Aspectos da informação contábil no processo gerencial: conceitos úteis\nInício Contabilidade Aspectos da informação contábil no processo gerencial: conceitos úteis para usuários internos...\nAspectos da informação contábil no processo gerencial: conceitos úteis para usuários internos e externos\nGenival Guerra Pereira\nRC: 27710 - 18/03/2019\nFONSECA, Alessandra de Azevedo , PEREIRA, Genival Guerra , GUERRA, Jéssyca Barbosa Ribeiro \nFONSECA, Alessandra de Azevedo, PEREIRA, Genival Guerra, GUERRA, Jéssyca Barbosa Ribeiro. Aspectos da informação contábil no processo gerencial: conceitos úteis para usuários internos e externos. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ano 04, Ed. 03, Vol. 07, pp. 36-62. Março de 2019. ISSN: 2448-0959.\n1.3 JUSTIFICATIVA DO ARTIGO\n2.2 A CIÊNCIA CONTÁBIL\n2.3 EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE NO BRASIL\n2.4 CONTABILIDADE FINANCEIRA X CONTABILIDADE GERENCIAL\n3. SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL\n3.1 DEFINIÇÃO DE SISTEMA\n3.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL\n4. CONTROLADORIA E SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL\n4.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL\n4.3 SISTEMAS DE INDICADORES ESTRATÉGICOS DE GERENCIAMENTO – “SCORECARDS”\n4.4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS\n4.5 GESTÃO ECONÔMICA FINANCEIRA (GECON)\nO presente Artigo pretende analisar a importância e evidenciar as informações que podem ser extraídas da Contabilidade Financeira e a respectiva relação com a Contabilidade Gerencial. Com vistas a tratar desse assunto, mostrar-se-á os fundamentos da Contabilidade como ciência, bem como sua evolução no Brasil e no mundo. Discutir-se-á, ainda, as diferenças entre Contabilidade Financeira e Gerencial. Será exposta a aplicação da Teoria Geral dos Sistemas no âmbito empresarial, além do Sistema de Informação Contábil e divisões em Financeiro, Gerencial e Estratégico. Com mais detalhes será visto o Sistema de Informação Contábil Gerencial e suas respectivas medidas de desempenho como: Centro de Lucro, Área de Responsabilidade, Sistemas de Indicadores Estratégicos (SCORECARDS), Gestão Estratégica de Custos. Como um dos pontos fundamentais da análise proposta, demonstrar-se-á o papel da Controladoria e sua relação com o processo de tomada de decisão empresarial. A explanação teórica desse artigo visa trazer os conceitos da contabilidade para uma linguagem mais usual, mais básica e, dessa forma, apresentar uma discussão sobre conceitos úteis tanto para os usuários internos, como para os usuários externos, tais quais investidores e, mais notadamente, a Administração Tributária, com destaque para o âmbito federal pátrio, haja vista a competência legal expressa da Secretaria da Receita Federal do Brasil, expressa no artigo 1º, inciso IV, XII, XIV, Anexo 01, do Regimento Interno da Secretaria da Receita Federal do Brasil, Portaria MF nº 430 de 09/10/2017; artigo 6º, inciso I, alínea d, Lei 10.593/2002.\nPalavras-chave: Contabilidade Financeira, Contabilidade Gerencial, Informação Contábil, Controladoria, Administração tributária;\nPode-se afirmar que a Contabilidade se desenvolveu nos primórdios do capitalismo e, desde essa época, aperfeiçoa-se em função das necessidades de seus diversos usuários, sejam internos ou externos.\nPara fins didáticos divide-se o modelo Contábil em:\nFINANCEIRO: visa o atendimento dos Princípios Fundamentais de Contabilidade, Legislação e Estatutos com finalidade de atender os usuários externos (Administração Tributária, Comissão de valores mobiliários, acionistas etc)\nGERENCIAL: busca o atendimento dos Princípios da Administração e métodos quantitativos com vistas à satisfação do público interno (Administração).\nESTRATÉGICO: preocupa-se com o futuro da empresa; assim, volta-se para o público interno.\nÉ fato que muitas empresas adotam apenas o Modelo Contábil Financeiro como forma de atender obrigações impostas por Instituições reguladoras como a Receita Federal do Brasil (RFB), a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) etc. Assim, ao cumprir as metas legais, esquecem a Contabilidade dita “interna”.\nConsiderando a existência dessa visão bastante restrita, o presente trabalho tem como objetivo descortinar as formas pelas quais o Modelo Gerencial de Contabilidade pode ajudar na gestão empresarial, bem como devem ser exploradas as informações contábeis para a busca desse desiderato, desmistificando, ainda, o entendimento de que essa “forma de contabilidade” se presta apenas aos usuários internos.\nSegundo o Professor Sérgio de Iudícibus (IUDÍCIBUS, 1987):\n“A Contabilidade Gerencial pode ser caracterizada, superficialmente, como um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira de balanços etc, colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação ou classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes da entidades no processo decisório.”\nObserva-se, prontamente, pelo excerto acima, a importante fonte de dados que representa a Contabilidade Gerencial para auxiliar o administrador nas suas decisões a frente de uma entidade, seja empresarial ou não. Pode-se observar, ainda, que a prática cotidiana despreza em sua grande maioria a importância dessa contabilidade nas organizações. Fato é que, na maioria das Entidades, a Contabilidade Gerencial não recebe o zelo necessário e, por consequência, tais Entidades perdem uma importante fonte de dados que, sem dúvida alguma, é de enorme valia na Administração.\nComo objetivo do artigo, discutir-se-á, ainda que de forma breve, por que a Contabilidade deve ser usada na tomada de decisões no âmbito de uma Entidade Econômica (Azienda). Já adiantando as futuras conclusões, mostrar-se-á como a contabilidade pode ser bem mais explorada dentro das organizações e, dessa forma, também contribuir de forma integrada com a contabilidade financeira.\nDiscorrer-se-á, portanto, sobre a evolução da Contabilidade, desde suas origens até o momento atual, destacando a fase de surgimento da Contabilidade Gerencial.\nCaracterizar-se-á, ainda, a Controladoria (função de Controller) e sua evidente importância dentro das organizações no que se refere ao domínio das informações.\nNeste caso não será diferente, tentar-se-á nesta pesquisa teórica enfatizar os dados coletados existentes com o objetivo de gerar prognósticos factuais em relação ao tema, visando uma espécie de expectativa, do prisma empresarial, de prevenção.\nO presente artigo discorrerá sobre a possibilidade de a Contabilidade auxiliar os administradores na tomada de decisão dentro das Entidades Econômicas e, de forma integrada com a contabilidade financeira, fornecer informações úteis e de qualidade para os diversos outros usuários da informação contábil.\nA Contabilidade não tem seu devido valor reconhecido pelas Entidades, as quais a utilizam para apuração de tributos e publicação de demonstrativos obrigatórios. Demonstrar-se-á que a Contabilidade detém uma enorme gama de informações, que podem e devem ser usadas como suporte para a tomada de decisões administrativas e, mais ainda, melhorar, de forma qualitativa, o fornecimento das informações ditas obrigatórias por força legal.\nAbordaremos o tema de forma teórica, razão pela qual utilizaremos a pesquisa bibliográfica como forma de obter subsídios aos nossos questionamentos.\nHá vestígios de existência da Contabilidade desde a Pré-história, a despeito de naquela época inexistir conceito algum sobre o tema.\nNo Século XV, com a obra, infindáveis vezes citadas, do Frei Luca Pacioli que se iniciou o surgimento do pensamento contábil e as diversas escolas contábeis.\nA escola Contista foi a primeira a surgir e preocupava-se com o registro de transações através das partidas dobradas. Seus expoentes foram Benedetto Cotrugli e Luca Pacioli. Após esse início, houve a chamada “Idade da Estagnação Contábil”, período no qual ainda se acostumavam ao sistema de partidas dobradas e que durou do final do século XV até 1840.\nNo século XIX houve novo impulso com o surgimento da Escola Administrativa ou Lombarda, a qual aproximou a Contabilidade das Ciências econômicas e administrativas. Seus expoentes foram Francisco Vila e Antônio Tonzig.\nApós esse período, por volta do final do século XIX e século XX surgiram diferentes escolas contábeis, as quais demonstraremos de forma resumida.\nPERSONALISTA: pregava a personificação das contas e, assim, imputavam os lançamentos às pessoas. Ou seja, as contas representavam as pessoas.\nCONTROLISTA: distinguia administração geral (produção, negócios etc) e a administração econômica (administração do patrimônio, novas riquezas etc).\nNORTE AMERICANA: preocupa-se com os aspectos práticos e com os problemas econômico-administrativos, restringindo as discussões teóricas.\nMATEMÁTICA: Escola de pouca expressão que considerava a contabilidade como ciência de aplicação e não como ciência social.\nNEOCONTISTA: Contrária a personalista. A contabilidade deve, segundo ela, observar o ativo, passivo e as sobras líquidas.\nALEMÃ: Surgiu como resposta à necessidade de informações pelos diversos setores sociais.\nMODERNA ESCOLA ITALIANA “ECONOMIA AZIENDALE”: representava a junção da teoria contábil e a teoria geral dos sistemas.\nPATRIMONIALISTA: essa escola tinha como objeto de estudo da contabilidade o patrimônio das Entidades.\nSabe-se que a Contabilidade sofre, desde sua origem, várias mudanças com a finalidade de se adequar a realidade circundante. Há, contudo, o questionamento sobre ela ser ou não uma ciência. Entre os estudiosos do assunto não há consenso. Considera-se ciência aquela que tem objeto próprio e definido, que cria leis próprias e está sujeita a métodos de análise e síntese.\nOs princípios contábeis indicam o caráter de ciência da Contabilidade. A escrituração, por sua vez, representa a parte prática dela e, ao mesmo tempo, representa sua origem. Deve-se deixar claro, porém, que a Contabilidade desenvolveu leis e princípios próprios, o que lhe confere um caráter científico. Sobre o objetivo da Contabilidade há muitas discussões, contudo, a maioria dos doutrinadores entendem ser o controle do patrimônio de uma entidade (Azienda), tal objetivo (FRANCO, 1993).\nConsidera-se, assim, que a Contabilidade, tal como a vemos hoje, é sim uma ciência por possuir objeto (o patrimônio em si) e princípios próprios. Também detém leis próprias que regulamentam o proceder contábil. Ocorre, e isso é demais importante, que a relação de causa e efeitos dos atos contábeis dependem do julgamento e interpretação do operador, motivo pelo qual afirma-se que a contabilidade é uma ciência humana, mas não uma ciência exata.\nEm 30 de junho de 1931 foi regulamentada a profissão de contador. Antes disso, por volta de 1095, há notícias da existência de curso de guarda livros e perito-contador da hoje Escola de Comércio Álvares Penteado.\nEm 1940, com a publicação do Decreto Lei 2.627, que definiu a primeira legislação das Sociedades por Ações, houve a padronização dos balanços. Em 1942, com o Decreto-Lei 4.178, foi definido o conceito de lucro real e quais demonstrações contábeis seriam obrigatórias.\nEm 1946, foi inaugurada a Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas da Universidade de São Paulo e, também, os Conselhos Federais e Regionais de Contabilidade.\nEm apertado resumo, conclui-se que até 1964 a Contabilidade brasileira e os procedimentos contábeis foram deveras influenciados pela legislação e pela influência das escolas doutrinárias Italianas de pensamento contábil.\nDe 1964 em diante, no que pode se chamar de segunda fase da Contabilidade Brasileira, houve a influência dos métodos de ensino do professor José da Costa Boucinhas, baseado no modelo das Escolas Americanas.\nEm 1965, com a Lei 4.728 fora regulamentado o Mercado de Capitais e, pela primeira vez, houve a menção ao Auditor Independente.\nEm 1966, a Tese de Doutoramento “Contribuição à Teoria dos Ajustamentos Contábeis” e, logo em seguida no ano de 1967, e a Tese de Livres Docências “Aspectos da Avaliação de Estoques a Preços Correntes” ambas de autoria do ilustre Professor Sérgio de Iudícibus foram consideradas um marco no desenvolvimento da Escola de Correção Monetária no Brasil.\nNo ano de 1976, houve a publicação da Lei 6.404/76, grande marco da Contabilidade nacional, que dispõe sobre as Sociedades por Ações. No mesmo ano, a Lei 6.385 foi promulgada e teve por finalidade disciplinar e fiscalizar os Mercados de Capitais através da criação da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).\nEm 1981, o Conselho Federal de Contabilidade (CFC) publicou a Resolução 529 para disciplinar as Normas Brasileiras de Contabilidade (NBC) e fixar os Princípios Fundamentais de Contabilidade.\nNo ano de 1995 a Lei 9.249, considerando a queda da inflação devido ao sucesso da implantação do plano Real, proibiu qualquer atualização monetária nas Demonstrações Financeiras a partir do ano de 1996.\nRecentemente com a publicação das Leis 11.638/07 e 11.941/09 foram implantadas diversas modificações nos procedimentos contábeis com vistas à adequação a procedimentos adotados internacionalmente.