По дотичній #169 - OrangeCat\nДодому Різне По дотичній #169\nПо дотичній #169\nСхоже, що більшість розробників і видавців вже пішли на новорічні канікули, оскільки кількість новин різко зросла. Однак ми завжди знайдемо чим порадувати наших шанувальників! а саме:\nсамостійна кастомізація dualsense\nпродажі nintendo switch наближаються до 100мільйонів\nЯкщо вірити даним vgchartz (а не довіряти їм у нас немає никакихповодов), то загальні продажі всіх версій консолі nintendo switch натекущий момент складають 99.36 мільйонів. Sony playstation 5 з листопада 2020 року була продана тиражем 16.10 мільйонів консолей. Уmicrosoft справи йдуть трохи скромніше, але теж досить швидко — продажі xbox series x/s складають 10.63 мільйонів.результати досить непогані, враховуючи поточну ситуацію з покупкойконсолей нового покоління. Користуючись нагодою, хочу побажати всемигрокам, хто ще не зміг дістати в свої руки playstation 5 іліxbox series, щоб в новому році вам все-таки вдалося доторкнутися доnext-gen experience! бажано не через перекупів…\nпроблема з нестачею мікрочіпів триватиме до 2023 року\nГлава компанії intel пет гелсінджер ще в жовтні 2021 годазаявлял, що проблеми з поставками напівпровідників не покинуть насвплоть до 2023 року. Минулого тижня пет відвідав виробничу площадку в малайзії, де дав інтерв’ю виданню nikkei, в якому, в останній раз, нагадав, що світлого майбутнього в 2022 році чекати нестоїть.\nНапівпровідникова промисловість зростала на 5% на рік до появи covid-19. Пандемія зруйнувала ланцюжки поставок і задовольнити різковозрослий на 20% попит стало неможливо. І попит цей продовжує зростати. Буде потрібно певний час, щоб знову задовольнятипитування на ринку.\nГлобальна криза справила величезний вплив на виробництво відеокарти консолей нового покоління. Можу вас запевнити, що дажепроізводітелі, здавалося б, далеких від мікрочіпів галузей(наприклад, побутової техніки) відчувають величезні труднощі і несутсутственние втрати. Однак, виробники напівпровідників не стоятна місці і дивлячись на кризу, що виникла, інвестують гроші в новиепроізводственние майданчики. Так що будемо готуватися до гіршого, але на краще!\nрежисер фільму “привид цусіми” хочетсделать все як треба\nЧад стахелскі, режисер і продюсер підготовлюваного фільму за мотивамексклюзива playstation ghost of tsusima, в інтерв’ю виданню ignзаявіл, що не хоче робити “чергову” екранізацію.\nМи просто хочемо зробити все правильно. Ви ж знаєте як всеможет піти при зйомках екранізації відеоігри. Тому ми неквапимося і робимо все так як треба. Ми тісно співпрацюємо з розробниками оригінальної гри.\nНа даний момент знімальна група все ще працює над сценарієм іуверена, що шанувальники гри оцінять їх творіння. Щоб все точноповерли в серйозні наміри чада, він сказав, що”багато разів” грав у гру. Пройшов він її повністю і чи отримав платину вінтерв’ю не уточнюється.\nЧад стахелскі може бути знайомий вам за такими проектами як трилогія”джон вік” (режисер і продюсер) або епізодична роль чоловіка трін…тіффані в недавній “матриці: воскресіння”. Кар’єру ж чад починав як дублер, наприклад, кіану рівза в оригінальній трилогії “матриця”і хьюго вівінга у фільмі “v — значить вендетта”. Будемо сподіватися, що у такої талановитої людини дійсно все вийде.\nпередплатники game pass заробили понад 6300доларів за 2021 рік\nЯк любить говорити один з наших авторів-отримавши гру безкоштовно (в даному випадку — за підпискою), ми заробляємо гроші. Сперечатися зданою логікою ми не будемо. Видання the loadout порахували стоимостьвсех ігор, доданих в підписку game pass в 2021 році. Виявилося, що всього microsoft додала в сервіс ігор на загальну суму 6 317.35 доларів. Враховувалися ігри як для консолей, так і для pc. Непогано, враховуючи той факт, що річна підписка коштує близько 180 доларів. Game pass є дуже привабливою пропозицією длявсіх володарів консолей від microsoft. У році, що минає, такі ігрияк psychonauts 2, halo infinite і forza horizon 5 були доступні вкаталозі в день виходу.\nНайбагатшим місяцем для передплатників став березень, коли microsoftдобавила в каталог всі ігри від студій bethesda, тим самим,ознаменувавши завершення угоди з купівлі. У наступному році сервістакже чекають великі поповнення у вигляді a plague tale: requiem,redfall, starfield і звичайно ж stalker 2: heart of chernobyl.microsoft відчуває себе досить впевнено. Що ж, подивимося що зможуть запропонувати sony зі своїм playstation spartacus.\ndouble fine працює над кількома проектами\nРозробка psychonauts 2 підійшла до кінця і гра получаетзаслуженние номінації і, сподіваємося, отримає і нагороди. Довгоочікуване продовження вийшло вельми великим і амбітні проектом длятакой невеликої студії як double fine. Тепер, коли все ужепозади, команда розділилася і займається декількома новимипроектами паралельно.\nСтудія вже розділилася на кілька команд і кожна почала працювати над своїм проектом. Тут, у double fine, ми любимо його. Кожна гра-це можливість для нових ідей, новихвізуальних стилів, ігрових механік, емоцій і многогодругого.\nСтудія вже довела всім гравцям, що креативних ідей у них повно.будемо чекати нових новин про підготовлювані ігри від тіма шейфера і його команди.\nrockstar games “роздає” ігризадаром\nНевдачі бувають у всіх, але дуже важливо те, як ми виходимо ізсложівшейся ситуації — по пояс в грязі або з високо поднятойголовой. Вихід grand theft auto: the trilogy – the definitiveedition це очевидний провал. Кожен наш автор згадав сборнікв матеріалі про найбільш провальних проектах 2021года. Після релізу rockstar games вибачилися за досить низьке якість перевидання. Тепер же студія пропонує гравцям, купівшімсборнік на pc, вибрати гру, яку вони зможуть отримати безкоштовно.вибір, до речі, досить непоганий-grand theft auto v: premiumedition, grand theft auto iv: complete edition, max payne 3, lanoire і bully: scholarship edition.\nЧи достатньо цього, щоб ми пробачили таку недбалість з боку? а може бути всі вже забули про таке непорозуміння, як the definitive edition?\nhades отримала премію “хьюго”\nХлопці з supergiant games люди, безумовно, талановиті. Bastion, transistor, pyre — всі ці ігри відрізняються просто неземним артом і цікавим опрацьованим сюжетом і ігровим світом. Крайній проектстудії, hades , також не залишився обділений високими оцінками івосторженнимі відгуками гравців. На додаток до цього, проект став першою в світі відеогрою, яка удостоїлася літературної премії”хьюго”.\nРозповідь у відеоіграх розвивається з кожним роком. Ігри відрізняються від інших медіа інтерактивністю. Ви можете досліджувати світи і спостерігати, як вони реагують на кожне вашедействіе. У supergiant games ми намагаємося поєднати традиціїфантастичної та фентезійної літератури з унікальноюінтерактивністю, властивою відеоіграм для того, щоб створюватьміри, які будуть відчуватися живими.\nУ голосуванні hades обігнала такі ігри, як animal crossing: newhorizons (друге місце), spiritfarer (третє місце), final fantasyvii remake (четверте місце), the last of us: part ii (п’яте місце), and blaseball (шосте місце).\nгенрі кавілл не проти зіграти в екранізації dead redemption\nГоловний відьмак нашого покоління, генрі кавілл, давно відомий своєю любов’ю до складання pc і відеоігор. У недавньому інтерв’ю актор розповів, що він зовсім недавно почав грати в dead redemption 2.\n” так, розумію, що злегка запізнився, але я почав грати в гру іполучаю величезне задоволення. Мені було б цікаво зайнятися чимось схожим в екранізації.”\nІгри rockstar games завжди відрізнялися грамотною постановкою ізахоплюючим сюжетом і rdr2 виглядає відмінним кандидатом для зйомок фільму за мотивами. Однак представники компанії take twoуже неодноразово заявляли, що екранізації власних проектів не входить в їх плани. З іншого боку ніхто не заперечує такої можливості в майбутньому. Всім відомо, що фільми по мотивамвідеоігр в більшості своїй є картинами вельми сумнівної якості. Якщо раніше, можна було снятьпосредственное кіно і прикрившись відомим першоджерелом, заробити непогану касу, то, наприклад, “assassin’s creed” ілінедавній “resident evil: welcome to raccoon city” навіть громкоеназваніе не врятувало.\nскільки місця на жорсткому диску займуть щічки\nПрактично в один час з’явилася інформація про двох майбутніх релізах — horizon: forbidden west і elden ring. Володарям рѕ5придется звільнити 96.4 гігабайта на своїхЖорстких дисках до 11февраля. Саме в цей день новинка від студії guerilla games станетдоступна для попереднього завантаження. Бажаючим же оценітьсяместний проект міядзакі і джорджа мартіна доведеться виділити 44.5 гігабайта вільного місця на надшвидкісному ssd. Попереднє завантаження elden ring стане доступне 23 лютого. Звичайно, естьбольшая ймовірність, що в догонку до ігор доведеться завантажити ще іпатчі першого дня, обсяги яких можуть бути чималими.\nвийшов новий трейлер екранізації\nТом холланд змінив костюм людини-павука, схопив першу-ліпшу карту, намалював на ній вигаданий (а може і ні)маршрут магеллана, і разом з начепившим вуса марком уолбергомпобігли монтувати другий трейлер екранізації uncharted. Можу сказати, що новий трейлер виглядає набагато бадьоріше, ніж перший. Якщо ще не бачили-бігом дивитися!\nНаостанок ми хотіли б згадати користувача нашого сайту scoolov , який підготував відмінне керівництво покастомизации геймпада dualsense. Тепер навіть такий криворукий “я умами інженер” як я може легко і просто додати пелюстки,аналогічні модифікаціям від scuf до геймпаду playstation 5.ознайомитися з керівництвом можна за посиланням-самостійна кастомізація dualsense.\nПопередня статтяiBluetooth — передача файлів тепер можлива\nНаступна статтяХардкорний бойовик ready or not стартував з першого місця в тижневому чарті продажів в steam


ПОРАДИ НБУ ЩОДО УКЛАДАННЯ КРЕДИТНОГО ДОГОВОРУ | Асоціація фінансових інституцій\nОдна із найважливіших порад Національного банку України для споживачів фінансових послуг – завжди уважно читати договір з фінансовою установою перед його підписанням. Саме договір є «останньою інстанцією»: там детально вказані умови кредиту чи іншої послуги, розмір відсотків, комісії, дата повернення позики, санкції та наслідки у випадку прострочення. Проте Національний банк зафіксував випадки, коли фінансові установи передбачають у договорах умови, які порушують або обмежують права споживачів. Розглянемо на конкретних прикладах.\nГромадянка взяла у фінансової компанії позику на 5 тис грн. Строк кредиту – 30 днів, а відсоткова ставка – 2% від суми щоденно. Після завершення строку кредиту, вона його пролонгувала, але згодом вирішила повернути достроково. Фінансова установа, зі свого боку, вимагає від позичальника повернення процентів за ставкою 2% щоденно за весь строк кредиту, незважаючи на дострокове повернення. Компанія посилається на одну з умов договору: «у разі дострокового повернення всієї суми позики позичальник повинен сплатити проценти за весь строк позики». Ця умова договору має ознаки такої, що суперечить законодавству, зокрема Закону України «Про споживче кредитування» (стаття 16). Відповідно до зазначеного закону, споживач має право в будь-який час повністю або частково достроково повернути споживчий кредит, зокрема збільшивши суму періодичних платежів. Водночас у випадку дострокового повернення кредиту позичальник сплачує проценти лише за період фактичного користування кредитом (пункт 2 статті 16). Отже, вищезазначена умова договору обмежує права клієнта. Проте до 8 січня 2021 року вимоги Закону України «Про споживче кредитування» не поширювалися на мікрокредити – позики строком до одного місяця та розміром до однієї мінімальної зарплати (в нашому прикладі йшлося саме про таку позику). Тому фінансові компанії цим користувалися та включали подібні недобросовісні умови до договорів зі споживачами. Проте навіть раніше такі умови мали ознаки порушення прав споживачів, адже в Цивільному Кодексі України (стаття 536 та стаття 1054) чітко зазначено, що нарахування процентів здійснюється лише під час користування коштами, а з поверненням позики таке користування коштами припиняється.\nІнший приклад: споживач узяв у фінансової компанії позику в розмірі 2,5 тис грн під 1,7% за день користування. Через прострочення виплат за кредитом фінансова компанія нарахувала загальний борг – 30 тис грн, що перевищує суму позики в 12 разів. Це стало можливим завдяки встановленню відповідних пені та штрафів у кредитному договорі. Відповідно до статті 18 Закону України «Про захист справ споживачів», у якій йдеться, що несправедливими є, зокрема, умови договору про встановлення вимоги щодо сплати споживачем непропорційно великої суми компенсації (понад 50% вартості продукції) вбачаються ознаки порушення в даних нарахуваннях, а, отже, і порушення прав споживача.\nЩе один приклад: громадянка взяла кредит на один місяць у розмірі 4 тис грн під 1% за день користування. Виплативши половину тіла кредиту та процентів – 2 тис грн і 600 грн відповідно, вона прострочила виплату решти кредиту. Через неналежне виконання договору фінустанова змінила процентну ставку – підвищила її до 6% за день. Однак, підвищені відсотки застосовувалися не лише до частини простроченого боргу, а й до вже виплаченої суми. Чим керувалася фінансова установа? Договором зі споживачкою, який передбачав право збільшити процентну ставку й для вже виплаченої частини позики у вигляді санкцій за прострочення. Через складну термінологію та непрозоре викладення умов споживачка могла не зрозуміти зміст договору. З метою запобігання подібним ситуаціям Національний банк планує найближчим часом упровадити додаткові вимоги до договорів небанківських фінансових установ, які унеможливлять зловживання з їх боку стосовно клієнтів – отримувачів фінансових послуг.\nЯкщо ви уклали договір, умови якого порушують ваші права і суперечать законодавству, письмово поскаржтеся керівництву фінустанови. Якщо ваша скарга залишилася без результату, зверніться до Національного банку України. У випадку порушень прав споживачів НБУ має повноваження застосувати до фінустанови заходи впливу або накласти штрафні санкції. Проте Національний банк не має повноважень визнати договір неправомірним або несправедливим та анулювати його. Це може зробити лише суд. Крім того, як зазначалося вище, щоб надалі запобігти порушенням прав споживачів, Національний банк планує встановити додаткові вимоги до договорів небанківських фінустанов із клієнтами. Так, регулятор планує заборонити включати до договорів недобросовісні умови надання послуг. Аналогічні вимоги вже ухвалені для банків.\nдоговір захист прав споживачів кредитний договір НБУ фінансова компанія


