Administrative retningslinjer for puljer og faciliteter under den strategiske platform for innovative partnerskaber - PDF\nAdministrative retningslinjer for puljer og faciliteter under den strategiske platform for innovative partnerskaber\nDownload "Administrative retningslinjer for puljer og faciliteter under den strategiske platform for innovative partnerskaber"\n1 Administrative retningslinjer for puljer og faciliteter under den strategiske platform for innovative partnerskaber Marts 2015\n2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 1 2. DEN TILSKUDSMODTAGENDE ORGANISATIONS ANSVAR OG PLIGTER 1 3. TILSKUDDETS BUDGETTERING OG ANVENDELSE 2 4. FORVALTNING AF BUDGETTET 2 5. ADMINISTRATIONSUDGIFTER 3 6. UDBETALING AF TILSKUD 6 7. RAPPORTERING 7 8. REGNSKABSAFLÆGGELSE 7 9. REVISION UDENRIGSMINISTERIETS TILSYN OPSIGELSE AF AFTALER OG VOLDGIFTSBESTEMMELSER 9\n3 Bilagsfortegnelse Bilag 1: Bilag 2: Bilag 3: Bilag 4: Bilag 5: Bilag 6: Bilag 7: Bilag 8: Bilag 9: Indrapporteringsformular til e-anmodning om udbetaling (faktura) Skemaer til statusrapportering (statusskema samt budget- og finansieringsplan) Skemaer til evt. midtvejsstatusrapportering (statusskema samt budgetog finansieringsplan) Skema til afsluttende rapport Eksempel på opstilling af mellemregnskab med Udenrigsministeriet Eksempel på opstilling af afsluttende regnskab og regnskabsberetning Revisionsinstruks Skema til indrapportering af mistanke om uregelmæssigheder (dansk version) Skema til indrapportering af mistanke om uregelmæssigheder (engelsk version) Bilag 10: Maksimumssatser for honorering af aktivitetsspecifik konsulentbistand Bilag 11: Oplysning om organisationens folkelige forankring (obligatorisk for civilsamfundsorganisationer)\n4 1. Indledning Nærværende retningslinjer for tilskudsforvaltning gennem private danske organisationer gælder som udgangspunkt for alle danske organisationer, der modtager tilskud fra Udenrigsministeriets puljer og faciliteter under rammen for den strategiske platform for innovative partnerskaber. Det gælder bl.a. for Social dialog faciliteten 2015 og for CSR-puljen Den tilskudsmodtagende organisations ansvar og pligter Organisationen har over for Udenrigsministeriet det fulde ansvar for planlægning, gennemførelse og afrapportering af den støttede aktivitet. Det påhviler herunder organisationen: at sikre den fornødne faglige og administrative kapacitet til en forsvarlig og betryggende forvaltning af det bevilgede tilskud; at sørge for, at rapportering og regnskabsaflæggelse til Udenrigsministeriet samt tilrettelæggelse af revision sker i overensstemmelse med reglerne herom jf. nedenfor; at sikre, at der ved besættelse af stillinger med en varighed af mere end 12 måneder i forbindelse med aktiviteten anvendes åbne stillingsopslag og transparente udvælgelsesprocedurer. Undtaget herfra er stillingsbesættelse som led i rotation. Ved udvælgelsen af kandidater må der ikke diskrimineres mod race, køn, handicap eller politisk og religiøst tilhørsforhold; at sikre, at partnerorganisationer og andre, der får del i det bevilgede tilskud ikke står opført på hverken FN s eller EU s terrorliste; at sikre, at medarbejdere, konsulenter m.fl. (både i Danmark, udsendte og lokalt ansatte), der arbejder i tilknytning til den støttede aktivitet, ikke nyder mere gunstige løn-, ansættelses- og andre vilkår end anvendt af Udenrigsministeriet og ikke oppebærer dobbelt løn, samt sikrer, at bonuspoints fra flyselskaber, der optjenes på rejser, ikke anvendes privat, men medgår til billiggørelse af andre rejser for organisationen; at underrette lokale partnere og deltagere i samarbejdet om reglerne i denne vejledning og påse, at disse overholdes. Samarbejdet med lokale partnere skal hvile på skriftlige aftaler. Ved overdragelse til partneren, senest ved aktivitetens afslutning skal en overdragelsesforretning finde sted med angivelse af de overdragne effekter og deres værdi. Overdragelsesforretningen vedrører alle effekter med en værdi, der overstiger den skattemæssige sats for småanskaffelser; at sikre, at Udenrigsministeriet, Rigsrevisionen og Statsrevisorerne i ønsket omfang får fuld adgang og bistand til projektbesigtigelse, dokumentgennemgang, regnskabsanalyse, inventarkontrol mv.; og at sørge for, at der ved indgåelse af aftaler og kontrakter med partnere og leverandører indføjes Udenrigsministeriets korruptionsklausul i aftaledokumentet: No offer, payment, consideration or benefit of any kind, which could be regarded as an illegal or corrupt practise, shall be made, promised, sought or accepted - neither directly nor indirectly - as an inducement or reward in relation to activities funded under this agreement, incl. tendering, award or execution of contracts. Any such practise will be grounds for the immediate cancellation of this agreement/contract and for such additional action, civil and/or criminal, as may be appropriate. At the discretion of the Danish Ministry of Foreign Affairs, a 1 S i d e\n5 further consequence of any such practise can be the definite exclusion from any tendering for projects, funded by the Danish Ministry of Foreign Affairs. 3. Tilskuddets budgettering og anvendelse Bevilgede tilskud skal anvendes i overensstemmelse med bevillingsforudsætningerne, dvs. den tiltrådte ansøgning med budget samt øvrige dokumenter, der har dannet grundlag for det ydede tilskud. Budget for projektet skal udarbejdes i danske kroner og i hovedposter, der afspejler den pågældende støtteform og projektets formål. Budgettet skal opstilles i det skema, der er knyttet til ansøgningsskemaet. Budgetskemaet skal afspejle en detaljeringsgrad, der er tilstrækkeligt detaljeret til, at Udenrigsministeriet kan vurdere det totale budget såvel som budgettet for de enkelte aktiviteter, der ønskes igangsat under projektet. I budgettet skal indarbejdes alle aktivitetsudgifter, herunder eventuelle lokale driftsudgifter, personeludgifter og i nødvendigt omfang investeringsudgifter. Der gives ikke støtte til køb af jord og fast ejendom. I budgettet skal medtages de direkte projektrelaterede udgifter til implementering og styring, herunder udgifter i forbindelse med den lokale projektstyring (personale og dettes kontorleje, kontorhold, rejseudgifter, køretøjer, udstyr mv.), samt ekstern konsulentbistand og øvrige tjenesteydelser, der sigter på kvalitetssikring af aktiviteternes gennemførelse. Det påhviler organisationen at holde køretøjer, større udstyr og inventar samt personale forsikret. Hvis dette ikke er muligt, skal det begrundes. Rejseudgifter skal budgetteres billigst muligt, herunder begrænse antallet af rejsedeltagere. Dagpenge og kilometergodtgørelse må maksimalt udgøre de af Finansministeriet fastsatte takster, flyrejser må højst udgøre prisen på økonomiklasse, og indkvartering må ikke overstige prisen for almindeligt turistklassehotel. 4. Forvaltning af budgettet Aktiviteternes gennemførelse skal ske inden for det godkendte budgets rammer. Omallokering mellem hovedbudgetlinjerne i det godkendte budget kan ske uden forudgående forelæggelse for Udenrigsministeriet med op til 10 pct. af budgettet for den mindste af de konti, hvorfra eller hvortil midlerne flyttes. Ved hovedbudgetlinjer menes budgetpunkterne 1-6 (pkt. 1. Aktiviteter; pkt. 2. Investeringer mv.). Budgetmargenen, der skal udgøre 5 pct. af projektudgifterne, kan som udgangspunkt uden forudgående forelæggelse for Udenrigsministeriet henføres til de øvrige hovedposter, ved uforudsete udgifter under disse, herunder som følge af pris-, og kursændringer samt lønstigninger som følge af generelle prisstigninger, lovpåbud o. lign. Budgetmargen kan ikke anvendes til udvidelse af aktiviteterne. Midler flyttet fra budgetmargenen skal således konteres på eksisterende budgetlinjer. Omallokeringer og 2 S i d e\n6 anvendelse af budgetmargen skal altid finde sted inden for aktivitetens overordnede formål og relatere sig til de konkrete og specifikke målsætninger for projektet. Omallokeringer og anvendelse af budgetmargen, der vedrører budgettet for lønomkostninger og andre personaleydelser, kan kun finde sted efter forudgående forelæggelse for Udenrigsministeriet. Forelæggelse kan evt. ske i form af fremsendelse af statusrapport, jf. afsnit 7 vedr. rapportering, med henblik på godkendelse i Udenrigsministeriet. Det anbefales generelt, at der ved allokering af budgetmargen til lønomkostninger og andre personaleydelser anvendes en forholdsmæssig andel af budgetmargenen, således at der er budgetmargenmidler til rådighed i løbet af hele projekts løbetid. Omallokeringer og anvendelse af budgetmargen skal efterfølgende oplyses og begrundes i førstkommende statusrapport (med revideret budget) og i det afsluttende regnskab. Budgetoverskridelser som følge af pris-, løn- og kursændringer vil ikke kunne kompenseres ved en forhøjelse af det bevilgede tilskud, men skal i givet fald afholdes af budgetmargenen. Det samme gør sig gældende ved øvrig brug af budgetmargen. Omregning af regnskaber ført i udenlandsk valuta skal ske til den kurs, som overførslerne har fundet sted til (vægtet gennemsnitskurs), så konstruerede kurstab og -gevinster undgås. Optjente renter kan ikke anvendes til en forøgelse af de bevilgede aktiviteter. Anvendelsen af administrationsvederlaget skal ikke dokumenteres, men skal følge retningslinjerne i afsnit 5 nedenfor. 5. Administrationsudgifter I forbindelse med tilskuddet ydes et administrationsvederlag. Beregning af administrationsvederlaget I budgetfasen beregnes administrationsvederlaget af det samlede budget. I regnskabsfasen ydes vederlaget af det faktiske forbrug. Administrationsvederlaget beregnes som maksimum 7 pct. af det samlede budget ekskl. administration. Anvendelse af administrationsvederlaget Administrationsvederlagets anvendelse skal ikke specificeres eller dokumenteres af organisationen, hverken i budget- eller regnskabsfasen. Følgende generelle administrationsudgifter anses at falde inden for administrationsvederlagets dækningsområde: Organisationens danske kontors og eventuelle landekontorers kontorholdsudgifter (husleje, rengøring, kontorhold, transport, el og vand, støttepersonale og andre almindelige driftsudgifter); 3 S i d e\n7 udgifter vedrørende personale på hovedkontor og eventuelt landekontorer, der udfører almindelig sagsbehandling, herunder: - udarbejdelse af ansøgninger og andre oplæg; - udgifter til rejser, der ikke er led i aktivitetsspecifik monitorering mv.; - rekruttering og udvælgelse af ikke-aktivitetsspecifikt personale; - mødevirksomhed og kontakt med Udenrigsministeriet; - rapporteringsopgaver; og - budget- og regnskabsopgaver. Involvering af organisationens ledelse i samarbejdet (ved ledelsen forstås generalsekretær/direktør og medlemmer af bestyrelse/forretningsudvalg). Faglig aktivitetsspecifik konsulentbistand For aktiviteter, der implementeres direkte af den danske organisation og i samarbejde med lokale partnere, vil Udenrigsministeriet tillige kunne acceptere, at udgifter til faglig aktivitetsspecifik konsulentbistand og tilsyn, der udføres af organisationens faste medarbejderstab (på hovedkontoret og på eventuelle landekontorer), udgiftsføres under aktivitetsregnskabet på grundlag af registreret tidsanvendelse. Forudsætningen for at kunne medregne sådanne udgifter er, at disse på forhånd er budgetteret, og at organisationen anvender et tidsregistreringssystem, hvormed det faktiske tidsforbrug opgøres. Følgende aktiviteter anses at falde inden for aktivitetsspecifik konsulentbistand: Faglig rådgivning, støtte og kapacitetsopbygning af lokale partnere Faglig støtte til partners administration og regnskabsførelse Monitorering af igangværende projekter herunder på tilsynsrejser Reviews af igangværende aktiviteter Deltagelse med ressourcepersoner i forbindelse med evalueringer Rekruttering af aktivitetsspecifikt personale Oplysningsaktiviteter i Danmark finansieret af tilskuddet Udvikling af projektspecifikke policies, strategier og retningslinjer Koordinering af aktiviteter under bevillingen med eksterne aktører I forbindelse med aflæggelsen af organisationens årsregnskab kan Udenrigsministeriet kræve en specifikation af organisationens indtægter relateret til aktivitetsspecifik konsulentbistand, og i tilfælde af konsulentydelser udført af medarbejdere på et landekontor, en specifikation af kontorets samlede omkostninger, en specifikation af de beløb der er indtægtsført i relation til aktivitetsspecifik konsulentbistand, samt andelen af kontorets samlede omkostninger, der er dækket af disse indtægter. Derudover bør der udarbejdes en opgavebeskrivelse for den aktivitetsspecifikke konsulentbistand, hvoraf det fremgår, hvad organisationens medarbejdere skal bidrage med, hvordan og med hvilket formål. Medtagelsen af udgifter til aktivitetsspecifik konsulentbistand og tilsyn fra organisationens medarbejdere kan udgiftsføres over bevillingen baseret på den enkelte medarbejders aktuelle timeaflønning. Det gælder dog samtidig, at timelønnen ikke kan overstige de maksimale timesatser for organisationens medarbejder angivet i bilag 10. Dette gælder for organisationens 4 S i d e\n8 medarbejdere i Danmark, for personale fra organisationen udsendt til landekontorer og lignende samt for private virksomheder, der indgår i projektaktiviteter. Tilskud til forholdsmæssig dækning af organisationens generelle driftsomkostninger skal dækkes af administrationsvederlaget. For personale udsendt til landekontorer og lignende kan der udover de faktiske lønudgifter også udgiftsføres den forholdsvise andel af de faktiske udgifter (ikke lønomkostninger) til udsendelsesbetingede omkostninger i henhold til Danidas retningslinjer for udsendte rådgivere. For lokalt personale på landekontorer og lignende bemærkes, at niveauet for timesatser ikke må overstige det gennemsnitlige lønniveau for tilsvarende organisationer i landet. Det antages som udgangspunkt, at ansøgerorganisationen har den fornødne interne faglige og tekniske viden til at yde relevant aktivitetsspecifik konsulentbistand knyttet til projektet. Såfremt der måtte være behov for begrænset brug af eksterne konsulenter til gennemførelse af aktivitetsspecifik bistand vil udgifter til ekstern konsulentbistand kunne udgiftsføres over bevillingen. Udgiftsførelsen skal være baseret på konsulentens almindelige timeaflønningssats og bør afspejle konsulentens professionelle anciennitet. Timesatsen kan dog ikke overstige de maksimale satser angivet i bilag For projekter, som implementeres i udviklingslande, herunder i vækstøkonomier, gælder, at der under aktivitetsregnskaberne i øvrigt kan medtages de direkte udgifter til implementering og styring, herunder udgifter i forbindelse med den lokale programstyring (programpersonale og dettes kontorleje, kontorhold, rejseudgifter, boliger, køretøjer, udstyr mv.), samt konsulentbistand og øvrige tjenesteydelser, der sigter på kvalitetssikring af aktiviteternes gennemførelse. Det bemærkes, at der i den samlede vurdering af ansøgningen også vil blive foretaget en vurdering af projektets omkostningseffektivitet, herunder i forhold til udgifter til aktivitetsspecifik konsulentbistand. Alle aktivitetsspecifikke udgifter skal som nævnt på forhånd være indarbejdet i budgettet/ ansøgningen for de enkelte aktiviteter og skal efterfølgende kunne dokumenteres i regnskab og rapportering for aktiviteten. Aktivitetsspecifik konsulentbistand fra organisationens (og evt. samarbejdspartneres) faste medarbejdere skal udgiftsføres under aktivitetsregnskabet på grundlag af registreret tidsanvendelse. Revisionsudgifter budgetteres særskilt og dækkes uden for administrationsvederlaget. Revision af organisationens samlede årsregnskab dækkes ikke af tilskuddet. 1 Satserne tager udgangspunkt i aftale mellem Udenrigsministeriet og Foreningen for Rådgivende Ingeniører fra og i forbindelse med indførsel af nyt kontraktformat, korttidsrådgiverkontrakter. Satserne reguleres årligt efter nettopris indeks pr indhentet fra Danmarks Statistik. 5 S i d e\n9 6. Udbetaling af tilskud Aktiviteter under 12 måneders varighed: Hele bevillingen udbetales i en rate ved bevillingens start. Flerårige aktiviteter: Første rate af det bevilgede tilskud udbetales i forbindelse med tilsagnet og derefter 1 gang årligt (februar eller august) på grundlag af betalingsanmodninger fra organisationen. Det er en forudsætning for udbetaling af tilskud, at organisationen har anvendt mindst 70 % af den forrige udbetaling i henhold til den godkendte ansøgning. Organisationen anmoder om udbetaling af tilskudsmidler via til og med kopi til kontoret for Grøn Vækst Til anmodningen vedhæftes indrapporteringsformular som vist i bilag 1 samt ledelsespåtegnet bilag 5, som udgør dokumentation for anvendelsen af hidtidige udbetalte midler. Betalingsanmodningen udarbejdes på grundlag af det forventede forbrug (som det fremgår af projektets finansieringsplan), således at der ikke opbygges mere likviditet af statsmidler end påkrævet for aktiviteternes gennemførelse. Betalingsanmodningen skal være Udenrigsministeriet i hænde senest tre uger før overførselsdatoen, der normalt vil være den første hverdag i det kommende kvartal. Det påhviler organisationen at sikre, at anmodninger fremsendes af personer, der er bemyndigede hertil. Forud for udbetalingsanmodningen i februar skal organisationen indsende en statusrapport for projektets udvikling (bilag 2), mens der forud for en evt. årlig udbetalingsanmodning i august skal indsendes en midtvejsstatusrapport (bilag 4). Generelt for alle aktiviteter: Anviste tilskud skal hensættes på separat bankkonto i Danmark, adskilt fra organisationens egne midler. Ved oprettelsen af den separate bankkonto i Danmark påhviler det organisationen at indgå skriftlig aftale med banken om, at de på kontoen til enhver tid indestående ubrugte tilskudsmidler tilhører Udenrigsministeriet, og at banken ikke er berettiget til at modregne organisationens eventuelle gæld til banken i indestående på denne konto eller gøre udlæg heri. Optjente renter skal indtægtsføres særskilt og godskrives til Udenrigsministeriet. Sådanne beløb må ikke anvendes til projektaktiviteter. Statslige tilskudsmidler, der anvendes til aktiviteter i udlandet, skal kunne dokumenteres overført fra organisationens separate konto i Danmark. Organisationens eventuelle egne beholdninger af midler i lokal valuta vil dog kunne indgå i finansieringen, såfremt disse er overført til modtagerlandet som led i organisationens egne bistandsaktiviteter. 6 S i d e\n10 7. Rapportering Al korrespondance til Udenrigsministeriet skal i videst mulig omfang foregå elektronisk og sendes til med kopi til kontoret for Grøn Vækst og den relevante sagsbehandler. Organisationens pligt til rapportering om aktivitetens forløb omfatter følgende: for alle aktiviteter med en løbetid på over 18 måneder indsendes en årlig statusrapport den 15. januar hvert år og inden evt. ny udbetalingsanmodning, dog ikke for aktiviteter afsluttet inden 31. marts det pågældende år. Hvis rapporteringen indeholder oplysninger, der kræver specifik stillingtagen fra Udenrigsministeriet, bør dette fremgå af følgeskrivelsen. Rapporten skal dække gennemførte aktiviteter i det forgangne kalenderår og for enkeltprojekter følge formatet i bilag 2; og for alle aktiviteter afleveres en afsluttende rapport senest seks måneder efter aktivitetens afslutning. Rapporten skal følge formatet i bilag 3. Det påhviler i øvrigt organisationen straks at rapportere til Udenrigsministeriet i følgende tilfælde: såfremt der opstår væsentlige vanskeligheder i gennemførelsen af aktiviteterne, herunder i forhold til at overholde det vedtagne budget; såfremt der opstår væsentlige problemer i organisationens forhold til modtagerlandets myndigheder, partnerorganisationer eller udsendte medarbejdere; og såfremt der opstår begrundet mistanke om eller konstateres tyveri, bedrageri, korruption, misbrug, støtte til terrorvirksomhed eller andre tilsvarende uregelmæssigheder i administrationen af aktiviteten. Sådan rapportering skal ske omgående, på skrift og oplyse, hvorledes organisationen planlægger at løse og følge op på de rapporterede vanskeligheder eller uregelmæssigheder, bl.a. med henblik på Udenrigsministeriets underretningspligt over for Rigsrevisionen. 8. Regnskabsaflæggelse Det påhviler organisationen at opretholde et sikkert og troværdigt regnskabsvæsen. Det skal påses, at de økonomiske forretningsgange er betryggende og med forsvarlige interne kontroller. Det forudsættes, at organisationens bogføring løbende ajourføres og dokumenteres med bilag, og i øvrigt sker i overensstemmelse med god bogførings- og regnskabsskik. Organisationen skal opbevare regnskabsmaterialet i overensstemmelse med bogføringslovens krav i 5 år efter aktivitetens afslutning. I tilknytning til bevilgede tilskud skal organisationen senest den 1. juli til Udenrigsministeriet indsende organisationens reviderede samlede årsregnskab for det foregående regnskabsår, bilagt årsberetning og revisionsprotokollat. Af årsregnskabet skal fremgå, eventuelt i en note, specifikationer vedrørende de enkelte bevillinger fra Udenrigsministeriet som specificeret i bilag 5. Eventuelt administrationsbidrag for bevillingerne indtægtsføres i årsregnskabet. 7 S i d e\n11 Årsregnskabet kan fremsendes elektronisk, hvis det fremsendes som en pdf-fil, hvor relevante underskrifter er scannet ind. Såfremt det ikke måtte være muligt for organisationen at indsende organisationens reviderede samlede årsregnskab inden den 1. juli grundet anden dato for organisationens årsregnskab, bedes dette indberettet til Udenrigsministeriet. Senest seks måneder efter aktivitetens afslutning aflægges et revideret afsluttende regnskab for bevillingen, jf. bilag 6. Såfremt der under eller ved aktivitetens afslutning overdrages udstyr, inventar mv. til partnere eller myndigheder i modtagerlandet, skal det af det afsluttende regnskab fremgå, at der foreligger et underskrevet overdragelsesdokument hos organisationen. Overdragelsesdokumentet skal medtage udstyr, inventar mv. med en værdi, der overstiger den skattemæssige sats for småanskaffelser. Ubrugte tilskudsmidler samt optjente renter skal tilbagebetales til Udenrigsministeriet sammen med indsendelsen af det afsluttede regnskab. Udenrigsministeriets bankoplysninger er: A/C holder: Udenrigsministeriet Bank: Danske Bank Sort code: 0216 Account no.: Swift code: DABADKKK IBAN: DK Årsregnskab og afsluttende regnskaber skal være underskrevet af organisationens ledelse og påtegnet af revisor, jf. nedenfor. 9. Revision Afsluttende regnskaber samt organisationens årsregnskab skal være revideret af en i Danmark statsautoriseret eller registreret revisor, der også har det overordnede tilsyn med revisionen af aktiviteter i udlandet. Revisionen skal ske efter principperne for god offentlig revisionsskik og i øvrigt gennemføres af organisationens revisor i henhold til revisionsinstruksen. Det påhviler organisationen at sørge for, at organisationens revisor skriftligt bekræfter at ville udføre sit revisionshverv i overensstemmelse med bestemmelserne i revisionsinstruksen, jf. bilag Udenrigsministeriets tilsyn Udenrigsministeriets tilsyn med organisationernes forvaltning af tilskudsmidlerne sker først og fremmest gennem vurderingen af organisationens rapportering og regnskabsaflæggelse. Herudover kan tilsynet efter aftale med organisationen udfolde sig gennem en række andre tiltag fra Udenrigsministeriets side for at sikre indblik i og opfølgning på organisationernes forvaltning af tilskudsmidlerne. Disse tiltag kan være følgende: besøg hos organisationen med henblik på at besigtige økonomifunktionens og projektstyringens virkemåde samt organisationens forretningsgange og organisatoriske forhold; 8 S i d e\n12 ad hoc samtaler med organisationens ledelse og dennes revisor (efter aftale med organisationen); stikprøvevis besigtigelse af organisationens aktiviteter, enten ved besøg fra Udenrigsministeriet i København eller ved ambassadernes foranstaltning; og gennemførelse af kapacitetsundersøgelser af organisationen samt afsluttende vurderinger (appraisals), reviews og evalueringer af organisationens aktiviteter. I tilfælde af misligholdelse af tilskudsmidler er Udenrigsministeriet berettiget til at træffe relevante foranstaltninger med sigte på at begrænse følgerne af misligholdelsen. Disse kan bestå i skriftlig påtale, iværksættelse af konsulent- eller revisorundersøgelser af organisationens forvaltning, ophør af yderligere betalinger, udfasning eller lukning af den igangværende aktivitet, eller fuldstændig afvikling af samarbejdet. I sidstnævnte tilfælde påhviler det organisationen straks at tilbagebetale alle ubrugte tilskudsmidler til Udenrigsministeriet og at yde Udenrigsministeriet erstatning i tilfælde af økonomiske tab. Underretningen til Udenrigsministeriet skal ske i Skema til indrapportering af sager, hvor der er mistanke om uregelmæssig håndtering af tilskudsmidler, misbrug, svindel eller korruption som findes i bilag 8 og 9 i hhv. en engelsk og dansk udgave. 11. Opsigelse af aftaler og voldgiftsbestemmelser En aftale kan opsiges skriftligt af begge parter med tre måneders varsel. I tilfælde af væsentlig misligholdelse, er Udenrigsministeriet dog berettiget til øjeblikkeligt at træde tilbage fra en aftale. Begge parter forpligter sig til forinden opsigelse at søge eventuelle konflikter løst ad forhandlingens vej. Uløste konflikter kan ikke indbringes for domstolene, men skal løses ved voldgift. Den part, som ønsker et spørgsmål afgjort ved voldgift, skal udpege en voldgiftsmand samt ved anbefalet brev opfordre den anden part til inden 14 dage at udpege sin voldgiftsmand. Har den anden part ikke inden fristens udløb udpeget en voldgiftsmand, udpeges denne af præsidenten for Sø- og Handelsretten i København. De to voldgiftsmænd udpeger i fællesskab en opmand. I mangel af enighed herom anmoder de udpegede voldgiftsmænd i forening præsidenten for Søog Handelsretten i København om, at denne udpeger den opmand, der skal virke som formand for voldgiftsretten. Voldgiftsretten fastlægger selv reglerne for sin behandling af den indbragte sag i overensstemmelse med lov om voldgift og retsplejelovens almindelige principper. Voldgiftsretten bestemmer, hvorledes omkostningerne i forbindelse med voldgiftssagens gennemførelse skal fordeles. 9 S i d e\n13 Bilag Alle bilag til de administrative retningslinjer findes kun i elektronisk form på Udenrigsministeriets hjemmeside. Ved skemaudfyldelse skal organisationen således anvende det aktuelle skema på Udenrigsministeriets hjemmeside. De administrative retningslinjer samt alle bilag forefindes på den specifikke webpage for de enkelte puljer/faciliteter under Udenrigsministeriets strategiske platform for innovative partnerskaber. Udenrigsministeriet, marts S i d e\nAdministrative retningslinjer for puljer og faciliteter under den strategiske platform for innovative partnerskaber Revideret den 31. marts 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. DEN TILSKUDSMODTAGENDE\nAdministrative retningslinjer for tilskudsforvaltning gennem private danske organisationer\nAdministrative retningslinjer for tilskudsforvaltning gennem private danske organisationer Revideret: Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 1 2. DEN TILSKUDSMODTAGENDE ORGANISATIONS ANSVAR OG PLIGTER\nGenerelle retningslinjer for danske organisationer med programaftale med Udenrigsministeriet\nGenerelle retningslinjer for danske organisationer med programaftale med Udenrigsministeriet Juni 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 1 2. DEN TILSKUDSMODTAGENDE ORGANISATIONS ANSVAR OG PLIGTER 1 3.\nAdministrative retningslinjer for Støtteordning til fremme af virksomheders samfundsansvar og fair trade (CSR-puljen 2013)\nAdministrative retningslinjer for Støtteordning til fremme af virksomheders samfundsansvar og fair trade (CSR-puljen 2013) Revideret 9. juli 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 1 2. DEN TILSKUDSMODTAGENDE\nAdministrative retningslinjer for forvaltning af tilskudsmidler fra Udenrigsministeriet til. Puljeordninger\nAdministrative retningslinjer for forvaltning af tilskudsmidler fra Udenrigsministeriet til Puljeordninger Senest revideret Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 2. Formål 1 3. Generelle krav til administrationen\n1. Vejledningens gyldighed side Hvordan skal vejledningen bruges? side 2\nPROJEKTPULJEN VEJLEDNING OM OPSTILLING AF BUDGET TIL PROJEKTPULJEN REVIDERET VERSION JANUAR 2012 INDHOLD 1. Vejledningens gyldighed side 2 2. Hvordan skal vejledningen bruges? side 2 3. Generelt om budgetter\nGenerelle retningslinjer for danske organisationer med rammeaftale med Udenrigsministeriet\nKontoret for Humanitær Bistand, Udviklingspolitik og Civilsamfund Generelle retningslinjer for danske organisationer med rammeaftale med Udenrigsministeriet Senest revideret Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING\nGenerelle bestemmelser for bevillinger til udviklingsforskning støttet gennem Danmarks internationale udviklingssamarbejde\nDanida Fellowship Centre December 2011 Generelle bestemmelser for bevillinger til udviklingsforskning støttet gennem Danmarks internationale udviklingssamarbejde Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 4\nVEJLEDNING om opstilling af budget til Handicappuljen\n14. oktober 2013 Sag 21-2013-00715 Dok. 125463/swhj VEJLEDNING om opstilling af budget til Handicappuljen December 2013 Indhold: 1. Vejledningens gyldighed 2. Hvordan skal vejledningen bruges? 3. Generelt\nDanida Fellowship Centre Januar 2009 Generelle bestemmelser for bevillinger til udviklingsforskning støttet gennem Danmarks internationale udviklingssamarbejde Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 4 2.\nprojektpuljen Vejledning om opstilling af budget til Projektpuljen 2. udgave, April 2010 Indhold 1. Vejledningens gyldighed side 2 2. Hvordan skal vejledningen bruges? side 2 3. Generelt om budgetter for\nAdministrative retningslinjer for danske organisationer med Rammeaftale med Udenrigsministeriet\nAdministrative retningslinjer for danske organisationer med Rammeaftale med Udenrigsministeriet Senest revideret Indholdsoversigt Bilagsoversigt... 3 1. Indledning... 4 2. Rammeordningens overordnede formål...\nAdministrative retningslinjer for danske organisationer med humanitær partnerskabsaftale med Udenrigsministeriet\nAdministrative retningslinjer for danske organisationer med humanitær partnerskabsaftale med Udenrigsministeriet 1 S i d e Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 4 2. PARTNERSKABSORDNINGENS OVERORDNEDE FORMÅL\nBUDGETVEJLEDNING FOR ANSØGNINGER TIL DMRU-PULJEN\nDMRU-puljen BUDGETVEJLEDNING FOR ANSØGNINGER TIL DMRU-PULJEN 1. GENERELT OM BUDGETTER FOR PROJEKTER OG AKTIVITETER Et væsentligt vurderingskriterium i forbindelse med en ansøgning handler om, hvorvidt


