박찬숙은박지수를 두고 “나를 설레게 하는 선수”라며 극찬을 아끼지 않았다. 대표팀에서 박지수를 지도한 해외축구생중계 위성우 감독(우리은행)도 “당장 리그에 들어와도 위력을 떨칠 선수”라며 박지수의 잠재력을 높게 평가했다.\n속마음을나눌 수 있는 친구만이 인생의 역경을 해외축구생중계 헤쳐나갈 수 있는 힘을 제공한다.\n상위11명 안에 신시내티 선수들이 세 명(스쿠터 지넷, 애덤 듀발, 스캇 셰블러)이나 이름을 해외축구생중계 올린 가운데 6월7일 세인트루이스전에서 역대 17번째 한 경기 4홈런을 만들어냈던 스쿠터 지넷(27)은 27개 중 무려 15개가 보더라인 피치 홈런이었다.\n미네소타 해외축구생중계 팀버울브스,덴버 너게츠,오클라호마썬더스,\n*¹ 해외축구생중계 2월 22일 이후 美 전역을 여행 중이다. 12일 필라델피아 원정을 끝으로 집에 돌아간다.\n미식축구,야구, 농구, 아이스하키 등 스포츠 경기의 티켓을 모바일로 거래하는 2차 티켓팅 서비스 플랫폼이다. 경기 시작 시간이 얼마 해외축구생중계 남지 않아 원하는 경기의 티켓을 급하게 구하는 경우, 혹은 반대로 티켓을 팔아야 하는 경우에 사용된다.\n세계보건기구(WHO)에따르면 피프로닐은 인체에 장기간 많은 양이 흡수되면 간이나 갑상샘, 신장 기능을 해외축구생중계 손상시킬 수 있다.\n앤드류베닌텐디(178cm)를 지명했다. 지난해 이들은 공수주가 가장 완벽하게 조화된 외야진으로 활약했다. 그러나 올해는 생산력이 해외축구생중계 크게 떨어지며 보스턴이 홈런 순위에서 메이저리그 27위(168)에 그치는 것을 막지 못했다.\n공포의타선과 맞서게 된 마커스 스트로먼(토론토)의 말대로 양키스는 연속 경기 홈런(2002년 텍사스 27경기) 등 다양한 해외축구생중계 홈런 기록을 쏟아낼 가능성이 높다.\n등학생인김준수(가명ㆍ18)군은 지난 5월 우연히 알게 된 온라인 불법 도박에 빠져들기 시작했다. 운 좋은 날은 해외축구생중계 한 번에 300만원을 따기도 했지만, 잃는 날이 더 많았다.\n특히"환자의 부담이 큰 해외축구생중계 선택진료·상급병실·간병 등 3대 비급여를 단계적으로 해결하겠다"며 "대학병원 특진을 없애고, 상급병실료도 2인실까지 보험을 적용하겠다"고 말했다.\n또다른 현지 여행사 관계자는 "단체여행객 김모씨(여.72년생)가 대피과정에서 다리를 다쳤지만 골절이 있는 것은 아니고 해외축구생중계 상처가 난 정도"라고 말했다.\n미국뉴욕 해외축구생중계 한복판에 한국의 프로바둑 기사 이세돌과 인공지능 알파고의 바둑 대결을 알리는 광고판이 들어선다.\n신인으로서새로운 역사를 쓴 해외축구생중계 저지(201cm 52홈런)와 팀의 단일 시즌 최다 홈런 포수가 된 개리 산체스(188cm 33홈런)를 앞세운 양키스가 메이저리그 홈런 1위(241)에 오른 것과는 대조적이었다(양키스는 1992년생 트리오의\n10분뒤와 10년 후를 동시에 생각하라 - 피터 해외축구생중계 드러커\n그리고최근에 또다시 요미우리 선수에 의한 도박 문제가 세상을 떠들썩하게 만들고 있다. 다카기 교스케(26세)가 도박을 한 해외축구생중계 것으로 밝혀져, 관여한 선수가 4명이 됐다.\n열린미네소타와의 시범경기에서는 3타수 1안타로 이날 무안타에 그친 박병호와의 맞대결에서 웃었다. 김현수의 시범경기 타율은 .162로 아직까지 타율이 1할대로 여전히 부족하지만 해외축구생중계 특유의 정교함은 점점 살아나고 있어 기대해볼 만 하다.\n장신의유럽팀을 상대로 골밑 경쟁력은 물론 볼 핸들링과 슈팅 기술 등 나무랄 데가 없는 플레이를 펼쳤다. 박지수는 최종예선 해외축구생중계 5경기에서 평균 7점, 10.8리바운드를 기록했다.\n다소 해외축구생중계 전력의 감소를 감안해야 하는 부분이다.\n특별단속벌여 5천4백명 적발…93%가 해외축구생중계 초범\n청소년들이 해외축구생중계 도박에 쓴 비용은 3개월간 평균 2만원이었으며, 최대 960만원을 쓴 학생도 있었다. 도박 비용 중 잃은 돈만 따지면 3개월간 평균 1만원 정도였고, 가장 많게는 3개월간 400만원을 잃은 경우도 있었다.\n부상으로재활 중인 류현진(LA다저스)와 강정호(피츠버그)를 제외한 6명은 지난 2일 개막한 시범경기에 출전해 해외축구생중계 기대 이상의 활약을 펼치며 현지 야구팬들에게 눈도장을 찍고 있다.\n케이토토관계자는 “이번 주중에 펼쳐지는 프로토 게임에서는 해외축구생중계 점차 열기를 더해가고 있는 NBA경기가 대거 선정됐기 때문에 농구팬들의 뜨거운 관심을 받고 있다” 며\n사랑에는한 가지 법칙밖에 해외축구생중계 없다.\n이그래프가 배당률을 해외축구생중계 나타내는 특정 지점에 멈추기 전 ‘즉시 출금’ 버튼을 누르면 표시된 배당률에 따라 입금한 돈의 두 배, 세 배로 돈을 딸 수 있다. 하지만 그래프가 멈출 때까지 출금 버튼을 누르지 못하면 입금한 돈은 다 날리게 된다.\n배우장나라(35)는 해외축구생중계 중국서 최고의 여성에게 붙는 ‘천후’라는 칭호가 붙었을 정도로 엄청난 인기를 자랑한다.\n‘원투펀치’는선발 로테이션에 안정감을 가져왔고, 해외축구생중계 유희관(15승6패 평균자책점 4.41)과 장원준(15승6패 평균자책점 3.32)도 나란히 15승을 올리는 괴력을 발휘했다.\n애틀랜타가유타를 제압하고 3연승 및 최근 6경기 5승 1패 상승세를 이어갔다. 같은 기간 동안 골든스테이트 원정에서 연장접전 끝에 아쉬운 패배를 당했을 뿐 까다로운 팀들인 샬럿, LA 클리퍼스, 유타 등을 해외축구생중계 연거푸 제압했다. 아울러 유타와의 시즌 맞대결 1차전(홈) 당시 당했던 1점차 패배 아쉬움을 깔끔하게 풀었다.(원정 맞대결 6연승) *¹최근 상승세 원동력은 수비력 부활. 6경기 중 5경기에서 두 자리 수 실점만 허용했으며 *²'오라클 아레나 던전'\n또특정 스포츠 종목뿐만이 아니라 스포츠 통계/데이터 분석, 트레이닝/교육, 스포츠를 통한 광고 플랫폼 등 다양한 형태의 사업 모델이 해외축구생중계 가능하므로 가능성이 많은 분야임에 틀림없다. 국내에는 아직 성공적이라고 이야기 할 수 있는 스포츠 스타트업이 없기 때문에 먼저 국내 스타트업계와 스포츠업계에 신선한 바람을 일으킬, 해외 스타트업들 못지 않은 다양한 아이디어를 갖춘 스타트업이 등장했으면 하는 바람이다.\n피츠버그와다저스는 8월 13∼15일 해외축구생중계 재격돌한다.\n방식은이렇다. 게임 사이트에 들어가 계좌이체 등으로 돈을 입금하면 그래프 막대기가 올라가기 시작한다. 이 그래프 막대기는 두 해외축구생중계 배, 세 배, 네 배로 표시된 지점 중 어디서 멈출지 모른다.\n50홈런 해외축구생중계 타자의 트레이드는 그렉 본에 이어 역대 두 번째. 1998년 샌디에이고에서 50홈런 119타점(.272 .363 .597) 시즌을 만들어낸 본은 1999년 신시내티로 건너가 45홈런 118타점(.245 .347 .535)을 기록했다.\n도널슨-엔카나시온은도합 6타수 무안타. 바티스타는 안타 없이 볼넷 3개를 골랐다. 그래도 해외축구생중계 최종전에서 팬들이 좀 모인 탬파베이는 선발 무어가 6이닝 4K 1실점(4안타 4볼넷)으로 잘 던졌다(96구).\n작년8월 판타지 스포츠 스타트업인 팬듀얼에 인수되면서 성공적으로 엑싯이 완료 되었다. 스포츠 통계 분석 플랫폼으로 해외축구생중계 다양한 종목들의 데이터를 분석하여 선수와 팀의 퍼포먼스를 측정 하거나 향후 결과 예측에 활용 할 수 있는 결과를 제공한다. 자체적으로 개발한 알고리즘, 분석 툴을 통해 전통적인 스포츠 분석의 결점을 없애고 다양한 인사이트를 제공하는 것을 목표로 하고 있다.\n*³매치업 존 해외축구생중계 월이 최선에 가까운 수비를 펼쳤음에도 불구하고 돌파를 성공시켰다. 릴라드의 신체밸런스와 마무리 집중력을 감상할 수 있는 장면이다.\n상담센터를통해 도박에서 벗어난 고등학생 이민기(가명·18)군의 말이다. “사실 도박은 부모와 해외축구생중계 선생님에게 들키면 안 되기 때문에 친구들끼리 은어나 줄임말로 대화하는 경우가 많다.\n반면 해외축구생중계 6피트4인치 이상 선수는 19명에서 23명으로 늘었다.\n위험군은도박 경험이 있으며 경미한 수준의 해외축구생중계 도박증상을 보이는 등 심리·사회·경제적 피해 등이 발생한 상태다.\n왕자가을남자\t 2018-07-16 14:54\n해외축구생중계 자료 잘보고 갑니다ㅡ0ㅡ\n정충경\t 2018-07-16 14:14\n김웅\t 2018-07-16 14:57\n은별님\t 2018-07-16 14:55\n해외축구생중계 정보 잘보고 갑니다...\n털난무너\t 2018-07-16 14:32\n싱크디퍼런트\t 2018-07-16 15:20\n김기회\t 2018-07-16 14:52\n보련\t 2018-07-16 14:39\n쏭쏭구리\t 2018-07-16 14:50\n루도비꼬\t 2018-07-16 14:30\n지미리\t 2018-07-16 15:20\n대발이\t 2018-07-16 15:16\n최호영\t 2018-07-16 14:58\n달.콤우유\t 2018-07-16 15:22\n해외축구생중계 정보 감사합니다~~\n눈바람\t 2018-07-16 14:51\n국한철\t 2018-07-16 14:54\n꼭 찾으려 했던 해외축구생중계 정보 잘보고 갑니다^^\n국한철\t 2018-07-16 15:10\n아유튜반\t 2018-07-16 15:21\n꼬마늑대\t 2018-07-16 15:13\n꼭 찾으려 했던 해외축구생중계 정보 여기 있었네요...\n야채돌이\t 2018-07-16 15:12\n비사이\t 2018-07-16 15:23\n이브랜드\t 2018-07-16 15:22


클라우드 보안 인시던트 준비의 기능 - Cloud Adoption Framework | Microsoft Docs\n클라우드 보안 인시던트 준비의 기능Function of cloud security incident preparation\n인시던트 준비 팀의 주요 목표는 조직 전체에서 주요 인시던트에 대응할 수 있도록 프로세스 완성도 및 muscle 메모리를 구축 하는 것입니다.The primary objective for an incident preparation team is to build process maturity and muscle memory for responding to major incidents throughout the organization. 여기에는 보안을 준비 하는 데 도움이 되 고 보안을 유지 하는 것이 포함 됩니다.This includes helping prepare security, executive leadership and many outside of security.\n모범 사례는 관련자에 게 중요 한 보안 인시던트에 대 한 이해를 받고 잘 알고 있는 강력한 도구입니다.Practice exercises have become powerful tools to ensure stakeholders are informed and familiar with their role in a major security incident. 이러한 연습의 참여자에 게는 다음이 포함 되어야 합니다.Participants of these exercises should include:\n전략 위험을 결정 하 고 감독을 제공 하기 위한 이사회의 임원 및 보드 입니다.Executive leadership and board of directors to make strategic risk decisions and provide oversight.\n내부 사용자, 고객 및 기타 외부 관련자에 게 관련 정보와 적절 한 정보를 확인할 수 있는 통신 및 공용 관계가 있습니다.Communications and public relations to ensure internal users, customers, and other external stakeholders are informed of relevant and appropriate information.\n법적 자문 위원 및 기타 비즈니스 조언을 제공 하는 내부 관련자Internal stakeholders to provide legal counsel and other business advice\n활동 및 통신을 조정 하는 인시던트 관리Incident management to coordinate activities and communications.\n인시던트를 조사 하 고 수정 하는 기술 팀 구성원Technical team members to investigate and remediate incident.\n위기 관리, 재해 복구 및 비즈니스 연속성 계획을 소유한 조직 기능과 비즈니스 연속성 통합Business continuity integration with organizational functions that own crisis management, disaster recovery, and business continuity plans.\nMicrosoft는 IRRG (인시던트 응답 참조 가이드)에서 배운 권장 사항을 게시 했습니다.Microsoft has published lessons learned and recommendations in the Incident Response Reference Guide (IRRG).\n팀 컴퍼지션 및 키 관계Team composition and key relationships\n보안 인시던트 준비에 대 한 중요 한 파트너는 다음과 같습니다.Critical partners for security incident preparation are:\nSOC (보안 운영 센터).Security operations center (SOC).\n외부 자문 위원 필요 합니다.External counsel as needed.\n미디어 및 통신 교육.Media and communication training.\n외부 파트너 및 정부 기관 (해당 하는 경우).External partners and government agencies, if applicable.


음원 재생 처리하기 - CLOVA Platform Document\n음원 재생 처리하기\nCLOVA는 사용자 요청에 따라 음원을 재생하거나 재생과 관련된 지시 메시지를 클라이언트로 보냅니다. 클라이언트는 CLOVA가 음원 재생과 관련하여 전달하는 메시지를 처리하고 클라이언트의 음원 재생 상태를 이벤트 메시지를 이용해 CIC로 보내야 합니다. 특히, 이벤트 메시지를 CIC로 전송하여 CLOVA가 클라이언트의 재생 상태를 파악하게 하는 것은 중요하며, 상황이나 조건에 맞는 이벤트 메시지 이용하여 재생 상태를 보고해야 합니다. 여기서 설명할 내용은 다음과 같습니다.\n음원 재생 경과 보고하기\n음원 재생 제어하기\n음원 재생 상태 공유하기\n음원 정보 관리하기\n사용자가 음악 재생을 요청하면 CLOVA는 CIC를 통해 사용자가 요청한 음원을 재생하도록 클라이언트에 지시합니다. 음원을 재생하는 동작의 흐름은 다음과 같습니다.\n사용자가 음원 재생을 요청하면 가장 먼저 CIC는 클라이언트에 AudioPlayer.Play 지시 메시지를 보냅니다. 이 지시 메시지에는 오디오 재생에 필요한 정보가 포함되어 있으며, 이 정보를 활용하여 음원 데이터를 찾거나 오디오 플레이어에 음원 정보를 표시해야 합니다. 다음과 같은 AudioPlayer.Play 지시 메시지를 받을 수 있습니다.\npayload의 주요 필드를 간략히 설명하면 다음과 같습니다.\naudioItem: 재생해야하는 음원의 메타 정보를 포함하고 있는 객체\naudioItem.stream: 재생에 필요한 오디오 스트림 정보를 담고 있는 객체\nsource: 오디오 스트리밍 서비스의 출처\n클라이언트는 audioItem.stream 필드에 포함된 정보를 이용하여 음원을 재생하고 그 외 audioItem 필드와 source 필드의 내용을 오디오 플레이어 UI에 표시하거나 참고 정보로 활용하면 됩니다.\n만약 전달받은 AudioPlayer.Play 지시 메시지의 audioItem.stream.urlPlayable 필드의 값이 false로 설정되어 있다면 audioItem.stream 필드의 정보로 음원을 바로 재생할 수 없습니다. 이는 서비스 과금이나 보안과 같은 문제로 음원을 실제 사용자에게 들려주기 직전에 한번 더 실제 음원 정보를 조회해야 하는 상황에 발생합니다. 바로 재생할 수 없는 AudioPlayer.Play 지시 메시지의 예는 다음과 같습니다.\n"title": "Wonderland - Edvard Grieg : Piano Concerto, Lyric Pieces"\n"title": "Symphony No.4 In A Op.90 'Italian' - III. Con Moto Moderato",\n"name": "Sample Music Provider",\n따라서 audioItem.stream.urlPlayable 필드의 값이 false로 설정되어 있다면 AudioPlayer.Play 지시 메시지로 받았던 audioItem.stream 필드의 값을 그대로 사용하여 CIC로 AudioPlayer.StreamRequested 이벤트 메시지를 다음과 같이 음원 재생 직전에 다음과 같이 한번 더 전송해야 합니다.\n위와 같이 AudioPlayer.StreamRequested 이벤트 메시지를 보내면 아래와 같이 실제 재생가능한 정보가 포함된 AudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지를 CIC로부터 받게됩니다. 클라이언트는 새로 받게되는 정보를 이용하여 음원을 재생하면 됩니다.\n음원 재생 정보는 항상 최신의 정보를 유지해야 하고 계속 관리되어야 합니다. 자세한 설명은 음원 정보 관리하기를 참조합니다.\nCLOVA가 사용자가 현재 음원 재생과 관련하여 어떤 상황에 있는지 이해하기 위해 클라이언트는 음원 재생을 시작한 후 다음과 같이 재생 경과 보고를 CIC에 해야 합니다.\n위 동작 흐름과 같이 일부 재생 경과 보고는 AudioPlayer.Play 지시 메시지의 audioItem.stream.progressReport 필드나 AudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지의 audioStream.progressReport 필드에 설정된 값에 따라 보고 여부가 달라집니다. 다음 표는 재생 경과 보고를 해야하는 상황과 조건 그리고 사용해야 하는 이벤트 메시지를 나타냅니다.\n보고를 위한 이벤트 메시지\n음원 재생 시작 직후 항상 AudioPlayer.PlayStarted 이벤트 메시지\n음원 재생 시작 후 지정된 시간을 지날 때 progressReport.progressReportDelayInMilliseconds 필드가 null이 아닐 때 AudioPlayer.ProgressReportDelayPassed 이벤트 메시지\n음원 재생 시작 후 지정된 간격의 시간이 지날 때마다 progressReport.progressReportIntervalInMilliseconds 필드가 null이 아닐 때 AudioPlayer.ProgressReportIntervalPassed 이벤트 메시지\n음원 재생 시작 후 음원의 특정 재생 시점을 지날 때 progressReport.progressReportPositionInMilliseconds 필드가 null이 아닐 때 AudioPlayer.ProgressReportPositionPassed 이벤트 메시지\n음원 재생 완료 직후 항상 AudioPlayer.PlayFinished 이벤트 메시지\nAudioPlayer.Play 지시 메시지를 받았을 때 audioItem.stream.urlPlayable 필드가 false이면, 추후 AudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지로 음원 정보가 새롭게 전달될 수 있습니다. 만약, AudioPlayer.Play 지시 메시지 이후 받게되는 AudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지에서 progressReport.progressReportDelayInMilliseconds, progressReport.progressReportIntervalInMilliseconds, progressReport.progressReportPositionInMilliseconds 필드의 값이 변경되었다면 변경된 값을 적용하여 음원 재생 경과를 보고해야 합니다. 자세한 설명은 음원 정보 관리하기를 참조합니다.\n진행 표시줄의 탐택(seek)으로 재생 중인 위치가 변경되면 다음과 같이 ProgressReportPositionPassed 이벤트 메시지를 보내야 합니다.\n진행 표시줄의 이동으로 지시 받은 보고 시점을 지났을 때: 진행 표시줄의 위치가 변경된 후 즉시 ProgressReportPositionPassed 이벤트 메시지를 보내야 합니다. 이 때, payload.offsetInMilliseconds는 지시 받은 보고 시점의 값을 설정합니다.\n진행 표시줄의 이동으로 보고 시점 이전으로 돌아갔을 때: 보고 시점을 지날 때 ProgressReportPositionPassed 이벤트 메시지를 다시 보내야 합니다.\nCLOVA는 위 이벤트 메시지를 통해 사용자가 현재 듣고 있는 음원과 해당 음원의 재생 시점을 파악하게 됩니다. 다음은 AudioPlayer.ProgressReportIntervalPassed 이벤트 메시지의 예입니다. 이때, 음원 재생 관련 맥락 정보도 함께 작성해서 전송해야 합니다.\n사용자는 클라이언트가 음원 재생을 일시 정지(pause), 재개(resume), 중지(stop), 다시 재생(replay)하도록 CLOVA에 요청할 수 있습니다. 이런 음원 재생 제어는 다음과 같이 세 가지 방식으로 요청될 수 있습니다.\n사용자가 말로 재생 제어를 시도 (일반적인 방식)\n사용자가 클라이언트 기기에서 버튼으로 재생 제어를 시도\n사용자가 CLOVA 앱에서 원격으로 특정 클라이언트의 재생 제어를 시도\nCLOVA는 사용자의 음원 재생 상황을 파악해야 하기 때문에 음원에 대한 재생 제어가 클라이언트에서 바로 수행되지 않습니다. 이런 재생 제어는 모두 CLOVA를 통해 지시 메시지로 수행되며 음원 재생 제어는 주로 PlaybackController 인터페이스를 통해 구현되어야 합니다. 또 그 결과는 AudioPlayer 인터페이스의 이벤트 메시지를 통해 보고 되어야 합니다.\n다음은 음원 재생이 일시 정지되는 동작의 흐름을 나타냅니다.\n일반적으로 사용자의 발화를 통한 재생 제어는 CLOVA가 분석하여 그에 상응하는 재생 제어 지시 메시지(PlaybackController.Pause)가 클라이언트로 전달됩니다. 하지만, 사용자가 클라이언트에서 버튼을 눌러 일시 정지를 요청했다면 다음과 같은 PlaybackController.PauseCommandIssued 이벤트 메시지를 이용하여 일시 정지 버튼이 눌러졌음을 CLOVA에 보고해야 합니다.\n사용자가 CLOVA 앱을 이용해 원격으로 클라이언트의 재생 제어를 요청했다면 CLOVA는 해당 클라이언트에 PlaybackController.ExpectPauseCommand 형태의 지시 메시지를 전송하게 됩니다. 이는 사용자가 마치 원격으로 버튼을 누른 것처럼 행동하도록 지시하는 메시지며 아래 메시지를 받으면 위와 같은 PlaybackController.PauseCommandIssued 이벤트 메시지를 CLOVA에 보내면 됩니다.\n// 사용자가 일시 정지 버튼을 누른 것처럼 동작하도록 요청\nCLOVA는 사용자가 요청한 재생 제어를 다음과 같은 지시 메시지(PlaybackController.Pause)로 전달하며, 클라이언트는 지시 메시지에 맞게 음원 재생을 제어하면 됩니다.\n마지막으로 클라이언트는 재생 제어 완료 후 오디오 플레이어의 동작 변화를 CIC로 보고하면 됩니다. 다음은 음원 재생을 일시 정지한 후 CIC로 보내는 AudioPlayer.PlayPaused이벤트 메시지입니다. 이때, 오디오 플레이어의 상태에 맞게 맥락 정보(context)가 작성되어야 합니다.\n클라이언트는 음원을 재생할 때 CIC로부터 음원과 관련된 정보를 전달받습니다. 클라이언트는 CIC로 AudioPlayer.Play 지시 메시지를 받기 시작한 순간부터 해당 지시 메시지의 audioItem.stream 필드에 포함된 음원 정보를 잘 관리해야 합니다. 여기서는 다음에 대해 설명합니다.\n음원 정보 업데이트하기\n음원 맥락 정보 작성하기\n여기서 설명하는 내용을 지키지 않는 경우 음원을 제대로 재생할 수 없거나 또는 사용자가 음악을 다시 들려달라는 요청에 대해 CLOVA가 대응하지 못할 수 있습니다.\nAudioPlayer.Play 지시 메시지를 받았다면 audioItem.stream 필드 이하의 값을 따로 저장합니다. 특히, audioItem.stream.urlPlayable 필드가 false이면, 실제 재생 가능한 음원 정보를 다시 얻기 위해 클라이언트는 audioItem.stream 필드 이하의 정보를 반드시 잘 보관하고 있어야 합니다.\n만약, AudioPlayer.Play 지시 메시지를 받았을 때 audioItem.stream.urlPlayable 필드가 false이면, 추후 AudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지로 전달되는 음원 정보와 반드시 병합해야 합니다.\n이후 AudioPlayer.StreamRequested 이벤트 메시지를 이용해 음원 재생에 필요한 실제 정보를 요청합니다. 이때, 앞서 보관했던 audioItem.stream 필드 값을 함께 전송해야 합니다.\n그러면 아래와 같이 실제 재생 가능한 정보가 포함된 AudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지를 CIC로부터 받게됩니다.\n여기에 포함되어 있는 audioStream 필드 이하의 내용을 앞서 AudioPlayer.Play 지시 메시지를 통해 보관했던 audioItem.stream 필드 이하의 내용과 반드시 병합해야 합니다. 다음과 같이 병합합니다.\n메시지별 필드 포함 여부\n미포함 또는 null\nAudioPlayer.Play 지시 메시지에 포함되었던 필드의 내용을 변경하거나 삭제하지 않고 계속 유지합니다.\nAudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지에 포함된 필드를 새로 추가합니다.\n기존 필드의 내용을 AudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지에 포함된 필드의 내용으로 업데이트합니다.\n여기서 사용된 예제를 토대로 정리하면 다음과 같이 필드 정보를 업데이트해야 합니다.\n적용해야 하는 최종 값\nbeginAtInMilliseconds 0 미포함 0\ndurationInMilliseconds 60000 미포함 60000\nformat 미포함 "audio/mpeg" "audio/mpeg"\nprogressReport.progressReportDelayInMilliseconds null 3000 3000\nprogressReport.progressReportIntervalInMilliseconds 20000 null 20000\nprogressReport.progressReportPositionInMilliseconds 30000 50000 50000\ntoken "TR-NM-17716562" "TR-NM-17716562" "TR-NM-17716562"\nurl "clova:TR-NM-17716562" "https://musicservice.example.net/b767313e.mp3" "https://musicservice.example.net/b767313e.mp3"\nurlPlayable false true true\n병합이 완료되면 음원 정보는 다음과 같이 맥락 정보로 작성 및 보고되어야 합니다.\n오디오 재생 상태는 클라이언트가 CIC로 이벤트 메시지를 전송할 때마다 맥락 정보(context)를 통해 보고되어야 합니다. 클라이언트의 오디오 플레이어가 비활성화된 상태라면 아래와 같이 playerActivity 필드 값을 "IDLE"로 입력하여 전송하면 됩니다.\n만약, 오디오 플레이어가 활성화되어있는 상태라면 오디오 플레이어 상태에 따라 playerActivity 필드를 다음 값 중 하나로 선택하면 됩니다.\n이때, AudioPlayer.Play 지시 메시지나 AudioPlayer.StreamDeliver 지시 메시지를 통해 받은 후 관리하고 있는 음원 정보를 맥락 정보에 함께 포함시켜야 합니다.\n사용자가 음원 재생을 중지하도록 요청하여 오디오 플레이어의 상태가 "PAUSE"로 진입하더라도 보관하고 있던 음원 정보를 임의로 폐기해서는 안됩니다. 만약, 음원 정보를 임의로 폐기했다면 사용자가 음악 재생을 재요청했을 때 CIC는 클라이언트가 재생하던 음원에 대한 정보를 맥락 정보에서 파악할 수 없습니다. 이로 인해 CLOVA는 이어듣기와 같은 기능을 사용자에게 제공할 수 없을 수도 있습니다. 따라서, 클라이언트는 재부팅과 같은 특수한 상황을 제외하고는 음원 정보를 계속 유지해야 합니다. 음원 정보를 제거할 필요가 있을 경우 CLOVA가 클라이언트의 음원 정보를 없애도록 AudioPlayer.ClearQueue 지시 메시지와 같은 지시 메시지를 보내게 됩니다.\n한 클라이언트는 사용자 계정에 등록된 다른 모든 클라이언트 또는 특정 클라이언트로부터 음원 재생 상태를 공유받을 수 있습니다. 음원 재생 상태를 공유 받는 동작의 흐름은 다음과 같습니다.\nCLOVA 앱은 CIC에 사용자 계정에 등록된 모든 클라이언트 또는 특정 클라이언트의 음원 재생 상태 정보를 요청합니다.\nCIC는 AudioPlayer.ExpectReportPlaybackState 지시 메시지를 이용하여 사용자 계정에 등록된 모든 클라이언트 또는 특정 클라이언트에 현재 음원 재생 상태를 보고하도록 지시합니다.\n음원 재생 상태 보고 요청을 받은 클라이언트는 AudioPlayer.ReportPlaybackState 이벤트 메시지를 사용하여 CIC에 현재 음원 재생 상태를 보고합니다.\nCIC는 다른 클라이언트의 음원 재생 상태를 요청했던 클라이언트에 상태 정보를 전달하여 정보를 동기화하도록 지시합니다.\n따라서 클라이언트는 AudioPlayer.ExpectReportPlaybackState 지시 메시지를 받으면 AudioPlayer.ReportPlaybackState 이벤트 메시지를 CIC로 보내야 하며, 다음과 같은 정보를 payload 필드에 포함시켜야 합니다.\n오디오 플레이 상태\n반복 재생 여부\n현재 재생하고 있는 음원의 재생 시점(음원을 재생 중인 경우)\nAudioPlayer.Play 지시 메시지를 통해 전달받은 AudioStreamInfoObject 객체(음원을 재생 중이거나 일시 정지 중인 경우)\nAudioPlayer.Play 지시 메시지의 audioItem.stream.token 필드 값(음원을 재생 중이거나 일시 정지 중인 경우)\n재생하고 있는 미디어의 전체 길이(선택)\n// 음원을 재생하지 않을 때\n// 음원을 재생하고 있거나 일시 중지 중일 때


