Złoty Puhar CONCACAF 2015 – Wikipedja, wolna encyklopedia\nWersja ortograficzna: Złoty Puchar CONCACAF 2015\nZłoty Puhar CONCACAF 2015\n7 lipca 2015, Frisco\n26 lipca 2015, Filadelfia\n14 (w 14 miastah)\n62 (2,38 na mecz)\n1 090 369 (41 937 na mecz)\nClint Dempsey (7 goli)\nZłoty Puhar CONCACAF 2015 (ang. 2015 CONCACAF Gold Cup, hiszp. Copa de Oro de la Concacaf 2015) – tżynasty turniej o mistżostwo Ameryki Pułnocnej, Środkowej i Karaibuw w piłce nożnej mężczyzn, zorganizowany na terenie Stanuw Zjednoczonyh i Kanady.\n3 Eliminacje do Złotego Puharu CONCACAF\n3.2 Puhar Karaibuw\n16 grudnia 2014 CONCACAF ogłosił listę tżynastu miast gospodaży Złotego Puharu CONCACAF – amerykańskie Atlanta, Baltimore, Boston, Charlotte, Chicago, Dallas, Houston, Kansas City, Los Angeles, Nowy Jork, Filadelfia i Phoenix oraz kanadyjskie Toronto. Wyznaczono wuwczas ruwnież listę stadionuw fazy grupowej turnieju i ustalono jej terminaż. Kanada po raz pierwszy w historii została gospodażem Złotego Puharu. Jedenaście z obiektuw gościło już spotkania popżednih edycji rozgrywek – po raz pierwszy spotkania Złotego Puharu rozgrywano na Toyota Stadium we Frisco (Dallas) oraz BMO Field w Toronto.\n12 marca 2015 komitet organizacyjny CONCACAF ustalił terminaż fazy puharowej oraz pżypożądkował stadiony do wszystkih spotkań turnieju. Wrucono do organizacji meczu o tżecie miejsce po raz pierwszy od dwunastu lat oraz zdecydowano rozegrać finał na obiekcie Lincoln Financial Field w Filadelfii. Każdy stadion gościł po dwa spotkania turnieju, z wyjątkiem PPL Park w Chester (Filadelfia), na kturym rozegrano tylko mecz o tżecie miejsce oraz Lincoln Financial Field, gdzie została rozegrana wyłącznie finałowa konfrontacja.\n2 ćwierćfinały 2 mecze grupowe 2 pułfinały 2 ćwierćfinały finał\n7 maja 2015 komitet sędziowski CONCACAF ogłosił listę osiemnastu sędziuw z dziewięciu federacji wybranyh do rozgrywek Złotego Puharu CONCACAF. Ustalono wuwczas także osiemnastoosobowy skład sędziuw liniowyh.\nWalter Lupez Gwatemala 1980 2 19 1 0\nEliminacje do Złotego Puharu CONCACAF[edytuj | edytuj kod]\nPodobnie jak w popżednih latah, do rozgrywek Złotego Puharu CONCACAF automatycznie zakwalifikowały się tży reprezentacje z Ameryki Pułnocnej i zarazem jedyni triumfatoży w historii tego turnieju – Stany Zjednoczone, Meksyk oraz Kanada. O zakwalifikowanie się na turniej i obsadzenie dziewięciu pozostałyh miejsc walczyły 33 z pozostałyh 38 reprezentacji krajuw zżeszonyh w strefie CONCACAF. Funkcję eliminacji w poszczegulnyh strefah pełniły regionalne rozgrywki – Copa Centroamericana 2014 w Ameryce Środkowej oraz Puhar Karaibuw 2014 na Karaibah. Były one organizowane pżez pomocnicze, regionalne konfederacje podlegające CONCACAF – odpowiednio UNCAF i CFU. Zaruwno dla strefy Ameryki Środkowej, jak i dla strefy Karaibuw pżeznaczono po cztery miejsca na Złotym Puhaże.\nOstatniego uczestnika turnieju po raz pierwszy w historii wyłoniono popżez dwumecz barażowy o awans pomiędzy reprezentacjami, kture zajęły piąte miejsca w Copa Centroamericana i Puhaże Karaibuw. Zdecydowano tym samym na zmianę dotyhczasowego formatu, w ramah kturego Ameryka Środkowa posiadała pięciu pżedstawicieli na Złotym Puhaże, zaś Karaiby tylko cztereh – wskutek zabrania jednego miejsca Ameryce Środkowej i pżekwalifikowaniu go na neutralne ruwnouprawniono tym samym w eliminacjah obydwie strefy.\nZ 38 reprezentacji zżeszonyh w CONCACAF z Ameryki Środkowej i Karaibuw do eliminacji nie pżystąpiło pięć z nih – Bahamy, Bermudy, Kajmany, Saint-Martin oraz Sint Maarten, kture nie wzięły udziału w kwalifikacjah do Puharu Karaibuw.\nTurniej ten miał miejsce w dniah 3–13 wżeśnia 2014 w Stanah Zjednoczonyh; wzięło w nim udział wszystkih siedem reprezentacji z Ameryki Środkowej zżeszonyh w UNCAF. Rozgrywki wyjątkowo odbyły się w niepażystym roku oraz na neutralnym terenie, mając harakter jubileuszowy z okazji obhoduw 25–lecia powstania konfederacji UNCAF. Spotkania rozgrywane były w Waszyngtonie, Dallas, Houston i Los Angeles. Tradycyjnie odbyła się faza grupowa, po kturej jeden z zespołuw odpadał z rozgrywek, a pozostałe w zależności od miejsca w grupie rywalizowały w bezpośrednih meczah o pierwsze, tżecie i piąte miejsce.\nZgodnie z pżyjętymi ustaleniami do Złotego Puharu CONCACAF bezpośrednio zakwalifikowały się cztery najlepsze reprezentacje Copa Centroamericana – zwycięzca (Kostaryka), finalista (Gwatemala), drużyna z tżeciego miejsca (Panama) oraz z czwartego miejsca (Salwador). Reprezentacja, ktura zajęła piąte miejsce (Honduras) dostała się natomiast do dwumeczu barażowego o awans do Złotego Puharu z zespołem z piątego miejsca Puharu Karaibuw.\nW środkowoamerykańskih eliminacjah do Złotego Puharu wzięło udział siedem reprezentacji:\nPuhar Karaibuw[edytuj | edytuj kod]\nEliminacje do Puharu Karaibuw trwały od 30 maja 2014 do 12 października 2014. Wzięło w nih udział 24 z 31 reprezentacji z Karaibuw zżeszonyh w CFU; gospodaże (Jamajka) oraz Kuba (obrońca tytułu) zakwalifikowały się do Puharu Karaibuw automatycznie, zaś pięć drużyn (Bahamy, Bermudy, Kajmany, Saint-Martin oraz Sint Maarten) zdecydowało się nie pżystąpić do eliminacji. Siedem reprezentacji rozpoczęło kwalifikacje od rundy preliminarnej (rozgrywanej w Montserrat i na Arubie), czternaście od pierwszej rundy eliminacyjnej (rozgrywanej na Martynice, Portoryko, Antigui i Barbudzie oraz Saint Kitts i Nevis), zaś tży od drugiej rundy eliminacyjnej (rozgrywanej na Trynidadzie i Tobago, Haiti i Gwadelupie). Do Puharu Karaibuw awansowało sześć zespołuw, kture zajęły dwa pierwsze miejsca w tżeh grupah drugiej rundy eliminacyjnej.\nWłaściwy Puhar Karaibuw odbył się na Jamajce w dniah 11–18 listopada 2014. Wzięło w nim udział osiem zespołuw podzielonyh na dwie grupy, zaś w puźniejszym czasie reprezentacje na podstawie zajętyh w nih miejsc rywalizowały między sobą w bezpośrednih meczah o pierwsze i tżecie miejsce. Nie odbył się mecz o piąte miejsce – zajęła je drużyna z tżeciego miejsca w swojej grupie, dysponująca lepszym bilansem punktuw niż drużyna z tżeciego miejsca w drugiej grupie.\nZgodnie z pżyjętymi ustaleniami do Złotego Puharu CONCACAF bezpośrednio zakwalifikowały się cztery najlepsze reprezentacje Puharu Karaibuw – zwycięzca (Jamajka), finalista (Trynidad i Tobago), drużyna z tżeciego miejsca (Haiti) oraz z czwartego miejsca (Kuba). Reprezentacja, ktura zajęła piąte miejsce (Gujana Francuska) dostała się natomiast do dwumeczu barażowego o awans do Złotego Puharu z zespołem z piątego miejsca Copa Centroamericana.\nW karaibskih eliminacjah do Złotego Puharu wzięło udział 26 reprezentacji, wliczając w to ruwnież kwalifikacje do Puharu Karaibuw (pży drużynah z tżeh pierwszyh wierszy podano fazy, w kturyh odpadały z turnieju):\nRunda preliminarna – Aruba, Montserrat, Wyspy Dziewicze Stanuw Zjednoczonyh, Brytyjskie Wyspy Dziewicze, Turks i Caicos\nPuhar Karaibuw 2015 – Trynidad i Tobago, Antigua i Barbuda, Haiti, Kuba, Jamajka, Curaçao, Gujana Francuska, Martynika\n18 marca 2014 wiceprezydent CONCACAF, Horace Burrell, zapowiedział zorganizowanie dwumeczu barażowego o awans do Złotego Puharu CONCACAF pomiędzy piątą reprezentacją Copa Centroamericana (Honduras) i piątą reprezentacją Puharu Karaibuw (Gujana Francuska). Pierwszy mecz odbył się 25 marca 2015 w Kajennie, natomiast drugi 29 marca 2015 w San Pedro Suli. Zwycięzcą dwumeczu okazał się Honduras, wygrywając z Gujaną Francuską łącznym wynikiem 4:3 – (1:3; Bengtson – Torvic, Privat 2) i (3:0; Najar 2, Lozano).\nW Złotym Puhaże CONCACAF 2015 wystąpiło dwanaście narodowyh reprezentacji w systemie obowiązującym od 2005 roku. Dziesięciu z dwunastu finalistuw uczestniczyło w popżednim turnieju o Złoty Puhar CONCACAF. Reprezentacja Gwatemali i reprezentacja Jamajki powruciły do rozgrywek po czteroletniej pżerwie. Niepżerwanie od początku powstania turnieju o Złoty Puhar występują w nim reprezentacja Meksyku i reprezentacja Stanuw Zjednoczonyh, kture zanotowały wuwczas swuj tżynasty występ w rozgrywkah.\nDwunastoma drużynami biorącymi udział w Złotym Puhaże były:\nLiczba występuw w ZP\nStany Zjednoczone automatycznie 12 (1991, 1993, 1996, 1998, 2000, 2002, 2003, 2005, 2007, 2009, 2011, 2013) Mistżostwo (1991, 2002, 2005, 2007, 2013) 34 czwarte miejsce\nMeksyk automatycznie 12 (1991, 1993, 1996, 1998, 2000, 2002, 2003, 2005, 2007, 2009, 2011, 2013) 12 Mistżostwo (1993, 1996, 1998, 2003, 2009, 2011) 40 mistżostwo\nKanada automatycznie 11 (1991, 1993, 1996, 2000, 2002, 2003, 2005, 2007, 2009, 2011, 2013) Mistżostwo (2000) 103 faza grupowa\nPanama tżecie miejsce Copa Centroamericana 6 (1993, 2005, 2007, 2009, 2011, 2013) Finał (2005, 2013) 62 tżecie miejsce\nJamajka zwycięzca Puharu Karaibuw 8 (1991, 1993, 1998, 2000, 2003, 2005, 2009, 2011) Tżecie miejsce (2003) 76 finał\nTrynidad i Tobago finalista Puharu Karaibuw 8 (1991, 1996, 1998, 2000, 2002, 2005, 2007, 2013) Tżecie miejsce (2000) 64 ćwierćfinał\nHaiti tżecie miejsce Puharu Karaibuw 5 (2000, 2002, 2007, 2009, 2013) Ćwierćfinał (2002, 2009) 79 ćwierćfinał\nKuba czwarte miejsce Puharu Karaibuw 7 (1998, 2002, 2003, 2005, 2007, 2011, 2013) Ćwierćfinał (2003, 2013) 104 ćwierćfinał\nGospodaże turnieju – Stany Zjednoczone i Kanada\n16 grudnia 2014 zdecydowano o rozstawieniu reprezentacji Kostaryki, reprezentacji Meksyku oraz reprezentacji Stanuw Zjednoczonyh jako tżeh uczestnikuw turnieju plasującyh się najwyżej w rankingu FIFA. Pozostałe dziewięć reprezentacji utwożyło koszyk składający się w drużyn nierozstawionyh.\nGłuwny artykuł: Złoty Puhar CONCACAF 2015 (składy).\nListy ze wstępnymi składami reprezentacji na Złoty Puhar CONCACAF liczącymi 35 piłkaży zostały wysłane pżez krajowe federacje do CONCACAF najpuźniej do 7 czerwca 2015. Terminem pżesłania ostatecznyh kadr, liczącyh 23 piłkaży i ih numerację, był 27 czerwca 2015. Dwunastu zawodnikuw spoza finałowego składu znalazło się na liście rezerwowej. Tżeh zawodnikuw z docelowego składu musiało być bramkażami. Zawodnikom na ostatecznej liście krajowe federacje miały obowiązek pżydzielić numery 1–23, z czego 1 zarezerwowany miał być dla bramkaża.\nKontuzjowany zawodnik z finalnego składu mugł być zastąpiony graczem z listy rezerwowej nie puźniej niż dobę pżed rozpoczęciem pierwszego meczu danej reprezentacji.\nReprezentacje, kture awansowały do ćwierćfinału, miały prawo po zakończeniu fazy grupowej zastąpić maksymalnie sześciu piłkaży z ostatecznego składu zawodnikami z listy rezerwowej. Powołani w taki sposub piłkaże musieli mieć pżydzielone numery 24–29.\nPo rozegraniu wszystkih meczuw fazy grupowej do ćwierćfinałuw awansują dwie drużyny, kture zdobyły najwięcej punktuw w grupie oraz dwie najlepsze z tżeh drużyn zajmującyh tżecie miejsce w grupie. Za zwycięstwo w meczu pżyznawane są tży punkty, za remis – jeden punkt. W pżypadku gdy dwie lub więcej drużyn uzyskają tę samą liczbę punktuw, o awansie decydują kolejno kryteria określone pżez CONCACAF.\nAwans do fazy puharowej, jako dwie z tżeh najlepszyh drużyn zajmującyh tżecie miejsce w grupie.\nliczba punktuw uzyskanyh w meczah między zainteresowanymi drużynami;\nlosowanie pżeprowadzone pżez komitet wykonawczy CONCACAF;\nOsobny artykuł: Złoty Puhar CONCACAF/Grupa A.\nWidzuw: 22 357\nWidzuw: 46 720\nWidzuw: 18 467\nOsobny artykuł: Złoty Puhar CONCACAF/Grupa B.\nWidzuw: 22 648\nWidzuw: 22 017\nWidzuw: 15 674\nOsobny artykuł: Złoty Puhar CONCACAF/Grupa C.\nWidzuw: 54 126\nWidzuw: 62 910\nWidzuw: 55 823\nOsobny artykuł: Złoty Puhar CONCACAF 2015/Ćwierćfinały.\nWidzuw: 37 994\nWidzuw: 74 187\nOsobny artykuł: Złoty Puhar CONCACAF 2015/Pułfinały.\nWidzuw: 70 511\nOsobny artykuł: Złoty Puhar CONCACAF 2015/Mecz o 3. miejsce.\nWidzuw: 12 598\nOsobny artykuł: Złoty Puhar CONCACAF 2015/Finał.\nWidzuw: 68 930\nAdolfo Mahado Panama 3 0 0\nAlberto Gumez Kuba 1 0 0\nRihard Menjívar Salwador 1 0 0\nLista światowyh posiadaczy praw telewizyjnyh do transmisji spotkań Złotego Puharu.\nSalwador Telecorporaciun Salvadoreña\nAmeryka Południowa (oprucz Brazylii) Gol TV\nBliski Wshud i Afryka Pułnocna Al-Dżazira\nOficjalną piosenką turnieju wybrano utwur "Sun Goes Down" niemieckiego DJa Robina Shulza z gościnnym udziałem brytyjskiej piosenkarki Jasmine Thompson.\n↑ a b 2015 CONCACAF Gold Cup Groups and Shedule Announced (ang.). CONCACAF, 12 marca 2015. [dostęp 10 lipca 2015].\n↑ 2015 CONCACAF TV Broadcasting Rights (ang.). Traffic Sports. [dostęp 10 lipca 2015]. [zarhiwizowane z tego adresu (12 sierpnia 2014)].


