Bookmakere er sikre: Her er 'X Factor'-vinderen - Avisen.dk\nBookmakere er sikre: Her er 'X Factor'-vinderen\nBenjamin Rosenbohm, Live Vogel og Kristian Kjærlund har ikke på noget tidspunkt stået i X Factor-farezonen. Nu er de i finalen. (Foto: Martin Sylvest/Ritzau Scanpix)\nBookmakeren Unibet vurderer Benjamin Rosenbohm til at være storfavorit i fredagens X Factor-finale.\n12. april 2019 12:28\nDe er tre deltagere tilbage, og fredag aften skal de kæmpe om X Factor-trofæet, når finalen synges i gang i Forum Horsens.\nLars Ankerstjerne har 15-årige Live Vogel og 16-årige Benjamin Rosenbohm med i finalen, imens Thomas Blachman går ind til finalen med 23-årige Kristian Kjærlund.\nHos bookmakeren Unibet er de ikke i tvivl om, hvem der tager sejren.\n- Det gør Benjamin. Det vil komme meget bag på os, hvis han ikke tager sejren. Vi er så sikre, som man nu kan blive, når noget er overladt til en masse seerstemmer, siger pressechef Per Marxen.\nKristian Kjærlund og Benjamin Rosenbohm har imponeret dommerne ved hvert liveshow, og hos bookmakerne har de to også været sikre favoritter hver gang. Ifølge Per Marxen har de noget helt specielt, der gør, at de skiller sig ud.\n- Vi har haft Benjamin som favorit helt fra starten. Men der er to heste i det her: Kristian og Benjamin. De to har ligget deroppe i en liga for sig selv. Men Kristian skal godt nok steppe op, hvis han skal overhale i sidste øjeblik.\n- Benjamin er det der kæmpemæssige musikalske talent. Alt han rører ved, bliver musik. Han er musiknørd på den gode måde. Blachman har jo også fortalt, at han tror, at Benjamin har mere at give af. Og det må vi gå ud fra, han kan forløse i finalen.\n- Kristian er også en ekstremt dygtig sanger, men Benjamin har lige det ekstra "x-factor". Live er dygtig, men hun mangler en eller anden form for power hos seerne, siger Per Marxen.\nGennem årene har der dannet sig et billede af, at kategorien med sangere under 23 år eller grupper med unge deltagere kategorisk klarer sig godt. Det genkender Unibet.\n- Der har været tradition for det de andre år. Det har aldrig været en hæmsko at være en rigtig dygtig ung sanger i det her program. Og det er bare endnu en faktor, der spiller til Benjamins fordel, siger han.\nPer Marxen fortæller, at noget tyder på, at Kristian Kjærlund kan vinde stemmer på at have Thomas Blachman som mentor.\n- Blachman, der har været dommer længe, har et godt brand. Det kan være en fordel at have ham som mentor. Og det skal man også kigge på, for det er alle de der små faktorer, der spiller ind, siger han.\nOgså hos spiludbyderen Danske Spil peger man på, at Benjamin Rosenbohm løber med sejren. Han giver således pengene 1,45 gange igen, mens Kristian Kjærlund giver 3,50, og Live Vogel giver 7,50.\nVinderen af X Factor findes fredag aften klokken 20.00 i Forum Horsens. Det bliver vist på TV2.


⭐din professionelle rådgiver: køb og salg af virksomhed Forretningsudvikling\ndin professionelle rådgiver: køb og salg af virksomhed Forretningsudvikling\nDownload "din professionelle rådgiver: køb og salg af virksomhed Forretningsudvikling"\n1 OVERBLIK OG HANDLEKRAFT - DET SKABER RESULTATER din professionelle rådgiver: køb og salg af virksomhed Forretningsudvikling www. business-broker.dk2 Velkommen hos Business Broker Din rådgiver om køb og salg af virksomhed samt forretningsudvikling. Vi skaber værdi via salgsmodning og afklaring af strategiske muligheder. Som ejer eller direktør får du professionel rådgivning og sparring i forhandlinger mv. og kan derved bevare nødvendigt fokus på driften i perioden. Som specialister og projektansvarlige inden for virksomhedstransaktioner og forretningsudvikling varetager vi en række opgaver: Køb og salg af virksomhed Vurdering af salgbarhed Salgsmodning Værdiansættelse Strategisk præsentation Forhandlingsbistand Rammeaftale med køber Forretningsudvikling Business Review Informativ økonomirapportering Strategifokusering og opfølgning Ledelsessparring Solid vækst- og turnaround-erfaring 23 KØB/SALG AF VIRKSOMHED og forretningsudvikling Din professionelle partner ved salg Når du som virksomhedsejer ønsker at igangsætte en proces for salg af virksomhed, tilbyder vi den komplette rådgivningsløsning. Du føres sikkert igennem alle faser af en salgsproces inkl. forhandling af rammeaftale via Business Brokers erfarne rådgivere. Vi er tovholder i hele processen og anbefaler, at revisorer og advokater inddrages om skattemæssige og juridiske problemstillinger. Opkøb giver vækst! Business Broker rådgiver også virksomheder med fokus på vækst gennem strategiske opkøb. Vi er projektledere i søgeproces, analyser og forhandling med mulige opkøbsemner. Ønsker du fremdrift i den del af strategien, der omhandler branchekonsolidering og internationalisering gennem opkøb, så kontakt os. Business Review = værdi Vores erfarne team af ingeniører og økonomer analyserer din virksomheds status på strategiske muligheder og udarbejder handlingsplan. Vi optimerer på strategisk fokus, indtjening og likviditet samt skaber værdi for ejerkredsen. Strategifokusering og opfølgning Hos Business Broker har vi en pragmatisk, operationel og handlekraftig tilgang til virksomheder, der efterspørger implementerbare og effektive løsningsforslag. Fortrolighed Business Broker modtager fortrolige informationer i tilknytning til alle typer projekter. Vi er underlagt tavshedspligt og er forpligtet til at behandle oplysninger vedrørende virksomheden strengt fortroligt. 34 Nuværende værdi Salgsmodning + professionel salgsproces Optimeret salgsværdi Vores kunder er mellemstore danske virksomheder. Ofte er ejeren direktør i virksomheden. Se cases på de følgende sider, hvor vi har løst ejerskifte i mange brancher. Ejer/bestyrelse forventer komplekse detaljer kogt ned til relevant substans: Tryghed gennem hele forløbet overblik over muligheder Handlekraft til at nå i mål Med kombinationen af strategiske og praktiske kompetencer samt godt købmandsskab finder vi løsninger, hvor andre giver op. Ofte finder vi strategiske købere, der kan udnytte synergieffekter og derfor er parate til at betale en højere pris, end virksomheden isoleret set er værd. Vi er medlem af Dansk Industri: DI Videnrådgiverne, Forum for Virksomhedsmæglere. 45 forretningsudvikling Skab klare strategiske mål Styringsredskaber Forretningsplan og strategi kan have mange praktiske udformninger startende med en klar tanke i ejerens hoved og sluttende med en flot præsentation af velgennemtænkte strategiske mål og indsatsområder. Strategi og handlingsplaner Business Broker rådgiver om fastlæggelse af overordnet strategi og handlingsplaner, og i mange tilfælde bliver vi også involveret i implementeringen af disse aktiviteter. Det skyldes, at ejerledere er travlt optagede af virksomhedsdrift og derfor har en tendens til at udsætte de langsigtede mål og detailplanlægning af forandringer. Forsinkelser koster indtjening og konkurrencekraft, og Business Broker er derfor en god investering som sparringspartner i opfølgning på fremdriften med de besluttede tiltag. I praksis I praksis taler vi oftest om en møderække over 3-6 måneder, hvor vi støtter ledelse og bestyrelse med at få målt, synliggjort og gennemført vigtige forandringer i virksomheden. Det sker typisk gennem deltagelse i ledermøder og assistance til planlægning og konsekvensberegning af investeringsprogrammer, vækstplaner, flytninger, sammenlægninger, nedlukninger eller opkøbsundersøgelser. Ikke to opgaver er ens Her er ingen opgaver ens, og vi er derfor parate til et uforpligtende møde om præcis din problemstilling og vores muligheder for at skabe værdi i din virksomhed. 56 BUSINESS REVIEW business review Strategisk afklaring - Business Review Business Brokers erfarne team kan analysere din virksomheds forhold og udarbejde handlingsplan, så der kan optimeres på indtjeningen og skabes værdi for ejerkredsen. Interview af nøglepersoner Business Broker gennemfører strategisk afklaring sammen med virksomhedens daglige ledelse og bestyrelse. I forbindelse med analysearbejdet interviewer vi nøglepersoner. Interviews er med til at sikre den nødvendige indsigt i og viden om organisationen og deraf relaterede muligheder og udfordringer. Implementering Formålet er at udarbejde effektive og gennemførlige løsninger på strategiske, økonomiske og finansielle udfordringer. Vi bistår også i implementeringsfasen Typisk via løbende opfølgnings-/statusmøder, men også som leder af workshops, hvor ejerskabet fra lederteamet etableres. Udfordringerne kan fx have karakter af: Behov for uvildigt overblik og fælles grundlag for samarbejdet mellem interessenter (ejer, bestyrelse, ledelse, pengeinstitut). Genetablering af tillidsforholdet imellem virksomheden og pengeinstituttet. Afstemning af forventninger. Ændringer i rammebetingelser (finanskrise, teknologisk udvikling). Behov for prioritering og fokusering. Behov for motivation hos ledelse og nøglepersoner. Behov for styrket økonomistyring og overblik. Observationer og anbefalinger præsenteres og drøftes på fælles møde med relevante parter. 67 salg til strategiske partnere Quick Care Quick Care A/S servicerer kommuner og forsikringsselskaber vedr. rehabilitering af sygedagpengemodtagere mv. og har igennem en årrække præsteret 2-cifrede vækstrater i Danmark. Strategiske salg og opkøb Siden virksomhedens start i 2006 har Quick Care anvendt Business Broker som fast tilknyttet strategisk og finansiel rådgiver, herunder i salgsog opkøbstransaktioner: Salg af 60 % af virksomheden til Trygheds- Gruppen i foråret Opkøb af Aktiv Helse, en norsk nichevirksomhed, i januar Salg af resterende 40 % af virksomheden i sammenhæng med TryghedsGruppens 60 % til Falck Healthcare i maj Efter opnåelse af stærk markedsposition på det danske marked, hvor 150 ansatte i Quick Care servicerer ca. 40 kommuner, er der nu ambitiøse mål for videre udvikling i Norge. Kunden udtaler: Quick Care er præget af en ambitiøs, utålmodig og resultatorienteret kultur. Vi har været optaget af nytænkning, der kunne sikre vores position som markedsleder inden for rehabilitering af sygedagpengemodtagere. Claus Bruun Rasmussen fra Business Broker har fulgt vores tempo i tanke og handling og fungerer fortsat som rådgiver og professionel sparringspartner på større forretningsmæssige dispositioner. Medejer og direktør Thomas Helt 78 vækst gennem opkøb/fusion SIKA I forbindelse med fusion rådgav Business Broker SIKA Footwear om transaktionen, der styrkede virksomhedens position som markedsleder inden for sikkerhedsfodtøj. Fusion og vækst inden for sikkerhedsfodtøj I efteråret 2011 stod SIKA Footwear med muligheden for overtagelse af Brynje A/S i Sæby. Bestyrelsen kontaktede Business Broker for at få rådgivning om overtagelses- og vækststrategi. Kunden udtaler: Samarbejdet har været positivt, og virksomheden har opnået det resultat, den skulle nå frem til. Det har været af væsentlig betydning, at vi har fået professionel assistance til de vanskelige problemstillinger, der følger med, når man køber en anden virksomhed. Der har været en effektiv dialog mellem SIKA og Business Broker A/S, og der har været en god forståelse for SIKA s udfordringer og ønsker, hvilket har gjort, at det er lykkedes at nå til enighed med sælger om transaktionen. Samtidig har Business Broker A/S overholdt de aftaler, der blev indgået, inden forhandlingerne gik i gang. Samarbejdet har været en positiv oplevelse. Indehaver og direktør Ole Engelbredt 89 generationsskifte - køber Ribu Inventarsnedkeri A/S Generationsskifte i Ribu Inventarsnedkeri A/S. Ribu er underleverandør af møbler og inventar til private og offentlige virksomheder. Virksomheden henvendte sig til Business Broker for at få rådgivning i forbindelse med generationsskifte. Generationsskifte og sparring Ribu Inventarsnedkeri har brugt Business Broker både i forbindelse med generationsskifte og til efterfølgende sparring i forskellige situationer. Kunden udtaler: Business Broker er god til at få enderne til at nå hinanden ved dialog og til hurtigt at finde alternative forslag til løsning på forskellige problemstillinger. Projektlederen har været en yderst professionel rådgiver. Han har været god til at få sagt tingene på en konstruktiv måde og på det rigtige tidspunkt. Business Broker giver os adgang til netværk, som virksomheden kan trække på, hvilket har været til gavn i flere situationer. Vi kan anbefale Business Broker som rådgiver og sparringspartner. Indehaver og direktør Martin Klein 910 generationsskifte - sælger HUMUS/Genplast HUMUS/Genplast blev stiftet i I starten beskæftigede virksomheden sig hovedsagelig med salg af kompostbeholdere samt rådgivning om hjemmekompostering og anden miljøvenlig affaldshåndtering. Siden har virksomheden opbygget Danmarks største sortiment inden for 2- og 4 hjulede affaldsbeholdere og er i dag markedsledende inden for nedgravede containere. Business Broker (Carsten Birk Nielsen) har rådgivet ejeren og formidlet salget af virksomheden som led i et generationsskifte. Formidlingsopgaven bestod hovedsagelig i identifikation af den køber, der ville kunne opnå størst mulige synergifordele. Det stod klart, at køberen måtte blive en udenlandsk virksomhed, der gerne ville styrke sin afsætning på det danske marked. Det svenske investeringsselskab Priveq Investment AB havde netop købt Rubæk & Co. A/S. Rubæk & Co. A/S sælger produkter inden for miljøbokse, bænke og pullerter/stelere, vej- og parkudstyr til danske kommuner, boligselskaber og den private sektor. Dermed var Rubæk & Co. A/S en oplagt køber til HUMUS/Genplast aktiviteterne med betydelige synergieffekter og mulighed for, at produkterne kommer ud til en større international kundekreds. 