'itislord 관심사/나의독서노트' 카테고리의 글 목록 :: itislord's 도움주기창고...\n30년만의 휴식 - 이무석 지음 (비전과 리더십, 2006) 2014.01.27\n착각하는 CEO - 유정식 지음 (알에이치코리아, 2013) 2014.01.27\n[한권으로 만나는 비지니스 명저 40] 2009.09.17\n창조 바이러스 H2C(How to Create?) ... 이승한(홈플러스 그룹 회장) 2009.09.14\n부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실 ... 박태현 2009.09.07\n[표현의 달인]... 도미타 타카시.. 2009.09.04\n[질문력] ..마사히코 쇼지 2009.08.18\nOpen Secret (오픈 시크릿)을 읽고... 2009.08.03\n실행 천재가 된 스콧 2008.09.16\nSimple - 단순하게 말하라 2008.09.11\n평범했던 그 친구는 어떻게 성공했을까 2008.08.28 (1)\n"당신의 자녀도 거장이 될 수 있다" [김다윗, 생명의 말씀사] 2007.01.26\n30년만의 휴식 - 이무석 지음 (비전과 리더십, 2006)\n30년만의 휴식, Book, 도서, 책\n우연하게 눈에 띄어서 읽었던 책입니다. 성취지향적으로 일벌래로 살아왔던 "휴"를 통해 우리의 삶에 차가운 이성(머리) 뿐만 아니라 따뜻한 감성(가슴)도 더불어 필요함을 잘 나타내주고 있습니다.\n개인차가 있겠지만 나름 느끼는 바가 많은 책이었습니다.\n아래 글의 배치는 책의 내용들과 그 내용이 적힌 페이지 입니다.\n인간관계에는 무엇을 알고 모르는 것에 좌우되지 않는 다른 영역이 관련되어 있는데, 우리의 마음과 행동을 지배하고 있는 무의식이 그것이다. 의식적으로는 잘해보려 해도 우리 내면을 지배하는 무의식이 그것을 방해한다.\n마음이아플때그아픔이적절히처리되지않으면몸도함께고통을받게된다.그래서영국의의사핸리모즐리는"눈물로씻겨지지않은슬픔은몸을울게만든다"고했다. 특히 분노는 심한 마음의 통증을 일으키고 몸의 질병으로 나타난다.\n자기 마음이면서도 자기가 모르는 마음이 있다 이것이 무의식이다. 어둠속에서 진행되기 때문에 인식하지 못한다 인식하지 못하니 치료할 수도 없다\n마음속의아이는유년기에만들어진현상일뿐이다마음에상처를받고생겨나무의식에서살아왔던아이다.실상인어른이허상인'마음속의아이'의감정에지배당하며살아온것이다.이것을발견하는것이'통찰'이다.허상은허상이라는사실이밝혀지는순간 무력하게 사라지게 되어있다. (p108.자기발견 혹은 자기 이해가 치료효과를 가져온다. 이 발견을 정신의학에서는 '통찰'이라고 한다)\n분노의 원인이 무엇이든 나를 작게 느끼게 하기 때문에 분노가 생기는 것이다\n세상에는 나만이 할 수 있는 내 몫이 있고 그 몫의 삶을 사는 것이 나의 역할이다. 인간에겐 누구나 장점이 있고 재능이 있다. 남과 비교할 것 이 아니라 이미 내가 가진 내 재능을 온전히 발휘하며 살고 있는가 자문해보라\n나는 남과의 비교를 통해 존재이유가 드러나는 존재가 아니라 내가 나인 것만으로도 존재이유가 충분하다\n이것이 나만의 귀한 인생이고 나는 나에게 주어진 독특한 인생을 산다. 조건 때문이 아니라 인생의 개별성 때문에 인생은 값나가는 것이다. 성공은 내면에서 무엇을 하고 있는가로 결정되어진다\n자신의 단점과 부족한 부분을 편안하게 받아들일 수 있어야 성숙한 사람이다\n눈높이를 조금만 낮춰보자. 자유로운 휴식의 세계가 열린다.\n개의 세계에서도 큰 개는 큰 개 답다. 큰개는 유치하게 행동하지 않는다. 예수의 오른 뺨을 때리는 자에게 왼뺨을 돌려 대라는 말씀의 의미는 어른스러운 삶을 살라는 것이다. 아이와 같은 수준에서 맞받아치고 피투성이가 되어 싸우는 것은 철든 어른의 인격이 아니다\n[한권으로 만나는 비지니스 명저 40]\n비즈니스, 오늘 눈부신 하루를 위하여, 프로페셔널의 조건, 협상의법칙\n나에게 특별히 다가온 문장들을 따로 정리해본다.\n[프로페셔널의 조건] 피터 드러커\np30 피드백 활동을 하라 - 목표를 세우는 사람은 많지만 그 목표가 예상대로 진행되었는지에 대한 분석은 소홀히 하는 경향이 있다.사람이 발전한다는 것은 실패의 건수를 줄인하든 의미이고 그것은 철저한 피드백을 통해서만 가능하다.\n15세기 예수회 칼뱅파는 큰 성공을 거두었다.그들은 의사결정을 할 때마다 예상 결과를 기록했다가 일정 시간 경과 후에 돌아보는 전통을 가졌다.\np35 커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 지각(Perception)이다. 내가 무슨 얘기를 했느냐가 중요한게 아니라 상대방이 무슨 얘길 들었느냐가 중요하다. 무언가를 외치는 것이 중요한 것이 아니다. 듣는 사람이 없거나, 있어도 들으려 하지 않으면 실패한 것이다.\n[WOW프로젝트 1] 톰 피터스\np40 당신의 이름을 알리는 '브랜드 유(Brand You)' 전략으로 무장하라. 일을 업무가 아니라 자신의 가치를 극대화하는 프로젝트로 만들어라.\n어떤 회사의 무슨 담당 아무개가 아니라 자신의 이름만으로 주목받는 인물이 되라. 그렇지 않으면 월급이나 꼬박꼬박 받아먹다가 적당한 시점에 퇴출되는 월급쟁이 신세를 면치 못할 것이다.\n회사의 우산을 빠져 나와 자신의 이름을 브랜드화해야 한다.\n자신을 어떤 회사에 다니는 직원이라고 생가하지 말고 자신의 경력을 위해 그 회사와 거래하고 있는 독립계약자라고 생각하라. 자신의 기술을 바탕으로 하고 항상 발전을 추구하는 삶을 살고 이를 바탕으로 자립적인 '브랜드 유'를 만들어라.\np41 브랜드 유는 회사에 충성하는 것이 아니라 자신의 일에 충성한다.\n브랜드 유에 성공한 이들의 특성은 사람을 만나 명함을 모으는 것이 취미다. 괴짜들과 어울려 그들의 장점을 흡수할 줄 아는 사람, 추진력이 절대 선이라고 믿는 사람, '왜 매를 벌어'라고 생각하기보다는 일단 저지르고 용서를 구하는게 낫다고 생각하는 사람, 때로는 신념이 너무 강해 동료들을 질리게 만들기도 하는 사람이다.\np43 개인 브랜드를 평가하는 항목\n- 나는 (~~분야에서) 잘 알려져 있다. 내년 이맘때까지는 한두 가지 새로운 부분이 추가될 것이다\n- 지난 90일 동안 새로운 것을 (~~가지) 배웠다\n- 지난 90일 동안 나의 명함철에 중요하고 새로운 이름을 몇 개 추가했다\n- 나는 지역사회나 전국, 혹은 세계를 대상으로 한 공식적인 자기 홍보 프로그램을 가지고 있다.\n- 지금의 내 이력서는 (몇 가지 면에서) 작년 이맘때와 확연히 다르다.\np44 팔리는 상품이 되기 위해서는 자신의 재능을 다듬어 상품화하는 과정이 선행되어야 한다.\n자신의 상품을 구매할 고객에게 충성을 다하라. 상사에게 바치던 충성을 고객과 고객이 내게 준 프로젝트에 바치는 것이다.\n[오늘 눈부신 하루를 위하여] 구본형\np47 우리 시대 최대의 적은 관료주의다. 관료주의란 관행과 습관으로 하루하루를 사는 태도이다. 관료주의란 얼굴은 최고경영자를 향하고 고객에게는 똥구멍을 들이대는 조직이다. 급변하는 시대에 관료주의는 더 이상 생존이 불가능하다.\n창조적인 괴짜가 되어 이것을 파괴해야 한다. 창조적인 괴짜는 재능을 가지고 기존의 것을 부인하면서 새로운 것을 창조하는 사람이다.\np48 남자는 단계별 사고를 하고, 여자는 웹 사고를 한다. 웹사고의 가장 큰 장점은 전체를 본다는 것이다. 여러 종류의 정보를 하꺼번에 감지하고 해석해 본능적인 감을 가지게 해준다.\np50 세상은 나를 위해 웃음거리를 제공해주지 않는다. 웃음이란 세상을 바라보는 마음에서 나오는 것이다.\n"우리는 행복하기 때문에 웃는 것이 아니다. 웃기 때문에 행복해진다." - 현대 심리학의 아버지 윌리엄 제임스\n직장에서의 웃음은 그냥 주어지는 것이 아니다. 웃을 수 있는 분위기가 필요하다. 웃음이 업무를 방해한다고 생각하는 경영자와 관리자들이 지배하는 직장은 엄숙하고 근엄하다.\np51 시간관리란 '만일 내가 시간을 통제할 수 있다면, 시간을 벌 수 있다'는 가정을 전제로 한다. 그러나 그렇게 시간을 번 사람이 더 시간이 없다. 하루를 작은 조각으로 분해하는 사람은 적어도 그 일을 하느라 더 바쁘다. 그 사람은 하나의 약속에서 다른 약속으로 이동할 뿐이다. 여전히 그는 시간에 쫓긴다.\n시간의 부족은 유감스럽게도 오히려 성공적인 시간관리의 결과다.\np52 변화를 현재의 자신과 다른 사람이 되기위해 노력하는 것으로 생각하는 사람이 많다. 자신을 바꾸어 다른 사람이 된다는 것은 가장 비효과적인 방법이다. 성공 가능성도 별로 없다.\n변화의 핵심은 자신을 바꾸는 것이 아니라 진정한 자신을 찾아가는 여정이다.\n[위대한 나의 발견-강점 혁명] 마커스 버킹엄/도널드 클리프턴\np62 강점이 되는 행동은 계속될 수 있는 행동이어야 한다. 그래야 성과를 예상할 수 있다.\n남보다 뛰어나기 위해 자신이 맡은 모든 역할에서 강점을 보일 필요는 없다. 그럴 수도 없다.\n약점을 고치는 것이 아니라 강점을 극대화해야 뛰어난 사람이 될 수 있다.\n[First, Break All The Rules] 마커스 버킹엄/커트 코프만\np70 "브로드밴딩(Broadbanding) 급여체계"\n메릴린치에서 최고의 금융 컨설턴트 연봉 50만 달러, 지점장 최저 연봉은 15만 달러\n최고의 금융 컨설턴트가 지점장에 오르기 위해서는 일단 현재 연봉의 70퍼센트를 포기해야 함\n지점장 역할을 훌륭히 수행한 최고의 지점장이 받는 연봉은 수백만달러에 이른다.\n브로드밴딩 급여체계는 낮은 직급이지만 일을 훌륭히 잘하는 직원에게도, 관리 능력이 뛰어난 상위 직급에게도 환영받는다. 승진을 높은 급여, 특권, 존경과 동일시하는 우리나라 기업 조직에 꼭 적용되어야 할 방식이다.\n[협상의 법칙] 허브 코헨\np74 냉장고 가격은 가격표에 의해 정해지기보다는 쇼핑을 하는 당신에 의해 정해진다. 그것이 협상이다. (단, 냉장고를 꼭 가져야 한다는 생각을 하지 말아야 한다. '인생은 다 그런거야' 라는 태도를 가져야 한다)\n[시대와 리더쉽] 워렌 베니스/로버트 토마스\np87 기저(Geezers) - 과거 카리스카에 기초한 우리의 아버지 같은 리더쉽을 발휘한 리더\n괴짜(늙은이), 잭 웰치\n기크(Geeks) - 정보통신 혁명과 급격하게 변화하는 사회에서 새롭게 등장하는 유형의 리더십\n자신의 관심 분야에 박식하면서도 강박적일만큼 열중하는 사람, 외곬, 광\n스티브 잡스, 스티브 워즈니악\np91 리더가 된 사람과 되지 못한 사람의 두드러진 차이는 삶의 부정적인 요소를 도움이 되는 무언가로 탈바꿈시킬 수는 능력이다. 이 능력은 바로 이들이 가진 학습능력이다. 지속적 학습 능력은 리더십을 위한 필수 능력이다. 그들은로운 것을 배우는데 많은 흥미를 느끼며 학습 능력의 향상을 게을리하지 않는다.\np92 오염되지 않은 호기심의 능력이야말로 성공한 자와 평범한 자, 즐겁게 일하는 자와 걸핏하면 실망과 불만을 터뜨리는 자들을 판가름하는 잣대이다.\n[좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로] 짐 콜린스\np109 만약 적합한 사람들을 버스에 태운다면 어떻게 동기부여를 할 것인지, 글들을 어떻게 관리할 것이지 고민하지 않아도 된다. 관리란 아무 부가가치가 없는 활동이다. 관리를 한다는 것은 적합한 사람을 채옹하지 않았다는 것과 같은 얘기이다.\n비전보다 사람이 중요하다. 버스를 타고 어디로 갈지 생각하기 앞서 적합한 사람들을 먼저 버스에 태우는 것이 중요하다. '누구'라는 문제가 '무엇' 이라는 문제보다 앞서는 것이다.\n"사람이 가장 중요한 자산은 아닙니다. 적합한 사람만이 가장 중용한 자산이지요. 적합하지 않은 사람은 기업이 가진 최대의 부채입니다. 교육적 배경, 유용한 기술, 전문적 지식, 작업 경험보다 품성이 더 중요합니다." - 뉴커의 한 임원\n해병대는 해병대의 가치관에 동의하는 사람을 모집한 후 임무수행에 필요한 훈련을 시킵니다. 기업도 마찬가지로 운영되어야 합니다.\np110 위대한 기업은 사람을 중요시한다. 위대한 기업 중에는 사람을 일회용 반창고처럼 생각하고, 채용 후에 끊임없이 의심하고 관리하는 그런 기업은 없다. 그들은 인사에 엄격했다. 적합한 사람을 채용하고 그 사람을 확실하게 붙잡아 두기 위해 많은 노력을 기울였다.\n위대한 기업이 가진 인사의 원칙은 의인물용 용인물의(疑人勿用 用人勿疑)이다. 의심나면 채용하지 말고, 일단용했으면 그를 믿으라. 또 바꿀 필요가 있다고 느끼면 즉시 실행하라. 누군가를 관리할 필요성을 느낀다면 채용에 실패한 것이다. 최고 인재는 관리할 필요가 없기 때문이다.\np111 위대한 기업은 냉혹한 사실을 직시했다. 현실을 볼 수 있고, 그 현실에 대해 기탄없이 애기할 수 있는 문화를 가지고 있었다. 국가나 기업이 망할 때 나타나는 현상이 언로의 차단이나 왜곡이다. 사람은 자신에게 유리한 정보만을 선택하여 듣고 싶어하는 본능이 있기 때문이다.\np113 오랜 기간 일관되게 한 방향으로 플라이휠을 돌리다 보니 어느 시점에서 돌파점을 통과한 것이다\n하룻밤 새에 일어나는 것은 없다. 그것들은 자라난다. 아이디어들이 자라나다가 어느 순간 확 퍼져 실현되는 것이다. 그들은 변화라는 말을 많이 하지 않았다. 그들이 주장한 것은 변화보다는 진화에 가깝다. 위대한 기업으로의 전환은 플라이휠을 한 바퀴씩 돌리며 추진력을 쌓아가다가 어느 순간 그 축적을 돌파로 전환시키는 것이다.\np114 위대한 기업에는 뭔가 화려하고, 남다른 비법이 있지 않았다. 뻔하고 다 아는 애기고 지루하기까지 했다. 결국 진리는 그런 것이다. 누구나 알고 있지만 아무나 할 수 없는 것이다.\n부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실 ... 박태현 (0)\n창조 바이러스 H2C(How to Create?) ... 이승한(홈플러스 그룹 회장)\nh2c, how to create, 이승한홈플러스그룹회장, 창조바이러스, 대전광역시 유성구 구즉동 | 청솔아파트 308동\n저자의 62년 삶의 여정과 노력,고난과 영광이 어우러진 감동있는 진솔한 고백이었습니다.\n너무가 가슴에 와닿고 직장생활에 실제적인 지침이 되는 글이어서 더욱 좋았습니다.\n아! 정말 이런 분들은 뭐가 달라도 다르구나 하고 느낀 시간이었습니다.\n서점에 가서 책을 둘러보다가 맘에 드는 책이 있으면 서점에서 다 보고, 본 책을 사오는게 제가 책을 읽는 저만의 방법 중 하나인데 보통은 다 읽기까지 몇번이나 서점에 가야 하지요.\n그런데 이 책은 딱 잡고 읽기 시작하자마자 책을 손에서 뗄 수가 없었습니다.\n서점 한 구석에 앉아서 3시간 만에 다 읽고나서야 감동에 겨워하며 일어설 수 있었습니다.\n저는 기존의 방법에 약간의 개선을 통해 일하는건 너무 잘하는데 새로운 걸 만들어 낸다든지, 창조적인 발상을 해내는 부분은 저 스스로가 너무나 부족함을 느끼고 있던 중이었습니다.\n책에서 저자는 어떤 일에 정말 마음을 담아 열정을 불사르면 창조적이고 창의성 있는 아이디어가 자꾸만 솟아난다고 얘기하고 있습니다. 정말 그런 것 같습니다. 지금 하는 일에 마음과 열정을 담지 않았기 때문에 아이디어가 없고, 창조적인 발상이 떠오르지 않았던 것 같습니다. 이걸 깨닫게 된 것 만으로도 전 너무나 감사합니다.\n그런데 그 외에도 너무나 감동적이고 삶의 지혜가 되는 글들이 많아서 다 갈무리 할 수 없을 지경입니다.\n저자이신 이승한님에게 정말 감사드립니다.\np4 세월이 흘러도 늘 사람들 곁에 남아 있는 기업이 되려면 '언제나 새로워야 한다'\np15 나는 듣고 잊는다. 나는 보고 기억한다. 나는 행하고 이해한다. - 중국격언\np16 심리적인 자신감은 결국 다양한 경험에서 온다. 열심히 부딪혀본 경험이 없으면 그 과정과 끝을 잘 모르기 때문에 시작부터 두려운 것이다.\np23 모험심은 창의성을 불러온다.\np31 얘야 절대 혼자 가지 말아라 주저얹은 사람까지 함께 데리고 가라. 네가 가진 모든 힘을 다해라\np33 리더십은 일종의 영향력이다. 조직의 구성원들이 한 곳을 향해 열정적으로 나아갈 수 있도록 만드는 영향력. 위에서 명령하거나 지시한다고 해서 구성원들이 무조건 따르는 게 아니라 조직의 구성원들이 리더에 대해 전폭적으로 신뢰할 때에라야 그 영향력이 최대한 발휘된다.\np35 나는 어느 쪽에도 거짓된 정보를 주거나 그럴듯한 공허한 말로 현혹하지 않았다.\np36 위기에 처해있을 때 갈등 속에서 방황하고 있을 때 사람들의 마음을 달래주고 따라오게 하는 힘은 리더의 꾸미지 않는 솔직함에서 온다\np43 형님들은 나에게 훌륭한 멘토엿으며 동시에 다채로운 세게를 비추는 프리즘이었다. 그 프리즘을 통해 내 창의성의 넓은 세게가 펼쳐지고 있는지도 모르겠다.\n- 얼마나 감동적인가.. 나도 진작 형과 이런 관계를 가졌어야 했는데.. 내 아이들에게도 이런 관계를 만들어 주어야 할텐데\np49 설사 장작을 패고 물을 길어오는 것처럼 단순하고 하찮아 보이는 일일지라도 기회는 스스로 불태우는 사람에게 온다.\np60 가장 낮은 곳에서도 자신을 불태우며 일하는 사람이야말로 사람들에게 인정받을 자격이 있다.\np61 낮은 곳으로 내려오는 이유는 높은 곳에 오르기 위함이다. 어떤 경험이든 그것을 가치있게 만드는 것은 바로 자기 자신의몫이다.\np65 작은 것을 알아야 큰 것을 알 수 있다\np68 일은 찾아서 하는 것이지 가만히 앉아서 기다리는 것이 아니다.\np71 스스로를 불태우지 않으면 남을 불태우지 못한다.\np78 엽서 같은 사진 한 장의 정성, 작아보이지만 섬세함 배려가 사람들의 마음속에 오래도록 기억된다.\np86 일생동안 완전함을 추구하는 에술가처럼 열정과 에너지를 불사른다면 겨영도 예술의 경지에 오를 수 있을 것이다.\np88 개인이든 조직이든 일을 시작할 때 가장 중요한 것은 꿈의 크기다 꿈의 크기가 얼마나 큰가에 따라 성과물의 크기도 달라지는 법이다.\np89 Take the best, and make it better - 세계 최고의 것을 가져와서 그보다 더 잘 만들어라\np90 When it does not exist, create it 최고가 없으면 스스로 창조하라\np91 어떤 조직이든 리더가 세운 비전과 목표 이상의 성과를 내기는 어렵다. 그리고 리더가 낮은 비전을 세웠음에도 불구하고 세게 최고가 된 회사를 본 적이 없다.\nVision is an art of things that are not visible 비전이란 보이지 않는 것을 보는 에술이다.\np141 창의적인 사람이 되고 싶다면 주변사람들로부터 '이상하다' 라는 소리쯤은 들을 각오를 해야 한다. 세상의 모든 위대한 발명도 대부분 처음에는 이상한 것으로 여겨졌으나 결국은 현실이 되어 세상을 변화시켰다\np153 새로워지기 위해서는 상상력도 필요하지만 기존의 틀을 과감하게 바꾸고 실행하는 것이 더 중요하다\np160 아무도 가자 앟는 바깥쪽 트랙으로 달려라 * 항상 '왜' 라고 분석하라. 왜 만들었을까? 왜 그렇게했을까? 왜 그렇게 해야할까?\np175 도무지 해결의 기미가 보이지 않을 때는 밑바닥부터 완전히 뒤집어 생각해보자. 어떤 분야에서 일을 하든 스스로 게임 메이커가 될 줄 알아야 한다\np177 인생은 그릇과 같다. 금을 담으면 금그릇이 되고 은을 담으면 은그릇이 된다. 아무 것도 담지 않으면? 당연히 빈그릇 인생인 것이다.\np184 실행의 속도가 곧 경쟁력이다. 프리젠테이션은 짧게,토의는 심도있게,결론은 꼭 내고,누가 언제까지 할 것인가 명확하게 정하고,바로 실천하도록 습관화시키라\np195 위대한 성과는 자신을 던지는 인내의 산물이다\np203 나는 결코 포기하지 않았다. 마음먹은 일은 용의주도하게,그리고 끈기있게 추진해야한다.\np218 협상에 필요한 것은 의지뿐만 아니라 그 의지를 뒷받침하는 아이디어다.뻔히 보이는 숫자만을 가지고 실랑이를 벌이기보다 보이지않는 가치들을 찾아내어 교환해야 서로가 즐거운 협상결과를 낳는다. 포기하는 자는 결코 승리하지 못하며 승리하는 자는 결코 포기하지 않는다.\np224 한 사람이 꾸는 꿈은 그저 꿈일 뿐이지만 모두가 같은 꿈을 꾸면 현실이 된다.\n대전광역시 유성구 구즉동 | 청솔아파트 308동\n[표현의 달인]... 도미타 타카시.. (0)\n부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실 ... 박태현\n경영, 관리자, 동기유발, 박태현, 부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실, 충청북도 청원군 강내면 | 충청대학 정보관리실\n정말정말 우연히 발견한 책입니다..\n교회 순장훈련 시간에 가져가라고 놔둔 다른 교회의 월간지 속에 소개된 책...\n정말 공감백배인 책....\nㅎㅎ 관리자급이 꼭 읽어봐야할 책... 직원들이 읽으면 재미와 스스로 노력해야할 바를 알 수 있는 책...\n공감되는 부분을 발췌해서 쓰려다 보니 시간이 많이 걸릴 것 같아 걱정이 들었는데 이미 잘 정리된 자료들이 있어서 그 자료들을 가지고 조금만 편집했습니다.\n아마 이분들도 저처럼 많이 공감했던 것 같습니다.\n자료출처 : 1, hongiasi님의 블로그 글 http://kr.blog.yahoo.com/hongjasi/58\n2. 네이버 북뉴스 카페 아리아연 님의 글 http://cafe.naver.com/booknews/37391\n머리말 당신이 노력해도 효과가 없는 이유_ “먼저 착각의 함정에서 벗어나라”\n인트로 사자가 되고 싶은 왕토끼_ 문제의 해결책은 바로 그 문제가 존재하는 곳에 있다.\n1. 직원들의 동기유발에 관한 당신의 착각 그리고 진실\n당신의 착각: 하나를 알려주면 열을 안다\n그들의 진실: 직원들이 당신의 말을 제대로 알아들을 확률은 5퍼센트에 불과하다\n그렇다면? 열 번 말하기 전에는 한 번도 말한 것이 아니다\n당신의 착각: 회식을 하면 침체된 분위기가 좋아진다\n그들의 진실: 회식! 직원의 70퍼센트가 싫어한다\n그렇다면? 직원들과 일대일로 만나라\n당신의 착각: 칭찬은 고래도 춤추게 한다\n그들의 진실: 당신의 어설픈 칭찬이 사람 잡는다\n그렇다면? 정이 담긴 칭찬, 약이 되는 질책을 하라\n당신의 착각: 사람을 중시하는 경영을 하고 있다\n그들의 진실: 당신은 정작 직원들에 대해서는 몰라도 너무 모른다\n그렇다면? 제대로 쓰려거든 깊이 있게 이해하라\n당신의 착각: 물질적인 보상은 직원들을 열심히 일하게 한다\n그들의 진실: 직원들이 당신에게 진짜 원하는 것은 따로 있다\n그렇다면? 힘세고 오래가는 직원들의 네 가지 욕구에 정성을 기울여라\nㅇ 신뢰 관계 형성의 욕구: 동료들과 즐겁게 생활하고 싶어한다.\nㅇ 윗사람의 인정을 받고자 하는 욕구 : 자신에 대해 윗사람이 어떻게 생각하는 지 늘 궁금하게 생각\nㅇ 하고 싶은 일을 하고자 하는 욕구: 자신의 모든 것을 걸고 하고 싶어 하는 일이 있다.\nㅇ 성장, 발전하고자 하는 욕구 : 역량게발을 통해 현재 또는 가까운 미래에 명성을 얻고 싶어한다.\n* 직원들이 일반적으로 궁금해 하는 10가지\nㅇ 당신의 경영철학 : 최우선으로 강조하는 것 (BASIC)\nㅇ 직원 평가기준 : 어떤 기준을 가지고 평가하는 가? (납기,기본의 준수, 성과, BASIC)\nㅇ 일에 대한 관점:\n- 최근 가장 큰 고민이나 관심사? (조직의 가치에 대한 정의 및 R&R)\n- 어떤 일을 중요하게 생각하는가? (혁신과제)\nㅇ 의사결정의 권한 : R&R,RAI정의 필요\nㅇ 예산 사용 권한 : 시간외 식사, 소모품 구입 등\nㅇ 보고 방식 : 전자문서 보고, 서면 보고 등 (양쪽)\nㅇ 대화방식 : 방식과 주제\nㅇ 회의 운영방식 : 회의 주기, 토론방식 등\nㅇ 직원 육성 : 직원역량강화 방식\nㅇ 퇴근 시간: 직원들이 일찍퇴근하기를 원하나? 늦게까지 남아서 일하기를 원하나? (주경야독)\n2. 권위에 관한 당신의 착각 그리고 진실\n당신의 착각: 리더와 직원들의 만남의 자리는 상하간의 거리감을 좁혀준다\n그들의 진실: 격식을 차리는 자리에서 직원들은 들러리다\n그렇다면? 당신이 주인공인 자리는 절대 만들지 말라\n당신의 착각: 직원들은 당신의 화려한 경력에 고개를 숙인다\n그들의 진실: 당신의 자랑은 스스로 무덤을 파는 행위다\n그렇다면? 직원들의 가치를 높여주면 당신의 가치는 함께 오른다\n당신의 착각: 당신의 사과는 권위를 실추시킨다\n그들의 진실: 직원들은 당신이 한 일을 낱낱이 알고 있다\n그렇다면? 실수를 했을 때는 솔직하게 인정하고 사과하라\n당신의 착각: 직원들은 좀처럼 변하지 않는다\n그들의 진실: 당신이 변하면 직원들도 변한다\n그렇다면? 입이 아닌 몸으로 보여주라\n당신의 착각: 당신은 가장 중요한 일을 하는 사람이다\n그들의 진실: 당신은 아무도 관심 갖지 않는 일을 하는 사람이다\n그렇다면? 중요한 일은 맡기고 직원들이 꺼려하는 일에 발벗고 나서라\n당신의 착각: 자기계발은 직원들에게나 필요한 것이다\n그들의 진실: 직원들의 눈에는 당신의 앞날이 걱정된다\n그렇다면? 물 위에 뜬 오리처럼 숨은 공부를 게을리하지 마라\nㅇ 더 많이 배워야 하는 이유\n- 당신은 조직내에서 누구보다도 위기상황에 처해있다.\n- 당신이 배우지 않으면 직원도 배우지 않는다.\n- 당신이 배우면 자연스럽게 학습하는 조직문화가 형성되게 된다.\n3. 사람을 보는 안목에 관한 당신의 착각 그리고 진실\n당신의 착각: 인정받는 직원의 사소한 잘못은 눈감아줘도 된다\n그들의 진실: 당신에게 인정받는 직원이 조직을 망친다\n그렇다면? 인정받는 직원의 잘못은 일벌백계의 기회로 활용하라\n당신의 착각: 곁에 데리고 쓸 만한 인재가 없다\n그들의 진실: 당신에게는 인재가 없는 것이 아니라 ‘인재를 보는 눈’이 없는 것이다\n그렇다면? 직원은 정확히 기대하는 만큼 성장한다\n*직원역량부족을 말하는 것은 자신의 책임을 면할 수 있고 성과를 높이 나타나게 하는 것임\n- 조직에서 필요한 지식은 대부분 조직안에 있다.\n(리더의 파랑새 증후군: 자기 주변의 인재에게서 찾아야 하는데 외부에서 찾고자 하는 것)\n- 직원은 당신이 기대하는 만큼 성장한다.\n(로젠탈 효과: 하버드 대 심리학과 교수, 교사의 긍정적 기대감이 영향을 미침)\n당신의 착각: 남성인력이 여성인력보다 우수하다\n그들의 진실: 이제 여성이 세상을 지배한다\n그렇다면? 여성과 함께 일하는 법을 배워라\n당신의 착각: 지시를 잘 따르는 충성스러운 직원이 좋다\n그들의 진실: 당신 앞에서 Yes라고 말하는 것이 부하직원에게는 가장 쉽다\n그렇다면? 소신 있는 No가 회사를 살린다\n당신의 착각: 인사평가는 당신의 고유 권한이다\n그들의 진실: 당신의 자의적인 인사평가는 조직의 운명을 바꾸는 범죄행위다\n그렇다면? 객관적인 기준을 세워 직원들을 연초부터 평가하라\n* 회사형 인간: 회사에서 필요 이상으로 많은 시간을 보낸다. 적을 만들지 않는다. 윗사람을 떠 받든다.\n* 회사형 인간의 치명적인 약점\n. 의욕은 있으나 아이디어는 없다.\n. 역량 있는 구성원을 적으로 생각한다\n. 조직 내부에 불필요하고 형식적인 일들이 증가한다.\n. 스스로의 역량이 계발되지 않는다\n. 회사형 인간을 복제한다.\n- 당장 회사를 떠나도 문제가 없는 직원에게 관심을 기울여라.\n- 객관적인 기준을 세워 직원들을 연초부터 평가하라\n. 당신의 자의적인 인사평가는 조직의 운명을 바꾸는 범죄행위다.\n. 객관적인 인사평가란 사전에 평가기준이 알려진 평가를 말한다.\n. 인사평가는 평상시에 하는 것이다.\n4. 부하직원의 일하는 방식에 대한 당신의 착각 그리고 진실\n당신의 착각: 직원들은 쥐 잡듯 잡아야 움직인다\n그들의 진실: 당신의 가시돋힌 소리에 직원들은 거짓말을 한다\n그렇다면? 직원들이 일할 맛 나는 분위기를 연출하라\n당신의 착각: 사소한 것까지 당신이 직접 챙기면 성과가 올라간다\n그들의 진실: 당신이 개입할수록 직원들은 일하는 시늉만 한다\n그렇다면? 직원들이 일이 아닌 가슴 뛰는 프로젝트를 하게 하라\n* 일을 잘 할 수 있게 동기유발하는 세가지 요소\n. 일의 가치\n(이 프로젝트를 진행할 때 나에게 관련된 이슈를 보고해 주면 좋겠어.\n그리고 내 도움이 필요하면 언제든지 좋으니 찾아와)\n. 일과 일을 맡은 직원과의 연관성\n. 일을 통해서 배울 수 있는 점\n당신의 착각: 회사일은 사무실에서 하는 것이다\n그들의 진실: 사무실 밖에 당신이 원하는 정답이 있다\n그렇다면? 사무실은 베이스캠프, 직원들을 현장으로 내보내라\n당신의 착각: 직원들을 멀티플레이어로 육성해야 한다\n그들의 진실: 멀티플레이어는 절대로 전문가가 될 수 없다\n그렇다면? 더하기보다는 빼기가 중요하다. 직원들의 일거리를 줄여라\n* 당신은 일거리를 줄여주는 사람 (ERRC: Eliminate, Reduce, Raise, Create)\n예시) E (듣기보다 말을 많이하는 것, 늦은 귀가)\nR (과도한 음주, 보고서의양, 회의 시간)\nR (밝은 표정, 팀원과의 대화, 고객 관찰)\nC (칭찬하기, 학습조직 만들기, 브레인스토밍)\n당신의 착각: 팀워크는 직원들의 마인드 문제다\n그들의 진실: 팀워크는 훈련된 결과다\n그렇다면? 모호한 위치의 텍사스성 업무에 집중하라\n* 야구에 텍사스성 안타라는 말이 있다. 타자의 빗맞은 타구처럼 본래는 평범한 플라이로\n아웃이 되어야 하는 타구가 상대 수비 선수들 사이에 절묘하게 떨어져 만들어 지는 안타\n- 팀웍이란 각 직원이 사전에 약속된 플레이를 약속대로 수행하는 것\n(명확한 역할 설정과 맡은 역할을 숙달하기 위해 반복된 훈련의 결과)\n* 팀웍형성의 4단계\n. 찾기 --> 계획하기 --> 공유하기 --> 완성도 높이기.\n당신의 착각: 창의적인 인재는 따로 있다\n그들의 진실: 창의적인 인재는 창조적인 조직 문화에서 나온다\n그렇다면? 브레인스토밍에 미친 조직을 만들어라\n* 일에 대한 열정을 가진 사람의 주요 행동 특성 9가지\n- 현재 수행하고 있는 일을 좋아한다\n- 앞으로도 계속 그 일을 하고 싶어 한다\n- 일에 대한 이야기를 하는 것을 좋아한다\n- 자신의 일과 관련하여 반복적이고 힘든 작업에도 흥미를 잃지 않는다\n- 자신의 일을 더 잘하기 위해 끊임없이 학습한다.\n- 개선점을 찾기위해 주변 사람에게 지속적으로 피드백을 구한다.\n- 불필요한 일에 자신의 에너지를 낭비하지 않는다\n- 슬럼프나 실패에 좌절하지 않고 오히려 성장과 발전의 계기로 받아들인다\n- 스스로 높은 목표를 설정한다.\n충청북도 청원군 강내면 | 충청대학 정보관리실\n[질문력] ..마사히코 쇼지 (0)\n[표현의 달인]... 도미타 타카시..\n도미타타카시, 배려, 존중, 표현의달인, 충청북도 청원군 강내면 | 정보관리실\n도서관에서 전공책을 빌려가지고 나오다 우연히 눈에 띄어 발견한 책입니다.\n점심시간을 이용하여 읽었는데 단락단락이 짧기도 했고 각기 다른 주제라 읽기 편하고 좋았습니다.\n다른 사람과의 사이에서 어떻게 배려하면서 얘기할 것인가, 어떻게하면 상대의 기분을 상하지 않으면서 내 뜻을\n잘 전달하고 관철할 것인가 하는 부분에 대해 살펴볼 수 있는 좋은 책이었습니다. 실제적인 사례를 들어 설명해\n주는 상황토크가 매 주제마다 있어서 더욱 좋았습니다.\np55 만남을 제의할 때는 시간을 두고 반복한다.\n- 맨 처음 정보가 주어진 다음 그 상태로 시간이 지나면, 주어진 정보에 대한 견해에 변화가 온다.\n4주가 지나자 가장 많은 변화가 나타났다.\n- 처음 만남을 제의했을 때 거절했더라도 수주일이 지나도 아무런 연락이 없는 상태가 되면 그 제의에 대해\n고쳐 생각하게 되어 만나볼까 하는 상태가 된다.\n- 그때 강하게 한번 더 제의한다.\n- 중요한 것은 수주동안 상대와의 접촉을 완전히 끊는 것이 필요하다.\np65 상대를 칭찬할 때는 타이밍이나 말의 선택이 중요하다\n- 칭찬이든 자랑이든 최대급을 사용하면 오히려 속이 들여다보인다. 최대급의 바로 앞에서 멈춰야 한다.\np102 나이 어린 사람에게 충고할 때\n- "개인적인 경험이지만 그 문제를 이렇게 하는게 좋다고 생각해. 하지만 가장 중요한 건 너의 선택이겠지."\n- '너는 아직 어려서 모르지만' 이라는 태도로는 상대를 설득시키기 업려다. 올바른 길을 제시해주되 마지막\n선택은 당사자가 한다는 느낌을 갖도록 해야 원하는 결과를 얻을 수 있다.\np108 발언 직후 찬성 한마디로 회의의 흐름을 바꾼다.\n- 한 발언이 끝났을 때 다음 발언자는 앞 사람의 의견에 대해 반대 의견을 논하는 일이 많다.\n- 어떤 일에 대한 회의에서 예스를 끌어내고 싶다면 찬동자, 즉 바람잡이를 만들어두는 것이 효과적이다.\n- 자신이 발언한 직후 "찬성!"하고 한마디 외치도록 한다.\np113 "왜"라는 질문을 적극 활요하자\n- 나의 주장이 먹히지 않으면 같은 말을 계속할 것이 아니라 반대하는 이유를 물어보아야 한다. 괜한 말꼬리\n잡기는 말다툼 밖에 안 되지만 예리한 질문은 상대의 말문을 막히게 한다.\n- 말은 많이 하는 쪽에서 실수를 하게 되어 있다.\np113 스스로 선택했다는 확신을 준다.\n- 인간 심리에는 A인가 B인가 하고 물으면, 그저 그 범위 안에서 생각해 버리고 마는 경향이 있다.\n- 예) 결근해야 할 경우 "다음 주에 집안일 때문에 하루 결근해야 하는데요. 월요일이 좋을까요,\n화요일이 좋을까요? "\n이렇게 물으면 당신의 상사는 결근보다는 월요일이냐 화요일이냐에 집중하게 된다.\np138 나는 그렇지 않은데 상대가 구체적인 시일을 요구하는 경우\n- '다음 기회에' 라며 거절했는데, '그러면 언제쯤'이라고 묻는 경우가 있다. 손쉽게 '다음 달쯤' 이라고\n대답하기 쉬운데 그러면 다시 약속을 한 것이 되어 버린다.\n이럴 때도 비숫한 방식을 구사해야 한다. '지금 말씀드리기는 어려운데요' 라고 버텨야 한다.\np144 '3'을 이용하는 것만으로 의견에 주목시킨다\n- 3은 많지도 적지도 않은, 인간이 그 내용을 이미지화하거나 기억할 수 있는 적당한 양이다.\n- "이 기획에는 몇가지 문제점이 있습니다." 라고 하기보다 " 이 기획에는 세가지 문제점이 있습니다."\n라고 말하는 편이 상대의 흥미를 끌기 쉬우며, 수월하게 수긍한다.\n- 문제를 그 이상 나열하면 상대가 거부감을 가지게 되기 쉽고 '이 사람은 문제 정리가 되어 있지 않군'\n이라는 인상을 주기 쉽다.\n- 도저히 세가지로 압축되지 않을 때는 중요한 세가지만 골라내고 나머지는 과감하게 버린다.\np157 '요약하면'으로 어색한 분위기를 깨자\n- 생각나는대로 이야기하다보면 배가 산으로 가는 경우가 생긴다. 이럴 때 "요약하면"을 이용한 농담으로\n어색한 분위기에서 탈출하자\n- 예) "(한참 중구난방으로 이야기한 다음) 그러니까 요약하면, 잘 먹고 잘살자는 거지..."\np165 자신의 입으로 말했다는 것만으로 생각이 바뀐다.\n- 회의 등에서 찬성,반대를 결정하지 못한 사람에게 찬성파가 되어주길 바랄 때는, 회의 중에 그 사람을\n지목하여 "그럼 여기서 찬성,반대의 논점을 정리합시다. A씨, 먼저 찬성 의견을 모아주시겠습니까? 라고\n- 지명받은 A씨가 찬성 의견을 모아 줄 경우, 그 자신도 찬성으로 돌아설 가능성은 높다.\np174 구체적인 지침을 제시하자\n- 단순히 공포심을 부추기는 것만으로는 인간 행동의 변화를 일으킬 수 없다. 구체적인 지침을 제시하는 것이\n- " 지금 이것을 해두지 않으면 나중에 큰일을 당할 거요"라고 한 다음 "그러니까 이렇게 합시다"에\n중점을 두지 않으면 안된다. 그렇지 않으면 단순한 엄포로 끝나버리고 만다.\np194 포지티브한 제안이 포지티브한 행동을 이끈다.\n- 길항(맞버팀 조건) : 문제가 되는 행동과 양립할 것 같지 않은 다른 행동을 골라 추천해가면, 결과적으로\n문제 행동을 줄일 수 있다.\n- 시험의 결과가 나빠 시무룩해져 있는 아이에게 "도대체 공부를 어떻게 하는 거야!" 하고 무조건 혼낸다면,\n자신이 부정당한 것애 쇼크를 받을 뿐 공부할 마음 따윈 생겨나지 않는다.\n- 이럴 때는 "우리 함께 서점에 가서 참고서라도 골라볼까? " 하고 포지티브한 제안을 하여, 성적을 올리기\n위해서는 어떤 행동을 취해야 할까를 가르친다. 더불어 돌아올 때 햄버거 가게라도 들르자.\np199 그룹으로 일을 맡길 때는 각자 책임 분담을 명확히 한다.\n- 그룹을 일을 할 때 책임 분담을 명확히 하지 않으면 혼자 개개의 일에 보였던 열정이 감소해 버리는\n- 방관자 효과를 조심하라.\n- 혼자 산 속을 가다 쓰러져 있는 사람을 보면 누구라도 도움을 주려고 할 것이다. 그런데 사람이 많은\n곳이라면 그냥 취객이겠거니 하고 지나쳐 버린다. " 내가 아니더라도 누군가 하겠지" 하는 마음이 된다.\n- 혹시라도 대로에서 어려움에 처했을 때는 이렇게 도움을 청하라.\n"거기 빨간 옷 입은 남자분, 저 좀 도와주세요"\n충청북도 청원군 강내면 | 정보관리실\nOpen Secret (오픈 시크릿)을 읽고... (0)\n[질문력] ..마사히코 쇼지\n거짓말, 마사히코쇼지, 변호사, 웅진지식하우스, 질문력, 충청북도 청원군 강내면 | 충청대학\n어제 도서관에서 기술관련 책들을 찾아 나오다가 우연히 눈에 띄어 같이 빌렸던 책입니다.\n일본의 유명 변호사이자 베스트셀러 작가인 마사히코 쇼지의 책입니다.\n질문을 통해 상대의 진실과 거짓 여부를 파악하고, 상대를 내틀에 가두게 한다는 문구로 선전하는 책입니다.\n저자가 변호사라서 자신의 법정 경험을 토대로 했는데 간단히 읽고 참고할 만은 하다고 여겨집니다.\n저자는 주로 법정의 예를 많이 인용해서 조금은 일반적인 생활과 느낌이 다릅니다. 또 변호하는 과정에서 여성들의 무서움을 많이 느꼈는지 남자들은 여자와의 대화에서 절대적으로 조심하라는 의미의 글들이 많이 나옵니다.\n- p57 관찰은 모든 커뮤니케이션의 기초이며, 인간을 이해하는 가장 직접적인 방식이다.\n누군가를 기다리게 됐다면 시간을 그냥 흘려버리지 말고 지나가는 사람들의 모습을 들여다보라.\n사람들을 관찰하면서 어떤 상황일까 추측해보라\n- p82 질문력의 목적은 '이기는 것' 이 아니라 '원하는 결과를 이끌어내는 것'에 있다.\n상대를 몰아붙여 자백을 받아낸다 하더라도 다리 뻗고 잘 수 없다면 무슨 소용이겠는가.\n'상처를 주지 않으면서 원하는 것을 이끌어내는 기술'\n- p119 상대방의 말에 반응하지 않고 묵묵히 듣고만 있는 것은 상대보다 큰 힘을 가진 사람의 특권이다.\n- p145 남자가 압도적으로 우위에 서 있는 특수한 관계가 아닌 한, 거의 모든 경우 남자가 여자와의 일대일 논쟁에서 이길 가능성은 극히 드물다.\n분위기를 장악할 수 없다면, 일대일 대결을 피하라.\n- p181 앞으로 큰 변화를 가져올 결정이나 정말 아이디어를 요구하는 결정이 아니라면, 일상적인 업무는 전통과 관례에 따라 처리하는 것이 효율적이고 당연하다.\n- p205 일반적으로 여자의 진심을 이끌어내기 위해서는 직접적으로 질문하는 것보다 약간 돌려서 질문하는 것이 효과적이다.\n- p209 상대를 움직이는 진실을 이끌어내는 질문의 힘은 켤코 이쪽에서 강요하거나 입박하는 데서 나오는 것이 아니다.\n상대 마음속에 있는 무수한 갈등과 욕망 앞에 작은 물길을 파서 자연스럽게 그리로 물이 흘러나오도록 만들어주는 것, 그것이 바로 질문의 힘이다.\n실행 천재가 된 스콧 (0)\nOpen Secret (오픈 시크릿)을 읽고...\nopen secret오픈 시크릿, 디테일의 힘, 한근태, 충청북도 청원군 강내면 | 충청대학\n학교 도서관에 들어온 신간인 Open Secret (오픈 시크릿) - 한근태 - 을 읽었습니다.\n주 핵심은 [디테일 - 작은 것, 사소해보이는 것]에 강해야한다, 깐깐해져야 한다 라고 볼 수 있을 것 같습니다.\n책을 읽으면서 몇몇 특징적으로 다가온 구절들이 있어 함께 적어봅니다.\n참, 이 책 이후에 [디테일의 힘]을 읽으시면 더 좋을 듯 합니다.\n- p019 사람은 자기를기다리는 자의 결점을 계산한다. - 프랑스 속담\n- p055 '이까짓 것'이라고 말하지 마라.\n성공은 디테일에 있다. -고현숙(한국코칭센터 대표)\n- p105 고객은 깨진 유리창을 보더라도 당장 드러내서 말하지 않는다. 다시 찾지 않을 뿐이다.\n- p114 채용이 가장 중요합니다.올바른 사람을 태우면 다른 것은 별로 문제되지 않습니다.\n하지만 잘못된 사람을 태우면 사사건건 문제가 됩니다. 문제가 되지 않을 것도 문제가 됩니다.\n비전이고 동기부역 소용없는 일입니다. 가장 중요한 것은 채용입니다. - 유능한 관리자\n- p124 리더십이란 사람에 대한 애정, 관심, 믿음의 그루터기 위에서 자란다\n- p139 부모의 고객은 자녀다.\n- p146 일본에서는 과자 하나를 사도 꼭 설명서가 들어있다. 과자를 처음에 누가 어떻게 만들었는지, 재료는 무엇이고 어떻게 먹으면 좋은지, 또 먹고 남은 것은 어떻게 보관하면 좋은 등등 별 시시콜콜한 것들이 다 적혀있다. 이렇게 해서 한낱 과자라도 무슨 대단한 물건인 양 착각하게 만든다. 왜 우리는 이렇게 하지 않는가.\n- p157 빠르게 변화하는 사회지만 그 속에서도 변치 말아야할 원칙과 법칙은 있게 마련이다. 정성과 품질,신용과 정직, 정성이 그렇다. 수백년을 두고 이어져 내려오는 가게들은 하나같이 눈앞의 이익보다 이같은 가치들을 우선한다.\n- p172 모든 일은 터질만하니까 터진다.\n- p206 경영인은 5분 후에 일어날 일과 5년 후의 일을 동시에 살필 수 있어야 한다.\n- p207 일과 인간관계에서 디테일은 훌륭한 수단이지 그 자체가 목적은 아니다. 디테일과 꼬장꼬장한 것은 구분되어야 한다.\n- p211 일류의 조건인 디테일. 디테일에 강해지기 위해서는 일을 제대로 잘하고 싶다는 욕구가 전데되어야 한다.\n- p212 회사에서 성공하려면 자신이 하는 일에 관심을 가져야 한다. 관심이 있으면 참여하게 되고 일에 몰입하게 된다.몰입하면 일을 잘하게 되고 당연히 경쟁력이 높아진다. 고객으로부터 신뢰를 얻게 되고 주변의 인정을 받게 된다.\n- p213 본다고 다 보는게 아니다. 듣는다고 다 듣는 것도 아니다. 관심을 가진 만큼 알게 되고, 아는 만큼 보이고 들린다.\n- p214 내 그에게 관심을 가질 때 그도 내게 관심을 보인다.\n- p219 사령관이나 군대가 병사에게 해줄 수 있는 가장 큰 복지는 훈련이다. - 에르빈 롬멜(독일 장군)\n- p221 자신에게 명령하지 못하는 사람은 남의 명령을 들을 수밖에 없다. - 니체\n- p253 위임이란 자신이 할 수 없는 일을 떼어내 다른 사람에게 주는 것이 아니라 진정으로 자신에 중요한 일에 집중하기 위해 시간을 확보하는 절실한 수단이다.\n- p254 뭉텅이 시간을 확보하라\n- p255 시간을 확보하고 그 시간을 무엇에 쓸지를 분명히 한 다음 그것에 집중하라. 목표에 집중하라.\n실행 천재가 된 스콧\n실행 천재가 된 스콧, 원 페이지 보고서\n- 리아즈 카뎀, 로버트 로버 지음, 이용철 옮김, 다산북스 출판사\n[제가 인상깊게 본 부분입니다]\n기업의 지속 가능한 경영을 위한 다섯가지 시스템(6)\n1. 책임시스템 - 모든 사람은 자신이 맡은 일이 무엇인지 명확하게 알고 있어야 한다\n2. 데이터 시스템 - 각자 맡은 일을 얼마나 잘하고 있는지를 알아볼 수 있는 수행정보를 수집해야 한다.\n3. 피드백 시스템 - 수행정보가 수집되면 사람들이 계속해서 잘 수행하도록, 혹은 수행을 제대로 할 수 있도록 유도하기 위한 피드백을 줘야한다.\n4. 인정시스템 - 훌륭한 수행에는 차별을 둬야한다. 성과에 대한 인정 시스템은 고성과 조직에 있어 필수적이다.\n5. 트레이닝 시스템 - 만약 직원들이 탁월한 업무수행을 위한 스킬을 가지고 있지 않다면 이는 트레이닝을 통해 학숩해야 한다. 스킬이 없는데 기대치만 높은 경우, 업무수행도 잘 이루어지지 않을뿐더러 죄절의 구렁텅이에 빠지고 말 가능성이 크다.\n황금을 가진 자가 규칙을 만든다(111)\n만약 어떤 관리자가 그 부하직원들에 의해 정의된 핵심 성공요소들 이외에 다른 핵심 성공요소를 정의하는 것이 불가능하다면, 그것은 그 관리자의 일이 불필요한 것이라는 분명한 신호입니다.(120)\n[책에 표기된 핵심요소들입니다]\n무엇이 잘못되었는지 알지 못한다면 아무것도 고칠 수 없다.(19)\n진실을 원하다면 자신이 스스로 찾아내야 한다.(46)\n성공으로 가는 길은 "좋은 정보"로 닦여있다.(58)\n진행 상황을 지켜본다면 성공의 길에서 벗어나지 않을 것이다.(65)\n올바른 일을 하는 것이 일을 올바로 하는 것보다 더 중요하다(103)\n좋은 경영의 비결은 좋은 정보에 기반해서 사람들을 올바로 대하는 것(168)\n경영자의 다섯가지 기본역할(피터 드러커 경영:임무,책임,실천) (190)\n1. 경영자는 목표를 설정한다\n2. 경영자는 조직한다\n3. 경영자는 동기를 부여하고 의사소통을 한다\n4. 경영자는 성과를 측정한다\n5. 경영자는 자신과 타인을 개발한다.\n[이 책의 진짜 핵심 3가지 원 페이지 보고서 One Page Report]\n보고서 1. 포커스 보고서 Focus Report\n당신이 하는 일에 대한 핵심정보\n보고서 2. 피드백 보고서 Feedback Report\n당신이 하는 일에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식\n보고서 3. 매니지먼트 보고서 Management Report\n당신의 직원들이 하는 일에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식\n보고서 1. 포커스 보고서 Focus Report 기본 형태\n포커스 보고서의 핵심 성공요소를 정의하기 위한 네가지 단계\n1. 단계 : 당신의 중요한 관련자들을 알아내라\n2. 단계 : 여러가지 관점에서 당신의 성공분야를 정의하라\n3. 단계 : 각각의 성공분야에 대해 핵심 성공요소들을 확인하라\n4. 단계 : 각각의 핵심 성공공요소에 대한 현황을 어디에서 찾을지 결정하라\nSimple - 단순하게 말하라\nsimple, 경청, 단순하게말하라, 레이먼드 다이자조, 배려, 토네이도 출판, 대한민국>충청북도>청원군>충청대학\n레이먼드 다이자조 지음/ 박상은 옮김 토네이도 출판사\n단순한 대화의 법칙\n1. 전달할 메세지에 초점을 맞춰라\n- 정확히 원하는 바가 뭔지를 생각하고 말해야한다\n- 개인적인 감정에서 벗어나 객관적인 사실에 입각하여 말한다.\n2. 상대의 주의를 사로잡아라\n- 상대로 하여금 대화에 집중하게 해야 메세지를 제대로 전달할 수 있다\n- 메세지의 주제가 상대에게 흥미로운 것이어야 한다\n- 화제가 상대에게 중요한 것이어야 한다\n- 말하는 동안 지속적인 주의를 요청하라\n3. 개인적인 이미지 장벽을 관통하라\n- 상대방의 개인적인 의견, 가치관, 경험에 의한 메세지의 왜곡이 일어나지 않도록 주의하라\n- 시각적이고 정확안 던어와 어구를 선택하라\n- 상대에게 익숙한 비유를 활용하라\n- 상대가 이해한 바를 확인하라\n- 상대의 이해도에 따라 메세지를 수정하라\n4. 먼저 생대의 말을 이해하라\n- 상대에게 최대한 몰입하고 공감해줄 때 비로소 상대도 나를 이해하고 단순한 대화가 가능해진다.\n- 위의 1~3법칙을 반대로 응용하라\n- 상대의 입장에서 생각하라\n- 상대가 전달하고자 하는 바를 이미지화하라\n이 책에서 말하는 단순함이란 단지 말의 단어수를 줄여서 말하라는 것이 아니라\n내 나름대로의 생각에 맞춰진 말을 하지 말고 누구나 알아들을 수 있는 객관화된 말을 하고\n상대의 경험,이해도 등을 고려하여 배려하는 말을 하라는 뜻으로 보인다.\n어딘가에서 "어떤 사상도 그 궁극에 이르러서는 동일한 가치를 필요로 한다"는 말처럼\n단순하게 말하는 것에도 상대방에 대한 배려와 경청이 필요한 것 같다.\n목표, 성공, 평범했던 그 친구는 어떻게 성공했을까, 대한민국>충청북도>청원군>충청대학\n- 토마스 A. 슈웨이크 저/ 서현정 옮김 (위즈덤하우스)\n[성공비결 1. 처음부터 뚜렷한 목표를 세우지 않느다]\n성공한 사람 100인에게 질문 : 처음부터 확실하고 구체적인 목표를 세운다\n예 5 % < 아니오 95 %\n성공한 사람들은 목표에 집착하지 않는다\n최고의 자리에 오른 사람들은 야망은 컸지만 성공을 위해 장기적이고 구체적인 계획을 세운 적은 없다는 사실이다. 더 놀라운 것은 대다수가 특정한 목표에 지나치게 집착할수록 오히려 실패할 확률이 높아진다고 믿는다 (20) [집착]이라는 점에 포인트가 있는 듯하군..\n어떤 자리에 오르겠다라고 떠들고 다닌다고 성공할 수 있는게 아니다.\n능력있는 사람들이 저지르는 가장 큰 실수는 정해진 시간 안에 특정한 직함을 달겠다는 야망을 품는 것이다(22)\n두가지 공통점 - 자신이 선택한 일에 대한 추진력을 갖췄다. 성공에 대해 구체적인 계획을 세우지 않았다(23)\n지금 손에 쥔 일을 열심히 하면서 내 능력을 보여주라.\n너무 천천히 올라가는 사람은 자신을 지나치게 방어하는 사람으로 실패와 실망을 받아들일 준비가 안 되어 있는 사람이다.(26) 꼭 내 얘기하는 것 같은 생각이 드는군..ㅋ\n성공을 위한 기본 원칙은 현재 하는 일에 최선을 다하면서 기회를 노리는 것이다.(27)\n현재 서 있는 자리보다 한두 계단 위를 계속 쳐다보면 끊임없이 좌절하게 된다. 그로 인해 자기 파괴적인 행동을 일삼게 된다.\n야망을 품되 집착은 피해라. 구체적인 목표에 지나치게 집착하면 목표 밖에 있는 또 다른 기회를 놓치게 된다. 언제 어디서 기회가 찾아올지 아무도 모른다.(28)\n지나치게 구체적이고 경직된 목표에 집착하는 것은 몰락의 지름길이다.(31)\n[성공비결 2. 환상은 일찍 접고 잘할 수 있는 일만 한다.]\n성공한 사람 100인에게 질문 : 마음만 먹으면 무엇이든 할 수 있다고 밑는다\n지나치게 비현실적인 꿈도 성공과는 거리가 멀다. 무엇이든 이룰 수 있다는 낙관론에 현실 감각을 더해야 한다.(33)\n최고의 성공을 거둔 사람들은 자신이 잘하는 것을 찾는데 남다른 노력을 기울인 사람들이다.(34)\n인생 초기나 사회생활을 시작한 초기에 모국은 물론이고 가능하다면 외국까지 두루 여행하는 것이 장기적인 성공에 필수적이다.(35) 난 왜 대학 때 여행(국내든, 해외든) 해볼 생각을 못했을까나???? 요즘들어 자전거 타면서 자전거로 여행하는 사람들 여행기를 읽노라면 내가 대학,청년 시절에 여행한번 제대로 다니지 않았다는 사실이 너무나 안타깝다.\n최고의 자리에 올라 최고의 성공을 거두고 싶다면 되도록 일찍 다양한 분야에서 자신의 능력을 확인하기 바란다.(37) 내가 능력을 발휘할 수 있는, 내가 잘하는 분야는 무엇이지???? 거참... 어떻게 찾나???\n다양한 분야에서의 다양하고 흥미로운 취미(39) 난 취미라고 할 수 있는게 뭐가 있을까? 무슨 독서, 영화보기 뭐 이런거 말고.... 수집하는거나, 운동이나, 뭐 또 없나?\n학교 성적으로 자신의 가능설을 판단하지 마라. 최고의 성공을 거두기 위해서는 영리해야 한다. 하지만 전과목에서 1등일 필요는 없다.\n자신의 재능을 찾아냈다면 적극적으로 그 재능을 개발해야 한다. (41) 그 재능을 가지고 이룰 목표를 지나치게 한정해서 정하지 말고 범위를 넓게 봐야한다.\n[성공비결 3. 짜여진 계획보다 융통성이 중요하다]\n성공한 사람 100인에게 질문 : 융통성이 성공의 필수 요소라고 생각한다\n예 96 % > 아니오 4 %\n자신이 필요로 하는 일을 찾는 것이 아니라 나를 필요로 하는 일을 찾는 것이 목표가 되어야 한다.(44)\n정말 그래..맞어맞어.... 날 필요로 하는 일이 뭐가 있나? 집? 직장? 교회? 또 다른 그 어딘가? 날 필요로 하는 그 어딘가가 어딜까?\n최고의 자리에 오르고 싶다면 회사의 특정 부서를 고집해서는 안 된다.(44)\n자신의 필요에 맞게 이리저리 비틀어서 시간을 활용한다.(46) 난 시간 활용이 어떤가? 이거 요새는 영화,만화나 보고...반성반성!!! 새로운 마음으로다가!!!\n일을 하는데 있어 18개월에서 30개월까지가 최상의 능력을 발휘할 수 있는 정점이다. 그 시기가 넘어가면 풀빵을 찍어내듯 똑같은 결과만 나오기 십상이다.(46)\n동료와 부하직원에게 프로젝트가 성공했을 때 어떤 보상이 따르는가를 미리 알려준다. 아름다운 미래를 미리 보여준다.(47)\n당근은 자주 이야기하고 관심의 대상이 되어야하지만 채찍은 암시만 할 뿐 드러내놓고 입에 올려서는 안된다는 점이다.\n성공적인 시간통제를 위해서는 일을 깨끗하게 끝낼 줄 알아야 한다.(48)\n성공을 거둔 사람들은 시간과 공간뿐만 아니라 물질-직업-도 융통성있게 이용할 줄 안다. 최고의 성공을 거둔 사람들은 성공으로 가는 과정에서 최소한 한번 이상 직업 경로의 방향을 바꾼 경험이 있다.\n최고의 자리에 오르려면 리더가 되어야 한다. 처음에는 전문가로 출발하더라도 영원히 전문가에만 머물러서는 안 된다.\n최고의 자리에 오르는 성공을 거두려면 다방면에 걸쳐 지식을 갖춘 제너럴리스트가 되어야 한다.\n경력이 쌓이고 성공을 거듭하기 시작하면 주위에서는 여러분에게 풍부한 리더십에 약간의 전문지식과 기술을 곁들인 존재가 되기를 요구한다.(49)\n깊고 좁게 하는 스페셜리스트에 집착하는 것은 스스로 제 목을 치는 일이 될 수도 있다. 앞으로 나아가기 위해서는 폭넓은 경험이 필요한다.\n가급적 폭넓게 활동해야 한다. 책임을 맡은 분야가 넓으면 넓을수록 조직에서 더 높이 올라갈 수 있다.(50) 그러고보면 난 정말 좁디 좁은 우물 안에 갇혀있었던게 아닌가 싶다. 책임을 맡은 분야가 넓어야 한다라..... 내가 지금 책임맡은 분야가 몇개나 되나????\n[성공비결 4. 운은 매우 중요하다]\n성공한 사람 100인에게 질문 : 성공에 운이 많이 좌우된다고 생각한다\n예 90 % > 아니오 10 %\n최고의 성공을 거두고 싶다면 운을 잡아라.(53)\n최고의 성공을 거둔 사람들은 기회를 만들 줄 아는 사람들이다. 하지만 기회만들기는 매우 섬세한 작업이며 억지로 기회를 만들 수는 없다.\n억지로 기회를 만드는 방법 중에 가장 흔히 사용하는 방법이 위계질서 무시 이다. 이 방법은 몰락으로 가는 지름이다.(56)\n억지로 기회를 만들려다 저지르는 실수 중 또 하나가 직위를 사칭하는 일이다.(58)\n담당분야와 상관없이 많은 사람들과 친분을 쌓아두라. 특히 재정과 회계분야 인력들과 교류하라\n일반직원부터 최고 경영진까지 골고루 친분을 쌓아두라.(60)\n그들로부터 필요한 정보를 모아 적절한 타이밍에 활용하라. 이것이 바로 자연스럽게 기회를 만드는 방법이다.(61)\n기회로 위장된 함정을 하는 4가지방법(사업인수를 예로 들어서..)\n1. 끈질기게 들러붙는 기회는 일단 의심해야 한다.\n2. 인수하고자 하는 사업뿐만 아니라 인수 협상 대상자들에 대해서도 조사해야 한다.\n3. 기회를 분석하라 - 프로젝트의 장점과 단점을 비교하라. 아무리 장점이 많아도 단점의 일부를 바로잡을 수 있는 가능성이 없는 경우에는 거래를 체결해서는 안된다.\n4. 진짜 기회가 다가왔을 때 경솔하게 굴어서는 안된다. 일생의 기회라는 생각으로 계약서의 사소한 조항에 신경쓰지않다가는 문제에 휘말리게된다.(64)\n집단의 위기를 개인의 기회로 바꿀 줄 알아야한다.(67)\n[성공비결 5. 자기 PR은 신중하게 활용한다]\n성공한 사람 100인에게 질문 : 자기 'PR'을 통해 자신의 인지도를 높인다\n예 28 % < 아니오 72 %\nitislord 2008.08.28 18:31 신고\n책을 읽고 있는 중이라서요 읽어가는대로 계속 업데이트 하겠습니다.\n책 내용 중에 왜 이렇게 맘에 드는 구절이 많은지 원....\n아마 요즘 생각보다 훨~~~씬 더 이런 부분에 아주 관심이 많은가봅니다.\n"당신의 자녀도 거장이 될 수 있다" [김다윗, 생명의 말씀사]\n거룩, 거장, 고난, 김다윗, 당신의자녀도거장이될수있다, 말씀묵상, 대한민국>충청북도>청원군>충청대학\n얼마전 읽었던 책입니다....\n책속에서 감명 깊었던 부분들을 정리해봤습니다....\n"아빠 , 거북이 사주세요. 나 거북이 키우고 싶어요"\n"그래? 그럼 하나님께 기도해야지. 하나님이 아빠에게 거북이를 사라고 말씀하시면 아빠가 널 위해 사줄거야. 그러니 먼저 하나님께 기도하자."\n- 때로 나에겐 아이들이 요청하는 것을 사줄만한 돈이 없을 때도 있다. 하지만 일단 우리는 기도를 시작하여 그분께 그 사실을 알린다. 그날도 다윗과 나는 그와 나의 아버지이신 하나님께 기도했다.\n"애들아, 너희들이 살아야할 삶 가운데서 가장 중요한 것은 '거룩' 이란다"\n"훌륭하게 사는 것과 거룩하게 사는 것은 어떻게 다른가요?"\n"거룩하게 사는 것이 곧 훌륭하게 사는 것이란다. 성공하는 것보다도 유명해지는 것보다도 거룩하게 사는 것이 더 훌륭한 삶이란다."\n거룩은 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 거룩한 사람은 세상을 탓하지 않고 항상 자신을 탓한다. 그래서 그들은 애써 하나님께 붙어있는 자다. 그들이 거룩한 하나님의 사람들이다.\n우리가 모든 일에 기도해야하는 이유는 그분이 우리의 전부이시며 사랑이시기 때문이다. 건강한 가정의 부부가 매일 대화를 통해 사랑을 나누듯이 그분을 사랑함으로 날마다 찾아가는 그분의 발아래에서 우린 행복을 느낀다.\n습관이 인격을 만들과 그 인격이 고귀한 삶을 이끌어간다. 기도하는 습관이야말로 위대한 하나님이 주신 자신이다. 사소한 일에도 기도하는 아이로 자라났다면 그 아이는 얼마나 소중한 하나님의 아이가 될까!\n아이들로 하여금 매일 일정량의 성경을 읽게 하는 것은 밥을 먹이는 일만큼 중요하다. 부모와 같이 소리내어 읽는 것도 좋은 일이다. 그것은 가족이 함께 둘러 앉아 식사를 하는 것과 마찬가지로 행복한 영적인 삶이다.\n급한 공부나 시험 때문에 성경을 읽지 못하고 살아가는 아이의 장래가 암울해지는 것은 아주 당연한 일다.\n지식을 얻기 위해 말씀을 읽는 사람은 지적인 사람이 되지만 순종을 위해 말씀을 묵상하는 사람은 거장이 된다.\n요셉은 꿈을 꾸었지만 자신이 그 꿈을 이루지 않았다. 그는 항상 여호와를 신뢰했고 그와 함께 했다. 하나님이 그런 그를 높였고 그 꿈을 이루어주셨다.\n부모는 하나님이 주신 꿈을 찾아주는 사람이지 그 꿈을 만들어주는 사람은 아니다. 그래서 부모는 깨어서 기도해야한다. 자신의 못다한 꿈을 물려주어도 않된다.\n나는 아이들에게 내가 할 수 있는 것을 한다. 여건과 환경을 따른다. 결코 무리를 하거나 강요하지 않는다. 흐르는 물이 바다를 향하는 법이다.\n고난은 인생에 주어지는 가장 큰 선물 중 하나다. 고난으로 말미암아 사람은 겸손을 배우며 그것으로 인해 성공의 자리를 지킬 수도 있다. 그래서 부모가 고통을 당할때에는 자녀들과 함께 그것을 나누어야 한다. 숨기려하지 말고 그 고난을 주안에서 이겨내는 법을 함께 배움으로 가르쳐야 한다. 그리하면 자녀들이 고난을 경험할 때 인내로 극복한 부모를 기억하여 그들 역시 부모처럼 이겨낼 것이다.\n용서하는 일은 참으로 어려운 일이지만 그가 누군가 로부터 용서받은 사실을 기억한다면 불가능한 일이 아니다. 용서는 학교에서 배우는 과목이 아니다. 용서를 실천하는 부모의 삶에서 그 부모의 자녀는 용서를 배운다.\n용서는 용서받는 자가 누리는 것이지만 용서하는 자는 위대한 사람이다. 그들은 용서함으로 사람을 회복시키며 그로인해 자신은 놀라운 축복의 사람이 된다.\nCarpe Diem : 오늘을 잘 사용하라 (주:러시아어임)\nTo the Virgins, to Make Much of Time : 소녀들에게, 시간을 최선으로 이용하기를\n그대들이여 할 수 있을 때 장미 봉오리들을 따라\n태초부터 시간은 쉬지 않고 강물처럼 흐른다.\n오늘 미소짖는 바로 이 꽃이\n내일은 죽어갈 것이니.\n- 영화 죽은시인의사회 중에서