\nO crescimento da contabilidade decorre da necessidade e da busca de informações pelos seus usuários. Esses usuários podem ser internos, como a administração da própria entidade, e externos, como credores, acionistas e Governos, representados pela Administração Tributária municipal, estadual e federal. Nessa perspectiva, a Contabilidade se apresenta dividida em: Financeira, Custos e Gerencial.\nA Contabilidade Financeira, a qual é estudada desde o século XV, sofre constante evolução, mas sempre em obediência aos Princípios de Contabilidade geralmente aceitos e às legislações nacionais voltadas ao atendimento de exigências fiscais suprindo, obviamente, informações aos usuários externos.\nA contabilidade de custos se preocupa com o emprego dos recursos no processo produtivo de uma dada Entidade, com os custos finais de produtos acabados ou semi-acabados e, notadamente, com os princípios da eficácia e eficiência. Observa-se que as informações geradas por essa Contabilidade são de fundamental importância para a Administração da Entidade, seja para planejamento de atividades futuras, seja para controle da situação atual.\nA Contabilidade Gerencial, que teve seus estudos aprofundados no século XX e, por isso, podemos considerar como nova, não se preocupa apenas com a confecção de demonstrativos financeiros para atender às exigências legais. Ela usa as informações geradas pelos demonstrativos, assim como os dados fornecidos pelas análises de custos e transforma-os todos em subsídios para a administração do negócio a que a Entidade se propõe. Dessa forma integrada, com respaldo de informações gerenciais é facultado ao gestor tomar decisões futuras embasadas por informações reais e confiáveis. A par de tudo isso, contudo, surgem nossos questionamentos: em que ponto inicia-se a Contabilidade Gerencial, vez que os demonstrativos e várias informações de custos etc são usados por todas essas “contabilidades”? Tal resposta não é fácil de ser dada. De forma sucinta, dadas as limitações do presente artigo, as quais já expomos, respondemos que as separações entre as contabilidades dependem do ponto de vista do usuário e de que forma ele usa os dados obtidos e com que finalidade. Se já afirmamos que em várias situações os mesmos demonstrativos são usados pelos diversos ramos contábeis, então, há de se concluir que a diferença reside na função e na finalidade em que são aplicados. A Contabilidade Gerencial interpreta as informações para controlar os processos produtivos da Entidade já finalizados, planejar as ações futuras com base no sucesso e retorno obtidos e realizar as mudanças necessárias para alcançar seus objetivos.\nO conceito mais comum de sistema o define (BIO, 2008) como “ um conjunto de elementos interdependentes , ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo”.\nDe acordo com a teoria dos sistemas, esses podem ser abertos ou fechados. O primeiro recebe influência do meio externo, ao passo que o segundo não sofre tal tipo de interferência. De logo, conclui-se que as Entidades/empresas recebem influência do meio externo (concorrentes, economia, governo/Administração tributária) e, assim, se assemelham a sistemas abertos. Seguindo esse entendimento da teoria dos sistemas, ao analisar uma Entidade produtiva deve-se ter em pauta uma visão global dela, não olvidando, contudo, que cada pequena parte desse sistema tem uma função específica e apresenta eficácia e eficiência próprias.\nO sistema de uma entidade empresarial, por exemplo, como sistema aberto que é, recebe influências várias do meio externo e, ao mesmo tempo, sofre influência de suas próprias “pequenas” partes, como dito acima. Do meio externo aparecem o Sistema Socioeconômico e as consequências dentro da empresa; do meio interno surgem: o sistema de comportamento interno e como as pessoas se comportam dentro da empresa; o sistema de regras e valores que definem através de normas particulares quais regras e valores devem ser observados pelos colaboradores.\nSistema de informação (RICCIO, 1989): “Todas as definições convergem para o conceito único de que Sistema de Informação é um conjunto de Subsistemas que atuam coordenadamente para, com o seu produto, permitir às organizações o cumprimento de seus objetivos principais”. Em síntese, o sistema de informação gerencia e organiza os dados globais da organização para subsidiar a tomada de decisões e alcance dos objetivos da referida entidade. Os Sistemas de Informações apresentam-se na forma gerencial ou operacional. O primeiro visa obter informações úteis à tomada de decisão no nível gerencial, de planejamento e de controle, ao passo que o segundo preocupa-se com as informações usadas no cotidiano da entidade.\nConsiderando tudo o que foi debatido acima sobre Sistema de Informação e, ainda, o que diz a doutrina especializada, conclui-se que Sistema de Informação Contábil (GIL, AUGUSTO E NASCIMENTO, 2010) é o conjunto de recursos humanos e de capital dentro da organização, o qual é responsável pela preparação de informações financeiras, e também das informações obtidas da coleta e processamento de dados de transações. Esta informação é, então, tornada disponível para uso de todos os níveis gerenciais, no planejamento e controle das atividades da organização. Assim, o Sistema de Informação Contábil se apresenta como controle de eficácia e eficiência das atividades organizacionais.\nDestaque-se, também, o nível em que tais informações contábeis se apresentam dentro da Entidade. Financeiras: obedecem aos Princípios Fundamentais de Contabilidade, Legislação, Estatutos e preocupam-se com os usuários externos (Administração tributária, CVM, acionistas, credores, potenciais investidores etc). Tais informações estão no nível operacional da Organização e são expostos detalhadamente. Gerenciais: seguem os princípios da Teoria da Administração e volta-se ao usuário interno (Administração) e está no nível tático da Entidade. Estratégicas: como o próprio nome indica, liga-se ao nível estratégico da administração da Entidade e preocupa-se com os rumos futuros que ela irá tomar.\nDe tudo exposto, transparece a ideia de que o Sistema de Informação Contábil apresenta-se ligado a necessidade de uso da Contabilidade na tomada de decisão no âmbito gerencial de quaisquer Entidades.\nEm pequenas Entidades, é comum que o papel de direção e controle seja exercido por uma só pessoa. Nas grandes organizações, contudo, a função de Controller é exercida por um setor específico e independente (A Controladoria tem que ser livre para diligenciar quaisquer assuntos) no organograma do Ente. Comumente, e isso é o mais adequado, a Controladoria apresenta-se independente e se submete hierarquicamente, apenas, à presidência da Entidade e, no máximo, está em linha com os demais setores.\nO Controller, profissional responsável pela Controladoria, detém as seguintes funções de acordo com Estatuto dos Controlles Americanos (Controllers Institute of America): implantação e supervisão do plano contábil da empresa; preparação e interpretação dos relatórios financeiros da empresa; verificação contínua das contas e dos registros em todos os setores da empresa; compilação dos custos de produção; compilação dos custos de distribuição; realização e custeio das contagens físicas dos estoques; preparação, apresentação e supervisão dos assuntos referentes a tributos; preparação e interpretação das estatísticas e relatórios para a decisão administrativa; preparação do orçamento global da empresa; fazer o seguro de todos os bens da empresa; estabelecer as normas-padrão relativas à contabilidade; supervisão do plano de aquisição dos ativos fixos; manutenção de todos os contratos elaborados em nome da empresa com terceiros; preparação e aprovação dos regulamentos internos para cumprir os regulamentos governamentais. Na busca dos objetivos acima e para facilitar a tomada das decisões necessárias na administração de uma Entidade, faz-se necessário a harmoniosa integração dos Sistemas de Informação Contábil Financeiro e do Gerencial.\nComo visto, a Controladoria detém inúmeras funções e, para alcançá-las, imiscui-se em diversos setores de uma Entidade como na área contábil/fiscal, na qual avalia e fixa procedimentos contábeis e fluxos de informações para análise de rentabilidade de transações, bem como o aproveitamento desses dados na confecção de relatórios gerenciais; na auditoria interna, na qual zela pela observância e cumprimento dos procedimentos internos; na área de custos e orçamentos, na qual é responsável pelo controle de custos, fixação dos centros de custo e pelo sistema de informação a ser utilizado.\nObserva-se, assim, que a Controladoria se presta a receber, organizar e dispor de todas as informações relevantes e úteis geradas pela Contabilidade e empregar todo esse conjunto de informações no auxílio a tomada de decisões no âmbito organizacional.\nApós as exposições acima, afirmamos que Sistema de Informação Gerencial é aquele usado no processo de tomada de decisão e que considera os valores e crenças da organização. Assim, o Sistema de Gestão é resultado da interação de diversos segmentos da Entidade, tais como: Princípios, conceitos e valores, a partir dos quais se define missão, objetivos e crenças; Processos Gerenciais, que são usados na tomada de decisões e são compostos por Planejamento (análise da organização, observação das oportunidades, dos pontos fracos e fortes e definição das ações a serem tomadas), por Direção (responsável pela execução das ações) e Controle (compara as ações planejadas com os resultados concretos obtidos. Corrige falhas de execução e redefine planos se necessário for); Conceitos e Critérios de Avaliação de Desempenho, definem quais critérios de mensuração e avaliação de resultados serão adotados pela Entidade; Processos Operacionais, decidem quais tecnologias, equipamentos e processos serão utilizados pela área operacional da Entidade; Organização Formal, fixa o organograma e a rede de relacionamentos internos; Sistema de Informação, define as formas de se processar os dados obtidos para a consequente geração de informações.\nMais uma vez, e aqui já se debate o mérito de nosso tema, afirmamos que o Sistema de Gestão deve integrar as decisões administrativas e operacionais, com vistas à obtenção de um melhor resultado possível para a organização. Assim, o Sistema de Informação Contábil Gerencial deve definir critérios de avaliação de desempenho, deve ser descentralizado e ser administrado pela Controladoria.\nO Sistema de Informação Contábil Gerencial faz parte do sistema de informação total da empresa resultando da interação dos subsistemas de orçamentos, custos e contabilidade. Esses subsistemas têm de cumprir sua missão precípua e, ao mesmo tempo, subsidiar o Sistema de Informação Contábil Gerencial.\nConceitos de avaliação e mensuração de resultados devem estar bem definidos no Sistema de Informação Contábil Gerencial, observando, por óbvio, as particularidades de cada Entidade. É consenso, contudo, não existir uma única medida que garanta a avaliação de desempenho de uma Organização. A contabilidade nos apresenta diferentes possibilidades de avaliação de desempenho como: Centro de Lucros: pode se considerar uma área da empresa como centro de lucro. Tal conceito baseia-se na Taxa de Retorno sobre os Ativos, na margem de contribuição (diferença entre a Receita e custos variáveis) o qual mensura o quanto cada centro de lucro está consumindo dos custos fixos e contribuindo para o resultado global da organização; Áreas de Responsabilidade, que visa avaliar os níveis gerenciais da empresa. Há que se definir claramente aquilo que está sobre responsabilidade de cada gerente e não simplesmente dividir por área. Além desses “medidores” de desempenho pode-se acompanhar o desempenho de uma organização por outros métodos como os indicadores estratégicos gerencias “scorecards”, a Gestão Estratégica de Custos e a Gestão Econômica (GECON) que serão analisados a seguir.\nO Planejamento Estratégico é muito importante para a continuidade das empresas no longo prazo. Muitas pesquisas se dedicaram a encontrar uma maneira consistente de acompanhar as estratégias adotadas. Uma dessas maneiras é o “SCORECARDS”.\nDeve-se ter em mente, contudo, que o Sistema de gerenciamento deve ser estruturado levando em conta as particularidades de cada empresa como cultura, missão, grau de liberdade da Controladoria em relação às estratégias.\nÉ importante que na implantação do Sistema existam pessoas qualificadas para que os indicadores forneçam informações úteis e sejam interpretados de forma correta, pois, se erroneamente entendidos, podem influenciar os gestores a tomarem decisões equivocadas.\nOs gestores devem saber o quanto o Planejamento Estratégico é importante dentro da uma organização e deve ter um conceito comum sobre a estratégia, vez que esta definição, por natureza muito variável, pode interferir na gestão da Entidade.\nOutro fator muito importante para o sucesso do sistema é a avaliação do ambiente externo. A teoria dos Indicadores Estratégicos de Gerenciamento – “SCORECARDS” baseia-se na obra de Robert S. Kaplan (PADOVEZE, 2012) e parte do pressuposto de análise da organização por quatro diferentes perspectivas, a fim de se controlar a estratégia organizacional adotada.