아이의 판단 기준은 환경이 아니라 놀이다. - 콩나물신문\n아이의 판단 기준은 환경이 아니라 놀이다.\n지난여름, 한 참 무더운 때입니다. 숲에 오시는 어머님께서 아이와 있었던 대화를 이야기해 주셨습니다. 숲에 갈 준비를 하는 아이에게 궁금해서 물었다고 합니다.\n어머님 : “밖에 서 놀면 안 더워?”\n아 이 : “밖에서 놀면 당연히 덥지.”\n‘당연한 것을 왜 묻느냐’는 대답을 듣고 우문이었다는 어머님의 말씀에 공감을 했습니다. 대답하는 아이의 표정과 말투가 궁금합니다. 아마도 빤히 쳐다보거나 무심히 지나가는 말처럼 대답했을 것 같습니다. 아이는 여름에 더운 것을 당연히 여기며 놀이에 집중하는 것입니다. 더위는 자연의 흐름상 당연하고 자연스러운 것입니다. 아이는 더워도 숲에서 노는 것이 좋았던 것입니다. 어머니는 더운 날씨를 기준으로 생각하고 아이는 놀이를 기준으로 생각한 것입니다.\n다른 더운 날 숲에서 놀다 돌아갈 시간이 늦어져 서두르다 아이와 나눈 이야기입니다.\n대장 : “빨리 가야겠다. 날이 무척 덥네. 부모님들 더운데서 기다리면 힘들어 하셔.”\n아이 : “어른들은 왜 더운데서 못 있어요?”\n아이들은 2시간 이상 밖에서 즐겁게 놀고 있는데 어른들은 잠시도 왜 못 있냐는 질문입니다.\n대장 : “어른들은 더운 곳에서 놀 줄 몰라. 잊어 버렸어.”\n대답을 들은 아이는 쉽게 이해가 안 되는 표정입니다. 갸우뚱할 뿐 질문은 없습니다. 알듯 말듯 한 것 같습니다.\n대부분의 부모들은 환경을 기준으로 생각하고 아이는 놀이를 기준으로 생각합니다. 날씨라는 환경을 기준으로 생각하면 아이가 할 수 없는 것들을 생각하게 되고 놀이를 기준으로 생각하게 되면 아이가 할 수 있는 것들을 생각하게 됩니다. 전자는 수동적이 되고 후자는 능동적이 됩니다. 수동적이 되면 날씨 때문에 할 수 없고, 공간 때문에 할 수 없고, 시간 때문에 할 수 없게 됩니다. 능동적이라면 날씨, 공간, 시간에 관계없이 지금 하고 싶은 것을 할 수 있습니다. 자연의 흐름을 인정하고 지금 이 순간에 할 수 있는 것을 합니다.\n도시는 지금보다 나중이 중요해진 삶을 살아갑니다. 아이에게 미래의 편안함을 위해 현재의 행복을 포기하라고 강요합니다. 불확실한 미래로 인해 부모들은 불안합니다. 불안한 마음을 안정시키기 위해 아이들을 준비시킵니다. 미래의 불안을 현재로 가져와 지금 당장 아이 삶에서 꼭 필요한 놀이를 분리시킵니다. 놀이가 삶이 아니라 미래를 준비하는 과정의 하나가 되고 있습니다. 현재를 포기하는 삶은 만족스럽지 않습니다. 만족스럽지 않은 지금의 삶이 미래의 행복을 보장해 줄지는 모르겠습니다. 그렇게 도시 속 아이들은 현재에 만족하며 노는 법을 잊어 갑니다.\n모든 생명은 자연스럽게 살고 싶습니다. 아이들은 태어나서부터 자연스럽게 성장합니다. 아이들은 자연과 같은 사이클로 살아가고 싶습니다. 그러나 도시적인 부모의 도시적인 삶의 사이클은 아이를 자연으로부터 멀어져가게 할 뿐입니다. 도시적이고 인위적인 사이클은 자연과 다릅니다. 밤에 대낮처럼 생활하고 더운 날씨에 시원하게 하고 추운 날씨에 따뜻하게 살아갑니다. 환경을 지배하려는 사이클은 자연적인 흐름과 다릅니다.\n더운 날씨에 집에 있으면 시원할 수는 있지만 갇혀 있는 것입니다. 뛰어놀아야 하는 아이들에게 움직이지 않는 것은 몸과 마음이 굳어 가는 것입니다. 자연에 있다면 몸이 움직입니다. 몸이 움직이면 마음도 생기가 돕니다. 생기가 돌면 환경을 놀이로 이겨나갈 수 있습니다. 아이는 스스로 자연이 됩니다. 아이들은 놀이하는 것이 자연스럽습니다. 자연의 모든 생명이 서로 교감하듯이 아이도 그렇게 자연과 함께 합니다.\n무더운 여름이 지나가고 추석을 지나 완연한 가을로 접어들었습니다. 아침저녁으로 쌀쌀한 공기가 숲속에 이슬을 가득 내려 대지를 촉촉하게 적셔주고 한 낮에 뜨거운 태양은 열매를 여물게 합니다. 논밭뿐만 아니라 숲도 풍성한 계절이니 집 주변의 숲이나 공원에 가셔서 아이들과 자연을 느끼고 놀이를 해보시면 좋겠습니다.


브런치북 싱가포르에서 먹고 살기 09화\n라이킷 50 댓글 11 공유\n싱가포르에서 먹고 살기 09 / 10\n09화 해외취업 전에 생각해 보면 좋았을 것 현재글\nby 사라 Dec 28. 2018\n1. 어디에서 무슨 일을 하고 싶은가?\n'어디든 적당한 곳에서 저를 받아만 주신다면 열심히 하겠습니다.'\n'가면 어디서든 일할 수 있겠지.'\n외국에 있으니 도와줄 사람도 없고, 내가 어떻게든 의식주와 비자를 해결해야 한다. 그러다 보니 커리어와 상관없이 아니 생각할 겨를 없이 일하게 되는 경우가 있다. 아니 솔직히 말하면 오히려 그런 경우가 더 많다. 책과 인터넷에 나오는 멋진 외국인 노동자의 모습은 많이 각색이 된 게 아닌가 싶을 정도로 다른 현실들이 참 많았다. 해외에 나간다고 그럴듯한 커리어가 나에게 오지 않는다는 사실을 여기 와서야 알게 됐다.\n그래서 꼭 그런 말을 하고 싶었다. 자신이 원하는 직군, 회사 등을 꼭 생각해 보고 왔으면 좋겠다고. 상당히 많은 사람들이 그런 것을 생각하지 않은 채 국내 취업이 어렵다, 한 번 도전하고 싶다는 등의 이유로 이곳에 오고 어정쩡한 경력만 쌓는다. 그리고 커리어의 기초를 쌓거나 탐색해야 하는 중요한 시기에 그저 직업을 찾아 전전한다. 게다가 자신이 그다지 애착이 없는 곳에 일하면 남의 나라에서는 더 버티기 힘들다. 존재에 대한 회의감도 자주 찾아온다.\n한국에서 나는 내가 관심 있는 곳에서 바닥부터 시작할 수 있다. 하지만 외국에서는 어떨까? 내가 좋아하고 관심 있고 심지어 경력이 있다고 해도 나를 뽑는 것에 회사는 많은 고민을 한다. 나와 비슷한 학력과 경력을 가진 사람이 자국민 중에서도 있는데 굳이 나를 찾을까? 회사는 그런 외국인을 고용할 만큼 여유가 없다. 경력도 없다면 더더욱 새로운 곳에 진입하기 힘들다. 내가 그들로부터 ‘간택’ 받기 위해서는 내가 뛰어나다는 것을 증명해야 한다.(개인적인 프로젝트나 포트폴리오 등을 통해서 -> 결국 경력 혹은 경험) 그래서 사람들은 일보 후퇴해서 한국인을 찾는 곳에 먼저 지원을 하곤 한다.\n어쩌면 내가 처음에 못했던 일이라 더 이런 글을 쓰고 있는지도 모른다. 처음에는 나도 멋들어진 글로벌 기업이나 간지 나는 빌딩 숲에서 일하는 사람들을 보고 환상에 젖어 왔지만(나는 해외출장에 대한 환상이 있었는데 그것도 몇 번 다니니 힘들어서 못해먹겠다, 싶었다. 나중에는 최대한 빼려고 안간힘을 썼다... ㅋ) 결국 중요한 건 그런 모습이 아닌 내가 매일 하는 일을 기꺼이 할 수 있는가, 이다. 몇 년 동안 동료, 보스의 인정은 물론 없던 보너스까지 만들어 받아내 가며 표면적으로는 정말 일을 잘하고 있었지만 마음은 항상 허전했다. 어떤 일로 나의 경력을 장기적으로 만들고 싶은가에 대한 생각을 한 번도 안 해 본 것, 그것이 내가 느낀 허탈함과 (때로는) 절망감의 이유가 아니었을까. 물론 사람의 생각이라는 것이 늘 바뀌기 마련이지만 그에 대한 고민을 한 것과 하지 않은 것은 정말 큰 차이가 난다. 해외취업에 관심이 있다면 내가 매일 할 일, 내 커리어의 방향에 대한 고민을 꼭 한 번은 하셨으면 좋겠다.\n2. 결혼을 할까요?\n*비혼/독신주의거나 결혼을 하셨다면 아래 글은 거르셔도 좋습니다.\n대게 한국에서 대학교를 졸업하고 해외에 취업하려는 사람의 나이는 빠르면 이십 대 중반, 대부분은 이십 대 후반이다. 그렇게 해외취업의 부푼 꿈을 안고 우여곡절 끝에 취직 후 고군분투하느라 1,2년 정신없이 보낸다. 그러다 보면 나이는 어느새 서른 전후가 된다. 요즘 같은 세상에 서른이란 나이에 결혼을 들먹거리는 간 큰 사람은 없겠지만, 그래도 서른을 넘어가는 사람의 마음 한편에 '결혼'이라는 화두가 없을 리 없다. 사회생활을 하면 할수록 사람 만나는 게 힘든 건 외국도 마찬가지다. 한국보다는 나이에 관대한 분위기에 연애 기회가 더 많을지는 몰라도 썸만 주야장천 타다가 지쳐버리기도 하고 가벼운 만남에 알게 모르게 상처도 받는다. 특히나 외국인들이 많이 있는 곳이라면 내가 외국인이라는 사실, 혹은 상대도 외국인이라는 사실로 인해 만남의 무게가 가벼워지는 경우도 많다.\n"네가 뭐 그리 대단한 세상 바꾸는 일을 하고 있다고 거기서 그러고 있냐. 결혼하란 소리 안 할 테니까 그만 와라."\n싱가포르에서 취직했을 때의 나는 자랑스러운 딸이었다. 4년째 싱가포르에서 일하고 있는 딸은 남의 나라에서 외롭게 나이만 먹어가는 여자였다. 연애사를 시시콜콜 이야기하는 스타일이 아니라 엄마를 더 걱정시킨 걸까. (뜬금없지만 멀리 있을수록 부모님과 자주 이야기합시다.ㅎㅎ)\n외국에 있으니 결혼의 압박(?)에서 정말 자유롭다. 주위에 싱글들도 많고 결혼하라고 닦달하거나 오지랖 부리는 사람들도 없다. 주변이 그렇다 보니 결혼에 대한 생각은 당연히 적어지기 마련이다. 싱글이다보니 하고 싶은 취미를 하며 자유롭게 산다. 그런 생활을 즐기는 와중에 가끔씩 비보(?)가 들린다.\n"슬슬 나이도 차고 여기 더 있어서 뭐 하겠니."\n"결혼하고 싶은데 이 나라 사람들(혹은 외국인)은 나랑 안 맞는 것 같아. 한국 갈래."\n"이만큼 일도 하고 살아봤으니 돌아갈까? 가면 다시 이력서 쓰고 면접보고 일을 구해야 하는데... 내가 자리를 바로 잡을 수 있을까. 자리를 잡아야 사람을 만나도 만날 텐데..."\n돌아가지는 않더라도 걱정하는 친구들도 하나둘 늘어간다. 운 좋게 내가 선택한 나라에서 좋은 사람을 만나게 된다면 상관없다. 하지만 몇 년 간 살아온 이 나라가 나에게 맞지 않거나, 혹은 이 나라 사람과 나는 궁합이 별로 맞지 않다는 것을 깨닫게 된다면 나이 먹고 일만 하는 사람이 되는 건 시간문제다. 일도 중요하지만 결혼은 더 중요한 문제라서 그것 때문에 고국으로 돌아가는 사람들이 실제로 적지 않다. 맨 처음 싱가포르에 왔을 때 알게 된 친구들 중 지금껏 있는 사람들은 대부분 여기서 결혼을 했거나 현재 진지하게 연애하는 중인 경우가 많다.\n취업 생각만 하고 외국에 올 당시에는 결혼 생각이 없는 게 당연하다. 하지만 그곳에서 몇 년씩 살다 보면 결혼 적령기라는 나이에 이른다. 결혼을 생각하는 나이에 외국에 있다는 건 좀 애매할 수 있다.\n커플이 함께 외국으로 가는 경우라면 모를까, 싱글로 외국에 나가 살아볼 예정인 20대 중후반의 사람이라면 결혼이라는 부분에서 내가 놓칠 수도 있는 기회비용이 있을 수도 있다는 걸 생각해 보셨으면 좋겠다. 특히 'XX살 전에 결혼할 거야.'라든가 인생의 중요한 가치 중 하나에 결혼이 들어있는 사람이라면 더더욱. 결혼에 유연한 생각을 갖고 있거나, 조금은 덤덤한 편이거나, 아니면 결혼보다 더 일에 의미를 두신다면 조금 더 해외 생활이 쉽지 않을까, 그런 생각을 해 본다. (몇 년간 외국에서 솔로로 커플로 지내며 느낀 주관적인 내용이라는 점, 참고 바랍니다.)\n*쓰다 보니 각 주제별로 포스팅 한 개 분량이 나와서 줄이느라 식겁했습니다. 그러다 보니 글이 노잼이 되고 문장 사이도 매끄럽지 않은 느낌입니다. 읽으시는 분들의 넓은 이해 부탁드립니다. 분량 조절도 능력인데 아직 저는 갈 길이 머네요.. 시간이 될 때 써 놨던 걸 잘 좀 다듬어서 주제별로 이야기해 볼랍니다. ㅎㅎ\n*이 매거진도 다음 주면 마지막 회네요. 올 한 해는 글을 통해 누군가에게 도움이 될 수 있다는 알게 된 시간이었습니다. 그와 더불어 글을 납품하는 것이 꽤 빡센 일이란 것도 알게 된 한 해였습니다.(지금 이 글도 금요일 전까지 어떻게든 맞추려고 혼자 랩탑 붙들고 난리입니다..) 무엇보다 브런치를 통해 좋은 분들을 많이 만나서 정말 감사한 1년이었습니다. ^^ 2018년의 묵은 때는 훌훌 털어버리고 내년에는 더욱 건강하시고 즐거우시고 행복하시고 사랑하시고 이것저것 원하시는 것들 다 이루시길 바랍니다.\n엄청 주관적입니다. 기억나는 곳만 있습니다. | * 시작한 일은 많은데 왜 이렇게 끝맺기가 힘든지, 손에 잡히지 않는지... 잡히는 건 둘째치고 자기검열이 심해지고 있다. 강원국의 <대통령의 글쓰기>에서 말한 '긴장해서 글쓰기가 안 된다. 눈이 높고 남을 의식해서 긴장한다.'는 말의 의미가 뭔지 깨닫고 있다. ㅠㅠ 그래서 오랜만에 <미루기의 기술>에서 배웠던 '체계적인 미루기' 기술이나 시전 해야겠다.\n이전 08화 해외에서 먹고사는 사람의 멘탈 관리 싱가포르에 계속 살아도 될까 다음 10화


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영상뉴스 우주에서 잘 나가던 빵이 지구에 왔다 | 한국경제TV\n[인사] 김복배씨 별세 外\n[속보] 문 대통령, 조해수 선관위 상임위원 사의 수용\n법무법인 화우, 중대재해 비상대응팀 신설\n‘김천 푸르지오 더 퍼스트’ 선착순 분양 돌입\n[영상뉴스] "우주에서 잘 나가던 빵이 지구에 왔다"\n입력 2021-11-11 17:00 수정 2021-11-11 17:00\n제이릴라가 우주의 맛이 담긴 빵을 들고 지구에 왔다.\n11일 신세계푸드에 따르면 이날 서울 강남구 청담동 SSG푸드마켓 1층에 `유니버스 바이 제이릴라(UNIVERSE BY JRILLA)`가 문을 열었다.\n`유니버스 바이 제이릴라`는 범우주적 미래형 베이커리다. 지난 4월 SNS 등장 이후 화제를 일으키며 인플루언서가 된 캐릭터 `제이릴라`가 우주의 레시피를 바탕으로 화성에서 만들어 즐기던 이색 빵을 지구에 소개한다는 콘셉트다. 제이릴라는 알파벳 `제이(J)`와 고릴라를 뜻하는 `릴라`의 합성어로, 정용진 신세계그룹 부회장의 `부캐(부수 캐릭터)`이기도 하다.\n신세계푸드의 프리미엄 베이커리 연구 개발 역량에 우주 세계관을 접목시킨 신개념 빵집인 만큼 매장 입구에서부터 제이릴라와 함께 할 수 있다. 오픈 첫날부터 매장을 찾은 소비자들은 제이릴라와 인증샷을 찍기 바빴다. `라전무`로 불리는 카카오의 대표 캐릭터 `라이언`을 벤치마킹해 제이릴라 입지를 굳힌다는 계획이 어느 정도 통한 셈이다.\n`유니버스 바이 제이릴라`는 `푸드 콘텐츠 앤 테크놀로지 크리에이터(Food Contents & Technoloy Creator)`라는 신세계푸드의 미래 비전이 고스란히 담긴 매장인 만큼 단순 빵집이 아닌 체험형 매장을 지향한다.\n매장 인테리어는 거대한 우주선 안에 있는 듯한 느낌을 경험할 수 있도록 미래지향적 콘셉트가 적용됐다. 블랙과 화이트 컬러를 사용해 고급스러우면서도 간결한 콘셉트가 강조됐으며, 14개의 대형 디스플레이, 홀로그램 패턴의 패키지 룩, 우주 교신기 등 세계관에 충실한 다양한 굿즈들로 꾸며졌다.\n특히 매장 벽면에 설치된 네온아트 작가 이반 나바로의 작품 `인피니티 미러 오브제(Infinity Mirror Objet)`와 LG전자와 콜라보를 통해 구성된 `올레드 월(OLED Wall)`에서 몽환적인 분위기로 상영되는 콘텐츠는 `유니버스 바이 제이릴라` 매장이 현실 세계와 우주 세계를 넘나드는 커넥팅 공간이라는 의미를 충실히 표현한다.\n매장의 핵심인 메뉴 역시 우주를 물씬 느끼게 해준다. 우주와 태양계 행성들을 모티브로 개발된 약 60종의 이색적인 빵은 이름에서부터 우주를 담았다. `오로라 베이글`, `뺑 드 캘리포니아`, `머큐리 크러시`, `마블 쇼콜라` 등이 그것이다.\n시그니처 메뉴인 `오로라 베이글`은 천연 색소를 활용해 신의 영혼으로 불리는 오로라를 형상화했다. 캘리포니아의 뜨거운 태양을 떠오르게 하는 `뺑 드 캘리포니아`는 긴 시간동안 자연적으로 발효한 르방을 280도 이상 고온에서 구워내 깊은 풍미를 느낄 수 있다. 수성에서 영감을 얻어 만들어진 쁘띠 무스 케이크 `머큐리 크러시`는 화이트 초콜릿과 라임의 조화로 달콤하고 상큼한 맛을 내는 것이 특징이며, `마블 쇼콜라`는 보랏빛 은하수의 화려함을 가득 담은 초콜릿 케이크로 부드럽고 묵직한 초콜릿의 단맛을 느낄 수 있다.\n`유니버스 바이 제이릴라`는 신세계푸드의 8번째 베이커리 브랜드이자 제이릴라의 이름으로 추진되는 첫 오프라인 사업인 만큼 흥행 여부에 관심이 쏠린다. 향후 제이릴라는 패션, 가전 등 신세계그룹 계열사의 다양한 아이템에 접목될 예정이다.\n김범준 신세계푸드 BK상품기획팀 팀장은 "제이릴라의 세계관을 담은 MD와 다양한 우주적 오브제를 활용한 인테리어를 통해 고객에게 새로운 콘텐츠를 제공하기 위해 `유니버스 바이 제이릴라`를 선보이게 됐다"며 "패션, 가전 등 다양한 분야와 콜라보레이션을 진행해 제이릴라 세계관을 확장시켜 나갈 것"이라고 말했다.\n영상뉴스 우주에서 와우넷 오늘장전략\n2021-11-11 17:00 수정 [영상뉴스] ＂우주에서 잘 나가던 빵이 지구에 왔다＂\n한국경제TV 산업부 방서후 기자 shbang@wowtv.co.kr


