플레이데이터 | 데이터 모델링 강의 #04 프로그래머가 매일 밤 야근하는 이유 | 플레이데이터\n변혁의 근간··· ‘디지털 문화’를 확립하는 6가지 방법\n데이터 모델링 강의 #04 프로그래머가 매일 밤 야근하는 이유\n작성일 : 2018년 7월 11일\n프로그래머가 매일 밤 야근하는 이유\n4.1. 전문가는 객관적인 근거를 가지고 판단한다\n4.2. 정확한 이유와 근거를 가지고 판단하는 힘을 길러라\n4.3. 프로그래머가 매일 밤 야근하는 이유\n4.4. 단순하고 유연한 데이터 모델\n우리가 가장 쉽게 접하는 프로그램 개발은 제공되는 분명한 INPUT과 도출해야 할 OUTPUT이 확실히 나타난다. 작성과정에서 자신이 실수한 것은 여러 방법으로 시험되고 증명된다. 처리 프로세스 하나 하나가 모두 분명하고 자신이 무엇을 하고 있는지를 알고 있다. 논리적인 오류나 구문의 실수는 컴파일러가 검증해 주고 다양한 테스트를 통해 자신의 잘못은 명확하게 수정해 갈 수가 있다.\n그에 반해 데이터 모델링은 그리 쉽게 자신의 실수를 인식할 수 없다.\n온통 불확실한 것 투성이며, 무엇부터 결정해 가야 할지 막연하기 그지없다. 더구나 자신의 판단으로 결정한 것들이 얼마나 완벽한 지도 확인하기 어렵다. 도대체 무엇부터 찾아내어 어디에 초점을 맞추어 결정해 가는 것이 올바른 것인지, 많은 고민을 통해 결정한 것들이 과연 어디가 잘못되었는지, 혹은 몇점 짜리가 되는 지 도무지 알 수가 없다.\n어디가 어떻게 잘못되었는지를 구체적으로 안다면 어떻게 해서라도 보완하겠는데 나중에 프로그램 개발 단계나 테스트 단계, 더 심하면 유지, 보수 단계에 가서야 문제점이 나타나니 참으로 답답하기 그지없다. 데이터 모델링을 하는 설계자들이 하나 같이 고민하는 소리가 바로 이렇게 자신의 판단을 확신할 수 없다는 것과 옳은 지, 그른 지를 확인할 수 없다는 것이다.\n우리가 학교시절 화학시간에 배웠던 것처럼 리트머스 종이를 담갔을 때 적색이면 ”산성”, 청색이면 ”알카리성”이라는 식의 명확하고 객관적인 잣대가 있다면 얼마나 좋겠는가? 필자가 컨설팅을 수행하면서 어떤 결정을 보고 “어떤 근거로 판단했느냐?”고 물으면 구체적인 답을 하는 사람을 보지 못했다. 대부분의 사람들이 ”원래 그렇게 하는 거 아네요?”라고 막연한 반문을 하거나, 혹은 “이게 좋다고 하던데요?” “우리는 지금까지 항상 이렇게 해 왔는데요.”라는 말들이 나온다.\n분명한 판단의 근거를 가지고 복잡한 현실 요소들을 완벽하게 분석하여 전략적인 판단을 했더라도 전혀 예상하지 못한 변화로 문제를 일으킬 수 있는 것이 현실이다. 그럼에도 불구하고 무엇을 찔러보아야 할 지 조차 모르면서 겁(?)없는 결정을 계속해 갈 수 있다는 것은 참으로 대단한 용기(?)가 아닐 수 없다.\n모델링 또한 프로그래밍 못지않게 객관화가 가능하다. 그렇지 않고 행해지는 수많은 결정들은 사상누각에 불과하다. 모델링에서 누구나 인정할 수 있는 객관화는 분명히 가능하다. 앞으로 우리는 모든 부분에 있어서 이러한 객관적인 판단을 할 수 있는 근거를 발견하게 될 것이다.\n앞으로 모델링의 구체적인 과정이 진행되면서 필자는 상당히 많은 질문을 여러분에게 던지게 될 것이다.\n강의를 하면서 이러한 문제를 던져보면 항상 모호한 답변밖에 안 나오며 언제나 대답이 여러 종류로 나누어진다.\n가령 예를 들면, “저기 길거리를 지나고 있는 사람들과 우리와는 관계가 있느냐” 는 질문에 있다는 사람, 없다는 사람, 어떤 대답을 할 지 몰라 망설이는 사람, 이렇게 항상 세 종류의 사람이 있다.\n또 한 가지 예를 더 들어 보자. “우리 할아버지와 나는 관계가 있느냐”라고 불어 보자. 독자 여러분들도 테스트를 해 보자. 할아버지하고 나하고 관계가 있다? 없다? 잘 모르겠다? 여러분은 어느 쪽이었는가? 어떻게 생각하면 매우 주관적일 수밖에 없는 이러한 상황을 누구도 아니라고 할 수 없는 객관적인 사실로 만들 수 있을 것인가? 다시 말해서 아니라고 말하는 순간, 그 사람은 바로 바보가 되어 버리도록 하는 객관화를 할 수 있는 방법은 무엇인가?\n방금 필자가 던진 질문에 대한 해답은 나중에 설명하기로 하겠다. 여기서 미리 답을 주지 않는 것은 여러분들을 궁금하게 하기 위해서 그렇게 하는 것이다. 모델링은 모든 과정을 객관화 시킬 수 있는 수단을 찾지 않으면, 자신이 애써 결정한 것들이 물거품이 되고 만다. 그렇게 되지 않으려면 모든 부분에 있어서 누구도 꼼짝 못하게 하는 객관화를 시킬 수 있는 근거를 세우고 여기서 나오는 힘을 자신의 것으로 만드는 방법이 가장 중요하다.\n시중에는 수많은 모델링 관련 서적과 강좌가 나와 있다. 이들의 대부분은 ERD를 작도하는 방법을 가르치고 있다. 다시 말해서 그림을 그리는 방법을 교육시킨다는 것이며 이것은 분명히 잘못된 것이다.\n모델링이라는 것은 인간의 사고를 통한 판단력으로 해 나가는 것이다. 그렇다면 판단하는 근거와 사고의 원리를 배우는 것이 무엇보다 중요하며, 그림을 그리는 방법만 익혀서는 아무 것도 제대로 할 수가 없는 것이다.\n우리가 속성 하나를 결정하는 데도 분명한 판단의 기준이 있다. 예를 들어 누구나 알 수 있는 ”성명”을 ”성”과 ”명”이 각각 속성인지 결합한 것이 속성인 지를 물어보면 각자 대답이 다르다. 설계 시에 언제나 고민의 대상이 되는 ”일자”를 년, 월, 일로 구분한 것이 속성인지, 결합한 것이 속성인지 판단해 보라. 결정했다면 그 판단의 근거가 무엇인가?\n정확한 이유와 근거를 가지고 판단할 수 있는 힘이 있다면 자신의 판단한 결정이 윤동주님의 시처럼 하늘을 우러러 한 점 부끄럼이 없도록 할 수 있을 것이다.\n이와 같이 완벽하게 처리하였다고 하더라도 언제라도 변할 수 있는 것이 바로 정보시스템 의 세계이므로 우리가 해야 할 판단이 얼마나 어렵고 힘든 것이며, 얼마나 중요한 것인지를 명심해야 할 것이다.\n업무는 살아 있는 생명체와 같아서 수많은 변화를 필연적으로 수반한다. 그 변화에 적절한 대응을 하지 못하면 매일 저녁 밤을 새워서 고생을 하지만 앞으로 못 나가고, 뒤에 남아서 지난 일의 구멍 난 곳을 때우는데 아까운 시간을 다 써버리는 이런 불행한 일이 자꾸만 일어나게 된다.\n앞으로 여러분에게는 수많은 객관화 방법이 구체적으로 소개될 것이다. 이러한 객관화 방법을 완벽히 이해하여 여러분의 귀중한 판단에 활용한다면, 이제 더 이상 자신의 결정에 불안해하지 않게 될 것이며, 발생할 수많은 시행착오가 줄어들게 될 것이라 확신한다.\n4.3. 프로그래머가 매일 야근하는 이유\n거의 대부분의 정보시스템 프로젝트는 한결같이 밤늦게까지 고생을 하고 있다. 겉으로는 주로 프로그램의 문제처럼 보이지만 자세히 살펴보면 그 근본적인 원인으로 설계상의 문제가 가장 크다는데 문제가 있다. 단지 프로그램의 오류였다면 설사 문제가 있더라도 그렇게 오래 동안 고생하지 않아도 충분히 해결 가능하다.\n그러나 데이터 모델에 문제가 발생했다면, 문제의 차원은 달라진다. 만약 건물은 이미 거의 다 세워졌는데 설계도를 바꿔 버린다면, 건물의 상당 부분을 무너뜨리고 새로 엄청난 보수공사를 해야 한다고 생각해 보라. 이와 마찬가지로 개발이 상당히 진척된 상황에서 데이터 모델에 변경이 일어난다면 그 심각성은 이에 못지않을 것이다.\n프로그램은 얼마든지 바꿔 버릴 수 있지만, 설계를 바꾼다는 것은 매우 심각하고 중차대한 일이다.\n프로젝트가 일정에 맞추어 순조롭게 진행되는 듯하다가 어느 순간에서부터 계속해서 엉켜버리는 현상이 많은 프로젝트에서 나타나고 있다. 프로젝트 막바지에 이르면 이러한 현상은 더욱 심해져 밥 먹듯이 밤을 지새우는 경우가 많이 있다.\n필자는 지금까지 컨설팅을 수행해 오면서 거의 150개 정도의 프로젝트를 경험했다. 정말 각양각색의 업무와 다양한 문제들이 있었다. 사실 우리를 요청할 정도가 되면 보통 심한 정도가 아니다, 데이터가 매우 많거나, 아니면 매우 복잡하거나, 아니면 매우 많은 문제가 섞여 있거나 하는 심각한 경우가 많았다. 병원으로 말하면 외과 수술에 해당하는 상황이 대부분이었고, 거기에는 항상 심각한 설계상의 문제가 있었다.\n실전에서 설계를 하는 사람은 대부분 경력이 많은 고참이고, 프로그램을 작성하는 사람은 경력이 상대적으로 적은 신참이다 보니 문제가 있어도 쉽게 불만을 가질 수 없다.\n차라리 자신이 프로그램에 한번 더 복잡한 처리를 하는 것이 속이 편하다고 생각한다. 고참인 설계자들이 정말 제대로 알고 하는 것이 아니라 자신들이 과거에 해 왔던 막연한 생각, 예를 들면 ”이렇게 하는 것이 좋더라”, ”저렇게 해 보니까 좋더라”하는 식의 경험적인 기준으로 판단을 하는데 앞으로 모델링에 대해서 자세히 알아보면서 충분히 느끼겠지만 그렇게 대충 결정해서 제대로 될 리가 없다.\n이렇게 해서 나타나는 문제점은 대부분 프로그램을 통해 무마된다. 다시 말해서 데이터가 투명하지 않기 때문에, 프로그램이라는 요리과정을 통해 거기서 씻어 내고, 양념치고, 조미료를 첨부해야 겨우 먹을 수 있다는 말이다. 이런 형태로의 진행은 프로그램을 작성하는 사람들이 많은 고생을 하게 되고, 헛된 시간을 소비하게 되어 보다 나은 시스템을 구축하고, 보다 나은 요소기술을 습득해야 할 시간을 뒷처리하는데 다 써 버린다.\n항상 발등에 불이 떨어져 있으니 언제나 바쁘게 일하지만 노력에 비해 자신의 실력 향상은 아주 미미하다. 이렇게 세월이 흐르면서 어느덧 자꾸만 지쳐가고, 잔재주만 늘어가면서 설계자 역할을 담당하게 되니 또 다시 이러한 빈곤의 악순환은 계속되어 진다. 이것이 우리의 적나라한 현실이 아닌가?\n데이터 모델은 곧 프로그램이라는 시각에서 데이터를 투명하게 해야 한다. 그리고 단순, 명료하게 해야 한다. 과거에는 대부분을 처리를 자신이 직접 로직을 만들어야 했지만 이제는 그렇게 해서는 안 된다. 관계형 데이터베이스나 많은 개발 툴들이 상당한 부분에 대해 인간의 역할을 대신해 주고 있다. 우리가 보다 쉽게 많은 일을 하려면 모든 것을 자신이 직접 다 하겠다는 생각부터 버려야 한다. 기계가 대신해 줄 수 있는 일을 하는 사람은 그만큼 고달프고 하위 계층을 벗어나기 힘들다.\n그러나 DBMS나 개발 툴은 인간만큼 다양하고 복잡한 일을 하지 못한다. 그것들은 단순하고 규칙이 분명한 것들을 반복해서 하는 것에 장점을 가지고 있을 뿐이다. 다시 말해서 복잡하면 원래의 기능을 제대로 발휘할 수가 없게 된다는 것이다. 예를 들어 여러분들이 SQL을 쓰면서 OR를 함부로 사용하면 옵티마이저가 전체 데이터를 모두 스캔해 버린다.\n시스템이 복잡해진다고 해서 “사장님! 좀 회사 일을 단순하게 합시다”라고 할 수도 없는 노릇이다.\n복잡한 것을 어떻게 단순하게 풀어내는 것 바로 이것이 기술이다. 설계가 복잡하면 이미 단순화란 있을 수 없다. 예를 들어 아주 값비싼 고급차의 엔진실을 열어 보면 실제 기능은 훨씬 많이 가지고 있지만 외형적으로는 아주 단순하게 되어 있다. 그러나 값싼 차의 엔진실은 기능이 적으면서도 엄청나게 복잡하게 되어 있음을 알 수 있다.\n이와 같이 훨씬 더 복잡하더라도 오히려 단순하게 만들 수 있는 것이 기술이고 그래야 값비싼 고급이 될 수 있으며, 바로 이것은 설계기술에서 비롯되는 것이다. 이러한 단순화로 우리가 얻을 수 있는 것은 아주 많이 있다. 이렇게 되어야만 DBMS나 툴의 지원을 많이 받을 수 있고, 쉽게 변경할 수 있으며, 수행속도 또한 현격히 빨라진다는 것이다. 필자는 ”대용량 데이터베이스 솔루션 I,II”를 통해서 이와 같은 부분에 대해 많은 증거들을 보여 주었다.\n설계를 단순화 시키라는 말은 참으로 광범위한 말이다. 그러나 앞으로 진행될 모델링의 세부적인 각 단계에서는 이에 대한 상세한 예를 들어 가면서 많은 설명이 구체적으로 언급될 것이다.\n현직 CIO들에게 듣는 ‘디지털 시대 IT인재 재교육’