Bułgaria dementuje doniesienia o zamiarze wydalenia rosyjskich dyplomatów - - Forsal.pl – Biznes, Gospodarka, Świat\nforsal.plBułgaria dementuje doniesienia o zamiarze wydalenia rosyjskich dyplomatów\nBułgaria dementuje doniesienia o zamiarze wydalenia rosyjskich dyplomatów\n25 marca 2018, 12:01 | Aktualizacja: 25.03.2018, 13:18\nWładze Bułgarii zdementowały w weekend doniesienia zachodnich mediów, że zamierzają wydalić z kraju rosyjskich dyplomatów w odpowiedzi na atak na byłego rosyjskiego agenta Sergieja Skripala w Wielkiej Brytanii.\nWicepremier Tomisław Donczew stwierdził w niedzielę w wywiadzie radiowym, że „rząd nie podejmował takiej decyzji”. Dodał, że nic „nie wie o wywieranej na Bułgarię presji, by wydaliła dyplomatów”.\nWcześniej kilka wpływowych zachodnich mediów m.in. "Times", "Guardian" i CNN podało, że Bułgaria dołączy do krajów, które wydalą rosyjskich dyplomatów lub wezwą do kraju swoich przedstawicieli w Moskwie. Zdementował to MSZ w Sofii. W oświadczeniu dla agencji BTA resort podał, że „Bułgaria nie podejmowała decyzji o wydaleniu rosyjskich dyplomatów w związku z aferą Skripala”.\nAnalogiczne dementi złożył wiceprzewodniczący partii Obywatele na rzecz Europejskiego Rozwoju Bułgarii (GERB), głównej siły w rządzącej koalicji, i szef jej klubu poselskiego Cwetan Cwetanow. „Kiedy zostanie naruszone nasze bezpieczeństwo narodowe, oczywiście, zostaną podjęte odpowiednie działania. Na razie nie mamy danych, by przystępować do wydalenia rosyjskich dyplomatów z Bułgarii” – stwierdził w sobotnim wywiadzie telewizyjnym.\nW piątek bułgarski premier Bojko Borisow powiedział, że "skoro istnieje tylko wysoki stopień prawdopodobieństwa, a nie ma dowodów (na udział Rosji w ataku na Skripala - PAP), nie możemy przejść do tej sprawy". "Nie osiągniemy zgody na ten temat w (rządzącej w Bułgarii – PAP) koalicji" - tłumaczył. Dodał, że nastroje w kraju nie sprzyjają drastycznym krokom przeciwko Rosji.\nSzefowa unijnej dyplomacji Federica Mogherini przekazała ambasadorowi UE w Moskwie, by wrócił do Brukseli na konsultacje. Według nieoficjalnych informacji część stolic unijnych przygotowuje szerszą akcję - wydalenie rosyjskich dyplomatów, podobnie jak uczyniła to Wielka Brytania, lub wzywanie swoich ambasadorów na konsultacje.\nW 2006 roku Skripal, były pułkownik GRU, został skazany w Rosji za szpiegostwo na rzecz Wielkiej Brytanii; cztery lata później został objęty wymianą szpiegów. Po przybyciu do Wielkiej Brytanii zamieszkał w Salisbury na południowy zachód od Londynu.\nTagi:dyplomacja, Rosja, świat\nJaki: nie ma decyzji politycznej ws. projektu "Zatrzymaj aborcję"


Dla kogo idealny będzie plecak worek? | Poradnik szkolny\nPrzede wszystkim są one mniejsze, co oczywiście oznacza, że pomieszczą mniej niż typowy plecak i właśnie dzięki temu są bardzo poręczne i wygodne. W sam raz na pieszą wycieczkę.\nSą też bardzo lekkie, ponieważ nie posiadają one dodatkowych kieszeni, suwaków, ani usztywnień. Na cały worek składa się cienki, ale nieprzepuszczalny materiał i sznurki, dzięki którym worek można wygodnie nosić na ramionach.\nKolejną zaletą takich worków, z całą pewnością jest fakt, iż są one ogólnodostępne i popularne na tyle, że każdy znajdzie kolor oraz motyw idealny dla siebie. Tego typu worki można bez przeszkód zamówić ze sklepu online, jak i znaleźć w większości sklepów oferujących odzież oraz akcesoria sportowe. Coraz częściej kolorowe worki na plecy z zabawnymi motywami lub hasłami, znaleźć można także w sklepach w całości dedykowanych dzieciom. Na pewno warto mieć w szafie przynajmniej jeden taki uniwersalny i wygodny worek na plecy.


Artystyczne warsztaty seniorów - Świdniczka.com\nPiątek, 27 listopada 2015, 8:55\nWarsztaty florystyczne mają zaliczone na szóstkę, a w planach jeszcze słodkie spotkania przy pieczeniu pierników i tworzeniu świątecznych dekoracji i upominków. Mowa o seniorach z Grodziszcza, którzy jedno z wieczornych spotkań postanowili spędzić, przygotowując adwentowe wieńce.\nUczestnicy warsztatów florystycznych przynieśli ze sobą zielone gałązki świerkowe i świece, a pozostałe artykuły dekoracyjne sfinansowało Stowarzyszenie „Sztafeta Pokoleń”. W spotkaniu udział wzięli seniorzy i nie tylko, którzy z ogromnym zaangażowaniem korzystali z fachowych porad udzielanych przy dekorowaniu adwentowego wieńca.\nW dzisiejszych czasach w sklepach można kupić mnóstwo gotowych ozdób bożonarodzeniowych, począwszy od stroików na stół, wianków, ozdób na choinkę, a skończywszy na potrawach wigilijnych. Jednak nie ma nic przyjemniejszego niż własnoręczne przygotowanie dekoracji, które ozdobią, czekający na te wyjątkowe święta, dom. Tym przyjemniej jeśli można to zrobić w miłym gronie. Od wieków to właśnie adwent był tym momentem, kiedy wielopokoleniowe rodziny wykonywały wspólnie łańcuchy z bibuły i słomy. Takie rodzinne spotkania były niezwykle radosne i z utęsknieniem czekało się na dzień Wigilii, a przede wszystkim umacniały i zacieśniały więzi rodzinne. Stąd też tego typu spotkania należy kontynuować i kultywować za wszelką cenę – podkreślili zgodnie uczestnicy warsztatów.\nZwyczaj wykonywania wianków adwentowych wywodzi się z Niemiec. Ma dość rozbudowaną symbolikę. Jego kolisty kształt oznacza, że Bóg jest wieczny, nie ma początku ani końca. Wykonany z gałązek drzew iglastych a więc wiecznie zielonych ma oznaczać życie wieczne jakie daje Chrystus wszystkim w niego wierzącym. Zapalanie świeczek jest symbolem światłości\nPodczas kilkugodzinnych warsztatów w Grodziszczu wszyscy świetnie się bawili, odkrywali w sobie wiele talentów i zdolności. Cieszę się, że na zaproszenie umieszczone na naszych facebookowym profilu odpowiedzieli nie tylko seniorzy ale i młode osoby. Była to także doskonała okazja do wspólnej rozmowy, wspomnień, a także wymiany doświadczeń. Wspólna praca pozwoliła poczuć uczestnikom tego niezwykłego spotkania atmosferę przedświątecznych przygotowań oraz tego, że my wszyscy należymy do jednej wielkiej rodziny i że wiele nas łączy. Warsztaty florystyczne to jedno z wielu zaplanowanych w Adwencie przez Sztafetę Pokoleń przedsięwzięć. W najbliższych dniach seniorzy spotkają się tworząc piernikowe cuda (2.12), słodkie upominki (9.12) oraz stroiki świąteczne (16.12) – informuje Justyna Sara-Hryncyszyn, prezes Stowarzyszenia.


Prezydent Pruszkowa, Jan Starzyński zaprasza na niezwykłe wydarzenie artystyczne. W sobotę, 16 marca o godzinie 19.00, w Muzeum Starożytnego Hutnictwa Mazowieckiego w Pruszkowie - GOLGOTA JASNOGÓRSKA w wykonaniu Ernesta Brylla, Joanny Lewandowskiej i Marcina Stycznia.WSTĘP WOLNY\n„Golgota Jasnogórska” to cykl wierszy napisanych przez Ernesta Brylla pod wpływem inspiracji płynących z Misterium Męki Pańskiej, a przede wszystkim z polskiej tradycji drogi krzyżowej. Jednak jest to cykl głęboko współczesny. Odwołujący się do tu i teraz, do Polski przełomu XX i XXI wieku. Do jej trudnej historii, do naszych narodowych przywar i zalet. Golgota jest tuż obok nas… lub w nas.\nMuzykę do osiemnastu stacji „Golgoty…” skomponowali Joanna Lewandowska i Marcin Styczeń, jedni z najpopularniejszych artystów z kręgu piosenki poetyckiej. Niektóre, szczególnie osobiste teksty usłyszymy w interpretacji samego Poety.\n„Golgota Jasnogórska” to przejmujący w swej prostocie poetycki szkic o Polsce naszych czasów. Dzięki nadaniu mu formy muzycznej, łatwiej trafia do serc odbiorców. Obecność autora nadaje szczególną rangę wydarzeniu, zachęca do refleksji i przydaje mu niezwykłej wagi.\nKomentarz do polskiej rzeczywistości jaki drzemie w „Golgocie…” jest niezwykłym przeżyciem. Jesteśmy pewni, że nikt nie wyjdzie z tego spektaklu obojętnym.\nSpotkaj (w) Muzeum - ARCHEOSTACJA „Kuchnia”\nMuzeum Starożytnego Hutnictwa Mazowieckiego im. Stefana Woydy w Pruszkowie zaprasza 17 marca 2013 roku na godzinę 11.00 lub 12.30 rodziców z dziećmi na pierwsze, niedzielne spotkanie familijne.\nWspólnie odkryjemy smaki pradziejowej kuchni – dania bez pomidora, papryki i ziemniaka. Utrzemy ziarno na mąkę, zrobimy podpłomyki, złowimy ryby. Spróbujemy dań z grochu, sera i kasz. Dla odważnych degustacja ziołowych naparów i past z soczewicy.\nSpotkania odbywają się raz w miesiącu, od lutego do maja, w niedziele, w godzinach 11.00-14.00\n21 IV Stacja „Muzeum”\n12 V Stacja „Zabawki”\nMuzeum Starożytnego Hutnictwa Mazowieckiego im. Stefana Woydy w Pruszkowie, pl. Jana Pawła II 2\nTel./fax (22) 758 72 66\ne-mail: muzeum@.mshm.pl; www.mshm.pl


Remis który nie cieszy - gostynska.pl - wiadomości - informacje - ogłoszenia – portal - Gostyń - gostynska.pl\nRemis który nie cieszy\n› Sport i rekreacja› Piłka nożna ponad rok temu 1.05.2019\nArtykuł: Remis który nie cieszy\nPinsel-Peter Krobianka Krobia - Warta Międzychód 2 : 2 fot. S. Hajduk\nRemisem 2 : 2 zakończył się dzisiejszy pojedynek Pinsel-Peter Krobianki Krobia z Wartą Międzychód. Takie rozstrzygniecie nie cieszy żadnej z drużyn. - Taki wynik nie przybliża nas do celu jakim jest utrzymanie, a wręcz oddala - powiedział po meczu trener Pinsel-Peter Krobianki Krobia Dariusz Wiśniewicz.\nŚrodowe spotkanie było z tych o "sześć punktów". Krobianka i Warta walczą o utrzymanie w czwartej lidze. W pojedynku rozgrywanym w Krobi każda z rywalizujących drużyn liczyła na trzy punkty. W 7. minucie prowadzenie objęli gospodarze. Gola zdobył Marcin Masełkowski. Goście doprowadzili do remisu w 19. minucie po dośrodkowaniu z prawej strony pola karnego i główce Mariusza Woźniaka. Dwie minuty później sędzia główny podyktował rzut karny dla gospodarzy, który na bramkę zamienił Rafał Sarbinowski. W drugą cześć spotkania lepiej weszli goście i już w 50. minucie mogli wyrównać stan rywalizacji. W polu karnym faulował Hubert Gill, jednak Tomasz Dembski obronił strzał Jarosława Krysiaka z jedenastu metrów. W 61. minucie bramkarz Krobianki "nie miał już nic do powiedzenia". Przepięknym strzałem z rzutu wolnego gola na 2 : 2 zdobył Łukasz Wesołowski. Gospodarze ożywili się w końcówce spotkania i mieli okazję by ten pojedynek wygrać. Niestety sytuacji bramkowej nie wykorzystał Marcin Masełkowski. - Po takim meczu mamy dwóch rannych. Spotkanie o sześć punktów, a zostaliśmy tylko z jednym oczkiem. Pierwsza połowa dla nas. Spodziewaliśmy się, że w drugiej części meczu goście ruszą i doszli do sytuacji bramkowych. My w końcówce mogliśmy zamknąć ten mecz, jednak nie udało się okazji wykorzystać. Remis i musimy walczyć dalej. Nie mamy nic do stracenia - powiedział po meczu trener Pinsel-Peter Krobianki Krobia.\nŁukasz Walczak ruszył z nowym projektem. Akademia Ruchu zvINNA.\nPinsel-Peter Krobianka Krobia – Warta Międzychód 2 : 2 (2 : 1)\n1 : 0 – Marcin Masełkowski (7’)\n1 : 1 – Mariusz Woźniak (19’)\n2 : 1 – Rafał Sarbinowski – z rzutu karnego (21’)\n2 : 2 – Łukasz Wesołowski (61’)\nPinsel-Peter Krobianka: Dembski – Górkowski (77’ Szpurka), Gill, Kluczyk, A. Sarbinowski, Joachim Knapp, M. Urbański, Sarbinowski, Kędziora, Woźniak, Masełkowski\nPrzecież już nie ma szansy na utrzymanie gadanie\nBez pomysłu na grę.. a tańczyć to mozna na parkiecie, a nie na boisku! Niestety ale to wina trenera! Więc pretensje można mieć tylko do siebie!


