Трускавецький вісник № 79 (622) від 11 червня 2013 р.\nБуде новий храм\nУ номері: Короткі новини з Дрогобича; Освячено камінь під будівництв нової церкви у Трускавці; Стовідсотково натуральний Олексій Радзієвський; Кримінальні новини; Програма святкування Дня міста у Трускавці; Спортивні новини.\nЗа фактом різанини на АЗС у Трускавці відкрито кримінальне провадження\nЯк інформує ВЗГ ГУ МВС України у Львівській області, вранці 9 червня у приймальне відділення Трускавецької міської лікарні доставили 44-річного мешканця Дрогобицького району, приватного підприємця, з проникаючою раною черевної порожнини. Сьогодні в реанімаційному відділенні медики борються за його життя.\nЯк повідомив начальник Трускавецького міськвідділу міліції Іван Малиш, близько 3.00 години на території однієї з автозаправних станцій міста Трускавець до чоловіка, який стояв біля автомобіля, підійшов 27-річний місцевий житель. Молодик, будучи напідпитку, попросив у водія 20 гривень. Однак, отримавши у відповідь відмову, наніс останньому удар ножем у живіт, спричинивши тілесні ушкодження у вигляді колото-різаної рани черевної порожнини.\nВідомості про факт спричинення тілесних ушкоджень внесені до Єдиного реєстру досудових розслідувань за ч.1 ст.121 Кримінального кодексу України (умисне тяжке тілесне ушкодження).\n27-річного молодика затримали в порядку статті 208 Кримінального процесуального кодексу України за підозрою у вчиненні кримінального правопорушення. Наразі він утримується в ізоляторі тимчасового тримання Трускавецького МВ ГУ МВС України у Львівській області.\nВ напрямку до Орова будується лісова дорога\nЗа інформацією керівника Дрогобицького лісового господарства Василя Матяшовського, працівники цього підприємства продовжують посадку лісових культур. Із запланованих 110 гектарів висаджено 84 га, також продовжуються роботи по будівництву лісових доріг – в напрямку до села Орів вже прокладено більше півтора кілометри. Про це інформує відділ внутрішньої політики Дрогобицької РДА.\nЗначення лісових доріг переоцінити складно. Окрім того, що вони необхідні при заготівлі та транспортуванні деревини, лісові “артерії” мають також лісогосподарське, протипожежне та соціальне значення, адже сполучають віддалені села і водночас зменшують відстань між ними. Крім того в лісах є багато стиглих і перестійних насаджень, які недоступні для господарського використання через відсутність доріг.\nУ Дрогобичі зводять нові житлові квартали\nЦього року у місті завершать будівництво кварталу житлової забудови на вул.Шептицького - у червні буде введено в експлуатацію 24-х квартирний житловий будинок № 12 на вул. Шептицького, загальною площею 1413 кв.м. А у вересні планується ввести в експлуатацію 32-х квартирний житловий будинок на вул. Грушевського – Стрийській загальною площею 2816 кв.м.\nЗа програмою «Доступне житло» продовжується будівництво 144 квартир у 216-ти квартирному житловому будинку № 27 (по генплану) на вул. Є.Коновальця, 72 з яких них буде здано у 2014 році.\nКрім того, Дрогобичани отримали дозволи на індивідуальні житлові забудови: це 65 земельних ділянок на вул. Шептицького та 58 земельних ділянок – на вул. Наливайка. До кінця цього року планується завершити облаштування інженерних мереж і споруд (газ, вода, каналізація, трансформаторна підстанція, дорожнє покриття) для індивідуальної забудови на вул. Шептицького, тож наступного року мешканці зможуть розпочати будівництво своїх домівок.\nТа враховуючи численні звернення мешканців про надання ділянок для житлової забудови, відділ архітектури Дрогобицької міськради розпочав підготовку документації зі створення ще кількох житлових кварталів на вулицях: Котляревського, Самбірській, Шептицького та Горішня Брама. За попередньою інформацією, буде видано 200 дозволів на індивідуальну житлову забудову.\nПід час прийняття грошової оцінки врахуємо інтереси підприємців\nЗавершується виготовлення нової технічної документації з нормативної грошової оцінки земель Дрогобича, яка вступить в дію 1 січня 2014 року. Оскільки, з моменту розроблення технічної документації з визначення нормативної грошової оцінки земель м. Дрогобича пройшло п’ять років, Дрогобицькою міською радою розпочато виготовлення нової технічної документації з нормативної грошової оцінки земель м. Дрогобича, яка відповідно до діючого законодавства буде введена в дію з 1 січня 2014 року. Базова вартість одного квадратного метра земель м. Дрогобич з врахуванням регіональних факторів буде становити 211,36 грн.\nЯкщо врахувати, що у 2008 р. базова вартість одного кв. м. землі в м.Дрогобичі становила 200,87 грн., то з врахуванням індексу інфляції (1,22) станом на 01.01.13р. базова вартість одного кв. м. землі в м. Дрогобичі становить 245,06 грн., тобто міська влада йдучи на зустріч суб’єктам господарювання готова встановити таку нормативну грошову оцінку земель м. Дрогобича, яка не тільки сприятиме надходженню до міського бюджету, але і буде враховувати інтереси малого та середнього бізнесу.\n«При встановленні нової грошової оцінки ми не приймали рішення виключно з позиції максимального наповнення бюджету. Нашою метою було підтримати у нелегкий час підприємців та знизити податковий тиск на них», - зазначив О.Коростельов, - «Основна ідея влади – створити максимально сприятливі умови для розвитку бізнесу та збільшення кількості нових робочих місць. В свою чергу ми також розраховуємо на те що суб’єкти господарювання м. Дрогобича будуть вчасно переукладати договори оренди земельних ділянок по новій нормативно-грошовій оцінці земельних ділянок, що сприятиме стабільному надходженню коштів до місцевого бюджету.\nБюджет Дрогобича отримує більше коштів від реклами\nЯкщо за 5 місяців 2008 р. надходження до бюджету від розміщення реклами становили 47,5 тис. грн., то у 2013 р. місто отримало 99,7 тис. грн.\nУ місті триває робота по впорядкуванню розміщення рекламних засобів на території міста. Для цього створено відповідну комісію, яка контролює зовнішній вигляд рекламоносіїв та їх відповідність законодавству, а також інвентаризує усі наявні рекламоносії, аби ще збільшити надходження до міського бюджету. Таким чином до міської казни Дрогобича протягом 2013 р. від реклами планується отримати 235 тис. грн.\nМешканцям Дрогобича спростять доступ до службовців\nНезабаром у місті почне діяти центр надання адміністративних послуг, який суттєво спростить життя нашим громадянам. На виконання Закону України «Про адміністративні послуги» розпочато створення центру надання адміністративних послуг. Тут будуть вести прийом громадян представники різних державних органів (пожежна служба, держсанепідемстанції, держземагенство, інспекція архбудконтролю та інші). Саме ж приміщення центру буде обладнано кількома відокремленими кімнатами та облаштовано за найвищими стандартами.\nТакий центр створюється з метою надання консультацій та роз’яснень замовникам у сфері адміністративних послуг, надання вичерпної інформації та необхідного переліку документів для отримання послуг, прийняття, реєстрації та видачі відповідних документів. Подібний центр вже діє у Кривому Розі. У ньому працюють спеціалісти, що надають послуги за 36 основними напрямками, зокрема, йдеться про земельні питання, архітектуру, санепідемслужбу, державних реєстраторів, відділ комунальних ресурсів, захист прав споживачів, представників усіх підприємств житлово-комунального господарства тощо.\nУ Дрогобичі на початковому етапі надаватимуть послуги за такими основними напрямками: містобудування та архітектура, земельні питання, житлово-комунальні питання, соціальні послуги (видача допомог, присвоєння звання матерів-героїнь, визнання батьківських прав тощо), видача документів дозвільного характеру та інші.\nНа сьогодні проведено поточний ремонт вулиць Стрийська, Грушевського, 22 Січня, В.Великого (біля автовокзалу) та Бориславської. Вартість робіт становила майже 500 тис. грн.