Design af organisatorisk virkemåde for præsteuddannelsen fra PDF\nDesign af organisatorisk virkemåde for præsteuddannelsen fra 2013\nDownload "Design af organisatorisk virkemåde for præsteuddannelsen fra 2013"\n1 Design af organisatorisk virkemåde for præsteuddannelsen fra 2013 Indhold 1. Sammenfatning Principper og model for organisatorisk virkemåde Grundlæggende principper Grundlæggende modelelementer Administration og support Bestyrelsens sammensætning og rolle Væsentlige konkretiseringer De faglige koordinatorer Administrationslederen Organisations- og arbejdsform Organisationsdiagram Implementering Bilag Aktivitet og økonomi\n2 1. Sammenfatning Den aktuelle situation Aktuelt er der i Danmark tre uddannelsesinstitutioner for præster: Folkekirkens Institut for Præsteuddannelse, København, Folkekirkens Institut for Præsteuddannelse, Århus, og Teologisk Pædagogisk Center, Løgumkloster. Uddannelsesinstitutionernes formål er på videnskabeligt grundlag at give kommende præster en indførende pastoralteologisk uddannelse i præstens arbejdsområder, at give præster i folkekirken en praktisk-teologisk efteruddannelse og at give præster i folkekirken en almenteologisk efteruddannelse, herunder også en systematisk orientering i samfundsvidenskabelige, filosofiske, litterære og kunstneriske forhold med henblik på varetagelse af kirkens opgaver i det moderne samfund. Endvidere skal uddannelsesinstitutionerne uddanne folkekirkelige undervisere, sognemedhjælpere mv. og forestå administrativ og ledelsesmæssig uddannelse af provster. Præsteuddannelsen under én hat Ministeriet for Ligestilling og Kirke igangsatte i juni 2012 et forløb vedrørende den fremadrettede organisering af præsteuddannelsen med basis i de senere års overvejelser om, hvorvidt en enhedsorganisation på uddannelsesområdet, med forpligtende samarbejds- og koordinationsformer på tværs af de tre hidtidige lokaliteter, kan danne grundlag for faglige og økonomiske synergier og for en samlet set forbedret virkemåde. Det var en forudsat del af forløbet at se på, om Konfirmandcentret og et nyt Studie- og videncenter på hensigtsmæssig måde kan integreres i en sådan enhedsorganisation. Implement Consulting Group (ICG) 1 har med baggrund i det anførte formål og bistået af en nedsat arbejdsgruppe 2 tilrettelagt og gennemført et samlet projekt- og procesforløb, hvor der er set på mulige modeller for, hvordan præsteuddannelsen fremadrettet kan struktureres og fungere, såvel fagligt som administrativt. Forløbet har omfattet indsatser også i tilknytning til Konfirmandcentret samt det kommende Studie- og videncenter, ligesom der er indhentet erfaringer fra andre dele af uddannelsessektoren samt fra præsteuddannelserne i Tyskland og Norge. Opstatsseminar med alle medarbejdere fra de tre uddannelsesinstitutioner (afholdt i Røsnæs) Workshop I med arbejdsgruppen og Kirkeministeriet (afholdt i Løgumkloster) Workshop II med arbejdsgruppen og Kirkeministeriet (afholdt i Århus) Workshop III med arbejdsgruppen og Kirkeministeriet (afholdt i København) Workshop IV med arbejdsgruppen og Kirkeministeriet (afholdt i København) Gruppearbejde og plenum vedrørende den nuværende organisering af præsteuddannelsen: Udfordringer og muligheder samt styrker og svage sider Arbejde med udfordringsbilledet i forhold til præsteuddannelsen. Arbejde med kriterier for optimal organisatorisk virkemåde Arbejde med Konfirmandcentret og det nye Studie- og videncenter. Arbejde med erfaringer fra Norge og Tyskland. Arbejde med generiske organisationstyper og den lærende organisation Arbejde med grundlæggende principper samt konkrete modeller for fremadrettetvirkemåde for præsteuddannelsen herunder Konfirmandcentret og det nye Studie og videncenter Arbejde med anbefalet model for fremadrettet struktur og virkemåde for præsteuddannelsen med integration af Konfirmandcentret og det nye Studie- og videncenter Løbende aktiviteter (projekt- og processtyring, data- og informationsindsamling samt -bearbejdning, dialoger, udarbejdelse af delbidrag) 1 Partner Nicolai Malm (projektleder), partner Peter Emmerich Hansen og konsulent Phillip Schwalm 2 Rektor Mogens Lindhardt og lektor Hans Vium Mikkelsen 2\n3 I det samlede forløb har der været afholdt opstartsseminar med deltagelse af alle medarbejdere fra de tre nuværende institutioner samt i alt fire workshops med deltagelse af arbejdsgruppen og Ministeriet for Ligestilling og Kirke. Den anbefalede løsningsmodel Med basis i det gennemførte projekt- og procesforløb anbefaler ICG en ny organisatorisk ramme og virkemåde for præsteuddannelserne. Det foreslås således, at der etableres en organisatorisk enhed med navnet Folkekirkens Uddannelses- og Videncenter (FUV) idet Studie- og videnscentret samt Konfirmandcentret foreslås integreret i FUV. Opgaverne for FUV omfatter dermed både uddannelse og viden og udvikling idet disse to sammenhængende hovedområder også foreslås anvendt som overordnet strukturerende grundlag for indsatserne i FUV. Den organisatoriske samling med disse to hovedområder sikrer grundlag for virkemåder, hvor de faglige og kapacitetsmæssige potentialer udnyttes optimalt gennem øget tværgående samarbejde samt mere helhedsorienteret strategisk og ledelsesmæssig styring. Samtidig sikres der gennem en sådan samling et fundament for arbejdsformer, der i langt højere grad end nu kan binde uddannelse, videnindsamling og netværksarbejde tæt sammen. Den primære målgruppe i uddannelses- og netværksaktiviteter er præster og provster men også øvrige faggrupper i folkekirken samt menighedsrådsmedlemmer og frivillige i øvrigt er en del af den samlede målgruppe. ICG anbefaler, at præsteuddannelsen fremadrettet struktureres og fungerer med én rektor samt med to faglige koordinatorer idet disse koordinatorer favner over henholdsvis uddannelse og viden og udvikling, men samtidig også bistår rektor i arbejdet med strategisk og konkret planlægning og styring af uddannelsesindsatserne samt indsatserne vedrørende videnindsamling og -anvendelse. Til at bistå sig med det administrative arbejde har rektor en administrationsleder, hvortil alle administrative og supportmæssige ressourcer er knyttet, uanset lokalitet. Den nye organisation og de nye virkemåder skal skabe rammerne for et øget samarbejde mellem lokale ressourcer i stifter og provstier og det landsdækkende undervisnings-, videnindsamling og netværksarbejde, som via FUV finder sted i Århus, Løgumkloster og København.. Det foreslås derfor, at den nye organisation, FUV, fungerer med henholdsvis fagudvalg og programkomité, der skal sikre involvering og give et styrket grundlag for mere tæt involvering af de forskellige relevante interessenter. Det kan overvejes, om bestyrelsens sammensætning ligeledes skal revurderes, idet hensynet til erfaringer med uddannelsesområdet, herunder med videnindsamling, er afgørende for det fremtidige arbejde i bestyrelsen. 3\n4 Netop de foreslåede fagudvalg samt den foreslåede programkomité sikrer, at alle relevante interessenter kan involveres oven i købet på en mere direkte og tæt måde i tilknytning til FUV s arbejde med uddannelse og videnindsamling mv. ICG har i fastlæggelsen af ramme for organisatorisk virkemåde for FUV lagt vægt på inddragelse af erfaringer og tendenser fra uddannelsessystemet generelt herunder tendenserne til bevidst at prioritere, i hvilket omfang man som uddannelses- og kursusenhed skal satse på: Produktudvikling og innovation (i forhold til den samlede uddannelses- og kursusprofil) Design og tilrettelæggelse 3 (af de enkelte uddannelses- og kursusspor) samt De egentlige leverancer (af netværksaktiviteter, undervisning og kursusafholdelse) Organisatorisk virkemåde ICG ser en klar tendens til, at uddannelses- og kursusenheder prioriterer produktudvikling og innovation samt design og tilrettelæggelse om end det altid er væsentligt at fastholde en vis egen leverancekapacitet. ICG anbefaler derfor også, at FUV fremadrettet styrker kapacitet og kompetencer, når det gælder produktudvikling og innovation samt design og tilrettelæggelse. Denne linje vurderes samtidig at være egnet til at sikre, at FUV med udgangspunkt i og værdi for de egentlige kerneopgaver kan dække andele af eventuelt øgede uddannelses- og kursusbehov i folkekirken. De anførte anbefalinger bygger på ICG s erfaring med bedste praksis fra uddannelsessektoren. Nedenfor er forslaget om etablering af FUV og anbefalingerne i henseende til struktur og virkemåde foldet konkret og detaljeret ud. Der er herunder også formuleret en række grundlæggende principper for den nye organisations funktionsmåde samt for en ny bestyrelses og rektors samt de faglige koordinatorers og administrationslederens rollevaretagelse. En organisations virkemåde har sammenhæng med den etablerede organisatoriske struktur og ledelsesstruktur. Den faktiske virkemåde afhænger imidlertid også af en række andre parametre fx hvordan planlægning, styring og opfølgning omkring uddannelsesmæssig kvalitet eller ressourcer er tilrettelagt; hvordan rammer for koordination og samarbejde mellem lærerkræfter eller uddannelsesmæssige udviklingsinitiativer fremmes eller modvirkes; hvilke kompetenceprofiler og faktiske ledelsesformer der er i spil i organisationen; samt i hvilket omfang organisationen er præget af homogene eller heterogene former for kultur og adfærd. Samtidig er det væsentligt, når det gælder kortlægning af en organisations virkemåde eller af en organisatorisk løsningsmodels forventede virkemåde, at se på de forskellige parametre og på sammenhængene mellem disse parametre under ét. Talrige er eksemplerne på organisatorisk-strukturelle ændringer uden reelle, praktiske konsekvenser for den daglige virkemåde. 3 Med design og tilrettelæggelse anvendes en gængs formulering fra undervisningssystemet i bred forstand. En undervisningssituation kan således designes og tilrettelægges på mange måder og med mange former (balance mellem interne og eksterne undervisningskræfter, omfang og karakter af gruppeøvelser og andre typer af interaktion, omfang og karakter af oplevelsesorienterede sessioner (korsang, fysiske øvelser osv.)). 4\n5 2. Principper og model for organisatorisk virkemåde De fremtidige principper for den nye organisation og organisatoriske virkemåde har været drøftet i arbejdsgruppen på baggrund af nogle opstillede krav om designkriterier for den nye samlede enhed. Det er på den baggrund ICG s anbefaling, at det kommende forløb med implementering af en konkret organisatorisk opgave- og ansvarsfordeling samt virkemåde tager udgangspunkt i den såkaldte smalle model og i det sæt af principper, der er udformet og konsolideret som generelt fundament for den kommende samlede enhed. ICG anbefaler i sammenhængen, at der tages udgangspunkt i en todelt opdeling af opgaver og indsatser i FUV med henholdsvis uddannelse samt viden og udvikling. 2.1 Grundlæggende principper De overordnede principper for den organisatoriske opgave- og ansvarsfordeling samt virkemåde er gengivet nedenfor. 1. Fælles ledelse Der ansættes en fælles rektor for FUV med det samlede ansvar for uddannelse, netværksaktiviteter, indsamling og deling af viden samt kompetenceudvikling i forhold til alle relevante krav og behov i folkekirken. Rektor ansættes på åremål. Rektor skal have en videregående uddannelse og ledererfaring rektor kan have en teologisk baggrund, men kan også have anden form for relevant baggrund, eksempelvis fra anden videregående uddannelse. Der udarbejdes et aftalepapir med rektor med direkte reference til bestyrelsens resultataftale med departementet. Rektor har ansvar for det samlede budget for alle aktiviteter og personaleansvaret for alle medarbejdere i FUV. Rektor gennemfører udviklingssamtaler med de enkelte medarbejdere efter en fælles model, der skal hjælpe med at sikre fokus og klar resultatopfølgning. Rektor er ansvarlig for de overordnede og samlede strategiske linjer med en 3-4-årig horisont og for den kontinuerlige udvikling af de strategiske linjer og bistås i dette arbejde af de faglige koordinatorer. Der vil inden for de strategiske rammer være lokal frihed til at vælge de rette indsatser og prioriteringer med henblik på at indfri de overordnede strategiske målsætninger for FUV. Ud over rektor, som er samlet leder og leder for alle tre lokationer, skal der udpeges en faglig koordinator for uddannelse og en faglig koordinator for viden og udvikling, der begge har ansvar i forhold til hele organisationen. Hver af de to faglige koordinatorer er samtidig ankermand for den daglige drift på egen lokation. I udgangspunktet arbejdes der (således) med et princip om, at rektor samt de to faglige koordinatorer placeres på hver sin lokation. 