослідження процесів розвитку трудових ресурсів є передумовою успішногофункціонування виробничої організації.\nОрганізаційно-правовіоснови управління трудовими ресурсами в умовах ринкової економіки\nЗ метою ефективногорозвитку організації у даній роботі вивчається організація робочого місця, авідповідно і чисельності працівників, їх діяльності й обслуговування.\nМотивація, якстимулювання; розподіл фінансових ресурсів між ланками й об'єктами.\nУ даній роботі цяфункція розглядається досить широко, тому що без матеріальної компенсації запрацю жоден робітник не буде працювати. Головна задача зараз, із поглядумотиваційних процесів, — зробити кожного не стільки власником засобіввиробництва, скільки власником робочої сили. Мотивація як стратегія подоланнякризи праці являє собою довгостроковий вплив на працівника з метою зміни позаданих параметрах структури ціннісних орієнтацій і інтересів, формуваннявідповідного мотиваційного ядра й розвитку на цій основі трудового потенціалу.Стимулювання є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних орієнтацій іінтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу.Таким чином, важливо чітко представляти, що мотивація – процес свідомого виборулюдиною того чи іншого типу поводження, обумовленого комплексним впливомзовнішніх і внутрішніх факторів.\nОднієї з основнихформ стимулювання є заробітна плата. Державне регулювання оплати праці включає:установлення мінімального розміру ЗП; податкове регулювання; установленнядержавних гарантій по оплаті. Інструментом диференціації ЗП по складності праціє тарифні ставки. У бюджетних організаціях регулювання ЗП здійснюється наоснові єдиної тарифної сітки (ЄТС). Розрізняють також реальну й номінальну ЗП,також установлюються різні премії на підприємстві.\nТаким чином, питаннямотивації є не тільки одним з основних у даній роботі, але й у нашому житті.\nКонтроль, як зворотнийзв'язок від об'єкта до суб'єкта, по якій одержують інформацію про досягненнярезультатів.\nОцінка результатівпраці – одна з функцій по управлінню персоналом, спрямована на визначення рівняефективності виконання роботи. Хочу також відзначити, що контроль завикористанням робочої сили – це не тільки право перевірки підприємства, але йобов'язок розробки й внесення обґрунтованих пропозицій по більш ефективнійроботі трудових колективів.\nЦей аспектрозглянутий у загальному виді.\nПрава, що даютьсяпрацівникам на підставі таких документів:\n1. Основний законУкраїни – Конституція України.\nСтаття 43 – право напрацю, що включає можливість заробляти собі на життя працею, що він вільно чиобирає, на який вільно погоджується. Держава створює умови для повногоздійснення громадянами права на працю, гарантує рівні можливості у виборіпрофесії й роду трудової діяльності. Використання примусової працізабороняється. Кожний має право на належні, безпечні і здорові умови праці, наЗП не нижче тієї, котра визначена законом. Громадянам гарантується захист віднезаконного звільнення. Право на своєчасну винагороду за працю захищаєтьсязаконом.\nКожен працівник маєправо на відпочинок (ст. 45).\nВиходячи з основногозакону, випливають ряд законів:\nКодекс законів пропрацю (КЗПП)\nЗакон України «Прооплату праці»\nЗакон України «Пропідприємства»\nЗакон України « Прозайнятість» і ін.\nРозглянемо деякіосновні питання, зв'язані з працею, оплатою праці, відпочинком.\nПрацівник можеукласти трудову угоду з власником і за умовами, зазначеним у цій угоді,приступити до роботи. Працівник повинний виконувати доручену роботу особисто іне має право передоручати її виконання іншої особі, за винятком випадків,передбачених законодавством. Тривалість робочого часу може перевищувати 40годин на тиждень. Для працівників установлюється 5-ти денний робочий тиждень із2-ма вихідними днями чи 6-ти денна, при якій тривалість щоденної роботи не можеперевищувати 7 годин при тижневій нормі 40 годин. Час початку й закінченнящоденної роботи (зміни) передбачається правилами трудового розпорядку йграфіками змінності. Працівникам надається перерва для відпочинку й харчуваннятривалістю не більш 2-х годин. Працівники використовують час перерви за своїмрозсудом. Тривалість щотижневого безупинного відпочинку повинна бути не менш 42часів. Робота вихідного дня може компенсуватися за згодою сторін. Установленотакож 9 святкових днів і 3 неробочих. Усім працівникам надаються щорічнівідпустки зі збереженням місця роботи (посади) і середнього заробітку (ст. 75 і76 КЗПП). Щорічна відпустка надається тривалістю не менш 15 робочих днів.Оплата праці визначається особистим трудовим внеском працівників з урахуваннямкінцевих результатів роботи підприємства і максимальними розмірами необмежується. Мінімальна ЗП не може бути нижче встановленого державоюпрожиткового мінімуму. Підприємства можуть використовувати державні тарифніставки, оклади, як орієнтири для диференціації оплати праці в залежності відпрофесії, кваліфікації працівників, складності й умов виконуваних ними робіт.\n2. Закон України «Пропідприємства».\nПідприємствосамостійне визначає фонд оплати праці без обмеження його росту з боку державнихорганів. Підприємство самостійне установлює форми, системи й розміри оплатипраці, а також інші види доходів працівників; режими праці й відпочинку, але небільш загального фонду робочого часу.\n3. Постанова «Прозайнятість». Гарантує працівникам право самостійного вибору професії.\nУ такому випадку миможемо сказати, що законодавча база не цілком підтримує права працівників.\n1.1 Поняття іправові основи управління трудовими ресурсами\n1.1.1 Організаційно-правовіоснови управління трудовими ресурсами в умовах ринкової економіки\nЗдійснення політики,орієнтованої на зміцнення товарно-грошових відносин, приводить до необхідностівсебічного обліку зовсім нових умов з'єднання працівника, що володіє робочоюсилою, із засобами виробництва.\nГоловною продуктивноюсилою суспільства є трудові ресурси – носії відносин, що складаються в процесіформування, розподіли й використання цих ресурсів. Це:\nа) населення впрацездатному віці (чоловіки: 18-60 років, жінки: 18-55 років);\nб) населення старішей молодше працездатного віку, зайнятих у суспільному виробництві.\nРішучу роль утрудових ресурсах виконує працездатне населення в працездатному віці.Працездатне населення – сукупність людей, переважно в робочому віці, здатних посвоїм психофізичним даним до участі в трудовому процесі. У будь-якімсуспільстві працездатне населення складається з двох груп: економічно активногой економічно неактивного населення, співвідношення між який залежить відсоціальних, економічних, політичних і демографічних умов.\nЯк об'єкт управліннятрудові ресурси виступають одночасно виробниками й споживачами матеріальних ідуховних благ. В міру поглиблення суспільного поділу праці функції управліннятрудовими ресурсами багаторазово ускладнюються. Особливість управліннятрудовими ресурсами (УТР) складається в необхідності усебічного врахуванняінтересів особистості, підприємства і всього суспільства, забезпечення їїобмеженого сполучення. Людина завжди була й залишається головною продуктивноюсилою суспільства.\nПредметом УТР єсистема соціально-економічних відносин, що складаються з приводу управлінняпроцесами відтворення робочої сили. Механізм УТР являє собою сукупністьвідносин, що складаються з приводу управління процесами відтворення робочоїсили. Механізм УТР являє собою сукупність відносин, форм і методів впливу наних формування, розподіл і використання. Він впливає на підвищення ефективністьсуспільного виробництва і його інтенсифікацію.\nВажливу роль в УТРграють балансовий і нормативний метод методи планування, програмно-цільовеуправління, а також економічні експерименти.\nУТР здійснюєтьсявідповідно до вимог об'єктивних економічних заводів. Так, управляти трудовимиресурсами – це надати руху в потрібному для суспільства напрямку всі джерелаїхнього формування: молодь, що досягла працездатного віку, у тому числі, щозакінчила загальноосвітні школи, професійно — технічні училища, технікуми, вузий інші навчальні заклади; особи працездатного віку, що ведуть домашнє йособисте підсобне господарство; пенсіонери й інваліди, що збереглипрацездатність; працівники, вивільнені з виробництва внаслідок технічногопрогресу і з інших причин; працездатне населення, мігруюче із села в місто;студенти вузів і технікумів, що навчаються на денних відділеннях і що сполучаютьнавчання з працею в сфері виробництва і послуг.\nУправління робочоюсилою (трудовими ресурсами) здійснюється на основі сполученнявиробничо-галузевого принципу (управління на рівні галузі, об'єднання,підприємства, цеху, бригади) і територіального (управління на рівні республіки,краю, області, району). На кожнім із цих рівнів воно має свою специфіку. Дляефективного УТР на всіх рівнях економіки необхідно координувати всі напрямки,врахувати всі соціально-економічні й технічні фактори, що впливають на використанняробочої сили.\nНайважливішою задачеюв області УТР є розробка методик визначення поточної й перспективної потребипідприємств, галузей народного господарства, міста, галузі, чи республікиекономічного району у кваліфікованих кадрах робітників, службовців і ІТП.\nУправляти трудовимиресурсами – значить у кінцевому рахунку забезпечити повну й раціональнузайнятість трудового населення й відповідність робочих місць сукупній робочійсилі, її якісному складу.\nУ світовій практиціукрупненому виді УТР передбачає рішення взаємозалежних функцій:\n— планування (щоробити?);\n— організація (якробити?);\n— мотивація (якстимулювати?);\n— контроль (якоцінити?)\nУсі перерахованізагальні функції управління в безупинній єдності присутні в діяльностікерівників і підрозділів усіх рівнів. Склад функцій управління ТОВ “МКТ”наведений на рисунку 1.1.\n1.1.2 Планування яккоординація очікуваних результатів і способів їх одержання\nІснують стратегічне,середньострокове й оперативне планування. З цих трьох видів планування оборотнабільша увага на оперативне планування. Для розробки оперативного плану роботи зперсоналом необхідно зібрати наступні дані: про постійний склад персоналу; проструктуру персоналу; про плинність кадрів; про утрату часу в результатіпростоїв, через хворобу; про тривалість робочого дня; про заробітну плату (ЗП)робітників та службовців.\nПланування потреби вперсоналі є початковою ступінню процесу кадрового планування. Воно базується наданих про наявні й заплановані робочі місця, план проведення організаційно-технічнихзаходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад. В міру розвиткуринкових відносин з'являється необхідність враховувати нові види витрат,зв'язані за участю працівників у прибутках і капіталі організації.\nУ даній роботіпитання планування розглядається не широко (плануємо чисельність працівників).\n1.1.3 Вихідний етап у процесіуправління персоналом і добір кадрів\nІснує 3-и формидобору:\n— тести й рішенняпрактичних ситуацій;\n— центри добору.\nПри прийомі нароботу: потрібно заява і трудова книга.