경기도교육청 지방공무원 시설•공업직 경채 32명 최종 합격 – 고시투데이 - 공무원 및 자격증 필승 전략\n기사입력 : 2021.05.14 17:15\n- 시설(일반토목) 2명, 시설(건축) 19명, 공업(일반기계) 4명, 공업(일반전기) 7명 합격\n- 5월 17일 ~ 5월 18일까지 신규임용후보자 등록 기간\n[고시투데이] 경기교육청은 지난 12일 지방공무원 시설•공업직 경력경쟁임용시험 최종 합격자 인원 및 명단을 발표했다.\n금년도 최종 합격인원은 시설(일반토목) 2명, 시설(건축) 19명, 공업(일반기계) 4명, 공업(일반전기) 7명으로 총 32명이다.\n이번 시설•공업직 경력경쟁임용시험은 기술사.기능장.기사.산업기사•기능사(2년 이상 경력자) 자격 소지자 또는 국제올림픽 대회 입상자, 전국기능대회 입상자(2년 이상 경력자)를 대상으로 실시되었으며, 서류전형과 면접 등의 과정을 거쳐 총 32명의 인원을 선발했다.\n금년도 합격자들의 연령을 보면 평균연령은 34.9세이며 30대가 18명(56.2%)으로 가장 많은 비율을 차지했다. 이어 20대와 40대가 7명(21.9%)으로 뒤를 이었다.\n이번 경력경쟁임용시험의 최종 합격자들은 오는 5월 17일 ~ 5월 19일까지 등록을 마쳐야 한다.\n등록은 코로나19 예방 차원 차 우편으로 접수받으며, 기타 최종 합격자 명단 및 등록 관련 정보는 경기도교육청 홈페이지를 통해 확인 가능하다.\n한편 경기도교육청 지방공무원 공개경쟁 임용시험은 오는 6월 5일 실시되며, 5월 24일 필기시험 장소가 공개될 예정이다.\n금년도 제2회 경기도교육청 제2회 공개경쟁 임용시험은 총 728명 모집에 8357명이 지원해 평균 경쟁률 11.5:1를 기록했다.\n[관련기사] 경기도교육청 지방공무원 시설•공업직 경채 32명 최종 합격\n올해 서울시•경기도교육청 기술직군 공무원 공채 지원 전 점검사항은?\n기술 관련 분야 경력•자격증 소지자, 2021 서울시•경기도교육청 경채 도전하라


승인 2019.02.21 16:57\n대영제국(Great Kingdom of Britain). 그들에게는 국부(國富)와 자존심으로 가득 찼던 ‘제국주의 시대’의 영광으로 기억될 것이다. 물론 그 대가로 아시아와 아프리카 등에서 얼마나 많은 사람들이 고통과 죽음으로 내몰렸는지는 기억하지 못할 것이다. ‘영광’으로 기억되는 그 역사에 ‘피눈물’이 들어설 공간은 없을 것이기 때문이다. 제국주의 시대는 단지 침략의 역사만이 아니라 인간의 이성과 문화 그리고 정의와 도덕까지 통째로 그들의 눈으로 리세팅 해버렸다. 많은 나라의 국민들에게는 지금도 진행형인 통한의 역사다.\n스티븐슨(George Stephenson)이 증기기관을 발명해 해양과 대륙으로 ‘영국의 힘’을 내뿜은 지 벌써 200년이 지났다. 그 새 런던 하늘을 뒤덮었던 패권국가의 깃발은 미국 보스턴(Boston)을 거쳐 이제 태평양을 건너고 있다. 중국 상하이가 시선을 끄는 이유이다. 물론 서울도, 도쿄도 이에 뒤질세라 ‘거대한 꿈’을 설계하고 있다. 아무튼 과거 제국주의 시대 대영제국의 영광은 이제 역사 속으로 들어간 지 오래됐다. 그들이 장악했던 패권이 대서양을 건너고 벌써 태평양까지 건너는 마당에 무슨 ‘대영제국’ 운운할 수 있겠는가. 미몽이라면 빨리 꿈에서 깨어나는 것이 옳다.\n브렉시트는 무능 정치의 압축판\n영국이 브렉시트(Brexit: 영국의 유럽연합 탈퇴) 문제로 홍역을 앓고 있다. 브렉시트 시한은 3월 29일까지이다. 딱 5주 남았다. 그러나 메이(Theresa May) 총리의 리더십은 여전히 바닥을 헤매고 있고 여야 모두 소모적인 공방전과 무기력에 빠져있다. 자칫 이대로 시간만 흘려보내는 것 아니냐(No Deal Brexit)는 불안감이 엄습하고 있다. 이런 상황을 지켜보는 영국 국민의 심정은 말 그대로 폭발 직전이다. “도대체 어떻게 하자는 거냐”며 정치권을 향한 극심한 배신감과 분노를 표출하고 있다.\n이런 가운데 지난 20일 집권 보수당 의원 3명이 탈당했다. 앞서 제1야당인 노동당을 탈당한 8명을 포함하면 모두 11명이 탈당한 셈이다. 탈당한 이들은 길을 잃은 브렉시트 해법을 찾기 위해 ‘중도그룹’을 형성한 뒤 보수당과 노동당이라는 두 거대 정당을 압박하고 투쟁하겠다는 의지를 밝혔다. 정치지형으로 볼 때 ‘작지만 의미 있는 변화’의 가능성은 있을 것이다. 이들은 대체로 브렉시트에 반대하는 입장을 취하고 있다. 그렇다면 중도그룹을 중심으로 브렉시트 반대론이 더 확산될 경우 시간이 걸리더라도 다시 국민투표 얘기가 나올 가능성도 배제할 수 없다. 물론 보수당의 강한 반대로 쉽지는 않지만 말이다.\n영국이 현재의 혼란을 극복하지 못하고 브렉시트에 대한 두 번째 국민투표를 실시하거나 또는 조기 총선으로 간다면 어떤 변화를 예상할 수 있을까. 기성정치에 대한 영국 국민의 불만과 분노가 극심한 상황에서 ‘새로운 정치지형’이 형성될 수 있을까. 다시 말하면 스페인이나 이탈리아, 프랑스, 그리스, 오스트리아 등의 경우처럼 기존 정당을 위협하는 ‘새로운 정당’이 부상해서 영국의 기득권 정당체제를 흔들 수 있을까 하는 점이다.\n결론은 ‘쉽지 않다’는 점이다. 우선 영국 국민들은 새로운 정치지형에 대해 상당히 보수적이다. 애초 브렉시트를 거론했던 국민적 정서도 ‘과거의 영광’에 대한 기억이 컸다. 유럽연합 가운데 ‘원 오브 뎀’으로 움직이는 것이 마뜩치 않았다는 뜻이다. 그마저도 독일과 프랑스에 휘둘리다 보니 옛날이 그리웠던 것이다. 과거 ‘고립주의’의 행복했던 기억이 스멀스멀 돋아났던 배경이라 하겠다. 과거의 영광을 기억하는 그들에게 새로운 정치지형 또는 기득권 정치를 종식시키는 정치변동 같은 얘기는 낯설고 멀리 있을 뿐이다.\n다음으로 결정적인 이유가 있다. 바로 선거제도이다. 영국도 우리처럼 소선거구제를 채택해서 승자독식 방식으로 의원을 선출한다. 당연히 거대 양당이 유리하며 신생정당이나 제3정당은 진입조차 하기 어렵게 돼 있다. 대처(M. Thatcher) 정부 시절이던 1981년 당시 4명의 의원들이 노동당을 탈당해서 중도 성향의 사회민주당을 창당했지만 큰 의미가 없었다. 당시 그들도 “영국 정치의 낡은 틀을 깨겠다”고 했지만 반대로 그들이 깨졌다. 결과적으로 노동당 지지층의 분열을 촉발시킴으로써 대처 정부의 승리를 돕는 데 일조했을 뿐이었다. 꿈쩍 않는 선거제도는 영국의 기득권 정치를 지켜내는 버팀목이 된 지 오래이다.\n브렉시트 문제에 괴로워하고 메이 정부에 실망하고 의회정치의 무능에 절망하면서 특히 영국정치에 분노하는 국민들을 현장에서 지켜보면서도 절대 다수의 여야 의원들이 꿈쩍 않는 것은 곧 꿈쩍 않는 선거제도가 가장 큰 요인이다. 이런 상황에서 보수당에서 3명, 노동당에서 8명이 탈당해서 중도그룹을 만들었다고 해서 정치지형 변화까지 거론하는 것은 과잉 해석에 다름 아니다. 그래봐야 ‘기껏’ 11명일 뿐이다.\n브렉시트 문제는 영국정치의 속살을 그대로 보여준 셈이다. 이대로는 희망이 없음을 스스로 고백한 것이다. 자칫 과거 잉글랜드 시절의 작은 섬나라로 전락할 수도 있다. 아일랜드 통일과 스코틀랜드 독립이 현실화 될 수도 있다는 뜻이다. 지금 브렉시트를 앞둔 영국의 현실은 말 그대로 ‘진퇴양난’이다. 일정을 연기하든 재협상을 하든 아니면 의회를 해산하든 ‘무능 정치’라는 비판은 거부할 수 없다. 과거의 영광과 자존심이 들어설 공간은 거의 없다. 그럼에도 위기를 기회로 만드는 기술은 기본적으로 정치의 공(功)이다. 반대로 기회를 위기로 만드는 것도 정치의 과(過)이다. 결국 한 나라의 미래는 ‘정치력’에 달려 있다는 뜻이다. 메이 총리의 영국, 최근의 정치 위기를 돌파할 새로운 동력을 만들어 낼 수 있을지 아니면 더 큰 늪으로 빠져들지 그 귀추가 주목된다.


귀하의 재정 상황에 대한 구체적 – MagOne\nadmin 0\tDecember 31, 2018 4:49 am\n귀하의 재정 상황에 대한 구체적인 내용을 모른 채, 나는 그것을 확실히 추천 할 수 있습니다. IC 모의 시범 팀은이 주말 Ithaca College에서 12 월 1 일과 2 일에 열리는 제 5 회 연례 폭격기 블리츠 토너먼트를 주최합니다. Gabbert가 계속해서 애\n귀하의 재정 상황에 대한 구체적인 내용을 모른 채, 나는 그것을 확실히 추천 할 수 있습니다. IC 모의 시범 팀은이 주말 Ithaca College에서 12 월 1 일과 2 일에 열리는 제 5 회 연례 폭격기 블리츠 토너먼트를 주최합니다. Gabbert가 계속해서 애리조나의 QB와 Seals Jones가 될 것이며, 자신의 시간을 벌어들이는 기술을 보유하고 있고, 계속 그와 함께 현장에 머물고 있다면, 이것은 볼 수있는 상황이 될 것입니다.. 완성 된 설문 조사가 끝날 때마다 평가를 요청합니다. 그러나 Musk가 주장하는 것처럼, 궤도 연료 보급은 로켓이 화성과 그 이상의 용량을 갖도록 허용 할 것이다.. 저에게 그만한 가치가 있습니다.\n그레이슨은 말했습니다. 영어, 중국어, 한국어로 된 라쿠고 이야기가 처음 개최되었습니다.. 뒷쪽은 인상적입니다. 참으로 그의 친구 인 경찰관은 머리를 돌렸을 때 작은 성직자의 둥근 얼굴이 때때로 비어있는 것을 보았습니다. Sh 모든 판매 일자를 조정하여 구매자가 추후 결정한다. 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[월요포럼]최정호/2005년이 어떤 해인데…\n입력 2003-06-08 18:20수정 2009-10-10 17:01\n1995년 광복 50주년을 1년여 앞둔 어느 날 청와대 오찬에 초대받는 영광을 누린 일이 있었다. 그 자리에서 나는 당시 대통령이 우의(友誼)를 자랑하던 중국의 장쩌민(江澤民) 국가주석과 함께 내년 태평양전쟁 종전 50년을 기념해, 과거 일본 군국주의의 침략과 피해를 본 아시아 각국의 정상회담을 중국의 난징(南京)쯤에서 개최토록 이니셔티브를 취해 보시면 어떻겠느냐고 건의해 봤다. “그랬다간 일본과 영 원수가 되게…” 하는 것이 당시 대통령의 즉각적 반응이었다.\n▼國恥 100주년에 韓日 축제? ▼\n그러나 아시아 정상들의 ‘난징 퍼레이드’란 나의 창의적 발상은 아니다. 이미 1994년 유럽에서 2차대전 승리에 결정적 계기가 된 노르망디 상륙작전 50주년을 기념하기 위해, 영국 여왕부터 미국 프랑스의 대통령까지 과거 나치 독일의 침략전쟁의 화를 입은 10여 개 국 정상들이 붉은 카펫도 깔리지 않은 노르망디 해변의 맨 모래밭에서 퍼레이드를 펼친 전례가 있었던 것이다. 그랬어도 영국 미국 프랑스 어느 나라도 독일과 ‘영 원수가’ 되지는 않았다. 오히려 그처럼 과거를 기억하고 역사를 제대로 챙기는 이웃을 독일은 더욱 존중하고 두려워하고 있다.\n‘난징 퍼레이드’는 나의 백일몽으로 끝났고, 실제론 어떤 일이 일어났는가. 1994년 일본은 그 많은 도시들을 젖혀두고 하필이면 히로시마(!)에서 아시아경기대회를 개최했다. 탈(脫)역사적, 몰(沒)역사적 경향의 아시아 젊은이들에게 마치 일본이 지난 대전의 가해자가 아니라 피해자인 것처럼 선전할 수 있는 더할 나위없는 자리를 골라서(그러나 한국과 중국을 포함해 아시아경기대회를 보이콧한 나라는 없었다. 그랬다가는 일본과 영 원수가 될까 우려했던 것일까)….\n광복 후 첫 세대임을 자부하는 노무현 대통령이 일본을 국빈(國賓)방문했다. 현충일에, 그것도 일본 참의원에서 유사법제 3개 법안이 통과되는 날에 국내의 반대와 우려에도 불구하고 방일해서 일왕의 영접을 받았다. 그 노 대통령을, 아시아 우방 각국의 반대와 우려에도 불구하고 야스쿠니 신사를 꼬박꼬박 참배하는 고이즈미 총리가 “용기 있는 결단”을 하셨다고 공동 기자회견에서 칭찬했다. 만일 올 여름에도 일본 총리가 국외의 반대에도 아랑곳없이 야스쿠니에 가서 제 나라 전몰군인들의 제(祭)를 올린다면 그를 이번에는 제 나라 전몰군인들의 젯날에 국내의 반대에도 아랑곳없이 방일하고 돌아온 대통령이 “용기 있는 결단”을 하셨다고 칭찬의 보답을 하지 않기만을 나는 혼자서 간절히 빌고 있다.\n그러나 그보다도 더욱 걱정스러운 일이 생겼다. 정상회담 후 발표된 공동성명을 보니 한일 국교 정상화 40주년을 기념해 2005년을 ‘Korea Japan Festa 2005’로 정하고 각종 사업을 공동 개최해 젊은이들을 비롯한 국민 각계각층의 상호 이해와 우정을 증진시키기로 했다는 것이다.\n잔치 좋아하고 굿거리 좋아하는 우리나라의 행사업자나 이벤트업자들은 벌써 입에 군침이 돌지 모른다. 그러나 국교 정상화 10주년도 50주년도 아닌, 하필이면 40주년에 무슨 대축제란 말인가. 아니 그보다도 도대체 2005년이 우리에게 어떤 해인데?\n2005년은 일본이 한국의 국권을 강탈하기 위해 강제로 ‘보호조약’을 체결한 을사국치(乙巳國恥·1905년)의 100주년이 되는 해다. 그것도 당시 고종 황제와 일부 대신들이 서명에 반대하자 궁궐에 들어온 일본군이 외부대신(外部大臣)의 직인을 빼앗아 날인한 불법적 조약이다. 이를 보고 민영환 등 수많은 충신들이 자결했고 황성신문의 주필 장지연은 ‘是日也放聲大哭’(시일야방성대곡·이 날에 목을 놓고 통곡한다)이란 명사설을 써서 온 국민과 함께 울었다.\n▼‘국교40년’에 묻혀버려서야 ▼\n그리고 2005년은 을유(乙酉)년이 환갑을 맞는 해이다. 요즈음 젊은이들은 을유년이 무언지 잘 알지 못하나 우리 세대에게 을유년이란 1945년, 곧 ‘광복’의 동의어였다. 한일 양국의 젊은이들에게 2005년은 을사국치조약의 100주년이요, 을유 광복의 환갑이 되는 해임을 가르쳐 주는 것이 선행되어야지, 국교정상화 40주년 잔치치레로 더 중요한 겨레의 역사를 덧칠해서는 안 된다. 히로시마 아시아경기대회로 패전 50주년을 덧칠했듯이.\n최정호 울산대 석좌교수·언론학\n기사를 추천 하셨습니다[월요포럼]최정호/2005년이 어떤 해인데…베스트 추천 뉴스\n월요포럼YS와 DJ가 만나면\n청계천에 맑은 물이 흐르면…\n‘동북아 허브’가 되려면\n7통합당 “선거개입 황운하 국회의원 된 초유의 21대 국회”\n2 비무장 흑인 숨지게한 美 경찰, 이혼 당한다\n美상원, ‘태평양억지구상’ 공개\n中맞서 군사력 증강나서


양파티브이뉴스 모바일 사이트, [이정랑의 고전소통]'不戰而屈人', 싸우지 않고 굴복시킨다\n기사승인 2018.11.12 19:47:53\n▲ 트럼프와 김정은의 역사적인 악수...트럼프 대통령은 이 시잔을 자신의 트위터에 올렸다. 임두만\n손자병법의 모공편(謀攻篇)에는 대단히 의미심장한 대목이 나온다.\n“백 번 싸워 백 번 이기는 것만이 최상은 아니다. 싸우지 않고 적을 굴복시키는 것이야말로 최선이다.”\n여기서 ‘싸우지 않는다’고 한 것은 무장을 포기하고 전쟁을 하지 말라는 뜻이 아니라, 적과 직접 맞붙어 싸우지 않고 적을 굴복시키라는 것을 가리킨다. 이는 전쟁에 대해 손자가 갈망하고 있던 가장 이상적인 경지다. 그래서 손자는 다음과 같은 고도의 전쟁론을 제기하고 있다.\n전쟁하는 방법 중에 최상은 적국을 온전한 채로 굴복시키는 것이고. 적국을 쳐부숴 굴복시키는 것은 차선이다.\n‧‧‧‧따라서 전술이 우수한 자는 적군을 굴복시키려 싸우지 아니하며, 적의 성을 함락하기 위해 공격하지 아니하며, 적국을 부수는 데 지구전의 방법을 쓰지 않는다. 반드시 책략으로 적을 굴복시킨다. 다라서 병력을 손상하는 일이 없이 완전한 승리를 거둘 수 있다. 이것이 책략으로 적을 굴복시키는 전쟁법이다.\n‘싸우지 않고 적을 굴복시키기’ 위한 수단은 정치‧외교상의 ‘벌모(伐謀)’‧‘벌교(伐交)’와 군사상의 ‘벌병(伐兵)’ 등으로 표현된다. 벌모‧벌교‧벌병을 구체적으로 실시할 때는 많은 구체적인 방법이 따르지만, 총체적으로 보아 ‘천하를 다툴 때’ 칼에 피를 묻히지 않고 이익을 보전할 것을 요구한다.\n손자의 이러한 ‘부전이굴인’이라는 계략은 춘추시대라는 시대적 특징과도 들어맞는다. 춘추시대는 대국들이 세력을 다투면서 전쟁이 잦았던, 말 그대로 약육강식의 시대였다. 제후국들 사이의 모순과 갈등은 복잡하기 그지없었고, 정치‧외교 투쟁도 격렬하고 복잡했다. 국가의 멸망을 피하고 강대국에 항거하기 위해 중‧소국들은 여러 방면으로 군사 동맹을 맺거나 아니면 대국을 떠받드는 수밖에 없었다. ‘싸우지 않고 적을 굴복시킨다.’는 ‘부전이굴인’ 사상은 바로 국가와 군대를 완전하게 보전하는 상책으로서, 통치자와 군사 전문가들이 매우 중시해왔다.\n기원전 630년, 진(秦)‧진(晉) 연합군이 정(鄭)나라를 포위했다. 정나라는 두 나라 대군에 의해 국경을 압박당하는 위기 상황에 놓이게 되었다. 정나라 대부 촉지무(燭之武)는 진‧진 두 나라가 이익을 놓고 근본적인 모순을 보이고 있다는 점을 교묘하게 파악하여, 진(秦)나라의 앞날과 이익에 관심이 있는 척 꾸며 진(秦)목공(穆公)에게 이해관계를 일깨워 줌으로써 두 나라의 동맹 관계를 이간질 시켰다. 그 결과 진(晉) 문공(文公)이 주도적으로 계획한 정나라 정벌은 물거품이 되었을 뿐만 아니라, 정나라는 진(秦)나라 와 동맹관계를 맺고 정나라 안에 진나라의 대장군 세 명을 체류시켜 혹 있을지도 모를 진(晉)의 공격에 대비했다. 이로써 정나라는 위기에서 벗어날 수 있었다.\n기원전 627년, 정나라를 습격한 진(秦)나라 군대는 중도에서 정나라 상인현고(弦高)를 만난다. 현고는 자기 군주의 명을 받고 군대를 위문하러 왔다며 네 장의 쇠가죽과 열두 마리의 살찐 소를 진나라 군에 주면서 정나라는 일찌감치 충분한 전쟁 준비를 갖추고 있음을 은근히 암시했다. 이처럼 현고는 정나라가 위기 상황에서 벗어나는 데 큰 몫을 담당했다.\n이상은 모두 외교 수단으로 ‘부전이굴인’의 목적을 달성한 전형적인 사례들이다.\n‘부전이굴인’은 결코 무력을 무시하지 않는다. 실력도 없이 그저 입만 놀려서 전쟁과 혼란을 막으려 하는 것은 일시적인 효과가 있을지 모르나 끝까지 전란을 피하지는 못한다. 따라서 이 계략을 운용하려면 ‘전승(全勝)’의 사상을 갖춘 다음, 강력한 군사실력을 구축하는 데 힘써야 한다.\n‘부전이굴인’은 군사‧정치적으로 이상적인 경지임에는 틀림없다. 이는 계략에 대한 수양이 성숙되어 있고, 원대한 정치적 포부와 넓은 포용력을 가진 장수만이 장악할 수 있는 경지다. 이러한 경지는 공과 이익을 탐내고 그저 승리만을 추구 하는 잔인한 자는 결코 얻을 수 없다. 힘으로만 이기려하고 계략으로 승리하려 하지 않으며, 성과 땅만 공격할 알았지 군을 온전하게 하는 도를 모르는 지휘관은 절대로 이 경지를 터득할 수 없는 것이다.\n‘부전이굴인’의 계책은 새로운 역사시기에 새로운 의의를 갖는다. 세계적인 군사 대국치고 이 전략을 존중하지 않는 나라는 없다. 특히 핵무기의 출현은 전략가들로 하여금 국가와 군을 안전하게 지키는 도를 더욱 중시하고 새로운 역사적 조건아래서 ‘부전이굴인’ 의 이상적인 길을 추구하게 만들었다. 문재인대통령의 주선으로 북한의 김정은 위원장과 미국의 트럼프 대통령 간의 대화 또한 이 ‘부전이굴인’의 고차원의 전략적 수행이다.\n이정랑 중국고전연구가 news@yangpatv.kr