Види витрат для цілей ціноутворення (om.net.ua - сайт Освітніх Матеріалів та рефератів)\nIV. Вступаючи в відносини з іншими державами, суб'єкти міжнародного права поступаються власним суверенітетом заради досягнення загальних для цих держав цілей.\nАналіз ефективності і результативності, коригування цілей і методів їх досягнення\nУ практичних розрахунках на підприємствах використовується така форма витрат виробництва, як собівартість.\nВзаємозв'язок валових, середніх і граничних витрат\nВзаємозв'язок цілей фірми, характеристик покупців\nВитрати на виробництво і реалізацію продукції є витрата всіх факторів виробництва (основних фондів, сировини, матеріалів, палива, енергії, трудових ресурсів), виражений в грошовій формі. Це найважливіший внутрішньовиробничий показник, необхідний для визначення ціни пропозиції, а також для вироблення ефективної підприємницької політики.\nПідприємець виробляє товари з метою отримання прибутку, більш того, він намагається максимізувати співвідношення між прибутком і витратами. Однак можливості конкретного продавця у встановленні ціни на ринку обмежені типом ринкової системи, і, крім того, рівень цін складається під впливом цілої низки чинників. Тому для будь-якого виробника головним, а іноді і єдиним джерелом збільшення прибутку стає зниження витрат. Звідси випливає і основна мета ринкового аналізу витрат - виявити оптимальне співвідношення між витратами і доходами, що є найважливішою умовою виживання і благополуччя фірми.\nУ практиці ціноутворення на підприємстві в умовах ринку прийнято розрізняти бухгалтерські та підприємницькі (економічні) витрати.\nБухгалтерські витрати на виробництво і реалізацію продукції, що відносяться на собівартість продукції, формуються відповідно до Положення про склад витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг), затвердженим Кабінетом Міністрів Федерації 5 серпня 1992 У склад витрат входять наступні елементи: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби, амортизація основних фондів, інші витрати.\nОднак для того, щоб здійснювати свою діяльність на ринку, підприємство повинно нести, а отже, враховувати при визначенні ціни пропозиції інші, великі за своїми розмірами витрати, пов'язані з простим і розширеним відтворенням. Ці витрати називають підприємницькими, і по суті вони визначають ціну пропозиції.підприємницькі витрати вбирають в себе:\n· Бухгалтерські витрати;\n· Нормальний підприємницький прибуток, яка повинна служити джерелом фінансування капітальних вкладень в основні фонди і джерелом приросту оборотних коштів, витрат на НДДКР, на соціальні потреби, виплат дивідендів по акціях і відрахування податків, що сплачуються за рахунок прибутку;\n· Податок на додану вартість (ПДВ), якщо він нараховується понад ціну підприємства, і акцизи, якщо товар підприємства - підакцизний;\n· Митні збори на експортні товари фірми, якщо вона здійснює зовнішньоекономічну діяльність;\n· Альтернативні (змінні) витрати - етоденежние втрати,пов'язані з втраченими можливостями наілучшегоіспользованіяресурсов фірми.\nДійсно, в основі прийняття економічних рішень лежить той фактор, що господарюючий суб'єкт стикається з обмеженістю ресурсів і повинен зробити вибір між альтернативними способами використання цих ресурсів. Іншими словами, виробник повинен мати на увазі, що ті чи інші ресурси можуть бути використані альтернативним способом, і, отже, необхідно зіставити очікувані вигоди від цих альтернатив. Приймаючи рішення про використання ресурсів у даному виробництві, підприємець відмовляється від виробництва інших товарів і послуг, т. Е. Жертвує цінністю альтернативних можливостей.\nЗ цієї точки зору, можна стверджувати, що витрати, які слід враховувати при прийнятті економічних рішень, - це завжди альтернативні витрати.\nАвстрійський вчений Фрідріх Візер, основоположник теорії витрат, що враховує принцип обмеженості ресурсів, сформулював закон витрат так: «Реальна вартість будь-якої речі є недоотримані корисності інших речей, які могли бути зроблені за допомогою ресурсів, що пішли на виробництво даної речі». На думку Візер, витрати виробництва є не що інше, як втрачені (в тому числі потенційні) корисності: «Той, хто думає про« корисності », забуваючи про« витрати », просто думає про корисність лише одного виробництва, забуваючи про корисність інших» .\nТаким чином, всі витрати в економіці пов'язані з отказомотвозможності виробництва альтернативних товарів, іншими словами, всі витрати є альтернативними, а тому обов'язково повинні враховуватися при прийнятті рішень в бізнесі.\nявні - це витрати, що приймають форму прямих грошових платежів підприємства за придбані ресурси (зарплата робітників, оплата сировини, палива, енергії, транспортних послуг і т. п.). У західній практиці ці витрати називають зовнішніми.\nнеявні - це витрати по використанню ресурсів, що належать самим власникам фірми як юридичним особам. Ці витрати не передбачені контрактом, не є обов'язковими платежами і залишаються недоодержаними. До них відносяться платню власника фірми, якщо він працює поряд з найманими працівниками (а міг би заробляти, працюючи на іншому підприємстві), і вартість експлуатації належать фірмі будівель (при відмові фірми від можливості здачі в оренду своїх приміщень і отримання відповідної плати). Неявні витрати часто носять прихований характер, проте їх завжди необхідно враховувати при прийнятті економічних рішень. Інша справа з безповоротними витратами, які зазвичай на увазі, але їх завжди ігнорують, приймаючи управлінські рішення. Безповоротні витрати (інакше їх називають втрачена вартість) - це такі витрати, які були зроблені в минулому, вони не можуть бути змінені ніякими реальними або майбутніми діями. Саме в силу своєї непоправної вони і не повинні впливати на рішення фірми. До цієї категорії витрат відноситься, наприклад, покупка спеціалізованого машинного устаткування, сконструйованого на замовлення підприємства, яке можна використовувати виключно для виробництва нової продукції. Воно не може бути реконструйовано для застосування в інших цілях, його не можна навіть реалізувати за вартістю металобрухту. Витрати капіталу на таке обладнання, отже, є безповоротними витратами, а диктував іздержкіна альтернативне застосування дорівнюють нулю. До безповоротним витрат належать і витрати на НДДКР, маркетингові дослідження та ін.\nНа противагу безповоротним витратам при прийнятті економічних рішень підприємцю слід враховувати запобіжна, т. е. ще не здійснені витрати, які легко і без втрат можуть бути відвернені. Наприклад, рекламне «розкручування» нового товару в ЗМІ є передбачуваність витратою капіталу.\nБухгалтерські витрати не враховують неявних витрат, а включають тільки явні витрати, представлені у вигляді платежейза придбані ресурси (табл. 1).\nОсобливості ціноутворення на різних типах ринку «-- попередня | наступна --» Підприємницькі і бухгалтерські витрати підприємства


Методологія структурного аналізу і проектування SADT. Глава 23, Комерція, Різне, статті | ЕasyСode\nГлава 23. Побудова декомпозиції першого рівня\nУРОК 8. Групове побудова діаграм\nУРОК 9. Критична оцінка декомпозиції першого рівня\nУРОК 10. Підготовка папки\nЗгадайте, що SADT-аналітик робить начерк декомпозиція, піддає його критичної оцінки, перечерчівает і потім випускає відповідну папку. Ця глава складається з трьох уроків, пов’язаних зі створенням декомпозиції першого рівня – тобто декомпозиції блоків діаграми АТ. В уроці 8 створюється діаграма, декомпозіруется один блок діаграми АТ. Урок 9 – авторська критика і перегляд діаграми. В уроці 10 розглядається процес створення папки для рецензування.\nВиконайте всі три уроку без перерви. Це дасть вам точне уявлення про обсяг роботи, необхідної для декомпозиції обмеженого об’єкта. (Порівняйте зусилля, що необхідний для початку роботи над моделлю, із зусиллями, що необхідний для декомпозиції одного блоку.) Відведіть близько півгодини на кожен урок, але не турбуйтеся, якщо затратите часу більше. Закінчите роботу, пов’язану з виконанням цих уроків, навіть якщо ви відчуваєте труднощі в проходженні точному опису системи на діаграмі АТ.\nВибрати й декомпозировать один з блоків діаграми АТ.\nВиберіть блок діаграми АТ. Цей блок є контекстним протягом усього цього уроку. Не виходьте за його межі.\nПодумки перевірте етапи побудови діаграми: скласти список об’єктів, скласти список функцій, згрупувати функції в 3-6 блоків, накреслити блоки в порядку убування домінантності; накреслити зовнішні дуги, накреслити дуги управління, накреслити вхідні і вихідні дуги.\nПрочитайте діаграму АТ знову, зосередившись на тому, як ваш блок узгоджується з іншими блоками. Використовуйте граничні дуги обраного вами блоку для початку складання списку даних.\nВиконайте інші етапи створення діаграми. Намагайтеся розмістити списки даних і функцій в лівій частині бланка, а креслити діаграму – у правій частині (це не більше ніж рада).\nПри креслення робіть для себе примітки і визначайте термінологію.\nПісля закінчення роботи перевірте ICOM-коди. Переконайтеся, що ви не забули використовувати граничні дані.\nНе виходьте за межі змісту, певного обраним вами блоком діаграми АТ. Ви можете зустрітися з труднощами в побудові діаграми, оскільки перші декомпозиції часто виявляють недоліки батьківського діаграми. Записуйте виникли труднощі, роблячи замітки на діаграмі АТ.\nНа даному етапі не турбуйтеся про коректність цієї діаграми. Декомпозиції даного рівня рідко вдаються з першого разу.\nЗверніть увагу на те, що спочатку перераховані зовнішні вхідні дуги, дуги управління та вихідні дуги, а потім – наступні дані, складові компоненти цих дуг. Так ви будете впевнені, що не забули контекст, в якому працюєте.\nЗверніть увагу на керуючу зворотний зв’язок від блоку купити до блоку скласти список покупок. Це описує ситуацію, коли ви змінюєте список покупок, якщо бачите, що в магазині відсутня щось із запланованого.\nКритично досліджувати побудовану в уроці 8 діаграму, щоб визначити, як вона деталізує батьківський блок діаграми АТ.\nПерегляньте побудовану діаграму і спробуйте викласти те, як вона відображає свою частину завдання харчування сім’ї. Почніть з логічного початку: з надходження одного або більше об’єктів з блоку діаграми АТ. Звертайтеся безперервно до діаграми АТ і робіть примітки, коли знаходите виклад невірним або неповним.\nОцініть, як ви поділяєте зовнішні дуги і группируете функції в блоки. Подивіться, чи не можна по-іншому декомпозировать дані або об’єднати функції в інший набір блоків.\nНе забувайте відзначати потрібні зміни як на вашій діаграмі, так і на діаграмі АТ. Змінюйте або уточнюйте вашу термінологію в процесі критичного аналізу.\nПобудуйте видозмінену у відповідності з вашими зауваженнями діаграму і перекреслити, якщо необхідно, діаграму АТ. Не забувайте перевіряти ICOM-зв’язку між розглянутої діаграмою і діаграмою АТ.\nСпробуйте видозмінити декомпозицію або змінити назви блоків і дуг, щоб перевірити, чи не можна досягти більшої ясності викладу. Іноді нова декомпозиція (або просто використання синонімів) може привести до нового розуміння.\nЗверніть увагу на те, як змінилися назви блоків для кращого опису блоку поповнити запаси. Наприклад, назва Обстежити запаси краще описує ситуацію і використовує менше технічну термінологію.\nБлок Скласти список покупок зроблено більш загальним. Це означає, і що тепер функція Спланувати покупки управляє ще й вибором магазинів.\nЗауваження 4 нагадує, що необхідно уточнити разом з автором, який ввів в діаграму функцію планувати, значення терміна реальна доступність продуктів. Такі випадки часто бувають, коли модель будується кількома авторами.\nЗібрати в SADT-папці перевірену вами діаграму першого рівня і пов’язаний з нею глосарій.\nПідготуйте як вашу діаграму, так і глосарій і перевірте узгодженість інформації.\nОформіть титульний лист: внесіть до нього ідентифікаційну інформацію (автор, проект, дата), назва папки, а також вкажіть, що вона містить, кому повинна бути направлена і коли повернуто.\nДодайте в поле коментарів титульного аркуша інші спеціальні коментарі або зауваження для читачів.\nСкріпіть сторінки – спочатку титульний лист, потім діаграму АТ, потім вашу діаграму і, нарешті, глосарій. Після цього надішліть папку бібліотекарю проекту.\nВикористовуйте поле коментарів для повідомлення про які-небудь особливості папки. Такі зауваження часто допомагають отримати корисну рецензію, якщо попросити читачів звернути особливу увагу на конкретні моменти (Одне зауваження може сприяти підвищенню якості рецензії).\nХвиляста лінія під датою на обкладинці папки означає, що дата повернення відноситься до всіх читачів. Ми будемо протягом всіх уроків послідовно використовувати це позначення на титульних аркушах.\nУ вміщеному на титульному аркуші примітці міститься прохання до читачів визначити термін інформація про реальну кількість продуктів. Зверніть увагу, як це ускладнення відзначено в глосарії.\nЗапаси, маршрут і список покупок визначені в глосарії через перерахування складових їхніх частин.