1011 SAMSOC APS Uniqa A/S og Uno Koncept A/S erhvervede SamSoc ApS. LUNDGAARD TEGLVÆRK A/S Pipers Teglværker A/S erhvervede aktiver fra Lundgaard Teglværk a/s. Opgave: Strategisk salg. Løsning: Branchekonsolidering. Udnytte SamSoc potentialet og internationalisere afsætningen. Resultat: En stærk konstellation, hvor Samsoc nøglepersoner fortsætter i det nye regi og sikrer vækstplan. SamSoc ApS er en yngre innovativ virksomhed med unikke produkter til læringsmiljøer på skoler og instutioner. Opgave: Salg af virksomheden. Løsning: Branchekonsolidering. Resultat: Branchen har en massiv overkapacitet, og Lundgaard Teglværks produktion er indstillet. Lundgaard Teglværk a/s producerede maskin- og blødsten samt overliggere og formsten efter opgave. WEB DESIGN CENTER APS Web Design Center ApS erhvervede Inhouse IT ApS. ATTIC GROUP A/S Attic Group A/S erhvervede Palsgaard Gruppen A/S kvistproduktion. Opgave: Salg af virksomheden. Løsning: Fusion. Resultat: Styrkelse af fælles markedsposition. InHouse IT er web designer og foretager hosting for kunder. Opgave: Overtagelse af Palsgaard Gruppens kvistproduktion. Løsning: Branchekonsolidering og aktivitetsforøgelse. Resultat: Med overtagelsen øger Attic Group sin omsætning med ca. 30 % og hører nu til én af de største leverandører af kviste i DK. Attic Group A/S producerer præfabrikerede kviste, der laves efter individuelle mål. Business Broker A/S rådgav køber. 1112 MYLOCKER APS Peter Rosenkilde erhvervede MyLocker ApS. COMFORT ELECTRONICS A/S Privat investor erhvervede andel af Comfort Electronics A/S. Opgave: Salg af virksomheden. Løsning: Selskabet blev solgt til en privat køber. Resultat: Selskabet indgik hos sælger som en del af andre aktiviteter. Med salget kommer der fokus på vækst og udvikling. MyLocker ApS udlejer skabe til personlige ejendele på uddannelsesinstitutioner, virksomheder m.fl. Opgave: Styrkelse af ledelse og kapitalgrundlag. Løsning: Jens Søndergaard blev medinvestor med vægt på realisering af vækstplan. Resultat: Iværksættelse af salgsstrategi, konceptudvikling, e-handelsplads. Comfort Electronics A/S er en handels- og grossistvirksomhed med hovedvægt på energioptimering. Business Broker A/S (CBN) rådgav ved kapitaludvidelsen. JLH TRAPPER A/S Vejle Trappen A/S erhvervede JLH Trapper A/S. ANNTEX APS AnnTex ApS erhvervede campingaktiviteter i Fraster ApS. Løsning: Vejle Trappen A/S blev identificeret som rette køber. Resultat: En udbyder af trætrapper i høj kvalitet til en bredere kunde gruppe og med realisering af betydelige synergifordele. JLH Trapper A/S er en kendt producent af kvalitetstrapper. Opgave: Fraslag af aktiviteter inden for tæpper til campingvogne, autocampere mv. Løsning: Salg struktureret og vedvarende samarbejdsaftale indgået. Resultat: Etablering af ny virksomhed og opbygning af bredere produktsortiment. AnnTex ApS er en førende virksomhed i campingbranchen. Business Broker A/S (CBN) rådgav køber. 1213 RIPENSA AF 1949 A/S Ripensa af 1949 A/S solgte aktiepost i Kelsen Group A/S til Maj Invest A/S. 2TRACE A/S HM Systems erhvervede 2Trace A/S Print & Apply aktiviteter. Opgave: Generationsskifte og strategisk fusion. Løsning: Fusionen skete i 2 tempi. Resultat: En meget betydelig aktør inden for småkagebranchen med et yderligere tilkøb af Queens A/S. Kelsen Group beskæftiger 400 medarbejdere, og der produceres årligt tons småkager. Opgave: Strategisk frasalg fra koncern af etiketteringsvirksomhed. Løsning: Salg til HM Systems A/S. Resultat: Branchekonsolidering. 2Trace A/S satser på et produkt, der gør det muligt elektronisk at spore (trace) produkter. KALMAR-HUSE A/S Private investorer erhvervede Kalmar- Huse A/S. BØRGE EMGE JENSEN A/S Plantas A/S erhvervede Børge Emge Jensen A/S. Opgave: Salg af virksomheden ifm. omstrukturering af koncern. Løsning: Ledergruppe købte aktiviteterne i samarbejde med ekstern investor. Resultat: Ny fokuseret virksomhed skabt. Kalmar-Huse A/S er et førende brand i fritidshusbranchen. Flere end huse er opført siden Opgave: Salg/fusion af virksomheden. Løsning: Salg til Plantas A/S, der er Danmarks førende blomstergrossist. Resultat: Stærke synergimuligheder har skabt en styrket platform. Børge Emge Jensen A/S er en betydelig leverandør af snitblomster til den danske faghandel. 1314 EJSTRUPHOLM DAMBRUG A/S DanForel erhvervede Ejstrupholm Dambrug A/S. BERIMA A/S Benja Plast ApS erhvervede Berima A/S. Løsning: Branchekyndig køber: Danforel identificeret. Resultat: Sammenlægning af ørredproduktion og slagteri. Ejstrupholm Dambrug A/S er én af Danmarks største ørredproducenter. Opgave: Ledelses- og ejermæssigt generationsskifte. Løsning: Salg til Benja Plast ApS. Resultat: Begge virksomheder ligger i Ribe. Der er opnået gode synergier ved sammenlægningen. Berima A/S fremstiller bl.a. fjernvarmeprodukter såsom rørbærere og dæksler til fjernvarmemarkedet. SAGA QUEEN Sodexho erhvervede Saga Queen. A-TEX PROMOTION A/S Baxx of Scandinavia A/S erhvervede A-Tex Promotion A/S. Løsning: Restaurantskibet blev solgt til England. Resultat: Kort før åbningen af OL i London 2012 blev skibet sat i drift på Themsen. Saga Queen er en sejlende nicherestaurant. Opgave: Strategisk frasalg fra koncern. Løsning: Salg til konkurrenten Baxx of Scandinavia A/S. Resultat: Branchekonsolidering og synergieffekter på grund af betydelige muligheder for krydssalg. A-Tex Promotion leverer logistikløsninger vedrørende gave- og reklameartikler til større virksomheder. 1415 NORDISK COMPANY A/S Industri Udvikling A/S og Halberg Kapital A/S erhvervede 2/3 af Nordisk Company A/S. O.H. INDUSTRI A/S VKR Holding A/S erhvervede O.H. Industri A/S. Opgave: Salg i forbindelse med omstrukturering af koncern. Løsning: Ledelsen købte aktiviteterne i samarbejde med ekstern investor. Resultat: Ny fokuseret virksomhed med stærke brands og godt kapitalgrundlag. Nordisk Company A/S er førende leverandør af high-end outdoor produkter (jakker og soveposer). Opgave: Salg af virksomheden. Løsning: Køber var VKR Holding A/S, der ejer Rationel Vinduer. Resultat: Produktionsmæssige synergier. O.H. Industri A/S er leverandør af isolerende dørplader og sandwichfyldninger til producenter af udvendige døre og vinduer. KISO A/S Peder Skjoldbro erhvervede Kiso A/S. R. RANDERS A/S Radius Møbler A/S erhvervede R. Randers A/S. Opgave: Generationsskifte i virksomhed med udenlandsk ejer. Løsning: Salg til privat investor (MBI). Resultat: Videreførsel af Kisos stærke brand og styrkelse af position på det europæiske marked. Kiso A/S producerer tekniske gummiprodukter til industrien og tætningslister til vinduesindustrien. Løsning: Solgt til kollega i branchen som led i branchekonsolidering. Resultat: En samlet virksomhed med en bredere produktportefølje og bedre kapacitetsudnyttelse. R. Randers A/S udvikler og producerer møbler til kontorer og mødelokaler, konferencesale og kantiner. 1516 ZOMA ELECTRONIC A/S ETK Elektronik erhvervede Zoma Electronic A/S. JOHANSENS & CO APS Private udenlandske investorer erhvervede Denscot Evergreen Ltd. Løsning: Branchekonsolidering via salg til ETK Elektronik. Resultat: Zoma ejede en printmontagefabrik med højt kompetenceniveau i Thailand. Fabrikken indgår som en vigtig parameter i ETK s internationalisering. Zoma Electronic A/S leverer elektronikløsninger i form af printmontage til prototyper og 0-serie. Opgave: Salg af skovejendom i Skotland med mulighed for etablering af vindmøllepark og vandkraftanlæg. Løsning: Salg til belgisk investorgruppe. Resultat: Sælger opnåede den ønskede afståelse af skovejendommen. Johansens & Co ApS er danskejet planteskole med ekspertise i beplantning og drift af skove med nåletræer. TØTTRUP A/S Jens F. Holding ApS erhvervede Tøttrup A/S. SINDAL AUTO-CENTER APS Privat køber erhvervede Sindal Auto- Center ApS. Løsning: Identifikation af kvalificeret privat køber. Resultat: Der blev struktureret en overdragelse. Tøttrup A/S leverer kundetilpassede og CNC-bearbejdede plastkomponenter. Løsning: Identifikation af privat køber med betydeligt branchekendskab. Resultat: Et meget veldrevet autoværksted blev videreført. Sindal Auto-Center ApS er et full service autoværksted med en stærk kundebase. 1617 EURO THERM A/S Privat investor og Industri Udvikling A/S erhvervede Euro Therm A/S. A/S ERIK LORENTZEN VÆRKTØJ OG MASKINFABRIK Privat køber erhvervede aktiviteterne i A/S Erik Lorentzen Værktøj og Maskinfabrik. Løsning: En privat investor købte selskabet sammen med Industri Udvikling A/S. Resultat: En flot økonomisk udvikling er videreført. Euro Therm A/S udbyder og deltager i projekter til fjernvarmeværker og industriel opvarmning. Løsning: Identifikation af køber, hvor parternes produktionsbehov og -faciliteter matcher og skaber synergi. Resultat: Samordning af aktiviteterne. A/S Erik Lorentzen Værktøj og Maskinfabrik opererer inden for stans, snit, dybtræk og spåntagning. HB PRODUCTS A/S For ejerne af HB Products A/S gennemførtes aktiesalg og tilførsel af investorer som led i et generationsskifte. VIKING MEDICAL SCANDINAVIA APS 50 % ejer erhvervede den samlede anpartskapital. Opgave: Generationsskifteplan. Løsning: Glidende aktieovergang suppleret med nye aktionærer. Resultat: Et ledelsesfundament med stort potentiale. HB Products A/S producerer måleudstyr til fryse- og køleindustrien med eksport til det meste af verden. Business Broker A/S (CBN) rådgav aktionærerne. Opgave: Salg ifm. den ene ejers ønske om udtræden af virksomheden. Løsning: En 50 % aktionær overtog den udtrædende aktionærs 50 %. Resultat: Ejerkredsen gennemførte et internt generationsskifte, der baner vej til fornyet driftsfokus og vækst. Viking Medical Scandinavia ApS har flere agenturer på implantater til bl.a. hænder. 1718 METOPOS APS Bascon A/S erhvervede Metopos ApS. NATURLI FOODS A/S Dragsbæk A/S erhvervede Naturli Foods A/S. Opgave: Strategisk salg. Løsning: Bascon A/S overtog firmaet. Resultat: Køber fik et bredere forretningsgrundlag, og sælger indgår i et større firma med potentielle kunder. Metopos ApS er et kendt landskabsarkitektfirma. Løsning: Generationsskiftet skete i 2 tempi med salg til Dragsbæk A/S. Resultat: Virksomheden videreføres med fortsat vækst og god indtjening. Naturli Foods A/S er førende udbyder af vegetabilske mælkeprodukter. TIMBERMAN DENMARK A/S Timberman udvidede aktionærkredsen med Amorim S. og tilkøbte Wicanders. AK VÆRKTØJ OG PLASTFABRIK I/S RK Plast og Dan Hill Plast A/S erhvervede AK Værktøj og Plastfabrik I/S. Opgave: Strategiske medejere optages. Løsning: Portugisiske Amorim med det danske datterselskab Wicanders med produkter til kvalitetstrægulve blev identificeret. Resultat: Udbygning af førende markedsmæssig position med markedsledende investor. Timberman A/S er førende udbyder af kvalitets trægulve. Løsning: Aktiver og kunder blev solgt til RK Plast A/S. Værktøjsafdeling blev solgt til Dan Hill Plast A/S. Resultat: RK Plast A/S har øget salget til en række overtagne kunder. DHP har fået tilført kompetencer inden for værktøjsfremstilling. AK Værktøj og Plastfabrik I/S fremstiller sprøjtestøbte plastemner. 1819 OPTILITE A/S Icopal A/S erhvervede Optilite A/S. RECON A/S Leif Jørgensen erhvervede Recon A/S. Løsning: Salg til Icopal A/S, der er specialister i tagbeklædning. Resultat: Fortsættelse af virksomheden. Strategisk god løsning, hvor Optilite produkter indgår i stor koncern. Optilite A/S er en af Danmarks førende producenter af ovenlysvinduer. Opgave: Salg af virksomheden som led i generationsskifte. Løsning: Management Buy In (MBI) og senere ekstern investor med ind. Resultat: Virksomheden drives videre på uændret forretningsgrundlag, men med nye ledelseskræfter. Recon A/S fremstiller præcisionsværktøjer til plastdele, primært til den farmaceutiske industri, og har egen plastsprøjtestøbning. SILKEBORG STIGEFABRIK A/S Avanti A/S erhvervede Silkeborg Stigefabrik A/S. KK CONSULT APS Lotek A/S erhvervede KK Consult ApS. Løsning: Virksomheden blev solgt til konkurrenten Avanti A/S. Resultat: Fusion med et styrket markedspotentiale. Silkeborg Stigefabrik A/S har et fuldt stigeprogram i aluminium, plast og træ. Opgave: Salg af virksomheden. Løsning: Fusion med Lotek A/S. Resultat: En samlet virksomhed med et bredere produkt- og serviceprogram. KK Consult ApS opererer inden for vinduesautomatik i byggebranchen. 1920 WINTHER MEDICO A/S Tommy Kjeldsen Skaarup erhvervede Winther Medico A/S. JUNKER EMBALLAGE A/S Jens Toft Kristensen erhvervede Junker Emballage A/S. Løsning: Salg i et Management Buy In (MBI) til Tommy Kjeldsen Skaarup. Resultat: Fortsættelse af virksomheden. Winther Medico A/S er grossist inden for kosttilskud. Løsning: Salg til Jens Toft Kristensen som en Management Buy In løsning. Resultat: Fortsættelse og udbygning af virksomhedens aktiviteter. Junker Emballage A/S varetager større virksomheders outsourcing af pakkeopgaver til food og nonfood. RADIFLEX APS Privat køber erhvervede Radiflex ApS. SR-PACK A/S Henrik Kristensen og Flemming Brix erhvervede SR-Pack A/S. Opgave: Rådgiver for køber vedr. identificering af relevant virksomhed til opkøb. Løsning: Radiflex ApS blev kontaktet og var åben over for ejerskifte. Resultat: Gennemførsel af generationsskifte. Radiflex ApS tilbyder krympeflex med et bredt sortiment til industrien. Opgave: Identificering af virksomhed til 2 branchekendte købere. Løsning: SR-Pack A/S blev identificeret og et kommende generationsskifte løst. Resultat: Der er realiseret flotte økonomiske resultater. SR-Pack A/S tilbyder såvel enkeltstående pakkemaskiner som komplette pakke- og transportanlæg til brødfabrikanter m.fl. 2021 SIBOL SA Delta Plus erhvervede Sibol SA, Spanien. PLAST TEAM A/S Gert Johannsen erhvervede Plast Team A/S urtepottedivision. Opgave: Generationsskifte i spansk virksomhed. Løsning: Salg til strategisk køber i Frankrig (Delta Plus). Resultat: Gode synergier i produktprogram og salgskanaler. Sibol SA producerer og sælger personligt beskyttelsesudstyr (hjelme, høreværn mv.). Opgave: Strategisk frasalg fra koncern. Løsning: Management Buy In (MBI) sammen med ekstern investor. Resultat: Selskabet drives som standalone med fokus på kernekompetencer. Plast Team A/S fremstiller plast urtepotter til gartnerier. HØYER AUTODELE A/S T. Hansen Gruppen A/S erhvervede Høyer Autodele A/S. QUICK CARE A/S Quick Care A/S erhvervede Aktiv Helse AS. Løsning: Salg til T. Hansen Gruppen A/S. Resultat: Synergier ved sammenlægning af butikker og indkøb af produkter. Høyer Autodele A/S sælger autodele til gør-det-selv folk og mindre autoværksteder. Opgave: Ekspansion på det norske marked via opkøb. Løsning: Køb af den norske nichevirksomhed Aktiv Helse AS. Resultat: Købet giver licens til udførelse af bedriftshelsetjeneste i Norge. Samtidig overføres model for sundshedsfaglig rådgivning til norske virksomheder og kommuner. Quick Care A/S har afdelinger i ca. 40 danske og norske kommuner. Hjæper sygemeldte tilbage på arbejde. Business Broker A/S rådgav køber. 