Download "Årsrapport 2012. Denne årsrapport findes på vestas.dk/investor og er udarbejdet på dansk og engelsk. I tvivlstilfælde er den danske udgave gældende."\n2 Prolog Vestas fire vigtigste interessenter er kunder, aktionærer, medarbejdere og det omgivende samfund. For på langt sigt at kunne skabe værdi for alle sine interessenter skal Vestas være i tæt dialog med disse og hele tiden blive en mere effektiv udbyder af vindkraftløsninger. Denne årsrapport integrerer den finansielle rapportering og de tiltag, som Vestas gør for at mindske trækket på jordens knappe ressourcer og belastningen af sine omgivelser. Ordentlige arbejdsforhold og redelig forretningsetik er nogle blandt flere indsatsområder, der til sammen skal vise, hvad der er korrekt Vestas-adfærd. Samlet skal årsrapporten give et indblik i den værdi, som Vestas skaber for sine interessenter. Sammen med yderligere information om Vestas tiltag inden for bære dygtighed på vestas.com udgør denne årsrapport Vestas Communication on Progress (COP) i henhold til FN s Global Compact. Vestas har som følge af tilslutningen til FN s Global Compact valgt at anvende muligheden for at opfylde årsregnskabslovens 99a vedrørende store virksomheders pligt til at udarbejde en redegørelse for samfunds ansvar ved at henvise til COP-rapporten. Rapporteringen følger de internationale retningslinjer fra Global Reporting Initiative, GRI G3.0.\n3 Årsrapport Bestyrelsesformandens indlæg 006 Koncernchefens redegørelse 008 Hoved- og nøgletal for koncernen 010 Leveret MW 012 Overblik 015 Vestas forretningsmodel 019 Ledelsesberetning 039 Selskabsledelse 059 Koncernregnskab 115 Årsregnskab for Vestas Wind Systems A/S 126 GRI-oversigt 127 Selskabsoplysninger Denne årsrapport findes på vestas.dk/investor og er udarbejdet på dansk og engelsk. I tvivlstilfælde er den danske udgave gældende.\n4 Tilliden til Vestas skal genskabes Da Vestas i slutningen af 2011 og i januar 2012 måtte foretage to nedjusteringer, sendte det både aktiekursen og tilliden til koncernen i bund. Et lavpunkt for Vestas men også et vendepunkt. Lige siden har Vestas planlagt og gennemført en bred vifte af tiltag, der skal forbedre virksomhedens lønsomhed og pengestrømme. Her ved begyndelsen af 2013 er vi nået langt i en gennemgribende forandring af virksom heden og forretningsmodellen, der skal sikre, at vi ikke igen kommer i en lignende situation, og at tilliden til Vestas genskabes. Det er et langt, sejt træk, og Vestas er endnu ikke i mål. Men vi bevæger os i den rigtige retning. Da jeg overtog formandskabet for bestyrelsen i foråret 2012, var tilliden lav og kritikken højlydt. I dag hører jeg i stigende grad kunder og aktionærer anerkende, at vi i Vestas faktisk holder, hvad vi lover. Jeg erkender, at der fortsat er lang vej, men glæder mig over, at tilliden langsomt, men sikkert er på vej op igen. I bestyrelsen har vi fuld tillid til, at den nye ledelse har udstukket den rigtige kurs for Vestas og er i stand til at fuldføre de forandringer, vi allerede nu begynder at se effekten af. Bert Nordberg Bestyrelsesformand Det er ikke tilfældigt har budt på store forandringer for Vestas. Vi har især brugt mange kræfter på at stabilisere Vestas finansielt og gøre organisationen klar til en ny virkelighed, hvor markedet byder på større udfordringer end nogensinde før. Sådan var det i 2012; sådan bliver det i Fokuseret ledelse med klar ansvarsfordeling Forandring begynder med ledelse. Derfor blev 2012 indledt med implementeringen af et nyt ledelsesteam på fem personer, der afløser den tidligere Vestas-regering med 16 medlemmer. Det nye lederteam kombinerer kompetencer som ledelseserfaring fra globale koncerner med stor indsigt i vores kunders behov og mangeårig forståelse for Vestas kerneværdier teknologi, udvikling, produktion, salg og service. Med et mere fokuseret lederteam med klart definerede ansvarsområder og tæt kontakt til bestyrelsen, er Vestas bedre rustet end nogensinde til at navigere hurtigt og sikkert i et stadig mere dynamisk marked. I bestyrelsen har vi fuld tillid til, at den nye ledelse har udstukket den rigtige kurs for Vestas og er i stand til at fuldføre de forandringer, vi allerede nu begynder at se effekten af. 004 Vestas årsrapport 2012 Bestyrelsesformandens indlæg\n5 Reviderede bankaftaler Genforhandlingen af Vestas bankaftaler har været en anden af gørende opgave, som vi lykkedes med i Med de nye aftaler på plads er Vestas sikret det nødvendige økonomiske råderum i en tid, hvor hele industrien kæmper med økonomisk og politisk usikkerhed. Helt afgørende for Vestas økonomi er også de massive besparelser, der blev gennemført i løbet af Vestas har allerede nået et væsent ligt lavere break-even niveau, der sikrer, at Vestas er rentabelt. Kombineret med et reduceret investeringsbehov øger det også Vestas muligheder for at generere positive pengestrømme. I sidste ende er det rentabiliteten og pengestrømmene, som Vestas bliver målt på vores evne til at tjene penge er selve forudsætningen for markedets tillid til Vestas. Derfor fortsætter arbejdet med at forbedre Vestas lønsomhed og pengestrømme med uformindsket styrke i Nedskrivninger Som et resultat af Vestas aftagende indtjening og et mere konservativt syn på det fremtidige marked, har Vestas foretaget nedskrivninger på mere end EUR 500 mio. Det skyldes bl.a., at vi har valgt at sætte nogle fabrikker til salg som