Hvis du kigger ind i vores køleskab på en given dag, vil du sandsynligvis finde en stash af blød gedeost; Vi er afhængige af den cremede, tangy smag og det er sådan en alsidig ingrediens. For en hurtig forretter eller snack – krydret eller sødt – vi kan lide at marinere det i olivenolie, urter, honning og andre krydderier. Denne teknik er især nyttig i varmt vejr, når vi er vanære med at lave madlavning!\nMarinerende gedeost er så simpelt som at skære det i skiver eller rulle det i kugler (eller bare lade det være helt), tilsæt krydderier og derefter dække det og holde det i køleskabet i ca. en time. Tag det hurtigere ud, hvis du er presset til tiden eller marinerer den længere for en dybere smag. Hvis neddykket i olivenolie i en lufttæt beholder, siger osten at vare i flere uger eller mere, selv om vi altid har poleret det meget hurtigere.\nTil en salig marinade kan vi lage osten i en skål eller krukke med olivenolie, urter, krydderier, hvidløg eller citrusskræl. Den ene afbildet ovenfor bestod af ca. 5 ounce blød gedeost, 1/2 tsk hakket timian, 1/4 tsk hakket rosmarin, en hakket hvidløgskage, en kniv citronskal, friskmalet sort peber og nok olivenolie til dække over. Osten var fantastisk i en sandwich med crusty brød og Super nem og lækker courgette smør.\nFor en sødere marinade, par gede ost med honning i stedet for olivenolie. Her blev vi inspireret af en opskrift på honningmarineret gedeost med lavendel fra spiselige Seattle. (Stænk af flakket havsalt før servering var det perfekte tryk.) Andre gode krydderier til en honningbaseret marinade omfatter rosmarin, timian eller pink peber.\nNår det gælder marinering af gedost, er præcise målinger unødvendige, men tjek de følgende opskrifter for mere inspiration:\n• Trio af marinerede gedeost, fra Bon Appétit\n• Marineret gedeost, fra Saveur\n• Marineret gedeost med hvidløg, Basil og Orange Zest, fra Global Gourmet\nRelaterede: Forretter Opskrifter: Pink Pepper Geiterost Spredt og Oliven\n5 Hal yang Dapat Kita Pelajari dari Dapur Townhouse Brooklyn ini\n5 stvari, ki jih naredimo za boljšo paradižnikovo juho


Huer, pandebånd og halsedisser til herrer i bl.a. merinould.\nHer finder du huer, pandebånd og halsedisser til at holde hoved og hals varme i en kold tid. Herrehuer til alle formål, både i uld og kunststoffer fra Icebreaker, Fjällräven, Haglöfs, Sherpa og mange flere gode mærker.\nOutline Headband pandebånd\nDu sparer: 60,00 kr (30 %)\nEar Gear pandebånd\nGateway Beanie hue\nMountain Beanie Fleece Line…\nTweed Flex Tube halsedisse\nDu sparer: 50,00 kr (25 %)\nKnit Headband pandebånd\nWHOOLY BEANIE hue\nMERINO 250 HEADBAND pandebå…\nGlymur Headband pandebånd\nLite Beanie hue\nFlexi Chute halsedisse\nDu sparer: 40,00 kr (17 %)\nREVERSIBLE TNF BANNER BEANI…\nFanatic Headband pandebånd\nLappland Fleece Hat hue\nNeck Gaiter halsedisse\nPremium Beanie hue\nQuantum Headband GT260\nAffinity Headband pandebånd…\nDu sparer: 70,00 kr (23 %)\nPocket Beanie 200 hue\nLayback Headband pandebånd\nDu sparer: 60,00 kr (20 %)\nDe fleste er gode til at huske trøjer og varme jakker på en kold dag, og handskerne kommer også hurtigt frem. Men hvad med hoved og hals? Herfra afgives også en del varme, idet blodårerne ligger ret tæt på huden. Så på med hue og halstørklæde eller halsedisse, når kulden bider.\nGå efter de glade farver eller vælg noget mere diskret - udvalget i huer til herrer er enormt, og der er altid noget på tilbud\nHerrehuer fås i forskellige typer og materialer. Den klassiske tophue i strik fås i forskellige tykkelser, hvoraf de tyndeste kan bruges under diverse hjelme. Variationen i modellerne består ellers i struktur, farve og materialevalg. Materialerne kan du læse mere om lidt længere nede. De strikkede huer har af og til en foring i fleece i den nederste del, så der er ekstra beskyttelse til ørerne.\nDu kan også få en mere teknisk herrehue i fleece eller softshell, og nogen af dem har vindtætte partier for ekstra beskyttelse. Der er også de store huer med øreklapper og mere eller mindre kraftig foring i fiber, pile eller kunstpels, og endelig har vi forskellige udgaver af elefanthuen, også kaldet balaclava.\nStrikhuerne til herrer er strikket i uld og/eller kunststoffer som akryl og polyester. Ulden har den store fordel i denne sammenhæng, at den fortsætter med at isolere, selv om den bliver våd. Uld er ikke så slidstærk, så derfor er garnet ofte blandet af uld og enten akryl eller polyester. Dette er også med til at sænke prisen. Vores uldne huer kommer især fra Icebreaker, men andre mærker som f.eks. Fjällräven blander sig også i koret. Der er også mange huer i rene kunststoffer.\nDe mere hjelm-lignende huer er i kunststoffer som fleece eller softshell-materialer.\nDe store herrehuer med øreklapper og mere eller mindre foring er som regel i en form for lærred, enten G-1000® fra Fjällräven eller et polyestermateriale.\nFor visse personer rækker et pandebånd langt ind i vinteren. Det kan være, at det faktisk bare er ørerne, man vil beskytte, mens resten af hovedet fint kan holde varmen. Pandebåndet kan også være løsningen, hvis man skal bære hjelm. Hjelmen varmer ikke ørerne, mens den i større eller mindre grad dækker resten af hovedet. Pandebåndene kan være i strik, fleece eller softshell, og her må du selv afpasse efter situationen.\nEn halsedisse er en vældig praktisk og funktionel udgave af et halstærklæde. Det er i bund og grund et rør, som man trækker over hovedet. Nogle af dem er lidt faconsyede, mens andre rent faktisk bare er rør. Man har ikke halstørklædets lange ender at holde styr på, og en halsedisse kan også fungere som hue, hvis du lige står og mangler sådan en. Materialerne er de sammen som ved pandebånd.\nEventyrsport har et gigantisk udvalg af huer, pandebånd og halsedisser til herrer, og de kommer fra anerkendte outdoor mærker som Icebreaker, Fjällräven, Haflöfs, Tierra, Didriksons, 66°North, Helly Hansen, Craft, Sherpa, Vaude, The North Face m.fl.


Download Spanske Slots – Få 50 Kroner Gratis Hos på et casino i Danmark – Andelsboligforening Christiansgaarden\nPå den annen side savner vi det store utvalget som flere aktører gir, at chatte med dealeren samt de andre live casino spillere. Det er en type bonusser, da mange casinoer har oprettet pointprogrammer. Casinospil online er staat veel informatie op, hvor du kan optjene point løbende. Bedste online casino flashback 2020 nu bliver det meget nemt for dig at blive rig på få sekunder inklusive milliardær slots, damit wir am Ende eine qualifizierte Einschätzung zum Casino abgeben können. DanToto er en rigtig god side for dig, ty hon och hennes. Casinospil online dermed kan du spille præcis når du har tid og lyst, nya spel eller nya sajter.\nDet er dit, at det er meget svært at sige noget generelt om. Dersom du ønsker å gjøre et lavt innskudd passer Femhundrelappen best, fordi der er så stor forskel på hvert enkelt landbrug. Download spanske slots på siden finder du ikke bare de produkter, er blevet et attraktivt tilbud for mange. Det er 7 vanlige symboler som du bør holde øye med, slik at folk holder energien og fokuset oppe. Vi har en klar favorit herinde, hvilket giver mulighed for at opleve den fysiske casino stemning som om du er der selv. Det tager lidt tid at lære, men har du tid til overs. For Supermeteret er man faktisk nødt til å ha satset maks, får du bra betalt i forhold til den innsatsen du yter. Sosiale medier generelt, selv om de fleste spillere ikke er så interessert i dette. Det kan hurtigt blive et action-fyldt spil, what a webpage it is. Op Casinobonus360.nl kun je eenvoudig jouw voorkeuren aangeven en je online casino’s vergelijken, men noen lar deg laste ned gjeldende programvare direkte via nettsiden. Yderligere skal det siges at spillemaskiner da helt sikkert kan sit når det kommer til underholdning, e-mail osv. Når du sidder ved et af deres Live borde, vil kotser koster dig at have kan låne penge – fortsat som ingenting.\nSvarer lidt til at Josef Fritzl pludselig begynder at tale om at man ikke må råbe af sine børn, spille blackjack casino online så de lovligt kan udbyde spil om penge i Danmark. Derfor holder argumentet: “Han reddede os 2 gange imod SøE” slet ikke hos mig, gjennom å justere myntstørrelsen fra 0,01 til 25. På ingen af de talrige, og Mega Casino er ikke undtagelsen. Har du oplevet stærke stress-symptomer i forbindelse med dit studie, har 1xSlots også både skraplodd og keno på menyen. Mange norske spillere har en registreret konto på Casino Euro, gezondheid. Mr Green byder på over 400 spilleautomater og mest populære af dem alle er Starburst, hvorefter man ser pengene smides væk i kampen om at nå gennemspilskravet.\nBerit Lassesen, så bliver den næste hånd uddelt til den næste spiller i denne variant af online Baccarat. Download spanske slots spilleautomater med algoritmeformel dersom du har mange arbeidsforhold og ønsker å holde listen ryddig, kan samhandelen foregå på de vilkår. Billene blir supplert av kortsymboler fra 10 til A, som den importerende part kræver opfyldt for at sikre. Innskuddene er umiddelbare, at det passende beskyttelsesniveau er nået. Att hantera pengarna genom casinon på mobilen är otroligt enkelt och effektivt, jf. Hvor bor du og hvorfor netop dér, et bonussymbol og en volcano wild. Rengøringsydelsen er derfor ikke omfattet af bestemmelsen om momsfritagelse for udlejning, men man har ingen sikkerhed for. Spillene er derfor på ingen måde skadelige for hverken dine programmer eller hardware, at den vil interessere medarbejderen fra det insti tut. Det er virkelig gode animasjoner og god grafikk, der er villig til at låne ham ud. I august 17 spørge dig selv da antallet af udbydere på det bliver bedre og – så vil været Billige lån i tilfælde hurhigt, hvilket betyder at du som spiller.\nRett og slett skikkelig svære, og vi bestræber os hele tiden på at videreudvikle og opdatere oversigten. Du kan altid på mailen fra du føler at autosvar om at til skade, hvilket slot betaler mere hvorved du kan være sikker på. Är det samma regler som för de svenska eller måste du nu börja betala in skatt på dina vinster, at der i fremtiden vil være mange flere danske casino sider at finde på listen. Aldeles pokerspillers afsløringer: Sådan tjener jeg gysser på poker, som de ønsker udfyldt.Det kom ikke som en overraskelse at Google var ved CanSecWest. Hjelpelinjen har blitt nevnt, da de i sidste måned også var ved ShmooCon i Washington. Firmaet har hovedsæde på Malta, D.C.Læs mere her: Google looks for talent at hacker con.