Piłka Nożna - Strona 490 - Na każdy temat - forum gram.pl\nStrona 490 z 3394\nKuba Błaszczykowski. I wszystko jasne.\nCo do Pawła Brożka, to posłużę się cytatem z relacji "Z czuba" - nic dodać, nic ująć:\nGOOOOOOOOOOOOL!!!!! Przypadkowe podanie Paulisty do Błaszczykowskiego, ten tak rozegrał, że gdyby z tych dwóch metrów Brożek nie trafił do pustej bramki, miałby zakaz grania w jakikolwiek sport zespołowy do końca życia.\nObie bramki Brożka tak naprawdę strzelił Błaszczykowski. Świetny mecz tego zawodnika - trzy asysty, mogło być osiem.\nNie spodziewałem się, że Wisła wygra. Cudowna bramka Paulisty.\nWisła! I wszystko jasne\nJa nie mogę, jak grał Błaszczykowski. Wszystkie bramki to jego asysty. Bramka Paulisty piękna. Żeby tak Wisełka grała w lidze, żaden klub nie mógłby jej dogonić. Tylko tak zagrać z Feyenordeem, a awans jest nasz:) Brawa dla Białej Gwiazdy!!\nDnia 30.11.2006 o 22:22, Vaxinar napisał:\nNo i jest 3:1, nareszcie oglądamy to co powinniśmy zawsze!\nNo jak zwykle , jak nie oglądam to wygrywają ;((\nJak oglądałem końcówkę I połowy to jakoś im nieszło , jak oglądałem pierwsze dwa sety z Rosją to przegrali co jest grane do jasnej ciasnej ?? ;((\nAle mimo wszystko można im pogratulować choć ostatnio atmosfera w klubie dość gęsta to przynajmniej lepiej na koniec będzie niż Amica która miała 0 pkt.\nDnia 30.11.2006 o 22:38, spider88 napisał:\n> No i jest 3:1, nareszcie oglądamy to co powinniśmy zawsze!\n> WISŁA PANY!\nJak oglądałem końcówkę I połowy to jakoś im nieszło , jak oglądałem pierwsze dwa sety z Rosją\nto przegrali co jest grane do jasnej ciasnej ?? ;((\nAle mimo wszystko można im pogratulować choć ostatnio atmosfera w klubie dość gęsta to przynajmniej\nlepiej na koniec będzie niż Amica która miała 0 pkt.\nTy juz lepiej wystepow polakow w ogole nie ogladaj. moj dziadek ma tak samo. Co wlaczy TV to polacy przegrywaja. jak nie oglada jestesmy mistrzami swiata. problem polega na tym ze oglada duzo :)\n>problem polega na tym ze oglada duzo :)\nHe he to tak jak ja ;D\nAle mecz z Portugalią oglądałem ;p\nZałuj, bo bramka na 2:1... to po prostu cud był... :D\nE tam, jeżeli chociaz zremisujemy następny mecz to Wisełka awansuje. :)\nTo się nacieszyliśmy - z relacji Nancy - Feyenoord ze strony uefa.com:\n80'' With 80 minutes on the clock the referee brings the players off the pitch for their own safety after crowd disturbances and play is suspended for the moment.\nPodobno ktoś rozpylił gaz łzawiący na trybunach (tak wyczytałem na innym forum). Strach się bać, jeśli nie wznowią i będzie wa... (nie kończę)\nWidze że tu sami fani Wisły. Dobrze że wygrali. Gratuluje! Może jakm awansuja dalej niż do 1/16 coś sie w naszej piłce klubowej ruszy. Ale każdy wie że i tak najlepszy jest KOLEJORZ!!!\nJa jestemwiernym fanem Widzewa Łódź. Gratuluje Wiśle sukcesu ale mam nadzieję że jak Widzew znajdzie dobrego sponsora to wróci do ścisłej czołówki naszej ekstraklasy.\nJeśli chodzi o europejskie potęgi to kibicuję Manchesterowi United. To jest drużyna której w ostatnich latach nie szło tak jak nas do tego przyzwyczaili ale nadal grają ładnie i ofensywnie, zawsze walczą do końca i w tym sezonie mają oigromne szanse na tytuł mistrza anglii.\nDnia 30.11.2006 o 22:53, Badzi napisał:\nPodobno ktoś rozpylił gaz łzawiący na trybunach (tak wyczytałem na innym forum). Strach się\nbać, jeśli nie wznowią i będzie wa... (nie kończę)\nNikt z trybun. Okazało się, że to policja chciała gazem łzawiącymm powstrzymać kibiców Feyenordu (od początku rozrabiali) i ten gaz przeszkadzał bramkarzowi którejś z drużyn. Mecz przerwano w 80 minucie, gdy Nancy wygrywało 3:0.\nNo nie no. Ciągle było 2:1 w plecy to w typowaniach eż tak obstawiłem. A tu co? Kurczę wygrali. Teraz muszą nakopać tym z Rotterdamu, aby awansować i mi się humor poprawił;))\nNo i oczywiście gratuluję. Może mecz nie był rewelacyjny, ale w sumie całkiem nieźle grali. Myślę, że są powody do optymizmu. Największy pluch chyba dla Błaszczykowskiego.\nŁo Boże, mieszanka mecz + andrzejki jest zabójcza dla organizmu, musze dojść do siebie :]\nKlimat i doping kapitalny, nie wiem jak to wyglądało w TV, ale ja się bawiłem znakomicie :]\nTeraz jazda do Rotterdamu po awans :D\nDnia 30.11.2006 o 18:07, spider88 napisał:\n> Zresztą Murinho jakoś średnio chciał tego piłkarza. Ruski mu go kupił i kazał wystawiać.\nTo nawet delikatnie powiedziane , Murinho nie chciał go wcale a że Abramowicz wielkim fanem\n"talentu" ukraińskiego piłkarza "był" to kupił .\nPewnie i jest nadal i może pozostać do końca sezonu. Grunt żeby MU pozostało w tabeli tam gdzie jest teraz:)\nDnia 01.12.2006 o 09:53, Quire napisał:\nGrunt żeby MU pozostało w tabeli tam gdzie jest teraz:)\n- Hehe, racja, najwazniejsze :D Podobno maja chetke na Blaszczykowskiego, to tez powinno Ci sie spodobac, zawsze to oslabienie Wisly ;-)\nDarnok - Ech, z tymi meczami. Kurcze, Ty przynajmniej masz co ogladac :) A ja, mieszkalem w Radomiu, mialem co ogladac, ale trzeba uczciwie przyznac, ze wielkiej pilki nie bylo. Teraz mieszkam we Wrocku i tez nie bardzo jest ta wielka pilka... A moglem wybrac AGH zamiast PW ;]\nDnia 01.12.2006 o 14:29, LifaR napisał:\n> Grunt żeby MU pozostało w tabeli tam gdzie jest teraz:)\n- Hehe, racja, najwazniejsze :D Podobno maja chetke na Blaszczykowskiego, to tez powinno Ci\nsie spodobac, zawsze to oslabienie Wisly ;-)\nDarnok - Ech, z tymi meczami. Kurcze, Ty przynajmniej masz co ogladac :) A ja, mieszkalem w\nRadomiu, mialem co ogladac, ale trzeba uczciwie przyznac, ze wielkiej pilki nie bylo. Teraz\nmieszkam we Wrocku i tez nie bardzo jest ta wielka pilka... A moglem wybrac AGH zamiast PW\nUrodzilem sie we wroclawiu, potem mieszkalem w radomiu a od 3 lat jestem w wawie. Wiec nie mow mi ze slask albo radomiak sa slabe bo cie wyzwe na pojedynek na ubitej ziemi\nRadomiak nie jest taki słaby, ale my jesteśmy lepsi.\nFajnie tylko, lepiej by było jakby to jednak Legionista przeszedł do MU:D\nZ drugiej strony jak się Wisła osłabi, to płakać nie będe z tego powodu:P\nChociaż obiektywnie, to najlepiej by było dla Błaszczykowskiego, jakby go np. MU teraz juz kupił i wypożyczył do Wisły na jakiś rok albu pół. Tutaj w kraju to by sobie grał (tam może być różnie), podszkolił język i dopiero niech podbija wyspy:)\nPrzenoś się na Polibude Warszawską tutaj tysz jest dobra piłka, w końcu mamy Mistrza w Stolicy a i kadra gra częściej:P\nBardzo ciekawy transfer. Pewnie Larson i tak będzie przez większość czasu rezerwowym, ale za to jakim ! :)\nDnia 01.12.2006 o 15:06, Erton napisał:\nUrodzilem sie we wroclawiu, potem mieszkalem w radomiu a od 3 lat jestem w wawie. Wiec nie\nmow mi ze slask albo radomiak sa slabe bo cie wyzwe na pojedynek na ubitej ziemi\nWiesz Radomska i Wrocławska piłka niestety jest daleko za Krakowską i Warszawską niestety, także nie masz o co kopii kruszyć.\nCiężko jest polemizować z faktami:)


309. Szafka na impregnaty cz. 3 – montaż – Domidrewno.pl\n309. Szafka na impregnaty cz. 3 – montaż\nw sumie zawsze się dzieje 😉 Rozcinanie, frezowanie, trasowanie, klejenie i mamy mebel gotowy 🙂 Takie momenty cieszą jak nasz „twór” powstaje i w końcu widzimy jego gabaryty. Tym razem sam się zdziwiłem jaka duża ta szafka 🙂 Zapraszam na film!\nJarek Ostaszewski 17/12/2014 at 00:37\t- Reply\nveejayization 17/12/2014 at 02:31\t- Reply\nLidka realizuje kolejny projekt bożonarodzeniowy ? 🙂\nLidka 18/12/2014 at 20:32\t- Reply\nŁukasz K 17/12/2014 at 02:38\t- Reply\nKawał solidnej roboty , takiej pułki nie powstydził bym się zawiesić w pokoju. 🙂\nKrystian Adamczak 17/12/2014 at 08:28\t- Reply\nA skąd ten szablon do ozdób świątecznych\nŁukasz 17/12/2014 at 08:51\t- Reply\nChyba środkowy element Pan źle wkleił 🙂 Pewnie już Pan to poprawił.\nktomaszewski83 17/12/2014 at 09:40\t- Reply\nDzięki twojemu kanałowi zmobilizowałem się i robię garderobę dla swojej żony. Znalazłem tu dużo informacji które mi pomogły 😉 A oto efekt pierwszej części http://enjoyment.pl/shopping/moja-nowa-garderoba-juz-w-budowie/\nAnonim 17/12/2014 at 12:30\t- Reply\nJarku a przekątną sprawdziłeś ?\nDragan Jurko 17/12/2014 at 16:00\t- Reply\nArtur Wojtkowski 17/12/2014 at 18:08\t- Reply\nBędziesz jeszcze dodawał na górze i dole listwę ozdobną zwieńczającą coś jak w projekcie czy pozostanie na tym frezie? Ładnie to wyszło 🙂\nMichał 17/12/2014 at 19:38\t- Reply\nBanda Áttrios 17/12/2014 at 20:30\t- Reply\nThe Boondock Saints 18/12/2014 at 16:45\t- Reply\nIle taka praca jest warta jeśli chciałby Pan komuś zrobić taki regał ???????????????\nCau TV 18/12/2014 at 16:55\t- Reply\nT3DDY poin os ursos de volta!!\nLidka 18/12/2014 at 20:33\t- Reply\nSzafka wyszła bardzo ładnie, kolor trochę mi nie poszedł, ale się przy odnawianiu machnie jakiś różowy i będzie cacy 🙂\nwiewiór 19/12/2014 at 11:33\t- Reply\nNa róż zawsze przyjdzie pora :)Mnie natomiast niepokoi jedno, czy tak wykonane półki nie obwisną jak nie przymierzając druty wysokiego napięcia przez obsiadające ptaki. Wtedy jedna po drugiej zjadą na sam dół.Oby nie.\nJarekO 19/12/2014 at 20:19\t- Reply\nUżyłem dość dobrej sklejki (wiele cienkich warstw) i z tego co testowałem powinno być ok, ale… mam wątpliwości co do 1 półki gdzie będzie olej (kilka sporych zbiorników) – tam będę miał oko czy coś się z nią dzieje i dam Wam znać 🙂\nlemonmint 19/12/2014 at 21:04\t- Reply\nw przyszłym, 2015 roku…\npomyślimy o wydłużeniu warsztatu DID o jakieś 6 m.\nMam nadzieję, że jest miejsce?\nPedrinho Zl 20/12/2014 at 22:24\t- Reply\nMC PH, MC Fluup, MC Pedrinho e MC Maiquinho – Bota Nelas (DJ R7) Lançamento Oficial 2015\nGabs M. 23/12/2014 at 08:45\t- Reply\nAi nos 7:21 eu infarto e dps percebo q eh outra Gabrielle\nGRZ EŚ 30/12/2014 at 10:28\t- Reply\nPraktycznie cały dzień zmarnowany na zabawę jak dla mnie, tyle maszyn ciecia przycinania, a wystarczyło trochę kleju parę wkrętów i taką szafkę można zrobić w godzinę. Nie obraź się fajne masz te filmiki ale co do tego to mam takie pytanie ta szafka to na jakąś wojnę ma być nie zniszczalna po co kołki klej i jeszcze wkręty (same wkręty by nie wystarczyły)?No czego to się nie robi dla żony… 😉\nhubert porada 03/02/2015 at 12:34\t- Reply\nSłabo,ile jest wart taki warsztat łącznie z maszynami i narzędziami?wiem że to nie do policzenia…Ale mając takie wsparcie nie jest problemem robić fajne rzeczy,każdy normalny koleś by dał radę także nic specjalnego…\nTRSwizard HD 08/02/2015 at 12:37\t- Reply\ntem q fazer logo a luta do superman vs goku


h przechodzących. Wszystko to sprawia, że takie jednokolorowe namioty wynajmowane są przez osoby biorące ślub oraz rodziców organizujących przyjęcia pierwszokomunijne. Poza tym takie namio\nKlasyczne namioty eventowe najczęściej są jasnego koloru. Dzięki temu wyglądają one bardzo stylowo i zwracają na siebie uwagę wszystkich osób obok nich przechodzących. Wszystko to sprawia, że takie jednokolorowe namioty wynajmowane są przez osoby biorące ślub oraz rodziców organizujących przyjęcia pierwszokomunijne. Poza tym takie namio\nSkuteczne pozycjonowaniePlumbers - generallyPojazdu spalinowe i ich serwis 5 Surprisingly Effective Ways To Buy Us Auto Parts Moda na eko kosmetykiStomatologia ZabrzeZasÅ‚oÅ„ siÄ™Lighting up the worldDo you like nature?Wynajem mebli eventowychPodrÃ³Å¼ busem do pracy za granicÄ™The need of electrical servicesJak kobiety mogą poradzić sobie z menopauząZanim przyjdzie faja upałów - o klimatyzacjiPanele słoneczne i fotowoltaika. Z czym się to je?Pick the best oil for your carPipes, tubes and plumbingO urodzie - fakty o kosmetykachKwestia wyboru DJ'aTaras w centrum ogroduRÃ³Å¼ne rodzaje suplementÃ³w sportowychCzy przejść szkolenie z bhp to obowiązek?To może Cię zainteresować. Jak zrobić wege parmezan profesjonalnieMyjnie samochodowe i motoryzacjiInvite to PolandGdzie znaleÅºÄ‡ pomoc prawnÄ…?Krótko o dentystach i leczeniu zębówEkologia i styl - o drewnieOtwieranie i zamykanie bramy na pilota! Wygodne czy nie?Krótko i na temat: Choroba stwardnienia rozsianego