픽사 에니메이션(Pixar Annimation Studio)의 혁신과 창의 이야기 | 꿈꾸는섬\nhappist | Updated 2017-09-15 2016-06-11\nHome » Case Studty » 픽사 에니메이션(Pixar Annimation Studio)의 혁신과 창의 이야기\n백프로 흥행 기적을 자랑하는 픽사의 성공 요인에는 무엇이 있을까요?\n오늘은 픽사의 역사를 살펴보고 픽사의 혁신과 창의를 가능케하는 요인들이 무엇인지를 살펴보도록 하겠습니다. 픽사 내용을 정리하면 디즈니에 대한 글을 정리해 볼까 합니다.\n1 픽사(Pixar)의 간략한 역사\n픽사의 역사는 스타워즈를 제작하던 루카스필름으로까지 거슬러 올라갑니다.\n1979년 루카스필름 컴퓨터 사업부는 에드 캣멀을 고용하면서 그래픽 분야를 출범시키면서 두개의 부서로 나누어지게 됩니다. 하나는 실사 촬영 영화 장면을 디지털화하고 거기에 특수효과를 입힐 수 있는 맞춤형 컴퓨터를 개발하는 부서와 컴퓨터 그래픽으로 단편 애니메이션을 제작하는 애니메이션 부서가 그것입니다.\n1983년 후에 중요한 역활을 하게 될 존 라세터(John Lasseter)가 합류합니다. 존 라세터(John Lasseter)는 어린 시절 ‘아더왕 이야기 ‘(1963)을 보고 애니메이터가 되기로 결심한 .애니메이션 매니아로 디즈니에서 에니메이션 관련 경험을 쌓다가 컴퓨터 에니메이션의 가능성을 보고 루카스 필름으로 자리를 옮긴 후 2D와 3D를 합친 이미지를 구상합니다.\n1984 년 첫 3D 최초 애니메이션 ‘앙드레와 월리 비의 모험(The Adventures of Andre & Wally B)’이 완성됩니다.\n▲ 미국 샌프란시스코에 있는 루카스필름 본사,\n이미지 참조 – https://secure.as1.wdpromedia.com\n1986년 루카스의 이혼 소송으로 매물로 나온 픽사(Pixar)를 스티브 잡스가 인수하다.\n루카스가 이혼소송으로 컴퓨터부서를 매각하게 되자 당시 애플에서 쫓겨나 복수의 칼날을 갈고 있던 스티브 잡스가 1000만 달러에 사들입니다.\n당시 컴퓨터 부서에서 판매하는 제품이름인 ‘픽사 이미지 컴퓨터’에서 딴 픽사(PIXAR)라고 회사 이름을 지었습니다. 후에 픽사와 루카스필름을 모두 디즈니에서 인수하게되어 이들은 다시 한 회사로 모이게 되지요.\n픽사(PIXAR)를 스티브잡스가 100% 지분을 사들였지만 스티브잡스는 70%의 지분만 갖고 나머지 30%는 직원들에게 나누어 줍니다. 그리고 회사는 에드윈 캣멀이 CEO 겸 사장, 앨비 레이 스미스가 부사장, 스티브 잡스는 회장을 맡아 운영하게 됩니다.\n▽ 1985년 당시 픽사 경영진,\n왼쪽부터 Lawrence Levy(CFO), Ed Catmull(CTO), Steve Jobs(CEO), John Lasseter(VP of Creative), Sarah McArthur(VP of Production)\n스티브잡스는 픽사(PIXAR)의 에니메이션의 잠재력은 인정했지만 회사의 주력은 하드웨어 판매로 보고 에니메이션 부분은 홍보를 위한 보조물정도로 판단해 고성능 그래픽 디자인 컴퓨터인 ‘픽사 이미지 컴퓨터’판매에 주력합니다.\n그러나 컴퓨터 판매는 대당 12만달러가 넘는 고가의 제품이다보니 판매는 매우 부진했습니다. 반면에 이 컴퓨터에 사용하는 렌더링 소프트웨어 홍보용으로 존 래세터가 제작한 짧은 애니메이션 필름 ‘럭소 주니어(Luxo Jr)’는 그래픽스 학회 ‘시그래프’에 발표되어 큰 찬사를 받았고 아카데미상 후보에까지 올랐으며 애니메이션으로는 이례적으로 베를린국제영화제에서 은곰상(최우수단편영화상)을 수상했습니다.(럭소 주니어는 픽사의 대표적인 아이콘이자 로고가 됩니다.)\n▽ 럭소 주니어(Luxo Jr)와 스티브 잡스\n그리고 픽사(Pixar) 로고\n▽ 스티브 잡스 빌딩,\n그 앞에 놓여 있는 이 1.5미터 높이의 공,\n5미터 높이의 룩소 주니어 스탠드, 이 스탠드는 불도 켜진다고 한다.\n판매 부진으로 회사가 어려워지자 다양한 방법의 타개책이 시도 되었습니다. 존 라세터(John Lasseter)의 애니메이션 부서는 다른 회사의 컴퓨터 애니메이션 광고 제작을 맡아 판로를 개척하고자 했으며, 디즈니의 CAPS(컴퓨터를 이용한 애니메이션 제작 시스템) 프로젝트에서 소프트웨어 개발 기술을 지원하기도 하였습니다.\n1991년 컴퓨터 판매를 포기하고, 디즈니와 에니메이션에 집중하다.\n결국 1991년 픽사(PIXAR)는 부진한 컴퓨터 판매를 포기하고 디즈니와 협업, 에니메이션 제작에 집중하기로 합니다.\n당시 월트 디즈니와 세 편의 장편 애니메이션을 제작ㆍ배급하기로 계약을 맺었는데 이게 본격적인 픽사 애니메이션 스튜디오의 시작이라고 할 수 있습니다.\n시나리오, 개발 등의 제작과정은 픽사가 진행하고, 제작비는 양사가 절반씩 분담하며 배급과 홍보, 마케팅 비용은 디즈니에서 담당하는 역활 분담을 하되 디즈니는 영화와 캐릭터의 모든 판권을 독점하고 이득의 10 ~ 15%를 배급료로 가져가는 이익 구조로 협의되었습니다. (당시로는 아주 작은 회사인 픽사가 이 정도의 조건을 관철한 것은 협의 과정에서 스티브잡스의 노련한 협상 스킬이 잘 드러났다는 후세의 평가입니다.)\n1995년 ‘토이스토리’의 개봉, 새로운 역사를 쓰기 시작하다.\n이러한 디즈니와 협업 과정의 첫번째 성과인 ‘토이스토리(Toy Story)’가 1995년 개봉되고 공전의 히트를 기록하게 됩니다. 이 ‘토이스토리(Toy Story)’는 제작비 3000만달러가 투입된 픽사 애니메이션 스튜디오의 첫 번째 장편 에니메이션이자 최초의 풀 3D 장편 에니메이션으로 3D 에니메이션의 시대가 열렸을 알려준 작품이라고 할 수 있습니다.\n‘토이스토리(Toy Story)’는 1995년 추수감사절 시즌에 개봉되어 미국, 캐나다, 멕시코 등 북미 지역에서 기대 이상의 반응을 얻어 미국에서 1억9000만 달러, 전세계적으로는 3억6000만 달러의 흥행을 올렸습니다.\n‘토이스토리(Toy Story)’를 연출한 존 라세터는 2006년 미국 아카데미시상식에서 특별공헌상을 수상하기도 했으로 2007년 미국 영화연구소가 선정한 100대 영화 중 99위에 선정되기도 했습니다. 어느 정도 작품성을 갖추었다는 아야기지요.\n픽사는 ‘토이스토리(Toy Story)’ 이후에도 지속적으로 히트 에니메이션을 출시해 대대적인 성공을 거둡니다. 1998년 픽사 애니메이션 스튜디오의 두 번째 장편 애니메이션 ‘벅스 라이프( A Bug’s Life)’는 ‘토이 스토리’의 흥행 기록을 넘어서며, 1998년 최고 애니메이션 흥행작이 되었으며, 1999년 4년 만에 제작된 ‘토이 스토리’의 속편 ‘토이 스토리 2 Toy Story 2’는 전세계적으로 4억8000만 달러의 흥행을 기록하며 애니메이션 역사상 전편의 흥행을 넘어서는 최초의 속편이 되었습니다. 2001년 ‘몬스터 주식회사’, 2003년 ‘니모를 찾아서’ 가 연속해서 흥행하면서 픽사의 진가를 확인시켜주었습니다.\n픽사의 성공은 상대적으로 디즈니와 관계가 악화되었습니다. 몸값이 올라간 픽사는 이를 토대로 디즈니에 보다 공정한(?) 계약을 요구했고 이는 갈등의 씨앗이 되었습니다.\n2004년 픽사는 디즈니의 도움없이도 사람이 주인공인 최초의 픽사 장편 애니메이션인 ‘인크레더블’을 개봉시킴으로써 픽사의 능력을 다시 한번 과시했습니다.\n아래는 픽사 에니메이션의 개봉된 영화 리스트입니다. 한때 100% 흥행이라 불리울 정도로 좋은 성적을 거두었습니다.\n일반적으로 제작비 2배이상의 흥행 수익이 나와야 성공했다고 하는데(왜냐하면 제작비 + 마케팅비를 회수하려면 최소 2배를 봐야 한다고 합니다.) 유일하게 2015년 11월 개봉한 굳 다이노가 제작비 2배의 응행 성적으로 내지 못했네요.\n▽ 픽사 에니메이션 역사 및 성적\n2006년 디즈니가 픽사를 74억달러에 인수하다.\n2006년 1월 24일, 놀라운 뉴스가 타전됩니다. 월트 디즈니가 픽사를 $74억 달러(픽사 주식 1주당 디즈니 주식 2.3주)에 픽사 주식을 전량 인수한다는 것이었습니다. 이 인수를 통해서 픽사의 주식 50.1%를 가진 스티브 잡스는 디즈니 주식의 7%를 소유하게 되어 사실 상 디즈니의 최대주주 자리에 오르고 이사회에 이름을 올리게 됩니다.\n또한 픽사 사장 에드 캣멀은 디즈니-픽사 애니메이션 스튜디오의 사장이 되고 픽사의 부사장 존 라세터는 새로 생긴 디즈니-픽사 애니메이션 스튜디오의 최고책임자가 되는 동시에 디즈니 테마 파크를 설계하고 건축하는 월트 디즈니 이미지니어링의 고문역을 맡게 되면서 실제로는 픽사가 디즈니를 인수하는 모양새가 됩니다.\n2 픽사(Pixar)의 성공 요인을 살펴봅니다.\n픽사의 성공을 뭘로 증명을 할까요?\n픽사는 지금까지 16편의 장편 에니메이션 영화를 만들었습니다.\n픽사는 7편의 에니메이션 영화를 아카데미 최고 장편 에니메이션 상 시상대에 올렸습니다. 대비되는 드림웍스는 2편에 불과합니다.\n픽사는 오스카상을 12번이나 받았으며 이를 제외하고도 30회에 후보에 올랐습니다.\n16편의 장편 에니메이션 영화로 거의 100억불의 흥행 수입을 올렸습니다. 편당 평균 6억불이 넘습니다.\n토이스토리나 니모를 찾아서나 일E등은 단순한 영화를 떠나서 하나의 문화 현상이 되었습니다.\n무엇이 픽사를 이렇게 멋진 결과를 만들 수 있도록 했을까요?\n1. 실패속에서 완벽을 추구하다.\n픽사의 성공의 이면에서는 제작 과정내내 실패를 추구하고(?) 실패를 포용하면서 결국에는 절대 성공하는 영화를 만들어내는 노력이 있습니다.\n1999년 ‘토이 스토리 2’에 대해 배급을 맡고 있던 디즈니는 비디오 발매용을 제작을 원했습니다. 그러나 픽사의 경영진(캣멀, 라세터)은 비디오용이라는 상대적으로 저픔질을 거부하고 극장용 타겟으로 밀어부칩니다. 그러나 개봉일을 9개월 남겨놓고 점검해본 결과 ‘토이 스토리 2’ 상태가 엉망이라는 사실을 깨닫습니다. 얼마남지 않은 상황에서 픽사는 이 영화를 통째롤 뒤엎기로 합니다. 영화 제작에 관련된 모든 사람들이 불철주야 작업을 통해서 영화를 다시 만들었습니다. 그러한 노력이 헛되지 않아 ‘토이 스토리 2’는 전작들을 뛰어넘는 성공을 거둘 수 있었습니다. 이는 픽사의 전설이 되었고 만족할 수준이 안되면 즉시 갈아엎고 새로 시작하는 완벽을 추구하는 전통이 세워진 것입니다.\n비롯 대박을 터트리지는 못했지만 ‘굳 다이노’도 이러한 공식에 충실한 제품이라 할 수 있습니다. 원래 이제품은 2014년 5월 개봉을 목표로 3여년동안 열심히 달려왔던 영화였습니다. 개봉을 몇개월 남겨놓지 않은 상황에서 픽사의 표현을 빌자면 이 영화는 길을 잃었습니다. “복잡해졌어요. 자주 있는 일이에요. 복잡한 생각에 빠져서 인격, 개성, 감정을 위한 시간을 잃어버려요.” “더욱 나쁜 건 제작자들이 이 영화에 대한 자신감을 잃었다는 거예요” – 라세터 인터뷰 중 –\n결국 개봉일을 2015년 11월로 미루고 영화를 처음부터 다시 시작하기로 합니다. 그동안 픽사는 2005년부터 새로운 영화를 매년 출시하고 2년마다 속편을 개봉하는 방식으로 운영해왔는데 ‘굳 다이노’를 연기하면서 2014년은 처음으로 픽사의 새 영화가 없는 채로 새해를 맞는다는 것이 되어 쉽지는 않은 결정이었음에도 불구하고 제대로된 완벽한 스토릴르가춘 영화를 만들기 위해 과감하게 연기한 것입니다.\n▽ 대자연의 아름다움을 보여주는 굳 다이노\n2. ‘스토리가 왕이다, Story is King’ 감명을 주는 스토리를 위한 노력\n에니메이션 영화이기 때문에 환상적인 그래픽이 가장 중요하다고 생각할 수 도 있습니다. 우리나라에서도 SF영화나 에니메이션 영화를 소개할 시 얼마나 뛰어나 에니메이션을 구현했는지가 주요 관심사로 이야기하곤 합니다. 그러나 픽사에게 있어서 그런 화려한 테크닉보다는 관객의 가슴을 적시는 스토리를 가장 중요시 합니다. 관객들은 픽사의 놀라운 컴퓨터그래픽 기술보다 감명 깊은 스토리에 높은 평가를 내린다는 사실을 잘 알고 있기 때문이지요.\n스티브 잡스는 “중요한 것은 테크널러지가 아니고 스토리다.”라는 얘기를 했습니다. 그는 “컴퓨터나 여타 제품들은 10 년만 지나도 완전히 낡은 것이 됩니다. 하지만 우리는 여전히 아이들의 손을 잡고 디즈니의 백설공주 만화영화를 보러 가죠. 아이들은 백설공주를 보며 꿈을 키웁니다”\n픽사는 감명깊은 스토리를 만들기 위해 독특한 방식을 사용합니다.\n첫째, 스토리에서 시작하는게 아니라 주인공으로부터 시작\n“우리는 애니메이션을 만들 때 스토리에 대한 아이디어로 출발하지 않습니다. 주인공을 먼저 생각해 내고, 그의 이야기를 풀어갑니다. 주인공의 생각과 열정, 꿈이 어디로 향하느냐에 따라 이야기가 만들어지죠. ‘인사이드 아웃’의 경우, 감독인 피트 닥터(Pete Docter)는 주인공 라일리의 이야기에 대한 아이디어를 먼저 생각해냈어요. 자신의 딸이 성장해가는 과정과 숱한 딸의 감정변화를 지켜보며 그 이야기를 만들고 싶다고 한 거죠. ‘겨울왕국’의 두 감독 크리스 벅(Chris Buck), 제니퍼 리(Jennifer Lee)는 스스로 공감할 수 있는 상황을 소재로 삼고자 했습니다. 그래서 그들은 당시 디즈니에서 일하던 모든 자매들을 인터뷰했습니다. 자매의 경험이 어떤 것인지 알기 위해 수많은 자매를 인터뷰했죠.\n우리는 모든 애니메이션을 제작할 때 이렇게 접근합니다. 일단 애니메이션 제작을 맡을 감독이 결정되면, 그가 다루고자 하는 이야기와 소재에 관해 매우 상세하게 조사하고 연구하도록 합니다. ‘겨울왕국’의 경우, 앞서 말했듯 감독들이 자매들을 인터뷰했죠. ‘인사이드 아웃’을 제작할 땐 아동 심리학자, 아동 심리치료사들과 대화해 보도록 했습니다. 아이들의 머릿속에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 파악하고, 사람들이 잘 모른 채 지나치지만 사실 공감할 수 있는 부분이 무엇인지 알기 위한 작업이죠.” – 에드 캣멀 인터뷰 중에서 –\n▽ 인사이드 아웃의 캐릭터들\n둘째, 무수한 내부 검증을 통해서 완성되는 스토리\n픽사의 스토리는 내부의 무수히 많은 검증 과정을 거쳐 수정, 개선을 통해 완성됩니다. ‘브레인 트러스트 BrainTrust 회의’라 부르는 이 과정은 스토리와 관련해 재능이 있는, 스토리부서 팀장, 동료 감독, 시나리오작가 등으로 구성된 일종의 자문단을 구성해 몇 달에 한 번씩, 감독 및 제작진들이 자문단에게 현재 작업하고 있는 작품의 진행 상황을 공개하고, 서로 피드백을 통해서 개선 방향을 찾습니다.\n이 브레인트러스트는 픽사 제작진 사이에 솔직한 얘기가 오갈 수 있는 시스템으로, 이 회의에서의 피드백 및 개선 과정을 거치면 스토리가 수십 차례 수정되고 완전히 새로운 이야기로 변하기도하고 페기되고 다시 시작하는 경우도 생기곤 한다고 합니다.\n브레인트러스트에서 가장 중요한 것은 바로 솔직함으로 자기 생각을 숨기거나 상대방을 오해하지 않고, 완전히 마음을 털어놓고 소통하는 것이 원칙입니다. 여기에서 실무진간 부서간, 기업 중역간 서로 솔직하게 소통할 수 있는 근간이 된다고 합니다.\n또한 브레인트러스트에서는 사람이 아닌 문제 자체에 초점을 맞추도록 하고 있습니다.\n이러한 브레인 트러스트외에 매일 열리는 ‘스토리 트러스트(story trust)’ 등의 회의와 토론이 벌어지면서 또한 수없이 많은 수정 작업을 거친 뒤에야 최종 스토리가 나오는 것이다.\n“어떤 작품이든 시작할 땐 다 형편없어요. 매일 하는 회의에서 나오는 아이디어도 사실 대부분은 별로 쓸모가 없습니다. 그렇지만 괜찮아요. 계속해서 아이디어를 내고, 수정하면서 더 분명한 형태로 진화합니다.” – 에드 캣멀 인터뷰 중에서 –\n3. 자유로운 영혼이 만드는 창의 – Free-Spirited Creativity\n에드 캣멀은 그의 저서에서 픽사의 성공의 핵심 요인은 사람에게 있다고 이야기 합니다.\n“(창의적인) 아이디어는 사람에게 나온다. 사람이 없으면 아이디어도 없다. 따라서 사람이 아이디어보다 중요하다. 아이디어는 독립적인 존재가 아니다. 아이디어는 종종 수십 명이 관여하는 수만 가지 의사결정을 통해 형성된다. (중략) 사람들은 극장에서 나오면서 ”말하는 장난감들만 나오는 영화라니 신선한 아이디어군“하고 말하지만, 영화는 하나의 아이디어만으로 만들어질 수 없다. 영화는 여러 아이디어의 집합체다. 이런 아이디어들을 구상하고 현실로 구현하는 것은 결국 사람이다. 모든 제품이 마찬가지다.” 애드 켓멀의 ‘창의성을 지휘하라’’중에서\n창의적인 사람들에게 권한을\n픽사는 창의성을 만들어내는 사람들에게 권한을 주고 창작을 할 수 있게 합니다. 예산도 재무팀에서 통제하는것이 아닌 제작팀에서 관장을 합니다. 가능하는 한 창의성을 제한할 수 있는 요소들을 최소화하려는 것이지요.\n“각 영화를 추진하는 창의적인 비전은 한두 명으로부터 나오는 것이지 회사 경영진이나 개발 부서에서 나오는 것이 아니다. 우리의 철학은 이렇다. 창의적이고 훌륭한 사람들이 있으면, 그들에게 많은 것을 기대하는 대신, 그들에게 충분한 지원과 여유를 제공하고, 그들이 모든 사람으로부터 진실한 피드백을 받을 수 있는 환경을 제공해주어야 한다.” – 에드 캣멀의 ‘팍사는 어떻게 창의성을 길러 냈을까? 중에서 –\n“창의적인 비전이 가장 중요하다는 것을 강조하기 위해, 우리는 우리가 “영화제작자 위주”로 돌아간다고 말한다. 두 명의 리더가 있는데, 바로 감독과 제작자이다. 그 둘은 강한 파트너쉽을 형성한다. 멋진 영화를 만들기 위해서만 함께하는 것이 아니라 제한적인 시간, 예산, 사람 등을 놓고 함께 고민한다. (좋은 아티스트라면 한계의 가치를 이해할 것이다.) 제작하는 동안에는 운영 결정권은 영화 리더들의 몫이고, 관리자는 넘겨 짚거나 시시콜콜한 데까지 참견하지 않는다.” – 에드 캣멀의 ‘팍사는 어떻게 창의성을 길러 냈을까? 중에서 –\n[이미지원 – www.thepixarpodcast.com]\n창의적인 근무 환경 만들기\n창의적인 사람들에게 권한을 주고 이 사람들이 즐겁게 일 할 수 있는 분위기를 만들어 주는 것 그것인 픽사가 직원을 관리하는 가장 중요시하는 원칙이 아닐까 싶습니다.\n픽사는 주당 근무시간은 정해져 있지만 출퇴근 시간은 자유롭게 정할 수 있습니다. 주당 필요 근무 시간에 맞추어 자신의 스케줄을 조정할 수 있는 것이지요. 야행성이라면 밤 근무 중심으로, 낮 시간을 선호하면 낮에 나와 근무를 할 수 있습니다. 기본적으로 정해진 틀에서 생활하다보면 틀에 박힌 생각만을 한다는 것인 픽사의 기본 생각인 것 같습니다.\n픽사는 근무 환경도 개인의 단독적인 독립공간을 중요시 합니다. 자기가 근무하는 곳의 환경은 자기가 선택해 꾸밀 수 있습니다. 얼마전에는 주차장옆에 오두막집을 지어놓고 근무하는 픽사 직원의 사진이 보도되어 화제가 되었습니다.\n▽ 픽사의 이색적인 개인 작업 사무실 모습\n독립적인 근무 화경을 중시하지만 항상 우연히든 서로 만날 수 있도록 사옥을 설계했습니다. 화장실, 회의실, 시사회장, 식당등은 중아에 배치되어 있어 항상 만날 수 있도록 있도록 유도돠어 커뮤니케이션이 원활할 수 있도록 하고 있습니다. 평소엔 독립적인 공간에서 일을 할지라도 필요에 의해 중앙홀을 통과하면서 직원들끼리 자주 서로의 얼굴을 보고 대화함으로서 서로간의 협력을 이끌어 내는 것이지요.\n어느 신문의 픽사 본사 르포기사에서 ‘믿기지 않을 만큼 큰 중앙 로비에서 직원들은 바퀴가 둘 달린 킥보드를 타고 씽씽 지나다녔고, 곳곳에서 삼삼오오 모여 큰소리로 웃고 떠들었다.’하는 픽사의 문화와 환경이 창의력을 극대화 하는 것으로 보입니다.\n3 픽사(Pixar)가 창의성을 강화하기 위한 3가지 원칙\n아래는 에드 캣멀이 하버드 비지니스 리뷰에 기고한 글에서 밝힌 3가지 원칙입니다.\n에드 캣멀의 기고문 번역본은 다음을 참조하세요.\n누구도 다른 사람과 의사소통하는 데 제약이 없어야 한다.\n이것은 조직에서 결정을 내리는 위계구조와 멤버끼리 의사소통하는 구조는 서로 다른 것이라는 사실을 깨닫는 것이다. 어떤 부서에 있는 멤버라도 다른 부서에 있는 누구에게나 “적절한” 채널을 통하지 않고 곧바로 다가가서 문제 해결을 위한 논의를 할 수 있다. 이것은 다시 말해 관리자가 자신의 영역에서 일어나는 모든 일에 대해 항상 제일 먼저 알 필요가 없다는 말이다. 회의에 들어가고 나서야 깜짝 놀라는 것도 괜찮다. 영화제작의 복잡함을 생각해보면 프로세스를 꽉 잡고 있고 싶어하는 충동을 이해할만하나, 그렇게 하면 절대 문제를 예측할 수가 없다. 다양한 문제를 해결할 수 있는 가장 효율적인 방법은 사람들이 허락을 구할 필요 없이 자신들끼리 협력해서 어려운 문제를 직접 해결하도록 그들을 신뢰하는 것이다.\n누구나 아이디어를 내는데 안전해야 한다.\n우리는 내부에서 계속해서 진행 중인 작업을 서로에게 보여주고 있다. 이 보여주기에 항상 새로운 눈으로 보는 사람이 있을 수 있도록 회사의 모든 사람을 분야나 위치에 관계 없이 뒤섞어서 참석할 수 있게 한다. 비판을 하는 것이 안전하게끔 하기 위해서 여기에 참석한 모든 사람들이 창의적 리더들에게 그들 마음에 들고 들지 않았던 사항을 그 이유와 함께 이메일로 알려주도록 유도하고 있다.\n학계에서 일어나는 혁신과 항상 가까이에 있어야 한다.\n우리는 기술적 아티스트들에게 자기의 연구 결과를 논문으로 내고 업계 학회에 참가하길 강하게 독려하고 있다. 논문으로 내면 한편으로는 자신의 아이디어를 내주게 되는 것일 수도 있지만, 한편으로는 항상 학계와 연결돼 있도록 해주기도 한다. 이러한 접점은 우리가 제시한 어떤 아이디어보다도 더 가치있는 것이다. 특출난 재능을 가진 사람을 끌어들일 수 있을 뿐만 아니라, 사람이 어떤 아이디어보다도 중요하다는 회사의 신념에 힘을 실어준다.\n4 픽사(Pixar)가 말하는 위기 관리 10계명\n픽사가 말하는 위기 관리 10계명을 정리해 봅니다. 이 자료는 GQ 2016년 2월호 자료를 인용하였습니다.\n1. 새로운 인재를 키울 방법을 찾아라.\n픽사 영화는 항상 상영 전에 단편을 선보인다. 새로운 영화 제작자들의 실험을 장려하고 새로운 기술을 시험해보기 위해서다. ‘굿 다이노’에서 라세터는 41세의 산제이 파텔을 골랐다. 픽사 복도에서 그의 아트워크를 본 적이 있다. 파텔의 ‘산제이의 슈퍼 팀’은 어린 인도 소년에 대한 이야기다. “픽사에서는 모두 단편에 열광하죠. 예술적으로 자유롭고 기술적으로 도전할 수 있기 때문이에요.”\nrelates to feature, How Pixar embraces a crisis, Business, animation, film industry, Pixar producer Denise Ream sits on desk, Director Pete Sohn sits on chair, conceptual art behind, desk office\n2. 웰빙에 관심을 가져라.\n라세터와 캣멀은 월요일과 화요일에 디즈니에 가곤 했다. 그들은 디즈니 직원들이 일요일에 나와 월요일 회의를 준비한다는 걸 알았다. “가족들에게 할 짓이 아니었다.” 라세터는 말했다. 이제 그들은 화요일과 수요일에 픽사에 나간다.\n3. 한 가지 아이디어에 집중하지 말라.\n픽사 직원들은 늘 세 가지 아이디어를 발표해야 한다. “감정의 달걀은 한 바구니에 전부 담으면 안 돼요. 그 아이디어가 통하지 않으면 낭비되기 때문이죠.” 부차적인 아이디어라고 생각했던 것이 나중에 알고 보면 최고의 아이디어일 수 있다.\n4. 제품을 계속 리뷰하라.\n모든 픽사 영화는 반복적으로 꼼꼼한 테스트를 거친다. 아니다 싶을 경우 결과는 공유된다. 창의적인 의견은 많을수록 좋다. 어디서 돌파구를 발견할 수 있을지 알 수 없는 법이다.\n5. 당신만의 두뇌 위원회 회의를 만들어라.\n“통념은 네 가지 원칙을 기반으로 하죠.” 더 간단하게 말하자면. 똑똑한 사람들을 주위에 두고, 그들이 자유롭게 말하게 하라는 것. 두뇌 위원회 회의는 상급자가 고용자에게 하는 게 아니라 동등한 위치에서 진행하는 것이다. 중역들은 끼어들지 않고, 사업 이야기는 하지 않는다. 회장 짐 모리스가 회의에 참가할 때도 많지만 발언하지 않는다. 초기에 아이디어를 억압해버릴 수도 있기 때문이다.\n6. 권력 구조를 제거하라.\n두뇌 위원회 회의에서의 모든 결정은 감독이 한다. “몇몇 감독은 큰 성공을 거둔 사람들에 관심을 가졌죠. 그들을 존중하는 거예요.” 존중 = 자기 검열.\n7. 오너십을 공유하는 태도를 만들어라.\n“영화 제작자 두 명이 친구라고 하죠. 영화보다 그 우정을 더 높이 여기는 사람이 많아요. 그래서 그들은 말을 삼가죠. 우리들은 친구를 위하는 가장 좋은 일은 영화를 잘 만드는 거라는 사실을 알아요.”\n8. 정직한 발언을 하고 들어라.\n솔직한 작업 환경의 필요조건 중 하나는 귀를 기울이고 그들의 반응을 받아들이는 능력이다. 주는 것만큼이나 중요하다. 어려운 일이다.\n9. 현실에 안주하지 말라.\n“불편한 상황을 피하려는 것은 인간 본성의 일부예요. 계속해서 솔직함을 유지하기는 어렵죠.” 그리고 회의가 잘 되지 않는다면 개선해야 한다. 새로운 목소리를 추가하는 것은 중요하다.\n10. 당신의 뛰어남을 공유하라.\n픽사는 애니메이션계와 교류한다. 2015년 3월 <빅 히어로> 개봉 후 픽사는 비상업용을 전제로 소프트웨어를 무료로 공개했다. “예술은 기술을 밀어붙이고, 기술은 예술에 영감을 주죠.”\nrelates to feature, How Pixar embraces a crisis, Business, animation, film industry, Pixar and Disney Animation president Ed Catmull in front of the colour script for Inside Out, grey hair, beard, glasses\n컨텐츠 왕국 디즈니의 위기 극복 전략 - 과감한 M&A와 창의력 강화 프로그램 - 꿈꾸는섬\n[…] 픽사 에니메이션(Pixar Annimation Studio)의 혁신과 창의 이야기 […]


