Ambientalistas entram com ação contra muro de Trump por ameaça jaguares - ISTOÉ DINHEIRO\nOuro recua em Nova York com feriado nos EUA e mercados financeiros fechados\nAmbientalistas entram com ação contra muro de Trump por ameaça jaguares\nUm carro da Patrulha da Fronteira dos Estados Unidos percorre uma estrada ao lado do muro recém-concluído em Dona Ana County, Novo México, em 13 de fevereiro de 2020 - Agence France-Presse/AFP\n12/05/20 - 23h30\nVárias associações ambientais nos Estados Unidos entraram com uma ação contra o governo Donald Trump pela construção de um muro na fronteira com o México, pois alegam que essa barreira é uma ameaça para jaguares e lobos.\nO processo foi aberto nesta terça-feira (12) em um tribunal de Washington por três organizações: Defenders of Wildlife (Defensores da Vida Selvagem), Center for Biological Diversity (Centro de Diversidade Biológica) e Animal Legal Defense Fund (Fundo de Defesa Legal Animal).\nO muro, uma das grandes promessas de campanha de Trump, é uma das prioridades do governo do presidente republicano.\nPara dar continuidade a essa obra sem a aprovação do Congresso, o governo acabou desviando fundos do Departamento de Defesa depois de declarar uma “emergência nacional” devido ao fluxo de imigrantes irregulares.\nDe acordo com o processo, a construção do muro resultará em um impacto ambiental significativo.\n“Esse dano inclui a construção em terras federais protegidas, incluindo florestas, e efeitos adversos sobre espécies em perigo e ameaçadas de extinção, reconhecidas como tais, e a seus habitats”, indicam as ONGs na ação.\nJason Rylander, principal advogado da ONG Defenders of Wildlife, disse que a mais recente proposta de construção “irá bloquear os corredores da vida selvagem e impedir permanentemente os esforços de recuperação de espécies ameaçadas, como o lobo mexicano e o jaguar “.\nBrian Segee, principal advogado do Centro de Diversidade Biológica, disse que “o ataque de Trump à Constituição americana atingiu novas cotas ao transformar fronteiras em zonas de sacrifício”.\nO processo afirma que, como já existem diferentes tipos de cercas em aproximadamente 1.126 quilômetros da fronteira entre Estados Unidos e México, que cobre cerca de 3.000 quilômetros no total”, os danos cumulativos e irreversíveis aumentam a cada milha construída “


FORTALEZA EM S25: Ronda do Quarteirão não faz mágica: Cresce numero de homicídios entre jovens\nRonda do Quarteirão não faz mágica: Cresce numero de homicídios entre jovens\nMuitos casos têm relação com drogas e exploração sexual. Só neste ano, 113 crianças e adolescentes morreram\nFortaleza é a oitava cidade em número de homicídios a crianças e adolescentes, segundo dados do IV Mapeamento da Violência, da Secretaria Especial de Direitos Humanos (SEDH). Contudo, mesmo estando entre esses índices levantados pelo órgão, a Capital cearense não aparece entre as prioridades do Programa de Proteção a Crianças e Adolescentes Ameaçados de Morte (PPCAAM), da própria Secretaria Especial.\nAtuando em oito estados do País, desde 2003, o programa é uma estratégia do Governo Federal para o enfrentamento da letalidade infanto-juvenil. A proteção acontece em convênio com órgãos estaduais, municipais e ONGs, que retiram a criança e o adolescente ameaçado de morte do local de risco e os insere em contextos mais seguros, longe das drogas e da exploração sexual.\nDiante da elevada demanda de crianças e adolescentes em situação de ameaça, recebida diariamente por Conselhos Tutelares e ONGs, entidades civis e públicas cearenses vem tentando, desde 2004, a viabilização do PPCAAM no Ceará. Este ano, a Associação de Parentes e Amigos de Vítimas de Violência (Apavv) elaborou um projeto que foi enviado à SEDH.\nA resposta enviada pelo órgão, há dois meses, em ofício, foi negativa, com a alegação de que não existe disponibilidade orçamentária nem para 2010 nem 2011 para a implantação do programa aqui. Em 2008, a iniciativa foi executada em sete estados brasileiros (São Paulo, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Minas Gerais, Pernambuco, Pará e Distrito federal) e já está em fase de implantação no Paraná, Bahia e Alagoas.\nDe acordo com Yuri Assunção, coordenador da Apavv, as crianças e adolescentes ameaçados de morte precisam de uma atenção diferenciada, o que as políticas existentes na Capital não dão conta em sua totalidade, apesar do esforço das entidades e redes solidárias.\nO projeto enviado à SEDH sugeria o atendimento inicial de 100 crianças e adolescentes. A assessoria de imprensa da SEDH foi procurada durante dois dias, mas não deu resposta à reportagem. O critério para escolha dos estados que podem ser cobertos pelo PPCAAM são desconhecidos.\nNa Capital, neste ano, 113 crianças e adolescentes foram assassinados. Em 2009, outros 165 morreram. Os dados, de levantamento do Diário do Nordeste, resultam do cruzamento de informações da Perícia Forense, Serviço de Verificação de Óbito (SVO), registros de delegacias e hospitais e Coordenadoria Integrada de Operações de Segurança (Ciops).


Grupo Desportivo de DIREITO: Noticias\nDireito conquista titulo\nADVOGADOS BATEM AGRONOMIA (32-25)\nFoi para Monsanto o título de campeão nacional de râguebi de 2008/09. Direito derrotou Agronomia por 32-25 na final da Divisão de Honra, conquistando o sexto título do seu historial. E tal como há 1 ano, os agrónomos terminaram a fase de apuramento em 1.Âº lugar, perdendo o título no jogo decisivo.\nDois ensaios de Adérito Esteves abriram o caminho para um triunfo confirmado pelos irmãos Portela, Miguel e Luís, que com um ensaio cada um praticamente sentenciaram o desfecho do encontro. A equipa da Tapada reagiu mas o tempo escasseava e já não conseguiram mais que um ensaio e a sua conversão.\nAutor: SERGIO LOPES Data: Sexta-Feira, 1 Maio de 2009 - 21:12\nDireito ao título\nDireito conquistou o sexto título nacional, depois de bater o Agronomia numa final muito disputada e com emoção até ao último apito do árbitro.\nComeçaram melhor os "advogados", que aos cinco minutos chegaram à vantagem (3-0), na cobrança de uma penalidade. Mais dinâmicos, os homens de Monsanto mostravam um râguebi alegre e com mais soluções, valendo-lhes um ensaio aos sete minutos.\nTudo parecia correr bem a Direito, mas uma escorregadela de António Aguilar, quando tentava lançar um ataque dentro da área de 22, permitiu aos "agrónomos" igualar a partida e aumentar a disputa.\nA igualdade (13-13) ao intervalo dava boa conta do desempenho de ambas as equipas. Muito bem nas fases de conquista, a contenda acabaria por se decidir na capacidade de aproveitar os erros rivais.\nA 10 minutos do fim, Luís Portela fez uma intercepção na sua área de 22 e só parou no ensaio, festejado por valer o sexto título a Direito.\nPouco antes, e no jogo de atribuição do terceiro lugar, o CDUL impôs-se ao Belenenses (41-41) no desempate de ensaios, por 5-4.\nAgronomia volta a falhar na final e Direito vence o campeonato\n01.05.2009 - 17:37 David Andrade\nTal como tinha acontecido na última época, a Agronomia dominou quase por completo a fase regular da Divisão de Honra do campeonato nacional de râguebi, mas perdeu na final. No jogo decisivo disputado hoje, no Estádio Nacional, o Direito acabou por vencer por 32-25.\nO Direito acabou por se sagrar campeão nacional pela sexta vez na sua história (todos os títulos conquistados nos últimos 10 anos) num jogo onde foi superior. O clube de Monsanto esteve quase sempre em vantagem no marcador e contou com a força e inspiração de Adérito Esteves, autor de dois ensaios.O jogo confirmou que a Agronomia dá-se mal com os encontros decisivos. No ano passado, os agrónomos foram os melhores na fase regular e perderam o título na final contra o Belenenses no último minuto. Este ano, depois de 13 vitórias em 14 jogos e duas vitórias folgadas sobre o Direito na fase inicial, voltaram a ceder na última partida.Os primeiros minutos mostraram que o Direito estava decidido a vencer. Pedro Leal converteu uma penalidade aos três minutos e aos cinco Miguel Leal colocou uma bola ao pé na zona de ensaio da Agronomia, Le Roux foi traído por um ressalto, e Adérito Esteves marcou o primeiro ensaio do jogo. Pedro Leal não falhou a conversão e, com apenas sete minutos de jogo, o Direito já vencia por 10-0.A jogar contra o vento a Agronomia sentia dificuldades em organizar o seu jogo e, acima de tudo, em usar a sua grande arma: o jogo ao pé de Joe Gardener. No entanto, aos 12’ Gardener reduziu para 10-3 e, aos 19’, os agrónomos aproveitaram um erro de António Aguilar (tentou jogar à mão na área de 22 metros do Direito e acabou por escorregar) para chegar ao ensaio por Cardoso Pinto. O jogo estava a ser disputado intensamente e aos 20 minutos já se registava um empate a 10 pontos.Até ao intervalo Leal e Gardener converteram uma penalidade para cada equipa que fixaram o resultado do primeiro tempo num empate (13-13).O início do segundo tempo deixou a ideia que a Agronomia ia arrancar para uma vitória tranquila. Logo aos três minutos Duarte Cardoso Pinto colocou a bola ao pé por cima da defesa do Direito e Jacques Le Roux marcou ensaio: 18-13 para a Agronomia.No entanto, a partir desse momento o Direito assumiu o domínio da partida e deu por completo a volta ao jogo. Aos 47’, após várias fases de jogo através dos avançados, Adérito chegou ao segundo ensaio para os advogados. O Direito voltava a vencer (20-18) e a Agronomia tremeu. Gardener ainda tentou um pontapé de ressalto (55’), mas entre os minutos 68’ e 71’ o Direito arrumou a questão do título através de dois ensaios dos irmãos Portela: Miguel Portela recuperou uma bola perdida para marcar em força e Luís Portela interceptou um mau passe de Cardoso Pinto para correr quase todo o campo e chegar ao ensaio. A nove minutos do fim a Agronomia via-se a perder por 14 pontos (32-18) e o título tornava-se uma miragem.Apesar da pressão final dos agrónomos nos minutos finais, que resultou num ensaio a dois minutos do fim, a Agronomia apenas conseguiu reduzir para 32-25, perdendo assim pela segunda vez consecutiva a final do campeonato nacional de râguebi.Nos dois jogos disputados antes da final, o CDUL garantiu o terceiro lugar no campeonato (empate 41-41 com o Belenenses, mas venceu no desempate por ter mais ensaios marcados no jogo) e o Rugby da Linha garantiu o acesso à primeira divisão (categoria a baixo da Divisão de Honra) ao derrotar o RC Montemor por 16-14.\nRâguebi: Direito é o novo campeão nacional\n[ 2009/05/01 18:23 ] Redacção CM\nO Grupo Desportivo de Direito é o novo campeão nacional de râguebi, depois de ter batido o Agronomia, esta sexta-feira, na final do Jamor por 32-25.\nOs advogados, que conquistaram o sexto título na prova, sucedem ao Belenenses, enquanto os agrónomos sagraram-se vice-campeões pela segunda vez consecutiva.\nRâguebi: Grupo Desportivo Direito sagra-se campeão nacional\nLisboa, 01 Mai (Lusa) - O Grupo Desportivo Direito conquistou hoje o título nacional de râguebi, ao vencer na final, disputada no Estádio do Jamor, a equipa do Agronomia por 32-25.\nEste foi o sexto título da história do Direito, depois dos títulos de 1998/99, 1999/00, 2001/02, 2004/05 e 2005/06.\nO Agronomia, que perseguia o seu segundo título na prova, voltou a perder na final, depois de na última época ter sido batido pelo Belenenses, anterior campeão, por 22-21.\ngrande claque do gdd no estadio nacional!\nos putos em força!\ngrande equipa, grande claque, grande clube!\nos guerreiros de monsanto sao os MAIORES!!