2. Aktiv bestyrelse Bestyrelsen tænkes ind i en aktiv rolle i forhold til udvikling af attraktive og konkurrencedygtige uddannelses-/kursusforløb og netværksaktiviteter samt effektive former for videnindsamling og anvendelse af viden. Bestyrelsen udgøres af en forholdsvis snæver kreds med 5-6 medlemmer, som udvælges med afsæt i kompetencer snarere end repræsentativitet. Bestyrelsen bistår rektor i arbejdet med at tilrettelægge de overordnede strategiske linjer over en 3-4-årig horisont og lægger i det hele taget de overordnede rammer for det fremtidige arbejde. FUV varetager sekretariatsrollen i forhold til bestyrelsen. 5\n6 3. Fælles administration Rektor får tilknyttet en administrationsleder med ansvar for den samlede administrative indsats på vegne af alle tre lokationer i FUV, herunder eksempelvis udarbejdelse af ledelsesrapporter, forberedelse af bestyrelsesarbejde, budgetopfølgning, regnskaber, serviceopgaver samt forberedelse, gennemførelse og opfølgning på undervisningsindsatser og netværksaktiviteter (skemaplanlægning, indkaldelser, eksaminer, uddannelsesbeviser mv.). Administrationslederen har ansvaret for et lille sekretariat, som fysisk placeres på samme lokation som rektor. Dette skal bidrage til at sikre yderligere professionalisering og ensartethed i varetagelsen af de administrative opgaver på tværs af de tre lokationer. Der vil fortsat være behov for administrativt personale på de to øvrige lokationer til eksempelvis kursusgennemførelse og daglige serviceopgaver dog i mindre omfang end i dag. Der er i 2011 ansat 7,2 årsværk til administration og service på tværs af de tre lokationer, ekskl. bibliotekar og havehjælp i Teologisk Pædagogisk Center. Alle former for administrativ planlægning, styring og opfølgning foretages på baggrund af et fælles budget og fastlagte styringsmål samt fælles planlægnings- og opfølgningsrutiner der er derfor ikke længere særskilte decentrale budgetter eller decentrale styringsmål for den enkelte lokation. Disponeringsmæssige retningslinjer fastlægges ud fra ensartet gældende principper på tværs af de tre lokationer. 4. Personale og HR FUV anvender fortrinsvis fastansatte medarbejdere, som har pligt til fleksibelt at arbejde på tværs af lokationer. Der vil fortsat være behov for løstansatte timeundervisere, men der skal fremadrettet satses på fortrinsvis fastansatte medarbejdere i FUV. I ansættelsen skal der sikres et højt kvalifikationsniveau, og underviserne skal generelt have et tilstrækkeligt fagligt niveau. Der tilknyttes i et vist omfang undervisere og netværkspersoner udefra for at forstærke det faglige fundament og sikre hensynet til kontinuerlige og nye former for inspiration samt uddannelses- og netværksaktiviteter. De eksternt tilknyttede undervisere og netværkspersoner tilknyttes ud fra ensartet fastlagte vilkår, der gælder for alle tre lokationer. Der indføres en planlægning og opfølgning, der sikrer fokus på indsatsen hos de fastansatte medarbejdere, opdelt på eksempelvis uddannelsesudvikling, undervisning, faglige samarbejder/netværk, videnindsamling, videnformidling og administration. 5. Øget åbenhed i forhold til omverdenen Der arbejdes systematisk med at sikre konkret samarbejde og samarbejdskonstellationer med relevante eksterne instanser i forhold til den uddannelsesmæssige koordinering af undervisning og planlægning af praktiske forløb samt netværksaktiviteter mv. Samarbejde kan herunder også foregå i forhold til konkrete uddannelses- og netværksaktiviteter omkring kerneprocesser mv. Samarbejde og samarbejdskonstellationer forudsættes intensiveret med blandt andet universiteter, gymnasier, professionshøjskoler og partnere i andre lande. Medarbejdere opfordres til i et nærmere præciseret omfang at varetage undervisning og vejledning på andre uddannelsesinstitutioner. Fastansatte medarbejderes vejledning og undervisning på fx universiteter forudsættes modsvaret af tilsvarende timer i FUV. Der skal være øget nærhed og mere gennemsigtighed i forhold til brugerne af undervisnings- og netværksaktiviteter samt de bagvedliggende aftagere (menighedsråd/sogne, provstier, stifter). Den øgede åbenhed omfatter blandt andet systematisk afdækning af behov og effektopfølgning på indsatserne. Der skal indføres systematiske behovsafdækninger og evalueringer med brugere og aftagere. 6\n7 6. Tilrettelæggelsen af uddannelser og netværksaktiviteter samt videnindsamling mv. Som supplement til de eksisterende indsatser satses der på indførelse af netværk og uddannelser, der sikrer nye kompetencer i forhold til eksempelvis ledelse, programstyring, praktikpræster, funktionspræster og supervision. FUV skal fokusere indsatsen på sine kerneaktiviteter, hvorfor der som udgangspunkt ikke ydes individuel rådgivning og vejledning om eksempelvis ledelse, praktisk supervision eller andet. Der kan imidlertid være tilfælde, hvor man vælger at løse konkrete opgaver på individuel basis, fordi det kan begrundes i den faglige udvikling af uddannelser eller andet. Uddannelse og netværksarbejde tilrettelægges, så det udvikler kontinuerlig viden for FUV, der rækker længere end det enkelte kursus eller den enkelte aktivitet. 7. De overordnede økonomistyringsprincipper I dag fordeles økonomien mellem de tre institutioner efter en fordelingsnøgle. Fremover bør det overvejes at lade den samlede bevillingsudmøntning i det samlede FUV basere sig på tre principper: I det fremtidige FUV bør det overvejes at lade den økonomiske tildeling afspejle den strategi, som bestyrelsen lægger for det samlede FUV, og de overordnede planer, som lægges inden for de enkelte hovedområder (hhv. uddannelse og viden og udvikling ). En væsentlig del af bevillingen reserveres på forhånd til de faste omkostninger, der er forbundet med at opretholde de tre lokationer. Det bør være sådan, at disse udgifter afholdes af det samlede FUV, frem for at de tildeles den enkelte lokalitet. Der gives mulighed for, at det enkelte område kan bedrive indtægtsdækket eller tilskudsfinansieret virksomhed inden for den del af områdets virksomhed, der er efterspørgselsstyret, og som vil styrke formålet og kerneprocesserne inden for FUV. Dette element kan enten indgå som en del af den samlede planlægning eller tilrettelægges som et særskilt finansieringselement. Eventuelle indtægter til den enkelte medarbejder tilfalder i alle tilfælde FUV. Denne afregningsmodel skal dels sikre et fokus på FUV-kerneaktiviteter, dels synliggøre den reelle efterspørgsel efter disse ydelser. Økonomiopfølgningen bør tage udgangspunkt i de komponenter, der vælges at lade indgå i økonomitildelingen til det samlede FUV. 2.2 Grundlæggende modelelementer De grundlæggende elementer i den smalle model bygger på princippet om, at FUV skal fokusere indsatsen på kerneaktiviteterne: Design, tilrettelæggelse og udvikling af netværksaktiviteter, uddannelser og kurser, der eksempelvis omfatter obligatorisk og frivillig efteruddannelse, herunder religionspædagogik, sjælesorg og almen teologi Gennemførelse af netværksaktiviteter, uddannelser og kurser, relateret til formålsbeskrivelsen Videnindsamling og -formidling på tværs af folkekirken Der skal i videst muligt omfang indgås samarbejder med andre relevante parter om varetagelse af øvrige opgaver rundt om disse kerneaktiviteter. I den smalle model er det som udgangspunkt ikke eget personale, der varetager administrations- og serviceopgaver som fx frokostordninger, bygnings- og arealvedligehold, lokaleadministration, rengøring, bibliotekarfunktioner og udlejning af værelser. Det kan imidlertid blive nødvendigt at varetage nogle af disse opgaver med eget personale, hvis der er et forretningsmæssigt rationale, eller hvis der ikke kan findes samarbejdspartnere til at varetage opgaverne. Der er ligeledes en række administrative funktioner, som med fordel kan digitaliseres og automatiseres eller alternativt lægges ud til en ekstern samarbejdspartner eller leverandør. Dette gælder eksempelvis de studieadministrative opgaver, såsom kursustilmeldinger, kommunikation om fagplaner, skemaer, litteratur, studieplaner, opgaveadministration, eksamensadministration og deltagerevalueringer mv. 7\n8 FUV skal derfor i den smalle model rykke tættere på samarbejdspartnere for at lykkes med en øget fokus på sine kerneaktiviteter. Den konkrete gennemførelse af netværksaktiviteter, uddannelser og kurser bør ligeledes varetages i et tæt samarbejde med eksterne leverandører og i tæt samråd med brugere og aftagere af de enkelte forløb. Den foreslåede smalle organisationsmodel opererer med to faglige koordinatorer, hvor den ene står for den faglige koordinering af alle netværks- og uddannelsesaktiviteter obligatoriske såvel som frivillige, herunder også nyudvikling af uddannelser og uddannelsesformer mens den anden står for den faglige koordinering om indsamling og anvendelse samt udbredelse af viden, herunder også dertil knyttede netværksaktiviteter. FUV vil være udbudsstyret i den forstand, at bestyrelsen sætter rammerne for udvikling af ny viden og igangsætning af nye uddannelser, kurser og netværksaktiviteter. FUV vil dog parallelt hermed tage en retning mod mere efterspørgselsdrevet aktivitet i forhold til dele af de samlede indsatser, dvs. at der i dialog med folkekirkens aktører og interessenter udvikles uddannelser, kurser, netværksaktiviteter og videnanalyser i tråd med de efterspørgselsdrevne krav, ønsker og behov. De mere individuelle krav, ønsker og behov bør tilgodeses ved at tilbyde disse (evt. på grundlag af aftaler med eksterne leverandører), således at betaling udgør grundlaget for finansiering. Dette forudsætter, at FUV via aktive og produktudviklende samt markedsførende indsatser kan udvide terrænet af relevante, efterspurgte netværks-, uddannelses- og vidensindsatser. Modellen forudsætter samtidig, jf. nedenfor, nye former for balance mellem dels design og tilrettelæggelse samt udvikling/innovation af netværks- uddannelsesforløb, dels gennemførelse og levering af uddannelsesforløb ligesom modellen forudsætter en mere bevidst holdning og ageren i forhold til konkurrence. FUV tager som anført i indledningen udgangspunkt i den faglige og opgavemæssige profil, der er gældende for Folkekirkens Institut for Præsteuddannelse (FIP), Teologisk Pædagogisk Center (TPC) og Konfirmandcentret, og i den faglige og opgavemæssige profil, der er forudsat for det nye Studie- og videncenter. Samtidig er det væsentligt at understrege, at ICG vurderer den nuværende faglige og opgavemæssige profil som et statusbillede, og at der i de kommende år vil være behov for at videreudvikle den faglige og opgavemæssige profil. Med basis i folkekirkens samlede situation og de forandringsbehov, der opleves og italesættes fra mange dele af folkekirken i disse år, vurderer ICG, at markedet for design og gennemførelse af netværks- og uddannelsesforløb og systematisk opsamling/kommunikation af viden rettet mod forskellige interessenter i folkekirken meget vel kan være voksende. Betegnelsen den smalle model går da heller ikke på omfanget af aktiviteter for det nye FUV, men på den mere fokuserede måde, hvorpå det anbefales, at FUV fremadrettet prioriterer sine indsatser og kompetencer. Det er vurderingen, at design og gennemførelse af netværks- og uddannelsesforløb, uanset sektor og relevante driftsmiljøer, allerede i nogle år har været præget af øget konkurrence en tendens, der vurderes at fortsætte og blive forstærket. ICG vurderer endvidere, at der generelt er et øget fokus på, hvordan man som organisatorisk enhed, der har netværk og uddannelse som en kerneydelse, skal agere og udvikle sig i balancen mellem på den ene side design, tilrettelæggelse samt udvikling/innovation og på den anden side gennemførelse af netværksaktiviteter, uddannelser og kurser. I et strategisk perspektiv må den nye, samlede FUV-enhed under alle omstændigheder (også uafhængigt af anbefalingerne fra ICG) forholde sig til, hvordan der skal ageres i forhold til: Den generelle tendens med øget konkurrence på markedet for netværk og uddannelser. Balancen mellem design, tilrettelæggelse og udvikling af netværksaktiviteter, uddannelser og kurser på den ene side og gennemførelse af tilsvarende på den anden side. ICG s anbefaling vedrørende fremadrettet organisatorisk virkemåde for FUV er reelt et udtryk for, at der allerede fra start og som afgørende basis for tilrettelæggelse af implementeringsprocessen tages stilling til disse to tendenser i markedet. 