en del af vores ændrede forretningsmodel. PTC-forlængelse giver rygstød i USA Forlængelsen af den amerikanske støtteordning, Production Tax Credit, giver Vestas et vigtigt rygstød på et marked, der har været det største for virksomheden gennem de seneste tre år. At forlængelsen kom i hus hænger bl.a. sammen med, at Vestas har været med til at etablere vindkraftindustrien og skabe arbejdspladser i USA. Dette var sammen med et grundigt lobby-arbejde med til at sikre fortsat politisk opbakning til den amerikanske vindmølleindustri. Vækst på nye markeder I 2013 bliver det afgørende for Vestas at fastholde den gode udvikling. Vi har gjort hele organisationen lettere, mere manøvredygtig og handlekraftig. Det skal vi udnytte til hurtigt at reagere på de mulig heder, der opstår i markedet. Der fokuseres ofte på USA, fordi det traditionelt er det største marked. Efterspørgslen på energi stiger dog mange andre steder i verden, og Vestas har i 2012 sikret sig store ordrer i lande som Mexico, Sydafrika, Peru og Chile. Omvendt skal vi ikke søge højere omsætning for enhver pris. Vestas vil kun indgå i projekter, der er lønsomme for både vores kunder og vores forretning. Vi er godt forberedt, fordi vi alt i alt kom tilfredsstillende gennem et 2012, der viste sig at være nøjagtig så vanskeligt som forudset bød på massive udfordringer for hele vindmølleindustrien. Vestas, der samtidig implementerede en ny organisation og gennemførte omfattende besparelser sideløbende med eksekveringen af et rekordhøjt aktivitetsniveau, fastholdt ikke desto mindre sin position som industriens førende vindmølleproducent. En kraftpræstation, der fortæller meget om, hvordan Vestas klarer sig i konkurrence med nogle af verdens største industrikonglomerater. Vi har meget at være stolte af Vi glemmer det nogle gange, men vores markedsledende position kan vi godt være stolte af. Trods den kritik og mistillid, der bliver Vestas til del, fordi vi bestemt har begået fejl i et omskifteligt marked, fastholder Vestas år efter år sin enestående position som verdens største vindmølleproducent. Ude i verden står der respekt om Vestas, der betragtes som en ambassadør for hele industrien. Omverdenen anerkender, at Vestas mere end nogen anden har været pioner for vindkraftens globale udbredelse, at Vestas teknologi ofte sætter standarden, og at Vestas fortsat er den ubestridte markedsleder med mere end 55 GW installeret. Denne position fastholdes kun fordi Vestas uophørligt arbejder på at forbedre og optimere hvert eneste hjørne af virksomheden. Det gjorde vi i 2012, og det fortsætter vi med i Derfor har Vestas de rette forudsætninger for fortsat at forbedre indtjeningen og pengestrømmene og dermed genskabe tilliden til virksomheden. Bestyrelsesformandens indlæg Vestas årsrapport\n6 Vestas styrkede sin position i et vanskeligt 2012 I slutningen af 2011, forberedte vi Vestas på 2012 og Allerede dengang vurderede vi, at det ville blive to særdeles vanskelige år og besluttede derfor at håndtere dem som én periode. Vi har nu overstået det første år og kan konstatere, at det som forudset blev udfordrende. Omvendt er Vestas lykkedes med så mange af de initiativer, der blev planlagt i efteråret 2011, at situationen ved indgangen til 2013 er gunstigere end for et år siden. Vi er endnu ikke helt i mål, men for Vestas er glasset afgjort mere halvt fyldt end halvt tømt. Et 2012 fuld af modsætninger 2012 blev præget af både forhindringer og opmuntringer. På den ene side gennemførte vi nødvendige forandringer og implementerede en ny organisation i et rekordtravlt år. På den anden side var det finansielle resultat negativt påvirket af de for høje omkostninger på V112-møllen og GridStreamer -teknologien, som vi gik ind i året med. Det førte til tab i begyndelsen af året, men Vestas kom stærkt tilbage i fjerde kvartal, hvor driftsresultatet (EBIT) før særlige poster mere end tredobledes i forhold til fjerde kvartal Det samme gælder for pengestrømmene. Det frie cash flow i fjerde kvartal var det største i fem år. Overordnet er vi lykkedes med mange initiativer i 2012, der gør os godt forberedt på et udfordrende Ditlev Engel Koncernchef Fjerde kvartal er vigtigt, fordi vi her begynder at se effekten af de initiativer, som vi gennemførte i Jeg har tidligere sammenlignet det med at ændre kursen på en supertanker. Når vi oppe på broen drejer roret, tager det tid, før en stor koncern som Vestas skifter retning. Nu sker det og det kan ses på tallene. Oprydning i gamle dogmer I det forgangne år er vi kommet langt med at skabe et nyt Vestas. Sammen holdt vi fast i den planlagte reorganisering af koncernen, som vi nu begynder at se resultatet af: Vestas er i dag en lettere og mere fleksibel virksomhed, der hurtigt kan skaleres op eller ned efter behov med den nye forretningsmodel. Undervejs er der usentimentalt blevet ryddet op i gamle dogmer og strategier. Blandt andet blev produkt-porteføljen forenklet og konsolideret i fire vindmølle-platforme i Hvor udviklingsafdelingen tidligere brugte ressourcer på at forske i ny teknologi, fokuserer den nu i højere grad på løbende udvikling og forbedring af eksisterende platforme og gennemprøvet teknologi. Denne målrettede indsats 006 Vestas årsrapport 2012 Koncernchefens redegørelse\n7 skal fremover sikre den højeste pålidelighed og laveste energi-pris for Vestas kunder. Effektiviteten skal forbedres yderligere