Home > 스포츠 > 레저\n실시간 레저 기사\n정선, 언택트 해양·수상 레저스포츠 체험 박람회 개최\n[정선=삼척동해조은뉴스] ‘2021 언택트 해양․수상 레저스포츠 체험 박람회’가 10월 2일부터 2일간 정선군 아라리공원 일원에서 개최된다. (사)해양수상레저스포츠회에서 주관하는 이번 박람회는 해양·수상 관련 레저 스포츠를 체험할 수 있는 기회가 열악한 지역 주민들을 비롯한 관광객을 대상으로 서핑, 카약, 낚시, 스쿠버다이빙, 아쿠아리움 등을 VR로 체험할 수 있는 기회를 제공하고, 사전 신청을 받아 루어낚시 대회도 함께 진행된다. 개회식은 10월 2일 정선군 대표 유튜브 채널을 통해 온라인으로 개최되며, 응급처치교육과 심폐소생술 교육도 함께 송출할 계획이며, 10월 3일 폐회식 및 낚시대회 시상식도 유튜브 채널을 통해 생중계 된다. 이번 행사를 마련한 (사)해양수상레저스포츠회에서는 코로나19의 대유행에 따라 루어낚시대회는 백신접종 완료자를 대상으로 사전 신청을 받아 진행하고, VR체험장도 철저한 소독 및 발열 체크, 방문자 출입 등록 등 코로나19 방역지침을 철저하게 준수해 진행한다는 계획이다.\n‘지프 트레일’ 태백 성료\n[태백=삼척동해조은뉴스] 강원 태백시는 강원도관광재단(대표이사 강옥희)과 지난 9일부터 26일까지 태백시 산악지형을 배경으로 공동 주관한 ‘지프 와일드 트레일(Jeep Wild Trail)’이 성공적으로 개최됐다. 이번 트레일은 스텔란티스 코리아(Stellantis Korea, 사장 제이크 아우만)에서 주최하는 행사로 미국의 합법적인 오프로드를 달리며 배지를 획득하는 배지 오브아너(Badge of Honor)를 한국 실정에 맞추어 기획됐다. 코로나19 상황을 고려해 지프 랭글러, 글래디에이터 그리고 신차인 랭글러 4xe 오너 등 총 40팀이 4그룹으로 나뉘어 제한적으로 진행됐다. 평균해발고도 902.2m로 대한민국에서 가장 높은 곳 위치한 산악관광도시 태백시를 배경으로 개최된 이번 트레일은 이색 도시브랜드 마케팅으로 고원도시로의 이미지를 강화하는 데 그 의미가 크다. 한편, 이번 사업 추진과정에서 주최사인 스텔란티스 코리아에서는 전기차 브랜드를 가장 잘 구현 할 수 있는 트레일을 선보일 최적의 장소를 모색했다. 시는 지역에서의 체류, 소비와 지역특산품 홍보 등으로 지역경기 활성화에 기여하는 이색적인 산악관광지 도시브랜딩 전략을 수립했다. 또한, 강원도관광재단은 코로나19 상황에 따라 관광시장이 국내에 집중된 상황 속, 높은 수요를 강원도로 유입시킬 킬러 콘텐츠를 발굴해 삼박자가 잘 갖춰지면서 성황리에 마무리 됐다. 이외에도 강원도에서 출시한 ‘일단시켜’와 ‘일단떠나’앱 홍보를 통해 관광을 연계한 지역경제 활성화를 추진했다.\n태백, 지프 와일드 트레일 행사 개최\n[태백=삼척동해조은뉴스] 강원 태백시는 9일부터 10일까지 태백 스피드웨이에서 미디어 10팀을 대상으로 지프 와일드 트레일 대회를 개최했다. 이번 행사는 미디어 10팀, 40여 명이 참석한 가운데 1일차에는 지프 와일드 트레일 1~3구간(오투리조트~ 절골 ~ 운탄도로~ 바람의 언덕~ 백두대간 건의령) 코스로 진행됐으며 야간에는 은하수를 쫓아 달리는 함백산 일대의 드라이빙이 펼쳤다. 2일차 경기는 지프 와일드 트레일 4구간 (함백산~태백선수촌)코스로 진행되며, 코스 완주자에게 트레일 인증 뱃지를 수여했다. 한편, 지프 와이드 트레일은 9일부터 10일까지 미디어 10팀, 11일부터 12일까지 지프 멤버십(랭귤러) 10팀, 13일부터 14일까지 인플루언스 10팀, 25일부터 26일까지 4xe 사전예약자 10팀이 참가해 박진감 넘치는 대회가 펼쳐질 예정이다. 매봉산 바람의 언덕과 운탄고도, 산악도로 등 25.933km의 코스에서 진행되며 최고 경사각 34,4%에 달하는 고난도 구간과 함백산 일대의 야간 드리이빙이 코스가 준비되어 있다.\n태백, 태백시장배 모터스포츠대회 개최\n태백 스피드웨이 [태백=삼척동해조은뉴스] 강원 태백시는 오는 9일부터 12일까지 4일간 태백 스피드웨이에서 태백시장배 모터스포츠대회를 개최한다. KSR(Korea Speed Racing)이 주최하고 태백시체육회가 주관하는 이번 대회는 전국 70개팀 선수단과 운영진 등 500여명이 참가한 가운데 박진감 넘치는 경기를 선보일 예정이다. 코로나 19 예방을 위해 개회식은 생략되며, 모든 경기는 무관중으로 진행된다. 개막 첫날인 9일과 10일에는 GT-100, GT-900, KSR-GT, 타임타겟, RV-300, GT-200, 챌린지 등 7개 종별 연습주행이 진행된다. 또한 11일, 12일에는 GT-100, GT-900, KSR-GT, 타임타겟, RV-300, GT-200, 챌린지 등 7개 종별 예선이 펼쳐진다. 대회 마지막날 오후에는 결승 및 시상식이 진행될 예정이다.\n산악관광도시 태백 ‘지프 와일드 트레일’ 주관\n[태백=삼척동해조은뉴스] 국내 최초 ‘지프 와일드 트레일’ 행사가 오는 9일 태백에서 개최된다. 시는 평균해발고도 902.2m로 대한민국에서 가장 높은 곳에 위치한 고원도시에서 가장 짜릿한 오프로드 코스로 색다른 트레일을 경험할 수 있도록 추진할 계획이다. 태백시, 강원도관광재단 그리고 스텔란티스코리아의 지프 마케팅팀과 협업으로 추진되는 이번 지프 와일드 트레일은 매봉산 바람의 언덕, 운탄도로, 산악도로 등 25.933㎞의 길이에 달하는 새로운 코스로 준비된다. 최고 경사각 34.4%에 달하는 최고 난도의 코스 뿐 만 아니라, 청정 하늘을 벗삼아 은하수를 쫓아 달리는 함백산 일대의 야간 드라이빙은 이번 트레일의 백미가 될 것으로 기대된다. 지프 와일드 트레일은 9월 9일부터 14일, 25일부터 26일까지 약 8일간 지프 랭글러, 글래디에이터 그리고 신차인 랭글러 4xe 오너 등, 총 40팀이 코로나19 상황을 고려해 4개 그룹으로 나뉘어 참가한다. 4개의 코스를 모두 정복한 이들에게는 해당 지역의 지도 라인과 등고선 등 트레일을 통해 거쳐온 여정이 새겨진 ‘트레일 인증 배지’와 기념품이 제공된다. 산악관광도시, 청정에너지 자립도시인 태백시는 지프의 첫 전동화 모델이자 친환경 PHEV SUV인 ‘랭글러 4xe’ 출시를 기념해 추진되는 첫 번째 지프 와일드 트레일의 최적지로 ‘제로 에미션 프리덤(Zero Emission Freedom, 배출가스가 전혀 없는 차)’을 지향하는 지프의 첫 전동화 비전을 실현시키기에 손색없는 최적의 장소이다. 류태호 시장은“강원도의 새로운 트렌드를 만들어 가는 강원도관광재단과, 가보지 않은 미지의 길에 도전하는 지프의 정신을 가장 잘 보여줄 수 있는 새로운 프로그램을 태백에서 시작하게 되어 매우 기쁘게 생각한다”면서 “앞으로도 산악 관광의 새로운 테마들을 지속 발굴하고 발전시켜 나갈 계획”이라고 말했다.\n태백 ‘태백 모터스포츠 페스티벌’ 개최\n[태백=삼척동해조은뉴스] 강원 태백시는 오는 7일부터 9일까지 사흘간 태백 스피드웨이 경기장에서 태백 모터스포츠 페스티벌을 개최한다. 코리아 스피드 레이싱(대표 김기혁)이 주최하고 태백시와 코리아스피드레이싱이 공동 주관하는 이번 태백 모터스포츠 페스티벌은 전국 70개팀 선수단 및 운영진 500명이 참가해 무한 질주의 향연을 펼칠 예정이다. 이번 대회는 코로나 19 감염병 예방 차원에서 개회식이 생략되고, 철저한 방역관리하에 무관중 경기로 진행된다. 5월 7일에는 GT-300, RV-300, KSR-GT, GT-200, GT-100, KSR-챌린지, 타임타겟 등 7개 종별 연습 주행이 이뤄지며, 5월 8일에는 GT-300, RV-300, KSR-GT 등 3개 종별 예선이 펼쳐진다. 또한, 5월 9일 오전에는 GT-200, GT-100, KSR-챌린지 등 3개 종별 예선이, 오후에는 결승 및 시상식이 진행될 예정이다.\n제13회 삼척시장배 전국바다낚시대회 개최\n[삼척=삼척동해조은뉴스] 동해안 최고의 낚시대회인 ‘제13회 삼척시장배 전국바다낚시대회’가 오는 29일부터 30일까지 2일간 삼척항 방파제 및 새천년도로 갯바위 일원에서 개최된다. 삼척시·강원도민일보가 주최하고 국민생활체육 삼척시낚시연합회가 주관하는 이번 전국바다낚시대회는 전국 낚시동호인 등 270명이 참가할 예정이다. 이번 대회는 오는 29일 소망의탑에 집결해 자리추첨을 실시하고 삼척항 방파제 및 새천년도로 갯바위 일원으로 이동해 경기를 치른다. 이번 전국바다낚시대회는 25일까지 참가자 270명(참가비 10만원) 선착순 모집에 대상어종은 1순위(감성돔 25㎝이상), 2순위(벵에돔 25㎝이상), 3순위(황어 35㎝이상), 4순위(노래미과 21㎝이상), 5순위(넙치과 21㎝이상)이다. 대회 입상자는 1위에 상금 700만원과 300만원 상당의 상품, 트로피, 2위에 상금 300만원과 트로피, 3위에 상금 100만원과 트로피, 4위에 상금 50만원, 5위에 상금 30만원, 이밖에도 다어상과 특별상이 주어지며 추첨을 통한 푸짐한 경품도 제공된다. 한편, 참가자 전원에게는 중식 제공과 기념품을 배부할 계획이다. 대회와 관련된 기타 궁금한 사항은 강원도민일보 삼척본부(033-573-7020), 강원도민일보 홈페이지(www.kado.net), 삼척시청 해양수산과(033-570-3419)로 문의하면 된다.\n삼척시, 패러글라이딩 동호인들 한 자리에\n[삼척=삼척동해조은뉴스] 강원도내 패러글라이딩 동호인들의 친목을 다지는 ‘제20회 강원도협회장배 전국 패러글라이딩대회’가 오는 22일부터 23일까지 이틀간 근덕면 말굽제 활공장에서 개최된다. 대한체육회 강원도패러글라이딩협회가 주최하고 삼척시체육회 삼척시패러글라이딩협회에서 주관하는 이번 대회에 패러글라이딩 동호인 및 가족, 대회 관계자 등 150여명이 참여할 계획이다. 이번 대회는 개인부문으로 고급부(조종사부)와 일반부(연습조종사부), 단체부문으로 연합회(클럽별) 경기가 각각 치러지게 된다.\n삼척시, 전국 바다낚시대회 개최\n[삼척=삼척동해조은뉴스] ‘제12회 삼척시장배 전국 바다낚시대회’ 및 ‘삼척해변 가족사랑 전국원투 낚시대회’가 14~15일 양일간 삼척항 방파제 및 새천년도로 갯바위, 삼척해변 일원에서 전국 낚시동호인 등 300여명이 참가한 가운데 개최된다. 전국 바다낚시대회는 1위에 상금 1000만원과 트로피, 2위에 상금 300만원과 트로피, 3위에 상금 100만원과 트로피, 4위에 상금 각 50만원, 5위에 상금 각 30만원, 6위~10위까지는 20만원 상당의 상품, 다어상에 상금 50만원이 주어지며 추첨을 통한 푸짐한 경품도 제공된다. 또한, 가족사랑 전국원투 낚시대회 1위에게는 상금 300만원, 2위 50만원, 3위 30만원, 4위 20만원, 5위 10만원과 트로피가 각각 수여되며 6위~10위까지는 상품이 주어진다. 한편, 참가자 전원에게는 중식과 기념품을 제공하고 해신당공원, 동굴신비관, 환선굴 등 관광지 무료 관람권을 배부한다. 참가접수 및 문의는 삼척시청 해양수산과(033-570-3419)로 문의하면 된다.\n동해>망상 전국 바다릴낚시대회 8일 개최\n[동해=삼척동해조은뉴스] 동해시(시장 심규언)는 생활체육 동해시낚시연합회가 주최·주관하는 ‘망상 전국 바다릴낚시대회’를 오는 8일 오전 7시 30분부터 망상해변 백사장 일원에서 열린다. 올해 15회를 맞이 한 망상 전국 바다릴낚시대회는 전국 각지에서 바다를 사랑하는 낚시꾼과 동호인, 가족 등 1000여명이 참석해 전통한옥과 망상리조트, 비취빛 낭만이 어우러진 망상해변 등 수려한 자연경관속에서 평소 갈고닦은 낚시 실력을 겨룬다. 대회 순위는 릴 1대를 이용해 개인경기 방식으로 이루어지며, 감성돔 (25㎝이상), 농어(35㎝이상), 가자미·광어(30㎝이상), 황어(40㎝이상) 순으로 결정한다. 대상(500만원), 금상(100만원), 은상(50만원) 각 1명, 장려상과 아차상 (부상) 각 1명, 특별상 4명을 비롯해 추첨상(경품추첨에 의한 경품시상)을 시상한다. 참가비는 1인당 5만원이며 참가자 모두에게 중식과 기념품을 제공한다.\n1정선, 언택트 해양·수상 레저스포츠 체험 박람회 개최\n2‘지프 트레일’ 태백 성료\n3태백, 지프 와일드 트레일 행사 개최\n4태백, 태백시장배 모터스포츠대회 개최\n5산악관광도시 태백 ‘지프 와일드 트레일’ 주관\n6태백 ‘태백 모터스포츠 페스티벌’ 개최\n7제13회 삼척시장배 전국바다낚시대회 개최\n8삼척시, 패러글라이딩 동호인들 한 자리에\n9삼척시, 전국 바다낚시대회 개최\n10동해>망상 전국 바다릴낚시대회 8일 개최


정욱 JYP엔터테인먼트 대표가 말하는 ‘K팝 전략과 한류의 미래’ | 서울En\n정욱 JYP엔터테인먼트 대표가 말하는 ‘K팝 전략과 한류의 미래’\n수정 : 2012-05-27 23:48\n“춤추고 노래하는 기계가 되길 원치않아 연습생때부터 책 읽고 독후감 써오게해”\n비, g.o.d, 원더걸스, 2PM, 미쓰에이 등 숱한 아이돌 스타를 배출해 낸 JYP엔터테인먼트(이하 JYP). 경영 및 전략을 세우는 정욱(41) 대표와 음악적인 부분을 담당하는 프로듀서 박진영은 JYP를 이끄는 쌍두마차다. 국내 3대 기획사 중 하나인 JYP는 흑인 음악을 바탕으로 한 특유의 퍼포먼스로 K팝 한류를 주도하고 있다. 최근에는 2PM과 원더걸스의 일본 본격 진출은 물론 SBS의 ‘K팝 스타’ 1위 수상자인 박지민의 전속 계약 체결로 업계의 주목을 받았다. 서울 청담동 JYP 사옥에서 정 대표를 만나 설립 15주년을 맞는 JYP의 전략과 비전에 대해 들어봤다.\n▲ 정욱 JYP엔터테인먼트 대표\n→원더걸스가 7월 일본에 진출하는데, 일본을 공략하는 이유는.\n-일본 업계의 요청이 많았다. 일본에 진출도 하지 않았는데, 화장품 CF에 원더걸스의 음악이 삽입되는 등 업계에서 먼저 주목했다. 2PM도 마찬가지다. 일본에서 정식 데뷔도 하기 전에 광고나 드라마, 애니메이션 주제가에 삽입되는 것은 상당히 이례적이다. 그만큼 업계에서 원더걸스를 일본에 소개하고 싶은 마음이 컸던 것 같다. 원더걸스는 어떤 한 국가를 정해 놓고 활동하는 그룹이 아니라 한·중·미, 동남아 등 세계를 무대로 활동하는 그룹이라는 개념에서 일본 진출을 하게 된 것이다.\n→‘노바디’의 일본어 버전으로 데뷔한다는데.\n-광고주 쪽에서 원더걸스의 최신곡까지 듣고 결국 ‘노바디’로 낙점됐다. 글로벌하게 폭을 넓히되 원곡의 전체적인 틀을 흔들지는 않을 것이다. 다만 복고 레트로 스타일은 조금 변형을 시킬 예정이다. 6월 한국에서 앨범을 낸 뒤 일본에서도 월드와이드로 활동하는 개념이며 일본 체류 기간이 아주 길지는 않을 것이다\n→2PM이 한국 그룹 최초로 도쿄의 부도칸에서 6일 연속 공연을 하는 등 새로운 K팝의 주역으로 떠오른 비결은.\n-일본에서 보지 못한 새로운 아이돌을 원하는 요구에 잘 부합한 것 같다. 2010년 2PM이 일본에서 쇼케이스를 열고 데뷔한 뒤 현지에서 멋있고 강인한 이미지로 ‘야수계의 아이돌’이라는 평가를 받고 있다. 공연을 하면 일본 스타들도 많이 몰린다. 그동안 2PM은 일본어도 많이 늘었고, 친화력과 성실함이 무기인 그룹이다.\n→JYP 엔터테이너들의 음악적 특징은.\n-트렌디한 흑인 음악이나 영미팝을 음악적 기반으로 한 퍼포먼스는 JYP만의 전통이다. JYP가 지난 15년간 가요계의 퍼포먼스의 한 역사를 그려오고 있는 만큼 소속 가수들의 퍼포먼스에 대한 고집과 자존심이 강하다. 회사에 박진영을 비롯한 10여명의 프로듀서가 있다. 타이틀곡을 선정할 때 사내 직원, 평론가, 파워블로거, 여론조사 전문 기관 등 복수의 모니터를 거쳐 결정한다. 그 결과 박진영의 곡이 타이틀곡이 된 경우가 많았다.\n→JYP의 가수 선발 기준 및 교육 방식은.\n-기본적으로 실력과 열정, 발전 가능성을 우선시한다. 이 친구와 함께 일을 하고 싶다는 인간적인 매력이 마지막 선택의 기준이다. 연습생이 되면 소주제로 70여 가지의 커리큘럼을 운영한다. 춤과 음악도 장르별로 다양하게 가르치고, 보컬도 기교·성량·호흡 등을 세분화시켜 교육한다. 또한 심리 상담 등 카운셀링과 성교육 프로그램도 있다. 우리는 아이들이 춤추고 노래하는 기계가 되기를 원하지 않는다. 책을 읽고 독후감을 써오게 하는 것도 그런 이유다. 학사 관리도 철저히 한다. 각자의 실력에 맞춰 기준을 주고 그 성적에 미치지 못할 경우는 연습 정지, 퇴출 조치를 내린다.\n→연습생은 어떻게 가수로 데뷔하나.\n-1년에 6만~7만명이 JYP의 오디션에 응시를 하고 연간 20여명이 연습생으로 뽑힌다. 보통 그중에 절반 미만이 데뷔를 한다. 연습생은 평균 30~40명 수준을 유지한다. 국적에 상관없이 실력대로 뽑기 때문에 전체 연습생 중 30%가 미국, 호주, 태국인 등이다. 연습생이 되면 보통 매월 월말에 발표를 하고, 6개월에 한번씩 쇼케이스를 연다. 6개월~1년 정도 연습생 생활을 하면 실력이 판가름 난다. 데뷔할 때까지 가수 한명당 억대의 비용이 든다.\n→최근 K팝 스타의 우승자인 박지민을 비롯해 백아연, 박제형이 JYP행을 택했는데.\n-(박)지민이는 K팝 스타에서 박진영과 프로듀싱 작업을 하면서 JYP와 본인이 지향하는 음악의 색깔이 잘 맞는다고 생각한 것 같다. 지민이는 기본적인 JYP의 교육 프로그램이 시작된 상태이고, 빠른 시간 내에 데뷔하는 것이 프로그램의 약속이기 때문에 데뷔에 시간이 오래 걸리지 않을 것이다. 백아연과 박제형 역시 우리 회사와 잘 맞는다는 느낌이 들어서 영입하게 됐다.\n→2007년 원더걸스로 아이돌 열풍을 일으켰는데 앞으로의 K팝 시장에 대한 전망은.\n-아이돌 시장은 생산자와 소비자 모두가 함께 끌고 가는 것이고, 양쪽 다 책임과 의무가 있다고 생각한다. 저희 입장에서는 소속 가수들을 한꺼번에 사라지지 않도록 충실하게 데뷔시키고 지원하려고 한다. 미국 시장에 대해서는 조금 더 결과를 보여드릴 것도 남아 있다. 아직은 K팝이 움직일 수 있는 영토가 꽉 찬 것 같지 않다. 유럽이나 남미의 경우도 K팝이 폭발적이라기보다는 점화, 발화되는 단계다. 앞으로 가능성이 충분하다고 생각한다.\n글 이은주기자 erin@seoul.co.kr


[슬기로운 인턴생활] SIA 개발팀 인턴편 (2/2) 이전 글 살펴보기 Q. 짧은 시간이었지만 인턴을 하시면서 개발자로서 어떤 걸 얻으신 것 같나요? 유림: 처음에 UI 가이드라인 문서와 프로토타입을 보고 이걸 어떻게 개발하나 걱정이 많았죠. 하지만 여러 시행착오 끝에 걱정에 비해 잘 개발해낸 것 같아서 좋았어요. 동근: 데일리 미팅 때마다 내가 일한 것과 일할 것을 다같이 공유해요. 할 수 있는 분량을 정해서 말해야 하는데, 매일 하다 보니 연습이 되면서 제 한계를 정확하게 파악할 수 있었어요. 빈: 맡은 작업을 어떻게든 끝마쳤을 때, 그때가 정말 보람 있었어요. 그리고 테스터분들이 발견해 주신 버그가 생각보다 없었을 때 내심 뿌듯했죠. Q. 회사에 어떤 기여를 한 것 같다고 생각하시나요? 빈: 잔업무를 해드리면서 일손을 보태드리지 않았나 싶어요. 유림:.. 더보기


겸상 적혈구 란 무엇입니까? - 질병 - 2019\n겸상 적혈구 란 무엇입니까?\n겸상 적혈구 헤모글로빈은 적혈구가 정상적인 둥근 모양에서 초승달 (또는 낫) 모양으로 모양을 바꿀 수 있습니다. 낫 모양의 적혈구는 딱딱하고 끈적 거리며 혈관을 잘 통과하지 못합니다. 결과적으로 혈관이 막혀 때때로 혈액이 혈액을 통과하지 못하게됩니다. 막힌 혈관을 "폐색 (occlusion)"이라고합니다. 혈관의 폐색은 아픈 낫 세포 위기를 초래할 수 있습니다.\n겸상 적혈구 빈혈증이있는 어린이와 성인 모두 감염에 맞서 싸우는 데 어려움을 겪습니다. 이것은 겸상 적혈구 빈혈이 감염과 싸우는 데 도움이되는 기관인 비장에 손상을 줄 수 있기 때문입니다. 비장을 손상시킨 유아와 어린 아이들은 몇 시간 또는 며칠 내에 감염 될 가능성이 더 큽니다.\n겸상 적혈구 병을 앓고있는 사람은 각 부모로부터 하나씩 두 개의 비정상적인 헤모글로빈 유전자를 물려받습니다. 모든 종류의 SCD에서 두 가지 비정상적인 유전자 중 적어도 하나가 사람의 몸에서 헤모글로빈 S를 생성하게합니다. 사람이 두 개의 헤모글로빈 S 유전자 인 헤모글로빈 DURE를 가진 경우이 병을 겸상 적혈구 빈혈이라고합니다. 이것은 가장 빈번하고 종종 가장 재수없는 종류의 SCD입니다.\n헤모글로빈 SC 질병 및 헤모글로빈 S? thalassemia (thal-uh-SEE-me-uh)는 다른 두 가지 일반적인 유형의 SCD입니다.\n겸상 적혈구 증의 일부 형태