\nРозвиток персоналупідрозділяється на :\n— адаптація – взаємнепристосування працівника й організації, що виявляється на поступовоїупровадженню співробітника в нових умовах праці.\n— оцінка персоналу;\n— професійне навчаннята підвищення кваліфікації;\n— планування кар'єри– ступіні або ієрархія проходження співробітником усіх позицій за час роботи ворганізації.\nАдаптація персоналу –це пристосування нового робітника до змісту та вимог праці, соціальної сфери.\nПісля зарахування ворганізацію співробітника призначають на вакантне місце. Першим кроком вадаптації буде введення на посаду, що являє собою сукупність процедур, якімають за мету прискорити освоєння новим працівником роботи, скоротити періодадаптації працівника в колективі, допомогти налагодити контакт ізспівробітниками. Уведення на посаду починається із забезпечення новогопрацівника потрібною інформацією загального характеру у вигляді брошур,каталогів, розповіді про організацію. Розповідати про організацію в цілому, прооплату праці, про режим праці та відпочинку, про додаткові пільги, про охоронупраці та техніку безпеки, про питання, пов’язані з управлінням персоналом, провідношення з профспілками, про вирішення побутових проблем, про економічнийстан підприємства. А також надають інформацію о цілях, технологіях,особливостях праці та підрозділах, внутрішніх та зовнішніх відношеннях тазв’язках, персональних обов’язків та відповідальності, вимогах до виконанняроботи, очікуваних результатах, нормативах оцінки, тривалості та розпорядкуробочого дня, відповіді на конкретні питання як ремонтувати, у кого проситидопомогу, правила поведінки, знайомство з колегами.\nРозрізняютьпрофесійну адаптацію (активне освоєння її тонкощів, специфіки, необхіднихнавичок професії, засобів прийняття рішення для початку у стандартнихситуаціях); психофізіологічну адаптацію до умов праці, режиму роботи тавідпочинку; соціально-психологічна адаптація – це адаптація до колективу,керівництва та колегам.\nВ період адаптаціїлюдина повинна ознайомитись з новою обстановкою, щоб легше у неї увійти. Так бимовити, спокійно оглянути обстановку, зрозуміти розстановку сил, неформальнізв’язки, психологічний клімат, особисті цілі колег та керівника, невв’язуватись до конфліктів, знайти наставника, чітко дотримуватисьсубординації, вибрати правильну форму спілкування, тощо.\nТакож виділяютьпервинну та вторинну адаптацію.\nПервинна адаптація –пристосування молодих кадрів, які не мають досвіду професійної діяльності (це,насамперед, випускники навчальних закладів).\nВторинна адаптація –пристосування працівників, які вже мають цей досвід (як правило, це тіпрацівники, хто міняють об’єкт діяльності та професійну роль, наприклад, припідвищенні у рангу).\nСхема видів адаптації та факторів,що на неї впливають, а також цілей та завдань системи управлінняпрофорієнтацією та адаптацією наведено у рисунках 1.2 та 1.3 відповідно.\nУправління профорієнтацією та адаптацією персоналу організації\nПодолання дисбалансу потреби в професійній праці між робітником та організацією Забезпечення взаємного пристосування та поступового входження працівника в соціально-економічні та виробничі умови\nРозвиток психологіч-ного та мотивацій-ного підходів до вибору професії Формування конкурентно-здатної кваліфікації працівників Розви-ток позитив-ного відно-шення до нової професії Економія часу безпосе-реднього керівника та праців-ника в підрозді-лі Скоро-чення періоду звикання нових працівни-ків до професії Зменшен-ня стартових соціально-психоло-гічних та матеріаль-них витрат у нових працівни-ків\nПроф-кон-суль-тація Проф-інфор-мація Проф-відбір Проф-адапта-ція /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />\nРисунок 1.2 — Цілі тазавдання системи управління профорієнтацією та адаптацією в організації\nФактори, що впливають на адаптацію\nВиробнича адаптація Професійна Характер та зміст праці в конкретній професії Психофізіоло-гічна Рівень організації та умов праці Соціально-психологічна Норми взаємовідносин в колективі Організаційно-адміністративна Система організації праці Економічна Організаційна структура організації Сантірано-гігієнічна Професійна структура колективу Розміри зарплати Стан виробничої та технічної дисципліни Ступінь готовності працівника до трудового процесу Правила трудового розпорядку Не виробнича адаптація Адаптація до побутових умов Засоби надання та можливості отримання житла, місця у дитячому садку Адаптація до невиробничого спілкування з колегами Форми спілкування у неробочий час Адаптація в період відпочинку Наявність баз відпочинку, поліклініки, спортивно-культурних закладів, тощо\nРисунок 1.3 — Видиадаптації та фактори, що на неї впливають\n1.1.3.2 Оцінка персоналу\nЕфективна оцінкаперсоналу має дуже велике значення, надаючи собою основу для багатьох процедур:прийому на роботу, внутрішні переміщення, висунення на підвищення, винагороду,моральне стимулювання, тощо.\nПроцедура оцінкикласифікується по кількох ознаках:\nПо об’єкту, тобтотому, що оцінюється:\n- діяльність(важкість, ефективність, якість, відношення виконавців);\n— досягнення цілей,кількісного та якісного результату, індивідуальний вклад та вклад у загальніпідсумки підрозділу чи організації у цілому;\n— наявність упрацівника тих чи інших якостей (знань, навичок, рис характеру), ступінь їх,враженості.\nПо джерелах даних, наяких базується оцінка:\n— документи(автобіографія, резюме, характеристика);\n— результати кадровихспівбесід;\n— дані загального таспеціального тестування;\n— підсумки про участьу дискусіях;\n— звіти про виконаннявиробничих завдань;\n— графологічна тафізіономічна експертиза;\nПо способам виконанняпроцедури оцінки з використанням даних, отриманих із певного джерела.\nПо суб’єктах –кандидат, працівник, його колеги керівник, підлеглі, члени спеціальної комісії,що проводять оцінку).\nПо періоду. Оцінюватиможна за календарний період, строк праці в даній організації, тощо.\nВикористовуються такіметоди оцінки:\n— метод стандартнихоцінок – керівник заповнює спеціальну форму, що характеризує кожний аспектроботи працівника. Цей метод, простий та його легко досягнути, але носитьсуб’єктивний характер;\n— метод анкет тапорівняльних анкет – набір питань та описів. Той, хто проводить оцінку, ставитьпозначку проти кожної характеристики, або залишає пусте місце. Інколи такіанкети заповнюють не лише керівники, а й співробітники, щоб потім порівняти їхза допомогою експертної комісії;\n— метод вимушеноговибору – полягає в тому, що експерти обирають найбільш характерну дляпрацівника рису із заданого набору (наприклад,: досвід праці, вміння планувати,спостережливість, тощо);\n— описовий метод –послідовна характеристика чеснот та недоліків робітника. Інколи цей методоб’єднують із попереднім;\n— метод вирішальноїситуації, найчастіше використовується при оцінці виконавця, щоб прослідити зайого поведінкою у тій чи іншій ситуації;\n— метод шкали доглядуза поведінкою також має на увазі поведінку працівника в тій чи інші ситуації,але потрібно фіксувати скільки разів та як людина вела себе в них;\n— метод шкалирейтингів поведінкових настанов – заповнення робітником анкети з 6-10питань-характеристик, та аналіз експертом 5-6 вирішальних ситуацій. Експертоцінює рівень кваліфікації та доповідає робітнику про його рейтинг, на основіцього складаються прогнози на майбутнє;\n— метод комітетів –працівника обговорюють у групі;\n— метод незалежнихідей – оцінку працівника людьми, які його раніше не знали, на основі“перехресного допиту”;\n— метод моделюванняситуації – створення штучних, але близьких до реальних ситуацій та аналізповедінки у них;\n— метод груповихдискусій – обговорення працівником проблеми разом з 9-15 іншими людьми,дискусія записується, а потім аналізується експертом;\n— методінтерв’ювання. Людині, що проходить іспит, пропонують провести співбесіду зкількома кандидатами та прийняти рішення. Цей метод направлений на оцінкуздатності працівника прийняти відповідне рішення.\nПо підсумках оцінкипроводяться бесіди з робітниками. Робітнику можуть сповістити про результатиоцінювання, дати конкретні рекомендації, як покращити роботу, надати можливістьвисловити свою точку зору на причини та внести пропозиції.\nНа основі оцінкиприймається рішення про організацію професійного навчання та підвищеннякваліфікації працівника чи його підвищенні.\n1.1.3.3 Професійне навчаннята підвищення кваліфікації\nПрофесійний розвиток– це процес підготування співробітників до виконання нових виробничих функцій,отриманню нової посади, вирішенню нових питань. Основними напрямкамипрофесійного навчання та підвищення кваліфікації є:\nПервинне навчання увідповідності до завдань підприємства та специфіки роботи.\nНавчання дляліквідації розриву між вимогами посади та наявними якостями працівника.\nНавчання дляпідвищення кваліфікації.\nНавчання для роботиза новими напрямками розвитку організації.\nНавчання длязасвоєння нових прийомів та заходів виконання трудових операцій.\nПідготовка новихпрацівників – первинне професійне навчання та економічне навчання осіб, що булиприйняті на підприємство та раніше не працювали. Перепідготовка організується зметою засвоєння вивільненими працівниками нових професій, якщо по своїмпрофесіям вони вже не можуть працювати.\nНавчання робітниківіншими (суміжним) професіям із початковим рівнем кваліфікацій більш високим ізметою розширення професійної майстерності, підготовки до роботи в нових умовах\nПідвищеннякваліфікації – це навчання після отримання працівником загальної освіти,направлене на послідовну підтримку та вдосконалення їх професійних таекономічних знань та навилків.\nІснують такі формипідвищення кваліфікації:\nВнутрішня (у рамкахорганізації, на робочому місці чи за його межами) та зовнішня (у навчальнихзакладах, спеціальних центрах).\nОрганізаційна танеорганізаційна (самонавчання).\nПрофесійна чипроблемно-орієнтована (по вимозі), що направлена на відпрацювання необхідноїорганізації поведінки.\nПобудована настандартних чи спеціальних (загальних, конкретних) програмах.\nТака, що призначаєтьсядля конкретних цільових груп (керівників чи спеціалістів), або для всьогоперсоналу.\nСучасні програми попідвищенню кваліфікації мають за мету навчити працівника самостійно мислити,вирішувати комплексні питання, примінити підприємницький підхід до вирішенняпитань, до справи, працювати в команді. Вони дають знання, що виходять за рамкипосади та викликають бажання вчитися надалі.\n1.1.3.4 Планування кар’єри.Переміщення та звільнення працівників\nКар’єра – цесуб’єктивно осмислені, визначені, власні судження працівника про своє трудовемайбутнє, шляхи самовираження та задоволеності працею, на які він сподівається.Це переміщення працівника по ланках службової ієрархії чи послідовна зміназанять, як у рамках окремої організації, так і на протязі всього життя, а такожсприйняття людиною цих етапів.