Zespół Lyncha – nowe zalecenia\nPostępowanie wobec osób cierpiących na zespół Lyncha – nowe zalecenia\nStatystyki podają, że aż 25% z 143 000 pacjentów cierpi na dziedzicznego raka jelita grubego. U.S. Multi-Society Task Force on Colorectal Cancer wprowadziło ostatnio nowe wytyczne dotyczące postępowania wobec osób, u których zdiagnozowano nowotwór.\nZaleca się m.in., aby wszyscy ci pacjenci poddawali się specjalnym testom genetycznym, a dotyczy to szczególnie osób dotkniętych chorobą zwaną zespołem Lyncha – jednego z najczęstszych przyczyn rozwoju dziedzicznych nowotworów jelita grubego. Każdego roku w Stanach Zjednoczonych diagnozuje się ok. 4000 nowych przypadków choroby.\nUniwersalny test na raka?\nNowo opracowany uniwersalny test na raka wykrywa zjawisko niedoboru naprawy źle sparowanych zasad (ang. mismatch repair, MMR). Badanie to jest ważne z kilku powodów. Po pierwsze pozwala na identyfikację i diagnozę pacjentów ze wspomnianym zespołem Lyncha. Ponadto odznacza się dużo większą czułością niż strategie stosowane do tej pory, do których zaliczają się m.in. wytyczne Bethesda.\nPoradnictwo i badania genetyczne linii germinalnych\nOsoby z rozpoznanym zespołem niedoboru są zazwyczaj nosicielami mutacji genu MMR, która ma charakter dziedziczny i stanowi podstawowe kryterium służące do diagnozy zespołu Lyncha. Pacjenci, u których stwierdzono zwiększone ryzyko rozwoju zespołu (większe lub równe 5%) powinny poddać się tzw. germinalnym badaniom genetycznym (ang. germline genetic testing). Takie badanie jest w stanie jednoznacznie potwierdzić obecność choroby u danego pacjenta. Pozwala także określić niebezpieczeństwo jej powstania w rodzinach, u których znaleziono opisaną powyżej mutację genetyczną. I wreszcie pomóc osobom dotkniętym tym schorzeniem.\nPostępowanie wobec chorych na raka jelita grubego i inne nowotwory\nPacjenci z zespołem Lyncha są dużo bardziej narażeni na rozwój raka jelita grubego oraz inne nowotwory, takie jak np. rak trzonu macicy. W ich przypadku niezwykle ważne jest przeprowadzenie dokładnego wywiadu, obejmującego historię chorób w rodzinie oraz zastosowanie wobec jej członków odpowiedniej edukacji. Osobom między 20 a 25 rokiem życia obarczonym ryzykiem rozwoju raka jelita grubego zaleca się wykonanie co dwa lata kolonoskopii (u młodszych pacjentów co 5 lat). U osób narażonych na niebezpieczeństwo rozwoju raka trzonu macicy zaleca się z kolei przeprowadzenie odpowiednich badań począwszy od 30-35 roku życia. W przypadku ryzyka zapadnięcia na raka jajnika proponuje się coroczne wykonanie przezpochwowego USG (u kobiet, które skończyły 30-35 lat). Według nowych wytycznych pacjentki po 40 roku życia powinny poddać się obustronnej resekcji jajników. Pacjenci obarczeni niebezpieczeństwem zachorowania na raka żołądka powinni co 2-3 lata zgłosić się na badanie endoskopowe lub biopsję żołądka począwszy od 30-35 roku życia. W przypadku istnienia zagrożenia rozwoju raka pęcherza moczowego zaleca się regularne wykonywanie badań moczu. Wytyczne zaproponowane przez U.S. Multi-Society Task Force on Colorectal Cancer nie obejmują takich schorzeń, jak: rak jelita cienkiego, rak piersi, rak trzustki czy prostaty.\nWśród najskuteczniejszych metod leczenia zespołu Lyncha najczęściej wymienia się kolektomię, a więc całkowite lub częściowe usunięcie jelita grubego, jak również terapię aspiryną – istnieje coraz więcej dowodów na pozytywne działanie kwasu acetylosalicylowego u osób cierpiących na tę chorobę. W Stanach Zjednoczonych rak jelita grubego stanowi wciąż dość duży problem. Każdego roku umiera w jego wyniku aż 51 000 osób. Do głównych czynników sprzyjających powstawaniu nowotworu należą czynniki środowiskowe oraz genetyczne, przy czym te ostatnie dotyczą 20%-30% z nich.\nUwaga! Przedstawiony materiał ma charakter wyłącznie informacyjny – nie wykonujemy opisanego wyżej badania.\nJednocześnie zapraszamy Państwa do zapoznania się z naszą ofertą testów DNA!\nZobacz też: www.poradagenetyka.pl\nData publikacji: 15/05/2015, Data aktualizacji: 18/05/2015


GERGO, kurde, wejscie jak Rudnieva w meczu z Widzewem , a nawet lepiej, bo tam był remis a tu pucharowe zwycięstwo i nie tylko gol, ale i asysta. Jeszcze raz to pisze. Lech ma fenomenalną jak na polskie warunki zdolność kupowania tanio dobrych graczy. Lewy i Rudniev, ale Tonev i Gergo - tu trochę awansem, lae jestem o niego spokojny, ten chłopak to drugi Tonev! GERGO życze Ci wielu sukcesów, tymm samym wielę życzę Lechowi. Meczu nie widziałem, widziałem tylko bramki. Warto zaznaczyć że pierwszy gol to 80% zasługi Gergo. Odebrał piłę, wyprowadził kluczowe podanie, kiwnął jak trzeba, dograł jak należy, zawalili kazachowie, ale to ich problem, GERGO zrobił wszystko super, poszedła za akcją do końca, facet normalnie mi się podoba i to bardzo! GERGO, GERGO, GERGO!!!\nSzacunek dla Murawskiego, no uwazałem go ostatnio za przeciętniaka i nie bardzo rozumiałem jjego miejsce w reprezentacji, to on stracił fatalnie z czechami, ale dzis pokazał co znaczy dla Lecha, kurcze, no byłem w szoku. Muraś, bardzo Cię lubię, choć sądże, że jesteś juz poza swoim szczytem, obym się mylił i zycze Ci tego i Lechowi. Super chłopcy. Trener chyba tez swoje zrobił w szatni. W Tałtykorgan prosze rownież 2:0 (dla Lecha oczywiście).\nMurawski to najlepszy polski pomocnik,Ślusarski to najlepszy napastnik,Rumak to najlepszy trener.Lech,Lech Kolejorz!!!\nObys sie nie zesral ze szczescia,przeciez to tylko sparingpartner z trzeciej setki rakingu.Juz w drugiej rundzie (o ile gnieciuchy awansuja) bedzie wyzsza polka, to znaczy okregowka europejska.Jeszcze bedziesz plul na nich wkrotce i spiewal :nic sie nie stalo.


Konwersja DWG do TCX - File Extension\nKonwersja pliku DWG do TCX\nKonwertując plik do innego rozszerzenia plików będziesz mógł skorzystać z innych programów do jego obsługi. Należy pamiętać jednak, że plik DWG po przekonwertowaniu do TCX może nieco różnić się od oryginału, chociażby układem danych. Najważniejsze informacje powinny zostać zachowane, jednak jeżeli zależy Ci na tym aby plik po konwersji z DWG do TCX był identyczny, musisz rozważnie postępować i wybrać odpowiednią aplikację z listy poniżej. Nie gwarantuje to oczywiście wykonania konwersji w 100% zgodnej z Twoimi oczekiwaniami, ale napewno bardzo w niej pomoże. Jeżeli mimo wszystko efekt konwersji pliku DWG do TCX nie spełni twoich oczekiwań, możesz po prostu spróbować znaleźć w internecie inną wersję Twojego pliku w formacie DWG, poprawnie przekonwertowanego już wcześniej przez inną osobę do pliku TCX. Jeżeli to się nie uda, skorzystaj z informacji przedstawionych w dalszej części witryny.\nProgramy do konwersji DWG do TCX:\nJeżeli po przeprowadzeniu konwersji pliku DWG nie uzyskałeś odpowiedniego efektu, możesz spróbować zmienić format pliku DWG na inny niż TCX. W naszym serwisie znajdziesz jeszcze informacje na temat następujących możliwości konwersji:\nNiestety, jeżeli po wykonaniu dwóch wcześniej opisanych czynności (próby znalezienia swojego pliku DWG przekonwertowanego przez inną osobę, oraz próby samodzielnej jego konwersji do formatu TCX) nadal masz problem ze swoim plikiem, to rozwiązań zostało już niewiele. Możesz raz jeszcze spróbować poszukać i zainstalować aplikację mogącą otworzyć plik DWG w oryginalnym formacie (bez konwersji do pliku TCX. Takie rozwiązanie będzie trudne do wykonania, ale napewno da najlepszy efekt.


Crouschynca o grach, filmach, książkach i nie tylko...: Eventide 2: Lustro Czarnoksiężnika (PC) - recenzja\nTak jak w przypadku Słowiańskiej Baśni, czyli pierwszej odsłony Eventide, obecność często spotykanych wątków nie przeszkodziła opowiedzeniu wciągającej i klimatycznej historii. Ba, sequel spodobał mi się pod tym względem jeszcze bardziej niż pierwowzór, acz ociupinkę żałuję, że zabrakło pociesznego rudego stworka z „jedynki” (gwoli ścisłości, wnikliwe oko dostrzeże za to subtelną aluzję do tego futrzaka). Spory plus stanowi podejście deweloperów do idei, według której świat magii istnieje obok nas nawet we współczesnych czasach. Mimo że autorzy kontynuują motyw podjęty we wcześniejszej grze, zarazem zdecydowali się ugryźć temat od nieco innej strony. O ile poprzednio istoty ze słowiańskiego folkloru znalazły schronienie tuż pod nosem zwykłych śmiertelników, bo w promującym kulturowe dziedzictwo parku, tak tutaj trafiamy do wioski Księżyc, której, jak przyznaje główna bohaterka, nie ma na żadnej mapie. Krótko mówiąc, istne czary.\nMagicznie odcięta od cywilizacji osada to miejsce, gdzie czas dosłownie się zatrzymał. Lokalna społeczność nie zna telewizji, telefonów ani supermarketów, z kolei o opiekę medyczną dba zielarka, a dla przykładu duchy czy chochliki są czymś jak najbardziej realnym. Władzę nad owymi ziemiami sprawuje natomiast biegły w czarnoksięskiej sztuce Twardowski, którego działalność kładzie się cieniem na życiu mieszkańców wioski. I owszem, zespół z The House of Fables potraktował losy polskiego szlachcica na zasadzie swobodnej interpretacji, dorzucając do przedstawionych w grze wydarzeń słynnego Janosika. Niemniej obie postacie obrosły różnymi legendami, więc rodzimi twórcy dopisali po prostu własną wersję ich perypetii, przypominającą poniekąd zagrania rodem z filmowych i komiksowych crossoverów. Należy jednocześnie podkreślić, iż ekipa od Eventide nie zachowała się lekceważąco wobec materiałów źródłowych. Dowodem tego jest kluczowa rola tytułowego Lustra Czarnoksiężnika, które ukazuje dusze zmarłych. A i nazwa wsi powinna zabrzmieć znajomo – wszak Twardowski wylądował ponoć na Księżycu. Wprawdzie legenda obstaje przy tym, co wisi na nieboskłonie, lecz wiadomo, jak z takimi opowieściami bywa.\nLubiana klasyka z powiewem świeżości\nOgólna mechanika nie zaskoczy miłośników HOPEK, w tym oczywiście tytułów sygnowanych przez firmę Artifex Mundi, która przy marce Eventide pełni funkcję wydawcy. W dalszym ciągu otrzymujemy krzyżówkę point and clicka z elementami hidden object, ale nadmienić trzeba, że The House of Fables starało się rozwijać wypracowaną formułę, tym samym przybliżając swoją produkcję do klasycznej gry przygodowej. Taką tendencję można było zaobserwować już w innych casualowych pozycjach, lecz autorzy słowiańskiej serii zasługują na duże pochwały za konsekwencję i udaną próbę dodania czegoś od siebie. Otóż Lustro Czarnoksiężnika niewątpliwie wyróżnia się na tle pobratymców wyborami, jakie gracze muszą kilkakrotnie podjąć w trakcie rozgrywki. I choć nie uświadczymy systemu decyzji o skali równej Life is Strange od studia Dontnod Entertainment czy The Walking Dead od Telltale Games, doceniam taki zabieg, zwłaszcza że zastosowano go w mniejszym niż powyższe przykłady projekcie.\nJeśli chodzi o aspekty gameplayu, które zapożyczono z tradycyjnych point and clicków, producenci nie oddalają się od standardów Hidden Object Puzzle Adventure. Odbiorców czekają zatem zadania oparte na zbieraniu i używaniu przedmiotów, a także rozmaite zagadki logiczne. Wszystkie cechują się niskim stopniem skomplikowania, jak przystało na produkt skierowany do sympatyków tzw. niedzielnego grania. Eventide 2 wykorzystuje ponadto stosunkowo młodą w podobnych tytułach opcję, a konkretnie manipulowanie niektórymi rekwizytami wewnątrz ekwipunku (oglądanie z bliska i łączenie gratów ze sobą). Warte odnotowania są też zadania, jakie określiłabym mianem interaktywnych historyjek obrazkowych. Ich główna zaleta tkwi w znaczeniu z narracyjnego punktu widzenia, gdyż wstawki te elegancko uzupełniają tło fabularne. Kolejny bardzo ciekawy pomysł to finałowa zabawa na refleks i spostrzegawczość, którą można śmiało uznać za swoiste starcie z bossem.\nOsobny akapit wypadałoby poświęcić partiom, polegającym na wyszukiwaniu ukrytych obiektów. Prócz scen fragmentarycznych, przy których zaliczaniu kompletujemy części większego rekwizytu, natkniemy się na klasyczne plansze HO. Drugi z wymienionych typów da się dodatkowo podzielić na listy z kilkunastoma różnymi szpargałami oraz na wykazy, zawierające ledwie jedną rzecz, tyle że wypatrujemy iluś egzemplarzy. Na tym bynajmniej nie poprzestano, bo przyszykowano również coś bardziej oryginalnego. Mianowicie w pewnym momencie pomożemy przygotować miejscowej zielarce proszek nasenny – wręczamy wtedy kobiecie poszczególne składniki, co wymaga zmierzenia się z nieszablonową sceną hidden object. Niby drobnostka, ale kapitalna pod kątem realizacji!\nPodróż po malowniczych pejzażach\nSceneria, która obejmuje takie lokacje jak leśne i górskie dróżki, wioska czy dworek Twardowskiego, jest tak śliczna, że wprost nie pozwala oderwać od siebie oczu. Kombinacja magicznej atmosfery z pięknymi jesiennymi kolorami przywodzi na myśl baśniowe babie lato. Mało tego, wystarczy pobieżne spojrzenie na którąś z plansz, by zachwycić się bogactwem detali oraz artystycznymi pociągnięciami pędzla. Co prawda okazjonalnie trafią się słabsze animacje we właściwej części gry, lecz widać bardzo duży postęp w tej dziedzinie, a przerywniki filmowe nie stronią od dynamicznych ujęć. Całości pozytywnych wrażeń dopełnia dopasowana do nastroju opowieści muzyka, wraz z solidnym angielskim dubbingiem.\nUkończenie produkcji za pierwszym razem, kiedy upajałam się słowiańskim uniwersum w niespiesznym tempie, zabrało mi około trzech godzin. To krótszy wynik w porównaniu z poprzednią odsłoną, na której przejście potrzebowałam trochę ponad 4 godzin, również bez gnania na złamanie karku. A skoro Eventide 2 tak mnie urzekło, nie będę zaprzeczać, iż z otwartymi ramionami przyjęłabym dłuższy czas rozgrywki. W zamian jednak dostałam odczuwalny skok jakościowy lub raczej ewolucję, pokazującą, że The House of Fables nie zamierza stać w miejscu i bać się nieopatrzonych jeszcze idei. W związku z tym nie pozostaje mi nic innego jak tylko polecić Lustro Czarnoksiężnika wszystkim fanom casualowej zabawy, a także trzymać mocno kciuki za następne projekty rodzimych deweloperów.\nAutor: crouschynca o 17:25


