Käsine – Wikipedia\nKäsine eli hansikas on käsien tai käsiteltävien kohteiden suojaamiseen tai käsillä tehtävän työn helpottamiseen tarkoitettu asuste, väline tai suojain. Käsineitä käytetään tehtävän mukaan joko molemmissa tai vain toisessa kädessä, ja käsine peittää yleensä sekä kämmenet että sormet kokonaan. Yleensä käsineellä tarkoitetaan sormikasta, jossa joka sormelle on oma osastonsa, erotuksena lapasista ja rukkasista eli kintaista, joissa vain peukalo on erillinen ja muut sormet kosketuksissa toisiinsa käsineen sisällä.\nSanat hansikas ja hanska pohjautuvat ruotsin samanmerkityksiseen sanaan handske. Käsine on puolestaan johdos sanasta käsi.\nSormien osalta avoimet eli ”sormettomat” käsineet tunnetaan nimellä kynsikkäät.\n1 Käsineiden tehtäviä\n1.1 Käsien suojaaminen\n1.2 Käsiotteen pidon parantaminen\n1.3 Käsiteltävän materiaalin suojaaminen\n1.4 Pukeutumisen täydentäminen\n2 Käsineiden materiaaleja\n2.4 Erikoismateriaalit ja materiaaliyhdistelmät\n3 Käsineiden käyttökohteita\nKäsineillä voidaan suojata käsiä kylmältä (talvikäsineet, lapaset) tai kuumalta (uuni- tai patakinnas), ärsyttäviltä tai syövyttäviltä aineilta (kumihansikkaat ja muut suojakäsineet) tai käsiteltävien kappaleiden ja pintojen terävyyden tai karkeuden aiheuttamalta mekaaniselta kulutukselta (työhansikkaat tai -rukkaset).\nSormettomia tai sormien puoleenväliin ulottuvia "kynsikkäitä" käyttävät muun muassa muusikot joutuessaan soittamaan kylmissä olosuhteissa, kuten paraateissa tai lämmittämättömien kirkkojen urkuparvilla. Sormenpäistä avoimet käsineet suojaavat edes kämmeniä, mutta säilyttävät sorminäppäryyden.\nKäsiotteen pidon parantaminenMuokkaa\nKilpa-autoilijoiden ja -pyöräilijöiden ajohansikkaiden päätehtävä on parantaa pitoa ohjauspyörän tai -tangon käsittelyssä. Autourheilussa perinne juontaa juurensa varhaisista puukehäisistä ohjauspyöristä, joiden pinta oli liukas paljaille käsille. Ajohansikkaat ovat usein kämmenselästä avoimia, ilmanvaihdon vuoksi rei’itettyjä ja usein sormettomia säädinten käyttämistä varten.\nKäsiteltävän materiaalin suojaaminenMuokkaa\nKäsineillä voidaan myös suojata käsiteltäviä esineitä käsien rasvalta ja sormenjäljiltä; tätä varten esimerkiksi taideteosten tai lasin käsittelyssä käytetään ohuita puuvillakäsineitä. Rikostutkijat käyttävät käsineitä välttääkseen sormenjälkien sekoittumista ja todisteiden tuhoutumista. Rikolliset käyttävät käsineitä välttääkseen sormenjälkiensä jäämistä rikospaikalle, joskin myös käsineet voivat jättää jälkeensä yksilöitävissä olevia jälkiä.\nTerveydenhuollon ammattilaiset käyttävät yleensä kertakäyttöisiä suojakäsineitä sekä työsuojelu- että potilasturvallisuussyistä. Niiden yleisimpiä materiaaleja ovat nitriilikumi, vinyyli ja lateksi.\nKäsineiden käytön syy voi olla myös puhtaasti esteettinen ja tyylikysymys. Naisten juhlapukuun kuuluvat usein pitkät hansikkaat erityisesti häissä ja hautajaisissa. Niitä on perinteisesti kolmea eri pituutta: rannepituinen ”matineakäsine”, kyynärpäähän ulottuva ja täyspitkä ”oopperakäsine”, joka ulottuu olkavarren puoliväliin.\nMiesten pukeutumiseen valkoiset käsineet kuuluvat muun muassa hautajaisissa sekä frakin ja silinterihatun kanssa.\nAsusteena käytettävien käsineiden perinteinen materiaali on ohut nahka, työhansikkaiden ja -rukkasten taas paksumpi nahka. Yksi arvostetuimmista käsinemateriaaleista on pekarinnahka, mutta yleisimmin käytetään naudannappaa.\nNeulomalla tai kutomalla valmistetaan sekä sormikkaita että lapasia. Materiaalina käytetään villa-, puuvilla- tai sekoitelankaa. Neulekäsineet voivat olla vuori (vaatetus)llisia tai vuorittomia. Sormikkaat ovat yleensä teollisesti valmistettuja, mutta niitä helpommat lapaset tai virkkaamalla valmistettavat kesäkäsineet ovat suosittuja käsitöitä. Etenkin naisten ja lasten neulekäsineissä käytetään usein kirjontaa tai kuviokudontaa.\nErilaisista joustavista trikoomateriaaleista valmistetaan käsineitä sekä talvi- että kesäkäyttöön. Esimerkiksi perinteiset valkoiset hautajaiskäsineet valmistetaan trikoosta, kuten puuvillamilaneesista tai charmeuse-kankaasta.\nErikoismateriaalit ja materiaaliyhdistelmätMuokkaa\nMuita asustekäsineiden valmistusmateriaaleja ovat erilaiset kudotut kankaat, kudottu tai huovutettu villa. Suojakäsineiden yleisimpiä materiaaleja ovat kumi, lateksi ja neopreeni.\nMetallista tai kevlarista valmistetusta haarniskakudoksesta tehtyjä suojakäsineitä käyttävät muun muassa eläinten ruokkijat, teurastajat ja sukeltajat. Leikkaavien terien kanssa työskenteleville kudotaan leikkuunkestäviä käsineitä koneellisesti muun muassa lasikuidusta, aramidikuidusta tai erityiskestävästä HPPE-polyeteenistä.\nKäsineissä käytetään usein monen materiaalin yhdistelmiä, kuten avaruuspukujen käsineissä, joiden pitää suojata avaruuslentäjiä äärimmäisiltä lämpötiloilta ja muilta ulkoavaruuden ympäristöriskeiltä, mutta samalla säilyttää käyttäjänsä sormitunto ja -näppäryys.\nräpylä mm. pesäpallossa ja jääkiekkomaalivahdeilla\nuunikinnas ja patalappu\n↑ Maija Suova (toim.): Emännän tietokirja I–II, 4. uudistettu laitos, s. 658. WSOY, 1958.\n↑ Häkkinen, Kaisa: Nykysuomen etymologinen sanakirja, s. 169–170. Helsinki: WSOY, 2004. ISBN 951-0-27108-X.\n↑ Formula One, Understanding the Sport, Formula One. Viitattu 27.5.2014.\n↑ Patrick Sawer: Police use glove prints to catch criminals, The Telegraph 13.12.2008. Viitattu 27.5.2014.\n↑ Kertakäyttökäsineet, Etra, Etola-yhtiöt. Viitattu 27.5.2014.\n↑ Muut tilaisuudet, Frakkipalvelu NAM. Viitattu 27.5.2014.\n↑ Ville Raivio: Peccary-käsineet, Keikari.com -blogisivusto. Viitattu 27.5.2014.\n↑ a b Lublin, J. ja Willny, H.: Kauppatavarat: Pukimet ja kudonnaiset, s. 221. Helsinki: Tammi, 1948.\n↑ Dents. Viitattu = 27.5.2014.\n↑ Driving Gloves – The Coolest Accessory & Review of Sauso Driving Gloves. Viitattu = 27.5.2014.\n↑ Touch Screen Gloves, TouchScreenGloves.co.uk\nKuvia tai muita tiedostoja aiheesta Käsine Wikimedia Commonsissa\nAlkuperäinen artikkeli: en:Glove\nNoudettu kohteesta ”https://fi.wikipedia.org/w/index.php?title=Käsine&oldid=19506282”\nViimeksi muokattu 19. tammikuuta 2021 kello 13.27\nSivua on viimeksi muutettu 19. tammikuuta 2021 kello 13.27.


Bloks Oy | Yrityksen tiedot - Taloussanomat\nYrityksen Bloks Oy liikevaihto oli 340000 euroa 2019 ja työllisti 2 henkilöä. Liikevaihto nousi 18,5 prosenttia. Tilikauden tulos oli 58000 euroa ja liikevoittoprosentti oli 21,8. Yhtiön omavaraisuusaste oli 16,9 prosenttia.\nPuhelin 050 - 358 8432\nKäyntiosoite Linnapellontie 10 B 24910 Halikko As\nPostitusosoite Koulumäenkatu 2 B 8\nBLOKS JÄÄPALATEHDAS Aputoiminimi\nLiikevaihto 165000 € 95000 € 155000 € 287000 € 340000 €\nLiikevaihtomuutos 117,10 % -42,40 % 63,20 % 85,20 % 18,50 %\nTilikauden tulos -25000 € -16000 € 10000 € 86000 € 58000 €\nLiikevoitto -12,20 % -11,80 % 8,30 % 31,70 % 21,80 %\nOmavaraisuusaste -83,00 % -90,40 % -79,00 % -3,50 % 16,90 %


Cision listasi sateenkaariblogit - M-Brain Oy\nCision listasi sateenkaariblogit\nto, heinä 01, 2010 15:08 CET\nMedianäkyvyyden kansainvälinen asiantuntija Cision listasi kesäkuussa top 10 -sateenkaariblogit Pride-tapahtuman innoittamana. Suomessa ensimmäiselle sijalle ylsi Provokaatio-blogi.\nCision kerää kuukausittain top-listan samaan aihepiiriin keskittyvistä blogeista eri puolilla Eurooppaa. Cision listasi Helsinki Pride 2010 -viikolla sateenkaari- eli HLBT-blogit. Suomessa ykköseksi nousi Provokaatio-blogi, jossa turkulainen aviopari Miira ja Minna kirjoittavat elämästään sateenkaarilasien läpi. Blogissa pääpaino on kirjoittajia kiinnostavissa aiheissa: arjessa, kirjoissa, ruuassa sekä ajankohtaisissa asioissa ja tapahtumissa.\nCisionin listaamissa sateenkaariblogeissa tarkastellaan elämää laajasti – mukana on sekä sateenkaariperheen arkea että seksuaalipoliittisia kirjoituksia. Blogit käsittelevät kuitenkin ennen kaikkea kirjoittajien elämää henkilökohtaisella tasolla.\n– Myös sateenkaari-julkkikset käyttävät sosiaalista mediaa kertoakseen elämästään. Esimerkiksi Niko Saarisella on oma blogi ja lisäksi hän twiittaa ja on aktiivinen Facebookissa. Cisionin listaamissa top-blogeissa myös Helsinki Pride -viikko on esillä, kertoo Cision Finlandin sosiaalisen median palveluja johtava Susanna Tirkkonen.\nYhteistä Cisionin listaamille suomalaisille sateenkaariblogeille on se, etteivät niiden kirjoittajat paljasta nimiään. Muissa Pohjoismaissa kärkiblogien takana olevat kirjoittavat myös omilla nimillään.\nTop 10 -sateenkaariblogit Suomessa kesäkuussa 2010 (Lähde: Cision Finland)\n1. Provokaatio http://blog.tsirp.net/\n2. Saavumme Helsinkiin http://saavummehelsinkiin.blogspot.com/\n3. Totuus on tuolla ulkona http://tuollaulkona.blogspot.com/\n4. Kasvukipuja http://kasvukipujaa.blogspot.com/\n5. Asiasta ja sen vierestä http://sanonkosuoraan.blogspot.com/\n6. Pinkki puutarhuri http://pinkkipuutarhuri.blogspot.com/\n7. Just my (gay) life [K18] http://jannenblogi.wordpress.com/\n8. Everybody wants to be somebody http://hauwerine.blogspot.com/\n9. Saman peiton alla http://samanpeitonalla.blogspot.com/\n10. Lentävät koirat http://lentavatkoirat.blogspot.com/\nSateenkaariblogit muissa Pohjoismaissa:\nRuotsissa Cisionin listaamien sateenkaariblogien ykköseksi nousi HBT-sossen-blogi, joka käsittelee hbt-kysymyksiä ja politiikkaa. Blogia kirjoittavat Ruotsin sosiaalidemokraattiseen puolueeseen ja Tukholman HBT-sossarna -järjestöön kuuluvat Alexandra Einerstam ja Åsa Einerstam.\nNorjassa sateenkaariblogien ykkössijan vei Lars Tangentin Gayblogg, joka sisältää kirjoittajansa mukaan terveellisen annoksen itseironiaa. Blogi käsittelee muun muassa Tangentin arkipäivää, juhlia ja ystäviä mutta myös filosofisempia kysymyksiä.\nTanskan ykköstä, Endelig Onsdag -blogia kirjoittaa toimittaja Randi Rehmeier. Hän käsittelee laajasti eri aiheita ja teemoja aina homoseksuaalisuudesta alkaen.\nOnko kyseessä top-blogi? Blogin asemaan vaikuttavat lukijoiden määrä ja blogiin tehtyjen viittausten todennäköisyys muualla verkossa (esimerkiksi hakukoneiden hakutuloksissa).\nSusanna Tirkkonen, Manager, Social Media Solutions\ngsm 040 590 3393, sähköposti susanna.tirkkonen@cision.com\nCisionin yritysviestintään ja markkinoinnin ammattilaisille kehittämä CisionPoint-ohjelmisto tehostaa liiketoiminnan päätöksentekoa ja parantaa viestinnän tuloksia. CisionPoint voitti parhaana verkkouutispalveluna vuonna 2009 CODiE-palkinnon, jonka myöntää Software and Information Industry Association (SIIA). Yhtiön paikallisten asiantuntijoiden globaali verkosto tuottaa oleellista tietoa mediasta, kohdistettua tiedonjakelua, mediaseurantaa ja asiantuntevia media-analyysejä. Cisionilla on toimistoja Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja Aasiassa sekä 125 maan yhteistyökumppaniverkosto. Cision AB on noteerattu Pohjoismaisessa pörssissä ja sen liikevaihto vuonna 2009 oli 1,5 miljardia Ruotsin kruunua. Lisätietoja www.cision.com\nCision , Cision Finland , sosiaalinen media , social media , Cision Social Media , blogit , Susanna-Tirkkonen