Få 3 tilbud på malerarbejde i Frederikshavn | Billig maler i Frederikshavn\nDu er her: Forside / Malerarbejde / Malerarbejde i Frederikshavn til en billig pris\nMalerarbejde i Frederikshavn til en billig pris\nHer kan du hurtigt og nemt komme i kontakt med professionelle malere, som udfører malerarbejde i Frederikshavn. En maler kan hjælpe dig med både indendørs og udendørs malerarbejde i Frederikshavn.\nBestil 3 tilbud på malerarbejde i Frederikshavn\nEn professionel maler er din garanti for godt malerarbejde i Frederikshavn\nEngagerer du derimod en professionel maler i Frederikshavn, er du sikker på et flot resultat, som er udført med professionelt værktøj og maling i en rigtig god kvalitet. Det er malerarbejde, som du kan glæde dig over både her og nu og mange år ud i fremtiden. Indhenter du flere tilbud på malerarbejde, har du endda gode muligheder for at finde en billig maler i Frederikshavn.\nIndendørs malerarbejde i Frederikshavn\nHusk, at en dygtig maler i Frederikshavn altid kan rådgive dig om den rette løsning, når han kender dine ønsker.\nUdendørs malerarbejde i Frederikshavn\nTypiske eksempler på udendørs malerarbejde i Frederikshavn er maling af træværk og facader. Det kan fx være maling af træværk som plankeværk og hegn, bygninger i træ som skure, udhuse, garager, carporte, træhuse og sommerhuse og maling af facader, vinduer, døre, gavle, udhæng og vindskeder, som beskytter tagkonstruktionen på et hus mod regn og sne. En af de lidt mere usædvanlige opgaver er maling af huse med bindingsværk, hvor tømmeret i bindingsværket skal males med en maling, som giver det mulighed for at ånde.\nFind en god og billig maler i Frederikshavn\nEr du på udkig efter en billig maler i Frederikshavn, kan du med fordel kontakte flere malerfirmaer for at indhente tilbud på det malerarbejde, som du gerne vil have udført. Det kan selvfølgelig være svært at vide, hvilken maler du skal kontakte. Det kan være en god idé at kontakte flere forskellige malerfirmaer i Frederikshavn og bede dem om et uforpligtende tilbud. Eller du kan spørge dine venner, familie og øvrige omgangskreds, om de kan anbefale en god maler i Frederikshavn.\nMange malere i Frederikshavn vil gerne komme ud og besigtige en maleropgave, inden de afgiver et tilbud. Det skal ses i sammenhæng med, at jo flere detaljer de skal tage højde for, jo længere tid vil opgaven tage, og dermed stiger prisen på malerarbejdet.\nFå en god pris på malerarbejde i Frederikshavn\nFordelen for dig er, at du sparer tid på at tage kontakt til flere forskellige malerfirmaer i Frederikshavn. I stedet kan du i ro og mag sammenligne de forskellige tilbud og vælge det, som falder bedst i din smag. Lever ingen af tilbuddene op til dine forventninger, har du også lov til at takke nej til dem alle sammen. Men du vil ofte få nogle gode tilbud, fordi malerfirmaerne ved, at der i alt bliver afgivet 3 tilbud på én opgave. Her er altså en god mulighed for at finde en billig maler i Frederikshavn, som kan hjælpe dig med såvel indendørs som udendørs malerarbejde.\nTags: Frederikshavn, Maler, Malerarbejde, Malerfirma, Malermester\nPrevious Post: « Malerarbejde på Frederiksberg til en god pris\nNext Post: Malerarbejde i Frederikssund til en god pris »