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조나단 휴(Jonathan Hughes),애럼 도니기언(Aram Donigian),제프 와이스(Jeff Weiss)\n30년 동안 경찰 일을 해 온 55세의 아프가니스탄 경찰 책임자는 즉각 거부의 뜻을 밝혔다. 아프가니스탄 경찰의 단독 임무 수행에 우려를 표시하며 지원을 요구했다. 아프가니스탄 경찰 책임자는 “내 부하들은 제대로 준비가 돼 있지 않다”며 간접적으로 히멜을 비난했다. 아프가니스탄 경찰 책임자와 휘하 경찰들에 관해 자신이 만들어놓은 가정에 사로잡혀 있었던 히멜은 지원 요청을 묵살하고 아프가니스탄 경찰에 부족한 건 “용기와 열심히 일해보겠다는 의지”뿐이라고 주장했다.\n아프가니스탄 경찰 책임자는 히멜의 태도가 무례하다고 생각했다. 결국 경찰 책임자는 화재 현장 조사에 제대로 준비가 안 된 팀을 파견했다. 당연히 아프가니스탄 경찰들은 별다른 정보를 얻지 못한 채 돌아왔다.\n대니얼 두베이(Daniel Dubay) 중위는 비슷한 상황이 벌어졌을 때 매우 다른 방식으로 대처했다. 두베이가 지휘하는 소대는 애즈로(Azrow) 마을 근처에서 순찰을 돌던 중 200야드 떨어진 곳에 위치한 2개의 건물에 숨어 있던 연합군 반대 세력으로부터 공격을 받았다. 45분간 교전을 벌인 후, 반군은 근처 카라트(qalat·요새처럼 꾸며진 은신처)로 사라졌다.\n두베이의 소대는 시민들의 부상 현황을 점검하며 상황을 판단하기 시작했다. 두베이는 1개 분대를 이끌고 대부분의 사격이 이뤄졌던 건물로 이동했다. 두베이와 미군 병사들은 그 건물 안에 있는 작은 방에서 25명의 여성과 어린이들이 두려움에 떨며 웅크리고 있는 걸 발견했다. 두베이는 방 안에 발을 들여놓지 않은 채 통역사를 통해 자신의 소대는 방금 공격을 받았으며 해당 구역 내 반란 세력을 색출하는 데 도움이 될 만한 정보를 찾고 있다고 설명했다.\n한 여성이 떨리는 목소리로 소리를 질렀다. “여기는 나쁜 사람이 없어요. 당신을 향해 총을 쏜 사람이 없어요.” 두베이는 신속하게 정보를 확보해야만 했다. 본능에 따라 가혹한 요구를 할 수도 있었다. 하지만 두베이는 그 여성이 느끼는 두려움과 자신이 느끼는 두려움을 인지했다. 이에 두베이는 진행 속도를 늦췄다. 그 방에 있는 여성들이 적을 돕고 있다는 자신의 가정을 되돌아보고 필요한 첩보를 입수하기 위한 접근 방법을 수정하기로 결정했다.\n두베이는 선글라스를 벗고 총을 등쪽으로 둘러맨 다음, 방 밖에서 무릎을 꿇고 앉았다. 두베이는 아프가니스탄의 군 병력과 미군이 건물을 안전하게 에워싸고 있으며, 자신은 한 방에 여성들과 아이들이 모여 있는 이유가 무엇인지 알고 싶을 뿐이라고 사람들을 안심시켰다. 두베이는 이후 15∼20분간 총격이 벌어지고 있는 중에 붙잡혀 있으니 두려움을 느끼는 게 당연하다며 부드러운 목소리로 얘기했다. 결국 한 명의 여성이 앞으로 나와 자신들을 그 방에 몰아넣고 연합군을 공격한 남자들에 관해 얘기를 하기 시작했다.\n두베이는 그 여성에게 감사를 표했다. 그러자 또 다른 여성이 말을 시작했다. 그 여성은 총격을 벌인 남성들은 아프가니스탄 사람들이 아니었으며 외국인 용병처럼 보였다고 말했다. 3∼4명의 여성들이 좀 더 자세한 정보를 제공했다.\n두베이는 여성들이 들려준 이야기를 기록한 다음 목표를 수정했다. 두베이는 그 날 벌어진 상황에 대한 정보를 수집하는 동시에 아프가니스탄 여성들로부터 차후에 추가 정보를 얻을 수 있도록 지속적 관계를 유지하기로 마음먹었다. 두베이는 해당 지구에 주둔한 부대의 연락처가 기록돼 있는 명함을 건넸다. 이틀 후 자신이 지휘하는 소대가 다시 그 마을을 순찰할 때 그 여성들의 안전을 확인하러 오겠다고 약속했다. 새로운 정보를 발견하면 자신에게 알려줄 것을 요청했다. 두베이는 애즈로 주민들과 상호 존중의 감정을 구축했다. 주민들과의 우호적 관계는 몇 달 후 큰 성과로 이어졌다.\n전략 2: 찾아내고 협력하라\n상대의 동기와 우려를 이해하라. 다양한 해결방안을 제안한 다음 상대에게 개선책을 내놓을 기회를 줘야 한다.\n신속하게 행동해야 한다는 압박을 받거나 위협적인 상황에 처하면 사람들은 실제보다 더욱 강하며 상황을 잘 통제하고 있는 듯 보이려는 마음을 갖는다. 이런 마음으로 협상에 임하는 사람들은 극단적 태도를 취하고 공격적 요구를 하는 경향이 있다. 안타깝게도 이런 태도는 대부분 상대방의 저항을 야기하거나 약화시킨다. 결국 논의의 효율성이 떨어지고, 논의가 논쟁으로 번지며, 양측은 교착 상태에 빠질 위험이 발생한다.\n미군 대위 크리스 콜드웰(Chris Caldwell)은 자신이 지휘하는 중대에 소속돼 있는 병사들이 적군 병사들에게 상해를 입혔다는 첩보를 입수했다. 콜드웰은 해당 지역 내에 부상자를 치료할 수 있는 장비를 갖추고 있는 아프가니스탄 병원이 한 곳뿐이라는 사실을 잘 알고 있었다. 자신의 중대가 해당 지역에 대한 통제권이 있다는 사실을 명확하게 알려야겠다고 생각한 콜드웰은 탈레반 동조자로 알려진 의사를 면담하러 병원으로 찾아갔다. 병원 진입을 거부당한 콜드웰은 강제로 병원 안으로 밀고 들어가 적군 부대원들이 치료를 받았다는 근거를 수집한 후 취조를 위해 의사를 구금했다.\n[TIP] 2. 전략 실행: 찾아내고 협력하라\n열려 있는 제안을 하는 것: “무엇을 원하십니까?”\n독단적인 제안을 하는 것: “이러저러했으면 좋겠군요.”\n상대의 요구에 단순하게 동의하거나 반대하는 것.\n“왜 그것이 당신에게 중요한가요”라고 질문하는 태도.\n비평에 대한 해결 방안을 제시하는 태도: “여기 이런 가능성이 있습니다. 문제의 소지가 있나요?”\n콜드웰의 행동을 전해 들은 마을 원로들은 화를 내며 콜드웰을 찾아왔다. 콜드웰은 현지 주민들이 자신의 중대에 반하는 행동을 하지 않고 협조한다면 앞으로는 다르게 대처하겠다며 자신의 행동을 옹호했다. 마을 원로들은 자신들의 협조를 유도할 만한 인센티브가 주어져야만 협조를 하겠다고 주장했다. 특히 미군이 자신들을 존중하는 태도를 보여야 협조하겠다고 했다. 원로들은 재건 활동에 투입하는 재원을 대폭 인상하는 것도 인센티브에 해당된다고 설명했다. 하지만 콜드웰은 자신으로부터 무언가를 얻어내고 싶다면 병원에서 치료를 받은 부상자들에게 대한 정보를 줘야 한다고 응수했다. 콜드웰의 태도는 마을 원로들의 공분을 샀고 결국 협상은 엉망이 돼버렸다.\n극단적 상황에 처한 노련한 협상가는 협상을 통해 양측의 의지를 확인하려 들기보다 당면한 문제를 차례차례 풀어나가는 데 집중한다. 가즈니(Ghazni)에 주둔한 포병대 사령관 앤드루 윌리엄스(Andrew Williams) 대위는 부대원들이 도로변에서 사제 폭발물(improvised explosive device·IED)을 발견했다는 보고를 받았다. 윌리엄스는 부대원들에게 무력을 사용하지 말고 현장을 감시하며 사제 폭발물을 설치한 사람을 색출하라고 지시했다. 통제 상황 하에서 폭발물을 제거한 후 폭발시킬 계획이었다.\n정보를 입수한 윌리엄스는 폭발물을 설치한 사람들이 거주하는 마을을 찾아가 원로들을 소집한 후 해당 지역 내에서 더 이상 사제 폭발물이 설치되지 않기를 바란다고 얘기했다. 마을 원로들은 폭발물 설치를 멈추는 대가로 돈을 준다면 윌리엄스의 요구를 따르겠다고 얘기했다.\n시간과 안전에 압박감을 느낀 윌리엄스는 “얼마를 원하시죠?”라고 묻고 싶은 욕구를 느꼈지만 대신 “그 이유가 뭐죠?”라고 물었다. 윌리엄스는 원로들의 목적을 파악하지 못하면 그 어떤 것도 줄 수 없다고 설명했다. 결국 마을 원로들은 사제 폭발물을 설치한 사람에 관한 정보를 얻으려면 돈을 지불해야 하는데 자신들에게는 그만한 돈이 없다고 얘기했다. 뿐만 아니라, 원로들은 마을에도 돈을 일부 제공해 자신들의 지위를 유지하고 자신들이 단순한 정보원이 아니라는 사실을 입증해 보이고 싶다고 얘기했다.\n윌리엄스는 합리적인 대안을 제시했다. 윌리엄스가 제안한 대안은 자신의 부하들이 범인 색출 작업을 마치면 원로들이 범인들을 가장 가까운 미군 전투전초로 데려오라는 것이었다. 윌리엄스는 마을 원로들의 기운을 북돋워주고 원로들을 범인 색출 작전의 파트너로 참여시키려 노력하며 질문을 던졌다. “제 생각이 잘못됐나요?”\n놀랍게도 마을 원로들은 그 계획에 만족했다. 하지만 체포된 사람들이 이슬람 근본주의자들이 아니라 단지 돈이 부족해 가족을 부양하려고 사제 폭발물을 설치했을지도 모른다며 우려를 표했다. 윌리엄스는 마을 원로들이 범인들을 전투전초로 데려와 미군 측이 범인들의 이름을 데이터베이스에 입력할 수 있도록 도와주면 범인들을 마을로 돌려보내겠다고 얘기했다.\n윌리엄스는 그렇게 되면 마을 원로들이 모든 상황을 직접 처리하게 되는 만큼 마을 사람들 사이에서 위신을 세우는 데도 도움이 될 거라고 덧붙였다. 마을 원로들은 윌리엄스의 의견에 찬성했다. 이틀 후 원로들은 사제 폭발물을 설치한 범인들을 데려왔고 미군은 범인들의 이름을 데이터베이스에 입력했다. 미군은 범인들에게 차후에 유사한 행동을 저질러선 안 된다고 경고한 후 가족이 기다리는 마을로 돌려보냈다.\n얼마 후 마을 주민들은 기록적인 숫자의 무기가 은닉돼 있는 장소를 고발하고, 순찰을 도는 미군들에게 인근에 설치된 사제 폭발물의 위치를 알려줬다. 자발적으로 박격포 발사 지점에 대한 정보도 제공했다.\n전략 3: 진정한 동의를 이끌어내라\n폭력이 아니라 사실과 공정성의 원칙을 활용해 상대를 설득하라. 상대가 자신의 의견을 비판하는 사람들로부터 자신의 결정을 보호할 수 있도록 도와주고, 미래의 협상에 도움이 되는 선례를 남겨라.\n위험을 감지한 협상가들은 강압을 이용해 거래를 성사시키는 등 강경한 태도를 취하고픈 욕구를 느낀다. 이런 태도는 상대의 분노를 낳고 충돌로 이어져 후속 협상이 한층 힘들어진다. 물론 적대적인 인수가 무장대치 상황과는 다르다. 하지만 적대적인 인수에서건 무장대치 상황에서건 냉혹하거나 충격적인 어휘가 사용되는 건 매한가지다.\n미군 대위 카일 라워스(Kyle Lauers)가 아프가니스탄에서 처음으로 맡은 임무는 인근 마을에 숨어 있는 탈레반 지도자 와히드 살라트(Wahid Salat)를 생포하거나 사살하는 일이었다. 표면적으로는 단순한 임무였다. 하지만 라워스는 130명에 달하는 부하들을 안전하게 마을로 인솔했다가 안전하게 빠져 나와야 한다는 사실에 엄청난 압박감을 느꼈다. 가장 중요한 일은 살라트가 머물고 있는 건물을 에워쌀 수 있도록 현지 경찰 책임자 및 마을 원로와 협상을 하는 일이었다. 라워스로부터 살라트를 체포해 달라는 요청을 받은 경찰 책임자는 단호하게 거절했다.\n[TIP] 3. 전략 실행: 진정한 동의를 이끌어내라\n협박: “동의하는 게 좋을 겁니다. 그렇지 않으면.…”\n자의적인 결정: “나는 그걸 원합니다. 그게 내가 원하는 거니까요.”\n폐쇄적인 마음: “그 어떤 상황에서도 나는 그 제안에 동의하지 않을 겁니다. 고려조차 하지 않을 겁니다”\n공정함에 호소: “우리가 무엇을 해야만 할까요?”\n논리와 적법성에 호소: “이 방법이 타당하다고 생각합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.”\n협상에 참여하는 다른 사람의 관점을 고려: “당신과 내가 이 협상의 내용을 동료들에게 어떻게 설명해야 할까요?”\n라워스는 경찰 책임자에게 말했다. “우리는 지금 움직여야 합니다. 도움을 주지 않는다면 어떤 일이 벌어질지 저도 책임질 수 없습니다.” 경찰 책임자는 아무 말도 하지 않았다. 라워스는 소대원들에게 건물을 봉쇄할 것을 명령했다. 총격이 시작된 가운데 라워스는 마을 원로가 길 건너 쪽에서 가까이 다가오고 있는 모습을 보았다. 원로의 얼굴에 분노와 혼란의 감정이 드러나 보였다. 소대 책임자가 무전을 통해 용의자와 3명의 보디가드를 사살했다고 보고하자 원로는 소리를 지르기 시작했다. 원로는 라워스가 이끄는 중대가 아프가니스탄 경찰의 지원이나 원로와의 상의없이 마을에 들어와 총격을 시작한 이유를 알려달라고 요구했다.\n라워스는 경찰 책임자가 협조를 거부했다고 설명했다. 원로는 즉각 라워스를 비난하며 손해 배상을 요구했다. 라워스는 손해의 책임이 탈레반에 있기 때문에 탈레반에게 배상을 받아야 한다고 답했다. 라워스는 부하들의 안위를 살피기 위해 자리를 떠났다.\n이후 11개월 동안 그 마을은 라워스 중대의 골칫거리로 남았다. 마을 근처에서 주기적으로 박격포 공격이 이뤄졌다. 마을 주민들로부터 정보를 얻기 위해서는 현금이나 물건을 제공해야 했다. 뿐만 아니라, 정보를 제공해준다며 엉뚱한 이름, 장소, 날짜를 알려주는 경우도 많았다. 위협과 무력이 힘을 발휘할 때도 있다. 특히 일부 군사적 상황에서는 그렇다. 하지만 이 상황에서는 라워스의 잘못된 협상 전략으로 단기 목표와 장기 목표 모두가 위태로워졌다.\n극단적 상황에서 효과적으로 대처하는 협상가는 상대방으로부터 마지못한 협조보다는 진정한 동의를 이끌어내야 더 나은 결과를 도출하는 데 도움이 된다는 사실을 알고 있다. 아프가니스탄에 도착한 존 창(John Chang) 대위는 자신이 지휘하는 중대와 함께 작업하는 아프가니스탄 국군 부대원들이 현지인들의 행동을 수정하기 위해 주기적으로 주민들을 위협한다는 사실을 알게 됐다.\n아프가니스탄 국군 병사들은 특히 위험하거나 많은 것이 걸려 있는 상황에서 주민들을 위협하는 행동을 보이곤 했다. 창은 아프가니스탄 문화와 코란에 대한 지식을 바탕으로 현지 주민들이 공손한 처우를 중요하게 여긴다는 사실을 잘 알고 있었다. 창은 자신의 중대원들이 아프가니스탄 군인들을 대하는 방식을 바꾸면 아프가니스탄 국군 소속 병사들이 주민들을 대하는 방식에 영향을 줄 수 있을 거라고 생각했다. 창은 아프가니스탄 국군 병사들을 미군 전투전초로 초청했다. 아프가니스탄 군인들과 미군들은 함께 먹고, 훈련하고, 계획하고, 순찰하고, 휴식을 취하며 진정한 협력 관계를 구축했다.\n미군들과 함께 지내기 시작한 지 한 달 만에 아프가니스탄 국군 병사들은 미군이 지휘하는 작전을 적극적으로 지원하기 시작했다. 마을 원로들에게 미군들이 아프가니스탄의 손님(아프가니스탄 정부의 요청을 받고 현지 주민들을 돕기 위해 작전을 하는 손님)이라고 설명하고 아프가니스탄 문화에서 손님을 환대하는 것을 얼마나 중요하게 여기는지 일깨워 주기도 했다.\n이후 해당 지역에서 폭력 사태가 벌어졌을 때의 선례가 만들어졌다. 존 창 대위와 아프가니스탄 국군 병사들은 주민들을 위협하는 대신, 마을 원로들에게 해당 지역을 더욱 안전하게 보호할 방법에 관한 조언을 구했다. 미군과 아프가니스탄 국군 간의 협정을 지지하기 위해 어떤 요건이 필요한지 자문했다. 마을 원로들은 가택을 수색하고, 한밤중에 주민들을 구금하고, 무작위로 차량을 세워 수색하는 연합군의 행동에 반대의 뜻을 밝혔다. 뿐만 아니라 마을 원로들은 미군이 포를 쏘아대는 산악지역에서 사냥을 하거나 가축을 기르기가 두렵다고 얘기했다.\n원로들은 폭력을 줄여나가기 위한 합의를 원한다면 개인의 자유와 현지 법을 존중하는 내용이 담겨 있어야 한다고 조언했다. 가장 중요한 건, 미국이 아닌 아프가니스탄 국군에서 제시한 해결 방안처럼 보이는 것이었다. 창과 아프가니스탄 국군은 마을 원로들이 주민들을 앞에서 지지의 뜻을 표출할 수 있을 만한 합의를 이끌어냈고, 해당 지역 내에서 탈레반에 자원하는 사람 수가 급격하게 줄어들었다.\n전략 4: 먼저 신뢰를 구축하라\n관계 문제에 정면으로 대응하라. 신뢰와 협력을 장려하기 위해 점진적인 노력을 기울여라.\n많은 것이 걸려 있고 위험이 클 때, 경영자와 장교들은 자원을 제공하고 그 대가로 도움을 얻는 손쉽고 빠른 길을 택하려는 유혹을 느끼곤 한다. 일단 위험한 상황이 발생하면 우호적인 업무 관계를 구축하거나 방해가 되는 문제를 해결하기 위해 오랜 시간을 허비할 수가 없다. 하지만 실질적인 양보를 할 경우 거의 항상 강탈이 초래되고, 결례나 노골적인 멸시가 나타난다.\n군 장교들은 종종 ‘양보의 덫’에 빠진다. 아프가니스탄인 파루크(Farrukh)는 바라키(Baraki) 외곽에 여학생들을 위한 학교를 설립했으며 탈레반 지도자들로부터 지속적인 괴롭힘을 받고 있었다. 정보 요원들은 잘 알려진 반군이 파루크의 휴대전화로 전화를 걸었다는 사실을 알아냈다. 정보 요원들은 파루크의 휴대전화를 압수해 파루크가 여러 명의 탈레반 지도자로부터 전화를 받았다는 사실을 파악했다.\n파루크는 체포를 당해 심리가 열릴 때까지 구치소에서 12개월을 복역했다. 마침내 재판정에 선 파루크는 무죄를 선고받았다. 하지만 파루크가 구치소에 있는 동안 학교는 문을 닫았다. 파루크는 명성에 큰 타격을 입었으며 신체적으로도 심각한 피해를 봤다. 그에겐 보상이 필요했다.\n[TIP] 4. 전략 실행: 먼저 신뢰를 구축하라\n돈으로 우호적 관계를 ‘매수’하려는 태도.\n무너진 신뢰를 쌓기 위해 실질적인 양보, 혹은 양보로 인식될 만한 제안을 하는 것.\n어떤 식으로 신뢰가 무너질 수 있으며, 신뢰를 회복하려면 어떻게 해야 할지 미리 고민해 보는 태도.\n자신이 약속을 불이행하거나 지키지 않은 탓에 발생한 손해를 보상하기 위해 합법적인 범위 내의 양보를 제안하는 것.\n존중하는 마음으로 상대를 대하고, 상대방으로부터 존중 받을 수 있는 방식으로 행동하는 것.\n사건의 책임자였던 군 장교는 파루크에게 앞으로 받지 못하게 된 급여에 해당하는 돈을 지급하겠다고 제안했다. 하지만 파루크는 그 이상을 원했다. 파루크가 원한 건 체포 및 구금에 대한 설명, 앞으로 그와 같은 오해가 또 다시 발생하는 걸 막는 데 도움이 되는 절차 등이었다. 하지만 장교는 별다른 사과도 하지 않은 채 파루크가 겪은 고통에 대한 대가를 추가로 지불한 후 돌려보냈다.\n마을의 지도자였으며 오랜 기간 서방 평화유지군과 협력해 왔던 파루크는 1만 2000달러를 받고 집으로 돌아왔다. 하지만 다시는 미국인을 믿지 않겠다고 다짐했다. 설상가상으로 파루크가 자신이 겪은 얘기를 마을 주민들에게 전달하면서 미군에 대한 주민들의 불신은 더욱 커져갔고 미군 장교들은 마을 주민들로부터 그 어떤 유용한 정보나 적극적인 협조도 기대할 수 없게 됐다.\n극단적 상황에 익숙한 노련한 협상가는 상대의 호의를 사기 위해 임의로 양보하지 않는다. 대신 이들은 점진적이고 상호적인 노력을 통해 오랜 시간에 걸쳐 신뢰를 쌓는다. 애런 데이비스(Aaron Davis) 대위는 아프가니스탄 코스트(Khost) 지역에 배치받은 후 현지 지도자들과 관련이 있는 여러 건의 오랜 반목을 ‘신속하게 최종적으로’ 해결하라는 명령을 받았다.\n데이비스는 코스트 지역에 배치를 받은 지 일주일 내에 하지 사이드 울라(Haji Said Ullah)라는 이름의 남자가 운영하는 주유소가 있는 마을로 향했다. 울라가 운영하는 주유소는 과거 울라에게 많은 부를 안겨 주었었다. 2년 전 미군이 새로 지은 비행장을 안전하게 보호하기 위해 근처 도로를 봉쇄하면서 사람들이 주유소를 찾아오지 않게 되자 울라의 사업은 거의 망할 지경이 돼버렸다. 2년간 여러 미군 장교들이 울라에게 보상을 제공하는 동시에 울라가 탈레반에게 납치된 것으로 추정되는 동생을 찾을 수 있게 도움을 주겠다고 약속했다.\n하지만 미군은 그 어떤 약속도 지키지 않았다. 너무도 당연하게 울라는 데이비스를 무시했고 더 많은 돈을 달라고 요구했다. 데이비스는 돈을 주고 문제를 해결하고 싶은 욕구를 눌렀다. 이는 근본적으로 관계에 관한 문제였다.\n데이비스는 여러 차례 울라를 찾아가 울라가 화가 난 채 들려주는 이야기에 귀를 기울이고 질문을 던졌다. 데이비스는 울라의 이야기를 들으면서도 보상을 제안하지 않았다. 대신 데이비스는 울라에게 일이 어떻게 진행됐는지 알아보고 사흘 후에 다시 찾아오겠다고 얘기했다. 사흘 후, 데이비스와 울라는 마주 앉아 차를 마셨다. 데이비스는 그 동안 울라가 겪은 일을 사과하며 자신이 입수한 정보를 제공했다. 데이비스는 어떻게 하면 현지 지도자들과 망가진 관계를 복원하고 신뢰를 재구축할 수 있을지 울라의 조언을 구했다.\n데이비스와 울라는 울라의 동생에 관한 정보를 수집할 방법, 미군과 마을 주민들 간의 의사소통을 개선할 방법, 주민들의 안전을 강화할 방법 등에 관해 얘기를 나누었다. 여기까지 얘기를 나눈 후, 데이비스는 다시 보상 문제를 언급하며 현지 기준으로 판단한 울라의 사업상 손실 추정액이 어느 정도인지 자신의 생각을 얘기했다. 아주 기초적인 계산 방식이었지만 데이비스 이전에는 그 누구도 그런 노력을 기울이지 않았다.\n울라는 데이비스가 제시한 숫자에 대해 잠시 생각하더니 그 숫자가 공정하다고 판단했는지 동의의 뜻을 밝혔다. 사실 데이비스가 제시한 숫자는 울라가 맨 처음 요구한 금액의 일부에 불과했다.\n전략 5: 과정에 집중하라\n상대에게 반응을 보이지 않는 방법을 통해 의식적으로 게임을 변화시켜라. 협상의 결과뿐 아니라 과정에도 영향을 미칠 수 있도록 순차적으로 단계를 밟아라.\n위험한 협상을 할 때, 경영자와 장교는 본능적으로 자기자신이나 휘하 직원 및 부하들에게 해가 갈 만한 행동을 피하려 한다. 이런 본능과 더불어 신속하게 행동해야 할 필요성이 있다 보니 경영자와 장교들은 중요한 문제를 포기해야 한다는 압박감을 느끼게 된다. 하지만 그건 좋은 생각이 아니다. 중대한 문제를 포기한 채 합의에 도달하면 즉각적인 위협을 훨씬 넘어서는 심각한 위험에 노출될 수 있다.\n매튜 프라이(Matthew Frye) 중위와 프라이가 지휘하는 소대는 주둔 중이던 전방 작전기지에서 매일 같은 시각에 8일 연속으로 로켓 공격을 받았다. 9일째 되던 날 소대를 이끌고 순찰을 하던 프라이는 반군들이 미군 작전기지에 대한 또 다른 공격을 준비하고 있으며 지난 며칠 동안 로켓이 발사됐던 인근 지역을 조사해야 한다는 첩보를 입수했다. 프라이는 적군의 현재 위치, 인상 착의, 성향 등을 신속하게 파악해야 한다는 엄청난 압박감을 느꼈다. 지난 8일 동안 날아왔던 로켓 중 하나는 프라이가 머물고 있던 천막에서 불과 400m밖에 안 되는 곳에 떨어졌다.\n로켓 공격의 발원지 근처에 도착한 프라이는 마을 원로들에게 정보를 요구하며 반군의 이름을 알려주는 대가로 무엇을 원하는지 물었다. 당연히 마을 원로들은 많은 걸 요구했다. 주로 식품, 물, 의류 등의 형태로 대가를 요구했다. 프라이는 인도주의적 원조를 제공하겠다고 약속했다. 하지만 프라이가 그 대가로 정보를 요구하자 마을 원로들은 반군들에 대해 아는 것이 없다고 얘기했다.\n[TIP] 5. 전략 실행: 과정에 집중하라\n자신의 행동이 어떻게 받아들여지고 상대가 어떤 반응을 보일지 미리 생각하지 않고 행동하는 것.\n자신의 행동이 진행 중인 협상 및 미래에 초래할 결과를 외면하는 태도.\n관련 문제뿐 아니라 협상 과정에 대해서도 얘기하는 태도: “지금 우리는 막다른 골목에 다다른 것 같군요. 시간을 갖고 각자가 갖고 있는 목표와 제약 조건을 좀 더 깊이 생각해봐야 할 것 같군요.”\n속도를 늦추는 태도: “아직 동의할 준비가 돼 있지 않습니다. 하지만 그렇다고 해서 협상을 관두고 싶진 않습니다. 좀 더 생각을 해 보면 좋겠군요.”\n위협이 아닌 경고를 하는 태도: “우리와 협력해 서로 용인할 수 있는 결과를 얻으려 노력할 게 아니라면, 더 이상의 시간을 협상에 할애할 수 없습니다.”\n부하들을 보호해야겠다고 생각한 프라이는 긴급 구조 자금을 지원하고 우물을 팔 수 있도록 병력을 제공하겠다며 추가 제안을 했다. 마을 원로들은 프라이의 지원을 수락하고선 또 다시 아무런 정보도 제공하지 않았다. 자신의 의도가 제대로 전달되지 않고 있다는 사실을 깨달은 프라이는 마을 원로들이 정보를 제공해줘야만 자신도 약속을 이행할 거라고 얘기했다. 그러자 마을 원로들은 프라이가 약속을 지키지 않으려 한다는 사실에 분노해 프라이와 미군 병사들에게 기지로 돌아가 경계를 강화하는 게 좋을 거라고 얘기했다.\n위협을 받는다는 생각 때문에 초조해진 프라이는 일방적인 합의를 이행하기로 약속한 후 다음 번에는 원로들이 조금 더 협조적인 태도를 보여주기 바란다고 얘기했다. 프라이는 필요한 정보를 얻지 못했고 마을 원로들과 우호적인 관계도 정립하지 못했다. 이후에 수집한 정보를 통해 그와 부하들이 마을을 방문하는 모습을 적군이 고스란히 지켜봤다는 사실을 확인했다. 결국 프라이는 자신이 지휘하는 소대를 더 큰 위험 속에 빠뜨렸다.\n물론 프라이의 첫 번째 실수는 ‘원로의 요구를 거부해 자신과 부하들이 위험을 고스란히 떠안는 방법’과 ‘원로의 요구에 굴복해 최선의 결과를 기대하는 방법’ 등 자신이 선택할 수 있는 방안이 이 두 가지뿐이라고 생각한 것이었다. 프라이는 즉각적으로 당면한 문제에서 한 걸음 물러나 마을 원로의 전술을 분석하고 자신에게 유리한 쪽으로 협상을 진행할 방법을 모색했어야 한다.\n쿤두즈(Kunduz)에서 처음으로 순찰을 나간 빌리 가드너(Billy Gardner) 중위는 소대를 이끌고 시장을 지나던 중 5명의 남성과 맞닥뜨렸다. 현지 농업협동조합의 사과 재배업자들을 대표하는 5명의 현지 남성들은 이전에 쿤두즈에 주둔했던 미군 부대가 전방 작전기지 확장을 위해 토지 매수 대금으로 수백만 달러를 해당 지역에 제공했다며 화를 냈다.\n5명의 남자들은 쿤두즈의 부 주지사가 돈을 지불한 사람은 법적인 지주가 아니라며 자신들과 동료 농부들이 즉시 보상을 받아야 한다고 목소리를 높였다. 군중이 모여들었고 남자들은 위협을 하기 시작했다. 가드너가 아무런 반응도 보이지 않자 남자들은 보상으로 더 많은 걸 요구했다. 남자들은 소대원 중 한 명에겐 화를 내며 요구사항을 늘어놓고 또 다른 사람에겐 극단적으로 우호적인 태도를 보이는 등 가드너 휘하 소대원들까지 협상에 끌어들이려고 애를 썼다.\n가드너는 남자들이 상대를 분열시켜 원하는 걸 얻어내는 전술을 쓰고 있다는 사실을 깨달았다. 가드너는 남자들의 전술에 어떤 반응도 보이지 않았고 타협도 거부했다. 만일 반응을 보이거나 타협을 했더라면 가드너는 자신이 끼고 싶어 하지 않았던 협상 행동에 보상을 제공해야만 했을 것이다.\n대신 가드너는 대화의 본질을 바꿨다. 가드너는 자리에 앉아 아프가니스탄의 공식 언어인 파슈토 어로 남자들에게 인사를 건넸다. 그는 모자를 벗고 총을 내려놓은 후 남자들의 이야기에 귀를 기울였다. 가드너는 차분한 목소리로 천천히 얘기했다. 곧 농부들의 보디 랭귀지가 바뀌었고 함성도 잦아들었다. 쿤두즈 농부들은 가드너의 이야기에 귀를 기울이고 있었다.\n가드너는 상대를 존중하면서도 자신의 관점만을 고집하지 않고 위엄 있는 태도로 질문했다. 가드너는 자연스럽게 판사(공평한 태도로 적절한 행동 방안을 찾기 위해 노력하고 그럴 수 있는 권위도 갖고 있는 사람)와 같은 태도를 취했다.\n가드너는 남자들에게 사업상 협의의 본질, 수확량, 자신들이 대표하는 농부들, 토지 매각이 자신들에게 미친 영향 등에 대해 질문했다. 가드너는 대화를 통해 사과가 지역 경제에 중추적인 역할을 한다는 사실을 깨달았다. 남자들은 토지 매각 자체에 반대하는 것이 아니라 자신들이 문제가 되는 땅의 적법한 소유주라는 사실을 인정받고 싶어했다.\n가드너는 현실적으로 실현 가능한 몇 가지 해결 방안을 제안했다. 가드너는 농부들에게 토지 매각과 관련된 불만을 쿤두즈의 부 주지사에게 얘기해 보았는지 물었다. 혹은 해당 구역의 슈라(협의 기관)에 문제를 제기해 보았는지도 물었다. 농부들은 그렇지 않다고 답했다. 농부들은 부 주지사를 신뢰하지 않았으며 슈라가 효과적이지 않다고 생각했다.\n가드너는 농부들이 새로운 요구(원조 요구)를 하자 명확한 답은 하지 않은 채 경청했다. 가드너는 농부들이 소속돼 있는 협동조합이 일종의 안정된 시민 정부 역할을 한다는 사실을 깨달았다. 따라서 민주적인 관행 및 제도를 강화할 수 있는 기회가 될 것으로 판단했다. 가드너는 농부들에게 해당 문제를 공식적으로 부 주지사에게 제기한다면 미군이 좀 더 많은 도움을 줄 수 있을 거라고 설명했다.\n농부들은 가드너의 제안에 동의하면서 지속적으로 조언을 줄 것을 부탁했다. 가드너도 동의했다. 즉흥적으로 시작돼 한쪽이 공격적인 행동을 보이기까지 했던 긴장 상황이 몇 시간에 걸친 대화 및 점심 식사 초대로 이어졌다. 뿐만 아니라 가드너는 농부들로부터 쿤두즈 지역에서 최근 발생했던 반군 활동에 관한 정보도 얻을 수 있었다.\n극단적 상황에서 효과적으로 대처하는 방법을 알고 있는 협상가들이 경영자와 장교에게 알려줘야 할 가장 중요한 교훈은 ‘신속하게 행동하고 확고한 위치를 확보해야 한다는 최대의 압박감을 느낄 때는 어떤 방법도 취하지 않는 게 가장 좋다’는 것이다. 협상 속도를 늦추고, 상대를 건설적 대화에 참여시키기 위해 적극적으로 노력하고, 상대방 관점에 진심으로 개방적 태도를 보이면 통제력과 영향력을 가장 효과적으로 발휘할 수 있다.\n[TIP] 장교들을 위한 협상 훈련\n군 장교들이 협상을 해야 하는 이유는?\n이라크와 아프가니스탄에 주둔 중인 미군이 수행하는 업무의 본질 자체가 바뀌었다. 2005년, 미군의 사단장이 웨스트포인트에서 중위들에게 바그다드에서의 하루 일과를 간략하게 설명했다. 사단장은 오전 7시 순찰을 돌고, 오전 9시엔 현지 시장 건립을 지원하고, 정오에는 일부 지역의 전력 복구 작업을 지원한다. 이어 오후 6시에는 시의회 회의에 참석하며, 새벽 1시에는 반란세력의 거주지로 의심되는 곳을 급습한다고 설명했다. 이 모든 임무에는 어느 정도 협상이 수반된다.\n요구와 위협이 잘 먹혀 들지 않는 이유는?\n가끔씩은 요구와 위협이 도움이 되고, 이런 방법이 반드시 필요할 때도 있다. 하지만 미군 장교들은 다양한 당사자와 문제, 문화 등 날이 갈수록 복잡한 상황에 직면한다. 따라서 협상의 결과에 따라 생사가 갈리기도 하고, 신체적인 안전, 중대한 희귀 자원, 정치적인 자원이 영향을 받기도 한다. 2010년 7월, 데이비드 페트레이어스(David Petraeus) 장군은 아프가니스탄에 주둔 중인 미군 병사들에게 결정적인 인적 요소에 집중해야 한다는 사실을 일깨워줬다. 페트레이어스 장군의 조언 덕에 직급을 막론한 모든 미군 지도자들은 단순히 무기와 전투 규약에 익숙해지는 차원을 넘어서 민첩하고 융통성 있는 마음을 가졌다.\n이런 태도는 굴복이 아니다. 이는 단순히 상대에게 반응을 보이는 것이 아니라 일종의 전략이다. 이런 태도는 상대가 자신의 행동을 어떻게 받아들일지 몇 단계 앞서 생각하는 행동이다. 이런 노력은 건설적인 반응을 유도하고 진정한 목표를 추구하기 위한 선택에 큰 도움을 준다.\n제프 와이스, 애럼 도니기언, 조너선 휴\n제프 와이스(Jeff Weiss, jweiss@vantagepartners.com)는 미 육군사관학교 웨스트포인트의 비상근 교수다. 와이스는 보스턴에 위치한 기업 협상 및 관계 관리 전문 컨설팅 업체 빈티지 파트너스(Vantage Partners)에서 파트너로 일하며 판매 협상 및 전략적 동맹 분야에 주력하고 있다. 애럼 도니기언(Aram Donigian, aram.donigian@usma.edu)은 미군 소령이자 웨스트포인트의 부교수다. 도니기언은 웨스트포인트에서 협상 프로젝트(Negotiation Project)를 책임지고 있다. 조너선 휴(Jonathan Hughes, jhughes@ vantagepartners.com)는 빈티지 파트너스에서 공급망 관리, 전략적 동맹, 변화 관리 등을 맡고 있다.