“단독 투쟁 하지만 단독 평화는 없다” | Redian\n"단독 투쟁 하지만 단독 평화는 없다"\n2006년 12월 27일 06:33 오후\n‘기인(奇人)’이었다. 두시간 반 동안 내내 그를 인터뷰하면서, ‘이렇게 운동을 하는 사람도 있구나’ 하는 탄성이 절로 나왔다. 조직에 자신을 의지하는 것이 아닌, 오로지 자신의 곧은 신념과 의지만으로 2년을 한결같이 싸워온 차윤석(41) 씨의 얘기를 들으면서, 그는 필시 범상치 않은 인물이라는 생각이 확신으로 자리 잡았다.\n그는 노동조합 운동의 ‘정석’을 훌쩍 뛰어넘고, 스스로 운동의 방식을 만들어 실험하고 싸운다. "등을 다독여 줄 동지가 없기에 외롭고도 지난한 싸움이긴 하지만, 그래서 오히려 홀가분하고 자유롭다"고 그는 말한다. 도대체 그의 힘은 어디서 나올까.\n차씨는 하나은행 해고자다. 그런데, 정리해고나 권고사직과 같은 해고가 아니다. “나는 계약직이 아니라 정규직”이라고 외치면서 재계약서에 끝내 싸인을 거부하다 계약해지가 됐다.\n1996년 하나은행 본점 자금부 어음교환실에 평직원으로 입사한 그는 지난 2004년 11월에 과장으로 해고되기 전까지 8년간을 밤낮을 가리지 않고 일했다. 어음교환실은 고객이 맡긴 수표나 어음을 그날 결산하여 현금화하는 업무를 담당하는 부서로, 업무의 특성상 야근이 많다.\n첫번째 해고 – "3년 계약직에서 1년 계약직? 못해"\n그는 하나은행 정규직으로 입사했지만, 지난 2001년에 3년 계약직 신분이 됐다. 과장으로 ‘책임자 승진’이 되면서 사측은 “은행권의 대체적 흐름”이라는 이유를 앞세워 3년 계약직 서명용지를 내밀었다. 그 당시에는 의구심을 품긴 했지만 응했다. 그리고 3년이 지난 2004년에 회사는 다시 그에게 계약서를 들고 왔는데, 이번에는 1년 계약직 서명지였다.\n지금까지 은행권의 비정규직은 주로 창구업무, 콜센터 업무 등을 하는 여성 비정규직이 대부분을 차지한다고 알려져 왔지만, 한 부서의 업무를 총괄하는 간부에게마저 매년 계약서의 서명을 강요하는 것은 잘 알려져 있지 않다. 외환위기 구조조정 이후, 은행권에 불어 닥친 ‘고용 유연화’ 덕택이었다.\n그는 자신 앞에 놓인 계약서에 차마 서명을 하지 못했다. 원칙도, 기준도 없이 회사 마음대로 언제든 해고를 할 수 있도록 하겠다는 것이었는데, 그는 ‘비위짱’이 돌았다. 뭔가 잘못돼도 한참 잘못됐다고 생각했기 때문이다. 회사는 그에게 서명을 하지 않으면 자동으로 계약해지가 된다고 독촉했으나, 그는 끄덕도 하지 않았다. 그 결과, 그는 지난 2004년 11월 1일에 해고됐다.\n이 때부터 그의 ‘나홀로 전투’는 서막이 올랐다. 그는 독학으로 노동법을 독파하면서 자신이 ‘부당해고’를 당했음을 알게 됐고, 노동부에 부당해고 진정 건을 접수했다. 수년간 정규직으로 일했기 때문에 자신은 기간의 정함이 없는 무기계약 노동자이며, 설사 3년 계약직으로 일했다하더라도 계약기간이 갱신된다면 다시 3년짜리 계약직 노동자여야 한다는 사실을 깨달았다.\n그리고 1년 7개월 후인 2006년 6월 1일 복직판정을 받았다. 노동부는 "’3년 계약이 자동 갱신된다’고 봐야 한다"며 복직명령을 내렸다. 그리고 해고기간 중에 받지 못한 임금도 지급받았다.\n첫번째 복직. "사무지원부 발령, 그러나…"\n‘이제 다시 돌아가는구나’ 싶었다. 그런데 그게 아니었다. 다시 돌아온 그를 하나은행은 반겨주지 않았다. 그는 한번도 일한 경험이 없는 사무지원부에 발령이 났다.\n“입사 때부터 지금까지 어음교환실에서 잔뼈가 굵은 제게 사무지원부 업무를 맡긴다는 것은 이해할 수가 없어요. 출근하자마자 대판 소리를 쳤죠. 나를 다시 자르든지, 아니면 어음교환실로 다시 발령을 내달라고요. 고대하던 복직이었지만, 부당한 처사 앞에 다시 무릎을 꿇고 싶지는 않았습니다.\n노동은 단순히 돈을 버는 것이 전부가 아니예요. 사람의 인격이 사회활동에 투여되고 반영되는 매우 보람된 것입니다. 단지 돈만 벌기를 바랬다면 1년짜리 계약서에 싸인을 하고 고분고분 일을 하고 있었을 겁니다.”\n하나은행은 그의 사무지원부 발령 전보배치를 수정하지 않았고, 그는 명령 불복으로 다시 해고됐다. 그는 법원에 해고무효확인 가처분 소송과 부당전보 무효확인 가처분 소송을 동시에 제기했다. 그리고 지난 8년간 야근을 하면서도 한번도 받지 못한 야근근로수당, 연장근로수당, 휴일수당을 지급할 것도 노동부에 진정했다.\n두번째 해고. "이제는 전면전이다"\n지금까지 회사는 이미 각종 수당이 급여에 포함된 ‘포괄임금’이라고 주장하며 수당지급을 회피해왔다. 이참에 그는 하나은행의 뿌리 깊은 나쁜 관행을 고쳐볼 심산이었다. 과거 재직시절 노조에 찾아가 야간근로수당 등을 지급해야 하지 않느냐며 인사부 관계자와 이야기를 나누기도 했지만 차일피일 미뤄지기만 할 뿐 흐지부지 된 적이 있었기 때문에, 이제는 혼자 싸우기로 마음먹었다.\n사무지원부 발령으로 잠잠해질 것이라 여겼던 하나은행은 그가 그동안 지급하지 않았던 각종수당마저 청구하자 사태의 심각성을 깨닫기 시작했다. 노동부가 그에게 수당을 지급하라는 결정을 내릴 경우, 수년동안 근로기준법에서 명시한 수당조차도 지급하지 않고 일을 시켜왔던 하나은행은 ‘들불처럼’ 번질 수당지급 요구에 직면하게 될 것인데, 그렇게 되면 사태는 겉잡을 수 없이 커지게 되는 것이다.\n회사를 상대로 조용히 그러나 엄청난 싸움을 진행하고 있던 그에게 어느 날, 그의 직속 상사였던 하나은행어음교환실 총괄부장이 찾아왔다. 그는 “청구한 수당의 2배를 줄 테니, 다른 사람의 수당문제는 문제삼지 말아달라”고 했다. “그런 생각을 이미 했다면 여기까지 오지도 않았습니다”고 일언지하에 거절했다. 그는 자신의 진정으로 하나은행의 부당한 관행을 끊어봐야겠다고 마음을 단단히 먹었다.\n이발소에 가서 삭발로 의지를 다지다\n이미 그는 삭발로 다시 의지를 불태웠다. 오랜 해직생활로 담배를 살 돈마저 바닥이 날만큼 생활고에 쪼들린 그가 회사측의 회유에 자신이 흔들리고 있다는 생각이 들자, 이발소를 찾아가 “아저씨, 삭발이요”를 외쳤다. 비록 머리를 밀어줄 사람이 이발소 아저씨이긴 하지만, 삭발은 삭발이다.\n그리고 몇 일 후에는 조병제 하나은행 부행장이 그에게 만나자는 제의를 했다. 조 부행장은 그에게 “원하는 것이 무엇인가?”라고 물었고, 그는 더 ‘쎄게’ 나갔다. “저뿐만 아니라 지금까지 수당없이 일해왔던 하나은행 노동자들에게 수당을 모두 지급해 주십시요. 그리고 임시업무에 종사하는 사람들을 제외하고, 상시업무를 하는 3개월부터 1년까지 하나은행 단기계약 비정규직들을 모두 정규직으로 전환시켜 주십시요.”\n그의 말에 부행장은 “수당지급 건 같은 돈 문제는 해결해 줄 수 있네, 하지만 비정규직 전환은 어렵네”라고 답하고 돌아갔다.\n"상시 비정규직들을 모두 정규직화 해주십시요"\n그는 왜 이런 ‘황당한’ 요구를 했을까. 무슨 노동조합 단체협상도 아니고, 해고자 신분인 그가 무슨 배짱이 났을까.\n“일반적으로 사람이 궁지에 몰리면 자신의 요구를 점점 더 내려깎는 것이 보통입니다. 저는 오히려 나를 무시할수록 더 손해라는 생각을 심어주고 싶었습니다. 그래서 점점 더 큰 요구를 하는 것이죠. 만만하게 물러날 내가 아니라는 것을 확실히 보여주는 겁니다.\n처음에는 단지 원직에 복직되어 편안하게 일하는 것만 소망했습니다. 그런데 시간이 흐를수록 자아가 확장된다고 할까요. 주위를 돌아보게 되고, 함께 잘 됐으면 하는 바램이 커졌습니다.”\n그는 회사에 복직을 시키지 않으면 하루에 300만원씩 지급하도록 하는 간접강제 소송도 제기했다. 지금까지 사측이 노동자를 상대로 회사 출입금지가처분 소송 등을 진행한 적은 있지만, 회사가 노동자를 복직시키지 않을 경우 돈을 물게 하는 경우는 없었다.\n그가 하나은행을 상대로 제기한 노동부 진정과 소송만도 10여건. 소송은 변호사에게 맡겼지만, 가처분소송이나 노동부 진정은 혼자 법학 서적을 뒤적이며 독파했다. 그가 제기한 법적 소송에 맞서 하나은행도 노무사와 변호사를 고용하는 등 태스크포스팀이 꾸렸다. 그는 자신의 요구가 정당한만큼 동원할 수 있는 모든 법적 수단을 동원해 싸웠고, 그 힘은 이미 하나은행도 무시하지 못할만큼 커져가고 있었다.\n그는 해직기간 동안 민주노동당 당원이 됐다. 지금은 고양시위원회에서 그동안 쌓은 노동법 실력으로 노동상담을 무료로 해주고 있다.\n▲ 하나은행 앞에서 의지를 다지는 차윤석씨\n하나은행 금고로 가서 현금 챙겨오는 상상!\n지난 27일 서울중앙지법은 그가 해고기간 동안 임금을 지급하라며 제기한 가처분 소송에 승소 판결을 내렸다. 이로써 그는 지난 6월부터 받지 못한 임금을 받을 수 있게 됐다. 그는 회사가 끝내 자신의 밀린 임금을 지급하지 않을 경우, 직접 법원 집행관과 함께 하나은행으로 현금창고로 들어가 현금을 차곡차곡 챙겨오는 꿈을 꾼다.\n이미 농협 해고자인 이우영 씨가 농협 금고에서 강제집행을 했던 선례가 있기에, 그도 언젠가는 두발로 당당히 걸어 들어가 현금 보따리를 챙기는 상상을 하고 하는데, 그는 그 상상만으로도 흥분이 되는 듯 했다. "멋지지 않습니까. 법원 집행관과 함께 하나은행 금고로 들어가 보란듯이 저의 임금을 챙겨오는 겁니다."\n하지만, 그의 싸움이 승리가 보장된 것만은 아니다. 회사가 대법원 항고까지 하게 되면 그의 해직생활은 더욱 암울해진다. 두 아들의 아버지이자, 가장인 그가 ‘놀고 먹은’ 지 내년이 되면 3년이다. 하지만 그는 아쉬워할 지언정, 두려워하거나 후회하지 않는다.\n“끝까지 한 번 가보는 겁니다. 끝까지 가보면 누가 불리하게 될 것인지 알게 될 것입니다. 가보지도 않고 포기하는 것이 더 비굴한 것 아닙니까.”\n그리고 영화 <매트릭스>의 다음과 같은 대사를 인용했다.\n“길을 아는 것과 길을 가는 것은 다르다…너희들은 우리를 두려워한다. 어떻게 끝나느냐를 말하려는 것이 아니라 어떻게 시작하는지를 말하려는 것이다.”\n하나은행은 내년 1월 1일부터 전 직원들에게 초과근로수당을 임금체계에 반영해 지급하기로 했다. 그의 시작은 그렇게 빛을 발하고 있었다.\n두시간 반 동안의 인터뷰를 끝내고, 어느 노동운동가 못지 않게 굳은 신념으로 자신의 길을 걸어가고 힘을 발휘하는 그를 만난 것이 ‘행운’이라는 생각이 들었다. 그의 힘은 상식이 통하지 않는 일을 상식이 바로 설 때까지 싸우는 것, 그 뿐이었다.\n그의 ‘단독’ 투쟁은 괄목할 만하다. 하지만 그는 조직이 싫어서 의존하지 않는 것이 아니라, 조직이 그를 보호해주지 않았기 때문에 홀로 싸움을 해나갈 수밖에 없었던 것이 아닐까. 그런 점에서는 ‘희생자’이기도 했다.


