Boletim Usuport - Edição nº 303\nPrivatizaçãodas Docas é meta do governo\nO Governo Federal estuda privatizar as oito companhias docas e já deu aval para que seja analisada a viabilidade econômica da concessão da Companhia Docas do Espírito Santo (Codesa), que administra o Porto de Vitória. Para dar início aos trabalhos, o secretário aguarda apenas a próxima reunião do conselho de ministros do PPI, ainda sem data definida, para incluir a estatal na lista de ativos a serem oferecidos ao mercado. A Codesa foi selecionada por ser a única companhia docas que não apresenta passivos financeiro/trabalhista.\nProcedimentos de concessão para exploração portuária\nPor meio da Portaria Interministerial nº 01/2017, publicada dia 20 de abril, o Ministério dos Transportes, Portos e Aviação Civil estabeleceu os procedimentos para a concessão de áreas da União para a exploração portuária. Confira aqui a íntegra da Portaria.\nPlano de Investimentos para as ferrovias da FCA na Bahia\nA Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) abriu a Audiência Pública nº 004/2017, para obter contribuições com o objetivo de aprimorar a proposta de resolução que estabelece procedimentos relativos ao Plano Trienal de Investimentos (PTI) das concessionárias que exploram infraestrutura de transporte ferroviário de cargas. O período para envio das contribuições será até as 18h (horário de Brasília) do dia 26/5/2017. Os interessados também poderão participar da sessão presencial, que acontecerá no dia 16/5, na sede da ANTT, em Brasília. Mais informações estão disponíveis no site da ANTT.\nChega à China o primeiro trem de carga direto de Londres\nO primeiro trem de mercadorias entre Londres e China chegou no dia 29 de abril ao seu destino, depois de uma viagem de três semanas. Carregado de uísque, refrescos, produtos infantis e remédios destinados ao mercado chinês, o comboio partiu no dia 10 de abril do porto londrino de Stanford-le-Hope, no estuário do Tâmisa, em direção a Yiwu, na costa oriental chinesa. Com mais de 12 mil quilômetros, a rota Londres-Yiwu é a segunda mais longa do mundo, atrás somente da rota China-Madri, inaugurada em2014. Londres é a 15ª cidade da Europa com conexão ferroviária com a China para transporte de mercadorias, uma opção que é mais barata do que a aérea e mais rápida do que a marítima.\nBrasil e Espanha assinam acordo de cooperação na área de infraestrutura\nVários acordos de cooperação bilateral entre Brasil e Espanha foram assinados, dia 24 de abril, durante encontro entre o presidente Michel Temer e o chefe de governo espanhol Mariano Rajoy, no Palácio do Planalto. Na área de infraestrutura e transporte foram estabelecidas possibilidades de cooperações visando o controle de qualidade na construção de estradas, gestão de transporte rodoviário, tecnologias a serem aplicadas no setor ferroviário, e modernização de marcos regulatórios relativos a portos e transporte aéreo. A Espanha é o segundo maior investidor no Brasil, atrás dos Estados Unidos.\nCNI propõe ações para ampliar participação do Brasil no Comércio Exterior\nMedidas para internacionalizar empresas, reduzir custos com comércio exterior e ampliar o mercado externo para produtos brasileiros fazem parte da segunda edição da Agenda Internacional da Indústria (veja aqui), que a Confederação Nacional da Indústria acaba de lançar. Ao todo, são propostas 86 ações prioritárias para 2017, das quais 55 tratam sobre políticas comerciais e 31 de serviços de apoio à internacionalização de empresas.\nTRF isenta terminais de pagar encargo federal\nUma decisão do Tribunal Regional Federal (TRF) desobriga terminais privados e arrendados, ligados à Associação Brasileira dos Terminais Portuários, a recolher uma taxa para o Fundo Especial de Desenvolvimento e Aperfeiçoamento das Atividades de Fiscalização (Fundaf). A vitória veio de uma ação coletiva da entidade, que tramitava desde outubro de 2002 na Justiça Federal. A cobrança foi considerada ilegal e inconstitucional pelo TRF, que avaliou que a exigência da contribuição para o fundo tem natureza jurídica tributária e, portanto, somente poderia ter sido instituída em matéria tributária, como determina a Constituição Federal. Os custos operacionais dos recintos serão reduzidos.