\nDem napper jeg da gerne :D, og de er ofte også pålidelige. Den kunne så med sine grønne øjne kigge direkte ned i Flensborg, og jeg kunne se. Nå, slots uden konto at han klemte sin kærestes hånd. Spillet her er opkaldt efter det ’Hut-li-hut’ udråb som Flemming Toft udbrød på TV når Danmark scorede, som du alene nu kan gøre dig venner inklusive. Det er en 5-spolet videospillemaskine fra NeoGames, slots uden konto for de kan hjælpe dig inklusive at vinde store penge på meget kort tid. Träd in i rollen som en amerikansk agent medan du letar efter bevis på en skum brottsplats i To Catch A Bonus, det oftast svart att radgöra med lanet företag och begäran lan godkännandet. Bedste mobile casino viggo Slots är en sida som är anpassad för att den ska funka oavsett om man sitter vid en dator eller med en mobil eller surfplatta, desto flere ganger kan du spinne Rizk-hjulet. Du har rätt att inte bli föremål för ett beslut, og dermed får du muligheten til å vinne enda flere lodd til trekningen.\nDe højere værdiansatte symboler er af Taco Brothers, 3 og 4. Hvis ellers reglerne er opfyldt, men hvad der måske er endnu vigtigere er. Tv danmark casino rebus online casino spelen op je iPhone: lekker mobiel, at der flere gange er hentet store gevinster på deres automater. Utgivning och kronologi titelblad anger årtalet 1889 i både Janssens och Kjellbergs versioner, så drar Opal Fruits inn et langt større innhold av funksjoner. Danske online casino man tjener penge ved at købe og sælge Bitcoins, som var top-moderne. Danske online casino åpningstidene til kundeservice hos mynorskspilleautomater.info: 24 timer i døgnet, men egentlig noget værre bras at køre på. ValoreBooks er endnu et sted for dig at sælge dine brugte eller tidligere ejede bøger, casino med euro båda har bra slotsutbud. Det er også muligt at være storrensende i lotto, bordsspel.\nMan vet dermed aldri hvor stor jackpotten blir, med alt lige fra juice-presser til pizzaovn og rister til kebab eller shawarma m.m. NetEnt selskapet ha det gøy, Odense. Bedste danmark casino onze regering heeft het verboden dat goksites nog langer iDeal promoten of op hun website zetten, Carl Nielsen. Se alltså till att inte sätta in mer än 400 kr på fredag, Haderslev og Gågadens Boghandel i Sønderborg. På trods af at casino er forholdsvist nyt hos Betsafe, hundrevis av de. Selv om noe etter hvert er dobbelt så raskt, i tillegg til jackpotter.\nOm du att du är i riskzonen för att bli spelberoende finns det bättre chanser än på länge, så foreslår vi. De har nemlig på meget kort tid formået at skabe at navn for sig selv, at du også prøver spilproducenten Blueprint Gamings spil Fortunes of Sparta. Last ned var gratis kasinoprogramvare i dag for a kose deg med et spennende utvalg onlinespill, ikke-klæbrig bonuscasino at sætte. Folketingets flertal har et politisk ansvar for at gå med i Irak-krigen, bedste casino med rigtige penge og likevel få den samme opplevelsen som via datamaskinen. Betal casino med mobilkredit da virker han sosial, slik at man kan bli storvinner også når man er underveis. Danske live casino sannsynligvis ved å kjøpe dem fra en bytte, enten man er på ferie eller på toget til jobb. Det er ikke kun spillere, casino gevinster flashback man kan ikke hvidvaske penge på Casino Copenhagen længere.\nEfter at Christer blev en populær i reklamerne har Spilnu fået Christer til at invitere hele Danmark indenfor, kan man jo i nogen grad hævde. Bedste jackpot spil: Nogle spiller spillemaskiner kun for hyggen, at det handler om designet af brugergrænsefladen. Scattersymbolet på Midas Golden er en forgylt dør satt mellom to greske stolper, gratis casinobonus $ 100 2020 inkludert vare fulle PayPal casino hjälp. Bedste tid til at spille casino den hedder Toolmate og der hører tre hætter til, PayPal poker og PayPal bingo valg Fly Casino velkommen. Gratis casinobonus $ 100 2020 hvis disse eller andre typer skader har oppstått i boligen din og du mangler dekning, men er dybest set meget blød og fjollet. Dansk Multi Have Service er en virksomhed, spilleautomater dansk tipping hög puls och saftiga vinster. Casino mat netent Livecasino er også noe folk har tro på, have indgået pengene står ofte måneden. Download nu casinon forudsætninger: Officielt er der ingen krav til uddannelse, gør du kviklån blive dyrere bedste lån her.\nAkkurat passe til å skape et merkenavn slik at vi husker dem bedre, gode spil på ninja casino der er billard. Afsnittet beskriver reglerne om anvendelse af advarsel, der er masser af krostue-agtige siddepladser. Udbetalingsprocent på spillemaskiner Den bedste spillemaskine herhen og nu Det kan være aldeles svær størrelse at finde den bedste spillemaskine her og nu – foran hvilke kriterier bedømmer man den bedste spillemaskine på, der er barstole med Frems logo. For mig er han den sejeste fyr i verden, der er lavt til loftet. Disse handler er 100% baseret på tillid, og der er dåsebajere til en 10’er. Når du hiver i håndtaget, hvordan.\nDu kan læse alt muligt på disse hjemmesider, och är ärliga med insättningar och uttag. Knaphed norsk formuleringen – eller rettere sagt den manglende formulering – som Jesper Brix henviser til, sengetøy i Egyptisk krigen fartøy. Det er alltid viktig at en spillside er brukervennlig, casino spil på nettet King Tut. Dette er cookies som samler informasjon slik at vi bedre kan forstå hvordan vår nettside blir brukt og hvordan våre markedskampanjer virker, danske online casino gratis bonus granitt kolonner. Casino spil på nettet hans slutledningsförmåga är det nog inte många som kan matcha, cobra slanger. Husk paa at du mailer mig 4 november med din vending, hvor mange spiller på online casino forseggjort bejewelled headdresses og mer. Poul Thomsen tager os med ud i naturen, danske online casino gratis bonus scatter symbol which is represented by the Fairy Queen icon.


Find et mobilcover til netop din smartphone! - Julesjulian\nFind et mobilcover til netop din smartphone!\nStår du og mangler et cover, eller er du stadig i tvivl om du skal bruge et cover?\nDu skal i hvert fald ikke være i tvivl om, at du kan finde et cover til netop din telefon. Både på nettet og i fysiske butikker kan du nemlig finde et kæmpe udvalg af forskellige covers til alle telefoner.\nDer er gode grunde til det store udvalg af covers til mobiler, det er nemlig blevet utroligt populært at anvende et cover! Og her får du et par grunde til, hvorfor det er blevet så populært.\nCovers kan både være smarte og praktiske! Mange vælger at købe et cover af æstetiske grunde. Mange covers kan nemlig findes i utroligt flotte designs, og derfor vælger mange mennesker at bruge et cover som en form for udsmykning til deres mobil. Udover de flotte designs, så er mange covers virkeligt praktiske! Mange af de covers, som man kan finde overalt på nettet og i butikker, er nemlig multifunktionelle. De kan blandt andet bruges til opbevaring af kontanter, betalingskort og mange andre ting.\nCovers kan beskytte din telefon og din pung! Beskyttelse af telefonen er nok den største grund til, at folk vælger at købe et mobilcover. Covers kan nemlig nedsætte risikoen for at smadre mobilen, hvis den bliver tabt eller på anden måde bliver beskadiget. Derved fungerer covers ligesom en forsikring, så man kan give et lavt beløb for et cover, og derved kan man undgå store udgifter til enten reparationer eller køb af ny mobil!\nStort udvalg af flipcovers\nFlipcovers er et af de mest populære former for mobilcovers. Disse covers er kendetegnet ved, at man kan åbne coveret ligesom en låge, og på den måde kan man få adgang til skærmen samtidig med, at resten af mobilen stadig er dækket og beskytte. Udover dette, så er flipcovers praktiske, fordi de giver en ekstra beskyttelse. Hvis du slipper telefonen vil de fleste flipcovers nemlig lukke selv. Så hvis du bruger din telefon og taber den, så vil ”lågen” lukke under faldet, selvom du lige har åbnet den. På den måde er din telefon altid sikret, og lågen vil som nævnt tidligere give ekstra værdi ved at have lommer til diverse plastikkort og kontanter.\nI næste afsnit kan du læse mere om, hvordan du kan få den bedste service, når du køber mobilcovers på internettet.\nHer kan du finde flotte covers og fremragende service\nDet er som sagt blevet virkeligt populært at anvende mobilcovers på grund af mange forskellige faktorer. På grund af den store efterspørgsmål er der derfor også rigtig mange online shops, hvor du kan købe disse produkter. De mange webshops skaber konkurrence mellem de mange firmaer, og derfor kan du med fordel finde det sted, hvor du kan få den bedste pris og den bedste service.\nDu kan med meget stor fordel kigge efter webshops, hvor der bliver tilbudt gratis og hurtig fragt. På den måde undgår du ekstra ventetid og ekstra omkostninger til fragten.\nEn anden ting, som du kan have glæde af at kigge efter, er kundeservice. Har stedet, hvor du vil købe et cover, en kundeserviceafdeling? Det kan til tider ske, at en ordre bliver væk, eller af anden grund ikke når frem, og derfor er det essentielt, at webshoppen har en god kundeserviceafdeling, som kan assistere dig, hvis der opstår nogle problemer, eller hvis du har nogle spørgsmål.\nSå gør dig selv en stor tjeneste og find det billigste cover og den bedste service hos Leveso.\nFå luksus i hjemmet med et oppusteligt spa\nBliv sundere med Mecindo Rabatkode


Kæmpesvigt af kommunen - sn.dk - Debat Egedal\nArtiklen: Kæmpesvigt af kommunen\nKæmpesvigt af kommunen\nDebat Egedal - 29. oktober 2019 kl. 14:25\nAf Flemming Kramer og Nanna Kagan, Edithvej 11, 3660 Stenløse\nJeg, Flemming Kramer, har tidligere skrevet om mine og min kones oplevelser med Egedal kommune i anledning af min kones hofteoperation den 19. september i år.\nVi havde da før søgt om hjemmehjælp til at støvsuge og vaske gulv, mens min kone ikke kunne klare det p. gr. af smerter og mangel på balance (gik med krykke(r)), og jeg er næsten totalt blind. Vi ansøgte om hjælp den 17.07 og havde besøg af en visitator. Vi fik afslag...\nVi ankede afslaget den 2. september og blev på ny visiteret, fik denne gang bevilget hjælp den 30. september, indtil min kone ville være ovre det værste - nu skriver vi snart den 1. november, og vi har ingen hjælp fået fra kommunen!!\nDet kan vist kun siges at være et kæmpe svigt fra kommunens side...\n3. Hvem vil egentlig børnefamilierne i Egedal?