2122 Det siger kunderne: Det fantastiske ved Business Broker er, at de ved, hvad de taler om. De var meget forberedte, og jeg oplevede faktisk, at de overperformede i forhold til mine forventninger. Vi havde en rigtig god og tilfredsstillende sparring med Business Broker. De var også kompetente rådgivere vedrørende drift af virksomheden i salgsperioden. Vi har været igennem en decideret turn around, som har sikret firmaets overlevelse. Business Broker har hjulpet mig helt fantastisk. Business Broker har vist stor kreativitet, stædighed og innovation i forløbet. De havde forstået opgaven godt, og der var ikke nogen slinger i valsen. Det er kompetente og pragmatiske folk, der er gode til at tilpasse sig og respektere den kultur, der er i firmaet. Business Brokers konsulenter er ikke flagrende og svævende, som konsulenter tit kan være - de er meget jyske og jordnære. Der er god sammenhæng mellem pris og det, der bliver leveret. For mig som nyt medlem af bestyrelsen i en kompleks koncern har business review rapporten fra Business Broker været et stærkt værktøj til at forstå virksomhedens status og udfordringer meget hurtigt. KONTAKT KONTAKT Business Broker A/S Gransangervej Business Broker 24 A/S Gransangervej 5210 Odense NV CVR: Odense NV CVR: Tel: Tel: Om Business Broker A/S Om Business Broker A/S Business Broker har siden etableringen i 2001 medvirket i et Business betydeligt Broker antal virksomhedsoverdragelser. har siden etableringen 2001 Vores medvirket kunder er et betydeligt primært fremstillingsantal virksomhedsoverdragelser. og handelsvirksomheder Vores med kunder en årlig er omsætning primært fremstillingsop til ca. 250 og mio. handelsvirksomheder kr. med en årlig omsætning op til ca. 250 mio. kr. Business Broker leverer overblik og handlekraft det skaber resultater! Business Broker Ring 70 leverer overblik for en fortrolig og handlekraft og uforpligtende det skaber dialog om resultater! salg, fusion, Ring 70 køb 270 eller 225 omstrukturering for en fortrolig og af uforpligtende din virksomhed! dialog om salg, fusion, køb eller omstrukturering af din virksomhed! Layout: DESIGN CONCERN A/S Vers Relaterede dokumenter\nEt godt ejerskifte starter i god tid. Ejerskifte er et boost til Tiger kæden\nEjerskifteDanmark Tillægget er udgivet af EjerskifteDanmark FOTO: NIELS HOUGAARD Et godt ejerskifte starter i god tid Ejerskifte er et boost til Tiger kæden Side 4 Rundt om ejerskifte tre gode råd om ejerskifte Læs mere Axcel Nyt 01. Velkommen til Axcel Nyt!\nVelkommen til Axcel Nyt! Axcel Nyt 01 Velkommen til Axcel Nyt! Her vil vi orientere om store og små begivenheder fra Axcels verden, når vi har noget at fortælle. Denne gang har vi valgt at bruge nogle Læs mere Årsrapport 2008/09 XXXXX\nÅrsrapport 2008/09 XXXXX Selskabet Beierholm Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Voergaardvej 2 9200 Aalborg SV Telefon: 98 18 72 00 Hjemmeside: www.beierholm.dk Regnskabsår: 01.05 30.04 CVR-nr.: 24 Læs mere Den højeste salgspris for din virksomhed?\nDen højeste salgspris for din virksomhed? Der er mange forhold, der bestemmer din virksomheds værdi. Der er forhold du selv kan påvirke. Andre værdiskabende tiltag kan vi hos Audon Partners bidrage med. Læs mere Køb og salg af virksomhed\nKøb og salg af virksomhed Ejerskiftehåndbogen OM EJERSKIFTEHÅNDBOGEN Alle teksterne i Ejerskiftehåndbogen findes på www.startvækst.dk Startvækst er en portal til iværksættere og virksomheder i vækst og Læs mere 33 % 12 % (Top 100 virksomheder i Danmark) 28 % Succes i samarbejdet 1.860. Årsrapport 2011/12. Omsætningsfordeling på markedssegmenter\nwww.pwc.dk/årsrapport Årsrapport 2011/12 Omsætningsfordeling på markedssegmenter DKK mio. Public 177 373 Omsætning 2011/12 DKK Top Tier 1.860 mio. Succes i samarbejdet SMV 978 I alt 1.860 Mid Tier 328 Læs mere Præsentation 2014 /15\nw Præsentation 2014 /15 Indholdsfortegnelse 1 Industri Udvkling overblik 2 Nye virksomheder 3 Præsentation af Industri Udvikling 5 Kvist Industries A/S produktion af dansk møbeldesign 6 PcP En værdiskabende Læs mere Indhold. 2 Nye virksomheder. 3 De gør ikke som de andre. 4 Præsentation af Industri Udvikling\nPræsentation 2012 Indhold 2 Nye virksomheder 3 De gør ikke som de andre 4 Præsentation af Industri Udvikling Hoved- og nøgletal 7 Industri Udvikling A/S 8 Industri Udvikling II K/S 9 Industri Udvikling Læs mere Ejer- og generationsskifte af virksomhed.\nEjer- og generationsskifte af virksomhed. Ejer- og generationsskifte af virksomhed. Udgivet af Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Weidekampsgade 6 2300 København S Tlf.: +45 36 10 20 30 Fax: Læs mere UDGIVET AF FSR DANSKE REVISORER\nKLAR TIL VÆKST SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR DANSKE REVISORER ANNONCEFINANSIERET FEBRUAR 2014 Revisor i centrum Revisorerne spiller en central rolle for danske virksomheder. Magasinet Klar til Vækst giver Læs mere midtjyske væksthistorier casesamling af 16 midtjyske iværksættervirksomheder i vækst\nmidtjyske væksthistorier casesamling af 16 midtjyske iværksættervirksomheder i vækst 12130 indledning indhold Denne casesamling indeholder en beskrivelse af 16 iværksættervirksomheder med tilknytning til Læs mere Let dit generationsskifte -få overblik og succes med dit generationsskifte\nLet dit generationsskifte -få overblik og succes med dit generationsskifte Håndværksrådet, november 2001 Tryk: Kailow Tryk A/S Layout: Michael Nico Hansen Foto: Gees van Roeden Tekst: Anne Holm Sjøberg, Læs mere Nye veje til ejerskifte. et inspirationskatalog til ejerskifte i din virksomhed\nNye veje til ejerskifte et inspirationskatalog til ejerskifte i din virksomhed 1 Nye veje til ejerskifte et inspirationskatalog til ejerskifte i din virksomhed Dette katalog er udviklet som en del af projekt Læs mere Axcel Årsberetning 2008\nAxcel Årsberetning 2008 Axcels årsberetning 2008 2008 var et turbulent år præget af den globale økonomisk afmatning. Det betyder, at de fleste af os har måttet ændre vores måde at anskue verden og ikke Læs mere Vækst og innovation. Rettidige og gode generationsskifter skaber fremtidens vindere\nTænk, hvor har vi i det danske samfund dog rige muligheder for fortsat vækst hvis bare vi vil. Et citat fra LETTs bog om vækst og innovation gennem rettidige og gode generationsskifter. Som en aktiv deltager Læs mere Venturekapital i Danmark Hvor går jeg hen?\nVenturekapital i Danmark Hvor går jeg hen? Indholdsfortegnelse Forord........................................ 3 1. Venturekapital til iværksættere................... 5 2. Investeringskriterier for ventureinvestorer.......... Læs mere Til tops på talent. Årsrapport 2013/14\nTil tops på talent. Event Deloitte Øresund Triatlon 2014 Deloitte, sved og tårer Søndag den 22. juni indtog 1.200 jernmænd og -kvinder Strandvejen nord for København for at vise, hvad de duede til på land, Læs mere VÆKST OG UDVIKLING OPDAG UDVIKLINGS- MULIGHEDERNE I DIN VIRKSOMHED. Vi kombinerer erfaring og internationalt netværk med et tæt samarbejde.\nNy trend Fokuser på grundlaget for ledelsesbeslutninger DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET Dansk erhvervsliv Vækstmuligheder og udfordringer i Danmark Forbered jer Benarbejde sikrer succesfuldt Læs mere 11 % 1.722 80 % 71 % 8,95 på en kundetilfredshedsskala fra 1-10. Et stærkere afsæt Årsrapport 2010/11 14 % 15 % TALENT\nwww.pwc.dk/aarsrapport Et stærkere afsæt Årsrapport 2010/11 RESULTATER REVENUE Omsætningsfordeling på markedssegmenter 2010/11 (DKK 1.000) Public 165 Top Tier 308 TALENT 80 % af vores medarbejdere er stolte Læs mere Evaluering af GTS-instituttet AgroTech. Konklusionsrapport Innovation: Analyse og evaluering 12/2012. Styrelsen for Forskning og Innovation\nEvaluering af GTS-instituttet AgroTech Konklusionsrapport Innovation: Analyse og evaluering 12/2012 Styrelsen for Forskning og Innovation Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Læs mere Søborg, den 23. marts 2015. NASDAQ OMX Nikolaj Plads 6 1007 København K ÅRSREGNSKABSMEDDELELSE 2014\nSøborg, den 23. marts 2015 NASDAQ OMX Nikolaj Plads 6 1007 København K ÅRSREGNSKABSMEDDELELSE 2014 Bestyrelsen for F.E. Bording A/S har i dag behandlet den reviderede årsrapport for 2014. Årsrapporten Læs mere LEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR\nLEDELSE SOM VÆKSTGENERATOR Erfaringerne fra Vækst via Ledelse viser, at lederudvikling er et helt afgørende sted at sætte ind for at sikre øget vækst i Danmarks små og mellemstore virksomheder. Anders Læs mere kontakt Orientering om revision, regnskab, skat, moms og IT - December 2005\nkontakt Orientering om revision, regnskab, skat, moms og IT - December 2005 Af Tage Borregaard Pedersen Statsaut. revisor. Adm. direktør tbp@hlb.dk I denne udgave Ny aktieskat for personer side 3 Vi arbejder Læs mere Årsrapport 2009/10. Årsrapport 2009/10\nÅrsrapport 2009/10 Årsrapport 2009/10 Selskabet Beierholm Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Voergaardvej 2 9200 Aalborg SV Telefon: 98 18 72 00 Hjemmeside: www.beierholm.dk Regnskabsår: 01.05-30.04 Læs mere 16% Kundevirksomheder i FT Global 500 indeks hvor PwC s honorar i 06/07 > US$ 500.000. Andre virksomheder i FT Global 500 indeks.\nÅrsrapport 06/07 De samlede bruttoindtægter for medlemsfirmaerne i PwC var i 06/07 US$ 25,2 mia. I alt arbejder 146.767 personer i 150 lande fordelt på 766 byer for medlemsfirmaerne i PwC. Læs mere på Læs mere 3TIPS TIL EN MERE EFFEKTIV BESTYRELSE\nNy dagsorden Spørgsmål om likviditet skal højt på listen DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET Rollefordeling Få styr på roller og lav et strategisk beredskab Ny dagsorden Spørgsmål om likviditet Læs mere Årsrapport 2014. LETT Advokatpartnerselskab CVR 35 20 93 52\nÅrsrapport 2014 LETT Advokatpartnerselskab CVR 35 20 93 52 Indhold Indblik i vores virksomhed Årets resultater Om LETT 2 Vejen til fremtidig vækst 3 Et marked i forandring 4 Andre større opgaver i 2014 Læs mere Ny selskabslovgivning skal gøre livet lettere for danske virksomheder\nAnnonce hele denne temaavis er en annonce fra mediaplanet Annonce Marts 2008 Ny selskabslovgivning skal gøre livet lettere for danske virksomheder Et udvalg nedsat af regeringen arbejder på at modernisere Læs mere DEN KOMPETENTE BESTYRELSE GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE\nDEN KOMPETENTE BESTYRELSE GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE FORORD Bestyrelser kan gøre en forskel Hvert år ser tusindvis af nye danske virksomheder dagens lys. Det styrker konkurrencen Læs mere Fra god praksis til næste praksis\nTEKNOLOGISK INSTITUT Fra god praksis til næste praksis Vejledning og rådgivning af iværksættere og virksomheder med vækstambitioner Erfaringer fra erhvervsservicesystemet Maj 2007 Indhold 1. INDLEDNING... Læs mere 2016 © DocPlayer.dk Fortrolighedspolitik | Servicevilkår | Feedback


Camping Cupulatta | Vacanceselect\nSvømmingpool med børnepool\nPorto Vecchio, L’Ospédale og Bonifacio\n6 km fra havet\nFredelig korsikansk familiecamping\nVandsport, ridning og kaltreskov i området\nEr du ved at være klar til en afslappende familieferie? Så er Camping Cupulatta det perfekte hvilested mellem bjerge og hav i det sydlige Korsika! Der er lidt for en hver.\nDu kan vælge at have en afslappende dag ved poolen eller du kan have en aktiv dag i bjergene. Tag på indkøb og smag de korsikanske specialiteter i Porto-Vecchio. Du kan selvfølgelig også tage en tur til standen og få dykkerlektioner, så du kan få en uforglemmelig oplevelse i det fascinerende hav.\nFaciliteter på Camping Cupulatta\nCamping Cupulatta danner de perfekte rammer til en afslappende ferie. Tag en opfriskende dukkert i swimmingpoolen eller børnebassinet. Du kan også spille et spil bordtennis eller pétanque med familien. I baren kan du få en forfriskende drink eller en snack og i butikken kan du gøre dine daglige indkøb. Har du brug for at være mere aktiv? I nærheden af Camping Cupulatta finder du en masse muligheder som golf og ridning. Du kan også gå til en af strandene: Sint Cyprien, Cala Rossa, Pinarellu, Palombaggia og Santa Giulia. Her kan du nyde de hvide sandstrande, det krystalklare vand og en fantastisk udsigt!\nEr du vild med vandreture? Så har du fundet den rette placering på Camping Cupulatta. Vi anbefaler en vandretur gennem Massif de L’Ospédale. Her er et fantastisk skovområde med store klipper og en sø. Du kan også tage bilen til Bonifacio, som har en fantastisk beliggenhed ovenpå de hvide klipper. Har du mere tid tilbage? Så tag en bådtur til Bonifacio Cave, som er et af højdepunkterne på en ferie i Korsika!