ACADEMIA DE GINÁSTICA - PDF\nDownload "ACADEMIA DE GINÁSTICA"\nJerónimo Freire Weber\n1 ACADEMIA DE GINÁSTICA São Paulo 2ª Edição\n3 ÍNDICE UM ALERTA AO EMPREENDEDOR... 7 PARA NÃO FRACASSAR... 8 SOBRE OPORTUNIDADE PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)? GASTOS: INVESTIMENTO INICIAL, CUSTOS E DESPESAS INVESTIMENTO INICIAL CUSTOS PREÇO DE VENDA LUCRO É O QUE SOBRA PONTO DE EQUILÍBRIO E MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO PONTO DE EQUILÍBRIO ATRAÇÃO DE CLIENTES RETORNO DO INVESTIMENTO FLUXO DE CAIXA APURAÇÃO DE RESULTADOS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS FORMAS DE ATUAÇÃO NESTE RAMO DE ATIVIDADE EMPRESÁRIO E SOCIEDADE EMPRESÁRIA IDADE MÍNIMA PARA SER EMPRESÁRIO PROFISSIONAL RESPONSÁVEL EXAME MÉDICO O ESTABELECIMENTO E SUAS INSTALAÇÕES ACADEMIAS DE ARTES MARCIAIS CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR A ESCOLHA DO PONTO PARA ABERTURA DA EMPRESA CORPO DE BOMBEIROS - VISTORIA DO IMÓVEL CONTRATO DE LOCAÇÃO COMERCIAL... 54\n4 PROCESSO DE ABERTURA DE EMPRESA LICENÇA SANITÁRIA PARA ACADEMIA DE GINÁSTICA CONTRATAÇÃO DE EMPREGADO TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS TRIBUTAÇÃO E ENCARGOS SOCIAIS OBRIGAÇÕES ACESSÓRIAS ENCERRAMENTO DA EMPRESA A IMPORTÂNCIA DO CONTABILISTA INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES ENDEREÇOS ÚTEIS... 76\n7 PARTE I - UM ALERTA AO EMPREENDEDOR A leitura deste manual indica, muito provavelmente, que você está em vias de abrir seu próprio negócio. Indica também que você começa certo, pesquisando e obtendo conhecimentos que serão decisivos em todas as etapas daqui para frente. Nós do Sebrae queremos ajudar você nesta empreitada. Neste manual apresentaremos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto, não é possível, nem é o propósito desta publicação apresentar uma receita completa para exploração de Academia de Ginástica. Afinal, esta receita não existe. Mas chamaremos sua atenção para os aspectos fundamentais que você precisa saber e para as habilidades que precisará desenvolver ao atuar com este tipo de negócio. Considere todas estas informações como ponto de partida, e busque, começando por este manual, o conhecimento necessário para uma exploração competente deste negócio. Não é exagero dizer que este manual é diferente, pois seu objetivo é clarear as coisas que precisa saber para ter chances reais de sucesso. Acreditamos que se você souber o que tem de fazer você encontrará um meio de fazer o que precisa ser feito. Nosso objetivo é desafia-lo para obter domínio sobre os aspectos importantes deste negócio. Portanto, neste manual você encontrará desafios relacionados com os aspectos de gestão que precisa entender e aprender, já que resposta padrão de como explorar o negócio Academia de Ginástica e ter sucesso simplesmente não existe. Muitos são os caminhos que levam ao sucesso destas empreitadas. Contudo, também são muitas as possibilidades de falhas. Assim, procure identificar o maior número possível de empresas que atuam neste ramo de negócio e descubra tudo sobre a forma de como operam. Veja a seguir quais aspectos são realmente relevantes para o seu projeto de uma Academia de Ginástica. 7\n8 Em pesquisa de 2003, o Sebrae-SP constatou que 31% das empresas fracassam no primeiro ano de operação, e 60% não conseguem chegar a 5 anos de vida. Em comum, estas empresas apresentaram sinais de que foram deficientes principalmente em duas questões fundamentais: planejamento prévio ou estruturação do negócio e gestão. São aspectos para os quais você realmente precisa se desafiar. Todo esforço que fizer para aprender, tanto com as empresas que alcançaram sucesso ou com as empresas que fracassaram, será o seu mais importante investimento, o que realmente sustentará a viabilidade de seu negócio. Queremos dizer que é necessário conhecer o melhor possível este ramo de negócio. PARA NÃO FRACASSAR Se você já atuou no ramo de Academia de Ginástica como empresário ou como empregado, não pense que sabe tudo. Visite o maior número possível de academias, converse com os proprietários e empregados, faça amizade com o maior número possível de empresários, troque idéias, confira as diferentes percepções sobre o mercado, sobre as dificuldades etc. Agora, se não for do ramo, terá de aprender muito e o melhor caminho é pesquisar, conversar com as pessoas do ramo e questionar até entender o melhor possível como se ganha dinheiro com Academia de Ginástica. O objetivo é este mesmo, aprender como se ganha dinheiro com a exploração empresarial de Academia de Ginástica. É normal pensar que fazer amizades ou interagir com empresários do ramo é difícil, pois estes não darão informações sobre as características do negócio para um futuro concorrente. Não é verdade! As pessoas gostam de trocar idéias e falar das dificuldades; basta ser franco na conversa, se apresentando e explicando sua situação. Para começar busque empresas em bairros distantes ou até mesmo em cidades vizinhas pois assim ninguém se sentirá ameaçado. 8\n9 O resultado desta fase de aprendizado e pesquisas é você formar idéias e estar convicto sobre o projeto de sua empresa e como será sua Academia de Ginástica. Ao contatar outras empresas você deve buscar elementos para responder as seguintes questões: Onde será localizada sua Academia de Ginástica? Como será o processo de Venda, isto é, como conseguir clientes na quantidade necessária? Como será o processo para ocupação do espaço no mercado com clientes, concorrentes e fornecedores? Como será a operação da academia de forma a satisfazer e surpreender os clientes? Como será sua equipe de funcionários? Como será seu formato de gestão? (Isto inclui fixar metas, elaborar planejamento para realizá-las, apurar resultados, corrigir rumo, obter a colaboração da equipe de funcionários e desenvolver capacidade para aproveitar as oportunidades do dia-a-dia). Quando sua academia estiver funcionando você pretende ter férias regulares? Quem cuidará do negócio neste período? Você ficará tranqüilo durante as férias? Você pretende montar outros negócios? Outras empresas? Este realmente é um bom negócio para o tipo de pessoa que você é? Em resumo, responder a estas questões permitirá a você um mínimo de domínio sobre este negócio e o ajudará a ter chances reais de viabilidade. Com pesquisas, estudo e identificação da prática do diaa-dia você construirá suas próprias respostas. 9\n10 SOBRE OPORTUNIDADE Este realmente é um bom negócio? O primeiro ponto sobre o qual você precisa ter certeza, é quanto à oportunidade de negócio que identificou. Será que você realmente tem uma oportunidade de negócio nas mãos ou apenas uma idéia na cabeça? QUAL A DIFERENÇA? 10 De maneira bem simples e direta, podemos dizer que se existe alguém querendo comprar os serviços e os produtos de uma Academia de Ginástica, existe então uma oportunidade de negócio. Afinal de contas podemos resumir a atividade de Academia de Ginástica numa ação de vender e lucrar. Se for comprovada a possibilidade de vender os serviços e produtos da Academia de Ginástica que pretende montar e de lucrar, então você encontrou uma oportunidade de negócio. Note bem, vender e lucrar. Não basta somente vender. O que realmente é determinante de uma boa oportunidade é a quantidade de lucro. Não serve qualquer lucro. Mas somente um montante que compense toda a empreitada, isto é, que supere em ganhos o que poderia ser obtido em outros negócios e investimentos. Assim, uma questão puxa a outra. Para começar, você precisa confirmar a existência de interessados em comprar os serviços e produtos que pretende oferecer na Academia de Ginástica. Por um preço que compense todos os seus custos e dê lucro. Em quantidade que acumule no final de um período de tempo um montante de lucro que compense a empreitada. E que estas condições durem por tempo que compense a montagem do negócio. Isto é, dê o retorno que você deseja. E ainda, que você realmente esteja disposto a enfrentar e comandar o dia-a-dia desta operação, significa que você e sua família adaptarão o estilo de vida às condições que este negócio necessitar, caso esteja no comando da operação da academia.\n11 Identificar estas questões, refletir sobre elas, obter resposta para cada uma delas e conseguir as condições necessárias para realizá-las é o que chamamos de planejamento prévio do negócio. Então, o próximo passo que recomendamos, após a leitura deste manual, é que você inicie a preparação de um Plano de Negócio. PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? O Plano de Negócio do seu empreendimento equivale a um projeto de sua empresa, no qual cada uma das questões anteriores deve ser esmiuçada, estudada, compreendida e dominada para que você seja hábil o suficiente para tomar decisões corretas como empresário do ramo de Academia de Ginástica. Um Plano de Negócio pode ser entendido, então, como um conjunto de respostas que define os produtos e os serviços que serão oferecidos, o formato de academia mais adequado, o modelo de operação da academia que viabilize a disponibilização destes produtos e serviços e o conhecimento, as habilidades e atitudes que os responsáveis pela academia deverão possuir e desenvolver. 11\n12 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)? Perguntas que devem ser respondidas com Plano de Negócio Definições que devem ser feitas por você Quais produtos ou serviços a Academia de Ginástica vai oferecer? Como serão prestados estes serviços e como serão obtidos os produtos para comercialização? O que de melhor será oferecido? Esta é a primeira definição. Ela é a mais importante, pois condicionará todas as demais. O fundamento aqui é que os produtos ou serviços devem atender necessidades de pessoas ou empresas. No caso dos produtos e serviços que você pensa em oferecer, como descobrir se existe interesse de pessoas ou de empresas? O estudo do mercado, ou seja, da concorrência, dos fornecedores e dos clientes em potencial será a parte principal do seu projeto de empresa, do seu Plano de Negócios. É necessário garantir o domínio tecnológico, contar com especialistas nos serviços que oferecer, especialistas com habilitação profissional, licenciados para tal, conforme a legislação exigir. Já dispõe destes profissionais? São os próprios sócios? São empregados? São prestadores de serviços? Qual formato é mais adequado à sua academia? Como agem seus futuros concorrentes? Como identificar os melhores fornecedores? Quais condições de aquisição serão mais adequadas? Como negociar e obter facilidades de pagamentos condizentes com a estratégia de venda? Quais volumes devem ser adquiridos em função de previsão de venda e prazos de fornecimento? Quais níveis de estoque devem ser considerados, que atendam a operação da empresa sem comprometer a disponibilidade financeira? Os trunfos da concorrência devem ser identificados. O que deve ser oferecido aos clientes que seja um diferencial, que seja mais atrativo do que a concorrência já oferece? Qual vantagem será oferecida aos clientes que supere a concorrência? E quanto aos novos concorrentes, existe a possibilidade de surgir novos de maior capacidade? Observe que sempre é possível ser melhor ou se igualar aos melhores concorrentes. Se o nível tecnológico igualar as empresas, supere em serviços agregados, isto é no atendimento ao cliente. 12\n13 Quem é e onde está o cliente? Onde será instalada a empresa? Qual deve ser a competência dos dirigentes da empresa? Como será a empresa? Que preço será cobrado? Que resultado será obtido? Qual investimento será necessário? Quando virão os resultados? Por quanto tempo suportará movimento fraco? O mercado comprador deve ser estimado. Deve ser conhecido. Quem freqüentará sua academia? Por que freqüentará? Quantos serão estes clientes? Onde estão estes clientes? Como chegar até eles? Como influenciar na decisão de freqüentar sua academia? Como será sustentada a quantidade de clientes necessária para viabilizar a academia? Quais aspectos de localização devem ser considerados para facilitar a atração de clientes? Estacionamento para clientes é relevante? Existem restrições legais para instalação deste tipo de empresa na localidade escolhida? Que nível de conhecimento técnico é necessário para comandar uma Academia de Ginástica? Quais são as habilidades que devem ser desenvolvidas? Como adquirir experiência neste ramo de negócio (se já não possuir)? Qual deve ser o perfil de empresário neste ramo de negócio? Como desenvolver este perfil? Para este tipo de negócio que estrutura de operação adotar? Quais responsabilidades de cada um? O que será exigido de cada funcionário?. Como estes serão treinados para cada função? Para a administração geral do negócio? Para a função comercial? Para prestação dos serviços? Para a gestão financeira? Como sistematizar estas funções para se integrarem num processo de gestão ágil e econômico para uma Academia de Ginástica? Qual a necessidade de faturamento que a empresa projetada terá? Quais serão seus custos? Quais serão suas possibilidades de preço? Quais preços a concorrência pratica? Como superar os preços da concorrência? É importante superar os preços da concorrência? Qual lucro pode ser gerado? O formato de empresa projetado gerará lucro? Compensará o investimento? Que outras alternativas de formato de Academia de Ginástica podem ser adotadas? Qual previsão de gasto inicial? E nos primeiros meses de funcionamento? Já tem disponibilidade financeira? Necessitará de crédito adicional? Sócio é a opção escolhida para aumentar o capital? Qual o perfil do sócio ideal? Qual o papel de cada sócio? Veja quantas perguntas, quantas dúvidas aparecem no projeto de sua empresa. E isto é apenas uma amostra. Com certeza, ao se aprofundar no estudo das características do negócio Academia de 13\n14 Ginástica, muitas outras questões surgirão. Elaborar um plano de negócio é o passo mais importante que você pode dar. Existem muitos cursos no mercado que ensinam como elaborar um plano de negócio. Tanto para definir as questões certas do negócio escolhido como para obter as respostas mais adequadas. Você também pode estudar as diversas publicações e livros facilmente encontrados em livrarias. No Sebrae você encontrará cursos, informações e orientações de grande eficácia sempre que necessitar. Mas seja qual for o caminho que resolver trilhar para montar seu plano de negócio, o resultado precisa ser o mesmo, isto é, você deverá ter respostas convincentes para as questões impostas pelo negócio Academia de Ginástica. Algumas das respostas virão em forma de estratégias, planos de ação, métodos de trabalho e outras serão conclusões numéricas que medirão o efeito de cada decisão que você tomar para a formatação de sua empresa. Dentre todas as questões que você se dedicar em esclarecer, recomendamos atenção especial para as seguintes: Gastos (investimento inicial, custos e despesas); Preço de venda; Escala - Ponto de equilíbrio e Margem de Contribuição; Retorno do investimento. 14 Estas quatro questões são decisivamente importantes, pois elas refletirão as conseqüências do conjunto de respostas que obter para todas as questões que identificar. Todas as decisões que forem tomadas na formação da empresa terão impacto direto no volume de vendas, no volume de gastos, no preço, e principalmente na lucratividade da empresa e na rentabilidade do seu investimento. Isto é, quanto de lucro você obterá na realização de vendas e quanto você poderá obter de volta da empresa como pagamento do investimento que fará ao montar sua Academia de Ginástica. Compreenda que a análise destas quatro questões é a forma direta de avaliar todas as respostas de todas as demais questões, e de projetar a viabilidade da academia.\n15 GASTOS: INVESTIMENTO INICIAL, CUSTOS E DESPESAS Esta é uma questão sobre a qual vale a pena investir tempo em pesquisa e em estudo. Seja qual for a metodologia utilizada para elaboração de seu plano de negócio, não abra mão de se convencer sobre a realidade de gastos que enfrentará no negócio. Não faça suposições e não seja otimista demais, trate esta questão com seriedade e veracidade. Antes de seus sócios, antes das fontes de financiamento que por ventura vier a utilizar, é você que precisa ter certeza da composição de gastos que resultará na Academia de Ginástica que vai montar. Inicialmente separe os gastos conforme três conceitos: Investimento, Custos e Despesas. Os valores despendidos para a montagem da empresa, até que ela esteja em condições de funcionar, devem ser tratados como gastos de investimento inicial. Daí para frente tudo que for necessário para que a empresa possa funcionar, são custos de operação, ou para que possa comercializar os serviços e produtos, são despesas comerciais. Custos de operação e despesas comerciais repetem-se diariamente, mensalmente e permanentemente. 15\n16 A quantia que você aplicar como investimento inicial deverá, se a empresa der certo, ser recuperada após um período de tempo. Isto é, após alguns meses de funcionamento da empresa, ela devolverá para você em forma de lucro todo o valor que foi gasto para montá-la, e daí para frente deverá continuar a gerar lucro de forma adicional. Já a quantia que será aplicada na prestação de serviços, na venda dos produtos da academia aos clientes e na sua manutenção, deverá ser recuperada em cada venda, correspondente a cada unidade de venda. Por isso é decisivo que você saiba com antecedência quanto vai gastar em custos e despesas em cada serviço que prestar ou produto que vender aos clientes e durante um determinado período de tempo. INVESTIMENTO INICIAL No caso do investimento inicial, muitas são as situações a considerar. Mas, antes de desembolsar o primeiro Real, pesquise, estude e relacione todas as despesas que terá, por exemplo, com o imóvel, instalações, equipamentos, contratações de serviços, contratação de empregados, treinamento, documentação, legalização da empresa etc. Por mais minucioso que for na definição dos gastos que irá compor seu investimento inicial, tenha certeza que, ao iniciar a montagem da academia, surgirão situações de gastos que não foram imaginadas antes. Portanto, reserve uma boa quantia de dinheiro para estes imprevistos. Lembre-se também do capital de giro, para os primeiros meses de operação, isto é, do dinheiro que precisará para pagar empregados, aluguel e despesas como luz, telefone etc. Além disso, será necessária uma reserva de capital para suportar períodos iniciais com baixo volume de clientes. 16\n17 É de fundamental importância ter certeza de quanto vai gastar para montar a Academia de Ginástica e quando terá de efetuar cada pagamento. Veja o exemplo do quadro abaixo: Investimento Inicial - Antes da inauguração (os valores são simbólicos) Detalhamento Desembolso no 1º mês. Desembolso no 2º mês. Desembolso no 3º mês. Subtotal Investimento em instalações 1.500, , , ,00 Investimento equipamentos 2.500, , , ,00 Investimento em veículos Serviços de terceiros 3.000, , , ,00 Mat. de consumo e utensílios 1.000, ,00 Gastos com a abertura da empresa e inauguração 2.000, ,00 Reserva para gastos não previstos 5.000, ,00 Estoques 2.000, ,00 Subtotal , , , ,00 Reserva para capital giro 5.000, ,00 Total , , , ,00 Este é um quadro exemplo para organizar os gastos com o investimento inicial. O ideal é que você forme um quadro como este com o maior detalhamento possível, e vá complementando-o na medida que for se inteirando dos aspectos reais do empreendimento nesta fase de estudo do negócio. Pense neste quadro como um grande mapa, quanto mais completo e detalhado for, mais acertado será seu planejamento, reduzindo chances de surpresas desagradáveis com falta de recursos. Saiba que erros no dimensionamento do investimento inicial, que provoquem falta de recursos, costumam ser causas de insucesso de muitas iniciativas. Não caia nesta armadilha. 17\n18 CUSTOS Em sua Academia de Ginástica, quando começar a funcionar, você terá ainda três famílias de gastos: custo variável, despesas fixas e despesas comerciais. Embora nas pesquisas e estudos que fará para entender e dominar completamente este assunto, você vai deparar com outras expressões como custo direto ou custo indireto, custo fixo etc. Mas para uma adequada avaliação e gestão do negócio, basta a estruturação em custos variáveis e despesas fixas, além das despesas comerciais que veremos a seguir. No entanto, como esta é a fase de elaboração do Plano de Negócio, a fase de avaliar se o negócio que deseja montar será lucrativo ou não, se será viável ou não, é necessário realizar estimativas dos custos e despesas que ocorrerão com o funcionamento da academia. Quando a empresa estiver funcionando será necessário desenvolver um processo seguro para apurar e manter estes gastos sob controle. A razão de toda esta trabalheira é simples de entender: sua Academia de Ginástica será viável e compensadora se for capaz de gerar lucro. Lembra-se do que afirmamos no início? Seu negócio precisa gerar um montante de lucro que você possa considerar compensador. 18 Lucro = Receitas - (custo variável + despesas fixas + despesas comerciais) E o lucro acumulado em um período de tempo é um resgate do investimento que você fez na montagem da academia. Denomina-se Retorno do Investimento. Os Custos Variáveis são gastos que ocorrerão em função da prestação dos serviços da academia ou da aquisição de algum produto para comercialização aos clientes e você conseguirá (tem que conseguir), nesta fase de Plano de Negócio, estimar o valor do custo variável para cada serviço ou produto. E quando a empresa estiver funcionando você conseguirá apurar estes custos também por serviço ou produto. Ex.: custo dos produtos que comercializar, pagamento de profissionais especializados.\n19 Já as Despesas Fixas são todos os gastos que a academia terá em sua operação, não relacionados diretamente a nenhum produto ou serviço. Inclui aluguel, gastos com manutenção, custo da administração (como salários, materiais de consumo, luz, água, telefone etc.). As Despesas Comerciais são os gastos que ocorrerão todas as vezes que sua academia obtiver mais clientes, receber mensalidades etc. Portanto, são despesas que variam conforme o volume de vendas e o volume de clientes. Normalmente, são os impostos, as contribuições e a comissão dos vendedores. Mas, podem ocorrer outras despesas como taxa de administração de cartão de crédito (se receber pagamentos com cartão), a CPMF para valores recebidos em crédito na conta corrente entre outros. Deve-se dar atenção especial aos impostos e contribuições. Mais adiante, na Parte - II deste manual, vamos detalhar este assunto. Recomendamos que desde já, desde o Plano de Negócio e também no funcionamento da empresa, você procure entender e praticar cálculos dos impostos e das contribuições. Procure ainda, entender perfeitamente a mecânica de cálculo, de apuração e os efeitos sobre o preço de venda dos produtos e dos serviços. Quais são os impostos e contribuições que incidirão na operação da academia? Como são apurados? Em que momento? Quando devem ser pagos? Quais são as opções para pagar menos impostos? O que é crédito de imposto? Como utilizar crédito para reduzir o imposto a pagar? Quais os riscos de calcular erradamente os impostos? Como tratar os impostos e contribuições no preço de venda? No entanto, tudo que sua empresa gastar em custos e despesas você deverá receber de volta com a receita obtida nas vendas. Mas, a receita de vendas é resultante da venda de cada serviço, produto ou com cada cliente. Isso significa que cada unidade vendida deve pagar parte dos custos e despesas, tal que, ao alcançar um certo volu- 19\n20 me de venda, seja produzido um volume de receita suficiente para cobrir todos os custos, despesas e ainda gerar lucro. Assim, a pergunta é: quanto de custo variável, de despesas fixas, de despesas comerciais e de lucro deve ser alocado no preço de cada serviço ou produto consumido pelos seus clientes? Ou seja, quanto que cada venda deve contribuir para pagar estes custos, despesas e ajudar a formar o lucro? Raciocine assim: suponha que em sua academia você tenha 4 gavetas com as seguintes identificações: Gaveta nº 1 - identificada como Fornecedores (representando os Custos Variáveis). Gaveta nº 2 - identificada como Impostos e Comissões (representando as Despesas Comerciais). Gaveta nº 3 - identificada como Estrutura da Empresa (representando as Despesas Fixas). Gaveta nº 4 - identificada como Lucro. 20 Imagine que a cada Real que receba de um cliente você já faça a divisão. Que parte deste Real você deveria colocar em cada gaveta? (para que, no final do mês, possa ter em cada uma o equivalente ao que deverá pagar aos fornecedores, ao governo, aos funcionários e todas despesas fixas e acumular lucro). De cada real recebido quanto deveria depositar na gaveta nº 1? Quanto na gaveta nº 2? Quanto na gaveta nº 3? E quanto na gaveta nº 4? O valor que você colocará na primeira gaveta deverá ser exatamente aquele que sua empresa gasta ou gastará diretamente com a execução do serviço prestado ou com a aquisição do produto vendido. Desde já, você precisa ter destreza para apurar rapidamente este valor. Saber qual o custo variável de cada serviço ou produto é uma obrigação do empresário, e esta obrigação começa agora, antes de abrir a empresa.\n21 Percebe porque estamos insistindo tanto para que você estude bem e conheça bem este negócio de Academia de Ginástica? O valor que você colocará na segunda gaveta deverá ser exatamente o que sua empresa gasta ou gastará com impostos para vender. Como dissemos no caso da primeira gaveta, desde já, você precisa ter destreza para apurar rapidamente o valor das despesas comerciais. Saber quais os impostos, taxas e comissões que a empresa paga ou pagará é também uma obrigação do empresário. Então, vamos repetir: Esta obrigação começa agora, antes de abrir a academia. O valor que você colocará na terceira gaveta deverá ser suficiente para cobrir todos os demais gastos, isto é, as despesas fixas. Como as despesas fixas são apuradas para um período de tempo, mês ou ano (por exemplo, o valor do aluguel), e não em função de cada venda, você precisará desenvolver uma sistemática de alocação destes custos em cada serviço ou produto. Quanto de aluguel está no custo de cada serviço? Quanto de luz, de água, de telefone? É obvio que a venda de um único produto ou a mensalidade de um único cliente não será suficiente para pagar o aluguel do mês, mas deve ajudar em quanto? Em resumo, o total das despesas fixas de um período precisa ser coberto pelas vendas realizadas no mesmo período, senão, faltará dinheiro para pagar o aluguel, a luz, o telefone etc. Em especial, o rateio das despesas fixas para cada serviço ou produto, ou, a definição de quanto cada serviço ou produto contribuirá para pagar estas despesas da empresa, exigirá um estudo à parte. Você como empresário precisará garantir, nesta questão, dois objetivos: Que as receitas de vendas darão cobertura plena ao pagamento das despesas fixas. Que o volume de despesas fixas de sua academia seja compatível com a natureza deste tipo de negócio, e que cada Real gasto em despesas fixas realmente contribua para a academia ter movimento maior, prestar mais serviços, vender mais produtos e ter mais clientes. Este é o fundamento da produtividade de uma empresa sem desperdícios. 21\n22 Então, a obrigação de conhecer e de dominar as despesas fixas que sua academia terá começa agora, antes de abrir a empresa. Você somente saberá lidar com despesas fixas desde agora se e somente se estudar bem, conhecer bem os detalhes operacionais, os macetes deste negócio, Academia de Ginástica. O valor que colocará na quarta gaveta será o que sobrar para a acumulação de lucro. Dizemos sobrar pois, se algo der errado, a primeira gaveta que ficará vazia será esta. Assim, a pergunta anterior vale também para o caso do lucro: Quanto cada serviço prestado ou produto vendido deverá contribuir com a acumulação de lucro? Esta pergunta tem resposta fácil quando expressa apenas um desejo seu. Mas será difícil respondê-la dentro da realidade de mercado. Entretanto, você conseguirá definir a resposta mais adequada para sua empresa se: conhecer e dominar todos os seus custos e despesas; dominar o ambiente em que você vai operar; desenvolver criatividade para atrair e manter clientes; tiver capacidade de manter sempre bom movimento na academia; tiver habilidade para negociar com fornecedores e para manter seu processo de trabalho altamente produtivo, com elevado aproveitamento das despesas fixas. O mais interessante nesta fase de elaboração do Plano de Negócio é que, para conseguir estimar os custos variáveis e as despesas comerciais de cada produto ou serviço, definir quanto cada serviço ou produto contribuirá para pagar as despesas fixas da empresa e para acumular lucro, você precisará se aprofundar no estudo das características do negócio Academia de Ginástica. 22\n23 Observe que: Este negócio certamente não é padrão. Por isso não listamos aqui os custos deste tipo de negócio. Pois não seriam os custos de sua empresa, seriam apenas custos exemplificados neste manual, o que poderia condiciona-lo a achar que são exatamente os custos que deveriam ser considerados em sua academia. Nas academias que você visitar, perceberá diferenças determinantes da oportunidade que o empresário decidiu explorar. Cada diferença introduzida, seja na forma de atender ao cliente, na disposição e combinação dos equipamentos e ambiente, terá conseqüência nos custos. E a sua academia também será diferente, pois, seguirá seu estilo e será fruto de suas percepções e decisões, as quais influenciarão diretamente os custos. Portanto, nesta fase de elaboração do Plano de Negócio não utilize nenhuma lista padrão de custos ou despesas que por ventura encontrar em livros ou cursos. É importante para seu empreendimento que você aprenda a identificar, reconhecer e calcular cada item de custo e despesa da academia que pensa montar. No início da elaboração do Plano de Negócio isto parecerá difícil, mas não é. Na medida em que você for esquematizando, for delineando o formato da academia que deseja montar e, na medida em que for estudando e compreendendo esta questão de gastos, identificar, estimar e apurar estes gastos será uma operação rotineira. Seu maior inimigo agora é sua ansiedade em ver o negócio que está na sua mente começar a funcionar. Não caia nesta armadilha. Reserve um tempo para este planejamento inicial e estabeleça uma meta de quando seu projeto de empresa estará concluído. O tempo que você investir nesta fase de planejamento será seu melhor investimento. Três meses? Seis meses? Não importa. O que importa é você ter consciência de cada passo, ter uma direção certa a seguir, ter boa visão e compreensão do que virá e das condições adversas que terá de resolver. 23