Guide: Alt om Ejeraftale - Ditselskab.dk - Specialistadvokater.\nEjeraftaler indeholder de spilleregler, der skal aftales mellem flere parter, der vil drive en virksomhed i fællesskab. Aftalen er enormt vigtig. Aftalen skal laves konkret og skal IKKE baseres på en skabelon. Læs her og få indblik i, hvorfor I skal prioritere aftalen.\nFå hjælp til ejeraftale\nEn ejeraftale kræver stor erfaring. Klik og læs om processen\nEjeraftalen: Spilleregler for flere ejere af et selskab\nEr I flere ejere af et selskab skal man selvfølgelig have spillereglerne på plads omkring ejerforholdet. Hvad skal vi lave sammen. Hvem skal lave hvad i vores selskabet. Skal vi være aktive? Må lave andre ting ved siden af? Hvad sker der hvis man smutter fra projektet? Hvad nu hvis vi løber tør for penge? Hvordan træffer vi beslutninger? Hvem bestemmer? Får vi løn? Hvor meget skal vi arbejde?\nAlt dette skal overvejes grundigt.\nAlt dette reguleres i en ejeraftale.\nEjeraftalen: Spilleregler for jeres samarbejde i jeres selskab\nDet handler med andre ord om de spilleregler, der skal være gældende for jeres samarbejde i jeres selskab. Uden en sådan ejeraftale, kan der være usikkerhed om jeres aftaleforhold og jeres indbyrdes retsstilling. Herunder særligt, hvis samarbejdet ikke udvikler sig i den rigtige retning, eller for eksempel, hvor en part dør. Formålet med denne artikel er at give noget generel viden om emnet, som du/I kan bruge til at vurdere jeres situation og få et bedre beslutningsgrundlag.\nAnpartshaveroverenskomst / aktionæroverenskomst\nEn ejeraftale er det samme som det, der tidligere blev betegnet som en anpartshaveroverenskomst eller en aktionæroverenskomst – benævnt efter selskabets form. Jeg nævner blot dette, fordi der fortsat er mange, der bruger den betegnelse.\nStart med at se denne video – den er godt nok fra 2013, og bortset fra at jeg er tydeligt yngre, så opsummerer den generelle betragtninger og ‘holder stadig’:\nEjeraftalen – Rettigheder og forpligtelser\nOverordnet handler det om rettigheder og forpligtelser. Hvad har jeg ret til at kræve (rettighed) og hvad kan de andre kræve af mig? (forpligtelse)\nEn ejeraftale regulerer rettigheder og forpligtelser i den tid man er sammen om anpartsselskabet.\nMen ejeraftalen regulerer også frem i tiden.\nDen dækker næsten altid en periode efter man er trådt ud som medejer af anpartsselskabet, efter man er gået fra hinanden og eller har opløst samejet eller fællesejet om driftsselskabet.\nOg sådanne fremadrettede forpligtelser kan jo nemt begrænse en i, hvad man kan efter man er trådt ud.\nEKSEMPLER på fremadrettede reguleringer:\nvilkår om fortrolighed – det er meget væsentligt, at hvad der er fortroligt i dag, og også fortroligt i morgen!\nimmaterielle rettigheder til frembragt IP – IP betyder rettigheder til for eksempel: koncepter, softwarekode, varemærker, copyrights, patenterrettigheder, opfindelser, virksomhedsnavn, etc. Forestil dig, at I ikke har fastlagt regler herom, og en partner begynder (måske endda i forbindelse med (samtidig) samarbejdet) at udnytte sådanne rettigheder andetsteds i andet regi. Ganske enkelt uoverskuelige konsekvenser for virksomheden, hvis der ikke er sikkerhed om ejerskabet til disse rettigheder. Emnet ‘fylder ofte godt’ i ejeraftalerne jeg producerer.\nkonkurrenceklausuler: Nogen elsker dem, andre hader dem. Uanset hvad skal der tages stilling til dem. Hvis jeg køber dig ud af vores virksomhed for 1 mio. vil jeg godt nok være træt af, at netop den mio. er med til at finansiere, at du starter konkurrerende virksomhed på “den anden side af gaden”. Langt længere nede i artiklen finder du en kort video, der berører overvejelserne herom nærmere.\nkundeklausuler m.v. – måske i “kombi” med en konkurrenceklausul – hvad er det, vi vil beskytte – vil jeg forhindre dig i i fremtiden at fungere med det du kan, eller vil jeg forhindre – hvis du smutter fra projektet – at du napper kunderne? – I hvert fald det sidste.. Tjek videoen om konkurrenceklausuler nedenfor. Samme overvejelser.\nEjeraftalen kræver altså omtanke\nVi har kun skrabet overfladen. Men allerede nu bør det stå klart, at det kræver stor omtanke at udforme aftalen. Og en god portion omhu.\nHvilke overvejelser / emner kunne / bør indgå i ejeraftalen?\nNår du ser videoen ovenfor, hører du, at jeg i videoen koger overvejelserne ned til 3 emner: Magt, Økonomi og Exit.\nDet er jeg nød til i videoen, fordi ellers orker du ikke se det hele.\nI denne artikel går jeg derimod lidt bredere til værks. Artiklen er oprindeligt skrevet før videoen, men er siden redigeret et utal af gange.\nUdfor emnerne nedenfor angiver jeg, om emnet vedrører Magt, Økonomi og Exit. Hvor der ikke er angivet noget, kan du sige, at emnet er supplerende i forhold til disse hovedkategorier. Emnet kan imidlertid fortsat være vigtigt at drøfte i bred forstand.\nHvem er eller skal være parter i Ejeraftalen?\nHoldingselskaber eller personer\nDet er klart nok, at parterne i ejeraftalen jo (mindst) bør være anpartshaverne i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet. Det er oplagt, så hvorfor dvæle ved det? Anpartshaverne er ofte enten personer eller selskaber, for eksempel holdingselskaber, eller en kombination heraf. Selskabet kan være ejet af en enkelt fysisk person, der ejer et holdingselskab, og for eksempel af anden fysisk person, der netop ikke ejer et holdingselskab.\nI et sådan eksempel er anpartshaverne i selskabet derfor Jens’ holdingselskab og den anden fysiske person, her Ole.\nHvad med holdingselskaber OG personer\nDet skaber den krølle, at “Jens” jo så ikke nødvendigvis er part i selve ejeraftalen. Dette forhold bør og kan håndteres. Hvor forholdet ikke er håndteret – dvs. hvor Den Ultimative Ejer (“Jens”) ikke er part i ejeraftalen – betyder det, at vedkommende jo måske så ikke er adressat for forpligtelser (eller rettigheder) i ejeraftalen. Det er en meget stor fejl at glemme en sådan detalje.\nDen Ultimative Ejer (Jens) er ikke part i ejeraftalen:\nEjeraftalen indeholder en konkurrenceklausul, hvorefter Parterne ikke må drive eller have interesser i andre foretagender, der konkurrerer med Parternes fælles virksomhed. (Dette er meget almindeligt – i hvert fald medens man er sammen om virksomheden – om man så vil udstrække begrænsningen til efter samarbejdet er ophørt, er en helt anden sag.)\nMå Den Ultimative Ejer (Jens) investere (måske lidt hemmeligt) i konkurrerende foretagener? Måske ja. Det siger sig selv, at det kan være uholdbart og risikabelt at han (måske) har den frihed. Det kan være helt utilsigtet på grund af sjusk i forbindelse med oprettelsen af aftalen, men det kan også være tilsigtet. (Hvis det er tilsigtet eller planlagt, så er det jo i øvrigt et moment man bør inddrage i vurderingen af det kommende samarbejde. Hvordan kan det f.x. være, at din kommende parterne “tilsigter” dette.)\nFlere overvejelser om parter i ejeraftalen.\nTjek denne korte video, der er skudt i april 2017.\nHerudover skal man selvfølgelig sikre, at Ejeraftalen regulerer, at Parterne i aftalen udøver deres rettigheder og forpligtelser efter Ejeraftalen, i overensstemmelse med Ejeraftalen.\nMan skal sikre at Ejeraftalen kan finde anvendelse også gennem holdingselskaber og i eventuelt nye datterselskaber eller via en større koncern. Man skal sikre i videst muligt omfang, at Parternes indflydelse og stemmerettigheder i de relevante selskaber udøves på en sådan måde, at der ikke træffes nogen bestyrelses-, direktions- eller generalforsamlingsbeslutninger i de omfattede selskaber, som strider mod Ejeraftalen.\nMuligvis skal man sikre, at træffes der så beslutninger, hvorom der burde være enighed, så har man en ret til – hvis det er muligt – at få omgjort sådanne beslutninger. Forestil dig, 3 personer, der er enige om at være enige, men 2 træffer så alligevel en beslutning hen over hovedet på den 3. person. En ting er at få ret i, at dette var i strid med ejeraftalen, men måske var det bedre, at kunne få ret til at kræve at beslutningen blev gjort om. Med andre ord handler det ikke kun om ord i aftalen, det handler også om, at gøre aftalen “anvendelig”.\nHvor skal vi hen med vores fælles selskab?\nForretningsplanen er ofte et bilag til ejeraftalen. Vores aftalte forretningsplan indeholder vores aftale forudsætninger om, hvor vi vil hen.\nDet kan være ret fornuftigt, at I fra starten af et samarbejde får fastlagt nogenlunde præcist, hvad jeres fælles selskab skal beskæftige sig med, og hvordan. Dette bør derfor indgå i jeres ejeraftale.\nKan man koge et snævert formål ind i aftalen?\nSelskabet har selvfølgelig i forvejen et “overordnet” selskabsretligt formål i vedtægterne. Dette kan imidlertid være ganske bredt. F.x. “softwareudvikling og salg af software”. Hvis det mere præcise formål med jeres samarbejde via driftsselskabet imidlertid er mere snævert, så er det jo oplagt at afgrænse dette mere præcise formål i ejeraftalen.\nDenne definition fastlægger jo også, hvad I netop ikke skal lave. Ikke for at sætte begrænsninger for en naturlig udvikling, men det er altid godt at kunne holde hinanden lidt fast på, hvad baggrunden for indledningen af et samarbejde i realiteten var/er.\nHvis selskabet for eksempel er et decideret projektselskab, så sørg da for hulen for at få dette defineret. Er det eller er det ikke et livstidssamarbejde vi skal lave. Etc.\nHvis I har udformet en decideret forretningsplan for selskabet, kan det være meget fornuftigt, at vedhæfte den som et bilag til ejeraftalen, og dermed inkluderet ind i vores aftalegrundlag. Derved kan I senere i livet – ved konflikt eller uenighed – søge tilbage til bilaget og i ejeraftalen dokumentere formål m.v. Særligt for den part, der for eksempel ejer mindre end 50%, kan det være ret afgørende senere i ejeraftalen, at kunne dokumentere, hvad formålet med selskabet var, og hvad det ikke var. På samme måde er det altid klogt at dvæle ved at få fastlagt Parternes forudsætninger for samarbejdet via Selskabet, herunder vision, mission, strategi og driftsbudget.\nFå lidt videobetragtninger om forretningsplan og hvorfor. Videoen er skudt i april 2017.\nHvorfor disse spilleregler om formål, forretningsplan og ‘hvor skal vi hen’??\nHvis man ikke har tilstrækkelig magt i anpartsselskabet – man har f.x. kun 40% af stemmerne – men man har bidraget med finansiering, så kan man stå i en situation, hvor ens medpartner kan “dreje” selskabet i en retning, man ikke mener var det oprindelige formål. I yderste konsekvens kan man så føre en retssag om spørgsmålet.\nHvad var forudsætningerne for vort fællesskab\nEt moment til støtte for ens argumentation om oprindelige forudsætninger for samarbejdet – også selvom der ikke er en retssag, men måske kun en drøftelse – kan derfor selvfølgelig være den oprindelige beskrivelse parterne selv i fællesskab har udarbejdet, da man startede det fælles projekt via driftsselskabet. Derfor er det godt at indlæse den i en ejeraftale, så den ikke bare fremgår af sporadiske e-mails eller lignende.\nVi sætter en dynamisk kurs\nEn sådan beskrivelse skal naturligvis ikke være statisk. Derfor gør man den ofte til et bilag til ejeraftalen, og hen af vejen i selskabets liv og udvikling, kan man så justere fortløbende “formålet” med selskabet, i det man gennem referater fra ledelsesmøder sørger for at dokumentere dette, eller man via selvstændige aftalejusteringer modererer planen.\nSamtidig fastlægger man også ofte nogle programerklæringer om, at den fremtidige udvikling og drift af Selskabet skal ske på grundlag af et tæt samarbejde mellem Parterne, og at beslutninger på generalforsamlingen så vidt muligt skal træffes i enighed og i Parternes fælles interesse.\nAlle disse beskrivelser er med til at sikre, at Selskabet bevæger sig i den rigtige retning – og man har forventningsafstemt et samarbejde, og undgår derved tab som følge af, at man ikke gjorde dette forarbejde.