RAPORT Z WIZYTACJI (ocena instytucjonalna) - PDF\nRAPORT Z WIZYTACJI (ocena instytucjonalna)\nDownload "RAPORT Z WIZYTACJI (ocena instytucjonalna)"\n1 RAPORT Z WIZYTACJI (ocena instytucjonalna) na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej dokonanej w dniach listopada 2012 roku przez zespół oceniający Polskiej Komisji Akredytacyjnej w składzie: 1.przewodniczący: prof. dr hab. Danuta Strahl członek PKA członkowie: 2. prof. dr hab. Tadeusz Kufel członek PKA, ds. jakości 3. prof. dr hab. Anna Czubała ekspert PKA, 4. prof. dr hab. Jerzy Lewandowski ekspert PKA, 5. mgr Hanna Chrobak - Marszał ekspert PKA, formalno-prawny 6. Prof. dr hab. Łucja Tomaszewicz członek PKA, przedstawiciel pracodawców 7. Mgr Ewelina Dyląg ekspert PKA, przedstawiciel Krajowej Reprezentacji Doktorantów 8. Ludwika Nowak ekspert PKA, przedstawiciel Parlamentu Studentów Informacja o wizytacji i jej przebiegu Wizytacja na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej w ramach oceny instytucjonalnej odbyła się z inicjatywy Polskiej Komisji Akredytacyjnej w ramach harmonogramu prac określonych przez Komisję na rok akademicki 2012/ Wizytacja instytucjonalna na tym Wydziale odbyła się po raz pierwszy. Wizytacja została przygotowana i przeprowadzona zgodnie z obowiązującą procedurą oceny instytucjonalnej Polskiej Komisji Akredytacyjnej. Wizytacja ta została poprzedzona zapoznaniem się Zespołu Oceniającego z raportem samooceny przedłożonym przez Uczelnię. Natomiast raport Zespołu Oceniającego został opracowany na podstawie przedstawionej w toku wizytacji dokumentacji, wizytacji bazy naukowo-dydaktycznej, a także spotkań i rozmów przeprowadzonych z Władzami Uczelni i Wydziału, nauczycielami akademickimi oraz pozostałymi pracownikami, a także studentami Wydziału Zarządzania oraz przedstawicielami pracodawców. Załącznik nr 1 Podstawa prawna oceny jakości kształcenia Załącznik nr 2 Szczegółowy harmonogram przeprowadzonej wizytacji Kryterium 1. Strategia realizowana przez jednostkę Wydział Zarządzania to jeden z 6 wydziałów Politechniki Częstochowskiej, którego studenci stanowią 46,9% ogółu wszystkich studentów Uczelni, 17,2% ogółu studentów studiów doktoranckich oraz 48,7% słuchaczy studiów podyplomowych. Studenci studiów stacjonarnych I i II stopnia stanowią 47,2% ogółu studentów Uczelni. Widoczna jest również przewaga studentów stacjonarnych na Wydziale, których udział w ogólnej liczbie studentów jednostki wynosi 64,2%. Utrzymująca się na tym samym poziomie liczba studentów studiów stacjonarnych I i II stopnia w ostatnich pięciu latach potwierdza silną pozycję tych kierunków studiów na Wydziale oraz w Uczelni. 1\n2 Aktualnie trwa rekrutacja na studia doktoranckie. Tabela nr 1 Liczba osób kształcących się w Uczelni i ocenianej jednostce Forma kształcenia Liczba studentów Liczba uczestników studiów doktoranckich Liczba słuchaczy studiów podyplomowych Uczelni Jednostki Uczelni Jednostki Uczelni Jednostki Studia stacjonarne Studia niestacjonarne RAZEM: ). Strategia Politechniki Częstochowskiej została przyjęta Uchwałą Nr 330/2011/2012 Senatu w dniu 22 lutego 2012 r. w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju politechniki Częstochowskiej. W Strategii rozwoju Politechniki Częstochowskiej na lata ujęto jej misję następująco: Misją Politechniki Częstochowskiej jest tworzenie i przekazywanie wiedzy w celu kształcenia studentów w duchu prawdy, szacunku dla wiedzy, otwartości na nowe idee oraz poszanowania uniwersalnych wartości. Fundamentem działalności Politechniki Częstochowskiej są bogate tradycje akademickie tworzone przez dziesięciolecia jako rezultat pracy wielu pokoleń pracowników Uczelni. Wydział Zarządzania ma również określoną misję, która wpisuje się w misję Uczelni w zakresie swojej powinności w tym w szczególności w zakresie zachowania tradycji wysokiego poziomu nauczania. Misja Wydziału uszczegóławia ujęcie misji Uczelni poprzez wskazanie obszaru prowadzenia badan naukowych z wyodrębnieniem szczególnym nauk o zarządzaniu. Misja deklaruje również kształtowanie postaw tolerancji światopoglądowej oraz rzetelności dydaktycznej. Misja Wydziału dostrzega też problem jakości kształcenia jako priorytet swojej działalności. Strategia rozwoju Wydziale Zarządzania na lata została zaakceptowana na posiedzeniu Rady Wydziału w dniu 23 października 2012 r. Cele strategii rozwoju Wydziału są zbieżne w misją Politechniki i nawiązują do polityki zapewniania jakości kształcenia realizowanej przez Uczelnię. Strategia rozwoju Wydziału Zarządzania powiązana jest ze wszystkimi założeniami przyjętymi przez Politechnikę Częstochowską w obszarach obejmujących rozwój :kapitału społecznego, nauki i badań, procesów dydaktycznych oraz współpracy ze środowiskiem lokalnym i regionalnym. Można uznać,że Wydział wprowadzając w ostatnich latach takie kierunki studiów jak : finanse i rachunkowość, gospodarka przestrzenna i bezpieczeństwo i higiena pracy realizuje tę powinność wynikającą z misji,która podkreśla otwartość na nowe idee. Wydział swoim działaniem wpisuje się w tradycje akademickie budowane od wielu lat na Uczelni, ponieważ wykazuje dynamiczny rozwój naukowy, co podkreśla uzyskanie w roku 2011 uprawnień do nadawania stopnia doktora habilitowanego w dziedzinie nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu.strategia Wydziału uwzględnia politykę zapewnienia wysokiej jakości kształcenia poprzez współpracę z przedstawicielami pracodawców w zakresie kształcenia zgodnie z oczekiwaniami rynku pracy oraz wdrożenie wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia. Strategia Wydziału obejmuje następujące obszary : rozwój kapitału społecznego, nauka i badania,procesy dydaktyczne, współpraca ze środowiskiem lokalnym i regionalnym, infrastruktura dydaktyczna i naukowa., Można uznać, że obszary te wyczerpują wszystkie najważniejsze dla Wydziału sfery funkcjonowania. Strategia nie wyznacza jednak celów cząstkowych ani nie wskazuje narzędzi i sposobów realizacji zadań. Brak jest wskazania zespołów realizujących, osób odpowiedzialnych za poszczególne zadania i terminów ich realizacji.nie ma też zasad monitorowania realizacji strategii. Sformułowane 2\n3 zadania dostrzegają najważniejsze problemy które wymagają troski i dynamicznych działań jak : rozwój naukowy kadry akademickiej, rozwój kapitału społecznego poprzez umiędzynarodowienie co wydaje się,, w świetle przeprowadzonej wizytacji, niezwykle istotnym priorytetem. Należy podkreślić iż w strategii ujęto zamiar utworzenia nowych kierunków studiów jak Zarządzanie zrównoważonym rozwojem, informatyka w zarządzaniu a także rozwój takich kierunków jak zdrowie publiczne oraz filologia. Strategia Wydziału wpisuje się w pełni w określone dla całej Uczelni cele strategiczne. W sformułowanej przez Wydział Zarządzania misji i strategii rozwoju istotną rolę odgrywają wartości, które niosą ze sobą oferowane przez jednostkę kierunki kształcenia, ważne dla otoczenia gospodarczego i kształcenia absolwentów potrzebnych na rynku pracy. Należą do nich (por. 1.5 Raportu Samooceny): 1) wykształcenie wysokiej klasy specjalistów adaptujących się do zmiennych wymogów rynków nie tylko europejskich, ale również światowych, 2) rozpowszechnianie wśród pracowników i studentów postaw przedsiębiorczości, 3) wpajanie odpowiednich umiejętności menedżerskich, 4) kształtowanie dobrych postaw etycznych, obywatelskich i społecznych. Wśród celów strategicznych wizytowanej jednostki szczególnie podkreśla się powiązanie kształcenia jednostki z regionalnymi gałęziami gospodarki. 1.2). Koncepcja kształcenia realizowana na Wydziale jest podporządkowane profilowi wydziału zorientowanemu na obszary dydaktyczne odpowiadające dyscyplinom naukowym związanym z procesami zarządczymi. Stąd jako podstawowe kierunki prowadzone na Wydziale należy wymienić :zarządzanie, logistyka, zarządzanie i inżynieria produkcji, bezpieczeństwo i higiena pracy a także utworzone relatywnie niedawno finanse i rachunkowość oraz gospodarka przestrzenna.wygaszane jest kształcenie na kierunku informatyka i ekonometria. Prowadzone kierunki : zarządzanie i inżynieria produkcji oraz bezpieczeństwo i higiena pracy wpisują się w profil kształcenia inżynierskiego właściwy dla Uczelni jako uczelni politechnicznej a takie kierunki jak logistyka, zarządzanie wyraźnie ten nurt kształcenia wspierają. Są tez kierunki, które swoim profilem odbiegają od tradycji dydaktycznych Politechniki Częstochowskiej jak na przykład filologia ale dobrze wpisują się w zadania Wydziału. Podczas spotkania z kadrą akademicką przedstawiciele kierunku filologia podkreślali, iż kształcą studentów pod kątem przygotowania językowego z nachyleniem profesjonalnego przygotowania do tłumaczenia tekstów technicznych i ekonomicznych i podkreślali iż profil wydziału jest dla kadry filologicznej nowym wyzwaniem dla budowania odpowiedniej oferty dydaktycznej dla kierunku filologia. Ponadto wydział zapowiada powołanie nowych kierunków studiów takich jak : zarządzanie rozwojem zrównoważonym co będzie dobrze wspierać rozwój wydziału. Wydział uruchomił w roku akademickim 2012/2013 studia III stopnia w dyscyplinie nauki o zarządzaniu.koncepcja programu tych studiów jest bardzo dobrze wpisana w misję i cele strategiczne Wydziału. Ponadto studia podyplomowe również wskazują, iż domena naukowa wydziału jaką jest dziedzina nauk ekonomicznych i dyscyplina nauki o zarządzaniu tworzy bardzo dobre podstawy do budowania innowacyjnej oferty dydaktycznej również dla studiów podyplomowych. Trzeba tez podkreślić spójność badań naukowych w zakresie nauk o zarządzaniu z prowadzonym kształceniem na studiach I,II i III stopnia, które jest wyraźne powiązane z dyscyplinami naukowymi stycznymi z dyscypliną nauki o zarządzaniu jak ekonomia, finanse, nauki społeczne. Koncepcja kształcenia i działalność naukowo-badawcza ściśle realizują założenia strategii przyjętej przez Wydział. Działania w zakresie koncepcji kształcenia realizujące cele strategii dotyczą m.in. tworzenia i uruchomienia nowych kierunków, uruchomienia studiów doktoranckich, kształcenia studentów obcojęzycznych i 3\n4 możliwości udziału w zajęciach prowadzonych w językach obcych przez studentów,, zaangażowania przedstawicieli świata biznesu i organizacji samorządowych do realizacji procesu dydaktycznego. Ważnym elementem realizacji strategii Wydziału są działania zmierzające do internacjonalizacji procesu kształcenia. W ramach poszczególnych kierunków studiów wybrane zajęcia prowadzone są w języku angielskim, co czyni ofertę bardziej atrakcyjną dla studentów i zorientowaną na potrzeby rynku pracy. W ramach realizacji projektu LPP Erasmus studenci Wydziału Zarządzania mają możliwość odbycia części studiów w uczelniach zagranicznych oraz praktyki w zagranicznych przedsiębiorstwach, organizacjach i instytucjach współpracujących z uczelnią. W ramach wymiany międzynarodowej istnieje również możliwość studiowania osób z zagranicy. Liczba studentów zainteresowanych ofertą dydaktyczną Wydziału Zarządzania znacznie wzrosła na przestrzeni ostatnich trzech lat. Jednocześnie kadra naukowo-dydaktyczna uczestniczy w wymianie o zasięgu międzynarodowym w ramach programu VISEGRAD STRATEGIC oraz programu LLP Erasmus w dwóch płaszczyznach STA (dotyczy prowadzenia zajęć dydaktycznych) oraz STT (dotyczy odbycia szkoleń w instytucjach dydaktycznych). W zakresie działalności naukowo-badawczej działania mające na celu realizację założeń strategii Wydziału polegają m.in. na: tworzeniu kół naukowych, organizowanie spotkań naukowych typu konferencje, seminaria itp., pogłębienie współpracy między krajowymi i zagranicznymi ośrodkami naukowymi. Na Wydziale Zarządzania zostało uruchomionych 17 kół naukowych, których celem jest pogłębianie wiedzy i umiejętności, uczestnictwo w konferencjach, seminariach naukowych, szkoleniach i stażach jak również współpraca z organizacjami i kołami naukowymi Politechniki Częstochowskiej oraz z innych uczelni. Dużym osiągnięciem Wydziału Zarządzania, jako najmłodszego z sześciu istniejących wydziałów Politechniki Częstochowskiej, jak już wspomniano, jest uzyskanie uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu oraz uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora habilitowanego nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu. Pracownicy Wydziału Zarządzania systematycznie zwiększają liczbę publikowanych prac naukowych. W roku 2007 łączna liczba publikacji pracowników WZ wynosiła 1020 przy łącznej liczbie punktów 2942,27 natomiast w roku 2011 łączna liczba publikacji pracowników WZ wyniosła 1244 przy łącznej liczbie punktów 4675,36 co ilustruje ujęty w strategii dynamiczny rozwój naukowy Wydziału. Jednostki Wydziału Zarządzania organizują liczne konferencje o zasięgu krajowym i międzynarodowym. Na przestrzeni ostatnich pięciu lat znacznie wrosła liczba organizowanych konferencji. Wzrosła także liczba cudzoziemców biorących udział w tych przedsięwzięciach naukowych. Na szczególną uwagę zasługują cykliczne konferencje tj.: Multimedia w Biznesie i Zarządzaniu, Quality Production Improvement czy Technical & Economic Aspects of Industrial Reconvertion. Wydział Zarządzania współpracuje z licznymi krajowymi i zagranicznymi ośrodkami naukowymi. Efektem tej współpracy są organizowane konferencje naukowe, wspólne publikacje naukowe oraz realizowane zbieżne badania naukowe a także wzajemne recenzowanie prac naukowych. Zarówno w strategii uczelnianej, jak i wydziałowej w rozdziale pn. Rozwój Kapitału społecznego przedstawiając plan rozwoju poszczególnych uczelnianych grup społecznych, tj. kadrę naukowo - dydaktyczną, kadrę nie będącą pracownikami naukowo dydaktycznymi, potrzeby i aktywność studentów, oraz młodych pracowników nauki w uzyskiwaniu możliwości uzyskiwania awansów zawodowych nie uwzględniono doktorantów, co zdaniem zespołu oceniającego powinno zostać uzupełnione. 