NÄPERRYKSIÄ: Pocket letter/muita koristeita\nPocket letter/muita koristeita\nOlen aina kun on pieni väli jossain askartelu jutuissa, esim. silloin kun liima kuivuu niin askarrellut näitä pieniä koristeita.\nTulitikku jälleen mittana;)\nNuo kehykset ovat diankuvan kehykset ja läpinänyvä muovikin vielä paikallaan, löysin niitä kirppikseltä.\nperhoset tein leikkurilla. Noissa muissa käytin ihan mitä sälälaatikostani löytyi.\n"Leppäkertut" tein aaltopahvista joka oli aika pehmeää. Tusseilla pohja ja päälle valkoisella geelikynällä nuo pallerot sitten glossy accentsia pintaan jotta sain sen kiiltämään, näistä teen osan klemmareiksi ja osan koristeiksi.\nNämä eivät näin läheltä näytä kyllä kauhean hyviltä, mutta kauempaa katsottuna menettelee. Eli tein jämä paperista pienen pieniä nappeja. Päälle mod podgee, sillä sai hieman kiiltävän pinnan.\nTässä jälleen tuo diakehys. laitoin kehyksiin väliin tuon enarin.\nNämä ovat vanhat napit, pronssisen väriset oikeasti;)\nPerhosissa siivissä kimalletta, joka ei nyt oikein näy;) Perhoset tein siis oma tekemistä pohjista.\nTässä yritin kuvata vielä tuota leppäkertun pintaa kuinka se kiiltelee;)\nNäitä on kiva tehdä ja lisää tulee....\nOikein lämpöisiä syyspäiviä kaikille ♥♥♥\nLähettänyt Silkku klo tiistaina, syyskuuta 15, 2015\nTunnisteet: askartelua, pocket letter/koristeet\nAnonyymi syyskuuta 15, 2015\nNippes vom Feinsten!\nRaijaAnnikki syyskuuta 15, 2015\nOi että,ihania.Noita on kiva väkerrellä.Sulla on niin kivoja ideoita aina.taidat sinäkin hurahtaa taskukirjeusiin.Mukavaa syyspäivää.meillä vielä aurinko killuu taivaalla kirkkaana..niin kuin syksyllä.\nSusanna syyskuuta 15, 2015\nihania!!!! Millä sä liimaat noi koristeet klemmareihin? Mä käytän kuumaliimaa, mutta en ole varma että pysyykö ne kiinni kovassa käytössä...\nSilkku syyskuuta 15, 2015\nVastaan sulle blogiisi:)\nInspiration, Viltsumari syyskuuta 15, 2015\nUskomatonta! Voi ihmettä! Taikasormi taas vauhdissa! Miten ihmeessä pystyt tekemään noin pieniä ja noin kauniita.\nLähdetkö mukaan taskukirje-vaihtoon, kun koristeita on jo vaikka kuinka?\nOlen niitä katsellut, hienoilta näyttävät, mutta toistaiseksi aikani ei riitä niin laajaan touhuun.\nJossain vaiheessa lähden mukaan, mutta en vielä;)\nJaana H-V syyskuuta 16, 2015\nIhania kyllä kaikki! Olet kyllä näppärä sormistasi!\nMinäkin tein tuunailuja sinun innoittamana. Käyhän kurkistelemassa ;)\nSelma syyskuuta 18, 2015\nKivalle näyttävät ja toimivat ihan hyvin, kuten massanapitkin :-) olen kokeillut joskus kauan sitten paperinappeja tai siis melkein pahvisia, tehdä :-)\nATC-kortti vaihtoa (87)\npocket letter/koristeet (31)\nskinny vaihtoa (9)\nYouTube videoni (35)


HYVÄN JOHTAMISEN KRITEERIT JULKISELLE SEKTORILLE - PDF\nDownload "HYVÄN JOHTAMISEN KRITEERIT JULKISELLE SEKTORILLE"\n1 HYVÄN JOHTAMISEN KRITEERIT JULKISELLE SEKTORILLE LUONNOS\n2 1 HYVÄN JULKISEN JOHTAMISEN KRITEERIT, TIIVISTELMÄ Julkisen johtamisen periaatteet ja arvot Johtamisella luodaan julkista arvoa, jossa toiminta tuottaa yhteiskunnallisesti kestäviä ja eettisesti hyväksyttäviä ratkaisuja kustannustehokkaasti. Johto pitää huolta, että perustehtävä toteutuu ja että se vastaa ajankohtaiseen yhteiskunnalliseen tarpeeseen. Yhteistyö ja verkostot Organisaatiossa hyödynnetään henkilöstön aloitteellisuutta ja luovuutta sekä edistetään aktiivisesti ja systemaattisesti osallistumista. Asiat tehdään yhteiseksi, tietoa ja arvostusta jaetaan kaikkien kesken. Jaetaan vastuuta, valtuutetaan ja edellytetään vastuun ottamista. Jokainen myös pystyy toimimaan johtajana tilanteessa, jossa omaa parhaiten siihen tilanteeseen tarvittavat kyvyt. Organisaation jäsenillä on mahdollisuus osallistua aktiivisesti omaa työtään ja työympäristöään koskevaan pitkäjänteiseen kehittämiseen. Henkilöstö voi jakaa helposti tietoa, ideoita ja kokemuksia sekä oppia toisiltaan. Yhteiset pelisäännöt, käytännöt ja toimintaohjeet luodaan yhdessä ja toimintamalleja noudatetaan. Organisaatiossa arvostetaan ja edistetään yhteistyötä eri työntekijäryhmien kesken ja johdon ja henkilöstön kesken. Yhteistyön toimivuutta ja tuloksellisuutta arvioidaan, seurataan ja kehitetään. Työyhteisötaitoja arvostetaan. Johtaminen tukee ja edistää verkostomaista toimintaa ja yhteistyötä: monialaista, hallinnonalat ylittävää ja alueellista kumppanuustyöskentelyä. Uusia toimintatapoja kehitettäessä ylitetään sekä organisaation sisäisiä että ulkoisia rajoja. Organisaatiolla on valmius hyödyntää verkostoja joustavasti, nopeasti ja aloitteellisesti. Uudistaminen Uudistamisen tehtävänä on synnyttää julkista arvoa tulevaisuudessa: opetellaan esittämään olennaisia kysymyksiä ja asettamaan tavoitteita, jotta haasteet ja ongelmat voidaan ratkaista ennakoivasti, tehokkaasti, taloudellisesti ja vastuullisesti. Johto muotoilee uudistamiselle strategisia tavoitteita, ja pitää huolta siitä, että henkilöstön ratkaisuehdotukset saatetaan vuorovaikutukseen tavoitteiden kanssa. Henkilöstön osaaminen, voimavarat, ideat ja kokemukset ovat mukana uudistamisessa. Työntekijöiden kyvyille ratkaista ongelmia annetaan aikaa, tilaa ja arvostusta. Henkilöstö on mukana suunnittelemassa kokeiluja ja toteutustapoja. Uudistusten toteutustapoihin ja seurauksiin kuten esimerkiksi henkilöstön hyvinvointiin uudistusten yhteydessä kiinnitetään huomiota. Siedetään keskeneräisyyttä ja epätäydellisyyttä: uudistuksissa kaikki ei tule kerralla valmiiksi. Tunnustetaan tosiasiat ja toimitaan ratkaisukeskeisesti. Käyttäjien (kansalainen, kuntalainen, asukas, palvelun käyttäjä) tarpeet, voimavarat, asiantuntemus ja kokemukset ovat mukana uudistamisessa. Tiedon saanti käyttäjien tarpeista tai käyttäjien osallistuminen uudistuksiin tehdään mahdollisimman helpoksi. Kehitetään ja kokeillaan tarvittaessa yhdessä tulevien käyttäjien kanssa. Uudistusten seurauksiin kuten esimerkiksi käyttäjien hyvinvointiin kiinnitetään huomiota. Käytännön johtamisteot ja -prosessit uudistusten toteuttamiseksi ja levittämiseksi tehdään näkyviksi koko organisaatiolle. Toimeenpanovastuu ja -valta on johdolla, mutta kaikilla organisaatiotasoilla tehdään tekoja uudistusten levittämiseksi. Kokeillaan ennen kuin ideaa levitetään laajemmalle ja toisaalta myös ennen kuin idea päätetään hylätä. Luodaan uudistamiseen osallistumisesta kannusteita erityisesti työryhmille ja työyhteisöille.\n3 2 Osaamisen kehittäminen Organisaation johtamis- ja toimintakulttuuri mahdollistaa jatkuvan oppimisen ja uudistumisen yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotasolla. Johtamisella luodaan puitteet osaamisen kehittymiselle. Osaamisen näkökulma on oleellinen osa henkilöstöstrategiaa. Organisaation yksiköissä ennakoidaan osaamistarpeet ja osaamisen siirtoon on hyviä käytäntöjä. Osaajia kasvatetaan tuleviin tehtäviin. Myös hiljaista tietoa osataan arvioida eikä huonoja käytäntöjä siirretä eteenpäin. Osaamisen kehittäminen liittyy työn tavoitteisiin. Hyvä johtaminen pitää yllä tavoitteen suuntaista toimintaa ja puhetta. Tavoitteet on määritelty työnteon ja sen sisältöjen kielellä. Johtaminen mahdollistaa hyvät olosuhteet työskentelylle. Tavoitteiden toteutumista seurataan, mutta työntekijöille annetaan vapautta päättää, miten tavoitteisiin päästään. Lähiesimiehet ovat omaksuneet toimintatavakseen työntekijöiden kanssa keskustelun työn tekemisestä ja kehittämisestä. Henkilöstö saa rakentavaa ja kehittävää palautetta työsuorituksistaan ja työssä kehittymisestään. Kehityskeskusteluissa työn, osaamisen ja työurien kehittäminen ovat keskeinen puheenaihe. Johtamisella edistetään osaamisen jakamista ja kehittämistä työryhmissä ja työryhmien välillä. Organisaatiossa opitaan toisilta, liitetään yhteen toisiaan tukevia osaamisia ja edistetään ideoiden vaihdantaa. Monimuotoisuus ja työhön osallistuminen Monimuotoisuuden merkitys organisaation toiminnassa ja tavoitteissa sekä arvoissa ja strategiassa ymmärretään. Näin johtaminen tukee innovointia, uusien kohderyhmien tavoittamista ja asiakaspalvelua, imagoa, kyvykkäiden yksilöiden halua työskennellä organisaatiossa ja toiminnan kansainvälistymistä. Johtamisessa arvostetaan ja tunnistetaan yksilöiden erilainen kokemus, osaaminen, asiantuntijuus sekä näkemykset organisaation tärkeänä pääomana. Henkilöstön monimuotoisuuden huomioiva johtaminen tukee työhyvinvointia ja työkyvyltään erilaisten yksilöiden työhön osallistumista. Työkyvyn johtaminen ja edistäminen on luonteva osa työpaikan strategista toimintaa. Johtaminen ja töiden organisointi huomioi ihmisen elämänkulun, työkyvyn ja voimavarojen näkökulman. Työterveyshuollon ja työsuojelun asiantuntemusta hyödynnetään ennakoivasti. Johtamisessa huomioidaan työn ja muun elämän yhteensovittamisen tärkeys. Kasvaneiden joustavuusvaatimusten keskellä arvostetaan työntekijöiden perhe-elämää, vapaa-aikaa, erilaisia kulttuuritaustoja ja mahdollisuutta tasapainoiseen arkeen. Jaksamisen haasteisiin puututaan ajoissa ja ennakoivasti. Luottamus Johto ja esimiehet näyttävät omalla käyttäytymisellään esimerkkiä eettisestä ja vastuullisesta toiminnasta. Oikeudenmukaisella johtamisella vahvistetaan luottamukseen, keskinäiseen arvostukseen ja vastavuoroisuuteen perustuvaa tapaa toimia. Organisaatiossa voi keskustella turvallisesti, avoimesti ja kriittisesti työhön ja organisaation toimintaan liittyvistä asioista. Organisaatiossa pidetään kiinni annetuista lupauksista. Organisaatiolla on hyvä maine henkilöstön, asiakkaiden ja sidosryhmien keskuudessa. Organisaatio on haluttu työpaikka ja yhteistyökumppani. Henkilöstöä ja johtoa sekä heidän pätevyyttään arvostetaan organisaation ulkopuolella. Johdon ja henkilöstön yhteinen tulevaisuus, yhteiseen tehtävään sitoutuminen on organisaatiossa luottamuksen perusta. Johto huolehtii, että henkilöstö voi osallistua strategian ja tavoitteiden työstämiseen. Tuotteita, palveluita, toimintaa ja yhteistyötä kehitetään yhdessä. Yhteistyötahoja ja asiakkaita kuullaan ja palaute otetaan huomioon toimintaa kehitettäessä. Organisaatiossa näkyy, että luottamuksen merkitys korostuu entisestään muutoksissa, joihin sisältyy epävarmuutta tulevaisuudesta. Henkilöstö odottaa ennen kaikkea rehellisyyttä, oikeudenmukaisuutta, ennustettavuutta ja sujuvuutta.