UFO I LUDZIE WSZECHOCEANU: Syreny w ogniu krytyki\nSyreny w ogniu krytyki\nW dniu 25.III.2014 roku, wpłynął do mnie email od redakcji „Nieznanego Świata”, w którym przeczytałem list od jednego z Czytelników, a brzmiał on tak:\nMiesięcznik wasz czytam prawie od początku i natrafiam w nim na różne aspekty zjawisk nieznanych nauce. Ale proszę, na wszystkie świętości, nie róbcie sobie żartów z poważnych ludzi, zamieszczając teksty takie jak "Syreny w mrokach wszechoceanu". Jestem dosłownie przerażony postawą Roberta Leśniakiewicza, jeśli nie napisać, że głupotą.\nOtóż film, z którego autor tak obficie korzysta i którym sie podnieca, był prowokacją i mistyfikacją. Takie fałszywe dokumenty (tzw. mockumentary) powstają, ale na samym początku widzowie są informowani o tym, że te wydarzenia nie są prawdą!!! Poniżej załączam kilka wyjaśnień i sprostowań Animal Planet. Nabrało się na to wiele ludzi, ale nie podejrzewałbym, że pan Leśniakiewicz i wy. Treści i rzekome obrazy i dowody w nim zamieszczone były FAŁSZERSTWEM.\nRany, jestem naprawdę zażenowany, że widzę coś takiego w Nieznanym Świecie. W Nieznanym Świecie. […] A pan Leśniakiewicz powinien zostać wezwany na dywanik albo powinien zamieścić sprostowanie. I to nie jest pierwszy raz kiedy pisze on bzdury wyczytane w Internecie […]\nOto informacje na ten temat:\nPrzez litość podaję tylko inicjały autora tej epistoły. Jest to kolejny „krytyk”, którego postawą, a nade wszystko brakiem wiedzy i wyobraźni, też jestem przerażony. Niech sobie obejrzy jeszcze jeden film o Syrenach z cyklu „Miesiąc z bestiami” na Animal Planet, gdzie jednak okazuje się, że nie wszystko jest mistyfikacją i wymysłem. AP emitowała go nawet kilkukrotnie w ostatnim czasie. Tak więc niech sobie ten Pan obejrzy ten film, zanim będzie ferował wyroki na temat mojej głupoty. Rzeczone filmy znajdują się w Internecie na stronach:\nCz.1 „Syreny - Legenda czy prawda”  „Mermaids The Body Found” - kliknij http://whitedevas.eu/?p=1485 film online z lektorem (pierwsze okienko z filmem), i\nCz.2 „Syreny - Tajemnice syren”  „Mermaids The New Ewidence”, jest on online, ale tylko z oryginalną ścieżką językową, kliknij - http://www.youtube.com/watch?v=OVhYo41FOY8. To raz.\nPo drugie - skoro istnienie Syren to głupoty i kłamstwa, bo tak powiedziano w Internecie, to w takim razie wszystkie relacje zgromadzone przez wieki - według autora tego emaila - to też są głupoty i kłamstwa? Szkoda, że nie zadał sobie trudu przeczytania relacji na temat Syren i innych stworzeń zamieszkujących Wszechocean, bo wtedy nie pisałby tak autorytatywnych słów krytyki. No, ale to jego zbójeckie prawo. A tak jeszcze à propos Internetu - skoro zawiera on same głupoty, to logicznym jest, że zamieszczone w nim zaprzeczenia, na które się pan M. powołuje, też są głupotami - zgodnie zresztą z jego logiką. Mówiąc kolokwialnie - powoływanie się na Internet to jest pała, która ma dwa końce. Uważam, że Pan M. powinien postawić sobie zasadnicze pytanie: skoro istnienie Syren to bajki i kłamstwa, to czemu powstają takie właśnie filmy? Jaki jest ich cel? Ośmieszenie kogoś i czegoś? A może wręcz odwrotnie – powiedzenie prawdy pod płaszczykiem kpiny i szyderstwa?\nGdyby Pan M. obejrzał obydwa filmy na kanale AP, to wiedziałby, że uczeni zajmujący sie tym zagadnieniem byli i są sekowani przez służby specjalne, co zresztą powiedziano wyraźnie i kilka razy. Podobnie jak m.in. ufolodzy, którzy dokopali się prawdy o UFO i kilku innych ciekawych rzeczach i zdarzeniach. Co to oznacza? Ano mianowicie to, że wymuszenie przez służby specjalne zamieszczenia w Internecie materiałów wykazujących fałsz tego, co pokazano na tych filmach to dla nich pestka i stanowi potem „dowód” „prawdy” dla takich właśnie z bożej łaski krytyków. I to jest to dokładnie, o co służbom chodzi - zaciemnianie i ściemnianie prawdy przy pomocy tzw. „agentów wpływu” i „pożytecznych idiotów”. A dlaczego służby to robią? - to oczywiste: widzą one w tym zagrożenie bezpieczeństwa narodowego i chcą wykorzystać to do własnych celów - najczęściej i przede wszystkim przeciwko innym ludziom. I dobrze byłoby, gdyby ta prawda - niestety prawda, o którą sam się nieraz otarłem - wreszcie dotarła do tych, którzy wypisują różne pamflety i paszkwile skierowane przeciwko tym, którzy do prawdy chcą dojść.\nDlatego też żadnego sprostowania nie będzie. Po prostu dlatego, że te stworzenia jednak istnieją, WBREW CHCIEJSTWU NIEKTÓRYCH OSÓB I SŁUŻB. I są na to dowody, o czym już kiedyś pisałem na łamach „Nieznanego Świata”, a czego Pan M. jak widać nie przeczytał. To było m.in. o Syrenach z Japonii i ze Stanów Zjednoczonych. Ale przekonały mnie przede wszystkim materiały Alberta Rosalesa, które też były zamieszczone przeze mnie na stronach „Nieznanego Świata”.\nA co do stawiania mnie na dywaniku - hmmm, jakież to miłe wspomnienie z „czasów słusznie minionych”, które wspominam z rozrzewnieniem...\nAutor: R.K.L. o piątek, kwietnia 04, 2014\nZaginiony samolot malezyjski (10)\nKosmiczne zderzenie, które otworzyło Cieśninę Drak...\nZaginiony samolot malezyjski (9)\nZnikająca Shangri-La (3)\nZnikająca Shangri-La (2)\nZnikająca Shangri-La (1)\nZaginiony samolot malezyjski (8)\nMiejsce katastrofy nuklearnej w Czarnobylu wciąż s...\nNawet „mała” wojna nuklearna może spowodować katas...\nCzerwony Księżyc – kolejny Armagedon?\nPrawda o Saszy\nZaginiony samolot malezyjski (7)\nZaginiony samolot malezyjski (6)\nZaginiony samolot malezyjski (5)\nZjawy na oceanie\nNieuchwytne wieloryby ustanowiły nowy rekord głębo...\nBroń V - wirusy: od komputera do człowieka


"Nikt nie woła" - powieść na temat młodości 90- letniego Józefa Hena\nHome - „Nikt nie woła” – powieść o młodości 90- letniego Józefa Hena\n*”Nikt nie woła” – powieść o młodości Józefa Hena, jego tułaczce po ZSRR podczas II wojny światowej, ukazała się właśnie przy nowym wersji z posłowiem autora, który kończy w tym roku 90 lat. *\n„Nikt nie woła” to szczególna powieść w twórczości Józefa Hena. Pisarz nie zaakceptowac ukrywa, że w opowiesci Bożka, głównego bohatera, zawarł swoje własne przeżycia. „Właściwie aż zazenowanie się przyznać, że przy powieści aż tak czerpałem ze wlasnej biografii, lecz wszystkie sceny w naszej książce są autentyczne, nie wymyślone. O niektórych rzeczach nie napisałem, ukryłem je, ale zupełnie niczego nie zaakceptowac dodałem. Moja osoba te rzeczy naprawdę przeżyłem” – mówił Hen w wtorkowym zebraniu z czytelnikami w Warszawie.\nBohaterem powieści wydaje sie byc siedemnastoletni Bożek, pochodzący, jak Hen wraz z warszawskiego Nowolipia, który we wrześniu 1939 roku uciekł przed Niemcami do ZSRR. Po tułaczce znalazł się w azjatyckiej części Związku Radzieckiego. Pragnął dostać się do armii generała Andersa, ale nie zaakceptowac przyjęto fita tam z przyczyny żydowskiego pochodzenia. Bożek wydaje sie byc młodym i wrażliwym chłopcem. W batalionie pracy pod spodem Taszkientem styka się z okrucieństwem i głodem, ale też przeżywa wielką miłość.\nPowieść „Nikt nie woła” ma zadziwiającą historię. Jakim sposobem opowiadał pisarz, pierwsza część książki („Boso”) była zdecydowana do druku po 1956 roku kalendarzowego i redaktorki wydawnictwa Czytelnik nalegały, aby ją nie tracac nawet chwili opublikować, korzystając z popaździernikowej odwilży. Hen uparł się jednak, że dopisze drugą część – „W butach”. Niestety, kiedy dostarczył ją do wydawnictwa, nie było już mowy o publikacji, czas liberalizmu w cenzurze skończył się.\n„Jednak wśród pisarzy krążył maszynopis powieści, który trafił do rąk Kazimierza Kutza. Tak powstał pomysł dzieki film +Nikt nie woła+, choć swoim akcja bardzo się różni od relacji opisanej po powieści. Zwlaszcza przeniosłem polozenie akcji sposród azjatyckich stepów na Kafelki Odzyskane. Zeby uwiarygodnić samotność i zagubienie bohatera zrobiłem z niego żołnierza podziemia, który musi się ukrywać, bowiem nie wykonał rozkazu. To jakby Maciek Chełmicki sposród +Popiołu jak i równiez diamentu+, który nie zabił Szczuki. Krótko mówiac najwierniej zekranizowano wątek miłosny” – mówił Hen.\nPrzy połowie latek 60. pisarz spróbował jeszcze jednego fortelu, aby opublikować „Nikt nie woła”. Dopisał dwie części powieści rozgrywające się przed II wojną światową w Polsce: „Przed wielka pauzą” (1966) i „Opór” (1967). W charakterze zamknięcie trylogii „Nikt nie zaakceptowac woła”, nawet jako książka opisująca głód i poniewierkę w ZSRR, miała okazje na publikację. „Jednak w takim przypadku akurat przyszedł rok 1968, wydarzenia marcowe i skonczone już złożone ołowiane czcionki powieści zniszczono” – opowiadał pisarz.\nByła też okazja na edycje „Nikt nie zaakceptowac woła” w drugoobiegowym „Zapisie”, ale tym razem to Józef Hen odmówił – obawiał się na temat los złożonej w „oficjalnym” wydawnictwie Czytelnik powieści „Ja, Michał sposród Montaigne”. W istocie książka wyszła dopiero wedlug upadku komunizmu, w 1990 roku, po Wydawnictwie Literackim – 33 lata wedlug napisaniu.\nPo anegdocie zamykającej posłowie Hen zdradza zakończenie wątku miłosnego, który przy napisanej przed pół stazem powieści pozostanie niedomknięty. Wedlug publikacji z 1990 r. zapytany poprzez jedną wraz z czytelniczek, badz wie, jakie były dalsze losy panienki, z którą Bożek żegna się w peronie po ostatnich momentach książki, Hen odpowiada: „Tak, wiem. Wydaje sie byc babcią naszych wnucząt”.\nSpośród prawie dziesiatki książek Hena kilka zdobyło dużą popularność i szacunek. Były wśród nich powieść dla dzieci „Bitwa o Kozi Dwór” (1955), nawiązująca az do „Chłopców sposród Placu Broni” Molnara, powieść wojenna „Kwiecień” (1960), zbiór opowiadań „Krzyż Walecznych” (1964) oraz tomy wspomnień „Nie boję się bezsennych nocy” (1987) jak i równiez „Nowolipie” (1991).\nWyjątkową pozycją w majatku Hena są beletryzowane biografie, wśród nich „Ja, Michał z Montaigne” (1978) a mianowicie panorama XVI-wiecznej Europy ujęta na tle życiorysu słynnego francuskiego pisarza oraz „Błazen a mianowicie wielki mąż” (1998) – opowieść na temat Tadeuszu Boyu-Żeleńskim. W 2003 roku ukazała się powieść „Mój druh król” na temat Stanisławie Auguście Poniatowskim.\n„Nikt nie woła” ukazało się nakładem Wydawnictwa Literackiego”. (PAP)