\nЧастина вулиць потребує капітального ремонту, тому міська влада спрямувала всі сили саме в цьому напрямку. На сьогоднішній день триває капітальний ремонт вулиць Козловського, Сахарова та Привокзальної на загальну суму 1,669 млн. грн. Окрім цього, заплановано капітально відремонтувати вулиці: Горішня Брама (994 тис. грн.), Чапельського (612 тис. грн.), В.Великого (939 тис. грн.), П.Орлика (728 тис. грн.).\nАктуальним залишається питання приведення до належного стану центральних вулиць міста. Так, минулого року капітального ремонту зазнала вул. І. Франка, а вже у липні 2013р. його буде розпочато на одній з центральних вулиць - вул. Л. Українки. Сума виділених коштів складає 3,5 млн. грн.\nОкремою статтею виділено 700 тис. грн. на капітальний ремонт тротуарів на названих вулицях.\nОкрім того, заплановано провести поточний ремонт вулиць Війтівська гора, Жупна, Маріїнська, Залісся, Б.Лепкого, Самбірська, Індустріальна, Л. Курбаса, Є. Коновальця, Гончара на загальну суму 1 млн. грн.\nВеликим досягненням є вирішення ще однієї проблеми, пов’язаної зі станом доріг - незабаром реконструкція очікує на вул. Самбірську. Адже, після численних звернень міського голови та міської ради до Кабінету міністрів та Укравтодору, 27 травня 2013 року було прийнято Розпорядження № 330-р про передачу у Державну власність частини вулиці Самбірської (довжиною 2,7 км). Це дозволить напряму фінансувати утримання цієї вулиці з державного та обласного бюджетів.\nЖитлові будинки Дрогобича в очікуванні ремонтів\nПонад 2,6 млн. грн. витратять до кінця року на ремонт дрогобицького житлового фонду.\nЯк інформує прес-служба виконкому Дрогобицької міської ради, на капітальний ремонт рулонних дахів витратять 945 тис. грн. Капітальний ремонт шатрових дахів обійдеться в 277 тис. грн. Системи внутрішніх будинкових інженерних мереж капітально відремонтують на 199 тис. грн. Розпуск внутрішньо будинкового обліку електроенергії по квартирах коштуватиме місту 323 тис. грн, а капітальне відновлення ліфтів - 593 тис. грн.\nВідомо, що активна діяльність ОСББ – це запорука успішного господарювання у місті, а підтримка влади у вирішенні їх проблем відіграє суттєву роль. Тому, завдяки старанням міського голови вперше у рамках бюджетних витрат передбачено фінансову підтримку об’єднань співмешканців багатоквартирних будинків, а саме 200 тис. грн. на капітальний ремонт м’яких покрівель ОСББ та 140 тис. грн. на капітальний ремонт шатрових дахів ОСББ.\nУ місті триває будівництво критого ринку по вул. П.Орлика, яке планується завершити до вересня 2014 року. Будівництво нового торгового комплексу здійснюється компанією-інвесторм ТзОВ «АРТ БУД Л», яка займається будівництвом готелів, торгово-розважальних комплексів у Європі та США. Сума інвестицій складає близько 28 млн. грн., а ступінь готовності на сьогодні становить 90%. Ринок передбачає будівництво 447 торгових місць площею від 5 до 20 кв.м., вартість яких коливатиметься від 1100 до 2400 у.о. за кв.м.\nВарто зазначити, що в ході реалізації цього проекту виникли деякі непорозуміння. Справа у тому, що будівництво критого ринку передбачає також спорудження парковки на 160 паркомісць, яка повинна бути розміщена безпосередньо біля будівлі. Сьогодні ця територія – місце праці для 210 підприємців. Більшість із них готові зайняти місце у новозбудованих комфортних приміщеннях. Для тих же, хто з різних причин не має такої можливості, міська влада посилено шукає місце для здійснення торгівлі. «Найближчими днями ми знайдемо вихід із цієї ситуації та вирішимо проблему. У жодному випадку ми не залишимо цих людей на вулиці, адже знаємо, що таке торгове місце нерідко є єдиним джерелом доходу їх сімей», - зазначив міський голова О.Радзієвський на одній з нарад. Тож точну дату відкриття нового торгового центру – критого ринку у Дрогобичі буде визначено після задоволення інтересів підприємців та спорудження парковки.\nОкрім того планується побудувати ще один критий ринок на 380 місць площею від 9 до 40 кв.м. Особливість цього проекту полягає у створенні кооперативу, засновником якого будуть самі підприємці та КП «Дрогобицький ринок». Кооператив візьме в суборенду земельну ділянку та виступатиме замовником будівництва, а після його завершення підприємці (пайовики) стануть власниками своїх торгових місць.\nРозпочато створення Індустріального парку у Дрогобичі\n«Інвестиційна привабливість Дрогобича зростатиме з кожним роком. Надію на це дає Індустріальний парк, який почали реалізовувати у нашому місті», - повідомив перший заступник дрогобицького міського голови Олександр Коростельов.\nРозпочалося фінансування проекту «Створення Індустріального парку в м.Дрогобичі». Бюджет проекту складає 575,489 тис. грн., з них 400 тис. грн. забезпечує Федерація Канадських муніципалітетів.\nПерший етап, який фінансує канадська сторона, передбачає виготовлення проектної документації на кільцеву дорогу по вул. Наливайка та інвентаризацію прилеглих до вулиці земельних ділянок загальною площею 80 га. Основна мета реалізації проекту – створення зони, привабливої для відкриття нового бізнесу.\nПрактично всі дрогобицькі маршрутки будуть обладнані GPS\nУ майже 100-тисячному місті завершують встановлення GPS навігації на громадському транспорті. Як повідомив перший заступник міського голови Дрогобича Олександр Коростельов, незабаром пристрої вмонтують в усі автобуси.\nДо кінця червня 2013 року буде обладнано всі автобуси, які працюють на маршрутах міста. Вартість встановлення навігатора - 1500 грн., та щомісячний платіж за його обслуговування – 50 грн.\n«Це дозволить контролювати дотримання графіків та схем руху. Перебуваючи у стінах адмінбудинку ми зможемо спостерігати за кожним маршрутним таксі в реальному часі», - зазначив О.Коростельов. Подібна інновація дозволить покращити транспортне обслуговування у місті, а також зменшить кількість невдоволених громадян. «Більше не буде приводів для скарг мешканців, водії маршрутних таксі будуть зобов’язані точно притримуватись графіку руху, а наші фахівці зможуть цей процес контролювати», - повідомив перший заступник міського голови Дрогобича.\nЗа словами першого заступника міського голови, нелегко добути кошти на місто Дрогобич. «Але завдяки нашим колегам – голові депутатської комісії Львівської обласної ради М.Задорожному та депутату обласної ради Т.Курчику вдалося за засіданні комісії прийняти рішення про виділення коштів. Дуже приємно, що першу заміну проведуть саме у садочках», - і це, як зауважив О.Коростельов, лише початок, бо влада Дрогобича має чимало проектів із заміни вікон на енергоощадні і не лише з міського та обласного бюджету.\nВажливо, що цьогорічні роботи по замощенню Площі Ринок бруківкою проведуть повністю за кошти державного бюджету. Як зауважив перший заступник міського голови О.Коростельов, отримати кошти від держави було непросто. Однак, завдяки неодноразовим відрядженням міського голови Олексія Радзієвського до Верховної Ради України та Кабінету міністрів, а також тривалому лобіюванню цього проекту, Дрогобич отримає майже 3,5 млн. грн. Роботи з реконструкції Площі розпочнуть у липні.\nВажливим питанням для Дрогобича є водопостачання та каналізування мікрорайону «Млинки». І якщо на сьогоднішній день на території району водопровід уже прокладено, то роботи з каналізування ще не розпочато. Та в результаті наполегливої роботи міського голови Дрогобич отримав шанс на фінансування проекту з Державного бюджету, а це у свою чергу дасть змогу розпочати роботи вже цього року.\nОкрім того, у Дрогобичі провели тендер з реконструкції стадіону «Галичина» на вул. Спортивній, 2. Вартість робіт становить 11 млн. грн, цього року планується виділити 7,13 млн.грн. Варто зауважити, що фінансування проекту буде проведено виключно за кошти Державного бюджету, а роботи розпочнуть уже в другій половині червня. Тож до кінця цього року реконструкцію стадіону буде майже завершено.