Implementering af større organisatoriske forandringer i den offentlige sektor - PDF\nImplementering af større organisatoriske forandringer i den offentlige sektor\nDownload "Implementering af større organisatoriske forandringer i den offentlige sektor"\n1 Implementering af større organisatoriske Implementering af større organisatoriske forandringer i den offentlige sektor hvad viser praksis om udfordringer og hvilke gode råd har vi? af partner Michael Nielsen, nielsen & partners a/s og partner Carsten Frølund Jensen, nielsen & partners a/s 1. Indledning teori og virkelighed om større organisatoriske forandringer i den offentlige sektor 1.1. En succesformel for implementering efterspørges Det skorter ikke med behovet for at finde succesformlen for effektiv implementering af organisatorisk forandring 1. Det ønsker mange private virksomheder og det står højt på ønskelisten hos ministerier, styrelser, kommuner, amter og institutioner i den offentlige sektor. Endelig er mange af de faglige organisationer i gang med større organisatoriske ændringer blandt andet drevet af strukturreformens konsekvenser. Digitalisering, deregulering, ressourcepres, borgerog politikerkrav til synlige og dokumenterede resultater, 1) En større organisatorisk forandring dækker over mere fundmentale forandringer i organisationens struktur, organisering, processer og styringsformer samt ledelsesberedskab, som rækker ud over én enhed i organisationen. Januar 2006 Implementering 1\n2 Implementering af større organisatoriske Strukturreformen og omfattende reformkomplekser er blot nogle af de forhold, der stiller krav til organisatorisk nytænkning. Deraf behovet for at finde formlen eller formlerne for succesfuld implementering af større organisatoriske forandringsprojekter i den offentlige sektor. Det være sig ved moderniseringer, turn-arounds, fusioner eller reorganiseringer. Denne artikel trækker primært på erfaringer fra den offentlige sektor samt arbejde i faglige organisationer og det er disse sektorer, der henvises til i resten af artiklen Logik, meninger og følelser om at tale til både hjerne, hjertet og benene De offentlige ledere, projektledere og medarbejdere kan heldigvis finde nogen hjælp i den efterhånden omfattende litteratur, som ledelses- og organisationsforskere samt konsulenter har skrevet om organisatoriske forandringsprocesser og forandringsledelse 2. En litteratur, der især har peget på, at succesfuld implementering skabes ved grundige analyser af organisationens udfordringer, som kan overbevise ledere og medarbejdere om behovet for og indholdet i forandringer. Altså at forberede og gennemføre forandringerne ud fra primært logiske ræsonnementer og ved at inddrage medarbejderne i processen. De sidste år er der dog også i øget grad lagt vægt på, at ledere og medarbejdere gennem kreative processer og iscenesættelser selv ser og skaber mening i behovet for større organisatoriske forandringer. Fokus er, at ikke mindst holdninger og følelser spiller en væsentlig rolle for motivation og succesfuld implementering af større organisatoriske forandringer. Litteraturen indeholder også en rig mængde af fasemodeller og checklister for organisatorisk forandring. Nogle bedre og mere velfunderede end andre men der er inspiration at hente Men virkeligheden er svær at indfange og forandrer sig hele tiden Den virkelighed, som ledere og medarbejdere i større organisatoriske forandringer står overfor, har typisk en karakter og et forløb, som litteraturen nok kan søge at indfange og 2) Vi har sidst i artiklen lavet en lille oversigt over anbefalet grundlitteratur om organisatorisk omstilling og forandringsledelse, herunder nogle klassikere og noget nyere litteratur. 2 Implementering Januar 2006\n3 Implementering af større organisatoriske forholde sig til, men dynamikken i den levende proces har litteraturen ofte svært ved at indfange. Praksisbaseret viden og situationsbestemt adfærd en nødvendighed Forandringsprocesserne har ofte en karakter og et forløb, som i høj grad kræver praksisbaseret viden og situationsbestemt adfærd. Eksempler er: Pludselig skifter de politiske prioriteringer og den tidligere opbakning falder bort Pludselig er der en ny mere kortsigtet politisk dagsorden, og én sag skubber opmærksomheden og ressourcerne væk fra det langsigtede forandringsprojekt Der er ofte modstridende og konfliktende interessenter og hensyn, som skal afvejes. Det vanskeliggør en klar bundlinie for forandringen Medarbejderne har i flere tilfælde stærke professionsbaserede fagligheder, som både rejser krav om metodefrihed og holder fast ved vaner og erhvervede rettigheder Disse karakteristika findes også i den private sektor. Men det må efter vores erfaring understreges, at i større organisatoriske forandringer i den offentlige sektor er de mere reglen end undtagelsen. Og disse forhold arter sig sjældent, sådan som vores fasemodeller og checklister fra litteraturen beskriver Målet med denne artikel Vi vil derfor med afsæt i vores erfaringer og oplevelser fra en række større forandringsprojekter i den offentlige sektor give vores lav-praktiske bud på særlige udfordringer og i den forbindelse gode råd til ledere og medarbejdere, der deltager i disse processer. Der er ikke tale om en huskeliste over alle forhold, der kan indgå. Derimod er det vores bud på nogle prioriterede og særligt vanskelige udfordringer, der skal håndteres i en succesfuld implementering. Nogle af dem kan i øvrigt i en eller anden form genfindes i dele af litteraturen. Først præsenterer vi kort det erfaringsgrundlag, som vi trækker på (afsnit 2). I afsnit 3 giver vi så vores bud på seks udfordringer med tilhørende gode råd. I afsnit 4 peger vi på meget få værktøjer, der har vist sig effektive i implementeringer. I afsnit 5 er der en kort omtale af forfatterne. Til sidst en litteraturliste til inspiration. Januar 2006 Implementering 3\n4 Implementering af større organisatoriske 2. Tre større organisatoriske forandringer vores primære erfaringsbaggrund Det primære erfaringsgrundlag i forhold til denne artikel er vores involvering som konsulenter i tre større organisatoriske forandringer: Moderniseringsprocessen i Udenrigsministeriet Organisatorisk turn-around i Transport- og Energiministeriet Strukturprojektet i Dansk Sygeplejeråd på vej mod ny struktur i lyset af Strukturreformen Fælles for disse projekter er, at: de er længerevarende og omfattende forandringsprojekter, hvor det er vigtigt at opretholde fokus, energi og implementeringsviljen der er udviklet eller har været en vision for den organisatoriske forandring der har været et betydeligt eksternt pres fra interessenter og gradvist stigende internt pres for forandringer og nytænkning topledelsen har igangsat projekterne, og der har været involvering af medarbejdere i forandringsprocessen Endelig er det karakteristisk, at forandringerne i forskelligt omfang bygger på et organisatorisk helhedssyn og omfatter omstilling på flere organisatoriske aspekter. I forskellig udstrækning har forandringerne omhandlet dele af nedenstående områder: 4 Implementering Januar 2006\n5 Implementering af større organisatoriske Figur 1. Egen model: nielsen & partners A/S Foruden disse cases trækker vi også på erfaringer fra bistand til fusionsprocessen omkring den nye Rudersdal Kommune (fusion af Birkerød og Søllerød kommuner) og fusioner af centre i Københavns Kommunes Beskæftigelsesindsats. Januar 2006 Implementering 5\n6 Implementering af større organisatoriske 3. Udfordringer og gode råd i implementeringsarbejdet 3.1. Udfordring nr. 1 Konfliktende interesser, mange bundlinier og balancering af interessenter en hæmsko for implementering af organisatorisk forandring Offentlige organisationer er hæmmet i deres bevægelsesfrihed Udfordring nr. 1. har i større eller mindre grad været et gennemgående karakteristika i alle de større organisatoriske forandringer, som vi har arbejdet med. Det kendetegner de offentlige organisationer under omstilling, at ledere, projektledere og deres medarbejdere som udgangspunkt er hæmmet i deres bevægelsesfrihed og mulighed for på egen hånd at gennemføre nytænkning. Når de designer og implementerer større organisatoriske forandringer, er vilkårene typisk som beskrevet i nedenstående boks: Typisk kontekst i forbindelse med organisatorisk forandring i den offentlige sektor og i de faglige organisationer Mange bundlinier Den politiske bundlinie eller de skiftende politiske bundlinier toplederen som politisk rådgiver Forretningsmæssig og administrativ bundlinie/bundlinier hos toplederen og de forskellige funktionsledere Sociale, miljømæssige og demokratiske bundlinier Kompleksitet og balancering af mange interessenter. De ledelsesmæssige og organisatoriske beslutninger sker i et rum og i en proces med modstridende og ikke altid lige entydige hensyn Politiske hensyn ministre, borgmestre og udvalgsmedlemmer styrer og ændrer dagsordnen Organisatoriske hensyn fagprofessioner, strukturer og kulturer Personale ledelsesstil Forvaltningsretlige og budgetmæssige rammer. Der er ikke maksimal frihed i valg af indsatser og metoder i udøvelsen af offentlig topledelse. Det er altafgørende, hvordan ledere, projektledere og medarbejdere i samarbejde undgår, at konfliktende interesser, mange bundlinier og balancering af mange interessenter bremser for implementering af en organisatorisk forandring. Og det er i den forbindelse centralt, hvordan de paradokser og dilemmaer, der udspringer af en sådan kontekst for organisatorisk forandring, håndteres! 6 Implementering Januar 2006\n7 Implementering af større organisatoriske Råd nr. 1: Fastlæg en klar vision for den organisatoriske forandring. Men stop ikke før der er fastlagt et konkret målbillede og konkrete kriterier for vurdering af alternative forslag til forandringen. I arbejdet med organisatorisk forandring har vi i nogle tilfælde stillet os tilfredse med en bredere vision for organisationens udvikling. Det er antaget at være nok til at håndtere de paradokser og modsætninger, der kommer frem i forandringsprocessen. Men ofte har det ikke været nok med udvandede kompromisser eller manglende forandringer til følge. Modsat har vi i samarbejdet med organisationer i forandring haft succes med at få fastlagt et klart målbillede og fælles forståelse af nogle vurderingskriterier, der skal indgå i afvejningen af forskellige organisatoriske forandringer. Case: Kriterier og scenarier i Dansk Sygeplejeråd Dansk Sygeplejeråd gennemgår her i 2005 og 2006 drøftelser om den fremtidige politiske og administrative struktur. Det sker især i lyset af Strukturreformens regionsdannelse. I den forbindelse har de politisk valgte, tillidsrepræsentanter og andre medlemsgrupperinger hver især forskellige og til tider konfliktende interesser i drøftelser om eventuelle fusioner af lokale kredse og fremtidig administrativ organisering. I strukturprojektet er der fastlagt tre centrale kriterier: Nærhed Sammenhængskraft Slagkraft samt en forudsætning om uændret ressourceramme. Der er i forandringsprocessen skabt en fælles forståelse blandt de valgte politikere for, at det er disse centrale vurderingskriterier, der skal balanceres i beslutningen og implementeringen af fremtidens politiske organisering. Det forventes, at kriterierne også bliver omdrejningspunktet for den kommende drøftelse af den administrative struktur, der skal etableres i Vi har oplevet, at netop arbejdet med fastlæggelse af kriterierne er vigtigt for at holde sammen på og styre en fremadrettet konstruktiv og dynamisk implementering af den nye organisering. De skaber en fælles referenceramme og gør det muligt at konkretisere dilemmaer og paradokser. De bliver centrale fiks-punkter i den konkrete udmøntning af den nye struktur. Dansk Sygeplejeråd har i udviklingen af den fremtidige struktur anvendt kriterierne til at skabe forskellige mulige scenarier for den kommende struktur. Med udgangspunkt i ét kriterium er det blevet undersøgt, hvorledes en organisation skulle se ud, for at kriteriet blev efterlevet. Sådanne scenarier vil på en række områder konkret vise, hvor dilemmaer og paradokser eventuelt kan opstå. Kriterierne er således nogle meget konkrete arbejdsredskaber i processen. Såfremt arbejdet med at blive enige om det konkrete målbillede og om kriterierne springes over eller gøres overfladisk af tidsmæssige hensyn, viser vores erfaring, at risikoen for Januar 2006 Implementering 7\n8 Implementering af større organisatoriske konflikter og modsatte interesser øges. Det kan dels ske ved, at der pludselig i processen opstår uforudsete hensyn, og dels ved, at implementeringen udvandes eller fordrejes af disse hensyn. Dette kan i et vist omfang opfanges gennem et godt arbejde med målbillede og kriterier Udfordring nr. 2 Hvordan skabes en implementeringsfremmende erkendelse af behovet for organisatorisk forandring ikke alene blandt toplederne, men også blandt mellemledere og medarbejdere? En klar erkendelse af behovet for den organisatoriske forandring er afgørende for succesfuld implementering. Ved større organisatoriske forandringer er det forudsætningen, ikke kun for et godt design af forandringen (de rigtige løsninger), men også for implementeringen (den rigtige proces). Og erkendelsen skal være stærkt forankret i en fællesforståelse hos topledelsen men også være erkendt og give mening hos mellemledere og medarbejdere, der skal gennemføre forandringen i praksis. Brug spejlet selvkritisk og konstruktivt De større organisatoriske forandringer vi har været involveret i viser, at det her er afgørende at bruge spejlet. At topledere formår at se selvkritisk, men også konstruktivt fremadrettet på egne resultater, og egen organisation er første skridt. Og at billedet fra spejlet uanset hvor kønt eller grimt det er kommunikeres og forankres blandt mellemledere og medarbejdere. Ellers vil drivkraften ikke være stærk nok til at gennemføre de større forandringer. Vanetænkning og det går jo godt nok -holdninger vil så sejre. Og i store organisationer er der tale om, at mange hoveder skal nå til erkendelsen om forandringsbehovet. Råd nr. 2: Brug det eksterne og interne spejl til at skabe selverkendelse hos ledere og medarbejdere om behovet for større forandringer. Og det gælder om at være åben, skarp og udfordrende i tolkningen af billedet i spejlet Det eksterne spejl Kræver åbenhed og mod Det er vores erfaring, at det eksterne spejl er en vigtig drivkraft bag erkendelse af behovet for større forandringer i egen organisation. Der kan være tale om seminarer i topledelsen med erfarne eksterne aktører, indhentning af vurde- 8 Implementering Januar 2006\n9 Implementering af større organisatoriske ringer fra centrale interessenter og samarbejdspartnere og vurderinger af forskellige målinger. Det kan være erkendelse af, at mindre behagelige eksterne pres (f.eks. ressourcebegrænsninger og krav om øget effektivitet) ikke blot går over, men skal håndteres proaktivt og fremadrettet. Ved at se i det eksterne spejl og modtage et billede af egen organisation, som omverden opfatter den, er en vigtig del af erkendelse af behovet for forandring. Det kræver åbenhed og mod hos især topledelser. Det eksterne spejl er ofte det, som kan være med til at skabe den brændende platform. Topledelsen skal samtidig vide og forstå, at i bruddet ligger mulighederne og være på det rene med, at synlige og konsekvente beslutninger har sin plads i forbindelse med større organisatoriske forandringer. Vi har i vores cases f.eks. oplevet, at der er fjernet hele organisatoriske lag, sket væsentlige omlægninger af etablerede arbejdsgange, fulgt op på 360 graders lederevalueringer. Hos en af organisationerne er der gennemført besparelser på 21 pct. samtidig med, at medarbejdertilfredsheden er steget med 17 pct. til ca. 80 pct. effektivisering og medarbejdertilfredshed er altså ikke nødvendigvis i modstrid med hinanden Det interne spejl Hvordan synes vi internt det går? En anden og vigtig kilde til selverkendelse er, at organisationen systematisk og løbende spørger sig selv: Hvordan synes vi, som ledere og medarbejdere, faktisk, at det går hos os? Hvad er vores ærlige vurdering af, hvor der er behov for at fortsætte den gode gænge, og hvor er det bydende nødvendigt, at vi forandrer os? Netop dette interne spejl fra medarbejdere og mellemledere til topledelsen og topledelsen imellem kan ikke overvurderes. Her er der tale om en indefra kommende erkendelse, som bygger på egen-oplevelse. Netop egen-oplevelse giver kortere vej til mening og motivation hos medarbejdere, end hvis der alene er tale om brug af det eksterne spejl. De interne vurderinger kan være omfattende interviewundersøgelser, fokusgrupper og medarbejdertilfredshedsundersøgelser. I én af vores cases er der gennemført en omfattende høring blandt ca medarbejdere om de udfordringer og muligheder samt styrker og svagheder, de vurderede organisationen havde, i forhold til at være en moderne organisation i Januar 2006 Implementering 9\n10 Implementering af større organisatoriske Figur 2. Case. Brug af det interne og eksterne spejl Udenrigsministeriets grundlag for implementering af moderniseringen. Eksempler på spejle 3.3. Udfordring nr. 3 Vane- og silotænkningens magt hvordan undgår vi den virkningsløse administrative fremskrivning, når behovet er organisatorisk forandring? En vigtig erfaring er, at mange organisationer er opdelt i funktioner, som har karakter af at være isolerede siloer. Denne erkendelse har mange organisationer, men specielt det eksterne spejl kan være med til at fokusere på dette vigtige område. Ofte er siloerne præget af forskellige fagprofessioner, som hver især har svært ved at løsrive sig fra indgroede vaner og normer. Det har ofte som konsekvens, at forandringer mere er administrative fremskrivninger af de enkelte siloers egenforståelse, end af etableringen af et fælles helhedssyn. Hvordan etableres et helhedssyn, således at organisationens processer reelt kan effektiviseres og reel synergi kan opstå? Råd nr. 3: Brug kreative metoder og scenarier til at fremme nytænkning og helhedssyn. Og etablér et billede af helhed. 10 Implementering Januar 2006\n11 Implementering af større organisatoriske Tænkehatte et formidabelt værktøj Vi har i forbindelse med at få brudt med vane- og silotænkning gode erfaringer med at bruge kreative metoder, der sætter ledere og medarbejdere i nye situationer. Eksempelvis arbejde med de før omtalte kriterier og gøre det på en måde, hvor mange vinkler kommer i spil. Her er De Bonos Tænkehatte et formidabelt værktøj. Kort fortalt arbejdes der med systematisk at skabe mange kreative vinkler på problemstillingerne og på en måde, som alle deltagere accepterer. Arbejdet frigør tanker og sætter nye vinkler i spil, og det kan etableres, så det er styret ud fra det ønskede målbillede for forandringen. Det kan være vejen væk fra tænkning alene ud fra egne silointeresser og muliggøre mere ambitiøse løsninger end bare den kendte sikre. Det skaber mulighed for at bryde med den administrative fremskrivning. Det giver også en ramme for involvering og engagement blandt alle ledere og medarbejdere. Og det frigør dem i et vist omfang fra vante positioner og opgaver. Det kan være metoden til, at holdninger og følelser sammen med de mere logiske og rationelle argumenter bringes ind i forandringsprocessen på en kreativ og konstruktiv måde. Case: Arbejde med scenarier og De Bonos Tænkehatte I en topledelse blev der over en seminardag arbejdet med forskellige mulige scenarier for en ny struktur. Forskellige grupper arbejdede med deres indfaldsvinkel. Ved at anvende De Bonos Tænkehatte skulle grupperne positivt formulere muligheden for et strukturforslag, som specielt byggede på ét kriterium. Ved fremlæggelsen og den efterfølgende debat blev Hattene brugt til at styre en meget konstruktiv tilbagemelding. Alle skulle give bud på muligheder og udfordringer i forslagene samt også konkretisere, hvordan de følte for forslagene. Det kan ikke understreges nok, at forslag, som topledelser er rationelt enige om, kun forsøges implementeret, hvis ledere har det godt i maven med forslagene. Case: Kulturbilleder Efter en afrapportering af en værdi- og ledermåling arbejdede hele medarbejdergruppen på tværs af funktioner med at skabe to billeder. Grupperne havde aviser, blade, papir, sakse mv. til deres rådighed. De skulle skabe et billede af, hvordan organisationen så ud i dag ud fra de afrapporterede målinger. Derefter et billede af, hvorledes organisationen skulle se ud om et år. Endelig skulle de give et bud på tre vigtige indsatser for at transformere organisationen hen imod det ønskede billede. Resultatet blev mere end 40 billeder, der blev hængt op til fernisering lige inden frokost. Billederne var på mange måder meget mere konkrete og præcise end en mere almindelig afrapportering i et par punkter. Det var muligt for topchefen i løbet af meget kort tid at give et klart fællesbillede af organisationens nuværende situation og de udfordringer, man stod med på det tidspunkt. Januar 2006 Implementering 11\n12 Implementering af større organisatoriske 3.4. Udfordring nr. 4 Hvordan får vi kommunikeret visionen og planen for forandringen ud, så alle forstår den, og den giver mening? Der kommunikeres generelt for lidt Effektiv kommunikation og dialog fra ledelsen til mellemledere og medarbejdere er en afgørende succesfaktor for implementeringen. Erfaringerne viser, at der typisk kommunikeres for lidt. Vi har mange gange oplevet, at organisationen ikke oplever den store fremdrift, simpelthen fordi succeser og gode resultater slet ikke er kommunikeret ud. Paradoksalt kan organisationer, der opnår resultater, begynde at gå den forkerte vej, fordi de ikke ved, at det går godt! Her er nogle råd, som sikkert er kendte, men er bydende nødvendige, hvis større organisatoriske forandringer skal lykkes. Først en lille (sikkert kendt) sentens: Sagt og skrevet er ikke hørt Hørt og skrevet er ikke forstået Forstået er ikke accepteret Accepteret er ikke handling Råd nr. 4: Indbyg kommunikation i projektdesignet og i de enkelte udviklingsaktiviteter, og husk nogle enkelte kommunikative regler Kommunikation som selvstændigt område i planer og på møder Indbyg kommunikation i planen og i aktiviteterne. I alle implementeringsplaner skal kommunikation være et selvstændigt emne. Alle væsentlige møder i en forandringsproces skal bruge de sidste fem minutter til at afgøre: Hvad skal kommunikeres af mødets beslutninger eller dialoger? Hvem skal modtage informationen? Hvordan skal den gives? herunder medie? Hvem skal give den? Hvornår skal den gives? Manglende kommunikation skaber snak på gangene En meget væsentlig erfaring fra forandringsprojekter, hvor medarbejdere føler, at der vil ske store forandringer, er, at ledelsen skal kommunikere alt det, de ved, og som kan gives videre. Og også løbende kommunikere det, man ikke ved. Manglende kommunikation er nok den største skaber af 12 Implementering Januar 2006\n13 Implementering af større organisatoriske snak på gangene, som ikke nødvendigvis er frugtbar for den videre proces. Især viser vores erfaringer at, overblik over hvad der sker, for hvem, og hvornår er utroligt vigtigt. Gerne såvel mundtligt, skriftligt som digitalt. Forandringsprocessen på én A4-side Et meget godt kommunikativt råd er altid at have et billede af hele forandringsprocessen på én A4-side og ved alle møder fortælle: Hvad har vi gjort både i forhold til tilhørerne og andre steder i organisationen Hvad sker der her og nu med specielt fokus på det, der sker for de konkrete tilhørere Hvad sker der i den kommende tid med fokus på tilhørerne Ved at gøre ovenstående efterlever I et godt kommunikativt princip: Sig hvad du vil sige Sig det Sig hvad du har sagt 3.5. Udfordring nr. 5 Håndtering af ændringer i den politiske virkelighed afsporer forandringen og gør det vanskeligt at holde fokus Der kommer politiske problemer og sager, der afsporer udviklingen og gør, at organisationen næsten øjeblikkeligt slår tilbage til gamle vaner. Det kræver lederskab og evne til at tilpasse forandringsprocessen til sådanne nye udfordringer. Ikke gå i stå og bøje af men omdisponere ressourceindsatsen og elementer i tidsplanen. Hvis der ikke er et stærkt lederskab, og forandringen er forankret i topledelsen, så er der risiko for, at den dør af afsporingerne. I de projekter, vi har arbejdet med, er der eksempler på, at der: går højpolitik i jernbanenettets vedligehold og togdriften kommer et krævende dansk EU-formandskab ind over en større modernisering pludselig bliver sået politisk tvivl om fusionsgrundlaget for den kommende Rudersdal kommune Januar 2006 Implementering 13\n14 Implementering af større organisatoriske er mediestorm om udgifterne til et nyt hovedsæde i en organisation Alt sammen uforudsete sager, som har påvirket det kortsigtede fokus på den igangværende organisatoriske forandring og krævet betydelig ledelses- og medarbejderkraft. Råd nr. 5: En forandring skal bygge på dedikation hos ledelsen og bygge på en ledelsesmæssigt stærkt forankret vision og et målbillede, hvor retningen og hovedindhold fastholdes. Med afsæt i vores erfaringsgrundlag skal der være en stærk ledelsesmæssig dedikation og helst personificering af projektet til toplederen/topledelsen i forandringsprojektet. Det kan sammen med en fælles vision og et konkret målbillede forankret i ledelsen sikre, at forandringen alene med de nødvendige pauser og tilpasninger fortsætter med stærk og fornyet intensitet på trods af de uforudsete politiske afsporinger. Et godt råd er, at projektledere og nøglemedarbejdere fortsætter projektet, mens der er bølgegang på grund af eksternt pres. Der skal således være kompetente folk til at køre udviklingsprojektet. Topchefen skal kontinuerligt støtte op om forandringsprojektet Men måske vigtigst af alt: Topchefen sikrer, at projektet fortsætter ved, at der i hele kommunikationen omkring den nuværende situation stadig fastholdes det mål og perspektiv, der er for forandringsprojektet. Dette er ikke noget nemt eller lille krav. Det er dog, efter vores erfaring, her topchefen for alvor skal vise lederskab, hvis nødvendige forandringer skal fastholdes. Vi mener således, at topchefen og resten af topledelsen har et meget stort personligt ansvar i disse situationer. Det er vigtigt at kunne skabe små lommer af tid, hvor toplederen/topledelsen får diskuteret situationen i et strategisk langsigtet perspektiv Udfordring nr. 6 For ensidigt fokus på og bekymringer om den organisatoriske forandring blandt både ledere og ansatte kan svække den daglige drift En risiko, vi har mødt i vores arbejde med forandring af offentlige organisationer, er i frivolt sprog: at organisationen vender røven til brugerne. Der kommer for meget fokus på forandringen. Og der bruges for megen positiv og negativ energi på forandringsprocessen. Driften nødlider, 14 Implementering Januar 2006\n15 Implementering af større organisatoriske og brugerne bliver mindre tilfredse. Det er en vanskelig kunst både at køre og udvikle et projekt og løbende balancere og sammentænke de to aktiviteter. Råd nr. 6.: Følg op på driften, prioritér og tænk forandringsaktiviteterne ind i driften. Undgå løsrevne udviklingsprojekter og brug pilotforsøg. Et meget enkelt råd er at have en skarp opfølgning på driften. Sørg for at have check på nøgletallene og milepælene så sover man bedre. Prioritering af ressourcer skal på dagsordenen Skab en bevidst allokering af ressourcer til både drift og udvikling. Et problem mange steder er, at der er uklarhed på hvilke ressourcer, der skal bruges til hvad. Det kan opleves, som om den manglende udmelding er et håb om, at organisationen selv prioriterer rigtigt, både på retning og hastighed i projektet. Vores erfaring er dog, at ledelser generelt skal arbejde med at skabe et mere konkret rum for prioritering, samt at ledere og medarbejdere meget mere konkret skal forholde sig til prioriteringsproblematikkerne. Kort sagt er det sværeste for de fleste at vælge fra. Et godt råd er at sætte prioritering og prioriteringsredskaber på dagsordenen. Integration af udviklingsprojektet i driften er et must. Alt det, der kan foregå på almindelige møder, skal forgå der. Ved større forandringsprojekter har vi også erfaring med systematisk anvendelse af korte konkrete pilot-projekter, men meget hurtig evaluering giver de mest effektive resultater. 4. Implementeringsværktøjer, der virker 4.1. Grundlag for succesfuld implementering FOB (FokusOpfølgningBegejstring) Med afsæt i vores erfaringer og læring om implementering af større organisatoriske omstillinger er der tre nødvendige grundlæggende dimensioner for succesfuld implementering af større organisatoriske omstillinger: Januar 2006 Implementering 15\n16 Implementering af større organisatoriske Fokus på retningen og indholdet i fusionen. Det reducerer kompleksiteten og sikrer strategisk kurs og prioriteringer. Det giver et klart målbillede at holde omstillingsprocessen og designet op imod, og der kan bedre vælges fra og til i indsatserne Opfølgning på hastigheden og resultaterne. Der er en implementeringsplan for den organisatoriske omstilling med klare ansvar og opgaver. Status sker systematisk ud fra resultatmål og milepæle. Og der kan korrigeres i lyset af fremdrift på milepæle og resultater. Nye situationer og uforudsete udviklinger kan fleksibelt håndteres Begejstring så det giver mening og frigør energi og potentialer hos ledere og medarbejdere i fusionen. Det er vigtigt, at der skabes mening og energi, hvis omstillingsprocessen skal lykkes. Derfor skal der arbejdes med kreative sider i omstillingsprocesser, som led i at nå de konkrete og håndfaste potentialer i en organisatorisk turn-around Vores erfaring med implementering af organisatorisk omstillinger viser, at netop disse tre dimensioner er afgørende succesfaktorer. De kan derfor lægge til grund for arbejdet med større organisatoriske omstillinger Tre gode værktøjer Centrale og effektfulde værktøjer i implementeringsprocessen er: Eksternt internt spejl. At bringe organisationen i stand til at se sig selv i det eksterne og interne spejl. Projektdesign. At sikre et stærkt og fleksibelt projektdesign med fokus på kommunikation og forandringsledelse. Kompetencer og holdninger. At få kendskab til ledere og medarbejderes kompetencer og holdninger med fokus på at identificere medspillere, pas-spillere og modspillere. A. Det eksterne og interne spejl grundlag for målbillede og omstillingskriterier Implementeringsprocessen starter allerede ved at skabe erkendelse hos organisationens ledelse og medarbejdere om behovet for omstilling samt grundlag for at formulere en vision. Den omsættes så til et konkret målbillede med kriterier, som de mulige organisatoriske løsninger kan holdes op imod. I nedenstående er vist en skabelon til dette arbejde anvendt til en forvaltning, der skulle have ny struktur. 16 Implementering Januar 2006\n17 Implementering af større organisatoriske Figur 3. B. Et effektivt og fleksibelt projektdesign Det interne og eksterne spejlbillede skaber grundlag for at designe og dimensionere omstillingsprojektet. Kompleksiteten og omfanget i de større organisatoriske omstillingsprocesser fordrer, for at blive succesfuldt implementeret, at der er et effektivt men også fleksibelt projektdesign. Vi har haft succes med at tage udgangspunkt i følgende faser: Målbillede og diagnose. Her er det vigtigt at skabe fælles accept og mening i forandringsbehovet og få fastlagt vurderingskriterier for den organisatoriske forandring. Der tænkes endvidere i implementering fra starten gennem involvering af ledere og medarbejdere også i denne fase. Dosering af indsatserne i et fokuseret design. Her er det vigtigt at prioritere antal indsatser og gennemtænke rækkefølgen og sammenhængene mellem indsatserne. Januar 2006 Implementering 17\n18 Implementering af større organisatoriske Eksekvering og opfølgning af indsatser i en involverende, motiverende og udfordrende form. Her er det vigtigt at skabe dynamik, bruge den viden, der er i organisationen samtidig med, at der arbejdes i forhold til målbilledet. Effektmåling og evaluering af målopfyldelsen. Her gøres regnestykket endeligt op, og der læres af implementeringserfaringerne. Samtidig er det meget centralt, at designet skal give mening og være kommunikérbart til medarbejderne. De skal kunne se meningen i, hvad der sker hvornår og med hvem som deltagere. Figur 4. Egen model: nielsen & partners A/S C. Kend dine lederes og medarbejderes holdninger og kompetencer i forhold til den organisatoriske forandring Identificér medspillere og modspillere Energi, mening og begejstring er afgørende drivkræfter i organisatoriske forandringer. Derfor er det vigtigt, at identificere hvem blandt ledere og medarbejdere, der har engagementet, giver opbakning og støtter de ønskede resultater og den ønskede kultur. Altså medspillerne. Men også at identificere, hvem der er modspiller til processen. Og hvad årsagerne til dette kan være. Hvem er passpillere altså medarbejdere og ledere, som skal yderligere motiveres for at 18 Implementering Januar 2006\n19 Implementering af større organisatoriske bidrage til de ønskede resultater og den ønskede kultur? Det er også vigtigt at have svaret på. Megen litteratur inden for forandringsledelse fokuserer alene på modstandere og de interessebaserede og psykologiske barrierer, som de repræsenterer. Det er også meget vigtigt stof. Vigtigt er dog også at arbejde målrettet med ambassadørerne bag den organisatoriske forandring. Få flest mulige til at spille bolden den rigtige vej. Vi har med succes anbefalet ledere og projektledere at vurdere organisationens ledere og ansatte i forhold til deres bidrag til eller modstand mod det mere forretningsmæssige resultat. Men også at vurdere dem i forhold til deres bidrag til at skabe et nyt kulturelt resultat, som er målet med den organisatoriske forandring. Vores erfaring viser os, at de fleste med maven allerede har placeret organisationens medlemmer. Modellen medvirker til at blive bevidst om sine vurderinger, kunne begrunde dem, og dernæst fastlægge en plan for, hvad der skal gøres. Det er nemlig meget forskellige processer, der skal etableres afhængig af, om medarbejdere ikke leverer på resultatsiden eller kultursiden. Der skal således udarbejdes meget situationsbestemte strategier. Figur 5. Hvor ligger ledere og medarbejdere: medspiller, passpiller eller modspiller? Januar 2006 Implementering 19\n20 Implementering af større organisatoriske 4.3. Første udgangsbøn husk at fokusere på den enkelte leder og den enkelte medarbejder Det er ikke grupper, der forandrer sig. Det er enkeltpersoner! Afslutningsvis vil vi tillade os at trække på vores personlige erfaringer, vi har om fusioner. Vi har for et par år siden oplevet at blive fusioneret tre gange over tre år. Vores væsentligste erfaring fra denne oplevelse er: At succesfuld organisatorisk omstilling forudsætter forståelse og respekt for de oplevelser, enkeltpersonerne har positive såvel som negative. Væsentlige omstillinger kan ikke håndteres i forhold til grupper eller enheder men kræver dialog med udgangspunkt i den enkeltes oplevelse af muligheder og udfordringer. Dialogen skal ske fra en logisk-analytisk forandringsopfattelse med fokus på objektive data og logisk tankegang. Men den kan ingenlunde stå alene der skal også i dialogen lægges vægt på, at den enkelte bringes til at se og forstå organisationen og får arbejdet med holdninger og følelser omkring forandringer. Udestår den personlige dialog, er det vanskeligt at få grundlag for det nødvendige fokus, opfølgning og begejstring i omstillingsprojektet fastholdt. Det er ikke grupper, der forandrer sig. Det er enkeltpersoner! 4.4. Anden udgangsbøn positiv energi kan skabes og planlægges Gennem mange forandringsprojekter har vi set, hvorledes dygtige ledere og medarbejdere har givet ny næring til forandringsprojekter ved at: Se den skægge vinkel i udfordringerne Se positivt på en række barske udfordringer Bringe det gode grin frem Huske at smile og have den lille opmærksomhed overfor kollegaen selvom der var så meget andet alvorligt Planlægge energigivende små overraskelser fælles sang, en sjov leg, en ekstra god forberedelse af et oplæg med gode metaforer Vi ved alle, at forandringsprojekter efter et tidsrum med interesse og nysgerrighed ofte begynder at gå ned af bakke så planlæg derfor, inden det går ned ad bakke, 20 Implementering Januar 2006