[국감]성윤모 "수요자 만족 가능한 다양한 전기요금 체계 도입 필요" - 머니투데이 뉴스\n검찰, '文 대통령에 막말' 조원진 불기소 처분\n예보·우리금융, 캄보디아 가족 초청 문화나눔 행사\n잘나가는 트레이더스 인기 상품, 이마트서도 팝니다\n올해 메이커스페이스 55곳 추가 조성\n'청소년 진로 길라잡이'…삼성물산, 전문가 스토리북 발간\n신세계 "센트럴시티 카페 '청년사장' 모십니다"\n롯데百, 잘 맞춘 리뉴얼 첫 단추…'주방·식기' 매출↑\n한국당 인터넷 토론회…황 "경제"·오 "중도확장"·김 "세대교체"\n중기부, 우수 재창업자에 최대 4억 추가지원\n[국감]성윤모 "수요자 만족 가능한 다양한 전기요금 체계 도입 필요"\n[the300]박정 "국민 수요에 맞춤형 요금 개편 필요"…계절·사용시간대 차등 방안 제언\n성윤모 산업통상자원부 장관이 11일 서울 여의도 국회에서 열린 산업통상자원중소벤처기업위원회의 산업통상자원부에 대한 국정감사에서 의원들의 질의에 답하고 있다. 2018.10.11/뉴스1\n성윤모 산업통상자원부 장관이 현행 전기 요금체계가 불합리하다는 지적과 관련 "수요자가 만족할 수 있는 새로운 요금체계를 만들어 에너지 효율화 대책을 올해 말까지 수립해 적극 추진하겠다"고 밝혔다.\n성 장관은 11일 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회의 산업통상자원부 국정감사에 참석해 박정 민주당의원이 "여름철 누진제 등은 임시 방편이고, 불합리하다는 여론이 있다"고 지적하자 이같이 밝혔다.\n박 의원은 "국민 수요에 따라 가능한 요금 개편이 필요하다"며 "다양한 맞춤형 요금제를 운영해보면 소비자와 공급자 모두 효율적인 에너지 관리와 절약이 가능하다"고 발언했다. 그는 "전기 사용이 많은 여름과 겨울 누진제를 단계적으로 적용하는 계절적 차등법, 사용 시간대별 차등법 등을 고민해볼 수 있다"며 "마치 통신요금처럼 소비자들이 생활 패턴에 따라 적합한 (전기) 요금제를 선택해 합리적으로 사용하게 하면 국가차원 에너지 수요관리도 가능할 것"이라고 제언했다.\n【서울=뉴시스】이영환 기자 = 더불어민주당 박정 의원이 10일 오후 서울 여의도 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 회의실에서 열린 홍종학 중소벤처기업부 장관 후보자 인사청문회에 참석해 질의를 하고 있다. 2017.11.10. 20hwan@newsis.com\n그는 4차산업혁명 시대를 맞아 한국전력이 인공지능(AI)기술을 접목한 지역별, 산업별, 상황별 전기활용 패턴 분석과 효율적 운용 방안을 만들어야 한다고 강조했다. 박 의원은 "그런 맥락에서 에너지 효율화 사업 지원을 확대해야 하는데 오히려 지원규모와 실제 산업부문 에너지 절감량은 하락하고 있다"며 "지원사업 규모를 확대해야 할 것"이라고 당부했다.\n이에 성 장관은 "지적해주신 항은 에너지 신산업 일환 추진해야 하는 중요한 포인트다"며 "AI를 활용한 EICT등 새로운 신산업 창출뿐만 아니라 새로운 요금체계, 수요자가 만족할수있는 체제를 만들겠다"고 답했다. 이어 성 장관은 "에너지효율화 대책에 그치는게 아니라 우리 산업과 구조의 효율화를 위해 설비, 공장 건물 등의 효율화도 꾀하고, 경제구조와 소비구조의 효율화도 올해 말까지 대책 수립에 반영해 적극 추진하겠다"고 덧붙였다.\n주식시장에서 '지라시' 퍼뜨리고 돈버는 놈들\n'간헐적 단식'이 유행이라는데… #직장인 박소미씨(29)는 2019년 새해부터 다이어트를 시작했다. 살면서 이런저런 다이어트를 도전해봤지만, 대부분 실패했었다. 늘 극단적으로 굶거나 식욕을 참다, 한 번에 와르르 무너지는 게 문제였다. 그러다 박씨는 '간헐적 단식'이란 방법을 알게 됐다. 그냥 단식과는 달리, 매일 식사를 하면서도 살을 뺄 수 있단 말...\n빨간날 '건강식'만 찾다가… 먹는 게 두려워졌다\n'폭행 논란' 손석희 대표, 밤샘조사 "사실 곧 밝혀질 것"\n송도~강릉 110분 된다… 복선전철 본격 추진\n빈지노 전역, 곰신 여친 미초바 '눈물'\n'5.18 망언' 김진태·김순례·이종명…과거 발언보니, '항문알바' 주장도\n김진태 "5.18은 민주항쟁 맞다…부정하자는 것 아냐"\n홍준표, 전당대회 불출마 공식선언…"끝까지 함께 못해 유감"\n한국당 선관위, 전대 강행…박관용 "아들 공천? 양아치 수준 이야기"\n서청원 "5.18 때 기자로 현장 취재…북한군 개입 불가능"\n박순자 의원 아들 '국회 프리패스' 특혜 논란\n민주 "5·18 망언 감싸는 한국당, 학살자 전두환 영웅만들기?"\n국회 정상화 '고차방정식'…2월에도 '빈손 국회' 우려


Abu Dabi, 텔아비브 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\nAbu Dabi 근처 음식점\n텔아비브 최고의 립\nAbu Dabi 근처 오락거리\nAbu Dabi, 텔아비브\n164위(1,419곳의 텔아비브 소재 음식점 중)\n내 딸이 이스라엘에 살면서 우리를이 후머 스 장소로 데려왔다. 나는 그것에 대해 모든 것을 사랑했다. 음악은 이미 나를 흥분하게 만든 레게입니다. 우리는 2 개의 다른 타입의 hummus (나의 아주 좋아하는 것이 버섯 토핑과 더불어 것이었다)를 가지고 있었고, 비디오 캠 위에서 그것을 만드는 것을 보는 것을...즐겼다. 그것은 피타, 피클 및 양파와 함께 제공됩니다. 맛은 단지 믿어지지 않았다. 신선한 신선하고 신선한. 우리는 그 때 터키 커피를 완벽하게 만들었습니다. 이것을 귀하의 목록 위에 올려 놓으십시오.더 보기\n내 친구가 이 곳을 추천합니다. 그래서. 영어 메뉴를 없지만 웨이터가 영어를 잘 있습니다 많이(그는 내내 얼굴에 미소를 띠고 있었습니다). 일부 피클, 페퍼로니, 양파 접시를 얻기 위해 도착 즉시. 주문한 피타 됩니다. 후무스 외에도. 이 팔라펠 좋았습니다.. 전체 메인 코스 35분 정도 기다린 후에 나왔습니다. 실제...메인 코스 후 우리는 특수(터키? ) 맛이 커피와 집을 달콤한 디저트. 86국정원 총 제한하고 2명이 위해. 절대 추천!더 보기\n환상적인 후무스 시원한 아름다운, 작은 설정. 영어 메뉴가 직원들은 안내할 것입니다. 합니다.\nHummus는 tastafarian 작풍에 합동한다\n이 저렴한 야외 카페에서 친절하고 빠른 서비스. hummus는 좋았다, falafel는 ok이었다. 그리고 우리는 맛이 좋다. 예산에 빠른 간식을위한 중대한 정지.\n놀라운 부식질 섞기 때문에 우리가의\n우리는 도시 주변 산책 있을 때. 그들은 친절하고 음식은 정말 좋았습니다.\n좋은 작은 Hummus 장소\nHummus를 전문으로하는 외부 좌석이있는 소규모 식당. 좋은 음식, 좋은 음식. 우리는 버섯과 후 머스가 Chickpeas를 얹은 후 머스를 먹었다. 둘 다 훌륭했다.\n텔 아비브 최고의 팔라 페엘\n내 친구와 나는 우연히이 식당을 비틀려고 운이 좋았다. Hummus Abu Dabi는 이스라엘에서의 2 주간의 휴가 중 우리가 시도한 최고의 음식 중 일부를 먹었습니다. 우리는 잘게 잘린 샐러드, 평범하고 버섯의 hummus, falafel와 칩을 주문했다. 모든 것이 신선하고 저렴하며 서비스가 매우 빠릅니다. 보너스로, 직원도 훌륭합니다.\nHumus와 Falafel을 먹는 텔 아비브에서 최고의 장소 서비스는 놀랍습니다. 이 경험을 완벽하게하기 위해 커피를 마칩니다.\n더 나은 방법이 머 하는 곳입니다. 분위기도 좋고 서비스도 좋고, 그냥 했지만 머 좋지 않았다.\n머 좋은 품질\nNis 가 24 이 머, 머 가 무료로 리필 (많이 먹을 수 있는 사람인 것처럼, 제한 없이 신선한 피타, 그리고 터키 식 커피에, 올리브 절인 전채 접시 들을 수도 있습니다. 영어 메뉴가 없고, 종업원들이 모든 것을 설명한. 음식이 꽤 빨리 나오고. 버섯을 주문 했는데 머,...추천 한다. 내 친구가 받은 마샤 샤 인상 깊었고. 제가 본 것 이 다른 곳에서 보다 두꺼운 달콤한. 모든 포후투아카와 에 야외에서, 아니면 좋은 열을 찾고 있을지도 모르고. 회전 및 팬 에 살짝 우레탄층, 좀 많이 할 수 있습니다. 이 또한 좋은 위치 원하는 디저트 나 음료를 가까운 나중에!더 보기\nAbu Dabi 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.\n주소: 81 King George Street, Tel Aviv, Israel\n전화번호: +972 3-525-9090


영국 프리미엄 티, 커피 &코코아 브랜드 ‘위타드 오브 첼시’…플래그십 스토어 청담점 오픈 135년의 역사를 기록한 영국의 프리미엄 티, 커피 & 코코아 브랜드 위타드(Whittard)가 6월 25일 플래그십 스토어 청담점을 오픈했다. 위타드는 현재 영국에서 50여 개의 직영점을 운영하며 세계 40개의 국가에 입점 되어 있는 인기 브랜드로, 국내에서도 1월 삼성타…2022-07-01 11:04\n장거리 노선에 ‘침대석’…이코노미 승객도 발 뻗고 잔다 뉴질랜드 항공이 장거리 항공편에 세계 최초로 이코노미 승객들을 위한 2층 침대를 설치한다.29일 영국 가디언지는 오는 2024년까지 뉴질랜드 항공이 초장거리 노선 승객들을 위해 수면 침대를 설치할 것이라고 보도했다.뉴질랜드 항공은 17시간 이상의 초장거리 비행편에 2층 침대 스타일의 …2022-07-01 10:50\n2분기에만 20% 넘게 하락한 코스닥…유일 상승 업종은 2분기 코스닥 지수가 20% 넘게 폭락한 가운데 운송 지수는 1분기 말 대비 상승하며 선방한 것으로 나타났다. 코스닥 운송 업종은 화물, 물류 관련 기업들이 소속된 업종지수로, 코로나19 이후 물동량이 회복되는 과정에서 관련 기업들의 주가가 오르며 지수 상승을 이끌었다. 1일 한국거…2022-07-01 10:49\n정부 규제 완화로 대구 부동산 시장 훈풍…견본주택에 인파 몰려 정부의 투기과열지구 및 조정대상지역 완화로 얼어붙었던 대구 부동산 시장에 훈풍이 불고 있다. 부동산 침체 등으로 발길을 끊었던 수요자들이 견본주택으로 몰리고, 매물로 내놓은 아파트를 거둬들이는 현상이 일어나고 있다. 1일 대구 수성구 고산역 인근에 위치한 삼정기업의 ‘시지삼정그린코…2022-07-01 10:38\n추경호 “하반기 수출 녹록지 않아…무역 금융·물류 인프라 보강” 추경호 부총리 겸 기획재정부 장관은 1일 “하반기 수출여건이 녹록지 않다”며 “정부는 수출 모멘텀이 지속되도록 대외리스크 대응, 수출 저변 기반 확대 등을 중점 추진해 나가겠다”고 밝혔다. 추 부총리는 이날 오전 인천 남동공단 내 에스피지 본사에서 수출기업들과 간담회를 열고 “현재 …2022-07-01 10:27\n레미콘 수도권 공장 200여개 또 멈췄다…“하루 250억 매출 피해” 레미콘운송노동조합이 1일 쟁의에 돌입하면서 수도권 레미콘 공장이 보름여 만에 또 멈춰섰다. 1일 업계에 따르면 레미콘운송노조 운송 거부로 수도권 130여개의 200여개 레미콘 공장이 대부분 이날 가동을 중단했다. 레미콘운송노조는 이날 9시 서울 광화문에서 ‘생존권사수결의대회’를 …2022-07-01 10:10\n수도권 인구 변화 10년 분석해보니…서울 대부분서 감소 지난 10년 간 서울시 인구가 강남구, 송파구, 강동구 등 시 경계 지역을 제외한 대부분 지역에서 감소한 것으로 나타났다. 통계청은 2010년부터 2020년까지 서울의 인구수 변화 정도를 1㎞ 격자 단위로 분석한 결과 이같은 결과가 나왔다고 1일 밝혔다. 통계청은 지난달 30일부터…2022-07-01 10:05\n유류세 37% 인하 즉각 반영…“물가안정 방안 지속 발굴” 정부는 1일 “유류세 인하 효과가 시장 가격에 즉시 반영될 수 있도록 주 2회 이상 전국 순회 주유소 현장 점검을 집중 실시하겠다”고 밝혔다.아울러 정유사 직영 주유소는 이날 유류세 37% 인하 시행 즉시 가격을 낮췄으며, 자영 주유소도 최대한 빠르게 인하된 물량을 공급하도록 하겠다고…2022-07-01 09:52\n대한항공 ‘다시, 함께, 날아’ 이벤트…새 유니폼 착용 대한항공은 오는 9월30일까지 3개월 동안 공항 접객 직원들이 입는 특별한 디자인의 하계 유니폼을 1일 공개했다. 흰색, 청자색, 진청색의 3가지 색상으로 구성된 유니폼 앞면에는 보딩패스를 연상시키는 이미지를, 뒷면에는 ‘Fly Again, Together’를 각각 새겨 넣었다. …2022-07-01 09:44\n삼성전자, 지난해 세금 14.8조 납부…80%는 한국에 냈다 삼성전자가 지난해 납부한 세금이 14조8000억원인 것으로 나타났다. 이중 80%는 한국에 낸 것으로 확인됐다. 1일 삼성전자가 발간한 ‘2022년 지속가능경영보고서’에 따르면 지난해 삼성전자가 전 세계 정부에 납부한 조세공과금은 14조8000억원으로, 전년 11조1000억원 대비…2022-07-01 09:38


*** מלונות PRESIDENT, 런던 ***\nRussell Square, 런던, 영국\n런던의 중심에에 위치한 3성급의 President Hotel 호텔은 고객님께 객실에 욕실이 딸려 있는 객실을 제공합니다. 1955년에 개장된 이 훌륭한 호텔은 2005년에 리모델링이 되었습니다.\nRussell Square, King's Cross, Garden Museum에 인접한 좋은 지점에 있습니다. 이 곳과 단 500m 떨어진 곳에는 대영 박물관, Holborn, Theatre Museum 등이 있습니다.\n이 호텔은 식당, 주점에 둘러싸여 있습니다.\n494실의 객실은 7층 건물 전체에 마련되어 있습니다. 모든 객실은 카페트 바닥이 있으며 고전적 가구가 배치되어 있습니다.\n식사 옵션에는 1층에 있는 다이닝 룸에서 제공되는 컨티넨탈 아침 식사가 포함됩니다. 고객께서는 레스토랑에서 영국 요리를 즐기실 수 있습니다.\n이 호텔은 러셀 스퀘어 지하철역부터 몇 분 거리 내에 위치하고 있습니다. London City 공항까지 15분 이내에 위치하여 있습니다.\n고객께서는 금고, 미용사, 환전소뿐 아니라 24시간 룸 서비스, 다림질 서비스, 24시간 리셉션 서비스도 이용하실 수 있습니다.