Empresas deixam de fazer pesquisa por falta de doutores\nPublicado em 08 junho 2011\nEspecialistas em inovação mostram em livro que falta de qualificação ainda é problema. Juros altos e economia muito instável também expulsam pesquisa e desenvolvimento do setor produtivo do País.\nA pesquisa aplicada feita pelas empresas no Brasil, voltada para inovação tecnológica, ainda esbarra em obstáculos estruturais, como falta de mão de obra qualificada. Mas, diferentemente do que se costumava dizer, o problema não é a pequena proporção de doutores em exatas em relação a humanas.\nEssa distribuição no Brasil "53% de doutores em ciências e em engenharias e 47% em outras áreas" é semelhante à de países como os EUA. Para os especialistas, o Brasil tem de aumentar a quantidade total de doutores formados em todas as áreas.\n"O número de doutores formados no Brasil é expressivo [cerca de 10 mil por ano]. Mas a quantidade de doutores por mil habitantes continua pequena", diz o economista da Unicamp Sérgio Queiroz. O Brasil tem menos de dois doutores por mil habitantes, contra 15 na Alemanha e 23 na Suíça, por exemplo.\nQueiroz faz parte do conjunto de especialistas do livro Inovações tecnológicas no Brasil (Ed. Cultura Acadêmica, 2011), da Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa (Interfarma).\nEscassez de cérebros - "Há uma deficiência estrutural de pessoal formado para pesquisa e para engenharia", analisa o diretor-científico da Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado de São Paulo (Fapesp), Carlos Henrique de Brito Cruz. A escassez de mão de obra para a ciência no setor produtivo do Brasil pode levar empresas multinacionais a montar centros de pesquisa em países concorrentes, como China e Índia.\nEssa foi uma constatação de Queiroz a partir de um estudo coordenado por ele, com 55 filiais de empresas internacionais. O objetivo foi avaliar o que determina que as filiais no Brasil tenham atividades de pesquisa e desenvolvimento. A falta de mão de obra qualificada apareceu em primeiro lugar na lista de dificuldades citadas pelas empresas, seguida pelo alto custo para se fazer pesquisa no Brasil.\nAmbiente hostil - Para Cruz, da Fapesp, o setor privado também enfrenta um ambiente "historicamente hostil" para pesquisa, com juros altos e instabilidade. Exemplo disso, diz Fernando Galembeck, da Unicamp, é o que aconteceu com o setor de microeletrônica. Em meados de 1980, o País tinha uma indústria próspera de informática. "Hoje, a produção de materiais e dispositivos para essa indústria tornou-se irrelevante."\nPara ele, o País tem pesquisas inovadoras no setor privado, como na área agrícola. A indústria de papel ganhou destaque devido a inovações na produção de eucalipto. Mas os problemas estruturais persistem. "O Estado onera a pesquisa privada e produz ações conflitantes."


São Paulo enfrenta Unifacisa em busca de recuperação - SPFC\nSão Paulo enfrenta Unifacisa em busca de recuperação\nTricolor quer retomar caminho de vitórias após ser surpreendido por Minas\nFernando Faro - 21/12/2020 às 09:37\nPor João Neto/LNB\nA derrota diante do Minas faz parte do passado. Depois de ser surpreendido pelo rival no último sábado, o São Paulo volta à quadra nesta segunda-feira diante da Unifacisa no Ginásio Henrique Villaboim, no Pinheiros, às 20h30, para retomar o rumo das vitórias e mostrar que o tropeço do último fim de semana ficou para trás.\nO revés foi particularmente doloroso pelo fato do time ter sofrido a virada no último quarto num jogo que tinha o placar controlado, mas também ficou como um ensinamento valioso para a equipe de que qualquer vacilo pode custar muito caro.\n"Ofensivamente fizemos um bom período em termos de pontos, mas não podemos tomar quase 40 pontos em dez minutos, isso não pode acontecer com uma equipe que briga pelo título. Mas ao menos isso serviu de alerta para entendermos que temos que estar ligados nos quarenta minutos para evitar esse tipo de coisa. Ao menos essa derrota veio num momento em que podíamos perder. Então que fique o aviso", avaliou Claudio Mortari.\nO treinador também sabe que o compromisso desta segunda deve ser complicado. Brigando por uma vaga no Super 8, a Unifacisa tem oscilado na competição, mas deu uma demonstração de força ao bater Franca no último fim de semana. Por isso, concentração é a palavra de ordem para o duelo.\n"É uma equipe que investiu muito, trouxe ótimos nomes e ainda está se acertando, mas precisa da vitória para encaminhar a vaga ao Super 8 e tem talento suficiente para nos impor muitas dificuldades. Precisamos estar ligados do primeiro ao último minuto", concluiu o técnico.


Política de Privacidade | Laboratorio de análisis Echevarne\nEndereço: C / Provença, 312 – bajos 08037 Barcelona (Barcelona)\nEndereço de email: info@laboratorioechevarne.com\nTelefone: 93 122 49 91/91 078 03 58\nRegistado no Registo de Barcelona no Volume 5526 Folio 164, No. 63582 Folha de inscrição 1\nLABORATORIO ECHEVARNE S.A, reconhecemos a importância de proteger a sua informação pessoal e estamos comprometidos a tratá-lo de forma responsável e de acordo com as leis de protecção de dados.\nEsta Política de Privacidade destina-se a regular todos os aspectos do tratamento de dados dos diferentes utilizadores que navegam ou facilitam o seu pessoal através de diferentes formas localizadas nos dados da web.\nUm dado pessoal é a informação que o identifica ou o torna identificável. Através da web, nas caixas fornecidas para essa finalidade recolher dados pessoais que o usuário comunica-nos: Nome, NIF, email, telefone, endereço postal, cidade, etc.\nA visita de utilizador para a web não significa que você tem que fornecer qualquer informação sobre seus dados pessoais. No entanto, se fornecido, pois os dados estarão legalmente sujeita em todos os momentos aos princípios e direitos contidos na RGPD 2016/679 de 27 de Abril de 2016, ea LOPDGDD 3/2018 05 de dezembro.\nQuando você visita nosso site, certo automaticamente informações sobre você e sua visita, por exemplo, endereço de protocolo de Internet (IP) usado para conectar o dispositivo à Internet e outros dados, tais como o tipo e versão de páginas do browser são coletados do nosso site que você visita.\n3. Finalidade, duração e legitimidade do tratamento:\nAtender a solicitação ou solicitação feita pelo usuário através do formulário de contato localizado na web. 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Transferência ou comunicação de dados pessoais\nSeus dados não serão comunicados ou transferidos a terceiros, a menos que haja uma obrigação legal ou essas empresas do grupo para fins administrativos e gerenciamento interno.\nOs destinatários das informações serão os prestadores de serviços vinculados ao responsável que atuam como encarregados do tratamento. Neste sentido, o Responsável contrata os serviços de hospedagem com um provedor que oferece as garantias de privacidade adequadas e cujos servidores estão na UE.\nÉ importante para nós manter dados pessoais atualizados, você nos informar sempre que tenha havido qualquer mudança neles, caso contrário não se responsabiliza pela exatidão das mesmas.\nSe o usuário fornece dados a terceiros para qualquer finalidade Laboratorio ECHEVARNE S.A. garantias que obteve estes dados legalmente, que tenha informado previamente os afetados, a obtenção de consentimento para se comunicar e que as informações fornecidas sejam precisas e verdadeiras.\n7. Natureza obrigatória da informação solicitada\n8. 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Tratamento de dados de menores\nQuem facilita os dados através das formas desta web e aceita o seu tratamento declara ter mais de 14 anos, sendo proibido o acesso e uso do portal a menores desta idade. Se a qualquer momento, o Responsável detectar que uma criança menor de 14 anos forneceu dados pessoais, procederemos a cancelá-los. Além disso, os pais ou responsáveis podem, em qualquer caso, dirigir-se ao LABORATORIO ECHEVARNE para bloquear a conta de acesso de menores sob seus cuidados que se registraram falsificando sua identidade.\n11. Tratamento de Cookies\nUm cookie é um pequeno arquivo baixado e armazenado no computador do usuário quando acessa uma página da web. Os cookies permitem que o site, entre outras coisas, armazene e recupere informações sobre os hábitos de navegação do usuário ou de seus equipamentos e, dependendo das informações que eles contêm e da maneira como eles usam seus equipamentos, eles podem ser usados para reconhecer o usuário.\nTodas as alterações que fizermos no futuro nesta declaração de privacidade serão publicadas em nosso site e também estarão disponíveis mediante solicitação através de nossa mídia de contato.\nAgradecemos que verifique regularmente se houve alterações nesta Política.