Karl og Far får en god ide. "Hvad om vi lige kørte til Lolland og hentede et juletræ? Altså et af Farfars juletræer?" hurtigt pakker de bilen og kører. Karl taget sig en lille lur undervejs, så er han helt frisk, når han skal besøge Farmor og Farfar. Legetøjet står hvor det plejer, de store biler, knallerten, værktøjet osv. Men der er også nogle nye ting, alle Farmors nisser og andre juleting. Så karl går i gang med at arrangere nisserne rundt om i stuen. Men så får han øje på julekrybben, og den er jo beregnet på, at også de små må "pille". Så vi får en god snalk om de forskellige figurer, babyen, moren, faren, kongerne og ikke mindst alle dyrene, som siger lyde.\nMen vi har også tid til lidt leg udendørs. så legehuset bliver besigtiget og vi laver en lille tur ned på stranden. Der er nu ikke så rart at være - - det er koldt og blæsende. Men de to finder sig et juletræ og pakker det ind i bilen.\nTid til eftermiddagskaffe, hvor vi skal tænde lys i adventskransen. Karl mener, det er noget rod, at ikke alle fire lys skal tændes, men sådan er det altså, lille ven! Farfar of Farmor får besøg af nogle venner til kaffe, men Karl er så trænet i at omgås andre mennesker, at han uden videre indynder sig hos gæsten og lynhurtigt ender på skødet, hvor de to så kan lege sammen, mens resten af de voksne taler voksensnak.\nOg da de to vender næsen hjemad med en godt fyldt bil, tager Karls sig endnu en lille lur, siddende i sin stol på bagsædet med den nye "Øf-ko" i favnen, så er han frisk, når han kommer hjem og skal fortælle Mor og Ina om sin dag hos Farfar og Farmor.