\nНа даний час розглядається питання по виділенню коштів на завершення будівництва ЗОШ № 5 на вул. Зварицькій та басейну ДЮСШ на вул. Сахарова. Їх фінансування не підтримали у Львівській облдержадміністрації, але після неодноразового звернення керівництва міста до Міністерства регіонального розвитку, ЛОДА планує переглянути поданий перелік об’єктів, що будуть фінансуватися за кошти Державного Фонду регіонального розвитку.\nДрогобицький солевиварювальний завод повернули державі\nПроблемний завод у Дрогобичі знову повернули у державну власність. Про це повідомив на прес-конференції перший заступник дрогобицького міського голови Олександр Коростельов.\nУ квітні цього року завершився термін дії договору оренди Дрогобицького солевиварювального заводу. Орендар заводу – ДП «Галка-Дрогобич» заборгував до Державного бюджету за оренду майна 700 тис.грн. та ще близько 1 млн.грн. до міського бюджету. Тож, аби уникнути закриття та ймовірного банкрутства найстарішого солевиварювального заводу Європи, 6 червня Наказом Міністра агропромислової політики створено ДП «Дрогобицький солевиварювальний завод». Директором підприємства призначено Йосипа Дяківа. Зараз триває процес підписання актів передачі майна від орендаря до новоствореного підприємства.\nТрускавецьке КП оштрафували за порушення антимонопольного законодавства\nНа виконання доручення Антимонопольного комітету України Львівським обласним територіальним відділенням Антимонопольного комітету України проводиться дослідження регіональних ринків ритуальних послуг.\nНа даний час завершено перевірку КП «Парк Курортний» (м. Трускавець). У процесі перевірки встановлено, що КП «Парк Курортний» обмежило споживачів ритуальних послуг щодо можливості копання могили ручним способом необхідної довжини, встановивши тариф лише на копання могили екскаватором довжиною 2 м. Тому, споживачі, які мають на меті замовити послугу копання могили ручним способом довжиною 2,4 м, 1,6м, та 1,1м, не мають альтернативи для її отримання, а отже змушені замовляти послугу копання екскаватором довжиною 2 м та сплачувати за встановленим на цю послугу тарифом. Про це повідомляє прес-служба Львівського обласного територіального відділення АМК України\nЛьвівським обласним територіальним відділенням АМК України накладено штрафні санкції на КП «Парк Курортний» та зобов’язано усунути порушення законодавства про захист економічної конкуренції.\n16 червня – День міста Трускавця. Програма заходів\nЗ метою популяризації фізичної культури, спорту, олімпійського руху, пропаганди здорового способу життя серед дітей Трускавця та з нагоди відзначення Дня заснування Міжнародного олімпійського комітету (23 червня) у дитячо-юнацькому спортивному клубі «Спортовець» 7 червня 2013 року проведено змагання з волейболу серед дівчат пришкільних відпочинкових таборів міста. Організатори змагань - відділ освіти та відділ у справах сім’ї, молоді та спорту Трускавецької міської ради. Безпосереднім проведенням змагань займалась суддівська бригада з числа тренерів відділення волейболу ДЮСК «Спортовець». Головний суддя – Ігор Гургула (заступник директора ДЮСК).\nЗмагання пройшли у дружній атмосфері, учасників змагань підтримували всі учні та вчителі з пришкільних відпочинкових таборів м. Трускавця, а переможцями волейбольного турніру стали дівчата з «Веселки» (СЗШ №1). ІІ місце виборола команда «Первоцвіт» (НВК «СЗШ№2-гімназія»). ІІІ місце у команди «Промінчик» (СЗШ №3).\nНа черзі – спортивні змагання серед учнів пришкільних відпочинкових таборів міста:\n- 14 червня 2013 року з 11.00 год. спортивно-розважальні ігри «Веселі старти»;\n- 17 червня 2013 року змагання з плавання: 10.30 - 11.30 - серед учнів 2-3 класів; 11.30 -12.30 - серед учнів 4-5 класів; 12.30 -13.30 - серед учнів 6-8 класів.\nСтовідсотково натуральний Олексій Радзієвський\nНаприкінці квітня цього року Європейська Бізнес Асамблея у Оксфорді (Велика Британія, ЕБА) надала кримським виноробам високу оцінку. Вина Криму відмічено номінацією «100% натуральні». Що це за організація і яке відношення вона має до нашого очільника міста добродія Радзієвського? Читаємо на сайті міськради сенсаційну новину: «Комітет експертів Європейської Бізнес Асамблеї (EBA, Оксфорд, Великобританія) рекомендував місто Дрогобич та міського голову Олексія Радзієвського до нагородження Міжнародними винагородами «Best sity» і «Best mayor» (кращий топ-менеджнер в системі місцевого самоврядування та державного управління». Помилка у слові менеджер, - майже за Фрейдом… А тепер більш детально щодо цієї інформації. Сподіваюся, читачам це буде цікаво. І повчально.\nЄвропейська Бізнес Асамблея створена 2004 року і є недержавною, тобто громадською, міжнародною організацією. Її очолює Генеральний директор EBA - Джон B.A.Неттінг, професор Оксфордського Університету Брукса. До речі, переважна більшість членів цієї громадської організації є власне випускниками університету. «Головна мета EBA –підтримка розвитку інтеграційних процесів в Європі, сприяння обміну досвідом та розвитку економічних, науково-освітніх, культурних зв’язків для створення контактів між різними країнами., сприяння розвитку економіки, науки та культури в Європі.\nСеред міжнародних програм EBA, які охоплюють країни Центральної та Східної Європи - «Клуб ректорів Європи», «Форум для академічного співробітництва», «Конгрес бізнесових, наукових та культурних кіл», «Форум для мережі наукового співробітництва», «Європейська освіта», «Інвестиції у Східну Європу» та інші.\nСеред міжнародних нагород EBA: «Європейський рівень якості» - за постійну роботу та прагнення досягти високої якості у відповідності до європейських стандартів, «Міжнародна Сократівська нагорода» - за інтелектуальний розвиток суспільства, «Краща ініціатива» - за професійні досягнення у підприємництві, «Об’єднана Європа» - за особистий внесок у розвиток європейської інтеграції.» Це інформація із сайту цієї громадської організації.\nВона має банк даних по виробниках з багатьох країн і свої представництва в десятках держав. В Україні її представляє Асоціація ділових кіл України (м.Харків), створена на базі Східно-Української академії бізнесу « для консолідації зусиль лідерів у сферах професійної діяльності на створення сприятливих умов для розвитку вітчизняного виробництва, відродження духовності, піднесення народного добробуту» ( так стверджують її українські представники, - О.М.) Крім основних справ, Асамблея та Асоціація в Україні організовують зустрічі та нагородження керівників лідируючих підприємств і організацій. Для нагородження достойників існує певна процедура. ХТОСЬ має подати відповідне клопотання та рекомендації ( разом із пакетом «Історій успіхів» та досягнень кандидата) у НОМІНАЦІЙНИЙ КОМІТЕТ ЕБА. Як правило, це робиться через місії ЕБА. Клопотання подають освітні заклади, громадські організації, бізнес-структури тощо. І що суттєво, - НЕ ВЛАДА, Протекції претендентам можуть надавати й члени «Міжнародного клубу лідерів» (Оксфорд, структура при тій же ЕБА), який об'єднує бізнесменів високого рівня. Серед них є й впливові українські бізнесмени, переважно, однопартійці нашого мера.\nМожливо саме тому серед «призерів» ЕБА на "European Awards Ceremony" ще у вересні 2008 року з’явилися такі одіозні «почесні професори» як пані Бережна ( сьогодні нардеп від ПР) та татуйований «підрахуй» добродій Ківалов? - «за зміцнення міжнародних відносин у сфері науки, освіти та бізнесу...».\nХто ж готував та подавав відповідні подання, рекомендації, аналітичні звіти щодо успішної діяльності Олексія Радзієвського? Це чомусь не вказано на офіційному сайті міськради. Натомість інформація на сайті, м’яко кажучи, дещо некоректна. Мовляв, ось така поважна європейська інституція помітила надзвичайні здібності мера Дрогобича і те, як наше місто під його керівництвом семимильними кроками крокує… Тут я й сам не знаю, що написати… Куди крокує?! Бо вже понад 30 років із болем спостерігаю за руйнацією колись успішного унікального міста, із славною історією, полікультурою та традиціями. Руйнацією з боку ВСІХ, без виключення, міських голів та їх ненаситних та недоброчесних «команд». Дехто, як добродій Радзієвський, робить це другу каденцію поспіль.