Gode råd til at reparere dit trægulv - Tips Til Boligen\nGode råd til at reparere dit trægulv\nTrægulve bliver udsat for lidt af hvert, hvilket resulterer i slid og skader. Tørt vejr med lav luftfugtighed skaber heldigvis de helt perfekte forhold til at pleje og reparere dine trægulve. Læs med her for at få tips og tricks.\nNår vejret er tørt, er luften i din bolig det også. Det betyder, at dine trægulve vil trække sig sammen, og mellemrummene mellem plankerne vil dermed være større end normalt. Det er en rigtig god idé at udjævne revner og udfylde mellemrummene, når de er på deres største. På den måde sikrer du nemlig, at mellemrummene ikke pludselig bliver endnu større, efter du har udfyldt dem. Det giver det bedste resultat, så du undgår, at dine trægulve hurtigt begynder at knirke igen. Du skal sørge for at bruge en fugemasse i et elastisk materiale som for eksempel gummi, så du er sikker på, at der er plads til, at træet udvider sig.\nFiks ridser og skrammer\nTrægulve bliver udsat for meget slid, hvilket skyldes alt fra møbler, der flyttes rundt i rummet til bestik, der bliver tabt på gulvet. Overfladiske ridser og mærker i dit trægulv kan nemt repareres. Hvis trægulvet er lakeret, skal der ikke andet til end en let rengøring af området, hvor skaden er synlig og en efterfølgende lakering. Du kan finde olielak, der egner sig særligt til den træsort, dit gulv er fremstillet i. En anden mulighed er at anvende voks, som du smelter og bruger til at reparere skaden. Du får det bedste resultat, hvis du finder en voks, der har samme nuance som dit trægulv. Helt små skader kan fikses ved at bruge en farvetus til at reparere ridsen og efterfølgende lakere overfladen, så området går i ét med resten af trægulvet. Ved større og dybere skader i parketgulve kan det være nødvendigt at skifte den enkelte stav ud og slibe det øverste lag af den.