У Мережі показали унікальний тюнінг для нового Chevrolet Corvette – MMR — Motor Media Review\nУ Мережі показали унікальний тюнінг для нового Chevrolet Corvette\nНове покоління Chevrolet Corvette C8 стало унікальним для моделі з величезною історією. Компанія вперше вирішила розмістити мотор за пасажирами, і це привертає величезну увагу. Тому дизайнери вирішили створити новий широкий обвіс.\nНезалежні дизайнери HugoSilva Designs вже представили власний варіант комплексного обважування для нового Chevrolet Corvette C8. Незважаючи на те, що модель з’явиться на руках у своїх власників тільки в наступному році, вона вже отримала безліч варіантів тюнінгу. Це пов’язано з популярністю, історією, що йде в минуле століття, а також з новою концепцією спорткара. Тепер він средньомоторний із заднім розташуванням силового агрегату.\nНа рендерах нам показали неймовірно широкий боді-кіт з величезними крилами, виразним дизайном передньої частини і великими повітрозабірниками. В очі також кидаються унікальні легкосплавні диски з тонкими спицями, негативний розвал коліс, а також занижена підвіска. Корма також отримала новий дизайн з переглянутим бампером, дифузором і вихлопними наконечниками. Масивний спойлер тільки додає агресивний образ моделі.\nВиробництво нового Chevrolet Corvette почнеться в лютому 2020 року. Причому компанія значно затримала випуск через страйк профспілки. Вона фактично зупинила заводи General Motors на шість тижнів.


07.04.2017 «Математика у світі професій»\nЗ метою залучення учнів до активної пізнавальної діяльності, розширення їхнього математичного кругозору, пробудження в учнів інтересу до математики з 03 по 07 квітня 2017 року в школі пройшов Тиждень математики. Навчати дітей бачити красу математики, розвивати інтерес до неї – одне з найважливіших завдань, що стоять перед педагогами. Під час свята «Математика у світі професій», учні переконалися...\n06.04.2017 Великодня листівка воїнам АТО\nНаближається свято світлого Воскресіння Христового — Великдень, і учні Черняхівського НВК привітали наших захисників з цим святом! Діти власноруч виготовили вітальні Великодні листівки. Учні подарували нашим воїнам частинку тепла їхніх сердець . Підтримаємо разом тих хто проливає за нас свою кров, поділімося Пасхальною радістю і символічною часточкою від кожного столу....\n06.04.2017 АКЦІЯ "Я ХОЧУ БАЧИТИ ЖИТТЯ!"\nНайцінніший скарб для кожної людини - це здоров’я. Яке щастя зустрічати вранішнє сонечко, бачити щасливе обличчя мами, милуватися красою української природи. На жаль багато діток позбавлені такої можливості, і тому ми долучаємося до всеукраїнської акції «Серце до серця» з метою допомогти діткам повернути зір, щоб і вони могли бачити життя....\n10.03.2017 Споминам про найбільшого українського генія, поета Тараса Шевченка.\nМісяць березень належить споминам про найбільшого українського генія, поета Тараса Шевченка. Портрет Т. Шевченка, ілюстрації до творів Великого Кобзаря, вишиті рушники, виставки збірок поета – це далеко не повний перелік того, що знаходилось у актовому залі Черняхівського НВК Вихованці ще раз для себе перегорнули славні сторінки життя та творчості Великого Українця. З уст дітей звучали мужні Шевченкові поезії про минуле України та його щирі мрії та сподівання на майбутнє...\nУ переддень жіночого свята 8 Березня в школі відбувся концерт. Свою любов, шану, подяку за нелегкий труд, передали учні в своїх піснях, танцях всім жінкам, присутнім у святковому залі. Щирі дитячі слова привітання, промінь дитячої любові, ніжності торкнувся кожної жінки, яка лагідними руками пестить, засіває добром душі та серця дітей – це вчителі, вихователі, працівники школи, і, звичайно, рідні, дорогі мами і бабусі...\n20.02.2017 День вшанування Героїв Небесної Сотні\nУ Черняхівському НВК з 17 до 20 лютого проходили заходи вшанування пам'яті героїв Небесної Сотні – людей, які загинули під час Революції гідності на Майдані Незалежності. З метою виховання патріотизму та гідності, в пам'ять борців за свободу, які трагічно загинули під час Революції Гідності сьогодні 20 лютого відбувся загальношкільний урок «Небесна сотня білих журавлів»...\n15.02.2017 До 28-ї річниці виведення військ з Афганісану\nСьогодні у шкільному музеї пройшов урок мужності і гідності, присвячений вшануванню учасників бойових дій на території інших держав та 28-ї річниці виведення військ з Афганісану "Опалені долею"....\n14.02.2017 14 лютого - День Святого Валентина\n14 лютого - День Святого Валентина – день, коли люди відкрито говорять про найпрекрасніше у світі почуття – про кохання. ...\n30.01.2017 За волю України. Полеглим синам в бою під Крутами присвячується.\nЗагальношкільний урок пам’яті «За волю України. Полеглим синам в бою під Крутами присвячується.» Під час уроку йшлося про подвиг студентів під Крутами – учні навчального закладу розповідали про історичні події, що відбувались у 1918 році, обговорювали події, пов’язані з боротьбою українського народу за свою незалежність протягом останнього тисячоліття, ознайомилися з історичними документами, що стосуються подій під Крутами...


Запрошуємо Вас на Дні діаспори в Україні! - 11 Листопада 2008 - Ліга політологів-міжнародників "ДИПКОРПУС"\nГоловна » 2008 » Листопад » 11 » Запрошуємо Вас на Дні діаспори в Україні!\nЗапрошуємо Вас на Дні діаспори в Україні!\nЄвропейська Асоціація Українців з радістю повідомляє, що 20-30 листопада 2008 року в Києві пройдуть ДНІ ДІАСПОРИ В УКРАЇНІ! Українці зі всього світу зберуться на міжнародну зустріч, в програмі якої - симпозіуми, майстер-класи, етно-відпочинок.\nОрганізатори Днів діаспори в Україні - Міністерство культури і туризму України; Оргкомітет Навколосвітнього Каравану ІНТЕРКУЛЬТУРА в Україні; Продюсерська компанія ETNO SOUND.\n- 20 – 23 листопада. Міжнародний симпозіум письменників, поетів та драматургів з числа закордонного українства „Україномовне мистецтво як джерело гармонізації процесів внутрішнього всесвіту сучасного українця”;\n- 24 – 26 листопада. Семінар-практикум та майстер-класи гри на бандурі для керівників та учасників колективів бандуристів з числа закордонного українства «Кобзарська школа»;\n- 26 – 28 листопада. Міжнародний симпозіум керівників об’єднань громадських організацій закордонного українства «Мир як мета, культура як засіб. Створюємо українські миротворчі культурні центри за кордоном. Етап перший – інформаційні агенції»;\n- 27 – 28 листопада. Семінар-практикум та майстер-класи для керівників фольклорних колективів закордонного українства;\n- 29 – 30 листопада. Форум творчої молоді «Хвиля нової генерації: принципи, завдання, дії».\nРеєстраційну анкету та Детальнішу інформацію про концепцію, цілі та програму кожного заходу в рамках міжнародної зустрічі «ДНІ ДІАСПОРИ В УКРАЇНІ» можна отримати на Інтернет-сайті Асоціації www.ukrassociation.eu/2008/11/10/anons_dni_diaspory/ та за адресою Оргкомітету www.interkulturo.info\nЗ координаторами зустрічі можна зв'язатися за телефонами та ел. поштою.\nОргкомітет мистецько-освітніх заходів:


Хто стане гендиректором Укроборонпрому — Новини України / НВ\nШмигаль запропонував Зеленському кандидатуру на посаду гендиректора Укроборонпрому — ЗМІ\nПрем'єр-міністр України Денис Шмигаль вніс президенту Володимиру Зеленському подання на призначення Сергія Тихонова генеральним директором госконценрну Укроборонпром.\nПро це повідомило агентство Інтерфакс-Україна з посиланням на джерело в уряді.\nЗараз Тихонов очолює департамент безпеки та оборонно-промислового комплексу в Офісі президента України. Він був народним депутатом Верховної Ради III та IV скликань (1998−2006 роки) від Прогресивної соціалістичної партії України Наталії Вітренко і блоку За єдину Україну.\n«Прем'єр вже зробив подання», — сказав співрозмовник агентства.\n7 вересня стало відомо, що Айварас Абромавичус найближчим часом покине пост за власним бажанням. Джерело НВ говорило, що було двоє кандидатів на посаду гендиректора концерну: Тихонов і заступник голови Укроборонпрому Михайло Морозов.\nТеги: Укроборонпром Сергій Тихонов