모바일 앱의 성장과 마케팅의 세분화 | Contenta M » 콘텐타 매거진\n15 모바일 앱의 성장과 마케팅의 세분화\n‘홍대 맛집’이라는 키워드는 이제 더 이상 유효하지 않다. 여태까지 이런 식의 키워드는 주로 네이버 검색 상위노출을 위해 쓰던 것이었다. 그러나 네이버 검색이 기승을 부리던 시기는 이제 지났다. 마케팅 업계에서 이는 벌써 오래된 말이 되었다. 모바일 검색에서 구글의 점유율이 점차 증가하고 있고, 사람들은 네이버보다 페이스북에 더 많이 접속하고 있다. 네이버 관계자의 자료에 따르면, 2015년 네이버의 광고 매출 성장률은 10%였지만 페이스북의 경우에는 100%였다. 이 또한 익숙한 이야기일 것이다.\n또한 페이스북, 구글의 성장 외에 주목할 만한 트렌드는 모바일 앱의 성장이다. 네이버 검색이 포괄적으로 해내던 일이 이제는 모바일 앱을 통해 세부적으로 다뤄지고 있다. 본 글에서 다루고자 하는 영역은 바로 이것이다.\n1. 다이닝코드와 망고플레이트\n다이닝코드와 망고플레이트는 대표적인 맛집 앱이다. 다이닝코드는 네이버 블로그, 카카오 티스토리 등과 각종 위치 기반 정보 시스템에 근거한 빅데이터를 통해 인터넷 사용자들이 가장 많이 찾는 맛집을 소개해주는 어플이다. 물론 이도 어느 정도 네이버 검색에 기대는 면이 있기에 온전히 순수하다고는 할 수는 없다. 하지만 좀더 방대한 양의 정보를 기반으로 조사하기 때문에 신빙성이 올라가는 건 사실이다.\n그런가하면 망고플레이트는 앱 내 데이터만을 통해서 승부하는 쪽이다. 해당 음식점에서 직접 식사를 한 사용자들이 주로 리뷰를 남기곤 한다. 또한 맞춤 추천을 통해 개인의 취향까지도 고려하는 면모를 보인다. 서울이나 경기권에 리뷰가 집중되어 있다는 명확한 한계가 있긴 하지만, 사용자가 늘어남에 따라 더 성장하게 될 것으로 보인다.\n2. 배달의 민족과 요기요\n배달의 민족과 요기요는 배달 앱이다. 사용자가 위치한 지역을 기반으로 배달 음식점들과 그에 대한 리뷰를 상세하게 보여준다. 주문을 한 사람들만 리뷰를 할 수 있는 시스템이라 신빙성이 높으며, 카드나 휴대폰 결제 등 바로 결제까지 가능하다는 편리함 또한 갖췄다. 한 음식점 업주가 사용자에게 직접 전화를 걸어 부정적인 리뷰를 내려달라고 했다는 일화만 봐도 현재 이 두 앱의 영향력이 얼마나 큰 지를 실감할 수 있을 것이다.특히 배달의 민족 같은 경우에는 반찬 배달 서비스인 배민 프레쉬, 독특한 잡화를 판매하는 배민 문방구 등을 선보이면서 더욱 많은 사용자들로부터 인기를 얻고 있다.\n왓챠는 영화 리뷰 전문 앱이다. 예전까지 영화를 보기 전에 네이버 영화를 통해 정보를 습득했던 이들은 이제 왓챠의 리뷰를 더 신뢰한다. 또한 왓챠는 단순히 리뷰를 구독하는 시스템을 넘어, 개인에게 맞춤 영화를 추천해주고, 사용자들이 서로의 영화 취향을 파악할 수 있게 해줬다. 말하자면 영화 감상을 하나의 문화 생활이자 놀이로 만들어낸 것이다.\n자취방에 대한 정보가 담겨 있는 앱이다. 자취방 사진과 함께 방 사이즈 및 기타 설비 등이 상세하게 안내되어 있다. 사용자들은 이제 더 이상 네이버 블로그에 쓰인 작위적인 문장들을 읽어내려 하지 않는다. 오히려 그들은 정확한 정보와 다른 사용자들의 리뷰를 원한다. 더군다나 직방은 건물주가 직접 방에 대한 안내를 등록하는 방식이기에 사용자들은 이 앱을 통해 좀더 많은 방을, 좀더 세부적으로 찾아낼 수가 있다.\n이밥차는 요리 앱이다. 이전까지 네이버 블로그에서 스크롤을 내려가며, 불필요한 문장들을 감내하며 읽어내려 가야 했던 요리법들이 이 앱에는 보다 깔끔하게 정리되어 있다. 과정 하나 하나를 단계별로 나눠 슬라이드 형식으로 넘겨볼 수 있게 정리해놨으며, 좋아하는 요리를 따로 저장할 수도 있게 해뒀다.\n굿닥은 이미 의사들 사이에서는 유명한 앱이다. 약국이나 병원을 소개해준다. 사용자의 위치를 기반으로 가까운 곳을 찾아줄 뿐만 아니라, 증상이나 상황 별로 찾아갈 만한 병원을 분류해 놓기도 했다. 더군다나 병원 이벤트를 따로 모아서 소개하거나 ‘굿닥 캐스트’라는 일종의 매거진을 통해 사용자들에게 유용한 건강 정보를 전해주고 있기도 하다. 그야말로 건강에 관한 전방위적인 앱인 셈이다.\n마케팅은 세분화되어야 한다\n위에서 살펴봤듯 네이버 검색은 갈수록 신뢰도를 잃어가는 중이다. 비록 현재는 파워블로거 제도를 폐지했지만, 그 전까지는 파워블로거나 네이버 검색 로직을 활용한 상위 노출 게시물이 기승을 부렸다. 당연한 얘기지만 여기에 순수한 정보는 거의 없었다. 대부분이 광고를 위해서 작성된 글이었으며, 상위 노출 게시물의 경우에는 특히 더 그랬다. 작은 블로거들이 내는 솔직한 의견과 리뷰를 확인할 수 있는 방법은 거의 없었다.\n그래서 최근에는 위에서 소개한 바와 같이 한 가지 영역에 특화된 앱들이 인기를 얻고 있다. 대부분 직접 체험을 한 사용자들이 리뷰를 남기기에 높은 신뢰도를 보여주고, 리뷰어 간의 격차가 크지 않으며(소위 ‘상위노출’이라는 것이 거의 존재하지 않으며), 위치 정보를 기반으로 하거나 개인의 취향을 바탕으로 맞춤 추천을 해주기까지 한다.\n이제 네이버가 아닌 이 유용한 앱들에 관심을 기울여야 할 때이다. 브랜드 카테고리에 맞는 커뮤니티를 형성하기 위해 카페 활동에 집착하거나, 브랜드를 알리기 위해 네이버 검색광고 혹은 상위노출 등에 지나치게 의존할 필요가 더는 없어졌다. 카테고리에 최적화된 커뮤니티는 이미 앱의 형태로 구축되어 있으며, 이 앱을 어떻게 활용하여 사용자들에게 브랜드 경험을 제공할 것인가를 고민할 때이다.\n비즈니스 네이밍에 영감을 줄 10가지 잘 지은 이름들\n이름을 정하는 일은 항상 어렵죠. 오늘은 Naming inspiration 될 만한 잘 지은 이름들을 10가지를 정리해봤습니다. 평소에 메모해둔 것들입니다. 잘 지은 이름들 B612 (마음으로 찍는 셀카) 리멤버 왓챠 Queen gua[...]\n집안의 분위기를 좌우하는 바닥재, 타일 어떨까?\n콘텐타 지식팀 231,450 views\n김경서 69,066 views\nroundyround 56,607 views\n김서영 47,727 views\nJeonghwa 32,105 views\noptimist 19,059 views\n윤시현 16,940 views\nNyaya 15,066 views\n윤 설 8,409 views\n썬도그 4,364 views\n콘텐타 지식팀 799 views\n김경서 532 views\nJeonghwa 86 views\nChloe.Park 39 views\nroundyround 38 views\n이감독 30 views\nThe 좋은 상태 29 views\nJames_Yu 19 views\n홍대 이선생 16 views


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KBS 주말드라마 ‘오케이 광자매’ 윤주상-홍은희-전혜빈-고원희-김경남 등, “감칠맛 나는‘문영남표 가족극’의 비결을 공개합니다!” 생생 연기력 밑바탕 ‘대본 삼매경’ 현장! : 포토 : KPOPSTARS\nKBS 주말드라마 ‘오케이 광자매’ 윤주상-홍은희-전혜빈-고원희-김경남 등, “감칠맛 나는‘문영남표 가족극’의 비결을 공개합니다!” 생생 연기력 밑바탕 ‘대본 삼매경’ 현장!\n기사입력 2021.04.22 08:57 AM\n사진 제공 = '오케이 광 자매'\n"문영남 작가의 리드미컬 한 대사 맛을 오롯이 살린다!"\n윤주상-홍은희-전혜빈-고원희-김경남-이보희-이병준-최대 철-설정환 등 KBS 2TV 주말 드라마 '오케이 광 자매'배우들의 칠 맛 나는 연기력의 비결이 공개됐다.\nKBS 2TV 주말 드라마 '오케이 광 자매'(극본 문영남 / 연출 이진서 / 제작 초록 뱀 미디어, 팬 엔터테인먼트)는 부모의 이혼 중 벌어진 엄마의 피살 사건, 가족 모두가 살인 용의자로 지목 시작하는 '미스터 스릴러 멜로 코믹 홈 드라마 '다. 엄마 오 맹자 살인 사건의 범인을 추리 해 나가는 과정에서 이광남 (홍은희)-이광식 (전혜빈)-이광태 (고원희) 등 '광 자매'들과 가족들의 각양 각색 삶이 펼쳐지면서 안방 극장을 매료 있습니다.\n무엇보다 윤주상-홍은희-전혜빈-고원희-김경남-이보희-이병준-최대 철-설정환 등 '광 자매'군단은 현장 곳곳에서 대본을 손에서 놓지 않은 채 연기를 향한 불꽃 열정을 쏟아 붓고있는 상황. 문영남 작가 특유의 리드미컬하게 오가는 '핑퐁 대사 호흡'을 더욱 맛깔 나게 표현하기 위해 배우 머리를 맞대고, 세심한 부분까지 장면 대본을 연구하고 있습니다.\n먼저 '광 자매'의 아버지 이철수 역 윤주상은 돋보기를 쓴 학자처럼 신중하게 대본을 읽어 내려가는하면, 극중 이철수의 단짝 인 한돌 세 역 이병준과 함께 대사를 전달받으며 중년 브 로맨스를 완성하고 있습니다. '광 자매'첫째 이광남 역 홍은희는 상당한 대사 분량을 소화하기 위해 언제 어디서나 대본을 읽고 또 읽으며 빈틈없이 연기를 준비하고있다. 실감 나는 연기와 동시에 어디서나 해사 한 미소를 지어 내며 현장의 돋우고있는 것.\n'광 자매'둘째 이광식 역 전혜빈은 연기 합을 맞추는 상대를 위해 대본을 읽을 때 배우 마저도 호흡과 속도를 맞춰주는 배려의 아이콘으로 귀감을 사고있다. 더욱이 전혜빈은 홍은희, 고원희, 김경남있다, 이보희, 손우현있다 리허설을 진행하면서 실전처럼 흠뻑 빠져 들어 연습하고, 자신의 분량을 대본 앞쪽에 빼곡하게 해 놓는 꼼꼼 함 표시로 탄을 자 아내. 셋째 이광태 역 고원희는 대본을 읽을 때도 명랑 쾌활한 제스처를 취해 보는 이들의 웃음 폭탄을 터지게 만들고있다. 허기진 역 설정에서 기발한 코믹 포인트를 살려 대본 호흡을 맞추는 열성적인 자세로 웃음꽃을 유발했다.\n이광식과의 썸 타기로 달달한 설렘을 안겨주고있는 한예슬 역 김경남은 촬영 준비로 현장이 한창 분주 한중서도 집중력을, 대사 한마디까지 하나는 듯 '열독 모드'를 가동하고있다. '광 자매'이모 오봉 자 역 이보희는 전혜빈과 대본을 독파하면서 따뜻한 조언을 쏟아 냈고, 이광남의 남편 배변 호 역은 대본과 이야기에 대해 스태프들과 진지하게 의논하는 등의 성실한 면모를 드러내고.\n" '오케이 광 자매'배우들의 각별한 대본 사랑이 명품 연기로 이어지면서 완벽한 캐릭터 싱크로 율로에 빠져들게 만드는 제작있다"라며 "문영남에있는 다양한 방법으로 제작있다"라며 "열중하고있는 다양한 방법으로 제작있다" 라며 "열중하고있는 다양한 방법으로 제작있다"광 자매 '배우들의 노력이 극의 완성도를 높이는 원동력 "이라고 전했다.\n한편 KBS 2TV 주말 드라마 '오케이 광 자매 '11 회는 오는 24 일 (토) 저녁 7시 55 분에 방송된다.


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보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Sorcha201641리뷰 게시 날짜: 2017/06/07 좋은 레스토랑이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Carsten K노스시드니, 오스트레일리아2214리뷰 게시 날짜: 2017/05/18 모바일 괜찮은 장소 - 추천합니다이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오notfatcontrollercambridge3333리뷰 게시 날짜: 2017/05/17 우리는 비가 온 이유는!이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 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보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오billetdoux_pp멕시코시티, 멕시코11037리뷰 게시 날짜: 2017/04/05 좋은 음식과 분위기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n이전다음123456…12리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점La Redacción Cuba534건의 리뷰 0.01km 떨어짐 EL Dorado318건의 리뷰 0.2km 떨어짐 Paladar Sol Y Son543건의 리뷰 0.15km 떨어짐 Sol Ananda477건의 리뷰 0.17km 떨어짐 주변 관광명소Trinidad de Cuba647건의 리뷰 0.17km 떨어짐 마요르 광장2,182건의 리뷰 0.2km 떨어짐 Iglesia Parroquial Mayor del Espiritu Santo298건의 리뷰 0.24km 떨어짐 Convento de San Francisco de Asis172건의 리뷰 0.3km 떨어짐 Q & ACubita Restaurant Bar Santander 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n카리브해 요리, 라틴, 시푸드, 쿠바, 채식주의 식단, 무글루텐 옵션\n테이크아웃, 부페, 좌석, 웨이터, 주차 가능, 노상 주차, 텔레비전, 휠체어 이용 가능, 주류 판매, 다양한 주류를 제공, 현금만 가능, 예약, 와인 및 맥주\nMaceo #471 E/Simon Bolivar | Y Francisco Javier Zerquera, Trinidad 62600, Cuba 위치:


교육부, 2022년 개교할 신규 마이스터고 조건부동의 결정 - 교육정책뉴스\n교육부, 2022년 개교할 신규 마이스터고 조건부동의 결정\n승인 2020.09.11 10:24\n지능형공장 분야에 아산전자기계고 지정, 지능형해양수산 분야에 포항해양과학고 지정\n[교육정책뉴스 유수빈기자] 교육부는 아산전자기계고(지능형공장 분야)와 포항해양과학고(지능형해양수산 분야) 2개교를 제17차 마이스터고로 선정하는데 조건부 동의한다는 마이스터고 지정동의 신청 심의결과를 9월 10일에 발표하였다. 이는 교육과정 및 교원연수 등 교육부장관이 정한 조건을 이행할 경우에 동의한다는 조건이다.\n직업교육 분야 및 학계·산업계 전문가로 구성된 심의위원회에서 서면·현장심의를 거쳐 두 학교를 선정하였으며, 올해 10월 30일(금)까지 교육부장관이 정한 동의 조건을 이행한 후 이행 여부에 대한 확인을 거쳐 마이스터고로 최종 확정할 예정이다.\n이들 학교는 마이스터고로 지정된 후 개교 준비과정을 거쳐 2022학년도부터 지능형 해양수산 및 지능형 공장 분야의 마이스터고등학교로서 신입생을 모집할 수 있게 된다.국가·지역전략산업분야의 핵심기술·기능인력 양성을 목적으로 도입된 마이스터고는, 취업중심 교육을 통해 기업현장으로부터 긍정적인 평가를 받고 있으며, 국제적으로도 우수 직업교육모델의 본보기로서, 모범 사례가 되고 있다.\n교육부는 이러한 마이스터고의 성과를 확산하기 위하여 2019년까지 총 52개교를 지정하였고, 최근에는 소프트웨어와 게임콘텐츠 등 신산업 및 혁신성장 분야를 중심으로 지정하고 있다.\n충남 아산전자기계고는 중소벤처기업부의 지능형공장 분야 마이스터고 지정 요청에 따라 선정되었으며, 기계·전자 등 제조업계에서 빠르게 이루어지고 있는 지능형공장 전환에 따른 인력 수요에 선제적으로 대응할 것으로 기대된다.\n입학생은 기계·전자 분야 기초 교육을 바탕으로 데이터 수집과 점검 및 활용에 관한 전공 지식을 습득하고, 천안·아산 및 경기남부에 형성된 우수한 지역산업구역 소재 기업에 취업할 전망이다. 이를 위해 충남교육청과 아산시는 4년간 약 160억 원을 지원하고, 충남테크노파크, 아산테크노벨리, 한국스마트팩토리제조산업협회 및 한국기술교대도 이를 위해 협력할 예정이다.\n경북 포항해양과학고는 경북도청의 지능형해양수산 분야 마이스터고 지정 요청에 따라 선정되었으며, 수산물 생산·유통 과정에 지능형 기술을 도입하는 해양수산혁신 전략에 따라 양식 및 운항 분야에서 새로이 나타날 인력 수요에 대응할 것으로 기대된다.\n특히, 동해안 지능형양식 지구 조성과 관련한 인력 양성을 위하여 경북교육청, 경북도청 및 포항시는 4년간 약 170억 원의 예산을 지원하고, 우수교원 확보 및 연수, 실습실 증축 및 장비 확충까지도 지원할 예정이다. 한국원양산업협회와 대형선망수산업협동조합은 양질의 실습 및 취업기회를 제공하고, 해양수산부는 다목적 어업실습선을 통해 학생의 종합승선실습 및 해기사 교육 등을 지원하기로 하였다.\n교육부는 이번에 선정된 학교에 대하여 마이스터고 기반 조성을 위해 50억 원의 예산을 지원하고, 산업계·직업교육 및 현장전문가와 함께 교육과정 개발·운영 상담과 점검 등을 실시하여 2022년 3월에 마이스터고로 개교하도록 적극적으로 지원할 계획이다.\n#마이스터고 #교육부 #고등학교\n유수빈 다른기사 보기\n원하는 과목 골라듣는 '고교학점제', 내년부터 전국 마이스터고 도입\n경북 지역 특성화고 지원 강화한다\n한국바이오마이스터고 학생들...'외국에서 선진 기술 배워요'\n경북 중등교사 임용시험 경쟁률 공립 7.1대1, 사립 31대1


뉴스룸 2017. 10. 18.\n종합 콘텐츠 기업 CJ E&M이 개최하는 '2017 MAMA(Mnet Asian Music Awards, 엠넷 아시안 뮤직 어워즈)’가 오는 11월 25일(토)부터 12월 1일(금)까지 베트남, 일본, 홍콩에서 ‘공존’이라는 새로운 콘셉트로 전 세계인들을 찾아갑니다. 한 주간의 축제를 통해 음악으로 하나 되는 아시아 최고의 음악 시상식이자 온 세계가 함께 즐기는 글로벌 음악축제로 거듭납니다.\n‘2017 MAMA’의 새로운 콘셉트인 ‘공존’은 베트남, 일본, 홍콩 3개 지역 개최를 통해 다양한 언어와 문화를 가진 사람들이 조화롭게 공존하는 글로벌 음악축제를 지향하고자 하는 뜻을 담고 있습니다. 공개된 로고 역시 작은 시작점에서 시작하는 음악의 파장과 파명, 하모니를 표현했습니다. 다양한 문화의 공존과 지역의 교류, 음악의 공감을 보여주고자 하는 ‘2017 MAMA’는 음악을 사랑하는 전 세계 인구가 하나 되어 함께하는 글로벌 음악 시상식으로의 발돋움을 통해 음악 시장의 화합과 교류의 장으로 만들 계획입니다.\n베트남・일본・홍콩 3개 지역에서 화려한 음악 축제!\n먼저, 베트남(11월 25일, 토)에서는 본 행사의 시작인 ‘2017 MAMA Premiere in Vietnam’이 펼쳐집니다. 올해를 빛낸 태국, 싱가포르 등 아시안 아티스트가 수상자로 출연, 이들의 퍼포먼스가 준비될 것으로 알려져 기대감을 높입니다. 또한 일본(11월 29일, 수)과 홍콩(12월 1일, 금)은 ‘2017 MAMA in Japan’과 ‘2017 MAMA in Hong Kong’이란 타이틀로 개최됩니다.\n국가를 확장한 만큼 더욱 화려한 출연진과 무대를 구성 중이며, 다양한 아티스트들의 무대로 꽉 채울 예정입니다. 특히 홍콩에서는 ‘공존’의 일환으로 ‘2017 MAMA Professional Categories’(11월 30일, 목)를 강화해 아티스트뿐만 아니라 아시아 음악 산업에 종사하는 모든 이들을 함께 아우르고자 합니다.\n또한, 오는 19일(목) 오후 5시부터 ‘2017 MAMA 노미네이션’이 방송됩니다. ‘김일중’과 ‘박소현’이 MC로 발탁, 김일중의 안정적인 진행과 아이돌 전문가로 유명한 박소현의 박학다식한 정보가 어우러져 새로운 토크 케미를 선보일 것으로 기대됩니다.\n다양한 문화의 공존, 지역의 교류, 음악의 공감!\n작년 노미네이션 방송과는 달리 전문가 패널도 등장할 예정입니다. 작사가 ‘김이나’는 올 한해 가요계 트렌드에 대한 명쾌하고 풍부한 음악적 해석 토크를, 가요계와 예능계를 넘나들며 활발히 활동 중인 래퍼 ‘딘딘’은 음악적 토크는 물론 재치 있는 언변으로 프로그램에 재미를 더해줄 예정입니다. ‘2017 MAMA 노미네이션’ 방송 직후인 오후 6시부터는 MAMA 공식 홈페이지를 통해 투표가 시작됩니다.\n‘2017 MAMA’의 노미네이션 심사 내용이 업그레이드되며 심사 부문 명칭이 변경됐습니다. 기존 국내 심사 기준은 ‘K-POP’ 부문으로, 해외부문은 ‘아시아 음악’ 부문으로, 베스트 랩 퍼포먼스 부문은 ‘베스트 힙합&어반 뮤직’ 부문으로 확대됐습니다. 이에 맞춰 심사 기준 역시 강화할 예정으로 공정성을 강화하는 데 초점을 맞춥니다.\n한편, ‘2017 MAMA’의 공식 후원사는 글로벌 오픈마켓 ‘Qoo10’으로 결정됐습니다. ‘Qoo10’ 홈페이지에서는 티켓 판매와 함께 다양한 이벤트도 동시에 진행될 예정입니다.\n올해 9회를 맞은 ‘MAMA’는 No.1 종합 콘텐츠 기업 CJ E&M이 주최하는 아시아 대표 음악 시상식입니다. 1999년 ‘Mnet 영상음악대상’으로 시작, 대한민국 음악산업의 성장과 함께 꾸준한 진화를 거듭해오며 약 10여 년 동안 국내서 개최해 오다 2009년을 기점으로 ‘MAMA’로 변모했습니다. 2010년부터는 마카오를 시작으로 글로벌 진출, 이후 2011년 싱가포르, 2012년부터 2016년까지 홍콩으로 이어지며 단순한 연말 음악 시상식을 넘어 전 세계인들이 즐기는 최대 음악축제이자, 글로벌 소통창구, 아시아 대중음악 확산의 장으로 자리 잡았습니다.\n이전 1 ··· 1020 1021 1022 1023 1024 1025 1026 1027 1028 ··· 3141 다음


이 부유하고 온난 한 원 냄비 조개 잡탕 소스 뉴 잉글랜드. 신선한 조개를 구할 수 없다면 (또는 시간이 부족한 경우) 10 온스짜리 베이컨 대용 캔 2 개와 병합 조개 주스 6 개를 대체하십시오. 이것은 BA ‘s Best의 일부입니다.\n8 파운드 cherrystone 조개, 문지름\n베이컨 8 온스, 1 / 2-inch 조각으로 자른다.\n다진 파 1 개, 다진 것\n유콘 골드 감자 2 1/2 파운드, 껍질을 벗기고 1/2 인치 조각으로 자른다.\n다진 신선한 향신료\n굴 크래커 또는 버몬트 일반 크래커\n고열로 큰 냄비에 종기와 물 4 컵을 끓여 가져 오십시오. 조개가 열릴 때까지 요리하십시오. 8-10 분 (열지 않은 음식은 버리십시오). 큰 슬롯 스푼을 사용하여 대합 조개를 큰 테두리가있는 베이킹 시트에 옮기십시오. 국물을 곁에 두십시오. 대합 조개를 약간 식힌 다음 껍질에서 고기를 꺼내십시오. 껍질을 버리다.\n찹쌀떡이 한 입 크기로 자랍니다. 큰 그릇 위에 세밀한 메쉬 체를 통해 국물을 변형시킵니다. 6 컵 측정에 필요한 경우 물을 추가하십시오.. 앞을 지나라 : 조개와 국물을 1 일 앞두고 만들 수 있습니다. 따로 따로 차가워지다..\n중간 열에는 큰 무거운 냄비에 버터를 녹입니다. 지방이 나오고 베이컨이 갈색으로 변하기 시작할 때까지 약 8 분 동안 베이컨을 넣고 가끔 요리하십시오. 양파, 양파, 마늘을 넣고 약 10 분간 양파가 반투명 할 때까지 자주 저어주세요. 예약 된 국물 (또는 조개 주스 6 컵), 감자, 백리향 및 만 잎을 추가하십시오. 끓인 쇠고기를 끓인 고기에 가져 오십시오; 감자가 부드러워 질 때까지 요리해라, 20-25 분. 옥수수 녹말과 물 2 큰술을 작은 그릇에 넣어 슬러리를 만듭니다. 슬러리를 잡탕 기초로 저어 준다; 끓여서 두껍게되다. 앞을 지나라 : 베이스는 1 일 앞당겨 질 수 있습니다. 시원하게하자. 덮개와 차가움. 조개를 식히십시오. 계속하기 전에 서서히 끓으십시오..\n열에서 받침을 제거하십시오. 베이 리프를 버리십시오. 예약 된 조개 (또는 2 온스 캔 베이비 대합 조개)와 크림을 저어주세요. 소금으로 절기, 필요하다면 (조개의 brininess는 변화한다), 후추.\n그릇 사이에 잡탕을 나누어 라. 향신료와 굴 크래커로 장식하십시오..\n~에 의해 레시피 메리 – 프랜시스 헥\n님의 사진 크리스 코트\n칼로리 (kcal) 730\n지방 (g) 36\n포화 지방 (g) 17\n콜레스테롤 (mg) 230\n탄수화물 (g) 38\n단백질 (g) 59\n나트륨 (mg) 530\n1 이 부유하고 온난 한 원 냄비 조개 잡탕 소스 뉴 잉글랜드. 신선한 조개를 구할 수 없다면 (또는 시간이 부족한 경우) 10 온스짜리 베이컨 대용 캔 2 개와 병합 조개 주스 6 개를 대체하십시오. 이것은 BA ‘s Best의 일부입니다.\n2 뉴 잉글랜드 클램 차우더