Hjælp en håbløs kvinde med Wordpress :O :'O og tjene nogle - Amino.dk\nIværksætter Debatten Amino » E-handel, Internet & Online marketing » Brugervenlighed & design på nettet » Hjælp en håbløs kvinde med Wordpress :O :'O og tjene nogle ekstra kroner..\nHjælp en håbløs kvinde med Wordpress :O :'O og tjene nogle ekstra kroner..\nSkrevet 14-09-2018 kl. 00:19\nJeg søger en der kan hjælpe mig med at forstå mig på word press.. Mod betaling selvfølgelig.\nArbejder på en hjemmeside som hedder https://www.norh.eu/\n(Jeg har brug for at sitte 2-3 timer sammen med en fremfor en computer). Jeg er Svensker men er l boet i DK i 6-7 år så jeg vil forstå dansk ^^\nPlanlægger du at sælge produkter på din webside?\nJeg vil gerne hjælpe dig, send mig en PM så tager vi den derfra\nSkrevet 14-09-2018 kl. 09:00\nJeg vil rigtig gerne hjælpe dig. Hvor i landet holder du til?\nSkrevet 14-09-2018 kl. 10:04\nHvis du bor i Aalborg området, er du også velkommen til at kigge forbi mit kontor. Så kan vi kigge på det.\nDu kan sende mig en mail på mathis@tigar17.online eller blot sende mig en pm herinde.\nSkrevet 14-09-2018 kl. 14:46\nJeg kan hjælpe dig i Aarhus ;-)\nSkrevet 14-09-2018 kl. 15:36\nTak alle for svar, jeg bor i København :/\nSkrevet 14-09-2018 kl. 17:32\nHej, jeg sidder selv pt og er ved at lave en hjemmeside med wordpress. Jeg er helt ny til det, men youtube og google har været en kæmpe hjælp. Hvis det ikke skal være for avanceret, kan jeg måske godt hjælpe dig igang. Jeg bor i KBH.\nJeg kom lige til at klikke ind på din side, det ser ud som om du er nået meget længere end jeg selv er i processen, så jeg kan nok ikke hjælpe alligevel. Held og lykke med det!\nJeg har fundet et indlæg på Amino.dk, som jeg tror kan interessere dig. Overskriften er: Hjælp en håbløs kvinde med Wordpress :O :'O og tjene nogle ekstra kroner.. Du kan læse indlægget her: http://amino.dk/forums/t/298169.aspx


Jeg har ikke været i Beograd siden | Information\n-En varm bølge skyllede hen over mig. Men så var det, at det slog mig som en knytnæve i maven: Havde jeg overhovedet været i Beograd, siden disse unge mennesker var blevet født?- skriver Slavenka Drakulic i sit essay om gensynet med Serbiens hovedstad.\nDet var årets første forårsdag med kolde vindstød, og jeg var på vej ned ad Mariahilfer Strasse i Wien, da tre unge mennesker passerede mig. De talte på serbisk om et arrangement, hvor også bosniere og kroatere som mig ville deltage. Jeg bed mærke i, at den ene af dem brugte udtrykket "vores sprog". Det er den samlebetegnelse, eks-jugoslaviske flygtninge og udvandrede (eller blot blandede eks-jugoslaviske grupper i udlandet) bruger om de forskellige sprog, de kommunikerer med hinanden på.\nSagen er, at dette sprog til fælles forståelse ikke længere har noget fælles navn. 'Vores sprog' er en kode, der udtrykker velvilje: Vi er ikke fjender, vi kan stadig forstå hinanden trods alt det, der er sket.\nTil min egen overraskelse oplevede jeg en fysisk reaktion på disse ord; en varm bølge skyllede hen over mig. Men så var det, at det slog mig som en knytnæve i maven: Havde jeg overhovedet været i Beograd, siden disse unge mennesker var blevet født?\nHele den nye generation af serbere er vokset op, siden jeg sidst var i byen.\nEn gammel blanding af skyld og ængstelse kom op til overfladen. Hvor mange gange i de sidste 17 år er jeg ikke blevet inviteret til Serbiens hovedstad? Af mine venner, af min forlægger, af forskellige institutter og af organisatorerne bag diverse internationale konferencer?\nHver eneste gang har jeg fundet en plausibel grund til høfligt at afslå invitationen. Jeg løb aldrig tør for undskyldninger.\nVinden tog af, som var den udmattet, og jeg satte farten ned. Jeg måtte igen stille mig selv det gamle spørgsmål: Hvorfor har jeg ikke været i Beograd i alle disse år?\nHvad var jeg bange for? For 'dem'? For hvad 'de' gjorde mod 'os'? Eller for, hvad serberne gjorde ved sig selv? Måske for at blive konfronteret med emner, jeg ikke ønskede at blive konfronteret med? Jeg var klar over, at når jeg kom dertil, ville jeg bære på byrden af disse 17 år som en tung kuffert. Hvis jeg åbnede den, ville ansigter, minder, billeder og ord vælte ud. Hvem skulle samle alt det op og putte det tilbage i kufferten? Alligevel forekom det mig pludselig besynderligt at have udskudt dette besøg, mens en helt ny generation i Serbien voksede op.\nSidst, jeg var i Beograd, var i juni 1991, lige før Kroatien erklærede sin uafhængighed. Jeg boede hos min ven Mirjana i centrum nær togstationen. Siden da er Mirjana død af alvorlig sygdom. Min ven Boris, som jeg drak kaffe med på min sidste dag i byen, er blevet gift. Da jeg så ham 10 år senere i Frankfurts lufthavn, var hans søn allerede begyndt i skole.\nAna har forladt Beograd og flyttede først til Paris og siden til Sarajevo. Ljubica tog til Slovenien og så til Sverige, derfra videre til Belgien og først for nylig tilbage til Beograd, træt af al den vandren. En journalistkollega, som tidligere kom meget i kroatiske Zagreb, blev informationsminister i Milosevics regering. En anden kollega fik en ledende stilling i det statslige serbiske fjernsyn: nationalismens vigtigste propagandamaskine. En tredje ledsagede general Ratko Mladic til Srebrenica og dokumenterede hans dødbringende triumf.\nEn søns blod\nSiden jeg sidst var i Beograd, er småbidder af information nået frem til mig som bevis på, hvor meget vi har ændret os, hvordan denne eller hin ven er blevet - ja, hvad? En fjende? Eller blot en person så forskellig fra før, at jeg ikke længere kan genkende vedkommende? Som gik hen og blev minister, forfatter af nationalistisk prosa eller en hadets højttalere. Kendte jeg dem nogensinde rigtigt? Kan man kende folk for alvor og stole på dem?\nNedslåetheden sivede ind i mig med sådanne spørgsmål, der fremviste den menneskelige natur som noget grimt. Når jeg så mig selv i spejlet, ledte jeg også efter tegn på forandring. Frygt for andre er også frygt for én selv.\nJeg ved, at mit besøg i Beograd vil kalde halvglemte billeder og følelser frem. Som ordene fra en muslimsk kvinde fra Srebrenica, hvis søn var blevet slagtet i hendes arme af en serbisk soldat:\n"Jeg blev tvunget til at drikke min egen søns blod," sagde hun.\nHendes ord har ligget begravet i min hukommelse i 13 år nu.\nEller fotoet af en ung mand bøjet over en ræling. Det ville der ikke være noget mærkeligt ved, hvis ikke det var for det store hul, hvor hans brystkasse skulle have været, og hvorigennem man så jernstangen bagved.\nØnsker jeg ligesom alle andre at spare mig selv for konfrontationen med mine følelser omkring tidligere venner i Beograd?\nMen i Kroatiens hovedstad, Zagreb, måtte jeg jo se samme slags folk i øjnene: gamle venner og kolleger, som blev nationalister, og andre, der bare var opportunister. Jeg måtte leve med, at så mange afholdte mennesker havde forladt landet. Forskellen er, at jeg bor og arbejder i Zagreb, det er min by, og jeg kunne ikke komme uden om dens efterkrigsvirkelighed. Med mindre altså jeg var parat til at forlade den og aldrig komme tilbage.\nBeograd kunne jeg derimod undgå.\n"Men Beograd er også en del af din fortid," sagde Boris til mig, da jeg mødte ham for nylig.\nHan vendte tilbage til Beo-grad fra USA for flere år siden. Som sædvanlig mødtes vi hverken i min by eller i hans, men i Wien. Til endnu en konference. Vi talte om ubehaget ved at vende tilbage til gamle steder, der engang havde været vores, men ikke længere var det. Han beskrev sit første besøg i Dubrovnik efter krigen. Det var smerteligt, sagde han, men ikke kun på grund af hans nostalgiske minder om somre i byens stengader. Eller fordi han så, hvad bomberne havde gjort ved denne smukke middelalderby. Det var sørgmodigt at vide, at jugoslaviske soldater også gjorde det i hans navn.\nSå viste min ven mig et billede af sin søn, der nu var blevet en høj, flot fyr i jakkesæt. Det er svært at tro, at den lille dreng, jeg mødte i Frankfurts lufthavn og siden i deres hjem i USA, nu er jurastuderende. Det var lige efter min oplevelse i Mariahilfer Strasse, og igen blev jeg mindet om det faktum, at der er en helt ny generation, som snart vil have valgret. Hvad ved jeg overhovedet om dem? Jeg ved, at de ikke kan rejse udenlands uden visum, ikke kan se London og Paris eller bare Trieste. De kan ikke engang rejse til Bukarest eller Sofia længere.\nHvor er det dog trist og absurd og ydmygende for dem, tænkte jeg ved tanken om, hvordan min egen generation rejste rundt i Europa uden visum. Det var vi stolte af, det gjorde os anderledes end de andre lande i Sovjetblokken. Bagsiden af denne frihed var, at det blev en af grundene til at acceptere det politiske system. Vi blev bestukket til at tro på, at "socialismen med et menneskeligt ansigt" gav mening og kunne fungere. Vi betvivlede det ikke.\nPå det seneste hører jeg hele tiden debatter om de visumproblemer, unge europæere uden for EU støder på. Visum er svært at få, især for serbere, og det isolerer de unge, og forhindrer dem i at se verden - sådan lyder argumentet. Hvorfor straffe de unge, for noget, de ikke har gjort? De var ikke engang født, da de jugoslaviske krige brød ud. De har ikke ansvaret for, hvad deres fædre har gjort, sagde en taler vredt ved en konference.\nVred over vrede\nJeg havde ingen sympati for argumentet og følte i stedet vrede over hans vrede. I den nye generations navn lod denne taler forstå, at de unge serbere ikke har fortjent en sådan behandling fra 'Europas' side. Hjemlen var, at fordi de er unge, er de uskyldige.\nJeg og min generation gik også ud fra, at vi var uskyldige, fordi vi var født efter Anden Verdenskrig. Vores fædre udkæmpede (til forskel fra de unge serberes fædre) en retfærdig, anti-fascistisk forsvarskrig; men de begik mange krigsforbrydelser i den forbindelse, som de dog aldrig talte om.\nJeg bebrejder dem ikke deres stilhed, der er den samme som den, jeg i dag er vidne til efter de seneste krige i Kroatien, Bosnien og Kosovo. Men jeg bebrejder mig selv og min generation for ikke at have stillet det på én gang enkleste og sværeste spørgsmål: Hvad lavede du under krigen, far?\nDet var mit og vores ansvar at så tvivl om forældregenerationens retfærdiggørelser og ideologiske tolkninger af historien. Vi fejlede, fordi vi undlod dette. Det var vores ansvar at finde ud af sandheden om deres krig, som ikke kun var en anti-fascistisk krig og en kommunistisk revolution - men også en borgerkrig. Men vi troede på den officielle historie-skrivning og skolebøgerne, fordi det var nemmere at leve på den måde. Vores holdning til fortiden var en af grundene til, at de nye nationalistiske krige i 90'erne var så nemme at starte.\nHvad ved de unge serbere om deres fortid? Ligesom vi var det, er også de ansvarlige: for tavsheden. For ikke at spørge om, hvad der skete, før de blev født. For ikke at bekymre sig om, hvad deres fædre foretog sig under krigene. For at tro, at de har ret til visum, bare fordi de er unge, og deres hænder ikke er besudlede. Deres selvretfærdighed er arrogant.\nSandt nok, den unge generation af serbere kan ikke holdes ansvarlige for fortiden. Men de har alle ansvaret for deres nuværende holdning til fortiden, fordi den er afgørende for deres fremtid. Det var den lektie, som vi - deres forældres generation - burde have lært. Da vi ikke gjorde det i tide, måtte vi lære det på den hårde måde.\nDe unge serbere nægtes ikke pas, på grund af hvem de er, men på grund af hvad deres forældre gjorde eller undlod at gøre.\nIkke alle serbere var krigsforbrydere og mordere under krigene; men de burde indse deres ansvar for at have stemt på et morderisk regime og for at tro, at alene de var ofre for Milosevic og for supermagterne. Serberne fortrænger deres nære fortid.\nJeg tror nok, at det er derfor, jeg ikke har været i Beograd i al den tid.\nOversat og forkortet af Sara Høyrup / texthouse.eu\nRatko MladicSlavenka Drakulic