박삼구 금호아시아나그룹 회장 전격 사퇴..."감사보고서 사태 책임"\n2019년 03월 28일(목) 15:54\n금호아시아나그룹은 박삼구 회장이 그룹 경영에서 퇴진하기로 결정했다고 28일 밝혔다.\n아시아나항공의 2018 감사보고서에 따른 금융 시장 혼란에 대한 책임을 지기 위한 차원이란 게 회사 측의 설명이다.\n박 회장은 그룹 회장직과 아시아나항공, 금호산업 등 2개 계열사의 대표이사직과 등기이사직을 내려놓는다.\n금호아시아나그룹 측은 "박삼구 회장이 대주주로서 그동안 야기됐던 혼란에 대해 평소의 지론과 같이 책임을 회피하지 않는 차원에서 결심하게 됐다"고 밝혔다.\n이어 "금호아시아나그룹은 물론 대주주는 어떤 희생을 감수하더라도 아시아나항공의 조기 경영 정상화를 위해 모든 노력을 다 할 계획"이라고 전했다.\n그룹은 일단 이원태 부회장을 중심으로 그룹 비상 경영위원회 체제로 운영될 예정이다. 비상위에는 각 계열사 사장단이 포함될 것으로 알려졌다.\n당분간 그룹의 비상 경영을 이끌게 된 이원태 부회장은 지난 1972년 금호그룹에 입사해 금호타이어, 아시아나항공, 금호고속 등 그룹의 주요 계열사를 거쳤다.\n특히 1993년부터 금호아시아나의 중국사업 전진기지인 북경대표처에서 근무하며 그룹의 중국 진출을 이끈 '중국통'으로 알려졌다.\n그룹은 또한 근시일 내 외부 인사를 그룹 회장으로 영입한다는 계획이다. 아직 회장 후보군에 대한 윤곽은 공식적으로는 드러나지 않았으며, 외부 인사를 영입한다는 점에서 전문경영인을 검토할 것이란 관측이 이어진다.


스몰토크 (대화가 쉬워지는 말의 공식) - 리디북스\n대화가 쉬워지는 말의 공식\n스몰토크, 어색한 상황을 재치 있게 만드는 가장 좋은 방법이자\n대화를 시작하기 위한 마법의 기술이다!\n많은 대화법에 관한 책이 쏟아졌다. 어떻게 하면 자신의 이야기를 속 시원하게 할 수 있는지에 대해 말이다. 하지만 어색하고 침묵이 흐르는 상황에서 분위기를 전환시키는 대화기술에 대해서 이야기하는 책은 많지 않았다. 회사에서, 엘리베이터에서, 어려운 상사나 친하지 않은 사람, 혹은 친해지고 싶은 사람과 마주치는 상황은 자주 생긴다. 침묵과 어색함이 흐르는 시간, 이를 없애는 방법이 있는데 바로 스몰토크. 스몰토크는 앞에 말한 상황에서 자연스러운 분위기로 흘러갈 수 있도록 돕는다.\n그렇다면 스몰토크가 무엇일까? 우리말로 번역하면 한담, 잡담, 수다 정도다. 한담은 심심하거나 한가할 때 나누는 이야기나 별로 중요하지 않은 이야기다. 잡담은 쓸데없이 지껄이는 말이고 수다는 쓸데없이 말이 많은 것을 뜻한다. 스몰토크를 한국식으로 바꾸니 말 그대로 쓸데없고 중요하지 않은 것이 되어 버리고 심지어 부정적인 것이라는 생각까지 들게 한다. 이는 문화적 차이 때문인데, 기본적으로 스몰토크는 미국식 문화다. 그래서 한국에서 자칫 잘못 사용하면 안 하느니만 못한 상황이 되어 버린다.\n그렇다면 스몰토크는 안 좋은 것일까? 절대 그렇지 않다. 오히려 점점 그 필요성이 커지고 있다. 미국의 IBM, 웰스파고 은행 등 대기업에서 스몰토크를 기업문화에 적용해나가고 있다. 이 책의 저자 임철웅은 커뮤니케이션 전문가이자 공학박사로, 미국식 문화인 스몰토크를 한국의 상황에 맞게 공식화하여 한국 기업과 대중에 강의하고 있습니다. 저자가 이야기하는 7가지 공식과 예시, 예문 등을 익힌다면 센스 있고 재치 있는 사람이 될 수 있다.\n공식만 익히면 누구나 잘하게 됩니다.\n이제 당신도, 어떤 누구와 대화를 하더라도\n당당하게, 원하는 것을 이야기할 수 있습니다.”\n영화나 미국 드라마를 보면 가장 긴장감 넘치는 순간에 던지는 말들이 있다. 이것이 바로 스몰토크. 스몰토크는 상대에게 여유로움과 매력, 재치 있는 분위기를 남긴다. 스몰토크를 시시껄렁한 농담이라고 넘길 수 없는 실험이 MIT에서 있었다.\n잡담의 필요성을 확인할 수 있는 실험을 MIT의 벤자민 와버 교수가 진행했었습니다.\n실험을 진행한 미국의 한 콜센터에서는 직원들에게 하루에 단 한번 15분의 휴식시간을 주고 있었습니다. 직원들이 동시에 휴식을 갖게 되면 일의 효율이 떨어지고 잡담이 오고갈 것을 우려하여 휴식시간은 교대로 갖게 되어 있었지요. 그래서 직원 간에 잡담이 오고갈 수 없는 환경이었습니다. 이에 벤자민 교수는 해당 센터에서 2개 팀을 실험군으로 선정하였습니다. 해당 팀은 팀원들이 함께 시간을 맞춰 휴식시간을 갖도록 바꾸었고 3개월을 지켜보았습니다. 우선 팀원들이 휴식을 공유하며 잡담을 하게 된 후의 결과로서 콜센터 직원들의 근무만족도가 10%가 높아졌습니다. 더욱 만족스럽게 일할 수 있게 되었다는 것이죠. 그러면 성과적인 측면은 어땠을까요? 콜센터의 성과는 평균 콜 처리시간으로 나타냅니다. 실험군의 평균 콜 처리시간은 8%가 향상되었습니다. 이는 비용으로 환산하면 160만 달러에 달한다고 합니다. 이와 같은 사실을 이미 알고 있던 여러 기업들은 직원들의 잡담을 권장하고 있습니다. IBM이나 웰스파고 은행 등 대기업에서는 스몰토크를 따로 교육하기도 하고 HP의 경우 아침에 15분씩 전 직원이 자유롭게 이야기하는 시간을 마련하기도 하였습니다.\n저자 임철웅은 한국형 스몰토크를 7가지로 공식화했다. 미국의 문화와 다르다보니 한국에 맞는 요소들을 더했으며 주제 정하기, 금기 사항, 쪼개어 기억하기, 대화노트 쓰기, 상황별 대처방법 등 저자만이 터득한 방법들로 말하기 기술이 가득 담겼다.\n사람들은 무의식적으로 상대의 한두 문장의 말만으로 그 사람을 판단한다. 일에 관련된 이야기가 아니라도 말을 이어 나가다보면 더 알고 싶어지는 사람이 있는 반면, 그렇지 못한 사람도 있기 마련. 지식이 많고 적음의 문제가 아니라 그 사람이 신뢰가 가는지, 매력적인 사람인지 등은 스몰토크에서 결정된다.\n이미 판단해버린 상대의 생각은 쉽게 바뀌지 않는다. 이 책은 자신의 가치가 제대로 전달될 수 있도록 길을 제시한다.\n프롤로그. 해야 할 말을 하지 못하고 좌절한 경험이 있나요?\nPART 1. 잡담이 아니라 스몰토크입니다\n어색한 상황을 재치 있게 만드는 가장 좋은 방법\n왜 나에게 스몰토크가 필요할까?\n미드나 영화의 주인공처럼 위트 있는 사람이 되고 싶다면\n관찰하고 살피는 눈치\n나는 눈치 있는 사람일까?\n나는 당신과 어떤 관계인가?\n제가 괜히 말을 시켰나요?\nPART 2. 그러니까, 스몰토크는요\n공식1 상대에게 나에 대한 정보를 줄 것\n공식2 정보를 쪼개서 기억할 것\n공식3 상대의 말에서 가장 유효한 정보 선택하기\n공식4 정보를 입체적으로 활용할 것\n공식5 상황에 맞는 리액션을 선택할 것\n공식6 상대가 원하는 주제 선택하기\n공식7 대화의 경제성\nPART 3. 스몰토크에도 트레이닝이 필요합니다\n완벽한 스몰토크를 위해 훈련하세요\n자기암시를 통해 마음을 다지세요\n소재는 가까이 있습니다\n절대 잊어버리지 마세요\n스몰토크의 상황별 대처방법을 알아 두세요\n스몰토크 공식을 적용한 상황별 대화 사례\n에필로그. 말 한마디로 우리는 쉽게 판단됩니다


“대륙 철도의 기점과 종점이 되는 김해 시대 준비” - 시사저널\n서진석 영남취재본부 기자 (sisa@sisajournal.com)\n지역구 당직자 임명권 포기, 상향식 의사결정 제도 도입…‘풀뿌리 민주주의’ 실천하는 김정호 의원\n“3김(金)으로 대변되는 구태 정치를 청산하고 새로운 시대를 열려고 했으나, 결국 3김 시대의 막내 역할에 머무르고 말았다는 아쉬움이 남는다.” 국회에 진출하기 직전까지 농사를 지으며 김해 봉하마을을 지킨 ‘노무현맨’ 김정호 국회의원(57)이 전한 노무현 전 대통령의 풀뿌리 민주주의에 대한 소회다.\n노무현 정부 시절 5년간 청와대 행정관과 비서관을 지내면서 대통령을 보좌한 김정호 의원은 지난 2008년 2월 퇴임한 노 전 대통령과 함께 경남 김해로 내려왔다. 이후 11년간 봉하마을에서 친환경 농업회사법인인 (주)봉하마을 대표를 지내며 농사꾼의 길을 걷다 6·13 지방선거와 동시에 치러진 김해 을 국회의원 보궐선거에서 더불어민주당 후보로 출마해 63%라는 압도적인 득표율로 당선됐다.\n상향식 의사결정 제도 도입에 따른 설명회를 겸해 지난 7월 개최된 김해 을 지역위원회 정기지역대의원회의에서 사회를 보고 있는 김정호 의원 ⓒ김정호 의원실 제공\n김해신공항은 ‘항공적폐’ 원점서 재검토\n그는 국회의원에 당선되자마자 그동안 관행으로 지역위원장이 지명 또는 임명하던 대의원과 당원협의회장 등 지역구 주요 당직자들을 당원들이 직접 선출하는 상향식 의사결정 제도로 바꿔 정치권의 이목을 김해로 집중시켰다. 민주당은 물론 전국적으로도 이례적인 이른바 ‘김정호 구상’의 골자는, 지역 상무위원회의 당연직을 제외한 상무위원과 운영위, 여성·청년·노인·장애인 등 11개 부문 각급위원회, 5개 동과 2개 면별 당원협의회 등의 위원장과 협의회장을 권리당원의 투표로 선출한다는 것이다. 이에 따라 김해 을 지역위원회는 7월13일 본격적인 조직개편 작업에 착수했으며, 8월8일 현재 부문위원회 일부를 제외하고 46명의 대의원과 읍면동위원회, 상무위원회 모두 새로운 진용을 갖췄다.\n8월4일 신공항대책 연석회의 준비로 분주한 지역구 사무실에서 만난 김정호 의원은 위원장 본인의 권한을 축소시키는 결정과 관련해 “정당의 주인은 당원이 되어야 한다”며 “각종 행사에나 동원되고 당비 납부의 의무만 지는 소극적인 당원이 아니라, 이들이 직접 정당의 의사결정에 참여하는 것이 참다운 풀뿌리 민주주의의 실현”이라고 설명했다. 이어 “이러한 당내 민주주의, 참여 민주주의에 대해 노무현 대통령도 ‘실천해 보지 못해 아쉽다’는 말을 자주 했다”면서 “이를 가까운 곳에서 지켜본 사람들은 모두 ‘우리가 정치를 하면 현실정치에 도입해 보겠다’는 생각을 했을 것”이라고 정치 실험의 배경을 밝혔다.\n화제를 바꿔 현재 지역의 뜨거운 감자인 신공항 문제를 물었다. 김정호 의원은 김해신공항을 이명박·박근혜 정부 시절의 ‘항공적폐’이자 ‘잘못 끼워진 단추’로 표현했다. 그는 먼저 박근혜 정부 때 국토부가 파리공항공단엔지니어링에 용역을 맡겨 김해공항을 확장하기로 결정한 과정이 석연치 않다며 “첫 단추가 잘못 끼워진 김해공항 문제를 해결하기 위해서는 관련 사실에 대한 객관적이고 공정한 검증이 필요하다”고 말했다.\n수천억원의 추가 비용 문제도 도마에 올랐다. 김정호 의원실 분석에 따르면, 국토부가 김해신공항의 관문공항 기능을 포기하고 거점공항(권역별 국내선과 중단거리 국제선)과 일반공항(국내선 위주)으로 공항의 위계를 바꿀 경우, 영남권 주민들이 중장거리 국제선을 이용하기 위해서는 인천공항까지 이동해야 하고 여기에 연간 약 300만 명이 5000여억원을 부담하는 추가 비용이 발생한다.\n국토부가 신공항 사업을 추진하면서 실정법을 어겼을 가능성도 제기됐다. 김 의원에 따르면, 국토부는 사업을 진행하면서 소음피해 조사를 제대로 하지 않아 공항소음방지법을 위반했고 군사공항인 김해공항에 대해 군사기지 보호법도 적용하지 않았다. 특히 활주로에 진입하는 구간의 장애물 제거는 필수인데 항공학적 검토 결과를 근거로 장애물 존치가 가능하다는 국토부의 유권해석은 명백한 공항시설법 34조 장애물 제한 위반이라는 것이 김 의원의 주장이다. 즉 원활한 항공기 착륙을 위해 활주로 연장선상에 위치한 임호산 등 3곳의 산을 절취해야 하는데, 국토부는 ‘정밀계기착륙이 아닌 눈으로 보는 시계착륙을 하면 해결된다’는 입장을 고수하고 있다는 것.\n이와 관련해 김 의원은 8월5일 김해 장유 지역사무소에서 신공항건설반대위원회, 김해시의회특별위원회, 경남도 신공항건설지원단, 김해시 관계자 등 25명이 참여한 민관연석회의를 개최하고 실정법 위반에 대한 고소·고발과 집행정지 가처분신청 등 다각적 대응 방안을 논의한 것으로 알려졌다.\n김해신공항에 대한 문제점을 지적하고 있는 김정호 의원 ⓒ시사저널 포토\nKTX 김해역, 동북아 물류시장 중심으로\n김정호 의원이 구상하는 시민들이 잘사는 행복도시를 만들겠다는 지역 발전 청사진은 남북 화해 무드에 기반한 ‘신(新)실크로드의 중심 김해시’ 건설이다. 그는 남북 경제협력에 속도가 붙어 남북철도가 연결되면 대한민국은 대륙으로 뻗어나갈 것이며, 이때 김해를 중심으로 부산과 경남이 대륙과 해양의 가교이자 동북아 물류의 관문이 될 것으로 확신하고 있다.\n특히 중국과 시베리아를 관통하는 대륙철도가 개통하면 동남아시아의 엄청난 환적화물이 부산 신항이나 김해시로 몰릴 것으로 보고 있다. 그러면 자연스럽게 KTX 김해역이 철도 실크로드의 중심에 설 것이라며, KTX 김해역 유치를 주요 공약으로 걸고 김해시가 대륙철도의 기점과 종점이 되는 시대를 준비 중이다.\n한편, 김 의원은 60%가 넘는 지지로 국회의원에 당선시켜준 지역주민들에 대한 고마움도 잊지 않았다. 그는 높은 지지율에 대해 “노무현 대통령을 지켜주지 못한 시민들의 미안함과 안타까움의 표현이자 노 대통령의 정신을 오롯이 지켜온 사람들에 대한 인정이라고 생각한다”며 “이러한 시민들의 마음을 가슴에 새기고 모두가 자랑스러워하는 국회의원이 되도록 최선을 다하겠다”는 말로 지지자들에 대한 감사 인사를 대신했다. \n#김정호 #김해 #풀뿌리민주주의 #노무현 #봉하마을\n서진석 영남취재본부 기자 다른기사 보기


신의 최영 이민호, 후진을 모르는 이 남자, 키스신 절묘했던 이유\n신의 최영 이민호, 후진을 모르는 이 남자, 키스신 절묘했던 이유 본문\n딘델라 2012. 10. 9. 14:31\n17회, 예상 못한 키스신 엔딩에 멘붕이 되었습니다. 기다리고 기다린 키스신이 이런 상황에서 나오다니 .. 하지만 이 키스는 뜬금없는게 아니라 절묘한 최영의 묘수였습니다.\n서로를 향한 애절한 마음, 이제 숨기지 않았다\n은수는 다이어리에 적힌 대로 최영을 구했습니다. 하지만 최영을 살리는 대신 덕흥군과 혼인을 해야했습니다. 간교한 덕흥군은 어떤 상황에서도 은수를 옭아맬 덫을 준비하고 있었습니다. 게다가 결정적인 다이어리까지 불태워 버리다니 진짜 얍삽한 자입니다.\n최영이 달려왔지만, 은수는 어쩔 수 없었다며 막아섭니다. 은수가 이런 무모한 짓을 한 것은 최영을 구하기 위한 것이었습니다. " 이 한심한 분을 어떡하냐 " 최영은 덥석 은수를 끌어안았습니다. 이날은 작정을 한 듯 이처럼 애절한 장면들이 많이 나왔습니다. 이제 두 사람은 자신의 마음을 숨기지 않았죠. 최영은 떠날 그 날까지 은수가 자신의 곁에 제발 남아주길 원했습니다. 은수 역시 최영을 구하기 위해 못된 덕흥군과 혼인을 결심할 만큼 머릿 속에 온통 최영 생각 뿐이었습니다.\n은수는 덕흥군의 처소에 몰래 숨어들어가서 수첩을 꺼내오려고 했지요. 최영은 겁없이 다니는 은수를 데리고 관군을 피해서 숨게 됩니다. 그곳에서 또다시 두 사람은 절절한 서로의 감정을 확인했습니다. 수첩에 은수를 구할 내용이 없다는 말에 최영은 수첩을 포기하자고 했습니다. 나를 구하겠다는 은수의 안위도 알 수 없다면 그 수첩은 중요하지 않았습니다. " 알고 싶지 않다...내가 죽는날 같은 것 " 앞날과 자신의 목숨보다 은수가 더 중요했습니다.\n은수는 그러면 자신이 해줄 것이 없다며 떠날 수 밖에 없는 슬픈 운명을 말합니다. " 문너머 저 곳에 당신이 잘 살고 있다, 이런 걸 느끼고 싶다 " 돌아가서도 최영이 살아있어야 붙잡고 살 수 있을 것 같은 은수의 마음이 너무나 애절했습니다. 이렇게 서로를 원하고 사랑하는데 두 사람은 떠날 사람과 남을 사람이었습니다. 은수는 그저 최영을 구하고 최영은 은수를 구하고 떠날 그날까지 서로를 구하려고 하는 슬픈 운명이 안타까웠습니다.\n공민왕은 최영에게 다시 벼슬에 내리고 궁에 기거해 임무를 수행하라는 교지했습니다. 그리고 섭정을 한 덕흥군을 치하하며 조만간 다시 궁에 돌아갈거라 선언했습니다. 최영은 덕흥에게 왕좌에서 내려오라 했지요. 덕흥군은 공민왕의 기습에 왕을 죽이는 무서운 계획을 세웠습니다. 덕흥군은 최영이 예상한 것보다 빨리 모든 것을 진행했습니다. 공민왕을 죽이려 한 날 은수와 혼례를 치루려 한 것이죠. 갑자기 결혼을 하겠다 하니 은수는 크게 당황했습니다.\n그런데 그 순간 최영이 들이닥쳤습니다. 은수는 왕이 있는 곳을 습격하려 한다며 어서가보라 하지요. 최영은 " 달리 방법이 없어서요 " 라는 짧은 한마디를 남기며 은수에게 애절한 키스를 했습니다. 모든 대신과 덕흥군이 보는 앞에서 은수를 자신의 여자라 보여준 것입니다. 저돌적인 기습 키스에 참 설레였습니다. 예상을 못했기에 도대체 이런 상황에서 키스를 하냐 의아했던 분이 많았을 것입니다. 하지만 이날 최영의 돌발 키스는 달리 방법이 없다는 최영이 취한 최고의 묘수일 것입니다.\n은수는 걱정하는 모습으로 최영에게 달려갔습니다. 그리고 키스를 순순히 받아들이죠. 누구에게 더 마음이 있는지 누가봐도 은수는 최영의 여자였습니다. 왕족과 결혼할 여자를 데리고 도망치면 큰 벌을 받는다 엄포를 놓았는데, 이는 다르게 볼 수도 있습니다. 덕흥군은 은수에게 최영을 정인이라 불렀죠. 덕흥군은 이미 정인이 있는 여자와 강제 결혼을 하는 참으로 찌질하고 치졸한 남자가 되는 것입니다. 결국 모두가 보는 앞에서 키스를 한 것은 은수와의 관계를 세상에 알리며, 덕흥군을 대놓고 물먹이는 것입니다. 명분이란 왕이 되려는 자에게 더 중요합니다. 남의 여자를 탐하는 자를 대놓고 조롱한 후에 그깟 벌을 받았다 한들 세상이 조롱하는 것은 바로 덕흥군이 될테니까요.\n그리고 이는 최영이 은수에게 진심으로 자신의 마음을 전달하는 장면이기도 합니다. 이날 최영과 은수는 서로의 마음을 확인하는 애절한 장면이 많았습니다. 위기 상황에서 벌어진 절절한 키스는 덕흥군에게 던지는 돌직구이기도 하지만, 떠날 은수에게도 직접적인 최영의 마음을 전하는 것입니다. 갑작스런 결혼으로 걱정인 은수에게 자신을 믿고 기다리라는 의미도 됩니다. 은수는 자신보다 왕을 먼저 구하라 했지요. 하지만 최영은 왕도 은수도 다 구하겠다는 마음으로 단걸음에 은수에게 먼저 왔습니다. 그만큼 어떤 순간에도 은수를 버릴 생각은 없는 것입니다. 순순히 최영에게 자신을 맡긴 은수는 최영의 진심을 더욱 절절하게 느꼈을 것입니다.\n이는 덕흥군의 생각이 틀리다는 것을 보여줍니다. 최영이 누구를 먼저 구할 것인가? 정인보다 왕을 더 위한다?...그것이 덕흥군과 최영의 차이겠죠. 최영은 은수와 공민왕 모두를 구할테니까요. 어느 하나를 위해서 누구를 버리는 짓 따위 최영은 모르는 사람입니다. 그만큼 저돌적이고 앞만 보고 달리는 순수한 사람이었습니다. 그것이 옳다면 그것을 위해 자신의 목숨을 내놓을 만큼 최영은 진짜 남자로 표현되었습니다. 그래서 후진을 모르는 최영에겐 기습 키스야말로 가장 절묘한 선택이었습니다.\n이미 최영의 돌직구 스타일은 신의에서 여러번 나왔습니다. 은수를 구하기 위해서 기철의 집에 갔을 때도 " 개인적인 일이다. 내가 사랑하는 사람을 구하러 왔다 " 며 기철을 할말 없게 만들었습니다. 이번 기습 키스도 지극히 개인적인 두 사람의 연정을 보여주며 모두를 당황하게 만든 것입니다. 이처럼 최영은 예상 못한 방식으로 상대를 당황시켰습니다. 그것은 최영에게 명분이 존재하기 때문입니다. 덕흥군은 최영의 약점이 명분이라고 했지만, 그를 강하게 만드는 것 역시 그 명분이었습니다.\n은수를 사랑하는 마음 그리고 공민왕에 대한 충성심, 이런 최영의 명분이 곧 그를 앞만보고 달리게 하는 것입니다. 이는 덕흥군과 기철처럼 오로지 자신의 권력을 위해 움직이는 사람들에게는 생각할 수 없는 것이죠. 그래서 최영은 이들을 당황시키며 돌직구를 던지며 나아갔고 상대를 꼼짝 못하게 했습니다. 진심어린 사랑과 충성심은 다른 어떤 명분보다 강합니다.\n이처럼 신의는 최영을 앞만 보고 달리는 완벽한 남자로 묘사하며 여심을 흔들고 있습니다. 그에 이민호의 완벽한 비주얼이 한몫하고 있지요. 그런데 이런 판타지 속 최영은 실제 역사 속 최영의 모습도 반영하고 있습니다. 최영 장군하면 충심의 본보기를 보여주죠. 그래서 최영장군이란 동요에는 [ 황금을 보기를 돌같이 하라, 이르신 어버이 뜻을 받들어. 한평생 나라 위해 바치셨으니 겨레의 스승이라...요동땅 너는 알라 장군의 뜻을 위화도 회군의 원한을 품고 조용히 참형으로 돌아가시니 슬프다 붉은 무덤 최영 장군 ] 이렇게 묘사가 되어 있습니다.\n최영장군은 고려 우왕의 뜻을 따라서 요동을 정벌하려고 했습니다. 명나라의 뜻을 거절하고 고구려의 옛 영토를 찾기 위해 5만의 군사를 데려갔으나 이성계는 그대로 회군하여 우왕을 제거하고 조선을 건국했지요. 끝까지 왕의 뜻을 따르려 했던 최영은 참형에 처해졌습니다. " 나에게 죄가 있다면 나라에 충성한 죄일 뿐, 내게 사심이 있었다면 내 무덤 위에는 풀이 날 것이요 그렇지 않다면 풀 한 포기도 나지 않을 것이다. " 라는 유언을 남긴 것으로도 유명합니다. 이처럼 최영장군 역시 왕의 뜻을 위해 절대로 뒤를 돌아보지 않았습니다.\n오랜 세월 고려의 충신으로 살았고 나라가 바뀌며 참형에 처해져 비운의 장수로 남았지만, 그의 충성은 은수의 말대로 하늘나라에서 유명해졌습니다. 신의는 그런 최영을 판타지로 끌어내 완벽한 남자로 표현하고 있습니다. 그래서 드마라 속 최영이 이토록 거침없이 돌직구를 던지면서도 한없이 멋진 것은 왠지 이해가 됩니다.\n-_________-0 2012.10.09 18:11 신고 잘 읽고 갑니다.^^ 최영장군.. 신의에서 재묘사를 하였지만 멋있더군요..b\n신의 폐인 2012.10.09 19:32 멋진 감상평입니다^^\n최영♥ 2012.10.09 20:03 잘읽었습니다.^^\n최영에게 점점 빠져드네요..\n상황마다 정면돌파하는 최영이 너무 멋있어요~\nPrev 1 ··· 1624 1625 1626 1627 1628 1629 1630 1631 1632 ··· 2447 Next


