Gestores de Tribunais de Justiça assinam a Carta de Macapá – Panorama Jurídico – Eliezer Gonzales\nEliezer Gonzales 2 de outubro de 2012\nQuatro conclusões foram a base da Carta de Macapá, resultado do 92° Encontro do Colégio Permanente de Presidentes de Tribunais de Justiça do Brasil, promovido no Amapá, entre os dias 27 e 28 do mês passado. O Amazonas foi representado pelo presidente do TJAM, desembargador Ari Jorge Moutinho da Costa.\nA Carta de Macapá determina que seja enaltecida a histórica e independente atuação do Colendo Supremo Tribunal Federal (STF) no julgamento da Ação Penal nº 470; ressaltada a importância da conciliação e mediação como formas pacificadoras na solução dos conflitos; que também seja enfatizado que o anteprojeto de lei em discussão no CNJ sobre custas judiciais deve se limitar, nos termos preconizados pela Constituição, ao estabelecimento de normas gerais, com a preservação da competência dos Tribunais de Justiça; e que seja expressada a necessidade de criação, no âmbito dos Tribunais, de sistemas de saúde que preservem a higidez física e mental dos magistrados.\nAs conclusões do Colégio Permanente de Presidentes de Tribunais de Justiça do Brasil foram unânimes. A Carta de Macapá contém a assinatura de 20 presidentes de Tribunais.\nA cerimônia inaugural do evento aconteceu no plenário do Tribunal de Justiça do Amapá, no dia 27, com a participação do presidente da Corte da Justiça do Estado, desembargador Mário Gurtyev de Queiroz; e dos desembargadores Marcus Faver, presidente da Comissão Executiva do Colégio de Presidentes, Neves Amorim, Conselheiro do CNJ, Nelson Callandra, presidente da AMB, e Douglas Evangelista Ramos, diretor da Escola Judicial do Amapá, além da procuradora-geral de Justiça do Estado, Ivana Franco, do deputado estadual (AP) Júnior Favacho, presidente da Assembleia Legislativa, juízes, autoridades do Estado e servidores.\nNa abertura da solenidade, o desembargador Mário Gurtyev de Queiroz falou da alegria de realizar evento de tamanha importância para a Justiça e do contentamento em recepcionar os colegas representantes de outros Tribunais; agradeceu, ainda, pelo esforço que fizeram de comparecer ao 92° Encontro do Colégio de Presidentes.\nEm seguida, o desembargador Marcus Faver falou das razões que levaram à realização do encontro no Amapá, mencionando como primeira razão os 21 anos de instalação do Judiciário no Estado. “O Tribunal de Justiça trouxe tranquilidade ao povo da região”. Ele relembrou, como segunda razão, o exemplo de conciliação e arbitragem que o Amapá deu ao buscar sua independência, e a definição de suas terras, travando luta contra países invasores, mas, sobretudo, encontrando meios pacíficos para assegurar a integridade do território amapaense, com a utilização desses instrumentos, em uso atualmente como fórmulas eficazes para resolução de conflitos.\nO magistrado concluiu o momento declarando a terceira razão do encontro em Macapá como uma reunião de amigos – citando o termo indígena “Moronguetá” – que se reúnem para refletir e discutir os problemas que estão vivenciando, em busca de soluções para tantos problemas sociais. “Essa é a razão de ser do Encontro de Presidentes, que vai em busca de grandes amigos, fraternos amigos, em cada estado brasileiro” .\nNotícia anteriorCONCURSO PÚBLICO: Prazo de inscrição começa nesta segunda (1º)\nPróxima notíciaLei municipal nº 296/12 é julgada inconstitucional pelo Pleno\nVara de Execuções Penais do Amazonas está virtualizada


5 sinais de que você seria um ótimo chefe\nPor A Redação Fala Simões Filho / 3 de dezembro de 2019 às 08:44\nÉ preciso um pouco mais para ser gerente, e nem todo mundo tem. Se você está pensando em subir a escada da sua organização, veja se você tem algum desses cinco sinais de que seria um ótimo chefe.\nVocê está lá para as pessoas.\nSe você acha que pode defender sua equipe, isso pode servi-lo bem como chefe, diz Davi Miranda, presidente da Insights corporativos . Um bom chefe “focará nos funcionários primeiro, nos clientes depois”, diz ele. “Se a maior parte do que o chefe diz é focada em clientes e vendas e pouco é dito sobre os funcionários, eles não ficarão na brecha para os funcionários quando as coisas ficarem estressantes e os melhores funcionários sairem.”\nVocê está atento.\nOs melhores líderes evitam problemas, diz Marcos Carvalho , e para evitar problemas, é preciso estar atento. “Um funcionário remexendo ao atualizar o Projeto X dentro do cronograma, um funcionário que atualiza um projeto que é inconsistente com as atualizações anteriores, um vendedor que confia muito em uma venda necessária que não corresponde a outras dados disponíveis são todos os indicadores que merecem acompanhamento – agora. ”\nOs líderes que aceitam os relatórios de que não há um problema, mesmo quando as evidências dizem o contrário, não terão sucesso por muito tempo. “Alguém que observa e acompanha o que viu e ouviu tem uma habilidade de gerenciamento extremamente valiosa”, diz Carvalho.\nVocê é empático.\nAlguém que pode sentir e entender a dor e a felicidade de outra pessoa é cortado para ser um bom chefe, diz Douglas Martins presidente e sócio gerente do Dynamic Grupo . “Eles são mais capazes de ler os funcionários e se conectar com eles como chefe e pessoa”, diz ele.\nUm estudo recente do Center Humanos conclui que a empatia é fundamental para a liderança porque é uma parte essencial do desenvolvimento de relacionamentos. Define empatia como sendo sensível a outros que parecem sobrecarregados; mostrando interesse nas esperanças e sonhos de outras pessoas; estar disposto a ajudar os funcionários com problemas pessoais e ter compaixão quando os outros discutem uma perda pessoal – está positivamente relacionado ao desempenho no trabalho. O estudo constatou que os chefes que demonstram empatia pelas pessoas que gerenciam são vistos como melhores por seus próprios gerentes.\n“Infelizmente, alguns gerentes de contratação / promoção não entendem essa característica”, diz Martins. “Eles vêem isso como compreensivo, o que é um problema, já que os gerentes compreensivos nem sempre responsabilizam as pessoas”.\nVocê está disposto a ser treinado.\nSe você pode receber feedback e treinar bem e crescer a partir dele, essa característica pode servi-lo bem como chefe. “Uma pessoa que aprecia e procura feedback geralmente tem um ponto de vista saudável sobre o feedback”, diz Martins. “Eles são capazes de fornecer feedback direto aos seus relatórios de maneira direta e diplomática. Pessoas que não aceitam bem o feedback raramente o dão. ”\nÉ importante ser flexível, diz Douglas. “Eles devem poder ajustar seu estilo de liderança à situação”, diz ele.\nObviamente, você precisa fazer o trabalho. Se você é de alto desempenho, pode criar uma cultura e uma estrutura onde as coisas sejam feitas, diz Douglas Martins, presidente do Frontier Group . “Isso pode proporcionar uma excelente oportunidade de treinamento e avanço”, diz ele.


Fabricantes de baterias A123 entra em falência - Veículos Eléctricos\nFabricantes de baterias A123 entra em falência\nPublicado em 16 de Outubro de 2012 |\nQuem acompanha os veículos eléctricos leu certamente as notícias que mostravam o sucesso da empresa A123. Teve uma estreia em bolsa auspiciosa e há pouco mais de um ano, tinha vários contratos garantidos.\nNo entanto as notícias ontem não foram as melhores para esta empresa, pois a empresa declarou falência. Será a empresa Johnson Controls Inc que vai adquirir o negócio das baterias da A123.\nA A123 foi fundada em 2001 apoiada pelo M.I.T. e tem a sua sede em Walther, Massachussetts, empregando cerca de 2400 pessoas em todo o mundo.\nA empresa acumulou perdas na ordem dos 857 milhões de dólares nos últimos 3 anos e o valor em bolsa diminuiu 98%. Foi efectuado um grande investimento, mas a escassa venda de veículos eléctricos e o retrocesso de muitos fabricantes nesta área, aliado à falta de pagamentos, catapultou a empresa para o abismo.\nOs problemas com o Fisker Karma na sua apresentação, equipado com baterias A123 também não ajudou. Só a troca das baterias com defeito custará à empresa praticamente 70 milhões de dólares.\nHouve ainda uma tentativa de vender 80% do negócio aos chineses da Wanxiang Group, mas o negócio falhou.\nÀ partida a JCI continuará a apostar nas fábricas e tecnologia da A123.


Novo terminal de grãos no Porto de Itaqui (MA) beneficia escoamento de soja mato-grossense\nO novo terminal de grãos Tegram, no Porto de Itaqui, em São Luís, no Maranhão, fará, na próxima semana, o seu primeiro embarque de soja em um navio que transportará os grãos até a China. De acordo com a administração do porto, a atracação ocorrerá no dia dez de março para carregar 66 mil toneladas da oleaginosa.\nA soja que será embarcada é oriunda de Mato Grosso, principalmente da região Nordeste do Estado, também conhecida como Norte-Araguaia. Somente de armazéns da Louis Dreyfus e da CHS, em Querência (724 km de Cuiabá), saíram, durante o mês de fevereiro, cerca de 40 bitrens por dia rumo à capital maranhense, percorrendo trecho de aproximadamente 1.8 mil quilômetros.\n"No auge da safra serão 150 a 200 caminhões diariamente", projetou Leandro Miranda Gomes, gerente da filial de uma transportadora em Querência, em consulta feita pela Thomson Reuters.\nA nova rota de escoamento para a soja produzida no Norte-Araguaia mato-grossense é uma alternativa aos portos de Santos (SP) e Paranaguá (PR). Além de a distância rodoviária ser um pouco menor – o que, em tese, significa frete mais barato -, haverá economia com o frete marítimo, pois os navios partirão para a China a partir da região Norte do Brasil – economizando cerca de três mil quilômetros de rota marítima.\nO Nordeste de Mato Grosso está entre as novas fronteiras agrícolas do país e sofre com a falta de logística de transporte. Os produtores rurais que plantam na região estão tentando viabilizar a pavimentação de uma rodovia ligando o Araguaia até à Ferrovia Norte-Sul, no Tocantins. O trecho ferroviário foi inaugurado há poucos dias e os trens poderão levar soja até o porto de São Luis. Assim, a economia com transporte seria maior, já que o frete ferroviário é mais barato que o rodoviário.


12 momentos que você e sua melhor amiga provavelmente já viveram\nChega o dia em que você perde a vergonha de fazer cocô na casa da outra.\n1. Quando você viu sua amiga andando peladona e nem estranhou mais.\nMamilos e tudo mais.\n2. E também chegou o dia em que perdeu a vergonha de fazer cocô na casa da outra.\n"Abre a janela depois, pelo amor de Deus".\n3. Hoje, quando vai pensar em um look já leva em conta as roupas dela também.\nPorque metade das suas roupas estão na casa dela, e vice-versa.\n4. Você já chegou nos limites no aceitável na hora de zoar a outra em público.\nE o xingamento está liberado.\n5. Já aconteceu de ficarem bêbadas sem álcool, só de tanto comer e falar bobagem.\nPedimos logo duas pizzas, então?\n6. Dividir cama ou sofá deixou de ser problema há muito tempo.\nÉ como dormir com irmã, ou cachorro.\n7. Você já aprendeu a confiar na amiga quando ela diz "vamos embora que esse rolê vai dar merda".\nMultishow / Repordução\n8. Até porque você já fez merda e ela te apoiou mesmo assim.\n"Qualquer coisa dorme lá em casa, amiga".\n9. Você aprendeu a inventar álibis perfeitos para ela, e ela para você.\n"Oi tia, ela deve estar sem bateria!"\n10. Já detecta quando a outra está com alguma péssima intenção, sem precisar de palavras.\nConheço essa tua cara, safada.\n11. E já pulou na jugular de quem tentou atacar sua amiga.\n12. Ao vivo ou na internet!\n“Um dia o vaso lá de casa entupiu. Construí um desentupidor com uma garrafa pet num cabo de vassoura. Funcionou muito bem!”\nÉ cada absurdo.