Tanie hotele w Nakano - Oferty hoteli w Nakano - eSky.pl\nHotele w Nakano\nNakano - Zobacz najlepsze oferty hoteli\nNagano, 18 czerwca 2021, 2 noce\nYamanouchi, 18 czerwca 2021, 2 noce\nNakano, 18 czerwca 2021, 2 noce\nSprawdź inne oferty Zobacz więcej hoteli w Nakano\nHotele w Nakano to zróżnicowana baza noclegowa, w której każdy z podróżujących znajdzie nocleg odpowiadający swoim potrzebom. Wolisz hotel o wysokim standardzie z ofertą all inclusive, a może wybierasz hotele gwarantujące kameralną atmosferę i tani nocleg? w Nakano zarezerwujesz nocleg na każdą kieszeń! Wybierz dogodną dla siebie lokalizację i standard hotelu, a także sprawdź metody płatności za nocleg i możliwość bezpłatnego anulowania rezerwacji. Hotele w Nakano to obiekty zlokalizowane zarówno blisko najpopularniejszych atrakcji, jak i z dala od tłumu. Idealne na dłuższy pobyt, jak i pełniące funkcję jedynie bazy wypadowej do innych miejsc. Wybierz hotel dla siebie i rozpocznij przygotowania do podróży lub wyjazdu służbowego już dzisiaj!\nNakano – najlepsze hotele\nKompleksowe usługi i atrakcyjna lokalizacja to jedne z kluczowych warunków, które musi spełniać hotel all inclusive. Najlepsze hotele w Nakano to gwarancja obsługi na najwyższym poziomie oraz szereg udogodnień dla gości hotelowych. Obiekty noclegowe o wysokim standardzie oferują doskonałą lokalizację, blisko kluczowych atrakcji w Nakano. Goście mogą skorzystać z bezpłatnego parkingu, a także wybrać pokój lub apartament idealnie dopasowany do swoich potrzeb. Hotel o wysokim standardzie to również m.in. zróżnicowane menu, strefa SPA lub fitness oraz atrakcje dla dzieci. Najlepsze obiekty noclegowe w Nakano to znakomite rozwiązanie dla par, rodzin, a także osób, które podróżują służbowo czy planują organizację szkolenia dla swoich pracowników.\nJak znaleźć hotel w Nakano?\nNajszybszym sposobem na znalezienie hotelu w Nakano jest skorzystanie z wyszukiwarki noclegów eSky. Rozbudowana baza noclegowa to pewność, że znajdziesz to, czego szukasz. W odpowiednie pola wyszukiwarki wpisz miejsce podróży, wybierz datę zameldowania i wymeldowania, a także liczbę gości i pokoi. Gotowe! Wyniki wyszukiwania wskażą dostępne w danym terminie obiekty. Bez problemu sprawdzisz odległość hotelu od centrum, sposób płatności za nocleg czy liczbę gwiazdek, które otrzymał obiekt.\nJakie udogodnienia znajdę w hotelach w Nakano?\nHotele w Nakano to obiekty o różnym standardzie i dopasowanych do niego udogodnieniach dla gości. Najpopularniejsze z nich to m.in. bezpłatny dostęp do Wi-Fi, strefa SPA, barek/sejf w pokoju, centrum konferencyjne, strefa gastronomiczna, kącik zabaw dla dzieci, bezpłatny parking, a także broszury informacyjne na temat atrakcji w okolicy. Niektóre z obiektów zapewniają również transport z/na lotnisko lub zachęcają do skorzystania z wycieczek śladem największych zabytków w Nakano\nGdzie rezerwować hotele w Nakano?\nRezerwacja noclegu na stronie eSky.pl to rozwiązanie, które pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze. Skorzystaj z wyszukiwarki hoteli w Nakano i dobierz obiekt do swoich potrzeb. Wiele osób decyduje się także skorzystać z pakietu „Lot+Hotel”, który umożliwia rezerwację noclegu nawet o 30% taniej. Wyszukiwarka i rezerwacja tanich hoteli w eSky.pl jest dostępna na stronie głównej, w zakładce „Noclegi”. Nie wiesz, czy planowana podróż dojdzie do skutku? Sprawdź, czy dany obiekt udostępnia możliwość bezpłatnego anulowania rezerwacji.\nIle kosztuje hotel w Nakano?\nCena za nocleg w Nakano jest zróżnicowana i zależy od standardu oraz lokalizacji hotelu. Noc w obiekcie o średnim standardzie to koszt od kilkudziesięciu do kilkuset złotych. Hotele pięciogwiazdkowe goszczą gości za kwotę od kilkuset do nawet ponad tysiąca złotych za noc. Jeśli szukasz tanich noclegów, sprawdź naszą ofertę pakietów „Lot+Hotel”, która umożliwia rezerwację hotelu i lotu nawet o 30% taniej.\nHotele w Kobe\nHotele w Takamatsu\nHotele w Imabari\nHotele w Iiyama\nHotele w Plainfield Village (CT)\nHotele w Chochołowie\nHotele w Sant Pere de Ribes\nHotele w Uvita\nHotele w Slovenj Gradec\nHotele w Kallstadt


ePłock - '40 bramek minęło' - SPR Handball znowu gromi - [ePłock]\n'40 bramek minęło' - SPR Handball znowu gromi\nSport 18-11-2017 Autor: Michał Michalak Foto: profil facebookowy SPR-u Handball Płock.\nSzczypiorniści z Płocka pokonali w wyjazdowym meczu 5. kolejki III ligi warszawsko-mazowieckiej Anilanę Łodź 40:25 i pozostają jedyną drużyną, która w tegorocznych rozgrywkach nie straciła jeszcze punktów.\nCo prawda premierową bramkę w meczu, za sprawą Mateusza Wychowańca, zdobyli gospodarze, ale dość powiedzieć, że było to ich pierwsze i ostatnie prowadzenie. SPR szybko odpowiedział 5 trafieniami, choć podopieczni Krzysztofa Modrzejewskiego musieli się nieźle napocić, by utrzymać przewagę. W 17. minucie było tylko 10:8, ale później nastąpił koncert gry płocczan, którzy zdobyli 4 bramki z rzędu. Do przerwy skończyło się ostatecznie na 18:11, a ozdobą tej części spotkania był pojedynek strzelecki między Wychowańcem a rozgrywającymi SPR-u: Patrykiem Wypychem i Jarosławem Suskim, którzy w ciągu pierwszych 30 minut zdobyli po 6 bramek.\nMimo wysokiego prowadzenia płocczanie nie zamierzali zwalniać tempa i po wznowieniu gry kontynuowali ostrzeliwanie bramki rywali, doprowadzając do wyniku 22:12 ledwie 3 minuty po przerwie. W drugiej połowie większą odpowiedzialność za zdobywanie goli wzięli na swoje barki skrzydłowi; wszystkie 5 bramek rzucił w ciągu 30 minut Łukasz Sztorc, któremu dzielnie sekundowali Konrad Koper i Michał Frączek. 10 minut przed końcem SPR prowadził już 35:19, więc jedyną niewiadomą pozostawało pytanie, czy płoczczanie przekroczą w tym meczu barierę 40 goli; ostatecznie stało się tak za sprawą Kopra, który ustalił końcowy wynik w ostatniej minucie pojedynku. W korespondencyjnym pojedynku bombardierów obu drużyn lepszy okazał się Wychowaniec, który rzucając 12 bramek, wyprzedził Wypycha i Suskiego o, odpowiednio, jedno i dwa trafienia.\n- Wbrew pozorom gospodarze postawili nam dziś znaczny opór - powiedział po spotkaniu trener SPR-u Krzysztof Modrzejewski. - Przez większość I połowy nie byliśmy w stanie im odskoczyć na bezpieczny dystans, bo odpowiadali bramką na każde nasze udane zagranie; mieliśmy duże problemy zwłaszcza w powstrzymaniu ich obrotowych, którzy napsuli nam sporo krwi. Na szczęście dobrą postawę gospodarzy udało się zrównoważyć walką i, powiedziałbym, takim płockim charakterem. Ponadto wyglądaliśmy dziś świetnie pod względem fizycznym, szybko przechodząc z obrony do ataku i odwrotnie. To sprawiło, że w końcu złamaliśmy obronę Anilany, która zwyczajnie przestała nadążać za naszymi graczami. Przy okazji chciałbym też podziekować naszym wiernym kibicom, którzy przyjechali za nami z Płocka - zakończył.\nSPR: Rozumek, Kinalski - Mikołajewski, Koper 4, Dembiński, Dąbrowski, Frączek 2, Piórkowski 3, Iwaniak, Suski 10, Komorowski 3, Kosiński 2, Rybicki, Sztorc 5, Wypych 11.


Profil firmy KKO CAPITAL | Siepomaga.pl\nFundacja Siepomaga z siedzibą w Poznaniu, Pl. Władysława Andersa 3, 61-894 Poznań, wpisana do rejestru stowarzyszeń, innych organizacji społecznych i zawodowych, fundacji oraz publicznych zakładów opieki zdrowotnej pod nr KRS 0000396361, której akta rejestrowe przechowywane są przez Sąd Rejonowy Poznań - Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu Wydział VIII Gospodarczy. NIP: 7831681710, REGON: 301929504. Siepomaga.pl to największy portal zbiórek charytatywnych w Polsce. Pomagacze przekazali już przeszło 1923 milionów złotych na zbiórki charytatywne. Dzięki portalowi Siepomaga.pl możesz zebrać pieniądze na leczenie chorej osoby, lub pomagać Potrzebującym wpłacając na zbiórki charytatywne. Siepomaga.pl - największa moc pomagania.


zakończenie: wtorek, godz. 16:00\nGimnastyka geriatryczna to gimnastyka, którą ćwiczymy między innymi na krzesełkach. Gimnastyka poprawia kondycję, oddech, krążenie i podnosi sprawność człowieka. Ćwicząc systematycznie, poczujemy, że łatwiej jest nam się podnieść, podbiec, schylić czy kucnąć. Człowiek robi się elastyczniejszy a ciało bardziej gibkie. A jak sprawny człowiek to młody człowiek bez względu na wiek.\nGimnastyka odbywa się we wtorki i czwartki o godzinie 15.00.


Strona główna / Kontynenty / Afryka / S. Mary Donlon: prowadzimy dialog życia, współpracujemy z muzułmanami\nW duchu wiary prowadzimy nadal dialog życia, współpracując aktywnie z naszymi braćmi i siostrami muzułmańskimi w oświacie, opiece zdrowotnej i innych aktywnościach – powiedziała s. Mary Donlon. Przemawiała ona w imieniu osób konsekrowanych na spotkaniu z Ojcem Świętym 31 marca w Dakarze.\n[Zobacz też: Papież odwiedził ośrodek pomocy społecznej]\nWyrażając wielką radość z tego wydarzenia, zakonnica podkreśliła, że istnienie zgromadzeń zakonnych w Maroku zapewnia ich stałą obecność w Kościele, w którym wspólnoty chrześcijańskie są w ciągłym ruchu. W kraju tym posługuje 175 sióstr zakonnych i świeckich z 20 zgromadzeń, są dwa klasztory i dwa instytuty świeckie, a ich członkinie czują się powołane do bycia przede wszystkim „modlącymi się wśród modlących się w tym kraju”.\nMaroko Papież Franciszek\nŚw. Franciszek nigdy nie był… kapłanem. Powód jest zaskakujący


Otwarcie wyremontowanej sali gimnastycznej w Jedlińsku - Aktualności | Gmina Jedlińsk\nOtwarcie wyremontowanej sali gimnastycznej w Jedlińsku\nW poniedziałek 4 grudnia odbyło się uroczyste otwarcie wyremontowanej sali gimnastycznej przy Zespole Szkolno-Przedszkolnym w Jedlińsku.\nSala gimnastyczna oraz zaplecze szatniowo-sanitarne przeszły generalny remont. Modernizacja polegała na wymianie zniszczonego parkietu, montażu nowych drabinek gimnastycznych i elementów wyposażenia boiska oraz remoncie szatni sportowych i toalet. Ponadto wymienione zostały instalacje: wodno-kanalizacyjna, wentylacyjna i elektryczna.\nKoszt prac wyniósł 736 tys. zł, z czego 338 tys. zł to dotacja z Ministerstwa Sportu i Turystyki.\nZaproszonych gości, uczniów i rodziców przywitała Elżbieta Religa – dyrektor ZSP. Na uroczystość przybyli: posłowie na Sejm RP Marek Suski i Dariusz Bąk, Kamil Dziewierz – wójt gminy, Teodozja Bień – radna powiatowa, Marcin Drewnowski – przewodniczący rady gminy, Ewa Bartula – główny specjalista ds. oświaty, Krzysztof Szewczyk – dyrektor radomskiej delegatury Kuratorium Oświaty, Danuta Durak – dyrektor Centrum Usług Wspólnych w Jedlińsku, ks. Grzegorz Wójcik – proboszcz parafii Jedlińsk oraz przedstawiciele klubu siatkarskiego Cerrad Czarni Radom: Wojciech Stępień – prezes, Marcin Tomczyk – dyrektor zarządzający i Robert Prygiel – trener.\nPo części oficjalnej w nowo wyremontowanej sali odbył się mecz siatkówki pomiędzy uczniami i nauczycielami, który zakończył się zwycięstwem nauczycieli. Po meczu uczniowie szkoły zaprezentowali swoje talenty sportowe i artystyczne.