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생츄어리교회 및 UCI를 지지하는 사람들의 언설(言說)의 잘못(20) | 真の父母様宣布文サイト\nUCI (소위 “곽 그룹”) 를 지지하는 사람들은 김종석저 『통일교의 분열』의 일본어 번역판을 보급시켜 왔지만 이 서적은 말씀 개찬(改竄)이나 사실 왜곡(歪曲)으로 인하여 참어머님을 얕보는 내용이 가득 차 있습니다. 이번에는 『통일교의 분열』이 「문인진 미국 총회장 임명 사건」이라고 부르는, 참가정의 셋째 따님 문인진 님이 참아버님의 지시에 따라 가정연합의 미국 총회장으로 취임한 경위 및 그 진상을 밝히고, 이 서적이 얼마나 “허위(虛僞)”로 차 있는 것인가를 설명합니다.\n또 이 내용을 종합적으로 이해하고 파악하기 위해서 「참부모님 선포문 사이트」 (https://trueparents.jp/)의 게재문이나 영상을 열람해 주시기 바랍니다.\n주(注), 참부모님의 말씀 및 가정연합의 공식 발표는 「푸른 글자」로,\nUCI 측의 주장은 「갈색의 글자」로 구별합니다.\n24.소위 「문인진 님의 미국 총회장 임명 사건」의 진상\n2008년 7월 29일, 문인진 님은 가정연합의 「미국 총회장」으로 인사 발령을 받고, 동년 8월 14일에 「미국 총회장」 취임식이 뉴욕 맨해튼 센터에서 거행되었습니다. 이것에 대해서 김종석저 『통일교의 분열』은　「문인진 미국 총회장 임명 사건」이라고 부르며 다음과 같이 말하고 있습니다.\n「문인진 미국 총회장 임명 사건」이란 「인사권을 쥔 문형진이 창교자의 지시를 무시」 (120페이지) 하고, 「미국 총회장이었던 문현진의 지위를 박탈하고 대신 문인진을 미국 총회장으로 발령」 (120페이지) 한 사건입니다. 이 사건은 「창교자와 문현진을 완전히 갈라서게 했고, 대신 문형진을 후계자의 자리에 세우는 결정적 명분」 (107페이지)으로 되었다. 인진 님의 「미국 총회장」 인명에는 「문현진 반대 세력이 문현진을 축출하기 위해 전개하는 드라마 같은 과정」(107페이지)이 있었다.\n그러나 이 『통일교의 분열』의 주장은 사실 곡해(曲解), 말씀 개찬에 의거한, 사실에 반한 것이고, UCI측의 인물이 「문현진 반대 세력이 문현진을 축출하기 위해 전개하는 드라마」로 만들어 낸 “허위 스토리”와 다름없습니다.\n(1)「창교자의 의사와는 무관하게 문인진을 미국 총회장으로 발령」했다라는 허위\n『통일교의 분열』은 UCI측이 주장하는 소위 「문인진 미국 총회장 임명 사건」에 대해서 다음과 같이 말합니다.\n2008년 7월 29일, 문형진 님은 「문인진을 미국 총회장으로 발령하는 인사 공문을 전 세계 통일교조직에 발송」 (120페이지)했다. 「형진님 이름으로 발송된 한국어 공문에는 인진님의 직책이 미국 가정연합 총회장으로 발표되었으나, 영어 공문에는 미국 통일운동을 책임지는 체어맨으로 발표」 (120페이지, 각주(脚注)) 되고, 동년 8월 14일에 「문인진의 미국 총회장 취임식」 (123페이지) 이 거행되었다. 한국의 월간지 『통일세계』2008년 9월 호의 기사에는 「문형진 세계회장에 의해 지난 7월 29일 미국 총회장으로 발령받은 문인진의 취임식이 8월 14일, 맨해튼센터 7층에서 전국 공직자 및 평화대사 등 500여 명이 모인 가운데 만찬 형식으로 거행되었다」 (123페이지, 각주) 라고 게재되었다.\n이와 같이 「문인진 미국 총회장 임명 사건」이란 형진 님이 「2008년 7월 29일 창교자의 의사와는 무관하게 문인진을 미국 총회장으로 발령」(141∼142페이지) 한 것을 말한다.\n그러나 이 기사는 사실에 반하는 “허위 주장” 이나 다름없습니다. 2008년 7월 29일 부의 가정연합 공문에는 다음과 같이 써져 있습니다.\n「2008년 7월 29일 참부모님의 명령에 따라 미국 총회장에 대한 인사발령(신규)을 알립니다」\n그리고 그 공문의 영어판에서는 다음과 같이 되고 있습니다.\n「This is to announce the appointment of the Chairperson of the Unification Movement in America according to True Parents instructions given on July 29, 2008.」\n가정연합 세계본부의 공문을 보면 문인진 님은 「2008년 7월 29일 참부모님의 명령」에 의해 인사발령을 받고 있습니다. 그렇기 때문에 「문형진은2008년 7월 29일 창교자의 의사와는 무관하게 문인진을 미국 총회장으로 발령」했다라는 『통일교의 분열』의 주장은 사실에 반하는 것입니다.\n세계본부의 한국어 공문에는 「미국 총회장」으로서 발령되었다고 써져 있고, 영어 공문에서는 「Chairperson of the Unification Movement in America」라고 써져 있습니다. 또 그 공문 속에서 인진 님 의 소속 (Location)은 「FFWPU International」, 즉 가정연합의「세계본부」로 되어 있습니다. 따라서 인진 님은 가정연합의 「세계본부」 소속이면서도 미국 가정연합 안의 「Chairperson of the Unification Movement in America」로서 「2008년 7월 29일 참부모님의 명령」에 의해 인사발령을 받고 있는 것입니다.\n이상의 내용을 보충해서 「Chairperson of the Unification Movement in America」를 번역하면 「미국 국내의 (가정연합에 있어서의) 통일운동의 총회장」이 됩니다.\n가정연합 세계본부의 영어 공문에서는 가정연합의 「미국 총회장」을 「Chairperson of the Unification Movement in America」로 표기하고 있는 것이고, 그 뜻은 「미국 국내의 (가정연합에 있어서의) 통일운동의 총회장」이라는 것입니다.\n그런데 『통일교의 분열』은 한국의 공문도 영어의 공문도 같은 내용인데도 불구하고 인진 님의 인사발령이 한국어 공문에는 「미국 가정연합 총회장」으로 발표되었고, 영어 공문에는 「미국 통일운동을 책임지는 체어맨」 으로 발표되었다고 말하고, 양쪽이 그 의미를 다르게 표기하고 있다고 주장합니다. 이것은 형진 님이 인진 님을 가정연합 이외의 「미국 통일운동을 책임지는 체어맨」 으로 발령되었던 것처럼 꾸며 보이게 하고, 「문현진의 지위를 박탈」 했다고 날조하기 위함이었다.\n더구나 『통일교의 분열』에서는 한국의 월간지 『통일세계』2008년 9월 호 134페이지에는 「문형진 세계회장에 의해 지난 7월 29일 미국 총회장으로 발령받은 문인진의 취임식이 8월 14일, ……거행되었다」 라고 기술하고 있습니다. 그러나 실제의 『통일세계』2008년 9월 호의 기사는 「참부모님의 명에 의해 지난 7월 29일 미국 총회장으로 발령 받은 문인진님 가정의 취임식이 지난 8월 14일, ……거행됐다」 라고 되어 있습니다. 「문형진 세계회장에 의해」 가 아니라 「참부모님의 명에 의해」 라는 것이 실제의 문장임에도 불구하고 인용문을 바꿔 쓰고 게재하고 있는 것입니다. 이것은 완전히 개찬 행위입니다.\n이와 같이 『통일교의 분열』은 가정연합 세계본부의 공문에 써져 있는 「참부모님의 명령」 이라는 문장을 은폐(隱蔽) 했을 뿐만아니라 한국의 월간지 『통일세계』의 기사도 「참부모님의 명에 의해」 라는 부분을 「문형진 세계회장에 의해」 라고 바꿔 쓰는 것으로 「창교자의 의사와는 무관하게 문인진을 미국 총회장으로 발령」 했다라는 “허위 스토리”를 그리고 있는 것입니다.\n(2)「미국 총회장이었던 문현진의 지위를 박탈하고 대신 문인진을 미국 총회장으로 발령」했다라는 허위\n『통일교의 분열』은 형진 님이 「미국 총회장이었던 문현진의 지위를 박탈」했다고 하며, 다음과 같이 말합니다.\n참아버님은 2005년 1월 초부터 「문현진, 문국진, 문형진, 이 세 아들에 대한 책임」 (120페이지) 을 분명히 밝히고, 현진 님은 2008년 7월 당시까지 「북미와 남미에 대한 책임」 (120페이지) 을 지고 있었다. 당시 미국에는 「전체를 책임진 대륙회장이 있었으며, 그 위에 문현진이 실질적인 책임자 역할을 수행」 (120페이지, 각주) 하고 있었다. 그러나 2008년 7월 29일, 형진 님은 「미국 총회장이었던 문현진의 지위를 박탈하고 대신 문인진을 미국 총회장으로 발령」했다.\n2008년 9월 14일(추석), 현진 님은 「(참아버님부터) 미국 총회장은 문현진이고 문인진은 축사장(목사)이라는 확답을 받았다. 그 내용은 문형진에게 통보」 (128페이지) 했다. 그러나 형진 님은 「끝까지 창교자의 지시를 거부」 (128페이지) 했다. 아버님은 「2009년 3월 8일 소위 속초 영계 메시지 사건 때까지 미국 총회장이 문현진인 줄 알고 있었다」 (128페이지) 고 한다.\n이상의 내용은 사실을 왜곡(歪曲)해서 말하고 있는 것입니다. 2009년 3월 8일, 소위 「속초 사건」 때에 양창식 씨가 훈독한 「보고서」는 「훈모님의 보고서」 로서 말씀선집 609권 123페이지에 기록되어 있습니다. 이것은 양창식 씨가 참아버님의 지시사항을 정리한 「보고서」이고, 그것을 아버님에게 제출해서 체크를 받은 문서입니다. 그것은 「참자녀들의 사명에 대한 참부모님의 말씀」 정리 보고서이고, 아버님의 말씀입니다.\n양창식 씨의 「2009년 3월 8일, 속초 보고서」에는 현진 님이나 인진 님의 사명에 관한 참아버님의 말씀이 다음과 같이 기록되어 있습니다.\n「현진님은 미국의 총회장으로 남북미 사업과 UCI산하 워싱턴 타임즈, true world 등 각종 섭리기관을 총괄 지휘합니다. 현진님은 특히 워싱턴 타임즈 및 UPI 등 언론기관을 총괄하며 미국운동의 외적 확산」 (9페이지)\n「인진님은 참가정에서 처음 임명받은 축사장으로서 미국 가정연합에 대한 총괄책임 ……가정연합의 CEO로서 가정연합에 대한 인사권과 재정권을 가지고 문형진 세계총회장의 지시를 받아」 (9∼10페이지)\n이 양창식 씨의 「보고서」를 보면 미국에 있어서의 현진 님과 인진 님의 「미국 총회장」으로서의 책임에 관한 내용이 각각 다르는 것을 알 수 있습니다.\n즉 「미국 총회장」으로서의 현진 님에 대한 참아버님의 인식은 「남북미 사업과 UCI산하 워싱턴 타임즈, true world 등 각종 섭리기관을 총괄 지휘」 하는 입장에서의 「미국 총회장」 입니다. 아버님은 현진 님의 사명에 관해서 양창식 씨가 정리한 「보고서」의 내용을 들으시고, 「외적이야. 외적. 그럼」 (9페이지)이라고 말씀하신 것처럼 현진 님이 가정연합 이외의 「외적」인 「각종 섭리기관을 총괄 지휘」 하는 「미국 통일운동을 책임지는 체어맨」 이라는 인식을 가지고 계십니다. 즉 현진 님에 대한 아버님의 인식은 가정연합 이외의 「미국 통일운동을 책임지는 체어맨」 이고, 그것은 「외적」인 「미국 총회장」 이라는 것입니다.\n이것에 반하여, 「미국 총회장」으로서의 인진 님에 관한 참아버님의 인식은 「축사장으로서 미국 가정연합에 대한 총괄책임」의 입장입니다. 즉 인진 님은 미국 「가정연합의 CEO로서 가정연합에 대한 인사권과 재정권」을 가지고, 「미국 국내의 (가정연합에 있어서의) 통일운동의 총회장」의 입장이고, 이것은 「축사장」이라는 내적인 「미국 총회장」입니다.\n『통일교의 분열』은 2008년 7월 29일, 형진 님이 인진 님을 「미국 통일운동을 책임지는 체어맨」 으로서 「미국 총회장으로 발령」하고, 「미국 총회장이었던 문현진의 지위를 박탈」했다고 말하지만, 이와 같은 주장은 「미국 총회장」으로서의 현진 님과 인진 님의 책임에 관한 “참아버님의 인식”과 엇갈리고 있으며, 사실에 반하는 것입니다.\n2008년 8월 14일, 인진 님은 가정연합 이외의 「각종 섭리기관을 총괄 지휘」 하는 「미국 통일운동을 책임지는 체어맨」 으로서의 「외적」인 「미국 총회장」으로 취임시킨 것이 아니라, 어디까지나 「미국 국내의 (가정연합에 있어서의) 통일운동의 총회장」인 「축사장」이라는 내적인 「미국 총회장」으로 취임했던 것입니다.\n『통일교의 분열』은 참아버님이 「2009년 3월 8일 소위 속초 영계 메시지 사건 때까지 미국 총회장이 문현진인 줄 알고 있었다」라고 말하지만, 아버님은「남북미 사업과 UCI산하 워싱턴 타임즈, true world 등 각종 섭리기관을 총괄 지휘」 하는 입장인 「외적」인 「미국 총회장이 문현진」인 줄 알고 있었던 것입니다.\n그렇기 때문에 「문인진을 미국 총회장으로 발령」 했던 것이 「미국 총회장이었던 문현진의 지위를 박탈」했다라는 것은 사실에 반하는 “허위 주장” 이나 다름없습니다.\n(3)형진 님은 「문현진에게 미국 총회장직 발령을 하지 않았다」 라는 허위\n『통일교의 분열』은 다음과 같은 스토리로 형진 님이 「문현진에게 미국 총회장직 발령을 하지 않았다」 라고 말하고 있습니다.\n참아버님은 2009년 2월 중순에 한국에 돌아오시고, 2월 20일 훈독회에서 「한국은 형진이가 책임지고, 일본 나라는 국진이가 책임지고, 미국은 현진이가 책임지게 돼 있어요」 (141페이지) 라고 말씀하셨다. 이와 같이 아버님은 「2009년 2월 15일, 20일 등 계속해서 ……삼 형제의 책임 분야를 언급하는 가운데 미국을 문현진이 책임져야 한다」 (143페이지) 라고 하며, 「미국 총회장은 문현진」 (141페이지) 인 것을 명확히 하셨다.\n참아버님은 「연이틀 훈독회에서 이와 같은 인사조처에 대해 계속 언급하였다. 문국진은 즉시 다음날 일본으로 출국하였고, 그날로 일본 총회장은 임도순에서 ……송영석으로 교체되었다. 문현진은 미국에서 소식을 듣고 공식적인 통보를 기다렸으나 일주일이 지나도 아무런 발표가 없었다」 (143페이지) . 결국, 형진 님은 「문현진에게 미국 총회장직 발령을 하지 않았다」(143페이지) 라는 것이다.\n그러나 「세계선교본부」에서 2월 24일 부로 공문이 발송되었으나 거기에는 「문형진이 조직상으로 창교자의 대신자이자 문현진의 상관임을 명시하는 도표」 (145페이지) 가 있다. 이것은 「문인진의 보고를 전해 들은 선교본부 측에서 문현진을 의식해 급조한 공문」 (145페이지) 에 불과하다. 역시 참아버님의 「지시가 이번에도 지켜질 리가 없었다」 (142페이지) 라는 것이다.\n그러나 이 내용도 사실에 반하는 “허위 스토리” 입니다. 『통일교의 분열』은 참아버님이 국진 님에게 「2009년 2월 15일」 훈독회에서 「일본 나라는 국진이가 책임」을 진다고 말씀하시고 「인사조처」를 하셨고, 국진 님은 「즉시 다음날 (2월 16일) 일본으로 출국」했다고 말합니다. 그러나 2009년 2월 17일 부의 「세계선교본부」(당시)의 공문에 따르면 동년 2월 16일에 참아버님의 지시를 받아 일본의 전국축복가정총연합회총회장의 이취임이 있었습니다. 그것은 국진 님에 대한 인사조처가 아닙니다. 게다가 그 날짜가 「2월 15일」이 아니라 「2월 16일」입니다.\n2009년 2월 19일 오후 4시부터 동경 시부야 쇼토본부 성전에서 전국축복가정 총연합회 총회장의 이취임식이 거행되었고, 임도순 씨부터 송영석 씨에게 교체되었습니다. 국진 님은 일본 총회장 이취임식 때문에 2월 17일에 일본에 입국했던 것이고, 「즉시 다음날 (2월 16일) 」이 아닙니다.\n또 말씀선집 607권에는 2009년 1월 24일부터 2월 16일까지의 참아버님의 말씀이 수록되어 있는데, 2월 15일 훈독회의 말씀은 수록되어 있지 않습니다. 2월 13일 당시, 참아버님은 하와이에 체재하시고, 2월 15일에 참부모님은 하와이에서 한국으로 이동하셨습니다. 다음날 16일에는 참부모님의 「귀국 환영 집회」가 한국 천정궁 박물관에서 개최되었고, 그날 참부모님의 특별 지시에 따라 일본 총회장을 축복해주셨던 것입니다.\n『통일교의 분열』은 참아버님이 「2009년 2월 15일」 훈독회에서 「삼 형제의 책임 분야를 언급」하셨고, 「일본 나라는 국진이가 책임」을 진다고 말씀하시며, 국진 님에 대한 「인사조처」를 하셨다고 말하지만, 2월 15일 훈독회의 말씀이 없어서 이것은 “허위 주장”입니다. 게다가 「그날 (2월 15일) 로 일본 총회장은 임도순에서 ……송영석으로 교체」하고, 「즉시 다음날」인 16일에 국진 님이 「일본으로 출국」했다라는 것도 사실과 다른 “허위 주장”입니다.\n그렇기 때문에 「2009년 2월 15일」 훈독회에서 참아버님이 「한국은 형진이가 책임지고, 일본 나라는 국진이가 책임지고, 미국은 현진이가 책임지게 돼 있어요」 라고 말씀하신 사실도 없고, 삼 형제에 대한 「인사조처」도 하시지 않았습니다.\n또 『통일교의 분열』은 참아버님이 「2009년 2월 20일」 훈독회에서 「미국 총회장」으로서 문현진 님을 언급하셨다고 말하지만, 이것은 전술한 바와 같이 「외적」인 「각종 섭리기관을 총괄 지휘」 하는 입장인 「미국 총회장」으로서의 현진 님에 대해 언급하셨던 내용입니다. 즉, 다시 현진 님에 대한 「인사조처」를 할 필요는 없습니다. 따라서 아버님이 현진 님에 대해서 미국 총회장의 「인사조처」를 하셨는데도 불구하고 「(형진 님이) 문현진에게 미국 총회장직 발령을 하지 않았다」 라고 말하는 것은 사실에 어긋나는 “허위 주장”이나 다름없습니다.\n『통일교의 분열』은 2009년 2월 22일, 당시 미국 대륙회장이었던 김병화 씨가 김효율 보좌관 (당시) 에게 보낸 편지에서 「미국에서는 아버님께서 최근 말씀하신 내용에 따라 현진님이 교회를 포함, 모든 전체 통일 운동의 책임 맡았다」 (144페이지) 라고 말하지만 참아버님이 현진 님에 대해서 「교회를 포함, 모든 전체 통일 운동의 책임」으로서의 미국 총회장의 「인사조처」를 했던 사실은 없습니다. 교회에 있어서 미국 「가정연합의 CEO로서 가정연합에 대한 인사권과 재정권」을 가지고, 「미국 국내의 (가정연합에 있어서의) 통일운동의 총회장」, 「축사장」으로서의 내적인 「미국 총회장」은 인진 님인 것입니다. 그렇기 때문에 형진 님이 「문현진에게 미국 총회장직 발령을 하지 않았다」 라는 것은 당연한 일이라는 것입니다.\n2009년 2월 24일 부의 세계선교본부(당시)에서 「전 세계 조직에 대한 참부모님의 특별지시 건」 이라고 하는 제목으로 공문이 발령되었습니다. 『통일교의 분열』은 이것을 「선교본부 측에서 문현진을 의식해 급조한 공문」이라고 말하고 있습니다.\n그러나 그 공문에는 「2009년 2월 23일 참부모님의 특별지시에 의해 아래와 같이 전 세계의 모든 조직에 대한 주관을 명확히 하고자 합니다」 라고 명기되고 있는 것처럼, 「선교본부 측에서 문현진을 의식해 급조한 공문」이 아닙니다. 그 공문은「참부모님의 특별지시」에 의한 것입니다.\n게다가 『통일교의 분열』은 그 공문의 내용에 대해서 「문형진이 조직상으로 창교자의 대신자이자 문현진의 상관임을 명시하는 도표」가 있다고 말하고 있지만, 그 공문에는 다음과 같은 도표와 설명이 있습니다.\n「모든 조직은 참부모님의 지시를 받아 문형진 세계회장이 총괄한다. 아울러 세계기독교통일신령협회와 세계평화통일가정연합 등의 교회 조직은 문형진 세계회장이 주관하고 천주평화연합은 문현진 세계의장이 주관한다」\n「모든 지도자들은 다른 대륙의 나라에서 행사나 대회를 개최하고자 할 경우 먼저 세계선교본부에 보고하고 승인을 받은 후 실시하도록 한다」\n이처럼 2009년 2월 24일 부의 공문의 도표는 「문형진이 조직상으로 창교자의 대신자」를 명시하는 도표가 아니라, 모든 조직은 「참부모님의 지시를 받아 문형진 세계회장이 총괄한다」라는 입장을 명확하게 하는 도표입니다.\n게다가 이것은 형진 님이 「문현진의 상관」이라는 「상하 관계」를 보여주는 도표가 아니라, 「교회 조직은 문형진 세계회장이 주관」하고 「천주평화연합은 문현진 세계의장이 주관」하는 것을 의미하는 것이고, 「병렬(竝列)의 관계」를 알리는 도표입니다.\n『통일교의 분열』은 참아버님의 「지시가 이번에도 지켜질 리가 없었다」라고 말하고 있지만 상기의 공문은 「참부모님의 특별지시」에 의한 것입니다.\n그러나 현진 님은 이와 같은 「참부모님의 특별지시」에 대해서 「대단히 불쾌한 심기를 드러냈고, 직권으로 미국 통일교 이사회를 소집」 (145페이지) 하게 되었다고『통일교의 분열』은 설명하고 있습니다.\n이상과 같이 인진 님의 「미국 총회장」 인명은 소위 「문인진 미국 총회장 임명 사건」이라는 것이 아닙니다. 『통일교의 분열』은 소위 「문인진 미국 총회장 임명 사건」을 「인사권을 쥔 문형진이 창교자의 지시를 무시」하고, 「미국 총회장이었던 문현진의 지위를 박탈하고 대신 문인진을 미국 총회장으로 발령」한 사건이라고 말하지만, 그 주장은 말씀의 개찬이나 사실 은폐에 의한 “허위 주장” 인 것입니다.\n미국 가정연합 전회장인 마이클 젠킨스 씨의 2010년 7월 1일의「보고서」에 의하면, 현진 님이 「참어머님과 형제들이 참아버님의 지시를 컨트롤하고 있다」고 말했다고 보고했습니다. 게다가 『통일교의 분열』도 「문현진은 어머니 한학자와 두 동생, 문국진, 문형진과 갈등하고 있다」(123페이지) 고 설명합니다.\n이처럼 현진 님은, 형진 님이 세계회장을 맡고 있는 세계선교본부 (당시) 에서 발표하는 「참부모님의 특별지시」의 공문은 자신에 대한 어머니와 동생들의 “음모”라는 의심에서 나오는 불신감을 강하게 갖고 있었던 것입니다.\n즉 세계선교본부에서 발표한 2009년 2월 24일 부의 공문 「참부모님의 특별지시」에 대해서 현진 님은 「대단히 불쾌한 심기」였던 것입니다. 그래서 현진 님은 「미국 교회 이사회」의 구성원을 자기 생각을 따르는 사람으로 변경하려고 강행했던 대사건 (미국협회 이사회 장악 미수(未遂) 사건)을 일으켰던 것입니다. 참아버님은 다음과 같이 말씀하셨습니다.\n「여러분은 직접 하나님과 통할 길이 없기 때문에 선생님이 다리를 놓아 주고 있습니다. ……그렇기 때문에 공문을 중요시하라는 거예요. 알겠어요? 「예.」 공문을 중요시하고 본부에서 보내는 발간물을 중요시하라는 말도 그래서 하는 것입니다」 (말씀선집 603-43)\n「참부모님의 특별지시」는 가정연합 세계본부의 공문을 통해서 전달됩니다. 또 참아버님은 「탕감복귀의 고개를 넘자」라는 말씀 속에서 「모든 문제는 중심자와 하나가 되는 것입니다. 그 사람의 가르침이나 업적을 함께하는 것으로 탕감되는 것입니다. ……하나님 해방까지 가기 위해서는 참부모와 함께 그 탕감의 길을 가야 할 것입니다」 (『남성 방한 수련회 말씀집』213∼214페이지) 라고 말씀하셨습니다. 아버님의 지시가 공문을 통해서 전달되었지만, 현진 님은 그것에 대한 의심을 가지고 있으며, 이것이 현진 님이 갈 길을 어렵게 했던 것이라고 말할 수 있습니다.\n우리는 하나님을 해방하기 위해서 늘 참부모님과 함께 뜻길을 가려고 노력하여, 그것을 위해서는 참부모님의 말씀이나 공문을 중요시하면서 생활해야 됩니다.\n『통일교의 분열』은 공문의 내용 등에 관해서, 현진 님에 편의에 맞지 않는 것은 참아버님의 지시라 해도 그렇지 않은 것처럼 왜곡해서 “허위 스토리”로 말하고 있습니다. 이처럼 참부모님을 소홀히 하여 「참부모」를 불신시키려고 하는 『통일교의 분열』의 내용에는 충분히 조심하며, 결단코 속으면 안 되는 것입니다.\n우리는 가정연합의 「공문을 중요시하고 본부에서 보내는 발간물을 중요시」하면서 하늘부모님(하나님), 참부모님과 하나가 되고 「비전 2020」 승리에 향해서 매진하겠습니다.