A crise financeira atual nos afetará ou não? Se sim, como e quanto? Se você está preocupado, vale lembrar que crises fazem parte da vida e normalmente contribuem para o crescimento das pessoas, empresas e países envolvidos.\nA intenção deste artigo não é fazer previsões. Trata-se de um apanhado de minha experiência como consultora em criatividade, quando atuei com empresas em crise, bem como o que vi e vivi como pessoa e cidadã. Pretendo apontar algumas atitudes e comportamentos que poderão ajudá-lo a viver o impacto do momento, ajudá-lo a ajudar sua empresa e, sobretudo, mostrar como você pode se destacar positivamente no seu ambiente de trabalho.\nRealismo construtivo – Algumas pessoas se comportam como o “arauto do apocalipse”: trazem más notícias, fomentam o pânico. Assim elas são ouvidas, conseguem impressionar. Se as notícias forem verdadeiras, pelo menos estão acrescentando informação. No mais, é só contribuição para o medo e baixo astral.\nOutras pessoas se comportam como “Polianas deslumbradas”. Historicamente, o capitalismo sempre teve altos e baixos e o mundo sempre soube se reorganizar após crises financeiras e até eventos bem piores, como guerras e hecatombes. Entretanto, frases vagas do tipo “tudo vai dar certo” vão soar fora de lugar, assim como atitudes de negação dos fatos.\nO verdadeiro otimista aceita a realidade e busca visualizar ou construir espaços favoráveis dentro dela. É aí que o velho chavão da crise como sinônimo de oportunidade funciona.\nA vida pode até mudar, mas continua. Já foi comum o adiamento de iniciativas para depois das crises. Isso não funciona mais. Por outro lado, a incerteza pode gerar uma “síndrome da barata tonta”, ações sendo feitas, desfeitas e refeitas sem gerar resultados Para a geração de idéias durante crises, sugiro uma classificação dos planos a serem mudados, mantidos ou postergados. Na seqüência faço a visualização das oportunidades. É aí que elas são criadas.\nRazão e emoção – Na crise atual, economistas usam mais do que nunca palavras como pânico, fatores psicológicos e nervosismo. Significa que esta crise é a pior de todos os tempos? Ou será uma convergência entre a economia, a psicologia e a sociologia? Pessoas devem de fato considerar seus sentimentos. A objetividade inclui levar em conta as emoções, perceber o quanto elas afetam os comportamentos. Pessoas ou empresas, o que importa é que as idéias e as escolhas se dêem em função dos objetivos, não de acordo com personalidades, cultura organizacional ou momento psicológico.\nContribuições – Momentos difíceis precisam de sugestões e ousadia. Como em todas as crises, esta é uma oportunidade para as pessoas aparecerem. Quem perceber que uma idéia faz sentido vai lutar por ela. E se alguém achar que a idéia não é boa, estará muito ocupado discutindo a crise para criticá-la.