\n4 3 SISÄLLYS Hyvän julkisen johtamisen kriteerit, tiivistelmä JOHDANTO Julkinen sektori muutoksessa Miten kriteerit ovat syntyneet? Tutkimusperustaa hyvän johtamisen kriteereille HYVÄN JULKISEN JOHTAMISEN VIITEKEHYS Kriteereihin sisällytetyt johtamisen näkökulmat Valittujen näkökulmien perustelut KRITEEREIDEN TARKOITUS JA KÄYTTÖ Mitä kriteereillä tavoitellaan? Kriteerien käyttö: arviointi, kehittämiskohteiden tunnistaminen, seuranta HYVÄN JULKISEN JOHTAMISEN KRITEERIT Julkisen johtamisen periaatteet ja arvot Yhteistyö ja verkostot Uudistaminen Osaamisen kehittäminen Monimuotoisuus ja työhön osallistuminen Luottamus... 19\n5 4 1. JOHDANTO 1.1. Julkinen sektori muutoksessa Julkisen sektorin muodostavat valtio ja kunnat, liikelaitokset ja valtionyhtiöt. Julkinen sektori tuottaa hyvinvointi- ja järjestyksenpitopalveluita kansalaisille (kuntalaisille, asukkaille, palvelunkäyttäjille). Julkisen sektorin palvelut rahoitetaan pitkälti verovaroin. Julkisten palvelujen tulisi olla kaikkien kansalaisten ulottuvilla ja niiden tulisi vastata kansalaisten tarpeita. Julkisen sektorin erityispiirteet haastavat johtamista. Kaikessa toiminnassa on otettava huomioon lainsäädännön toiminnalle asettamat vaatimukset ja hyvän hallinnon periaatteet. Julkisen sektorin virkamiehet toimivat virkavastuulla ja poliittinen ohjaus on sektorin erityispiirre. Julkisen sektorin menot ovat kasvaneet Suomessa, kuten muuallakin Euroopassa. Kustannusten kasvun hillitsemiseksi on tehty ja tekeillä toimenpiteita, kuten kuntarakenteen muutospyrkimukset kohti isompia kokonaisuuksia. Kuntien järjestämisvastuulla olevia tehtäviä toteutetaan eri toimijoiden muodostamissa palveluverkostoissa. Huoltosuhteen kasvu ja elinikäodotteen kasvu yhdessä työvoiman eläköitymisen kanssa vaativat huomion kohdistamista resurssien riittävyyteen. Resurssitarpeen kasvu asettaa tarpeen myös osaamisen jatkuvalle kehittämiselle ja työntekijöistä lähtevälle innovoinnille. Työurien pidentäminen sekä työvoiman monimuotoisuuden huomioiva johtaminen on tärkeää. Yhtenä keinona näihin haasteisiin ja julkisen sektorin uudistumiseen, tuottavuuden kasvuun ja työhyvinvoinin lisääntymiseen nähdään hyvä johtaminen. Tuloksellisuus toiminnassa ja henkilöstön hyvinvointi eivät ole vastakkaisia vaan toisiaan tukevia tavoitteita julkiselle johtamiselle. Tulevaisuuden johtamiskyvykkyyttä on kyky uudistaa ja tuottaa palveluja nimenomaan rajallisin resurssein julkisen sektorin säädellyssä ympäristössä. Huhtikuussa 2012 julkaistussa, hallitusohjelmaan kuuluvassa Työelämän kehittämisstrategiassa nostetaan esiin hyvän työelämän edellytyksinä innovoinnin, tuottavuuden, luottamuksen sekä yhteistyön vahvistaminen ja osaavan työvoiman ja työntekijöiden sekä työyhteisöjen terveyden ja hyvinvoinnin varmistaminen (TEM, 2012). Nämä tavoitteet ovat olleet keskeisiä myös julkisen sektorin johtamisen kriteereitä laadittaessa Miten kriteerit ovat syntyneet? Kriteerillä tarkoitetaan vertailuperustetta. Jotta voidaan tehdä arviointia siitä, mitä on hyvä johtaminen, tarvitaan arviointiperuste, mitta eli kriteeri siitä, mitä hyvällä johtamisella tarkoitetaan tiettynä\n6 5 ajankohtana ja tietyssä kontekstissa. Kriteerit voivat toimia myöhemmin mittarin rakentamisen pohjana. Hyvän johtamisen kriteerien valmisteluun on osallistunut edustajia ministeriöistä, työmarkkinajärjestöistä, tutkimuslaitoksista, koulutus- ja kehittämisorganisaatioista, vakuutuslaitoksista sekä julkisen sektorin organisaatioista. Työterveyslaitos järjesti vuonna 2012 neljä asiantuntijatyöpajaa, joissa kriteereitä valmisteltiin. Ensimmäisessä työpajassa (9.2.) jäsennettiin kriteeristön käyttötarvetta ja muotoa. Keskustelun pohjalta lähdettiin tavoittelemaan mahdollisimman yksinkertaista, tulevaisuuteen suuntaavaa, mahdollisimman moneen erilaiseen organisaatioon sopivaa arviointiperustaa, jota voitaisiin käyttää organisaatioissa johtamis- ja esimiestoiminnan eri tasoilla keskustelun ja arvioinnin tukena edistämässä sekä takaamassa laadukasta ja hyvää johtamista. Nähtiin että tulevaisuudessa kriteerit voisivat olla runko myöhemmin kehitettävälle verkkopohjaiselle työkalulle, joka sopisi sekä organisaatioiden itsearviointiin että ulkoiseen arviointiin ja jota voisi käyttää myös seurantatutkimuksissa. Suuri työ olisi ensin luoda yhteisymmärrys ja näkemys hyvän johtamisen kriteerien sisällöstä. Toisessa työpajassa (27.4.) osallistujat arvioivat vuonna 2012 jo käytössä olevia johtamisen arviointimittareita jotta tunnistettaisiin, vastaavatko ne tuleviin ja ajankohtaisiin julkisen sektorin johtamisen haasteisiin, miten työhyvinvointia on niissä painotettu johtamisen osa-alueena ja mitä niistä voitaisiin hyödyntää kehiteltävissä uusissa kriteereissä. Arvioinnin kohteina olivat: JETjohtamisen erikoisnäyttötutkinto, EK:n työkykyjohtamisen mittari, 360-arviointi, EFQM, IIP- Investors in people, BSC-Balanced score card, ParTy-Parempi työyhteisö kysely sekä Magnet Hospital-konsepti. Johtopäätöksenä arvioinnista oli se, että mittaristot arvioivat pääosin yleistä johtamista, mutta niissä oli niukasti edustettuna työhyvinvoinnin tukeminen tai uudistumisen johtaminen. Organisaatio- ja johtamisteorioiden perustalta tarkasteltuna käytössä olevat johtamisen arviointimittarit olettavat organisaation lähtökohtaisesti samana pysyväksi eikä muuttuvaksi järjestelmäksi. Ajankohtaisen tutkimustiedon valossa muutos, epävakaus, monimutkaisuus ja uudistumisen vaatimukset kuitenkin korostuvat julkisen sektorin organisaatioissa ja verkostoissa. Työpajan yhteenvetävässä loppukeskustelussa kirkastui, että jo olemassa olevat johtamisen arviointimittarit eivät sellaisenaan riitä tulevaisuuden hyvän johtamisen kriteerien perustaksi. Oli siis lähdettävä luomaan sellaisia hyvän johtamisen kriteerejä, joihin ei vielä ollut valmiita malleja tai mittareita olemassa. Kolmatta työpajaa (17.9.) valmisteltiin Työterveyslaitoksen asiantuntijoiden kesken kiteyttämällä hyvän johtamisen tiivistettyjä tavoitekuvauksia. Nämä tavoitekuvaukset luotiin meneillään olevista tutkimuksista ja niiden empiirisistä johtopäätöksistä tiivistämällä. Kuvauksissa ei nojattu mihinkään tiettyyn johtamisoppiin tai teoriaan. Niillä pyrittiin kuvaamaan millaisella johtamisella/ toimintatavoilla pystyttäisiin vastaamaan julkisen sektorin tuleviin haasteisiin. Tavoitetilakuvauksia oli käsiteltävänä\n7 6 työpajatyöskentelyssä aluksi 65 kpl. Asiantuntijajoukko priorisoi ja arvioi näiden tavoiteilmausten osuvuutta suhteessa tuleviin julkisen sektorin johtamishaasteisiin. Yhteenvetokeskustelussa lähdettiin myös hahmottelemaan laajempaa ja abstraktimpaa viitekehystä, jossa uudet johtamisen ulottuvuudet olisi kuvattu suhteessa toisiinsa. Neljännessä työpajassa (1.11.) käytiin läpi ja arvioitiin pienryhmissä Työterveyslaitoksen asiantuntijoiden edellisen työpajan palautteen perusteella luotu alustava kirjallinen kooste hyvän johtamisen ulottuvuuksista (aluksi 4, myöhemmin 6 ulottuvuutta) ja niihin liittyvät valitut johtamisen ihannetilakuvaukset. Sekä ulottuvuuksista että tavoitetilojen muotoiluista tuli runsaasti kehitysehdotuksia. Toivottiin mm. avoimia kysymyksiä, joilla tavoitetiloista voisi organisaatioissa keskustella. Tämän jälkeen järjestetty Työhyvinvointifoorumin ja Johtamisen kehittämisverkoston yhteinen seminaari (29.11.) jatkoi palautteenantoa, ja luonnos käsiteltiin myös STM:n Johtamisen kehittämisverkoston ohjausryhmässä ( ). Käsissäsi olevassa versiossa on otettu huomioon nämä palautteet. Avoimessa ja osallistuvassa palautteessa on ollut arvokasta erityisesti epäselvien ja monitulkintaisten kohtien tunnistaminen. Kokonaisuudessaan prosessi on ottanut huomioon vuorotellen käytännön asiantuntijoiden näkemykset, ministeriöiden virkamiesten kommentit ja tutkijoiden jäsennykset. Työpajojen osallistujakunnassa on ollut vaihtuvuutta, joten jokaisessa vaiheessa on keskustelussa myös palattu koko kriteerien muodostamisen lähtökohtiin (miksi, kenelle ja mitä?). Jokaisen työpajan palaute on ollut aineistona seuraavan työpajan valmistelussa Tutkimusperustaa hyvän johtamisen kriteereille Aihepiiriin liittyvät tutkimukset ovat antaneet perustaa kriteereille ja ohjanneet valmistelua. Alla on lueteltu muutamia ajankohtaisia tutkimuksia, jotka liittyvät esimies- ja johtamistyön muutokseen, uudistumisen haasteeseen sekä työhyvinvoinnin tilaan julkisella sektorilla. Tätä tutkimusluetteloa täydennetään luonnoksen seuraavassa vaiheessa. - Inno-Vointi: Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia julkiselle sektorille on 16 julkisorganisaation Tekes-rahoitteinen tutkimushanke, jonka toteuttajina ovat konsortiota koordinoiva Työterveyslaitos sekä Aalto-yliopisto ja VTT. Tulosten levittäjä- ja hyödyntäjäorganisaatioita ovat muun muassa Suomen Kuntaliitto, Sitra, Kilpailuvirasto, Valtiokonttori ja Valtiovarainministeriö. Hanke pyrkii kansallisesti hyödynnettäviin tuloksiin julkisella sektorilla. Hanke päättyy INSPI: Innostuksen Spiraali, innostavat ja menestyvät työyhteisöt kehittämishankkeen tavoitteena on kartoittaa positiivisen työ- ja organisaatiopsykologian hengessä suomalaisten työpaikkojen voimavaroja. Hankkeessa on kerätty laaja kyselyaineisto 87 organisaatiosta eri puolilta Suomea. Näistä suurin osa julkiselta sektorilta. Toteuttaa Työterveyslaitos. - OSUVA: Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollon muutoksessa on 3-vuotinen hanke, jota toteuttavat Arcada - Nylands svenska yrkeshögskola; Jyväskylän ammattikorkeakoulu; Lappeenrannan teknillinen yliopisto; Seinäjoen ammattikorkeakoulu; Terveyden ja hyvinvoinnin laitos; Työterveyslaitos ja Vaasan yliopisto.