Biografia Salvador Arena | PDF | Fundição (Metalurgia) | Indústrias\nSalvarSalvar Biografia Salvador Arena para ler mais tarde\n384 visualizações128 páginas\nProjeto de Fundicao Grupo3 Flavio Ivo Joaopedro Thanner\nS A LVA D O R A R E NA\nEditor Alexandre Drea Ribeiro Editora Executiva Andra di Pace Texto Francisca Stella Fag Alves Design Shadow Design Ensaio Fotogrfico Romulo Fialdini Caio Reisewitz (p. 74 c, 75 b, 82 / 83, 93) Fotografias Histricas e Areas Acervo Termomecanica Reviso de Texto Plural Assessoria Mrio Vilela Impresso Intergraf Ind. Grfica Ltda. Agradecimentos Funcionrios e ex-funcionrios da Termomecanica So Paulo S.A. Conselheiros da Fundao Salvador Arena, Diretoria, professores e funcionrios do Colgio Termomecanica, e empresrios e amigos, que, com seus depoimentos, muito contriburam para a criao desta obra. Copyright by Termomecanica So Paulo S.A. Os direitos desta edio pertencem Termomecanica So Paulo S.A. Av. Caminho do Mar, 2652- complemento 2700 Rudge Ramos - So Bernardo do Campo - So Paulo, Brasil Tel.: (11) 4366 9777 Fax: (11) 4366 9722 termomecanica@termomecanica.com.br www.termomecanica.com.br Reservados todos os direitos desta obra. Proibida toda e qualquer reproduo desta edio por qualquer meio ou forma, seja ela eletrnica ou mecnica, fotocpia, gravao ou qualquer meio de reproduo, sem permisso expressa do editor.\nA adversidade a principal ferramenta que d polimento s jias humanas. Salvador Arena, 1915-98\nalvador Arena foi uma das personalidades mais marcantes e controversas de sua poca. Empresrio\nde sucesso, fez prosperar seus negcios por meio de muito trabalho, ousadia, criatividade e determinao. Conhecido pelo forte esprito empreendedor, fundou a Termomecanica So Paulo S.A., motivado\npelo ideal de alavancar os negcios com o objetivo de partilhar os resultados de sua prosperidade com uma comunidade de mais de 2 mil funcionrios e centenas de milhares de indivduos e famlias carentes. O segredo de seu sucesso? Inovao empresarial, empreendedorismo social, garra e, sobretudo, especial respeito pelo ser humano. Eis o que o distinguia dos demais empresrios: o jeito particular de administrar pessoas. Foi assim que Salvador Arena multiplicou seu patrimnio, dividindo-o com a sociedade. E, preocupado em manter vivos os seus sonhos, instituiu a Fundao Salvador Arena, tornando-a herdeira universal de todos os seus bens. Nomeou ento um corpo de colaboradores, hoje representados pelo Conselho Curador da Fundao, que vem dando continuidade ao desenvolvimento da empresa com o mesmo esprito de empreendedorismo e responsabilidade social que marcaram toda uma vida. Na terceira edio desta obra biogrfica, narramos a trajetria de Salvador Arena, contando um pouco sobre sua vinda para o Brasil, aos cinco anos de idade; sobre as influncias que recebeu durante o processo de formao acadmica, profissional e pessoal; e sobre seu pensamento, aspiraes e projetos de vida, que no eram para a vida dele, e sim para a de toda uma sociedade. Esperamos que, de alguma forma, este registro histrico contribua para inspirar outros a empreenderem seus sonhos, estimulando-os a acreditar no desenvolvimento humano e social como principal fator de crescimento econmico.\nRegina Celi Venncio\nntrou no cadinho uma dose generosa de interesse pela mecnica, nascido em tenra infncia sob inspirao\ndo pai, Nicola Arena, um imigrante de origem italiana. O interesse converteu-se em paixo quando, recmformado pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, comeou a trabalhar na Light com o famoso engenheiro norte-americano Asa White Kenney Billings. A paixo assumiu a forma de inventividade e de determinao para desenhar e construir tudo de que precisava para tornar o mundo mais a seu gosto. O desejo de ver as coisas nascerem de suas mos converteu-se nos mais diversos itens fabricados l mesmo na Termomecanica, segundo projetos orientados pessoalmente por ele. Construiu a prpria casa, os iates Caribe, Caribe II, Paura e Paura II, - embarcaes imensas que usava para pescar, um de seus esportes preferidos os mveis do escritrio, os da casa incluindo as mesas de ps de lato e tampo de vidro algumas em forma de ferradura, as mquinas, os pavilhes, as fbricas. Era o mundo fundido, torneado, ajustado, construdo, enfim, sua maneira.\nI....................................................................O MUNDO FEITO MO.................................................... 09\nII....................................................................FILHOS E HERDEIROS.......................................................... 21\nIII....................................................................FBRICA DE FBRICAS........................................................ 33\nIV....................................................................FACCIAMO LA MACCHINA!.............................................. 55\nV.....................................................................QUANDO TUDO FUNCIONA.............................................. 65\nVI....................................................................DIVIDIR O BOLO.................................................................... 85\nVII\t....................................................................O CARVALHO E A COUVE................................................. 103\nVIII\t....................................................................A REALIZAO DOS SONHOS........................................ 113\nmundo feito mo\nomo comum, o engenheiro Salvador Arena comeou seu negcio com pouco dinheiro. Como raro,\nconstruiu um imprio. Em 1942, aos 27 anos de idade, quando fundou a Termomecanica, tinha no bolso duzentos dlares que recebera de indenizao ao deixar o emprego na So Paulo Trainway Light Power. Em 1998, quando morreu, sua empresa figurava no topo do ranking das grandes indstrias instaladas no Brasil. Tinha ento 83 anos\nde idade e havia acumulado uma das maiores fortunas do pas. Quando jovem, Arena dedicou-se com afinco ao projeto de conseguir encontrar uma liga metlica perfeita, capaz de atender a mltiplas demandas de diversos segmentos industriais. Curiosamente, converteu-se ele prprio na melhor metfora de sntese primorosa, uma combinao peculiar de influncias s vezes contraditrias, uma mistura de ingredientes diversos extrados da vida.\nAo lado, funcionrio na primeira fbrica de Salvador Arena, Mooca, anos 40\nEntrou no cadinho uma dose generosa de interesse pela mecnica, nascido na tenra infncia sob inspirao do pai, Nicola Arena, um imigrante de origem italiana. O interesse converteu-se em paixo quando, recm-formado pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, comeou a trabalhar na Light com o famoso engenheiro norte-americano Asa White Kenney Billings. A paixo assumiu a forma de inventividade e de determinao para desenhar e construir tudo de que precisava para tornar o mundo mais a seu gosto. O desejo de ver as coisas nascerem de suas mos converteu-se nos mais diversos itens fabricados l mesmo na Termomecanica, segundo projetos orientados pessoalmente por ele. Construiu a prpria casa, os iates Caribe, Caribe II, Paura e Paura II, - embarcaes imensas que usava para pescar, um de seus esportes preferidos os mveis do escritrio, os da casa incluindo as mesas de ps de lato e tampo de vidro, algumas em forma de ferradura , as mquinas, os pavilhes, as fbricas. Era o mundo fundido, torneado, ajustado, construdo, enfim, sua maneira. Enquanto construa seu imprio, as premissas formuladas pelos tericos e estudiosos da administrao de empresas mudaram inmeras vezes. Arena, com seu jeito personalssimo, seus mtodos heterodoxos, a prova de que no existe uma receita nica para garantir o sucesso das empresas. Se quisesse, poderia ter parado de trabalhar vinte anos antes de morrer. Vivo, sem herdeiros, viveria regiamente e ainda assim sobraria para uma nova encarnao, se outra houvesse. Mas Ao lado, o fundador da Termomecanica, Salvador Arena, anos 50 Acima, Nicola e Giuditta, os pais, e o garoto Salvador Arena\ntrabalhou at o ltimo dia. No foi a fortuna que o distinguiu, embora ela tenha sido decisiva para concretizar algumas de suas mais caras ambies, entre elas a criao de uma escola mpar no Brasil, o Colgio Termomecanica. Nele estudam, sob os auspcios da Fundao Salvador Arena, cerca de dois mil alunos segundo o mtodo de ensino que ele prprio desenvolveu e desejou ver implatado no Brasil inteiro. Juntamente com todos os bens que Arena acumulou, a Fundao herdou um dos traos mais marcantes de sua vida: o interesse pelas pessoas, pelo bem-estar dos que estavam sua volta, em especial dos mais desamparados. Alm de custear o Colgio Termomecanica, ela cumpre uma extensa lista de servios comunidade, que inclui a distribuio de cestas bsicas na regio do ABC paulista, atendimento mdico gratuito e contribuies a dezenas de instituies assistenciais.\nMoldar, combinar diferentes ligas, vencer a resistncia dos metais, forjar, tudo isso o fascinava a ponto de tirar-lhe o sono. A mecnica inseria em sua vida um conjunto de instrumentos tericos e prticos que tornavam possvel a inveno e a criao, a explicao do funcionamento das mquinas e o clculo de sua eficincia. Cada novo produto que desenvolvia, cada novo desafio que vencia no campo da mecnica, pareciam reforar sua determinao de fazer conquistas semelhantes em sua prpria vida. Forjar uma pea dava-lhe\na sensao de poder sobre o prprio destino e por que no? sobre o destino dos que estavam sua volta. Desejava que todos compartilhassem do seu mundo. A energia que o movia a passar noites em claro at conseguir construir uma mquina ou produzir um tubo especial era a mesma que o levava a fretar um avio para atender a uma emergncia mdica de algum funcionrio ou de uma pessoa prxima o que fazia com frequncia. Ou a montar uma escola com um sistema de ensino inteiramente concebido por ele prprio. Arena conhecia em detalhes a vida de Henry Ford, uma das figuras que mais admirou. Ford devotou os primeiros anos de sua vida profissional ao sonho de construir um automvel. Trancava-se num barraco nos fundos de sua casa em Detroit e l passava dias e noites trabalhando at que saiu dirigindo o seu famoso prottipo. Cenas de finais felizes faziam parte da rotina da Termomecanica. Enquanto no concretizasse um projeto, enquanto no colocasse em prtica uma nova ideia, Arena no sossegava. Seu estilo era nico. De madrugada, interrompia uma jornada de muito trabalho e ia para a cozinha preparar algo como sua tradicional macarronada com frango que todos adoravam. De repente, entre uma garfada e outra, saa-se com uma pergunta do tipo: Vamos construir uma prensa de sete mil toneladas? Uma fraAo lado, vista interna do primeiro galpo da Termomecanica no bairro da Mooca, anos 40 Acima, instalaes da Termomecanica na avenida Presidente Wilson, So Paulo, anos 40\nse como essa, pronunciada naquelas circunstncias por qualquer outra pessoa, pareceria uma insanidade. Havia no mundo inteiro uma nica prensa daquele porte. Encomendar no mercado um equipamento desses custaria uma fortuna incalculvel. Mas, na boca de Arena, a frase soava como uma palavra de ordem, uma convocao, talvez uma premonio, tal como proclamava Henry Ford no incio do sculo: Vou fazer um automvel para a grande multido. Conhecendo Arena como conheciam, os funcionrios sabiam onde aquilo iria terminar. A ideia j tinha sido plantada e nada neste mundo o faria voltar atrs. Como acontecia nesses casos, Arena ia para a prancheta, pr suas ideias no papel. Comeavam a nascer projetos das prensas de mil, 1,8 mil, 2,5 mil e 7 mil toneladas, que mais tarde foram construdas na Termomecanica sob superviso de Arena e com a ajuda de seus mecnicos. Modelos de fornos para pes projetados e fabricados por Salvador Arena nos anos 40\nFios e Pes\nDe sua passagem pela Light veio-lhe a confiana no potencial de pessoas bem treinadas, adquirida no trabalho direto com os funcionrios encarregados da instalao das linhas de transmisso de energia eltrica planejadas por Billings. Arena surpreendeu-se com a rapidez com que aprendiam suas tarefas. Exercitou suas prprias qualidades didticas e percebeu o quanto lhe agradava ajudar os outros a progredir. Isso viria a ser crucial para a vida de\ncentenas de funcionrios que treinou pessoalmente e tambm para os jovens matriculados no Colgio Termomecanica. Aprendeu algo precioso com os donos das padarias a