LITORAL CENTRO - COMUNICAÇÃO E IMAGEM : 01/04/19\nCinco pessoas da mesma família morreram na quinta-feira, na província da Zambézia, vítimas de uma descarga atmosférica, informou hoje o comandante da Polícia da República de Moçambique no distrito de Maganja da Costa, Vasco Mariano.\n"Na Maganja da Costa caiu muita chuva na quinta-feira, acompanhada de trovoadas e ventos fortes", explicou Vasco Mariano, citado hoje pela Agência de Informação de Moçambique (AIM).\nEstudo sobre a reforma antecipada na Segurança Social e CGA, e a quem se aplica, em 2019, o factor de sustentabilidade e o corte na pensão 0,5% por cada mês em falta para a nova idade de reforma, os 66 anos e 5 meses.\nEste estudo analisa os vários regimes que existem de reforma antecipada na Segurança Social e de aposentação antecipada da CGA. E isto porque com a publicação do Decreto-Lei 220/2006, do Decreto-Lei 10/2016, do Decreto-Lei 126-B/2017 e, muito recentemente, do Decreto-Lei 119/2018 em 27 de Dezembro de 2018, passaram a vigorar, embora com impactos diferentes e com efeitos reduzidos, vários (novos) regimes de reforma e aposentação antecipadas (antes da idade normal de acesso à pensão que, em 2019, passou a ser dos 66 anos e 5 meses) dispersos por várias leis, tornando estes regimes cada vez mais confusos e difíceis de compreender para a generalidade dos portugueses, devido aos enxertos que têm sido feito neles pelos sucessivos governos, com o propósito, até parece, de os tornar mais opacos, incompreensíveis e enganadores (criadores de falsas expectativas).\nPor isso, decidi reuni-los todos num único estudo, analisando-os e procurando tornar compreensível o que de mais essencial existe em cada um deles, e torná-los também mais facilmente acessíveis face a dispersão existente.\nRegimes de reforma antecipada antes dos 66 anos e 5 meses (a nova idade de acesso normal à pensão em 2019) na Segurança Social e na CGA e a quem se aplica em 2019 o factor de sustentabilidade (corte de 14,7%) e o corte de 0,5%/mês.\nOs regimes de reforma antecipada ou de flexibilidade de idade de reforma estão-se a tornar cada vez mais confusos e difíceis de compreender para a generalidade dos portugueses, devido aos enxertos que têm sido feito neles pelos sucessivos governos, com o propósito, até parece, de os tornar mais opacos, incompreensíveis e de criar falsas expectativas.\nNeste estudo, atendendo aos inúmeros pedidos de esclarecimento que me têm sido enviados, via e-mail, por muitos trabalhadores reunimos todos os regimes para que os leitores interessados nesta matéria tão importante para quem trabalha e desconta para a Segurança Social e para a CGA possam obter rapidamente uma informação completa, e saber qual é o mais adequado para si se decidir optar pela reforma antecipada, e conhecer também os efeitos na sua pensão (cortes que sofre). E isto até porque só cada um é que conhece o seu caso particular e só ele é que pode seleccionar o que mais lhe interessa.\nEm 2019, a idade normal de acesso quer à reforma na Segurança Social quer à aposentação na CGA aumenta para 66 anos e 5 meses (em 2018 eram 66 anos e 4 meses) segundo a Portaria 25/2018. O factor de sustentabilidade também aumenta em 2019 para 14,7% (em 2018, o corte na pensão devido ao factor de sustentabilidade era 14,5%).\nCom a publicação do Decreto-Lei 119/2018 em 27 de Dezembro de 2018, e do Decreto-Lei 126-B/2017 em 6 de Outubro 2017, passaram a vigorar, embora com impactos diferentes e com efeitos reduzidos, porque abrangem um número pequeno de trabalhadores, vários regimes de reforma antes dos 66 anos e 5 meses em 2019 dispersos por vários diplomas, que os trabalhadores devem conhecer, até para não criarem falsas expectativas, e quando optarem por um deles saibam bem as consequências para depois não terem surpresas.\nPara trabalhadores com idade igual ou superior a 60 anos e, pelo menos, com 48 anos de descontos quer para a Segurança Social quer para a CGA (regime de carreiras muito longas – Decreto Lei 126-B/2017) não há penalizações;\nPara trabalhadores com idade igual ou superior a 60 anos e com 46 anos de descontos quer para Segurança Social quer para a CGA, desde que tenha começado a descontar com idade inferior a 17 anos de idade (regime de carreiras muito longas – Decreto Lei 126-B/2017) não há penalizações;\nPara trabalhadores que tenham, pelo menos 60 anos de idade e que, enquanto tiverem essa idade, consigam acumular 40 ou mais anos de descontos, se for com 60 anos ou já não tem direito (regime criado pelo Decreto Lei 119/2018);\nPara trabalhadores com mais de 60 anos e com pelo menos 40 anos de descontos mas que não estejam nas condições indicadas nos números anteriores sofrem a dupla penalização (regime reposto pelo Decreto-Lei 10/2016);\nCriação da idade pessoal de acesso à pensão de velhice e seus efeitos (Decreto Lei 119/2018) se a tiver o trabalhador não sofre, a nosso ver, qualquer penalização;\nRegime de reforma antecipada após desemprego de longa duração (Decreto Lei 220/2006), o trabalhador continua a ser duplamente penalizado.\nO engano e a manipulação dos trabalhadores e da opinião publica.\nEste regime foi criado em 2017 por este governo através do Decreto-Lei 126-B/2017. Só têm acesso a este regime os trabalhadores com idade igual ou superior a 60 anos e pelo menos com 48 anos de descontos para a Segurança e CGA (somam-se os anos de descontos dos dois regimes), ou então com idade igual ou superior a 60 anos e com pelo menos 46 anos de descontos desde que tenham começado a descontar para a Segurança Social ou para a CGA com idade inferior a 17 anos. (Não é exigido que aos 60 anos tenha 48 ou 46 anos de descontos, podem ser obtidos depois dos 60 anos).\nO número de trabalhadores beneficiados com o regime de carreiras contributivas muito longas é muito reduzido, já que teriam de ter começado a trabalhar muito cedo (serem menores) e ter descontado sempre para a Segurança Social ou CGA.\nOs trabalhadores que se reformem ou aposentem no âmbito do regime de carreiras contributivas muito longas não estão sujeitos a qualquer penalização, portanto não se aplica nem o factor de sustentabilidade (artº 1.º do DL 126-B/2017 que altera o artº 35 do DL 187/2007) nem a redução da pensão de 0,5% por cada mês que falte para os 66 anos e 5 meses (artº 1.º do DL 126-B/2017 que altera o artº 36.º do DL 187/2007).\nSegundo o artº 37.