\nРозрізняють декількавидів кар’єри (див. рисунок 1.4):\nВнутрішньоорганізаційна– означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльностіпроходить всі стадії розвитку: від навчання та прийому на роботу до виходу напенсію. Ці стадії працівник проходить безпосередньо в стінах однієїорганізації.\nМіжорганізаційна — означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльностіпроходить всі стадії розвитку: від навчання та прийому на роботу до виходу напенсію. Ці стадії він проходить на різних організаціях.\nСпеціалізована — означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльностіпроходить всі стадії розвитку: від навчання та прийому на роботу до виходу напенсію. Але ці стадії він може пройти послідовно як на одній організації так іна різних, але в рамках професії та області діяльності в який вінспеціалізується.\nНеспеціалізована — означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльностіпроходить всі стадії розвитку: від навчання та прийому на роботу до виходу напенсію. Але піднімаючись по службі, він повинен поглянути на діяльність фірми зусіх боків, не затримуючись на одному місці довше, ніж три роки.\nВертикальна –підвищення на посаді по вертикалі по структурній ієрархії.\nПрофесійна не спеціалізована\nРисунок 1.4 — Види ділової кар‘єри\nГоризонтальна –переміщення в іншу функціональну область діяльності, або виконання визначеноїфункціональної ролі на сходинці, яка не має жорсткого формального закріплення ворганізаційній структурі.\nСходинкова – поєднуєв собі елементи вертикальної та горизонтальної кар’єри, шляхом чергуваннявертикального та горизонтального росту.\nПланування таконтроль ділової кар’єри полягає в том, що з моменту прийняття на роботу ворганізацію та до можливого звільнення працівника необхідно організуватипланомірне горизонтальне та вертикальне переміщення робітника по системі посадта робочих місць. Працівник повинен знати не лише свої короткострокові тадовгострокові перспективи, а й те, яких результатів він повинен досягти, щоброзраховувати на підвищення.\nСлужбове підвищенняможе виконуватись відповідно до таких принципів, як результативність праці;компетентність та потенціальні можливості; здатність добре організуватиформальну сторону справи; старшинство (уміння дочекатись своєї “зоряної години”);загальні здібності.\nПереміщенняпокращують морально-психологічний клімату, тому що довге спілкування керівниківта підлеглих призводить до зникнення офіційності у відношеннях між ними,послабленню дисципліни, виникненню панібратства, а отже, зниженню ефективностіроботи.\nДілова кар’єраперетворилась на об’єкт управління. Вона зводиться до сукупності заходів, щопроводяться кадровими службами та консалтинговими фірмами, та які дозволяютьпрацівника розкрити свої здібності та використати їх найбільш гідним способом.\nКадрові службипланують схему можливих переміщень з урахуванням очікуваних вакансій тастимулюють планування особистої кар’єри. Наприклад:\n— підвищення чипониження на посаді з розширенням кола обов’язків та прав.\n— підвищення рівнякваліфікації, що супроводжується дорученням більш складних завдань, збільшеннямзаробітної плати, але збереженням посади.\n— заміна кола завданьта обов’язків без підвищення на посаді та зросту заробітної платні, тобторотація.\nПрограма розвиткукар’єри повинна забезпечувати підвищення рівня зацікавленості працівників,визначення осіб із високим потенціалом. В організації потрібен постійний аналізможливостей розвитку кар’єри та регулярне заповнення форм, що відображуєрезультативність праці, оцінку кваліфікації, знань, професійних навичок, тощо.\nПитання прозвільнення персоналу виникає як правило тоді, коли організація змушенаскорочувати чи перебудовувати свою діяльність. Вивільнення персоналу призводитьдо усунення надлишкової кількості, зниженню додаткових витрат, викликанихнизькою продуктивністю праці та якості, а отже, воно є економічноюнеобхідністю.\nЗвільнення вимагаєдотримання трудового законодавства, чітких, максимально об’єктивних критеріїввідбору, прив’язки до робочих місць, мінімізації витрат та отримання економії,витрат пов’язаних із звільненням, відкритості, інформування, компенсації тадопомозі у працевлаштуванні.\nУ відповідності дотрудового законодавства України основою для припинення трудового договору єзгода обох сторін, закінчення строку, заклик або вступ працівника на військовуслужбу, направлення на альтернативну, невійськову, службу, розірвання трудовогодоговору за ініціативою працівника, з ініціативи власника або на вимогупрофспілкового чи іншого уповноваженого на представництво трудовим колективоморгану, переведення працівника, за його згодою, на інше підприємство, вустанову, організацію або перехід на виборну посаду, набрання законної силивироком суду, яким працівника засуджують до позбавлення волі, виправних робітне за місцем роботи, підстави передбачені контрактом.\nУ разі зміни власникапідприємства, а також у раз його реорганізації дія трудового договорупрацівника продовжується. Припинення трудового договору з ініціативи власникаабо уповноваженого ним органу можлива лише у разі скорочення чисельності абоштату працівників. Якщо після закінчення строку трудового договору трудовівідносини фактично тривають і жодна зі сторін не вимагає їх припинення, діяцього договору вважається продовженою на невизначений строк.\nВ умовах ринковоїекономіки розподіл трудових ресурсів в основному здійснюється на контрактнійоснові. Переміщення, підвищення, зниження залежить від таких характеристиктрудових ресурсів, як народжуваність, коефіцієнт смертності, міграційні потоки,а також плинність кадрів і зайнятість населення.\nТовариство зобмеженою відповідальністю «МКТ» (м. Чернігів) було організовано в 1998 році.Підприємство є самостійним суб'єктом. Є також юридичною особою, керується усвоїй діяльності законодавством України. Підприємство має самостійний баланс,свій фірмовий бланк, печатку з повним найменуванням державною мовою, необхідніштампи, діє на принципах господарського розрахунку.\nГоловною задачеюпідприємства є технічне і сервісне обслуговування систем зв'язку і комп'ютернихмереж. У цих цілях підприємство укладає договори на технічне й сервіснеобслуговування систем зв'язку і комп'ютерних систем із підприємствами. У деякихвипадках майно (системи зв'язку) належить підприємству і надаєтьсяпідприємствам на умовах оренди. До складу майна підприємства входять основніфонди й оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відбивається всамостійному балансі. Передане підприємству у повне господарське ведення майноутворить статутний фонд.\n1) Робити послугипідприємствам, організаціям згідно ув'язнених договорів.\n2) Купувати,продавати іншим підприємствам і організаціям, здавати юридичним і фізичнимособам в оренду, надавати в тимчасове користування будинку, спорудження,транспортні засоби, інвентар і інші матеріальні цінності, а також списуватинаявне на балансі майно.\n3) Передавати надоговірних засадах матеріально-грошові ресурси іншим підприємствам,організаціям і громадянам, що роблять продукцію та виконують для підприємствароботи й послуги.\nЦе дозволяє зробитифірму стійкою – прибутковою й конкурентноздатною, а також забезпечити їїподальший розвиток.\nПроведеннясистематичних аналізів діяльності фірми дозволяє:\n— швидко, якісно йперсонально оцінювати результати діяльності фірми і її структурних підрозділів;\n— точно й вчаснознаходити й враховувати фактори, що впливають на одержуваний прибуток;\n— визначити витрати йтенденцію їхніх змін, що необхідно для визначення продажної ціни й розрахункурентабельності;\n— знаходитиоптимальні шляхи рішення різних проблем і одержання достатнього прибутку.\nДля всебічної оцінкиефективності діяльності фірми використовуються різні показники: товарообіг,прибуток, рентабельність, витрати звертання й виробництва й ін.\nПри плануванніприбутку виявляється вплив на розмір прибутку ряду факторів: визначаєтьсявідсоток прибутку в базовому році й збільшення прибутку внаслідок збільшенняобсягу наданих послуг; збільшення прибутку за рахунок зміни цін і ряду іншихфакторів.\nІнформаційною основоюаналізу господарської діяльності фірми є дані бухгалтерської й статистичноїзвітності, бухгалтерські баланси.\nДокументообіг нафірмі грає дуже важливу роль. Дуже важливим є документальне оформлення угод(договорів). Дуже важливим аспектом є оформлення платіжних документів(рахунка-фактури й ін.), актів виконаних робіт і ін.\nДокументаціяоформляється діловодами, і в залежності від призначення завіряється директором,головним бухгалтером. Організація роботи з документами – це створенняоптимальних умов для усіх видів робіт із документами. До таких робітвідносяться: прийом і реєстрація, розгляд документів керівником, порядокпроходження документів в організації й у виконанні, контроль виконання,формування справ, підготовка й передача справ в архів.\nУ документаційномузабезпеченні підприємства виділяється три групи документів:\n2) що надходять(вхідні)\n3) що відправляються(вихідні).\nУ кожній з цих групмаються свої особливості обробки й проходження. Прийом і обробку документів, щонадходять, і відправлення вихідних документів здійснює секретар-референт.\nРеєстрація документів– це присвоєння йому вхідного номера й поставлення його на документі знаступним записом коротких зведень про нього в журналі-реєстрації. Реєстраціянеобхідна для забезпечення схоронності документа, обліку й контролю. Документипідприємства надалі або залишаються на тривале збереження в архіві, аботимчасово зберігаються, а потім передаються до знищення.\nДіяльність фірмисупроводжується складанням різних типів документів:\n— організаційнідокументи (структурна й штатна чисельність, штатний розклад, посадовіінструкції й ін.);\n— розпорядницькідокументи (рішення, розпорядження, накази по основній діяльності);\n— документи поособовому складу (колективний договір, накази по особовому складу, трудовікнижки, особисті справи, особові рахунки);\n— фінансово-бухгалтерські документи (річний звіт, головна книга, рахунки прибуткуй збитків, акти, ревізії і т.п.);\n— інформаційно-довідкові документи (листи, довідки, доповідні записки);\n— нормативнідокументи від вищих органів;\n— комерційнідокументи (контракти і договори).\nОсновними правовимидокументами у взаємовідносинах між підприємствами є комерційні контракти(договору), що представляють собою угоду сторін про встановлення й регулюванняяких-небудь відносин.\nСтворюються договорина технічне й сервісне обслуговування.\n2.1 Організаційнаструктура управління ТОВ“МКТ”\nОрганізаційнаструктура підприємства приведена на рисунку 2.1.\nОрганізаційнаструктура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків міжокремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності.У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, щознаходять вираження в тих чи інших принципах управління.\nОрганізаційнаструктура організації і її управління не є чимось застиглим, вони постійнозмінюються, удосконалюються відповідно до мінливого умовами. Організаційніструктури управління промисловими організаціями відрізняються великоюрізноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. Доних можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності організації(велика, середня, дрібна); виробничий профіль організації (спеціалізація навипуску одного виду продукції чи продукції широкої номенклатури виробів різнихгалузей); характер продукції, що випускається; сфера діяльності організації.\nНа чолі усього підприємствастоїть директор. Він вирішує самостійно всі питання діяльності фірми, безособливого на те доручення діє від імені фірми, представляє її інтереси у всіхвітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. Також він розпоряджується вмежах наданому йому права майном, укладає договори, у тому числі по найманнюпрацівників.\nПорівняльна характеристика система освіти України та Південної Кореї \_укр\_\nСвято Iвана Купала \_укр\_\nФранцыск Скарына \_беларус\_