Dilma culpa aliados por demora para aprovar DRU - Política - Estadão\nDilma culpa aliados por demora para aprovar DRU\nA presidente Dilma Rousseff culpou os partidos da base aliada, especialmente PT e PMDB, pela demora na aprovação da emenda que prorroga a Desvinculação das Receitas da União (DRU) até 31 de dezembro de 2015. A queixa foi feita a políticos com os quais ela conversou ontem, no Palácio do Planalto, entre eles o governador de Sergipe, Marcelo Déda (PT).\nA irritação de Dilma foi aumentada por um "erro regimental" cometido pelo presidente do Senado, José Sarney (PMDB-AP).\n"É bom não esquecer que estamos dentro de uma crise grave na economia mundial e, em um cenário de crise, não podemos correr riscos. A DRU é um importante instrumento do governo para se proteger dessa crise", disse a presidente a Déda, de acordo com relato do governador. Com a DRU, o governo poderá gastar R$ 62 bilhões por ano em investimentos, sem as amarras constitucionais.\nA Marcelo Déda, Dilma chegou a dizer: "Misturaram Emenda 29, dinheiro para educação e DRU. Isso é um erro e só vai atrapalhar o País. É preciso desvincular uma coisa da outra, porque o País pode sair muito prejudicado." A outro interlocutor, a presidente foi mais longe: "Pior é que a culpa não é do PSDB. É de gente nossa, do PT e do PMDB." / JOÃO DOMINGOS e TÂNIA MONTEIRO


Especial Cozinha de Chef: Guga Rocha deixa utensílios à vista | Arquitetura e Construção\nEspecial Cozinha de Chef: Guga Rocha deixa utensílios à vista\nDos revestimentos aos móveis, tudo foi escolhido pelo morador com foco na praticidade, compondo uma atmosfera rústica e chique\naccess_time 6 set 2017, 12h11 - Publicado em 28 ago 2017, 18h40\nArmários modulares na cor madeira natural (Tok & Stok) e prateleiras de madeira preta executadas pela marcenaria Irmãos Souza. (Divulgação/Eduardo Pozella)\nUma das unidades dos conhecidos edifícios Maxhaus, em que apenas o banheiro é entregue fechado com paredes, encantou o chef Guga Rocha pela possibilidade de dispensar divisões entre sala, varanda e a cozinha de 15 metros quadrados.\nO piso de cimento queimado resinado, presente em todos os ambientes, é fácil de limpar.\nO piso de cimento queimado resinado, presente em todos os ambientes, é fácil de limpar. (Divulgação/Eduardo Pozella)\nLeia também: Especial Cozinha de Chef: Caro Gall aposta na funcionalidade\n“Costumo usar o apartamento como cenário para gravar meus vídeos, além de adorar receber os amigos”, comenta Guga, que confessa já ter feito no local uma festa para 150 convidados.\nNa varanda (extensão da cozinha), a horta com sistema de rega programado por gotejamento (Casa Viva Arquitetura Sustentável) reúne verduras e ervas orgânicas.\nNa varanda (extensão da cozinha), a horta</strong (Divulgação/Eduardo Pozella)\nA dupla cooktop e coifa de alta potência (Gorenje) agiliza o preparo da comida e evita mesmo que a fumaça passe para os demais ambientes. Cerâmica com cara de tijolinho aparente da Portobello.\nA dupla cooktop e coifa de alta potência (Gorenje) agiliza o preparo da comida e evita mesmo que a fumaça passe para os demais ambientes. Cerâmica com cara de tijolinho aparente da Portobello. (Divulgação/Eduardo Pozella)\nAramados, prateleiras e nichos abertos deixam acessórios, temperos, panelas e potes à vista. Nos móveis com portas, ficam eletrodomésticos, mixers, gadgets e os outros equipamentos úteis no cotidiano e nos eventos organizados pelo chef.\nA disposição da planta é lógica, com geladeira, bancada, fogão e fornos concentrados numa única parede, a poucos passos entre si.\n1. Especial Cozinha de Chef: Guga Rocha deixa utensílios à vista zoom_out_map\n1/6 “Adoro panela de fundo grosso, cooktop e torneira prática”, diz Guga. (Divulgação/Eduardo Pozella)\n2. Especial Cozinha de Chef: Guga Rocha deixa utensílios à vista zoom_out_map\n2/6 Seja pelo visual refinado, seja por facilitar o preparo da comida, a panela de ferro Signature (26 cm de diâmetro), da Le Creuset, é ótima pedida. Na Doural, R$ 1 499. (Divulgação/Divulgação)\n3. Especial Cozinha de Chef: Guga Rocha deixa utensílios à vista zoom_out_map\n3/6 O cesto organizador Aramado Classic CBE Médio (18 x 19,05 x 35 cm) é perfeito para deixar tudo à mão na cozinha. À venda na Etna por R$ 99,99. (Divulgação/Divulgação)\n4. Especial Cozinha de Chef: Guga Rocha deixa utensílios à vista zoom_out_map\n4/6 Com a grife do francês Philippe Starck, o cooktop de indução (6 x 52 x 75 cm), da Gorenje, exibe design moderno em vidro preto e cinza. Supereficiente, sai por R$ 9 990 na Enjoy House. (Divulgação/Divulgação)\n5. Especial Cozinha de Chef: Guga Rocha deixa utensílios à vista zoom_out_map\n5/6 Além do azul-royal, o monocomando de mesa Doc Chrome (Docol) tem tubo flexível de silicone em mais sete cores. Com bica giratória, vale R$ 1 746,13, na Ibiza Acabamentos. (Divulgação/Divulgação)\n6. Especial Cozinha de Chef: Guga Rocha deixa utensílios à vista zoom_out_map\n6/6 Com acabamento de vidro preto ou branco, a coifa Evo (8 x 45 x 89 cm) tem comando touch e iluminação de led. Da Franke, R$ 2 699. (Divulgação/Divulgação)\nSua obraQuanto custa transformar a varanda em espaço gourmet?query_builder 1 ago 2017 - 16h08\nApartamentosCozinha integrada é espaço de receberquery_builder 13 abr 2017 - 17h04\nMateriaisPura inspiração: tela metálica decora e organiza a salaquery_builder 25 ago 2017 - 11h08\nNotícias sobre\tApartamentosaramadocozinhaprateleirarevestimento


Jorge Arduh, da Indra, e o desafio de conectar as cidades | Exame\nJorge Arduh, da Indra, e o desafio de conectar as cidades\nPara o presidente da Indra no Brasil, as tecnologias para tornar as cidades inteligentes esbarram nas dificuldades de implementação\naccess_time Publicado em: 28/02/2019 às 05h10\nJorge Arduh, da Indra: poucas cidades estão preparadas para mudar (Indra/Divulgação)\nO termo “cidade inteligente” está longe de ser novo. Mas o conceito de metrópole conectada ainda esbarra em limitações para decolar. Na liderança da consultoria de tecnologia espanhola Indra no Brasil desde 2015, o argentino Jorge Arduh conversou com EXAME sobre as dificuldades para a implementação das soluções desse tipo, as perspectivas em torno do conceito e a relação dele com novas tecnologias e legislações.\nApesar dos avanços ao redor do mundo, as cidades inteligentes ainda não parecem ter se disseminado. Por que a demora?\nAs tecnologias se desenvolvem de acordo com as necessidades das pessoas. Mas há casos em que a necessidade é maior do que a capacidade de desenvolvimento tecnológico. A história das cidades inteligentes é assim. Deseja-se criar uma solução que centralize e resolva as necessidades de um cidadão com o uso de tecnologia. Mas a ideia esbarra na implementação.\nPor que é tão difícil colocar em prática essas soluções?\nÉ preciso lidar com muitos dados e com a integração de sistemas. Além disso, cada cidade tem um tamanho e um nível tecnológico diferentes. Umas cresceram com um planejamento adequado. Outras, não. Pense em São Paulo e em seus muitos hospitais públicos. Eles se desenvolveram separadamente, com sistemas diferentes e dados guardados de formas distintas.\nÉ possível criar tecnologias capazes de contornar essas dificuldades com o uso de sistemas diferentes?\nSim, e elas existem. Uma equipe nossa, de saúde, desenvolveu um modelo para acelerar a implantação de soluções inteligentes em hospitais. É uma estrutura que interage com sistemas distintos e permite a interoperabilidade. O modelo digital da Estônia, outro que integra sistemas, também é aberto e pode ser adotado por qualquer um. A implantação depende do nível de desenvolvimento de cada município, claro. Mas acredito que essa integração facilite o avanço das cidades inteligentes.\nQuais outros países têm boas experiências nesse campo?\nA Espanha é um exemplo. A região da Andaluzia já usa um sistema de saúde inteligente. As informações dos pacientes são centralizadas e todos os cidadãos têm um registro eletrônico. Isso praticamente eliminou as filas e reduziu o tempo de atendimento em clínicas e hospitais.\nQual é o papel da tecnologia 5G na área de cidades inteligentes?\nO 5G deverá ser útil para dar conta da quantidade cada vez maior de dados trafegados. Acredito até que ele fará as operadoras de telecomunicações mudar de vez o foco, voltando a atenção para a oferta de serviços além de telefonia e dados.\nNesse contexto, onde entram as mais recentes legislações de proteção de dados, como a lei geral brasileira, aprovada em agosto do ano passado, e a europeia?\nEssas leis são importantes porque nós estamos entrando na era da tecnologia cognitiva, que depende de cada vez mais dados. À medida que essas inovações avançam, torna-se cada vez mais necessário manter as informações delas protegidas. Mas, claro, será preciso regulá-las e fazê-las valer.\nSobre a lei local, o senhor tem acompanhado a preparação das empresas e dos setores do governo no Brasil. Como estão?\nAs empresas estão atentas e preocupadas. Temos recebido muita demanda delas, porque lidamos com isso na Espanha, por causa da lei europeia. Os setores do governo também estão cientes dos processos que têm de ser feitos.\nNotícias sobre\tCidadesIndra


O papel do líder no processo de motivação dos servidores nas secretarias\nInício Administração O papel do líder no processo de motivação dos servidores nas secretarias...\nAna Paula Garcia De Oliveira Silva\nRC: 98757 - 12/10/2021\nSILVA, Ana Paula Garcia De Oliveira , FRANÇA, Giselly Batista Carvalho \nSILVA, Ana Paula Garcia De Oliveira. FRANÇA, Giselly Batista Carvalho. O papel do líder no processo de motivação dos servidores nas secretarias municipais. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ano. 06, Ed. 10, Vol. 03, pp. 73-88. Outubro 2021. ISSN: 2448-0959, Link de acesso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/processo-de-motivacao\n2.3 O LÍDER E A MOTIVAÇÃO DE SUA EQUIPE\n4. DESENVOLVIMENTO – APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS\nCompreender a motivação humana e entender o porquê de algumas pessoas se sentirem motivadas para o exercício de determinada função e outras não, tem sido um grande desafio para administradores dos mais variados setores. Diante da importância do tema, muitos estudos e pesquisas tem sido realizado, no sentido de tentar explicar o funcionamento dessa força que leva as pessoas a agirem em prol do alcance dos objetivos organizacionais. O presente estudo, tem como objetivo geral analisar a percepção que os servidores públicos municipais de Itaocara têm sobre a importância do líder na motivação de sua equipe, buscando responder ao seguinte questionamento: o gestor que atua diretamente com o servidor público municipal de Itaocara tem se mostrado motivado para liderar sua equipe? Para isto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica em sites como Spell, Google Acadêmico, SCIELO, e, um estudo de caso utilizando como instrumento de pesquisa uma coleta de dados realizada através de um questionário estruturado e autoadministrado, sendo público-alvo da pesquisa 30 servidores municipais de Itaocara. Os resultados obtidos indicam que os secretários têm sido vistos pela maior parte dos entrevistados como verdadeiros líderes que procuram motivar suas equipes e se manterem motivados.\nPalavras-chave: Liderança, Motivação, Secretaria Municipal.