quem vendia fornos, um dos principais produtos fabricados pela Termomecanica em seus primeiros anos, algo que o livrou mais tarde das armadilhas em que caram experientes e slidos empresrios. Perfeccionista, proprietrio de uma empresa ainda pequena, com pouco mais de vinte funcionrios, Arena fazia questo de pessoalmente dar assistncia a todos que comprassem seus produtos. Fazia visitas frequentes s padarias. Observava como os proprietrios faziam as contas em papel de embrulho, como controlavam cada centavo e quo determinados eram em trabalhar apenas com recursos prprios. Jamais passaria pela cabea de algum deles tomar emprstimo para reformar a padaria. Assim, tambm Arena jamais deu um passo maior que a perna. Jamais atrasou um pagamento. Jamais recorreu a um banco para ampliar seu negcio. Jamais foi pego de surpresa pelas mudanas da poltica econmica que inmeras vezes produziram quebradeiras em srie nas empresas. Outra caracterstica de Arena lembrava o tpico dono de padaria. Era sempre o primeiro a chegar fbrica e o ltimo a sair. Levava ao p da letra o ditado o olho do dono engorda o gado. Controlava tudo praticamente sozinho, cada tijolo assentado, cada prato preparado no refeitrio da fbrica, onde fazia questo de almoar e jantar junto com os empregados, mesmo quando recebia visitas. Era frequente ir para a cozinha, tanto em casa quanto na Ao lado, prensa para cartuchos de 7mm na fbrica da Presidente Wilson Acima, instalaes da Termomecanica na avenida Presidente Wilson, anos 40\nfbrica, ensinar o cozinheiro e dar palpites de como melhorar uma receita, acrescentando temperos para dar mais sabor ao prato. Via tudo, cada detalhe, por menor que fosse. Um dia percebeu que a faxineira estava fechando sacos de lixo ainda pela metade. um desperdcio, no faa isso, disse. A comida no refeitrio era farta e de excelente qualidade. Mas jamais admitiu que deixassem restos na bandeja. Coma quantas vezes quiser, mas no deixe sobrar comida, dizia em qualquer oportunidade. Uma vez recolheu os restos, juntou tudo e chamou os funcionrios para verem a dimenso do desperdcio. A mistura de elementos to distintos resultou na figura legendria, de ideias singulares e opinies firmes. Algumas, como distribuir lucros aos empregados, eram avanadas demais para o seu tempo. Produziam reaes adversas do governo, de outros empresrios e at mesmo dos sindicalistas. Voz dissidente entre os empresrios, jamais seguiu as diretrizes da Federao das Indstrias do Estado de So Paulo a Fiesp nem de qualquer outra entidade de classe. Raramente participava de reunies de empresrios. Conduzia sua empresa orientado exclusivamente por suas prprias ideias e no gostava de dar satisfaes a ningum. Livre de comprometimentos, criticava abertamente o governo e a poltica econmica, mesmo e especialmente na poca da ditadura militar.\nEm 1987 anunciou que faria, juntamente com os 2,4 mil funcionrios da Termomecanica, um protesto conta a baderna poltica e econmica do pas. Matria publicada no Estado sob o ttulo: Mdias empresas podem imitar a Termomecanica, reportava que, a deciso do empresrio Salvador Arena, de paralisar totalmente 18\nAcima, nova fbrica de So Bernardo do Campo em construo\na empresa, estava prestes a desencadear um lockout. Mas acabou mesmo sendo uma atitude isolada. Dirigentes de entidades empresariais recomendavam fortemente que seus associados nada fizessem antes de encaminhar suas reivindicaes ao sindicato da categoria ou Fiesp, porque protestos individuais, inevitavelmente sofreriam represlias, em especial de clientes estatais. Ningum, na verdade, tinha coragem de confrontar-se com o governo. Um ou outro dirigente industrial aparecia nos jornais elogiando a coragem de Salvador Arena. 19\nno navio que trouxe a famlia ao Brasil.\nilhos e herdeiros\ngum jamais duvidou de que a habilidade de Arena com a mecnica era um dom natural. Mas a vida\ntambm se encarregou de dar uma boa mo. Filho nico de pais italianos Nicola Arena, natural da Siclia, e Giuditta Patessio Arena, de Veneza -, Salvador Arena nasceu em Trpoli, capital da Lbia, em 12 de janeiro de 1915, quando a cidade ainda era possesso italiana. Tinha 5 anos quando a famlia chegou a So Paulo, numa das grandes levas de imigrao europeia que transformaram a cidade numa das mais cosmopolitas do mundo. Os pais instalaram-se na Vila Prudente, bairro da zona leste da cidade, habitado predominantemente\npor imigrantes italianos, assim como a Mooca, Brs e o Belenzinho. Moravam numa espcie de chcara, onde ele manipulava peas e mquinas, instigado pelo pai, que processava sucata de metais em uma oficina mecnica de sua propriedade. O menino Tudi, como os pais chamavam, estava longe de encarar isso como brincadeira. Fabricava velas que vendia nas procisses, defendendo sua mesada e completando o oramento da famlia. J adulto, dizia com orgulho que comeara a trabalhar com 8 anos de idade. Passou a maior parte da infncia na oficina do pai. A famlia no chegou jamais a passar necessidade, mas tinha uma vida modesta.\nAo lado, Nicola Arena e seu filho Salvador\nAcima, Salvador Arena aos 8 anos de idade\nAos 10 anos de idade, ainda no estudava. A visita de um padre italiano amigo da famlia mudou tudo. O padre perguntou que escola o menino frequentava. Ao saber que no frequentava nenhuma, passou uma descompostura na me. Ela explicou que o interesse deveria partir dele, no queria for-lo. Mas acabou acatando a orientao do padre e matriculou-o na escola. A experincia de conviver por um perodo com crianas mais novas foi muito marcante para ele. Sentia-se em desvantagem, um pouco envergonhado. Mas, em vez de ceder a esse sentimento, aprumou-se o quanto pde. Demonstrou tamanha capacidade intelectual e determinao que em pouco tempo j tinha diploma do curso primrio e estava matriculado no ginsio do Mackenzie. O desempenho excepcional contribuiu para dar forma a um tipo especial de segurana. Mesmo com o histrico escolar to atpico, o resultado superou as expectativas. A noo estava clara para ele: ser diferente no significava estar errado, muito menos ser errado. Assim surgiu seu trao de coragem, de audcia para defender suas ideias, mesmo que em absoluta solido. Ao gerir seu negcio com tamanha originalidade de\nCorredor central da fbrica de So Bernardo do Campo, anos 50\nmtodos de administrao, ao dirigir crticas ardorosas ao governo, mesmo nos piores tempos da ditadura militar, em inmeras ocasies posteriores de sua vida, o sentimento de autoconfiana foi precioso.\nEm 1936, aos 21 anos, formou-se engenheiro civil na Escola Politcnica da Universidade de So Paulo. Comeou a trabalhar na Light, seu primeiro emprego formal, em 1937. Era um perodo de grande demanda de expanso de infraestrutura, em especial na rea energtica. A Light, de origem canadense, era a empresa encarregada de suprir essa demanda emergente. Enviou ao Brasil um de seus melhores talentos , o engenheiro Billings, que exerceu forte influncia sobre Arena. A oportunidade era nica, trabalhar com um engenheiro formado em Harvard e conhecido mundialmente por suas solues inovadoras no campo hidreltrico. Desde 1922, quando chegou no Brasil, Billings colecionava uma extensa lista de obras que projetou e executou, entre elas vrias usinas hidreltricas e a primeira grande interligao de sistemas eltricos feitos no Brasil, entre So Paulo e Rio de Janeiro. Transformou-se em um modelo. Arena dizia que Billings era o engenheiro mais capaz que pisou no Brasil. Admirava-o por olhar tudo, controlar tudo. Elogiava sobretudo a firmeza com que se movia em direo a enormes conquistas e a simplicidade com que as encarava. Vista area de produo, fbrica I, So Bernardo, anos 60\nArena trabalhou na implantao do sistema hidreltrico de Cubato, um modelo planejado por Billings, que contemplava o desvio do curso das guas da bacia do rio Tiet para o litoral, com a finalidade de gerar energia e viabilizar a instalao do plo petroqumico. Um dia, quando inspecionava um daqueles enormes tubos construdos para conduzir gua serra abaixo, percebeu que uma pedra rolava em sua direo. No havia como fugir de dentro daquele tubo. Por um triz escapou da morte. Esse episdio marcante de sua vida s costumava relatar a uns poucos amigos mais prximos. Naquele tempo, as mquinas eram todas importadas. Quando quebrava uma pea, no havia outro jeito seno fazer outra. Por um bom perodo, Arena era o homem que a desenhava, projetava os detalhes e mandava fundi-la, tudo com especificaes precisas. O resultado muitas vezes era melhor que o original. Franco, espontneo, irreverente, s vezes agia por impulso. Foi assim quando decidiu naturalizar-se brasileiro, em 1954. No campo de futebol, com um grupo de amigos, de repente virou-se para um deles e disse: Puxa, eu estou torcendo para o Palestra, no estou torcendo para o Milan, que da minha terra. J posso me naturalizar. O Palestra, antigo nome do Palmeiras, continuou a ser o seu time at o fim da vida, assim como nenhum outro pas o fascinou como o Brasil. Tanto que raramente viajava ao exterior. Em parte, porque no gostava de avio. Quando teve que ir ao Canad negociar uma associao com o grupo Noranda, que resultou na criao posterior de uma nova empresa em Poos de Caldas, a Termocanad, foi de navio. Viajava ao exterior s por necessidade de trabalho. Acima, seo de usinagem e estoque de tubos. Ao lado, primeiro nibus para transporte de funcionrios. Fbrica I, anos 50\nSalvador Arena no tema de verbete em enciclopdia, como o conde Francisco Matarazzo, mas virou personagem de novela. Serviu de inspirao para o teatrlogo e escritor Jorge Andrade escrever As Gaivotas, que estreou em maio de 1979 na Rede Tupi. Contava a histria de um rico industrial paulista que convidava ex-colegas de turma para um encontro em sua fazenda. Na novela, o protagonista chamava-se Daniel e foi interpretado pelo ator Rubens de Falco. Segundo a simbologia usada pelo autor, era a gaivota que voava mais alto. Como costuma acontecer, o enredo acabou tomando um rumo prprio, diferente da vida real do inspirador. Curiosamente, no obstante sua conhecida averso ao monopolismo do Estado, Arena era tido por socialista, devido sua generosa poltica salarial. Em diversas matrias publicadas na imprensa assim rotulado. Ou, como o definiu Jorge Andrade, um liberal aberto e socialista que se tornou milionrio no capitalismo. Em 1983, Arena aparece numa lista preparada pelo editor Geraldo Banas para apurar quais eram os detentores das 35 maiores fortunas individuais do pas, possuidores de, no mnimo US$ 250 milhes. Ele figura ao lado dos banqueiros Aluisio Faria e Amador Aguiar, dos empresrios Antonio e Jos Ermrio de Moraes, de Jos Cutrale, o rei da laranja, e de Roberto Marinho, dono da rede Globo. Mas Arena detestava ostentao. Uma vez importou dois Cadillac, embora preferisse carros nacionais usados e confortveis. No queria Ao lado, refeitrio para os funcionrios e o barco Caribe II, construdo em madeira\nSalvador Arena projetava e construa seus prprios barcos, assim como os equipamentos de sua fbrica. Ao lado, estrutura do Caribe II (1962) e, acima, o Paura II (1997)\nchamar ateno. Os Cadillac foram importados quase por imposio dos funcionrios. Usava-os pouco, s vezes para ir ao litoral. Mais tarde, os carros, um dourado e outro azul, em perfeito estado de conservao, foram doados um para o Fundo Social da Prefeitura de So Bernardo do Campo e outro para uma entidade assistencial. Gostava mesmo era de pescar. Saa quarta-feira s trs da madrugada, diretamente da fbrica, onde mantinha um apartamento. Meio-dia estava de volta ao trabalho. Outro dia de pescaria era domingo de manh. Os motores dos seus barcos foram comprados nos Estados Unidos, mas todo o resto foi construdo por ele prprio. To grande era um deles que a Via Anchieta precisou ser interditada no dia em que foi transportado da Termomecanica para o Guaruj. Para maior segurana, costumava rebocar um bote a\nmais do que o exigido pela Capitania dos Portos, caso um falhasse.\nNo incio, seu excesso de cuidado foi visto como exagero pelos colegas do Yacht Club, porm, aos poucos, esse procedimento passou a ser comum entre os proprietrios de barcos. Sempre mandava peixes para os amigos. Fazia de tudo para agrad-los. Generoso, prestativo, dava presentes, interessava-se por seus problemas, em especial pela sade, e fazia de tudo para ajudar. Chegava a alugar equipamentos hospitalares quando achava que algum precisava de atendimento especial. Outra coisa que adorava fazer era jogar baralho, em geral tranca. Tinha algumas rodas de amigos que gostava de reunir em sua casa. Tambm frequentava o Clube Paulistano e o Tnis Clube de So Paulo.