SUKCES ...i co dalej? [Marshall Goldsmith, Mark Reiter] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\nAutor: Marshall Goldsmith, Mark Reiter Liczba stron: 352\nISBN: 83-246-1613-6 Data wydania: 2009-01-16\nIDŹ DO: ! Spis treści ! Przykładowy rozdział KATALOG KSIĄŻEK: ! Katalog online ! Zam(cid:243)w drukowany katalog CENNIK I INFORMACJE: SUKCES(cid:133) i co dalej? Autor: Marshall Goldsmith, Mark Reiter T‡umaczenie: Anna Kanclerz ISBN: 978-83-246-1613-8 Tytu‡ orygina‡u: What Got You Here Won’t Get You There ! Zam(cid:243)w informacje o nowościach ! Zam(cid:243)w cennik CZYTELNIA: ! Fragmenty książek online Do koszyka Do przechowalni Nowość Promocja Onepress.pl Helion SA ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice tel. (32) 230-98-63 e-mail: onepress@onepress.pl redakcja: redakcjawww@onepress.pl informacje: o księgarni onepress.pl Jeden z piŒciu najwybitniejszych trener(cid:243)w kadry mened¿erskiej (cid:132)Forbes(cid:148) Czo‡owa posta(cid:230) w(cid:156)r(cid:243)d najlepszych nauczycieli kadry mened¿erskiej (cid:132)Wall Street Journal(cid:148) Jeden z najbardziej wiarygodnych guru w nowej erze biznesu (cid:132)The Economist(cid:148) Poznaj(cid:133) ! 20 nawyk(cid:243)w, kt(cid:243)re nie pozwalaj„ Ci wspi„(cid:230) siŒ na szczyt Dowiedz siŒ(cid:133) ! jak je zmieni(cid:230), wyeliminowa(cid:230) albo zneutralizowa(cid:230) Uwolnij sw(cid:243)j sukces Niekt(cid:243)rych z nas natura obdarzy‡a niezawodnym wewnŒtrznym kompasem, pozwalaj„cym bezb‡Œdnie porusza(cid:230) siŒ po r(cid:243)¿nych sferach ¿ycia prywatnego czy te¿ zawodowego (cid:151) bez gubienia siŒ i pope‡niania gaf. Tacy ludzie zawsze wiedz„, jak siŒ zachowa(cid:230), co powiedzie(cid:230), a co przemilcze(cid:230). Potrafi„ wcze(cid:156)niej oceni(cid:230), co przyniesie im korzy(cid:156)ci, a co przysporzy k‡opot(cid:243)w. Niestety, wiŒkszo(cid:156)(cid:230) z nas nie posiada tego daru, dlatego blokuje swoje sukcesy albo (cid:151) co gorsza (cid:151) zaprzepaszcza je, nie rozumiej„c nawet dlaczego. Jeste(cid:156) osob„ o ogromnym potencjale, specjalist„ w swojej dziedzinie, wszystko zdaje siŒ predestynowa(cid:230) CiŒ do kolejnych sukces(cid:243)w, a jednak Twoja kariera, a mo¿e i Twoje ¿ycie osobiste utknŒ‡y w martwym punkcie. Dlaczego? Przyczyn„ mo¿e by(cid:230) wada pozornie tak nieistotna, ¿e nawet jej nie zauwa¿asz. Co(cid:156) tak banalnego, jak wtr„canie nieprzyjemnych komentarzy, ci„g‡e usprawiedliwianie siŒ albo udowadnianie wszystkim swojej wszechwiedzy. Drobiazgi? Nie lekcewa¿ ich! Przekonaj siŒ, jak wielki wp‡yw maj„ na Twoje ¿ycie. Wyeliminuj wady i osi„gnij sw(cid:243)j cel. Jak zmieni(cid:230) siŒ na lepsze? ! Sporz„d(cid:159) listŒ nieformalnych komentarzy na sw(cid:243)j temat. ! Naucz siŒ, jak umiejŒtnie przeprasza(cid:230) i dziŒkowa(cid:230). ! Dowiedz siŒ, jak m(cid:243)wi(cid:230) i s‡ucha(cid:230) (cid:151) we w‡a(cid:156)ciwych proporcjach. ! Nie uciekaj przed prawd„, kt(cid:243)r„ musisz us‡ysze(cid:230). I pamiŒtaj, ¿e cele mo¿liwe do sprecyzowania s„ ‡atwiejsze do osi„gniŒcia. Spis treści Podziękowania CZĘŚĆ I Kłopotliwy sukces 19 Jesteś tutaj Rozdział 1: Rozdział 2: Dosyć już o Tobie Rozdział 3: Iluzja sukcesu (dlaczego opieramy się przed zmianom) CZĘŚĆ II Dwadzieścia nawyków, które nie pozwalają Ci wspiąć się na szczyt 65 Rozdział 4: Dwadzieścia nawyków Rozdział 5: Nawyk dwudziesty pierwszy: obsesyjne dążenie do celu CZĘŚĆ III Jak zmienić się na lepsze 163 Informacje zwrotne Rozdział 6: Rozdział 7: Przepraszanie Rozdział 8: Autoreklama albo obwieszczanie zmiany światu Rozdział 9: Słuchanie 17 21 33 41 67 155 169 205 215 223 16 Spis treści Rozdział 10: Dziękowanie Rozdział 11: Działania podtrzymujące Rozdział 12: Otrzymywanie informacji wyprzedzających CZĘŚĆ IV Jak się dwoić i troić 269 Rozdział 13: Zasady wprowadzania zmian Rozdział 14: Wyzwania dla szefa Zakończenie: Teraz jesteś tutaj Dodatek Skorowidz 239 245 259 271 299 331 335 343 ROZDZIAŁ 3. Iluzja sukcesu (dlaczego opieramy się zmianom) PAMIĘTAM REKLAMĘ AMERYKAŃSKIEJ FIRMY UBEZPIECZENIOWEJ UNUM, w której potężny niedźwiedź grizzly stał pośrodku wartkiego strumienia z wyciągniętym do granic możliwości karkiem, otwartą paszczą i błyszczącymi kłami. Niedźwiedź wyglądał tak, jakby właśnie miał chwycić zębami wyskakującego z wody łososia, płynącego w górę strumienia. Nagłówek reklamy brzmiał: „Prawdopodobnie myślisz, że jesteś niedźwiedziem. Sugerujemy jednak, że jesteś łososiem”. To była reklama ubezpieczeń na wypadek niezdolności do pracy, ale utkwiła mi w pamięci, ponieważ kojarzyła mi się z iluzją, jaka towarzyszy nam w życiu zawodowym, kiedy przypisujemy sobie większe osiągnięcia, wyższy status oraz lepsze rezultaty, niż rzeczywiste. Nasze złudzenia zazwyczaj polegają na: • Przecenianiu naszego wkładu do projektu. • Przypisywaniu sobie zasług (w części lub w całości) za osiągnięcia, które tak naprawdę należą do kogoś innego. • Zbyt wysokim mniemaniu o własnych umiejętnościach zawodowych i pozycji wśród współpracowników. • Ignorowaniu własnych, kosztownych dla firmy błędów oraz patowych sytuacji, do powstania których się przyczyniliśmy. 42 SUKCES… • Wyolbrzymianiu wpływu naszego projektu na zyski netto przedsiębiorstwa i pomijaniu rzeczywistych lub ukrytych kosztów z nim związanych (to problem kogoś innego, ale sukces jest nasz). Wszystkie te złudzenia są bezpośrednim wynikiem sukcesu, a nie porażki. Sukces nas podbudowuje i daje podstawę do przekonania, że jest zapowiedzią kolejnych wielkich osiągnięć. Karmienie się złudzeniami nie jest tak do końca złe. Złudna wiara w naszą prawie boską wszechwiedzę, bez względu na to, w jak dużym stopniu na wyrost, dodaje nam pewności siebie. Dzięki niej pozbywamy się wątpliwości, nie dostrzegamy też ryzyka i wyzwań, które czyhają na nas w pracy zawodowej. Gdybyśmy się nie oderwali od rzeczywistości i dostrzegali, jak naprawdę wygląda każda sytuacja, rano nie wstawalibyśmy w ogóle z łóżka. W końcu ludzie, którzy bardzo mocno stąpają po ziemi, cierpią na chroniczną depresję. Kiedy jednak chcemy się zmienić, nasze urojenia stają się praw- dziwą kulą u nogi. Poczucie boskości tak bardzo się w nas zakorze- niło, że gdy ktoś próbuje zmienić nasz sposób bycia, jego usiłowania to dla nas zupełne zaskoczenie. Jest to interesująca, trzyetapowa reakcja. Po pierwsze, myślimy, że ta osoba jest zdezorientowana. Została wprowadzona w błąd i nie wie, co mówi. Pewnie pomyliła nas z kimś, kto rzeczywiście musi się zmienić, ale to przecież nie cho- dzi o nas. Po drugie, jeśli w końcu zaświta nam w głowie myśl, że być może ta osoba ma rację i rzeczywiście mamy jakieś wady, zaczynamy temu zaprzeczać. Krytyka na pewno jest bezpodstawna — w przeciwnym razie nie osiągnęlibyśmy wcześniej sukcesu. Po trzecie, kiedy wszystko zawodzi, zaczynamy tę osobę atako- wać. Podważamy jej wiarygodność, myśląc sobie: „Dlaczego taki sprytny gość jak ja ma słuchać takiego nieudacznika jak ty?”. i co dalej? 43 Tak wygląda początkowa reakcja — mechanizm zaprzeczenia. Dodaj do tego tendencję do pozytywnej interpretacji dotychczaso- wych osiągnięć i przypisywania wszystkich zasług w osiągnięciu suk- cesu sobie (a nie łutowi szczęścia), optymistyczną wiarę w możliwość osiągnięcia dalszych sukcesów w przyszłości oraz poczucie kontro- lowania własnego losu (w przeciwieństwie do poddawania się siłom zewnętrznym), a otrzymasz mieszankę wybuchową stanowiącą opór przed zmianą. W osiągnięciu sukcesu pomagają nam cztery główne przekonania. Każde z nich może utrudnić zmianę na lepsze. W tym tkwi paradoks sukcesu: te myśli, które umożliwiły nam dotychczasowe osiągnięcia, mogą być przeszkodą w dążeniu do kolejnych sukcesów. Przyjrzyjmy się bliżej każdemu z tych przekonań, które nie pozwalają nam zre- zygnować z „wypróbowanych sposobów” postępowania. Przekonanie 1. Odniosłem sukces Ludzie sukcesu wierzą w swoje umiejętności i talent. Ludzie sukcesu mają umysł wypełniony jedną myślą. Ta mantra brzmi mniej więcej tak: „Odniosłem sukces, odniosłem sukces, odniosłem sukces”. W ten sposób wmawiają sobie, że mają zdolności i talent niezbędne do zwyciężania. Bez względu na to, czy w rze- czywistości potrafią sobie tę mantrę uświadomić, czy nie, cały czas kołacze ona w ich głowach. Być może nie wierzysz, że dotyczy to również Ciebie. Może myślisz, że jest to sprawka szalejącego z zazdrości ego jakiegoś kolegi. Spójrz jednak na siebie. Skąd czerpiesz wiarę we własne siły, prze- pełniającą Cię optymizmem oraz chęcią rywalizacji i potrzebną do budzenia się co rano oraz wyruszania do pracy? Na pewno nie z tych wszystkich porażek i błędów, które ostatnio Ci się przydarzyły. Wręcz przeciwnie — zapominasz o nich i zamiast nich pamiętasz 44 SUKCES… tylko o swoich sukcesach. Jeśli jesteś podobny do większości znanych mi osób, to pewnie skupiasz się na pozytywnych wspomnieniach i stale przywołujesz w pamięci te zdarzenia, w których byłeś gwiazdą i dzięki którym udało Ci się wszystkich zadziwić czy dopiąć swego. Może to dotyczyć tego spotkania, na którym miałeś swoje pięć mi- nut, zabierając głos i wykładając te argumenty, które chciałeś wszyst- kim przedstawić (kto by nie pamiętał o chwilach chwały?). Albo świetnie napisanej notatki, którą szef pochwalił i przesłał wszystkim pracownikom (kto by nie chciał jeszcze raz przeczytać takiego pi- sma?). Bez względu na to, jakie byłoby to zdarzenie, jeśli tylko ma szczęśliwe zakończenie i sprawia nam przyjemność, będziemy sobie je odtwarzać w pamięci i opowiadać każdemu, kto będzie chciał tego słuchać. Ten zdradzający pewność siebie sposób myślenia możesz za- uważyć u swoich przyjaciół, kiedy, chcąc się pochwalić własnymi sukcesami, po raz kolejny opowiadają Ci tę samą historię. Czy chwalą się popełnionymi przez siebie pomyłkami, czy raczej chwilami triumfu? Jeśli Twoi przyjaciele są ludźmi sukcesu, to raczej tym drugim. W swoich myślach nie deprecjonujemy własnej osoby — doda- jemy sobie splendoru. Jest to pozytywne zjawisko — gdybyśmy tak nie robili, moglibyśmy nie wstawać rano z łóżka. Kiedyś rozmawiałem na ten temat z bejsbolistą grającym w naj- wyższej lidze amerykańskiej. Każdy napastnik lubi uderzać piłkę rzuconą przez konkretnego miotacza. Mój rozmówca zwierzył mi się: — Kiedy stoję przed miotaczem, którego piłkę udało mi się kiedyś dobrze odbić, zbliżam się do bazy domowej z myślą, że mam tego gościa w garści. To dodaje mi wiary we własne siły. Nic dziwnego. Dla ludzi sukcesu przeszłość jest zawsze postrze- ganym w różowych barwach wstępem do świetlanej przyszłości. Mój rozmówca posunął się o jeden krok dalej. i co dalej? 45 — A co z miotaczami, których rzutów nie udało Ci się odbić prawidłowo? — zapytałem. — Jak sobie radzisz z miotaczami, którzy mają Ciebie w garści?. — Stosuję ten sam sposób — odpowiedział. — Podchodzę do bazy, powtarzając sobie w myślach, że potrafię odbić jego piłkę. Udawało mi się to przecież nawet wtedy, kiedy musiałem się zmie- rzyć z graczami znacznie od niego lepszymi. Innymi słowy, odniesione w przeszłości sukcesy mojego roz- mówcy dały mu podstawę do podtrzymywania swojego pozytyw- nego nastawienia, ale również dodawały mu otuchy wtedy, kiedy jego dokonania nie były tak wspaniałe — czyli wtedy, kiedy jego doświadczenie przeczyło pewności siebie. Ludzie sukcesu nigdy nie piją ze szklanki, która jest do połowy pusta. Tak samo ludzie zachowują się wobec sukcesu grupowego. Bez względu na to, jak bardzo szanują współpracowników, zazwy- czaj przeceniają swój wkład w osiągnięcie wspólnego sukcesu. Kiedyś poprosiłem trzech partnerów biznesowych o procentowe oszacowanie udziału każdego z nich w wypracowanie zysków spółki. Ponieważ znałem starszego wspólnika tej firmy, wiedziałem, jak te liczby wyglądają w rzeczywistości. Jednak po dodaniu oszacowanych przez wspólników udziałów otrzymałem wynik w wysokości 150 ! Każdy z tych mężczyzn uważał, że przyczynił się do wypracowania ponad połowy zysku firmy. Nie dotyczy to jedynie osób, z którymi pracowałem, ale sprawdza się w przypadku każdego miejsca pracy. Jeśli poprosisz swoich kole- gów z pracy o oszacowanie ich procentowego udziału w danym projekcie, suma udziałów zawsze przekroczy 100 . Nic w tym złego. Przecież chcesz się otaczać ludźmi pewnymi siebie (jeśli suma udzia- łów jest mniejsza niż 100 , proponuję, żebyś zmienił kolegów). Chociaż przeważnie to przekonanie, że „przecież odniosłem sukces”, jest pozytywne, staje się przeszkodą w sytuacji, kiedy wy- magana jest zmiana zachowania. 