التوجهات الاستراتجية للتنمية الجهوية على مستوى الفاعلين في التدبير – مجلة المنارة\nالدكتور عبد الرزاق لعقابي\nمختص في الشؤون الترابية والجهوية\nإن البعد الإستراتيجي إذا ماتم تفعيله داخل نسق إشتغال معين، فإن هذا النسق يكون العمل فيه مبني بالأساس على وجود علاقات تفاعلية وواضحة بين الأطراف المشتغلة ضمنه ، وعليه، فإذا ما اعتبرنا أن هذا النسق هو المجال الترابي الجهوي، فإن هذا المجال إذا ماتم إقحام البعد الإستراتيجي في مجالات إشتغاله، التي تهم أساسا ميدان التدبير والتدخل، يمكن إدراك التنمية الجهوية، وبمستويات جد متقدمة، وهكذا فمن بين القضايا الأولية التي يقتضيها البعد الإستراتيجي تحسين مناخ علاقات التدبير، بين الأطراف الفاعلة في الشأن الترابي الجهوي، وهو مايتطلب كذلك بالمقابل نهج أسلوب التواصل، باعتبار هذا الأخير القناة التي يمكن بواسطتها بناء التصورات والتوجهات والرؤى التي قد تعتبر في مراحل معينة من تقدم مستوى هذا التواصل أهداف وغايات، ومن تم يبقى من الضروري أن تكون العملية التواصلية عملية سليمة من جميع أطرافها وأركانها، بحيث أن هذه العملية لايمكن لها أن تؤدي دورها إلا إذا كان هناك تبادل للمعومات والمعطيات بشكل شفاف ومرن، وذلك لتكوين مواقف وقناعات صحيحية وواقعية، وحتى لايكون هناك تفاوت في مستوى كل طرف من الأطراف المتواصلة فيما يخص معرفة واقع المجال المشتغل ضمنه.\nكذلك من بين النقط المهمة التي يبقى الرهان عليها مطروحا لتهيئة مناخ جيد فيما يخص علاقات التدبير بين الفاعلين وأساسا الإدارة المسيرة للشأن الترابي الجهوي والمستفيدين من الخدمات التي تقدمها هذه الأخيرة، وحتى يكون هناك نوع من التفاعل الإيجابي بين هذين الفاعلين الرئيسيين، فإن التدبير الإستراتيجي يحتم إعتماد نظام إلكتروني على الإدارة في تسيير خدماتها حتى يتمكن بالمقابل المستفيدين أو الأفراد من سهولة ولوجية هذه الخدمات المقدمة، وكذلك العمل على تتبع إشتغال الإدارة، وهذا هو الجزء المهم، بحيث أن النظام الإلكتروني سيجعل عمل هذه الأخيرة مكشوفا لهؤلاء الأفراد، ومن تم بإمكانهم مشاركتها في تدبير أهداف تنمية التراب الذي ينتمون إليه(المطلب الاول).\nهذا فيما يخص أهمية البعد الإستراتيجي في تطوير أسلوب العلاقة التي تهم الفاعلين في الشأن الترابي الجهوي، كذلك فإن البعد الإستراتيجي يفرض الإهتمام بالفاعلين أنفسهم، ولاسيما الرسميين والمعنيين مباشرة بتدبير الشؤون الترابية الجهوية، ونخص بالذكر هنا الفاعلين السياسيين، المتمثلين بالأساس في المنتخب والنخبة السياسية ، وكذا الفاعل الإداري والذي يتجسد في الموظف، وذلك عبر تطوير أدائهم، فمن ناحية الفاعل السياسي أساسا فإنه من اللازم أن يكون على وعي تام بالتغييرات الجديدة التي باتت تؤطر النسق الترابي الذي يشتغل ضمنه، حيث أن هذا الأخير عرف عدة تحولات وفي العديد من المجالات، وخصوصا فيما يتعلق بالجوانب التدبيرية والتي تفرض عليه مسايرتها، فلم يعد تقبل التفاصيل التدبيرية الحديثة المطروحة من قبيل: التدبير المقاولاتي، التسويق الترابي، التدبير بالأهداف، التعاقد، الشراكة، التفويض…، منتخبا ترابيا هاويا، الشيئ الذي سيفرض على هذا الأخير التزامه بالتكوين والتأطير، خصوصا من الحزب السياسي المنتمي إليه، والذي ترشح باسمه، كذلك فإن النخب السياسية الترابية ستكون مطالبة في ظل ظروف الإشتغال الجديدة داخل النسق الترابي أن تحول من إهتماماتها الكلاسيكية المندرجة كلها فيما يسمى بالصراع حول الوصول إلى السلطة والإشتغال للإنتخابات إلى الإعتناء الجيد بالإعداد لبرامج ومشاريع تنموية تساهم في الرفع من تنمية هذا النسق(المطلب الثاني).\nالمطلب الأول: تهيئة مناخ جيد لعلاقات التدبير بين الفاعلين في الشأن الجهوي.\nفي ظل التدبير الإستراتيجي الجهوي، لايمكن أن يتصور في المستقبل القريب أن توجد هيئات منتخبة أو معينة الساهرة على المجال الجهوي والفاعلة فيه، منغلقة على ذاتها وغير منفتحة، بل لابد أن تكون هيئات متواصلة تتبنى أسلوب النقاش والمحاورة، وبإمكانها أن تصنع إتفاقات عامة مع مخاطبيها، للوصول إلى حلول تنموية، وذلك في إطار من الشفافية والوضوح يسوده التبادل العام للمعلومات، والمعطيات(الفقرة الأولى).\nفالتواصل إذن يعبر عن مستوى النضج الذي يمكن أن يصل إليه التدبير الجهوي، بل أمكن اعتباره من أهم أركانه، لا سيما حينما يتم ربطه بفكرة الديمقراطية التشاركية التي تقتضي تدفقا وسيولة للمعلومات بين كل الأطراف المتواصلة المحققة لهذه الفكرة، غير أنه لن يتم بصورة فعالة إلا إذا تم استخدام فيه البدائل التكنولوجية التي تسهم بمد إضافة نوعية لتحسين التواصل والزيادة في أداء تدبير الإدارة خصوصا، وكذا تسهل على الطرف الآخر حسن التتبع، والمواكبة لهذا التدبير.\nالفقرة الأولى: ضرورة التواصل في علاقات تدبير الجهوية.\nأولا :التواصل وخيار الديموقراطية التشاركية.\nيعد النقاش العام المفتوح على كافة مكونات المجتمع الشرط الأول للديمقراطية التشاركية الجهوية، حيث يجسد القرب الديمقراطي الذي يعتمد على المناقشات المباشرة مع السكان أثناء عملية توليد الخيارات والمطالب ، غير أن الديمقراطية الترابية الجهوية لن تحقق أهدافها بدون أن يكون للمشاركين في النقاش العام المعلومات الكافية حول ماهية المشاريع والبرامج المراد التخطيط لها، إذ أن المسألة لا تتعلق بإبداء رأي ما، بل ببلورة هذا الرأي انطلاقا من معطيات رقمية وأخرى معرفية تجعل المشاركين يقتنعون بأهمية المشروع ويبادرون للانخراط فيه.\nفالاتصال والتواصل بين المجلس الترابي أو الجهوي ومكونات المجتمع المحلي يولدان طاقة أساسية وضرورة لاستمرارية نشاط وحركية المجلس، باعتباره نظاما لا يستطيع أن يشتغل منفردا في عزلة عن العناصر المحيطة به، ويكسبانه طول النفس وبعد النظر وقوة العزيمة والتفاؤل المبني على الحقائق الموضوعية، وفائدة الطاقة المتولدة تكمن في تمكين المجلس من استيعاب الأخبار والمعلومات الواردة عليه من الخارج.\nوعليه فإنه من شأن الديمقراطية التشاركية أن تستفيد من هذا التطور في إطار علاقة نسقية ترابطية مع أهداف الديمقراطية الرقمية في سبيل تمكين المواطن من المعارف الحديثة، والوصول إلى المعلومات الجديدة مما يجعله ملما بماهية “التدبير الجهوي” ومراكما لثقافة ديمقراطية، وفكر تنموي يدفعه بالرقي بأوضاعه المعيشية.\nويعتبر كذلك الاتفاق العام من مستجدات الديمقراطية الترابية على مستوى تدبير الشأن الجهوي يهدف إلى توحيد التصورات والرؤى المختلفة بين الفاعلين المؤسساتيين والساكنة المحلية، حول غايات تنموية مشتركة، في أفق بلورة فلسفة التوافق والتعاقد السياسي والاجتماعي كإحدى مرتكزات المجتمع الديمقراطي، الذي يقوم على صهر جميع الرؤى في تصور مشروع مجتمعي متكامل، مع فتح المجال أمام الاختلاف في الوسائل وآليات تقعيد ذلك المشروع على أرض الواقع.\nوعلى عكس توجه القوانين السابقة المؤطرة للشأن الترابي الجهوي ، فإن القوانين التنظيمية للجماعات الترابية ، قد أولت المشاركة المباشرة للفرد أو المواطن في تدبير العمل الجهوي، ولم يعد دوره محصورا في دور الإستشارة أو الإستئناس فحسب، بل يتعداه إلى الأخذ بأراءه ومواقفه ضمن جدول الأعمال الذي يؤطر إشتغال هذه الجماعات مثلا ، وهكذا ففي القانون التنظيمي للجماعات رقم 14. 113 ، مثلا في المادة 121 ما يؤكد ذلك:”…يمكن للمواطنات والمواطنين والجمعيات أن يقدموا وفق الشروط المحددة بعده عرائض يكون الهدف منها مطالبة المجلس بإدراج نقطة تدخل في صلاحياته ضمن جدول أعماله…” .\nكما يعد الاتفاق العام حول القرار التنموي الجهوي من حسنات استخدام آلية التواصل، إلا أن هذا الاتفاق يقتضي بيئة سليمة، وتشجع كافة الأطراف على قيم الديمقراطية، والقدرة على التنازلات من قبل الجميع حتى يتمكن من الوصول إلى اتفاق يرضي الكل، ومن تم كانت المشاركة في صنع القرار هي الخطوة الأولى للوصول للإجماع، لأنه من خلال الديمقراطية التشاركية يمكن الوصول إلى اتفاق يشكل القاسم المشترك بين مختلف الرؤى المتنافرة، ومن تم إرضاء الجميع مما يجعل القرار يحظى بالقبول من طرف مكونات المجتمع الجهوي.\nثانيا : تدعيم شفافية التدبير في بنية التواصل.\nالتواصل هو وسيلة لنقل المعلومات والأفكار والبرامج بين الإدارة الجهوية ومحيطها الاجتماعي، بهدف الوصول إلى تفاهم مشترك وتدعيم العلاقات الإنسانية الطبيعية بينهما، كذلك فإن التواصل يساهم في تماسك الجوانب التنظيمية للإدارة الجهوية وانسجامها، ويعتبر وسيلة لتغيير سلوك الجماعة الجهوية من الركود إلى الحركة والتنشيط.\nوفي هذا الإطار أكد القانون التنظيمي المتعلق بالجهات على سبيل المثال ، على ضرورة التواصل وتبادل الأفكار والمعلومات بين الأجهزة المسيرة والأفراد أو المواطنين، عبر خلق أليات تشاركية للحوار والتشاور، وكذا إحداث هيئة إستشارية، وهذا ما تضمنته مثلا المادتين 116 و117 من القانون التنظيمي للجهات، فالمادة 116 تحيل إلى أنه:” …تحدث مجالس الجهات أليات تشاركية للحوار والتشاور لتيسير مساهمة المواطنات والمواطنين…”، أما المادة 117 فتتضمن:” تحدث لدى مجلس الجهة ثلاث(3) هيئات استشارية:\nهيئة إستشارية بشراكة مع فعاليات المجتمع المدني…”.\nتعمل الجماعات الترابية بشكل متواصل على الإستفادة من نماذج التدبير والتنظيم المعتمد من طرف المقاولات، وفي هذا السياق أصبحت تتعامل مع ترابها كمنتوج يحتاج إلى التسويق لدى المستثمرين، من خلال إبراز الخصائص والإمكانيات التي يتيحها، فالتسويق الترابي على مجموعة من الأعمال التواصلية والإعلامية والمجهودات المبذولة من طرف هيئة ترابية، من أجل إقناع مقاولة باختيار ترابها موطنا لممارسة أنشطتها الإنتاجية، والإسهام في تنميته الاقتصادية والاجتماعية.\nوفي هذا الإطار تظل ضرورة حتمية الاعتماد على التكنولوجيات الحديثة، لما تتيحه من إمكانيات تسمح ببناء إدارة ترابية عصرية دائمة الإصغاء لمحيطها ومتفاعلة معه ومع التطورات التي تعمل داخله، وقادرة على توفير المعلومات الكاملة حول خصائص ترابها والإمتيازات التي يوفرها بالنسبة للوحدات الإنتاجية، وكذلك طبيعة الإجراءات والمساطر التي يلزمها الإجابة عليها من أجل إخراج مشروعها الاستثماري إلى حيز الوجود.\nومن تم كان تعميق أسس الديمقراطية الجهوية وإذكاء الوعي الجماعي الهادف، رهين بمدى تكريس الشفافية داخل الإدارة الترابية، وتوفير الأسس المناسبة من هذا الجانب للتدبير الجيد للشأن العام الجهوي، كما أن هذه الأخيرة يجب أن تسود علاقة الإدارة الترابية الجهوية بالمحيط الخارجي، على اعتبار أن العمل الإداري يوجه نحو الجمهور أو هو خدمة عمومية تقدم له وباسمه.\nالفقرة الثانية: الادارة الالكترونية كالية استراتجية في التدبير.\nأولا : دواعي الاعتماد.\nإن تحديث منظومة الإدارة الترابية الجهوية أصبح ضرورة ملحة ليس فقط نتيجة التحولات المجتمعية التي أدت إلى تطور الوعي لدى المواطن بضرورة جعل الإدارة في خدمته وأداة للتنمية الوطنية والمحلية، بل كذلك نتيجة عوامل خارجية جديدة، تقتضي ضرورة تجسيد الإطار المؤسساتي وتكييفه مع التنافسية الاقتصادية التي لا تتناقض مع التنافسية المؤسساتية وذلك عن طريق وضع ميكانيزمات لتحسين أداء التدبير العمومي،\nمن هذا المنطلق أصبح اعتماد الوسائل التكنولوجية والمعلوماتية الحديثة من لدن الإدارة الترابية ضرورة ملحة لتحقيق التنمية الإدارية والثبات في مسلسل التغيير، ذلك أن هذه الآليات تلعب دورا كبيرا في تحديث وعصرنة العمل الإداري الجهوي، وتشكل بالإضافة إلى هذا إحدى الأسلحة الاستراتيجية للهياكل الإدارية للتغلب على الصعوبات البيروقراطية من جهة ، والتأقلم مع طبيعة العصر ومنتجاته الإلكترونية من جهة أخرى، من هنا أصبح تبني مفهوم الإدارة الإلكترونية واستعمال تكنولوجيا المعلوميات والاتصال بالإدارة العمومية، مرحلة مهمة في مسلسل تحديث هذه الأخيرة وضرورة تحدد بقاءها واستمرارية خدماتها.\nوعموما فإن للإدارة الإلكترونية أهمية كبيرة فعلى مستوى اتخاذ القرارات الإدارية والتي تعتبر جوهر العملية الإدارية ومحورها فإن المعلوميات تعد المادة الضرورية لاتخاذها وتوجيه الإدارة بصورة سليمة، خاصة في ظل اتساع دائرة القرارات التي ينبغي اتخاذها تحت ظروف عدم التأكد، إضافة إلى كل هذا فإن للإدارة الإلكترونية مزايا اجتماعية أخرى تتمثل في تكريس مبادئ الحرية والديمقراطية، وذلك أن الإدارة الإلكترونية توفر تعامل مباشر مع المواطنين بحيث يصبح الجميع متساوون أمام الشبكة، كما تساهم في ترسيخ حرية التعبير عن الرأي والنقد البناء والاستماع لصوت المواطن من خلال منتديات النقاش وكذلك عبر المواقع الإلكترونية.\nلقد أصبحت الإدارات الترابية بفضل اعتمادها على آليات التدبير الحديثة تقدم خدماتها للمواطنين والمقاولات بسرعة وبجودة عالية، ومنه نستنتج أنه جاء تبني مشروع الإدارة الإلكترونية بالإدارة الترابية المحلية نتيجة مجموعة من الأسباب منها ما هو مباشر ومنها ما هو غير مباشر.\nثانيا : قيمة الادارة الالكترونية في تجويد الاداء التدبيري\nتضطلع الإدارة الترابية بدور مهم في حياة المواطنين، إذ تتولى تقديم الخدمات الضرورية لهم فهي في علاقة يومية ومستمرة مع مرتفقيها باختلاف مقاصدهم،من هنا تبرز أهمية إنماء العلاقة بين الطرفين، وتبني وسائل وآليات جديدة كفيلة بتجاوز أزمة العلاقة التي تربط الإدارة بجمهورها وتحسين أداء المرافق العمومية والاهتمام أكثر بتلبية الحاجيات اليومية والمتزايدة للمواطنين والعمل على تبسيط المساطر الإدارية التي تهم شرائح واسعة من المتعاملين مع الإدارة باستخدام أمثل للتكنولوجيات الحديثة سعيا إلى مكافحة جميع أشكال التعقيد والبيروقراطية والتقليص من التضخم الإداري واعتماد منطق النتائج، والقطع مع سلوكات التعتيم واحتكار المعلومات .\nوأتت القوانين التنظيمية لترسخ هذا التوجه ، ففي القانون التنظيمي المتعلق بالعمالات والأقاليم رقم 112.14، مايعزز مثلا للتعامل بالإدارة الإلكترونية في هذا الباب، فالمادة 219 تتضمن مايلي:” يتعين على رئيس مجلس العمالة أو الإقليم وكذا الأشخاص الإعتبارية الخاضعة للقانون العام أو الخاص، والتي تقوم بتسيير مرفق عمومي تابع للعمالة أوالإقليم، أن تعمل على إعداد قوائم تركيبية تتعلق بتسييرها ووضعيتها المالية وإطلاع العموم عليها. يمكن نشر هذه القوائم بطريقة إلكترونية..”.\nكما أن كل إدارة تؤمن بضرورة الانفتاح على محيطها أو عالمها الخارجي يجب عليها أن تكون على اضطلاع مستمر بكل ما يجري بهذا المحيط، وجمع كل المعطيات المتعلقة به حتى تتمكن من الاستفادة من تلك المعلومات في تحسين علاقتها الخارجية المرتبطة بجمهورها من جهة، وتحسين جودة منتجاتها وخدماتها من جهة أخرى، لذلك فإن العمل بالإدارة الإلكترونية، وما يعنيه من تخطيط وتنفيذ التحول الإلكتروني من النموذج التقليدي للأعمال في إدارة نموذج جديد للأعمال يستند إلى موارد الأنترنت والمعرفة، بعبارة أخرى فإن العمل بالإدارة الإلكترونية يتطلب إجراء تغيير استراتيجي في مكونات أنشطة الإدارة، وهذا التغير يبدأ بالتخلي عن قواعد العمل التقليدي وتجاوز المبادئ القديمة التي هيمنت على نظرية الإدارة والتنظيم طيلة عقود عديدة من الزمن.\nإن محاولة تجاوز أزمة العلاقات بين الإدارة والمرتفقين، وتحسين عملية الاستقبال تشكل إحدى الدعائم الأساسية لبروز إدارة ترابية محلية منفتحة في وجه مرتفقيها، ولعل تخصيص وسائل الاتصال الغير المباشرة بين الإدارة والمواطن بالاعتماد على التقنيات الحديثة للتواصل والإعلام، يضمن نجاعة أكثر وسرعة فائقة في أداء الخدمة وتجنب المواطن مشقة التنقل إلى عين المكان، مع ما سيتبعه من بذل جهد ومال إضافي، الأمر الذي يستوجب ضرورة تضافر الجهود للوقوف على أهم الآليات والميكانيزمات الضرورية، التي تمكن من الإستخدام الأسهل لهذه التكنولوجيا الحديثة والبلوغ للهدف المنشود، ألا وهو تقريب الإدارة من المواطن وتجسيد الإدارة الإلكترونية.\nفقد حتم إدخال المعلوميات إلى الإدارة الترابية الجماعية تغيير نمط العلاقات بين مختلف وحداتها وأقسامها،إذ بفضلها أصبح العمل موحد بين موظفي نفس القسم أو المصلحة (قسم الحالة المدنية، مصلحة الجبايات والمرافق والمراقبة…)، ذلك أن المعلوميات تسمح بدمج الأعمال المتشابهة في عمل واحد، مما يقلل من هامش التعقيدات والجمود في المساطر الإدارية،ويساعد بالتالي على تحقيق نوع من السرعة والإختصار في تقديم الخدمات، ولا تقف مزاياها عند تحسين وتطوير هياكل الإدارة الجماعية ووظائفها، بل إمتدت إلى سلوك الموظفين الجماعيين حيث ساهمت في الرفع من مردودياتهم، من خلال تمكينهم من وسائل تقنية جديدة تنظم عملهم، وتخفف حجم المهام الملقاة على كاهلهم.\nالمطلب الثاني : تطوير الاداء التدبيري الجهوي للفاعل السياسي والاداري.\nإن نسق الإشتغال الذي يتدخل فيه الفاعلين الأساسيين في التدبير للشأن الترابي الجهوي يعمل على تقسيم هؤلاء الفاعلين ما بين السياسيين (المنتخب والنخبة السياسية الجهوية الترابية)، وبين فاعلين آخرين إداريين (الموظفين الترابيين بصفة عامة) .\nغير أن هذا النسق بدأ يعرف اليوم حركية ومستجدات متزايدة تستلزم نوعا من الكفاءة والأهلية، فرضتهما الظرفية الراهنة، لا سيما وأن هذا النسق كذلك ينهل تدبيره من عالم القطاع الخاص، فلا المنتخب الذي ينبغي أن يكون استراتيجيا في كل تحركاته وتدخلاته وكذا رؤيته للمستقبل، والنخب السياسية التي لا بد وأن يحركها طموح دقة اختيار المشاريع الاستراتيجية التي تعود بالنفع على الشأن الترابي المحلي ويكون لديها كذلك الحس التدبيري العالي وهي تؤثر في عملية اتخاذ قرار معين، الشيئ الذي يفرض بالمقابل، فيما يخص المنتخب، أن يكون منتخبا استراتيجيا، تتوفر لديه الرؤية البعيدة فيما يتعلق بنوعية المشاريع وإختيارها على المستوى الترابي الذي يتواجد به ، وأن يكون كذلك في حالة مباشرته لهذه المشاريع أن يتجلى بمنطق تدبيري عالي يسمح له بالمتابعة الجيدة لها، وتتبعها والعمل على تقييمها، فلم يعد من المقبول في ظل حجم المشاريع التنموية الترابية، التي تتموقع في التراب الجهوي، أن يكون لا المنتخب ولا النخبة السياسية في مستوى معين، لا يؤهلهم في بعض الأحيان، حتى لمعرفة الشروط العامة في عملية تدبير المشاربع والبرامج(الفقرة الاولى).\nوحتى الفاعل الآخر الإداري فهو كذلك معني بطريقة مباشرة في مسألة تحسين الأداء التدبيري عبر مجموعة الشروط التي من اللازم أن يكسبها هذا الفاعل وتعمل على تأهيله لمسايرة هذا التدبير ، هذه الشروط التي يمكن أن نجد غالبيتها في الموظف الذي يشتغل في إطار المقاولة الخاصة، وتدعيم هذا التأهيل بخلق مناخ تحفيزي وتكويني له.\nيحتل الفاعل الإداري في التدبير الجهوي والذي دائما يؤشر إليه من خلال الموظفين أهمية بالغة في تفعيل هذا التدبير وتطويره، وللوصول إلى هذا المبتغى، فإنه لا بد من عقلنة تدبيره وإيجاد الظروف الملائمة لاشتغاله، خصوصا وأن متطلبات التدبير اليوم أصبحت تفرض نوعا من الموظفين والأطر ذوي الكفاءات الخاص والمؤهلات الدقيقة، التي تتناسب ورهانات التدبير الجديدة، لكن طبعا قبل هذا كله لا بد من التفكير في تهيئة مناخ مساعد، يهم بالأساس مقتضياتهم الوظيفية وتحفيزهم وتكوينهم على كل مستجدات التدبير الخاص الذي يظل مثالا في التسيير الحالي للشؤون الجهوية(الفقرة الثانية).\nالفقرة الأولى : الفاعل السياسي.\nأولا : رهانات المنتخب الاستراتجي\nيعتبر المنتخب الجماعي وبحكم وظيفته الانتدابية ممثل السكان داخل المجلس الجماعي الترابي ، والناطق باسمهم في دوراته أو إجتماعات لجانه، كما يعتبر من الناحية العملية وسيطا بين سكان جماعته والإدارة الجماعية، وأهم ما يميز هذه الوضعية هو ربط علاقة بين المنتخب والسكان، وتختلف حدة العلاقة تبعا لعقلية المنتخب وتصوره لدوره، وطموحاته الشخصية.\nإن سياسة القرب تسعى لقطع السلوكات المتبعة من قبل السلطات المنتخبة والتي تجعل بينها وبين المواطن حواجز إدارية بيروقراطية معقدة، تجعل من الصعب على المواطن تبليغ مطالبه أو شكواه، فالمحافظة على العلاقة بين المنتخب الجماعي ومحيطه، سواء بصفة فردية – كما سبقت الإشارة إلى ذلك – أو في إطار العمل الجمعوي تؤمن بقاء الروابط التي نشأت بينه وبين ناخبيه خلال الحملة الإنتخابية، وتمكنه من المحافظة على متابعة مشاغلهم وحاجياتهم، وتساهم من جهة أخرى في مشاركة السكان في مناقشة المشاكل المرتبطة بالعمل الجماعي، لقد أصبحت الجماعة إطارا يستند على الفكر المقاولاتي في التدبير، بعيدا عن التسيير العشوائي والتقليدي، وهي تستند في ذلك على أشخاص مسؤوليتهم تتجلى في حل الإشكاليات المعقدة في إطار نظام منسجم ومتكامل يهدف تنمية وضعية الساكنة.\nفرئيس المجلس الجماعي ملزم حسب القوانين التنظيمية الخاصة بالجماعات الترابية ، بأن يتصف بصفات المقاول الناجح، إذ ينبغي عليه كآمر بالصرف أن يقوم بدور مدبر المؤسسة أو المقاولة، وأن يطلع عن كثب على مناهج التدبير والإدارة المحلية، ويبتكر الحلول للمشاكل التي تعترض سبيله في حدود الأنظمة والقوانين المعمول بها، ومن هذا المنطلق تفرض الظروف المحلية والعالمية مسيرا يساير روح العصر، لذلك تظهر مسألة الإمكانيات الثقافية والمعرفية للمدبر المحلي، وشكل التنمية أساسية، حتى يكون عمل المجلس مشمولا بالشرعية ومطابقا لطموحات تحقيق التنمية كهدف ومبتغى في نفس الوقت.\nإن الاختصاصات المختلفة والعديدة للرئيس، تتطلب منه أن يستعمل في تدبيره عقلية مقاولاتية قادرة على خلق الثروات والتنمية والرفع من نجاعة العمل الجماعي، وكذا تغيير أسلوب تسييره للشأن الترابي الجهوي، وهكذا فإن إعتماد آليات ووسائل التدبير الحديث يجب أن تبنى على معطيات لوحة القيادة كنظام للمعلومات، يمكن بواسطته التعرف بشكل مستمر وفي وقت وجيز على المعطيات الضرورية لتتبع السير الجيد أو السيئ على المدى القصير للمؤسسة، وبذلك تشكل هذه اللوحة، تقنية أساسية لكل مسؤول من أجل تحقيق الأهداف المرسومة بحيث تمكن من تسهيل ممارسة المسؤوليات واتخاذ القرارات التنموية، كما تعتبر أداة لانتقاء الإجراءات التصحيحية عبر الكشف عن الفوارق للقياس والتحكم في الكلفة ومتابعة النشاط المنجز، وتكييف الوسائل مع الأهداف والبحث كذلك عن استعمال القدرات غير الموظفة والتنسيق بين المصالح .\nإن عملية التنمية الترابية الجهوية، هي عبارة عن نسق تشكل من عدة عناصر يجب أن تتضافر فيما بينها، وإذا ما إختل أحد المكونات المشكل للمنظومة الجماعية يصبح من الصعب الحديث عن حسن تدبير الشأن الجهوي، وبالتالي فإن تحليل أهم الإكراهات التي يعاني منها المنتخبون الجماعيون في عملهم، لا يعني أنها تتعلق بهم وحدهم، بل تطال الإدارة الجماعية ، على اعتبار أن المنتخب الجماعي يمثل جزء بسيط من مكونات النظام الجماعي، فهو يعتبر أحد العناصر البشرية المنتمية للجماعة، في حين أن هناك معطيات أخرى يجب أخذها بعين الاعتبار، مثل المعطيات القانونية والمالية والإدارية وكذا الإجتماعية.\nإن المنتخب الجماعي ورغم تمتيعه بنظام قانوني حديث يستجيب لمستلزمات التنمية المحلية، إلا أن هذا المنتخب لازال يعاني من وجود قصور تشريعي يطال مسألة التعويضات، ومسألة التفرغ ، وهكذا فبخصوص المنتخب الجهوي ، وعلى مستوى التعويضات : كان القانون السابق غامض بعض الشيئ في تحديدها ، إذ لم يعممها على جميع أعضاء المجلس ، وقد يكون هذا الدافع الأساسي وراء ارتفاع عدد التغيبات خصوصا في أعمال اللجان التي تشكل العمود الفقري للعمل الجهوي.\nوبالرجوع للقوانين التنظيمية للجماعات الترابية، نجد مثلا أن القانون التنظيمي للجهات رقم 111.14 في المادة 55 قد عممها على الفئات التالية :” يتقاضى رئيس مجلس الجهة ونوابه وكاتب المجلس ونائبه ورؤساء اللجان الدائمة ونوابهم ورؤساء الفرق تعويضات عن التمثيل والتنقل…. تحدد شروط منح التعويضات ومقاديرها بمرسوم..” .\nأما على مستوى التفرغ للشؤون الجهوية : فقد أفرز القانون وضعية غير متوازنة في هذا الصدد، جعلت الممارسة المحلية تقوم على أساس جمع المنتخب بين عدة إنتدابات ومأموريات ومهمات تثقل كاهله بالمسؤوليات دون أن تكون له القدرة على الاضطلاع بها ، كما أن القانون السابق للجهة رقم 47.96 لم يوسع بمافيه الكفاية من حالات التنافي بالشكل المتعارف عليه في بعض التجارب الدولية، مثل إيطاليا التي منعت الجمع بين العضوية في المجالس الجهوية والنيابة الوطنية أو التنفيذية على مستوى الأقاليم، فأغفل بذلك طريقة سهلة من الممكن أن تؤدي بشكل طبيعي إلى تشكيل وإيجاد نخبة جهوية مستقلة عن المركز وضغوطاته ، وبالتالي كان بالإمكان الدفاع عن الشؤون الجهوية.\nواعتبارا لأهمية دور المنتخب الجماعي في الممارسة العملية، أضحى من اللازم التركيز على وضعه السوسيولوجي، حتى يتسنّى من خلاله رصد العراقيل التي تقف أمامه في ممارسة وظائفه المحلية، فالاهتمام بالتركيبة الاجتماعية للمجالس المنتخبة تعتبر عاملا مهما في تفسير المواقف والقرارات المتخذة في عملية التدبير.\nلقد أبانت التجارب السابقة في ميدان الممارسة الجماعية، عن جملة من الظواهر غير المشروعة واللامسؤولة على الصعيد الجماعي، وترجع أسبابها بصفة عامة إلى عدم كفاءة المنتخبين أو جهلهم بالمقتضيات القانونية، وعدم القدرة على التسيير والتدبير، ومن أسباب ذلك ضعف تكوين المنتخبين الجماعيين، الأمر الذي أدى إلى ضعف مردودية المجالس الجماعية، لهذا السبب أصبح من اللازم الإهتمام بتكوين المنتخبين لأجل تحسين أدائهم في العمل الجماعي فمن المتعارف عليه أن الرفع من مستوى المنتخب الترابي يشكل خطوة أساسية لتطوير أداء التجربة الديموقراطية وترسيخ نظام اللامركزية، كما أن تكوين المنتخب يعتبر من الأولويات نظرا لما أصبح يتحمل من مسؤوليات إدارية وإقتصادية وإجتماعية، ويرى بعض الباحثين أن الإعتراف بحق التكوين لصالح المنتخبين المحليين يمثل خطوة مهمة في سبيل وضع نظام حقيقي للمنتخب، يرسم حقوقه وواجباته ويحدد أهمية المسؤوليات الواجب عليه تحملها، وبمعنى أخر تمكن عملية تكوين المنتخب من الإستجابة لطموحات الناخبين، والتواصل مع الموظفين الجماعيين ، ومن الحوار المفيد مع الشركاء الاخرين.\nلذلك فإن المشرع المغربي يسير في إتجاه التأكيد لفكرة التكوين للمنتخبين ، وهذا ماتضمنته بالفعل القوانين التنظيمية للجماعات الترابية، ففي القانون التنظيمي المتعلق بالجهات مثلا، وفي المادة 56:” يحق لأعضاء مجلس الجهة الإستفادة من تكوين مستمر في المجالات المرتبطة بالإختصاصات المخولة للجهة..” .\nثانيا : فاعلية النخب السياسية الترابية\nالمقصود بالنخبة السياسية الجهوية، نخب المجالس الجماعية، ونخب المجالس الجهوية والإقليمية، فهؤلاء المنتخبين المحليين يشكلون الوجه الآخر للأعيان المحليين، فهي هيئة تدبر مكاتب المجالس المحلية سواء أكانت جماعية أم جهوية وإقليمية، ولتشجيع النواحي العقلانية في الأداء الإداري وتوسيع الأسس الديمقراطية من طرف الدولة ، فقد عملت هذه الأخيرة على إعادة النظر في توزيع السلطة بين المركز والهيئات المنتخبة.\nوتحظى دراسة هذه النخبة السياسية بأهمية كبيرة لعدة اعتبارات، كونها تمثل صلة الوصل الرئيسية بين المجتمعات المحلية والمجتمع الشامل، بحيث لا يمكن فصل دراسة النخبة المحلية عن دراسة السلطة المحلية أو النفوذ السياسي المحلي (Le pouvoir local)، بحيث يعتبر النفوذ المحلي أحد الرهانات الأساسية التي تتمحور حولها العلاقات بين الأفراد والجماعات، فمن هذا المعطى يظهر لنا جليا الأدوار الحيوية الاجتماعية والاقتصادية والسياسية التي تلعبها النخبة المحلية، كونها تمثل أحد أهم الفاعلين في الحقل الاجتماعي والسياسي المحلي، وإحدى المكونات الأساسية لبناء النفوذ المحلي.\nوتتألف النخبة السياسية المحلية من كل الفعاليات المنخرطة في دائرة الصراع السياسي حول السلطات المحلية ” Le pouvoir local “، سواء كان مبتغاها هو غزوه أو إستكشافه أو المحافظة عليه، أو تعزيزه أو مشاركة من يملكه، أو انتزاعه منه والسيطرة عليه.\nتؤثر النخبة السياسية المحلية بدورها في العمل العمومي الترابي، انطلاقا من مكانها الخاص المتجسد في الموقع الاجتماعي والاقتصادي، حيث من شأنها التأثير على الفعل السياسي والإداري المحلي والوطني أحيانا، ولا يجب حصر النخبة السياسية المحلية فقط في الفئة الاجتماعية التي تشارك في الانتخابات الجماعية بصفتها مرشحة لتصبح من أعضاء المجالس الجماعية أو الإقليمية أو الجهوية، وتوكل لها برفقة النخبة الإدارية المعينة، والموظفين بتسيير الشأن العام المحلي في حدود الاختصاصات المسندة إليها في إطار القوانين المنظمة للتنظيم الإداري المحلي، بالرغم من أنها تمثل أهم مكونات النخبة المحلية المغربية المنتخبة.\nلا يمكن أن نغفل أن إنجاح الأوراش الترابية الجهوية، يستوجب نخبا قادرة على مواصلة الركب التنموي، علما أن هناك صعوبات وإكراهات تعيق إصطفاء النخبة المحلية الحقيقية التي تتمتع بالمؤهلات الأساسية، والقدرات اللازمة لتحمل الدور القيادي المنوط بها ، وتشكل الأحزاب السياسية أحد القنوات السياسية التي تمد المنتخب بكيفية التسيير والتدبير وتعلمه المبادئ العامة للإنضباط وروح المسؤولية، وهي المدرسة الأولى التي يتلقى فيها التكوين السياسي والإداري والثقافي اللازم، وهي بحكم الدور الذي أسنده إليها الدستور يجب أن تساهم في تخريج كفاءات مهتمة بالشأن المحلي، متشبعة بالحس الوطني وقادرة على تسيير وتدبير الشأن العام المحلي، وهذا بالطبع لن يتأتى إلا عبر تحمل الهيئات السياسية لمسؤولياتها في تأطير مرشحيها وتأهيلهم، بشكل جدي لمواكبة التقنيات الجديدة في التدبير والتواصل.\nكما تلعب الأحزاب دورا مهما في إشاعة ثقافة تدبيرية في كافة المرافق العمومية، إذ من أبرز وظائفها المشاركة أو المساهمة في تسيير الشأن العام، بشكل يتوافق مع مبادئ الديمقراطية، فهاجس الأحزاب الأول يتمثل في إعداد نخب مكونة تكوينا مؤهلا، باعتبارها قنوات التنشئة السياسية والديمقراطية، وفي غياب أي تنظيم قانوني يحدد شكليات العلاقة التي تربط الأحزاب بمنتخبيها المحلين، فإن هذه الأخيرة تدخل في إطار المراقبة السياسية التي تزاولها عموما على منتخبيها بواسطة وسائل التأثير التي تستخدمها من صحافة ومؤتمرات واجتماعات على المستويين الوطني والمحلي.\nولقد حتمت القوانين التنظيمية للجماعات الترابية على المنتخب الإلتزام بانتماءه للحزب السياسي، الذي ترشح باسمه وفي حالة العكس يجرد المنتخب من صفة العضوية داخل المجلس ففي المادة 51 مثلا، من القانون التنظيمي للجماعات رقم 14. 113 :” ..يجرد العضو المنتخب بمجلس الجماعة الذي تخلى خلال مدة الإنتداب عن الإنتماء للحزب السياسي الذي ترشح باسمه من صفة العضوية في المجلس..”، وفي هذا، تكريس للرفع من أهمية وظيفة التأطير الذي يمكن أن تطلع به الأحزاب السياسية للمنتخبين، ومن تم يبقى من اللازم على هؤلاء أن لا يكثروا من ترحالهم السياسي ، حتى لايضيعوا عليهم فرصة التاطير والتكوين.\nوبجانب المنتخب الإستراتيجي الذي من اللازم أن يتحلى بروح المبادرة والمسؤولية ، والبحث عن فرص التنمية لجماعته الترابية ، وبالإضافة إلى ضرورة وجود نخب سياسية ترابية تكون قادرة على حسن اختيار المشاريع والبرامج الملائمة للحاجيات والمتطلبات التي يستلزمها الشأن العام المحلي ، فإنه يعد من الضروري كذلك أن يكون في إدارة الجماعات الترابية فاعلين إداريين في مستوى مستجدات الإنشغالات الترابية وعلى دراية متكاملة بالأساليب التقنية والخبرات المطلوبة للإستجابة الفورية لهذه الإنشغالات ، وفي الوقت المناسب وبطريقة تتلائم فعلا مع معطيات التدبير الإستراتيجي.\nالفقرة الثانية : الفاعل الاداري\nأولا : عقلنة تدبير الموظفين.\nإذا كانت التشريعات السابقة في مجال تدبير الشأن الجهوي، لم تهتم بإيجاد نظام أساسي للوظيفية الجماعية الترابية، فإن القوانين التنظيمية للجماعات الترابية، قد حسمت في هذا الأمر، وعملت على تضمين هذه القوانين التنظيمية بمواد تؤكد ضرورة إخراج هذا النظام الأساسي لحيز الوجود، وهذا ما أشارت إليه على سبيل المثال المادة 127 من القانون التنظيمي للجهات رقم 111.14، حيث نجد أنه:”تخضع الموارد البشرية العاملة بإدارة الجهة ومجموعاتها ومجموعات الجماعات الترابية لأحكام نظام أساسي خاص بموظفي إدارة الجماعات الترابية يحدد بقانون.\nويحدد النظام الأساسي المذكور، مع مراعاة خصوصيات الوظائف بالجماعات الترابية، على وجه الخصوص، حقوق وواجبات الموظفين بإدارة الجهة ومجموعاتها ومجموعات الجماعات الترابية والقواعد المطبقة على وضعيتهم النظامية ونظام أجورهم، على غرار ما هو معمول به في النظام الأساسي للوظيفة العمومية”، وليكون تدبير الحياة الإدارية والوظيفية للموظف الإداري الجماعي لاممركزا وقريبا ، فإنه تم تفويض الإمضاء في هذا الشأن بقرار من وزير الداخلية للسادة الولاة والعمال.\nوإذا كانت وظيفة المنتخب – السياسي– تكمن في توجيه العمل الجماعي، وتحديد نوعية الاختيارات التنموية في إرتباط مع المحيط المحلي، فإن وظيفة – الإداري، التقني‑ تتمثل في التصريف الإداري و التقني للإختيارات والتوجهات،\nإلا أنه يلاحظ أن الجماعات الترابية لا تعرف توزيعا متكافئا وعقلانيا للموظفين العموميين، حيث أن الإختلال هو الخاصية السائدة على العموم، إذ أن الجماعات التي توجد ضمن المجال الحضري تستحوذ على حصة الأسد فيما يخص الموارد البشرية، في حين نجد أن الجماعات المتواجدة بالمجال القروي تعاني من قلة التأطير ، ولتفادي هذا الوضع، وتأهيل إدارات الجماعات الترابية، فإنه وحسب تقرير اللجنة الإستشارية للجهوية لابد من إتخاذ التدابير التالية:\nوضع برنامج إستعجالي هادف ومكثف يمكن من النهوض بمستوى الأطر.\nتقليص فائض أعداد الموظفين للرفع من جودة التأطير.\nرفع إطار تنظيمي جديد للوظيفة العمومية للجماعات الترابية يزودها بمناظيم مرنة وملائمة لكل منها وييسر توظيف الكفاءات المثبة جدارتها.\nإن تنمية العنصر البشري ذو الكفاءة والتكوين، يشكل عنصرا أساسيا لأي استراتيجية تنموية مستديمة، فحسن توظيف هذا الأخير يجب أن يتم بطريقة تمكن من استغلاله، واستثماره لتنمية الجماعة المقاولة، والرفع من تنافسيتها.\nوكما سبقت الإشارة لذلك فرغم التطور السياسي والإداري والاقتصادي للمغرب بصفة عامة، والجماعات بصفة خاصة، فما زالت الهوة قائمة حيث تستأثر الجماعات المتمركزة ضمن المدار الحضري تقريبا بثلاثة أرباع من الموارد البشرية المحلية، لذا يجب إعادة النظر في هذا التوزيع وإعادة الانتشار ليس بشكل حسابي متساو بين الجماعات، ولكن حسب أهمية الجماعات وأنشطتها الاقتصادية ومدى احتياجها إلى تلك الموارد البشرية، لأنه بقدر ما تكون عونا في أداء مهامها بقدر ما تشكل عبئا ماليا ثقيلا لا تستطيع الجماعات في أغلب الحالات تحملها.\nفالجماعات التي تتموقع بالوسط القروي تعاني من عدم التوازن في الإستفادة من خدمات الأطر الجماعية، ذلك أن الجماعات التي توجد في المدار الحضري والعمالات والاقاليم، قد استفادت اكثر من غيرها من عملية توزيع هذه الاطر ، أما الجماعات الكائنة بالمجال القروي فهي لا تزال تعاني من ضعف مواردها البشرية خصوصا التقنية منها والأطر العليا ، وذلك راجع إلى كون هذه الأطر تسعى للعمل بالمراكز الحضرية الكبيرة نظرا لبعد المراكز القروية من المدن ذات الانشطة الإقتصادية والتجارية والثقافية الكبرى، ونظرا لبساطة المهام وقلة الأنشطة بتلك المراكز.\nوبالتالي ينبغي تبني استراتيجية مستعجلة، تقوم على أساس إعادة إنتشار الموظفين الجماعيين بين الجماعات تشكل إحدى الركائز الأساسية للتدبير العمومي الجيد، هذا التوزيع المطلوب ليس فقط على مستوى الجماعات الترابية ، ولكن داخل الجماعة الواحدة، إذ غالبا ما نجد جماعات يتدكس الموظفون في مصلحة أو مصلحتين، ومثال ذلك الحالة المدنية، أو المصادقة على الشواهد الإدارية، في حين نجد المصالح الأخرى كالمالية والتعمير في أمس الحاجة إلى العون والمساعدة من الموظفين.\nثانيا : تهيئة تكوين يلائم احتياجات الموظف في التدبير.\nإن تكوين الموظفين الجماعيين يعتبر من القضايا الأساسية المرتبطة بتدبير الموارد البشرية، فالكل يتفق على أن التكوين الوسيلة الأمثل لإيجاد الحلول لمجموعة من الإشكاليات المرتبطة بتنظيم وتحديث وتنمية القدرات المهنية للموظفين، لتأهيلهم للتكيف مع التحولات التي يعرفها مجال التدبير الإداري ، وعلى العموم فإن سياسة تكوين الموظف الجماعي قد بدأت تتشكل مقوماتها منذ بداية تطبيق قانون الوظيفة الجماعية، فكان لا بد من تحديد مبادئ توجه هذه السياسة، باعتبار تكوين الموظف الجماعي أولوية، وهكذا فقد إعتمدت وزارة الداخلية سياسة تكوينية تهدف بالأساس إلى الرفع من مستوى الأطر العاملة في الجماعة، للرفع من مردوديتها وجعلها مساهما فعالا في التنمية التشاركية، وتتحدد هذه السياسة في عنصرين أساسيين: التكوين الأساسي والتكوين المستمر.\nوفي خضم إنفتاحها على أساليب أخرى في إطار التكوين والتأهيل، قامت وزارة الداخلية بعقد عدة اتفاقيات مع مكاتب متخصصة تنتمي للقطاع الخاص، ومع معاهد وطنية مختلفة التوجه والتكوين، وهكذا فقد قامت وزارة الداخلية بعقد شراكة مع مجموعة من المؤسسات التعليمية العليا– جامعة الأخوين، الجامعة الدولية للرباط مثلا‑ وذلك بهدف السهر على تأهيل موظفيها ومدهم بآخر المناهج في مجال التدبير الجهوي، وخير مثال على ذلك شراكة وزارة الداخلية مع الجامعة الدولية للرباط ، فتبعا للدورية الوزارية لوزير الداخلية رقم 64 ل 05 ديسمبر 2011 المتعلقة بتوظيف 5542 من الأطر العليا والمتوسطة، وكذا التقنيون، على صعيد الجماعات الترابية، وتدعيما لحاجيات هذه الموارد البشرية .\nوفي إطار مواكبتها لهذه الجماعات خصوصا في الجانب التكويني وتقوية كفاءات وتنمية مؤهلات هاته الموارد، عملت مديرية الجماعات الترابية من خلال مديرية تكوين الأطر الإدارية والتقنية DFCAT الإعداد لبرنامج لسلك تكويني متكامل، متنوع، وغني لفائدة الموارد البشرية الموظفة حديثا بالجماعات الترابية ولاسيما منها الأطر العليا والمتوسطة البالغ عددهم 332 إطار، منهم: الإداريين ، المهندسين ، الأطباء ، البيطريين، كان الهدف منه هو تقريب الصورة أكثر عن المرفق الإداري المحلي من الفئات المستهدفة بالتكوين، وكذا تعريفهم بالوسط المهني الذين هم مقبلين عليه، إضافة إلى إحاطتهم بالمفاهيم والمبادئ الأساسية للامركزية والحكامة الترابية، وهذا التكوين يبقى جد مهم خصوصا و أنه يصادف الإعداد للورش الجهوي الذي يحضر له.\nوبخصوص الوحدات التي شملها هذا التكوين فهي تتوزع في ثمان وحدات:\nقانون الموظف العمومي.\nالإجابة على حاجيات المواطنين: المرفق العمومي.\nتعريف المحيط المؤسساتي.\nتعريف المحيط القانوني والإجتماعي.\nإستشراف وتوقع الفعل العمومي.\nتفعيل أليات الإدارة.\nتفعيل الأليات القانونية.\nورغم أن هذا التكوين تم حصر مدته في ما يقارب الثلاثة أشهر إلا أنه يبقى غنيا، من حيث المواضيع التي إهتم بها، والتي تم فيها مراعاة حاجيات الجماعات الترابية التدبيرية، كما عرف تنظيم زيارات ميدانية ، حيث تم توزيع الأطر على جهات المملكة قصد اضطلاعهم أكثر على المؤسسات المشتغلة ضمن المجال الترابي الجهوي، سواء تعلق الأمر بمؤسسة الجهة، مجالس العمالة والإقليم، الجماعات ، المركز الجهوي للإستثمار،الوكالة الحضرية،كما تمت برمجت الإستفادة من تكوين أخر موازي خارج المملكة، من خلال قضاء فترة تكوينية قصيرة بالمدرسة الوطنية للإدارة ENA بفرنسا بغية التعرف على المزيد من حيثيات التدبير الجهوي .\nوحرصا من الدولة على أهمية التكوين وبمواصفات عالية ، قامت بعقد عدة اتفاقيات شراكة مع دول صديقة، وكذا مع منظمات دولية تهتم بهذا المجال، وهكذا تم إرسال العديد من الموظفين المحليين إلى العديد من الدول، من بينها إسبانيا وفرنسا والولايات المتحدة الأمريكية وكندا وألمانيا وروسيا وبلجيكا، كما تم إرسال موظفين آخرين إلى كل من اليونسكو واليونيسيف، وذلك من أجل الاحتكاك والتعرف على تجاربهم والمجهودات التي تبذل في مجال اللامركزية بشقيها الإداري والاقتصادي،وعلى العموم، فإن سياسة التكوين لا شك أنها ستثري معرفة الموظفين الجهويين، وتزيد من مهاراتهم كما أنه ستعزز القدرات التدبيرية والمؤسساتية والمالية للجماعات الترابية، كما ستشكل إطارا مثاليا لاستثمار أفضل الممارسات من خلال تقديم التجارب الناجحة التي من شأنها أن تشكل مرجعا في مجال هندسة التنمية الجهوية.\nوهذا بالفعل ما كرسته القوانين التنظيمية للجماعات الترابية ، حيث إعتبرت أنه من إختصاص الجماعة الترابية تجويد القدرات التدبيرية لمواردها البشرية، فبالنظر إلى المادة 80 من القانون التنظيمي المتعلق بالجهات:” تناط بالجهة داخل دائرتها الترابية مهام النهوض بالتنمية المندمجة والمستدامة وذلك بتنظيمها وتنسيقها وتتبعها لاسيما فيما يتعلق بما يلي:\nالعمل على تحسين القدرات التدبيرية للموارد البشرية وتكوينها…”.\nالعديد من المشاكل الترابية كان السبب فيها هو غياب الفعل التواصلي ما بين جل الفاعلين في العملية التدبيرية للشأن الجهوي، حيث كان في كثير من القضايا الخاصة بهذا الشأن يتم تصريفها بشكل منعزل وغير منفتح، إذ كان كل فاعل لا يدخل في إطار علاقة تفاعلية مع فاعل آخر وفتح قنوات للاتصال معه، مما يكرس نوعا من الجمود في التدبير، وبالتالي كان كل فاعل في المجال الترابي الجهوي يشتغل في إطار نسقي خاص به وفقط من زاويته، وبالتالي مما يدل على تضمين البعد الجهوي بالبعد الاستراتيجي ما يلاحظ اليوم من تزايد ترسيخ الأسلوب التواصلي ما بين الفاعلين الترابيين، ونخص بالذكر هنا الأجهزة المنتخبة، رؤساء المجالس الترابية وكذا السلطات الترابية المعينة، فعاليات القطاع الخاص والمجتمع المدني، سواء كانوا على شكل تنظيمي كجمعيات أو أفراد.\nوإذا كان هناك أسلوب تواصلي موجود وقائم منذ مدة ما بين الفاعلين الرسميين، إلا أن هذا التواصل كان محكوم فقط بالإجراء الإداري الروتيني، لكن المطلوب هو إيجاد تواصل لتبادل المشاريع والبرامج الترابية والتحاور فيها ، غير أن الأسلوب التواصلي الذي كان غير حاضر في العديد من الأمور التدبيرية هو الذي يخص الفاعلين الرسميين والأفراد، الذين لم تكن لهم الفرصة في التناقش والتحاور حول الشؤون الترابية التي تهمهم وفيها مصالحهم، وإن كانوا فقط في وضعية المتلقي وليس الفاعل المشارك، ومما كرس كذلك هذا الوضع هو المنطق الاحتكاري للمعلومات الذي ميز الأجهزة التدبيرية، ومن تم ولتحقيق ذلك التفاعل الإيجابي ما بين الأفراد والأجهزة يسجل اليوم أن هناك توجه استراتيجي تواصلي متمثل في نهج أسلوب الشفافية والمرونة في تدفق المعلومات، وهو ما يكمن تلمّسه في البوابات الخاصة الموجودة على الشبكة العنكبوتية لبعض الجماعات الترابية والتي تتضمن العديد من المعلومات عن نوعية مشاريعها المتبناة وبعض التسهيلات في الخدمات، كذلك فإن هذا التدبير بواسطة النظام الإلكتروني سيعمل على تلافي العديد من المشاكل التي تتعلق بالبطء والروتينية في تقديم الخدمات التي ستصير بفضل تطبيقه في مستوى عال من الجودة والفعالية، كذلك يبقى من الضروري في إطار التدبير الاستراتيجي ليس فقط الاهتمام بالعلاقة التفاعلية ما بين الفاعلين في المجال الجهوي فحسب .\nبل يعد كذلك من الضروري بمكان الاهتمام بالفاعلين أنفسهم، وخصوصا المسؤولين المباشرين في التدبير الترابي الجماعي، وبالضبط الفاعل السياسي والحديث هناعن المنتخب الترابي الذي ستزداد عنده مسؤوليات تدبيرية كبرى وعليه أن يتسلّح بالتكوين اللازم وكذا روح الانفتاح على المحيط الذي يشتغل ضمنه و أن يلتزم أكثر بالجدية والمعقولية في التدبير أكثر من المزاجية وسوء الاختيار في المشاريع والبرامج التنموية، كما أن سياسية التنمية الترابية تبقى هي الأخرى مطالبة بتغيير أساليب اشتغالها، بحيث حان الوقت للحديث عن إيجاد نخبا ترابية تتوفر على أجندات عمل تنموية ولديها هاجس الرفع من مستوى عيش ساكنة التراب الذي تمثله، وبما أن العمل الجهوي سيكون محكوم في المستقبل بسياسة البرامج والمشاريع ومفاهيم جديدة في التدبير الترابي، فإن الموظف كفاعل إداري لن يجد بدا من تغيير هو الآخر للعقلية التي يشتغل بها في التدبير، وكذا الانضباط لسلوك التكوين الذي يجب أن يلائم هذه السياسة والمفاهيم التدبيرية الجديدة، وكذا العمل على حسن توزيع واستغلال كل الطاقات التدبيرية لهذا الفاعل في الاتجاه الصحيح وتحرير الطاقات التنموية الذي يزخر بها المجال الترابي الجهوي .\nإن تحسين الأسلوب التواصلي مابين الفاعلين في المجال الترابي الجهوي ، وتعزيز الشفافية في انسياب المعلومات ، سيكون له طابع جد مهم على مستوى العلاقات المفترض أن تجمع بين هؤلاء الفاعلين ، خصوصا إذا ماتم الإستخدام الحسن لأداة الإدارة الإلكترونية ، لما لها من فعالية في تجويد الخدمات الترابية وتطويرها وتفادي كثرة الإجراءات والتعقيدات ، ففي حال نهج التواصل الشفاف وحسن تطبيق الإدراة الإلكترونية فإن بنية التدبير الجهوي ستعرف تحولا استراتيجيا ملحوظا ، وسيكون له انعكاس جد إيجابي على مستوى تزايد الوظيفة التدخلية للجماعات الترابية في شتى قضايا التدبير الترابي المحلي.\n– المصطفى دليل : ” المجالس الجماعية في المغرب على ضوء الميثاق الجماعي الجديد ” . المجلة المغربية للإدارة المحلية والتنمية ، سلسلة مواضيع الساعة، عدد 40، 2003 ، ص 130. مواضيع الساعة، عدد 40، 2003 ، ص 130.\n– الظهير الشريف رقم 1.15.85 صادر في 20 رمضان 1436 هجرية ، الموافق ل 07 يوليوز 2015، بتنفيذ القانون رقم 113.14 المتعلق بالجماعات، الجريدة الرسمية عدد 6380 ، بتاريخ 06 شوال 1436 ، الموافق ل 23 يوليوز 2015.\n– عبد الغني اعبيزة : “سياسة التحديث الإداري بالمغرب – دراسة قانونية ومؤسساتية –” . مطبعة دار القلم الرباط، الطبعة الثانية 2011، ص 112.\n– سعد غالب ياسين : ” الإدارة الإلكترونية وآفاق تطبيقاتها العربية “. معهد الإدارة العامة الرياض، المملكة العربية السعودية ،الطبعة الأولى2003، ص 286 .\n– نفس المرجع السابق، ص 286.\n– رضوان امشيشو: ” دور الإدارة الإلكترونية في التواصل المحلي بين الإدارة الجماعية والمواطن”. بحث لنيل دبلوم الماستر بجامعة عبد المالك السعدي، كلية الحقوق طنجة، السنة الجامعية 2010 – 2011 ، ص 120.\n– زكريا أبوميون: ” الاداء السياسي والاداري للمنتخب الجماعي بالمغرب” ، رسالة لنيل دبلوم الدراسات العليا المعمقة القانون العام جامعة عبد المالك السعدي ، كلية الحقوق طنجة، الموسم الجامعي :2007-2008 ، ص 65 – 66.\n– علي السدجاري : ” وحدة المدينة، المفهوم ونقيضه “. المجلة المغربية للتدقيق والتنمية، عدد 44، يونيو 2004 ، ص 23.\n‑ أما القانون التنظيمي للجهات رقم 111.14 فتطرق لحالات التنافي بشكل مغاير لما كان عليه الوضع في السابق وذلك من خلال المادة 17 الذي جاء فيها : ” تتنافى مهام رئيس مجلس الجهة أو نائب رئيس مجلس جماعة ترابية أخرى أو مهام رئيس أو نائب رئيس غرفة مهنيةأو مهام رئيس أو نائب رئيس مجلس مقاطعة .وفي الجمع بين هذه المهام، يعتبر المعني بالأمر مقالا بحكم القانون من أول رئاسة أو إنابة انتخب لها…لايجوز الجمع بين رئاسة مجلس الجهة وصفة عضو في الحكومة أو في مجلس النواب أو مجلس المستشارين أو المجلس الإقتصادي والإجتماعي والبيئي….”.\n – محمد امافعي : “دور المجالس الجماعية في التدبير المحلي، حالة جماعتي مديونة وتيط مليل بمدينة الدار البيضاء”. منشورات كلية الآداب والعلوم الإنسانية بالرباط، سلسلة ندوات ومناظرات رقم 85، مطبعة النجاح الجديدة – الدار البيضاء، الطبعة الأولى 2000، ص 65.\n– محمد بن طلحة الدكالي: ” النظام الجماعي بالمغرب : دراسة تحليلية للمقومات البشرية والمالية والوصائية” . اطروحة لنيل الدكتوراه في القانون العام جامعة الحسن الثاني، كلية الحقوق عين الشق الدارالبيضاء، السنة الجامعية 1998-1999 ، ص 94.\n– حماني أقفلي : ” السلوك الاجتماعي والسياسي للنخبة المحلية ” . إصدارات مركز طارق بن زياد، الرباط 2002، ص 27.\n– سلمان بو نعمان : ” وظائف النخبة المحلية في النسق السياسي المغربي”. مجلة مسالك ، العدد 11 – 12، 2009 ، ص 06.\n– ينص مثلا الفصل الثالث من دستور 13 شتنبر 1996 على أن : ” الأحزاب السياسية والمنظمات النقابية والجماعات المحلية والغرف المهنية تساهم في تنظيم المواطنين وتمثيلهم ” .\n– أجعون أحمد : ” تكوين المنتخب الجماعي والميثاق الجماعي الجديد ” . منشورات المجلة المغربية للادارة المحلية والتنمية، سلسلة مواضيع الساعة ، عدد 44-2003، ص133.\n– المسعودي أمينة : ” المشاركة والتعددية في قانون الأحزاب السياسية “. مجلة دراسات قانونية واقتصادية وسياسية، الجزء الثالث، 2007، ص 41.\n– خديجة صبار: ” إدانة تدبير الشأن المحلي في المغرب – تجربة مستشارة – ” . مطبعة إفريقيا للشرق، 2005، ص 58.\n‑قرار وزير الداخلية رقم 512.14 صادر في 18 من ربيع الأخر 1435 الموافق ل 18 فبراير 2014 ، جريدة رسمية عدد 6241 الصادرة في 24 مارس 2014 المادة الأولى :” يفوض إلى ولاة الجهات وعمال عمالات و أقاليم المملكة ….الإمضاء والتأشير نيابة عن وزير الداخلية على جميع القرارات المتعلقة بتدبير الموارد البشرية للجماعات الترابية التابعة لدائرة نفوذ اختصاصهم الترابي” .\n– Fatima Chahid : « Territorisation Des Politique Publique ». Publication De la Revue Marocaine D’administration Locale Et De Développement , Collection , Manuels Et Travaux , N° 63, 2005. p 103.\n– الطاهر بوشتى : “التكوين المستمر والتدبير الاستراتيجي بالإدارة المحلية”. أشغال ندوة – التكوين المستمر والتنمية – مجموعة البحث والتكوين والتكوين المستمر، كلية الآداب والعلوم الإنسانية، جامعة شعيب الدكالي، مطبعة الكرامة، الطبعة الأولى، 2004، ، ص 275.