Alma Ulrikke MargretheOlsen\nHarald Christian Schiøler\nbirt: 20 OCT 1906\nKnud Eigil Schiøler\nKaren Margrethe JosefineSchiøler\nPoul Anker Schiøler\n< Karl Erik Schiøler\nbirt: 7 JAN 1914\nplac: Rønnebæk, Hammer, Præstø\nbirt: 21 SEP 1877\nplac: Saxtorp, Landskrona, Sverige\ndeat: 22 MAR 1942\nplac: Rettestrup Vejlø sogn\nSøren Eiler ChristianSchiøler\nmarr: 12 DEC 1905\nbirt: 28 MAY 1875\nplac: Rønnebæk sogn\ndeat: 11 AUG 1952\nplac: Rettestrup, Vejlø sogn\nplac: Farhult, Malmøhus,|2\nLA. Kirkebog mikrofic 408-7. ALMA ULRIKKE MARGRETHE OLSEN født i Saxtorp, Malmøhus len den 21.sep. 1877, døbt den 13.okt. 1877 Landskrona RA. Folketælling 1. febr. 1890 Testrup by og sogn (408) mikrofic 8210-8212. Gaard. (1)Ole Christian Jensen Olsen 39 år gift, født i Snesere Gårdejer/jordbruger. (2)Josefina Marie Olsen 39 år gift, født i Sverige. (3)ALMA ULRIKKE MARGRETHE OLSEN 12 år ugift, født i Sverige. (4)Rosa Marie Olsen 11 år født i Sverige ugift . (5)Valter Hugo Olsen 9 år født i Sverige ugift. (6)Olga Josefine Olsen 6 år født i Thestrup ugift. Konfirmeret den 1. okt. 1893 i Testrup kirke RA. Folketælling 1. febr. 1901. Thestrup by og sogn Matr. 22 (rullefilm 16805). (1)Ole Christian Jensen Olsen f.27.mar. 1850 i Snesere. Gift i 1876. Kom til Dk. 1882. Enkemand i 1900. (2)ALMA ULRIKKE MARGRETHE OLSEN født 21.sep. 1877, ugift. (3)Ol ga Josefine Olsen f. 26. mar. 1883 i Thestrup ugift. RA. FT. 1906 Rønnebæk sogn. Borup by, Borupgården. (1) Christian Schøler født den 28. maj 1875 i Rønnebæk, gift, husfar og landmand. (2) ALMA SCHØLER født 21. sep 1877 i Sverige, gift, husmor. RA. FT. 1911. Rønnebæk sogn. Borup by, Borupgården. (1) Søren Eiler Christian Schiøler, født den 28. maj 1875 i sognet, gift, husfar og landmand.(2) ALMA ULRIKKE MARGRETHE født 21. sep. 1877 i Sverige, gift, husmor. (3) Haral Christian Schiøler , født 20. okt. 1907 i sognet. barn. (4) Knud Eigil Schiøler født 14.aug. 1908 i sognet, barn. (5) Karen Margrethe Josefine Schiøler født 31. jan 1910 i sognet, barn. RA. FT. 1921. Rønnebæk sogn. Borupgård. (1)Christian Schiøler, født 28. maj 1875 i Rønnebæk, landmand. (2) ALMA ULRIKKE SCHIØLER født 21. sep. 1877. Kommet til kommunen i 1905, husmor. (3)Karen Margrethe Josefine Schiøler født 31.jan 1910 i Rønneb æk, (4)Poul Anker Schiøler født 17. marts 1911 i Rønnebæk, (5)Karl Erik Schiøler født 7. jan 1914 i Rønnebæk. RA. FT. 1925. Rønnebæk sogn. Borupgården. (1)Søren Ejler Kristian Schiøler født 28. maj 1875 i Rønnebæk. Gårdejer gift. (2)ALMA ULRIKKE MARGRETHE SCHIØLER født i Sverige den 21. sep. 1877 husmor. (3) Karen Margrethe født 31.jan 1910. (4)Poul Anke r født 17. marts 1911. Karl Erik født 7. jan 1914.\nOlga Josefina Olsen\nOle Peter WalterBering\nbirt: 26 MAR 1883\nplac: Testrup, Bårse, Sorø\ndeat: 27 MAY 1964\nCarl Frederik Bering\nmarr: 14 DEC 1913\nbirt: 5 MAY 1882\nplac: Store Heddinge, Stevns, Præstø\ndeat: 18 OCT 1982\nLA. Kirkebog mikrofic 408. OLGA JOSEFINE OLSEN født 26. marts 1883 i Thestrup, døbt 8. juli 1883 i Thestrup kirke. Faddere: (1)Barnets mor; Proprietær Schiøler Rettestrup, Rønnebæk sogn Konfirmeret 3.okt. 1897 i Testrup kirke LA. Kirkebog Kristkirken. Viet den 14. dec. 1913 ungkarl tapetserer Carl Frederik Bering Istedgade 15 3.sal født i Dalby 5. maj 1882, søn af skovfoged Peter Anton Bering og hustru Jacobine Vilhelmine født Wagner, Store Heddinge landsogn, Stubbekro gen og OLGA JOSEFINE OLSEN Folkvarsvej 16 st. født i Testrup den 26. marts 1883, datter af Gårdejer Christian Olsen og hustru Josefine Marie Olsen. (faderen bor i Haslev) RA. Folketælling 1. febr. 1916. Folkvarsvej 2B. OLGA JOSEFINE BERING, født den 26. marts 1883 i Thestrup gift. Carl Frederik Bering født 5. maj 1882 i Dalby. Tapetserer pt. indkaldt til sikringsstyrken. RA. Folketælling 1. febr. 1921. Folkvarsvej 2B. Carl Frederik Bering født 5. maj 1882 i Dalby. Tilflyttet fra Dalby 1914. Arbejder som tapetserer hos Pharo Jonstrup Alle 9. OLGA JOSEFINE BERING født den 26. marts 1883 i Thestrup. Kommet til Københ avn 1914. Ole Peter Walter Bering født 5. juni 1920 på Frederiksberg, deres barn SA. Begravelsesprotokol 64/65 nr. 1813. OLGA JOSEFINE BERING født 26. mar. 1883 i Thestrup. Død 27. maj 1964 i Kbh. Hun var gift. Begravet 30. maj 1964 kl. 17 på Bispebjerg kirkegård i urnefællesgrav. Bopæl Jupitervej 16 i Vanløse.\nLA. Kirkebog Kristkirken. Viet den 14. dec. 1913 ungkarl tapetserer CARL FREDERIK BERING Istedgade 15 3.sal født i Dalby 5. maj 1882 søn af skovfoged Peter Anton Bering og hustru Jacobine Vilhelmine født Wagner, Store Heddinge landsogn, Stubbekro gen og Olga Josefine Olsen Folkvarsvej 16 st. født i Testrup den 26. marts 1883, datter af Gårdejer Christian Olsen og hustru Josefine Marie Olsen. (faderen bor i Haslev) RA. Folketælling 1. febr. 1916. Folkvarsvej 2B. (1) Olga Josefine Bering, født den 26. marts 1883 i Thestrup gift. (2) CARL FREDERIK BERING født 5. maj 1882 i Dalby. Tapetserer indkaldt til sikringsstyrken. RA. Folketælling 1. febr. 1921. Folkvarsvej 2B. CARL FREDERIK BERING født 5. maj 1882 i Dalby. Tilflyttet fra Dalby 1914. Arbejder som tapetserer hos Pharo Jonstrup Alle 9. Olga Josefine Bering født den 26. marts 1883 i Thestrup. Kommet til Københ avn 1914. Ole Peter Walter Bering født 5. juni 1920 på Frederiksberg, deres barn. SA. Begravelsesprotokol: Carl Frederik Bering, enkemand tapetserermesterJupitervej 16 advent sogn død den 18. okt. 1982 på Diakonissest. Begravet den 20. okt. 1982 kl. 15 Bispebjerg i askefællesgrav\nLars Peter BernhardEnkebøl\nbirt: 23 JUL 1899\nplac: Munke Bjergby, Alsted, Sorø\ndeat: 9 MAR 1983\nplac: Thorsgade 61 Kbh. plejehjem\nEllen Klara ElviraJønsson\nRA: Folketælling 5. nov. 1925. Åbenrå nr. 28A 2.sal. (1) LARS PETER BERNHARD ENKEBØL født den 23.jul. 1899 i Døjringe Munke Bjergby. Gift, husfar. Stilling snedkermester. (2) Ellen Klara Elvira Enkebøl født 4. april 1899 i St. Brøndstræde 10, gift , husmor (3) Marie Edith født 5. okt. 1924 i Kbh. barn. Bernhard boede 1 år tidligere i Nansensgade 30. SA: Begravelsesprotokol kortmapper. Enkemand LARS PETER BERNHARD ENKEBØL død den 9. marts 1983 i Thorsgade 61 plejehjem. Begravet den 13. marts 1983 på Bispebjerg kirkegård.\nbirt: 12 SEP 1898\ndeat: 14 AUG 1986\nplac: Classens Have (bopæl)\nDagny Viola Jønsson\nSA: Karl Gustav Svensson død den 14. august 1986 på Rigshospitalet. Begravet den 19. august 1986 i Garnisionskirke til Holmens kirkegård. I følge copi af testamente er KARL GUSTAV SVENSSON født i Kbh. den 12. sep. 1898. prøv en ft 1950 i ndr. frihavnsgade\n< Birthe Marie Jensen\nbirt: 31 AUG 1841\ndeat: 14 OCT 1918\nplac: Lille Næstved\nmarr: 22 JUL 1870\nCatrine Sophie Jensen\nbirt: 11 NOV 1842\ndeat: 11 APR 1845\n< Rasmus Frederik Olsen\nbirt: 11 JAN 1845\ndeat: 4 FEB 1931\nplac: Lille Ørholm, Lundtofte, lyngby sogn\nmarr: 16 MAY 1872\n< Hans Peter Olsen\nbirt: 2 JUN 1846\ndeat: 4 MAY 1876\nmarr: 24 MAY 1874\n< Ole Christian JensenOlsen\nCatrine Sophie Olsen\nbirt: 22 JUL 1852\ndeat: 18 APR 1856\nbirt: 30 APR 1855\ndeat: 3 AUG 1856\nMargrethe Dorthea Nielsen\nbirt: 28 MAR 1815\nplac: Ulse, Fakse, Præstø\nLA. Kirkebog Tybjerg xerox 526-2 JENS OLSEN født 1. august 1814. døbt 29. aug. 1814. IT. Folketælling 1840. Brogade i Køge. JENS OLSEN. Ansat som brændevinskarl hos brændevinsbrænder Lars Jensen. LA. Kirkebog Snesere sogn. Viet den 18. juli 1840 i Snesere kirke ungkarl JENS OLSEN 26 år, og pige Ane Sophia Pedersdatter. Hans far født i Kjøge, hendes far født i Ringsbjerg. LA. Folketælling 1. febr. 1845 Snesere sogn Lille Røttinge. Tappernøje kro. (1)JENS OLSEN 31 år gift, kromand. (2) Ane Sophie Pedersdatter 25 år gift, hans kone. (3) Gertrud Marie 4 år, deres barn født i sognet. (4) Catrine Sophie 3 år, deres barn født i sognet. (5) Rasmus Frederik 1 år, deres barn født i sognet. RA: Folketælling 1. febr. 1850 Snesere. Hus nr. 113, Ny Tappernøje Mølle og Kro. (1) JENS OLSEN 36 år gift møller og kroejer født i Tybjerg. (2) Ane Sophie Pedersdatter 30 år gift, født i Sædder, hans kone. (3) Gertrud Marie 9 år datter født i sog net. (4) Rasmus Frederik 6 år søn født i sognet. (5) Hans Peter 3 år søn født i sognet. De havde en 18 årig læreinde, 5 møllebetjente og 8 tjenestefolk boende. Fladså arkiv. i 1852 bortforpagtedes kroen RA. Folketælling 1. febr. 1855 Snesere. Tappernøje kro og mølle. (1) JENS OLSEN 41 år møller og kroejer, gift, født i Tybjerg. (2) Ane Sophie 35 år, hans hustru født i Sædder. (3) Rasmus Frederik 11 år. født i sognet. (4) Hans Peter 8 år født i so gnet (5) Ole Christian Jensen 5 år født i sognet. (6) Catrine Sophie 3 år født i sognet. RA. Folketæling 1. febr. 1860 Snesere. Tappernøje mølle og kro. (1) JENS OLSEN 46 år. Møller og kroejer, gift. (2) Margrethe Dorthea født Nielsen 45 år hans kone. Hans Henrik Nielsen 5 år. plejebarn RA. Folketælling 1. febr. 1870 Snesere sogn. Tappernøje mølle ( kroen ejes af en anden). (1) JENS OLSEN 55 år møller, gift. (2) Margrethe Dorthea 54 år født i Ulsø i Fakse herred, gift, husmoder. (3) Ole Christian Jensen 19 år ugift søn. (4)Han s Henrik Nielsen, 15 år født i Ballerup, ugift, plejebarn. LA. Kirkebog Snesere Ny Tappernøje. Møller JENS OLSEN født i Herlufmagle pastorat 61 3/4 år gift. Firma J. Olsen og søn. Død 30. april 1876 og begravet 5. maj 1876.\nFrederik Christian Ziersen\ndeat: 15 JUN 1817\nmarr: 17 OCT 1762\nbirt: Terslev, Ringsted, Sorø\ndeat: 22 MAR 1760\nplac: Ørslev, Bjæverskov, Præstø\nmarr: 12 MAY 1720\nplac: Terslev kirke\nbirt: Ørslev, Bjæverskov, Præstø\ndeat: 31 DEC 1825\nbirt: Tjæreby, Vester Flakkebjerg, Sorø\nLA. Ringsbjerg Sædder. ANE SOPHIA født 19. juni 1819. Forældre gårdmand Peder Nielsen Ringsbjerg, og hustru Mette Catrine Frederiksdatter. Døbt den 1. aug. 1819 i Sædder kirke. Konfirmeret 1. søndag efter påske 1834 i Herfølge kirke. (1. søndag ef ter påske 1834 er 6. april.) LA. Kirkebog Snesere sogn. Ungkarl Jens Olsen 26 år, pige ANE SOPHIE PEDERSDATTER viet 18. juli 1840 i kirken. Hans far Lars Jensen født i Kjøge, hendes far født i Ringsbjerg. LA. Folketælling 1. febr. 1845 Snesere sogn Lille Røttinge. Tappernøje kro. (1)Jens Olsen 31 år gift, kromand. (2) ANE SOPHIE PEDERSDATTER 25 år hans hustru. (3)Gertrud Marie 4 år, deres barn, født i sognet. (4)Catrine Sophie 3 år deres barn, født i sognet. (5) Rasmus Frederik 1 år deres barn, født i sognet. LA. Folketælling 1. febr. 1850 Snesere. Hus nr. 113, Ny Tappernøje Mølle og Kro. (1)Jens Olsen 36 år gift, møller og kroejer, født i Tybjerg. (2)ANE SOPHIE PEDERSDATTER 30 år gift, født i Sædder, hans kone. (3)Gertrud Marie 9 år, datter, fød t i sognet. (4)Rasmus Frederik 6 år søn, født i sognet. (5)Hans Peter 3 år søn, født i sognet. De havde en 18 årig læreinde, 5 møllebetjente og 8 tjenestefolk boende. RA. Folketælling 1. febr. 1855 Snesere. Tappernøje kro og mølle. (1)Jens Olsen 41 år møller og kroejer. Gift født i Tybjerg. (2)ANE SOPHIE 35 år husmoder født i Sædder. (3)Rasmus Frederik 11 år. født i sognet. (4)Hans Peter 8 år født i sognet. (5) Ole Christian Jensen 5 år, født i sognet. (6)Catrine Sophie 3 år født i sognet. LA. Kirkebog Snesere. ANE SOPHIE PEDERSDATTER født i Ringsbjerg Sædder, 37 år. Død 4. juli 1856 og begravet 9. juli 1856.