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janeiro 2008 - Ideias CretinasIdeias Cretinas\nAlguém poderia me explicar por que a Justiça brasileira, principelmente em primeira instância, tende a tratar a liberdade de expressão como um direito de segunda categoria? Sentenças como a proibindo o jogo Counter Strike, várias decisões recentes mandando jornalistas calar a boca, iniciativas do Ministério Público contra RPGs… e a biografia não-autorizada do Roberto Carlos, claro… são os casos que em ocorrem agora.\nMuitas vezes a explicação que vem é de que a liberdade de expressão não é um direito absoluto (o que deveria ser, mas aí já seria querer muito da “Cidadã”…), já que é relativizada, na Constituição, pelos direitos, por exemplo, à honra, imagem e reputação. Mas por que os juízes nunca fazem o raciocínio do outro jeito: honra, imagem e reputação não são direitos absolutos, já que relativizados pela liberdade de expressão?\nAcho que a esta altura todo mundo já sabe que o “Pé-Grande” (ou “homem cagando”, ou “mulher agachada”) de Marte é, na verdade, uma pedrinha de nada. De qualquer forma, aqi vai um desafio: localizar o ponto exato da imagem enganosa no panorama original feito pelo Spirit.\nO fenômeno de encaixar uma forma visual aleatória num esquema pré-concebido é conhecido como pareidolia, e faz parte do equipamento cognitivo da espécie: como já dise alguém, o australopiteco que ficava em dúvida sobre se aquela sombra era um leopardo ou só uma sombra tinha bem menos a perder se saísse correndo.\nPareidolia, no entanto, é parte de um fenômeno mais geral, o de reconhecimento de padrões, que atua em outras esferas além da visual. E ao qual se soma outra peça da nossa caixa de ferramentas cognitiva, o viés de confirmação.\nPor exemplo: tempos atrás, cientistas deram a voluntários uma seqüência de números (2, 4, 6). Pediram-lhes que teorizassem sobre qual a regra por trás da escolha dos dígitos, e que testassem a teoria, propondo novas seqüências. A cada proposta, os cientistas respondiam “serve” ou “não serve”.\nA resposta “serve” deixava os voluntários convencidíssimos de que haviam encontrado a regra certa – digamos, só números pares. Mas estavam errados.\nEles erraram por causa do viés de confirmação, a tendência de buscar só os dados que confirmem nossos preconceitos e esperanças, e fugir de tudo que os desmentem. No caso da idéia de que a regra seria “números pares”, ninguém pensou em testar números ímpares antes de acreditar ter matado o problema.\nO viés explica a persistência de superstições e tem um papel também na política e na publicidade. Como escapar dele? O melhor é fazer como Carl Sagan, que quando lhe perguntavam “nas suas entranhas, o que você acha que é certo?”, respondia: “Não penso com as entranhas”.\nQuanto aos números, a regra certa era: qualquer grupo de três, desde que em ordem crescente.\nSuperstições, só as de pedigree\nA miss Stéphanie Conover não poderá ser uma das juradas do concurso de beleza Miss Toronto Turismo por gostar de “bruxaria”, informou nesta segunda-feira a organização do evento.\nA organização do evento afirmou que a “leitura do tarô e do reiki (uma prática originada no Japão) fazem parte do oculto e não é aceitável por Deus, os judeus, muçulmanos ou cristãos”. (EFE)\n‘Todos o homens são criados iguais…’\nEm um comentário a uma postagem anterior, Patola (um dos meus dois leitores assíduos!) ponderou que a idéia da Tábula Rasa — de que todas as pessoas nascem como “páginas em branco”, a serem peenchidas pela educação e pelo meio — acaba sendo defendida por reflexo, em círculos ligados às humanidades, como uma espécie de ficção útil, necessária para manter o edifício dos direitos humanos em pé.\nE, de fato, um dos documentos fundadores da noção moderna de direito humano, a Declaração de Independência dos Estados Unidos, diz, textualmente: “Todos os homens são criados iguais e dotados, pelo Criador, de certos direitos inalienáveis…”\nIsso parece ancorar a idéia de direito humano em dois pressupostos: (a) igualdade total no nascimento e (b) outorga por um Poder Superior.\nÉ preciso, porém, pôr esses conceitos me contexto. A revolução americana foi uma revolta republicana contra a aristocracia, uma classe que, de fato, apoiava seus privilégios na idéia de superioridade por nascimento.\nÉ evidente que, entre os dois pressupostos — algumas pessoas nascem indiscultivelmente superiores só porque são fruto de determinada família ou raça, versus todas nascem iguais — a verdade está mais próxima do segundo.\nMas, mesmo se isso não fosse verdade: acho que foi Isaac Asimov que certa vez ponderou: suponha que uma parcela da raça humana seja, de fato, menos inteligente, menos trabalhadora, menos capaz de desenvolvimento que outra. Da onde concluir que, por causa disso, os mais capazes devem acumular privilégios para si e oprimir os menos afortunados?\nDe lugar nenhum. Mesmo se os pressupostos aristocráticos (ou, para dar o devido nome aos bois, racistas) fossem verdadeiros, a aristocracia e o racismo continuariam a ser imorais.\nEntão, não precisamos da Tábula Rasa para inferir os direitos humanos.\nQuanto ao Poder Superior, há o bom e velho dilema de Sócrates (via Platão): os deuses amam o que é direito, ou as coisas são direitas por que os deuses as amam?\nSe o primeiro, então a noção de direito é inata e nã precisa ser ditada; se o segundo, então a moralidade é como a moda, escrava de caprichos que vêm “de cima”, tortura e genocídio são perfeitamente morais, desde que feitos em nome do Deus Verdadeiro.\nE o troféu vai para…?\nEm artigo na edição desta segunda-feira de O Estado de S. Paulo, o porta-voz brasileiro do Opus Dei, Carlos Alberto Di Franco, queixa-se das manifestações contra o papa na Universidade de Roma, levantando brados contra uma suposta onda de intolerância secularista (ei, só porque não queremos que nossas vidas sejam controladas por um punhado de superstições medievais?) e, no fim, compara o manifesto anticlerical dos cientistas italianos a uma “inquisição”.\nA comparação é tão chocante que quase dispensa comentário — ele está tentando igualar séculos de violência institucional a um bando de moleques carregando cartazes e a uma carta aberta assinada por 67 professores?\nAlguém precisa explicar pra esse cara que existe uma diferença entre grafitar paredes e cometer tortura e assassinato em escala industrial.\nTábula Rasa, Dualismo e Frankenstein\nPublicado 27 de jan de 2008\nA oposição de alguns acadêmicos ao projeto de estudar o funcionamento do cérebro de jovens homicidas parece mais uma reafirmação de três velhos mitos.\nO primeiro é o da tábula rasa — de que o ser humano nasce como uma “folha em branco”, e que tudo que faz, todos os erros que comete e todos os méritos que possa ter são fruto do meio em que vive e de suas relações com outras pessoas.\nEssa visão, além de cientificamente frágil (como já bem mostrou Steve Pinker) deixa aberta a curiosa questão de da onde, afinal, vêm as condições ambientais e os comportamentos das pessoas que determinam o conteúdo de cada mente originalmente vazia.\nO segundo é o mito do dualismo: de que os fenômenos “mentais” são diferentes dos fenômenos “físicos” de algum modo essencial; que é impossível (reducionista) descrever, ou mesmo correlacionar, o que se passa no espírito com o que ocorre no corpo. Quem diz isso, é óbvio, nunca ficou corado (e nem, por falar nisso, teve ou presenciou uma ereção).\nO terceiro, e pior, é o mito de Frankenstein: de que há coisas que é melhor não saber. Tipo: se descobríssemos que todas as pessoas de olhos castanhos e que têm pêlos nas orelhas são (digamos) homicidas em potencial, isso levaria a gulags, limpeza étnica, injustiças por atacado… logo, é melhor ignorarmos esse tipo de informação!\nComo portador de ambas as características, eu talvez me sentisse tentado a concordar com o raciocínio, mas a objeção ignora, claro, que o conhecimento disponível e o que a sociedade decide fazer com ele são coisas distintas. Não foi a ciência que apagou Hiroshima do mapa, foi o governo de Harry S. Truman. E ignora, ainda, o fato de que, quando é preciso tomar uma decisão, é sempre bom ter o máximo possível de informação relevante a respeito.\nComo disse o ganhador do Nobel Peter Medawar, a missão da ciência é criar a oportunidade de tornar real tudo o que for possível. O que vamos fazer com as oportunidades que surgirem é uma questão cabeluda, mas abrir mão da missão é covardia, na melhor das hipóteses — ou obscurantismo, na pior.\nPublicado 26 de jan de 2008\nTá, sei que já entreguei o Prêmio Idéia Cretina do mês (tenho a esperança de que a periodicidade mensal seja suficiente) ao Vaticano, então este aqui ganha o recém-instituído Galardão do Humorismo Involuntário: Answers Research Journal, uma publicação, desculpe, “científica” destinada a “construir o modelo criacionsita” do mundo.\nResumindo: uma publicação onde “cientistas criacionistas” — algo que faz tanto sentido quanto “círculo quadrardo” ou “papa muçulmano” — poderão apresentar seus fascinentes estudos e conclusões ao público e à academia.\nO primeiro número traz um dossiê especial sobre micróbios, onde diverso autores se desdobram para explicar qual o papel dos vírus e bactérias no esquema da criação, e por que nenhuma dessas criaturas é citada no Livro do Gênese. Além disso, outras questões candentes são tratadas, a saber: teriam os micróbios sido criados nos seis dias originais de trabalho do Senhor, ou surgido como um subproduto da Queda?\nUma hipótese que você não vai encontrar lá: o Gênese é uma compilação de tradições de povos nômades, ignorantes e supersticiosos da Idade do Bronze, que pura e simplesmente não sabiam da existência de micróbios — do mesmo jeito, por exemplo, que o(s) autor(es) da(s) narrativa(s) do Dilúvio não sabiam de marsupiais, ergo a ausência de cangurus na Arca.\nAh, sim: na imagem acima, Escheria coli, o seu sempre fiel, amigo inseparável, coliforme fecal.\nOs Três Porquinhos e o islã\nA notícia é meio velha, mas emblemática: um livro inspirado em Os Três Porquinhos foi barrado em uma competição oficial britânica porque a figura do porco pode ofender os muçulmanos.\nAlguém já disse que o que está por trás do multiculturalismo é o anseio, profundamente racista, por fazer do mundo um zoológico humano — um mundo onde os “ocidentais esclaredidos” possam visitar culturas exóticas intocadas e assistir, maravilhados, aos hábitos selvagens dos povos primitivos.\nQue meninas tenham o clitóris extirpado no processo é um preço pequeno a pagar pelo maior espetáculo da Terra.\nComo o caso das charges de Maomé , este dos porquinhos mostra como o multiculturalismo transforma valores centrais do modo de vida ocidental em reféns de um punhado de fanáticos: de repente, a sensibilidade de um mulá qualquer torna-se mais importante que a liberdade de expressão.\nMas a questão dos porquinhos põe em evidência uma nova dimensão racista: o porco também é um animal imundo para os judeus. Por que o comitê que vetou o livro não citou o povo hebreu como outro grupo que poderia se ofender com a publicação?\nTalvez porque achem que os judeus têm a óbvia capacidade — desenvolvida, no caso de seres humanos mentalmente saudáveis, logo na infância — de distinguir entre contextos e perceber um porco num livro infantil é uma coisa, um porco num livro sagrado, outra, e um porco assado na mesa, outra ainda.\nE, se os judeus têm essa capacidade, por que os muçulmanos em geral (salvo uma meia dúzia de maníacos) não teriam? O pressuposto, no fim, é de que todos os seguidores dos islã são, se não idiotas violentos, pelo menos idiotas.\nE isso é que é racista.\nPapa pede menos sensacionalismo na mídia\n“Além disso, a fim de atrair os ouvintes e aumentar sua audiência, eles (os meios de comunicação) não hesitam, algumas vezes, em lançar mão da vulgaridade e da violência, ultrapassando os limites”, disse Bento XVI, segundo a Reuters.\nEsse cara andou lendo o Velho Testamento recentemente?\nO milagre do milagre\nSempre achei curiosa a deferência com que a mídia trata os anúncios de milagres reconhecidos pelo Vaticano, os tais que podem levar este ou aquele beato a virar santo. Afinal, quando um guru indiano afirma que uma estátua do deus-elefante Ganesh está bebendo leite, a notícia sai, se sair, como uma curiosidade tola, ao lado da cabra de duas cabeças e da mais recente bebedeira de Mel Gibson.