4\n5 1.3). Wydział Zarządzania Politechniki Częstochowskiej ma silną pozycję na rynku lokalnym dzięki posiadaniu bogatej oferty edukacyjnej, która systematycznie jest dostosowywana do potrzeb rynku pracy i oczekiwań kandydatów na studia. Na tle innych uczelni wyższych w regionie Wydział Zarządzania cieszy się dużym zainteresowaniem, co przejawia się stabilnym poziomem rekrutacji. Jakość kształcenia jest priorytetem wydziału,co widać zarówno w wewnętrznym systemie zapewnienia jakości kształcenia a także w kontaktach z otoczeniem społeczno- gospodarczym. Wydział zna swoje miejsce na rynku edukacyjnym regionu częstochowskiego wskazując uczelnie konkurencyjne ze względu na profil programowy. Wydział podkreśla że niesłabnąca liczba kandydatów na studia pokazuje że młodzież dobrze identyfikuje jakość kształcenia na Wydziale. Bardzo znacząca liczba kandydatów w roku akademickim 2012/2013 na takie kierunki jak logistyka (413 )na studia stacjonarne ) zarządzanie (265 ), ZIP (113) Finanse i. rachunkowość (423) i Gospodarka przestrzenna (152) poświadcza,że koncepcja kształcenia jest atrakcyjna dla kandydatów na studia. Cele strategiczne Wydziału Zarządzania jednoznacznie wskazują iż Wydział swój rozwój naukowy i dydaktyczny umieszcza w dyscyplinie nauki o zarządzaniu czerpiąc jednocześnie z dorobku całej uczelni doświadczenie i tradycje poprzez takie kierunki jak zarządzanie i inżynieria produkcji. Wydział umocnił swoją pozycję naukową poprzez uzyskanie uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora habilitowanego w dziedzinie nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu,, jako jedyny wydział uczelni politechnicznych. Koncepcja kształcenia jest wsparta wdrożonym Wewnętrznym Systemem Zapewnienia Jakości Kształcenia, który uwzględnia stałe monitorowanie programów kształcenia poprzez utrzymywanie zgodności programów z wytycznymi wynikającymi z obowiązujących aktów prawnych i przepisów wewnątrzuczelnianych, podniesienie poziomu jakości kształcenia oraz dostosowanie programu kształcenia do wymagań rynku pracy i oczekiwań studentów oraz badaniami naukowymi w dziedzinie nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i ekonomia. Koncepcja kształcenia i działalność naukowo-badawcza ściśle realizują założenia strategii przyjętej przez Wydział. Działania w zakresie koncepcji kształcenia realizujące cele strategii dotyczą m.in. tworzenia i uruchomienia nowych kierunków, uruchomienia studiów doktoranckich, zaś w zakresie działalności naukowej dotyczą umocnienia swojej roli w środowisku naukowych kraju.. Realizacja celów kształcenia w zakresie zapewnienia wysokiej jakości dotyczy: - wspierania mobilności pracowników i studentów (udział w międzynarodowych programach wymiany kadry dydaktycznej i studentów), - kształtowania partnerskich stosunków studenci-nauczyciele, - rozwoju naukowego kadry - współpracy z pracodawcami, organizacjami pracodawców w celu zapewnienia uczelni informacji o kompetencjach zatrudnianych absolwentów w zakresie modyfikowania efektów kształcenia, jak również właściwej organizacji praktyk studenckich będących ważnym ogniwem procesu kształcenia, - włączania studentów w proces doskonalenia kształcenia, efektów kształcenia oraz modyfikowania programów nauczania (badania ankietowe, pozyskiwanie informacji z działalności kół naukowych i organizacji studenckich), - stwarzania warunków do działalności kół naukowych i innych organizacji studenckich. Wynikające potrzeby otoczenia społeczno-gospodarczego uwzględniające rynek pracy w toku realizowanych działań w ramach wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia 5\n6 dotyczą badania losów absolwentów, badania oczekiwań interesariuszy zewnętrznych - pracodawców (ankiety dostępne przez stronę internetową Wydziału Zarządzania), informacji dotyczącej wymagań gospodarki regionalnej otrzymywanych dzięki utworzeniu Rady Doradczej Przedstawicieli Biznesu. W ramach systemu podjęte zostały działania mające na celu pozyskanie informacji dotyczących oczekiwań przyszłych studentów i pracodawców w związku z organizowanymi Targami Pracy oraz wspólnego (pracownicy oraz studenci) kreowania jakości kształcenia poprzez bezpośrednie spotkania studentów z pełnomocnikiem dziekana ds. zapewnienia jakości kształcenia. 1.4). Rola interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych w realizacji strategii Wydziału Zarządzania jest wiodąca. Wydział wychodząc naprzeciw idei ciągłego monitorowania i weryfikacji efektów kształcenia na oferowanych kierunkach studiów, prowadzi szereg działań, w ramach, których możliwe jest konsultowanie zagadnień dotyczących realizacji strategii oraz zbieranie opinii interesariuszy. W ramach tych działań Wydział skupia się na: 1) badaniu ankietowym osób kończących studia I i II stopnia, którzy oceniają cały tok studiów, 2) badaniu ankietowym pracodawców (interesariuszy zewnętrznych), którzy współpracują z Wydziałem Zarządzania, 3) Wydział wykorzystuje informacje oraz sprawozdania przekazane przez Stowarzyszenie Wychowanków Politechniki Częstochowskiej biorąc także czynny udział w Giełdzie Promocji Absolwentów (utrzymując ciągłe kontakty z absolwentami Wydziału Zarządzania), 4) współpracy z Akademickim Inkubatorem Przedsiębiorczości, w ramach którego poszerzają się kontakty z przedsiębiorcami; organizowane są szkolenia w ramach projektu Start. Na Wydziale Zarządzania corocznie organizowane są Akademickie Targi Pracy w ramach, których nawiązywane są kontakty z przedstawicielami rynku pracy i pracodawcami. Kontakty te są wykorzystywane podczas pozyskiwania praktyk, staży, szkoleń oraz w ramach seminariów i prezentacji firm na uczelni. Kontakty te pozwalają także na skonfrontowanie studentów/absolwentów z potencjalnym pracodawcą; na udostępnianiu studentom godzin kontaktu z nauczycielami akademickimi w formie seminariów i konsultacji naukowych, aktywności na forach studenckich, utrzymywaniu kontaktów ze światem biznesu poprzez organizację cyklicznych spotkań z ludźmi sukcesu, patronowaniu i organizowaniu konferencji naukowych (maj 2010 r. organizacja seminarium pt. Przedsiębiorczy inżynier na rynku pracy wymiana opinii na temat oczekiwań i potrzeb interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych). Ciągły i czynny kontakt nie tylko ze studentami, ale także z absolwentami Wydziału, ludźmi, którzy osiągnęli sukces zawodowy, z kadrą naukową z całej Polski oraz śledzenie lokalnego i ogólnopolskiego rynku pracy, pozwala dostosować programy kształcenia na kierunkach prowadzonych przez Wydział Zarządzania do potrzeb z jednej strony rynku pracy a z drugiej do oczekiwań studentów. Należy także dodać, że istotną rolę opiniotwórczą w zakresie celów strategicznych wizytowanej jednostki będzie miała powołana przez Dziekana Wydziału w listopadzie 2012 roku Rada Doradcza Przedstawicieli Biznesu. Studenci Wydziału Zarządzania są zapoznani ze strategią jednostki, co potwierdziło spotkanie zespołu oceniającego. Jednocześnie biorą czynny udział w formułowaniu i realizacji założeń, głównie poprzez współpracę Samorządu Studentów Wydziału Zarządzania z Władzami Uczelni. Dodatkowo studenci mogą zgłaszać swoje uwagi i sugestie dotyczące jakości procesu kształcenia dzięki wykorzystaniu specjalnej zakładki internetowej zatytułowanej buduj z nami kulturę jakości znajdującej się na stronie Internetowej Wydziału. Skutkuje to aktywnym udziałem studentów w tworzeniu strategii jednostki i wspólnym budowaniu kultury jakości kształcenia. 6\n7 Zaangażowanie uczestników studiów III stopnia w proces kształtowania strategii może mieć miejsce na poziomie uczelnianym poprzez udział doktorantów w posiedzeniach Senatu Politechniki Częstochowskiej, oraz na poziomie wydziałowym w posiedzeniach Rady Wydziału, jednakże z uwagi na fakt, iż studia doktoranckie na Wydziale Zarządzania rozpoczęły swe funkcjonowanie dopiero w roku akademickim 2012/2013 zaangażowanie doktorantów w procesie decyzyjnym oraz w swobodnym wyrażaniu opinii będzie można ocenić w kolejnych latach. Załącznik nr 3 Informacja o kierunkach studiów prowadzonych w jednostce oraz wynikach dotychczasowych ocen jakości kształcenia Załącznik nr 4 Informacja o studiach doktoranckich i podyplomowych prowadzonych w jednostce oraz o uprawnieniach do nadawania stopni naukowych, w zakresie których nie są prowadzone studia doktoranckie Ocena końcowa 1 kryterium ogólnego w pełni 1.1) Realizowana misja oraz strategia rozwoju Wydziału Zarządzania powiązana jest ze wszystkimi celami strategicznymi przyjętymi przez Politechnikę Częstochowską w obszarach obejmujących rozwój kapitału społecznego, nauki i badań, procesów dydaktycznych oraz współpracy ze środowiskiem lokalnym i regionalnym. W ostatnich latach na Wydziale zostały uruchomione nowe kierunki studiów odpowiadające oczekiwaniom rynku pracy a także uzyskano uprawnienia do nadawania stopnia naukowego doktora habilitowanego w dziedzinie nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu co potwierdza dynamiczny rozwój naukowy Wydziału. Polityka zapewniania jakości wyznaczona jest w wielu zadaniach strategicznych Wydziału a jej realizację zapewnia wdrożony wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia. 1.2) Bogata oferta edukacyjna Wydziału Zarządzania obejmująca dziewięć kierunków studiów I, lub I i II stopnia o profilu ogólnoakademickim, studia doktoranckie jest rozszerzona o Studia Podyplomowe prowadzone w ramach Centrum Studiów Podyplomowych. Oferta ta wpisuje się w cele strategiczne Wydziału z uwagi na powiązanie z oczekiwaniami rynku pracy a także kształtowanie wśród studentów umiejętności menedżerskich oraz tworzenie kapitału społecznego..opracowana koncepcja kształcenia dla wszystkich wskazanych form kształcenia jest zgodna z Krajowymi Ramami Kwalifikacji. Koncepcja kształcenia i działalność naukowo-badawcza są wyraźnie spójne i zorientowane na obszary wiedzy związane z dyscypliną nauki o zarządzaniu. Sciśle realizują założenia strategii przyjętej przez Wydział. Działania w zakresie koncepcji kształcenia realizujące cele strategii dotyczą m.in. tworzenia i uruchomienia nowych kierunków, uruchomienia studiów doktoranckich,,podnoszenia jakości kształcenia, zaangażowania przedstawicieli świata biznesu i organizacji samorządowych do realizacji procesu dydaktycznego.w zakresie działalności naukowo-badawczej działania mające na celu realizację założeń strategii Wydziału polegają m.in. na: tworzeniu kół naukowych,, wzrostu liczby i jakości publikacji naukowych, organizowanie konferencji naukowych, pogłębienie współpracy między krajowymi i zagranicznymi ośrodkami naukowymi. 7\n8 1.3) Wydział Zarządzania Politechniki Częstochowskiej ma silną pozycję na rynku lokalnym i regionalnym dzięki posiadaniu bogatej oferty edukacyjnej, która systematycznie jest rozwijana poprzez uruchamianie nowych kierunków studiów i dostosowywana do potrzeb rynku pracy i oczekiwań kandydatów na studia. Pozycję Wydziału na rynku edukacyjnym wyraźnie wzmocniły uruchomione w roku akademickim 2012/2013 studia doktoranckie. Cele strategiczne Wydziału odwołują się do jakości kształcenia co znajduje odzwierciedlenie we wdrożonym wewnętrznym systemie zapewnienia jakości kształcenia. Koncepcja kształcenia uwzględnia zapotrzebowanie interesariuszy wewnętrznych, jak i otoczenia gospodarczego poprzez bezpośrednie opiniowanie oraz zgłaszanie propozycji dotyczących treści programowych i efektów kształcenia przez Radę Doradczą Przedstawicieli Biznesu. 