\nA pesca era um dos passatempos favoritos de Salvador Arena\nAtltico, no fumava e no bebia, nem socialmente. Praticava vrios esportes tnis, natao, squash, remo. Fazia questo de ter uma alimentao saudvel, com alto teor de protenas. Nunca teve problema algum de sade, exceto, quando mais velho, um desgaste no joelho que o impediu de praticar esportes. Era estudioso e pesquisador de dietas alimentares. Chegou at a publicar artigos sobre o tema. Casou-se, mas no teve filhos. Dizia que no queria v-los brigando pela herana; tampouco ter a decepo de ter filhos com fraquezas e defeitos e de ver sua empresa mal administrada. O filho nunca como o pai, dizia. Preocupava-se com cada detalhe de sua segurana pessoal, a ponto de controlar com um monitor instalado em frente a sua escrivaninha cada pessoa que entrasse ou sasse. Detestava ser fotografado e s excepcionalmente concedia entrevistas. No do meu interesse falar sobre esse assunto, dizia repetidamente aos jornalistas que o procuravam. S falava quando queria e com quem queria. Divulgava circulares quando desejava dirigir-se ao pessoal da fbrica e aos clientes e publicava matrias pagas nos jornais quando queria atingir pblicos amplos. Uma vez por ano, quando da publicao do balano da Termomecanica, costumava extravasar seu pensamento expondo pontos de vista crticos e contundentes sobre a conduo da economia. As demonstraes dos resultados do balano eram como um termmetro, que retratava as mudanas de humor do mercado de metais no ferrosos, e suas notas explicativas eram ansiosamente aguardadas pelo setor empresarial.\nbrica de fbricas\nmomento que Arena escolheu para fundar a Termomecanica no poderia ter sido mais auspicioso.\nFoi a fase de ouro da indstria nacional, um marco de transio da economia preponderantemente agrcola para a industrial. Sem divisas, devido depresso dos anos 30 que abateu os principais mercados compradores de caf e outros produtos agrcolas, e impossibilitado de importar por causa da Segunda Guerra Mundial, o Brasil precisava equipar indstrias para suprir a demanda interna. Os segmentos de bens de produo e de bens durveis eram prioritrios. Tudo comeou com a deciso de ajudar o pai no negcio de comprar e revender sucata, como os Matarazzo tambm haviam feito anos antes. Lotava um pequeno caminho de restos de metais no ferrosos: cobre, lato, alumnio, bronze. Entusiasmou-se tanto com o negcio que acabou deixando o emprego na Light para dedicar-se integralmente a ele. Embora vislumbrasse na Light uma carreira promissora, no via perspectivas de realizar-se profissionalmente.\nAo lado, sede da Termomecanica, avenida Caminho do Mar, So Bernardo do Campo, anos 70. Acima, rea administrativa, anos 60 33\nO primeiro grande salto ocorreu com a viagem aos Estados Unidos. Desde ento, a Termomecanica nunca mais parou de crescer. Terminada a Segunda Guerra Mundial, estava em curso uma completa renovao do parque industrial norte-americano. Isto significava uma superliquidao de mquinas e equipamentos de segunda mo. Arena comprou o que podia: fornos, plainas, fresas, tornos. Comprou tambm a sua primeira extrusora, pequena, de quinhentas toneladas, to simples que era preciso retirar Vista area da fbrica I, anos 50 manualmente o material processado. Os dotes mecnicos, testados na Light, foram Ao lado, praa Lauro Gomes e centro comercial de So Bernardo do Campo, 1958 muito importantes nesse perodo. Modificava e aperfeioava os equipamentos de fundio e metalurgia que comprara nos Estados Unidos. Multiplicava a capacidade de produo a custos incomparavelmente baixos.\nRitual de zelo\nNum pequeno galpo na Ilha do Sapo, no bairro da Mooca, passou a transformar a sucata em lingotes simples. Engenhoso, diversificava crescentemente a produo para atender a diferentes demandas da indstria. Lingotes sextavados, redondos, quadrados, barras, vergalhes. Com uma nova prensa de extruso transformava os lingotes em perfis. Aumentava progressivamente o poder de conquistar novas parcelas do mercado e de competir. Logo o galpo da Mooca ficou pequeno. Arena ento\nHall de entrada da sede administrativa da TM\nalugou um outro, na avenida Presidente Wilson, que dava fundos\nrea de projetos onde eram desenhadas peas, equipamentos, mveis, carros e at barcos concebidos pelo fundador da TM\npara o rio Tamanduate, onde conseguiu acomodar fundio, tornearia, mecnica e serralheria, alm do escritrio. L nasceu, em 1948, a primeira srie de produtos at hoje conhecidos no pas inteiro: os fornos eltricos e uma completa linha de equipamentos utilizados por padarias, inclusive amassadeiras. No havia at ento fornos eltricos no Brasil. Foram um sucesso. Teve incio tambm, nessa poca, uma linha especial de fornos para pizzas. Devido qualidade e eficincia no atendimento, os produtos tornavam-se cada vez mais conhecidos no mercado. Qualquer problema era s ligar para a Termomecanica e o prprio Arena aparecia para resolver. Uma vez o dono de uma padaria ligou s trs da madrugada reclamando que o forno parara de funcionar. Arena foi at l e imediatamente percebeu do que se tratava: um fusvel queimado. Histrias como essa corriam entre os funcionrios e balizavam procedimentos que se generalizavam dentro da empresa. Consolidava-se um ritual de zelo em tudo o que faziam. A preocupao com a qualidade e com o atendimento aos clientes chegava ao perfeccionismo.\nAs poucas mquinas e equipamentos importados despertaram a criatividade de Arena, que passou a fabricar novos modelos. Dedicava-se com particular empenho a essa atividade. Passava o dia inteiro com um grupo de projetistas numa oficina\nmecnica que crescia a cada semana. As novas mquinas foram aperfeioadas e chegaram a superar, em qualidade e eficincia, as originais importadas. Um trabalho primoroso. A Termomecanica comeou a fabricar fornos de revenimento, utilizados no tratamento trmico de metais e, com o tempo, tambm ventiladores, maaricos, trefilas, fornos de fundio, prensas e uma longa lista que se seguiu. Em 1954, j trabalhavam 28 empregados na fbrica. De macaco, Salvador Arena confundia-se com eles. s sete da manh l estava ele, no cho da fbrica, sujo de graxa. Fazia de tudo. Projetava novos equipamentos, fazia reparos, inventava outros usos para os equipamentos existentes. Ensinava os empregados. Raramente deixava a fbrica antes do meio-dia. tarde ia ao escritrio duas salas alugadas na rua Piratininga e l, com a ajuda de um gerente, um contabilista e um advogado, cuidava das contas, da folha de pagamento, das notas fiscais.\nMaterial de divulgao da TM\nO novo galpo, que no incio fora grande, j estava apertado. Arena comeou ento a planejar a expanso. J previa que o ritmo de produo iria acelerar-se. Como reinvestia praticamente toda sua receita, no tinha ainda conseguido acumular reservas para comprar uma rea maior do que a que j ocupava. Comeou a pensar em instalar-se em alguma regio mais afastada. Escolheu a dedo: uma rea rural onde os terrenos eram mais baratos, no chamado bairro dos Meninos, hoje Rudge Ramos, em So Bernardo do Campo. Em conjunto com os municpios de Santo Andr e So Caetano, So Bernardo compe o ABC, regio que atualmente abriga o maior parque industrial da Amrica do Sul. Mas ento s havia chcaras e stios. Algumas poucas casas e olarias quebravam o verde da paisagem. Apenas uma indstria j se havia instalado na vizinhana, a recm-inaugurada fbrica da Mercedes Benz, primeiro sinal de como se tornaria a paisagem. Era o rastilho do boom da indstria automobilstica estimulado pela poltica desenvolvimentista do presidente Juscelino Kubitschek. O terreno dava de frente para a avenida Caminho do Mar, na poca uma pequena estrada, sem asfalto. Recm-inaugurada, a via Anchieta tinha apenas uma pista. Quando no chovia, uma jardineira daquelas antigas, de uma porta s, fazia o transporte dos poucos moradores da regio. Quando chovia, a fbrica era praticamente inacessvel. s vezes, era preciso buscar alimentos para os\nCarregamentos de cobre, matria-prima bsica para as atividades da Termomecanica\nfuncionrios no Ipiranga, um bairro vizinho mas mesmo assim distante. S de jipe dava para atravessar a estrada. A fbrica foi construda no brao, como diziam os\nfuncionrios. Havia apenas um velho caminho para fazer o transporte. No havia gua nem energia eltrica. Os funcionrios mais antigos ainda se lembravam do primeiro poste instalado na esquina da Caminho do Mar, que puxava a energia da baixada onde mais tarde foi construda a avenida Senador Vergueiro. Inicialmente, transferiu-se a rea de fundio para a nova\nfbrica de So Bernardo. Depois seguiram-se a rea mecnica e a serralheria. Os pavilhes eram construdos um a um, em razo das deficincias de infraestrutura. Em trs anos, vrios deles j estavam de p.\nAli, todos faziam de tudo, de carregar tijolo a fechar contrato.\nE tudo era projetado e construdo no local, de mveis a mquinas. Equipamentos aparentemente imprestveis, comprados em leiles, nas mos de Arena transformavam-se em mquinas eficientes. Assim tambm, todos aprenderam a lidar com a adversidade, a ferramenta que d polimento s jias humanas, como dizia Arena. Talvez por isso a empresa nunca tenha se abatido com as inmeras crises da economia brasileira.\nConstruo da fbrica da Termocanad Condutores Eltricos, associao entre Salvador Arena e a Canada Wire and Cable Company, Poos de Caldas, anos 60\nEm 1957, j com cinquenta funcionrios, Arena conseguiu concentrar as atividades, antes espalhadas entre a Ilha do Sapo, o galpo da Presidente Wilson e o escritrio da Piratininga, na nova fbrica, mais iluminada e mais arejada. Somente dois anos depois a Volkswagen inauguraria a sua fbrica na regio. Com o tempo, o desordenado e rpido desenvolvimento da regio atraiu um grande nmero de favelas para os bairros vizinhos. A resposta de Arena foi pronta: mandou fazer um levantamento das condies dos moradores das favelas e, constatada a desnutrio provocada por alimentos pobres em protenas, especialmente nas crianas, mandou servir almoo grtis para todos. Servia uma sopa com alto teor prottico, preparada no prprio restaurante de Termomecanica, segundo os mesmos padres de higiene e qualidade adotados para os funcionrios da empresa. Aos poucos a ajuda ampliava-se. As crianas recebiam uniformes escolares. Mandava panetones e outros presentes de fim de ano. As aes sociais na favela esto na origem da criao da Fundao Salvador Arena, em 1964, designada herdeira universal de seus bens.