가정의학과 교수가 말하는 '내 남편에게만큼은 먹이지 않는 것'\n입력2021.01.25 13:33:40 수정 2021.01.25 13:33:40\n라이프점프 창간 1주년 특집호 …허양임 백병원 가정의학과 교수\n주부로서 집에 음료수는 절대 사놓지 않아…술 안 마신다고 방심은 금물\n잠 못 자는 갱년기 여성 많아…낮에 충분히 활동해야\n허양임 인제대학교 서울백병원 가정의학과 교수에게 5060세대들에게 인생 후반기 건강을 지키는 방법에 대해 들어봤다./사진=정혜선\n나이가 들어갈수록 건강에 대한 관심은 높아진다. 그래서 준비했다. 라이프점프와 상상우리가 공동기획한 일곱 번째 설문조사는 다. 5060세대 408명에게 건강이 안녕하신지 물었더니 절반이 넘는 57%가 긍정적인 대답을 내놓았다. 건강관리를 평소 잘하고 있다는 대답도 51%로 높았다. 반면 건강하지 않고, 건강관리도 제대로 하지 못하고 있다는 응답은 10%대로 낮았다. 중년들은 건강만큼은 스스로 잘 챙기고 있다고 여기고 있는 셈이다.\n중년들의 건강관리를 위한 노력으로는 건강기능식품 섭취와 규칙적인 운동이 각각 55.6%, 55.1%로 높았다. 식단관리(46.4%)와 정기건강검진(32.8%)도 꾸준히 하고 있었다. 이제 건강한 노후를 보내는 데 있어 건강기능식품은 빼놓을 수 없는 아이템이 된 것. 중년들이 빼놓지 않고 먹는 건강기능식품으로는 비타민(55.4%), 홍삼 및 인삼(39%), 오메가-3 등 지방산(37.7%), 유산균(37.3%) 등 순이었다. 중년들은 운동도 꾸준히 하는 편으로 조사됐다. 일주일 평균 1시간에서 3시간가량 운동한다는 응답이 27.9%로 가장 많았으며, 1시간 이하로 운동한다는 대답도 26.2%로 높았다. 고무적인 것은 5시간 이상 운동하는 응답이 18.9%인 점이다. 운동 종류로는 걷기, 달리기, 줄넘기와 같은 유산소 운동이 71.1%로 월등히 높았다.\n건강관리에 대한 긍정적인 답변으로 이뤄진 설문조사 결과에 만족하기에는 답변이 모두 그들만의 생각이라는 맹점이 있다. 스스로 건강하다고, 건강을 잘 챙기고 있다고 생각하지만 정말 그런지는 의문이다. 젝스키스 전 멤버인 고지용 씨의 아내이자 승재 엄마, 그리고 인제대학교 백병원 가정의학과 교수로 바쁘게 지내고 있는 허양임 교수는 50대 이후가 다양한 질병이 발생하는 시기라고 했다. 그만큼 제대로 된 관리가 필요하다는 것. 쏟아지는 눈발을 헤치고 라이프점프를 찾아준 허양임 교수에게 5060세대들을 위협하는 숨은 질병과 예방법, 그리고 똑똑한 건강기능식품 섭취 방법 등에 대해 들어봤다.\n설문조사에 응답해준 400여명의 중장년들의 절반에 가까운 43%가 자신의 건강에 자신감을 보였다. 그리고 36%는 스스로 건강관리를 잘하고 있다고 평가했다.\n- 눈이 많이 내렸다. 오시는 길이 험난했을 거 같은 데 와주셔서 감사하다. 간단히 자기소개를 부탁드린다.\n“네, 눈이 내려서 조금 늦었다. 허양임이다.”\n- 건강관리는 모든 연령대의 관심사이지만, 특히 중장년층의 관심도가 높은 것 같다. 50대와 60대 연령별로 중점을 둬야 할 건강관리가 있나.\n“일단 50대 이후부터 질병이 급격하게 늘어나는 시기여서 관리가 필요한 것은 맞다. 남녀 공통으로 가장 많이 호소하는 질환이 심혈관계와 갱년기다.\n남성의 경우 남성호르몬이 40대 이후 서서히 감소해 50대부터 그 증상이 나타나기 시작한다. 여성은 남성처럼 서서히 감소하는 게 아니라 폐경기를 겪으면서 급격하게 여성호르몬이 떨어진다. 남성보다 여성이 갱년기를 더 심하게 느끼는 이유가 여기에 있다. 또한, 여성은 여성호르몬이 심혈관계 질환을 예방해주는 효과가 있는데, 50대 이후 여성호르몬 감소로 고지혈증 등 심혈관계 질환이 발생해 주의가 필요하다.”\n- 이야기를 들어보니 중년 남성, 여성 모두 혈관 관리가 중요한 것 같다. 효과적인 혈관 관리법이 있나.\n“50대가 지나면 나도 모르게 이미 질환이 생긴 경우가 있다. 따라서 매년 혈압, 당뇨, 고지혈증 등의 문제가 생기지 않았는지 건강검진을 통해 체크하는 것이 좋다.\n만약 검사 후 문제가 발견된다면 적극적인 약물치료가 필요하다. 국민건강영양조사에서 나온 자료를 보면 질환이 있다고 판명이 됐는데도 적절한 관리를 하지 않는 경우가 의외로 많은데, 치료를 통해 꼭 개선해야 한다. 질환이 위험 단계라면 약물치료뿐 아니라 식이요법과 적절한 신체활동을 통해 정상 단계로 낮출 수 있도록 노력해야 한다.\n적절한 신체활동은 주 3~5회 한 시간가량 유산소 운동과 함께 30분 정도의 근력 운동을 일주일에 2~3번 정도 해야 한다. 근력운동은 런지나 스쿼트, 계단 오르기, 아령 운동 등이 있다.”\n- 남성들이 중년에 접어들면서 건강과 관련해 고민되는 몇 가지가 있다. 복부비만이 바로 그중 하나인데, 팔다리는 마른 남성형 복부비만 얼마나 위험한가.\n“인생의 변곡점이라고 불리는 40대는 건강에서도 인생의 후반을 좌우하는 중요한 시기다. 폐경을 전후로 건강에 변화가 오는 여성과 달리 남성은 대사질환이 시작되는 남성은 40대를 중요한 변환기로 본다.\n실제 조사 결과를 보면 40대가 되면 20대보다 대사질환이 4배 가까이 급증한다. 젊었을 땐 특별히 운동하지 않아도 근육량이 유지가 됐다면 40대 이후부터는 운동하지 않으면 근육이 감소하고 지방으로 대체 된다. 남성의 지방은 여성의 피하지방과 달리 복부 내장 안쪽에 쌓이면서 혈압, 당뇨, 콜레스테롤 질환 등 여러 가지 대사질환의 원인으로 작용한다. 남성의 마른 복부비만이 위험한 이유는 무엇보다 간질환으로 연결되기 때문이다.”\n중장년들은 일주일에 적어도 한 시간은 유산소 운동을 하고 있었다. 고무적인 것은 일주일 평균 5시간 이상 운동한다고 응답한 중장년이 18.9%로 결코 적지 않다는 점이다.\n- 보통 복부비만은 허리둘레가 몇 cm을 말하나.\n“허리둘레 90cm 이상이면 복부비만으로 본다.”\n- 지방간 역시 대부분의 중년남성들이 가지고 있는데, 지방간 관리를 위해서는 무조건 술을 줄여야 하나.\n“앞서 말한 복부비만으로 인한 건강 악화 신호의 대표적인 게 간이다. 특히 지방간은 간 무게의 5%이상의 지방이 간에 침착된 상태를 말하는데, 그만큼 간의 대사능력이 떨어진다.\n이렇게 간에 내장지방이 쌓이는 이유는 우리가 필요한 것보다 더 많은 열량을 섭취하기 때문이다. 사실 지방의 역할은 우리가 먹지 못할 때를 대비해 효율적으로 에너지를 저장하는 것이다. 지방은 과거 잘 먹지 못했던 시대에는 필요했지만 요즘처럼 먹는 것이 풍족할 때는 과도하게 지방이 쌓여 문제가 생기는 것이다. 지방간의 가장 큰 원이 술인 만큼 술을 줄여야 하는 게 맞다.”\n- 술을 마시지 않으면 지방간 걱정은 하지 않아도 되나.\n“아니다. 안타깝게도 술을 마시지 않아도 지방간이 생길 수 있다. 비알코올성 지방간이라고 하는데, 주로 복부비만과 흰 탄수화물 과다 섭취가 원인이다. 비알코올성 지방간도 간염에서 간경화, 간암까지 진행되는 경우가 많아 관리해야 한다. 주스, 커피, 탄산음료 등 당이 많이 들어간 음료를 줄이는 게 좋다.”\n- 직장인들의 활력을 담당하는 달콤한 커피가 몸에는 좋지 않다는 이야긴가.\n“맞다. 커피 섭취량도 줄여야 한다.\n일반적으로 음료를 통한 열량 섭취는 피하는 게 좋다. 음료 대신 포만감을 줄 수 있고 몸에 필요한 영양소를 공급해 줄 수 있는 음식을 섭취해야 한다.”\n- 남편 고지용 씨도 40대인 것으로 알고 있다. 직접 남편 건강관리를 해줄 것 같은데, 가장 신경 쓰는 부분이 있다면.\n“제가 못하게 하는 것들이 있는데 계속하고 있어 관리가 잘 안 된다(웃음).\n저희 남편은 살이 잘 안 찌는 체질이라 지금까지 본인이 먹고 싶은 대로 먹고 지냈다. 저는 집에 음료수를 절대 사놓지 않는데, 남편이 사서 마시더라. 그런데 40살이 넘어가면서 배가 나오기 시작하더라. 현재는 위기의식을 가지고 관리하고 있다.\n남편을 봤을 때 평소 먹는 열량은 무시 못 하는 듯하다. 앞에서 남성의 건강관리에 있어 40대가 중요하다고 했던 이유도 실제로 40대가 되면 남성호르몬 감소로 근육량과 기초 대사량이 줄어들면서 몸의 변화가 찾아온다. 본인이 아무리 체중의 변화가 크지 않은 스타일이라 하더라도 40대가 되면 피해갈 수 없다.”\n- 위에서 남편에게 못하게 하는 게 많다고 하셨는데, 이것만은 절대로 하지 말라고 하는 게 있다면.\n“네 가지가 있다. 우선 주스 같은 음료 마시지 않기, 두 번째는 절주, 세 번째는 인스턴트(배달) 음식 줄여 먹기, 네 번째는 운동하기다. 꼭 지키라고 하는데 쉽지 않은 듯하다.”\n- 배달음식을 줄여야 한다고 했는데, 집에서는 주로 직접 만들어 먹는 편인가.\n“네, 만들어서 먹으려고 하는데, 사실 저도 쉽진 않다(웃음).”\n- 중년 여성들의 건강 고민하면 ‘갱년기’가 떠오른다. 갱년기로 힘들어하는 중년여성 중 가장 흔하게 보이는 증상이 있다면 무엇인가.\n“폐경기 하면 주로 얼굴 화끈거림, 우울감, 짜증감 등의 증상을 생각하는데, 의외로 가장 많이 호소하는 증상이 수면장애다. 잠의 종류가 깊은 잠과 얕은 잠이 있는데, 나이가 들수록 깊은 잠은 줄고 얕은 잠은 잠을 자는 시간은 길어진다. 여성분들이 갱년기를 겪는 시기가 자녀 입시 등 외부 요인으로 인한 스트레스 등으로 수면의 질이 떨어지는 경우도 왕왕 있다.\n상담을 하다 보면 중년의 신체 변화를 부부가 함께 겪으면서 힘들어하는 경우도 있다. 남편들이 전립선비대증 같은 증상으로 밤에 화장실 가는 횟수가 증가하면서 얕은 잠을 자는 아내의 잠을 깨우고, 한번 깨면 다시 잠 못 들어 서로 힘들어하더라.”\n- 이야기를 들어보니 수면장애가 남 일 같지 않다. 수면장애로 힘들어하고 있다면 전문적인 상담을 받아야 하나.\n“우선 생활습관의 변화로 수면장애를 극복하는 게 좋다. 밤에 잠을 못 자 피곤하더라도 낮에 활동을 충분히 해야 한다. 몸을 피곤하게 움직이라는 뜻이다. 그래야 밤에 잠 못 자고 낮에 피곤해 덜 움직이거나 낮잠을 자 다시 밤에 잠 못 자는 수면장애의 악순환을 끊을 수 있다. 병원의 수면교육을 듣는 것도 한 방법이다. 수면장애와 함께 우울감과 같은 다른 질환이 있다면 함께 치료받는 게 좋다.\n일시적인 수면장애인 경우 전문가의 상담을 통해 호르몬 밸런스를 맞춰주는 수면유도제를 사용하는 것도 방법이다.”\n- 인제대학교 서울백병원에서도 수면장애에 대한 교육을 하고 있나.\n“우리 병원 정신의학과에서 수면 교육을 하고 있다.\n저도 수면 상담을 많이 한다. 실제로 상담을 해보면 폐경기 여성뿐 아니라 비만이나 대사질환 환자들도 수면장애를 많이 겪는다. 이분들은 늦게 자고 늦게 일어나고, 야식을 즐겨 먹고 낮에는 활동량이 적다. 이런 생활습관을 개선하기 위해 정해진 시간에 자고 일어나는 습관을 갖도록 한다.”\n- 역시 자주 먹는 야식은 건강에 해로운듯하다.\n“맞다. 야식은 무조건 안된다(웃음). 특히 대사질환이 있는 분들에게 야식은 독이다.”\n중장년들은 건강관리를 위해 영양제 등 건강관리식품을 챙겨 먹고 식단관리를 하고 있었다. 식단관리는 소식을 하거나 저염식 등 나트륨 적게 먹기 등의 방법으로 선택했다. 허양임 교수 역시 저염식은 중요한 식단관리방법이라고 했다.\n- 중년 여성의 평균 폐경 나이가 52세라고 하던데, 폐경 시기를 늦출 수 있는 평소 식습관이나 건강관리가 있나.\n“한국 여성의 평균 폐경 나이는 49.3세로, 보통 50세 전후를 폐경 시기로 보면 된다. 그런데 사람마다 시기의 차이가 크다. 빠르면 40대 초반에, 늦으면 50대 중반에 폐경이 되는 경우가 있다. 여성은 폐경 이후 여러 질환이 발생하는 경우가 많아 가능하면 생리 기간이 긴게 노년 기간 건강에 좋다.\n보통 폐경은 어느 날 갑자기 오는 게 아니라 폐경 되기 4~5년 전부터 생리 기간 불규칙 등 징후가 나타난다. 이 기간에 몸 관리가 매우 중요하다. 일단 금주, 금연은 필수이며, 균형 잡힌 식단으로 식사를 해야 한다. 여성호르몬이 많이 분비되는 식재료를 먹는 것도 도움이 된다. 추천하는 식재료들을 식단에서 적당량 섭취하는 게 좋다.\n콩은 단백질이 풍부한 하다. 폐경 후 떨어지는 고밀도를 위해 미리 먹으면 좋다. 우유는 필수아미노산이 들어 있다. 폐경 후 골다공증 예방에 좋다. 폐경 전후 우울증 등이나 수면장애에도 도움이 된다. 석류는 타닌성분이 있어 폐경 전후에 좋다. 최근에는 건강기능식품으로 많이 섭취하는 추세다. 자두는 골다골증 위험이 높은 분들에게 좋다.”\n- 우유에 대한 오해가 있더라. 누구는 골다공증 예방에 좋다고 하고, 누구는 오히려 좋지 않다고 하는데 실제론 어떤가.\n“오해다. 우유는 마시는 게 좋다. 유제품은 연령에 상관없이 챙겨 먹는 게 좋다. 서양 식단을 보면 치즈나 요거트, 우유가 기본 식단에 들어가 있는데, 우리나라 기본식단에 유제품은 들어가 있지 않다. 따라서 유제품을 따로 챙겨 먹어야 한다.”\n- 조기 폐경 했을 경우 정신적, 육체적 건강을 위해 복용하면 좋은 음식이나 영양제가 있다면 추천 부탁드린다.\n“폐경이 일찍 찾아왔다면 여성호르몬제 치료를 고려해야 한다. 유방암에 대한 가족력 등 특별히 여성호르몬제를 복용하면 안되는 경우가 아니라면 산부인과 전문의와 상담 후 복용할 것을 권한다. 여성호르몬제를 통해 폐경 후 나타나는 증상을 완화시킬 수 있다.”\n- 중년들이 가장 많이 먹는 영양제로 비타민, 홍삼 및 인삼, 오메가-3, 유산균 등이 언급됐다. 이밖에 꼭 챙겨 먹어야 하는 영양제가 있나.\n“요즘 꼭 챙겨 먹어야 하는 영양제로 권하는 게 비타민D다. 비타민D는 우유나 버섯에 많이 들어있기는 하나 성인이 하루 평균 섭취해야 하는 양이 1000IU라 음식으로 충분한 양을 섭취하기가 어려우므로 영양제 복용을 권한다. 만약 다이어트 중이거나 대시질환으로 식사 조절을 하고 있다면 단백질 파우더 복용을 추천한다. 매 끼니 잘 못 챙겨 먹는 중장년이라면 단백질, 비타민 등 필요한 영양소가 농축돼 있는 영양음료도 좋다. 시중에서 쉽게 구할 수 있기 때문에 전문가의 도움 없이 본인 판단하게 복용할 수 있다. 다만 매 끼니 충분한 영양을 섭취하는 분이 이 음료를 복용한다면 열량 과잉이 될 수 있으므로 주의해야 한다.”\n- 저염식에 대한 관심이 높은데, 무조건 싱겁게 먹는 게 건강에 좋은지 궁금하다.\n“싱겁게 먹는 건 너무 좋다. 하루 평균 권장 나트륨이 2g(소금 5g)인데, 한국 사람 입맛으로 싱겁게 먹는다고 해도 권장 섭취량을 훌쩍 넘게 섭취한다. 나트륨 섭취를 줄이려면 국, 찌개는 건더기 위주로 먹는 게 좋다. 우리나라 대표 음식인 김치에도 나트륨이 많이 들어가 있어, 혈압이 높은 분이라면 하루 한끼는 김치 대신 다른 야채반찬을 먹을 것을 권한다.”\n- 국물은 무조건 안 좋다고 생각하면 되나.\n“그렇다. 라면도 면만 먹어야 한다. 돈가스를 먹을 때도 소스를 적게 찍어 먹는 게 나트륨 섭취를 줄일 수 있는 팁이다.”\n- 마지막으로 멀티플레이어시다. 고지용 씨의 아내, 승재의 엄마, 의사 허양임 중 어떤 역할이 제일 어렵고 힘든가.\n“제일 어려운거요? 음... 엄마가 제일 어렵다. 마음대로 안되고 모르는 것도 많고, 엄마 역할에 대해 배운 적도 없고 해서 가장 어렵다.”\n- 미래의 50세대인 승재에게 이것만은 지키라고 말하는 식습관이 있다면.\n“무조건 음료다. 바나나 우유, 딸기 우유, 초코 우유 등 당이 들어간 음료는 가능한 마시지 않도록 하고 있다. 사실 건강에 음료가 제일 안 좋다. 어린이용 음료라고 해도 각설탕으로 9~10개가 들어간다. 오히려 사탕보다도 안 좋다.”\n*허양임 교수가 제안하는 똑똑한 한 끼 식단\n흰 쌀보다 잡곡밥,\n단백질(고기, 콩, 두부, 달걀 등) 반찬은 꼭 하나 씩\n간은 가능한 싱겁게\n야채 반찬은 색깔별로 2~3개\n과일 간식은 성인 여성 기준 종이컵 2컵이 적당, 식후 보다는 공복감이 생겼을 때 섭취


한국일보 앨라배마 [뉴스] - 금수저냐, 흙수저냐… 대졸자 진로 가른다\nby admin\tposted May 23, 2018\n대학교육 개념 바꾸는 부모의 재정능력\n대학은 장성한 자녀들이 사회에 첫발을 내디디기 위한 디딤돌 역할을 한다. 부모의 품에서 떠난 자녀들이 모든 것을 스스로 판단하게 해결해 나갈 수 있는 기회를 제공하는 곳이기도 하다. 자립 능력도 키우고 미래를 개척할 수 있는 능력도 키울 수 있다. 하지만 요즘 대학이 맡아서 해야할 진정한 의미의 대학 교육의 개념이 부모의 재정 능력에 따라 바뀌고 있다는 비판적 보고서가 발표돼 주목을 받고 있다.\n최근 중서부지역의 유명 공립대학 기숙사에서 같은 층에 살고 있는 41명의 여학생들을 인터뷰해 발표한 연구 보고서는 학생들의 학업과 진로는 스스로의 능력과 개척에 좌우되는 것이 아니라 부모의 재산이나 직업에의해 영향을 받는다고 밝혔다. 이는 공립 대학들이 주정부 지원을 제대로 받지 못하면서 등록금을 모두 내야하는 부유층과 타주 거주 학생들의 등록금에 의지하기 때문이라고 보고서는 분석했다.\n이 연구보고서가 절대적이지는 않다. 하지만 이전에 발표된 연구 보고서의 이론을 뒷받침하기에는 충분하다. 특히 이 연구 보고서를 토대로 학생들이 대학 생활을 해나가는데 필요한 요소가 어떤 것인지를 유익하게 그려 볼 수 있을 뿐더러 학생들의 졸업후 생활에 영향을 미치는 요소들을 확인해 볼 수 있는 계기가 될 수 있다고 보고서는 밝혔다.\n■자녀 ‘대학 관리인’ 역할\n연구보고서에 따르면 부유한 가정 중에서 87%의 부모가 일명 딸의 ‘대학 관리인’ 역할을 한다. 이들 부모들은 정규적으로 딸들과 대화를 나누면서 특정 전공과목 교수들의 수업을 가이드해주고 공부에 초점을 맞춘 스터디클럽을 찾아준다. 또 인턴십이나 직장을 잡아주는 것은 물론이고 여성 사교클럽 등록까지 간여한다.\n반대로 부유하지 않은 가정의 부모 33%는 딸의 대학 커리어에 깊숙이 관여하고는 있기는 하지만 부유한 가정의 부모들과는 조금 다른 방법으로 딸을 도와주고 있다. 이들 덜 부유한 부모들은 성공적인 딸을 만들기 위해 필요한 가이드를 줄 수 있는 인맥이나 자원이 부족하기 때문이다. 예를 들어 한 중산층 가족의 부모는 딸에게 이름이 별로 없는 법대에 입학하도록 재촉하기도 했다.\n이번 연구를 주도했던 UC 머세데스의 로라 해밀턴 사회학 교수는 “부유한 부모들은 종종 모든 수준에서 그들의 딸들이 질적으로 더 낳은 교육 경험을 쌓을 수 있도록 모든 자원을 총 동원한다”고 밝혔다. 그는 또 “부유층 부모는 대학 수업을 받았던 배경으로 그들의 경험을 자녀의 성공을 위한 진정한 핵심 요인으로 만들고 있다”고 덧붙였다.\n■취업 기회 높아\n연구원들이 부르는 ‘대학 관리인’은 매우 중요한 역할을 하는 것을 보인다고 보고서는 밝혔다. 부유한 가정의 딸 78%는 졸업 1년 이내에 학사 학위를 요구하는 직장에 취업했거나 대학원 프로그램에 들어갔다. 취업을 하면 연봉이 3만~6만 달러를 받는다.\n반면 덜 부유한 가정들을 보면 고작 17%만이 학사 학위를 필요로 하는 직장을 가졌거나 6년 이내에 대학원에 진학했다. 또 이들 가정의 딸들이 받는 가장 높은 연봉은 4만 달러에 그쳤다. 해밀턴 교수는 “부모의 재산과 경험이 더 이상 장점이나 능력이 아니다. 이제는 자녀들의 출세의 요인은 어떤 가정에서 태어났느냐가 됐다”고 말했다.\n■대학의 역할 부족\n해밀턴 교수는 부모들은 당연히 자신들이 할 수 있는 최선을 다해 자녀들에게 기회를 제공하려고 노력한다면서 하지만 이런 경향은 경제적 유동성의 원동력 역할을 해야 하는 대학의 능력에 문제가 있음을 보여주고 있는 것이라고 말했다. 그는 이런 원동력을 제공하는 것이 이론적으로 특히 공립학교의 주요 임무라며 제 역할을 하지 못하고 있다고 비판했다.\n해밀턴 교수는 “대학은 저속득층 학생들이 필요로하는 것들을 지원해 줄 수 있도록 좀더 세심한 배려가 필요하다”고 지적했다. 이런 문제가 요즘 공립대학 특히 이번 연구가 진행된 대학이 해결해야 할 당면 과제로 부상하고 있다.\n■두 치과의사 지망생의 달라진 실제 진로\n해밀턴의 이번 보고서는 2명의 의욕 넘치는 치과 의사 지망생들의 진로에 주목했다. 한명은 부유한 집안의 학생이고 다른 한명은 덜 부유한 집안이다. 부유한집 학생 ‘테일러’는 대학 교수인 엄마의 지시를 받아 캠퍼스내 치과를 주제로 한 사교 클럽인 ‘크레스트 클럽’에 가입해 결국 회장까지 됐다.\n여름방학에 공부를 하는 대신 테일러는 부모의 조언에 따라 그해 여름학기를 신청해 학업 부담을 줄였다. 또 그녀의 엄마는 치과의사가 되는 길을 찾는데 도움을 줬다.\n반대로 덜 부유한 집안의 딸 ‘에마’는 좋은 학점으로 대학에 입학해 치과의사가 꿈이었지만 학교 수입에 어려움을 겪기 시작했다. 그런데 그녀의 부모는 에마가 대학에서 겪어야 하는 일종의 성장통 정도로 생각해 에마의 원하는 길을 갈수 있도록 북돋아주지 못했다.\n결국 에마의 성적이 치대에 갈수 있을 정도의 수준에 미치지 못했고 진로를 바꿔야 한다는 조언조차 받지 못했다.\n졸업후 에마는 고향으로 돌아가 치과 보조가 됐다. 치과 보조는 학위도 필요 없어 시간당 거의 최저 임금 수준으로 받는다.\n대학들은 재원 부족으로 부유층 자재에 눈을 돌리면서 대학의 본 모습을 잃어가고 있다는 연구 보고서가 발표됐다. [Christian Northeast/The New York Times]