갈등도 화해도 소리로 느낄 수 있게 | ieumzine\n갈등도 화해도 소리로 느낄 수 있게\n곽남희노들장애인자립생활센터에서 권익 옹호 활동가로 활동하고 있어요. 공연·전시 소식은 주로 시각장애인 사이트인 ‘넓은마을’과 ‘아이프리’의 공지에서 확인합니다. 시각장애인 사이트가 유일하게 접근 가능해요.\n김혜일사운드플렉스에서 배리어프리 콘텐츠 모니터링 등 시각장애인의 접근성 관련 일을 하고 있습니다. 중증 시각장애이고 저시력으로 시력을 같이 사용하고요. 일반적인 공연정보는 공연예매사이트에서 검색하거나 알림을 등록해놓고 받고 있어요. 배리어프리 공연의 경우 사운드플렉스 페이스북 계정에서 소식을 보고 있고요.\n이성수 시각장애인 연극배우이자 장애인식개선 강사, 안마사(헬스키퍼)로 활동하고 있습니다. 저시력으로 시력을 함께 사용해요. 공연·전시 등 문화예술 소식은 지인이나 인터넷, SNS 등을 통해 공연정보를 접하고 전화나 인터넷으로 예매를 한 후 관람해요. 배리어프리, 유니버설 디자인 등이 갖춰진 공연일 경우 편안한 마음으로 관람하는데 그렇지 않은 공연의 경우 부담감이 있죠. 하지만 꼭 보고 싶은 공연이면 재미와 감동 그리고 작품에 대한 이해 등 여러 가지를 감수하고라도 관람해요.\n그동안 관람하신 공연 중 인상 깊었던 작품은 무엇인가요? 배리어프리 측면에서 그 이유를 말씀해 주세요.\n곽남희2018년에 보들극장에서 주최한 배리어프리 뮤직드라마 〈아빠가 사라졌다!〉가 기억에 남아요. 영화나 드라마 외에 연극이나 뮤지컬 공연은 음성해설이 거의 없는데 이 공연을 보면서 배리어프리 공연을 볼 수 있다는 것 자체만으로도 인상 깊었어요. 해설도 적절하게 잘 되어있어서 이해하기 편했고요. 적절한 해설의 기준은 개인별로 다르겠지만, 소리를 듣고 충분히 이해가 되는 상황을 해설할 필요는 없다고 생각해요. 해설의 비중이 너무 높아지면 오히려 내용을 못 듣는 경우가 있거든요.\n김혜일세 개 작품이 기억에 남는데요. 첫 번째는 천하제일탈공작소의 〈오셀로와 이아고〉(2020.4.3. 온라인 생중계) 입니다. 단순히 이야기로 풀어지는 공연이 아니라 탈춤 장르여서 극 중에서 배우의 행동과 몸짓, 동선이 매우 중요한 부분이었어요. 배리어프리가 아니었다면 탈춤과 행동을 통한 배우들의 감정묘사, 분위기의 반전을 전혀 이해하지 못했을 것 같아요. 탈춤 자세에 대한 설명이 있어서 어떤 심적 표현인지 알 수 있었고, 이동하는 동선과 움직임, 탈에 대한 설명 등이 있어서 인물의 감정 변화도 알 수 있었어요. 이런 정보가 있었기 때문에 등장인물 간의 갈등이나 화해 등 관계성을 이해하는 데에도 도움이 많이 되었고요. 두 번째로는 프로젝트그룹 빠-다밥의 2020 봄 작가, 겨울 무대 〈여름이 지나갈 때〉(2020.11., 대학로예술극장 소극장) 입니다. 대부분의 이야기가 대화로 흘러가는데 등장인물이 6명인데 관계가 복잡해서 정확한 음성해설이 없었다면 등장인물도 파악하지 못하고 작품의 재미를 느낄 수 없었을 것 같아요. 또 동성애 관계의 등장인물을 대화만으로 파악해야 했다면 의아하게 지켜봤을 텐데, 음성해설 덕분에 연인관계임을 명확히 이해할 수 있었죠. 극 중 배우들이 대화하면서 화분을 옮기거나 꽃을 다듬는 등 작은 행동들을 취하는 경우가 많은데 그런 행동에 대한 묘사를 등장인물의 대화와 함께 들을 수 있어서 생동감을 더할 수 있었고 공연의 재미가 배가 되는 느낌이었어요. 마지막으로 국립극단 〈스카팽〉(2021.2. 온라인 미리보기-화면해설)에서는 일인다역이 있었던 거로 기억하는데 이 경우 거의 같은 목소리로 나오면 내용을 이해하고 몰입하는 데 방해가 되기도 해요. 이럴 때 음성해설의 진가를 느낄 수 있어요. 등장인물이 누구인지 안내하는 해설 덕분에 목소리가 같더라도 작품을 명확히 이해할 수 있었어요.\n이성수래빗홀씨어터의 연극 〈마른대지〉(2020.8., 두산아트센터)와 〈우리는 함께 이 도시에 도착했다〉(2020.2., 미아리고개예술극장)가 기억에 남아요. 두 작품은 시각장애인을 위한 유니버설한 제작으로 별도의 해설 없이 대사와 분위기, 느낌만으로도 이해하고 감상할 수 있도록 한 공연이었어요. 공연 시작 전에 무대구조에 대한 설명으로 편하게 관람할 수 있었고, 다른 관객 못지않게 재미와 감동을 느낄 수 있었어요. 장애인, 비장애인 할 것 없이 같은 방식으로 같은 재미를 느낄 수 있어서 차별감이 들지 않고 좋았어요.\n곽남희온라인으로 보는 작품이라면 배리어프리 음성해설이 더 자세할 필요가 있어요. 직접 현장에서 보는 것이 아니기 때문에 이해도가 다를 수 있죠. 가령 직접 가서 관람하는 경우 이해가 안 되면 함께 갔던 친구나 안내원, 활동지원사에게 물어볼 수 있지만, 온라인은 혼자 듣는 경우가 많으니 주변의 도움을 안 받아도 될 만큼 자세하게 해설되어야 할 필요가 있어요. 또 대사와 화면해설이 최대한 겹치지 않게 들을 수 있으면 좋겠어요.\n김혜일저는 저시력이라 시력을 같이 활용하는데요. 집에서 온라인 공연을 큰 화면으로 가까이 몇 번 봤는데 실제 공연장에서보다 등장인물의 움직임을 더 자세히 볼 수 있었고 무대 세팅, 배우들의 의상, 클로즈업됐을 때는 배우의 표정까지도 볼 수 있었어요. 현장에서 느끼지 못했던 부분을 온라인에서는 느낄 수 있어서 좋았어요. 한편, 공연장에서는 목소리와 발소리를 들으면 배우들의 위치와 동선을 어느 정도는 파악할 수 있지만 온라인에서는 이런 부분을 명확히 파악하기 어려워요. 배우의 위치와 동선에 대한 설명이 조금 더 세밀하게 되어야 할 것 같아요.\n이성수온라인으로 배리어프리 공연을 본 적은 아직 없고 영화나 드라마 등을 화면해설로 본 적은 있어요. 영상이 전혀 없이 소리로만 해설하는 것은 전맹 시각장애인에게는 도움이 될지 모르지만, 저와 같은 저시력 장애인에게는 아쉬운 점이 많아요. 실제로 전맹보다 저시력이 훨씬 많은데 배리어프리는 전맹 시각장애인을 기준으로 제작되는 경우가 많아서 저시력 장애인으로서 이중의 소외감을 느끼기도 합니다. 만약 온라인으로 배리어프리나 유니버설한 공연을 보게 된다면 인물의 표정이나 주요한 소품이 좀 더 잘 보일 수 있도록 충분히 클로즈업되었으면 좋겠어요.\n곽남희가끔 굳이 해설하지 않아도 이해되는 내용도 해설하는 경우가 있어요. ‘전화를 받는다’ 같은 경우에는 전화벨 소리만 들으면 전화 받는 상황임을 알 수 있으니까 굳이 화면해설이 필요 없는데, 이 말을 넣다 보니 해설 소리가 묻히는 거죠. 이런 부분도 세심하게 고려되면 좋을 것 같아요.\n김혜일예전에는 배리어프리 영화나 공연 등에 관심이 많지 않았어요. 내가 시력이 안 좋으니 내용을 이해하지 못하거나 잘 알아채지 못하는 것이라고, 너무 당연하게 생각했어요. 하지만 최근 몇 년 사이에 배리어프리 공연이 많아지고 아내와 같이 문화생활을 즐기게 되면서 부쩍 관심이 커졌고, 이제는 음성해설이 없는 공연을 보러 가면 ‘아! 이럴 때 해설이 있어야 하는데’라는 생각을 자주 합니다. 특히나 소리 없는 배우들의 움직임이 있을 때, 글씨가 적힌 패널을 들고 있거나 화면이 나오면 더 생각이 많이 나요.\n배리어프리 공연이 점점 많아지고 있어서 너무 좋지만 보편화된 상황은 아니라고 생각해요. 아직 기존의 유명작품들은 배리어프리를 고려하지 않고 있으니까요. 현실적으로 어려운 점이 많겠지만 내가 원하는 공연을 내가 원하는 관람일에 배리어프리 버전으로 볼 수 있으면 좋겠어요. 소수의 지정된 공연, 지정된 회차에만 배리어프리로 진행되어 한 번 놓치면 다음 기회가 없다는 것이 좀 답답해요. 일반적인 공연도 비슷한 부분이 있지만, 배리어프리는 선택의 폭이 특히 더 좁다는 현실이 안타까워요. 저는 시각적인 부분에도 많이 의지하는데 특히나 공연장을 가게 되면 거의 항상 맨 앞자리를 예약해요. 일반적인 사람들은 꺼리는 자리지만 맨 앞에 앉아야 배우의 움직임을 조금이라도 더 볼 수 있으니까요. 사실 장애인 지정석에 대한 것은 반대하는 입장이지만 혹시나 배리어프리 버전의 공연에서 관람자의 좌석을 지정하게 된다면 저시력 시각장애인은 최대한 앞자리로 배치해주는 것을 제안합니다.\n이성수배리어프리도 물론 좋지만 근본적으로 유니버설 디자인의 개념이 더 확산되었으면 좋겠어요. 소극장 공연에서 이러한 부분에 힘써주시는 분들께 정말 감사하고 때로는 눈물겨울 때도 있습니다. 큰 공연 제작진이 솔선수범하셨으면 좋겠어요. 해설도 작품의 한 부분이라는 것을 좀 더 인지해주시길 바랍니다. 전맹뿐만이 아닌 저시력자를 위한 부분도 좀 더 고려되었으면 좋겠고요. 말처럼 쉬운 얘기가 아닌데 장애인의 접근권을 위해 애써주시는 분들의 노고에 늘 감사드립니다.