1.4) Rola interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych w realizacji strategii Wydziału Zarządzania jest znacząca. Zarówno kadra akademicka jak i studenci znają w ogólnym zarysie cele strategiczne Wydziału. Udział interesariuszy zewnętrznych w formułowaniu i realizacji strategii wizytowanej jednostki nie miał jak dotąd charakteru systemowego, ale różnorodne formy kontaktów i współpracy Wydziału z otoczeniem społeczno-gospodarczym nie mogły pozostać bez wpływu na kształt i realizację strategii Wydziału, zaś powołana w 2012 roku Rada Biznesu potwierdza możliwość dalszej współpracy Wydziału z przedstawicielami rynku pracy. Studenci Wydziału Zarządzania zostali włączeni w proces formułowania i realizacji strategii jednostki, j. Kryterium 2. Skuteczność stosowanego wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia 2.1). Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia Politechniki Częstochowskiej został wprowadzony Uchwałą Senatu Nr 192/2007 z dn r. w sprawie systemu zapewniania jakości kształcenia w Politechnice Częstochowskiej a następnie w ramach doskonalenia systemu został on zmodyfikowany Uchwałą Senatu Nr 363/2011/2012 z dn. 28 marca 2012 r. Modyfikacja ta dotyczy zakresu działania jak i dostosowania do wymogów znowelizowanej Ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym.również Rada Wydziału Zarządzania w dniu na swoim posiedzeniu dokonała odpowiedniej modyfikacji systemu na poziomie wydziału. Struktura wewnętrznego systemu zapewnienia jakości jest podporządkowana strukturze organizacyjnej uczelni. Na szczeblu uczelni powołana została Uczelniana Komisja ds. Zapewnienia Jakości Kształcenia, zaś na szczeblu wydziału działają Wydziałowe Komisje ds. Jakości Kształcenia. Ponadto w strukturze systemu działa Pełnomocnik Rektora ds. Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia a na poziomie Wydziału Pełnomocnik dziekana ds. Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia. Ponadto integralną częścią Wydziałowego Systemu zapewnienia jakości kształcenia są liczne Komisje, które maja określone cele działania zorientowane na takie problemy jak : ocena i weryfikacja prac dyplomowych, ocena okresowa nauczycieli akademickich,, ankietyzacja i tp. Do zadań Komisji Uczelnianej należy całokształt spraw związanych z funkcjonowaniem Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia w Politechnice Częstochowskiej, a w szczególności: koordynowanie prac związanych z wdrażaniem Systemu na poszczególnych wydziałach, nadzór nad prawidłową realizacją celów Systemu", nadzór nad funkcjonowaniem ECTS, okresowy przegląd programów kształcenia pod kątem ich zgodności z wymaganiami KRK, opracowywanie sprawozdań i raportów dla Rektora i Senatu. 8\n9 Zadania dla Wydziałowego Systemu Zapewniania Jakości kształcenia na Wydziale Zarządzania, na poziomie ogólnym zostały sformułowano następująco: zapewnienie: wysokiej jakości systemu kształcenia studentów, wysokiej aktywności naukowej, dydaktycznej i organizacyjnej pracowników i studentów, stałego postępu w zakresie współpracy z krajowymi i zagranicznymi środowiskami akademickimi, naukowymi oraz gospodarczymi. Do zadań Pełnomocnika dziekana ds. jakości kształcenia należy inicjowanie i koordynacja działań mających na celu podnoszenie poziomu kształcenia. Pełnomocnik odpowiada za wdrażanie i realizację Wydziałowego Systemu i działa na podstawie planu pracy zaakceptowanego przez Radę Wydziału. Zadania te realizowano przez: koordynację i kontrolę realizacji procesu oceny zajęć dydaktycznych przez studentów oraz zasięgania opinii absolwentów (w tym pomoc w zakresie przygotowania ankiet i opracowywania wyników), koordynację procesu hospitacji zajęć dydaktycznych, ocenę realizacji zaakceptowanego planu zapewnienia jakości kształcenia i sporządzanie raportu oceniającego efekty przeprowadzonych działań, sporządzanie rocznego raportu o stanie jakości kształcenia na wydziale, prezentację raportu na posiedzeniu Rady Wydziału wraz z wnioskami mającymi na celu podnoszenie jakości kształcenia na okres następnego roku przekazanie corocznego raportu o stanie jakości kształcenia dla Uczelnianej Komisji ds. Zapewnienia Jakości Kształcenia. W Skład Komisji ds. Zapewniania Jakości Kształcenia Wydziału Zarządzania wchodzi przedstawiciel studentów, który aktywnie bierze udział w pracach Komisji. Z uwagi na fakt powołania Komisji na początku roku akademickiego 2012/2013 głównym celem pierwszych spotkań było zapoznanie członków z zakresem obowiązków i kompetencji Komisji. Przedstawiciel studentów ma możliwość swobodnego wypowiadania się i zgłaszania inicjatyw studenckich w czasie posiedzeń Komisji - jednym z pomysłów zaproponowanych w czasie zebrania Komisji było stworzenie ankietyzacji, badającej stanowisko studentów wobec systemu jakości Wydziału Zarządzania. Student zaproponował również powstanie elektronicznego biuletynu w formie e-gazetki, dotyczącego sprawozdań z działalności kół naukowych. Oba pomysł zostały zaakceptowane. Problemem jest jednak brak przedstawiciela zarówno studentów jak i doktorantów w Uczelnianej Komisji ds. Zapewniania Jakości Kształcenia. Uczelniany Pełnomocnik ds. Zapewniania Jakości Kształcenia wskazał, iż nie widzi celowości udziału studentów w pracach Komisji, z uwagi na fakt obecności przedstawicieli studentów w Wydziałowych Komisjach. Zespół oceniający uważa iż wprowadzenie studenta oraz doktoranta do składu Komisji Uczelnianej może wzmocnić reprezentatywność i uspołecznienie działalności Komisji. Decyzje podejmowane w obszarze zarządzania jakością są udostępnione dla środowiska studenckiego. Istotne informacje można odnaleźć na stronie internetowej Uczelni oraz u Kierowników poszczególnych katedr Wydziału Zarządzania. Proces decyzyjny w zakresie jakości kształcenia wyróżnia organy decyzyjne, organy opiniotwórcze i organy wykonawcze. Organy decyzyjne to: zgodnie z regulacjami ustawowymi oraz Statutem Uczelni a także Regulaminem organizacyjnym Uczelni : dziekan Wydziału, prodziekani, Rada Wydziału, dyrektorzy instytutów, kierownicy katedr z określonymi stosownie do zajmowanych stanowisk i funkcji, kompetencjami. Jako organy opiniotwórcze należy wymienić Komisje działające na Wydziale w tym Wydziałową Komisję ds. Jakości kształcenia. Ponieważ studia doktoranckie na Wydziale Zarządzania rozpoczęły funkcjonowanie w roku akademickim 2012/2013, proces wdrażania systemu w 9\n10 ramach studiów III stopnia dopiero się rozpoczyna. Na pozytywną oceną zasługuje włączenie przedstawiciela doktorantów zarówno w prace Rady Wydziału, jak i Wydziałowej Komisji ds. Zapewnienia Jakości Kształcenia. Funkcję opiniotwórczą pełni tez powołana przez dziekana w 2011 roku Rada Doradcza Przedstawicieli Biznesu.Organami wykonawczymi są pracownicy Wydziału, w tym kadra akademicka, komisja ds. weryfikacji prac dyplomowych i tp. Oceniając strukturę zarządzania jakością na Wydziale Zarządzania można stwierdzić,że jest ona przejrzysta poprzez zakres swoich zadań i kompetencji, uwzględnia proces opiniowania i konsultacji. Studenci biorą udział w procesie decyzyjnym poprzez udział w różnych Komisjach Wydziału w tym ds. Jakości Kształcenia a także jako członkowie Rady Wydziału. Do procesu zarządzania jakością zostali włączeni doktoranci. Również w procesie decyzyjnym biorą udział interesariusze zewnętrzni. Powołana Rada Doradcza Przedstawicieli Biznesu współpracuje z Wydziałem zarówno w zakresie opiniowania koncepcji kształcenia jak i praktyk zawodowych. 2.2). Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia został obudowany licznymi zarządzeniami Rektora, Uchwałami Senatu Uczelni oraz Rady Wydziału Zarządzania.Całość Uchwał i Zarządzeń, na które składa się kilkadziesiąt pozycji, prezentuje Raport Samooceny na stronach od 12 do 20. Zespół oceniający zapoznał się z całą dokumentacją obejmującą wskazane w raporcie zarządzenia i uchwały. Obejmuje ona wszystkie procedury dotyczące podstawowych obszarów oceny jakości.można stwierdzić,iż utworzony zbiór procedur prawnych na szczeblu uczelnianym i wydziałowym jest wyczerpujący i spójny i zawiera 19 procedur, które obejmują podstawowe obszary dotyczących jakości kształcenia to jest : PS-1. Procedura monitorowania standardów kształcenia i KRK. PS-2. Procedura oceny procesu kształcenia. PS-3. Procedura sprawdzania treści poszczególnych przedmiotów z efektami kształcenia. PS-4. Procedura badań ankietowych realizacji procesu dydaktycznego. PS-5. Procedura hospitacji zajęć dydaktycznych na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. PS-6. Procedura organizacji i zaliczania praktyk zawodowych. PS-7. Procedura - ankietyzowania interesariuszy zewnętrznych pracodawców. PS-8. Procedura przechowywania prac egzaminacyjnych, zaliczeniowych, przejściowych oraz projektów na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. PS-9. Procedura przygotowania prac inżynierskich, licencjackich i magisterskich realizowanych na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. PS-10. Procedura przeciwdziałania zjawiskom patologicznym związanym z procesem kształcenia na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. PS-11. Procedura przyznawania pomocy materialnej na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. PS-12. Procedura przyznawania nagród i wyróżnień. PS-13. Procedura upubliczniania informacji o programach studiów, efektach kształcenia, organizacji i procedurach toku studiów na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej PS-14. Procedura przeprowadzenia badań ankietowych dotyczących oceny całego toku studiów. PS-15. Procedura oceny i doskonalenia efektów kształcenia. 10\n11 PS-16. Procedura weryfikacji zasobów materialnych w tym infrastruktury dydaktycznej i naukowej. PS-17. Procedura weryfikacji poziomu naukowego. PS-18. Procedura polityki finansowej. PS-19. Procedura podziału dotacji celowej na prowadzenie badań naukowych służących rozwojowi młodych naukowców na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej Opisane procedury wewnętrznego systemu zapewniania jakości kształcenia zapewniają kompleksowość systemu. Studia doktoranckie na Wydziale Zarządzania PCz nie zostały jeszcze w pełni uwzględnione w ramach wydziałowych procedur Wewnętrznego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia (WSZJK) ponieważ studia te zostały uruchomione dopiero w 2012/13. Z racji, iż założenia WSZJK powinny obejmować w pełnym zakresie studia doktoranckie zaleca się wprowadzenie studiów doktoranckich na Wydziale Zarządzania w obszar systemowych działań projakościowych i tym samym pełne zaangażowanie doktorantów jako interesariuszy wewnętrznych ws. decyzji podejmowanych w zakresie zapewnienia jakości kształcenia na studiach III stopnia. Podstawowymi narzędziami stosowanymi do oceny jakości kształcenia są raportowanie, przeglądy programowe, proces ankietyzacji, hospitacje,, systemy informacyjne. a)wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia na poziomie Wydziału w celu weryfikacji efektów kształcenia przewiduje powołanie Wydziałowej Komisji ds. określania, weryfikacji i doskonalenia efektów kształcenia. Szczegółowe zasady weryfikacji efektów kształcenia zostały ujęte w Procedurze PS 1 i PS 4 a także PS 15, Zespół oceniający spotkał się z Komisją która przedstawiła efekty swojej pracy i zgłosiła szereg pytań do Zespołu dotyczących wdrażania Krajowych Ram Kwalifikacji. Dyskusja, w szczególności nad wyborem obszarów kształcenia dla poszczególnych kierunków studiów, doprowadziła do konstruktywnych ustaleń w zakresie budowania i weryfikacji efektów kształcenia. Zespół oceniający stwierdza,że prace nad określaniem i weryfikacja efektów kształcenia dają dobre rezultaty. Na Wydziale działa powołana przez dziekana Komisja ds. sprawdzania treści poszczególnych przedmiotów z efektami kształcenia, w skład której wchodzą jedna osoba będąca w minimum programowym danego kierunku, kierownik/dyrektor instytutu, katedry czy zakładu oraz prodziekan ds. nauczania. Komisja zbiera się raz w roku i na zasadzie wyboru losowego z każdego instytutu, katedry, zakładu losuje po 2 prace egzaminacyjne, zaliczeniowe, przejściowe i projekty, które sprawdza pod względem dostosowania efektów kształcenia z danego przedmiotu do treści zawartych w danym egzaminie, zaliczeniu czy projekcie. W przypadku zastrzeżeń co do treści egzaminu/pracy zaliczeniowej, Komisja wnosi o zweryfikowanie wymagań wskazanych w efektach kształcenia oraz nakazuje zmianę treści egzaminu, zaliczenia, prac przejściowych lub projektu na zgodną z ustaleniami efektów kształcenia zawartymi w treści sylabusu z każdego przedmiotu. Protokół przekazywany jest Dziekanowi i Wydziałowej Komisji ds. jakości kształcenia. Kierownik instytutu/katedry /zakładu otrzymuje końcowy protokół od Dziekana i przekazuje ocenę pracownikowi, którego prace zostały w sposób losowy pobrane do sprawdzenia. Kolejnym sposobem potwierdzania efektów kształcenia, w tym efektów końcowych jest proces dyplomowania.zespół oceniający zapoznał się z zasadami dyplomowania, standardami prac dyplomowych, zasadami egzaminu dyplomowego. Za bardzo cenną inicjatywę należy uznać wprowadzony