\nJulie Katrine Larsen\nbirt: 24 SEP 1896\nplac: Fødselsstiftelsen, København\ndeat: 15 APR 1956\nCharles Reinhardt VilhelmJønsson\nGertrud Marie Larsen\nbirt: 1 JAN 1869\nRA: Folketælling 1. febr. 1916 Åbenrå nr. 4. (1) Gertrud Marie Larsen født 1. jan. 1869 i Østerhornum, Mejerske på Enigheden. (2) JULIE KATRINE LARSEN, født 24. sep. 1896 i Kbh. datter. (3) Karoline Bertha Larsen født 10. jun 1898 i Kbh. datter . (4)Adele Johanne Larsen født 27. maj 1900 i Kbh. SA. København. Begravelsesprotokol 56/57 nr. 500. Julie Katrine Jønsson født Larsen. Enke f. 24. sep. 1896 Kbh. Kgl. fødselsstiftelse død den 15. apr. 1956 på Bispebjerg hospital. Adresse Guldbergsgade 75, Simeon sogn. Begravet 20. apr. 1956 kl . 11 på Bispebjerg kirkegård i urnegrav. hun havde en søn arne som er et halvt år yngre end farfar se en kirkebog for kbh. fødselsstiftelse eller fødselsmeddelser for kbh.\nHans Olof Ohlson\nbirt: 10 JAN 1849\n< Josefina Maria Ohlsson\nJohan August Ohlson\nbirt: 12 JAN 1852\nMargrethe Lousi Olson\nbirt: 10 MAR 1854\nAlma Carolina Olson\nbirt: 16 OCT 1855\nUlrika Christina Eleonora\nbirt: 11 DEC 1859\nbirt: 13 APR 1861\nbirt: 25 MAY 1863\nbirt: 30 MAY 1867\nbirt: 4 JUN 1830\nplac: Allerum, Malmøhus\nI Husforhörslängder står han som ejer af et Traktørsted i Landskrona\nAnders Edvard Nilsson\nAgnes Elisabeth Nilsson\nbirt: 30 JUN 1905\nCarlo Edvard Nilsson\nValborg Hilda Nilsson\nBetty Henriette Maimann\nbirt: 25 MAY 1886\nplac: Sct Johannes, Sokkelund, København\ndeat: 16 FEB 1978\nplac: De gamles by\nRA. Folketælling 1. febr. 1901. Ll. Brøndstræde 2. (1) Nils Nilsson gift i 1864, kommet til Kbh. i 1884 har 7 børn. (2) Elna Nilsson hans hustru i Kbh. fra 1884. (3) Johannes Nilsson født 2. nov 1879 i Sverig, ugift søn skrædersvend, i Kbh. fra 18 84. (4)ANDERS EDVARD NILSSON født 10. dec. 1885, ugift søn skrædersvend?, i Kbh. fra 1884.(?) (5)Per Persson født 8. marts 1875 gift. I Kbh. fra 1893 skomager. (6) Hanna Persson født den 17. april 1870 i Sverige, hans hustru og Nils Nilssons datte r, i Kbh fra 1884. RA. Folketælling 1921 Klerkegade nr. 21 1.sal. (1) ANDERS EDVARD NILSSON født den 10. dec. 1884 i Sverige. Kommet til dk. i 1893, skræddersvend. (2) Betty Henriette Nilsson født den 25. maj 1886 i Kbh. hans hustru. (3) Agnes Elisabeth Nilson fød t den 30. juni 1905 i Kbh. hans datter. (4)Carlo Edvard Nilsson født 15. dec. 1908 i Kbh. hans søn. (5) Valborg Hilda Nilsson født 24. april 1911 i Kbh. hans datter. RA. FT 5. nov 1925. Klerkegade nr. 21 3. sal iøvrigt samme som i 1921. RA. FT 5. nov 1930. Finlandsgade nr. 32 3.sal. Iøvrigt samme som i 1925. RA. FT 5. nov 1940. Finlandsgade nr. 32 3.sal. Kun Anders og Betty. Her står at de er blevet gift den 12. juni 1905. Han angiver sig selv som statsløs. SA: ANDERS EDVARD NILSSON født 10. dec. 1884 i Agusa i Sverige. Gift, skrædder. Død den 1. juli 1972 på Blegdamshospitalet. Begravet den 7. juli 1972 på Sundby kirkegård. Dødssogn Allehelgens. Sidste bopæl Sundparken nr. 35 m.f.\nEdmund Fritjof FlorentinNilsson\nbirt: 27 MAR 1898\nbirt: 11 APR 1899\n< Enoch Idof HartongNilsson\nbirt: 21 SEP 1901\nmarr: 9 JUN 1928\nSenta Hedvig GunborgNilsson\nbirt: 19 JAN 1903\ndeat: 4 MAY 1908\nplac: Ll. Brøndstræde 2\nIngvar Nils JonasNilsson\nbirt: 31 JAN 1907\nBetty Lovisa Lavesson\nbirt: 20 AUG 1877\nplac: Resløf Sverige\ndeat: 17 JUN 1911\nplac: Åbenrå nr. 28\nElla Alfrida Rasmussen\nbirt: 6 AUG 1892\nplac: Frelser, Sokkelund, København\ndeat: 26 JUN 1970\nRA:Folketælling 1. febr. 1906. Ll. Brøndstræde 2. 2.sal (1) NILS NILSSON skrædersvend Jens Kjær. (2) Fritjof, hans søn. (3) Anna, hans datter. (4) Enok, hans søn. (5) Senta født den 19. jan 1903 i Kbh. datter. RA: Folketælling 1. febr. 1911 Åbenrå nr. 28 (film M17415). (1)Nils Nilsson f. 29. sep. 1842 i Sverige. bopæl i Kbh. 1884.(2) Elna Nilsson f. 26. marts 1840 i Sverige, hans hustru. bopæl i Kbh. 1885. (3) NILS NILSSON f. 20. aug. 1876 i Sverige, sø n. bopæl i Kbh. 1891. (4) Betty Lovisa f. 20. aug. 1877 i Sverige, hans hustru. bopæl i Kbh. 1895. (5)Edmund Fritjof Florentin f. 27. marts 1898 i Kbh. barn. (6) Anna Elisabeth Leontine f. 11. april 1899 i Kbh. barn. (7) Enoch Idof Hartong f. 21.s ep 1901 i Kbh. barn. (8) Ingvar Nils Jonas f. 31. april 1907 i Kbh. barn. RA: Folketælling 1. febr. 1916 Åbenrå nr. 28 3.sal. Nils Nilsson født 29. sept 1842 i Sverige; gift, husfar, skræder. Elna Nilsson født Jønsdotter den 26. marts 1840 i Sverige; gift, husmor, på alderdomsunderstøttelse. NILS NILSSON født 20.aug . 1876 i Sverige. Søn enkemand skræder. Edmund Fritjof Nilsson født 27. marts 1898 ugift barn; Anna Nilsson født 11. april 1899 ugift barn; Enoch Nilsson født 21. sept. 1901 ugift, barn. Jonas Nilsson født 31. marts 1907 ugift, barn. RA:Folketælling 1 febr. 1921. Åbenrå 28 3.sal. Nils Nilsson født 29. sep. 1842 i Sverige husfar, gift, skræder; Elna Nilsson født 26. marts 1840 i Sverige husmor; NILS NILSSON født 20. aug 1876 i Sverige, enkemand, søn, skræder. Anna Elisabeth Leo ntine født den 11.april 1899 ugift (barnebarn) Enok Idof Hertong født 21. sep. 1901 ugift (barnebarn) Ingvar Nils Jonas født 31. jan. 1907 ugift (barnebarn). RA: Folketælling 5. nov. 1925 Åbenrå 28 3.sal. (original) (1)NILS NILSSON født 20. aug.1876 i Sverige husfar. (2) Enoch Nilsson født 21. sep. 1901, søn ugift. (3) Jonas Nilsson født 31. jan 1907, søn ugift. (4) Ella Alfrida Rasmussen født 6. aug. 1892 i dk. husbestyrerinde ugift. (5)Asta Madsen født 29. april 1916 (datt er til Ella). Ella og Asta boede 1 år tidligere Livjæger Alle 10. SA: Vielsesprotokol. Viet den den 28. aug. 1926 på Kbh. Rådhus enkemand NILS NILSSON født i Sverige, og husbestyrerinde Ella Alfrida Rasmussen født i Frelser sogn. RA:Folketælling 5. nov. 1930. Åbenrå 28 3.sal. (original) (1)NILS NILSSON gift skræder (2) Ella Alfrida Nilsson gift husmor. (3) Jonas Nilsson født 31. jan. 1907 ugift barn (4) Asta Madsen født 29 april 1916 ugift barn. SA: Begravelsesprotokol 38/39 5463. NILS NILSSON født 28. aug. 1876 i Sverige. Gift, skræder, Bastiansminde gang C have 55. Død 4. nov. 1938 Sundby hospital. Indført i Højdevang sogns kirkebog. Begravet 10. nov. 1938 i Østre kapel til Vestre kirke gård. Borgerlig begravelse. Gift 28. aug. 1926. (Forældrene kendes ikke).\nEllen Elna Nilsson\nbirt: 18 AUG 1905\nVilhelm Otto Nilsson\nMarie Cecilie Larsen\nbirt: 13 AUG 1881\nRA. Folketælling 1. febr. 1901. Ll. Brøndstræde 2. (1) Nils Nilsson gift i 1864, kommet til Kbh. i 1884 har 7 børn. (2) Elna Nilsson hans hustru i Kbh. fra 1884. (3) JOHANNES NILSSON født 2. nov 1879 i Sverige, ugift søn skrædersvend i Kbh. fr a 1884. (4) Anders Edvard Nilsson født 10. dec. 1885, ugift søn skrædersvend? i Kbh. fra 1884. (5) Per Persson født 8. marts 1875 gift. I Kbh. fra 1893 skomager. (6) Hanna Persson født den 17. april 1870 hans hustru og Nils Nilsson datter, i Kb h fra 1884. RA. Folketælling 5. nov. 1930 Lombardigade 12 1.sal (1) JOHANNES NILSSON f. 2. nov. 1879 i Sverige. skræder, gift i 1903. arb. hos Vilh. Jensen K.Bernikowsgade. Har 4 børn. (2) Marie Cecilie Nilsson, født Larsen f. den 13. aug. 1881 i Kbh. (3) Ell en Elna f. 18. aug. 1905 i Kbh. Telefonistinde hos Palæ. (4) Vilhelm Otto f. den 28. april 1912 i Kbh. Snedkerlærling. Alle havde samme adresse 1 år tidligere. RA. Folketælling 5. nov. 1950 Keplersgade 15 1.sal. JOHANNES NILSSON f. 2.nov. 1879 i Sverige gift den 27. sep. 1903. (2) Marie Cecilie Nilsson født Larsen d. 13. aug. 1881 i Kbh. Begge på aldersrente. SA:JOHANNES NILSSON født den 2. nov. 1879 i Christiansstad Len. Bopæl Parmagade 5. Død den 2. juli 1956 på Sundby hosp. begravet 7. juli 1956, noteret i Filipskirkens sogn, gift.\nRA: Folketælling 1. febr. 1906 Bartolinsgade 13 kælder. (1) PER PERSSON født 8.marts 1875 i Bisnap ?. (2) Eivind Charles født den 3. dec. 1895 i Kbh. barn (3) Oluf Åge født den 28. okt, 1904 i Kbh. lejligheden er på 2 værelser og køkken, husleje n kr. 96 halvårligt. RA: Folketælling 1. febr. 1911 Bartolinsgade 13 kælder. PER PERSSON født 8. marts 1875 i Sverige. I Danmark fra 1893, Skomagermester. Hanna Persson født 17.april 1870 i Sverige husmoder. Eivind Charles født 3. dec. 1895 i Kbh. barn lærling. Olu f Åge født 28. okt. 1904 i Kbh. Barn RA: Folketælling 5.nov. 1930 Bartolinsgade 13 kælder. PER PERSSON født 8. marts 1875 i Sverige, gift 1894, husfader og skomager. Hanna Persson født 17. april 1870 i Sverige husmor. SA. PER PERSSON enkemand, født 8. marts 1875 i Sverige. Skomager i Bartolinsgade 13. Død den 16. april 1939 på Kommunehospitalet. Indført i Andreas kirke sogn. Begravet 23. april 1939 Bb. krem. store sal kl. 14.\nJohannes Leonard Jønsson\nRA. FT. 5. nov. 1940. Johannes Leonard Jønsson Født den 12. jan. 1910 i Kbh. gift den 4. febr. 1931 (2) AGNES HANSEN født den 20. sep. 1909 i Helsingør. (3) Henning Jønsson født den 25. juli 1931 i Kbh. (4) Mogens Jønsson født den 29. maj 193 3 i Kbh.\n< Anni Birgitte Larsen\nbirt: 18 MAR 1931\nplac: Hillerød, Lynge-Kronborg, Frederiksborg\ndeat: 26 AUG 2003\nEllen Jutta Larsen\nbirt: 29 JUL 1932\nLone Marie HenrietteLarsen\nErik Juel Larsen\nLA. Kirkebog Hillerød Slotssogn 196-31. HOLGER BERNHARD SAUERMILCH LARSEN født 2. juni1907 i Hillerød Slotssogn. Døbt 20. juni 1907. Søn af Sadelmager Georg Juel Larsen og Andrea Henriette Larsen f. Petersen. LA. Kirkebog Hillerød Slotssogn 196-31. HOLGER BERNHARD SAUERMILCH LARSEN og Hildur Josefina Andersen Viet den 16. maj 1930 i Frederiksborg Slotskirke.\nSA:Lysningsjournal 2308/1935 Asger Børge Andersen født 31. maj 1906 i Kbh. og ELLEN SOPHIE JENSEN født den 22. dec. 1915 i Kbh. gift 27. april 1935 på Kbh. Rådhus. Børges bopæl Hauser Plads nr. 28. Ellens bopæl Åbenrå nr. 26.\nNiels Edvard Jønsson\nRA: Folketælling 1921 Klerkegade nr. 21 1.sal. (1) Anders Edvard Nilsson født den 10. dec. 1884 i Sverige. Kommet til dk. i 1893, skræddersvend. (2) BETTY HENRIETTE NILSSON født den 25. maj 1886 i Kbh. hans hustru. (3) Agnes Elisabeth Nilson fød t den 30. juni 1905 i Kbh. hans datter. (4)Carlo Edvard Nilsson født 15. dec. 1908 i Kbh. hans søn. (5) Valborg Hilda Nilsson født 24. april 1911 i Kbh. hans datter. RA. FT 5. nov 1925. Klerkegade nr. 21 3. sal samme som i 1921. RA. FT 5. nov 1930. Finlandsgade nr. 32 3.sal. Iøvrigt samme som i 1925. RA. FT 5. nov 1940. Finlandsgade nr. 32 3.sal. Kun Anders og Betty. Her står at de er blevet gift den 12. juni 1905. han angiver sig selv som statsløs. SA: Begravelsprotokol. BETTY HENRIETTE NILSSON f. Maimann født den 25. maj 1886 i Sct. Johannes sogn, enke efter skrædder Anders Edvard Nilsson død den 16. febr. 1978 i De gamles by, begravet 23. febr. 1978.