지금은, 슈퍼히어로 영화에 대한 에단 호크의 생각이 옳을지도 모른다 – eggtail\n지금은, 슈퍼히어로 영화에 대한 에단 호크의 생각이 옳을지도 모른다\n날짜: 9월 5, 2018 에디터: Jacinta\n로건 블랙 팬서 슈퍼히어로 어메이징 스파이더맨 어벤져스 언브레이커블 히어로 영화\t벌쳐\n이미지 : 이십세기폭스코리아㈜\n에단 호크는 현재의 할리우드를 단단히 받치고 있는 장르인 ‘슈퍼히어로 영화’에 대한 일련의 주제를 얘기하기 위해 ‘필름 스테이지’와 인터뷰하는 자리를 가졌다. 간단히 말해 그는 이 장르의 팬이 아니며, 제임스 맨골드가 연출한 ‘엑스맨’ 스핀오프 영화 [로건]이 칭찬받는 것을 특히나 못마땅해한다. 다음은 그가 인터뷰 중 한 말이다.\n“사람들이 [로건]이 대단히 훌륭한 영화라고 부르는 것에 문제가 있다. 뭐, ‘슈퍼히어로’ 영화 치고는 훌륭한 작품이기는 하다. 하지만 이 영화에는 여전히 손에서 금속이 나오는 사람들이 등장한다. 이 작품은 잉그마르 베르히만이나 로베르 브레송과 같은 거장이 연출한 영화가 아니다. 주위의 지인들이 [로건]이 좋다고 해서 보러 갔지만, 보고 난 다음의 내 반응은 ‘뭐라고? 에이, 이건 그냥 훌륭한 슈퍼히어로 영화잖아’였다. ‘훌륭한 영화’와 ‘훌륭한 슈퍼히어로 영화’는 분명히 큰 차이가 있는데, 업계의 거물들은 그 사실을 모르는 것 같다. 그들은 수익을 창출해야 하기에 관객들이 슈퍼히어로 영화가 ‘훌륭한 작품’이라고 생각하기를 원한다.”\n고백하자면, 난 이전에도 기사로 작성했을 만큼 [로건]이라는 영화를 정말 좋아한다. 스크리닝 당시 얼마 지나지 않아 눈물을 쏟기도 했고, 20년 동안 지속 중인 슈퍼히어로 부흥기에 본 영화들 중 최상위권에 드는 작품이었다. 맨골드 감독과 이에 대해 이야기를 나누기도 했고, [로건]이 오스카 후보에 오른 게 얼마나 중요한 의의를 갖는지에 관해 기사도 썼다. 지인들과 소소한 대화를 나누는 중에도 이 영화를 정말 수없이 추천했다.\n하지만 5년간 슈퍼히어로 영화에 대해 전문적으로 글을 쓰고, 20년간 이 장르를 파고 난 지금 시점에서 고백할 게 하나 있다. 사실 이제 더 이상 스판덱스와 관련된 영화에 이전만큼 흥분되지 않는다. [어벤져스: 인피니티 워]를 볼 때는 흡사 ‘루도비코 요법’을 받는 기분이었고, 영화를 다 본 후에는 빈속에 구토가 나올 지경이었다.\n그러한 이유로 호크의 분노에 찬 의견에 어느 정도 사전 준비가 된 셈이다. ‘슈퍼히어로 영화 과잉’은 점점 심각해져서 누군가 이 장르에 비판적인 의견을 내면 자동적으로 ‘아, 그게 맞을지도’라는 생각이 든다. 하지만 그럼에도 불구하고, 아직 내 안에는 앞으로 더 나은 영화가 나올 거라는 희망이 있다. 에단 호크와 내가 상영관에서 나오며 ‘나같이 편견에 사로잡힌 사람도 충족할 만한 초능력 영화가 나왔네’라고 생각할 수 있는 작품 말이다. 우린 더 나은 슈퍼히어로 영화를 만들 수 있을 것이고, 만들어야만 한다.\n나보다 똑똑한 이들은 현재 이 장르를 후퇴시키는 주요 요인들을 이미 지적하고 있다. 사실, 슈퍼히어로 영화가 일정 기준 이상 성장하지 못하는 ‘시장 기반의 원인’에 대해 궁금한 점은 나의 동료 맷 졸러 세이츠가 2014년 형편없던 [어메이징 스파이더맨 2] 개봉 당시 쓴 에세이를 통해 알 수 있다. ‘다른 것을 충돌시키는 것: 슈퍼히어로 영화의 문제점’이라는 제목의 이 에세이는 이렇게 말한다.\n“제작사, 제작자, 작가, 감독 모두 ‘훌륭한 영화’를 만들어야 한다는 압박을 느끼지 않는다. 그저 ‘기대보다 조금 나은’ 정도면 된다는 것이다. 또한 관객들은 더 나은 영화에는 거의 관심이 없으며, 훌륭한 영화는 더욱 기대하지 않는다. 그들은 ‘괜찮은’ 혹은 ‘괜찮은 것보다 조금 나은’ 정도만 원한다. 영화가 견딜 수 없을 정도로 나쁘거나 사적인 부분을 건드리지만 않으면 그들은 만족한다. 제작사 및 업계 사람들의 목표는 재정적인 리스크를 줄이는 것과 관객들이 신작 마블 영화를 보고 ‘기대에 한참 못 미치네’라는 생각이 들지 않게끔 하는 것이다.”\n이와 대조적으로 할리우드는 (‘로건’이 흉내 내길 원했던 장르) 서부 영화 역시 대량으로 찍어냈지만, 이들은 ‘적어도 지금은’ 훌륭한 작품으로 인정받는다. 대표적인 예로 [수색자], [무법자 조시 웨일즈], [하이 눈], [셰인] 등을 들 수 있다. 하지만 이 서부 장르는 다양한 이유로 슈퍼히어로 영화보다는 혁신의 가능성이 조금 더 많았다. 존 히스는 에세이에 세이츠의 글에 대해 다음처럼 유려히 기술했다.\n“서부 영화는 상대적으로 제작비가 저렴하기 때문에 슈퍼히어로 영화보다 위험성이 적었다. 또한 서부 영화는 배트맨이나 캡틴 아메리카처럼 같은 캐릭터를 갖고 또 다른 이야기를 만들 필요도 없었다. 서부 영화는 작품의 성공에 캐릭터보다 배우의 힘이 더 크게 작용했지만 슈퍼히어로 영화는 반대의 양상이 나타난다. 그야말로 음울하기 짝이 없는 상황이다.”\n잠시 숨을 고르고 한 걸음 물러나 생각해보자. 앞에서 말한 것은 모두 상업적인 고려 사항일 뿐, 본문과 직접적으로 관련된 것이 아니다. 그렇다면 제작사 및 관객의 입장같이 여러 요인을 예로 들어가며 말하려는 게 결국 ‘슈퍼히어로 영화의 스토리는 근본적으로 망가졌다’라는 것일까? 적어도 난 아니라고 믿고 싶다.\n여태 나온 슈퍼히어로 코믹스 중에는 훌륭한 예술 수준으로 도약한 스토리의 작품이 많다. 그저 아직 영화로 만들어지지 않았을 뿐이다. 올해는 진정한 첫 슈퍼히어로라고 할 수 있는 슈퍼맨이 ‘액션 코믹스 1호’에 데뷔한 지 80주년을 맞은 해다. 글로벌 문화에 코믹스라는 것이 등장한 뒤, 뛰어난 솜씨의 많은 창작자와 창작팀은 지난 수십 년 동안 여느 훌륭한 픽션 장르의 작품만큼이나 풍성한 내용의 슈퍼히어로 서사를 만들어 왔다. 작가이자 아티스트 잭 커비가 6~70년대에 쏟아낸 전례 없는 작품이나 80년대의 원대한 해체 이론적 성과를 낸 ‘왓치맨’, 커트 뷰식과 브렌트 앤더슨의 기발함에서 탄생한 ‘아스트로 시티’는 현재까지 계속 나오고 있고, 그랜트 모리슨의 ‘배트맨’은 길게 말할 것도 없으며, 비교적 최근에 등장한 영 어덜트 천재물 ‘미스 마블’까지 나열하자면 끝도 없다.\n앞서 언급한 스토리의 공통점은 ‘뛰어난 능력을 사용하는 것에 어떤 의미가 있는가?’라는 슈퍼히어로물의 기초적인 질문을 작품 내에서 끌어내는 역량이 있다는 점이다. 우리 모두 어떻게든 자신을 특별하게 하는 유일무이한 능력이나 장점 하나씩은 있고, 그걸 사용하는 방법 혹은 오용했을 때의 결과를 생각할 필요가 있기 때문에 이는 누구에게나 적용할 수 있는 질문이다. 슈퍼히어로 영화를 재미있게 하는 다소 과시적인 요소에는 연속극 형식의 스토리텔링, 세계를 파괴할만한 위협, 대체 유니버스, 비현실적인 과학 기술, 비주얼적으로 흥미로운 힘, 자기 지시적인 농담 등이 있다. 하지만 이 모든 것은 ‘힘의 곤경’이라는 요소가 부재하면 소용 없어진다.\n슈퍼히어로 영화는 종종 ‘힘’에 전혀 관심이 없기 때문에 지나치게 ‘보여주기식 전개’에 휘말린다. 이러한 장르의 영화에서 대의를 위해 그들의 힘을 사용하는 것에 혼란스러워하거나 망설이는 사람들을 보여주면서 ‘위대한 힘에는 엄청난 책임감이 따른다’는 식의 대사를 간단히 말하며, 결국 정신을 차린다는 전개를 얼마나 많이 보아왔는가? 비주얼을 조금 다르게 하거나 (‘닥터 스트레인지’는 훌륭한 비주얼을 선사하기는 했다) 시사적인 농담을 던지면서 (‘토르: 라그나로크’는 전편처럼 엄청난 악에 맞서 싸운다는 얘기이기는 하지만 꽤나 재밌다) 단조로움을 피할 수는 있지만, 장르의 핵심적인 서사를 혁신적인 전개로 펼치는 작품은 거의 볼 수 없었을 것이다. 늘 똑같기는 해도 굉장히 재밌으며 잘 만든 영화를 떠올릴 수는 있겠지만 (‘어벤져스’와 크리스토퍼 놀란의 ‘배트맨’ 트릴로지라든가) 그 이상의 작품을 생각하기는 어렵다.\n개인적으로 생각하는 훌륭한 작품은 다음과 같다. [언브레이커블]은 잠재적으로 강력한 미국 중산층의 자기 회의에 대한 성찰을 잘 담은 작품이다. [블랙 팬서]는 유토피아 사회와 유색인종이 가진 힘을 어떻게 사용해야 하는지 고민하는 과정을 그렸고, 에단 호크가 그렇게 못마땅해했던 [로건]도 앞서 말했듯 대단히 훌륭한 영화라 생각한다. 이 작품은 폭력적인 남자가 아이가 저지르면 안 되는 죄를 떠맡기 위해 본인의 힘을 사용해 끔찍한 일을 함으로써 우리로 하여금 과연 그가 그리스도적인 존재가 될 수 있는지 의문을 갖게 한다. 이 세 작품 모두 세이츠와 히스의 에세이에 나온 내용으로 지적받을 사항은 있지만. (‘언브레이커블’은 충격을 수월히 주기 위해 전혀 불필요한 연쇄 살인마를 집어넣었고, ‘블랙 팬서’는 정형화된 후반부가 극의 흐름을 깼으며, ‘로건’은 과거에 수없이 나온 ‘엑스맨’ 영화를 봐야만 진정으로 이입이 가능하다는 한계가 있다) 어떤 방식으로든 ‘위대한’ 영화에 한 발짝 접근하며 우리에게 낙관적인 생각을 가능케 했다.\n언젠가, 바라건대 그렇게 멀지 않은 미래에 영화감독이나 그와 비슷한 위치에 있는 사람에게 슈퍼히어로 영화 역사에 나온 적이 없던 방식으로 힘을 마음껏 다룰 수 있는 날이 왔으면 좋겠다. 이 말은 이전에 나온 잘 빠진 코믹스에 나온 요소를 가져다 쓰는 것을 의미하기도 한다. 이것은 전혀 부끄러운 일이 아니다. 중요한 점은 많은 슈퍼히어로 영화 제작을 불리하게 만든 상업적인 고려 사항이 어떤 게 있는지 면밀히 살펴보고, 그것들을 가능한 한 무시하는 방향을 택해야 한다는 것이다. 그런 실험적인 작품이 조만간, 그것도 일제히 나오리라는 희망을 크게 갖고 있지는 않다. 하지만 슈퍼히어로 영화가 에단 호크가 말했던 것처럼 기본적으로 ‘야망 없는’ 종말을 맞이할 거라고 생각하지 않는다. 더 나은 슈퍼히어로 영화가 나오길 바라는 사람에게 그런 말을 하면서 정기적으로 수치심을 유발할 필요는 없다. 앞으로 생각해볼 문제는 ‘로건이 슈퍼히어로 영화의 끝을 보여준 것인지, 아니면 초석의 역할을 했는지’이다.\nThis article originally appeared on Vulture: Ethan Hawke Is Right About Superhero Movies — For Now\n끝끝내 완성되지 못한 비운의 삼부작 시리즈\n불금을 보낼 이번주 넷플릭스 추천작 방금 뜬 따끈따끈한 신작! 낮에는 법원에서 변호사로, 밤에는 슈퍼히어로..\n29 likes, 3 comments\t⋅ 12 hours ago\n공식 확정 아님 스포일러 영화에 등장하는 모습을 본딴 피규어 장난감이 개봉과 동시에 함께 판매되는 장르이니만큼,..\n129 likes, 36 comments\t⋅ 15 hours ago\n을 보고 온 에디터 DY의 스포 없는 스피드 웨건 후기! 1. “주모!!!”를 외치게 하는 영화 그동안 할리우드에서..\n181 likes, 38 comments\t⋅ 17 hours ago\n를 이을 서스펜스 스릴러! 북미 박스오피스 1위! 메인 예고편! 안나 켄드릭, 블레이크 라이블리 주연 폴 페이그..\n14 likes, 2 comments\t⋅ 18 hours ago\n이드리스 엘바가 뮤지컬 원작 영화 에 출연합니다. 톰 후퍼 감독이 연출하며 이안 맥켈런, 제니퍼 허드슨,..\n93 likes, 16 comments\t⋅ 19 hours ago\n샤를리즈 테론, 맥켄지 데이비스 주연 11월 개봉 확정! 삼 남매 육아를 도맡아 점점 지쳐가는 ‘마를로’에게..\n35 likes, 2 comments\t⋅ 20 hours ago