\nA competitividade das organizações passou a ser cada vez maior ao longo do tempo e, nesse contexto, o capital humano pode se apresentar como um diferencial. E o líder, nesse cenário, tem um importante papel: o de manter suas equipes motivadas. A motivação é essencial aos integrantes de uma organização e o líder tem influência direta na motivação de sua equipe, uma vez que é o responsável pelos objetivos, metas e pelo clima organizacional da empresa.\nO líder é aquele que mobiliza as pessoas nas organizações em direção aos objetivos propostos, delegando-lhes poder, dando-lhes as informações necessárias e levando-as a pensar de forma integrada à equipe, mas para que o líder motive seus liderados é preciso que ele também esteja motivado (FIORELLE, 2004).\nSendo liderança a capacidade de inspirar e motivar as pessoas a alcançarem as suas metas e ultrapassar os seus limites (ALVIM, 2009). Essa é a habilidade de tornar a visão clara e atraente para todos, bem como a capacidade de inspirar confiança. O líder é capaz de influenciar as pessoas a atingirem os seus próprios objetivos e os da organização, mas para isso é necessário compreender o comportamento humano e o que o motiva, ou seja, as suas necessidades para poder facilitar o processo motivacional e aumentar a produtividade (ALVIM, 2009).\nPara facilitar o processo motivacional e aumentar a produtividade é preciso entender o que é motivação que, segundo Robbins (2005) é resultado das necessidades de cada indivíduo, podendo ser físicas e/ou psicológicas, onde o que vai predominar é a necessidade mais intensa em determinado momento.\nNo contexto organizacional, um líder precisa ser um profissional generalista, ou seja, uma pessoa que seja capaz de interagir em várias áreas, possuir uma visão holística de sua organização e de sua profissão. Assim ele será capaz não só de saber onde está o foco da desmotivação, mas também encontrar onde está a raiz do problema em questão.\nApós a identificação do problema, será possível que o líder monte estratégias que tragam, novamente, motivação a seu grupo de trabalho e elimine causas que, possivelmente, tenham ocasionado a falta de motivação e falta de produtividade por parte de sua equipe.\nO estudo mostra-se justificado, pois na atualidade, a motivação para o trabalho é uma das principais preocupações da administração não apenas pública, mas também privada, e tendo em vista que as teorias modernas têm buscado explicar como a motivação tem levado as pessoas a agirem de modo a atingirem seus objetivos, esta passou a fazer parte das estratégias de gestão e não apenas um instrumento da área de recursos humanos como era em outrora.\nA motivação, junto à liderança, passou a se constituir ação que conduz as pessoas à busca de benefícios para elas próprias e para o grupo do qual fazem parte. Frente à importância alcançada pela motivação e pelo papel do líder no alcance e na manutenção desta e com base no fato de que pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a organização, acredita-se que com o estudo, conseguir-se-á mostrar que a administração pública contemporânea precisa de líderes que se mostrem capazes de trabalhar e de facilitar a resolução dos problemas em equipe, motivando seus colaboradores e contribuindo para manter a produtividade.\nSem liderança não há como os servidores se manterem motivados. Diante disso, busca-se responder a seguinte questão-problema: o gestor que atua diretamente com o servidor público municipal de Itaocara tem se mostrado motivado para liderar sua equipe? De modo a encontrar respostas para este problema, o estudo tem como objetivo geral analisar a percepção que os servidores públicos municipais de Itaocara têm sobre a importância do líder na motivação de sua equipe; e como objetivos específicos: definir aspectos conceituais e históricos da Liderança e da Motivação; compreender o modo como um líder pode motivar seus liderados; e, verificar se os secretários municipais de Itaocara tem demonstrado liderança e se isso tem feito com que os liderados atuem com maior motivação. Para alcançar estes objetivos, utilizar-se-á como procedimento metodológico entrevistas e questionários semiestruturados com os servidores e gestores das secretarias municipais do município de Itaocara/RJ. Foram analisadas 30 pessoas sem que, no entanto, se opte por uma secretaria específica.\nFrente a isso, o presente estudo delimita-se na análise da percepção dos servidores municipais sobre a importância do líder na motivação da equipe. Para tanto foi realizada uma abordagem dos perfis comportamentais dos líderes, que atuam como secretários municipais, e de seus liderados.\nLiderança é a capacidade de inspirar e motivar as pessoas a alcançarem as suas metas e ultrapassar os seus limites. É a habilidade de tornar a visão clara e atraente para todos, bem como de inspirar confiança (ALVIM, 2009). O líder é capaz de influenciar as pessoas a atingirem os seus próprios objetivos e os da organização, para isso é necessário compreender o comportamento humano e o que o motiva, ou seja, as suas necessidades para poder facilitar o processo motivacional e aumentar a produtividade (ROSSI, 2000). É sobre isso que se irá falar a partir desse momento da pesquisa.\nNa contemporaneidade, frente a grande competitividade, cada vez mais as empresas se veem obrigadas a buscar meios de melhorar seus serviços. Entretanto, não há como haver melhora no meio organizacional sem que os colaboradores se mostrem estimulados e motivados a dar o melhor de si pela organização; enfim, não há como se exigir qualidade de produtos e serviços se aqueles que irão produzi-los não se sentem motivados para tal, e a motivação dos prestadores desses serviços depende de líderes que também se mostrem motivados (DRYSDALE, 2009).\nSendo o indivíduo com capacidade de liderança aquele que influencia as pessoas para que estas ajam de modo a alcançar metas e objetivos pessoais e profissionais. No entanto, na administração o líder deve buscar alcançar muito mais do que o alvo. Sendo assim, é preciso que se compreenda alguns conceitos sobre a liderança ligada à administração pública (ALVIM, 2009).\nEm outrora, mais precisamente na era de Taylor e Fayol, pouco se ouvia falar em liderança. Nesse período, os termos mais utilizados eram: chefia, hierarquia, subordinação e poder. Já na contemporaneidade, as organizações têm focado muito mais no ser humano e, com isso, o conceito de liderança também tem mudado (ALVIM, 2009). Diante da importância fundamental do líder na organização, o tema liderança tem sido na contemporaneidade objeto de constantes estudo e pesquisas (GOMES; MARTINS; GOMES, 2009; SILVA; FRANÇA, 2021).\nSegundo Nobrega (2006, p. 18), “Liderança não é para qualquer um, pois exige, entre outras coisas, uma enorme integridade pessoal e integridade tem custo. Um custo que, é muitas vezes insuportável para pessoas “comuns” É nesse sentido que chefes são comuns, líderes são raros. “É por isso que existem muitas empresas de sucesso, mas pouca gente feliz lá dentro” (ALVIM, 2009, p. 04). Diante disso, o grande desafio, segundo Alvim (2009), é substituir os recursos humanos (RH) pela Gestão de Pessoas.\nJá Drysdale (2009, p. 44) afirma que “Quem tem um cargo de chefia e não sabe liderar não vai alcançar resultados em longo prazo”; isso porque “[…] o que difere o chefe do líder é que o primeiro dá as ordens e o segundo serve de exemplo para toda a equipe” (ALVIM, 2009, p. 06).\nGomes, Martins e Gomes (2009), ao abordarem o tema, esclarecem que o líder da organização tem como papel fundamental, a identificação de aspectos que motivem seus liderados. O líder da atualidade precisa, antes de tudo assumir a função de gestor de pessoas; atentando para o fato de que para motivar é preciso estar motivado, pois não há como identificar aspectos que motivem as outras pessoas, sem antes identificar o que motiva a si mesmo. Segundo Alvim (2009, p. 07) “O papel do líder na organização, entre outras coisas, deve ser trabalhar como facilitador das relações de trabalho na empresa, atuando com justiça e ensinando com o seu exemplo”.\nMas afinal, o que é liderança? Segundo Rossi (2000, p. 87),\nLiderança é um termo carregado de conotações enviesadas que evoca a ideia de comando ou controle de um indivíduo sobre os seus seguidores, tendo como base um conjunto de traços pessoais. Se o poder é visto como algo negativo, a liderança tende a ser considerada como uma qualidade. Essa colocação tem sido um dos fatores que impedirá, através dos tempos, uma análise neutra e sistemática desse fenômeno que surge toda vez que pessoas se reúnem em grupo, seja esse formal ou informal (ROSSI, 2000, p. 87).\nPara Chiavenato (2005, p. 178) “[…] o líder moderno é denominado e classificado como renovador”. Sendo assim, de maneira geral, os liderados esperam do líder características que o materializem e deem a ele estabilidade como líder. Entre estas características estão (CHIAVENATO, 2005): Mentalidade estratégica; Integridade; Autenticidade; Atitudes positivas; Ousadia; Capacidade de assumir riscos; Abertura para possibilidades de novas tecnologias; e, Coerência.\nDe acordo com Kury (2002, p. 468), “[…] liderança é a função de líder, direção e comando e motivação, entre várias definições, é o ato ou efeito de motivar, interesse espontâneo ou estimulado por determinado assunto”; sendo líder, segundo Chiavenato (2005), o indivíduo que serve de referência para seus liderados, ou seja, as atitudes do líder, diante de sua equipe, a influência.\nDurante longo tempo, a liderança era considerada como uma habilidade que nascia com o indivíduo. No entanto, estudos que vem sendo realizados e as práticas de liderança tem demonstrado que não é bem assim. De acordo com Chiavenato (2005, p. 201) “A liderança não é uma habilidade privativa de alguns poucos superdotados. Ela tem de ser aprendida e incorporada ao comportamento do gerente para fazer parte de seu cotidiano”, ou seja, a liderança pode e deve ser aprendida.\nNão se quer dizer com isso que não existam indivíduos que desde pequenos apresentem características de liderança, no entanto, esta habilidade precisa ser bem orientada para que produza efeitos e resultados satisfatórios.\nA motivação é um tema que tem suscitado discussões nas mais variadas áreas de conhecimento: clínica, educacional, religiosa, organizacional e outras. No campo das organizações, as discussões versam sobre meios de se obter maior rendimento dos profissionais que formam uma corporação.\nSendo assim, o conceito de motivação se torna extenso e complexo, tendo em vista que não exista uma regra geral ou uma receita de bolo para defini-lo. Para Rose (2005) o conceito de motivação pressupõe ações diversas, que contemplam um universo de inúmeros fatores, que têm que ser dirigidos especificamente para cada caso, conforme a atividade empresarial e o perfil dos colaboradores, que é que produz um desempenho positivo ou negativo.\nPara Maximiano (1995, p. 316),\nMotivação é a força, o impulso que nos move e direciona ao comportamento de busca à satisfação de uma determinada necessidade, por isso não podemos considerá-la como simples injeção de ânimo, que deve ser aplicada de vez enquanto nas pessoas, pois são as influências externas geradas consciente ou inconscientemente pelo próprio homem.