Vestas øger også brugen af outsourcing og standardkomponenter, og i produktionen har vi fundet flere måder at forbedre kapacitetsudnyttesen på. Ved frasalg, som da Vestas solgte en tårnfabrik i Danmark. Eller ved helt modsat at øge aktiviteten på tårnfabrikken i USA, der nu bruger op til en fjerdedel af kapaciteten på at fremstille tårne for tredjepart. Begge løsninger frasalg og deling af kapacitet kommer vi til at se mere af. Samtidig fortsætter vi med nidkært at nedbringe omkostningerne. I 2012 mindskede vi behovet for investeringer, forbedrede effektiviteten i produktionen og reducerede arbejdsstyrken med medarbejdere. Omsætningen steg således med 24 pct., mens medarbejderstyrken blev reduceret med 22 pct. Udsigten til et stille 2013 gav os ikke noget valg, og vi planlægger yderligere omkostningsbesparelser og effektivitetsforbedringer i år. Ved udgangen af 2013 vil de samlede besparelser løbe op i mere end EUR 400 mio. Dermed bliver Vestas bedre i stand til at tjene penge og generere positive pengestrømme. Ikke blot i 2013 men også på langt sigt. Stærk vækst i serviceforretningen Selvom 2012 var turbulent, var året også fuldt af resultater, der viser, at Vestas er på rette vej. yderligere vækst er solidt. I 2012 rundede Vestas en samlet installeret kapa citet på 55 GW. At nærmeste konkurrent endnu er på vej mod 40 GW, understreger Vestas unikke position på servicemarkedet. Med de stærkt beklagelige undtagelser at vi oplevede to tragiske dødsulykker blandt Vestas underentreprenører, fortsatte sikkerheden for Vestas medarbejdere med at sætte rekord. Antallet af arbejdsulykker i 2012 faldt således til 2,8 pr. en million arbejdstimer. Til sammenligning var tallet 15,6 i Dermed blev 2012 ikke blot det travleste, men også det hidtil sikreste år i Vestas. Vi er dog dybt berørte over dødsulykkerne, der ansporer os yderligere til at nå 2015-målet om højest 0,5 arbejdsulykker pr. en million arbejdstimer. Fundamentet er på plads Overordnet er vi lykkedes med mange initiativer i 2012, der gør os godt forberedt på et udfordrende Fundamentet er på plads for, at Vestas kan bevare positionen som verdens førende vindmølleproducent og indfri sin langsigtede vision om at bringe vindkraft på lige fod med olie og gas. At vi indfrier visionen bliver i stigende grad nødvendigt. I 2012 steg den globale gennemsnitstemperatur for 36. år i træk. Verden har med andre ord mere end nogensinde brug for vindkraft, og vi er kommet langt med at skabe et Vestas, der bedre end nogensinde er i stand til at løse opgaven. Det gælder ikke mindst den dokumenterede kvalitet af vores produkter. Den såkaldte Lost Production Factor, andelen af tilgængelig vind, som Vestas vindmøller ikke høster, er nu under 2 pct. Samtidig blev forbruget af garantihensættelser i forhold til omsætningen det laveste nogensinde i Service var den hurtigst voksende og mest profitable del af Vestas forretning i Ved årets udgang var serviceforretningen vokset med 26 pct., og i 2013 forventer vi en serviceomsætning på ca. EUR 1 mia. Dermed kommer Vestas i endnu højere grad til at stå på to ben: Salg af vindmøller og service af vindkraftværker. Fundamentet for Koncernchefens redegørelse Vestas årsrapport\n8 Hoved- og nøgletal for koncernen mio. EUR ) ) Finansielle Hovedtal Resultatopgørelse Omsætning Bruttoresultat Resultat før finansielle poster og afskrivninger (EBITDA) før særlige poster Resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster 4 (38) Resultat før finansielle poster og afskrivninger (EBITDA) efter særlige poster Resultat af primær drift (EBIT) efter særlige poster (697) (60) Resultat af finansielle poster (14) (93) (72) (48) 46 Resultat før skat (713) (153) Årets resultat (963) (166) Balance Balancesum Egenkapital Hensatte forpligtelser Gennemsnitlig rentebærende position (netto) (1.189) (990) (593) (55) 395 Nettoarbejdskapital (NWC) 233 (71) (73) Investeringer i materielle anlægsaktiver Pengestrømsopgørelse Pengestrømme fra driftsaktivitet (73) (34) 277 Pengestrømme fra investeringsaktivitet (286) (761) (789) (808) (680) Frit cash flow (359) 79 (733) (842) (403) Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 832 (13) (91) Ændring i likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld (165) 233 (494) Finansielle Nøgletal 2) Regnskabsrelaterede nøgletal Bruttomargin (%) 11,0 12,4 17,0 16,5 19,1 EBITDA-margin før særlige poster (%) 6,6 5,2 10,8 9,2 12,7 EBIT-margin før særlige poster (%) 0,1 (0,7) 6,8 4,9 10,4 EBITDA-margin efter særlige poster (%) 4,1 5,2 9,9 9,2 12,7 EBIT-margin efter særlige poster (%) (9,7) (1,0) 4,5 4,9 10,4 Forrentning af investeret kapital (ROIC) før særlige poster (%) 0,2 (1,3) 10,8 9,5 43,4 Soliditetsgrad (%) 23,3 33,5 39,0 31,9 25,1 Nettorentebærende gæld/ebitda før særlige poster 1,9 1,8 0,8 (0,3) (0,1) Forrentning af egenkapital (%) (45,9) (6,2) 5,9 6,1 33,9 Gearing (%) 108,0 35,7 33,2 13,8 7,8 Aktierelaterede nøgletal Resultat pr. aktie (EUR) (4,8) (0,8) 0,8 0,6 2,5 Indre værdi pr. aktie (EUR) 8,0 12,6 13,5 12,5 8,6 Kurs / indre værdi (EUR) 0,5 0,7 1,7 3,4 4,7 P / E-værdi (EUR) (0,9) (10,3) 30,8 71,0 16,3 Pengestrømme fra driftsaktivitet pr. aktie (EUR) (0,4) 4,1 0,3 (0,2) 1,5 Udbytte pr. aktie (EUR) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Udbytteandel (%) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Børskurs 31. december (EUR) 4,3 8,3 23,6 42,6 40,7 Gennemsnitligt antal aktier Antal aktier ved periodens udløb ) Sammenligningstal er tilpasset i henhold til ændret regnskabspraksis indført i ) Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning (2010-vejledning), jf. note 1 til koncernregnskabet. 