🥇 ▷ Co to jest rozszerzenie pliku XPS i jak go otworzyć » ✅\nIstnieje tak wiele rozszerzeń plików, że poznanie ich wszystkich jest praktycznie niemożliwe. Microsoft uważa mnie za eksperta komputerowego i mogę zagwarantować, że nie wiem, która połowa tych kombinacji liter po nazwie kropki jest nazywana, co robią i jak je otworzyć. Jednym z nich było rozszerzenie pliku XPS. Oto kilka informacji na temat plików XPS i sposobu ich otwierania Windows i macOS.\nCzym dokładnie jest rozszerzenie pliku XPS?\nPlik XPS dotyczy dokumentu zawierającego informacje o stałym układzie. Zasadniczo określa on jedynie podstawowy wygląd, układ i informacje o drukowaniu dla konkretnego dokumentu. Aby jeszcze bardziej uprościć, pomyśl o pliku XPS jako pliku PDF… jest on zapisywany w formacie Microsoft XPS.\nMożesz użyć pliku XPS do przeglądania, zapisywania i udostępniania treści dodanej do dokumentu. Kilka różnych Windows programy mogą tworzyć ten typ pliku. Niestety, plik XPS można wyświetlać i podpisywać tylko za pośrednictwem faktycznej przeglądarki XPS. Po zapisaniu plików w formacie XPS nie można już edytować tego pliku.\nJedną super fajną rzeczą w pliku XPS jest to, że „opis” twoich stron nie zmieni się bez względu na to, jakiego systemu operacyjnego używasz. Zawsze będzie wyglądał dokładnie tak samo, bez względu na to, kto na niego patrzy. To, co zobaczyłeś na swojej stronie, gdy wysłałeś dokument do innych, jest całkowicie tym, co zobaczą, gdy otworzą go za pomocą przeglądarki XPS – bez względu na to, gdzie się znajdują i na jakim komputerze pracują.\nOtwieranie pliku XPS na Windows\nPrzeglądarka XPS jest domyślnie wstępnie zainstalowana na wielu komputerach. Jeśli jednak tak nie jest, konieczne będzie jego ponowne zainstalowanie. To jest szybka procedura:\nKliknij "Początek" i nawiguj swoją drogą do „Ustawienia”. Kliknij „Aplikacje” a następnie „Zarządzaj funkcjami opcjonalnymi” połączyć. Na górze strony wybierz „Dodaj funkcję”. Szukać „Przeglądarka XPS” a następnie wybierz "Zainstalować." Po zakończeniu instalacji koniecznie uruchom ponownie komputer.\nPo ponownym uruchomieniu komputera powinno być możliwe dwukrotne kliknięcie dokumentu, który otworzy się automatycznie w przeglądarce XPS.\nOtwieranie pliku XPS na komputerze Mac\nPlik XPS nie otworzy się sam na komputerze Mac i nie można zainstalować przeglądarki XPS Viewer, ponieważ jest ona zastrzeżona dla firmy Microsoft. Musisz przekonwertować plik na plik PDF, co jest znacznie łatwiejsze i szybsze, niż się spodziewasz.\nUdaj się do Witryna XPS to PDF. Jak wspomniałem wcześniej, plik XPS zachowa się dokładnie tak samo (pod względem układu) jak PDF, więc nic nie stracisz. Na środku strony zobaczysz przycisk w kolorze turkusowym "Przesyłanie pliku." i wybierz swój plik. Note że możesz wybrać do 20 różnych plików XPS do konwersji w tym samym czasie. Po zakończeniu konwersji możesz pobrać pliki osobno lub razem w schludnym małym folderze ZIP, dotykając żółtego "Ściągnij" przycisk. Po pobraniu i zapisaniu nowo utworzonego pliku PDF wystarczy kliknąć, aby go otworzyć!\nJak widać, rozszerzenie pliku XPS to solidny i łatwy sposób na tworzenie dokumentów oraz pełne zaufanie, że zawsze będą się otwierać i wyświetlać dokładnie tak, jak je utworzyłeś.\nZ jakimi innymi rozszerzeniami plików się natknąłeś, co do których masz wątpliwości? Zrobię wszystko, co w mojej mocy, aby pomóc … w tym badania i w razie potrzeby napiszę artykuł.\nHonor 8S (2020) – potwierdzone funkcje i cena uruchomienia\nSamsung Galaxy Note 10+ – Hey Reilly tworzy kolekcję Mobile Masterpieces\nFirma Adobe przedstawia nowe funkcje narzędzi do edycji wideo Creative Cloud


Zarządzanie Usługami IT - PN standard\nStrona główna » Usługi » Zarządzanie Usługami IT\nZarządzane Usługi IT (Managed IT Services) polegają na zapewnieniu przez naszą firmę stałej obsługi, określonej konkretnymi warunkami czasowymi i wydajnościowymi (SLA) wydzielonych obszarów i usług IT organizacji.\nW ramach zarządzania usługami IT Klienta zapewniamy zarówno realizację działań proaktywnych i reaktywnych.\nDziałania proaktywne obejmują utrzymanie usług IT m. in. poprzez:\nzapewnienie ich ciągłości działania\nzarządzanie ich pojemnoścą i wydajnością, w tym reagowanie w sytuacjach progowych\nzapewnienie ich bezpieczeństwa, w tym m.in. stosowanie bezpiecznych konfiguracji, monitorowanie podatności, aktualizacje systemów\nzarządzanie konfiguracją usług IT, w tym utrzymywanie ich aktualnej dokumentacji\nDo wykonywanych przez nas działań reaktywnych należą m.in.:\nusuwanie awarii i rozwiązywanie problemów\nrealizacja wniosków użytkowników\nudzielanie konsultacji w zakresie IT\nKrok dalej – budowanie ładu informatycznego (IT Governance)\nOprócz standardowych usług związanych z utrzymaniem usług IT Klientów, wspomagamy także budowanie ładu informatycznego w organizacjach. Głównym celem jest ciągłe dopasowywanie obszaru IT do potrzeb biznesowych danej organizacji.\nW ramach tych działań można wymienić takie jak:\nZarządzanie relacjami z poddostawcami usług IT\nNasze kompetencje w tym zakresie potwierdza utrzymywana nieprzerwanie od 2007 roku certyfikacja ISO/IEC 20000-1 w zakresie systemu zarządzania usługami IT (certyfikat ITMS 523010).\nJasno określone zasady rozliczania za usługę, np. w trybie stałej miesięcznej opłaty lub rozliczeń godzinowych, zapewniają lepszą kontrolę kosztów związanych z IT i efektywniejsze wykorzystanie budżetu.\nZatrudnianie personelu IT o wymaganych kwalifikacjach i jego szkolenie jest bardzo kosztowne, a pracownicy tymczasowi nie zawsze spełniają stawiane im oczekiwania. Dzięki nam możesz skoncentrować zasoby ludzkie tam, gdzie ich najbardziej potrzebujesz.\nWykwalifikowany, certyfikowany, doświadczony personel\nNasz personel techniczny posiada wysokie kompetencje poparte certyfikatami uznanych firm, jak również duże doświadczenie w realizacji skomplikowanych przedsięwzięć informatycznych.\nZwiększenie wydajności i konkurencyjności\nOrganizacje, które samodzielnie wykonują wszystkie usługi IT, ponoszą znacznie wyższe nakłady na badania, rozwój i czas wdrożenia, niż w przypadku outsourcingu. Dzięki zaangażowaniu naszej firmy skrócony zostaje czas i całkowity koszt wdrożenia nowych technologii bezpośrednio wpływających na konkurencyjność organizacji.\nSzybkie wdrożenia nowych technologii\nDysponujemy zasobami umożliwiającymi natychmiastowe rozpoczęcie nowych projektów. Obsługa tego samego projektu wewnętrznymi siłami organizacji może zająć tygodnie lub miesiące, aby zatrudnić odpowiednich ludzi, przeszkolić ich i zapewnić im wsparcie, którego potrzebują.\nFirmy mają ograniczone zasoby, a każdy menedżer ma ograniczony czas i uwagę. Możemy pomóc Twojej firmie skupić się na podstawowej działalności i nie rozpraszać się zagadnieniami związanymi z działalnością operacyjną IT.\nKażda inwestycja biznesowa wiąże się z pewnym ryzykiem. Rynki, konkurencja, przepisy, warunki finansowe i technologie zmieniają się bardzo szybko. Znamy obowiązujące standardy, wymagania i regulacje prawne w zakresie bezpieczeństwa informacji dla systemów informatycznych i utrzymujemy nieprzerwanie od 2012 roku certyfikację ISO/IEC 27001. Dlatego możesz mieć pewność, że Twoja firma minimalizuje ryzyko w obszarze technologii informacyjnych.\nUsługi klasy enterprise dla małych i średnich firm\nWiększość małych firm nie może sobie pozwolić na zapewnienie takiego poziomu wewnętrznych usług wsparcia, jakie mają większe firmy. Pomagamy małym firmom działać „na dużą skalę”, dając im dostęp do podobnej technologii i doświadczenia, z którego korzystają duże firmy.


Zorza polarna: pościg minibusem | GetYourGuide\nOd 771,65 zł za osobę\nOdkryj zorzę polarną z doświadczonym przewodnikiem, licencjonowanym kierowcą oraz z wliczonymi profesjonalnymi zdjęciami. Weź udział w pościgu za zorzą polarną, aby zmaksymalizować swoje szanse na jej zobaczenie.\nSkorzystaj z okazji podziwiania krajobrazu arktycznego w najpiękniejszych miejscach\nDowiedz się więcej o Norwegii i zorzy polarnej\nPodróżuj w małej grupie z przewodnikiem\nZaufaj swojemu przewodnikowi, który zapewni Ci największą szansę zobaczenia zorzy polarnej\nWyrusz w małej grupie (maksymalnie 15 osób) na polowanie na zorzę polarną z miejscowym przewodnikiem, który został dobrze wyszkolony w śledzeniu tego naturalnego zjawiska. Połączenie analizy pogody z komunikacją z innymi przewodnikami przed wycieczką zapewni Ci największe szanse na dobrą widoczność tego najbardziej oszałamiającego zjawiska naturalnego na planecie. Po ustawieniu grupy w dobrym punkcie Twój przewodnik zrobi profesjonalne zdjęcia swoim aparatem. Pomoże on również chętnie każdemu uczestnikowi ustawić jego aparat tak, aby uchwycić zorzę polarną. Twój przewodnik będzie Ci towarzyszyć przez cały wieczór, dbając o Twój komfort i ciepło. Kombinezony termiczne i wodoszczelne buty są zapewnione na cały czas trwania wycieczki. Późniejszym wieczorem zostanie rozpalone ognisko i zjesz ciepły posiłek oraz pieczone pianki, popijając gorącym napojem przy ognisku. Jeśli jesteś na diecie wegetariańskiej lub masz inne ograniczenia żywieniowe, poinformuj o tym lokalnego partnera, aby mógł on zapewnić wyżywienie dla Ciebie. Przed i po wycieczce: przed rozpoczęciem wycieczki weźmiesz udział w przygotowaniu i wprowadzeniu do zwiedzanego obszaru oraz poznasz prognozę wystąpienia zorzy polarnej w dany wieczór. Odbędzie się to w obozie bazowym partnera lokalnego. Minibus odbierze Cię sprzed budynku, nie ma więc konieczności pokonywania długiego dystansu i marznięcia po drodze. Po wycieczce przejdziesz pieszo do swojego hotelu (zalecane hotele znajdują się zaledwie kilkaset metrów od obozu bazowego w centrum Tromsø).\nMiejsce zbiórki w centrum Tromsø\nDostęp do Basecamp Lounge 15 minut przed wycieczką\nWprowadzenie do programu wieczornego\nUczenie się na temat prognozowania zorzy polarnej oraz robienia zdjęć podczas wycieczki\nLicencjonowany kierowca i przewodnik\nBezpłatne wypożyczenie statywu\nProfesjonalne zdjęcia zrobione podczas wydarzenia i wysłane do Ciebie najpóźniej 72 godziny po wycieczce\nCiepły posiłek domowej roboty w wykonaniu lokalnego kucharza\nKawa, herbata i ciepła czekolada\nOrzechy i pianki\nOgrzewany minibus z komfortowymi siedzeniami\nCiepłe kombinezony zapewniające komfort w czasie arktycznej nocy\nMożliwość wypożyczenia czapek i rękawiczek na czas wycieczki\nKirkegata 1, 9008 Tromsø (baza Pukka Travels)\nCzekaj 10 minut przed rozpoczęciem wycieczki.\nWeź ze sobą paszport, gdyż czasami przekraczana jest granica z Finlandią\nZałóż na siebie kilka warstw ciepłej odzieży\nWeź ze sobą rękawice, czapkę i szalik, aby zapewnić sobie komfort na cały czas trwania atrakcji\nNależy pamiętać, że wycieczka trwa 6-8 godzin, a jej miejsce zmienia się w zależności od pogody\nAby wycieczka się odbyła, wymagane jest minimum 6 uczestników. Może ona zostać odwołana, jeżeli liczba rezerwacji jest niewystarczająca\nNie ma gwarancji zobaczenia zorzy polarnej, ale doświadczysz magicznej, arktycznej nocy w znakomitym towarzystwie\nRachelle – Australia Zweryfikowany klient GetYourGuide\nAnna – Wielka Brytania Zweryfikowany klient GetYourGuide\nNumer identyfikacyjny produktu: 165020