\nEssas tais perspectivas são acionistas, clientes, processos internos e aprendizado e treinamento, que são os fatores chaves do sucesso. O Sistema de Indicadores Estratégicos de Gerenciamento – “Scorecards” considera as informações financeiras (as quais influenciam as decisões de curto prazo), mas necessita de mais dados que possam influenciar o resultado para a perfeita avaliação das estratégias. A área da Entidade responsável pelo gerenciamento desse sistema seria, naturalmente, a Controladoria. Assim, a Controladoria deve se preocupar com as informações e, também, com as informações não financeiras propostas por esse modelo. Conclui-se, então, que os “Scorecards” permitem avaliar o desempenho de uma Entidade agrupando informações de curto e de longo prazo.\nNo passado, as empresas se preocupavam, principalmente, com o custo dos produtos para vencer a concorrência. Hoje, já na era globalizada, a preocupação, além do custo dos produtos oferecidos, faz-se necessário avaliar a qualidade deles e a velocidade de múltiplas informações no âmbito organizacional.\nDiante dessa nova realidade, houve a necessidade de integração entre o Controle Gerencial e a mensuração dos custos, surgindo, assim, a Gestão Estratégica de Custos (Cost Management System-CMS). Os Sistemas de Custeio Tradicionais (Custeio por Absorção), no qual os custos indiretos são rateados de forma arbitrária ao produto, geralmente por unidades relacionadas com o volume de produção (horas de mão de obra direta, horas máquina etc) é um sistema de custeio que dificulta a análise e gestão da área de produção. Soma-se a essa arbitrariedade o avanço da tecnologia e a consequente diminuição de mão de obra direta e aumento dos custos indiretos de fabricação (como depreciação, gasto com engenharia e manutenção) que aumentam a distorção na apuração do custo dificultando ainda mais a gestão. Tais dificuldades crescentes impulsionaram a pesquisa para um modo alternativo de mensuração e gestão de custos, surgindo, assim, a Gestão Estratégica de Custos.\nOs objetivos da Gestão Estratégica de Custos são (NAKAGAWA, 1991):\n. Identificar os custos dos recursos consumidos para desempenhar atividades relevantes da empresa.\n. Determinar a eficiência e a eficácia das atividades desempenhadas (mensuração e desempenho).\n. Identificar e avaliar as novas atividades que possam contribuir para a melhoria do desempenho da empresa no futuro.\n. Cumprir os três objetivos acima em um ambiente caracterizado por mudanças tecnológicas.\nA Gestão Estratégica de Custos ajuda a correta apropriação dos custos às atividades, auxilia a otimização do desempenho sob a ótica do ciclo de vida dos produtos e serviços, mostra a importância dos instrumentos no processo de tomada de decisão, integra o desempenho operacional com o financeiro e serve tanto aos usuários internos quanto externos da informação.\nA Gestão Estratégica de Custos baseia-se para cumprir seus objetivos no sistema de Custeio Baseado nas Atividades (ABC-Activity Based Cost).\nO ABC possui um enfoque diferente de alocação de custos. Para esse sistema, todas as atividades das áreas de produção são as consumidoras de recursos e os produtos consomem tais atividades. As atividades são: Comprar; Pagar; Vender; Receber; Relacionar-se com fornecedores e clientes; Preparação de Ativo Imobilizado; Desenvolvimento de Produtos; Organização do fluxo de produção.\nO ABC utiliza para cada atividade um direcionador de custo diferente, diminuindo a arbitrariedade do custeio por absorção, que usa um único direcionador para todos os produtos, e está ligado com a necessidade do cliente para mensurar com mais propriedade os recursos consumidos.\nAntes de se apresentar o Modelo de Gestão Econômica (GECON), necessário deixar algumas definições bem claras. Um MODELO é um artifício usado para entender os sistemas existentes e suas relações dentro de uma organização.\nModelo significa (NAKAGAWA, 1991) “qualquer representação abstrata e simplificada de objetos, sistemas, processos ou eventos reais.”\nGestão pode ser entendida como o ato de planejar, executar e controlar todas as atividades dentro de uma Entidade a fim de se atingir os objetivos previamente definidos.\nAssim, um MODELO DE GESTÃO eficiente deve fixar claramente os objetivos, a fim de se planejar os passos necessários para atingi-lo, bem como a execução e controle desse plano.\nNecessário, também, a existência de um Sistema de Informação que dê suporte às decisões em níveis gerenciais e operacionais, mensurando riscos e variáveis ligadas a ele.\n“A compatibilização entre as políticas e o sistema de informação de uma empresa podem contribuir definitivamente para a eficácia das ações dos gerentes”. (NAKAGAWA, 1991).\nIsso significa que o sistema terá somente informações úteis e de acordo com as políticas da organização para que não produza dados que se percam durante o processo decisório.\nO Modelo de Gestão Econômica (GECON) é um sistema usado no Brasil desenvolvido pela Fundação de Pesquisas Contábeis Atuariais e Financeiras (FIPECAFI), órgão de pesquisa do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) da Universidade de São Paulo (USP).\nOs primeiros pesquisadores deste Modelo de Gestão Econômica foram o Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro e o Prof. Dr. Armando Catelli, ambos pesquisadores da FEA-USP.\nPara a concepção de um modelo de acordo com esses pesquisadores, necessário seguir algumas premissas básicas, tais como: o lucro é a melhor e mais eficiente medida de eficácia da organização; há de ser bem definida a responsabilidade pela geração do lucro através das atividades e gestores; deve existir delegação de poder e controle (centros de responsabilidades); o papel dos gestores tem de estar bem delineado, a fim de se observar quanto cada gestor está contribuindo para o resultado global.\nAssim, entendemos que o Modelo de Gestão Econômica proposto deve basear-se em um eficiente sistema de informação, pois, por óbvio, informação de qualidade é a base de qualquer modelo de decisão. Segundo nossas pesquisas e com base nos autores estudados afirmamos que um eficiente sistema contábil deve conter os seguintes pré-requisitos: as informações contábeis destinadas a usuários externos não suprem necessidades internas; os usuários internos são responsáveis por diversos eventos econômicos; o resultado global da organização deve ser a soma dos resultados analíticos de cada atividade; os responsáveis pela gestão econômica necessitam de informações adequadas ao modelo de decisão; O Sistema de Informação Contábil deve ser um suporte informativo a cada etapa do processo de decisão; O Sistema de avaliação de desempenho deve impulsionar a ação dos gestores para a otimização do resultado global da entidade; Os conceitos de mensuração aplicados no sistema de informação devem medir de forma lógica e racional os atributos e eventos econômicos.\nO modelo de Gestão Econômica Financeira (GECON) afirma que é preciso ver a empresa como um sistema formado de subsistemas organizados, que usam os recursos com eficiência (usar da melhor maneira os recursos disponíveis, levando em consideração fatores de restrição) e buscam sempre a eficácia (cumprir a missão e gerar lucro), visando, por fim, a otimização do resultado global.\nPara que o modelo funcione deve-se deixar bem definidos dentro da organização conceitos como missão, crenças e valores, características dos gestores, estrutura organizacional e operacional.\nA principal preocupação do GECON está no enfoque econômico, mas não olvidando a perspectiva financeira. Quanto ao planejamento do sistema ambiental e operacional, deve-se confeccionar, para a execução destes, simulações orçamentos.\nO GECON, como já dito acima, considera o resultado econômico (LUCRO) como a melhor medida de eficácia e eficiência da Entidade e explicita que a correta mensuração dele revela-se de extrema importância para o processo decisório.\nA apuração de resultado no modelo GECON se dá por centro de responsabilidade, o qual, em apertada síntese, é um setor da organização no qual um gestor “individualmente” é responsável pelo desempenho daquele segmento.\nO resultado obtido pelo centro de responsabilidade evita injustiças, vez que o gestor responsável só responderá pelas receitas e custos por ele determinados, evitando as arbitrariedades que existem quando há rateio de custos e despesas por departamentos ou através do método de apuração de custos por absorção.\nO modelo de Identificação e Acumulação de Resultados do GECON é (PARISI, CARNACHIONE E VASCONCELOS, 1997):\n“O sistema de apuração aqui visualizado deve propiciar a apuração patrimonial decorrente dos eventos econômicos planejados e realizados pela empresa. Tais variações representam as ações empreendidas pelos gestores, as quais são consubstanciadas no resultado econômico. O sistema de apuração torna-se, então, um dos pilares de um sistema de informação contábil que apóie a gerência em todos os estágios do processo de gestão, tendo por escopo a diminuição do grau de incerteza dos gestores na tomada de decisão. Para tanto ele deve apurar as informações de custos e receitas para toda a empresa”.\nO Sistema de apuração de resultados tem que cumprir certos objetivos como: controlar custos e receitas para os gestores não considerando os que não estão sob sua responsabilidade; apurar o resultado econômico respeitando a individualidade de cada gestor em relação a tempo e modo de tomar as decisões; mensurar as transações economicamente.\nIdentificar as transações é o objetivo mais difícil do Modelo de apuração, pois existe a necessidade de identificar a ocorrência da receita, para, então confrontá-la com o custo.\nConclui-se, então, que a Contabilidade deve ser usada na tomada de decisões no âmbito da quaisquer Entidades que controlem um patrimônio (Azienda), vez que, conforme exauriente demonstração ao longo do presente artigo, é um rico banco de dados para auxiliar o administrador, o qual, de posse de informações de qualidade tem a faculdade de analisar a empresa como partes que interagem na busca da formação de um todo harmonioso. Sabe-se que são exatamente essas partes que contribuem para a formação do resultado global da organização.\nA Contabilidade em nível Gerencial respeita as diferentes realidades empresariais, já que está baseada nas crenças e valores de cada organização, integra os processos de planejamento e controle, os critérios de avaliação e as rotinas operacionais em um único sistema, devendo, então, ser usada para auxiliar e facilitar o processo de gestão empresarial.\nAssim, ante o rico acervo de informações que a contabilidade pode e deve proporcionar à administração das Entidades é interessante expor tais ferramentas. Nesse sentido, faculta-se à Administração Tributária se valer de tais conceitos e, assim, explorá-los na consecução de seus misteres.\nBIO, Sérgio Rodrigues. Sistema de Informação: Um Enfoque Gerencial, São Paulo: Atlas, 2008.\nCATELLI, Armando; GUERREIRO, Reinaldo. Mensuração de Atividades: “GECON” x “ABC”. Congresso Brasileiro de Contabilidade, Salvador, 2005. Disponível em http://www.gecon.com.br/Publicacoes/PublicacaoGECON00002.pdf. Acesso em 27 nov 2016.\nCHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a Administração Geral. São Paulo: Makron Books Editora Ltda, 1989.\nFRANCO, Hilário. 50 anos de Contabilidade, São Paulo: Atlas, 1993.\nGIL, Antônio Loureiro; AUGUSTO BIANCOLINO, Cesar ; NASCIMENTO BORGES, Tiago, Sistema de Informações Contábeis – Uma Abordagem Gerencial, São Paulo: Saraiva, 2010.\nIUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial, São Paulo: Atlas, 1987.\nMARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos, São Paulo: Atlas, 1994.\nNAKAGAWA, Masayuki. Gestão Estratégica de Custos. São Paulo, Atlas, 1991.\nOLIVEIRA, D.P.R.de. História da Administração. São Paulo: Atlas, 2012.\nPADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012.\nPARISI, Cláudio; CORNACHIONE, Edgar & VASCONCELOS, Marcos. Modelo de Identificação e Acumulação de Resultados sob a Ótica do GECON. São Paulo, Caderno de Estudos – FIPECAFI/FEA-USP, 1997. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/cest/n15/n15a01.pdf. Acesso em 27/11/2016.\nRIBEIRO, Osni Moura. Analise de Balanço. São Paulo: Editora Saraiva, 1993.\nRICCIO, Edson Luiz. Uma Contribuição ao Estudo da Contabilidade como Sistema de Informação. Tese (Doutorado). Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, 1989. Disponível em http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12131/tde-19012009-121736/pt-br.php. Acesso em 27/11/2016.\n Bacharel em Ciências Contábeis pela FEA-USP, Auditora-Fiscal da Receita Federal do Brasil.\n Bacharel em Direito pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE; Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdade Martha Falcão/AM, Auditor-Fiscal da Receita Federal do Brasil.\n Bacharel em Direito pela ESTÁCIO-FIR, Advogada, OAB/PE 38.683.\nBacharel em Direito pela Universidade Federal de Pernambuco - UFPE; Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdade Martha Falcão/AM, Auditor-Fiscal da Receita Federal do Brasil.


