Ole Rømer i sit hus-observatorium.\nHorrebow, Peder: Basis Astronomiæ. 1735\nOle Rømer blev født i Aarhus og kom til København i 1662 for at studere ved universitetet. Her blev han optaget i huset hos Rasmus Bartholin, der da fungerede som direktør for Rundetaarn og var vikarierende professor i astronomi.\nAllerede som 20-årig, i 1664, kom Rømer til at assistere Bartholin med den planlagte (men først i 1908 gennemførte) udgivelse af Tycho Brahes observationsprotokoller. I 1671 assisterede Rømer den franske astronom Jean Picard (1620-1682) med at bestemme Uraniborgs geografiske beliggenhed. Dette havde stor betydning, fordi tidens bedste astronomiske tabeller stammede fra Tycho Brahe. Hvens længde blev bestemt i forhold til Paris' ved hjælp af de regelmæssigt tilbagevendende formørkelser af jupitermånerne. En sådan formørkelse indtræffer samtidig over hele Jorden, og er derfor anvendelig til synkronisering af urene på Hven og i Paris. Herefter kan forskellen i længde beregnes ved hjælp af tidsforskellen mellem kulminationen af et himmellegeme. Efter at opgaven var løst, tog Picard den unge Rømer med til Paris som sin assistent. Picard fik manuskriptet til Tycho Brahes protokoller med for at få dem trykt i Paris, men det skete ikke. Kun et prøvetryk af nogle få sider foreligger.\nOpdagelsen af "Lysets Tøven"\nI Paris fortsatte Rømer observationerne af jupitermånerne for at forbedre tabellerne over jupitersystemet. Under dette arbejde opdagede han, at den inderste jupitermåne, Io, "gik forkert". Når Jorden var på vej hen imod Jupiter gik Io for hurtigt, dvs. blev formørket med kortere intervaller end forventet. Når Jorden var på vej væk fra Jupiter gik Io for langsomt, dvs. blev formørket med længere intervaller end forventet. Dette fortolkede Rømer som en virkning af, at lyset "tøvede", udbredte sig med en endelig hastighed. Han beregnede, at lyset var ca. 22 minutter om at gennemløbe en jordbanediameter. Det svarer - med den nu kendte middelafstand til Solen (Rømer kendte den ikke) - til ca. 227.000 km/s, hvor den moderne værdi er ca 300.000 km/s. Rømers opdagelse blev publiceret i en ganske kort artikel i tidsskriftet Journal de Sçavans.\nRømers tekniske snilde vakte beundring i Paris. Han konstruerede et "jovilabium", en maskine, som viste jupitermånernes bevægelse - og dette satte ham i forbindelse med Louis XIV, Solkongen, hvorved han blev beskæftiget med konstruktion af pumpeværkerne til springvandene i Versailles.\nRømer vendte tilbage til København i 1681, hvor han blev professor i astronomi og direktør for observatoriet på Rundetaarn, som han nyistandsatte. Ud over observatoriet på Rundetaarn indrettede Rømer et observatorium i sin professorgård i Store Kannikestræde, hvor han havde et passageinstrument og et, Observatorium Tusculanum, vest for København, tæt ved det sted, hvor Ole Rømer Museet har til huse i dag. Rømer konstruerede selv sine instrumenter, og han opfandt nye. Især er hans opfindelse af meridiankredsen betydningsfuld. Denne instrumenttype har siden været vigtigt for astronomien.\nOle Rømer publicerede ikke sine resultater, syntes ikke, at han havde tid til det. Da samtidig hans optegnelser gik til grunde i Københavns brand i 1728 er der ikke meget bevaret. I 1706 havde han tre nætters observationer, som han lod afskrive i flere eksemplarer, og disse optegnelser, Triduum, er bevaret. De blev - på grund af deres præcision - i 1760 basis for de første målinger af stjernernes egenbevægelser.\nOle Rømer var initiativtageren til kalenderreformen i 1700. Han gjorde adskillige opfindelser, bl.a. de første kalibrerede termometre, som Fahrenheit så og eftergjorde.\nRømers store evner blev udnyttet af kongen. Han ordnede landets opmåling, han gennemførte et nyt rationelt system for mål og vægt med tilhørende justervæsen, han indførte gadebelysning i København, m.v. Rømer var desuden i perioder universitetsrektor, borgmester, politimester, brandmester, højesteretsassesor og overbibliotekar ved Universitetsbiblioteket.


Flyvende start for opgaveudvalg for Gladsaxes ældre Gladsaxes nye hurtigarbejdende opgaveudvalg bobler af idéer og har allerede opstillet mere end 30 anbefalinger til ældreområdet. Læs mere\nGitte Bylov Larsen bliver ny social- og sundhedsdirektør i Gladsaxe Gitte Bylov Larsen tiltræder stillingen 1. august og kommer fra en stilling som områdechef for Social- og Sundhed i Rudersdal Kommune. Læs mere\nNyt 60+ ude nu Den nye udgave af seniorbladet 60+ er ude nu. Læs den digitale version her. Læs mere\nSkole i Gladsaxe tester virtual reality mod mobning Grønnemose Skole er i gang med et pilotprojekt, der skal vise, hvordan man kan bekæmpe mobning på en helt ny måde – nemlig via virtual reality. Læs mere\nGladsaxe sætter fokus på socialt ansvar med lokale virksomheder 12 lokale virksomheder har tilmeldt sig Det Socialt Ansvarlige Virksomhedsnetværk i Gladsaxe Kommune. Læs mere\nMad- og drikkekartoner kan afleveres på genbrugsstationen Fra 1. juli kan du aflevere mad- og drikkekartoner til genanvendelse sammen med plast som en ny samlet fraktion på genbrugsstationen. Læs mere\nKviktestcentrene i Værebro og Høje Gladsaxe har sidste åbningsdag 2. juli Fredag 2. juli er sidste mulighed for at få lavet en hurtigtest i Værebro og Høje Gladsaxe i denne omgang. Kviktestcentret på Bagsværd Hovedgade 192 holder fortsat åbent alle dage kl. 8-20. Læs mere\nBrug ikke bio-sække til haveaffald Mange samler i bedste mening deres haveaffald i bionedbrydelige sække, men det er ikke en god idé, da modtageanlægget ikke tager imod affald, der er emballeret i sådanne sække. Skraldemændene henter derfor ikke affald i bio-sække. Læs mere


Flere internet foretagender yder efterhånden et hav af forskellige billige leveringsmuligheder til polermaskine til bil. En af de mest populære er lige nu at få leveret til et udleveringssted, så du selv kan hente dine produkter på et selvvalgt tidspunkt. Leveringstypen er altså ultra gnidningsløs, samt oftest endda den mindst kostelige form for fragt.\nDu kunne endvidere afveje for og imod at få varerne sendt til din privatbolig eller til adressen på dit arbejde. Fragttypen er i regelen en sjat mere omkostningsfuld, men desuden særligt fleksibel ved køb af polermaskine til bil online. Den mest prisbevidste leveringstype er uden tvivl selv at hente produkterne, som desværre stiller krav om at du befinder dig nær internet selskabets byggecenter, eksempelvis Jem og Fix, Harald Nyborg, Silvan eller Bauhaus.\nFragtperioden på polermaskine til bil er naturligvis vældig udslagsgivende når du mangler din ordre med det samme, så derfor er det jo væsentligt at du efterser det anslåede leveringstidspunkt ved polermaskine til bil. Mange internet handler – herunder Harald Nyborg, Silvan, Jem og Fix og Bauhaus – yder billig dag-til-dag fragt på en række af deres varenumre online, men husk at det er forudsat at ordren aflægges tidligere end et besluttet klokkeslæt, så at de kan nå at få de nye varer afsendt forinden de pakkeansatte drager hjemad.\nEn række netbutikker garanterer fragt uden betaling på polermaskine til bil online, men i mange tilfælde afkræver det at der købes for et konkret beløb. Desuden kunne du udvælge den billigste metode til levering, som tit vil blive at få fragtfirmaet til at levere varerne til et udleveringssted.