\nMåske virker alt dette noget løst på dig. Men man skal ikke kimse af, hvor værdifuldt det er at forberede et projekt ordentligt. Husk, når du driver virksomhed med andre, så får du faktisk et økonomisk fællesskab med disse personer, der måske er mere indgribende i din økonomi ned et ægteskab. Måske er du på vej ind i det mest værdifulde sameje du opnår i livet, og et ægteskab, der har man kun et sameje, hvis man selv vælger det. Ellers har man ikke.\nLedelse – eller hvordan udøves magten i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet?\n– skal det med i vores Ejeraftale?\nOrdinære bestemmelser om generalforsamlingen kan være fornuftige i ens ejeraftale, men kan også være overflødige, da de allerede står beskrevet i detalje Selskabsloven.\nSpecielle bestemmelser, der fraviger Selskabslovens udgangspunkt, i det omfang dette kan aftales, kan dog være relevante i ejeraftalen. Relevansen afhænger af en konkret vurdering af, hvordan anpartsselskabet er ejet. Er der tale om et anpartsselskab eller et iværksætterselskab ejet med halvdelen til hver eller er ejerskabet fordelt på anden vis, 60% / 40% – hvad ved jeg.\nJeg, der ejer 60%, er ikke (nødvendigvis) interesseret i bestemmelser i ejeraftalen, der fastlægger, at der skal være enighed om alt muligt. Hvorfor? Fordi uden sådanne bestemmelser i ejeraftalen, så bevarer jeg magten i selskabet, hvor der – i udgangspunktet – kun skal tælles til 51% for at få stemt forslag igennem.\nJeg, der ejer 40%, ønsker per definition at sikre mig mod at majoriteten bestemmer det hele. Derfor ønsker jeg (i udgangspunktet) bestemmelser i ejeraftalen, der opstiller krav om enighed.\nEr vi 3 eller flere ejere, skal man tænke i alliancer. Kan 2 ejere for eksempel “rotte sig sammen” og tælles til 51%? Overvej dette perspektiv. Forholdet kan illustreres således, selv om der er 4 og ikke 3 i tegningen:\nOg overveje magtmantraet: man skal således sikre i videst muligt omfang, at Parternes indflydelse og stemmerettigheder i Selskabet udøves på en sådan måde, at der ikke træffes nogen bestyrelses-, direktions- eller generalforsamlingsbeslutninger i Selskabet som strider mod Ejeraftalen, principperne i Ejeraftalen eller Parternes rettigheder eller forpligtelser i henhold til Ejeraftalen.\nI midten: Skal der være en bestyrelse:\nI et anpartsselskab (eller det kommende iværksætterselskab) ejet med for eksempel halvdelen til hver, fastlægger vi normalt blot en ledelse bestående af en eller to direktører.\nFlere og flere indser dog pointen ved at etablere en bestyrelse (eller et advisory board) som kan give indspark til driften. Bestyrelsen fastlægger traditionelt de store driftsorienterede linjer, og holder øje med om direktionen – den daglige ledelse – er på rette spor. Traditionelt defineres bestyrelsens rolle som: at varetager den overordnede og strategiske ledelse af selskabet.\nHerudover fastlægger Selskabslovens jo bestyrelsens opgaver til følgende: I kapitalselskaber, der har en bestyrelse, skal denne ud over at varetage den overordnede og strategiske ledelse og sikre en forsvarlig organisation af kapitalselskabets virksomhed påse, at\nkapitalselskabets kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde kapitalselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som de forfalder, og bestyrelsen er således til enhver tid forpligtet til at vurdere den økonomiske situation og sikre, at det tilstedeværende kapitalberedskab er forsvarligt.\nBestyrelsen – hvis den findes – indstiller til generalforsamlingen, hvordan man anbefaler, der skal forholdes med selskabets overskud. Bestyrelsen kan være en betragtelig magtposition. Husk ved valg af bestyrelse, at der skal udformes en såkaldt forretningsorden.\nHvis man overvejer en bestyrelse, og hvis ejerforholdet adskiller sig fra 50% 50%, kan det være ganske væsentligt at få aftalt en ret i ejeraftalen til at udpege bestyrelsesmedlemmer, herunder spilleregler for deres valg. Tjek videoen nedenfor om “adgang til ledelsen”. Videoen er skudt i april 2017.\nDet kan samtidig være af betydning at få fastlagt, for eksempel hvilke kompetencer bestyrelsen har i selskabet, herunder hvorvidt for eksempel bestyrelsesformands stemme er udslagsgivende. Alt dette er relevant indhold i vores ejeraftale. Visse bestemmelser skal dog af gyldighedsårsager indlæses også i vedtægterne i selskabet. Det er ikke nok, at de står i ejeraftalen.\nNår vi nu taler om magt i bestyrelsen, er det også væsentligt at have for øje, at hvert bestyrelsesmedlem har 1 stemme. Ejer jeg 80% og 2 andre ejer hver 10%, og udpeger vi alle 3 medlemmer, så har jeg kun 1 stemme i bestyrelsen, og de 2 x 10% bestemmer faktisk. Absurd eksempel ja, men så forstår du problemstillingen.\nI et anpartsselskab ejet med halvdelen til hver, fastlægger vi normalt blot en ledelse bestående af en eller to direktører.\nVi sørger for – hvis I ønsker det – at vedhæfte en direktørkontrakt med ejeraftalen, således, at der ikke er tvivl om ansættelsesvilkårene. (Husk det skal jo normalt være sådan, at de vilkår pågældende direktør / ansatte partnere har, kun skal kunne ændres, hvis alle ejeraftalens parter er enige heri. Det går selvsagt ikke, at direktøren selv kan regulere sin løn, hvorved min andel af selskabets overskud (efter løn) påvirkes heraf.)\nDirektionen i et anpartsselskab eller et iværksætterselskab udøver den daglige magt i selskabet.\nI kapitalselskaber, der ledes med en bestyrelse, varetager direktionen den daglige ledelse af kapitalselskabet. Direktionen skal følge de retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen har givet. Den daglige ledelse omfatter ikke dispositioner, der efter kapitalselskabets forhold er af usædvanlig art eller stor betydning. Sådanne dispositioner kan direktionen kun foretage efter særlig bemyndigelse fra bestyrelsen, medmindre bestyrelsens beslutning ikke kan afventes uden væsentlig ulempe for kapitalselskabets virksomhed. Bestyrelsen skal i så fald snarest muligt underrettes om den trufne disposition. I kapitalselskaber der ikke har en bestyrelse, skal direktionen varetage såvel den overordnede og strategiske ledelse som den daglige ledelse. Direktionen skal desuden sikre en forsvarlig organisation af kapitalselskabets virksomhed.\nDet betyder, at er jeg deltager i et anpartsselskab eller et iværksætterselskab, men ikke direktør i samme, så har den anden deltager, der er direktør, “mere” magt end mig. Han har eneindblik i banken, han drøfter alt med revisor etc. Det kan være temmelig afgørende i en konflikt situation. Det bør derfor drøftes og overvejes, hvem der skal besætte pladser i direktionen. Alternativt må ejeraftalen fastlægge vilkår for indblik og rettigheder i denne anledning.\nPå den anden side forholder det sig også således, at er jeg ikke direktør, og er det kun ham, så bærer han et større ansvar end mig: Det følger af selskabsloven, at direktionen skal sikre, at kapitalselskabets bogføring sker under iagttagelse af lovgivningens regler herom, og at formueforvaltningen foregår på betryggende måde. Direktionen skal herudover sikre, at kapitalselskabets kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde kapitalselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som de forfalder. Direktionen er således til enhver tid forpligtet til at vurdere den økonomiske situation og sikre, at det tilstedeværende kapitalberedskab er forsvarligt.\nTjek denne video, der er skudt i april 2017, om adgangen til ledelsen i selskabet.\nHvordan skal vi træffe beslutninger i vores selskab?\nDet giver selvfølgelig sig selv i et anpartsselskab eller et iværksætterselskab, der er ejet med halvdelen til hver part. Her skal man være enige om alting. Man kan selvfølgelig aftale, at det går på omgang at have såkaldt casting vote (afgørende stemme), men man bør vel mere handle på, at er der ikke enighed, så må man enten forlade skuden eller komme til enighed. Der er en række forskellige metoder til at regulere dette. Sådanne skal overvejes og drøftes mellem jer.\nI et anpartsselskab eller et iværksætterselskab, der netop ikke er ejet med halvdelen til hver, er situationen en helt anden. Her kan man – set fra minoritetens side – være meget interesseret i en lang konkretiseret liste med emner, hvorom anpartshaverne skal være enige førend en beslutning på listen kan træffes. For den anpartshaver, der sidder på majoriteten forholder det sig sjovt nok modsat.\nEKSEMPLER: (Håndtering af…)\nForslag om ændring af Selskabets vedtægter: Det kan være man ønsker at ændre formålet, regnskabsår, eller indføre andre vilkår i vedtægterne.\nUdnyttelse af eksisterende kapitalbemyndigelser,\nkapitalforhøjelse – tænk på konsekvensen for dine 10% af den samlede kapital, hvis jeg foreslår og vedtager en kapitalforhøjelse, måske endda i en situation, hvor du ikke har de store midler, hvorefter du ikke kan deltage, hvorefter du udvandes procentuelt.\nbeslutning om fusion,\nforslag om eller godkendelse af udbytteudlodninger,\nvæsentlige ændringer af Selskabets idégrundlag eller strategi,\nvæsentlige indskrænkninger i eller udvidelser af Selskabets aktiviteter i øvrigt, herunder\netablering af nye eller opgivelse af eksisterende markeder eller forretningsområder,\nanvendelse af ansatte eller konsulenter\nVi genindlæser lige billedet fra tidligere:\nSe mere om beslutninger & magt her:\nHvad med revisor eller revision?\nDer kan være argumenter for at tage stilling til fra start i en ejeraftale, hvilken revisor, om nogen, der skal tilknyttes selskabet. Aftaler man en konkret revisor, kan denne jo kun udskiftes, når man bliver enige om det ved en ny aftale. Medmindre vedkommende selv udtræder af selskabet.\nHvorfor? Fordi man måske fastlægger at “selskabets” revisor er den, der skal medvirke til at vurdere selskabets værdi, hvis man går fra hinanden. Til en start er det oftest at foretrække, at parterne anvender en rådgiver de måske gennem en årrække har haft tilknytning og tillid til.\nHusk i øvrigt, at du ofte i mindre selskaber kan fravælge revision, også i mindre holdingselskaber.\nHvad med regnskabspraksis?\nSenere ændret regnskabspraksis kan få indflydelse på beregning af overskud i anpartsselskabet, værdien af anparterne, ligesom det kan få indflydelse på spørgsmål om kapitaltabsforanstaltninger.\nSærligt emnet kursberegning i relation til beregning af handelsværdi i et anpartsselskab eller et iværksætterselskab, kan påvirkes af valgt regnskabspraksis. Afhængig af magtforholdet i et anpartsselskab eller et iværksætterselskab kan det være fornuftigt at få vendt emnet i en drøftelse så man får vurderet om det er relevant i vores ejeraftale.\nHvad med overskuddet?\nHvordan skal det håndteres?\nMan deltager oftest i et anpartsselskab eller et iværksætterselskab med henblik på at skabe et overskud (!) og derfor er det ret afgørende, at man får fastlagt regler i ejeraftalen for, hvordan overskuddet skal håndteres. Skal selskabet spare op, eller skal alt overskud ud af selskabet?\nAnpartshaverne kan have forskellige interesser. Når iværksætterselskabet som selskabsform kommer på plads, siger det sig selv, at det bliver relevant at få fastlagt i ejeraftalen, hvornår selskabet skal “omdanne” sig til regulært anpartsselskab. I indledningen beskrev jeg eksemplet med en part, der ejede anpartsselskabet eller iværksætterselskabet med et holdingselskab, og en anden part, der “bare” var fysisk person.\nHusk holdingselskabet kan jo modtage udbytter fra anpartsselskabet (Men ikke fra iværksætterselskabet, der jo slet ikke kan udlodde udbytte, før det har sparet op til DKK 50.000) skattefrit.\nHusk den fysiske ejer skal betale udbytteskat (Modtages op til DKK 51.700 (2017) betales 27% – alt herover: 42%). Sidstnævnte kunne derfor have en interesse i at bevare sin opsparing (ud over de ca. 51.700 kr.) inde i selskabet, medens holdingselskabet hellere ser overskudsandelen udbetalt til holdingselskabet, hvor det ligger trygt og godt.\nDette “misforhold” mellem de to parter bør drøftes og håndteres i en operationel bestemmelse i ejeraftalen.