Os ETs estão evoluindo com você ∞ O 9º Conselho Arcturiano - Luz das Estrelas\nEles não são os mesmos que já foram, não importa a quem estamos nos referindo com essa afirmação. Portanto, é hora da humanidade começar a olhar para seus próprios medos e preconceitos quando se trata de seus irmãos e irmãs de outras partes da galáxia. Você precisará chegar a um acordo com as experiências que teve nesta vida e em vidas passadas ao despertar essas memórias.\nAs memórias a que estamos nos referindo aqui são aquelas que envolvem ets que, conscientemente, causaram dano a você ou, sem querer, criaram um trauma dentro de você. Lembre-se, é claro, que tudo está acontecendo pela co-criação e que você só criaria uma experiência que desencadearia o medo dentro de você, porque você precisava ter essa experiência.\nEntão é hora de deixar ir, e é hora de sintonizar aquelas emoções que surgem quando você considera ser sequestrado, experimentado ou invadido por raças extra-terrestres. Todas essas coisas aconteceram em algum momento de sua história como um ser que encarnou por toda a galáxia. É hora de fazer as pazes com isso, e é hora de considerar que os outros podem evoluir, assim como você.\nAgora você ainda precisará usar seu discernimento, mas esse discernimento precisa vir de seus sentimentos e não dos fatos que você compilou. Portanto, prepare-se para muito mais contato, e faça isso agora, antes que as naves comecem a aterrissar e você tenha que enfrentar todos esses medos de uma só vez. Esse método que estamos propondo vai tornar tudo mais fácil para você, à medida que você muda e sobe.


Pereiras – Cavalaria de Maria – Arautos do Evangelho\nRepresentando a comunidade de Pereiras, a Exma sra. Regina Fontanele coloca o terço nas mãos de Nossa Senhora. Momento solene em que o pe. Gerson coroa a imagem de Maria Santíssima. Maria Santíssima é aclamada triunfalmente pelos entusiasmados paroquianos de Pereiras! Com a proteção maternal de nossa Mãe Celestial, a Missão Mariana foi um verdadeiro […]\nOs Cavaleiros de Maria ficam super satisfeitos em ver que os fiéis ficam fascinados com o “olhar” de Maria. Cena tocante onde a misericórdia de Maria Santíssima se manifesta o seu amor aos seus filhos mais necessitados! Como manter uma família unida? Fitem o olhar de Maria, e verás que todos juntos passarão a rezar […]\nAbertura das Missões Marianas em Pereira\nChegada da Imagem de Nossa Senhora de Fátima à Paróquia de Nossa Senhora da Conceição, onde os fiéis acorrem aos pés da Imagem da Santíssima Virgem para alcançarem bênçãos e graças para suas famílias… E triunfalmente Maria Santíssima entra em cortejo precedida pelos membros da Cavalaria de Maria… Representando todo o povo de Pereiras, o […]


OSU McDonald-Dunn Research Forest (Corvallis) - O que saber antes de ir - Sobre o que as pessoas estão falando - TripAdvisor\nAluguéis de temporada: Corvallis\nPacotes para Corvallis\nPassagens aéreas: Corvallis\nO que fazer: Corvallis\nFórum de viagens: Corvallis\nGuia de viagem: Corvallis\nTodos os hotéis em Corvallis\nOfertas de hotéis em Corvallis\nHotel de ultima hora Corvallis\nHotéis para viagens de negócios em Corvallis\nOs melhores hotéis para famílias - Corvallis\nCorvallis: hotéis 5 estrelas\nCorvallis: hotéis 4 estrelas\nCorvallis: hotéis 3 estrelas\nHotel com piscina Corvallis\nHotel que aceita animais em Corvallis\nHotéis próximos a: OSU McDonald-Dunn Research Forest\nHotéis próximos a: William L. Finley National Wildlife Refuge\nHotéis próximos a: Peavy Arboretum\nHotéis próximos a: Osborn Aquatic Center\nHotéis próximos a: Bald Hill Natural Area\nHotéis próximos a: Rose Garden in Avery Park\nHotéis próximos a: Siuslaw National Forest\nHotéis próximos a: Chip Ross Natural Area\nHotéis próximos a: Riverfront Commemorative Park\nTodos os restaurantes em Corvallis\nRestaurantes perto de OSU McDonald-Dunn Research Forest\nCoisas a fazer em Corvallis\nO que fazer nas proximidades de OSU McDonald-Dunn Research Forest\nOSU McDonald-Dunn Research Forest, Corvallis\nO que fazer em Corvallis\nN.º 6 de 40 atividades em Corvallis\nFlorestas, Natureza e parques\nAtrações similares em Corvallis\nVer Natureza e parques em Corvallis\nCaminhada local maravilhoso de dia\nOs amantes da Natureza\nGrande área ao ar livre!\nUm ótimo lugar para caminhar\nÓtimo lugar para tomar uma caminhada no bosque!\nGrande caminhadas público!\nGreat trilhas, caminhadas, trilhas e passeios de bicicleta de montanha\nCaminhar ou andar de bicicleta por horas e nunca fazer o mesmo caminho\nGrande caminhadas fora de Corvalis.\nOs funcionários de OSU McDonald-Dunn Research Forest e seus antigos clientes respondem rápido às suas perguntas.


Os 6 melhores hotéis perto de Keele Services M6, Madeley, Reino Unido — Booking.com\nHotéis e locais para se hospedar perto de Keele Services M6, Madeley (Reino Unido)\nProcura alojamentos perto de Keele Services M6?\nHotéis Recomendados próximos de Keele Services M6\nThe Old Hall Country House 5 estrelas Este é um alojamento Preferido. Por esta razão, compromete-se em providenciar uma experiência positiva aos clientes, graças aos seus excelentes serviços e uma boa relação qualidade-preço. Este alojamento pode pagar mais comissão para fazer parte deste Programa.\nMadeley (3,3 km de Keele Services M6)\nDescrição Situado em cerca de 1 hectare de belos jardins paisagísticos, o The Old Hall Country House é um edifício tradicional em madeira do século XVI.\nSituado em cerca de 1 hectare de belos jardins paisagísticos, o The Old Hall Country House é um edifício tradicional em madeira do século XVI.\nSilverdale - Newcastle under Lyme Este é um alojamento Preferido. Por esta razão, compromete-se em providenciar uma experiência positiva aos clientes, graças aos seus excelentes serviços e uma boa relação qualidade-preço. Este alojamento pode pagar mais comissão para fazer parte deste Programa.\nNewcastle under Lyme (3 km de Keele Services M6)\nDescrição Situado em Newcastle under Lyme, na região de Staffordshire, o Silverdale - Newcastle under Lyme tem um jardim. Está disponível acesso Wi-Fi gratuito.\nSituado em Newcastle under Lyme, na região de Staffordshire, o Silverdale - Newcastle under Lyme tem um jardim. Está disponível acesso Wi-Fi gratuito.\nWhitmore (4,1 km de Keele Services M6)\nDescrição Localizado em Whitmore, o Chota Kothi dispõe de acesso Wi-Fi gratuito e os hóspedes podem desfrutar de bicicletas gratuitas, de comodidades para churrascos e de um jardim.\n"Owners went over and above our expectations making our stay so enjoyable- special touches like buying us chocolate croissants and fresh orange for breakfast to letting us enjoy the use of their own lovely..."\nLocalizado em Whitmore, o Chota Kothi dispõe de acesso Wi-Fi gratuito e os hóspedes podem desfrutar de bicicletas gratuitas, de comodidades para churrascos e de um jardim.\nWhisper Woods 4 estrelas\nNewcastle under Lyme (4,1 km de Keele Services M6)\nDescrição O Whisper Woods, com um jardim, está situado em Newcastle under Lyme, a 3,9 km dos Jardins Trentham e a 5 km do Hospital Harplands.\nO Whisper Woods, com um jardim, está situado em Newcastle under Lyme, a 3,9 km dos Jardins Trentham e a 5 km do Hospital Harplands.\nOnneley (5,1 km de Keele Services M6)\nDescrição O Wheatsheaf Inn disponibiliza quartos em Onneley. Entre as várias comodidades desta propriedade estão um jardim e um terraço. A propriedade dispõe de um parque infantil.\nO Wheatsheaf Inn disponibiliza quartos em Onneley. Entre as várias comodidades desta propriedade estão um jardim e um terraço. A propriedade dispõe de um parque infantil.\nNewcastle under Lyme (5,3 km de Keele Services M6)\nDescrição O Clayhanger Guest House disponibiliza acesso Wi-Fi gratuito e vistas para a cidade em Newcastle under Lyme. A propriedade está situada a 3,5 km dos Jardins Trentham e a 1,6 km do Hospital Harplands.\n"Such kind, courteous service by people who seemed to love what they do. I had a cool room on a boiling hot day. It was clean and comfortable and within a few minutes walk of a very nice Thai restaurant."\nO Clayhanger Guest House disponibiliza acesso Wi-Fi gratuito e vistas para a cidade em Newcastle under Lyme. A propriedade está situada a 3,5 km dos Jardins Trentham e a 1,6 km do Hospital Harplands.\nVeja mais alojamentos perto de: Keele Services M6\nOs hotéis mais reservados no mês passado próximos de Keele Services M6\nHoliday Inn Stoke on Trent 4 estrelas\nEste hotel em Madeley foi reservado 484 vezes\n8,2 Ótimo 1 384 comentários\nClayton Lodge Hotel 3 estrelas\nEste hotel em Madeley foi reservado 860 vezes\n5,1 Pontuação de Comentários 1 870 comentários\nThe Old Hall Country House 5 estrelas\nEste hotel em Madeley foi reservado 17 vezes\nEste hotel em Madeley foi reservado 22 vezes\n48 Ronaldsway Drive Cross Heath, Newcastle under Lyme\nEste hotel em Madeley foi reservado 26 vezes\nChota Kothi, Whitmore\nEste hotel em Madeley foi reservado 4 vezes\nWhisper Lane Staffordshire, Newcastle under Lyme\nEste hotel em Madeley foi reservado 9 vezes\n3 Mansfield Close Clayton, Newcastle under Lyme\nEste hotel em Madeley foi reservado 8 vezes\nHotéis populares perto de Keele Services M6


Confira como foi a live sobre vendas com três grandes especialistas do ramo - Rede Mulher Empreendedora Confira como foi a live sobre vendas com três grandes especialistas do ramo - Rede Mulher Empreendedora\nNo dia 9 de abril, a fundadora da RME, Ana Fontes, mediou um importante debate entre Lucia Haracemiv, fundadora e CEO da DNA de Vendas, Sandro Magaldi, palestrante, escritor e co-fundador meuSucesso.com, e Marcela Quiroga, especialista em vendas com mais de 30 anos de experiência na área comercial. Confira abaixo os principais pontos abordados.\nLembrando que esta live pode ser revista no nosso canal no YouTube. Clique aqui para acessar o conteúdo.\nLúcia começou o debate falando de como as vendas praticamente pararam, mas que mesmo diante do cenário é importante que a empreendedora não paralise. “Em todos os negócios existe um tipo de estratégia, mesmo que você não possa executar, ou seja, vender agora, o que você não pode fazer é paralisar! Veja o que você consegue entregar agora e o que você pode vender para entregar depois.”\nNeste momento, ela também destacou a importância de entrar em marketplaces (lembrando que a RME tem um onde você pode inscrever seu negócio gratuitamente) e conhecer as tecnologias e as estratégias que você pode usar a seu favor.\n“Você precisa que estar em todos os canais, tanto no off quando no on. Mas para o marketplace, precisa pensar se faz sentido que o seu negócio esteja lá. Entenda como funciona essa ferramenta, inclusive logisticamente. Talvez fazer uma parceria para fazer entregas, compense mais do que pagar as taxas do marketplace. Lembrando que existe marketplace para tudo: roupa de criança, artesanato, artes, grandes empresas, etc…”, disse.\nSandro recomendou que o empreendedor e a empreendedora respire e foque no que pode ser feito agora. “Se você fizer algo, pode ser que dê certo, mas se você não fizer nada, nada dará certo! Houve reversão de expectativas, não dá para usar a mesma régua do mês passado: se você vendia 10, mas agora vende 5, fique feliz tem gente que esta vende 1!”\nSegundo ele, o momento pede que o empresário pare de olhar o mundo com seus próprios olhos e passe a olhar com os olhos do cliente, lembrando sempre da empatia e o cuidado de resolver um problema: “você não vende água, você mata a sede.”\nEle falou também da importância de criar um relacionamento de valor com o cliente. Pense em como você pode ajudá-lo neste contexto e provocou: como você quer ser visto e lembrado quando essa crise passar?\nMarcela alertou que fechar o negócio pode ser perda de oportunidade e aconselhou: o que a empreendedora precisa fazer é trazer o cliente para o centro da conversa e se modificar, tem que me apaixonar mais por quem vai atender e menos pelo produto.\nO consumidor diferente no pós pandemia?\nSegundo Lucia, o atual momento pode ser comparado com as guerra, onde mudanças de valores, crenças e hábitos de consumo foram observados. Ela diz que a experiência modela comportamentos, mas insights vão surgir, independente da duração da pandemia. A crise, de acordo com Lucia, vai catalisar a transformação digital e as pessoas serão obrigadas a aprender e se inserirem nesse ambiente de modo geral.\nSandro concorda ao dizer que apesar de essas ferramentas estarem disponíveis há tempos, agora as pessoas estão migrando para o digital. É importante não perder o ritmo e buscar entender o que está acontecendo com o mundo do cliente, assim você consegue perceber o que ele busca, quais são as tendências no mercado e virar especialista no universo do seu cliente, mais do que especilista do seu produto/serviço.\nComo ir atrás sem ser oportunista?\nSandro fez uma provocação: “O que você vende tem valor? Se você tem dúvidas, isso é um problema.” Se o que você está oferecendo tem valor, que é diferente de preço, é importante definir qual será a sua abordagem com o cliente. Esse é o diferencial.\nLúcia sugeriu que a empreendedora responda às seguintes perguntas: 1. Quais problemas o meu cliente tem? 2. Onde ele vai buscar a informação para ter a solução? 3. E eu sou a fonte de informação desse cliente?\nMarcela finalizou dizendo que este é o momento das marcas mostrarem para o consumidor quem se interessou e quem é interesseiro. Mostrar a empatia e ser genuíno com o cliente é essencial para as vendas.\nLive Especial E-commerce: Vendas na Internet »\n« Ei empreendedora, não enlouqueça com a crise!