\nArena queria ampliar, diversificar. At 1970, fabricava apenas fios comuns. Um dia, decidiu que iria comear a fazer tambm cabos de alta tenso. No fundo, era mais um desafio sua competncia de empresrio empreendedor. Achou que dava e deu, recordam-se alguns de seus mais prximos auxiliares da poca, companheiros de macarronadas noturnas e de teimosia. Um ano depois, em 1971, quando a Termomecanica completava 30 anos, iniciava-se o projeto da Termocanad Condutores Eltricos S.A. Era o resultado de uma associao de Arena com a Canada Wire and Cable Company, brao da corporao canadense Noranda, dedicado produo de condutores eltricos. Tudo comeou quando a Brown Boveri consultou Arena sobre a possibilidade de a Termomecanica fornecer-lhe barras chatas de cobre eltrico, utilizadas na fabricao de transformadores. No havia ento fornecedores que atendessem s rgidas especificaes exigidas. Por coincidncia, a Termomecanica recebeu a visita de um diretor da Canada Wire, que props uma associao para, juntas, as duas empresas instalarem uma fbrica de condutores eltricos no Brasil. O projeto inicial previa a construo da fbrica em So Bernardo do Campo, mas o governo de Minas Gerais, na poca empenhado numa enrgica poltica de desenvolvimento Instalaes da nova fbrica da Termocanad, especialista em cabos de alta tenso\neconmico, conseguiu atrair grandes complexos industriais. Alm disso, a Alcominas, instalada na cidade mineira de Poos de Caldas, dispunha-se a fornecer o alumnio que produzia a preos convidativos. Se o comprador se dispusesse a encontrar um meio de utilizar o metal em estado lquido, os preos seriam bem inferiores aos do alumnio em lingotes. Arena no resistiu. Havia um desafio tecnolgico que nenhuma outra empresa do Brasil ousara enfrentar. Como manter o alumnio em temperatura to elevada durante o transporte? A fbrica acabou sendo construda em Poos de Caldas, a quatro quilmetros da fbrica de alumnio. Tudo foi planejado para que o alumnio ainda em estado lquido fosse colocado em um continer trmico e transportado por potentes caminhes. Isso significou uma enorme economia de energia e de recursos. No fosse esse mtodo de transferncia de matria-prima, adaptado do sistema utilizado em siderurgia, o alumnio precisaria ser refundido nos fornos da Termocanad para fabricar os fios e cabos. Quando decidiu fazer a associao, Arena acreditava que a Canada Wire detinha alta tecnologia na rea de condutores eltricos. Porm, ainda durante a construo da fbrica, passou a dominar os conhecimentos especficos. Percebeu que a parceria com a empresa estrangeira no era mais necessria e acabou ele mesmo desenvolvendo os processos. A Termocanad j nasceu grande, produzindo toda uma gama de produtos de cabos nus, tanto de alumnio como de cobre, usados nos grandes projetos de alta tenso, na instalao de infraestrutura, interligando sistemas entre Estados e\nMquina de solda para buchas e peas, fbrica II\nPtio da fbrica I e a frota de caminhes da TM, anos 70\ngrandes regies, como a linha de transmisso da usina de Furnas e outras. No satisfeito, Arena diversificou ainda mais a produo a um grau at ento atingido por poucas empresas no Brasil. A linha de produtos passou a incluir itens como condutores exveis, condutores para instalaes eltricas, como a linha Korta-Fogo, muito usada na construo civil, e cabos para comando de automveis. Traos tpicos da administrao de Salvador Arena estavam presentes na Termocanad. Aautossuficincia um aspecto exemplar. Fugindo regra reinante entre os concorrentes, produzia o PVC para o revestimento plstico dos cabos. Em vez de comprar os grnulos do produto e process-lo, a empresa adquiria leos e resinas plsticas, produzindo o PVC nas especificaes corretas e com total controle sobre a qualidade.\nMesmo as bobinas de madeira onde eram enrolados os cabos de alta tenso eram fabricadas na Termocanad. O negcio tornou-se um sucesso. Os produtos passaram a ser reconhecidos no mercado pela qualidade e pelos preos muito mais baixos que os dos similares. Em pouco tempo, a Termocanad tornou-se uma empresa lucrativa, conhecida no mercado e respeitada pelos concorrentes. Rentvel, obteve num curto perodo de tempo o retorno integral do capital investido. Nessa poca, j comeava a surgir um desgaste no relacionamento da Termocanad com a Canada Wire, decorrente de pontos de vista antagnicos. Antes que o fato tomasse um rumo desagradvel, Arena props uma dissoluo da sociedade, o que foi aceito pela Canada Wire. Arena, que tinha 51% de participao acionria, comprou a parte da empresa canadense e assumiu a totalidade do capital.\nNesse perodo, a Alcoa, fornecedora do alumnio consumido pela Termocanad, comeou a dar sinais de que montaria a sua prpria empresa de cabos no pas. A inteno tornou-se clara quando a empresa retirou algumas vantagens que oferecia Termocanad. Essa mudana de cenrio comprometia a rentabilidade do negcio. As novas condies, somadas ao fato de a fbrica estar longe de So Paulo, contrariavam Arena, que queria ter as rdeas do negcio bem firmes em suas mos e no se conformava em viajar cinco horas at Poos de Caldas. Aos poucos foi perdendo o gosto, o prazer de gerenciar uma fbrica a centenas de quilmetros de distncia e, pouco mais de dez anos aps sua fundao, vendeu sua participao ao grupo Alcoa. Recebeu em pagamento uma parcela em dinheiro e o saldo em lingotes de alumnio. Uma outra associao encerrou-se no mesmo\nperodo. Era uma joint venture para a pesquisa de minrios e para a minerao no Brasil, constituda por 51% de capital da Termomecanica e 49% da Noranda Nines, a maior produtora de no-ferrosos do Canad. Em poucos meses de atividade, os gelogos envolvidos no projeto concluram que nenhuma das ocorrncias identificadas seria economicamente vantajosa. O que restou da experincia foi um calhamao de relatrios, pareceres tcnicos e anlise de laboratrios entregues a Arena. E nenhuma disposio para se envolver em outros projetos de minerao.\nEstoque de laminados em lato e cobre\nCanetas e foguetes\nNo incio de suas atividades no Brasil, as indstrias automobilsticas importavam boa parte das peas. Arena desenvolvia similares a preos muito mais baixos que os das importadas. Cuidava pessoalmente da qualidade. No deixava uma pea sair com menor defeito. Isso exigia dele dedicao quase integral fbrica. Servio dele era dia e noite aqui dentro, como dizia um antigo funcionrio que ainda conservava a maneira de falar dos imigrantes italianos e que Arena gostava particularmente de ter por perto nesses momentos. Ele andava pela fbrica, acompanhava tudo de perto. Uma da madrugada, duas da madrugada, andava pela fundio, pelo setor das prensas, por onde quer que pudesse haver algum problema. Arena conhecia bem o mercado e sabia que j havia gente demais produzindo chapas simples, vergalhes comuns, o chamado arroz com feijo do setor da metalurgia. A rentabilidade era, como ainda , muito baixa. Desde o incio sabia que o filo estava nas ligas especiais e nos produtos com especificaes no atendidas pela concorrncia. medida que a Termomecanica desenvolvia tecnologia, avanava nos nichos de mercado especializado. Tudo o que havia de mais desafiador em sua especialidade, Arena fez. Na dcada de 60, quando o Centro Tcnico Aeroespacial CTA -, do Ministrio da Aeronutica, iniciou o desenvolvimento de foguetes, surgiu um problema: no havia no Brasil empresa capacitada a atender s rgidas especificaes\nPrxima pgina, vergalhes de cobre\ndas partes e peas. As paredes do tubo, por exemplo, deveriam ser muito resistentes, pesar pouco e ter espessura muito precisa. Arena aceitou o desafio. Desenvolveu uma liga de alumnio leve e muito resistente, alm do equipamento e dos processos para produzir tubos de parede fina de alta preciso. No cobrou nada da Aeronutica por todo aquele desenvolvimento. Durante muitos anos forneceu os tubos de todos os foguetes ar-superfcie desenvolvidos pelo CTA, cobrando apenas o custo de fabricao. A mesma tecnologia foi utilizada pela Termomecanica mais tarde para fabricar hastes de comando de vlvulas para os motores de automveis fabricados no Brasil, possibilitando uma enorme economia de divisas para o pas. Arena desenvolveu tambm os cubos de rodas para os avies Bfalo, fabricados pela Aeronutica, para atender s comunidades espalhadas pela Amaznia que no tinham outro meio de comunicao com o resto do pas. A colaborao com a Aeronutica intensificou-se e possibilitou a nacionalizao de projetos como o de discos de cobre para freios dos avies. No final da dcada de 90, um outro grande desafio foi vencido com a produo do tubo do mssil Piranha, o primeiro mssil ar-ar atirado de um avio contra o outro desenvolvido por um pas de Terceiro Mundo. O tubo de alumnio de alta resistncia, formato complicado e dimenses razoveis foi tambm fabricado pela Termomecanica. Outros inmeros desafios vencidos converteram-se em produtos que a Termomecanica capacitava-se a suprir: perfis de diferentes tamanhos para as mquinas da Usina de Itaipu; cabos\nSalvador Arena em vrias ocasies promoveu a distribuio de alimentos para a populao carente. Carregamento de mantimentos, anos 70 52\nespeciais para trlebus; niples, pequenas peas feitas com ligas especiais de alumnio que seguram os raios das rodas de bicicletas; tuchos para motores Volkswagen; tubos especiais de vlvulas para motores; tubos para metais sanitrios; fios para componentes eltricos. At nas esferogrficas havia um dedo de Arena. Ele desenvolveu uma liga especial de lato que se encaixou como uma luva para funcionar como a ponta da caneta. Hoje, a Termomecanica detm a maior fatia do mercado no setor de transformao de cobre e outras ligas de metais no-ferrosos em produtos semiacabados. Fabrica tubos, laminados, barras e fios com especificaes variadas, que se destinam aos mais diversos segmentos industriais, entre eles o eletroeletrnico, o automobilstico, a construo civil, o de ferramentas e o de bens de capital. A diversidade de ligas e de dimenses no setor enorme. No caso da Termomecanica, essa caracterstica foi levada ao extremo. Colecionou, por conta disso, uma lista de prmios, entre eles:\nRevista Exame - Empresa do Ano, 1978 e 1980 - Melhor desempenho global dos ltimos dez anos, 1983 - Melhor liquidez, 1988 - A melhor no setor de Siderurgia e Metalurgia, 1996\nRevista Conjuntura Econmica, da Fundao Getlio Vargas - Prmio FGV de Excelncia Empresarial, 1992 e 1994\nqualidade do produto final. Prensa de 7 mil toneladas, a maior da Amrica Latina, construda na TM\nacciamo la macchina!\nos 35 anos de idade, em 1950, Arena conseguiu concretizar a suprema aspirao dos metalurgistas\ndo mundo inteiro daquele tempo: criou um processo nico de fundio contnua, at hoje considerado tecnologicamente avanado. Ele permite fundir barras e chapas de tal modo que os produtos saem do forno praticamente na forma e na dimenso definitivas, eliminando assim processos intermedirios, reduzindo custos e aumentando a produtividade e a qualidade. Contavam-se nos dedos os processos de fundio contnua ento existentes no mundo. O desenvolvido por Arena ao longo de quatro anos de pesquisas era o nico em que a tomada do material atravs da matriz fazia-se diretamente no prprio banho do forno eltrico de fuso. O molde ficava ligado ao fundo de um reservatrio de metal lquido. A engenhosidade da construo do forno permite uma grande presso metalosttica, que melhora muito as propriedades mecnicas do produto. Desaparecem os chamados defeitos de contrao, comuns nos processos de fundio convencionais, que tornam o metal poroso e comprometem a\nAs primeiras ideias sobre fundio contnua comearam a surgir na metade do sculo XIX. Processos estudados e patenteados por inventores, principalmente ingleses e norteamericanos, propunham diferentes tcnicas de resfriamento e de uso de equipamentos. Nenhum deles, porm, chegou a ser utilizado em escala industrial. O de Arena foi o primeiro no mundo. Uma legtima glria da indstria nacional, anunciou entusiasmado num catlogo promocional da Termomecanica. A inovao foi de fato um marco para a indstria brasileira. Produziu uma reao em cadeia sem precedentes em praticamente todos os segmentos. Por serem utilizados em etapas intermedirias do processo de fabricao de uma infinidade de itens, os produtos resultantes da fundio contnua agregaram sua excelncia ao produto final. Uma revoluo acontecia longe dos olhos dos consumidores. O salto de qualidade das peas metlicas repercutiu em automveis, refrigeradores, aparelhos de som, mquinas e equipamentos, cadeados, fechaduras, sistemas de gerao e transmisso de energia eltrica, canhes, foguetes. Tornaramse mais leves, mais resistentes, mais eficientes, mais econmicos. Isso numa poca crucial para a indstria nacional, que precisava reaparelhar-se para dar o grande impulso prescrito pelo desenvolCapas e buchas de bronze TM23 produzidas na fbrica II da TM em So Bernardo do Campo. Ao lado, bobinas de fios de cobre e lato vimentismo no Brasil. Com as inovaes tecnolgicas introduzidas pela engenhosidade de Arena, a Termomecanica conquistava parcelas crescentes do mercado. A superioridade tecnolgica permitia que\naceitasse pedidos que nenhum concorrente poderia aceitar. S ela estava equipada para atender certas especificaes, como a produo de perfis e barras de bronze sem limitaes de comprimento.