왜 북한은 '류경'이란 명칭을 많이 사용할까? : 월간조선\n왜 북한은 '류경'이란 명칭을 많이 사용할까?\n北 6억달러 사기사건으로 본 류경 회사의 실체... 북한 불법 자금 세탁 창구\n북한에서 통신사업을 하는 이집트 오라스콤의 나기브 사위리스(66) 회장이 최근 주(駐)이집트 한국 대사와 만난 자리에서 “6억달러의 수익을 거뒀는데도 북한 당국의 반대로 수년이 지난 지금까지 이를 가져오지도 못하고 있다”며 불만을 토로한 것으로 16일 알려졌다.\n'조선일보'가 국회 외통위 조태용 국민의힘 의원으로 부터 입수한 자료를 분석해 파악한 것이다.\n사위리스 회장은 김정일 국방위원장을 최소 세 차례 만나는 등 수차례 방북한 대표적 대북 사업가다. 그가 한국 외교사절과 면담한 사실이 알려진 것은 이번이 처음이다.\n사위리스 회장은 홍 대사에게 오라스콤이 약 2억1500만달러를 투자한 평양 류경호텔 관련 내용도 언급한 것으로 알려졌다. 오라스콤은 류경호텔의 조속한 완공을 희망하지만 건설 자재 조달 문제로 북한 당국과 갈등을 빚으며 사업이 차질을 빚는 것으로 파악됐다.\n류경호텔은 1992년 공사를 중단하는 바람에 흉물로 방치돼 세계적인 웃음거리가 됐다. 북한에는 '류경'이란 명칭이 자주 쓰인다. 북한 노동당 기관지인 《로동신문》에 따르면 류경(柳京)은 버드나무가 많은 도시라는 뜻으로, 평양의 오랜 별칭이다. 따라서 평양에는 류경이란 이름이 붙은 시설이 많다.\n과거 은 '류경회사'의 실체에 대해 대해 다룬 적이 있다. 류경회사는 류경호텔과는 별개다.\n6·25전쟁 직후인 1954년 김일성은 해외 조직망 구축 및 영주권 획득을 위해 공작원들을 해외로 내보냈다. 손경철·손건하의 부친 손씨도 해외로 파견된 공작원 중 한 명이었다. 김일성은 손씨에게 당시 미화 24만 달러를 쥐여 주며 마카오에서 활동하라는 명령을 내렸다. 손씨는 그 자금으로 기업을 세운 뒤 카지노 사업에 투자했다. 사업은 대성공을 거뒀고, 그는 그 덕분에 많은 외화를 벌어들였다. 이런 이유로 손씨는 북한 대외연락부 역사상 가장 성공한 해외 정착 인물로서 공화국 영웅(북한 최고 등급의 칭호) 칭호를 받기도 했다. 손씨뿐만 아니라 비슷한 시기 해외 곳곳으로 파견된 공작원들도 영주권 획득 뒤, 그 지역에 기업을 세우는 방법으로 큰돈을 벌었다. 해외 공작원들이 세운 기업은 자연스럽게 그 지역의 공작거점이 됐다.\n사회주의 동구권 붕괴 직후인 1990년대 외교 국가들과의 무역을 전문으로 하는 김일성이 주도하는 당 39호실이 위축되고, 대신 비(非)외교 무역 전문부서인 김정일의 당 38호실이 사실상의 모든 실권을 행사했다. 이 무렵 김정일은 과거 김일성이 파견했던 해외 공작원들에게 해외에 만든 기업들을 당에 바치라고 통지(通知)했다. 김정일은 해외에 퍼져 있는 기업을 모두 자신의 손에 넣어 직접 외화를 벌어들이려 했던 것이다. 몇몇 해외 공작원은 김정일의 지시에 반발하며 김일성에게 신소(伸訴) 편지를 보냈다. 하지만 이 시기 김정일의 명령에 앞장서 반대하던 해외 공작원 한 명이 암살되는 사건이 일어났다. 겁에 질린 해외 공작원들은 이러지도 저러지도 못한 채 벙어리 냉가슴만 앓고 있었다. 이때 “당에 충성하자”며 김정일의 명령을 가장 먼저 실천한 이가 있었다. 그게 바로 손씨였다. 그는 마카오 공작활동을 하면서 만든 사업체 일체를 김정일에게 헌납했다. 헌납한 사업체 중에는 마카오에서 번 돈으로 1992년 평양시 보통강 호텔에서 청류관 방향으로 가는 길에 세운 준 국영무역회사인 류경회사도 있었다. 류경회사는 북한의 여러 마약 제조 회사 중 하나였다. 이 공로로 손씨는 김정일의 신임을 얻어 두 번째 공화국 영웅 칭호를 받았다.\n김정일은 손씨의 딸과 정략결혼한 사위를 류경회사의 사장에 앉혔다. 손씨의 사위는 압록강대학(6년제 정찰국 산하 군사첩보요원 양성소) 출신의 엘리트였다. 그런데 사건이 일어난다. 류경회사의 사장으로 임명된 손씨의 사위가 암살당한 것이다. 김정일은 암살의 배후에 손씨의 장남인 손경철이 있다고 판단했다. 동생의 남편이 류경회사의 주인이 되는 것을 누구보다 반대한 것이 손경철이었기 때문이다. 김정일은 손경철을 소환, 그에게 류경회사를 비롯, 모든 인맥과 활동영역을 동생인 손건하에게 넘기라고 지시했다. 김정일은 북한 새날혁명학원(외국 근무 자녀 교육 전문) 출신인 손건하를 마음에 들어 했다.\n손건하가 류경회사 주인이 된 1990년대 말 김정일의 고민은 마약 밀매 사건에 외교관들이 지속적으로 휘말리는 것이었다. 외교관들이 마약 밀매로 인해 쫓겨날 때마다 국제사회의 비난이 쏟아졌고, 이는 해외 외교 및 상업 활동에 큰 영향을 미쳤다. 고민하던 김정일은 그럴듯한 꼼수를 짜냈다. 2000년대 초 그간 국가안전보위부, 인민보안부, 중앙당 군수공업부가 국영무역회사를 통해 하던 마약과 관련한 모든 일을 류경회사만 독점적으로 하게 해준 것이다. 이렇게 되면 북한이 마약 밀매 사건에 연루되더라도 이것은 북한의 문제가 아니라 개인의 부정행위라고 잡아뗄 수 있었다. 또 국가안전보위부, 인민보안부, 중앙당 군수공업부가 운영해 온 국영무역회사를 폐쇄함으로써 미국 정부에 북한이 더는 마약을 생산하지 않는다고 주장할 명분도 얻을 수 있었다.\n앞서 언급했듯 류경회사는 민간 투자자가 참여한 국유기업, 즉 준 국영회사이다. 따라서 엄밀히 당이나 국가기관하에서 운영된다. 결론적으로 김정일이 류경회사에 마약 사업 독점권을 준 것은 당국은 뒤로 숨으려는 일명 ‘눈 가리고 아웅’ 전략으로 볼 수 있다.\n이러한 김정일의 전략은 성과를 거뒀다. 북한 정부가 개입한 것으로 보이는 마약 밀매 적발 건수가 거의 사라진 것이다. 실제 HRNK 보고서를 보면 2006년 이전 북한 관련 마약 밀매로 체포되는 사람들은 일반적으로 북한 외교관이나 무역 공직자(1970년대에서 1990년대 초까지 사건의 대다수를 차지)였다. 하지만 2001년 이래로 외교관이나 신임을 받은 공직자에 의한 마약 밀매 사건은 알려진 바 없다. 2000년대 중반 이후에 북한과 관련된 마약 거래 사건의 대부분은 북한과 중국 국경지대에서 발생한 소규모 사건이었다. 2013년 미국 국무부의 국제마약 통제 전략 보고서(INCSR)에는 “2004년 이래 북한 국가기관이 연루된 대규모 마약 밀매에 대해 확인된 보고가 없다”고 나와 있다.\n김정일의 지시로 마약 사업을 독점한 류경회사는 2001년 홍콩에서 마약의 순도를 높이고, 대량 생산이 가능한 특수 장비를 들여오는 등 질 좋은 마약 생산에 박차를 가했다. 그래서일까. 북한산 마약은 최상급으로 다른 나라에서 생산된 마약보다 값이 더 비쌌다. HRNK 보고서에 따르면 북한에서 제조된 마약(메스암페타민·필로폰)은 동남아시아에서 제조된 마약보다 높은 수송비와 원산지 관련 리스크에도 불구하고 질이 좋아 일반적으로 이보다 1g당 300위안(100위안=한화로 약 17000원) 더 비싸게 판매된다. 동남아시아에서 제조된 메스암페타민은 1g당 1200위안, 약 193달러에 판매된다.\n류경회사가 마약 제조를 위해 소유한 토지는 일개 군(郡) 면적에 달한다. 정권 차원의 마약 범죄를 숨기기 위해 류경회사는 평안남도와 평안북도 두 개 도(道)에서 1개 농장, 1개 분조(分組)를 원칙으로 아편을 분산 재배하고 있다. 인공위성으로 촬영할 수 없도록 은폐하기 위한 방편이다. 이렇게 개발한 마약은 중국 삼합회, 마카오 조폭 등 범죄조직과 손잡고 해외로 밀수한다.\n류경회사는 이렇게 얻은 수익의 대부분을 김정일에게 바쳤다. 김정일에게 들어간 액수만 한 해에 수천만 달러에 달했다. 손건하는 이런 공로를 인정받아 2003년 2월 16일 노력영웅(최고의 영예인 공화국 영웅보다 한 단계 아래) 칭호를 받기도 했다.\n흥미로운 사실은 류경회사의 부사장을 간호원 출신의 그의 내연녀가 맡고 있다는 것이다. 손건하는 간부만 이용할 수 있는 남산병원에서 치료를 받다가 그곳에서 일하는 간호원과 연인관계가 됐고 그녀에게 류경회사 부사장직을 줬다. 이에 분노한 본처 리해순은 손건하로부터 류경회사의 계열사격인 설봉회사를 빼앗아갔다. 설봉회사는 마카오 상품만 파는 백화점 같은 곳이다. 류경회사는 2014년 현재도 존재하며, 여전히 마약 사업을 진행하고 있다. 이렇게 알려진 사실을 종합해 봤을 때 류경회사는 사실상 북한 불법 자금을 세탁하는 창구인 것으로 보인다.\n입력 : 2020.11.17\n조성은과 윤지오에게 배울 점 4가지\n[단독] ‘윤석열 검찰의 고발 사주 의혹’ 제보자 조성은, 《뉴스버...\n조성은의 윤석열 부인 김건희 녹취 풀버전 발언은 명백한 거짓\n게임 셧다운제 폐지로 본 정부 규제 | 책임보다 정부 규제 선택하는 ...\n1조성은과 윤지오에게 배울 점 4가지\n2[단독] ‘윤석열 검찰의 고발 사주 의혹’ 제보자 조성은, 《뉴스버스》측엔 고발장 당에 전달했다 말해\n3조성은의 윤석열 부인 김건희 녹취 풀버전 발언은 명백한 거짓\n4과천5단지 재건축 시공사 선정 돌입...과천內 유일한 중대형 단지, 옛 명성 되찾을까\n5'윤석열 고발사주 의혹' 수사 검사가 여당 보좌관 출신?\n6김건희 연루 의혹 '도이치모터스' 사건 핵심인물 영장 기각?\n7합참 “北, 동해상으로 미사일 발사체 발사”\n8이준석, 극우 유튜버와 시청자 비판 "근거없는 자신감 떨쳐내야"\n9'고발 사주 의혹' 제보자 조성은 박지원과 보도 날짜 상의했나?\n10《한겨레》 신문과 문재인 정부 검찰 결탁설 나오는 이유\n2 여권 ‘유력 大選 후보’ 이재명을 검증하다 | 이재명 후보가 변...\n3 게임 셧다운제 폐지로 본 정부 규제 | 책임보다 정부 규제 선택...\n4 최재형 국민의힘 예비후보 | “정권교체 못 하면 ‘역사의 죄인’...\n5 2022년 대선에서 ‘제3지대’ 가능할까 | 5%의 고정 지지층...\n6 정진석 국회부의장 | ‘의리의 정치인’ 의사봉 잡다\n7 대선 출마 선언한 전 경제부총리 김동연의 ‘생각’ | ‘누구나 ...\n8 윤희숙 국민의힘 의원 | ‘포퓰리즘 파이터’ 의원직 사퇴 후 행...\n9 등장인물로 본 ‘윤석열 고발 사주 의혹’의 진실 | ‘尹 의혹’...\n10 강규형 명지대 교수 | 文 대통령 상대로 해임 무효 소송 3戰 ...


탈원전 정책 여파로 올여름 전력수급 비상 - 대구일보\n탈원전 정책 여파로 올여름 전력수급 비상\n발행일 2021-07-21 14:08:59 댓글 0\n올 여름 전력수급에 비상이 걸렸다. 열돔 현상에 따른 폭염이 본격 시작되면서 냉방기 동시 다발적 가동 등으로 전력수요가 급증할 전망이다. 예비율이 적정선을 밑도는 아슬아슬한 상황이 현실화될 가능성이 높다.\n무리한 탈원전 정책의 결과라는 지적이 이어지고 있다. 정부는 2022년 11월까지 가동 예정이었던 월성 1호기를 많은 전문가들의 반대에도 불구하고 2019년 조기 폐쇄했다. 신한울 1호기는 지난해 4월 완공하고도 15개월 동안이나 운영허가를 내주지 않았다. 허가는 지난 7월9일 겨우 나왔다. 벌써 가동에 들어갔어야 했지만 시운전을 거쳐 내년 3월께나 본격가동이 가능하다.\n이철우 경북도지사는 지난 20일 영남미래포럼에서 신한울 1호기 가동만 제때 허가했다면 전력수급에 큰 도움이 됐을 것이라는 견해를 밝혔다.\n탈원전 정책의 여파는 이뿐이 아니다. 신한울 2호기, 신고리 5호기 등도 금년 2월 이전 상업가동에 들어가도록 돼 있었다. 하지만 역시 운영허가를 받지 못하거나 공기가 연장돼 가동할 수없는 상태다.\n올해 7~8월 예상 최대 전력수요는 94.4GW(기가와트) 안팎이다. 그러나 실 공급능력은 97.2~99.2GW여서 전력예비력이 2.8~4.8GW에 그친다. 안정적 예비력인 5.5GW에 못미친다. 전문가들은 발전기 고장 등의 비상상황에 대비하기 위해서는 예비력을 10GW 이상으로 유지해야 한다고 지적한다.\n전력예비율은 통상 10% 이상을 적정선으로 보지만 이달 마지막 주 예비율은 4.2~8.8%에 머물 것으로 예측된다. 정부가 예상하는 올 여름 전력 수요의 최정점은 8월 중순이다. 수요가 어디까지 치솟을지 알 수 없는 불안한 상황이 이어질 전망이다.\n전력대란 우려가 커지자 정부는 정비 때문에 가동이 중단됐던 신월성 1호기, 신고리 4호기, 월성 3호기 등 원전 3기를 18~23일 순차적으로 조기 재가동한다고 밝혔다. 3기의 원전이 가동되면 예비율은 2% 가까이 높아진다.\n공공기관 전력피크제 카드도 빼들었다. 전국 공공기관을 대상으로 낮시간 냉방기 사용을 중단 또는 자제해달라고 요청했다. 공공기관 전력피크제는 지난 19일부터 4주간 실시된다. 대구·경북권 적용시간은 오후 2시부터 30분간이다. 직원들의 업무 효율이 떨어지는 것은 물론이고 애꿎은 민원인들까지 곤욕을 치를 수밖에 없다.\n이번 사태는 현실에 맞지 않는 섣부른 탈원전 정책과 그에 따른 전력수급 판단 착오 때문이다. 정부의 탈원전 정책 재고를 다시 한번 촉구한다.\nTags 올여름 여파 정책 전력 수급 비상 원전


자동차 판매방식 더욱 다양해진다. | The pen\n자동차 판매는 일반적으로 제작자, 판매자, 소비자의 3단계 구조로 되어 있다. 특히 국내는 수입차가 수년간 급증하면서 판매자인 딜러의 개념이 많이 강조된 것을 알 수 있다. 국내 메이커인 경우는 상당부분 딜러의 개념보다는 직영점이나 지정점의 의미가 강조되어 판매되는 구조로 딜러라는 개념은 매우 약하다고 할 수 있다. 판매노조 등 판매방식의 방식도 영향을 받아서 자유스러운 다양한 판매방식은 어렵다고 할 수 있다.\n앞으로 몇 가지 측면에서 살펴볼 필요가 있다. 첫째로 기존 판매방식의 고수이다. 딜러 중심의 판매방식은 지사와 딜러간의 약정을 통하여 엄격히 판매방식이 규제되어 있다. 판매가 어그러질 경우 이윤 확보 등 타 딜러에 큰 영향을 주는 만큼 문제를 발생하면 책임을 물어 퇴출될 수도 있다는 것이다. 특히 노조 등의 입김이 강한 경우는 더욱 운신의 폭이 적어 아예 온라인 등 여러 판매방식의 도입은 불가능하다고 할 수 있다. 소비자의 다양한 요구조건을 만족시키기 보다는 기존 틀에 의한 유지가 더욱 강한 구조를 가지고 있다고 할 수 있다. 오프라인의 유지 개념이라 할 수 있다. 둘째로 프리미엄 브랜드일 경우 관리적인 측면에서 온라인 등의 판매방식을 아예 도입하지 않는다는 것이다. 더욱이 프리미엄 이미지와 함께 판매가 잘 될 경우는 더욱 다른 판매방식을 굳이 도입할 필요가 없다는 것이다. 이미지 관리적인 측면에서 브랜드 추락이나 대중 브랜드와 섞이는 것은 금기이기 때문이다. 앞서 언급한 J사의 해프닝도 지사나 딜러측에서는 잘 판매되는 신차인 만큼 굳이 모험을 걸 필요가 없는 사안이어서 일선에서 다른 목적으로 만들어진 해프닝이라 판단되는 이유이다. 셋째 앞으로 이러한 다양한 판매방식은 더욱 많이 등장한다는 것이다. 그러나 전격적으로 전체적이고 지속적인 판매방식보다는 백화점에서 하는 깜짝 세일이나 타임세일 등과 같이 자동차의 경우도 연말에 남아있는 차종이나 신차가 출시되기 전에 기존 차종에 한하여 깜짝 판매하는 온라인 판매 등은 등장할 것이라 판단할 수 있다. 물론 프리미엄 브랜드는 불가능하고 대부분 대중 모델에 한정되어 진행될 것이다. 그러나 이러한 진행도 점차 활성화가 되면 상시적인 개념의 온라인 판매 등 다양성이 커질 것이라 예상할 수 있다. 결국 왕은 소비자라는 것이다.\n#자동차 #칼럼니스트 #판매


승계작업 시작된 한국타이어, 제2의 한진칼 되나\n최종수정 2020.06.30 14:47기사입력 2020.06.30 11:10\n[아시아경제 송화정 기자]한국타이어그룹의 승계작업이 시작되면서 제2의 한진칼이 되지 않겠냐는 전망이 나오고 있다. 3세 경영으로의 승계 과정에서 경영권 분쟁이 발생한 한진칼처럼 한국타이어도 형제와 남매간 경영권 분쟁 가능성이 있기 때문이다.\n30일 오전 9시10분 기준 한국타이어그룹의 지주사인 한국테크놀로지그룹의 주가는 전일 대비 11.02%(1350원) 오른 1만3600원에 거래됐다. 전일 9.87% 오른 데 이어 연이틀 급등세다. 한국타이어앤테크놀로지 역시 8% 넘는 상승세를 나타냈다.\n업황 부진으로 올들어 지지부진한 주가 흐름을 보였던 한국테크놀로지그룹과 한국타이어앤테크놀로지의 갑작스러운 급등세는 최근 전격적으로 이뤄진 승계 작업의 영향인 것으로 풀이된다. 조양래 한국테크놀로지그룹 회장은 최근 자신이 보유한 한국테크놀로지그룹보유 지분 23.59% 전량을 차남 조현범 한국테크놀로지그룹 사장에게 블록딜(시간 외 대량매매) 방식으로 매각했다. 이에 조 사장은 보유 지분이 기존 19.31%에서 42.9%로 늘면서 최대주주로 올라서게 됐다. 장남인 조현식 한국테크놀로지그룹 부회장과 차남 조 사장의 지분율 차이는 당초 0.01%포인트에 불과했으나 이번 지분 매각으로 23.58%포인트로 크게 벌어졌다.\n업계에서는 경영권 분쟁 가능성을 점치고 있다. 장남인 조 부회장이 누나와 연합해 경영권 다툼을 벌일 수도 있기 때문이다. 조 부회장의 보유 지분 19.32%와 조 회장의 차녀인 조희원 씨가 보유하고 있는 지분 10.82%을 합칠 경우 30.14%가 된다. 여기에 '캐스팅보트' 역할을 하게 될 국민연금의 보유지분 7.74%이 더해질 경우 37.88%이 된다. 소액주주까지 합치면 절반 이상의 지분율을 확보할 가능성도 배제할 수 없다.\n시장에서는 경영권 분쟁이 일어날 경우 제2의 한진칼이 되지 않겠냐는 전망이 나온다. 앞서 한진그룹은 고(故) 조양호 한진그룹 회장이 지난해 4월 별세하면서 장남인 조원태 회장이 경영권을 승계했으나 누나인 조현아 전 부사장이 사모펀드 KCGI, 반도건설 등과 손잡고 조 회장의 퇴진을 요구하며 경영권 분쟁이 본격화됐다. 지난 3월 정기 주주총회에서 조 회장이 사내이사 연임에 성공하면서 경영권 분쟁에서 이겼으나 3자 연합이 여전히 지분을 늘리고 있어 분쟁의 불씨가 사그러들지 않고 있는 상황이다. 경영권 분쟁 과정에서 한진그룹 지주사인 한진칼의 주가가 급등했다. 1년 전인 지난해 6월말 3만원이던 주가는 올해 2월 말에는 두 배 넘게 오르며 7만원에 육박했고 지난 4월20일에는 장중 11만1000원까지 올라 2013년 8월 출범 이후 사상 최고가를 기록하기도 했다.\n한국타이어도 형제간 경영권 분쟁이 현실화될 경우 지분 확보가 불가피하기 때문에 주가 상승으로 이어질 것으로 예상된다. 증권업계 관계자는 "통상적으로 경영권 분쟁이 발생할 경우 분쟁 당사자들이 지분 확보 경쟁을 벌이기 때문에 주가 상승 재료로 여겨지는 경우가 많다"고 말했다.


래티스, 에지 애플리케이션에 높은 시스템 대역 폭과 메모리 용량 제공하는 새로운 Lattice CertusPro-NX 범용 FPGA 출시 - 뉴스와이어\n최고 로직 밀도의 새로운 Lattice Nexus 기반 제품군, 동급 최고 전력 효율과 성능 및 소형 폼 팩터 제공\n서울--(뉴스와이어) 2021년 06월 30일 -- 저전력 프로그래머블 솔루션 선도 기업인 래티스 반도체(나스닥 종목 기호:LSCC)가 새로운 Lattice CertusPro™-NX 범용 FPGA 제품군을 출시했다. CertusPro-NX는 18개월 동안 Lattice Nexus™ 플랫폼을 바탕으로 네 번째로 출시하는 디바이스 제품군이다.\nCertusPro-NX는 시중의 같은 급 FPGA 디바이스들과 비교할 때 가장 작은 폼 팩터에서 가장 높은 대역 폭과 최고의 전력 효율을 제공할 뿐 아니라, 같은 급 제품 가운데 유일하게 LPDDR4 외장 메모리를 지원해 FPGA에 대한 래티스의 꾸준한 혁신 노력을 또 한 번 증명했다. 최신 기능, 고성능 그리고 현재 Nexus 기반 디바이스 가운데 가장 높은 로직 밀도를 갖춘 CertusPro-NX FPGA는 통신·컴퓨팅·산업·자동차 및 컨슈머용 애플리케이션 개발을 가속하도록 설계됐다.\n린리 그룹(Linley Group)의 수석 분석가인 린리 그웬냅(Linley Gwennap)은 “많은 에지 디바이스는 더 나은 열 관리를 위한 저전력 소비, 칩들 간 더 빠른 통신을 위한 높은 시스템 대역 폭, 콤팩트한 디바이스 설계를 위한 소형 폼 팩터의 컴포넌트, 데이터 처리를 지원하는 강력한 메모리 리소스와 핵심 애플리케이션을 위한 뛰어난 안정성이 필요하다”며 “래티스의 CertusPro-NX FPGA는 이 모든 요건을 충족한다. 특히 MTBF(mean time between failure, 평균 고장 간격) 면에서 경쟁 제품을 훨씬 뛰어넘고 같은 급 제품들 가운데 가장 낮은 전력 소모 특성을 나타낸다”고 말했다.\n래티스 반도체의 제품 마케팅을 담당하는 고든 핸즈(Gordon Hands) 선임 디렉터는 “래티스는 고객 요구에 맞게 제품을 혁신 및 설계하기 위해 끊임없이 노력하고 있으며 CertusPro-NX FPGA는 이런 래티스의 노력을 증명하는 최신 사례”라며 “CertusPro-NX 성능과 차별화하는 기능은 저전력 FPGA에서 이전에 쓸 수 없었던 특성들로, OEM이 고객에게 제공하는 차세대 에지 애플리케이션을 지원한다”고 덧붙였다.\nCertusPro-NX FPGA는 지능형 시스템의 데이터 코프로세싱, 5G 통신 기반의 고대역 폭 신호 브리징, 자동차 ADAS 시스템의 센서 인터페이스 브리징 등 광범위한 애플리케이션에서 고객의 혁신을 지원할 수 있도록 설계됐다.\n래티스 CertusPro-NX FPGA 제품군의 주요 기능은 다음과 같다.\n· 업계 선도적인 전력 효율 - CertusPro-NX 디바이스는 래티스의 혁신적인 FPGA 패브릭 아키텍처와 저전력 FD-SOI 제조 공정을 활용해 같은 급 경쟁 FPGA 제품들보다 최대 4배 더 적은 전력을 소비하면서 더 뛰어난 성능을 제공한다.\n· 같은 급 최고의 시스템 대역폭 - 최대 10.3Gbps 속도의 프로그래머블 SERDES 레인을 최대 8개까지 지원하는 CertusPro-NX FPGA는 같은 급 최고의 시스템 대역 폭을 제공해 예컨대 10기가비트 이더넷, PCI 익스프레스, SLVS-EC, CoaXPress 및 DisplayPort 같이 널리 쓰이는 통신 및 디스플레이 인터페이스를 구현할 수 있게 한다.\n· 최적화한 에지 프로세싱 - 에지 인공지능(Edge AI) 및 머신러닝(ML) 애플리케이션에서 강력한 데이터 코프로세싱에 대한 요구를 충족하기 위해 CertusPro-NX FPGA는 다른 비슷한 FPGA보다 최대 65% 더 많은 온칩 메모리를 제공한다. CertusPro-NX 디바이스는 현재 LPDDR4 DRAM 메모리 표준을 지원하는 유일한 저전력 FPGA이다. LPDDR4 DRAM은 장기적 가용성 때문에 업계가 선호하는 메모리 표준이다.\n· 높은 로직 밀도 - 최대 100k 로직 셀을 지원하는 CertusPro-NX FPGA는 현재 Nexus 기반 FPGA 중에서 가장 높은 로직 밀도를 제공한다.\n· 업계 최고의 신뢰성 - 미션 크리티컬 자동차, 산업 및 통신 애플리케이션은 예측 가능한 성능을 구현하고 사용자를 안전히 보호할 수 있도록 뛰어난 가용성을 제공해야 한다. 래티스의 혁신적인 Nexus 플랫폼 덕분에 CertusPro-NX 디바이스는 소프트 오류에 대해 최대 100배 더 강력한 특성을 나타낸다.\n· 같은 급 최소형 폼 팩터 - 81mm2의 설계 면적을 갖춘 CertusPro-NX FPGA는 경쟁 디바이스보다 최대 6.5배 더 작다. 이런 소형 폼 팩터 특성은 산업용 카메라나 통신 시스템용 SFP 모듈 개발자에게 주요한 설계 고려 사항이다.\nCertusPro-NX는 이번에 함께 발표된 최신 버전의 Lattice Radiant® 설계 소프트웨어와 호환된다. 래티스는 이미 일부 고객에게 CertusPro-NX 샘플을 공급했다.\n보도자료에 언급된 기술에 대한 상세 정보는 래티스 홈페이지에서 확인할 수 있다.\nCertusPro-NX 제품 소개 홈페이지: http://www.latticesemi.com/CertusPro-NX\nLatticeNexus 제품 소개 홈페이지: http://www.latticesemi.com/LatticeNexus\nLatticeRadiant 제품 소개 홈페이지: http://www.latticesemi.com/LatticeRadiant