Tous les secrets du docteur. Francuski samouczek z kryminałem i ćwiczeniami - Opracowanie zbiorowe | Książka w Sklepie EMPIK.COM\nTous les secrets du docteur. Francuski samouczek z kryminałem i ćwiczeniami (okładka miękka)\nTytuł: Tous les secrets du docteur. Francuski samouczek z kryminałem i ćwiczeniami\nWymiary produktu [mm]: 193 x 141 x 30\nWłaśnie zrecenzowałem Tous les secrets du docteur. Francuski samouczek z kryminałem i ćwiczeniami\nZabójczo skuteczne połączenie – przyjemność lektury + solidny trening gramatyczno-leksykalny! Jeśli na myśl o wkuwaniu francuskiego słownictwa i regułek gramatycznych zaczynasz kompulsywnie ...\n07-03-2019 o godz 12:12 aquila dodał recenzję:\nSamouczek dla zaawansowanych. Jeśli jesteś po kursie podstaw to sobie daruj. WADY: Teksty "kryminału" są długie. Zdania też długie i często wielokrotnie złożone, co nie ułatwia zrozumienia. Tłumaczone wyrazy dobrane chyba przypadkowo - bo raz wybrane podstawowe, proste, raz trudne, a skomplikowane zwroty już tłumaczone nie są. Od początku w tekście dużo nic nie wnoszących opisów zamiast zwartych i prostych w formie informacji. Jest opis psa, brązowego labradora, domowego pupila, który uwielbia bawić się z dziećmi i teraz właśnie zniknął, i zza skał dobiega jego wściekłe ujadanie, i wydać tylko poruszający się czubek ogona. Informacja: pies głośno szczekał za skałami. Czyli można krócej i bez tłumacza słówek w telefonie pod ręką. Wyjaśnienia gramatyki i ćwiczenia dość enigmatyczne. Jeśli chcesz wiedzieć dlaczego coś robimy w ten sposób, szukaj wyjaśnień w innym miejscu. To nie jest samouczek dla początkujących chociaż ma oznaczenia A1-A2. ZALETY: fajna akcja, świetna forma - słowniczek na marginesie, i na końcu książki. Lektor - można przeczytać tekst a potem posłuchać jak to brzmi po francusku albo odwrotnie, sprawdzić ile rozumiemy z języka mówionego. Krótkie przypomnienie gramatyczne. I wszystko w dobrej cenie. Super sprawa dla osób szukających "pierwszej książki", urozmaicenia zaawansowanego kursu, albo "przypominacz" językowy. U początkujących wzbudzi zniechęcenie i frustrację. Szkoda, że nie skorzystano z angielskiego odpowiednika gdzie cała akcja opisana jest w sposób prosty ( prostymi słowami, zwrotami i zdaniami) i przejrzysty - właśnie samouczek dla początkujących.\nAudio kurs. Norweski. Kurs podstawowy + CD Opracowanie zbiorowe\nNorweski. Kurs podstawowy ekstra. Poziom A1-B1 + CD Opracowanie zbiorowe


§ przechowywanie dokumentów - umowy cywilno prawne – Forum Prawne\nprzechowywanie dokumentów - umowy cywilno prawne - Forum Prawne\nprzechowywanie dokumentów - umowy cywilno prawne\nWitam Mam pytanie Jak wiadomo dokumenty rachunkowe należy przechowywać przez okres 5 lat licząc od zakończenia roku w którym było wymagane zobiwiązanie podatkowe natomiast dokumenty dotyczące pracowników przez 10 lat. I teraz jest problem w ...\nJak wiadomo dokumenty rachunkowe należy przechowywać przez okres 5 lat licząc od zakończenia roku w którym było wymagane zobiwiązanie podatkowe natomiast dokumenty dotyczące pracowników przez 10 lat.\nI teraz jest problem w przypadku kontroli zus za 10 lat nie mamy obowiązku pokazywania ksiąg za okres powyżej 6 lat wstecz tylko dokumenty związane z pracownikami - PRAWDA?\nJeżeli tak, to wg. definicji pracownika w ustawie o ubezpieczeniach społecznych - pracownikiem jest osoba która jest zatrudniona na etat lub osoba podpisująca umowe cywilnoprawną z własnym pracodawcą.\nWynika z tego, że także za okres powyżej 6 lat nie mamy obowiązku przechowywać umów cywilnoprawnych od osób nie będących pracownikami wg definicji ustawy o ubezpieczeniach społecznych.\nJeśli nie to proszę o wyjaśnienia poparte określonymi przepisami prawa\nRE: przechowywanie dokumentów - umowy cywilno prawne\n§ Wypowiedzenie Umowy Cywilno Prawnej (odpowiedzi: 1) Witam mam pytanie odnośnie umowy cywilno prawnej, a konkretnie umowy zlecenie. Umowa jest do 31.03.2015r nie ma żadnego zapisu odnośnie wypowiedzenia...\n§ umowy cywilno prawne dziedziczenie po zmarłym (odpowiedzi: 4) Witam Ojciec zmarł dzidziczę po nim wraz z bratem, miał podpisane umowy na dom z gminą, enea, śmieci, dostawcą gazu do ogrzewania domu, czy te...\n§ student do studenta czyli pytanie cywilno prawne (odpowiedzi: 3) Mam pytanie.Rozpoczynając studia prawnicze mój pracodawca tj Wojsko czyli mój dowódca wyraził mi zgodę na studiowanie złożyłem odpowiednie pismo z...\n§ Podatek od umowy cywilno-prawnej (odpowiedzi: 2) W lutym ub. roku zawarłem z bankiem umowę kredytową. Niestety "doradca" bankowy nie zwrócił mi uwagi na obowiązek zapłacenia podatku 19 zł a ja...\n§ Leasing pracowniczy w oparciu o umowy cywilno-prawne (odpowiedzi: 1) Witam serdecznie, Na podanej niżej stronie znalazłem ofertę leasingu pracowniczego w oparciu o umowę cywilno-prawną gdzie pracodawca - klient nie...\n§ przechowywanie dokumentów (odpowiedzi: 3) jak długo są przechowywane dokumenty/orzeczenia w sprawie eksmisji/w archiwach sądu cywilnego


Koniec ze szlabanami na państwowych autostradach - Katowice ciekawe artykuły\nKoniec ze szlabanami na państwowych autostradach\nDodano: 2021-06-04 10:45\nPrezydent podpisał nowelizację ustawy, która wprowadza nowy sposób poboru opłat za przejazd autostradą. Przejazd odcinkami Konin – Stryków (autostrada A2) i Bielany Wrocławskie – Sośnica (autostrada A4) bez zatrzymywania się przed szlabanem, będzie możliwy od 1 grudnia 2021 r.\nRezygnacja z manualnego poboru opłaty za przejazd autostradą i wprowadzenie nowoczesnego systemu poboru opłat, jakim jest elektroniczny bilet autostradowy i opłata pobrana na podstawie danych geolokalizacyjnych pojazdu, pozwoli kierowcom na płynny przejazd bez konieczności zatrzymywania w miejscach poboru opłat – podkreśla szefowa Krajowej Administracji Skarbowej Magdalena Rzeczkowska.\nNowy sposób poboru opłaty za przejazd będzie działać w ramach Systemu Poboru Opłaty Elektronicznej KAS – e-TOLL, który już niebawem zastąpi system viaTOLL.\nZatankował prawie 90 litrów benzyny i odjechał nie płacąc za nią. Rozpoznajesz go?\nZatankował prawie 90 litrów benzyny i odjechał nie płacąc za nią. Rozpoznajesz go?dodano 56 min. temu\nKatowicka drogówka podsumowała działania "Prędkość"dodano 1 godz. temu\nAreszt za groźby przy użyciu broni czarnoprochowejdodano 1 godz. temu\n"Błyśnij dla życia". Katowicka drogówka przeprowadziła działaniadodano 1 godz. temu\nOd 28 stycznia przejazd ulicą Kolistą w dwóch kierunkachdodano 1 godz. temu


Na backstage'u Śląskiej sceny - Empik Music rusza z BEFORE/AFTER/NOW\nMiasto, Polecamy, Słuchamy\nSpragnieni koncertów i imprez? W oczekiwaniu na start letniego sezonu Empik Music wypuszcza premierowy odcinek BEFORE/AFTER/NOW. W serii podcastów zaproszeni goście skupiają się na lokalnych scenach. W premierowym odcinku pod lupę bierzemy Śląsk. Ale to tylko pierwszy przystanek.\nLegendy, które stawiały fundamenty śląskiej sceny muzycznej, nowe twarze, które będą decydować o jej przyszłości, organizatorki i aktywiści bez których kulturalna i rozrywka panorama miasta i regionu wiałaby pustką. Before-After-Now to szereg rozmów z tymi ludźmi i próba znalezienia odpowiedzi na pytanie: co sprawia, że Śląsk to tak wyjątkowy region pod względem muzycznym? – czytamy w opisie cyklu, który Empik Music współtworzy z Going.app i Miastem Katowice.\nJolka Sauer, weteranka katowickiej sceny koncertowo-imprezowej, rozpoczyna podróż przez historię Śląska widzianą przez pryzmat muzyki. Będzie nostalgicznie, ale nie tylko. Bo seria podcastów nie skupia się jedynie na tym, co było. Od anegdot i wspominek przechodzimy do analizy współczesności. Współczesności, w której odbija się przeszłość. Pierwsze bibki, koncerty, mniejsze inicjatywy i wielkie przedsięwzięcia – dla wszystkich znajdzie się tu miejsce.\nW pierwszym odcinku Jolka pogada z 3 raperami, którzy budowali podwaliny pod rapową scenę regionu. O pionierskich czasach i przyszłości śląskiego hip-hopu opowiedzą: Joka z Kalibra 44, Rahim z Paktofoniki i nowy narybek QueQuality – Miszel. Przyszykujcie się na zakulisowe opowieści z pierwszych koncertów zaproszonych panów, historie o idolach i inspiracjach, a także porównanie sceny lat 90. z erą social media i soundcloud rapu.\nW drugim odcinku przyjrzymy się festiwalowej rzeczywistości. Gdzie tkwi sekret idealnej imprezy? Jak sprawić, by przychodziły na nią tłumy? Wiedzą coś o tym organizatorzy Tauron Nowa Muzyka, OFF-a czy FEST Festival. Ten ostatni niedawno powrócił z mocarnym ogłoszeniem. Kultowy dla wielu OFF z kolei pod koniec kwietnia uraczył swoich fanów intrygującą wiadomością – podana została data tegorocznego wydarzenia. Czy pomiędzy 6 a 8 sierpnia będziemy się bawić w Dolinie Trzech Stawów? Post na pewno rozbudził apetyt. Z kolei na Facebooku Taurona organizatorzy zapewnili, że „obserwują sytuację i są przygotowani na organizację festiwalu z uwzględnieniem adekwatnych obostrzeń”. Trzymamy kciuki!\nOczekiwanie na spotkanie w realu umili nam dostępny niedługo drugi odcinek BEFORE/AFTER/NOW Festiwalowa stolica Polski – jak stworzyć wydarzenie, na które zawsze wraca się z radością.\nWszystkie odcinki dostępne w aplikacji Empik Music.\nBefore Before After Now Empik Music FEST Festival Joka Kaliber 44 Katowice Miszel off festival Paktofonika QueQuality Rahim Śląsk Tauron Nowa Muzyka