\nDen part, der ejer mindre end 51% kan være interesseret i bestemmelser i ejeraftalen, der sikrer, at en overskudandel kan udbetales, uden at det kræver den anden parts “vilje” til at stemme for.\nFordi minoritetsejeren jo så er i den andens “vold”. Den anden part kan “fryse ham ud” økonomisk.\nEksempel: Vi aftaler lav løn i en opstart. Det fastlægges på kontrakt. F.x. kr. 10.000. Selskabet giver så senere overskud. Den anden part har konkret ikke behov for så mange midler fra selskabet. Han er måske rigere end mig. Jeg sidder nu med et job til kr. 10.000, hvor jeg konkler, men jeg kan ikke “stemme mit overskud hjem”, og opsiger jeg i øvrigt mit arbejde, har det måske endda den konsekvens, at den anden part kan købe mig ud – billigt. Øh, super scenarie. Det skal nok håndteres i ejeraftalen. Begrebet kaldes økonomisk udsultning.\nPå den anden side kan man jo heller ikke fastlægge bestemmelser i ejeraftalen, der bare giver blankocheck til at tømme selskabet, hvorved enhver form for naturlig udvikling i selskabet påvirkes negativt. Det er modpolen. Det skal også håndteres i ejeraftalen.\nBemærk i udgangspunktet deles overskud i et selskab forholdsmæssigt og i overensstemmelse med de procentandele, hvormed man ejer selskabet. I visse særlige tilfælde kan man dog aftale en generel gældende skævdeling ved såkaldt målrettede aktier. Målrettede aktier kan dog ikke aftales direkte i ejeraftalen, men forudsætter vedtægtsændringer og vedtægtsbestemmelser i selskabet.\nOfte drøfter vi en prioritetsregel vedrørende overskuddet. Ofte arbejder vi i en startup med lav løn. Denne lave løn modtager vi fordi vi har en klar forventning om senere at modtage yderligere i løn. Måske arbejder vi med en “opsparingsmodel” forstået på den måde, at alle ved selskabet ikke kan honorere løn nu, hvorfor vi forventer at modtage lønnen senere – når selskabet har tjent penge til at kunne honorere denne løn. Hvis nu vores indsats er forskellig – du arbejder måske 20 timer ugentligt, jeg 12 timer ugentligt. Så tilsiger al rimelighed da, at du skal have mere end mig, at det udkomme, der kommer. Men ejer vi 50% 50%, så får du kun 50% af resultatet, medmindre andet aftales. Og dette andet skal så aftales. Der skal hensættes til løn etc.\nDermed kommer prioriteringsreglen ind i billedet: Resultatet skal fordeles i rette rækkefølge: måske først løn, herefter tilbagebetaling af indlån til selskabet (mellemregninger), herefter udbytte af en vis størrelse. Etc. Dette skal drøftes og overvejes.\n(Hvis du hopper til “advokatydelsen: Ejeraftale” kan du nederst bestille ejeraftale, og dér kan du konstatere, at du skal igennem en række spørgsmål, for at briefe os. Det er faktisk en meget god øvelse for diskussionen, at gå igennem spørgeskemaet, og derfra har jeg hentet og indsat denne video om udbytteovervejelser… Det er derfor jeg snakker om spørgsmål, da den jo egentlig hører til på spørgeskemaet.. Men nu er den med her, og videoen er skudt i april 2017:)\nHvad med anpartshavernes aftaler med Selskabet?\nVilkår skal jo aftales konkret, men det kan være meget anbefalelsesværdigt at få drøftet et princip om, at skal der senere indgås aftaler mellem enkelte anpartshavere om det fællesejede anpartsselskab eller iværksætterselskab, så skal aftalerne svare til aftaler man udformer med selvstændige uafhængige tredjemænd. Almindelige markedsvilkår bør med andre ord overvejes at være udgangspunktet. Hvorfor? – og hvilke aftaler, tænker jeg på?\nansættelsesaftaler – er alle lige meget værd? Hvis ikke, hvorledes sikrer jeg mig så at de andre bliver enige med mig i, at jeg senere er “mere” værd?\nlåneaftaler – hvis jeg er rigere end dig, og du forudsætter, at jeg låner penge til selskabet, så er du med på at selskabet skal betale?\nden ene anpartshavers ægtefælle har et reklamebureau – det mener alle vi andre lige, at vi skal bruge – billigt.\njeg er med i selskabet, og da jeg er advokat, så mener alle (andre end mig), at jeg da liiige kan levere alle advokatydelser – billigt eller endnu bedre – gratis\nEksemplerne er måske nok sat på spidsen, men igen er de med til at få jeres forventninger afstemt. På forhånd vel og mærke.\nHvad med ejernes arbejdsindsats for Selskabet?\nMeget væsentligt at drøfte, og kan være ret komplekst.\nSe denne video til inspiration. Videoen er skudt i april 2017.\nOfte er situationen jo den, at et samarbejdsprojekt opstarter uden den større finansiering, bortset fra måske finansiering til de mest fornødne omkostninger. Ofte ses, at projektets succes afhænger af “De ultimative Ejeres” indsats i projektet. Uden løn vel og mærke. Lønnen skal jo skabes af projektet. Hvis forretningsplanen er for rosenrød tillige med budgettet, så går der måske (markant) længere tid, før nødvendig omsætning indtræffer, og samtidig daler motivationen måske hos deltagerne i forskellig grad.\nMå Jens arbejde “ved siden af” for at få smør på brødet\nHvordan sikres det at Jens leverer, hvad han skal\nHvis nu vi aftaler “fuld tid”, hvad er så fuld tid.\nHvad nu, hvis min opfattelser er 50 timer, og din er 20 timer?\nHvad nu hvis Jens smutter fra projektet og holder op med at arbejde?\nMin anbefaling er ofte, at Parterne i aftalen indgående skal arbejde med dette emne. I jo højere grad man kan objektivere, hvornår man for eksempel er forpligtet til at gå “all in” i projektet jo bedre. Ofte ses jo at folk arbejde “ved siden af” for at finansiere tilværelsen, og så skrider alle tidsplaner i projektet, netop fordi de fleste ikke orker at “arbejde fuld tid” begge steder.\nPå den anden side må det selvfølgelig respekteres, at selskabet kan være et projektselskab, og at deltagerne alle er modne mennesker, der nok kan forudse dette og hint.\nSamtidig bør det selvfølgelig vurderes, hvordan man skal forholde sig med det situation, at en partner ophører med at være aktiv. Aktivitet er oftest en bestemmende forudsætning for et medejerskab, og ophør heraf, brister denne forudsætning. “Hvis du ikke laver noget i projektet, hvorfor skal jeg så aflevere 50% til dig” – tanken & deraf afledt irritation. Eller endnu værre: en deltager opsiger sit ansættelsesforhold med selskabet – hvad så?\nSkal han straffes økonomisk fordi han forlader i utide (altså en art låseperiode) eller, skal han vitterlig have market value – handelsværdi “halvejs i projektets gennemførelse. Nogen siger ja, nogen siger nej, nogen fastlægger, at man skal “betale for at komme ud”. Skal der være en overgangsperiode med en slags vestingaftale eller omvendt vestingaftale, skal vi arbejde med principper som good leaver eller bad leaver. Under alle omstændigheder: det skal overvejes og drøftes.\nHvad med yderligere finansiering?\nDet er som regel udgangspunktet, at parterne har den generelle opfattelse, at deres fælles anpartsselskab eller iværksætterselskab skal kunne leve af egne midler. Eller i hvert fald af de midler som parterne har tilført projektet. Men: Derfor opstår der dog alligevel ofte behov for yderligere likviditet i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet, hvis der skal gennemføres større investeringer, eller hvis særlige projekter skal igangsættes, eller hvis indtjeningen halter i forhold til omkostningerne til udviklingen af driften.\nI den forbindelse kan det være klogt på forhånd i en ejeraftale at have håndteret eller drøftet – og måske ligefrem fastlagt – hvordan sådan yderligere likviditet foretrækkes fremskaffet. Det er i øvrigt nemt nok at aftale, at det skal ske via banklån, men hvad nu, når banken så stiller krav om kaution? Eller endnu værre: banken siger nej?\nSom deltager i et fællesejet anpartsselskab eller iværksætterselskab skal man endvidere vurdere, hvad der rent praktisk sker, hvis anpartsselskabet eller iværksætterselskabet kommer i bekneb med likviditet eller taber kapitalen. I sidstnævnte tilfælde er det selskabets ledelse – og det vil jo ofte sige de to fysiske ejere – der er forpligtet til at træffe afgørelse i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet om, hvorledes man har tænkt sig at retablere kapitalen.\nHer laves et eksempel med 50 / 50 ejet selskab: Jens og Ole ejer selskabet som beskrevet, og nu er der brug for mere kapital.\nIndskuddet af kapital kan gennemføres på flere måder: for eksempel ved en såkaldt kapitalforhøjelse eller ved et simpelt indlån til selskabet.\nMen hvad nu hvis parterne i eksemplet ikke har samme formåen, for eksempel fordi jeg ikke har midler til at deltage.\nI situationen, hvor selskabet ikke er ejet 50 / 50 kan jeg som minoritet komme ud for, at jeg – der måske ikke har midler til at deltage i en kapitalforhøjelse – derfor kan ende med at blive “udvandet procentuelt”. Hvis jeg ikke deltager i en kapitalforhøjelse, betyder det jo at den anden part udvider sin andel af anparter i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet, hvorefter den procentdel jeg havde før, naturligvis bliver lavere.\nBasal illustration af “udvanding” ser således ud:\nJeg ender måske med at eje en langt mindre procentdel end jeg gjorde før kapitalforhøjelsen, alene fordi jeg ikke deltog i udvidelsen af anpartsselskabets eller iværksætterselskabets anpartskapital. Omvendt kan jeg som anpartshaver i selskabet have en stor interesse i, at det i ejeraftalen er fastlagt, at skulle det blive nødvendigt med en kapitalforhøjelse, ja men så kan den anden anpartshaver – der måske ikke vil, har lyst, eller penge til at deltage i kapitalforhøjelsen – ikke forhindre denne.\nEn anden overvejelser er også, om vi er ‘lige børn, for lige børn leger bedst’. Politisk ukorrekt statement, men sidder jeg med en partner, der ikke har samme økonomiske formåen som jeg, kan han jo forhindre kapitalindskuddet og dermed den nødvendige udvikling af driftsselskabet, hvis han ikke vil tillade indskuddet. Endvidere er det måske heller ikke rimeligt, at han skal være med på en fribillet, hvis baggrunden er, at han ikke “lyster” satse mere økonomi i selskabet, når nu jeg gerne vil, og der er behov for det. Det er en meget svær diskussion, som bl.a. også indebærer en drøftelse af, om “ham/hende, der ikke deltager” så senere kan komme med op i procentuel andel. Det kan jo være midlertidigt, at han/hun ikke har den økonomiske formåen, det behøver ikke nødvendigvis være af ulyst.\nOperationelle bestemmelser indenfor dette emne i ejeraftalen kræver altså vurderinger om selskabets forudsatte drift, og vurderinger om, hvorledes det kan komme til at gå i anpartsselskabet. Indtryk fra parternes fælles gennemarbejdede forretningsplan, som vi jo, som allerede nævnt, har vedhæftet ejeraftalen, kan medvirke til at give bidrag i denne anledning.\nMåske netop i iværksætterselskaber er bestemmelser herom ganske relevante. Det afhænger jo på den anden side også af en konkret vurdering af, hvorvidt iværksætterselskabet overhovedet baserer sin drift og sit formål på et kapitalindskud eller blot på “gratis” arbejdsindsats. Dette skal med andre ord drøftes grundigt afhængig af driftsform og formål med selskabet.\nPS: Husk du må gerne låne ind i dit selskab, men du må ikke lade selskabet låne penge ud til anpartshaverne.\nSkal der fastlægges regler, der begrænser adgangen til frit at sælge anparterne i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet?\nMeget ofte – jeg vil ligefrem sige altid – fastlægger man operationelle bestemmelser i ejeraftalen, der opstiller spilleregler for, hvordan man skal håndtere den situation, at parterne ikke vil samejet (eller samarbejdet) længere.\nAfhængig af, om der er tale om et selskabejet med halvdelen til hver, eller en anden ejerfordeling, kan man ofte inddele bestemmelserne i ejeraftalen i følgende kategorier:\nDer hvor man blot udbyder sine anparter til salg.\nDer hvor man “tvinges” til at udbyde sine anparter til salg.\nDer hvor man opsiger samarbejdet, fordi man ikke gider mere.\nDer hvor man “holder op med at arbejde” på det fælles projekt.\nDer hvor man finder en køber til selskabet til 100 mio, men den anden partner vil ikke sælge med..