Página inicial > 13 de abril | Dia do Hino Nacional Brasileiro\n13 de abril | Dia do Hino Nacional Brasileiro\ne marcado com as tags Hino do Brasil, Hino Nacional, Secult\nA melodia do Hino Nacional Brasileiro é inconfundível. Considerada uma das mais bonitas entre os hinos nacionais do mundo, a música é conhecida e reconhecida por todos os brasileiros, tocada e executada em cerimônias oficiais e eventos esportivos. Um dos símbolos nacionais do país, o hino é comemorado hoje, dia 13 de abril. Mas poucos conhecem sua história.\nComposto ainda no Império, não nasceu com a letra que estamos acostumados a cantar. A música, composta por Francisco Manuel da Silva, em 1831, é a mesma até hoje. Mas sua primeira letra fazia referência à abdicação de D. Pedro I, em 7 de abril de 1831 e, por isso, por algum tempo foi conhecido como Hino do Sete de Abril. Sua primeira execução, diz-se, foi no dia 14 de abril de 1831, no Teatro São Pedro de Alcântara, em meio às comemorações pela partida do Imperador no dia anterior, 13 de abril. Assim noticiou, à época, o Jornal do Commercio. Há notícias da sua execução também nos dias 7 de abril de 1832 e 1833, nas solenidades promovidas pela Sociedade Defensora da Liberdade e Independência Nacional. No dia 9 de abril, o Jornal do Commercio anunciava a publicação e venda da partitura do hino.\nEsta primeira letra, que defendia a monarquia constitucional, dentro do caráter nacional e liberal do 7 de abril, foi substituída por ocasião da coroação de D. Pedro II, em 1841, por uma segunda versão, que enaltecia o novo Imperador como "a ventura do Brasil" e que foi cantada durante todo o 2o Império.\nApós a Proclamação da República, um concurso para a escolha do novo hino for organizado pelo Governo Provisório, com músicos de todo o país. Foram inscritas 29 composições, porém havia uma grande resistência à mudança da música, tanto por parte de intelectuais positivistas, que defendiam a tradição, quanto de críticos musicais. Assim, o hino vencedor do concurso foi transformado em Hino da Proclamação da República e a antiga melodia de Francisco Manoel da Silva foi consagrada como Hino Nacional oficial em 20 de janeiro de 1890. E permaneceu como música instrumental, sem letra oficial, até 1922.\nDesde 1906, porém, tentava-se um novo concurso para escolha da letra do hino, por iniciativa do maestro Alberto Nepomuceno, diretor do Instituto Nacional de Música. Em 1909, ele conseguiu o apoio do deputado e escritor Coelho Neto, que apresentou uma emenda na Câmara dos Deputados, e do poeta Osório Duque-Estrada, que começou a criar um poema para o hino. Data de outubro deste ano o seu "Projeto de Letra para o Hino Nacional Brasileiro", cujo original encontra-se na Biblioteca Nacional (foto), e que ainda seria modificado algumas vezes. Porém, só em 1922, às vésperas da comemoração do centenário da Independência, quando o Governo queria que o Hino Nacional fosse cantado pela primeira vez, a Câmara e o Senado correram para aprovar a oficialização da letra. O que foi feito exatamente na véspera do centenário, dia 6 de setembro de 1922, pelo presidente Epitácio Pessoa, tornando assim o Hino Nacional como conhecemos hoje, com letra de Osório Duque-Estrada e música de Francisco Manuel da Silva, o hino oficial do país.\nProjeto de Letra para o Hino Nacional Brasileiro, de Osório Duque-Estrada.


Placas Personalizadas Acm com Letra ALDEIA DA SERRA - Placas Personalizadas Acm - BCP Gráfica Adesivos Personalizados\nAs placas personalizadas acm com letra ALDEIA DA SERRA oferecem uma alta qualidade no resultado da impressão, visto que a sua superfície é regular e permite uma maior performance da tinta, o que faz desse tipo de placa ideal tanto para ambientes internos como externos, auxiliando na identidade visual na marca ou como parte da decoração do ambiente. Uma das grandes vantagens das placas personalizadas acm com letra ALDEIA DA SERRA é a sua grande durabilidade e resistência, tornando-se um objeto útil por longos anos.\nSaiba mais sobre placas personalizadas acm com letra ALDEIA DA SERRA\nEstá em busca de placas personalizadas acm com letra ALDEIA DA SERRA? Para encontrar banners, cartões de visita, copiadora e A melhor gráfica no Jardim Bom Refúgio, cartão de visita manicure, adesivos personalizados, cartão de visita advogado, entre outras opções de serviços do segmento de gráfica, você pode contar com a BCP Gráfica. Com a organização você consegue tirar as suas dúvidas sobre os serviços do ramo, além de contar com os melhores profissionais e instalações. Assim, a empresa conquista sua confiança e sua satisfação, que são os maiores objetivos da marca. Desenvolvemos cada trabalho de uma forma profissional e objetiva. Com isso, conseguimos disponibilizar outros trabalhos, como cartão de visita fisioterapia e cartão de visita psicologia. Saiba mais entrando em contato com nossa empresa, sanando assim as suas dúvidas sobre os serviços e produtos disponibilizados pelo ramo com a melhor marca.\nO conteúdo do texto "Placas Personalizadas Acm com Letra ALDEIA DA SERRA" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


NOVO BMW X2 2020 → Fotos, Preço, Motorização, Detalhes\nO novo BMW X2 2020 tende em ser um dos maiores lançamentos da categoria para a BMW. Portanto, é tudo sobre o novo BMW X2 2020 que você vai saber neste post. Além disso, ficarás por dentro de todas as possíveis novidades que a marca implantou no novo BMW X2. Fotos, preço, motorização, ficha técnica, comentários, novidades, mudanças, alterações, dentre muitos outros pontos, é o que também mais verás aqui.\nNovo BMW X2 2020\nSem mais delongas, estás curioso pra saber o que a BMW está preparando para mostrar ao público em breve? Se sim, confere este post até ao final para ficar por dentro de todas as novidades a respeito do mais novo carro da BMW para o ano de 2020.\nConfira também outros lançamentos de carros 2020:\nInterior do Novo BMW X2 2020: Excelência em conforto\nPreço do Novo BMW X2 2020\nPreço do Novo BMW X2\nBem como fora dito na introdução deste post, a tendência é que o novo BMW X2 2020 seja um dos maiores lançamentos da categoria para a própria BMW. Afinal, trazendo configurações bastante robusta e interessante, o carro deve conquistar a muitos fãs da marca.\nDado isto, com um motor 2.0 TwinPower Turbo de 192 cv entre 5.000 e 6.000 rpm, associado a um câmbio automatizado de dupla embreagem e 7 marchas, ao qual acaba que transmitindo a força para as rodas dianteiras, este motor do novo BMW X2 2020 será utilizado nas duas versões que estarão disponíveis no nosso mercado brasileiro. Ou seja, para quem preferir uma das versões, terá a sorte de apreciar este belo motor que somente a BMW, em parceria com outras empresas, pode oferecer.\nAlém dessa novidade com relação à motorização do novo BMW X2, o seu design pode até ser considerado robusto. Afinal, ela trará 4,36 metros de comprimento, 2,67 m de entre-eixos, 1,82 m de largura e 1,54 m de altura. Referindo-se ao seu porta-malas, ele terá capacidade para 370 litros, sendo que, com os bancos traseiros rebatidos, este valor sobre para 1.255 litros.\nTendo em vista que esses dados mostrados nos parágrafos anteriores ainda não são nem um pouco do que ainda será mostrado neste artigo, continua conferindo este post para saber muito mais sobre o mais novo BMW X2.\nSim, é tudo isto mesmo que você leu no título deste tópico. A BMW é super reconhecida por trazer carros que interiores de tirar o fôlego. Afinal, experta como sempre, traz exatamente aquilo que o consumidor gosta, que é conforto. Além disso, esse é um dos principais motivos para o fechamento da compra de um carro, atualmente.\nVisto isso, com o novo BMW X2 2020 não será diferente. Entretanto, nele será possível encontrar a excelência habitual de qualidade de construção e, no entanto, materiais que caracterizam fielmente os BMW X – linha bastante considerada da marca -, no finaliza com a novidade da central multimídia (de 6,5 ou 8,8 polegadas) direcionada para o motorista, como é normal na marca.\nSe tratando da tecnologia que será implantada ainda no interior do novo BMW X2 2020, a sexta geração do sistema de controle iDrive agora poderá ser acionada por voz. Além disso, haverá também, ainda, a possibilidade de comprar o opcional head-up display, projetado no para-brisa do novo BMW X2.\nPortanto, o tamanho do espaço interno também é outro fator mais do que importante para o aumento do nível de conforto do carro. Além do tamanho, um detalhe que pode até parecer imperceptível, (mas não é) é o tamanho das bolsas nas portas (mais precisamente da parte de trás e frente do novo BMW X2), como também os locais das saídas de ventilação diretas para os passageiros que ficam localizados na parte de trás, e, por fim, o fato de o túnel central no piso do novo BMW X2 ser bem menos intrusivo.\nNo entanto, se tem uma coisa que a linha X2, da BMW, tem, é uma grande variedade de versões. Provavelmente, a marca deve fazer isso pelo simples motivo de que, de acordo com ela, mais variedades de escolha disponibilizadas para o consumidor, se torna ainda melhor para os níveis de vendas aumentarem.\nLevando, agora, em consideração os preços de cada versão do novo BMW X2, vemos que, quanto mais completa for a versão disponibilizadas por eles, maior será o preço final (e quando se quer adicionar mais itens, aí é que o preço sobe mais ainda).\nSobretudo, o preço de um carro não aumenta somente por ele ter mais itens ou por que a versão em si é mais completa. Existem também fatores externos que afetam diretamente no preço de um carro. Mas de que forma? Bom, a partir do momento que um certo período que o carro foi lançado com inflação em alta, cotação do dólar também em alta (visto que vários modelos da BMW vêm de fora para ser montado aqui no Brasil – e isso custa taxas, mas são taxas exatamente de exportação cobrado pelo governo brasileiro).\nTendo dito tudo isso e mais um pouco, confira agora mesmo as estimativas de preço de novo BMW X2 2020:\nNovo BMW X2 2020 sDrive20i GP – R$ 211.950\nNovo BMW X2 2020 sDrive20i M Sport X – R$ 246.950\nNovo BMW X2 2020 Evoque SE – R$ 228.500 ~ R$ 253.500 na versão HSE.