На ріках вавилонських. Кілька думок про повернення (з цінниками на звороті)\nАндрій Зелінський - священик Української Греко-Католицької Церкви, член чернечого згромадження «Товариство Ісуса», військовий капелан, член Ініціативної групи Української Академії Лідерства. Філософську освіту здобував у Коледжі Святого Василія, Стамфорд, США; богословську – в Папському Григоріанському університеті в Римі, Італія; політологічну – в Національному університеті «Києво-Могилянська Академія». Основні сфери наукових інтересів та напрямки пасторальної діяльності: християнська духовність у контексті сучасної культури, ідеологія національної безпеки та забезпечення духовних потреб військово службовців. Викладач Київської Трьохсвятительської духовної семінарії УГКЦ та автор книги «Соняхи». З червня 2014 року бере активну участь у наданні духовної підтримки українським військовим у зоні АТО, здійснюючи своє служіння у підрозділах ЗСУ під Слов’янськом, Краматорськом, Старогнатівкою та у Пісках, Дебальцевому, Широкіному Донецької області.\nФрагменти з книжки:\n- Зрушити з місця інколи – найважливіший відрізок шляху, найсерйозніший виклик, що потребує найпотужніших зусиль. Не завмерти. Не атрофуватись. Не дозволити цілій системі особистого буття вийти з ладу. Життя повинне тривати! В першу чергу в людському серці, в духовних глибинах особистості, а звідтіля струменіти у простір міжособистісних взаємин і наповнювати життєдайною силою цілий суспільний організм. І для того, аби не завмерло, слід – попри все! – рухатися. Адже рух – це життя! А у безмежних обширах всесвіту завжди достатньо світлих обріїв, аби віднайти свій. Найдовша ж подорож – до глибин власного серця.\n- Коли сходимо з дороги, обираємо інші життєві пріоритети, потрапляємо у полон внутрішніх невпорядкованих схильностей - опиняємось на чужині, у землі вигнання, над ріками вавилонськими. Втрачаємо свободу й стаємо рабами. Самотні, бо забуваємо, що люблені. Аби ми не заблукали у пустелі, не зійшли з дистанції, не загубилися у незліченній кількості привабливих можливостей, Господь Сам приходить у нетрі нашого існування, щоб навчити нас як любити по-справжньому.\n- «А у чім зміст мого життя?..» - подумала з темряви Марта. Думка заболіла. Навіщо знову так глибоко? Звідкіля оцей регулярний несвідомий потяг до філософії? На плазмі у кутку зали тривав черговий випуск новин. Крізь дим цигарок з сусіднього столику дівчина вдивлялась у сюжети із зони АТО: танки, сніг і болото, руїна, бородаті чоловіки у військових одностроях. Без звуку. Під джазові акорди у залі. Десь там серед тих бороданів має бути й Денис. Але згадувати знову не хотілося. Розійшлись іще перед війною. Знала, що на Луганщині, що десантник, а більше знати не збиралася. Щоправда, кількаразово хотілось набрати номер, запитати, як у нього справи. Але дуже боялась аж такої своєї відваги: слово за словом і знову можна звикнути до чиєїсь присутності у твоєму житті, а потім – біль, образи, сльози. Усе це вже проходила, в усіх маневрах міжособистісних взаємин добре орієнтувалася. Тому, мабуть, і боліло.\n- Війна – це полігон розстріляних свобод, де люди змушені вбивати одне одного, бо якщо не ти, то тебе. І навіть коли вони там, аби захистити саме життя. За умов, коли ти змушений робити те, чого не обирав, - бо таким чином складаються обставини, в тебе ціляться, тобі погрожують - ти ризикуєш втратити свободу, навіть якщо це єдиний спосіб вижити, захистити себе та своїх. Саме тут й проявляється уся сутність зла. Війна завжди цілиться, в першу чергу, в нашу людяність: хоче знищити людську свободу й раціональність, гідність істоти, здатної любити. І саме її, людяність, вартує в першу чергу рятувати, аби припинити війну. Здається, відколи людина пішла на війну, вона ніколи звідтіля так і не повернулася…\n- Сутеніло. Не поспішав. У хаті й так ніхто на нього не чекав. Відчував себе спокійним, але непевним. Добре розумів, що світ безтурботний для нього особисто минув назавжди. Але можливість жити і шукати відповіді на питання залишалась. Мав кілька планів на найближчий час. Обов’язково спробує налагодити стосунки з Дариною. Телефонувала, коли був на фронті, цікавилася. Та й тепер кілька разів відвідувала у шпиталі. Сподівався. А от мріяти йому все ще було важко. Знав лише, що його світ-до-війни минув безповоротно, а його майбутнє – в нього в руках. Із Божою допомогою, вірив, він зліпить з усіх існуючих у нього можливостей щось справді прекрасне. І жити Олексі тепер теж дуже хотілося. Аби недаремною була загибель його Володі та стількох побратимів. Аби життя тривало…\n- Важко повернутися з війни. Навіть, коли вона закінчується… До речі, слушне запитання: а чи закінчується війна взагалі? Чи, може, дух протистояння, нерозуміння, небажання спілкуватися, уникання чиєїсь правди і нав’язування силою своїх правил просто сублімується в інші, більш цивілізовані форми боротьби та знищення? Адже вбити можна не лише кулею. Чи припиняється війна, коли затихає зброя?.. Існують убивчі слова, що формують убивчі відносини, зафіксовані в убивчих інститутах. І всі вони ховаються за прийнятими й пристойними декораціями. Сила більшості формує своє право – в суспільстві, в державі, в людині. Для непокірних - механізми упокорення. У будь-якій «цивілізованій» державі людина завжди залишається під прицілом - держави! Насилля у світі вільної людини таке ж неминуче, як і здатність людської особи на свободу за гратами будь-якої форми авторитарних відносин.\n- Несподівано, неочікувано, невідворотньо. Струни сердечні знову забриніли готовністю до місії, до духовної пригоди та грізного виклику. Іти туди, звідкіль нещодавно втікав, тамуючи подих. Повернутися туди, де на нього чигає погибель. Іти! Попри страх і лють, попри відчай і відчуття тотальної самотності! Іти звершувати довірену місію. Тоді, і лише тоді, коли першим зробить перший крок, помітить, що не один, не сам, що навколо нього багато однодумців - «сім тисяч, коліна яких не гнулися перед Ваалом і уста яких його не цілували» (1 Царів 19, 18). Страх і лють паралізували його уяву. Неможливе людськими категоріями не дозволяло помітити можливе для Бога. Якось розгубився Ілля перед такими широкими обріями, що тепер вимальовувалися в його пророчій уяві. Але не знітився. Встав і пішов.\n- Ми не безхатченки на вулицях історії. Господь покликав нас до життя. Наші імена виписані на Його долонях. Ми родом із Його любові: там наша Батьківщина, там на нас завжди чекають. Нам є куди повертатися!


Підсумки двох років дії закону про мову: успіхи та невдачі | Новый Формат\n25 04 2021 12:00.\nБільшість громадян України в усіх регіонах поділяють фундаментальні засади державної мовної політики в Україні.\nПро це свідчать результати загальнонаціонального опитування, проведеного Фондом «Демократичні ініціативи» імені Ілька Кучеріва спільно з Центром політичної соціології впродовж 16–27 лютого 2021 р. Для порівняння наводяться дані опитування, проведеного Фондом «Демократичні ініціативи» спільно з соціологічною службою Центру Разумкова з 14 по 19 серпня 2020 року.\nОпитування у серпні 2020 року показало, що більшість українців в усіх регіонах підтримує тези про те, що усі громадяни України повинні володіти державною мовою, українська мова має бути мовою спілкування держслужбовців та керівників держави, а також в усіх державних навчальних закладах більшість предметів мають викладатися державною мовою.\nНа тлі розгортання пандемії та загострення соціально-економічних та безпекових проблем громадяни вважають відносно мало важливими питання використання різних мов в Україні. 5% громадян вважають питання використання різних мов в Україні однією з найгостріших проблем держави. Ще 28% вважають, що мовне питання досить серйозне, але є й більш актуальні проблеми. 27% українців не вважають мовні питання гострими за окремими винятками, а для 32% ця проблема взагалі надумана.\nБлизько 16% громадян стверджують, що вони чи члени їхніх родини стикаються із негативним ставленням з боку інших людей через їхню рідну мову. Серед тих, хто вважає рідною українську мову, про випадки негативного ставлення сказали 12%, а серед тих, хто вважає рідною російську мову – 20%. Цікаво, що серед носіїв російської мови, які заявили про випадки негативного ставлення, більшість проживає у Південному та Східному регіонах. Це наштовхує на думку, що частина цих людей, імовірно, не стикалася з випадками негативного ставлення, однак є вразливими до меседжів російської пропаганди про утиски російської мови в Україні.\nБільшість громадян (54%) підтримує запровадження обов’язкового використання державної української мови у сфері обслуговування, але ситуації різниться у регіональному розрізі. У Південному та Східному регіонах більше тих, хто не підтримує цю ідею, водночас в обох регіонах третина громадян все ж підтримує цю норму закону. У електоральному розрізі найбільше прихильників цього рішення серед виборців «Батьківщини» та «Європейської солідарності». Серед виборців «Слуги народу» 62% підтримують, 34% – ні. Основний «донор» противників цього рішення – виборці «Опозиційної платформи – За життя». Серед прихильників цієї партії підтримують це рішення 22%, не підтримують – 73%. Люди, які вважають українську своєю рідною, переважно підтримують (66%) це рішення; натомість люди, для яких рідна мова російська, в більшості не підтримують (22%) запровадження обов’язкового використання державної української мови у сфері обслуговування.\nРубрика Соціум Теги: мовний закон, соцопитування Поділитися посиланням:\nМатеріали за темою: Мовний закон: з 16 липня вебресурси повинні мати українськомовну версію


Збірна України U-20 / fvu.in.ua\nНаставник молодіжної збірної U-20 відверто поділився враженнями про події перед Євро.\n– Підготовку до цього турніру ми почали ще в минулому році, – почав розмову явно засмучений останніми подіями, пов'язаними з молодіжною збірною України, Володимир Іванович. – Збирали команду, можна сказати, по крупицях, переглянули велику кількість хлопців, перш ніж визначити остаточний склад. Провели кілька зборів, контрольні матчі. Планували не тільки виступити вдало на цьому турнірі, але і постаратися відібратися на чемпіонат світу цієї вікової категорії. І все це було перекреслено жорсткою і непохитною, до сих пір для нас незрозумілою позицією деяких чеських чиновників, які усунули нашу збірну від турніру у зв'язку з тим, що, на їхню думку, тест одного з наших волейболістів виявився позитивним. Вони абсолютно не захотіли почути наші аргументи.\n– Ви сказали, на їхню думку. А Вам що, не надали документи, що підтверджують позитивний тест?\n– В тому то й справа. Вже перед посадкою в автобус, коли ми їхали, нам тільки дали результат першого тесту, а повторного так і немає до сьогодні. Сказали, що вишлють поштою. Я навіть більше скажу. По приїзду додому цей волейболіст (не буду називати його прізвище) здав аналогічний тест у нас в Україні і він виявився негативним. Саме це ми хотіли довести чеським чиновникам, які приймали рішення. Намагалися їм пояснити, що хочемо там здати ще один тест в іншій чеській лабораторії, але вони відмовили і відповіли, що довіряють лише тій лабораторії, де здавала вся команда.\n– Хтось допомагав команді боротися з таким свавіллям?\n– Зрозуміло. Постійно на зв'язку зі своїми чеськими колегами і представниками Європейської Конфедерації волейболу (ЄКВ) були президент Федерації волейболу України Михайло Мельник та її генеральний секретар Катерина Біляченко. Підключилися і Міністерство закордонних справ України, і посол України в Чехії, і навіть деякі народні депутати України. І все марно. Чеські чиновники твердили одне і теж – у них свої закони, свої правила і ми повинні покинути територію їхньої країни.\n– Якщо не заперечуєте, давайте трохи повернемося назад. Готуючись до чемпіонату Європи, ви здавали тести на коронавірус?\n– Зрозуміло, і не один раз. Ми недавно підрахували, що тільки на процедури здачі тестів за підтримки Федерації волейболу України було витрачено близько 150 тисяч гривень. Незадовго до вильоту в Прагу ми знову здавали тести, причому в різних місцях. В одному з них позитивні результати виявилися відразу у шести осіб. Ми в це не повірили і тут же здали тести в іншій лабораторії. Тепер їх (позитивних) виявилося два, в тому числі і у мене. А коли я разом з гравцем здав тест ще раз, вже в аеропорту «Бориспіль», то вони виявилися негативними. Так що в Чехію команда летіла з надією, що всі гравці здорові.\n– До речі, наскільки я пам'ятаю в одному з наших попередніх інтерв'ю Ви говорили про те, що планували добиратися в Брно автобусом. Вірно?\n– Абсолютно вірно. Ми так і планували останній збір провести у Львівській області, щоб звідти виїхати до місця проведення чемпіонату Європи. Однак вже у вересні нам надійшла вказівка від організаторів, причому в категоричній формі, щоб ми летіли літаком. Довелося в терміновому порядку міняти плани і купувати авіаквитки. Самі розумієте, що це було непросто, плюс додаткові витрати, а також нам треба було повертатися до Києва. Але ми виконали всі ці вимоги.\n– По прильоту до Праги нашу збірну зустріли, повезли в Брно. Після здачі тестів, всіх членів делегації розселили в готелі в одномісних номерах і повністю заборонили їх залишати. Навіть їжу співробітники готелю приносили до дверей, стукали в номер і залишали на підлозі. До речі, кілька слів про саму їжу. Команді довелося перебувати в готелі з вечора 24 вересня по ранок 26 вересня. Весь цей час (два сніданки, обід і вечеря) під дверима хлопцям залишали по пляшечці води 0,5 л, одному банану і щось ще. Уявіть собі - це харчування для молодих людей під два метри зросту на цілий день.\n– А яке було ставлення до інших учасників чемпіонату Європи?\n– Таке ставлення було тільки до збірних п'яти країн - України, Білорусі, Росії, Сербії та Туреччини. Останні, до речі, теж постраждали з тієї ж причини і не були допущені до чемпіонату Європи. І це при тому, що один з віце-президентів ЄКВ є представником Туреччини. Тільки ці п'ять збірних здавали тести, змушені були пересуватися по готелю (коли дозволяли) в масках. Всі інші команди, як нам говорили їхні представники, тести на коронавірус не здавали і ходили в готелі без масок.\n– Коли вам запропонували остаточно покинути готель?\n– Вже пізно вночі в день відкриття чемпіонату Європи нам було сказано, що ми повинні покинути готель до восьмої години ранку. Якщо ми цього не зробимо, то тоді повинні залишитися на двотижневий карантин за наш рахунок з розрахунку 150 євро на одну людину на добу. Добре ще, що надали автобус, щоб ми змогли доїхати до кордону з Польщею. Ось таким вийшов наш вояж до Чехії і я впевнений, що кожен із нас його буде пам'ятати ще дуже довго.\n– Володимире Івановичу, а підраховували ви, скільки коштів було витрачено на підготовку збірної до цього чемпіонату Європи?\n– Точну цифру навряд чи я можу сказати, тому що нас підтримувала і Федерація волейболу України, і Міністерство молоді та спорту України, і приватні особи, спонсори та меценати. Але те, що це не один мільйон гривень, абсолютно точно. Дуже шкода, що всі наші зусилля і витрати ось так завершилися нічим.\n– Скажіть, а в Україні будуть якось реагувати на такі події?\n– Наскільки я знаю, Федерація волейболу України вже направила лист на адресу ЄКВ, керівництво якої і представники зайняли нейтральну позицію. У цьому листі вказується, що при такому ставленні організаторів до учасників турнірів, наша країна буде залишати за собою право в подальшому не посилати на них свої збірні.\n– А що чекає на цю збірну, адже багато хто з гравців вже не зможуть брати участь в подальшому в молодіжних турнірах за віком?\n– Є невелика надія на те, що не всі вакансії від Європи на чемпіонат світу цієї вікової категорії, який повинен відбутися у 2021 році, будуть розіграні безпосередньо в Чехії. Тоді повинні пройти відбіркові турніри. І якщо все складеться благополучно для нас, то ми ще зможемо взяти участь в тому відборі.\nКоронавірусний "трилер" для української збірної\nВолодимир РОМАНЦОВ: "До двох годин ночі ми боролися за право грати у Чехії"\nКатерина БІЛЯЧЕНКО: "Дуже шкода, коли заручниками цієї пандемії стають молоді гравці"\nМихайло МЕЛЬНИК: "Наша команда змушена покинути територію Чехії"