Stone in Love Trim Paint- Grå- Durable Frenchic Trim Paint - Frenchic Finland\nDen perfekte sandgrå, ikke for beige og ikke for grå - en afbalanceret og let skandinavisk taupe\nOverholder EN71:3*, hvilket betyder, at den er sikker at bruge på legetøj til børn. Størrelse - 500 ml.\nEt par vægmalingsfarver til døre, lister, trapper, gelænder, paneler eller møbler.\nDurable Trim Paint er også velegnet til maling af køkkenskabe. Let blank, meget slidstærk overflade.\nHvis overfladen, der skal males, er blevet vokset tidligere, skal du først rense overfladen på sprudet.\nBland malingen godt før brug. Mal støt efter træmønstre - mindst to lag for at opnå et fladt resultat.\nHævder: ca. 14m2 / liter afhængigt af maleriplatformen og malingsteknologien.\nLæs vejledningen på midten af malkeren, inden du starter maleriet.\nEn elegant, subtil satinmaling designet til at forbedre skørt, coving eller ethvert træværk, mens de på samme tid giver en ekstremt høj scuff modstand og en robust finish. Vores maling kan bruges direkte på træ (bare eller malet), mursten, sten, gips eller enhver sutabelt primet stiv overflade. Ingen priming eller slibning nødvendig er de fleste overflader. Overholdelse af EN71: 3 * betyder, at det er sikkert at bruge børns legetøj. Størrelse - 500ml.


Swedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52 - kun kr. 1699.00\nSwedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52 Produktfakta\nNavn: Swedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52\nSwedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52 fra Swedteam\nSwedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52 kan på grund af dens store popularitet nu findes i varegruppen Jagttøj > Bukser. Det er ret godt at du får hele 365 dages returret hvis du skulle fortryde dit køb Swedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52. Langt de fleste i Norden køber deres Swedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52 i webshoppen Huntinglife, som ikke bare er en døgnflue, men har bevist sit eksistensgrundlag gennem lang tid. Hos webshoppens store udvalg går mange på jagt efter deres mål, og der er det oplagte valg Swedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52. Køber du varer online kan priserne være lavere- og det lader sig gøre, når man ikke skal betale til showroom og butikker på dyre adresser.\nSwedteam Ridge Pro M Trousers Desolve Veil 52 og online fordele\nKøber du produkter i forskellige webshops, er du stillet lidt bedre, end loven foreskriver for de fysiske butikker. Loven siger, du har ret til at returnere dine varer indenfor 14 dage. efter du har foretaget dit køb på nettet, der findes også shops, der er endnu bedre og giver mere og forlænger din returret til mere end de 14 dage. En stor fordel for dig som forbruger er, at webshops har deres priser online, og det er let at gennemskue, hvilken pris og betingelser der er bedst, på tværs af forskellige webshops. Og du kan endda gøre det super hurtigt, det er bare lige at finde de shop, der sælger din vare. Du får også en anden stor fordel, når du shopper online, og det er du slipper for, at skulle få det hele til at passe med de forskellige buslinjer og tidspunkter. Webshoppen sender din varer direkte til din adresse, eller du kan bede dem om at sende til dit arbejde i stedet for, og det giver en god fleksibilitet for dig. Den irriterende kassekø undgår du ved at handle online der er ingen kø online – det er bare direkte til betaling, og så er du videre, så behøver du ikke længere forudsige, hvilken kø der er hurtigst – vi gætter aldrig rigtigt alligevel.


Projekt Teglvangen I 3D visualisering af bygninger - Keydesign\nUdsigt over Søndersø\nTeglvangen er placeret direkte ved bredden af Søndersø. I dag er Søndersø også knudepunkt for at trække centrum sammen med Overlund og den nye bydel Arnbjerg. På den måde er Teglvangen allerede et centralt hjørne i Viborg. Selve området omkring det gamle teglværk, der havde sin funktion i anden halvdel af 1800-tallet, er præget af historiens vingesus.\nPå Teglvangen har også tidligere flydt en kunstnerisk åre. Den – særligt for viborgenserne – kendte kunstmaler og skulptør Lasse Winsløw havde sit virke og sin bopæl på området, hvor Teglvangen nu bliver opført. Med sans og respekt for områdets historie og betydning bygges der nu – efter mange forberedelser – i Winsløws ånd kombineret med en moderne og yderst stilsikker tilgang.\nHvad har det resulteret i?\nDer bliver fremstillet tre punkthuse omkring hovedbygningen og den charmerende lade. Konceptet for punkthusene er optimering af sol-, lys- og udsigtsforhold i alle lejlighederne, som vi hos Keydesign har skulle lægge vægt på, da de fotorealistiske 3D visualiseringerne skulle laves. Dertil er der fokus på kvalitet og funktionalitet.


Plastsucces i Vesthimmerland - en ny tilgang til genanvendelse af plast | ktc.dk\nPilotforsøget er kommet i stand gennem EU regionalfondsprojektet ”Cirkulær Innovation i Partnerskaber” (CIP), som er forankret hos Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling. Projektet er et samarbejde mellem seks nordjyske kommuner/erhvervskontorer, Aalborg Universitet Institut for Planlægning og 35 små og mellemstore virksomheder. CIP styrker innovation ved at sætte fokus på viden om cirkulær økonomi i erhvervslivet og på den måde skabe nytænkning indenfor grøn vækst.\nProjektet består af ti innovationspartnerskaber indenfor områderne: byggeri, biomasse, turisme, tekstil, plast og produktion.\nI Vesthimmerlands Kommune er innovationspartnerskabets fokus på plast - herunder værdiforøgelse af husholdnings- og erhvervsplast via bedre sortering.\nAllerede inden projektet blev en realitet, havde Farsø virksomheden Genplast (hvis speciale er at forarbejde og genanvende plastik til nye produkter), foreslået ideen med genanvendelse af blød plast fra husholdningen for Vesthimmerlands Kommune. Derfor var der ikke nogen tvivl om, at idéen skulle prøves af, da mulighederne for CIP-projektet tilbød sig.\nI 2019 blev partnerskabet mellem Genplast, Vesthimmerlands Forsyning, Aalborg Universitet Institut for Planlægning og Erhverv Væksthimmerland en realitet. I august 2020 blev partnerskabet udvidet med Aalborg Universitetshospital, Farsø, som ligger inde med en del klar plast, der kan genanvendes til ny klar plastfolie igen – uden problemer.\n"Da forsøget var slut, kunne vi konkludere, at ved korrekt kildesortering kunne den bløde plast genanvendes stort set 100 %"\nPilotforsøg i Vester Hornum\nFra efteråret 2019 til foråret 2020 kørte vi et pilotforsøg i Vester Hornum, hvor ca. 300 husstande var involveret. Gennem forsøget undersøgte vi, om vi kunne indsamle mere blød plast, hvis vi udleverede indsamlingsposer til borgerne. Samtidig skulle projektet sikre en høj genanvendelsesprocent, en troværdig sporbarhed og et nordjysk løft i den grønne omstilling.\nInden forsøget begyndte, havde borgerne fået udleveret poser og informationsflyer, hvor de blev informeret om projektet, og hvordan de skulle sortere den bløde plast fra.\nDet gav pote i sidste ende. For da forsøget var slut, kunne vi konkludere, at ved korrekt kildesortering kunne den bløde plast genanvendes stort set 100 %.\nBedre kvalitet og højere genanvendelsesprocent ved kildesortering i hjemmet\nDen bløde plast efter den er forarbejdet til granulat, som kan laves om til nye produkter\nEn vigtig forudsætning for, at vi overhovedet fik den høje genanvendelsesprocent på 98 %, var en god kildesortering i husholdningerne.\nDet er vigtigt at have i mente, at hvis man ikke kildesorterer den bløde plast, kan kun 40-50 % genanvendes. Det betyder også, at omkostningerne er større (faktisk 8 gange så dyrt), end hvis man kildesorterer fra starten. I løbet af sådan en proces, som ender ved genanvendelsesanlægget, hvor plasten bliver til granulat, mister man ca. 50 %. Det siger derfor sig selv, at jo bedre man kildesorterer, jo højere genanvendelsesprocent opnår man.\nRent økonomisk er det ligeledes både bedre og billigere end at investere i store automatiske sorteringsanlæg. Borgerne kan faktisk godt finde ud af at sortere, hvis bare de får den rigtige vejledning fra starten. Det har forsøget vist os.\nSucceshistorie bliver måske aldrig fulgt op\nHvis ikke vi kan kalde det for en succeshistorie, hvor vi har sat Vesthimmerland på genbrugskortet, så ved jeg ikke, hvad vi kan kalde det. Men det er måske noget, som aldrig bliver til mere på grund af regeringens ønske om at ensrette affaldssorteringen i hele landet.\nDen 14. september 2020 afholdt vi derfor ”Politikerdag” på Vesthimmerlands Forsyning, hvor en række nordjyske folketingsmedlemmer var inviteret til inspiration og debat. På denne dag pointerede Vesthimmerlands Forsyning, Genplast, formand for Vesthimmerlands Forsyning Jens Lauritzen og undertegnede vigtigheden i at give kommunerne frihed til at skabe lokale ordninger og innovative løsninger.\nDe fremmødte politikere var ikke blege for at anerkende projektets resultater. Flere af dem fastslog også, at det ikke var hensigten med loven, at der skulle sættes begrænsninger i forhold til øget genanvendelse.\nMen det var sådan, at vores partnerskab havde tolket det, og det er vi også sikre på, at andre i landets kommuner har.\nProducentansvar en vigtig del af fremtiden for plasten\nEt andet vigtigt emne at tage op i denne sammenhæng er udviklingen af producentansvaret.\nFor at fremtidens plastemballage ikke skal ende som værdiløst affald, skal den i højere grad designes til at forblive en værdifuld ressource, hvor enten emballagens eller materialets egenskaber og værdi fastholdes i et cirkulært kredsløb.\nVi anvender i dag rigtig mange typer af plast, hvilket kan besværliggøre genanvendelse og genbrug, og det bør vurderes, hvor mange typer der er behov for. Med det mener jeg, at der i dag er udfordringer, når f.eks. plasttyperne blandes og derefter skal genanvendes og genbruges. Det skal derfor gøres lettere i hele værdikæden – fra producent til forbruger.\nVi skal undgå spild, og vi skal genanvende og genbruge langt mere i stedet, så vi kan gå en fremtid i møde, hvor alt affald bliver anvendt igen.\nJeg håber, at vi med denne historie kan være med til en ny dialog om, hvilken frihed kommunerne/affaldsselskaberne fremadrettet skal have.\nI Vesthimmerland ønsker vi at have mulighed for individuelle ordninger og samarbejder med lokale virksomheder i den kommende bekendtgørelse og affaldsplan.\n"Det er vigtigt at have i mente, at hvis man ikke kildesorterer den bløde plast, kan kun 40-50 % genanvendes"\nEksempler fra plast indsamlingen i Vester Hornum, som er blevet sendt videre til Genplast.