º do Decreto-Lei 187/2007, o montante da pensão atribuída ao trabalhador com idade superior à idade pessoal ou à idade normal de acesso à pensão em vigor é calculada nos termos gerais e bonificada pela aplicação de um factor que varia entre 0,33% e 1% (depende dos anos de descontos, se tiver 40 anos ou mais anos de descontos o acréscimo na pensão é de 1%) por cada mês que o trabalhador trabalhe a mais para além daquela idade. Este aumento da pensão tem um limite que é 92% da melhor das remunerações de referência utilizadas no cálculo da pensão (do P1 e do P2).\nSegundo esta disposição legal, um trabalhador que peça a reforma com 62 anos e 48 descontos e tenha começado a descontar antes dos 17 anos, a sua pensão devia ser bonificada (aumentada) em 24% pois trabalhou mais 2 anos do que que eram necessários para se poder reformar ou aposentar, sem penalizações, ao abrigo do regime das carreiras muito longas (ele tem esse direito com 60 anos e 46 anos, desde que tenha começado a descontar com menos de 17 anos). No entanto, a interpretação da Segurança Social tem sido oposta, recusando a bonificação, a meu ver ilegalmente. Tal conclusão é reforçada pelo nº 3 do artº 37.º do Decreto-Lei 187/2007, alterado pelo Decreto Lei 119/2018 que dispõe textualmente que “a taxa global de bonificação é o produto da taxa mensal (1% pois tem mais de 40 anos de descontos) pelo número de meses a bonificar compreendidos entre o mês em que o trabalhador atinja a idade pessoal ou a idade normal de acesso à pensão de velhice em vigor o mês do inicio da pensão, com o limite de 70 anos” . E no caso concreto referido atrás a idade pessoal é 60 anos e 46 anos de descontos.\n3. Regime de reforma antecipada a que têm acesso os trabalhadores que aos 60 anos de idade tinham pelo menos 40 anos de descontos\nSegundo as alterações feitas ao artº 21.º do Decreto-Lei 187/2007 pelo artº 2.º do Decreto-Lei 119/2018 (este decreto não se aplica à Função Publica, mais uma desigualdade) o trabalhador “tem o direito à antecipação da idade de pensão de velhice se, tendo cumprido o prazo de garantia (15 anos de descontos na Segurança Social), aos 60 anos de idade e que, enquanto tiver essa idade, tenha 40 ou mais anos de descontos”. Repetindo, se aos 60 anos (durante todo o ano) ele conseguir ter pelo menos 40 anos de contribuições pode pedir a reforma antecipada. Neste regime não é aplicado o factor de sustentabilidade que representa, em 2019, um corte de 14,7% na pensão.\nNo entanto, embora não sofra o corte de 14,7% devido ao factor de sustentabilidade, mas sofre um corte na pensão de 0,5% por cada mês que falte ao trabalhador em relação à idade pessoal de reforma (idade normal de acesso à reforma menos os meses de desconto a que tem direito por ter contribuído mais de 40 anos) ou em relação à idade normal de acesso à pensão de velhice vigente no respectivo ano que, em 2019, é 66 anos e 5 meses. E segundo o artº 8.º do Decreto-Lei 119/2018, a eliminação do factor de sustentabilidade quando o trabalhador aos 60 anos tiver 40 anos de contribuições só se aplica se o trabalhador tiver 63 ou mais anos de idade em 1 de Janeiro de 2019, e apenas a partir de 1 de Outubro de 2019 a eliminação do factor de sustentabilidade se aplicará aos que, a partir dessa data, tenham aos 60 anos de idade pelo menos 40 anos de descontos.\nÉ a atitude típica do governo PS/Costa/Centeno/Vieira Silva de adiar medidas anunciadas prematuramente para saírem nos media, mas cujo efeito é adiado para reduzir a despesa e cumprir o défice orçamental de agrado de Bruxelas.\nO Decreto-Lei 119/2018, através do seu artº 2.º, altera o artº 20.º do Decreto-Lei 187/2007 “cria” aquilo que designa por “idade pessoal de acesso à pensão de velhice”. Até aqui tínhamos a “idade normal de acesso à pensão” que é, em 2019, 66 anos e 5 meses. Agora, para além desta tem-se a “idade pessoal de acesso à pensão de velhice”. E se a sua idade coincidir com a idade pessoal não sofre, a nosso ver, qualquer penalização.\nE como se calcula a “idade pessoal de acesso à pensão de velhice”? Segundo a alteração introduzida pelo Decreto-Lei 119/2018 no Decreto-Lei 187/2007:\n“a idade pessoal de acesso à pensão de velhice é a que resulta da redução, por relação à idade normal de acesso à pensão em vigor (66 anos e 5 meses em 2019), de 4 meses por cada ano civil que exceda os 40 anos de carreira contributiva com registo de remunerações relevantes para o cálculo da pensão, não podendo a redução resultar no acesso à pensão de velhice antes dos 60 anos de idade”.\nEm palavras mais simples, como é que o trabalhador calcula a sua “idade pessoal de acesso à pensão de velhice” em 2019? Em primeiro lugar, é preciso esclarecer que este cálculo só tem interesse se o trabalhador tiver mais de 40 anos de descontos. Se não tiver a sua “idade pessoal de acesso à pensão de velhice” é igual à “idade normal de acesso à pensão de velhice” que é, em 2019, 66 anos e 5 meses. Se tiver mais de 40 anos de descontos, por cada ano a mais que tiver em relação aos 40, desconta 4 meses na “idade normal de acesso à pensão”, que é, este ano, 66 anos e 5 meses, e “obtém idade pessoal” e se esta não coincidir com a idade que tem, não tem direito à reforma sem penalizações.\nUm exemplo concreto imaginado torna tudo isto mais claro. Suponha-se então que um trabalhador tem 64 anos e 9 meses de idade e 45 anos de descontos, portanto tem 5 anos de descontos para além dos 40 anos de contribuições. Segundo a lei, por cada ano de desconto amais ele reduz 4 meses nos 66 anos e 5 meses. Como ele tem 5 anos a mais de descontos a redução é 20 meses (5 x 4 = 20) na idade normal de acesso à pensão que é 66 anos e 5 meses em 2019. Deduzindo os 20 meses aos 66 anos e 5 meses, obtém 64 anos e 9 meses. Esta é a “idade pessoal de acesso à pensão de velhice” deste trabalhador. Como ele tem precisamente 64 anos e 9 meses de idade ele pode-se reformar sem qualquer penalização, ou seja, não se aplica nem o factor de sustentabilidade nem o corte de 0,5% na pensão por cada mês que tem a menos em relação aos 66 anos e 5 meses de idade, que é a idade normal de acesso à pensão de velhice em 2019.\nE isto porque a “idade normal de acesso à pensão” é substituída pela ”idade pessoal de acesso à pensão de velhice” que no caso concreto deste trabalhador é precisamente 64 anos e 9 meses. E só quem tem “a idade pessoal de acesso à pensão”, calculada da forma que referimos, é que não sofre penalizações. Esperamos que a Segurança Social não faça uma interpretação diferente da lei lesando os trabalhadores já muito sacrificados.\nEmbora o número de trabalhadores beneficiados com a “idade pessoal de acesso à pensão de velhice” seja eventualmente reduzido, pois poucos conseguirão reunir tais condições, mesmo assim é importante que os trabalhadores que pretendam reformar-se estejam atentos para não serem enganados, sofrendo cortes na sua pensão superiores aos previstos na lei. Este regime não se aplica à Função Pública, mais uma desigualdade.