Артлайф:: Лікування алкоголізму: Основні методики?\nЛікування алкоголізму: Основні методики?\n7 Листопад 2017, 17:11\nМіф про те, що алкоголіки - це слабохарактерні люди з відсутністю сили волі давно втратив свою актуальність. Це захворювання, яке внесено до Міжнародної класифікації хвороб (МКБ-10). Лікування алкоголізму повинно проводитися в колі фахівців вузького профілю. Тільки при такому підході можливо повноцінне одужання від залежності і максимальне зниження ризику рецидиву. До речі, більш детально дізнатися про лікування алкоголізму можна тут.\nЯкі на сьогоднішній день є способи лікування алкоголізму?\nЛюдина, яка хвора на алкоголізм, не відразу визнає проблему. Заперечення зазвичай супроводжується самообманом (я п'ю тільки пиво, я напиваюсь дуже рідко, я майже завжди себе контролюю, у мене є робота, я під магазином не стою і т.д.). Але навіть коли алкоголік розуміє, що не в силах самостійно кинути пити, він все одно не звертається до професіоналів і починає використовувати найпростіші способи лікування алкоголізму і хоче знайти так звану «таблетку тверезості»:\nНародні методи. Алкоголік починає згадувати все, що колись чув про те, як потрібно правильно пити: не знижувати градус, не змішувати різні сорти спиртного, прийняти активоване вугілля перед випивкою, не запивати, а тільки закушувати і все в цьому роді. Далі в хід йдуть бабусині заговорені відвари, заклинання ворожок і т. д. На жаль, всі ці способи не працюють для залежної людини;\nПідшивка. Один з найпоширеніших методів лікування алкоголізму. У кров алкоголіка вводиться спеціальний склад або препарат вшивається підшкірно. При подальшому вживанні спиртного людина відчуває на собі всі «принади» побічних дій препарату, аж до втрати свідомості. Багатьох спрага випити все-одно приводить до порушення заборони;\nКодування. Для більшості хворих на алкоголізм страх смерті не є перешкодою. Ті ж, хто зберігають тверезість протягом всього терміну кодування, з нетерпінням чекають його закінчення, щоб знову відчути полегшення і комфорт, які приносить перша чарка. Після цього зупинитися вже неможливо...\nЯкщо ви вже втомилися від низки запоїв, випробували всі перераховані вище способи, і це не принесло результату - саме час звернутися за допомогою туди, де лікування проводиться кваліфікованою командою з великим досвідом роботи в даній сфері - спеціалізований медичний центр. Тільки тут ви зможете отримати професійну допомогу і позбутися згубної звички раз і назавжди.\n← Які є квести для дітей?\nБасейн для дачі: як... →


У річницю президенства України Володимира Зеленського – про здобутки Рівненщини – Володимирецька РДА\nАктивно ведеться будівництво наймасштабнішого інфраструктурного об’єкту – універсального спортивного комплексу на 3500 глядацьких місць (в районі вул. Макарова м.Рівне).\nСвітовий гігант з розробки мобільних ігор відкрив офіс у Рівному. Рівненська ІТ-компанія Zagrava Games злилася із топ-5 розробником мобільних ігор у світі ірландською компанією Playrix. Як наслідок – компанія відкрила у Рівному новий сучасний офіс для понад 60 працівників.\nВ умовах карантину за січень- квітень 2020 року забезпечено зростання надходжень до бюджетів усіх рівнів. Обсяг надходжень до зведеного бюджету області збільшився на 23,5 %, у т.ч. до державного – на 34,7 %. Власні доходи місцевих бюджетів зросли на 7,3 % і становили 1780,6 млн. грн. Надходження єдиного соціального внеску збільшилися на 8,5%. Виконання завдання становить 111,4%.\nУ рамках Програми розвитку малого і середнього підприємництва на 2018-2020 роки відновлено часткове відшкодування відсоткових ставок за кредитами (позиками) банків для реалізації проектів суб’єктів малого і середнього підприємництва. Зокрема, у 2019 році 23 представникам бізнесу відшкодовано загалом 730 тис. грн, що дало можливість здешевити 10 млн грн кредитів. У 2020 на відшкодування відсотків за кредитами банків суб’єктам малого і середнього бізнесу з обласного бюджету виділено 1 млн. грн.\nРозпочато аудит земель сільськогосподарського призначення на Рівненщині. Мета – детінізація землі, захист власників від рейдерства, додаткові надходження до місцевих бюджетів, залучення інвесторів.\nЗапроваджено на території області проект програми «єМалятко» – це комплекс, який об’єднує послуги, пов’язані з народженням дитини (реєстрація народження дитини, місця її проживання, визначення походження дитини, оформлення допомоги при народженні ).\nРівненщина одна з перших ініціювала створення комунального закладу «Ветеранський простір». Мета – сприяння ініціативі та активності учасників бойових дій, осіб з інвалідністю внаслідок війни, членів їх сімей та членів сімей загиблих в усіх сферах життєдіяльності суспільства.\nСтартувала реалізація програми «Лелеки» – повернення заробітчан додому.\nЦе лише початок роботи. І далі створюємо на Рівненщині технократичний хаб Західної України. Рівненщина – територія рівних можливостей для всіх. #Разом і далі.