\nEn hel del byggemarkedskæder udlover afhentning hvor du handler billig polermaskine til bil online og afhenter i butikken. For eksempel Silvan, Davidsen, XL-Byg, Bauhaus, Bygma, Jem og Fix, Stark, Harald Nyborg og 10-4. De udlover bl.a. click-and-collect på polermaskine til bil i følgende byer:\nLillerød, Kokkedal, Gentofte, Lyngby, Holbæk, Brøndby, Brønderslev, Randers, Haderslev, Hedehusene, Nakskov, Vallensbæk, Viborg, Gladsaxe, Slagelse, Frederiksberg, Tilst, Ballerup, Frederikshavn, Allerød, Herning, Risskov, Birkerød, Stenløse, Silkeborg, Lystrup, Hjørring, Brønshøj, Valby, Struer, Hillerød, Hvidovre, Odense, Skanderborg, Glostrup, Rudersdal, Helsingør, Nørresundby, Virum, Ølstykke, Sønderborg, København, Taastrup, Ringsted, Frederikssund, Nyborg, Ikast, Rønne, Hobro, Køge, Åbyhøj, Farum, Herlev, Søborg, Brabrand, Varde, Svendborg, Skive, Højbjerg, Dragør, Tårnby, Greve, Hørsholm, Thisted, Aalborg, Aarhus, Rødovre, Grenaa, Holstebro, Albertslund, Hedensted, Charlottenlund, Jyllinge, Kalundborg, Vanløse, Næstved, Roskilde, Esbjerg, Kolding, Horsens, Odder, Haslev, Aabenraa, Solrød Strand, Korsør, Ishøj, Vordingborg, Værløse, Nærum, Fredericia, Frederiksværk, Middelfart, Nykøbing Falster, og Vejle, .\nKlik-og-hent af polermaskine til bil er tilgængeligt i alle områder af Danmark: Sjælland (Hovedstaden, Nordsjælland, Lolland, Midtsjælland, Sydsjælland, Bornholm, Vestsjælland, Østsjælland, Amager, Falster), Fyn (Østfyn, Sydfyn, Vestfyn, Midtfyn, Nordfyn) og Jylland (Midtjylland, Østjylland, Syddanmark, Sydjylland, Nordjylland, Vestjylland, Sønderjylland).\nNår man ser på statistikkerne er det klart, at netshoppere mange gange efterspørger bl.a. polermaskine til bil priser og køb polermaskine til bil. Derudover oplever vi typisk mennesker søge efter blandt andet polermaskine til bil tilbud, polermaskine til bil online samt billig polermaskine til bil, foruden de gængse byggekæder som Davidsen, Silvan, Harald Nyborg, Jem og Fix, 10-4, Stark, Bauhaus, XL-Byg og Bygma.\nDet er jo ret så uproblematisk for alle at søge sig frem til priser på billige polermaskine til bil online på flere internet handler, og herved har de fleste internet shops været nødt til at trykke priserne på polermaskine til bil voldsomt, og derudover præstere billig levering.\nMen det kan immervæk vise sig nyttigt at efterse diverse butikker på nettet efter tilbud og udsalg på polermaskine til bil online forinden du gennemfører din bestilling, så du er på den sikre side med at få den billigste pris. Kig ikke bare på de velkendte byggecentre som Stark, Silvan, Bauhaus, Jem og Fix, XL-Byg, 10-4, Davidsen og Harald Nyborg.\nMan bør dog være klar over, at i tilfælde af at en e-forhandler tilbyder billige polermaskine til bil online på tilbud til en tilbudspris som kan virke overordentlig overkommelig, så bør det undertiden være et symbol på en uægte internet handler. Køb med gængse betalingskort er imidlertid en del af en lovbestemmelse, hvilket forsvarer køberen overfor falske online forhandlere.\nGenerelt tilråder vi bestillinger med betalingskort eller betalinger med mobilen. Som en alternativ mulighed burde du bruge en løsning som fx ViaBill, forudsat du ser en fordel i at godtgøre prisen på polermaskine til bil over en længere periode. Det tilbydes normalt hos nichebutikker, men ikke de udbredte byggekæder som fx Bygma, Stark, Silvan, Bauhaus, Davidsen, Harald Nyborg, 10-4 og Jem og Fix.\nNår vi ser på søgedata står det tydeligt, at netshoppere jævnligt leder efter eksempelvis polermaskine til bil online og polermaskine til bil priser. Derudover oplever vi tit mennesker lede efter eksempelvis køb polermaskine til bil, billig polermaskine til bil samt polermaskine til bil tilbud.\nTrustpilot leverer ret sikre genveje til at iagttage ganske mange eksisterende kunders kritik og derfor slår vi et slag for, at du eftersøger internet shoppens ratings inden du færdiggør din shopping med billige polermaskine til bil online.\nFacebook byder på tilsvarende ganske troværdige chancer for at få en idé om online shoppens troværdighed. Desuden ses endda online webshops hvor du kan offentliggøre en omtale af deres køb, hvilket lige så vel burde udnyttes til at vurdere kundernes tilfredshed.\nInden folk shopper billige polermaskine til bil online på en webshop kan man til hver en tid betragte webbutikkens handelsbetingelser, det er dog undertiden et omfattende projekt, specielt på de store byggecentre som Bygma, Jem og Fix, Harald Nyborg, Davidsen, Silvan, XL-Byg, 10-4, Stark og Bauhaus.\nEt andet forslag kan derfor være at kontrollere om internet butikken er medlem af e-mærket, fordi det er en indikation om at online forhandleren respekterer gældende dansk lovgivning, og at internet shoppen nu og da revurderes af jurister der har meget erfaring med de gældende vilkår.\nDesuden tilbydes du chance for en håndsrækning, når du får vanskeligheder i processen med dit køb af polermaskine til bil. Ligeså er det prisværdigt at du er vidende om de vigtigste betingelser der kan have indflydelse på købet af polermaskine til bil online, som fx den bytteret hjemmesiden tilbyder.\nI relation til det er det også afgørende, at man til enhver tid bibeholder ens kvittering, så man senere kan bevise bestillingen af polermaskine til bil, uanset om man har handlet fra Silvan, Davidsen, Bygma, 10-4, Stark, Harald Nyborg, Jem og Fix, Bauhaus eller XL-Byg.


Brugt Nissan Qashqai l Se det store udvalg her l Lindholm Biler\nTopklargjorte, brugte Nissan Qashqai\nNissan Qashqai er en drøm af en SUV – for er du gal, hvor er den lækkert. Du får en helt formidabel indstigning og et fænomenalt overblik over vejen foran dig. Kørekomforten er i centrum og ja, køreglæden er helt i top. Det er nemlig kræset for det meste i en brugt Nissan Qashqai. Interiøret og kontrolpanelet emmer af gennemført luksus, og der gemmer sig desuden masser af moment og kraft i de forskellige motorer, som du finder i de brugte modeller.\nDer er altså kælet for alt fra designet af den karakteristisk V-formede kølergrill til lygter og udstyr – og hos Lindholm Biler finder du et stort udvalg af nyere, brugte Nissan Qashqai, der alle sammen står topklargjorte og nærmest føles som nye, når du hopper ind på førersædet af den skønne SUV.\nPrivatleasing af brugt Nissan Qashqai\nEr du på jagt efter den perfekte SUV, og har du besluttet dig for at Nissan Qashqai er drømmebilen, men er du ikke parat til at grave kilometer-dybt i lommerne, ja så er leasing måske det helt rette for dig. Hos Lindholm Biler kan du nemlig privatlease en nyere, brugt Nissan Qashqai. Privatleasing kræver nemlig kun en lille førstegangsydelse, der max kan blive 30 % af bilens anskaffelsessum, og derefter skal du kun betale en fast månedlig ydelse. Privatleasing af en brugt Nissan Qashqai byder på masser af økonomisk tryghed for dig som bilejer. Du skal nemlig ikke tænke på hverken værkstedregninger, service eller afskrivning på bilen.\nNår du leaser en brugt Nissan Qashqai fastsættes den faste månedlige ydelse ud fra et par forskellige parametre. Den udregnes nemlig ud fra dit valg af forsikringer og serviceaftaler, en procentdel af bilens registreringsafgift samt dit kørselsbehov. Du kan desuden helt selv bestemme i hvor lang tid, at du vil lease din Qashqai. En typisk leasingperiode er på 12-36 måneder. Når din leasingaftale ophører, skal du blot levere bilen tilbage til os.\nKøb brugte Nissan Qashqai hos Lindholm Biler\nHos Lindholm Biler finder du et bredt udvalg af lækre, nyere, brugte Nissan Qashqai til både salg og leasing. Alle vores brugte Nissan Qashqai står altid topklargjorte og knivskarpt, så du nærmest ikke mærker, at der er tale om en nyere, brugt model og ikke en lige fra fabrikkens samlebånd. Ja, det føles faktisk næsten ligesom at sætte sig ind bag rattet på en spritny bil – bare til en meget mere fordelagtigt pris. Har du spørgsmål til køb eller leasing af en brugt Nissan Qashqai, er du altid meget velkommen til at kontakte os.