46 SUKCES… Ludzie sukcesu nieustannie porównują się ze swoimi współpra- cownikami. Jeśli zapytasz osoby, które osiągnęły zawodowy sukces o ocenienie siebie względem kolegów z pracy (w trakcie swoich programów szkoleniowych zapytałem o to 50 tysięcy osób), 80 – 85 z nich oceni, że należy do grupy 20 najlepszych osób, a 70 przy- pisze się do grupy 10 najlepszych pracowników. Liczby te są na- wet wyższe w przypadku osób pracujących w zawodach cieszących się większym statusem społecznym, takich jak lekarze, piloci czy bankierzy zajmujący się rynkiem inwestycyjnym — 90 z nich widzi się wśród 10 najlepszych pracowników. Prawdopodobnie najwięcej złudzeń mają lekarze. Pewnego razu powiedziałem grupie lekarzy, że według moich badań, dokładnie połowa wszystkich lekarzy skończyła studia z wynikami poniżej śred- niej. Dwie osoby z tej grupy zaoponowały, że jest to niemożliwe! Wyobraź sobie, że takim ludziom masz powiedzieć, że coś robią źle i muszą się zmienić. Przekonanie 2. Mogę odnieść sukces Przekonanie nr 2 polega na powtarzaniu sobie: „jestem pewien, że mogę odnieść sukces”. Ludzie sukcesu wierzą, że mają zdolność wpływania na rzeczy- wistość w określony sposób. Chociaż ich zdolności nie są z gatunku magicznych sztuczek, dzięki którym jasnowidz siłą woli potrafi przesunąć obiekt po stole lub zginać stalowe pręty, to jednak są im bliskie. Ludzie, którzy osiągnęli sukces wierzą, że dzięki sile osobo- wości, talentowi lub zdolnościom intelektualnym mogą pokierować sytuacją tak, aby rozwijała się w korzystnym dla nich kierunku. To dlatego niektóre osoby zgłaszają się na ochotnika, kiedy szef szuka kogoś do rozwiązania problemu, a inne chowają się po kątach, żeby nikt ich nie zauważył. i co dalej? 47 Jest to klasyczna definicja poczucia własnej skuteczności, które być może jest podstawowym przekonaniem pozwalającym ludziom osią- gać sukcesy. Osoby wierzące, że mogą odnieść sukces, widzą wokół siebie szanse do wykorzystania, podczas gdy inni dostrzegają zagro- żenia. Nie obawiają się niepewnych lub niejednoznacznych sytuacji. Wykorzystują swoje szanse. Są gotowi na większe ryzyko i chcą osiągać lepsze wyniki. Jeśli mają wybierać, zawsze postawią na siebie. Ludzie sukcesu zazwyczaj są wewnątrzsterowni — nie czują się ofiarami losu. Sukcesy własne lub innych ludzi traktują w dużej mierze jak funkcję ludzkiej motywacji i zdolności, a nie przypisują ich łutowi szczęścia, przypadkowi lub czynnikom zewnętrznym. Są przekonani o możliwości wpływania na sytuację nawet wtedy, kiedy decydującą rolę odgrywa w niej łut szczęścia. Kilka lat temu sześciu moich partnerów chciało się zaangażować w bardzo duży interes. Ponieważ byłem starszym partnerem, musieli uzyskać na to moją zgodę. Byłem przeciwny temu biznesowi i tłumaczyłem im, że angażowanie się w niego byłoby głupotą. W końcu zgodziłem się, ale nie bez oporów. Po siedmiu latach zwrot z „głupiej” inwestycji był największą (siedmiocyfrową) kwotą z transakcji, jaką kiedykol- wiek otrzymałem. Nie można tego inaczej określić, jak szczęście głupca. Jednak kilkoro moich przyjaciół, którzy uważali się za ludzi sukcesu, nie postrzegało tej sytuacji w ten sposób. Byli przekonani, że moje powodzenie niewiele miało wspólnego z przypadkiem i było wynikiem wielu lat ciężkiej pracy. Jest to typowa reakcja ludzi suk- cesu. Wierzymy, że zasłużyliśmy sobie na sukces dzięki własnej motywacji i zdolnościom (nawet jeśli mija się to z prawdą). Oczywiście w takim sposobie myślenia jest tyle sensu, ile w przy- padku przekonania, że, dziedzicząc spadek, do wszystkiego doszło się samemu. Jeśli urodziłeś się z zasobnym kontem, nie myśl sobie, że odniosłeś sukces. Ludzie, którzy osiągnęli sukces wierzą jednak, że zawsze istnieje jakiś związek między tym, co zrobili, a tym, jak 48 SUKCES… daleko zaszli — nawet jeśli między tymi dwoma faktami nie ma żadnych powiązań. Przekonania te są złudne, ale również dodają ludziom wiary we własne siły. Z pewnością takie podejście do życia jest lepsze niż inne prze- konania. Weźmy jako przykład ludzi kupujących losy na loterii. Sta- tystyki wskazują, że loterie są swego rodzaju „podatkiem regresyw- nym” nałożonym na tych, którzy nie mają zbyt wysokich dochodów. Zagorzali ich zwolennicy zazwyczaj wierzą, że każdy sukces zależy od szczęścia, czynników zewnętrznych i przypadków losowych (jest to przekonanie zupełnie odmienne od poglądów ludzi sukcesu — dlatego nigdy ich nie zobaczysz ze zdrapką w ręce). Gorliwi zdrap- kowicze traktują loterię jak przejaw przypadkowości sukcesu. Uwa- żają, że jeśli kupią dostatecznie dużo kuponów (zdrapek), szczęście może się do nich uśmiechnąć i mogą wygrać miliony złotych. Ba- dania wykazują, że ludzie z takimi przekonaniami zazwyczaj nie odnoszą sukcesów i nie mają zbyt wysokich zarobków. Co gorsza, wiele osób, które wygrywają na loterii, często źle inwestuje zdobytą nagrodę. Te same przekonania, którymi kierowały się przy zakupie setek kuponów, popychają je do podejmowania irracjonalnych decyzji inwestycyjnych — znów mają nadzieję, że wzbogacą się nie dzięki swoim umiejętnościom czy inteligencji, ale dzięki szczęśliwemu trafowi. To dlatego pogrążają się w wątpliwym systemie. Nie mają podstawowej wiary w to, że mogliby odnieść sukces dzięki własnym zdolnościom, więc liczą na szczęście. Ludzie sukcesu nie mają mentalności gracza, ale niezachwianą wiarę w siebie. Stanowi to kolejną przeszkodę w zmienianiu ich zachowania. Jedną z największych pomyłek, jakie popełniają, jest następujące założenie: „Odniosłem sukces. Skoro zachowuję się w określony sposób, swój sukces zawdzięczam swojemu zachowaniu”. Wyzwanie polega na uświadomieniu im, że odnieśli sukces pomimo swojego zachowania. i co dalej? 49 Przekonanie 3. Osiągnę sukces To zdanie można sparafrazować w następujący sposób: „Mam motywację, żeby odnieść sukces”. Jeśli zdanie „odniosłem sukces” odnosi się do przeszłości, a „mogę odnieść sukces” do teraźniejszości, to „osiągnę sukces” odnosi się do przyszłości. Ludzie sukcesu są niepoprawnymi optymistami. Nie tylko wierzą, że potrafią odnieść sukces, ale także, że na niego zasługują. W rezultacie osoby odnoszące sukcesy zwykle wykorzystują sto- jące przed nimi szanse z entuzjazmem, który inni mogą uznać za zdumiewający. Jeżeli wyznaczą sobie cel i publicznie go ogłoszą, zrobią wszystko, żeby go osiągnąć. Zjawisko to jest pozytywne, jed- nak ich determinacja zmienia je w nadmiernych optymistów. Dlatego też ludzie sukcesu zazwyczaj są bardzo zajęci i podejmują niewy- konalne zobowiązania. Ambitnej osobie prezentującej podejście „osiągnę sukces” trudno nie wykorzystać możliwości, jakie się przed nimi otwierają. Więk- szość moich klientów twierdzi, że nigdy nie miało tylu zajęć w swoim życiu zawodowym, co w chwili, kiedy znajdują się na fali. Nigdy nie słyszałem, żeby mój klient powiedział: „Nie mam zbyt wielu spraw na głowie”. Nie wynika to z tego, że w pracy borykają się z tyloma problemami. Kiedy pytałem tych menedżerów, czy czują, że podej- mują się niewykonalnych zadań, żaden z nich nie odpowiedział mi, że próbuje „ratować tonący okręt”. Według nich „toną w morzu możliwości”. Być może Tobie również się to przytrafiło. W pracy świetnie Ci idzie. Nagle mnóstwo ludzi chce mieć z Tobą kontakt i „podpiąć” się pod Twój sukces. Myślą, całkiem logicznie, że skoro już raz udało Ci się dokonać cudu, możesz tego dokonać jeszcze raz dla nich. Przed Tobą otwiera się tyle możliwości, jak nigdy przedtem. Nie posiadasz tyle doświadczenia ani nie masz w sobie tyle samozaparcia, 50 SUKCES… żeby z nich nie skorzystać. Jeśli będziesz nieuważny, to po pewnym czasie będziesz nimi przytłoczony, a te z nich, które przyczyniły się do Twojego sukcesu, staną się przyczyną Twojej porażki. Moim ulubionym klientem z Europy, dla którego pracowałem jako wolontariusz, był dyrektor generalny jednej z największych organizacji zajmujących się rozwiązywaniem problemów społecz- nych. Jego misją było niesienie pomocy najbardziej potrzebującym ludziom. Niestety (dla nas wszystkich) miał pełne ręce roboty. Kiedy ludzie przychodzili do niego po pomoc, nie miał ani serca, ani ochoty im odmawiać. Wszystko tłumaczył przekonaniem „osiągnę sukces”. W rezultacie obiecał tak wiele, że nawet personel pracujący z naj- większym poświęceniem nie mógłby zrealizować jego planów. Niebezpieczeństwo oczywiście polega na tym, że jeśli podejście „osiągnę sukces” wymknie się spod kontroli, to grozi ono wypale- niem się pracowników, wysoką rotacją w zespole oraz słabszym zespołem niż ten, z którym rozpoczynałeś współpracę. Najwięk- szym wyzwaniem dla niego jako lidera było unikanie podejmowania niewykonalnych zobowiązań. Nastawienie „osiągnę sukces” może osłabiać nasze szanse na zwy- cięstwo, kiedy będziemy musieli zmienić swoje zachowanie. Nie mam powodu wstydzić się faktu, że mam obsesję na punkcie działań podtrzymujących ze swoimi klientami, za pomocą których spraw- dzam, czy, dzięki moim metodom, udało im się poprawić. Prawie wszyscy uczestnicy moich szkoleń zamierzają wcielić w życie to, czego dowiedzieli się na temat swojej pracy. Większość z nich to robi i ich zachowanie ulega pozytywnej zmianie. Jak wynika z naszych badań (zostaną one omówione później), wiele z tych osób nie robi absolutnie nic. Zamiast uczestniczyć w moich programach szkole- niowych, mogły równie dobrze obejrzeć sobie serial w telewizji. Kiedy pytam ich, dlaczego nie wdrożyli tych zmian w zachowa- niu, do których się zobowiązali, do tej pory najczęściej odpowiadali, że zamierzali to zrobić, ale zabrakło im na to czasu. Innymi słowy i co dalej? 51 — podjęli niewykonalne zobowiązania. Nie chodzi o to, że nie chcieli się zmienić ani że nie zgadzali się z koniecznością jej wprowadzenia. Po prostu doba miała dla nich za mało godzin. Myśleli, że wrócą do tego później, a „później” nigdy nie nastąpiło. Podejmowanie nie- wykonalnych zobowiązań może być taką samą ważną przeszkodą w przeprowadzeniu zmian, co przekonanie o braku konieczności zmiany zachowania albo wiara w to, że między innymi dzięki swoim wadom odniosłeś sukces. Przekonanie 4. Wybrałem sukces Ludzie sukcesu wierzą, że robią to, co sobie postanowili, ponie- waż dokonali takiego wyboru. Mają głęboką potrzebę stanowienia o własnym losie. Im większy sukces ktoś osiągnął, tym większe praw- dopodobieństwo, że ta zasada jest prawdziwa. Kiedy robimy to, na co się sami zdecydowaliśmy, robimy to z oddaniem. Kiedy robimy to, co musimy, wykonujemy zadania z uległością. Różnica ta jest widoczna w każdego rodzaju pracy, nawet wtedy, kiedy wysokość wynagrodzenia nie zależy od wyników. Kiedy cho- dziłem do szkoły średniej w Kentucky, nawet taki sceptyczny i dow- cipny trefniś jak ja potrafił dostrzec, że niektórzy nauczyciele mieli do swojego zawodu powołanie, a inni po prostu wykonywali go dla pieniędzy — najlepsi nauczyciele należeli do tej pierwszej grupy. Byli raczej oddani swojej pracy, a nie motywowani przez siły zewnętrzne (takie jak wypłata). Ludzie sukcesu z niechęcią podchodzą do sytuacji, w których ktoś próbuje ich kontrolować lub nimi manipulować. Każdego dnia widzę na to dowody w swojej pracy. Chociaż jestem osobą mającą gruntowane przygotowanie do pracy trenera i mogę pomóc lu- dziom dokonać w ich zachowaniu zmian na lepsze, czyli innymi słowy, jestem skuteczny jako doradca — i tak napotykam opór z ich 52 SUKCES… strony. Pogodziłem się już z faktem, że nie mogę zmusić ludzi do tego, żeby się zmienili. Mogę jedynie pomóc im popracować nad tymi wadami, które oni zdecydowali się zmienić. Trener koszykarzy Rick Pitino napisał książkę pod tytułem Success Is a Choice (sukces jest wyborem). Zgadzam się z tym. Hasło „wy- brałem sukces” świetnie wiąże się z osiągnięciami praktycznie na każdym polu. Ludzie nie dochodzą do sukcesu przypadkiem — oni świadomie decydują się go osiągnąć. Niestety, nie jest łatwo przekonać te osoby, które „wybrały suk- ces” do dokonania zmiany. Oznacza to, że swoje zobowiązania mu- szą postawić na głowie. Łatwo powiedzieć, trudniej wykonać. Im bardziej jesteśmy przekonani o tym, że nasze zachowanie wynika z naszych własnych wyborów i zobowiązań, tym bardziej nie chce- my go zmieniać. Przyczyną tego jest dysonans poznawczy, jedna z najczęściej ba- danych zasad w psychologii. Odnosi się do różnicy między naszymi przekonaniami i myślami a tym, czego doświadczamy w rzeczy- wistości. Teoria, leżąca u podstaw tej zasady jest prosta. Im bardziej jesteśmy przywiązani do jakiegoś przekonania, tym trudniej nas przekonać do tego, że w rzeczywistości sprawy wyglądają zupełnie inaczej. Na przykład, jeśli wierzysz, że Twój kolega Krzysztof jest cymbałem, to bez względu na to, co Twój kolega zrobi, będziesz oceniał jego zachowanie przez pryzmat swoich przekonań. Nawet jeśli w niektórych sytuacjach Krzysztof nie będzie się zachowywał jak cymbał, to jego czyny będziesz interpretować jako wyjątek od reguły. Być może Krzysztof będzie musiał przez wiele lat pracować nad zmianą opinii o sobie. Tak wygląda dysonans poznawczy, jeśli chodzi o inne osoby. W miejscu pracy takie niesprawiedliwe podej- ście do innych może mieć bardzo destrukcyjny wpływ na stosunki międzyludzkie. i co dalej? 