\nAs pesquisas de Arena sobre as melhores ligas abriu outro importante filo. Os experimentos, os estudos, as inovaes tecnolgicas, os equipamentos, tudo foi direcionado para atender aos mais diversos segmentos. A Termomecanica tornou-se conhecida por executar qualquer servio sob encomenda. O mercado crescia em progresso geomtrica, medida que a fbrica se equipava para suprir novas demandas e diversificar a produo. Mas isso no bastava. Para particularizar o atendimento, a empresa era obrigada a repassar aos preos finais os custos de preparao especial de fornos e de matrizes. Muitas das ligas especiais s eram economicamente viveis se preparadas em grande quantidade. Era preciso dar um passo adiante, descobrir uma frmula mais prtica que se adequasse a um universo maior de indstrias, que pudesse atender s pequenas empresas. Arena comeou a buscar obstinadamente a combinao perfeita de metais, de maneira que pudesse obter a mais ampla aplicao, a preos mais baixos. O resultado desse esforo foi a liga TM 23, assim chamada porque ele s se deu por satisfeito aps 22 Buchas em liga TM 23, desenvolvida por Salvador Arena\ntentativas. At hoje uma das ligas de bronze mais utilizadas pela indstria brasileira. , na verdade, uma famlia de ligas estruturalmente semelhantes e com um teor controlado de chumbo. Os testes realizados em laboratrio indicaram uma soma de vantagens: maior resistncia ao desgaste e fadiga e tima adaptabilidade a diferentes usos. Como podiam ser empregadas em um amplo espectro de produtos, passaram a ser produzidas em grande escala. Os preos reduziram-se drasticamente. No mercado, todos sabiam a quem recorrer quando precisavam de uma pea ou de um equipamento com caractersticas especiais. Arena era capaz de aceitar encomendas apenas pelo prazer de superar os limites da tecnologia disponvel, sem visar lucro. Ele estimulava os funcionrios o tempo todo e lanava desafios. Foi assim que decidiu construir a prensa de 7 mil toneladas. J tinha construdo uma nada desprezvel, de 2,5 mil toneladas, e antes montara outra de 1,8 mil toneladas, utilizando motores sucateados que arrematara em concorrncias. Demorou mais de dez anos, mas quando ficou pronta, a prensa de 7 mil toneladas ainda era avanada. At hoje uma das maiores do mundo. Com ela conseguia produzir chapas mais largas e tubos maiores, agilizando a produo. Comprava chapa bruta de ferro diretamente da usina e fazia tudo na fbrica. Passava a produzir itens mais complexos, de maior valor agregado. Diversificava crescentemente a clientela e aumentava as margens de lucro.\nBuchas e peas usinadas de Bronze para aplicaes diversas\nMquinas velhas, equipamentos novos\nEm parte, a construo da nova prensa foi adiada devido a outro empreendimento vultoso que absorvia boa parte do tempo de Arena: a elaborao dos projetos e a construo da Termocanad. Velhas mquinas compradas como sucata na bacia das almas eram recuperadas por Arena e se transformavam em equipamentos de eficincia comparvel ao que havia de mais moderno, numa estratgia econmica de atingir resultados com pouco investimento. At hoje a Termomecanica utiliza uma torre Abaixo, torno de usinagem na Fb II, ao lado, seo de trefilao de tubos flexveis de resfriamento para coquilhas de fornos de fundio altamente eficientes que ele construiu aproveitando hlices de avies. Alguns equipamentos eram nicos. Saam da\nprancheta de Arena, passavam pela singular linha de montagem da Termomecanica e transformavam-se nos instrumentos que possibilitavam aceitar encomendas com especificaes que as concorrentes no poderiam sequer pensar em atender. Novos segmentos da indstria agregavam-se carteira de clientes da Termomecanica. Arena assegurava-se mais e mais de que estava preparado para o que viesse. Chegou ao ponto de aceitar pedidos de itens que no tinha instrumental para produzir. Vamos fazer, dizia simplesmente. Os funcionrios entravam em pnico. Gostava de discutir os projetos com eles, e as conversas terminavam em palavras de ordem, entre muitos gestos e muito entusiasmo: Facciamo la macchina!, diziam um para o outro. Depois Arena\ncorria atrs, bolava o jeito de fazer, passava noites em claro junto com os operrios. At conseguir. A obsesso por construir ele prprio tudo o que considerava importante est na origem do sucesso da Termomecanica. Para montar as mquinas que desejava, apropriar-se de tecnologias e processos que inventava, qualquer empresa teria que importar bens do ativo e gastaria fortunas. Na Termomecanica contam-se nos dedos as mquinas importadas. A inventividade e a determinao de Arena abriram o caminho para que tudo fosse feito a custos muito baixos, mesmo remunerando seus funcionrios com valores bem acima do mercado.\nuando tudo funciona\no longo das mais de cinco dcadas em que Arena construiu seu imprio, as receitas prescritas pelos\ntericos da administrao oscilaram entre as mais variadas tcnicas, da centralizao do processo decisrio ao mais aberto e participativo trabalho em equipe. Palavras de ordem ditadas pelos gurus da administrao revolucionaram empresas no mundo inteiro. Na Termomecanica, essas correntes eram relegadas categoria de modismos. Conceitos como qualidade total, reengenharia ou downsizing produziam integralmente seus efeitos, mas no segundo qualquer cartilha pr-fabricada. Seguiam apenas a lgica implacvel com que Arena os dissecava, para deles extrair s o que tivesse utilidade prtica para seus objetivos.\nVista area da fbrica I e II da Termomecanica, So Bernardo do Campo\nFoi essa mesma lgica que o levou a valorizar acima de tudo seu valioso capital humano, como gostava de referir-se aos funcionrios, em cuja formao investiu sem restries. Arena sempre cumpriu rigorosamente os mtodos e princpios em que acreditava. No se pode dizer que suas frmulas fossem modernas ou antigas. Mas com certeza no se ensinam nas escolas de administrao. Eram as suas frmulas. No acreditava em consultores, jamais contratou um executivo. Somente engenheiros muito especiais mereciam a sua admirao, mas mesmo assim preferia trabalhar com projetistas e trein-los pessoalmente. Assumia praticamente sozinho a administrao da empresa. Definia estratgias, vislumbrava novos mercados, desenvolvia produtos, cuidava da comunicao sua maneira singular, como alis tudo o que fazia. Ele prprio bolava os folhetos promocionais, catlogos tcnicos dirigidos aos clientes e potenciais clientes, o nico meio de fazer propaganda que utilizava. A melhor propaganda que posso fazer ter um produto de boa qualidade e preo baixo, dizia. Cedo identificou e combateu com energia o fenmeno que chamava de endeusamento do computador, um superdimensionamento das mquinas sem retorno de produtividade. Preferia valorizar o crebro das pessoas, de quem exigia criatividade, ateno e, principalmente, lgica. Graas a isto, realizou em grande escala o que outras empresas s conseguem com macios investimentos em tecnologia de ponta: ,\na ltima palavra entre os gurus de executivos no mundo inteiro.\nrea de fornos de fundio da TM, fbrica I. Prxima pgina, operrio alimentando o forno de fundio\nPor caminhos heterodoxos, com suas prprias solues, foi capaz de agilizar sua imensa estrutura de produo para criar, a cada momento, novos produtos solicitados por uma clientela que hoje atinge a casa dos milhares, nos mais diversos segmentos da indstria. Graas ao aprendizado com os clientes padeiros dos primeiros anos de fbrica e que seguia risca jamais pediu um tosto de emprstimo a bancos. No Brasil, o nvel de endividamento das empresas considerado baixo para os padres internacionais. O da Termomecanica sempre foi muito mais baixo, mesmo nos perodos em que o governo incentivava as empresas a tomarem emprstimos no mercado internacional, o que acabou levando falncia slidos grupos econmicos. Diversos prmios foram conferidos Termomecanica, entre eles o da Revista Exame, em 1988 e 1996, por reconhecimento sua capacidade de manter liquidez. Isso acabou se convertendo tambm em um importante trunfo na conquista de novos mercados. Nas grandes e pequenas encomendas podia oferecer financiamentos a taxas muito inferiores s praticadas pelo mercado. As elevadas taxas de juros, to criticadas por Arena como obstculo ao investimento produtivo, no eram problema para os clientes da Termomecanica. Concretizou tambm a ideia de proteger os funcionrios das altas taxas de juros do mercado que vigoravam pouco antes de sua morte. Criou uma cooperativa de crdito que dava emprstimos a taxas vrias vezes inferiores s das instituies financeiras. Cada empregado podia obter emprstimo at o limite de seu salrio\ne pagar em at seis parcelas. Na outra ponta, a cooperativa captava recursos de funcionrios que desejavam investir suas poupanas e os remunerava a taxas superiores s dos bancos.\nEpitfio para a Sunab\nOutro princpio que seguia era pagar os impostos com extremo rigor. Nunca saa uma mercadoria sem nota fiscal, jamais fazia uma compra sem procedncia regular. Criticava duramente o sistema tributrio, publicava notas na imprensa, defendia ardorosamente uma profunda reforma, mas pagava tudo o que devia religiosamente e cuidava com muito zelo da escriturao e da contabilidade. Fazia tudo como mandava o figurino. Nos anos 70, motivado pelo programa de desenvolvimento industrial coordenado pela Sudene Superintendncia para o Desenvolvimento do Nordeste , foi criada a Termomecanica do Nordeste, instalada no distrito industrial de Jaboato, na Grande Recife. A nova fbrica transformava a sucata obtida na regio em buchas e tarugos de bronze, para serem assimilados pelo mercado local, e lingotes de bronze, lato e cobre, para clientes do Sudeste e Sul. No decorrer do tempo, o empreendimento mostrou-se pouco vivel, uma vez que a produo de sucata era irregular e o prprio mercado incapaz de absorver a produo. Alm dessas questes estruturais, a empresa era obrigada a conviver com a concorrncia desleal do comrcio de sucata da regio, que, na poca,\nMquina para fabricar tubos soldados\noperava em boa parte na informalidade. O negcio poderia ser altamente conveniente para a Termomecanica, no entanto a questo tica se impunha. A empresa teria que ser vivel dentro das regras definidas pelo governo. Por oito anos a Termomecanica do Nordeste se manteve, chegando a contar com noventa funcionrios. Ao final deste perodo, porm, as dificuldades crescentes, inclusive a concorrncia desleal, desestimularam Salvador Arena, que acabou se desfazendo do negcio. No era toa que reagia com fria quando o fisco cobrava impostos que considerava indevidos. Quando tinha um ponto forte a sustentar, publicava matrias pagas em jornais de grande circulao. Didtico, explicava suas razes, mas reagia com veemncia contra a administrao pblica. Sobre a multa aplicada pela Sunab, escreveu, em nota publicada no jornal O Estado de S. Paulo, que isso era um exemplo gritante da estupidez e da nocividade do dirigismo. E prosseguia: Controle de preos, congelamento, tarifas diferenciadas, reserva de mercado, Zona Franca e outras barbaridades continuam sendo praticadas neste pobre pas, apesar da macro e macabra experincia do socialismo no mundo inteiro. O sofrimento de tantos humanos, por tanto tempo, no comove nossa Nomenklatura (...). O estorvo do Estado continua a empurrar morro abaixo o nosso pas. Continuamos os mesmos: meia dzia trabalha e a outra atrapalha. Contestou a aplicao da multa, relatando que dois esbirros da Sunab julgaram erroneamente que duas notas fiscais tinham preos diferentes para produtos iguais. Na realidade, os produtos eram diferentes e por isso os preos eram diferentes. O episdio,\nFundio up cast, fbrica I\ndisse, motivo para uma sria reflexo sobre o verdadeiro papel do poder pblico nos tempos que correm, quando a eficincia administrativa, a produtividade, a competitividade, a qualidade e a eliminao de desperdcios so condies para sobrevivncia. O Estado cria uma enorme e pesada estrutura e no consegue um tostozinho de moralizao. Concluiu sugerindo o seguinte epitfio para a Sunab:\nNasceu de ato impensado, de prepotncia. Viveu e esbanjou recursos inutilmente. Estorvou maldosamente a infeliz lei de mercado e morreu tarde.\nEncerrou a nota com a sugesto de um servio decente para a Sunab antes de ser extinta: Durante seis meses, fazer o cadastramento do abastecimento de todos os favelados, dando especial ateno s necessidades proticas das gestantes e dos menores de 12 anos. Era da sua natureza fazer desabafos em artigos que publicava como matria paga em jornais de grande circulao. Sempre muito enfticos. Indignava-se. Mostrava contradies, injustias, s vezes conclamava os leitores ao protesto. Ocasionalmente recorria ao professor Napoleo Mendes de Almeida para a reviso dos textos destinados publicao na imprensa. Em 1990, cancelou o fornecimento de tubos encomendados por Furnas, um negcio de US$ 500 mil, ao descobrir que se destinavam ao projeto de Angra I. Em carta dirigida ao ex-presidente Acima, compartimento com varetas para solda e loja de tubos para pronta entrega. Na pgina ao lado, detalhes da prensa de 7 mil toneladas em funcionamento.