• Bedste Blist På Tungen » Fri fragt\nHjemBlist På Tungen\nEn masse outlets på nettet yder nu om dage alverdens leveringsmodeller. En der er meget almindelig er nu til dags at få afleveret pakken hos en pakkeshop, og så kan du blot hente de bestilte produkter når du har tid. Fragtmetoden er altså temmelig praktisk, samt i mange tilfælde desuden den mest letkøbte form for levering ved køb af Blist På Tungen.\nDu kunne lige så vel foretrække at få pakken sendt til din adresse eller til dit arbejdes adresse. Fragtløsningen bliver typisk en anelse mere pebret, men også ualmindeligt ligetil. Den mest prisbevidste leveringstype kan ikke benægtes at være at hente produkterne selv, men dette står og falder med at du opholder dig tæt på netbutikkens tilholdssted.\nLeveringstidspunktet på er super vigtig når du absolut skal bruge dine nye produkter nu og her, og med det formål er det relativt afgørende at vi ser nærmere på det forventede leveringstidspunkt for det relevante produkt.\nEn masse online selskaber tilbyder levering på næstkommende hverdag på deres favorit varenumre, eksempelvis Blist På Tungen, men vær opmærksom på at det er afhængig af at ordren placeres forud for et konkret tidspunkt, med det formål at de sandsynligvis kan nå at få de nye varer afsted inden lagerpersonalet drager hjemad.\nEn række online selskaber byder på levering uden omkostninger, men tit påkræves det at man køber for et præcist beløb. Ellers skulle du snuppe den mest betalelige fragtform, som typisk – om du bor nær Hørsholm, Dragør eller Ringkøbing – vil blive at få leveret pakken til et afhentningssted.\nDet er jo efterhånden meget fleksibelt for alle at finde frem til de bedste priser hos diverse online firmaer, og på grund af dette har langt de fleste e-handler fundet det nødvendigt at sænke salgsværdien på specielt deres bedst i test produkter – til babyer og børn, men også til mænd og kvinder – eftertrykkeligt, og endda nogle gange tilbyde portofri fragt.\nDet kan ikke desto mindre være fordelagtigt at granske nogle online forretninger efter tilbud på Blist På Tungen før du bestiller, så du er sikker på at modtage den laveste pris.\nMan bør dog være så påvagt, at i tilfælde af at en butik på nettet udbyder bedst i test varer til en udsalgspris der kan virke usædvanlig beskeden, så kan det undertiden være et fingerpeg om en uægte internet webshop. Køb med kort er i hvert fald omsluttet af en bestemmelse, som hjælper os imod bedrageriske internet forhandlere.\nVi anbefaler generelt kortbestillinger eller mobilbetaling. Som alternativ kunne du drage fordel af et tilbud som eksempelvis ViaBill, i tilfælde af at du tilstræber at dække regningen af flere omgange.\nInden nogen køber hos en webbutik kan man når alt kommer til alt få overblik over shoppens handelsaftale, men det er uden tvivl ikke særlig morsomt.\nEn nem løsning kunne være at kontrollere om internet virksomheden er tilsluttet e-mærket, grundet at det skulle være en indikator for at online virksomheden imødekommer de gældende danske regler, tillige med at e-forretningen løbende vurderes af sagkyndige der er indført i reglerne på området. Desuden får du chance for at få hjælp, såfremt du skulle få besvær ved din handel.\nHerudover er det en hjælp at man er oppe på mærkerne omkring de mest relevante betingelser der har betydning for transaktionen, som eksempelvis hvilken returrettighed internet virksomheden lover. På grund af dette er det virkelig relevant, at man når som helst bevarer sin kvittering på e-mail, således man når som helst vil kunne dokumentere sin shopping af Blist På Tungen, uafhængig om du skal shoppe til en herre eller dame.\nTrustpilot forærer dig i højeste grad fordelagtige løsninger til at fortolke flere forhenværende køberes vurderinger og på grund af dette kan det være til hjælp, at du betragter e-forretningens anmeldelser af Blist På Tungen før du handler.\nFacebook forærer dig desuden faktisk passende genveje til at få indblik i online virksomhedens kundefokus. Her ser vi en del online butikker som giver folk mulighed for at afgive en vurdering af deres købsoplevelse, som også kan bruges til at bedømme kundetilfredsheden.\nDenne side er finansieret af reklamer. Vi arbejder sammen med en gruppe af e-firmaer idet vi formidler firmaernes tilbud, og høster betaling ifald vores besøgende fuldfører en transaktion.\nViden vedrørende varer og internet handler understøttes ofte, men vi tager ikke ansvar for ændringer der kan være foretaget efter at vi sidst opdaterede vores oplysninger.


Estate Media – Heimstaden køber projekt på Østerbro med udsigt over Øresund for 680 millioner kr. -\nSvenske Heimstaden har blandt andet investeret i Scherfigs Have. (Foto: Arkitema)\nHeimstaden har atter investeret i et boligkompleks i København. Denne gang er der tale om Scherfigs Have, der kommer til at omfatte 114 lejligheder på grænsen til Hellerup med udsigt over Øresund. Projektet skal stå klart i slutningen af 2018.\nmandag 13. november 2017 10:35\nScherfigs Have, der nu er blevet købt af Heimstaden af Penco for 680 millioner kr., er et projekt under opførelse med 114 boliger på i alt 12.727 etagemeter på Scherfigsvej på Østerbro i København beliggende på kommunegrænsen til Gentofte Kommune.\nGrundene har en meget attraktiv beliggenhed med direkte udsigt til Svanemøllebugten og Øresund. Arkitema er arkitekter på projektet og Moe er ingeniører. Glindorf & Partnere er totalentreprenører. Gorrissen Federspiel har været Heimstadens rådgivere.\nDen eksisterende erhvervsbebyggelse, der står tom efter WHO’s fraflytning, er revet ned – og der opføres en boligbebyggelse, der udnytter potentialet i den gunstige beliggenhed ud til Svanemøllebugten. ”Den gule gård” bevares for en senere renovering og udbygning til almene boliger.\nDer etableres større underliggende kældre for parkeringsanlæg m.m.\nLæs også: Heimstaden køber Flintholm Kollegiet af Wind Ejendomme\nLæs også: Heimstaden køber rækkehusprojekt i Lyngby af Stensdal for 130 millioner kr.


Muldjord Søften priser » Få leveret direkte\nProdukterne der findes i den her kategori er genereret af hjemmesidens robot. Søgemotoren har nemlig kigget millioner af varer for at kunne præsentere de tilbud der mest muligt relaterer sig til muldjord, og som søgemotoren af den grund skønner matcher dit behov bedst.\nUdover at inddrage søgeordene som du skrev på Google har søgemotoren også inddraget formuleringer, som den vurderer at folk formentlig skriver i den sammenhæng, eksempelvis muldjord i bigbags eller muldjord til forspiring foruden søgninger som muldjord fyn eller muldjord roskilde.\nDen viden bruger den som yderligere information for at fremvise de mest aktuelle tilbud. Vi ser også at øvrige brugere eksempelvis leder efter købe muldjord, et læs muldjord samt muldjord løsvægt. Den viden har algoritmen ligeledes benyttet for, at søge sig forbi millioner af tilbud.\nDerudover viser vores data, at søgningerne muldjord genbrugsstation, muldjord til forspiring og muldjord bortgives er aldeles anvendte, og af den grund er disse samtidig indregnet af robot-søgeren ligesom søgningerne “1933 “ord der vokser op af muldjord””\npriser muldjord og muldjord bigbag. Vores ønske er at du er tilfreds med de viste produkter\nidet at ét eller flere af disse faldt i din smag.\nMuldjord anskaffes via lettilgængelige byggebutikker, f.eks. JemogFix.dk, DavidsenShop.dk, Silvan.dk, Stark.dk, 10-4.dk, Bauhaus.dk, Bygma.dk og XL-Byg.dk.\nEn lang række online butikker foreslår nu til dags en lang række forskellige fragtmuligheder. En af de mest moderne er i dag afhentningssteder, som giver dig mulighed for at hente din ordre i Søften når det passer ind i din kalender. Fragttypen er jo særligt praktisk, samt endda derudover den prisbilligste leveringsmåde.\nDu bør på samme måde foretrække at vælge udbringning hjem til dig privat i Søften eller til dit arbejdes adresse. Denne er som oftest en lille smule dyrere, men endvidere temmelig uproblematisk. Den billigste løsning til levering vil dog altid vise sig at være at du selv henter varerne, hvilket dog er betinget af at du befinder dig nær muldjord netbutikkens tilholdssted.\nFragtperioden er selvfølgelig meget aktuel hvis man har brug for muldjorden lige om lidt, og i det øjemed er det skam væsentligt at man besigtiger det anslåede leveringstidspunkt for Søften på det respektive produkt.\nEn masse online virksomheder byder på 1 dags levering i Søften på flere varer, som alligevel nødvendiggør at ordren laves inden et konkret klokkeslæt, med hensynstagen til at de sandsynligvis kan nå at få muldjorden distribueret før lagermedarbejderne får fri.