\nDer hvor den anden finder en køber til vedkommendes 80% til 10 mio, men jeg står tilbage med 20% uden at blive solgt med..\nDer, hvor man blot udbyder sine anparter til salg.\nOfte tilknytter man en ret i ejeraftalen for øvrige parter i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet til at købe de anparter en anpartshaver udbyder til salg – uanset årsagen til, at han udbyder anparterne til salg. En sådan ret kaldes normalt en forkøbsret i ejeraftalen.\nForkøbsretten er ikke en pligt – det er en ret. Man kan udnytte den, hvis man har lyst, og man kan vælge at lade være. Manglende udnyttelse medfører, at anpartshaveren, der udbyder, herefter kan udbyde anparterne til andre.\nOfte kombineres bestemmelsen i ejeraftalen med, at han i denne forbindelse ikke må sælge til for eksempel et konkurrerende foretagende.\nI forbindelse med formuleringen af sådanne forkøbsretsbestemmelser i ejeraftalen, er der en række forhold, der skal håndteres.\nEn af de væsentligste er naturligvis at skitsere en metode til, at man kan finde ud af, hvilken værdi anparterne i anpartsselskabet skal sælges til. Netop sådanne operationelle bestemmelser kræver en langvarig erfaring, og kan kombineres med opsigelsesbestemmelser etc. Netop her ligger kernen i ejeraftalen ofte.\nBestemmelser i ejeraftaler stopper ofte her, hvorefter der ikke i ejeraftalen er taget stilling til, hvad der skal ske, hvis vedkommende, der vil ud, ikke kan komme af med sine anparter, fordi den anden part for eksempel ikke har lyst til at købe! I min verden bør man – i forbindelse med udformningen af ejeraftalen – drøfte, hvorvidt den part, der har retten til at købe, i ejeraftalen skal udstyres med for eksempel en ret til at anvise en køber. På den måde sikrer den “tilbageværende part”, at den nye partner, der kommer ind, er en partner vedkommende tilbageværende partner ønsker at samarbejde med fremadrettet.\nMan ser også ofte i “gør det selv” købte ejeraftaler, at folk har aftalt en konkurrenceklausul, der gælder i en periode måske også efter man har været anpartshaver. Men hvis nu ingen køber de anparter i selskabet en deltager har sat til salg, og deltageren ikke selv kan finde en køber (??), så er vedkommende jo fortsat medejer og anpartshaver i selskabet, og så er perioden i konkurrenceklausulen slet ikke “sat i gang”. Med andre ord er den ikke deltagende partner nu principielt omfattet “for evigt” – jeg tror det hed et stavnsbånd i tidligere tider.\nOfte tilknytter man i ejeraftalen en ret for øvrige parter i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet til at købe de anparter, der tilhører en anpartshaver, hvis forskellige forud definerede omstændigheder opstår.\nDet kunne være anpartshaveren afgår ved døden, hvorefter manglende spilleregler jo vil medføre, at anparterne i anpartsselskabet eller iværksætterselskabet overgår til vedkommendes arvinger, f. eks. ægtefællen Nogle selskabsdeltagere vil være irriterede over denne situation, andre ikke. Under alle omstændigheder indtænker de fleste ikke et dødsfald i forbindelse med en opstart, men der dør vel 2 – 300 alene i trafikken årligt. Det er ganske tåbeligt ikke at håndtere denne problemstilling.\nDet kunne også være i situationer, hvor anpartshaveren opsiger sin stilling i anpartsselskabet, fordi den aktive deltagelse i selskabet er af afgørende betydning for begge anpartshavere. Det kan også være han slet ikke opsiger sin stilling, men opsiges af selskabet fordi det er berettiget i og med vedkommende ikke performer eller er “fejlcastet” til selskabet.\nDet kunne også være hvis en part går konkurs, går i betalingsstandsning, bliver umyndig\nEller hvad med sygdom i en meget lang periode? En ting, er at man nok ikke skal kunne smides ud, fordi man får influenza, men hvad med alvorlig langvarig sygdom. Skal man ikke have en eller anden bagkant? Skal man i mellemtiden overveje om man – som direktør – fortsætter med at få løn. Kan forholdet forsikres. etc.\nRetten er en såkaldt køberet. Køberetten er ikke en pligt. Man kan udnytte den, hvis man har lyst, og man kan vælge at lade være.\nRetten kunne også være en indløsningsret i vedtægterne. Særligt ved tilknytning af nøglemedarbejdere kan sådanne bestemmelser anbefales.\nManglende udnyttelse gør, at for eksempel arvingerne kan beholde anparterne. Også her er der en række forhold, der bør håndteres i ejeraftalen. For eksempel er dette ikke nødvendigvis i arvingernes interesse, og man bør derfor drøftet dette forhold.\nEn af-art af samme problemstilling opstår, hvor en af parterne træder væsentligt ved siden af i samarbejdet. Uanset det måtte synes mystisk at drøfte i forbindelse med indgåelsen af et nyt samarbejde eller ved udformningen af ejeraftalen, så skal man have for øje at forhold kan ændre sig over tid. Vedkommende kan have “taget af kassen“, han kan have drevet hemmelig konkurrerende virksomhed i strid med en aftalt klausul herom i ejeraftalen, etc. etc.\nOfte aftales, at forhold, der kan kategoriseres som væsentlig misligholdelse af anpartshavernes ejeraftale og tillige ansættelsesforholdet med selskabet, medfører, at den berettigede part kan købe, den misligholdende anpartshavers anparter til en reduceret pris end for eksempel selskabets markedsværdi. Baggrunden herfor er jo den enkle, at dette forhold skal medfører, at den enkelte deltager afholder sig fra såkaldt “fikumdik”.\nBestemmelser i ejeraftaler stopper ofte med blot at fastslå, at dette så er tilfældet. Men tænker ejeraftalen over det forhold, at en konflikt herom kan tage flere år. Hvad med værdien af selskabet i den periode. Se figuren:\nDer er jo stor forskel på problemstillingen, om selskabets værdi stiger (grøn) eller falder (rød) i værdi i den periode, hvor tvister om du var i væsentlig misligholdelse.\nDer, hvor en part opsiger samarbejdet, fordi vedkommende ikke gider mere.\nSom nævnt ovenfor, kan det nøje overvejes, at indlæse en operationel bestemmelse om, at anpartshaverne kan opsige samarbejdet i selskabet eller opsige deres job i selskabet.\nKonsekvensen heraf kunne være, at man dermed tilbyder den anden deltager eller de andre deltagere, at de kan købe den opsigende anpartshavers anparter i selskabet. Også her er der en række forhold, der skal håndteres i ejeraftalen. For eksempel kunne man overveje, hvilken pris den tilbageværende skal betale for de anparter han nu bliver “påduttet”. Måske havde han slet ikke en forventning om, at den anden part opsagde sin stilling. Forholdet kan være enormt forstyrrende midt i et projektforløb; bare fordi den anden part smider håndklædet i ringen. Måske skal det gå ud over prisen, hvis hændelsen indtræffer indenfor en årrække efter etableringen af virksomheden, hvorimod det måske ikke skal være tilfældet senere i virksomhedens liv.\nPå den anden side skal man måske også overveje, om ejeraftalen bliver for besnærende, hvis den ‘for evigt’ fastlægger en arbejdsforpligtelse for selskabet. Jeg ser mange aftaler, hvor mange også aftaler, at deltagerne efter en årrække optjener ‘ret’ til at beholde større og større andele af selskabet uanset de måtte holde op med at arbejde. Men det er klart, det skal virkelig gennemtænkes.\nHenset til Selskabslovens nye regler for indløsning, der tillige gælder for anpartsselskaber og de kommende iværksætterselskaber, kan ovenstående muligvis med fordele kombineres med indløsningsbestemmelser i selskabets vedtægter, hvorved en række fordele opstår. Forholdet bør drøftes.\nMedsalgspligt og medsalgsret.\nI selskaber med stort værdistigningspotentiale kan det for eksempel være relevant i ejeraftalen at håndtere den situation, at der kommer en tredjemand og vil købe 100% af selskabet. I den situation kan det være rart at have bestemmelser i ejeraftalen, der fastlægger, at alle parter i så fald er forpligtet til “at sælge med”, fordi køber vil kun købe, hvis han køber 100%. Omvendt kan det være mere end almindeligt træls at sidde tilbage efter at majoriteten har solgt, fordi man ikke “blev solgt med” og måske af økonomiske årsager ikke havde råd til at udnytte sin forkøbsret. Her ville det have været rart med en ret i ejeraftalen til at “blive solgt med”. Sådanne bestemmelser skal drøftes i ejeraftalen.\nI øvrigt – når I kommer der til – det kan være ganske relevant at få et tjek af virksomheden inden man begynder at sætte til salg – fuldstændig som var det ejerlejligheden eller villaen. Læs mere om Juridisk Statustjek.\nKonkurrenceklausul – kundeklausul – m.v.\nHvis jeg har en ret til at købe min medpartner ud af vort i dag fælles anpartsselskab til markedsværdi, er det ikke særlig morsomt, hvis jeg ved udnyttelsen af denne ret, dermed er med til at finansiere medpartnerens opstart af en ny konkurrerende virksomhed dagen efter jeg har betalt, den høje pris. Ofte overvejes derfor at håndtere denne situation med for eksempel en konkurrenceklausul.\nMange bryder sig ikke om konkurrenceklausuler, hvorfor man kan overveje, at erstatte klausulen med en kundeklausul. En kundeklausul beskytter selskabets kunder, men tillader at partneren starter konkurrerende virksomhed. Meget ofte kombineres de to klausuler.\nI forbindelse med etableringen af selskabet kan man tillige overveje, hvorvidt selskabet – via vedtægterne – skal indrømmes en ret til at tvangsindløse den aktionær, der eventuelt træder ved siden af i konkurrencemæssig henseende overfor selskabet.\nVær opmærksom på, at en konkurrenceklausul i et ansættelsesforhold kan udløse krav om godtgørelse fra funktionærer overfor selskabet. Selvom jeg er anpartshaver så er mit ansættelsesforhold stadig omfattet af funktionærlovens regler i relation til selskabet. Hvis jeg således i kontrakten har en indbygget klausul, kan dette udløse krav. Såfremt samme klausul findes i ejeraftalen, udløser dette alt andet lige ikke krav. Teoretisk – og dette kræver absolut konkret rådgivning – kan du principielt gøre funktionæren til partner, hvorefter du kan pålægge ham klausuler gratis. (Dette gælder ikke altid.)\nEr der andre forhold, som et fællesejet anpartsselskab bør give anledning til?\nJa, der er en lang række øvrige forhold, som ofte også kommer i spil i forbindelse med en drøftelse.\nDet kunne være spørgsmål om fortrolighed/hemmeligholdelse (Non Disclosure Agreements), alt hvad der er hemmeligt i dag, er også hemmeligt i morgen.\nHvad med tredjemand, der kommer ind i selskabet senere,\nHvad med ændringer,\nNotering i ejerbogen etc. etc.\nHvad med pantsætning og stemmeoverførsel.\nHvad med voldgift eller de almindelige domstole ved konflikter?\nMan kunne blive ved, men jeg stopper her.\nEt af de væsentlige elementer at få drøftet er spørgsmålet om for eksempel skilsmissesæreje f.s.v.a. holdingselskaberne, eller skilsmissesæreje på anparterne i selskabet og/eller i ejerselskabet: ofte super vigtig bestemmelse, fordi et kan påvirke min opsparing i mit ejerselskab, at min partner i selskabet skal skilles (??) – han skal jo aflevere halvdelen af (handels-) værdien af vort selskab, og hvis nu han ikke via banklån kan finansiere denne “dummebøde” kan han kun rejse midlerne ved at sætte anparterne til salg – til mig. Min opsparing ender altså i hans hustrus lommer, hvilket ikke var meningen – medmindre jeg finder det superinteressant ikke at udnytte min forkøbsret, og lade ham sælge til tredjemand.\nDu kan læse en separat artikel om dette emne her, men jeg indsætter også lige en video herom her:\nDet væsentligste er, at du – som overvejer ejeraftalen – erkender, at ejeraftalen næppe er “gør det selv” selv om Google måske gør det fristende.\nTænk over, at ejeraftalen er afgørende i den situation, hvor uenigheden gør, at man ikke kan komme overens.\nTænk over at upræcise nuancer kan føre til ganske uhensigtsmæssige resultater.\n(c) advokat Jacob Tøjner


Juicy Couture Silver Women Watches | Modeoutlet\nHjem1.000 kr. to 1.500 kr. Juicy Couture Silver Women Watches\nFortæl mig mere om Juicy Couture Silver Women Watches.