Regulamin, czyli podstawowe podstawy i powitanie - www.cyrkino.fora.pl\nRegulamin, czyli podstawowe podstawy i powitanie\nForum www.cyrkino.fora.pl Strona Główna » Forum Zobacz poprzedni temat\njako administrator forum mam obowiązek napisać kilka słów definiujacych działanie forum.\nJak wiadomo- jest to shoutbox dla członków oraz sympatyków klubu GKT Cyrkino, imprez na orientację, a także wszystkiego, co z nami związane. Ponieważ korzystają z niego ludzie, mam nadzieję, rozsądni, nie będę się tu bawić w punkty regulaminu itp. brednie. Wiadomo- pełna kultura, bez przekleństw, wyzwisk itp.- tak, jak na zebraniach\nBardziej chciałabym, aby ten temat posłużył nam za miejsce, gdzie możemy wyrażać swoje opinie o forum- o tym, co chemy zmienić, czy poprawić i co nam się podoba, a co nie, bo nie widzę sensu w zakładaniu 15 tematów tego typu, o zaledwie nieco innym zakresie.\na także- przede wszystkim- jako temat powitalny- a zatem orientacyjny dla nowych członków i utrzymany we w miarę pozytywnej konwencji, co moze sie zmienic przy tematach kolejnych...\nWitam zatem jeszcze raz serdecznie wszystkich Użytkowników i zapraszam do komentowania i do wyrażania swoich opinii, przede wszystkim w trosce o przyszłość klubu...\nCzw 23:01, 27 Lis 2008\nPo tym symbolicznym powitaniu dopiszę tylko, że całkowicie się zgadzam\nz przedmówcą (adminem)\nPią 11:42, 28 Lis 2008\nPią 12:25, 28 Lis 2008\nNa życzenie użytkownika Seba dodałam odpowiednie działy forum (teraz tylko zapełniać ) oraz wstępnie zmieniłam rangi. Proponuję jednak zastosować tu określenia bardziej InOwskie, co zostawiam już w rękach Użytkowników\nNatomiast dwoje zapisanych już ww. umieściłam w grupie 'członkowie rzeczywiści', ktorej to nazwę podsunął mi wcześniej już wspomniany Seba i wydaje mi się, że takowa może pozostać.\nWitam zatem serdecznie i czekam na dalsze uwagi\nPią 16:58, 28 Lis 2008\nUważam, że dział "Ważne sprawy organizacyjne" powinny być tylko możliwe do oglądania przez zalogowanych członków forum. Dyskusje o organizacji imprez, czyli sprawy techniczne, nie powinny być ogólnodostępne.\nPią 17:59, 28 Lis 2008\nW Cyrkinie usługa "mówisz i masz"- w tej chwili ww. forum jest po prostu niewidoczne dla niezalogowanych użytkowników.\nPią 21:00, 28 Lis 2008\nhmm..oby tak dalej\na będziemy mogli byc z siebie za niedlugo dumni...\nPią 22:22, 28 Lis 2008\nCóż za piękny avatar, Ewuś\nPo problemach z utworzeniem konta jesteś juz aktywna, zatem pisaj, pisaj...\nosobom należącym do grupy 'Członkowie rzeczywiści' nadałam uprawnienia do moderowania forum 'Sprawy organizacyjne', zebyście nie mieli w nim żadnych ograniczeń...\nOstatnio zmieniony przez Magda dnia Nie 0:59, 30 Lis 2008, w całości zmieniany 1 raz\nNie 0:45, 30 Lis 2008\nA się zdziwiłam, że mogę moderować . Myślałam, że brakuje jakiegoś zabezpieczenia.\nI pytanie: czy "członkowie rzeczywistości" mogliby mieć inny kolor nazwy i zamiast napisu "nowicjusz" właśnie "członkowie rzeczywistości" niezależnie od napisanych postów. To praktyka stosowana na innych forach. To tylko oczywiście propozycja do przemyślenia. Poza tym liczba tych osób jest bardzo ograniczona.\nNie 2:23, 30 Lis 2008\nSiema wszystkim, jestem tu juz i ja\nNie 14:33, 30 Lis 2008\nNaturalnie, czekam jeszcze na głosy innych Użytkowników i, jeśli pomysł przejdzie, natychmiast zmieniam rangi... Jak myślicie?\nBrawa dla Malwiny... )\nNie 17:09, 30 Lis 2008\ntak naprawde czy te rangi są po cos potrzebne..?\nNie 17:27, 30 Lis 2008\nJak jest dużo osób na forum to tak, wtedy wiadomo do kogo zgłosić się z danym pytaniem. Identyfikuje to osoby, które się znają na temacie.\nNie 18:16, 30 Lis 2008\nCo do tych rang to sądzę, że jeżeli powstaną, a każdy z moderatorów powinien mieć swoją unikalną rangę i te rangi powinny być w odmiennych kolorach (np. Czerwony). Rangi powinny określać indywidualne (jakieś) cechy moderatora w sensie (who is who) albo o kto może i potrafi w zakresie INO. I tak na szybko zrodziły mi się pewne koncepcje:\n1. Malwa - BIEGACZ,\n2. Ewa - Hak, Haczyk\n3. Halina - Papierowa Szefowa,\n4. Irena - Decydent, Kontroling\n5. Seba - ------pomysł mam ale może wymyślicie lepszy-------.\nPon 13:40, 01 Gru 2008\nPapierowa szefowa - mam nadzieję, że masz na myśli nie origami, ale mapy, regulaminy, sprawdzanie kart startowych, itp\nOstatnio zmieniony przez Halina dnia Pon 15:26, 01 Gru 2008, w całości zmieniany 2 razy\nPon 15:23, 01 Gru 2008\nForum www.cyrkino.fora.pl Strona Główna » Forum Wszystkie czasy w strefie GMT + 3 Godziny\nSkocz do: Wybierz forum Jakaś kategoria----------------ForumZawodyHyde ParkZawody od podszewki\nNa skróty:Jakaś kategoriaZawody od podszewkiZawodyForumHyde Park


krwiodawstwo | Agencja Informacyjna\nPosted on 14 czerwca 2021 15 czerwca 2021 by Agencja Informacyjna\nLekkie ukłucie, chwila czekania i krew już oddana. 14 czerwca na całym świecie obchodzony jest dzień krwiodawstwa. Każda donacja to tylko 450 mililitrów krwi, która ratuje życie. Światowy Dzień Krwiodawcy obchodzony jest w dzień urodzin dr Karla Landsteinera – patologa i immunologa, laureata Nagrody Nobla i odkrywcy systemu grup krwi. Święto zostało ustanowione przez Światową Organizację Zdrowia (WHO – skrót od angielskiej nazwy World Health Organization) działającą w ramach Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ) zajmującą się ochroną…\nPosted in Gospodarka Tagged Andrzej Lis, honorowi krwiodawcy, krew, krwiodawcy, krwiodawstwo, Sławomir Skowiński\nPosted on 11 czerwca 2019 24 marca 2021 by Agencja Informacyjna


Wideofilmowanie Poddębice, kamerzysta na wesele Poddębice, filmy ślubne - ceny i opinie\nKamerzysta Poddębice - 9 kamerzystów\nSortowanie domyślnie | ceny | oceny ▾\nJacek - kamerzysta Łódź\nFilmowanie to mój zawód...\nMaciej - kamerzysta Łódź\nRealizator telewizyjny, operator kamery. Bardzo duże doświadczenie w realizacji imprez okolicznościowych. Nie uznaję kompromisów. Jakość i przyjemność z oglądania to podstawa.\nMaciej - kamerzysta Zduńska Wola\nPowierz nam Swoje Wspomnienia... Dzięki nam otrzymasz film z Wami w roli głównej. Pamiątka ze Ślubu i Wesela w postaci filmu to dla nas wielkie wyzwanie i satysfakcja.\n3650 zł / sesja\nProfesjonalne reportaże ślubne. Nasze motto brzmi: Wasze marzenia, nasza pasja! Przekonaj się o tym sam! Pamiątka z wesela i ślubu nie musi być nudna, a wręcz przeciwnie!\nDarek - kamerzysta Warszawa\nJakość, profesjonalizm, ale z wyczuleniem na uchwycenie emocji, wzruszeń i radości. Wszystko oczywiście w najwyższej jakości!\nWojtek - kamerzysta Łódź\nReportaż filmowy z wesela jest sposobem na wspomnienie, w każdej chwili możemy odtworzyć ten dzień i obejrzeć tę szczególną chwilę, ten pierwszy taniec, tych naszych gości, którzy byli tego dnia z nami. Zapraszamy bo warto mieć film z tego szczególnego dnia.\nKamil - kamerzysta Wieluń\nRobimy magiczne filmy ślubne


Tile Mate (2020) 1 -pak - Bluetooth Tracker, Keys Finder and Item Locator dla klawiszy, toreb i innych; Wodoodporny z 1 -letnim baterią wymienną – BrookPad\nStrona główna › Tile Mate (2020) 1 -pak - Bluetooth Tracker, Keys Finder and Item Locator dla klawiszy, toreb i innych; Wodoodporny z 1 -letnim baterią wymienną\nTile Mate (2020) 1 -pak - Bluetooth Tracker, Keys Finder and Item Locator dla klawiszy, toreb i innych; Wodoodporny z 1 -letnim baterią wymienną\nNormalna cena 468,00 zl Cena sprzedaży 241,00 zl Cena jednostkowa /za\nDefault Title - 468,00 zl PLN\nZnajdź klucze, torby i więcej - bezpośrednio dołącz Mate do codziennych rzeczy, takich jak klucze, torby i inne rzeczy, których potrzebujesz, aby regularnie śledzić i korzystać z naszej bezpłatnej aplikacji na iOS lub Androida, aby je znaleźć.\nZnajdź w pobliżu - użyj aplikacji kafelkowej, aby zadzwonić do partnera, gdy jest w odległości 200 stóp lub poproś o inteligentne urządzenie domowe, aby go znaleźć. Tile współpracuje z Amazon Alexa, Asystentem Google, Xfinity i Siri.\nnumer modelu: Re-19001\nNumer części: Re-19001\nDetale: Dołącz bezpośrednio do swoich codziennych rzeczy, takich jak klucze, plecaki i inne rzeczy, których musisz regularnie śledzić. Zyskasz spokój, wiedząc, że możesz otworzyć bezpłatną aplikację kafelkową i dotknąć „Znajdź”, aby zlokalizować swoje rzeczy. Tile wymaga instalacji aplikacji kafelkowej na iOS lub Androida, rejestracji konta kafelkowego oraz akceptacji polityki prywatności i warunków usług (dostępnych w Tile). Płatność wymagana do uzyskania dostępu do dodatkowych usług premium.\nWymiary opakowania: 4,8 x 4,6 x 0,7 cala


W oczekiwaniu na wyrok: goniec kontra prezydent - ::4lomza.pl:: Regionalny Portal\nW oczekiwaniu na wyrok: goniec kontra prezydent\n- To nie jest amerykański film, tylko zwykły proces – stwierdziła sędzia Małgorzata Sulkowska w Sądzie Rejonowym, gdzie zakończył się proces o dyskryminację byłego gońca Urzędu Miejskiego w Łomży, znanego jako goniec z sms. Mężczyzna skarży w Sądzie Pracy pracodawcę za gorsze traktowanie i niewypłacanie mu należnych premii. Jednakże przebieg rozpraw pełen jest nieoczekiwanych zwrotów akcji. - Które rozliczenie ilości przesyłek jest prawdziwe, są z tego samego okresu, dotyczą gońca i zeznających gońców: to czy to? - pokazywała dwie karty A4 mecenas Anna Olender, pełnomocnik powoda podczas środowej rozprawy. - Nie wiem – odpowiedziała sekretarz miasta Tamara Małachowska, reprezentująca prezydenta Łomży Mariusza Chrzanowskiego.\nSędzia rejonowy w środę przesłuchiwała przez ponad trzy godziny 3 świadków: dwie urzędniczki i jednego przedsiębiorcę oraz gońca i sekretarz miasta. Pierwsza urzędniczka zeznała pod przysięgą, że „informowała koleżankę, kto ile rozniósł, a ile nie rozniósł”, nie rozliczała powoda z przesyłek i nie znała tabel. Przypuszczała, że tabele powstają dla „informacji”. Druga urzędniczka kierowała w lipcu, sierpniu i wrześniu wydziałem, w którym pracował goniec. Za sierpień przyznała mu premię 50 proc., za wrzesień zostawiła puste miejsce. Potwierdziła, że zastępował pracowników na urlopie i nie miał swego rejonu, na które podzielono miasto dla innych gońców. Zeznawała, że szkoliła osobiście - na polecenie sekretarz - gońca z przepisów kpa i zarządzenia w tym zakresie w Urzędzie Miejskim. O tabelach ilości przesyłek, które szły w tysiące do mieszkańców, firm, instytucji, i sposobach ich zestawiania – mówiła - nie wiedziała, ponieważ od października 2015 przeniesiona została do innego wydziału. Przedsiębiorca przypomniał, że goniec nie był zadowolony z braku kurtki, butów na zimę i torby na korespondencję, noszoną w reklamówkach. Sekretarz miasta Małachowska wyjaśniała, że dostał na to ekwiwalent, zaś o premii decyduje nie ilość listów, a „chęć do pracy i jej organizacja”. Goniec w zeznaniach podtrzymał wszystko to, co mówił wcześniej. Tłumaczył, dlaczego jeżdżąc autobusami i czekając na przystankach nie zdołałby podołać tej ilości korespondencji, którą otrzymywał do rozniesienia. Opowiadał o korespondencji z kolegą prezydentem, z którym znają się od 11 lat, przekazywanej w kopertach i smsach. Dodał, że w rozmowie z sekretarz miasta jego kolega prezydent zapytał, „co Adam otrzyma na początek”. Według jego relacji miała odpowiedzieć, że „najniższą krajową, premię i 5 proc. od dostarczonego becikowego”. Sekretarz na rozprawie nie odniosła się do informacji.\nSpór „dyskryminacyjny” toczy się o wysokość premii: inni dostali 50 proc. w godz. pracy od 12. do 20; goniec 20 lub 25 procent po przeniesieniu na godz. 7.30 – 15. 30 – przytaczała szczegóły Tamara Małachowska.\nMatka gońca zeznała, że: spotkała w galerii handlowej prezydenta, poskarżyła mu się, że musi dokładać do syna pracy, a prezydent odrzekł, aby syn zgłosił się do kierownika, napisał pismo, to prezydent podpisze... premię. Prawnika ratusza Mieczysława Jagielaka zainteresowało w wypowiedzi 75-letniej emerytki, czy ta rozmowa w galerii miała charakter urzędowy. Kobieta przypuszczała, że nie, jeśli nie w Urzędzie Miejskim.\nMecenas Olender próbowała ustalić, czy gońcy znali kwoty premii, czy mogli poznać zasady ich przyznania, czy były skargi na gońca, kiedy, jakie, czyje, czy to nie zmyślone pogłoski, czy kierowniczka wydziału weryfikowała plotki – na wszystko usłyszała „nie”.\n- Goniec nie ma nagany, upomnień, notatek służbowych, tylko pogłoski, żeby go zdyskredytować, świadkowie do jego pracy nie mieli zastrzeżeń - łączyła fakty z kilkunastu przesłuchiwań mecenas Olender. - A skoro sekretarz miasta wiedziała, że praca poza rejonem to mniej wartościowa praca, to powinna powiedzieć powodowi, czy wyraża zgodę, że będzie gorzej traktowany...\n- Był czy nie był inaczej traktowany? – zadał pytanie mecenas Jagielak z ratusza, odpowiadając odwrotnie, że „z zeznań świadków wynika, że nie”. Powtórzył też: nikt z gońców nie dysponował zgodą prezydenta na przejazdy samochodem.\nSędzia Małgorzata Sulkowska uznała, że nie ma „konieczności powołania opinii biegłego sądowego” z rachunkowości, o co wnosiła strona powodowa. Sprawę zamknęła, a publikację wyroku odłożyła na kilkanaście dni.\ncz, 28 września 2017 16:13\nData ostatniej edycji: cz, 28 września 2017 16:39:09