Afghanistan: 'Den bedste måde at forhindre en migrationskrise på er at forhindre en humanitær krise' - EU Reporter\nEfter gårsdagens (31. august) møde om situationen i Afghanistan udsendte EU's indenrigsministre en erklæring, der opfordrede til en målrettet og samordnet tilgang, en som manglede i 2015 med flygtningernes ankomst fra den igangværende syriske konflikt. Der er dog ikke aftalt tal om genbosættelse - kommissær Johansson arrangerer en konference i næste måned om dette emne.\n'High Level Resettlement Forum' vil diskutere "konkrete" prioriteter med medlemslandene og levere, hvad EU beskriver som "bæredygtige" løsninger for de mest sårbare afghanere, som kommissæren anser for at være afghanske kvinder og piger.\nHøjeste prioritet er blevet givet til evakuering af EU-borgere og til afghanske statsborgere og deres familier, der har samarbejdet med EU og individuelle EU-stater.\nEU koordinerer med FN og dets agenturer, andre lande, især med dem i nabolaget for at stabilisere regionen og sikre, at humanitær bistand kan nå sårbare befolkninger og tilbyde støtte til lande, der er vært for dem, der allerede er flygtet i kvarteret. Især har EU allerede accepteret at firedoble finansiel bistand. Europol bliver også bedt om at se på de sikkerhedsrisici, der kan opstå.\nEU vil også styrke sin indsats for at forhindre, hvad det kalder ulovlig migration, ved at pålægge EU -agenturerne at operere i deres fulde omfang og hjælpe med kapacitetsopbygning, men erklæringen anerkender også behovet for at støtte og yde tilstrækkelig beskyttelse til nødlidende, i overensstemmelse med EU -lovgivningen og vores internationale forpligtelser.\nEuropa -Parlamentets formand, David Sassoli, reagerede på Rådet for Indre Anliggender og sagde: ”Vi var meget skuffede over gårsdagens konklusioner fra Rådet for Indre Anliggender. Vi har set lande uden for EU stå frem for at byde afghanske asylansøgere velkommen, men vi har ikke set et enkelt medlemsland gøre det samme. Alle tænkte med rette på dem, der arbejdede sammen med os og deres familier, men ingen havde mod på at tilbyde tilflugt til dem, hvis liv stadig er i fare i dag. Vi kan ikke foregive, at det afghanske spørgsmål ikke vedrører os, fordi vi deltog i denne mission og delte dens mål og mål. "\nDa Kabul lufthavn er lukket, haster frygtelige afghanere til grænsen\nTaleban fejrer sejr, da de sidste amerikanske tropper forlader Afghanistan\nMed meddelelsen om en ny regeringsdannelse har Taleban officielt anmodet verden om at legitimere dens kraftfulde styre i Afghanistan. Forskellige vigtige ministerporteføljer blev distribueret til et medlemsråd, der er blevet udpeget som terrorister af EU, Storbritannien, USA, FN og NATO -allierede. Mens Rusland, Kina, Iran og Pakistan har holdt deres ambassader åbne i Kabul, har terrorgruppen allerede modtaget en vis international anerkendelse. Bortset fra at løse få fraktionsskille, forsøgte Taliban at efterligne principper for regeringsførelse for at projektere sig selv som en bæredygtig enhed. Imidlertid er flertallet af de valgte Taliban -figurer enten blevet udpeget som terrorister af FN eller besat plads på FBI's "mest eftertragtede liste." Det islamiske emirat i Afghanistan bliver styret af en regering, der ikke forstår internationale love og traktater. Denne midlertidige regering består for det meste af gamle vagter fra Taleban -regimet, der førte en krig mod udenlandske styrker for at genvinde Afghanistan. Med nul repræsentation af kvinder i den midlertidige regering har Taleban gjort det klart, at inklusivitet og mangfoldighed ikke er dens kernidealer. Det foretrækker at fortsætte med terror, der påfører mønstre og fordømmer stadig modernitet i politiske anliggender.\nDenne unikke regerings art og karakter er temmelig indviklet og uklar. De sociale, politiske og økonomiske rammer for en bæredygtig regering blev besluttet af 800 islamiske lærde. Med Talibans voksende intolerance over for dissens blev mange medlemmer med nul erfaring udvalgt til at indtage de vigtigste embeder. Udnævnelsen af Mohammad Hasan Akhund som premierminister har måske ikke overrasket mange politiske videnskabsmænd, men ingen kunne tyde Mullah Baradars degradering til vicepremierminister. Lad os ikke glemme, at denne regering er det samme undertrykkende teokratiske regime, der gav tilflugt til Osama bin laden, hjernen for angrebene den 9. september, der dræbte omkring tre tusinde amerikanere.\nIndenrigsministeriet ledes af en af FBIs mest eftersøgte mand med en dusør på $ 10 mio\nSirajuddin Haqqani udnævnes til indenrigsminister udgør en stor udfordring ikke kun for USA, men også Afghanistans naboer. Afghanistans nye indenrigsminister, der er ansvarlig for at føre tilsyn med landets politi, efterretningstjenester og sikkerhedsstyrker er selv en terrormistænkt og efterlyst af FBI til afhøring. Også Haqqani -netværks stærke alliance med Al Qaeda skulle sende alarmklokker til at ringe. Sirajuddin leder den mest berygtede fraktion i Taleban, der sætter en ære i selvmordsbomber og inkorporerer trofaste ledere af jihad. Haqqani -netværket, der er styret af Pakistans efterretningstjenester, har opereret ustraffet for at sprede sine terroraktiviteter som kidnapning for løsepenge og frigørelse af selvmordsbombere i forskellige dele af Kabul. Da Taliban fejlagtigt frigiver fanger, der er hardcore islamiske statsbefalinger, undervisere og bombemagere, vil indenrigsministeren være i et hårdt sted. Misforvaltning af andre rivaliserende ekstremistiske grupper kan skabe en uundgåelig katastrofal voldstilstrømning i regionen.\nForsvars- og uddannelsesministre er ikke usædvanlige valg\nSelvom den nuværende forsvarsminister Muhammad Yaqoob Mujahid (søn af Talibans grundlægger, Mullah Omar) gik ind for en forhandlet afslutning på krigen, nægtede han at bryde forbindelserne til terrornetværket Al Qaeda. I modsætning til posten som oprørs militærchef arvede Mullah Yaqoob ikke selvstyre til at træffe beslutninger. Han er blevet udpeget til at adlyde ordrer og tjene interesserne for Pakistans Inter-Services Intelligence-agentur, der giver terrorister en sikker havn. En forsvarsminister, der er uddannet i guerillakrig af terrorgruppen, Jaish-e-Mohammad, er nu ansvarlig for Afghanistans militære foranstaltning, ressourcer og udformning af politiske beslutninger i spørgsmål vedrørende sikkerhed. På den anden side er undervisningsministeriet nu i hænderne på Abdul Baqi Haqqani, der har fået til opgave at oprette et uddannelsessystem, der leverer rimelige og fremragende resultater. Mens Taliban har lovet at bevare gevinsten, har Afghanistan gjort inden for uddannelsessektoren i løbet af de sidste 2 årtier, men coeducation er stadig forbudt. Abdul Baqi Haqqani har allerede erstattet formel uddannelse med islamiske studier. Faktisk synes han, at videregående uddannelse og opnåelse af phd er irrelevante sysler. Dette skaber en farlig præcedens, og mangel på formel uddannelse vil medføre arbejdsløshed, som yderligere vil destabilisere den krigshærgede nation.\nAndre ministerier blev også tildelt hårdføre islamister\nKhairullah Khairkhwa, fungerende informations- og radiominister har ikke kun tæt tilknytning til Al Qaeda, men tror også på en hård islamistisk bevægelse. I 2014 blev Khairkhwa løsladt fra Guantanamo Bay -fængslet i bytte for hærsergent Bowe Bergdahl, en herlig krigshelt, der blev holdt fanget af Taliban i fem år. Fri fra fangenskab genforenede Khairkhwa sig med terrorgruppen for at føre en krig mod amerikanske tropper. Dyds- og viceministeriet sammen med en religiøs politistyrke håndhæver allerede en ekstrem hårdttolkning af sharialovgivningen i Afghanistan.\nDyster politisk fremtid og konstant slagsmål\nBestræbelserne på at finde en fredelig afslutning på Afghanistans langvarige krig har kulmineret i ustabilitet og kaos. Præsidentpaladset er fyldt med rygter om fraktionskløft, senior Taliban -ledere syntes at have indgivet et slagsmål. Denne slagsmål stammede fra splittelser, der hævdede æren for sejren i Afghanistan. Da den øverste Taliban -leder, Mullah Haibatullah Akhundzada og vicepremierminister Mullah Abdul Ghani Baradar mangler offentligt, er Taliban begyndt at smuldre under pres.\nGruppen ved roret i sagerne bliver nødt til at bekæmpe den voldsomme korruption, der plager nationen. De fleste af deltagerne i Talibans omsorgsadministration har en kriminel historie, som verden vil have svært ved at overse. Ifølge FN's humanitære agentur, Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA), var der nu brug for i alt 606 millioner dollars i bistand til Afghanistan indtil udgangen af året. Da basistjenester nærmer sig sammenbrud og fødevarehjælp mangler, vil Afghanistan befinde sig i en frygtelig krise. Taleban giver muligvis ikke to ting om vesten, men Afghanistans 9 milliarder dollars på internationale konti er blevet blokeret af Biden -administrationen. Verden vil fortsætte med at blokere diplomatiske kanaler med Taleban, indtil den lover at håndhæve forfatningsmæssige rettigheder i Afghanistan. På nuværende tidspunkt har Taliban forstået, at det er let at besejre supermagter, men ikke genoprette orden.\nDen første vicedirektør for instituttet for strategiske og interregionale undersøgelser under præsidenten for Republikken Usbekistan Akramjon Nematov kommenterede Usbekistans initiativer i afghansk retning fremsat på mødet i rådet for statsoverhoveder i Shanghai Cooperation Organization ( SCO) afholdt den 16.-17. September.\nI dag er et af de centrale spørgsmål på den internationale dagsorden situationen i Afghanistan, efter at Taleban kom til magten. Og det er helt naturligt, at det blev det centrale emne for SCO's statsmøder, der blev afholdt den 17. september 2021 i Dushanbe. De fleste SCO -stater deler en fælles grænse med Afghanistan og mærker direkte de negative konsekvenser af krisen. At opnå fred og stabilitet i Afghanistan er et af de vigtigste sikkerhedsmål i SCO -regionen, skriver Akramjon Nematov, første vicedirektør i ISRS.\nAlvoret i dette spørgsmål og den høje grad af ansvar, som stater behandler sin løsning med, fremgår af diskussionen af afghanske spørgsmål i SCO-CSTO-formatet. Samtidig var hovedmålet med de multilaterale forhandlinger at finde aftalte tilgange til situationen i Afghanistan.\nPræsident for Usbekistan Sh. Mirziyoyev præsenterede sin vision om de igangværende processer i Afghanistan, skitserede udfordringerne og truslerne forbundet med dem og foreslog også en række grundlæggende tilgange til opbygning af samarbejde i afghansk retning.\nIsær Sh. Mirziyoyev udtalte, at der i dag har udviklet sig en helt ny virkelighed i Afghanistan. Nye kræfter som Taleban -bevægelsen er kommet til magten. Samtidig understregede han, at de nye myndigheder stadig skal igennem en vanskelig vej fra at konsolidere samfundet til at danne en dygtig regering. I dag er der stadig risici for, at Afghanistan vender tilbage til situationen i 90'erne, da landet blev opslugt af en borgerkrig og en humanitær krise, og dets område blev til et knudepunkt for international terrorisme og narkotikaproduktion.\nSamtidig understregede statsoverhovedet, at Usbekistan som den nærmeste nabo, der direkte stod over for trusler og udfordringer i disse år, klart er klar over alle de mulige negative konsekvenser af situationens udvikling i Afghanistan under et værst tænkeligt scenario.\nI denne forbindelse opfordrede Sh.Mirziyoyev SCO -landene til at forene deres bestræbelser på at forhindre en langvarig krise i Afghanistan og relaterede udfordringer og trusler mod organisationens lande.\nTil dette formål blev det foreslået at etablere et effektivt samarbejde om Afghanistan samt at føre en koordineret dialog med de nye myndigheder, der blev udført forholdsmæssigt i overensstemmelse med deres forpligtelser.\nFor det første understregede den usbekiske leder vigtigheden af at opnå bred politisk repræsentation af alle dele af det afghanske samfund i statsforvaltningen samt sikre respekt for grundlæggende menneskerettigheder og friheder, især kvinders og nationale mindretals.\nSom Usbekistans præsident bemærkede, afhænger udsigterne for at stabilisere situationen, genoprette den afghanske stat og generelt udviklingen af samarbejdet mellem det internationale samfund og Afghanistan.