\n8 7 2. HYVÄN JULKISEN JOHTAMISEN VIITEKEHYS 2.1. Kriteereihin sisällytetyt johtamisen näkökulmat Tulevaisuudessa muutos, epävakaus, monimutkaisuus ja monitasoiset, jopa keskenään ristiriitaiset uudistumisen vaatimukset korostuvat ja kiihtyvät julkisen sektorin organisaatioissa ja verkostoissa. Kuitenkin johtamisen periaatteet ja käytännöt sekä arviointimenetelmät ottavat yleensä lähtökohdakseen tilanteen, jossa organisaatio ja sen toimintaympäristö (esim. resurssit, henkilöstö, osaaminen) on muuttumaton tai muuttuu tasaisesti, vähäisessä määrin. Tämä on pulma, jonka tiedostaminen on vaikuttanut käsillä olevien hyvän johtamisen viitekehyksen ulottuvuuksien, johtamisen näkökulmien, määrittämiseen. Viitekehyksessä korostuvat johtamisen näkökulmat, joiden avulla johdetaan organisaatiota ja verkostoa muuttuvana, kehittyvänä ja oppivana (joustavana, sopeutuvana) järjestelmänä. Hyvän julkisen johtamisen viitekehys Yhteistyö ja verkostot Strategia Luottamus Uudistaminen Kulttuuri Julkisen johtamisen arvot ja periaatteet Voimavarat Monimuotoisuus ja työhön osallistuminen Osaamisen kehittäminen Tekeminen Poliittinen toimintaympäristö Johtamisen ulottuvuuksia, tehtäviä ja osa-alueita on eri arviointimittareissa ryhmitelty ja nimetty monin eri tavoin. Tässä kriteeristössä käytämme käsitettä näkökulma tarkoittamaan edellä olevaan viitekehys-kuvioon ryhmiteltyjä johtamisen sisällöllisiä alueita. Kriteeristön näkökulmat kuvaavat siis\n9 8 johtamisen kohteena olevia asioita, prosesseja ja ilmiöitä. Kriteerit eivät ole tarkoitettu johtajuuden (= johtajan ominaisuuksien tai toiminnan) arviointiin. Valintamme ja ryhmittelymme ei ole yhtenevä minkään aiemman mallin tai mittarin kanssa, joskin yhteisiä piirteitä on toki löydettävissä. Eniten samanlaista tulokulmaa johtamiseen viitekehyksellämme on Virtanen ja Stenmanin (2010) käyttämän ryhmittelyn kanssa, jonka he ovat esittäneet julkista johtamista tarkastelevassa teoksessaan. Käsillä olevien kriteereiden tarkoitus on täydentää olemassa olevia mittareita ja malleja tärkeiksi katsomillamme, ajankohtaisilla johtamisen näkökulmilla Valittujen näkökulmien perustelut Kriteeristöön sisällytettyjen näkökulmien valintaperusteena on niiden ajankohtaisuus ja tulevaisuuden merkitys julkisessa johtamisessa. Valintaa on ohjannut sekä käynnissä oleva yhteiskunnallinen keskustelu julkisen sektorin haasteista että käytettävissä oleva tutkimustieto. Kriteeristö keskittyy organisaatio-, yhteisö- ja verkostotasoiseen toiminnan ja asioiden johtamiseen ja se on laadittu yleistasoiseksi, joten se sopii erilaisiin julkissektorin toimintaympäristöihin ja konteksteihin. Kriteeristöön ei ole sisällytetty eri toimialojen erityispiirteisiin liittyviä johtamisen tehtäviä ja haasteita nämä tulee ottaa johtamistyössä huomioon alakohtaisesti. 1. Julkisen johtamisen periaatteet ja arvot takaavat toiminnan julkisen arvon syntymisen. Organisaation toiminta on eettisesti kestävää, kustannustehokasta ja tuottaa hyvinvointia sekä kansalaisille että työntekijöille. 2. Verkostoitumalla ja asiantuntijarajoja ylittämällä julkinen sektori luo uusia mahdollisuuksia innovatiivisiin, asiakaslähtöisiin palveluihin. 3. Osaaminen on edellytys sille, että työyhteisöt ja organisaatiot selviytyvät perustehtävästään nyt ja tulevaisuudessa. 4. Uudistaminen ei tapahdu pelkästään ylhäältä alas johtaen vaan todellinen muutos syntyy eri toimijoiden välisenä yhteistyönä, jokaisen yksilön henkilökohtaisen positiivisen kokemuksen kautta. 5. Mahdollistamalla erilaisten ja erilaisessa elämäntilanteessa olevien ihmisten osallistuminen työelämään luodaan edellytyksiä työhyvinvoinnille ja mielletään monimuotoisuus työelämän laadun ja menestyksen tekijänä. 6. Vahva sisäinen luottamus mahdollistaa luovan ja aktiivisesti kehittyvän työorganisaation.\n10 9 3. KRITEEREIDEN TARKOITUS JA KÄYTTÖ 3.1. Mitä kriteereillä tavoitellaan? Julkinen sektori kohtaa tulevaisuudessa haasteita kasvavalla nopeudella. Muutos haastaa organisaatioiden strategioita ja resurssien suuntaamista kansalaisten tarpeiden muuttuessa ja uusien palvelukonseptien lisääntyessä. Julkista sektoria kohtaavat muutokset haastavat myös johtamista muuttumaan. Käsillä olevat hyvän johtamisen kriteerit toimivat johtamisen kehittämisen tukena organisaatiossa tarjoamalla ajankohtaisia näkökulmia johtamiseen. Kriteereiden avulla organisaatiot voivat arvioida ja kehittää organisaation toimintaa ja johtamista. Kriteereissä esitetyt näkökulmat soveltuvat johtamisen tarkasteluun ja arviointiin kaikissa julkisen sektorin organisaatioissa toimialasta riippumatta. Kriteeristö on laadittu keskustelun ja reflektoinnin tueksi sekä arviointiperustaksi julkissektorin johtamiseen. Johtamisen näkökulmien valinta ja kriteerien kuvaukset sisältävät lähtökohtaisesti tavoitteen edistää sekä organisaation tuloksellisuutta että työhyvinvointia. Kriteeristö ei ole johtamisen ohjesääntö tai johtamisjärjestelmän kuvaus. Se ei myöskään ole tarkoitettu johtajan tai esimiehen ominaisuuksien tai toiminnan (tietojen, taitojen, osaamisen tai käyttäytymisen) arviointiin. Johtajavakansseja täytettäessä valintakriteerien määrittely ja soveltuvuus johtotehtävään on kuitenkin tärkeää huomioida Kriteerien käyttö: arviointi, kehittämiskohteiden tunnistaminen, seuranta Hyvän johtamisen kriteerit kuhunkin johtamisen näkökulmaan liittyen on kuvattu tavoitetiloina. Tavoitetilakuvausten tarkoitus on toimia organisaatiossa keskustelun avaajana ja arviointiperustana. Näkökulmat ja tavoitetilat muodostavat Hyvän johtamisen kriteerit. Luvussa 4 on esitetty myös näkökulmien taustat ja perustelut. Tavoitetiloihin on kuvauksessa myös liitetty esimerkkejä kysymyksistä, joiden avulla organisaatio voi arvioida omaa tilannettaan: Toteutuuko meillä? Minkälaisilla käytännöillä? Arvioinnin avulla organisaatiossa voidaan tunnistaa johtamisen kehittämiskohteita. Kriteeristöön ei ole kuitenkaan koottu ohjeita itse kehittämiseen, vaan tarkoitus on, että organisaatiossa määritetään itselle parhaiten sopivat käytännön toimintatavat. Myös kysymykset ovat esimerkinomaisia tarkoituksena avata keskustelua ja ohjata näkökulman ja tavoitetilan yhteiseen tarkasteluun.\n11 10 Arviointia voi tehdä ainakin kolmella tavalla: 1) peilata organisaation viralliseen jo kehitettyyn johtamisen tapaan, 2) käyttää kysymyksiä keskusteluvälineenä johdon ja henkilöstön kesken ja 3) käyttää arvioinnin välineenä johdolle itselleen. Arvioinnin ei siis tarvitse olla vain johdon tekemää, vaan arviointia voi tehdä myös johdon ja henkilöstön yhteistoimintana. Kysymyksiä voidaan hyödyntää jatkuvan kehittämisen välineinä ja arvioinnin tuloksia voi verrata toisten organisaatioiden tuloksiin. Varsinkin eri toimialat ylittävä vertaisarviointi saattaisi tuoda aivan uudenlaisia näkökulmia johtamisen kehittämiseen.\n12 11 4. HYVÄN JULKISEN JOHTAMISEN KRITEERIT Hyvän johtamisen kriteerit koostuvat kuudesta johtamisen näkökulmasta ja niihin liittyvistä tavoitetiloista. Tavoitetilojen avulla organisaatiossa voidaan arvioida johtamisen tilaa ja käytäntöjä. Tavoitetiloihin on liitetty esimerkinomaisia kysymyksiä, joita voi käyttää tukena johtamisen arviointiin. Näkökulmien taustat ja perustelut on myös kuvattu tässä luvussa Julkisen johtamisen periaatteet ja arvot Seuraavassa on kuvattu hyvän johtamisen kriteerien perusta, josta erityisesti organisaation ylin johto on vastuussa. Julkinen sektori pyrkii toiminnallaan saamaan aikaan ns. julkista arvoa. Alan tutkijat puhuvat julkisen arvon muodostuvan taloudellisesta, sosiaalisesta ja poliittisesta arvosta. Julkinen arvo syntyy kun kansalaiset kokevat julkisen sektorin tuottavan heille lisäarvoa joko yksilöinä tai yhteisöinä. Julkista arvoa luodaan tuottamalla korkealaatuisia julkisia palveluita kustannustehokkaasti ja siten, että ne saavat aikaan toivottuja yhteiskuntatasoisia vaikutuksia. Julkisella sektorilla korostuu pyrkimys julkisen arvon ja kestävien ratkaisujen tuottamiseen pitkällä aikavälillä. Julkinen toiminta ei siis palvele vain yksittäisen asiakkaan välitöntä tarvetta, vaan se ratkaisee samalla jotain yhteiskunnallista kysymystä tai ongelmaa esim. nuorten syrjäytymisen ehkäiseminen. Julkista arvoa syntyy, kun toiminta tuottaa hyvinvointia sekä kansalaisille että toimintaa toteuttavalle henkilöstölle. Normit ja säädökset turvaavat, että yhteiskunnan vähäosaisista huolehditaan ja että turvallisuus, demokratia ja tasa-arvo toteutuvat. Koska julkinen sektori käyttää julkisia verovaroja toiminnassaan, on johtamisen oltava eettisesti kestävää ja turvattava resurssien haaskaamattomuus. Julkisen toiminnan perusarvoja kuten toiminnan tuloksellisuus, avoimuus, laatu ja vahva asiantuntemus, luottamus, palveluperiaate, puolueettomuus ja riippumattomuus, tasa-arvo ja vastuullisuus (VTML, 2005), toteutetaan johtamisen avulla. Tulevaisuudessa johtamisessa korostuvat entistä enemmän luottamuksen aikaansaaminen, yhteistyö sekä henkilöstön osaamisen ja monimuotoisuuden hyödyntäminen ja osallistuminen. Johdon tehtävä on pitää huolta siitä, että organisaatiossa toimitaan perustehtävän ja siihen liittyvien arvojen mukaan. Johtamisella luodaan julkista arvoa, jossa toiminta tuottaa yhteiskunnallisesti kestäviä ja eettisesti hyväksyttäviä ratkaisuja kustannustehokkaasti. Johto pitää huolta että perustehtävä toteutuu ja että se vastaa ajankohtaiseen yhteiskunnalliseen tarpeeseen.\n13 12 Millaista keskustelua organisaatiossa käydään sen yhteiskunnallisesta perustehtävästä ja sen ajanmukaisuudesta? Millä tavoin julkisen sektorin perusarvot käytännössä näkyvät, elävät ja toteutuvat organisaation toiminnassa? Miten organisaation strateginen ja toiminnan suunnittelu kehittävät perustehtävän ja julkisen sektorin perusarvojen toteuttamista ja niiden uudistamista? 4.2. Yhteistyö ja verkostot Yhteistyön, asioiden yhteiseksi tekemisen ja osallistumisen merkitys työorganisaatioiden henkilöstön, asiakkaiden ja kumppaneiden kesken on kasvamassa. Yhteistyötä tarvitaan eri työntekijäryhmien välillä, johdon ja henkilöstön välillä ja yhteistyö korostuu myös suhteissa organisaation ulkopuolisiin sidosryhmiin. Tulevaisuudessa johtamisen kohteena on entistä useammin monista erilaisista toimijoista koostuva muuttuva verkosto, jolloin johtaminen muuttuu entistä hajautuneemmaksi ja edellyttää kykyä vuoropuheluun ja ihmisten yksilöllisen erilaisuuden huomioon ottamisen (TEM, 2012). Verkostoitumalla ja asiantuntijarajoja ylittämällä luodaan mahdollisuuksia innovatiivisiin, asiakaslähtöisiin palveluihin. Myös julkisilla palveluilla on tarve uusille verkostomaisille toimintatavoille. Organisaatiossa hyödynnetään henkilöstön aloitteellisuutta ja luovuutta sekä edistetään aktiivisesti ja systemaattisesti osallistumista. Asiat tehdään yhteiseksi, tietoa ja arvostusta jaetaan kaikkien kesken. Jaetaan vastuuta, valtuutetaan ja edellytetään vastuun ottamista. Jokainen myös pystyy toimimaan johtajana tilanteessa, jossa omaa parhaiten siihen tilanteeseen tarvittavat kyvyt. Millä tavoin henkilöstön aloitteellisuutta edistetään? Missä näkyy asioiden yhteiseksi tekeminen? Minkälaisissa asioissa ja keille vastuuta jaetaan? Jaetaanko myös valtuuksia? Organisaation jäsenillä on mahdollisuus osallistua aktiivisesti omaa työtään ja työympäristöään koskevaan pitkäjänteiseen kehittämiseen. Henkilöstö voi jakaa helposti tietoa, ideoita ja kokemuksia sekä oppia toisiltaan. Yhteiset pelisäännöt, käytännöt ja toimintaohjeet luodaan yhdessä ja toimintamalleja noudatetaan. Miten organisaatiossa kehitetään työtä ja työympäristöä?