8\n9 Det anbefales således at konfrontere den øgede konkurrence og dermed også anvende konkurrencekonjunkturerne som fundament for sammensætningen og ikke mindst omfanget af FUVaktiviteterne (i forhold til det ovenfor anførte udgangspunkt). Ligeledes anbefales det i langt højere grad end nu at fokusere på design, tilrettelæggelse og udvikling af netværks- og uddannelsesforløb selvom der kan være argumenter for i et eller andet omfang at opretholde kapacitet til specifikke netværks- og uddannelsesleverancer. Med en øget prioritering af design, tilrettelæggelse og udvikling af netværk og uddannelser kan FUV i øget omfang satse på eksterne samarbejdspartnere og leverandører (kursusudbydere, eksterne undervisere osv.). Som det fremgår, får den smalle model, som den anbefales implementeret af ICG, væsentlige implikationer for den fremadrettede organisatoriske virkemåde for FUV. Den anbefalede model og dens implementering medfører samtidig fundamentale krav om, at der arbejdes målrettet med kompetenceprofilen for FUV og med sammensætningen og videreudviklingen af personale og kompetencer. FUV skal således fremadrettet være præget af en kompetenceprofil, der er i stand til at bære et udvidet og målrettet fokus på design og tilrettelæggelse samt innovation og produktudvikling. Med de anførte præmisser vil det være en mulighed for FUV at arbejde strategisk-offensivt, orienteret mod en linje med udvidelse af profil og udvidelse af udbuddet af netværks- og uddannelsesaktiviteter i forhold til folkekirken og gradvist måske også i forhold til grænseområder mellem folkekirken og andre relevante områder. 2.3 Administration og support ICG vurderer, at FUV (med den i udgangspunktet forudsatte størrelse, inkl. det nye Studie- og videncenter) som udgangspunkt bør være i stand til at varetage alle former for administrativ og serviceorienteret opgavevaretagelse med et mindre samlet årsværksforbrug end det, der aktuelt anvendes. Som del af implementeringen af den nye FUV-enhed bør der derfor sikres en ændring i balancen mellem ressourcer til administration og support på den ene side samt ressourcer til faglige opgaver med netværk, uddannelse og viden på den anden. Det bemærkes i sammenhængen, at det kan overvejes at udlægge dele af varetagelsen af administrative opgaver og supportopgaver. 9\n10 3. Bestyrelsens sammensætning og rolle Det fremgår af de fælles principper for den nye organisation, at bestyrelsen tænkes ind i en aktiv rolle i forhold til udvikling af attraktive og konkurrencedygtige uddannelsesindsatser og netværksaktiviteter samt effektive former for videnindsamling og anvendelse af viden. 1. Interessenter: FUV er afhængig af et godt samspil med de forskellige relevante interessentgrupper omkring udvikling af den uddannelsesmæssige og netværksmæssige indsats. De væsentligste interessentgrupper er: Brugere: Deltagere på uddannelser og kurser (præster, provster, menighedsrådsmedlemmer, sognemedarbejdere, kommunale medarbejdere, foreninger mv.) Aftagere: Departement, biskopper, provster, menighedsråd, foreninger, byråd mv. Øvrige uddannelsesinstitutioner (gymnasier, Metropol, universiteter mv.) Internationale institutioner og institutioner i andre lande Offentligheden Det anbefales på den baggrund, at bestyrelsen udarbejder en fælles politik for FUV s relationer til interessenter. Den fælles interessentpolitik skal afklare FUV s forhold til interessenterne, herunder afklare de forskellige interessentgrupper, interesser og interne ansvars- og rolleforhold omkring håndtering af interesser. 2. Kommunikation FUV s kommunikation bør sikre, at interessenter kan vurdere og forholde sig til FUV og medvirke til et konstruktivt samspil med FUV. Kommunikationen skal sikre, at informationerne tilgår interessenterne i en form, der skaber øget åbenhed om væsentlige dispositioner. Det anbefales på den baggrund, at der udarbejdes en kommunikationspolitik og konkrete procedurer, således at alle væsentlige oplysninger kommunikeres til alle relevante interessenter under ensartede former. 3. Bestyrelsens opgaver og ansvar Bestyrelsens opgaver og ansvar er at varetage det overordnede ansvar for FUV, herunder udvikle og fastlægge hensigtsmæssige strategier og udviklingsforløb for enheden. Herudover skal bestyrelsen sikre, at interessenternes interesser varetages i FUV. Bestyrelsesformanden har et særligt ansvar for at sikre, at bestyrelsen fungerer tilfredsstillende, og det anbefales derfor, at der udarbejdes en arbejds- og opgavebeskrivelse for bestyrelsesformandens rollevaretagelse. Endvidere anbefales det, at der udarbejdes en forretningsorden for bestyrelsen, og at denne forretningsorden ajourføres mindst én gang årligt. Det anbefales desuden, at bestyrelsen fastlægger procedurer for rektors løbende rapportering til bestyrelsen. Bestyrelsen bistår rektor i arbejdet med de overordnede og samlede strategiske linjer og lægger i det hele taget rammerne for de uddannelses- og netværksmæssige indsatser samt indsatserne omkring videnarbejdet på tværs af folkekirken. FUV forudsættes at varetage sekretariatsrollen i forhold til bestyrelsen. 4. Bestyrelsens sammensætning Den foreslåede organisationsstruktur for FUV kan gennemføres med den nuværende sammensætning i bestyrelsen. Det er imidlertid ICG s opfattelse, at det på længere sigt vil være en styrke for den fremtidige organisation, hvis den brede repræsentation af interessentgrupper sikres som en mere 10\n11 integreret del af organisationen. Vi foreslår derfor, at interessenterne får aktiv indflydelse på den konkrete prioritering af indsatser i regi af et nedsat fagudvalg og en programkomité, jf. senere. Bestyrelsens sammensætning har hidtil bygget på princippet om repræsentativitet i forhold til folkekirkens interesser men med en ny og mere strategisk og aktiv rolle må bestyrelsens sammensætning primært afspejle behovet for særlig indsigt i udvikling af uddannelses- og videnniveauet på tværs af folkekirken. Bestyrelsens sammensætning og størrelse skal ligeledes sikre beslutnings- og handledygtighed i sammenhæng med præmissen om en mere proaktiv fremadrettet rolle for bestyrelsen. Det kan derfor overvejes, om der på sigt bør arbejdes mod en ny sammensætning af bestyrelsen for at sikre en effektiv beslutningsproces. Det foreslås, at bestyrelsen sammensættes af 5-6 medlemmer, udpeget af ministeren efter et sæt af formulerede principper om kompetencesammensætning og -hensyn. Dette skal sikre, at bestyrelsen har den relevante og fornødne viden og professionelle erfaring, som er nødvendig for bestyrelsens optimale opgavevaretagelse, herunder den nødvendige strategiske og økonomiske indsigt i uddannelsessektoren. 11\n12 4. Væsentlige konkretiseringer Der skal fremadrettet placeres et klart og entydigt ledelsesansvar for det samlede FUV hos én rektor. Rektor skal være placeret på én af de tre lokationer. Det daglige driftsansvar på de to øvrige lokationer varetages gennem en faglig koordinator, som samtidig har ansvaret for enten uddannelse eller viden og udvikling på vegne af hele FUV. Herudover tilknyttes en administrationsleder, der har ansvaret for et sekretariat, som fysisk placeres på samme lokation som rektor. Administrationslederen har herudover det samlede ansvar i forhold til administration og service på alle tre lokationer. Det begrænsede omfang af medarbejdere, kombineret med ambitionen om at skabe en sammenhængende enhedsorganisation, taler for, at alle uddannelsesfaglige medarbejdere og netværks-/videnmedarbejdere refererer direkte til rektor. Alle administrations- og servicemedarbejdere refererer direkte til administrationslederen. 4.1 De faglige koordinatorer De faglige koordinatorer har tre hovedopgaver: Bistå rektor med at udvikle og virkeliggøre de strategiske mål for organisationen som helhed o Prioritere og vedligeholde de væsentlige strategiske indsatser o Sikre sammenhæng mellem og gennemsigtighed i aktiviteter og indsatser inden for og på tværs af de to hovedområder Etablere og vedligeholde et samlet overblik over indsatser og aktiviteter inden for og på tværs af de to hovedområder Sikre den faglige basis og udvikling inden for hovedområdet på vegne af alle tre lokationer o Vedligeholdelse og udvikling af kernefagligheden i aktiviteter og kompetencer o Håndtering af relevante faglige problemstillinger o Faglig sparring og supervision Varetage det daglige driftsansvar på egen lokation o Sikre internt overblik og synliggøre prioriteringer o Praktisk dag til dag-håndtering af personale og kapacitet o Sikre anvendelsen af de samme processer og standarder som for de to øvrige lokationer o Udgøre den lokale forankring af ledelsesmæssige dispositioner 4.2 Administrationslederen Administrationslederen er den eneste med ledelsesmæssige beføjelser ud over rektor. Administrationslederen har det ledelsesmæssige ansvar i forhold til eget sekretariat og i forhold til administrations- og servicemedarbejdere på alle tre lokationer. Administrationslederen varetager følgende sæt af opgaver: Drift af daglig sekretariatsfunktion med ansvar for servicering af bestyrelse og rektor, herunder forberedelse og opfølgning på bestyrelsesmøder, ledelsesrapporter, budget- og regnskabsopfølgning, understøtte de faglige koordinatorer i planlægning og opfølgning på indsatser Koordinering af administrations- og serviceopgaver varetaget på alle tre lokationer, herunder styring af ressourcer samt forberedelse, gennemførelse og opfølgning på undervisningsindsatser og netværksaktiviteter (skemaplanlægning, indkaldelser, eksaminer, uddannelsesbeviser mv.) 12\n13 4.3 Organisations- og arbejdsform Den smalle organisation bygger på en præmis om øget fagligt samarbejde på tværs af organisationen, mere fokusering omkring kerneprocesserne samt tydeligere samarbejdssnitflader med brugere, aftagere og øvrige samarbejdspartnere fra det omgivende samfund. Organisationen vil løbende skulle tilpasse sig til eksterne forandringer i det omgivende samfund, og den smalle organisationsmodel har forudsætningerne for selv at kunne udvikle sig i takt med skift i de relevante dele af omgivelserne. Organisationen vil ligeledes forandre sig som en del af en læreproces med stor faglig tyngde. Organisationen skal imidlertid også være rationel og effektiv og bygge på forudsætningen om fælles procedurer og standarder. Der skal udarbejdes en plan for hvert af de to hovedområder, indeholdende forskellige indsatser og aktiviteter. Alle medarbejdere har et klart defineret sæt af opgaver, der er relateret til én eller begge planer. I udgangspunktet vurderes der ikke at være behov for at formalisere disse roller, idet der også kan arbejdes fleksibelt, således at den enkelte medarbejder kan indgå i flere indsats- og aktivitetsmæssige sammenhænge. Strategisk udviklingsorienterede indsatser samt projekt- og udviklingsorienterede indsatser kan hensigtsmæssigt varetages via faglige teams, hvor det i alle sammenhænge bør overvejes, hvordan sådanne teams i videst mulig udstrækning kan sammensættes, så de tilgodeser behovene for helhedsorienteret og lokationstværgående tænkning og handling. 