«А ЗА ДУШЕЮ НІГИЧ ДІЛА…», або ЧАС НЕБАЙДУЖИХ, ПОЛТАВО! – Грінченко-інформ\n«А ЗА ДУШЕЮ НІГИЧ ДІЛА…», або ЧАС НЕБАЙДУЖИХ, ПОЛТАВО!\nЛютий 24, 2016 Григорій ТИТАРЕНКО, м. Полтава Коментарів немає\nНеможливо переоцінити значення національної освіти у процесі становлення незалежності держави. Складовою частиною освітніх програм є збереження національної пам’яті, святинь, та шанування національних героїв.\nАле ці очевидні істини чомусь не для нашого міста.\nЗдавалось би, в Полтаві немає відкритого сепаратизму. Та чомусь попри сподівання і вимогу інтелігенції патріотичних містян уперто, рік у рік, очевидно, з чиєїсь керівної злої волі, чиновники фактично бойкотують відкриття пам’ятників Мазепі, Петлюрі, Міхновському, великим українцям, чиї долі тісно пов’язані з нашим містом. Ще на згадці багатьох полтавців прилюдні запевнення колишнього міського голови: мовляв, допоки я у кріслі мера, пам’ятника Мазепі в Полтаві не буде. І таки не поставили.\nЗате цей міський голова-мазепоненависник, за попередньої влади програвши перегони і завбачливо чкурнувши од гріхів подалі у тепле і сите закордонне вигнання, оце зволив повернутися, акурат до нових місцевих виборів. Вигулькнув, блудний син, як… єдиний кандидат у мери від пропрезидентської партії. І – о, диво! – великодушно змінив до Мазепи свій багаторічний лютий гнів на куповану милість. Сподвижники кандидата обіцяли знайти гроші на пам’ятник, звісно, якщо полтавці знову всадовлять вигнанця у хлібне крісло градоправителя. Слава Богу, народ на цю масну брехню не повівся, – вже до кольок наситилися нею із стольного Києва: і про «кулю в лоб», і про «закінчення АТО за два дні»… Всього й не перелічити.\nАле повернімося до теми освіти.\nПолтаві неймовірно пощастило народити людину, яка стояла біля джерела національної освіти України. Мова про першого міністра освіти України в уряді Центральної Ради Івана Матвійовича Стешенка. Про визначного державотворця та одного з первістків, хто впав жертвою терору більшовицьких спецслужб проти України. Його підступно вбили в ніч з 29 на 30 липня 1918 року. Шлях Івана Матвійовича на Голгофу проліг з полтавського вокзалу мимо гімназії на Павленках, яка ще за життя Генерального секретаря освіти України носила його ім’я.\nЦікава історія цієї гімназії. Читаємо у полтавського краєзнавця Анатолія Чернова:\n«22 серпня 1917 року загальні збори Павленківської «Просвіти» вирішили заснувати українську гімназію імені Івана Стешенка. Губернське і повітове земство виділило для утворення гімназії 10000 карбованців, до добровільного пожертвування мешканців Павленок. Гімназію було відкрито в грудні 1917 року. В ній навчалося 78 хлопчиків та дівчат, поділених на три класи, два з них були підготовчі.\nДиректором гімназії було призначено Павла Голобородька – педагога-ентузіаста, який мав університетську освіту та закінчив педагогічні курси в Петербурзі для учителів кадетських корпусів. На цих курсах Голобородько ознайомився з новими педагогічними течіями і особливо захопився ідеями німецьких педагогів Шарельмана і Гансберга – представників педагогічного естетизму. «Всі ці ідеї він переробив відповідно до національних властивостей українського народу і до історичних завдань», – писав у спогадах видатний педагог Григорій Ващенко. Незабаром гімназія стала однією з найкращих учбових закладів в Україні. Навчально-виховна робота в ній мала характер справжнього високого мистецтва. Вона захоплювала як учнів так і вчителів. Учні виховувалися у дусі високого християнського гуманізму на українських національних засадах. Всі викладачі гімназії мали університетську освіту. Майже всі вони були ентузіастами-педагогами, палкими українськими патріотами. Вірили, що панування більшовиків скороминуче, що український народ здобуде волю і заживе вільним щасливим життям. До цього світлого майбутнього і готували молодь, прагнучи всебічно розвинути її творчі сили. Математику викладав Іван Марченко, 1892 року народження, випускник Петербурзького університету, учасник Першої світової війни, штабс-капітан. В 1918 році був секретарем Української Учительської Спілки. У 20-х роках проходив по справі Спілки Визволення України (СВУ). Працював на Кубані в українському педагогічному технікумі разом з Миколою Міхновським. У 1928 році склав українською мовою підручник математики для технікумів. Під час Другої світової війни емігрував спочатку до Німеччини, з 1951 року проживав в Англії. Доктор математичних наук, професор, засновник Спілки Українських Учителів і Вихователів. Помер 1968 року в Англії.\nХореографію і пластику в гімназії викладала Ада Рікторіон. Григорій Ващенко згадує: «Відбувалася година пластики. Провадила її красива жінка, що звалася Ада Рікторіон. Під звуки піаніно рухались хлопці й дівчата в залі, прибраній в українському стилі. Рухи дітей вражали грацією, поєднаною з природністю. Вираз дитячих обличчів свідчив про велике захоплення й задоволення… Нічого спільного з нудними годинами гімнастики!»\nСам Григорій Ващенко З 1918 року працював тут викладачем української мови та літератури. Ось як він згадує про свій перший урок в гімназії: «Перш за все вразив вигляд шкільного класу. Це була привітна кімната, чиста, з добре пофарбованою підлогою, прикрашена квітами в гарних горнятках з українськими орнаментами. На стінах висіло декілька образів у гарних рамках, оздоблених українськими рушниками. Приємне враження справляли й учні. Незважаючи на те, що це були діти приміського міщанства, вони були чисто одягнені: видно, що їх призвичаювали до чистоти й акуратності. Діти виявляли велику активність: уважно слухали пояснення вчителя, з охотою відповідали на його запитання, самі ставили питання вчителеві». Дуже сильне враження на Г. Ващенка справила шкільна вечірка, і не так виконання дітьми пісень та декламацій, як загальний настрій дітей. Він писав: «Саме повітря було насичене піднесеною радістю і щирою любов’ю до школи. В дитячих голосах, у виразах облич видно було, що школа відкрила для дітей незнані їм досі джерела світлої радості, і вони упиваються нею. Школа здавалась оазою серед похмурої пустелі, де панували злоба, насильство й безоглядна жорстокість…»\nСьогодні ця колишня оаза української освіти у Полтаві стоїть сиротою поряд з торгово-розважальним центром «Київ». Будівля відключена від усіх комунікацій і поступово валиться. Таке враження, ніби хтось наполегливо і цинічно чекає її цілковитого руйнування.\nНеймовірно, але факт: будинок перебуває на балансі… обласного управління освіти! Але жодний видимих потуг освітянських чиновників зберегти унікальну історичну пам’ятку міста не помітно.\nНа щастя, не всі в Полтаві такі байдужі. Знайшлися ініціативні, добрі, не черстві душею люди зі щирими намірами повернути будівлю до активного життя. Нещодавно зустрічався з трьома полтавками. Дві з них ще студентки, але яка потуга правдивої творчої енергії, які вони небайдужі до долі історичної пам’ятки! Знають чого хочуть, мають готову програму відродження славетного дому освіти. Скільки буде сил, допомагатиму їм, але добре розумію: без гуртової волі громади нам чиновницьку байдужість не подолати.\nТому й пишу про це – з надією передовсім на активну підтримку своїх земляків.\nПРО АВТОРА. Григорій Титаренко – знаний краєзнавець, дослідник життя і творчості Івана СТЕШЕНКА. Автор-упорядник найповнішого зібрання оригінальних творів, перекладів, листів славетного українського письменника і державного діяча. Книжка вийшла малим тиражем, її практично немає у вільному продажу. Отож усім шанувальникам українського красного письменства, хто хотів би придбати це унікальне видання, з дозволу автора, надаємо контактний телефон: 050 593 73 84.\nА справжній поет – завжди злободенний. Наче збільшуване скло для нашого зору. Читаємо Стешенка, початок його вірша «Псевдодіячам»:\nХвальби та фраз гримучих сила,\nАфекту вщерть набитий кош,\nА за душею нігич діла\nІ навіть хиті ні на грош.\nВисокі подуми про волю,\nПогрози ворогу страшні\nІ цілий вік за власну долю\nСтрахи огидливі одні…\nВгадуєте теперішніх? Отож-бо…\nОпубліковано в Вікно в Україну, На часі


Як безпечно придбати помешкання — Finance.ua\n15.05.2022, 08:00 — Нерухомість\nВ умовах воєнного стану ринок купівлі-продажу житла працює з певними обмеженнями, які унеможливлюють шахрайство в сфері нерухомості.\nПро це пише OLX Нерухомість.\nЗа замовчуванням шахрайство та спекуляція — проблема для ринку нерухомості, а у воєнний період це ще критичніше.\nЯкщо ви вирішили придбати квадратні метри, то кілька базових рекомендацій допоможуть не дати себе ошукати під час пошуку квартири.\nЯкщо цікавить квартира на вторинному ринку: обов’язково перевірте документи продавця. Просіть оригінали договору купівлі-продажу, дарування, обміну, свідоцтво про право на спадщину, рішення суду тощо.\nТакож слід перевірити право власності в Державному реєстрі речових прав на нерухоме майно. Його можна знайти на сайті Мін’юсту, або ж на Порталі Дія та в Опендатаботі.\nЯкщо цікавить квартира на первинному ринку: через ризик банкрутства та бойові дії певні забудовники можуть припинити діяльність, так і не закінчивши будівельні об’єкти.\nТож для початку перевірте сайт забудовника, ретельно вивчіть інші об’єкти будівництва та вже здані будинки.\nДодатково перевірте терміни здачі в експлуатацію чи навіть сконтактуйте з мешканцями житлових комплексів будівельної компанії, щоб дізнатися більше про можливі підводні камені.\nЗверніть увагу на документацію:\nзабудовник повинен надати вам ліцензію на будівельні роботи та дозвіл на будівництво,\nа також документи на землю.\nРекомендуємо перевірити декларацію про початок будівельних робіт, містобудівні умови та обмеження, технічні умови на підключення комунікацій.\nЯкщо вам не можуть надати хоча б один із документів — краще спрямувати зусилля на пошук іншого житла.\nОтримати більше зі свого депозиту можна на Finance.ua 💰