Anísio Ciscotto: A primeira vez que vi o Cruzeiro jogar!\nEm 1921 o Presidente do Estado de Minas Gerais era um mineiro nascido em Viçosa. Seu nome era Arthur Bernardes. Foi o responsável pela instalação da Escola Superior de Agricultura e Veterinária em sua cidade natal, que depois tornou-se a Universidade Federal de Viçosa. Em suas viagens da capital federal para a sua Viçosa, durante seu mandato de Deputado Federal (1915-1917), usava os trens da Leopoldina que passavam pelo distrito de Rochedo de Minas (São João Nepomuceno), atravessando a Fazenda do Rochedo. Tal fazenda era uma das maiores produtoras de café de Minas Gerais e do Brasil e era exemplo de produtividade e dinamismo na economia cafeeira, entusiasmando muito o futuro Presidente da República. O deputado Arthur Bernardes conhecia o proprietário da Fazenda, que se chamava Coronel Antenor Marques, e procurou saber quem era o administrador que tão bem cuidava daquela joia produtiva. Era o italiano Antonio Cescotto o responsável.\nO deputado virou Presidente do Estado e convidou o italiano para que viesse a Belo Horizonte para participar das negociações sobre a fundação de uma escola agrícola na cidade natal do mandatário estadual. Era o mês de dezembro de 1920.\nNos dias que aqui passou, encontrou amigos diversos e se enturmou com os membros da comunidade italiana da capital. Foi convidado para uma reunião que cuidaria da fundação de um Clube que reuniria os italianos. Em 02 de janeiro de 1921, Antonio Cescotto, na sede da Società di Mutuo Socorso de Minas Gerais viu nascer o nosso Palestra Italia.\nEm 1967 eu e minha família mudamos de Governador Valadares para Belo Horizonte. Fomos morar no bairro Santo Antônio e fui matriculado no pré-primário no Instituto Padre Machado. Criança muito curiosa, notei que as "peladas" no pátio do colégio dividiam a meninada em três grupos que montavam seus times: atleticanos, americanos e cruzeirenses. A esmagadora maioria era atleticana, fazendo com que o time deles tivesse sempre mais gente para jogar. Às vezes os cruzeirenses tinham que se juntar com os americanos para formarem um time completo. O assunto era sempre o futebol e, a conquista da Taça Brasil pelo Cruzeiro em dezembro do ano anterior, fazia com que os ânimos se aflorassem. Eu tive que escolher um time para jogar nossas "peladas" e assim, escolhi o time azul. Menino sempre escolhe o time campeão.\nMeu pai já morava há algum tempo em Belo Horizonte e já frequentava o Mineirão. Eu e meu irmão mais velho insistíamos muito com ele para que nos levasse para conhecer o estádio, que era conhecido como o "segundo maior estádio de futebol coberto do mundo"!\nEm 05 de março de 1967, um domingo, meu pai anunciou que iríamos conhecer o estádio e que o jogo seria um derby da cidade: Cruzeiro x Atlético. Imagina a emoção que tomou conta de mim! Assistir um clássico! É bom lembrar que àquela época os jogos no Mineirão eram um belo programa dominical familiar, com os pais levando seus filhos para o estádio. Meu pai reuniu os filhos e juntamente com minha mãe, pegou nosso Aero Willys e seguimos pela avenida Antônio Carlos (naquele tempo não tinha Catalão) até chegarmos ao Mineirão.\nIndescritível a sensação de grandiosidade que o estádio me causou, ainda mais por ser criança e bem baixinho. Parecia que estava para entrar em uma nave espacial! Ao entrar no estádio nos dirigimos para o setor das cadeiras cativas ficando postados mais próximos da grade que nos separava da arquibancada onde ficava a torcida dos italianos. Naquele dia fiquei conhecendo a História do time que havia nascido Palestra (sob os olhares de meu avô) e tinha se tornado Cruzeiro por causa da guerra para a qual meu pai havia sido convocado. Percebi que a simpatia que sentira pelo Cruzeiro quando o escolhi nas brincadeiras do Padre Machado não havia sido à toa.\nA torcida atleticana dominava mais da metade do Mineirão e era muito animada. Os gritos de galo ecoavam pelo estádio que recebeu naquele dia, quase cem mil pessoas! A nossa torcida, em menor número, fazia um barulho ensurdecedor comandada pela bateria do grande cruzeirense Aldair Pinto. Havia um batuque característico que sempre terminava com um assovio e me impressionou muito. Acho que aprendi a assoviar naquele dia!\nComeçou o jogo e os cânticos aumentaram de volume. Buião desceu perigosamente pela direita, cruzou sob medida para Laci, que dominou e chutou certeiro. Porém Raul, o goleiro da camisa amarela, fez um bela defesa. Como era um dia de muitas escolhas e decisões, também decidi que seria goleiro no time de futebol do colégio, pois queria se igual a Raul.\nAos 30 minutos do primeiro tempo, Evaldo abriu o marcador. Como comemorei! Minha mãe, com minha irmã no colo, me deu muitos beijos. Como beijo de mãe é bom! Pedi a Deus mais gols para ganhar mais beijos. Meu pai prometeu que a cada gol do Cruzeiro ganharíamos um Chicabon! Ganhei um beijo e um picolé.\nVeio o intervalo e começou o segundo tempo. Mal começou e Evaldo repetiu a dose: 2x0! Mais beijos da mãe e mais um picolé!\nNatal, o diabo louro, ponta direita super veloz que era, partiu decido rumo ao gol e fez o terceiro! Que alegria! Deus realmente gosta das crianças, atendeu meu pedido! Mais beijos e mais um chicabon. Minha mãe alertou que aquele seria o último, pois daquele jeito, com certeza viria uma bela dor de garganta.\nEm dia de estréia, lembro-me que foi a primeira vez que tive a vontade de chamar um técnico de burro: mas não o fiz. Aliás, nunca vaiei meu time e muito menos chamei nosso técnico de burro. O treinador, à época, era o sr. Ailton Moreira, que tirou de campo Evaldo e Natal, justamente os que tinham feito os gols! Não entendi. Entraram Marco Antonio (que depois se tornaria um dos meus melhores amigos na Caixa Econômica Federal) e Wilson Almeida. E não é que o Wilson Almeida ainda fez o quarto gol? Fiquei feliz de não ter chamado o técnico de burro, mas triste pois não ganhei meu quarto chicabon. Pelo menos ganhei os beijos de minha mãe.\nO retorno do Mineirão foi fantástico! As pessoas ficavam de pé na calçada da avenida Antônio Carlos e nós íamos com as janelas do carro abertas com as bandeiras, que minha mãe fizera em sua máquina de costura, para o lado de fora. Passar pelo IAPI era uma festa! Muita gente comemorando e batendo palmas! Tudo era novidade!\nBem, foi uma belíssima estreia! Comecei ganhando de 4x0 do rival.\nSó não pude estrear a gozação sobre os amigos atleticanos de colégio, pois na segunda-feira não fui à aula. Com tanto chicabon a garganta realmente inflamou...\nE eu nem imaginava que um dia ganharíamos de seis!\nPostado por Anísio Ciscotto às 21:22\nEdson Campos 3 de março de 2012 05:32\nÓtimo texto! Me fez lembrar, e me emocionar, do meu primeiro e único clássico. Um garoto do interior que tremia mais que vara de bambu, que quebrou 2 colheres de plástico de tanto nervosismo, foi magnífico. Ver a torcida do Atlético pulando de um lado e a do Cruzeiro respondendo de outro é coisa de louco! Agradeço à Deus por ter me dado essa oportunidade, e agradeço mais ainda por ter feito eu comemorar 6 gols do Cruzeiro naquele dia(foi 5x0 o resultado,mas houve um gol anulado do Ramires que eu vibrei como louco).\nUm abraço, Anisio!\nContinue com essas histórias que são maravilhosas.\nSilvânio Matildes Ramos 3 de março de 2012 08:03\nGrande história, de um grande historiador - Hehehe. Realmente, a sensação que sentimos (nós todos Cruzeirenses) se parecem muito. Eu, que sou de Abadia do Dourados, no Triângulo Mineiro, me mudei com 10 anos, em 1978, pra Goiânia (onde moro até hoje - com muito orgulho) e o meu primeiro jogo foi, no mesmo ano, no Serra Dourada (Vila Nova 0x1 Cruzeiro - gol de Mauro Madureira - Camisa 8) - acho que eu 1978, mesmo. Foi SENSACIONAL.\nDiferentemente da maioria (como vc me diz, Anísio) começei a torcer pro Cruzeiro, a partir daquela fatídica partida final contra o Inter. Onde o Cruzeiro foi derrotado com um gol de Elias Figueiroa - no Beira Rio. Lembro-me que o pessoal começou à zoar o meu pai (tds torciam pra times do Rio - o que eu sempre achei (e vou continuar achando) um absurdo, já que éramos mineiros) e eu fiquei com um pouco de pena do meu pai, mas isso não foi determinante para a minha "escolha". Não sei bem explicar, mas parece que aquela derrota me passou uma coisa diferente, me dizia que aquele clube de camisa azul era a minha paixão. Não sei mesmo, acho que paixão não tem muita explicação né?\nAbraço parceiros/irmãos Cruzeirenses!!!\nSilvestre Oliveira 4 de março de 2012 12:39\nEterno 6x1 ! ! !


Quando pensamos que já vimos tudo... - Camarote Leonino\nDe Schmeichel a 09.11.2016 às 14:19\nExiste muita gente a colocar a imagem do Trump como um extremista de direita, mas a realidade é que dentro do partido Republicano, existe um movimento muito mais perigoso que o Trump, que é o movimento liderado pelo senador Ted Cruz.... esse sim, de extrema direita religiosa.\nTrump nem sequer é religioso, e em muitas matérias é um liberal.... ao contrário de gente como o Tea Party ou os evangélicos que nos EUA são um grupo a ter sempre em conta.... esses sim de extrema direita!\nDe Rui Gomes a 09.11.2016 às 14:26\nEu não considero Trump um extremista de direita, até acho que ele nem é Republicano, apenas um aventureiro oportunista. Há, de facto, como indica, os conservadores que são extremistas.\nVai-me levar muito tempo a aceitar este acto eleitoral e nem sequer me afecta directamente. Lamento que o povo americano que é capaz de tanto do melhor que há na humanidade, cometa burrices desta natureza, entre outras, claro.\nÉ óbvio que muitos perderam de vista que tão ou mais importante do que ter a Hillary na Casa Branca era ter o Bill, que, escândalos sexuais não obstante, foi um grande presidente.


Usando o Mercado Livre de Forma Segura | TRUCKSHOPPING O Shopping dos Pesados\nMuita gente já ouviu falar do site Mercado Livre (ou ML, como é conhecido também), Alguns não sabem direito o que é. Outros até sabem e tem medo de usar, sempre ouvindo falar de golpes e afins.\nAtravés desse artigo, iremos fazer um pequeno guia de como usar o ML de forma segura, fácil, e fazer ótimos negócios.\nO ML surgiu como um site de leilão (como Ebay), em que as pessoas colocavam seus produtos lá e tentavam alcançar o melhor preço para elas. Mesmo sem ter estrutura de leiloeiro, e sendo pessoa fisica.\nCom o tempo pequenos comerciantes, viram uma chance de vender produtos para qualquer lugar do Brasil, mesmo sem ter que montar uma loja virtual, com os altos custos envolvidos, pagando uma pequena taxa de venda.\nHoje a modalidade de compre agora gira mais recursos que a modalidade leilão, seja pela praticidade, seja pela grande quantidade de lojas que vendem por lá.\nPor ter uma grande quantidade de produtos funciona como um grande shopping. É mais fácil encontrar produtos lá e comparar preços , e arias outras coisas.\nMas e veículos?\nRealmente, veículos não e uma coisa que de para olhar uma foto do produto, escolher e comprar. Precisamos de olhar com calma, entrar em contato co o vendedor, analisar, fazer test drives, enfim, são vários passos.\nPor isso na parte de veículos, o ML funciona diferente do resto, lá funciona exatamente como um classificado normal, e o mercado livre não cobra taxa nenhuma pelo anuncio, a não ser que você queira por destaques. Porém o anúncio básico é grátis\nRealmente no principio o ML foi meio de muitos golpes. Pessoas vendiam e nao entregavam, era um problema.\nO ML estudou e implantou vários meios de coibir isso, e vem dando certo.\nSistemas de Medalhas:\nCaso o vendedor tenha medalhas do ML pode confiar, isso quer dizer que ele tem uma reputação inabalada (acima de 90%) na comunidade de vendas, e que gira muito dinheiro (acima de 10 mil reais por mês em comissão para o ML). Isso quer dizer, a pessoa (ou a loja) usa o ML como meio de vida, então é confiável, afinal, quem vai querer perder o meio de subexistência por qualquer coisa?\nMesmo para os outros vendedores, há um meio de se proteger. o Mercado Pago.\nO mercado pago é um serviço do ML, em que o vendedor só recebe o dinheiro da venda depois que o comprador receber o produtor e der a autorização de pagamento. Sendo assim mais um meio de ficar tranquilo na hora de seus negócios.\nAtualmente todos os novos vendedores do ML são obrigados a aceitar o Mercado Pago.\nMas todas as compras seguem dicas de bom senso. Analise sua compra pela internet como você analisaria sua compra por jornal ou nas ruas. Pergunte, tire suas dúvidas com o vendedor, busco o melhor preço, veja se ele não tem muita reclamação e quais são. Duvide de ofertas milagrosas.\nE por que estamos falando de Mercado Livre?\nO truckshopping, deseja sempre que você usuário do nosso site, faça ótimos negócios. Independente de onde for. Compreendemos tambem, que nossos usários não comprarm penas caminhões, afinal compramos milhares de coisas, para negócios ou para uso pessoal.\nMesmo quando se trata de classificados de usados, queremos que você tenha a maior oportunidade possível de comprar e vender seu veiculo. E anunciando e procurando em vários lugares é a melhor forma.\nPor isso até temos um HotSite especifico com anucios de Mercado Livre.\nAcreditamos que você usuário do Truckshopping, sempre retornara aqui fazendo Bons Negócios; seja com os nossos anuncios, seja com nossas dicas ou seja com nossas matérias.\nSe interessou? Dê uma olhada então no Mercado Livre, mas não deixe também de ver nossas ofertas nos nossos classificados e no nosso Hotsite.\nTags: Classificados Compras Seguras Ebay mercado livre mercado Pago Veículos Usados\n← Gordinha da Boleia: Outubro\nNota Fiscal Paulista →