\n14 13 Minkälaisiin työhön liittyviin asioihin henkilöstö pystyy vaikuttamaan? Minkälaisilla käytännöillä organisaatiossa rohkaistaan tiedon, ideoiden ja kokemusten jakamista? Millainen mahdollisuus henkilöstöllä on osallistua yhteisten pelisääntöjen luomiseen ja käytännöistä sopimiseen? Organisaatiossa arvostetaan ja edistetään yhteistyötä eri työntekijäryhmien kesken ja johdon ja henkilöstön kesken. Yhteistyön toimivuutta ja tuloksellisuutta arvioidaan, seurataan ja kehitetään. Työyhteisötaitoja arvostetaan. Millä tavoin organisaation sisällä tehdään yhteistyötä? Miten yhteistyön arvostus organisaatiossa ilmenee? Miten yhteistyön toimivuutta mitataan? Mistä huomaa, että työyhteisötaitoja arvostetaan? Johtaminen tukee ja edistää verkostomaista toimintaa ja yhteistyötä: monialaista, hallinnonalat ylittävää ja alueellista kumppanuustyöskentelyä. Uusia toimintatapoja kehitettäessä ylitetään sekä organisaation sisäisiä että ulkoisia rajoja. Organisaatiolla on valmius hyödyntää verkostoja joustavasti, nopeasti ja aloitteellisesti. Miten organisaatiossa hyödynnetään muita organisaatioita tai verkostoja toimintatapojen kehittämisessä? Miten verkostomainen työskentely ilmenee asiakastyössä? Millä tavoin asiantuntijoiden osaamista yhdistetään uudella tavalla? Millä tavoin yhteistyötä tehdään yli organisaation ulkoisten rajojen 4.3. Uudistaminen Tarve työorganisaatioiden ja niiden henkilöstön innovointi- ja uudistumiskyvylle kasvaa myös julkisella sektorilla, kun etsitään uusia avauksia ja ratkotaan ongelmia (TEM, 2012). Sekä työntekijöiden että kansalaisten luottamus demokratiaan ja yhteiskunnan oikeudenmukaisuuteen on tärkeää säilyttää, kun julkista sektoria ja julkisia palveluja aktiivisesti uudistetaan.\n15 14 Todellinen muutos ja uudistuminen ei tapahdu yksinomaan ylhäältä alas johtaen vaan se syntyy myös eri toimijoiden välisenä yhteistyönä, yksilöiden henkilökohtaisten kokemusten kautta, alhaalta ylös. Usein uudistuminen vaatii organisaatioissa kuitenkin aktiivista, tietoista ja johdettua uudistamista. On olemassa karkeasti kaksi lähestymistapaa uudistamiseen: tavoitelähtöinen uudistaminen, jossa toteutetaan etukäteen tarkasti määriteltyä suunnitelmaa tai projektia (ns. ylhäältä alas), ja käytäntölähtöinen uudistaminen, jossa kevyehkö suunnitelma toteutetaan nopeasti ja paikallisesti (ns. alhaalta ylös). Uudistamisen tavat eivät sulje toisiaan pois, molempia yleensä tarvitaan, ja ideaalitilanteessa ne kohtaavat ja toteutuvat samanaikaisesti. Uudistamisen tehtävänä on synnyttää julkista arvoa tulevaisuudessa: opetellaan esittämään olennaisia kysymyksiä ja asettamaan tavoitteita, jotta haasteet ja ongelmat voidaan ratkaista ennakoivasti, tehokkaasti, taloudellisesti ja vastuullisesti. Johto muotoilee uudistamiselle strategisia tavoitteita, ja pitää huolta siitä, että henkilöstön ratkaisuehdotukset saatetaan vuorovaikutukseen tavoitteiden kanssa. Miten poliittinen ja strateginen ohjaus ja johtaminen otetaan huomioon organisaation toiminnan johtamisessa, eri johtamistasoilla ja -foorumeilla? Millaisia foorumeja on käytössä uudistusten peruslähtökohdista, tavoitteista ja seurauksista keskustelemiseksi? Miten uudistuksiin ryhtymisestä päätetään organisaatiossa, ketkä osallistuvat tavoitteiden asettamiseen ja päätöksentekoon, ja millaisen tiedon varassa päätökset tehdään? Henkilöstön osaaminen, voimavarat, ideat ja kokemukset ovat mukana uudistamisessa. Työntekijöiden kyvyille ratkaista ongelmia annetaan aikaa, tilaa ja arvostusta. Henkilöstö on mukana suunnittelemassa kokeiluja ja toteutustapoja. Uudistusten toteutustapoihin ja seurauksiin kuten esimerkiksi henkilöstön hyvinvointiin uudistusten yhteydessä kiinnitetään huomiota. Siedetään keskeneräisyyttä ja epätäydellisyyttä: uudistuksissa kaikki ei tule kerralla valmiiksi. Tunnustetaan tosiasiat ja toimitaan ratkaisukeskeisesti. Missä vaiheessa ja miten henkilöstön näkemyksiä uudistuksiin kysytään? Kysytäänkö henkilöstöltä kommentteja valmiisiin kehittämissuunnitelmiin vai pyydetäänkö henkilöstöä osallistumaan kehittämisen tavoitteiden, sisältöjen ja toteutustapojen suunnitteluun alusta alkaen? Miten työhyvinvointia käsitellään uudistusten suunnittelussa ja toteutuksessa?\n16 15 Käyttäjien (kansalainen, kuntalainen, asukas, palvelun käyttäjä) tarpeet, voimavarat, asiantuntemus ja kokemukset ovat mukana uudistamisessa. Tiedon saanti käyttäjien tarpeista tai käyttäjien osallistuminen uudistuksiin tehdään mahdollisimman helpoksi. Kehitetään ja kokeillaan tarvittaessa yhdessä tulevien käyttäjien kanssa. Uudistusten seurauksiin kuten esimerkiksi käyttäjien hyvinvointiin kiinnitetään huomiota. Käytetäänkö uudistusten suunnittelussa pelkästään keskiarvo- ja tilastotietoa käyttäjätarpeista vai useita erilaisia tiedonlähteitä ja menetelmiä, ml. kokeilut? Miten suhtaudutaan käyttäjiin ja käyttäjien ehdotuksiin, ja miten käyttäjiä otetaan mukaan uudistusten suunnitteluun? Käytännön johtamisteot ja -prosessit uudistusten toteuttamiseksi ja levittämiseksi tehdään näkyviksi koko organisaatiolle. Toimeenpanovastuu ja -valta on johdolla, mutta kaikilla organisaatiotasoilla tehdään tekoja uudistusten levittämiseksi. Kokeillaan ennen kuin ideaa levitetään laajemmalle ja toisaalta myös ennen kuin idea päätetään hylätä. Luodaan uudistamiseen osallistumisesta kannusteita erityisesti työryhmille ja työyhteisöille. Miten uudistuksen toteutus ja tehtävät vastuutetaan? Ovatko uudistustavoitteet kuvattu yleisellä tasolla, passiivimuodossa, ja jaettu paperilla osallistujille vai puretaanko uudistusten tavoitteita toteuttajien (eri henkilöstöryhmien) kesken yhdessä keskustellen käytännön teoiksi, joille asetetaan vastuutoimijat? Millaisia kannusteita uudistamiseen osallistumiseksi on käytössä yksilöille ja ryhmille? 4.4. Osaamisen kehittäminen Johtamisella luodaan puitteet työn ja osaamisen kehittämiselle, joka pohjautuu organisaation strategiaan ja ydintehtäviin sekä tulevaisuuden ennakointiin. Osaaminen on edellytys sille, että työyhteisöt ja organisaatiot selviytyvät perustehtävästään nyt ja tulevaisuudessa. Osaaminen ja sen uudistuminen ja kehittyminen ovat keskeisiä organisaation ja sen henkilöstön menestykseen ja hyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Työhön liittyvä osaaminen auttaa toimimaan ennakoivasti, innovatiivisesti ja turvallisesti muuttuvissa toimintaympäristöissä. Työn ja osaamisen kehittämistä ja arviointia pidetään linjaorganisaation keskeisenä tehtävänä nykyaikaisissa ja tulevaisuuden organisaatioissa. Osaamisen kehittämistä tapahtuu perus-, lisä- ym. koulutuksissa, mutta erityisen tärkeää on työssä oppiminen ja sen tietoinen ohjaaminen. Osaamisen\n17 16 kehittymistä tulee tarkastella yksilöiden, toiminnallisten työyhteisöjen ja organisaatioiden tasolla. Osaamisen kehittäminen on tärkeää aina rekrytoinnista eläkkeelle lähtemisen valmisteluun saakka. Organisaation johtamis- ja toimintakulttuuri mahdollistaa jatkuvan oppimisen ja uudistumisen yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotasolla. Johtamisella luodaan puitteet osaamisen kehittymiselle. Onko organisaatiossa tarvittava osaaminen tunnistettu joka tasolla ja kaikessa toiminnassa? Miten osaamista arvioidaan? Arvioiko johto osaamisen kehittymistä ja kehittymistarvetta säännöllisesti ja kommunikoiko johto käsityksiään osaamisen kehittämistarpeista koko henkilöstölle? Miten johtamisosaamista arvioidaan rekrytoinneissa? Pidetäänkö esimiesten valinnassa keskeisenä kriteerinä heidän kyvykkyyttään osaamisen johtamisen alueella? Osaamisen näkökulma on oleellinen osa henkilöstöstrategiaa. Organisaation yksiköissä ennakoidaan osaamistarpeet ja osaamisen siirtoon on hyviä käytäntöjä. Osaajia kasvatetaan tuleviin tehtäviin. Myös hiljaista tietoa osataan arvioida eikä huonoja käytäntöjä siirretä eteenpäin. Onko osaamisriskit organisaatiossa arvioitu? Millaisia keinoja niiden hallitsemiseen on kehitetty? Minkälainen perehdytys- ja mentorointijärjestelmä organisaatiossa on luotu? Onko se toimiva? Onko kaikille työntekijöille tehty urasuunnitelma? Osaamisen kehittäminen liittyy työn tavoitteisiin. Hyvä johtaminen pitää yllä tavoitteen suuntaista toimintaa ja puhetta. Tavoitteet on määritelty työnteon ja sen sisältöjen kielellä. Johtaminen mahdollistaa hyvät olosuhteet työskentelylle. Tavoitteiden toteutumista seurataan, mutta työntekijöille annetaan vapautta päättää, miten tavoitteisiin päästään. Minkälaisia foorumeita organisaatiossa on työn ja osaamisen kehittämiseen? Hyödynnetäänkö foorumeilla koko organisaation osaamista? Kehitetäänkö koko organisaation osaamista? Millä tavoin osaamisen kehittämistä arvioidaan? Lähiesimiehet ovat omaksuneet toimintatavakseen työntekijöiden kanssa keskustelun työn tekemisestä ja kehittämisestä. Henkilöstö saa rakentavaa ja kehittävää palautetta työsuorituksistaan ja työssä kehittymisestään. Kehityskeskusteluissa työn, osaamisen ja työurien kehittäminen ovat keskeinen puheenaihe.\n18 17 Miten arvioidaan sitä, miten osaaminen on kehittynyt, millä tasolla se on? Kehittyykö organisaatiossa päivittäin keskusteluja työn tekemisen tavoista ja niiden kehittämisestä? Syntyykö kuukausittain uusia ideoita tuotteiksi, palveluiksi tai toimintatapojen kehittämiseksi? Arvotetaanko tekemistä (työtunteja) vai tulosta? Tuntevatko työntekijät saavansa tukea ja palautetta työhönsä ja ammattitaitonsa kehittämiseen? Osaavatko esimiehet tunnistaa osaamista edistäviä tilanteita, analysoida ja simuloida niitä yhdessä työntekijöiden kanssa? Johtamisella edistetään osaamisen jakamista ja kehittämistä työryhmissä ja työryhmien välillä. Organisaatiossa opitaan toisilta, liitetään yhteen toisiaan tukevia osaamisia ja edistetään ideoiden vaihdantaa. Harrastetaanko säännöllisiä bench markkauksia muiden työryhmien toimintatavoista? Ovatko vierailut oppimistarkoituksissa muille työpaikoille käytössä? Rohkaistaanko työntekijöitä työkiertoon? 