Зробімо ставку на виробництво продовольства, і криза відступить, тотальне падіння економіки зупиниться - Журнал Віче\nНині дедалі частіше село називають локомотивом, що витягне з кризи суміжні галузі, зупинить тотальне падіння економіки.\nТакий висновок парламентських слухань «Сучасний стан та перспективи розвитку сільського господарства і харчової промисловості України».\nЗа даними міністра аграрної політики Юрія МельникА, торік виробництво продукції сільського господарства порівняно з 2007-м зросло загалом на 17,5 відсотка. Високий урожай зернових та зернобобових культур (понад 53 млн. тонн) забезпечив поступ у виробництві продукції рослинництва на 30 відсотків. Інакше ведеться тваринництву – торік загалом по країні приріст становив лише один відсоток.\nЗа словами профільного міністра, причин для суму селяни не мають. Протягом минулого року експорт аграрної продукції збільшився в 1,6 разу, зовнішньо-торгівельне сальдо – позитивне (4,5 млрд. доларів). Селяни активно переозброюються: протягом двох останніх років сільськогосподарські товаровиробники придбали техніки й обладнання на суму понад 17 млрд. гривень (торік – на 10 млрд.). Нині в агропромисловому комплексі реально впроваджується близько 600 інвестиційних проектів на загальну суму 23 млрд. гривень, переважна більшість із них – у тваринництві.\nНа думку Ю. Мельника, слід обов’язково створити мережу кооперативних банків, що стимулюватиме розвиток підприємництва в сільській місцевості. Проект такого закону вже подано на розгляд Верховної Ради. Відсутність ефективної системи фінансового забезпечення міністр загалом називає найбільшою проблемою аграрного сектору. «Вирішення цього питання стримується неврегульованістю ринку земель сільськогосподарського призначення. Адже законодавець нині унеможливлює їх залучення до економічного обігу, тому сільгоспвиробники сильно втрачають у своїй інвестиційній привабливості», – зауважив урядовець.\nЗ огляду на складнощі з формуванням державного бюджету порівняно з минулим роком фінансування аграрного сектору зменшили на 7,5 млрд. – до 8 млрд. 774 млн. гривень. Тому, на переконання міністра, слід зосередитися на створенні умов для розвитку галузі: зняти обмеження торгівлі сільськогосподарською сировиною і продовольством; надати податкові преференції; не допускати збільшення акцизів на підакцизні товари аграрної продукції; запровадити контроль за економічною обґрунтованістю цін на ресурси, зокрема, мінеральні добрива й пальне. Ю. Мельник також пропонує законодавчо пролонгувати аграріям кредити, які вони отримали в комерційних банках.\nЗаступник голови Комітету Верховної Ради з питань аграрної політики та земельних відносин Сергій Рижук у своєму виступі розкритикував нинішній курс уряду на зменшення державної підтримки сільгоспвиробників, а також за недолугу регуляторну політику.\n– У нинішніх умовах годі говорити про конкурентоспроможність фермерів, бюджетне фінансування яких у поточному році зменшилося фактично у шість з половиною разу. Крупнотоварні ж підприємства через відсутність регуляторного впливу держави відводять під зернові й олійні культури 81 відсоток посівних площ. Вони ліквідували тваринництво, кормовиробництво, дедалі погіршують родючість ґрунтів, – наголосив народний депутат.\nАби позбутися цих перекосів, С. Рижук пропонує докорінно реформувати систему підтримки сільського господарства. А саме: а) перейти від виробничих субсидій до незалежних від обсягу й типу виробництва прямих платежів; б) створити рівні умови доступу до бюджетних ресурсів – тоді й дрібні підприємства матимуть перспективу стати конкурентоспроможними; в) диференціювати державну підтримку виробників сільськогосподарської продукції та дотації на розвиток сільської місцевості.\nЗаступник голови Комітету з питань аграрної політики та земельних відносин констатував: Верховна Рада досі не створила ґрунтовної законодавчої бази для розвитку аграрного сектору, а видала лише «певну суму суперечливих законодавчих актів, принципові положення яких за пропозиціями уряду змінюються по декілька разів на рік». Як повідомив С. Рижук, нині на першочерговий розгляд очікують 24 законопроекти щодо АПК.\nНа відсутність законодавчої бази, яка «захищала б 7 мільйонів власників землі», скаржився і відомий представник сільськогосподарської спільноти Юрій Карасик. Він переконаний, якщо держава наведе лад на ринку, то й ціна на шляху від поля до споживача не зростатиме в 2–3 рази. «Дайте нам квоти на виробництво й на експорт, поставте умови якості й ціни, тоді ми знатимемо, скільки чого сіяти», – зауважив він.\nДиректор агрофірми «Єрчики», що на Житомирщині, Герой України Володимир ДІдкІв-\nський закликав можновладців виваженіше підійти до формування політики у сфері земельних відносин. «Ми зможемо побудувати нові «Криворіжсталь» й Одеський припортовий завод, але землі нам Бог більше не дасть. Тому контрольним пакетом сільськогосподарських земель повинна володіти держава, викупивши її у селян», – вважає підприємець.\nПрезидент Всеукраїнської громадської організації «Союзхарчопром» Олег Юхновський запропонував внести зміни до законів про систему оподаткування та про ПДВ. Це дало б змогу істотно здешевити окремі групи соціально важливих продовольчих товарів – хліб, молоко, м’ясо, макарони, сіль, цукор, олію. Доречно було б відтермінувати сплату ПДВ на імпортовані технології та обладнання для підприємств харчової промисловості, аналоги яких не виробляють в Україні. Необхідно привести продовольче законодавство у відповідність до вимог СОТ та європейського права. Для контролю за якістю харчової продукції слід створити єдиний державний орган.\nНе гірше за будь-якого фермера обізнаний з проблемами галузі народний депутат України Василь КравЧук, позаяк ще недавно очолював агропідприємство на Хмельниччині. Позитивним у діяльності нинішнього уряду він вважає встановлення фіксованого сільськогосподарського податку та безстрокову пільгу з ПДВ, що має додати впевненості в завтрашньому дні сільському виробникові. «Комітет з питань бюджету вирішив виділити для підтримки фермерів 200 млн. гривень, хоча раніше надавав максимум 10–20 млн.», – додав В. Кравчук.\nВ. о. президента Української академії аграрних наук Микола Безуглий бачить Україну провідним у світі виробником зерна, каже про можливість збільшення його виробництва протягом 5–7 років удвічі – до 80 млн. тонн. Однак державна стратегія має полягати не так у розширенні експорту зерна, як у його використанні для виробництва тваринницької продукції. Щоб відповідно до європейських норм споживання забезпечити українців продуктами, необхідно збільшити їх виробництво удвічі – ненасиченість внутрішнього ринку має стати основною мотивацією розвитку.\nЗаступник міністра аграрної політики Автономної Республіки Крим Сергій Пелагенко звернув увагу учасників слухань на незадовільне фінансування зрошувальної системи півострова, що спричиняє занепад тваринництва, адже 90 відсотків кормів у Криму вирощують саме на зрошуваних землях. Посадовець також закликав народних депутатів відкинути законопроект, яким передбачено в 10 разів збільшити акцизний збір на вино, що виробляється сільгосппідприємствами. За словами С. Пелагенка, це призведе до краху виноробства в Україні.\nГолова фракції Комуністичної партії України Петро Симоненко пропонує «піднімати» село шляхом реалізації комплексних державних програм, спрямованих не лише на виробництво зернових культур, а й на вирощування картоплі, льону, хмелю, а також підтримку тваринництва, птахівництва тощо. Слід також створити державний банк розвитку АПК, який надавав би сільгоспвиробникам кредити за ставкою 3–5 відсотків на рік. А ще: впровадити систему державного замовлення на сільгосппродукцію; за лізингом надавати сільгосптехніку винятково вітчизняного виробника; тимчасово заборонити ввезення техніки та обладнання для АПК, аналоги яких виготовляються в Україні; запровадити жорстку сертифікацію імпортної сільгосппродукції.\nВисловив П. Симоненко й законодавчі ініціативи: 1) ухвалити закон, підготовлений фракцією Компартії, яким селянам надавалося б право ставати на облік у фонді зайнятості і, відповідно, отримувати державну допомогу з безробіття; 2) призупинити дію закону, яким ратифіковано протокол про вступ України до СОТ, а заодно і всі нормативно-правові акти, ухвалені на вимогу цієї організації.\nНародний депутат України Віктор Слаута озвучив ідею створення у Верховній Раді аграрного лобі, куди, за його підрахунками, мають увійти 70 парламентаріїв незалежно від фракційної приналежності. На переконання колишнього міністра аграрної політики, законопроекти набуватимуть досконалості, коли їх узгоджуватимуть із профільними сільськогосподарськими асоціаціями. В. Слаута пропонує внести у законодавство відповідну норму.\nХарчова промисловість України ніколи не стане конкурентоспроможною, якщо на підприємствах галузі не впровадити системи контролю ХАСП, яка діє в усіх розвинених країнах, вважає голова Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики Лариса Лосюк. За її словами, наразі розробили й сертифікували таку систему лише 74 підприємства в 17 регіонах країни. «Без запровадження ХАСП українські підприємства не зможуть вийти на міжнародні ринки та скласти гідну конкуренцію іноземним виробникам», – зазначила голова Держспоживстандарту.\nДруга проблема, до якої привернула увагу Л. Лосюк, – забезпечення добросовісної конкуренції на споживчому ринку України. З цією метою треба через сертифікацію обмежити імпорт небезпечної для здоров’я фальсифікованої продукції, в тому числі із вмістом генномодифікованих організмів (ГМО). Держспоживстандарт не раз пропонував узяти за основу європейську систему контролю харчових продуктів, однак для цього необхідно докорінно змінити контрольні засади Міністерства охорони здоров’я та Держветмедицини. Відповідні законопроекти, розроблені на основі європейських директив, очікують на ухвалення Верховною Радою. Годі говорити про закони, якщо вже протягом двох років не затверджується постанова Кабінету Міністрів щодо маркування продуктів, які містять ГМО, а тому споживачі досі позбавлені цієї вкрай важливої інформації. На контролі якості харчових продуктів має стояти незалежний орган, як у всіх європейських країнах.\nПрезидент Української аграрної конфедерації Леонід КозаЧенко вважає за доцільне ввести адресну продовольчу підтримку населення зі статком, нижчим за прожитковий. За його словами, в США таку допомогу отримують 46 млн. людей.\nПідсумував слухання голова Комітету з питань аграрної політики та земельних відносин Микола ПРисЯжнюк. На його думку, держава передусім має визначитися, яка з форм господарювання на селі є найоптимальнішою та найефективнішою в нинішніх умовах – від цього залежатиме стратегія розвитку аграрного сектору. Друге важливе завдання держави полягає в просуванні сільськогосподарської продукції на світові ринки, варто навіть створити при українських посольствах за кордоном інститут аграрних аташе. Не має залишатися поза увагою й проблема сільської інфраструктури, зокрема, оптових ринків, формування національного земельного банку.\n– Країна лише тоді матиме надійну платформу для подальшого розвитку, коли селянство належатиме до середнього класу, – сказав М. Присяжнюк.