KL: Demenslandsbyer er en af flere veje til god pleje | Kristeligt Dagblad\nDanmark 27.08.15 Kl. 11:19\nKL: Demenslandsbyer er en af flere veje til god pleje\nDet handler ikke om murstenene, men om de mennesker, der bor i dem, siger KL-konsulent om landsby til demente\nDet kan være en glimrende idé at bygge særlige landsbyer til demente som i Holland.\nMen der er mange måder at sikre god pleje af det voksende antal mennesker med demens på, understreger chefkonsulent Karen Marie Myrndorff fra kommuneforeningen KL.\n- Som lederen af demenslandsbyen i Holland siger: Det handler ikke om murstenene, men om de mennesker, der bor i dem.\n- Det vigtige er at huske, at de mennesker, man putter ind i fremtidens boliger for demente, alle har hver deres historie og kommer fra hver deres udgangspunkt ligesom alle os andre, siger Karen Marie Myrndorff til Ritzau.\nIfølge Morgenavisen Jyllands-Posten valfarter delegationer fra danske kommuner i øjeblikket til landsbyen Hogeweyk uden for Amsterdam, hvor 152 borgere med svær demens bor. Det gælder eksempelvis kommunerne Odense og Aalborg.\nLandsbyen er indrettet med butik, restaurant, teatersal og en lang række klubber med forskellige aktiviteter, som beboerne kan være med i, alt efter deres interesser og fortid. Om natten efter klokken 22 er beboerne alene med kun fem medarbejdere på vagt.\n- De lægger stor vægt på, at beboerne skal have en normal hverdag og være med til at gøre de ting, alle andre gør. De skal få en normal døgnrytme, stå op om morgenen, få morgenmad, læse en avis og være med til at lave frokost, siger chefkonsulenten.\nDet vigtige er at skabe nogle rammer i respekt for det, mennesker kommer fra, tilføjer hun.\n- Det ser vi rigtig meget af - Københavns Kommune har eksempelvis lige åbnet et regnbueplejehjem, og rigtig mange kommuner er optaget af at indarbejde nogle af de genstande, der har været vigtige i folks liv, siger Karen Marie Myrndorff.\nVelfærdsteknologien er også ved at komme derhen, hvor det ikke er nødvendigt fysisk at lukke demente inde for at undgå, at de bliver væk.\n- Der findes sensorer, der registrerer, om borgerne gør noget andet, end de plejer. Det betyder, at man ikke er nødt til at holde øje med dem hele tiden, siger KL-konsulenten.


IBK Genarp var en af 64 klubber fra Sverige, som havde hold, der spillede under Göteborg Cup Innebandy 2018. De deltog med to hold i Pojkar 10 (07) og Pojkar 14 (03). Så kom holdet i Pojkar 14 (03) til Finalen i Slutspel mod IBF Göteborg og vandt den med 4-2.\nIBK Genarp har desuden spillet i Göteborg Cup Innebandy tidligere. Under Göteborg Cup Innebandy 2017 havde IBK Genarp ét hold, som spillede i Pojkar 13 (2003). Så kom holdet i Pojkar 13 (2003) til Finalen i Slutspel mod IK Zenith 2 og vandt den med 5-0.\nIBK Genarp kommer fra Genarp, som ligger ca 250 km fra Göteborg, hvor Göteborg Cup Innebandy spilles. Fra området omkring Genarp kommer også to andre klubber (IBS Svedala og IBK Lund), som skal deltage iGöteborg Cup Innebandy 2018.\nReference #2023 - IBK Genarp (Sort)\nReference #2024 - IBK Genarp (Sort/Rød)\nSkriv en besked til IBK Genarp


7. jul. 2019, 17:53\nWilliam Brenner Larsen fangede den lille fisk ved Sjællands Odde. Den ser beskeden ud, men er ikke til at spøge med. Foto: William Brenner Larsen / Fiskeatlas\nDen lille fjæsing anses for mere giftig end den gamle "danske" fjæsing, men den skal vi også til at vænne os til.\nEn giftig lille fjæsing er dukket op længere inde i de danske farvande end nogensinde før. Det skyldes det varmere klima, fortæller fiskespecialisten Henrik Carl fra Statens Naturhistoriske Museum.\n- Den lille fjæsing breder sig nordpå, og der er tilsyneladende tale om en regulær udbredelsesændring mod nord. Det er en sydlig art, så alt tyder på, at det er en klimating, siger Henrik Carl.\nDer er mange ting, der påvirker den danske fiskefauna. Ændrede strømforhold kan bringe nye arter til, og de kan for eksempel komme hertil med ballasttanke på skibe. Den lille fjæsing er en af dem, hvor klimaet er årsagen, men tingene er ikke altid, som man skulle forvente.\n- Sidste sommer, som var utrolig varm, så vi ikke nævneværdigt flere sydlige arter, hvilket man ellers godt kunne have forventet. Det var, fordi strømmen op langs Vestkysten, som bringer dem med sig, ikke var så kraftig som normalt. Det skal ikke bare blive varmere, de skal også kunne komme herop, forklarer Henrik Carl.\nBevæger sig ind i de indre farvande\nDen lille fjæsing er hidtil kun blevet fundet få gange i Kattegat og Skagerrak. Ellers kendes den kun fra Nordsøen. Denne sommer er den fundet så langt inde i de indre farvande som Sjællands Odde. Det viser, hvilken vej den lille fjæsing bevæger sig.\n- De har endnu ikke set den i Sverige, og først sidste år blev den set i Norge, fortæller Henrik Carl, der siden 2006 har været involveret i projektet Fiskeatlas for Statens Naturhistoriske Museum.\nHan føler sig sikker på, at de havde fundet den lille fjæsing tidligere i forbindelse med fiskeatlasset, hvis den havde været udbredt så langt inde i de indre farvande som nu. Til gengæld vurderer han, at nu, hvor den er dukket op, vil den formentlig kunne findes i hele Nordsjælland og i Øresund.\nDen lille fjæsing anses for mere giftig end den almindelige fjæsing, og den er også nemmere at komme i kontakt med for badegæster. Henrik Carl understreger dog, at fremkomsten af den lille fjæsing ikke skal afholde folk fra at bade.\n- Det er meget ubehageligt at stikke sig på en fjæsing, men det er normalt ikke noget, man dør af. Man skal bare vide, hvad man skal gøre, siger Henrik Carl.\nKom i land og søg hjælp\nHvis man bliver stukket af en fjæsing, skal man undgå panik. Det gør meget ondt, men det drejer sig om at få sig reddet i land og hurtigst muligt få stiksåret i så varmt vand som muligt. Det vil tage toppen af symptomerne.\n- Jeg kender ikke nogen, der har stukket sig på en lille fjæsing, men jeg kender en del, der har stukket sig på en almindelig fjæsing. Det er absolut ikke noget, man ønsker sig, og det kan tage måneder at komme sig over, fortæller Henrik Carl.\nDen lille fjæsing er lidt mere lumsk end den almindelige, da den også om dagen ligger gemt i sandet inde på så lavt vand, at badegæster kan komme til at træde på den. Det er dog ikke rygpiggene, der er de værste, men gællelågspiggene. Derfor ses de værste skader også hos fiskere, som har taget om fisken for at tage den af krogen, og ikke på fødderne hos badende.\nDen almindelige fjæsing er op til 40 centimeter, mens den lille kun bliver op til 15 centimeter lang. Foto: Fiskeatlas


Seminyak Beach på Bali, intro til den fashionable strand og livet på stranden på Bali\nDen berømte Seminyak Beach\nSeminyak Beach er en nok den del af Bali, der er mest berømt. Den er er også den relativt dyreste at frekventere og den mest vesterlandske i sit udtryk. Den er fashionabel med stjernerestauranter på stribe og lækre beach bars samt brand stores fra Gucci til Dolce Gabbana. Det balinesiske kultur aftryk er beskedent.\nMen til gengæld er der fuld gang i den fra morgen til ud på natten, primært for det lidt mere voksne og velbeslåede publikum, uden man skal være millionær for at være med, som udover den gode fest sætter pris på lækker mad, vederkvægende wellness, god plads på den næsten uendelige lange strand og små frække drinks med parasoller altid inden for arms længde. Stranden synes uendelig, primært fordi den er lang og også fordi Seminyak fortsætter ind i nye strande med andre navne på begge sider. Lad os samle et par pointers op her.\nPick a beach på Bali\nSeminyak’s Petitenget Beach er den mest private og tilbyder en forrygende smuk solnedgang. De to søster strande Kuta og Legian mod syd er klart værd at besøge også. Prøv dig lidt frem, så finder du hurtigt dit favorit spot. Efter en time på den ene side og en time på den anden, er du måske klar til lidt skygge og et par lækre chill-out steder. Det kunne være Bali’s bedste chill out spots som\nKu De Ta, restaurant, bar and beach lounge\nPic a restaurant: Det blev Mama San\nSkulle vi vælge en cool restaurant, der ikke flår dit creditkort til nanopartikler, så er det skotskejede Mama San. Her får du lækker og tilmed sund klassisk indo køkken i charmerende opgivelser, og her er næsten altid travlt på den gode afslappede måde, så book lige før i kommer.\nMamasan restaurant med autentisk asiatisk streetfood, Seminyak, Bali\nDen skotske kok Will Meyrick’s har efterhånden en hel kæde af restauranter in Asien. Og Mama San ligger i hjertet af Seminyak’s berømte shopping & dining område. Madinspirationen er asiatisk street food, og interiøret er klippet ud af den britiske kolonitid i Shanghai. En by der idag som bekendt er totalt forvandlet. Så der er en hilsen til en charmerende tabt tid i Asien i denne restaurant. Mama San i Seminyak er åben hele dagen, men frokosten er det mest populære tidspunkt. Prøv evt. Massaman karryret med kylling, løg græskar, kartofler, peanuts, og tamarind. Velbekomme. Priser fra under 100 kr.\nMama San webpage\nVisit Bali og Indonesien\nDu rejser naturligvis til Bali og Seminyak med Singapore Airlines, find turen her og book på stedet, hvis du får lyst.\nLæs også om luksus resort området Ungasan på Bali\nDe skjulte naturperler på Bali (Menjangan)\nLombok, Bali nabo ø\nBintan Island, Indonesiens nye resort ø\nMere om det Balinesiske paradis her på siden:\nBali, 10 steder værd at besøge, også dykkersites\nUtrolige designer hoteller i hele verden\nDesigner hoteller i hele verden. Opfindsomheden er utrolig. Designer hoteller generelt er måske mest kendetegnet ved deres indbyrdes forskellighed, og hvor kreative, arkitektoniske konstruktioner, de i virkeligheden er. Du vil blive forbløffet, tror vi, når du læser denne artikel om nogle af…