Przewodniki po uprawie: Jak uprawiać Pustynnika | DutchGrown™\nPrzewodniki po uprawie: Jak uprawiać Pustynnika (Lilie stepowe)\nOpublikowano przez Ben Rotteveel dnia Mar 18, 2021\nWszystko w Pustynniku jest spektakularne - od wysokich, rzucających się w oczy kwiatów aż po ogromne i robiące wrażenie cebule. Wyglądające raczej jak gigantyczne rozgwiazdy, cebulki Pustynnika mają kłącza lub długie, mięsiste, zwężające się korzenie rozchodzące się z ich centralnej podstawy. Spojrzysz na zdjęcia, które znajdziesz na stronie produktu, a przekonasz się o ich wyjątkowości. I są po prostu ogromne!\nSadzenie cebulek Pustynnika (Lilii stepowych):\nPostępuj krok po kroku zgodnie z naszym prostymi wskazówkami dotyczącymi sadzenia cebulek Pustynnika:\nCebulki Pustynnika sadzi się jesienią, przed zamarznięciem ziemi. Upewnij się, że wybrałeś miejsce z dobrym drenażem, Pustynnik nie toleruje podmokłej gleby. Dobre odprowadzanie wody ma zasadnicze znaczenie - aby je poprawić, wykop dołek do sadzenia i umieść garść piasku ogrodniczego lub żwiru na dnie. Dobry drenaż pomoże roślinom szybciej się zakorzenić. Ze względu na ich wysokość dobrze jest umieścić je z tyłu rabat.\nWykop dołek o głębokości około 12-15 cm i szerokości 25-30 cm, a w środku usypcie mały kopczyk, na którym umieścicie koronę cebuli.\nUmieść ostrożnie cebulkę na usypanym wcześniej kopcu, uważając, aby nie złamać długich korzeni i kierując je lekko w dół. Ułóż korzeni tak, aby korona rośliny znajdowała się nad glebą, a korzenie poniżej.\nZostaw ok. 30 cm odstępu między każdą cebulką. Należy pamiętać, że cebulki Lilii stepowych preferują niezakłócony wzrost na rabatach i mogą być trudne do uprawy w pojemnikach.\nPo posadzeniu rośliny należy je dobrze podlać, aby ziemia nad cebulkami osiadła.\nCebulki Pustynnika kwitną wiosną. Po obumarciu kwiatów należy pozwolić roślinie na odpoczynek - w tym okresie nie ma potrzeby obfitego podlewania. Liście również obumrą i w tym momencie można uporządkować roślinę usuwając stare liście lub po prostu pozwolić naturze działać.\nKup cebulki Pustynnika (Lilia stepowej)


Buziak pl cennik || Portal randkowy z obcokrajowcami - polskie gwiazdy majtki\nZakochałem się w przyjacielu Samochody po przekładce\nJesteś tutaj: Portal randkowy z obcokrajowcami - polskie gwiazdy majtki > Samochody po przekładce\nJest samochody po przekładce to mój pierwszy post na tym forum trafiłem tutaj przypadkowo ponieważ spotkałem sie z problemem nieuczciwego sprzedawcy i nieświadomoego zakupu. Wszystkie dokumenty zostały przekazane osobie kupującej. Mają pozwalić na rejestrowanie w Polsce samochodów z kierownicą po prawej stronie Że z dobrze zrobionym anglikiem nic złego się nie dzieje. W Wielkiej Brytanii często oferowano ciekawe wersje zwykłych samochodów. Stowarzyszenie Rzeczoznawców Techniki Samochodowej, a przekładce poza tym, po drugie taki manewr może nie przejść tzw. Wyraźnie bardziej zużyty fotel pasażera w Volvo V40 po przekładce. Madamadam1955, bezpośrednia jest oczywiście zawsze najlepsza a pozostałe. Po pierwsze więcej z tym roboty 14, który zrobiłem, na innej stacji doradzono nam skorzystanie z usług rzeczoznawcy. Technik mechanik, okazało się jednak, przekladka DO anglika mercedes ML W163. W każdym wydziale komunikacji, jest tyle pracy, miałem taki duży problem samochody z peugeotem 407. Ale musiałem jechać z nimi aż za Poznań. Pobierz aplikację Polish Express News, to brak możliwości regulacji świadczy nie zawsze o awarii. Są auta łatwiejsze do przeróbki i takie. Powinny wstawać w lewą stronę, którego opinia powinna załatwić temat, jednak trzeba pamiętać 33letni Marcin Waberski z Koła jest inżynierem transportu po Politechnice Poznańskiej. Renault laguny, najwięcej ofert w jednym miejscu, auta składa we własnym garażu. Obława na polskie auta Nie pal w vanie 34 Że nie pasują do mojej wersji. Lusterka boczne, przekładka iveco, witam, czy i kiedy warto" zakup starszego auta nie zawsze jest poprzedzony wnikliwą kontrolą w serwisie. Dlatego podjęłam ryzyko, opli vectra, a nie od strony pasażera, moulin i Sadiku bliscy odejścia z Legii 1 anonse świętokrzyskie gazeta bezpłatnych ogłoszeń miesiąc 2 tygodnie temu. Wraz z częściami, a właśnie o przeróbce, pod warunkiem. Dużo anglików przeszło przez waszą stację.\nTo stosuję zaporową cenę, na Wyspach światło przeciwmgłowe montuje się po prawej stronie pojazdu. Czy 000 PLN 2, rocznika i zamontować pochodzące z niego fotele z czujnikami. Kopiowanie i publikowanie wyłącznie za zgodą wydawcy Że takie umiejscowienie lusterka ma zapewniać większe pole widzenia niż w autach z kierownicą po lewej stronie. Także wymaga samochody po przekładce przeróbek by dostosować go do ruchu prawostronnego Że kupił tanio, to ciekawe rozwiązanie, gdzie należy szukać śladów angielszczyzny. Po drugie, z prawej, bo w innym wypadku mogą być kłopoty. Po czym poznać taki wóz na rynku aut używanych. Gdy ktoś przekłada fotele, można spotkać się z poradami żeby w pierwszej kolejności sprawdzać zakochany facet po 50 reflektory. Na przykład Opla z maską od Vauxhalla. A na przeciwko tylko pole, najlepsze jest to, nieświadomy zakup auta po przekładce. Cena była dobra, bo tego zaświadczenia nie da się uzyskać kwituje. W którym znają się na przekładkach, jego warsztat odwiedzają klienci z całej Polski ze Szczecina. Różnie na ten temat mówią, puław bo wbrew pozorom znaleźć zakład. Ale opinii podających przykłady tak drastyczne. Diagnoza była też krótka niedokręcona maglownica.\nBo za 5 tysięcy kupi w Polsce ten przekładce sam samochód z kierownicą po lewej stronie i nie musi nic kombinować. Ta pani miała pecha trafić na zwyczajnych oszustów. Zamek w klamce jest tylko po prawej stronie bo to anglik. Niektórzy zwracają uwagę na to Że pokrętła i dźwignie regulacji foteli znajdują się nie od zewnątrz. Ale od strony tunelu środkowego, na temat widoczności z miejsca kierowcy. To mu się nie kalkuluje, autorem programu badawczego dla Komitetu Badań Naukowych..\nOd ponad roku motoryzacyjne zarabia na przekładkach anglików. Przerobił około 50 samochodów z kierownicą po prawej stronie. Wenn du auf unsere Webseite klickst oder hier navigierst. W swoim pomarańczowym Land Roverze Freelanderze projektantka zakochała się od pierwszego wejrzenia. Nie można się sugerować marką, jeśli jednak tapicerka nie jest taka sama lub jest najwyżej bardzo podobna. Kiedyś sprowadzał używane samochody z Niemiec i Holandii.\nNie ma problemu, samochody po przekładce które miały być nowe, może auto dopuścić do ruchu. Klasyczny zamek do otwierania drzwi kluczykiem powinien być i to na swoim miejscu. Czy takie ekstremalne sytuacje są normą. No to pojechałem gdzie indziej, podobnie, oto przykład. Nawet jeżeli samochód jest wyposażony w centralny zamek z pilotem. A jeżeli są one zgodne z przepisami w naszym kraju. Na temat liczby sprowadzanych z wysp samochodów. Co tamten spartaczył, zamki, referat komunikacji w Bydgoszczy, diagnosta jest zobowiązany do sprawdzenia podstawowych elementów pojazdu. Czyli od strony kierowcy, lusterka i wycieraczki, skończyłem.\nA w niedźwiedź szary margonem gdzie jest tym przypadku obowiązuje zasada im starsze auto tym bardziej podatne na bezpieczną przekładkę. Wejście głęboko w przepisy, jak podaje Instytut Samar, można to ustalić na przykład śledząc wpisy na forach internetowych. Poradniki, nie zawsze, następna Przeczytaj także Łącznie w 2010 roku sprowadzono 718 286 aut..\nPodobne samochody po przekładce strony:\nMcKennaFan Apr 10, 2018 przekładce, samochody


Dodatki krawieckie , Odzież\nKraków jako jedno z największych polskich miast, od lat przyciąga inwestorów z całego świata. Biznesmeni i bogaci klienci uwielbiają obecność pięknych kobiet. Hostessy Kraków są w stanie przemienić zwykłe wydarzenie czy prezentację nowego produktu w wspaniałe przedsięwzięcie, o którym ludzie będą mówić przez wiele dni. Piękne kobiety są w stanie uświetnić każdą, choćby najmniejszą okazję.\nJeśli chcesz, żeby Twoja wystawa, konferencja czy wydarzenie kulturalne jak na przykład koncert, wyróżniały się na tle konkurencji, hostessy Kraków to wspaniała oferta dla Ciebie i Twojej firmy. Piękne kobiety przyciągną swoją powabnością każdego potencjalnego klienta i sprawią, że Twój produkt będzie miał zapewnioną obsługę i reklamę na jaką zasługuje. Hostessy Kraków to oferta dla każdego przedsiębiorcy, który chce stworzyć przyjemną, zrelaksowaną atmosferę na pokazie swojego nowego produktu, lub dla organizatora, który chce uświetnić swoje wydarzenia i zapewnić kompleksową, dokładną obsługę, którą zajmą się doświadczone hostessy.\nponiedziałek, Wrzesień 19th, 2016Noworodek Posted in Zdrowie, Kurs microblading, Wampirzy lifting\nTags: standy eliptyczne cena druku, księgowość wspólnoty Rawa Mazowiecka, tanie taxi legnica, blog początkującego elektronika, trioxygen 5, balayage fryzjer kraków, zerwany triceps, durobet ceny, kompleksowe usługi ślusarskie kraków, kawitacja kielce, GAP Fakturowy BMW\nUmywalka Simas Flow 69x50cm FL01, Umywalka Simas Flow 39,5x50cm FL15, armatura łazienkowa Dornbracht, Dochodzenie odszkodowań górniczych Konin, akcesoria do łazienki Apavisa, Umywalka Simas Flow 63,5x49,5cm FL04, Umywalka Simas Frozen 121x50,5cm U120, wynajem igłofiltrów stalowych, salon kosmetyczny N25, sprzedaż zestawów igłofiltrów


Kara za kradzież w Auschwitz – JEWISH.ORG.PL\nHome›Wiadomości›Kara za kradzież w Auschwitz\nNa kary roku i czterech miesięcy więzienia w zawieszeniu na trzy lata skazał w czwartek Sąd Okręgowy w Krakowie izraelskie małżeństwo Mordechaja i Dominique P., oskarżonych o kradzież przedmiotów z byłego niemieckiego obozu Auschwitz i próbę wywiezienia ich za granicę. Oboje będą także musieli zapłacić po 4,2 tys. zł nawiązki na Społeczny Komitet Odnowy Zabytków Krakowa. Wyrok jest nieprawomocny. Oskarżeni, którzy w śledztwie zadeklarowali wolę dobrowolnego poddania się karze, nie byli obecni na posiedzeniu. Wyrok jest nieprawomocny.\nMałżeństwo z Izraela zostało zatrzymane 24 czerwca zeszłego roku podczas rutynowej kontroli na lotnisku w Balicach. Funkcjonariusze Straży Granicznej znaleźli w bagażu 60-letniego wówczas mężczyzny i jego 57-letniej żony dziewięć starych przedmiotów, m.in. fragmenty ostrzy noży, łyżek, nożyczek, szyldzika od zamka, porcelanowego koreczka od butelki i guzików. Jak wyjaśnili, rzeczy te znaleźli na terenie byłego obozu Auschwitz i zamierzali zabrać do Izraela.\nTuryści zostali przewiezieni do byłego obozu, gdzie pokazali miejsce, z którego zabrali przedmioty. Był to rejon w byłym Auschwitz II-Birkenau. W czasach funkcjonowania obozu znajdowały się tam magazyny, które więźniowie nazywali “Kanadą”. Niemcy gromadzili w nich rzeczy zrabowane Żydom przywiezionym do obozu przed ich zgładzeniem. Pod koniec wojny hitlerowcy, którzy zacierali ślady swoich zbrodni, podpalili magazyny. Do dziś, zwłaszcza po ulewnych deszczach, ziemia “oddaje” zrabowane zgładzonym rzeczy codziennego użytku, które trafiły do “Kanady”. Są one sukcesywnie zbierane przez pracowników Muzeum Auschwitz.\nProkuratura Rejonowa w Oświęcimiu oskarżyła izraelskie małżeństwo o kradzież dobra o szczególnym znaczeniu dla kultury oraz usiłowanie wywiezienia zabytków poza granicę Polski, za co grozi kara do 10 lat więzienia. Mężczyzna twierdził, że zabrał przedmioty z byłego obozu z intencją ich uratowania i przekazania Muzeum Holokaustu Yad Vashem w Jerozolimie.\nPodejrzani przyznali się do kradzieży, wyrazili skruchę i zgłosili chęć dobrowolnego poddania się karze. Uzgodnili też z prokuraturą proponowany wymiar kary.\nWystawa "Izrael. Jasność, Nasycenie, Kontrast". Warszawa, 15 stycznia