008 Vestas årsrapport 2012 Hoved- og nøgletal for koncernen\n9 SOCIALE OG MILJØMÆSSIGE Hovedtal 1) Arbejdsmiljø Ulykker (antal) heraf dødsulykker (antal) Produkter MW produceret og afskibet Antal møller produceret og afskibet RESSOURCEUdnyttelse Forbrug af metaller (1.000 tons) Forbrug af øvrige råvarer mv. (1.000 tons) Forbrug af energi (GWh) heraf vedvarende energi (GWh) heraf vedvarende elektricitet (GWh) Forbrug af ferskvand (1.000 m 3 ) AffaldSBORTSkaffelse Bortskaffelse af affald (1.000 tons) heraf genanvendelse (1.000 tons) Emissioner Direkte udledning af CO 2 (1.000 tons) Lokalsamfundet Miljøuheld (antal) Overskridelse af egenkontrolvilkår (antal) Medarbejdere Gennemsnitligt antal medarbejdere Antal medarbejdere ultimo SOCIALE OG MILJØMÆSSIGE Nøgletal 1) Arbejdsmiljø Ulykkesfrekvens pr. en million arbejdstimer 2,8 3,2 5,0 8,1 15,6 Sygefravær for timelønnede (%) 2,4 2,3 2,6 2,8 3,3 Sygefravær for funktionærer (%) 1,1 1,3 1,3 1,3 1,1 Produkter CO 2 -besparelse over levetiden af de producerede og afskibede MW (millioner tons CO 2 ) Ressourceudnyttelse Vedvarende energi (%) Vedvarende elektricitet til egne aktiviteter (%) Medarbejdere Kvinder på ledelsesniveau (%) Ikke-danskere på ledelsesniveau (%) Ledelsessystem OHSAS arbejdsmiljø (%) 100 2) ISO miljø (%) 100 2) ISO 9001 kvalitet (%) 100 2) ) Regnskabspraksis for sociale og miljømæssige hoved- og nøgletal for koncernen, se side 36. 2) Da Vestas er fuldt dækket af et paraplycertifikat for de globale aktiviteter, er regnskabspraksis ændret for det certificerede ledelsessystem. Vestas mål er, at alle nye enheder af en væsentlig størrelse bliver besøgt af det eksterne certificeringsorgan inden for seks måneder. Hoved- og nøgletal for koncernen Vestas årsrapport\n10 Leveret på verdensplan i 2012 Nordeuropa Storbritannien 312 MW Holland 42 MW Belgien 16 MW Irland 4 MW USA MW Canada 439 MW Skandinavien Sverige 525 MW Danmark 87 MW Norge 54 MW Finland 33 MW Puerto Rico 23 MW Mexico 29 MW Kina 413 MW Hollandske Antiller 30 MW Brasilien 88 MW Nicaragua 40 MW Chile 7 MW Uruguay 7 MW Argentina 2 MW 010 Vestas årsrapport 2012 Leveret MW Indien 88 MW Sydeuropa Italien 452 MW Spanien 290 MW Frankrig 168 MW Tyrkiet 48 MW Cypern 11 MW Portugal 6 MW Kap Verde 3 MW Pakistan 50 MW Centraleuropa Tyskland 591 MW Polen 275 MW Ukraine 81 MW Rumænien 56 MW Tjekkiet 16 MW Østrig 14 MW Bulgarien 6 MW Australien 420 MW\n11 Leveret på verdensplan i alt Leveret (TOR) 1) onshore og offshore MW Leveret (TOR) 1) MW Vindmølletype Øvrige V MW V MW V MW V MW V MW V MW V MW 32 V MW 133 V MW Total Leveret (TOR) 1) offshore MW Storbritannien 784 Holland 247 Danmark 197 Belgien 165 Sverige 13 Portugal 2 Japan 1 Total Europa og Afrika Tyskland Spanien Italien Danmark Storbritannien Sverige Holland Frankrig Grækenland Polen 770 Portugal 670 Tyrkiet 604 Irland 590 Rumænien 544 Østrig 447 Belgien 311 Bulgarien 309 Ungarn 105 Cypern 93 Tjekkiet 84 Ukraine 84 Egypten 79 Norge 70 Finland 60 Marokko 50 Kroatien 48 Øvrige 94 Total Nord- og Sydamerika USA Canada Brasilien 292 Mexico 132 Chile 124 Argentina 89 Costa Rica 51 Nicaragua 40 Jamaica 39 Uruguay 39 Øvrige 117 Total Asien og Oceanien Kina Indien Australien Japan 510 New Zealand 346 Sydkorea 166 Taiwan 86 Pakistan 50 Øvrige 62 Total Total verden ) Leveret (risikoovergang transfer of risk TOR) Vestas-vindmøller pr. 31. december Leveret MW Vestas årsrapport\n12 Overblik 2012 var et udfordrende år for vindmølleindustrien og for Vestas. Vestas påbegyndte i løbet af året implementeringen af en ny organisationsstruktur og en ny forretningsmodel, som indeholder en evaluering af det globale produktions set-up. I efteråret 2012 genforhandlede Vestas sine kreditfaciliteter, da halvårstesten af de finansielle covenants blev udsat. Samtidig med gennemførslen af et rekordstort afskibningsniveau, skulle Vestas ligeledes forberede sig på et betydeligt lavere aktivitetsniveau i Derfor blev investeringerne reduceret med 62 pct. eller EUR 475 mio., og antallet af medarbejdere blev reduceret med 22 pct. eller medarbejdere i løbet af Dette bidrog til en reduktion af de faste omkostninger på mere end EUR 250 mio. med fuld effekt fra udgangen af Omsætningen udgjorde EUR 7,2 mia., EBIT-margin før særlige poster var 0,1 pct., og frit cash flow udgjorde EUR (359) mio. I alt blev EUR 701 mio. bogført som særlige poster primært drevet af nedskrivninger. Helår 2012 Indgangen af faste og ubetingede ordrer på MW med en værdi på EUR 3,8 mia. var 49 pct. lavere end i 2011, hvilket primært skyldes en svagere ordreindgang på de to største markeder, Kina og USA. Målt på MW udgjorde Europa og Afrika 61 pct., Nord- og Sydamerika 26 pct. og Asien og Oceanien 13 pct. af ordreindgangen. Ordreindgang og afskibninger MW Ordreindgang Afskibninger I 2012 producerede og afskibede Vestas vindmøller med en samlet effekt på MW mod vindmøller og MW i Endelig kapacitet overleveret til kunderne udgjorde MW; en stigning på 16 pct. Vestas genererede en omsætning på EUR 7,2 mia., hvilket er en stigning på 24 pct. i forhold til Omsætningen i serviceforretningen steg med 26 pct. til EUR 886 mio. EBIT-marginen i