Главная В Вакцина БЦЖ для імунотерапії раку сечового міхура суха (вакцина Имурон) (-) інструкція, застосування препарату\nВакцина БЦЖ для імунотерапії раку сечового міхура суха (вакцина Имурон)\nФармакологічні групи: Вакцини, сироватки, фаги\n: ЗАТВЕРДЖЕНО ГГСВ МОЗ РФ 26.12.2003.\nНатомість інструкції, затвердженої 17.10.2002.\nХарактеристика. Препарат являє собою живі мікобактерії вакцинного штаму БЦЖ-1, ліофілізовані в 1, 5% розчині глутаміната натрію. Пориста маса, порошкоподібна або у вигляді таблетки білого або кремоватого кольору. Гігроскопічна.\nРазова терапевтична доза (100-120 мг мікобактерій БЦЖ) міститься в 4 ампулах препарату.\nБіологічні та імунологічні властивості. Живі мікобактерії штаму БЦЖ-1, розмножуючись внутрішньоклітинно, призводять до неспецифічної стимуляції клітинного імунної відповіді.\nПризначення. Препарат призначено імунотерапії поверхневого (Ta, T1, Tis) раку сечового міхура або профілактики його рецидивів після трансуретральної видалення пухлин.\nСпосіб застосування і дозування. За 3-11 діб до проведення імунотерапії хворому ставлять внутрішньошкірну пробу Манту з 2 ТО очищеного туберкуліну в стандартному розведенні. Постановку проби та облік відповідної реакції проводять відповідно до інструкції з застосування туберкуліну. Пробу Манту виконують у протитуберкульозному диспансері або особа, яка має спеціальну довідку-допуск. Застосування вакцини Имурон дозволяється при розмірі папули менш 17 мм в діаметрі.\nВакцину Имурон застосовують внутрішньопухирно. У день проведення БЦЖ-імунотерапії забороняється проводити хворому парентеральні ін'єкції, крім необхідних за життєвими показаннями.\nПрофілактика рецидивів. Профілактику рецидивів поверхневого раку сечового міхура рекомендується починати не раніше, ніж через 3 тижні після видалення пухлини. За наявності піурії, бактеріурії, дизурії до початку лікування необхідно провести антибактеріальну терапію до повної ліквідації клінічних симптомів циститу. Катетеризацію сечового міхура проводять еластичним катетером, не травмуючи слизову уретри та сечового міхура. Після спорожнення сечового міхура його слід промити стерильним фізіологічним розчином і переконатися, що в промивної рідини відсутній домішки крові. Після цього дозу вакцини розводять у 50 мл фізіологічного розчину і вводять по катетеру в сечовий міхур. Хворого просять утримувати розчин в сечовому міхурі протягом 2 ч. Бажано, щоб протягом цього часу пацієнт міняв положення тіла для рівномірного контакту вакцини зі стінками сечового міхура. Через 2 год сечовий міхур спорожняється в ємність, що містить не менше 500 мл дезінфекційного розчину (5% хлорамін), час експозиції 6 ч.\nРекомендовано разова доза вакцини Имурон 100-120 мг 1 раз в тиждень.\nКурс імунопрофілактики складається з 6 щотижневих інстиляцій препарату. Надалі можливе проведення підтримуючої імунотерапії - по 100-120 мг внутрішньопухирно 1 раз на 3 міс до 2 років.\nЛікування карциноми in situ і папілярного поверхневого раку сечового міхура.\nвнутрішньоміхуровому інстиляції слід починати не раніше ніж через 3 тижні після біопсії пухлини. За наявності піурії, бактеріурії, дизурії до початку лікування необхідно провести антибактеріальну терапію до повної ліквідації клінічних симптомів циститу. Методика введення препарату в сечовий міхур аналогічна описаній вище. Разова доза препарату становить 100-120 мг 1 раз на тиждень. Індукційний курс складається з 6 щотижневих інстиляцій. Через 3-4 тижнів після закінчення лікування проводиться контрольне обстеження. При неповній регресії пухлини або позитивному результаті цитологічного дослідження сечі доцільно проведення другого такого ж курсу. Проведення більше 2 індукційних курсів БЦЖ-терапії недоцільно. При повній регресії пухлини можливе проведення підтримуючої імунотерапії - по 100-120 мг внутрішньопухирно 1 раз на 3 міс до 2 років.\nВакцину Имурон зберігають у спеціально виділеній кімнаті в холодильнику, під замком. У цій же кімнаті проводять обробку катетерів і розведення вакцини. Посуд і інструменти, що застосовуються для БЦЖ-імунотерапії, категорично забороняється використовувати в інших цілях. Їх зберігають в окремій шафі, під замком.\nРозведення вакцини. Ампули з вакциною перед розкриттям ретельно переглядають. Препарат не підлягає застосуванню при минулому терміні придатності, наявності тріщин в ампулі, зміні фізичних властивостей препарату. Суху вакцину розводять безпосередньо перед вживанням стерильним 0,9% розчином натрію хлориду. Шийку і головку ампули обтирають спиртом, місце запаювання ампули (головку) надпилюють і обережно, за допомогою пінцета, відламують. Потім надпилюють і відламують шийку ампули, загорнувши надпіленний кінець в стерильну марлеву серветку. У ампули з вакциною переносять стерильним шприцом з довгою голкою по 3-4 мл 0,9% розчину натрію хлориду. Після експозиції протягом 3-5 хв з наступним 3-кратним перемішуванням за допомогою шприца повинна утворитися гомогенна густа суспензія кремоватого кольору. Вміст ампул тим же шприцом переносять у флакон з 0,9% розчином натрію хлориду (загальний обсяг 50 мл) і ретельно перемішують.\nРозведену вакцину необхідно оберігати від дії денного сонячного світла і вживати відразу після розведення. Ампули з-під вакцини, флакон і катетер після процедури занурюють у дезінфікуючий розчин (5% хлорамін) на 6 ч. Допускається дезінфекція інструментарію кип'ятінням протягом 40 хв.\nПротипоказання до внутрішньоміхуровому прим?? Нению вакцини БЦЖ. Раніше перенесений туберкульоз. Розмір місцевої реакції на в /к введення туберкуліну у дозі 2 ТО (проба Манту) 17 мм і більше. Імунодефіцитні стани. Гострий цистит або макрогематурія (до ісчезнованія клінічних проявів). Важкі супутні захворювання в стадії декомпенсації.\nТравматична катетеризація або поява крові після катетеризації сечового міхура є протипоказаннями для інстиляції БЦЖ в даний день.\nПобічні реакції та ускладнення Унутрипузирна імунотерапії вакциною БЦЖ. Побічні реакції і ускладнення частіше зустрічаються у хворих з малою ємністю сечового міхура (менше 150 мл), після проведення променевої терапії.\n- дизурія відзначається у 80% , макрогематурія - у 40% хворих. З'являються після 2-3 введень БЦЖ, починаються через 2-3 години після інстиляції і тривають протягом 1-2 діб. Із збільшенням кількості інстиляцій вираженість побічних реакцій може наростати. Проходять, як правило, самостійно або може бути проведено симптоматичне лікування.\n- підвищення температури тіла, що не перевищує 38,5 ° C, відзначається у 40% хворих на день інстиляції. Зазвичай лихоманка триває не більше 48 ч. Спеціального лікування не потребує або можуть бути застосовані жарознижуючі препарати.\n- гострий цистит, що не проходить до моменту наступної інстиляції, відзначається у 20% хворих. У таких випадках лікування вакциною Имурон повинно бути перервано. Після виключення бактеріального циститу немікобактеріальной етіології призначають терапію протитуберкульозними препаратами до зникнення симптомів і протягом 2 тижнів після нормалізації стану. БЦЖ-терапія може бути продовжена в дозі, що становить 10-30% від первісної;\n- симптоматичні грануломатозние цистити, простатити, епідидиміти (3-5% хворих). При розвитку подібних ускладнень БЦЖ-терапію переривають. Проводять терапію ізоніазидом (300 мг /добу) і рифампіцином (600 мг /добу) протягом 3 міс. У ряду хворих розвиток грануломатозние інфільтратів в області гирл сечоводів може призвести до порушення пасажу сечі з верхніх сечових шляхів і зажадати тимчасового їх дренування;\n- грануломатозние поразка паренхіми нирки спостерігається рідко. Подальша БЦЖ-терапія протипоказана. Проводять терапію ізоніазидом (300 мг /добу), рифампіцином (600 мг /добу) і етамбутолом (1200 мг /добу) до 6 міс.\nУ розвитку системних ускладнень провідне значення належить гематогенному поширенню БЦЖ. Як правило, вони розвиваються після грубих травматичних катетеризацій сечового міхура з наступним введенням БЦЖ. Генералізації інфекції сприяє ослаблення імунітету, обумовлене ВІЛ-інфекцією, прийомом імунодепресантів та ін причинами.\n- Алергічні реакції. Відзначаються у вигляді шкірної висипки, артритів, артралгій менш ніж у 1% хворих. При їх прояві імунотерапія вакциною Имурон має бути припинена. Призначають нестероїдні протизапальні засоби, антигістамінні препарати;\n- БЦЖ-сепсис відзначається вкрай рідко (поодинокі випадки). Характеризується гострим початком: підвищенням температури тіла вище 38,5 ° C, ознобом, різким погіршенням загального стану. Іноді відзначається падіння артеріального тиску. Швидко розвивається печінкова і ниркова недостатність. При рентгенографії грудної клітини можуть виявлятися вогнищеві зміни і інфільтрати в легенях. Після взяття проб для бактеріологічних досліджень починають відповідне лікування. Імунотерапія вакциною Имурон має бути припинена.\nПризначають терапію 3 протитуберкульозними препаратами: ізоніазидом (300 мг /добу), рифампіцином (600 мг /добу) і етамбутолом (1200 мг /добу). Обов'язково додатково призначають антибіотик широкого спектру дії для лікування можливого уросепсису нетуберкульозної етіології. Антибактеріальну терапію поєднують з застосуванням кортикостероїдів: гормональна терапія запобігає загрозливу життя гіперергіческій реакцію. Описано летальні результати БЦЖ-сепсису.\nХворий повинен бути попереджений про можливі ускладнення.\nФорма випуску. В ампулах, що містять 25 або 30 г препарату.\nВ одній пачці міститься 10 ампул вакцини Имурон.\nУмови зберігання. За СП 3.3.2.028-95 при температурі не вище 8 ° C.\nТранспортування. За СП 3.3.2.028 -95 при температурі не вище 8 ° C.\nАтонія сечового міхура - лікування зборами лікарських рослин\nАтонія жовчного міхура - лікування травами\nАтонія сечового міхура - лікування травами\nПапіломатоз сечового міхура\nЗапалення сечового міхура, енурез, простатит, аденома передміхурової залози, папіломи сечового міхура (Кархут В.В.)_264-278\nЗапалення жовчних проток та жовчного міхура (Кархут В.В.)_466-480\nВакцина паротитної-корева культуральна жива суха (Vaccinum parotitidi-morbillorum culturarum vivum siccum) інструкція, застосування препарату\nВакцина паротитна культуральна жива суха (Vaccinum parotitidis culturarum vivum siccum) інструкція, застосування препарату


DGINN.COM.UA | Маршрутизатор Xiaomi Mi WiFi Router 4A Gigabit Edition (DVB4224GL) - купити з гарантією та низькою ціною\nГігабітний маршрутизатор 4A обладнаний чотирма всеспрямованими антенами (2 антени 6 дБи і 2 антени 5 дБі), і підтримує роботу на частотах 2.4 Ггц і 5 ГГц протокол IEEE 802.11AC. Така архітектура завжди забезпечуйте швидку передачу сигналу до 1167 Мбіт / с, широке охоплення і високу швидкість роботи.\n2 порти LAN і 1 WAN перевершують звичайні пристрої Wi-Fi, це порти Giga-WAN і Giga-LAN - високошвидкісна локальна мережа, швидкість передачі даних до 1000 Мбіт / с, тобто кожну секунду буде передавати 1 мільярд біт. Крім того, завдяки функції зворотного підтримки Giga-LAN, популярні мережі 10 Мбіт / с Ethernet і 100 Мбіт / с Ethernet можуть бути підключені до магістралі Gigabit Ethernet.\nГігабітний маршрутизатор 4A - це простий, елегантний девайс з компактними розмірами 201 x 122 x 174 мм, завдяки яким його легко розміщувати і переміщати відповідно до робочим простором користувача.\nДвохдіапазонний роутер Mi Wi-Fi 4A працює добре завдяки інтеграції бездротової мікросхеми Wi-Fi c PA підсилювачем потужності і LNA малошумливим підсилювачем, збільшуючи відстань передачі сигналу і уникаючи появи мережевих перешкод.