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'전여옥' 태그의 글 목록\n[3월6일자 사설] 조중동엔 없는 '촛불재판' 압력 사태\n오늘자 사설 비교는 대단히 중요하다고 생각이 든다. 그저 의혹이 짙던 시점을 지나 이제는 구체적인 증거가 나왔다. 촛불시위 관련한 재판에 대한 법원장의 문서로 된 증거 말이다. 거기엔 판사들 사이에선 결코 있어선 안될 은근한 압력의 내용은 물론 대법원장이 관련된 듯한 늬앙스도 풍긴다. 이 부분은 단순히 개인비리나 인격의 차원을 넘은 우리나라 3권분립의 큰축인 사법기관의 부정과 관련한 시스템의 문제이다. 예전같으면 벌써부터 몸통이 어쩌니 청와..\n오늘자 신문사설 2009.03.06 09:16\n[3월2일자 사설] 전여옥 의원 폭행, 사교육비 증가 外\n언론노조에 대한 동아일보의 사설이 재미있다. 힘쎈 자들이 없기 때문에 언론노조는 언론계 대표가 아니란다. 사실 언제 언론노조가 자신들이 대한민국 유일한 대표라고 한적 있던가? 소속가입 노조의 주장도 못펴는가? 여튼 국민들이 헷갈려 할까봐 동아일보가 오버한 격이다. 그외 경제위기 극복을 위한 경상수지 흑자에 개선에 따르 동아일보의 종합적 액션플랜을 보면 실소를 금할 수 없다. 그리고 FN의 투기를 걱정할 여유없다는 부동산 부양책 역시 거의 협박..\n오늘자 신문사설 2009.03.02 09:12\n'역시! 투자달인 전여옥' 주식→예금 갈아타\n중앙일보 인터넷 조인스는 지금의 금융위기 및 경기상황이 게임인가 보다. 물론 주가가 다시 올라가고, 특히 중요한 환율이 하락세로 돌아선 것은 좋은 일이긴 하다만 누구도 일희일비 하지 않는 지금의 상황에서 '화색'운운한 헤드라인 기사는 좀 쌩뚱맞아 보인다. 게다가 그 아래의 전여옥 의원의 화색이 도는 얼굴과 재테크의 달인이라는 칭송까지?! 대통령이 펀드 든다고 하는데, 같은 당 의원이 전의원은 어째서 권고사항에 반기를 든걸까? 있는자들에..\n정경사 2008.10.30 13:45


서울 혜화동본당 90주년: 지역 신앙의 산실, 100주년 향해 성장 다짐\n작성일 2017-05-08 오후 4:19:13 조회수 163 추천수 2\n서울 혜화동본당 90주년\n“지역 신앙의 산실… 100주년 향해 성장 다짐”\n- 4월 30일 동성중학교 운동장에서 서울 혜화동본당 ‘90주년 기념 공동체 미사’가 주임 홍기범 신부 주례로 봉헌되고 있다. 이날 미사에는 1000여 명의 신자들이 참례해 친교와 나눔의 시간을 가졌다.\n서울 혜화동본당(주임 홍기범 신부)이 전 신자가 함께 하는 공동체 미사와 운동회로 설립 90주년을 축하했다.\n혜화동본당은 4월 30일 동성중학교 운동장에서 ‘90주년 기념 공동체 미사’를 봉헌했다. 이날 미사에는 1000여 명의 본당 신자들이 참례해 90주년의 기쁨을 나누고, 공동체 안에서 친교와 나눔의 시간을 가졌다.\n본당은 지난해 4월 ‘90주년 준비위원회’를 발족하고 90주년 기념 행사들을 준비해왔다. 특히 기념사업으로는 「백동성당 90년사」 발간, 사진전, 본당 환경 개선 등을 추진해왔다.\n또한 본당은 90주년을 맞아 가파른 계단과 언덕으로 인해 성당 출입에 어려움을 겪어온 노약자와 장애인을 위한 엘리베이터도 설치했다. 엘리베이터 축복식은 5월 14일 교중미사 뒤에 연다. 노후된 성당 종탑에 대한 보강 공사도 현재 진행 중이다. 올 하반기에는 문화재청과 종로구청 지원으로 성당 계단과 지붕 동판을 보수할 계획이다. 본당은 마당 조경 개선 공사와 함께 ‘십자가의 길 14처’도 새로 꾸밀 계획이다.\n아울러 본당은 설정 90주년 기도문을 제작해 매 미사 때 기도하는 한편, 공동체가 한마음으로 지역 홀몸 노인 돌보기 등 사회복지 사업을 추진하고 있다.\n본당은 1927년 4월 29일 종현본당에서 분리, ‘백동본당’으로 설립됐다. 초대 주임은 파리외방전교회 지사원(Pierre Chizallet) 신부였다. 이후 본당은 제기동본당(1947년), 미아리본당(1945년), 돈암동본당(1955년), 성북동본당(1975년) 등을 분가시키는 등 서울 북부지역 신앙의 산실 역할을 했다. 현재 본당 신자는 6000여 명이다.\n1960년 완공된 현 성당은 이희태(요한) 건축가가 설계했으며, 등록문화재 제230호로 지정돼 있다. 성당은 단순명료한 기하학적인 형태, 비대칭적 입면구성 등 기존 성당 건축의 정형화된 틀을 깬 독자적 양식으로 1960년대 이후 교회건축의 한 모델이 됐다. 또한 성당은 103위 순교성인화를 비롯해 교회미술가들이 제작한 십자고상, 유리그림, 성수반 등을 갖춰 성미술의 보고라는 평가도 받고 있다.\n주임 홍기범 신부는 “지난 90년 동안 우리 신자들을 보살피고 인도해주신 주님께 감사드린다”면서 “혜화동본당 공동체가 주님의 뜻에 따라 살 수 있도록 다함께 노력할 것”이라고 말했다. 이어 홍 신부는 “100년을 바라보는 우리 본당이 모든 이를 품어주는 자비로운 교회가 되어, 이웃에게 그리스도의 선물을 전하도록 이끌겠다”고 다짐했다. [가톨릭신문, 2017년 5월 7일, 최용택 기자]\n서울 북부 지역 신앙의 산실, 설립 90주년\n서울 혜화동본당, 30일 기념 미사 봉헌하고 친교와 나눔\n서울대교구에서 세 번째로 설립된 혜화동본당(주임 홍기범 신부)이 설립 90주년을 맞아 30일 오전 10시 30분 동성중학교 운동장에서 ‘90주년 기념 공동체 미사’를 봉헌한다. 미사 후에는 운동회를 열고 공동체 친교와 나눔의 시간을 이어간다.\n본당은 설립 90주년을 준비하고자 지난해 4월 ‘90주년 준비위원회’를 발족하고 그동안 △ 「백동성당 90년사」 발간 △ 90주년 사진전 △ 성당 환경 개선 사업 △ 문화재청ㆍ종로구청 지원 근대 건축 문화재 공사 △ 엘리베이터 설치 공사 등을 계획, 시행해왔다. 또 90주년 기도문을 제작해 매 미사 때 봉헌해왔으며, 영성 기도 및 애덕 실천 운동을 통해 공동체가 한마음으로 묵주기도와 성경 이어쓰기, 지역 홀몸노인 방문 등에 참여해왔다.\n본당 엘리베이터는 지난해 부임한 홍기범 신부의 사목적 배려로 어르신과 장애인 신자들을 위해 설치 공사를 시작했다. 예수 부활 대축일인 16일 낮 미사 때 종탑과 함께 엘리베이터 축복식을 거행한다. 혜화동성당은 가파른 계단과 언덕으로 노약자들이 다니는 데 불편했다.\n아울러 본당은 10월부터 2018년 4월까지 문화재청과 종로구청의 근대건축문화재 공사지원금으로 성당 계단과 지붕 동판 보수 공사를 할 계획이다. 더불어 마당 조경 개선 공사로 ‘십자가의 길 14처’도 새롭게 꾸밀 예정이다. 성당은 등록문화재 제230호로 지정돼 있다.\n1927년 4월 29일 종현본당(현 주교좌 명동대성당)에서 분리돼 ‘백동본당’으로 설립된 혜화동본당은 그동안 서울 북부 지역 신앙의 산실이었다. 초대 주임은 파리외방전교회 소속 시잘레 신부다. 일제강점기에 설립됐지만, 1929년 사목회 근간이 되는 ‘혜화동 청년 친우회’를 발족시켰고, 1937년 유치원을 설립했다. 1942년엔 처음으로 제기동본당을 분가시켰다. 현재의 성당은 1960년 봉헌됐으며 2006년 3월 2일 등록문화재로 지정됐다. 혜화동성당은 고딕 양식 일색이던 성당 건축의 틀을 깬 기념비적인 교회 건축으로 평가받고 있다. 문학진(토마스) 교수가 그린 ‘103위 순교성인화’를 비롯해 이남규(루카) 교수의 스테인드글라스, 김세중(스테파노) 교수의 ‘최후의 심판도’ 부조 등 성미술품으로도 유명하다.\n주임 홍기범 신부는 “90주년을 맞는 혜화동본당은 신앙 선조들이 일궈온 유서 깊은 교구 내 순례지 가운데 하나”라면서 “미사의 해를 맞아 열심히 기도하고 미사를 중심으로 화목하고 서로 기쁨을 나누는 공동체를 만들기 위해 노력하고 있다”고 말했다. [가톨릭평화신문, 2017년 4월 9일, 이힘 기자]\n서울 혜화동성당 내부 탈바꿈 주호식\t 2017/09/10 106 2\n서울 혜화동본당 90주년: 지역 신앙의 산... 주호식\t 2017/05/08 163 2\n가톨릭지도: 서울 혜화동 - 신학교, 혜화... 주호식\t 2013/07/13 98 0


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나비오의 쿨한 무위도식 :: '김주하' 태그의 글 목록\n'김주하'에 해당되는 글 3건\n2015.02.25 김주하 기자, TV조선 이적설 진실 또는 오보? (3)\n2013.04.27 김주하 뉴미디어국 발령, MBC 인사 심각한 문제점 (14)\n김주하 기자, TV조선 이적설 진실 또는 오보?\n까칠한 2015. 2. 25. 15:14\nMBC 간판 아나운서였던 김주하씨가 TV조선 이적설에 휩싸였다. 마치 연예인 열애설처럼 이미 이적이 확정된 것처럼 이야기가 흘러나오다가 정작 본인은 확정된 것이 없다는 반응이 나오고 있는 것이다. 이러한 경우 연예인 열애설이 실제 사실로 확인되는 경우가 많았던 것처럼 김주하씨의 종편행은 어느정도 알려진 사실인 것 같다.\n이미 하루 전에(25일 기준) '김주하 TV조선 이적설'이 언론에 흘려졌고 네티즌 여론이 생각보다 강한 반감으로 작용된 것을 보고 숨고르기를 하는 것이 아닌가 싶다. (물론 이것은 개인적 추측이다) 왜냐하면 이미 수많은 언론이 TV조선으로 옮기는 것을 기정 사실화하고 본인 역시 TV조선으로 안 간다고 의사를 밝히지 않기 때문이다. 단지 MBC에 낸 사표가 아직 수리되지 않았는데 어디로 가는지 결정 안됐다는 내용이 본인의 인터뷰 확인 내용이다.\n김주하 “3월 이적 확정? 명백한 오보…사표 수리도 안돼” (인터뷰)\n▲ 다른 방송인이 TV조선 간다고 하면 놀라지도 않는다\n아마도 재미있는 가정이겠지만 타 방송 아나운서가 TV조선으로 이적한다면 사람들이 이렇게 관심을 가지지 않았을 것이다. KBS의 경우 상당수 아나운서들이 프리를 선언했다. 여러 이유가 있겠지만 금전적 부분에서 상대적 박탈감이 한 가지 이유란다. (관련기사).\n충분히 이해가 간다. 연예오락 프로그램에 나와 연예인들과 동급으로 웃고 떠들었는데 연예인들은 몇 백 몇 천 만원의 출연료를 챙기고 자기들은 고작 몇 만원에 만족해야 하니 당연한 일일 것이다.\n하지만 돈이 적어 프리선언을 하고 예능 프로와 종편에서 활개치는 방송인들에게 묻고 싶다. 그럴거면 처음부터 방송국에 탈렌트 또는 연예인 시험을 보지 왜 굳이 언론인으로서 방송 활동을 시작했느냐는 것이다.\n▲ 누구보다 참 언론을 위해 열심히 일 했던 김주하 기자\n이와같은 문제 제기는 김주하씨에게는 해당되는 것 같지 않다. 그래서 여론의 관심이 더 많은 것이다. 언론인으로서 사명감은 뒷전으로 하고 예능 방송을 선택한 사람들에 대해서는 실망하거나 분노하지도 않는다. 그래 그냥 세월따라 시절따라 가는구나 생각할 따름이기 때문이다.\n그러나 김주하씨는 MBC에서 언론인으로서 사명감을 갖고 일했다고 본다. 아나운서로 입사하여 메인 9시 뉴스 여성 앵커도 맡았고 단독 뉴스 진행도 하였다. 후에는 아나운서에 만족하지 않고 직종 전환을 통해 보도국 기자로도 입성하였다.\n이명박 정부시절 MBC가 참 언론의 위기 상황에 놓여있을 때도 육아 휴직에도 불구하고 파업에 지지 의사를 밝혔었다. 후에 보복성 인사로 뉴미디어국으로 발렸받았음에도 불구하고 꿋꿋하게 MBC를 지켜왔던 언론인 중에 한명이었다.\n그랬던 김주하 씨가 TV조선으로 간다니 많은 실망감이 생겼던 것이 사실이다. 지금까지 나온 기사를 보면 김주하 기자가 TV조선에 다른 프리선언 방송인들처럼 예능을 위해 가는 것은 아닌 것 같다. 보도부분의 시사프로그램 진행을 위한 이적 같은데 잘 할 수 있을지 의문이다. 손석희 앵커가 종편행을 택했을 때 많은 사람이 실망하고 분노하고 비난했지만 현재 손석희 앵커는 언론인으로서의 역할을 충분히 잘 해내고 있다.\n2013/04/27 - [까칠한] - 김주하 뉴미디어국 발령, MBC 인사 심각한 문제점\n▲ 김주하 TV조선 이적설 아니길 바란다\n김주하 기자의 TV조선 이적설, 일단은 아니길 바란다. 막장 방송과 왜곡 언론을 일삼는 TV조선과 같은 매체에 발조차 들여놓지 않았으면 한다. 하지만 이적설이 사실이라면 부인하지 말고 가서 손석희 앵커처럼 자신의 언론인으로서의 본분을 양심에 따라 잘 해주었으면 한다.\n간다는 곳이 종편 중에서 최고봉 TV조선이라 심히 걱정은 되지만 어떡하랴? 개인이 가는 길에 가지 말라고 강제할 수 있는 권리는 타인에게 없기 때문이다.\n[김주하 티비조선 이적설, 파업 당시 MBC]\n▲ 언론인이 언론인으로서 자리잡지 못하는 곳 MBC\n조만간 이적설이 사실인지 아닌지 확인이 될 것이다. 현재로서 '사실'은 김주하 기자가 MBC를 그만두었다는 것이다. 물론 이 사실도 매우 슬픈 진실이다. 언론인이 언론으로서 자리잡지 못하는 MBC....\nTAG MBC, MBC 김주하, MBC파업, TV조선, 김주하, 김주하 TV조선, 김주하 기자, 김주하 사퇴, 김주하 사표, 김주하 이적설, 김주하 이직설, 김주하 티비조선, 김주하 티비조선 이적설\n늙은도령 2015.02.25 19:05 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n차라리 JTBC로 이적해 손석희 다음에 앵커를 했으면 좋으련만....\n김도우 2015.02.25 21:36 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n아~~ 정말 사실이라면 통제할일이네요\n지금이라도 결정이 바뀌았으면 합니다\n좃선민주주의인민공화국 국영방송에 간다는건 믿을수없네요...ㅠㅠ\n으갸갸 2015.03.11 23:08 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n나도 반대, 김주하 저 빨갱이년이 TV 조선에서 활개치는 걸 절대 보고 싶지 않다.\n김주하 뉴미디어국 발령, MBC 인사 심각한 문제점\n까칠한 2013. 4. 27. 06:30\nMBC 간판 방송인인 김주하 기자를 TV에서는 보기 어려울 것 같습니다. 1년 6개월만에 육아휴직을 마치고 회사에 복귀한 김주하 기자에게 MBC는 뉴스를 전하는 보도국이 아니라 인터넷 뉴스사이트를 관리하는 뉴미디어국으로 발령을 냈기 때문입니다.\n[김주하인터넷뉴스부 발령, 출처 ; 뉴시스]\n▲ 김주하 기자, 뉴미디어국 발령 보복인사가 아니라는 MBC\n뉴미디어국 인사발령에 대해서 김주하 기자가 작년 MBC 노동조합 파업 당시 육아 휴직이었음에도 불구하고 거리에 나서서 파업에 동참한 것에 대한 '보복인사'가 아니냐는 의혹이 불거지고 있습니다. 물론 MBC 사측은 현재 보도국에 인원이 찼기 때문에 김주하 기자의 뉴미디어국 발령이 '보복인사'가 절대 아니라고 주장하고 있습니다.\n회사의 답변이 대단히 그럴듯해 보이지만 출산휴가를 마치고 돌아왔는데 보도국에 자리가 없어 타부서로 발령을 낸다는 답변은 좀 궁색해 보입니다. MBC는 작년 파업 당시 김재철 사장 주도로 기존 영상취재팀을 해체한 뒤 보도국내 정치부와 사회부 등 기존 부서에 카메라 기자들을 배치했고 여기에 시용직원들도 함께 배치했습니다. (시용직원 : MBC 파업 당시 인력 대체를 위해 1년 근무(시용) 후 정사원으로 전환되는 사원)\n그래서 들리는 소문에 의하면 MBC 보도국에 실제로 사람이 넘쳐난다는 이야기가 있습니다. 이것이 사실이라면 공영방송 MBC가 방만하게 운영된다는 이야기일 것이고 더군다나 김주하 기자와 같이 '대중적 신뢰도'가 높은 인원을 재배치 못할 정도라며 심각한 문제라고 생각합니다.\n하여튼 인사는 회사의 고유 권한입니다. 김주하 기자는 본인의 인사 발령에 대해서 언론과의 인터뷰에서 '회사에 서운한 마음 없어요' 라고 말하며 전적으로 회사의 결정을 따르겠다고 밝혔다 합니다.(관련기사)\n▲ 위기의 MBC\nMBC는 김재철 사장 체제에서 장기 파업을 치룬 이후 심각한 위기에 놓여 있습니다. 언론으로서 공정성은 말할 것도 없고 방송사고 천국으로 변한지 오래입니다. 또한 무분별한 해고와 징계로 핵심 방송 인력들이 회사를 떠나 제대로된 콘텐츠를 만들고 알릴 사람이 사라진 것입니다.\n최일구, 문지애, 오상진 등 MBC를 대표하는 방송인들이 파업에 따른 불이익을 견디지 못하고 타 방송으로 아니면 사표를 선택하게된 것입니다. 결국 MBC는 방송으로 친숙함과 신뢰를 모두 잃어버리게 된 것입니다.\n친숙함과 신뢰는 어디에서 오는 것일까요?\n모두 '사람'에게서 온다고 봅니다. 아무리 좋은 장비와 시스템을 갖추어도 매일 보아왔던 아나운서와 기자, 그리고 그들이 전하는 뉴스가 사회적으로 의미있고 '진실'일 때 우리는 방송을 신뢰하고 채널을 고정하게 되는 것입니다.\n▲ MBC의 문제점, 인사 능력 부재\n그런데 MBC 사측은 그와같은 소중한 방송 인력을 고사시켜 버렸습니다. 아나운서 기자 PD 등을 비전문직 부서로 발령보내거나, 교육발령을 내서 한가로이 빵굽는 강의를 듣게 만든 것입니다. 그래서 요즘 MBC 뉴스를 보면 매우 어색하고, 저들이 지금 뭘하고 있나 싶을 정도로 친숙함과 거리가 멀어진 것입니다.\n김주하 발령을 보면 사측이 현재 MBC가 안고 있는 문제점을 제대로 파악하지 못한다는 생각이 듭니다. 김주하 기자는 아나운서 출신으로 9시 뉴스데스크를 진행했고 현장 기자로 경험을 쌓아 보도국에 자리를 잡은 프로 방송인입니다. 시청자들에게 인지도가 높으며 단순히 얼굴 이쁜 아나운서의 나래이션에 국한되는 것이 아니라 실제로 취재하고 발로 뛰는 진정한 언론인의 모습으로 기억되고 있는 것입니다.\n제 개인적인 생각으로는 김주하 기자는 MBC가 가지고 있는 최고의 인적 자원입니다. 그런데 경험과 능력을 겸비한 훌륭한 인재를 뉴스 보도에 투입하지 않고 인터넷 뉴스 사이트 관리부서에 보낸다는 것은 심각한 인사 능력 부재를 뜻합니다.\n마치 맨날 꼴찌 야구팀이 최고의 간판 선발 투수가 복귀했는데 투수가 많다고 포수를 시키는 것과 똑같은 선수배치입니다. 그와같은 팀은 절대로 경기에서 다른 팀을 이길 수 없을 것입니다. 그리고 그 책임은 선수에게 있는 것이 아니라 선수 선발과 배치를 하는 구단과 감독에게 있습니다.\n▲ 사측이 지키려는 것이 MBC 맞는가?\nMBC는 언제나 자신들이 MBC 정상화를 위해서 힘쓴다고 이야기 합니다. 하지만 김주하 기자 인사발령만 보더라도 그들이 지키려는 MBC가 여의도에 있는 MBC가 맞는지 의심이 갑니다. 현재 진행 중인 MBC 사장 공모에서 '김주하 기자에게 보도국 자리 배치'를 할 수 있는 사장이 선임되었으면 합니다. 이것은 대단한 지도력이 아니라 너무나 당연하고 단순한 회사 경영입니다.\n김주하 기자를 방송에서 보려면 또 얼마나 기다려야 할지 MBC 정상화는 묘연하기만 합니다.\n2013/04/28 - [까칠한] - 조선일보 사교육 진출, 언론의 본분을 지켜라\nTAG 김주하, 김주하 기자, 김주하 뉴미디어국, 김주하 발령, 김주하 보도국, 김주하 아나운서, 김주하 인사발령, 김주하인터넷뉴스부\n맛과멋 2013.04.27 07:38 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n저도 김주하기자가 보도국자리에 배치하는 사장이 선임되길 바랍니다~\n주테카 2013.04.27 09:33 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\nMBC는 이제 답이 없습니다.\n2013.04.27 12:12 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n오나라 2013.04.27 14:44 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n언론본연의 책무가 권력견제와 감시인데\n견제와 감시는 커녕 줄서기, 유착에 급급한 mbc를 보면\n세상이 잘못됐다는 생각을 하지 않을 수가 없습니다.\n언론으로서의 기능회복은 여전히 요원한 상황이네요.\nuhjjj 2013.04.27 16:08 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n몽돌 2013.04.27 16:32 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n다 사람이 하는 일이니, 김재철의 수족이 그 자리에 남아 있는 한 MBC가 정상화 되진 않을 듯 합니다. 안타깝군요.\n아메바 2013.04.27 17:13 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n소원대로 김재철 떠나니, 씹을게 없어서 남의 회사 인사까지 들먹입니까? 그럼 지금있는 아나운서가 다른부서로 가야하나? 그게아니고 니들이 원하는 왼쪽사람이 뉴스데스크에 앉아야 시원하겠지? 그래도 참여정부 전에는 KBS는 정부목소리, SBS는 상업방송, MBC는 정론분위기였는데 참여때 니새끼들 심어논거 정리할라니 지랄하는건 아닌지 모르겠네요..\n꽃꼬마 2013.04.27 21:34 댓글주소 수정/삭제\n닉네임다운 댓글이네요 : )\n오카모토 부관참시 2013.04.29 09:14 댓글주소 수정/삭제\n그래도 아메바는 뇌세포란 게 (물론 단세포지만) 있기나 하지, 이 일베버러지 시키는 그나마도... 凸-_-凸\nuhjjj 2013.04.27 20:15 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\nuhjjj 2013.04.28 00:42 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n우크라이나 밤문화에... 1억을 불사르고 얻은 고급정보가... 녹아있는 밤문화엔지니어들의 노하우...궁금하면 네이X 로그인후 "젠틀맨클럽"\n엥? 2013.04.28 07:00 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n아니 그러니까 일반 회사에서도 출산휴가때문에 장기간 자리비운 사람의 업무를 대신하던 사람을, 출산휴가자가 복귀했다는 그 이유하나만으로 다른곳으로 내치는게 정상적인 인사인가???\n오카모토 부관참시 2013.04.29 09:19 댓글주소 수정/삭제\n일베 버러지가 아니라고 억지로 속아줄테니 잘 읽어. 일본으로 간 1루수 이대호가 4할 가까이 치다가 부상으로 한 달 빠졌어. 무명 후보선수가 그 자리를 메꿔서 2할 8~9푼 정도 치고 수비도 나름 잘했어. 이대호 수준만은 못해도, 그럭저럭 밥값은 한 거지. 근데 이대호가 부상을 치료하고 돌아왔는데 감독이 "1루는 벌써 다른 친구가 주전 자리를 꿰찼으니, 네가 당분간 후보로 뛰어." 이렇게 지시하면 너는 100% 수긍할래? 凸-_-凸\n참교육 2013.04.28 07:22 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n우리나라에는 양심적이거나 똑똑한 사람은 살아남을 수 없습니다.\n아부하고 상사의 눈치를 살피고 승진을 위해 권모술수를 하는 사람이 출세하고 승진하는 나라입니다.