هل حرية المرأة مكفولة في المجتمع الغربي؟!\nمديحة الكعبي / الخميس 15 شباط 2018 / حقوق / 2149\nيخطىء من يظن بأن الغرب هو الذي أعاد للمرأة اعتبارها وحفظ حقوقها وعضد شخصيتها، ويخطىء أكثر من يظن أن حرية المرأة مكفولة في المجتمع (الغربي) وي\nيخطىء من يظن بأن الغرب هو الذي أعاد للمرأة اعتبارها وحفظ حقوقها وعضد شخصيتها، ويخطىء أكثر من يظن أن حرية المرأة مكفولة في المجتمع (الغربي) ويبالغ من يقول بأن فرص التكافؤ بينها وبين الرجل تسير على قدم وساق وأنها تعيش حياتها من دون منغصات أو معوقات،بل العكس هو الصحيح المتجسد على أرض الواقع الاجتماعي في دول الغرب، حيث تعاني المرأة الغربية من حالة إنتقاص واحتقار واستغلال بشعة في عموم مجالات الحياة.\nوعندما نقارن وضع المرأة وشخصيتها في ظل مبادىء الاسلام الحنيف وتعاليمه سنلمس فرقاً جوهرياً كبيراً بينها وبين تعاليم الغرب التي تلجأ الى الوسائل الاعلامية في نشر صورة منمقة عن المرأة تختلف تماماً عن واقع الحال الذي تعيشه في ذلك الوسط الاجتماعي الذكوري الذي يحاول أن يستغلها ويحط من قيمتها ويهمش شخصيتها إلى أقصى ما يمكن.\nوفي قراءة لفكر الفقيه السيد آية الله محمد رضا الشيرازي (قدس سره) حول شخصية المرأة ودور الاسلام في تقويمها وتنميته من خلال الحفاظ على حقوقها وترسيخ صفاتها الحسنة وكل ما يتعلق بخصوصياتها، فأننا سنصل إلى المضمون العميق الذي يتوخاه فكر الفقيه الشيرازي (رحمه الله) لدعم شخصية المرأة المسلمة وفق رؤية اسلامية تسبغ عليها خصالاً معينة تؤدي بدورها الى الحفاظ على حقوقها ومتطلبات عيشها الكريم في الوسط الاجتماعي بمختلف شرائحه.\nوقد قدم المقدس الشيرازي (قدس سره) في سلسلة من المحاضرات المتتابعة رؤية اسلامية معاصرة عن المرأة تشتمل على رؤى ومقترحات فكرية وعملية يمكن تنفيذها على أرض الواقع لدعم شخصية المرأة المسلمة وتقويتها وزرع مقومات الثقة في تفكيرها وسلوكها، وتوضيح دورها البناء في الحياة الانسانية على وجه العموم، وأشتملت هذه المحاضرات في جملة الافكار التي عالجتها على مفردات قوة شخصية المرأة المسلمة وكيفية مواصلتها لحياتها بوتيرة متوازنة ومتصاعدة في المجتمع الاسلامي جنباً إلى جنب مع أخيها الرجل مع مراعاة المؤهلات الجسدية وغيرها بين الجنسين الذكر والانثى في ما يخص نوع العمل وحجم الجهد العضلي المبذول لإنجاز العمل.\nوقد اتخذ سماحة الفقيه الشيرازي (قدس سره) من الصديقة الكبرى سيدة نساء العالمين نموذجاً متكاملاً في قوة الشخصية النسوية، كي يقدم من خلاله للمرأة العصرية مواصفات المرأة المسلمة المطلوبة أو الناجحة في الواقع المعاصر وكثيراً ما كان يعرج سماحته (رحمه الله)في عموم محاضراته التي تتعلق بالمرأة على الكرامات العظيمة التي منحها الله عزوجل الى الصديقة الكبرى فاطمة الزهراء (ع) بل لنساء العالم أجمع من حيث توازن الشخصية وثبات الايمان وبلاغة الكلام وملكة الاقناع وجميع المواصفات الكبيرة التي تخلد المرأة وتضعها بأعلى المراتب والدرجات في رحاب الدارين الأولى والآخرة.\nوكثيراً ما ركز السيد محمد رضا الشيرازي (قدس سره) على السمات التي ينبغي على المرأة المسلمة أن تتحلى بها، وضرب (رحمه الله) أمثلة كثيرة مما كانت تتمتع به سيدتنا الصديقة الكبرى (ع) من سمات ومواصفات خالدة يمكن للمرأة المعاصرة أن تتحلى بها لكي تجعل من حياتها نبراساً ومنار هداية للنساء الآخريات.\nفسمة الصبر التي كانت أحدى أهم سمات وصفات شخصية الصديقة الكبرى (ع) جعلت منها شخصية عظيمة وذات قدرات إعجازية هائلة وقادرة على تجاوز المصاعب التي كانت تتعرض لها من قبل أعداء الله تعالى ورسوله (صلى الله عليه وآله وسلم) وهي أبنة الرسول الاكرم التي أخذت عنه الحكمة والعلم وكل سمات الخلود الانساني وما بعده في مقارعة الظلم والترفع العظيم على صغائر الصغار ودسائسهم التي كانوا يكيدون بها الرسول الاعظم (ص) لأن الصديقة الكبرى (ع) من سلالته النبوية الربانية الخالدة، لكن قدرة الله تعالى جعلت من سهام الاعداء الخبيثة تطيش هباءً وتذهب جفاء.\nكذلك تظهر لنا محاضرات السيد الشيرازي (قدس سره) سمة أخرى من سمات شخصية سيدة نساء العالمين (ع) ألا وهي بلاغة الكلمة والقدرة العظيمة على التأثير في الآخرين وقد ورثت عنها إبنتها السيدة المبجلة زينب الحوراء (ع) هذه الصفة، حيث أصبحت فيما بعد الصوت الاعلامي الهادر القوي والحر الشجاع المساند لثورة سيد الشهداء الامام الحسين بن علي (عليهما السلام)، حين أذهلت الجميع أعداء ومتعاطفين في مجلس المنحرف (يزيد بن معاوية الأموي) بلغتها وبلاغتها وقوة بيانها الموروث من قوة وبلاغة وفصاحة الصديقة الكبرى (ع).\nوحول هذا الجانب يذكر السيد الشيرازي (قدس سره ) للنساء مثالاَ في إحدى محاضراته الانسانية العلمية الدينية القيمة، حيث وصف ذلك الموقف العظيم المؤثر للسيدة زينب الحوراء (ع) عندما أشارت بكفها للجمهور الأموي الذي جاء يتفرج على السبايا في الشام بأن يصمت استعداداً لخطبتها، وفي لحظة واحدة تحول ذلك الزعيق والهرج والمرج والصياح والضحك لذلك الجمهور الأهوج الى صمت مطبق وإصغاء تام لما ستنطق به سيدتنا الحوراء (ع) من فصاحة كلام ومن درر البيان وقوة الأسانيد لترسيخ حقائق الثورة الحسينية الخالدة، فأي موقف مؤثر وأي قوة للشخصية الواثقة التي حملتها هذه المرأة الاسلامية التي ينبغي أن تكون وتبقى النموذج الامثل والأعظم لكل النساء المسلمات وغير المسلمات حيث ورثت هذه القدرة العظيمة عن شخصية أمها الصديقة الكبرى (ع).\nولعل ما يتردد في فكر الفقيه الشيرازي (قدس) حول عظمة الكرامات التي حباها الله تعالى للصديقة الكبرى (ع) متأت أولا من امتدادها النبوي المزكى وانتمائها الى الدوحة المحمدية المقدسة، وثانياً من الصفات العظيمة التي تتمتع بها شخصيتها الفريدة، كالحكمة والصبر والمثابرة وبعد النظر وفرادة التعامل مع شؤون الحياة في مجتمع ذكوري الطابع.\nوبذلك أصبحت شخصية فاطمة الزهراء (ع) مثالاً يحتذى به من قبل جميع النساء المسلمات وغير المسلمات، وهذا ما ركز عليه وفصله الفقيه الشيرازي (قدس سره) في عموم محاضراته القيمة التي خصصها للصديقة الكبرى (ع) مثالاً نسوياً خالداً، كي يمكن للمرأة المسلمة أن تحث نفسها وتقوم ذاتها وتقوي شخصيتها بما يجعلها مؤهلة للدور التربوي الانساني الكبير الملقى على عاتقها في خلقالمجتمع الاسلامي القوي المعاصر، خاصة عندما تقرأ في فكر السيد الفقيه الشيرازي (رحمه الله) صفات وسمات شخصية الصديقة الكبرى (ع) التي تتيح لجميع النساء ان يجدن فيها مثال المرأة المسلمة الخالدة.\nآخر الإضافات للكاتب (ة): مديحة الكعبي