\nFlere muldjord online virksomheder frembyder gratis levering, men typisk stiller det krav om at du køber for en bestemt sum. Ellers skulle du gribe den mest betalelige mulighed for fragt, som oftest vil være at få fragtfirmaet til at bringe muldjorden til et afhentningssted.\nMuldjord til Søften\nDet har vist sig at være i høj grad gnidningsløst for os alle at finde frem til de bedste priser på muldjord på diverse online selskaber, og herved har masser af webshops i Søften været tvunget til at presse priserne på muldjord eftertrykkeligt, og endda nogle gange garantere fragt uden betaling.\nDog kan det immervæk vise sig rentabelt at prøve nogle online firmaer nær Søften efter tilbud på muldjord forud for at du færdiggør din shopping, sådan at du er tryg ved at få fat i den billigste pris.\nMan skal bare være årvågen med, at hvis en webbutik frembyder muldjord i Søften for en salgspris der anses for ufattelig fremragende, så kunne det for det meste være et signal om en svindel internet shop. Køb med kort er på den anden side indbefattet af en orden, der støtter køber imod falske butikker på nettet.\nGenerelt går vi ind for kortkøb eller MobilePay. Som alternativ burde du bruge et tilbud på muldjorden fra fx ViaBill, for så vidt du foretrækker at honorere omkostningerne over en længere periode.\nInternet webshops med muldjord\nInden nogen shopper muldjord i en netshop i Søften burde man i princippet gennemse netshoppens betingelser, dog er det bare ikke specielt ophidsende.\nEt alternativ kunne være at undersøge hvorvidt e-shoppen i Søften er e-mærke godkendt, hvilket er en påvisning af at internet butikken tilslutter sig de danske regler, foruden at e-shoppen lejlighedsvis monitoreres af fagmænd der har den nødvendige knowhow om lovene på området. Desuden får du genvej til en håndsrækning, for så vidt du bliver udsat for dilemmaer med muldjorden med dit køb.\nDerudover er det prisværdigt at du er obs på de mest essentielle regler der indvirker på ordren, som fx den returrettighed på muldjord online shoppen har. I den sammenhæng er det samtidig afgørende, at man til enhver tid opbevarer sin kvittering på e-mail, så man til enhver tid kan vidne om bestillingen, hvad end man leder efter en vare til en mand eller kvinde.\nOnline forhandlere i Søften\nTrustpilot fører til uden sammenligning tiltalende chancer for at sondere en længere række eksisterende muldjord kunders opfattelser og derved kan det være til hjælp, at du ser nærmere på online firmaets bedømmelser før du bestiller.\nFacebook resulterer i på samme måde temmelig hensigtsmæssige chancer for at få indtryk af muldjord netshoppens pålidelighed. Her møder vi en del internet firmaer som tilbyder kunderne at notere en kritik af virksomhedens service, hvilket tilmed kan drages fordel af til at fornemme tidligere kunders oplevelser.\nVores side finansieres af annonceindtægter. Vi arbejder tæt sammen med flere forhandlere på nettet idet vi præsenterer firmaernes varer, og høster provision ifald en af de besøgende på vores website laver en bestilling.\nOplysninger omkring produkter og webshops værnes om ofte, men vi ønsker ikke at tage ansvar for justeringer der kan være implementeret siden vi sidst opdaterede hjemmesidens oplysninger.\nMuldjord Søften – Få 1000 liter muldjord leveret til Storegade i Søften\nStoregade 27, 8382 Søften\n4.8 stjerner baseret på 3 anmeldelser


Videnregnskabets elementer - PDF\nDownload "Videnregnskabets elementer"\n1 Videnregnskabets elementer Videnregnskabets elementer af BDO professor Per Nikolaj Bukh, Handelshøjskolen i Århus og professor Jan Mouritsen, Handelshøjskolen i København 1. Indledning Der er i de senere år sket radikale ændringer i virksomheders konkurrencevilkår. En stigende del af de ydelser, som virksomheder frembringer, er betinget af, at virksomheden kan anskaffe, dele, forankre og udvikle de rigtige videnressourcer i form af medarbejdere, kunder/brugere, processer og teknologi. Det er i dette lys, videnregnskabet skal ses som et redskab til at styre udviklingen af videnressourcer og kompetencer med og igennem en bedre forvaltning af disse at skabe værditilvækst. Udvikling af videnressourcer frem for beholdningen heraf Artiklens fokus Videnregnskabet er rettet mod udviklingen af virksomhedens videnressourcer ved i tekst, tal og illustrationer at systematisere og rapportere virksomhedens indsats for at udøve videnledelse. Det er således dels et strategisk værktøj, der er med til at skabe virksomhedens værdi, og dels et kommunikationsværktøj, der får medarbejdere, kunder og andre til at bidrage hertil. Videnregnskabet handler derfor om virksomhedens udvikling af sine videnressourcer og ikke blot om virksomhedens beholdning af videnressourcer på et givent tidspunkt. I denne artikel vil vi først diskutere, hvorfor videnregnskaber kan være relevante, samt fremføre nogle af de argumenter for at arbejde med videnregnskaber, som danske virksomheder, der har udarbejdet videnregnskaber, selv har peget på. Dernæst vil vi vise, hvad det indebærer at arbejde med videnledelse og videnregnskaber, samt hvorledes der kan udarbejdes en strategi for videnledelse. Som afslutning 5/Oktober 2003 Bestyrelseshåndbogen 1\n2 Videnregnskabets elementer på artiklen vil det kortfattet blive diskuteret, hvorledes et videnregnskab kan ses som en rapport, der i tal, tale og tegninger rapporterer om virksomhedens videnledelse. I en efterfølgende artikel i denne håndbog vil vi på baggrund af erfaringer fra det danske videnregnskabsprojekt (jf. Bukh et al. 2001) vise, hvilke udfordringer og indsatser en sådan strategi for videnledelse typisk adresserer, samt hvorledes indikatorer kan anvendes i videnledelse. 2. Hvorfor et videnregnskab? Nutiden kobles til fremtiden For en virksomhed er det væsentligt at arbejde med udviklingen af sine videnressourcer og kompetencer, fordi dette kobler virksomhedens nutid sammen med dens fremtid. Videnregnskabet skaber en mulig balance mellem det kortsigtede og det langsigtede hensyn i virksomhedens ledelse. Ved at beskrive indsatsen for at udvikle personale, kunder, IT og forretningsprocesser kan videnregnskabet understøtte ledelse og styring af virksomhedens aktiver med henblik på vækst og rentabilitet. For virksomheder er videnregnskab og videnressourcer derfor ikke kun en beholdning af aktiver. De indgår i en proces, hvorved forskellige typer af videnressourcer (f.eks. om medarbejderes, kunders og organisationens karakteristika) sættes sammen med hinanden og med traditionelle aktiver Virksomhedernes argumenter Et redskab til styring af videnressourcer Virksomheder, der har erfaringer med at arbejde med videnregnskaber, har givet en lang række forskellige begrundelser for dets betydning og muligheder som ledelsesredskab, og det er nok også derfor, at de fleste virksomheder vælger at arbejde med videnregnskaber. Først og fremmest er videnregnskabet et redskab til at styre videnressourcer med og gennem en bedre forvaltning af virksomhedens videnressourcer at skabe værditilvækst. Ved at udarbejde videnregnskaber kommer en virksomhed igennem en proces, så den får udarbejdet en strategi for videnledelse samt får identificeret de indsatser, der gør det muligt at få den sat i værk. Det sker især ved at arbejde med virksomhedens mission, vision og strategi for videnledelse, der skal afspejle sig i de metoder, der gør styringen af videnressourcerne sammenhængende. Videnregnskaber kan således være med til at 2 Bestyrelseshåndbogen 5/Oktober 2003\n3 Videnregnskabets elementer strukturere og prioritere virksomhedens indsats for at realisere sin strategi for videnledelse. Dermed hjælper videnregnskabet med at fokusere på, hvad virksomheden gør for at udvikle sine videnressourcer og på de effekter, der kommer ud af disse aktiviteter. Det kan f.eks. være tilfredse medarbejdere og kunder, omsætningsfremgang på nye produkter, eller at virksomheden får et sammenhængende grundlag for at få processer og aktiviteter til at fungere. Hermed gør videnregnskabet videnledelsen til en målrettet indsats. Etablering af en videndelingskultur Kommunikation En væsentlig dimension af arbejdet med videnledelse og videnregnskaber er etableringen af en videndelingskultur, der ofte er en forudsætning for, at man kan få anvendt og forankret viden i virksomheden. Deling af viden forudsætter nemlig, at man er motiveret hertil. Den kommer ikke automatisk. En del af en sådan kultur er at udveksle erfaringer, kunne finde frem til personer i organisationen med særlige kompetencer mv. Mange virksomheder har kunnet bruge