자주하시는 질문 – 세인트누보 산후조리원\n홈으로/뉴스 & 공지사항/자주하시는 질문\n가족들이나 지인들이 면회를 올려면 어떻게 해야하나요?saintnouveau2018-03-08T19:45:46+09:00\n가족들이나 지인들이 면회를 올려면 어떻게 해야하나요?\n모든 산모님들의 빠른 회복과 신생아의 건강을 위하여 St.Nouveau에서는 면회준수사항을 알려드리고 있습니다. 아래 링크의 사항을 준수하여 주시기 바랍니다.\n면회 준수사항 보기\n저희 세인트누보 산후조리원은 KTX와 경의선 전철이 만나는 행신역 바로 앞에 있습니다.\n앞이 확트인 멋진 전망과 바라만 보아도 가슴이 뻥 둘리는 듯 시원한 경관이 눈앞에 파노라마처럼 펼쳐지는 정말 멋지고 경치가 좋은 곳입니다.\n앞에 행주산성과 한강,자유로가 보이고, 목동하이페리온의 웅장한 모습과 왼쪽에 강매산,오른쪽에 계양산이 넓은평야와 어우러져 그림처럼 펼쳐집니다.\n게다가 천천히 움직이는 KTX열차도 볼 수있고 김포공항에서 떠오르는 비행기도 감상할 수 있는 천혜의 입지를 자랑합니다.\n게다가 교통이 아주 편리하여 오는 12월이면 경의선이 공덕역까지 확장운행하므로 1호선을 비롯하여 최고의 황금노선인 2호선 그리고 3,5,6,호선 그리고 공항철도 등, 지하철과 전철이 환승가능해집니다.\n일산에서 10분, 여의도와 목동에서 15분, 상암에서7분, 서대문 은평에서 10분, 마포에서15분, 김포 15분 , 부천 20분, 의정부 15분, 파주에서 15분 등 각지에서 오는 시간이 매우 가깝게 도착할 수있는 교통이 매우 편리한 곳입니다.\n외부에서 음식물을 가지고 와도 되나요?saintnouveau2018-01-04T17:26:52+09:00\n외부에서 음식물을 가지고 와도 되나요?\n외부 음식물의 반입은 금지되어있습니다. 세인트누보 산후조리원에서는 매일 영양식의 식사를 제공하고 있으며 일 2회의 간식도 제공이 됩니다. 면회객님들의 양해를 구합니다.\n룸별 가격이 궁금합니다.saintnouveau2018-03-08T19:30:07+09:00\n룸별 가격이 궁금합니다.\n저희 세인트누보 산후조리원은 명실상부한 전국 최고의 특급산후조리원입니다\n아울러 세계 여러나라에서 다투어 견학을 오는 세계산후조리원의 메카로 도약하고 있음을 자랑스럽게 생각합니다.\n특급호텔에 버금가는 시설과 환경 뿐만아니라 별도의 첨단 교육문화시설을 갖추고 알찬 태교 및 육아 교육프로그램을 진행하고 있으며 품위있고 격조높은 호텔식의 맛있는 산모 영양 식사가 제공되고 있습니다.\n정확하고 표준화된 매뉴얼로 관리시스템을 구축하여 전 직원이 전문적이고 조직적으로 근무하고 있으며 조리업협회장으로서 10 여년간 우리나라 산후조리원의 발전을 이끌고 계신 신필향 원장님과 산모가슴관리 SMC 전문가이신 백화자 원장님을 비롯하여 백민자 부원장님, 신생아실장, 모유실장, 마사지실장 등 각부분의 특급 전문가가 조직을 효율적으로 관리하며 신생아실 간호사와 조리사를 비롯한 전문 스텝진이 모두 최상급으로만 구성되어있습니다.\n뿐만아니라 St. Nouveau Spa Life의 모든 스텝들은 세계적 산전, 산후 관리전문 테크닉을 이수한 프로 테라피스트들로만 구성되어 있고, 국내 최고수준의 산모 유럽식 정통 마사지 , 에스테틱 전문 관리팀으로 구성되어 있습니다.\n순산을 돕기위한 출산전 산모에스테틱 마사지와 조리원 퇴소후 지속적인 산모관리를 위해 별도의 럭셔리 에스테틱룸을 추가로 시설하였습니다.\n따라서, 산전 임신기간 에서부터 산모님의 몸과 가슴상태를 철저히 파악하도록 하여 출산후까지 그 데이타가 연결될 수 있도록 유기적으로 산모님의 몸과 가슴상태를 관리합니다.\n저희 세인트누보는 이렇게 최고의 시설과 환경. 그리고 가장 체계적이고 선진화된 첨단 케어시스템을 갖추고 우리나라를 넘어 세계 산후 조리원의 메카로서 나날이 그 명성을 높이고 있습니다.\n그러나, 가격은 강남의 유명조리원들과 비교하여 매우 저렴하게 책정하였습니다.\nVIP 룸이 420만원 이고, VVIP 룸이 480만원 입니다. 그밖에 STAR룸이 800만원입니다.\n자가용으로 방문할텐데 주차공간은 어떤가요?saintnouveau2018-03-08T19:22:34+09:00\n자가용으로 방문할텐데 주차공간은 어떤가요?\n자가용으로 방문을 하시게 되면 건물내 주차장이 완비가 되어있어 전혀 불편함이 없습니다. 오시는 길은 아래를 확인 하시면 됩니다.\n룸청소는 얼마나 자주 하나요?saintnouveau2018-03-08T19:34:33+09:00\n룸청소는 얼마나 자주 하나요?\nSt.Nouveau에서는 Make up room을 매일 실시하고 있으며, 세탁전문팀과 룸메이크업팀의 전문팀으로 구성이 되어있어 청소라는 개념으로 접근하는 타 산후조리원과 차별되어 있는 서비스를 제공합니다.\nSt.Nouveau에서는 Make up과정도 산모의 산후조리에 영향을 준다는 생각으로 철저하고 완벽하게 서비스를 제공해드립니다.\n아기 분유는 어떤것이 제공되나요?saintnouveau2018-03-08T19:41:19+09:00\n아기 분유는 어떤것이 제공되나요?\nSt.Nouveau에서는 일동 후디스의 산양분유를 신생아들에게 제공하고 있습니다. 산양분유는 청정국가 뉴질랜드에서 농약·항생제·인공사료·성장호르몬 등을 사용하지 않고 사계절 자연방목한 산양유로 만들었고, 탈지분말·유청단백 등 가공원료가 아닌 신선한 산양원유로 직접 만들어 IGF/TGF·뉴클레오타이드·스핑고마이엘린·CLA·폴리아민 등 13가지 기능성 모유성분이 천연으로 함유되어 있습니다.\n산모들 프로그램은 어떤 것들이 있나요?saintnouveau2018-03-08T19:41:29+09:00\n산모들 프로그램은 어떤 것들이 있나요?\n산전프로그램으로는 실제 아이를 낳을 때 사용하는 근육을 강화하는 전문 훈련법으로 분만진통시간을 절반이상 대폭 줄일 수 있는 태교 요가와 태교발레 프로그램, 모유 수유 방법과 섭생에 대한 지식을 알려주며, 출산 시 호흡으로 분만진통을 줄이는 ‘라마즈 분만법’에 대해서 알려주고, ‘좋은 아빠의 자격’은 출산 후 신생아와 심리적으로 어색한 현상인 ‘아노미’의 피해를 최소화시켜 아버지와 남편의 역할을 동시에 원만하게 잘 수행할 수 있도록 도와주는 프로그램으로 출산 후 달라지는 가정 내 아빠의 역할을 전수시키는 효과가 탁월하다는 산모들의 평가가 이어져 매우 인기가 높은 강좌를 제공해 드리고 있으며,\n또한 산후프로그램인 부종과 어혈을 제거하여 산모님들이 빠르게 예전 몸매로 돌아가도록 도와주는 프로그램인 산후요가, 아빠가 주도하는 아기목욕과 베이비마사지, 자가유방관리, 성공적인 모유수유법, 아기건강관리법, 이유식 만들기 등 육아에 관한 많은 컨텐츠를 보유하고 있어 산전부터 산후까지 가장 완벽한 산후조리 프로그램 컨텐츠를 제공해 드립니다.\n제공되는 식사가 궁금합니다.saintnouveau2018-03-08T19:36:02+09:00\n제공되는 식사가 궁금합니다.\n저희 St.Nouveau에서는 호텔 쉐프 출신의 조리장이 만드는 영양 식단을 호텔식 개별 식사로 제공하여 산모님들의 산후조리에 최선을 다하고 있으며, 일 2회의 간식이 제공됩니다.\n식당 / 식단 보기


솔루션 아키텍처: 간단한 디지털 마케팅 웹 사이트\n이 솔루션은 Azure 관리 서비스를 기반으로 합니다. Azure SQL Database, Application Insights, Content Delivery Network 및 Azure Cache for Redis. 이러한 서비스는 고가용성 환경에서 실행되고 패치되며 지원되므로, 솔루션이 실행되는 환경 대신 솔루션에 집중할 수 있습니다.\nApp Service Web Apps는 단일 지역에서 실행되며 웹 및 모바일 브라우저에서 액세스 가능합니다. Orchard 또는 Umbraco 같은 콘텐츠 관리 시스템은 콘텐츠를 관리하고 웹 사이트에 콘텐츠를 배포하는 서비스를 제공합니다.\nApplication Insights는 상태 및 성능 모니터링과 진단을 제공합니다.


열심히 살아온 5060, 노후 불안은 접어두세요[서영아의 100세 카페] : 비즈N\n열심히 살아온 5060, 노후 불안은 접어두세요[서영아의 100세 카페]\n입력 2021-08-29 07:00:00 수정 2021-08-29 07:00:00\n미래에셋 투자와연금센터 김경록 대표\n은퇴전문가가 초고령사회에서 희망을 읽는 이유\n7080과 달리 연금 있고 자산 축적한 세대\n자신에 대한 투자는 최고의 노후준비\n고령화와 기술혁신이 만나 황금어장 이룰 것\n부동산에만 쏠린 노후자산 분산해야\n김경록 미래에셋 투자와연금센터 대표는 2013년부터 미래에셋은퇴연구소를 이끌어온 노후자산관리 전문가다. 고령화와 기술혁신이 만나는 지점에 새로운 황금어장이 생겨난다고 보고 이같은 흐름에 ‘데모테크’라는 이름을 붙였다. 이훈구 기자 ufo@donga.com\n한국의 5060은 국민연금이 준비됐고 어느 정도 자산도 확보됐다고 할 수 있는 세대다. 이들은 자산과 건강, 활력 등을 스스로의 힘으로 가꾸며 100세 시대를 준비하고 있다. 동아일보 자료사진\n김대표는 한국인의 노후자산이 부동산에만 쏠려 있어 위험하다고 지적한다. 그는 투자에서는 분산과 장기투자, 인내가 핵심이라고 말한다. 이훈구 기자 ufo@donga.com\n노후를 위해 가장 먼저 준비돼야 할 것은 ‘나 자신’이라고 강조하는 김경록 대표. 무엇보다 먼저 자신에게 투자해 75세까지는 일할 ‘1인1기’를 갖출 것을 권한다. 자신의 집무실에서. 이훈구 기자 ufo@donga.com


니시코자카이 역 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n니시코자카이 역 광장\n일본 아이치현 도요카와시\n북위 34° 28′ 30″ 동경 137° 13′ 01″ / 북위 34.4751° 동경 137.217°  / 34.4751; 137.217좌표: 북위 34° 28′ 30″ 동경 137° 13′ 01″ / 북위 34.4751° 동경 137.217°  / 34.4751; 137.217\n1945년 6월 10일\n도쿄 기점 298.4 km\n니시코자카이 역(일본어: 西小坂井駅 니시코자카이에키[*])은 일본 아이치현 도요카와시에 있는 도카이 여객철도 도카이도 본선의 역이다.\n이다 선 고자카이 역의 서쪽에 위치하고 있어, 이 역 쪽의 개업이 늦었다. 군수 공장의 인상선 용의 니시이나 신호장으로서 개설되었다. 전후, 니시코자카이 역으로서 개업해, 인상선은 후지 방적 고자카이 공장의 화물 전용선이 되었다. 소규모 역이면서 약 4만 8000m²의 광대한 부지를 가진다. 예전에 역 업무는 15명 정도의 역 담당자 중 일본 교통 관광사의 위탁 직원이 몇 명이었지만, 현재는 도카이 교통 사업으로 위탁되고 있다.\n섬식 승강장 2면 4선의 승강장을 가지는 지상역이지만, 1번선 승강장에는 울타리가 설치되어, 화물 열차나 임시 열차등의 대피선으로서 사용되고 있기 때문에, 실질적으로는 2면 3선 만이다. 상하선의 바깥 쪽은 1선 정도 유치선이 있어, 야간은 도요하시 종점 · 시발의 열차를 정박하고 있다.\n오히려, 도요하시 역을 쾌속 또는 신쾌속의 4분 전에 발착했던 기후 행 보통은, 이 역으로 쾌속 또는 신쾌속이 앞지르고 있다.\n도카이 교통 사업이 업무를 수탁하는 업무 위탁역으로, 도요카와 역이 이 역을 관리하고 있다. 이른 아침 · 야간(19:00 ~ 다음 날 7:00)은 무인이다. 역사로 승무원 휴게실을 병설하고 있다.\n역사는 단선 승강장 북쪽에 있어, 상하선 승강장과는 과선교로 이어져 있다. 역사 내에는 발권 창구나 승차권 자동 발매기(TOICA 대응)가 1대, 간이형 자동 개찰기(TOICA 대응)가 설치되어 있다. 개찰 내에 화장실이나 벤치 2대, 개찰 외에 키오스크(도카이 키오스크)가 있었지만 2009년 10월 31일로써 개점했다. 에스컬레이터 · 엘리베이터 등의 설비는 일절 없다. 또한, 무인으로 된 시간대는 TOICA 현금기(개찰 내)및 승차권 자동 발매기는 이용 정지되었다.\n예전에는 역의 북서쪽에 있는 후지 방적 고자카이 공장에 이르는 전용선이 역으로부터 분기하고 있지만, 1972년경에 폐지되었다.\n■ 도카이도 본선 상행 도요하시 · 하마마쓰 방면\n■ 도카이도 본선 하행 오카자키 · 나고야 방면\n닛폰 트렉스 본사 · 본사 사업소\n유키지루 멕 우유 도요하시 공장 (구 · 유키지루 도요하시 공장)\n카고메 고자카이 공장\n스기 제약 고자카이 공장\n나고야 철도 나고야 본선 이나 역\n1945년 6월 10일 : 국철 도카이도 본선의 도요하시 - 고유 (현 · 아이치미토)간에 니시이나 신호장 개설.\n1948년 8월 1일 : 이 신호장을 일선역화. 니시코자카이 역 개업.\n1972년 3월 1일 : 화물의 취급을 폐지.\n1987년 4월 1일 : 일본국유철도 분할 민영화에 의해, 도카이 여객철도의 역이 되었다.\n2006년 11월 25일 : TOICA를 도입.\n하마마쓰·시즈오카 방면 ■ 도카이도 본선 아이치미토\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=니시코자카이_역&oldid=26438156"


외환시장의 구조 - 무위험 거래\n집에서 불필요한 물건을 판매; 중재를 통한 수입; 인터넷을 통한 소득 창출; 취미를 사업으로 바꾸는 것; 상담 (교육); 유료 서비스 제공. 파이널에셋은 '투명한 차트제공'을 최우선 경영이념으로 삼고 해외선물의 투자가치를 실현하고 있습니다. 이번 서비스 도입으로 고객은 영업점에 방문하지 않고, KB스타뱅킹에서 거래외국환은행 지정 또는 변경 신청이 가능해졌다. 제출 서류를 휴대폰 카메라로 촬영해 KB스타뱅킹으로 전송하면 외환시장의 구조 거래외국환은행 지정 거래가 가능하다.\n안녕하세요 . 이스트시큐리티 시큐리티대응센터 (ESRC) 입니다. 순간, 스 베르 방크 - 국가의 은행 부문의 명확한 좋아. 그것은 1841 년에 설립, 그리고 순간에 그는 국가의 외환시장의 구조 금융 자산의 1/3을 소유했다. 주요 채권자와 같이 저축 은행은 러시아 경제에 중요한 역할을한다. 이 은행은 16 개 영토 단위와 러시아에 대한 17,000 단위를 가지고있다. 유일한 것은 - 그는 PAMM-브로커보다 더 suschesvtuyut 훨씬 더. 기타 자산 베르 방크의 무역의 평가는 확실히 향했다.\n$10 000 계정에 외환시장의 구조 이미 있지만 돈은 가상 따라서 철수를 사용할 수 없지만이 금액은 모든 전략을 테스트하기에 충분하다.\n비트 코인의 추종자: MetaTrader 4 플랫폼\n가격은 외환시장의 구조 매우 빠르게 움직일 수 있습니다. 대우건설 관계자는 “국내 도시정비사업 수주실적 1 위를 기록하는 등 상반기 신규수주 내부 가이던스를 초과 달성했다” 며 “하반기 동남아시아와 중동 등 해외에서도 다수의 프로젝트를 수주 추진중에 있어 하반기에는 수주가 더 늘어날 것으로 보인다 " 고 밝혔다. 고객 전용 지원 및 문의 전용 지원 사무실은 남미 칠레 산티아고 de Chile)에 있다고 합니다.\n핍진성을 무시한 유명한 사례로는 드라마 태양의 후예를 들 수 있다. 태양의 후예에선 이야기와 연출과는 무관하게 주인공 군인들의 행동들이 전혀 군인답지 않고 말이 안 된다고 까인다. 여기다가 실드를 친다고 "이건 원래 판타지니까 사실성 따지면 안 됨! 그렇게 치면 반지의 제왕은 뭐 말이 되냐?"라고 말한다면 핍진성이 뭔지 전혀 모르는 것이다. 태양의 후예는 21세기 지구를 배경으로 하기에 별다른 설정이 없다면 자동적으로 그 세계관의 핍진성은 현실과 똑같아진다. 게다가 버젓이 등장인물들의 소속은 대한민국 이라고 나오지 않는가. 이와 같은 비판을 피하려면 독자가 그 세계를 '현실'이 아니라 '현실과 비슷한 가상 세계'로 생각할 수 있도록 설정을 보강해야 한다. 작품을 읽는 독자나 시청자들은 픽션이라 해도 별다른 설명이 없으면 현실의 핍진성을 대입하는데, 현실을 배경으로 하고 있으면 더욱 현실의 핍진성을 대입할 수밖에 없다. 이 두 양초는 반전 패턴으로 분류됩니다. 그들 사이의 차이점은, 망치는 완고한 추세의 반전을 가리키는 반면 매달린 남자는 완고한 경향의 반전을 가리킨다는 것입니다. 안녕하세요! 분석을 외환시장의 구조 공부하다가 ㅠㅠ 잘 안되는 것이 있어 샘들께 도움을 요청합니다 ㅠㅠ.


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충북 폭우 피해… 청주 무심천 통제선 넘고 옥천 자모소류지 범람 위기 - 충청투데이\n충북 폭우 피해… 청주 무심천 통제선 넘고 옥천 자모소류지 범람 위기\n승인 2020년 07월 30일 19시 29분\n31일 오전까지 비\n▲ 30일 충북 괴산지역에 집중 호우가 내리면서 괴산댐이 수위조절을 위해 수문을 개방했다. 연합뉴스\n29∼30일 충북지역에 100㎜가 넘는 폭우가 쏟아져 침수와 붕괴 피해가 잇따랐다. 30일 충북도에 따르면 이날 오후 2시 기준 토사 유출 52건, 낙석 3건, 도로 침수 20건, 사면 유실 7건, 제방 유실 4건, 철도 유실 1건, 나무 쓰러짐 8건, 농경지 침수 12건(6.5㏊), 비닐하우스 침수 14동, 주택·공장·상가 침수 17건, 기타 침수 18건의 비 피해가 접수됐다.\n청주시는 흥덕구와 청원구 일대에 피해가 집중됐다. 청주시가 집계한 피해 현황은 주택 침수 10건, 주택 파손 1건, 농경지 침수 15건(37.5㏊), 도로 침수 11건, 도로 파손 1건, 비닐하우스 침수 2건, 나무 쓰러짐 12건, 토사 유실 16건, 하수도 범람 5건, 기타 침수 4건 등이다. 이날 오전 3시께 흥덕구 송절동 배수펌프장 인근 도로가 침수됐고, 낙뢰로 배수시설이 고장 나 17명의 인력이 복구작업을 하고 있다.\n흥덕구 옥산읍과 오송읍, 상당구 미원면 등에서는 비닐하우스 8㏊와 논 9㏊ 물에 잠기거나 급류에 휩쓸렸다. 청주 무심천 수위도 통제선(60㎝)을 넘어선 160㎝를 기록, 하상도로 전 구간(내사교∼방서교)이 통제되고 있다.\n▲ 30일 오전 청주시 흥덕구 옥산면 미호천에 캠핑 캐러밴 등 차량이 폭우로 불어난 물에 잠겨 있다. 충북소방본부 제공\n제천시 덕산면 월악리에서는 산사태가 나 마을로 통하는 길 전체에 토사가 뒤덮였다.\n시간당 최고 66㎜의 폭우가 쏟아진 옥천군 군북면의 자모소류지는 한때 범람 위기에 놓여 인근 주민 500여명에게 대피령이 내려지기도 했다. 청주 소로초등학교 병설유치원은 건물 2개 층에서 빗물이 새 급히 휴업 결정이 내려졌다.\n이틀간 도내에 내린 비는 보은 220.7㎜, 음성 161㎜, 진천 155㎜, 충주 132.8㎜, 청주 111.3㎜ 등 평균 136.5㎜에 달한다. 이날 오전 11시 20분을 기해 도내 전역에 내려진 호우 특보는 모두 해제됐다.\n청주기상지청은 다음 날인 31일 오전까지 일부 지역에 비가 이어질 것으로 예보했다. 예상 강수량은 50∼150㎜다. 지역종합


한화이글스 이상군 감독대행으로 올시즌 버틴다 - 충청투데이\n한화이글스 이상군 감독대행으로 올시즌 버틴다\n승인 2017년 06월 13일 19시 31분\n▲ 이상군 감독 대행. 한화이글스 제공\n한화이글스가 잔여 시즌을 이상군 감독 대행 체제로 치른다.\n한화이글스는 13일 보도자료를 통해 시즌 종료 시까지 이 감독 대행 체제로 안정을 모색한다고 밝혔다. 이는 김성근 전 감독의 갑작스러운 부재로 발생한 팀워크를 안정 체제로 전환하는 모습으로 풀이된다. 시즌 중 신임 감독을 선임하고 이에 따른 코칭 스태프 변화는 팀에 긍정적 요인으로 작용하지 않을 것이라는 게 구단의 입장이다.\n이 감독 대행 체제의 지속성은 팀 내 갈등을 봉합하고 중장기 비전 실현을 위한 선택이라는 평이 지배적이다. 이 감독 대행은 한화이글스의 ‘뉴 챌린지 2017’ 비전과 관련해 팀을 빠른 시간 내 정상화하는 데 큰 역할을 하고 있다는 평가를 받고 있다.\n한화이글스는 이 감독 대행에 안정된 선수단 운영을 위해 잔여 시즌 동안 권한을 부여해 힘을 실어준다는 방침을 세웠다.\n이에 따라 한화이글스는 이 감독 대행이 이끄는 이번 시즌 동안 각종 지원으로 신임 감독 선임은 시즌 종료 후 인재풀을 가동해 구단의 중장기 플랜을 이끌 적격 인사와 소통한다는 계획이다.\n한화이글스 관계자는 “감독 선임 없이 이 감독 대행 체제로 진행하는 것은 시즌을 안정적으로 이끌어 가기 위한 특단의 대책”이라며 “코칭 스태프, 구단, 선수단과 소통이 잘 이뤄지고 있어 시즌 종료까지 무난한 운영을 할 수 있을 것으로 보인다”고 말했다.