\nJá quando uma autoridade católica anuncia um milagre, o assunto não só migra para as páginas mais nobres, como o tratamento, longe de ser crítico, oscila entre o neutro e o reverente. Por quê?\nNas faculdades de jornalismo, ensina-se que, entre os critérios para definir o que é notícia estão o número de pessoas interessadas na questão e a proximidade entre o público e o fato. Esses critérios explicam o maior espaço dado aos santos católicos: o catolicismo é a segunda maior religião do mundo (atrás do islã), e ainda predomina no Brasil.\nNada disso dá conta, porém, da reverência.\nExiste um argumento muito elegante, do filósofo David Hume (1711-1776), que diz, resumidamente, o seguinte: o que parece mais impossível: a pessoa que narra o milagre estar enganada (ou mentir) ou o fato ter acontecido como ela diz? Na dúvida, é sempre mais prudente optar pela “impossibilidade” menor.\nJornalistas já aplicam um princípio parecido às promessas dos políticos. Só a religião é que parece imune.\nNo caso dos processos de canonização, nem é preciso chegar à filosofia. Basta estatística. No geral, esses “milagres” são curas, ditas inexplicadas – adjetivo que, numa manobra retórica não exatamente honesta, vira, muitas vezes, “inexplicáveis” – e, portanto, atribuídas, na falta de coisa melhor, a orações para o beato em questão.\nAgora, comunidades católicas geralmente lançam grandes campanhas pela canonização de seus beatos favoritos. Isso põe centenas, milhares ou, até, milhões de pessoas, com problemas diversos, rezando para o candidato.\nNum escala dessas, alguém obter uma “graça milagrosa” não é mais difícil do que alguém ganhar na loteria. É a chamada lei dos grandes números: se uma coisa tem 0,01% de chance acontecer, ela ocorrerá, por puro acaso, mais um menos uma vez a cada dez mil tentativas.\nClaro, pessoas religiosas estão livres para chamar o acaso de milagre, se lhes aprouver. O que não é certo é o jornalista passar adiante uma afirmação de fé como se fosse uma confirmação de fato. Há, afinal, o risco de Ganesh aparecer para exigir tratamento igual…


PMJP realiza ações de combate ao coronavírus em comunidades e residenciais – Paraíba RádioBlog\nA Secretária de Habitação Socorro Gadelha ressaltou que as ações da Habitação em conjunto com as demais secretarias da gestão municipal têm apresentado resultados positivos, como a campanha de vacinação e a lavagem e higienização dos residenciais e também o monitoramento do índice de isolamento nas comunidades. Como exemplo desse trabalho, Socorro Gadelha citou a assistência às pessoas atingidas pelas fortes chuvas que caíram na cidade na última semana. A Semhab fez o cadastramento das famílias em situação de risco, como realizado na ocupação Nova Jerusalém (Colinas do Sul), para que elas possam ter acesso aos programas de atendimento emergencial disponibilizados pela Prefeitura. “Além de fazer o cadastramento das famílias, a equipe de trabalho técnico e social da Semhab também orientou as pessoas sobre os cuidados que precisam ser tomados nesse período de pandemia”, frisou a secretária.\nAssembleia Legislativa da Paraíba aprova mais de mil matérias em dois meses de trabalho remoto


Departamento pessoal na prática noç... by Priscila Pincela 3321 views\nDepartamento pessoal by Raimundo Nonato 3500 views\nIntrodução a Departamento Pessoal by Rafael Brandão 11446 views\nDepartamento pessoal by HS CONTÁBIL LTDA 3101 views\nDepartamento Pessoal by Desiree Melo 9018 views\nDepartamento pessoal by geisilaine 3438 views\nALDISA FERNANDES , ASSISTENTE DEPARTAMENTO PESSOAL at ESCOLA PRO-TEC\nmuito bom gostaria muito de ter acesso a esse material para buscar mais conhecimento,e sempre bom ver e ouvir outras opiniões.\nMuito bom mesmo, como posso ter esse material? Meu e-mail é penhabrasil31@hotmail.com\nFlavia Martins , Receptionist at Actual Contabilidade\nMuito bom, gostaria de obter esse material, há possibilidade?\nKATIA ROCHA SANTOS\nExcelente é realmente o que estou procurando, como faço para ter esse material?\nMarta Santana , Profissional de Marketing e publicidade\ncarlos vieira , Gestor de Avaliação e Acompanhamento Senac/MT at Senac Mato Grosso\n1. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Apresentação GERENCIAMENTO DE RH, GESTÃO DE PESSOAS E GARANTIA DO RESULTADO E – ESSA É A NOSSA MARCA! A 3G Consultoria é uma empresa especializada no desenvolvimento de soluções na gestão de pessoas e benefício saúde, com reconhecida expertise técnica e capacidade de gerar resultados em curto e médio prazo. NOSSA MISSÃO Criar sinergia com clientes para gerar resultados concretos, de curto e médio prazo, com tecnologia, ética, transparência, flexibilidade e confiabilidade. FATORES CRÍTICOS DE NOSSO SUCESSO. 1) Fidelização dos clientes. 2) Ser recomendado pelo mercado em geral. 3) Ser reconhecido pelas instituições como uma empresa séria.\n2. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Apresentação Profissional graduado em Gestão de Recursos Humanos, contabilista com 17 anos em excelência em administração de pessoal, relações trabalhistas e sindicais, gestão de pessoas e benefícios, projetos e implantação de ERP TOTVS (RM Sistemas). Especializações •Administração de Cargos e Salários; •Gerenciamento de projetos com MS Project; •Auditoria Trabalhista na Administração de Pessoal; •Sigma – Green Belt; •Relacionamento interpessoal; •Cálculos Trabalhista; •Prática de Previdência Social; •Departamento Pessoal Modelo; •Prática Trabalhista na Gestão de Pessoais; •RM Chronus; •Encargos Trabalhistas; •GFIP e SFIP; •RM Labore; •Rotinas Trabalhistas e RM. Email: givanildo@3g.srv.br\n3. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Qual o seu objetivo? 1. Obter conhecimentos quanto as rotinas de pessoal;\n4. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Quais os nossos fatores críticos de sucesso? 1. Pontualidade\n5. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Departamento de Pessoal A expressão “Departamento de Pessoal” tem um caráter histórico, vindo desde a época da escravidão, onde os senhores designavam pessoas (conhecidos como capitães), para cuidar dos escravos a quem viam como máquinas, meros equipamentos dos quais extraiam o máximo deles. Com a evolução dos tempos vieram as empresas, no entanto, não existia legislação trabalhista, logo os trabalhadores trabalhavam em regime de escravidão e os “patrões” tinham em mente que precisavam pagar apenas um valor que fosse o “suficiente”, no entendimento deles, para o sustento da família do trabalhador. Nessa fase o chefe de pessoal, tinha como atribuição apenas controlar em uma espécie de ficha ou escrita do pessoal, o valor que o trabalhador tinha a receber desde sua admissão até o dia de sua saída\n6. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Departamento de Pessoal A partir de 1930, no Governo de Getúlio Vargas, as empresa sofrem um impacto perante a legislação trabalhista, que entre outras, cria o Ministério do Trabalho, estabelece horário de trabalho para algumas áreas; institui a Carteira Profissional; cria proteção ao Trabalho da Mulher e do menor; etc. Em 1.943 aprovada a CLT pelo Decreto-Lei N0 5.452, de 10 de maio de 1.943, em vigor desde 10 de novembro de 1.943, Legislação esta que continua vigorando até os dias de hoje, a nossa CLT (Consolidação das Leis do Trabalho).\n7. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Hierarquia Das Normas Trabalhistas - Constituição Federal: Norma jurídica máxima, Lei maior que unifica uma quantidade enorme de direitos para os trabalhadores, fruto de reivindicações; -CLT: Consolidação das Leis do Trabalho — Complementada por Leis ou Decretos que surgirem posteriormente; -Doutrina: Conjunto de opiniões dos juristas, isto é, estudiosos do Direito; -Jurisprudência, Súmula e Enunciados: Conjunto uniforme de sentenças proferidas por juízes; -Norma Coletiva de Trabalho: Resultante de negociação pelo sindicato da categoria entre representantes de empregados e empregadores; -Regulamento Interno da Empresa: Normas de procedimentos da Empresas; - Contrato Individual de Trabalho: Normas que regem o Contrato de trabalho durante a duração do contrato.\n8. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES A Consolidação das Leis do Trabalho, entrou em vigor desde 10 de novembro de 1943, corresponde a um conjunto de normas regulamentadoras das relações individuais e coletivas de natureza processual, entre empregados e empregadores. -Empregador: empresa individual ou coletiva que ao assumir riscos da atividade econômica, admite, assalaria e dirige a prestação de serviços. -Empregado: é toda pessoa física que presta serviços de natureza não-eventual a empregador, sob dependência deste e mediante salário. -Trabalhador Autônomo: é a pessoa física que exerce, habitualmente e por conta própria, atividade profissional remunerada e/ou presta, sem relação de emprego, serviço remunerado de caráter eventual a empresas e pessoas físicas. Principais características: - Atividade profissional habitual; - Prestação de serviços eventuais a empresas e pessoas físicas; - Desvinculação de horário ou subordinação. C.L.T. – Consolidação das Leis do Trabalho\n9. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES -Trabalhador Temporário: serviço prestado por pessoa física a uma determinada empresa, para atender a necessidade transitória de substituição de pessoal, regular e permanente, ou motivado pelo acréscimo extraordinário de serviços. A duração do contrato temporário não pode ser superior a 3 meses. -Menor Aprendiz: Considera-se aprendiz o trabalhador maior de 14 anos e o menor de 24 anos que exerce atividades em curso profissionalizantes e na empresa, com o intuito de obter uma qualificação profissional. 0 contrato de aprendizagem não poderá ser estipulado por mais de 2 (dois) anos. A prestação de serviço extraordinário pelo empregado menor somente é permitida em caso excepcional, por motivo de força maior e desde que o trabalho do menor seja imprescindível ao funcionamento do estabelecimento. C.L.T. – Consolidação das Leis do Trabalho\n10. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES -Trabalhador Portador de Necessidades Especiais: a empresa com 100 (cem) ou mais empregados está obrigada a preencher de 2% (dois por cento) a 5% (cinco por cento) dos seus cargos, com beneficiários reabilitados ou pessoas portadoras de deficiência, habilitadas na seguinte proporção: I – até 200 empregados 2% II – de 201 a 500 empregados 3% III – de 501 a 1.000 empregados 4% IV – de 1.001 em diante 5% Enquadra-se como pessoa portadora de deficiência, as seguintes categorias: Deficiência física; Deficiência Mental; Deficiências Múltiplas; C.L.T. – Consolidação das Leis do Trabalho\n11. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES -Estagiário: é ato educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de trabalho, que visa à preparação para o trabalho produtivo de educados que estejam freqüentando o ensino regular em instituições de educação. É assegurado ao estagiário, sempre que o estágio tenha duração igual ou superior a 1 (um) ano, período de recesso de 30 (trinta) dias, a ser gozado preferencialmente durante suas férias escolares. A parte concedente deverá providenciar seguro de acidentes pessoais em favor do estudante. O seguro de acidentes pessoais deverá, de preferência, constar do Termo de Compromisso de Estágio, mencionando, se possível, o nome da companhia seguradora e número da apólice. -Terceirizado: é a relação criada entre uma empresa que presta o serviço (prestadora) outra que utiliza os serviços desta empresa (tomadora) e o empregado, vinculado a empresa prestadora do serviço. C.L.T. – Consolidação das Leis do Trabalho\n12. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Para que um colaborador seja considerado empregado é necessário que o mesmo preencha cinco requisitos básicos: Continuidade – O colaborador prestará serviço de forma continua, em horário preestabelecido pelo empregador; Onerosidade – Vem do ônus, ou seja, o colaborador prestará serviço ao empregador mediante pagamento de um salário; Pessoalidade – Apenas o funcionário poderá em relação ao empregador prestar o serviço contratado, ainda que seu irmão ou primo, seja qualificado. Alteridade – O colaborador presta serviço por conta, sem assumir qualquer risco em relação à dificuldade financeira da empresa, ou seja, pode até ter participação nos lucros e resultados, mas nunca nos prejuízos. Subordinação – O colaborador “deve” obedecer às ordens de seu empregador ou representante legal; Empregado\n13. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES - Documentação do candidato - Exame Médico - Documentos que a empresa deverá preencher - Carteira de trabalho e previdência social - Registro de empregados - Salário Família - Declaração de encargos de família - Vale Transporte 1 – Admissão de Pessoal\n14. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Relação de Documentos Admissionais Relação de documentos após Admissão Documentação do Candidato\n15. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Exame Médico 1 – Admissão de Pessoal Os empregadores que admitirem, demitirem, mudar a função, retornar ao trabalho, ou manter a periodicidade dos atestados de seus empregados, tem que fazer o ASO. A avaliação clínica é definida pelo médico do trabalho, onde , constatando a regularidade do funcionário, emitirá o Atestado de Saúde Ocupacional (ASO). O exame periódico será de acordo com os intervalos mínimos: Anual, quando menores de 18 anos e maiores de 45 anos de idade. Bienal, para trabalhadores entre 18 anos e 45 anos de idade. Para trabalhadores expostos a riscos ou agravamento de doenças ocupacionais, ou portadores de doenças crônicas os exames deverão ser repetidos: A cada ano ou intervalos menores, a critério do médico encarregado, ou negociação coletiva de trabalho.\n16. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Contrato de Trabalho, Carteira de Trabalho, Previdência Social e Registro de Empregados 1 – Admissão de Pessoal Previdência Social É um seguro que garante a renda do contribuinte e de sua família, em casos de doença, acidente, gravidez, prisão, morte e velhice. Contrato de trabalho Deverão ser anotados no contrato a função, o horário de trabalho, o local de trabalho, a remuneração (por hora, dia ou mês), a data de início e término do contrato, a possibilidade de prorrogação mediante comunicação ao sindicato e anotação na carteira proﬁssional, indenização no caso de rescisão antes do prazo ﬁxado, data e assinatura do empregado e do empregador.\n17. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Contrato de Trabalho\n18. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Contrato de Trabalho, Carteira de Trabalho, Previdência Social e Registro de Empregados 1 – Admissão de Pessoal Carteira de Trabalho É um dos únicos documentos a reproduzir, esclarecer e comprovar dados sobre a vida funcional do trabalhador. Em 1934, o governo do presidente Getúlio Vargas tornou a carteira de trabalho obrigatória para fins de consolidação dos direitos trabalhistas.\n19. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Contrato de Trabalho, Carteira de Trabalho, Previdência Social e Registro de Empregados 1 – Admissão de Pessoal Carteira de Trabalho Preencher a parte da opção pelo FGTS: a) Data da opção - será a mesma data de admissão do funcionário. b) Banco Depositário – Nome do Banco onde será depositado o FGTS. c) Agência – Nº da Agencia depositária. d) Praça – Cidade em que esta localizada a agência e) Estado – A Unidade de Federação onde se situa o banco f) Empresa – Nome da Empresa\n20. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Contrato de Trabalho, Carteira de Trabalho, Previdência Social e Registro de Empregados 1 – Admissão de Pessoal Carteira de Trabalho As anotações gerais, devem ser preenchias nas seguintes hipóteses: Cadastro do PIS (se for o 1º emprego): CADASTRADO COMO PARTICIPANTE DO PIS EM ______/______/_________, SOB Nº ___________________TENDO CONTA NO BANCO_______________ AGENCIA_______________________ ENDEREÇO_______________________\n21. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Recebimento da CTPS\n22. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Devolução da CTPS\n23. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal DCT\n24. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Contrato de Trabalho, Carteira de Trabalho, Previdência Social e Registro de Empregados 1 – Admissão de Pessoal Registro de Empregados É um dos meios utilizados para comprovação de tempo de serviço perante a Previdência Social, servindo também para provar a vinculação entre empregado e empregador. Atualmente, o registro pode ser feito em livro ou ficha, bem como através de sistema informatizado. O registro deve conter obrigatoriamente as seguintes informações: a) Identificação do empregado, com número, série e UF da Carteira de Trabalho e Previdência Social – CTPS; b) Data de admissão, e quando o funcionário for desligado a data da demissão; c) Remuneração e forma de pagamento; d) Local e horário de trabalho e) Concessão de férias; f) Identificação da conta vinculada ao FGTS e da conta do PIS/ PASEP; g) Acidente de trabalho e doença profissional, quando tiverem ocorrido h) O registro de empregado deverá estar sempre atualizado e numerado seqüencialmente por estabelecimento.\n25. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Salário Família É o valor fixado pela Previdência Social (INSS), proporcional aos dias trabalhados nos meses de Admissão e Demissão. Faz jus ao Salário Família, o funcionário cujo salário mensal, mais os adicionais, não atinjam o limite estipulado, e esteja com a documentação exigida por lei em dia com o departamento pessoal ou RH, será devido uma quota para cada filho, válida até 14 (quatorze anos) ou os filhos inválidos de qualquer idade. Importante: O valor do salário família é pago pelo INSS, em forma de dedução da GPS da empresa. VIGÊNCIA REMUNERAÇÃO SALÁRIO FAMÍLIA A Partir de 01/07/2011 Até R$ 573,91 R$ 29,43 (Portaria Interministerial MF/MPS 407/2011) De R$ 573,92 a R$ 862,60 R$ 20,74 A Partir de 01/01/2011 a 30/06/2011 Até R$ 573,58 R$ 29,41 (Portaria Interministerial MF/MPS 568/2010) De R$ 573,59 a R$ 862,11 R$ 20,73 A Partir de 01/01/2010 Até R$ 539,03 R$ 27,64 (Portaria Interministerial MPS/MF 333/2010) De R$ 539,04 a R$ 810,18 R$ 19,48\n26. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Ficha de Salário Família\n27. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Declaração de Encargos Família ANTONIO FAGUNDES\n28. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Vale Transporte Para os funcionários que optarem pela utilização do vale transporte, a empresa poderá descontar na sua folha de pagamento até ???% do salário do funcionário, desde que este não supere o valor do Vale Transporte entregue ao funcionário. A MP 280/2006 permitia, a partir de 01.02.2006, o pagamento do benefício em pecúnia (dinheiro). No entanto, a referida MP foi convertida na Lei 11.311/2006, a qual vetou mantendo a proibição da concessão do VT em dinheiro. - Se houver falta ou insuficiência de estoque de vale- transporte (dos fornecedores).\n29. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Opção de Vale Transporte\n30. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal Controle Centralizado de Documentos Com exceção do registro de empregados, do registro de horário de trabalho e do livro de Inspeção do Trabalho, todos os demais documentos poderão ser centralizados. A exibição dos documentos passíveis de centralização deverá ser feita no prazo de 2 a 8 dias, segundo determinação do agente da inspeção do trabalho.\n31. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 1 – Admissão de Pessoal -Para que um colaborador seja considerado empregado quais os requisitos básicos? Continuidade – Onerosidade – Pessoalidade – Alteridade – Subordinação 48hs Até 6% -Certidão de nascimento dos filhos -Cartão vacina para filhos menores de 6 anos e declaração de escolaridade para filhos maiores de 7 até 14 anos -Quais os documentos que o colaborador deve entregar para que possa ter direito ao recebimento do salário família? -Qual o percentual que é descontado do colaborador referente ao vale transporte? -Qual o prazo para fazer a devolução da CTPS do empregado?\n32. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES -Jornada de Trabalho -Freqüência: Desobrigados da Marcação Trabalho Externo Transferência de Horário Período entre Jornada - Banco Horas - Repouso Semanal Remunerado 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência\n33. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Jornada de Trabalho A legislação trabalhista estabelece, salvo os casos especiais, que a jornada normal de trabalho é de 8 (oito) horas diárias e de 44 (quarenta e quatro) horas semanais. A legislação estabelece ainda que não sejam computados na jornada normal diária os 5 (cinco) minutos antes e 5 (cinco) minutos depois da jornada de trabalho. Os intervalos de descanso não serão computados na duração do trabalho. Tempo de Trabalho (Jornada de Trabalho) Intervalo de Descanso (Intrajornada) Trabalho de até 4 horas Não há intervalo Trabalho contínuo de mais de 4 horas e menos de 6 horas 15 minutos Trabalho contínuo de mais de 6 horas mínimo de 1 hora e máximo de 2 horas Trabalho contínuo de mecanografia 10 minutos de intervalo para cada 90 minutos trabalhados 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência\n34. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Empregados Desobrigados da Marcação Estão desobrigados da marcação de ponto aqueles que ocupam cargos de confiança, bem como os que trabalham em serviços essencialmente externos e que não estão sujeitos a horário. O art. 62 da CLT determina a referida exclusão exigindo que a condição da execução de cargo de confiança ou do trabalho externo seja explicitamente anotadas na CTPS e na Ficha ou Livro de Registro de Empregados. Trabalho Externo Quando o trabalho for executado integralmente fora do estabelecimento do empregador, o horário constará de ficha, papeleta ou registro de ponto, que ficará em poder do empregado. 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência Freqüência\n35. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Transferência de Horário A alteração do horário de trabalho é uma faculdade conseqüente do poder diretivo atribuído ao empregador. Este em razão de necessidade de serviço, poderá alterar o horário de trabalho de seus empregados. Trata-se de uma faculdade do empregador, ou seja, ele não precisa da concordância do empregado para que isso ocorra. É importante, que a alteração não cause prejuízo ao empregado, o que não vejo ocorrer no seu caso. Período entre Jornada Entre duas jornadas de trabalho deve haver um intervalo mínimo de 11 (onze) horas consecutivas. Além disso, todo empregado tem direito a um repouso semanal remunerado de 24 (vinte e quatro) horas consecutivas, preferencialmente aos domingos. 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência Freqüência\n36. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Freqüência Os estabelecimentos que possuem mais de 10 (dez) empregados estão obrigados à marcação de ponto, que poderá ser feita mecanicamente, pelo uso de relógio de ponto, eletronicamente, por computador ou manualmente. 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência\n37. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Faltas As faltas não justificadas por lei não dão direito a salários e demais conseqüências legais, e podem resultar em falta leve ou grave, conforme as circunstâncias ou repetição; É o caso de doença grave em pessoa da família, amigo íntimo, ou outra hipótese de força maior. Conforme artigo 473 da CLT, o empregado poderá deixar de comparecer ao serviço sem prejuízo do salário: - Até 2 dias consecutivos, em caso de falecimento do cônjuge, ascendente, descendente, irmão ou pessoa que, declarada em sua Carteira de Trabalho e Previdência Social, viva sob dependência econômica; -Até 2 dias consecutivos ou não, para o fim de alistamento eleitoral, nos termos da lei respectiva; -Por um dia, em cada 12 meses de trabalho, em caso de doação voluntária de sangue; - Por 5 dias, em caso de nascimento de filho, no decorrer da primeira semana; -Até 3 dias consecutivos em virtude de casamento; 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência\n38. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Banco de Horas A Lei 9.601/1998 alterou a redação do art. 59 da CLT, determinando que a compensação das horas extras realizadas deve acontecer no prazo de um ano, respeitada a jornada de 10 horas diárias. Esta regra é válida para qualquer modalidade de contrato de trabalho, mas sempre através de convenção ou acordo coletivo. Na hipótese de rescisão de contratos (de qualquer natureza) antes que a compensação das horas extras trabalhadas ocorra, o empregado terá direito ao pagamento das horas extras com o acréscimo previsto na convenção ou acordo coletivo, que não poderá ser inferior a 50% do valor da hora normal. 