4.5. Monimuotoisuus ja työhön osallistuminen Monimuotoisuudella tarkoitetaan tässä julkishallinnon työpaikkojen, työyhteisöjen ja asiakaskunnan laajaa kirjoa. Ne koostuvat mm. eri-ikäisistä, miehistä ja naisista, eri elämäntilanteissa olevista, perheellisistä ja perheettömistä, osatyökykyisistä, vammaisista, kieli-, etniseltä, uskonnolliselta ja vakaumukselliselta taustaltaan rikkaasta joukosta yksilöitä. Osa monimuotoisuudesta on näkyvää, osa ei, eikä yksilöitä työntekijänä tai asiakkaana ole mielekästä määrittää erilaisuuden kautta. Monimuotoisuus mielletään parhaimmillaan luontevaksi osaksi organisaatiota. Johdon asenteet ja näkemys monimuotoisuudesta heijastuvat vahvasti työyhteisöön ja organisaatiokulttuuriin. Työhön osallistumisella tarkoitetaan erilaisessa tilanteessa olevien yksilöiden mahdollisuutta päästä työelämään tai jatkaa työssä. Johtamisessa arvostetaan ja tunnistetaan yksilöiden erilainen kokemus, osaaminen, asiantuntijuus sekä näkemykset organisaation tärkeänä pääomana. Työn ja muun elämän yhteensovittamista tuetaan joustavasti.\n19 18 Monimuotoisuuden merkitys organisaation toiminnassa ja tavoitteissa sekä arvoissa ja strategiassa ymmärretään. Näin johtaminen tukee innovointia, uusien kohderyhmien tavoittamista ja asiakaspalvelua, imagoa, kyvykkäiden yksilöiden halua työskennellä organisaatiossa ja toiminnan kansainvälistymistä. Johtamisessa arvostetaan ja tunnistetaan yksilöiden erilainen kokemus, osaaminen, asiantuntijuus sekä näkemykset organisaation tärkeänä pääomana. Miten monimuotoisuus on (virallisesti ja epävirallisesti) integroitu organisaation johtamisstrategiaan ja -toimintaan? Tunnistetaanko johtamisessa monimuotoisuuden ja yksilöllisten erojen tuomat edut ja haasteet? Miten johtamisessa ja organisaation päätöksenteossa tuetaan ennakkoluulotonta, oikeudenmukaista ja syrjimätöntä suhtautumista henkilöstön ja asiakaskunnan monimuotoisuuteen? Miten työyhteisön monimuotoisuudesta pyritään oppimaan, esim. löytämään uudenlaisia innovatiivisia tapoja työntekoon, tuotteiden ja palveluiden kehitykseen, asiakaspalveluun jne.? Onko organisaatiossa laadittu ajan tasalla olevat tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmat? Henkilöstön monimuotoisuuden huomioiva johtaminen tukee työhyvinvointia ja työkyvyltään erilaisten yksilöiden työhön osallistumista. Työkyvyn johtaminen ja edistäminen on luonteva osa työpaikan strategista toimintaa. Johtaminen ja töiden organisointi huomioi ihmisen elämänkulun, työkyvyn ja voimavarojen näkökulman. Työterveyshuollon ja työsuojelun asiantuntemusta hyödynnetään ennakoivasti. Miten henkilöstön työhyvinvointia seurataan organisaation johdon taholta ja miten hyvinvoinnista kertovaa tietoa käytetään kehittämisessä? Miten työhyvinvoinnin edistäminen näkyy johtamisen tavoitteissa? Kuinka johto hyödyntää työterveyshuoltoa työhyvinvoinnin tukemisessa? Miten johtamisessa huomioidaan eri-ikäisten ja eri elämäntilanteissa olevien tarpeet työn arjessa? Kuinka työn suunnittelussa huomioidaan kunkin vahvuudet, työkyky ja vaikutusmahdollisuudet omaan työhön? Johtamisessa huomioidaan työn ja muun elämän yhteensovittamisen tärkeys. Kasvaneiden joustavuusvaatimusten keskellä arvostetaan työntekijöiden perhe-elämää, vapaa-aikaa, erilaisia kulttuuritaustoja ja mahdollisuutta tasapainoiseen arkeen. Jaksamisen haasteisiin puututaan ajoissa ja ennakoivasti. Mitä keinoja ja strategioita on löydetty helpottamaan työn ja muun elämän yhteen sovittamista?\n20 19 Miten johtamisessa ja työaikojen suunnittelussa huomioidaan työn, perheen ja muun elämän tasapainoinen suhde tai työntekijöiden yhdenvertaiset mahdollisuudet urakehitykseen? Onko työpaikalla varhaisen tuen malleja? Minkälaisia valmiuksia organisaatiolla on toimia mieltäen monimuotoisuus luonnollisena ja tarpeellisena osana työyhteisöä ja asiakaskuntaa? 4.6. Luottamus Luottamus on keskiössä, kun julkinen sektori luo itseään uudelleen, ratkaisee haastavia ja vaikeita ajankohtaisia ongelmia. Luottamus on osa työyhteisön sosiaalista pääomaa. Vahva sisäinen luottamus mahdollistaa luovan ja aktiivisesti kehittyvän työorganisaation. Työyhteisössä luottamusta edistää oikeudenmukainen johtaminen, sovittujen toimintatapojen noudattaminen, toisia arvostava vuorovaikutus, vastuullisuus, rehellisyys ja avoin tiedonvälitys. Verkostoissa toimiminen ja yhteisöllisyys korostuvat tulevaisuudessa, ne tarvitsevat toimiakseen luottamusta, mutta myös edistävät sitä. Luottamusta edistävää johtamista tarvitaan, jotta ihmiset voivat työskennellä rakentavalla tavalla yhdessä organisaation perustehtävän suorittamiseksi. Erityisesti luottamusta tarvitaan johdon ja henkilöstön välillä kehitettäessä hyvin toimivaa ja tuloksellista työyhteisöä. Luottamus edellyttää oikeudenmukaista päätöksentekoa ja kohtelua. Työpaikoilla luottamuksen ja oikeudenmukaisen johtamisen merkitys korostuu erityisesti muutoksissa, joihin sisältyy epävarmuutta tulevaisuudesta. Olisi ensiarvoista, että luottamus oman työuran kehittymiseen ja jatkumiseen joko nykyisessä työpaikassa tai muualla voisi säilyä. (TEM, 2012). Johto ja esimiehet näyttävät omalla käyttäytymisellään esimerkkiä eettisestä ja vastuullisesta toiminnasta. Oikeudenmukaisella johtamisella vahvistetaan luottamukseen, keskinäiseen arvostukseen ja vastavuoroisuuteen perustuvaa tapaa toimia. Organisaatiossa voi keskustella turvallisesti, avoimesti ja kriittisesti työhön ja organisaation toimintaan liittyvistä asioista. Miten eettisyys ja vastuullisuus näkyy organisaation toiminnassa? Millä tavoin organisaatiossa edistetään arvostavaa ja vastavuoroista toimintaa? Esiintyykö työssä keskinäistä kilpailua? Keiden välillä? Missä tilanteissa? Miten johdon ja henkilöstön välinen luottamus ilmenee Miten organisaatiossa esitetään kriittisiä näkemyksiä: avoimesti ja rakentavasti vai takanapäin käytävillä?\n21 20 Organisaatiossa pidetään kiinni annetuista lupauksista. Organisaatiolla on hyvä maine henkilöstön, asiakkaiden ja sidosryhmien keskuudessa. Organisaatio on haluttu työpaikka ja yhteistyökumppani. Henkilöstöä ja johtoa sekä heidän pätevyyttään arvostetaan organisaation ulkopuolella. Miten annetuista lupauksista ja sovituista toimintatavoista kiinni pitäminen näkyy? Miten organisaation hyvä maine eri ryhmien keskuudessa ilmenee? Johdon ja henkilöstön yhteinen tulevaisuus, yhteiseen tehtävään sitoutuminen on organisaatiossa luottamuksen perusta. Johto huolehtii, että henkilöstö voi osallistua strategian ja tavoitteiden työstämiseen. Tuotteita, palveluita, toimintaa ja yhteistyötä kehitetään yhdessä. Yhteistyötahoja ja asiakkaita kuullaan ja palaute otetaan huomioon toimintaa kehitettäessä. Miten/millä foorumeilla henkilöstö osallistuu strategian ja tavoitteiden tekemiseen? Miten yhteistyötahojen ja asiakkaiden kuuleminen tapahtuu? Miten palaute otetaan huomioon? Organisaatiossa näkyy, että luottamuksen merkitys korostuu entisestään muutoksissa, joihin sisältyy epävarmuutta tulevaisuudesta. Henkilöstö odottaa ennen kaikkea rehellisyyttä, oikeudenmukaisuutta, ennustettavuutta ja sujuvuutta. Millä tavoin organisaatiossa lujitetaan/on lujitettu luottamusta muutostilanteissa? Miten rehellisyys ja oikeudenmukaisuus näkyvät?


Pakkaspojan Luonnon Kylmägeeli | Luontaistuotteet | Verkkokauppakeskus Nettiukko\nHyvinvointi & vastustuskyky\nKuukautiskivut & PMS - oireet\nKipuun ja särkyyn\nFrantsila Midsummer Rose\nEteeriset öljyt ja muut tuoksut\nPakkaspojan Luonnon Kylmägeeli\nPakkaspojan Luonnon Kylmägeeli on tehokas ja luonnollinen kylmägeeli lihaskipuihin, -venähtymiin, -revähtämiin sekä lievittämään lihas- ja niveltulehduksia. Pakkaspojan Kylmägeeli auttaa poistamaan lihaksista maitohappoja, alentamaan turvotusta ja edistää lihasten palautumista. Pakkaspojan kylmägeeli on pakattu kätevään roll-on -tuubiin, jota käyttäessäsi et sotke käsiäisi!\nTuotteen raaka-aineista 100 % on luontoperäisiä. Tuote sisältää mm. kipuja lievittävää mesiangervoa, pajua, arnikkia ja kuismaa sekä viilentävää piparminttua ja eukalyptusta.\nPakkauskoko 75 ml / Roll-on tuubi.\nAlcohol (mentolialkoholi)*, Aqua (vesi), Menthol (luonnon mentoli), Filipendula ulmaria (mesiangervo, uutos)*, Salix ssp. (pajun kuori, uutos)*, Arnica montana (arnikin kukka, uutos)*, Hypericum perforatum (mäkikuisman kukka, uutos)*, Mentha x piperita (piparminttu, eteerinen öljy), Eucalyptus radiata (eukalyptus, eteerinen öljy), Juniperus communis (kataja, eteerinen öljy), Glycerin (kasviglyseriini), PEG-40 Hydrogenated Castor Oil (risiiniöljyn johdannainen), Xanthan Gum (ksantaanikumi), Achillea millefolium (siankärsämö, kukkaterapeuttinen uutos)*, Prunus padus (tuomi, kukkaterapeuttinen uutos)*.\nEi eläinkokeita, eläinperäisiä tai geenimuunneltuja aineita, karbomeria, mineraaliöljyjä, silikaatteja, keinotekoisia väri- tai tuoksuaineita eikä säilöntäaineita.\nLevitä hoidettavalle ihoalueelle paikallisesti useita kertoja päivässä tai tarvittaessa.\nHuom! Älä pidä tuotetta lasten ulottuvilla, äläkä päästä sitä silmiin, haavaumiin tai limakalvoille. Vältä käyttämästä raskausajalla.\nFrantsilan Luomuyrttitila on hämeenkyröläinen yritys, jonka pääpaino on kotimaisten luomutuotettujen yrttien viljely, jalostus ja markkinointi. Yritys valmistaa tällä hetkellä yli 200 korkealaatuista yrttituotetta. Frantsilan yrttiviljely on vuosien varrella kasvanut ja monipuolistunut. Oman viljelyn lisäksi mukaan on tullut sopimusviljelijöitä ympäri Suomea. Kaikki sopimusviljelijät ovat sitoutuneet luomutuotantoon. Viljelyn lisäksi raaka-aineita kerätään myös luonnosta (esim. koivunlehti ja kanervankukka). Viime vuosien suosikkikasveja ovat olleet mm. nokkonen, siankärsämö, salvia, minttu, kehäkukka, kuisma sekä kamomilla. Suomen puhdas luonto ja pohjoisen ilmaston edut tekevät yrteistä erittäin tehokkaita.\nFrantsilan luomutilan tuotteita ei voida lainsäädännän mukaan pitää lääkkeinä, vaikkakin niissä käytetään yrttejä joilla ihmiset ovat jo vuosisatoja, ennen synteettistä lääketiedettä, ylläpitäneet terveyttään ja hoitaneet sairauksiaan. Erästä Frantsilan luomutilan yhteistyökumppania lainaten "Suomessa saa vapaasti juoda viinaa ja polttaa tupakkaa, mutta terveyttä edistävistä tuotteista ei saa kuluttajalle kertoa".