6 історій про фейли CEO: «Втратили пів мільйона доларів, намагаючись запустити новий продукт» | DOU\nСтатьи · 16 ноября 2020, 10:00 9023\nНайм недостатньо кваліфікованих спеціалістів може призвести до того, що директору компанії доведеться працювати цілодобово. Якщо домовитися з інвестором усно та не зафіксувати домовленості письмово, є ризик раптово втратити половину фінансування компанії. А якщо почати масштабуватися за кордон на погано вивчений ринок, можна змарнувати час і гроші.\nCEO українських IT-компаній розповідають про свої факапи із запуском нових продуктів, наймом людей, плануванням, комунікацією з клієнтами та діляться висновками з них.\nОлексій Орап, CEO у YouScan\nНе фокусуватися на основній цінності, яку дає бізнес\nКеруючи власним стартапом, я отримав дуже цінне розуміння: робота CEO, як і будь-якого засновника, пов’язана з постійною потребою швидко ухвалювати рішення у ситуаціях, коли немає чітких відповідей, як краще зробити. Тому фейли трапляються нерідко — і великі, і малі. Треба навчитися з цим жити та рухатись вперед. Інакше станете жертвою «analysis paralysis» — ступору, що виникає, коли намагаєшся зібрати якомога більше інформації та винайти єдине «правильне» рішення (його насправді не існує). А ще втратите гнучкість, яка є однією з основних переваг стартапів.\nПоділюся прикладом свого найдорожчого фейлу. Наш продукт, YouScan, — це SaaS-система, що дає змогу великим компаніям на кшталт McDonald’s, Nestle, PepsiCo, «Нова пошта» чи «Ощадбанк» знаходити текстові та візуальні згадки про свої бренди в соцмережах і за допомогою штучного інтелекту аналізує тексти та фотографії, виявляє інсайти, відгуки, скарги споживачів.\nУ якийсь момент, маючи робочу бізнес-модель і продукт, орієнтований на великих клієнтів, ми побачили потребу малого та середнього бізнесу в простішому продукті, який би знаходив у соцмережах пости, що містять споживчий інтент (намір або ціль, яку хоче задовольнити споживач — ред.). Наприклад, пости, у яких автори питають поради щодо придбання тих чи інших продуктів і послуг: «Порадьте класного репетитора англійської мови» або «У кого на думці є хороший копірайтер?».\nОтже, ми запустили новий продукт — «Лідсканер», який за допомогою спеціально розробленої технології аналізу інтенту в текстах знаходив у соцмережах тисячі схожих постів на день. Але на той час ми фактично працювали в режимі бутстрепінгу та не мали зайвих коштів на повноцінний розвиток паралельного продукту.\nКоманда цього стартапу в стартапі налічувала максимум чотири людини, і ми майже не витрачали часу на його маркетинг. Все ускладнювалось тим, що в нас не було синергії з клієнтською базою основного продукту, який був розрахований на середній і великий бізнес.\nМи розробили гарну технологію та корисний продукт, у якого була своя лояльна клієнтська база, але за кілька років експериментів збагнули, що він не зростає настільки швидко, як ми розраховували. Вдалося вивести його на самоокупність, але ми відчули, що перспективи серйозно виростити його немає. Водночас робота над двома проєктами постійно дефокусувала та спричиняла конкуренцію за внутрішні ресурси.\nТож із болем в серці ми вирішили повністю згорнути роботу «Лідсканера» і далі зосередитися суто на основному продукті, який гарно розвивався і приносив гроші. Якщо скласти кошти, які ми безпосередньо витратили на розробку та підтримку «Лідсканера», та прибутки, які б ми отримали, якби весь цей час фокусувалися на основному продукті, то ціна цього експерименту становила б для нас близько пів мільйона доларів.\nОсновний висновок із цього кейсу: якщо ви ще не Google, який щороку запускає та закриває проєкти, реалістично оцінюйте свої ресурси, вмійте своєчасно зупинитись і «зафіксувати втрати» від невдалих експериментів і зосередьтеся на основній цінності, яку дає клієнтам ваш бізнес.\nМаксим Петрук, Co-Founder and CEO у WeSoftYou\nНаймати неправильних людей на неправильні посади\nОдна з найбільших проблем, з якими ми стикнулися за останні три роки побудови компанії, — це неправильний найм. Ми брали кандидатів на посади, яким вони не до кінця відповідали, та додумували собі, що вони впораються: «Ок, він ще ніколи цього не робив, але розбереться».\nДен Кеннеді в книзі «Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів» пише, що близько 5% людей мають великий потенціал до досягнення результатів без зовнішньої мотивації. Інші 95% просто виконують роботу, вони можуть о 6-й вечора закрити комп’ютер і піти додому. А коли ти сам належиш до тих 5%, стаєш підприємцем і починаєш наймати людей, може здатися, що всі працівники будуть так само вкладатися, як ти. Зі мною так і сталось, мій фейл як керівника був у тому, що я очікував від підлеглих такої ж вмотивованості, думав, що вони, як і я, лізтимуть зі шкури за класний результат. Але це не так.\nВодночас найм класних спеціалістів і дострокове їх підвищення до менеджерських позицій — теж проблема. Мені як керівнику бізнесу, що швидко зростає, важливо брати в команду людей, що належать до 5% з високим потенціалом, та разом з ними зрощувати бізнес. Але якщо зарано такого працівника підвищити до менеджерської позиції, це може призвести до негативних наслідків. У нас таких кейсів було кілька, і, на жаль, у всіх випадках людина починала сприймати себе «вищою ланкою» та переставала бути співробітником, який викладається на 100%.\nЧерез неправильний найм і передчасні підвищення працівники не дуже добре справлялися зі своїми обов’язками. Але досягати результату потрібно, тому ми, директори, самі починали дороблювати завдання. Найбільший фейл був у тому, що таким чином ми в компанії збудували культуру «я спробую, але якщо не вийде, директор за мене все зробить». А враховуючи, що за три роки ми виросли до майже 80 людей, у якийсь момент це стало великою проблемою: директори працювали цілодобово, а співробітники «пробували щось зробити» рівно до 6-ї вечора.\nУ результаті люди не розуміли свою зону відповідальності й можливості для ухвалення рішень. Навіть ті спеціалісти, які могли все робити самостійно, приходили до мене за кожним пчихом усе затверджувати.\nА бувало й навпаки: через недбальство менеджерів, які не могли прямо сказати про проблему, ми втрачали гроші. Якось один проєктний менеджер просто не говорив, що щось іде не так, приходив на зустрічі й казав, що все нормально, заповнював це у звітах. А потім виявлялося, що все погано і компанія втрачає десятки тисяч доларів.\nНеправильні люди на неправильному місці та людська недбалість обійшлися нам дуже дорого — думаю, у понад 100 тисяч доларів загалом. Щоб виправити це й змінити культуру в компанії, ми насамперед оновили команду, починаючи з верхівки — переформовували топменеджмент. Потім змінили систему звітів і зустрічей та перерозподілили обов’язки.\nЩоб працівники відчули свою зону відповідальності, передусім я почав давати їм можливість припуститися помилки: казав, що не буду проглядати й затверджувати їхню роботу. Коли люди отримують більше відповідальності, вони починають більше думати. Бо навіщо думати самому, якщо можна показати директору і він усе вирішить?\nОкрім цього, ми стали досить суворо запитувати з людей результат: тепер співробітники мають при всіх членах команди пояснити, чому вони його не показали. Також впровадили ідею про те, що компанія — це живий організм, кожна частина якого має функціонувати злагоджено. Якщо одна з них дає збій, вона має або змінюватися на краще, або організм відторгне її.\nНасправді культуру компанії було складно перебудувати, але нам це майже повністю вдалося. У нас ще залишилися окремі слабкі гравці, яких потрібно було б замінити або підвищити їхній рівень кваліфікації.\nЗа цей час я зробив для себе висновки щодо найму. В цьому мені допомогла книга Джеффа Смарта та Ренді Стріта Who: The A Method for Hiring. В ній класно пояснюється, що основа рекрутингу в тому, щоб зрозуміти, чи досвід людини допоможе їй з імовірністю 90% досягти цілей, які перед нею ставлять. Якщо ж цілей немає, тоді складно зрозуміти, хто взагалі потрібен на цю вакансію, і ми просто наймаємо людину, яка нам подобається. Тож завдання керівника під час хайрингу — створити список того, що має досягти людина, та перевірити на співбесіді, чи зможе вона це зробити з огляду на свій досвід.\nІгор Стольницький, СЕО в «Хорошоп»\nЗ вебстудії ми розвинулися в продуктову компанію — платформу для створення інтернет-магазинів. Свого часу ухвалили кілька правильних рішень, які допомогли нам відбутися як продукту. Але й припустилися класичних помилок. Поділюсь трьома.\nНаймати Junior-розробників і, як наслідок, втратити СТО\nСпочатку ми наймали переважно Junior-розробників. З одного боку, в нас як у стартапу не було грошей на досвідчених Middle-розробників. З іншого — найм новачків призводив до того, що ми більше займалися їхнім навчанням, ніж роботою. Тому за перші кілька років ми так і не змогли сформувати достатньо велику та сильну команду розробки.\nБагато завдань змушений був тягнути на собі СТО, через що за три роки він повністю вигорів і покинув нас. На щастя, він встиг навчити й виховати собі заміну. Нові хлопці виросли, і тепер ми будуємо повноцінну команду та нормальні процеси разом з ними.\nНе фіксувати домовленості з ангельським інвестором письмово\nСпочатку ми розвивалися бутстрепінгом, тобто за свої кошти. Коли в нас з’явилися перші гідні результати, я познайомився з потенційним ангельським інвестором. У нас якраз була потреба у фінансовому підстрахуванні, бо ми планували кардинально змінювати бізнес-модель.\nМи домовилися з інвестором про базові умови та вдарили по руках. Але чітко, пункт за пунктом, не проговорили всі нюанси й не зафіксували додаткові умови угоди та взаємні зобов’язання. Завдяки грошам інвестора ми змінили бізнес-модель, хоча на початку її перебудови показники були не такими високими, як розраховували.\nІнвестор не дочекався позитивних результатів і заявив про вихід з угоди, мотивуючи рішення тим, що ми не виконуємо свої зобов’язання. У той момент виявилося, що ми по-різному дивимося на домовленості, але через те, що вони не були чітко зафіксованими з самого початку, у нас не залишалося можливості знайти спільну мову. Тому інвестор покинув нас. До цього моменту його гроші забезпечували половину витрат, тому їхня втрата була критичною. Довелося ухвалювати кілька кардинальних рішень, щоб врятувати компанію. Але зрештою ми внесли необхідні зміни в бізнес-модель та отримали досвід. З інвестором зберегли дружні стосунки, але зробили висновки щодо фіксування домовленостей.\nРобити зміну бізнес-моделі кардинально, а не малими порціями\nНам необхідно було перейти від моделі «Коробкова CMS з фіксованою разовою вартістю» до SaaS-моделі «Сайт за передплатою». Потенційно нова модель могла дати більше можливостей для масштабування бізнесу. Ми підготували технічну основу та придумали нові тарифи, які знизили поріг входу в продукт, — стартовий платіж зменшився вдвічі, але з’явилася абонплата. Після анонсу всіх змін ми, як і очікували, збільшили кількість вхідних лідів учетверо. Але вони конвертувалися в клієнтів зовсім інакше, ніж ми звикли.\nЗміна моделі привела до нас нову аудиторію, а ми не відразу це зрозуміли. Кілька місяців практично нічого не змінювали в продажах, чекаючи, що клієнти нарешті почнуть купувати. У результаті продажі не тільки не зросли, а й навіть просіли та були з меншим середнім чеком.\nПомилка була в тому, що ми одночасно внесли занадто багато змін і, коли за кілька місяців отримали однозначно негативний результат, не розуміли, які з них до цього призвели.\nЩоб впоратися з цією ситуацією, почали будувати окремі гіпотези та перевіряти їх. Але оскільки в нас досить складний B2B-продукт, реакція аудиторії на будь-які модифікації не моментальна. І ми провели ще мінімум пів року в різних експериментах, поки не знайшли market fit — вносили зміни в продукт, у процес продажу, у тарифи тощо.\nОсновний висновок із цієї історії: всі зміни потрібно вносити невеликими порціями, аналізувати метрики та швидко реагувати, якщо щось йде не так.\nРодіон Єрошек, CEO та співзасновник Poster\nСтавити цілі без вивчення ринку і планування\nЗа 2016-й Poster зріс утричі за кількістю клієнтів — з 500 до 1500. Здавалося, що ми летимо в поїзді на магнітній подушці над усім ринком, і я вирішив, що пора масштабуватися за кордон. А про яку країну для цього насамперед думає стартапер зі спітнілими від збудження долоньками? Звичайно ж, про США.\nУ кінці грудня на новорічному корпоративі я розповів про новий вектор. Його зустріли з бурхливими оплесками, ставили багато питань, особливо про відрядження для вивчення ринку.\nУ 2017-му ми почали займатися локалізацією нашого продукту, вивченням потреб і аналізом конкурентів. В POS-сегменті у кожної країни є своя специфіка — як приймаються оплати, чайові, чи є фіскалізація, які звіти подаються до податкової, особливості та переваги в обліку. Уже після анонсу змін на всю компанію ми зрозуміли:\nПродукт потрібно переробляти, для ринку Штатів він не підходить.\nРесторанна POS у Штатах — це «червоний океан», тут жорстка конкуренція, продуктів близько сотні, вони мало чим відрізняються і всі масштабуються за венчурною моделлю — працюють в мінус завдяки залученим інвестиціям.\nЗа рік ми не змогли належним чином змінити продукт і отримали до десятка клієнтів зі Штатів. Але у цій історії є позитивний бік — на наш англомовний продукт, сайт через маркетинг почали приходити заклади з абсолютно різних країн, і невдалий вихід на ринок США став базою для формування офісу в Мексиці.\nФокусуватися на великій кількості напрямів\nНаприкінці 2017 року кількість співробітників у Poster наближалася до 100, і нам потрібен був якийсь інструмент для того, щоб синхронізувати команду, ставити спільні цілі та рухатися до них.\nМені потрапила на очі стаття Саші Галкіна про те, як в Competera працюють OKR (Objectives and Key Results). Я повірив у всемогутність цього інструменту, і ми з менеджмент-командою радісно впровадили OKR у нас. На 2018-й взяли п’ять різних векторів для компанії:\nАмбітна мета залучити 10 000 бізнесів, які б працювали з Poster.\nЗбільшити частку великих бізнесів, зі складнішими процесами, але й вищими чеками.\nПочати підключати клієнтів з ритейлу (Poster із самого початку орієнтований на індустрію харчування, і ритейл — це великий крок убік).\nЗростання на закордонних ринках.\nПокращення нашого NPS.\nУ нас вийшов хрестоматійний випадок: ми займалися тільки кількома напрямами з п’яти, на інші бракувало ресурсів, але ми продовжували відстежувати прогрес за всіма протягом цілого року. Це демотивувало мене та команду.\nЗ цього ми зробили висновки й тепер плануємо на менший період — 6 місяців та обмежуємо себе двома-трьома ключовими стратегіями.\nВолодимир Яцевський, CEO в LiveArt\nНе «чути» своїх співробітників\nЯкось я одночасно отримав повідомлення від двох розробників про те, що вони йдуть з команди. Після початкового шоку мені хотілось дізнатись всі обставини таких рішень. Виявилося, що причин було кілька, але суттєвими виявились наявність слабкого гравця у команді, якого всі втомились тягнути, та невідповідність грейдів ринку.\nРаніше це озвучувалось лише натяками, але я не приділив їм достатньої уваги та не мав рішучості діяти. Наприклад, я марно вважав, що команда сама зможе дати собі раду зі слабкими гравцями. Насправді ж далеко не всі здатні прямо сказати вам, що саме їх не влаштовує і що варто з цим зробити. Натомість нерішучість керівника неодмінно переросте у нерозв’язані конфлікти, що почнуть проявлятись у вигляді токсичної поведінки чи альтернативних каналів спілкування у Slack (звісно, де вас немає).\nЗ цієї ситуації я зробив висновок, що керівникові варто більшу увагу приділяти маркерам, які зчитуються між рядків, а не формальному спілкуванню чи відкритим повідомленням, бо люди не завжди говорять прямо про те, що їх не влаштовує. А розвиток емоційного інтелекту я б назвав софт скілом № 1 будь-якого CEO.\nОкрім цього, важливо навчитись формувати довіру. Усі ми за замовчуванням вважаємо, що на one-on-one зустрічах нам скажуть правду і ми зможемо щось виправити. Та це не завжди так. Як і на інтерв’ю під час найму, на one-on-one вам найчастіше скажуть те, що хочете почути, а не те, що є насправді. Особливо, якщо своїми діями чи словами ви дали колегам зрозуміти, що погані новини псують вам настрій. Через це втрачається довіра, а отже, і цінність від схожих зустрічей. Керівникам та CEO варто постійно ставити собі питання, чи довіряють вам. На цю тему є багато чудових книжок, зокрема Деніела Койла The Culture Code.\nНедостатньо документувати технічні ризики\nОдного разу з клієнтом склалась патова ситуація: через недостатньо задокументовані технічні ризики під час продажу в нього сформувалось власне очікування щодо функціоналу продукту. Те, що для нас виглядало як R&D-проєкт з багатьма невідомими, клієнту чомусь здавалося цілком передбачуваною розробкою без жодних ризиків.\nОливи у вогонь додала зміна основних стейкхолдерів з боку клієнта та слабке залучення їхнього CEO. Наші звіти та попередження про обмеження у реалізації ігнорувалися. Клієнт ставився до кастомної демоверсії як до готового компонента, який можна брати у продакшн. Зрештою на одній з важливих зустрічей щодо демо клієнт почав вимагати значних доопрацювань, які ми собі дозволити не могли. Наші пояснення та посилання на початкові домовленості не працювали, і я був готовий закрити проєкт та почати рахувати збитки.\nУ цей час я прочитав книжку Кріса Восса і Тала Реза Never split the difference. Розуміючи, що з цим проєктом нам уже нічого втрачати, я вирішив поекспериментувати, використовуючи техніку каліброваних питань у стилі «Що ми маємо на меті?», «Як нам це зробити?» на усі претензії та звинувачення. Кілька листів потому головний стейкхолдер клієнта став більше залучатися до дискусії та пропонувати рішення замість звинувачень. Далі тривав пошук оптимальної кількості спринтів і ретельне планування для виведення реалізації у продакшн, і нам вдалось спрямувати перемовини у продуктивне русло.\nЗ того часу я рекомендую цю книгу усім знайомим. Я зрозумів, що не варто зупинятись на власному переговорному арсеналі, треба завжди пробувати щось нове навіть ціною власного комфорту.\nНе прораховувати фінансові ризики\nУ скрутні часи чи на початку кар’єри типовим бажанням керівника є виграти кожен продаж, щоб налагодити cash flow та здобути якомога більше перемог. Типовою помилкою є занурення у прорахунок кожного продажу і кожного ліда замість збалансованої роботи над воронкою продажів. Як і багато новачків, я втрачав багато часу на лідів, які зрештою не ставали клієнтами, або здійснював продажі заздалегідь провальних проєктів з браком бюджету, нереальними дедлайнами чи просто неадекватними клієнтами.\nОдин з таких випадків стався з клієнткою, що на початку проєкту була досить оптимістично налаштована. Ми провели кілька ітерацій і показали MVP. Далі потрібно було вирішувати: запускатися з поточним продуктом і тестувати на реальних користувачах, що ми й рекомендували, чи продовжувати дороблювати функціонал. Клієнтка вирішила продовжити працювати над рішенням, але фінансування постійно відкладалося з різними відмовками.\nНа той момент ми набрали обертів у самій розробці, тому я помилково вирішив не спинятися. Наступні кілька спринтів були зроблені з розрахунку, що нам заплатять потім. За деякий час я почав отримувати листи, що клієнтці відмовили у позиці на розвиток проєкту, і взагалі ми робили не те, що потрібно, хоча до цього увесь функціонал схвалювали. Ще за кілька тижнів відповіді на мої листи перестали надходити. Ми відразу ж заморозили розробку, але збитки вже були відчутними.\nМожливо, це й тривіальний випадок, але з того часу для мене врахування фінансових ризиків завжди йде поруч з іншими параметрами проєкту. Не варто сподіватись на потім, якщо клієнт не може гарантувати належне фінансування проєкту від самого початку. Та й не треба намагатися довести до успіху кожен проєкт. Іноді це просто неможливо через фактори, на які ви як СЕО не можете вплинути.\nПрацювати через консультантів\nОдного разу ми зазнали збитків через комунікаційний фейл між нами, клієнтом і його бізнес-консультантом. На початку цієї співпраці нам здавалося, що консультант на нашому боці й належно виконує свою роботу: допомагає донести бізнес-вимоги, організовувати зустрічі, згладжує розуміння. Та у такій начебто налагодженій взаємодії ніколи не варто втрачати пильність, адже все може змінитись умить.\nЧерез брак прямого спілкування з клієнтом виявилось, що наша реалізація не виправдала його очікувань. Наприклад, у нього був дедлайн і додаткові нефункціональні вимоги, про які ми навіть не знали. Консультант через свою недосвідченість чи навмисно відгороджував нас від цих очікувань. У результаті за надзвичайно короткий час клієнт згорнув проєкт і дав запит на повернення коштів. Ми відкрили диспут, оскільки на той час початкова реалізація була розгорнута на стороні клієнта з можливістю тестування чи навіть розгортання бета-версії. Проте це не допомогло, і гроші довелось повернути.\nМи продовжуємо працювати на проєктах, де є консультанти, але відразу вимагаємо налагодженої комунікації та залучення самого клієнта. Якщо ж консультант намагається відмежувати нас від спілкування з клієнтом, ми або відмовляємось від співпраці, або працюємо з повною передоплатою наших послуг.\nРоман Копичук, CEO & Business Development у SEVENTEAM\nНа позиції CEO я працюю з 2013 року в різних компаніях, і за цей час в мене траплялися великі та маленькі фейли. Поділюся трьома, з яких зробив найбільш значні для себе висновки.\nНе будувати персональний бренд\nЦей фейл був зі мною ще з початку моєї роботи як CEO. Хоча я розумів, що розвиток персонального бренду потрібен в інтересах компанії, все одно не рухався в цьому напрямку.\nЧому це взагалі важливо? Ми працюємо з бізнесами у сфері послуг, і, наприклад, на ринку є приблизно тисяча компаній, наших потенційних клієнтів, тому для того, щоб наші послуги їх зацікавили, важливо бути помітним через соцмережі, публічні конференції, виступи. Інакше нас нібито й немає на ринку. У наш час персональний бренд — це те, що допомагає залучати нових клієнтів, без нього їхній потік набагато менший. Наприклад, якщо ти працюєш на закордонний ринок, треба постійно бути активним в LinkedIn, на нашому ринку треба з’являтися на Facebook та різних бізнес-івентах і розповідати про свої послуги та успіхи.\nТільки наприкінці 2018 року, з початком роботи в SEVENTEAM, я вирішив, що буду розвивати персональний бренд, і почав активно розповідати про свій бізнес. Виявилося, що це не так просто, з часом я потрапив у страх і сором, які складно пояснити. Ще й досі мені важко побороти в собі бар’єр, який заважає ділитися успіхами, хоча розумію, що для бізнесу це важливо. Наприклад, зараз із 10 запитів на співпрацю половина може прийти тому, що люди бачили нас на конференції чи помітили нашу активність у фейсбуці.\nДавати більше ніж один шанс на виправлення співробітникам, які не справляються з роботою\nЦієї помилки я припускався і в попередніх компаніях, і в нинішній. Про це багато написано в книжках і сказано на лекціях, але коли особисто стикаєшся з тим, що треба взяти і звільнити людину, яка не справляється, або токсичного члена команди, з’являється безліч виправдань і пояснень, чому треба дати ще один шанс. Але зрештою спеціаліст не виправляється, бізнес починає втрачати клієнтів і гроші.\nУ мене було кілька таких кейсів. Наприклад, перед людиною було поставлено 4–5 простих задач на тиждень, які можна було виконати за 3–4 дні в спокійному робочого темпі, але за тиждень виявлялося, що задачі не виконані. Так траплялося не раз, і бізнес через це постраждав. Інший приклад: співробітник час від часу відверто хамив клієнтам. Я розумію, що іноді назбирується багато агресії через проблеми в комунікації і складно все це тримати в собі, але це бізнес, і під реальність треба підлаштовуватися.\nБув період, коли я помічав, що бухгалтер не справляється зі своїми обов’язками вже півтора-два місяці, але нічого з цим не робив. Зрештою через це у компанії зірвалося підписання контракту. А бувало так, що я усвідомлював, що людина в команді токсична, але мені здавалося, що це незамінний спеціаліст. Та насправді це було тільки виправдання, і для бізнесу краще було якомога швидше з цією людиною попрощатися.\nЯ не можу покладати відповідальність у схожих випадках тільки на працівників та шукати для себе виправдання, адже моє завдання як керівника вчасно помітити, що з людиною проблеми, та звільнити її. Тепер чітко розумію, що буквально за 3–4 тижні випробувального терміну можна зрозуміти, чи спеціаліст підходить для цієї роботи. Рішення про звільнення треба ухвалювати швидко, інакше далі бізнесу буде гірше.\nЇхати на презентацію до клієнта непідготовленим\nВ одній з попередніх компаній я приїхав на зустріч до ключового клієнта непідготовленим. Це був другий тиждень моєї роботи в новій компанії, і я не встиг підготуватися, але помилково вирішив, що все буде добре. Зрештою, це зіпсувало відносини з клієнтом настільки, що навіть у наступні два роки їх не вдалося відновити. Це вплинуло і на мою кар’єру в тій компанії, і на бізнес загалом. Тобто одна маленька зустріч, що триває всього годину, вплинула на те, як бізнес розвивався у наступні два роки.\nПісля цього фейлу зрозумів, що треба завжди бути підготовленим, дізнатися, хто буде на зустрічі, поцікавитися в колег, що вони знають про клієнта. Якщо з якихось причин ви не встигаєте, краще перенести зустріч. Негатив від того, що ви перенесли її, буде меншим, ніж негатив від того, що ваша пропозиція виявилася нерелевантною і ви не розумієте контексту клієнта.\nТемы: fail, Fail review, менеджмент\n28 апреля · 23990\nЛеся Гнаповська Middle .NET Developer 26.11.2020 11:17\nОй. Я хотіла промовчати. Но. З таким подходом — нахєрячити шо небуть і лишити це все на потім, аби залити це на гуглплей, скажіть спасіба, що пів мільйона. А не життя життя у власному під"їзді. Ізвінітє\nAndrey Rogovsky 17.11.2020 06:14\nУважаемая администрация DOU.UA! Почему вы постоянно публикуете статьи, которые несут негативно-деструктивную меметику?\nГде статьи типа «6 вариантов того, как я ушел с работы и организовал свой успешный бизнес», «6 историй о том, как я нашел своего первого клиента», «6 историй как я впервые вышел в плюс»?\nГотов поделится историей о своем хостинговом бизнесе и о том, как он впервые вышел в плюс.\nВладимир Кожаев 16.11.2020 19:47\nИнтересно, допустим спрашивают: почему ты не успел во время?\nМой ответ: не успел потому, что не успел\nAndrey Rogovsky 17.11.2020 06:11\nНу, дальше, будь я твоим начальником, то посоветовал бы тебе подходить к эстимейтам боле аккуратно: ставить планируемую оценку x2 и дробить задачи на подзадачи, которые более легче оценить.\nIgor Kopaniev 17.11.2020 07:48\nДля бизнеса важно получать прогнозируемый результат за прогнозируемое время.\nОтвечая прямо на вопрос: всё зависит от важности выполняемых тобой задач и от частоты «не успел». Если ты систематически задерживаешь выполнение задач, то можно просто умножать твои оценки на коэффициент, но если в добавок к этому и результат не очень хороший, то ротация. Так же важно понимать соотношение своей позиции плюс рейта с тем какие проблемы решаешь или приносишь.\nЮвженко Денис Founder в TADA 17.11.2020 12:23\nБудь-яка робота, де є елемент творчості або не повністю відомі всі параметри, не може бути на 100% точно оцінена. А програмування і дотичні активності є якраз саме такою роботою.\nТому адекватний С-лвл розуміє, що прогнозуємий час це завжди буде три величини: Позитивний, реальний, негативний.\nЯкщо люди завжди працюють в умовах відсутнього ТЗ та без чіткого бачення фінального результату, то час завжди буде зміщуватись в напрямку негативного естімейту.\nIgor Kopaniev 17.11.2020 18:21\nНе путай «100% точности оценки» и предсказуемость результата.\nЭто нормально сказать большую оценку, и сделать за меньшую. Гораздо хуже сказать меньшую, и сделать за большую.\nVolodymyr Yatsevsky delivering cookies в LiveArt 17.11.2020 09:51\nКакие возникли сложности? Недооценил? Увеличился скоуп? Нехватило знаний? Что-то случилось вне работы?\nЮвженко Денис Founder в TADA 16.11.2020 18:24\nПрикольно, публічний булінг, як стратегія компанії.\nViktor Cherniy 16.11.2020 13:13\nБагато завдань змушений був тягнути на собі СТО, через що за три роки він повністю вигорів і покинув нас.\nАле не страшно, він встиг виховати собі заміну, та і на персоналі в перші роки зекономили. Тому ми не переживаємо і рухаємося далі.\nЧудова історія зразу після скарг про погані 95%, які не викладаються на рівні з власником бізнесу.\nIgor Stolnitsky Founder 16.11.2020 19:52\nНічого «чудового» та «не страшного» в цій історії немає. Це мій фейл. Де ви бачили мої скарги на когось крім себе?\nViktor Cherniy 16.11.2020 20:09\n«Скарги» — про історію вище, в якій нехороші 95% ніяк не хочуть вкладатися в розвиток бізнесу і «лізти з шкіри» так же, як СЕО та особи з долею в бізнесі. Доволі чудово комбінується з частиною вже вашої розповіді, про СТО, який явно був з числа 5%.\nOleksii Raiev Software Engineer 16.11.2020 11:51\nHere’s how the Japanese apologise\nandriy dmytrenko IT Geek 16.11.2020 10:13\nVasiliy Dicjak Senior Frontend Developer – 90Poe 16.11.2020 10:06\nIgor Stolnitsky Founder 16.11.2020 10:39\nДа, на том этапе и мидлы были для нас достаточно опытными, стартап же)\nЮвженко Денис Founder в TADA 16.11.2020 23:23\nIgor Stolnitsky Founder 17.11.2020 11:51\nА как поменяется ситуация если в команду к детям добавить хотя бы одного Pro?;)\nЮвженко Денис Founder в TADA 17.11.2020 12:18\nВангую, що ніяк, тому що діти будуть постійно плутатись під ногами і тільки заважати %)\nОт якщо прибрати 50% дітей і докинути 1 про, а ще краще прибрати 90% дітей і додати два про, то вже буде геть інший результат при ± тих само затратах.\nIgor Stolnitsky Founder 17.11.2020 12:28\nА мне вспоминается zerg rush в старкрафте, где толпа слабых и мелких юнитов способна смести любые преграды, если правильно ставить цели. Но в целом, вы правы — лучше всего работает симбиоз.\nDmitry Derevyagin Software Engineer 17.11.2020 12:37\nTaras Morozovsky Мєнєджєрка Проєктів в ТОВ "ИРІЙ" 16.11.2020 15:37\nЕсли речь не про аутстафф или аутсорс, где цель — набрать джунов и продать как синьоров, — то вполне себе не мем: так-то миддл это уже достаточно опытный разработчик.