videnregnskabet til at sætte fokus på betydningen af en åben videndelingskultur, hvorunder spørgsmålet om fælles identitet presser sig på. Videnregnskabet kan her være med til at fortælle og kommunikere, hvad organisationen skal vide og være god til. Det kan være særligt relevant i forbindelse med sammenlægning af virksomheder eller i forbindelse med generationsskifte eller stor vækst. Offentliggørelsen af videnregnskabet indebærer en kommunikationsaktivitet, der ikke blot udtrykker virksomhedens principper for videnledelse både internt og eksternt men det dokumenterer også, om der rent faktisk er handlinger og aktiviteter bag ordene. Gennem en sådan form for kommunikation udvikles et sæt forpligtelser mellem virksomhedens ledelse og aktuelle og potentielle medarbejdere samt aktuelle eller potentielle kunder og brugere. Videnregnskabet skaber her det spændingsfelt, som gør ord til realia og sætter handlinger i gang. Potentielle medarbejdere lader sig ansætte, og kunder vælger virksomheden som leverandør. På den måde er videnregnskabet med til at opfordre andre uden for virksomheden til at deltage som ressourcer i virksomhedens udvikling samt til at deltage i udviklingen af virksomhedens videnledelse. Kommunikationen er med til at afstemme forventninger og til at motivere medarbejdere, kunder og andre i virksomhedens univers til at engagere sig i virksomhedens udvikling. 5/Oktober 2003 Bestyrelseshåndbogen 3\n4 Videnregnskabets elementer Tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Kunder I forlængelse heraf er videnregnskabet med til at tiltrække kvalificerede medarbejdere en opgave, mange virksomheder kæmper hårdt med. Potentielle medarbejdere kan finde en virksomhed med et videnregnskab interessant, fordi det dokumenterer, at virksomheden arbejder seriøst med sine videnressourcer, herunder medarbejder- og kompetenceudvikling. Erfaringen viser, at denne effekt bl.a. giver sig udslag i, at virksomheden modtager flere uopfordrede ansøgninger, og at de medarbejdere, der søger ansættelse i virksomheden, både er mere kvalificerede og passer bedre til virksomhedens profil. Endelig kan videnregnskabet også føre til en bedre kommunikation med virksomhedens kunder. Kunder kan via regnskabet få større forståelse for, hvad virksomheden laver, og det giver et bedre udgangspunkt for dialog. Nogle virksomheder opnår også kontakt til nye kunder og har øget forretningerne med eksisterende kunder via videnregnskabet, fordi det klart fortæller dem, hvad virksomheden kan Resultaterne af en spørgeskemaundersøgelse Ud over disse uformelle udsagn om, hvilket udbytte virksomhederne har haft af at udarbejde videnregnskaber, er der også blandt de ca. 80 virksomheder, der deltager i Videnskabsministeriets videnregnskabsprojekt, gennemført en mere formel spørgeskemaundersøgelse af, hvorledes virksomhederne vægtede forskellige mulige formål med udarbejdelsen af videnregnskabet. 4 Bestyrelseshåndbogen 5/Oktober 2003\n5 Videnregnskabets elementer Figur 1. Motiver for at udarbejde videnregnskaber. I figur 1 vises resultaterne af denne undersøgelse, som er gennemført blandt virksomhederne i foråret Virksomhederne blev spurgt om at indikere på en femtrinskala, hvorvidt de var enige i en række opstillede forslag til videnregnskabets interne og eksterne rettede formål. Figuren viser procentdelen af virksomheder, der er delvis enig eller meget enig i det angivne formål. Forklaring til figur 1 Figuren illustrerer, at formålene, som er relateret til videnregnskaber, kredser omkring relationer mellem mennesker, viden, interorganisatoriske relationer og organisatoriske rutiner. Dette betyder dels, at opfattelsen af viden som værende involveret i et relativt komplekst sæt af organisatoriske relationer er stabil på tværs af virksomheder, og dels, at de fleste af de angivne formål har en relativ stor interesse, idet en stor andel af virksomhederne er enig i de angivne udsagn. Dette er ikke overraskende, idet tidligere erfaringer fra de 17 virksomheder, der har deltaget i videnregnskabsprojektet siden 1998 (se f.eks. Bukh et al. 2001), har været 5/Oktober 2003 Bestyrelseshåndbogen 5\n6 Videnregnskabets elementer grundlag for udpegelsen af videnregnskabets mulige eksterne og interne formål med at arbejde med viden. Interne og eksterne formål Formålene er opdelt i interne og eksterne formål, hvor de interne formål drejer sig om videnledelsesstrategien omkring medarbejdere og organisatoriske procedurer som f.eks. videndeling og innovation. Hermed er viden ikke alene et spørgsmål om kompetente medarbejdere, men også om virksomhedens evne til at være innovativ og strategisk orienteret. De eksterne formål indikerer en vilje til at kommunikere evnerne omkring innovation, fleksibilitet og anvendelsen af viden til omverdenen, ikke med henblik på at rejse kapital, men snarere med henblik på at kommunikere med kunder, samarbejdspartnere og potentielle medarbejdere, for at disse kan opnå en større forståelse for virksomheden og dens måde at arbejde på samt dens ydelser. Problematikker indenfor strategisk videnledelse synes snarere at handle om virksomhedens raison d être end tiltrækning af kapital. Alt i alt illustrerer figur 1, at virksomheders hovedmotiver for at arbejde med opgørelserne som støtte til deres strategiske aktiviteter er at tiltrække, fastholde og udvikle deres medarbejdere såvel som at styrke og fremvise deres videndelings- og innovationsaktiviteter. Hvis disse data skal stå til troende, så er vidensamfundet altså ikke alene en fokusering på videnmedarbejderen. Der er tale om, at virksomheder skal indrette sig på at håndtere viden som et samspil mellem flere i forvejen kendte ressourcer, dvs. medarbejdere, kunder, teknologi og processer, og at virksomhedens problem derfor er at udvikle og iværksætte en strategi, som tager højde for virksomhedens særlige udfordringer i relation hertil. 3. Hvad indebærer det at arbejde med videnregnskab? Strategi for videnledelse Når man i en virksomhed vælger at arbejde med videnregnskab, står man ikke kun over for at skulle udarbejde en rapport, der kan offentliggøres. Ofte har man på forhånd ikke en helt klar forestilling om, hvad videnregnskabet skal indeholde, fordi virksomheden ikke har en klar strategi for videnledelse. For mange virksomheder er det denne strategiske analyse, der er den væsentligste motivation for at lave et 6 Bestyrelseshåndbogen 5/Oktober 2003\n7 Videnregnskabets elementer videnregnskab, og denne analyse er da også en integreret del af det at arbejde med videnregnskab. Arbejdet med et videnregnskab omfatter en analytisk proces, der skal føre frem til virksomhedens strategi for videnledelse, der bl.a. fortæller, hvilket behov, der er for videnledelse, samt hvilke indsatser, der skal igangsættes og koordineres for at styrke virksomhedens videnressourcer. Figur 2. Virksomhedens strategi for videnledelse Videnregnskabet består, som det illustreres i figur 2 af fire elementer, som sammen er udtryk for virksomhedens videnledelse. Elementerne knytter brugerne af virksomhedens ydelse sammen med virksomhedens behov for videnressourcer. De inkluderer både en kortlægning af behovet for videnledelse, et sæt indsatser, som kan forbedre virksomhedens videnledelse, og et sæt indikatorer til at præcisere, måle og følge op på indsatsen Videnfortællingen Hvilken brugsværdi skaber virksomhedens ydelse Det første element er en videnfortælling, som udtrykker virksomhedens ambition om at forbedre den værdi, en bruger opnår fra virksomhedens ydelser (produkter og services). Denne værdi kan man kalde brugsværdi, og for at kunne skabe den forudsættes et sæt af videnressourcer. I videnfortællingen viser man, hvilke typer af videnressourcer det kræver at kunne skabe den brugsværdi, virksomheden gerne vil levere. Denne ambition udgør en fortælling, fordi den kæder brugeren og virksomhedens videnressourcer sammen i et forløb. Forløbet skal kunne knyttes sammen af ord som fordi, derfor og for at. På den måde argu- 5/Oktober 2003 Bestyrelseshåndbogen 7\n8 Videnregnskabets elementer menterer videnfortællingen for, hvordan viden antages at lede til forbedringer for en bruger Ledelsesudfordringerne Hvilke videnressourcer skal styrkes? Det andet element er et sæt (viden) ledelsesudfordringer, der peger på, hvilke videnressourcer man skal styrke enten ved at udvikle dem internt eller ved at skaffe dem udefra. Det kan fx være at forstærke samarbejdet med udviklingskunder, opdyrke mere ekspertise inden for visse faglige felter eller skaffe bedre indsigt i virksomhedens styringsprocesser. Sådanne ledelsesudfordringer har en