4.4 Organisationsdiagram Den nye organisationsstruktur er opbygget med bestyrelsen som den overordnede ansvarlige for FUV. Den daglige ledelse består af rektor, som understøttes af to faglige koordinatorer med ansvar for kerneprocesserne opdelt på uddannelse (inklusive udvikling af uddannelser og netværksaktiviteter) samt viden og udvikling. Herudover understøttes rektor af et sekretariat ledet af en administrationsleder. Den faglige koordinator for uddannelse organiserer det faglige arbejde omkring udvikling og gennemførelse af uddannelser og netværksaktiviteter i fagudvalg med hvert sit konkrete specialområde. Der kan eksempelvis nedsættes et fagudvalg inden for religionspædagogik, som er bredt sammensat med repræsentanter for væsentlige interessenter med faglig indsigt i religionspædagogik. Fagudvalget tænkes sammensat af interessentrepræsentanter i forhold til uddannelse og netværksaktiviteter på tværs af folkekirken. Fagudvalgene skal sikre, at det faglige udbud af uddannelser og netværksaktiviteter afspejler de forskellig krav, ønsker og forventninger. Medarbejderne samles i teams omkring et eller flere fagudvalg. Den faglige koordinator for viden og udvikling opbygger sin indsats omkring konkrete projekter med tilknyttede medarbejdere. Projekterne er forankret i en samlet programkomité, hvor væsentlige interessenter med særlig indsigt i folkekirkens videnpotentiale er repræsenteret i en tidsbegrænset periode. Programkomitéen skal sikre etablering og opfølgning på det samlede program for indsamling og udbredelse af viden på tværs af folkekirken. Bestyrelse Fagudvalg Faglig koordinator for uddannelse Rektor Administrationsleder Programkomité Faglig koordinator for viden og udvikling 13\n14 5. Implementering Den overordnede implementeringsplan og hurtig eksekvering er afgørende for FUV s succes. Der er opbygget en forventning blandt medarbejdere og omgivelser om en synlig og mærkbar forandring, afledt af en ny organisation og en ny organisatorisk virkemåde. Det er derfor ICG s anbefaling, at der skrides til handling så hurtigt som muligt med henblik på at finde en ny rektor med et ansættelsestidspunkt senest 1. marts Det er væsentligt, at der kommunikeres en klar tidsplan til medarbejderne og øvrige interessenter i forhold til det videre forløb. Det foreslås, at der allerede nu foretages en kalenderreservation til et samlet seminar for alle medarbejdere primo januar og primo februar med en klar tilkendegivelse om, at der vil ske en samlet orientering om den fremtidige organisation på ét af disse tidspunkter. Dette er formentlig nødvendigt for at sikre en tilstrækkelig tid til håndtering af de bagvedliggende politiske processer med orientering af relevante parter mv. Vi har valgt at bruge arbejdsgruppemøderne på at drøfte og forankre et fælles ejerskab til de nye principper for organisering og virkemåde og vi har derfor ikke haft den fornødne tid til at fastlægge en implementeringsplan. Nedenstående er derfor alene et udtryk for en helt overordnet tilgang til implementeringen. 1. Bestyrelsen (primo december 2012) Udarbejder en samlet indstilling til ministeren om den fremtidige organisation og principperne for organisationens virkemåde på baggrund af rapportens anbefalinger samt indstilling fra arbejdsgruppen Indstiller til ministeren, at der igangsættes en rekrutteringsproces for at finde en rektor for FUV med brug af et rekrutteringsfirma 2. Politisk afklaringsproces Behandling af bestyrelsens indstilling Ministeriet udarbejder en samlet oversigt over regelændringer som følge af den nye organisation (lovændringer, bekendtgørelsesændringer mv.) 3. Arbejdsgruppen Arbejder eventuelt videre med detaljering af implementeringsplan og med klare tidsangivelser for virkeliggørelse af den nye organisation og dens forudsatte virkemåde, herunder vedrørende omfang og karakter af fagudvalg og programkomité 4. Bestyrelsen (ultimo januar 2013) Træffer beslutning om ansættelse af den nye rektor Træffer beslutning om fordeling af de tre poster (rektor + to koordinationsansvarlige) på de tre lokationer Træffer beslutning om nedsættelse af fagudvalg og programkomité, som sikrer, at faglig indsigt og interessentinteresser er repræsenteret Orienteres om implementeringsplan og behov for regelændringer 14\n15 5. Rektor ansættes (1. marts 2013) Etablerer den nye organisation og den forudsatte virkemåde (ansættelse af administrationsleder, teamdannelse mv.) Udarbejder et oplæg til bestyrelsen om den fremadrettede strategi Igangsætter en behovsanalyse i forhold til den fremtidige prioritering af netværks- og uddannelsesindsatsen og viden på tværs af folkekirken Beskriver fælles standarder for gennemførelse af de fremadrettede indsatser Revurderer de eksisterende stillingsbeskrivelser 15\n16 Bilag Aktivitet og økonomi En del af opgaven med at foreslå en fremtidig organisering af folkekirkens præsteuddannelse har bestået i en gennemgang af en række økonomiske forhold på institutionerne. Endvidere er det vurderet, om der eksisterer uddannelsesområder, der med fordel kan anvendes som grundlag for benchmarking, eller som kan danne model for en fremtidig finansiering af præsteuddannelserne. Aktivitet og ressourceforbrug på uddannelserne Ved workshop 1 i august havde ICG gennemført en række beregninger af aktivitet og økonomi på præsteuddannelsen. Data er sidenhen valideret og genfremsendt af Ministeriet for Ligestilling og Kirke. De følgende beregninger baserer sig på det datasæt, som ministeriet har fremsendt den 7. november Data viser, at der de senere år generelt har været faldende aktivitet målt i kursistdage ved de tre institutioner. En af forklaringerne herpå er, at pastoralseminariernes aktivitet afspejler, hvor mange teologistuderende der færdiguddannes. Figuren nedenfor giver et overblik over udviklingen i antal kursistdage ved de tre institutioner. Figur 1. Antal kursistdage ved de tre institutioner Efteruddannelse, TPC Pastoalseminarium FIP, Kbh Pastoralseminarium, FIP Århus Efteruddannelse. FIP Kbh Kilde: Oplysninger fra Ministeriet for Ligestilling og Kirke. Tabellen nedenfor giver et overblik over udviklingen i institutionernes bevillinger i faste 2009-priser. Det fremgår, at FIP København har fået tilført øgede midler i perioden 2009 til 2011, mens det modsatte har været tilfældet for FIP Århus. TPC s faste bevilling er faldet, men TPC har til gengæld øget sin indtægtsdækkede virksomhed med knap 1 mio. kr. i perioden. TPC s bevilling er størst og svarer i det store hele til pastoralseminariernes bevilling tilsammen. 16\n17 Tabel 1. Oversigt over uddannelsesinstitutionernes bevillinger (t.kr., faste priser, 2009) Økonomi/bevilling FIP, KBH FIP, ÅRH TPC Fast bevilling ekskl. anlægsmidler og midtertidige puljebevillinger mv Puljebevillinger ekskl. øvrige midlertidige indtægter fra fx staten Indtægtsfinansieret virksomhed I alt Kilde: Oplysninger fra Ministeriet for Ligestilling og Kirke samt efterfølgende fastprisberegning. Tabellen nedenfor giver et overblik over omkostningerne pr. kursistdag og pr. studerende fordelt på uddannelser i faste 2009-priser. Tabellen viser, at der på alle institutioner er sket en stigning i omkostningen pr. kursistdag og pr. studerende. Dette har sammenhæng med, at antallet af kursister er faldet i perioden, jf. figuren ovenfor. Tabel 2. Enhedsomkostninger (kr., faste priser, 2009) Omkostningsnøgletal fordelt på uddannelse FIP, KBH FIP, ÅRH TPC Totalomkostning pr. kursistdag Pastoralseminariet Efteruddannelse Total omkostninger pr.studerende Pastoralseminariet Efteruddannelse Kilde: Oplysninger fra Ministeriet fra Ligestilling og Kirke samt efterfølgende fastprisberegning. Note: Ministeriet har bedt om at få tilføjet denne note: Fordelingen af udgifter på pastoralseminariet og efteruddannelsen er ens for FIP København, da fordelingen af udgifter er beregnet på baggrund af kursistdage. Tallene for efteruddannelsen på FIP, Kbh. og TPC kan ikke direkte sammenlignes. Den valgte fordelingsmodel belaster/omfordeler pastoraluddannelsen på FIP, Kbh. med efteruddannelsesomkostninger, herunder omkostninger for eksternatkurser. Derfor fremstår TPC ukorrekt som mere ressourcetung på efteruddannelsen end FIP, Kbh. Årsværk I løbet af arbejdet med den fremtidige organisering af præsteuddannelsen er det blevet drøftet, i hvilket omfang administrative funktioner kunne og burde samles. Det er blevet gjort gældende, at der gælder uens forhold på tværs af de tre institutioner, idet en del administrativt personale på TPC rettelig varetager opgaver, der på de to øvrige institutioner er udliciteret, herunder rengøring og køkkenfunktioner. Derfor er der udarbejdet nedenstående tabel, som fordeler det administrative personale på de to kategorier, administration og service. Hermed tilvejebringes også et mere retvisende samlet overblik over det samlede årsværksforbrug til administration. Tabellen viser, at der på de tre institutioner i alt i 2011 blev brugt godt 28 årsværk. Heraf var ca. 5,4 årsværk beskæftiget med administration, mens det fastansatte VIP-personale inkl. bibliotekar på TPC udgjorde godt 14 årsværk. På TPC er beskæftiget 1,62 årsværk med service, hvortil kan regnes 600 timer til havemand årligt. 17\n18 Tabel 3. Oversigt over årsværkstyper fordelt på de tre uddannelser, 2011 Administration Service Undervisere+forskere (inkl. bibliotekar) PhD Time- og gæstelærere Sum Kbh 2,16 0,00 4,68 0,00 1,45 8,29 Århus 1,00 0,20 2,50 0,50 2,00 6,20 TPC *) 2,25 1,62 6,86 0,00 3,00 13,73 I alt 5,41 1,82 14,04 0,50 6,45 28,22 *) Årsværk reduceres med 0,25 på administration fra Der er ikke medregnet timeaflønnet havemand (600 timer årligt) Tabellen dækker over nogle forholdsvis store forskelle mellem lønomkostninger pr. årsværk inden for administration og service mellem TPC og de to øvrige institutioner. Hvor TPC har en lønomkostning pr. administrativt årsværk på ca kr., er den tilsvarende omkostning kr. i København og kr. i Århus. Omkostningerne pr. administrativt årsværk til service er langt højere i Århus ( kr.) end på TPC ( kr.). Den praktiske betydning af dette er dog begrænset, da der i Århus alene er ansat en femtedel årsværk til service. Inspiration fra andre uddannelsesområder I løbet af analysen er der undersøgt andre mulige finansieringsmekanismer, ligesom det er søgt at finde egnede benchmarkdata. Det er bl.a. søgt at sammenligne præsteuddannelsens aktivitet og økonomi med AMU-uddannelser, med erhvervsuddannelser og med gymnasielærernes praktikforløb. AMU-uddannelser og erhvervsuddannelser har selv om de er erhvervsrettede ligesom præsteuddannelsen grundlæggende nogle andre vilkår og forudsætninger for at kunne drive en omkostningseffektiv uddannelsesvirksomhed, og det er derfor fravalgt at lade disse uddannelser udgøre grundlag for benchmark. Arbejdsgruppen konstaterede efter diverse studier, at gymnasielærernes praktikforløb formentlig er det uddannelsesforløb, der er mest anvendeligt til at sammenligne præsteuddannelsen med. Her blev der imidlertid også vurderet væsentlige forskelle, ligesom det så vidt vides vil være meget vanskeligt og tidskrævende at identificere, hvad et praktikforløb koster pr. studerende eller pr. kursistdag for en nyuddannet gymnasielærer. Som en følge af det ovenstående blev det besluttet at søge inspiration til sammenligning i udlandet, og arbejdsgruppen har derfor gennemført studier af tilrettelæggelse af præsteuddannelse i hhv. Tyskland og Norge. Der foreligger særskilte afrapporteringer heraf fra arbejdsgruppen. 18


Gladsaxe Kommune nomineret til kultur- og miljøpris | Gladsaxen\n← Ekspropriation = magtfordrejning?\nKlage over ekspropriation får opsættende virkning. →\nGladsaxe Kommune nomineret til kultur- og miljøpris\nUdgivet den 23/06/2014 af red\nGladsaxe Kommune er blevet indstillet til Nordisk Råds natur- og miljøpris 2014. Prisen gives til “til en nordisk kommune/by/lokalsamfund som enten har gjort en særlig samlet indsats for miljøet eller en særlig indsats på et enkelt miljøområde.” På Gladsaxens redaktion blev vi mildest talt noget forundret over nomineringen, og bad Nordisk Råd om begrundelsen for nomineringen. Vores forundring skyldes ikke mindst Gladsaxe Kommunes optræden i forbindelse med Bagsværd Sø.\nFoto: Nordisk Råd\nI et svar fra sekretariatet fremgår det, at Gladsaxe Kommune er nomineret på baggrund af denne indstilling:\nKlimatilpasningsprojektet fra Gladsaxe Kommune indstilles fordi projektet sammentænker mange former for klimatilpasningsløsninger for at sikre optimal håndtering af overfladevand fra et meget stort område.\nKomiteen lægger i indstillingen vægt på, at prosjektet skaber grønne rekreative områder til gavn for borgerne, nye naturområder til gavn for dyrelivet, samt skaber nye innovative løsninger på miljøproblemer, altså at indsatsen på samme tid løfter flere formål.\nDa vi på redaktionen formodede, at der er tale om Gladsaxe Kommunes og Nordvands projekt til afvanding af overflade via ny kæmpeanlæg i den fredede Høje Gladsaxe Park, gjorde vi komitéen opmærksom på vores tidligere artikel om badesøen i Høje Gladsaxe Park, og bad om en kommentar.\nSekretariatet har svaret, at det ikke umiddelbart havde nogen kommentarer, men at Gladsaxens artikel viste så store forandringer i et fredet området, at komitéens medlemmer vil blive gjort bekendt med artiklens indhold.\nLæs vores artikel “Ny badesø i Gladsaxe?”\nDette indlæg blev udgivet i forundring, Gladsaxe Kommune, Natur. Bogmærk permalinket.