\nМісто не вмирає! Може це було головним аргументом, що саме такий «керовнік» має бути кращим «менеджнером»? Стовідсотково, - послідовний та «натуральний», чи не так? Послідовний, бо нічого не навчила нашого мера провальна ситуація із номінуванням на «кращого» в Україні. Тепер добивається європейського визнання, нібито воно закриє очі і вуха дрогобичанам на його бездарне, шкідливе для громади, господарювання. Не буду тут переоповідати про всі «успіхи» нашого достойника Радзієвського, - їх відчувають на власній шкірі тисячі дрогобичан. Зокрема, й ті, хто щиро віддав свій голос, аби місто мало порядного мера. Порядного, а не такого, що добивається марнославного визнання «за порядком нагороджувальних інституцій». А що буде, коли декілька десятків громадських організацій та й звернуться із відкритим листом до ЕБА, - про успіхи добродія Радзієвського та реальний стан речей у місті, яке буцімто поважні експерти відмітили як таке, що вражаюче потужно розвивається? Чи знову промовчимо, ковтаючи вкотре цинічну брехню наших владців про «пакращєння»? Це ЇХ покращення. Усіма способами. В тім числі й через оте термінове бездарне номінування.\nP.S. З часу надсилання допису було отримано інфо про те, як, за які кошти стають «номінантами» ЕБА українські спритники. Про це – незабаром.\nЧас закладати каміння\nВ суботу, 8 червня, між деревами в сквері на вулиці Івасюка лилися промені сонця та духовні співи. Тут, між будинками №9 та №11 відбулася світла духовна подія – освячення хреста на місці, де постане храм Преподобного Агапіта лікаря Печерського Української Православної Церкви Київського Патріархату. На урочисте освячення зібралися парафіяни церкви, мешканці сусідніх будинків, прихильні депутати Трускавецької міської ради, які підтримували отця Петра Потоцького на його нелегкому шляху виділення місця під храм. Хрест та камені храму, що будуватиметься, освятив Архиєпископ Дрогобицький і Самбірський Яків. Його Високопреосвященсво побажав настоятелю храму\nотцю Петру Потоцькому сили і кріпості, бо хоч пророблена вже велика робота, попереду – власне зведення храму та ще більші труди.\nОтець Петро в свою чергу у подячному слові відзначив, що коли Господь хоче допомогти, то посилає на зустріч людину, яка допомагає втілити Його волю. Першою такою людиною для парафіян церкви Преподобного Агапіта Печерського три року тому став тодішній міський голова Трускавця Лев Ярославович Грицак. Лев Грицак тоді вислухав молодого священика та домовився про місце під капличку, де отець Петро та парафіяни молилися до цього часу. А в скверику біля хреста на вулиці Івасюка Лев Ярославович вже як генеральний директор ГКК «Карпати» облаштував дитячий майданчик, щоб матерям та наймолодшим вірним було затишно в цьому місці.\nТа далі влада змінилася і подальша дорога до храму справді була довгою. Спершу вірні обходили оселі трускавчан, що проживають у районі вулиці Івасюка, і питалися їх думку щодо будівництва Православної Церкви в житловому мікрорайоні. Пізніше були ходіння до влади, колективні походи на сесію та громадські слухання. Депутати на сесії Трускавецької міської ради то зважали на прохання парафіян, які приходили на засідання разом зі священиком отцем Петром Потоцьким, і давали дозвіл на розробку технічної документації на відведення земельної ділянки під будівництво церкви, то потім виконком не давав дозволу на розробку детального планування забудови території – мовляв, усталений житловий квартал, храм та й дзвони заважатимуть мешканцям…\nТа дорогу долає той, хто йде. І громада Української Православної Церкви Київського Патріархату разом зі своїм настоятелем отцем Петром в єдності та терпінні пройшла цей нелегкий шлях. І ось прийшов час закладати та освячувати каміння храму Преподобного Агапіта лікаря Печерського УПЦ КП.\nАгапіт Печерський був одним з найвідоміших фахівців у галузі медицини, яка народжувалася в ХІ ст. в Київській Русі. Його мощі вже 9 століть лежать у Ближніх печерах Києво-Печерської Лаври. Зціляв він молитвою та травами, здебільшого внутрішні хвороби. Відомо, що чернець читав твори Гіпократа та Галена грецькою мовою. Його ім`я Агапіт в перекладі з грецької означає "божественна любов". Це вища любов, це милосердя до знедолених, хворих та калік. Сподіваємося, що з будівництвом у місті медиків храму Преподобного Агапіта лікаря у Трускавці стане лише більше любові та милосердя.\nВи заслуговуєте солодкого життя або «Dolce Vita»: працювати по-європейськи можна\nОстанніми роками в Трускавці відкрилося багато готелів, віл та закладів харчування з красивими та гучними іноземними назвами. Та при ближчому розгляді багато з них виявляються звичайними совковими колгоспами або «потемкінськими селами», в яких за красивою вивіскою криється примітивна захланність, бажання вкласти гривню, а отримати тисячу, дуля в кишені та глибока зневага до клієнта. В таких закладах зазвичай серйозна і набундючена охорона – щоб не випустити правду і, не дай Бог, не впустити свіже повітря та Ольгу Фреймут. А потім дивуються, чому темно у вікнах готелів та немає людей в ресторанах…\nТа хочеться розказати не про це. А про приклад доброго європейського господарювання, який уже два роки демонструє ресторан-піцерія «Dolce Vita», що відкрився у 2011 році за адресою вул. Героїв УПА,11 (під центральною поштою). Dolce vita – з італійської означає «солодке життя». Мала честь і радість побувати в Італії, і відчула, що для щирих емоційних італійців «солодке життя» - це не просто слова, а, можна сказати, фразеологізм-символ. Вони справді величезні солодкоїжки, - жінки, діти і дорослі чоловіки дуже полюбляють солодке - круасани, панетони та різноманітні млинці з солодкими начинками. Звідси ніби і з’являється у них відчуття-впевненість, що кожна людина народжується бути щасливою і вартує солодкого, а не гіркого-соленого життя. Для цього вони починають з себе – кожного гостя кав’ярні зустрічають з усмішкою та неодмінним «Чао!» та намагаються всіляко допомогти. В Італії мами подорожують з тримісячними дітьми, тому, що в кафе на них не дивляться з осудом – чого прийшла, тут курять - а зустрінуть, наче куми, підігріють суміш, поріжуть банан, допоможуть змінити слюнявчик та памперс.\nСаме за такими високими стандартами працює острівець Італії в Трускавці – ресторан-піцерія «Dolce Vita». І справа навіть не у 30 видах справжньої італійської піци, пасті та 16 видах морозива, яке готується власноруч з натуральних продуктів та фруктів, в залежності від сезону. Справа в команді, ставленні до всіх гостей, як до найповажніших та найбажаніших. І це дає свій результат – в «Dolce Vita» завжди є люди, в теплу пору заповнений і весь літній майданчик. Тому, що, як казали викладачі університету, перші пів року ти працюєш на авторитет, а потім авторитет на тебе. В «Dolce Vita» повертаються – побувавши один раз, приходять ще і ще раз, з друзями та дітьми. Для наймолодших тут обладнана проста і надійна, так схожа на домашню, дитяча кімната, і прийшовши з батьками на День народження, діти тут ніколи не сумують та не відчувають себе зайвими та покинутими.\nТа й дорослим насправді дуже потрібна увага, посмішка та добре слово, на які такі щедрі привітні офіціантки піцерії. Справжні італійські страви спершу готували справжні італійські кухарі, та тепер досвід передано, всі тонкощі італійської кухні освоїли наші фахівці, а механізм дарування солодкого життя всім бажаючим справно функціонує.\nДекларації про майновий стан і доходи за 2012 рік подали 478 жителів Трускавця\nПро це повідомив під час брифінгу для місцевих ЗМІ начальник ДПІ у м. Трускавці Роман Гладій. З них 295 декларацій подано громадянами, які були зобов’язані задекларувати доходи та 183 - громадянами, що скористалися правом на податкову знижку.\nЩорічно у період з 1 січня по 1 травня в Україні проходить кампанія декларування доходів громадян. Обов'язкове надання декларації передбачено для тих громадян, які отримували доходи не від податкових агентів, і доходи, з яких протягом року податок не утримувався.