vis bestandighed over tid. De ændrer sig med andre ord normalt ikke hvert år, da de er koblet tæt sammen med videnfortællingen og dermed den rolle, de enkelte videnressourcer spiller i virksomheden. Udgangspunktet for ledelsesudfordringerne kan være at gøre noget ved de eksisterende videnressourcer. Men det kan også være at satse på typer af videnressourcer, der slet ikke findes i virksomheden endnu Indsatserne Sammensætning, udvikling og anskaffelse af videnressourcer Det tredje element er et sæt indsatser, som man kan sætte i værk for at gøre noget ved ledelsesudfordringerne. Indsatserne drejer sig om, hvordan man skal sammensætte, udvikle og anskaffe videnressourcerne samt overvåge deres omfang og effekter. Det kan fx være at investere i IT, ansætte flere udviklingskonsulenter eller software-ingeniører, igangsætte uddannelse i virksomhedens processer og procedurer eller at sætte ind med faglige og sociale aktiviteter for at øge medarbejdertilfredsheden. Indsatserne er i princippet kortsigtede. Man skal kunne se handlingen fra år til år, selv om en bestemt type indsats godt kan gå igen flere år i træk. Indsatserne er konkrete handlinger, som bestemte aktører har ansvaret for: Nogen skal ansætte folk, nogen skal sørge for at sætte uddannelse i gang, og nogen skal udvikle de ønskede procedurer og rutiner Indikatorerne Opfølgning på indsatser og ledelsesudfordringer Det fjerde element er et sæt indikatorer, som gør det muligt at følge op på, om indsatserne sættes i værk, eller om ledelsesudfordringerne besvares. Indikatorerne præciserer indsatserne ved at gøre dem målbare. Dermed gør de det muligt at 8 Bestyrelseshåndbogen 5/Oktober 2003\n9 Videnregnskabets elementer vurdere, om indsatserne er sat i gang, og hvilke effekter det har fået. Nogle indikatorer handler direkte om bestemte indsatser fx uddannelsesdage eller beløb investeret i IT. Andre er kun indirekte knyttet til den konkrete indsats fx antallet af udviklingskonsulenter eller nyansatte softwareingeniører. Disse fire elementer udgør tilsammen analysen af virksomhedens videnledelse. Det er vigtigt at betone, at elementerne hænger sammen. Elementernes relevans bliver først tydelig, når man ser dem i en sammenhæng. Indikatorerne er fx vanskelige at fortolke i sig selv, ligesom videnfortællingen bliver en fristil, hvis den ikke belyses af indikatorer. Elementerne fungerer sammen Elementerne fungerer sammen: Indikatorerne viser, hvordan indsatserne sættes i værk og virker. Indsatserne konkretiserer ledelsesudfordringernes problemstillinger. Udfordringerne udpeger, hvad der skal til for at udvikle videnressourcerne. Og videnfortællingen sammenfatter, kommunikerer og fremadretter, hvad virksomhedens kunnen og formåen gør eller skal gøre for brugerne, samt hvilke videnressourcer der så skal være til stede i virksomheden. Når man er færdig med hele analysen, kan den præsenteres i den model for et videnregnskab, der er skitseret i figur 2. Modellens opbygning signalerer, at der er en sammenhæng mellem de enkelte elementer i videnregnskabet, når man er færdig med arbejdet. Modellen kan således være god til at præsentere sammenhængene i virksomhedens videnledelse på en overskuelig måde Viden i et videnregnskab De forskellige typer af videnressourcer er medarbejdere, kunder, processer og teknologi, og de er tæt knyttet til brugsværdien. Med videnressourcer forstås her ikke alene individers intellekt og individuelle faglige kompetencer, som videnledelse ofte relateres til (Nonaka 1991; Nonaka og Takeuchi 1995). Den uhåndgribelige viden gøres ledelsesbar De er naturligvis vigtige, men viden som begreb kan ikke præcist defineres og er ikke en håndgribelig ting. Man kan ikke se viden i sig selv, og den kan ikke direkte beskrives, ændres, udvikles og evalueres (von Krogh et al. 2000). Ved at introducere de fire typer af videnressourcer bliver viden oversat til ledelsesbare objekter, hvorpå der kan handles, og videnregnskabet er et redskab til systematisk at holde øje 5/Oktober 2003 Bestyrelseshåndbogen 9\n10 Videnregnskabets elementer med, hvorledes virksomheden sammensætter, udvikler og anvender sine videnressourcer. Således er det stadig medarbejderne og deres viden, der er i fokus, men strategi for videnledelse skal præcisere, hvorledes de virker i samspil med andre ressourcer som kunder, processer og teknologi. Individuelle og organisatoriske videnressourcer Nogle virksomheder tager i sin strategi for videnledelse udgangspunkt i, at de individuelle videnressourcer er det vigtigste omdrejningspunkt for videnledelsen. Her er videnledelsens udfordringer fokuseret på at få individer ansat og gjort dem bekendt med virksomhedens måde at fungere på, herunder virksomhedens kultur. For andre virksomheder er der noget mere fokus på organisatoriske videnressourcer, idet man her lægger vægt på projektstyring, systemer til kompetencedeling samt mekanismer til ressourcefordeling på projekter. Der er her tale om to ret forskellige typer af videnledelsesstrategier en individorienteret og en organisatorisk orienteret der involverer forskellige former for udfordringer for at bedrive videnledelse. Hvilken videnledelsesstrategi, man følger, fremgår af ledelsesudfordringerne. 4. Videnregnskabet som en rapport Tekst, tal og illustrationer Tallene gives mening gennem tekst Et (eksternt) videnregnskab indeholder tekst, tal og illustrationer. Det tager udgangspunkt i videnfortællingen, ledelsesudfordringerne og indsatserne, som dokumenteres gennem en række tal. Strategien for videnledelse udgør ikke i sig selv videnregnskabet, men er grundlaget for at kunne skrive et videnregnskab, der indeholder tekst om videnfortællingen og ledelsesudfordringerne, tal om iværksættelsen af de dertil hørende indsatser, samt illustrationer, tegninger og andre grafiske effekter, der kan bidrage til at kommunikere videnfortællingen og ledelsesudfordringerne endnu bedre. Videnregnskabets tekst formidler virksomhedens videnfortælling, ledelsesudfordringer og indsatser samt beskriver virksomheden generelt. Teksten skal især forklare oversættelsen mellem videnfortælling, ledelsesudfordring og de indsatser, der skal dokumenteres i videnregnskabet vha. videnregnskabets tal. Dette betyder også, at tallene ikke kan stå alene, de taler ikke for sig selv. En forudsætning for, at læseren af videnregnskabet kan drage mening ud af tallene 10 Bestyrelseshåndbogen 5/Oktober 2003\n11 Videnregnskabets elementer er, at de sættes i sammenhæng gennem videnregnskabets tekst. Endelig indeholder videnregnskabet ud over tekst og tal ofte en række illustrationer. Det er en fælles betegnelse for grafiske elementer som billeder, modeller, farver og tegninger, der er med til at underbygge og kommunikere virksomhedens videnfortælling. Flere virksomheder har illustrationer, der på hver deres måde forklarer en lille smule om, hvad videnressourcerne består af. Er der handling bag ordene? Offentliggørelsen af videnregnskabet er en kommunikationsaktivitet, der ikke blot udtrykker virksomhedens principper for videnledelse både internt og til eksterne partnere men også dokumenterer, om der så rent faktisk er handlinger og aktiviteter bag ordene. Gennem en sådan form for kommunikation udvikles et sæt forpligtelser mellem virksomhedens ledelse og aktuelle og potentielle medarbejdere samt aktuelle eller potentielle kunder og brugere. Videnregnskabet skaber her det spændingsfelt, som gør ord til realia, og sætter handlinger i gang. Potentielle medarbejdere lader sig ansætte, og kunder vælger virksomheden som leverandør. På den måde er videnregnskabet med til at opfordre andre uden for virksomheden til at deltage som ressourcer i virksomhedens udvikling samt til at deltage i udviklingen af virksomhedens videnledelse. Kommunikationen er med til at afstemme forventninger og kan motivere medarbejdere, kunder og andre i virksomhedens univers til at engagere sig i virksomhedens udvikling. 