O EXÍLIO DO IRMÃO DE CELSO DANIEL OU O PT QUE VOCÊ NÃO CONHECE | Montedo.com.br\nout 18, 2009 | Geral | 0 Comentários\nMuito esclarecedora essa matéria de Zero Hora, com o irmão e a cunhada de Celso Daniel, ex-prefeito de Santo André, do PT, assassinado em 2002. É para o Brasil saber com quem está lidando. O título é meu.\nA descrição do e-mail foi fiel. Bruno José, quase um 1m90cm, magro, cabelo batido e queixo proeminente, destoa de Marilena, enquanto caminham de braços dados pelas ruas de uma das pequenas cidades da banlieue, a periferia parisiense. Marilena é quem mais fala durante as duas horas de conversa em um café. Deixa transparecer indignação, tristeza e, às vezes, até bom humor. Bruno fala pouco e tenta, mas não consegue, sorrir. A morte traumática do irmão seria apenas o primeiro episódio a roubar-lhe qualquer possibilidade de voltar a ter uma existência tranquila. Quem define o trauma é Marilena:\nFoi em função da segunda morte, mais do que da primeira, que o casal desembarcou na França no dia 1º de março de 2006. No segundo semestre de 2005, Bruno, então professor de Economia da PUC-SP, percebeu que o único resultado da luta para desvendar o assassinato do irmão foi o isolamento da família. Restavam ele e Marilena, ambos ex-petistas históricos, como dois Davis batendo de frente com interesses aparentemente ocultos, que se materializavam em duas frentes. Primeiro, na Polícia Civil, que, com apenas três meses de investigação, em abril de 2002, concluiu que o assassinato não passou de crime comum – Celso teria sido sequestrado por engano, no lugar de um empresário. Em segundo, na suposta debandada de companheiros históricos do PT, ocorrida por volta de 2003. Marilena conta:\nA indiferença inicial de ex-companheiros se tornaria repúdio aberto à atuação do casal a partir de 6 de outubro de 2005. Bruno confirmou, em depoimento à CPI dos Bingos, ter ouvido de Gilberto Carvalho, chefe de gabinete do presidente Luiz Inácio Lula da Silva, um relato sobre corrupção na prefeitura de Santo André com arrecadação de propina para o PT. A participação na CPI foi a gota d’água para acabar com qualquer relação entre o partido e a família Daniel.\nO embate do casal e de outro irmão da vítima, João Francisco Daniel, hoje respira graças à intervenção do Ministério Público (MP) de São Paulo. Após avaliar que a investigação policial apresentava questões não esclarecidas, o MP solicitou, em 2002, a reabertura dos trabalhos. Desde então, os esqueletos não pararam de sair do armário. Oito pessoas foram denunciadas pelo assassinato. Outras oito relacionadas ao caso morreram em circunstâncias misteriosas.\n– Em seguida, caiu a ficha: estávamos pensando nos filhos. Mas e nós? Quando começamos a pensar na saída deles, era mais ou menos inescapável pensar na nossa saída também.\n– Prefeito de Santo André, Celso Daniel (foto) foi assassinado com oito tiros em janeiro de 2002. Ele era coordenador do plano de governo do então candidato a presidente Luiz Inácio Lula da Silva.\n– As investigações apontaram para um sequestro. No entanto, depoimentos a promotores indicaram a possibilidade de homicídio político.\n– Segundo testemunhas, uma quadrilha teria sido contratada para matar o ex-prefeito porque ele teria ameaçado denunciar companheiros petistas por suposto desvio de dinheiro extorquido de empresários.\n– Acusado de ser o mentor do crime, o empresário Sérgio Gomes da Silva, o Sombra, era amigo de Daniel e o acompanhava na noite do sequestro. Sombra é suspeito de ser o arrecadador das propinas.\n– O PT e a Polícia Civil sustentam a tese de que houve crime comum (sequestro seguido de morte). Já o MP e a família de Celso Daniel defendem a teoria de crime premeditado por vingança.


Slot Dark Vortex: jogo da Yggdrasil no BacanaPlay\nSlot Dark Vortex (Yggdrasil)\nNada melhor do que uma slot para fugir da rotina estressante e ainda garantir ganhos ao mesmo tempo, não é mesmo? Pra nossa sorte, o título Dark Vortex da Yggdrasil Gaming é a escolha certa para isso!\nNo formato 5 rolos e 3 linhas, o título oferece até 3.125 maneiras de ganhar. Reunindo criaturas sombrias em um cenário arrepiante, o game é aquela pitadinha de adrenalina que faltava para o seu dia. Seja pelo gráfico de ponta, repleto de monstros obscuros, ou por efeitos sonoros de suspense, você vai se apaixonar.\nEmbora tenha sido lançado no ano de 2016, o jogo ainda conquista muitos fãs mundo afora – sendo uma das slots mais procuradas nos cassinos online do Brasil. Por isso, confira todas as funcionalidades do jogo e se aventure em um mundo completamente novo.\nTemas, Gráficos e Efeitos de Dark Vortex\nMesmo que o gráfico do jogo seja um pouco escuro, Dark Vortex é uma daquelas slots que não merecem ficar confinadas às sombras. Porque no meio da escuridão, você vai encontrar uma aventura recheada de Wilds, vitórias para todos os lados e bônus mega vibrantes\nDesenvolvido pela gigante da indústria de jogos, Yggdrasil Gaming, Dark Vortex possui design inovador, lotado de criaturas assustadoras e monstros que habitam os locais mais inóspitos (e obscuros) do planeta.\nDentro dessa história arrepiante, você vai precisar abrir o Portal Vortex, recolhendo as relíquias que giram pelos rolos. Para dar um match perfeito com os gráficos e a temática, claro que os efeitos sonoros não poderiam deixar a desejar.\nComo é tarde da noite, é comum que ruídos inesperados e uma sinfonia de sons macabros tentem te assustar. Mas desencana! O jeito é respirar fundo e se preparar para entrar no Portal que te levará a uma outra dimensão – repleta de ganhos tão bacanas que você nem pode imaginar.\nCom aquele clima de suspense excepcional, será difícil não se surpreender com a qualidade da slot online. Que tal experimentar? Jogue Dark Vortex no BacanaPlay e tenha tudo num só lugar!\nÍcones de Dark Vortex\nOrbs, bruxas, livros mágicos e monstros? Criaturas sinistras não irão faltar.\nDentre os ícones que invadem a telinha, os 5 monstros são os ícones mais lucrativos do jogo (de alto valor). Cada um possui sua cor e feição assustadora diferente. O monstro vermelho será o mais poderoso de todos eles, pagando maiores prêmios em suas combinações.\nOs ícones de baixo pagamento são representados por livros de magia que esbanjam tonalidades azuis, verdes, roxas e vermelhas. Em plena combinação com o visual dos personagens. Assim como as criaturas tenebrosas, o livro que mais soma vantagens é o de capa vermelha.\nNos 3 rolos do meio, Wilds surgem para substituir alguns ícones, fazendo a alegria dos bacanas. Outros ícones únicos incluem os Orbs de cores azuis e rosas, os pontinhos reluzentes que são capazes de fornecer recompensas especiais. Uma belezura!\nComo jogar Dark Vortex? Conheça recursos e anime-se para jogar\nÉ terrível se sentir na escuridão. Por isso, iluminamos seu caminho e explicamos como jogar essa slot fantástica. Vamos lá?\nJogar a slot Dark Vortex é super fácil. No formato 5 rolos e 3 linhas, o jogo oferece até 243 maneiras diferentes para gerar combinações vencedoras (sem ativar funcionalidades especiais). Saiba mais informações sobre o jogo no menu (1).\nConfigurar o jogo é simples e você só precisa selecionar o valor da aposta (2), conferir se o valor está correto (3) e dar um play na vida, clicando no botão “GIRAR” (5).\nOs valores de apostas podem ser configurados por giro, com apostas mínimas de €0,10 e máximas de €50 (2). Só vale lembrar que quanto mais você apostar, maiores são as chances de dar de cara com bonificações – que pode checar em prêmios alucinantes, de cerca de €300.000. Haja coração...\nAlém disso, os demais menus são super intuitivos e você pode (4) configurar a Aposta Máxima, conferir seus ganhos (6) e saldo restante (7).\nNessa aventura, é possível ganhar para ambos os lados – tanto da esquerda quanto da direita. Isso significa que as oportunidades surgem em dobro, dando aquela mãozinha extra para quem pretende se dar bem de verdade. Bacana, né?\nDentro das funcionalidades da slot, encontramos:\nO maravilhoso Portal Vortex – grande destaque da slot.\nCapaz de abrir um mundo de possibilidades, o Portal Vortex é um dos maiores destaques da slot. Se liga, porque vamos falar tudinho sobre ele. Segue a leitura nos próximos tópicos.\nRTP (Retorno Téorico ao Jogador) e Volatilidade de Dark Vortex\nO retorno teórico ao jogador, também chamado de RTP (Retorno Téorico ao Jogador), é de 96,5%. Mas os bacanas que chegam no fundo do abismo podem alavancá-lo para até 97% - o que é in-crí-vel.\nQuanto à volatilidade, podemos considerar o jogo dentro da categoria alta. O que já era de se esperar para um título com atmosfera tão arrepiante.\nRecursos Especiais do jogo: o Portal Vortex\nAlém de todas as características bacanas que mostramos até aqui, o jogo possui um recurso especial que o diferencia de todos os jogos online: o Portal Vortex.\nTão mítico quando a temática do game, o Portal Vortex dá um boom nas possibilidades de gerar combinações vencedoras. Nessa hora, os bacanas ativam até 3.125 linhas de pagamento. Coisa de cinema!\nOs rolos se expandem e mudam a configuração do jogo, deixando a slot no formato 5x5. E para colaborar ainda mais, surgem mais ícones de alto valor e bônus adicionais. Resumindo: suas possibilidades são quase que infinitas. É só desbravar!\nQuer acessar o Portal o quanto antes? Calma! Com o recurso “Buy a Bonus”, vai ficar ainda mais fácil. A funcionalidade te envia direto para o Portal. Mas claro, tudo tem o seu preço. Então, para comprá-la, será necessário sacrificar uma parte de sua aposta (x80). Quem não arrisca não petisca!\nSó que como depois da tempestade sempre vem o sol, logo em seguida os amados Giros Grátis são ativados. De qualquer maneira, vale a pena se jogar nessa entrada peculiar – chegando logo nesse insano portal.\nDireto das trevas, Dark Vortex é uma das slots mais sombrias de toda a indústria de jogos. Somando a temática emocionante à qualidade audiovisual, o game se tornou um dos títulos mais procurados em todos os cassinos online. Como de costume, a Yggdrasil Gaming não poupou esforços para criar uma slot envolvente. Por isso, todos os fãs de ação devem experimentar!\nNo meio de criaturas assustadoras e uma atmosfera de suspense, Dark Vortex é aquela oportunidade que faltava para você seguir em um portal para outra dimensão – mergulhando no desconhecido sem precisar sair do conforto de casa. Tá animado? Bora lá jogar!