\nNakamura et al. (2008, p. 21) definem motivação como “[…] o conjunto de fatores que determina a conduta de um indivíduo”. Já Fiorelle (2004, p. 120) define motivação como “[…] o conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes) de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam a conduta de um indivíduo”.\nO termo motivação deriva do latim motivus, movere, que significa mover. O termo indica o processo por meio do qual um conjunto de razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo e ação ou comportamento humano (MAXIMIANO, 2000). Segundo Robbins (2005, p. 236) “[…] definir motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta”.\nDe maneira geral, de acordo com Chiavenato (2009, p. 278),\n[…] motivação pode ser entendida como tudo aquilo que impulsiona uma pessoa a agir de determinado modo ou, pelo menos, que dá origem a uma habilidade ou a um comportamento específico. Este impulso pode ser levado à ação ou ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) ou também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo (CHIAVENATO, 2009, p. 278).\nA ideia de movimento aparece em muitas definições e, está intrinsecamente relacionado ao fato de a motivação levar uma pessoa a fazer algo, mantendo-a na ação e ajudando-a a completar tarefas. (PINTRICH; SCHUNK, 2002 apud SIQUEIRA; WECHSLER, 2006)\nMurray (1986, apud SIQUEIRA; WECHSLER, 2006, p. 02), em um mesmo diapasão, explica que a motivação representaria “[…] um fator interno que dá início, dirige e integra o comportamento de uma pessoa”. Esta noção vincula a motivação a uma energia interna que é também compartilhada por outros teóricos.\nPara Stoner e Freeman (1985, apud BRUCE, 2006, p. 86) “[…] motivação se refere aos fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo”. No bojo das organizações, a motivação produz reflexos na quantidade de tempo e de atenção dedicadas às suas atividades. (LÉVY-LEBOYER, 1990, apud BRUCE, 2006).\nSegundo Bernardinho (2006, p. 115), “[…] a motivação baseia-se em dois pilares: o primeiro deles é a necessidade. Se você precisa, vai “correr atrás” e se dedicar. O segundo é a paixão. Se você gosta, ama o que faz, vai querer melhorar sempre”. Com esse posicionamento, o autor coloca a motivação como algo pessoal, algo que parte do interior das pessoas.\nFrente a isso, de acordo com Lara et al. (2009, p. 64),\n[…] os líderes no futuro precisarão estar novamente preparados para extrair ideias das pessoas, para ajudá-las a identificar, articular e satisfazer as necessidades que lhe são próprias e não raro mutáveis. Por causa deste imperativo, a compreensão e o faro para as técnicas de diálogo socrático serão um aspecto importante da liderança no futuro.\nA posição dos autores (LARA et al., 2009), leva ao entendimento de que o líder se torna um ponto de apoio para os elementos que estão a sua volta. O líder é aquele que pode ajudar às pessoas que estão à sua volta a superar as dificuldades e alcançar um melhor rendimento.\nDe acordo com Chiavenato (2005) a liderança é um fenômeno social, que ocorre em grupos sociais. Segundo o autor, o estudo que analisa a liderança por meio de estilos de comportamento, sem que haja a preocupação com as características da personalidade dos indivíduos envolvidos no processo, leva a três estilos de liderança: autocrática, liberal (laissez-faire) e democrática (CHIAVENATO, 2005).\nBernardinho (2006) fala sobre a importância dos fatores internos para a motivação, no entanto, não são apenas estes que influenciam na motivação do indivíduo. Os fatores externos também motivam o indivíduo, sendo a liderança um desses principais fatores. No entanto,\n[…] se ele mesmo não está bem consigo não adiantar tentar motivá-lo. Primeiro as pessoas têm que gostar de si, para depois gostar do mundo. Existem pessoas que precisam ser acreditadas, valorizadas, para que, acreditando em si mesmas, se motivem a alcançar as vitórias que tanto almejam (SILVA; PEIXOTO; BATISTA, 2011, p. 199).\nDe modo geral, as pessoas tendem a criar cenários mentais, que envolvem os outros, para motivarem a conquista. Ou seja, “[…] mesmo que não venha estímulo externo, elas tratam de criá-los, para não dependerem somente dos que lhe cercam, e do ambiente” (LARA et al., 2009, p. 67).\nImportante ressaltar que as organizações já percebem que é importante ter uma equipe motivada e comprometida com os objetivos organizacionais. E dentro desse contexto, o papel do líder é fundamental. Segundo Freitas e Rodrigues (2014, p. 08) “[…] é papel do líder identificar a melhor maneira de conseguir ter um clima organizacional favorável e transformar o ambiente da empresa”.\nMas afinal, o que o líder tem a ver com a motivação? Segundo Chiavenato (2010, p. 275) “[…] a motivação é um aspecto cognitivo, ou seja, aquilo que as pessoas sabem sobre si mesmas e sobre o ambiente em que vivem bem como seus valores pessoais e necessidades”. Sendo assim,\nA preocupação das empresas com a motivação dos seus colaboradores é grande, mas não simplesmente porque ela se preocupa com o bem-estar deles, mas principalmente porque a motivação é um fator que influencia diretamente a produtividade e, consequentemente o lucro. À frente disso está o líder, seja qual for o cargo de liderança que ele ocupar (FREITAS; RODRIGUES, 2014, p. 09).\nSegundo Silva (2000, p. 18), “[…] um líder só é perdido pela empresa quando ele não tem mais espaço de crescimento, sente-se desmotivado, sem utilizar todos os potenciais ou pelo menos parte dele, não se sente reconhecido”.\nPara concluir as prerrogativas apresentadas nesse contexto, vale dizer que para melhor compreender o papel do líder na motivação de sua equipe, é interessante citar uma passagem bíblica onde Jesus disse: “quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir” (BÍBLIA SAGRADA apud HUNTER, 2004, p. 98).\nQuanto à natureza, a presente pesquisa é considerada do tipo básica, também, conhecida como pura ou fundamental. Segundo Marconi e Lakatos (2008), este tipo de pesquisa se foca na melhoria das teorias científicas e tem como objetivo gerar conhecimentos que se mostrem úteis para a ciência e tecnologia sem que, no entanto, haja uma aplicação prática. É um tipo de pesquisa que aplica o conhecimento pelo conhecimento e não visa a obtenção de lucros. Ela serve para adquirir conhecimentos mais aprimorados sobre aquilo que já se sabe sobre determinados assuntos. Dessa forma, considera-se a presente pesquisa como uma pesquisa básica, pois busca-se melhor compreensão sobre a importância de um líder motivado no processo de motivação dos servidores das secretarias municipais.\nQuanto à abordagem do problema, a pesquisa é considerada qualitativa, pois com ela busca-se coletar dados não quantificáveis, mas sim dados que possam ser descritos e que, com base neles, possa-se utilizar impressões, opiniões e pontos de vista. Ainda que este seja um tipo de pesquisa menos estruturado, ele poderá ajudar a aprofundar o tema em questão e ajudará a obter maiores informações (OLIVEIRA, 2004) este é o modelo correto de citação dentro do texto – corrija em todo o trabalho sobre a importância da liderança na motivação dos liderados.\nNo que compete aos objetivos, a pesquisa pode ser considerada descritiva, pois busca descrever características de líderes que possam motivar seus liderados. Para a pesquisa utilizou-se como técnica de coleta de dados e a observação sistêmica.\nQuanto aos procedimentos técnicos, utilizou-se a pesquisa bibliográfica, feita em sites confiáveis como SCIELO e LILACS e, ainda, em livros específicos, pois, como ensina Gil (2008), este tipo de pesquisa é realizado com base em materiais já elaborados, especialmente, aqueles elaborados em forma de livros e artigos científicos. Pode, ainda, ser considerada um estudo de caso, que segundo Marconi e Lakatos (2001) é um estudo detalhado de poucos objetos que permitem um amplo e detalhado conhecimento.\nO público-alvo da pesquisa foram os servidores das secretarias municipais do município de Itaocara/RJ, no entanto foram analisadas 30 pessoas sem que, no entanto, se opte por uma secretaria específica. O município tem em seu quadro, ultimamente, uma média de 1373 servidores ativos.\nOs sujeitos da pesquisa foram abordados em seus locais de trabalho, através do WhatsApp, após explicação do objetivo do estudo e prévia aprovação do responsável pelo setor. Devido à pandemia do COVID-19 não foi possível ir ao local em que os servidores atuam, como era o objetivo inicial dos pesquisadores.\nA pesquisa foi realizada durante os meses de setembro e outubro de 2020 e foi utilizado como instrumento para a pesquisa a entrevista com a aplicação de um questionário fechado, que segundo Gil (2008), é um instrumento de pesquisa composto por questões relativas a determinado tema que traduz as informações desejadas em um conjunto de perguntas específica que ajudam a minimizar os erros nas repostas. Este tipo de questionário ajuda a padronizar e a comparar os dados entre os entrevistados e a aumentar a velocidade e a precisão dos registros, facilitando, assim, o processamento dos dados. O questionário, utilizado como base para a pesquisa, foi constituído de 5 perguntas voltadas para o entendimento da percepção dos servidores públicos municipais sobre a importância do líder na motivação de sua equipe. As respostas dos participantes da pesquisa foram analisadas e posteriormente discutidas com a teoria, promovendo, desse modo, uma ligação entre a teoria e a prática.\nDe modo a entender a percepção dos servidores públicos municipais de Itaocara sobre seus líderes, os servidores que aceitaram participar foram levados a responder 5 perguntas. A primeira pergunta foi com relação ao modo como veem o secretário ao qual estão subordinados. As respostas, conforme tabela 1, foram as seguintes:\nTabela 1. Perfil do Secretário Municipal ao qual o servidor está subordinado\nUma pessoa arrogante, que não dialoga e que se acha sempre cheio de razão 20%\nUm administrador competente e capaz. 27%\nUm verdadeiro líder. Procura sempre estar à frente de todas as iniciativas nos guiando e nos auxiliando quando pensamos em desistir. 40%\nUma pessoa introspectiva e de poucas palavras. 13%\nComo se pode perceber, a maior parte dos entrevistados vê o secretário municipal como um líder e outra grande parte como um administrador competente e capaz. Compreender se o secretário municipal tem apresentado um perfil de líder é importante, pois o Líder é aquele indivíduo capaz de exercer influência em determinado grupo de pessoas de modo que estas façam o que ele deseja. No entanto, é preciso ressaltar que esta influência não pode e não deve ser exercida de modo rigoroso, obrigando as pessoas a fazerem o que ele deseja, mas sim usando de sua autoridade e respeito e oferecendo a elas um ambiente propício para o desenvolvimento de suas atividades. Líder é aquele que conduz as pessoas e organizações a direções que sozinhas não seguiriam (FREITAS; RODRIGUES, 2014).\nEnfim, os líderes, segundo Bernardinho (2006), são aqueles que: praticam comportamentos construtivos; apoiam sua equipe; são ouvintes atentos; confrontam, quando adequado e necessário; buscam consenso, quando necessário; buscam dar feedback; e, transferem poder quando isso se faz necessário.