Першим духовним законом успіху є Закон чистої потенції. Цей закон заснований на тому, що ми в нашому суттєвому стані є чистою свідомістю. Чиста свідомість - це чиста потенція; це поле всіх можливостей і нескінченної творчості. Чиста свідомість - це наша духовна сутність. Бути нескінченним і необмеженим - це також чиста радість. Інші атрибути свідомості - це чисте знання, нескінченна тиша, ідеальна рівновага, непереможність, простота та блаженство. Це наша основна природа.\nКоли ти справді розумієш свою справжню природу -\nти ніколи не почуватимешся винним, зляканим чи невпевненим у собі\nпро гроші, або достаток, або виконання ваших бажань ...\nНаша основна природа - це чиста потенція. Коли ти відкриваєш свою суттєву природу і знаєш, ким ти є насправді, в тому, що саме знання - це здатність здійснити будь-яку мрію, яку ти маєш, адже ти є вічною можливістю, безмірним потенціалом всього, що було, є і буде. Закон чистої потенції також можна назвати Законом єдності, оскільки в основі нескінченного різноманіття життя лежить єдність одного всепроникаючого духу. Між вами і цим полем енергії немає поділу. Поле чистої потенції - це ваше власне Я. І чим більше ви відчуваєте свою справжню природу, тим ближче ви знаходитесь до поля чистої потенції.\nПокладіть це в рух\nЯк ми можемо застосувати до свого життя Закон чистої потенції, область усіх можливостей? Якщо ви хочете насолодитися перевагами цієї сфери, якщо хочете повною мірою використати творчі здібності, властиві чистій свідомості, тоді ви повинні мати до нього доступ. Один із способів отримати доступ до поля - це щоденна практика мовчання, медитації та несудження. Проводячи час на природі, ви також отримаєте доступ до якостей, притаманних цій галузі: нескінченна творчість, свобода та блаженство.\nПрактикувати мовчання означає взяти на себе зобов’язання витратити певний час, щоб просто бути. Переживати мовчання означає періодично відмовлятися від мовної діяльності. Це також означає періодичне відмову від таких занять, як перегляд телевізора, прослуховування радіо чи читання книги. Якщо ви ніколи не даєте собі можливості відчути тишу, це створює турбулентність у вашому внутрішньому діалозі.\nЧас від часу виділяйте трохи часу, щоб відчути тишу.\nАбо просто взяти на себе зобов’язання зберігати тишу протягом певного періоду щодня. Ви можете робити це протягом двох годин, або якщо це здається багато, робити це протягом години. І раз у раз відчувайте тишу протягом тривалого періоду часу, наприклад, цілого дня, або двох днів, або навіть цілого тижня.\nПеріодично практикувати тишу, як вам зручно, - це один із способів відчути чисту потенцію. Проводити час щодня в медитації - це інше. В ідеалі слід медитувати щонайменше тридцять хвилин вранці та тридцять хвилин ввечері. За допомогою медитації ви навчитеся відчувати поле чистої тиші та чистого усвідомлення. У цьому полі чистої тиші - поле нескінченного співвідношення, поле нескінченної організуючої сили, остаточний ґрунт творіння, де все нерозривно пов’язане з усім іншим.\nІнший спосіб отримати доступ до поля чистої потенції - це практика несудження. Судження - це постійне оцінювання речей як правильних чи неправильних, добрих чи поганих. Коли ви постійно оцінюєте, класифікуєте, маркуєте, аналізуєте, ви створюєте багато турбулентності у вашому внутрішньому діалозі. Ця турбулентність звужує потік енергії між вами та полем чистої потенції. Ви буквально стискаєте «розрив» між думками.\nРозрив - це ваш зв’язок із полем чистої потенції. Це той стан чистого усвідомлення, той тихий простір між думками, та внутрішня нерухомість, яка пов’язує вас із справжньою силою. І коли ви стискаєте розрив, ви стискаєте свій зв’язок із полем чистої потенції та нескінченної творчості.\nШляхом мовчання, медитації та несудження ви отримаєте доступ до цього першого закону. Як тільки ви почнете це робити, ви можете додати до цієї практики четвертий компонент, це регулярне проведення часу в безпосередньому спілкуванні з природою. Проведення часу в природі дозволяє відчути гармонійну взаємодію всіх елементів і сил життя, а також дає відчуття єдності з усім життям. Будь то потік, ліс, гора, озеро чи морське узбережжя, цей зв’язок з розумом природи також допоможе вам отримати доступ до поля чистої потенції.\nВи повинні навчитися контактувати з найпотаємнішою сутністю своєї істоти. Ця справжня суть виходить за межі его. Це безстрашно; це безкоштовно; воно несприйнятливе до критики; воно не боїться жодного виклику. Це під ніким, нікого не перевершує, і сповнене магії, таємничості та привороту.\nДоступ до вашої справжньої сутності також дасть вам уявлення про дзеркало відносин, адже всі стосунки є відображенням ваших стосунків із самим собою. Наприклад, якщо у вас є провина, страх і невпевненість у грошах, успіху чи чомусь іншому, то це відображення провини, страху та невпевненості як основні аспекти вашої особистості. Жодна кількість грошей або успіх не вирішить цих основних проблем існування; тільки близькість із Я принесе справжнє зцілення.\nКоли ви грунтуєтесь на пізнанні свого справжнього Я - коли ви справді розумієте свою справжню природу - ви ніколи не почуватиметесь винним, боязливим або невпевненим у грошах, достатку чи виконанні своїх бажань, тому що зрозумієте, що суть усіх матеріальне багатство - це життєва енергія, це чиста потенція. І чистий потенціал - це ваша внутрішня природа.\nПередруковано з дозволу видавців,\nБібліотека нового світу. © 1994. www.newworldlibrary.com.\nСім духовних законів успіху: Практичний посібник із здійснення Ваших мрій\nавтор Діпак Чопра.\nЗаснована на природних законах, які керують усім творінням, ця книга руйнує міф про те, що успіх є результатом наполегливої праці, вимогливих планів або рушійних амбіцій. У «Семи духовних законах успіху» Діпак Чопра пропонує життєво важливу перспективу досягнення успіху: як тільки ми зрозуміємо свою справжню природу і навчимося жити в гармонії з природним законом, почуттям добробуту, міцного здоров'я, повноцінних стосунків , енергія та життєвий ентузіазм та матеріальний достаток з’являться легко та невимушено. Ви наповнені позачасовою мудрістю та практичними кроками, які ви можете застосувати відразу.\nДіпак Чопра є автором численних книг, серед яких "Невічне тіло, позачасовий розум", "Квантове зцілення" та "Створення достатку". Він читає лекції по всій території США, поєднуючи поважну східну мудрість і передові західні науки з динамічними результатами. Відвідайте його веб-сайт за адресою deepakchopra.com\nЗакон найменших зусиль є четвертим духовним законом успіху\nНайменше зусиль витрачається, коли ваші дії мотивовані любов’ю, адже природа тримається разом ...\nЯк вилікувати людські страждання: зв’язок із джерелом і між собою\nБули заклики відновити зв’язок із джерелом суб’єктивного світу. У кожному випадку це було ...


Ім'я єдиного кандидата від опозиції стане великим сюрпризом - Світ - TCH.ua\nІм'я єдиного кандидата від опозиції стане великим сюрпризом\nСвіт 9 листопада 2007, 14:37\nОпозиція не висуватиме Патаркацишвілі або Окруашвілі в президенти Грузії.\nОдин із лідерів парламентської опозиційної фракції "Демфронт", республіканець Давид Зурабішвілі виключає, що Єдина Національна Рада об'єднаної опозиції Грузії висуне від свого імені кандидатом у президенти бізнесмена Бадрі Патаркацишвілі.\n"Це виключено. Також виключено, що ми висунемо кандидатуру екс-міністра оборони Іраклія Окруашвілі та представника республіканської партії Тіну Хідашели," - сказав Зурабішвілі в інтерв'ю агентству "Новости-Грузия".\nЗа його словами, Рада об'єднаної опозиції, до складу якої входять десять партій, висуне єдиного кандидата найближчими днями.\n"Ім'я цієї людини стане великим сюрпризом для всіх. Якщо всі партії в Раді підтримуватимуть цього кандидата, то це стане найважливішою подією для Грузії. Кандидат від єдиної опозиції одержить реальні шанси на перемогу на президентських виборах," - сказав Зурабішвілі.\n"У разі перемоги на виборах кандидат у президенти від опозиції скасує в країні інститут президентства та країна стане парламентською республікою," - підкреслив представник опозиції.\nТим часом Генпрокуратура Грузії заявила про намір оголосити бізнесмена Бадрі Патаркацишвілі в міжнародний розшук через Інтерпол, повідомляє громадське телебачення Грузії.\nВ даний час Патаркацишвілі в Грузії немає - він знаходиться в Лондоні.\nГенпрокуратура підозрює підприємця, що підтримує опозицію, в підготовці державного перевороту, заявив у п'ятницю заступник генпрокурора країни Ніколоз Гварамія.\n"Патаркацишвілі визнаний підозрюваним в участі в змові проти держави з метою скидання влади насильницьким шляхом," - сказав заступник генпрокурора.\nЯк заявив Гварамія, Патаркацишвілі буде запрошений на допит до Генпрокуратури.\n"У зв'язку з цим питанням будуть проведені всі передбачені законом процесуальні заходи, для того, щоб Патаркацишвілі був запрошений до слідчих органів і був допитаний у вигляді свідка," - наводить слова Гварамія агентство "Новости-Грузия".\nРаніше Патаркацишвілі робив ряд заяв у пресі про початок фінансування грузинської опозиції, а після розгону мітингу в парламенту він пообіцяв "не пошкодувати фінансових коштів" для зміни влади в Грузії.\nДострокові президентські вибори пройдуть у Грузії 5 січня наступного року. Про це оголосив президент Грузії Михайло Саакашвілі ввечері 8 січня. Одночасно пройде плебісцит по строках проведення парламентських виборів.\nЦе рішення президент ухвалив на фоні оголошеного в країні надзвичайного стану, яке було введене у зв'язку з масовими безладами, що відбувалися в Тбілісі 7 листопада після того, як поліція пішла на розгін акції опозиції коло парламенту з вимогою відставки президента та проведення дострокових виборів.


Блог Олега Соскіна: «Януковичу підбирають місто, у яке він повернеться начебто як діючий президент»\nЗараз відбувається пошук міста, у яке повернеться Янукович під охороною загонів командос і проголосить себе діючим президентом.\nМи бачимо, що останнім часом в Україні відбувся наплив російської агентури, фактично, це підрозділи командос. Ми бачимо їхню виучку, ми бачимо, як організовано вони діють, відчувається, що були проведені відповідні тренінги, коли вибудувана відповідна мережа, є десятники, сотники, але ними керують представники російських спецслужб.\nПровокації, які відбуваються в обласних центрах Східної і Південної України почалися після того, як Янукович провів свою інспіровану з Путіним так звану прес-конференцію, де він заявив, що є легітимним президентом. Після цього почалися добре підготовані і профінансовані акції щодо того, що ці обласні центри тяжіють увійти до складу Росії.\nНавіщо це відбувається? Шукається майданчик, місто, в яке можна буде посадити Януковича, завезти його в це місто за допомогою груп командос, сказати, що це сили підтримки Януковича серед населення. Він повинен проголосити, що повернувся на територію України і залишається легітимним діючим президентом.