\nDet skal bemærkes, at Tashkent altid har fulgt en principiel holdning til behovet for at respektere nabolandets suverænitet, uafhængighed og territoriale integritet. Der er ikke noget alternativ til en fredelig løsning af konflikten i Afghanistan. Det er vigtigt at føre en politisk dialog med en inklusiv forhandlingsproces, der udelukkende tager hensyn til alle afghanske folks vilje og mangfoldigheden i det afghanske samfund.\nI dag er befolkningen i Afghanistan 38 millioner mennesker, mens mere end 50% af det udgør etniske minoriteter - tadsjikere, usbekere, tyrkere, hazaraer. Shiitiske muslimer er 10 til 15% af befolkningen, og der er også repræsentanter for andre trosretninger. Desuden er kvinders rolle i Afghanistans socio-politiske processer steget markant i de seneste år. Ifølge Verdensbanken er antallet af kvinder i befolkningen i Afghanistan 48% eller omkring 18 millioner. Indtil for nylig besatte de høje regeringsposter, fungerede som ministre, arbejdede inden for uddannelse og sundhedspleje, deltog aktivt i det socio-politiske liv i landet som parlamentarikere, menneskerettighedsforkæmpere og journalister.\nI denne henseende er kun dannelsen af en repræsentativ regering, afbalanceringen af etnopolitiske gruppers interesser og den overordnede overvejelse af socioøkonomiske interesser for alle samfundssegmenter i den offentlige forvaltning de vigtigste betingelser for bæredygtig og varig fred i Afghanistan. Desuden kan en effektiv udnyttelse af potentialet i alle sociale, politiske, etniske og religiøse grupper yde et væsentligt bidrag til genoprettelsen af den afghanske stat og økonomi, landets tilbagevenden til fred og velstand.\nFor det andet bør myndighederne forhindre brug af landets territorium til undergravende handlinger mod nabostater, udelukke beskyttelse af internationale terrororganisationer. Det blev understreget, at modvirkning af den mulige vækst af ekstremisme og eksport af radikal ideologi, at stoppe militantes indtrængen på tværs af grænser og deres overførsel fra hot spots bør blive en af SCO's centrale opgaver.\nI løbet af de sidste 40 år har krigen og ustabiliteten i Afghanistan gjort dette land til et tilflugtssted for forskellige terrorgrupper. Ifølge FN's Sikkerhedsråd opererer 22 ud af 28 internationale terrorgrupper, herunder IS og Al-Qaida, i øjeblikket i landet. Deres rækker omfatter også immigranter fra Centralasien, Kina og SNG -landene. Indtil nu har fælles indsats været i stand til effektivt at stoppe terror- og ekstremistiske trusler, der stammer fra Afghanistans område, og forhindre dem i at spilde over i rummet i de centralasiatiske lande.\nSamtidig kan en langvarig magt og politisk krise forårsaget af den komplekse proces med at danne en legitim og dygtig regering forårsage et sikkerhedsvakuum i Afghanistan. Det kan føre til aktivering af terrorister og ekstremistiske grupper, øge risikoen for at overføre deres handlinger til nabolandene.\nDesuden forsinker den humanitære krise, Afghanistan står over for i dag, udsigterne til at stabilisere situationen i landet. Den 13. september 2021 advarede FN's generalsekretær A. Guterres om, at Afghanistan i den nærmeste fremtid kan stå over for en katastrofe, da næsten halvdelen af den afghanske befolkning eller 18 millioner mennesker lever i en tilstand af fødevarekrise og nødsituationer. Ifølge FN lider mere end halvdelen af afghanske børn under fem år af akut fejlernæring, og en tredjedel af borgerne på grund af mangel på ernæring.\nDerudover står Afghanistan over for endnu en alvorlig tørke - den anden på fire år, som fortsat har en alvorlig negativ indvirkning på landbrug og fødevareproduktion. Denne industri giver 23% af landets BNP og 43% af den afghanske befolkning job og levebrød. I øjeblikket er 22 ud af 34 afghanske provinser blevet alvorligt ramt af tørken, 40% af alle afgrøder gik tabt i år.\nDesuden forværres situationen af den voksende fattigdom blandt befolkningen i Afghanistan. Ifølge FN's udviklingsprogram er fattigdomsandelen på nuværende tidspunkt 72% (27.3 millioner mennesker ud af 38 millioner), i midten af 2022 kan den nå 97%.\nDet er indlysende, at Afghanistan selv ikke vil være i stand til at klare så komplekse problemer. Endvidere har 75% af statsbudgettet (11 milliarder dollars) og 43% af økonomien hidtil været dækket af internationale donationer.\nAllerede i dag har stor afhængighed af import (import - 5.8 milliarder dollar, eksport - 777 millioner dollars) samt frysning og begrænsning af adgangen til guld- og valutareserver betydeligt ansporet inflation og prisvækst.\nEksperter forudser, at den vanskelige socioøkonomiske situation, kombineret med forværringen af den militærpolitiske situation, kan føre til flygtningestrømme fra Afghanistan. Ifølge FN's skøn kan antallet ved udgangen af 2021 nå 515,000. Samtidig vil hovedmodtagere af afghanske flygtninge være nabolandene i SCO.\nI lyset af dette fremhævede Usbekistans præsident vigtigheden af at forhindre isolering af Afghanistan og dets omdannelse til den "useriøse stat". I denne forbindelse blev det foreslået at frigøre Afghanistans aktiver i udenlandske banker for at forhindre en storstilet humanitær krise og tilstrømning af flygtninge samt fortsætte med at hjælpe Kabul med økonomisk genopretning og løsning af sociale problemer. Ellers vil landet ikke kunne komme ud af den ulovlige økonomis kløer. Det vil stå over for udvidelsen af narkotikahandel, våben og andre former for transnational organiseret kriminalitet. Det er indlysende, at alle de negative konsekvenser af dette først vil mærkes af nabolandene.\nI denne henseende opfordrede Usbekistans præsident til konsolidering af det internationale samfunds bestræbelser på at løse situationen i Afghanistan hurtigst muligt og foreslog at holde et møde på højt plan i SCO-Afghanistan-formatet i Tasjkent med inddragelse af observatørstater og dialogpartnere.\nUden tvivl kan SCO yde et vigtigt bidrag til at stabilisere situationen og sikre bæredygtig økonomisk vækst i Afghanistan. I dag er alle Afghanistans naboer enten medlemmer eller observatører af SCO, og de er interesserede i at sikre, at landet ikke igen bliver en kilde til trusler mod den regionale sikkerhed. SCO -medlemsstaterne er blandt de vigtigste handelspartnere i Afghanistan. Handelsmængden med dem er næsten 80% af Afghanistans handelsomsætning (11 milliarder dollars). Desuden dækker SCO -medlemsstaterne mere end 80% af Afghanistans elbehov og mere end 20% af hvede- og melbehov.\nInddragelse af dialogpartnere i processen med at løse situationen i Afghanistan, herunder Aserbajdsjan, Armenien, Tyrkiet, Cambodja, Nepal og nu også Egypten, Qatar og Saudi -Arabien, vil give os mulighed for at udvikle fælles tilgange og etablere en tættere koordinering af indsatsen i at sikre sikkerhed, økonomisk genopretning og løse de mest betydningsfulde socioøkonomiske problemer i Afghanistan.\nGenerelt kan SCO-staterne spille en nøglerolle i genopbygningen af Afghanistan efter konflikten, fremme dens omdannelse til et ansvarligt emne for internationale forbindelser. For at gøre dette skal SCO-landene koordinere bestræbelserne på at etablere langsigtet fred og integrere Afghanistan i regionale og globale økonomiske forbindelser. I sidste ende vil dette føre til etableringen af Afghanistan som et fredeligt, stabilt og velstående land, fri for terrorisme, krig og narkotika, og til at sikre sikkerhed og økonomisk velvære i hele SCO-rummet.\nPræsident Joe Bidens beslutning om at afslutte den militære intervention i Afghanistan er blevet kritiseret meget af kommentatorer og politikere på begge sider af gangen. Både højre- og venstreorienterede kommentatorer har undskyldt hans beslutning af forskellige årsager. skriver Vidya S Sharma Ph.D.\nI min artikel med titlen, Afghanistan trækker sig ud: Biden foretog det rigtige opkald, Jeg viste, hvordan deres kritik ikke tåler granskning.\nI denne artikel vil jeg undersøge omkostningerne ved denne 20 år lange krig i Afghanistan til USA på tre niveauer: (a) i monetære termer; (b) socialt hjemme (c) i strategiske termer. Med strategiske termer mener jeg, i hvilket omfang Amerikas engagement i Afghanistan (og Irak) har formindsket sin position som en global supermagt. Og endnu vigtigere, hvad er chancerne for, at USA genvinder sin tidligere status som den eneste supermagt?\nSelvom jeg generelt ville begrænse mig til omkostningerne ved oprøret i Afghanistan, ville jeg også kort diskutere omkostningerne ved den anden krig i Irak, som præsident George W Bush førte under påskud af at finde de (skjulte) masseødelæggelsesvåben eller WMD'er, der FN -teamet på 700 inspektører under ledelse af Hans Blix Kunne ikke finde. Irak -krigen, kort efter at den amerikanske hær havde besat Irak, led også af 'missionskryp' og blev omdannet til krigen mod oprørere i Irak.\nOmkostninger til 20 års modoprør\nSelvom det er meget reelt, på nogle måder mere tragisk, men alligevel ville jeg ikke håndtere krigsomkostningerne med hensyn til antallet af dræbte, sårede og lemlæstede civile, deres ejendomme ødelagt, internt fordrevne og flygtninge, psykologiske traumer (nogle gange livsvarigt) lider af børn og voksne, afbrydelse af børns uddannelse osv.\nLad mig begynde med krigsomkostningerne i form af døde og sårede soldater. I krigen og den deraf følgende modoprør i Afghanistan (først officielt kaldet Operation Enduring Freedom og derefter for at angive den globale karakter af krigen mod terrorisme, den blev gendøbt som 'Operation Freedom's Sentinel'), mistede USA 2445 militærtjenestemedlemmer, herunder 13 amerikanske tropper, der blev dræbt af ISIS- K i angrebet i Kabul -lufthavnen 26. august 2021. Dette tal på 2445 omfatter også omkring 130 amerikanske militærpersoner dræbt på andre oprørssteder).\nDesuden Central Intelligence Agency (CIA) mistede 18 af sine agenter i Afghanistan. Yderligere var der 1,822 civile entreprenørdødsfald. Disse var hovedsageligt tidligere tjenestemænd, der nu arbejdede privat.\nEndvidere er 2021 medlemmer af de amerikanske forsvarsstyrker i slutningen af august 20,722 blevet såret. Dette tal omfatter 18 sårede, da ISIS (K) angreb nær den 26. august.\nNeta C Crawford, professor i statsvidenskab ved Boston University og meddirektør for "Costs of War Project" ved Brown University, udgav denne måned et papir, hvor hun beregner, at krige førte som reaktion på USA's angreb den 9. september i løbet af de sidste 11 år har kostet det $ 20 billioner (se figur 5.8). Heraf er omkring $ 1 billioner omkostningerne ved at bekæmpe krigen og følge oprøret i Afghanistan. Resten er overvældende omkostningerne ved at kæmpe i Irak-krigen lanceret af neo-cons under påskud af at finde de manglende masseødelæggelsesvåben (WMD) i Irak.\nCrawford skriver: "Dette inkluderer de anslåede direkte og indirekte udgifter til udgifter i USA efter 9/11-krigszoner, indsats for sikring af hjemlandssikkerhed til bekæmpelse af terrorisme og rentebetalinger på krigslån."\nDette tal på $ 5.8 billioner inkluderer ikke omkostninger til lægehjælp og handicapbetalinger til veteraner. Disse blev beregnet af Harvard University's Linda Bilmes. Hun fandt ud af, at lægehjælp og handicapbetalinger til veteraner i løbet af de næste 30 år sandsynligvis vil koste det amerikanske finansministerium mere end $ 2.2 billioner.