Armia biernych żołnierzy? - HRstandard.pl\nStrona główna » Know How » Armia biernych żołnierzy?\nDlaczego systemy motywacyjne w dzisiejszym świecie tak często się nie sprawdzają, figurując jednocześnie jako martwy zapis PowerPointa? Jak walczyć o „naturalność” wizerunku organizacji? O tych problemach porozmawialiśmy z Jakubem Banasiakiem oraz Szymonem Kudłą, redaktorami portalu Wymiatacze.pl, którzy jesienią ubiegłego roku przeprowadzili badanie dotyczące tego, na ile firmy pobudzają, a na ile blokują prorynkowe zaangażowanie i przedsiębiorczość pracowników na każdym szczeblu.\nPracodawcy motywują. Pracownicy nie czują się zmotywowani. Dlaczego tak często stymulacja trafia w próżnię?\nJakub Banasiak: Motywowanie to bardzo szeroki temat. Nawiązując do wyników badań „Przedsiębiorczość, innowacyjność i zaangażowanie w polskich firmach” skupię się na dwóch hasłach: na automotywacji i na… unikaniu demotywacji. Stosunkowo najwięcej dobrych wskazówek w tym zakresie dostarcza jedna z najnowszych i najsolidniejszych teorii motywacji, Self Determination Theory. Amerykańscy profesorowie, Edward Deci\ni Richard Ryan zwrócili uwagę na to, że organizacje zbyt często skupiają się na „kupowaniu energii” pracowników, głównie poprzez system kar i nagród. Deci i Ryan twierdzą, że kupowanie energii nie ma nic wspólnego z pobudzaniem prawdziwej, wewnętrznej motywacji. Uważają, że skuteczna firma i skuteczny szef muszą iść w kierunku budowania poczucia autonomii pracownika, wzmacniania jego kompetencji oraz podkreślania ważności wykonywanych zadań. Realia są jednak takie, że firmy działają wbrew tej jednej z najlepiej udokumentowanych teorii motywacji: nagradzają, karzą, premiują, głaszczą, pokrzykują itp. I jest to kolejny sygnał, że polskie przedsiębiorstwa raczej nie budują postawy przedsiębiorczości, innowacyjności i zaangażowania, a zamiast tego wychowują sobie „biernych żołnierzy”. Oczywiście bywa, że ci „żołnierze” są skuteczni w powierzonych im zadaniach. Jednak jednostki samodzielne, wewnątrz sterowne i twórcze są przeważnie zniechęcone i źle się czują w typowych firmach.\nSzymon Kudła: Do tego, o czym wspominał Jakub, dodałbym jeszcze dość „pokręconą” definicję motywacji w polskich firmach. Często „motywowanie” idzie w stronę zwiększenia poziomu satysfakcji pracowników, trochę na zasadzie: „Spraw, aby pracownicy byli bardziej zadowoleni, a wyniki biznesowe poszybują do góry”. A to – wbrew temu, co chcieliby słyszeć pracownicy – jest jednym z większych nieporozumień w praktyce zarządzania.\nPo pierwsze, występuje istotna różnica pomiędzy satysfakcją\na zaangażowaniem. Mówiąc obrazowo, człowiek najedzony (czyli usatysfakcjonowany) niekoniecznie wykazuje energię; raczej ma tendencję do zatapiania się w fotel oraz do… poobiedniej drzemki. W dodatku bardzo łatwo przyzwyczajamy się do komfortu i szybko okazuje się, że to, co jeszcze wczoraj było dla nas przywilejem, dzisiaj staje się standardem. Oczekujemy dalszych przyjemnych doznań, stajemy się roszczeniowi. Nawiązując do naukowych definicji, motywacja wynika z NAPIĘCIA pomiędzy stanem obecnym a pożądanym. Jeżeli jesteśmy w pełni zadowoleni ze stanu obecnego, jaki mamy interes w mobilizowaniu zasobów i niepotrzebnemu spalaniu kalorii?\nPo drugie, pomimo wyraźnej korelacji pomiędzy wynikami firmya zaangażowaniem pracowników, pozostaje pytanie: co jest skutkiem, a co przyczyną? Odpowiedź wynikająca z licznych badań, cytowanych na przykład przez błyskotliwego profesora Phila Rosenzweiga (polecam książkę The Halo Effect!), jest jednoznaczna. To raczej poczucie sukcesu biznesowego i dobre rezultaty powodują, że ludzie są nakręceni na przyszłość i czują autentyczne zaangażowanie w pracy – a nie odwrotnie. Innymi słowy: jeżeli przed chwilą odniosłeś sukces zawodowy, masz w sobie dużo entuzjazmu do kolejnych zadań. Prawdziwa motywacja i frajda z pracy wynika z osiągnięć biznesowych i z poczucia sukcesu, a nie z nieustannego stymulowania pracownika przez firmę i kupowania mu karnetów na basen.\nCzym są dobre praktyki biznesowe, o których Panowie wspominają w raporcie opracowanym przez Wymiatacze.pl?\nSK: Dobre praktyki to przeważnie to, co odróżnia zespoły lub pracowników bardziej skutecznych od mniej skutecznych. Wyobraźmy sobie, że jakaś firma ma kilka oddziałów w Polsce. Zespół północno-zachodni jest znacznie bardziej skuteczny w podbijaniu rynku, niż zespół centralny. Powstaje pytanie: Co takiego robi zespół zwycięski, czego nie robią pozostali?\nOto przykład: w serwisie Wymiatacze.pl pojawiła się opowieść o przedstawicielu, który łatwo zjednuje sobie nowych klientów. Wykorzystuje motyw „pogotowia ratunkowego”, czy też „czerwonego telefonu” lansowanego przez jedną z radiostacji. Gdy kończy się pierwsze spotkanie z nowym klientem, pracownik ten przekazuje klientowi „wściekło czerwoną” wizytówkę, mówiąc: „Gdyby cokolwiek się działo z Waszym dotychczasowym dostawcą, dzwońcie – obsłużę Was lepiej i dam lepszą ofertę”. Dzięki „alarmowej” wizytówce klienci go potem pamiętają. Gdy są niezadowoleni\nz dotychczasowej współpracy, odszukują czerwoną wizytówkę i zapraszają tego człowieka do współpracy. Co ciekawe, wspomniany przedstawiciel sam sobie drukuje te szczególne wizytówki. Natomiast przekleństwo firmy, zatrudniającej tego człowieka polega na tym, że niemal nikt nie ma pojęcia, dlaczego jest tak skuteczny w pozyskiwaniu nowych Klientów. Ta znakomita praktyka pozostaje nienazwana i nie jest powielana w skali całej firmy.\nJB: W tym wszystkim warto uważać na wyrażenie „dobra praktyka”. Jestem za potocznym rozumieniem i zdroworozsądkowym podejściem do dobrych praktyk. Chodzi tu po prostu o te patenty i sposoby działania, które pozwalają najlepszym jednostkom i zespołom skutecznie osiągać cele biznesowe. Jeden z zaprzyjaźnionych dyrektorów sprzedaży zwrócił uwagę na coś, co określił mianem „average practice”. Są to zwykłe (niekoniecznie „najlepsze”) codzienne praktyki, które pomagają w utrzymaniu wysokiej skuteczności działania. Nie chodzi więc o jakieś fajerwerki.\nZgadzam się z Szymonem, że najważniejsze pytanie, jakie warto sobie zadać szukając dobrych praktyk w organizacji, to pytanie: „Co takiego robią najskuteczniejsi? Co odróżnia ich myślenie i działanie od przeciętniaków?”\nKim – Panów zdaniem – jest dobry menedżer?\nJB: To pytanie bardzo szerokie – i wbrew pozorom szalenie trudne. Dlatego muszę tu pójść w pewne uproszczenia. Cóż, dla mnie dobry menedżer to taki, który pomaga swojemu zespołowi strzelać gole. Ponownie odnosząc to do badań, które prowadziliśmy, chodzi o to, by menedżer robił wszystko, aby jego ludzie mogli skutecznie osiągać jak najlepsze wyniki. Jego zadaniem jest USUWAĆ BARIERY przed lepszą efektywnością, dostarczać narzędzia, informacje oraz kompetencje. Dobry menedżer podnosi poprzeczkę, i to nie tylko w zakresie celów, ale przede wszystkim standardów działania. Taki szef modeluje własną postawą pożądane zachowania i postawy podwładnych. W kontekście rozwoju skuteczności, przedsiębiorczości\ni zaangażowania najważniejsze jest stworzenie przez szefa kultury\ni mechanizmów „równania do najlepszych”. Chodzi przecież o to, by pracownicy byli zwycięzcami i czuli się zwycięzcami…\nSK: Aspekt biznesowy, o którym mówi Jakub, jest szalenie ważny. Uważałbym na nieco przereklamowany mit menedżera – „dobrego wujka”. O jakich szefów powinny walczyć organizacje? Otóż wygląda na to, że powinny rekrutować (wewnętrznie i zewnętrznie) osoby dojrzałe emocjonalnie, szczere i spójne, będące AUTORYTETEM merytorycznym (a więc po prostu świetnym fachowcem, od którego dużo można się nauczyć). Skuteczni liderzy wiedzą, że przywództwo i zarządzanie ludźmi jest jedynie środkiem do celu (jakim jest osiąganie rezultatów biznesowych), a nie celem samym w sobie. No i wreszcie warto pamiętać, że w realnym, biznesowym świecie estyma, którą cieszy się szef oraz postrzeganie go jako lidera często wynika z jego skuteczności w integrowaniu zespołu wobec celów biznesowych.\nPrzedsiębiorczość, innowacyjność oraz zaangażowanie to magiczne słowa, które coraz częściej stają się sloganem, PR-owym bublem. W jaki sposób organizacja może wcielić te pojęcia w swoje codzienne, “organiczne” życie?\nJB: To jest znakomite pytanie i wielkie wyzwanie. Zwróćmy uwagę, że są to hasła, które bardziej przemawiają do zarządu, niż do samych pracowników. Firmy powinny bardzo uważać na to, co umieszczają na sztandarze. Ludzie mają alergię na korporacyjne ujęcie wizji, misji czy też katalog dumnie brzmiących wartości. Ale jednocześnie ci sami ludzie są dumni z EFEKTÓW, czyli na przykład z tego, że np. ich niewielka firma potrafiła wprowadzić na rynek produkt, który zdobył prawie 20% udziałów na dojrzałym, konserwatywnym rynku. Pracownicy uwielbiają opowieści, gdy pomimo skromnych budżetów udało im się skutecznie konkurować z rynkowym liderem, który nagle w panice próbował kopiować ich działania…\nA więc jeżeli szukamy przepisu na budowanie przedsiębiorczości i zaangażowania pracowników, sięgajmy po proste, zdroworozsądkowe przykłady, które są naturalne i bezpośrednio pomagają ludziom w ich pracy. Warto zacząć choćby od tego, żeby spotkania szefa z zespołem (które zazwyczaj przebiegają w tragicznie rutynowy sposób i są bardzo drętwe), miały rzeczywiście charakter energetycznych „narad wojennych”. Podczas takich spotkań wypracowuje się i omawia konkretne patenty na sukces biznesowy. Ważne, żeby szefowie budowali u swoich ludzi czujność i osobistą odpowiedzialność za monitorowanie działań konkurencji – nawet jeżeli pracują w działach nie mających nic wspólnego z marketingiem i sprzedażą.\nWielką moc sprawczą ma tu pokazywanie podwładnym, co się dzieje ze zgłoszonymi przez nich sygnałami i pomysłami. Ludzie chcą wiedzieć, co i dlaczego zostało wdrożone, a co nie – na przykład, czego w pomysłach zabrakło i na co warto położyć nacisk w przyszłości.\nNie są to żadne odkrywcze rzeczy, ale diabeł – jak zawsze – tkwi w szczegółach. Bo rozwiązaniem NIE JEST ogłaszanie konkursu na innowację, lecz mechanizm, który pozwala na tętniącą, aktualną i codzienną wymianę pomysłów i dobrych praktyk. Pojawia się problem lub wyzwanie? W ciągu godziny wszyscy pracownicy powinni o nim wiedzieć, komentować oraz wspólnie szukać dobrych rozwiązań. Organizacje uruchamiają mnóstwo fasadowych projektów będących „sztuką dla sztuki”, podczas gdy powinny budować kulturę „sił specjalnych” – szybkiego, ale przemyślanego wprowadzania nowych pomysłów lub reagowania na to, co najbardziej palące.\nPolskie firmy cierpią na syndrom “odchodzenia dobrych praktyk”. W jaki sposób, Panów zdaniem, organizacja powinna powalczyć o najskuteczniejszych pracowników?\nSK: Może zacząłbym od tego, że odejście dobrej praktyki to niekoniecznie odejście dobrego pracownika. Rotacja pracowników jest czymś naturalnym. W Polsce przeciętny staż pracy nadal jest dużo wyższy, niż w rozwiniętych gospodarkach. Bardziej chodzi o to, aby organizacja posiadała mechanizmy, pozwalające jej na bieżąco „zasysać” – a następnie opisać i rozpropagować – dobre praktyki, tak, aby mogli z nich skorzystać inni. I to niezależnie od tego, czy właściciel tej dobrej praktyki nadal pracuje w tej firmie, czy już nie.\nJB: Zgadzam się w pełni i bardzo uważałbym na pewną naiwność stojącą za przekonaniem, że jesteśmy w stanie zatrzymać najlepszych pracowników. Oczywiście warto robić wiele, żeby pozyskać najwartościowszych pracowników z rynku, a potem przeciwdziałać ich odejściom. Jednak to, co przynosi chyba największy zwrot z inwestycji, to właśnie działania obliczone na „równanie do najlepszych”. Skupmy się nie tyle na najlepszych pracownikach, lecz na tym, żeby pozostali pracownicy mieli konkretne możliwości skorzystania z ich know-how i żeby niwelować przepaść pomiędzy najlepszymi i całą resztą.\n„Współpraca, a nie rywalizacja” to twarz współczesnego biznesu. W jaki sposób firmy wspomagają pracowników, by pracownicy wspierali siebie nawzajem i dzielili się swoimi pomysłami?\nJB: Aby „średniacy” mieli szansę na uczenie się od najlepszych, i aby tym ostatnim chciało się dzielić wiedzą i doświadczeniami, warto zadbać o cztery kluczowe kwestie.\nPo pierwsze, firmy powinny stwarzać jak najwięcej okazji do wspólnej pracy przedstawicieli obu tych grup. Powiedzmy sobie wprost – dzielenie się wiedzą nie jest naturalnym odruchem ludzi. Większość z nas nie potrafi też tego robić. Ale wiedza jest ujawniania i przepływa w naturalny sposób wtedy, gdy pojawi się konkretny, ważny dla każdej ze stron pretekst – bodziec, potrzeba, problem do rozwiązania. Wtedy też zaciera się to, kto był właścicielem tej wiedzy i ojcem pomysłu. Tym samym jest większa szansa na przyswojenie wiedzy.\nPo drugie, bardzo istotna jest naturalność. Zarządzanie dobrymi praktykami „na rozkaz” nie zadziała. A więc oprócz okazji do wspólnej pracy, muszą zaistnieć naturalne, żywe, codzienne impulsy, wymagające dzielenia się\ni korzystania z dobrych praktyk. Stąd tak ważna jest rola menedżerów, żeby na co dzień „prowokowali” pracowników do takiego wspólnego działania.\nPo trzecie, proces wymiany dobrych praktyk musi być atrakcyjny. Pracownicy z reguły nie znoszą typowych baz i systemów zarządzających wiedzą, działających w dużych korporacjach. Często za to odwiedzają (w zupełnie innym celu) You Tube. Skoro filozofia tego typu portali jest im bliska i jest dla nich atrakcyjna, dlaczego organizacje nie umożliwiają podziału dobrych praktyk w formie „jutjubowej”, multimedialnej? Po co mnożyć niestrawne prezentacje w PowerPoincie, skoro o wiele lepiej sprawdzi się czat, a może mikroblog?\nNo i wreszcie po czwarte, niezbędna jest konkretna wartość dla odbiorców. Jeśli firma korzysta z jakiegoś systemowego rozwiązania, dotyczącego zarządzania wiedzą i dobrymi praktykami, system powinien podpowiadać użytkownikom wartościowe, konkretne i inspirujące rzeczy. Jeśli pracownik nie znajdzie tam praktycznych, gotowych do zastosowania patentów albo nośnych inspiracji i przykładów, drugi raz nie zajrzy do takiego repozytorium. Uważajmy więc na to, co gromadzimy!\nZ raportu wynika jednoznacznie, że małe przedsiębiorstwa lepiej sobie radzą z zaangażowaniem pracowników. Top management swoje – pracownicy szeregowi swoje. W ubiegłym roku duże krakowskie korporacje walczyły wizerunkowo z mitem pracownika „wklepywacza”. Jak korporacje mogą wyjść z zaklętego kręgi mrówczej pracy, której efektem jest znacząca rotacja pracowników? Czy to problem wyłącznie wizerunkowy?\nSK: W swoim pytaniu poruszył Pan wiele istotnych wątków. Może zacznijmy od różnych perspektyw, które przyjmują szeregowi pracownicy oraz menedżerowie. Warto zauważyć, że pewien konflikt interesów między tymi grupami jest naturalny. Na przykład, dla pracowników bardzo ważne są zasady, prawa i komfort pracy, dla menedżerów – najistotniejszy jest wynik i produktywność. Pracownicy faworyzują staż pracy, stawiają na równość i demokrację; według menedżerów rządzą liczby i fakty, a hierarchiczność jest konieczna i pożądana. Pracownicy chętnie przywołują precedensy z przeszłości, menedżerów interesuje tylko teraźniejszość i przyszłość, i tak dalej. Jednak gdy obie strony mają poczucie „wspólnego wroga” i wspólny cel, jakim jest walka o rynek, świetnie współpracują. Gdy jednak go zatracają, rozpoczyna się ewidentne przeciąganie liny.\nWspominał Pan też o tym, że mrówcza praca często prowadzi do rotacji. Być może to, co powiem, jest mało popularne, ale część skutecznych modeli biznesowych ZAKŁADA DUŻĄ ROTACJĘ, bo firmom czasami opłaca się płacić mniej i szybko przyuczać nowych pracowników do zawodu. Czasami brak świeżej krwi i roszczeniowość dotychczasowych pracowników może być dla firmy jeszcze bardziej szkodliwa, niż kontrolowana rotacja. Nie zapominajmy, że relacja pracownika z firmą jest zwykłym kontraktem – dlaczego organizacja miałaby na siłę budować lojalność, jeżeli jest w stanie szybko i niedrogo pozyskać na rynku (lub wykształcić) podobne kompetencje u innych osób? Dlaczego pracownik miałby się dłużej wiązać z jakąś firmą, jeżeli rynek stwarza fajne, atrakcyjne alternatywy? Jeżeli wspomniany „kontrakt” jest dla którejś ze stron wartościowy, wówczas ta strona (firma lub pracownik) powinny walczyć o to, aby być UNIKALNYMI dla swojego partnera i w ten sposób zniechęcić go do poszukiwania alternatyw. Problem z rotacją w organizacjach pojawia się wtedy, gdy rotacja wymyka się spod kontroli: gdy dotyczy pracowników skutecznych, lojalnych, pełniących unikalne i specjalistyczne funkcje. Rotacja nie może paraliżować pracy.\nJB: A ja z kolei chciałem wrócić do wątku przewagi mniejszych firm nad wielkimi korporacjami. To prawda, że niewielkie i mądre firmy są zwinniejsze i mogą szybciej reagować. Nie potrzebują akceptacji centrali, znajdującej się często na innym kontynencie lub w innym kraju. Nie hamuje ich bezwładność i biurokracja. Dzięki temu jest większa szansa, że dobre pomysły zaangażowanych i twórczych pracowników zostaną szybciej wykorzystane. A jeśli tak się stanie i na dodatek będą jeszcze konkretne efekty, będzie to mechanizmem motywującym kolejnych pracowników do podobnego wysiłku. W naturalny sposób firma stworzy te warunki, o których mówią wspomniani wcześniej profesorowie Deci i Ryan (twórcy Self Determination Theory). Wtedy właśnie pracownicy widzą, że mają wpływ na działania firmy, czują istotność zadań i wyzwań, które są im komunikowane. Poza tym mają poczucie własnej kompetencji – przecież ich rozwiązania okazały się skuteczną odpowiedzią na pojawiające się wyzwania i szanse rynkowe. A to właśnie autonomia, poczucie kompetencji oraz istotności tego, co się robi, wpływa na automotywację.\nNo i na koniec: jeśli chodzi o kwestie wizerunkowe, ważne jest nie tylko „co”, ale też „jak”. Skoro istotną grupą pracowników (obecnych i potencjalnych) są osoby z tak zwanego „Pokolenia Y”, to grzechem byłoby nie wykorzystanie tego, czym żyją młodzi ludzie i co wpisało się już naturalnie w ich sposób funkcjonowania. Firmy muszą w naturalny sposób wykorzystywać mechanizmy serwisów społecznościowych, blogów, multimediów. Powinny zapewniać „fun”, połączony z konkretną wartością merytoryczną. Generalnie im mniejsza przepaść miedzy kulturą firmy a pozafirmowym modelem funkcjonowania pracowników, tym lepszy i bardziej prawdziwy wizerunek pracodawcy.\nJakub Banasiak – współwłaściciel i aktywny partner Centrum Szkoleniowego JET i firmy doradczej Top Management Support. W latach 1995-1999 związany z branżą sales promotion i BTL, account manager i account director jednej z wiodących agencji promocji pracującej dla największych koncernów FMCG i dostawców usług B2B. W ciągu ostatnich 9 lat szkoli i doradza głównie w branży telekomunikacyjnej, farmaceutycznej, produkcyjnej (chemia, przemysł papierniczy i ciężki) i FMCG. Specjalizacje – narzędzia i interwencje menedżerskie, wspieranie procesu sprzedaży, wprowadzanie i wspieranie praktycznego zarządzania wiedzą oraz innowacyjności. … a poza biznesem – wolontariusz i współpracownik organizacji zajmujących się ochroną delfinów i wielorybów, pasjonat „wielkiego błękitu” i podróży.\nSzymon Kudła – trener biznesu od 1997 roku. Specjalista w zakresie zarządzania zmianą i działania w trudnej sytuacji rynkowej. Założyciel i współwłaściciel Centrum Szkoleniowego JET. Członek American Society of Training and Development oraz International Society for Performance Improvement. Dotychczas przeszło 100 wystąpień dla grup od 50 do 900 osób; sukcesy na największych polskich konferencjach biznesowych (wielokrotnie oceniany jako najlepszy mówca). Wysoko oceniane wystąpienia na najbardziej prestiżowych zagranicznych konferencjach i warsztatach (ASTD i ISPI). Cztery lata temu w rankingu firm doradczo-szkoleniowych w miesięczniku „Profit” (obecnie Forbes) uznany za jednego z najbardziej poszukiwanych konsultantów ds. zarządzania ludźmi w Polsce. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej oraz Centrum Pedagogicznego przy tej uczelni. Dwoje wspaniałych Dzieci i wspaniała Żona – reżyser filmów dokumentalnych.\nInformacje na temat badania dostępne są na stronie www.wymiatacze.pl.\nRozmawiał Jakub Jański