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência\n39. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Repouso Semanal Remunerado Todo empregado tem direito ao repouso semanal remunerado, que consiste em um dia de descanso semanal de 24 horas consecutivas, preferencialmente aos domingos e, nos limites das exigências técnicas das empresas, também nos feriados civis e religiosos. O sábado é considerado dia útil, exceto se recair em feriado. Caso as horas extras feitas durante o mês tenham percentuais diferentes, a média terá que ser feita separadamente. 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência abril = 30 dias Dias úteis = 24 dias Domingos/Feriados = 06 dias (04 domingos e 2 feriados)\n40. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Repouso Semanal Remunerado 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência Fórmula: DSR = (valor total das horas extras do mês ) x domingos e feriados do mês x valor da hora extra com acréscimo número de dias úteis Valor da hora extra normal: R$1.200,00 : 220 = R$5,45 HE 50% = 10 horas → R$8,18 (valor de uma hora extra com acréscimo de 50%) HE 60% = 10 horas → R$8,73 (valor de uma hora extra com acréscimo de 60%) DSR sobre HE 50% DSR= ( 10 ) x 5 x R$8,18 25 DSR = 0,40 x 5 x R$8,18 DSR = R$16,36 DSR sobre HE 60% DSR= ( 10 ) x 5 x R$8,73 25 DSR = 0,40 x 5 x R$8,73 DSR = R$17,46\n41. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES - Qual a jornada normal de trabalho semanal? 44hs 10hs 01 ano Mínimo de 11hs consecutivas -Entre duas jornadas de trabalho qual deve ser a quantidade de horas do intervalo? - A compensação das horas extras realizadas deve acontecer no prazo de quanto tempo? -Qual a jornada diária de trabalho 2 – Jornada de Trabalho e Freqüência\n42. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 3 – Folha de Pagamento Salário Horas Extras Adicionais Periculosidade Adicional Insalubridade Adicional Noturno\n43. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 3 – Folha de Pagamento Salário e Horas Extras Salário É o valor fixado pela empresa no ato da contratação. Remuneração É o conjunto de vantagens habitualmente recebidas pelos colaboradores. Hora Extra Consiste no tempo laborado além da jornada diária estabelecida pela legislação, contrato de trabalho ou norma coletiva de trabalho. A remuneração do serviço extraordinário, que deverá constar, obrigatoriamente, no acordo, convenção ou sentença normativa, será, no mínimo, 50% (cinqüenta por cento) superior à da hora normal.\n44. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 3 – Folha de Pagamento Salário e Horas Extras SALÁRIO R$ 1.000,00 QUANT. HORA EXTRA 50 HORAS TRAB MÊS 220HS HORA EXTRA = (SALARIO / 220) x 1,5 x QHE HORA EXTRA = (1000/220) x 1,5 x 50 HORA EXTRA = 4,54 x 1,5 x 50 HORA EXTRA = R$340,91\n45. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 3 – Folha de Pagamento Salário e Horas Extras Hora "IN ITINERE" O tempo gasto pelo empregado em transporte fornecido pelo empregador, de ida e retorno, até o local da prestação dos serviços, de difícil acesso e não servido por transporte público regular, deve ser computado na jornada de trabalho. Logo, se o tempo de percurso mais as horas efetivamente trabalhadas exceder a jornada normal de trabalho, o excesso deverá ser remunerado como serviço extraordinário, relativo às horas "in itinere". Caso haja transporte público regular em parte do trajeto percorrido em transporte do empregador, o pagamento das horas "in itinere" se limita apenas ao percurso não servido por transporte público\n46. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 3 – Folha de Pagamento Adicionais Adicional de insalubridade O adicional de Insalubridade é devido aos funcionários, cuja atividade profissional esteja exposta a agentes nocivos a sua saúde - Norma Regulamentadora NR-7. Existem três Graus de Insalubridade: - Grau Mínimo – 10% do salário mínimo vigente; - Grau Médio – 20% do salário mínimo vigente; - Grau Máximo – 40% do salário mínimo vigente; A definição da existência da insalubridade e o grau da mesma, serão definidos por laudo técnico, através da área de segurança do trabalho. Adicional de Periculosidade O adicional de periculosidade é devido aos funcionários, que no exercício de suas atividades estejam em contato permanente com inflamáveis, eletricidade ou explosivos em condições de risco. O empregado receberá um adicional de 30% sobre o salário base este será proporcional à quantidade de dias trabalhados no mês. Caso o funcionário trabalhe em ambiente INSALUBRE e PERICULOSO só terá direito a um dos adicionais, ou seja, aquele que for maior.\n47. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 3 – Folha de Pagamento Adicionais Adicional Noturno É devido aos funcionários que trabalhem no horário compreendido entre as 22:00 e as 05:00 da manhã do outro dia. O percentual de Adicional Noturno é de no Mínimo de 20% sobre o salário. A hora de serviço noturno é reduzida a 52 minutos e 30 segundos. Assim sendo, considerando o horário das 22:00 às 5:00 horas, temos 7 (sete) horas-relógio que correspondem a 8 (oito) horas de jornada de trabalho.\n48. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 3 – Folha de Pagamento -Qual a diferença entre salário e remuneração? Salário: valor fixado pela empresa no ato da contratação Remuneração: conjunto de vantagens habitualmente recebidas O tempo gasto pelo empregado em transporte fornecido pelo empregador, de ida e retorno, até o local da prestação dos serviços, de difícil acesso e não servido por transporte público regular. Insalubridade: 10%, 20% e 30% do salário mínimo de acordo com o grau de risco Periculosidade: 30% do salário base 20% do salário base -Qual o percentual do adicional noturno? - Quais os percentuais de adicional de Insalubridade e Periculosidade? - O que são Horas IN ITINERI?\n49. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 4 – Poder Disciplinador Poder Disciplinador Advertência Suspensão\n50. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 4 – Poder Disciplinador O poder disciplinador do empregador consiste na faculdade de aplicar penalidades aos empregados que descumprirem as obrigações relativas ao Contrato de Trabalho. Visa, ainda, a manter a ordem e a disciplina no local de trabalho, a fim de que sejam garantidos a hierarquia instituída na empresa, como o bem comum de toda a comunidade de trabalhadores, no âmbito da mesma. Todavia, esse poder disciplinar é limitado, pois o Direito do Trabalho assegura ao trabalhador garantias contra eventuais arbitrariedades do empregador. Assim, na aplicação de penalidades, o empregador deverá se ater a certos princípios, observando-se que as sanções devem ser justas e razoáveis, proporcionais à falta cometida.\n51. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Espécies de Penalidades: Advertência – Suspensão – Dispensa com Justa Causa A advertência não chega a ser propriamente uma penalidade, constituindo-se mais em um aviso, alertando e prevenindo o trabalhador sobre a ilicitude de seu comportamento e as possíveis conseqüências. Poderá ser verbal e por escrito, sendo aconselhável sempre fazê-la por escrito, tendo em vista a eventual necessidade de comprovação futura. A suspensão, embora muito utilizada, é um procedimento que implica prejuízo para o empregado (perda do salário) e ao empregador (ausência da prestação de serviços). Essa penalidade é sempre aplicada na reiteração da falta pelo empregado já advertido. A caracterização da justa causa independe da aplicação de suspensão, pois em alguns casos as advertências bastam para a dispensa do empregado. O art. 482 da CLT elenca os motivos que autorizam a dispensa por justa causa, 4 – Poder Disciplinador\n52. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES MOTIVOS QUE CARACTERIZAM JUSTA CAUSA 1) Ato de Improbidade 2) Incontinência de Conduta ou Mau Procedimento 3) Negociação Habitual 4) Condenação Criminal 5) Desídia 6) Embriaguez Habitual ou em Serviço 7) Violação de Segredo da Empresa 8) Ato de Indisciplina ou de Insubordinação 9) Abandono de Emprego 10) Ofensas Físicas 11) Lesões à Honra e à Boa Fama 12) Jogos de Azar 13) Atos Atentatórios à Segurança Nacional 4 – Poder Disciplinador\n53. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES -Qual a diferença entre salário e remuneração? Salário: valor fixado pela empresa no ato da contratação Remuneração: conjunto de vantagens habitualmente recebidas O tempo gasto pelo empregado em transporte fornecido pelo empregador, de ida e retorno, até o local da prestação dos serviços, de difícil acesso e não servido por transporte público regular. - O que são Horas IN ITINERI? 4 – Poder Disciplinador\n54. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 5 – Encargos Trabalhistas GPS DARF FGTS\n55. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 5 – Encargos Trabalhistas É a contribuição devida a Previdência Social, por todo empregado inclusive o doméstico, os percentuais variam conforme o salário de contribuição, limitado a um teto máximo, podendo ser de 8%, 9% e 11% (em tabela definida pelo o INSS). O Pagamento do INSS deverá ocorrer todo dia 20 de cada mês. INSS - Instituto Nacional de Seguridade Social Sempre que ocorrer mais de um vínculo empregatício para os segurados empregado, as remunerações deverão ser somadas para o correto enquadramento na tabela acima, respeitando-se o limite máximo de contribuição. Quando houver pagamento de remuneração relativa a décimo terceiro salário, este não deve ser somado a remuneração mensal para efeito de enquadramento na tabela ou seja, aplicar-se-á a alíquota sobre os valores em separado. VIGENTE DE 01.01.2011 A 30.06.2011 SALÁRIO-DE-CONTRIBUIÇÃO (R$) ALÍQUOTA INSS até 1.106,90 8,00 % de 1.106,91 até 1.844,83 9,00% de 1.844,84 até 3.689,66 11,00 % SC - Salário Contribuição R$ 3.689,66 P - Percentual 11% SC x P = R$ 405,86\n56. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 5 – Encargos Trabalhistas INSS - Instituto Nacional de Seguridade Social\n57. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 5 – Encargos Trabalhistas IRRF - Imposto de Renda Retido na Fonte O Imposto de Renda é a tributação devida sobre os rendimentos do trabalho assalariado, tais como: salários, horas extras, adicionais e outras receitas admitidas em lei pela RECEITA FEDERAL. O Pagamento do IRRF deverá ocorrer todo dia 20 de cada mês. VIGENTE A PARTIR DE 01.04.2011 Base de Cálculo (R$) Alíquota (%) Parcela a Deduzir do IR (R$) Até R$1.566,61 - - De R$1.566,62 até R$2.347,85 7,5 117,49 De R$2.347,86 até R$3.130,51 15 293,58 De R$3.130,52 até R$3.911,63 22,5 528,37 Acima de R$3.911,63 27,5 723,95 Dedução por dependente: R$ 157,47\n58. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES DARF - Documento de Arrecadação de Receitas Federais, 5 – Encargos Trabalhistas\n59. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 5 – Encargos Trabalhistas FGTS - Fundo de Garantia por Tempo de Serviço Todos os empregadores ficam obrigados a depositar, em conta bancária vinculada, a importância correspondente a 8% da remuneração paga ou devida, no mês anterior, a cada trabalhador. Os depósitos do FGTS devem ser efetuados mensalmente até o dia 7 (sete) do mês subseqüente ao de sua competência. Quando o dia 7 não for dia útil, o recolhimento deverá ser antecipado. O FGTS não é descontado do salário, é obrigação do empregador. Todo dia 10, as contas de FGTS são corrigidos monetariamente com base nos parâmetros fixados para atualização dos saldos dos depósitos de poupança e capitalizarão juros de três por cento ao ano.\n60. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 5 – Encargos Trabalhistas Quadro de Incidências VERBAS IRRF INSS FGTS Abono Pecuniário de férias NÃO NÃO NÃO Adicionais: SIM SIM SIM  Insalubridade  Periculosidade  Noturno  Horas Extras  Tempo de Serviço  Transferência Auxílio Doença (primeiros 15 dias a cargo do empregador) SIM SIM SIM Aviso Prévio Indenizado NÃO SIM SIM Aviso Prévio Trabalhado SIM SIM SIM Décimo Terceiro Salário paga em rescisão devido ao aviso prévio indenizado SIM SIM SIM Décimo Terceiro Salário – 1a. parcela NÃO NÃO NÃO Décimo Terceiro Salário – 2a. parcela ou por rescisão do contrato de trabalho SIM SIM SIM\n61. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 5 – Encargos Trabalhistas Quadro de Incidências VERBAS IRRF INSS FGTS Estágio (Lei 11.788/2008) SIM NÃO NÃO Férias dobradas – parcela paga em dobro NÃO NÃO NÃO Férias Indenizadas + 1/3 por ocasião de rescisão, aposentadoria ou exoneração NÃO NÃO NÃO Gorjetas SIM SIM SIM Gratificações SIM SIM SIM Indenização por despedida nos 30 dias que antecede a data base (Lei 6708/79, art. 9) NÃO NÃO NÃO Indenização por rescisão antecipada de trabalho com termo estipulado - contrato de experiência) NÃO NÃO NÃO PLR - Participação dos empregados nos lucros SIM NÃO NÃO Quebra de Caixa SIM SIM SIM Salário Maternidade SIM SIM SIM Salário Família NÃO NÃO NÃO\n62. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES -Qual o dia de pagamento do INSS, IRRF e FGTS? INSS: 11% sobre o valor máximo do salário de contribuição IRRF: não existe teto, quanto maio r a remuneração maior será o desconto A remunerações deverão ser somadas para o correto enquadramento na tabela acima, respeitando-se o limite máximo de contribuição. INSS e IRRF: dia 20 de cada mês FGTS dia 7 de cada mês não é descontado do salário do colaborador, é obrigação do empregador 5 – Encargos Trabalhistas -Existe valor máximo de desconto ou seja um teto para desconto do INSS e IRRF? -Quando ocorrer mais de um vinculo empregatício como devera ser feito o calculo do INSS? -Qual o percentual que a empresa desconta do colaborador referente ao FGTS?\n63. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias - Considerações legais - Férias normais - Férias com abono pecuniário - Férias coletivas - Perda do direito\n64. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias Férias é o período de descanso anual, que deve ser concedido ao empregado após o exercício de atividades por um ano, ou seja, por um período de 12 meses, período este denominado "aquisitivo". As férias devem ser concedidas dentro dos 12 meses subseqüentes à aquisição do direito, período este chamado de "concessivo“. Considerações\n65. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias Considerações O início das férias, coletivas ou individuais, não poderá coincidir com sábado, domingo, feriado ou dia de compensação de repouso semanal. A concessão das férias deverá ser comunicada ao empregado, por escrito, com antecedência mínima de 30 dias, mediante "aviso de férias" em 2 vias, mencionando o período aquisitivo a que se referem e os dias em que será gozadas, dando o empregado a ciência.\n66. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias A lei não permite a conversão de todo o período em pecúnia, ou seja, "vender as férias", apenas autoriza que 1/3 do direito a que o empregado fizer jus seja convertido em dinheiro. O empregado estudante, menor de 18 (dezoito) anos, terá direito a fazer coincidir suas férias com as férias escolares. Os membros de uma família, que trabalharem no mesmo estabelecimento ou empresa, terão direito a gozar férias no mesmo período, desde que não haja prejuízo para o serviço. As férias deverão ser concedidas por ato do empregador, em um só período, durante o período concessivo. Considerações\n67. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias Apenas em casos excepcionais as férias poderão ser concedidas em 2 (dois) períodos, um dos quais não poderá ser inferior a 10 (dez) dias corridos. É proibido ao empregador fracionar o período de férias dos empregados menores de 18 (dezoito) anos e maiores de 50 (cinqüenta) anos. Prazo para Pagamento O pagamento das férias e do adicional de 1/3 (um terço) constitucional deverá ser feito até dois dias antes do início do período de férias. Neste momento, o empregado dará quitação do pagamento, em recibo, no qual deverão constar as datas de início e término do respectivo período. Considerações\n68. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias Férias Normais, com o Abono Pecuniário e Coletivas Férias Normais É o período de descanso anual, que deve ser concedido ao empregado após o exercício de atividades por um ano, ou seja, por um período de 12 meses. Férias com Abono Pecuniário É a conversão em dinheiro, de 1/3 (um terço) dos dias de férias a que o empregado tem direito. O empregado deverá requerê-lo ao empregador, por escrito, até 15 (quinze) dias antes do término do período aquisitivo. Coletivas São férias coletivas as concedidas, de forma simultânea, a todos os empregados de uma empresa, ou apenas aos empregados de determinados estabelecimentos ou setores de uma empresa, independentemente de terem sido completados ou não os respectivos períodos aquisitivos.\n69. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias\n70. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias Até – injustificadas Direito a Férias 5 – faltas 30 dias De 6 a 14 – faltas 24 dias De 15 a 23 – faltas 18 dias De 24 a 32 – faltas 12 dias Acima de 32 – faltas 0 Deixar o emprego e não for readmitido dentro de 60 (sessenta) dias subseqüentes à sua saída; Perda de Férias\n71. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias Tiver percebido da Previdência Social prestações de acidente do trabalho ou de auxílio-doença por mais de 6 (seis) meses, embora descontínuos. Perda de Férias Empregado admitido em 07.06.2010 se afastou por doença em 05.10.2010, com início do pagamento do benefício em 20.10.2010 (16º dia de afastamento), retornando ao trabalho em 02.05.2011. - admissão: 07.06.2010 - início do auxílio-doença: 20.10.2010 - retorno: 02.05.2011 - Período total de afastamento auxílio doença: 20.10.2010 a 01.05.2011 (6 meses e 13 dias) - início de novo período aquisitivo: 02.05.2011 Neste caso o afastamento do empregado foi superior a 6 meses dentro do período aquisitivo, perdendo assim o direito às férias e iniciando novo período a partir de seu retorno ao trabalho 02.05.2011.\n72. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias Direito a Férias\n73. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 6 – Férias -Com quantas faltas o colaborador perde totalmente as férias dentro do período aquisitivo? 32 faltas dentro do período aquisitivo 48hs antes do início das férias 1/3 das férias Menores de 18 anos e maiores de 50 anos -Quais os colaboradores que eu não posso comprar dias de férias? -Quantos dias eu posso vender das minhas férias? - Qual o prazo para pagamento das férias?\n74. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões - Documentos a serem apresentados - Normas de homologação - Dispensa sem justa causa - Dispensa por justa causa - Pedido de dispensa - Termino de contrato normal por prazo determinado - Seguro desemprego\n75. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões Documentos a serem apresentados\n76. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões Normas de Homologação O empregador deverá homologar a rescisão do empregado, com mais de um ano de empresa, sendo que o prazo do aviso prévio indenizado deve ser computado como tempo de serviço. A falta de homologação considera o pagamento da rescisão não feito e, conseqüentemente, obrigará a empresa a novo pagamento. Prazo Homologação - O primeiro dia útil imediato ao término do contrato, quando o aviso prévio for trabalhado; ou - O décimo dia, subseqüente à data da comunicação da demissão, no caso de ausência de aviso prévio, indenização deste ou dispensa do seu cumprimento. Os prazos são computados em dias corridos, excluindo-se o dia do começo e incluindo-se o do vencimento. Na hipótese do item II acima, se o dia do vencimento recair em sábado, domingo ou feriado, o termo final será antecipado para o dia útil imediatamente anterior. O(a) colaborador que for dispensado sem justa causa no prazo de 30 dias antecedentes à data-base, fará jus a uma indenização adicional equivalente a um salário mensal. Em qualquer outro período de dispensa tal indenização não será devida.\n77. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões Dispensa sem Justa Causa É aquela que o empregador não estando satisfeito com o empregado, não tendo mais serviço, contenção de despesas, substituição do quadro ou qualquer outro motivo que não caracterize uma despedida com justa causa dispensa o empregado. Direitos previstos em lei: saldo de salário, décimo terceiro, férias indenizadas, aviso prévio, saque do FGTS mais a multa correspondente e ainda tem direito a receber o seguro desemprego em parcelas de acordo com o seu tempo de serviço.\n78. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões Dispensa por Justa Causa Justa causa é todo ato faltoso do empregado que faz desaparecer a confiança e a boa-fé existentes entre as partes, tornando indesejável o prosseguimento da relação empregatícia. São três elementos que configuram a justa causa: - Gravidade: a penalidade aplicada deve corresponder ao grau da falta cometida. Havendo excesso na punição, será fator determinante na descaracterização. O empregador deve usar de bom senso no momento da dosagem da pena. A pena maior é o rompimento do vínculo empregatício. - Atualidade : A punição deve ser aplicada em seguida à falta, ou seja, entre a falta e a punição não deve haver período longo, sob pena de incorrer o empregador no perdão tácito. - Imediação: a imediação diz respeito à relação entre causa e efeito, ou seja, à vinculação direta entre a falta e a punição. Direitos previstos em lei: saldo de salário e férias vencidas.\n79. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões Pedido de Demissão e Termino do Contrato de Experiência Pedido de Demissão O funcionário que pedir demissão terá que dar um aviso prévio para o empregador de 30 dias, neste caso ele não terá o beneficio da redução de 2 horas diárias ou 7 dias corridos, caso o empregado não queira cumprir o aviso prévio o empregador poderá descontar da sua rescisão o valor correspondente a um salário. Termino de Contrato de Trabalho No caso de contrato de trabalho que tenha prazo estipulado, tanto o empregador como o empregado, poderão rescindir o contrato, inclusive antes do respectivo término. No caso de contrato de trabalho que tenha prazo estipulado, tanto o empregador como o empregado, poderão rescindir o contrato, inclusive antes do respectivo término.\n80. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões Quadro Tipo de Rescisão Tempo Serviço Saldo de Salário Férias Proporcionais Férias Vencidas 13º salário Aviso Prévio Dispensa sem justa causa com menos de um ano SIM SIM NÃO SIM SIM com mais de um ano SIM SIM SIM SIM SIM Dispensa com justa causa com menos de um ano SIM NÃO SIM NÃO NÃO com mais de um ano SIM NÃO SIM NÃO NÃO Pedido de demissão com menos de um ano SIM SIM SIM SIM NÃO com mais de um ano SIM SIM SIM SIM NÃO Termino de Contrato de Trabalho até 90 dias SIM SIM NÃO SIM NÃO com mais de um ano não existe\n81. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões Seguro Desemprego O programa do Seguro-Desemprego tem por finalidade: -Prover assistência financeira temporária ao trabalhador desempregado em virtude de dispensa sem justa causa, inclusive a indireta; e -Auxiliar os trabalhadores na busca de emprego, promovendo, para tanto, ações integradas de orientação, recolocação e qualificação profissional. Terá direito a perceber o Seguro-Desemprego o trabalhador dispensado sem justa causa, inclusive a indireta, que comprove: - Ter recebido salários consecutivos no período de 6 (seis) meses; - Ter trabalhado nos últimos 06 (seis) meses nos últimos 36 (trinta e seis) meses; - Não estar recebendo qualquer benefício previdenciário de prestação continuada exceto auxílio-acidente ou pensão por morte; - Não possuir renda própria para o seu sustento e de sua família.\n82. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 7 – Rescisões -Colaboradores com menos de um ano deve ser realizado a homologação na empresa ou no sindicato? Empresa 10 dias consecutivos a data do aviso Gravidade – Atualidade – Imediação Saldo de salário e férias vencida -Quais as verbas rescisória o colaborador demitido por justa causa tem direito previsto em lei? saldo de salário e férias vencidas? - Quais os três elementos que configuram a justa causa? - Qual o prazo para pagamento da rescisão por pedido de demissão?\n83. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 8 – 13 Salário -Primeira Parcela - Segunda Parcela\n84. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 8 – 13 Salário O valor do adiantamento do 13o. salário corresponderá á metade do salário base recebido pelo empregado no mês anterior, sendo pago proporcionalmente ao tempo de serviço do empregado prestado ao empregador, considerando-se a fração de 15 dias de trabalho como mês integral. A primeira parcela do 13º salário deve ser paga de: - 01/fevereiro a 30/novembro ou - Por ocasião das férias (se solicitado pelo empregado). No pagamento da primeira parcela não há incidência do INSS e nem do IRRF sobre o valor total do 13º salário. O FGTS será recolhimento sobre o valor da 1ª parcela juntamente com o FGTS da folha de pagamento do mês correspondente ao recebimento. Primeira Parcela\n85. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 8 – 13 Salário A importância paga ao empregado a título de primeira parcela será deduzida do valor do 13º salário devido até o dia 20 de dezembro. A segunda parcela do 13º salário deve ser paga até o dia 20 de dezembro. Para fins de pagamento do 13º salário, as faltas legais e as justificadas ao serviço não serão deduzidas. No pagamento da segunda parcela há incidência do INSS sobre o valor total do 13º salário. O FGTS incidirá sobre o valor bruto do 13º salário pago em dezembro menos o valor adiantado, já que houve o recolhimento do FGTS sobre o valor da 1ª parcela. No pagamento da segunda parcela do 13º salário há incidência do IRRF sobre o total (soma da 1ª parcela + 2ª parcela), com base na tabela progressiva mensal. Segunda Parcela\n86. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES 8 – 13 Salário -Qual o percentual do valor da primeira parcela do 13 salário? 50% 01/fevereiro a 30/novembro Os percentuais de INSS e IRRF são descontados na segunda parcela do 13 salário na folha de pagamento do mês correspondente ao recebimento -Quando será feito o recolhimento do FGTS da primeira parcela do 13 salário? - Qual o percentual de INSS e IRRF será descontado na primeira parcela do 13 salário? - Qual o prazo para pagamento da primeira parcela do 13 salário?\n87. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Requisitos importantes para um profissional na área de Departamento Pessoal Competências Técnicas -Conhecimento em Legislação Trabalhista -Conhecimento em sistemas de folha -Conhecimento em rotina de departamento de pessoal -Domínio de cálculos trabalhistas -Domínio em pacote office e internet -Redação e Gramática -Gerenciamento do tempo Competências Comportamentais -Relacionamento Interpessoal -Autocontrole -Trabalho em equipe -Gerenciamento de conflito -Iniciativa -Adaptabilidade -Ética -Planejamento e organização\n88. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Requisitos importantes para um profissional na área de Departamento Pessoal Fonte: Catho 2010 – Pesquisa Salarial e de Benefícios\n89. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES Requisitos importantes para um profissional na área de Departamento Pessoal Fonte: Catho 2010 – Pesquisa Salarial e de Benefícios\n90. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES BIBLIOTECA ONLINE http://www.guiatrabalhista.com.br www.calculoexato.com.br http://www.calculador.com.br/calculo/salario-liquido http://www.calcule.net/calculos.trabalhistas/calculo.seguro.desemprego.htm http://www.soleis.com.br/ebooks/0-TRABALHISTA.htm http://www.google.com.br/\n91. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES CAGED: Cadastro Geral de Empregados e Desempregados CIPA : Comissão Interna de Prevenção de Acidentes CLT: Consolidação das Leis do Trabalho (Decreto-Lei 5.452/43) CTPS: Carteira de Trabalho e Previdência Social DSR: Descanso Semanal Remunerado GFIP: Guia de Recolhimento do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço e Informações à Previdência Social. GPS: Guia da Previdência Social GRF: Guia de Recolhimento do FGTS IN: Instrução Normativa DARF: Documento de Arrecadação de Receitas Federais, SIGLAS UTILIZADAS\n92. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES INSS: Instituto Nacional de Seguridade Social IR: Imposto de Renda IRF ou IRRF: Imposto de Renda Retido na Fonte LC: Lei Complementar MTb ou MTE: Ministério do Trabalho e Emprego NR: Norma Regulamentadora de Segurança e Saúde no Trabalho OS: Ordem de Serviço PAT: Programa de Alimentação do Trabalhador PIS: Programa de Integração Social SRF: Secretaria da Receita Federal SIGLAS UTILIZADAS\n93. CURSO: DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA INICIANTES SE GOSTOU BATA PALMAS!!! OBRIGADO!!! http://www.3gconsultoria.blogspot.com


Estão obrigadas à entrega da DCTF as ME e as EPP enquadradas no Simples Nacional que estejam sujeitas ao pagamento da Contribuição Previdenciária sobre a Receita Bruta (CPRB), nos termos dos arts. 7º e 8º da Lei 12.546/2011, na qual…\nPresidente da Câmara chamou de 'abuso' pauta de prioridades anunciada pelo governo após desistência da reforma da Previdência. Parte dos projetos já está em tramitação no Legislativo. Ministro da Fazenda, Henrique Meirelles, afirmou…\nSegundo a Entidade, propostas anunciadas envolvem medidas microeconômicas importantes, mas algumas devem ser avaliadas com cautela A Entidade entende que a medida é polêmica, mas defende que se o PIB real cresce menos e a população…\nMaioria das atividades apresentou recuperação quando comparada com 2016, com destaque para as atividades de agropecuária. Economia brasileira cresceu 1% em 2017, segundo o monitor do Produto Interno Bruto (PIB) da Fundação Getulio…\nApós registrar a primeira queda em 14 semanas, o preço médio da gasolina por litro se manteve estável na semana terminada no dia 17 de fevereiro. Os dados foram divulgados nesta terça-feira (20) pela Agência Nacional do Petróleo, …


IEL conclui 10ª turma do Programa Desenvolvimento de Conselheiros - IEL\nHome » Notícias » IEL-conclui-10ª-turma-do-Programa-Desenvolvimento-de-Conselheiros\nCom o objetivo de aprimorar a gestão eficaz dos conselheiros da FIEMG, o Instituto Euvaldo Lodi (IEL) concluiu a décima turma do curso de desenvolvimento desses profissionais neste mês. A cerimônia de encerramento da capacitação foi realizada, em formato híbrido, nesta terça-feira (21/12), na sede da Federação, no Funcionários, na região Centro-Sul de Belo Horizonte.\nDevido à pandemia de Covid-19, os alunos acompanharam o evento em meio virtual. O presidente da FIEMG, Flávio Roscoe, compareceu à solenidade e lembrou a importância do curso para o estímulo à mudança do ambiente de negócios do estado.\n"É fundamental realizarmos esse curso. Já estamos com quase 300 alunos formados. O objetivo, a responsabilidade de vocês, é mudar a governança nas empresas e instituições de Minas. O melhor do curso é a troca de experiência de alunos e mestres, alunos e alunos, isso é que faz toda a diferença deste curso", declarou Roscoe.\n"Eu sempre falo com os estudantes: vocês saem com a obrigação de serem evangelistas deste curso, daquilo que viram no curso", completou o superintendente regional do IEL, Gustavo Macena, que também agradeceu a importância do corpo docente (veja abaixo) da capacitação.\nO professor da disciplina Estratégias de Negociação e Gestão de Conflitos, Adão Ladeira, falou em nome do grupo de mestres. "Foi enriquecedor conviver com vocês. Experimentamos muitas práticas. Temos um grande desafio pela frente. Como conselheiros, manifestando nossas posições, ensinando, alertando sobre o que deve ser feito em cada momento. Nosso dever é colocar à disposição das organizações e pessoas toda a nossa sabedoria, capacidade de discernimento e uma providencial prudência", pontuou.\nA décima turma do Programa Desenvolvimento de Conselheiros foi composta por 25 alunos. O conselheiro e CEO da Cordejal Consultoria & Treinamento, Nelson Cordeiro, relatou como foi a experiência. "Fazer esse curso foi uma das melhores escolhas profissionais da minha vida, que não é muito curta. Foi uma honra muito grande trabalhar, participar, discutir, conversar e aprender com todos vocês, professores e alunos. A riqueza e diversidade de informações foi muito grande", disse.\n"É uma grande satisfação ter estado nesta turma 10. Agradeço a todos os participantes, no qual eu aprendi muito, e, em especial, aos professores, que não mediram esforços para produzir as melhores aulas possíveis. Passaram um conteúdo rico para nós", afirmou Carlos Augusto Lopes, diretor-superintendente da indústria de móveis Lopas, e delegado do INTERSIND.\nRejaine Almeida, gerente de Educação Executiva do Ambiente de Negócios do IEL, e conselheira do Conselho de Educação da FIEMG, foi uma das alunas da turma 10. "Eu, como participante do programa, posso reconhecer a qualidade dos nossos corpos docente e discente. Hoje nós fazemos parte de uma comunidade de quase 300 conselheiros. Nós queremos crescer essa comunidade cada dia mais porque nós também somos responsáveis pelo futuro da indústria e da nossa sociedade", opinou.\nO Programa Desenvolvimento de Conselheiros, executado pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL), tem como objetivo promover a discussão sobre a efetividade do papel dos conselheiros, aprimorando a prática da gestão eficaz, baseada nos princípios da transparência, equidade e responsabilidade corporativa.\nO corpo docente é composto pelos professores: Adão Ladeira, da disciplina Estratégias de Negociação e Gestão de Conflitos; Elton Mattos (Governança Corporativa); Luís Lobão (Inovação e Transformação Digital); Marco Antônio Pires (Estratégia e Monitoramento de Desempenho); Mário Campos (Relações Institucionais E Governamentais); Pedro Paulo Rodrigues (Legislação Societária); Ricardo Salera (Finanças); e Rodolfo Viana (Gestão de Riscos e Compliance).


Pontos cegos - Tribuna de Minas\nTrevo na Ladeira Alexandre Leonel tem excesso de veículos em momentos de pico e risco permanente pela falta de visibilidade\nHá cerca de 15 anos, quando começavam a ser anunciados os empreendimentos que mudariam a realidade da região do Cascatinha, a Tribuna fez uma série de matérias especiais avaliando o impacto na mobilidade urbana, levando em conta, sobretudo, o número de veículos, que aumentaria substancialmente. O Independência Shopping ainda estava no papel, e o Bairro Estrela Sul era apenas um sonho dos empreendedores. Já na ocasião, porém, o jornal advertia sobre a necessidade de discussão profunda sobre o tema, ante os efeitos que o trânsito poderia provocar na vida da população. Passado esse tempo, as previsões se confirmam. O fluxo de veículos nos momentos de pico tornou-se um drama diário de quem passa pelo trevo da Alameda Pássaros da Polônia com a Ladeira Alexandre Leonel, por conta do seu papel estratégico no fluxo: dá acesso ao shopping, ao novo bairro e à própria ladeira, nos seus dois sentidos.\nQuando da implantação do Independência, foi criada uma nova via, ligando a ladeira à Avenida Itamar Franco, garantindo acesso fácil para ambos os sentidos. Com a implantação do Estrela Sul, criou-se uma nova demanda, não por conta das novas habitações. A despeito de estar ainda em clara expansão, o empreendimento não é a causa central das retenções que se observam, principalmente, na descida da Alameda Pássaros da Polônia. É que, como a universidade, a via tornou-se também uma ligação entre o Cascatinha e a Zona Sul da cidade, especialmente os bairros Alto dos Passos e Santa Luzia.\nDa mesma forma que no campus, os antigos usuários da Rua São Mateus migraram para a nova via. Como resultado, o trevo da Alexandre Leonel ficou sobrecarregado, e com o comprometimento de ter pontos cegos. Quem desce o Estrela Sul na busca do Cascatinha vive momentos de tensão, pois não tem visão dos veículos que sobem a ladeira, vindos da Rua São Mateus, e dividem espaço com os carros que ingressam vindos do acesso ao shopping. E é nesse contexto que a região tornou-se pródiga em acidentes.\nO mais grave, porém, é que o pedestre, que em todas as políticas de mobilidade tem a preferência, não tem espaço para atravessar. Joga com a sorte, pois o acesso mais próximo está a cerca de 200 metros, já na altura do Shopping Spazio Design e do Hipermercado Bretas.\nA Prefeitura, por meio da Settra, admite dificuldades financeiras – que de fato ocorrem na maioria dos municípios – e anuncia estudos em parceria com os empresários que têm negócios na região, a fim de buscar uma solução. E o caminho é esse, mas carece de urgência, pois há sempre vidas em risco na região, com a possibilidade permanente de ocorrências mais graves.