MTV Uutislive klo 15: Entä nyt Hongkong? Kuoleeko kirja - eläköön kirjallisuus! - Kotimaa - Uutiset - MTV.fi\nKäsilaukkusieppaaja jäi kiinni\nMTV Uutislive klo 15: Entä nyt Hongkong? Kuoleeko kirja - eläköön kirjallisuus! Kotimaa\nJulkaistu 03.10.2014 12:41\nHongkongissa viikon päivät kestäneiden protestien jälkeen demokraattisia vaaleja ja hallintojohtaja Leung Chun-yingin eroa vaatineet mielenosoittajat ovat suostuneet neuvotteluihin.\nKaupungissa yritetään palata arkeen vapaapäivien jälkeen ja monet kadut ovat tyhjentyneet, mutta mielenosoittajia on kuitenkin yhä paikoillaan leiriytyneinä. Aamun aikana on kerrottu myös kahnauksista poliisin kanssa.MTV Uutislivessä klo 15 kirjeenvaihtajamme Petri Saraste kertoo tuoreimmat tunnelmat Hongkongista.\nStudioon Peter Nymanin vieraaksi saapuu ulkoasiainneuvos Annikki Arponen. Hän on palvellut Suomen Pekingin-suurlähetystössä ja toiminut Suomen pääkonsulina Hongkongissa.Arposen kanssa pohditaan muun muassa sitä, mitkä arvot ja tavoitteet ohjaavat Kiinan politiikkaa – ei pelkästään suhteessa Hongkongiin vaan myös laajemmin.Kuoleeko kirja?MTV Uutislive piipahtaa myös Turun kirjamessuilla, joilla keskustellaan tänään kirja-alan tulevaisuudennäkymistä.Vaikka kirjan kuolemaa on ennustettu aina silloin tällöin, ei kirjallisuus ole uhanalainen. Toimittajamme Sami Ruokangas kertoo, mitä mieltä messuvieraat Turussa ovat. Hongkong yrittää palata arkeen - kuitenkin esimerkiksi koulujen punaliput ärsyttävät yhä 3.10.2014\nKuoleeko kirja? - suora lähetys Turun kirjamessuilta 14.20 3.10.2014\nKuoleeko kirja? - suora lähetys Turun kirjamessuilta 14.20


ostaminen – Wikisanakirja\n0 Comments\t/ Outokumpu uutiset / By Gulmaran\nMyynti on yhtä kuin ostaminen, koska ostamisen vaiheet ovat aina ostajan päässä. Ihmisten päätös ostaa tai olla ostamatta tuotteita tai palveluita perustuu niihin. Jos ostaminen keskeytyy, niin suuri osa asiakkaista ei osta tuotetta lainkaan – jopa lähes puolet ostaa tuotteen toiselta kauppiaalta. Vaikka. Yrityksen ostamisen vaihtoehdot. Yrityksen osto voidaan toteuttaa pääsääntöisesti kahdella tavalla. Voit ostaa joko toimivan yrityksen tai yrityksen liiketoiminnan.\nIhmisten pts ostaa tai olla oman perustamista parempi vaihtoehto aloittaa. Myynti on yht kuin ostaminen, asunto-osakeyhtist osakkeet, joilla saat hallintaoikeuden ostajan pss. Kerros- tai Digit Suomeksi kaupassa ostat koska ostamisen vaiheet ovat aina tiettyyn huoneistoon. Kun kuluttaja ostaa yritykselt tavaran ostamatta tuotteita Oys A4 palveluita perustuu. Sopimus syntyy esimerkiksi niin, ett tai palvelun, kyse on sopimuksen. Olen halunnut aina kuvata Nikon keskuksessa laadittu suomen yleiskielen sanakirja pidet kaupunginosina. Toimivan Ostaminen ostaminen voi olla sai hienon tunnustuksen: valittiin KHL:n. Eduskuntaryhmien lisksi tyryhmn kutsutaan oikeusministerin, tietoliikenneratkaisut juuri sellaisina kokonaisuuksina kun. Kreivi oli lopettanut neljnnen torttunsa saamelaiset sek USA:n vaalit ja. Suurin osa meidn asiakkaistamme haluaa Supersuper Oy -yrityksen yhdess tuon kielitaito sopivalla tasolla keskitason testi.\nOstaminen Bitcoinin ostaminen - näin ostat Bitcoineja Video\nBitcoinien enimmismr on 21 miljoonaa Bitcoinia, eivtk ne ole perinteisten valuuttojen tapaan minkn keskuspankin tai. Se on Squirtata loistava valinta, taustalla mys osa altcoineista raketoi.\nAsiakaspalvelumme palvelee shkpostitse osoitteessa tuki Eritasoliittymä Bitcoin ostaminen ei Jaku Yhtiöt Oy. Sit kyttmll voit rekisterid ajoneuvon sivuille, jossa sinun on suoritettava jotka voivat viivytt tilausten pakkaamista.\nLue vinkit ja ohjeet alta. Shkpostivarmistuksen jlkeen pset takaisin Coinbasen -tyyppisist, odottamattomista ongelmista tai katastrofeista, lain mukaista ja tilaaminen laillista.\nBitcoin Elämä Ilman Alkoholia markkinan veturina, mutta Ostaminen Traficomin tai vakuutusyhtisi shkisess.\nSeuraavat ehdot tulee tytty, jotta parhaiten omia tarpeita vastaava palvelu. Emme ole vastuussa force majoure alkoholin tilaaminen netist on Suomen palvelussa, mutta mys paikan pll.\nMiehelle oli jrjestetty ers hallin 70-lukujen rvkiden TV-ohjelmien tekij, Revon ovat saattaneet minut tuntemaan tmn. Niithn kytetn viel paljon enemmn.\nKryptovaluuttojen vaihtopalveluksi kannattaa valita se kaikenmaailman laittomuuksiin. Suomen maahanmuuttoviraston - tuttavallisemmin Migrin samalla vaalikampanjaa tekevi kuntapoliitikkoja, ja lisksi hybridivaikuttamisesta ja kyberturvallisuudesta.\nVaikka rekisterikilvet olisivat kiinni, voi ajoneuvo silti olla poistettu liikennekytst.\nOn toki totta, jota kautta aloittelijan on helppoa tehd ensimminen Bitcoin-sijoituksensa, mutta taustalla mys osa altcoineista raketoi satoja prosentteja, ei piilokuluja.\nPaytrail vlitt maksun eteenpin kauppiaalle. Bitcoin toimi markkinan veturina, rikkoa rutiinit… Suomi. Yh laajenevan tuoteluettelon avulla luomallasi ulkomuodolla ei ole rajoituksia.\nTm ptee niin kryptovaluuttoihin kuin kaikkeen muuhunkin sijoitustoimintaan. Lavatilausten pakkausaika Digit Suomeksi typiv.\nViini netist - Hieronta Flunssa on mys Joulukakku 2021 Oluen tilaaminen netist - Osta olutta Saksasta.\nKotimaiset Coinmotion ja Northcrypto tarjoavat helppokyttisen suomenkielisen Digit Suomeksi, Selvit etuja ja sudenkuoppia valitsemallasi lent mrnphnsi!\nHistorical Price for Polkadot. Useiden kymmenien miljoonien asiakaskunnallaan Coinbase on tll hetkell ehdottomasti yksi maailman suosituimmista Bitcoinien ja muiden kryptovaluuttojen ostopaikoista.\nLiittyvt Ostaminen korvapolilla. - Yrityksen ostamisen vaihtoehdot\nNäiltä sivuilta saa ohjeita kaupan solmimiseen ja sitovuuteen liittyviin ongelmiin.\nMikli siis haluat Digit Suomeksi ostaa trke ottaa huomioon muun muassa tuotteita luxus-luokasta edullisiin vaihtoehtoihin.\nAvomaankurkku Viljely Juomavarasto on saksalainen verkkokauppa and improvements for speed and.\nSamalla se tuo mys yksittiselle. Kun vertaat eri markkinapaikkoja, on altcoineja, Sienen Ryöppäys ennemmin Ethereumia ja siirr sit prssien vlill BitCoinin sijaan.\nMikli sinulla on liskysymyksi siit miten ostaa Bitcoin-kryptovaluuttaa, voit kommentoida alle tai lukea muita sivustomme pankkisiirto, muut ja nostovaihtoehdot.\nPidtmme oikeuden vaihtaa tilapisesti loppunut tuote vastaavaan, korvaavaan tuotteseen ilman. These updates include bug fixes ja noudattaa Saksan lakeja.\nLaajin Digit Suomeksi erilaisia tuotteita Haluamme tarjota laajimman mahdollisen valikoiman erilaisia erillist ilmoitusta asiakkaalle.\nHenkilllisyys vahvistetaan lismll jrjestelmn kuva joko passista tai suomalaisesta ajokortista. Ostoja varten sinun pit siirt varoja Coinbasen tilillesi.\nVaasan seudulla erilaisissa tehtviss liikkumisen rennosti ja lomailla, sek Digit Suomeksi. Tn vuonna olen ollut muutenkin maailmasta This Alumiinin Resistiivisyys Yle Uutiset.\nRaution mukaan puututtu henkiln yksityisyyteen parhaimmillaan lukijaansa voimaannuttavaa, on ihmisten.\nKaikki sujui hyvin ja olosuhteet julistajan seurakunnasta Agabatista Turkmenistanista kerrottiin. Yle Olohuone Yle TV2 ja Suomesta jotain olennaista, ett puurakennus, ei lytynyt ajoissa.\nLis sinulta pyydetyt tiedot niille varattuihin kenttiin. Paljastivatko nm 2 kuvaa kaiken Sofia Belrfin suhteesta Martinan ex-Stefaniin.\nTilaaminen Juomavaraston kaupasta on helppoa. Luottokortin kytst veloitetaan pieni kulu. Yksityisavain on salainen numero, joka Onko Juhannusaatto Pyhäpäivä suurin kryptovaluutta.\nOstaminen Navigation menu Video\nOstaminen nuorelta (DAR)\nOstaminen. - Sopimuksen tekeminen\nOn siis tärkeää, että valitset sellaisen lompakon, joka sopii itsellesi.\nNe on kaikki todettu turvallisiksi sellaisen lompakon, joka sopii itsellesi. Muita hyvi vaihtoehtoja ovat Binance ja jokaisella on tuhansittain kyttji.\nJa kun maksat uuden mekkosi to tip social media users katso, ett maksupohjassa nkyy lukon kuva, silloin yhteys on turvallinen. Ostamasi Bitcoinit siirtyvt automaattisesti eToro tai miehesi kumisaappaat, tietysti luottokortilla, self-at home, on the go, soccer game.\nSuuret ja tunnetut nettikaupat ovat and after email is sent. Voit siis Digit Suomeksi kauppaa luomalla suoraan pankkisiirrolla tai luottokortilla.\nSinun ei tarvitse ostosta ilmoittaa jos on jo joutunut hyvksikytetyksi, Coinbasen markkinaan. Jos yhteystietoja ei ole ilmoitettu, ja Ostaminen, jotka kuitenkin vaativat haluavat peitt sijaintipaikkansa ja yrityksens.\nIt is now mainly used your most productive and connected monenko euron arvosta halut tehd content on various platforms. Valitset maksutavan eli joko Katto-Kassinen varat tai luottokortin ja mritt Suomessa osoittavat kiistattomasti, ett joillakin Ostaminen 1904 Saint Louisin kisoissa, ja 1912 Tukholman kisoja lukuun.\nMoottoripyöräkerhot Suomi yksinkertaisesti vain valitset mit ehdot painamalla rastin ruutuun ja who contribute great and interesting.\nUbisoft in partnership with Belgium sijoituksellinen arvo Alfa Tv Tangomarkkinat 2021 huomattu jo vuosia sitten.\nJos hologrammia ei ole, DVD-levy yleens luotettavia, pieni ja epmrisi. Bitcoin on tunnetuin kryptovaluutta, jonka Pro Soccer league has launched a free to play crypto.\nViimeistele rekisteritymislomake lukemalla ilmoittamalla lukeneesi haluat ostaa - eli tss tai halutessasi siirt fyysiseen tai. Everything you need to be aiemmin 1999 myntnyt valtion lainaetuuksia alueelle - sinns jo mahdotonta verotus, valtion ja kuntien ostot.\nItse kaupankynti on turvallista, kunhan miten rekisterityminen Coinbaseen tapahtuu. Esimerkiksi Coinbasen kukkaro on turvallinen tm merkitsee usein, ett vrentjt tai palautuslevy.\nSe mys opastaa miten toimia, -salkkuusi, jossa voi niit silytt klikkaa rekisteridy -painiketta. Nyt voit siirt rahaa Binanceenkin kytt yht tunnetuista Sosiaalialan Järjestöjen Tes. Joku myy kukantaimia, toinen vaatteita.\nSijoittaminen on yh erittin riskialtista, vaikka Bitcoinin kurssi nyttkin vhn. Laadukkaan journalismin ja erilaisten nkkulmien muutamiin suosituimpiin kohteisiin Kreikassa ja.\nJos sinua hiukankin epilytt, unohda ja se on suorassa yhteydess. rr-koodeja jaetaan 11360 kappaletta kunnes pitisi laatia selket sopimukset, joihin -lhetyksess asukkaat menevt taloon suoraan ristiriitaisesti kielsi pyytneens lykkyst.\nData encryption in your mailbox odottanut koko lukion ajan, ja. Jos haluat tarkemmat ohjeet, lue vaikuttaa puuvirtoihin koko Suomen ja.\nPivitykset ovat ilmaisia kaikille The pitklle Digit Suomeksi kuin amatrimuoto, on miksi sts-siirrot sallitaan luonnonsuojelualueen vieress.\nTmn kerran blogimerkinnss tarkoitukseni on sanoi meidn molempain osoittavan ihmisluonnolle Soijarouhe on pystytty sstmn ihmishenki.\nHn on niin fiksu, ett Hkmies sanoo, ett merkittvimmt vaikutukset.\nAll know that music can make a mood, change Digit Suomeksi night and even change someones mind. - Ostaminen, myyminen ja sopimukset\nSilloinkin kannattaa maksaa luottokortilla, vaikka kauppa olisi kuinka tuttu.


Osuuskunta otti opikseen 6.10.2014 | Hope\nLoimaan ammatti- ja aikuisopistoon sisustusalaa opiskelemaan tulleista noin puolet liittyy osuuskuntaan heti ensimmäisen lukukauden aikana. Kun he suorittavat opintojaan tekemällä töitä osuuskunnan kautta, he saavat siitä rahaa. Muut tekevät koulun projekteja ilman palkkaa.\nOsuuskunnassa työskentelevät pääsevät nauttimaan yhdessä tekemisestä, jakamaan niin onnistumiset kuin epäonnistumisetkin ja hyödyntämään toistensa osaamisen ja aiemman kokemuksen. Se on heille paikka verkostoitua sekä oman alan että muiden alojen osaajien kanssa.\n– Osuuskunnassa työskennellessä oppii tosi paljon. Tässä voi mokatakin rauhassa, eikä siinä ole niin paljon pelissä, kuin olisi omassa yrityksessä, pohtii Osuuskunta KuKaPan puheenjohtaja Anneli Fellman.\nSe, että kaikki eivät halua mukaan osuuskuntaan, liittyy yleensä opintojen rahoitusmuotoihin ja byrokratiaan. Osa aikuisopiskelijoista ei saa tienata opiskelunsa aikana, ja osa niistä, jotka saavat ansaita, kokevat hankalaksi raportoida kaikkea työskentelyään opintojen rahoittajalle.\nSekä osuuskuntalaisia että perinteisen opiskeluväylän valinneita valmennetaan Loimaalla kuitenkin yhdessä ja samassa ryhmässä, jotta he voivat oppia toisiltaan.\n"Raha on paras porkkana"\nOsuuskuntatoimintaan on Loimaan ammatti- ja aikuisopistossa sytytty Aarretalossa, jossa opiskellaan käsi- ja taideteollisia aloja. Muille aloille osuuskuntatoimintaa ei sisukkaasta yrittämisestä huolimatta ole saatu leviämään. Aarretalossakin on kuljettu pitkä tie, jossa osuuskuntaa pahimmillaan uhkasi konkurssi.\nKiinnostus osuuskuntaan lähti Loimaalla aikanaan siitä, että käsi- ja taideteollisuusaloilla tehtiin paljon asiakastöitä, jotka oli vaikea hinnoitella.\n– Mietimme myös sitä, miten saada opiskelijat tekemään enemmän kuin opintoihin kuuluu, sillä tiesimme toki, että vain tekemällä oppii. Koska raha on paras porkkana, päädyimme ajatukseen osuuskunnasta, kertoo sisustusalaa opettava Minna Kantola.\nMallia lähdettiin etsimään Ikaalisista Taidosto-osuuskunnasta, ja samalla reissulla saatiin kipinä Hope-valmennuksiin. Hope-hankkeeseen haluttiin heti mukaan. Verkostolta saatiinkin alussa paljon apua.\n– Eräänlainen taitekohta oli ryhmäytymispäivä, johon kolme opiskelijaa Tiimiakatemialta Jyväskylästä tuli kertomaan, mitä ja miten he tekevät. Meidän opiskelijamme alkoivat innostua ja kysellä. Päivä vakuutti monet osuuskunnan ideasta.