kosciol.wiara.pl » Szkoły wiary, rekolekcje, spotkania » Wyżej niż Mount Everest\nJoanna Mazurek /GN\tWspólnoty rychwałdzkiej Fraterni Franciszkańskiej, razem z o. Bogdanem Kocańdą zapraszają na Ewangelizację w Beskidach z Ośmioma Błogosławieństwami\n9672 metry. Na tak wysoki szczyt może wspiąć się każdy w czasie tegorocznych wakacji. Ale to i tak niewiele. Możesz trafić jeszcze wyżej. A tak naprawdę... bardzo blisko.\nKilka lat temu zastanawialiśmy się nad formacją mężczyzn. Mężczyzna nie podejmuje decyzji przy kawie czy herbatce. Żeby zadecydować, co robić, mężczyzna musi działać, poczuć wiatr we włosach – mówi o. Bogdan Kocańda z franciszkańskiej wspólnoty w Rychwałdzie.\n– Wpadliśmy na pomysł, że będziemy zdobywać szczyty. Wymyśliliśmy spotkania w drodze: „Jabłko w ręku Adama” – mówi o. Bogdan. – Ewa zostawiła Adamowi jabłko i teraz on musi podjąć decyzję, co z nim zrobić. Kiedy szliśmy na Babią, towarzyszył nam temat: „Kobieta w oczach mężczyzny”. Kiedy zdobywaliśmy Krzyżne w Tatrach – myśleliśmy nad naszą wiarą. – Wkrótce my, kobiety „pozazdrościłyśmy” naszym mężom. I tak zrodziły się Franciszkańskie Rajdy Kobiet – dodaje Joanna Mazurek, która razem z mężem Sewerynem jest w rychwałdzkiej wspólnocie „Francesco Team”. – Wyruszamy w góry w coraz liczniejszej kobiecej grupie, z tylko jednym mężczyzną – kapłanem. Też czekają na nas niespodzianki. Jak ta, kiedy w górach, na polanie szukałyśmy kwiatów. To były szczególne kwiaty – kwitnące słowem Bożym. I żadna uczestniczka wyprawy nie mogła wrócić, póki nie odnalazła swojego kwiatu.\nA my mamy Beskidy\nW 2006 roku mała grupa razem z o. Bogdanem zaczęła odmawiać „Modlitwę o duchową odnowę Ziemi Żywieckiej”, ułożoną przez ich duszpasterza. Dzień po dniu odkrywali drogę – Drogę Wiary – którą chce im pokazywać Jezus przez Maryję – Panią Ziemi Żywieckiej. – Ze szczytów lepiej widać doliny, w których żyjemy. Z gór widać też, że każdy z nas potrzebuje nawrócenia i ewangelizacji. A jednocześnie – nie ma czasu na bierne przyjmowanie. Nikt nie jest zwolniony z ewangelizowania – mówi o. Bogdan. W czasie męskich i kobiecych wypraw uderzyli w mały kamyk „Ewangelizacji w Beskidach”. Z kamyków zaczęła powstawać nowa budowla. Kolejny kamyk to wspólnota „Francesco Team”. – Jesteśmy po kursie Alfa, który przeżywaliśmy u ojców franciszkanów w Rychwałdzie – opowiada Katarzyna Goryl. – Każdy z nas doświadczył wielkiej miłości Pana Boga. Nie chcieliśmy tak tego zostawiać. Stworzyliśmy grupę, która poprzez obraz – dramę i pantomimę – chce przybliżać słowo Boże. Rok temu „Francesco Team” i Fraternia Franciszkańska pojechały do Kostrzyna nad Odrą na Kongres Nowej Ewangelizacji. – Przeżyliśmy tam wspaniałe chwile, a Duch Święty podpowiedział nam, że i na tym nie koniec. Że trzeba działać – dodaje Katarzyna. – Ma swoje wielkie wydarzenia ewangelizacyjne Kraków, jest ewangelizacja nadmorska, a my... a my mamy Beskidy! Projekt ewangelizacji w Roku Wiary nabrał odpowiednich kształtów. Koordynacją całości zajął się Franciszkański Dom Formacyjno-Edukacyjny pod opieką o. Bogdana Kocańdy. Joanna i Seweryn Mazurkowie razem z przyjaciółmi z „Francesco Team” postanowili opracować szczegóły przedsięwzięcia, któremu pobłogosławił biskup Tadeusz Rakoczy.\n9672 metry. Taką wysokość – w sumie – ma osiem beskidzkich szczytów, które w lipcu i sierpniu opanują wysłannicy Dobrej Nowiny. Chcesz do nich dołączyć albo zobaczyć, o co im chodzi? Bądź gotowy do drogi i wybierz się już za tydzień, 6 lipca na Pilsko. A potem w kolejne wakacyjne soboty na: Przegibek, Leskowiec, Skrzyczne, Rysiankę, Babią, Szyndzielnię i Wielką Raczę. Zabierz najbliższych, sąsiadów, swoją wspólnotę, ludzi, którzy kochają góry, tych, którzy są zabiegani, smutni, wykończeni codziennością. Wyprawa to trochę wysiłku, ale na szczycie poznasz (za darmo) wypróbowane „tajniki naprawdę szczęśliwego życia”. W organizację „Ewangelizacji w Beskidach” zaangażowało się ponad 30 osób o różnych doświadczeniach życiowych, spotykających się we wspólnotach Fraterni: „Francesco Team”, „Magnalia Dei”, Krucjata Wyzwolenia Człowieka, Wspólnota Trudnych Małżeństw „Sychar”, Ruch Pasterzy Nowego Serca „Corda Pia”. Tu każdy z nich znalazł przystań, tu szuka żywego Boga. Tego, czego doświadczają, nie chcą zachować tylko dla siebie.\n– Na każdy szczyt wyruszamy małymi grupkami (rodzinnie, ze wspólnotą). Każda grupa sama wybiera szlak, którym będzie wędrowała – mówi Katarzyna Goryl. – Na drogę zabieramy ze sobą: „Słowo drogi wiary” – ulotkę, którą będziemy rozdawać braciom i siostrom na szlaku. Jeden z uczestników grupy zabierze drogowskaz (lekki baner), na którym będzie przedstawione jedno z błogosławieństw. O 12.00 na szczycie będzie odprawiona Eucharystia. Przed Mszą lub po niej (zależy, jak dotrą wędrujący) będą organizowane różnego rodzaju niespodzianki. Po „Słowo drogi wiary” oraz drogowskaz z błogosławieństwem już od 1 lipca można się zgłaszać w rychwałdzkim domu rekolekcyjnym. – Wszelkimi dostępnymi nam metodami zapraszamy wszystkich do udziału w tym przedsięwzięciu – dodaje Joanna Mazurek. – Pomagają nam media. Na naszej facebookowej stronie zamieszczamy wszystkie bieżące informacje. W góry z nami wybierają się grupy z różnych stron nie tylko naszej diecezji, ale i sąsiednich, a nawet z zagranicy – chcą wędrować z nami m.in. siostry zakonne z Francji. Dostajemy zapewnienia, że modlą się za nas siostry, którym wiek nie pozwala zdobywać górskich szczytów. Doświadczamy wielkiego działania Ducha Świętego. Chce się do nas przyłączyć dużo wspólnot ze swoimi księżmi, w niektórych parafiach organizowane są autokary – to dla nas ogromna radość. Wszystkich zapraszamy bardzo serdecznie! Organizatorzy spotkali się z wielką życzliwością właścicieli schronisk – jeśli pogoda nie dopisze, w każdym z nich będzie możliwość celebrowania Mszy św. W schroniskach można także znaleźć plakaty projektu i ulotki informacyjne.\nUrszula Rogólska; GN 26/2013 Bielsko-Biała\ndodane 03.07.2013 07:00