53 Jeżeli jednak ludzie sukcesu zastosują dysonans poznawczy wo- bec siebie, to jego skutki mogą być pozytywne. Im bardziej jesteśmy przekonani, że coś jest prawdziwe, tym bardziej nie dopuszczamy do siebie informacji, że jest inaczej, nawet jeśli wskazują na to fakty. To dlatego ludzie, którzy odnieśli sukces nie wahają się i nie zmie- niają zdania w trudnych sytuacjach. Ich zaangażowanie w osiągnię- cie celów i ich przekonania pozwalają im patrzeć na rzeczywistość przez różowe okulary. W wielu przypadkach jest to zjawisko pozytywne. Ich osobiste zaangażowanie zachęca ludzi do wytrwa- łości i nie poddawania się w trudnych chwilach. Oczywiście ta sama niezłomność ludzi w dążeniu do celów może obrócić się przeciwko nim, w sytuacji, gdy powinni zmienić swoje postępowanie. Jak sukces robi z nas ludzi przesądnych Przekonania o tym, że posiadamy umiejętności, pewność siebie, motywację oraz wybór, żeby osiągnąć sukces czynią nas ludźmi przesądnymi. — Kto — ja? — możesz się zdziwić. — Nic podobnego. Nie wierzę w takie rzeczy. Odniosłem sukces, ponieważ na niego zapracowałem. Wierzymy, że przesądy dotyczą jedynie dziecinnych zachowań, takich jak unikanie przechodzenia pod drabiną, niedopuszczenie do stłuczenia lustra albo niepozwolenie czarnemu kotu na przebie- gnięcie nam drogi w obawie przed pechem. Większość z nas szydzi z przesądów i uważa je za głupie przekonania, właściwe osobom prymitywnym i niewykształconym. W głębi duszy zapewniamy samych siebie, że jesteśmy ponad takie głupie pomysły. Nie tak szybko. Do pewnego stopnia wszyscy ulegamy przesą- dom. W wielu przypadkach, im wyższy szczebel hierarchii organi- zacyjnej zajmujemy, tym bardziej jesteśmy przesądni. 54 SUKCES… Z punktu widzenia psychologii, przesądy biorą się z mylnego przekonania o tym, że konkretne zachowanie, po którym otrzymu- jemy pozytywne wzmocnienie, jest jego źródłem. Zachowanie może być funkcjonalne lub nie — to znaczy, że może mieć wpływ na innych ludzi lub na inne przedmioty lub też nie mieć takiego wpływu i być bezcelowe — ale jeśli po tym, co zrobimy stanie się coś pozytywnego, szukamy powiązań między tymi dwoma zdarze- niami i wykorzystujemy okazje, żeby to zachowanie powtórzyć. Psycholog B. F. Skinner był jednym z pierwszych, którzy pod- kreślili tę niedorzeczność na podstawie doświadczenia z głodny- mi gołębiami: ptaki te ciągle się ruszały, ponieważ po każdym ru- chu otrzymywały parę ziaren pokarmu. Po wykonaniu określonych ruchów, ptaki dostawały pokarm, więc nauczyły się je powtarzać. Doszły do mylnego wniosku, że określone ruchy ciała wiązały się z otrzymywaniem jedzenia. „Jeden ruch — i dostanę jedzenie. Jeszcze jeden ruch i dostanę więcej”. Brzmi niedorzecznie? My nigdy byśmy się nie zachowali w ten sposób. Uważamy się za istoty będące na wyższym szczeblu rozwoju niż gołębie Skinnera. Jednak z mojego doświadczenia wynika, że „głodni” ludzie biznesu dzień w dzień powtarzają określone zacho- wania, jeśli tylko wierzą, że przyniosą im one wielkie ziarna pienię- dzy i uznania. Przesądy to zaledwie pomylenie współzależności ze związkiem przyczynowo-skutkowym. Każdy człowiek, tak jak zwierzę, zazwyczaj powtarza te zachowania, po których otrzymuje pozytywne wzmoc- nienie. Im więcej osiągamy, tym większe otrzymujemy wzmocnienie. Jedną z najpoważniejszych pomyłek, jakie popełniają ludzie sukcesu jest następujące założenie: „Zachowuję się w ten sposób i osiągam pozytywne wyniki. Pewnie dlatego mam dobre rezultaty, że zachowuję się w określony sposób”. To przekonanie jest czasem prawdziwe, ale nie zawsze. To w tym miejscu uderzają przesądy, które są źródłem fałszywych przekonań, i co dalej? 55 będących głównym tematem niniejszej książki; „dotychczasowy sukces nie jest gwarantem kolejnych osiągnięć”. Mówię tu o różnicy między sukcesem, który osiągamy dzięki naszemu zachowaniu oraz takim, który można osiągnąć pomimo naszego zachowania. Prawie każda osoba, którą spotykam, osiągnęła sukces dzięki wła- ściwemu zrobieniu pewnych rzeczy i pomimo określonego zachowa- nia, które zaprzecza zdrowemu rozsądkowi. Najtrudniejsza część mojego zadania polega na pokazaniu li- derom różnicy między zachowaniami, pomimo których osiągnęli sukces, a tymi, które rzeczywiście przyczyniły się do jego zdobycia. To było moim największym strapieniem, kiedy pracowałem z członkiem kadry menedżerskiej, którego będę nazywał Harry. Był błyskotliwym dyrektorem, oddanym firmie, osiągającym świetne wyniki. Nie tylko był bystry. Harry potrafił dostrzec coś, czego nie potrafił zauważyć nikt inni w firmie. Wszyscy to przyznawali. Na podstawie jego przełomowych pomysłów, dzięki którym zyskał uznanie w całej firmie, opracowano nowe procesy i procedury. Nikt nie miał wątpliwości, że Henryk walnie przyczynił się do zmiany tendencji w rozwoju przedsiębiorstwa. Ponadto miał jeszcze inne zalety. Był szczerze oddany firmie, pracownikom i udziałowcom. Miał wspaniałą żonę, dwójkę dzieci studiujących na dobrych uczel- niach, piękny dom w dobrej dzielnicy. I pracę. Szczęście sprzyjało Henrykowi. Rysą na tym wspaniałym obrazku (a zawsze jest jakiś minus, jeśli w grę wchodzą uprzedzenia) był fakt, że Harry był kiepskim słuchaczem. Chociaż jego bezpośredni podwładni i współpracow- nicy go szanowali, uważali, że ich nie słucha. Nawet jeśli weźmie się pod uwagę swego rodzaju onieśmielenie innych ludzi jego by- strością umysłu oraz kreatywnością i, co za tym idzie, pogodzenie się z brakiem zainteresowania z jego strony w pewnych sytu- acjach, to nie zmienia to faktu, że jego wada nie wynikała z bycia nieobecnym geniuszem, który od czasu do czasu nie zwraca uwagi 56 SUKCES… na rozmówcę, ale z jego arogancji. Koledzy Harry’ego wiedzieli, że jeśli Harry wyrobi sobie jakieś zdanie na dany temat, to wyraża- nie innych poglądów jest bezcelowe. Opinia ta się potwierdziła, kiedy zebrałem informacje zwrotne od pracowników z całej firmy. To samo potwierdziło się również w domu Harry’ego — zarów- no jego żona, jak i dzieci uważały, że Harry często nie słyszał ani jednego słowa z tego, co mówili. Gdyby ich pies mógł mówić, podejrzewam że „wyszczekałby” podobne zdanie o swoim panu. Zasugerowałem Harry’emu, że odniósł sukces dzięki swoim talentom, ciężkiej pracy i łutowi szczęścia. Powiedziałem mu rów- nież, że prawdopodobnie osiągnął to wszystko pomimo bycia fatal- nym słuchaczem. Ludzie uważali, że powinien stać się lepszym słuchaczem i cho- ciaż Harry zdawał sobie z tego sprawę, nie był pewien, czy powinien się zmieniać. Był przekonany, że akurat ta cecha charakteru w znacz- nej mierze pozwoliła mu osiągnąć sukces. Tak jak wielu ambitnych ludzi, Harry chciał bronić swoich przesądnych przekonań. Według niego niektórzy ludzie mają okropne pomysły, a on nie chce zaśmie- cać sobie głowy kiepskimi sugestiami. Złe pomysły są jak zanie- czyszczenia przedostające się do umysłu. Harry musiał je przefiltro- wać. Poza tym nie chciał udawać, że wysłuchuje czyichś pomysłów tylko po to, żeby poprawić innym samopoczucie. „Nie trawię głup- ców” — powiedział bardziej z dumą niż z cierpliwością. To była pierwsza reakcja obronna, która pojawia się u ludzi, zła- panych w pułapkę uprzedzenia. Trzymają się myśli, że sukces za- wdzięczają konkretnemu zachowaniu, bez względu na to, czy będzie ono dobre, czy złe, odpowiedzialne, czy ryzykowne, uzasadnione, czy tez nieodpowiednie. Nie chcą zaakceptować faktu, że mogliby osiągnąć więcej, gdyby nie ich wady. Czasami nie ma żadnego związ- ku przyczynowo-skutkowego. Moim zadaniem było pokazanie Harry’emu jego błędnego spo- sobu myślenia. i co dalej? 57 Kiedy zapytałem go, czy naprawdę uważa swoich współpracow- ników i członków rodziny za głupców, ze wstydem przyznał, że jego odpowiedź może być przesadzona. To byli ludzie, których szanował, potrzebował ich do wykonywania jego poleceń; ludzie, na których barkach spoczywał jego sukces. „Po zastanowieniu się muszę przyznać, że może to ja czasami jestem głupcem” — stwierdził Harry. Dla Harry’ego uznanie uczuć innych ludzi i przyznanie się, że „może czasami” zachowywał się jak głupiec, było wielkim krokiem naprzód. Wtedy jednak u Harry’ego pojawiła się kolejna reakcja obronna: obawa przed przesadną poprawnością. Martwił się, że może zacząć słuchać ludzi ze zbyt wielkim zaangażowaniem, co mogłoby osłabić jego twórcze impulsy. W rezultacie niechętnie dzieliłby się swoimi poglądami i mógłby się „wypalić” pod względem kreatywności. Nie- bezpieczeństwo, że 55-letni mężczyzna, który przez całe życie był złym słuchaczem, nagle diametralnie zmieni swoje przyzwyczajenia i zacznie w nadmiernym stopniu interesować się poglądami innych osób było bardzo niewielkie. Zapewniłem go, że może się pozbyć tych obaw. Naszym celem było pozbycie się jednej wady, a nie próba nawrócenia grzesznika. Ostatecznie Harry uznał, że wysłuchiwanie opinii innych osób jest bardziej efektywne niż marnowanie czasu na uzasadnianie niewłaściwego zachowania. Przypadek Harry’ego nie jest odosobniony. Praktycznie każdy z nas bywa przesądny, przypisując zbyt wiele znaczenia niewłaści- wym zachowaniom, które mylnie wiążemy z naszymi sukcesami. Pracowałem z osobami, które utrzymywały, że ich okrutne uwagi na temat kolegów czy koleżanek z pracy są absolutnie konieczne, ponieważ ich celne uwagi dają początek świetnym pomysłom (za- pytałem, czy kiedykolwiek spotkali miłe osoby, które byłyby tak kreatywne, jak oni. Hm… musieli się nad tym zastanowić). 