Datingside KristenDate - Anmeldelser og oplevelser - Lovino\nKristenDate Alle anmeldelser, meninger og oplevelser\n4 500+ / 30+\nBrugervenlighed og funktioner på hjemmesiden: 7,8/10\nProfilinformation og grafik: 7,8/10\nPotentiale for at finde en partner: 7,8/10\n996 mennesker er online\nVincent leder efter en kæreste\nVincent, Alder: 34 leder efter en kæreste\nAlma leder efter en kæreste\nAlma, Alder: 25 leder efter en kæreste\nNoah leder efter en kæreste\nNoah, Alder: 35 leder efter en kæreste\nNora leder efter en kæreste\nNora, Alder: 28 leder efter en kæreste\nDu bør mindst være fyldt 28 år\nKristenDate henvender sig mere eller mindre til en bestemt niche inden for datingmarkedet, nemlig det kristne samfund. På den måde adskiller KristenDate sig fra størstedelen af datingtjenester derude, der som udgangspunkt ellers har en tendens til at understrege, at deres platforme gælder alle mennesker uanset religion. På samme tid kan det derfor virke overraskende, at hjemmesiden faktisk har noget krav om, at du skal en bestemt religiøs tilknytning for at registrere dig på KristenDate. Hvis du ønsker at oprette et medlemskab på KristenDate, siger aldersgrænsen dog minimum 15 år, hvilket virker meget naturligt.\nI vores grundige test af platformen måtte vi dog til sidst konkludere, at det ser ud som om, at kristne har en klar fordel på platformen. De er gået på platformen af en bestemt grund, og det virker desuden til, at det er lettest at komme kontakt i andre mennesker på platformen, hvis du er fyldt over 28 år. Brug af platformen uden at promovere sig selv som kristen fører til langsom aktivitet og få forespørgsler. Platformen blev etableret i Norge i 2009, men har vokset utroligt i succes siden da: Den findes på svensk, og så blev danske version lanceret i sommeren 2019. Det har gratis Det er firmaet Social Garden fra 2005, der står bag tjenesten, og som allerede har oprettet kæmpesuccesser på det skandinaviske datingmarked som SeniorDate og Skeiv.no.\nNår man har kigget sig lidt rundt på KristenDate, så er det overordnede indtryk ret positivt. Man kan jo sige, at denne side – ligesom mange andre danske datingsider – automatisk har en begrænset medlemsgruppe, som den tiltrækker. Det er jo i bund og grund, fordi KristenDate.dk primært henvender sig til folk, der søger en kristen partner eller selv er kristne. Selvom nogle måske ville mene det relativt begrænsede medlemstal en svaghed, så er der en styrke i, at man kan regne med, at de folk, du finder på siden, har den livsanskuelse, du leder efter. Kristendate har en afbalanceret medlemsbase, hvor begge køn er relativt ligeligt fordelt. Registrering er let, og medlemskab bekræftes via e-mail. Vilkår og betingelser for sikkerhed, kundeservice og medlemskab ser ud til at være solide. Det står i hvert fald ret klart, at KristenDate.dk er blandt de stærkeste inden for sin niche – og det vil være svært at overgå dem!\nRegistrering hos KristenDate tager kun få minutter\nDet er ret nemt at blive registeret på KristenDate: Du vil selv se, at det går ret hurtigt, og metoden egentlig er ret lige til. Selv, hvis du ikke har prøvet den slags, så vil der ikke være nogle problemer, da programmet guider dig igennem på få minutter. Vi opfordrer til, at din kommunikation holdes åben, ærlig og direkte, når du taler med de andre medlemmer på KristenDate.dk. Prøv at holde lidt igen med humoren til at starte med, indtil du lærer folk bedre at kende. I stedet bør du fremhæve de ting ved dig, som gør, at du skiller di gud og kan vække andres interesse. Du vil Din chancer for at finde den perfekte partner vil uden tvivl stige. Der er nemlig mange derude, der leder efter et langvarigt og seriøst forhold.\nLæn dig bare tilbage og færdiggør din profil med lethed\nNår du først har registreret dig selv på platformen KristenDate.dk, så har du klaret første del. Det næste, du bør gøre, er at uploade et profilbillede til siden. Du skal helst ikke vælge et billede, der ikke er for gammelt, da det bør vise, hvordan du rent faktisk ser ud i dag: Find et, der viser dine nuværende ansigtstræk og frisure. Det billede (eller billeder), du uploader, skal være tydelige med det rigtige lys og kontrast. Brug ikke billeder, der er redigeret.\nHvordan opsiger man sit abonnement på KristenDate?\nDet er ikke nogen kompliceret proces at opsige dit KristenDate-medlemskab. Hvis du trykker på Opsigelse, bliver du taget til en side, hvor du skal klikke på Bekræft opsigelse, hvorefter de sidste instruktioner dukker op. Her bliver du mødt af en advarsel om, at sletning af profilen vil medføre, at alt, der er forbundet med profilen, forsvinder, inklusive meddelelser, der er sendt til andre medlemmer.\nHos KristenDate.dk finder du en lige fordeling af begge køn. Der er en smule flere på mænd, men der ser ud til generelt at være tilfældet på sider for onlinedating.\nKristenDate er en datingtjeneste på internettet, hvor næsten alle af medlemmerne af kristne. Medlemstallet, som du ser her, er udelukkende baseret på brugeraktivitet.\nLangt de fleste tilmeldte på denne datingside er single, kristne personer, der leder efter en seriøst partner, de kan dele livet med.\nEn stor del af KristenDates danske medlemsbase består af personer, der søger seriøse forhold. Et flertal identificerer sig som kristen, men religiøs tilknytning til kristendommen er altså ikke et krav for at blive medlem!\nSiden til søgning på KristenDate har gode funktioner, og det er muligt at få enten listevisning eller billedvisning af brugere baseret på de udvalgte søgekriterier.\nAlle medlemmer af KristenDate har mulighed for at lægge et ubegrænsede antal billeder op. Alle medlemmer kan også se de andres profil- og albumfotos. Sagt på en anden måde kan du altså ikke skjule dig selv eller dine billeder for andre medlemmer. Hvis du virkelig ikke ønsker at tale med dem, kan de dog blokeres.\nFortæl noget relevant om dig selv\nPå KristenDate kan du oprette en beskrivelse af, hvem du er, gennem deres korte, men effektive personlighedstest. Det samme gælder de andre. Man skal bedømme forskellige sider i ens egen personlighed og skrive et par ord, hvem man er, og hvad ens præferencer er. Det anbefales dog, at man tænker det godt og grundigt igennem, så man fremstår korrekt. Det kan nemlig have stor indflydelse på, hvem der rækker ud til en i sidste ende. Når du vurderer og bedømmer din interesse for sport, musik og kultur på en skala fra 1 til 3, får andre brugere et indtryk af din personlighed. Den næste del handler personlighedstræk og giver derfor et mere nuanceret billede:Det afslører, i hvilket omfang man er udadvendt, humoristisk, gennemtænkt, uafhængig, lidenskabelig med mere. Til sidst er der spørgsmål om, hvorvidt du ryger/drikker samt dit arbejde, uddannelse, religion og civilstand.\nIngen begrænsninger på antal ind- og udmeldinger\nFuld adgang til alle funktioner\nUbegrænset upload af billeder\nKristenDate Fordele og ulemper\nDatingsiden fokuserer på danske brugere\nRimelig lige fordeling af kvinder og mænd\nGode muligheder for at mødes med andre kristne\nDe fleste brugere er over 28 år\nGratis og/eller billigt medlemskab\nIkke ret mange brugere sammenlignet med internationale services\nIngen forskel mellem kort og langvarigt medlemskab\nIkke muligt for at få medlemskab på en prøveperiode for at prøve gratis\nKristenDate til brugere\nSimpel, brugervenlig og intuitiv hjemmeside\nEnkelt at annullere sit medlemskab\nAlle medlemmer har adgang til alle funktioner\nDet er fristende at sige, at KristenDate e bedst egnet til kristne, der leder efter andre kristne, men så enkelt er det alligevel ikke. Vores tests af hjemmesiden viser faktisk, at tjenesten virker lige så godt for mennesker, der måske ikke er synderligt betaget af religion, eller som ikke helt har bestemt sig for, hvad der synes på kristendom er, og derfor ikke har taget en beslutning. Hjemmesiden har en brugerflade, som gør den let at bruge, og så er det let at registrere og komme i gang. Pris og vilkår er rimelige, enkle og lette at forstå. Vi skulle virkelig lede på højt, lavt og med forstørrelsesglas for bare at finde en lille ting at kritisere – og det eneste man kan sige er, at man her og der kan have tekniske vanskeligheder, som det sker for alle datingplatforme. Du kan dog skrive bag øret, at de passer godt på dine personoplysninger og sender en e-mail ud, hvis der skulle være ændringer i privatlivspolitikken. KristenDate har en mobilapp, der virker rigtigt godt på både iPhone og Android. Den eneste bemærkelsesværdige ulempe ved datingsiden er det begrænsede antal medlemmer. Da det er 10.000, kan der være en risiko for, at det er sværere at finde en partner, kæreste eller livsledsager på KristenDate.\nKristenDate Brugeroplevelser og anmeldelser\nTorben, 32 år\nPersonlig vendte jeg mig mod kristendommen i min ungdom, men har oplevet en masse mennesker, der har været for dømmende samt religiøs fordømmelse fra ledere. Jeg tror på menneskers frihed, selvom mit endelige mål er ægteskab. Inden jeg finder min udvalgte, vil jeg gerne lære så mange mennesker at kende som muligt. Jeg har før prøvet datinghjemmesider og været lidt skræmt af hedonismen og den livsstil, som nogle moderne mennesker har. KristenDate blev som en ny åbenbaring for mig. Har udelukkende positive indtryk af siden og dets abonnenter, og jeg er virkelig tilfreds. En stor tak til alle, der arbejder for at normalisere en normal kristen livsstil i dagens Danmark.\nJeg er temmelig skuffet over datingsiden her. Jeg lavede en profil, fordi prisen var så billig. Jeg havde hverken sex eller flirt i tankerne, da jeg bare ville lære andre kristne at kende. Det endte med, at jeg gik på date til en morgenkaffe med en mand, der troede, at det var mere end, hvad jeg selv troede. Han var slet ikke kristen. Jeg sendte en besked til kundeservice om, der ver en ikkekristen bruger i systemet. Så fik jeg et svar om, at det var helt okay at ikke være kristen. Det brød jeg mig ikke om. Hvorfor ellers kalde siden KristenDate.dk? Jeg venter stadig på svar på den anden meddelelse, jeg sendte afsted til dem.\nJA 8 NEJ 7\nJeg er virkelig tilfreds med KristenDate. Jeg har været på denne datingside i ca. to år og mødt en del helt vidunderlige mennesker. Utroligt tilfreds. Faktisk gik min onkel også på siden, da hans kone var død af kræft for mange år siden. Han er nu forlovet med en kvinde, han mødte på KristenDate.\nJeg er nok det, man ville kalde agnostiker, men dybt fascineret af religion. Ingen, jeg har mødt på KristenDate, har prøvet at redde mig, og det er et godt tegn. Det mest problematiske ved religion er, når folk dømmer andre, der ikke har det samme livssyn som dem selv, og det ser ikke ud til, at det sker ofte på KristenDate.dk. Jeg har før forsøgt at tilmelde mig nogle andre datingtjenester, hvor jeg ikke var lettere imponeret. KristenDate har desuden en fremragende iPhone-app, og det er let at finde rundt i.\nJA 26 NEJ 15\n~89 folk er online


Køb Crash Team Racing Nitro-Fueled - PlayStation 4 - Engelsk - Standard - Inkl. fragt\nCrash Bandicoot er tilbage i Crash Team Racing Nitro-Fueled. Flottere og hurtigere end nogensinde før. Væk nostalgien til live med klassikeren, der nu er udkommet i en remastered version i fantastisk HD-kvalitet. Er du klar til at hamre speederen i bun…\nCrash Bandicoot er tilbage i Crash Team Racing Nitro-Fueled. Flottere og hurtigere end nogensinde før. Væk nostalgien til live med klassikeren, der nu er udkommet i en remastered version i fantastisk HD-kvalitet.\nEr du klar til at hamre speederen i bund? Crash Team Racing Nitro-Fueled er spillet, du kender fra drengeværelset + så meget mere. Det er den perfekte remaster og en sammensmeltning af de originale spil, Crash Team Racing og Crash Nitro Kart → nu i knivskarp HD-kvalitet, så du får alle detaljer med, når du powerslider’ forbi Doctor Neo Cortex.\nCrash Team Racing Nitro-Fueled bombarderer dig med nostalgi, men tilføjer også en bred vifte af nye elementer. Du har bl.a. mulighed for at ændre skins, der er tilføjet en online mode, en adventure mode og meget mere. Karakterernes personlighed strømmer igennem med nye animationer. Crash ser tvivlsom ud, når du ændrer hans køretøj, Polar nyser sødt og banker utålmodigt på sit rat, mens han venter på, du bliver færdig.\nCrash Team Racing Nitro-Fueled er spækket med nye baner, karakterer, power-ups og game modes. Tag kampen op i Arcade Single Race, Cup Race, Time Trials og Battle Modes, eller prøv det helt nye Adventure Mode, der fungerer som en story-mode, hvor du skal vælge én af de 8 starting-racers. Her skal du kæmpe dig gennem baner og events fyldt med udfordringer.\nCrash Team Racing Nitro-Fueled baner vej for genoplivningen af de gode, gamle dage. En simplere tid. Hvor du stormede hjem fra skole sammen med din bedste kammerat og fyrede op for den australske punggrævling.\nNu kan du gøre det hele om igen. I er måske blevet voksne, fået børn, 8 -16 job, alt det der. Men der er intet, der bringer jer tilbage til barndommen som et godt, gammeldags spil Crash Team Racing. Fyr op under de gamle fingrebevægelser og hop i go-karten. Crash Bandicoot, Coco, Dingodile, Pura og alle de andre venter på dig!