\nПід час проведення цьогорічної кампанії фахівці трускавецької податкової орієнтувалися на налагодження відкритих взаємин із платниками податків, прагнули забезпечити належні умови кожному із декларантів. Щоб громадяни не відчували брак інформації проводили масштабну роз’яснювальну роботу. Усю необхідну практичну допомогу щодо заповнення податкових декларацій та відповідні консультації громадяни могли отримати в Центрі обслуговування платників податків ДПІ у м. Трускавці, який на час декларування працював з подовженим робочим днем, а також у вихідні дні.\n“На сьогодні одним із пріоритетів діяльності Міндоходів є спрощення процесу сплати податків та зменшення документообігу шляхом запровадження сучасних комп’ютерних технологій. Зокрема, громадяни, які не бажають витрачати свій час на візит до податкової інспекції цьогоріч могли її подати в електронному вигляді”, - зазначив начальник інспекції Р. Гладій. Щоб реально скористатись цією послугою, потрібно мати лише електронний ключ цифрового підпису та відповідне програмне забезпечення, що надається безкоштовно. Нову послугу можна отримати за адресою: м.Дрогобич,вул.Шевченка,9 каб. № 6, тел.(244) 3-59-71.\nЗагалом згідно поданих декларацій громадянами задекларовано 36586 тис. грн. доходів. Із них доходи від отримання спадщини та подарунків задекларували 79 громадян на суму 11024 тис. грн., від продажу рухомого майна – 93 на суму 4263 тис. грн, від продажу нерухомого майна – 33 на суму 7703 тис. грн., 9 громадян отримали інвестиційний прибуток в сумі 319 тис. грн., іноземні доходи отримали 2 особи на суму 84 тис.грн. , про інші доходи прозвітувалося 79 громадян на суму 13193 тис. грн.\nДоходи, які перевищують 1 млн. грн., задекларували 3 громадян на загальну суму 7270 тис. грн. Серед них – дарування, продаж рухомого майна, незавершеного будівництва, оренда інтелектуальної власності, заробітна плата.\nВсього за результатами проведених перерахунків нараховано 619 тис.грн. податку на доходи фізичних осіб, із 324 тис. грн. сплачено у 2012 році.\nНатомість громадяни, що скористались правом на податкову знижку отримають з бюджету 206 тис. грн., з них 192 тис. грн. податку на доходи фізичних осіб повернуть за навчання (175 осіб), 12 тис. грн. - за користування іпотечним житловим кредитом (5 осіб), інше – 2 тис. грн.\nПодати декларацію про майновий стан і доходи для того, щоб скористатись правом на податкову знижку можна до 31.12.2013 року.


Сьогодні, зокрема, у багатьох жителів села Калабатине Березанського району спостерігалося запаморочення голови, нудота, знесилення. Все це відбувається що року, коли працівники ТОВ ім. КЛ. Петровського, яке входить до складу агрохолдингу Олега Бахматюка, здійснють обробіток полів поблизу будинків села ядохімікатами, а саме пропонітом і гріфатом.\nЗа фактом порушення екологічного законодавства було зроблене звернення до управління екології та національної поліції.\nЗ повагою, Олексій Сидорчук, депутат Березанської районної ради,\nГолова Правління громадської організації «ЕКО (Екологія, Культура, Освіта) Березань», Керівник Проекту «Запобігання корупції у курортних районах Миколаївщини шляхом активізації діяльності громадськості».


Реструктуризація у системі антикризового фінансового управління підприємством (реферат) - Економіка підприємства - Архів якісних рефератів\nНеобхідність, сутність і мета реструктуризації. Стабілізація вітчизняної економіки та поступове нарощування економічного потенціалу країни безпосередньо пов'язані з реалізацією активної структурної політики, яка вважається ключовим елементом загальної стратегії розвитку первинних ланок (підприємств, організацій) і в цілому суспільного виробництва.\nПроцес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між вимогами ринку й застарілою логікою дій підприємства. По суті, реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виообництва.\nФорми і види реструктуризації. Реструктуризація підприємства спрямовується j реструктуризації [ на розв'язання двох основних завдань: по-перше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства; по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку. Відповідно до цих завдань і розглядають взаємозв'язані форми і види реструктуризації підприємств та організацій (рис.1).\nчасткова реструктуризація (обмежена)\nкомплексна реструктуризація (усебічна)\nСтратегічна реструктуризація підприємства (організації) забезпечує довготермінову його (її) конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктуризації підприємства передує оцінка його стану. Проте й аналіз, і реформування можна проводити, якщо маємо всебічно обґрунтовану мету реструктуризації, яку можна сформулювати (беручи загалом) таким чином: продукція підприємства має відповідати поточному платоспроможному попиту. Підприємство, що задовольняє цю вимогу, з одного боку, зберігає централізований контроль у найбільш важливих сферах діяльності, а з іншого —відроджується завдяки проведенню активної науково-технічної та ринкової стратегії в межах кожної товарної групи. Як правило, кризовий стан підприємства зумовлений не однією, а багатьма причинами. Їх буває то більше, що більш повільною є реакція суб'єктів господарювання на зміну типу господарської системи.\nПрирода й міра необхідної реструктуризації залежать від характеру проблем підприємства. Іноді підприємство потребує лише часткової або так званої обмеженої реструктуризації для відновлення економічної та технічної життєздатності. При цьому підприємство встановлює для себе певні стандарти (орієнтири), які є кінцевою метою реалізації відповідного типу реформування. Такими орієнтирами можуть бути рівень фінансового лівериджу (співвідношення позикових і власних коштів), розмір робочого капіталу підприємства, а також коефіцієнт покриття боргів.\n«Усебічна» реструктуризація охоплює розробку нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, технічної та технологічної політики, зміни в менеджменті, організації тощо. Рест-руктурування підприємства в такий спосіб триває здебільшого до трьох років.\nУ процесі обґрунтовування видів, форм та ступеня реструктуризації необхідно насамперед глибоко проаналізувати техніко-економічну й фінансову ситуацію. Перше питання, на яке необхід- но знайти відповідь, — це визначити (встановити) вид продукції, що його вироблятиме підприємство після реструктуризації для відновлення свого потенціалу та нормального функціонування. Цьому передує аналіз усіх напрямів діяльності підприємства за критерієм конкурентоспроможності продукції (ціна, якість), ринкової частки, структури витрат і прибутковості. Передовсім аналізують такі альтернативи:\n• якщо виробництво не може бути відновлене навіть із реструк-туризованими технічними умовами і перепрофільованим персоналом, тоді підприємство підлягає закриттю, неекономічне й застаріле обладнання та наявні активи треба продати, а виробничі площі здати в оренду.\n• запровадження нової технології, доцільність якої має бути ретельно обґрунтована.\n2. ПРАКТИКА ЗДІЙСНЕННЯ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ (ОРГАНІЗАЦІЙ)\nПорядок, концепція та варіанти реструктуризації. Проведення заходів із реструктуризації для кожного суб'єкта господарювання потребує індивідуальних способів розв'язання завдань щодо виходу з кризового стану.\nРеструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.\nПорядок реструктуризації підприємства (організації) показано на рис. 2.\nПопередній аналіз стану підприємства\nВключення до реестру неплатоспорможних підпирємств та організацій\nПоглиблений аналіз техніко-економічного та фінансового стану підприємства\nОбгрунтування концепції реструктуризації\nРозробка плану реструктуризації, розробка бізнес-планів нових реорганізованих підприємств\nЗапровадження організаційно-економічних, правових, технічних заходів з реструктуризації\nВизначення економічної ефективності реструктуризації\nОцінка результатів створення і\nфункціонування нових організаційно-\nРис. 2. Порядок реструктуризації підприємства.