[나눔과 공동체] “전문가들의 지식 나눔, 선택이 아닌 의무죠”\n[중앙일보] 입력 2009.06.11 01:21 수정 2009.06.11 01:40 | 종합 40면 지면보기\n딜로이트 안진회계법인 임직원들(푸른색 옷)이 쿠키 생산업체인 위캔을 찾아 근로자들과 함께 쿠키를 만들고 경영 자문을 하는 ‘사회적 기업을 위한 자원봉사의 날(Impact Day)’ 행사를 열었다. [안성식 기자]\n5일 오전 11시쯤 경기도 고양시 벽제동 산골 입구에 있는 위캔(쿠키 생산업체) 작업장. 200㎡(약 60평) 넓이의 이곳에서 흰색 작업복에 모자·마스크를 착용한 40여 명이 일을 하고 있었다. 모양틀로 쿠키를 찍어내는가 하면, 갈색 쿠키판 위에 빨간색·초록색 식용물감으로 예쁜 그림이나 글씨를 새기는 사람도 있었다. “여보 사랑해” “우리 가족 최고” “너희가 수고한다”…. 쿠키들이 오븐으로 들어간 지 15분이 지나자 ‘따르릉~’ 하는 소리와 함께 잘 구워진 쿠키들이 나왔다.\n이날 작업에는 이 회사 장애인 근로자 17명과 공익근무요원(6명) 외에 딜로이트 안진회계법인 직원 20여 명도 참가했다.\n같은 시간 서울 장교동 서울지방노동청 1층 서울종합고용지원센터. 안진회계법인 소속 최상권 회계사가 중고 컴퓨터 관련 사회적 기업 관계자 2명을 상대로 상담하고 있었다. “○○ 국가에 중고 컴퓨터를 팔고 싶어요.”(업체 관계자)” “그 나라는 대금 결제 관련 위험을 잘 파악하고 거래를 투명하게 하는 게 중요하죠.”(최 회계사)\n최씨는 “단순히 기부나 봉사라는 기존 개념에서 탈피해 전문가로서 지식과 경험을 활용, 사회적 기업들에 실질적 도움을 줄 수 있는 기회라고 생각해 행사에 지원했다”고 말했다.\n안진회계법인은 이날 사회적 기업 지원 비영리 전문기관인 사회적기업지원네트워크(세스넷·SESNET)와 함께 ‘사회적 기업을 위한 자원봉사의 날(Impact Day)’ 행사를 열었다. 이재술(50) 대표 등 안진회계법인 임직원 320여 명은 이날 30~60명 단위로 나뉘어 위캔·컴윈·노리단 등 8개 사회적 기업 현장을 찾았다. 회계·재무 전문가인 이들은 즉석 무료 조언을 해주고 현장 체험 활동도 하며 근로자들과 우의를 다졌다. 이 회사의 다른 임직원 40여 명은 이날 서울과 수원의 지방노동청 고용지원센터에서 총 20여 개 사회적 기업 관계자들을 대상으로 기업 경영 관련 컨설팅을 했다.\n이들의 활동은 사회적 기업이 발달한 미국·영국 등에서 활발한 ‘프로보노’와 같은 것이다. 라틴어 ‘pro bono publico(공익을 위해)’의 줄임말인 프로보노는 전문가들이 공공 이익을 위해 자신들의 노하우를 사회에 환원하는 것을 뜻한다. 이 말은 또 ‘사회 지도층의 도덕적 의무’를 뜻하는 ‘노블레스 오블리주’와도 일맥상통한다. 이재술 대표는 “전문가로서 사회봉사는 이제 선택이 아닌 의무”라며 “취약계층을 채용하는 ‘사회적 기업’ 지원활동을 계속해 경제회복에 기여코자 한다”고 말했다.\n최준호 기자, 사진=안성식 기자\n박정현 중앙일보 대학생NGO기자 (경희대 법학과)\n◆세스넷은 중앙일보와 함께 ‘사회적 기업 성공 프로젝트-희망 파트너 맺기 캠페인’을 시작합니다. 회계·마케팅·디자인·정보기술·법률 등 소기업에 필요한 지식이나 자원을 가진 전문가들이 경영난을 겪고 있는 사회적 기업의 동반자가 돼 성장을 돕는 것입니다. ‘최고의 자선은 상대의 자립을 돕는 것’이라는 믿음으로, 진정한 나눔을 실천할 수 있는 캠페인에 적극 동참해 주시기 바랍니다. 문의:cafe.daum.net/prohelper, 02-337-6763~4.\n‘나눔과 공동체’는 더불어 살아가는 사람들의 가슴 훈훈한 이야기와 시민사회의 에너지를 담는 지면입니다.\n좋은 의견을 보내주시면 정성껏 반영하겠습니다. e-메일(시민사회환경연구소) : nanum@joongang.co.kr


오크랜드발 나스카행 저가 항공권, 비행기표 예약사이트 | 씨트립\n오크랜드 출발-나스카 도착 최저가 항공권\n홈 > 항공편 > 나스카 도착 항공편 > 오크랜드 출발 나스카 도착 항공편\n오크랜드(OAK) 출발-나스카(NZC) 도착 항공편 정보\n오크랜드(OAK) 출발 나스카(NZC) 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?\n오크랜드-나스카 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.\n오크랜드-나스카 여행 즐기기\n나스카는 매년 수많은 여행자들이 방문하는 인기 여행지입니다. 씨트립에서 오크랜드-나스카 여행을 간편하게 계획하세요. 씨트립 온라인에서 다양한 항공권 및 호텔을 쉽고 빠르게 예약할 수 있습니다.\n여행계획 중이신가요? 출발 전에 씨트립에서 오크랜드-나스카 여행계획을 세워보세요. 여행지에서 체험할 수 있는 다양한 현지투어도 사전에 예약하고, 여행자 리뷰 등 유용한 정보를 확인하실 수 있습니다.


[이병도의 時代架橋] 민의(民意) 심판과 정당 혁신(革新) - 시사오늘(시사ON)\n승인 2021.04.17 10:13\n여야 大改造(대개조) 불가피\n대통령과 여당의 말뿐인 반성\n역사에 남는 노동 개혁을\n국민의힘, 새 발광체 홀로서기 윤석열 징후\n野는 자만 경계할 때…안철수 예우를\n정치권, 국정쇄신·경제 살리기 새 심판대에\n여야 정당들이 새로운 출발점에 섰다. 4·7 서울·부산시장 보궐선거는 끝이 아니라 시작이다. 정당 大改造(대개조)의 서막이다. 與는 내부를 중심으로 한 개편(改編), 野는 윤석열 전 검찰총장 등 내외부를 망라한 재편(再編)의 소용돌이에 휩싸일 것이다.\n대한민국 1·2위 도시 서울과 부산의 시장 선거에 여·야 모두 사활을 걸었지만, 진짜 싸움은 지금부터다. 본격적인 대선 진영(陣營)을 갖추기 위한 대대적인 전열정비가 이뤄질 수 밖에 없다. 선거 민심이 재편의 방향을 결정하는 바로미터로 작동할 것이다.\n시대정신을 외면한 채 오만한 모습을 보이는 정당은 여야를 막론하고 이제 설 땅이 없다. 내년 3월 대선을 통해 민의(民意)의 준엄한 심판대에서 다시 단호한 응징을 받게 될 것임을 경고한다.\n4·7 서울·부산시장 보궐선거는 끝이 아니라 시작이다.ⓒ시사오늘 권희정 기자\n관건은 민생(民生)…공정한 정부 합당한 정치를\n정부 여당은 깊은 성찰과 쇄신 요구에 직면했다. 그 강도가 훨씬 심각하다. 1년 전의 국회의원 총선거와 비교해보면 집권 세력에 대한 국민의 분노가 얼마나 커졌는지를 알 수 있다. 선거 참패의 근본 원인은 후보나 전략이 아니라 문 대통령과 문 정권의 지난 4년간 국정 그 자체에 있다. 민주당을 근본부터 바꾼다는 전면적 쇄신이 절실하다.\n대통령이 직접 국민 앞에 나와 석고대죄하는 심정으로 반성하고, 인물과 정책 쇄신에 나서야만 한다. 그런데 문 정권은 ‘국정 기조 유지’를 밝혔다. 이런 반응은 선거 결과에 불복하는 것으로, 실로 심각하다. 문 정권 인사들은 선거 패인을 언론 탓, 검찰 탓으로 돌렸다. 민주당 게시판에는 언론·검찰·포털 개혁에 나서자는 주장이 이어지고 있다.\n관건은 첫째도 둘째도 셋째도 민생이다. 서민과 중산층의 삶을 지켜주는 공정한 정부와 합당한 정치가 정당 쇄신의 핵심이 돼야 한다.\n대승을 거둔 국민의힘도 자만을 경계해야 한다. 국민은 국민의힘을 지지한 게 아니라 민주당을 심판한 것임을 잊어서는 안 된다. 국민의힘이 이번 승리에 자만하지 않고 계속 쇄신과 변화의 길로 나아갈 수 있을지는 미지수다.\n지속적인 혁신을 통해 유능한 수권정당의 면모를 갖추지 않으면 이 기세를 이어나갈 수 없을 것이다.\n국민의힘, 수권(受權)정당 변수 윤석열 안철수\n큰 지지엔 큰 책임이 따른다. 국민의힘은 정권심판론에만 기대선 안 되며, 자체 역량을 갖추는 게 급선무다.\n코로나19로 악화한 양극화와 청년 일자리, 저출산 등 현안을 타개할 실현 가능한 비전과 대안을 제시해야 한다. 이게 바로 수권(受權) 정당의 면모다. 윤석열 전 검찰총장 등의 행보가 강력한 변수이자 징후다. 정부·여당의 실정(失政)에 기댄 반사체가 아니라 발광체로서 어떻게 정책 혁신의 홀로서기에 성공하느냐가 야당 변신의 관전 포인트다.\n이번 국민의힘 승리에 기여한 사람으로는 문 정권의 집요한 검찰 장악에 맞서다 사퇴한 윤석열 전 검찰총장, 야권 후보 단일화 시동을 걸고 경선 패배 뒤에도 깨끗하게 승복하며 선거운동을 도와준 안철수 국민의당 대표가 첫손가락에 꼽힐 것임은 분명한 사실이다.\n최대한 예우하는 게 당연하다. 그런데 개표 때 국민의힘 당사를 찾은 안 대표에게 앞줄의 말석 자리가 배정됐음은 많은 문제점을 시사한다. 앞으로 있을 양당의 합당 논의에서도 국민의힘이 최대한 양보하는 게 옳다. 그럼에도 벌써 갈등과 혼선 얘기가 나도는 것은 황당한 일이다.\n문 정권의 ‘내로남불’과 민심(民心) 성난 물결\n한편, 집권 여당인 민주당의 전례없는 패인은 지난해 총선 압승 이후 독선과 오만, ‘내로남불’로 표현되는 위선적 행태 등이 꼽힌다. 모두 정부 여당을 향한 민심의 성난 물결이자 국민의 아우성이 아닐 수 없다.\n각국의 외신들이 이번 선거에 비상한 관심을 보인 것은 예사롭지 않다. 월스트리트저널은 “보수세력이 힘을 얻게 됐다”고 했고, 일본 요미우리 신문은 “문 대통령이 국정 동력을 상실하게 됐다”고 했다. 바깥에서도 이렇게 보는데 임기 13개월 남겨둔 문 대통령이 내로남불을 고수한다면 국내외적으로 더 어려운 상황에 빠지게 될 것이다. 국정쇄신이 국민의 명령인 만큼 정부 여당은 이를 외면해서는 안 된다.\n문재인 정권의 위선을 상징하는 ‘내로남불’은 급기야 글로벌 사회에서 공식 용어로까지 회자되기 시작했다. 미국 뉴욕타임스는 4·7선거 분석 기사에서 “여당 참패는 문 정권 진보 인사들의 위선 때문”이라며 “한국에선 내로남불(naeronambul)이라고 한다”고 보도했다. “내가 하면 로맨스, 남이 하면 불륜”이라는 상세한 의미까지 자세하게 설명했다. '내로남불'은 한국을 마치 부패 국가로 그린다는 점에서 기가 막힌 일이다.\n문 정권 인사들은 공정과 평등, 정의를 내세우면서도 조국 전 법무장관의 자녀 입시 비리에서 드러나듯 ‘우리는 예외’라는 위선적 행태로 일관해 ‘내로남불’은 정권의 상징이 됐다.\n민심은 잇딴 정책 발표에도 부동산값이 치솟고 각종 규제로 사실상 내집 마련이 봉쇄된 상황에서 한국토지주택공사(LH) 사태를 비롯한 여권 주변의 ‘부동산 내로남불’이 잇따라 터진 것에서 폭발했다. 그런데도 기존의 부동산 정책 기조를 계속 이어나가겠다는 건 선거 민심을 오독했거나 알고도 무시하는 것으로 해석될 수밖에 없다.\n인적 쇄신은 정책 실패의 책임이 있는 청와대와 내각에서도 대폭으로 이뤄질 필요가 있다. 단순히 얼굴을 바꾸는 데 그쳐선 안 되며 정책기조가 확 달라졌음을 확인시키는 인사여야 한다.\n문 대통령과 실정(失政)에 준엄한 경고\n국민은 이번 선거에서 민주당 후보를 심판한 것이 아니다. 문 대통령을 심판한 것이다. 그렇기 때문에 어떤 후보를 내고, 어떤 전략을 구사했더라도 민주당은 이번 선거에서 참패를 면하기 어려웠을 것이다. 문 대통령은 민심의 준엄한 경고를 받고서도 전혀 달라진 모습을 보이지 않고 있다.\n그동안 입법·사법·행정에 지방권력까지 모두 장악한 문 정권은 민주주의 원칙을 저버리고 ‘입법 독재’를 자행했다. 고위공직자범죄수사처의 ‘야당 비토권’을 없애고 힘으로 밀어붙인 결과 ‘정권 비리 수호처’가 되고 있다.\n이번 선거는 야당이 잘해서가 아니라 문 정권이 자초한 결과라는 점에서 더욱 충격적이다. “부동산만큼은 자신 있다”고 했던 문 대통령은 시장(市場)과 전문가들의 우려에도 규제와 세금 일변도의 정책을 밀어붙였다. 25번이나 정책과 대책을 내놨지만 집값·전셋값은 천정부지로 올랐고 1주택자도 세금 폭탄을 맞았다. 소득주도성장 정책 3년 만에 풀 타임 일자리 195만 개가 사라졌다. 지난해 국가부채는 13.9% 급증한 1985조3000억 원으로, 사상 처음으로 국내총생산(GDP, 1924조 원)을 넘었다.\n문 대통령은 선거 참패후 대변인을 통해 “엄중히 받아들이고, 더욱 낮은 자세로 국정에 임하겠다”고 했지만 진정성은 안 보인다. 100자 조금 넘는 표현에선 무성의까지 느껴진다. 지난해 4·15 총선 후 “진정한 민심” 운운하며 500자 넘는 입장을 냈던 것과 비교해 봐도 알 수 있다.\n정책기조 전환부터 착수를\n여권이 가장 먼저 해야 할 일은 전면적인 국정 쇄신이다. 우선 청와대와 내각의 대대적 인적쇄신이 요구된다.\n개각에서는 과거와 다른 혁신 인사로 쇄신 의지를 보여주는 것이 중요하다. 코드 인사나 돌려막기 인사가 아닌 중립·탕평 인사가 이뤄져야 할 것이다. 또 민심과 괴리된 정책은 과감히 방향을 전환해야 한다. 이제는 극성 지지층이 아닌 중도층을 염두에 둬야 할 것이다. 전 국민을 고통에 빠뜨린 집값 폭등과 일자리 충격의 해법 마련이 급선무다. 아울러 야당과의 협치를 통해 의회정치, 대화정치를 복원해야 한다.\n정부의 정책 리더십은 실로 절실한 상황이다. 공약 챙기기나 치적 쌓기가 아니라 국민 생명 지키기와 민생 돌보기에 만전을 기하는 정책 리더십이 필요하다. 청와대가 여당과 함께 그동안처럼 국회 다수 의석만 믿고 자기 어젠다나 밀어붙이려고 해서는 안 된다.\n참신한 탕평 인사로 기풍 쇄신해야\n민주당은 참패 책임을 지고 지도부 총사퇴를 결의했다. 공언한 대로 전당대회와 원내대표 선거를 앞당겨 치러 혁신 주체를 세우는 것이 요구된다. 공직 후보를 내고 선택받는 것이 정당의 가장 중요한 과업이라고 할 때 내년 대선과 지방선거를 치를 환경을 잘 만드는 것이야말로 새 지도부의 사활적 책무다.\n문제는 사람에 관한 것으로 집중된다. 당을 혁신할 주체도, 내각 개편에서 등용할 인물도 민심을 다시 얻어낼 신선한 자원이어야 하기 때문이다.\n집권세력 스스로 ‘우리 안의 적폐’부터 과감히 도려내는 것에서 신뢰 회복의 첫 단추를 끼워야 한다. 이런 점에서 재보선 이전에 약속한 국회의원 부동산 전수조사는 민주당만이라도 당장 하는 게 옳다. 문제가 발견되면 출당·제명 등 단호한 조처가 뒤따라야 하는 것은 물론이다.\n전대와 원대 선거를 통해 당은 대표와 최고위원, 원내대표 등 당의 간판에서부터 쇄신의 기운이 시민들에게 체감되도록 변해야 한다. 개각한다면 분위기 좀 바꿔보자는 치장에 그쳐선 안 될 것이다. 그럴 거라면 안 하느니만 못하다. 인사청문회 부담과 인재 풀의 한계가 있더라도 참신한 탕평 인사를 통해 기풍이라도 쇄신하는 효과를 거둬야 한다.\n지금 민주당과 청와대에 가장 절실한 건 실추된 도덕성을 회복하는 것이다. 이번 재보선에서 ‘정권 심판론’이 분출한 것은 ‘전셋값 선제 인상’ 등 말과 행동이 다른 집권세력의 위선적 행태에 대한 분노가 깔려 있다는 사실을 잊어선 안 된다. 집권 5년차를 맞은 정권이 더 이상 야당 탓, 적폐 탓을 해선 안 된다.\n보수 구태 회귀 우려\n한편, 국민의힘은 이번에 스스로 놀랄 정도의 대승을 거뒀다. 그러나 자칫 잘못하면 약(藥)이 아니라 독(毒)이 될 수도 있다.\n국민의힘 내부에는 여전히 대구·경북을 중심으로 한 강경보수, ‘태극기 부대’로 대표되는 극우세력, 시장만능주의자들의 목소리가 크다. 국민의힘이 새 지도부 선출 과정에서 다시 ‘수구 회귀적’ 행태를 보인다면 국민의 시선 또한 순식간에 싸늘해질 것이라는 점을 명심해야 한다.\n벌써부터 국민의힘이 다시 기득권 보수의 구태로 회귀하는 것 아니냐는 우려가 높다. 영남 전·현직 다선 의원들을 위시한 중진그룹이 당권 도전을 위해 움직이기 시작했다. 이들의 면면에서 신선함이라고는 찾아보기 어렵다. 이번 재·보선 승리로 정권교체의 서막이라도 열린 듯 착각하고 경쟁적으로 젯밥에만 눈독을 들였다간 순식간에 민심은 떠날 것이다.\n정책과 인물, 획기적 외연 확장 나서야\n야당이 가야 할 길은 자명하다. 알량한 기득권을 모두 버리고, 정책과 인물 두 측면에서 획기적인 외연 확장에 나서는 것이다. 국민의힘 인사들이 윤석열 안철수 등 외부 인사에 크게 양보해야 한다. 이를 위한 당의 리더십과 체제를 재정비해야 하는 과제를 안게 됐다.\n한마디로, 국민의힘은 합리적 보수정당으로 바뀌려는 노력을 배가해야 한다. 낡은 이념 정치를 버리고 민생 정치를 실현하기 위한 비전과 실력을 가다듬어야 수권 정당으로서 국민의 신뢰를 받을 수 있다. 민생을 위해 옳은 방향이라면 진보 정당과도 기꺼이 협조하는 유연함도 필요하다.\n그런 면에서, 새롭게 설정한 이념적·정책적 좌표가 무엇인지 불분명하다. 과거 시장만능주의나 반공 색깔론에 의존했던 행태를 되풀이한다면 국민의힘에 기회를 준 중도층 민심이 다시 등을 돌릴 게 분명하다. 당 대표 선출 과정에서 다시 구태의연한 당권 싸움에 매몰된다면 탄핵의 기억이 되살아나는 것도 시간 문제다.\n따라서, 국민의힘은 착각에 빠져 쇄신의 초심을 잃어서는 안 되며, 오히려 뼈를 깎는 혁신의 길을 더 채찍질해야 마땅하다. 케케묵은 보수 이념을 근본적으로 업그레이드해야 하고 정당 조직과 운영도 과감하게 일신해야 한다.\n국민의힘 초선의원 56명은 “청년에게 인기 없는 정당, 특정 지역 정당이라는 한계를 극복해야 한다”고 주장했다. 옳은 주장이지만, 문 정권의 폭주에 맞서지 못한 책임은 중진뿐만 아니라 초선의원들도 함께 져야 한다. 이번에도 앞장서서 문 정권과 싸우며 국민 지지를 확보하겠다는 것보다 중진들이 물러나고 그 자리를 달라는 투정으로 비친다. 실제로 조국·윤미향·추미애 사태와 탈원전, 부동산 실정 등에 대해 초선들이 앞장서 투쟁했어야 했지만, 대부분 전면에 나서지 않았다. 이제라도 적극적으로 당권에 도전하는 등 쇄신 운동을 주도해야 한다.\n경제 살리기 심판대에 다시 서게 될 것\n나라 안팎으로 우리 앞에 놓인 현실은 너무도 엄혹하다. 세계경제 환경은 한 치 앞도 내다볼 수 없을 정도로 요동치고 있다. 미국·중국 간 반도체 패권 전쟁이 치열해지면서 삼성전자 등 국내 반도체 업체들은 생존을 위한 비상사태로 들어서고 있다.\n불꽃 튀는 글로벌 경제 전쟁에서 한국 경제가 살아남기 위한 최우선 과제는 노동 개혁이다. 정부가 앞장서 노사정 대타협의 실마리를 찾고 여야는 노동 개혁 관련 입법에 적극 협력해야 한다. 내년 3월 대선을 앞두고 여야는 노동 개혁을 포함한 경제 살리기 경쟁을 통해 다시 국민의 평가와 심판을 받게 될 것이다.\n여야 누구라도 국민과 시민의 이익이 아닌 정파의 이익에 매몰된다면, 역시 준엄한 심판의 칼날을 피할 수 없을 것이다. 여야 모두 명심할 일이다.\n#시사오늘 #시사온 #이병도 #이병도 주필 #보궐선거 #서울시장 #부산시장 #김영춘 #박형준 #박영선 #오세훈 #민생 #민의 #혁신 #정당 #더불어민주당 #국민의힘\n삼성 QLED TV 신제품, 출시 두 달 만에 1만대 돌파