다양한 전공 이수… 융합형 인재 발돋움 :: 대전일보\n다양한 전공 이수… 융합형 인재 발돋움\n편집 2020-10-04 15:18:10 박우경 기자\n[대전시교육청·대전일보 선택·경험·성장 고교학점제 공동캠페인] 대전 대성여자고등학교\n대전대성여고는 학생들이 5개의 학과를 체험해볼 수 있도록 선택의 폭을 넓히고 있다.경영회계학과와 미디어디자인과, 외식조리과, 뷰티디자인과, 보건간호과 학생들이 직업 교육을 받고 환하게 웃고 있다. 사진=대전시교육청 제공\n대전대성여자고등학교는 미래사회의 전문인력양성을 목표로 고교학점제를 운영하고 있는 직업계고 선도 학교다. 대전대성여고는 직업계고 고졸 취업 활성화라는 단순한 목적을 넘어, 직업교육을 희망하는 모든 학생의 취업 성공 경로를 구축하기 위한 '직업교육' 양성에 집중한다.\n이를 위해 대전 대성여고는 일부 학과를 재구조화하고 경영회계과 외 4개(미디어디자인과, 외식조리과, 뷰티디자인과, 보건간호과)를 신설해 학생 학업 설계와 성공적 취업에 앞장서고 있다.\n2019학년도 고교학점제 선도학교로 지정된 대전대성여고는 과정과 과목 선택권의 확대를 통해 실질적인 직업계고 선도학교로서 자리매김하고 있다. 학과 재구조화를 통해 신설된 5개 학과를 기반으로 1학년 학생들은 실습 위주의 전문교과 전공을 이수한다. 더불어 고교학점제 학과 체험을 통해 본인이 희망하는 타과의 전문교과 전공 수업을 체험한다. 이 같은 학과 체험은 학생들이 실질적인 전공 경험에 바탕을 두고 본인의 진로적성과 취업 과정을 보다 구체적으로 설계할 수 있다는 점에서 의미를 지닌다.\n2학년으로 진학하게 되면 1학년 학과 체험을 토대로 학과 전공 중 세부적인 전공을 하나를 선택하게 된다. 대전대성여고는 과목선택권을 확대함으로써 진로 변경을 고민하는 학생들이 타과의 전공 수업을 이수할 수 있도록 선택의 폭을 넓히고 있다. 대전대성여고 2학년 경영회계과에 재학 중이며 뷰티디자인과 전공을 추가로 이수하고 있는 정예지 학생은 "중학교 성적에 맞춰 경영회계과에 입학했지만 제 적성과 흥미에 맞는 뷰티디자인 전공 수업을 이수할 수 있어 행복하다"며 "미용인으로서 취업까지 성공하고 싶다. 후배들도 고교학점제를 통해 본인이 원하는 과목을 선택하고 즐거운 학교생활을 경험했으면 좋겠다"고 말했다.\n최근 산업현장은 융·복합적 미래 역량을 함양한 직업인을 요구하고 있다. 이를 위해 직업계고 교육은 경직된 학과 운영 체제의 한계를 극복하고, 학생들의 다양한 과목 수요를 반영해나가고 있다. 특히 대전대성여고는 다음해 3학년 학생들에게 다양한 과목 이수 기회를 확대할 계획이다. 심화 융합 교육 기반 조성을 위한 교육과정을 마련하고, 취업을 목전에 둔 학생들의 유연한 사고와 각자의 역량 발휘에 일조할 것으로 기대를 모으고 있다.\n이외에도 대전대성여고는 고교학점제 U&I 나눔 프로젝트 일환으로 대전 지역 중·고등학생들에게 교육 나눔을 실현하고 있다. 직업교육을 희망하는 모든 학생에게 직업교육의 기회를 제공하는 것이 프로그램 취지다. 총 6개 과정으로 나뉜 고교학점제 U&I 나눔 프로젝트는 대전대성여고 5개 학과의 전문성을 살려 운영되고 있다. '美에 美치다' 과정을 통해 헤어 염색, 네일, 제모의 이론과 실습을 경험하고, '요리조리' 과정을 통해 요리사와 파티시에가 되고픈 학생들에게 전공교사가 실습수업을 제공한다. 영상제작자가 되고픈 학생들은 '도전! 나도 영상 PD' 과정에 참여해 영상제작을 위한 기획, 촬영, 편집까지 도전하고 있다. 그 외에도 '도전! 나도 디자이너', '보건 간호 scaffolding' 과정을 운영해 직업교육의 기회를 제공하기 위해 노력하고 있다.\n고교학점제 활성화를 위해 대전대성여고 교사들도 전력투구하고 있다. 대전대성여고는 고교학점제 부서를 신설하고 '고교 확 점프' 교사 연구회를 운영하고 있다. 고교학점제 운영학교 교사는 직업계고에서 배우는 50여 개가 넘는 전문교과 교과목을 학생들에게 안내해야 하는 까닭에 어려움을 겪을 수 밖에 없다. 이를 위해 고교학점제 부장 신승균 외 8명으로 구성된 교사연구회는 '전문교과 과목 안내서'를 제작했다. 과목선택으로 인한 기초학습부진과 보충학습 방법을 위한 학습자료도 연구 중이다. 학생들과 소통하기 위한 고교학점제 자율동아리 '내 진로를 찾아서' 부원들과는 학생 관점에서 이해하기 쉬운 '3개년 학업계획서' 완성을 목표로 하고 있다.\n김춘기 대전대성여고 교장은 "2022학년도 고등학교 1학년부터 예정된 특성화고 고교학점제의 전면 적용은 다양한 맞춤형 교육을 제공하고, 여러 학과 과목을 학습하면서 융합형 인재로 성장할 수 있는 최적의 기회"라며 "계속해서 직업교육의 최전방에서 미래역량을 함양한 직업인 양성을 목표로 함께하겠다"라는 포부를 밝혔다.\n설동호 대전시교육감은 "대전대성여고의 운영사례와 같이, 학과의 경계를 허무는 학생 선택중심 교육과정의 확장은 미래형 융합인재육성의 기반"이라며 "앞으로도 직업계고 학점제의 정착을 위해 적극적으로 지원할 계획"이라고 밝혔다. 박우경 기자\n보건 간호의 날을 맞아 대전대성여고 학생들이 보건간호과 의료 실습을 체험해보고 있다. 사진=대전시교육청 제공\n고교체험캠프를 통해 대전대성여고 학생들이 미용의 기술을 익히고 있다. 사진=대전시교육청 제공


문상화 광주대 교수의 남도일보 '화요세평' - 남도일보\nUPDATE : 2018.4.22 일 21:27\n문상화 광주대 교수의 남도일보 '화요세평'\n문상화 광주대 교수의 남도일보 '화요세평'정상에 이르는 길은…\n승인 2017.04.17 10:35\n정상에 이르는 길은…\n<문상화 광주대학교 외국어학부 교수>\n주말을 이용해 아내와 함께 산에 오른다. 장흥에 있는, 이러저러한 이유로 정상에 올라보지 못한 산이다. 경사도 완만하고 정상에 오르는 길도 포장이 잘 되어 있지만 아내는 자꾸만 내게 제동을 건다. 내가 지금 이렇게 무리를 하면 당신에게 좋을 것이 하나도 없지 않느냐고, 이 정도에서 그만두는 것이 어떠냐고 얘기한다. 하지만 나는 정상을 아내와 함께 보고 싶은 마음에서 고집을 부린다. 감언으로 설득도 하고, 남들이 안보는 곳에서 몇 발자국 업어주기도 하고, 또 아주 천천히 걸음을 옮기고 자주 쉬면서 한발 한발 정상을 향한다. 남들에게는 쉬운 산행이지만 우리에게는 어려운 이 산행을 중도에 포기하지만 않는다면, 좀 늦기는 해도 정상에 올라 시원한 눈맛을 즐길 수 있을 것이다.\n문재인은 얼마 전 박원순 서울시장을 만난 자리에서 촛불시위를 노벨평화상으로 추천하자고 제안하면서 몹시 행복한 표정을 지었다. 촛불민심은 자신의 지위를 더욱 공고히 하는 기회가 되었으니 그럴 수도 있겠지만, 문재인이 정말 잘못 생각하는 것이 있다. 우리나라는 대의민주주의를 채택하고 있는 나라이다. 고대 그리스처럼 시민들이 광장에 모여 토론을 하고 그 자리에서 국가의 중요한 정책을 채택하는 직접민주주의를 채택하고 있지 않다는 것이다. 우리나라는 대의기관인 국회를 통해서 국정을 운영하게 되어 있지, 국민들이 정치에 직접 참여하는 것을 지향하는 나라가 아니다. 국민들이 촛불을 들고 광장에 모였다면 대의민주주의가 작동을 하지 못한다는 뜻이다.\n국회가 제대로 작동하지 못하는 것을 자랑이라도 하듯 촛불시위를 노벨평화상으로 추천하겠다는 발상은 전적으로 잘못된 것이다. 문재인이 할 일은 촛불시위를 자랑하는 것이 아니라 정치인의 한 사람으로 시스템이 작동하지 않는 것을 부끄러워하고, 촛불시위가 더 이상 일어나지 않게 노력해야 하는 것이다.\n이제 우리는 정부를 향해 언제든 촛불을 들 수 있다는 것을 알게 되었다. 궤변과 선동에 의한 것이든, 진정한 애국심이든, 정부에 반감이 생기면 언제는 촛불을 들고 광장에 모일 준비가 되어 있다는 점이다. 이러한 상황에서 정치가 국민을 따라 다니는 것이라고 믿는다면 정치인이 촛불광장에 기웃거리는 것이 당연하겠지만 우리는 그런 사람에게 굳이 대한민국호를 맡기고 싶지 않다. 철학도 용기도 없이 단지 권력만을 탐하는 사람이 대한민국호를 맡게 된다면 해도도 없이 항해하는 배와 다를 것이 없을 것이다.\n세월호의 처리와 촛불시위는 우리나라가 얼마나 정상궤도에서 이탈하고 있는지를 극명하게 보여주고 있다. 이제 우리는 하루빨리 이 비정상의 정상에서 벗어나야 한다. 그러기 위해서는 누구든 우리의 현재가 본말이 전도된 상황이라는 것을 국민들에게 설득하고, 어떻게 이 상황을 바로 잡을 것인가에 대한 대답을 내 놓아야 한다. 제대로 된 정치인이라면 국민들이 옳다고 믿는 현재의 잘못과 부조리를 지적하고 그 것들을 바꾸겠다는 큰 그림을 제시해야 하고 그 과정에서 비난과 조롱을 받을 각오를 해야 한다. 그 것이 나라를 짊어질 정치인의 숙명이다.\n나의 헌신적인(!) 노력으로 우리는 남들보다 늦었지만 결국 정상에 도착했다. 올라가는 길은 힘들었지만 그 곳에서 맞는 바람은 그렇게 시원할 수가 없었다. 우리가 고통을 핑계로 산행을 중도에 포기했더라면 이 시원한 느낌을 가질 수 없었을 것이다. 우리를 정상으로 이끌었던 것은 올바른 길을 가고 있다는 믿음과 정상에서의 시원한 눈맛에 대한 기대였다.\n한 달 후의 대통령도 오늘 우리가 산행에서 가졌던 마음과 같은 마음을 갖고 있기를 기원한다.


[재택근무를 위한 혁신] '열심히'가 아니라 '잘' 하려면?- 생산성 전략편 - 크리베이트\n메타적으로 고민하고, 어떻게 잘 전달할지를 고민하라.\n조직에서 재택근무를 지속시킬 것인가? 아닌가?를 결정하는 가장 큰 요인 중 하나는 생산성 측면일 것입니다. 그렇다면, 대체 생산성이란 무엇일까요? 생산성은 어떻게 측정할 수 있을까요? 생산성이란 뭔가를 투입해서 산출되는 것입니다. 보통 일터에서는 시간 당 하는 일로 정의됩니다. 같은 일을 하는데 시간을 줄었다거나 같은 시간 동안 더 많은 일을 했다면 생산성이 높아졌다고 할 수 있습니다.\n생산성에서 중요한 것은 시간과 일\n생산성에서 중요한 것은 시간과 일 두가지입니다. 시간을 어떻게 쓰는 것이 좋은지 이미 말씀드렸기에 이번에는 일 측면에서 생각해 보겠습니다. 물론, 일을 무엇으로 정의하는가?에 따라 그 정의도 달라질 것입니다. 양적인 측면도 있을 수 있고, 일을 성과로 연결시킨 질적인 측면도 있을 것입니다.\n이를 논의하기 전에 지식 노동자라는 사람은 무엇을 하는 사람인지 생각해 보겠습니다.\n먼저 지식이란 무엇일까요? ‘너 자신을 알라’라고 말했던 소크라테스는 지식을 자기 자신을 아는 것이라고 하였습니다. ‘인간은 만물의 척도’라고 한 프로타고라스는 무엇을 말해야 하는지 그리고 그것을 어떻게 말해야 하는지를 알게 하는 것이 지식이라고 했습니다. 동양에서도 도가의 경우 자기 자신을 아는 깨달음으로 지식을 개념화했습니다. 옛날 고대 선인들이 말한 지식에는 무엇을 할 수 있는 능력은 중요하지 않았습니다. 실용성 보다는 무엇을 말하고 어떻게 말하고, 어떻게 깨달을 수 있는지에 대한 것들이었습니다. 과거에는 자신에 대한 앎이 지식이었기 때문에, 그 외의 지식들은 분리되어 존재했었습니다. 기술, 기능 같은 것들은 배울수도 없었고, 가르칠 수도 없었고 오로지 어깨 너머로 오랫동안 함께 일하면서 스스로 터특할 수 밖에 것이었습니다. 아직도 장인들의 배움은 이런 도제 방식을 통해서만 이어지고 있습니다.\n그런데, 현재는 지식 사회, 지식 노동자라는 말을 합니다. 지식 노동자는 머리를 써서 지식을 활용해 일하는 사람들을 의미합니다. 이 때 ‘지식’이란 삶에 대한 깨달음이라기 보다는 어떤 일에 대한 능력으로 해석됩니다. 물론 자신에 대한 깨달음도 여전히 중요한 이슈입니다. 인간으로 태어나서 평생 추구해야 할 일 중에 하나입니다. 하지만, 일터에서는 말하는 지식이란 삶에 대한 깨달음보다는 일하는 방식에 대한 깨달음에 가깝습니다.\nWhy를 고민한다는 것은 메타적으로 해석한다는 의미\n일터에서는 ‘열심히’보다는 ‘잘’이 중요합니다. 일 잘하는 사람은 Why를 고민하는 사람이고 했던 것 기억하시는지요? Why를 고민한다는 의미는 무엇일까요? 이는 일에 대해서 메타적으로 해석할 수 있다는 의미입니다. 메타라는 것은 ‘넘어서서’, ‘아우르는’ 이라는 뜻을 갖고 있습니다. 메타적으로 생각한다는 것은 더 추상적인 관점에서 일의 다른 측면을 생각하는 것입니다.\n만약, 보도자료를 보내는 언론사에게 보내는 출판사 직원이라면, 시킨대로 하던대로 누런 봉투에 보도자료와 책을 넣어서 보내는 것이 아니라 내가 왜 이 책들을 보내는가? 를 생각할 수 있는 사람들입니다. 질문은 꼬리에 꼬리를 물고 계속 됩니다. 나는 왜 이 보도자료를 보내야 하는가? 보도자료를 보내는 것이 목표가 아니라 우리 책이 보도되기 위해서라는 것을 알아차리는 사람은 메타적으로 사고하는 사람입니다. 메타적으로 사고하는 사람만이 일을 성과로 연결시킬 수 있습니다. 왜냐하면, 책이 보도되기 위한 기존의 방식이 아닌 다른 창의적인 방법을 강구하기 시작하기 때문입니다. 지금까지 보도자료와 책을 보냈지만, 별로 성과가 없었다면 우리 보도자료가 별로 안 좋은가? 아니면 보도자료는 좋은데, 기자들이 아예 열어보지도 않는가? 너무 많은 책들이 쏟아져서 안 보는 것이라면 어떻게 하면 책을 보게 할 수 있을까? 봉투 색깔을 바꿔볼까? 질문의 질문이 꼬리를 물고 이어지게 됩니다.\n만약, 뉴스레터를 보내는 홍보 직원이라면, 내가 왜 이 뉴스레터를 보내야 되지?를 생각하는 사람들이 Why를 고민하는 사람들입니다. 이런 질문을 떠올리는 사람들은 그 질문에서 멈추지 않습니다. 이 뉴스레터가 잘 보내졌다는 것은 어떻게 알 수 있지? 클릭율로 알 수 있나? 뉴스레터 가입 후에 가입율로 알 수 있나? 어떤 콘텐츠를 보내야 회원으로 가입할까?\n일을 성과로 연결시키려면\n이것이 바로 일을 성과로 연결시키는 사람들입니다. 그냥 무턱대고 하는 것이 아니라 어떻게 성과를 낼 수 있을지 고민하면서 일을 하기 때문에 이런 사람들은 반드시 성과를 낼 수 밖에 없습니다. 이것이 그냥 What이나 How를 고민하는 사람과 Why를 고민한 후 What이나 How를 고민하는 사람의 차이입니다.\n그럼, 누가 이런 고민을 해야 할까요? 지식 사회에서 이런 일은 사장이나 관리자의 몫이 아니라 그 지식을 다루는 사람의 몫입니다. 그게 인턴이든, 부장이든 상관 없습니다. 그리고 회사도 지식 노동자에 대해 그에 걸맞는 대우를 해야 합니다. 지식을 다루고 있는 사람의 지위여하를 떠나서 그 사람이 그 지식을 장악하고 있다면 존중하고 인정해 주어야 합니다.\n하지만, OO나부랭이가 뭘 할 수 있겠어요? 라는 푸념을 늘어놓으면서 마치 할 수 있는 일에 대한 권한과 책임은 많지 않고, 자기 스스로를 시킨 일이나 하는 사람으로 치부하는 경우들을 종종 봅니다. 물론, 의욕을 부렸다가 상처받고 ‘다시는 모난 돌이 되어 정 맞지 않으리!’를 가슴 깊이 새긴 사람들도 많을 것입니다. 하지만, 그런 상처 때문에 지식 근로자의 본문은 망각하면 안됩니다. 왜냐하면, 그걸 망각하고 시키는 일 모드로 전환하는 순간, 계속해서 그런 일만 주어지는 늪에 빠지게 되기 때문입니다.\n관리자 입장에서 시키는 일만 하는 사람과, 시켰을 때 성과를 연결시켜서 생각하는 사람이 있다고 했을 때 누구에게 일을 줄까요? 물론, 그렇게 뼈빠지게 일해봤자 일복만 터진다고 하소연할 수도 있습니다. 그런데, 그렇게 뭔가 진심을 담아 일해 본 사람은 성장할 수 밖에 없습니다. 그 성장의 속도를 회사가 받아준다면 회사 내에서 성장할테고, 그 성장의 속도를 회사가 받아주지 못한다면 밖에 나와서 성장할 것입니다. 회사로부터 독립해서 일한다고 일하는 방식이 달라질까요? 그렇지 않습니다.\n일에도 알아차림과 깨어있음이 중요하다\n정리하면, Why를 고민한다는 것은 메타적으로 생각하는 것이고 내가 하는 일의 의미를 알아차리는 사람입니다. 그래서, 단순한 태스크가 아니라 그 일의 의미를 고민하는 사람은 반드시 성과와 연결시켜 생각하기 때문에 일을 잘 할 수 밖에 없습니다.\n아무리 내가 일을 잘 한다고 해도 그것이 드러나지 않으면 소용이 없겠지요. 특히 지식 노동자들에게는 일을 하는 만큼, 한 일을 알리는 것도 중요합니다. 이것은 과대 포장하라는 이야기가 아닙니다. 사실, 한 일을 알리고 전달하는 것 또한 일의 일부입니다. 특히 지식은 눈에 보이지 않기 때문에, 내가 아니라 다른 사람이 얼마나 이해했는지로 평가받을 수 밖에 없습니다.\n우리 제품과 관련된 유사 제품에 뭐가 있는지 조사하는 업무를 맡았다고 가정해 봅시다. 내가 열심히 리서치를 하는 것도 중요하지만, 그 리서치한 결과를 다른 사람이 쉽게 이해하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 그런데, 보통 사람들은 자기가 한 일에 대해서 후한 점수를 주기 마련입니다. 내가 얼마나 열심히 리서치를 했는지가 더 중요합니다. 그리고, 왜 안 알아주냐? 야속해 합니다. 그런데, 아무리 열심히 리서치를 했다하더라도 도대체 알아먹을 수가 없다면 그 사람은 냉정히 이야기해서 일하지 않은 것과 똑같습니다. 왜냐하면, 업무는 공부가 아니기 때문입니다. 공부는 내가 아는 것이 중요합니다. 하지만 업무는 내가 아는 것 보다 더 중요한 것이 바로 다른 사람이 아는 것입니다. 내가 100을 조사했고, 이로 인해 다른 사람이 10을 안다면 그 사람은 10만큼 일한 것이고, 내가 70을 알고 이로 인해 다른 사람이 70을 알았다면 그 사람은 70만큼 일할 것입니다. 비록 적게 일했더라도 더 많이 일한 사람이 되는 것입니다.\n무임승차가 불가한 재택근무\n이게 같이 모여서 일할 때는 잘 드러나지 않습니다. 업무를 혼자서 맡은 경우도 있지만 여러 사람이 같이 일을 하다 보면 서로 섞이면서 흐려지는 경우가 많은데, 재택근무를 하면 일한 성과가 투명하게 다 드러납니다. 그래서, 협업하기에는 오히려 재택근무가 더 유리한 경우도 많습니다. 함께 모여서 일하면 보면 무임승차하는 사람들도 생기기 마련인데, 이는 구조적으로 그렇습니다. 이에 대해서는 나중에 다시 한 번 다루도록 하겠습니다. 하지만, 재택근무에서는 다 드러날 수 밖에 없기 때문에 무임승차가 불가합니다. 평소 생산성이 중요하다고 외쳤던 조직이라면 재택근무를 통해 생산성을 중요시하는 모드로 전환해 보는 것은 어떨까요?\n발행일 2020년 4월 15일


‘경기상상캠퍼스’ - 주간 기쁜소식\n‘경기상상캠퍼스’Goodnews INCHEON 739 자연이 어우러진 문화와 휴식 공간\n승인 2018.12.01 07:37\n2003년 서울대 농대 이전 후 10년 넘게 방치되던 부지를 경기도가 2016년에 복합문화단지로 리모델링하여 많은 사람들의 사랑을 받는 문화공간으로 변모시켰다.\n지역주민과 함께 만들어가는 생활문화 공간\n경기상상캠퍼스(수원시 권선구 서둔로 166)는 울창한 숲속에 자리한 서울대 농대의 외관을 그대로 살려 리모델링한 건물을 재조성하였다.\n생활 1980, 청년 1981, 공작 1967, M3, 생생 1990 등 5개의 테마 공간에서 다양한 문화프로그램을 저렴한 비용으로 배울 수 있다. ‘생생 1990’ 공간에는 오픈메이커 공간으로 전시실, 동호회실, 어린이 책마루, 커뮤니티 공간과 동네부엌(쿠킹수업) 등이 있다. 공방에서는 지역과 함께 성장하고자 하는 바람으로 지역의 생활문화 활동가나 장인들이 강사로 활동하고 있으며 이곳에서 다양한 수공예를 배우고 공예품을 구입할 수도 있다.\n경기문화재단 문화예술본부 지역문화팀(경기상상캠퍼스) 조은정(42) 주임은 상상캠퍼스 생활문화 프로그램의 성공 비결로 “지역주민(수강생)의 정확한 수요를 파악하고자 하는 노력과 지역주민들이 이 공간을 공유하고 소통하며 스스로 프로그램 개발에 참여하고 재능 기부를 하는 등 나눔의 실천 공간 역할을 하고 있기 때문이다”라고 말했다. 이러한 노력으로 현재 44개의 자발적 생활문화동호회에서 584명이 활동하고 있다.\n폐부지가 복합문화단지로 탈바꿈\n경기상상캠퍼스는 연 1회 청년 창업 및 창직(창업+직업)자를 모집, 기술교육 및 공간을 제공하여 성공적인 청년 스타트업 성과도 창출하고 있다. 이를 통해 청년창업자들이 마음껏 창업의 꿈을 키워 나갈 수 있게 되었고 3억 원의 연 매출을 달성하게 된 성공적인 청년 기업도 만들어졌다.\n폐산업 시설이나 건물을 문화공간으로 재생산 하는 것은 세계적인 추세이기도 하다. 방치된 공중철도 레일을 공중정원으로 만든 미국 뉴욕의 하이라인과 녹음이 가득한 부지 안에 도자기 공장과 단종 제품 박물관이 있는 일본 나고야의 노리타케 정원이 대표적인 사례다. 경기상상캠퍼스 또한 수년간 흉물스럽게 방치되어 있던 폐부지였지만 단순 체험이나 관람이 목적이 아닌 일상 속 생활문화 공간과 청년 창업 공간으로 재생산되었다.\n경기상상캠퍼스는 생활문화와 밀접하고 지역주민이 자발적으로 참여하는 공예·예술 공간, 청년들을 위한 창직·교육을 통해 폐부지가 복합문화 공간으로 재생산되는 대표적인 사례가 되고 있다.