تاجر في مطحنة الفول السوداني في كينيا الشركة المصنعة لآلة طحن الفول السوداني زبدة في الصين. 8.2/10 74 reviews أرجوحة آلة طحن الأرز مطحنة التوابل والفلفل-Sp مصنع الشركة المصنعة . 200 منتج كجم/ساعة . Send Inquiry\nمطحنة ناعمة لفول الصويا من الهند . الجبس الخام طحن في جنوب أفريقيا, الذرة طحن المطاحن, طواحين الذرة في كينيا للبيع أسعار, الذرة مطحنة الأسعار في جنوب أفريقيا أسعار, أسعار الذرة آلة طحن في, طحن .\nآلة فرز حبوب الفول السوداني آلة فرز اللوز آلة فرز اللوز سعر الوحدة: US $ 1,999.00 / قطعة\nاشترِ آلات زبدة اللوز الموثوقة للغاية Alibaba\nالتلقائي 200 كجم/ساعة الفول السوداني آلة صنع ال زبدة / اللوز خط إنتاج صلصة/مربى الفول السوداني طحن آلة تجهيز الآلات\nأعلى جودة جوز/الكاكاو/فول الصويا آلة طحن/طاحونة الحبوب الصغيرةUS $ 4450Shanghai1 مجموعة معرف المنتج 60480742666 get more,الفول السوداني آلة طحن طحن مطحنة المعدات,أمريكا الوسطى، فول الصويا، تجهيز . Get P Send Inquiry\nجلخ القماش طحن,آلة آلة طحن القمح آلات طحن,, المغلفة الشركة المصنعة للجهاز تعرف على المزيد شفرات جلخ كسارة الفك الشركة المصنعة لآلة طحن الفول السوداني زبدة في الصين. 8.2/10 74 كسارة\nماكينة صنع زبدة الفول السوداني الكهربائية\nاشتري اونلاين بأفضل الاسعار بالسعودية سوق الان امازون السعودية:ماكينة صنع زبدة الفول السوداني الكهربائية المنزلية ماكينة مطبخ صغيرة محمولة لطحن حبوب البن والذرة والكاجو والبندق نعمل بجد لحماية أمنك وخصوصيتك.\nكينيا (1) ماليزيا (5) بولندا (1) كوريا الجنوبية (1) تايوان، الصين (1) 200 كجم/ساعة الفول السوداني آلة صنع ال زبدة / اللوز خط إنتاج صلصة/مربى الفول السوداني طحن آلة تجهيز\nالصين الفول السوداني آلة طحن مسحوق أضرار زبدة الفول السوداني موضوع 24 كانون الثاني (يناير) 2016 محتويات ١ زبدة الفول السوداني ١١ فوائد زبدة الفول السوداني ١٢ أضرار زبدة الفول Get Price Email contact\n183 الة طحن اللوز زبدة اللوز آلة طحن الفول السوداني والسمسم وزبدة اللوز والجوز، 300 قدرة ح آلة طحن السمسم علي بابا آلة طحن الفول السوداني زبدة الفول السوداني ماكينة 008615238020698 أعرف أكثر