58 SUKCES… Pracowałem ze sprzedawcami, według których dzięki aroganc- kim i wojowniczym taktykom sprzedaży udaje się im zawierać wię- cej transakcji niż robią to ich koledzy (gdyby to była prawda, to jakim cudem milszym kolegom udaje się w ogóle cokolwiek sprzedać? Czy to możliwe, że masz klientom do zaoferowania lepszy produkt albo że przeprowadzasz więcej rozmów telefonicznych z klientami?). Pracowałem z dyrektorami, którzy twierdzili, że ich wyniosłość, zagadkowe milczenie czy niedostępność dla bezpośrednich pod- władnych jest celową i kontrolowaną taktyką, zmuszającą ludzi do samodzielnego myślenia. (Odpowiadając na takie argumenty, mó- wiłem, że zadaniem lidera jest zaszczepienie w zespole inicjatywy. Czy robisz to celowo z uzasadnionych względów? Czy po prostu w ten sposób uzasadniasz swoje zachowanie, którego nie chcesz zmienić? Czy Twoi pracownicy nie myśleliby bardziej samodzielnie, gdybyś pokazał im właściwy kierunek i podzielił się z nimi swoją opinią na dany temat? Czy to możliwe, że myślą samodzielnie po- mimo lekceważenia z Twojej strony?). Przyjrzyjmy się teraz Tobie, ponieważ niewiele osób jest odpor- nych na przesądy. Wybierz takie swoje zachowanie, które jest dzi- waczne albo nieatrakcyjne, ale które często się powtarza — to, co najbardziej denerwuje Twoich przyjaciół lub współpracowników oraz Twoją rodzinę. Zadaj sobie pytanie: czy zachowujesz się w określony sposób ze względu na pozytywne zdarzenia, jakie wią- żesz z tym zachowaniem? Przyjrzyj się temu dokładnie — czy to zachowanie pomaga Ci w osiąganiu pożądanych rezultatów, czy jest raczej irracjonalnym przesądem, mającym od wielu lat wpływ na Twoje życie? Jeśli udzieliłeś pierwszej odpowiedzi, to Twoje zacho- wanie doprowadziło Cię do sukcesu, jeśli jednak wybrałeś drugą odpowiedź, to odniosłeś sukces pomimo swojego zachowania. Wydostanie się z tej pułapki przesądów wymaga czujności. Ciągle musisz sobie zadawać pytanie: czy dane zachowanie jest prawdziwą przyczyną sukcesu, czy tylko się oszukuję. i co dalej? 59 Jeśli uczciwie przeanalizujesz swoje zachowania i określisz, które z nich przyczyniły się do osiągnięcia sukcesu, a które tylko mylnie przypisujesz swoim dokonaniom, możesz być zaskoczony odkry- ciem, jak bardzo jesteś przesądny. Wszyscy postępujemy zgodnie z prawami natury Barry Diller, prezes firmy IAC/Interactive Crop. podczas wy- kładu w Harvard Business School wyjaśniał racjonalne przesłanki, jakimi kierowały się w swojej działalności zrzeszone w jego kon- cernie spółki, takie jak: Ticketmaster, Hotels.com, Match.com i LendingTree.com1. Jeden ze studentów zwrócił uwagę, że te różne firmy sprawiają wrażenie, jakby działały zupełnie niezależnie, a nie w sposób synergiczny. Diller wybuchnął udawanym gniewem: — Nigdy nie używaj słowa synergia — ono jest odrażające — powiedział. — Jedyna rzecz, która się sprawdza, to prawo naturalne. Jeśli damy tym firmom odpowiednią ilość czasu, naturalne więzi same się między nimi rozwiną. Zgadzam się z tą opinią. Zasada dotycząca odrębnych części gigantycznego przedsiębiorstwa odnosi się również do osób w orga- nizacji. Nie możesz ich zmusić do współpracy. Synergii nie da się wymusić. Nie można „wytworzyć” harmonii, czy to między dwoj- giem ludzi, czy między dwoma oddziałami firmy. Nie da się też 1 IAC/Interactive Corp. to amerykański konglomerat medialny, działający w różnych branżach. Wymienione przez autora spółki zajmują się nastę- pującą działalnością: Ticketmaster — sprzedaż biletów na koncerty i im- prezy sportowe, Hotels.com — internetowa i telefoniczna rezerwacja noclegów i miejsc hotelowych, Match.com — internetowy portal, na którym można umówić się na randkę, LendingTree.com — firma po- średnicząca w udzielaniu kredytów bankowych — przyp. tłum. 60 SUKCES… kazać ludziom zmienić ich zachowania lub sposobu myślenia. Jedyne prawo, jakie można zastosować, to prawo naturalne. Przez trzydzieści lat obserwowałem ludzi sukcesu dążących do osiągnięcia jeszcze większego sukcesu i doszedłem do wniosku, że jedyne prawo naturalne, jakie ich dotyczy, można zdefiniować na- stępująco: ludzie zgodzą się na zmiany — nawet na zmianę własnego zachowania — jeśli te przyniosą im korzyści, zdefiniowane przez ich własne wartości. Nie jestem cyniczny ani nie sugeruję, że jedyną motywacją w życiu powinien być egoizm. Wielu ludzi każdego dnia wykonuje dobre uczynki z własnej woli, nie oczekując w zamian żadnych korzyści. Prawo naturalne stosowane jest wtedy, gdy w danej sytuacji nie możesz działać zgodnie z własną wolą, a w grę wchodzą zjawiska, na które nie masz wpływu. Żeby przekonać Cię do zrobienia kon- kretnej rzeczy, muszę Ci udowodnić, że to Ci się natychmiast opłaci albo też korzyści przyjdą później. To jest prawo naturalne. Podej- mując decyzję, czy to w ważnych, czy błahych sprawach, zawsze zastanawiasz się nad ewentualnymi stratami lub korzyściami, jakie mogą przynieść jej efekty. Zastanawiasz się: „Co będę z tego miał?”. Nikt nie musi za to przepraszać, tak już jest zbudowany świat. Dzięki prawu naturalnemu kłócący się rywale zaczynają ze sobą współpracować. Jeśli przyjrzysz się bliżej takiej sytuacji, przeko- nasz się, że ich współpraca nie wynika z altruizmu ani nowo od- krytej szlachetności. Tylko w ten sposób mogą uzyskać pożądane rezultaty. Przykładem na to może być polityka, w której zacięci rywale z przeciwnych ugrupowań popierają ten sam projekt ustawy, ponieważ różne fragmenty przepisu przyniosą korzyści różnym grupom wyborców. Dzięki tej sile pracownicy chowają dumę do kieszeni i przy- znają się do własnych pomyłek. Chociaż przyznanie się do błędu i co dalej? 61 może być dla niektórych osób bardzo trudne, jest to jedyny spo- sób na to, żeby zapomnieć o problemie i iść dalej do przodu. Dlatego niektórzy ludzie rezygnują z lepiej płatnej posady, ponieważ czują, że nowa sytuacja nie da im szczęścia. Zadają sobie pytanie, co z tego będą mieli i dochodzą do wniosku, że wolą być szczęśliwsi niż bogatsi. W swojej pracy również polegam na prawie naturalnym i dzię- kuję Bogu za to, że ono istnieje. Gdyby nie prawo naturalne, prze- konanie ludzi sukcesu do zmiany zachowania byłoby niemożliwe. Jak już wspomniałem, ludzie, którzy odnieśli sukces, nie mają zbyt wielu powodów do zmiany charakteru, za to wiele przemawia za zachowaniem status quo i tego, dzięki czemu do tej pory osiągali sukcesy. Ich sukces przyniósł im pozytywne wzmocnienie, więc myślą, że robienie tego, co robili do tej pory, będzie dla nich korzystne. Dotychczasowe zachowanie gwarantuje im świetlaną przy- szłość („Wcześniej robiłem to w ten sposób i zobacz, jak daleko zaszedłem”). Następnie stają się aroganccy; zaczynają wyznawać zasadę „świat należy do mnie”, która coraz bardziej się w nich umacnia, szczególnie po imponującym łańcuszku sukcesów. Z czasem ludzie sukcesu otaczają się ochronną skorupą, w której żyją z przekonaniem: „To ty masz rację, a inni się mylą”. Są to bardzo mocne mechanizmy obronne, które trudno pokonać. Na niektórych osobach w ogóle nie robi wrażenia fakt, że nikt nie cierpi jakiegoś ich zachowania, ponieważ nie liczą się z tym, co myślą inni. Zakładają, że wszyscy oprócz nich nie mają racji. Kiedy słyszą ostrzeżenie, że ich zachowanie rujnuje im szanse na awans, w ogóle nie są przerażeni; myślą, że mogą pstryknąć palcami i znajdą inną, lepszą pracę (nieważne, czy to prawda, oni w to wierzą!). Przekonanie kogoś, żeby się zmienił, odwołując się do wyniku końcowego, który nie ma dla nich żadnego znaczenia, jest bardzo 62 SUKCES… trudnym zadaniem. Pewnego razu zostałem poproszony o pracę ze świetnym specjalistą w dziedzinie programowania. Człowiek ten był technicznym geniuszem, praktycznie niezastąpionym w firmie. Dyrektor generalny chciał, żeby był bardziej zaangażowany w pracę zespołową — żeby więcej czasu spędzał w towarzystwie innych ludzi — mając nadzieję, że może jego genialne pomysły udzielą się innym pracownikom. Jedynym problemem tego człowieka, który stał się dla mnie oczywisty po kilku minutach z nim spędzonych, była jego nietowa- rzyskość. Idealnym światem dla niego był pokój, biurko, monitor i (tak, tak!) najnowocześniejszy sprzęt grający, z którego w tle, 24 godziny na dobę, sączyła się muzyka (o ile dobrze pamiętam, był miłośnikiem opery). Nie chciał się „grzecznie bawić” z innymi, wolał być sam. Przypuszczam, że mogliśmy mu zagrozić zabraniem mu tych „zabawek”, gdyby nie chciał się zmienić. Ale co byśmy zyskali? Nie byłby ani lepszy, ani szczęśliwszy, a firma straciłaby swój najcenniej- szy skarb. Wymuszenie u niego zmiany nie było tego warte i taką opinię przekazałem dyrektorowi generalnemu. — Z punktu widzenia teorii twój plan wygląda dobrze. Jednak prosisz o coś, co nie ma związku z tym, co ceni — powiedziałem. — Pozwól mu być sobą. Jest taki szczęśliwy. Nigdzie się nie wybiera. Po co straszyć go zmianą w kogoś, kim tak naprawdę nie jest?. Ten człowiek był wyjątkiem — odchyleniem od normy. W większości przypadków niechęć przed zmianą można poko- nać, odwołując się do prawa naturalnego. Każdy, nawet największy egoista w zespole ma taki magiczny guzik, który można nacisnąć z dobrym skutkiem — nazywa się to interes własny. Nasze zadanie polega na znalezieniu tego guzika, który u każdego człowieka może być czymś innym. i co dalej? 63 Jeśli w tym, co robię zawodowo, jest jakiś element sztuki (wierz- cie mi, nie ma jej tu wiele), to prawdopodobnie trzeba ją zastosować w tym miejscu — w tym decydującym momencie, w którym odkrywam magiczny przycisk u danej osoby. Na szczęście ludzie sukcesu ułatwiają mi to zadnie. Jeśli zmusisz ludzi do zastanowienia się nad motywami ich postępowania, to zazwyczaj otrzymasz cztery odpowiedzi: pieniądze, władza, pozycja zawodowa oraz popularność. Są to standardowe owoce sukcesu. To dlatego ze wszystkich sił zabiegamy o podwyżkę (pieniądze), o awans (władza), o lepszy tytuł stanowiska i większy gabinet (pozycja). Dlatego tak wiele osób chce być lubianymi przez wszystkich (popularność). W przypadku każdego człowieka ten magiczny przycisk jest inny i niekiedy z biegiem czasu się zmienia. Jednak ciągle jest sterowany przez interes własny danej osoby. Klienci, dla których prowadzę szkolenia z zakresu rozwoju osobistego, zazwyczaj mają pieniądze, władzę i status, a wielu z nich jest ogólnie lubianych. Ponieważ już sporo osiągnęli, z czasem wyznaczają sobie wyższe cele, takie jak „po- zostawienie po sobie dziedzictwa”, „bycie inspirującym wzorem do naśladowania” czy „stworzenie wspaniałej firmy”. Jeśli poszukasz swo- jego magicznego przycisku interesu własnego, na pewno go znajdziesz. Jednym z większych sukcesów, jakie odniosłem w mojej pracy, był przypadek dyrektora sprzedaży w pewnej firmie. John był po- chłonięty rywalizacją, jaka miała miejsce między nim, a innym dy- rektorem firmy. Tych dwóch mężczyzn przez wiele lat walczyło między sobą (chociaż nie jest pewne, czy ten drugi dyrektor też miał obsesję na punkcie ich rywalizacji). Bez względu na to, co zrobił John — grał w golfa podczas firmowej imprezy, czy przygo- tował raport z kwartalnych zysków — musiał zawsze być lepszy od tego drugiego faceta. Dyrektor generalny firmy wezwał mnie, ponieważ John był głównym kandydatem na stanowisko dyrektora operacyjnego. Jego cechy charakteru wymagały lekkiego oszlifowania. Według opinii 64 SUKCES… współpracowników, wadą Johna była obsesyjna potrzeba wygrywa- nia (co za niespodzianka!), która przejawiała się w ciągłej rywalizacji z bezpośrednimi podwładnymi. Zawsze zmieniał ich pomysły albo modyfikował je, twierdząc, że jego sugestie są lepsze. Żeby nakłonić Johna do zmiany zachowania musiałem ocenić, jakie były motywy jego zachowania. Zarabianie większej sumy go nie kręciło — był dosyć zamożny. Władza i stanowisko również nie robiły na nim wrażenia; w firmie zdobył takie stanowisko, o któ- rym nawet nigdy nie marzył. Popularność również nie była dla niego problemem — będąc dobrym sprzedawcą, posiadał dar zjed- nywania sobie ludzi. Wreszcie do zmiany skłoniła go okropna myśl, że jeśli się nie zmieni, to ustąpi miejsca swojemu odwiecznemu ry- walowi. Niezbyt szlachetna pobudka, ale nie oceniam powodów, dla których moi klienci chcą się zmienić. Zależy mi tylko na tym, żeby się zmienili. Innym razem pracowałem z dyrektorem, który był sarkastyczny i nieprzyjemny wobec współpracowników. Postanowił się zmienić, ponieważ zauważył, że jego dwaj synowie powielali jego zachowa- nie w domu. Nie chciał zostawić po sobie dwóch sarkastycznych drani (więcej na jego temat w rozdziale 6.). Rozejrzyj się wokół siebie. Dlaczego pracujesz w tej firmie? Co Cię tam trzyma? Czy wracasz tam dla pieniędzy, władzy, statusu czy popularności, czy też Twoje pobudki z czasem ewoluowały i stały się głębsze oraz bardziej subtelne? Jeśli wiesz, co się dla Ciebie liczy, łatwiej Ci będzie podjąć decyzję o zmianie zachowania. Jeżeli nie potrafisz określić, co jest dla Ciebie ważne, nie będziesz wiedział, kiedy osiągnięcie Twojego celu może być zagrożone. Z mojego doświadczenia wynika, że ludzie zmieniają swój sposób bycia tylko wtedy, kiedy zagrożone są te wartości, które najbardziej cenią. Wynika to z natury człowieka. Takie jest prawo naturalne.\n<a href="http://cyfroteka.pl/ebooki/SUKCES____i_co_dalej_-ksiazkaRO/p002381i002" target="_blank" title="SUKCES ...i co dalej? [Marshall Goldsmith, Mark Reiter] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="http://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="SUKCES ...i co dalej? [Marshall Goldsmith, Mark Reiter] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