Deadstockltd.dk konkurrenter ⇒ 7 webshops du også bør kende\nFlere online butikker som Deadstockltd.dk frembyder nu om stunder en række forskellige former for levering. En af de populære er nu om stunder at få leveret til et udleveringssted, og så skal du blot gå forbi efter ordren fra Deadstockltd lige præcis når det passer ind i din kalender. Metoden er jo ekstremt fremkommelig, og typisk derudover den billigste slags levering.\nDu bør lige så vel foretrække at vælge at få sendt hjem til dig eller ud til dit arbejde. Fragttypen er ofte en sjat mere bekostelig, men desuden særdeles smart. Den mest prisbevidste mulighed for levering vil dog til enhver tid være selv at hente pakken, hvilket dog er betinget af at du har bopæl nær Deadstockltd.dks arbejdslager.\nAntal dages levering er ret central forudsat du mangler pakken om få sekunder, så i det øjemed er det virkelig på sin plads at man dobbelttjekker den estimerede leveringstid ved det aktuelle produkt.\nTemmelig mange online selskaber stiller garanti om levering på blot en enkelt hverdag på masser af varer, men som imidlertid er afhængig af at ordren aflægges forud for et bestemt tidspunkt, sådan at de garanteret kan nå at få bestillingen pakket før Deadstockltd holder fyraften.\nVisse online shops præsterer fragt uden betaling, men typisk er det så nødvendigt at der handles for et præcist beløb. Desuden kan man beslutte sig for den billigste fragtløsning, hvilket i de fleste tilfælde – uanset om du er tæt på Silkeborg, Svendborg eller Nivå – er at få fragtmanden til at bringe din bestilling fra Deadstockltd.dk til en pakkeshop.\nDet er jo efterhånden vældig hensigtsmæssigt for os alle at finde de laveste priser fra diverse outlets på nettet, og så har utallige online selskaber fundet det uundgåeligt at nedbringe priserne på mange af deres varer – til børn og babyer, men ligeledes til mænd og kvinder – en hel del, og endda nogle gange garantere portofri fragt.\nMen det kan trods alt blive tiden værd at kontrollere en række e-forhandlere udover Deadstockltd.dk efter tilbud forud for at du færdiggør din shopping, således at man er skudsikker på at opnå den prisbilligste pris.\nMan bør blot være så påpasselig, at såfremt en e-shop forhandler produkter for en salgspris som virker urealistisk billig, så kunne det i nogle tilfælde være et faresignal om en uægte internet forhandler. Køb med betalingskort er heldigvis omfattet af en lovbestemmelse, hvilket begunstiger dig imod snydagtige internet varehuse.\nVi tilråder generelt kortkøb eller mobilbetaling. Som alternativ burde du overveje et tilbud hos Deadstockltd.dk som for eksempel ViaBill, når du ser en fordel i at dække betalingen over et længere tidsrum.\nForinden nogen køber i en e-forretning bør man uden tvivl kigge på webshoppens forretningsbetingelser, men det er naturligvis ikke særlig morsomt.\nEt alternativt forslag kunne derfor være at bemærke om Deadstockltd er støttet af e-mærket, hvilket almindeligvis er et kendetegn for at online butikken forsvarer de danske regler, udover at den hyppigt revurderes af eksperter der forstår de gældende regulativer. Derudover giver det dig lejlighed til at få hjælp, hvis du bliver udsat for udfordringer som følge af din handel.\nTilmed anbefaler vi at man er vidende om de mest betydningsfulde retningslinjer der kan have indflydelse på ordren, f.eks. hvilken byttepolitik Deadstockltd.dk tilbyder. Derfor er det tillige essesentielt, at man til enhver tid opbevarer ens ordrekvittering, således man til enhver tid vil kunne dokumentere sin shopping, ligegyldigt om du er mand eller kvinde.\nTrustpilot bringer dig ganske passende løsninger til at se nærmere på forskellige øvrige køberes vurderinger og herved anbefales det, at du eksaminerer Deadstockltds kritik før du placerer din ordre.\nFacebook resulterer i desuden ganske anstændige metoder til at få indblik i Deadstockltd.dks troværdighed. Herinde møder vi en del shops på nettet som giver kunderne mulighed for at formulere en bedømmelse af købsoplevelsen, som ligeledes må drages fordel af til at bedømme kundernes tilfredshed.\nHjemmesiden finansieres af annonceindtægter. Vi har et tæt samarbejde med en del internet virksomheder eftersom vi introducerer forretningernes tilbud, og tager imod betaling ifald de personer vi sender videre fuldfører en transaktion.\nOplysninger angående produkter og webbutikker vedligeholdes rutinemæssigt, men vi påtager os intet ansvar for ændringer der muligvis er foretaget efter at vi sidst opdaterede vores oplysninger.


Inside AdWords - Danmark: Mobilannoncering med Google AdWords\nMobilannoncering med Google AdWords\nDine kunder er der, er du? Antallet af søgninger fra mobiltelefoner stiger, og flere og flere danskere har ubegrænset netadgang med et flat-rate-mobilabonnement. Med AdWords mobilannoncer har du muligheden for at fange potentielle kunder, mens de er på farten.\nHvad er mobilannoncer?\nMobilannoncer er AdWords-annoncer i et nyt format, som vises, når brugere søger på Google fra en mobiltelefon. Mobilannoncer kan også vises på mobile websteder som enten tekst- eller billedannoncer. Når brugerne klikker på din annonce, sendes de enten til din mobilwebside, eller også forbindes de direkte til din firmatelefon. På den måde kan du oprette mobilannoncer uden at have et websted lavet til mobiltelefoner. Du kan også vælge at oprette et gratis mobilwebsted i form af en AdWords virksomhedsside, som hostes af Google.\nSom med andre AdWords-annoncer sætter du selv dit budget, og du betaler kun, når der klikkes på din annonce. Et klik på din annonce koster det samme, uanset om der linkes til et websted eller ringes op til din firmatelefon. Den lavere konkurrence på mobil-annonceringsmarkedet betyder desuden, at klik på mobilannoncer er billigere end andre annoncetyper.\nSådan opretter du en Google mobilannonce på få minutter:\nOpret en ny søgeordsmålrettet kampagne med mobilannoncer\nUndervejs kan du vælge at angive dit firmatelefonnummer, så kunder kan ringe til dig ved at vælge opkaldslinket i din mobilannonce. Du kan linke til dit mobilwebsted, hvis du har et, eller du kan oprette et gratis mobilwebsted i form af en AdWords virksomhedsside.\nI hjælp-centeret kan du finde mere information og blandt andet læse om, hvordan du opretter en god beskrivelse af din virksomhed, og hvordan du opretter en effektiv mobilannoncekampagne.\nDu har adgang til data fra din mobilannoncering på samme måde som fra din nuværende AdWords-annoncering, og du kan benytte eksempelvisning af mobilannoncer til at se, hvordan din annonce vises.\nHar du prøvet mobilannoncering? Har du forslag til, hvordan man bedst skaber resultater på denne platform? Så vil vi meget gerne høre din kommentar.\nSkrevet af Ann Luise - Inside AdWords-teamet


Navigations- og efterretningsofficer til 3. besætning i THETIS-klassen\nEr du taktisk officer i Søværnet og har du mod på at være med til at designe en ny operativ officersstilling i THETIS klassen, hvor de klassiske navigationsdyder kombineres med efterretningsanalyser?\nGrundet de sikkerhedspolitiske ændringer i Kongerigets nordlige egne er det nødvendigt, at opgaveløsning sker med afsæt i et opklaret efterretningsbillede.\nDet skal du være med til at sikre i tæt samarbejde med Arktisk Kommando, Operationsstaben og Forsvarets Efterretningstjeneste.\nKan du se dig selv i den rolle, kan dette være ønskestillingen for dig!\nVores primære opgaver er at deltage i det militære forsvar af Grønland og Færøerne herunder at udføre patruljevirksomhed og håndhæve Rigsfællesskabets suverænitet på søterritorierne.\nSamtidigt udføres afledte opgaver såsom fiskeriinspektion, søredning, assistance til civile myndigheder etc.\nSejladsperioderne er af ca. seks til ti ugers varighed, og der er gennemsnitligt to – tre sejladsperioder pr. år, idet der kan forekomme overlap fra foregående år eller til kommende år omkring årsskiftet. Du skal forvente at være i Nordatlanten hvert andet år til jul. Tilsvarende vil der typisk være besætningsomskiftning midt i juli, så du enten har som-merferie i for- eller sensommeren.\nDenne stilling er i 3. besætning, der netop har gennemgået træning ved den tyske havariskole, og har nået DANSARC niveau 5. Ambitionen er at fastholde det opnåede niveau igennem fortsat træning i intern- og ekstern kamp – også når vi er på togt i Nordatlanten.\nVi har ansat en ny Operationsofficer fra 1. oktober 2020. Sammen med besætningens to erfarne vagtchefer får I mulighed for at bygge et nyt stærkt hold op sammen.\nDu vil indgå som skibets navigationsofficer, hvor du samtidig vil være en af vores tre faste vagtchefer.\nI rollen som navigationsofficer har du det overordnede ansvar for skibets navigatoriske planlægning, samt elektronisk kortmateriel og navigatorisk materiel i øvrigt. Du skal være enhedens specialist på skibets navigationsmidler og skulle kunne vejlede såvel andre navigatører ombord samt eksterne samarbejdspartnere om navigation i vores primære sejladsområder, og i betjening af systemerne. Skibsledelsen og besætningens andre taktiske officerer vil naturligvis hjælpe dig med opgaven og din udvikling indenfor området.\nDin rolle som efterretningsofficer er en ny rolle i THETIS klassen. Udviklingen er drevet af den sikkerhedspolitiske udvikling i Nordatlanten og Arktis. Som efterretningsofficer skal du som støtte til skibets operationer indhente, bearbejde og præsentere efterretningsprodukter i samarbejde med KI-sektionen. Du vil skulle oparbejde en stærk relation til Arktisk Kommandos efterretningscelle, Operationsstabens efterretningscelle og Forsvarets Efterretningstjeneste. Som efterretningsofficer forventes det, at du er enhedens ekspert på andre aktører i operationsområdet, samt kan rådgive skibsledelsen i forhold til skibets operationer set i relation til efterretningsvurderinger og Open Source informationer. En rådgivning, der med tiden bliver en vigtigere og vigtigere brik i skibschefens beslutningsgrundlag.\nNår du er vagtchef har du ansvaret for skibets sikre sejlads i farvande, hvor navigationen er særdeles udfordrende.\nNår du har fundet dig til rette i stillingen vil der, alt efter behov og kompetencer, være mulighed at blive A/C (Air Controller Helicopter), fiskeriofficer samt batterileder.\nDu er uddannet premierløjtnant i Søværnet af taktisk linje.\nDu har gerne en forhånds-interesse inden for efterretningsområdet, hvor din viden og faglighed vil kunne komme i spil i forbindelse med designet og opbygningen af dette fagområde i THETIS klassen.\nDu er i stand til at arbejde selvstændigt og planlægge din egen hverdag. Organisationen om bord kræver, at du er en holdspiller, der forstår at bidrage til opgaveløsningen under selv meget vanskelige forhold.\nDu har en positiv og anerkendende ledelsesstil og tilgang til tjenesten. Du omgås både foresatte og undergivne med loyalitet og respekt samtidig med, at du formår at træde i karakter, når situationen kræver det.\nDu og dine nærmeste skal være klar til, at du er væk i længere perioder – også henover jul, nytår og andre helligdage.\nNærmere oplysning om stillingsindholdet kan fås ved henvendelse næstkommanderende for 3. besætning, orlogskaptajn Claus Gudbjerg, på telefon +45 2238 0664 eller mail 1E11-B3-NK@MIL.DK. Alternativt Søværnets Center for Administration, Bemanding kaptajnløjtnant Bårdur Sandå, telefon 7285 7551 eller mail SCA-F-BEM01@MIL.DK.\nAnsøgningsfristen er den 13. marts 2021. Ansøgningen sendes elektronisk via linket ”send ansøgningen”. Efter ansøgningsfristens udløb vil vi gennemføre en kvalitativ vurdering af ansøgerne og evt. indkalde til samtale.\nStillingen er ledig til besættelse fra 1. maj 2021.\nAnsøgningsfristen er lørdag d. 13 marts 2021.