마리아 실바나 수녀 » Blog Archive» 노틀담수녀회 국제웹사이트\n마리아 실바나 수녀\n마리아 실바나 Maria Silvana 수녀 ND 5206 PDF Download\n이녜즈 루이자 로바토 Ignez Luiza Lovatto\n브라질, 카노아스, 아파레시다 성모 관구\n출 생: 1937년 8월 2일 파소 푼도, RS\n서 원: 1959년 2월 12일 파소 푼도, RS\n사 망: 2021년 9월 11일 포르토 알레그레, 에르네스토 도르넬레스 병원\n매 장: 2021년 9월 12일 카노아스 수녀원 묘지, RS\n“은혜로운 때에 내가 너의 말을 듣고 구원의 날에 내가 너를 도와주었다.” (2 코린 6,2)\n루이즈 로바토와 마리아 스발쿠에로는 1937년 8월 2일, 쌍둥이 딸들의 출생에 몹시 놀랐다! 이 사랑스러운 아기들은 이녜즈 루이자와 올린다라는 이름을 가지게 되었다. 그해 12월 30일에는 세례를 받음으로써 부모의 엄청난 기쁨이 더욱 완전해졌다. 나중에 시골에서 농업으로 생활수단을 삼던 로바토 가정에 아들 하나와 딸 하나가 더 태어났다.\n이녜즈 루이자는 삶의 이상을 실현하고자 가족들을 떠나 19세의 나이로 파소 푼도 노틀담 수녀회의 청원소에 들어왔다. 이후 1957년 2월 12일에는 수련소에 입소하여 마리아 실바나 수녀라는 이름을 받았으며 평생 이 이름을 사용했다.\n젊은 수녀였을 때 수녀는 사도직으로 간호직을 선택했다. 이 임무에 잘 준비되도록 간호 보조와 간호 기술자 과정을 밟았다. 앙투완 생텍쥐페리는 이런 말을 했다. “참된 사랑은 아무런 보답을 기대하지 않는 곳에서 시작된다.” 이 인용문은 보건 분야, 특히 가장 불우하고 고통받는 이들을 위한 보건 사도직에 온전히 헌신했던 마리아 실바나 수녀의 삶을 묘사하고 있다. 수녀는 젊은 시절부터 남부 브라질의 다양한 병원에서 병자들과 고통받는 이들에게 사마리아인 같은 현존이 되어 주었다.\n1982년에는 브라질 북부 토칸틴의 노틀담 선교사 수녀들과 합류했다. 이곳에서 수녀는 파스토랄 사우데 프레벤티바(예 방 보건 사목), 파스토랄 데 크리안사(아동 사목), 보건소 업무에 투신했다. 사람들에게 연대감을 가지고 투신하는 현존으로서 그들과 함께 삶을 고취하며 경축할 줄 아는가 하면 아픔을 겪는 이들의 모습에서 하느님의 모습을 볼줄 알았다. 수녀는 한 사람 한 사람 안에서 하느님의 모상을 보았다.\n2006년, 산타 로사 도 토칸틴 시에서의 헌신적 봉사를 인정받아 수녀는, “수녀의 전문적인 성과와 관련하여, 품위와 존중과 도덕 의식을 가지고 공동체를 위해 일하며 시에 베풀었던 중요한 봉사를 두고 ‘뛰어난 인물’”이라는 칭호를 얻었다. 토칸틴의 디비노폴리스에서는 수녀가 하느님 백성에게 행했던 중요한 봉사때문에 그곳의 보건 단위체는 수녀의 이름을 따서 명명되었다.\n2018년, 토칸틴 주에서 36년간 봉사한 후에는 건강이 악화된 상태로 남쪽으로 돌아왔다. 어긋난 대퇴부 보철을 조절하기 위한 수술을 받았다. 그때부터 병원에서 감염되어 계속 남아있던 박테리아로 인해, 심한 통증과 아픔을 동반한 기나긴 순교의 시기가 시작되었다. 그러나 휠체어와 질병때문에 인정받지 못하다고 여기거나 공동체에 유용하다고 느끼지 못하는 일은 없었다. 수녀는 수공예품, 특히 작은 장식품을 만들고, 십자수를 놓느라 바빴다. 수녀는 기쁨에 찬 공동체 구성원이요, 다정하고 유쾌하며 친절한 현존이었고, 공동체 기도 시간과 모임, 잔치 등에 늘 참석했다. 수녀는 흔히 거룩한 성체 앞에서 조배하며 머물렀고 미사성제에 적극적으로 참례했다.\n자신의 약함과 병고의 위중함을 인지하던 수녀는 최후의 수단 – 감염된 대퇴부 보철 제거 – 이라는 위험을 감수하기로 마음먹었다. 8월 18일, 수술을 받기 위해 포르토 알레그레에 있는 에르네스토 도르넬레스 병원에 입원했다. 박테리아는 워낙 공격적이어서 금새 다른 장기로 퍼졌고 수녀를 죽음으로 이끌었다. 수녀는 주님과의 궁극적 만남에 대해 준비되어 있었다. 2021년 9월 11일, 좋으신 하느님께서는 수녀가 지상에서의 여정중에 모든 사랑을 바쳤던 예수님과 성모님과 함께 하는 영복으로 마리아 실바나 수녀를 불러 가셨다.\n이제 마리아 실바나 수녀는 좋으신 하느님께서 당신의 충실한 종을 위해 마련하신 곳에서 충만한 잔치에 참석하고 있다.\n총장으로 재선출된 메리 크리스틴 배틀즈 수녀\n복음적 생활 양식에 따른 그리스도 안에서의 삶\n마라냐오, 산 도밍고, 노틀담 양성소\n메리 패트리샤 수녀


창업마다 히트 치는 모빌아이 암논 샤슈아는 누구? > 기사 | TECH M\n인공지능·비전 시스템 기반 연쇄 창업가\n인공지능·비전 시스템 기반 연쇄 창업가 암논 샤슈아\n[테크M= 장길수 IT컬럼니스트]\n모빌아이는 이스라엘 예루살렘에 위치한 히브리대학 컴퓨터공학과 교수인 암논 샤슈아(Amnon Shashua)와 지브 아비람(Ziv Aviram)이 1999년 공동 설립했다.\n1960년생인 암논 샤슈아 교수는 1985년 텔아비브대학을 졸업한 후 3명의 노벨상 수상자를 배출한 이스라엘 바이츠만과학연구소에서 석사학위를 받았다. 이어 미국 MIT에 진학, 1993년 인공지능과 인지과학에 관한 연구로 박사학위를 받았다.\n박사학위 취득 후에는 MIT 생물학 및 컴퓨팅학습센터에서 박사후 연구원으로 일했다. 1996년부터 히브리대학 교수로 일하고 있으며, 현재 모빌아이의 이사회 의장 겸 CTO를 맡고 있다. 공동 창업자인 지브 아비람은 현재 모빌아이의 CEO다.\n암논 샤슈아는 인공지능과 컴퓨터비전시스템 분야의 저명한 학자이기도 하다. 이 분야에 관한 연구논문 100여 편을 국제학술지 등에 기고했으며, ‘UAI 2008’ ‘2004 카예(Kaye) 이노베이션 어워드’ 등에서 최우수 논문상을 수상하기도 했다.\n암논 샤슈아는 모빌아이 외에도 몇 개 기업을 창업한 경험을 갖고 있다. 1995년 코그니텐스라는 기업을 설립해 2006년 헥사곤에 매각했다.\n코그니텐스는 금속 부품이나 조립품의 정밀도를 측정할 수 있는 3차원 광측정 솔루션을 제공하는 업체다. 휴대형 광측정 장비인 ‘옵티고(optigo)’, 자동 3D 광측정시스템인 ‘옵티셀’ 등을 공급하고 있으며, 지금은 헥사곤의 계열사로 편입돼 있다.\n2010년에는 오캠이라는 회사도 창업해 현재 회장을 맡고 있다. 오캠은 시각장애인을 위한 인공비전 디바이스를 공급하는 업체다. 오캠의 제품은 구글 글래스와 형태가 비슷하다.\n안경에 스마트 카메라를 부착하고 신문이나 상품을 손으로 갖다 대면 인쇄된 문자를 읽어주거나 상품을 설명해준다. 일종의 착용형 인공지능 시스템.\n프리스케일 ‘i.MX 6’ 쿼드코어 프로세서를 채택해 카메라를 통해 인식한 내용을 컴퓨터가 이해하고 착용자에게 전달해 준다.\n모빌아이와 오캠, 헥사곤에 매각된 코그니텐스까지 모두 비전 시스템을 기반으로 설립된 회사라는 공통점이 있다.\n암논 샤슈아는 이스라엘 매체인 칼칼리스트에서 2014년 세계적으로 가장 성공한 10인의 인물 가운데 한명으로 선정되기도 했다.\n당시 10인의 성공 인물에는 마윈 알리바바 회장, 사티아 나델라 마이크로소프트 회장, 엘론 머스크 테슬라 회장 등이 꼽혔다. 지난해에는 지브 아비람과 함께 글로벌 컨설팅 업체 언스트앤영으로부터 올해의 경영인에 선정되기도 했다.


다른 날, 다른 컬링 지팡이. 만약 당신이 나와 같은 아름다움 마약 중독자이고 Instagram 알고리즘이 당신의 강박 관념과 조화를 이루고 있다면, 컬링 아이언을 들고있는 블로거 피드에 대해 한 두 게시물을 보았을 것입니다. 섹스 토이 (나는 덧붙이고 싶다.)는 화려한 발톱이다. 상상할 수있는 컬을 만들기에는 모든 모양과 크기의 철이있는 것 같지만 실제로 이상한 모양의 컬링 도구를 사용해 보시라. 나를 위해, 틀림없이 아무것도. 이상한 곡선과 가장자리를 가진 지팡이를 휘두르는 것에 관한 것, 또는 항문 구슬의 뻣뻣한 뭉치를 보이는 것은 나에게 호소력이 없다..\n때로는 선택의 여지가 없습니다. Jihan Forbes (내 사랑하는 편집자)와 같은 친구가 있어도 좋을 것입니다. (나는 드라마틱하지 않습니다. 문자 그대로 부드럽게 내 책상에 던집니다.) “당신은 때때로 곱슬 머리를했습니다.”그녀가 이상한 지팡이로 나에게 어떻게 접근했는지, “이 일이 무엇을하는지보십시오.”그녀가 저에게 보여 주었던 아이언은 위에서 설명한 아이처럼 두렵지 않았습니다. 그들은 중간에 마른 체형 이었지만 백 엔드쪽으로 더 뚱뚱해졌습니다. [믹서 – 로트 농담을 여기에 넣으세요.] 라이트 세이버와 비슷하거나 버블 문자 느낌표의 맨 위에 올 수 있습니다. 그들은 역전 된 완드 지팡이이고, 살았던, 볼륨있는, 물결 모양의 나의 새로운 비밀입니다., 섹시한 섹스 헤어.\n머리 전문가에게 손을 내밀기 전에 나는 침대 머리 Curlipops 리버스 테이퍼 스타일링 아이언과 T3 캐스 케이 딩 웨이브 아이언을 시험에 사용했다. 나는 머리카락을 섹션으로 묶고, 내가 생각한 바를 지팡이 아래로 머리 너비로 감싼다. 나는 나의 뿌리가 철의 더가는 부분에 더 가깝도록하고, 머리카락의 끝은 철의 넓은 끝 부분에있게했다. 나는 머리가 철분에 싸여야만했기 때문에 화상을 피할 때 더주의해야한다는 것을 알게되었습니다. 철분이 가끔 내 얼굴에 가깝게 끝나기도하고 일반적으로 지팡이를 휘감을 때 손가락의 끝 부분이 뜨거워지는 위험이 있습니다. 내가 남긴 것은 – 단호한 “무도회 곱슬 머리”(좋아, 나는 이것에 대해 흥분하지 않았지만 그것을 기다림)이 궁극적으로 느슨한, 잠에서 깨어나는 것처럼 느껴졌습니다..\n“철분의 모양은 머리카락의 무게에서 정상적으로 곧게 펴지고 무게가 나가는 반면에 머리카락을 오른쪽으로 유지하게합니다”라고 유명 헤어 스타일리스트 인 신시아 알바레즈 (Kynthia Alvarez)는 말 그대로 Keke Palmer, Rita Ora , Dasha Polanco 및 Adrienne Bailon). “그것은 머리카락에 많은 양을 좋아하는 여성에게 훌륭한 도구입니다.”그녀는 철저히 다림질하기 전에 Dove Flexible Hold Hairspray (그녀는 그들을 위해 유명 인사 스타일리스트입니다).\nChuck Bass는 헤어 스타일을 자연스럽게 물결 모양으로 보이게한다. “자연스럽게 물결 모양의 머리카락을 가진 사람을 보면 뿌리에 물결 모양이나 컬이 생기며이 유형의 철분은 머리카락이 머리카락을 부드럽게 유지하도록 오래도록 머리를 감싼다. “\n그래서 나는 이상한 말장난 지팡이에 의해 아직도 계획 되었는가? 이 발견 이후로는별로 아니지만, 여전히 길쭉한 엉덩이 플러그처럼 보이는 것들을 전달할 것입니다..\n컬 (curls)에 대한 더 많은 팁 – 당신이 이미 가지고 있거나,\n매번 놀라운 커브를주는 12 가지 도구\n이 약국 컬링 아이언은 섹시한 파도에 대한 비밀입니다.\n핫 도구 사용시 알아야 할 팁 :


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오늘날 수백만명의 시민들과 미국 남자들을 위한 손을 포함합니다. - jtimes.xyz\nHome » 오늘날 수백만명의 시민들과 미국 남자들을 위한 손을 포함합니다.\n오늘날 수백만명의 시민들과 미국 남자들을 위한 손을 포함합니다.\n오늘날 지배적인 주인인 미국 남성과 여성들과 함께 민간인들의 백만 손을 포함합니다.\n월요일 발표된 Small Arms Survey의 보고서에 따르면 수백만개의 민간인이 소지하고 있는 총기와 퍼센트가 미국에 있다고 합니다. 이것은 다른 상위국들의 민간인들이 소지하고 있는 총기를 합친 것보다 더 많은 것입니다.월에 전세계적으로 억이 넘는 총기의 추정치는 또한 정부군에 의해 보유된 백만개의 총기와 사법기관에 의해 백만개의 새로운 세계 수치는 지난 조사에서 백만개의 민간인이 소지한 총기를 포함했던 것으로 추정된 백만개의 총기보다 훨씬 더 높다고 조사 결과 B는 말했습니다.\n베이징 HNA그룹 HNA그룹의 공동회장은 수요일 프랑스 출장에서 HNA의 공동창업자 왕젠이 심각한 부상을 입었다고 말했습니다.HNA 그룹 성명은 프랑스 남부에서 사망했으며 다른 세부 사항은 밝히지 않았습니다.함께 우리는 비전과 가치가 그를 알 수 있는 행운을 가진 모든 사람들뿐만 아니라 그가 그의 일과 자선 사업을 통해 그의 삶을 건드린 많은 다른 사람들에게 등불이 될 특별한 재능 있는 지도자와 역할 모델을 잃은 것을 애도합니다.\n라고 프랑스 지방 매체인 프랑스 블뢰는 말했다.\n파노라마 조망으로 유명한 Bonnieux의 높은 벽에 사진을 찍는 동안 HNA의 남쪽 섬에 출범한 HNA는 수십억 달러의 글로벌 인수에 금융 호텔 물류와 다른 사업들로 확장되었습니다. 그것의 보유 지분은 도이체 은행과 중국 하이난 A의 대 항공사 하이난의 지분을 포함합니다.irlines HNA는 중국 규제 당국이 대출 규제를 강화하고 회사들을 압박하여 부채를 억제하는 가운데 일부 자산을 매각해왔습니다. HNA는 월에 호텔 운영자인 힐튼 월드와이드 홀딩스의 적어도 억 이상의 지분을 매각할 계획을 발표했습니다.\n그것은 이미 제휴된 지분의 억 이상의 지분을 팔았습니다.\n타임셰어 회사 Hilton Grand Vacations Inc.\n는 스페인 호텔 운영사인 NH Hotels의 큰 지분을 태국에 기반을 둔 Minor International에 지난달에 팔기로 합의했습니다. Wang은 중국의 민간 항공 대학을 졸업했고 네덜란드에 있는 Maastricht School of Management로부터 MBA를 받았습니다.HNA는 지난해 도널드 트럼프 미국 대통령의 보좌관인 앤서니 스카라무치가 운용하는 헤지펀드를 인수하기로 합의했으며 규제 승인을 받지 못한 양측은 월 미국 하와이주에서 산호초에 유해한 화학물질이 담긴 스크린 거래를 금지할 것이라고 수요일 미국 현지 언론이 보도했습니다.\nii Government David Ige는 화요일 하와이를 미국에서 화학 물질인 옥시벤존과 옥시옥세이트를 함유한 자외선 차단제의 판매 유통과 사용을 금지한 첫번째 주로 만들 법안에 서명했습니다.\n법안은 옥시벤존과 옥시녹산염은 산호 표백에 있어서 사망률을 높여서 산호 표백이 극도로 스트레스를 받는 것을 나타냈습니다.\n화씨 영하 그리고 산호와 다른 해양 유기체들에게 유전적인 손상을 야기시킵니다.비영리단체인 Haereticus 환경실험실 관찰에 따르면 자외선에 대한 피부 노출을 막는 옥시벤존과 옥시녹산염과 서치 엔진 같은 화학 물질들은 산호에 매우 해롭다고 합니다. 환경 오염과 독성학 아카이브에 의한 관측에 따르면 태양은


이태준 '달밤' | 국립민속박물관\n이태준은 철원에서 출생해서 부모를 잃고 평안도를 전전하다 1920년 경성으로 온다. 1921년 휘문고보에 입학하는데 등록금을 자주 내지 못했고, 1924년 동맹휴교 사건의 주모자로 인정되어 퇴학당한다. 그해 일본으로 건너가 고학을 시작하고 1925년 으로 문단에 나온다. 1926년 도쿄 조치대학上智大學 예과에 입학, 신문배달 등을 하며 학비를 번다. 1927년 경성으로 돌아와 1929년 에 입사하고 그 후로는 활발하게 창작 활동을 하며 생활의 안정을 찾아간다. 1933년 성북동 집을 장만해서 월북할 때까지 거주한다. 그가 29세 때였다.\n은 바로 이 해, 이태준이 1933년에 발표한 단편소설이다. 성북동으로 이사한 남자와 신문배달부와의 만남에 대한 이야기다. 직업이라든가 나이 같은 주인 남자에 대한 신상 정보는 제공되지 않는데, 신문배달부가 ‘이 선생님’이라고 부르는 것으로 보아 주인 남자를 작가 자신이라고 짐작할 수도 있을 것이다. 그러니까, 현재는 신문사에서 월급을 받고 신문에 장편소설을 연재하는 ‘잘 나가는’ 작가이지만 과거에는 신문배달 등을 하면서 고학을 하던 ‘고아 이태준’ 말이다.\n그렇다고 해서 의 신문배달부와 이태준을 겹쳐 보는 것은 무리가 있을 것이다. 이태준은 그런 식으로 자신을 드러내는 작가가 아니고, 이 소설의 신문배달부는 상당히 ‘모자란’ 인물이기 때문이다.\n“그런뎁쇼, 왜 이렇게 쬐꼬만 집을 사구 와 곕쇼? 아, 내가 알았더면 이 아래 큰 개와집도 많은 걸입쇼…….”\n한다. 하 말이 황당스러워 유심히 그의 생김을 내다보니,\n눈에 얼른 두드러지는 것이 빡빡 깎은 머리로되 보통 크다는 정도 이상으로 골이 크다.\n그런데다 옆으로 보니 짱구 대가리다.\n“그렇소? 아무튼 집 찾느라 수고했소.”\n하니 그는 큰 눈과 큰 입이 일시에 히죽거리며,\n“뭘 입쇼, 이게 제 업인뎁쇼.”\n원래 배달 시간보다 서너 시간 늦게 와 이러저러 핑계를 대더니 하는 말이 가관이다. 왜 이렇게 작은 집에 사느냐며 주인 남자를 타박(?)하는 것이다. 그러면서 묻지 않는 말에 자신을 소개한다. ‘황수건’이 자기 이름이라고. 그리고 자신을 위해 신문을 보는 집에서는 개를 두지 말아야 한다고 한다. 다른 날에는 또 묻지 않는 말에 자신의 별명에 대해 알려준다. 아이들이 노랑 수건이라고 놀려서 이 동네에서 ‘노랑 수건’이라고 하면 다 자긴 줄 알더라고 자랑을 하면서 말이다.\n그런데, 황수건을 ‘진짜’ 신문배달부라고 하기에는 무리가 있다. 등에 신문사 상호를 박은 겉옷인 합비를 입고 다니지도 않고, 방울을 차고 다니지도 않기 때문이다. 정식 신문배달부가 아니기 때문이다. 황수건은, 그저 ‘보조배달’이다. 그래서 월급도 ‘원배달’에 비할 바가 아니다.\n하루는 나는 ‘평생 소원이 무엇이냐?’고 그에게 물어보았다.\n그는 ‘그까짓 것쯤 얼른 대답하기는 누워서 떡먹기’라고 하면서 평생 소원은 자기도 원배달이 한번 되었으면 좋겠다는 것이었다.\n남이 혼자 배달하기 힘들어서 한 20부 떼어주는 것을 배달하고 월급이라고 원배달에게서 한 3원 받는 터라,\n월급을 20여 원을 받고 신문사 옷을 입고 방울을 차고 다니는 원배달이 제일 부럽노라 하였다.\n그리고 방울만 차면 자기도 뛰어다니며 빨리 돌 뿐 아니라\n세상에나. 원배달이 된다면 개도 무섭지 않을 것 같다고 황수건은 말한다. 귀엽고도 딱한 남자다. 주인 남자도 그렇게 생각하는지 왜 신문사 사장이 되길 바라지 원배달을 바라느냐고 묻는다. 황수건은 속 썩는 게 싫다고 한다. 그러던 어느 날, 황수건이 신이 나서 배달을 온다. ‘드디어’ 원배달이 되었다는 것. 주인남자는 좋아하는 친구가 큰 출세라도 한 것처럼 마음으로 기뻐한다. 그리고 어서 내일 저녁이 되어 황수건이 ‘방울’을 흔들면서 ‘합비’를 입고 나타나주길 기대한다.\n이런 소설의 문제는 어김없이 우리가 예상했던 결말을 맺는다는 것이다. 착하지만 모자란 인물의 고난은 예정되어 있으며, 이것을 읽는 우리는 착잡한 기분이 되어 이 어쩔 수 없는 일들에 대해 일말의 책임을 느끼게 되는 것이다.\n그렇다. 황수건은 다음날 오지 못한다. 원배달이 되지 못했던 것. 보조배달이 그가 할 수 있는 최대치의 출세였던 것. 주인남자에게 처음 보는 자가 자기가 새로운 배달부라고 소개한다. 황수건은 늘 서너 시간씩 늦게 왔었는데 해도 지기 전에 배달을 와서 말이다. 주인남자는 황수건의 안부를 묻는다. 새로운 배달부는 황수건이 보조배달마저 떨어졌다고 말한다. “그까짓 반편을 어딜 맡깁니까?”라며.\n나는 이 소설을 읽다가 일제시대 신문배달부의 복장에 대해서 처음으로 알게 되었다. 합비를 입고, 방울을 찬다는 것을. 그것은 감히 보조배달은 누릴 수 없는 원배달만의 ‘특권’이었다는 것도.\n일제강점기에 조선총독부 기관지로 발행된 국한문판 일간신문 . 1935년 6월 20일목 조간 발행본 중 1,2,5,6면.\n1면은 역사소설, 해외문예, 신간, 광고가 2면은 독일의 항공모함, 각종 등기공보에 관한 내용이 인쇄되어 있고, 5면에는 마약중독 구제책, 단상의 비극, 당선사례 등이, 6면에는 매일신보 1만 부 발행 축하문구와 명월관의 사진과 주소, 전화번호가 실렸다. 국립민속박물관 소장\n1904년 철원 출생. 휘문고보에 다니다 동맹휴교 주모자로 퇴학당하고 일본에 건너가 고학하던 중 단편소설 〈오몽녀〉를 시대일보에 투고하며 등단. ‘개벽’과 ‘조선중앙일보’ 기자로 일했고, 박태원, 이상, 정지용 등과 구인회를 결성하기도 했다. 1946년 월북했고, 1956년 숙청당했으며, 이후의 행적에 대한 기술은 불명확하고 사망 연도도 불확실하다.\n#경성 #국립 #국립민속박물관 #노랑수건 #달밤 #문화 #민속 #박물관 #반편 #방울 #보조배달 #성북동 #신문 #신문배달부 #원배달 #웹진 #이태준 #일제강점기 #전통 #조선문단 #출세 #특권 #한은형 #합비 #황수건\n2016년 2월 27일 10:01 오후\n황수건은 은근한 순정도 있는 약간 모자란 사람입니다. 황수건의 모습은 소수적 약자로써의 어려움과 힘겨운 삶을 대신 보여주죠.