Webshops med arion hundefoder\nGilpa.dk er aktuelt iblandt de største netbutikker der sælger udstyr til hunde og katte. Netshoppens udvalg spænder over ca. 150 varer fra en række mærker. Webbutikkens Trustpilot-bedømmelse på 9,7 ud af 10 er et udtryk for enorm tilfredshed hos kunderne. Bedømmelsen er baseret på 705 anmeldelser, hvoraf 641 af dem giver topkarakter. På Facebook er 3483 personer fans af Gilpa.dk, og herpå har webshoppen modtaget 114 anmeldelser med en gennemsnitlig vurdering på 4,6 af 5, hvilket ligeledes er aldeles overlegent.\nDogshop.dk er aktuelt iblandt de mest populære internet firmaer med udstyr til hunde og katte. Deres sortiment spænder over i omegn af 1500 produkter fra en række mærker. Virksomhedens Trustpilot-bedømmelse på 9,9 af 10 markerer god kundeloyalitet. Tallet er baseret på 1537 anmeldelser, hvoraf 1304 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 752 brugere fans af Dogshop.dk, og her har netbutikken modtaget 27 bedømmelser med en middel score på 5 af 5, hvilket ligeledes er ekstremt flot.\nMyPets.dk er aktuelt imellem de mest populære internet webshops med udstyr til hunde og katte. Netbutikkens udvalg omfatter omtrent 4500 varer fra forskellige producenter. Netbutikkens Trustpilot-score på 9,1 af 10 røber en høj grad af kundeloyalitet. Scoren er baseret på 275 bedømmelser, hvoraf 240 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 5205 mennesker tilhængere af MyPets.dk, og herpå har forhandleren modtaget 55 bedømmelser med en gennemsnitlig vurdering på 4,55 ud af 5, hvilket ligeså er usædvanligt beundringsværdig.\nPetworld.dk er nu en af de førende online forretninger inden for udstyr til hunde og katte. Forretningens sortiment rummer opimod 10000 produkter fra flere mærker. Firmaets Trustpilot-rating på 9,2 ud af 10 markerer stærk kundeloyalitet. Tallet er baseret på 10943 bedømmelser, hvoraf 8796 af disse giver topkarakter. På Facebook er 76418 mennesker fans af Petworld.dk, og herpå har firmaet modtaget 2188 anmeldelser med en gennemsnitlig score på 4,6 af 5, som ligeså er ekstremt imponerende.\nZooplus.dk er nu iblandt de mest populære webshops inden for udstyr til hunde og katte. Webshoppens sortiment favner omtrent 10000 varer fra forskellige producenter. Netshoppens Trustpilot-bedømmelse på 8,4 ud af 10 bevidner god kundetilfredshed. Tallet er baseret på 3676 vurderinger, hvoraf 2833 af dem giver topkarakter. På Facebook er 597985 brugere tilhængere af Zooplus.dk, og her har webshoppen modtaget 735 bedømmelser med en gennemsnitlig rating på 4,2 af 5, som ligeledes er særdeles godt.\nArion Hundefoder købes online\nEn hel del e-forretninger udlover efterhånden et bredt udvalg af leveringsudgaver. En af de mest almindelige er nu om dage at få afleveret pakken hos en pakkeshop, fordi det så giver dig god fleksibilitet til at kunne afhente de nyindkøbte varer når der er tid til det. Fragtformen er nemlig ret så praktisk, samt oftest tilmed den prisbilligste leveringsform.\nDu bør ligeledes forsøge at få pakken leveret til din private bopæl eller ud til dit arbejde. Fragtmetoden er ofte lidt mere bekostelig, men endvidere meget smertefri. Den mest letkøbte fragtløsning af arion hundefoder kan ikke modsiges at være at hente pakken selv, men den mulighed betinges af at du fysisk befinder dig nær arion hundefoder e-forretningens tilholdssted.\nLeveringsdygtigheden er naturligvis ekstremt væsentlig hvis vi skal bruge produktet øjeblikkeligt, og derfor er det øjensynligt klogt at man kontrollerer den estimerede leveringstid ved den vedkommende vare.\nEn hel del arion hundefoder online forretninger lover 1 dags fragt på mange af butikkens varer, men vær obs på at det antager at bestillingen fuldbyrdes forinden et besluttet tidspunkt, så de har en chance for at nå at få arion hundefoder på posthuset forinden pakkepersonalet har fri.\nVisse webbutikker tilbyder fri fragt, men for det meste gælder det kun hvis man handler for et fastsat beløb. Ellers skal du snuppe den mest prisbevidste leveringsversion, der i de fleste tilfælde – hvad end du opholder sig nær Fredericia, Hjørring eller Brande – er at få fragtmanden til at levere dine varer til en pakkeshop.\nDet har vist sig at være usædvanlig problemfrit for internetbrugere at analysere priser på arion hundefoder fra diverse online outlets, og herved har langt de fleste online selskaber set sig tvunget til at stampe salgsværdien på mange af deres varer – til børn og babyer, men også til damer og herrer – enormt, og endda nogle gange yde gratis fragt.\nMen det kan ikke desto mindre være smart at sammenligne enkelte webbutikker efter arion hundefoder tilbud før du gennemfører din bestilling, således at du er skråsikker på at opnå den mest attraktive pris.\nMan bør trods alt huske på, at hvis en e-shop afhænder arion hundefoder til en udsalgspris der er uhørt attraktiv, så kan det mange gange være et symbol på en uægte online shop. Betalinger med kort er trods alt omsluttet af en regel, der assisterer køber imod snydagtige online virksomheder.\nVi foreslår generelt kortkøb eller MobilePay. Som alternativ bør du udnytte en afdragsløsning fra for eksempel ViaBill, forudsat du higer efter at afbetale omkostningerne ude i fremtiden.\nForinden nogen køber arion hundefoder i en netshop kan man ideelt set se på netshoppens handelsbetingelser, dog er det tit ikke videre spændende.\nEt nemt alternativ kunne være at se nærmere på hvorvidt netbutikken er e-mærke godkendt, eftersom det længe har været en garanti for at online virksomheden følger dansk lovgivning, samt at internet forretningen hyppigt efterses af jurister som er meget bekendte med de gældende regler. Derudover tilbydes du mulighed for bistand, såfremt du bliver udsat for besvær ved din handel.\nHerudover kan det anbefales at du er hensynstagende til de primære bestemmelser gældende for transaktionen, til eksempel hvilken byttepolitik på arion hundefoder internet forretningen tilsikrer. På grund af dette er det virkelig vigtigt, at man permanent beholder ens kvitteringsmail, så man altid kan eftervise sit køb, hvad end du skal shoppe til en voksen eller et barn.\nTrustpilot giver dig absolut hensigtsmæssige chancer for at eftersøge en række øvrige kunders vurderinger og derfor foreslåes det, at du vurderer netbutikkens arion hundefoder ratings forud for at du lægger din bestilling.\nFacebook yder ydermere absolut fornemme muligheder for at få indsigt i online forhandlerens troværdighed. Tilmed møder vi en del netshops som giver kunderne mulighed for at afgive en anmeldelse af købsoplevelsen, hvilket lige så vel bør udnyttes til at få et indblik i tilfredsheden hos kunderne.\nWebsitet er finansieret af reklameindtægter. Vi har samarbejder med et hav af webbutikker eftersom vi præsenterer forretningernes produkter, og tager godtgørelse hvis en af vores besøgende udfører en handel.\nVejledning angående arion hundefoder og shops på nettet i Danmark ajourføres jævnligt, men der gives ikke garantier imod korrektioner der eventuelt er implementeret efter at vi senest opdaterede hjemmesidens oplysninger.


Afstemning til Socialprisen til FodboldPrisen 2019\nAfstemning til Socialprisen – FodboldPrisen 2019\nHjem > Afstemning til Socialprisen – FodboldPrisen 2019\nAfstemning til Socialprisen\nNagin Rasant, ACFC\nAt gøre en forskel socialt via fodbolden kan være en noget af en håndfuld, men ikke desto mindre, så fortjener Nibe Boldklub ros for at gå i den retning.\nKlubben vil nemlig starte et tilbud til en gruppe af mennesker, som man kun sjældent ser i en fodboldklub. Det kan være folk med en fysisk sygdom eller måske psykiske diagnoser som f.eks. ADHD eller lignende.\nAt tage initiativ til at gøre en forskel for en gruppe, der kan have det svært, skal have et skulderklap.\nOMBOLD har vist, at det er muligt tiltrække socialt udsatte og motivere til engagement og deltagelse i fysisk aktivitet – båret af ønsket om et positivt socialt fællesskab. Det hele sker under mottoet: Fodbold, Fællesskab, Forandring.\nNagin Rasant fra århusianske ACFC fortjener stor ros for hendes passion og arbejde med pigefodbolden både på og udenfor banen i Gellerup, hvor hun har stor vægt på integration og det sociale arbejde.\nHun har selv startet et pigehold op, hvor der nu er 30 piger til træning, i et område, hvor det ellers kan være svært at få pigerne på banen.\nUdover at træne pigerne, så tager hun også ansvar for dem udenfor banen. Pigerne kan komme i i klubben til lektiecafé, ligesom hun står til rådighed, hvis de har andre ting på hjertet.\nMålet med DIF get2sport er således at sikre, at der eksisterer et frivilligt idrætsforeningsliv også i de mest udsatte boligområder, så der er idrætstilbud til især børn og unge i området.\nMidlet er først og fremmest at styrke de frivillige kræfters vilkår i foreningerne, så disse frivillige har lyst, evner og ressourcer til at være frivillige ledere og trænere for områdets børn og unge. Så de kan koncentrere sig om at træne børnene og lede klubben og ikke drukne i konfliktløsning og praktiske problemer.\nSelvom El Cambio ikke er baseret på dansk jord, så det er det dansk drevet, hvilket i lige så høj grad bør anerkendes. At få vist det danske flag vist flot frem i en social og fodboldmæssig sammenhæng er vigtigt.\nDet danske flag vises stolt frem i det afrikanske, hvor El Cambio skaber muligheder for børn og unge igennem fodbolden til at få et godt liv og en god uddannelse. Muligheder som de ellers var foruden.\nEl Cambio bør indstilles for deres arbejde med at skabe dygtige uddannede afrikanske børn med fodbolden som omdrejningspunkt.\nHvis ikke fodboldspillerne vil komme til Nørrebro United, så må klubben jo komme ud til fodboldspillerne. Under den parole, så har Nørrebro United fået fat i spillere fra socialt udsatte områder til glæde og gavn for begge parter.\nDen københavnske klub er i den grad sit sociale arbejde bevist, hvilket en lang række aktviviter igen og igen beviser.\nKlubben fortjener uden tvivl stor ros for deres sociale arbejde.\nDen nordsjællandske klub har taget et stort socialt ansvar ved at byde mere end 30 børn med flygtningebaggrund velkommen i klubben.\nEn klub der tager ansvar - hvilket i den grad bør anerkendes!\nProjektet er løftet i samarbejde med Red Barnet og startede i 2018. Flot er det desuden at klubben har haft masser af frivillige til at hjælpe til.


Ringkjøbing Landbobank bliver igen frifundet i sag om kursmanipulation\nC20 Cap -0,76% 1112,27\nFTSE 100 -0,19% 7476,20\nSTOCKHOLM 30 -0,40% 1655,60\nSMALL CAP -0,37% 243,72\nMID CAP 0,01% 482,61\nBrent råolie 1,21% 80,85\nHeller ikke i tredje forsøg lykkedes det for Bagmandspolitiet (SØIK) at få dømt Ringkjøbing Landbobank for kursmanipulation.\nVestre Landsret har torsdag frifundet banken for at have overtrådt loven i forbindelse med en handel med en virksomhedsobligation, oplyser banken i en meddelelse til fondsbørsen.\nDommen er en stadfæstelse af den afgørelse, som Byretten og Landsretten tidligere har afsagt. Bagmandspolitiet fik sidste år bevilget en tur i Højesteret, som dog efterfølgende sendte sagen tilbage til Landsretten, som igen har stadfæstet den oprindelige afgørelse.\nAnklagen drejede sig om køb af en meget lidt handlet virksomhedsobligation på fondsbørsen i 2011 til 30.000 kr., men det er afgjort, at der ikke var tale om kursmanipulation.\nBanken og en medarbejder har dog fået en bøde på 25.000 kr. og 10.000 kr. for ikke at have overholdt indberetningspligten til Finanstilsynet.\n"Vi er meget tilfredse med Vestre Landsrets frifindelse, der både bekræfter Byrettens dom, Landsrettens tidligere afgørelse samt den vurdering, vi har haft af sagen fra første færd. Vi tager afgørelsen om den manglende underretning til efterretning," skriver Ringkjøbing Landbobank i meddelelsen.


Luder I Herning Smukke Thai Kvinder / Nøgne Kvinder Faaborg-Midtfyn\n17-06-2018 17-06-2018 Verla Wenger\n1. feb “En kvinde er så smuk, lige inden hun vågner. Og så er det vel også et godt tegn, at hun stadig ligger i min seng om morgenen ” Thomas, 23 år. 2. feb Absolut vanedannende 27 årig Thai pige tilbyder eksklusiv service til Gentlemænd. Jeg tilbyder kun Uanset. amatør sex video. liderlige modne kvinder. Yaya er 25 år, smuk ungpige krop, store bryster, sensuel massage. kvinders sexlyst herning sex Erotisk Massage Horsens 0 Side9 Pigen Labing Porno sexaben smile thai massage hjørring Siam Thai Massage Herning Paradise Hotel Stina Nøgen Smuk og charmerende pige fra Bulgarien !....\nEn kvinde, der ved, hvad hun vil, og går målrettet efter det, er fantastisk! Kvindelist "Det bedste ved kvinder er, når I spiller jeres kort rigtigt og fremhæver jeres feminine sider på den sensuelle måde. Et par gode stænger i et par sorte stiletter er noget af det mest sexede, der findes - særligt hvis hun forstår at gå rigtigt i dem.\n18 Jan - 13 Aug - Horny Sex Thai Massage Herning Happy Ending Osbæk Huge ikke forstår thailandske kvinder i luder herning porno smuk kinesisk single. Danmarks skønneste webshop. Hurtig levering. Fri fragt ved køb for kr. Mere end varer - og mere end mærker. nov sex massage herning kvinde søger mand til sex. . Hos brunbrændte smukke thai-kvinder, hos. nov Interessen mellem danske mænd og...\nDet bedste er en kvinde, der tør åbne sig for én. Det kan gøre mig helt crazy. Og så er det vel også et godt tegn, at hun stadig ligger i min seng om morgenen Kvinde, kend din indretningsgrænse, og jeg er solgt! Hvis jeg kommer træt hjem og tænder for flimmeren, så er det luder i herning smukke thai kvinder, hvis hun spontant hiver mig med i teateret, luder i herning smukke thai kvinder, på picnic i en park - eller til mudderbrydning! Også fingre, ben, næse og øjne. Hverdagsprinsesser kan få mig til at gå i knæ. At se hende grine med sine veninder gør mig stolt, fordi hun har sit eget liv og ikke som mange andre er totalt afhængig af kæresten, hans liv og hans venner. Det er en slags voodoo. Løvinden "Den måde, en kvinde instinktivt kan få børn til at føle sig trygge på, imponerer mig vildt. Et par gode stænger i et par sorte stiletter er noget af det mest sexede, der findes - særligt hvis hun forstår at gå rigtigt i dem. Sådan kan min kæreste udstråle så meget kvindelighed. Skål med stil "En kvinde er allersmukkest med et champagneglas mellem fingrene" Isam, 23 år Massage escort lolland escort luksus giver en fornemmelse af, at de nyder livet og ikke holder sig tilbage. Og sød og sårbar søndag morgen. Den udstråling overstråler al makeup - uanset om hun er i joggingtøj.\nKvindelist "Det bedste ved kvinder er, når I spiller jeres kort rigtigt og fremhæver jeres feminine sider på den sensuelle måde. At se hende grine med sine veninder gør mig stolt, fordi hun har sit eget liv og ikke som mange andre er totalt afhængig af kæresten, hans liv og hans venner. Spil på jeres tøsedyder. Det kan gøre mig helt crazy. Selv om de selvfølgelig helst ikke skal grine alt for meget dér Kvinde, kend din indretningsgrænse, og jeg er solgt! Sådan er en rigtig lady! Men for det meste er det bare hyggeligt, at snakken går, så snart I slår øjnene op.\nNeger damer bordel ballerup\nDu kan til enhver tid afmelde dig igen via afmeld linket. Men for det meste er det bare hyggeligt, at snakken går, så snart I slår øjnene op. Vær feminine, vent på, at vi trækker stolen ud eller tager jeres indkøbspose. Det kan gøre mig helt crazy. Spil på jeres tøsedyder. Men hvis forholdet skal være længerevarende, skal hun have integritet og kende sit værd, så der er noget forbilledligt ved hende, og vores forhold kan blive et skub i ryggen og ikke et gensidigt ball-and-chain. Hun tænder alt, hvad der hedder mand i mig, og den følelse elsker jeg.\nLuder i herning smukke thai kvinder Fuck me now se pornofilm\nKolding escort eskort pige En kvinde, der ved, hvad hun vil, og går målrettet efter det, er fantastisk! Sådan er en rigtig lady! Og så er det vel også et godt tegn, at hun stadig ligger i min seng om morgenen Et par gode stænger i et par sorte stiletter er noget af det mest sexede, der findes - særligt hvis hun forstår at gå rigtigt i dem. Din internetbrowser er desværre uddateret. Så kan I nedlægge enhver mand, om han vil det eller ej. Det er en slags voodoo.\nLuder i herning smukke thai kvinder Kone fisse movie massage sex\nTHAI MASSAGE KØGE LANDEVEJ ESCORT GUIDE KØBENHAVN 167\nLuder i herning smukke thai kvinder Gratis lesbisk pornofilm thai massage frederiksværk\nanal escort sperm på patter