5. Afslutning Videnregnskabet er et dokument, der gør det muligt at gøre videnledelse til en generel ledelsesaktivitet og ikke alene til et anliggende for den enkelte person eller mellemleder. Fra at være en sideaktivitet i nogle afgrænsede områder i virksomheden bliver viden nu en generel aktivitet, som alle kan tale med om, fordi der er et videnregnskab, som cirkulerer ideer om, hvorledes viden skal udvikles, sammenfattes, forankres og anvendes. Markedsværdi vs. bogført værdi Videnkapital, videnregnskab og videnressourcer er ikke traditionelle regnskabsbegreber. Ofte motiveres behovet for et videnregnskab med den stigende forskel mellem den værdi, som regnskabet kan gøre rede for som virksomhedens bogførte værdi, og så den værdi, som en virksomhed kan hand- 5/Oktober 2003 Bestyrelseshåndbogen 11\n12 Videnregnskabets elementer les til på markedet. Men dette er langt fra en tilstrækkelig grund til at skulle lave et videnregnskab, og erfaringer fra det danske videnregnskabsprojekt har da også vist, at virksomheder, der har arbejdet med videnregnskaber, angiver en række andre årsager. Disse begrundelser spænder lige fra at sikre innovation over understøttelse af strategien til at koordinere efteruddannelse. Det, der binder disse aktiviteter sammen, er, at viden sættes i fokus i det ledelsesmæssige arbejde og det er, hvad et videnregnskab handler om. Gennemløber man oversættelsen fra ledelsesudfordringer via indsatser til indikatorer, er der god mulighed for at få præciseret, hvorledes virksomhedens videnressourcer fungerer, og hvorledes de holder dens aktiver sammen og gør dem relevante for brugerne. Hvis dette er resultatet, er videnregnskabet med til ikke alene at måle, hvor virksomheden er på et givet tidspunkt. Det er også med til at forfine og udvikle fornemmelsen af, hvorledes virksomheden skaber værdi. 6. Litteratur Bukh, P.N.; J. Mouritsen, M.R. Johansen og H.T. Larsen Videnregnskaber: Rapportering og styring af virksomhedens videnressourcer. København Børsens Forlag. Mouritsen, Jan; Per Nikolaj Bukh m.fl Videnregnskaber den nye guideline. Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling, København. Nonaka, I The Knowledge-creating Company. Harvard Business Review. November-December. Nonaka, I., og H. Takeuchi The Knowledge-creating Company. Oxford: Oxford University Press. von Krogh, G.; K. Ichijo og I. Nonaka Enabling Knowledge Creation. NewYork: Oxford University Press. 7. Yderligere information Cand. oecon., Ph.d Per Nikolaj Bukh er BDO-professor ved Handelshøjskolen i Århus, hvor han udover videnregnskaber arbejder med investor relations, nyere økonomistyringskoncepter, strategi samt vækst og entrepreneurskab. Han er 12 Bestyrelseshåndbogen 5/Oktober 2003\n13 Videnregnskabets elementer desuden redaktør på ledelseshåndbøgerne Økonomistyring, Offentlig Ledelse samt Offentlig Økonomistyring. Dr. merc. Jan Mouritsen er professor ved Handelshøjskolen i København og leder af Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi, hvor hans forskningsfelter omfatter videnregnskaber, økonomistyring, teknologiledelse samt operations management. Jan Mouritsen er medlem af en række internationale tidsskrifters redationskomiteer. Begge forfattere benyttes som indlægsholder på konferencer og kurser og har siden 1997 deltaget i Erhvervsfremme Styrelsens kombinerede udviklings- og forskningsprojektet, der blandt andet resulterede i udgivelsen af Guideline for Videnregnskaber en nøgle til videnledelse i november 2000 og i december 2002 Videnregnskaber den nye guideline. De har udgivet et stort antal artikler om videnregnskaber og videnledelse i danske og internationale tidsskrifter samt bøgerne Videnledelse: Et praksisfelt underetablering (2003, DJØFs Forlag) og Videnregnskaber: Rapportering og styring af virksomhedens videnressourcer (2001, Børsens Forlag) 5/Oktober 2003 Bestyrelseshåndbogen 13\n14 Videnregnskabets elementer 14 Bestyrelseshåndbogen 5/Oktober 2003


Døde børn skyller op på Europas kyster. I byerne ligger lig på række efter terror. I Syrien bomber en præsident sit folk med giftgas. I Danmark møder vi det hele igennem skærmene. Flygtningene, de d... læs mere\nBeskrivelse af At synke et ocean\nDøde børn skyller op på Europas kyster. I byerne ligger lig på række efter terror. I Syrien bomber en præsident sit folk med giftgas. I Danmark møder vi det hele igennem skærmene. Flygtningene, de druknede, rædslerne fra et terrorangreb. At synke et ocean er en digtsamling om, hvordan vores skærme inficerer døgnet med billeder og breaking news. Hvordan det er at være forældre til tre børn og indoptage frygten, hadet og brutaliteten side om side med Disney Sjov og godnathistorier. Digtene kredser om angst, fortvivlelse og følelsen af, at det eneste man kan gøre er at se til.\nBoganmeldelser · At synke et ocean


Dette kan gøre din forkølelse værre end den er - MX.dk\nAf Videnskab.dk - 04/04-17 07:37; Opdateret: 04/04-17 17:32\nKonklusionen stammer fra et ny amerikansk studie, hvor forskerne bad 213 raske voksne om at besvare en række spørgsmål omhandlende deres følelse af ensomhed, deres sociale netværk og deres humør. Det skriver The Guardian ifølge Videnskab.dk.\nLæs mere på Videnskab.dk: Bliver man forkølet af at være kold?\nDe skulle desuden vurdere graden af deres symptomer på en skala fra 1 til 5.\nUd fra faktorer som alder, køn, årstid, uddannelsesniveau, indkomst og humør kunne forskerne analysere sig frem til, at de, der følte sig ensomme, vurderede deres symptomer som værende hårdere at håndtere.\nTil gengæld havde de ensomme personer ikke forhøjet risiko for at blive forkølede, og mængden af slim hos testpersonerne viste, at deres symptomer ikke i sig selv var værre – kun oplevelsen af dem.\nSmart trick går verden rundt: Sådan sparer du let 6.000 kroner op\nLæs mere på Videnskab.dk: 10 myter om influenza og forkølelse\nMedforfatter til studiet Angie LeRoy fra Rice University siger til the Guardian, at studiet ikke nødvendigvis viser, at det er ensomhed, der direkte bevirker en oplevelse af værre symptomer. Ensomme mennesker har for eksempel tendens til at sove mindre og dårligere end andre, og det kan også have en effekt.\nTest dig selv: Er du klogere end publikum på Tinderbox?\nTil gengæld kan studiet, i kombination med tidligere studier, bruges til at sætte fokus på ensomheds negative påvirkning af helbredet og vigtigheden af, at læger og sundhedspersonale er opmærksomme på patienters mentale helbred.\nLæs mere på Videnskab.dk: Hvad hjælper mod forkølelse?\nOgså når det blot gælder en uskyldig forkølelse.\nLÆS OGSÅ: Tre ting, kvinder aldrig må gøre efter sex


Salg - Detail/Butik - 2100 København Ø - Østerbrogade 139-141, st. - home Erhverv\nØsterbrogade 139-141, st.\nEnestående mulighed for butik på Østerbrogade.\nDenne smukke ejendom fra 1904 er centralt og attraktivt beliggende på Østerbro i København.\nEjendommen er præsentabel og velholdt med en velfungerende andelsboligforening. Ejendommens gårdhave er flot og fyldt med træer, buske og hyggekroge.\nSalget omfatter 4 andele i stueetagen, som benyttes til butik. Naboen til de 4 andele er Emmerys, som er en kæde af kvalitetsbagerier med fokus på økologi og høj kvalitet. Denne nabo tiltrækker et stort antal kunder hver dag, og Emmerys placerer sig udelukkende på de bedste adresser.\nDer er mange indkøbsmuligheder i området, og Svanemøllen Station ligger tæt på ejendommen. 50 meter fra butikken ligger fittnes.dk på Nygårdsvej, og dette store træningscenter skaber også meget trafik forbi butikken.\nButikken har et meget flot lysindfald, og lokalerne er velfungerende og pæne. Der er rigtig god synlighed mod Østerbrogade, som er en af Københavns travle indkøbsgader.\nGrundareal 1.948 m2\nBebygget areal 715 m2\nS-tog 334 m\nMetro 3,5 km


Dropper NVIDIA HBM 2 på næste generation Geforce - Tweak.dk\nDropper NVIDIA HBM 2 på næste generation Geforce\nVolta er allerede en realitet, og målet er artificial intelligence, machine learning applications, og Volta er planlagt til integrering i DGX 1 systemer, hvor Volta skal indgå i projekter inden for deep learning og AI.\nMen vender vi blikket mod næste generation af Geforce grafikkort, så forventes det de bygges med GDDR5X og ikke nyeste HBM2 modsat alle tidligere forudsigelser, og en af de mest oplagt årsager til en eventuel skift i planerne, kan meget vel være prisen på HBM 2 stadig er oppe i et andet skydække end NVIDIA ønsker at færdes i set ud fra et økonomisk synspunkt.\nDerfor har flere kilder tæt på producenten tidligere kommenteret på, at næste Geforce udspil, som stadig end ikke har en ”codename”, vil benytte sig af GDDR5X hukommelse. Her til kommer, om næste Geforce udspil er Volta arkitektur, eller vi får endnu en ukendt kort ud af ærmet på NVIDIA, som skal overtage fra 1080 Ti. Der bliver naturligvis også kigget i retning af GDDR6, men her skal vi nok et stykke ind i 2018 før noget overhovedet bliver fremvist på denne front.\nDe fleste kigger pt. i retning af AMD og deres Vega 10 release, som også kommer som en HBM 2 baseret Vega GPU, og her bliver udstillingsvinduet sikkert Siggraph, som løber af staben fra 30 juli og frem til 3 august.\nVi holder øje med flere informationer fra jungletrommerne...\nSkrevet af Lars den 13. Jun 2017. Nyheden er læst 1029 gang(e).