\nde Furnas, Eliseu Resende, com cpias ao ento presidente da Repblica Fernando Collor de Mello e dois de seus ministros, lembrou que pela mesma razo havia recusado um fornecimento doze anos antes. No mudamos de opinio. E a nossa opinio ficou mais do que comprovada pelos fatos, disse. Encerrou com uma citao de Shakespeare: Os sbios no ficam se lastimando sobre perdas sofridas, mas alegremente procuram corrigir os erros que cometeram. E concluiu: O programa nuclear precisa disto.\nPinga no refeitrio\nTudo tinha seu toque pessoal. Para inspecionar a produo, percorria os 70 mil metros quadrados da fbrica em um Fusca amarelo conversvel que os funcionrios apelidaram de Arenamvel. Mantinha um pequeno apartamento mobiliado dentro da fbrica, onde com frequncia passava as noites. Acordava de madrugada e fazia inspees noturnas. Mandou instalar garrafes de pinga no refeitrio da empresa. Sabia que muitos funcionrios saam na hora do almoo para beber num boteco prximo. Resultado: o ndice de alcoolismo diminuiu e a produo aumentou, contrariando as previses de muitos de seus colegas empresrios. O dono do bar, ao que consta, precisou mudar-se dali. Na verdade, isso foi planejado pela prpria empresa, que definiu a dose ideal capaz de satisfazer o pessoal sem atrapalhar o desempenho. Acima e ao lado, seo de laminao, fbrica II\nO transporte para os funcionrios sempre foi gratuito na Termomecanica. No incio, o prprio Arena comprou um nibus, depois foi aumentando a frota e, mais tarde contratou os servios de uma transportadora, cujos carros cumprem um longo trajeto para atender a todos. Arena no dava a menor importncia para diploma nem fazia questo alguma de contratar engenheiros. At evitava. O perfil ideal para ele era o empregado dedicado, que se dispunha a aprender coisas novas e rapidamente. Escolhia a dedo os que se destacavam para chefiar sees e departamentos. Um dia, chamou um mecnico-fresador e disse: Vou treinar voc para tomar conta da fbrica. O funcionrio ficou dois anos na fundio, trs na laminao, quatro na mecnica, trs na trefilao, trs nas rotativas, fez cursos e estgios. Uma formao de vinte anos, mtodo Arena de ensino em estado puro. Tornou-se chefe geral da fbrica. Formalmente, tinha apenas um curso tcnico de desenho. Assim tambm deu oportunidade para muitos outros ascenderem na fbrica. Raramente publicava anncio em jornais para cargos de chefia. A busca era feita entre a prata da casa. Valorizava muito o trabalho executado pelas mulheres, dizia que so mais cuidadosas, sensveis, intuitivas e to inteligentes e eficientes quanto os homens. Tanto estava convencido disso que nomeou uma mulher para suced-lo na presidncia da empresa e do conselho da Fundao Salvador Arena. Arena ilustrou com uma frase, melhor do que ningum, uma de suas ideias preferidas: Teoria quando se sabe tudo e nada funciona; prtica quando tudo funciona e no se sabe por qu.\nPgina anterior, bobinas de tubos flexveis para refrigerao. Ao lado, funcionrio da fbrica II. Prxima pgina, aparelho de raio X, em vista interna do compartimento do motor\naconteceu com Arena no Brasil anos mais tarde. produzidos justamente para as classes mais populares. Ao lado, funcionrios da Termomecanica, os principais companheiros de jornada de Salvador Arena\nividir o bolo\nuando voc paga bem seus homens, pode conversar com eles. A frase clssica de Henry Ford foi uma\ninspirao para Salvador Arena. Conhecido pela generosidade com seus empregados, que recebiam benefcios e bnus invejados pelos trabalhadores de outras empresas, Ford acreditava que empregados satisfeitos produzem mais e melhor. Chegou a ser taxado de socialista, de louco e de amigo dos trabalhadores. Exatamente como\nO tempo mostrou que ambos estavam corretos. Ford multiplicou seus lucros vrias vezes, em grande parte graas ampliao do mercado consumidor, que no seu caso comeou dentro da fbrica. Mais bem remunerados, os prprios empregados da Ford foram os primeiros a comprar os novos carros modelo T,\nA Termomecanica foi a principal obra de Salvador Arena e aquela que permitiu a realizao de outros sonhos\nArena acumulou uma imensa fortuna, no porque seus funcionrios impulsionaram a criao de uma base de consumo, mas porque conseguiu capacitar a sua empresa a suprir os diversos segmentos da indstria brasileira de partes e peas. Conquistou parcelas crescentes do mercado graas flexibilidade, em grande parte decorrente de sua prpria engenhosidade e de sua determinao em solucionar os problemas da mecnica. Mas no teria chegado aonde chegou se no tivesse granjeado a lealdade e a dedicao de seus funcionrios. A poltica salarial uma marca da Termomecanica, desde sua criao. O primeiro prmio por produtividade foi concedido em 1948. Havia uma encomenda de um forno imenso, o maior de todos que j haviam produzido, com prazo de entrega curtssimo. Como nem passava pela cabea de Arena recusar o pedido, tiveram todos que passar dias e noites em cima do projeto, que, como sempre, acabou saindo perfeito, no dia marcado. Os que se envolveram com o trabalho receberam uma quantia extra em dinheiro, equivalente a um ou mais salrios. No havia legislao a respeito de distribuio de lucros nem de remunerao por produtividade. Mas a prtica incorporou-se rotina da fbrica. Sempre que havia um trabalho especial, que demandasse mais tempo e mais dedicao, havia um prmio que todos consideravam mais que satisfatrio. Nessas ocasies, Arena chamava funcionrio por funcionrio e gratificava com uma quantia que calculava na hora, de acordo com o salrio e a dedicao de\ncada um. Mais tarde, nos grandes marcos de produo, como a inaugurao da extrusora de 7 mil toneladas, ele programava eventos especiais para distribuir prmios, como churrascos e jantares. Mesmo antes de ser criado o 13 salrio, a Termomecanica pagava um adicional no fim do ano. Com o tempo, e dependendo da produtividade ao longo do ano que o prprio Arena avaliava, o nmero de salrios aumentava para 14, 15, s vezes 17, 18 salrios ao ano. Num ano excepcional foram pagos 25 salrios. Ningum reclamava. Tambm com os empregados domsticos Arena era generoso. Gostava de surpreend-los dando-lhes sempre um pouco mais do que esperavam. Com o desembarao prprio de quem\nAbaixo, seo de usinagem, fbrica II. Ao lado, bobinas de tubos flexveis\nacostumado a decidir, no deixava problema sem soluo nem regateava na hora de ajudar. Todos os que o serviam de perto foram auxiliados a comprar\ncasa prpria. Uma vez por ano, presenteava com passagens areas seus serviais portugueses, espanhis ou italianos para que visitassem com suas esposas e filhos, suas famlias na Europa. Graas a esse trao marcante de seu carter, criou lealdades slidas.\nDurante o regime militar, a poltica salarial da Termomecanica destacava-se ainda mais da praticada no pas por orientao do governo, cujo iderio priorizava o estmulo acumulao do capital. A questo social estava em segundo plano. Delfim Netto, Mrio Henrique Simonsen e os demais partidrios do chamado desenvolvimentismo autoritrio sustentavam que as concesses feitas pelos governos anteriores eram populistas. Os salrios deveriam ser rigorosamente contidos para aumentar a poupana interna e romper a estagnao da economia. Conter o consumo e concentrar a renda. Aumentar o bolo primeiro para depois distribuir. Na Termomecanica o bolo crescia ao mesmo tempo que a vida dos empregados melhorava. Arena no gostava de demitir. Em perodos crticos de queda de encomendas dava um jeito de arrumar servio para todo mundo. Punha o pessoal para pintar a fbrica e as mquinas, formava Seo de peas usinadas sob encomenda, fbrica II\nmutires para a construo de casa para os prprios funcionrios. Mas no mandava ningum embora. Dava oportunidade a todos e deixava claro que tudo dependia do esforo de cada um. A faxineira virava recepcionista, o peo virava chefe da seo. Sempre incentivou o pessoal a estudar lnguas. Oferecia cursos de ingls na fbrica. Refeies, prmios, atendimento mdico e dentrio, era tudo igual para todos. A regra sempre foi clara: todos deveriam ser tratados da mesma forma. Um episdio virou lenda na fbrica, quando suspendeu por trs dias um dos mais antigos e prximos funcionrios, que anos depois se tornou chefe da fbrica. A razo no poderia ser mais surpreendente: o funcionrio havia instalado um toldo em um terreno baldio atrs da fbrica para guardar um Fusquinha, presente do prprio Arena que ele e outros cinco funcionrios ganharam como prmio de produtividade. Os primeiros Fusquinhas, lanados em 1959, eram objeto de desejo. Arena ficou enfurecido porque achava que o carro deveria estar estacionado como os demais, na rua, enquanto no houvesse estacionamento para todos. Passados os trs dias, eles conversaram, o funcionrio reparou o erro e tudo voltou a ser como se nada tivesse acontecido. Continuou como gerente, trabalhando como sempre fizera. Meses depois Arena chamou o mesmo funcionrio e ofereceu uma viagem de presente, para o lugar que escolhesse, com a famlia. Foi a viagem dos sonhos de muitos anos: Hava, Mxico, Los Angeles, So Francisco, Las Vegas, Nova York, tudo pago. O episdio revelava tambm outra marca de Arena: afagar e punir com a mesma intensidade.\nAcima, estoque de barras e vergalhes e ao lado, billets.\nUma vez, a filha de um funcionrio da Termocanad de Poos de Caldas teve meningite. Ele fretou um avio para que ela pudesse fazer os exames no Hospital das Clnicas, em So Paulo. Fazia coisas desse tipo com muita frequncia. Farejava algum problema financeiro ou familiar e se prontificava a ajudar. Severo, cobrava muito, no admitia deslealdade. A fidelidade era tudo para ele, resume um antigo funcionrio. Disseminou-se a imagem de que na Termomecanica se abriam oportunidades para os que queriam trabalhar. Os funcionrios passavam por reas diferentes para aprenderem a lidar com problemas diversos.\nCosturar o saco\nPara compensar em parte as despesas com o pagamento do pessoal, Arena postulava a poltica de costurar o saco, como dizia. Principais beneficirios dessa poltica, os funcionrios consideravam-se os maiores interessados em conter despesas e evitar desperdcios. Um cartaz at hoje afixado no refeitrio ilustra bem o esprito: Repita a comida quantas vezes quiser, mas no deixe comida no prato. Pena pela desobedincia: um ms de suspenso do restaurante. Qualquer pequeno sinal de ostentao era fortemente Acima, vergalhes de cobre. Ao lado, estoque de fios. desestimulado. As instalaes sempre foram muito simples, o uso de materiais, rigorosamente controlado e a administrao, enxuta.\nPgina anterior, Salvador Arena, nos perodos de crise econmica, preocupava-se tambm com os desempregados, fornecendo cesta bsica. Abaixo, fios de lato e cobre e, ao lado, vergalhes de lato\nArena no se indispunha com os sindicalistas, embora s vezes criticasse aes que considerava radicais. Os empregados, satisfeitos com sua situao, nem cogitavam aderir a qualquer movimento de protesto. Talvez isso tenha inspirado reaes adversas de alguns setores sindicalistas. Hoje os tempos so outros. Sindicalistas tm\ncomemorado vitrias ao conseguirem garantir empregos em troca da reduo de salrios. E cada vez mais empresrios adotam a poltica de participao nos lucros, como j fazia Arena muito antes de haver lei disciplinando o assunto. Na outra ponta, alguns empresrios sentiam-se desconfortveis com os benefcios patrocinados por Arena. Afinal, nem todas as empresas podiam oferec-los, o que provocava desapontamento em seus funcionrios.\nNo passado, Arena cogitou legar a Termomecanica a todos os funcionrios da empresa depois de sua morte. Chegou at a estabelecer os critrios para esse fim. Numa rara entrevista concedida imprensa, e num raro desabafo pblico, queixou-se de que os funcionrios no se envolviam com a empresa tanto quanto acreditava. s vezes, acordava no meio da noite e percorria a fbrica para ver como as coisas estavam andando. Com frequncia percebia\nAo lado e abaixo, laminados e vergalhes, e exemplos da aplicao final, como fechaduras e parafuso\nfalhas que poderiam ser evitadas com mais empenho e dedicao. Nesse perodo, a economia do pas passava por uma recesso. A Termomecanica sofria as consequncias, com uma queda de produo de 40% em relao aos anos anteriores. Por isso, foi obrigada, pela primeira vez, a demitir cerca de quinhentos funcionrios. Muitos deles iniciaram aes trabalhistas reclamando o pagamento de direitos que alegavam ter. Ninharias, segundo Salvador Arena. Reivindicavam o pagamento de minutos trabalhados na transferncia de turnos e intervalos para refeies. Para Arena ficou claro que o melhor destino para a totalidade de seus bens seria sua Fundao. Decidiu ento mudar seu testamento de forma irrevogvel, convencido de que tinha tomado a deciso correta para perpetuar seu patrimnio. Assim, os recursos seriam administrados pelos conselheiros e sucessores por ele nomeados, cabendo ao Ministrio Pblico, por intermdio da Curadoria das Fundaes, referendar os atos da administrao exercida pelo Conselho Curador. O patrimnio estaria sendo cuidado com o maior zelo em prol de futuras geraes, como regem os princpios, objetivos e finalidades do Estatuto da Fundao Salvador Arena.