\n5. Para a maioria dos trabalhadores dos sectores privado e público que queiram reformar-se antecipadamente nada mudou\nContinuam sujeitos à dupla penalização, ou seja, continua a ser aplicado o factor de sustentabilidade (corte de 14,7%) mais um corte de 0,5% por cada mês que lhe falte para ter 66 anos e 5 meses de idade.\nExcluindo os trabalhadores com longas carreiras contributivas, e aqueles que aos 60 anos de idade tenham pelo menos 40 anos de descontos, assim como os que a sua idade coincide com a “idade pessoal de acesso à pensão velhice”, em relação aos restantes, que são a maioria, nada mudou.\nSe pedirem a reforma ou a aposentação antecipadas continuam sujeitos a uma dupla penalização, ou seja a dois cortes na sua pensão: um primeiro corte, que resulta da aplicação do factor de sustentabilidade que, em 2019, representa um corte de 14,7%; e um segundo corte, que resulta da redução de 0,5% da pensão por cada mês que lhe falte para ter a idade de 66 anos e 5 meses ou a idade pessoal de acesso à reforma, no caso de terem mais anos de descontos do que 40 anos de contribuições com excepção da Função Pública, que é o parente pobre, pois não tem direito a qualquer bonificação mesmo com mais de 40 anos de contribuições. (Na Segurança Social o artº 4.º do Decreto-Lei 119/2018 estabelece o seguinte: os beneficiários … que não reúnam as condições de acesso previstas neste Decreto-Lei “mantém a possibilidade de acesso à pensão de velhice através de flexibilização de idade de pensão de velhice em vigor em 31 de Dezembro de 2018, sendo a pensão calculada nos termos desse regime” que é, como se sabe, do Decreto-Lei nº 10/2016 portando com a dupla penalização).\nEfectivamente, em relação à reforma na Segurança Social após desemprego de longa duração, o regime mantém-se inalterável mesmo em 2019 pois o actual governo não alterou nada continuando a ser regulada pelos artigos 57.º e 58.º do Decreto-Lei 220/2006 (conhecida também por “Lei do subsídio de desemprego”).\nE segundo este Decreto-Lei há a considerar duas situações. E elas são as seguintes. Para poder pedir a reforma antecipada, segundo os artº 57.º e 58.º, é necessário:\nOu que o desempregado tenha na data em que foi despedido pelo menos 57 anos de idade e 15 anos de descontos para a Segurança Social;\nE só satisfazendo uma destas condições é que um desempregado poderá obter a reforma antecipada no âmbito do desemprego de longa duração. Se um trabalhador na data do despedimento, e não na data em que termina o subsídio de desemprego, não tiver pelo menos 57 anos de idade e 15 anos de descontos para a Segurança Social, ou 52 anos de idade e 22 anos de descontos para a Segurança Social não pode, segundo a lei, pedir a reforma antecipada no âmbito do desemprego de longa duração. E tem de ser desempregado de longa duração, para isso tem de ter direito ao subsídio de desemprego durante pelo menos um ano, e só pode pedir a reforma após ter terminado o subsidio.\nE continuam a ser duplamente penalizados. E isto porque para além do corte na pensão se o trabalhador à data da reforma tiver menos de 62 anos de idade (0,5% por cada mês que lhe falte para ter 62 anos de idade), continua a ser aplicado a estes trabalhadores o factor de sustentabilidade mesmo em 2019, que representa mais um corte de 14,7% na pensão. E estas penalizações mantém-se para toda a vida. Apesar das pensões da esmagadora desses trabalhadores, com carreiras incompletas, que são obrigados a reformar-se pelo facto de não conseguirem encontrar trabalho (o sistema actual considera-os velhos para trabalho, mas são novos para se reformarem) serem pensões muito baixas, para não dizer pensões de miséria, que ainda ficam mais reduzidas após a aplicação do factor de sustentabilidade. O quadro seguinte com dados do INE mostra com clareza o aumento da pobreza entre os desempregados em Portugal (45,7%), e mesmo assim o actual governo decidiu penalizá-los duplamente quando pedem a reforma por não conseguirem emprego.\n7. A manipulação e o engano dos trabalhadores e da opinião pública\nNo preâmbulo do Decreto-lei 119/2018 pode-se ler o seguinte:\n“O XXI Governo Constitucional, ou seja o actual governo, definiu como prioridade na sua agenda política a revisão do regime de flexibilização da idade de pensão de velhice, considerando as alterações efectuadas pelo anterior Governo, que vieram tornar este regime bastante severo para os pensionistas, através de medidas como o aumento da idade de reforma em 12 meses, acompanhada de um aumento incomportável do factor de sustentabilidade, penalizando duplamente os pensionistas. No entanto, com as alterações introduzidas, a partir de 2014, o regime de reforma antecipada por flexibilização passou a ter uma dupla penalização pelo aumento da idade normal de reforma e pelo aumento substancial do factor de sustentabilidade. O efeito combinado destas alterações teve consequências nefastas nas novas pensões, chegando a cortes superiores a 50 % do valor da pensão, bem como uma quebra de confiança no sistema que importava repor. Neste sentido, o XXI Governo considera fundamental devolver a tranquilidade e a confiança aos pensionistas, corrigindo as alterações legislativas que conduziram a situações de injustiça no âmbito do regime de reformas antecipadas por flexibilização, cujas alterações conduziram a uma excessiva penalização”.\nMas não corrigiu. Palavras bonitas que depois não tiveram expressão em medidas pois a dupla penalização continua para a generalidade das reformas e aposentações antecipadas. Para concluir isso, basta que os leitores comparem estas promessas do actual governo com a realidade que acabamos de expor. E todas as penalizações referidas no estudo mantém-se para toda a vida. Os comentários parecem ser desnecessários.\nA Direção-geral de Saúde admite que os hospitais podem não estar preparados para dar resposta a uma epidemia de gripe e pede que se evitem deslocações desnecessárias às urgências.\nO pico da gripe está a chegar e o reforço dos recursos humanos e materiais "pode não ser suficiente", admite Graça Freitas.\nA diretora-geral da Saúde reconhece que há cada mais pessoas a recorrer aos hospitais, muito devido ao frio que se tem sentido nos últimos dias. Ainda não estamos na fase epidémica, mas a situação já está a complicar-se nas unidades de saúde públicas.\n"Há hospitais que estão com uma grande afluência - já ultrapassamos os cem mil episódios de urgência por semana", diz Graça Freitas à TSF.\nAlguns casos podem ser tratados em casa, outros no centro de saúde. Em caso de dúvida, antes de se dirigirem para o hospital, os doentes devem ligar para o SNS 24 - 808 24 24 24.