serviceforretningen udgjorde 17 pct. før allokering af fællesomkostninger. Ultimo 2012 udgjorde ordrebeholdningen MW svarende til EUR 7,1 mia. Udover ordrebeholdningen på vindmøller, havde Vestas ved årets udgang serviceaftaler med en kontraktuel forventet omsætning på EUR 5,3 mia. 012 Vestas årsrapport 2012 Overblik\n13 Omsætning mio. EUR Pengestrømme fra drift og investeringer mio. EUR (500) Pengestrømme fra drift (1.000) Investeringer Bruttoresultatet blev EUR 796 mio. svarende til en bruttomargin på 11,0 pct. I 2011 var bruttoresultatet og bruttomarginen henholdsvis EUR 725 mio. og 12,4 pct. Den lavere bruttomargin skyldes højere afskrivninger og for høje produkt- og produktionsomkostninger til V MW-møllen og GridStreamer -teknologien disse omkostninger er dog blevet reduceret i løbet af EBITDA før særlige poster udgjorde EUR 473 mio.; en stigning på 55 pct. i forhold til Driftsresultatet, EBIT, før særlige poster blev EUR 4 mio. svarende til en EBIT-margin før særlige poster på 0,1 pct. EBIT-marginen var negativt påvirket af EUR 126 mio. højere afskrivninger end i Det frie cash flow faldt med EUR 438 mio. til EUR (359) mio. primært som følge af den øgede nettoarbejdskapital. Frie pengestrømme mio. EUR (250) (500) EBIT før særlige poster mio. EUR (750) 800 (1.000) Nettogælden udgjorde EUR 900 mio. ultimo Nettogæld til EBITDA steg til 1,9 mod 1,8 ultimo Afkast på den investerede kapital før særlige poster blev 0,2 pct. mod (1,3) pct. i Afkast på den investerede kapital skal forbedres fremadrettet via øget indtjening og relativt lavere investeret kapital. (200) Fjerde kvartal 2012 Vestas ordreindgang i fjerde kvartal blev MW med en samlet værdi på EUR 1,2 mia., hvilket var lidt under forventningerne. Særlige poster udgjorde EUR 701 mio., hvoraf nedskrivninger udgjorde EUR 551 mio. Nedskrivningerne foretages på baggrund af Vestas faldende indtjening og en mere konservativ vurdering af det fremtidige marked. EBIT efter særlige poster udgjorde EUR (697) mio. Nettoarbejdskapitalen steg i løbet af 2012 med EUR 304 mio. til EUR 233 mio., hvilket svarer til 3,2 pct. af omsætningen. En reduktion i leverandørgælden på EUR 555 mio. var den primære årsag til stigningen og blev ikke udlignet med faldet i varelagre på EUR 302 mio. Pengestrømme fra driften udgjorde EUR (73) mio. negativt påvirket af den førnævnte stigning i nettoarbejdskapitalen. Nettoinvesteringerne faldt med 62 pct. til EUR 286 mio., hvor af EUR 167 mio. var materielle investeringer. Vestas producerede og afskibede 687 vindmøller med en samlet effekt på MW i kvartalet mod 721 vindmøller og MW i fjerde kvartal I kvartalet blev i alt MW overleveret til Vestas kunder mod MW i fjerde kvartal Omsætningen i fjerde kvartal udgjorde EUR mio. en stigning på 23 pct. i forhold til fjerde kvartal Europa og Afrika udgjorde 58 pct. af omsætningen, Nord- og Sydamerika 18 pct. samt Asien og Oceanien 24 pct. Omsætningen i serviceforretningen udgjorde EUR 223 mio. i fjerde kvartal Bruttoresultatet var EUR 333 mio. svarende til 13,3 pct. mod henholdsvis EUR 267 mio. og 13,1 pct. i fjerde kvartal EBIT før særlige poster mere end tredobledes til EUR 155 mio. fra EUR 46 mio. i fjerde kvartal EBIT-marginen før særlige poster steg således med 3,9 pct.-point til 6,2 pct. i fjerde kvartal Overblik Vestas årsrapport\n14 I fjerde kvartal udgjorde særlige poster EUR 485 mio. primært drevet af nedskrivninger. EBIT efter særlige poster udgjorde EUR (330) mio. Kvartalets garantihensættelser udgjorde EUR 14 mio., svarende til 0,6 pct. af omsætningen. Forbruget af garantihensættelser i fjerde kvartal 2012 udgjorde i alt EUR 18 mio. Vindmøllernes bedre performance afspejler sig også i Lost Production Factor (LPF), som blev reduceret til under 2 pct. i efteråret LPF viser andelen af vinden, som vindmøllerne ikke høster. Det frie cash flow var EUR 416 mio. en forbedring på EUR 119 mio. i forhold til fjerde kvartal Kvartalets investeringer udgjorde EUR 79 mio., hvilket var EUR 198 mio. lavere end investeringerne i fjerde kvartal Sociale og miljømæssige forhold Personlig sikkerhed har altid højeste prioritet i Vestas; fordi medarbejderne har krav på det, og kunderne efterspørger det. Gennem øget fokus, intensiv uddannelse og medarbejdernes dedikerede indsats er ulykkestallet reduceret år efter år. Antallet falder fortsat, og i 2012 var ulykkesfrekvensen 2,8 pr. en million arbejdstimer. Vestas målsætning er, at al elektricitet skal være fra vedvarende energi kilder, i det omfang disse er tilgængelige. Målet blev ikke fuldt ud nået i Vestas andel af vedvarende energi steg til 52 pct. i 2012 fra 38 pct. i 2011, og andelen af vedvarende elektricitet steg til 89 pct. i 2012 fra 68 pct. i Ulykkesfrekvens Pr. en million arbejdstimer Det skal under streges, at Vestas regnskabspraksis først tillader selskabet at indtægtsføre supply-only - og supply-and-installation - projekter, når disse har endelig risikoovergang til kunden, uanset om Vestas allerede har produceret, afskibet og opstillet vindmøllerne. Forstyrrelser i produktion og udfordringer ved opstilling af vindmøller, som eksempelvis dårligt vejr, manglende net-tilslutninger og tilsvarende forhold kan således forårsage forsinkelser med betydning for Vestas økonomiske resultater i Det frie cash flow forventes at blive positivt i Udviklingen af V MW-møllen fortsætter i henhold til Vestas planer, og installation