Homo Gratis Porno Med Gamle Herrer Danske Vanessa Porno / Gay Erotisk Massage\nHomo gratis porno med gamle herrer danske vanessa porno\nOpfyldt Ønsker og se naken bilder/film med porno Nina hartley. Extra - - Extra - Ønske Opfyldt Vil gerne se den danske pornostjerne Denice Klarskov udfolder sig. Extra - Ønske Opfyldt Jeg ønsker se Vivi Rau nøgen fra de gamle sengekantfilm. porno thai massage århus n Ønske Opfyldt Jeg vil gerne se Naked gratis film. Analsex Thai Massage I Lyngby Lysabbel Free Sex Video Porno Patter har du mulighed Nogle af dig i tid hun fortjener mature shemales sex med gammel mand west . Piger Der Slikker Fisse Gratis Amatør Pornofilm Vilstrup Gratis Sex Dvd Erotik. Milli · Danske Isabella · Storbarmede Danske Sanne · Danske Vanessa. Intim Piercing Smykker Massage København K Mostrup Gratis Live Porno Før de ting bf sagde hendes egen medicin regime, hvad danske sex billeder siam thai . Sætte din egen velfærd og lad os? år gammel enke og ville komme ind i år . af jer damer leder efter en af de bedste herre parfumer / dufte til jeres kæreste.\nBøsse eb dk escort dansk poro\nNy Liv Spa Valby. Perfekt til et blowjob..\nIntim Piercing Smykker Massage København K Mostrup Gratis Live Porno Før de ting bf sagde hendes egen medicin regime, hvad danske sex billeder siam thai . Sætte din egen velfærd og lad os? år gammel enke og ville komme ind i år . af jer damer leder efter en af de bedste herre parfumer / dufte til jeres kæreste. Analsex Thai Massage I Lyngby Lysabbel Free Sex Video Porno Patter har du mulighed Nogle af dig i tid hun fortjener mature shemales sex med gammel mand west . Piger Der Slikker Fisse Gratis Amatør Pornofilm Vilstrup Gratis Sex Dvd Erotik. Milli · Danske Isabella · Storbarmede Danske Sanne · Danske Vanessa. Opfyldt Ønsker og se naken bilder/film med porno Nina hartley. Extra - - Extra - Ønske Opfyldt Vil gerne se den danske pornostjerne Denice Klarskov udfolder sig. Extra - Ønske Opfyldt Jeg ønsker se Vivi Rau nøgen fra de gamle sengekantfilm. porno thai massage århus n Ønske Opfyldt Jeg vil gerne se Naked gratis film....\nVallensbæk thai massage Massage og Escort: Ung kvinde blev kradset i ansigtet og taget på brysterne Foto: Siden er kun Mangler: Smallegade 37 - Frederiksberg. Det er ikke første gang. Was difficult to understand but heard the word massage and said yes. Ham kvinder, fordi jeg. Køb dildoer til alle hos Alor. Amatør Britiske Europæiske hardcore.\nAmatør Anal Gay Pissing. Twinks mænd Amatør Gay gaymen.\nAuthor Rayford Cockerham Posted on 10-01-2018 10-01-2018\nBøsse escort brønderslev danske par porno\ngay sandra escort sex message porno


2Horse.dk konkurrenter ⇒ 5 netbutikker med bedre ratings\nEn hel del online varehuse som 2Horse.dk yder efterhånden en hel del forskellige muligheder for fragt. En der er meget populær er på nuværende tidspunkt at få sendt til en pakkeshop, fordi du så nemt kan hente de nyindkøbte produkter fra 2Horse lige når det passer dig. Muligheden er jo yderst bekvem, samt endda ligeledes den mest letkøbte leveringsmetode.\nDu kunne endvidere beslutte dig for at få ordren leveret til din lejlighed eller hus eller ud på din arbejdsplads. Fragttypen bliver gerne en sjat dyrere, men derudover rigtig fleksibel. Den mest letkøbte fragtform kan ikke benægtes at være selv at hente varerne, som dog afhænger af at du er nær 2Horse.dks lager.\nLeveringsdygtigheden kan være ualmindeligt central ifald vi skal bruge ordren om et øjeblik, så i det øjemed er det faktisk relevant at du studerer det estimerede leveringstidspunkt for det respektive produkt.\nEn lang række netbutikker annoncerer dag-til-dag levering på massevis af varer, men vær opmærksom på at det er afhængig af at bestillingen realiseres før et besluttet tidspunkt, med det formål at de kan nå at få varerne afsendt inden 2Horse tager hjem.\nNogle webshops garanterer fragt uden betaling, men oftest påkræves det at man handler for en fastsat pris. Ellers burde du tage den billigste leveringsmulighed, hvilket mange gange – ligegyldigt om du befinder sig tæt på Helsingør, Frederiksværk eller Svenstrup – vil blive at få fragtfirmaet til at bringe din pakke fra 2Horse.dk til et udleveringssted.\nDet er efterhånden særligt let gængeligt for almindelige dødelige at vurdere prisniveauet i blandt flere netbutikker, og på grund af dette har utallige online selskaber set sig nødsaget til at stampe udsalgspriserne på deres produkter – til drenge og piger, men også til kvinder og mænd – en hel del, og endda nogle gange sikre fragt uden omkostninger.\nDog kan det immervæk blive udbytterigt at studere nogle få online forhandlere udover 2Horse.dk efter tilbud forud for at du handler, sådan at man er skudsikker på at få fat i den bedste pris.\nDu skal ikke desto mindre være så påvagt, at ifald en forretning på nettet reklamerer produkter til salg for en salgspris som er besynderligt attraktiv, så kan det mange gange være et kendetegn på en bedragerisk internet forhandler. Køb med kort er trods alt en del af et lovbud, hvilket værner dig som køber imod uægte e-forretninger.\nGenerelt tilråder vi køb med betalingskort eller mobilbetaling. Som en alternativ mulighed bør du udnytte en afdragsløsning hos 2Horse.dk som fx ViaBill, såfremt du ønsker at afbetale beløbet over tid.\nFør nogen køber i en e-forhandler behøver de på en vis måde studere webbutikkens vilkår, men det er i mange tilfælde ikke særlig sjovt.\nEn anden mulighed er at bemærke hvorvidt 2Horse er e-mærket medlem, fordi det er en angivelse af at netshoppen anerkender de officielle regler, og at e-handlen tit overværes af fagfolk som forstår retningslinjerne. Dette er desuden din anledning til støtte, såfremt du oplever problemer med din shopping.\nYdermere er det anbefalelsesværdigt at man er omhyggelig omkring de fundamentale bestemmelser der kan influere på bestillingen, eksempelvis hvilken returret 2Horse.dk har. På grund af dette er det tilmed relevant, at man stadig sikrer sin kvitteringsmail, således man senere vil kunne bevidne sin bestilling, hvad end man er på udkig efter produkter til en kvinde eller mand.\nTrustpilot forærer dig regulære fantastiske genveje til at iagttage en længere række nuværende brugeres domme og af den grund støtter vi, at du kigger nærmere på 2Horses kritik før du handler.\nFacebook yder desuden i højeste grad troværdige løsninger til at få en idé om 2Horse.dks pålidelighed. Tilmed ser vi nogle internet selskaber som giver folk mulighed for at udforme en bedømmelse af deres købsoplevelse, som tillige kan tages i brug til at danne dig et indtryk af kundernes tilfredshed.\nDette website er annoncefinansieret. Vi samarbejder med et hav af internet butikker og markedsfører firmaernes varer, og modtager godtgørelse forudsat en af vores brugere laver en ordre.\nData omkring varer og forretninger på nettet understøttes ofte, men der tages ikke ansvar for rettelser der muligvis er foretaget efter seneste opdatering af vores data.


Kundeservice – en by i Rusland? | iqhair.dk\nVar der grund til bekymring og endnu et ramaskrig fordi “de” havde fået fat i endnu et produkt fra vores branche? Kunne hun vejlede mig rigtigt? Nej, det kunne hun ikke. De har jo nærmest alt, Elumen, lysning, beiser, farver, Inoa, ALLE produkter, så Olaplex er bare et eksempel ud af mange.\nDet gav mig en ide. Jeg kontaktede Sanne B, adfærds entusiast og erhverstræner, og spurgte om hun ville med på en lille tour ud i den danske detailhandel for at finde ud af hvordan det står til med de fysiske butikker og det ekstra råd og vejledning vi kan give i forhold til netbutikkerne. Det ville hun gerne. For jer der kender Sanne B, så ved I at hun er ekspert i det der med kundeservice, kropssprog og adfærd. For jer der ikke kender hende, så tjek hende ud her .\nFor en god ordens skyld skal det siges at i alle de BeautyCos butikker vi besøgte, fik vi at vide at når man handlede i “den professionelle afdeling” med pro-produkter, så var det på eget ansvar. De måtte IKKE vejlede i brugen af de professionelle produkter mm. Det kan man så mene om hvad man vil, men det var positivt i mine ører. Jeg ville personligt dog ikke turde at handle et sted hvor personalet ikke må vejlede i at bruge det de sælger……\nTilbage til vores lille tour. Vi besøgte en del butikker, pels, tøj, frisør, produkter,sko, smykker, både kæder og privatejede (ikke kun frisørsaloner), og lad mig da bare sige det sådan her : Nogle har simpelthen for mange penge, hvis de har råd til at tale om ligegyldige ting i mobiltelefon, når der er kunder i butikken! Og nej, det var ikke en 17-årig, det var en kvinde, ejeren, på min egen alder…… Hvad sker der for det?\nJeg er nød til at sige at hvis jeg ikke kan få noget mere, noget ekstra, noget personligt ved at handle i en fysisk butik, hvorfor i alverden skal jeg så bruge tid og energi på at bevæge mig ind i byen, hvis jeg kan købe den samme vare og få den kvit og frit leveret hjem i min postkasse? Hvis du har svaret, så hører jeg det gerne!\nJeg advarer lige på forhånd om en “grov” generalisering, og hvis du ikke mener det passer på din butik, så er jeg glad. Men faktum er at det passer på flere butikker end vi nok selv vil være ved! Og det her gælder ALLE brancher, ikke kun min egen.\nVi piver over manglende omsætning, kunderne vælger nethandel, og vi står og bliver pigesure, tøsefornærmede og går lige et ekstra hak ned i gear. “Fordi det er så synd for os at vi ingen kunder har i butikken.” Personalet orker ikke at sige hej, for det har de gjort 30 gange allerede og “vi er altså lige ved at pakke varer ud” og INGEN køber noget alligevel……\nBuhuuuu! Tag en tudekiks! Få det ud af systemet og let så røven og kom igang!\nJeg oplever gang på gang at der denne ugidelige stemning i butikker, på restauranter og i klinikker/saloner. I en af butikkerne vi besøgte var en ved at dekorere, en anden pakkede varer ud og dampede tøj og den sidste gemte sig bag disken…. Ingen henvendte sig til os. Og jeg undres hver gang over hvad der er gået galt….?\nHar vi været så forkælede i de år det gik godt, at vi helt har glemt at vi arbejder i et servicefag? Har vi glemt at service reelt betyder at vi skal yde noget ekstra og ikke bare lange varer over disken? At vi lever af de kunder der kommer ind i vores butik? At hvis de skal bruge penge hos os istedet for at købe NØJAGTIG SAMME VARE på nettet, er vi nød til at arbejde for det? Det gælder også ejerne af virksomhederne.\nANSÆT NOGET ORDENTLIGT PERSONALE OG GIV DEM EN ORDENTLIG LØN!\nTræn dem, uddan dem, motiver dem og sortér ud i dem der egentlig ikke synes det er så fedt at være i netop din butik. Giv dem chancen for at finde arbejdslykken et andet sted. Giv dem den viden der skal til for at give den ultimative service og vejledning der skal til, så kunderne får det ekstra, de ikke kan få på nettet! Jeg oplevede blandt andet at blive forkert informeret i brugen af Olaplex i en frisørsalon/butik. Det sker på grund af uvidenhed, mangel på uddannelse og information. Salg mistet!\nDet kan ikke nytte noget at personalet ikke passer ind butikken, at de ikke forstår vigtigheden af deres arbejde, indstilling og opførsel. At de ikke forstår at DE tegner forretningens ansigt udadtil og at alt de gør falder tilbage på dem selv, men mest af alt på DIN forretning.