Майже 70 дітей Київщини полетіли відпочивати на острів Крит — 5 канал\nМайже 70 дітей Київщини полетіли відпочивати на острів Крит. Це уже друга група школярів, яких Київська облдержадміністрація відправляє на оздоровлення в Грецію.\nЗа кордон їдуть найталановитіші школярі області. Це призери олімпіад і крнкурсів, учасники танцювальних і вокальних гуртів. За кордном вони проведуть два тижні. Окрім купання у морі на дітей чекають численні екскурсії. За домовленостю губернатора Київщини Анатолія Присяжнюка та його грецького колеги Ставроса Арнаутакіса ,губернатора острова Крит, цього літа у Греції відпочине півтисячі українських дітей.\nВладислава Копко, шкролярка: "Я думаю, що там буде дуже гарно. адже попередні діти, які їздили туди, казали що там - дуже гарно. І хочеться вже якось відпочить івд школи, покупаться в морі, сємочки полузать".\nНаталя Мишкіна, мати: "Радість звичайно за дитину, що вона поїде відпочине, оздоровиться. Але й хвилювання безмежне, тому що це дитина".\nТамара Нестирук, керівник групи: "Головна наша мета - це оздопровити дітей, аби вони набралися нових сил, нових вражень, нових емоцій".


Усик переміг Гассієва в Москві і став абсолютним чемпіоном світу - Спорт - dt.ua\n22 липня, 2018, 01:33 Роздрукувати\nУсик - абсолютний чемпіон світу © twitter.com\n21 липня у Москві відбувся фінальний поєдинок Всесвітньої боксерської суперсерії, в якому зустрічалися український чемпіон світу WBC, WBA в першій важкій вазі Олександр Усик (15-0, 11 КО) і володар титулів WBA, IBF Мурат Гассієв (26-1, 19 КО). Перемога принесла українцю звання абсолютного чемпіона світу, а також спеціальний трофей та чек на десять мільйонів доларів.\nТактика росіянина почала розвалюватися з перших раундів. Йому не вдавалося вийти на потрібну дистанцію і потрясти українця нищівними ударами. Олександр набагато краще рухався і постійно заробляв очки точними комбінаціями.\nБлижче до чемпіонських раундів Гассієв помітно втомився, що позначилося на його продуктивності. У останню трихвилинку стало ясно, що Усик перемогу не упустить. Судді одноголосно були на боці Олександра - 120:108, 119:109, 119:109.