\nFigur 1: Kumulative omkostninger ved krigsrelaterede angreb fra 11. september\nkilde: Neta C. Crawford, Boston University og meddirektør for Costs of War Project ved Brown University\nSåledes kommer de samlede omkostninger ved krigen mod terror til de amerikanske skatteydere på $ 8 billioner. Lyndon Johnson øgede afgifterne for at bekæmpe Vietnamkrigen. Det er også værd at huske, at hele denne krigsindsats er blevet finansieret af gæld. Både præsidenterne George W Bush og Donald Trump sænkede personlige og selskabsskatter, især i den øverste ende. Således tilføjet til budgetunderskuddet i stedet for at tage skridt til at reparere nationens balance.\nSom nævnt i min artikel, Afghanistan trækker sig ud: Biden foretog det rigtige opkald, Kongressen stemte næsten enstemmigt for at gå i krig. Det gav en blank check til præsident Bush, det vil sige at jagte terrorister, uanset hvor de måtte være på denne planet.\nDen 20. september 2001, i en tale til en fælles kongressmøde, Præsident Bush sagde: ”Vores krig mod terror begynder med al-Qaida, men den slutter ikke der. Det vil ikke ende, før hver terrorgruppe med global rækkevidde er fundet, stoppet og besejret. ”\nDerfor viser figur 2 nedenfor de steder, hvor USA har været involveret i bekæmpelse af oprør i forskellige lande siden 2001.\nFigur 2: Verdensomspændende steder, hvor USA engagerede sig i at bekæmpe krigen mod terror\nkilde: Watson Institute, Brown University\nOmkostninger ved Afghanistan -krigen til de amerikanske allierede\nFigur 3: Omkostninger ved Afghanistan -krigen: NATO -allierede\nLand Tropper bidrog* Dødsfald ** Militærudgifter (milliarder dollars) *** Udenlandsk bistand ***\nTyskland 4920 54 11.01 5.88\nFrankrig 4000 86 3.9 0.53\nItalien 3770 48 8.9 0.99\nkilde: Jason davidson og Cost of War Project, Brown University\n* Top europæiske allierede troppebidragydere til Afghanistan fra februar 2011 (da det toppede)\n** Dødsfald i Afghanistan, oktober 2001-september 2017\n*** Alle tal er for årene 2001-18\nDette er ikke alt. Afghanistan -krigen havde også kostet USA's NATO -allierede dyrt. Jason davidson fra University of Mary Washington udgav et papir i maj 2021. Jeg opsummerer hans resultater for de 5 bedste allierede (alle NATO -medlemmer) i en tabelform (se figur 3 ovenfor).\nAustralien var den største ikke-NATO-bidragyder til USA's krigsindsats i Afghanistan. Det mistede 41 militærpersonale, og økonomisk kostede det Australien samlet set omkring $ 10 mia.\nTallene i figur 3 viser ikke omkostningerne for de allierede ved at passe og bosætte flygtninge og migranter og de tilbagevendende omkostninger ved forbedrede indenlandske sikkerhedsoperationer.\nOmkostninger ved krig: Tabte beskæftigelsesmuligheder\nSom nævnt ovenfor kommer udgifterne og bevillingerne i forbindelse med krigsomkostningerne fra 2001 til 2019 til omkring 5 billioner dollars. I årlige tal kommer det op på 260 milliarder dollars. Dette er oven på budgettet for Pentagon.\nHeidi Garrett-Peltier fra University of Massachusetts har udført et fremragende stykke arbejde med at bestemme ekstrajobs, disse tildelinger skabte i det militærindustrielle kompleks, og hvor mange ekstra job, der ville være skabt, hvis disse midler blev brugt på andre områder.\nGarrett-Peltier fandt ud af, at "militæret skaber 6.9 arbejdspladser pr. $ 1 million, mens industrien for ren energi og infrastruktur hver især understøtter 9.8 job, sundhedsydelser understøtter 14.3, og uddannelse understøtter 15.2."\nMed andre ord ville den føderale regering med samme mængde finanspolitisk stimulering have skabt 40% flere job i vedvarende energi og infrastrukturområder end i det militær-industrielle kompleks. Og hvis disse penge blev brugt på sundhedspleje eller uddannelse, ville det have skabt henholdsvis ekstra 100% og 120% job.\nGarrett-Peltier konkluderer, at "den føderale regering har mistet muligheden for at skabe 1.4 millioner job i gennemsnit".\nOmkostninger ved krig - Tab af moral, nedslidt udstyr og forvrænget væbnet magtstruktur\nDen amerikanske hær, den største og mest magtfulde hær i verden, sammen med sine NATO-allierede, kæmpede med uuddannede og dårligt udstyrede (løb rundt i deres gamle Toyota-nyttevogne med Kalashnikov-rifler og en vis grundlæggende ekspertise i plantning af IED'er eller improviserede eksplosiver Enheder) oprørere i 20 år og kunne ikke dæmpe dem.\nDette har taget sin vej af moralen hos det amerikanske forsvarspersonale. Ydermere har det skubbet USAs tillid til sig selv og dets tro på dets værdier og exceptionisme.\nYdermere har både Irak-krigen og den 20 år lange Afghanistan-krig (begge startet af neo-cons under George W Bush) forvrænget den amerikanske styrkesstruktur.\nNår man diskuterer indsættelse, taler generalerne ofte om reglen om tre, dvs. hvis 10,000 tropper er blevet indsat i et krigsteater, betyder det, at der er 10 soldater, der for nylig er kommet tilbage fra indsættelsen, og endnu 000 er ved at blive udsendt trænet og gjort klar til at tage dertil.\nDe successive amerikanske stillehavschefer har krævet flere ressourcer og set den amerikanske flåde skrumpe til niveauer, der anses for uacceptable. Men deres anmodninger om flere ressourcer blev rutinemæssigt afvist af Pentagon for at imødekomme kravene fra generalerne, der kæmper i Irak og Afghanistan.\nAt bekæmpe den 20 år lange krig har også betydet to ting mere: De amerikanske væbnede styrker lider af krigstræthed og fik lov til at udvide for at opfylde Amerikas krigsforpligtelser. Denne nødvendige ekspansion kom på bekostning af US Air Force og Navy. Det er de to sidstnævnte, der skal kræves for at imødekomme udfordringen fra Kina, forsvaret af Taiwan, Japan og S Korea.\nEndelig brugte USA sit ekstremt ekspansive og højteknologiske udstyr, f.eks. F22'er og F35'ers fly, til at bekæmpe oprør i Afghanistan, dvs. til at lokalisere og dræbe Kalashnikov-oprørere, der strejfede rundt i nedslidte Toyotas. Derfor er meget af det udstyr, der bruges i Afghanistan, ikke i god stand og har brug for alvorlig vedligeholdelse og reparationer. Denne reparationsregning alene vil løbe op i milliarder af dollars.\nkrigsomkostninger ender ikke der. Alene i Afghanistan og Irak (dvs. at der ikke tælles dødsfald i Yemen, Syrien og andre oprørsteatre), blev 2001 og journalister dræbt mellem 2019 og 344. De samme tal var humanitære arbejdere, og entreprenørerne ansat ved den amerikanske regering var henholdsvis 487 og 7402.\nAmerikanske servicemedlemmer, der har begået selvmord, er fire gange større end dem, der blev dræbt i kamp efter krigen efter 9/11. Ingen ved, hvor mange forældre, ægtefæller, børn, søskende og venner, der bærer følelsesmæssige ar, fordi de mistede nogen i 9/11 -krigene, eller han/hun blev lemlæstet eller begik selvmord.\nEndog 17 år efter, at Irak -krigen begyndte, vi kender stadig det sande civile dødstal i dette land. Det samme gælder for Afghanistan, Syrien, Yemen og andre oprørsteatre.\nStrategiske omkostninger til USA\nDenne optagethed af krigen mod terror har betydet, at USA tog øjnene op for udviklingen, der finder sted andre steder. Dette tilsyn gjorde det muligt for Kina at fremstå som en seriøs konkurrent i USA, ikke kun økonomisk, men også militært. Dette er de strategiske omkostninger, USA har betalt for sin 20 år lange besættelse af krigen mod terror.\nJeg diskuterer emnet om, hvordan Kina har nydt godt af USA's besættelse af krigen mod terror i detaljer i min kommende artikel, "Kina var den største modtager af" evigt "krigen i Afghanistan".\nLad mig meget kort angive omfanget af opgaven foran USA.\nI 2000, hvor de diskuterede People's Liberation Army (PLA) kampmuligheder, skrev Pentagon, at det var fokuseret på at bekæmpe landbaseret krigsførelse. Det havde store jord-, luft- og flådestyrker, men de var for det meste forældede. Dens konventionelle missiler var generelt af kort rækkevidde og beskeden nøjagtighed. PLAs nye cyberfunktioner var rudimentære.\nSpol nu frem til 2020. Sådan vurderede Pentagon PLA's muligheder:\nBeijing vil sandsynligvis søge at udvikle et militær i midten af århundredet, der er lig med-eller i nogle tilfælde overlegen-det amerikanske militær. I løbet af de sidste to årtier har Kina ihærdigt arbejdet på at styrke og modernisere PLA i næsten enhver henseende.\nKina har nu næststørste forsknings- og udviklingsbudget i verden (bag USA) for videnskab og teknologi. Det er foran USA på mange områder.\nKina har brugt finpudsede metoder, som det mestrede til at modernisere sin industrisektor for at indhente USA. Det har erhvervet teknologi fra lande som Frankrig, israel, Rusland og Ukraine. Det har omvendt konstrueret komponenterne. Men frem for alt har den støttet sig på industriel spionage. For blot at nævne to tilfælde: dens cyber-tyve stjal tegninger af F-22 og F-35 stealth-krigere og den amerikanske flådes mest avancerede krydstogt missiler mod skibe. Men det har også båret ægte innovation.\nKina er nu verdens førende inden for laserbaseret ubådsdetektion, håndholdte laserpistoler, partikel teleportation, kvante radar. Og selvfølgelig i cyber-tyveri, som vi alle kender. Med andre ord, på mange områder har Kina nu en teknologisk fordel i forhold til Vesten.\nHeldigvis ser der ud til at være en erkendelse blandt politikerne på begge sider af gangen, at Kina vil blive den dominerende magt, hvis USA ikke snart får styr på sit hus. USA har et vindue på 15-20 år til at bekræfte sin dominans på begge områder: Stillehavet og Atlanterhavet. Det er afhængigt af sit luftvåben og havgående flåde for at udøve sin indflydelse i udlandet.\nUSA er nødt til at tage nogle skridt til at afhjælpe situationen hurtigst muligt. Kongressen skal bringe Pentagon -budgettet en vis stabilitet.\nPentagon skal også foretage sjælsøgning. For eksempel var omkostningerne ved udviklingen af F-35 stealth jet ikke kun langt over budgettet og bagved tid. Det er også vedligeholdelseskrævende, upålideligt, og nogle af dets software fungerer stadig. Det skal forbedre sine projektstyringsfunktioner, så nye våbensystemer kan leveres til tiden og inden for budgettet.\nBiden -læren og Kina\nBiden og hans administration ser ud til at være fuldt ud klar over den trussel, Kina udgør mod USA's sikkerhedsinteresse og dominans i det vestlige Stillehav. Uanset hvilke skridt Biden har taget i udenrigsanliggender, skal de forberede USA til at konfrontere Kina.\nJeg diskuterer Biden -doktrinen i detaljer i en separat artikel. Bur det ville være tilstrækkeligt her at nævne et par skridt taget af Biden -administrationen for at bevise min påstand.\nFørst og fremmest er det værd at huske, at Biden ikke har ophævet nogen af de sanktioner, som Trump -administrationen pålagde Kina. Han har ikke givet nogen indrømmelser til Kina om handel.\nBiden omvendte Trumps beslutning og har accepteret det forlænge traktaten mellem atomkraftstyrker på mellemlangt område (INF -traktaten). Det har han primært gjort, fordi han ikke ønsker at tage imod både Kina og Rusland på samme tid.\nBåde højre- og venstreorienterede kommentatorer kritiserede Biden for den måde, han besluttede at trække tropperne ud af Afghanistan. Ved ikke at fortsætte denne krig vil Biden -administrationen spare næsten $ 2 billioner. Det er mere end tilstrækkeligt at betale for hans indenlandske infrastrukturprogrammer. Disse programmer er ikke kun nødvendige for at modernisere de smuldrende amerikanske infrastrukturaktiver, men vil skabe mange arbejdspladser i landdistrikter og regionale byer i USA. Ligesom hans vægt på vedvarende energi vil gøre.