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비즈메일러 - 이메일마케팅 1위\n발신번호 등록 안내\n회원가입아이디 찾기비밀번호 재설정\n회원가입 시 이메일 3,000 포인트 증정\n비즈메일러 서비스 이용약관 (v3.0)\n비즈메일러 > 이용약관\n본 약관은 주식회사 다우기술(이하 “회사”)이 제공하는 비즈메일러(BIZMAILER) 서비스(이하 "서비스")의 이용과 관련하여 회사와 이용자의 권리ㆍ의무 및 책임사항, 기타 필요한 사항을 규정함을 목적으로 합니다.\n1. 서비스 : 회사가 제공하는 이메일 발송, 문자메시지(SMS, MMS, LMS) 발송, 캠페인 분석 서비스를 말합니다.\n2. 이용자 : 서비스에 접속하여 본 약관에 따라 회사와 이용계약을 체결하고 회사가 제공하는 서비스를 이용하는 고객을 말합니다.\n3. 이용계약 : 서비스를 제공 받기 위하여 회사와 이용자 간에 체결하는 계약을 말합니다.\n4. 이용신청 : 회사가 정한 별도의 기준과 절차에 따라 서비스 이용을 신청하는 것을 말합니다.\n5. 이용정지 : 회사가 정한 일정한 요건에 따라 일정기간 동안 서비스 이용을 보류하는 것을 말합니다.\n6. 아이디(ID) : 이용자 식별과 이용자의 서비스 이용을 위하여 이용자가 선정하고 회사가 승인하는 문자와 숫자의 조합을 말합니다.\n7. 비밀번호 : 아이디(ID)와 일치된 이용자임을 확인하고, 이용자의 비밀을 보호하기 위해 이용자가 설정한 문자와 숫자의 조합을 말합니다.\n8. 휴면아이디 : 12개월 이상 계속해서 로그인 등의 서비스 이용 사실이 없는 아이디를 말합니다.\n9. 충전금 : 이용자가 회사의 서비스를 이용하여 문자메시지(SMS, MMS, LMS) 또는 이메일 발송 시 이용요금 납부 수단으로 사용할 수 있도록 회사가 인정한 디지털화폐를 말합니다.\n10. 메시지 : 이메일, 문자메시지 등 이용자가 고객 또는 임의의 대상을 향해 전달하는 컨텐츠 또는 문자열을 말합니다.\n11. 스팸메시지: 수신자의 의사에 반하여 정보통신망을 통해 일방적으로 전송 또는 게시되는 영리목적의 광고성 정보를 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수 없습니다. 단, 이용자가 서비스를 후불로 이용하는 경우에는 이용요금 납부 전 유료서비스 이용을 개시할 수 있습니다.\n③ 회사는 가입신청자의 이용신청에 대하여 서비스 이용을 승낙함을 원칙으로 합니다. 다만, 회사는 다음 각 호에 해당하는 신청에 대하여는 승낙을 하지 않거나 사후에 이용계약을 해지할 수 있습니다.\n1. 가입신청자가 본 약관에 의하여 이전에 이용자자격을 상실한 적이 있는 경우, 단 회사의 이용자 재가입 승낙을 얻을 경우에는 예외로 함.\n4. 회사가 제시하는 이용신청 절차를 완료하지 않거나 본인확인이 불가능한 경우\n5. 만 18세 미만의 가입자인 경우\n6. 이용신청을 하고 회사가 별도로 규정하는 기간 내에 회사가 별도로 요구하는 자료제출을 하지 않는 경우\n7. 이용자가 서비스의 정상적인 제공을 저해하거나 다른 이용자의 서비스 이용에 지장을 줄 것으로 예상되는 경우\n9. 제3자의 신용카드, 유/무선 전화, 은행 계좌 등을 무단으로 이용 또는 도용하여 서비스 이용요금을 결제하는 경우\n10. 회사가 제공하는 모든 서비스 중 어느 하나에 대하여 제21조[계약해지] 제3항에 의하여 회사로부터 계약해지를 당한 이후 1년이 경과하지 않은 경우\n11. 기타 회사가 관련법령 등을 기준으로 하여 명백하게 사회질서 및 미풍양속에 반할 우려가 있음을 인정하는 경우\n④ 회사는 본 조 제3항 각 호에 따라 이용신청이 이루어지지 않는지 관리·감독할 수 있습니다.\n⑤ 회사는 다음 각호에 해당하는 신청에 대해서는 승낙을 지연할 수 있습니다.\n⑥ 제1항에 따른 신청에 있어 회사는 이용자의 종류에 따라 전문기관을 통한 실명확인 및 본인인증을 요청할 수 있습니다.\n① 회사는 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 등 관계 법령이 정하는 바에 따라 이용자의 개인정보를 보호하기 위해 노력합니다.\n③ 회사는 이용자의 아이디가 개인정보 유출 우려가 있거나 반사회적 또는 미풍양속에 어긋나거나 회사 및 회사의 운영자로 오인할 우려가 있는 경우 해당 아이디의 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확인한 경우, 한국인터넷진흥원 불법스팸대응센터에 관련 자료를 첨부하여 신고할 수 있습니다.\n⑧\t회사는 정보통신망법 제 44조의 7(불법정보의 유통금지 등) 규정에 따라 불법스팸, 사기, 협박, 음란성, 범죄를 목적으로 하거나 교사 또는 방조하는 내용의 정보, 발신번호조작 등으로 인지되는 메시지에 대해서 차단 및 제한 할 수 있습니다.\n⑩\t회사는 이용자가 불법스팸 전송 등 불법행위를 한 사실을 확인한 경우 한국인터넷진흥원 불법스팸대응센터 등 관계기관에 관련 자료를 첨부하여 신고할 수 있습니다.\n⑪\t회사는 광고성 정보의 전송 또는 수신으로 서비스의 제공에 장애가 일어나거나 일어날 우려가 있는 경우 및 수신자가 광고성 정보의 수신을 원하지 않는 경우 해당 서비스 제공을 거부하는 조치를 취할 수 있으며, 조치 사실을 서비스를 제공받는 이용자 등 이해관계인에게 알려야 합니다. 다만 미리 알리는 것이 곤란한 경우에는 거부조치 후 지체 없이 알려야 합니다.\n⑫\t회사는 이용계약을 통하여 회사가 이용자에게 제공하는 서비스가 정보통신망법 제50조 또는 제50조의 8을 위반하여 영리목적의 광고성 정보 전송에 이용되고 있는 경우 해당 서비스 제공을 거부하는 등의 조치를 할 수 있으며, 조치 사실을 서비스를 제공받는 이용자 등 이해관계인에게 알려야 합니다. 다만 미리 알리는 것이 곤란한 경우에는 거부조치 후 지체 없이 알려야 합니다.\n⑬\t회사는 불법스팸으로부터 이용자 및 수신자를 보호하기 위하여 스팸차단(필터링) 부가 서비스를 통해 해당 메시지가 수신되지 않도록 차단할 수 있습니다.\n⑭\t회사는 불법스팸 전송자 적발, 불법스팸 차단 및 감축 등을 통해 수신자의 불법스팸 수신 피해를 최소화하기 위해 자동으로 스팸을 차단해주는 스팸차단(필터링) 기능을 통해 차단된 메시지의 내용, 불법스팸 발송자 정보 등을 한국인터넷진흥원에 제공할 수 있습니다.\n⑮\t회사는 정보통신망법 제64조 제2항 및 제65조 제3항에 따라 방송통신위원회 및 한국인터넷진흥원에게 불법스팸 전송자의 성명·주소·주민등록번호·이용기간·연락처 등에 대한 자료의 제출 요청이 있는 경우에 해당 자료를 제공할 수 있습니다.\n16\t회사는 한국인터넷진흥원으로부터 불법스팸 신고가 접수된 경우 서비스 제공 목적에 맞는 서비스 이용 여부를 확인하기 위하여 다량의 메시지 전송 여부 및 서비스 변경 이력을 확인할 수 있습니다.\n17\t회사는 이용자가 제12조[이용자의 의무]를 이행하지 않는 경우 서비스 이용을 제한할 수 있습니다.\n18\t회사는 이용자의 회원가입 시 타인의 명의를 도용한 부정가입을 방지하기 위해 본인인증 서비스 사업자가 제공하는 인증방법 또는 대면인증을 통해 본인인증서비스를 제공·운영 합니다.\n19\t회사는 전기통신사업법 제84조의2)에 따라 발신번호 사전등록서비스를 제공 및 운영합니다.\n20\t회원이 전기통신사업법 제84조의2 제1항을 위반하여 발신번호를 변작하는 등 거짓으로 표시하는 경우, 회사는 해당 메시지의 전송을 차단할 수 있습니다. 회사는 전단의 메시지 전송을 차단한 후 지체 없이 당해 차단 사실을 이용자에게 통지합니다.\n21\t본 조 제20항의 경우 회사는 차단된 메시지에 관한 자료(변작된 발신번호, 차단시각, 전송자명 등)를 1년간 보관·관리하고 이를 한국인터넷진흥원에 제출할 수 있습니다.\n3. 다른 이용자의 개인정보를 그 동의 없이 수집, 저장, 공개하는 행위\n5. 회사와 기타 제3자의 저작권 등 지적재산권에 대한 침해 행위\n10. 불특정 다수를 대상으로 하여 광고 또는 선전을 게시하는 행위\n14. 정액제 과금 기준인 분석고객 DB를 고의적으로 바꿔가며 사용하는 행위\n15. 제3자에게 임의로 서비스를 임대하는 행위\n16. 정보통신망법 제 44조의 7(불법정보의 유통금지 등) 규정에 따라 불법스팸, 사기, 협박, 음란성, 범죄를 목적으로 하거나 교사 또는 방조하는 내용의 정보, 발신번호를 변작 등으로 인지되는 메시지를 발송하는 행위\n② 이용자는 관계법, 본 약관의 규정, 회사가 통지하는 사항 등을 준수하여야 하며, 회사의 업무에 방해되는 행위를 하여서는 안 됩니다.\n④ 이용자는 불법스팸 전송 등 불법행위를 하거나 전기통신사업법 등 관련 법령을 준수하지 않아 발생하는 모든 민·형사상의 책임을 부담합니다.\n⑤ 전기통신사업법 제84조의2 등 관련 법령에 따라 발신번호 사전 등록을 위한 기술적, 관리적 조치를 완료하고 이에 따라 사전에 등록 받은 발신 번호로만 메시지를 발송하여야 합니다.(단, 전기통신사업법 등의 관련 법률에서 허용한 예외의 경우 그러하지 아니합니다)\n⑥ 이용자는 정당하지 않은 방법으로 전화번호를 변경하여 발신하는 경우, 발신 번호변작 발견 시 법규에 형사처벌이 부과될 수 있습니다.\n⑦ 이용자는 정보통신망법에 따라 영리목적의 광고성 정보의 전송을 위하여 수신자의 사전 수신동의를 직접 얻어야 하고, 불법스팸 전송을 위해 서비스를 이용하여서는 안됩니다. 회사를 통해 전달되는 수신거부 요청에 대해서는 즉각적으로 처리하고 24시간 이내에 처리결과를 회사에 회신해야 하며, 본 항의 위반으로 발생하는 모든 민형사상의 책임은 이용자가 직접 부담합니다.\n⑧ 이용자는 재화 및 용역의 거래관계를 통하여 수신자로부터 직접 연락처를 수집한 경우에는 수신자의 사전 동의 없이 이용자가 취급하는 재화 및 용역에 대한 영리목적의 광고성 정보를 전송할 수 있습니다. 다만, 이 경우의 기존 거래 관계는 광고 수신일자로부터 최근 6개월 이내에 거래관계가 있는 경우에만 인정합니다.\n② 회사는 전화, 전자우편 또는 서비스 화면의 상담창구를 통하여 이용고객의 불만사항을 접수, 처리 하여야 합니다.\n1. 대량 메일 발송 서비스\n2. 대량 문자메시지 발송 서비스\n3. 고객정보등록 및 관리, 분류 서비스\n4. 캠페인 생성 및 분석 서비스\n③ 회사는 서비스를 일정범위로 분할하여 각 범위 별로 이용가능시간을 별도로 지정할 수 있습니다. 다만 이러한 경우에는 그 내용을 사전에 공지합니다.\n④ 회사는 컴퓨터 등 정보통신설비의 보수 점검ㆍ교체 및 고장, 통신두절 또는 운영상의 상당한 이유가 있는 경우 서비스의 제공을 일시적으로 중단할 수 있습니다. 이 경우 회사는 제10조[이용자에 대한 통지]에 정한 방법으로 이용자에게 통지합니다. 다만, 회사가 사전에 통지할 수 없는 부득이한 사유가 있는 경우 사후에 통지할 수 있습니다.\n⑤ 회사는 서비스의 제공에 필요한 경우 정기점검을 실시할 수 있으며 정기점검시간은 서비스 제공 화면에 공지한 바에 따릅니다.\n⑥ 주소록 그룹은 회사가 정한 기준에 따라 자동삭제 될 수 있습니다. 최종 발송일 기준으로 6개월 이상 발송내역이 없을 경우, 또는 휴면아이디일 경우 자동 삭제됩니다. 삭제 된 데이터에 대하여 회사는 책임을 지지 않습니다.\n⑦ 전 6항에 따라 이미 삭제된 데이터는 복구할 수 없습니다. 자동삭제로 인한 데이터 손실을 최소화 하기 위해 업로드 하신 각 주소록은 텍스트 또는 엑셀 파일로 저장하여 이용자의 PC에서 별도로 주소록 데이터를 관리하는 것을 권장 합니다.\n제 16 조 [서비스의 변경 또는 중단]\n② 서비스의 내용, 이용방법, 이용시간에 대하여 변경 또는 중단이 있는 경우에는 변경 또는 중단사유, 변경 또는 중단될 서비스의 내용 및 제공일자 등을 그 변경 또는 중단 전에 해당 서비스 초기화면에 게시하여야 합니다.\n③ 회사는 이용자가 다음 중 하나에 해당하는 경우 1개월 동안의 기간을 정하여 당해 서비스의 이용을 즉시 정지(일부 또는 전체에 대하여) 할 수 있으며, 이용정지 등의 원인이 된 사유가 완전히 해소되기 전까지는 이용정지 등의 조치를 해제하지 아니할 수 있습니다.\n1. 방송통신위원회 또는 한국인터넷진흥원 또는 과학기술정보통신부 등 관계기관이 불법스팸 전송사실을 확인하여 이용정지를 요청하는 경우\n5. 전송한 광고성 정보가 불법스팸임이 확인된 경우\n7. 회사에게 증빙서류 등을 통해 불법스팸 전송이 아님을 확인하여 주지 않고 1일 500건을 초과하는 메시지를 전송하는 경우\n8. 전기통신사업법 제30조를 위반하여 제3자에게 서비스를 이용하도록 제공한 경우\n9. 회사의 이용요금 등의 납입청구에 대하여 이용자가 이용요금을 체납할 경우\n10. 이용자가 제12조[이용자의 의무] 제5항을 위반하여 발신번호를 변작하는 등 거짓으로 표시한 경우\n11. 과학기술정보통신부 또는 한국인터넷진흥원 등 관련 기관이 발신번호를 변작 등을 확인하여 이용 정지를 요청하는 경우\n12. 서비스의 안정적 운영을 방해할 목적으로 다량의 정보를 전송하거나 정보통신설비의 오동작 또는 시스템 보유 정보 파괴를 유발시키거나 유포하는 경우\n④ 회사는 불법스팸을 전송하였다고 확인된 이용자가 이용 중인 다른 번호가 불법스팸에 악용되고 있거나, 악용될 우려가 있다는 객관적 정황이 있는 경우에는 그 다른 번호도 이용 정지할 수 있습니다.\n⑤ 약정된 분석고객 DB 수 보다 초과하여 고객을 등록하였을 경우, 회사는 서비스를 일부 정지할 있으며, 이용자가 추가결제를 할 경우 서비스를 재개합니다.\n⑥ 회사가 본 조 제3항 내지 제5항의 규정에 의하여 서비스를 정지하는 경우, 그 사실을 이용자에게 사전 통보하여야 합니다. 다만, 사전에 통보하는 것이 곤란할 경우 이용정지 조치 후 통보할 수 있습니다.\n⑦ 회사는 이용자의 정보가 부당한 목적으로 사용되는 것을 방지하고 보다 원활한 서비스 제공을 위하여 12개월 이상 계속해서 로그인을 포함한 서비스 이용이 없는 아이디를 휴면아이디로 분류하고 서비스 이용을 정지할 수 있습니다.\n⑧ 휴면아이디로 분류되기 30일 전까지 전자우편 등으로 휴면아이디로 분류된다는 사실, 일시 및 개인정보 항목을 이용자에게 통지합니다. 휴면아이디로 분류 시 개인정보는 서비스 이용중인 개인정보와 별도 분리하여 보관합니다. 보관되는 정보는 보관 외 다른 목적으로 이용되지 않으며, 관련 업무 담당자만 열람할 수 있도록 접근을 제한 합니다.\n⑨ 이용자는 휴면아이디 보관기간 내에 로그인을 통해 휴면계정 상태를 해제할 수 있습니다.\n⑩ 회사가 사업종목의 전환, 사업의 포기, 업체 간의 통합 등의 이유로 서비스를 제공할 수 없게 되는 경우, 회사는 제10조[이용자에 대한 통지]에 정한 방법으로 이용자에게 통지하고 서비스를 종료할 수 있습니다.\n제 18 조 [청약 철회 등]\n① 충전금 구매에 대한 청약철회에 대해서는 본 항 각 호의 내용이 적용됩니다.\n1. 이용자는 충전금에 대한 구매계약을 체결한 날 또는 구매계약에 따라 충전금이 이용자의 아이디로 지급된 날로부터 7일 이내에는 청약철회를 할 수 있습니다.\n2. 이용자는 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 경우에는 회사의 의사에 반하여 충전금에 대한 청약철회를 할 수 없습니다.\n가. 이용자가 충전금을 일부 사용한 경우\n3. 전 호의 규정에도 불구하고 회사가 이용자에게 제시한 충전금 판매에 대한 내용이 표시, 광고된 내용과 다르거나 회사가 이용자에게 안내한 내용과 다르게 이행된 경우에는 그 거래가 있었던 날로부터 3개월 이내, 그 사실을 안 날 또는 알 수 있었던 날로부터 30일 이내에 청약 철회를 할 수 있습니다.\n4. 청약철회를 할 수 있는 경우에 해당하는 경우, 이용자는 거래 취소 등 결제한 수단과 같은 수단으로 결제금액을 환급하는 것을 원칙으로 합니다. 단, 거래 취소를 할 수 없거나 결제한 수단과 같은 수단으로 결제금액을 환급할 수 없는 경우에는 현금으로 환급할 수 있습니다.\n5. 회사는 제2호의 규정에 따라 청약철회 등이 불가능한 경우에는 그 사실을 이용자가 쉽게 알 수 있는 곳에 명확하게 적시하는 등의 방법으로 청약철회 등의 권리 행사가 방해 받지 아니하도록 조치하여야 합니다. 만약 회사가 이러한 조치를 하지 아니한 경우에는 제2호의 청약철회 제한사유에도 불구하고 이용자는 청약철회를 할 수 있습니다.\n6. 본 항의 규정이 적용되지 않는 충전금의 환불에 대한 사항은 제21조[이용요금 등의 환불] 규정에 따릅니다.\n② 제1항의 규정에 따라 청약철회가 이루어질 경우, 회사는 다음 각 호의 내용에 따라 처리합니다.\n1. 충전금에 대한 청약철회가 이루어질 경우 회사는 지체 없이 이용자에게 지급된 충전금을 전량 회수하고 3 영업일 이내에 대금을 환급합니다. 이 경우 회사가 환급을 지연한 때에는 그 지연기간에 대하여 전자상거래법에서 정한 이율을 곱하여 산정한 지연이자를 지급 합니다. 다만, 수납 확인이 필요한 결제수단으로 결제한 경우에는 수납이 확인된 날로부터 3 영업일 이내에 이를 환불할 수 있습니다.\n제 19 조 [이용요금 등의 계산]\n① 서비스 이용과 관련하여 이용자가 납입하여야 할 이용요금의 종류는 다음 각호와 같습니다. 회사가 제공하는 유료서비스 이용과 관련하여 이용자가 납부하여야 할 구체적인 이용요금 및 납부방법은 서비스 화면에 게재한 바에 따릅니다.\n1. 분석고객 DB 및 일 발송량 제한에 따른 선불 정액제\n2. 이용자가 충전금을 사전에 구입하여 서비스 이용 시점에 이용요금 지급 수단으로 이용하는 선불 충전제\n② 서비스 이용요금은 선불결제를 원칙으로 합니다. 단 회사는 이용자와 합의하여 서비스 이용요금 결제 이전에 미리 서비스를 제공할 수 있습니다.\n③ 서비스 이용요금에 대하여 회사와 이용자 간에 별도 약정이 있는 경우, 당해 약정 내용이 본 약관에 우선하여 적용됩니다.\n제 20 조 [불법 면탈 요금의 청구]\n① 이용자가 불법으로 이용요금 등을 면탈할 경우에는 면탈한 금액의 2배에 해당하는 금액을 청구합니다.\n② 회사는 2개월 이상 요금이 연체된 이용자를 신용기관에 신용불량자로 등록할 수 있습니다.\n제 21 조 [이용요금 등의 환불]\n① 회사는 요금 등의 과납 또는 오납이 있을 때에는 그 과납 또는 오납된 요금을 반환하고, 회사의 귀책사유로 발생한 경우에는 법정이율로서 적정이자를 함께 반환합니다. 단, 이용자의 책임 있는 사유로 과오납금이 발생한 경우, 회사가 과오납금을 환불하는데 소요되는 비용은 합리적인 범위 내에서 이용자가 부담하여야 합니다.\n② 회사는 과오납금의 환급을 처리하기 위해 이용자에게서 제공받은 정보를 통해 이용자에게 연락할 수 있으며, 필요한 정보의 제공을 요청할 수 있습니다. 회사는 이용자로부터 환급에 필요한 정보를 받은 날부터 3영업일 이내에 환급합니다.\n③ 이용자가 충전금의 잔액에 대한 환불을 요청하면 적법한 절차에 따라 환불 받을 수 있습니다. 단, 이용자가 무료로 지급 받은 충전금은 환불 받을 수 없습니다.\n④ 서비스를 선불 정액제로 결제한 이용자의 이용기간이 만료하기 전에 서비스가 해지되는 경우, 잔여기간에 대한 이용요금을 일할 계산 하여 환불합니다. 단, 회사가 이용자의 이용기간에 무상으로 제공한 추가 이용기간은 잔여기간 산정에서 제외합니다.\n⑤ 본 조 제3항 내지 제4항에 따른 환불 시에는 송금비용, PG수수료 등의 사유로 선불 잔액의 10%이내 또는 잔액이 10,000원 이내인 경우에는 일정금액을 환불 수수료로서 공제한 금액을 환불하여 드립니다. 일정금액을 공제하는 경우 공제 후 남은 금액이 공제금액보다 작은 경우에는 환불할 수 없습니다.\n⑥ 회사의 귀책사유가 있는 경우에는 환불수수료가 공제되지 않습니다.\n⑦ 이용요금을 선불 충전한 이용자가 메시지 발송을 완료하여 회사가 이용자에게 차감된 이용요금에 대한 세금계산서를 발행했을 경우에는 차감된 이용요금은 환불이 불가합니다.\n⑧ 현행법령 및 중대한 약관 위반 등 이용자의 귀책사유로 이용계약을 해지하는 경우 환불이 제한될 수 있습니다.\n⑨ 충전금은 마지막 사용일(충전 이후 사용이 없었을 경우 충전일)로부터 5년이 경과하면 소멸됩니다.\n① 이용자는 이용계약을 해지 하고자 할 때 본인이 직접 서비스를 통하여 신청할 수 있습니다.\n② 회사는 전1항의 규정에 의하여 해지신청이 접수되면 관련법 등이 정하는 바에 따라 이를 즉시 처리하여야 합니다. 단, 별도의 채권·채무관계가 있을 경우에는 그러하지 아니합니다.\n③ 회사는 이용자가 다음 각 호에 해당할 경우에는 이용자의 동의 없이 이용계약을 해지할 수 있으며 그 사실을 이용자에게 통지합니다. 이용자의 책임 있는 사유로 통지할 수 없는 경우에는 통지된 경우로 간주합니다. 다만 회사가 긴급하게 해지할 필요가 있다고 인정하는 경우에는 지체 없이 사후 통지로 대체 할 수 있습니다.\n2. 이용자가 본 약관을 위반하고 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"향 좋다.너 향수 뿌렸어?" - jongwoo7354 | 맨즈그루밍, 여성뷰티 | Vingle, Interest Network\n"향 좋다.너 향수 뿌렸어?"\n안녕하세요. 스타일리스트를 꿈꾸는 Stylist Andy 인사드려요. 오우 피부관련해서 질문도 많이오고 첫번째 섹션이 계속 클립되는걸 보면 제 후기가 그렇게 믿음직스러웠나? 이런 생각드네요ㅎㅎ 감사합니다. 자 근데 이번 글 제목 참 뜬금 없었죠. 그 이유는요 첫번째는 얼굴 두번째는 머리를 했다면야 역시 다음엔 몸 피부를 잘 꾸며야겠죠. 요즘같이 추워지는 가을/겨울에 필요한 거북이등 갈라짐이 보여지고 싶지 않으면 필요하죠. 그런데 여기서 만약 향까지 좋다면 제목 질문에 이런 말까지 할 수 있을거에요. "이거 내 살 냄새야" 그 말이 나오기 위해 제 후기로 빠져보실게요.\n첫번째. 난 그래도 무향이좋다.그렇다면야 추천해드릴 제품 두가지가 있습니다. 1.Cetaphil 크림, 로션(25000원,18000원) 첫번째 사진은 크림이구 두번째는 로션인데요. 첫번째 크림은 두번째 로션보단 진짜 찐하고 바르는감도 좋아요. 이거 겨울에 바르고 다니면 몸이 은근히 따뜻해져서 좋아요. 두번째 로션은 가을하고 봄에 바르고 다니세요. 2.뉴트뤄지나 바디 모이스춰 로션(16900~18000) 이건 향이 있는 거지만 부드러운 향이라 이 제품 쓰시던 분들은 이거 쓰시는 분들은 이 제품을 잘 쓰시는 거 같아요. 세타필VS뉴트뤄지나 인데 전 이 두제품 다 좋은거 같은데요. 세타필처럼 완전무향보단 난 이게 좋아하시면 이 제품고르세요. 제일 무난해요.\n두번째 가격대비 최고인 올리브영 추천 템들을 보여드릴건데요. 1.BODY FANTASY 바디 미스트(8900원) 이 제품은 바디 미스트인데 왜 로션이 주제인데 바디미스트가 껴있지라고 생각하시면 말해주는게 인지상정 위에 세타필 제품이 무향이다 보니 좀 향을 내고 싶으신 분들은 세타필거 쓰시고 이거 쓰시면 향기도 나고 참 좋아요. 그냥 향수 대신용으로도 좋고요. 그리고 바디판타지는 로션도 있으니까 로션이랑 같이쓰셔도 좋을듯 해요. 2.웰코스 아르간 바디오일(8000~10000원) 우왕 진짜 이건 대박 인생 템이에요. 이것도 누나가 화장실에서 쟁여두다가 앤디야 이거써봐 라고 하고 줬는데요. ㅎㄷㄷ 대박 진짜 몸이 부들부들해지는 기분이 들어요. 매끄러워지는건 마찬가지이지만 우왕 이건 제가 세타필쓰고 같이 썼거든요. 보습력대박 꼭 써보세요. 3.일리 바디 모이스춰 라이져(20000원) 지금 사진 제품 말고 빨간색 일리 로션 완전 좋아요. 유자향 좋아하시는 분들은 이거 쓰시고요. 향이 더 부드럽고 몸도 부드러워지는 기분이드는건 일리가 최고인거같아요. 4.TREE HUT(3개에 인터넷에서 17900원) 옴호 이건 올리브영 세일했을때 아 바디로션 향기나는거 사야지하고 막 샀던건데 진짜 이거는 향이 향이 대박이에요. 화장실에서 나오자마자 코코넛향과 라임향이 온 집안을 돌어다녀요. 제일 마지막게 제가 쓰던건데 트리헛은 스크럽으로도 유명하드라고요. 여러분도 가격대비 향 오래남는거 쓰고싶으시면 진짜 강추템입니다. 하나에 9900원했는데 네이버에 쳐서 보니까 올리브영 말고 그냥 인터넷에서 사세요. 세게에 17900원 거져잖아요.\n세번째는 더 바디샵 추천템들 입니다. 1. 화이트 머스크 바디로션(25500원) 흐미 가격이 ㅎㄷㄷ 하지만 남자 여자 공용향이라고 알고있는 유명한 바디로션입니다. 저도 세벳돈 받아야 쓰는 향 좋고 사람들이 물어보는 살냄새 베스트 1위입죠. 2. 더 바디샵 바디버터(대용량이라 비싼거에요) 저 이건 진짜 이건 내가 과일향 나고 싶을 때 쓰고 싶은 애들 중에 좋은 제품인데요. 누나는 망고 저는 오렌지를 좋아해요. 근데 둘다 씻고나와서 집에 나오면 엄마가 등짝때리면서 너네 과일 흘리고 먹었지 화낼정도로 향이 좋답니다. 그렇지만 분노케 되는건 대체 왜 더 바디샵 지금 영국에서 저거 하나사면 하나 더 주는 이벤트랑 다 50프로 할인하는데 한국보다 더 싸요. 아무리 거기 고향이라고하지만 진짜 울고싶어요.\n네번째는 이니스프리 제품중 제가 가장 좋아하는 라인들이에요. 동백 꽃 바디 버터,로션, 오일 크림 이 셋 다 향은 다 똑같지만 추천드리고 싶은건 오일크림인데요. 진짜 향이랑 오일리한 느낌이 산뜻하다고 느낀건 이게 처음인거 같아요. 크림과 오일의 합체 진짜 이니스프리는 기초의 천재라고 말해주고싶어요. 가격들은 버터는 2만원 오일크림하고 로션은 16000원\n마지막은 제가 최근들어 쓰고있는 외국 제품들인데요. 1.조말론 런던 라임앤 바질(85000원) 이번에 영국가서 직원한테 추천받은 향인데 한국가격보다 만원더 싸서 질렀죠. 진짜 왜 사람들이 조말론 조말론 하는지 알겠어요. 향이 은은하게 잘 남이요. 향수까지 사고싶었지만 향수는 나중에 살려고요. 진짜 조말론은 사랑입니다. 2. 크랩트리&에블린 페어&핑크 몽골리아 고소영 핸드크림으로 알려진 영국브랜드입니다. 저는 핸드는 쓸데없어서 바디로 샀는데요. 이게 느낌상 조말론의 저렴이 버젼이랄까요? 그렇지만 향은 참 좋아요. 누나는 이 제품 향수 사고 저는 로션사서 둘이 영국있는동안 나눠썼어요. 가격은 이게 외국에서만 팔아서그런지 24달러 우리나라돈으로 2만4천원정도해요. 해외직구니까 조금 늦게와도 사시고 싶으시면 사시고 아님 혹시 누가 홍콩가도 이 제품 있으니까 홍콩가시는 분 있으시면 부탁해서 사와달라고 하세요.\n아이고 다 끝마쳤네요. 글이 도움이 되길바라며 다음시간에는 글이 짧지만 이번에 새로나온 이니스프리 세럼 후기 적어볼게요. 그럼 여러분 다음시간에 뵈요.\n더바디샵 화이트머스크 완전좋아요♡♡향너무좋아서 3년째 사용중이에융\n세타필이 보습력이 좋아서 아토피피부나 건성피부에 바르면 좋데요 대신 크림형으로 바르시는게 좋아요. 극건성엔 로션보단 밤이나 크림을 바르셔야해요. 저도 건성이라 겨울엔 온몸이 따갑고 간지러워요ㅠㅜ 글고 봄여름부터 꾸준히 발라줘야 겨울에 안건조해진다고 피부관리샵에서 얘기해주더라구요\n저도 트리헛사고 물건이다 했는데 망고향 스크럽사고 향에 그냥ㅋㅋㅋ바디로션도 세일할때 겟!근데 겨울이다가온다는게ㅜㅠ 여름에 딱인데 추천 제품있어요 롤리타렘피카,에브리원로션 두제품 ,두제품다 피부결 완전 보들보들해지는 롤리타렘피카는 향이 다음날까지 진짜 진하게남고,에브리원꺼는 저렴한가격에 용량 900!\n파우더리한 향기 좋아하시는 분들은 여기 추천 제품들 참고하시면 좋을 것 같아요~\n울아들태어나서부터8세인지금까지 쎄타필크림 쓰는데 좋네요


2015.07.22 by 빨간꿈 reddreams\n2015.02.09 by 빨간꿈 reddreams\n2014.12.28 by 빨간꿈 reddreams\n아이폰을 PC화면에서?! 아이폰 무료 미러링 방법(iTools AirPlayer) 최근 업무용으로 모바일 사용이 잦아지고 있습니다. 모바일 사용이 잦아진다는 것은 스마트폰 화면을 PC나 프로젝터에 띄워야하거나 스마트폰의 특정 어플 구동화면 또는 조작화면을 공유해야할 일이 늘어나고 있음을 뜻합니다. 스마트폰을 PC 또는 모니터 등으로 출력해주는 기능을 흔히 미러링이라고 합니다. 아이폰의 경우 미러링이라는 용어와 함께 자체 기술인 AirPlay 라는 용어를 사용합니다. 미러링은 단순히 화면을 다른 기기에 출력해주는 것이고 에어플레이는 영상,음성을 출력해주는 것이지만 최근에는 보통 미러링이라고 하면 영상과 음성 동시에 출력해주는 것으로 통용되고 있습니다. 아이폰이든, 안드로이드든 미러링을 위한 방법은 크게 3..\n▶ 똑똑한 블로그/아이폰(Iphone) 2015. 2. 9. 01:20\n애플 앱스토어(Apple App store) 환불하는 방법 아이폰을 수년간 이용해오면서 나름대로 앱도 10여개 정도 구입한 이력이 있는데 최근에서야 처음으로 앱 환불이란 것을 해보았습니다. 환불방법도 매우어렵고 조건도 까다로울거라 생각했지만 생각보다 너무 간편하고 신속하게 처리가 되었네요. 그래서 오늘은 애플 앱스토어 환불방법을 알아보겠습니다. 먼저 앱스토어에서 계정으로 로그인한 후 '계정정보'로 접속합니다. 계정정보에서 '구입내역'을 클릭합니다. 구입내역이 뜨면 환불하고자 했던 앱을 선택해줍니다. 좌측 화살표 아이콘을 클릭하면 해당 날짜로 바로 이동합니다. 저는 예전에 구입했던 일정관리 앱 Pocket Informant가 최근에 업데이트가 되었는데 이 과정에서 14.99 달러가 다시 결제되어서 이 앱을..\n▶ 똑똑한 블로그/아이폰(Iphone) 2014. 12. 28. 18:47


잡코리아 2017-06-02 09:30 조회수2,291\n취업에 도움될까, 대학생 열에 일곱은 캠퍼스 밖 기웃!\n취업포털 잡코리아가 아르바이트 포털 알바몬과 함께 대학생 1,296명을 대상으로 아웃캠퍼스 활동 현황을 묻는 설문조사를 실시했다.\n잡코리아와 알바몬의 공동 조사 결과에 따르면 대학생 68.2%가 아웃캠퍼스 활동을 하고 있는 것으로 나타났다. 성별에 따른 차이는 존재하지 않는 가운데 1학년을 제외한 전 학년에서 70%가 넘는 대학생이 ‘아웃캠퍼스 활동 경험이 있다’고 답했다. 1학년의 경우 아웃캠퍼스 경험 비중이 57.6%로 다른 학년에 비해 상대적으로 낮았다.\n반면 아웃캠퍼스 활동을 경험한 대학생들은 가장 큰 이유로 ‘취업’을 꼽아 눈길을 끌었다. 잡코리아-알바몬 조사에 따르면 아웃캠퍼스 활동 경험자의 58.6%가 ‘취업에 도움이 될 것 같아서’를 그 이유로 곱았는데 2위를 차지한 ‘다양한 경험을 하고 싶어서(14.9%)’ 보다 40%P 이상 높은 수치였다. 이밖에도 ‘학교 밖에서 더 많은 사람을 만나보고 싶어서(7.8%)’, ‘스펙에 도움이 될 것 같아서(6.0%)’, ‘뒤쳐질지도 모른다는 불안감 때문에(4.6%)’ 등의 이유가 뒤따랐다.\n대학생들이 가장 많이 하는 아웃캠퍼스 활동(*복수응답, 이하 응답률) 1위는 아르바이트였다. 잡코리아와 알바몬의 공동 조사에 따르면 1위는 △아르바이트로 총 79.1%의 응답률을 얻었다. △봉사활동도 52.3%의 높은 응답률을 얻으며 2위에 올랐으며 △강연회 및 설명회 참석(44.8%), △대외활동 프로그램(27.6%), △공모전(23.5%), △스펙 관련 동호회 및 스터디활동(16.9%) 등이 이어졌다. 또 △취업상담 및 과외(15.8%), △인턴십(7.7%), △교환학생 프로그램(6.8%), △학외 연합 동아리(6.3%), △해외 어학연수 및 워킹홀리데이(5.4%)를 꼽는 응답도 있었다.\n아웃캠퍼스족 69.1% '학교생활에 지장 겪어'\n대학생들이 느낀 지장(*복수응답, 이하 응답률)을 살펴보면 ‘너무 많은 시간을 빼앗기거나 강의시간, 조모임이 겹치는 등의 시간 부족’을 꼽는 응답이 70.7%로 1위를 차지했다. 2위는 ‘체력소모에 따른 피로 누적(61.7%)’이, 3위는 ‘학업에만 온전히 집중할 수 없는 점(52.2%)’이 각각 차지했다. 또 ‘비용 지출에 따른 부담(27.1%)’과 ‘학내 교우관계 소홀(3.1%)’ 등의 고충도 있었다.\n하지만 대학생 절대 다수는 앞으로도 아웃캠퍼스 활동을 할 의사가 있는 것으로 나타났다. 잡코리아와 알바몬의 공동 조사에 참여한 대학생 중 86.1%가 ‘향후 아웃캠퍼스 활동에 참여할 의향이 있다’고 답한 것. 응답군별로 살펴보면 아웃캠퍼스 활동을 경험한 그룹의 참여 의향이 94.2%로 비경험 그룹(68.7%)보다 참여의향이 높았다. 눈에 띄는 점은 아웃캠퍼스 활동으로 학교 생활에 지장을 겪었다고 응답한 그룹에서조차 참여의향이 93.8%로 높게 나타났다.\n> 대학생과 직장인, 학창시절 후회 안 하려면 '이것' 하자!\n> 대학생 10명중 4명, '뉴스 자주 본다!'\n올 상반기 알바 경쟁률 TOP 10\n직장인과 대학생, 나이 실감하는 순간은?