\nO ideal é "não ir às urgências por motivos não necessários". As falsas urgências podem atrasar ou mesmo comprometer o socorro de casos verdadeiramente urgentes.\nAlém disso, "numa altura em que circulam tantos vírus há pessoas com outras doenças respiratórias, as urgências são um sítio de contágio", lembra Graça Freitas.\nSe a curva da gripe vai ser muito abrupta, ou não tudo dependerá do vírus dominante. Graça Freitas fala em dois vírus que circulam em Portugal ou na Europa: o HN1 e o HN3, sendo que este último se caracteriza por "épocas gripais mais intensas e graves".\nOs hospitais e centros de saúde de todo o país vão começar a ativar os seus planos de contingência devido ao frio, reforçando equipas e alargando os horários.\nUm homem de 39 anos foi condenado, esta sexta-feira, pelo Tribunal da Feira a três anos e seis meses de pena suspensa por crimes de abuso sexual de menor.\nO Tribunal deu como provados os factos da acusação, dando relevo ao relato apresentado pela menor, de 12 anos, considerando que as suas declarações se compaginam com os restantes meios de prova, incluindo mensagens de telemóvel remetidas pelo arguido.\nO homem, que não prestou declarações em sede de julgamento, era companheiro da tia da vítima e abordava a mesma em casa desta para as suas investidas de cariz sexual.\nFoi condenado por um crime de abuso sexual de crianças, dois crimes de abusos sexual de crianças na forma tentada e quatro crimes de importunação sexual de crianças.\nEm cúmulo jurídico foi sentenciado a três anos e meio de prisão, suspensa na sua execução pelo mesmo período de tempo.\nTribunal julgou parcialmente procedente o pedido de indemnização civil, condenando o arguido a pagar cinco mil euros a título de compensação por danos não patrimoniais.\nSalomão Rodrigues / JN\nMOÇÃO - MAIS E MELHOR SAÚDE | PSD Figueiró dos Vinhos exige mais e melhores cuidados de saúde no concelho\nO PSD apresentou na Assembleia Municipal por intermédio do seu Deputado Municipal Engº Miguel Portela uma\n"Por melhores cuidados de saúde no Município de Figueiró dos Vinhos - Pela defesa do direito à saúde das populações"\nA Moção foi aprovada por unanimidade e exorta a Câmara Municipal a interessar-se de uma vez pop todas por este assunto, a não baixar os braços\ne a exigir do governo mais e melhores cuidados de saúde no nosso concelho\nBOLO REI GIGANTE DISTRIBUÍDO À POPULAÇÃO\nA partir das 14h30 está marcada a habitual Corrida de Reis, uma prova de atletismo pelas ruas da vila, que costuma atrair atletas prestigiados, acontecendo às 16h00 uma degustação gratuita de Bolo Rei Gigante ( 30 metros ) para a população, sendo que, logo a seguir, haverá o Baile de Reis com a participação do DJ Bruno Falcão, que vai garantir animação e um grande convívio pela tarde fora, num espaço onde não vão faltar Tendinhas de Artesanato, Insufláveis e Pinturas Faciais para as crianças, enquanto que, a meio da tarde, e integrado na programação Sinais de Natal, realiza-se o Concerto de Reis – Musica Coral, na Igreja Matriz de S. Martinho ( 15h30).\nRecorde-se que, em tempos de outrora, na vila de Castelo de Paiva, cumpria-se sempre a tradição no dia 6 de Janeiro, dia de concorrida feira quinzenal, com animação e bailarico, iniciativas que atraíam sempre muitos visitantes que passavam na urbe paivense, em dia bastante festivo, onde por tantas ocasiões já se antecipava o Carnaval, com brincadeiras tradicionais entre rapazes e raparigas.\nEntretanto, no dia 12, às 19 horas, no Auditório Municipal, acontece o Concerto do Ensemble de Clarinetes, e à noite realiza-se o XXI ENCONTRO DE CANTARES DE JANEIRAS, uma iniciativa promovida pelo Pelouro da Cultura da Câmara Municipal de Castelo de Paiva, actividade cultural agendada para as 21 horas, que este ano regressa ao espaço do Auditório Municipal, situado na Rua Emidio Navarro.\nA iniciativa, é desenvolvida pela autarquia paivense, e conta com o apoio da Associação Comercial e Industrial, bem como a colaboração do Grupo Desportivo de Castelo de Paiva e da Associação CJ Clark.\n"Pela primeira vez, em Portugal, vamos ter medicamentos derivados do plasma obtidos a partir de plasma colhido em Portugal", disse à agência Lusa o presidente do IPST, João Paulo Almeida e Sousa.\nA medida insere-se numa estratégia do instituto de fazer "o máximo aproveitamento para o país das dádivas benévolas de sangue" e é a conclusão da primeira fase do Plano Estratégico Nacional de Fracionamento do Plasma, com a utilização de 30 mil litros de plasma, colhidos na rede do IPST, explicou João Paulo Almeida e Sousa.\n"É o epílogo de um longo caminho que, durante anos, se trilhou e que, finalmente, foi possível concluir, depois do lançamento de um concurso de diálogo concorrencial, inédito no nosso país", sublinhou.\nSegundo o presidente do IPST, este fornecimento de medicamentos derivados do plasma representa "ganhos económicos", com a redução da dependência externa e a diminuição da importação, mas também um "retorno importante que é, em termos morais e éticos", respeitar "a dádiva benévola e altruísta e não remunerada dos portugueses".\nPor outro lado, apontou, "é um contributo para a suficiência nacional em alguns derivados do plasma, além da utilização do plasma para transfusão" no qual Portugal é autossuficiente.\nJoão Paulo Almeida e Sousa explicou que os medicamentos agora obtidos "não satisfazem as necessidades universais do país", porque Portugal não tem escala, "em termos de volume de colheitas a nível nacional, que permita vir a extrair todos os medicamentos derivados do plasma".\n"De qualquer forma, é um contributo importante porque estamos a conseguir pela primeira vez medicamentos derivados do plasma que eram importados na totalidade", frisou.\n"No primeiro concurso foram para fracionamento 30 mil litros de plasma do IPST e no próximo concurso esperamos ter 50 mil litros do instituto e dos hospitais", disse João Paulo Almeida e Sousa.\nComentário: A Associação de Dadores de Sangue do Concelho de Aveiro (ADASCA) congratula-se com esta noticia, que peca por tardia de mais.\nEspera-se que não se fique pelas boas intenções, que não passe de mera noticia, ou tenha por objectivo branquear os processos que continuam nos tribunais conhecidos pela "Máfia do Sangue" em que alegadamente está envolvida uma multinacional com interesses nos componentes sanguíneos.\nSendo o tempo a prova real de tudo, ver vamos.\nMistral nasceu em cativeiro em 2015 e libertado em Mértola no ano seguinte.