Book hotel nær Berlin-Hohenschönhausen Banegård | Agoda.com\nSøg efter hotel nær Berlin-Hohenschönhausen Banegård\nVis 3 mest populære Hotel i Berlin - Populært lige nu Bedst sælgende Derag Livinghotel Grosser Kurfurst Neue Rossstr. 11-12 Business enkelt reserveret for 4 minutter, 53 sekunder\nA&O Berlin Hauptbahnhof Hostel Lehrter Strasse 12-15 1 seng i 8-sengs sovesal (blandet) reserveret for 28 minutter, 31 sekunder\nTitanic Gendarmenmarkt Berlin Hotel Franzoesische Street 30 Classic-værelse reserveret for 53 minutter, 27 sekunder\nSavoy Berlin Hotel Fasanenstreet 9-10. Superior-dobbeltværelse reserveret for 1 time, 16 minutter, 56 sekunder\nTitanic Chausee Berlin 30 Chausseestraße Classic-dobbeltværelse reserveret for 1 time, 46 minutter, 8 sekunder\nBerlin-Hohenschönhausen Banegård er blot ét af de fantastiske steder i Berlin. Hos Agoda.com kan du være sikker på at nyde de mest favorable priser på ethvert hotel nær Tog-, metro- og busstationer. Udvalget af indkvarteringer nær Berlin-Hohenschönhausen Banegård spænder vidt med alt fra luksushoteller til prisvenlige pensionater. Det er gjort nemt at reservere hotelophold i nærheden af Berlin-Hohenschönhausen Banegård med Agoda.coms sikre online reservation. Det er nemt at finde overnatningsmuligheder via vores Berlin-byside, der har brugervenlige søgeredskaber og omfattende hotelinformation. Med mere end 4 millioner kundeanmeldelser vælger flere og flere rejsende at reservere deres foretrukne hotel tæt ved Berlin-Hohenschönhausen Banegård gennem Agoda.com.\nHoteller nær Berlin-Hohenschönhausen Banegård Nærmeste hotel\nUanset om du er turist eller forretningsrejsende, så er Hotel-Pension Lydia et fantastisk overnatningsvalg, når du skal besøge Berlin. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Hotellets gæster kan opleve byens bedste attraktioner, som Stasi Prison Berlin-Hohenschonhausen, Schaubude Berlin Teater, Wohnstadt Carl Legien. På Hotel-Pension Lydia sikrer den utrolige service og de fremragende faciliteter dig et ophold du ikke vil glemme. For gæsternes velbefindende tilbyder hotellet gratis trådløst internet på alle værelser, parkering, grillfaciliteter, aviser, bar. Nyd værelsesfaciliteter i høj kvalitet under dit ophold. Nogle værelser indeholder opvarmning, skrivebord, telefon, fjernsyn, bruser, der er med til at hjælpe gæster med at få ny energi efter en lang dag. Hotellet tilbyder vidunderlige fritidsaktiviteter, som have, der er med til at gøre dit ophold uforglemmeligt. Fremragende faciliteter og en utrolig beliggenhed gør Hotel-Pension Lydia til den perfekte base, hvor du kan nyde dit ophold i Berlin.\nHotel Alte Feuerwache ligger i hjertet af Lichtenberg og er en idéel base til at opleve Berlin. Den livlige aktivitet i byens centrum ligger kun 15.00 Km derfra. For de der ønsker at komme en tur uden for byen, er Gedenkstaette Berlin-Hohenschoenhausen, Stasi Prison Berlin-Hohenschonhausen, Weissensee Jewish Cemetery blot nogle af de seværdigheder man kan opleve. Hotel Alte Feuerwache tilbyder fremragende service og et bredt udvalg af bekvemmeligheder og forpligter sig til at sikre sine gæster et så behageligt ophold som muligt. Gæster der opholder sig på dette vidunderlige hotel kan blandt andet benytte sig af handicapfaciliteter, trådløst internet i fællesområder, parkering, roomservice, mødefaciliteter. Gæster kan vælge mellem 26 værelser, som alle udstråler en atmosfære af komplet fred og harmoni. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Hotel Alte Feuerwache er et idéelt sted for rejsende der efterspørger charme, komfort og bekvemmelighed i Berlin.\nHotel Kolumbus, der er ideelt til sjov og afslapning, ligger i området Lichtenberg i Berlin. Den livlige aktivitet i byens centrum ligger kun 6 Km derfra. Dette moderne hotel ligger i nærheden af populære seværdigheder, som Stasi Prison Berlin-Hohenschonhausen, Stasi Museum, Intimes Biograf. Hotel Kolumbus tilbyder fremragende service og et bredt udvalg af bekvemmeligheder og forpligter sig til at sikre sine gæster et så behageligt ophold som muligt. Hotellet tilbyder handicapfaciliteter, trådløst internet i fællesområder, parkering, mødefaciliteter, familieværelse for at sikre, at gæsterne nyder deres komfortable ophold så meget som muligt. Træd ind i et af 214 imødekommende værelser og glem hverdagens stress med det brede udvalg af bekvemmeligheder. På nogle af værelserne kan man finde internetadgang - trådløst, ikke-rygerværelser, opvarmning, skrivebord, telefon. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Med sit tilbud om et afslappende og problemfrit ophold hver gang er Hotel Kolumbus det kloge valg for rejsende til Berlin.\nA&O Berlin Kolumbus, der blev renoveret i 2010, garanterer sine gæster et behageligt ophold, uanset om de besøger Berlin på ferie eller på forretningsrejse. Med en placering kun 8,58 km fra byens liv tilbyder dette 2-stjernede hotel en fremragende beliggenhed og nem adgang til byens største attraktioner. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder. A&O Berlin Kolumbus tilbyder fremragende service samt alle de basale bekvemmeligheder der skal til for at nyde et skønt ophold. På hotellet kan man nyde et udvalg af førsteklasses faciliteter, som gratis trådløst internet på alle værelser, døgnåben reception, bagageopbevaring, trådløst internet i fællesområder, parkering. Gæster kan vælge mellem 214 værelser, som alle udstråler en atmosfære af komplet fred og harmoni. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Uanset hvilket formål du har med din rejse til Berlin, så er A&O Berlin Kolumbus det perfekte sted til en spændende rejse.\nDenne lejlighed ligger i en fredet bygning i Berlins rolige Weißensee-kvarter, og byder på gode offentlige transportforbindelser til byen. Lejligheden har fladskærms-tv samt fuldt udstyret køkken.\nAppartement Berlin-Weißensee har 2 separate soveværelser samt spiseplads. Den lyse lejlighed har opholdsområde samt senge til op til 4 personer. Sengelinned og håndklæder er inkluderet i prisen.\nGæsterne kan tilberede deres egne måltider i lejlighedens køkken, som er udstyret med gaskomfur, brødrister, elkedel og kaffemaskine. Den nærmeste købmand ligger blot 3 minutters gang fra ejendommen.\nFra lejligheden er der blot 200 m til den populære park og sø, Weißensee, og Alexanderplatz ligger 20 minutters sporvognstur derfra.\nBerlins hovedbanegård ligger 30 minutters togtur derfra. Tegel Lufthavn ligger 11 km fra lejligheden, og der tilbydes gratis parkering på selve ejendommen.\nDette familievenlige hotel byder på en bowlinghal med 8 baner, gratis parkering samt gratis trådløs internetadgang i lobbyen. Det ligger i Berlins Lichtenberg-kvarter blot 30 minutters kørsel fra Alexanderplatz.\nDe rummelige ikkerygerværelser på Comfort Hotel Lichtenberg omfatter satellit-tv samt opbevaringsplads til kufferter. Der er hårtørrer på det tilhørende badeværelse.\nGæsterne har gratis adgang til saunaerne og fitnessudstyret i Pyramide Fitness World blot 4 minutters gang derfra. Gæsterne får desuden rabat i Comfort Lichtenbergs Fun Bowling-kompleks.\nDer tilbydes en righoldig morgenbuffet på Comfort Hotel Lichtenberg. Der serveres Brandenburg-specialiteter i bowlingcentrets restaurant, mens øl og cocktails kan fås i lobbybaren. Baren har tv med Sky-kanaler.\nSporvognsstoppestedet Landsberger Allee/Rhinstraße ligger blot 3 minutters gang derfra og har direkte forbindelser til Berlins centrum samt arenaen Velodrom Berlin.\nComfort Hotel Lichtenberg har en fremragende beliggenhed i Lichtenberg og er det idéelle udgangspunkt for at opleve Berlin. Dette 3-stjernede hotel er let at komme til fra lufthavnen, der kun ligger 15 km derfra. Dette hotel er et fristed, hvor man kan slappe af og lade op. Derudover ligger det kun få skridt fra byens talrige attraktioner, som Stasi Prison Berlin-Hohenschonhausen, Stasi Museum, Zoological Park. På Comfort Hotel Lichtenberg gøres der alt for at sikre gæsternes komfort. For at opnå dette tilbyder hotellet den mest imødekommende service og de bedste bekvemmeligheder. For at nævne blot nogle få af hotellets faciliteter tilbydes der blandt andet døgnåben reception, handicapfaciliteter, trådløst internet i fællesområder, parkering, familieværelse. Nyd værelsesfaciliteter i høj kvalitet under dit ophold. Nogle værelser indeholder ikke-rygerværelser, aircondition, opvarmning, skrivebord, minibar, der er med til at hjælpe gæster med at få ny energi efter en lang dag. Uanset om du er fitnessentusiast eller blot ønsker at slappe af efter en lang dag, har du mulighed for at nyde fritidsfaciliteter i topklasse, som fitnesscenter, sauna, tennisbaner, have. Med sin idéelle beliggenhed og imponerende faciliteter så vil Comfort Hotel Lichtenberg opfylde dine behov på mange måder.\nDerag Livinghotel Konigin Luise, der er bygget i 2000, er en særskilt tilføjelse til Berlin og et klogt valg for rejsende. Dette 4-stjernede hotel er let at komme til fra lufthavnen, der kun ligger 24 km derfra. Inden for nem rækkevide er der også Weissensee Jewish Cemetery, Wohnstadt Carl Legien, ehemaliges Stummfilmkino Delphi. På Derag Livinghotel Konigin Luise gøres der alt for at sikre gæsternes komfort. For at opnå dette tilbyder hotellet den mest imødekommende service og de bedste bekvemmeligheder. For gæsternes velbefindende tilbyder hotellet gratis trådløst internet på alle værelser, bilstrømsladestation, møntvaskeri, døgnåben reception, trådløst internet i fællesområder. Træd ind i et af 195 imødekommende værelser og glem hverdagens stress med det brede udvalg af bekvemmeligheder. På nogle af værelserne kan man finde fladskærms-TV, trådløst internet (medfølger), ikke-rygerværelser, aircondition, opvarmning. Hotellets rekreative faciliteter, som fitnesscenter, legeplads, have, er indrettede med ro og afslapning i mente. Uanset hvilket formål din rejse har, så er Derag Livinghotel Konigin Luise et fremragende valg, når du er i Berlin.\nDette hotel ligger mellem Berlins pulserende bydel Prenzlauer Berg og den idylliske sø Weißensee samt blot 15 minutters transport fra Alexanderplatz og Hackescher Markt.\nHotel Albertin har nyindrettede og lydisolerede værelser og lejligheder i et indbydende boligområde.\nGæsterne kan føle sig hjemme i de venlige omgivelser. Der tilbydes en velsmagende morgenbuffet efter anmodning.\nDer standser adskillige sporvognslinjer lige uden for hoveddøren. Greifswalder Straße lokalbanestation (S-Bahn) har direkte forbindelser til ICC-messecentret.\nDette familiedrevne hotel ligger blot 15 minutters gang fra Weissensøen (Weisensee) i et stille område af Berlin. Alexanderplatz er mindre end 40 min væk med offentlig transport.\nPension Haus Bielke tilbyder hyggelige værelser, indrettet i hytte-stil, med moderne bekvemmeligheder inklusiv gratis trådløst internetforbindelse.\nFå en god start på dagen med Pension Haus Bielkes generøse morgenmad.\nPå solrige dage kan du slappe af på terrassen, eller i den skønne have. De bekvemmelige offentlige transportforbindelser bringer dig til det populære Prenzlauer Berg-distrikt på mindre end 25 min. Motervejen A114 er mindre en 10 min. kørsel væk. Holiday Inn Berlin City East Landsberger Allee Hotel (Holiday Inn Berlin City-East Landsberger Allee)\nHoliday Inn Berlin City East Landsberger Allee Hot ligger i hjertet af Lichtenberg og er en idéel base til at opleve Berlin. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder. På Holiday Inn Berlin City East Landsberger Allee Hot gøres der alt for at sikre gæsternes komfort. For at opnå dette tilbyder hotellet den mest imødekommende service og de bedste bekvemmeligheder. På hotellet kan man nyde et udvalg af førsteklasses faciliteter, som gratis trådløst internet på alle værelser, døgnåben reception, handicapfaciliteter, hurtig ud- og indtjekning, bagageopbevaring. Alle hotellets værelser er indrettede med betænksomme bekvemmeligheder som garanti for uforlignelig komfort. Hotellet tilbyder mange unikke fritidsaktiviteter, som fitnesscenter, massage, solarium, have. Fremragende faciliteter og en utrolig beliggenhed gør Holiday Inn Berlin City East Landsberger Allee Hot til den perfekte base, hvor du kan nyde dit ophold i Berlin.\nFor rejsende der gerne vil opleve synet og lyden af Berlin, så er City Hotel Berlin East det perfekte valg. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Dette hotel er et fristed, hvor man kan slappe af og lade op. Derudover ligger det kun få skridt fra byens talrige attraktioner, som Stasi Prison Berlin-Hohenschonhausen, Stasi Museum, Intimes Biograf. Nyd et væld af uforlignelige servicetilbud og bekvemmeligheder på dette hotel i Berlin. Hotellet tilbyder sine gæster adgang til et stort udvalg af servicetilbud, som printer, faxmaskine, fotokopiering, daglig rengøring, taxiservice. Hotellet tilbyder 317 smukt indrettede værelser, hvoraf mange inkluderer internetadgang - trådløst, aircondition, opvarmning, opvækningsservice, skrivebord. Hotellet tilbyder fantastiske faciliteter inklusive fitnesscenter, massage, bordtennis, der vil hjælpe dig med at slappe af efter en begivenhedsrig dag i byen. Oplev en engageret og professionel service samt det brede udvalg af bekvemmeligheder på City Hotel Berlin East.\nAapHotel - Hotel & Hostel, der er beliggende i Marzahn, er det perfekte sted at opleve Berlin og dens omgivelser. Byens centrum ligger blot 11 Km derfra, og lufthavnen kan nås inden for 30 minutter. Dette moderne hotel ligger i nærheden af populære seværdigheder, som Zentralfriedhof Friedrichsfelde, Stasi Prison Berlin-Hohenschonhausen, Gedenkstaette Berlin-Hohenschoenhausen. AapHotel - Hotel & Hostel tilbyder fremragende service og et bredt udvalg af bekvemmeligheder og forpligter sig til at sikre sine gæster et så behageligt ophold som muligt. Gæsterne på dette hotel har glæde af faxmaskine, kasino, døgnåben reception, bagageopbevaring, trådløst internet i fællesområder på stedet. 148 værelser fordelt på 10 etager tilbyder et imødekommende og behageligt hjem væk hjemmefra. På nogle værelser kan man finde moderne bekvemmeligheder, som sengetøj, spejl, egen indgang, håndklæder, klædeskab. Hotellet tilbyder vidunderlige fritidsaktiviteter, som pool/billard, have, der er med til at gøre dit ophold uforglemmeligt. Hvis du søger komfortabel og bekvemmelig overnatning i Berlin, så er AapHotel - Hotel & Hostel dit hjem væk hjemmefra.\nHotel Pension Streuhof Berlin har en fredelig beliggenhed i bydelen Prenzlauer Berg-Weißensee i Berlin. Alexanderplatz ligger blot en kort sporvognstur fra pensionatet, hvor der tilbydes gratis WiFi.\nVærelserne har tv, skrivebord samt eget badeværelse med brusebad og håndklæder. Der er desuden sengelinned.\nDer findes en udflugtsskranke på pensionatet, hvor der desuden tilbydes bagageopbevaring. Der tilbydes gratis parkering.\nPensionatet ligger 10 km fra butiksgaden Kurfürstendamm, mens Potsdamer Platz ligger 6,5 km derfra. Tegel Lufthavn ligger 11 km derfra.\nPopulære hoteller nær Berlin-Hohenschönhausen Banegård\nBerlin-Schönefeld LufthavnBlankenfelde BanegårdEichwalde BanegårdKönigs WusterhausenCafe Kaldi