Billige Gardiner i Haurum → DK's billigste Gardiner. Klik her!\nEr du i gang med at undersøge markedet for gardiner i Haurum? Så kan du ånde lettet op. Hos Bestilgardineronline.dk kan du danne dig et overblik over markedet for gardiner i Haurum som du nemt og hurtigt kan bestille online. Vi har nemlig et samarbejde med Danmarks billigste og bedste forhandler af gardiner online, som også leverer til Haurum. Markedet for gardiner har længe været primært for fysiske butikker som har sælgere der kommer ud og måler dine vinduer for derefter at lave bestillingen for dig. Dette vil vores samarbejdspartner gerne lave om på. Det skal nu være muligt at bestille sine gardiner online uden at skulle have nogen ud for at måle til dem.\nSådan bestiller du gardiner i Haurum\nMål op til dine gardiner i Haurum\nNemt og enkelt ikke? Det kræver ikke ret meget at få sine gardiner leveret til døren nu om dage. Nu skal man ikke længere vente på at gardinmanden har tid til at komme forbi og måle op. Nu kan man gøre det hele i ro og fred derhjemmefra, så hvis man er typen der i forvejen foretrækker at handle online, så giver det god mening at man også handler sine gardiner i Haurum online fremover. Hvis du er i tvivl om det er det rigtige produkt for dig, så er du altid velkommen til at skrive til vores samarbejds som vil være behjælpelige med at guide dig igennem hele vejen til et køb.\nForfatter EUKVkB8RzUdgivet januar 26, 2017 Kategorier GardinerTags billige gardiner Haurum, gardin Haurum, gardin til skråvindue Haurum, gardiner efter mål Haurum, gardiner online Haurum, gardiner på mål Haurum, gardiner til køkken Haurum, gardiner til ovenlysvinduer Haurum, gardiner til skråvinduer Haurum, lange gardiner Haurum


Adgangskrav og optagelsenwd2022-04-19T13:50:18+02:00\nHave modtaget prøveforberedende undervisning i fransk eller tysk i 5.-9. klasse\nHvis du ikke søger direkte efter 9. eller 10. kl har du stadig et retskrav på optagelse op til 2 år efter 9. klasse og 1 år efter 10. klasse. Det vil sige, at hvis du fx. har gået på en prøvefri efterskole, været på udlandsophold eller holdt pause på anden måde, kan du stadig søge ind senest 1. marts og blive optaget på grundlag af din 9. eller 10. klasse, hvis du opfyldte betingelserne.\nDet betyder også, at hvis du ikke opfylder optagelsesbetingelserne efter 10. kl, kan du godt blive optaget på grundlag af din 9. klasses afgangseksamen, hvis du opfyldte betingelserne der.\nEr du gået ud af skolen, kan du få et ansøgningsskema på www.optagelse.dk. Ansøgningen skal sendes direkte til uddannelsesstedet. Dette skal ske inden 1. marts. Det giver skolerne mulighed for at vurdere din ansøgning samtidig med ansøgningerne fra de elever, der søger direkte fra 9. eller 10. klasse.


Heldens ingrediens i Miranda Kerrs fire nye KORA Organics-produkter er noget, der har været en del af hendes liv siden hun var 13: noni. Faktisk er Miranda så lidenskabelig over den tropiske frugt og dens fordele, at hun ikke kun har skabt en helt ny hudpleje rutine, men det sørger også for, at hendes 6-årige søn, Flynn, drikker det ligesom hun gjorde (lidt BTS info, da han tilfældigvis var i rummet med sin model mor, da hun talte til Lokke via telefon, og hun spurgte ham om han havde haft sin noni juice endnu.) “Jeg har lyst til, at det er nøglen til mit helbred og vitalitet,” sagde hun. “Det er noget der er en del af mig.”\nDu finder noni i KORAs nyeste produkter, der lanceres i 360 Sephora steder og online, en første til mærket. (Miranda startede den certificerede økologiske KORA-linje for ti år siden i Australien, og kernelinjen er kun tilgængelig online, med planer om at dukke op på Sephora senere i år.) Noni Glow Face Oil, Noni Glow Body Oil, Noni Glow Skinfood Supplement og Heart Chakra Aromatherapy Oil har alle australske superfrugter, og de er beregnet til at give dig en “holistisk 360” oplevelse hver gang du bruger dem.\n“For det første nærer du dit sind med positive affirmationer; du bruger Heart Chakra Aromatherapy Oil til det, “forklarede Miranda. Det er en supercharged olie blanding, der byder på en kombination af rose otto, ylang ylang, cedarwood, sandeltræ og noni, der er beregnet til at styrke din hjertechakra. “Heart Chakra bør være en del af folks skønhed rutine, fordi når du har det godt, du ser godt ud,” tilføjede Miranda. “Når dit hjertechakra er åbent, kan det hjælpe med at påvirke andre. Når du føler dig centreret i dig selv, det er da du er den smukkeste, efter min mening. “\nDet Noni Glow Skinfood Supplements er beregnet til at fodre din krop, selv når du har en skør-travl skema som Miranda. De 30 single-serving sachets, der er lavet med antioxidant-rige acai bær, blåbær og matcha grøn te, er let at springe i tasken eller tage på arbejde, bland derefter med vand og drikke, når du har brug for et boost. “Det er som wellness udefra,” sagde Miranda. “Du vil bemærke, at din hud er mere glødende” (hun delte endda, at hun var ved at blande et glas, før man tog en begivenhed på Flynns skole).\nNår du har fodret dit sind og krop, så fodrer du din hud med Noni Glow Face Oil, en super-kraftig blanding af granatæbleolie, rosehip-ekstrakt, havtornolje og selvfølgelig noni-ekstrakt. “Du har alle dine omegas, essentielle fedtsyrer og C-vitamin,” sagde Miranda. Face Oil er en af hendes foretrukne rejseprodukter, og en vigtig del af hendes daglige hudpleje rutine. “Jeg bruger den religiøst hver nat; Jeg vågner op og min hud lyser, “sagde hun. “Jeg rejser aldrig uden det, fordi det er en rigtig god olie at bruge i løbet af flyvningen for at holde din hud klump og hydreret.”\nVil du lyse som Miranda? Det handler om balance. “Jeg handler om balance: 80 procent sund, 20 procent overbærende,” sagde hun. “Jeg gør bevidste valg om at bruge organiske produkter, når jeg kan, men der er nogle gange, når jeg skal bære makeup, og det er ikke økologisk, eller jeg skal spise på flyet … derfor gør du hvad du kan for at lægge næringsstoffer tilbage i din krop. “Brug og skabelse af økologiske produkter har været Miranda’s motivation siden KORAs tidlige dage, og hun er glad for, at andre endelig tager varsel. “Det er vigtigt at være opmærksom på, hvad du lægger på din hud – derfor oprettede jeg disse økologiske, næringsrige produkter,” sagde hun. “Der er en misforståelse, at fordi det er økologisk, virker det måske ikke, men hvorfor vil du ikke lægge næringsstoffer i din hud, så det får sin bedste mulighed for at gløde?”\nMiranda er så lidenskabelige med wellness og skønhed, at hun faktisk blev en certificeret sundhedscoach via Institut for Integrativ Ernæring i 2010, og hun blev inspireret af disse lektioner til at skabe produkter, der gør en forskel i din hudpleje rutine og din daglige selv- omsorg. “[Kurset] taler om … hvordan enhver tanke du tror, påvirker din krop på et cellulært niveau. At have alt i balance – arbejde, familie, dine hobbyer – alt dette spiller en så stor rolle i vores lykke. Med disse produkter forsøger jeg at opmuntre den balance. “\nNoni Collection er nu tilgængelig på Koraorganics.com og Sephora.com.\nMere om at økologisk glød op:\nØkologiske etiketter på skønhedsprodukter er duping kunder over hele USA.\nOlivia Wilde har lige tilføjet et overraskende nyt jobtitel til hendes CV\nHver Natural Beauty Oil Forklaret:\nMiranda Kerr deler hendes favorit røde læbestift, kost tips og meget mere\nלא, אתה לא צריך את זה הרבה SPF (ו 3 אחרים מיתוסים SPF נשבר)\nPrinc Harry i Meghan Markle vjenčani kolač – Tko stvara tortu za Royal Wedding


Island Nest i Knysna til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nLeisure Isle, Knysna, Sydafrika - Se på kort\nMed indkvartering i høj kvalitet i Knysna er Island Nest et populært valg for både ferie- og forretningsrejsende, der ønsker nem adgang til strande, restauranter, sightseeing. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nIsland Nest tilbyder også mange faciliteter der vil berige dit ophold i Knysna. Hotellet tilbyder gratis trådløst internet på alle værelser, parkering, grillfaciliteter for at sikre, at gæsterne nyder deres komfortable ophold så meget som muligt.\nSom en ekstra tilføjelse tilbyder alle værelserne et udvalg af bekvemmeligheder. Mange værelser tilbyder endda privat pool, opvarmning, altan/terrasse, ventilator, fjernsyn LCD-/plasmaskærm, der vil glæde selv den mest kvalitetsbevidste gæst. Uanset om du er fitnessentusiast eller blot ønsker at slappe af efter en lang dag, har du mulighed for at nyde fritidsfaciliteter i topklasse, som golfbane (inden for 3 km), udendørs pool. Med sit tilbud om et afslappende og problemfrit ophold hver gang er Island Nest det kloge valg for rejsende til Knysna.


Engineering i 7. klasse\n7. klasses elever blev udfordret på at bygge rummelige figurer så stærke, at man kunne stå på dem. Det satte både kreativitet og refleksion i sving.\n”Engineering er klart sjovere end det, vi normalt laver.”\nSådan lyder tre udskolingselevers konklusion på et gennemført engineeringforløb, hvor de, i modsætning til hverdagens undervisning, skulle bruge både håndkraft og hjernevindinger på een gang.\nDe tre elever, Hjalte Due Johansen, Jakob Meldgaard og Gloria Kam går i 7. a på Stokkebækskolen i Svendborg Kommune.\nDe fik i fire matematiktimer til opgave at udvikle rummelige figurer ved hjælp af et givent antal træispinde. Der var to krav til figurerne. De skulle have så stort et rumfang som muligt og skulle kunne bære så meget vægt som muligt.\nEn praktisk og fysisk opgave, som var udviklet af to matematiklærere på skolen, og som lå temmelig langt fra hverdagens mere rutineprægede matematiktimer med tavleundervisning og regneopgaver.\n- Jeg kunne godt lide, at vi skulle måle rumfanget af figuren i virkeligheden og ikke bare regne det ud på et stykke papir. Det var også rarere at bygge noget i stedet for at kigge i en bog hele tiden. Der kan man godt miste koncentrationen, siger Gloria Kam.\nDet var fedt, at man hele tiden kunne finde på noget nyt i stedet for bare at skulle finde et facit\nEleverne skulle arbejde selvstændigt i små grupper, hvor de via undersøgelser skulle udtænke, hvordan de ville konstruere figurerne. Selvom engineeringmodellens syv delprocesser var ens for alle, greb de alligevel arbejdet meget forskelligt an:\n- I min gruppe regnede vi på, hvor mange træpinde, der skulle bruges og regnede, så der faktisk kun var én pind tilbage. Så lavede vi små flade firkanter med kryds, vi skulle bruge fem til hver og resten til støttepæle indeni. Jeg tænkte fra starten, at der skulle noget støtte til. Ligesom de indre vægge i et hus, fortæller Jakob Meldgaard.\nHjalte Due Johansens gruppe valgte at tegne figuren først:\n-Vi både tegnede og lavede udregninger. Jeg tænkte, at hvis ispindene stod oprejst, ville det give mere stabilitet til kassen.\nMed limpistolen som redskab kom der meget forskellige figurer ud af indsatsen:\n- Lærerne vidste jo heller ikke, hvordan det skulle laves. Man vidste bare ikke på forhånd, hvordan det skulle ende med at se ud. Så vi fandt selv på designet. Det var fedt, at lærerne ikke blandede sig lige så meget, som de plejer, og vi blev ikke rettet, når vi gjorde noget forkert. Selv om man lavede fejl, var det stadig rigtigt, siger Hjalte Due Johansen.\nUndervejs var der nogen, der kiggede på mønsteret fra en kran for at skabe stabilitet mens andre satte støtteben på. Glorias gruppes kasse gik efter at lave en høj kasse. Den blev meget høj. For høj.\n- Vi gik efter at få så stort et rumfang som muligt, men så kunne den ikke bære så godt. Så idéen var god nok, og vi prøvede at bygge på, men vi blev nødt til at starte forfra, for den kunne ikke forbedres nok.\nAndre lykkedes med at konstruere en kasse, hvor to elever kunne stå ovenpå uden at den brasede sammen. Men der var rumfanget meget lille.\n- I stedet for bare at sidde ned hele tiden og regne, skulle vi selv finde på, hvad man skulle lave, og vi skulle virkelig tænke os om for alvor. Vi kunne bruge det, vi lærte til noget bestemt, det kunne jeg godt lide, siger Hjalte Due Johansen.\n- Det var også fedt at man kunne ændre undervejs, så man hele tiden kunne finde på noget nyt i stedet for bare at skulle finde et facit, supplerer Gloria Kam.\nHvis man skal være ingeniør, skal man virkelig have meget fantasi.\nEngineering er at opfinde\nDe tre elever er enige om, at engineering for dem er at opfinde ting, at kunne konstruere noget, forbedre det og forstå, hvordan det virker.\n- En ingeniør skal i hvert fald virkelig have meget fantasi. Det er helt sikkert, siger Hjalte Due Johansen.