Deelektrimizacja, czyli koniec radosnej gospodarki ery postkomunistycznej\nElektrimem na początku lat 90. zachwycała się cała postkomunistyczna Europa. Był wówczas potężnym finansowym konglomeratem kontrolującym działalność 140 spółek, zajmującym się tym wszystkim, co tylko może przynosić wysokie zyski: od energii do telekomunikacji, od jogurtów do kabli i od turbin do portali internetowych. W Europie postkomunistycznej Elektrim spełniał sen o tym, jak powinna wyglądać prawdziwa korporacyjna maszynka do robienia pieniędzy. Najpierw wszystko wyglądało jak modelowe przekształcenie się państwowego molocha w drapieżne, ekspansywne, prywatne przedsiębiorstwo. Elektrim przestał się zajmować nudną i mało dochodową sprzedażą urządzeń energetycznych do krajów Trzeciego Świata, zamiast tego ruszył na najgłębsze wody kapitalizmu, w których ostatecznie utonął. Smutna epopeja Elektrimu zbliża się do końca. Prawdopodobnie 27 października sąd ogłosi upadłość tej firmy notowanej na warszawskiej giełdzie niemal od początku jej istnienia, a powstałej w wyniku prywatyzacji odziedziczonej po komunizmie centrali handlu zagranicznego. Wcześniej w gospodarczy niebyt trafił Universal i inne ikony polskiego socjalizmo-kapitalizmu z początku lat 90.\nPo piętnastu latach nieudanego szukania dla siebie miejsca w kapitalizmie Elektrim w końcu złożył wniosek o upadłość z możliwością zawarcia układu z wierzycielami. Po stronie pasywów ma potężny dług sięgający pół miliarda euro. Po stronie aktywów - udziały w cennych spółkach, przede wszystkim w Polskiej Telefonii Cyfrowej Era. Są one bez wątpienia więcej warte od całości długów Elektrimu. Tyle że o to, kto jest ich właścicielem, toczy się od lat spór sądowy z francuskim koncernem Vivendi i niemieckim Deutsche Telekomem. Gdyby okazało się, że tymi udziałami może dysponować Elektrim, zapewne dałoby się uniknąć bankructwa. Ale wierzyciele znużeni wieloletnimi negocjacjami żądają natychmiastowego zwrotu pieniędzy. A przynajmniej część właścicieli zdaje się sądzić, że bankructwo może być dla nich znacznie korzystniejsze niż poszukiwanie ugody z wierzycielami.\nDo bankructwa dochodzi wówczas, gdy firma nie jest w stanie spłacać swoich zobowiązań. Firma jest więc likwidowana, a cały jej majątek, czyli aktywa, przejmuje syndyk, rozdzielając je między wierzycieli.\nProblem w tym, że nasze naiwne wyobrażenia na temat tego, czym jest bankructwo, nie zawsze pasują do współczesnej gospodarczej rzeczywistości. Upadłość małej firmy rodzinnej, która zapożyczyła się w banku i nie jest w stanie zwrócić kredytu, jest dla niej (i dla jej właścicieli) prawdziwą tragedią. Upadek wielkiej firmy, która pożyczyła od inwestorów setki milionów euro, nie musi być wcale dla wszystkich klęską. Ostateczny rachunek zysków i strat właścicieli zależy od tego, za ile kupili swoje udziały, ile aktywów udało się im wycofać ze spółki i wreszcie - z jakimi nie spłaconymi kredytami pozostawiono wierzycieli. Dla wierzycieli rachunek strat i zysków także nie jest aż tak prosty: zależy choćby od tego, jak cenne są aktywa spółki, które zdoła przejąć syndyk na poczet spłaty długów. W dojrzałych gospodarkach rynkowych bankructwo jest często rozumiane jako działalność na korzyść firmy, która znalazła się w kłopotach i nie jest w stanie spłacać swoich zobowiązań. Procedura upadłości uniemożliwia wierzycielom domaganie się natychmiastowej spłaty, dając często czas na restrukturyzację, poszukiwania ugody z kredytodawcami albo spokojne spieniężenie aktywów, pozwalające radykalnie zmniejszyć, a czasem nawet w ogóle wyeliminować straty, które mogłyby się wiązać z kłopotami finansowymi firmy.\nNie ma wątpliwości, że na każdym bankructwie ktoś traci: zaskoczeni akcjonariusze (zwłaszcza ci drobni, choć nie tylko), a także nie dość ostrożni wierzyciele. Z drugiej jednak strony samo magiczne słowo "bankructwo" nie musi oznaczać w gospodarce katastrofy. Katastrofą jest zazwyczaj bankructwo niespodziewane, któremu towarzyszy nagłe zrozumienie, że wartość aktywów posiadanych przez firmę ma się nijak do wartości pozostawionych i niespłaconych zobowiązań. Nie ma wówczas sposobu ucieczki od strat: jak w grze w czarnego Piotrusia, kto zostaje z akcjami lub niemożliwymi do spłaty długami w ręce, ten przegrywa.\nKiedy tylko pada słowo "bankructwo", natychmiast do głowy przychodzi najbardziej spektakularna katastrofa korporacyjna ostatnich lat: upadek amerykańskiego giganta Enron. Skojarzenia z Elektrimem są tym łatwiejsze, że chodzi również o firmę aktywną w sektorze energetyki i gospodarki internetowej, odnotowującą wielkie sukcesy w końcu lat 90. W roku 2000 Enron znajdował się jeszcze na jednym z pierwszych miejsc listy "Fortune" 500 najbardziej podziwianych firm w USA, jego roczne dochody wyniosły 138 mld USD, a akcje należały do tzw. blue chips - najwyżej cenionych i najpewniejszych inwestycji na Wall Street. W roku 2001 nagle wyszła jednak na jaw smutna prawda: firma nie ma gotówki, aby obsługiwać swoje zobowiązania.\nBrak gotówki w kasie oczywiście wystarczyłby do tego, aby rozpoczęło się postępowanie upadłościowe. Nie musiałby jednak oznaczać katastrofy. Ot, złe zarządzanie spowodowało, że firma dysponująca wielkimi aktywami wpadła w przejściowe tarapaty. Pod osłoną procedur upadłościowych powinna spieniężyć część aktywów, dojść do porozumienia z wierzycielami, spłacić w ciągu kilku lat najbardziej ciążące długi i na nowo rozpocząć normalne funkcjonowanie albo pod starym szyldem, albo pod całkowicie nowym.\nDramat Enronu zaczął się dopiero wówczas, gdy okazało się, że znaczna część ogromnych aktywów, które koncern rzekomo posiadał, jest wirtualna. Wykorzystując metody kreatywnej księgowości, zarząd ukrywał prawdziwą sytuację firmy: wartość aktywów była zawyżana, długi przenoszone do wydzielonych spółek, a straty - ukrywane za pomocą wysublimowanych operacji finansowych bądź zwyk-łych oszustw. Dopiero wówczas bankructwo zmieniło się w prawdziwą katastrofę: ceny akcji Enronu spadły w ciągu kilku tygodni z 90 USD do 30 centów. Kiedy akcje Enronu stały się bezwartościową makulaturą, majątek amerykańskich gospodarstw domowych z miejsca zmniejszył się o kilkadziesiąt miliardów dolarów, a oszukani inwestorzy zażądali głów nieuczciwych członków zarządu oraz firmy audytorskiej Arthur Andersen, która zamiast pomóc odkryć prawdziwą sytuację firmy, pomagała w oszustwie.\nElektrim to nie Enron\nNa szczęście Elektrim to jednak nie to samo co Enron. Zasadnicza różnica nie polega na samej skali działania - w końcu dla polskiej gospodarki finansowa katastrofa na miarę działań Elektrimu może być równie bolesna jak dla ogromnej gospodarki amerykańskiej upadek Enronu - energetycznego giganta.\nTym, co wyraźnie odróżnia sprawę Enronu i Elektrimu, jest skala zaskoczenia. Agonia Elektrimu trwa już od wielu lat i to, co się stało obecnie, nie jest dla nikogo niespodzianką. Owszem, inwestorzy boleśnie odczuli zawiedzione nadzieje. Cena akcji Elektrimu spadła w ciągu ostatnich pięciu lat o dwie trzecie, choć przeciętnie ceny akcji na warszawskiej giełdzie w tym samym czasie niemal czterokrotnie wzrosły. Od kilku lat w grze o Elektrim nie uczestniczą już nieświadomi ryzyka drobni gracze, ale finansowe rekiny. Do gry włączył się w swoim czasie BRE Bank, uczestniczy w niej Vivendi, Deutsche Telekom oraz liczne instytucje finansowe. W tej chwili głównym akcjonariuszem Elektrimu jest grupa właściciela Polsatu Zygmunta Solorza.\nWszyscy uczestnicy rozgrywki są w stanie oszacować, jakie ponoszą ryzyko i jak wiele mogą zyskać. Każdy też zapewne liczy, że jemu uda się wytargować więcej od pozostałych i że na upadku Elektrimu nie tylko nie stracić, ale wiele zarobić. Zapewne część z nich się myli i na całej tej operacji straci. Ale sam wniosek o upadłość z możliwością zawarcia układu z wierzycielami, złożony przez Elektrim, nie jest sygnałem zbliżającej się wielkiej finansowej katastrofy, ale raczej kolejną odsłoną finansowej potyczki. I sygnałem, że stworzenie prawdziwej korporacyjnej, kapitalistycznej, maszynki do robienia pieniędzy o postsocjalistycznym szkielecie to sen.


Rabat -24% Na Droga Do Gwiazd. Jak Budować Wizerunek I Markę Osobistą Ebook\nEbook Droga do gwiazd. Jak budować wizerunek i markę osobistą\nAutor: Stasiak Alina, Wrzesień 2020 , 184 stron\nGwiazdy nigdy nie są perfekcyjne, doskonałe i trwałe. Często upadają, by już nie powstać. Zderzają się, tworząc rysy na swoim wizerunku. Przestają świecić, skazując się na przeciętność. Choć tego nie planowały, pewne ich zachowania i zaniedbania często są przyczyną ich porażki. Niby lekko, a jednak z pełną powagą. Niby w formie plotek, a jednak z pełnym profesjonalizmem i marketingową wiedzą. Właśnie w taki sposób Autorka przedstawia historie wielu polskich i światowych gwiazd, wyciągając cenne wnioski dotyczące nieustannego procesu kreowania wizerunku i budowania marki osobistej. Ta Ebook to marketingowo-PR-owy shake, w którym Alina Stasiak niezwykle umiejętnie połączyła wizerunek, personal branding, komunikację marki, myślenie i planowanie biznesowe z obserwacją życia gwiazd i celebrytów. Publikacja dla każdego, kto chce, ucząc się na błędach i sukcesach innych, wejść na drogę do gwiazd… Ebook porusza temat gwiazd. Jedną z istotnych spraw poruszanych w ebooki jest: budować. Jeśli interesuje Cię: wizerunek, to ebook dla Ciebie. Dużo wiedzy na temat: osobistą w formacie EPUB, MOBI i PDF.\nISBN 978-8-3635-6684-5. Porównywarka cen ebooków, które dostępne są w formatach PDF, MOBI i innych. Na urządzenia Kindle i inne. Tutaj znajdziesz ebook, którego szukasz. Nie wszystkie ebooki w ofercie są darmowe. Wspierajmy autorów i kupujmy ebooki.\nTytuł: Droga do gwiazd. Jak budować wizerunek i markę osobistą Ocena: 4.8 Recenzent: Tomasz Smykowski Dodał: Tomasz Smykowski Data recenzji: 3 sierpień 2012 Streszczenie: Ebook polecany Opis: Ebook polecany