nepa.aeenbubbman.se › Delicious dishes › Overdragelse af ejendom til ægtefælle\nEksperten: Slut med gaveægtepagten og slut med "konefinten" | Bolig og have | nepa.aeenbubbman.se De fleste ægtefæller har formuefællesskab. Formuefællesskab betyder dog ikke, at begge ægtefæller hver ejer halvdelen af alle deres aktiver, og i nogle tilfælde kan det få betydning, om begge, eller blot den til ægtefælle, er den registrerede ejer af deres fælles bolig. Ejer den ene ægtefælle den faste ejendom alene, og ønsker begge ægtefæller at stå på skødet, må der overdragelse en faktisk overdragelse af en del af ejendommen. Således kan ægtefælle ene ægtefælle købe en andel af ejendommen, eller den anden ægtefælle kan forære den ene en del af ejendommen. I det sidste tilfælde skal man være opmærksom på, at det ikke udløser nogen form for beskatning; til gengæld må der tinglyses en gaveægtepagt, og det koster kr. I begge situationer gælder det ydermere, at de ændrede ejerforhold må tinglyses på ejendommens blad i tingbogen. Ligesom det ejendom tilfældet i alle andre almindelige bolighandler, udløser det en tinglysningsafgift på kr. blackview ultra a6 dec Overdragelse af fast ejendom og gaver mellem ægtefæller Reglerne omkring overdragelser mellem ægtefæller, herunder gaver mellem. jan For de lidt mere dødelige ægtefæller, der måtte have givet hinanden overdragelse (hel eller delvist) af fast ejendom til den ægtefælle, der. Dette afsnit handler om overdragelse af fast ejendom fra den ene ægtefælle til den anden Ejendomsoverdragelser mellem samlevende ægtefæller og mellem . Ønsker du at overdrage en del eller hele din ejendom til din ægtefælle? I så fald skal I lave en gaveoverdragelse, der skal tinglyses i Tingbogen.\nOverdragelse af ejendom til ægtefælle 529 Gaver mellem ægtefæller\nJacob jensen parking disc ii - overdragelse af ejendom til ægtefælle. Hvordan kan man ændre ejerforholdene?\nBliv klogere på mulighederne ægtefælle overdragelse af fast ejendom mellem nærtstående til kontakt os hvis vi også skal hjælpe dig. Familieoverdragelse og overdragelse er salg af fast ejendom mellem familiemedlemmer eller nærtstående. Familieoverdragelse sker hyppigst ved forældres salg af sommerhus til deres børn eller ved salg af et forældrekøb til ejendom egen overtagelse. Overalt i lovgivningen gælder der gunstige regler for transaktioner og overdragelser mellem familiemedlemmer, hvilket også gør sig gældende ved handel med fast ejendom. På denne side håber jeg på at kunne gøre dig klogere på reglerne for familieoverdragelse, skat og gældsbreve. Overdragelse af fast ejendom og gaver mellem ægtefæller. at en ægtefælle bevidst forringer sit økonomiske grundlag ved at overføre aktiver til sin ægtefælle. Indhold. Dette afsnit handler om overdragelse af fast ejendom fra den ene ægtefælle til den anden ægtefælle. Afsnittet indeholder: Regel; Lovgrundlag. Artiklen beskriver de skatte- og afgiftsmæssige forhold ved overdragelse af fast ejendom til nærtstående. før og nu Overdragelse af fast ejendom til børn Sidst redigeret den Et salg på særlige vilkår kan ske ved, at en selv og ens ægtefælle. Hvis ejeren af en ejendom er afgået ved Anmeldelser med overdragelse til ”boet efter” vil Tinglysning af adkomst for arving eller ægtefælle. Vi hjælper dig med at ejendom ændring af navn på skøde med tinglysning af nyt skøde i forbindelse overdragelse skilsmisse, separation, samlivsophør, til af ejerandele eller ved dødsfald. Vores pris er på kr. Et ægtefælle de hyppigste tilfælde er i forbindelse af skilsmisse eller separation hvor den ene part som regel overtager den tidligere fælles ejendom, hvorefter den anden part skal fjernes fra skødet — også kaldet et skilsmisseskøde. Disse ekspeditioner hører under ændring af skøde ved skilsmisse eller separation.\nSkal du til at købe fast ejendom, skal du være særligt opmærksom på nye regler i lov om ægtefællers økonomiske forhold, som træder i kraft den 1. Fra lovgivers side er formålet med loven bl. Mange af de grundlæggende principper for ægtefællers retsstilling videreføres i den nye lov, herunder videreføres princippet om særråden at ægtefæller råder over egne aktiver og særhæften at ægtefællerne som udgangspunkt ikke hæfter for hinandens gæld. Ønsker du at overdrage en del eller hele din ejendom til din ægtefælle? I så fald skal I lave en gaveoverdragelse, der skal tinglyses i Tingbogen. Vil du overdrage huset helt eller delvist til din ægtefælle? Overdrager du derimod (en del af) din faste ejendom til din ægtefælle, skal der samtidigt laves en. feb Såfremt ejeren af en ejendom dør, skal der ske ændring af skøde ved Længstlevende ægtefælles overtagelse – tinglysning af skifteretsattest. Ønsker du svar på et spørgsmål, som til offentliggøres i juridisk brevkasse - evt. Kære Monica Kromann, Først og fremmest vil jeg gerne sige tak for din brevkasse! Min mand og jeg købte for nogle ejendom siden — inden finanskrisen — et mindre hus i udkanten af Aarhus i sameje, og vi har delt udgifterne til både udbetalingen, lånet og forbedringer af huset mellem os. Min mand er selvstændig erhvervsdrivende, men finanskrisen har dog sat sine spor på ægtefælle virksomhed. Vi er selvfølgelig ikke interesserede i at miste huset, overdragelse både vi selv og børnene bor i, til eventuelle kreditorer, hvis han skulle risikere at gå konkurs med hans virksomhed.\nVil du overdrage huset helt eller delvist til din ægtefælle? Overdrager du derimod (en del af) din faste ejendom til din ægtefælle, skal der samtidigt laves en. feb Såfremt ejeren af en ejendom dør, skal der ske ændring af skøde ved Længstlevende ægtefælles overtagelse – tinglysning af skifteretsattest. sep Som udgangspunkt udløser en overdragelse af en ejendom helt idet en gave mellem ægtefæller kun er gyldig, hvis den gives i form af en. C.H Overdragelse af fast ejendom mellem ægtefæller Indhold. Dette afsnit handler om overdragelse af fast ejendom fra den ene ægtefælle til den anden. Overdragelse af virksomheden til medarbejdende ægtefælle; Overdragelse af driften fra Overdragelse af virksomheden til Bolig og fast ejendom. Bliv klogere på mulighederne ved overdragelse af fast ejendom mellem nærtstående og kontakt os hvis vi også skal Overdragelse af fast ejendom til nærtstående.\nEksperten: Slut med gaveægtepagten og slut med "konefinten" overdragelse af ejendom til ægtefælle Til ægtefælle, arvinger eller til videresalg. Når længstlevende ægtefælle dør, Overtagelse af ejendom – tinglysning af skifteretsattest. Overtagelse af ejendom Tinglysning af skifteretsattest – til arvinge eller tredjemand. Når længstlevende ægtefælle dør.\ndec Som endnu en ny ting giver loven mulighed for at ægtefællerne ved En sådan overdragelse af fast ejendom, skal dog fortsat tinglyses som. blev gaver mellem ægtefæller som hovedregel kun gyldige, får gaverne - oprettes et gavebrev mellem ægtefæller, hvor der sker overdragelse af et. Siden d. Overdrager du derimod en del af din faste ejendom til din ægtefælle, skal der samtidigt laves en gaveoverdragelse. Gaveoverdragelser tager ikke lang tid at lave — men det er en god idé at få advokathjælp til den præcise formulering af gaveoverdragelsens tekst og få advokaten til at sørge for tinglysning. Der stilles nemlig en række formkrav til gaveoverdragelsens ordlyd, herunder hvordan gaven skal beskrives.\nEjer den ene ægtefælle den faste ejendom alene, og ønsker begge ægtefæller at stå på skødet, må der ske en faktisk overdragelse af en del af ejendommen.\nOverdragelse af ejendom til ægtefælle sofabord fransk landstil\nHvem skal stå på skødet? overdragelse af ejendom til ægtefælle\nDet vil med andre ord sige, at hvis han overdrager hans andel til dig uden vederlag eller til under handelspris, skal der tinglyses en gaveægtepagt. Hyppigt stillede spørgsmål. Mathias viste sig som en meget kompetent hjælp i forbindelse med vores problemer med skifteret og gammelt skøde. Skattefri avance ved salg af ejerlejlighed.\nVi hjælper dig med at foretage ændring af navn på skøde med tinglysning af nyt skøde i forbindelse med skilsmisse, separation, samlivsophør, overtagelse af ejerandele eller ved dødsfald. Vores pris er på kr. Et af de hyppigste tilfælde er i forbindelse af skilsmisse eller separation hvor den ene part som regel overtager den tidligere fælles ejendom, hvorefter den anden part skal fjernes fra skødet — også kaldet et skilsmisseskøde. Disse ekspeditioner hører under ændring af skøde ved skilsmisse eller separation.\nDer kan også være tilfælde hvor familiemedlemmer deler ejerskabet af et fælles sommerhus, hvorefter en af parterne nu ønsker at købe de andre ud. hvad skal man spise inden træning Der er opstået en fejl:. Beskeden er sendt. Ny lov om ægtefællers økonomiske forhold trådte i kraft den 1. Lovgiverne har med den nye lovændring forsøgt at skabe mere enkle og forudsigelige regler samt udvidet aftalefriheden for ægtefæller om deres økonomiske forhold.\nblev gaver mellem ægtefæller som hovedregel kun gyldige, får gaverne - oprettes et gavebrev mellem ægtefæller, hvor der sker overdragelse af et. Ejer den ene ægtefælle den faste ejendom alene, og ønsker begge ægtefæller at stå på skødet, må der ske en faktisk overdragelse af en del af ejendommen.\nSort studenterhue stx - overdragelse af ejendom til ægtefælle. Hvordan kan man ændre ejerforholdene?\nÆgtefælle man, at børn eller børnebørn skal overtage ens hus eller sommerhus, kan man sælge det til dem til en særlig pris. Man skal være opmærksom på, hvordan man går frem for at undgå, at der mod hensigten skal betales gaveafgift. Salget kan ske til forældre, børn og børnebørn, uden at SKAT regner det for at være en gave, der skal betales gaveafgift af. Der skal tinglyses skøde på overdragelsen, så man ikke længere selv er tinglyst ejer af ejendommen. Overdragelse salg på særlige vilkår kan ske ved, at en selv og ens ægtefælle hvis ægtefællen er tinglyst som medejerhver giver hvert barn, der overtager ejendommen det afgiftsfri ejendom, der i er Restkøbesummen kan ydes som et evt. Det er vigtigt, at parterne underskriver et gældsbrev på beløbet, og at der i gældsbrevet står, at kreditor forældrene kan kræve restgælden betalt når som helst, til.\nOverdragelse af ejendom til ægtefælle En gaveoverdragelse af fast ejendom skal tinglyses i Tingbogen for at være gyldig, og tinglysningsafgiften er kr. Det samme gælder såfremt købsprisen ligger under handelsværdien, idet differencen mellem købsprisen og handelsværdien betragtes som gave. Kromanns juridiske brevkasse i ugeavisen Århus Onsdag Ønsker du svar på et spørgsmål, som må offentliggøres i juridisk brevkasse - evt. Gaveoverdragelse om fast ejendom skal tinglyses\nGaveoverdragelse Log på som borger\nArtiklen beskriver de skatte- og afgiftsmæssige forhold ved overdragelse af fast ejendom til nærtstående. Overdragelse af fast ejendom til børn Sidst redigeret den Et salg på særlige vilkår kan ske ved, at en selv og ens ægtefælle.\n|Med magasiner både til ham, hvis det skal koste så meget besvær at få bladet ud til modtager, så ringede igen efter en uge og ventede denne gang i 45 min. |De 3 Margrethe-skåle har en værdi af kr. |Telmore Play giver dig fri adgang til musik, hvorfor svarer de ikke på kritikken her?|Vi købte i september et abonnement på Topmodel til min niece, indtil jeg opsagde mit abb, hvis du ikke selv slukker dem.\nFjerne kalk fra vand\nPrevious: « « Sailor moon sailor moon\nNext: Yousee netværk status » »\nDinette complete fille