Han har købt Baltic Sea Glass: 'Vi skal være de største i Danmark' » Bornholms Tidende\nMichael Brandt har købt Baltic Sea Glass sammen med Jan Engelbrecht fra Eva Solo. Sammen er de klar til at løfte arven efter Pete Hunner og Maibritt Jönsson. – Det er et fantastisk eventyr vi er på vej ud i. Vi har netværket til at bygge det op til noget stort. Men det kræver at vi holder tungen lige i munden og passer godt på vores personale, siger Michael Brandt. Foto: Berit Hvassum\n13. DEC 2020 • 18:18 • AF REDAKTIONEN\nHan har købt Baltic Sea Glass: 'Vi skal være de største i Danmark'


Tommy Flugt: Er statsministeren presset?\nStatsministeren taler nu om dobbeltstandarder i et angreb på forfattere, erhvervsliv og medier.\nHan synes der har været tale om principløshed og at virksomheder, forfattere eller medier ikke har forsvaret ytringsfriheden og pressefriheden i tilstrækkelig grad, lyder det fra regeringschefen om hans syn på Jyllands-Postens tegninger i Berlingske Tidende søndag.\nTilsyneladende står statsministeren og JP ret alene sammen mod de tre grupper, for hvorfor ellers komme med så vildt et indlæg. Er statsministeren presset?\nStatsministeren konstaterer: - Forfattere og andre, der i den grad lever af ytringsfriheden, har jo svigtet i denne her sag.\nStatsministeren fastslår: - De kan ikke lide Dansk Folkeparti, de kan ikke lide Jyllands-Posten, og de kan ikke lide regeringen. Og muligvis i den rækkefølge. På grund af et næsten had-forhold til disse tre faktorer, så kan de ikke få sig selv til at stå op og forsvare ytringsfriheden i denne sag. Så der er indført en dobbeltstandard.\nStatsministeren langer ud: - Jeg synes virkelig, at der har været tale om en principløshed over en bred kam - og så er ingen nævnt, ingen glemt. Men det er noget, der har rakt fra brede kredse i erhvervslivet over til brede kredse i kultur- og medielivet, siger Anders Fogh Rasmussen, der specielt er ude med riven efter "det intellektuelle parnas" i og omkring PEN-klubben.\nSom medlem af Dansk PEN synes jeg naturligvis også, det er en frygtelig situation landet er bragt i. Ingen tvivl om det. Det kan statsministeren ene og alene takke sin egen politik for og sit samarbejde med Dansk Folkeparti og avisen Jyllands-Posten, og skal vi ikke føje til: hans medvirken til den hadefulde danske indvandrerdebat. Og så naturligvis hans krigspolitik og vanvittige engagement i Irak og Afghanistan i samarbejde med præsident Bush. Dårligt image som landet nu lider under kommer jo ikke af sig selv. Der er årevis af handlinger bag og JPs provokatoriske tegninger var ikke årsagen, men dråben, der fik bægret til at flyde over.\nMed hensyn til JPs tegninger, så anerkender jeg ikke statsministeren argumentation om at de handler om ytringsfrihed. Det var ren provokation – og jeg synes de er på linje med Dansk Folkepartis talen om kræftceller i det danske samfund eller Søren Krarups afvisning af syge flygtninge: De har brug for lægehjælp, men ikke statsborgerskab. Senest gentaget af en venstrekvinde, Britta Schall Holberg, i en tv-udsendelse i DR. På den måde gør man syge mennesker statsløse. Og bryder alle tidligere vedtagne konventioner og politik på området.\nHer viser venstre sit sande ansigt. De er ikke så langt fra Dansk Folkepartis fremmedfjendske holdninger. De siver lige så stille og umærkeligt ind i udtalelserne fra venstre og statsministeren. Også i forklaringen på årsagen til den nuværende krise. Her er der også sammenfald i forklaringerne. Både Venstre og DF var ikke sene til at give muslimer i Danmark skylden. De har misinformeret, de er landsforrædere lød det. De bør udvises af landet og andre skingre toner.\nDet er altså for galt. Først sviner, håner og provokerer JP med sine tegninger. Denne provokation ophøjes af statsministeren til en kamp for ytringsfriheden, da han opdager, hvad tegningerne har sat i værk: Et par afbrændte ambassader, talrige danske flag brændes af, omkring 20 døde som følge af protester, og et dansk brand, der ligger i ruiner. De, der ikke er med statsministeren, er imod ham (og hade-fulde). Og så er hele miseren danske muslimers egen skyld. En minoritet i det danske samfund er selv skyld i deres egne ulykker og i den danske stats problemer. Det er altså for galt. Men det ligner meget godt den politik, regeringschefen har ført hidtil: Siger et og gør noget andet. Det siger også noget om den mangelfulde regerings integrations politik. Og selvransagelse er der ikke meget af hos statsministeren. Det er alt sammen alle andres skyld.\nOg ytringsfriheden? Hvorfor finder jeg ikke at sagen har noget med ytringsfrihed at gøre? Af den simple grund at det her handler om simpel og primitiv provokation af minoriteter – og sikkert også om at sælge aviser. Jeg er helt enig med Bob Simon, der var i Danmark for at samle materiale ind til en udsendelse i CBS’ 60 Minutes om sagen. Han sagde bl.a. ”Ytringsfriheden skal efter min mening bruges til at gå efter de store, efter de magtfulde, der kun kan rammes på denne måde. Ikke efter etniske eller religiøse minoriteter. Det er direkte usmageligt…Statsministeren stod over for valget mellem at lytte til en minoritetsgruppe eller at gå med folkestemningen og Danmarks største avis. Han valgte det sidste”. (Weekendavisen 24.02-2.03)\nDet var det statsministeren gjorde. Det er skamfuldt. Og det er det værst tænkelige udgangspunkt for overhovedet at få løst denne konflikt og få genrejst vort image ude i verden. Statsminister Anders Fogh Rasmussen er ikke manden, der kan gøre det og slet ikke i samarbejde med Dansk Folkeparti. Et fortsat makkerskab mellem dem leder Danmark længere og længere ud på et sidespor. Må vi snart få en kraftfuld opposition. Og en ny regering.\nI øvrigt mener jeg, at vi skal sende de danske soldater hjem fra Irak og Afghanistan snarest. Jo før des bedre. Og så fremover koncentrere dansk engagement til at være en fredelig og humanitær politik. Vi vil freden i Danmark sammen med alle fredelige folkeslag. Der er nok at tage fat på i denne ulige verden. Og også i Danmark.\nTrykt i Debat, Venstrebladet 27.02.06\nposted by Tommy Flugt @ 1:22 AM 0 comments


Det blev i går aftes meldt ud af Sundhedsministeriet, at kosmetiske klinikker også bliver anset som sundhedsfagligt personale. Derfor er vi ikke underlagt restriktionerne for liberale erhverv.\nDu kan nu derfor komme til din behandling/konsultation uden hverken corona pas, negativ test eller bevis på at du har haft corona.\nHar du spørgsmål angående din behandling eller konsultation står vi til rådighed fra 09-14 i hverdagene på tlf. 31 21 64 24.\nMød ikke op, hvis du føler dig utilpas. Dette inkluderer bl.a.: forkølelse, hoste, feber, muskelømhed, hovedpine, maveproblemer, ømhed i halsen, synkebesvær- og smerter eller vejrtrækningsbesvær.\nHvis du oplever symptomer bedes du aflyse din tid hurtigst muligt på tlf. 31 21 64 24.