\nO lince-ibérico Mistral, nascido em cativeiro em 2015 e libertado em Mértola no ano seguinte, foi encontrado morto na quarta-feira na Estrada Nacional (EN) 122, neste concelho alentejano, com sinais de atropelamento, revelou esta sexta-feira o ICNF.\nO Instituto da Conservação da Natureza e das Florestas (ICNF), anunciou em comunicado que o lince-ibérico macho foi encontrado na EN122 a cerca de 10 quilómetros de Mértola (Beja), junto à Herdade de Cela, local onde em maio de 2018 tinha sido atropelado um outro lince, o Olmo.\nUma equipa de monitorização do ICNF sediada no Parque Natural do Vale do Guadiana recolheu o animal, acrescentou o organismo.\nNo comunicado, o ICNF admite poder tratar-se de "um ponto negro de mortalidade, isto é, um local onde ocorrem travessias recorrentes de animais selvagens, entre áreas de habitat natural adjacentes" e que apresentam "condições que propiciam o atropelamento" rodoviário.\nNascido em 2015, no Centro de Reprodução em Cativeiro de Lince Ibérico de Zarza de Granadilla, em Espanha, o lince Mistral tinha sido libertado no concelho de Mértola em 13 de maio de 2016.\nA libertação decorreu no âmbito do processo de reintrodução da espécie no Vale do Guadiana, inserido no Projeto "Recuperação da Distribuição Histórica do Lince Ibérico ('Lynx pardinus') em Espanha e Portugal.\nO animal "fixou-se na Herdade da Cela, onde manteve um território de cerca de 10 quilómetros quadrados, e terá acasalado duas vezes com a fêmea Moreira, sendo o provável progenitor de quatro crias", realçou o ICNF.\nSegundo o Instituto da Conservação da Natureza e das Florestas, este foi o "quarto atropelamento de exemplares de lince-ibérico libertados no Guadiana, desde 2015", pelo que continua a "ser alta", estando "estimada em 75%", a taxa de sobrevivência dos exemplares reintroduzidos no projeto LIFE+Iberlince em Portugal.\nO risco de atropelamento rodoviário permanece "uma ameaça" para a espécie em toda a Península Ibérica, admitiu o ICNF, destacando, contudo que o ano de 2018 "foi particularmente favorável ao lince em Portugal".\n"Com o nascimento de 29 crias em meio natural e 11 fêmeas reprodutoras estabilizadas, o Vale do Guadiana tornou-se uma das áreas de reintrodução com maior sucesso a nível ibérico", congratulou-se.\nO núcleo populacional de lince-ibérico está em "franco crescimento", já com fêmeas nascidas na zona em 2016 a reproduzir, o que vai permitir "a existência de uma população viável a longo prazo", sublinhou.\n"Este cenário positivo tem sido possível graças à colaboração de proprietários e das zonas de caça, a uma gestão sustentável do território, à abundância elevada de coelho-bravo e a uma atitude favorável à presença do predador", elogiou o ICNF, referindo que a conectividade dos exemplares do Vale do Guadiana com áreas de Espanha também ficou "definitivamente confirmada" em 2018.\nNo ano passado, duas fêmeas morreram afogadas no concelho de Serpa, tendo sido ainda registado, além do atropelamento do macho Olmo, em Mértola, outro atropelamento, neste caso de uma fêmea, entre Tavira e Olhão, no Algarve.\nO ICNF disse ainda estar a preparar uma "nova candidatura ao programa LIFE" centrada no lince-ibérico, em conjunto com outros parceiros de Portugal e Espanha, que prevê, entre outras ações, a minimização de mortalidade em estradas.\nO Conforto Ambiental e a Eficiência Energética dos Edifícios é o tema central de mais uma formação do CentroAdapt – Centro de vanguarda em adaptações às alterações climáticas, que se realiza no próximo dia 7 de Janeiro, pelas 14:30, na Incubadora de empresas da Figueira da Foz.\nSegundo Manuel Carlos Gameiro da Silva, Professor e Investigador da Associação para o Desenvolvimento da Aerodinâmica Industrial, «atendendo aos últimos dados do Eurostat, acreditamos que Portugal continua a ser um dos países onde as famílias têm mais dificuldade em manter a casa quente. Com o mercado imobiliário em forte expansão, seja através da construção de novos edifícios ou recuperação dos existentes, é fundamental levar a cabo sérias políticas de avaliação do conforto térmico dos edifícios, de modo a fomentar um maior desempenho ambiental e energético dos mesmos».\nOs edifícios de habitação são hoje responsáveis por cerca de 30% do consumo final de energia, pelo que é urgente investir na renovação de edifícios para obtenção de melhor conforto térmico e melhor desempenho energético. «Em Portugal, ainda que o conforto térmico esteja muito relacionado com o tipo de casa e de construção, há que não esquecer outras variantes como seja o clima a até as condições económicas das famílias que acabam por condicionar a aquisição de equipamentos e a reabilitação das próprias casas» esclarece Diogo Mateus, Professor e investigador do Instituto para a Sustentabilidade e Inovação em Engenharia.\nCentroAdapt coloca em análise o “Conforto Ambiental e Eficiência Energética de Edifícios”\n·Formação tem lugar no próximo dia 7 de Janeiro, pelas 14h30 na Incubadora de empresas da Figueira da Foz\n·Inscrição é gratuita mas obrigatória em\nO Conforto Ambiental e a Eficiência Energética dos Edifícios é o tema central de mais uma formação do CentroAdapt - Centro de vanguarda em adaptações às alterações climáticas, que se realiza no próximo dia 7 de Janeiro, pelas 14h30, na Incubadora de empresas da Figueira da Foz.\nMário Machado foi convidado para comentar uma rubrica do Você na TV intitulada "Diga de Sua Injustiça".\nA Entidade Reguladora para a Comunicação Social (ERC) recebeu queixas contra a participação de Mário Machado, antigo dirigente da Frente Nacional e líder do movimento de extrema-direita Nova Ordem Social, no programa da manhã da TVI "Você na TV".\nO apresentador do programa, Manuel Luís Goucha, lançou uma sondagem na página de Facebook em que perguntava aos portugueses se Portugal precisa de um novo Salazar.\nAo mesmo tempo, uma repórter do programa perguntava a quem passava na rua se o país precisava de um novo ditador.\nAs respostas variaram, mas, no estúdio da TVI, Mário Machado não tinha dúvidas: hoje um Salazar não chegaria, teriam de ser dois ou três.\nAs críticas nas redes sociais não se fizeram esperar. A publicação, a escolha do tema e o convite ao líder de extrema-direita foram as principais queixas, mas também houve críticas sobre o facto o antigo dirigente do PNR ter sido apresentado no programa como "autor de declarações polémicas".\nMário Machado esteve preso mais de 10 anos pela prática de vários crimes, incluindo crimes de ódio.\nUm deles foi a implicação no assassinato de Alcindo Monteiro, em 1995, pelo grupo de skinheads Hammerskins Portugal.\nRapidamente as críticas passaram das redes sociais para a ERC.\nA Entidade Reguladora para a Comunicação Social confirma, numa nota, que vai apreciar as queixas "nos trâmites normais".