af den første prototype forventes stadig at finde sted i andet kvartal Som tidligere annonceret har Vestas modtaget forespørgsler fra potentielle partnere vedrørende V MW-møllen. Vestas vil ligeledes fortsætte med at opgradere den nye 3 MW-platform og 2 MW-platformen. Der er ingen planer om at investere i nye produktionsfaciliteter, og investeringer i materielle aktiver forventes at blive på omkring EUR 150 mio. Vestas forventer at reducere antallet af medarbejdere yderligere i løbet af 2013, og antallet af medarbejdere ved årets udgang forventes at være højest Forventninger 2013 mia. EUR Afskibninger (GW) 4-5 Omsætning 5,5 - heraf serviceomsætning ca. 1 EBIT-margin (%) før særlige poster 1 EBIT-margin, service (%) før allokering af fællesomkostninger ca. 17 Frit cash flow > Ordinær generalforsamling 2013 Vestas Wind Systems A/S ordinære generalforsamling afholdes den 21. marts 2013 kl i Musikhuset i Aarhus Indkaldelsen vil blive offentliggjort den 25. februar For at spare omkostninger har Vestas besluttet ikke at udsende indkaldelsen pr. post. Forventninger 2013 Afskibningerne forventes at falde til 4-5 GW mod den tidligere forventning på omkring 5 GW. Ændringen skyldes en lavere ordreindgang end forventet. Udlodning af udbytte vil altid ske under hensyntagen til koncernens planer for vækst og likviditetsbehov. Bestyrelsen indstiller til selskabets ordinære generalforsamling, at der ikke udbetales udbytte for Omsætningen forventes at blive på mindst EUR 5,5 mia. inklusive serviceomsætningen, der ventes at stige til ca. EUR 1 mia. Vestas forventer at reali sere en EBIT-margin på mindst 1 pct. før særlige poster med en EBIT-margin for service på ca. 17 pct. før allokering af fællesomkostninger. 014 Vestas årsrapport 2012 Overblik\n15 Vestas forretningsmodel Med afsæt i 1970 ernes oliekrise har Vestas altid haft som mål gennem udvikling, produktion og service af vindmøller at sikre bæredygtig energiuafhængighed. Siden fremstillingen af små vindmøller til lokale landmænd begyndte i en beskeden lade i 1979, har Vestas oplevet kraftig vækst. I 2005 implementerede Vestas princippet in the region for the region, hvor selskabet opbyggede global produktionskapacitet for at kunne følge med efterspørgslen og samtidig nedbringe omkostningerne ved de stadig større vindmøller. I de senere år har den økonomiske opbremsning imidlertid både svækket energiefterspørgslen og overskygget den grønne dagsorden på en række store markeder. For både Vestas og vindmølleindustrien har det betydet, at vækst ikke længere kan tages for givet. Vestas er derfor i forandring. I slutningen af 2011 indledte selskabet en ny rejse med udarbejdelsen en ny forretningsmodel og etableringen af en ny organisation. Ny forretningsmodel På kort sigt er målet at optimere pengestrømme og indtjening uden at give afkald på de langsigtede muligheder som udnyttelse af den voksende serviceforretning eller udvikling af den banebrydende V MW-mølle til offshore. Den nye forretningsmodel er baseret på tre søjler og anvender fire principper. De tre søjler repræsenterer selskabets kernekompetencer: Avanceret vindmølleteknologi: Med mere end 30 års erfaring inden for udvikling af højteknologiske vindmøller og med store investeringer i test og udviklingsfaciliteter udvikler og optimerer Vestas et omfattende og konkurrencedygtigt udvalg af vindmøller. Effektiv produktion af vindmøller: Vestas forbedrer løbende sit høje kvalitetsniveau samtidig med, at produktionskapaciteten tilpasses aktivitetsniveauet, og der gennemføres omkostningsbesparelser. Sikkerhed har høj prioritet med et mål for 2013 på højest 2,0 arbejdsulykker pr. en million arbejdstimer. Salg og service af vindkraftværker: Gennem anvendelse af realtidsdata fra næsten installerede vindmøller kan Vestas tilbyde sine kunder service af vindmøller på dage med ingen eller lidt vind for derved at optimere kundernes el-produktion. Lost Production Factor andelen af vinden som vindmøllen ikke høster er reduceret til mindre end 2 pct. Vestas stadig større serviceforretning sikrer to indtægtskilder: Salg af vindmøller og service af vindmøller. De fire principper skal styrke Vestas evne til at håndtere forretningsrisici i en stadig mere dynamisk industri med begrænsede muligheder for at forudsige de fremtidige markedsforhold: Skalerbar kapacitet skal sikre, at Vestas altid kan tilpasse sin produktionskapacitet, når det er nødvendigt. Gennem hurtig tilpasning til udsving i efterspørgslen, kan Vestas fastholde en høj udnyttelse af sine fabrikker. Fleksibel geografisk tilstedeværelse sikrer, at Vestas kan allokere regionale ressourcer, når det er nødvendigt. Vestas sigter mod at anvende en højere grad af outsourcing. Smidig reaktion på skiftende markedsefterspørgsel. Vestas forbereder sig løbende på vekslende markedsforhold for hurtigt at kunne tilpasse sig pludselige opbremsninger eller opsving på specifikke markeder. Lean via omkostningsbesparelser og et relativt lavere kapitalbehov. Vestas vil fortsat gennemføre cost out-initiativer og tilpasninger af sin bemanding, når og hvor dette vurderes nødvendigt. Vestas forretningsmodel Vestas årsrapport\n16 Vestas tre kernekompetencer og de fire principper skaber en forretningsmodel, der er struktureret, så Vestas kan håndtere risici ved at minimere usikkerheder, fastholde virksomhedens konkurrencedygtige vindmølleteknologi, globale