\nImportante ressaltar, ainda, que não se pode confundir liderança com administração, tendo em vista que os termos não são sinônimos. Liderança não é sinônimo de administração. Freitas e Rodrigues (2014, p. 05-06) disciplinam que “A rigor, o administrador, deveria ser também um líder para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele”, no entanto, o líder pode atuar em grupos formais e informais, mas nem sempre é um administrador e, em contrapartida, é de modo geral na gerência que se encontra o ponto mais crítico da liderança, pois é neste nível que “[…] são decodificados e traduzidos os objetivos e as necessidades da empresa e transformados em metas e esquemas de trabalho para serem implementados e realizados pelos demais níveis da hierarquia empresarial” (FREITAS; RODRIGUES, 2014, p. 07).\nSendo os secretários municipais um líder no setor em que atuam, o que você espera da liderança destes gestores? Esse foi outro questionamento feito aos entrevistados. Nesse quesito as respostas foram as seguintes:\nTabela 2. Perfil do Secretário Municipal ao qual o servidor está subordinado\nUm líder motivado e motivador. 40%\nUm líder que dê liberdade para que o servidor faça seu trabalho do modo como achar melhor. 0%\nUm líder que faça vista grossa para os erros de seus liderados. 0%\nUm líder competente e que tenha visão de futuro para ajudar a todos a desempenhar melhor suas funções. 60%\nPelo que se observa nas respostas dos entrevistados, todos esperam que o secretário municipal ao qual estão subordinados sejam verdadeiros líderes. Segundo Freitas e Rodrigues (2014) o que os liderados/trabalhadores esperam do líder em um ambiente organizacional é que este:\nTenha amplo e profundo conhecimento acerca do trabalho a ser realizado.\nSeja integro e honrado.\nInspire paixão por aquilo que faz.\nBernardinho (2006, p. 114-115), ao definir líder, vem ao encontro das respostas dos entrevistados, pois, segundo ele:\n[…] ser líder é dar o exemplo para que outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor. Essa é a única liderança que se sustenta com o tempo. Nada do que você diz influência mais as pessoas do que aquilo que você faz. Liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente e visando ao objetivo comum. Afinal, uma equipe precisa de líderes no dia a dia que todos olhem como referência. São aqueles que ajudam o treinador, ou gestor, a conduzir seu time (ou projeto) pela estrada do planejamento até alcançar a meta almejada.\nO terceiro questionamento feito aos entrevistados é se estes acreditam que a liderança é uma prática que pode ser ensinada e aprendida ou a pessoa já nasce um líder. Nesse quesito as respostas foram as seguintes:\nTabela 3. A liderança pode ser ensinada e aprendida ou a pessoa já nasce um líder\nPode ser ensinada e aprendida. 40%\nA pessoa nasce um líder. 60%\nA maior parte dos entrevistados acredita que a pessoa nasce um líder, no entanto, segundo Silva et al. (2011, p. 66), a liderança pode ser ensinada e aprendida. Segundo os autores:\n[…] a liderança parece ser a convocação de habilidades possuídas por uma maioria, mas utilizada por uma minoria. É, porém, algo que pode ser aprendido por qualquer pessoa, ensinado a todos, não devendo ser negado a ninguém. Esse é o caso do administrador, que não necessariamente deve ser um bom líder e sim se torna um líder quando está presente no nível de direção ou gerencial de uma organização, pois a empresa precisa de líderes em todos os seus níveis hierárquicos e em todas as áreas de atuação.\nO próximo questionamento feito aos entrevistados foi com relação a influência que a motivação tem no desempenho das atividades laborativas e como o líder pode motivar sua equipe. Todos os entrevistados (100%) afirmaram que a motivação é importante para o desempenho das atividades laborativas e que o líder pode ajudar a motivar sua equipe de trabalho. No entanto, é preciso entender que a liderança é uma atitude prática, não apenas uma arte perfeita retratada em programas de mestrado e em artigos de revistas especializadas. Por trás de números e de teorias organizacionais, existem histórias reais, de pessoas reais, pois a administração é uma luta que envolve sentimentos como: medo, dúvidas, alegrias, vitórias, derrotas e inúmeros erros; envolve, ainda, fraquezas e qualidades de um indivíduo (ARNOLD; PLAS, 1994).\nNesse sentido, para que se fale sobre liderança e motivação é preciso que haja um entendimento sobre o que há por trás dessas palavras, pois sem esse entendimento, estas serão apenas duas palavras sem um contexto real. Por isso, é importante entendê-las de forma consciente dentro de um contexto organizacional.\nNão se quer dizer com isso que os entrevistados não estejam corretos, pois segundo Hunter (2014, p. 296): “[…] liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Apenas se quer enfatizar que o líder esteja conseguindo motivar seus liderados, vai ter momentos em que este não estará bem e isso pode influenciar em sua liderança e em sua própria motivação.\nDe acordo com Guedes (2008, p. 34) “[…] é papel fundamental do líder, mostrar o caminho para a equipe em busca dos resultados esperados”, sem deixar de levar em conta que a motivação é a força indispensável para que os colaboradores sejam mais produtivos e satisfeitos no ambiente corporativo. Nesse sentido, é de suma importância que existam lideranças suficientemente competentes para dar combustível a essa motivação.\nPela pesquisa foi possível perceber que os líderes dos servidores entrevistados entendem a necessidade de manter os liderados motivados, pois estes deixam claro em seus posicionamentos que os líderes estão preocupados em mantê-los motivados a realizarem suas tarefas da melhor forma possível, com prazer, comprometimento, satisfação e responsabilidade na realização de tarefas. Percebe-se que os líderes da Administração Público Municipal de Itaocara percebem a necessidade de manter seus colaboradores motivados, pois servidores motivados realizam melhor suas tarefas, comprometendo-se mais com elas, além de existir prazer e satisfação em desenvolvê-las.\nA pesquisa foi realizada com servidores de diferentes secretarias municipais, com o objetivo de analisar a percepção que os servidores públicos municipais de Itaocara têm sobre a importância do líder na motivação de sua equipe. E com a pesquisa foi possível concluir que os secretários municipais de Itaocara são vistos pela maior parte dos entrevistados como verdadeiros líderes. Os sujeitos analisados deixaram claro que entendem que os secretários municipais, líderes de cada setor da Administração Pública de Itaocara, tem se mostrado preparado para estimular e influenciar o comportamento de sua equipe em relação ao trabalho e tem desempenhado sua gestão no sentido de alcançar os objetivos da gestão pública. Os secretários se mostram motivadores e se apresentam como gestores motivados para o desempenho do seu trabalho. O que se mostra bastante saudável, tendo em vista que o papel do líder nos dias de hoje encontra-se intrinsecamente ligado ao desenvolvimento de uma comunicação assertiva e à motivação do grupo/equipe. A liderança precisa estar pautada em atitudes, ousadia, postura, influência, mas, principalmente, no sucesso de qualquer gestão.\nUma das grandes dificuldades para a elaboração da pesquisa foi que não se tem como apresentar o que representam os 30 sujeitos analisados dentro do total de servidores. No Portal de Transparência do Município não se encontra, claramente, a informação sobre quantos servidores ativos atuam na administração público municipal, mas pela folha de pagamento do município, pôde-se tirar uma média de que estão na ativa um total de 1373 servidores. Sendo assim, propõe-se que, em momentos futuros, possam ser realizadas pesquisas em que essa informação possa constar do estudo de modo a levar o leitor a compreender melhor a qual o universo estes 30 servidores fazem parte.\nALVIM, L. O papel do líder na motivação da equipe: a árdua tarefa de motivar e manter-se motivado. 02 de jan. de 2009. Disponível em <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-papel-do-lider-na-motivacao-da-equipe-a-ardua-tarefa-de-motivar-e-manter-se-motivado/27199/> Acesso em 12 de mai. 2020.\nBERNARDINHO, E. Transformando suor em ouro. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.\nBRUCE, A. Como motivar sua equipe. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.\nCHIAVENATO, I. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier – Ed. Campus, 2005.\nCHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.\nDRYSDALE, R. Como lidar com chefes tóxicos. Você S/A, v. 7, n. 133, p. 40-49, jul. 2009.\nFIORELLI, J. O. Psicologia para administradores. São Paulo: Atlas, p. 118-132, 2004.\nFREITAS, N. G.; RODRIGUES, M. G. Uma reflexão sobre liderança e motivação sob enfoque organizacional. In: Anais do VI Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT, 2014. Disponível em: <http://ww.aedb.br/seget/artigos09/32_Nati_publicacao_ final.pdf.> Acesso em 22 de jun. 2020.\nGIL, A. C. Metodologia de Pesquisa Aplicada. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2008.\nGOMES, L. A.; MARTINS, L. M.; GOMES, C. D.com, jan. 2009. Disponível em: <http://www.inf.aedb.br/seget/artigos09/164_05%20-%20ok%20-%20SEGET%20-%20LIDER.pdf> Acesso em 12 de mai. 2020.\nKURY, G. Municionaria da língua portuguesa. Organização: Ubiratan Rosa. São Paulo: FTD, 2002.\nLARA, L. L.; LUCCA, F. R.; PIVA, S. R. Liderança e Motivação no Ambiente Organizacional. 2009. Disponível em <http://www.maurolaruccia.adm.br.> Acesso em 13 jun. 2020.\nMARCONI, M. A; LAKATOS, E. M. Fundamentos metodologia científica. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2001.\nMAXIMIANO, A. C. Teoria geral da administração: Da escola científica a competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 2000.\nNAKAMURA, C. C. FORTUNATO, J. C.; ROSA, L. M.; MARÇAL, R.; PEREIRA, T. A.; BARBOSA, D. F. Motivação no Trabalho. Maringa Management: Revista de Ciências Empresariais, v. 2, n.1, p. 20-25, jan./jun. 2008. Disponível em <http://www.maringamanagement.com.br/novo/index.php/ojs/article/viewFile/26/13> Acesso em 24 de jun. 2020.\nNÓBREGA, C. Empresas de sucesso, pessoas infelizes? Rio de Janeiro: E. Senac, Rio, 2006.\nOLIVEIRA, M. K. Métodos e Técnicas Científicas. Coleção Pensamento. 3 ed. São Paulo: Editora Scipione, 2004.\nROSE, G. Motivação. SEBRAESP, 2005. Disponível em <http://www.sebraesp.com.br/principal/abrindoseuproprionegocio/produtos%20sebrae/artigos/listadeartigos/motivacao.aspx2005>. Acesso em 11 de jul. de 2020.\nROSSI, L. C. Dissertação de mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. 2000\nSILVA, C. M. C.; PEIXOTO, R. R.; BATISTA, J. M. R. A influência da liderança na motivação da equipe. Revista Eletrônica Novo Enfoque, Rio de Janeiro, v. 13, n. 13, p. 195-206, 2011. Disponível em: <http://www.castelobranco.br/sistema/novoenfoque/files/13/artigos/17_Roberta_e_Caroline_Prof_Ruiz_VF.pdf>. Acesso em 12 de jun. 2020.\nSIQUEIRA, L. G. G.; WECHSLER, S. M. Motivação para a aprendizagem escolar: Avaliação Psicológica, n. 5, vol. 1, p. 21-3, 2006.\n Bacharelanda Em Administração Pública/ UFF.\nAdministração Pública e o papel das Agências Reguladoras\nO Perfil do Consumidor em Dois Shoppings na Cidade de Juiz...