\nTambém a SOS Racismo condenou a presença de Mário Machado no programa e questionou a TVI sobre os critérios do convite a um criminoso.\nA associação considera que a presença de Mário Machado na TVI é uma forma de branquear a violência e normalizar o racismo.\nDe acordo com o Jornal de Notícias, a estação de televisão argumentou a escolha com "liberdade de expressão".\nCinco pessoas da mesma família morrem em descarga ...\nPico da gripe está a chegar e reforço da capacidad...\nSuspeita de matar companheiro a tiro em Porto de M...\nMOÇÃO - MAIS E MELHOR SAÚDE | PSD Figueiró dos Vin...\nProcurando fortalecer uma velha tradição local | ...\nPORTUGAL| Hospitais vão receber primeiros medicame...\nLince-ibérico libertado em Mértola morre vítima de...\nPortugal continua a ser um dos países onde as famí...\n“Portugal continua a ser um dos países onde as fam...\nPresença de Mário Machado na TVI causa indignação....\n360º- A saída esperada de Rui Vitória do Benfica e...\nColheita de Sangue dia 5 de Janeiro das 9 às 13 ho...\nColheitas de sangue a realizar nos próximos 6 mese...\nSOCIEDADE COLUMBÓFILA PREPARA ENVIO DE CONTENTOR P...\nSOCIEDADE COLUMBÓFILA VOLTA A RECORDAR ALBERTO ABR...\nUm bom “Serão”… certamente!\nMujeres techies: mitos y oportunidades en las carr...\nLos envíos de smartphones de Huawei superan los 20...\nFortinet se desempeña como socio fundador del Cent...\nJá soma 17 vitórias seguidas…\nCristiano Ronaldo vence prémio de melhor jogador d...


A 13.ª Feira Internacional das Embaixadas será em 10 de novembro - DF em FOCO\nHome/Destaque/A 13.ª Feira Internacional das Embaixadas será em 10 de novembro\nRedação Com Agência – Foto: Divulgação – 14/10/2018 – 08:57:27\nConvidamos você para participar da 13ª Feira internacional das Embaixadas, que proporcionará um tour gastronômico pelo mundo oferecendo ao público de Brasília pratos típicos e especiais. É uma oportunidade de reunir os principais restaurantes internacionais da cidade em um só lugar, com espaço exclusivo para montagem de toda a estrutura necessária, garantindo comodidade, segurança e gastronomia internacional variada. Conheça nossa proposta e venha apoiar essa iniciativa! Queremos juntos promover uma vida melhor a milhares de pessoas que contam com seu apoio.\nDIVERSIDADE É A PRINCIPAL ATRAÇÃO.\nTodo o dinheiro arrecadado durante a Feira é revertido para ajudar quem precisa.\n• Músicas, shows e danças internacionais\n• Artesanatos • Exposições culturais e educacionais\n• Brinquedoteca e animação para crianças\ndistrito federal embaixada feira


Diagnóstico Empresarial: por que você precisa de um?\nPublicado em 12 de Maio de 2019 12 de junho de 2019 por ADeM Consultoria\nPerguntas certas trazem respostas mais alinhadas. Um bom diagnóstico não passa de boas perguntas feitas por alguém que entende o contexto organizacional. Entretanto, o poder de mudança de um bom diagnóstico pode causar uma mudança de paradigma maior que o de uma solução conveniente. Entenda nesse texto o que queremos dizer com isso e como você pode começar a aplicá-lo agora em sua empresa.\nDiagrama de Ishikawa, Árvore de Problemas, Ara de Problemas, Matriz SWOT, Anatomy of Performance, 5 forças de Porter, Estrutura de Estratégia de Andrews.\nO que todas essas têm em comum? São ferramentas e modelos mentais encontrados pelas organizações para tentar interpretar e visualizar melhor a situação em que estão.\nTodas possuem pontos fracos e fortes, e vieses que devem ser levados em conta a partir do que se deseja compreender. Mas como avaliar isso? Como definir qual o melhor modelo, ou ferramenta para diagnosticar a minha situação atual?\nJá sabemos que as grandes consultorias de mercado hoje criam suas próprias ferramentas de diagnóstico como foi o caso da Matriz BCG, que foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group e usada para mensurar o potencial de crescimento de um produto dentro de um determinado mercado.\nMatriz BCG – Boston Consulting Group\nO que nós gestores, por muitas vezes não damos conta, é que o diagnóstico empresarial nada mais passa de uma visão crítica, ampla e livre de prejuízos ou enviesamentos. O diagnóstico empresarial é uma avaliação e seleção criteriosa, dentro de um cenário amplo, de pontos onde devemos focar e atuar nas nossas empresas.\nReal utilidade do diagnóstico\nO diagnóstico é uma parte fundamental para diversas áreas. Os médicos utilizam isso para identificar o que ocasiona os pacientes a terem os sintomas, e dessa forma fica mais claro a solução ou tratamento ideal para o problema ideal. Muitas vezes, um paciente pode chegar a um médico alegando que está com dor de cabeça. Alguns médicos irão receitar um remédio para dor de cabeça, porém um bom profissional irá avaliar a origem da dor de cabeça, que pode advir de outros problemas muitas vezes só identificáveis por meio de exames. A mesma concepção se passa com as empresas.\nMuitos clientes chegam até a AD&M Consultoria com diversas necessidades, dentre as quais, a dificuldade da captação de recurso, de vendas, desperdício de dinheiro dentro do processos de produção ou mesmo alegando que o clima organizacional está ruim, visto que os funcionários não têm os objetivos alinhados com os da empresa. Todas essas são dores reais que as organizações passam, e que acabam afetando o andar dos atividades. No entanto, o objetivo e diferencial da AD&M, e de qualquer consultoria de qualidade é ter a capacidade de compreender de forma sistêmica os motivos que levaram aos problemas citados anteriormente. Muitas vezes, como o médico, descobrindo outros pontos de melhoria com maior poder de impacto que não apenas aquele relacionado diretamente com o sintoma.\nOs problemas-raízes são esses problemas que dão consequência a mais problemas na cadeia, e por isso podem ser outros que não aqueles mais visíveis. Soluções para eles, por sua vez, afetam todos os outros problemas que ocorrem em decorrência destes, gerando consequências mais positivas que as soluções tidas para apagar incêndios ou resolver os problemas do topo da cadeia. E embora aqui tenhamos utilizado o termo problemas, o mesmo acontece com as oportunidades.\nÉ extremamente difícil realizar um diagnóstico de uma situação quando você está totalmente imersa nela. Por isso, as vezes não nos atentamos aos mínimos detalhes que podem ser game changers, ou seja, fatores que podem mudar o cenário em que uma empresa se encontra. O primeiro passo para se fazer um bom diagnóstico, portanto, é buscar ter uma visão externa dos acontecimentos, e ouvir os demais lados no processo.\nQUERO AGENDAR UM DIAGNÓSTICO GRÁTIS!