\nКонцепцію розвитку підприємства розробляють залежно від умов його господарської діяльності за такими проблемами: організаційні, виробничі, інвестиційні, економічні, зовнішньоекономічної діяльності, управління персоналом, соціальні та екологічні.\nРозробка концепції має грунтуватися на чітко визначеній і сформульованій меті реструктуризації підприємства і включати такі питання:\n• аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на господарську діяльність підприємства;\n• вибір варіанта (виду) реструктуризації підприємства;\n• обгрунтування стратегічного розвитку підприємства;\n• оцінка можливості подолання труднощів у період реструктуризації;\n• розробка бізнес-плану для реструктуризованого підприємства.\nВибір варіанта або виду реструктуризації підприємства полягає у виборі саме того з кількох поданих варіантів, який повністю відповідатиме вимогам і пріоритетам розвитку підприємства, високій технологічності виробництва та конкурентоспроможності продукції.\nОсновні варіанти проведення реструктуризації підприємств показано на рис. 3.\nВаріанти проведення реструктуризації суб'єкта господарювання\nОб'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи\nСтворення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами\nПерепрофілювання підприємства (організації)\nПередача виділених структурних підрозділів у сферу управління іншого органу управління\nВиділення окремих структурних підрозділів для дальшої діяльності\nРис. 18.3. Можливі варіанти проведення реструктуризації суб'єкта господарювання.\nОтже, концепція розвитку підприємств дає відповідь на питання про те, як саме буде проведено реструктуризацію: об'єднання, злиття, розподіл, виділення зі складу об'єднання, реорганізація тощо.\nФорми та методи реорганізації структурних підрозділів у складі підприємства визначаються на підставі аналізу умов їхнього функціонування.\nВибираючи форми та методи реорганізації, особливу увагу необхідно звертати на збереження підрозділів, які беруть участь у забезпеченні найважливіших державних потреб або соціально-економічних потреб регіону.\nВибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі критерію оцінки реальних ринкових можливостей структурних підрозділів підприємства, а саме:\nа) ступінь освоєння нових ринків, що відображає, наскільки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції та подолати бар'єри вступу до нових ринків.\nПроте треба враховувати, що олігопольні ринки та ринки з високим ступенем вкладення капіталу в продукцію освоюються дуже повільно;\nб) рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує рівень застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який має відмовитись від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.\nСпецифічні виробничі знання й технології включають науково-технічні знання як у так званому чистому вигляді (технології «ноу-хау», патенти), так і у вигляді специфічних систематизованих знань, набутих у процесі роботи на даному виробництві (загальний рівень технічної освіти робітників, інноваційні процеси). Що вищим є рівень знань, які можуть бути передані, то легше підрозділ освоюватиме нові технології та види продукції.\nЗа цими критеріями підрозділи відносять до однієї з категорій підприємств, що реорганізуються або ліквідуються (табл.). Проект плану реструктуризації має визначити:\n• економічне обґрунтування її проведення;\n• способи розв'язання фінансових, соціальних та інших проблем, пов'язаних із реструктуризацією;\nЗАГАЛЬНОВЖИВАНА КАТЕГОРІЙНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ, ЩО РЕОРГАНІЗУЮТЬСЯ АБО ЛІКВІДУЮТЬСЯ\nХарактеристика , умови та критерії оцінки підприємств\nПідприємство, яке легко реорганізується\nПідрозділ швидко входить на нові ринки (легко збуває свою продукцію). Частка специфічних виробничих\nзнань мала. Ці умови полегшують реорганізацію, і підрозділ можна швидко перетворити на самостійне\nПідприємства, які потенційно піддаються реорганізації\nПідрозділ з великою можливістю освоєння нових ринків, але рівень специфічних виробничих знань і техно-\nлогій, для самостійного існування досить значний, що утруднює зміну асортименту продукції та відповідно\nПідприємство, яке важко піддається реорганізації\nПідрозділ, для якого освоєння нових ринків є важким, але котрий має високий рівень специфічних виробни-\nчих знань і технологїй, що без них неможлива структура кооперації та збуту в межах об'єднання\nПідприємство, яке підлягає ліквідації\nПідрозділ з малою можливістю освоєння ринків і малим рівнем спвцифічних виробничих знань\n• витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;\n• конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту. За проведення реструктуризації способом реорганізації державного підприємства та перетворення його структурних підрозділі! (одиниць) на самостійні суб'єкти господарювання необхідно попередньо визначити умови функціонування підрозділу в складі підприємства, становище підприємства на ринку:\n• підрозділ (одиниця) є технологічно відособленим;\n• підрозділ (одиниця) є частиною цілісного майнового комплексу;\n• підрозділи (одиниці) підприємства самостійно виробляють товари;\n• підрозділи (одиниці) займаються діяльністю, яка є непрофільною для даного підприємства;\n• підприємство займає монопольне становище на ринку.\nРеалізація та оцінка ефективності проектів реструктуризації. Аналіз умов функціонування структурних підрозділів у складі підприємства дасть змогу визначити форми та методи його реорганізації. Реструктуризація підприємств забезпечується відповідними організаційно-економічними заходами, а саме: заміною керівництва підприємства; частковою або повною приватизацією; частковим закриттям; проведенням процедури банкрутства; поділом великих підприємств па частини; відокремленням від підприємств непрофільних структурних підрозділів; виділенням казенних підприємств або спецвиробництв; звільненням підприємств від об'єктів соцкультпобуту; продажем (або наданням в оренду) частини основних фондів підприємства; конверсією, диверсифікацією; поліпшенням якості продукованих товарів (робіт, послуг); підвищенням ефективності маркетингу; зменшенням витрат на виробництво; запровадженням нових прогресивних форм і методів управління; скороченням чисельності зайнятих на підприємстві із забезпеченням соціальних пільг у разі звільнення; тимчасовим припиненням капітального будівництва та продажем об'єктів незавершеного будівництва; продажем зайвого устаткування, матеріалів і комплектуючих виробів тощо; відстрочкою або списанням боргів; пошуком інвестицій та інвесторів; залученням кредитів для фінансової реструктуризації.\nВибір тих чи тих форм і методів виходу підприємства з кризи залежить від очікуваних результатів (потенційної прибутковості), бажаного строку досягнення таких результатів, потрібних для цього коштів і можливостей їх одержати.\nРеалізація вибраного заходу має забезпечити задовільний фінансовий стан підприємства на поточний період і перспективу. При цьому необхідно враховувати соціальні та екологічні наслідки кожного заходу.\nНайважливішою умовою для прийняття рішення є його ретельне техніко-економічне обґрунтування. Відтак обов'язковою й необхідною складовою частиною проекту реструктуризації підприємства є бізнес-плани тих нових підприємств, що виникатимуть унаслідок реалізації цього процесу.\nЗа перетворення структурних підрозділів (одиниць) на самостійні підприємства складаються окремі баланси нових підприємств (юридичних осіб), розробляються їхні статути. Крім того, обов'язково розглядаються питання: закриття окремих виробництв; консервації оборонних потужностей; забезпечення необхідного рівня мобілізаційної готовності; соціального захисту працівників підприємства та їхнього працевлаштування; передачі в комунальну власність об'єктів соціальної інфраструктури; реструктуризації дебіторської та кредиторської заборгованості підприємства.