Біотуалети-кабіни компанії Тойка з Польщі ми завозимо з 1998 року. Нам дуже приємно констатувати, що за весь цей час зовнішній вигляд та конструктив кабін зазнав великих змін, хоча й до сих пір ще ті кабіни, найперші, можна побачити на вулицях міст України.\nЗа цей час наші підприємці також навчилися виробляти цей, гостро необхідний для різних галузей, об’єкт. Асортимент досить великий. Кабіни виготовляють з металу (чорний метал, металопрофіль) – вони важкі, та й літом досить спекотно; з дерева – є дуже гарні варіанти, але з точки зору гігієни…., з пластикової вагонки – одноразові.\nНайоптимальніші та найміцніші – з поліпропілену, але….. все залежить від конструкції та якості виготовлення. Років 6-7 назад ми спробували продавати кабіни іншої фірми, так поки ми довезли її на причепі до Дніпропетровська – кабіна «склалася» від літньої спеки, як карточний будиночок. Довелося їхати назад та поміняти на Тойку. Були й інші «приколи» у цих «кабін»: категорично не хотіли відкриватися двері; через стик вентиляційної труби та даху хлюпав дощ та багато іншого.\nЗ тих пір ми на «експерименти» не йдемо та займаємося тільки Тойкою – цими зручними та комфортними європейськими біотуалетами-кабінами. Вони просторні, надійні в експлуатації, зміцнений низ (дерев’яні полози спеціального насичення від гниття), зміцнені алюмінієвим каркасом двері, оригінальна система провітрювання та витяжки, великий накопичувальний бак. Правда, до вступу Польщі до Євросоюзу, кабіни в ціні були дещо доступнішими, зараз трохи дорожче, ніж аналоги, вироблені в Україні та Китаї.\nТому їх купують в нас здебільшого для стадіонів, гольф-клубів, яхт-клубів, проведення світських заходів в присутності VIP-гостей, кіностудії, спортивні та виставкові комплекси, будівництва, громадських заходів, складів, стоянок, ринків, для військових потреб, туристичних баз, загалом, для всіх, хто рахує гроші та любить комфорт.\nЗразок «живої» кабіни стоїть в офісі; в робочий час можна під’їхати та подивитись.\n· Висота кабіни: 2,40 м.\n· Вага 85 кг.\n· Накопичувальний бак – 270 л.\n· Габарити внутрішньої основи – 1,12 м. Х 1,12 м.\n· Рукомийник + місткість для води (20 л. з економною витратою води), паперотримач, сидіння.\n· Пропускна спроможність – 700-800 відвідувань.\nЧому кабінки «TOYKA» такі популярні серед покупців? У чому секрет їхньої довголітньої присутності на ринку України?\n1. Заводське виготовлення та заводська зборка.\n2. Постійна наявність на складі імпортера.\n3. Відповідність санітарно-гігієничним нормам України (є рукомийник).\n4. Температурний режим експлуатації від –50ºС до +60ºС\n(панелі не плавляться на сонці та не тріскаються на морозі).\n5. Сучасний дізайн – найпростора туалетна кабіна!\n6. Антивандальна конструкція двері (посилена алюмінієвим каркасом)\n7. Дах – світлопроніцаємий пластик з захистом від ультрафіолетових промінів.\n8. Зносостійка фурнітура, кріплення накопичувального бака.\n9. Надійна фіксація панелей між собою (значно подовжуює термін служби кабіни) .\n10. Ефективна система видалення газів з баку за допомогою витяжної труби.\n11. Велика ємність приймального баку – 270 л. (велика пропускна спроможність) .\n12. Для розщеплювання відходів і запобігання появі неприємних запахів ми завжди готові запропонувати Вам тільки фірмомий порошок «Aqua Kem Sashet» (Голландія).\nРекомендуємо використовувати порошок для виключення підробок у вигляді\nрідини. Дуже часто зустрічаються свипадки порушення концентраціїи рідини шляхом\nдодавання води, що явно погіршує роботу біотуалета-кабінки.\n13. Здійснюємо продаж тільки нових біотуалетів !!!\nІнструкція по користуванню туалетною кабіной "TOYKA"\nГарантія від виробника – 1 рік!\nКонцентрований витратний матеріал Аква Кем Сашет -для усунення неприємних запахів та переробки вмісту в біотуалеті.\nЯкщо, проходячи повз біотуалета-кабіни, Ви відчуваєте, м'яко кажучи, не зовсім приємний запах-знайте, чи то витратні матеріали не додали (загубили в безодні), чи то не якісні використовують.\nВід біотуалета-кабіни в процесі експлуатації не повинно бути ніяких запахів!!!\nЗатишна біотуалет-кабіна WoCo Тойка (Польща) дозволяє вирішити всі проблеми та гігієнічно вимити руки.\nФірма ЮКА пропонує складську програму кабін.\n"Красені" перед складом, під відкритим небом-готуються до відвантажування


Партія Литвина закликає оприлюднити всі плівки Мельниченка. Мороз виступає проти - Korrespondent.net\nПартія Литвина закликає оприлюднити всі плівки Мельниченка. Мороз виступає проти\nКорреспондент.net, 3 березня 2005, 19:39\nНародна партія України закликає лідера Соціалістичної партії Олександра Мороза опублікувати абсолютно всі записи Миколи Мельниченка.\n"Народ повинен знати все, а не вибірково", - заявив депутат з парламентської фракції Народної партії Олег Зарубинський.\nЗа його словами, зараз Народна партія для багатьох політичних сил є серйозним конкурентом на майбутніх парламентських виборах.\nУ зв’язку з цим останнім часом актуальними є питання щодо можливої ротації членів керівництва парламенту, а також щодо проведення додаткової експертизи і залучення до слідства про вбивство журналіста Георгія Гонгадзе записів Мельниченка.\nОлег Зарубинський сказав, що Народна партія спокійно ставиться до ініціативи Мороза щодо записів Мельниченка. За його словами, суспільство має довідатися абсолютно всю інформацію, яка є в записах Мельниченка, а не лише її окремі фрагменти.\nМороз заявляє про недоцільність оприлюднення всіх плівок\nЛідер Соцпартії України Олександр Мороз вважає що оприлюднювати цілком записи в кабінеті екс-Президента Леоніда Кучми недоцільно.\n"Гадаю, що багато хто з тих, хто прочитав або прослухав би їх, був б засмучений з того, що собою представляє або представляла влада в Україні", - відзначив він.\nВодночас, за словами Мороза, публікувати або не публікувати повні розшифровки цих записів - це справа самого майора Мельниченка, який є власником і розпорядником плівок. "Мене дехто вважає власником плівок - вони такі самі, які є й у вас", - сказав він.\nГоловний соціаліст нагадав, що вже неодноразово заявляв про необхідність приєднання плівок Мельниченка до матеріалів справи про вбивство журналіста Георгія Гонгадзе. "Якщо там є сюжети, які допоможуть слідству, то приєднати їх до слідства було б корисно", - сказав він.\n"Мене цікавить, як і усіх вас, відповідь на запитання - хто організував убивство", - сказав Олександр Мороз. За його словами, він вірить у те, що "український суд обов’язково розставить крапки в справі Гонгадзе, і не тільки в справі Гонгадзе". Як відзначив лідер СПУ, суд "повинен дати оцінку діям посадових осіб, які призвели до убивства журналіста".\nТакож, за словами депутата, у нього "немає ейфорії" щодо розкриття цієї справи, оскільки він "уже багато чув, що справу закінчено". Однак висловлювання Президента України Віктора Ющенка про наявність всіх підстав казати про розкриття справи будуть сприяти його якнайшвидшому завершенню, сподівається Олександр Мороз.\nМельниченку нічого не загрожує\nГенеральна прокуратура закрила кримінальну справу щодо Мельниченка і просить його приїхати до України і привезти оригінали своїх записів.\nГенпрокурор Святослав Піскун відзначив, що записи Мельниченка долучені до кримінальної справи ще в 2002 році, коли вони були вилучені під час обшуку в депутата Ради від фракції СПУ Миколи Рудьківського.\nРаніше Мороз критикував Генпрокуратуру за невизнання достовірними записів Мельниченка. Президент Віктор Ющенко вважає безпідставними ці обвинувачення. У вересні 2004 Генпрокуратура порушила кримінальну справу за фактом штучного створення доказів у справі про убивство Гонгадзе - записів Мельниченка.\nМикола Мельниченко, перші записи якого були оприлюднені наприкінці 2000 року, обвинуватив екс-Президента Леоніда Кучму і кількох вищих державних чиновників у корупції й інших тяжких злочинах.


На Волині двоє школярів перекинулися на мотоциклі\nУ Луцьку автомобіль збив 11-річного велосипедиста\nНа Волині двоє школярів перекинулися на мотоциклі\nУ Любешівському районі через ДТП травмувалося двоє школярів, а в Шацькому районі потерпілі – дорослі.\nУ неділю, 10 лютого, на автодорозі поблизу села Хутомир Любешівського району внаслідок ДТП за участю мотоциклу «Viper 150» травмувалося двоє школярів, – повідомляють у Волинській поліції.\nЗа кермом мотоциклу перебував 16-річний житель Любешівського району. Рухаючись по ґрунтовій дорозі водій, ймовірно, не впорався з керуванням внаслідок чого транспортний засіб впав.\nУ результаті ДТП водій та 15-річний пасажир транспортного засобу отримали тілесні ушкодження, їх госпіталізували.\nЦього ж дня ввечері на автодорозі сполученням Шацьк-Піща Шацького району 53-річний житель цього ж району, керуючи мотоциклом «Viper», виїхав на смугу зустрічного руху та зіткнувся із автомобілем «Peugeot», за кермом якого перебувала 31-річна місцева жителька.\nВнаслідок ДТП постраждали водій та пасажир мотоциклу, 31-річний житель Шацького району, їх також госпіталізували.\nНа Дубнівській у Луцьку – аварія (відео)\n«Попри миле личко, алкоголічка»: кожна 200-а українка – пиячить (відео)20 Липня 2019\n«Тухлі ріки, фекальні береги»: сморідні поля фільтрації під Луцьком показали з висоти (відео) 20 Липня 2019


Підготовка до школи - Монастирський острів район, Дніпро\nПідготовка до школи Дніпро, Монастирський острів\nПідготовка до школи - репетитори - Монастирський острів, Дніпро\nРайон: Монастирський острів та 36 інших районів\nРайон: Монастирський острів та 11 інших районів\nРайон: Монастирський острів та 69 інших районів\nПідготовка до школи - репетитори Монастирський острів. Репетитори Дніпро — Знайти кращого репетитора легко!\nРепетитор Дніпропетровськ - анкети та рейтинг репетиторів. Послуги репетиторів у Дніпропетровську. Репетитори Дніпропетровськ - всі райони міста. Репетитор - Підготовка до школи Монастирський острів


Рада єпископів Львівської області ухвалила звернення щодо детінізації заробітної плати | Турківська районна державна адміністрація\nРада єпископів Львівської області ухвалила звернення щодо детінізації заробітної плати\nЗвернення ухвалили на засіданні Ради єпископів Львівської області, яке відбулося нещодавно за участі керівництва Львівської облдержадміністрації. Його підписали: Владика ІГОР Возьняк, Архиєпископ і Митрополит Львівський УГКЦ; Владика ДИМИТРІЙ Рудюк, Митрополит Львівський і Сокальський УПЦ КП; Владика МАКАРІЙ Малетич, Митрополит Київський і всієї України, Предстоятель УАПЦ; Владика ФІЛАРЕТ Кучеров, Єпископ Львівський і Галицький УПЦ; Владика ЯКІВ Макарчук, Архиєпископ Дрогобицький і Самбірський УПЦ КП; Владика ЯРОСЛАВ Приріз, Єпископ Самбірсько-Дрогобицький УГКЦ.\nЗрештою, сам Спаситель працює теслею в майстерні свого земного опікуна Йосифа (пор. Мк. 6, 3) і свою місію називає працею: “Отець мій працює аж по сю пору, тож і я працюю” (Йн 5, 17).\nТому так гірко і прикро ставати свідком гріха, який повторюється з прадавніх часів – привласнення чужої праці, відчуження робітника від плодів його праці. Затримка чи невиплата заробітної плати – гріх, що волає про помсту до Господа. “Ось затримана вами платня робітникам, що жали ваші ниви, кричить, і голосіння женців дійшло до Господа сил” (Як 5, 4). Бо позбавити заробітку означає поставити людину і цілу її родину на межу виживання – що прирівнюється до замаху на життя людини. “Горе тому, хто будує свій дім несправедливістю і свої світлиці беззаконством, хто силує ближнього дарма працювати й не дає йому заробітку” (Єр. 22, 13).\nГоре тóму, хто випробовує Божу терпеливість своїм гріхом і жадобою збагачення чужим коштом. До таких Бог промовляє на сторінках Святого Письма: “Не утискатимеш убогого й нужденного поденника, чи то він із твоїх братів-одноплемінників, чи з приходнів, які перебувають у твоїй землі, у твоїх містах. Того ж самого дня виплатиш його заробіток, ще перед заходом сонця; бо він убогий, і всією душею чекає виплати; тож не закликатиме проти тебе Господа, та й ти не матимеш гріха”. (Втор. 24, 14-15)\n« Нарада з питань підготовки мікропроектів для розгляду Львівською обласною радою\nВ області активно “латають” ями та прибирають узбіччя »