Fechamento Fachada Vidro Orçamento Centro de São Paulo - Fechamento em Vidro Temperado - JP Estruturas Metálicas\n» Serviços » fechamento de vidro » fechamento em vidro temperado » fechamento fachada vidro orçamento Centro de São Paulo\nO fechamento fachada vidro orçamento Centro de São Paulo proporciona valorização do local, pois oferece melhorias na sensação térmica, no sistema acústico e também oferece economia no consumo de energia elétrica, já que permite o acesso de luz natural. Além disso, o vidro temperado não permite que impurezas que aparecem das ruas sujem a parte interna dos imóveis. O fechamento com o uso de vidro temperado é uma alternativa para quem deseja sofisticação, conforto, segurança e valorização de imóveis.\nBusca por fechamento fachada vidro orçamento Centro de São Paulo? Oferecendo soluções quando trata-se de construção civil, com a JP Estruturas Metálicas e Serralheria, você encontra serviços como o de mezanino, construção de alvenaria, fechamento de vidro, pele de vidro, entre outras alternativas. Apresentando produtos de alto padrão, a empresa conta com profissionais especializados e instalações modernas e em bom estado, conquistando então a confiança de todos. Nossos profissionais estão prontos para atendê-lo adequadamente, nós oferecermos, além do que já foi citado, outros serviços, como por exemplo, construção de piscina alvenaria e escada estrutura metálica. Por isso, fale conosco e saiba mais.\nPara saber mais sobre Fechamento Fachada Vidro Orçamento Centro de São Paulo\nO conteúdo do texto "Fechamento Fachada Vidro Orçamento Centro de São Paulo" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


No Colégio FECAP, o aluno também pode fazer o Ensino Médio Bilíngue.\nO aluno ingressante no Primeiro ou no Segundo Ano do Ensino Médio brasileiro pode estudar também a grade do High School canadense o que permitirá a ele obter a dupla certificação que possibilita ingressar em universidades canadenses e de outros países.\nProcesso\tde\tadmissão\tna\tuniversidade\tdiferente\tdo brasileiro;\nMódulo internacional: vivência no Canadá;\nTrabalho de autoconhecimento do aluno;\nPesquisa\tdo\tperfil\tdas\tuniversidades exigências e exames necessários;\nÉ uma escola virtual credenciada pelo Governo de Ontário.\nOferece um programa de Ensino Médio que concede o diploma de OSSD a estudantes que vivem em qualquer parte do mundo, preparando os alunos para o ensino superior e para o sucesso ao longo da vida.\nA dupla certificação possibilita ao estudante ingressar em universidades do Canadá, EUA, Reino Unido, Austrália, Nova Zelândia e Singapura, consolidando uma excelência acadêmica de formação internacional.\nO aluno cursa o ensino médio canadense simultaneamente ao currículo brasileiro.\nPara obter o diploma canadense, reconhecido pelo governo de Ontário, no Canadá, o aluno precisa cursar trinta matérias. Algumas matérias do currículo nacional são validadas, outras são cursadas a distância e outras podem ser realizadas durante o módulo internacional.\nO módulo internacional, opcional, propicia, além da imersão na língua, o desenvolvimento da autonomia e da capacidade de resolução de problemas dos alunos, que lidam com situações não-previstas.\nMatérias Cursadas no Brasil e Validadadas no Canadá\nMatérias Cursadas Online\nMatérias Cursadas Presencialmente no Canadá\nPhysical Education10 ESL 3 (ESLCO) English 12\nMath 10 ESL 4 (ESLDO) Grade 12 Elective\nPortuguese 10 ESL 5 / Eng 10 (ESLEO) Grade 12 Elective\nPortuguese 11 English 11 Grade 12 Elective\nPortuguese 12 Designing your future\nS.Studies 10 Elective\nScience 10 Grade 12 Elective\nICT 10 or Art 10 Grade 12 Elective\n* O número de matérias ESL depende do nível inicial do aluno.\nESL Elective Elective English 12\nESL Elective Elective Elective\nESL / ENG 10 Designing your Future Elective\nSextas com o suporte de um tutor.\nHorário: 13:35 – 17:15\nCada matéria prevê, em média, 110 horas.\nAlgumas\tmatérias preveem algumas horas de contato com professor canadense via Skype.\nTrabalho independente na plataforma: Conforme disponibilidade do aluno.\nTer a participação validada pelo Colégio FECAP;\nTeste de Inglês e entrevista pela Rosedale Academy;\nTrabalho Voluntário ao longo do programa: 40 horas.\nOs alunos da Rosedale são considerados estudantes locais de Ontário quando completam o Ontario Secondary School Diploma (OSSD).\nUm dos sistemas escolares mais respeitados do mundo;\nTop 5 no PISA;\nO que torna o Ensino Médio de Ontário Excepcional\nUm dos currículos mais diversificados;\nEducação e serviços para o sucesso do estudante;\nRigorosa orientação e supervisão do Ministério da Educação.\nR$3.280,00 por mês R$2.180,00 por mês\nOs valores acima serão cobrados adicionalmente à mensalidade para o ensino médio brasileiro cursado na FECAP;\nMensalidade para o ano de 2020, dentro do plano de 12 parcelas por ano;\nOs valores serão reajustados anualmente, de acordo com o aumento verificado nos custos, conforme a legislação vigente;\nValores estabelecidos para o pacote de 8 disciplinas ao longo de todo o ensino médio, mínimo para a parte cursada na modalidade de Educação a Distância (EAD) requerida para a certificação no Canadá, com os serviços de tutoria presencial;\nCaso o aluno precise cursar alguma disciplina adicional, o custo adicional será de R$8.346,78 (valor para 2020), valor que poderá ser parcelado pela FECAP;\nA identificação da necessidade de o aluno cursar mais disciplinas será feita por meio de teste de proficiência;\nSe o aluno, por sua vontade, quiser fazer mais disciplinas, o custo adicional será de R$8.346,78 (valor para 2020), valor que poderá ser parcelado pela FECAP;\nEm caso de reprovação em disciplina, o custo adicional será de R$8.346,78 (valor para 2019), valor que poderá ser parcelado pela FECAP;\nAtualmente, o custo do módulo internacional é de 13.500 dólares canadenses (cerca de R$35 mil), pagos diretamente para a Bridges, parceira no projeto;\nO valor indicado acima para o módulo internacional inclui hospedagem em casa de família e alimentação, mas não inclui passagem aérea e taxas referentes a vistos;\nA certificação do Ensino Médio no Canadá somente será obtida caso o aluno conclua com êxito o programa, que prevê disciplinas a serem cursadas no ensino médio brasileiro na FECAP, disciplinas a serem cursadas na modalidade de Educação a Distância (EAD) no Brasil com tutoria ofertada pela FECAP e as disciplinas a serem cursadas no Canadá (módulo internacional);\nA turma somente será formada se for obtido número mínimo de alunos que viabilize os custos do programa.


Remover MyLuckySearching.com | PC Threats\nDicas sobre remoção de MyLuckySearching.com (desinstalar MyLuckySearching.com)\nMyLuckySearching.com é um vírus de computador listado como um sequestrador de navegador, então se ele atacar seu computador, várias configurações em navegadores da web serão alteradas. Se este site é exibida quando você abre um navegador da web, que é um claro indicador de que seu computador está infectado com este vírus e você deve cuidar disso. Se você é cumprimentado por MyLuckySearching.com quando você abrir o seu navegador (Chrome, Firefox ou Internet Explorer), um sequestrador deve ter deslizou em.\nUm sequestrador de navegador é o tipo de infecção que altera as configurações do navegador, e sempre não importa como ele faz isso. Embora um verdadeiro sequestrador corromperá o navegador sem sua permissão, sequestradores que podem induzi-lo a aceitá-los devem ser considerados potencialmente perigoso também. Se você tem certeza de que a página inicial do seu navegador foi alterado sem a sua permissão, você não deve ter nenhuma hesitação sobre a remoção. Se você concordou com as alterações, você pode ser hesitante para excluir MyLuckySearching.com. Se você continuar a leitura deste relatório, você vai aprender que esse sequestrador pode ser perigoso e, portanto, requer a supressão imediata. Nós também fornecemos a você com instruções que ajudarão você remover MyLuckySearching.com.\nNão há ninguém programa específico ligado a MyLuckySearching.com, mas é mais provável que esse sequestrador de navegador viaja empacotado com software de terceiros. Isso é porque não tem um instalador oficial, e os distribuidores terceiros responsáveis para espalhá-lo são susceptíveis de anexar a outros programas junto com ele. Estes programas podem ser muito mais emocionante e atraente, e o sequestrador pode vir como uma oferta adicional. Você também pode ser empurrado para alterar as configurações de página inicial ao instalar software de terceiros. Obviamente, se você encontrar esses instaladores, você precisa abortá-los porque eles são claramente não-confiáveis. Infelizmente, malware poderia ser escondido também, e então é extremamente importante que você digitalizar seu sistema operacional quando você descobrir MyLuckySearching.com. Na pior das hipóteses, você vai encontrar o que você precisa excluir um monte de infecções maliciosas, juntamente com o sequestrador.\nMyLuckySearching.com tem muitos clones, incluindo SearchesSpace.com e Myhomepage123.com, e todos eles agem da mesma maneira. Desde que nossa equipe de pesquisa já analisou todos esses sequestradores, podemos dizer que eles não são confiáveis. Primeiro lugar, eles podem te espiar usando rastreadores de dados silenciosa, e pessoalmente informação identificável pode ser coletada também. Desde que o criador do sequestrador e suas afiliadas são desconhecidos, é extremamente arriscado ter informações pessoais gravadas. Além disso, o suspeito MyLuckySearching.com não pode oferecer serviços de pesquisa confiável, e essa é sua única função. Primeiro de tudo, ele redireciona você para um motor de busca de terceiros sem a sua permissão. Em segundo lugar, ele modifica os resultados de conteúdo vitrine patrocinado. Mesmo que você é reencaminhada para Yahoo e motores de busca Google, confiando os resultados entregues via-los é extremamente arriscado. Devido a estas razões, é altamente recomendável que você encerrar o MyLuckySearching.com imediatamente.\nComo excluir MyLuckySearching.com?\nEmbora MyLuckySearching.com pode parecer inofensivo, é fundamental que você remova MyLuckySearching.com s logo que possível. Sua segurança virtual está em risco por enquanto esse sequestrador e outras ameaças são ativas. Falando de outras ameaças, você não pode esquecê-los. Se você deseja se livrar deles, simultaneamente, recomendamos a instalação um programa anti-malware que pode confiar. Se você quiser eliminá-los manualmente, você tem que abordar cada única ameaça separadamente. Remoção de MyLuckySearching.com não é complicado, e você deve ser capaz de se livrar dele, seguindo o guia abaixo. Nós também adicionamos etapas mostrando como apagar cookies que podem ter sido instalados para espioná-lo. Se você tem alguma coisa a dizer ou perguntar sobre esse sequestrador, use a seção de comentários abaixo.\nAprenda a remover MyLuckySearching.com do seu computador\nPasso 1. Como excluir MyLuckySearching.com de Windows?\nPasso 2. Como remover MyLuckySearching.com de navegadores da web?\na) Remover MyLuckySearching.com relacionados ao aplicativo do Windows XP\nb) Desinstalar o programa relacionadas MyLuckySearching.com do Windows 7 e Vista\nc) Excluir MyLuckySearching.com relacionados ao aplicativo do Windows 8\nClique em MyLuckySearching.com software relacionados\nSelecione MyLuckySearching.com relacionados com a aplicação\nSelecione o programa relacionado MyLuckySearching.com\na) Apagar MyLuckySearching.com de Internet Explorer\nb) Eliminar a MyLuckySearching.com de Firefox de Mozilla\nc) Excluir MyLuckySearching.com de Google Chrome\nApagar MyLuckySearching.com e escolher um novo motor\nVá para a aba de Pesquisar e eliminar MyLuckySearching.com\nFinalizar MyLuckySearching.com e escolher um novo provedor


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