\nОцінка ефективності проектів реструктуризації ведеться за результатами поліпшення фінансово-економічного та екологічного стану підприємства за рахунок збільшення обсягів реалізації конкурентоспроможної продукції, раціонального використання ресурсного потенціалу підприємства, прискорення обороту капіталу та підвищення продуктивності системи господарювання реструктури-зованого підприємства з одночасним збереженням гарантій соціального захисту працівників.\nЗагальна характеристика. Слово «санація» походить від латинського «sanare», що означає оздоровлення або одужання. З «фінансово-кредитного» погляду це поняття треба трактувати як систему заходів, що проводяться для запобігання банкрутству промислових, торгових, банківських підприємств (організацій) і спрямовуються на їхнє майбутнє відродження.\nВ економічній літературі трапляється й ширше трактування поняття санації як суми всіх розрахованих на стратегічну перспективу заходів організаційного, виробничого, фінансового та соціально-економічного характеру, які використовуються, з одного боку, для подолання неліквідності та усунення капітальних збитків, а з іншого — для відновлення рентабельності, продуктивності праці та інновацій, які забезпечили б прибутковість і життєздатність підприємства в довгостроковому періоді.\nОтже, санація — це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.\nПроцес фінансового оздоровлення починається з виявлення та аналізу причин фінансової кризи. Проведення такого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доцільності проведення санації, або, якщо це зробити неможливо, щодо повної ліквідації підприємства.\nЗа проведення процесу санації необхідно визначити її цілі та стратегію. На підставі обґрунтованої стратегії розробляється система санаційних заходів, формується програма та проект плану санації. На кінцевому етапі здійснюється реалізація цього плану.\nОцінка фінансового стану підприємства та причин фінансової кризи (згідно з класичною моделлю санації дає змогу зробити висновок про доцільність чи недоцільність санації) даної господарської одиниці. Якщо виробничий потенціал підприємства зруйновано, капітал утрачено, структура балансу незадовільна, то приймається рішення про консервацію та ліквідацію господарського суб'єкта.\nУ тому разі, коли підприємство має реальну можливість відновити платоспроможність, ліквідність і прибутковість, має достатньо підготовлений управлінський персонал, ринки збуту товарів, а виробництво продукції відповідає пріоритетним напрямкам економіки країни, приймається рішення про проведення санації.\nСтратегія — це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей через координацію та розподіл ресурсів компанії. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних переваг, які б забезпечили компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії — у виборі найліпших варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики капіталовкладень.\nПрактика свідчить, що успішна фінансово-господарська діяльність підприємства залежить приблизно на 70% від стратегічної спрямованості, приблизно на 20% — від ефективності оперативного управління і приблизно на 10% — від якості виконання поточних завдань. Відтак, на загальний успіх санації впливають:\nякість стратегічного аналізу; реальність стратегічного планування; рівень реалізації стратегічних завдань.\nВідповідно до вибраної стратегії розробляється програма санації, тобто система взаємозв'язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. Вона формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, стратегічних завдань санації та висновків про можливості залучення капіталу.\nНаступним елементом класичної моделі оздоровлення є проект санації, який розробляється на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обґрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних 498 цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіталу, строки освоєння інвестицій та їхньої окупності, оцінку ефективності санаційних заходів, а також прогнозовані результати виконання проекту. Проект фінансового оздоровлення доцільно розробляти в кількох варіантах.\nДля відбору варіанта пропонуються такі критерії (проранжиру-вані за значущістю):\n1) максимальна прибутковість у поєднанні з мінімальними витратами;\n2) ризик неповернення вкладів;\n3) способи стягнення існуючої дебіторської заборгованості та варіанти списання кредиторських довго- і короткострокових зобов'язань;\n4) підготовленість персоналу до запропонованих змін;\n5) можливості швидкого виходу на реальні та потенційні ринки збуту;\n6) конкурентоспроможна продукція та її частка в загальному обсязі продукції;\n7) гарантії соціального захисту персоналу;\n8) можливі позитивні (негативні) екологічні наслідки реалізації даного варіанта проекту фінансового оздоровлення.\nВажливим компонентом санаційного процесу є координація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Контролюючі органи повинні своєчасно виявляти й використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об' єктивні кваліфіковані рішення щодо подолання можливих перешкод за здійснення оздоровчих заходів.\nДійову допомогу тут може надати оперативний санаційний контроль, який синтезує інформаційну й контрольну функції. Завданням санаційного контролю є ідентифікація оперативних результатів та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів і подолання додаткових перешкод.\nОбґрунтування санаційного процесу для кожного окремого суб'є-кта господарювання можна зробити у вигляді плану фінансового оздоровлення, бізнес-плану, техніко-економічного обгрунтування. Стандартної форми та структури такого плану не існує, але будь-яка його форма потребує наявності вірогідної базової інформації.\nБеручи загалом, проект санації може мати таку структуру:\n1. Загальна характеристика підприємства:\n• фактичний фінансовий стан підприємства (фактичний обсяг реалізованої продукції, прибуток, заборгованість, коефіцієнт платоспроможності та ліквідності);\n• аналіз причин, унаслідок яких підприємство потрапило в скрутне фінансове становище;\n• перспективи виходу з цього стану.\n2. План фінансового оздоровлення:\n• виробнича програма на найближчі роки (назва продукції, кількість, вартість);\n• баланс грошових доходів і витрат (суму необхідної допомоги в розрізі конкретних джерел показують окремо);\n• розрахунок ефективності заходів, спрямованих на оздоровлення підприємства.\n3. Прогнозовані кінцеві результати реалізації проекту.\nПлан фінансового оздоровлення може бути складений у формі бізнес-плану. Такий бізнес-план спрямовано на відновлення платоспроможності й досягнення ефективної діяльності з урахуванням наданої державної підтримки для проведення санаційних заходів.\nБізнес-план фінансового оздоровлення може мати такі розділи:\n1. Загальна характеристика підприємства та його фінансовий стан: найменування підприємства; дані про реєстрацію, підпорядкування, місію та види діяльності; організаційно-правовий статус; форма власності; організаційна структура; фінансові коефіцієнти ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, оборотності капіталу, рівня дебіторської заборгованості, прибутковості, рентабельності.\n2. Основні параметри проекту бізнес-плану: обґрунтування варіанта санації, розрахунок загального обсягу фінансових ресурсів (у тім числі державних коштів), строк реалізації плану, строк погашення інвестованого капіталу, фінансові результати реалізації плану (чиста теперішня вартість, внутрішня норма дохідності, строк окупності проекту).\n3. Заходи для відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності (заходи технічного, організаційно-економічного характеру та фінансові кошти, необхідні для їхнього здійснення).\n* запровадження прогресивної технології, механізації та авто-$00' матизації виробництва;\n4. Ринок і конкуренція (характеристика галузі, перспективи її розвитку; сегменти ринку даного бізнесу, покупці, перелік основних конкурентів та їхні конкурентні переваги; стратегія виживання на ринку; тенденції та очікувані зміни на основних ринках).