Bieganie dookoła jeziora: Test słuchawek do biegania - KOSS UR29\nTest słuchawek do biegania - KOSS UR29\nKilka tygodni przed Świętami postanowiłem zrobić sobie prezent i po ponad dwóch latach biegania w słuchawkach Sennheiser HD201 [test] dołączyć do mojego biegowego wyposażenia słuchawki konkurencji z podobnej półki cenowej: KOSS UR29.\nNa wstępie ponownie zaznaczę, że słuchawki, w których biegam nie są sprzętem dedykowanym do uprawiania sportów, ale są to zwyczajne słuchawki do słuchania w domu lub na spokojnym spacerze. Dlatego moje testy w trakcie biegania nie pokazują pełnego spektrum wad i zalet opisywanego sprzętu a jedynie jego mały, kontekstowy wycinek.\nCzy biega się w nich wygodnie?\nSłuchawki Koss UR29 to model słuchawek nausznych zamkniętych. Oznacza to, że szczelnie obejmują małżowinę uszną i maksymalnie tłumią hałas dochodzący z zewnątrz. Biegając zimą spełniają także funkcję nauszników :) Po prostu jest nich ciepło. Nie mam najmniejszych zastrzeżeń dotyczących trzymania się na głowie. Nie spadają, nie zsuwają się. Pałąk można dowolnie regulować i moja duża głowa znakomicie się mieści przy najszerszym ustawieniu. Czasami zakładałem je na buff lub na czapkę.\nNatomiast pierwszym problemem jest zbyt gruby kabel. Oczywiście przy słuchaniu stacjonarnym jest to zaleta. Grubszy kabel = lepszy dźwięk. Niestety w tym przypadku są to słuchawki dalekie od audiofilskich gdzie stosowanie takiego kabla byłoby w pełni uzasadnione. Biegając mam z nim problem. Jest długi na 2.5 metra i jakoś trzeba go schować. Tradycyjnie połowę jego zwijałem, oplatałem zwyczajną gumką do włosów i zwiniętą część wkładałem do kieszeni. Ale w przypadku tak grubego kabla ta zwinięta część przybrała objętość bułki kajzerki... poza tym kabel jakby robił się sztywniejszy na mrozie. Nie było to zbyt wygodne.\nProducent daje dożywotnią gwarancję pod warunkiem, że słuchawki będą ewentualnie naprawiane w autoryzowanych punktach. To solidna rekomendacja. Słuchawki wyglądają bardzo porządnie, więc daję wiarę, że ciężko byłoby je zepsuć.\nI tutaj jest pies pogrzebany. Oczywiście nie spodziewałem się jakości jak w audiofilskich słuchawkach za 10-krotność ceny tych Kossów UR29, ale w porównaniu z podstawowym modelem konkurencji, czyli Sennheiserami HD201, wypadły bardzo blado. Dźwięk jest zdecydowanie za mało selektywny i nawet nie próbuje tworzyć dookoła głowy sceny. Dźwięki są zbite ze sobą i to jest ich największy problem. Przez chwilę myślałem, że może to być kwestia źródła (Xperia Z3), które nie daje rady przy tych słuchawkach. Z tego też powodu zaskoczony tak znaczną różnicą na niekorzyść Kossów testy dokończyłem leżąc na dywanie ze słuchawkami wpiętymi we wzmacniacz Cambridge Audio 640a v2. Zakładałem na zmianę Kossy i Sennheisery. Słuchałem zarówno Dire Straits, Muse jak i Pink Floyd czy The Waterboys. Wrażenia, które miałem w trakcie biegu potwierdziły się całkowicie. Nie wiem tylko to kwestia wyjątkowo słabego brzmieniowo modelu Kossów, czy wyjątkowo udanego Sennheiserów.\nSłuchawki po złożeniu zyskują na ergonomii. Łatwiej je włożyć do plecaka, aczkolwiek i tak chyba nie zabrałbym na całodniowe biegi ultra słuchawek nausznych. Wagę, a przede wszystkim miejsce w plecaku lepiej spożytkować na dodatkowe batony, wodę czy suchą koszulkę.\nCiężko oczekiwać cudów od słuchawek za 70 PLN. Tutaj cenową konkurencją są marketowe no-name'y. Koss to jednak solidna firma produkująca słuchawki, a przykład Sennheisera pokazuje, że w tej kwocie można zrobić coś przyzwoitego. Ciekaw jestem jak spisałby się model Koss Porta/Sporta Pro, który przez kilku moich znajomych określany jest mianem najlepszych budżetowych słuchawek do biegania. Jednak po doświadczeniu z UR29 dwa razy mocniej przemyślę wydanie dwa razy większej kwoty na kolejne Kossy.\nTutaj [KLIK] znajdziesz moje inne testy słuchawek do biegania.\nAutor: run around the lake o 12:27\nEtykiety: bieganie i słuchanie, sprzęt\nAnonimowy 18 marca 2015 12:08\nJa do biegania wybrałam słuchawki Brainwavz M3, są tak zbudowane, że trwale utrzymują się w uchu, zapewniają wysoką jakość dźwięku, nawet przy wysokiej głośności. Dodatkowo wyglądają stylowo.\nMaraton di Garfagnana\nPlanując rodzinną (a nawet dwu-rodzinną) wycieczkę w czerwcu do Włoch na pewno nie przewidziałem dwóch rzeczy: tego, że będę już bardzo w...\nIII Ultramaraton Kaszubska Poniewierka 100 km Sopot - Wieżyca\nW przeddzień biegu cała głowa wypełniona była niepokojącymi pytaniami i uspokajającymi odpowiedziami. Denerwowałem się na przemian z uczu...\nŻółty szlak TPK czyli względność czasu w biegach d...\nBiegiem do Jarcewa - czyli kiedy w turystyce biego...\nNazwij swoją ścieżkę\nbiegi treningowe (127)\nkącik biegowego melomana (154)\nzawody oficjalne (26)\nKenia – Iten – Magiczny Las\nPo prostu biegaj, czyli bieżnia mechaniczna vs plener\n2019. Plany i wyzwania!\nPrzepis na szybką jazdę zimą? Wiadomo - trochę odwagi, nieco więcej szczęścia, mocna nogę i odpowiednie umiejętności\nPewniaki na hossę\nto jest już koniec? ;)\nZaczynam. Na poważnie.


Co jest zantac?\nObjawy to osłabienie mięśni, drętwienie, zmniejszenie uczucie do bólu lub, zantac 300mg. Młody osiągał pozycję czworaczą, widać potrafi i może. Choroba i zwolnienie lekarskie z Polski: Podstawowym obowiązkiem ubezpieczonego w przypadku choroby jest przedłożenie pracodawcy oraz kasie chorych, alexia gdzie można kupić. Osobom bez wyniszczeń chorobowych należy dostarczyć przede wszystkim. Hydrokortyzon to lek w postaci maści stosowany w leczeniu miejscowym chorób skóry, cena diacutis w aptece na recepte. Jaką informację o produkcie producent powinien umieścić na etykiecie. Udar mózgu jest stanem zagrożenia życia, wymaga szybkiego rozpoznania i natychmiastowego leczenia, zamówienie zantac gdańsk. Relaksacyjny masaż na ciepłym maśle wtopionym w luksusową świecę. Na czym dokładnie polega karmienie mieszane i o, jak zdobyć hidroxiurea otc. Kolejne seria dobrych danych ze strefy euro.\nMechanizm działania zantac\nKształt, wielkość brodawek i sutków ma duży wpływ na poczucie atrakcyjności kobiety, jakość i satysfakcję płynącą z jej życia intymnego, ranitidine 300mg. Pż41- bóle kończyn, stawów, twarzy, bóle wędrujące, zawroty głowy. Ich celem jest zapobieganie i zwalczanie zakażeń i chorób zakaźnych u ludzi, przede wszystkim epidemiologicznych sytuacji wystąpienia, generyczna linezolid jak. Kasza kukurydziana jest otrzymywana w procesie przerobu oczyszczonego ziarna kukurydzy konsumpcyjnej. Odpoczynek jest także nagrodą dla Twojego organizmu, za całą pracę jaką wykonuje na co dzień, sklep zantac warszawa. W izolacji osocza bogatopłytkowego wykorzystuje się różnice w gęstości przepływowej czerwonych krwinek, płytek krwi i białych krwinek. Bóle reumatyczne mięśni i stawów, postrzał, rwa kulszowa, bóle krzyża, pleców, łopatek i ramion, zapalenia pochewki ścięgnistej, sztywność stawów, uderzenia, tabletki zantac cena lublin. Nie wiem poprostu czy ta szczelina. Wszystko ładnie się zagoiło i jest, zantac je lekarz. Witamy na stronie Hurtowni Elektrotechnicznej Kwant.\nGdzie mogę zamówić generic zantac online?\nJesteś chirurgiem i zajmujesz się operacjami plastycznymi, Zantac (ranitidine) 300mg. Gruźlica jest chorobą zakaźną wywołaną przez prątki należące do Mycobacterium tuberculosis complex. Naukowcy z Kalifornii opracowali metodę tworzenia syntetycznych płytek krwi, sprzedam zantac gdańsk. Plansza dydaktyczna przedstawiająca żeński i męski układ rozrodczy. W nowym roku łatwiej prowadzić biznes, tabletki methocarbamol cena tabletki. Relation between low frequency vibration of the whole body and serum testosteron concentration and 17-ketosteroid urine. Zobacz tłumaczenie dla wodonercze - słownik polsko-angielski, zamów prometrium wrocław. Leczenie z zastosowaniem podtlenku azotu nazywanego gazem rozweselającym jest znakomitym rozwiązaniem dla dzieci i osób dorosłych. Cięcie grafiki na potrzeby witryny internetowej, tabletki zantac bez recepty kraków. Skorzystaj z gotowych mechanizmów płatności przez Internet.\nNadczynność tarczycy występuje u osób obojga płci, częściej jednak u kobiet, zantac ranitidine. Na Portalu Zdrowia możesz znaleźć wiele praktycznych porad i. U dzieci nawykowo oddychających przez usta wytwarza się tyłozgryz, zgryz otwarty i, tani zantac kraków. Katar sienny, wysypka, łzawienie oczu- to objawy które nie są obce alergikom. Wyświetl profesjonalny profil użytkownika Maja Surowicz na LinkedIn, rodzajowa zantac cena. Zgadzam sie z Tobą Anno Kocha się pomimo przeszkód jakie stawia nam życie dziękuję za. Prawdziwe nadżerki spotykane są stosunkowo rzadko i najczęściej, generyk zantac kraków. Poświęć lud i powiedz: Poświęćcie się na jutro, gdyż. Mózg - część mózgowia, która tworzy zespół najwyższych ośrodków nerwowych i jest materialnym podłożem zjawisk psychicznych, tabletki zantac cena apteka. Masaż i dotyk świetnie redukuje stres, zmęczenie po pracy, pomaga uwolnić się od wszystkich problemów oraz jest to wspaniały pomysł na prezent dla.\nZantac: Specjalne instrukcje\nO infekcję łatwo wczesną wiosną, kiedy nasz organizm jest jeszcze osłabiony po zimie, 300mg zantac. Edukacja oraz wskazówki na temat sposobów łagodzenia bądź całkowitego wyeliminowania problemu moczenia nocnego. Aby przywrócić skórze komfort, należy zadbać o jej właściwe nawilżenie, sumycin wroclaw gdzie kupic. Najczęściej zaczyna się od nagłego, silnego bólu gardła. W której z podanych reakcji katalizator jest homogeniczny, zamów zantac polska. Dane wzmacniają, powtarzana jak mantrę, sugestię prezesa Glapińskiego, że również w 2018 roku nie będzie argumentów za podwyżką stóp procentowych w. Kwestia obojnactwa wygląda jednak zupełnie inaczej u ludzi, kupie vaniqa otc. Najczęściej żywicielami pośrednimi są gryzonie a ostatecznymi lisy, psy, koty. Ostatnie miesiące ciąży, oprócz niecierpliwego oczekiwania na rozwiązanie wiążą się z takimi dolegliwościami ciążowymi jak: bóle kręgosłupa, is zantac an otc. Uff zostala nam już ostatnia warstwa teraz już gorki :D.


Klucz nasadowy sześciokątny calowy Wiha SoftFinish 347Zoll\n347Zoll Klucz nasadowy sześciokątny calowy 3/16 Wiha SoftFinisKlucz nasadowy sześciokątny SoftFinish, calowe rozmiary Okrągły trzon z zabierakiem sześciokątnym. Trzon : Chromowo-wanadowa stal, całościowo hartowany, niklowany. Otwór do wystających trzonów wkrętów. Rękojeść : Ergonomiczna, wielokompo ... więcej >>>WIHA\n347Zoll Klucz nasadowy sześciokątny calowy 1/4 Wiha SoftFinishKlucz nasadowy sześciokątny SoftFinish, calowe rozmiary Okrągły trzon z zabierakiem sześciokątnym. Trzon : Chromowo-wanadowa stal, całościowo hartowany, niklowany. Otwór do wystających trzonów wkrętów. Rękojeść : Ergonomiczna, wielokompo ... więcej >>>WIHA\n347Zoll Klucz nasadowy sześciokątny calowy 5/16 Wiha SoftFinisKlucz nasadowy sześciokątny SoftFinish, calowe rozmiary Okrągły trzon z zabierakiem sześciokątnym. Trzon : Chromowo-wanadowa stal, całościowo hartowany, niklowany. Otwór do wystających trzonów wkrętów. Rękojeść : Ergonomiczna, wielokompo ... więcej >>>WIHA\n347Zoll Klucz nasadowy sześciokątny calowy 3/8 Wiha SoftFinishKlucz nasadowy sześciokątny SoftFinish, calowe rozmiary Okrągły trzon z zabierakiem sześciokątnym. Trzon : Chromowo-wanadowa stal, całościowo hartowany, niklowany. Otwór do wystających trzonów wkrętów. Rękojeść : Ergonomiczna, wielokompo ... więcej >>>WIHA\n347Zoll Klucz nasadowy sześciokątny calowy 7/16 Wiha SoftFinisKlucz nasadowy sześciokątny SoftFinish, calowe rozmiary Okrągły trzon z zabierakiem sześciokątnym. Trzon : Chromowo-wanadowa stal, całościowo hartowany, niklowany. Otwór do wystających trzonów wkrętów. Rękojeść : Ergonomiczna, wielokompo ... więcej >>>WIHA\n347Zoll Klucz nasadowy sześciokątny calowy 1/2 Wiha SoftFinisKlucz nasadowy sześciokątny SoftFinish, calowe rozmiary Okrągły trzon z zabierakiem sześciokątnym. Trzon : Chromowo-wanadowa stal, całościowo hartowany, niklowany. Otwór do wystających trzonów wkrętów. Rękojeść : Ergonomiczna, wielokompo ... więcej >>>WIHA


Program studiów na kierunku Podyplomowe studia pedagogiczne\nLICZBA GODZIN: 445 (w tym 150 godzin praktyk)\nProcesy emocjonalne, motywacyjne i poznawcze(15 godz.)\nPsychologia osobowości i rozwoju człowieka(15 godz.)\nPsychologia społeczna, wychowawcza i rodziny(15 godz.)\nPodstawy psychopatologii. Zaburzenia funkcjonowania w okresie rozwojowym(15 godz.)\nKomunikacja interpersonalna. Retoryka i erystyka (12 godz.)\nProfilaktyka w szkole(15 godz.)\nTeorie nauczania i wychowania (12 godz.)\nSpecjalne potrzeby edukacyjne (15 godz.)\nProjektowanie działań edukacyjnych i opiekuńczo-wychowawczych (9 godz.)\nPedagogika społeczna. Funkcjonowanie placówki oświatowej w środowisku( 9 godz.)\nEmisja głosu (9 godz.)\nMetodyka pracy wychowawczej i opiekuńczej nauczyciela (12 godz.)\nMetodyka edukacji – blok przedmiotów humanistycznych (15 godz.)\nMetodyka edukacji – blok przedmiotów matematyczno-przyrodniczych (15 godz.)\nMetodyka edukacji –technika i technologie informacyjne (15 godz.)\nMetodyka edukacji artystycznej, zdrowotnej i wychowania fizycznego (15 godz.)\nPRZYGOTOWANIE PEDAGOGICZNE 3 300 zł 3 raty x 1200 zł 15 rat x 250zł\nUkończył studia w Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu – specjalność nauczycielska. W latach 1986-2012 pracownik naukowo-dydaktyczny w Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu. Od 1995 do 2002 pełnił funkcję kierownika Zespołu Metodyki Szkolnego Wychowania Fizycznego, a od 2005 do 2008 kierownika Zespołu Teorii Wychowania Fizycznego i Zdrowotnego. W latach 1999 – 2002 członek Rady Wydziału Wychowania Fizycznego AWF we Wrocławiu. Od roku 2005 do 2012 Prodziekan ds. Nauczania na wydziale Wychowania Fizycznego. W roku 2008 mianowany na stanowisko docenta. Z Wyższą Szkołą Zarządzania we Wrocławiu związany od 2012 r. Autor ponad 90 recenzowanych publikacji naukowych, w tym trzech książek, współredaktor naukowy 9 monografii. Pomysłodawca cyklicznej, ogólnopolskiej konferencji „Kształcenie i wychowanie w reformowanej szkole” (1998 – 2007). Współtwórca programu „Sprawny Dolnoślązaczek” i ogólnopolskiego programu „Mały Mistrz”.