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MONCLER GAMME BLUE 2017 S/S COLLECTION IN MFW\nHome/FASHION/MONCLER GAMME BLUE 2017 S/S COLLECTION IN MFW\n구하나2016년 6월 20일\n1,205 1 minute read\n이탈리아 라이프스타일 브랜드 몽클레르 감므 블루(MONCLER GAMME BLUE)가 밀라노패션위크에서 2017 S/S 남성복 컬렉션을 선보였다.\n몽클레르 감므 블루는 세계적인 패션 디자이너 톰 브라운(Thom Browne)의 핸드메이드 테일러링이 더해진 남성 컬렉션으로 몽클레르가 추구하는 액티브 스포츠 웨어와 아우터 웨어에 시너지 효과를 불어넣는다.\n이번에 선보인 2017 S/S 남성복 컬렉션은 아메리칸 보이스카우트와 캠핑을 테마로 카키 그룹, 카키&화이트&포레스트&그린&브라운 체크 그룹, 그리고 브라운과 포레스트로 전개되는 포멀한 그룹 총 3가지로 나뉘었다. 특히 톰 브라운의 전형적인 핸드메이드 테일러링이 돋보이는 스포츠 코트, 체스필트 코트, 트렌치코트, 케이프, 카디건, 폴로 셔츠, 트라우저 그리고 쇼트 팬츠는 전부 몽클레르 테크니컬 패브릭으로 제작됐으며 다양한 아이템에서 찾아볼 수 있는 박스 플리티드 포켓 디테일을 통해 실용주의를 선사한다.\n이번에 사용된 소재는 오직 2017 S/S 남성복 컬렉션만을 위해 개발됐고 엠브로이더리, 레이저 커트, 써모 본딩, 프린트 메시, 발수 마감 처리와 같이 테크니컬한 디테일을 선보인다. 클래식 소재로는 코듀라, 나일론 립스탑뿐만 아니라 캘버리 울 트윌, 캐시미어, 울 모헤어, 스톤 워싱이 가미된 시어서커, 스트라이프 코튼 개버딘, 그리고 서머 울 자카드, 옥스포드 천, 코튼 저지, 가벼운 캐시미어 등이 있다.\n액세서리의 경우 하이츠 부츠 스타일의 캔버스 소재 슈즈와 부츠, 파수꾼 모자, 박스 플리티드 포켓이 적용된 가방과 레더 디테일이 돋보이는 헤비코튼 백팩, 사이드에 포켓이 있는 니삭스 등으로 구성됐다.\n한편 몽클레르는 1952년 프랑스 그레노블 지역에 설립한 모나스띠에-드-클레르몽(Monestier-de- Clermont)에서 출범했으며 현재는 이탈리아에 본사를 두고 있다. 몽클레르는 수년간 전 세계 산악 전문가들을 통한 지속적인 기술 연구의 결과를 스타일에 접목해왔다. 몽클레르의 아우터 웨어는 자연의 극한 조건들에 대한 솔루션과 시티 라이프의 조화를 만들어낸다.\n남성복 컬렉션 런웨이 맨즈 컬렉션 몽클레르 몽클레르 감므 블루 몽클레어 몽클레어 감므 블루 밀라노 컬렉션 밀라노패션위크 밀란 컬렉션 밀란패션위크 캣워크 컬렉션 톰 브라운 패션쇼\n신세계백화점 김해점 23일 오픈\n[PHOTO] 스텔라 4人4色 섹시 공항패션\n2016 F/W 상해패션위크 스트리트 패션 VOL 01


(주)인코칭　[인코칭 in Media: 아시아경제] 여성들이 네트워크의 힘을 발휘하는 방법 | (주)인코칭\n(주)인코칭　> 인코칭 칼럼 > CEO 칼럼 > [인코칭 in Media: 아시아경제] 여성들이 네트워크의 힘을 발휘하는 방법\n[아시아경제] 여성칼럼 2016.08.08\n여성들이 네트워크의 힘을 발휘하는 방법\n2016년 지구상에 여성리더들의 바람이 거세게 불고 있다. 영국에서는 테리사 메이 여성 총리가 나왔고, 보수적인 일본 도쿄에서 고이케 유리코 여성 시장이 당선되었으며 세계적인 도시 이탈리아의 로마, 토리노, 프랑스 파리, 스페인 마드리드, 루마니아 등에서 여성시장들이 선출되었다.\n여성들이 이렇게 유리천정을 깨고 줄줄이 당선되는 이유는 미국 국가민주연구원(NDI)의 연구에 의하면 공약에서 현실적 이슈를 앞세웠다는 것과 여성 정치인들이 남성 정치인에 비해서 여성, 아동, 사회 소외계층 등 생활에 밀접한 이슈들을 잘 다루는 경향이 있기 때문이라고 한다.\n현재 우리나라에서도 첫 여성대통령인 박근혜 대통령 시대를 열면서 어디를 가든지, 크고 작은 모임에서 많은 이들이 ‘이제는 여성시대이다”여성에게 잘 보여야 한다’는 등등의 말들을 한다.\n하지만 여성이 소위 말하는 ‘메인 스트림(mainstream)’에서 활동하는 수는 극히 소수이다. UNIFEM의 Progress of the World’s Women 2015-2016 Summary를 살펴보면 수많은 국가들이 여성차별철폐조약(CEDAW)을 비준했지만 현실적으로 적용하는 곳은 아직도 매우 적다고 나타났다.\n이런 환경 속에서 여성들이 힘을 발휘할 수 있는 것은 여성들과, 남성들과, 그리고 주위 사람들과 ‘네트워킹’하며 함께 힘을 모으고 집단지성을 발휘하는 것이다.\n첫째로, 네트워킹에 대해 주저하지 말고 적극적으로 임하자. 네트워킹에 가면 어색하지 않을까, 꼭 가야만 하는 모임일까, 가면 무엇을 얻을 수 있을까, 무엇을 입고 무슨 백을 들어야 할까 등에 대한 고민이 여성들은 남성들과 비교할 때 더 많은 것 같다. 우선 네트워킹의 기회가 있으면 적극적으로 참여하는 것으로 마음을 먹자. 그리고 관심이 있고 다양한 네트워킹에 지속적으로 참석하자. 절대로 한두 번의 참석으로 판단하고 끝내지 말아야 한다. 자신의 생각과 모임을 주관한 사람의 견해에서 차이가 있을 수 있다. 그러나 분명한 것은 모임을 주관하는 사람은 많은 고민을 하면서 방향을 잡고 시행하는 것이다. 최소한 반년 또는 1년 이상 지속적으로 참여하길 권한다.\n둘째로, 주위의 자원을 제대로 활용하자. 여성들이 네트워킹을 갖지 못하는 가장 큰 이유는 ‘시간 빈곤자’라는 이유 때문이다. 하지만 이것을 극복하는 것에도 여성의 능동성이 필요하다. 기혼자들은 남편에게, 자녀가 있는 여성들은 주위사람들에게, 자녀들에게 네트워킹을 위한 시간의 중요성을 알리고 모임에 참석할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 모임에 참석하는 분명한 목적에 대해 말하고 손을 내밀면 도움을 줄 사람을 확실히 찾을 수 있다. 또한 비슷한 고민을 하는 사람들과 협력하면 혼자서 생각하지 못했던 다양한 방법으로 해결할 수 있는 아이디어가 나올 것이다.\n셋째로, 네트워킹의 주제를 리딩하자. 네트워킹에 참석했을 때 주도권을 가지고 회장, 총무, 사회 보는 사람들이 여성보다는 남성이고 여성들은 들러리처럼 미소 짓고 있는 경우가 종종 있다. 네트워킹 모임에서 적극적으로 주제도 제안하고 더 좋은 모임이 될 수 있도록 역할도 맡으며 모임을 더 의미 있는 곳이 되도록, 그리고 스스로도 즐거움을 느낄 수 있는 곳이 될 수 있도록 적극적으로 리딩하는 여성이 돼야 한다. 리딩하는 여성이 되기 위해서는 다른 사람보다 더 많은 노력이 필요하다. 참가자들에 관한 정보수집과 최근 관심을 갖는 시사성 주제, 모두의 관심사인 건강 관련 정보 등을 갖고 참석하면 자연스럽게 대화를 이끌 수 있다. 절대로 남을 비판하는 일에 앞장서는 일은 하지 말아야 한다.\n필자가 참석하고 있는 모임 멤버가 “저는 술도 못 먹고 골프도 못 치고 유머도 없습니다. 그러나 잘하는 것 한 가지는 출석입니다. 제가 재미있는 사람도 아니고 나서는 인물은 못되지만 박자는 잘 맞춥니다. 어떤 상황에서든 출석에 최선을 다할 터이니 잘 봐 주세요”라는 말을 해서 엄청난 박수를 받았다. 꼭 존재를 부각시켜야만 하는 것이 아니라 의미 있는 모임에 참석하다 보면 배우는 것도 많고 또 사람이 모이는 곳에는 참가자가 많아야 의미가 있는 것이니 출석에 의미를 두는 것도 좋은 방법이라고 생각한다.\n이 시대가 여성을 부르고 있다. 힘을 기르지 않으면 기회가 주어져도 가질 수 없는 것이다.그러니 이제라도 우리 여성들이 힘을 기르기 위해 노력하길 바란다. 불안의 세대라고 할 만큼 세상이 정신없이 돌아가고 있다. 이럴 때 어디서든 상대방의 마음을 이해하는 따뜻한 존재가 되고, 그 사람들의 잠재된 성장 가능성을 잘 파악하여 도와주고, 어떤 상황에서든 인내심을 발휘할 수있는 리더가 되면 어디서나 환영 받으리라 생각한다.\n아시아경제 기사 바로가기 >>\n어떻게 하면 아름다운 '동행(同行)'이 될 수 있을까?\n[코칭으로 여는 하루]] 똑똑하게 화내는 12가지 방법\n베스트 코치 상 수상을 축하드립니다!\n[인코칭 뉴스레터] [여성신문] 리더십 시작은 '나 자신을 아는 것'


'MBC스페셜' 세월호가 다시 일어나기까지…94일의 고군분투\n웹 출고일 : 2018-05-25 10:58:18\n최종 수정일 : 2018-05-25 10:58:18\n‘MBC스페셜’이 세월호가 다시 일어나기까지 분투했던 94일간의 땀과 이 날을 위해 버텨온 사람들의 이야기를 담은 ‘누운 배, 94일의 기록’을 방송한다.\n2018년 5월 10일 오전 9시 누운 배가 몸을 일으키기 시작했다. 바다 속으로 가라 앉은지 1,486일만이었다. 2017년 10월 27일, 세월호 선체조사위원회는 ‘세월호 선체 직립 추진’ 안건을 의결했다. 목포 신항에 거치된 지 6개월만의 결정이었다. 초기에 당국은 객실 부위를 절단해 직립시킨 후 조사하는 방식을 검토했지만, 미수습자 유골 유실, 선체 변형 위험, 진상규명 근거 훼손 등 반대 여론은 거셌다. 누운 배로부터 네 명이 가족의 품으로 돌아왔지만, 배 안으로 들어가는 것은 어려웠고 위험했다. 미수습자 수색과 침몰 원인에 대한 선체조사가 다시 벽에 부딪혔다. 배를 바로 세우지 않고서는 더는 앞으로 나갈 수 없었다.\n5월 1일 울산 현대 중공업 앞 바다에 국내 최대 규모인 1만 톤급 해상 크레인이 출항했다. 길이 182M, 폭 70M, 무게 48,874톤에 달하는 세계최대 크레인 중 한 대다. 크레인의 목적지는 목포 신항. 바다가 허락한다면 5월 5일 아침에는 목적지에 닿을 것이다. 그곳에는 1만 4천 톤으로 추정되는 ‘누운 배’가 기다리고 있다. 5월 5일 오후. 목포 신항 앞바다에 1만 톤 크레인이 모습을 드러냈다. 크레인의 거대한 양팔에는 256줄의 와이어가 달려있다. 이 와이어를 배와 연결해 90도 회전시키는 방식으로 선체를 일으킬 것이다. 파도와 바람까지 도와주어야 가능한 작전이다.\nA데크 좌현 남학생 객실, 천장이 45도 밀고 들어와 바닥과 협착되어 있었고 그 사이에 체크무늬가 선명한 교복이 끼어 있었다. 어느 부모가 애타게 기다리고 있을 죽은 자식의 물건, 일 년이 지나도록 주인을 찾아 줄 수가 없었다. 돌아오지 못한 다섯 명이 배 어딘가에서 발견되기를 기다리고 있을지도 모른다. 하지만 기관구역에 대한 수색 역시 배를 세우지 않고서는 진행할 수 없다.\n세월호 직립은 세 단계로 진행되었다. 바다와 90도로 누워있던 배를, 바다와 평행을 이루도록 돌려 뉘우고, 직립을 하기 위해 구조보강작업을 하고, 1만 톤 크레인으로 바로 세우는 것이다. 2월 21일 배가 바다를 향해 돌아누웠다. 선체 인양 이후에는 내부 수색과 선체 보존을 위해, 이동 후에는 직립 시 외부 충격 완화를 위해 2,950톤의 철제빔이 동원된 보강작업이 이루어졌고 하루 평균 185명, 연인원 1만 7500명의 기술자들이 동원되었다.\n선체 직립이 진행되는 동안 세월호는 4주기를 맞았고, 합동분향소가 문을 닫았다. 아이들의 영정 사진과 소지품들은 집으로 돌아갔다. 건우의 영정 사진도 집으로 돌아왔다. 건우 방에는 건우가 쓰던 드럼과 베이스, 바다에서 건져 올린 건우의 물건들이 가지런히 정리되어 있었다. 100만원이 넘는 드럼을, 40만원이라고 둘러대서 사주었던 건우 아빠는 그동안 혼잣말이 늘었다.\n5월 10일 오후 12시 10분, 세월호가 다시 섰다. 새벽 2시부터 일어나 바다 상황을 체크했던 크레인 선장의 굳은 어깨가 풀어졌고, 현장소장의 입가에 웃음이 피었다. 현장을 지키고 있던 유가족들의 젖은 눈꼬리에도 주름이 잡혔다. 네 번의 봄이 지나고 세월호가 다시 섰다.\n세월호가 다시 서기까지의 고군분투해야 했던 사람들의 이야기를 담은 ‘누운 배, 94일의 기록’은 오는 28일 오후 11시 10분에 방송된다.\n신세경-윤보미 몰카 사건, 제작진이 밝힌 범인은 누구?\n‘비디오스타’ “아이콘, 전라·반라 상태로 모임 즐겨” 그 진실은?\n김포맘카페 이모, 김포시장 블로그에도 '감찰' 요구해 '충격'


결정적 코치 9 : 대입실전편\n출판사한국교육컨설턴트협의회, 판형/쪽수 210*297mm/453, 출간일 2020-04-30 저자 한국교육컨설턴트협의회\nPart 1. 인문.사회.상경계열\nPart 2. 교육.사범계열\nPart 3. 의대.치대.한의학 계열\nPart 4. 이학.공학 계열\nPart 5. 무학과.융합 계열\n저자소개:저자 : 한국교육컨설턴트협의회\n2020년 대입수시전형, 28명 합격사례 탐구\n[한국교육컨설턴트협의회 진로진학상담사1급 회원들의 생생한 합격을 위한 컨설팅 비결]\n지난 2011년부터 양성을 시작한 진로진학상담사가 2019년말을 기준으로 3급 회원이 1,600여명에 이르고 1급 회원이 400명을 넘어섰다. 그 동안 tbs교통방송의 상담받고 대학가자의 합격사례집인 ‘결정적코치’의 합격사례 분석을 도왔던 1급 회원 40명이 이번에 학생들의 합격사례 분석집을 직접 만들게 되었다.\n특히 이번 합격사례분석집은 28명의 학생들의 다양한 합격사례를 담았다. 학생부 종합전형에서부터 농어촌특별전형, 특기자 전형에 이르기 까지 그동안 결정적코치 시리즈에서 다루지 않았던 다양한 전형의 합격사례를 담아냈다.\n특히 이번 사례집의 특징과 내용은 5가지로 나누어 볼 수 있다.\n① 5개 주요 계열로 나누어 계열별 분석을 했다.\n- 인문·사회·상경계열, 의·치·한계열, 교육·사범계열, 이학·공학계열, 무학·융합계열\n② 합격자 스펙을 교과, 비교과, 서류 등 다양한 각도에서 전문위원들이 분석을 하고 있다.\n③ 합격자의 자기소개서와 면접질문과 답을 가감없이 공개했고, 문항별 자기소개서와 면접의\n경쟁력 분석을 각 전문위원들이 하고 있다.\n④ 합격자의 합격비결을 학생의 시각에서 분석하고 있다.\n⑤ 최종적으로 집필자로 참가한 40명의 전문위원이 최종합격의 노하우를 분석하고 있다.\n이러한 1급 진로진학상담사들의 노력 덕분에 결정적코치 시즌9은 시즌8에 비해 훨씬 풍부한 합격생들의 전형탐구를 함께 하게 되었다.\n지난 8년 동안 한국교육컨설턴트협의회에서 배출하고 현장에서 왕성하게 활동 하고 있는 1급 진로진학상담사로 구성된 ‘결정적코치 연구회’의 공동작업을 통해 탄생한 책으로 보다 실질적이고 활용도가 높다는 평가를 받고 있다.\n▶ 한국교육컨설턴트협의 및 진로진학상담사1급 소개\n‘결정적코치 시즌9’에는 41명의 진로진학상담사1급 회원들이 지역별 스터디 모임을 통해 참여 했습니다. 팀은 강왕식팀(13명), 김선환팀(12명), 정진규팀(16명) 등 3개 팀으로 구성하여 2020년 2월부터 4월까지 약 2개월의 온라인 스터디 모임을 가졌습니다. COVID-19로 인해 오프라인 모임 보다는 온라인 모임을 통해 의미 있는 작업을 진행했습니다. 이 3개 스터디 모임을 통해 나온 합격사 례집은 2021학년 수시전형을 준비하는 후배들에게 좋은 자료가 될 것입니다.\n한국교육컨설턴트협의회 소속 1급 진로진학상담사는 현재 약 400여명의 회원이 활동 중에 있습니다. 1급 진로진학상담사 양 성기관은 한국교육컨설턴트협의회와 호서대학교, 중부대학교, 고려사이버대학교, 숭실사이버대학교 등이 있습니다. 진로진학 상담사 자격증 과정 문의(02-571-2815)


에어로 스미스 프로듀서 - nebdiod.store\nNine Lives 에어로스미스의 음반 - 위키백과, 우리.\n에어로스미스 - I don't want to miss a thing 앨범커버. 에어로스미스 Aerosmith - I Don't Want to Miss a Thing 가사 I could stay awake just to hear you breathing Watch you smile while you are sleeping While you're far away and dreaming I could spend my life in this. 《Nine Lives》는 1997년 3월 18일에 발매된 미국의 하드 록 밴드 에어로스미스의 열두 번째 스튜디오 음반이다. 이 음반은 에어로스미스와 케빈 셜리가 프로듀싱했으며 1982년 《Rock in a Hard Place》 이후 컬럼비아 레코드가 발표한 첫 번째 스튜디오 음반이었다. 이 음반은 빌보드 200에서 1위로 정점을 찍었다. 《Pump》는 프로듀서 브루스 페어번, 엔지니어 마이크 프레이저, 켄 로마스가 리틀 마운틴 사운드 스튜디오에서 연이어 녹음한 세 장의 에어로스미스 음반 중 두 번째 음반이다. 1994년에 녹음된 《The Making of Pump》에 관한 비디오 다큐멘터리가 출시되었다. 나란차의 에어로스미스 7 표지의 모습. tva에서는 b. 설정상 파일럿의 이름은 '스미스'라고 한다. 11화의 색반전 효과에서는 원작의 파란 컬러로 나온다. 실탄이 아니라 엠퍼러처럼. 에어로스미스와 함께한 합동투어는 대성공을 거두었지만 런마저 음악활동에 염증을 느끼며 나가 버렸다. 그리고 2002년 10월 30일, 퀸스의 자기 스튜디오에서 잼-마스터 제이가 총격을 입고 사망하면서 런-디엠씨는 해산하게 되었다. 발표앨범 Run–D.M.C. 1984.\n24/01/2012 · 이때 Aerosmith 에어로스미스와 함께 했던 멤버가 Rick Dufay와 Jimmy Crespo였습니다. Rick Dufay와 Jimmy Crespo는 Aerosmith 에어로스미스와 딱 한장의 앨범을 같이 했습니다. 1982년 7번째 앨범이였던 Rock in a Hard Place가 이 앨범인데, 불명예스럽게도. 윌 스미스 - gettin' jiggy wit it. 윌 스미스 Will Smith - Gettin' Jiggy Wit It 가사 Bring it Wooooo Uh, uh, uh, uh Haha, haha What, what, what, what Uh On your mark ready set let's go, dance floor pro I know you know I go psycho When my new joint hit, just can't sit Gotta get jiggy wit it, ooh, that's it Now honey honey come ride, DKNY.\n이 당시 에어로스미스 멤버들의 나이가 평균 40대 후반이라는 것을 감안하면 굉장한 수익. 또한 97년도에 에어로스미스는 영화 아마겟돈의 사운드트랙 I Don't Want To Miss A Thing을 발표하여 처음이자 유일한 빌보드 싱글 차트 1위를 거머쥔다. 그 후에는 한동안 앨범. 프로듀서 매트 가 에어로스미스 같은 밴드가 내는 소리를 매우 잘 이해하고 있었어요. 그래서 우린 균형을 찾을 수 있었죠. 우리한테는 생존 같은 노래예요. 당시 우리 노래를 틀어주는 라디오가 없었거든요. 하지만 프로듀서 총점 순위에선 1위를 루시, 2위를 모네가 차지한 가운데 퍼플레인, 피플 온 더 브릿지, 호피폴라 3팀이 공동 3위에 올랐고 6위는. 외국어로 노래하는 즐거움을 그녀는 클랙식 트레이닝을 받던 중에 알게 되었다고 한다. 오리지널 곡 이외에 리메이크곡도 있지만, 그중에서 개인적으로 흥미를 가지고 있는 곡은 에어로 스미스 'Dream On'의 선곡이다. “'Dream On'은 초기에 녹음한 곡 중의 하나로.\nRise And Fall, Rage And Grace 아티스트 Offspring 발매일 2008.06.16 장르 Punk/Emo 평점 펑크. 특유의 블루지한 감각과 하드록, 헤비메틀 사운드를 효과적으로 접목시킨 다양한 스타일의 사운드를 정립하며 1970년대 록씬을 지배했던 명 그룹 에어로스미스 베스트 앨범 [Aerosmith'S Greatest Hits] Vinyl 리이슈반.'Dream On', 'Sweet Emotion'등 총 10곡 수록. 로라 니로 같은 소울 뮤지션들을 팬질하며 음향/프로듀서 공부를 하던 그는 Albert Grossman Management랑 계약하게 되면서 프로듀서 개업을 한다. 여러 뮤지션들을 프로듀싱해왔지만 하지만 솔로 작업에도 욕심이 있었던 런그렌은 1970년 첫번째 앨범인 Runt를 내놓게 된다. 에어로스미스 미국 의 하드 록 밴드인 에어로스미스 는 〈Come Together〉의 커버 버전 중 가장 성공적인 버전 중 하나를 공연했다. 그것은 1978년에 녹음되었고 영화 《 서전트 페퍼스 론리 하츠 클럽 밴드 》의 사운드 트랙에 나왔는데, 이 영화에서 이 밴드 역시 출연했다.\nAerosmith 에어로스미스 그리고 Minka Kelly 민카.\n최근 EP 「Three Songs」를 발표하며 “그들에게 세계 정복이란 그리 어려운 일이 아닐 것”이라는 평가를 받은 이들은, 에어로스미스Aerosmith, 아델Adele 등과 작업한 프로듀서 그렉 웰스Greg Wells가 참여한 정규 1집 「Vessel」의 발표를 목전에 두고 있다. 언뜻. 에어로스미스 11년 만의 정규 새 앨범 Music From Another Dimension! Standard Edition 70년대 에어로스미스를 연상케 하는 공격적인 로큰롤 업템포 트랙 'Legendary Child', 'Lover A lot' 주옥 같은 록 발라드 트랙들을 주조해 온 에어로스미스가 선보이는. "Sing for the Moment"는 미국의 힙합 가수 에미넴의 앨범 The Eminem Show에 수록되어있는 노래이다. 에어로스미스의 노래인 "Dream On"을 샘플링 했던 곡이기도 하다. 빌보드 핫. 23/09/2012 · 내년 1월 8일 발매 예정인 데뷔앨범 [VESSEL]에는 에어로스미스Aerosmith, 아델 Adele, 케이티 페리 Katy Perry등과 작업한 슈퍼스타 프로듀서 그렉 웰스. 이날 호피폴라, 애프터문, 루시, 모네, 퍼플레인, 피플 온 더 브릿지 6팀은 멤버가 본선과는 차원이 다른, 확실한 팀 색채로 저마다의 존재감을 뽐냈다.\n에어로스미스 - 나무위키.\n별다른 기획 없이 노래만 좋으면 입소문을 타고 수십만 장 이상의 음반이 팔려나가던 꿈같은 시절이 있었다.하지만 지금은 그저 먼 옛 추억이 된 지 오래다. 하루에도 수십, 수백 종류의 각종 음원이 쏟아진다. 유튜브, sns 등을 활용한 홍보 등 거의 전쟁터와 다름없는 상황 속에서 각 음반 기획사들은. 롤링 스톤즈가 1997년에 발매된 음반 Bridges to Babylon 을 제작하다가 당시 전 세계 가수들이 곡을 맡기고 싶어서 줄을 섰던 프로듀서 베이비페이스를 해고한 일화는 유명하다. 베이비페이스가 손만 대면 히트곡이 되던 시절에 그를 해고한 것은 까짓 히트곡이 안. 국내 최대 커뮤니티 포털 디시인사이드. 힛갤러리, 유저이슈 등 인터넷 트렌드 총 집합. 그는 통 사운드를 중시하는 가운데, 음선의 예리함과 부드러움의 조화를 잘 뽑아내는 작법이 특징적이었다. 본 조비Bon Jovi의 ‘Living on a Prayer’와 에어로스미스Aerosmith의 ‘What It Takes’ 등을 들어보면 이러한 음감을 쉽게 전달받을 수 있다.