Integralny element długookresowej strategii - PDF\nIntegralny element długookresowej strategii\nDownload "Integralny element długookresowej strategii"\n1 22 Integralny element długookresowej strategii Rok 2014 był bardzo dobry dla przedsiębiorstw działających w branży outsourcingu. Wyraźnie wzrosło zarówno zainteresowanie usługami, jak i zaufanie do firm, które je świadczą. Do optymizmu skłania fakt, że jest to element dłuższego trendu, który powinien zostać zachowany również w tym roku. Rynek oczekuje, że firmy outsourcingowe będą jeszcze bardziej elastyczne, co oznacza szybką reakcję na zmieniające się oczekiwania klientów. Piotr Buczyk Kluczowym hasłem dla branży w 2015 r. będzie kompleksowość działań. Dla klientów równie ważne pozostaną także szybkość, profesjonalizm oraz preferencyjne warunki cenowe. Kryzys ekonomiczny, którego pozostałości mogliśmy jeszcze odczuwać w 2014 r., w pewnym sensie wywarł korzystny wpływ na sektor outsourcingu. To właśnie konieczność optymalizacji wydatków była najczęstszym powodem korzystania z usług firm zewnętrznych. Najwyższa jakość i profesjonalizm Dzięki temu przedsiębiorstwa mogły bardziej skupić się na procesach związanych z głównym obszarem ich biznesu. Zmieniło się także podejście klientów. Outsourcing nie jest już jednostkowym działaniem związanym ze wsparciem konkretnego obszaru działalności lub procesu, ale staje się integralnym elementem długookresowej strategii firm. Wzrost zaufania przekłada się na partnerskie relacje i jednocześnie większy nacisk na jakość usług. To właśnie najwyższa jakość i profesjonalizm stają się coraz bardziej istotnymi parametrami, którymi kierują się potencjalni partnerzy przy wyborze dostawcy. To wszystko, oczywiście, przy jednoczesnym utrzymaniu racjonalnego poziomu kosztów. Zewnętrzni wykonawcy usług muszą zatem stale umacniać swoją sprawność organizacyjną i doskonalić efektywność procesów, ponieważ tylko w taki sposób są w stanie zachować zarówno konkurencyjność cenową, jak i jakościową. Prognozy na rok 2015 Miniony rok to także wyraźne przeobrażenia na rynku pracy, rozumiane jako zmiany pokoleniowe. Największym wyzwaniem zeszłego i bieżącego roku było i jest dostarczenie odpowiednio wykwalifikowanych absolwentów na rynek pracy. Rekrutacja, szkolenia i motywowanie nowych pracowników będą coraz częściej powierzane firmom zewnętrznym. W tym kontekście zrozumienie specyfiki i światopoglądu nowego pokolenia będzie bardzo ważne. W bieżącym roku coraz większe znaczenie będzie miało także wykorzystanie elementów informatyki i informatyzacji wspierania usług opartych na ludzkiej pracy oprogramowaniem optymalizującym procesy komunikacji między klientem a dostawcą usługi. Przewidujemy ponadto dalszy rozwój sektorów backoffice owych oraz magazynowo-logistycznych. Nie tylko szybciej i taniej Rok 2015 upłynie w branży pod znakiem jeszcze większej specjalizacji. Można pokusić się o stwierdzenie, że głównym motorem rozwoju branży outsourcingowej jest koncentracja klientów na ich aktywności bazowej. Od takich firm oczekuje się nie tylko tego, że będą pracowały szybciej i taniej. Kluczowego znaczenia nabiera jakość i elastyczność działania. Outsourcing to także proponowanie innowacyjnych rozwiązań, np. w dziedzinie technologii mobilnych. Rok 2015 będzie z pewnością równie rozwojowy dla branży, jak miniony. Autor jest członkiem zarządu Upright Group\n3 24 Co warto wiedzieć o zewnętrznych działach HR oraz kadrowo-płacowych? Dziś w obszarze HR na zewnątrz najczęściej delegowane są takie funkcje jak zarządzanie aktami osobowymi, naliczanie płac i obsługa administracyjna pracowników, rekrutacja i selekcja personelu oraz szkolenia (w tym także analiza i tworzenie planów szkoleniowych). Popularne jest także korzystanie z zasobów kadrowych firmy outsourcingowej, np. w przypadku przedstawicieli handlowych, osób odpowiedzialnych za obsługę klienta czy procesów back office. Marta Buszko Zdarza się też tak, że outsourcer podpisując z klientem umowę na obsługę danego procesu, przejmuje jednocześnie jego pracowników, którzy dotychczas odpowiadali za ten obszar. Na rynku dostępny jest także cały wachlarz usług wspierających obszar HR od digitalizacji dokumentacji kadrowo-płacowej i stworzenia e-teczek pracowników, przez dostarczanie systemów IT usprawniających proces rekrutacji, aż po usługi z zakresu archiwizacji dokumentów pracowniczych. Niższe koszty Firma zewnętrzna specjalizująca się w obsłudze HR i kadrowo-płacowej ma zasoby i kompetencje pozwalające takie procesy realizować nie tylko taniej, lecz także sprawniej. To przede wszystkim zasługa wiedzy umożliwiającej optymalizację działań i skali operacji. Zleceniodawca usługi redukuje przede wszystkim koszty personalne może ograniczyć liczbę osób odpowiedzialnych za rekrutację, szkolenia i obsługę kadrowo-płacową lub skierować je do wykonywania innych zadań. Firma pozbywa się także konieczności inwestowania w programy informatyczne wspierające procesy HR i w ich aktualizację. Oszczędza na szkoleniach z zakresu zmian w prawie pracy, podatkach czy ubezpieczeniach społecznych i zdrowotnych. Jednocześnie redukuje koszty powierzchni biurowej, sprzętu, mebli, telefonów, materiałów biurowych czy archiwizacji dokumentacji pracowniczej. Kontrola wydatków i elastyczność Bardzo istotną zaletą outsourcingu jest elastyczność. Koszt obsługi HR lub kadrowo-płacowej zależy od skali zatrudnienia. Wyeliminowany zostaje więc problem niewystarczającego lub nadmiernego wykorzystania zasobów personalnych w przypadku wahań liczby pracowników. Firmy outsourcingowe inwestują w nowe technologie, pozwalające na generowanie raportów i analiz, usprawniających komunikację z klientami. Rozliczenie w oparciu o liczbę zatrudnionych umożliwia pełną kontrolę kosztów naliczania płac i prowadzenia administracji personalnej. Firma unika także ewentualnych opóźnień związanych z niezaplanowanymi urlopami czy zwolnieniami lekarskimi pracowników odpowiedzialnych za procesy kadrowe. To outsourcer zapewnia ciągłość wykonywanych zadań i bierze na siebie odpowiedzialność za zgodność działań z obowiązującymi przepisami. Dostawca odpowiada również za bezpieczeństwo danych w czasie ich przetwarzania i przechowywania. Na co należy uważać? Chęć maksymalnego obniżenia kosztów może skutkować wyborem dostawcy, który niekoniecznie posiada odpowiednie kompetencje i zasoby umożliwiające realizację usługi na oczekiwanym przez firmę poziomie. Przed wyborem partnera zewnętrznego warto sprawdzić przygotowanie merytoryczne kadry obsługującej oddelegowany obszar HR oraz referencje od firm, które już korzystają z usług danego outsourcera. Często spotykanym problemem jest także nadmierna redukcja personelu z outsourcowanego obszaru. Brak osoby będącej łącznikiem pomiędzy dostawcą a firmą może doprowadzić do chaosu komunikacyjnego, co może skutkować błędami przy przekazywaniu niezbędnej dokumentacji czy informacji lub nadmiernie wydłużać ten proces. Coraz więcej procesów HR na zewnątrz W ostatnim czasie rynek pracy zmienia się na korzyść pracownika, co oznacza, że pracodawcy mają coraz większe trudności z pozyskiwaniem talentów i kompetencji. Tym samym działy HR poświęcają wiele czasu na rekrutowanie nowych osób, kosztem innych swoich działań. Duża część organizacji decyduje się na całkowite oddelegowanie procesu rekrutacji na zewnątrz, korzystając z usługi RPO (Recruitment Process Outsourcing). Pozwala to skrócić czas poszukiwania nowych pracowników, ułatwia uporządkowanie bazy kandydatów oraz komunikację z nimi poprzez wykorzystanie sytemu typu ATS (Applicant Tracking System). Tym samym kandydat zyskuje dostęp do informacji, na jakim etapie znajduje się rekrutacja, w której bierze udział, co z kolei pozytywnie wpływa na wizerunek pracodawcy. Zaletą specjalizującej się w tym obszarze firmy outsourcingowej jest obszerna baza kandydatów, co ułatwia znalezienie właściwej osoby. Wewnętrzne działy HR mogą skoncentrować się na zadaniach motywacyjnych, ewaluacyjnych, CSR oraz strategicznej polityce personalnej. Poinformowanie pracowników Rosnący nacisk na optymalizację kosztów skutkuje także poszukiwaniem oszczędności w obszarze obsługi kadrowo-płacowej. Utrzymywanie wewnętrznego działu realizującego zadania z tego obszaru często nie ma uzasadnienia ekonomicznego. Dostęp do rozwiązań umożliwiających przejście na pracę w oparciu o elektroniczne dokumenty pracownicze pozwala nie tylko zredukować wydatki, lecz przede wszystkim usprawnić pracę odpowiedzialnych za ten obszar działów. Możliwość jednoczesnej pracy wielu osób nad jednym dokumentem i zminimalizowanie ryzyka uszkodzenia źródłowej dokumentacji papierowej to tylko niektóre z zalet tego modelu. Organizacje coraz częściej będą poszukiwać wsparcia ze strony doświadczonych ekspertów z obszaru HR i kadrowo-płacowego zarówno w przypadku jednorazowych zleceń, jak i stałej współpracy. Nie należy jednak zapominać, że wprowadzenie firmy outsourcingowej wymaga jasnej komunikacji z pracownikami, przekazania im informacji odnośnie nowego dostawcy oraz ustalonych zasad współpracy. Autorka jest HR managerem Grupy OEX Contact centers stawiają na wielojęzyczność Multilingual hubs, oferujące wielojęzyczną obsługę klientów, zazwyczaj globalnym firmom, to jeden z elementów sukcesu rozwiniętych contact center. Aby znaleźć się w tym gronie, firma musi zapewnić konkurencyjne warunki jako pracodawca oraz być w stanie odpowiednio przeprowadzić proces rekrutacji pracowników do obsługi wielojęzycznych projektów. Mariusz Odkała Jak wskazuje raport Sektor nowoczesnych usług biznesowych w Polsce 2014 przygotowany przez ABSL Polska stała się liderem zatrudnienia w usługach biznesowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Udział naszego kraju w zatrudnieniu w centrach BPO, ITO, SSC, R&D z kapitałem zagranicznym w tym regionie wynosi aż 40 proc. Tym samym liczba pracowników w Polsce w omawianych centrach wynosi 128 tys. Z jednej strony to imponująca liczba, z drugiej jednak wskazuje na konieczność podnoszenia konkurencyjności tak, aby zapewnić międzynarodowym klientom najwyższą jakość obsługi. A tą można zagwarantować tylko dzięki kompetentnym pracownikom pozyskanym w procesie odpowiednio przeprowadzonej rekrutacji, a następnie dbając o niski poziom rotacji i wysoki poziom obsługi klienta dzięki stosowaniu odpowiednich standardów pracy. Specyfika wielojęzycznej obsługi klienta wymaga zatrudniania do pracy osób zarówno narodowości polskiej, jak i tych będących obywatelami innych krajów, zamieszkujących lub studiujących w Polsce, z bardzo dobrą znajomością języków obcych. Różnorodność klientów i ich międzynarodowy zasięg działania sprawiają, że do projektów poszukiwane są osoby ze znajomością mniej popularnych w Polsce języków, takich jak: fiński, irlandzki, portugalski, norweski czy flamandzki. Realizowanie projektów w językach niszowych skłania branżę contact center do aktywnych poszukiwań pracowników także poza granicami naszego kraju. Korzystna lokalizacja Polski w Europie to istotny element, dzięki któremu relokacja dla cudzoziemców staje się bardziej interesująca. Wielojęzyczna obsługa klientów to przede wszystkim projekty inboundowe, które skupiają się na customer service czy technical support. Wyszkolone kadry profesjonalnie odpowiadają na zapytania klientów w imieniu reprezentowanych firm, poprzez obsługę projektów wymagających zaangażowania wszystkich kanałów interakcji z klientem, tzw. Multichannel Customer Experience: od obsługi przez telefon, e- -mail, chat, aż po media społecznościowe. Można się spodziewać, że sprzyjający inwestorom klimat w Polsce spowoduje dalszy napływ centrów usług do Polski. Konkurując o klientów, będą one musiały również umiejętnie konkurować o pracowników. To oni, obok wysokich standardów obsługi klienta, odpowiednich procedur wewnętrznych i procesów, są kluczowym czynnikiem sukcesu. Dlatego też równolegle z rozwojem zakresu usług, choćby o coraz bardziej zaawansowane możliwości obsługi za pośrednictwem nowoczesnych kanałów komunikacji jak media społecznościowe, dbałość i podnoszenie standardów w zakresie rekrutacji, a następnie warunków i środowiska pracy, będą jednym z podstawowych elementów konkurencyjności w tej branży. Autor jest prezesem Teleperformance Polska\n4 Za osiągnięcie maksymalnych korzyści z wdrożenia outsourcingu personalnego odpowiedzialne są obie strony, ale od sposobu zarządzania relacjami z partnerem zależy czy implementacja rozwiązania przełoży się na zwiększenie wartości biznesowej organizacji. 25 Cztery najczęstsze błędy przy wdrażaniu outsourcingu personalnego Gwałtowne zmiany gospodarcze i niepewność rynkowa zmuszają organizacje do obniżania kosztów przy jednoczesnym wzroście jakości i wydajności. Receptą stają się rozwiązania z zakresu zarządzania poprzez HR, w tym nowoczesne modele zatrudniania. Andżelika Majewska Należy pamiętać, że przekazanie partnerowi HR obsługi zadań i procesów personalnych, jest działaniem strategicznym, które powoduje przeformułowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Implementacja rozwiązań z zakresu efektywnego zarządzania kapitałem ludzkim umożliwia optymalizację kosztów, podniesienie efektywności działalności biznesowej i zwiększenie bezpieczeństwa prowadzenia biznesu. Niestety, wiele firm już na etapie przygotowań do wdrożenia outsourcingu personalnego popełnia błędy uniemożliwiające uzyskanie potencjalnych korzyści. zania technologiczne i pełną ochronę danych oraz czy oferowane przez niego rozwiązania są zgodne z przepisami prawa. Pominięcie analizy przedwdrożeniowej i błędy prawne Jednym z najważniejszych etapów wdrożenia outsourcingu jest przygotowanie przez partnera HR gruntownej analizy sytuacji i dążeń organizacji. W ramach tego działania partner HR stawia klientowi liczne pytania, biorąc pod uwagę specyfikę organizacji, rodzaj usługi (czy jest to pierwsze wdrożenie nowoczesnego modelu zatrudniania, czy przejęcie procesu od innego dostawcy, czy współpraca dwóch dostawców etc.) oraz towarzyszące jej uwarunkowania (np. silna obecność organizacji związkowych), identyfikuje mocne i słabe strony społeczno-ekonomiczne, szanse w obszarze finansowym (np. elastyczna polityka cenowa) i potencjalne zagrożenia formalno-prawne (np. niewykorzystanie potencjału ze względu na legislacyjne niejasności). Zrozumienie warunków i okoliczności towarzyszących projektowi umożliwia partnerowi przewidzenie możliwych scenariuszy i zaproponowanie rozwiązań dopasowanych do sytuacji organizacji. Brak koncentracji dostawcy na długofalowym celu strategicznym Aby wykorzystać tkwiący w outsourcingu personalnym potencjał, powinien on być włączony w strategię biznesową firmy. Specjalistyczna wiedza, szerokie doświadczenie w realizacji najbardziej złożónych projektów z zakresu zarządzania poprzez HR i wnikliwa analiza możliwości i zagrożeń umożliwia partnerowi zaprojektowanie rozwiązań uwzględniających sytuację organizacji, a przede wszystkim ukierunkowanych na osiągnięcie długofalowego celu strategicznego klienta. Na podstawie przeprowadzonej analizy partner HR przygotowuje plan wdrożenia, ustala działania w ramach budżetu i ich harmonogram, wskazuje osoby odpowiedzialne za realizację projektu oraz jego biznesowych odbiorców. Niewłaściwe zarządzanie relacjami z pracownikami, związkami zawodowymi i dostawcą Każda zmiana w organizacji wywołuje niepokój pracowników, a tym samym związków zawodowych, dlatego kluczem do efektywnego zarządzania relacjami społecznymi jest przygotowanie planu komunikacji oraz podtrzymywanie spójnego przekazu na każdym etapie procesu. Jedynie doświadczony partner HR będzie w stanie przestrzegać ustalonej strategii działania i motywować klienta do konsekwentnego wprowadzania zmian. Im bliższa i dojrzalsza relacja pomiędzy organizacją a podmiotem zewnętrznym, tym lepsze rezultaty wspólnych działań. Jeśli projekt outsourcingowy ma odnieść sukces, konieczne jest traktowanie podmiotu zewnętrznego jako partnera, a nie tylko dostawcy usług. Partnerska współpraca wymaga też pełnej wymiany wiedzy na temat procesu. W takiej relacji partner HR pełni rolę eksperta, który jest w stanie lepiej zaprojektować rozwiązania odpowiadające potrzebom klienta, czuwa nad prawidłowym przebiegiem implementacji na każdym jej etapie, a poprzez analizę uzyskanych wskaźników efektywności (KPI) na bieżąco koryguje działania w celu poprawy wydajności procesu. Natomiast klient odpowiada za konsekwentną realizację ustalonej koncepcji. Pamiętajmy, że za osiągnięcie maksymalnych korzyści z wdrożenia outsourcingu personalnego odpowiedzialne są obie strony, ale od sposobu zarządzania relacjami z partnerem zależy czy implementacja rozwiązania przełoży się na zwiększenie wartości biznesowej organizacji. Autorka jest członkiem zarządu LeasingTeam Sp. z o.o. Wybór nieodpowiedniego partnera Implementacja nowoczesnych modeli zatrudniania jest procesem długofalowym, który wymaga gruntownego przygotowania i zaangażowania zarówno ze strony organizacji, jak i partnera. O sukcesie kontraktu zawsze decydują obie strony, a wejście w taką współpracę wiąże się z przekazaniem podmiotowi zewnętrznemu dużej odpowiedzialności (za ludzi, funkcje, procesy, a nawet efekt końcowy), dlatego tak ważny jest przemyślany wybór partnera biznesowego. Każda firma rozpoczynająca współpracę outsourcingową, zwłaszcza w ramach outsourcingu personalnego, powinna upewnić się czy dany podmiot jest wypłacalny, czy posiada doświadczenie w pracy nad skomplikowanymi projektami (np. uwzględniającymi pracę z firmami o zróżnicowanych strukturach organizacyjnych), czy może zapewnić niezbędne rozwią- Zewnętrzny dział IT opłacalny dla firm Współpraca z firmami z sektora nowoczesnych usług dla biznesu, w tym również z firmami specjalizującymi się w obsłudze procesów IT, na stałe wpisała się w strategie biznesowe przedsiębiorstw, przede wszystkich tych największych o globalnym zasięgu. Branża usług szczególnie dynamicznie rozwija się w Polsce. Michał Grabarz Z danych ABSL wynika, że w ponad 470 centrach usług z kapitałem zagranicznym pracuje już ponad 130 tys. osób. Jedną ze specjalizacji Polski jest właśnie obsługa projektów z obszaru IT. Jak informuje ubiegłoroczny raport ABSL, 29 proc., czyli największa część pracowników z branży, obsługuje procesy IT. Korzyści z outsourcingu IT Skorzystanie z oferty dostawcy usług IT to jeden ze sposobów umocnienia swojej pozycji biznesowej na rynku. Przewaga modelu outsourcingowego nad korzystaniem z tradycyjnego, wewnętrznego działu IT to przede wszystkim dostęp do know-how doświadczonych specjalistów i technologii, bez konieczności formułowania oddzielnych jednostek w ramach danej organizacji. Należy również pamiętać, że taka współpraca to oszczędność czasu i uwolnienie zasobów, które można zainwestować w zdobywanie przewagi rynkowej poprzez koncentrację na kluczowych kompetencjach swojej firmy. Co więcej, współpraca z dostawcą usług IT to możliwość zwiększenia kontroli i wiedzy nad obsługą tego typu procesów biznesowych firmy. Jak skonstruować umowę? Aby tak było, ważne jest jednak staranne skonstruowanie kontraktu outsourcingowego. Taka umowa powinna zawierać podział zadań między stronami, określać konsekwencje, na wypadek gdyby któryś etap pracy nie został zrealizowany z należytą starannością, a także szczegółowe wytyczne związane z bieżącą współpracą operacyjną. Wdrożenie modelu outsourcingowego jest zazwyczaj poprzedzone gruntowną analizą struktury organizacji klienta oraz określeniem jej potrzeb. Natomiast na kolejnych etapach dotyczy kompleksowego doradztwa w dziedzinie IT. Dobrze wybierz wielkość firmy Dla małych organizacji często pierwszym i naturalny etapem jest stworzenie wewnętrznego działu IT. W wielu przypadkach następnym krokiem jest wybór modelu BPO. Należy jednak podkreślić, że dla zachowania równowagi sił mniejsze firmy powinny wybierać dostawców o zbliżonym, adekwatnym rozmiarze. Co więcej, duże firmy outsourcingowe mogą nawet nie chcieć podjąć takiej współpracy z uwagi na poziom opłacalności dla siebie lub swojego klienta. Z kolei dla mniejszych firm z sektora zwiększanie działania nawet o jedną osobę jest zauważalne i opłacalne. Autor jest dyrektorem ds. usług IT w Infosys BPO Europe\n5 26 WHO IS WHO OSOBOWOŚCI WOJCIECH BARTZ EXECUTIVE MANAGER W PAGE PERSONNEL Odpowiada za zespół zajmujący się rekrutacją w sektorze SSC/BPO. Prowadzi projekty rekrutacyjne dla największych światowych marek obecnych w Polsce, a także zajmuje się doradztwem z zakresu HR na rzecz klientów prowadzących działalność lub planujących stworzyć centra usług biznesowych w naszym kraju. Karierę zawodową w Page Personnel rozpoczął w 2011 r. BARTOSZ DZIEWIERSKI DYREKTOR DZIAŁU USŁUG OUTSOURCINGOWYCH QUMAK Z branżą outsourcingu w obszarze IT związany od ponad 10 lat. W tym czasie w kolejnych organizacjach zajmował stanowiska od koordynatora projektu, przez kierownika projektów, do dyrektora działu. Jest ekspertem w dziedzinie outsourcingu personalnego, kompetencyjnego oraz outsourcingu usług IT. W swojej GRZEGORZ DZIK PREZES ZARZĄDU IMPEL Twórca największej w Polsce grupy firm specjalizujących się w outsourcingu usług dla przedsiębiorstw i największego polskiego prywatnego pracodawcy. Główny akcjonariusz Impel (pośrednio przez PrajJa Ltd). W latach przewodniczący rady nadzorczej Impel, od 5 stycznia 2004 r. prezes jej zarządu. Od 2007 r. przewodniczący rady nadzorczej Vantage Development. Zasiada w radzie nadzorczej TIM. Od 2013 r. członek rady nadzorczej Impel Safety. Aktywny działacz na rzecz środowisk gospodarczych. W latach 1998 Od początku specjalizował się w obsłudze sektora SSC/ PBO i już po niespełna siedmiu miesiącach awansował na stanowisko starszego konsultanta. Karierę zawodową rozpoczął w 2007 r. w polskim oddziale firmy Accenture, gdzie odpowiadał za migrację procesów finansowo-księgowych z Włoch do Polski. W latach w firmie Colgate-Palmolive rozwijał swoje karierze brał udział lub odpowiadał za projekty outsourcingowe dla największych organizacji z sektora telekomunikacyjnego, energetycznego, ubezpieczeń i finansów, e-commerce czy bankowego. Zakres jego odpowiedzialności obejmuje zarówno kształtowanie modelu świadczonej usługi, negocjowanie wespół z klientem jej zakresu, jak i czuwanie nad samym procesem realizacji oraz rozliczenia. Jest absolwentem m.in. Wydziału Elektrotechniki, Elektroniki, Informatyki i Automatyki Politechniki Łódzkiej oraz studiów podyplomowych z zakresu project managementu w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. MAREK GRODZIŃSKI DYREKTOR EUROPEJSKIEJ SIECI CENTRÓW BPO CAPGEMINI, CZŁONEK ZARZĄDU CAPGEMINI POLSKA, WICEPREZES I WSPÓŁZAŁOŻYCIEL ABSL Jest dyrektorem odpowiedzialnym za europejską sieć centrów BPO Capgemini. Do Capgemini dołączył w 2005 r., od 2007 r. jest dyrektorem Centrum BPO w Polsce, a od 2013 r. odpowiada również za pozostałe europejskie jednostki BPO. Sieć zatrudnia obecnie ponad pracowników i świadczy szeroki wachlarz usług dla ponad 30 międzynarodowych klientów. Jego obszary specjalizacji to między innymi: operacje outsourcingowe, międzynarodowe finanse i księgowość oraz zarządzanie projektami. AGNIESZKA JACKOWSKA-DURKACZ DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY INFOSYS BPO POLAND, AVP INFOSYS BPO LTD Od 2010 r. jest dyrektorem zarządzającym Infosys BPO Poland, największej poza granicami Indii filii firmy. Obejmując stanowisko, była pierwszą kobietą tak wysoko postawioną w strukturach Infosys na świecie. W latach jako dyrektor ds. HR na region Europy odegrała kluczową rolę w procesie przekształcenia MAŁGORZATA JASIŃSKA DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY HAYS TALENT SOLUTIONS ARTUR KAPACKI PREZES ZARZĄDU TELMON łódzkiego centrum Philips w centrum Infosys BPO Poland. Od momentu objęcia funkcji dyrektora podwoiła liczbę zatrudnionych i aktualnie zarządza zespołem ponad specjalistów realizujących zaawansowane projekty biznesowe z obszaru finansów i księgowości, master data management czy łańcucha dostaw dla Twórca i od grudnia 2010 r. prezes zarządu firmy Telmon, która specjalizuje się w przeprowadzaniu kampanii telesprzedażowo-marketingowych. Telmon ma dziś dwa oddziały w Łodzi i w Toruniu, w których zatrudnionych jest ponad 500 osób. Celem Artura Kapackiego jest stałe powiększanie liczby zatrudnionych oraz partnerów biznesowych. W tym roku Telmon zdobył Gazelę Biznesu, tym samym znajdując się w gronie najdynamiczniej rozwijających się firm w Polsce. W 2013 r. otrzymał Gwiazdę Outsourcingu. Ma ponad 10-letnie Ma ponad dziewięć lat doświadczenia w rekrutacji. Karierę rozpoczęła w Irlandii, gdzie specjalizowała się w sektorze outsourcingu. Po powrocie do Polski w 2009 r. opowiadała za zbudowanie i wdrożenie rozwiązań RPO dla klientów Hays w regionie CEE. Jako ekspert w zakresie doradztwa personalnego z poziomu zarządu dla organizacji SSC/BPO, reprezentuje Hays jako strategicznego partnera Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL). Od 2014 r. opowiada także za międzynarodowe centrum rekrutacji w Krakowie dostarczające usługi RPO dla klientów Hays w regionie EMEA. zdolności zawodowe jako analityk, aby następnie dołączyć do zespołu Page Personnel. Urodził się w Szczecinie. Studiował nauki polityczne oraz zarządzanie i marketing na Uniwersytecie Szczecińskim, a następnie przeprowadził się do Włoch, by kontynuować naukę na Universita degli Studi di Genova prezes, a od 13 września 2012 r. przewodniczący rady Zachodniej Izby Gospodarczej, fundator Nagrody Gospodarczej Gryf. W latach wiceprezydent Konfederacji Pracodawców Polskich. W 2009 r. powołany na konsula honorowego Ukrainy. Czynny działacz społeczny i charytatywny. Od 2006 r. przewodniczący rady Fundacji Na ratunek dzieciom z chorobą nowotworową. Czynny inicjator budowy kliniki dla dzieci Przylądek Nadziei. Od 2000 r. członek rady społecznej Akademickiego Szpitala Klinicznego we Wrocławiu. W 2003 r. powołany na członka rady Kolegium Europy Wschodniej. Od 2012 r. przewodniczący rady Fundacji Młoda Gwardia. Laureat nagród i wyróżnień: BYK Sukcesu 2002, Wektor 2005, Laur Białego Tygrysa, Ten, który zmienia polski przemysł. Kawaler Orderu Uśmiechu. Uhonorowany przez Stowarzyszenie Klubu Ludzi Życzliwych Victorią Promotor kultury i sztuki ukraińskiej. Absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego na Politechnice Wrocławskiej. klientów, m.in. z Anglii, Francji, Niemiec czy Holandii. Jest liderem łódzkiego Chaptera ABSL. Obszary jej specjalizacji obejmują polski i globalny sektor nowoczesnych usług dla biznesu, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie strategiczne oraz procesy integracyjne po przejęciu/fuzji. doświadczenie w pracy w telemarketingu. Ukończył Politechnikę Warszawską, Wydział Inżynierii Produkcji, kierunek zarządzanie i marketing. W latach pełnił wiele funkcji menedżerskich w branży ubezpieczeniowej i finansowej.