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FILMES E GAMES - E tudo sobre a cultura POP | A Torre Negra (The Dark Tower) - Crítica\nHome » Ação » A Torre Negra (The Dark Tower) – Crítica\nUma diversão com potencial muito maior.\nJake Chambers (Tom Taylor, The Last Kingdom) é um garoto que começa a ter visões sobre uma estranha torre, um pistoleiro e um homem de preto. Certo dia, ao percorrer pistas de suas visões ele encontra um portal para outro mundo que o leva para o Mundo Médio. Lá ele encontra Roland (Idris Elba, Mogli – O Menino Lobo) um pistoleiro que percorre o mundo tentando encontrar o homem de preto (Matthew McConaguhey, Clube Compras Dallas), um homem maligno que está atrás da Torre Negra, com o objetivo de destruí-la.\nBaseado na saga de 8 livros de Stephen King, está foi uma corajosa adaptação, mas que evidentemente precisava de mais cuidado e atenção.\nÉ inegável que a saga contada nos livros de King é maravilhosa. Digo isso pois nunca li um livro sequer, e ao ver o filme, com o pouco que é adaptado (aliás, estamos falando de um filme de 1h40 para um total de 8 LIVROS) nós nos sentimos intrigados e maravilhado com a mitologia apresentada, dando a vontade de ler o conteúdo fonte.\nNo caso do filme, tudo é bem simples. A história é contada da forma mais simples e dinâmica possível, até correndo muito em certos pontos e sendo devagar demais em outros. E no caso, A Torre Negra ser uma adaptação é justamente o trunfo como a maldição desse filme. O filme intriga pelos conceitos apresentados, mas nada é realmente aprofundado o que nos dá a constante sensação de que estamos vendo um resumo do resumo do resumo. Tudo é superficial, e o desespero de fazer o círculo se fechar é desesperador, o que faz filme ter momento rápidos demais e que fazem furos aparecerem no roteiro, o que tira a credibilidade da história em muitos momentos.\nPorém, A Torre Negra capricha aonde pode, justamente nas cenas de ação e efeitos especiais. Dentro do filme temos conceitos interessantes tanto do Pistoleiro quanto do Homem de Preto, que são os melhores personagens do filme, com ênfase no vilão que fazem a ação e dinâmica do filme ser muito boa.\nNo elenco nós temos nomes excelentes. Idris Elba encarna o Pistoleiro, um personagem interessante, mas que no filme é abordado de forma muito unilateral. Ainda temos Matthew McConaughey com o Homem de Preto, um personagem muito interessante, com um desfecho broxante. E por fim, Tom Taylor como Jake que faz o que pode com o material que tem.\nA fotografia do filme é muito bonita e cria cenários excelentes para filme, junto da trilha sonora que faz bem o seu papel, mas não marca em nada.\nA Torre Negra é um filme ok. Ele tem seus defeitos e suas qualidades, o que torna ele um filme bem mediano, que consegue tanto divertir quanto entediar em muitos momentos. Porém, o maior trunfo dele, para mim, foi despertar o interesse na saga, o que já vale muita coisa.\nNota do Autor: 6\nNota do público:(2 votos) 2


Varna Karting Track - 2018 O que saber antes de ir - Sobre o que as pessoas estão falando - TripAdvisor.com.br\nRestaurantes perto de Varna Karting Track\nO que fazer perto de Varna Karting Track\nN.º 3 de 21 Diversão e jogos em Varna\nAbre em 15 minutos: 10:00 - 23:59\nVarna 9000, Bulgária\nAberto hoje: 10:00 - 23:59\nHorários hoje: 10:00 - 23:59\nPrimeiro na chegada você precisa preencher um perfil de tablet do que você paga, parece que o pessoal não está interessado em alugar os karts rápidos apesar de pedir para que acabamos com o menor motor de kart. Você tem que assinar um aviso e...não há instruções de segurança, em vez de uma declaração verbal de não fazer. Apesar de tudo o que precede a experiência foi divertido e ta equipe cavalheiro teve a gentileza de pedir um táxi para o nosso regresso ao hotel. Recomendado geralMais\nGrande diversão grande tempo grande pista grandes karts. Eu me diverti muito com meu filho. Afortunadamente eles tiveram karts dobro e eu poderia gastar tempo de diversão de qualidade com meus 6 anos velho.\nA pista é boa. Os carrinhos são muito rápidos Não há instruções de segurança O aviso revogou a faixa de responsabilidade de todas as responsabilidades Não há macacão para dirigir Shorts camiseta não são suficientes Meu filho tem 12 anos de idade, ele já foi...carted antes. Ele bateu em uma barreira que o carro sacudiu e deu cambalhota felizmente, ele estava bem. A equipe agiu rapidamente e ajudou a pegar o carrinho dele. Eu acho que em retrospectiva 12 é muito jovem esses carros são muito poderosos De fato. Atendimento ao cliente poderia ser muito melhorMais\nCatalãs iam aqui com meus 2 adolescentes e uma grande! Eles têm, de fato, um sistema de reserva, como alguém escreveu que não. Fomos para o pacote de 1 hora, muito caro, mas vale cada lv. Cada um começa com os menores carros, antes de...avançar para o próximo. Se você fizer uma volta abaixo de 1: 07, você poderá conduzir o maior em (2 de nós cronometrados em 1: 08 ...). A pista e carrinhos estão em excelente estado, e pessoal amigável, apesar de alguém alegou que não eram. . . Altamente recomendado!Mais\nVisita da família com 7 ingleses e 2 búlgaros\nNão há nenhum sistema de reserva que é ridículo na minha opinião. Nós queríamos fazer uma competição e dirigimos lá três vezes só para sermos expulsos. Na Bulgária, o serviço ao cliente é baixo em geral, mas acho que eles deveriam realmente fazer um pouco...mais de esforço. A experiência de karting por si só foi brilhante ea faixa do que os outros me disseram foi um dos melhores.Mais\ndiversão em karting varna\nme nd meu filho se divertiu muito lá, fizemos uma corrida de 15 minutos, uma grande faixa que você vai gostar também o material é amigável e útil\nKarting o dia todo\nOs karts estão em muito boas condições, a pista é perfeita e a experiência é incrível. Você tem que ver e experimentar, se você gosta de aventura e esse tipo de atividades. Nós passamos 3 horas lá; A equipe foi altamente profissional. Recomendo totalmente!\nDeve para todos\nNão há parques de diversões em Varna. Então, esse tipo de atração faz as pazes. Great track bons preços e há karts duplos para que você possa ir com crianças mais jovens.\nRápido e engraçado\nNós passamos um tempo inacreditável aqui. A faixa e carrinhos são super. A equipe é muito boa e amigável.\nUm lugar para diversão no automobilismo, independentemente da idade ou habilidade\nEu sou um entusiasta de kart e fui karting em mais de 100 locais diferentes em toda a Europa. Então eu posso dizer que é difícil encontrar um lugar melhor do que Varna e Lauta, onde você pode alugar quatro tipos diferentes de karts a...qualquer hora do dia e sem reservas. Eles têm o kart duplo para os muito jovens ou o padrão com 6. 5 cavalos-força ou mesmo 22 cavalos-força para o avançado. O sistema de software exclusivo ajuda a ver seus tempos ao vivo e recupera todas as suas sessões no seu telefone. Então você pode compará-los com outros drivers. Ambos os circuitos de Varna e Lauta que foram usados para corridas profissionais e muitos outros eventos de automobilismo. Se você quiser preços mais baixos, é melhor ir antes das 5 da tarde em um dia da semana. Para obter os karts rápidos, primeiro você precisa provar a si mesmo com as máquinas padrão.Mais\nOs funcionários e antigos clientes da empresa respondem rápido a dúvidas sobre Varna Karting Track.\nCaiaque e canoagem, Passeios de bicicleta, Excursões pela natureza e vida selvagem, Canyoning e rapel


O helicóptero Ingenuity da NASA que está em Marte conseguiu sobreviver à sua primeira noite na superfície do Planeta Vermelho.\nAs temperaturas na noite da Cratera Jezero bateram os nada agradáveis -90 graus Celsius, o que poderia congelar e romper os componentes elétricos desprotegidos e danificar as baterias internas necessárias para o voo. Sobreviver a essa primeira noite depois de ter sido deixado em solo marciano pelo rover Perseverance no dia 3 de abril de 2021 é um grande marco para o helicóptero de 1.8 kg. Nos dias que se seguem, o Ingenuity irá fazer a tentativa de voar pela atmosfera marciana e assim será a primeira aeronave a voar de forma motorizada e controlada em outro planeta.\nEssa é a primeira vez que o Ingenuity fica sozinho na superfície de Marte. E agora se tem a confirmação que o isolamento funcionou, que os aquecedores funcionaram e que se tem energia suficiente na bateria para sobreviver à noite marciana, o que é uma grande vitória. Agora continuarão os preparativos para o voo do Ingenuity.\nCriar uma aeronave pequena o suficiente para poder viajar acoplada a um rover, leve o suficiente para voar em Marte, e resistente o suficiente para aguentar as terríveis condições do Planeta Vermelho, representou um grande desafio. Para garantir que o pequeno painel solar na parte de cima dos rotores do Ingenuity pudesse pegar luz solar o mais breve possível, o Perseverance, deixou o helicóptero no solo e foi dirigido para longe do helicóptero, saindo de cima dele.\nAté o helicóptero colocar suas quatro pernas em solo marciano, o Ingenuity se manteve acoplado à barriga do rover, recebendo energia do Perseverance. O rover servirá como um ponto de comunicação entre o Ingenuity e a Terra, e irá usar o seu conjunto de câmeras para observar o voo do Ingenuity em Marte, essas observações serão feitas de um ponto chamado de Van Zyl Overlook.\nA missão do Ingenuity, que é uma demonstração de tecnologia, é conduzir voos de testes, na fina atmosfera de Marte, o helicóptero não carrega nenhum instrumento científico. Dentro de 30 dias marcianos, na superfície do planeta, o Ingenuity irá completar o teste, e a exploração científica da Cratera Jezero poderá então começar.\nEsses 30 dias de teste possuem uma série de etapas que precisam ser cumpridas. Os técnicos da missão irão adquirir todos os dados possíveis do voo do helicóptero em Marte.