키라라 Kirara / KM (2CD) - 김밥 레코즈\n키라라 Kirara / KM (2CD) (해외배송 가능상품)\n키라라 Kirara / KM (2CD)\n키라라 Kirara / KM (2CD) 15000 ( )\n*겉비닐 포장이 없는 대신 작은 스티커로 Slip Case와 내용물을 고정시켜 뒀는데, 스티커 접착력이 약해 종종 스티커가 떨어져 있습니다. 불량이 아니니 참조해 주세요.\n새벽 Saebyeok - Save Me (KIRARA Remix)\n퍼스트에이드 FIRST AID - Wandering (KIRARA Remix)\n코스모스슈퍼스타 Cosmos Superstar - 북극광 Aurora (KIRARA Remix)\n단편선과 선원들 Danpyunsun and the Sailors - 러브송 Love Song (KIRARA Remix)\n파블로프 PAVLOV - 퍽이나 puk-ee-na (KIRARA Remix)\n커널스트립 Kernelstrip - LOCK (KIRARA Remix)\n플로팅 아일랜드 Floating Island - Parade (KIRARA Remix)\n쩜오구 .59 - 여기 있어요 (KIRARA Remix)\n룩앤리슨 LOOK AND LISTEN - Fight Back (KIRARA Remix)\n신해경 Shin Hae Gyeong - 다나에 Danae (KIRARA Alternative Remix)\n신해경 Shin Hae Gyeong - 다나에 Danae (KIRARA Remix)\n킴케이트 Kim Kate - Sworn (KIRARA Remix)\n플래시플러드달링스 Flash Flood Darlings - Saturday Night Road Trip (KIRARA Remix)\n유카리 YUKARI - 8PM (KIRARA Remix)\n“키라라는 예쁘고 강합니다. 여러분은 춤을 춥니다.” - KIRARA, [KM]\n키라라의 음악을 장르로 구분하기 위해 혼자서 키라라의 음악을 전부 모아 천천히 들어본 적이 있다. STQ 프로젝트라는 이름을 쓸 때의 음악부터 [cts1], [rcts], [moves Live] 등을 모두 들으며 한참을 고민해봤다. 음악에 걸맞은 장르 이름이라거나 카테고리를 생각해봤지만 정확하게 맞아 떨어지는 것은 없었다. 하우스라고 하기에는 굉장히 건조할 뿐만 아니라 소리가 쌓여있는 구조가 굉장히 다르며, 테크노라고 하기에는 밝고 예쁜 동시에 거칠기보다는 세세한 장치들이 재미있다. 얼추 이야기할 수는 있다. 키라라의 음악은 빅비트, 하우스 리듬, 때로는 브레이크비트를 기반으로 한 음악을 만들고 있으며 시부야계(渋谷系)에서 영향을 받은 듯하다. 실제로 키라라는 인터뷰에서 코넬리우스(Cornelius), 오사와 신이치(大沢伸一)로부터 영향을 받았다고 한 바 있다. 앞서 말한 것처럼 키라라의 음악은 장르로 설명하기는 힘들다. 그러나 키라라의 음악은 명료하고 뚜렷하다. 모호한 색깔도 아니고, 오히려 확실한 색채와 매력을 지니고 있다. 먹먹하고 강한 저음역에 열광하는 시대 속 키라라는 고음역을 자유자재로 가지고 놀며 듣는 이에게 다른 쾌감을 선사한다. 그런가 하면 자신의 감정이나 표현하고자 하는 사운드스케이프가 뚜렷하며, 굉장히 건조하고 분절된 소리를 선보인다. 키라라의 음악은 직관적이며 친절하다. 그리고 곡에 담긴 대부분 감정을 듣는 이도 느낄 수 있다는 것이 키라라의 음악이 지닌 가장 큰 힘이 아닐까 싶다.\n한국의 전자음악가인 키라라는 지금까지 와트엠(WATMM)을 비롯한 여러 무대를 통해 만날 수 있었다. 디제잉과 라이브를 할 수 있는 공간부터 백남준 아트센터에서 열린 “안무사회”, 서울시립미술관에서 열렸던 “서울 바벨” 등에 참여하는 등 여러 크고 작은 무대에 부지런히 올랐다. 동시에 성소수자 인권 활동에도 참여하여 청소년 성소수자 커뮤니티인 "라틴"을 운영했고 퀴어이슈와 관련된 다양한 문화행사에 연대하기도 하였다. 개인적으로 키라라를 꾸준히 봐왔지만, [moves]라는 정규 앨범의 발표가 키라라를 인식하는 시각을 조금 바꾼 것 같다. 키라라는 2017년 한국대중음악상 최우수 댄스&일렉트로닉 음반 부문에서 [moves]로 상을 받았으며, 키라라는 친구들이 자살하지 않았으면 좋겠다는 수상 소감을 남기기도 했다. 네이버 온스테이지 촬영을 통해 시쳇말로 역대 최고의 작품 중 하나라는 평가를 받기도 했으며, 키라라의 온스테이지 영상은 미국의 소셜 뉴스 대형 커뮤니티인 레딧(reddit)에서 회자되기도 했다. 키라라의 음악은 사람들의 이목을 사로잡을 만큼 강한 매력이 있으며, 일차적이고 표면적인 매력에서 그치지도 않는다. 그만큼 키라라는 자신만의 독창성과 성격이 뚜렷한 음악가다.\n키라라를 대표하는 키워드 중 하나는 리믹스다. 키라라는 지금까지 다양한 이들의 음악을 리믹스로 선보여왔다. 사실 리믹스 문화, 혹은 리믹스라는 포맷이 한국에 어느 정도 정착되었는지는 잘 모르겠다. 아직은 많은 이들이 리믹스라는 포맷 혹은 장르를 깊이 있게, 혹은 구체적인 흥미를 느끼며 찾는 것 같지는 않다. 물론 디제이들이 음악을 틀 수 있는 공간이 늘어나면서 많은 플레이어는 리믹스를 조금씩 만들기 시작했고, 또 기가 막힌 리믹스를 찾아서 틀기도 한다. 리믹스는 그 자체만으로도 매력 있는 포맷이다. 2010년대 이후에는 원곡보다 유명한 리믹스, 리믹스된 음악 자체가 유명해진 경우 등이 존재하게 되었고 리믹스 앨범이 본격적으로 발표되고 있다. 원곡과는 다른, 동시에 리믹스를 한 음악가의 색채를 더욱 잘 파악할 수 있는 것이 바로 리믹스다. 그런 리믹스지만 한국에서는 아직 많은 리믹스를 정식으로 발표한 사례를 많이 모을 수는 없다. 어떤 이들은 리믹스가 정식의 무언가가 아니라는 인식을 지니고 있기도 한데, 그것은 큰 오해다. 리믹스가 된 음악도 엄연한 작품이며 때에 따라 원작자의 의도, 혹은 허가 등이 개입하여 오피셜 리믹스라는 개념을 덧붙이기도 한다.\n키라라의 새 앨범 [KM]은 리믹스로 구성되어 있으며, 총 두 장의 CD 내에 담겨 있다. 리믹스에 담긴 음악가들은 새벽(Saebyeok), 퍼스트 에이드(FIRST AID), 코스모스 슈퍼스타(Cosmos Superstar), 단편선과 선원들(Danpyunsun and the Sailors), 파블로프(PAVLOV), 커널스트립(Kernelstrip), 플로팅 아일랜드(Floating Island), 쩜오구(.59), 룩앤리슨(LOOK AND LISTEN), 신해경(Shin Hae Gyeong), 킴케이트(Kim Kate), 플래시 플러드 달링스(Flash Flood Darlings), 유카리(YUKARI) 총 13팀이다. 포크, 락, 전자음악 등 다양한 장르가 키라라의 손을 거쳐 재구성되고 재탄생되었으며, 이중 파블로프의 “퍽이나” 리믹스를 비롯한 몇 곡은 이미 인터넷상에 공개가 된 적이 있기도 하다. 2012년 처음으로 리믹스한 유카리의 “8PM”을 비롯해 아직 공개되지 않은 신해경의 “다나에”까지, 키라라는 다양한 음악을 자신만의 색으로 다시 조립하고 칠했다. 실제로 이 작품에 수록된 음악가들은 대부분 키라라와 직접적인 인연이 있는 사람들이 많다. 동시에 이 앨범에서는 앞서 말한 “ct”가 곡에 붙었던 [cts] 시리즈부터 [moves]까지 키라라가 들려줬던 일관된 공통점, 그리고 키라라의 호기심과 애정까지 모두 담겨 있다.\n유일하게 재녹음을 한 타이틀곡, 코스모스 슈퍼스타의 “북극광” 리믹스를 비롯해 요새 좀처럼 이름을 보기 힘든 파블로프, 최근 이태원을 비롯한 여러 전자음악 영역에서 이름을 선보이며 플레이어들의 주목과 존경을 받는 킴케이트, 늘 깊이와 실험을 놓치지 않는 퍼스트 에이드까지 키라라는 곡 하나하나에 의미와 애정을 담았다고 한다. 신해경의 곡은 유일하게 두 가지 버전으로 리믹스가 되었는데, 워낙 자신의 색을 강하게 담은 탓에 원곡의 느낌을 살리고자 다시 만든 리믹스까지 포함했다고 한다. 키라라는 자신의 스타일대로 소리를 끊으며, 또 등장과 퇴장의 타이밍을 미묘하게 잡기도 한다. 그래서 시원시원하게 치고 빠지거나 팍팍 끊는, 경쾌하게 흘러가는 곡이 있는가 하면 진행과 소리 모두 예쁘게 담긴, 원곡의 예쁨을 극대화하며 키라라의 예쁘고 강함이 더해져 배로 예뻐진 곡도 있다. 아마 한 곡씩 듣다 보면 각각의 리믹스가 가진 매력은 물론, 키라라가 곡을 대면한 감정과 의도까지도 바로 느낄 수 있을 것이다.\n총 열 네 곡으로 구성된 [KM]은 키라라 홀로 리믹스한 앨범이지만, 그 안에 담긴 원곡에 해당하는 곡들은 다양한 성격을 지니고 있다. 또한, 리믹스의 방향은 모든 곡마다 다르며, 따라서 진행하는 느낌이나 전개 역시 모두 다르다. 그렇게 흥미를 느끼며 곡을 지나오다 보면, 어느새 ‘키라라는 이런 느낌의 음악가구나’ 하는 것을 느낄 수 있을 것이다. 리믹스는 타인의 곡을 가져와 자신의 것으로 만들지만, 역설적으로 그래서 더욱 음악가의 성격이 짙게 드러나는 포맷이기 때문이다. 이 앨범은 그러한 재미와 감동을 충분히 지니고 있다. 앨범 아트워크는 sugarsaltpepper의 구인회님이 작업했으며, 마스터링은 딩앤댄츠(dNTS) 의 김창희님이 맡았다. 모두 키라라가 만든 음악에 웃으며, 울며, 푹 빠져들며 춤을 춰보자.


로스 엔젤레스 벨리 컬리지 > 커뮤니티 컬리지 | 유학앤교육\n로스 엔젤레스 벨리 컬리지 > 커뮤니티 컬리지\nLos Angeles Valley College | 로스 엔젤레스 벨리 컬리지\nLAVC는 1949년에 설립된 커뮤니티 컬리지로 로스엔젤레스시 Valley Glen에 위치하고 있습니다. Los Angeles Community College District 에 포함된 9개 대학중 하나이며 140개 이상의 프로그램을 보유하고 있어 학생들에게 다양한 선택을 할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 또한 LAVC는 TAP(Transfer Alliance Program)을 운영하여 LAVC에 입학시부터 편입을 준비하는 학생들에게 4년제 주립대 수준에 맞는 Honor Classes를 제공하고 있어, 4년제 대학으로 편입을 목표로 하는 학생들에게 체계적인 시스템을 제공하고 있습니다.\n- 나이/학력: 모든 지원하는 학생은 만 18세 이상이거나 만 18세 이하인 경우 Guardian Statement가 필요합니다. -영어성적: 토플 최소 45점 이상 또는 아이엘츠 4.0 이상\n010 02 031 032 033 041 042 043 051 052 053 054 055 061 062 063 064 070 0505 직접입력 - -\n@ 직접입력 chollian.net dreamwiz.com empal.com freechal.com gmail.com hanmail.net hotmail.com hanafos.com kebi.com korea.com lycos.co.kr nate.com naver.com netian.com paran.com yahoo.co.kr\n개인정보 수집동의 개인정보 취급방침 전문보기 >\n01. 개인 정보 수집 목적 및 이용\n① 유학앤교육는 회원님께서 유학앤교육의 유학서비스를 이용하는데 있어, 원활한 이용 및 회원님에게 편리하고 유익한 맞춤정보를 제공하기 위한 최소한의 정보를 필수 사항으로 수집합니다.\n- 성명, 주민등록번호, 아이디, 비밀번호: 회원 가입 시 본인 확인 절차에 이용\n- e-mail, 전화번호: 고지의 전달. 불만처리나 서비스/이벤트 정보 안내등 원할한 의사소통 경로의 확보.\n- 주소: 고지의 전달, 유학자료 발송시 정확한 수령처 확보.\n② 회원님께서 제공하신 모든 정보는 상기 목적에 필요한 용도 이외로는 사용되지 않으며, 수집 정보의 범위나 사용 목적, 용도가 변경될 시에는 반드시 회원님께 사전 동의를 구할 것입니다.\n02. 개인정보 보유기간 및 이용기간\n회원님께서 유학앤교육에서 제공하는 서비스를 받는 동안 회원님의 개인 정보는 유학앤교육에서 계속 보유하며 서비스 제공을 위해 이용하게 됩니다.\n단, 회원님의 개인정보는 수집목적 또는 제공받은 목적이 달성되거나, 유학앤교육 이용약관 제7조에 표명한 절차에 따라 탈퇴를 요청하거나 표명된 회원 자격 상실 사유에 의해 회원 자격을 제한 및 정지시키는 경우에는 해당 개인의 정보는 재생할 수 없는 기술적 방법에 의해 삭제 되며, 어떠한 용도로도 열람 또는 이용될 수 없도록 처리됩니다.\n03. 개인 정보 제공 및 공유\n원칙적으로 유학앤교육는 회원님의 개인 정보를 서비스와 무관한 타 기업, 기관에 공개하지 않습니다. 다만, 다음의 경우에는 예외적으로 동의 없이 개인정보를 제공할 수 있습니다.\n① 유학앤교육의 이용약관을 위배하거나 유학앤교육의 서비스를 이용하여 타인에게 피해를 주거나 미풍양속을 해치는 위법행위를 한 사람 등에게 법적인 조치를 취하기 위해 개인 정보를 공개해야 한다고 판단되는 경우\n② 법령의 규정에 의하거나, 수사상의 목적으로 법령에 정해진 절차와 방법에 따라 수사기관의 요구 있는 경우.\n04. 쿠키의(Cookie) 운영\n쿠키는 웹사이트가 사용자의 컴퓨터 브라우저 (넷스케이프, 인터넷 익스플로러 등)에 보내는 조그마한 데이터로서 회원님이 유학앤교육에 로그온한 상태에서 회원님을 인증하기 위해 사용되고 있습니다.\n05. 기술적, 관리적 대책\n유학앤교육에서는 서버 및 네트워크 관련 첨단 보안시스템을 갖추고 있습니다.\n방화벽(Fire Wall)과 같은 보안프로그램 을 갖추어 회원님이 제공하신 개인정보 보호에 만전을 기하고 있습니다. 또한 유학앤교육은 개인 정보 취급 직원을 최소화는 물론 각 직원별 회원정보 접근 권한을 달리하고, 수시보안교육을 통해 본 정책의 준수를 강조하고 있습니다. 데이터 관리 기구인 IT팀에서는 외부로부터 철저하게 격리시켜 철저한 보안을 유지시키고 있습니다. 회원정보 접근 권한을 구분하는 시스템과 보안교육을 통해 내부 침입에도 대응하고 있습니다.\n06. 개인 정보 열람과 정정 및 철회\n개인 정보 열람 및 정정, 삭제는 유학앤교육의 "개인정보변경" 메뉴를 선택한 다음 스스로 정정이 가능합니다. 개인정보 동의 철회는 유학앤교육 운영자 메일(info@uhakacademy.com) 또는 고객센터(전화:070-7119-4520~1)로 연락을 주시면 본인 확인절차를 통하여 즉시 삭제되며, 회원님의 개인정보는 어떤 이유나 방법으로도 재생되거나 이용할 수 없도록 처리 됩니다.\n07. 개인 아이디와 비밀번호 관리\n유학앤교육의 고의 또는 과실이 없는 경우에, 회원님의 ID와 비밀번호 도용 또는 기타 타인의 사용으로 의해 발생된 문제에 대하여 유학앤교육이 책임지지 않습니다. 어떠한 경우에도 비밀번호는 타인에게 알려 주지 마시고 로그온 상태에서는 주위의 다른 사람에게 개인 정보가 유출되지 않도록 특별한 주의를 기울여 주시기 바랍니다.\n타인의 개인정보를 도용하여 회원 가입 또는 구매가 확인되었을 경우에는 이용계약이 일방적으로 해지될 수 있으며 , 주민등록법에 의해 3 년 이하의 징역 또는 1 천만원 이하의 벌금이 부과될 수 있습니다.\n유학앤교육는 법정 대리인의 동의가 필요한 만14세 미만 아동의 회원가입은 받고있지 않습니다.\n10. 미성년자의 거래에 관한 계약 체결 및 취소\n현 개인정보보호정책은 2004년 6월 25일에 제정된 내용이며 정부의 정책 또는 보안기술의 변경에 따라 내용의 추가 삭제 및 수정이 있을 시에는 최소 10일 전 홈페이지의 ‘공지사항’ 란을 통해 고지할 것입니다.\n- 개인정보취급방침 시행일자 : 2004 년 6 월 25 일\n- 개인정보취급방침 변경일자 : 2007 년 10 월 31 일\n12. 고객의 개인정보 관리 책임자\n유학앤교육는 정보통신부 지정 개인정보지침에 의거 관리책임자를 아래와 같이 지정합니다.\n- 개인정보관리책임자 : 차은주\n- 개인정보 관련 민원처리 : 차은주\n- 대표전화 : 02-3482-6262\n- e-mail : info@uhakacademy.com\n- Fax : 02-3482-6261\n- 주소 : 서울시 서초구 서초동 1307-20 경일빌딩 401호\n- 사업자등록번호 : 220-07-52023\n기타 개인정보 침해/피해와 관련한 상담이 필요한 경우에는 한국정보보호진흥원(KISA)내 개인정보침해신고센터(http://www.cyberprivacy.or.kr 전화번호 1336)에서 하실 수 있습니다.\n패밀리사이트 유학앤교육UK 유학앤교육CA\n회사명 : 유학앤교육\n대표 : 차은주\n사업자등록번호 : 214-14-36249\n본사주소 : 서울특별시 강남구 강남대로 84길 15 (역삼동 825-24) 효성 해링턴타워 2층\nTEL : 02-3482-6262\nFAX : 02-6974-1711\nEMAIL : help@uhakne.com\n무료전화 : 070-4470-4557\n미국 LA지사 [컬리지 관리형센터] 1055 E. Colorado Blvd, 5th Floor, Suite 500, Pasadena, CA, 91106\nCopyright© 유학앤교육. All Rights Reserved.\n유학상담 서비스 02-3482-6262\n인터넷 무료전화 070-4470-4557\n평일 09:30 ~ 19:00 (점심 12:00~13:00) 토 / 일 / 공휴일 휴무


가뭄 - 충청타임즈\n승인 2017.06.22 20:00\n올해도 어김없이 가뭄 때문에 마음이 많이 아픕니다. 하지만 도시는 시골의 모습과는 좀 다른 것 같습니다. 사람들도 그리고 누구도 시골처럼 심각한 가뭄으로 걱정하고 염려하는 사람을 못 만났습니다. 그저 이른 뜨거운 더위와 미세먼지 그리고 자외선을 걱정하는 사람들만 보았습니다. 식수에 영향을 끼치지 않는 한 가뭄은 결코 자신의 간절한 관심과 걱정은 아닌듯싶었습니다.\n가뭄을 보면서 이 가뭄이 바로 우리의 상태가 아닐까 하는 생각을 해봤습니다. 지금 당장 나만 아니면 관심도 걱정도 해결을 위한 노력도 하지 않고 오직 나만 괜찮으면 된다는 이기적인 마음이 우리의 상태가 아닌가 하는 생각이 들었습니다. `비'가 오질 않아 가뭄에 들었는데도 당장 피해가 없으면 가뭄의 심각성을 못 느끼는 사람들이 많이 있는 것 같습니다.\n가뭄의 원인이 지구 온난화와 엘리뇨 현상 등 기상이변이 원인이겠지만 복잡한 과학적 이야기를 하지 않더라도 쉽게 지구가 아프기 때문이라는 것은 모두가 아는 이야기일 것입니다. 지구가 아픕니다. 차고 넘치는 쓰레기 때문에 아프고 우리의 편의를 위하고 우리의 욕심 때문에 마구잡이로 사용하고 있는 가스나 유해물질 때문에 지구가 많이 아픕니다.\n서서히 침몰해 가는 큰 배는 한쪽 몰림 현상이 있습니다. 가장 늦게 가라앉는 곳으로 모두 모여들지만 결국 배는 가라앉고 말 것입니다. 작은 교회가 아프면 큰 교회도 아픈 것입니다. 도시교회가 아프면 시골교회도 아픈 것이고 발가락의 무좀과 충치나 잇몸병이 심근경색이나 혈관 질병을 가져오는 경우처럼 우리는 한몸이고 결국 어딘가 아파서 병이 나면 한 부분이 아니라 전체적으로 몸이 아픈 것입니다.\n아무리 작은 곳이라도 아픈 곳을 돌아보고 치료해 가는 것이 건강을 지키는 비결이듯 가뭄도 직접적인 피해가 없어도 관심 갖고 아픔을 함께하며 우리 땅의 건강을 지켜나가는 것이 가뭄의 해결 방법일 것입니다. 우리의 영적인 교회의 가뭄 또한 마찬가지 아닐까요?\n작고 연약한 교회들을 돌아봐야 할 것 같습니다. 아픈 교회들을 돌아보면 좋겠습니다. 시골의 작은 교회부터 도시에 개척교회까지 주변을 돌아보며 이 영적인 가뭄을 잘 극복하면 얼마나 좋을까 하는 것이 제 작은 생각입니다.\n이 심각한 가뭄의 때도 분명 잘 지나가리라 믿습니다. 단비를 기다리며 기도합니다. 수일 내에 비가 오기를 간절히 기도합니다.\n타들어가는 논과 밭처럼 마음이 타들어가는 모든 농민들을 위로하고 축복하며 기도합니다. 그리고 오늘도 지독한 가뭄 같은 힘든 곳의 삶의 터전에서 어려운 삶을 살아내시는 모든 분들에게도 하나님의 은혜의 단비가 함께 하시기를 간절히 기도하고 축복합니다. 삶의 가장 작은 부분이라도 아픈 부분이 있다면 그냥 가볍게 넘어가지 말고 함께 아파하고 함께 치료해 갈 수 있는 믿음의 사람이 되시기를 축복합니다.