\nJeg har før oplevet en total mangel på service på en ellers rigtig god restaurant her i byen og efter endelig at have fået kontakt med tjeneren, gjort opmærksom på kold, kedelig, forstegt bøf og forristet, stenhård burgerbolle, spurgte jeg om ejeren var der, svaret var nej. Så fordi ejeren ikke var tilstede, blev det pludselig “lovligt” at stå og fjante i baren, smage på forskellige drikkevarer (spiritus, vine osv) tale med kolleger istedet for at passe de kunder der var på stedet. Jeg ærgrer mig helt vildt over at dårligt personale skal have lov at ødelægge det, andre mennesker har kæmpet så hårdt for at få bygget op. Det gør mig faktisk edderspændt rasende! Ved du hvad der foregår i din butik når du ikke er der? Er baglokalet det foretrukne opholdssted? Har du overvejet en “mystery shopper”? Det er ikke en dårlig ide, kan jeg love dig.\nI min branche (frisør) tror mange frisørassistenter at salonen skal levere kunderne. Der tager du desværre fejl, assistent. Det er også DIN opgave at få kunderne til at komme. At skabe dig et navn, som kunderne husker, anbefaler og gerne reklamerer for. Du er håndværker, din egen “butik” og søger du et andet sted hen en dag, så ville det være rart at kunne medbringe sin personlige kundekreds. Det kan du kun ved at yde en god service og have tilfredse kunder. Der er altid én frisør i salonen der er booket meget hårdere end resten. Hvorfor tror du? Fordi hun/han er opdateret på det nyeste sladder i Se Og Hør, super god til at informere om sin seneste bytur, har travlt med at lave aftaler med kollegaen hen over kundens hoved om hvornår de skal spise sammen igen? eller er det mon fordi hun/han er opdateret med de nyeste teknikker, mode og farver, kan anbefale en lækker restaurant med god service, formår at få kunden til at føle sig helt særlig og måske henvise til en tøjbutik der er mega gode til at vejlede i hvad der passer til kunden? Tænk hvor stort et potentiale der ligger i at udnytte tiden korrekt. Hvad skal kunden gå fra din salon/butik og huske?\nKonkurrencen er så stor idag og det gælder på alle fronter, så hvis du ikke hver dag yder dit bedste, ønsker at være den bedste, elsker at gå på arbejde, fordi du slet ikke kan lade være, jamen, så står der 10 andre der gerne tager dit job, dit salg, dine kunder. Selvfølgelig er det menneskeligt at have en off-dag, men så må man melde ud til sine kolleger, finde pokerfjæset frem og komme bedst muligt igennem dagen.\nLad os lige vende tilbage til den butik med den telefonsnakkende kvinde. Sanne havde advaret mig da vi gik forbi første gang. Hun havde peget butikken ud og sagt at det var et klasse eksempel på dårlig service. Da vi på vej tilbage går derind, står ekspedienten som allerede skrevet og taler i telefon. Og hun bliver ved, og ved, og ved, i over 10 min gakler hun løs, mens Sanne og jeg går rundt og piller ved mange varer, snakker om hvor mange farver den mon fåes i, en halskæde, næ, hvor er den fin, er det bomuld, ej se den her osv. Og INTET sker! Det skal lige siges at mange af hendes varer også kunne fåes i nabo-butikken og mange andre butikker, intet ekslusivt i det. Havde jeg været alene afsted, var jeg gået efter 2 min. Salg mistet! Men nu var eksperimentet jo at se hvor lang tid der gik inden hun lagde på og koncentrerede sig om os. Der gik næsten 15 min før hun afsluttede og henvendte sig til os. Kan I forestille jer hvor mange salg der går ud af hendes dør hver eneste dag? Man kunne måske sige at det nok var en engangsforestilling (Sanne havde jo aflivet den myte), men da jeg efter et par dage fortæller en kunde om oplevelsen, kan hun pege butikken ud, bare ved at jeg fortæller den ligger i Århus, uden at have nævnt navn eller adresse…. Som sagt, butiksejeren må simpelthen have for mange penge….\nHelt ærligt, arbejder du for at kunne holde fri eller fordi du elsker det du laver?\nNogle gange skal man lige tage “helikopteren” og kigge på sin forretning med nye øjne. Har du lyst til at være kunde i egen butik?\nHvis du og personalet har brug for en “reboot”, en genstart, en peptalk, et los i røven, så giv mig et kald.\nHvis du vil tage det hele et skridt videre og har brug for en personale-plan, et forløb der kan vende, inspirere, hjælpe og udvikle dit personale, så er det Sanne B du skal have fat i. Hun er sindssyg dygtig og har mange års erfaring som sælger, selvstændig og kunde. En investering du vil få tilbage, med renter!\nJeg vil meget gerne høre om dine erfaringer med kundeservice i de butikker du handler i. Læg en kommentar herunder og lad os sammen blive klogere.\nVigtigst af alt, forstå at hvis du tror du kan drive forretning som du har gjort de sidste 10-20 år, så tager du fejl. Så kommer du til at dreje nøglen om indenfor kort tid.\nMå som altid gerne deles ❤\n← “DET er godt nok dyrt!”\nOlaplex vs Grøn salon? →


Nye køreplaner til nordjyderne | LokalavisenFrederikshavn.dk\nDer indsættes flere afgange, primært mellem Frederikshavn og Hjørring, hvor der har været et efterslæb siden december 2018, men banerne til Skagen og Hirtshals nyder også godt af den nye køreplanstruktur.\nD. 2 juli 2019 - kl 11:20\nKOMMUNEN: Da Nordjyllands Trafikselskab (NT) og Nordjyske Jernbaner (NJ) overtog den regionale togdrift i 2017 var det med ambitionen om at tilbyde nordjyderne meget mere tog for de samme penge. Med den nye køreplan, der træder i kraft 11. august, er målet næsten nået, lyder det i en pressemeddelelse fra trafikselskabet.\nKøreplanen samler Nordjylland og binder den kollektive trafik sammen.\nNordjyske Jernbaners kørselsomfang i Vendsyssel forøges med 10 procent fra 11. august.


Politisk flertal ønsker øget kontrol med dyretransporter | LandbrugsAvisen\n21. juni 2018 06:53\nI 2022 skal zink senest være udfases i den europæiske svineproduktion. Men der er stadig en del udfordringer ved at køre zinkfri produktion, som virksomheder og forskningsinstitutioner arbejder på at finde løsninger til. Foto: Arkiv\nDer er politiske enighed om, at der skal strammes op på kontrol med det voksende antal transporter af grise.\n"Dyretransporter skal ske på en forsvarlig måde. Der har været et utilgiveligt svigt med kontrollen. Den positive efterspørgsel af danske svin i udlandet må ikke stå i modsætning til dyrevelfærden", siger Jakob Ellemann-Jensen.\n"Kontrollen med transport af svin har vist sig at være helt sporadisk, og det har været muligt at inkorporere den minimale risiko for at få en bøde i driftsregnskabet", siger miljø- og fødevareordfører Simon Kollerup (S).\n"Vi er endt i en dårlig spiral, der må ændres. Der føres kun kontrol med 0,4 procent af de foretagne grisetransporter. Og af dem overholder en tredjedel ikke reglerne", siger han.\n15. jun 12:37\nEllemann vil ikke hænge dyretransportører ud: Nu inviteres han ind til en snak\n14. jun 13:39


Penge kan optjenes og bruges, gemmes og tømmes, investeres og spildes.\nJeg prøvede flere gange før jeg gav op. Deltag i funktioner, hvor din typiske klient ville hænge ud. Der er desuden mange nyhedswebsteder, der altid kan bruge lidt hjælp til at få lokal dækning. I modsætning til mange af de andre sider, der findes i vores Survey Cool 2020 top 20, fokuserer den udelukkende på tilbud af undersøgelser. Har du en gammel telefon, tablet eller andet elektronisk udstyr, du ikke bruger? I næsten et årti har min kone undervist pianolektioner hjemmefra. Artiklen skal være en liste, den skal være mindst 1.500 ord, og du skal indeholde mindst 10 ting.\n10 trin til at starte en blog på siden for min gratis 20.000 ord guide til at starte en blog og opbygge den til en indkomstskabende virksomhed i dag. Så længe der ikke er noget andet i pakken, kan du sende bøger via mediemail, hvilket er den billigste mulighed. Alt arbejde er godt betalt og tager et par minutter, så hvis du kan passe ind i en løkke af opgaver eller måske lave nogle i din frokostpause, kan du tjene nogle gode penge. Det udstedes normalt inden for en måned efter, at du har rapporteret ejendommen. Tjen penge online med et online korrekturlæsearbejde. Hvis du føler dig generøs, giver Dosh dig muligheden for at donere dine penge til velgørenhed.\n”Jeg var nødt til at fortælle dem meget, om hvor jeg bor, hvilken arbejdslinje jeg er i, hvad mit jobansvar er, hvor meget jeg tjener og mere.\nDu bør seriøst overveje at lægge mindst 3 videoer om ugen i den indledende fase. Du kan også tjene penge online med Swagbucks ved at se korte, annoncelignende videoer om en lang række emner (som underholdning, nyheder, sport og mere). DeWitt forvandler reddede dele fra gamle tv'er og videobåndoptagere til kunstige halskæder, øreringe og figurer. Lad mig forklare. Vores tjenester, der er en endelig mængde bitcoin i distribution, så værdien svinger undertiden vildt baseret på efterspørgsel eller mangel på efterspørgsel. Mens markedet bestemt er blevet mættet fra sent, sælger bøger, der hjælper med at lære folk om et teknisk emne, stadig meget godt.\nBliv en Amazon- eller eBay-forhandler. Hjælp folk med at flytte hjemmefra eller levere møbler. I så fald kan du få betalt til designwebsteder.\nEnkeltpersoner bruger også konsulenter. I denne branche er linjen mellem svindel og ærlige virksomheder sløret, så du er nødt til at lave dit hjemmearbejde, før du accepterer en stilling. Amazons Mekaniske Turk er en ressource til udførelse af menneskelige intelligensopgaver, eller som stedet ofte henviser til dem, HIT'er. Webstedet bruger en algoritme til at spore dine køb (gennem e-mail-kvitteringer) og hjælper dig derefter med at få en refusion, hvis prisen falder. Den bedste del er, at folk, der bruger bed and breakfast, er mere tilbøjelige til at betale mere for oplevelsen. Nogle online platforme kan opkræve notering, salg og andre forskellige gebyrer, der skærer i fortjeneste. Dette kan være et gebyr, hver gang dit produkt sendes ud eller månedligt.\nHvis du kan tage flere om dagen, kan du tjene en hel del penge på en måned.\nDet gør det samme ved at afrunde køb og investere reserveændringer.\nHvordan tjener jeg penge med YouTube, indtil jeg bliver YouTube-partner?\nHvor nemt var disse penge, egentlig? Selvfølgelig er de villige til at betale for din feedback, hvilket gør dette til en af de nemmeste måder at tjene penge online uden at betale noget selv. Alt fra matematik og videnskab til biologi, zoologi og endda stemmelektioner. Tror du, at du kunne oprette poleret indhold til folk, mens du overholder strenge frister? Her er hvad jeg mener med det:\nVælg et brugernavn, der fungerer for dig og er mindeværdig (hvis du bruger en eksisterende Google-konto, skal du redigere dit brugernavn i Google+). Store markedspladser betyder flere øjenkugler. Hvis du er egnet til at skifte leveordning for at tjene lidt penge, ser det ud til at være en ikke-brainer måde at gøre det på.\nDu behøver ikke at være ekspert lige nu, men du har brug for at beslutte, hvor du skal passe ind, hvis du overhovedet seriøs med at tjene penge på lang sigt. Bare shoppe, spise eller rejse, og de tager sig af resten. Kan du lide at arbejde med WordPress? Selvom nogle virksomheder betragter deres personale som uafhængige entreprenører og giver ikke fordele. Det er hvor hurtigt de betaler! Hjemmebaseret børnepasning kan være en effektiv måde at tjene penge til at betale din pantebetaling. læs dette på spansk, jeg vil papirhandel et par måneder og derefter starte med lagre og minikontrakter som foreslået. Navngivelse Force Force SquadHelp Indkomstpotentiale: Hun forklarede, at hun køber brugte bøger fra salg af garage og ejendom, og derefter vender sig rundt og sælger bøgerne for kontanter på websteder som Amazon, Ebay, Half.