\nNo dia 4 de abril de 2021, o Perseverance enviou para a Terra, as primeiras imagens do helicóptero na superfície de Marte. A imagem foi feita com a câmera traseira esquerda Hazard Avoidance, e a imagem mostra as hélices do helicóptero ainda alinhadas no topo, uma configuração usada em Terra e durante a viagem para Marte, além disso é possível ver as quatro perninhas do helicóptero firmes na superfície do planeta.\nDurante os próximos dias, o Ingenuity irá coletar informações sobre como os sistemas de controle térmico e de energia se comportaram, agora que ele está sozinho na superfície de Marte. Essa informação será usada para ajustar de forma fina o sistema de controle térmico do Ingenuity, para que possa ajudar o helicóptero a sobreviver à terrível noite marciana durante todo o período de teste.\nNo dia 7 de abril de 2021, o mecanismo que mantém os rotores travados será liberado. Se a equipe conseguir passar por esse marco, os próximos dias servirão para fazer mais testes das hélices bem como dos motores. Além disso, serão feitas verificações da unidade de medida inercial, um equipamento eletrônico que irá medir a orientação do corpo do helicóptero e a sua taxa angular. Além disso, os computadores de bordo serão carregados com os códigos para o voo do helicóptero. A equipe continuará monitorando a performance de energia do helicóptero, incluindo acesso à energia do painel solar, e o estado das cargas das seis baterias de íon lítio da aeronave.\nSe tudo correr bem, com cada uma dessas verificações, a primeira tentativa de voo do Ingenuity irá acontecer no meio da região de 10 por 10 metros selecionada no airfield, e deve acontecer na noite do dia 11 de abril de 2021.\nVoos de testes subsequentes serão programados durante o mês do Ingenuity em Marte, com as câmeras do Perseverance fornecendo imagens de alta resolução dessa missão histórica.\nO helicóptero Ingenuity foi construído pelo JPL, que também gerencia essa demonstração de tecnologia para a sede da NASA. A missão é suportada pelo Science Mission Directorate da NASA , pelo NASA Aeronautics Research Mission Directorate, e pelo NASA Space Technology Mission Directorate. O Ames Research Center da NASA e o LAngley Research Center fornecem análises significantes da performance do voo.\nNa sede da NASA, Dave LAvery é o executivo do programa para o Ingenuity Mars Helicopter. No JPL, Mimi Aung, é a gerente de projeto e J. (Bob) Balaram é o engenheiro chefe.\nO JPL, que é gerenciado para a NASA pelo Caltech em Pasadena, na Califórnia, construiu, gerencia e opera o Ingenuity Mars Helicopter.\nPara mais informações do Ingenuity, acesse:\nCratera JEzero Helicóptero Imagens Ingenuity JPL Mars2020 Marte NASA Noite MArciana Perseverance postaday2021 Universo


O estado de seguimento do meu envio é "No Veículo para Entrega". A que horas vou receber o meu envio?\tO envio foi despachado para um motorista UPS para ser entregue hoje. Com excepção das entregas aéreas em tempo definido, por norma, os envios são entregues a qualquer momento entre as 9:00 e as 19:00 (e, por vezes, mais tarde), relativamente a particulares, e até ao fim do horário de funcionamento, relativamente a estabelecimentos comerciais. A UPS não pode marcar uma hora de entrega específica durante esse período de tempo. Serão efectuadas até três tentativas de entrega, excepto aos fins-de-semana e feriados. Nos EUA e no Canadá, os envios que não necessitem de uma assinatura podem ser deixados num local seguro, ao critério do motorista. Entre esses locais incluem-se o alpendre da frente, junto da porta lateral, nas traseiras da casa ou na zona da garagem. No que diz respeito a entregas a particulares que exijam uma assinatura, pode deixar instruções ao motorista no caso de não estar ninguém em casa. Por exemplo, pode solicitar que o envio seja entregue a um vizinho que esteja em casa. Se for necessária a assinatura de um adulto e o remetente tiver dado instruções para que o envio não seja entregue a um vizinho, faremos outra tentativa de entrega no dia útil seguinte.\nQual é o local UPS mais próximo onde posso deixar ou recolher um pacote?\tUtilize o Localizador UPS para encontrar Locais perto de si.\nInformação sobre a Hora de Entrega do Envio\tCom excepção das entregas aéreas em tempo definido, por norma, os envios são entregues a qualquer hora entre as 9:00 e as 19:00 (e, por vezes, mais tarde), relativamente a particulares, e até ao fim do horário de funcionamento, relativamente a estabelecimentos comerciais. A UPS não pode marcar uma hora de entrega específica durante esse período de tempo. Serão efectuadas três tentativas de entrega, excepto aos fins-de-semana e feriados.\nNos E.U.A e no Canadá, no que diz respeito a entregas a particulares que exijam uma assinatura, pode deixar instruções ao motorista no caso de não estar ninguém em casa. Por exemplo, pode solicitar que o envio seja entregue a um vizinho que esteja em casa. Se for necessária a assinatura de um adulto e o remetente tiver dado instruções para que o envio não seja entregue a um vizinho, faremos outra tentativa de entrega no dia útil seguinte. Os envios que não necessitem de uma assinatura podem ser deixados num local seguro, ao critério do motorista. Entre esses locais incluem-se o alpendre da frente, junto da porta lateral, nas traseiras da casa ou na zona da garagem.\nComo Posso Encomendar Materiais de Envio?\tA UPS oferece uma grande variedade de embalagens e etiquetas de envio gratuitas para serviços Air e Worldwide Express seleccionados. Os clientes com um Código de Identificação O Meu UPS válido e um número de conta UPS podem pedir materiais de envio através da visita à Ligação Rápida "Encomendar Materiais de Envio" na página principal do site ups.com®.\nQuanto custa enviar um pacote?\tOs custos de envio dependem da origem, do destino, do serviço, do peso do pacote e de outros factores. Calcular Tempo e Custo ajuda-o a comparar tempos de entrega, e tarifas publicadas, para efectuar envios UPS para diversos destinos, em todo o mundo. O que é uma excepção?\tSe receber uma mensagem de que o seu envio tem uma excepção, verifique a secção Progresso do Envio ou do Pacote para obter mais informações sobre as alterações no programa de entrega. Uma excepção ocorre quando um pacote ou um envio se depara com um evento imprevisto, que pode resultar numa alteração ao dia de entrega previsto. Os exemplos de excepções incluem: endereço desconhecido, danos causados no envio ou assinatura não recebida.\nTenho estado a seguir o meu pacote, mas ele não parece estar em movimento. Porquê?\tO seu pacote continua dentro da rede UPS e, excepto com indicação em contrário, tem entrega prevista dentro da data de entrega programada. As informações sobre o movimento do envio são recolhidas sempre que uma etiqueta de seguimento é lida pelo sistema de entregas UPS. Se o envio estiver a atravessar o país ou a deslocar-se entre países, podem passar-se vários dias entre as leituras.\nLeitura de Chegada: O envio chegou a umas instalações da UPS.\nNa Estação de Correios Local: O pacote, que apresenta uma etiqueta de Acesso® Flexível a Devoluções UPS, foi recebido pelo United States Postal Service®. Será depois entregue à UPS para devolução ao expedidor original. O Acesso Flexível a Devoluções UPS é um serviço de devoluções contratual.\nEntregue: O envio chegou ao seu destino e a data e hora da entrega foram gravadas. Nos E.U.A e no Canadá, as entregas a particulares que não exijam uma assinatura podem ser deixadas num local seguro, escondido e abrigado das condições atmosféricas. Entre esses locais incluem-se o alpendre da frente, junto da porta lateral, nas traseiras da casa ou na zona da garagem. Se deu instruções ao motorista para deixar o envio com um vizinho ou num escritório local, o motorista vai deixar uma Nota Informativa UPS® no endereço de entrega.\nLeitura de Saída: O envio saiu de umas instalações da UPS e está a caminho das próximas instalações da UPS. O envio está em movimento; contudo, se o envio estiver a atravessar o país ou a deslocar-se entre países, podem passar-se vários dias entre as leituras.\nLeitura de Destino: O envio chegou às instalações da UPS locais, responsáveis pela entrega final.\nExcepção: Acção Necessária: O envio está actualmente dentro da rede UPS; contudo, são necessárias mais informações sobre o endereço de entrega. O remetente tem de fornecer informações correctas sobre o endereço de envio à UPS.\nLeitura de Exportação: Os procedimentos de exportação do envio no país de origem foram despachados.\nTransferido para a Estação de Correios Local para Entrega: A pedido do remetente, a UPS entregou o pacote ao U.S. Postal Service para proceder à entrega final. Este serviço contratual pode exigir um prazo adicional de um ou dois dias para a entrega.\nLeitura de Importação: Os procedimentos de importação do envio no país de destino foram despachados.\nPedido Processado: Pronto para a UPS: A UPS recebeu, do remetente, a transmissão electrónica dos detalhes de envio e as informações de facturação do mesmo. Assim que o envio estiver a movimentar-se dentro da rede UPS, o estado de seguimento será actualizado.\nLeitura de Origem: A UPS recebeu o envio.\nNo ...Saiba mais\tVer Mais Perguntas\nIniciar\tComo Enviar, Como Abrir uma Conta UPS, Como se Registar em O Meu UPS, Como Fazer Seguimento, Entregas e Nota Informativa\tEnvio\tEnviar com a UPS, Tarifas e Tempos de Entrega, Serviços Nacionais, Serviços Internacionais, Embalagens e Materiais, Consultor de Embalagens, Anular um Envio, Locais, Feriados UPS, Termos e Condições Legais\tSeguimento\tSeguimento de Pacotes e Cargas, Alterar um Envio, Obter Prova de Entrega\tReceber o Seu Envio\tLer uma Nota Informativa UPS, Alterar ou Interceptar uma Entrega, Devolver uma Encomenda\tFacturação e Pagamento\tVer a Minha Factura, Gerir a Minha Factura, Criar Relatórios de Facturação, Ver Opções de Facturação, Transferir Ferramentas de Facturação\tAssistência Tecnológica\tWorldShip®, Kit da Ferramenta de Desenvolvimento UPS\tContactar a UPS