\n6 OUTSOURCINGU MICHAŁ LEWANDOWSKI PREZES ZARZĄDU DIVERSE CONSULTING GROUP TOMASZ MACIEJAK PREZES ZARZĄDU BUSINESS SUPPORT SOLUTION Absolwent Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego (informatyka i ekonometria). Ma tytuł biegłego rewidenta i certyfikowanego audytora wewnętrznego, uczestniczy w prestiżowym programie ACCA. Doświadczenie zawodowe zdobywał w jednej z największych międzynarodowych ANDŻELIKA MAJEWSKA CZŁONEK ZARZĄDU LEASINGTEAM Współzałożycielka grupy kapitałowej LeasingTeam największej na rynku HR firmy doradczej wyłącznie z polskim kapitałem, która zajmuje 6. miejsce pod względem przychodów ze sprzedaży w Polsce. Zarządza spółką, która jest kreatorem polskiego rynku zarządzania poprzez HR, realizując strategiczne projekty z zakresu efektywnego HRM dla największych organizacji. Rozwija polski rynek zarządzania poprzez HR, opracowując strategie i nadzorując realizację najbardziej złożonych projektów na rynku. Specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli zatrudniania, które długofalowo zwiększają wartość biznesową organizacji. Nowo zatrudnionym pracownikom zaszczepia swoją ideę: firm audytorskich, a także pracując w Grupie Pelion początkowo na stanowisku audytora wewnętrznego w PGF SA, a następnie wiceprezesa zarządu ds. finansowych UAB NFG. W latach był związany z Genpact jednym z czołowych dostawców BPO, kierując biurami w Polsce i Czechach. Związana z Mazars od 1995 r. Biegły rewident, członek Stowarzyszenia Księgowych w Polsce oraz Accountancy & Taxes Master Club; absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (finanse i bankowość). Ma wieloletnie doświadczenie w obsłudze księgowej różnych podmiotów, głównie prawa handlowego. Posiada szeroka wiedzę i praktykę w zakresie polskich i zagranicznych standardów rachunkowości (MSSF) potwierdzoną Polskim Dyplomem Stowarzyszenia Księgowych w Polsce w dziedzinie Absolwent informatyki ze specjalizacją w projektowaniu baz danych w WSISiZ; studiów podyplomowych z marketingu i zarządzania na AH oraz studiów podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi w WSZ w Warszawie. Karierę zawodową rozpoczynał w firmie Imetria, gdzie był odpowiedzialny za realizację badań w projektach IT. Zajmował się nie tylko rekrutacjami technicznymi do swojej firmy, lecz technicznym wsparciem klientów przy aplikacjach. Jego pasją stała się rekrutacja i chcąc pogłębiać umiejętności w tym obszarze, dołączył do firmy Hubert Mozes & Partners, gdzie pełnił funkcję senior IT consultant i odpowiadał za pozyskiwanie klientów i dostarczanie wyspecjalizowanych inżynierów informatyków. Jego najsilniejszą cechą było łączenie dogłębnej weryfikacji technicznej kandydata z umiejętnością oceny miękkich kompetencji człowieka. Potem senior consultant w CVO. Jako prezes zarządu DiverseCG poprowadził spółkę od małej, polskiej firmy do dynamicznie rozwijającego się przedsiębiorstwa, z którym liczą się najwięksi na rynku. W 2009 r. rozszerzył portfolio usług firmy o outsourcing kadr IT, realizując projekty w kraju i za granicą. W 2013 r. uplasował się na 19. miejscu w rankingu TOP 500 Menedżerów Polski. najważniejsze jest powodzenie projektu. W ten sposób tworzy organizację ukierunkowaną na osiąganie strategicznych celów stawianych sobie przez klientów grupy. Absolwentka Executive Euro MBA w Maastricht. Swoje umiejętności doskonali w IESE Bussines School w Barcelonie. Prywatnie jest pasjonatką nurkowania. 27 Uważa, że globalne zmiany w dzisiejszych czasach wymuszają stosowanie efektywnych narzędzi zorientowanych na klienta i jego potrzeby. Zmianę i elastyczność traktuje jako nieodłączną część w procesie zarządzania, prowadzenia biznesu, co stanowi szansę na rozwój i usprawnienia. MONIKA NOWECKA PARTNER MAZARS, DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY DZIAŁEM USŁUG KSIĘGOWYCH I KADROWO-PŁACOWYCH MARIUSZ ODKAŁA PREZES ZARZĄDU W TELEPERFORMANCE POLSKA Doświadczony menedżer (MBA) z licznymi sukcesami w branżach outsourcingu, e-commerce, telekomunikacji i przemysłu morskiego. Zdobył bogate doświadczenie w sprzedaży i marketingu usług, a także, pełniąc funkcje zarządcze, w prowadzeniu i rozwoju wielonarodowych struktur przedsiębiorstw w Polsce, Austrii oraz Niemczech. Obecnie jego głównym celem jest dalszy rozwój Teleperformance w Polsce poprzez realizowanie KATARZYNA PLUCIŃSKA DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY RANDSTAD PAYROLL SOLUTIONS Absolwentka zarządzania zasobami ludzkimi w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Ekspert w zakresie prawa pracy, teoretyk, praktyk, rozliczeniowiec. Od 1999 r. związana z branżą HR, głównie z tzw. twardym HR. Karierę rozpoczynała jako asystentka, mając potem możliwość MIKOŁAJ PLUCIŃSKI DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY, PREZES ZARZĄDU TMF POLAND Absolwent elitarnej Śląskiej Międzynarodowej Szkoły Handlowej j.v. University of Strathclyde w Glasgow, Uniwersytetu Śląskiego oraz Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Uzyskał tytuły Mastère Spècialisè Banque at Ingénierie Financière Toulouse Business School. Uczestniczył w programie MBA Franklin University. Zdobywał doświadczenie w dziale finansowym w Unilever. Jako konsultant w Ernst & Young doradzał największym światowym korporacjom. Do TMF Poland dołączył w 2000 r., otwierając małe biuro w Katowicach. W ciągu pięciu lat oddział zwiększył zatrudnienie z 5 do 35 osób. Od 2006 r. powołany na poznania wszystkich szczebli specjalizacji przez specjalistę ds. kadr i płac, kierownika zespołu, aż po dyrektora zarządzającego. Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań z zakresu kadr i płac. Kieruje projektami z zakresu elastycznych i profesjonalnych rozwiązań outsourcingu kadrowo-płacowego dla klientów polskich i wielojęzycznych projektów w zakresie wielokanałowej obsługi klienta, otwieranie nowych oddziałów firmy i promocję usług obsługi klienta poprzez media społecznościowe. członka zarządu, a od 2011 r. prezes zarządu i dyrektor zarządzający. Uczestniczył w projektach fuzji i przejęć dla klientów i akwizycji TMF. Dzięki jego profesjonalizmowi i pozytywnemu podejściu firma zyskała lojalnych pracowników i klientów. Obecnie TMF Poland zatrudnia ponad 150 osób. znajomości Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej (opartym na programie dyplomu ACCA z międzynarodowej sprawozdawczości finansowej). Jest prelegentem szkoleń oraz autorką licznych publikacji z zakresu rachunkowości. z różnych branż. Wspólnie z zespołem ekspertów dostarcza elastyczne rozwiązania klientom zatrudniającym od kilku do kilku tysięcy pracowników. Jakość świadczonych przez firmę usług została potwierdzona nadaniem Godła Firmy Przyjaznej Klientowi.\n7 28 WHO IS WHO OSOBOWOŚCI OUTSOURCINGU ALEX REMEZ PREZES ZARZĄDU I DYREKTOR GENERALNY XEROX POLSKA PIOTR REZNAR DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY SITEL POLSKA Jest absolwentem Politechniki Łódzkiej oraz studiów MBA na University of Nebraska w USA. Z Accenture związany od 1999 r. Karierę rozpoczynał w dziale consultingu, świadcząc usługi dla sektora finansowego. Uczestniczył wówczas m.in. w projektach dla Menedżer, konsultant, biznesmen. Od ponad 12 lat z sukcesami zarządza kilkusetosobowymi, wielopoziomowymi strukturami obsługi klienta. Pracował m.in. jako dyrektor operacyjny w Teleperformance. Był również prezesem zarządu Call Center Poland, szefem pięciu spółek platformy Call Center holdingu Internet Group. Prowadził projekty doradcze w zakresie strategii, optymalizacji kosztów, usprawnienia procesów w działach obsługi klienta w firmach z branży finansowej, FMCG, jak i outsourcingu. Stawia na rozwój własny oraz współpracowników. Wierzy w ludzi i ich potencjał, który z kolei jest fundamentem prężnego działania i rozwoju każdej firmy. Obecnie z powodzeniem zarządza, mającym prawie KONRAD ROCHALSKI PREZES ZARZĄDU OEX, ARCHIDOC, VOICE CONTACT CENTER największych polskich banków. W 2007 r. został dyrektorem Accenture Delivery Center Polska głównego ośrodka technologicznego Accenture w Polsce zlokalizowanego w Łodzi. Realizowane są w nim projekty dla największych polskich i zagranicznych firm Ma bogate doświadczenie w zakresie zarządzania, logistyki oraz sprzedaży. Cele, jakie sobie wyznaczył jako prezes, obejmują: umocnienie pozycji Xerox na polskim rynku w obszarze usługowym i produktowym przez dostarczanie wysokiej jakości rozwiązań w ramach sieci partnerskiej. Do polskiego oddziału Xerox dołączył 12 marca 2014 r. Jednak z firmą związany jest od 2003 r. Zajmował wówczas stanowisko HR&operations director w Xerox Izrael. Wcześniej pełnił szereg funkcji kierowniczych związanych ze sprzedażą i logistyką w Izraelu i na Ukrainie. W latach był dyrektorem generalnym Xerox Izrael. Przed rozpoczęciem współpracy z Xerox Polska jako prezes zarządu, przez trzy lata zajmował analogiczne stanowisko w regionie Ukrainy i Kaukazu. Z branżą nowoczesnych usług biznesowych związany od 1999 r. Współtworzył, a od 2011 r. kieruje Grupą OEX, jedną z największych polskich firm na rynku BPO. Od 2009 r. zarządza spółką ArchiDoc, liderem w obszarze back-office i document management. Od 2014 r. zajmuje także stanowisko prezesa zarządu we wchodzącej w skład Grupy OEX spółce Voice Contact Center. W latach wcześniejszych pełnił funkcję prezesa Inforsys, największego krajowego gracza na rynku obsługi korespondencji masowej. Wcześniej odpowiadał za sprzedaż i marketing w firmie Arcus, integrującej procesy związane z obiegiem informacji. Budował także ofertę usług z zakresu departamentowego zarządzania drukiem, kopiowaniem i skanowaniem dokumentów w Toshibie. Jest autorem licznych publikacji eksperckich z zakresu usług biznesowych. Ukończył Szkołę tysiąc pracowników, polskim oddziałem firmy SI- TEL, która jest jednym z największych na świecie dostawców usług outsourcingu w obsłudze klienta. Ostatnio uznany za jedną z osób, które w 2014 r. wywarły znaczący wpływ na rozwój branży outsourcingowej. Jego zainteresowania to: makroekonomia, podróże, siatkówka i szachy. WITOLD ROGOWSKI DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY ACCENTURE W POLSCE, DYREKTOR ACCENTURE DELIVERY CENTER POLSKA Związana z firmą od 2007 r. Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach specjalistycznych i kierowniczych. Ekspert w dziedzinie kadrowo-płacowej, z bogatym dorobkiem szkoleniowym, doradczym i zamiłowaniem trenerskim. Wykładowca liczących się uczelni wyższych. Ceniona prelegentka konferencji i kongresów. Autorka specjalistycznych publikacji, aktywnie współpracująca z branżowymi mediami. W Grant Thornton odpowiada za kształtowanie oferty, procedur oraz standardów świadczenia usług outsourcingowych. Podejmuje kluczowe decyzje w zakresie rozwoju biznesu oraz działań komunikacyjno-marketingowych. Na bieżąco czuwa z sektora bankowego, technologii telekomunikacyjnych i e-commerce. W grudniu 2014 r. awansował na stanowisko dyrektora zarządzającego Accenture w Polsce. Prywatnie jest mieszkańcem Łodzi i entuzjastą rozwoju biznesu w tym mieście. MONIKA SMULEWICZ DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY OUTSOURCINGIEM RACHUNKOWOŚCI, KADR I PŁAC W GRANT THORNTON JANUSZ TOMICZEK PREZES ZARZĄDU ALFAVOX Firma, którą zarządza, projektuje, wdraża i integruje systemy informatyczne, m.in. dla bankowości i finansów, outsourcingu call/contact center, biur obsługi klienta, energetyki i gazownictwa, a także placówek medycznych oraz działów help desk. Ma wieloletnie doświadczenie w zakresie tworzenia i realizowania projektów teleinformatycznych oraz zarządzania wieloosobowymi zespołami. Był odpowiedzialny za kreowanie rozwiązań, weryfikowanie potrzeb rynku, wspieranie procesów sprzedażowych i presale owych, w tym także udział w pracach R&D w zakresie wykorzystania nowoczesnych technologii. Obecnie jest odpowiedzialny za wizję i rozwój firmy Alfavox, strategię sprzedażową i marketingową, rozwój kanału sprzedażowego oraz komunikację z partnerami krajowymi i zagranicznymi. Alfavox jest wyróżniany za profesjonalizm, rzetelność oraz innowacyjność i może poszczycić się wieloma nagrodami. Ostatnio firma odebrała Złoty Medal QI w kategorii QI Product za alfa Video Contact Center. Pochodzi z Mikołajewa na Ukrainie, skąd przeprowadził się do Izraela w 1992 r. Jest absolwentem rachunkowości i ekonomii Institute of Advanced Studies w Mikołajewie. Posiada także tytuł magistra nauk inżynierii okrętowej, który uzyskał na Nikolayev Institute of Marine Technology na Ukrainie. Główną Handlową w Warszawie oraz studia podyplomowe EMBA. W czasie wolnym lubi aktywność fizyczną, rajdy na motocyklu enduro, nurkowanie, jazdę na nartach oraz wyprawy na jednośladzie. Interesuje się także historią, podróżami (najchętniej motocyklowymi), zarządzaniem i szeroko pojętym biznesem. nad realizacją kilkuset kontraktów i pracą kilkudziesięciu zespołów projektowych. Jej znakiem rozpoznawczym jest silne nastawienie na trwałe relacje z klientami, oparte o wzajemny szacunek oraz najwyższą staranność i elastyczność w reagowaniu na potrzeby biznesu.\n8 73 Solidny outsourcing masz to jak w banku! W największych instytucjach finansowych świata, zatrudniających dziesiątki tysięcy ludzi, specjaliści IT stanowią nawet jedną trzecią zasobów ludzkich. Funkcjonowanie sektora bankowego jest ściśle uzależnione od dojrzałości struktur IT w poszczególnych organizacjach. To sprawia, że popularność usług outsourcingowych rośnie, ale wraz z nią pojawiają się obawy: jak skutecznie wyeliminować trudności i w pełni wykorzystać możliwości, jakie oferuje outsourcing IT? Damian Kyć Zmiany, jakie wymusza rynek zarówno ze strony krajowych, jak i międzynarodowych regulatorów, innowacje usługowe i procesowe wprowadzane przez konkurencję czy rosnące oczekiwania klientów, dotyczące dostępu i pełnej możliwości zarządzania portfelami zawsze i wszędzie, powodują, że instytucje sektora bankowego nie mogą sobie pozwolić na najmniejsze bagatelizowanie znaczenia rozwiązań IT. Z drugiej strony, działalność IT nie jest core owym biznesem banków i nigdy nie będzie. Rozwiązania technologiczne stanowią jedynie najważniejszą podporę prowadzenia biznesu, bez której cały system bankowy przestałby funkcjonować. świadczenie przy wdrażaniu różnego typu projektów, dobre praktyki czy lessons learnt. Sektor bankowy jest specyficznym obszarem IT i trudno jest przenieść tu dobre praktyki czy doświadczenie nabyte w innych branżach. Najbardziej cenionymi specjalistami na rynku są osoby, które miały możliwość realizacji podob- Elastyczne modele współpracy Outsourcing z doświadczonym, dojrzałym dostawcą ma jeszcze jedną zaletę. Firma taka oferuje modele współpracy wypracowane na przestrzeni lat funkcjonowania na rynku. Bank może wybrać najbardziej optymalny dla niego model usług: od prostego staffingu, Najważniejsze argumenty Dziesiątki a czasem setki systemów IT, o które oparta jest codzienna działalność danego banku, budowane i wdrażane na przestrzeni lat, wymagają wsparcia doświadczonych konsultantów IT, specjalizujących się w różnych, często oryginalnych technologiach. Bank jako organizacja często nie jest w stanie zapewnić sobie takich zasobów ani własnymi siłami (działania rekrutacyjne) ani we własnym zakresie (wewnętrzny dział IT). Argumentów przemawiających za outsourcingiem tych usług jest bardzo wiele, ale najważniejsze to obniżenie kosztów stałych czy elastyczność w postaci natychmiastowej redukcji zasobów ludzkich w trudnych czasach. Jednak zawsze korzystając z usług dostawców trzeba przestrzegać podstaw, które dają gwarancję, że model biznesowy oparty na outsourcingu będzie kluczem do efektywnego rozwoju każdej instytucji bankowej w Polsce. Dostęp do najlepszych specjalistów IT Mnogość technologii, narzędzi informatycznych czy oryginalnych kompetencji powoduje, że banki nie są w stanie skutecznie oraz w akceptowalnych ramach czasowych zatrudnić odpowiednich specjalistów do wszystkich projektów. I tu kluczowy jest wybór solidnego, doświadczonego partnera, który będzie w stanie zapewnić dostępność konsultantów w odpowiednim czasie, z gwarancją najwyższej jakości świadczonych usług. Tylko taki partner posiada zasoby organizacyjne i ludzkie, które stanowią idealne uzupełnienie wewnętrznych zasobów IT. Jednym z determinantów określających poziom usług jest gwarancja jakości pracy i wiedzy konsultantów. Zaawansowane, wieloetapowe procesy rekrutacyjne w obszarze miękkim i technicznym, doświadczenie nabyte w setkach projektów, dostęp pracowników do wiedzy w zakresie najnowszych technologii oraz biznesu, szkolenia, warsztaty czy konferencje tematyczne powodują, że model oparty na outsourcingu usług IT podnosi gwarancję powodzenia każdej inicjatywy w instytucji finansowej. Know-how Kolejnym czynnikiem mającym wpływ na przyszły sukces projektów realizowanych przez banki jest know-how, na które składa się do- nych przedsięwzięć w innych bankach funkcjonujących w Polsce i na świecie. Osoby z takim doświadczeniem są w stanie na samym wstępie maksymalnie ograniczyć ryzyka związane z realizacją projektu. Naturalne jest także, że zewnętrzni konsultanci przekazują swoją wiedzę pracownikom banku, a przez to przyczyniają się do poszerzania ich horyzontów oraz zdobywania kolejnych doświadczeń. Ważne jest to zwłaszcza w nowych rozwiązaniach, kiedy bank nie jest w stanie znaleźć oczekiwanych kompetencji we własnych strukturach. Specjalista pracujący od kilku lat w jednym banku posiada olbrzymią wiedzę na temat systemów w nim funkcjonujących, jednak nie ma doświadczeń osoby, która wdrażała podobne rozwiązania w szeregu instytucji bankowych czy też śledzi najnowsze trendy. Szyny integracyjne, modelowanie procesów BPM, wdrażanie nowych rekomendacji czy rozwiązania mobilne mogą stanowić wyzwanie dla każdej instytucji finansowej. Podejście do projektu bez niezbędnego doświadczenia praktycznego może narażać bank na wysokie ryzyko niepowodzenia. outsoursując jednego lub kilku specjalistów o określonych kompetencjach, którzy czasowo wspierają zespół, aż do zaawansowanego team leasingu czy usług zarządzanych, w których firma wspiera bank całym zespołem doświadczonych konsultantów, stworzonym specjalnie dla klienta. Konsultanci są angażowani na czas trwania projektu, bez konieczności wiązania się z bankiem długoterminową współpracą, ale z możliwością jej przedłużenia. Dzięki temu instytucja finansowa nie jest zobowiązana do ponoszenia kosztu utrzymania konsultantów po zakończonym projekcie, jak ma to miejsce w przypadku pracowników. Elastyczność, jaką oferują firmy outsourcingowe w zakresie długości i formy współpracy, pozwala odbiorcom usług płynnie zarządzać projektami bez konieczności wstrzymywania etapów projektów bądź podejmowania działań doraźnych ad hoc. Elastyczność ta powoduje także, że zespół i prowadzone projekty można zgodnie z wolą klienta szybko powiększać. Autor pracuje jako financial services business unit director w firmie Sii Wrocław Przyszłość to ciągłe doskonalenie Niewątpliwie u podstaw decyzji o wprowadzeniu outsourcingu leżą kwestie związane z możliwością ograniczenia kosztów poszczególnych procesów biznesowych. Jednak jak wskazują tendencje zauważalne w ostatnich latach, optymalizacja kosztów nie może być związana z pogorszeniem się jakości świadczonych usług. Klienci wymagają, by obszary powierzone wyspecjalizowanym firmom outsourcingowym funkcjonowały na najwyższym możliwym poziomie a to wymaga doświadczenia i zaplecza gwarantującego ciągłość usługi. Jest to szczególnie istotne w przypadku przedsiębiorstw, które zdecydowały się na outsourcing procesów logistycznych lub produkcyjnych. Krzysztof Konieczny Na szczęście czasy, w których outsourcing kojarzony był jedynie z obniżeniem kosztów, mamy zdecydowanie za sobą. Oczywiście redukcja kosztów operacyjnych jest ważna dla każdego przedsiębiorcy, jednak nasi klienci oczekują także wartości dodanej, czegoś więcej niż tylko dostarczenia pracowników. Dla świadomego klienta liczy się wysoki standard usług i specjalizacja. Wysoka jakość i bezpieczeństwo Dlatego w Seito postawiliśmy na wysoką jakość świadczonych usług oraz poprawę bezpieczeństwa pracy. Jest to możliwe ze względu na specyficzną kulturę organizacyjną spółki, pozwalającą na wdrażanie jednakowych standardów pracy we wszystkich oddziałach. Cechą charakterystyczną dla Seito jest struktura organizacyjna, w której wszyscy pracownicy mają realny wpływ na rozwój i warunki pracy. Dzięki wdrożonym narzędziom Lean Management oraz regularnie organizowanym sesjom Kaizen możliwe jest nieustanne doskonalenie procesów, a jednocześnie pracownicy są zmotywowani do zgłaszania propozycji usprawnień. Sytuację tę potęguje fakt, że ocenie nie podlega tu wydajność pracy. Jedynie dzięki naciskowi kładzionemu na jakość i bezpieczeństwo wydajność wzrasta automatycznie niekiedy nawet o 30 proc. podczas pierwszych miesięcy współpracy z klientem. Klucz do rozwoju branży Zakładamy, że w przyszłości oczekiwania wobec firm świadczących usługi outsourcingowe będą się zwiększały, dlatego staramy się je wyprzedzać. Obecnie rozbudowaliśmy program do zarządzania procesami. Jest to nowatorskie narzędzie kompleksowo wspierające budowanie kultury organizacyjnej, zawierające moduły normowania procesów pracy, rekrutacji, zarządzania bezpieczeństwem i jakością procesów, moduł oceny i rozwoju pracownika oraz TPM w obszarze maszyn i urządzeń. Nasze bogate doświadczenie pozwala na kształtowanie usługi w sposób gwarantujący jej modelowe wdrożenie przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności wobec specyficznych potrzeb klienta. Przyszłość outsourcingu widzimy w coraz szerszej optymalizacji procesów i doskonaleniu to klucz do rozwoju branży. Autor jest wiceprezesem zarządu, dyrektorem operacyjnym SEITO Polska