Ingen kopi: Delaneys arvtager vil sætte sit eget præg på FCK – Ekstra Bladet\nFilm 49 minutter siden Ny Tarantino-film får anmelderros Tennis 2 timer siden Kournikova tilbage: Afklædte billeder i stort magasin Side 9 Gallerier 9 timer siden Lindsay, 34 år og fra Fredericia Koncert-anm. 2 timer siden Fallerede: Røvtur i Royal Arena Krig & katastrofer 19 minutter siden USA mistænker Syrien for nyt kemisk angreb Film 49 minutter siden Ny Tarantino-film får anmelderros\nLørdag d. 4. feb. 2017 - kl. 15:44 0\nIngen kopi: Delaneys arvtager vil sætte sit eget præg på FCK\nDen nyindkøbte Uroš Matić ser ud til at blive William Kvists nye makker på FC Københavns midtbane. Men den serbiske spilfordeler og temposætter kommer ikke til at følge Thomas Delaneys fodspor ved at kopiere den tidligere anførers spillestil. Matić vil gøre det på sin egen måde\nDUBAI (Ekstra Bladet): Det blæser en halv pelikan på NAS Sports Complex lidt uden for Dubai centrum, hvor FC København i disse dage forbereder sig på forårssæsonens hårde strabadser, alt i mens træningsturneringen Dubai International Cup er i fuld gang.\nVindstødene er langt koldere end forventet på disse breddegrader, og sandkornene hvirvler omkring og stikker en smule i øjnene på alle, der er til stede på træningsanlægget fredag formiddag.\n- Måske burde vi bare rejse tilbage til Danmark, griner FCK’s spritnye midtbanemand Uroš Matić, mens han lunter hen i læ for at lave et interview med Ekstra Bladet.\nPå mange måder virker det som om, den høflige og muntre serbers lille vittige kommentar sagtens kunne være ment i ramme alvor, for Uroš Matić lader til at være vældig tilfreds med sit nylige skifte fra den østrigske Bundesliga og FK Sturm Graz til den danske hovedstadsklub, FCK.\n- Jeg er vild med det, lyder det fra Matić på spørgsmålet om, hvordan opstarten i FCK havde været.\n- Det er en stor klub, som har et godt og solidt fundament med hele den tekniske stab omkring holdet, og jeg er sikker på, at det var den helt rigtige beslutning at tage hertil.\n- Staben gør alt for, at vi som spillere kan udvikle os. Alt er stadig nyt for mig, og det går bedre og bedre med at lære, hvilken måde der spilles fodbold på i FCK, sagde han.\nFCK træning i Dubai, Uroš Matić. Foto: KHAN TARIQ MIKKEL/POLFOTO\nUroš Matić nåede blot at spille en halv sæson for sin østrigske klub, inden han skiftede til den danske Superliga. Men alligevel fik han fuld spilletid med tyve kampe i Bundesligaen, hvor det også blev til tre mål og tre assists.\nDa FCK offentliggjorde deres nyeste signing, sagde manager Ståle Solbakken disse ord om den serbiske midtbanespiller:\n- Uroš Matić har kun været i den østrigske Bundesliga siden i sommer, men han har lynhurtigt etableret sig som en af de bedste midtbanespillere dernede, hvor han har vist sine evner som en løbestærk og hårdtarbejdende midtbanespiller, lød det fra Solbakken.\nOg med det tomrum i FCK’s maskinrum, som den tidligere FCK-kaptajn Thomas Delanyes skifte til tyske Werder Bremen har efterladt sig, følger der også – ganske naturligt – en benhård casting til pladsen ved siden af den rutinerede William Kvist på den centrale midtbane.\nStåle Solbakken holder derfor p.t. skarpt øje med de tre mulige kandidater i FCK-truppen (Greguš, Keita og Matić, red.) for at kunne udse og udvælge nøjagtig den spiller, som bedst kan løfte den tunge arv fra klubmanden Delaney.\nFCK's træning i Dubai. Foto: KHAN TARIQ MIKKEL/POLFOTO\nDen 26-årige serber har indtil videre set ud som den person, der for fremtiden skal danne par med Kvist og være den ene halvdel af det spilstyrende makkerpar i Solbakkens klassiske 4-4-2.\nOg Matić er udmærket klar over, hvor stor en profil, FCK netop har vinket farvel til, men han er omvendt ikke bange for risikoen for at ende som en Delaney-light-erstatning. For som serberen selv forklarer det, så er han ikke samme type spiller:\n- Han (Delaney, red.) gjorde et fantastisk job i klubben, og jeg vil selvfølgelig stile mod at blive lige så succesfuld, som han var. Men han er en helt anden type spiller, end jeg selv er, siger Matić.\n- Jeg er en teamplayer, og jeg elsker at arbejde hårdt. Jeg vil give mit absolut bedste for holdet.\n- Men jeg har min egen måde at spille på, og den vil fansene forhåbentlig snart få at se på banen, siger han.\nUroš Matić er lillebror til den to år ældre Nemanja Matić, som til daglig huserer på Chelseas defensive midtbane.\nFCK har indgået en 4 1/2-årig aftale med Matić til sommeren 2021. Han blev købt for cirka 16 millioner kroner og overtager i øvrigt Delaneys gamle nummer: nemlig nr. 8.\nSeberen har tidligere spillet for Benficas B-hold og NAC Breda i den hollandske Æresdivision og 1. division.\nStåle udbreder ansvaret: Tomrummet skal udfyldes af hele holdet\nDUBAI (Ekstra Bladet): Thomas Delaney vil blive savnet i FC København, ingen tvivl om det.\nMed årene udviklede den nu tidligere FCK-spiller sig til at blive en stor profil på manager Ståle Solbakkens mandskab.\nDelaney tog et kæmpe ansvar på grønsværen, når han svingede med dirigentstokken.\nMen det er nye tider i FCK, nu hvor deres dygtige spilfordeler et smuttet til den tyske Bundesliga.\nI stedet har klubben bl.a. satset på Uroš Matić, som har fået spilletid i begge af klubbens to seneste træningskampe mod hhv. Halmstad og Spartak Moskva.\nOg her har den 26-årige serber imponeret sin nye manager, selvom tomrummet efter afskeden med Delaney fremadrettet vil blive en kollektiv opgave at udfylde.\n- Thomas' fravær skal ikke bare udfyldes af Matić, det skal udfyldes af hele holdet, lyder det fra Ståle Solbakken efter dagens træning i Dubai.\n- Han har gjort det rigtig godt og var vældig stærk i kampen mod Spartak Moskva. Han er en lidt anden type spiller og bevæger sig på en lidt anden måde.\n- Men man kan ikke erstatte Thomas en til en, siger han.\nFCKs manager, Ståle Solbakken, ved holdets træning i Dubai. Foto: KHAN TARIQ MIKKEL/POLFOTO\nFCK’s anfører Mathias Zanka Jørgensen er også godt tilfreds med sin nye holdkammerat:\n- Matić er en rigtig habil fodboldspiller og en spiller, som helt sikkert vil kunne tilføje holdet noget ekstra, når han engang falder rigtigt til, siger Zanka Jørgensen.\n- Det er også vores andres opgave, at sørge for han kommer godt ind på holdet, hvis han får lov til at spille ved siden af William (Kvist, red.).\n- Det er uden tvivl et kæmpe tomrum, som Delaney efterlader sig, men det sagde man også med Nikolaj (Jørgensen, red.) og Daniel Amartey.\n- Hver evig eneste gang, der er nogen, der forsvinder, så er der også nogle, som træder til og skinner i deres fravær, siger han.\nLæs mere om Superliga-klubberne her:\nSe også: Så meget scorer de: EM-pengeregn over Superliga-klubber\nSe også: Her er de næste millionsalg i Superligaen: Kan koste 85 millioner\nSe også: Zorniger: Spillerne skal præstere og holde kæft\nSe også: DBU's store plan: Vil skrotte udlændinge for danske talenter


Sund vegansk ris a la mande med få kalorier\nGå julen i møde med denne lækre opskrift på vegansk ris a la mande. Smagen er den samme, som du kender det, men kalorierne i denne veganske udgave er i dén grad reduceret, så du kan rent faktisk øge dine chancer for at finde mandlen med god samvittighed, da du kan tage et par skefulde mere. Prøv i år en vegansk ris a la mande og server for familie, venner og gæster, der uden tvivl vil elske den.\nTotal tid: 47 min\n3,5 dl vanilje soja mælk\n250 ml soja piskeflød\nTilføj grødris, mælk og vand til en gryde. Lad det koge i ca. 45 minutter. Husk at røre godt rundt. Lad risene køle af.\nKog mandlerne i et par minutter.\nImens piskes fløden med en håndmixer.\nTilføj ris, flødeskum, mandler og vaniljesukker til en stor skål og rør godt rundt.\nServeres med kirsebærsovs\nRead more Køb nu\n240kcal 261 Kalorier fra fedt\nTræningsmotivation | Har du svært ved at finde…


Steen Jørgensen 15. juni 2020\nSamsung-brugere er begyndt at klage over, at der dukker reklamer op i deres telefoner med One UI 2 - også selvom de har sagt nej tak.\nVi forstår nok alle, at reklamer er en del af vores hverdag. De er nødvendige for at gratis tjenester og websider kan eksistere og overleve. Men når man betaler for en tjeneste eller produkt, så vil man gerne slippe for reklamerne.\nReklamer i Samsung One UI telefoner\nMan forventer slet ikke, at der dukker reklamer op, og derfor kan vi også godt forstå, at mange Samsung-brugere viser deres utilfredshed for tiden. Ifølge flere posts på Reddit dukker der nemlig flere reklamer op i Samsungs One UI-brugerflade. Det er ikke bare små tekstreklamer, men store annoncer, der fylder en stor del af skærmen i visse af de apps, Samsung sender med sine telefoner.\nMange af dem, der har peget på problemet, nævner da også, at der slet ikke burde være reklamer overhovedet, uanset størrelse. Hvis man betaler en stor sum penge for sin telefon, så forventer man, at den er reklamefri. Reklamerne dukker op, når brugerne slå ”modtag marketingsinformation” til i indstillingerne.\nFlere har fortalt, at de ikke har slået den funktion til og alligevel får de reklamerne.\nNogle lande får reklamer, andre ikke\nReklamerne lader desuden til at være regionbaserede, så brugerne i visse lande får dem, og brugerne i andre lande ikke. Men det er stadig ikke i orden. Samsung har ikke kommenteret sagen, men de burde nok se at få de reklamer fjernet.