\nsalas de aula e laboratrios do Colgio\ncarvalho e a couve\na parede mais visvel do seu escritrio, acima da escrivaninha, assim como em muitos outros lugares\nespalhados pela fbrica, Arena mandou colocar psteres que reproduzem a imagem do professor Samuel Ting. a ampliao de uma fotografia publicada na revista Time que mostra o famoso professor do Massachusetts\nInstitute of Technology, o MIT, agraciado com o Prmio Nobel de Fsica, frente de um quadro negro repleto de frmulas e de inscries incompreensveis. Para Arena, a foto revelava o mais perfeito exemplo de aula impenetrvel, de utilidade duvidosa. Tudo o que no deveria ser uma escola estava expresso naquela imagem. S os sbios dizia tm a capacidade de sintetizar o seu pensamento em frases simples, curtas e claras. Assim deveria ser o ensino. Essa ideia essencial foi o mote que estimulou anos e anos de estudos, numa busca quase obsessiva pelo melhor sistema educacional, capaz de endireitar o Brasil. O pulo do gato a educao, dizia Arena. Este pas s vai para a frente quando o governo se convencer disso.\nVista area da Fundao Salvador Arena, onde se podem observar as edificaes das\nTermomecanica, So Bernardo do Campo 103\nCostumava dizer, contrariado, que os custos de educao no Brasil estiveram sempre entre os mais altos do mundo. E a qualidade, entre os nveis mais baixos. Fascinado por provrbios e frases de efeito, Arena gostava especialmente de citar esta: Investir em educao plantar o carvalho e no a couve, dar a vara de pescar e no o peixe. Tomava a si prprio como referncia, ele que aos cinco anos de idade falava italiano e rabe fluentemente: Criana aprende rpido, rasteiro. O esforo de reflexo sobre o tema resultou na elaborao de um novo modelo de ensino. Uma equipe formada por educadores, que ele contratou especialmente para esse fim, preparou um livro chamado Ensino, sintetizando as ideias de Salvador Arena sobre o assunto e alertando as autoridades sobre as deficincias do sistema educacional brasileiro. Propunha que o novo modelo fosse adotado no pas inteiro. O modelo descrito no livro baseia-se no pressuposto de que as informaes precisam ser simplificadas e padronizadas. Para isso seria preciso recrutar os melhores crebros do pas nas diversas reas. Esses homens iluminados, como dizia Arena, integrariam o Centro de Preparao de Aulas CPA , responsvel pela formulao de aulas para o pas inteiro. O papel do professor equivaleria ao de um ator, um bom ator capaz de reproduzir os ensinamentos dos iluminados. Ele seria escolhido por sua capacidade de reproduzir e no por seus conhecimentos. Para justificar esse mtodo, Arena costumava contar o que aconteceu quando se disps a encontrar um bom professor de fsica para seus funcio-\nFachada do prdio dos laboratrios\nnrios. Anunciou que pagaria uma fortuna, desde que o sujeito fosse bom mesmo, algum com o perfil que tinha em mente. No conseguiu encontrar um sequer. Nenhum dos candidatos conseguia explicar conceitos elementares como o de osmose. Desafiava alguns de surpresa e em regra decepcionava-se com a falta de objetividade e de clareza. Distribuiu o texto do livro pelo pas inteiro. Tentou convencer rigorosamente todos os ministros da educao que passaram pelo governo aps 1974, quando o estudo chegou ao final. No sossegaria enquanto sua proposta no fosse adotada no pas inteiro. Aps incontveis encontros com autoridades conquistou apenas dois simpatizantes. Um deles foi o lder udenista Carlos Lacerda. O livro Ensino foi preparado para a campanha presidencial de Carlos Lacerda, que, no entanto, jamais conseguiu chegar Presidncia da Repblica. O outro simpatizante declarado, anterior ainda publicao do livro, foi o Brigadeiro Faria Lima, prefeito de So Paulo de 1965 a 1969. Mas ele morreu antes de cumprir a promessa que fizera a Arena de implantar a escola experimental na cidade. O entusiasmo com o tema da educao era tamanho, e a confiana no mtodo que idealizara to grande, que mandou um\nNo Centro Educacional da Fundao Salvador Arena os alunos dispem de instalaes modernas e da melhor tecnologia a servio da educao\nexemplar do seu projeto juntamente com uma carta para a primeira-ministra da Gr-Bretanha, Margaret Thatcher, aps ler um artigo sobre a educao naquele pas. A resposta foi cordial, porm firme: a primeira-ministra elogiou a iniciativa e informou que o mtodo no se enquadrava no sistema educacional da Gr-Bretanha.\nO maior sonho de Arena sempre foi fazer uma escola modelo. A vontade era tanta que, no incio da dcada de 60, chegou a montar um colgio dentro da fbrica. Comprou 150 cadeiras e mesas, que foram colocadas num pavilho. Chamou professores de portugus, matemtica e cincias. Os funcionrios encerravam o expediente s cinco da tarde e iam para as aulas. Em 1989, conseguiu finalmente concretizar o seu desejo, com a inaugurao do Colgio Termomecanica, com a proposta de oferecer ensino gratuito e de qualidade a crianas de todas as faixas sociais. Em 2002, foi instituda a faculdade de Tecnologia Termomecanica FTT, que, a exemplo do Colgio, oferece cursos de graduao tecnolgica e ps-graduao totalmente gratuitos e de qualidade. Transformadas em Centro Educacional da Fundao Salvador Arena em 2006, as duas unidades de ensino, instaladas em uma rea de 131 mil m no Bairro Alvarenga, em So Bernardo do Campo, oferecem aos alunos, ensino de qualidade, alimentao, material didtico e uniformes, alm de investirem na modernizao de sua infraestrutura, da cultura, do conhecimento, do esporte e do lazer.\nAlunos do Ensino Fundamental 109\nAs frias so reduzidas ao mnimo permitido por lei e as aulas so ministradas das 8 s 16 horas. Com essa carga horria maior, possvel aos alunos conclurem o primeiro e o segundo grau com uma bagagem de conhecimentos tcnicos e gerais muito acima do ensino convencional. Em artigos escritos para disseminar suas ideias, Arena inclua uma tabela comparativa mostrando que a carga horria no Colgio Termomecanica, de 2000 horas no ano letivo, supera de longe a das escolas de pases desenvolvidos, como Estados Unidos com 1.254 horas, e Frana, com 936. Representa tambm mais que o dobro da mdia das escolas convencionais do Estado de So Paulo, com 800 horas por ano letivo. O custo por aluno, em torno de US$ 300 por ms, O atendimento ao aluno no se restringe ao aprendizado formal, mas tambm se oferecem alimentao balanceada, esporte, cultura e lazer inteiramente pago pela Fundao Salvador Arena. Os alunos so escolhidos por sorteio entre os pretendentes, devido ao grande nmero de candidatos que disputam as vagas anualmente.\nrealizao dos sonhos\nalvador Arena sempre foi to cheio de vida e to ligado fabrica que diziam no dia em que\nmorresse, morreria agarrado a uma prensa branca que, como as demais, ele prprio construra. Era branca porque assim seria mais fcil perceber qualquer sinal de vazamento de leo. A imagem tornou-se uma espcie de lenda. Significava que ele jamais venderia a empresa enquanto vivesse. No vendeu mesmo, embora tenha recebido propostas tentadoras. Mas morreu em sua casa, depois de um dia normal de trabalho, vtima de um ataque cardaco. Era 28 de janeiro de 1998. Tinha ento 83 anos. Entre as mais de 5 mil pessoas que foram ao enterro, muitas choravam como se tivessem perdido o prprio pai. Nos dias que se seguiram, os funcionrios da Termomecanica compartilhavam a mesma sensao: a de que receberam a chave de casa e uma misso a misso de realizar o que ele prprio estaria realizando se estivesse vivo. Arena no pde assistir formatura da primeira turma de alunos do Colgio Termomecanica, em dezembro de 1998. Teve, no entanto, razes de sobra para orgulhar-se do que conseguiu fazer com ideias defendidas com tanta obstinao durante tanto tempo. Pode no ter sido exatamente do jeito que imaginou, na dimenso que desejava, um sistema de ensino implantado no pas inteiro. Mas certamente foi o mximo que o tempo lhe permitiu fazer.\nSalvador Arena, na sede da empresa, anos 70\nOutros sonhos permaneceram sonhos mesmo. O seu projeto de resolver o problema de falta de moradia no Brasil, por exemplo. Teve a ideia de usar barro prensado para fazer casas populares. Projetou as mquinas, as prensas. As partes formavam o kit de uma casa simples, mas completa. Poderia ser montado com facilidade em qualquer lugar do pas, a custos muito baixos, acessveis s famlias mais pobres. A ideia foi a semente para a busca, empreendida pela Fundao, de alternativas ainda mais econmicas, com o uso de materiais de baixo custo. Arena conseguiu conter a sua ansiedade em ver esse e outros projetos realizados, mas no pde e no quis conter o desejo de tornear o mundo sua volta. Previu que o tempo seria curto para tantos planos. Pensando nisso, criou a Fundao Salvador Arena, formalmente constituda em 1964, para funcionar como uma espcie de brao e concentrar os esforos at ento dispersos que fazia para ajudar os outros. No testamento, lavrado em 1991, instituiu a Fundao como sua herdeira nica e universal. O patrimnio , portanto, constitudo pela dotao original de Arena, pelos demais bens que foram incorporados posteriormente e pela herana por ele deixada. Deixou prescries expressas nos estatutos de que a Fundao deve cooperar e envidar os esforos possveis para a soluo dos problemas de educao, sade, assistncia e proteo aos necessitados. Na rea da sade, a Fundao apoia projetos inovadores e pioneiros de hospitais beneficentes e filantrpicos, auxiliando a implantarem atendimentos mdicos de alta complexidade e permitindo que um maior nmero de pessoas passe a ter acesso gratuito a servios sofisticados e de boa qualidade, especialmente pessoas em situao de vulnerabilidade e risco social. Na rea de habitao, estabelece a meta de criar e Acima, o empreendedor Salvador Arena\nmanter instalaes, fbricas e laboratrios para a industrializao e a produo em massa de casas populares. A agenda extensa. Aos sbados, uma vez a cada dois meses, eram distribudas 2 mil cestas bsicas com sessenta quilos de alimentos a desempregados. Cada funcionrio da Termomecanica apresentava um candidato a receber a cesta. Era a verso atualizada do programa Adote um desempregado, institudo por Arena em 1983 e que notabilizou a Fundao no pas inteiro. No auge da crise de desemprego, cada funcionrio indicava um candidato a receber um salrio mnimo por ms, ao longo de seis meses. Posteriormente, passou-se a distribuir vales alimentao no valor de um salrio mnimo. A rea de educao prioritria, onde tudo comea, como dizia Arena. Afinal, o que explicou o sucesso, no seu caso, segundo ele prprio? Muito esforo e uma pitada de sorte. Fascinado por ideias de mrito e progresso, o seu grande ponto de ligao com o mundo sempre foi mesmo a educao. Fui bem treinado. Aparentemente, Arena quis manter a Fundao e a Termomecanica com suas caractersticas filosficas originais. Ambas passaram a ser geridas por colegiados. Com a implantao do sistema de Governana Corporativa, foi institudo na Termomecanica o Conselho de Administrao, responsvel por transmitir, Diretoria Executiva, as diretrizes da organizao. O Conselho de Administrao e parte da Diretoria Executiva tambm integram o Conselho Curador da Fundao, o qual composto por 15 membros ao todo. Arena nomeou representantes dos diversos setores da empresa, tanto administrativo como produtivo. Todos compartilham as responsabilidades e dedicam-se com afinco a gerir os trs grandes projetos iniciados pela viso social de Arena nos campos da sade, assistncia social e, especialmente, educao.