Kunne dette være en løsning for landbrug og natur? | Herning Folkeblad\nKunne dette være en løsning for landbrug og natur?\n19. juni 2020, 11.16\nAf Vibeke Eis. Møllevænget 2\nRibe, Foreningen Ulvetid\nLØSNING Vi har nu haft ulv i otte år i Danmark. Vi har i disse år oplevet gode og mindre gode ting med det at have ulven genindvandret. Men ulven er kommet for at blive, og derfor kan vi lige så godt tænke i løsninger med ulven.\nDet er svært at se nogen som helst mening med det hysteri, der findes omkring ulven. Når vi hegner vore høns inde for ræven, og det alligevel lykkes for Mikkel at tage en høne eller to, er der ingen, der skriver i avisen om det. Avisernes redaktioner ville grine hvis folk forventede det. Anderledes forholder det sig, når det er ulv. Så bliver der skrevet side op og side ned, og alt får ulven skylden for. Selv at køer bryder ud af indhegninger. Dette skete garanteret også, før ulven kom.\nSom vi ser det, kunne løsningen være følgende til glæde for husdyrholderne og til glæde for det vilde dyreliv i Danmark repræsenteret ved ulven.\nDer er ingen tvivl om, at i ulvezonerne skal der opstilles ulveafvisende hegn, da der her er et revirhævdende par, der opfostrer unger og skal finde føden i området. De er i området, og de flytter sig ikke.\nUlvezonen ved Stråsø bør udvides, og der bør kunne fås økonomisk hjælp til at vedligeholde hegnene, da det er en stor post, og det er meget tidskrævende. Dette er en nødvendighed, hvis det skal lykkes, at ulvene og fåreavlerne i zonen kan leve side om side. Desuden burde der i ulvezonen være mulighed for erstatning for kalve og føl.\nI den øvrige del af Jylland er der en mindre risiko for at strejfende ulve af og til tager et får på deres vej. Her er der to muligheder efter vores skøn: 1. Hvis man ønsker maksimal beskyttelse af sine dyr, kan man opsætte ulveafvisende hegn. Det er en dyr løsning, som kun sjældent kommer i anvendelse. Risikoen for at en ulv angriber her er minimal. 2. Man kunne acceptere, at et enkelt dyr bliver taget. Der skal også her være erstatning på lige fod med ulvezonen herunder for kalv og føl. Husdyr døde også inden, ulven kom til Danmark af mange andre årsager. Disse årsager accepterer man jo som uundgåelige. Det er ligesom det kun er et problem, hvis årsagen til dyrenes død er ulven.\nDet sidste, der kunne være med til at løse konflikten med ulven, er, at pressen begynder at være lidt seriøs og ikke hopper på hvad som helst, der nu kunne være ulv. Man råber om »formodet« ulv ved hver en lejlighed. Godt støttet af uvidende politikere, der bare kører deres debat på personlige følelser og frygt, fordi de har deres viden fra folkeeventyr og bibelen. Det burde ikke kunne forekomme i et oplyst samfund, hvor seriøs viden om ulven er lettilgængelig.


Køkkenproducent jagter arbejdsglæden | BygTek.dk\nHer ses Claus Beier, administrerende direktør i JKE, og tillidskvinde Erika Lange, som arbejder sammen med de øvrige medarbejdere om god trivsel.\nNy ledelse og fire måneders intensivt arbejde med at løfte medarbejdertilfredsheden hos JKE i Nordjylland giver pote, viser ny Great Place to Work-måling, hvor der er fremgang på alle spørgsmål om trivsel\nOg det har virket. Alle medarbejderne har deltaget i ny Great Place to Work-måling, hvor der er fremgang på alle 59 spørgsmål om trivsel.\n- Det er yderst sjældent, at vi ser virksomheder, der gør så stort et fremskridt på medarbejdertilfredsheden over så kort tid, som tilfældet er i JKE, siger Liselotte Sloth Jensen. Hun er direktør for Great Place to Work i Danmark. Det er en organisation, som måler og analyserer medarbejdertilfredsheden i virksomhederne både herhjemme og internationalt.\nDet er muligt på ganske kort tid\nLedelse og medarbejdere har gennem fire måneder arbejdet intensivt med at styrke medarbejdertilfredsheden – en række initiativer er sat i søen for at forbedre trivslen i hverdagen. Og så kom dagen, hvor medarbejderne gav JKE karakterer i en Great Place to Work-analyse.\nResultatet var, at alle 100 medarbejdere deltog i analysen, der var fremgang på alle spørgsmål om trivsel, og medarbejdertilfredshed steg samlet set med 21 procentpoint. På et enkelt spørgsmål om at være god til at fejre særlige begivenheder var der en stigning på 45 procentpoint. På spørgsmålet om, hvorvidt JKE er et godt sted at arbejde, steg tilfredsheden med 38 procentpoint i forhold til sidste år.\n- JKE er et strålende eksempel på, at det er muligt at øge medarbejdertilfredsheden markant på ganske kort tid, hvis man gør en stor indsats og sætter trivsel højt på dagsordenen, som Claus Beier og hans ledergruppe har gjort det. Eksempelvis er sket en stigning på godt 30 procentpoint med hensyn til, at medarbejderne vurderer, at ledelsen er imødekommende og let at tale med. Det er et udtryk for, at medarbejderne føler sig hørt og set, og det bidrager i høj grad til en grundlæggende arbejdsglæde, siger Liselotte Sloth Jensen og kommer med et anonymt citat fra en medarbejder i analysen: 'Jeg ser positivt på fremtiden, nu hvor vi har fået en direktør, der har fokus på det sociale og samtidigt har fokus på, hvor JKE skal bevæge sig hen fremadrettet'.\nTillidskvinde hos JKE, Erika Lange, siger:\n- Vi har været gennem mange ledelsesskift, og nu har vi fået en ledelse, der prioriterer, at JKE er en rigtig god arbejdsplads. Vi har fået en direktør og en ledergruppe, der lytter til os. Det giver tillid og engagement. Det mærker vi i hverdagen, og det viser sig hurtigt i form af højere medarbejdertilfredshed.\n- Det er vigtigt, at medarbejderne oplever, at der er handling bag ordene, når ledelsen taler om forandringer – både når det handler om holdninger og handlinger. Eksempelvis får vi nu meget mere at vide om, hvad der sker i JKE, og hvilke planer der er for fremtiden. Vi har en ledelse, som vil os og klart viser det. Det giver tillid. Derfor forventer jeg også, at vi får en endnu stærkere måling om et år, siger Erika Lange.\nGod trivsel er den lige vej til glade kunder\nClaus Beier, som har været direktør i JKE siden september 2017, siger om arbejdet med at skabe høj medarbejdertilfredshed:\n- Det er utroligt positivt, at det er gået så stærkt fremad med trivslen i JKE på så kort tid. Vi hviler imidlertid ikke på laurbærrene. Jeg tror på, at vi sammen kan skabe endnu højere medarbejdertilfredshed. Glade medarbejdere er den lige vej til glade kunder, et ry som en fantastisk arbejdsplads, hvor mange gerne vil arbejde, bedre effektivitet og udvikling af endnu flere spændende produkter. Det er den gode spiral, vi har sat gang i, og den skal vi udvikle på. Det giver ikke bare mening for den enkelte – det giver mening hele vejen rundt.


Hotel Coyhaique - Afbestil de fleste hoteller | De 10 bedste hoteller i Coyhaique | Hotels.com\nMest populære seværdigheder i Coyhaique\nPollux-søenHvis du er holder af at tilbringe tid udendørs, kan du tilbringe eftermiddagen i Pollux-søen, som befinder sig 19,6 km fra Coyhaique centrum. Trænger du til at strække benene? Tag til Frio-søen, som befinder sig i nærheden.\nMate-museetHvis museer er lige dig, kan du lægge vejen forbi Mate-museet, der ligger i hjertet af El Blanco.\nCasino Dreams CoyhaiqueEr du vild med at gamble? Så kan du lægge vejen forbi Casino Dreams Coyhaique i centrum af Coyhaique for at prøve lykken.\nElizalde-søenHvis du er holder af at tilbringe tid udendørs, kan du tilbringe eftermiddagen i Elizalde-søen, som befinder sig 26,9 km fra Coyhaique centrum. Hvis du er vild med Elizalde-søen, vil du synes godt om Atravesado-søen, som befinder sig en kort køretur derfra.\nPlaza de ArmasHvis du har planer om at tage på sightseeing i Coyhaique, er Plaza de Armas blot nogle af de monumenter, du kan opleve.\nReserva Nacional CoyhaiqueHvis du er holder af at tilbringe tid udendørs, kan du tilbringe eftermiddagen i Reserva Nacional Coyhaique, som befinder sig 5,3 km fra Coyhaique centrum. Trænger du til at strække benene? Tag til Piedra del Indio, som befinder sig i nærheden.\nFå flere oplysninger om Coyhaique\nØnsker at opleve noget nyt, behøver du ikke lede længere – Coyhaique er stedet. Uanset om du planlægger at blive her en enkelt nat eller en hel uge, tilbyder Coyhaique overnatningssteder, som passer til ethvert behov. På Hotels.com kan du søge efter hoteller i Coyhaique ved at bruge vores online kort. Vores kort viser, hvor du finder hoteller i Coyhaique, så du nemt kan præcisere din søgning i forhold til de seværdigheder og attraktioner, du gerne vil besøge. Med vores prigaranti finder du de bedste hoteltilbud i Coyhaique.


Kaiser Chiefs (UK) - Jelling Musikfestival\nSpiller på Scenen torsdag D.25. maj\tkl 18:10\nEngelske Kaiser Chiefs har siden debuten ”Employment” i 2005 imponeret med deres energiske poppede rock. Albummet gav dem blandet andet hits, som "Oh My God", "Every Day I Love You Less And Less" og "I Predict And Riot", og succesen fortsatte i 2007 med "Yours Truly, Angry Mob", hvorfra singlen "Ruby" toppede den engelske hitliste.\nDet var også dét album, der for 12 år siden satte de fem briter på verdenskortet, samtidig med at de modtog tre Brit Awards for ”bedste gruppe”, ”bedste britiske band” og ”bedste liveband” og de har desuden opnået et pladesalg på over seks millioner på verdensplan.\nI sidstnævnte kategori har kvintetten imponeret talrige gange på dansk grund. Første gang i 2005 med en vild koncert på Christiania´s Loppen og året efter tog de Roskilde Festival med storm. Siden da er det blevet til en længere række af gruppens obligatorisk energifyldte shows i Danmark. Nu kommer turen så til Jelling Musikfestival, når de 5 bandmedlemmer folder sig ud på festivalens store scene torsdag d. 25. maj.\nKaiser Chiefs har efterhånden udgivet otte albums - og det er med det seneste, sidste års ”Stay Together”, at gruppen til maj kommer til Jelling.\nKaiser Chiefs er et fedt rockband, som virkelig er gode til at komme ud over scenen - og de passer perfekt til den musikstil, der er for Jelling Musikfestival. Det er et band, som er garanter for en fed oplevelse, så det bliver stort når de spiller torsdag aften på Store Scene.