\nImagina só? Tem um livro, chamado “Small Data” do Norueguês Martin Lindstrom. Esse consultor é uma das referências internacionais de diagnóstico e criação de soluções para empresas no mundo inteiro. Ele é contratado por organizações para passar um tempo dentro delas, dentro do mercado em que elas estão atuando e identificar o que deve ser repensado na estratégia e no modo como o serviço ou produto está sendo pensado.\nEm um dos seus casos, ele passou alguns meses no interior da Alemanha para tentar reerguer a “Lego”. A empresa estava sofrendo uma extrema queda em sua rentabilidade e faturamento, e todas as análises de big data e projeções de pesquisas apontavam que as crianças iriam perder interesse no produto/marca.\nMartin buscou entender, primeiramente, como era o modus operandi da empresa, o seu histórico, os fatores externos e internos que haviam levado a situação em que a empresa vivia naquele momento.\nA solução, de forma simplificada, surgiu com uma curiosa visita a uma casa de uma criança no interior da Alemanha. Nessa visita, Lindstrom identificou um par de sapatos surrados que eram o grande orgulho do garoto da casa. Ao perguntá-lo do porquê disso, o garoto respondeu que era seu grande orgulho por representar que ele era um dos melhores skatistas da cidade. O tênis estava daquela forma pelas inúmeras vezes em que ele saía com o mesmo para andar de skate.\nA grande sacada do diagnóstico da situação estava em compreender que a criança se orgulhava de realizar algo que tomava seu tempo, que o desgastava, mas que no final trazia um reconhecimento social para ele, dentre seu grupo de amigos.\nAs peças de lego anteriormente a esse episódio eram blocos maiores, em que as crianças não tinham desafios que pudessem expor para outros colegas. A partir daí a Lego entendeu que as peças deveriam ser menores, e trazer consigo objetivos mais complexos, mais similares à quebra-cabeça por exemplo.\nA Lego voltou, anos depois a ser uma potência mundial, hoje consolidadíssima no mercado, com parques temáticos para ela, e bilhões de faturamento em todo mundo.\nCase: Empresa de tecnologia\nUm dos problemas mais recorrentes é a dificuldade com vendas. Muitas vezes a causa da empresa não conseguir captar mais clientes, e consequentemente vender mais, é pelo fato de que o vendedor da empresa não foi treinado da forma correta, ou porquê, o sistema integrado da parte de vendas está com um problema e não têm registrado alguns dos dados preenchidos. São simples fatores como esse que podem fazer uma organização arcar com muito prejuízo durante anos, sem sequer compreender a origem da dificuldade.\nEsse case foi de uma história que me contaram, sobre um consultor de uma consultoria renomada no mercado, que atendeu uma grande empresa brasileira, no ramo de produtos tecnológicos. O cliente dele alegou que a empresa precisava captar mais recursos para suprir os altos custos da organização, que já superavam os milhões na época.\nO consultor, ao invés de realizar a atitude mais clara no momento, que era a de iniciar alguma estratégia de marketing , com o intuito de captar mais clientes e vender mais produtos (como estudo do mercado e dos potenciais clientes, não relativo somente à publicidade), percebeu que deveria avaliar o cenário interno da empresa, buscando compreender o real motivo pelo qual eles tinham que arcar com tantos custos.\nDemorou um mês, mas o consultor conseguiu entender um dos motivos pelos quais a empresa não conseguia obter mais lucro. Acontece que havia uma frota de caminhões, cerca de 15, que eram responsáveis pelo transporte dos produtos, tanto de peças de uma parte da fábrica para a outra, como externamente, para outras localidades. Aparentemente tudo era normal, os motoristas tinham de prestar contas mensalmente de quanto estavam despendendo de quilometragem para poder pegar o recurso referente à gasolina.\nEm uma das entrevistas com os funcionários da empresa, porém, ele entendeu que os registros eram feitos de forma informal, e que os caminhoneiros não contabilizavam corretamente os custos, faziam uma estimativa extremamente exagerada com relação aos custos com gasolina, e que o processo logístico não era bem estruturado, uma vez que caminhões realizavam rotas semelhantes, com a carga não completa.\nFoi necessária a contratação de um responsável pela parte gerencial dos caminhoneiros, alguém que conseguisse manter controle de todas as rotas e gastos dos caminhões, além da aquisição de um software, para prever e planejar as rotas mais econômicas para o setor logístico da organização. O resultado dessa ação, foi que a empresa economizou algo semelhante à 3 milhões de reais em um período de 6 meses, e ainda recebeu elogios dos clientes, tendo em vista que a empresa agora atendia e entregava os produtos de forma mais ágil. Esse é o real poder do diagnóstico: na AD&M, por exemplo, realizamo-nos para o cliente antes mesmo da venda, para ajudá-lo a entender qual seria a melhor solução de fato para a sua empresa.\nOK? Mas isso foi uma solução que partiu de uma análise externa da organização, portanto não é um diagnóstico organizacional? Errado. O diagnóstico pode ser realizado utilizando toda e qualquer ferramenta possível. A ideia é buscar compreender os fatores e cenários que levam uma organização a estar na situação em que está.\nSe isso exigir conversar com o mercado, observar atentamente a rotina dos funcionários, analisar de forma crítica a DRE e Balancete da organização o correto a fazer é o que a situação demandar.\nCompreender o problema é fundamental para identificar a solução correta. Caso Martin não tivesse realizado essa pesquisa, a solução óbvia da organização talvez fosse aumentar o investimento em marketing e divulgação, o que apenas delongaria o problema.\nSe uma empresa está com problema de desmotivação de funcionários, algo óbvio a se pensar pode passar por aumentar o salário dos empregados, ou mesmo fazer uma imersão para melhorar o clima interno.\nE se o problema residir no fato de que os membros acreditam que os recursos e direcionamento que a empresa tem tomado não estão alinhados ao que acreditam?\nA solução seria outra, a solução seria buscar alinhar e melhorar o fluxo de comunicação da organização para que as percepções dos funcionários possam chegar de forma mais clara a cúpula estratégica.\nDiagnóstico não é uma arte, como muitos acreditam. Ela exige mais criticidade do que criatividade. Ela é bem rígida e exaustiva. Ela se aproxima muito de um método científico, em que você deve. A seguir segue um breve roteiro de como fazemos isso na AD&M:\nCompreender e analisar um cenário/problema organizacional – Levante o problema em questão. Tente caracterizar o que sua organização tem sentido de dor, o que seus funcionários estão sentindo, o que seus acionistas esperam, o que os clientes esperam. Pesquisas e observação encaixam muito bem nessa fase, para tentar compreender melhor de fato onde está o problema.