الفساد آيل للسقوط /سلام محمد العامري | شبكة اخبار الناصرية\nالخميس - 12/12/2019 - 16:30\nيَمُر العراق هذه الأيام بمفترق طُرقٍ خطير؛ فقد انفجرت قنبلة موقوتة, تم تنظيم توقيتها بدقة بالغة, فتكوين الحكومة غير الدستوري, بتوافق من كتلتين لا ترغب أحداهما بالأخرى, أثار حفيظة كثيرين.\nبعد الانتخابات البرلمانية لعام2018, وللإخفاق السياسي بتكوين الكتلة الأكبر, التي كان من المؤمل أن ترشح, رئيس مجلس وزراء وتكون حكومة, اتخذت كتلتا الفتح وسائرون, عملية غير دستورية, بترشيح السيد عادل عبد المهدي, والتوافق مع الكتل الأخرى, لتمرير ذلك برلمانياً, فأعلن عن تكليف السيد عادل برئاسة مجلس الوزراء.\nخلافا لما تم الترويج له, أثناء الحملة الدعائية الانتخابية, فقد عادت أغلب الكتل, لنظام التوافق والمحاصصة الذي أثبت فشله؛ ليتم تقاسم الحقيبة الوزارية, ما زاد شعور المواطن العراقي, باستمرار تجاهل إرادته, وبعد المسافة بين أغلب الساسة, ومطالب المواطن بالتغيير والإصلاح, فما بين وزير فاسد, وارتباط آخر بالإرهاب, وإحباطٍ تَأصلت جذوره, استغل من يترقب الفرصة, لإسقاط العملية السياسية برمتها, فشرع بالتحشيد لتظاهرات واسعة, تطالب بإسقاط النظام, بعد تجاهل الحكومة للمطالب, التي وعدت بتنفيذها, في البرنامج المعلن برلمانياً.\nكسر حاجز الخوف ليس شعاراً, ينتهي حال انتهاء الاقتراع, ليتربع الفاسدون والفاشلون, أربع سنوات جديدة, تذيق الشعب الصابر الأصيل, التجاهل وتبويب سرقة خيراته, من خلال قوانين لا تفضي, إلا لصالح أحزاب وفئات معينة, فلم يبق بالعمر بقية للصبر, أصبح المولود عند سقوط الصنم رَجلاً, وفقد شباب العراق الأمل, فلا وظائف تحويهم, ولا مشاريع استثمارية تستقطبهم, وبرغم مساحات العراق الفارغة, لا يوجد مصانع ومجمعات سكنية, ناهيك عن المدارس المهدمة, والباقية آيلة للسقوط, كما هي سياسة أغلب الأحزاب, التي باتت تحضر حقائب سفرها, بعد نهب ما نهبوه, وفسادٍ نشروه وبناءٍ هدموه, وشعبٍ أبي قد حطموا أحلامه, بعيش كريم بعد تمزيقه.\nلم تفكر الحكومات المتعاقبة, ولو بالحًدَ من الفساد, بل قامت بتشريعٍ قانون يعفي الفاسدين, بدل محاسبتهم وإعادة ما سرقوه, أما الفاشلين فيتم تدويرهم, كنفايات ولو كانت مسرطنة, فماذا كان يتوقع أولئك المتغطرسون, غير ثورة وهيجان شعبي, حتى وإن كان بتحشيد خارجي؟ كيف ينام الحاكم الظالم, على ظلم شعبه, وأمامه تأريخ حافل بمصير الطغاة؟ شَعب العراق الذي ضرب, أكبر مثل بالصبر والتحمل, لا يمكن أن ترهبه قنابل مسيلة للدموع, وبدلاً أن ينتحر بصمت, اختار الشهادة بمواجهة الظالمين, فقدم المئات من الشباب أرواحهم, فداءً لقضية الكرامة, ليعيش بعدهم من أخوتهم بكرامة.\nوسط بغداد على عكس التظاهرات السابقة, التي كانت تنبثق من البصرة الفيحاء, فساحة التحرير التي كانت للاستعراضات السياسية, قبيل كل انتخابات, أصبحت قبلة الشباب, وساحة لتقديم الضحايا, لم تسكت المرجعية العليا كعادتها, فأيدت التظاهرات السلمية, وطالبت الحكومة بعدم استخدام العنف, بالرغم من تحشيد, بعض الساسة المشتركين بالحكومات الفاشلة والفاسدة, لتحاول الحكومة عبر تصريحها, بزج الحشد الشعبي الأبي, كقوة استخبارية داخل مجاميع المتظاهرين, ليس حرصاً عليهم, بل لجر البلاد لحرب أهلية, كي يهربوا بسلام, تاركين العراق وشعبة, في حريقٍ دائم.\nكتلة واحدة لم تشترك بالحكومة, واتخذت خيار المعارضة السياسية البرلمانية, بإعلانٍ واضح صريح, وعندما وجه السؤال لقائد المعارضة, لماذا لا تشتركون بالحكومة, فكان الجواب ساطعاً برؤية مستقبلية: لا نشترك بحكومة ولدت ميتة.\nلم يفهم أغلب الساسة الجملة الحكيمة, فكانت النتيجة صاعقة على حكومة الشؤم, التي حاولت ومن يواليها, كبح جماح التظاهر بشتى الوسائل, فما بين الوصف بالعمالة, والقناصين المجهولين والعتاد الحي, وركوب الموجة كسابق عهدهم, فلت زمام الأمور من يدهم, لقد رفضهم الشارع العراقي, الذي لم يعد يتحمل الظلم والظالمين, فقابل الشباب الرصاص, بأجسادٍ عارية وقلوب واعية.\nلم يخرج شباب العراق, أشراً ولا بَطراً ولكن, خرج للمطالبة بالإصلاح, وصلته رسالة الحسين عليه وآله الصلاة والسلام, كما وصلت الحر بن يزيد الرياحي, حين صمت آذان الفاسدين, فأجابوا " لا نفقه ما يريدون" وكما قال أحدهم" كل شيء بلاش فماذا يريد العراقيون؟" وكأنه يقصد أنه باع العراق ببلاش.\nتجاهل تمثيل (قصة قصيرة) /بقلم : مجاهد منعثر منشد\nعبوة تستهدف رتلا يحمل معدات للجيش الامريكي غرب الناصرية\nوزارة الصحة تخصص جهاز مفراس لمستشفى قلعة سكر\nسوق الشيوخ تجري مسحا ميدانيا للفحص السريع لتقييم الواقع الوبائي\nشهداء ذي قار تباشر بتوزيع المنح العقارية لـ17 عائلة من شهداء الحشد\nوزارة الصحة تعلن شفاء 76 مصابا بفيروس كورونا في ذي قار\nذي قار: الموت يغيب الاديب والروائي احمد الباقري عن عمر ناهز ال٨٠\nمصدر: تسجيل 125 اصابة جديدة بفيروس كورونا في ذي قار\nشرطة ذي قار تلقي القبض على 38 متهم بقضايا جنائية مختلفة\nمكتب محافظ ذي قار يصدر بيانا توضيحيا حول بعض المخاطبات الرسمية المتداولة\nحقوق إنسان ذي قار تنتقد إجراءات التجارة في تجهيز مفردات البطاقة التموينية للمحافظة\nمحاضرو محو الامية في ذي قار يتظاهرون للمطالبة بتثبيتهم على الملاك\nصحة ذي قار تعلن وصول الفريق التركي لإكمال مستشفى الناصرية الجديد\nبالصور:أصحاب باصات النقل في ذي قار يتظاهرون لاستثنائهم من إجراءات كورونا المشددة\nبعد توقف دام 45 يوماً، إعادة العمل بجهاز المفراس في مستشفى الشطرة العام