\nUma parte do que Arena construiu est ao alcance dos olhos. Est na fbrica de So Bernardo do Campo, com seus imensos pavilhes, seus equipamentos, prensas, uma fbrica superaparelhada para atender s mais exigentes especificaes de produtos no setor. Est no movimento dos caminhes entrando e saindo da fbrica, nos telefones tocando. Est no Centro Educacional da Fundao Salvador Arena, com os alunos em suas oficinas de trabalho, envolvidos com as novas dimenses do conhecimento. Mas a sua grande obra nem sempre pode ser divisada com a mesma facilidade. Ela se estende pelos inmeros segmentos da indstria brasileira que puderam dar saltos de qualidade e viabilizar a produo de itens importantes graas capacidade inventiva de Salvador Arena e aos avanos tecnolgicos que ele introduziu nas partes e peas fornecidas aos diversos setores. Salvador Arena morreu na plenitude de seus 83 anos junto aos que mais amava: seu colgio, seus funcionrios, suas mquinas, sua fbrica. Homem de convices pessoais embasadas em teorias sociais, enrgico, austero, paternalista, visionrio, obstinado, polmico, sua mola propulsora era acreditar nas pessoas e em suas potencialidades, na dedicao e no amor ao trabalho. Sempre lhe sobrou ousadia, talento e suor para pr em prtica suas ideias ao longo de sua existncia. E assim que ser sempre lembrado por todos aqueles que tiveram o privilgio de partilhar de seu convvio. Quando um velho amigo o convidou para fazerem juntos uma viajem ao exterior, Arena foi categrico com seu jeito italianado, gesticulando e apontando para a fbrica: Eu\nsou feliz aqui, por que eu vou sair?\nArena em seu escritrio na TM, em 1997\nmundo isto aqui.\nltrusmo significa amor ao prximo, desprendimento, abnegao. Para muitos, um dos mistrios mais profundos da natureza ilustrado pelo comportamento de certas espcies de animais que, em determinadas condies, so capazes de sacrificar sua prpria vida em favor de outros de seu grupo. Esse um fato surpreendente, que contrasta com o que se observa em mais de dez milhes de espcies diferentes de animais, que renem um sem-nmero de seres competitivos em luta permanente pela sobrevivncia. A cadeia alimentar uma manifestao disso. Para dar apenas um exemplo da existncia de cooperao e altrusmo no reino animal, basta citar o morcego-vampiro (ele se alimenta apenas de sangue, pois capaz de digerir s essa substncia), que procura alimentar seus companheiros que no conseguiram esse alimento, sejam eles parentes ou no, por meio do regurgitamento. Mas o princpio de reciprocidade fundamental entre esses animais, uma vez que so alimentados dessa maneira apenas os morcegos que agiram anteriormente de forma semelhante, isto , que em outras ocasies alimentaram seus companheiros. A pena de morte por inanio para os egostas. A natureza, portanto, nos oferece o contraste entre seres muito competitivos, maioria, e seres cooperativos, que, embora minoritrios, oferecem dramaticamente o exemplo de que o altrusmo a forma de preservao e continuao da vida. Peter Kropotkin, que nasceu prncipe russo e morreu revolucionrio socialista, foi o grande arauto do pensamento de que ajuda mtua muito mais importante na evoluo das espcies do que a luta mtua. Nas sociedades humanas, vemos com frequncia prevalncia de uma dessas duas tendncias. H sociedades altamente competitivas, outras menos e pequeno nmero que prioriza dos princpios da ajuda mtua e da reciprocidade. O sentimento e o comportamento altrusta no so transmitidos geneticamente, mas pela educao e o exemplo. Por isso, educadores, alm de socilogos e antroplogos, deveriam ser mais ouvidos. Seus estudos e observaes mostram que a natureza humana pode ser competitiva ou cooperativa e altrusta, conforme a formao que se d s crianas. Tambm os incontveis exemplos encontrados na Histria indicam que o melhor caminho para o aperfeioamento humano o da ajuda mtua, o do altrusmo. A sociedade que consagra valores altrustas, atravs de exemplos e da educao, desenvolver certamente uma natureza humana melhor. Devemos ensinar a nossas crianas que somos parte de uma enorme famlia, que temos responsabilidade para com todos os seus membros, responsabilidade para a qual, talvez, no tenhamos crescido o suficiente. Somos todos companheiros de sofrimento, e isto nos lembra da necessidade de tolerncia, de pacincia e de amor ao prximo. Precisamos urgentemente, neste mundo conturbado, de mais e mais altrusmo.\nSalvador Arena pautou a vida inteira com exemplos de amor ao prximo, de solidariedade. Com fervor, ele sempre pregava a necessidade de um mundo mais altrusta e de mais educao para o povo. 117\no Bernardo do Campo Minha Namorada\nFoste feita direitinha para mim No usas, naturalmente, perfume francs Mas o cheiro dos vernizes e das tintas Faz pensar em coisas novas, em coisas bonitas No tens ainda uma orquestra sinfnica Mas o barulho de tuas prensas, de tuas serras, de tuas tupias a sinfonia da produo Produo que espalhas por este Brasil afora. como se houvesse um maestro que, com sua mgica batuta Fizesse tudo andar a tempo e a hora. Em rpida harmonia Allegro pizzicato Apesar de teres nascido h tanto tempo, e seres me de So Paulo, s moa, lou, Teus telhados, tuas fbricas, tuas ruas e avenidas so novas Renasceste? Sim e com sade s vibrante e no s convencida nem um pouco s provinciana, sim senhora, graas a Deus Em teus restaurantes no h muito strogonoff nem crpe-Suzette H mais frango com polenta, que sabes eu gosto Teu prefeito, teus vereadores, teus dirigentes esto todos ao alcance de todos So chamados pelo primeiro nome Eles atendem No isto que se quer? No melhor ser uma bela provinciana Do que uma daquelas empetecadas, cheias de pose...? s minha namorada, mas esquisito No tenho cimes de ti Gostaria que outros empresrios te conhecessem Tenho certeza de que no resistiriam aos teus encantos O municpio enorme... Crescerias ainda mais... Serias ainda mais forte Mas guarda tua simplicidade de vida e de costumes A est a tua fora que atrai homens e mulheres Das mais diversas regies do Pas e do mundo. Salvador Arena\nSalvador Arena recebendo o ttulo de cidado emrito de So Bernardo do Campo, anos 70 119\nDocumentos semelhantes a Biografia Salvador Arena\nMais de Marcos Antonio Parolini\n1ª Aula - A Lei Da Alavanca de Arquimedes\n160830 Revisão ABNT NBR 14518 formatado (2)\nCIABATTA-Amo Pão Caseiro\nJoão Paulo Mendes de Carvalho\nCurriculo em Ação -1o-Ano-aluno-V1-MIOLO


Futebol News Futebol News\nVeja o que o goleiro do Al Jazira fez na partida contra o Esteghlal, do Irã, pela Liga dos Campeõs da Ásia. Sabe aquela câmera que “sobrevoa” o campo pra pegar lances por outros ângulos? Pois é, ele acertou uma delas DUAS VEZES SEGUIDAS. Qual a chance de alguém conseguir fazer isso?\nTricolor voltou a não confirmar seu favoritismo na Copa do Brasil e terá novo duelo contra a equipe do Vale do Aço\nO futebol ficou bem distante do imaginado pela torcida e para um tetracampeão da Copa do Brasil que se prese. Mas o Grêmio venceu o Ipatinga, por 1 a 0, na noite desta quarta-feira, no João Lamego, no jogo de ida entre as duas equipes, válido pela segunda fase da competição.\nPalmeiras vence Horizonte e garante classificação\nO Palmeiras levou um susto nesta quarta-feira, mas conseguiu antecipar sua vaga nas oitavas de final da Copa do Brasil. Jogando fora de casa, o time paulista saiu atrás no placar e precisou mostrar poder de reação para vencer o Horizonte-CE por 3 a 1, vantagem de dois gols necessária para eliminar a partida da volta, em São Paulo.\nO Flamengo perdeu por 3 a 2 para o equatoriano Emelec na noite desta quarta-feira, em Guayaquil, na quinta rodada do Grupo 2 da Copa Libertadores da América. A derrota deixou o Rubro-negro em situação crítica na briga por uma vaga nas oitavas de final do torneio.\nO time carioca abriu o placar com Leo Moura, logo aos 8 minutos, e marcou seu segundo com Deivid, aos 42, mas tomou a virada com gols de Luciano Figueroa, aos 33 minutos de jogo e 37 da segunda etapa, e de Fernando Gaibor, de pênalti, no final do tempo regulamentar.\nCom a derrota, o Flamengo caiu para a última posição do Grupo 2, com 5 pontos, atrás do Emelec (6), do paraguaio Olimpia (7) e do líder argentino Lanús, que soma 10 pontos e já avançou às oitavas.\nNa sexta e última rodada, no dia 12 de abril, o Flamengo joga em casa contra o Lanús e torce por um empate entre Olimpia e Emelec, em Assunção, para obter a segunda vaga da chave.


Agência de Desenvolvimento da Região Metropolitana de Belo Horizonte participa da celebração de 50 anos da Fundação João Pinheiro – Agencia RMBH\nAgência de Desenvolvimento da Região Metropolitana de Belo Horizonte participa da celebração de 50 anos da Fundação João Pinheiro\nPublicado em 16 de dezembro de 2019 por Francielle Cota\nA Fundação João Pinheiro (FJP), instituição destinada à pesquisa aplicada nos campos da economia, da administração e da tecnologia básica e social, do Governo do Estado de Minas Gerais, comemorou, no dia 12 de dezembro, 50 anos de história, pesquisas, políticas públicas e excelência no ensino.\nEm evento que contou com a presença de servidores na ativa e aposentados, alunos, egressos e colaboradores, além de oito ex-presidentes e seus familiares, o vice-governador de Minas, Paulo Brant, destacou a importância da instituição para o processo da retomada do crescimento de Minas Gerais. “A ressignificação do nosso estado no cenário histórico e político do país só se dará por completo com a efetiva participação desta entidade, que é uma referência nacional”, afirmou Brant.\nO presidente da Fundação João Pinheiro, Helger Marra, enfatizou o papel dos servidores na história da instituição. “Tenho certeza de que os profissionais que aqui estiveram e estão, já dedicaram incontáveis dias e noites, desafiados, engajados, sonhando e trabalhando incansavelmente em busca de um legado do qual pudessem se orgulhar”, salientou.\n“É tempo de comemorar e também tempo de reenergizar, de refletir, para que o próximo meio século beba na fonte da nossa história, mas sempre olhando pra frente, para os novos e complexos desafios”, concluiu o presidente.\nA diretora-geral da Agência de Desenvolvimento da Região Metropolitana de Belo Horizonte (ARMBH), Mila Costa, também marcou presença na comemoração.\nDurante a cerimônia, Hindemburgo Chateaubriand Pereira Diniz, idealizador e primeiro presidente da Fundação João Pinheiro (9/1970 a 3/1971 e 7/1985 a 3/1987), narrou os fatos que antecederam a criação do órgão, encantando a todos os presentes ao trazer à tona detalhes de acontecimentos políticos e econômicos que culminaram na instituição da FJP.\nO evento foi marcado por homenagens aos servidores, que se emocionaram com músicas e fotos dessas cinco décadas, e aos presidentes, que foram agraciados com uma medalha, além do lançamento da marca comemorativa dos 50 anos, presente do servidor aposentado da FJP e artista plástico Wagner Bottaro.\nHoje – Os projetos desenvolvidos pela FJP fornecem subsídios para que gestores públicos orientem suas ações e direcionem esforços e recursos de forma consistente para a formatação e execução de políticas e programas adequados às especificidades das diferentes regiões de Minas Gerais e do Brasil.\nNa foto em destaque: o presidente da FJP, Helger Marra, a diretora-geral da Agência RMBH, Mila Costa, e a vice-presidente da FJP, Mônica Bernardi.\nFonte: Assessoria de Comunicação Fundação João Pinheiro


F1 - Verstappen diz que “sorriso” de Ocon o fez perder a calma - Autoracing\nMax Verstappen diz que sua briga com Esteban Ocon na área de pesagem do GP do Brasil foi provocada pela resposta e atitude petulantes do piloto da Force India.\nFalando no programa Peptalk da emissora holandesa Ziggo Sport na manhã de segunda-feira, Verstappen afirmou que não tinha a intenção de empurrar Ocon quando o confrontou.\n“É sempre fácil falar posteriormente”, respondeu Verstappen ao ser questionado se estava arrependido.\n“Eu só queria encontrá-lo e perguntar ‘o que estava acontecendo, como algo assim pôde ocorrer?’ Porém, ele imediatamente respondeu ‘eu estava mais rápido que você’ e disse isso com um sorriso em seu rosto”.\n“Eu tentei ser o mais positivo possível com meus mecânicos, mas é claro que este segundo lugar não parece certo. E então você encontrar alguém como ele que nem sequer se desculpa pelo que aconteceu e reage de modo exatamente oposto”.\nQuando lhe perguntaram se Ocon pode ter se vingado dos incidentes na Fórmula 3 Europeia em 2014, Verstappen disse: “Não, na verdade ele não é um competidor na F1. Eu me concentro apenas nos pilotos que preciso me concentrar e tento bater aqueles que também têm um bom material”.\n2018, atitude, autoracing, brasil, briga, empurrão, esteban ocon, f1, formula 1, formula-1, gp, interlagos, max verstappen, noticias, resposta