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문화선교연구원 · 2014. 7. 19. 04:27 웹진/문화 ·\n완전한 내 이름을 갖기까지의 여정\n<프랜시스 하>(노아 바움바흐, 로맨스/멜로, 15세, 2012)\n브룩클린은 뉴욕의 화려함에 비하면 지극히 서민적인 도시다. <브룩클린으로 가는 마지막 비상구>에선 변방으로 소개되었다. 다양한 이유로 도시로 진입하지 못한 서민들의 안식처, 그러나 기회가 되면 언제라도 떠나고 싶은 곳이다. 가난과 범죄로 뒤범벅이 된 사람들, 뿌리를 내리지 못한 사람들로 가득한 곳이다. 아이러니한 일은 도시에 대한 열망이 커지면 커질수록 변방으로 밀려나는 썰물의 힘에 압도되어 도시 밖으로 점점 밀려나가는 현실이다. 화려한 도시는 변방의 사람과 삶을 이류로 만든다. 조용필의 노래 “꿈”의 현실을 보는 듯한 느낌을 받았다.\n프랜시스는 자기 이름 하나 새겨놓을 자리가 없다. 같은 무대에 선다 해도 견습생으로 언제나 무대 언저리에 머물러 있을 뿐이며, 무대 중앙에 선다 해도 전속 무용수 그늘에 묻힐 뿐이다. 그녀의 지친 몸을 편하게 누일 방도 뉴욕 시의 높은 월세를 감당하지 못해 어쩔 수 없이 친구들과 공유해야한다. 더욱 안타깝게도 더 이상 방세를 낼 수 없어 잠시 비어 있는 집과 친구 집들을 전전할 정도다. 그리고 마침내 다다른 곳은 오래 전에 졸업한 대학이다. 이곳에서 알바를 하며 학교 기숙사를 서식처로 삼는다.\n가족을 떠나 새로운 가족을 만드는 일은 고행길이다. 형편과 처지와 상관없이 무조건 자신을 받아주는 가족으로 살고 싶지만, 사소한 오해로 남친과 헤어지고, 쌍둥이라고 불릴 정도로 살갑게 지내던 친구는 그토록 함께 다짐했던 말들을 삼켜버리고 이성의 품으로 떠난다.\n최고의 무용수가 되려고 뉴욕으로 왔지만 견습생 신세를 면치 못한다. 어디가 길인지 어디가 늪인지를 알려주는 사람이 없다. 꿈을 향한 험난한 삶은 기꺼이 참을 수 있어도, 꿈을 포기하고 생계를 위해 무용단 사무실 앉아 일하는 삶은 자존심이 허락하질 않는다. 그러나 높은 자존심은 그녀 자신을 꿈꾸는 자의 삶 이전으로 회귀케 할 뿐이다. 꿈꾸는 자로서 도시로 진입할 기회는 점점 요원해진다.\n떠돌이 생활은 맘 편하게 지낼 친구를 가질 여유를 주지 않는다. 안정된 삶을 사는 친구들은 자기를 만날 여유가 없다. 생계를 위해 만나고 형편상 만나는 친구라도 꿈을 위해선 언제라도 각자 떠나야 할 사람들이다. 잠시 동안은 여정의 동반자가 될 수 있어도 목적지까지 함께 갈 수 있는 친구를 만나는 일은 쉽지 않다. 그녀가 남친과 헤어지고 돌아온 쌍둥이 같은 친구를 그렇게 오랫동안 쳐다보는 모습을 보여주는 장면은 욕망의 시선이 아니라 단지 친구에 대한 그리움, 안정된 관계에 대한 그리움을 표현할 뿐이다.\n자신이 그토록 원하던 꿈을 버리고 무용단 행정직에서 일하면서, 그녀는 출입문에 자신의 이름을 당당히 걸어놓을 수 있게 된다. 자신의 이름으로 된 방을 얻는 것도 쉬운 일은 아니지만, 사실 ‘프랜시스 하’는 온전한 이름이 아니다. 비록 더 이상 남의 집을 전전할 이유는 없어졌지만, 아직은 자신의 정체성을 온전히 드러내지 못한 상태임을 암시한다.\n씁쓸하지만 희망으로 가득한 영화\n요즘 같은 시대에 흑백은 다양한 의미를 함축한다. 안정된 자리를 얻은 사람들에게는 추억이며 향수를 불러일으키고, 여전히 과정 중에 있는 사람들에게는 현실 자체다. 그늘의 인생이며, 주목받지 못한 삶이다. 27살의 나이에도 불구하고 아직 자신의 이름을 온전히 그리고 자신 있게 걸고 살 수 없게 하는 퇴색한 현실일 수밖에 없다. 씁쓸하다 그럼에도 불구하고 밝고 발랄한 삶을 포기하지 않는 여주인공의 온전한 이름을 얻기 위한 여정은 희망으로 가득하다.\n2012년도 작품이 2014년 전주영화제를 통해 소개된 후 이제야 일반인에게 개봉되었지만, 오늘날 다양한 이름으로 희화화 되고 있는 대한민국 청년들의 현실이 얼마나 보편적인 현상임을 가장 잘 표현해준 영화라 생각한다. 영화의 스토리텔링에 공감하지 않을 수 없다.


"사람이 아니라고 하네요?"···인스타그램 가상모델 창조(?)한 충격적인 대한민국 기술 - 뉴스제이\n승인 2021.03.03 18:29\n'로지', 나이 22살, 키 171cm, 몸무게 52kg./\n주근깨를 가진 '고양이상의 정석'인 미녀/\n'싸이더스'가 만들어낸 디지털 창조물/\n【뉴스제이】 배성하 기자 = 시크한 무쌍 매력녀. 나이 22살, 키 171cm, 몸무게 52kg. 매력적인 주근깨를 가진 '고양이상의 정석'인 미녀 ‘인플루언서’가 있다.\n인스타그램을 휩쓴 로지(Rozy)의 정체는 과연 무엇일까. 놀랍게도 이는 진짜 사람이 아닌 '가상 인물'이다. 최근 인스타그램 계정 'rozy.gram'에는 일상 사진 등이 올라오고 있다.\n'로지'는 국내 제작사 '싸이더스'가 만들어낸 디지털 창조물이다. 계정 개설 3개월 만에 팔로워 1만 명을 모았지만, 그 기간 동안 그 누구도 ‘가상 인물’임을 알아채지 못했다.\n'커밍아웃' 이후 로지는 패션 잡지 화보 촬영 등 본격적인 모델 활동을 시작했다. '가상 인플루언서'가 한국에서 본격화된 것이다. 무려 팔로워만 15만 8천여 명이 넘는다.\n싸이더스 스튜디오 엑스가 선보인 '로지 (Rozy)'다. 로지는 작년 8월부터 인스타그램 계정(@rozy.gram)으로 자신의 일상과 국내에도 첫 가상 화보 촬영하는 모습 등을 공개하며 팬들과 소통하고 있었다. 몇 개월이 지나서야 가상임을 밝혀 사람들을 놀라게 했다. 박소담이나 수지, 걸그룹 에스파의 카리나를 연상케 하는 외모는 스튜디오 엑스가 Z세대가 좋아하는 스타들을 분석한 결과라고 한다.\nZ세대가 좋아하는 아이템을 걸치며, 톡톡 튀는 개성을 표현했던 로지는 가상 인플루언서라고 밝힌 이후에도 사람들의 사랑을 듬뿍 받고 있는 중이다. 가상의 인물이라고 밝히기 전까지 아무도 사람이 아니라고 의심하지 않았을 만큼, 실제 사람 같았던 로지의 모습은 새삼 기술이 놀랍게 발달했다는 것을 깨닫게 한다. 싸이더스 스튜디오 엑스는 이를 두고 "국내 최초로 언택트 시대에 최적화된 모델이 될 것"이라고 소감을 밝혔다. 이미 해외에서는 릴 미켈라(Lil Miquela), 이마 (IMMA) 등이 활발히 활동 중이다.\n현재 가장 유명한 가상 ‘인플루언서’는 '릴 미켈라'로 브라질계 19세 미국 가수로 설정됐다. 릴 미켈라는 광고성 게시물 한 건당 약 8,500달러(한화 약 940만 원)를 받아 지난해에만 1,170만 달러(한화 약 130억 원)의 수익을 기록했다고 전해진다.\n가상 인물이라곤 믿을 수 없는 '진짜 사람 같은 비주얼'에 누리꾼들은 기술력에 박수를 보내고 있다. 그러나 이런 미래 기술 앞에서 AI 시대, 빅 브러도 시대가 연상된다.\nLG에서 만든 인플루언서 '레아'\n‘인플루언서’(Influencer)는 인스타그램・유튜브・트위터 등 SNS에서 많은 팔로워・구독자를 가진 사용자나 포털사이트에서 영향력이 큰 블로그를 운영하는 파워블로거 등을 통칭하는 말이다. 영향을 미친다‘는 뜻의 단어인 ‘influence’에 사람을 뜻하는 접미사인 ‘-er’를 붙인 것으로서 ‘영향력을 행사하는 사람’을 뜻한다. '인플루언서'는 콘텐츠를 생산하는 크리에이터형 인플루언서와 패션, 뷰티 분야의 모델형 인플루언서로 구분한다.\n#인플루언서 #로지 #릴 미켈라 #이마 #싸이더스 스튜디오 #레아