wtorek, 13.8.2019 08:00\t, komentarze: 0 , odsłony: 579\nOd 16 sierpnia br. dostępna będzie dla czytelników pierwsza monografia Ludwiki Ogorzelec – rzeźbiarki, znanej na całym świecie ze swej fascynacji przestrzenią i niepowtarzalnych rzeźb-konstrukcji. Publikacja została wydana przez wrocławskie Muzeum Architektury. To ilustrowana prezentacja twórczości rzeźbiarskiej, którą polska artystka uprawia od 36 lat. Obok informacji biograficznych i tekstów programowych, znajdziemy tu przede wszystkim zdjęcia jej prac – także tych, które już nie istnieją lub znajdują się w posiadaniu nieznanych właścicieli.\nLudwika Ogorzelec to uznana polska rzeźbiarka, absolwentka wrocławskiej PWSSP (obecnie ASP im. Eugeniusza Gepperta). Od 1985 roku mieszka i pracuje w Paryżu. Mimo silnych związków z Francją i Paryżem – tu pracowała u boku słynnego artysty Césara, tu miała pierwsze wystawy, odnosiła pierwsze sukcesy, tu rozpoczęła się jej międzynarodowa kariera – tworząc swoje dzieła, które są obiektami site-specific, w wielu krajach na wszystkich kontynentach, przedstawia się zawsze jako artysta polski (po polsku i tak właśnie, w formie męskiej, określa swój zawód).\nTo znamienne, ponieważ rzeźbiarka uznaje, że obok celów artystycznych i poznawczych jej praca ma jeszcze jedno zadanie – rozsławianie kultury polskiej. Z powodzeniem realizuje ten cel biorąc udział w sympozjach, festiwalach i plenerach, przygotowując wystawy indywidualne i zbiorowe na całym świecie, m.in. w Australii, Stanach Zjednoczonych, Wietnamie, Hiszpanii, czy Szwecji.\nLudwika Ogorzelec polskim widzom znana jest m.in. dzięki projektom z cyklu „Krystalizacja przestrzeni”, takim jak: „Moich oczu poziom IV” (Muzeum Architektury we Wrocławiu, 2004 r.), „Zjawiska świetlne” (Galeria Studio – Galeria II, warszawa, 2007 r.), „Przejścia” (uliczki kwartału ratuszowego we Wrocławiu, 2015 r.) czy „Spektrum wieków średnich” (Zamek w Malborku, 2017 r.).\n„Ludwika Ogorzelec. Krystalizacja przestrzeni”\nCzęść pierwsza monografii dostarcza nam wiedzy na temat postawy twórczej artystki i jej programu. Poznajemy doznania i doświadczenia, które sprawiły, że tworzywem rzeźbiarskim, pierwszą materią rzeźb Ludwiki Ogorzelec jest przestrzeń: „Niewidoczna dla ludzkiego oka, niewyczuwalna tak długo, jak długo coś widocznego – na przykład linia z materiałów trwałych – jej nie określi” (cyt. za „Ludwika Ogorzelec. Krystalizacja przestrzeni”).\nNa dalszych stronach znajdujemy efekty fascynacji artystki powietrzem, przestrzenią, prawami natury i fizyki. To rzeźby-konstrukcje powstałe z naturalnych linii drewna lub przezroczystego celofanu, niekiedy także szkła i metalu. Tworzą one dwa główne cykle prac. Pierwszy to „Przyrządy równoważne” – cykl rzeźby mobilnej, o którym tak pisze w swoim tekście programowym: „To mobilne rzeźby budowane jako delikatne struktury z użyciem „twardej”, ale bardzo cienkiej linii. Pomimo tego, że wnikają one swoją ażurowością w przestrzeń, są nadal obiektami przenośnymi, możliwymi do oglądania z zewnątrz”. Następny cykl nosi tytuł „Krystalizacja przestrzeni” i choć wywodzi się z tych pierwszych eksperymentów artystki, jest już „inną ścieżką na wytyczonej drodze twórczej”. Ludwika Ogorzelec „zaprasza” odbiorcę do wnętrza swoich rzeźb-instalacji. Tym samym sprawia, że przestaje on być jedynie obserwatorem. Staje się częścią zaistniałej sytuacji.\nNastępne rozdziały to kolejno: zapis rozmów z Jaromirem Jedlińskim, teksty Johna K. Grande i Marka Czachora odnoszące się bezpośrednio do rzeźbiarskich poszukiwań Ludwiki Ogorzelec oraz kronika opracowana przez artystkę i Elżbietę Łubowicz – współredaktorkę monografii. Dopełnieniem całości jest obszerna dokumentacja twórczości rzeźbiarki.\nOd 16 sierpnia br. dostępna będzie w księgarni stacjonarnej i internetowej Muzeum Architektury we Wrocławiu. Jak informuje wydawca, przy zakupie monografii w księgarni stacjonarnej po podaniu hasła LUDWIKA OGORZELEC otrzymamy rabat w wysokości 10 procent.


Sposób na kiszonkę - Strona 2 - Żywienie bydła - Agrofoto.pl Forum Rolnicze i Galeria Rolnicza\nNapisany 24 grudzień 2014 - 14:59\nSposób na kiszonkę dobra siekierą ;-) fiskars do gałęzi ;-) i heja.\nte plamy takie w srodku pryzmy to efekt zbyt slabego ucisniecia podczas zwozenia. np materiał był zbyt grubo rozłożony. lub np kopales sie ciagnikiem podczas wjerzdzania na pryzme.\nSposób na kiszonkę Dzisiaj, 21:27\nNapisany 24 grudzień 2014 - 16:26\ndobra siekierą ;-) fiskars do gałęzi ;-) i heja.\nNo własnie uduszone tez było dobrze rozgarniane ładorwarjka i ugniatane. tylko fakt duze przyczepy objetosciowe\nNapisany 24 grudzień 2014 - 16:36\nJa za uwarzyłem ,że na polu na kukurydzy były ślady grzyba i automatycznie jest to przenoszone w pryzmę.\nNapisany 24 grudzień 2014 - 17:31\nSposób na kiszonkę ladowarka to niezbyt dobrze ugniata bo mocno podrywa ugniecony towar. koła az sie zapadają\nNapisany 29 grudzień 2014 - 20:41\nwitam a z trawy jakbym zrobił kiszonke w pryzmie to z 0,5ha jaka pryzma wyjdzie metrazowo .dla 5 opasów by starczyło na rok?\nNapisany 07 styczeń 2015 - 16:48\nA opłaca się zrobić pryzmę z 5,5 ha łąk? mam 16 dorosłych krów mlecznych młodzież 7 sztuk i jednego byka.\nWedług mnie to na pewno się opłaca\nNapisany 07 styczeń 2015 - 19:02\nRobiłbym to pierwszy rok i mam ciągnik t25a Leda tylko to na pryzmę nie za bardzo bo to piórko, musiałbym zapłacić koledze Łąki mam max 2km od domu.\nNapisany 07 styczeń 2015 - 19:45\nTeż myślę że władek będzie za lekki. Łąki masz w miarę blisko. 5,5 ha to wszystkie Twoje łąki? Jak dokładniej i czym chciałbyś zbierać trawę, masz wycinak? Dotychczas wszystko szło na siano?\nNapisany 07 styczeń 2015 - 22:03\nNie szło to na siano, ja beluję 5,5ha w baloty i zawijam folią, robię kiszonkę w balotach. To wszystkie moje łąki, mam tylko 13ha swojej ziemi. Wycinaka nie mam ale bym coś ogarnął żeby to dawać krówkom. Po prostu szukam tańszych kosztów organizacji paszy na zimę. Trawę zebrałbym w swoim zakresie przyczepą samozbierającą, można tak czy ta trawa też musi być pociachana jak kiszonka z qq? A kolega ciężkim sprzętem ujeździłby pryzmę\nSposób na kiszonkę Lepiej gdyby trawa była pocięta, bo jak jest długa to sprężynuje się ale też da radę taką ubić\nMoże spróbujemy w tym roku ale nie jestem pewien, to nie ode mnie zależy tylko jeszcze "ojciec boss" hehe\nNapisany 07 styczeń 2015 - 23:39\nSposób na kiszonkę Jak nie masz wycinaka to potem sobie bebechy wyprujesz zanim to wyrwiesz z pryzmy jak nie bedzie po cięta,jeżeli ktoś będzie ci tą usługę wożenia i cięcia wykonywał to władkiem wogule sie nawet nie podstawiaj bo jak wywali trawę z przyczepy to będzie prawie równa wysokosc z ciagnikiem,po pierwsze nie wjedziesz na to a jeśli ci sie uda to nie zdążysz ugniatać,chyba ze to będzie jakas mała przyczepka,naprawdę mała\nJa mam tyle samo trawy,wozi mi to zawsze 2godziny 350zl/godz +duży,pełny obciaznimow ciągnik do ugniatania,to dodatkowe 120zl/godz.na pryzmę idzie folia podkładowa 250 za rolkę,na to stara z kukurydzy i to cale koszty.\nNie mówię, że ja wgl będę próbował władkiem, kumpel mi może to ogarnie\nSposób na kiszonkę Jak zobaczysz,jak krowy wcinają taka pocięta trawę,to co rok bedziesz robił\nNapisany 08 styczeń 2015 - 00:07\nAle to jak ją skoszę i na pryzmę prosto z pola to jak mam później pociąć? Zielony jestem w temacie kiszonki na pryzmie :/\nNapisany 08 styczeń 2015 - 00:12\nSposób na kiszonkę No jak nie masz sprzętu to nie potniesz,musisz znaleźć kogoś kto ma przyczepę do zielonej z nożami,a skąd jesteś?\nNapisany 08 styczeń 2015 - 00:25\nSposób na kiszonkę Najlepszy był by wycinak.\nWoże nową krone, i jak jest dobrze ugniecione to jest różnie z wyrwaniem łyżko-krokodylem, więc przyczepa z nożami i tak nie wiele da, wycinak co najmniej szczękowy.\nz mazowieckiego jestem, traw nie mam zbytnio świetnych ale nie ma na co narzekać, 1ha łąki obsiewał ojciec 3 czy 4 lata temu i trawa już coraz słabsza(siewne trawy tak mają, że do 5 lat chyba się utrzymują), trzeba będzie znowu zasiać.


Dostawa z restauracji India King Curry | Radom | Uber Eats\nIndia King Curry\nUlica Jacka Malczewskiego 25, Radom, Woj. Mazowieckie 26-609\nIndyjskie • ¢ •\n¢ • Indyjskie • Dla wegetarian • Azjatyckie\nPlacki z Pieca Tandoor\nKawałki jagnięciny gotowane z papryką i pomidorami.\nAromatyczne kawałki jagnięciny w sosie curry.\nRyż smażony z kurczakiem, podawany z jogurtem.\nKawałki kurczaka w sosie pomidorowym.\nKawałki ryby w sosie curry.\nKruche pierożki nadziewane ziemniakami i groszkiem.\nPanierowane krążki cebuli smażone w głębokim tłuszczu.\nPanierowane warzywa smażone w głębokim tłuszczu.\nIndyjski ser Paneer smażony w panierce z soczewicy.\nChicken Tikka z Naan\nMarynowane kawałki kurczaka, grillowane w piecu Tandoor.\nChicken Garlic Tikka z Naan\nKawałki kurczaka marynowane w czosnku, grillowane w piecu Tandoor.\nChicken 65 z Naan\nPanierowane i smażone kawałki z kurczaka w sosie pomidorowym z indyjskimi przyprawami.\nSałatka ze świeżych warzyw z kawałkami kurczaka.\nAromatyczna kremowa zupa pomidorowa.\nZupa z soczewicy z mieszanką warzyw.\nZupa z kurczaka.\nŻółta soczewica w sosie maślanym.\nTradycyjne danie z cieciorki w sosie z cebuli i pomidorów.\nMieszanka warzyw z kawałkami sera Paneer w sosie z pomidorów.\nMieszanka warzyw i sera w sosie śmietanowo-orzechowym.\nZiemniaki w sosie ze szpinakiem.\nKawałki indyjskiego sera w sosie orzechowo-śmietanowym.\nKawałki sera ze szpinakiem i indyjskimi przyprawami.\nKawałki sera w sosie pomidorowo-cebulowym.\nMango Paneer Curry\nKawałki indyjskiego sera z sosem mango.\nAromatyczne kawałki kurczaka w sosie curry.\nKawałki kurczaka z mieszanką warzyw w sosie pomidorowym.\nKawałki kurczaka z warzywami w sosie curry.\nKawałki kurczaka w sosie śmietanowo-orzechowym.\nKawałki kurczaka z pieca Tandoor z ostrym chilli.\nKawałki kurczaka w sosie ostro-kwaśnym.\nAromatyczne kawałki kurczaka gotowane w sosie szpinakowym.\nKawałki kurczaka w sosie pomidorowo-cebulowym.\nKawałki kurczaka w sosie mango.\nKawałki jagnięciny z warzywami w sosie pomidorowym.\nKawałki jagnięciny z warzywami w sosie curry.\nKawałki jagnięciny w sosie śmietanowo-orzechowym.\nKawałki jagnięciny z cebulą, papryką i ostrym chilli.\nKawałki jagnięciny w sosie ostro-kwaśnym.\nMango Mutton Curry\nKawałki jagnięciny w sosie mango.\nKrewetki w sosie kokosowym z curry.\nKrewetki gotowane z mieszanką warzyw w sosie curry.\nGotowany ryż basmati.\nGotowany ryż w kminie indyjskim.\nGotowany ryż z kurkumą i cytryną.\nRyż smażony z warzywami, podawany z jogurtem.\nRyż smażony z jagnięciną, podawany z jogurtem.\nSłodki napój jogurtowy.\nSłony napój jogurtowy.\nNapój jogurtowy o smaku mango.\nIndyjski chleb z czosnkiem.\nIndyjski chleb z białej mąki.\nIndyjski chleb z masłem.\nIndyjski chleb czosnkowy.\nChlebek z pieca z indyjskim serem.\nIndyjski chleb z mąki pszennej nadziewany kurczakiem.\nChrupiące placki z soczewicy z pieca Tandoor.\nJogurt naturalny z papryką, ogórkiem, pomidorem i indyjskimi przyprawami.