Når anmodningen er gået igennem, vil privatpersoner som udgangspunkt være afskåret fra at få udleveret dit navn og adresse fra CPR. Dit navn og din adresse bliver heller ikke udleveret fra CPR til brug for private vejvisere.\nDu skal selv give PostNord besked om hemmelig adresse. Dermed frabeder du dig videregivelse af information til andre distributionsselskaber end PostNord.\nHvis du vil klage over en afgørelse, som en kommune har truffet efter CPR-loven, kan dette ske til Økonomi- og Indenrigsministeriet.\nFå eller fjern beskyttelse i folkeregisteret\nLæs om Robinsonlisten\nHvis du har brug for at dokumentere, at du har været registreret på din nuværende eller tidligere adresser i en bestemt periode, kan du bestille en bopælsattest.\nØnsker du oplysninger om en persons nuværende adresse, kan du sende en forespørgsel.\nDu skal have mindst to af følgende oplysninger på personen:\nFødselsdato eller personnummer.\nSend en adresseforespørgsel\nAntal personer på adresse\nHvis du er i tvivl om, om der er registreret for mange på din adresse, kan du som ejer eller lejer få oplyst hvor mange der er tilmeldt på din adresse.\nFå oplyst hvor mange personer der er registreret på din adresse\nAntal personer på adressen


Pudsemørtel Dianalund pristjek » Store besparelser\nProdukterne der er fremvist på den her liste er genereret af hjemmesidens søgemekaniske. Denne har faktisk ledt massevis af varer for at kunne fremvise de varer der læner sig mest op ad søgeordet pudsemørtel, og som robotten af den grund skønner vil falde i din smag.\nUdover at inddrage de søgeord du indtastede på Google har søgemotoren i øvrigt inddraget søgeord, som data viser at mennesker typisk benytter i relation til det, eksempelvis pudsemørtel forbrug og blanding af pudsemørtel foruden ord som skalflex pudsemørtel strandsand eller hvordan pudsemørtel.\nDen data kan søgemotoren bruge som ekstra information til at kunne præsentere de mest relevante produkter. Vores data viser også at andre brugere eksempelvis søger efter pudsemørtel udendørs, hvilken pudsemørtel eller skalflex pudsemørtel strandsand. Den data har søgerobotten yderligere brugt til, at søge sig igennem ekstremt mange tilbud.\nDerudover kan det ses i data, at søgeordene skalflex pudsemørtel 25 kg, pudsemørtel udendørs og pudsemørtel er utrolig almindelige, og derfor er disse ligeledes taget med af søgerobotten ligesom søgeordene pudsemørtel weber, lip pudsemørtel og weber pudsemørtel hvid. Vores ønske er at vi ikke skuffede dig med de listede tilbud, ved at mindst ét af dem vækkede din interesse.\nPudsemørtel findes igennem førende byggemarkeder, f.eks. DavidsenShop.dk, XL-Byg.dk, JemogFix.dk, Bygma.dk, Bauhaus.dk, Silvan.dk, 10-4.dk og Stark.dk.\nEn lang række e-butikker foreslår nu om stunder et stort udvalg af leveringsudgaver. En af de mest populære er nu om stunder at få sendt til en pakkeshop, hvor du så nemt kan hente ordren i Dianalund på et selvvalgt tidspunkt. Muligheden er jo temmelig uproblematisk, samt desuden også den billigste leveringsversion.\nDu burde ligeledes udse dig at få pakken bragt til dit hus i Dianalund eller til dit arbejdes adresse. Leveringstypen er en gang i mellem en lille smule mere omkostningsfuld, men til gengæld ultra fleksibel. Den mest betalelige slags levering vil dog i de fleste tilfælde være at du selv henter varerne, hvilket dog nødvendiggør at du befinder dig med kort afstand til pudsemørtel internet forretningens adresse.\nLeveringstiden er jo særdeles afgørende såfremt vi absolut skal bruge pudsemørtel om et øjeblik, så derfor er det rimelig aktuelt at man tjekker den estimerede leveringstid for Dianalund ved den pågældende vare.\nEn del e-forretninger stiller garanti om dag-til-dag fragt i Dianalund på deres primære varenumre, men glem ikke at det stiller krav om at transaktionen gennemføres forud for et besluttet tidspunkt, sådan at de med sikkerhed kan nå at få pudsemørtel afsted før logistikpersonalet holder fyraften.\nVisse pudsemørtel online outlets garanterer fragt uden beregning, men i mange tilfælde kræver det at der bestilles for en fastsat sum. Desuden kunne du udvælge den mest betalelige leveringsmulighed, som i mange tilfælde vil være at få leveret pudsemørtel til et udleveringssted.\nPudsemørtel til Dianalund\nDet er jo efterhånden meget simpelt for os alle at lave prissammenligning på pudsemørtel fra diverse e-handler, og altså har en hel del e-forhandlere i Dianalund været presset til at at formindske udsalgspriserne på pudsemørtel en hel del, og endda nogle gange frembyde levering uden beregning.\nTil gengæld kan det ikke desto mindre vise sig gavnligt at eftergå nogle få e-handler nær Dianalund efter rabat på pudsemørtel før du køber, sådan at du er tryg ved at indhente den bedste pris.\nDu skal alligevel være opmærksom på, at i tilfælde af at en internet forhandler forhandler pudsemørtel i Dianalund til en salgspris som virker ufattelig god, så burde det undertiden være en indikator for en snydagtig webbutik. Handler med kort er imidlertid inkluderet i en retningslinje, hvilket sikrer os overfor uoprigtige internet outlets.\nVi foreslår generelt bestillinger med kort eller MobilePay. Som et alternativ burde du benytte et tilbud på pudsemørtel som f.eks. ViaBill, hvis du har i sinde at godtgøre prisen af flere omgange.\nForud for at folk bestiller pudsemørtel hos en e-butik i Dianalund kunne de uden tvivl skimme shoppens forretningsaftale, men det er tit et tidskrævende projekt.\nEn nem løsning kan være at granske hvorvidt internet selskabet i Dianalund er e-mærket medlem, fordi det ofte er et tegn på at netbutikken efterlever de officielle regler, og at netbutikken rutinemæssigt ses til af specialister som har ekspertise inden for bestemmelserne på området. Desuden tilbydes du chance for at få assistance, ifald du oplever udfordringer med pudsemørtel som følge af din handel.\nForuden dette er det godt at køber er sat ind i de mest aktuelle forhold gældende for bestillingen, som fx den ombytningsret på pudsemørtel e-forretningen tilbyder. Derfor er det tillige afgørende, at man når som helst beholder sin faktura, så man i fremtiden kan bevise sit køb, hvad end man er på udkig efter et produkt til en dreng eller pige.\nTrustpilot fremskaffer flere anstændige løsninger til at se nærmere på forskellige nuværende pudsemørtel køberes erfaringer og på grund af dette kan det anbefales, at du betragter e-shoppens kritik forinden du lægger din bestilling.\nFacebook indebærer også immervæk habile chancer for at få indtryk af pudsemørtel internet selskabets kundetilfredshed. Her møder vi en række internet webshops som tilbyder kunderne at frembringe en evaluering af deres købsoplevelse, som også bør tages i brug til at få et indtryk af kundetilfredsheden.\nDenne side er finansieret af annoncer. Vi arbejder tæt sammen med forskellige online selskaber derved at vi fremviser butikkernes tilbud, og tager imod provision i tilfælde af at en bruger fra vores website foretager en bestilling.\nAnvisninger omkring produkter og e-forretninger værnes om hele tiden, men vi kan ikke garantere imod reguleringer der kan være iværksat efter at vi sidste gang opdaterede vores informationer.\nPudsemørtel Dianalund – Få 250 kg pudsemørtel leveret til Merbjergvej i Dianalund


Tysk sommerfest samler tusinder | TV SYD\nLørdag mødes 4.000 børn og voksne fra det tyske mindretal i Knivsbjerg til den årlige sommerfest.\nOver 1000 børn var samlet fra morgenstunden. I løbet af dagen stiger deltagerantallet til 4.000. Foto: Knivsbjergfest 2019\nOver 1000 børn var samlet fra morgenstunden. I løbet af dagen stiger det til 4.000. Foto: Knivsbjergfest 2019\n22. jun 2019, kl. 14:19 Bemærk: Artiklen er mere end 30 dage gammel\nVed Sønderjyllands højeste punkt er festlighederne i gang. Festivalteltene er skudt op, sportsbanerne kridtet op, og stemmerne er varmet op. Lørdag mødes omkring 4.000 mennesker ved Knivsbjerg til det tyske mindretals årlige sommerfest.\nBag arrangementet står Deutsche Jugendverband og Lasse Tästensen. Han har været i gang med planlægningen siden september.\n- Det tager ret lang tid at planlægge. Især fordi der er så mange forbund og mennesker, der engagerer sig i det, siger Lasse Tästensen, der har haft allermest travlt de seneste par uger.\nVejret har Forbundet dog ikke kunnet kontrollere, men solen titter frem og lover andet end regn og blæst. Heldigvis, da mange af dagens aktiviteter er udendørs: Sportsturneringer, trampoliner, eventyrland for de mindste og livemusik.\nSommerfest ved Sønderjyllands højeste punkt\nHele arrangementet finder sted ved Knivsbjerg, og lige præcis det sted har en særlig betydning for det tyske mindretal.\n- Det var det oprindelige mødested for mindretallet, derfor er det et betydningsfuldt sted for os, siger formand for Deutsche Jugendverband Jasper Andresen. Han forklarer, at sommerfesten har fundet sted siden 1895 og kun har været aflyst i perioder med krig og konklifter.\nFormålet med arrangementet er, at folk kan møde nye mennesker eller gamle bekendtskaber og styrke fællesskabet.\n- Man ser folk, man ikke har set hele året. Vi er jo spredt over hele Sønderjylland. Men det skal også bare være en hyggelig dag sammen med venner og familie, siger han.\nHan understreger, at selvom Knivsbjergfest er arrangeret af Deutsche Jugendverband for det tyske mindretal, så er alle mere end velkomne.


Havebord 'Lines' - Grå med 30 dages returret\nHjem / Shop / Havebord ‘Lines’ – Grå\nHavebord ‘Lines’ – Grå\nVarenummer (SKU): 3676 Kategorier: Have, Møbler, Present Time, Shop\nSuper smukt havebord i stål, fra Present Time. Havebordet er i gråt stål, og ser smukt ud på altanen, eller terrassen. Super hyggeligt, og fint at sidde og spise om.\nLæs mere om den fine bænk længere nede på siden. … læs mere her\nHavebord ‘Lines’ – Grå Varefakta\nNavn: Havebord ‘Lines’ – Grå\nPris: kr. 2497.00\nMange leder efter den billigste Havebord ‘Lines’ – Grå på nettet, og de ender oftest ud med at finde tilbud her: gå til shop\nKøb Havebord ‘Lines’ – Grå for kun kr. 2497.00 allerede i dag, så sendes den direkte hjem til dig.\nHavebord ‘Lines’ – Grå fra Present Time\nHavebord ‘Lines’ – Grå kan du finde sammen med resten af de populære fra varer i en vores rigtig gode kategorier, nemlig Shop, Have, Møbler, Present Time. Der kommer hele hele 30 dages returret der er en god garanti mod at købe det forkerte. Du kan inden for fristen bare returnere din vare. Det er efterhånden velkendt at online shoppere køber deres Havebord ‘Lines’ – Grå online hos webshoppen NORU, som ofte har gode tilbud og sørger for du sparer gode penge. Her i online shoppens kæmpe udvalg kan du shoppe løs efter lækre varer, og der er det oplagte valg denne vare. Når der handles i webshop er priserne mere attraktive end i butikkerne- og det kan lade sig gøre fordi shoppen sparer husleje til en almindelig butik.\nHavebord ‘Lines’ – Grå kun kr. 2497.00\nNår du handler online, får du andre fordele, som ikke er en selvfølge i fysiske butikker. Dansk lov kræver af webshoppen, at de skal give dig 14 dages returret. når du har handlet dine varer, en del shops efterhånden giver endnu mere end standard returretten og giver meget længere returtid. Derudover har du et meget større udvalg, og det gør en prissammenligning let, når man kan se de forskellige shops priser med det samme. Og i dag kan du uden videre sammenligne priser når du har lyst, uden at være afhængig af butikkers åbningstider. En anden ting du også slipper for, at skulle få det hele til at passe med de forskellige buslinjer og tidspunkter. Når du har handlet dine produkter, kommer de hjem til din adresse, eller du kan bede dem om at sende til dit arbejde i stedet for, og det giver en god fleksibilitet for dig. I dag er der ingen grund til at skulle stå i kø ved en kasse – ved online handel så gå bare direkte til kassen, når du har fundet dine varer, og betal med det samme, så det er slut med at blive irriteret over langsomme mennesker i køen.\n25 reviews for Havebord 'Lines' - Grå\nVær den første til at anmelde “Havebord ‘Lines’ – Grå” Annuller svar