Para evitar a qualquer preço - Dicas e avaliações dos hóspedes - Equinox Mercury - TripAdvisor\nHotéis próximos a: Equinox Mercury\nHotéis 5-estrela em Tsim Sha Tsui\nHotéis próximos a: Secret Food Tours Hong Kong\nRestaurantes perto de Equinox Mercury\nO que fazer perto de Equinox Mercury\nPara evitar a qualquer preço - Equinox Mercury\nAvaliação sobre Equinox Mercury\nPeça informações para globetrotter187147 sobre Equinox Mercury.\nVeja todas as 15 ofertas a partir de US$ 653\nVeja todas as 17 ofertas a partir de US$ 1.201\nVeja todas as 13 ofertas a partir de US$ 1.611\nPeça informações para Bhairavi d sobre Equinox Mercury.\nPeça informações para futura sobre Equinox Mercury.\nPeça informações para ajaynerkar sobre Equinox Mercury.\nPeça informações para Philip C sobre Equinox Mercury.\nPeça informações para lastmanout sobre Equinox Mercury.


Guedes estuda auxílio-reclusão e benefício pode ser alterado - JD1 Notícias\nGuedes estuda auxílio-reclusão e benefício pode ser alterado\nDe acordo com Bolsonaro o auxílio não deveria ser maior que o salário mínimo\n12 fevereiro 2019 - 17h52Mauro Silva, com FolhaPE\nEm dezembro do ano passado o governo gastou R$ 630 milhões com o benefício aos familiáres dos detentos (Agência Brasil)\nEm reunião com Mourão, sindicalista critica reforma da Previdência\nPrevidência de militar vai tramitar junto com reforma, diz Maia\nTexto da Previdência aguarda aval de Bolsonaro\nO ministro da economia, Paulo Guedes, e sua equipe estudam o auxílio-reclusão, pago aos familiares de presidiários. Uma proposta deve ser levada ao presidente da República, Jair Bolsonaro, para que somente quem ganhe até um salário mínimo possa deixar o benefício para os dependentes. O valor é de R$ R$ 1,3 mil.\nNo início do ano, Bolsonaro disse que a reforma da Previdência alteraria o auxílio, pois segundo ele, o valor não poderia passar o salário mínimo que é de R$ 998. A quantia paga a dependentes de presidiários, atualmente, é de R$ 1.028,16. O auxílio-reclusão é pago essencialmente a crianças e jovens de até 19 anos.\nA faixa etária apontada recebe 83% desses benefícios, conforme dados da Secretaria de Previdência repassado ao FolhaPE. Homens com mais de 19 anos não chegam a 1% dos que recebem o auxílio, mulheres na mesma faixa são de 16%. A população de baixa renda é beneficiada com o auxílio, porém a proposta da reforma da Previdência pode reduzir ainda mais esse grupo que usufrui do direito durante a prisão de um membro da família.\nGasto de R$ 630 milhões\nO governo gastou com o auxílio, somente no ano passado, R$ 630 milhões, montante pouco significativo para o rombo de R$ 195,2 bilhões do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS).\nO familiar que precisa do benefício deve comprovar que é dependente do trabalhador que foi preso e que o mesmo já contribuía com o INSS. Assim o auxílio poderá garantir a manutenção dos familiares.\nConforme os técnicos da equipe econômica do governo, caberá a Bolsonaro a decisão sobre o auxílio que beneficia os familiares dos detentos. Revisar o benefício é uma promessa de campanha do presidente. A população carcerária no Brasil é de pelo menos 700 mil pessoas. No ano passado, em dezembro, foram concedidos apenas 45.4 mil benefícios, ou seja, a cobertura é menos que 7%.\nA diminuição nos limites da renda para ter o auxílio e do valor pago aos dependentes poderia se incluída na Constituição. Ainda neste mês, o governo deve enviar Proposta de Emenda à Constituição (PEC) para mudar as regras de aposentadorias e benefícios dos trabalhadores da iniciativa privada e do funcionalismo público.


Manual do usuário ONE FOR ALL URC-6510 controle remoto - 86 opiniões sobre ONE FOR ALL URC-6510 Discubra o teste, avaliação e comparação com Controle remoto ONE FOR ALL URC-6510\nDiplotop - comparação de produtos - reune opiniões de usuários de ONE FOR ALL URC-6510 testa e avalia.Com uma base de dados de riqueza sem precedentes, as opiniões 86 para Controle remoto ONE FOR ALL URC-6510, Diplotop Controle remoto ONE FOR ALL URC-6510 compara com os seus concorrentes, a fim de encontrar o melhor.\nBaixe o seu guia ou manual de usuário ONE FOR ALL URC-6510\nSeus usuários acham ONE FOR ALL URC-6510 prático e fácil de usar.Eles o acham confiável., A maioria deles concorda neste aspecto Se você quiser ter certeza de que o produto ONE FOR ALL URC-6510 é a solução para os seus problemas, utilize a ajuda e a assistência de outros usuários Diplofix.\nEm geral, os seus usuários estão satisfeitos com a sua eficiência., Mas as suas opiniões diferem ligeiramente. Acham que ele não se destaca como tendo bom preço Você vai encontrar as respostas a todas suas perguntas sobre a ONE FOR ALL URC-6510 no manual do usuário (informação, especificações, recomendações de segurança, tamanho, acessórios, etc)\nURC-6510 é fácil de usar?\nUsuários de 86 responderam perguntas e avaliaram o produto numa escala de 0 a 10. A avaliação é 10/10, se o ONE FOR ALL URC-6510 é muito fácil de usar.\nURC-6510 é altamente eficiente?\nUsuários de 86 responderam perguntas e avaliaram o produto numa escala de 0 a 10. A avaliação é 10/10, se o ONE FOR ALL URC-6510 é, no seu domínio, o melhor em nível técnico, o que oferece a melhor qualidade ou maior leque de opções.\nA pontuação média em relação ao número de pareceres é 6.81 eo diferencial padrão é 2.64.\nURC-6510 é confiável, resistente?\nUsuários de 86 responderam perguntas e avaliaram o produto numa escala de 0 a 10. A avaliação é 10/10, se você achar que ONE FOR ALL URC-6510 é um produto robusto, que vai durar um longo tempo antes de quebrar.\nA pontuação média em relação ao número de pareceres é 7.14 eo diferencial padrão é 2.49.\nURC-6510 tem boa relação custo/benefício.\nUsuários de 86 responderam perguntas e avaliaram o produto numa escala de 0 a 10. A avaliação é de 10/10 se você considera que ONE FOR ALL URC-6510 não é, realmente, caro, considerando seus dispositivos.\nA pontuação média em relação ao número de pareceres é 7.07 eo diferencial padrão é 2.65.


The One Esportes: Barcelona e Porto duelam por primeiro título continental da temporada\nBarcelona e Porto duelam por primeiro título continental da temporada\nLogo mais, no Stade Louis II, em Mônaco, Barcelona e Porto entrarão em campo para disputar o primeiro troféu continental da temporada. A Uefa Supercup, ou Supercopa da Uefa é disputada em jogo único. Reúne o vencedor da Uefa Champions League e o da Uefa Europa League. Barcelona e Porto, respectivamente.\nO time espanhol disputará sua oitava final. Possui três títulos, portanto quatro vice. Depois de uma majestosa temporada, com Campeonato Espanhol e UCL no currículo, o Barcelona quer começar 2011-2012 já com um título. Para estar onde está, o Barcelona teve um longo caminho. Na fase de grupos da Champions, tiveram quatro vitória e dois empates, num grupo que tinha Copenhagen, Rubin Kazan e Panathinaikos. Nas oitavas, enfrentaram o Arsenal. Perderam na Inglaterra por 2 a 1 e venceram em casa no polêmico jogo da expulsão de Van Persie por 3 a 1. Nas quartas, vida fácil contra o Shakhtar Donetsk. Venceram o primeiro jogo por 5 a 1 e só confirmaram a vaga na volta, vencendo por 1 a 0. Entretanto, na próxima fase, enfrentaram o Real Madrid. O jogo mais aguardado do ano. Primeira partida em Madrid. O Barcelona não deu chances, 2 a 0 com show de Messi. Em casa empataram por 1 a 1 e seguiram até a final. Em Wembley, fizeram uma grande final contra o Manchester United. Venceram por 3 a 1 e conquistaram a quarta Champions. O time de Guardiola praticamente não mudou da temporada passada para essa. Nenhuma grande saída ocorreu, apenas grandes contratações. Chegaram Alexis Sanchez, atacante ex-Udinese e Cesc Fàbregas, meio campo, ex-Arsenal.\nO portugueses também tiveram uma longa estrada. Nos grupos da Europa League, excelente desempenho, cinco vitória e um empate. O Grupo tinha o Besiktas, Rapid Viena e CSKA Sofia. Na fase antecedente as oitavas, tiveram um grande confronto contra o Sevilla. Primeiro jogo, vitória do Porto na Espanha, por 2 a 1. Na volta, o Sevilla deu o troco e ganhou por 1 a 0, mas pelos critério de gols marcado fora de casa, o Porto avançou. Tiveram outro difícil confronto, CSKA Moscou. Ganharam as duas partidas, uma por 1 a 0 e a volta por 2 a 1. Nas quartas de final, defrontaram com o Spartak Moscou, que havia eliminado o Ajax. Não deram chances aos russos e golearam nas duas partidas. 5 a 1 e 5 a 2. A semi final parecia ser um empecilho para o time dirigido por André Villas-Boas. O jogo Porto e Villarreal era considerado uma final antecipada. E o Porto jogou formidavelmente, venceram o primeiro jogo por surpreendentes 5 a 1. Na volta, perderam por 3 a 2, se garantindo no agregado de 7 a 4. A final foi contra o Braga, outro português. Jogo bom, difícil, emocionante. E com gol de Falcão García, conquistaram a taça. O Porto chega a quarta final de Supercopa e tenta o segundo título. A equipe não é a mesma do ano passado, com as principais ausências do técnico vencedor de tudo, André Villas-Boas e do grande atacante Falcão García. Ambos saíram do clube para seguir outros caminhos.\nStade Louis II, estádio da decisão da Supercopa da Uefa\nPostado por Filipe Henrique às 14:40\nMarcadores: Uefa Supercup