\nLevantar hipóteses – A partir do momento que você compreender onde está a dor da organização, ou seja, onde é perceptível o impacto negativo ou positivo da organização, a ideia é tentar buscar compreender quais causas estão levando a esse problema. Em certos casos, as causas podem não ser óbvias, portanto é necessário levantar hipóteses de onde deve haver uma investigação mais profunda.\nUma ferramenta legal para realizar essa etapa é a dos “6 porquês”, que consiste em fazer porquês em cima de porquês até que você não consiga pensar em mais nenhuma outra pergunta. O número 6 foi um ponto de referência adotado para esse modelo, mas logicamente o número de perguntas pode variar, o objetivo é exaurir as perguntas possíveis. O que é incrível, entretanto, é de como com essa simples metodologia a empresa pode chegar a resultados não esperados e a respostas mais efetivas para o seu cenário. É interessante ter em mente:\nDefinir um método para validar as hipóteses de causas que podem estar gerando o problema – O método pode ser desde uma análise documental, uma análise histórica, a aplicação de alguma ferramenta de gestão, entrevistas mais aprofundadas com as áreas impactadas. Qualquer informação pode ser útil nesse cenário. Dica: Informações discrepantes sobre a mesma área, processo ou resultado geralmente indicam onde está o problema.\nValidar hipóteses – A partir das informações coletadas, é necessário validar os problemas com os responsáveis pela área. É fundamental garantir abertura por parte dos gestores, que podem estar querendo mascarar algum problema ou resultado para se protegerem ou protegerem suas equipes. Não raro as empresas se sabotam, mentindo para si mesmas sobre algum problema, portanto, essa validação é muito estratégica e exige uma criticidade absurda de quem estiver conduzindo o processo.\nA solução é clara quando o diagnóstico é bom, ela se torna cada vez mais óbvia quanto mais delimitado estiver o problema-raiz.. Quando Martin identificou que as crianças gostavam de ter orgulho dos seus feitos e gostavam de mostrar suas realizações para seus amigos, bastou meia dúzia de funcionários da Lego para definir a solução proposta.\nE se você quiser saber mais sobre como explorar esse tema, pode ler o seguinte artigo:\nFeedback: Coloque AGORA em prática. Para compreender a importância da abertura da comunicação entre os diferentes membros da empresa e como aplicá-la.\nTexto por: Pedro Guerra, Presidente Institucional da AD&M.\nRevisado por: Sarah Barbosa e Marcelo Portela.\nCategoriasOrganização e Processos TagsDiagnóstico, gestão\nPost anteriorAnteriores Liderança: Conheça os 6 “chapéus” de um capitão\nPróximo postPróximo Custos e preços de um serviço: como definir?


Eterna Sonhadora: Texto de uma saudosista\nTexto de uma saudosista\nAquela pessoa que sempre sente saudades do passado.\nUltimamente ando sentindo saudade de (quase) tudo. Saudade da mamãe que está longe e do irmão mala. Saudade da vó brigando com a gente mas também nos amando muito <3. Saudade do namorado que também está longe.\nSaudade de quando eu estava na primeira série ( que hoje já é segundo ano) e não reclamava de acordar cedo, mas só de não ter o que fazer depois do almoço. Saudade de brincar de escolinha e me imaginar dando aula para as crianças. Saudade de brincar e falar sozinha, inventando meus personagens.\nSaudade de dormir junto com a mãe. Saudade de dormir no sofá e acordar na cama.\nSaudade das amizades de infância, que infelizmente hoje muitos não me reconhecem mais. Saudade do que as pessoas eram, da ingenuidade e pureza de quando se é criança. Saudade das conversas, dos abraços, dos sorrisos.\nSaudade de comer pastel na feira sem se preocupar com a balança, não que hoje em dia eu me preocupe. Saudade de sair sem maquiagem, com o cabelo armado, de chinelo e pijama pra ir comprar pão na esquina. Saudade de jogar vídeo game com o irmão e não aceitar perder, além de ter que virá-lo (o vídeo game claro) de baixo para cima pra pegar.\nSaudade de pessoas que eu nunca mais verei. Saudades de momentos que eu nunca mais viverei. Saudades..\nMas afinal, do que é feita a saudade? Nunca consigo classificá-la em boa ou ruim. É uma mistura de sentimentos, de momentos, de pessoas.. Ás vezes, eu mesma me pego odiando a saudade, sendo que ela não é a culpada por eu ter crescido ou estar longe de algumas pessoas. A saudade é consequência. Consequência de alguém que partiu, seja da minha vida ou para o céu. É a consequência de eu estar longe das pessoas que amo. Ela apenas é o nome dado à falta de algo ou alguém em nossas vidas.\nEu não quero uma droga que me impeça de sentir saudade. Mesmo que essa doa, saudade quer dizer que um dia foi bom, então, para que eu gostaria de esquecer algo que em algum momento da minha vida, seja qual for, me fez bem? Ou talvez eu apenas esteja ficando louca..\nMas saudade é o que mais tenho sentido agora.\nMarcadores: Amizades, Família, Nostalgia, Passado, Saudade, Textos meus\nHaru 8 de maio de 2013 11:43\nAmei essa postagem, Raula! :D\nEspecialmente porque participo do seu dia-a-dia e sempre você deixa escapar que está com saudades de alguém, de algum momento do passado. E isso não acontece só com você, acontece com todos. Às vezes a gente nem percebe que está sentindo saudades, mas está.\nEu mesma sinto muitas saudades da minha infância, de quando ninguém me julgava por nada, porque eu era apenas uma criança. E claro, me identifiquei muito com a postagem, porque sinto muita saudades, de muitas coisas! >w<\nE acho que não dá pra gente classificar saudades como 'boa' ou 'ruim', porque depende muito do que você sente saudades. Tipo, eu sinto saudades da minha bisavó e ela morreu em 2005. Eu me sinto um pouco triste quando penso nisso, mas ao mesmo tempo eu sinto saudades da Itália, que foi um dos lugares que mais gostei de conhecer, mas é uma saudade gostosa. Eu abro um sorriso toda vez que penso na Itália e a saudade que eu sinto dos lugares que visitei só me fazem querer visitar esses lugares de novo! :D\nE essa da droga que nos impede de sentir saudades foi novidade pra mim! Aposto que tem gente que é louca pra usar, mas eu não vejo o porquê, compartilho das mesmas opiniões que você! *-*\nBom, vou parar por aqui, porque esse comentário já está muito grande, haha. Não preciso nem dizer que gostei da postagem, né?