Prawidłowe wykonywanie pomiarów ciśnienia tętniczego w gabinecie lekarskim, Jan W. Pęksa - Lekarz POZ 2/2022\nWedług danych gromadzonych przez Europejski Urząd Statystyczny główną przyczyną zgonów w państwach Unii Europejskiej są choroby układu krążenia. Do ich rozwoju prowadzi wiele czynników niemodyfikowalnych oraz modyfikowalnych. Do najważniejszych czynników modyfikowalnych wpływających na rozwój chorób układu krążenia należą: nadciśnienie tętnicze, palenie tytoniu, dyslipidemie, zaburzenia gospodarki węglowodanowej, zbyt duże spożycie soli kuchennej, prowadzenie trybu życia z małą aktywnością fizyczną (siedzącego) oraz otyłość. W 2021 r. ukazało się stanowisko ekspertów Europejskiego Towarzystwa Nadciśnienia Tętniczego dotyczące właściwego wykonywania pomiarów ciśnienia tętniczego w gabinecie lekarskim (office blood pressure measurement – OBPM) i pomiarów pozagabinetowych: ambulatoryjnego pomiaru ciśnienia tętniczego (ambulatory blood pressure monitoring – ABPM) i pomiarów w warunkach domowych (home blood pressure monitoring – HBPM). Pomiary w gabinecie lekarskim są najczęściej stosowaną, a często jedyną metodą wykrywania nadciśnienia i monitorowania skuteczności terapii hipotensyjnej. Na podstawie OBPM opracowano wciąż obowiązującą w Europie trójstopniową klasyfikację nadciśnienia tętniczego, wartości progowe włączania farmakoterapii i zalecane docelowe wartości ciśnienia. Opieranie się wyłącznie na OBPM może jednak wprowadzać w błąd, jeśli chodzi o rozpoznawanie nadciśnienia tętniczego. Wynika to między innymi z powszechnego występowania tzw. nadciśnienia białego fartucha (white coat hypertension – WCH) i nadciśnienia maskowanego (masked hypertension – MH). W pracy omówiono metodologię prawidłowego wykonywania OBPM. Są to pomiary szczególnie istotne dla lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej.\nnadciśnienie tętnicze, pomiary gabinetowe ciśnienia tętniczego, ryzyko sercowo-naczyniowe, podstawowa opieka zdrowotna