\n5. Маркетингова діяльність підприємства (стратегія маркетингу, канали розподілу, стратегія здійснення продажу, характеристика та аналіз каналів збуту, життєвий цикл продукту, інші дослідження та розробки).\n6. План виробництва та його ресурсне забезпечення (виробнича програма підприємства, обсяг продажу продукції, потреба в основних фондах, оборотних коштах, персоналі, інвестиційних ресурсах).\n7. Фінансовий план (прогнозування фінансових результатів, розрахунок обсягів додаткових інвестицій, обгрунтування джерел фінансування, складання прогнозного балансу, розрахунок фінансових коефіцієнтів). Цьому розділу належить вирішальна роль стосовно вибору того чи того варіанта фінансового оздоровлення підприємства.\n8. Обгрунтування сценаріїв подолання найбільш імовірних ризиків у процесі проведення фінансового оздоровлення підприємства.\nНаслідки реалізації занадто ризикованих проектів бувають здебільшого негативними, а тому ця проблема потребує ретельного обмірковування. Для невеликих підприємств ризики можуть бути зв'язані передовсім із мікросередовищем та внутрішніми негараздами. Для великих підприємств, які розпочали реалізацію проекту санації, ризики найчастіше виходять із макросередовища (зміна законів, державної політики тощо).\nДля визначення підприємств, які потребують державної фінансової підтримки, проводять державну експертизу санаційних проектів.\nРозподіл державних фінансових коштів, визначення строків і порядку їхнього виділення та повернення залежать від низки чинників, а саме:\n• ефективності санаційних проектів;\n• потреби у фінансових коштах;\n• строку окупності й повернення коштів;\n• пріоритетності напрямків структурної перебудови економіки. Державну підтримку доцільно надавати передовсім:\n• підприємствам, продукцію яких можна реалізовувати на споживчому ринку;\n• підприємствам, які забезпечують обороноздатність і безпеку держави;\n• підприємствам, характер виробництва яких зв'язаний із міжнародними нормами щодо техніки безпеки та екології (підприємства енергетичного атомного комплексу, виробництва радіоактивних матеріалів, зброї тощо);\n• перспективним підприємствам, які необхідні для технологічної перебудови виробництва (створення та розвиток мереж зв'язку, інформаційних систем, сучасних транспортних систем);\n• підприємствам, які випускають конкурентоспроможну, імпор-тозамінну та експортну продукцію;\n• підприємствам, які забезпечують випуск енергозберігаючої техніки та освоєння нових прогресивних технологій, зростання продуктивності праці, поліпшення умов праці і підвищення еколо-гічності виробництва;\n• підприємствам, які забезпечують створення умов для активізації інноваційно-інвестиційної діяльності;\n• підприємствам із широкими кооперованими внутрішньогалузевими та міжрегіональними зв'язками.\nРеферат на тему: Реструктуризація у системі антикризового фінансового управління підприємством (реферат)\nОснови реструктуризації управління підприємством: реорганізація, ре інжиніринг (реферат)


Скляний козирок моделі Fasani від компанії СклоДизайн\nСкляний козирок моделі Fasani\nСкляні козирки - це сучасне рішення для оформлення будівель. Козирок Fasani відмінний захист від снігу і дощу. Дана конструкція тримається на вазі за допомогою вант, з'єднаних з кріпленням ванта-скло з різьбленням М10. Фурнітура для вантових систем виготовляється з нержавіючої сталі марки AISI 304. Естетичність козирків в тому, що вони виглядають так, ніби закріплені в невагомості, а також здаються досить легкими. Скло для даної конструкції козирка має товщину 10 мм. Колір скла може бути на ваш розсуд: бронза, графіт, домінують або ж безбарвне. Для захисту вашого фасаду і додання будівлі естетичності, застосування скляного козирка Fasani стане чудовим рішенням.\nСкляні козирки компанії СклоДизайн виготовляються виключно за індивідуальними розмірами, під замовлення з точністю до 1 міліметра.\nДовговічність і екологічність\nЯкість наших товарів не поступається європейським аналогам, вартість яких може досягати до кількох тисяч доларів, при цьому якість всіх комплектуючих залишається на високому рівні. Ми можемо гарантувати якість сировини, оскільки ми є виробниками фурнітури. Більше моделей в нашій групі скляні козирки


Шановні томашпільчани, працівники і ветерани органів місцевого самоврядування, депутати всіх рівнів!\nЦе свято нашої громади, громади кожного села, селища, кожного їх мешканця. Відзначення цього свята є підтвердженням самоврядних традицій багатьох поколінь українців, реалізації їх права брати участь в управлінні державними справами на місцевому рівні. Це традиція вільних людей, котрі не мають над собою володаря, а визнають лише провідника та виборних людей, яким довіряють і яких наділяють владними повноваженнями. Тільки така влада є й справді народною — владою не над громадою, а легітимною владою самої громади, для громади та в інтересах громади.\nШановні працівники органів місцевого самоврядування, висловлюємо вам вдячність за самовідданість у роботі, професіоналізм, відповідальність, чуйність і щедрість душі. Саме ви, представляючи інтереси громади, тим самим забезпечуєте право кожного з нас бути почутим.\nУклін і шана вам, дорогі томашпільчани, за любов до рідного краю, самовіддану щоденну працю, високу активність у громадсько-політичному житті, непереборне бажання та здатність здолати усі негаразди. Сердечно бажаємо усім, хто працює на благо територіальної громади, кожній родині, кожному мешканцю міцного здоров`я, достатку й благополуччя.


Парад до Дня Незалежності в Києві завершився – фото, відео » Слово і Діло\n24 серпня 2017, 14:20\nУ мережі опублікували повний відеозапис і фото параду на честь 26-ї річниці незалежності України, який пройшов у Києві на Хрещатику.\nВідео розміщено на YouTube 112 каналу, передає «Слово і Діло».\nУ параді взяли участь 4500 військових: представники ВСУ, Прикордонної служби, Нацгвардії і Національної поліції, а також ветерани АТО. Крім цього, по Хрещатику пройшли військовослужбовці держав-партнерів України: Великобританії, США, Канади, Грузії, Румунії, Молдови, Польщі, Естонії, Литви і Латвії (всього - 231 солдатів).\nФото: сайт президента УкраїниЗображення максимального розміру (відкриється в новому вікні)\nТакож на парад приїхали міністри оборони дев'яти країн світу і один заступник міністра оборони. Зокрема, був присутній глава Пентагону Джеймс Меттіс.\nВідзначимо, що в центрі Києва можна відвідати виставку сучасної військової техніки.\nНагадаємо, в столичному метрополітені розповіли, як працюватиме підземка в День Незалежності.


Рецепт Введення індоуткі muscleman.com.ua\nРецепт Введення індоуткі\nСуп з індоуткі з овочами припав до смаку навіть моєму чоловікові, який супи не шанує. Рецепт супу бачила в одній передачі, трохи поекспериментувати і залишилася задоволена!\nДомашній ситний суп, приготований з обсмажених ніжок індоуткі і свіжих овочів, якраз підходить в холодну пору, зігріє після довгої прогулянки всю сім'ю.\nНіжки індоуткі промити, просушити рушником і обсмажити на гарячій сковороді з маслом по 4 хвилини з кожного боку. Потім тонко нарізати трохи м'яса з стегнової частини кожної ніжки і відкласти в сторону.\nУ велику каструлю налити води, додати кубики бульйону. Коли вода закипить, кинути в каструлю ніжки індоуткі і нарізування з них м'ясо, сіль, перець. Варити на слабкому вогні близько 15 хвилин.\nДалі беремося за овочі — добре їх промиваємо. Морква і імбир очищаємо. Шаткуємо морква і селера, червоний перець і зелену цибулю дрібно нарізаємо, спаржу розрізаємо навпіл, імбир трьом на тертці.\nВсі овочі додаємо в каструлю, вливаємо соєвий соус. Доводимо до кипіння, потім варимо близько 10 хвилин на маленькому вогні.\nПодаємо на стіл в глибоких тарілках, в кожну порцію супу додавши по ніжці індоуткі з нарізаним м'ясом.\nНожки индоутки— 4 штуки\nЧервоний стручковий перець— 1 штука\nЗелена цибуля— 4 штуки\nSparzha— 100 грам\nімбир— 1 грам(невеликий)\nКачиний бульйонний кубик— 4 штуки(можно заменить на куриный)