Суміш плодовоягодная(КОМПОТНА) 3-х компонентна(полуниця, вишня з кісточкою, смородина): продаж, ціна у Києві. Фрукти та ягоди від "ООО "НИКО ФРОСТ"" - 380475739\nСуміш плодовоягодная(КОМПОТНА) 3-х компонентна(полуниця, вишня з кісточкою, смородина)\nСуміш плодовоягодная(КОМПОТНА) 3-х компонентна(полуниця, вишня з кісточкою, смородина)В наявності\nСуміш плодовоягодная(КОМПОТНА) 3-х компонентна(малина, вишня з кісточкою, смородина).Фвсовка 2,5 кг. В ящику 10 кг(склад обговорюється)\nТОВ "НІКО ФРОСТ" організація, яка з'явилася на вітчизняному ринку в 2014 році і за такий короткий час завоювала статус надійного постачальника заморожених ягід,овочів,грибів для сегмента роздробу в Україні.\nТОВ "НІКО ФРОСТ" пропонує гнучку систему знижок,товарний кредит і відстрочку платежу.\nОрганізація швидко розвивається і завдяки професіоналізму співробітників,активної маркетингової стратегії,рассширению асортименту,постійно збільшує свою частку на ринку України.Професійні працівники зроблять все можливе для Вас і Ваших клієнтів.\nГоловна мета ТОВ "НІКО ФРОСТ" - довгострокове і взаємовигідне співробітництво.\nЦіна: від 75 грн/кг


Спецодяг • Товари • Cпецодяг та робоче взуття оптом, засоби індивідуального захисту - Торнадо • UB.UA\nНеобхідний костюм брезентовий для зварювальника? На цій вкладці з товарами можна купити спецодяг оптом. Тут представлені найрізноманітніші моделі одягу для працівників будь-яких спеціальстей – починаючи від робочих фартухів, комбінезонів, медичних халатів до костюмів зварника. Для виготовлення спецодягу виробник – компанія «Торнадо» ретельно вибирає матеріали і фурнітуру, враховуючи специфіку використання того чи іншого одягу. Всі види екіпіровки шиються із високоякісних тканин. Якщо це халати та комбінезони, тоді вибираються натуральні тканини, комфортні для носіння – бязь, габардин, саржа, стиль, універсал стріла-лайт. Для костюмів зварювальника використовуються жароміцні тканини, для фартухів – міцний прогумований матеріал.\nЧеревики "LEGEND S3 SRC" 43 (07063)\nНапівкомбінезон "ИНФИНИТИ" 104-108 (52-54) (01003н)\nНапівкомбінезон "ИНФИНИТИ" 96-100 (48-50) (01003н)\nНапівкомбінезон "ИНФИНИТИ" 112-116 (56-58) (01003н)\nНапівкомбінезон "ИНФИНИТИ" ЧЕРВОНИЙ (01003н)\nНапівкомбінезон "ИНФИНИТИ" 170-176 (3-4) (01003н)\nНапівкомбінезон "ИНФИНИТИ" 88-92 (44-46) (01003н)\nБрюки "ИНФИНИТИ" СИНІЙ (01003ш)\nНапівкомбінезон "ИНФИНИТИ" 120-124 (60-62) (01003н)\nБрюки "ИНФИНИТИ" 120-124 (60-62) (01003ш)\nБрюки "ИНФИНИТИ" 88-92 (44-46) (01003ш)\nБрюки "ИНФИНИТИ" 182-188 (5-6) (01003ш)\nБрюки "ИНФИНИТИ" 112-116 (56-58) (01003ш)\nБрюки "ИНФИНИТИ" 104-108 (52-54) (01003ш)\nБрюки "ИНФИНИТИ" 96-100 (48-50) (01003ш)\nНапівкомбінезон "ИНФИНИТИ" 182-188 (5-6) (01003н)\nБрюки "ИНФИНИТИ" 170-176 (3-4) (01003ш)\nГалоші садові 44 (07333)\nГалоші садові 43 (07333)\nГалоші садові 40 (07333)\nФахівці нашої компанії вже більше двадцяти років виготовляють якісний робочий одяг, який ідеально підходить для тривалого носіння, не втрачає свого первинного вигляду після частого прання, має високі показники повітропроникності, ергономічності, естетичності. Ми йдемо назустріч своїм партнерам і клієнтам і пропонуємо їм спецодяг найвищої якості за низькими цінами. Звертайтесь, тут продається найкращий спецодяг!


Чохол шкіряний Victorinox 4.0520.3 для ножів 84-91 мм (2-4 шари) оптом - кращі ціни від офіційного представника в Україні | Atlantmarket.com.ua\nЧохол Victorinox 4.0520.3 - це практичний і елегантний аксесуар, призначений для носіння швейцарських доладних ножів Викторинокс. Представлений футляр ідеально підходить для мультитула завдовжки не більше 91 мм. При цьому, кількість шарів рекомендованих доладних ножів може становити 2-4.\nОпис шкіряного чохла Victorinox 4.0520.3 для ножів, 84-91мм (2-4 шари):\nЧохол - піхви на пояс Victorinox 4.0520.3, зі шкіри, чорний, на липучці для ножів(84-91мм) 2-4 шари.\nДо числа актуальних моделей відносяться: Victorinox Spartan Ukraine 1.3603.3R1R, Victorinox Spartan 1.3603.7, Victorinox Tinker Delux 1.4723, Victorinox Huntsman 1.3713.T, Victorinox Explorer 1.6703, Victorinox Fisherman 1.4733.72 та інші.\nДля зручного і надійного кріплення на ремені, демонстрований футляр Викторинокс оснащений міцним фіксатором з тильного боку.\nМатеріалом виготовлення такого чохла послужила щільна натуральна шкіра високої якості, яка володіє чудовою стійкістю до деформації, і зберігає свою первісну цілісність і зовнішню презентабельність протягом усього терміну експлуатації виробу.\nДаний матеріал відрізняється ефектним, фактурною поверхнею і оформлений насиченим чорним кольором, що дозволяє вдало поєднувати футляр для складного ножа з предметами гардероба будь-яких відтінків.\nОсобливу респектабельність представленому аксесуару надає масивний сталевий шильд, прикрашений вигравіруваним фірмовою символікою Викторинокс.


Сайт про моду » ЗДОРОВ'Я » Кліщ демодекс на віях - симптоми, лікування\nійковий кліщ демодекс - так це страшно?\nМова йде про кліщів демодекс, або очних лещатах. Основні місця проживання цих паразитів - область вік, лоба, брів, у складках шиї, біля носа, губ, на віях. Як і всі кліщі, цей виділяє в кров жертви токсичні речовини, що викликає різні прояви алергії (нежить, запалення повік - блефарит, поява прищів на шкірі обличчя).\nДуже часто демодекоз на століттях і віях протікає одночасно з ураженням інших ділянок тіла. На жаль, не всі лікарі - дерматологи пов'язують появу висипу або вугрів з цим кліщем, призначаючи лікування від алергії. І не перевіряючи на наявність демодекса.\nПоява на віях кірочок з відмерлих часточок шкіри протягом тривалого часу.\nВранці - злиплі вії. Очі відкриваються з працею.\nПоява вугрової висипки, прищів (у тому числі і юнацьких) так само може бути викликане цим кліщем.\nЩе раз повторю: обов'язкова умова успішного лікування - відвідування лікаря - офтальмолога і паразитолога. Без використання лікарських засобів впоратися з демодексом практично неможливо. Але полегшити свій стан і допомогти організму в боротьбі з кліщем ви в змозі. Що ж треба робити?\nДотримувати обличчясту гігієну. Користуватися окремими предметами обличчястої гігієни (рушник, носова хустка тощо). Всі обличчясті речі (одяг, рушники) і постільні приналежності повинні обов'язково кип'ятитися і проглаживаться гарячою праскою.\nПеред нанесенням прописаної лікарем мазі необхідно очистити вії та повіки за допомогою ватної палички, змоченої в спиртовому розчині календули. Мазь або крем наносять після повного просихання війок. Якщо є інші уражені місця - їх обробляють аналогічно.\nЯкщо є прояви алергії - приймайте протиалергічні препарати (з призначення лікаря).\nНеобхідно вжити заходів до підвищення імунітету, пропити курс вітамінно - мінеральних комплексів. Ослабленому організму набагато складніше боротися з ресничным кліщем.\nНе користуйтеся чужою косметикою, засобами обличчястої гігієни, речами, постільною білизною.\nЯкщо у вас в будинку живуть чотирилапі улюбленці (кішки, собаки, хом'яки) або в обличчястому підсобному господарстві є тварини, необхідно перевірити їх у ветеринара на наявність або відсутність війчастих кліщів.\nСлідкуйте за роботою шлунково - кишкового тракту, своєчасно приймайте заходи щодо усунення проблем.\nЛікування демодекозу на віях - процес тривалий, тому наберіться терпіння і ретельно виконуйте всі призначення лікаря.\nРазом з "Кліщ демодекс на віях - симптоми, лікування" також читають:


В Україні по-новому штрафуватимуть за маску на підборідді - Лента новостей Полтавы\nДо Верховної Ради спрямували два законопроекти, один із яких зобов’язує не просто одягати медичні засоби захисту, але і робити це вірно. Про це пише видання «Обозреватель».\n-Перебування у громадських будівлях, спорудах, громадському транспорті у час дії карантину без одягнутих засобів індивідуального захисту, у тому числі – респіраторів чи захисних масок, що закривають ніс і рот, у тому числі виготовлених самостійно – тягне за собою накладення штрафу на суму від десяти до п’ятнадцяти неоподаткованих мінімумів доходів громадян, - йдеться у законопроекті.\nПри цьому суми штрафів зміняться у сторону зменшення. Якщо раніше за відсутність маски могли оштрафувати на 17 тисяч гривень, то зараз за перше порушення штраф складе 170 гривень, а за повторне – 255.\nІнший зареєстрований у раді законопроект стосується відповідальності юридичних осіб. У ньому пропонують карати тих, хто впустить відвідувачів із не одягнутою чи стягнутою на підборіддя маскою у громадський транспорт, торговий центр чи інший заклад. За це відповідальних штрафуватимуть на суми від 3400 до 5100 гривень.\nРаніше ми повідомляли, що із понеділка полтавських школярів відправлять на дострокові осінні канікули, а потім можуть перевести на дистанційне навчання.\nкоронавірус маски закон штрафи Верховна Рада зміни


Правий сектор Черкащини звернувся до Бондаренка та Радуцького рядками Шевченка | Про все - Черкаські новини. Життя міста Черкаси та Черкаської області\nСитуація навколо подій в Черкаській міській раді, особливо в частині ставлення очільників міста до пересічних черкащан та громадських активістів, викликала неабияке обурення і у черкаського Правого сектору.\nТак, на своїй сторінці у Фейсбукі осередок ПС розмістив пост наступного змісту:\n«Схаменіться! Будьте люди, бо лихо вам буде!\nНаціонально-Визвольний Рух «Правий Сектор» Черкащини довго спостерігав за подіями в Черкаській міській раді та не втручався. Але те, що там відбувається останнім часом, переходить всі межі людяності! Психічно нездорове прагнення до наживи, в поєднанні з жадобою до влади, призвели до втрати здорового глузду. Керівництво міськради забуло, що є закони України і закони Божі!\nСхоже що Дарвін був правий, щодо деяких осіб, помилився лише в тому, що Бог створив людину, а вже деякі особи еволюціонують в мавп!\nВсі ці події вимушують НВР «Правий Сектор» Черкащини звернутись до керівництваЧеркаської міської ради зі словами Т.Г.Шевченка.\nІ Дніпро і гори!»\nВ коментарі «Про все» голова обласного штабу НВР «Правий сектор» Андрій Гоца пояснив текст звернення:\n- Спілкування міського голови Анатолія Бондаренка та секретаря міськради Олександра Радуцького з активістами є нічим іншим як «блатним мурчанням». Їх діяльність жодного відношення до політики не має, і є абсолютно неприйнятною при перебуванні на займаних ними посадах, - зазначив Андрій Гоца.\nНа питання, чи будуть активісти «Правого сектора» присутні на сесії Черкаської міської ради 13 травня Андрій Гоца, зауважив, що поки що однозначного рішення ними не прийнято.\nЯк у Каневі пройшов День Перемоги (фоторепортаж)\nНа Тальнівщині бачили НЛО у вигляді сигари?\n05 жовтня 2015, 15:24\nЧеркащан попереджають, що на днях варто очікувати вторгення холоду\nУ мерії виділили 20 тисяч на лікування канівчан, які отруїлися в кафе\n17 липня 2017, 17:08\nДвоє черкаських спортсменів увійшли до складу національної дефілімпійської зб...\n22 червня 2016, 20:05


Доставка квітів Хоростків. Доставка букетів в Хоростків. Замовлення квітів - Superflowers.\nГоловна > Тернопільська область > Хоростків 360 грн.\nХоростків 360 грн.