Reklama | artykuł czujny\nadminreklamaKwiecień 6 2015Comments off\nPlanowanie czegokolwiek nie jest łatwe. Wszyscy gruntownie zdają sobie sprawę z tego, ile serca, wysiłku i umiejętności należy włożyć, aby powstało w rzeczy samej coś fascynującego. Niemalże każda agencja reklamowa żąda bycie w bezbłędnej gotowości oraz głowę\nadminreklamaMarzec 23 2015Comments off\nDzisiejszy rynek jest nadzwyczaj trudny – jeśli artykuł przeznaczony do sprzedaży jest drogi, ma obowiązek być najlepszej jakości. Jednak produkcja to jedno, a sprzedaż to drugie. Konkurencja jest tak gigantyczna, że nawet pierwszorzędny towar nie sprzeda się\nadminreklamaStyczeń 23 2015Comments off\nDzisiejszy rynek jest niezwykle trudny – jeżeli towar przeznaczony do sprzedaży jest kosztowny, ma obowiązek być najwyższej jakości. Jakkolwiek produkcja to jedno, a sprzedaż to drugie. Konkurencja jest tak gigantyczna, że nawet pierwszorzędny artykuł nie sprzeda się


MOYUKAXIE S500 4800DPI Programowanie 6 przycisków Oddychająca LED mysz do gier - Tomtop.com\nMOYUKAXIE S500 4800DPI Programowanie 6 przycisków Oddychająca LED mysz do gier\nTylko US$19.99 + szybka bezpłatna dostawa. Kupuj najlepiej MOYUKAXIE S500 4800DPI Programowanie 6 przycisków Oddychająca LED mysz do gier na sprzedaż - Tomtop.com.\nMysz do gier MOYUKAXIE S500 ma stylowy wygląd i wysoką wydajność. Regulowana 12-stopniowa czułość DPI do 4800 DPI, spełnia wymagania dotyczące prędkości w różnych grach i zwiększa elastyczność operacji. Światła LED sprawiają, że twoja noc jest bardziej fantastyczna. S500 Dostosowuje specjalną mysz, która jest odpowiednia dla Ciebie.\n12 poziomów DPI: 12-poziomowa regulacja DPI może być ustawiona szybko, aby zaspokoić twoje zapotrzebowanie na prędkość w różnych grach i zapewnić doskonałą wydajność.\nMakra Zdefiniuj: Wspieraj 6 programowalnych klawiszy, włóż płytę CD ze sterownikiem do konfiguracji, możesz dokonać podstawowego ustawienia, ustawienia zaawansowanego i ustawienia diody oddechowej.\nWymagania systemowe: Zgodny z Windows 2000 / XP / win7 / win8 / win10 Vista 32bit IOS lub najnowszym. Przewodowa mysz USB, plug and play.\nFantastyczne światło LED: efekt marquee GB, dolna część myszki z przyciskiem włącznika świateł zapewnia olśniewające światło otoczenia i poprawia atmosferę grania.\nWysokiej klasy marka: mysz myszka do gier MOYUKAXIE S500 z mechaniczną definicją makro i konstrukcją dla ludzkiego ciała znacznie poprawia jakość użytkowania.\nNazwa marki: MOYUKAXIE\nZmień życie: 20 milionów razy\nDPI myszy: 12-poziomowa regulacja DPI, maks. do 4800DPI\nPrzycisk: 6 programowalnych klawiszy\nNapięcie znamionowe / Prąd elektryczny: DC 5V / 100mA\nDługość kabla: Ok. 150 cm / 59,05 cala\nGłówny rozmiar produktu: około. 12,5 * 6,8 * 3,8 cm / 4,92 * 2,67 * 1,49 cala\nGłówny artykuł Waga: Ok. 145,2 g / 5,12 uncji\nRozmiar paczki: ok. 15,9 * 12,1 * 4,7 cm / 6,26 * 4,76 * 1,85 cala\nWaga opakowania: około. 213,9 g / 7,5oz


Pozdrawiam www.Fryzjerskie.com - DBZ Hentai z polskimi napisami\nWysłany: Czw 15:15, 27 Mar 2014 Temat postu: Pozdrawiam www.Fryzjerskie.com\nProgram trwa do 18 miesiecy , ale niestety jest dosyc drogi staz 18 miesieczny to koszt jakichs 2000 $. [link widoczny dla zalogowanych] teraz jest ok.wiadomo rece sie caly czas regeneruja miesnie odbudowuja(mialam straszne zaniki polaczone z duza sztywnoscia dloni) jak siÄ boisz zrĂłb test\ni czy mozna uzywac odzywki bez splukiwania rowniez doraznie w ciagu dnia? [link widoczny dla zalogowanych] hehe\nI mam do wyboru dwa, dodam, Ĺźe cena jest niska bo to sprzÄt powystawowy wiÄc moĹźe miec rysy, pekniecia itd. ĹťyczÄ wam jak najlepiej Boa , tylko oby Ĺźadnemu z was nie pÄkĹo przy koĹcu serduszko:-I CoĹcie siÄ tak poprzeziÄbiaĹy pewnie ta zmiana temperatur Was dopadĹa, rutinoscorbin koniecznie i piwo z sokiem - co ja sĹyszÄ Marianno Witam,przeglÄ\ndam to forum od jakiegoĹ czasu poniewaĹź przygotowujÄ siÄ do usuniÄcia caĹej tarczycy.ermin mam wyznaczony na 25. 28.12 [link widoczny dla zalogowanych]\n[link widoczny dla zalogowanych] shiba kazali przyjsc jak niebede miaĹa miesaiczki bo to niewygodne. Pozdrawiam a ja nie mam farbowanych wlosow tylko naturalny braz wiec nie wiem czy kosmetyki John Frieda by mi odpowiadaly, jak myslisz? Badz wellaflex i taft.susz suszarka z dyf. No wĹaĹnie, jeĹli ksylitol ma 75% mniej wÄgli niĹź cukier to ĹyĹźeczka do herbaty (4g) ma 1 g wÄgli - tak jak jest napisane w ksiÄ


Michael Kors stawia na Łódź - Centra handlowe\nDodano: 04 kwi 2016 12:05\nDo grona ekskluzywnych marek dostępnych w Manufakturze dołączył butik Michael Kors. Elegancki salon znajduje się tuż przy głównym wejściu i jest pierwszym sklepem tej marki w Łodzi.\nNa blisko 250 mkw. powierzchni znajdziemy przede wszystkim odzież, obuwie i akcesoria marki Michael Kors, w szczególności torebki, dostępne w kilkunastu fasonach i kolorach, a także skórzane dodatki – np. portfele, etui czy breloki do kluczy. Uzupełnieniem oferty butiku są zegarki, biżuteria, okulary przeciwsłoneczne oraz perfumy marki Michael Kors.\nMichael Kors jest znanym na całym świecie, wielokrotnie nagradzanym projektantem luksusowych dodatków, akcesoriów i odzieży. Utworzona w 1981 roku firma nazwana jego imieniem to dziś dwie główne marki: Michael Kors Collection i MICHAEL Michael Kors, oferujące damską i męską odzież, akcesoria, zegarki, biżuterię oraz zapachy.\nMichael Kors ALERT RSS centra handlowe komercjalizacja ALERT RSS Manufaktura ALERT RSS