متاجر وول وورست البريطانية تعاني بسبب الأزمة المالية | Euronews\nمتاجر وول وورست البريطانية تعاني بسبب الأزمة المالية\nأكثر من ثمانمئة محل يواجه الإغلاق. تخفيضات في الأسعار وصلت إلى خمسين في المئة أعلنت عنها الشركة، قصد التخلص من البضائع المكدسة في المخازن.\nعملية البيع و لو بالخسارة، جلبت الكثير من الزبائن الذين توافدوا أمس الخميس بكثافة على محلات وول وورست ، لاغتنام الفرصة خصوصا و أن مناسبة أعياد الميلاد على الأبواب\n“ إنها الفوضى المطلقة هناك.لايمكنك التحرك. أبدا لم أراها مزدحمة كما هي عليه الأن. أعتقد أننا جميعا نشعر بحزن أن نرى وول وورست تستعد لإغلاق أبوابها نهائيا. لا أدري كيف ستكون الحياة من دون وول وورست. إنه أمر محزن”\nو تأتي العملية بعد يوم واحد من تأكيد مدير الشركة أنها لم تعثر حتى الأن على مشتري واحد. فيما تستعد وول وورست للإحتفال بعيد ميلادها المئة العام المقبل\n“ لقد تغير الزمن ومعظم المتسوقين يبحثون عن سلعة جيدة و بأسعار منخفضة. في هذه الأيام ، الناس يذهبون إلى أماكن فيها الأسعار أرخص، و منتجات ذو نوعية جيدة، و أيا من هذه الأمور يمكن أن تجدها في وول وورست “\nو تأتي محاولات إنقاذ وول وورست من الإفلاس بعدما سجلت الشركة خسائر قدرت بأربعة عشر في المئة في شهر نوفمبر الماضي، و تجري إدراة الشركة حاليا مفاوضات مع عدد من المستثمرين لشراء متاجر وول وورست عبر المملكة المتحدة، لإنقاذ ثلاثين ألف عامل من فقدان وظائفهم.


صحفي - تأثير العمل الواقعي عند التشكيلي اليمني عبد القادر الكلدي\nتأثير العمل الواقعي عند التشكيلي اليمني عبد القادر الكلدي\n«القدس العربي» من محمد البندوري: يشكل المعجم الفني المتألف من عدة أشكال واقعية أحد أهم المسالك التي تغذي المشهد التشكيلي للفنان عبد القادر الكلدي. فالأشكال لديه هي مجموعة من الأدوات الواقعية التي يتصرف في تكوينها وفق مقومات تصورية تتفاعل مع نظام الفضاء التعبيري لديه في أنساق دلالية متلائمة ومنسجمة في ما بينها، تطاوع حسه الانفعالي ليعيد من خلالها تشكيل الواقع بإشارات عن وجود أنساق باطنية، تخترق المفاهيم الواقعية. وهو يترصدها وفق خاصيات محلية ترتبط أساسا بمحيطه وبيئته لتطفو في نسيجه التشكيلي، وتؤثر في ثقافته الفنية. إنه يشتغل وفق ذلك بتثبيت محكم وتعبير متناسق عن الواقع الذي يفصح عنه نمو أسلوبه المعاصر الذي يمتح مقوماته من جهاز تشكيلي معاصر، يؤثث مركزيته داخل أنساق تعبيرية بجماليات متعددة المرامي. تحدد له خريطته في الفن التشكيلي المعاصر، وتسمو به إلى مقام فن الصفوة بخطى ثابتة تستجيب لكل متطلبات الفن الواقعي.\nإن خاصية التعدد في المضامين الواقعية بجماليات تشكيلية قد أثقلت دواليب المبدع عبد القادر الكلدي بإنتاج يتنوع في المعاناة والقضايا والإشكالات اليومية التي ينتجها الواقع المحلي، والتي تُمد المبدع بأبعاد فلسفية وخصائص قيمية ورؤى تعبيرية. تقوده إلى صياغة مساحة دلالية عن طريق الإيحاء والإشارة، حيث يتحطم الشكل الواقعي واللون التعبيري فوق القماش، ليحدث حركات متتالية قادرة على دفع العمل الإبداعي للانزياح نحو تعددية القراءة. إنه بذلك يبلور العملية الإبداعية وفق خاصيات جديدة وأساليب نوعية في التعبير.\nوإنه أيضا يمنح أعماله مسحة إبداعية لمأسسة الرؤى الدلالية، وفق تشكيل مضاميني يحمل القارئ إلى عمق تلك الصورة الواقعية ومعالجتها بسلطة الرؤية البصرية، التي تشترك في استنطاق بواطن العمل في كليته. ولا شك أن صناعة الصيغ الجمالية تتوقف على المنحى التعبيري وفق معجم جمالي يتخذ مادته من الصيغ المضامينية ليشكلها جماليا بتقنيات تخدم التوجه نفسه، وهو توجه مليء بحمولات اجتماعية وثقافية وقيم دلالية ينشدها المبدع لغايات تبعث الرحمة والإنسانية، وتنطوي على مقصديات ذات بعد أخلاقي.\nإن اختلاف طرائق استعمال الألوان تشغل حيزا كبيرا في المكان، لأنها تؤكد المسالك التعبيرية التي يرمي إليها المبدع، والتي تنبني على تفاعله الواقعي المتنوع، وتصوراته الهادفة التي يحملها اللون وطريقة التوظيف، وهو ما يمكن تفسيره بالتعددية التعبيرية المتناسقة وفق مقاربات اجتماعية وبناءات لونية وتقنية توحي بقدرة المبدع التحكمية في الفضاء، وهو ما يفضــــي إلى عوالم تبرز قيمة الفضاء وتظهــــر جانبا خصــــبا من التفاعل بين المبدع ومحيطه، وبينه وبين عالمه التشكــــيلي الذي ينبني على أسس معرفية وثقافية واجتماعية.\nوكل ذلك يتيح للقارئ فرصة التأمل بعمق في أعماله الواقعية لاكتشاف عالمه الإبداعي المتوازن والمنسجم، الذي يحرك المشاعر ويؤثر في الأبصار.


توضيح حول الموطأ لابن وهب - الصفحة 2 - ملتقى أهل الحديث\n25-06-04, 06:33 PM\nومن الخطأ الجزم بأن كل رواية رويت عن ابن وهب هي من مصنفات ابن وهب\nفابن وهب كما انه كان مصنف للكتاب\nفقد كان راوية لكتب\nنسخة عمرو فهو راوية لهذه النسخة\nنسخة يونس فهو راوية لنسخة يونس\nولابد من التمييز لمعرفة المصادر\n25-06-04, 06:41 PM\n(في شرح معاني الآثار للطحاوي\nحدثنا يونس قال ثنا بن وهب قال أخبرني يونس عن بن شهاب عن أبي سلمة بن عبد الرحمن عن أبي هريرة أن أعرابيا أتى النبي صلى الله عليه وسلم فقال إن امرأتي ولدت غلاما أسود وإني أنكرته فقال له هل لك من إبل قال نعم قال ما ألوانها قال حمر قال هل فيها من أورق قال إن فيها لورقا قال فأنى ترى ذلك جاءها قال يا رسول الله عرق نزعها قال فلعل هذا عرق نزعه\nحدثنا يونس قال أخبرنا بن وهب قال أخبرني مالك وابن أبي ذئب وسفيان عن بن شهاب عن سعيد بن المسيب عن أبي هريرة عن رسول الله صلى الله عليه وسلم مثله\nما الفرق بين اللحديث الأول والثاني\nان الحديث الأول من نسخة يونس\nرواية ابن وهب رواية يونس بن عبد الأعلى\nالحديث الثاني من كتاب الموطأ الكبير لابن وهب\n25-06-04, 06:44 PM\nوهذا يعيطنا فائدة\n(عاب بعض العلماء على مسلم اخراج حديث حرملة )\nأن مسلم اعتمده في نسخة معينة فقط\nكما بينته في\nالنكت على كتاب\n25-06-04, 06:47 PM\nثم أن نفس الحديث قد يذكره ابن وهب في أكثر من موضع فقد يذكره في كتاب الجامع والموطأ الكبير والموطأ الصغير\nوالحديث من مروياته\nسواء لموطأ مالك\nاو لنسخة عمرو\nأو لنسخة يونس\nفكيف لنا أن نعرف المصدر\nان هذا يحتاج الى بحث وجهد\nومتابعة وتتبع للاسانيد ومعرفة طريقة المصنف\n25-06-04, 07:05 PM\nانني أخشى انّ الملحوظة بالرقم 15 لا يؤيّدها ما جاء من الأسانيد في بداية كتاب المحاربة من الموطأ لابن وهب .\nالنسختان المتبقيتان من الموطأ لابن وهب لا تذكران (كبيرا ) ولا (صغيرا)\nهذا من ناحية , ومن ناحية اخرى:\nكل ما جاء في كتاب اختلاف الفقهاء للطبري برواية يونس عن ابن وهب عن مالك فهو من الموطأ لابن وهب كما يتبين ذلك من مقارنة النصين في المخطوط القيروان وعند الطبري .\n26-06-04, 12:49 AM\n(كل ما جاء في كتاب اختلاف الفقهاء للطبري برواية يونس عن ابن وهب عن مالك فهو من الموطأ لابن وهب كما يتبين ذلك من مقارنة النصين في المخطوط القيروان وعند الطبري .\nهذا لايعارض ماذكرته\nلما سيأتي بيانه\nويونس رواية كتب ابن وهب روى عنه الكتب\nسواء اكان كتاب الموطأ رواية ابن وهب\nاو كتاب الموطأ لابن وهب\nأضرب مثال على اعتمادهم على روايات الموطأ\n(حدثنا الحسين بن إسماعيل ثنا أحمد بن إسماعيل المدني ثنا مالك ح وحدثنا أبو بكر النيسابوري ثنا يونس بن عبد الأعلى نا ابن وهب أن مالكا أخبره ح وحدثنا أبو روق أحمد بن محمد بن بكر نا محمد بن محمد بن خلاد ثنا معن ابن عيسى ثنا مالك ح وحدثنا عبيد الله بن عبد الصمد بن المهتدي ومحمد بن بدر قالا : نا بكر بن سهل نا عبد الله بن يوسف أنا مالك عن هشام بن عروة عن أبيه عن عائشة أنها قال : قالت فاطمة بنت أبي حبيش لرسول الله صلى الله عليه وسلم يا رسول الله إني لا أطهر أفأدع الصلاة قالت ، فقال لها رسول الله صلى الله عليه وسلم إنما ذلك عرق وليس بالحيضة فإذا أقبلت الحيضة فاتركي الصلاة فإذا ذهب قدرها فاغسلي عنك الدم وصلي )\nكل هذه الراويات هي من موطأ مالك\nموطأ مالك رواية ابن وهب\nموطأ مالك رواية عبدالله بن يوسف\nموطأ مالك رواية معن\nلايقال ان هذا أخذه الدارقطني من كتاب المحاملي\nاو من كتاب ابن وهب وكتاب معن\nبل هو من موطأ مالك برواية هولاء\nفهذه الاسانيد معروفة لموطأ مالك برواية هولاء\nفهذا ما يجب التنبه له\nقد يروي الدارقطني حديثا اخر عن النيسابوري عن بحر بن نصر عن ابن وهب عن مالك\nفهذا ليس من موطأ مالك رواية ابن وهب\n26-06-04, 04:33 AM\nالبحث عن كافة المشاركات المكتوبة بواسطة خادم أهل الحديث\n26-06-04, 09:05 AM\nتسمية التصنيف بالموطأ لايعني ضرورة ذكر الآثار والأقوال الفقهية فقد يكون تصنيف الموطأ يغلب عليه الحديث والآثار عن الصحابة كحال موطأ مالك\nفقد يكون الموطأ الصغير مشتملا على الأحاديث وبعض الآثار من غير ذكر المسائل الفقهية\nوكذلك ما ذكره موراني في مقدمة الجامع لتفسير القرآن(1/8) (وقد تبين لي بعد البحث الطويل والجاد أن هذه النسخة المحفوظة في Chester Beatty تمثل جزءً من كتب أبي العباس الأصم اختصره من كتاب الجامع لابن وهب بروايات تلاميذه\nوهذا الجزء محفوظ في المكتبة الظاهرية ....) انتهى كلام موراني.\nوفيما قاله نظر ، حيث أن كتاب الجامع في الغالب يصنفه العلماء لذكر الآداب ونحوها ويمكن أن يضاف لها التفسير كذلك ، ولايصنفونه لذكر الأحكام من الصلاة والزكاة وغير ذلك\nوالمطبوع من الجامع لابن وهب فيه أبواب النسب والخاتم والبر ونحو ذلك وليس بمخصص للأبواب الفقهية\nففيه(من كتاب الأشربة، من كتاب المناسك، من كتاب الزكاة، من كتاب الصلاة ، من كتاب النكاح، من كتاب الصوم ، من كتاب القسامة والعقول والديات)\nوليس هناك أبواب مشتركه فيما وجد من الجامع لابن وهب مع ما طبعه الصيني حتى يمكننا المقارنة والوصول إلى هذه النتيجة\nفالأقرب من ذلك هو ما جاء في ثبت مسموعات الضياء المقدسي ص 100 حيث قال\nوقد يكون هو الموطأ الصغير الذي ذكره الشيرازي وغيره كما سبق ويكون الموطأ الصغير مخصصا للأحاديث وبعض الآثار على الأبواب الفقهية.\nقال الذهبي في السير (9/225)\n(قلت موطأ ابن وهب كبير لم أره\nوله كتاب الجامع\nوكتاب تفسير غريب الموطأ وغير ذلك ) انتهى.\n26-06-04, 10:20 AM\nوكذلك يوجد فيما طبعه هشام الصيني نقولات فقهية متعددة عن مالك وغيره\n128 على الاحتمال\nوص 114 قال ابن وهب وبلغني عن أبي هريرة أن رسول الله صلى الله عليه وسلم سجد في النجم\nفهذا من بلاغات ابن وهب\nفي المطبوع ص 63\nقال يونس : قال ربيعة: لانعلم شرط يجوز في إحرام)\nويونس هو ابن عبدالأعلي الذي يروي عن ابن وهب\nفكيف يكون في مجموع الأصم من رواية بحر ومحمد\nويونس بن عبدالأعلى ينقل أقوالا متعددة عن ربيعة بن أبي عبدالرحمن\nكما في (كتاب المحاربة من الموطأ تحقيق موراني)\nص 15و18و19 وغيرها.\n26-06-04, 12:51 PM\nمعذرة , يا عبد الرحمن بن عمر الفقيه المحترم , حفظك الله\nلم يرو يونس بن عبد الأعلى عن الربيعة .\nبل ما ذكره ابن وهب عن يونس عن الربيعة\nفهو يونس بن يزيد بن أبي النجاد الأيلي ( ت 159 )\nأنظر ص 184 في كتاب المحاربة .\nفلا يمكن أن يروي يونس بن عبد الأعلى عن الربيعة اذ توفي الأول عام 264 , أي 130 عام بعد الربيعة .\nأما باقي الآراء حول الجامع في لي ملحوظات فيها فيما بعد , باذنكم الكريم .