Jako adwokat wyznaję zasadę indywidualnego traktowania każdego Klienta.\nZdaję sobie sprawę, że wielu z moich Klientów zwraca się do mnie o pomoc w stresującym okresie swojego życia. Rozumiem także, że oddanie sprawy pod sąd nie zawsze jest najskuteczniejszym lub najbardziej efektywnym kosztowo sposobem uzyskania pomyślnego rozwiązania ich problemów prawnych. Często większy sukces stanowi osiągnięcie pomiędzy stronami porozumienia.\nNiezwykle ważna jest dla mnie przejrzystość zasad współpracy. Dbam o to, aby na każdym etapie usługi prawnej Klient wiedział jaki będzie następny krok i jak zamierzam dochodzić jego racji.\nJestem przede wszystkim praktykiem. Wierzę jednak, że komplementarne podejście, polegające na uzupełnianiu kompetencji praktycznych podejściem właściwym dla dogmatyki i teorii prawa, stanowi istotny składnik obranej przeze mnie drogi zawodowej.\nRównolegle prowadzona działalność dydaktyczna powoduje, że w centrum mojego zainteresowania pozostaje niezmiennie prawo karne. Jestem przede wszystkim karnistą. Taki też profil ma w zasadniczej części działalność mojej Kancelarii. Ścisła współpraca w ramach zespołu, w sklad którego wchodzą specjaliści z różnych dziedzin prawa sprawia jednak, że w istotnej mierze dopełnia go sfera szeroko rozumianego prawa cywilnego.\nWychodzę z założenia, że każda sprawa stanowi specyficzne wyzwanie. Pamiętam jednak, że w wykonywaniu zawodu adwokata najważniejszy jest Człowiek, któremu przychodzi zmierzyć się z obliczem wymiaru sprawiedliwości. Dlatego swoim Klientom zawsze staram się doradzać najbardziej optymalne dla nich rozwiązania. Jestem przekonana, że działanie ze swiadomością ryzyka ułatwia podejmowanie właściwych decyzji.\n© 2021 - Magdalena Podolska. All rights reserved.


Kobieta i poczucie własnej wartości - Stephanie Dillon - Książka | Księgarnia internetowa Poczytaj.pl\nStephanie Dillon, Cristina Benson\nKobieta w ramionach Stwórcy. Podróż do źródła pociechy, siły i nadziei... 17.18 zł pozycja dostępna!\nStworzona przez Boga. Stać się kobietą jaką Bóg chciał abyś była... 16.04 zł pozycja dostępna!\nByć kobietą i nie zwariować 25.02 zł pozycja dostępna!\n10 zwyczajów szczęśliwych matek 13.30 zł pozycja dostępna!\nCo ogranicza twój rozwój, nie pozwala ci żyć pełnią życia?\nJak odnaleźć wewnętrzną siłę i radość bycia sobą?\nJak zbudować zdrowe i mocne poczucie własnej wartości?\nW książce znajdziesz odpowiedzi na te i wiele innych pytań, a także testy i ćwiczenia, które pomogą ci ukształtować zdrowe poczucie własnej wartości.\nDr Stephanie Dillon i dr M. Christina Benson połączyły swoje pięćdziesięcioletnie doświadczenie kliniczne z badaniami naukowymi, by stworzyć pierwszą książkę, która zawiera osiem kluczowych wskazówek, jak wzmocnić poczucie własnej wartości. Oto kilka z nich:\n* rozwijaj w sobie zdrowy egoizm,\n* zaakceptuj własne ciało,\n* miej odwagę, żeby doświadczać uczuć,\n* naucz się stawać we własnej obronie.\n"Wnikliwy przewodnik, który pomaga kobietom zrozumieć ich najskrytsze problemy związane z poczuciem własnej wartości i daje wskazówki potrzebne do odkrycia wewnętrznej siły i poprawienia samopoczucia."\n- John Gray, autor książki "Mężczyźni są z Marsa, kobiety z Wenus."\nKsiążka "Kobieta i poczucie własnej wartości" - Stephanie Dillon, Cristina Benson - oprawa miękka - Wydawnictwo Gdańskie Psychologiczne. Książka posiada 208 stron i została wydana w 2007 r.\nUmysł ponad nastrojem. Zmień nastrój poprzez zmianę...\nGabrielle Oettingen WOOP. Skuteczna metoda osiągania celów28.69 zł


Czy ograniczenia są tylko w naszych głowach?\nNie bardzo lubię jak ludzie mówią, że możesz wszystko, że nieważne kim jesteś i skąd startujesz, tylko od ciebie samego zależy gdzie i jak skończysz. Drugie hasło, które raz po raz ktoś zakrzykuje jest o tym, że ograniczenia są w naszych głowach i że jak je pokonamy, to wtedy świat stanie przed nami otworem i, znów – zrobimy wszystko.\nTrochę się buntuję przeciwko takim powiedzonkom, a to dlatego, że one strasznie mocno bagatelizują dokonania niektórych osób. Ostatnio tekst o tym, że bariery są w naszych głowach usłyszałam w śniadaniówce, prowadzący powtarzali go z wielką ochotą, odmieniony został chyba przez wszystkie przypadki. A działo się to przy okazji wizyty pana Czarka, który choć nie ma dwóch rąk, a dokładnie jednej nie ma do łokcia, druga za to pozbawiona jest dłoni, został zawodowym kierowcą tira. Mnie taka historia robi ciarki na plecach i powoduje, że moja szczęka ląduje w okolicach piwnicy. No co za gość – ja nie mam prawka, a ten został kierowcą i to jeszcze tira. A kierowca tira nie tylko prowadzi gigantyczne auto, które jak ja spotykam na autostradzie, to kulę się w sobie, bo to jest potwór, to jeszcze uczestnicy w pakowaniu i wyładowywaniu towaru. A ten kozak to ogarnia.\nI ja to szanuję tak, że czapki z głów. Ale, hej, to jest bohater, a nie żaden tam gość, który pokazuje, że ograniczenia są w naszych głowach. To jest taki facet, że powinno się z niego celebrytę zrobić, a nie zarzucić banałem o limitach w naszych łbach. Zwłaszcza, że jest to strasznie krzywdzące względem osób, które również los obdarzył jakąś kurewską krzywdą i odebrał zdrowie uniemożliwiające normalne, sprawne funkcjonowanie. Bo co taka osoba ma myśleć, gdy jej jedynym pragnieniem jest zwlec się z łóżka bez bólu, który rozwala całkowicie? Że może wszystko, że ograniczenia są tylko w jej głowie, że o matko, przecież wystarczy chcieć! No chyba, kurczę, nie.\nKażda osoba, która nie jest w pełni sprawna, a mimo to robi coś ze swoim życiem i to coś takiego, że śmieje się tej niepełnosprawności w twarz, jest totalnym kozakiem. Te osoby, które nie robią więcej niż muszą, żeby jakoś cisnąć, też są wystarczające. Całkowicie.


moja-enklawa : Jesienna gazetka ścienna\nPomalowałam kuchnię na kolor, który się nazywa: morelowy ogród. Stopniowo będę zmieniać wystrój. Kupiłam tablicę korkową i dziś robiłam gazetkę ścienną.\nW narożnikach na trójkątnych podkładach z kartonu przykleiłam zasuszone liście.\nZ " Małego Artysty", którego kiedyś kupowałam i wykorzystywałam w pracy wycięłam szablony wiewiórek, przeniosłam na kolorowy papier.\nMój mąż miał uciechę patrząc jak wycinam te wiewiórki- " Wspominasz stare dzieje" Oj, wycinało się wycinało, całe wieczory czasem na to schodziły, bo dzieci dla których się to robiło było w grupie 30 albo i więcej.\nPotem postanowiłam wykorzystać radę mojego ulubionego dominikanina ojca Joachima Badeniego o lenistwie. Jeszcze nie wiem jak będzie postępować aktualizacja gazetki i co na niej będzie, więc umieściłam kartkę " Plan zajęć na dziś" W każdym razie gazetka po to ,żeby było kolorowo, wesoło i indywidualnie.\nListopad jest miesiącem zadumy i refleksji. Dziś chciałabym powspominać człowieka, który zyskał "nieśmiertelność" dzięki swojej muzyce. To Camille Saint- Saens (1835- 1921) francuski kompozytor, wirtuoz fortepianu i organów. Informację,że był uznawany za "cudowne dziecko", ponieważ w wieku 2 lat zaczął czytać, pisać i pobierać lekcje muzyki- bez trudu znajdziecie w sieci. Ale nie wiem czy wiecie, że Camille przeżył tragedię rodzinną. W młodości nie interesował się kobietami. Ożenił się w 1875 roku, po 40 z 19 letnią kobietą. Potem szybko na świecie pojawili się jego dwaj synowie. Gdy starszy z nich uczył się chodzić, wypadł z okna, upadek spowodował śmierć dziecka. W krótkim czasie po tym zdarzeniu na skutek wysokiej gorączki zmarł drugi syn. Camille obwiniał żonę za śmierć dzieci. Rozszedł się z nią i nigdy więcej się nie spotkali. Kompozytor zamieszkał z matką. Po jej śmierci przeżył załamanie nerwowe. Ukojenie dawała mu muzyka i podróże. Jego poemat symfoniczny " Taniec szkieletów"( Danse macabre) zachwyca liryzmem i niezwykłym pięknem. To tyle. Dziękuję za komentarze pod poprzednim postem. Cieszę się, że nasza jesienna zabawa i auto efekty tak Wam się podobały. Pozdrawiam serdecznie wszystkich, którzy tu zaglądają.\nAutor: moja-enklawa o 21:19\nDaniela 5 listopada 2014 22:08\nPomysł świetny, bo u mnie wszędzie walają się kartki z zapiskami, a jeśli któraś jest potrzebna , to i tak jej znaleźć nie można.\nmoja-enklawa 5 listopada 2014 22:15\nDziękuję Danielo, faktycznie, będzie to miejsce na ważne zapiski i informacje. Pozdrawiam\nRąbnęło Cię na wiewiórki i jedną Ci dziś przywiozę. Ja się dołączam do Wojtusia z tą "uciechą". ola\nmoja-enklawa 6 listopada 2014 12:28\nJestem niezmiernie ciekawa tej wiewiórki! Pozdrawiam\nIna Kaźmierska 6 listopada 2014 11:19\nMnie również pomysł przypadł do gustu i chyba sobie również zrobię taką tablicę z dobrymi myślami. ;-). Zauważ jak wielu muzyków przechodziło załamanie nerwowe...może to dzięki nim powstawała tak piękna muzyka ? Pozdrawiam serdecznie\nmoja-enklawa 6 listopada 2014 12:30\nMoże masz rację, ale oni mieli przede wszystkim talent, a dopiero potem załamanie nerwowe. Pozdrawiam . Buziaki\nAnonimowy 6 listopada 2014 22:29\nPatrząc na tablicę mam tylko jedno skojarzenie przedszkole i dzieciaki które uwielbiają zmieniać na niej wystrój Iwona Sentencja o lenistwie super tylko niektórzy z nas muszą dłużej szukać, żeby znaleźć atrakcyjny a zarazem możliwy cel do osiągnięcia pozdrawiam ciepło\nmoja-enklawa 7 listopada 2014 09:35\nTak, tak Iwonko- masz dobre skojarzenia. W moim przypadku znalezienie chwilowego, ale istotnego celu nie jest trudne( domyśl się, bo aż takiego ekshibicjonizmu nie będę tu uprawiać) Pozdrawiam cieplutko.\nagulec 7 listopada 2014 10:29\nSuper pomysł z tą gazetką ścienną, mnie też przypomina czasy szkolne:) My mamy w domu tablicę i sobie po niej piszemy i też jest szkolnie:D\nmoja-enklawa 7 listopada 2014 10:34\nCzarna tablica, choćby niewielka to też super pomysł. Myślałam i o niej, ale wybrałam korkową, bo tutaj bardziej mogę wyeksponować to co robię i lubię. Pozdrawiam serdecznie\nNapoleonka na krakersach i kilka serwetek\nKluski na sposób boloński\nMuffinki i potrawka z wieprzowiny i brukselki\nPoddębice i Ogród Zmysłów\nKrótka fotorelacja z 1 listopada