junho | 2015 | Blog Tráfego Imóveis\nPublicado em 01/06/2015 por Tráfego Integrada\nCom os termômetros caindo, é hora de usar seu casaco mais quente. Se estiver em casa, dá para se esconder debaixo do cobertor. O que vale é nos aquecer, e com os pets não é diferente.\nEmbora não sintam frio como os donos, os animais precisam de cuidados redobrados no inverno. Porém antes de sair cobrindo seu pet com edredons e casacos de lã, saiba que cada espécie tem uma zona de conforto térmica própria.\nA origem evolutiva de seu bichinho de estimação determina sua sensibilidade para temperaturas altas ou baixas. Se a espécie é natural de lugares mais frios, o inverno não o atingirá da mesma maneira que os bichos acostumados a climas tropicais.\nÉ necessário ficar de olho nos sinais que o animal emite. Se treme e reclama muito, é hora de arrumar algum tipo de abrigo para ele.\nAbaixo de 10 graus, praticamente todos os animais de estimação precisam de algum tipo de proteção da umidade e do vento. A maioria dos cães e gatos tem pêlos, então, um local coberto já é\nsuficiente. Agora para os de pelagem mais curta, um casaco ajuda a combater o frio.\nLembre-se o intervalo entre os banhos também precisa ser maior. E na hora do passeio procure sair quando a temperatura estiver mais agradável de preferência com sol e que o chão não esteja molhado.\nA Google anunciou em fevereiro deste ano que passaria a dar preferência em resultados de buscas para sites adaptados para smartphones a partir de abril. A empresa já anunciou que essa medida já foi implementada em seu algoritmo, mas terá efeito apenas nas pesquisas feitas a partir de smartphones. Tablets e desktops não sofrerão qualquer alteração nesse sentido.\nContudo, isso não quer dizer que sites não otimizados desaparecerão por completo das pesquisas em celulares. Eles vão continuar a ser ranqueados, porém não ficarão mais no topo das listas caso sites similares contenham adaptação para o formato mobile.\nVocê pode conferir neste link https://www.google.com/webmasters/tools/mobile-friendly/ se seu site é considerado otimizado ou não pela Google.\nO que faz um anúncio de imóveis ser bom\nQuando o anúncio de um imóvel é feito, é importante que ele contenha informações suficientes para que o leitor tome uma decisão consciente quanto ao imóvel. Desta maneira, poderá receber ligações de alta qualidade de potenciais compradores ou vendedores.\nMas então, o que faz um anúncio de imóveis ter qualidade? Existem muitos pontos que devem ser considerados em qualquer anúncio.\nCompradores e Locatários normalmente decidem com base na página de resultados de sua pesquisa qual é o melhor imóvel e a foto de capa do anúncio é o que vai chamar a atenção do cliente para você e não para os seus concorrentes.\nSem dúvidas as fotografias são a parte mais importante de um anúncio. Elas devem mostrar a casa com a melhor luz possível e serem profissionalmente ajustadas. Vale lembrar que a foto principal do anúncio deve ser a foto que melhor represente o imóvel, pois esta será está foto que vai diferenciá-lo na página de resultados de pesquisa.\nÉ importante que você informe ao cliente o máximo de informações possíveis. Alguém que está realmente interessado no imóvel vai querer levar algum tempo lendo a descrição. Certifique-se de que você é honesto na sua descrição e que está fornecendo o máximo de dados reais que puder.\nSeus clientes esperam ver o preço do imóvel, caso não exista um preço descrito, é bem provável que eles procurem outro anúncio que possua. Por isso, é extremamente importante que seja fornecido as informações sobre o valor do imóvel.\nPublique somente anúncios de verdadeiros\nAnúncios vendidos ou alugados incomodam os clientes, caso o imóvel não esteja disponível você não é obrigado a removê-lo porém deixe bem claro que ele não está disponível.\nE finalmente, é importante adicionar todos os seus contatos em seus anúncios como seu endereço de e-mail, bem como os seus números de telefone celular, fixo, etc. desafio é garantir que você sempre atenda suas ligações ou responda seus e-mails.


Como Atrair Um Grande Amor – Parte 2 | Vibrar Amor, Alegria, Paz e Iluminação\n← Como Atrair Um Grande Amor – Parte 1\nNASA Reconhece a Existência de Alienígenas e Prepara Astronautas Para Conversar Com Eles →\nComo Atrair Um Grande Amor – Parte 2\nNos tópicos anteriores, eu mostrei “Como Amar a Si Mesmo” e “Como Atrair Um Grande Amor”. Recomendo que você leia os dois antes de prosseguir com a leitura deste tópico, onde vou mostrar as estratégias de Michael J Losier para você atrair seu par ideal.\nAFIRMAÇÕES QUE PERMITEM\nMuita gente não consegue atrair seu par ideal porque não acredita que seja possível. Essas pessoas acham que não têm sorte no amor, que isso não é para elas, que têm o “dedo podre” para escolher seus (as) parceiros (as), que isso é coisa de filme, que isso não existe… Elas dão inúmeras desculpas para justificar suas crenças limitantes, seus pensamentos negativos, sua vibração negativa e seu pessimismo em relação ao relacionamento ideal. Toda esta dúvida, pessimismo e incredibilidade afastam a real possibilidade de encontrar seu par ideal.\nAo ler suas Afirmações que Permitem, você começa a ter esperança e suas dúvidas diminuem. A partir de então, a Lei da Atração pode responder ao seu desejo de encontrar seu par ideal.\nVeja alguns exemplos de Afirmações que Permitem:\n– Centenas de pessoas encontraram um par ideal no mês passado.\n– Milhares de pessoas estão saindo hoje pela primeira vez com alguém que vai se tornar seu companheiro ideal pelo resto da vida.\n– Centenas de milhares de casais estão curtindo a companhia um do outro hoje.\n– Milhares de casais vivem um relacionamento que consideram ideal.\n– A cada dia, mais e mais pessoas estão atraindo seu par ideal.\n– Milhões de casais têm uma vida social em conjunto, e isso inclui viagem e férias.\n– Centenas de milhares de casais vão sair para dançar esta semana.\nSUGESTÕES PARA ATRAIR SEU PAR IDEAL\n1) Não diga a ninguém que seu encontro foi um fiasco! Não comente isso nas redes sociais. Não converse a respeito com seus amigos. Não escreva sobre isso em seu diário ou agenda. Lembre que a Lei da Atração não sabe se você está lembrando de algo, se queixando dessa coisa ou se preocupando com isso. Ela simplesmente vai lhe dar mais daquilo a que você estiver dedicando sua atenção, seja lá o que for!\n2) Faça sua lista de oposições. Ao chegar em casa, depois desse encontro, faça uma lista de tudo o que você não gostou nessa experiência e converta cada item de oposição em outra coisa que você efetivamente deseje.\n3) Parta para outra. Se as coisas não correram bem no primeiro encontro, não devem melhorar com o tempo. Então, simplesmente, siga em frente. Parta para outra e, a cada novo encontro, vá acrescentando observações à sua lista de oposições.\n4) Passe algum tempo falando sobre o que se harmoniza com o seu desejo, escrevendo sobre isso, sonhando acordado (a) com isso. Dedique mais atenção, concentração e energia ao que lhe agrada.\nPara atrair seu par ideal, é preciso ter clareza. Para não correr o risco de atrair alguém que não é exatamente como você esperava e acabar descobrindo que a pessoa não é seu par ideal, você deve saber exatamente as características da pessoa que você quer atrair.\nSaber o que você não gostava num (a) ex-namorado (a) ou ex-companheiro (a) é muito útil. Você pode usar esta informação para ajudá-lo (a) a ter clareza quanto ao tipo de companheiro (a) você quer. Se, por exemplo, você não quer alguém que trabalhe demais, o que você quer? Se não quer alguém que não goste de aventuras, o que você quer? Se não quer alguém que não se interesse por dançar, que não seja romântico, que não seja um bom ouvinte e etc, o que você quer?\nCompreender o que você não quer vai ajudá-lo (a) a gerar mais clareza quanto ao que você quer, e essa clareza vai se tornar o seu novo desejo!\nA maneira mais fácil de fazer isso é perguntar a si mesmo: “Então, o que eu realmente quero?” Parece bem simples, e é mesmo!\nEXERCÍCIO PARA OBTER CLAREZA\nPegue um caderno e faça uma Lista de Oposição da seguinte forma:\nAnote todos os defeitos ou características que você não deseja que se par ideal possua. Por exemplo:\n1) Controlador (a), ciumento (a), inseguo (a)\n2) Não sabe ouvir\n3) Não é carinhoso, é insensível\n4) Não se importa com o que penso\n5) Não é sociável\n6) Não gosta de viajar\n7) Fica sempre me apressando\n8) Toma decisões sem me consultar\n9) Não gosta de teatro, cinema, música ao vivo ou de sair para dançar\nPara criar esta lista, você pode lembrar-se de tudo que lhe desagradava em seus ex-namorados (as).\nNeste exemplo, selecionamos 9 itens. Este exercício é mais eficaz quando você inclui o maior número possível de itens na sua Lista de Oposição (entre 50 e 100 itens). Quanto mais oposições você conseguir identificar, mais clareza poderá gerar.\nFaça esta lista com calma, não termine com pressa. Você pode levar alguns dias para concluí-la.\nQuando terminar esta Lista de Oposição, Faça uma Lista de Clareza da seguinte forma:\nObserve cada item da Lista de Oposição e pergunte a si mesmo (a): “Então, o que eu realmente quero?” Então, faça a Lista de Clareza com o mesmo número de itens, sendo que cada item será exatamente o oposto. A Lista de Clareza será composta de itens que dizem exatamente o contrário dos itens da Lista de Oposição. Por exemplo:\n1) Flexível, equilibrado (a), seguro (a)\n2) Ótimo (a) ouvinte\n3) Carinhoso (a), sensível\n4) Pergunta o que penso e como me sinto em relação às coisas\n5) Gosta de encontrar meus amigos e se diverte com eles\n6) Adora viajar e explorar lugares novos junto comigo\n7) É paciente e deixa as coisas acontecerem no seu tempo\n8) Pede minha opinião na hora de decidir algo\n9) Gosta de teatro, cinema, música ao vivo e de sair para dançar\nAgora que concluiu sua Lista de Clareza, risque os itens da lista de Oposição. Você vai trabalhar na Lista de Clareza, que é composta de itens que dizem todas as qualidades e características que você deseja que seu par ideal possua.\nQuando você muda o foco de sua observação do que você não quer para o que você quer, sua vibração muda. E quando você muda sua vibração, os resultados mudam.\nPerceba também como você se sente quando vê alguma coisa com clareza. É ótimo poder dizer: “Ah! Isso é exatamente o que eu queria ter!” Essa nova clareza se tornou o seu desejo e este é o primeiro passo para a manifestação de seu relacionamento ideal.\nSe você não estiver efetivamente emitindo a vibração que gostaria, a Lei da Atração não pode responder a ela. Em outras palavras, você está dizendo que quer ESSE tipo de pessoa, mas está emitindo uma vibração diferente do seu desejo.\nUma maneira de verificar que vibração você está emitindo é observar o que você tem realmente recebido em sua vida. Sso sempre vai corresponder perfeitamente ao que quer que você esteja emitindo em termos vibracionais.\nA maioria das pessoas, embora em processo de atrair seu relacionamento ideal, passa muito tempo reparando que NÃO tem conseguido atrair exatamente o que deseja. Isso faz com que elas emitam a vibração da falta (uma vibração negativa).\nPare de reparar no que NÃO está atraindo e vai parar de dedicar atenção, concentração e energia ao que você não quer.\nSua tarefa é olhar para as partes de um relacionamento ou as características de um encontro que estão em harmonia com a sua lista de desejos e dar atenção a elas! Assim, sua vibração vai mudar e a Lei da Atração vai lhe dar mais da mesma coisa.\nA oposição que você tiver vivenciado no passado será útil para o seu futuro.\nDepois de construir sua Lista de Clareza, é hora de fazer sua Afirmação do Desejo. Mas você deve ter cuidado em elaborar sua afirmação para que ela gere a vibração adequada.\n“Adoro saber que meu relacionamento ideal está crescendo e se desenvolvendo.”\n“Meus relacionamentos estão crescendo e se desenvolvendo.”\nNa primeira afirmação, você está dizendo que o seu relacionamento ideal está crescendo e se desenvolvendo e isso se aplica tanto ao caso de você estar vivendo uma relação ou não.. Sua vibração é positiva. Você não está afirmando que tem um relacionamento ideal neste exato momento, mas sim dizendo que sabe claramente que deseja os atributos que constituem seu relacionamento ideal.