od roku 2009 wewnętrzny proces weryfikacji prac dyplomowych.w ramach tego procesu włączony zostaje w uzasadnionych przypadkach system antyplagiatowy. Zespół oceniający uważa,iż należy w większym stopniu wykorzystać wyniki prac Komisji weryfikującej pracy w celu doskonalenia standardów prac 11\n12 dyplomowych. Weryfikacja efektów kształcenia dokonuje się również poprzez praktyki zawodowe. Zespół oceniający uważa, iż należy określić efekty kształcenia dla praktyk zawodowych i dokonywać ich weryfikacji zarówno przez przedstawicieli przedsiębiorstw lub instytucji w których odbywa się praktyka jak i opiekunów praktyk ze strony uczelni.. Zgodnie z informacjami zawartymi w Raporcie ocena poziomu realizacji zakładanych efektów kształcenia na studiach III stopnia odbywać się będzie na podstawie analizy danych pochodzących z dokumentacji procesu dydaktycznego oraz oceny zajęć. Dotyczy ona zgodności merytorycznej treści poszczególnych przedmiotów z programem nauczania oraz założonymi efektami kształcenia. Sposób weryfikacji zgodności merytorycznej treści poszczególnych przedmiotów z założonymi efektami kształcenia opisuje procedura: PS-3 Procedura sprawdzania treści poszczególnych przedmiotów z efektami kształcenia. Ocena ta wspomagana jest anonimową ankietą oceny realizacji procesu dydaktycznego, zawierającą pytania o program nauczania, kadrę nauczającą, organizację procesu kształcenia i osiągnięte efekty uczenia się, wypełnianą dobrowolnie przez doktorantów. Sposób przeprowadzania ankiet opisuje procedura: PS-4. Procedura badań ankietowych realizacji procesu dydaktycznego. Podstawowym sposobem sprawdzenia wybranych efektów kształcenia z odniesieniem do konkretnych modułów kształcenia (przedmiotów) są prace egzaminacyjne, zaliczeniowe, przejściowe i projekty. Nauczyciele akademicy mogą stosować również inne metody i techniki oceny doktorantów dostosowane do specyfiki prowadzonych przez siebie przedmiotów. Za zgodność treści programowych z efektami kształcenia w danym przedmiocie odpowiedzialna jest osoba prowadząca wykład. Wydział zasięga opinii o zakładanych efektach kształcenia od przedstawicieli rynku pracy co zostało poparte przedstawionymi opiniami. Szereg uwag na temat efektów kształcenia i ich oceny formułowali pracodawcy podczas spotkania z Zespołem oceniającym. Spotkanie to miało szczególny charakter, bowiem rozpoczęło się od wręczenia przez Władze Wydziału certyfikatów dla członków Rady Doradczej Przedstawicieli Biznesu. Generalnym punktem spotkania była ocena możliwości współpracy Wydziału z pracodawcami przy określaniu efektów kształcenia odpowiadających potrzebom rynku pracy. Dyskusję rozpoczął przewodniczący Rady (przedstawiciel Mostostalu Zabrze) podkreślając, że firma, którą reprezentuje ma podpisaną umowę o współpracy z Wydziałem i oczekuje, aby na praktyki trafiali studenci ambitni, mający motywację powinni znać nie tylko teorię, ale procesy, którymi mają zarządzać. Mogą się wiele nauczyć, bowiem procesy stosowane w polskich firmach odpowiadają standardom zagranicznym. Ze strony pracodawców padła także propozycja odbywania części zajęć bezpośrednio w przedsiębiorstwie, co jak wskazywali zmieniłoby być może dotychczasową sytuację, jeśli chodzi o personel zarządzający w średnich i dużych firmach, którego przedstawiciele legitymują się przede wszystkim ukończonymi studiami technicznymi, ścisłymi ilościowymi a nie ekonomicznymi. Interesująca była wypowiedź jednego z pracodawców, który stwierdził, że jest jednak wiele firm, zwłaszcza małych, w których proces zarządzania odbiega od standardów europejskich. Stąd współpraca firm z Wydziałem Zarządzania Politechniki Częstochowskiej jest bardzo potrzebna i trudno dziś ogólnie powiedzieć dla kogo pracodawców, czy Uczelni ta współpraca będzie bardziej korzystna. Zwrócono uwagę na fakt, że dzisiejsze firmy funkcjonują na rynku globalnym, student może mieć świetne przygotowanie praktyczne, ale także musi znać perfekcyjnie języki obce. A absolwenci polskich uczelni jak stwierdzają pracodawcy dobrej znajomości języka obcego nie posiadają. 12\n13 Jeden z pracodawców (reprezentujący firmę informatyczną) zaproponował pomoc w takiej organizacji praktyk, aby były one korzystne dla obu stron a także przy tworzeniu programów studiów. W tym drugim obszarze formułowane były konkretne propozycje, m.in. pomoc w określeniu specjalności kształcenia. Wszyscy podkreślali, że trzeba postawić na młodzież, jeśli chodzi o innowacyjne zarządzanie firmą i tu przede wszystkim potrzebna jest duża aktywność pracodawców we współpracy z Uczelnią. Swoje potrzeby, jeśli chodzi o kompetencje absolwentów formułowali także przedstawiciele administracji samorządowej, będący istotnymi pracodawcami na rynku pracy. Zwracali uwagę na konieczność wdrażania procesów zarządzania energią. Projekt odnoszący się do zrównoważonego rozwoju jest już realizowany przez władze samorządowe Częstochowy i w tym zakresie istnieje już współpraca z wizytowanym Wydziałem. Wszyscy uczestnicy spotkania podkreślali ogromną aktywność Wydziału Zarządzania, jeśli chodzi o współpracę z biznesem prowadzenie wykładów przez praktyków, wirtualne firmy z określonymi scenariuszami działania, realizowanie prac dyplomowych na konkretne zlecenie firm (zwrócono uwagę, że firmy także mają korzyści, bo prace na ogół są wykonywane przez dyplomanta bezpłatnie). M.in. w kontekście realizowania prac na konkretne zlecenie firm w podsumowaniu stwierdzono, że kluczową sprawą dla osiągania założonych efektów kształcenia, jest organizacja praktyk i staży dla studentów. Dobrym przykładem innych działań Wydziału Zarządzania mających na celu badanie zbieżności zakładanych efektów z potrzebami rynku pracy jest organizacja przez wizytowaną jednostkę wspomnianego wyżej Forum na temat współpracy nauki i biznesu. Uczestnicy Forum, głównie absolwenci Wydziału Zarządzania, obecnie pracodawcy, zwrócili uwagę na te elementy kształcenia, których efekty są szczególnie ważne dla rynku pracy, a w ich ocenie wypadły słabo : - kompetencje społeczne absolwenci nie potrafią się komunikować z otoczeniem, brak im pewności siebie; - brak dobrej znajomości języka obcego, fachowego, co uniemożliwia właściwą komunikację z rynkiem globalnym; - absolwent powinien być w krótszym czasie przygotowywany do podjęcia pracy. Programy studiów, zdaniem obecnych na spotkaniu przedstawicieli firm, powinny być bardziej intensywne, rozłożone na 2-3 semestry, zmienia się bowiem ciągle zapotrzebowanie rynku pracy, a cykl kształcenia jest zbyt długi, aby na to zapotrzebowanie odpowiedzieć. Pracodawcy zauważyli także, że studenci dość niechętnie uczestniczą w konkursach o staż (zwykle płatny), bo trzeba rozwiązywać określone key s studies. Są nie najlepiej przygotowani do zawodu, nie chcą obejmować stanowisk kierowniczych, są zachowawczy, wybierają łatwe studia. b) W strukturze organizacyjnej i procedurach Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia ujęta została ocena wpływu interesariuszy zewnętrznych reprezentowanych przez pracodawców, organizacje branżowe a także naukowe w zakresie działań podnoszących jakość kształcenia. W ramach działań Wydziałowej Komisji ds. określenia, weryfikacji i doskonalenia efektów kształcenia mieści się bezpośrednia współpraca z Radą Doradczą Przedstawicieli Biznesu. Komisja ta rekomenduje wprowadzanie zmian, które spełniają oczekiwania interesariuszy otoczenia społecznogospodarczego względem absolwentów Wydziału Zarządzania. Te rekomendacje odnoszą się bezpośrednio do procedury Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia, której istotą jest ocena i doskonalenie efektów kształcenia (procedura PS-15). Jednak wiele innych procedur ujętych w Systemie rozszerza ujęcie wpływu interesariuszy rynku pracy na jakość kształcenia w wizytowanej jednostce. Są nimi: procedura organizacji i zaliczania praktyk 13\n14 zawodowych (PS-6), procedura ankietyzowania interesariuszy zewnętrznych pracodawców (PS-7), procedura przygotowania prac inżynierskich, licencjackich i magisterskich realizowanych na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej (PS-9). Współpraca z interesariuszami zewnętrznymi w zakresie budowania wysokiej kultury jakości kształcenia, prowadzona na Wydziale od wielu lat, przybiera różne formy.jedną z nich są Akademickie Targi Pracy odbywające się na Politechnice Częstochowskiej, na których corocznie prezentuje się kilkudziesięciu wystawców z różnych branż. W każdej edycji uczestniczy ponad osób: studentów, absolwentów oraz osób spoza uczelni poszukujących ofert pracy, staży, praktyk. W 2011 roku Targi odbyły się 3 marca w Klubie Politechnik, w 2012 roku były zorganizowane 7 marca w Auli Wydziału Zarządzania. Często kontakty nawiązane z pracodawcami podczas Akademickich Targów Pracy owocują zaproszeniem naszych absolwentów na staże, praktyki oraz powodują, że naszym studentom i absolwentom proponowane są oferty pracy. Przykładem była organizacja w dniu 15 marca 2011 roku spotkania informacyjnego Narodowe siły rezerwowe nabór do służby, w którym uczestniczyło 50 studentów. Wśród ostatnio przeprowadzonych szkoleń należy wymienić:- styczeń szkolenie Skuteczne metody zapamiętywania ; marzec i kwietniu cykl szkoleń Zaplanuj swoją karierę; maj warsztaty Techniki szybkiego czytania; listopad 2011 cykl czterech szkoleń z zakresu Autoanaliza i automotywacja, autoprezentacja, zarządzanie czasem ; listopad szkolenie Techniki szybkiego czytania ; grudzień szkolenie Techniki pamięciowe ; grudzień szkolenie Jak skutecznie napisać CV ; luty-kwiecień cykl 8 szkoleń Vademecum Innowacyjnego Przedsiębiorcy ; marzec 2012 szkolenie Techniki pamięciowe i strategie efektywnej nauki ; maj szkolenie Rozmowa rekrutacyjna ; maj szkolenie Jak pisać CV? Dodatkowo na Uczelni organizowane są spotkania z pracodawcami. Przykładowo: 7 grudnia 2011 r. odbyło się spotkanie ze studentami przedstawicieli firmy Telbridge na Wydziale Zarządzania. Jesienią 2011 roku została też przeprowadzona prezentacja portalu Pracuj.pl. 11 stycznia 2012 r. zorganizowano na Uczelni Dzień z Fortum, podczas którego odbyła się prezentacja firmy oraz ofert pracy i praktyk, a 8 marca 2012 r. spotkanie studentów z przedstawicielami firmy Ericpol. Spotkanie z Firmą Fortum zaowocowało przyznaniem stypendium dla dwóch dyplomantek Wydziału Zarządzania, które miały możliwość przeprowadzenia badań empirycznych w firmie do celów realizacji swojej pracy dyplomowej, firma udostępniła swoje materiały źródłowe, natomiast studentki przekazały wyniki i wnioski z przeprowadzonych badań przedstawicielom firmy Fortum. Wydział Zarządzania aktywnie współpracuje w wymiarze lokalnym i ogólnopolskim ze stowarzyszeniami (np. Polskie Towarzystwo Społeczeństwa Informacyjnego, Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji, TNOiK, Krajowa Izba Księgowych i Biegłych Rewidentów i etc.) organizując konferencje, seminaria, wymieniając uwagi na temat oczekiwań studentów i pracodawców. Różnorodne formy kontaktów i współpracy wizytowanej jednostki z otoczeniem społecznogospodarczym nie pozostają bez wpływu na formułowanie i realizację strategii jednostki. Do działań, które mogą mieć wpływ na kształt strategii a także na sposoby realizacji założonych celów strategicznych należą: - badania ankietowe osób kończących studia I i II stopnia, którzy oceniają cały tok studiów, - badania ankietowe pracodawców (interesariuszy zewnętrznych), którzy współpracują z Wydziałem Zarządzania, - wykorzystanie informacji oraz sprawozdań przekazywanych przez Stowarzyszenie Wychowanków Politechniki Częstochowskiej, - współpraca z Akademickim Inkubatorem Przedsiębiorczości, w ramach którego poszerzają się kontakty z przedsiębiorcami 14\n15 - nawiązywanie kontaktów z przedstawicielami rynku pracy i pracodawcami w ramach corocznych Akademickich Targów Obok wspomnianych wyżej instytucjonalnych rozwiązań w zakresie współpracy z przedstawicielami rynku pracy, instytucjonalizacja współpracy Wydziału z przedstawicielami otoczenia społeczno-gospodarczego znalazła m.in. wyraz w organizowanym przez Wydział Forum: Kierunki współpracy nauki i biznesu w regionie ( ). Władze Wydziału prezentowały kierunki i specjalności kształcenia. Na tym spotkaniu pracodawcom rozdano ankiety dotyczące oceny pracy i poziomu wiedzy absolwentów Wydziału, wskazując, że jest to m.in. droga umożliwiająca ich wpływ na definiowanie efektów kształcenia. Także dyskutowano zagadnienia współpracy naukowo-badawczej. Podczas Forum Władze Wydziału negocjowały konkretne rozwiązania (umowy) w zakresie staży studialnych. Wydział podpisał ponadto umowy z trzema instytucjami o współpracy naukowo-badawczej i dydaktycznej (o różnym zakresie). Generalnie uczestnicy Forum byli zainteresowani udziałem w kształtowaniu programu studiów i odpowiadających mu efektów kształcenia. Do