[대신고등학교] 2018 대입 '수시 모집 비중 증가, 나에게 맞는 전형을 찾아서?'\n올해 대학 입시는 변화가 많다. '역대 최고 비중의 수시모집', '수능 영어영역의 절대평가 전환', '고려대 논술폐지', '대학들의 논술전형 비중 감소' 등 수험생들이 체감하는 혼란과 불안감이 크다. 수험생들은 역대 최고 수준으로 확대된 수시 모집 비중 속에서 ‘학생부교과전형’ ‘학생부종합전형’ ‘논술전형’ ‘특기자 전형’ 등 여러 전형들 가운데 자신의 장점을 최대한 발휘할 수 있는 전형을 찾는 모습이 역력하다.\n수시전형 일정은 대학 마다 조금씩 다르지만 대략 9월 초부터 시작되기 때문에 사실상 4개월 뒤부터는 본격적인 대학 입시가 시작되는 셈이다. 수시전형은 확대됐지만 사실상 교과전형과 종합전형, 논술전형, 특기자전형 모두 선택할 수 있는 수험생은 거의 없다. 교과나 종합, 논술 가운데 가장 유리한 전형을 선택해야 한다. 이럴 경우 수시전형이 정시에 비해 절대적으로 선택 기회가 많은 전형이라고 단정 짓기도 힘들다. 결국 수험생 자신이 수시형인지, 정시형인지 양분해 한 쪽에 올인하기 보다는 고3 수험생이 가진 4가지 경쟁력인 '교과'와 '비교과', '논술', '수능' 가운데 자신에게 맞는 경쟁력을 최상으로 끌어 올려 수시와 정시를 동시에 준비하는 전략이 필요하다.\n학생부중심전형인 교과와 종합전형은 고교 1, 2학년 동안 어느 쪽에 특화된 준비가 돼 있는지에 따라 경쟁력을 달리할 수 있는 전형이다. 학생부교과를 선택했다면 지원 희망대학을 조사해 어떤 대학을 가고 싶은지, 그 대학이 최근 몇 년간 교과 전형으로 몇 점대의 학생들이 합격했는지를 알아 둘 필요가 있다. 그 뒤 남아있는 내신에서 얼마를 끌어올릴지를 파악해 목표를 위해 내신에 집중해야 한다. 학생부종합에 무게를 둔 학생이라면 그동안이 고교 생활을 복기해 볼 필요가 있다. 고교 2년간의 활동을 보면서 이러한 활동들을 왜 했고, 어떤 의미가 있고, 뭘 열심히 했는지를 정리해야 한다. 결국 고교 활동 이력이 자신의 꿈과 끼를 어떻게 전공적합성, 계열적합성과 연결되는지를 보여줘야 하고, 이것이 자기소개서에 담겨지는 스토리가 된다. 수시원서 접수 전까지 꼼꼼하게 준비해야 한다.\n-사진출처 : http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=103&oid=346&aid=0000012640\n-참고내용 : 한국대학교육협의회 대입정보포털


Column > 세무 > 연말 세금계획 (Year-End Tax Planning)\n작성일 : 17-12-16 02:09\n연말 세금계획 (Year-End Tax Planning)\n조회 : 11,947\n2017년도 이제 보름밖에 님지 않았다. 지금이야 말로 2017년도 소득세를 한푼이라도 절약하기 위해 취해야 할 방안들을 모색하여야 할 때이다. 남은 기간 동안 무엇보다도 비지니스의 수익 관리나 손실이 난 투자 자산 처분 등 소득 조정 작업이 요망된다.\n트럼프 대통령이 작년 대선 공약으로 현재의 최저 10%, 최고 39.5%인 7단계 누진 세율을 12%, 25%, 33%로 3단계로 단순화하며, 소득세율을 인하하겠다고 약속하였다. 그의 공약에 따라 공화당은 세법 개혁을 추진 중에 있다. 현재 하원은 하원 안을 통과시켜 놓고 있고 또한 상원은 상원 안을 상원에서 통과시켜 놓은 상태이다. 하원과 상원의 절충과정을 거쳐 연내에 단일 법안이 통과될 지는 지금으로서는 미지수이다.\n조만간 세법 개정안이 통과된다고 하여도 이는 2018년부터 적용될 것이다. 따라서, 2017년 소득 세율은 작년과 마찬가지로 소득 구간별로 10%, 15%, 25%, 28%, 33%, 35%, 그리고 39.5%의 누진 세율이 적용된다. 트럼프의 공약대로 공화당의 세제개혁 안이 금명간 의화를 통과한다면 필히 소득세율은 인하될 것이며, 이를 기정사실화 할 경우 올 연말 세금 계획의 가장 큰 틀은 무엇보다도 세율이 낮아질 것으로 것으로 예상되는 내년으로 금년에 이루어질 소득을가능한 미루는 것이라 할 수 있다.\n소득세란 일년 동안 번 총 소득에서 세법상 허용된 공제 금액을 빼고 난 금액, 즉 과세 소득(Taxable Income)에 대해 상기 세율을 곱하여 계산된다. 일반적으로 세금을 적게 내는 방법이란 소득을 줄이고, 반면에 공제 금액은 최대한 늘여 과세 소득을 적게 하며 , 또한 세금 환급 항목(Tax Credits)을 최대한 활용하는 것이 절세의 기본 원칙이다.\n비지니스의 소득은 사업주에게 귀속되어 개인 소득세 보고에 포함된다. 따라서 연말에 주문받는 것은 Invoice 발급을 내년 초로 이월시켜 내년의 소득에 포함되게 하여 금년도 소득에서 제외되도록 할 필요가 있으며, 반면에 물건 구매는 금년말 전에 구매를 하여 금년 원가에 포함시켜 매출 이익을 줄이는 방안을 고려할 수 있다. 아울러, 재산세나 Utility Bills 등을 금년 내에 지불하는 등 내년 초에 나갈 비용 지출 항목을 앞당겨 집행함으로써 금년도 영업 이익을 줄여 사업 소득을 줄이는 방법을 고려할 수 있다.\n사업 소득이 없는 개인의 경우 소득 자체를 줄이는 방법은 없다. 단, IRA를 불입함으로써 IRA 불입 금액만큼 소득에서 제외시켜 조정후 소득(AGI)을 줄이는 방안이 있다. 따라서, 세법 상 허용되는 공제 금액(Deduction)을 늘이는 방법이 주요 절세 방안이라고 할 수 있다. 공제에는 기본적으로 표준 공제(Standard Deduction)와 항목별 공제(Itemized Deductions) 가 있으며, 개인의 상황에 따라 표준 공제와 항목별 공제 중 선택할 수 있다. 표준 공제란 모든 사람에게 동일하게 적용되는 공제로 2017년도에 싱글일 경우 $6,350, 부부 공동일 경우 $12,700이다. 반면에 모게지 이자, 재산세, 교회 헌금, 일정 한도 이상의 의료비 , 기타 공제 등을 나열하여 공제 금액을 결정하는 방법이 항목별 공제이다. 이러한 항목별 공제 금액 총액이 그리 크지 않을 경우 당연히 표준 공제 금액 방법을 택하는 것이 당연하다. 하지만 항목별 공제 금액 총액이 표준 공제 금액보다 클 경우 항목별 공제 금액을 선택하여, 항목별 공제 금액을 증대시키는 것이 개인의 절세 방안의 하나가 된다.\n따라서, 재산세는 납부기한이 내년 1월 31일까지이지만 금년 내 납부하여 금년에 공제 혜택을 받는 것이 고려될 수 있다. 지출된 공제 항목에 대해 공제 기회를 놓치기 보다는 조금이라도 공제받을 수 있도록 하는 것이 유리하다. 따라서 지금이야 말로 공제 대상이 되는 지출 사항을 점검할 필요가 있다. 의료비의 경우 의료비 전부가 공제되는 것이 아니고, 조정후 소득(AGI)의 10%를 넘는 금액에 대해서만 공제받을 수 있다. 지금까지 의료비 총액이 10%에 근접할 경우 금년 안에 안경을 구입한다거나, 치과나 Doctor 진료를 서두러 받아 지금까지 지출된 의료비를 전혀 공제받지 못하기 보다는 얼마라도 공제받는 편이 낫다.\n공제 항목을 취합하는 데 있어서 2017년과 2018년에 적용될 전체적인 세율(Tax Brackets)을 함께 고려해야 할 필요가 있다. 만약 내년에 형편이 좋아져 내년 소득이 금년보다 많을 것으로 예상된다면 높은 세율이 적용되는 내년으로 공제 금액을 미루는 것이 더 많은 절세 효과를 가져온다. 하지만 공화당의 세법 개정안이 통과되어 내년의 세율이 내려갈 것을 기정 사실화 할 경우 높은 세율이 적용되는 금년에 공제금액을 최대한 사용하는 것이 절세의 한 방안이 될 것이다.\nS Corp의 Owner인 경우, 그 동안 2017년 소득세 예납(1040 Estimated Tax)을 제 때 충분히 하지 않아 페날티가 우려된다면, 연말에 마지막 Pay Check을 끊을 때 보너스를 지급하면서 부족된 예납 금액 만큼 Federal Withholding 금액을 높임으로써 예납금액을 충족시켜 만약의 페날티를 면하게 할 수 있을 것이다.\n위에 언급한 내용들은 연말을 맞이하여 고려할 세금 계획의 가장 기본적인 전략이다. 절세를 위한 세금 계획은 말처럼 그리 단순하지는 않다. 연말에 절세를 위해 빼고 더하기 보다는 연중 계획으로서의 각자 처한 상황에 맞는 세무 계획과 전략을 세우는 것이 보다 중요하다고 할 수 있다.


중국 Bestyle Gift&Packing Industry Limited 회사 뉴스\n선물 포장 상자 (116)\n골 판지 종이 상자 (59)\n호화스러운 선물 상자 (59)\n초콜렛 포장 상자 (27)\n베스타일은 제한된 센즈헨 베스타일 Gift&Packing 산업에 의해 상표로 등록됩니다\n최근에, 우리가 적용한 베스타일 상표는 국가적 지식경제부에 의해 승인받습니다. 상표는 지적재산권과 인탠저블 에셋의 주요 부분이고 제한된 베스타일 Gift&Packing 산업의 성공입니다. 성공적 등록은 또한 우리의 회사를 보호할 뿐만 아니라, 기업 브랜드를 높이고 평판을 유지하고 영향력을 확대할 것입니다. 우리는 평판을 유지하고 끊임없이 우리에 대한 고객 인식을 향상시키기 위해 모든 노력을 할 것입니다, 이렇게 하여 상표의 가치를 높입니다.... 자세히보기\n우리는 리노 세계적이 의 네번째 기념일 행사에 참가하도록 초대됩니다\n베스타일 선물과 포장 산업 Co., Ltd．는 리노 세계적이 의 네번째 기념일 행사에 참가하도록 초대되었습니다. 파티에 있는 대표적 베스타일 제한되 헬레나. 우리는 처음부터 그것의 설립의 협력을 패키징하는 리노 세계적이 박스가 되었습니다. 4년의 협력 뒤에, 우리는 리노 세계적이 의 주요 패키징 박스 협력이 되었습니다. 우리는 상품이 우리에게 칭찬하는 처리에 대해 리노 세계적이 감사합니다. 우리는 계속해서 우리의 고객들이 장기 업체로서 우리를 평가한다는 것을 확인하기 위해 서비스와 훌륭한 상품 품질과 합리적인 가격의 최고 각도를 제... 자세히보기\n제한된 베스타일 Gift&Packing 산업의 패킹 라인\n고객들과 깊은 협력에 주목할 때, 우리는 또한 다양한 패키지를 공급할 뿐만 아니라, 서비스 항목을 확대합니다. 여기에서 우리는 당신에게 패킹 라인을 보여줍니다. 자세히보기\n우리의 신제품 조각 그림 맞추기를 주문하기 위해 환영하세요\n우리는 신제품 조각 그림 맞추기를 생산할 것입니다. 지그소는 창의력에게 도전하는 옛날 게임입니다. 난문은 아이들의 손, 눈, 뇌와 감정에 매우 도움이 됩니다. 그것은 아이들의 성장과 발육을 돕습니다. 조각 그림 맞추기는 긴 이야기를 가집니다. 첫번째 조각 그림 맞추기가 런던 조각사와 지도 제작자인 존 스필스버리에 의해 1760년 주위로 생성되었다는 것이 일반적으로 동의합니다. 스필스버리가 그의 지도 중 하나를 한장의 경재에 탑재했고, 사용하여 나라의 국경 주위에 잘리 라고 좋은 칼로 벤 상감 세공이 봤습니다. 최종 생성물은 교육적 ... 자세히보기\n3월 4일, 중국 통계청은 전국 유통 영토의 9 등급에서 50 중요한 생산 수단에 대한 시세에 의한 감시 결과를 발표했습니다. 2월중순 2021년과 비교해서, 가격은 32개 제품, 12번 하락, 6이지 플랫을 위해 증가합니다. 임산품의 분야에서, 2월 후반기에, 2월중순과 비교해서, 펄프 가격은 467.7 위안 올랐습니다, 또는 7.9 퍼센트 ; 파상지에 대한 가격은 176.2 위안 올랐습니다. 증가는 4.3 퍼센트였습니다. 첫번째 4분의 1, 펄프 가격에서, 국내 기관에 의한 예측은 연속 오름세를 보여줄 것입니다. 3월 5일에, ... 자세히보기\n패키징 박스에 대한 가격은 높은 원자재 비용에 증가합니다\n패키징 종이값은 www.chinapaper.net에 있는 CHINAPAPER에 따라 각각 톤 300 RMB을 증가시킵니다.2월 18일에 패키징 박스 공장의 대부분은 중국 구정 공휴일 뒤에 일하기 시작합니다. 아시아의 가장 큰 패키징과 종이 제작들 중 하나인 9마리의 용에 따르면 중국 본토에 위치하는 모든 그들의 생산 베이스는 파상지와 크라프트 지와 기타를 포함하여 종이값을 인상합니다. 개별적으로, 중국의 세번째로 큰 조직 제조인 바인다 국제적이 보유는 그것이 상승하는 펄프 가격에 대답하여 지난 12월 이후로 20 내지 30 퍼센트까... 자세히보기\n2021년 2월, 제한된 베스타일 선물과 포장 산업은 국영 기업 완전성 서비스 플랫폼에 의해 AAA 신용 기업으로서 평가됩니다. 우리의 회사의 법인 신용은 새로운 단계에 옵니다. 회사의 설립 이후로, 우리는 기업의 지탱할 수 있고 안정된 개발을 위한 기준으로서 계약을 유지하고 신용을 강조하는 것 항상 고려했습니다. 선의의 재단을 통합하고, 선의를 기업 개발의 핵심으로 간주하고, 직원을 사회와 고객들로 인도하고 솔직함과 신용의 기업 문화 개념의 실행을 보증하면서, 우리는 기업의 사업철학에서 선의 서비스를 수행합니다. 기업 개발, 베... 자세히보기\n당신의 패키징 전략이 당신이 생각하는 것보다 더 중요합니다 패키징은 오늘의 시간에 최대한인 중요합니다. 최고 패키지 설계는 당신의 제품을 보호하는 것뿐만 아니라 고객을 끌어들일 것입니다. 여러 번, 제품의 품질은 패키지의 품질에 의해 판단되어집니다. 제품의 포장은 제품이 당신의 회사의 가치에게 당신의 고객들에 도움이 될 수 있는 것으로부터, 많은 물건을 전달합니다. 일부는 패키징이 그것은 결정적 마케팅이고 당신의 비즈니스를 위한 통신 도구이기 때문에 제품 자체만큼 중요하다고 주장할 것입니다. 당신의 브랜드 패키징에 대해 생각하기 시... 자세히보기\n위치: Dapingzhang Forest Park 프로젝트: Lychees를 쑤시는 하이킹은, 밥 만두를 만듭니다 매년 5월 5일, 에 단오이었습니다. 이 일에, 사람들은 이 일에 보통 밥 만두와 놀이 게임을 만듭니다. 가장 중요한 중국 축제의 한, 가을 중추절 및 설날인 다른 둘입니다. 이 일은 고대 시인을 기념하기 위하여 Quyuan 이용됩니다, 그는 국가에 많은 좋은 일을 귀족의 배타 인간 적이고, 그러나 때문에 하고, Hanbei에 망명되고 Xiaoxiang 강 Basins.In 278는 B.C., Qin 육군 초나라의 수... 자세히보기\n환영받은 스페인 고객 방문 우리의 사무실 및 공장


인피니트 성규, 연극 ‘아마데우스’ 캐릭터 포스터 공개… ‘모차르트’로 완벽 변신 - | 나인스타즈 뉴스 | NINESTARS NEWS\n2020-12-01 화요일 02:16 오후\n[나인스타즈=최선혜 기자] 인피니트 멤버 김성규가 연극 ‘아마데우스’ 출연을 앞두고 캐릭터 포스터를 공개했다.\n지난 21일, 공연제작사 페이지원(PAGE1)은 연극 ‘아마데우스’에서 모차르트 역을 맡은 김성규의 캐릭터 포스터를 전격 공개했다.\n공개된 포스터 속 김성규는 강렬한 눈빛으로 카메라를 응시하며 독보적인 아우라를 발산해 눈길을 끌었다. 그는 ‘모차르트’ 역을 위해 파격적인 금발의 장발머리로 변신, 완벽한 싱크로율을 보여주며 반전 매력을 선사했다.\n김성규는 2010년 인피니트로 데뷔해 ‘내꺼하자’, ‘추격자’ 등 많은 히트곡을 발표, 뛰어난 가창력으로 대중적 인기를 쌓았다.\n지난 2012년에는 솔로로 데뷔해 ‘Another me’, ‘27’, ’10 Stories’ 등을 발표하며 솔로 가수로서 입지를 다졌으며, 뮤지컬 ‘광화문 연가’, ‘인 더 하이츠’, ‘올슉업’, ‘신흥 무관학교’, ‘귀환: 그날의 약속’, 연극 ‘아마데우스’ 무대에 올라 안정적인 연기력을 선보이며 만능 엔터테이너로서의 진가를 보여줬다.\n특히 김성규는 연극 ‘아마데우스’ 2018년 초연에 이어 재연에도 출연을 확정 지으며 다시 한번 ‘모차르트’로서 활약상을 펼쳐낼 전망이다.\n한편, 연극 ‘아마데우스’는 오는 11월 17일부터 2021년 1월 17일까지 광림아트센터 BBCH홀에서 공연된다.\nPrevious article시크릿넘버, 11월 4일 컴백 확정…글로벌팬心 홀린다\nNext article‘청춘기록’ 박보검X박소담X변우석, 종영까지 단 2회! 빛나는 청춘 배우들의 열연 현장


[2020학년도 수시특집/대구대] 국내 최초 특수교육과 설치, 전국에서 가장 특성화된 대학 - U'sline\n[2020학년도 수시특집/대구대] 국내 최초 특수교육과 설치, 전국에서 가장 특성화된 대학\n박수연 기자l승인2019.08.12 16:15\n올해 63주년을 맞은 대구대학교는 전국에서 가장 특성화된 대학으로 손꼽힌다. 故 이영식 목사가 장애인 교육을 위해 설립한 대구맹아학원을 모체로 발전을 거듭해 온 대구대는 특수교육·재활과학·사회복지 분야에서 역사와 전통을 자랑하며 전국적인 인지도와 경쟁력을 자랑한다.\n대학 설립자인 故 이영식 목사는 한국전쟁 이후 아무도 장애인 교육에 대한 관심을 두지 않을 때 선구자적인 통찰과 안목으로 장애인 교육에 헌신했다. 이 목사는 국내 최초로 특수교육과를 설치했으며, 1977년 우리나라 최초의 특수교육 관련법인 특수교육진흥법 제정에 이바지했다. 또한 특수학교 교육과정 개정 연구를 교육부로부터 위탁받아 성공적으로 수행하는 등 우리나라 특수교육 분야 발전에 크게 기여했다.\n대구대 사범대, 전국 사립대학 중 최다 합격\n특히 특수교육 관련 학과가 속한 대구대 사범대학은 교원양성 산실로 명성이 높다. 대구대는 지난해 국·공립 중등교사 임용시험에서 전국 사립대학 중 최다인 302명이 합격하는 등 해마다 국·공립 교원 임용시험에서 전국 최상위권의 합격생을 배출하고 있다. 특히 특수교육 교사 합격생 수는 164명으로, 특수교육 특성화 대학으로서의 면모를 유감없이 발휘했다. 이는 임용 시험 준비를 위한 공동학습 공간인 그룹 스터디룸 운영, 교육학 특강 및 실전 대비 모의고사 실시, 1차 합격생을 대상으로 한 2차 면접 집중대비반 운영 등 집중적인 지원과 투자의 성과이다.\n백지원 대구대 입학처장은 “대구대는 4년 연속 고교교육 기여대학 지원사업을 수행하며 학생 대입 부담 완화와 고교교육 내실화에 앞장서고 있다”면서 “학생들이 자신의 꿈을 키우고 미래를 설계하며 세상에 도전하는 그 발걸음을 대구대와 함께하길 기대한다”고 말했다.\n국내 최초 재활 분야 특성화 단과대학\n1987년에 설치된 재활과학대학은 국내 최초이자 전국에서 유일한 재활 분야 특성화 단과대학이다. 이 단과대학에는 7개 학과(직업재활, 언어치료, 재활심리, 재활공학, 물리치료, 작업치료, 재활건강증진)는 학문적으로 유기적 협조 체제를 구축해 현장 중심의 재활전문 인력을 양성한다. 또한 대구대는 지난 2015년 산업통상자원부가 공모한 ‘재활산업기술 전문인력 양성사업’에 선정돼 관련 분야의 연구 및 개발을 주도할 석, 박사급 고급인력을 양성하고 있다. 50년이 넘는 역사를 자랑하는 사회복지학과는 전국 최다 규모의 사회복지사를 배출한 전통 있는 학과로, 두뇌한국21플러스(Brain Korea 21+) 사업 등에 선정되며 교육뿐만 아니라 연구 경쟁력을 입증 받았다.\n대구대는 이러한 특성화 분야 발전과 함께 적극적인 정부지원사업 유치를 통해 대학 발전 속도를 높여가고 있다. 대구대가 유치한 주요 사업으로는, 대학의 미래성장 역량을 강화하고 학생 성공지원 플랫폼 구축을 위한 사업인 <대학혁신지원사업(2019~2021년, 약170억원)>을 비롯해, 대학 클러스터 중심의 융합교육과정을 구축하기 위한 사업인 <대학 자율역량 강화 지원사업(ACE+사업, 2017~2020년, 약67억원)>, 지역 기업과의 산학협력을 통해 기술혁신과 창의인재를 양성하는 <사회맞춤형 산학협력 선도대학 육성사업(LINC+사업, 2017~2021년, 약194억원)>, 학생 및 창업자를 대상으로 창업 교육 프로그램을 제공하는 사업인 <창업 패키지 지원사업(2019~2021년, 약159억원)>, 수험생과 학부모의 대입 준비 부담을 줄이고 고교교육 내실화를 지원하는 사업인 <고교교육 기여대학 지원사업(2016~2019년, 약31억원)> 등이 있다. 이렇게 국고사업을 통해 확보된 지원금은 고스란히 학생 교육과 연구에 재투자돼 양질의 교육 서비스를 제공하는 데 사용되고 있다.\n취업 프로그램 지원, 창업 선도대학 사업\n또한 대구대는 학생들의 관심 1순위인 취업을 위해서 전폭적인 지원을 아끼지 않고 있다. 학생들의 진로·취업 전용 건물인 진로취업관에는 취업 전문 컨설턴트, 프로그램 기획·운영자들이 상주해 학생들에게 취업 상담에서부터 취업 정보제공, 맞춤형 지원을 하고 있다. 또한, ‘All-in-care' 학생종합경력관리시스템을 통해 학생 정보를 한 눈에 파악하고 맞춤형 지원할 수 있는 정보 인프라를 갖췄고, 연간 40여개에 달하는 진로·취업 지원 프로그램을 운영하고 있다. 이밖에도 대학일자리센터사업, IPP형 일학습병행제사업, 재학생직무체험 등 국고사업을 수행하며 학생들이 현장실습 경험을 쌓고 취업으로 연계될 수 있는 취업 지원 프로그램을 제공한다.\n대구대에서는 학생들의 또 다른 사회진출 통로인 창업도 활발하다. 대구대는 2016년 창업선도대학 육성사업에 선정된 후 대학 내 창업 활성화와 인프라 구축에 힘쓰고 있으며, 특히 올해 중소벤처기업부에서 주관하는 창업지원패키지사업(예비창업, 초기창업, 창업도약) 모두를 수행하는 전국 유일의 기관으로 선정되는 기염을 토했다. 최근에는 창업동아리 학생 및 (예비)창업자들의 창업 활동 전용 공간인 ‘코워킹 스페이스(Co-working Space)’의 문을 열었으며, 다른 나라 학생들과 함께 창업 아이디어를 고민하는 ‘글로벌 창업캠프’, 장애·비장애 학생들과 함께 머리를 맞대는 ‘장애대학생 어울림 창업캠프’, 창업 작품을 전시 시연하는 ‘청년창업한마당투어’, 선배 창업가들의 경험담을 들어보는 ‘창업 특강’, 학생들의 창업 아이템을 검증하고 투자 지원까지 알아보는 ‘창업 워크숍’ 등 다양한 창업 프로그램 운영을 통해 학생들의 창업을 적극 지원하고 있다.\n신입생을 위한 장학금도 눈길을 끈다. 대구대는 신입생 입학 성적에 따라 ‘입학성적 우수장학금’을 지급하고 있다. 모집시기별, 모집단위별, 전형유형별 상위 10% 이내 학생에게는 입학학기 수업료의 70%, 상위 30%이내 학생에게는 입학학기 수업료의 50%, 상위 50%이내 학생에게는 입학학기 수업료의 30%를 지급한다. 또한, 수시 모집전형 3개 이상 최초 합격자에게 입학금을 면제하는 ‘복수지원장학금’도 있다. 이외에 대구대의 대표적인 장학 제도인 ‘DU Leaders’ 장학금은 S등급과 A등급에 따라 입학금과 수업료 면제뿐만 아니라 기숙사비, 교재비, 해외어학연수 경비, 학교시설 무료이용 등의 혜택을 제공하고 있다. 또한 ‘DU Dream’ 장학금은 과목(국·영·수·탐구) 영역 등급 합에 따라 8개(A등급) 또는 4개(B등급) 학기 수업료의 50%를 감면받는다.\n학생들의 학습 및 복지시설도 우수하다. 송원건강운동학습관에는 수영, 골프, 피트니스, 요가 등 다양한 스포츠 시설을 갖추고 있으며, 기숙사는 최근 전국 대학 최초로 안면인식 출입시스템을 도입해 학생들의 생활 안전과 편의성을 높였다. 또한 대구대 캠퍼스에는 전 세계 58개국에서 온 1,400여명의 외국인 학생들이 함께 생활하며 글로벌 캠퍼스로의 면모를 갖췄다.\n대구대, 2020학년도 수시모집 4,080명 모집\n대구대가 올해 수시모집에서 전체 신입생 모집인원(4,593명)의 약 89%에 해당하는 4,080명(정원내 3,578명, 정원외 502명)을 모집한다. 입학원서는 9월 6일부터 10일 오후 6시까지 인터넷 사이트를 통해 접수받는다.\n수시모집 주요 전형으로는 학생부교과(일반전형, 지역인재전형), 학생부종합(서류전형, 서류면접전형, 고른기회전형), 예체능전형 등이 있다. 대구대 수시모집 내 전형 간 복수지원 뿐만 아니라 고등학교 계열과 관계없이 모든 모집단위에 대한 지원이 가능하다.\n전형별로 살펴보면, 학생부 100%(교과성적 70% + 출결 30%)를 반영하는 학생부교과(일반전형)은 총1,586명을 선발한다. 이 전형은 수능최저학력기준이 적용되지 않지만, 일부 학과(사범대학 전체, 경찰행정학과, 사회복지학과, 언어치료학과, 물리치료학과, 작업치료학과, 간호학과)에는 적용된다. 적용받는 학과의 수능최저학력기준은 수능 5개 영역(국어, 영어, 수학, 탐구/한국사) 중 상위 2개 등급의 합이 8이내여야 한다. (탐구영역과 한국사는 상위 1개 과목만 반영)\n813명을 선발하는 학생부교과(지역인재전형)은 대구·경북 지역 고등학교에 입학하고 졸업(예정)한 자를 대상으로 하며, 선발 기준과 최저학력기준 적용 여부는 학생부교과(일반전형)과 동일하다.\n학생부종합(서류전형)은 ‘소통과 헌신의 DU-HEART형 인재상’을 기준으로 100% 서류평가(학생부 종합평가)를 통해 651명의 신입생을 선발한다. 이 전형은 대구대 HEART형 인재가 갖추어야할 공동체 의식(20%), 발전가능성(30%), 전공적합성(30%), 학업역량(20%) 등을 선발 기준으로 서류평가 100%로 평가하며, 자기소개서 제출이나 면접은 없다.\n국가보훈대상자, 기초생활수급자 및 차상위계층, 한부모가족 지원대상자, 농어촌(읍·면 또는 도서·벽지) 학생, 만학도 등을 선발하는 고른기회 전형 또한 학생부종합(서류전형)과 같은 방식으로 118명을 선발한다.\n110명을 선발하는 학생부종합(서류면접전형)은 1단계 서류평가(학생부 정성평가)를 통해 정원의 5배수를 선발한 후 2단계에서 1단계 성적 70%와 면접 30%를 더해 최종 합격인원을 가린다. 예체능전형은 실기고사(70%)와 학생부(30%)를 반영(단, 융합예술학부 현대미술전공 실기고사 80% 학생부 20%)해 학생을 선발한다.