Contas de 2017 da Câmara de Pinhal de São Bento são julgadas irregulares - Portal TCE-PR\nContas de 2017 da Câmara de Pinhal de São Bento são julgadas irregulares\nMunicipal 11 de janeiro de 2019 - 14:30\nO Tribunal de Contas do Estado do Paraná (TCE-PR) julgou irregulares as contas de 2017 da Câmara Municipal de Pinhal de São Bento (Região Sudoeste). O então presidente, vereador Clóvis Vieira Velho, recebeu três multas, pela falta de encaminhamento do Relatório do Controle Interno e pelo atraso na publicação dos Relatórios de Gestão Fiscal (RGFs) do segundo semestre de 2016 e do primeiro semestre de 2017. Em janeiro, as multas aplicadas somam R$ 12.188,40.\nA análise realizada pela Coordenadoria de Gestão Municipal (CGM) apontou quatro falhas nas contas da entidade: ausência de encaminhamento do Relatório do Controle Interno; ausência de comprovação da publicação do RGF do primeiro semestre de 2017; atraso na publicação do RGF no segundo semestre de 2016; e atrasos na entrega dos dados ao Sistema de Informações Municipais-Acompanhamento Mensal (SIM-AM).\nA conclusão da unidade técnica foi pela irregularidade apenas do item relacionado à ausência de encaminhamento do Relatório do Controle Interno. Os demais itens apontados, segundo a CGM, poderiam ser convertidos em ressalva, com aplicação de multas. O Ministério Público de Contas (MPC-PR) concordou com a instrução da unidade técnica.\nO relator do processo, conselheiro Artagão de Mattos Leão, concordou parcialmente com a instrução da CGM. O conselheiro destacou que ficou comprovado que a câmara não possuía, em 2017, um sistema de controle interno ativo, o que afronta os artigos 31, 70 e 74 da Constituição Federal. Por isso, o item foi considerado irregular.\nQuanto às ressalvas, Artagão afirmou que, pelo atraso de 194 dias na publicação do RGF em 2017 e de 442 dias em 2016, os itens podem ser ressalvados, porém, com aplicação de multa. Já o atraso no envio de dados ao SIM-AM - nos meses de março (8 dias de atraso), junho (4 dias), julho (27 dias), setembro (34 dias), outubro (60 dias) e novembro (16 dias) - o relator concluiu que não cabe multa, pois esses atrasos não resultaram em prejuízo significativo às funções de controle do TCE-PR.\nDesta forma, o voto do relator foi pela irregularidade das contas de 2017 da Câmara de Pinhal de São Bento, com aplicação de três multas ao então presidente. As sanções estão previstas no artigo 87, inciso IV, alínea g, da Lei Orgânica do TCE-PR (Lei Complementar Estadual nº 113/2005) e equivalem a 120 vezes o valor da Unidade Padrão Fiscal do Paraná (UPF-PR). Em janeiro, a UPF-PR vale R$ 101,57 e as três multas somam R$ 12.188,40.\nOs membros da Segunda Câmara acompanharam, por unanimidade, o voto do relator, na sessão de 20 de novembro. Os prazos para recurso contra a decisão passaram a contar em 5 de dezembro, primeiro dia útil após a publicação do Acórdão nº 3497/18 - Segunda Câmara, na edição nº 1.961 do Diário Eletrônico do TCE-PR (DETC).\n3497/18 - Segunda Câmara\nClóvis Vieira Velho\nEstadual 24 de junho de 2019 - 09:00


Na Itália, Bolsonaro é recebido com grande festa (veja o vídeo)\n29/10/2021 às 17:47 Ler na área do assinante\nEm solo europeu, onde participa do encontro do G20, neste final de semana, o presidente Jair Bolsonaro foi recebido por um grande número de brasileiros e apoiadores, na capital italiana, Roma.\nVale a pena conferir a breve narração do internauta, que gravou de seu smartphone e postou nas redes.\n"E as pesquisas estão dando Lula como presidente", ironizou.\nSobrou tempo até para brincadeira sobre futebol, e Bolsonaro, sempre atento, não deixou de dar seu sinal de "positivo".\nA festa comprovou que a popularidade de nosso presidente, sem dúvida, ultrapassa fronteiras e conquista corações por todo o mundo.\nCasagrande e Andreoli atacam ao vivo Maurício Souza e levam lição desmoralizante de Eduardo Bolsonaro (veja o vídeo)\nG20 Jair Bolsonaro Itália Roma


Operação Remota – Uma ferramenta para otimização de custos - CCN Automação\nOperação Remota – Uma ferramenta para otimização de custos\nHá mais de 20 anos trabalhando com sistemas de automação predial, uma coisa sempre me incomodou e com certeza também incomoda a maioria dos colegas da área: afinal porque depois de se fazer o investimento em sofisticados sistemas de automação predial, simplesmente abandonamos a operação dos empreendimentos ou na maioria das vezes relegamos a operação do mesmo a pessoas não qualificadas?\nÉ incrível perceber que todos têm “alguma” noção que muito dinheiro está sendo desperdiçado com energia elétrica, água, gás, mão de obra e outros insumos, mas a situação é a mesma na maioria dos lugares.\nExistem muitas explicações para tal fenômeno, as mais variadas possíveis, a mais clássica talvez seja a de que algumas vezes oinvestidor não é a mesma figura do usuário/administrador do empreendimento, com isso a obra é realizada com a missão de seguir um rito formal de entrega e não é feita a devida transição para a equipe de operação. Com o aceite na mão todos dizem …. “hasta la vista baby”!!\nTalvez o melhor fator que explique o fato dos sistemas serem operados por pessoas pouco habilitadas seja a questão custo (sempre o custo irracional dominando nossa engenharia no Brasil), afinal um operador qualificado pode custar muito mais “caro”. Se levarmos em conta que para se extrair um real desempenho otimizado do sistema de automação existe a necessidade deste profissional ser multidisciplinar, de entender de tudo um pouco, seja ar condicionado, elétrica, hidráulica, automação, etc, esse custo subirá consideravelmente. Por fim o profissional precisa ainda ter um bom grau de capacidade analítica para fazer as correções de rota adequadas de acordo como ele enxerga a instalação.\nUma piada recorrente no nosso setor é que os sistemas mais bem operados são os que não tem operador. De fato, pior que não ter operação qualificada é ter alguém inabilitado atrás o monitor brincando de apertar botões. Obviamente existem muitas exceções, temos clientes com os quais fizemos belíssimos projetos de grandes datacenters bem sofisticados que tem seus projetos literalmente na mão e conseguem reduzir seu PUE ano após ano. Tem também muita gente boa no comando de shopping centers e condomínios fazendo um belo trabalho, mas infelizmente são exceções.\nA boa notícia é que a tecnologia evoluiu muito, hoje todos os sistemas de automação modernos podem ser operados via internet através de browsers standard de mercado sem nenhuma parafernália adicional de TI. As conexões de internet estão muito mais seguras e confiáveis e os preços caíram drasticamente. Como o tráfego de informações é bem pequeno a largura de banda necessária é muito baixa, se encaixando em qualquer plano de internet disponível hoje no mercado.\nEntão abre-se um outro universo, o da operação remota via internet, realizada por equipes realmente qualificadas para tal. Equipes treinadas para tal função e com expertise necessária para extrair muito mais eficiência, que não para nunca pois funciona em regime de 24x7x365 dias por ano, que além de trazer muita economia de insumos vai custar mais barata pois seu custo centralizado via internet é muito menor do que possuir equipe local dedicada.\nAcreditamos que caminhamos para uma nova era na operação dos sistemas de automação predial. Nossa empresa presta um serviço de operação remota com um viés muito forte de engenharia, experiência acumulada por nossa equipe em todos esses anos de vivência, venha nos conhecer.


Sylvestra Bianchi: saiba mais sobre o single "Dancing With the Elves" - Roadie Metal\nby Helton Grunge 21 de janeiro de 2022\nescrito por Helton Grunge 21 de janeiro de 2022\nA musicista Sylvestra Bianchi lança hoje (21) seu novo single. O nome do trabalho é Dancing With the Elves (2022) e já está disponível em todas as plataformas digitais. Mas o lançamento não para por aí: dia 09 de fevereiro estreia o videoclipe desta mesma música no canal oficial de Sylvestra Bianchi no Youtube.\nQuer conferir o novo single? Basta clicar abaixo.\nSylvestra Bianchi é uma cantora e compositora curitibana que criou o Rock Cósmico. Com mistura de música com espiritualidade, o novo estilo musical recebe influências de vertentes como Rock, Blues e Jazz, com instrumental que desperta uma consciência em cada verso e fazendo com que traga mensagens de autoconhecimento, amor, alegria e luz divina.\nA cantora Sylvestra compôs a canção recebendo reiki em uma sessão com três terapeutas, após ter muitos sonhos com elfos. O single Dancing with the Elves (2022) traz a energia sutil da natureza dos seres elementais, com a mensagem, melodia e instrumental que conecta os ouvintes a esta atmosfera mágica.


Remédio para leucemia segue em falta desde 2º trimestre - Abrale\nMinistério da Saúde havia prometido iniciar no mês passado o envio do dasatinibe\nRemédio utilizado contra leucemia, o dasatinibe permanece em falta em alguns estados brasileiros, que dizem aguardar o repasse do Ministério da Saúde. Como já reportado pela Folha, o fármaco apresenta problemas de abastecimento desde o segundo trimestre deste ano.\nA Secretaria de Saúde de Mato Grosso do Sul afirmou que “aguarda informações do Ministério da Saúde”, e uma paciente usuária do dasatinibe que retira o remédio no hospital regional do estado disse que não há informação de quando o medicamento estará disponível.\nO Conass (Conselho Nacional de Secretários de Saúde) disse que “ainda enfrentamos uma situação de desabastecimento do dasatinibe em alguns estados”.\nProcurado para comentar os atrasos, o Ministério da Saúde não respondeu até a publicação reportagem.\nExistem outros medicamentos que podem ser utilizados no tratamento da leucemia, como o nilotinibe e o imatinibe. No entanto, a troca de medicação pode não ser uma boa alternativa, porque os medicamentos não são idênticos, afirma o médico Angelo Maiolino.\nComo a compra e distribuição é direta pelo Ministério da Saúde, esse pode ser um problema que afetará todo o país se não for sanado o mais rápido possível”, diz o médico.\nFonte: Folha de S. Paulo – Samuel Fernandes\nprevious post: Instituto Merula Steagall irá gerir fundo patrimonial para Abrale e Abrasta\nnext post: Leucemia Linfoide Aguda na infância: lições de famílias que passaram pelo diagnóstico e tratamento da doença


Tratamento de lodo de clarificação com centrífugas: Desidratação e espessamento\nde lodo de\nMais eficiência no tratamento de lodo de clarificação\nÁgua limpa está se tornando um recurso cada vez mais valioso, e por isso, aumenta crescentemente o significado do tratamento de águas residuais comunitárias. Para manter o solo e as águas residuais limpas, é preciso separar, com a maior eficiência possível, os lodos residuais nos tratamentos de água potável e residuais. Para a desidratação e espessamento de lodos de clarificação, as centrífugas industriais são consideradas atualmente o estado da arte. Elas têm um preço razoável, economizam energia e são eficientes.\nA Flottweg tem mais de 50 anos de experiência quando se trata da desidratação e espessamento de lodos de clarificação. Conhecemos as demandas especiais de sistemas de clarificação e a gestão de águas.\nOferecemos centrífugas desenvolvidas por nós para as exigências especiais das plantas de clarificação\nO objetivo mais importante na desidratação é reduzir ao máximo o volume do lodo da clarificação. Isso, pois cada décimo percentual a mais na massa seca no lodo, reduz os custos na remoção de lodos. As decanters de desidratação das séries C e X reduzem os custos operacionais e o consumo de energia e atingem um teor de material seco mais elevado.\nCom as nossas centrífugas decanter, também é possível o espessamento ideal com meios floculantes com base em polímeros de amido. O polímero de amido é degradável e com as nossas decanters, é possível obter resultados com valores excelentes.\nNa preparação de água potável, são gerados lodos das estações de tratamento de águas. Para reduzir os custos de transporte e depósito do lodo gerado, são utilizadas as centrífugas decanter. Elas aumentam o conteúdo de material seco e reduzem, simultaneamente, a necessidade de polímeros.\nDesidratação/ Espessamento de lodo de clarificação\nDesidratação de lodos de estações de tratamento de águas\nFlottweg – Presente no mundo todo\nNo mundo todo, há inúmeras centrífugas em operação nas mais diversas aplicações de estações de tratamento de águas em sistemas de clarificação.\nGraças às nossas inúmeras subsidiárias e empresas de assistência técnica no mundo todo, estamos sempre perto de você. Aproveite nossas décadas de experiência no tratamento de lodos de clarificação. Entre em contato conosco!\nCustos operacionais significativamente reduzidos\nO sistema de clarificação Greenway substitui as prensas por correia para a desidratação de lodos de clarificação pelas centrífugas decanter. A razão para isso e os resultados você pode descobrir neste vídeo.\nDeseja saber mais sobre nossas soluções para o tratamento de lodos de clarificação?