interesariuszy zewnętrznych, którzy biorą także udział w przygotowaniu efektów kształcenia i ich ocenie należą: wspomniane wyżej Stowarzyszenia Wychowanków Politechniki Częstochowskiej, Stowarzyszenie Doktorantów a także podmioty tworzone przez Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości. Konsultacje przeprowadzane z tymi interesariuszami oraz prowadzone przez nich analizy dostarczają wielu informacji pomocnych przy określaniu efektów kształcenia i sposobów ich weryfikacji. Współpraca z przedstawicielami rynku pracy pozwoliła na przeprowadzenie pierwszych działań korygujących,, do których należało podjęcie określonej tematyki prac dyplomowych, modyfikacja zasad zaliczania praktyk zawodowych, co zostało ujęte w odpowiednich procedurach. c) W zakresie systemu monitorowania karier absolwentów w Politechnice Częstochowskiej został powołany zgodnie z Poleceniem nr 87/2012 Rektora Politechniki Częstochowskiej z dnia r. zespół ds. monitorowania losów zawodowych absolwentów oraz koordynatorzy z każdego wydziału Uczelni. Pierwsze badanie losów zawodowych absolwentów zostało przeprowadzone na Politechnice Częstochowskiej w ramach projektu Hagesco w 2008 roku, badanie przeprowadzono na próbie 700 osób, wykorzystano anonimową ankietę, która zawierała 47 pytań otwartych i zamkniętych. Wyniki przedstawiono w formie raportu. Przed podjęciem badań w 2011 roku na Wydziale Zarządzania postawiono następujące cele: określenie planów edukacyjnych i zawodowych absolwentów Politechniki Częstochowskiej, określenie szans i sytuacji absolwentów na rynku pracy, gromadzenie informacji na temat lokalnego rynku otoczenia społeczno-gospodarczego absolwenta, a przede wszystkim dostosowanie wymagań rynku pracy do efektów kształcenia. Badaniami zostali objęci absolwenci Politechniki Częstochowskiej, którzy wyrazili zgodę na przetwarzanie danych osobowych na potrzeby badania. Ankieta jest dostarczana absolwentom osobiście, drogą elektroniczną i pocztową, w zależności od etapu badań. Ankieta ma charakter ewaluacyjny. Badanie losów przebiega etapowo według Harmonogramu badania losów absolwentów na Politechnice Częstochowskiej zatwierdzonego przez Rektora Politechniki Częstochowskiej. Etap I zbieranie formularzy zgłoszeniowych, na których studenci/absolwenci wyrażają zgodę na uczestnictwo w badaniach oraz zgodę na przetwarzanie i wykorzystywanie danych osobowych w celach badawczych. W etapie tym tworzona jest baza danych (adresów pocztowych, i) absolwentów (od września 2011 roku - nadal). Etap II rozesłanie drogą pocztową i ową ankiet pilotażowych do absolwentów, którzy wyrazili zgodę na udział w badaniu, po roku od ukończenia studiów (maj\n16 nadal); następnie zostaną rozesłane przypomnienia dotyczące zwrotu brakujących ankiet do absolwentów, którzy nie odesłali kwestionariuszy. W oparciu o zebrany materiał zostaną opracowane wyniki badań pilotażowych oraz raport z badań pilotażowych dotyczących sytuacji absolwentów- (grudzień 2012). Etap III korekta narzędzia badawczego, zastosowanie nowych narzędzi z uwzględnieniem wniosków z badania pilotażowego, polegającą na: 1) weryfikacji narzędzia badawczego z uwzględnieniem wniosków z badania pilotażowego, 2) przeprowadzeniu zweryfikowanej metodologicznie ankiety wśród absolwentów (którzy wyrazili zgodę na udział w badaniach) bezpośrednio po ukończeniu studiów, 3) przeprowadzeniu drogą pocztową i ową zweryfikowanej metodologicznie ankiety wśród absolwentów (którzy wyrazili zgodę na udział w badaniu) rok po ukończeniu studiów, 4) rozesłaniu przypomnień dotyczących zwrotu brakujących ankiet do absolwentów, którzy nie odesłali kwestionariuszy, 5) opracowaniu wyników badań właściwych, 6) przygotowaniu raportu z badań właściwych. Badania będą miały charakter cykliczny i prowadzone będą według harmonogramu, po każdym badaniu będzie sporządzany raport zakończony wnioskami. Raport będzie przedstawiony władzom uczelni oraz przedstawicielom samorządu studenckiego. Pytania w ankiecie pogrupowane zostały w następujące obszary tematyczne: Metryczka (imię i nazwisko, adres , adres zamieszkania, numer telefonu, rok ukończenia studiów na Politechnice Częstochowskiej, kierunek, specjalność, stopień studiów, tryb studiów, niepełnosprawność), poziom zadowolenia z ukończenia Politechniki Częstochowskiej, jakość kształcenia na uczelni, propozycje zmian, motywy wyboru studiów, aktywność zawodowa i postawy przedsiębiorcze w trakcie studiów, czasookres poszukiwania pracy po studiach, rodzaj firmy, stanowisko pracy, charakter i satysfakcja z wykonywanej pracy. W ostatnim pytaniu absolwenci określają poziom własnych kompetencji w stosunku do poziomu wymaganych kompetencji w aktualnie wykonywanej pracy. Istotą zadawanych pytań jest: 1) określenie liczby absolwentów uczelni, którzy znaleźli pracę po ukończeniu studiów (w określonym czasie), 2) określenie liczby absolwentów, którzy do momentu przeprowadzenia badania nie znaleźli pracy bądź jej nie podjęli (z określonych przyczyn), 3) poznanie ścieżki kariery zawodowej absolwenta uczelni wyższej po ukończeniu studiów, 4) zdiagnozowanie podmiotów gospodarczych zatrudniających absolwenta określonej uczelni ze względu na: wielkość podmiotu (mikro, małe, średnie i duże); zasięg geograficzny (aspekt lokalny), branżę typ przedsiębiorstwa polskie i zagraniczne. W prowadzonych na Politechnice Częstochowskiej badaniach losów absolwentów kładzie się akcent na kompetencje sprzyjające zatrudnialności, a nie na zawód i miejsce pracy. Badania mają na celu poznanie, w jaki sposób kształtuje się kariera zawodowa absolwentów oraz jak dostosowywane są oferty kształcenia Uczelni do wymagań stawianych przez rynek pracy. Wyniki ankiet będą miały wpływ na kształtowanie polityki edukacyjnej uczelni w zakresie rozszerzenia aktualnych kierunków, specjalności oraz wprowadzania nowych kierunków kształcenia, będzie to analiza kształcenia na określonych kierunkach w kontekście potrzeb rynku pracy oraz korelacja wiedzy i umiejętności w aspekcie rynku pracy. Dzięki badaniom zostaną opracowane nowe programy i formy nauczania, dokonana zostanie weryfikacja oferowanego wykształcenia na rynku pracy. Proces ankietyzacji absolwentów funkcjonuje od początku roku akademickiego 2012/2013. Kwestionariusz ankiety jest fazie ewaluacji, nad która pracuje Zespół ds. monitorowania losów zawodowych absolwentów wraz z Samorządem Studentów oraz Stowarzyszeniem Absolwentów Politechniki Częstochowskiej. W chwili obecnej zostały 16\n17 zebrane pierwsze ankiety, które są w fazie opracowania. Istotny jest fakt informowania studentów ostatnich lat studiów o celowości ankietyzacji po zakończonym procesie kształcenia. Informacja dociera do studentów przez Samorząd Studencki i jest przekazywana w trakcie spotkań studentów w Biurze Karier i Marketingu. Dobór procedur procesu ankietyzacji absolwentów wydaje się właściwy, z uwagi na fakt kompleksowego udziału w nim studentów, pracowników i absolwentów, którzy w dużej części są również pracodawcami. Metody analizy i mechanizmy weryfikacji efektów kształcenia, poprzez proces ankietyzacji absolwentów, są w trakcie przygotowań, z uwagi na dotychczasowy brak systemu monitorowania losów zawodowych absolwentów. Uczelnia przywiązuje duża wagę do monitoringu zapotrzebowania rynku pracy, co powoduje ciągłe doskonalenie oferty dydaktycznej wychodzącej coraz bardziej naprzeciw oczekiwaniom środowiska społeczno-gospodarczego Monitorowaniem karier absolwentów w Politechnice Częstochowskiej zajmuje się, powołany zgodnie z Poleceniem nr 87/2012 Rektora Politechniki Częstochowskiej z dnia r., Zespół ds. monitorowania losów zawodowych absolwentów oraz koordynatorzy z każdego wydziału Uczelni. Badanie losów absolwentów przebiega etapowo według Harmonogramu badania losów absolwentów na Politechnice Częstochowskiej zatwierdzonego przez Rektora Politechniki Częstochowskiej. Badanie ma przede wszystkim na celu stosowanie efektów kształcenia do potrzeb rynku pracy. Warto podkreślić, że pierwsze badanie losów zawodowych absolwentów zostało przeprowadzone na Politechnice Częstochowskiej w ramach projektu Hagesco w 2008 roku, próba liczyła 700 osób. Wyniki przedstawiono w formie raportu. Obecnie badaniem zostali objęci absolwenci PCz, którzy wyrazili zgodę na przetwarzanie ich danych osobistych. Ankiety otrzymują głównie drogą elektroniczną. Badanie na Wydziale Zarządzania wkroczyło w II etap (I etap to konstrukcja ankiety i bazy adresowej). W maju 2012 roku rozesłano ankiety do absolwentów, którzy rok wcześniej ukończyli studia. Wyniki są obecnie opracowywane. Warto dodać, że Biuro Karier organizuje spotkania z pracodawcami, których działalność zawodowa związana jest z oferowanymi przez Wydział specjalnościami. Biuro Karier organizuje także szkolenia w zakresie przedsiębiorczości, ważna jest współpraca Biura z funkcjonującym na Wydziale Inkubatorem Przedsiębiorczości. d) Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia przewiduje okresowe przeglądy programów kształcenia. Przeglądy dokonywane są co najmniej raz w roku i są opiniowane przez szereg Komisji tak, by mogły być ocenione na szczeblu prowadzonego kierunku a następnie przez interesariuszy zewnętrznych. Wydział,, w związku z wdrożeniem Krajowych Ram Kwalifikacji, dokonał rzetelnego przeglądu programów kształcenia wszystkich prowadzonych kierunków studiów jak i studiów III stopnia oraz podyplomowych. W analizach tych zostały wykorzystane takie procedury jak : PS-1. Procedura monitorowania standardów kształcenia i KRK. PS-2. Procedura oceny procesu kształcenia. PS-3. Procedura sprawdzania treści poszczególnych przedmiotów z efektami kształcenia. PS-15. Procedura oceny i doskonalenia efektów kształcenia. Programy te zatwierdziła Rada Wydziału. Zespół oceniający odbył spotkanie z zespołem pracującym nad wdrożeniem Krajowych Ram Kwalifikacji oraz budową programów kształcenia. Z rozmów tych wynika, iż zespól dołożył starań aby programy kształcenia tworzyły możliwości pełnej realizacji zakładanych efektów kształcenia. 17\n18 e) Zasady oceny studentów reguluje Regulamin studiów. Natomiast brak jest jeszcze opracowania pełnych zasad oceny doktorantów.zespół oceniający uważa iż Wydział powinien podjąć próbę opracowania zasad oceny studentów ze względy na osiągane efekty kształcenia. Zasady oceny osiągnięć dydaktycznych studentów są przejrzyste i znane od momentu wprowadzenia zajęć dydaktycznych. Sposoby weryfikacji efektów kształcenia podane są w sylabusach. Są one konsekwentnie egzekwowane przez nauczycieli akademickich. Zdaniem studentów system oceny jest obiektywny. Dostęp do programów studiów i sylabusów jest powszechny. Ankietyzacja dotycząca całego toku studiów bada opinie wśród studentów na temat zasad oceniania i weryfikacji efektów kształcenia. Studenci maja możliwość oceny m.in. oferty edukacyjnej oraz wiedzy i umiejętności nabytych w trakcie studiów. Skutkuje to włączeniem studentów w proces ewaluacji zakładanych efektów kształcenia. Ocena zaś doktorantów na studiach doktoranckich rozpoczyna się już w procesie kwalifikacji Kryteria kwalifikacji stanowią:- ocena na dyplomie ukończenia studiów II stopnia,- wyniki uzyskane w trakcie studiów zwłaszcza z przedmiotów będących podstawą zainteresowań naukowych kandydata w zakresie określonej dyscypliny,- opinie o predyspozycjach do prowadzenia badań i pracy naukowej, - rozmowa kwalifikacyjna..na Wydziale Zarządzania funkcjonuje Karta ewidencji prac egzaminacyjnych, zaliczeniowych, przejściowych i projektów, która zawiera opis składający się z następujących informacji: imię i nazwisko doktoranta, rodzaj i kierunek studiów, rok, semestr, nazwa przedmiotu, rodzaj pracy, data jej sporządzenia. W ciągu roku akademickiego wszystkie prace egzaminacyjne, zaliczeniowe, przejściowe i projekty gromadzone są w instytutach, katedrach i zakładach stosownie do miejsca zatrudnienia nauczyciela akademickiego. Po zakończeniu roku akademickiego są one przekazywane do archiwum. Przekazanie wszystkich prac i projektów powinno nastąpić najpóźniej do 31 października. Na Wydziale działa powołana przez dziekana Komisja ds. sprawdzania treści poszczególnych przedmiotów z efektami kształcenia, w skład której wchodzą jedna osoba będąca w minimum programowym danego kierunku, kierownik/dyrektor instytutu, katedry czy zakładu oraz prodziekan ds. nauczania. Komisja zbiera się raz w roku i na zasadzie wyboru losowego z każdego instytutu, katedry, zakładu losuje po 2 prace egzaminacyjne, zaliczeniowe, przejściowe i projekty, które sprawdza pod względem dostosowania efektów kształcenia z danego przedmiotu do treści zawartych w danym egzaminie, zaliczeniu czy projekcie. W przypadku zastrzeżeń co do treści egzaminu/pracy zaliczeniowej, Komisja wnosi o zweryfikowanie wymagań wskazanych w efektach kształcenia oraz nakazuje zmianę treści egzaminu, zaliczenia, prac przejściowych lub projektu na zgodną z ustaleniami efektów kształcenia zawartymi w treści sylabusu z każdego przedmiotu. Protokół przekazywany jest Dziekanowi i Wydziałowej Komisji ds. jakości kształcenia. Kierownik instytutu/katedry /zakładu otrzymuje końcowy protokół od Dziekana i przekazuje ocenę pracownikowi, którego prace zostały w sposób losowy pobrane do sprawdzenia. Zasady oceny realizacji efektów kształcenia na studiach podyplomowych realizowane są z zastosowaniem następujących form: testy, egzaminy pisemne, ankiety. Słuchacze na pierwszych zajęciach są zapoznawani z zasadami zaliczenia poszczególnych bloków tematycznych oraz całego zakresu studiów. Słuchacze posiadają indywidualne karty zaliczeń i egzaminów. Ich treść, jak również protokoły zaliczeń i egzaminów są dowodem zaliczenia studiów. Na stronach Internetowych jest pełna informacja o studiach podyplomowych Obok informacji o kierunkach studiów jest tam także przejrzysta informacja o systemie oceniania zakładanych efektów kształcenia. Studenci otrzymują także, z dużym wyprzedzeniem, informacje o planie studiów, konsultacjach pracowników. 