انتخابات تزكية في اتحاد السباحة الدكتور طوني نصار رئيساً لولاية ثانية حبشي ويمّوت والدويهي نوابه وأبي رعد للسر | Addiyar\nالدكتور طوني نصار رئيساً لولاية ثانية\nحبشي ويمّوت والدويهي نوابه وأبي رعد للسر\n26 تشرين الأول 2020 الساعة 00:46\nانتُخبت لجنة ادارية جديدة بالتزكية للاتحاد اللبناني للسباحة برئاسة الدكتور طوني نصار خلال الجمعية العمومية الاستثنائية التي انعقدت في مقر نادي مون لاسال (عين سعادة). وحضر رئيس اللجنة الأولمبية جان همّام، ممثلة وزارة الشباب والرياضة جوانا رمّال، مندوبو 18 ناد من اصل 24 ناد يحق لها التصويت ورجال صحافة واعلام. وترأس الجلسة كبير السن مندوب نادي الجمهور سمير شاغوري الذي رحّب بالحاضرين وهنأ اتحاد اللعبة على نشاطاته المكثفة متمنياً التوفيق للجنة الادارية الجديدة. واعلن وجود 13 مرشحاً لملء المقاعد الـ 11 ضمن اللجنة الادارية ليعلن المرشح جورج يزبك انسحابه عبر كتاب خطي سلّمه الى كبير السن. كما اودع المرشح محمد الصقر كتاب سحب ترشيحه الى رئيس نادي المون لاسال جهاد سلامة الذي قدّم الكتاب الى شاغوري ليعلن هذا الأخير فوز المرشحين الـ 11 الباقين بالتزكية وسط تصفيق الحاضرين.\nوعلى الأثر انعقدت جلسة توزيع المناصب وترأسها أكبر الأعضاء سناً ميشال حبشي ليتوزّع الأعضاء المناصب كالآتي : الدكتور طوني نصار (رئيساً)، ميشال حبشي (نائب رئيس الاتحاد للعبة كرة الماء)، عادل يمّوت (نائب رئيس الاتحاد للمياه المفتوحة)، كابي الدويهي (نائب رئيس الاتحاد للعبة السباحة)، فريد ابي رعد (أميناً للسر)، أحمد زعرور (اميناً للصندوق)، المحامي طوني حنين (محاسباً)، جورج حبايب، رولا الناطور الخطيب، رامي أدهمي وجورج الجلخ (اعضاء مستشارين).\nوسبق الجمعية العمومية الاستثنائية الجمعية العادية التي حضرها 19 ناد من اصل 24 واستهلّـت بالنشيد الوطني فالوقوف دقيقة صمت حداداً على رحيل المدرب سمير عطالله فكلمة ترحيبية من رئيس الاتحاد الدكتور طوني نصار. ثم تلا امين عام الاتحاد فريد ابي رعد محضر جلسة الجمعية العمومية السابقة والبيان الاداري وجرى التصديق عليهما بالاجماع. كما تلا امين الصندوق محمد حمدان البيان المالي وجرى اقراره بالاجماع ايضاً. والقى الدكتور نصار كلمة تحدث فيها عن «جردة دسمة» لولايته على الرغم من انعدام النشاط في العام 2020 بسبب وباء «كورونا»وأمل ان يزول الوباء لتعود «العجلة الرياضية» عامة ونشاطات السباحة خاصة الى الدوران من جديد. وتحدث عن عشرات الميداليات الملونة التي حصدها سبّاحو وسباحات وطن الأرز في البطولات والمسابقات الخارجية حيث باتت السباحة اللبنانية على الخارطة العربية والقارية والدولية بشكل فاعل. ونوّه بالتعاون الوطيد والمثمر مع سائر أعضاء اللجنة الادارية ومع العائلة الرياضية.


مناقشة دور القطاع الخاص في معالجة مشاكل المجتمع الفلسطيني - العرب اليوم\nمناقشة دور القطاع الخاص في معالجة مشاكل المجتمع الفلسطيني\nGMT 22:53 2013 الثلاثاء ,03 كانون الأول / ديسمبر\nناقش عدد من مدراء الشركات والبنوك اليوم الثلاثاء، مفهوم الابتكار في العطاء المجتمعي ودور القطاع الخاص في معالجة مشاكل المجتمع. وشارك باللقاء الذي نظمته مؤسسة دالية وصندوق الاستثمار الفلسطيني، رئيس مجلس ادارة بنك فلسطين هشام الشوا، ومدير مجلس ادارة شركة بيت دوت كوم – دبي ربيع عطايا، ومدير شركة ادارة المعلومات التطبيقية سام بحور، وعدد من رجال الاعمال. وشددت المدير التنفيذي لمؤسسة دالية سعيدة موسى على ضرورة ان يعمل رجال الاعمال في فلسطين باستراتيجية اكبر فيما يتعلق بالعطاء المجتمعي ليكون عملهم وعطاؤهم اكبر تأثيرا. وأشارت إلى أن مؤسسة دالية عملت وما زالت لتعزيز العطاء المجتمعي وتوسيع دائرته من القطاع الخاص والشتات لتقليل الاعتماد على المساعدات الدولية ومساعدة الفلسطينيين في تقرير مصيرهم بالتنمية. ولفتت إلى ان المؤسسة تدعم القطاع الخاص من خلال 'صناديق الشركات' عبر المساهمة بمبلغ مالي سنويا أو تقديم المواد أو الخدمات، كما تقوم ومن خلال المنح الصغيرة غير المشروطة بتمكين المجتمع المدني من تنفيذ أجندته التنموية بشفافية أمام المجتمع المحلي. وبينت موسى أن 3 نماذج من صناديق العطاء تم فتحها من قبل مجموعة أبراج ومجموعة الجبار للأنترنت وشركة أرامكس، كما ستطلق شركة حلول للاستثمارات والتطوير في رام الله صندوق حلول للعطاء المجتمعي . وقالت: 'عندما ندرك أن هناك 11 مليون فلسطيني في العالم ندرك مدى وفرة المجتمع وليس فقط المال لكن في الموارد والافكار والمهارات والثقافة واكثر من ذلك بكثير فهذا يجعلنا نشعر انه ينبغي ان يكون هناك منظمة مجتمعية مثل دالية التي يمكن ان تستقبل المساهمات بأنواعها وتوحدها وتقديم منح بطرق تدعم حق الفلسطينيين في تقرير مصيرهم بالتنمية.\nالجمعة ,20 أيلول / سبتمبر GMT 09:00 2019 «أكسفورد إيكونوميكس» تبحث المخاطر الاقتصادية في أفريقيا\nGMT 09:00 2019 الجمعة ,20 أيلول / سبتمبر


عودة إلى الحياة !\nخالد أباظة 5 / فبراير / 2016 0 تعليق 6 ارسل لصديق نسخة للطباعة تبليغ\nعودة للحياة.. للصحافة وسوق السيارات.. لأصدقائى و«أحبائى» فى مختلف شركات السيارات المحلية والعالمية.. لقرائى الذين صنعوا اسمى وشهرتى ونجاحى فى مجال السيارات على مدار ما يقرب من ١٨ عاماً متواصلة.. لمقالى الأسبوعى فى الصفحة الأولى.. لـ«قلمى» الذى كنت أحمله فى يدى سنوات طويلة.. أكتب به ما يرضى ضميرى دون أن أكون معصوما من الخطأ أو التجاوزات مثل أى إنسان على هذا الكون.\nسقط قلمى من يدى يوم أن أُجبِرت على مغادرة مكتبى فى أخبار اليوم (١٢ /١٢ / ٢٠١٢) بعد أن قضيت فى هذه المؤسسة العملاقة ما يزيد على ٢١ عاماً.. هى أجمل أيام وسنوات حياتى بالتأكيد.. كل «شبر» فيها يحمل لى «ذكريات حلوة» من الصعب نسيانها بسهولة.\nمساء الاثنين الماضى عدت لأمسك «قلمى» من جديد.. بعد غياب طويل وفراق صعب.. ارتعش فى يدى لثوانٍ معدودة.. كأنه يعاتبنى أو يرغب فى البكاء بين أصابعى.. ولكن سرعان ما عاد لطبيعته وتماسكه وقوته.. وتجاوب معى ليسطر مشاعرى ويسجل أفكارى.. لنفتح معا صفحة جديدة.. أكثر إشراقاً ونجاحاً واستقراراً.\n«المصرى اليوم».. اسم قرأته ملايين المرات واليوم أكتبه بقلمى لأول مرة.. لم أكن أخطط أبدا لأن يكون لى مكان ثابت أو بارز داخل جنبات هذا الصرح العملاق الذى فرض نفسه بقوة هائلة فى عالم الصحافة المصرية والعربية والعالمية خلال سنوات قليلة.. وسط ذهول الجميع.. وكأنه يتحدى موسوعة جينيس للأرقام القياسية !\nمن منا لم ينبهر بتجربة «المصرى اليوم».. من اليوم الأول عندما صدر عام ٢٠٠٤ .. وتابعنا جميعاً شكلاً ومضموناً جديداً تماماً على صحافتنا المصرية.. ومع الوقت ازدادت الجريدة قوة.. ووصلت مصداقيتها لأعلى المستويات.. وأصبح لا غنى عنها لدى ملايين القراء بمختلف أعمارهم وفئاتهم وانتماءاتهم.\nبعد أن تركت مؤسسة أخبار اليوم فى نهاية عام ٢٠١٢ لم تكن لى أى رغبة فى العمل بالصحافة مرة أخرى.. كنت واثقا من أننى لن أمسك قلماً أو ألتحق بأى جريدة أخرى أبداً !.. وبالفعل خططت لحياتى الجديدة بشكل مختلف تماماً.. أقمت مطعما للمأكولات اللبنانية فى منطقة مصر الجديدة وكنت سعيداً جداً بشكل وأسلوب حياتى الجديدة.. بدون قلق أو مواعيد أو ضغوط نفسية من أى نوع.. كنت أعتذر عن عدم تلبية كافة العروض الصحفية التى تصلنى ما بين الحين والآخر من صحف ومجلات ترغب – مشكورة – فى ضمى لها.. ثم بدأت مرحلة القنوات الفضائية من أجل عمل «توك شو» للسيارات من خلالى.. ورفضت أيضاً مؤكداً للجميع أن علاقتى بالصحافة والإعلام انتهت بغير رجعة !\nكانت محاولات أصدقائى من داخل سوق السيارات لعودتى من جديد مستمرة دون يأس منهم.. رغم أن إجاباتى كانت دائماً قاطعة ورافضة !.. إلحاحهم وإصرارهم كان غريباً وعجيباً.. دون يأس أو توقف.. كنت أحياناً أشعر بالخجل منهم.. والاستغراب بالتأكيد.. فمعظمهم من أصحاب المناصب الكبيرة والمؤثرة داخل شركات السيارات العاملة فى بلدنا.. وجميعهم – تقريبا – نال من قلمى الكثير من النقد والهجوم – وأحياناً التجاوز – ورغم ذلك لايزالون متمسكين بصداقتهم معى بعد أن تركت منصبى – وملحقى – بأخبار اليوم.. وأيضاً يبذلون جهداً خارقاً لإقناعى بالعودة.. ومواصلة مشوار العطاء فى صحافة السيارات.\nوالحقيقة أننى مدين لهؤلاء بشكر عميق وتقدير بالغ.. ليس فقط بسبب وقفتهم بجوارى فى السنوات الأخيرة.. ولكن أيضاً لما «إستحملوه» منى من نقد وهجوم طوال ما يقرب من ١٨ عاماً !.. فقد كنت – فى ملحق أخبار اليوم – أتجاوز بالنشر جميع الخطوط الحمراء مع الشركات والمسؤولين داخلها.. بصورة لم يجرؤ أى إصدار آخر أو صحفى على مجرد الاقتراب منها.. وكان أصحاب الشركات من كبار رجال الأعمال فى بلدنا.. ومختلف العاملين داخلها.. يتقبلون كل هذا منى.. «بمزاجهم» وليسوا مرغمين على ذلك أبداً.. كانوا يستطيعون إيقافى ومحاربتى ومقاطعتى.. ولكن هذا لم يحدث.. كانوا يعاتبوننى بهدوء ولطف – وأحياناً بغضب وعنف – ولكن دائما كانوا يؤكدون حبهم وتقديرهم لى..\nوتفهمهم أننى أسعى دائماً للمصلحة العامة.. وحق القارئ.. وتحقيق المصداقية لجريدتى التى أنتمى إليها.. حتى لو صدرت منى أخطاء أو تجاوزات لم أكن – والله – أقصدها أو أخطط لها بنية سيئة.\nوظهر معدن كل هؤلاء «الأصيل» بعد أن تركت مكانى بأخبار اليوم.. وظل معظمهم على اتصال دائم بى.. بل توطدت صداقتى ببعضهم.. دون مصالح أو حسابات.. وكانوا – بالفعل – من أهم الأسباب لعودتى من جديد لصحافة السيارات التى أعشقها وأحبها بالتأكيد.\n«حكايتى» مع المصرى اليوم ينطبق عليها تماماً مقولة «لا تقل شئنا.. فإن الله شاء» التى سمعناها من «الست» أم كلثوم.. فقبل حوالى ثلاثة أشهر وافقت على إجراء حوار صحفى مع جريدة «الشروق» أحكى فيه عن مشوارى مع الصحافة وعالم السيارات.. وكان صديقى – وتلميذى – أحمد بهاء، الذى رشحته لعمل ملحق سيارات بالشروق عام ٢٠١٣ بعد اعتذارى عن عدم القيام بهذه المهمة.. كان يحاول إقناعى بإجراء هذا الحوار منذ أكثر من عام.. ووافقت تقديراً منى للصديق شريف المعلم الناشر والعضو المنتدب لجريدة الشروق.. والذى أعتبره أحد «ولاد الناس» المتميزين والمشرفين فى هذا المجال.. وبالفعل تم إجراء الحوار مع ملحق سيارات الشروق وتم نشره فى ١٠ صفحات على مدار خمسة أسابيع متتالية.. فى تلك الفترة كانت إدارة المصرى اليوم قد قررت إصدار ملحق سيارات.. وتم إسناد المهمة «الإعلانية» فيه للصديق عمرو الفقى، صاحب الامتياز الإعلانى الحصرى لـ«المصرى اليوم».. واقتادتنى المصادفة البحتة للجلوس مع عمرو بعد أن تدخل صديقان مشتركان لنا فى هذه الجلسة.. وكنت أشعر بأن اللقاء مجرد «دردشة» لن نخرج منها بأى اتفاق أو تلاق فى وجهات النظر.. وأعتقد أن عمرو نفسه كان لديه نفس الإحساس والانطباع قبل الجلسة !\nفى أحد المطاعم بحى المهندسين كان اللقاء الأول مع عمرو.. ومعه المدير العام لشركة PAM MEDIA باسم الشويحى.. الساعة الأولى من اللقاء كانت مجرد كلام عن أحوال السوق وحكايات ودردشة عادية.. ثم دخل عمرو فى الموضوع فجأة قائلاً: «إيه رأيك تعمل ملحق سيارات أسبوعى فى المصرى اليوم.. انت أحسن واحد فى مصر.. وإحنا أحسن جورنال حالياً فى مصر؟».\nكانت نسبة موافقتى على العرض المبدئى لا تتعدى ١٠٪ لحظة أن قال عمرو هذه الجملة.. لأسباب عديدة أهمها أننى كنت أشعر بأننى لا أزال غير مهيأ نفسياً لخوض مثل هذا التحدى الكبير مع جريدة تعتبر الآن عملاقة ولن ترضى إلا بـ «مُنتج» عملاق يحتل موقع الصدارة.. وهذا يتطلب جهداً خارقاً لا يتناسب مع «واحد زيى».. جالس فى منزلى – ومطعمى – وبعيداً عن سوق السيارات لمدة ثلاث سنوات !\nبالإضافة إلى أن تجربة العمل بالصحف الخاصة كانت بالنسبة لى مخيفة وغامضة و«ضبابية» جداً.. فأنا قادم من خلفية «حكومية» لمدة ٢١ عاماً.. والانتقال للصحف الخاصة كان يتطلب أسئلة واستفسارات عديدة.. بعضها يملك عمرو الفقى الإجابة عنه.. والبعض الأخر لا يملك إجاباته إلا أصحاب الجريدة أنفسهم !\nلم نتوصل لأى نتيجة إيجابية خلال اللقاء الأول.. وأرهقت الرجل بأسئلة وحوارات ومخاوف عديدة.. كانت كفيلة بأن يقول لى بـ«الفم المليان»: «من الآخر كده.. أنت مش عايز تشتغل أصلا وبتضيع وقتى».. ولكنه لم يقولها.. بل طلب منى تحديد موعد ثان لمزيد من النقاش والتفاوض و«الرغى» !\nوفى نفس المكان.. اجتمعنا بعدها بـ ٧٢ ساعة وكنت قد بدأت أتحمس للفكرة.. وأشعر بأننى أرغب فى تحقيقها.. وقادر عليها بإذن الله.. وانتزع عمرو منى – بمهارته المعروفة - موافقة مبدئية بعد حوالى ساعتين من اللقاء، الذى أنهاه قائلا: «خلاص.. اجتماعنا القادم سوف يكون بحضور المهندس توفيق دياب الرئيس التنفيذى لـ«المصرى اليوم» لحسم كافة الأمور وإجراء الاتفاق النهائى».\nالتقيت توفيق دياب فى جلسة استمرت ما يقرب من أربع ساعات كاملة.. بحضور عمرو الفقى.. وكان توفيق عكس توقعاتى تماماً.. تخيلت أننى سأكون أمام شاب مغرور جداً.. يعرف أنه أحد ملاك أقوى جريدة خاصة فى بلدنا.. ورجل أعمال ناجح جداً فى مجال البترول.. ووقته «ضيق» وغير مسموح بالنقاش معه فى تفاصيل ولا وضع شروط ولا انتزاع اختصاصات وصلاحيات للمنصب !\nأول جملة قالها لى توفيق دياب وهو يصافحنى مع بداية اللقاء.. تخيلوا كانت إيه ؟!: «أنا سعيد جداً إنى جاى أقعد مع خالد أباظة.. أنا من قراءك وأشد المعجبين بيك.. شرف ليا وللمصرى اليوم إذا اشتغلت معانا» !!\nأنهى الصفقة كلها فى أربع ثوان فقط.. قبل أن نجلس على الكراسى كنت عايز أقول له: «خلاص أنا فى المصرى اليوم من النهاردة.. بكامل طاقتى وكل حماسى.. عايز الملحق يبدأ إمتى» !\nالجلسة كلها كانت ودية جداً.. اتفقنا على كل شيء ولم نختلف فى جزئية واحدة.. قال لى إنه يتمنى أن يكون ملحق سيارات المصرى اليوم رقم «١» بالنسبة للقراء فى مصر بعد السنة الأولى على أقصى تقدير.. رددت ضاحكا: «بعد السنة الأولى ؟!!.. يا توفيق إحنا هانعمل أقوى صحافة من العدد الأول بإذن الله.. رقم ٢ ده أنا ما بعترفش بيه أصلاً» !!.\nوخلال الجلسة.. استأذن توفيق عدة دقائق ثم عاد ومعه «المحمول» قائلا: «المهندس صلاح دياب عايز يكلمك» ومرة أخرى أشعر بجرعة رهيبة من الثقة والسعادة والرغبة فى العمل بأسرع وقت.. بفضل كلمات قمة فى الرقى والتواضع سمعتها من قائد مسيرة النجاح بالمصرى اليوم.. والذى قال لي: «سعادتى كبيرة جداً بانضمامك لنا فى المصرى اليوم.. كانت رغبتنا منذ عدة سنوات والآن تحققت.. أثق فى نجاحك بشكل لا تتخيله.. ستجد نفسك داخل بيتك وبين أصدقائك ولن أسمح بوجود عقبة واحدة تعرقل مشوار نجاحك معنا».\nهذا هو صلاح دياب الذى كنت منبهرا بشخصيته ونجاحاته قبل أن أقابله أو أتحدث معه .. وكنت أسمع عنه كثيرا خاصة من أستاذى – ووالدى الروحى – إبراهيم سعده رئيس مجلس إدارة أخبار اليوم سابقا .. وبالفعل لم أكن مخطئا أو مبالغا فى حكمى عليه.\nالطريف أنه خلال نفس الجلسة التى تحولت بالتأكيد إلى «جلسة أصدقاء».. فاجأنا عمرو الفقى بسؤال موجه إلى توفيق.. ويبدو أننا كنا نسينا تماماً ما يتحدث عمرو عنه من شدة الود الذى كان يسود اللقاء.. وكان السؤال: «بالنسبة للأمور المالية وراتب خالد الشهرى.. لم نتحدث عنها حتى الآن ؟!..»\nورد توفيق بعد عدة ثوان: «أكيد مش هاعرف أتكلم فى الموضوع ده بعد أن أصبحت أنا وخالد أصدقاء من أول جلسة.. اتفقوا أنتم واللى خالد عايزه هايكون.. بالنسبة لى أنا هاكتب فى العقد أن خالد له كافة صلاحيات رئيس التحرير من الناحية الصحفية ولا يتدخل أحد فى عمله أو يناقشه أو حتى يراجع مقالاته أو المحتوى التحريرى للملحق بأكمله.. ويبقى بند الراتب حطوه انتم بمعرفتكم» !..\nلم أكن أتمنى عودة «أجمل من كده» لصحافة السيارات.. جريدة عملاقة واستقبال دافئ وصلاحيات كاملة.. وفكر محترف.. وثقة رهيبة فى النجاح..وتعاون كامل من «كتيبة العمل» داخل أسوار قلعة «المصرى اليوم» بقيادة المدير العام فتحى أبوحطب.. يبقى دورى أنا وفريق العمل الصحفى المحترف الذى اخترته بعناية.. أن نحقق النجاح المنتظر منا من إدارة المصرى اليوم وقرائها المتميزين وشركات السيارات.. لنكون بالفعل رقم «١» فى بلدنا.. من العدد الأول وليس بعد سنة.. ولا شهر واحد\nالخبر : عودة إلى الحياة ! .. تخلي صحيفة الاجيال الحرة مسئوليتها الكاملة عن محتوي هذا الخبر وانما تقع المسئولية علي الناشر الاصلي للخبر و المصدر هنا : المصرى اليوم - مصر\nبين التغييب والتغييب