#JestTyleDoOdkrycia. Kanał National Geographic razem ze swoimi widzami tworzy mapę inspirujących miejsc [CZĘŚĆ 3] - National Geographic\n#JestTyleDoOdkrycia. Kanał National Geographic razem ze swoimi widzami tworzy mapę inspirujących miejsc [CZĘŚĆ 3]\nCzy znaleźliście się kiedyś w sytuacji, gdy zagubienie w mieście poskutkowało niezwykłymi odkryciami? To właśnie jest flanering, który jest istotą nowej edycji akcji #JestTyleDoOdkrycia kanału National Geographic. W ramach inicjatywy powstaje wirtualna mapa, która zwróci uwagę na nieco mniej znane, a zdecydowanie warte odwiedzenia miejsca w polskich miastach. Czas na część trzecią poleceń! Tym razem proponujemy mniej znane, a bardzo ciekawe zabytki na południu Polski.\nGoleszów - kościół ewangelicki\nCerkiew grekokatolicka w Łopience\nJak działa wirtualna mapa?\nMiejskie odkrycia na antenie kanały National Geographic\nKraków, ul. Bendyktyńska 37\nOpactwo benedyktynów w Tyńcu również z kościołem św. Piotra i św. Pawła - jest to miejsce położone w południowo-zachodniej części Krakowa. Jest to jedno z najstarszych funkcjonujacych klasztorów w Polsce. Ono zostało zbudowane na wapiennym Wzgórzu Klasztornym nad Wisłą w 1044 r. Najprawdopodbniej fundatorem był Kazimierz I Odnowiciel. W całym kompleksie klasztoru znajdują się takie zabytki jak: Kościół klasztorny, czyli trójnawowa świątywnia z gotyckim prezbiterium oraz z barokową nawą główną. We wnętrzu znajdują się: rokokowy ołtarz główny wykonany z czarnego marmuru, ukazujący Świętą Trójcę oraz apostołów, którego autorem był Franciszek Placidi. Wykonana w późnym okresie baroku ambona o kształcie łodzi, utrzymana w czarno złotej tonacji autorstwa Franciszka Józefa Mangdolta. Z kolei w drugim prezbiterium znajduje się stalle z XVII wieku, ozdobione motywami życia świętych m.in. Św. Benedykta.\nPierwszy, drewniany kościół ewangelicki powstał w Goleszowie w 1785 roku, ale już na początku XIX wieku udało się ukończyć budowę murowanego. Był on potem rozbudowany o wieżę, a po trzęsieniu ziemi, jakie nawiedziło te okolice w 1858 roku został całkowicie przebudowany. Ciekawym rozdziałem w historii kościoła jest wizyta ekipy filmowej w 1968 roku. Stanisław Różewicz kręcił tu "Samotność we dwoje", a wśród obsady znaleźli się Mieczysław Voit, Barbara Horawianka i Ignacy Gogolewski. Za zdjęcia odpowiedzialny był Stanisław Loth, wywodzący się z rodziny hugenockich uchodźców z Lotaryngii. Scenariusz (autorstwa Stanisława i Tadeusza Różewiczów - ten drugi związany po wojnie z Gliwicami, pochowany na cmentarzu ewangelickim przy kościele Wang w Karpaczu) oparto o historię z opowiadania „Straszny czwartek w domu pastora" Karola Ludwika Konińskiego, dziś mało znanego, choć jednego z ciekawszych pisarzy międzywojnia, którego zainteresowania obejmowały m.in. sens wiary w Boga w obliczu wojny i przyczyny zła.\nTworków, ul. Parkowa\nW dużej, zadbanej, śląskiej wsi Tworków znajdziemy imponujące ruiny pałacu. Pierwotnie był to zamek, w XVI wieku przebudowany na rezydencję pałacową. Obiekt często zmieniał właścicieli, a ostatnim była rodzina von Saurma-Jeltsch. Oni dokonali w drugiej połowie XIX wieku gruntownej przebudowy w stylu neorenesansowym. Kres świetności obiektu nastąpił po pożarze w styczniu 1931 roku. W 1945 roku płonął po raz drugi. Ostatnio teren pałacu został uporządkowany i wreszcie można go zwiedzać. Dużą atrakcją są piękne widoki z dobrze zachowanej wieży, skąd dobrze widać całe założenie, krajobraz doliny Odry, wzniesienia towarzyszące przemysłowym okolicom aglomeracji rybnickiej, a nieco dalej - Beskidy i Sudety.\nMagiczne miejsce, piękny kościółek w środku lasu z słynącym cudami obrazem Matki Bożej z Dzieciątkiem, w niej również słynny Bieszczadzki Chrystus.\nWystarczy wejść na stronę akcji, wybrać przycisk „Dodaj swoje odkrycie” i podać niezbędne informacje. Następnie w kilku zdaniach opisać „swoje" miejsce, podać jego lokalizację, dodać co najmniej 1 zdjęcie miejsca lub video i gotowe!\nPamiętajcie, że miejska przygoda czeka również na antenie – poznawaj sekrety miast w specjalnym cyklu programów: „Mistrzowska Architektura”, „Pomysł na miasto” i wiele innych w każdą środę i czwartek od 21:00. Widzom, którzy chcą być zawsze na bieżąco z odkrywaniem, polecamy profil National Geographic na Facebooku.\npolska góry Go Poland\nCo warto zobaczyć w województwie wielkopolskim? Podpowiadamy! Poprzedni artykuł\nIlustracje ze średniowiecznych manuskryptów nie przestają zadziwiać! Następny artykuł


UOKiK 5,3 mln zł kara Vinted\nPrezes UOKiK Tomasz Chróstny w październiku wszczął postępowanie wobec litewskiej spółki Vinted UAB, prowadzącej internetowy serwis sprzedażowy o tej samej nazwie. W serwisie konsumenci mogą kupować lub sprzedawać rzeczy, głównie używane ubrania i dodatki. Zarzuty dotyczyły braku ważnych informacji dla konsumentów, dzięki którym mogliby oni uniknąć niekorzystnych dla siebie finansowo decyzji. Firmie groziło kara do 10 proc. rocznego obrotu.\nPonad 5,5 mln zł kary dla Vinted\n- W przeprowadzonym postępowaniu ustaliliśmy, że Vinted poprzez brak przejrzystych informacji godził w zbiorowe interesy konsumentów i mógł przyczyniać się do tego, że ponosili oni straty finansowe. Wątpliwości co do praktyk Vinted występują nie tylko na rynku polskim. Działania spółki są obecnie przedmiotem analiz CPC (Consumer Protection Cooperation Network) – sieci współpracy organów państw europejskich, w czym również jako Urząd uczestniczymy – mówi Tomasz Chróstny, prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.\nVinted zostało ukarane za brak informacji o tym, że dostęp do zarobionych pieniędzy może się wiązać z koniecznością spełnienia dodatkowych warunków związanych z weryfikacją tożsamości. Jeśli konsument na żądanie dostawcy usług płatniczych - spółki ADYEN - nie przedstawił dowodu osobistego, paszportu, prawa jazdy lub wyciągu z banku, to spółka mogła mu zablokować pieniądze ze sprzedaży. O tym, że wypłata środków może być uzależniona od potwierdzenia tożsamości, spółka nie informowała w należyty sposób.\n- Niedopuszczalne jest, że konsumenci w momencie gdy decydowali się na sprzedaż na platformie Vinted.pl i zakładali e-portfel nie mieli jasnej, pełnej i rzetelnej informacji na temat konieczności i szczegółów weryfikacji tożsamości. Gdyby wiedzieli, że odmowa udostępnienia żądanych dokumentów, zawierających wiele szczegółowych i wrażliwych informacji, spowoduje utratę zarobionych pieniędzy, to mogliby poszukać innej możliwości sprzedaży ubrań – mówi Tomasz Chróstny.\nW kwietniu 2022 r. spółka zaniechała stosowania kwestionowanej praktyki, co było kluczowe dla obniżenia kary. Teraz o obowiązkach związanych z weryfikacją tożsamości Vinted informuje konsumentów w regulaminie przy rejestracji w serwisie, a także na etapie zakładania e-portfela.\nUOKiK zakwestionował brak należytej informacji o bezpłatnej „Ochronie Kupującego”\nW przypadku osób kupujących na Vinted, Urząd zakwestionował praktykę braku informacji o sposobie zakupu bez ponoszenia opłaty za „Ochronę Kupującego”. Polega ona na zwrocie pieniędzy, jeśli nabyty przedmiot nie zostanie wysłany lub dotrze uszkodzony, a także na zapewnieniu bezpiecznej płatności.\nChoć spółka dopuszcza transakcje bez „Ochrony Kupującego”, to nigdzie nie jest opisane, jak skorzystać z takiego trybu. Kupujący musi się sam domyślić, żeby kliknąć w przycisk „Zapytaj o przedmiot” i w trakcie rozmowy ze sprzedającym uzgodnić sposób przekazania kupionych rzeczy i zapłaty za nie. Natomiast kliknięcie w przycisk „Kup teraz” automatycznie wiąże się z naliczeniem opłaty za „Ochronę Kupującego”, która wynosi 2,9 zł plus 5 proc. ceny.\nW marcu br. platformę Vinted odwiedziło 7,95 mln użytkowników (26,53 proc. zasięgu), spędzając średnio godzinę, 27 minut i 50 sekund - pokazują wyniki badania Mediapanel opracowane przez Wirtualnemedia.pl.\nUOKiK: prawie 50 proc. zabawek dla najmłodszych dzieci nie spełnia wymagańzobacz więcej\nUOKiK: prawie 50 proc. zabawek dla najmłodszych dzieci nie spełnia wymagań\nPrezes UOKiK stawia zarzuty ws. limitów wynagrodzeń dla żużlowców\nDołącz do dyskusji: UOKiK nałożył ponad 5 mln zł kary na serwis Vinted\nVinted w żaden sposób nie chroni sprzedających przed nieuczciwymi kupującymi. A swoisty "program ochrony" służy chyba wyłącznie zarabianiu. Na forach w internecie jest sporo historii, w których kupujący oszukiwał sprzedających np. celowe zaniżanie wartości produktu, niszczenie ubrań, używanie ubrań, a następnie zwracanie. Kupujący dostaje pieniądze po wysłaniu numeru przesyłki. Vinted nawet nie czeka na sprawdzenie zawartości. Sprzedający moze zostać bez pieniędzy i rzeczy, jeżeli kupujący włoży np. cegłę. Dodatkowo w sporach zawsze Vinted stoi po stronie kupujących (ciekawe dlaczego?).\nZnam kilka osób, które zgłosiło to do Miejskich Rzeczników Konsumentów. Proszę zgłaszajcie takie przypadki, może i tym również zamie się UOKIK.\nVinted w żaden sposób nie chroni .\nJeśli ktoś godzi się na sprzedaż produktu w taki sposób, że kupujący płaci pośrednikowi, to sam jest winien.


Biura i lokale użytkowe Piaski - sprzedam i wynajmę biuro, lokal użytkowy Piaski\nStrona główna Lokale użytkowe Piaski\nBiura i lokale Piaski\nPiaski » rondo Lubelskie\n:LINK DO STRONY =5298601 Oferta wysłana z systemu Galactica Virgo więcej »\n0 % PROWIZJI OD KUPUJĄCEGO! Przedmiotem sprzedaży jest prawo użytkowania wieczystego działki gruntowej o łącznej powierzchni gruntu 1954 m2. Teren ogrodzony, zniwelowany, częściowo utwardzony. Występuje pełna dostępność do urządzeń infrastruktury technicznej. Nieruchomość położona przy drodze utwardzonej. (...) Pokaż więcej 0 % PROWIZJI OD KUPUJĄCEGO! Przedmiotem sprzedaży jest prawo użytkowania w... więcej »\nOferujemy do sprzedaży halę w gminie Piaski o pow. 840 mkw. Przed halą znajduje się utwardzony plac manewrowy o powierzchni 1200mkw. Wymiary: - ok. 20 m szerokość hali, - 4,80 m wysokość w szczycie, - 2,60 m wysokość w najniższym punkcie, Dostępna jedna brama o wymiarach 4m x 3.70m. W obiekcie wyodrębnione jest 5 pomieszczeń mogących służyć jako zaplecze socjalno-sanitarne. Dach pokryty jest blach... więcej »\nLOKAL W CENTRUM MIASTA 25 M2 DOBRA INWESTYCJA DOSKONAŁA LOKALIZACJAGłówne atuty nieruchomości: • lokalizacja w ruchliwym miejscu• z witryną• w ciągu handlowymNieruchomość złożona z: • pomieszczenie 13 m.kw• pomieszczenie 12 m.kwTyp ogrzewania: brak. Typ własności: własność. OFERUJĘ PAŃSTWU LOKAL W SAMYM SERCU MIASTA PIASKI O POWIERZCHNI 25 M2 W DOSKONAŁEJ LOKALIZACJI, Z WIELKIM POTENCJAŁEM JEŻELI... więcej »\nGotowy biznes - Przewidywany roczny dochód z nieruchomości: 435 000,00 PLN Oferujemy do sprzedaży atrakcyjną nieruchomość położoną w centrum Milejowa (woj. lubelskie), na działce nr 515/72 o powierzchni 0,0926 (ha) zabudowaną budynkiem trzykondygnacyjnym oraz 515/73 o powierzchni 0,8436 (ha) zabudowaną budynkiem jednokondygnacyjnym o powierzchni użytkowej 2 483,49 m2, w którym mieści się niewielka... więcej »\nZapraszamy do Łęcznej gdzie prezentujemy obiekt z długo terminową umową najmu wolno stojący świetnie nadający się na lokale handlowe , hurtownie , składy. Obiekt z budynkami handlowo – biurowo - magazynowy na działce 9364m2 o kształcie regularnym położony w peryferyjnej części miasta . W skład nieruchomości wchodzą budynki - budynek handlowy o powierzchni zabudowy 1500m2 , użytkowej 1410m2 powstał... więcej »\nNa sprzedaż Zabytkowy Dworek w Fajsławicach. Nieruchomość położona jest w strategicznym miejscu ok. 500m od drogi Lublin-Krasnystaw i około 30km od Lublina. Przede wszystkim jest położona 18km od nowego lotniska w Świdniku. Kompleks składa się z głównego budynku o pow. ok. 2000m2, przyległej oficyny i parku o powierzchni 3,25ha. Dwór w Fajsławicach powstał w drugiej połowie XVIII wieku. Ta pierwot... więcej »\nŚwidnik » ul. Słowackiego\nNieruchomość obejmuje działki ewidencyjne nr 1258/2 i 1258/3 o łącznej powierzchni 3.486 m². Nieruchomość ma nieregularny kształt. Działka 1258/2 stanowi podłużną działkę graniczącą od strony południowej i wschodniej do działki nr 1258/3. Z kolei działka nr 1258/3 graniczy bezpośrednio z ul. Czereśniową w dwóch miejscach - w południowej i północnej części. Środkowa część zachodniej granicy dz... więcej »\nDo sprzedania lokal o powierzchni 26,8m2 znajdujący się na parterze budynku mieszkalnego. Lokal składa się z jednego pomieszczenia z wydzielonym aneksem kuchennym oraz łazienki z toaletą. Wraz z lokalem do nabycia dwa odrębne pomieszczenia z osobnymi wejściami do wykorzystania jako magazyn. Na podłodze w lokalu położona została