Datastyringsleverandøren Ataccama modtager $150M infusion fra Bain – TechCrunch - Blog\nHjemmesidetech blogDatastyringsleverandøren Ataccama modtager $150M infusion fra Bain – TechCrunch\nI de seneste år har der været en eksplosion af værktøjer, der giver virksomheder mulighed for at forbinde, transformere, analysere og servere data fra alle slags kilder. Kombineret med det stigende pres på virksomheder for at transformere deres drift digitalt, kan dette føre til et kludetæppe af løsninger, der ikke er nemme at vedligeholde eller skalere. Forskning fra Forrester skøn at 73 % af virksomhedens data er ubrugte og aldrig analyseret, mens en anden undersøgelse fandt ud af, at 69 % af virksomhedslederne havde undladt at skabe “datadrevne” organisationer.\nEn delvis løsning kunne ligge i software designet til datastyring. Der findes masser, men det seneste til at tiltrække finansiering er Ataccama, som i dag annoncerede, at det rejste $150 millioner fra Bain Capital Tech Opportunities – hvilket repræsenterer en minoritetsinvestering i virksomheden. En kilde, der er bekendt med sagen, siger til TechCrunch, at runden værdisætter Ataccama til 550 millioner dollars.\nAtaccama blev grundlagt i 2007 og udvikler datastyring, datakatalog, datakvalitet og datastyringsfunktioner til virksomheder.\n“Ataccamas vækstpotentiale kan hurtigt accelereres ved at opskalere go-to-market funktionerne (brand, marketing, salg, kundesucces osv.) – det er det første område, hvor en del af midlerne vil blive rettet,” fortalte CEO Michal Klaus. TechCrunch i et e-mailinterview. “En anden stor mulighed er fortsat produktinnovation, der fokuserer på at bygge bro mellem datademokratisering og behovet for centraliseret datastyring og datakvalitetsstyring. Det tredje område … er strammere integrationer med store databehandlingsplatforme som Snowflake, Databricks og andre.”\nAtaccama er et spin-off fra dataintegrationssystemintegratoren Adastra. Ifølge Klaus så grundlæggerne – David Holes, Jan Mrazek, Jan Cervinka, Petr Jech og ham selv – problemer med datakvalitet i deres dataintegrationsprojekter, der fører til forsinkelser eller fejl i at levere de ønskede forretningsresultater for kunderne. Efter at have skabt et proof-of-concept-produkt i Adastra besluttede teamet, at muligheden var betydelig nok til at starte en dedikeret, produktfokuseret virksomhed: Ataccama.\nAtaccamas platform falder ind under kategorien “datastof”, en kombination af teknologier, der hjælper med at identificere, forbinde, rense og berige data for at afdække relationerne mellem datapunkter. Ataccama leverer blandt andet datakvalitetstjek, overvågning og afhjælpning. Platformen kan automatisk opdage data på tværs af en række lokale og offentlige cloud-kilder samt transformere disse data og indfange eller skabe metadata (f.eks. afstamning) fra dem.\nAtaccamas backend-styringsdashboard. Billedkreditering: Ataccama\nVed at bruge Ataccama kan brugere importere og etablere forretningsbegrebsdefinitioner, adgangspolitikker, datakvalitetsregler, datamodeller og andre metadata. Ataccama kan behandle dataformater for at tilpasse sig en fælles standard og løbende rapportere datatilstanden for overholdelse af regler, aggregeringer og visualiseringer. (For eksempel kan en tekniker modtage en advarsel som “Datasæt indeholder en masse ugyldige værdier” eller “Dette datasæt indeholder kreditkortoplysninger”). Platformen kan også forsøge at tilføje manglende information fra eksterne datakilder og referencedata, og udfylde huller i datasæt.\n“Vi bruger kunstig intelligens til at gøre det muligt for både tekniske og ikke-tekniske brugere at finde de data, de har brug for, forstå dem og vurdere og forbedre deres kvalitet,” sagde Klaus. “Forretnings- og regeringsledere ved, at data er en kilde til innovation og konkurrencefordel. Samtidig er det hverken muligt eller optimalt at drive databaseret innovation centralt. Det skal snarere komme fra bemyndigede teams og enkeltpersoner – de skal kunne have adgang til alle slags datakilder og have lov eller endda opmuntret til at bruge dataene, behandle dem, få indsigt, bygge apps og mere . Alt dette repræsenterer en stor overholdelses-, sikkerheds- og styringsrisiko.”\nDatastof har sine ulemper – først og fremmest implementeringskompleksitet. For eksempel kræver datastrukturer eksponering og integration af forskellige data og systemer, som ofte kan formatere data forskelligt. Denne mangel på indbygget interoperabilitet kan tilføje friktion som behovet for at harmonisere og deduplikere data.\nDesuden konkurrerer Ataccama med formidable leverandører i det rendyrkede datahåndteringsområde. Informatica er børsnoteret, mens Collibra for nylig rejste $250 millioner til mere end det dobbelte af sin værdiansættelse. Der er også Reltio, som nåede $100 millioner i årlig tilbagevendende omsætning i år.\nKlaus hævder, at Ataccama er en forretning med støvler, som ikke havde modtaget nogen ekstern investering indtil dette tidspunkt. Virksomheden har cirka 200 erhvervskunder inden for bank, finansielle tjenesteydelser, forsikring, biovidenskab, sundhedspleje og detailhandel, med omkring 200 yderligere business-to-business-kunder, der bruger Ataccama-teknologi leveret via OEM-partnere.\n“Ataccama har været operationelt rentabel siden 2011, konsekvent genereret positive pengestrømme og været i stand til at investere i forskellige vækst- eller transformationsinitiativer. Væksten er accelereret i de seneste 18 måneder med 86 % årlig tilbagevendende omsætningsvækst år over år,” sagde Klaus. “Pandemien i sig selv bremsede oprindeligt virksomhedens vækst i omkring seks måneder, men den ophobede efterspørgsel efter vores teknologi kompenserede for det i de to efterfølgende kvartaler. Hvad angår afmatningen i økonomien, forbereder vi os på forskellige scenarier, men generelt kan effekten potentielt være, at den forventede vækst kan blive langsommere. Samtidig vil vi fortsætte med at investere i vores produkt, som faktisk vil hjælpe organisationer til at arbejde med større effektivitet på grund af automatisering.”\nDewey Awad, en administrerende direktør hos Bain Capital Tech Opportunities, tilføjede i en e-mail-erklæring:\nDet er tydeligt, at virksomheder prioriterer større kontrol over deres data på tværs af hybrid- og cloudmiljøer, med evnen til at udlede dybere og mere præcise indsigter fra disse data. Denne efterspørgsel opstår på tværs af organisationen og kræver et datastyringssystem, der er intuitivt for medarbejdere på tværs af flere funktioner og afdelinger … Vi er glade for at samarbejde med [Klaus] og hans team til at fordoble produktinnovationen og gå-til-markedet for at accelerere de store muligheder for hvide områder, de ser i næsten alle brancher.\nI de næste par måneder siger Ataccama, at de planlægger at udvide sin arbejdsstyrke fra 468 personer til over 500.\nForrige indlægEnergikrævende datacentre flytter stille og roligt ind i byerne\nNæste indlæg Xbox Cloud Gaming får understøttelse af mus og tastatur og forbedringer af latency