\nPara construir sua Afirmação do Desejo, basta pegar sua Lista de Clareza e a inserir no modelo de Afirmação do Desejo, como no exemplo abaixo:\nTítulo: Meu Relacionamento Ideal\nFrase de Abertura: Estou em processo para atrair tudo o que preciso saber, fazer ou ter para atrair meu relacionamento ideal.\nConteúdo: Adoro a sensação de saber que o meu relacionamento ideal é com um (a) homem/mulher flexível e equilibrado (a). Ele (a) é um (a) ótimo (a) ouvinte e gosta muito de conversar. Adoro a sensasão de saber que meu par ideal é carinhoso (a) e sensível, e pergunta como me sinto em relação às coisas. Adoro essas perguntas porque elas me fazem com que me sinta participando das ocasiões em que há decisões a serem tomadas. Adoro saber que meu par ideal gosta de sair com meus amigos e está sempre querendo que isso aconteça. Eu e meu par ideal gostamos de curtir viagens e férias que nos deixam mais próximos um do outro.Decidi que meu par ideal é paciente, cuidadoso (a), gentil e deixa que as coisas aconteçam a seu tempo. É fantástico o meu par ideal me perguntar o que eu penso e como me sinto em relação às coisas, e ter com ele (a) conversas equilibradas de que ambos participamos. Adoro pedir as opiniões do meu par ideal e adoro que ele (a) faça a mesma coisa. Fico entusiasmado (a) só de pensar em curtir teatros, cinemas, shows e sair para dançar com meu par ideal. Adoro ser admirado (a) por meu par ideal e adoro que ele (a) goste de ser admirado (a). Ele (a) é otimista e adora ser elogiado (a). Ele (a) é prestativo (a) e tolerante.\nFrase de Encerramento: A Lei da Atração está se expandindo e orquestrando tudo o que precisa acontecer para que o meu desejo se realize.\nCOMO SABER SE ESTÁ FAZENDO TUDO CERTO?\nQuando acaber de escrever, leia sua Afirmação do Desejo. Depois, procure perceber como está se sentindo. Você escuta uma vozinha negativa ou experimenta um sentimento desconfortável? A sua Afirmação do Desejo faz com que você se sinta ótimo (a)? Se não for assim, reveja a sua afirmação até se sentir melhor (aumente a sua vibração positiva) lendo o que escreveu.\nLembre-se de que o objetivo da Afirmação do Desejo é aumentar sua vibração para permitir que você inclua o seu novo desejo em seu Campo Vibracional.\nEstas são as estratégias de Michael J Losier para atrair o relacionamento ideal.\nOutra dica maravilhosa é pronunciar o mantra de Gilson Chved Oen para atrair o grande amor da sua vida e o mantra de Gilson Chved Oen para atrair seu par ideal e construir um relacionamento sólido, que mostrei no tópico “Mantras e Temans Para Ter Um 2015 Maravilhoso“.\nAntes de terminar, peço a você que reflita sobre o seguinte: Quando você espera uma visita especial, você limpa, arruma, enfeita e perfuma sua casa para recebê-la, não é mesmo? Se você encontrasse seu par ideal hoje mesmo, sua cabeça, seu coração e seu corpo estariam preparados para recebê-lo ou você se sente feio (a), mal vestido (a), deprimido (a), magoado (a), ressentido (a), inseguro (a) e infeliz? Você está pronto (a) para encontrar seu par ideal ou se sentiria desconfortável e envergonhado (a) do que ele (a) iria ver ao te conhecer?\nAntes de procurar atrair seu par ideal, cuide de você! Cuide da sua cabeça, do seu corpo, da sua aparência, da sua saúde mental, espiritual e física. Ame a si mesmo (a), seja feliz consigo mesmo (a), ame o próximo sem esperar nada em troca, ame os animais, a natureza, o Universo… Transpire amor, transborde amor!\nVocê não deve caçar borboleta ou beija-flor. Cuide do seu jardim que a borboleta ou o beija-flor virá até você! Tem dificuldades de fazer isso? Leia os tópicos “Como Amar a Si Mesmo” e “Como Atrair Um Grande Amor – Parte 1” que eles vão te ajudar.\npor vibraraapi  Postado em Relacionamentos\t Com a tag alma gêmea, amor, como atrair amor, como atrair seu par ideal, como atrair sua alma gêmea, como atrair um grande amor, como atrair um grande amor - parte 2, como conquistar seu par ideal, como conquistar um grande amor, como encontrar sua alma gêmea, Gizeli Ribeiro, lei da atração para amor, Michael J Losier, vibrar aapi


Gardênia Cavalcanti estará à frente do bazar online beneficente 'O Sol', que acontecerá nos dias 11 e 12 de dezembro | Rio de Janeiro | O DIA\nGardênia Cavalcanti estará à frente do bazar online beneficente 'O Sol', que acontecerá nos dias 11 e 12 de dezembro\nGardênia é a nova madrinha do Santuário Cristo Redentor, onde apoiará projetos que são atendidos pelo Santuário\nGardêrnia no Cristo RedentorReprodução Instagram Gardênia Cavalcanti\nPublicado 10/12/2020 14:01 | Atualizado 10/12/2020 16:07\nGardênia Cavalcanti está à frente do bazar beneficente online ‘O SOL’. O convite foi feito pelo padre Omar, que é também reitor do Santuário Cristo Redentor. As obras do bazar serão realizadas nos dias 11 e 12 de dezembro, toda a renda será revertida para o projeto social.\nLevando em consideração que os projetos sociais, que sempre precisaram de ajuda, precisam ainda mais nesse momento de pandemia, Gardênia quer contribuir ativamente e levar o bem ao maior número de possível de pessoas. “Muitos veem o Cristo Redentor apenas como um monumento turístico. Eu me apaixonei pelo Cristo e todos os projetos sociais que abraçam os menos favorecidos, em uma corrente de amor e paz, unidos para doar alimentos nesse momento tão delicado, além de tantos outros projetos para qualificar, atender, dar luz aos que precisam. Assim como nos ensinou Jesus, o Padre Omar Raposo tem uma responsabilidade social muito grande, e fico muito feliz de fazer parte para que mais vidas sejam abençoadas diariamente. Vamos fazer O Sol voltar a brilhar! Como disse Madre Teresa de Calcutá: ‘O que eu faço é uma gota no meio do oceano. Mas sem ela o oceano será menor.’. Convido a todos para sermos gotas que fazem toda diferença na busca da humanização, solidariedade, bondade, amor ao próximo, compaixão e dedicação.”\nO bazar será transmitido pelo Instagram da obra social (@osolartesartesanato), e pelo Instagram (@padreomar) e canal do YouTube do Padre Omar youtube.com/padreomar. Serão vendidas peças de artesanato, roupas, calçados, bolsas, produtos de beleza e acessórios através do site: www.debracosabertos.com/p/obra-o-sol


Claro lança bordão “Troca o Chip” | Bríndice Blog\nClaro lança bordão “Troca o Chip”\nVisando os usuários de celulares pré-pago, a Claro estréia campanha com o tema “Troca o Chip”. Criada pela F/Nazca, a estratégia inclui peças para várias mídias, inclusive TV, com os comerciais “Marido” e “Síndico”.\nAs vantagens de sonhar com um marido capaz de fazer todas as tarefas domésticas ou um síndico que “curte” o ensaio de uma banda no apartamento, são identificadas com as novas ofertas da operadora.\n“Queremos que o nosso chip seja o primeiro na escolha desse cliente”, diz a diretora de Marketing da Claro, Patricia Kastrup. Em ação diferenciada, a agência incluiu o bordão “Troca o Chip” no texto da personagem Lady Kate, do humorístico “Zorra Total”, da Rede Globo.\nNo programa “O Melhor do Brasil”, da TV Record, Rodrigo Faro também utilizará a expressão “Troca o Chip” para melhorar uma situação no quadro “Vai dar Namoro”. A criação é de Fábio Fernandes, Ricardo Jones e Airton Carmignani, com direção criativa de Fernandes e Eduardo Lima.\nOs comerciais foram produzidos pela Cine, com direção de Clovis Mello e fotografia de Fê Oliveira. O som é da Voicez, assinado pelo maestro Luciano Kurban. Locução de JP Caruso.


No documento que cita Marin, Del Nero não é mencionado nominalmente na acusaçãeste. Contudo a Justiça explica que um "co-conspirador 12" teria igualmente recebido parte da propina.\nHá Bastante expectativa A cerca de a apresentação do tais papeis e também da gravação do uma conversa telefônica entre Leite e um "acusado de ser co-conspirador do Caso Fifa", pois o conteúdo poderia tratar por propinas relacionadas ao escândalo por corrupçãeste na entidade.\nA juíza Pamela K. Chen irá decidir na segunda-feira se a gravação poderá ser apresentada ao júri durante este depoimento do qual se acredita ser uma testemunha-chave do caso. Perguntado se esta testemunha seria Kleber Leite, este procurador-chefe do estado do Rio, em entrevista na saída da Corte, disse "nãeste saber". Advogados do Marin e promotoria divergiram Derivado do o emprego dos papelada na Corte.\nO brasileiro não viaja ao exterior a partir de maio, quando José Maria Marin, seu antecessor na CBF, foi preso. Na somana passada, ele obrigou a Conmebol a fazer sua própria reunião pelo Rio do Janeiro para evitar uma nova viagem.\nNo indiciamento, a Justiça traz até precisamente 1 diálogo entre Marin e Hawilla, em de que o cartola insiste que este dinheiro precisa ir para ele similarmente identicamente conjuntamente. A reunião gravada ocorreu nos EUA em abril de 2014.\nNum deles, 1 empresário "informa Hawilla de que este pagamento de propinas aumentou quando outros dois executivos da CBF - especificamente o co-Conspirator #15 e co-Conspirator #16 - pediram propinas identicamente conjuntamente".\nBrasileiro conta A cerca de conquistas e desafios Blogs e colunas Clique em de modo a ordenar a lista do blogs x Favorite! Doravante você Têm a possibilidade de escolher seus blogs Meu favoritos. Clique na estrela e depois arraste de modo a ordenar.\nEm depoimento, Schettino disse que, para além de quatro ou cinco policiais federais, estava acompanhado na ocasiãeste pelo ex-procurador Marcelo Müller, qual voou de Brasília especialmente de modo a a ação. A procuradoria pediu de que Schettino reconhecesse uma sé especialmenterie por papelada guardados em enormes pastas azuis - a quantidade por documentos surpreendeu este júri.\nPara evitar uma guerra comercial, Hawilla e a Klefer entraram em 1 entendimento. Porém só neste momento é de que a Klefer informou qual havia prometido este pagamento por uma propina anual a 1 cartola da CBF, cujo nome nãeste foi revelado.\nEste caso contra Del Nero foi aberto no dia 23 de novembro, usando leia isso suspeitas do uma sfoirie do violações ao Ordenação por ética da entidade.\nUma das contas, porém, chama a atençãeste do FBI. Trata-se por uma transferência da Klefer, avaliada em US$ 500 mil, pelo POR DIA 5 por dezembro por 2013, a partir por uma conta pelo banco Itaú Unibanco do Nova York de modo a este HSBC em Londres, em nome por uma empresa fabricante por iates por luxo. Este de que a Justiça quer saber é quem teria sido o beneficiado pela adquire do iate ou pelo pagamento.\n"Nãeste compactuamos, facilitamos ou realizamos qualquer proceder em descumprimento às leis e regulamentações", declarou este banco. "Cumprimos todas as exigências DE regulamentações locais, monitoramos Praticamente as transações e estamos atentos às movimentações em Praticamente as nossas unidades."\nEste exatamente caso é contado no documento que serve do base de modo a este indiciamento por José Maria Marin e, neste caso, este nome do ex-presidente da CBF é apresentado.\nJá na motivaçãeste para pedir a extradiçãeste por José Maria Marin, os americanos apontaram dois depósitos saiba como exemplos por tais como o sistema financeiro americano estava a ser Utilizado no esquema entre ESTES cartolas da CBF.\nEmbora nãeste pudesse afirmar usando certeza que aquele era este material idêntico ao apreendido em maio do 2015, Schettino testemunhou que os papelada se pareciam com ESTES de que havia checado à época, incluindo "notas escritas à mãeste de que pareciam indicar quantias específicas" e contratos de cessãeste do direitos do transmissão de televisãeste da Copa do País do futebol entre a CBF e a Klefer.\nESTES bancos, poré especialmentem, nãeste estãeste sob suspeita. Em nota à reportagem, este Itaú Unibanco "esclarece de que cumpre suas políticas por compliance e do prevenção à lavagem de dinheiro em Lindas as suas unidades".\nEste documento explica qual o co-conspirador 15 era membro do Cafifa escalão da CBF e membro da Fifa e da Conmebol - a descrição É possibilitado a ser preenchida somente por José Maria Marin. Naquele momento, estes detalhes ele era este presidente da CBF, era membro da Fifa e da Conmebol.