CEO에서 CCO(Chief Culture Officer,최고문화경영자)로 - 증산도(Jeung San Do)\nCEO에서 CCO(Chief Culture Officer,최고문화경영자)로\n환단스토리 | 2015.12.26 15:24 | 조회 4065 | 추천 38\n최고문화경영자(CCO: Chief Culture Officer), 왜 지금 CCO인가?\nCEO(Chief Executive Offcier)는 한 기업의 대표이사를 의미한다. CEO 한 사람이 경영의 모든 분야를 책임지기에는 너무나 분야가 다양하고 복잡하기 때문에 최고 경영자의 책임을 분담하는 부분별 최고 경영자가 등장하기 시작했다. 금전적 흐름을 통제하고 조정하면서 한 회사의 재무를 책임지는 최고재무책임자(CFO: Chief Finance Officer), 인사가 만사라는 철칙을 기반으로 인재를 채용하고 배치하며 육성하는 최고인사책임자(CPO: Chief Personnel Officer), 임직원의 학습능력 신장을 위해 전문성 개발에 총체적인 책임을 지는 최고학습책임자(CLO: Chief Learning Officer), 정보기술을 활용하는 정보 흐름과 업무 효율성을 제고시키는 일이 중요해지면서 각광을 받았던 최고정보책임자(CIO: Chief Information Officer), 마케팅을 책임지는 최고마케팅책임자(CMO: Chief Marketing Officer)가 CEO의 업무와 책임을 분담하는 새로운 직함으로 등장하기 시작했다. 고정관념을 파괴하고 새로운 발상을 도모하는 최고파괴책임자(CDO, Chief Deconstruction Officer)나 창의적 생각을 조직내에 퍼뜨리고 구성원의 창의적 생각을 촉진하는 최고창조경영자(CCO: Chief Creativity Officer) 등도 모두 최고 경영자를 도와서 지속적인 변화와 혁신을 도모하는 경영진을 일컫는다.\n그런데 최고문화경영자라고 들어보았는가? 문화를 책임지는 최고경영자? 조직문화나 기업문화의 중요성을 강조하면서도 눈에 보이지 않는 불가시적 효과 때문에 최고 경영자의 관심을 끌지 못해왔던 것처럼 최고문화경영자도 CFO나 CPO와 같은 C 레벨 경영자와 다르게 아직도 그 존재 자체를 느끼지 못하는 기업이 많다. 그 동안 최고 경영자의 관심은 급변하는 환경변화에 대응하고 최고의 경영성과를 창출하기 위한 경영혁신에 매진해왔다. 다양한 경영학자나 경영 컨설팅 업체가 시류에 따라 출몰하는 경영상의 화두를 던짐으로써 최고 경영자의 이 같은 고민을 해결해주려고 많은 노력을 기울여왔다. 저자에 따르면 경영 관련 저작물에는 항상 새로운 이슈들이 등장하여 문화가 비집고 들어갈 틈을 차단했다. 예를 들면 드러커(Drucker)의 '목표!', 데밍(Deming)은 '품질!', 해머(Hammer)와 챔피(Champy)의 '리엔지니어링!', 피터스(Peters)는 '초우량!' 기업이 되는 조건, 포터(Porter)의 '전략!' 개념이 그것이다. C 레벨 경영진(CEO: Chief Executive Officer, CFO: Chief Finacne Officer, COO: Chief Operating Officer 등)의 고민과 문제해결에 도움을 줄 수 있는 구루는 늘 존재해왔지만, 문화를 책임질 최고 경영진은 항상 경영분야별 이슈해결에 밀려 주인공으로 부각되지 못하고 있다. 지난 100년 동안 기업은 다양한 경영혁신을 통해 경영의 각분야별로 많은 것을 학습해왔다. 조직 변화와 혁신, 조직행동과 관리, 인적자원 관리와 개발, 생산과 품질관리, 커뮤니케이션, 마케팅, 재무 분야에서는 장족의 발전을 거듭해왔다. 하지만 문화창조, 문화산업, 문화코드 등 문화를 둘러싼 분야에 대해서는 여전히 신비에 가려져 있다.\n이 책의 저자는 CCO도 다른 C 레벨 경영자와 동일하게 아니 더 중요한 책임을 맡고 있기에 그 직책에 적합한 사람 없이는 문화적 흐름 파악에 뒤떨어질 수 있다고 경고하고 있다. 그동안 기업이 문화를 고려하는 노력을 게을리 한 것은 아니다. 다만 광고대행사나 디자이너, 컨설턴트나 쿨헌터(Cool Hunter)와 구루(guru)에게 의존해 왔다. 많은 기업들이 구루에 의존한다. 애플은 잡스에게, 버진레코드는 리처드 브랜슨(Richard Branson)에게, CBS는 레스 문베스(Les Moonves)에게, 옴******디어는 마사 스튜어트(Martha Stewart)에게, 배드보이엔터테인먼트는 숀 콤스(Sean Combs)에게. 모든 기업이 이렇게 훌륭한 CEO를 만날 수 있다면 얼마나 좋을까. 최고 경영자가 문화에 대한 깊은 인식과 그 중요성을 기업 경영 전반에 반영한다면 금상첨화지만 대부분의 기업은 그렇지 못하다. 문화는 일시적 현상이나 특정 시기에 관심을 갖고 집중적으로 조명하다가 시기가 지나면 관심을 갖지 않아도 되는 올해의 유행상품이 아니다. 문화를 아는 경영자가 있는 기업, 문화를 주도하는 기업이 지속가능한 성장과 발전을 할 수 있는 기업이 된다. 문화는 상품이 아니라 상품에 담긴 철학이자 가치관이며 욕망의 상징이다. 고객의 철학과 가치관, 욕망을 담고 있는 상품이 고객의 삶의 질을 높여줄 수 있다. 고객이 문화적으로 향유할 수 있는 제품 개발에 주력하지 않으면 기업은 이제 경쟁에 뒤쳐질 뿐만 아니라 한 시대의 아이콘으로 고객이 주목하는 존경받는 기업이 되기 어렵다.\n미래는 예측의 대상이 아니라 창조의 대상이라고 하지 않는가. 미래는 논리적 설명의 대상이 아니라 시계제로의 세계다. 시계제로의 불확실한 미래이기에 인간의 상상력이 더욱 빛을 발하는 시기다. 지금은 당연한 상식으로 인정되는 것도 처음에는 많은 사람들의 조소나 조롱, 비난과 저항을 받았던 몰상식한 발상이나 엉뚱한 상상의 산물이다. 한 시대의 아이콘으로 세상의 흐름을 주름잡았던 문화적 코드도 누구나 쉽게 생각할 수 없는 대담무쌍한 상상의 산물이다. 시간이 지나면서 무의식적으로 사람들이 동조한다. 처음에는 몰상식한 것처럼 보였지만 시간이 지나면서 세상의 상식으로 전환되며, 결국 상식은 이제 식상한 진부함으로 바뀌는 것이다. 이런 변화의 소용돌이는 갈수록 예측하기 어려울 뿐만 아니라 변화의 속도도 빛의 속도만큼이나 빠르다. 수많은 대포처럼 하나의 변화가 튕겨 나오면 다른 사건이 시동을 건다. 이 중 일부는 전혀 예측하지 못할 정도로 엄청나다. 나심 니콜라스 탈레브(Nassim Nicholas Taleb)는 이를 '블랙 스완(검은 백조)'이라고 부른다. 금융시스템의 붕괴처럼 명백하게 드러날 때까지는 도저히 상상할 수 없는 사건이라는 의미이다. CCO는 항공교통관제사의 역할처럼 가깝고 먼 3차원의 시야를 살펴 미래의 전략적 기회를 사전에 포착하거나 언제 일어날지 모르는 위기일발의 변화도 주시해야 한다. 현재 대다수의 기업은 변화가 생기고 나서야 적응하려고 시도할 뿐이다. 고객의 입맛에 맞는 신제품을 출시했지만 금방 식상함을 표시하고, 색다른 야망과 욕망을 추구한다. 단순한 사회변화 추세를 예측하는 트렌드 분석 전문가의 자질과 역량으로는 역부족이다. 고객들의 잠재된 욕망을 읽어야 하며, 시장의 판도변화를 주도하는 구조적 동인과 보이지는 힘의 역학관계를 총체적으로 파악하는 통찰력을 지닌 사람이 그 어느 때보다도 절실하게 필요한 시점이 된 것이다. 이 사람이 바로 CCO다. CCO만이 이 모든 정보의 출처를 파악하고 있으며, 파악된 정보간의 관계망을 통해 문화창조의 가능성을 갖고 있다.\n아무도 재무가 쉽다고 생각하지 않는다. 정확히 그런 이유 때문에 CFO를 임명하여 기업 내 모든 재정관련 업무를 처리하고 관리하도록 한다. 누구도 정보기술이 단순하다고 여기지 않는다. 그래서 이 분야의 전문가를 CIO로 두고 있다. CCO도 마찬가지다. 문화는 넓고 복잡하고 역동적인 이해가 필요한 분야이다. 시시각각 변화되는 문화적 트렌드를 포착해야 됨은 물론, 미래의 문화적 흐름을 주도할 문화적 비밀 코드를 해석해내야 한다. 기존 업무와 더불어 부업으로 책임져서는 되지 않는 일들이다. “나는 현대인의 일상의 소비의 형태로 본다. 왜냐하면 현대인은 물건의 기능을 따지는 것이 아니라 상품을 통해 얻을 수 있는 위세와 권위, 즉 기호를 소비하기 때문이다- 프랑스 철학자 장 보드리야르가 ‘소비의 사회’라는 저서에서 한 말이다. CCO는 상품이 상징하고 있는 문화적 기호를 읽어내야 할 뿐만 아니라 그런 문화적 기호를 상징적으로 자사 제품에 내재화시켜야 한다. 문화는 기호와 상징에 담긴 사람들의 사고방식이자 가치관이다. 한 시대를 주도하는 기호와 상징에는 그 시대를 살아가는 사람들의 심리적 선호도와 사고방식이 암묵적으로 내재되어 있다. 사람들은 그것을 의식하지 못하지만 자신도 모르게 문화적 상징이 주도하는 방향으로 살아가면서 의사결정을 하고 행동한다. 그런 사고방식과 행동이 한 시대의 문화적 아이콘을 형성한다. CCO는 바로 이런 문화적 흐름을 분석하고 예견하며 앞서서 그 흐름의 방향을 주도하는 책임이 있다.\nCCO가 없다면 기업은 순식간에 부각되었다가 소리 소문도 없이 사라지는 일시적 유행에 취약할 수 있다. 장기적인 안목으로 한 시대의 문화를 이끌어갈 수 있는 전략상품개발보다는 단기간에 반짝 효과 밖에 볼 수 없는, 즉 '인기를 노리고 위험한' 아이디어를 남발할 가능성이 크다. CCO는 회사의 중장기 발전전략은 물론 자사의 경영철학과 창업이념, 기업문화와 브랜드 철학을 근간으로 문화적 트렌드를 넘어 문화적 아이콘으로 세상을 주도한 문화상품 개발에 주력해야 된다. 그런데 CCO가 없다면 이런 장기적 안목으로 문화적 변화추세를 전망하기보다 단기적 성과창출에 매몰될 가능성이 높다. 포시즌 호텔, 파타고니아, 스타벅스, 나이키, 레드불, 타겟, 메소드 솝은 모두 문화의 영향력을 간파하고 문화에서 가치를 발견했으며 문화로부터 가치를 추출해냈던 대표적인 기업들이다. 이들이 문화적 가치를 간과하고 단기적 경영성과에 눈이 멀었다면 오늘날에도 여전히 한 시대의 문화산업을 이끌어가는 시대의 아이콘이 되지 못했을 것이다. CCO가 다른 C레벨 경영자와 마찬가지로 필요한 이유는 문화는 엄청난 변혁을 태동시킬 수 있는 진원지이기 때문이다. 문화는 마치 언제 어떻게 될지 모르는 소용돌이가 끊임없이 몰아치고 있는 북해와 같다. 문화에 대한 폭넓은 식견과 안목이 없다면 기업은 속수무책인 상태에서 폭풍우가 몰아치는 기습적인 공격을 당할 수밖에 없다. 한 마디로 CCO가 없다면 기업은 시시각각 출몰하는 중대한 위협에 유연하게 대처할 방법이 없다. C 레벌 경영자가 CEO에게 기업경영에 필요한 중요한 의사결정을 하고 기업의 장기적 성장과 발전에 결정적으로 기여하는 것과 같은 수준으로 CCO도 존재해야 된다는 사실을 알아야 한다. 표준화된 지식, 끊임없는 학습, 엄청난 양의 데이터 및 기회를 분석하고 처리하는 능력, 온갖 일이 기습적으로 발생하는 와중에도 중요하게 전개되는 사항을 찾아내는 능력이 CCO가 갖추고 처리해야 할 일이다. 그렇다면 왜 CCO는 조직 내 다른 C레벌 경영자처럼 임명하지 않는가? 아직도 문화창조자로서의 CCO의 역할이 미미하다고 생각하는가?\n보이지 않는 ‘문화’가 ‘변화’를 이끌어 간다!\n경영은 종합 예술이라는 말이 있다. 경영이 원활하게 이루어지 위해서는 구매에서 생산, 인사와 교육, 재무와 총무,, 홍보와 마케팅 등 모든 분야가 각자의 위치에서 최선의 노력을 경주해야 됨은 물론 이들 기능이 아름다운 하모니를 연출하는 한 편의 오케스트라 연주가 되듯이 조화와 균형을 만들어내야 한다. 그럼에도 불구하고 경영이라는 싹이 자라고 줄기와 가지가 자라서 꽃을 피우고 열매를 맺기 위해서는 무엇보다도 경영이라는 나무가 자라는 문화적 토양이 비옥해야 한다. 기업문화는 그 만큼 기업경영이 남다른 결실을 맺어 지속적으로 성장발전을 가능케 하는 토양의 역할을 해온 셈이다. 그럼에도 기업문화는 눈에 보이지 않으며 쉽게 그 성과가 드러나지 않는다는 이유로 많은 기업에서 외면했다가 최근 다시 기업문화야말로 기업이 가장 중점적으로 관심을 갖고 장기적으로 투자해야 되는 핵심적인 분야로 인식하게 되었다. 기업문화는 내부 구성원들이 오랫동안 당연하다고 생각하는 신념체계나 옳고 그름을 결정할 때 의사결정의 기준으로 작용하는 가치판단의 기준이 집단적으로 공유되어 자신도 모르게 생각이나 행동을 결정하는 암묵적 코드라고 볼 수 있다. 예를 들어 창의적인 기업문화가 꽃피는 기업에서는 창의적인 생각과 행동을 당연히 존중하고 칭찬해주며 격려해주는 데 반해 보수와 안정, 조화와 균형을 중시하면서 남다른 도전적인 생각과 행동을 이상 행동으로 간주하는 기업문화에서는 창의적인 생각이나 행동은 오히려 비난과 질책의 대상이 될 수밖에 없다. 그만큼 어떤 기업문화를 조성하고 발전시켜 나가느냐에 따라 그 기업문화에서 꽃필 수 있는 경영의 나무는 천차만별이다.\n그런데 이 책에서 말하는 ‘문화’는 ‘기업문화’가 아니다. 더욱이 부유층이 즐기는 세련되고 고상한 '고급문화'를 의미하지도 않는다. 이 책에서 말하는 ‘문화’는 기업외부에 광범위하게 존재하면서 소비자의 생활을 구성하는 사고방식과 정서가 일련으로 흐름이나 트렌드로 부각되는 경우를 말한다. 기업문화가 기업 내부 구성원의 삶을 지배하는 사고방식이나 가치판단 기준을 의미했다면, 이 책에서 강조하는 문화는 기업 외부의 소비자들의 삶에 지배적인 영향력을 행사하는 공유된 믿음체계나 집단적 사고 양식이다. 특정 시기에 반짝 빛나는 일시적 유행을 문화라고 지칭하지 않는다. 문화는 비교적 오랜 기간 동안 한 시대의 흐름을 관통하는 공통적인 현상이나 사람들의 공유된 가치체계가 사회적 영향력을 행사하는 것을 말한다. 기업의 존재이유가 고객들에게 삶의 가치를 느끼고 체험할 수 있는 상품이나 서비스를 제공하는데 있다면 고객들의 삶을 질적으로 향상시킬 수 있는 가치를 창조하는데 기업은 지속적인 변화와 혁신 노력을 경주해야 한다. 그렇게 하기 위해서 기업은 기업 외부의 고객들이 경험하는 아픔을 치유하고 미래의 꿈을 실현시켜 줄 수 있는 상품과 서비스를 개발해야 한다. 바로 이점에서 기업은 내부적인 기업문화 뿐만 아니라 기업 외부에서 일어나고 있는 문화적 변화의 흐름을 감지하고 이에 대응할 수 있는 나름의 전략을 지속적으로 고민하고 실행할 필요가 있다.\n문화는 소리 없이 형성되다 어느 순간 사회적 변화의 커다란 흐름으로 수면위에 부각된다. 평소에는 변화의 흐름이 곳곳에서 산만하게 일어나는 조짐이나 징후로 감지되다가 그런 흐름들이 사회적 대세를 이루면서 많은 사람들이 문화적 향유에 동참한다. 걷잡을 수 없는 문화적 변화의 소용돌이가 세차게 휘몰아칠 때 대응전략을 기획하고 구사해서는 문화적 흐름을 주도할 없다. CCO는 표면적으로 유행하는 문화도 알아야 될 뿐만 아니라 특정 문화적 트렌드를 움직이는 보이지 않는 구조적 힘을 꿰뚫고 있어야 한다. 세상의 보이는 현상은 언제나 보이지 않는 힘의 결과이기 때문이다. 보이는 것이 다가 아니다. 보이는 것은 언제나 보이지 않는 것이 움직인다. 문화적 트렌드로 세상 사람들의 주목을 받기 시작한다는 것은 그 동안 보이지 않는 문화적 DNA가 싹을 틔우고 줄기와 가지를 만들어 마침내 꽃을 피우고 열매를 맺기 시작했다는 증거다. CCO는 문화적 열매를 거두는 사람이 아니라 문화적 씨앗을 뿌리는 사람이다. 문화적 씨앗이 대중이라는 토양 속에서 자라기 위해서는 토질개선과 토양 정지작업을 선행할 필요가 있다. 어떤 문화적 토양을 조성하느냐에 따라 그 위해서 자라는 식물의 종류와 성격이 결정되기 때문이다.\n기업의 변화와 혁신은 기업이 만들어서 제공하는 상품과 서비스에 담겨진 정신과 혼을 소비자가 향유할 때 비로소 완성된다. 상품과 서비스에 어떤 철학과 혼을 담아내느냐는 원칙적으로 해당 기업의 창업철학과 경영이념에 따라 달라지지만, 결과적으로 상품과 서비스에 담겨진 철학과 혼을 소비자가 향유하면서 하나의 문화적 트렌드를 형성할 수도 있다. 문화와 연결되지 않은 코카콜라는 단지 탄산수에 설탕을 녹인 것에 불과할 뿐이다. 문화를 배제하고 나면 거품을 만들어내는 음료에 지나지 않는다. 할리 데이비슨은 모터 싸이클을 팔지 않고 일탈과 자유라는 문화를 판다. 나이키는 신발을 팔지 않고 젊음과 야망, 그리고 도전을 판다. 이들 회사는 모두 제품 그 자체를 팔지 않고 제품에 담긴 문화적 코드를 판다. 사람들은 그 문화적 코드에 동화되면서 한 시대의 문화적 흐름을 만들어 가는 것이다. '아이 엠 어 피시(I am a PC)라는 카피를 만든 마이크로소프트의 알렉스 보거스키(Alex Bogusky), 기로에 선 P&G를 위기에 구출한 구원투수, P&G의 A. G. 래플리(Lafley)는 모두 시장을 통째로 바꾸는 게임 체인저(The Game Changer)다. 중요한 것은 우리의 생각이 아니다. 고객의 생각이다. 평범한 여성을 아름다운 여인으로 변신시키는 도브의 ‘진화’라는 광고는 고객 입장에서 고객이 욕망하는 코드가 무엇인지를 예증해주고 있다. 기존의 도브의 실비아 라그나도(Silvia Lagnado)는 "아름다움에 대한 우리의 관념은 소수의 엘리트를 위해 존재하는 것이 아니다. 폭넓고 평등하게 찬사를 보내야 한다"는 생각으로 기존의 아름다움과 화장품에 대한 컨셉을 거꾸로 뒤집었다. 뉴욕 시의 밀튼 글레이저(Milton Glaser)는 'I ♥ New York.'을 만들어냈다. 20세기를 통틀어 가장 성공한 디자인이자 문화도시로서의 뉴욕을 새롭게 부각시킨 결정타였다.\n기업이 문화적 트렌드를 주도할 수도 있지만, 역으로 문화적 트렌드를 가속화시키는 동력이 기업 외부의 소비자들의 꿈과 가치관에서 유래될 수도 있다. "바꿔라. 그러나 바꾸지 마라!(Change it, But don't change it!)."는 포르쉐 자동차의 디자인 철학이 말해주듯이 기업의 창업철학과 경영이념은 시대가 바뀌어도 변하지 않지만, 그것으로 세상을 기업이 원하는 방식으로 변화시킬 수 있다. 기업의 존재이유는 고객들의 삶을 변화시켜 세상을 아름다운 세상으로 바꾸는데 있다. 다소 추상적으로 들릴지 모르지만 착한 기업, 존경받는 기업, 사랑받는 기업이 꿈꾸는 세상은 아름다운 세상이다. 아름다운 세상은 우리 모두가 자신의 꿈을 쫓아 재미있고 즐겁게 사는 행복한 세상이다. 결국 기업은 고객의 행복을 책임지는 고객을 위한 가치창출 발전소다. 고객이 행복한 세상을 만들기 위해서는 고객이 몸담고 있는 삶의 터전을 행복한 사람들이 더불어 살아가는 공동체로 바꾸어나가야 한다. 그런 변화의 텃밭을 일구고 씨앗을 뿌려 고객들이 행복의 열매를 거둘 수 있도록 도와주기 위해서 기업은 언제나 고객의 목소리에 귀를 기울여야 한다. 고객의 목소리는 고객이 겪는 불편함과 아픔일 수도 있고, 고객이 꿈을 통해 실현하고 싶은 욕망일 수도 있다. 기업은 고객의 불편함과 아픔을 사랑하고 고객의 꿈이 실현될 수 있도록 도와주는 꿈의 파수꾼이어야 한다. 이런 역할을 기업이 발휘하기 위해서는 언제나 고객의 목소리를 경청해야 되고, 나아가 고객이 갈망하는 잠재된 욕망을 포착할 수 있는 채널을 확보해야 한다. 문제는 고객의 불편한과 아픔, 그리고 고객의 잠재된 욕망의 물줄기는 처음부터 수면위로 드러나 보이지 않는다는 데 있다. 여러가지 조짐과 징후를 사전에 파악할 수 있는 지속적인 노력이 전개될 때 비로소 가능성의 징후를 포착할 수 있을 뿐이다. 문화는 그렇게 보이지 않는 가운데 오랫동안 숨어서 개화나 만개를 준비하다가 어느 순간이 되면 공동체를 움직이고 온 세상을 움직이는 변화의 불씨가 되는 셈이다. 마치 말컴 글래드 웰이 ‘티핑 포인트’라는 책에서 주장하는 것처럼 별 볼일 없었던 상품이 어느 순간부터 폭발적인 상승국면을 맞이하면서 인구에 회자될 때 하나의 사회 문화적 현상으로 부각되는 것이다.\n사과 속의 씨앗은 셀 수 있지만, 씨앗 속의 사과는 셀 수 없다. 박원순 변호사님이 운영하는 희망제작소에 발간한 브로셔 중에 나오는 말이다. 사과 속의 씨앗은 눈에 보이지만, 씨앗 속의 사과는 눈에 보이지 않는다. 세상은 눈에 보이는 게 바꾸는 것이 아니라 눈에 보이지 않는 것이 눈에 보이지 않게 바꾼다. 대부분의 변화는 눈에 보이지 않다가 변화가 어느 정도 진척된 단계에 이르러서여 비로소 눈에 보인다. 문화도 눈에 보이지 않다가 눈에 보인다. 눈에 보이는 변화가 서서히 그 본 모습을 드러날 때 문화적 대응전략을 수립하는 기업은 문화적 흐름을 주도할 수 없다. 눈에 보이지 않는 문화적 씨앗을 심고 가꾸면서 재배하고 육성하는 보이지 않는 노력을 전개하는 가운데 사과나무에 열매가 열리는 것이다. 사과나무 씨앗이 품고 있는 문화적 영향력은 아무도 예측할 수 없다. 사과나무가 꽃을 피우고 열매를 맺은 다음에야 비로소 사과나무에 달린 문화적 열매의 모습을 보고 느낄 수 있을 뿐이다. 기업은 이제 단순히 고객이 선호하는 상품과 서비스를 파는 회사를 넘어서서 고객에게 문화적 삶을 즐길 수 있는 문화상품과 서비스를 팔아야 되는 문화창조 집단이 되어야 한다. 문화창조는 상품과 서비스의 소비를 촉진하는 기업에서 상품과 서비스를 통해 고객들의 문화적 삶을 윤택하고 풍요롭게 만드는 노력으로 전환될 때 비로소 가능해진다. 문화적 향유는 문화적 트렌드를 형성한다. 문화적 트렌드에 부합되는 상품과 서비스 제공에서 문화적 트렌드를 주도하는 상품과 서비스를 통해 삶의 가치를 제고시킬 수 있어야 문화창조자로서의 기업이 자리매김을 할 수 있다.\n기업문화는 설립자의 창업철학과 경영이념을 골자로 오랜 기간 임직원들의 사고방식과 행동규범에 영향을 미치면서 묵시적 가정으로 당연하게 받아들여져서 형성된다. 마찬가지로 기업 밖에서 일어나는 문화적 소용돌이 현상도 겉으로 보기에는 세파나 시류에 따라 신출귀몰하는 것처럼 보이지만 오랫동안 사람들이 갈구하던 욕망의 물줄기가 수면 아래로 흐르다 수면 위로 부각되는 것이다. 문화는 하루 아침에 조성되지 않고 오랜 기간 동안 사람들의 말과 생각과 행동이 축적되어 하나의 문화를 형성한다. 문화가 사람들의 생각과 말과 행동이 특정 문화권에서 의미 있는 상징이 되면, 역으로 그런 의미와 상징으로 구성된 문화가 사람들의 생각과 말과 행동을 규제한다. 유니타스 브랜드의 권민 편집장은 스마트폰은 하나의 트렌드지만 스마트폰인 아이폰은 트렌드가 아니라고 한다(참고, Unitas BRAND, Vol. 18). 오히려 아이폰은 그 이상의 것으로서 또 다른 트렌드를 만들어 기존의 스마트폰 트렌드를 뛰어넘고 변환되어 일상적 삶을 지배하는 하나의 문화적 현상이 되었다. 그래서 세상의 스마트폰은 아이폰과 아이폰이 아닌 스마트폰으로 구분될 정도로 만들어버렸다. 애플의 스티브 잡스는 이처럼 세상의 변화를 주도하는 시대의 아이콘이 되었다. 그는 최고 경영자이기 이전에 사람들의 내면에 꿈틀거리는 욕망의 물줄기를 찾아 아이폰, 아이패드, 아이팟을 사람들의 자아와 일치시켜 열광케 하고 있다. 그는 건강이 좋지 않은 상태에서도 아이폰과 아이팟, 아이패드, 맥북 등에 저장된 음악이나 영화 등의 파일을 가상 공간에서 공유하면서 언제 어디서든 즐길 수 있게 해주는 아이 클라우드(I-Cloud) 서비스를 발표하면서 새로운 디지털 문화를 주도해나가고 있다.\nCCO는 과연 그들은 누구인가?:\nCCO의 10가지 얼굴\n‘유쾌한 이노베이션’의 저자이자 IDEO의 대표이사인 톰 켈리(Tom Kelly)와 조너던 리트맨(Jonathan Littman)이 공동 저술한 ‘이노베이터의 10가지 얼굴’에 소개된 내용을 CCO의 책임과 역할에 비추어 다시 정리한 것이다. 이들은 이노베이터의 10가지 역할을 크게 세 가지 페르소나(persona)로 구분해서 설명하고 있다. 본래 페르소나는 연극배우가 쓰는 탈을 가리키는 말이었으나, 그것이 점차 인생이라는 연극의 배우인 인간 개인을 가리키는 말로 쓰이게 되었다. 철학적으로는 이성적인 본성(本性)을 가진 개별적 존재자를 가리킨다. 즉 이성과 의지를 가지고 자유로이 책임을 지며 행동하는 주체를 말한다. 페르소나로서의 CCO는 문화적 변화추세를 사전에 감지할 뿐만 아니라 감지된 문화적 변화추세에 적합한 혁신적인 문화상품과 서비스를 개발할 수 있도록 도와주는 일종의 이노베이터라고 볼 수 있다.\n첫째, 학습하는 페르소나에는 문화인류학자, 실험자, 타화수분자가 포함된다. 우선 문화인류학자(The Anthropologist)로서의 CCO는 변화 트렌드를 세심하게 감지하기위해 주도면밀한 관찰자가 되어야 한다. 문화 인류학자로서의 CCO는 소비자 행동을 관심을 갖고 관찰하면서 공통적인 패턴을 찾아내어 법칙을 만들고 법칙에 근거해서 미래의 소비시장을 예측할 수 있는 예언력을 갖추어야 한다. 번뜩이는 통찰력도 세심한 관찰에서 나온다. 관찰이 통찰력을 일으키고, 통찰이 창조를 불러온다. 고객가치 창조와 고객의 행복을 가져올 수 있는 문화창조자들은 고객의 현재 행동과 심리를 파악할 뿐만 아니라 하나의 상품이 어떤 상황에서 고객의 욕망을 자극했는지를 철저하게 추적 조사한다. 문화는 사람들의 심리적 흐름과 가치관, 그리고 당연하다고 생각하는 사고방식이 오랜 기간 축적되어 겉으로 모습을 드러낸다. 현재는 과거의 미래이고 미래는 현재의 미래다. 다가오는 미래를 바꾸는 유일한 방법은 과거를 근간으로 오래된 미래를 구상하고 현재를 시점으로 미래를 구상하는 방법밖에 없다. CCO가 취우선적으로 수행해야 될 역할은 문화인류학자가 되어 세상을 관찰하는 것이다.\n둘째, CCO는 실험자(The Experimentor)가 되어야 한다. 세상을 바꾸는 것은 위대한 아이디어가 아니라 실험을 통해 검증된 실천의 결과다. 사람들은 혁신을 좋아하는 게 아니라 성공한 혁신을 좋아한다. 하나의 혁신이 성공하기 위해서는 무수한 시행착오와 우여곡절의 과정을 겨쳐야 한다. 실험자로서의 CCO는 새로운 아이디어를 끊임없이 프로토타이핑하고 때로는 모두가 반대하는 모험도 감행해야 한다. BMW가 기존의 광고채널을 모두 무시하고 하나의 단편영화처럼 광고를 만들어 bmwfilm.com에 올렸을 때 누구도 그 실험이 성공할지 몰랐다. 그러나 결국 이 단편영화는 폭발적인 성공을 거두고 광고의 새로운 컨셉을 제시하였다. CCO는 기존의 관행을 습관적으로 따라가기보다 색다른 아이디어와 접근방법으로 가능하면 많은 사람들을 끌어들여 발 빠르게 실험하고 새로운 대안을 모색하는 일을 즐겨야 한다. 실험자로서의 CCO는 열정적 도전자이자 진취적 드리머다.\n셋째, CCO는 타화수분자(The Cross-Pollinator)이다. 타화수분자로서의 CCO는 동종업계는 물론 전혀 다른 업종의 변화 트렌드를 포착, 이종결합시켜 새로운 문화상품을 만들어내는 일종의 아이디어 브로커이자 희생적 정보 전파자이다. 타화수분자로서의 CCO는 다양한 분야를 섭렵하기도 하고 낯선 곳으로의 여행을 즐기면서 보고 듣고 느낀 통찰력을 함께 나누면서 새로운 가능성을 끊임없이 노크하는 사람이다. 타화수분자는 분야를 가리지 않고 잡지, 저널, 블로그를 들락거리며 트위터나 페이스북에 접속, 불특정 다수의 사람들과 실시간으로 소통한다. CCO는 세상의 변화가 어떤 방향으로 흘러가고 있는지를 알 수 있는 모든 채널에 안테나를 높이 들고 모니터링하는 생활을 습관화시켜야 한다. 일간지 신문, 주간 잡지, 월간지는 물론 베스트 셀러나 음반, 대중들의 감동을 불러일으키는 드라마나 영화가 모니터링의 대상들이다. 그 속에는 대중들의 소비 심리가 들어 있으며 지금 무엇을 갈구하고 있는지 심리적 상태를 파악할 수 있는 단서를 제공받을 수 있다. 자주 가는 길을 벗어나 길 밖의 길을 과감하게 걸어가보기도 하고, 틀에 박힌 일상에 벗어나 일탈을 즐기기도 한다. 다양한 분야에서 도출되는 모든 아이디어를 잡종교배시켜 색다른 아이디어를 얻으려고 하며 엉뚱한 상상과 공상을 즐기기도 한다. 타화수분자로서의 CCO는 이종결합이나 잡종교배를 통해 새로운 문화 트렌드를 구상하고 현실에 접목시키는 작업에 몰두하는 사람이다.\n조직하는 페르소나에는 허들러, 협력자, 디렉터가 포함된다. 우선 허들러(The Hurdler)로서의 CCO는 당연하다고 생각하는 관행과 규칙을 파괴하고 습관적으로 반복하는 타성과 고정관념의 근간을 송두리째 흔들어본다. 새로운 문화적 트렌드를 주도하기 위해서 CCO는 조직내외의 각종 장애물에 직면하는 경우가 많다. C레벨 경영진 대부분은 CCO가 하는 일을 받아들이려고 하지 않을 것이다. 그들은 문화라고 할 때는 박물관, 미술, 오케스트라처럼 고급문화를 의미한다고 생각할 것이다. 아니면 '기업 문화'를 뜻한다고 생각할 것이다. 그렇지 않다면 기업이 왜 '대중문화' 따위의 명명백백히 전혀 중요하지도 않은 것에 관심을 가져야 하느냐고 물어올지도 모른다. 문화가 무엇인지, 왜 중요한지, CCO가 하는 일은 무엇인지, 어떤 식으로 CCO가 가치를 창출하는지를 설명하는 일은 우리 CCO가 할 일이다. CCO의 장애물로 내부 경영진, 자칫 잘 못하면 자신에게 유리한 트렌드만 포착할 수 있는 쿨헌터, 엔지니어, 경제전문가, 경영대학원 교수, 암호 크래커 등 트렌드 파악에 편파적 의견을 제공해줄 수 있느 사람도 포함된다. 사람들은 늘 자신이 보고 싶은 것만 보기 때문이다. 모든 혁신은 걸림돌을 디딤돌로 바꾼 이후에 어느 순간 찾아오는 것처럼 한 시대의 흐름을 주도하거나 역전시킬 수 있는 문화상품과 서비스는 상식적인 사람들에게는 몰상식해보이는 새로운 컨셉을 제시함으로써 가능하다. 상식적인 눈, 습관적으로 반복하는 사고와 행동, 타성의 덫에 걸려 현실에 안주하는 구성원들을 설득하고 자신이 품고 있는 대안을 제시한다. 허들로서의 CCO는 역경을 뒤집어 색다른 경력을 만들어나가는 규칙 파괴자이자 역경 순항자이다.\n둘째, CCO는 협력자(The Collaborator)의 역할을 수행하는 사람이다. 전대미문의 창조는 한 사람의 외로운 노력으로 나오지 않는다. 한 시대의 흐름을 꺾는 혁신적인 성과는 한 사람의 독창적인 아이디어로 시작했을지 몰라도 그것이 시장의 흐름을 주도하고 고객들의 감동과 행복을 가져오기까지는 수많은 사람들의 협동적 창의성에 근거한 덕분이다. 독창(獨創)보다 협창(協創)이 더욱 중요해지고 있다. 협력자로서의 CCO는 혁신적인 문화상품을 개발하기 위해 다양한 분야의 사람들을 끌어들여 시너지 효과를 창출하는 과정에서 탁월한 기질을 발휘한다. 학문분야를 가로지르고 뛰어넘는 다학제적 융합을 시도할 뿐만 아니라 조직내외의 다양한 전문 분야를 기능횡단적으로 엮어내는 다기능적 문제해결자이자 기능횡단적 브로커다. 그는 능숙한 외교적 수완을 발휘하여 갈등하는 팀을 융화시키며, 열정적인 팀리더십을 발휘하여 사기가 저하된 팀을 다시 부활시킨다.\n셋째, CCO는 디렉터(The Director)역할을 수행한다. 디렉터로서의 CCO는 한 마디로 오케스트라 지휘자 역할을 수행하는 사람이다. 다양한 개성과 재능을 가진 사람들을 공동의 목표를 달성하는 과정에서 각자의 역할과 책임을 다할 수 있도록 방향을 제시하고 독려하며 목표를 달성하는 과정을 지휘하는 사람이다. 복잡한 이해관계 속에서 일어나는 갈등을 조정하고 지금 하고 있는 일이 성공적으로 진행될 수 있도록 지휘도 해야되지만, 한편으로는 다가오는 미래의 변화를 사전에 감지하고 이에 걸맞는 새로운 프로젝트를 출범시켜야 한다. 한 마디로 디렉터로서의 CCO는 지금 발등에 떨어진 불도 끄면서 가시적 성과가 창출될 수 있도록 발로 뛰는 전략적 관제탑으로서의 역할뿐만 아니라 미래의 기회를 적시에 포착할 수 있는 비저너리 전략가의 역할을 동시에 수행하는 사람이다.\n구축하는 페르소나에는 경험건축가, 무대 연출가, 극진한 간호사, 스토리텔러가 포함된다. 첫째, 경험건축가(The Experience Architect)로서의 CCO는 고객들에게 문화 상품과 서비tm를 제공하는 수준을 넘어서서 고객들에게 잊을 수 없는 추억이나 체험을 제공하는 업을 가장 중시하는 사람이다. ‘고객체험의 경제학’을 쓴 제임스 길모어와 조지프 파인 2세에 따르면 고객이 구입하는 상품이나 서비스가 아니라 상품과 서비스를 구매하면서 몸으로 느끼는 체험이라고 한다. 사람들은 더 이상 상품을 구매하는 소비자가 아니다. 그들은 일상에서 상상하면서 비상할 수 있는 일탈적 체험을 구매하는 경험소비자(Exumer)다. 경험건축가는 고객이 상품과 서비스를 구매하기 이전, 구매한 후 실제로 느끼는 모든 느낌과 경험, 사용한 이후 잔잔한 감동으로 피부로 느끼는 체험을 종합적으로 관리하는 총체적 경험관리자(TEM: Total Experience Manager)다. 이런 점에서 경험건축가로서의 CCO는 고객과 제품이 만나는 접점에서 상호작용할 수 있는 무대를 디자인하고, 그 속에서 고객으로 하여금 감동적인 체험이 가능할 수 있도록 설계가는 다감각적 경험제공자이자 체험적 무대 디자이너다.\n둘째, 무대 연출가(The Set Designer)로서의 CCO는 조직 내부적으로는 구서원들이 협력을 통해 시너지 효과를 창출할 수 있눈 공간과 인프라 조성에 주력하고, 조직 외부적으로는 자사 제품과 고객이 만나는 접점이나 무대를 독창적으로 설계하는 역할을 수행한다. 무대연출가는 단순히 물리적 공간을 조성하는 수준을 넘어서서 어떻게 하면 구성원들이 독창적인 아이디어를 발산하며 이런 아이디어의 교환과 교감이 가장 일어날 수 있는지를 심리적으로 고민한다. 픽사나 구글, 그리고 IDEO의 업무환경은 단순한 업무공간을 넘어서서 창의적 발상량이 극대화될 수 있는 독창적인 업무공간이다. 나아가 무대연출가는 외부 고객이 자사제품과 서비스에 대한 감동적인 경험을 할 수 있는 다양한 문화행사를 연중 기획하며 신제품 출시에 맞춰 색다른 체험 무대를 디자인한다. CCO는 자사의 경영철학과 문화적 DNA가 현실로 구현될 수 있는 업무환경을 디자인하고 분야가 다른 사람들이 시너지 효과를 창출할 수 있는 협력공간 구축자이기도 하다.\n셋째 CCO는 극진한 간호사(The Caregiver) 역할을 발휘해야 한다. CCO는 극심한 배려와 관심, 애정과 온정으로 고객들을 돌보는 인간적 배려자가 되어야 한다. 세상을 지배하는 사람은 머리로 설명하는 사람이 아니라 마음으로 설득하는 사람이다. CCO는 시류에 따라 흔들리거나 딜레마 상황에서 좌지우지 되는 변덕쟁이가 아니라 딜레마 상황에서도 사실을 객관적으로 파악하고 문제상황을 논리적으로 분석하는 차가운 이성을 보유하고 있어야 한다. CCO는 논리적 이성으로 시장을 객관적으로 분석하는 사람일 뿐만 아니라 감성적 설득력으로 상대의 마음을 훔치는 마음 사냥꾼이다. CCO는 다른 사람이나 상대(part)를 나의 부속품(part)이 아니라 내 삶에 없어서는 안 되는 부분(part)으로 생각하면서 그 사람을 나의 평생 동반자(partner)로 존중해주는 사람이다. CCO는 고객의 아픔과 슬픔, 불편함과 불안감 또는 불만족, 외로움과 고독을 사랑해야 한다. 고객이 느끼는 불편함과 아픔 속에 한 시대를 이끌고 나갈 문화적 DNA가 숨어 있다. CCO는 고객을 사랑하는 마음, 고객의 행복을 위해 고객으로 헌신적으로 돌보는 인간적 배려자다. 문화는 아름다움을 사랑하는 마음에서 꽃을 피운다. 그 아름다움은 고객의 아픔, 고객이 앓고 난 뒤 느끼는 앓음다움이 아름다움의 원동력이다.\n마지막으로 CCO는 스토리텔러(The Storyteller)가 되어야 한다. CCO는 단순히 상품과 서비스의 품질로 승부하지 않고 상품과 서비스에 담긴 철학과 혼, 그리고 상품과 서비스가 내재하고 있는 감동적인 스토리를 만들어내는데 주력한다. 고객은 그 스토리에 열광하고 그 스토리를 자신의 삶이나 자신의 정체성과 일치시키면서 색다른 감동을 즐기기 때문이다. 스토리텔러는 한마디로 신화를 창조하는 사람이다. 스토리텔러로서의 CCO는 제품과 서비스에 담긴 철학과 영혼, 사연과 배경을 재구성하여 고객들의 삶이 추구하는 철학과 가치관에 부응하는 신화적 상상력을 불러일으키는 사람이다. 스토리가 모이면 히스토리가 되고, 히스토리는 그 기업 특유의 문화를 만들어나간다. 나아가 이런 문화는 사회전반의 문화적 흐름을 주도하는 브랜드를 넘어 ‘러브 마크’라는 책의 저자이자 사치 앤 사치 그룹의 회장이 말하는 러브마크(Love Mark)를 형성한다. 러브마크는 사랑과 존경심을 동시에 받는 제품을 말한다. 고객들의 가슴에 찍힌 러브마크는 단순한 제품이나 브랜드를 넘어서서 고객의 삶이자 그 삶을 통해 구현하고 싶은 꿈이다. CCO는 고객으로 하여금 꿈을 꾸게 만들고 고객의 꿈의 실현과정을 도와주는 드림케터(Dreamketer)로서 신화창조자이자 영감 고취자이다.\n이상과 같은 CCO의 10가지 얼굴은 CCO가 발휘해야 될 10가지 역할별 책임과 추진과제를 의미하기도 한다. CCO는 Chief Culture Officer의 약자이지만, 한 시대의 문화적 흐름을 주도하기 위해서 CCO는 색다른 도전을 즐기는 최고도전경영자(CCO: Chief Challenge Officer)로서 전대미문의 문화창조를 주도할 수 있는 최고창조경영자(CCO: Chief Creative Officer)가 되어야 한다. CCO는 다양한 분야를 섭렵하면서 많은 사람과 소통하는 최고커뮤니케이션경영자(CCO: Chief Communication Officer)로서 내가 갖고 있지 않는 전문성을 다른 전문성과 연결(CCO: Chief Connection Officer), 시너지 효과를 창출하는 최고협력경영자(CCO: Chief Collaboration Officer)로 거듭나야 된다.\n상생의 새문화를 여는 STB 상생방송을 소개합니다. 환단스토리 +40 35722 2018.07.12\n다 기초동량이 되라~! 환단스토리 +89 83901 2016.12.03\n94\t 영국 언론이 주목한 배수아 소설가 신상구 +2 255 2020.04.23\n93\t [전문기자칼럼] 우려되는 세계 식량 대란... 한국도 미리 대비해야 환단스토리 +3 353 2020.04.11\n92\t 대산 신상구 국학박사, 문학평론집『한국 노벨문학상 수상조건 심층탐구』발간 신상구 +6 1315 2019.04.09\n83\t 높은 자존감의 독, 낮은 자존감의 힘 환단스토리 +34 3952 2016.07.31\n>> CEO에서 CCO(Chief Culture Officer,최고문화경영자) 환단스토리 +38 4066 2015.12.26\nCopyright © 2020 www.jsd.or.kr All rights reserved. (Runtime 93ms Mem 4 mb)