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[2017 화물캠페인] 교통사고 줄이기 운동<불법주차 교통사고>\n편집 : 2019.4.19 금 07:25\n[2017 화물캠페인] 교통사고 줄이기 운동\n- 사고의 간접 원인…보상책임 못 면해\n- 차고지 부족 등 불법 감수 사례도\n- 야간 시인성 떨어져 사고위험 상존\n- 차고지 증설·준법주차 의식이 해법\n[교통신문 박종욱 기자 ] #사례1 : 2014년 11월 어느 날, 인적이 드문 야간에 경기도 의정부의 한 이면도로 2차로에 불법주차해 있던 대형 화물차를 택시가 정면충돌해 조수석에 앉아 있던 승객이 사망하는 사고가 발생했다. 사고 현장을 확인하고 분석한 경찰은 화물차가 도로 2차로에 불법정차해 있었으나 택시가 이를 미처 발견하지 못하고 정면충돌한 사고라고 규정했다.\n그런데 이 사고 피해를 보상해주기 위해 현장을 조사한 결과 2차로에 불법 주차해 있던 화물차가 사고의 빌미를 제공했다고 판단해 이의를 제기했고, 이 사건은 최종적으로 법원의 판결로 보상의 책임 소재가 결론이 났다.\n재판부는 불법주차해 있던 화물차와 이를 미처 보지 못하고 충돌한 택시 모두에게 사고의 책임이 있다며 각각 50%의 사고 보상 책임이 있다고 판단했다. 재판부가 화물차에 50%의 보상 책임을 주문한 원인으로 ▲대형화물차가 주차금지구역인 도로 2차선을 거의 차지하고 있었다는 점 ▲사고 현장이 자동차들의 차선 변경이 빈번히 이뤄지고 있는 곳이라는 점 ▲화물차량이 후미등을 켜놓지 않은 점 등을 꼽았다.\n#사례 2 : 지난 7월14일 새벽 2시30분 경기 파주시 자유로 하행선 성동 나들목(IC) 진입 구간에서. 김모씨(52)가 운전 중이던 자가용 자동차가 갓길에 주차된 10t 짜리 화물차량을 그대로 들이받았다. 김모씨와 일가족 두 명은 그 자리에서 숨졌다. 경찰 관계자는 “큰 화물차량이 순간적으로 가로등 불빛을 가린 탓에 운전자가 보지 못한 것 같다”고 말했다. 사고 보상 문제는 현재도 승용차가 가입한 보험회사와 화물차 간 협의중에 진행중에 있다.\n이상 사례에서는 화물차의 불법 주차가 교통사고의 직간접 원인이 되어 인명 피해를 야기하고 있음을 보여주고 있다. 그런데 최근 이같은 유형의 교통사고는 매년 조금씩 증가하고 있어 사고 원인을 제공하는 것으로 규정된 화물차의 불법적인 길거리 주차에 경종을 울리고 있다.\n이와 관련해 서울시 자료에 따르면 갓길에 불법으로 밤샘주차해 과태료나 과징금을 부과받은 화물차, 전세버스, 건설기계는 2014년 2395건에서 2015년 3162건으로 32% 급증했다. 물류센터와 차고지가 모여 있는 파주시에서도 유사 교통사고는 2014년 1146건에서 2015년 1570건으로 빠르게 늘어나는 추세다. 주로 시 외곽 도로변이나 변두리의 한적한 이면도로 상, 교각 아래, 공사현장의 안전팬스와 맞닿은 도로변, 자동차전용도로의 램프구간 주변, 고속도로변의 갓길과 맞닿은 유휴부지 등에서 화물자동차의 불법 주차로 인한 사고가 자주 일어나고 있는 것으로 조사돼 있다.\n불법주차로 인해 과태료 처분을 받은 자동차 가운데 특히 화물차가 많다는 점에서 이 문제는 화물운송업계의 주의가 요망되고 있는 것이다.\n경찰에 따르면 이 같은 불법 밤샘주차 차량을 들이받고 숨진 사람은 한 해 평균 200명 선으로 추산되고 있다.\n이 중 10t에 가까운 대형 화물차나 건설기계를 들이받으면 대부분 사망사고로 이어지고 있는데, 특히 고속도로에서 불법 주차된 화물차와 추돌한 경우 치사율은 일반 교통사고보다 세 배 이상 높다는 것이 한국도로공사의 분석이다.\n밤샘주차는 주차 차량이 가로등이나 주변 차량의 전조등 불빛을 가려 시야가 줄어들면서 더욱 위험하다. 하지만 사건 처리 과정에서는 화물차를 들이받은 차량의 운전자들이 가해자가 되는 경우가 많다. 그러나 사례1에서처럼 보상 문제가 법정 다툼으로 이어질 경우 화물차에도 보상 책임이 부가되는 게 일반적이다.\n문제는 사고의 심각성에 비해 주차 위반 화물차량에 대한 과태료 처분이 경미하다는 지적이다. 화물차운전자 김성택(55)씨는 “차고지에 주차하는 대신 가끔 20만원 정도 벌금을 내고 마는 경우가 있다”고 털어놨다.\n단속도 미미하다. 경찰은 주로 편도 1, 2차선 주차 등 위험한 사례에만 초점을 맞추고 있지만, 이 마저도 제한적이어서 훨씬 광범위한 화물차 야간 불법 주차차량을 제대로 적발해내지 못하고 있다.\n화물차 운전자들이 도로 상에 불법으로 야간 주차를 하는 이유는 대체로 한가지로 압축된다. 당국에 차고지를 형식적으로 신고했기 때문에 실제로는 이용하기 번거롭다는 것이다. 그나마 공동차고지나 공영차고지 등을 법적 차고지로 신고한 경우도 사정은 비슷하다.\n대다수 차고지가 외곽에 있는데다 자리도 모자라 일을 마치고 굳이 수십㎞를 돌아가 차고지에 주차하고 퇴근하는 것은 불가능하다는 것이다. 따라서 대형 화물차의 야간 불법주차로 인한 교통사고 예방을 위해서는 화물차 전용 차고지를 더 많이 설치해야 한다는 점이 우선 지적된다. 그러나 화물차 전용차고지 조성은 대표적인 혐오시설이 된지 오래다. 소음과 분진, 배기가스 배출, 자동차 소통 상의 문제 등으로 주거지역 또는 상업지역 인근의 설치 자체가 거의 불가능하게 돼 있는 현실이다. 또 주변 지역의 지가 상승을 막는 것도 반대 이유 중 하나다.\n대안으로 제시돼 있는 자연녹지(그린벨트) 사용은 매우 제한적이어서 화물업계의 수요를 제대로 반영하지 못하고 있는 현실이다. 이같은 이유로 야간 불법주차로 인한 교통사고를 화물차 운전자들만의 문제로 꼽기에는 아쉬운 점이 한두가지가 아니라는 것이다.\n따라서 이 문제의 해법은 권역별로 화물업계는 물론 지역 관련 공무원, 경제사회 전문가, 개발제한구역 관련 업무에 유연하게 대처할만한 전문인력들이 모여 신중하게, 그러나 적극적으로 차고지 조성을 위한 걸림돌을 제거하는 노력을 경주해 나가야 할 것으로 보인다.\n다만, 화물차 운전자 역시 야간 불법주차로 인한 문제에 능동적으로 대처해야 한다는 점도 빼놓을 수 없다. 그럴 수 밖에 없는 여건이라 해도 엄연한 불법행위이기도 하거니와 그로 인해 인명이 희생되는 교통사고가 계속해서 발생한다면 결코 그 책임으로부터 자유로울 수 없기 때문이다.\n그러나 전국을 무대로 운송 현장을 누비는 화물차는, 불법 여부가 불확실한 장소에 부득이 야간 주차를 해야 할 상황은 자주 발생할 수 있다. 이 경우 운전자에게 주차장소를 놓고 불법인지 아닌지를 명확히 확인해 합법적인 곳에만 주차토록 요구하는 것은 무리며 비현실적인 주문이다.\n따라서 불법 여부가 애매한 곳에서 부득이 야간 주차를 피할 수 없는 상황이라면, 다른 자동차와의 충돌가능성을 염두에 두고 적극적으로 이를 회피하기 위한 노력을 병행해야 한다.\n그 요령으로, 차선이 명확한 도로 한개 차선을 완전 점유해 주차하는 것은 사고 날 가능성이 대단히 높으므로 최대한 피해야 한다.\n다음으로 주차공간 한쪽이 폐쇄돼 있거나 한쪽 방향으로 자동차의 통행이 원만히 이뤄질 수 없는 장소를 택하는 것이 충돌사고를 피할 수 있는 요령이다.\n특히 가로등 불빛으로 주차 차량의 존재를 멀리서도 확인할 수 있는 위치에 차를 세우도록 노력해야 하며, 반대로 가로등 불빛이 차체 때문에 가려져 멀리서 오는 다른 자동차들이 화물차의 주차 상황을 인지하기 어려운 주차는 피해야 한다.\n주차는, 내차만 덩그러니 한 대 세워놓는 일은 거의 없으므로 다른 자동차들이 수대 이상 주차해둔 장소를 택하는 것이 바람직하다. 그것은, 그 장소가 이미 상시 야간 주차가 이뤄지는 곳임을 주변인들이 인지할 가능성이 높기 때문에 불의의 충돌사고 가능성을 낮춰줄 수 있기 때문이다.\n불법이 의심되는 야간주차 장소일 경우 가능한 주차 시간을 단축해야 하는 것이 사고 가능성을 조금이라도 줄이는 요령이므로, 늦은 주차와 이른 출차에 신경을 써야 한다.\n주차 차량에는 운전자의 긴급연락처, 소속 회사의 상호 등을 표기해 놓고 언제든 연락이 가능한 곳에 숙소를 정해 응급상황 시 신속히 현장에 도착할 수 있도록 한다.


[기고] 은산분리 규제완화, 바람직한 논의 방향 - 매일일보\n[기고] 은산분리 규제완화, 바람직한 논의 방향\n승인 2018.09.11 08:58\n조남희 금융소비자원 원장.\n[매일일보] 은산분리 규제완화에 대한 논쟁이 최근 관심대상의 하나다. 현재 국회에서 여야간 인터넷 전문은행에 대한 대주주 소유 지분을 몇%로 제한할 것인가를 놓고 대립하고 있는 상황이다. 문재인 대통령은 은산분리 규제완화를 하겠다고 언급했고 국회도 이 문제를 합의하는 단계까지 이루어지는 듯 했지만, 일부 반대로 인해 합의가 되지 않고 있다. 이런 식으로 하면서 무슨 성장을 논하며, 어떻게 청년실업을 줄이겠다는 것인지 실망스럽다. 아마도 청와대, 국회 조차도 은산분리 규제완화의 목적과 방향이 무엇인지도 제대로 모르고 진행되고 있다는 의심까지 갖게 하고 있다.\n은산분리 규제라는 것은 은행지분을 재벌과 같은 산업집단이 4%이상의 소유를 금지한 것이 은산분리라는 제도의 핵심이다. 이번 인터넷 전문은행 특별법은 산업집단이 25%이상 소유하도록 한다는 것이 이번에 발의된 인터넷 전문은행 특별법이라 할 수 있다. 여야간 인터넷 전문은행의 대주주 횡포를 막기 위해 지분소유에 대한 허용비율이 핵심 쟁점 사항이다. 여당은 25%에서 34%까지 허용을 주장하고 있고, 야당은 50%까지 허용해야 한다는 주장이다.\n대주주의 횡포를 막기 위해 지분소유 제한만이 방법인가는 생각해 볼 문제라고 본다. 과연 이것이 본질적인 문제인가 생각해 볼 문제라고 본다. 대주주의 횡포가 우려된다면서 왜 대주주의 경영횡포와 폐해를 어떻게 방지하고 어떤 처벌을 할 것이며, 인터넷 전문은행이 핀테크 산업을 어떻게 촉진시키고, 은행산업의 경쟁력을 보다 더 높일 것인가 하는 차원의 규제완화 논의는 없는지 이해할 수 없다. 지금과 같이 대주주 지분을 25%에서 50%까지 허용하는 것을 중요한 사안으로 대립하는 것이나 인터넷 전문은행에 대한 규제완화가 은행의 재벌 소유를 허용하는 것이라는 경직되고 교조적 입장에서 은산분리 규제완화를 보는 것은 발전적 방향의 정책 사고가 아니라고 보기 때문이다.\n은산분리 규제완화라는 정책의 방향이 아무리 맞다고 하더라도, 인터넷 전문은행의 영업한계 때문에 규제완화를 허용해 준 것이라면 의미가 없다. 은산분리 규제완화의 본질은 핀테크 기업과 어떻게 동반성장 전략을 세울 것인가? 앞으로 인터넷 전문은행으로 은행산업의 국제경쟁력을 보다 더 확보함으로서 국내 은행산업의 새로운 돌파구를 찾겠다는 전략도 담고 있어야 하기 때문이다. 하지만, 현재의 은산분리 규제완화라는 현재의 논의 과정이나 시각을 보면, 과연 이런 시야를 얼마나 갖고 입법논의를 하는지 의심이 들 정도다.\n대주주의 횡포를 방지하려 한다면, 소유지분이 25%냐, 50%냐 하는 것으로 논쟁할 것이 아니라, 보다 타협적으로 30%에서 시작하여 단계적으로 확대해 주는 방향 등의 유연하고 타협적 접근이 필요하다고 본다. 하지만 이런 생산적이고 합리적인 논의도 없을 뿐만 아니라, 실질적이고 효과적인 법안이 되도록 대주주의 횡포에 대해 지금보다 어떻게 정교하게 규제하고, 강한 제재와 처벌, 감독을 어떻게 할 것인가에 대한 논의는 전혀 없이 허겁지겁 법안만 만들겠다고 하고 있으니 규제완화의 본질을 제대로 챙기지 못하고 입법이 진행되고 있다는 생각이다. 대주주 횡포가 우려된다면서 소유비율만 따지고 있다는 것이 과연 합리적이고 효과적인 대안이란 말인지 이해가 안 된다는 얘기다. 무조건 대주주 소유만 논쟁하는 자체가 근시안적 정책 입안이라 할 수 있다. 금융에 대한 전반적 이해나 전문성 없이 금융위, 청와대, 국회가 은산분리 규제완화를 추진하다 보니 본질을 놓치고 있다고 보지 않을 수 없다.\n인터넷 전문은행이 출범한지 1년 이상이 지난 현재 시점에서 평가해 보자면, 어떤 평가는 ‘은행업계에 메기 효과가 있었다’고 하고, 다른 하나는 ‘전통적인 은행과 비교했을 때 별다른 차별화 모델이 없다’는 평가로 크게 상반되고 있는 것도 부인할 수 없다. 둘 다 나름대로 일리가 있는 것이지만, 확실한 것은 인터넷 전문은행의 발전가능성을 충분히 보여주었다는 점에서 규제완화 측면의 정책변화가 필요한 시점인 것은 확실하다고 본다.\n이런 점에서 현재 국회가 논의중인 인터넷 전문은행에 대한 논의의 중심이 대주주의 지분을 몇%로 하는 것이 적절한가로 대립하는 것은 올바른 방향이 아니라고 본다. 유연하게, 단계적으로 확대해주는(30%로 확대해주고, 3년마다 5%를 확대 허용한다든지) 등의 방법으로 여야 대립은 해결하고, 지금 논의조차 없는 대주주의 횡포에 대한 구체적 기준과 처벌∙제재, 내부통제 방안 등을 담는 내용과 핀테크 산업을 어떻게 동반 성장시킬 것이냐, 감독과 모니터링을 어떻게 할 것이냐 등을 보다 심도 있게 논의하고 법안에 어떻게 담을 것인가에 대해 국회와 청와대의 노력이 필요한 시점이다.\n조남희 금융소비자원 원장 다른기사 보기


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알쓸차식 #26 : 길~게 누르면 드러나는 버튼 뒤 숨겨진 기능들\n다양한 기능을 탑재하게 되면서 어느새부턴가 자동차에는 많은 버튼이 달리기 시작했습니다. 버튼을 하나씩 누를 때마다 작동하는 각종 신기술과 편의장비들은 차 안에 머무는 시간을 더 편리하고 안락하게 하죠. 하지만 그게 끝이 아닙니다. 지금 이 글을 읽고 따라서 버튼을 한번 길~게 눌러볼까요? 그동안 모르고 있던 숨겨진 기능들에 “어, 내 차에 이런 기능이 있었단 말야?” 하고 놀라게 될지도 모르니까 말이죠.\n내비게이션 사용을 더 편리하게!\n보통 내비게이션에서 목적지를 검색할 때에는 ‘NAV 버튼’ -> ‘목적지 검색’ 순서로 들어가곤 하는데요. 이 과정을 한 번에 끝내는 방법이 있습니다. ‘NAV 버튼’을 길게 누르면 곧바로 통합 검색 메뉴로 들어가 목적지를 설정할 수 있거든요. 앞으로는 편하게 한 번만 눌러 목적지를 검색해보세요.\n내비게이션 사용 중 경로 안내를 중지하려면 화면에 있는 ‘안내 중지’를 누르면 되죠. 화면 하단의 목적지 표시가 사라지고 ‘안내 중지’ 버튼은 ‘안내 재시작’으로 바뀌게 됩니다. 그리고 ‘안내 재시작’을 누르면 이전 목적지 경로 안내를 다시 시작하게 되죠. 그런데 안내 중지가 아닌, 안내 취소를 하는 방법도 있습니다. 일반적으로는 전체 메뉴 화면에서 검색/경로 -> 경로 취소를 누르면 되지만 ‘안내 중지’ 또는 ‘안내 재시작’ 버튼을 길게 누르면 메뉴 이동 없이도 한 번에 경로를 취소할 수 있습니다.\n운전할 때 더욱 유용한 버튼 길게 누르기\n크루즈 컨트롤 설정속도 조절\n크루즈 컨트롤 작동 상태에서는 ‘RES +/-‘ 스위치를 짧게 올리거나 내려서 속도를 1km/h씩 올리거나 내릴 수 있습니다. 그리고 이 스위치를 길게 올리거나 내리면 10km/h씩 속도가 변하게 되죠.\n계기판 주행 정보 초기화\n주행 중에 계기판에 표시되는 주행거리, 주행 시간, 연비 등을 초기화할 때에는 스티어링 휠에 답이 있습니다. 초기화해야 할 정보가 펼쳐진 계기판 상태에서 OK 버튼을 1초 이상 길게 누르고 있으면 해당 정보가 초기화 됩니다.\n스티어링 휠 왼쪽 버튼에 주목하세요!\n스티어링 휠의 왼쪽에는 음성인식, 통화, 볼륨 조절 등 차량의 인포테인먼트 기능을 다룰 수 있는 버튼과 스위치가 집중돼있습니다. 차 안에서 음악을 듣거나 통화를 할 때 많이 사용하는 버튼들인데, 길게 누르면 나타나는 새로운 기능들은 이 버튼들의 활용도를 더욱 높여줍니다.\n스티어링 왼쪽의 ‘음성인식 버튼’은 차량의 다양한 기능을 음성으로 작동할 수 있게 하는 고마운 기능이죠. 음성인식 대기 상태에서 딱히 조작할 기능이 없거나 기능을 끄기 위해 조용히 침묵을 지키며 기다리던 경험이 한 번쯤 있을 겁니다. 이때에는 ‘음성인식 버튼’을 길게 누르면 음성인식 상태가 바로 종료됩니다. 앞으로는 혹시 실수로 누른 음성인식 버튼 앞에서 조용히 꿀먹은 벙어리가 될 필요 없겠죠(과감하게 “종료”라고 말하는 방법도 있어요!)\n탐색버튼을 길게 누르면 빠른 탐색\n차 안에서 라디오를 들을 때 원하는 주파수를 찾느라 혹시 탐색 스위치를 한 번씩 올리거나 내리고 있는 분들이 계실까요? 스티어링 휠 왼쪽의 ‘탐색 스위치’를 길게 누르면 주파수를 빠르게 움직이며 자동으로 신호가 잡히는 주파수를 찾아냅니다.\n최근 발신자에게 전화 걸기\n스티어링 휠 왼쪽의 ‘통화 버튼’을 길게 누르면 최근 발신번호로 자동으로 전화가 걸리게 됩니다.\n단축번호 길게 누르기\n휴대폰에 저장된 단축번호가 있는 경우 키패드의 단축번호 마지막 자리를 길게 누르면 단축번호 발신이 가능합니다. 하지만 차량에서 단축 번호 저장은 불가능하며, 휴대폰에 단축번호가 저장되어 있는 경우에만 단축번호 발신이 가능합니다. (기종에 따라 단축 다이얼 기능이 지원되지 않을 수 있음)\n크게 손댈 일 없을 것 같은 하이패스에도 숨은 기능이?\n유료도로 통행을 더 편리하게 만드는 하이패스. 카드만 넣으면 모든 것을 다 알아서 해주기 때문에 손대는 경우가 많지 않지만, 버튼을 눌러보면 하이패스 활용에 도움이 되는 기능들을 발견할 수 있습니다.\n하이패스도 전원을 켜고 끌 수 있습니다. 전원이 꺼진 상태에서 ‘전원 버튼’을 짧게 또는 길게 누르면 전원이 켜지고, 전원이 켜진 상태에서 전원 버튼을 길게 누르면 전원이 꺼집니다. 유료도로톨게이트를 지날 때 하이패스 차로를 이용하지 않고 현금 쪽 차로를 통해 요금을 정산하고 싶다면 진입 전 하이패스를 끄고 진입하는 것이 좋습니다. 출발지 톨게이트에서 현금 쪽 차로를 이용하더라도 하이패스를 자동으로 인식해 통행권 발급이 안되는 경우가 있기 때문이죠. 물론 통행증을 발급받지 못하더라도 도착지 정산소에서 번호판 조회 후 정상적으로 요금 정산이 가능합니다. 하지만 통행증이 나오지 않아 당황스러운 경험을 막고 싶다면 미리 전원을 끄는 것이 도움이 되겠죠?\n잔액 확인 버튼\n하이패스 전원이 켜진 상태에서 ‘잔액 확인 버튼’을 짧게 누르면 카드 잔액이 음성으로 안내됩니다. 그리고 버튼을 길게 누르면 최근 거래 요금 안내 음성이 나오죠. ‘방금 얼마가 결제됐더라?’하고 궁금한 생각이 들었다면 잔액 확인 버튼을 길게 눌러보세요.\n자동차에 숨어 있는 리셋 기능들\n컴퓨터가 먹통이 되면 리셋을 하듯, 자동차에도 리셋 기능이 있습니다. 물론 사용할 일이 거의 없긴 하지만, 만약 자동차의 전자장비 등이 제대로 작동하지 않는다면 우선 리셋을 실행한 뒤 제대로 작동하는지를 살펴볼 필요가 있죠.\n내비게이션 시스템 초기화\n내비게이션과 오디오 등 화면을 통해 조작하는 시스템이 예상치 못한 작동 불량을 일으킬 경우, 리셋을 통해 기능을 초기화하고 복구할 수 있습니다. 방법은 간단합니다. 센터페시아 모니터 근처에 있는 작은 구멍을 찾아 핀이나 볼펜 등 뾰족한 도구를 이용해 구멍의 스위치를 약 1초 이상 길게 누르면 모든 기능이 초기화 됩니다.\n선루프도 혹시 모를 사태에 대비해 리셋 기능을 갖추고 있습니다. 선루프 모터와 연결된 배터리 전원이 차단되거나 방전됐을 때, 선루프 관련 퓨즈를 교체 등의 상황에는 선루프 기능을 정상적으로 복구하기 위해 초기화 과정을 거쳐야 하죠. 방법은 선루프와 햇빛 차단용 블라인드를 닫은 상태에서 -> 선루프가 살짝 움직일 때까지 조절 레버를 닫힘 방향으로 길게 누르고 -> 선루프가 살짝 움직이면 레버에서 손을 떼고 다시 조절 레버를 닫힘 방향으로 길게 누릅니다. 그러면 선루프와 블라인드가 작동하면서 초기화가 이루어지게 되죠.\n버튼을 길게 누르면 나타나는 내 차를 더 유용하게 활용할 수 있는 다양한 기능들. 하지만 미처 설명하지 못한 다양한 기능이 더 많이 숨어있으니 버튼 뒤에 숨겨진 다양한 기능들이 더 궁금하다면 구석에서 조용히 잠자고 있던 취급설명서를 꺼내 다시 읽어보는 것은 어떨까요?\n차량 취급설명서 다운로드 페이지 바로가기>