Relatores para liberdade de expressão afirmam direito à livre manifestação - Agência Patrícia Galvão\nRelatores para liberdade de expressão afirmam direito à livre manifestação\n(Artigo 19, 20/08/2014) Em debate realizado nesta segunda-feira (18), na Faculdade de Direito da USP, em São Paulo, a Relatora Especial para Liberdade de Expressão da Comissão Interamericana de Direitos Humanos da OEA, Catalina Botero, e o ex-Relator Especial para Promoção e Proteção do Direito à Liberdade de Opinião e Expressão da ONU, Frank La Rue, afirmaram a importância da garantia do direito à livre manifestação como exercício da liberdade de expressão de cidadãos e cidadãs. E destacaram a posição dos órgãos internacionais acerca da proteção que deve ser dada a jornalistas e comunicadores em geral na cobertura de protestos sociais.\nLeia também: FNDC lança 14ª edição da Revista MídiaComDemocracia\n“Comunicadores que estão cobrindo protestos sociais têm direito à prevenção ao uso da violência porque o simples fato de uma manifestação ser documentada contribui para evitar a repressão do Estado contra manifestantes. Além disso, quanto mais gente estiver documentando um protesto, mais plural será a visão que a sociedade terá sobre essa manifestação”, afirmou Catalina.\nA relatora para liberdade de expressão da OEA frisou que, segundo a organização, qualquer pessoa que esteja documentando, mesmo com telefone celular, um protesto, deve gozar desta proteção, que inclui, entre outros, o direito de não ser detida pelo fato de estar documentando um protesto e o direito de não ter seu material capturado ou apreendido. “Não há motivo ou finalidade legítima para que a força pública fique com o material de registro”, afirmou.\nFrank La Rue lembrou que tal proteção não se trata de um privilégio, mas sim de um direito da própria sociedade. “Jornalistas facilitam o acesso à informação e o direito de toda sociedade ser informada”, explicou, destacando que dessa informação resulta também o “direito de participação na vida política de um país”.\nO assessor regional de Comunicação e Informação da Unesco para o Mercosul e Chile, Guilherme Canela, que também participou do debate, lembrou que o direito à liberdade de expressão pressupõe também o direito de buscar informações e receber informações. “Temos aí também a ideia de informação pública, de diversidade e pluralidade para garantir democracia e a voz das minorias”, acrescentou.\nNo entanto, se nas ruas muitos manifestantes têm sido reprimidos e comunicadores têm sofrido a repressão das forças de segurança, parte do discurso que legitima esta prática tem sido veiculado no Brasil pelos próprios meios de comunicação de massa, ponderou Ana Claudia Mielke, do Intervozes. “Neste sentido, nossa liberdade de expressão também está sendo cerceada pela concentração econômica dos meios de comunicação no país, que impede uma diversidade de discursos”, avaliou.\nPaula Martins, diretora-executiva da ARTIGO 19, lembrou que não é somente no contexto de protestos que comunicadores e defensores são vítimas de diversos tipos de violência e impedimentos para desenvolver o seu trabalho. “Eles também enfrentam frequentemente outras violações como agressões físicas e verbais, apreensão e danos a equipamentos, pressões econômicas, censura corporativa, falta de respaldo dos meios de comunicação, falta de material de trabalho e de segurança adequados, desrespeito e outras formas de intimidação. E há ainda os casos extremos, como ameaças de morte e assassinatos. Esses problemas comprometem, e muito, o exercício da liberdade de expressão no nosso país”, disse.\nAlém do tema dos protestos e da violência contra comunicadores, o debate “Liberdade de Expressão – nas mídias, nas redes e nas ruas” também abordou questões como a liberdade de expressão na internet, a proteção de grupos vulneráveis – como crianças e adolescentes – nos meios de comunicação de massa, e políticas de educação para a mídia. A atividade foi organizada pela ONG ARTIGO 19 e pelo Intervozes.\nAcesse no site de origem: Relatores para liberdade de expressão afirmam direito à livre manifestação (Artigo 19, 20/08/2014)\nTagsliberdade de expressaolivre menifestacaoOEAONU\nDemocracia participativa e paridade de gênero são demandas do movimento feminista nas eleições\nAumento de serviços tem mudado perspectiva da sociedade sobre violência contra a mulher, diz secretária Aparecida Gonçalves da SPM/PR\nPesquisa mostra falhas da imprensa na cobertura do tráfico de pessoas


Apucarana projeta orçamento de R$413 milhões - TNOnline\nDa Redação Atualização: 09 de abril, 2020, às 18:23 ·\nEm 2021, os cofres municipais devem arrecadar R$413.249.515. A meta orçamentária foi anunciada nesta quinta-feira (09/04) pela secretária Municipal da Fazenda, Sueli Pereira, durante audiência pública eletrônica de apresentação do Projeto de Lei nº 030/2020, que trata da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) para o próximo exercício. A projeção é 4,11% maior do que a arrecadação prevista para este ano. Para os dois próximos exercícios, a estimativa é de que o orçamento tenha um incremento na ordem de 3,5% ao ano, atingindo R$427.713.248 em 2022 e, em 2023, R$442.683.212.\nEm função das medidas preventivas ao novo coronavírus (Covid-19), a audiência foi transmitida pelo canal oficial da Prefeitura de Apucarana na internet, com acesso liberado a toda população. Além da apresentação em vídeo, um link para participação e questionamento em tempo real foi disponibilizado. “Uma forma legal encontrada pela administração municipal para manter a população informada sobre o projeto, cumprindo com a Lei de Responsabilidade Fiscal e de Transparência Pública, marcas da gestão Beto Preto e Júnior da Femac”, assinalou Sueli Pereira, secretária Municipal da Fazenda.\nUma lei de iniciativa do Poder Executivo, além de compreender as metas anuais e riscos fiscais para o exercício, “a LDO orienta a elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e proporciona sintonia do orçamento com o Plano Plurianual (PPA 2018-2021)”, pontuou a secretária.\nEstruturalmente, o projeto de lei da LDO – que passará pela apreciação dos vereadores – aborda as prioridades e das metas da Administração Pública Municipal, organização e a estrutura dos orçamentos, diretrizes específicas para o Poder Legislativo, disposições relativas à Dívida Pública Municipal, às Despesas com Pessoal e Encargos Sociais, sobre a Legislação Tributária do Município, entre outras.\nPLOA – Durante a audiência pública eletrônica, a secretária Sueli Pereira relatou ainda sobre os trâmites de mais um projeto de lei, o que trata da Lei Orçamentária Anual (PLOA) que será encaminhado ao Legislativo até 30 de setembro de 2020. “O PLOA 2021 conterá Reserva de Contingência e diretrizes para elaboração do orçamento, que deverá destinar recursos para pagamento do serviço da Dívida Pública. “Bem como prever aplicação no mínimo 25% em Educação (da receita de impostos e transferências) e no mínimo 15% em Saúde”, disse a secretária, ressaltando que na legislação em elaboração, as obras já iniciadas terão prioridade na alocação dos recursos para a sua continuidade.\nO conteúdo da audiência está disponível no canal oficial da Prefeitura de Apucarana no “Youtube”, no endereço: https://www.youtube.com/user/apucaranapref.\nTags relacionadas: #Apucarana #Arrecadação #orçamento\nDeixe seu comentário sobre: "Apucarana projeta orçamento de R$413 milhões"


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Diário de Polly | Adaptação – pensamentos precoces\nAdaptação – pensamentos precoces\nOi, diário. Adivinhe? Estou no Brasil!\nUm triste acontecimento de morte familiar nos fez vir para cá às pressas. Isso também explica a razão do meu sumiço.\nDesde que cheguei, algo que tenho ouvido de 112,3% das pessoas que me encontram é: “e aí, você está gostando? já se adaptou?”. Ah, diário, você sabe quanta coisa e quanto sentimento caberiam na minha resposta.\nAfinal, o que é se adaptar? De quanto tempo preciso para dizer que me adaptei? E o mais sincero: há adaptação além dos livros de Biologia Evolutiva?\nChegar ao Brasil, depois de uma temporada de meses no exterior, sempre me causa um certo estranhamento. É claro que fico muito feliz em reencontrar as pessoas queridas e estar nas casas delas, mas há sempre algo de novo que não estava lá: um prédio novo na cidade que eu ainda não conhecia, uma rua que mudou de mão, uma planta nova no quarto e, o mais triste, uma pessoa a menos na casa. São mudanças que ocorrem de forma natural, mas como a gente não presencia, parece que não fazemos parte. O sentimento é de perda de conexão: observar que o mundo do lado de cá continua se desenrolando na nossa ausência. Será que ainda fazemos parte dele? Onde me encaixo?\nE mesmo naquilo em que não houve mudança, os nossos olhos de observador são diferentes. Não tem jeito: viajar te contamina e, depois disso, quando você fica carregado de referências novas, o mundo muda. Até mesmo o seu mundo intocável de cidade do interior muda. E se não muda por si só, muda ao menos para você. Isso acontece de maneira irrevogável, então é preciso se acostumar, diário. E se acostumar nem sempre é se adaptar.\nTenho chegado à conclusão que a adaptação não é somente para a terra estrangeira. Talvez a mais difícil delas seja a adaptação ao seu mundo antigo, do jeito que ele é agora: novo aos seus olhos.\n“A verdadeira viagem de descoberta não consiste em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos” – Marcel Proust\nMe adaptar a Abu Dhabi tem sido um processo lento e de muita perseverança psicológica. Aprender a gostar de um lugar onde o clima é tão adverso ao meu bem-estar físico, onde a religião é ainda pouco compreendida por mim, onde o custo de vida é muito alto, onde tive a significativa perda do Dexter… a lista é longa! Se adaptar exige um enorme esforço de otimismo para não deixar que os pontos negativos ofusquem os positivos – e devemos fazer isso diariamente. É fácil? De forma alguma. Mas eu preciso acreditar que é possível.\nPor outro lado, se adaptar ao novo é surpreendente e desafiador e, a depender exclusivamente da ótica em que é observada, pode ser tornar uma grata experiência de crescimento e aprendizado. É por isso que o otimismo tem sido tão fundamental no meu processo de adaptação aos Emirados.\nO que é difícil, inevitável e duradouro, é se adaptar ao velho. Àquilo que seguiu sem você… Àquilo que você nunca mais verá com outros olhos. Essa eu ainda não experimentei em sua plenitude, tenho apenas flashes de como será. E é duro.