NOTE Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité (1. afdeling)/rådet (EPSCO) - PDF\nDownload "NOTE Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité (1. afdeling)/rådet (EPSCO)"\n1 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 26. maj /16 SOC 336 EMPL 232 ECOFIN 477 SAN 206 EDUC 207 NOTE fra: til: Tidl. dok. nr.: Vedr.: Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité (1. afdeling)/rådet (EPSCO) 6264/16 SOC EMPL ECOFIN SAN EDUC Bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse: en integreret tilgang - Udkast til Rådets konklusioner Hermed følger til delegationerne et udkast til Rådets konklusioner om ovennævnte emne. Den tekst, som blev fremlagt på det nederlandske formandskabs initiativ, blev endeligt udformet af Socialgruppen efter forberedende bidrag fra Udvalget for Social Beskyttelse (SPC). De Faste Repræsentanters Komité opfordres til at forelægge EPSCO-Rådet udkastet til konklusioner til vedtagelse på dets samling den 16. juni /16 ams/nd/ef 1\n2 Bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse: en integreret tilgang Udkast til Rådets konklusioner RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION ERKENDER, AT 1. den finansielle og økonomiske krise førte til en kumulativ stigning i antallet af mennesker i risiko for fattigdom eller social udstødelse på mere end 4 mio. trods bestræbelserne for at nå de mål, som Den Europæiske Union har sat sig i sin Europa 2020-strategi for at nedbringe dette antal med 20 millioner frem til Unionen har forpligtet sig til at fastholde det ambitiøse mål vedrørende fattigdom og social udstødelse i Europa-2020-strategien. Nu, hvor de europæiske økonomier viser de første tegn på genopretning, er det tid til at vende udviklingen. Medlemsstaterne bør intensivere deres bestræbelser på at nedbringe antallet af mennesker i risiko for fattigdom eller social udstødelse. De stadig større forskelle mellem og inden for medlemsstaterne understreger betydningen af, at der træffes foranstaltninger i hele Unionen 3. der er behov for innovative tilgange og løsninger med henblik på aktiv inklusion, som kombinerer tilstrækkelig indkomststøtte, adgang til tjenesteydelser af høj kvalitet og rummelige arbejdsmarkeder, samtidig med at der sikres lige muligheder for både kvinder og mænd, for at bekæmpe fattigdom og social udstødelse effektivt, særligt når den finanspolitiske holdbarhed er begrænset. Unionen, medlemsstaterne og alle relevante interessenter har en righoldig samling af viden, der gør det muligt at gennemføre effektive politikker gennem udveksling af ekspertise, erfaring og bedste praksis FREMHÆVER, AT 4. effektiv forebyggelse og bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse, navnlig fattigdom blandt personer i arbejde, forudsætter en erkendelse af, at fattigdom har en flerdimensional karakter. Dette kræver en integreret tilgang, også på husstandsniveau, hvor den enkelte specifikke situation betragtes ud fra et helhedsorienteret perspektiv, der spænder fra mangel på indkomst til social udstødelse, og hvor rollen i og konsekvenserne for andre livsområder såsom beskæftigelse, sundhed og langtidspleje, forening af arbejds- og familieliv, uddannelse og bolig anerkendes. Denne integrerede tilgang bør tackle de forskellige risici for fattigdom for kvinder og mænd gennem hele livet, fra den tidlige barndom til den sene alderdom 9273/16 ams/nd/ef 2\n3 5. en integreret tilgang kræver, at interessenterne inden for alle relevante offentlige politikområder og på tværs af alle krævede fag samarbejder ved at forbinde tjenesteydelser mellem offentlige parter, arbejdsmarkedets parter, private partnere, ikkestatslige organisationer, civilsamfundet og målgrupperne. Samarbejdet bør føre til en samordning af omfattende og skræddersyede, rettidige og fortsatte tiltag med sigte på de respektive livsområder 6. en integreret tilgang er i tråd med den sociale investeringspakke. De sociale beskyttelsessystemers effektivitet kan forbedres ved at supplere universelle systemer med selektive og individualiserede tilgange, der er rettet mod dem, der har behov for dem, når de har behov for dem HILSER udvekslingen af erfaringer og bedste praksis i forbindelse med integrerede tilgange til forebyggelse og bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse VELKOMMEN OG OPFORDRER KOMMISSIONEN TIL 7. fortsat at sætte forebyggelse og bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse højt på dagsordenen og til at støtte medlemsstaterne i deres bestræbelser på at nå deres respektive nationale mål og omsætte de fælles ambitioner i Europa 2020-strategien til konkrete resultater, også under hensyntagen til merværdien af integrerede tilgange 8. fortsat at overvåge situationen på området fattigdom og social udstødelse i tæt samarbejde med medlemsstaterne, samtidig med at den tager særligt hensyn til innovative integrerede tilgange i sit fremtidige arbejde 9. at indgå i dialog med alle relevante offentlige og private aktører på EU-plan og fremme forskellige muligheder for en bedre dialog med arbejdsmarkedets parter og civilsamfundet for at stimulere udvekslingen af bedste praksis med hensyn til innovative integrerede tilgange til bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse 10. at tilskynde til aktiv inddragelse af eksisterende platforme såsom den europæiske platform mod fattigdom og social udstødelse i forbindelse med det europæiske semester og den åbne koordinationsmetode for social beskyttelse og social inklusion 9273/16 ams/nd/ef 3\n4 11. fortsat at udvikle fælles redskaber sammen med medlemsstaterne og relevante interessenter med henblik på at stimulere udvekslingen af erfaringer, data og bedste praksis vedrørende integrerede tilgange og integrerede tjenesteydelser og således følge eksemplet med den sociale investeringspakke og den europæiske platform for investering i børn TILSKYNDER MEDLEMSSTATERNE TIL under hensyntagen til deres særlige situation 12. at anerkende værdien af at anvende en integreret tilgang og intensivere deres bestræbelser på at forebygge og bekæmpe fattigdom og social udstødelse og nå deres respektive nationale mål vedrørende fattigdom og social udstødelse 13. at tackle børnefattigdom og fremme børns velfærd gennem flerdimensionale og integrerede strategier i overensstemmelse med Kommissionens henstilling "Investering i børn" 14. at bekæmpe fattigdom og social udstødelse af andre sårbare og marginaliserede grupper såsom handicappede, ældre, unge, arbejdsløse, personer med en plejebyrde, romaer, personer med migrantbaggrund og hjemløse under hensyntagen til integrerede strategier og bedste praksis 15. at styrke inddragelsen af og samarbejdet mellem alle relevante offentlige og private aktører samt civilsamfundsaktører, også ved at henvise til ekspertbidrag i udformningen, omskrivningen til national ret, gennemførelsen og evalueringen af politikker 16. at fremme udviklingen af individualiserede og integrerede tjenesteydelser i overensstemmelse med henstillingen om aktiv inklusion, idet alle relevante offentlige og private aktører på alle relevante niveauer inddrages 17. at lade sig inspirere af den bedste praksis med hensyn til integrerede tilgange til forebyggelse og bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse, der offentliggøres som et addendum til nærværende rådskonklusioner, og intensivere udvekslingen af viden, erfaring og bedste praksis på dette område 9273/16 ams/nd/ef 4\n5 18. at gøre bedre brug af de europæiske struktur- og investeringsfonde, EU-programmet for beskæftigelse og social innovation og Den Europæiske Fond for Bistand til de Socialt Dårligst Stillede og til at gennemføre politikker, der har en reel indvirkning på forebyggelsen og bekæmpelsen af fattigdom og social udstødelse OPFORDRER BESKÆFTIGELSESUDVALGET OG UDVALGET FOR SOCIAL BESKYTTELSE TIL 19. at sikre den fortsatte overvågning af den beskæftigelsesmæssige og sociale udvikling, navnlig fremskridtene hen imod Europa 2020's overordnede mål om beskæftigelse og mindskelse af fattigdom og social udstødelse, herunder en positiv udvikling som følge af integrerede tilgange 20. at vedblive med at levere tilstrækkelige analyser vedrørende specifikke fattigdomsrelaterede spørgsmål med særlig fokus på effektiviteten af integrerede tilgange 21. hvor det er relevant, at styrke inddragelsen af arbejdsmarkedets parter og civilsamfundet i arbejdet med at bekæmpe fattigdom og social udstødelse OPFORDRER UDVALGET FOR SOCIAL BESKYTTELSE TIL 22. inden for rammerne af den åbne koordinationsmetode vedrørende social beskyttelse og social inklusion fortsat at lette og fremme indsamling og udveksling og ideer, viden og erfaring om integrerede tilgange til bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse under samtidig inddragelse af relevant ekspertise fra både offentlige og private organisationer 23. at tilrettelægge tematiske gennemgange af positive udviklinger og resultater, som er opnået ved at anvende en integreret tilgang, herunder anvendelse af peer review i programmet for social beskyttelse og social inklusion i den henseende. 9273/16 ams/nd/ef 5\n6 BILAG Referencer 1. Rådet - Den europæiske platform mod fattigdom og social udstødelse Rådets konklusioner vedtaget den 7. marts 2011 (dok. 6917/11). - Social investering i vækst og samhørighed Rådets konklusioner vedtaget den 20. juni 2013 (dok /13). - Rådets afgørelse (EU) 2015/772 og (EU) 2015/773 af 11. maj 2015 om nedsættelse af EMCO og SPC (især begge de forberedende rådsorganers opgave med at bidrage til alle aspekter af det europæiske semester inden for deres kompetenceområde og rapportere herom til Rådet). - De reviderede integrerede retningslinjer for Europa 2020, herunder de overordnede retningslinjer for den økonomiske politik, som Rådet vedtog den 8. juli 2015 (Rådets henstilling (EU) 2015/1184), og de retningslinjer for beskæftigelsespolitikkerne, som Rådet vedtog den 5. oktober 2015 (Rådets afgørelse (EU) 2015/1848, særlig retningslinje 8 om fremme af social inklusion og bekæmpelse af fattigdom og betragtning 11, hvori det hedder, at EMCO og SPC bør overvåge, hvordan de relevante politikker gennemføres i lyset af beskæftigelsesretningslinjerne i overensstemmelse med deres respektive traktatbaserede mandater). - Mod mere inklusive arbejdsmarkeder Rådets konklusioner vedtaget den 9. marts 2015 (dok. 7017/15). - Social styring med henblik på et inklusivt Europa Rådets konklusioner vedtaget den 7. december 2015 (dok /15). - Rådets henstilling om integration af langtidsledige på arbejdsmarkedet (dok /15 vedtaget på samlingen i Rådet for Landbrug og Fiskeri den 15. februar 2016). - Rådets konklusioner om "Fælles principper for aktiv integration med henblik på en mere effektiv bekæmpelse af fattigdom" (dok /08 + COR 1 + REV 1 COR 1 (hu) + REV 2 (lv)). 9273/16 ams/nd/ef 6\n7 2. Udvalget for Social Beskyttelse - Europa 2020-strategiens sociale dimension: Gennemførelse af EU's tilsagn om at bekæmpe fattigdom og fremme inklusion (2011) Udtalelse fra Udvalget for Social Beskyttelse som godkendt af Rådet den 1. december 2011 (dok /11). - Europa 2020-strategien: Midtvejsrevision, herunder evaluering af det europæiske semester Fælles udtalelse fra Beskæftigelsesudvalget og Udvalget for Social Beskyttelse som godkendt af Rådet den 14. oktober 2014 (dok /14). - Rapporten fra Udvalget for Social Beskyttelse for 2015 om de seneste socialpolitiske reformer: bidrag til den årlige vækstundersøgelse 2016 (dok /15 ADD 1). 3. Europa-Kommissionen - Meddelelse om "Et fornyet tilsagn til et socialt og arbejdsmarkedspolitisk Europa: styrkelse af den åbne koordinationsmetode for social sikring og social integration" (KOM(2008) 418 endelig). - Henstilling 2008/867/EF af 3. oktober 2008 om "aktiv integration af mennesker, som er udstødt fra arbejdsmarkedet" (EUT L 307 af ). - Meddelelse om den europæiske platform mod fattigdom og social udstødelse: En europæisk ramme for social og territorial samhørighed (KOM(2010) 758 endelig). - Meddelelse om "Den europæiske handicapstrategi : et nyt tilsagn om et Europa uden barrierer" (KOM(2010) 636 endelig). - Meddelelse om "Sociale investeringer i vækst og samhørighed, herunder gennem anvendelse af Den Europæiske Socialfond " (COM(2013) 83 final). - Arbejdsdokument fra Kommissionens tjenestegrene "Strategisk indsats for ligestilling mellem kønnene " (SWD(2015) 278 final). 9273/16 ams/nd/ef 7\n8 4. Europa-Parlamentet - Betænkning om mindsteindkomstens betydning for bekæmpelse af fattigdom og fremme af et samfund med plads til alle (16. juli 2010). - Beslutning om den europæiske platform mod fattigdom og social udstødelse (15. november 2011). - Beslutningen "Hen imod en egentlig økonomisk og monetær Union" (20. november 2012), som opfordrer Kommissionen til at definere konkrete benchmarks i form af en social mindstebeskyttelse. - Beslutningen "Styrkelse af Den Økonomiske og Monetære Unions sociale dimension" (21. november 2013), der opfordrer Rådet til at fastlægge konkrete referenceværdier for beskæftigelsesmæssige og sociale indikatorer i form af et minimumsniveau for social beskyttelse i EU med henblik på at fremme opadgående social konvergens og sociale fremskridt. - Beslutningen om "det europæiske semester for samordning af de økonomiske politikker: Beskæftigelsesmæssige og sociale aspekter i den årlige vækstundersøgelse 2015" (11. marts 2015), hvori bl.a. Kommissionen opfordres til at fortsætte med at udvikle den sociale dimension og til i højere grad at anvende resultattavlen, når den udarbejder politikforslag, og at Europa 2020-strategien bør tage højde for det presserende behov for at sikre større fremskridt inden for fattigdomsbekæmpelse og andre sociale mål. 5. Regionsudvalget - Bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse Hvilken rolle spiller regioner og byer? Forhandlingerne på konferencen i Regionsudvalget, den 29. maj Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg - EØSU's udtalelse om Principper for effektive og pålidelige socialsikringssystemer af 17. september /16 ams/nd/ef 8\nEuropaudvalget 2013 KOM (2013) 0083 Bilag 1 Offentligt\nEuropaudvalget 2013 KOM (2013) 0083 Bilag 1 Offentligt Grund- og nærhedsnotat til Folketingets Europaudvalg om Kommissionens meddelelse til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale


K A T R I N E S O M M E R: To nye lakker fra OPI Mariah Carey Holiday 2013\nTo nye lakker fra OPI Mariah Carey Holiday 2013\nSå er der igen kommet lidt lak med posten!\nDenne gang er det to lakker fra den nye Mariah Carey Holiday 2013 kollektion fra OPI. Kollektionen er ikke kommet i butikkerne, men da jeg har købt dem på Ebay, så har jeg allerede de to herligheder mellem fingrene!\nJeg har tjekket, at det er autentiske OPI produkter, så hvis i er interesserede kan i finde sælgeren her.\nDet skal måske også lige nævnes, at Baby Please Come Home er en Liquid Sand lak. Jeg har bare pillet det der grimme plastik af låget, det sad alligevel løst. OPI neglelakke er nu engang flottest uden!\nHvilke skal du have fingrene i før de fleste andre? :)\nKategorier: Anbefalinger , Ebay , Neglelak , New in , Online shopping , Tilbud