편안한 의자 일꾼의 유통기한 결정한다 │ 매거진한경\nhttps://magazine.hankyung.com/money/article/202103167723c URL 복사\n입력2021.03.26 08:50 수정2021.03.26 08:50\n세계적인 작가들은 늘 ‘엉덩이’로 글을 쓴다고 말한다. 그만큼 현대사회 일꾼들의 노동은 상당수 의자 위에서 이뤄진다. 이 긴 여정을 편하게 인도할 그것, 의자가 일꾼의 물건에서 빠질 수 없는 이유다.\n편집자 주 : 일이 우리를 지배하던 신입 시절을 벗어나 ‘일하는 나’를 객관적으로 바라볼 여유가 생길 즈음에야 ‘일템’의 존재를 느끼기 시작한다. 저서 <일꾼의 말>의 두 작가 일꾼A(필명)와 일꾼B(필명)가 일꾼 생활을 더 영리하고 슬기롭게 만들어 주는 물건을 소개한다.\n[한스 베그너 라운드 체어.]\n“인간은 미래의 위기를 미리 계획하고 대비하기 위해서가 아니라 당면한 위기에 대응하도록 진화해 왔다.”\n세계적인 미래학자인 짐 데이토(Jim Dator, 87) 미국 하와이대 명예교수가 한 말이다. 지난해 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)을 대비 없이 맞이한 일꾼들이 딱 그랬다. 글로벌 업무가 불투명해지고, 일상과도 같았던 대면 미팅과 회의는 하루아침에 사라졌다.\n갑작스럽게 재택근무로 전환되거나 출근을 하더라도 하루 종일 KF94 마스크를 쓰고 이산화탄소를 들숨날숨으로 마셔가며 업무 시간을 채워야 했다. 그럼에도 불구하고 어느 회사도 온전히 일을 멈추지 않았고, 일꾼들은 자기 몫의 일을 했다. 그 과정에서 회사도 일꾼도 진화했다.\n회사가 아닌 어느 곳에서도 일할 수 있는 환경을 스스로 만들기 시작했고, 재택근무 환경에서도 일과 생활을 분리하는 자신만의 노하우를 쌓아갔다. 진화의 현장은 마치 영화의 전투 신(scene)처럼 비장하게 느껴질 정도였는데 가장 대표적인 에피소드가 두 가지 있다.\n재택근무가 시작되고 얼마 지나지 않은 상황, 한 스타트업의 사내 게시판에 고급 사무용 의자 공동구매(공구)가 올라왔다. 100만 원이 넘는 고가의 사무용 의자를 거의 반값에 살 수 있었는데 당시 공구에 참여한 인원수는 그렇게 많지 않았다.\n당시 공구에 참여하지 않은 일꾼 중 한 명이었던 A는 “재택근무를 평생 할 것도 아닌데 집에서 쓸 의자를 굳이 그 가격을 주고 살 이유가 있나 싶었다”고 회상했다. 하지만 재택근무 기간이 예상보다 길어지자 사내 게시판에는 이런 글들이 올라오기 시작했다. ‘혹시 그 의자 다시 한 번 공구해주면 안 되나요’, ‘공구 때 구매하셨던 분들 중 저에게 파실 분?’, ‘허리가 너무 아파서 재택근무가 힘든데, 그 의자 정상가에라도 사야 하나요’ 등. 결국 일꾼들의 간절한 소망은 두 번째 공구로 이어지며 훈훈하게 마무리됐다.\n[핀율 45 체어]\n두 번째 에피소드는 대기업에 다니는 일꾼B의 사례다. 집에 마땅히 일할 공간이 없던 B는 주로 좌식 탁자 위에 노트북을 올리고 방석 위에 앉아 업무를 했는데, 어느 날부턴가 이대로 계속 일하다가는 척추부터 꼬리뼈까지 이어지는 몸의 일부가 녹아 없어질 것 같은 위기감을 느꼈다.\n급기야는 밤에 몰래 용달차량을 불러 회사에서 책상과 의자를 싣고 올까를 고민한 적도 있었다. 인사팀에 장문의 이메일을 썼다. ‘재택근무 지원비를 만들어달라’는 내용이었다. 일꾼B의 간절함 때문이었는지는 모르겠으나 어쨌든 회사는 재택근무 지원비라는 항목을 만들어줬고, B는 아주 좋은 의자 하나를 구입하며 해피엔딩으로 끝났다.\n그리고 이어지는 이야기는 두 에피소드를 들으며 깊은 깨달음을 얻은 필자의 ‘의자 탐구생활’이다. 코로나19 시대 이전에는 몰랐던 회사의 사무용 의자의 위대함을 몸소 느끼는 시점이기도 했다.\n집에는 절대 허리를 곧게 펼 수 없는 푹신한 소파와 엉덩이의 노화만을 불러오는 딱딱한 식탁용 의자가 전부였다. 언제 정상적인 출근이 가능해질지 모르는 상황에서 척추와 허리, 엉덩이의 침몰을 바라만 보고 있을 수는 없었다.\n좋은 의자에 앉아 일할 권리가 있다\n의자의 세상은 넓고 무궁무진했다. 사무용 의자를 찾아보는 것으로 시작해 1940년대 덴마크 빈티지 의자까지 보고 있는 스스로를 발견했을 때는 새벽 3시였다. 물건 하나에 꽂히면 한 달이고 두 달이고 마음에 드는 것을 찾아낼 때까지 포기하지 않는 것도 수많은 고질병 중 하나였다.\n사실 처음에는 그럭저럭 괜찮은 사무용 의자면 된다고 생각했다. 그런데 아무리 생각해도 집은 사무용 의자와 어울리는 공간이 아니었다. 특히 사무용 의자의 전형적이고 정직한 디자인이 그랬다. 고급 사무용 의자로 유명한 브랜드 허먼 밀러부터 국내 전통의 브랜드인 시디즈까지 비슷한 느낌을 지울 수 없었다.\n색은 일단 검정이고 엉덩이와 척추 라인을 따라 흐르는 의자의 외형은 누가 봐도 기능성을 최우선으로 강조해 만들어진 제품이었다. 사무용 책상을 구비하고 있는 집이라면 모르겠지만 8인용 탁자를 식탁 겸 책상으로 쓰고 있는 환경에서 ‘기능성 의자’는 딱히 갈 곳이 없어 보였다(원목 테이블로 꾸며진 카페에 사무용 의자가 하나 놓여 있다고 생각해보자).\n이참에 요즘 유행하는 미드 센추리풍의 의자를 들여놓을까도 생각했다. 한스 베그너, 핀율, 조지 나카시마 등 1940~1960년대 최고의 디자이너들이 내놓은 의자들이라면 기능적으로 편하고, 디자인적으로 만족스럽지 않을까.\n그 시대의 디자인들은 실용적이고도 자연스럽고 간결하게 만들어진 게 특징인데, 2021년 현대인의 마음까지 사로잡다니 우리가 클래식을 사랑하는 것이 아니라 그 시대 디자이너들이 미래를 위해 만들어 놓은 것이 아닐까 하는 생각까지 들 정도였다. 50년도 더 전에 만들어진 ‘의자의 고전’에 등을 기대고 일하면 평소의 우악스러움은 버리고 우아하게 일할 수 있을 것만 같았다. 그러다 ‘내 엉덩이가 무슨 부귀영화를 누리겠다고 새벽까지 이 고민을 하고 있나’라는 현타(‘현실 자각 타임’의 줄임말)가 찾아와 잠이 들기를 반복했다.\n결론부터 말하면 일꾼의 의자를 찾는 여정은 현재 진행형이다. 그러나 한 가지 확실한 결론에는 도달했다. 이 시대 일꾼은 좋은 의자에 앉아 일할 권리가 있다는 것. 본래 의자는 왕의 물건이었다. 역사 드라마에서 왕이 높고 큰 의자에 앉아 있고 신하들은 서 있는 상태로 보고하는 게 익숙한 장면이듯 의자는 권력을 상징했다. 19세기 산업혁명으로 대량 생산화가 시작되면서 철재, 금속 등 저비용으로 의자가 만들어지면서 더 많은 시민들이 의자에 앉을 수 있었다. 좌식생활 중심이었던 우리나라도 조선시대 말에 서구 문화가 들어오면서 의자가 익숙해졌다.\n1000원 단위부터 수백만 원 프리미엄 제품까지 의자의 스펙트럼이 무제한인 것만 같은 2021년 현재, 의자는 어떤 존재로 기록돼야 할까. 만약 어떤 회사로 이직하게 된다면 연봉 다음으로 묻고 싶은 것이 ‘어떤 의자를 제공하는가’다. 이 회사가 일꾼을 어떤 존재로 여기고 있는지 알 수 있는 질문일 테니 말이다. <호문쿨루스(Homunculus)>라는 그림이 있다. 손이 사람의 얼굴보다 훨씬 더 크고, 입은 얼굴의 절반을 차지할 만큼 크게 묘사된 사람 모형이다. 캐나다의 한 신경외과 의사가 만들었는데 대뇌피질에서 담당하는 비율에 따라 신체 기관을 그려 넣었다. 다시 말해, 뇌의 영역을 많이 차지하는 부위가 손과 입이라는 것. 인간의 생존에서 가장 중요한 역할을 한 게 손과 입인 셈이다.\n아마 이 시대 사무직 일꾼들을 반영해 <호문쿨루스>를 다시 만들어낸다면 ‘척추와 엉덩이’가 도드라지게 커져야 하지 않을까. 하루 8시간 이상을 버텨내야 하는 힘은 입과 손에도 있지만 척추와 엉덩이의 역할도 한 몫 하니 말이다.\n유통기한은 영어로 ‘shelf life’다. 직역하면 (한 물건이) 선반 위에서 생존할 수 있는 삶. 이 공식에 따라 일꾼의 삶에도 유통기한이 있다면 아마 ‘chair life’가 되지 않을까. 의자 위에서의 삶. 허리와 엉덩이의 물리적 힘으로 생존하는 일꾼들의 유통기한이 조금이라도 더 길고, 윤택하기 위해선 좋은 의자가 필수다.\n#라이프 #일꾼의물건 #의자


둔세주의 5, 모나스티즘이라는 단어 - 스톡랜드\n둔세주의 5, 모나스티즘이라는 단어\n다른 정의적 용어의 경우와 마찬가지로 학자들이 ‘모나스티즘’이라는 단어를 사용해 왔던 방식에서 약간의 모호함과 모순을 발견하는 것은 놀라운 일이 아니다. 예를 들어, 외관상 비슷한 특징을 가진 다른 움직임들은 그렇지 않은 반면, 왜’군주제’로 불리는 특정 움직임들은 그렇지 않은가? 예를 들어, 우리는 유대교와 이슬람교, 종교적이고 사회적인 선택으로서 군주제를 거부한 것으로 일반적으로 잘 알려 진 종교적 전통에 대해 간단히 언급할 것이다.\n고대 유대교에서는, 알렉산드리아의 필로에 의해 묘사된 에세네스와 다른 1세기의 작가들과 같은 그룹들이 있었다. 그들은 도시에서 도망 갔고, 물건이나 재산 없이 살았고, 공통된 것을 공유했으며, 공통된 규칙에 따라, 일상적인 기도 양식에 따르고, 단순한 옷을 입고, 제한된 그들의 모임들의. 포기하고, 열정을 버리고, 결혼을 금지했다. 몇몇 에세네스는 지역 사회 규칙과 다른 사해 문서를 포함하는 글을 쓴 쿠란의 공동체와 연관되어 있을 수 있다. 유대 사막의 그 외딴 곳에서, 마을 사람들은 절을 떠나 제사의 순수함의 체제에 헌신했다. 하지만 다른 이들은 마을에 남아 있고, 결혼을 하고 아이를 낳은 것으로 보인다. Philo는 또한 Therapeutae라고 불리는 또 다른 유대인 단체에 대해 보고한다. Therapeutae는 알려진 대로 알렉산드리아 성벽 밖의 사막에서 살았던 혼혈인 공동체이다.\n중세 이슬람의 수에스는 그 점에서 유사한 사례를 제시한다. 수피즘은 8세기와 9세기에 숙고하는 움직임으로 유명해 졌고, 금욕적인 훈련과 자기 성찰을 통해 신과 신비로운 친밀감을 얻는 것에 관심이 있는 이슬람 교도들을 끌었다. 중세 서양의 수도원들과는 달리 수피족과 제자들은 공부를 위한 도서관과 환자들을 돌보기 위한 병원을 갖춘 ‘숙소’에 살았다.\n그러나 특정한 사회적 유사성에도 불구하고 학자들은 전형적으로 그러한 유대인과 이슬람교 단체들을 ‘군주적’이라고 묘사하는 것을 자제해 왔다. 왜?아마도 역사적으로 ‘규범’유대교와 이슬람교를 정의한 랍비들과 이슬람 지도자들이 비교를 거부했기 때문일 것이다. 따라서 창세기의 아담과 이브의 이야기를 해석할 때, 창조의 랍비 작가는 ‘아내가 없는 사람은 도움도, 기쁨도, 축복도, 속죄도 없이 산다’고 선언했다. 무슬림 해설자들은 코란을 가리킬 수도 있습니다. 신의 목소리가 ‘모나스틱 그들’이라고 말합니다. 기독교인들이 발명했다:우리는 그것을 그들의 것으로 정하지 않았다. 또는 그들은 예언자 무하마드의 탓으로 돌리는 속담을 인용할 수도 있습니다:’이슬람에는 군주제는 없다.’ 그 결과, 서양 학자들은 유대교와 이슬람교의 금욕 운동에 대해 말할 때 이 언어를 피하는 경향이 있었다.\n따라서 고대 유대 종파와 중세 수피즘이 제기하는 정의론적 질문에도 불구하고, 전통적으로 ‘군주제’는 동양에서는 불교, 서양에서는 기독교와 주로 관련된 현상으로 이해되어 왔다. 따라서, 이러한 전통들은 나의 많은 관심을 받을 것이다. 하지만 저는 특히 현대 사회에서 모나스틱스를 논의할 때 이러한 정의적 모호성에 대해 좀 더 알아보려고 합니다. 이를 위해 사회학, 성 연구, 문학, 미술, 신학, 고고학 등 다양한 방법과 접근법을 사용하여 서로 다른 시기, 지역 및 종교적 전통에 걸쳐’수도원’관행과 지역 사회를 구성하는 것이 무엇인지 강조하고 평가할 것입니다. 어쨌든, 그러한 명확한 질문을 요구하는 것은 본질적인 가치를 가지고 있다. 그것은 승려나 수녀가 된다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 우리 자신의 검증되지 않은 가정을 드러내고, 우리가 그 변화를 인식하고 때로는 모순되는 행동 양식을 우리가 흔히 서로 다른 문화와 역사에서 ‘모나스틱’이라고 부르게 되는 것이다.


'행정사/공지사항' 카테고리의 글 목록 - esyLaw.com / 공인노무사 / 행정사 한 방에 합격하기\n행정사/공지사항 검색 결과\n2019년 제7회 행정사 자격시험 일정 2019년 제7회 행정사 자격시험 시행 일정이 나왔습니다. 아래에서 간단히 일정을 안내해 드리겠습니다. ▣ 2019년 7회 1차 시험 일정 ㆍ 접수기간 2019.04.15 ~ 2019.04.24 ㆍ 시험일정 2019.05.25 ~ 2019.05.25 ㆍ 가답안발표기간 2019.05.25 ~ 2019.05.31 ㆍ 의견제시기간 2019.05.25 ~ 2019.05.31 ㆍ 최종정답발표기간 2019.06.26 ~ 2019.08.25 ㆍ 합격자발표기간 2019.06.26 ~ 2019.08.25 ▣ 시험2019년 제7회 2차 시험 일정 ㆍ 접수기간 2019.07.15 ~ 2019.07.24 ㆍ 시험일정 2019.09.21 ~ 2019.09.21 ㆍ 합격자발표기간 2019...\n2019. 1. 18. 13:34\n행정사제도 업무편람 행정안전부에서 발간한 행정사 업무편람입니다. 2012년에 발간된 것으로 조금 오래된 자료이기는 하지만 한번쯤 참고해 보시면 좋을 것 같습니다. 아래 링크를 클릭하면 다운로드 받으실 수 있습니다. http://www.korea.kr/common/download.do?tblKey=EDN&fileId=206764 요약 행정사는 다른 사람의 위임을 받아 ‘행정기관에 제출하는 서류의 작성, 권리·의무나 사실증명에 관한 서류의 작성, 행정기관의 업무에 관련된 서류의 번역’과 작성된 서류의 제출 대행, 인가·허가 및 면허 등을 받기 위하여 행정기관에 하는 신청·청구 및 신고 등의 대리, 행정관계 법령 및 행정에 대한 상담 또는 자문에 대한 응답, 법령에 따라 위탁받은 사무의 사실조사 및 확인 등의..\n2018. 12. 4. 17:20\n[난이도 상승] 공인중개사 시험과 행정사 시험\n[난이도 상승] 공인중개사 시험과 행정사 시험 지난 10월 27일(토)에 제29회 공인중개사 시험이 있었습니다. 많은 분들이 짧게는 1년 길게는 수년 동안 준비를 하고 시험을 보셨을 것입니다. 집 근처 중학교에서 공인중개사 수험생들이 시험을 마치고 나오는 것을 보고 몇 년 전 공인중개사 시험을 봤던 기억이 나서 네이버 공사모 카페에 들어가 봤습니다. 카페에는 가답안을 맞춰보고 합격을 했다는 분들도 있었지만 상당수의 수험생들이 탈락한 것으로 보였습니다. 전체적으로 시험의 난이도가 너무 높다는 의견이 많았습니다. 공인중개사 시험은 절대평가 방식으로 매 과목 40점 이상이고, 평균 60점을 넘으면 합격하는 시험입니다. 최근 취업난 등으로 인해 20~30대까지 공인중개사 시험에 뛰어들고 있어 응시자가 많아지고,..\n2018. 10. 30. 14:52\n[산업인력공단] 2018년 제6회 행정사 1차 및 2차 시험문제\n[산업인력공단] 2018년 제6회 행정사 1차 및 2차 시험문제 산업인력공단에서 제공한 2018년 제6회 행정사 1차ㅊ 2차 시험문제를 첨부 했습니다. 이미 학원이나 각종 매체를 통해 시험문제가 공개되었고, 본 사이트에도 텍스트로 2차 시험문제를 기재한 바 있습니다. 그러나 첨부한 내용은 실제 시험장에서 배포하는 시험문제의 pdf 파일이므로, 시험문제가 어떤 형태로 출제가 되고 실제 시험장에서 첨부된 형태의 시험지를 받게 된다는 것을 미리 알 수 있습니다. 따라서 처음 시험에 도전하시는 분에게는 많은 도움이 될 것으로 생각됩니다. 그대로 출력하셔서 문제를 풀어보셔도 좋을 것으로 생각되며, 특히 2차 시험의 경우 답안지 양식과 함께 출력하여 실전처럼 치러 보시는 것도 좋겠습니다. 시험 준비에 많은 도움이 ..\n2018. 9. 20. 19:52\n[기출문제 해설] 2018년 제6회 행정사 2차 기출문제 해설 합격의 법학원 사이트에 2018년 제6회 행정사 2차 기출문제 해설이 올라왔습니다. 시험문제가 어려워서인지 정답이 무엇인지에 대해 논란이 많았는데, 기출문제 해설을 보고 나니 궁금증이 풀리면서 속까지 후련해 지는 느낌입니다. 여기저기 카페이서 정답에 대해 의견이 분분했는데, 이제라도 공신력 있는 학원에서 명쾌한 해설이 나와서 다행입니다. 아래 합격의 법학원 홈페이지에 가셔서 페이지 하단에 첨부된 기출문제 해설 pdf 파일을 확인해 보시기 바랍니다. 합격의 법학원 기출문제 해설 바로가기 이번에 시험을 보신 수험생들 모두 좋은 결과가 있기를 바랍니다.\n2018. 9. 20. 13:08\n제6회 행정사 2차 사무관리론, 행정사실무법 시험문제 사무관리론 [문제1] 행정기관의 장은 반복 및 중복을 사유로 민원을 종결처리하거나, 특정한 경우 접수된 민원을 처리하지 아니할 수 있다. 이와 관련하여 다음 물음에 답하시오. (40점) 물음 1) 반복 및 중복민원의 개념과 종결처리절차 그리고 반복 및 중복 민원인지 여부 판단시 고려해야할 사항들에 관하여 설명하시오. (30점) 물음 2) 민원처리에 관한 법률상 민원처리의 예외로서 접수된 민원을 처리하지 아니할 수 있는 민원사항 5가지만 기술하시오. (10점) [문제2] 행정 효율과 협업 촉진에 관한 규정 및 같은 규정 시행규칙상 결재 받은 문서의 수정에 관하여 기술하시오. (20점) [문제3] 행정 효율과 협업 촉진에 관한 규정 및 같은 규정 시행규칙..\n2018. 9. 17. 23:29\n제6회 행정사 2차 민법[계약], 행정절차론 시험문제 민법[계약] [문제1] 甲은 2018. 2. 1. 자신의 소유인 X주택을 매매대금 10억 원에 乙에게 매각하는 매매계약을 체결하면서, 계약금은 1억원으로 약정하였다. 乙은 甲에게 계약금 1억 원 중 3,000만 원은 계약 당일에 지급하였고, 나머지 7,000만 원은 2018. 2. 15. 지급하기로 약정하였다. 다음 각 독립된 물음에 답하시오. (40점) 물음 1) 甲이 2018. 2. 10. 계약금에 기하여 매매계약을 해제하고자 할 때, 계약금의 법적 의미와 甲은 얼마의 금액을 乙에게 지급하고 계약을 해제할 수 있는지에 관하여 설명하시오. (20점) 물음 2) 乙은 甲에게 2018. 2. 15. 지급하기로 한 나머지 계약금 7,000만 원을 지급하였..\n2018. 9. 17. 23:05\n제6회 행정사 2차 시험 원서접수가 시작되었습니다. 시험 준비하시는 분들은 늦지 않게 접수하시기 바랍니다. 금년도 서울 시험장은 광진구에 있는 양진중학교 입니다. 행정사 2차 시험 원서접수 기간 : 7.30(월) 09:00 ~ 8.8(수) 18:00 ※ 외국어번역행정사 외국어능력검정시험 성적표 제출기간 : 7.26(목) 09:00 ~ 8.8(수) 17:00(토·일 제외) ❍ 제2차 시험 [9. 15(토)] ▣ 1교시 : 행정사 공통 09:30 ~ 11:10 (100분) - 과목 : 민법(계약), 행정절차론(행정절차법 포함) ▣ 2교시 : 일반․기술행정사 11:40 ~ 13:20(100분) - 과목(일반행정사) 사무관리론(민원사무 처리에 관한 법률, 행정업무의 효율적 운영에 관한 규정 포함) 행정사실무법(..\n2018. 7. 30. 14:14\n오늘 Q-Net에서 2018년도 제6회 행정사 제1차 시험 합격자가 발표되었습니다. 전체 2,941명이 제1차 시험 원서를 접수하였고, 이중 1,194명이 결시를 했습니다.응시율은 59.4%이며, 응시한 1,747명 중 349명이 합격하여 합격률은 19.98% 입니다. 응시율도 하락하고 합격률도 하락하여 행정사 시험의 인기가 갈수록 없어지는 것 같은 느낌도 듭니다. 하지만 반대로 생각하면 지금이 행정사 자격증을 취득할 절호의 기회임은 분명한 것 같습니다. 또한 2차 시험 원서접수일도 함께 공고가 되었습니다. 2018년 제6회 행정사 제2차 시험 접수일은 7. 30(월) 09:00 ～ 8. 8(수) 18:00 이며, 2차 시험일은 모두 아시는 바와 같이 9월15일(토) 입니다. 2차 시험까지 얼마 남지 않..\n2018. 6. 27. 15:58\n전년도 1차 시험 합격자의 올해 원서접수 기간\n전년도 1차 시험 합격자의 올해 원서접수 기간 작년에 행정사 1차 시험에 합격한 사람은 1년간 유예가 되어 올해 1차 시험이 면제됩니다. 여기까지는 모든 수험생들이 다 알고 있는 내용입니다. 그런데, 1차 시험 면제자의 경우 올해 1차 시험 접수 기간에 접수를 해야 하는지에 대해서는 의견이 분분합니다. 행정사 시험 공고에도 이 부분은 자세히 나와 있지도 않고, 다만 다음과 같은 언급이 있을 뿐입니다. ※ 시험면제(제1차 시험 면제, 전부면제 등) 서류 제출기간 : 3.26(월)09:00 ~ 4.6(금) 18:00(토·일 제외) 위 문구 때문에 작년 1차 시험 합격자가 위 기간에 뭔가 해야 하는 것이 아닌가 하는 의구심을 갖게 됩니다. 그래서 정확히 확인하기 위해 산업인력공단에 문의를 해 봤습니다. 작년 ..\n2018. 3. 30. 17:22\n행정사 2차 시험 참고 교재 (민원실무)\n행정사 2차 시험 참고 교재 (민원실무) 행정사 2차 시험에 참고할 수 있는 교재로 행정안전부 지방자치인재개발원의 민원실무 교재를 업로드 합니다.시중에서 판매하는 사무관리론 교재가 모두 아래 첨부된 교재를 바탕으로 작성된 것으로 보입니다. 해당 교재는 행정안전부 지방자치인재개발원 홈페이지 자료실에서도 다운로드 받으실 수 있습니다. 이미 업로드 한 1차, 2차 교재들은 아래 글에서 확인 가능합니다. 독학하시는 분들을 위한 무료 교재 소개(1차 교재 민법총칙, 행정법, 행정학) 독학하시는 분들을 위한 무료 교재 소개(2차 참고 교재 행정절차법, 행정업무 운영실무, 민원실무) 민원실무 교재 다운로드\n2018. 3. 24. 22:13\n독학하시는 분들을 위한 무료 교재 소개(2차 참고 교재 행정절차법, 행정업무 운영실무, 민원실무)\n독학하시는 분들을 위한 무료 교재 소개(2차 참고 교재 행정절차법, 행정업무 운영실무) 행정사 2차 시험에 참고할 수 있는 교재입니다. 이전 글에서 용량 관계로 행정사 1차 시험 교재인 민법총칙, 행정법, 행정학 교재만 업로드를 했고, 이번에 나머지 2차 시험에 참고할 교재를 업로드 했습니다. 이전 글 참고 독학하시는 분들을 위한 무료 교재 소개(1차 교재 민법총칙, 행정법, 행정학) 첨부한 행정안전부 지방자치인재개발원의 행정절차법, 행정업무 운영실무를 참고하시기 바랍니다. 교재 다운로드\n2018. 3. 24. 22:07\n2018년도 제6회 행정사 자격시험 시행계획 공고 2018년도 제6회 행정사 자격시험 시행계획이 공고되었습니다. 1차 시험은 5월 26일(토)에 시행되고, 2차 시험은 9월 15일(토) 입니다.\n2018. 3. 24. 21:34\n2017년도 제5회 행정사 제1차 시험 합격자 공고 및 시험 통계자료\n2017년도 제5회 행정사 제1차 시험 합격자 공고 및 시험 통계자료 2017년 제5회 행정사 1차 시험 합격자가 발표되었습니다.합격자 확인은 Q-net 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.http://www.q-net.or.kr/anc001.do?id=anc00101&gSite=L&gId=31 아래 내용은 이번 1차 시험의 채점 통계자료입니다.작년에 비해 합격률이 상승해서 2차 경쟁률도 올라갈 것으로 보입니다. Q-net에서 발표한 아래 통계자료를 참고하시기 바랍니다.\n2017. 6. 28. 16:47\n제5회 행정사 2차 국가자격시험 출제영역\n제5회 행정사 2차 국가자격시험 출제영역 Q-net에서 발표한 제5회 행정사 2차시험 과목별 출제 영역입니다. 이미 잘 알고 있으시겠지만 다시 한번 숙지하셔서 금년 제5회 행정사 2차 시험에서 좋은 결과 있기를 바랍니다.\n2017. 6. 20. 16:47\n2017년 제 5회 행정사 1차시험 가답안\n2017년 제 5회 행정사 1차시험 가답안 Q-Net에서 공개한 2017년 제 5회 행정사 1차시험 가답안입니다. 일반행정사 A형, B형 문제에 대한 가답안을 아래에 기재합니다.최종정답 발표 일정은 6월 28일 (수) 오전 09:00 ~ 8월 27일 (일) 오후 11:59입니다. 아마도 1차 시험 합격자 발표를 하면서 최종 정답을 공개하는 것 같습니다. 아래 가답안은 Q-Net에 공개된 내용이기는 하지만, Q-Net에는 5월 27일 (토) 오후 02:00 ~ 6월 2일 (금) 오후 06:00까지만 게재가 되므로 이 기간 이후에 혹시라도 가답안을 필요로 하시는 분들이 있을 수 있다는 생각에 본 웹사이트에도 기재를 했습니다. 아래 가답안 참고하시기 바랍니다.\n2017. 5. 28. 23:40\n행정사 한 방에 합격하기 웹사이트 개설 안녕하십니까?2017년 제5회 행정사 시험을 준비하고 있는 예비행정사입니다. 2016년 11월 23일(수)부터 공부를 시작해서 2017년 5월 27일 제5회 행정사 1차 시험공부에 매진하고 있습니다. 직장생활을 하면서 인터넷 강의를 통해 학습을 하고 있는데, 혼자서 공부를 하다 보니 잘 하고 있는지, 옳은 방향으로 가고 있는지 항상 걱정이 앞섭니다. [행정사 한 방에 합격하기] 웹사이트는 행정사 수험일지를 통해 학습 과정을 기록하고 행정사 학습자료를 통해 정리된 자료를 공유함으로써 저처럼 독학을 하는 수험생들에게 가이드를 제공하고 시행착오를 줄일 수 있도록 하는 의도에서 개설하였습니다. 또한 본 웹사이트는 행정사 시험 합격 후 실제 실무 및 영업, 홍보에 활용할 계..\n2017. 5. 10. 14:00\n2017년 제5회 행정사 1차시험 출제영역\n2017년 제5회 행정사 1차시험 출제영역 2017년 5월27일(토) 시행되는 제5회 행정사 1차 시험의 출제 영역은 다음과 같습니다.\n2017. 5. 8. 22:05\n2017년도 제5회 행정사 자격시험 시행계획 공고\n2017년도 제5회 행정사 자격시험 시행계획 공고 2017년 시행되는 행정사 자격시험 시행계획에 대한 산업인력공단의 공고문 중 일부입니다. 1. 최소 선발 인원 ❍ 일반행정사 285명, 기술행정사 5명, 외국어번역행정사 40명 2. 시험일정 및 시행지역 교 시 입실시간 시 험 시 간 시 험 과 목 문항수 1교시 09:00 09:30~10:45 (75분) 󰊱 민법(총칙) 󰊲 행정법 󰊳 행정학개론 (지방자치행정 포함) 과목당 25문항 ❍ 제2차 시험 [10. 14(토)] ※ 외국어번역행정사의 「해당 외국어」는 행정사법시행령[별표2]에 따라 외국어능력검정시험으로 대체가능한 7개 언어(영어, 일본어, 중국어, 스페인어, 프랑스어, 독일어, 러시아어)에 한함 ※ 관련법률 등을 적용하여 정답을 구해야 하는 문제는 ..\n2017. 5. 8. 22:01\n행정사 사무소의 주요 업무\n행정사가 수행할 수 있는 업무는 무궁무진하며, 행정사 사무소를 개업할 경우 향후 더 많은 업무영역 확대가 기대됩니다. 다음은 현재 행정사사무소에서 주로 수행하고 있는 업무입니다. 1. 행정심판행정심판은 행정상 법률관계의 분쟁을 행정기관이 심리 재결하는 행정쟁송절차입니다.행정심판은 행정청의 위법, 부당한 공권력의 행사 또는 불행사로 인한 국민의 권리 또는 이익의 침해를 구제하기 위한 행정기관에 의한 쟁송절차로 처분 행정청에 스스로 시정할 기회를 주어 행정청 자체의 전문적·기술적 지식을 활용함으로써 과다한 행정소송의 폭주로 인한 법원의 부담을 줄이고, 국민의 편익을 도모하기 위한 제도입니다. 구체적인 행정심판 업무로 음주운전 면허취소, 정지 사건, 식품위생법 등 위반에 대한 영업정지 사건, 보훈심사, 토지수..\n2017. 5. 8. 21:37\n행정사 / 행정사의 업무\n1. 행정사란? 행정사란 행정업무의 원활운영과 국민의 귄리구제를 목적으로 국민의 권리의무, 사실조사 및 행정업무와 관련된 국민편의를 도모하는 전문자격사입니다. 행정사는 정부 각 부처 및 지방자치단체의 행정법무 중 타법에 의하여 다른 전문자격사의 소관업무 이외의 업무를 처리합니다. 기존에는 일정한 경력을 갖춘 공무원(10년 ~ 6년[6급 이상]을 근무한 공무원 출신)에게만 자격이 주어져 사실상 퇴직공무원들이 독점해와 형평성 논란이 있어 왔으나, 2011년 3월 8일 개정된 행정사법으로 인하여 국민 누구나 행정사 자격시험을 통과하면 행정사사무소를 운영할 수 있게 되었습니다. 2. 행정사의 업무 행정사의 주요 업무는 다음과 같습니다.가. 행정기관에 제출하는 서류작성 및 제출대행나. 권리의무나 사실증명에 관한 ..\n2017. 5. 8. 21:20