تقدير عربي لدعم المملكة الكامل لصندوقي القدس والأقصى – صحيفة البلاد\nتقدير عربي لدعم المملكة الكامل لصندوقي القدس والأقصى\nأشاد تقرير الأمانة العامة للجامعة العربية بتسديد المملكة العربية السعودية كامل المساهمات في صندوقي القدس والأقصى.\nجاء ذلك خلال اجتماع اللجنة الوزارية المعنية بالمتابعة والإعداد للقمم العربية التنموية الاقتصادية والاجتماعية أمس برئاسة لبنان، ومشاركة الدول الأعضاء في اللجنة وهي المملكة العربية السعودية، وموريتانيا، وسلطنة عمان، وفلسطين، وتونس، والمغرب، إضافة للأمانة العامة لجامعة الدول العربية، ورأس وفد المملكة في اجتماع اللجنة نائب وزير المالية الدكتور حمد بن سليمان البازعي.\nوأكد سفير لبنان لدى مصر ومندوبها الدائم لدى الجامعة العربية، السفير علي الحلبي، في كلمته على أهمية انعقاد اجتماعات اللجنة بشكل منتظم لمتابعة تنفيذ قرارات قمة بيروت التنموية رغم الظروف الصعبة التي يمر بها لبنان وعدد من الدول العربية.\nمن جانبه أكد الأمين العام المساعد، رئيس قطاع الشؤون الاقتصادية بالجامعة السفير كمال حسن علي، في تصريح، أن اللجنة أعدت تقريرًا شاملًا حول متابعة تنفيذ كل قرار من قرارات قمة بيروت خصوصًا ما يتعلق بدعم الاقتصاد الفلسطيني وما يتعلق بالخطة الإستراتيجية للتنمية القطاعية بالقدس المحتلة 2018 – 2022 .\nوأشاد تقرير الأمانة العامة للجامعة العربية بكل من المملكة العربية السعودية والمملكة المغربية، لقيامهما بتسديد كامل المساهمات في صندوقي القدس والأقصى، مشيرًا أن دولة الكويت، والعراق قامتا بتسديد بعض الأقساط في مساهمتهما في الصندوق.\nوأكد التقرير فيما يتعلق بإنجازات صندوقي القدس والأقصى اللذين أنشأتهما القمة العربية في القاهرة عام 2000، أن حجم الموارد المدفوعة في حساب الصندوقين بلغ 993 مليون دولار منها 681 مليون دولار من الالتزامات الأساسية للدول العربية، وحوالي 236 مليون دولار من الدعم الإضافي الذي أقرته قمتا بيروت 2002 وسرت 2010، ومبلغ 76.25 مليون دولار من الدعم الإضافي الذي أقرته قمة البحر الميت عام 2017 .\nfolder_openTagged in: الأقصى, صندوقي القدس\nلمنشور السابق لمنشور السابق خادم الحرمين يوجه بمساعدات عاجلة للصين\nلمنشور التالي لمنشور التالي دعم الصمود الفلسطيني


أم الغيث 22 - Le blog de mondevenir/imami hassanإمامي حسن\nأم الغيث 22\n31 Décembre 2016, 07:21am\nما الذي أقلق السيدة غيتة؟ كانت السيدة صفاء موزعة الذهن و مشوشة بين ما وقع لزوجها و ما تركت عليه صديقتها غيتة. استغربت لتماسك أعصابها و حفاظها على صلابة جأش أمام صدمة الجبيرة التي وضعها على جانب كتفه الأيمن. اليد المعلقة بحزام طبي و كأن ما و قع استغرقه زمن طويل احتصره يوم الأحد القصير نهاره في شهر دجنبر هذا. أيام و تنقضي سنة. أيام و يبدأ العد لمر آخر متبقي و متساقط الأوراق كشجرة في خريفها. كسر زوجها و كأنه جذع شجرة جرفته آليات اجتثات طاحنة. صديقة تحترق واقفة و مستشعرة. ما هذا الزمن الذي يكوي بنيران الوجع أصحابه. بقدر عناصر السعادة المنتشرة بقدر شقاوة الحصاد التي يجنيها الوعي في نهاية المطاف.\nينام السيد عبدالنبي كطفل صغير أرهقه يوم شاق و أرعبه زحف الهراوة التي رآها في منامه من جديد. تلك الشجاعة التي امتلكها و ذلك الصوت الذي كان يصد به نزولها على جسده و قد تحولا إلى إجهاش صامت لصبي صغير أفزعه المشهد في غياب حضن أمٍّ سيحميه. تظهر على المشهد فجأة أجنحة ابتسامات صفاء مرفرفة بعطرها المعتاد. تبرق عينيها بنور ضيّاء ينقشع معه مشاهد الهراوة و أنياب ذئاب جائعة، مشتهية للدماء، عويلُها و قد تزايد مُغرقا عبدالنبي في جوف الالتهام، قبل أن تبزغ شمس صفاء بألوان النهار داخل هذا الحلْم المضطرب و المتناقض. تحوّل التعرق المقرون بصور الرعب إلى برودة كاملة. لامستْ حينها، بعد استشعار ارتعاش و همهمة صوتية دالة على كابوس و قد تحوّل إلى رعد همهام قبل أن يخبوَ كجمر منطفىء في صقيع بارد، جسد زوجها بجانبها فوق السرير. لاحظت البرودة. استنفرت ما امتلكت من عقل و قوة. قاست النبض، لم تجد له دبيبا. جسّته علّه مخفي في مسارب ما، لم تجد له أثرا. حرّكت الجدس الممتد، صرختْ: عبدالنبي، عبدالنبي... !؟ ربّاه ! لا ترني بأسا في هذا اليوم.\nهاتفت بسرعة أقرباءها، ذويه و أهله. سارع الطبيب الصديق إلى المجيء. كان التوقيت فجرا حينما غادرت سيارة الإسعاف باب الإقامة. و كانت الشقة ملآى بمن استطاعوا المجيء في هذه اللحظات المرعبة و المؤسفة.\nتوفي السيد عبدالنبي داكور. و التقرير الطبي يشير إلى سكتة قلبية. أم التحليل المنطقي الذي استحضره الطبيب و صديق العائلة و رفيق العمل النقابي مع المرحوم السيد عبدالنبي داكور، فيؤكد أن السكتة القلبية سببها الكسر الذي وقع لذراع المرحوم. فعملية الجبر و شدّ الذراع بالجبيرة و الضمادة و الرفادة قد حبست جريان الدم بشكل عادي ما أتلف وظيفته و رجعه إلى المعمل التحويلي الذي هو القلب. أشار إلى مصطلحات و ألفاظ طبية و علمية و مكونات بيولوجية و خصائص دموية متداخلة في تسبب ما وقع. و قد تحوّل الملف عند الأسرة النقابية إلى وفاة في ساحة المعركة النضالية.\nهو الشهيد عبدالنبي داكور، المنضال الذي لم يساوم طيلة مساره النضالي و النقابي و السياسي. ذاك الذي بقي على عهد النزاهة و نقاء الضمير. اغتنى الوصوليون و الانهزاميون الراكعون على عتبات الذل. لم تجرؤ حيضل الذئاب على مساومته يوماً. وجدوا شخصيته دافعة للاحترام في عز التناقض و الخصام، مانعة لما تبقى من ذرة ضمير حيّ و من كرامة مفقودة ففي جوف الفؤاد الشارب للمرارة في وعيهم المنسي، من المحاولة مع من مثّل نموذجهم المفقود كخونة أو كعملاء. لم يمت الشهيد. حتى في تغسيله و تكفينه، حتى في وداعه الأخير قبل إغلاق التابوت، كان وجهه حيّا و مشعّا. كانت الابتسامة مرسومة و دالة على ثبات صلد وقّعه محيّاه. و كأن الموتى هم هؤلاء الأحياء الذين لم يقدروا و لم يجرؤوا على الصراخ و على النضال و على التعبير بالرأي و مواجهة كل طغيان.\nصفاء. لم يسعفها كل هذا في ثبات. انهارت قواها و ضعفت و هزلت. افترشت الصمت حكمة لمواجهة الموقف. امتلكت الشجاعة و القوة لحظة الصدمة و التدخل و الاستغاثة، لكنها الآن تلقت رسالة القدر. أرملة. ستسافر مع الصور و الذكريات و مع صوته الحاضر في فؤادها. ستلتفت كل مرة ينفلت فيها صوته و نداؤها من اللازاوية في الروح أو في هذا الوجود المكاني و الفضاء الذي تعيشه الآن. ستقيس الجنون و تتذوق مرارته و عذابه. عليها أن تستنجد بالأحياء لكي يساعدوها على المقاومة و على الاستسلام و قَبول القدر و التسليم به. طفلة جرفها تيار بحري فوق مركب يكاد ينكسر، تتمسك بعمود شراعه المقاوم في ميلان حاد. و ما باليد حيلة. هي الحياة و ما وهبتهنا. لله ما أعطى و لله ما أخذ. هكذا تكون هذه الجملة الأخيرة مسكّنة جراحها. عساها تصمد.


أسعار خامات الصابون السائل 2020 - أسعار اليوم- مقدمة في الصابون والمنظفات ,أسعار خامات الصابون السائل 2020 ، يعد الصابون السائل من اكثر المواد المستعملة في التنظيف، والتي توجد في كافة البيوت على مختلف الطبقات الاجتماعية، ولهذا يعد مشروع صنع وتوزيع الصابون السائل من اكبر المشاريع ربحا وسوف ...صابون - المعرفةاشتق مصطلح الصابونين من الصابون، وهي مادة تستخرج من جذور نبات العصلج التي تعطي بعد سحقها ونقعها في الماء، رغوة كرغوة الصابون، ويستعمل منقوعها في غسل الأواني والملابس وتنظيفها. وقد درج البشر قديماً على خلط رماد ...\nصناعة الصابون والشامبو والمنظفات الصناعية ... يتوفر عادة في غضون ... لا يخفى على أحد مدى أهمية الصابون والشامبو في حياتنا المعاصرة ودورها الفاعل في النظافة والاستعمال اليومي، لذلك جاء هذا ...\nتكنولوجيا صناعة الصابون والمنظفات الصناعية ... مع هذا الكتاب ندخل في عالم الصناعة الصابون وباقي المنظفات نعرفه عن قرب بدءا من الاساس النظري للصابون إلى المبادئ الرئيسية في ... مقدمة في علوم ...\nثقافة ١٢علوم إنسانية ح1 ف3 المنظفـات ق1 (مقدمة في الصابون ...\nعزيزي الطالب / عزيزتي الطالبة.. يستعرض هدا الدرس الحصة (1) من الوحدة (1) من الفصل (3): المنظفـات - مقدمة في الصابون.\nالصفحة الرئيسية - Sadara Chemical Company- الصابون والمنظفات المتقدمة ,منتجاتنا.تقوم صدارة، من خلال استخدام أحدث التقنيات المتقدمة، بتصنيع منتجات جديدة ومبتكرة، تساهم في إيجاد العديد من تطبيقات الصناعات التحويلية، وخلق سلسلة ...\nخطوات في إنتاج الصابون السائل- اكتب معادلة للصابون والمنظفات ,طريقة صناعة الصابون السائل - موضوع.يتم إنتاج الصابون السائل من خلال معادلة المادة الحمضي ة (السلفونيك)، مع المادة القاعدي ة (الصودا الكاوية)، ولكن في ...\npre：مسحوق الغسيل البيولوجي مسحوق الليمون مسحوق الغسيل السائبة الغسيلnext：أريل المهنية اللون الثنائي حزمة بالجملة\n5 دولارات بيع الصنادل بالجملة


[خبر] لائحة الأداء الوظيفي الجديدة: تنصيف إجباري ونِسَب للمتميزين.. وداعًا لثقافة تقديرات ع\nعمَّمت وزارة الخدمة المدنية على الوزارات والجهات الحكومية لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة التي وافق وزير الخدمة المدنية على إقرارها، وأعلنت الوزارة أنها ستحل بدلاً من لائحة تقويم الأداء الوظيفي الصادرة بالقرار الوزاري لوزير الخدمة المدنية رقم "51934"، وتاريخ 30 / 12 / 1426هـ، التي انفردت "سبق" بنشر تفاصيلها، وتنشر في تقرير اليوم تفاصيل إضافية عنها، ونماذج للأداء الوظيفي الجديد.\nويُنتظر أن تبدأ الوزارات والجهات الحكومية في عقد ورش لمنسوبيها المعنيين للاطلاع على الآلية، ومعرفة طريقة العمل بها.\nالوزارة أرفقت مع اللائحة ملخصًا لإدارة الأداء والدليل الإرشادي للائحة، وفصل الدليل الإرشادي للائحة الجديدة، وطريقة التمييز بين ذوي الأداء المتميز وذوي الأداء المتدني ضمن إجراءات "أداء الإدارة" عن طريق ربط نتائج أداء الموظف بالعواقب، ومقارنة أداء الموظف بأداء زملائه؛ حتى يكون إعطاء الموظف حافزًا أو جزاء خاصًّا مبررًا (كل الموظفين في قسم محدد سيتم مقارنة أدائهم)، وسيتم تمييز الأداء المتميز من ذوي الأداء المتدني.\nوشدد الدليل الإرشادي على ضرورة أن تحتفظ الحوافز بفاعليتها من خلال أن يمثل الحصول عليها تحديًا، وتلافي ما كان يحدث سابقًا من حصول كل الموظفين على تقديرات عالية من الجهة الحكومية، وشيوع ثقافة اعتاد المديرين في ظلها إعطاء كل الموظفين تقديرات عالية دون موضوعية، ودون ربط التقديرات بمستويات الأداء الحقيقية؛ ما يسفر عن إدارة سيئة للأداء.\nالدليل الإرشادي أكد أنه لكي يتم التأكد من وجود تمييز واضح لأداء الموظف سيستخدم نظام إدارة الأداء آلية التصنيف الإجباري، وتعمل هذه الآلية عن طريق وضع حد مقبول من إجمالي الموظفين الذين يسمح لهم بالحصول على تصنيف خاص، ويتم تعريف هذا الحد من إجمالي الموظفين على أنه النطاق (Ranqe)، ويتم التعبير عنه على أنه نسبة مئوية من إجمالي موظفي المجموعة التي تخضع للتصنيف الإجباري.\nكما تضمن الدليل ضرورة تحديد أهداف عمل للموظفين بداية العام، وقياس نتائج وإنجاز تلك الأهداف عند إعداد التقويم الوظيفي في نهاية العام.\nيُشار إلى أنه وفقًا لمواد اللائحة فقد تقرر تطبيقها على جميع الموظفين والمستخدمين والمعينين على بند الأجور والوظائف المؤقتة من سعوديين وغيرهم في جميع الوزارات والمؤسسات والهيئات العامة والمصالح الحكومية.\nفيما تضمنت موادها تفصيلاً عن الإجراءات المتبعة في حال تكرر حصول الموظف على أداء غير مُرضٍ؛ إذ أكدت المادة السابعة عشرة أن توجه إدارة الموارد البشرية تنبيهًا مكتوبًا للموظف الذي يحصل على تقويم أداء وظيفي بدرجة "غير مُرضٍ" في المرة الأولى بضرورة رفع مستوى أدائه، فإذا حصل على التقدير نفسه في السنة الثانية تتم مساءلته ومعاقبته تأديبيًّا، فإذا حصل في السنة الثالثة على التقدير نفسه يرفع أمره إلى الجهة المختصة للنظر في فصله تأديبيًّا.\nأ. يحدد الرئيس المباشر للموظف الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة بالتنسيق مع الموظف، وفق ميثاق الأداء.\nب. يجب ألا تقل الأهداف عن أربعة أهداف، ويُحدد لكل هدف معيار قياسه ووزنه النسبي والمستوى المستهدف له، على أن يكون مجموع الأوزان النسبية للأهداف (100 %).\nج. يعد الرئيس المباشر ميثاق الأداء بالتنسيق مع الموظف، ويتم توقيعه من الموظف ورئيسه المباشر، ويعتمد من رئيس الوحدة التنظيمية، ويتم تزويد إدارة الموارد البشرية بالنسخة المعتمدة.\nد. يتم تقويم أداء الموظف وفقًا لميثاق الأداء في نهاية كل فترة زمنية محددة في دورة الأداء.\nج. يكون الحد الأدنى لعدد الموظفين الذين يطبق عليهم التصنيف الإجباري (20) موظفًا، وفي حالة عدم اكتمال الحد الأدنى في الإدارة نفسها يتم لهذا الغرض ضم موظفي هذه الإدارة مع موظفين من إدارة أو إدارات أخرى وفقًا لما تحدده إدارة الموارد البشرية.\nأ. يعد تقويم الأداء الوظيفي من قِبل الرئيس المباشر، ويُعتمد من قِبل رئيسه. ولمعتمد التقويم أن يعدل فيه بما يراه ملائمًا.\nيجوز للموظف المعد عنه تقويم أداء وظيفي بدرجة "غير مُرضٍ" التظلم منه إلى الرئيس الأعلى في الجهة خلال مدة لا تتجاوز عشرة أيام من تاريخ تزويده بنسخة منه.\nتوجِّه إدارة الموارد البشرية تنبيهًا مكتوبًا للموظف الذي يحصل على تقويم أداء وظيفي بدرجة "غير مُرضٍ" في المرة الأولى بضرورة رفع مستوى أدائه، فإذا حصل على التقدير نفسه في السنة الثانية تتم مساءلته ومعاقبته تأديبيًا، فإذا حصل في السنة الثالثة على التقدير نفسه يُرفع أمره إلى الجهة المختصة للنظر في فصله تأديبيًّا.\nرد: لائحة الأداء الوظيفي الجديدة: تنصيف إجباري ونِسَب للمتميزين.. وداعًا لثقافة تقدير\nاتوقع راح يكون نفس التقييم السابق من ناحية الدرجات\nاذا كنت اعرف الرئيس المباشر اموري بالسليم\nواذا ما اعرفه قول على الدنيا السلام\nهل تعلم ما الأخطار التي تنتظرك إذا لم تشرب يوميًا كفايتك من الماء؟\nممتاز إذا طُبق فعلاً ، لأن التحايل غريزة لا يمكن استئصالها\nمستحيل يُمنح موظف مقرب للمدير (المقّيم) تقييم يستحقه ، بل سوف يُمنح حسب المنفعة والعلاقة حتى لو على حساب من يستحقون الامتياز والتقدير\nمازلت غير متفائل ،، كحجم تشاؤمي ببدل التميّز الذي للأسف أكثر من 50% تم منحه لمن لا يستحقونه نهائياً\nمن مواضيع : spot\nالايفاد الداخلي و موافقة جهه العمل :(\nمساعده بخطوات معاملة التكليف خارج المنطقة :(\nأخصائية علاج طبيعي أرغب ببديل أو بديلة من منطقة الرياض\nأخصائية علاج طبيعي من القصيم أرغب ببديل أو بديلة من منطقة الرياض\nأتمنى فعلا تحري الأمانة و الحيادية و مراقبة الله في تنفيذ هذه اللائحة و تقييم الموظفين ..\nللمتميزين.., لائحة, لثقافة, الأيام, الجديدة:, الوظيفي, بنزيف, تقديرات, إجباري, وداعًا, ونِسَب\n« عصير الرمان | أخصائي صحة عامة »\n[خبر] وزير الخدمة المدنية يوافق على لائحة إدارة الأداء الوظيفي أبو غرور ملتقى المواضيع العامة 10 09-15-2016 04:25 AM\n[شرح] "الخدمة المدنية" تفتتح أول ورش عمل شرح لائحة الأداء الوظيفي الجديدة أبو غرور ملتقى المواضيع العامة 1 08-22-2016 11:03 PM