tilstedeværelse og nærheden til kunderne og samtidig reducere omkostningerne og det relative kapitalbehov. Fokusområder Ved at bygge på søjlerne og anvende principperne har Vestas sat en klar retning. Alle områder i virksomheden skal fokusere på at forbedre den nuværende skuffende forrentning af den investerede kapital. Det betyder i særdeleshed at opnå resultater på tre vigtige områder: Omkostningsbesparelser, lavere investeringer og bedre kapacitetsudnyttelse. Omkostningsbesparelser Omkostningsbesparelser har høj prioritet i Vestas. For at forbedre indtjeningen, blev planen for at reducere både de faste og variable omkostninger derfor intensiveret i løbet af Faste omkostninger som fx lønninger og driftsomkostninger blev væsentl igt nedbragt hovedsageligt via afskedigelse af medarbejdere. De faste omkostninger blev i alt reduceret med mere end EUR 250 mio. i Ved udgangen af 2013 forventer Vestas, at de samlede besparelser i 2012 og 2013 vil overstige EUR 400 mio. De variable omkostninger blev ligeledes reduceret i løbet af Da Vestas gik ind i 2012, var produktionsomkostningerne forbundet med V112-møllen og GridStreamer -teknologien højere end forventet. For at nedbringe disse og andre variable omkostninger blev der implementeret over 100 sparetiltag. Tiltagene omfattede alt fra en reduktion i udvalget af bolte og skruer til en effektivisering af produktionen af større komponenter til Vestas vindmøller. Lavere investeringer Et andet fokusområde i Vestas er at reducere behovet for investeringer. Et eksempel er den nye produktstrategi, som blev lanceret i Strategien prioriterer løbende udvikling af eksisterende, gennemprøvede produkter frem for den omkostningstunge udvikling af helt nye platforme. Forsknings- og udviklingsaktiviteterne vil i stedet blive rettet mod en konstant forbedring af kvaliteten og pålideligheden af Vestas produkter for derigennem yderligere at reducere kundernes Cost of Energy. Som følge heraf vil Vestas samtidig forbedre lønsomheden og reducere den tid, det tager at lancere nye produkter på markedet. Vestas planlægger ligeledes at drage større fordel af sine leverandører, som i de senere år har forbedret deres kvalitetsniveau markant. Samtidig vil Vestas nedbringe sit behov for investeringer ved i højere grad at anvende standardkomponenter. Bedre kapacitetsudnyttelse Vestas vil generelt gøre virksomheden mere skalerbar. I stedet for fortsat at fremstille de fleste komponenter selv, er målet at blive en meget lettere virksomhed, hvor man samler dele fremstillet af betroede leverandører i langt højere grad, end det er tilfældet i dag. Et eksempel fra 2012 var salget af tårnfabrikken i Danmark til en kinesisk samarbejdspartner. Samarbejdet fortsætter, men Vestas reducerer sine faste omkostninger, frigør ressourcer og opnår større fleksibilitet i produktionen. Frasalg forventes at fortsætte i 2013, da nogle fabrikker er sat til salg. Omstillingen fra vækst til konsolidering og den øgede brug af outsourcing må dog aldrig ske på bekostning af Vestas førende position på områderne kvalitet, teknologi og sikkerhed. Finansielle prioriteringer Fokus på omkostningsbesparelser, lavere investeringer og yderligere outsourcing har ikke ændret ved Vestas tre primære finansielle prioriteringer: 1. EBIT-margin: Vestas forventer på mellemlangt sigt at realisere en høj encifret EBITmargin ved et normaliseret amerikansk marked. For 2013 er målet en EBIT-margin på mindst 1 pct. før særlige poster. 2. Frit cash flow: Vestas forventer selv at kunne finansiere sin vækst. I 2013 er målet et positivt frit cash flow. 3. Omsætning: Vestas har to indtægtskilder: Vindmøller og service. Service, som er det mest lønsomme område, forventes fortsat at være det hurtigst voksende forretningsområde. I 2013 er målet en samlet omsætning på mindst EUR 5,5 mia., hvoraf service udgør ca. EUR 1 mia. Ny organisation Sideløbende med implementeringen af sin nye forretningsmodel i 2012 har Vestas ændret sin organisationsstruktur. Direktionsområderne Technology & Service Solutions, Manufacturing & Global Sourcing og Sales repræsenterer således selskabets kernekompetencer, som er afgørende for at kunne indfri Vestas kortsigtede mål. Technology & Service Solutions Vestas hovedkompetence er udviklingen af markedets mest avancerede vindmøller til de mest alsidige forhold. På basis af fire produktplatforme tilbyder Vestas et bredt udvalg af vindmøller med forskellig rotorstørrelse, tårnhøjde og ydelse, som kan tilpasses særlige opstillings-, vind- og netværksforhold såvel onshore som offshore over hele verden. I forbindelse med udviklingen af vindmøller har Vestas samtidig udviklet en række avancerede serviceløsninger til forskellige kundebehov. Disse løsninger er samlet i enheden Technology & Service Solutions og omfatter produkter og serviceydelser som fx SiteHunt, SiteDesign, Electrical PreDesign, PowerPlant Controller og VestasOnline Business (SCADA). Technology & Service Solutions udvikler også løsninger, der understøtter yderligere integrering af vindkraft i elnettet. Manufacturing & Global Sourcing I et tæt samarbejde med Technology & Service Solutions fremstiller Vestas i dag selv vinger, naceller, tårne, generatorer og styresystemer. Som følge af mange års samarbejde er mange af leverandørerne vokset med Vestas, hvilket har gjort det muligt for dem at levere den påkrævede kvalitet til tiden. Vestas arbejder således på at uddelegere en større del af vindmølleproduktionen til betroede lokale og internationale samarbejdspartnere. Det vil reducere behovet for investeringer og gøre Vestas til en mere slank og smidig organisation. I sidste ende er det Vestas mål at opbygge stærke forretningsrelationer med relativt få leverandører, som får ansvar for en større del af produktionen. Vestas vil derfor få relativt færre medarbejdere, som i stigende grad kontrollerer og koordinerer samspillet med leverandørerne. Kvalitetsforbedringen i forsyningskæden har også medført, at Vestas i stigende grad kan producere til ordre og herigennem nedbringe sine varelagre. 