차 한 잔의 위안\n[백정림과 함께하는 홈문화 13]차 한 잔의 위안\n긴긴 겨울밤이 이어지는 엄동설한의 한가운데다. 저녁 여섯 시도 되기 전에 어두워지고 쌀쌀해지는 날씨 탓이기도 하지만, 생전 경험해보지 못한 코로나의 영향으로 사람과의 대면을 멀리하며 귀가를 서두른다. 저녁도 비교적 일찍 먹게 되고 어둔 밤에는 자연스럽게 따끈한 차 한 잔을 하게 된다. 요즘같이 모두가 어려운 시기에는 일과를 마친 후 안락한 집에서 여유롭게 마시는 차가 하루의 끝에 접하는 일상의 몇 안 되는 기쁨이자 위안이다. 일회용 컵에 마셔도 어색할 것이 없는 커피와 달리 차는 조금은 시간적 여유를 가지고 예쁜 찻잔에 마셔야 제격인 듯 여겨진다. 동양에서 시작된 차이지만 우리가 요즘 접하는 홍차 문화는 유럽을 통해 새롭게 전해진 것이다. 이렇듯 우리 생활에 자연스럽게 스며든 차 문화도 예전에는 유럽에서 호사스러운 의례였다. 차가 유럽에 처음으로 전해졌을 때 차는 비싼 수입품이었고 찻잔 또한 먼 동양에서 온 귀한 산물이었다.\n차가 중국에서 시작된 것은 모두 아는 사실이지만 이러한 동양의 차 문화는 언제부터 서양에 전해졌을까? 대항해 시대가 시작되었던 15세기 후반 무렵부터 본격적으로 동양의 차 문화가 유럽에 전해졌다. 도자기와 함께 전해진 차 문화는 유럽인들에게 한 번도 가보지 않은 극동의 나라에 대한 호기심과 경외심을 갖기에 충분한 것이었다. 당시 유럽의 여러 나라들은 상하수도 시설이 갖추어지지 않은 매우 열악한 환경에 있었고 수질 또한 좋지 않았기에 음료로서 차 문화의 보급은 상류층을 중심으로 자연스럽게 퍼져나갔다. 유럽인들이 차를 처음 접했을 때 사용했던 잔은 물론 중국에서 건너간 것이었다. 그들이 접했던 찻잔은 손잡이도 잔 받침도 없는 것이었다. 네덜란드 상인을 통해 최초로 유럽에 전해졌던 차는 만병통치약으로 여겨졌고 유럽인들은 다과를 곁들여 차를 마셨다. 그래서 티 볼과 함께 접시가 수입되었고 찻잔과 같은 무늬의 접시를 잔 받침으로 추가해서 사용했다. 도자기의 소유가 부와 권력의 척도였던 시대였기에 누군가 찻잔과 같은 무늬의 접시를 볼 밑에 받쳐 차를 마시기 시작하면서 유행처럼 퍼져나갔을 것으로 생각된다. 약으로 인식된 차는 가격 또한 고가여서 소량의 차를 지금의 에스프레소 잔만큼이나 작은 티 볼에 담아 마셨다. 뜨거운 티 볼을 손으로 잡고 먹는 것이 매우 불편하게 여겨졌고 이것을 해소하고자 고안해낸 것이 잔 받침에 차를 따라 마시는 것이었다. 그래서 잔 받침의 모양도 오목한 형태로 바뀌게 되었고 뜨거운 찻잔을 잡는 부담도 덜 수 있었다. 1740년경에 찻잔에 손잡이가 붙여졌지만 차를 잔 받침에 따라 마시는 습관은 그 후로도 오랫동안 이어져 빅토리아 시대에도 여전히 잔 받침에 차를 따라 마시는 사람들이 있었다.\n지난 일 년을 오롯이 코로나의 영향 아래에서 생활하면서 가장 늘어난 것 중의 하나가 택배와 배달음식일 것이다. 그리고 배달음식의 꽃은 누가 뭐래도 중국 음식일 텐데, 탕수육을 먹을 때 일명 ‘부먹찍먹’파가 있듯이 영국에서도 홍차가 대중화되면서 ‘홍차에 우유를 넣는지’ 아니면 ‘우유에 홍차를 넣는지’로 사람들의 신분이 나뉘던 때가 있었다. 유럽은 근대 이전까지 오랫동안 나쁜 수질로 고생했는데, 이런 이유 때문에 영국인들은 식물의 뿌리를 넣어 물을 끓여 마시는 것에 익숙했다. 홍차가 영국에 처음 들어갔을 때 그들의 오랜 습성으로 인해 홍차 또한 우려서 마시지 않고 끓여서 마셨다. 그렇게 끓인 홍차는 떫은맛이 났고, 이러한 떫은맛을 완화하기 위해 영국 사람들은 우유와 설탕 그리고 레몬즙을 넣어 마시기 시작했다. 맛을 위해 홍차에 첨가된 설탕 또한 고가의 수입품으로 자신들의 부를 과시하기에도 적절한 기호품이었다. 귀족들과 부유한 중상공인들인 상류층은 홍차를 듬뿍 넣은 후에 우유를 살짝 넣어 마셨고, 홍차를 마시고는 싶으나 아껴 먹어야 하는 일반 사람들은 홍차에 비해 상대적으로 싼 우유를 먼저 많이 넣고 홍차는 조금만 넣는 방법으로 찻잎을 아끼면서 티타임을 즐기는 방법을 택했다. 우리의 ‘부먹찍먹’에는 신분과의 연관이 없지만 영국의 ‘홍차 먼저 우유 먼저’에는 이처럼 깊은 사연이 있으니 흥미로운 일이다.\n사실 차가 대중들의 기호품으로 자리 잡기까지는 홍차의 귀한 몸값으로 인해 오랜 시간이 걸렸다. 영국의 식민지였던 아쌈 지역에서 1820년대에 차가 생산되기 전까지 차는 왕실에서도 귀히 여기는 비싼 기호품이었다. 1662년에 영국 찰스 2세에게 시집온 포르투갈 공주 캐서린 왕비에게서 소개된 차는 영국인들의 본격적인 차 문화의 시작을 알렸다. 캐서린 왕비는 결혼 지참금으로 인도 뭄바이와 함께 7척의 배에 설탕과 향신료 그리고 차를 가져왔다. 당시 영국인들은 나쁜 수질로 인해 여성이나 남성 모두 아침부터 저녁까지 맥주의 일종인 에일(ale)과 와인을 마셨으며, 그래서 누구나 매일 술에 절어 지냈다. 알코올로 인해 많은 사회적 문제가 발생했던 그 시기에 차 애호가였던 캐서린은 남편의 바람기로 외로운 심경을 귀족 부인들을 불러 궁정에서 함께 차를 마시는 것으로 달랬다. 여왕의 취미는 고상하고 고급스러운 취향으로 받아들여져 상류계층 여성들 사이에서 인기를 얻었다. 더욱이 비싼 홍차는 때마침 불어닥친 ‘고급품의 소비를 통한 신분 과시’라는 사회적 분위기를 타고 점점 더 인기를 얻게 되었다.\n영하 십 몇 도의 추위가 이어지는 겨울의 한가운데에서 따뜻한 차 한 잔은 음료 그 이상을 넘어 하루의 고단함을 다독여주는 위안이 되는 듯하다. 차 고유의 향을 오롯하게 느낄 수 있는 스트레이트 차도 좋고, 영국인들이 즐겨 마시듯 따끈한 우유를 스티밍해서 설탕을 넣어 마시는 밀크티도 좋을 것이다. 어린 시절 눈 오는 날이면 더욱 간절했던 찹쌀떡의 유혹처럼 17세기 서양의 문화를 뒤흔들어놓았던 홍차 한 잔의 위안은 겨울철이면 더욱 간절해진다.


돌핀 안티파로스 빌라 & 스위트, 안티파로스 | 익스피디아 호텔 예약\n02-3480-0166 Expedia.co.kr • 호텔 • 유럽 • 그리스 • 안티파로스 호텔 • 돌핀 안티파로스 빌라 & 스위트, 안티파로스\n돌핀 안티파로스 빌라 & 스위트, 안티파로스, 현재 페이지\n돌핀 안티파로스 빌라 & 스위트Dolphin Antiparos Villas and Suites\n가볼 만한 곳 아요스니콜라오스 해변 - 9km\n아요스니콜라오스 해변 - 9km\n알리키 비치 - 9km\n이 호텔에 대한 개요 가져오기안티파로스에 위치한 아파트, 마리나 및 무료 아침 식사 이용 가능\n바닷가에 위치한 이 아파트의 경우 아기오스 게오르기오스 해변에서 0.2km 떨어져 있으며, 10km 이내의 거리에는 안티파로스 동굴 및 판아기아 해변도 있습니다. 프사랄리키 해변의 경우 10.5km 거리에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설\n마리나 외에 이 아파트에는 레스토랑 및 야외 수영장도 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖에 바/라운지, 스윔업 바, 커피숍/카페 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설\n11개의 아파트 모두 무료 WiFi 및 세탁기/건조기 등이 갖추어져 있고, 냉장고 이용이 가능한 간이 주방도 있습니다. 기타 편의 시설로는 가구가 딸린 발코니 또는 파티오, Select Comfort 침대, 소파베드 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:아파트 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 돌핀 안티파로스 빌라 & 스위트\n돌핀 안티파로스 빌라 & 스위트에는 마리나 외에 야외 수영장 및 어린이 수영장도 마련되어 있습니다. 아파트의 식사 공간으로는 레스토랑, 커피숍/카페, 스낵바/델리 등이 있습니다. 고객께서는 아파트의 바(스윔업 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 매일 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 안티파로스에 위치한 이 아파트에는 도서관, 테라스, 투어/티켓 안내 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 총 객실 수 - 11 층 수 - 2 바/라운지 바비큐 그릴 공용 구역에서의 커피/티 커피숍 또는 카페 무료 아침 식사 수영장 파라솔 투어/티켓 안내 무료 WiFi 세탁 시설 도서관 시설 내 마리나 정원 테라스 피크닉 공간 풀사이드 바 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 스낵바/델리 무료 셀프 주차 수영장 일광욕 의자 빌딩/타워 수 - 5 어린이 수영장 야외 수영장 스윔업 바 공용 구역의 TV 웨딩 서비스 아파트 편의 시설 모두 보기\n가족 호텔 야외 수영장 어린이 수영장 무료 Wi-Fi 간이 주방 스낵바/델리 세탁 시설 탁아 서비스(요금 별도) 소파식 침대 세탁기/건조기 냉장고 더 보기 인터넷\n가구가 구비된 발코니 또는 파티오 에어컨 전화 간이 주방 냉장고 커피/티 메이커 무료 생수 매일 하우스키핑 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 레인폴 샤워기 다리미/다리미판 객실 금고 소파베드 조리 도구, 접시, 주방 기구 암막 커튼 세탁기/건조기 무료 WiFi 룸서비스(이용 시간 제한) 이집트산 면 시트 Select Comfort 사의 Sleep Number 매트리스 LCD TV 소파베드 크기 유아용 침대(요금 별도) 별도의 침실 뜰 객실 내 편의 시설 모두 보기\n매일 08:30부터 11:00 AM까지 뷔페 아침 식사가 무료로 제공됩니다. Dolphin - 이 레스토랑에서는 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기\n호텔 등록 번호 - 1144K122KO270400\nBook a minimum 7-night stay for travel May 1-July 5, 2014 or September 1-30, 2014 and receive a free snorkeling trip for the whole family with Antiparos Blue Island Divers.


초대형IB·더케이…김정태호 하나금융, 비은행 향해 뛴다\n금투 5천억 증자 결의…총 1.7조 집중 투입\n손보사 인수 추진 은행형 포트폴리오 변신\n2012년 외환은행 인수 이후 건전성 관리에 집중해오던 은행형에서 벗어나 금융투자, 손해보험 등 비은행 역량 키우기에 힘을 싣고 있다.\n하나금융그룹은 오는 2025년까지 비은행 계열사 이익 비중을 그룹 전체 30%까지 늘리겠다는 목표를 향해 뛰고 있다.\n하나금융지주는 4일 이사회에서 자회사인 하나금융투자가 운영자금 4997억원 조달을 위해 주주배정 방식 유상증자를 결의하고 증자로 발행되는 주식 847만주를 지주가 취득키로 했다고 공시했다.\n주식 취득 예정일은 오는 3월 26일이다. 하나금융지주는 "자회사인 하나금투의 초대형 IB 진입을 통한 영업 경쟁력 확보로 그룹 이익 증대를 도모할 것"이라고 배경을 설명했다.\n이번 증자가 마무리되면 하나금투는 올해 1분기 기준으로 자기자본 4조원인 초대형 IB 지정 요건에 부합해 대열에 합류할 전망이다. 향후 금융당국에 자기자본의 200% 자금을 조달할 수 있는 핵심사업인 단기금융업(발행어음) 인가 추진도 타진할 수 있다.\n그동안 하나금융지주는 하나금투에 공을 들여왔다. 2018년에 두 차례에 걸쳐 총 1조2000억원 규모 출자로 자기자본을 3조원대로 끌어올렸다. 이번 증자까지 합치면 투입액이 총 1조7000억원이 된다.\n실제 다른 그룹사를 보면 저금리 환경에서 비은행, 특히 증권에서 활로를 모색하고 있는 상황이다. NH투자증권, KB증권은 이미 발행어음 사업 인가까지 받았고, 신한금투도 증자로 초대형 IB에 힘을 싣고 있어서 경쟁 회사들의 금투 대형화는 가속화되고 있다.\n하나금투는 조직과 인력 확보 등을 고려해 향후 발행어음 사업 신청 시기를 조율해 나갈 방침이다. 최근 하나금융은 그룹 IB 역량을 한데 모으기 위해 그룹 내 IB부문을 신설하고, 박지환 은행CIB그룹·금투IB1그룹장을 지주 IB부문장으로 겸직토록 했다.\n라인업이 없는 손해보험도 관심을 쏟고 있다. 하나금융지주는 지난달 이사회에서 교직원공제회가 100% 지분을 보유한 더케이손해보험 지분 70% 인수를 결의하고 추진중이다. 더케이손보는 온라인 자동차보험사로 시작해 2014년엔 종합손보사로 승격했고 가입자의 절반이 교직원이라 안정적으로 재정이 운영될 수 있다는 점이 장점으로 꼽히고 있다.\nㄴ 하나금융, 하나금투 4997억 유상증자…초대형 IB 도약\nㄴ 하나금융, 지난해 순익 2조4084억 지주 설립후 최대…대출자산 성장세 뒷받침\nㄴ 하나금융, 2019년 순이익 2조4084억원…전년비 7.8%↑(1보)


[신규오픈] 더카페 303호/부산영도중앙점 GRAND OPENING\n오늘도 신규 매장 오픈 소식을 들고 왔어요오~\n부산 영도 중앙점 외관이에요\n영도점은 매장이 엄~청 크고 쾌적하답니다\n안으로 구경하러 가볼까요?\n항상 신선한 원두로 내린 맛있는 커피를 정성껏 준비해\n고객님들께 드리겠다는 의지!!\n더카페는 음료 뿐만이 아니라\n커피와 잘 어울리는 베이커리 제품들과 쿠키, 과자 등\n다양한 제품을 준비해두고 있어요\n1층에도 좌석이 있지만\n요렇게 계단을 따라 올라오면...\n아주 쾌적한 공간이 준비되어 있답니다\n의자도 편안한 의자들로만 준비했어요~\n친구들과 이야기하기에도 좋고\n혼자 공부하기에도 좋고\n더위 식히기에도 완전 좋겠죠?\n소파석 완전 많아요~~\n부산 영도 중앙점에서는 오픈 기념으로 여러가지 이벤트를 진행하고 있어요\n모든 구매 고객에 마이 더카페 보틀 증정!\n어떤 제품을 구매하시든 귀염귀염 실용성 만점인\n마이 더카페 보틀을 증정해드려요\n뜨거운 물을 담아도 인체에 무해한 트라이탄 소재~\n완전 파격적이야~~ >_<\n(조기 소진 될 수 있으니 어서 서두르세요!!)\n추첨을 통해 애슐리 식사권과 더카페 음료교환권 증정!\n더카페가 애슐리와 한가족이라는 사실, 알고 계셨나요? ^^\n더카페는 이랜드 외식사업부에서 운영하는 커피전문점이에요\n추첨을 통해 애슐리 식사권과 더카페 음료교환권을 드리니\n망설이지 말고 어서 응모해주세요~\n오픈기념 쿠폰북 행사\n오픈 이벤트로 나눠드린 쿠폰북을 가져오시면\n1+1, 무료 사이즈업, 마카다미아 초콜릿 증정 등\n다양한 플러스 혜택들을 받아보실 수 있어요~\n이렇게 이벤트 많이 하는데\n✔매장주소 _ 부산광역시 영도구 대교로 1, 1층&2층\n✔운영시간 _ 07시~23시