انطلاق البث المباشر لقناة ماجد للأطفال – زووم الإمارات\tEnglish\tالرئيسية\nأبو ظبيالشارقةالعين دبيرأس الخيمةعجمانهيلي مول\tالرئيسية » مقالات » انطلاق البث المباشر لقناة ماجد للأطفال\tانطلاق البث المباشر لقناة ماجد للأطفال\nانطلق البث الرسمي لقناة ماجد للأطفال التابعة لمؤسسة أبوظبي للإعلام يوم 25سبتمبر”ايلول” تزامنًا مع عيد الأضحى، حيث تحرص هذه القناة على تقديم مستوى ترفيهي وتربوي راقي يليق بتعاليم و مبادئ الأخلاق و التربية بدولة الإمارات العربية المتحدة و دول الخليج.\nوللعلم فقد تم نتفيذ هذه الفكرة من خلال مجلة ماجد التي أثبتت نجاحها خلال 37 عام، ويتمثل البرنامج الرئيسي لقناة ماجد للأطفال في عرض برامج ترفيهيه ورسوم متحزكه باللغة العربية وبرامج حوارية بين شخصيات شهيرة للمجلة مثل ماجد، امونة، كسلان وكراملة.\nو تم تأسيسها بهدف تظوير المستوى الإعلامي والتربوي على حد سواء، لذلك ستقوم بإنتاج مايزيد عن 150 ساعة خلال 6 أشهر ومنها 70ساعة من الرسوم المتحرك.\nوتعمل ماجد الترفيهبة جاهده علي تطوير المستوى الفكري والتربوي لدى الطفل وخلق جو يمكنه من الإبداع والابتكار.\nخدمة ذكية تكشف سوابق السائقين بالمنطقة 2015-10-06


وحدة طحن كاملة لطحن طحن\nتشغيل وحدة لطحن النباتات تشغيل وحدة لطحن النباتات تستخدم وحدة طحن كاملة لطحن المعادن. المطحنة غسالة الرمال غربال,, السيليكا المحمول, واهتاج تستخدم وحدة طحن, لطحن المعادن .حجر مخروط محطم، الرمال ماكينة، ريموند طحن\nهذه آلات طحن الحبوب سهلة التشغيل وكهربائية. القائمة القائمة Alibaba Alibaba الفئات تسجيل الدخول 21 موديل آلة طحن الحبوب لطحن الحبوب ١٣٢٫٠٠ US$-١٦١٫٠٠ US$ / وحدة 5 وحدات (لمين) Leshan Dongchuan Machinery Co\n2021-6-11 لطحن الخشب والمعدن اللين والبلاستيك والاكريليك و MDF والخشب الرقائقي ، فإن أفضل خيار هو تحريك الهزال باستخدام الحاسب الآلي. إذا كنت تبحث عن آلة طحن CNC صغيرة للاستخدام المنزلي للخشب ، والمعادن\nمعالجة كاملة في وحدة طحن الأسمنت . معالجة كاملة في وحدة طحن الأسمنت. AS a leading global manufacturer of crushing and milling equipment we offer advanced rational solutions for any size-reduction requirements including quarry aggregate grinding production and\nتستخدم وحدة طحن كاملة لطحن. تستخدم الكلنكر طحن النبات المطلوبة. الكلنكر الأسمنت وحدة طحن الصانع مصنع طحن الكلنكر في تستخدم, تعريف طحن في مصنع لتجهيز الفحم, كسارة إجمالية في الإمارات العربية المتحدة . >> احصل على تسعيرة\nآلات لطحن المحرك لسيليش آلة طحن البن في الجزائر الة طحن القهوة اجنبية الصنع قوة المحرك,آلة,الات لطحن [المحادثة على الإنترنت] السيارات المرحاض و lanudry الصابون ماكينة-المعدات. 【احصل على السعر】\nتستخدم وحدة طحن كاملة لطحن المعادن دلهي وحدة طحن الأسمنت ets-powerasia, تستخدم لطحن أستراليا بيع abcrusherasia, عمليات القطع على آلة طحن عمليات قطع المعادن على آلة طحن;, تستخدم اعمال قطع المعادن للحصول على اجزاء بالمقاسات get price\nوحدة طحن الاسمنت في ولاية بيهار الاسمنت طحن وحدة عنوان suryaindia.co.in شري وحدات طحن الاسمنت في ولاية راجاستان وحدة طحن الأسمنت المقبلة في ولاية بيهار وحدة طحن .الاسمنت طحن وحدة عنوان kbm-bouw.nl,لجنة التنسيق الإدارية وتنوي وحدة\nهياكل لطحن الباريت ميلز ريمون مطحنة 300 شبكة huizh,لغرض الحصى مهندس التعدين stevin الصخور 42-52 في المئة سعر البوكسيت الأفقي مملة bekas آلة عيوب ثابتة مطرقة في طاحونة ميندونج آلة طحن ملموسة.\nطحن الأسمنت وحدة في التكنولوجيا فائقة تهدف شركة إسمنت الخليج من خلال بنائها المصنع الأخضر إلى إنشاء وحدة الكلنكر بطاقة مضمونة مقدارها 6000 طن متري في اليوم وطاقة طحن مقدارها 9000 طن متري من الإسمنت.\n<< Previous:سیستم روغن کاری صنعت و معدن\n>> Next:آسیاب برای خرد و آسیاب ادویه جات ترشی جات\nورشة عمل الخليج للخراطة وصيانة كسارة


غرابيل الحصى للبيع websitesvoordebouw.nl\nكسارات الحصى dscreens ألبرتا. كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. الحصى حجر الكسارات غرابيل للبيع صور كسارات الحصى في, غرابيل كسارات للبيع في, مصر حجر كسارات الحصى التعدين [Read More/اقرأ أكثر] . .كسارة الحجر في الحصى للبيع دبي,كسارة الحجر في الحصى للبيع في دبي كسارة الحجر للبيع في دبي. أين يمكنني شراء كسارة الحجر في دبي كسارات من دبي. حفرة الحصى للبيع في المملكة المتحدة. الحصى حجر الكسارات غرابيل للبيع. كسارة الحصىالحصى حجر الكسارات غرابيل للبيع,الحصى حجر الكسارات غرابيل للبيع; كسارات الحصى في تشييد المباني. كسارات فى تركية كسارات الحجر في تركيا شركة تصنيع غرابيل الكسارات, كسارات الحصى للبيع في الجزائر YouTube 1 تموز (يوليو) 2016\nكسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. بيع كسارات الحصى جديدة في الجزائر. كسارات الحصى,كسارات الحصى للبيع و بيع الماكينات في,كسارات الحجر المستخدمة في جنوب .كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع,كسارات اطلس السويدية حجم 690 لتكسير الحصى. كسارات الحجر 25 تموز (يوليو) 2014 More About كسارات اطلس السويدية حجم 690 لتكسير الحصى, Please جزئیات بیشتر كسارة الحجر تجهيزات ألمانيا استشاري كسارات الحجر شراء معمل مستعمل لتكسير .غرابيل الحصى المستعملة ومحطم,غرابيل الحصى للبيع كندا taorestaurant.in. غرابيل الحصى المستعملة والكسارات كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع . فهرس المنتجات سلاسل من معدات محطات الكسارات . مزيد من التفاصيل; عصير التفاح\nكسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. كسارة الحجر صور YouTube. 5 حزيران (يونيو) 2016 صور معرض كسارات فكية من الطراز الاروبي جبل أولياء 2830. صور أفضل كسارة الأحجار ومعدات التعدين للبيع الخرطوم 3579. .كسارات الحصى للبيع,كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. 17 تشرين الأول (أكتوبر) 2013 مصر حجر كسارات غرابيل هزاز للبيع في مصر حجر كسارات محجر زلط . [الدردشة على الانترنت] آلات محطم الحصى mhotelusresidencyinغرابيل الحصى المستعملة للبيع وينيبيغ,الحصى سحق مصنع المستعملة الحصى سحق مصنع المستعملة2 حزيران (يونيو) 2016 الحصى سحق كسارة المستعملة هي المواد الكيميائية المستخدمة في سحق الصخور الحصى,الحصى بحث كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع\nكسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. بيع كسارات الحصى جديدة في الجزائر. كسارات الحصى,كسارات الحصى للبيع و بيع الماكينات في,كسارات الحجر المستخدمة في جنوب .غرابيل الحصى المستعملة ومحطم,غرابيل الحصى للبيع كندا taorestaurant.in. غرابيل الحصى المستعملة والكسارات كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع . فهرس المنتجات سلاسل من معدات محطات الكسارات . مزيد من التفاصيل; عصير التفاحغرابيل كسارات,كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. كسارة الحجر صور YouTube. 5 حزيران (يونيو) 2016 صور معرض كسارات فكية من الطراز الاروبي جبل أولياء 2830. صور أفضل كسارة الأحجار ومعدات التعدين للبيع الخرطوم 3579. .\nكسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. 17 تشرين الأول (أكتوبر) 2013 مصر حجر كسارات غرابيل هزاز للبيع في مصر حجر كسارات محجر زلط . [الدردشة على الانترنت] آلات محطم الحصى mhotelusresidencyinغرابيل كسارات للبيع rom-up.eu,كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع كسارة الحجر صور YouTube 5 حزيران (يونيو) 2016 صور معرض كسارات فكية من الطراز الاروبي جبل أولياء 2830.كسارة الحجر للبيع الحصى,كسارات الحصى مستعملة للبيع. كثافة كسارة الحصى للبيع persienn.eu. كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. تقدم كسارة للبيع, كسارات الحجر كسارة حجر محطم الحصى كسارة [الاتصال المورد]\nكسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع الحصى حجر الكسارات غرابيل للبيع صور كسارات الحصى في, غرابيل كسارات للبيع في, مصر حجر كسارات الحصى التعدين [Read More/اقرأ أكثر] . .الحصى كسارات للبيع chipeproject.eu,كسارات تصادمية متحركة ، كسارات امباكت متنقلة للبيع فابو للماكينات تنتج فابو الكسارات امباكت المتحركة للحجر الجيري باحدث التقنيات وطاقات مصانع كسارات الحجر المتنقلة للبيع انتاج تركي كسارات الحصى موبايلي للبيع.غرابيل الحصى المستعملة للبيع وينيبيغ,الحصى سحق مصنع المستعملة الحصى سحق مصنع المستعملة2 حزيران (يونيو) 2016 الحصى سحق كسارة المستعملة هي المواد الكيميائية المستخدمة في سحق الصخور الحصى,الحصى بحث كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع\nكسارات الحصى السعر akfilms.nl. كسارات الحجر المحمول للبيع. كسارات الحصى السعر YouTube 19 حزيران (يونيو) 2016, كسارات الحصى للبيع و السعر كسارات الحصى في العراق ارقام [دردشة مباشرة محطة كسارة الحصى الشاشةالحصى كسارات للبيع chipeproject.eu,كسارات تصادمية متحركة ، كسارات امباكت متنقلة للبيع فابو للماكينات تنتج فابو الكسارات امباكت المتحركة للحجر الجيري باحدث التقنيات وطاقات مصانع كسارات الحجر المتنقلة للبيع انتاج تركي كسارات الحصى موبايلي للبيع.غرابيل الحصى المستعملة للبيع وينيبيغ,الحصى سحق مصنع المستعملة الحصى سحق مصنع المستعملة2 حزيران (يونيو) 2016 الحصى سحق كسارة المستعملة هي المواد الكيميائية المستخدمة في سحق الصخور الحصى,الحصى بحث كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع\nكسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع الحصى حجر الكسارات غرابيل للبيع صور كسارات الحصى في, غرابيل كسارات للبيع في, مصر حجر كسارات الحصى التعدين [Read More/اقرأ أكثر] . .كسارات الحصى للبيع و السعر,كسارات الحصى السعر akfilms.nl. كسارات الحجر المحمول للبيع. كسارات الحصى السعر YouTube 19 حزيران (يونيو) 2016, كسارات الحصى للبيع و السعر كسارات الحصى في العراق ارقام [دردشة مباشرة محطة كسارة الحصى الشاشةغرابيل الحصى للبيع كندا,كسارات الحصى في تشييد المباني. كسارات فى تركية كسارات الحجر في تركيا شركة تصنيع غرابيل انخفاض كسارات الحصى التكلفة للبيع في كندا كسارات الحصى للبيع . للبيع معمل كساره حصى و حجر منشا اوربي\nمصانع بيع غرابيل wiremeshshow. غرابيل هزاز للبيع في,كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع مصانع بيع غرابيل غربال للبيع.غرابيل الحصى المستخدمة,كسارات الحصى dscreens ألبرتا. كسارات الحجر الحصى غرابيل للبيع. الحصى حجر الكسارات غرابيل للبيع صور كسارات الحصى في, غرابيل كسارات للبيع في, مصر حجر كسارات الحصى التعدين [Read More/اقرأ أكثر] . .,\nطحن قاعدة لوحات لوحات\nمخلفات النحاس النض النباتات زامبيا\nتجار مصنع معدات تخصيب الذهب في جنوب أفريقيا


اخبار اليمن الان - قيادات حوثية تنهب مستحقات مالية تابعة لفعالية المولد النبوي في إب\nاشتكت اللجان المنظمة لفعاليات مليشيا #الحوثي بمدينة إب عدم الإهتمام بهم ونهب مستحقاتهم المالية من قبل قيادات حوثية ونهب مأكولاتهم ومشروباتهم المقررة صرفها من لجنة الفعالية.\nفيما تحدثت مصادر عن أن طلاب مجمع الصالح بمديرية جبلة الذين أجبرتهم المليشيا للمشاركة بعملية تنظيم فعالية المليشيا بالأستاد الرياضي تركتهم دون إعطائهم وجبة فداء أو شربة ماء الأمر الذي دفع مدير المجمع لتحمل تبعات تلك التكاليف بحسب مصادر تربوية.\nوبينت المصادر، أن عدد كبير من موجهي الأنشطة والرقابة والماليين في مكتب التربية بالمحافظة والمديريات، ممن أجبرتهم المليشيا للحضور في فعاليتها وقعوا على كشوفات مالية كتكلفة نقلياتهم وأجور المواصلات.\nفيما لم يستلموا أي مبالغ جراء نهبها من قبل قيادات حوثية عليا خدعتهم بالتوقيع أولا ثم امتنعت عن الصرف بعد توقيعهم على الكشوفات في الوقت الذي ترك العديد منهم مواقعهم بالفعالية بعد ظهر السبت نتيجة عدم إعطائهم وجبة الغداء ونهب مستحقاتهم المالية.\nعزيزي الزائر لقد قرأت خبر اخبار اليمن الان - قيادات حوثية تنهب مستحقات مالية تابعة لفعالية المولد النبوي في إب في موقع حضرموت نت | اخبار اليمن ولقد تم نشر الخبر من موقع اليمن العربي وتقع مسئولية صحة الخبر من عدمه على عاتقهم ويمكنك مشاهدة مصدر الخبر الأصلي من الرابط التالي اليمن العربي\nاخبار اليمن الان - الهلال الأماراتي ينفذ حملة مساعدات شتوية بقيمة 15 مليون درهم اخبار اليمن الان - البركاني يثمن دور المملكة في دعم #اليمن اخبار اليمن الان - أجهزة أمن البيضاء تضبط كميات من الحشيش في طريقها إلى المليشيات اخبار اليمن الان - هادي يوجه بتجهيز طواقم الإغاثة وإزالة الحواجز في أحياء مدينة حديبو اخبار اليمن الان - الجيش الوطني يتلف 1750 لغم في جبهة مران بصعدة\nاخبار اليمن الان - الزكاة تفجر خلافات كبيرة بين قيادات #الحوثي في صنعاء


Jami` at-Tirmidhi 614 — Muflihun\nحَدَّثَنَا عَبْدُ اللَّهِ بْنُ أَبِي زِيَادٍ الْقَطَوَانِيُّ الْكُوفِيُّ، حَدَّثَنَا عُبَيْدُ اللَّهِ بْنُ مُوسَى، حَدَّثَنَا غَالِبٌ أَبُو بِشْرٍ، عَنْ أَيُّوبَ بْنِ عَائِذٍ الطَّائِيِّ، عَنْ قَيْسِ بْنِ مُسْلِمٍ، عَنْ طَارِقِ بْنِ شِهَابٍ، عَنْ كَعْبِ بْنِ عُجْرَةَ، قَالَ قَالَ لِي رَسُولُ اللَّهِ صلى الله عليه وسلم " أُعِيذُكَ بِاللَّهِ يَا كَعْبُ بْنَ عُجْرَةَ مِنْ أُمَرَاءَ يَكُونُونَ مِنْ بَعْدِي فَمَنْ غَشِيَ أَبْوَابَهُمْ فَصَدَّقَهُمْ فِي كَذِبِهِمْ وَأَعَانَهُمْ عَلَى ظُلْمِهِمْ فَلَيْسَ مِنِّي وَلَسْتُ مِنْهُ وَلاَ يَرِدُ عَلَىَّ الْحَوْضَ وَمَنْ غَشِيَ أَبْوَابَهُمْ أَوْ لَمْ يَغْشَ فَلَمْ يُصَدِّقْهُمْ فِي كَذِبِهِمْ وَلَمْ يُعِنْهُمْ عَلَى ظُلْمِهِمْ فَهُوَ مِنِّي وَأَنَا مِنْهُ وَسَيَرِدُ عَلَىَّ الْحَوْضَ يَا كَعْبُ بْنَ عُجْرَةَ الصَّلاَةُ بُرْهَانٌ وَالصَّوْمُ جُنَّةٌ حَصِينَةٌ وَالصَّدَقَةُ تُطْفِئُ الْخَطِيئَةَ كَمَا يُطْفِئُ الْمَاءُ النَّارَ . يَا كَعْبُ بْنَ عُجْرَةَ إِنَّهُ لاَ يَرْبُو لَحْمٌ نَبَتَ مِنْ سُحْتٍ إِلاَّ كَانَتِ النَّارُ أَوْلَى بِهِ " .\nقَالَ أَبُو عِيسَى هَذَا حَدِيثٌ حَسَنٌ غَرِيبٌ مِنْ هَذَا الْوَجْهِ لاَ نَعْرِفُهُ إِلاَّ مِنْ حَدِيثِ عُبَيْدِ اللَّهِ بْنِ مُوسَى . وَأَيُّوبُ بْنُ عَائِذٍ الطَّائِيُّ يُضَعَّفُ وَيُقَالُ كَانَ يَرَى رَأْىَ الإِرْجَاءِ . وَسَأَلْتُ مُحَمَّدًا عَنْ هَذَا الْحَدِيثِ فَلَمْ يَعْرِفْهُ إِلاَّ مِنْ حَدِيثِ عُبَيْدِ اللَّهِ بْنِ مُوسَى وَاسْتَغْرَبَهُ جِدًّا .\nJami` at-Tirmidhi Vol. 2, Book of Travelling, Hadith 614\nJami` at-Tirmidhi, Book of Travelling, Hadith 614