책을 읽는 사람만이 손에 넣는 것 - 신승건의 서재\n📖 독서록, 독서, 글쓰기, 교육, 육아\n2016년 5월 8일 2021년 11월 9일\n우리나라는 지난 반세기 동안 산업화와 민주화 과정을 거치며 두 영역 모두에서 비약적인 발전을 이루었다. 경제가 발전했고, 동시에 사람들의 시민 의식도 몰라보게 발전했다. 성장하는 것이 당연하게 여겨지던 시기에는 개인의 삶도 집단이라는 큰 방파제 안에서 구상할 수 있었다.\n1990년대 후반에 이르기까지, 사회 초년생들은 큰 걱정 없이 원하는 회사에 취직할 수 있었다. 그렇게 취업한 회사에서 큰 문제를 일으키지 않으면 시간의 흐름에 따라서 승진할 수 있었다. 매월 통장으로 들어오는 월급으로 아이를 키우고 집을 넓혀가며 노후를 준비할 수 있었다. 이 모든 것은 고성장 시대였기에 가능한 일이었다.\n하지만, 세상이 변했다. 우리 사회는 갈수록 느려지고 굳어지고 있다. 구체적으로는, 1997년 외환위기를 기점으로 우리나라의 고성장 시대가 종식되었다고 보는 것이 일반적인 견해이다. 사회 계층 간 이동의 가능성은 점차 낮아졌으며, 개천에서 용 난다는 말은 오래 전 이야기가 되고 말았다.\n그런가 하면, 인구 분포는 고령화 추세가 뚜렷하다. 특히 우리나라는 지금부터 10년 후인 2026년이 되면 초고령 사회로 진입한다고 한다. 초고령 사회는 65세 이상의 노인이 인구의 20% 이상을 차지하는 사회를 말한다. 지난 3월 미국 국립보건원NIH이 발표한 바에 따르면 2050년에 우리나라의 노인 인구는 35.9%를 넘어서 일본에 이은 세계 제2의 노인 국가가 된다고 한다.\n과거의 역동적으로 변화하던 사회를 ‘성장 사회’라고 한다. 이에 대비하여, 오늘날과 같이 느리고 고착화해서 변화를 크게 기대할 수 없는 사회를 ‘성숙 사회’라고 부른다. 요컨대 20세기에서 21세기로 넘어오면서 우리나라는 성장 사회에서 성숙 사회로 변하였다.\n성숙 사회에 들어섬에 따라 게임의 규칙이 완전히 바뀌었다. 성장 사회에서 당연한 것이라고 생각하던 많은 것들이 신기루처럼 사라졌다. 명문대를 나왔다고 취업이 보장되지도 않으며, 어렵게 취업한 후에도 그 회사에서 정년을 맞이할 수 있을 것이라고 기대하는 사람은 거의 없다.\n성숙 사회에서는 더 이상 집단이 개인의 삶을 지켜주지 않으며 지켜줄 능력도 없다. 나는 이것이 크게 두 가지 이유 때문이라고 판단한다.\n첫 번째는 집단 자체의 불안정성이 증가했기 때문이다. 수십 년 간 국내에서 만만한 상대들과 경쟁하던 기업들은 국경을 넘어서 ‘세계 최고’들과 싸워 이겨야 하는 상황에 마주했다. 일례로 30년 전인 1986년 당시 우리나라 30대 대기업 가운데 현재 명맥을 유지하는 곳은 10개 정도에 지나지 않는다. 게다가 인터넷과 모바일의 보편화는 국가 간 경계의 붕괴를 가속화하고 있다. 오늘 잘나가는 회사들도 내일을 장담할 수 없는 상황이 되었다.\n두 번째는 개개인의 능력이 상향 평준화 됨에 따라서, 같은 수준의 능력을 지닌 사람들이 넘쳐 나게 되었기 때문이다. 오늘날 대학 졸업생들은 어학 연수, 학점 관리, 봉사 활동에 이르기까지, 과거의 대학 졸업생은 명함도 못 내밀 정도의 노력을 기울이면서 소위 스펙을 마련한다. 하지만 취업하기에는 이전 세대보다 더 힘들다. 왜 그럴까. 다른 대학 졸업생들도 마찬가지로 극단적인 노력을 기울이고 있기 때문이다.\n두 가지 가운데, 우리가 개인의 입장에서 첫 번째 부분을 대처할 방법은 딱히 없다. 그것은 회사를 이끄는 경영자들의 몫이다. 하지만, 두 번째 부분에서는 무언가 할 수 있지 않을까. 그것을 한 마디로 표현하자면 ‘자기 스스로를 남과 다르게 차별화 하는 것’이다.\n<책을 읽는 사람만이 손에 넣는 것 원제 : 本を讀む人だけが手にするもの | 후지하라 가즈히로 지음 | 고정아 옮김 | 비즈니스북스 | 2016년 04월 15일 출간>의 저자 후지하라 가즈히로藤原和博는 ‘성숙 사회’를 살아가는 개인의 차별화 전략으로 독서를 제시한다. 솔직히 다소 식상한 주장인 것도 같다. 독서가 좋은 습관이란 것은 상식이고, 차별화가 경쟁력이란 말도 발에 채이도록 흔한 소리다.\n하지만 그간 두 가지를 연관 짓는 뚜렷한 논리는 흔치 않았다. 가즈히로는 그 두 가지에 인과관계가 있다고 말한다. 이제 왜 독서가 ‘성숙 사회’에 필요한 자질인지 가즈히로의 주장을 조목조목 살펴보자.\n이제까지 집단 안에서 정해진 업무를 무리 없이 수행하기 위해서 필요한 것은 ‘정보처리력’이었다. 정보처리력은 쉽게 말해서 정해진 답을 찾아내는 능력을 말한다. 요컨대 정보처리력은 성장 사회에서 개인에게 요구되는 가장 중요한 자질이었다.\n시간이 흘러 성숙 사회가 되고 고만고만한 정보처리력을 갖춘 사람들이 넘쳐나게 되었다. 정보처리력만으로는 개인의 존재 가치를 증명하기 어렵게 되었다. 심지어 소프트웨어의 발달로 인해서 정보처리력이 필요한 업무의 상당수가 컴퓨터의 몫이 되었다. 이때 중요하게 떠오른 것이 바로 ‘정보편집력’이다.\n정보처리력이 ‘정해진 답을 찾아내는 것’이라면, 정보편집력은 ‘모두가 수긍할 수 있는 답을 찾아내는 것’이다. 주어진 상황에서 창의력을 발휘하여, 누구나 내놓을 수 없는 세상에 하나 뿐인 해답을 내어 놓을 수 있는 능력. 그것이 바로 정보편집력이다.\n이를 이해하기 쉽게 퍼즐과 레고에 비유할 수 있다. 가즈히로에 따르면, 정보처리력을 경쟁력의 원천으로 삼는 사람을 ‘퍼즐형 인간’, 반면에 정보편집력을 구사할 수 있는 사람을 ‘레고형 인간’이라고 할 수 있다.\n알다시피 퍼즐은 이미 결과물이 정해져 있는 놀이이다. 각각의 퍼즐 조각은 들어갈 자리가 이미 정해져 있다. 만약에 하나라도 잘못 들어가면 애초에 그 자리를 차지할 퍼즐은 갈 곳이 없게 된다. 따라서 퍼즐을 맞출 때에는 퍼즐 조각을 정해진대로 배열하는 ‘처리능력’이 중요하다.\n반면에, 레고는 정해진 결과물이 없다. 여덟 개의 돌기가 달린 표준적인 레고 블록 여섯 개로 만들 수 있는 결과물의 종류는 약 9억 1,500만 개라고 한다. 따라서 레고 블록으로 무언가를 만들 때에는, 정해진 과정을 따르는 처리능력이 아니라 상상을 실물로 구현해 내는 ‘편집능력’이 중요하다.\n가즈히로는 ‘성숙 사회’에서 경쟁력을 갖기 위해서는 정보편집력을 갖춘 레고형 인간이 되어야 한다고 말한다. 그리고 레고형 인간이 되기 위해서는 다양한 분야의 독서가 필요하다고 주장한다.\n왜 독서가 정보편집력을 갖춘 레고형 인간이 되기 위해서 필요할까. 정보편집력은 달리 말하면 ‘자신만의 생각’을 갖는다는 것이다. 역설적이게도 이를 위해서는 ‘남의 생각’을 아는 과정이 반드시 필요하다. 남의 생각을 들여다보는데 독서만큼 좋은 방법이 또 있을까.\n가즈히로의 주장을 요약하면, 성숙 사회를 살아가기 위해서는 정보편집력을 갖춘 레고형 인간이 되어야 하는데, 이를 위해서 다른 사람의 다양한 생각을 통해 ‘자신만의 생각’을 키울 수 있는 독서가 최적의 훈련 도구라는 것이다.\n이쯤에서, 당신도 독서가 차별화를 가져다줄 도구라는 사실을 이해했으리라 믿는다. 하지만 말이 쉽지, 평소 책 읽는 습관이 없는 이들에게는 책 한 권을 끝까지 읽어내는 것도 큰 도전이다.\n여기서 내가 조언하고 싶은 것은 책을 읽고 그것에 대한 자신의 생각을 ‘편집’하여 블로그로 정리하는 작업이다. 보다시피 내가 지금 하고 있는 바로 그것이다. <책을 읽는 사람만이 손에 넣는 것>에 빗대어 ‘책을 읽고 블로그를 쓰는 사람만이 손에 넣는 것’을 꼽아보자면 다음과 같다.\n우선, 블로그는 개개인의 독창성을 표현할 수 있는 기회가 된다. 당신의 아이디어 하나 하나는 책에서 빌려온 것일 수 있지만, 그 조합이 만들어낸 가치관과 사상은 이 세상에서 유일무이한 것이다.\n그리고 그 생각을 정리한 집합인 블로그 또한 대체 불가능한 결과물이다. 책을 읽고 구축한 독창적인 생각을 세상에 표현하는데 블로그는 더 없이 좋은 도구이다.\n이는 달리 말하면, 정보편집력을 키우는 것이다. 독서를 통해서 얻은 지식을 남들도 수긍할 수 있도록 펼쳐보이는 그 과정이 곧 정보편집력이다. 그리고 가즈히로가 앞서 말했듯이 정보편집력은 성숙 사회의 레고형 인간이 되는데 반드시 필요한 자질이다.\n한편, 책을 통해 얻은 무형의 지식을 유형의 글로 표현하고 이를 남에게 나누어줄 수 있다는 점도 중요하다. 이는 다시 댓글을 통해 ‘남의 생각’을 접하고 나 자신의 부족함을 깨달을 수 있는 기회가 되기 때문이다. 나는 블로그의 댓글을 통해 내가 놓친 생각들을 깨달은 경우가 셀 수 없이 많다.\n책을 읽고 블로그에 글을 쓰는 것이 당신의 지식 창고에 굵직한 조약돌을 채워넣는 것이라면, 다른 사람들의 댓글을 통해서 추가적으로 ‘남의 생각’을 접하는 것은 그 조약돌 사이에 모래를 부어넣는 것과 같다. 그 결과 당신의 지식 창고는 더욱 치밀해지고 견고해진다.\n요컨대 책을 읽는 것만도 충분히 좋지만, 그것을 블로그로 정리해 나아가는 것을 특별히 권한다. 정보편집력을 갖추고 ‘자신만의 생각’을 다듬는데 이만한 도구는 없다고 본다.\n마무리하며, 가즈히로의 주장에서 한 가지 보완하고 싶은 내용이 있다. 정보처리력에서 정보편집력이 중요한 시대로 나아간다는 발상, 정답을 하나만 구하려는 머리에서 모두가 수긍하는 답을 찾으려는 머리로 전환할 필요가 있다는 발상은 설득력이 있는 주장이다.\n하지만, 정보처리력의 가치가 하락하는 과정에서 소프트웨어의 보편화가 일정 부분 기여했다는 점과 마찬가지로, 정보편집력 또한 새로운 기술의 등장으로 위협받을 수 있다. 오늘날 인공지능으로 창의력을 구현할 수 있다는 것이 입증되고 있기 때문이다. 현재 최첨단의 인공지능의 발전 수준은 ‘정해진 답’을 도출해 내는 수준을 넘어서고 있다. 이에 나는 정보편집력이 ‘최종적인 해답’인가 하는 것에는 다소 회의적이다.\n그렇다고 독서의 가치가 빛을 잃는 것은 아니다. 정보편집력을 넘어선 인간의 차별화, 나는 그것이 아마도 감정이나 직관처럼 지금까지는 인간의 불안정한 부분으로 여겨지며 과소평가되어 온 영역일 것이라고 생각한다. 짐작컨대, 이 다음 단계를 향해 우리를 이끌고 단련시킬 수 있는 것도 결국 독서일 것이다.\n“책을 읽는 사람만이 손에 넣는 것”의 11개의 댓글\n김미정 2016년 7월 13일 오전 7:17\n많이 공감하는 내용입니다. 댓글들도 너무 수준높고 대단해 많이 배우고 갑니다.\n책을 좋아하고 잘 읽어왔던 한 사람으로서 그리고 책을 읽히는 일을 업으로 삼고 있는 한 사람으로서 사명감을 가집니다. 윗 댓글에 책의 부정적인 영향도 스스로 느껴보게끔 하고 싶습니다. 다가올 미래는 우리 아이들이 주도해나가야 할 텐데 알파고의 대결에서처럼 인공지능의 지시에 따르는 사람이 될까 두렵습니다. 저도 답은 책에 있다 생각드는데 요즘 아이들의 독서력은 그다지 높지 않아요. 스마트폰의 노예가 되어 안타까울 뿐입니다.\nLuv.Jinu 2016년 5월 18일 오전 11:22\n독서의 효율성을 극대화 할수 있는 방법은 무엇인가요?? 다독과 정독 & 인풋과 아웃풋의 적절한 조합??\n서광희 2016년 5월 14일 오후 4:08\n훌륭한 말씀 너무 도움이 되고 감사합니다.\n담에도 꼭 놓치지 않고 받고 싶습니다.\n김정대 2016년 5월 12일 오후 10:50\n좋은 글 잘읽었슴다. 정보편집력 !! 자기만의 생각 !! 정말 중요하지요. 자기만의 눈이 생겨야 모든 사물에 대한 통찰력이 빛을 발하지요. 저도 46년 살면서 많이 느낍니다만, 쉽게 얻어지는 능력은 아닌것 같슴다. 저도 아직 제 고유한 시각으로 모든 것을 바라보고 분석해내는 능력은 갖추지 못해서, 부단히 독서를 통해 제 나름 열심히 노력중입니다. 그게 언제 될지는 모르겠지만, 자신만의 고유한 생각으로 사물을 바라볼 날이 올거라 믿으면서 댓글을 마무리하겠습니다.\n이석제 2016년 5월 12일 오전 9:07\n읽을거리를 좋아하는 사람인지라 관심있게 둘러보게 됩니다.\n저는 책 “읽기” 보다는 책 “수집” 쪽에 가까웠던 사람이라 이 글을 통해 제 자신을 많이 둘러보게 되더군요.\n책장에 책들이 늘어가며 괜히 내 지식이 늘어가는 것 같은 착각에 빠져 뿌듯해하던 치기도 있었고요.\n요즘 제 관심사는 “어떻게 읽을 것인가”입니다.\n많은 분들의 책읽기에 대한 관점을 말하고 있지만.. 그것은 참고자료일 뿐 결국은 나 스스로 읽어가며 그 관점을 세워나가는 것이 맞다 라고 생각합니다. 그런 점에서 “정보편집력”을 염두에 두고 책을 읽어나가는 것은 스스로의 책읽기에 대한 생각을 세워가는 데도 도움이 될 것 같네요.\n오늘 신승건 님 덕에 책읽기에 대한 도전을 다시 받을 수 있었네요. 고맙습니다.\n니유킴 2016년 5월 10일 오후 8:27\n책을 통해 얻을 수 있는 정보편집력.\n하늘 아래에 새로운 것은 없다라는 말처럼 결국, 창의력과 독창성은 유한한 정보를 가지고 필요한 것들을 유기적으로 잘 조합하는게 아닌가 싶습니다.\n문화평론가 김정운 작가가 쓴 에디톨로지에서 말한 필요한 정보를 모아 편집하는 능력을 강조한 것이 글쓴이가 강조하신 정보편집력이 함께 리마인드 되었습니다.\n서로사랑 2016년 5월 9일 오후 10:43\n대학 때부터 거의 20여년을 꾸준히 책을 읽어온 사람입니다만. 어느 순간 독서가 무의미한 활동처럼 느껴졌고, 그런 느낌이 든 이후로는 책이 손에 잘 안 잡히게 된 사람입니다. 오히려 그 시간에 외국어 공부를 하는 게 더 나았을까 싶은 생각이 들고 있거든요. 20년 전만 하더라도 꾸준히 책을 읽는 습관은 날 발전시킬 꺼야 라는 기대로 시작한 독서였지만. 지금에 와서 내가 20년 전에 꿈꿔왔던 사람인가 하는 의문이 듭니다. 독서의 효과도 케이스 바이 케이스인지 제 경우에는, 투자한 시간에 비해 성과는 미약하다는 느낌이 큽니다. 제가 읽은 책들이 가벼운 소설보다는, 논증을 하는 성격의 도서들 .이를테면, 심리학, 과학, 사회과학, 역사 등등의 교양서들이었고. 그것들을 즐거운 마음으로 읽어 왔었지요. 즐겁지 않았다면 그리 오래동안 독서할 수 없었을 것입니다.\n정보편집력이 생기지 않는 것은 아니지만, 투자한 시간에 비해 대단한 능력이 생기는 것도 아닙니다. 제 경우에는. 단순히 즐기는 독서가 낳은 결과물일 수도 있습니다. 하지만, 어떤 다른 목적(글쓰기.정보편집력 등)을 위해 책을 읽었다면, 20년의 세월 동안 제가 책을 읽어올 수 있었을지 의문입니다. 독후활동의 중요성을 말하지만, 여전히 그것은 읽는 일보다 100배는 괴로운 일입니다.\n20대에 마르크스에 빠지지 않으면 바보고, 40대에 아직도 마르크스에 빠져 있으면 그것도 바보라는 내용의 말이 있듯이, 독서도 그런 느낌을 받습니다. 40대가 되면, 세상이 어떤 식으로 바뀌어야 한다는 이야기보다, 내가 할 수 있는 일을 어떻게 할 것인지가 더 중요한 나이입니다. 실천할 수도 없는 올바른 일에 대해 비판해 본들 무력감만 고 남탓하는 인간처럼 느껴집니다. 제가 읽은 거대담론들이 별 쓸모가 없다는 걸 많이 느끼죠. 그리고, 읽고 나서 정리를 하지 않아서인지 머리에 오래 남아 있지도 않고, 기본적으로 그리 좋은 머리가 아니어서인지, 책내용 그대로를 설명하는 것도 쉬운 일은 아니더라구요.\n너무 두서없이 생각나는 대로 쓰고 있네요. 오랜 독서가 무색할 만큼 두서가 없는 듯요. ㅎㅎ\n귀하의 글을 읽고, 조금 다른 생각을 갖고 있는 사람이 남기는 글입니다.\n오랫동안 책을 사랑했던 사람입니다만, 자꾸만 책과 멀어지고 있고, 예전처럼 그 사랑을 회복할 수 있을지 의문이 드는 사람의 댓글이었습니다. 읽어주셔서 감사합니다.\n서로사랑 2016년 5월 10일 오후 3:11\n언젠가 정수복의 책 을 읽은 적이 있습니다. 지금은 기억이 희미해서 인터넷 서점의 목차로 내용을 확인할 수 있는데(http://www.yes24.com/24/goods/11687685). 저자는 책의 첫번째 꼭지를 책을 읽지 말아야 할 이유에 대해 설명합니다. 거기에 언급된 내용의 제목들만 뽑아보면, 아래와 같습니다.\n책 중독의 위험성｜생명력의 상실｜건강의 약화｜직접경험 기회의 축소｜설익은 지식인의 범람｜현실 부적응｜영성의 고갈｜자연으로부터의 소외\n책을 가까이 하는 자라면, 책에서 얻는 긍정적인 효과 외에 위와 같은 부정적인 영향도 어느 정도 감당해야 할지도 모릅니다. 저의 경우, 여러 가지가 해당되는 것 같습니다.\n정수복은 위의 부정적 영향력에 대해 서술한 후, ‘그래도 책을 읽는 이유는 무엇인가’로 두 번째 질문을 시작합니다.\n모든 일에는 일장일단이 있는데, 독서에도 그런 면이 있다는 것을 에서는 확인할 수 있지요.\n제가 오랜 독서 경험으로 알게 된 것은, 찬양 일변도인 독서의 효과에 부정적인 기능도 있다는 것을 몸소 체험한 것일 겁니다. 겪어보고 나서야 알았다는 게 안타깝긴 하지만, 독서를 통해 비독서인들보다 ‘독서’에 대해 넓은 이해(독서의 단점)를 갖게 된 점은 사물을 폭넓게 이해하게 만들어준 독서의 힘 때문이죠. 뭔가 아이러니하지만요.\n사회는 자꾸만 실용을 추구하고, 정신보다 육체를 찬양하고, 돈벌이에 목을 매는 환경으로 변하는 중이라, 그 흐름에 따라 독서하는 대중이 늘어날 전망은 그리 밝지 않아 보입니다. 독서의 긍정적 효과를 부정적 영향력보다 더 많이 체험한 사람이 독서대중의 중심이 될 것이고, 비독서인을 독서인으로 끌어들일 수 있는 멘토가 될 수 있겠지요. 저마다의 독서론으로 책까지 내신 분들은 아마 그런 분들이 아닌가 싶습니다. 승건님도 그런 분이 되시면 좋겠네요.\n글 읽어주셔서 감사합니다.^^\n박현애 2016년 5월 10일 오후 9:47\n저도 공감이 가네요~자꾸만 보기쉬운 휴폰으로 눈이 가고….하지만 갈증은 여전히 남아요.~책을 가까이 해야 한다고 생각은 하지만서도…\n김명환 2017년 7월 26일 오후 3:07\n동일한 도서를 읽고 타인의 독서후기를 느껴보고자 검색해서 들어오게 되었습니다.\n저는 [서로사랑]님과 다른 생각을 갖고 있습니다.\n20년간 어느정도 다독을 하셨는지는 모르겠지만…\n3천권 이상 1만권을 읽으셨다면.. 분명 달라지셨을거라 생각합니다.\n대부분의 독서력 관련 책들은\n다독과 초서를 핵심으로 꼽습니다. 책을 읽고 간단하게나마 기록을 남기고 중요부분을 일부만 배끼는 형식입니다. 그리고 단기간 다독을 통해\n위 평의 저자 [후지하라 가즈히로]의 말처럼 뇌조각을 연결시킵니다.\n전 아직 시도해보지 못한 30대 후반 직장인이지만..\n여유자금을 어느정도 모아서 퇴사 후 몰입해서 단기간 다독을 시도하고자 합니다.\n3~5년간 1만권을 다독하여, 천재가 되어보고 싶습니다.\n물론 말도 안된다는 분들도 많겠지만, 전 가능하다고 믿습니다.\n[서로사랑]님도 한번 같이 실천해 보시죠!!\n휘바휘바 2016년 5월 8일 오후 5:33\n정보 편집력… 즉 스스로 판단하여 자기의 것으로 소화하고 또 응용적용하는 것이겠지요.\n역설적으로 기본적인 정보이해력이 확실하게 이루어져야 가지고 놀수도 있을 것 같습니다.\n쉬운책부터 꾸준히 읽는 것으로 시작해야겠지요?


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