18\n19 f) Ocena jakości kadry odbywa się zgodnie z założeniami wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia w dwóch procesach :ankietyzacji oraz okresowej oceny nauczycieli akademickich poprzez stosowanie procedur PS-4. Procedura badań ankietowych realizacji procesu dydaktycznego. PS-5. Procedura hospitacji zajęć dydaktycznych na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. PS-12. Procedura przyznawania nagród i wyróżnień. PS-14. Procedura przeprowadzenia badań ankietowych dotyczących oceny całego toku studiów. Proces ankietyzacji, w którym uczestniczą studenci Wydziału Zarządzania dotyczy realizacji procesu dydaktycznego (ankietyzacja jest prowadzona raz w semestrze, na ostatnich zajęciach dydaktycznych) oraz oceny całego toku studiów. Ankiety funkcjonują w formie papierowej i są anonimowe, co wpływa na zwiększenie poczucia bezpieczeństwa wśród studentów w kontekście formułowania opinii. Ankietyzacja obejmuje studia I i II stopnia.. Istotnym elementem funkcjonowania wydziałowego systemu zapewnienia jakości kształcenia jest udział studentów na każdym etapie procesu ankietyzacji od budowania kwestionariusza do opracowywania wniosków i prowadzenia polityki informacyjnej. Studenci są informowani o celowości procesu ankietyzacji, jak również mają publiczny dostęp do procedur i narzędzi służących do badania jakość kształcenia na Wydziale Zarządzania. Istotnym elementem jest również informacja zwrotna dotycząca wyników procesu ankietyzacji. Weryfikacja jakości kadry prowadzącej i wspierającej proces kształcenia odbywa się m.in. na podstawie procedury PS-4 ustalania sposobu przeprowadzania badań ankietowych realizacji procesu dydaktycznego. Powyższy dokument nie obejmuje ankietyzacją studiów III stopnia. Odbywający praktyki dydaktyczne uczestnicy studiów III stopnia nie podlegają ocenie studenckiej, jak również sami nie mają możliwości wyrażenia opinii wobec zajęć, w których uczestniczą w ramach programu studiów. Wdrażany na studiach doktoranckich WSZJK powinien kompleksowo wprowadzić wskazane rozwiązania. Drugim narzędziem realizowanym w ramach procedury PS-5 WSZJK i służącym do weryfikacji jakości nauczycieli akademickich są hospitacje, które systemowo dotyczą wszystkich prowadzących zajęcia dydaktyczne. W opinii doktorantów ewentualne wprowadzenie zarówno ankietyzacji, jak i planowane hospitacje na studiach doktoranckich oceniane jest pozytywnie, gdyż z perspektywy osoby rozpoczynającej aktywność dydaktyczną hospitacje pełnią funkcję doskonałej weryfikacji pracy prowadzącego zajęcia dla studentów, natomiast ankietyzacja pozwoliłaby na modyfikację realizowanego programu. Ponadto zgodnie z art ust. 3. Ustawy Prawo o Szkolnictwie Wyższym:. przy dokonywaniu oceny nauczyciela akademickiego w zakresie wypełniania przez niego obowiązków dydaktycznych uwzględnia ocenę przedstawianą przez studentów i doktorantów, po zakończeniu każdego cyklu zajęć dydaktycznych. Procedury i mechanizmy ankietyzacji dotyczącej procesu kształcenia studentów i doboru kadry naukowo-dydaktycznej są przejrzyste, tworzenie opracowań i analiza wniosków płynących z badań ankietowych są poprawne, z uwagi na fakt udziału studentów na każdym etapie badań jakości. Kwestionariusz ankiety zawiera pytania m.in. o program nauczania, kadrę naukowo-dydaktyczną, organizację procesu kształcenia i osiągane efekty nauczania. Studenci mają możliwość zawarcia dodatkowych uwag. 19\n20 Z przeprowadzonego procesu ankietyzacji sporządzany jest pisemny raport, który zawiera zbiorcze zestawienie wyników. Wyniki badań ankietowych przedstawiane są Władzom Uczelni, Dziekanom, członkom Wydziałowej i Uczelnianej komisji ds. jakości kształcenia oraz kadrze naukowo-dydaktycznej. Istotna jest reakcja Jednostki na wyniki procesu ankietyzacji. Jeśli wynik jest negatywny, pracownik zobowiązany jest przedstawić Władzom Wydziału program naprawczy w formie pisemnej. Ponadto przeprowadzona zostaje hispitacja zajęć. Pracownicy którzy najlepiej zostali ocenieni przez studentów zostają wyróżnieni adekwatnie do uzyskanych wyników. Istotne jest również publikowanie opracowań dla środowiska studenckiego, co wpływa na zwiększenie zrozumienia celowości przeprowadzanych badań wśród studentów. Wydział Zarządzania tym samym prowadzi odpowiednią politykę informacyjną dla studentów. Raport zbiorczy dotyczący procesu ankietyzacji jest dostępny na stronie Internetowej Jednostki. Doktoranci pozytywnie wypowiedzieli się w sprawie oceny zgodności kwalifikacji naukowych kadry naukowo-dydaktycznej prowadzącej zajęcia dydaktyczne na studiach doktoranckich, jak również zgodności kwalifikacji naukowych osób sprawujących nad nimi opiekę naukową. Zdaniem uczestników studiów III stopnia kadra naukowa w większości wywiązuje się ze swoich zadań w sposób odpowiadający potrzebom doktorantów. Prowadzący na pierwszych zajęciach informują o zasadach obowiązujących na ich przedmiotach, tj. formie i terminie zaliczeń, zakresie i tematyce materiału objętego egzaminem, ew. zwolnieniach z egzaminu, formach odrabiania zajęć (nieobecności). g) Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia obejmuje swoimi procedurami ocenę poziomu naukowego jednostki. Wydział podlega ocenie parametrycznej.wewnętrzna ocena Wydziału uwzględnia prace Katedr i Instytutów.Podział środków statutowych opiera się na ocenie osiągnięć naukowych poszczególnych katedr, co regulują procedury : PS-17. Procedura weryfikacji poziomu naukowego. PS-18. Procedura polityki finansowej. PS-19. Procedura podziału dotacji celowej na prowadzenie badań naukowych służących rozwojowi młodych naukowców na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej h) Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia uwzględnia w ramach procedury PS9,PS- 11,PS- 14 i PS-16 ocenę zasobów materialnych, w tym infrastrukturę dydaktyczną i naukową, a także środki wsparcia dla studentów. Studenci mogą działać i rozwijać swoje zainteresowania w kołach naukowych.na Wydziale Zarządzania zostało uruchomionych 17 kół naukowych, których celem jest pogłębianie wiedzy i umiejętności, uczestnictwo w konferencjach, seminariach naukowych, szkoleniach i stażach jak również współpraca z organizacjami i kołami naukowymi Politechniki Częstochowskiej oraz z innych uczelni. Istotnym wsparciem dydaktycznym dla studentów jest dobrze wyposażona biblioteka. W ramach zadań określonych w wewnętrznym systemie zapewnienia jakości kształcenia znajduje się dbałość o zasoby biblioteczne. Przedstawiciel wydziału bierze czynny udział w pracach Rady Bibliotecznej Politechniki Częstochowskiej. Wydział cyklicznie przedstawia Dyrekcji Biblioteki Głównej propozycje uzupełnienia księgozbioru o pozycje wskazane przez pracowników, niezbędne do realizacji procesu dydaktycznego i badań naukowych. Potrzeby te są w pełni realizowane. Tematyka zbiorów Biblioteki Głównej jest ściśle związana z prowadzeniem badań naukowych i realizacją procesu dydaktycznego uczelni w tym Wydziału Zarządzania. Biblioteka jest nowoczesna, a zbiory zwarte oraz elektroniczne bazy czasopism 20


Jestes w: > Anonse Gazeta / Wielkopolskie / Grodzisk Wielkopolski / Serwis Usługi Firmy / Usługi dla zwierząt\nKategoria: Serwis Usługi Firmy - Usługi dla zwierząt, Wielkopolskie znajdziesz oferty firm i osób prywatnych oferujących swoje usługi. Nie przegap okazji i znajdź już dziś swojego specjalistę. Przeglądaj szeroką bazę ofert z całej Polski, nasze ogłoszenia są całkowicie bezpłatne. Anonse gazeta to darmowa tablica ogłoszeń lokalnych. Dodaj ogłoszenie lokalne w Grodzisk Wielkopolski albo ogólnopolskie w różnych miejscowościach w Polsce. Zapraszamy do skorzystania z lokalnego serwisu ogłoszeniowego i zamieszczania darmowych ogłoszeń w kategorii Serwis Usługi Firmy oraz w wielu innych podkategoriach! W naszym serwisie masz możliwość szybko dotrzeć do lokalnej społeczności w Grodzisk Wielkopolski. U nas znajdziesz również najnowsze oferty pracy, anonse oddam za darmo, ogłoszenia nieruchomości, najciekawsze miejsca na spędzenie urlopu w turystyka i wypoczynek, używane samochody, usługi oraz firmy budowlane, ogłoszenia sprzedam lub kupię , Usługi dla zwierząt. Sprzedawaj i kupuj z innymi użytkownikami serwisu. Nie czekaj i już teraz dodaj darmowe ogłoszenie w Usługi dla zwierząt bez zakładania konta, do najbardziej skutecznego lokalnego serwisu ogłoszeniowego.


PORADA DNIA #11 - Ustawianie zdjęcia domyślnego\nW programie Drzewo genealogiczne można ewidencjonować nieograniczoną liczbę zdjęć dla osoby lub związku. Jednak tylko jedno z nich może być prezentowane w formularzu rodzinnym lub na widoku drzewa. Zdjęcie to musi mieć ustawiony parametr: Domyślne.\nUstawienie tego parametru odbywa się podczas edycji parametrów zdjęcia (dla osoby lub związku --> patrz porada #9 i #10). Należy zaznaczyć parametr: Domyślne w oknie edycji pliku zdjęcia oraz zatwierdzić zmianę poprzez kliknięcie przycisku: Zapisz.\nPORADA DNIA #12 - Inne pliki multimedialne\nProgram Drzewo genealogiczne umożliwia przechowywanie nie tylko zdjęć. Warto skorzystać z możliwości ewidencjonowania plików dźwiękowych lub filmowych (np. z wesel i wszelkich uroczystości rodzinnych), personalnych stron internetowych członków rodziny lub też dowolnych innych plików (np. opracowań, monografii prac naukowych itp.). Ewidencja tych wszystkich plików odbywa się analogicznie jak dla zdjęć w sekcji edycji danych osoby (związku) przy wybraniu przycisku: Multimedia. Domyślną zakładką są: Zdjęcia, ale można odpowiednio wybrać inne źródła danych:\n- Audio (dla plików dźwiękowych np. nagrań z dyktafonu);\n- Wideo (dla plików wideo np. z kamery);\n- Strony WWW (dla ewidencji stron internetowych osób, związków, rodzin itp.);\n- Inne (dla dowolnych innych plików np. dokumentacji, monografii, plików PDF, opracowań itp.).\nPORADA DNIA #13 - Status "prywatne" w multimediach\nW programie Drzewo genealogiczne można oznaczać pliki multimedialne statusem "prywatne". Takie oznaczenie daje możliwość nie umieszczania odpowiednich plików we wszelkich publikacjach danych, ich eksporcie, w Przeglądarce DG, Serwisie WWW itp. Ustawienie tego parametru odbywa się podczas edycji parametrów wstawianego pliku multimedialnego. Należy zaznaczyć parametr "Prywatne".\nPORADA DNIA #14 - Zapis widoku drzewa genealogicznego\nW programie Drzewo genealogiczne można tworzyć i zapisywać nieograniczona liczbę drzew dla członków rodziny. Najszybciej tworzenie drzewa genealogicznego można uruchomić poprzez wskazanie z listy osób (na zakładce: Osoby) członka rodziny i kliknięcie przycisku: Drzewo (prawy górny róg formularza). Widok drzewa zostanie pokazany na ekranie. W celu zapisania tego widoku na karcie: Drzewa należy z menu formatki: Widok drzewa, wybrać polecenie: Plik --> Zapisz i udostępnij drzewo na karcie Drzewa.\nUwaga: odświeżenie listy aktualnych widoków drzew następuje poprzez wybranie przycisku: Odśwież (F5).\nPORADA DNIA #15 - Parametry widoku drzewa genealogicznego\nWidoki drzew genealogicznych zobrazowane w programie Drzewo genealogiczne można dopasowywać zgodnie z własnymi preferencjami np. kolorystycznymi, zakresem danych itp. W tym celu należy dla danego widoku drzewa skorzystać z opcji menu: Wygląd drzewa --> Parametry --> Edytuj zestawy. W aplikacji zaimplementowano cztery standardowe zestawy parametrów: Domyślny, Klasyczny, Prosty i Widok uproszczony. Oczywiście każdy z tych widoków można dowolnie zmieniać. Można również tworzyć własne zestawy z indywidualnie dobranymi parametrami wyświetlania drzewa genealogicznego.\nNależy tutaj zaznaczyć, że program Drzewo genealogiczne zapamiętuje dla konkretnego widoku drzewa zestaw parametrów służący do jego zobrazowania.