terakota, na ścianach w miejscu aneksu kuchennego położono glazurę. Po... więcej »\nCzerniejów, Działki z halą magazynową (218 m). Najważniejsze cechy: - pierwsza linia zabudowy - dojazd asfaltową drogą wojewódzką nr 835 - sąsiedztwo stanowią pola, rzeka oraz zabudowania Opis działki nr 1 - powierzchnia 37 arów - pierwsza linia zabudowy - bezpośredni wjazd z drogi wojewódzkiej nr 835 - hala magazynowa o powierzchni 218 m z betonową wylewką o grubości około 30 cm i kanałem serwiso... więcej »\nNOWA CENA- PILNA SPRZEDAŻ- ZAPRASZAMY! Na sprzedaż działająca restauracja i kawiarnia w centrum Łęcznej, przy ul. Lubelskiej. Budynek z lat 70-tych, parterowy z poddaszem użytkowym i w 1/3 podpiwniczony. Świetna lokalizacja na każdy rodzaj działalności komercyjnej! Podpiwniczenie : kotłownia z piecem gazowym oraz na paliwo stałe i 2 pomieszczenia magazynowe Parter wysokość 3,2m: hall, 2 sale konsu... więcej »\nLokal użytkowy Sobieska Wola Pierwsza gm. Krzczonów\nWYJĄTKOWA OFERTA! Zespół dworsko - parkowy rodziny Sobieskich. Cena poniżej 500 tys zł. Cena do (niewielkich) negocjacji. Na nieruchomość składa się: Dwór - murowany - poddasze użytkowe Park krajobrazowy - piękny drzewostan - powierzchnia około 2 ha - możliwość dokupienia dodatkowych 3 ha. Powstanie dworu szacuje się na przełom XVI i XVII wieku. Fundatorami byli Sobiescy, którzy wybudowali na... więcej »\nRomanówka » rondo Lubelskie\nDo sprzedania ośrodek wypoczynkowy położony w przepięknej okolicy nieopodal Nałęczowa. Na działce o powierzchni 5000m2 posadowiony został przepiękny budynek mieszczący 23 dwuosobowe pokoje gościnne ; basen; gabinety masażu, fizjoterapii, rehabilitacji; salę konferencyjno - szkoleniową; salę kinezyterapii, ćwiczeń indywidualnych i grupowych, salę integracji sensorycznej, doświadczania świata; salę... więcej »\nSzukasz lokalu dla swojej działalności w świetnej lokalizacji? Ta oferta może Cię zainteresować! Nieruchomość o powierzchni 99 m2 położona na działce oznaczonej w MPZP symbolem MW1, o pow.629m2, przy ulicy Bankowej 8B w Świdniku. Opis działki: - powierzchnia 629m2 - wymiary 17mx37mx14,5mx30mx3mx7m - w MPZP oznaczona symbolem MW1(zabudowa wielorodzinna o wysokiej intensywności zabudowy) - prąd, wod... więcej »\nPowszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, ul. Puławska 15, 02-515 Warszawa Zamierza zbyć: 1. prawo użytkowania wieczystego nieruchomości gruntowej położonej w Łęcznej przy ulicy Szkolnej 6, stanowiącej działkę ewidencyjną nr 2581/38 (obręb 0001 Łęczna), o powierzchni 0,4021 ha, wraz z prawem odrębnej własności posadowionego na tej nieruchomości budynku biurowe... więcej »\nLokal Sobieska Wola Pierwsza\n[b]WYJĄTKOWA OFERTA! Zespół dworsko - parkowy rodziny Sobieskich. Cena poniżej 500 tys zł.[/b] Cena do ([i][u]niewielkich)[/u][/i] negocjacji. Na nieruchomość składa się: [u][b]Dwór[/b][/u] - murowany - poddasze użytkowe [b]Park krajobrazowy[/b] - piękny drzewostan - powierzchnia około 2 ha - możliwość dokupienia dodatkowych 3 ha. Powstanie dworu szacuje się na przełom XVI i XVII... więcej »\nMagazyn na sprzedaż (woj. lubelskie). Świdnik, 636 000 PLN, 147,6...\nBudynek dwukondygnacyjny 149 m2 w centrum Świdnika pod usługi, handel, biuro, siedzibę firmy.Główne atuty nieruchomości: -˘ lokalizacja w ruchliwym miejscu-˘ lokalizacja w sąsiedztwie biur/sklepów-˘ prestiżowa lokalizacja-˘ dobra komunikacja-˘ do indywidualnej aranżacji-˘ w ciągu handlowym-˘ z wejściem od ulicy-˘ dwa niezależne wejścia-˘ biuro z magazynemNieruchomość złożona z: -˘ powierzchnia eks... więcej »\nTrawniki » ul. Słowackiego\nDo sprzedania grunt zabudowany zgodnie z przeznaczeniem w planie zagospodarowania przestrzennego budynkami produkcyjnymi, magazynowymi oraz infrastrukturą techniczną: 1. grunty o powierzchni ok 1,65 ha zabudowane budynkami o powierzchni łącznej ponad 6 000 mkw. 2. pomieszczenia biurowe przy powierzchniach produkcyjno - magazynowych ok. 300 mkw. 3. magazyny, pomieszczenia produkcyjne i pozostałe po... więcej »\nŁopiennik Podleśny » ul. Słowackiego\nPowierzchnia: 10 070 m2\nprzy drodze krajowej S 17, będącej częścią międzynarodowej trasy Warszawa-Odessa Oferujemy do sprzedaży obiekt przystosowany do działalności restauracyjno-motelowej, z możliwością wykorzystania jako agroturystyka, dom opieki, centrum szkoleniowe, rehabilitacyjne, dom weselny jak również zaadaptować na dom mieszkalny. Obiekt usytuowany jest na działce o pow. ok 1.ha, obok lasu , przy drodze krajowe... więcej »\nCzerniejów » ul. Jabłonna\nCzerniejów, Działki z halą magazynową (218 m) Najważniejsze cechy: - pierwsza linia zabudowy - dojazd asfaltową drogą wojewódzką nr 835 - sąsiedztwo stanowią pola, rzeka oraz zabudowania Opis działki nr 1 - powierzchnia 37 arów - pierwsza linia zabudowy - bezpośredni wjazd z drogi wojewódzkiej nr 835 - hala magazynowa o powierzchni 218 m z betonową wylewką o grubości około 30 cm i kanałem serwisow... więcej »\nŚwidnik » ul. Racławicka\nCena: 2 282 000 zł\nOGŁOSZENIE W SPRAWIE PRZETARGU Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, ul. Puławska 15, 02-515 Warszawa OGŁASZA PRZETARG PISEMNY NIEOGRANICZONY NA SPRZEDAŻ PRAW DO NIERUCHOMOŚCI POŁOŻONEJ W ŚWIDNIKU PRZY ULICY RACŁAWICKIEJ 9. Przedmiotem I przetargu pisemnego nieograniczonego, zwanego dalej „przetargiem pisemnym nieograniczonym” lub „Przetargiem”, jest spółd... więcej »\nMagazyn do wynajęcia (woj. lubelskie). Mełgiew, 4 774 PLN, 434,00...\nCena: 4 774 zł\nBest House nieruchomości prezentuje do wynajęcia hale magazynowo - usługową niskiego składowania (wys. 2,66 - 4m) o łącznej powierzchni użytkowej 434mkw. W skład hali wchodzą dwa pomieszczenia magazynowo - produkcyjne: 221mkw i 121mkw oraz części biurowo-socjalnej 86mkw. Dodatkowo na terenie posesji istnieje możliwość wynajmu powierzchni biurowej. Hala posiada dwie, automatyczne br... więcej »\nOferujemy do sprzedaży skomercjalizowany obiekt handlowy o łącznej pow. 2037 mkw na działce 9364 mkw. Nieruchomość złożona jest z budynków: - salon handlowy 1500 mkw. - budynek biurowy 356 mkw. - 2 magazyny 111 mkw oraz 58 mkw. - budynek ochrony 12 mkw - betonowy plac manewrowy - parking z kostki brukowej :LINK DO STRONY =4774186 Oferta wysłana z systemu Galactica Virgo więcej »\nLokal użytkowy Mętów gm. Głusk Abramowice,\nNA WYNAJEMLokal o powierzchni 200 m2 do dowolnego podziału.Znajduje się w podpiwniczeniu nowo wybudowanego budynku handlowo-usługowego.Na parterze lokal wynajęty pod znaną sieć spożywczą. Wysokość pomieszczeń 300cmOferowany lokal jest obecnie w stanie deweloperskim. Właściciel wykończy go dla najemcy wg projektu (rozliczenie w czynszu lub faktura).Wokół budynku obecnie jest 20 miejsc parkingowyc... więcej »\nNA WYNAJEMLokal o powierzchni 480 m2 do dowolnego podziału.Znajduje się na pierwszym piętrze nowo wybudowanego budynku handlowo-usługowego.Na parterze lokal wynajęty pod znaną sieć spożywczą. Wysokość pomieszczeń 300cmOferowany lokal jest obecnie w stanie deweloperskim. Właściciel wykończy go dla najemcy wg projektu (rozliczenie w czynszu lub faktura).Wokół budynku obecnie jest 20 miejsc parking... więcej »\nMam do sprzedania dużą, płaską i prostokątną działkę przy trasie S17, za Ekranami Dźwiękochłonnymi o powierzchni całkowitej 9.000 m2 z czego 4.000 m2 stanowi działka budowlana do wyodrębnienia na mniejsze, natomiast 5.000 m2 to działka rolna, częściowo zadrzewiona. Na działce znajduje się ogromna 600 m2 blaszana hala usługowo-magazynowa z pomieszczeniem biurowym. Hala podzielona jest na 4 części,... więcej »\nBiuro na sprzedaż (woj. lubelskie). Milejów, 295 000 PLN, 80,00 m...\nNieruchomość rolna z zabudowaniami. Posiada przyłącza: energetyczne, wodne i telekomunikacyjne - światłowód.SIEDLISKOpołożone jest w odległości ok. 5 km od Łęcznej (gm. Milejów ). Działka o całkowitej powierzchni 1 490 m2.Na działce znajdują się dwa budynki: 1. Budynek mieszkalny (do remontu) ok.90m2 (11x 8,5} 2. Budynek z cegłysłużący niegdyś jako stodoła/obora 120m2 (8x16m)Ok... więcej »\nLokal biurowy o powierzchni 19m2 w budynku biurowym parterowym z dostępem do internetu i pomieszczenia socjalnego z kuchnią. Teren ogrodzony, utwardzony z parkingiem, monitorowany. Cena 25,00zł za m2 + 15% powierzchnia wspólnej. Lokalizacja- Park Maszynowy w Świdniku. Szybki dojazd do obwodnicy Lublina. więcej »\nŁęczna » os. Centrum\nJeśli jesteście Państwo zainteresowani i poszukujecie ciekawej inwestycji to właśnie mam do zaproponowania lokal handlowy w bardzo dobrej lokalizacji w Łęcznej wraz z wyposażeniem na osiedlu Niepodległości. Lokal posiada salę sprzedażową, część biurowo-magazynową, a w piwnicy część produkcyjną składająca się z 7 pomieszczeń 16 m2 ,16 m2, 14 m2, 15 m2, 10 m2:7,5 m2, 10m2. Do lokalu przynależy ogród... więcej »\nWólka Kańska (2)\nŚwidnik Mały (7)\nSobieska Wola Pierwsza (5)\nSobieska Wola Pierwsza (2)


Mysłów dz. 169/3 II przetarg\nKonsultacje dotyczące Gminnego Programu Wspierania Rodziny dla Gminy Bolków na lata 2018-2020\nZarządzenie 130/2017 w sprawie przeprowadzenia konsultacji dotyczących Gminnego Programu Wspierania Rodziny dla Gminy Bolków na lata 2018-2020.\nWykaz nieruchomości - najem - 13.12.2017\nWykaz nieruchomości - dzierżawa - 13.12.2017\nWykazy nieruchomości przeznaczonych do sprzedaży z dnia 13.12.2017\nZarządzenie 124/2017 w sprawie wydzierżawienia nieruchomości.\nZarządzenie 132/2017 w sprawie ustalenia ceny nieruchomości.\nZarządzenie 131/2017 w sprawie przeznaczenia nieruchomości do sprzedaży.\nZarządzenie 125/2017 w sprawie oddania w najem i ustalenie stawek czynszu\nPodaję do publicznej wiadomości, iż w dniu 24 lutego 2017 r. (piątek) o godz. 1100 odbędzie się XXVIII Sesja Rady Miejskiej w sali Gminno-Miejskiego Ośrodka Kultury, Sportu i Rekreacji w Bolkowie ul. Szpitalna 16 z następującym porządkiem obrad:\nOtwarcie XXVIII Sesji Rady Miejskiej w Bolkowie.\nPrzyjęcie protokołu z XXVI i XXVII Sesji Rady Miejskiej.\nOcena ładu i porządku publicznego na terenie gminy i miasta Bolków za 2016 r. z uwzględnieniem efektów pracy dzielnicowych.\nInformacja z działalności stowarzyszeń funkcjonujących na rzecz osób niepełnosprawnych za 2016 r.\nw sprawie niewyrażenia zgody na wyodrębnienie funduszu sołeckiego;\nw sprawie przyjęcia Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie oraz Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie we Gminie Bolków na lata 2017-2020;\nw sprawie przyjęcia Programu opieki nad zwierzętami bezdomnymi oraz zapobiegania bezdomności zwierząt na terenie gminy Bolków w 2017 r.;\nw sprawie uchwalenia miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego dla 2 obszarów położonych w obrębie Świny, na południe od linii kolejowej;\nw sprawie ustalenia na 2017 r. planu dofinansowania form doskonalenia zawodowego nauczycieli, określenia maksymalnej kwoty dofinansowania opłat za kształcenie pobierane przez szkoły wyższe i zakłady kształcenia nauczycieli oraz ustalenie specjalności i form doskonalenia, na które dofinansowanie będzie przyznawane dla nauczycieli przedszkola i szkół prowadzonych przez Gminę Bolków;\nProjekty aktów prawnych zostały zamieszczone w Bazie Aktów Własnych\nData utworzenia: 2017-02-15 13:21:24\nData wprowadzenia: 2017-02-16 13:21:36\nData publikacji: 2017-02-16 13:22:45\nOstatnia zmiana: 2017-02-16 14:53:59