\nEnquanto em Abu Dhabi eu preciso ser otimista, quando volto ao Brasil eu preciso ter aceitação. Meu país ainda é carregado de problemas que já foram solucionados por outros países, aqueles mais “desenvolvidos” em que eu já estive. Por aqui, nem sempre podemos contar com a saúde e a educação providas pelo sistema público e o que dizer sobre a sensação de insegurança que acomete a todas as classes sociais. O povo, com gloriosas exceções, ainda não aprendeu a ser cortês uns com os outros no trânsito, nas filas e nos atendimentos ao público de um modo geral. Ah, diário, e se adaptar a isso depois de ter vivenciado o oposto é muito complicado…\nE voltando às perguntas iniciais, a minha resposta padrão é essa: “É complicado se adaptar a tantas mudanças de uma hora para outra. Leva tempo. Eu estou dando uma chance para a cidade… Ainda não me sinto preparada para dizer se ‘gosto’ ou ‘não gosto’. Há inúmeras vantagens, mas preciso de mais tempo para minimizar os pontos negativos – especialmente porque tivemos alguns contratempos que não estão necessariamente ligados à cidade.”\nMas quer saber? Eu sinto saudades da nossa casinha… será um bom sinal?\nFotos: Creative Commons: martinak15, Rebrn, Ben_Kerckx\nDeixe uma resposta para pollyanerezendeCancelar resposta\nlidianareis novembro 16, 2015\nmuito legal esse texto, inclusive me lembrou um pouco sobre minha história familiar, de tios e primos que foram e voltaram, mas no fundo nunca conseguiram nem ir e nem voltar de verdade.\nOs recentes atentados em Paris me fizeram pensar, pela primeira vez, que o anonimato social e cultural do Brasil perante o mundo nos salva de tragédias assim, mas de outro lado, nos protagoniza em tantas outras cruéis mazelas. Então, não há muito para onde correr me parece, porque se vivo num país desenvolvido de uma forma não tão objetiva assim estou vivendo a custas do subdesenvolvimento histórico de outros países também e isso gera tantas outras coisas ruins que talvez nunca saberemos.\nApesar de minhas pequenas ausências do Brasil ainda não significarem nada, já que também nunca sai da América Latina, o que me coloca sempre em lugares parecidos com aqui, a verdade é que o Brasil me indigna, mas não me cansa. Talvez não me canse porque ainda esteja jovem, sem filhos e tenha tido tantas oportunidades melhores que outros, ou talvez nunca irei me cansar, porque por mais que eu ache que não iremos ver a mudança que queremos, eu também não quero parar de acreditar que ela virá.\nDe toda forma, Polly, eu entendo seu desconforto e acho que você é forte e sensível para viver e apreender coisas maravilhosas por onde estiver. E vivendo aqui, ou não, espero que consiga se manter sempre melhor que pior.\nUm beijo, Lidi\npollyanerezende novembro 16, 2015\nLidi querida… Obrigada pelas lindas palavras e por compartilhar os seus pensamentos conosco. De fato, é muito complicado definir o nosso Brasil. Concordo com vc que somos um país jovem e que não há motivos para perdermos a esperança que dias melhores virão – na verdade, se observarmos bem (e com otimismo) podemos ver flashes de evolução na própria repercussão do caso de Paris – e de Mariana – nas redes sociais. As pessoas, mesmo que de uma forma meio torta, demonstram sua indignação, falam, se expõem, discutem, cobram – e tudo isso sobre assuntos sérios e não sobre novela ou futebol, como outrora. O meu desconforto, especialmente quando escrevi esse texto, é sobre as cansativas mazelas da nossa sociedade, no que se refere principalmente à corrupção, ao descaso e à violência. É triste demais. Ver o Brasil de fora, nos dá uma lente de aumento para essas coisas e, claro, nos dá uma sensação imensa de insegurança, medo e revolta.\nE, para finalizar, não precisamos esperar para ver a mudança que queremos, podemos sê-la nós mesmos, sempre, em qualquer lugar! 🙂\nMárcia Barbosa de Souza outubro 13, 2015\nPolly, ao lei seu post à respeito de adaptação, me fez refletir se eu conseguiria adaptar tão fácil longe do Brasil, enraizada como sou, penso que sofreria muito, pois mesmo diante de tantos problemas sociais, crise econômica e política que se encontra nossa nação, acredito que sentiria mais segura permanecendo próxima à minha família, amigos, idioma, trabalho e costumes. Contudo não podemos perder a esperança em dias melhores, pessoas melhores e mais evoluídas como você. Quem sabe quando voltar a morar no Brasil encontrarás um país mais desenvolvido, onde boa parte dos problemas atuais já estarão solucionados!?\npollyanerezende outubro 13, 2015\nEu gostaria muito de ter um país diferente = melhor, quando voltar. Assim espero! Mas como você disse, é preciso avaliar qual é o nosso perfil e as nossas prioridades antes de sair de mala e cuia do país. São muitas alegrias, mas inúmeros desafios também…\nAna Luiza Arruda outubro 10, 2015\nTambém sou de Anápolis e também estou fora, já faz 5 anos que eu deixei minha casa, minha família, meus amigos… Se sinto saudades? Sim. Se voltava pra lá? Essa é uma pergunta que eu sempre faço a mim mesma. É complicado voltar a adaptar-se àquele sentimento de insegurança sempre que se sai de casa, à arrogância das atendentes de loja, supermercado, restaurante, etc. É doloroso ver um menino de rua te pedindo dinheiro e mais doloroso ainda é a gente dar umas moedinhas e todo mundo à sua volta dizer que você não deveria ter dado porque ele não vai usar o dinheiro para comprar comida. Acho que quem nunca viveu fora do Brasil, não tem consciência dos graves problemas que o país enfrenta por consequência da corrupção. O que mais me dói na verdade, é querer voltar para a minha casa e não conseguir, não me sentir capaz de aguentar toda essa pressão psicológica. Porque para mim é uma grande pressão psicológica você viver sempre alerta, com medo que alguém te assalte no meio da rua, sair para jantar e ficar com medo de voltar para o lugar onde deixou o carro estacionado e não encontrá-lo lá, ou encontrá-lo com o vidro quebrado sem o som lá dentro… Enfim. É triste, principalmente porque é a minha casa, foi onde eu cresci e construí as melhores lembranças, as melhores amizades. É lá que se encontra, o que eu nunca vou encontrar em nenhum outro lugar no planeta, a minha família.\npollyanerezende outubro 10, 2015\nOi Ana Luiza, obrigada pela sua visita. É exatamente assim que me sinto… De fato, é muito triste ver o nosso país nessas condições e ficar dividida com o que o exterior pode nos proporcionar e todas as coisas que só o nosso país possui. Acho que todos que saíram do Brasil têm esse sentimento… É difícil sair, mas às vezes parece impossível voltar.\nMarsella março 12, 2016\nNossa me identifiquei demais com esse post!! Moro na França e achei perfeita a sua frase “O que é difícil, inevitável e duradouro, é se adaptar ao velho. Àquilo que seguiu sem você… Àquilo que você nunca mais verá com outros olhos””\npollyanerezende março 25, 2016\nMuito obrigada pela visita e pelo comentário, Marsella. De fato, mesmo tendo escrito esse texto há alguns meses, ainda fico muito mexida com esse pensamento. Volte sempre e beijo grande!\nNatácia outubro 9, 2015\nComo me identifiquei. “O que é difícil, inevitável e duradouro, é se adaptar ao velho. Àquilo que seguiu sem você… Àquilo que você nunca mais verá com outros olhos. Essa eu ainda não experimentei em sua plenitude, tenho apenas flashes de como será. E é duro.” Eu acho que o ponto principal é a casa. Nossa casa é nossa fortaleza, nossa conexão com o mundo, nosso refúgio, nosso compasso diante do descompasso. Seja onde ela for, ela nos trás identidade.


ABSpk promove Curso de Cálculos Hidráulicos Computadorizados para Sistemas de Sprinklers | SEGS - Portal Nacional de Seguros, Saúde, Info, Ti, Educação\nABSpk promove Curso de Cálculos Hidráulicos Computadorizados para Sistemas de Sprinklers\nSegunda, 19 Dezembro 2016 14:21\nEscrito por Evelina Fyskatoris\nJá estão abertas as inscrições para o Curso de Cálculo Hidráulico Assistido por Computador para Sistemas de Sprinkler Padrão NFPA 13/NBR 10897. Promovido pela Associação Brasileira de Sprinklers (ABSpk), o curso acontecerá no dia 31 de janeiro de 2017, em São Paulo.\nDividido em quatro etapas e com duração de oito horas, o curso é indicado para profissionais que desejam realizar cálculos computadorizados por meio do software SHC (Simple Hydraulic Calculator), da Igneus Corp.\nO conteúdo programático inclui os módulos de cálculo hidráulico de sistemas de sprinkler em formato de:\nrede ramificada alimentada por anel externo;\ngrelha (grid) em telhado convencional de duas águas;\ngrelha em telhado tipo shed com aplicação de rede externa em tubos diferentes dos existentes no programa;\ngrelha no teto combinado com operações de sprinklers intra-prateleiras (in-rack sprinklers).\nO treinamento será ministrado por João Carlos Wollentarski Junior, executivo com mais de 15 anos de experiência na área de projetos de proteção contra incêndios, diretor da Ipe Consultoria e presidente da ABSpk.\n“O principal diferencial do nosso curso é a mescla entre teoria e prática. Os participantes que não têm o software instalado em suas máquinas poderão utilizar uma licença temporária que disponibilizemos e poderão fazer exercícios práticos durante o curso. Vamos abordar desde comandos básicos para lançamento de sprinklers no sistema até inserção de recursos avançados e análise de resultados”, comenta Wollentarski.\nO investimento é de R$ 1.300,00 para associados e R$ 1.400,00 para não associados, até o dia 31/12/2016. Após essa data, haverá um incremento de R$ 100,00 no preço da inscrição, tanto para associados quanto para não associados. Nesse valor, estão inclusos materiais, certificado de participação e alimentação. A ABSpk também sorteará uma licença do software SHC entre os presentes.\nAs fichas de inscrição e outras informações estão disponíveis no site da ABSpk, em http://www.abspk.org.br/curso-de-calculo-hidraulico-assistido-por-computador/.\nCurso de Cálculos Hidráulicos Computadorizados por meio do software SHC\nLocal: Hotel Golden Tulip Paulista\nRua Frei Caneca, 1199 - São Paulo\nA Associação Brasileira de Sprinklers (ABSpk) - fundada no início de 2011 - nasceu com o objetivo de fomentar o uso de sprinklers no mercado nacional. Sua função é promover a discussão e implementar ações com o intuito de que todo sistema de sprinkler projetado, instalado e mantido no Brasil seja tratado de maneira técnica, profissional e ética, uma vez que riscos à vida e ao patrimônio estão diretamente relacionados à correta implementação de equipamentos nos diversos tipos de empreendimentos, finalidades e uso da área protegida. A ABSpk realiza capacitações para tornar o mercado de sprinklers mais profissional e fornece subsídios técnicos e mercadológicos aos fabricantes, projetistas, instaladores, distribuidores e todas as demais empresas envolvidas no processo de implementação do sistema para atender à crescente demanda do País. E, especialmente, presta esclarecimentos para que a sociedade conheça a efetividade dos sprinklers e possa saber quando e como exigi-los.\nMais nesta categoria: « Sugestões de looks de Natal para todos os estilos Venda de fertilizantes da Brandt cresce mais de 50% em apenas 18 meses no Brasil »