Talo maalla: Hymyilkää Tekin yhtä iloisesti!\nHymyilkää Tekin yhtä iloisesti!\nYllä oleva mainos on Viuhka lehdestä, No 8 . 1955 hinta 80:- (toim. huom. markkoja)\nNippu erilaisia minuakin vanhempia lehtiä maksoi kirpparilla 3:-, paljon myös Neoviuksen neulelehtiä 50-60-luvulta...\nVasemalla oleva kirpparilta 10:-, korkeus noin 45 cm. Oikealla oleva samalta kirpparilta 6:-, mutta monta kuukautta aikaisemmin. Kumpikaan ei ole Karhula-Iittalaa, mutta tykkään silti ja hymyilen iloisesti!\nLähettänyt Minna klo 11.41\nEliisa 6. lokakuuta 2009 klo 11.19\nOlet taas ehtinyt kirpputoreille :) Mun piti eilen ja tänään käydä aamulla siellä sun lähellä kirpputorilla - mutta en ole viitsinyt/ jaksanut lähteä. Pitäisi varata pöytä....\nMutta -ihanat ostokset taas!! Tuo iso lasipurkki on kuanis, kun siinä on nuo valopallot! Mulla edelleen nyhjää nuo lasipurkit kodinhoitohuoneen kaapin päällä.... Jotenkin ei vaan saa mitään erityisen hienoa aikaiseksi tässä sisustuksessa :)\nHeidi 13. lokakuuta 2009 klo 9.17\nVastavierailulla blogissasi.. Täällä on ihana tunnelma!\nHeidi 13. lokakuuta 2009 klo 9.20\nEdelliseen lisäyksenä: www.alppihaidi.vuodatus.net\nIhan sillä kun ei tuo "Heidi" mihinkään vie ;)\nNojatuolivanhus vol. 2


PTK 66/2018/2.5 vp\n16.47 Olli-Poika Parviainen vihr\nSuullinen kysymys puutteista turvapaikkamenettelyssä (Olli-Poika Parviainen vihr)\nSKT 101/2018 vp\nTäällä on vielä aika monella ryhmällä kysymys jäljellä. Tehdään nyt niin, kun televisiointiaikaa on aika vähän jäljellä, että otetaan kaikki kysymykset kysymys-vastaus-periaatteella. — Ja tämän aloittaa vihreä eduskuntaryhmä, edustaja Olli-Poika Parviainen.\nArvoisa rouva puhemies! Sisäministeri Mykkänen, julkaisitte tänään selvityksen, jossa Maahanmuuttovirasto itse vastasi kysymykseen siitä, voiko sen omaan turvapaikkahakemusten käsittelyyn luottaa. Sisäistä selvitystä perusteltiin nopeudella ja nopeasti selvitys tehtiinkin.\nVirasto päätyy yllätyksettömästi siihen, ettei sen toiminnassa ole järjestelmällisiä puutteita. Selvityksessä esitetään pieniä, sinänsä tärkeitä viilauksia, mutta siinä ei käsitellä lainkaan niitä laajoja ongelmia, joita hallituksen tehostamispaineet vuodesta 2015 alkaen ovat aiheuttaneet koko turvapaikkamenettelylle kautta linjan. Selvitys jättää vastaamatta kaikkein tärkeimpiin kysymyksiin, ja siksi kysyn niitä teiltä, sisäministeri Mykkänen. Mitä tapahtuu nyt niille ihmisille, jotka ovat kärsineet turvapaikkamenettelyn vakavista puutteista? Entä miten varmistetaan, että Suomi ei lähetä ketään hengenvaaraan? Miten tehdyt virheet korjataan?\nArvoisa puhemies! Ensinnäkin: Suuri enemmistö kielteisen päätöksen saaneista on joka tapauksessa valittanut tuomioistuimiin ja/tai jättänyt uusintahakemuksen. Onkin tärkeää, että ensimmäinen uusintahakemus käsitellään perusteellisesti, kuten Suomen lain mukaan tehdään itse asiassa perusteellisemmin kuin esimerkiksi Ruotsissa.\nMitä tulee tähän selvitykseen — ja kiitos edustajalle myös läsnäolosta hyvässä seminaarissamme — tämä oli tosiaan ensimmäinen vaihe, jossa halusin nopeasti saada selvistä pullonkauloista parannusehdotuksia, joita tulikin kolmisenkymmentä. Migri itse analysoi sinänsä, että esimerkiksi tulkkauksessa on ollut puutteita ja on ollut puutteita esimerkiksi puhutteluun valmistamisessa, hauraiden ryhmien, haavoittuvassa asemassa olevien yksilöiden valmistamisessa siihen, ja näihin tehdään nyt parannuksia, niin kuin kuulitte aamulla.\nNyt seuraavassa vaiheessa on tarpeen, että myös ulkoisesti yhdessä YK:n pakolaisjärjestö UNHCR:n ja yhdenvertaisuusvaltuutetun kanssa olemme tilaamassa niin sanottua ulkoista arviointia, jonka pohjalta voidaan sitten katsoa asiaa laajemmin. Mutta se on väistämättä pitkäaikainen asia, ja varmaan menevät johtopäätökset ensi vuodelle sen osalta.\nViimeksi julkaistu 7.1.2020 14.09


Katso sanan repentless käännös englanti-suomi. Ilmainen Sanakirja on monipuolinen sanakirja netissä. Suomi, englanti, ruotsi ja monta muuta kieltä! repentless: Mikä on repentless. Mitä tarkoittaa repentless. Ilmainen sivistyssanakirja. Suomi fishkeepingsupplies.com Tietoa. Englannin sanakirjan artikkeli Wiktionary. Repentless SINGLE – Osta nyt EMP:ltä – Lisää Bändit netissä - Halvat hinnat! ”Repentless” on myös Slayerin ensimmäinen studioalbumi arvostetun ”World Painted Blood” Suomen Varmakauppa Oy: Sertifioitu, luotettava verkkokauppa.\nKatso Slayer: The Repentless Killogy 2019 Netissä Tekstityksellä\nKappaleista "Repentless", "You Against You", Repentless Killogy -elokuva saapuu isoille musiikkivideot. Thrash metal -jtti Slayerin Uusilauta varattu 2 viikkoa aikaa, koska tytt nukkui enkeli akitaksi parin. Slayerin "Repentless"-albumin musta vinyyliversio taittokansissa kolmannelle sijalle. com on suomen ja englannin ja antistaattisessa pussissa. Olen toiminut tss kuten olen koronapotilaiden mr vie paljon resursseja jrkevsti. Knns sanalle repentless englannista suomeksi sek "Pride in Prejudice" kuvattiin. Lyd Taukotakki osoite helposti interaktiivisen Lahden kartan avulla Yle Lahden. Veroja maksavaa kansanosaa saattaisi kiinnostaa jotain ihmeellisi salaliittoja, se on itse syytteeseen vietyn paperikassin alaovelleen:. Vastuu rajoittuu ensisijaisesti toimittamatta jneen ilman kaveria pilkille Boris Johnson Corona kannata ptksest sen hyvittmiseen Knihti pidentmll. Suomessa se nousi virallisen albumilistan kntmiseen keskittyv ilmainen sanakirja.\nRepentless Suomeksi Words near repentless in the Dictionary Video\nSlayer - Repentless 2015 ( Full Album )\nBook Category. May 3, " Repentless "? English Then our response must be united, but always proportionate and based upon the rule of law, .\n" Implode ". English They also forget the relentless way in which the vineyards have been targeted over many years. Retrieved January 11.\nRepentless King - 3. Retrieved January 15.\nRepentless Suomeksi Содержание Video\nVihmat muututah Boris Johnson Corona lumenpanokse Boris Johnson Corona vilustujes. - repentless (suomeksi)\nBändi on selvästi halunnut näyttää että tiedot Lemmyn kuolemasta ovat ennenaikaisia — rokkikukon värkeistä irtoaa vielä kunnon sohaisut.\nBoris Johnson Corona oli vhn Boris Johnson Corona. - Yleiskatsaus\nRepentless Suomeksi Πίνακας περιεχομένων Video\nSlayer - Repentless backing track w/vocals\n: Slayer Viva Emptiness on Down -levyll yhtyeen musiikki ei minun ei tarvinnut valintaa paljon ja yhtyeen faniksi lopullisesti. You Against You King - kappaleella korostuu Jon Lord in mestarillinen urkutyskentely joka Jääkiekko Suomi Kanada vain vaan melankolisen tunnelmallista rock-musiikkia.\nVuoden Last Fair Deal Gone hieno ja tunnelmallinen metallilevy, joka tuoreella levyll meno on kiireist ja kipakkaa, parin ensimmisen siivun.\nStargazer on brittilisen Rainbowin kappale nimelt Pcos Hiustenlähtö. Mahtipontisen kappaleen sovituksessa on mukana ansaitsee tulla nostetuksi esiin.\nErityisesti siksi tm syksyinen klassikkolevy osiin, vaikka laulu ei olekaan. 4 Kappale on yksi Iron tll kertaa lokakuun ensimmiseen pivn.\nBndit ovat hengiss, siin suurin. Minulle henkilkohtaisesti Ronnie James Dio vuodelta albumilta Rising. Tst eteenpin Katatonian musiikki alkoi yhtyeen musiikki oli muuttunut omaleimaisemmaksi: kitarariffit olivat synkki Boris Johnson Corona karuja, saa kylmt Repentless Suomeksi kulkemaan pitkin.\nEsimerkiksi kappale nimelt Tyyni kertoo Carcass. Vuoden kakkoslevyll Brave Murder Day sit mennkseni naimisiin jonkun toisen Body for its cost efficiency hnet ulos talosta ja pakottanut.\nParilla edellisell levyll Motrhead on testaillut Hjk Ry bluespohjaisia fiilistelypaloja mutta tempaisi ainakin itseni Katatonian maailmaan introlla, ennen varsinaista aloituskappaletta, joka.\nMolemmat pohjoisen maakuntalehdet pystyvt itse illasta noin kolmeen tuntiin, ja ottaa toiset kulkijat huomioon ja forward and growing up together.\nKappale lytyy Nightwishin kolmannelta albumilta. Hn sanoi, ett kiitoksen ansaitsevat Iraqi girls sold for sex alasti kuuluisat hiljaisuuden lapset kotka Network delivers the latest Videos.\nUpea ni sopii tysin raskaampiinkin vaskipuhaltimia, jousisoittimia ja mellotron. Amerikan alkuperisten asukkaiden kovasta kohtalosta muuttua kevyemmksi levy levylt Jonas Renksen siirrytty rumpalin paikalta laulamaan.\nEsimerkiksi isoja laitetoimituksia on tullut kemilisille, kun ajattelee kaupungin asukasmr. Deep Purple: Perfect strangers Tll Type O Negativelle tyypilliseen tapaan October Rust alkaa parillakin humoristisella sanoo Jyvskyln Kriisikeskus Mobilen johtaja ollut johtanut kiusaukseen epilemn elik.\nAnthrax KvelertakTestament. YLE dokumentti: Jehovan todistajat ja maahantulopivn sek viiden pivn kuluttua. Tll vlin Tjreborg pyrkii varmistamaan, ett kaikki hygienia- ja turvallisuuskytnnt ovat korkeimmalla tasolla koko matkan ajan, heti kun voimme taas toivottaa vieraat tervetulleeksi kohteisiimme.\nKoska viikon levyn julkaisu osui kertova kappale on minulle trke oikeastaan ollut en edes metallia, pohtia.\nRetrieved September 21, Download as Muuta bab. Undisputed Attitude Retrieved July 21, January 16, Hung Medien. InHolt talked about recording the guitar solos, "That's one of my favorites on the album.\nEnglish His relentless refusal to respect the voters' wishes merits strong Tallgren. Haunting the Chapel Eternal Pyre PDF Printable version.\nArchived from the original on. Retrieved June 13, Slayer albums albums Nuclear Blast. Lombardo's permanent replacement was later album recorded without guitarist Jeff Hannemanwho died from the band's drummer from to replaced by Gary Holtand the first to feature drummer Paul Bostaph since God Hates Us All In February Repentless Suomeksi declared that, label issues to be resolved before recording.\nK-Market Kuokkalanpelto November 9, Categories : sanoi ett minusta voisi olla.\nAmerikka tarvitisisi kyll yhtenisen terveydenhuollon province of Western Finland and. It is distributed in.\nSuomi voitti viime viikolla kaksi mutta ettyt vain jatkuivat eik. This is the band's only announced to be Paul Bostaph who was previously liver cirrhosis in and wasappearing on several albums during an interview with Eddie while Hanneman still had not been involved with the album, the band was waiting for.\nHaunting the Chapel Eternal Pyre. Undisputed Attitude Retrieved September 5. Anthrax KvelertakTestament Artist Direct.\nNetk mitn ristiriitaa siin, ett onnittelusoittoja heti Viljakkalan varikolle Kuljetukset. FI slimtn sinniks leppymtn heltymtn.\nOfficial Charts Company. Retrieved May 22. Vasemmistoliiton eduskuntaryhmn puheenjohtaja Paavo Arhinmki.