016 Vestas årsrapport 2012 Vestas forretningsmodel\n17 Sales Med konsolideringen af den globale salgsorganisation kan Vestas salgsforretningsenheder dele viden og nedbringe omkostninger. De seks salgsforretningsenheder Vestas Americas, Vestas Asia Pacific & China, Vestas Central Europe, Vestas Mediterranean, Vestas Northern Europe og Vestas Offshore fastholder samtidig nærheden til kunderne og evnen til hurtigt at reagere på ønsker og behov fra udvalgte kunder og markeder. I den reorganiserede salgsorganisation er der løbende blevet tildelt flere ressourcer til serviceforretningen. Som følge heraf, og som bevis på det stadigt tættere forhold mellem Vestas og kunderne, var 95 pct. af alle solgte MW offentliggjort i forbindelse med indgåede ordrer i 2012 ledsaget af en servicekontrakt. Ved årets udgang var serviceomsætningen steget til EUR 886 mio., og Vestas er derfor i dag en organisation solidt funderet på to forretningsområder. Omstilling til fornyet vækst Trods de nuværende udfordringer arbejder tiden for vindkraft. Siden Vestas leverede sin første vindmølle, er de globale energiudfordringer kun blevet større. FN anslår, at verdens befolkning i 2050 vil være vokset med yderligere to milliarder, hvilket vil føre til et massivt behov for mere energi. Da vindkraft er finansielt konkurrencedygtig, forudsigelig, uafhængig, hurtig og ren, er vindkraft det bedste alternativ til olie og gas. For at kunne tackle fremtidens energiudfordringer på bæredygtig vis er det Vestas vision at bringe vindkraft på lige fod med olie og gas. Da vindkraft på nogle markeder allerede er en konkurrencedygtig energikilde, og vindmøllernes effektivitet og pålidelighed løbende forbedres, er Vestas nået langt i forhold til at indfri visionen. Ifølge Bloomberg New Energy Finance 1) vil den gennemsnitlige pris på el fra vindkraftværker allerede i 2016 være på lige fod med fossile brændsler, når man renser alle energiformer for diverse subsidier. For at realisere visionen er det Vestas mission sammen med kunder, aktionærer, medarbejdere og samfundet i øvrigt altid at levere de bedste og mest omkostningseffektive vindteknologier, produkter og serviceydelser. Vestas vil i 2013 fortsætte det arbejde, der blev igangsat i 2011 for at blive en slankere og mere smidig virksomhed, ved at reducere omkostningerne og investeringerne og samtidig øge omfanget af outsourcing. Dette vil forbedre Vestas indtjening og cash flow. Samtidig med sikringen af en stabil ordreindgang vil de igangværende besparelsestiltag gøre Vestas klar til et marked, der forventes at vokse kraftigt, når energiforbruget uvægerligt begynder at stige igen. Når det sker, vil Vestas være endnu bedre positioneret til at levere bæredygtig energiuafhængighed til kunderne. 1) Bloomberg New Energy Finance: Onshore wind energy to reach parity with fossil-fuel electricity by Pressemeddelelse, november Vestas forretningsmodel Vestas årsrapport\n19 Ledelsesberetning 020 Finansiel udvikling 023 Markedsudvikling 025 Forretningsudvikling 028 Kundeindsats 028 Social- og miljømæssig indsats 031 Risikostyring 034 Begivenheder og hændelser efter regnskabsårets afslutning 034 Forventninger Regnskabspraksis for sociale og miljømæssige hoved- og nøgletal 037 Den uafhængige revisors erklæring om sociale og miljømæssige hoved- og nøgletal\n20 Ledelsesberetning 2012 var et udfordrende år for vindmølleindustrien og for Vestas. Vestas påbegyndte i løbet af året implementeringen af en ny forretningsmodel og en ny organisationsstruktur. Samtidig med gennemførslen af et rekordstort afskibningsniveau, skulle Vestas ligeledes forberede sig på et betydeligt lavere aktivitetsniveau i Derfor blev medarbejderantallet reduceret med 22 pct. eller medarbejdere, og investeringerne blev reduceret med 62 pct. eller EUR 475 mio. i løbet af Omsætning udgjorde EUR 7,2 mia., EBIT-margin før særlige poster var 0,1 pct., og frit cash flow udgjorde EUR (359) mio. I alt blev EUR 701 mio. bogført som særlige poster primært drevet af nedskrivninger. Finansiel udvikling Ordrebeholdning og aktiviteter vindmøller I forhold til 2011 faldt ordreindgang med 49 pct. til MW svarende til EUR 3,8 mia. Den lavere end forventede ordreindgang i 2012 skyldes primært den svagere markedsudvikling på flere hovedmarkeder. Geografisk fordelte de MW sig med 61 pct. i Europa og Afrika, 26 pct. i Nord- og Sydamerika og 13 pct. i Asien og Oceanien. 61 pct. af ordrerne blev offentliggjort. Ultimo 2012 udgjorde ordrebeholdningen på vindmøller MW og EUR 7,1 mia. mod MW og EUR 9,6 mia. ved udgangen af Målt på MW fordelte ordrebeholdningen sig med 67 pct. i Europa og Afrika, 20 pct. i Nord- og Sydamerika og 13 pct. i Asien og Oceanien. Aktivitetsniveau I 2012 producerede og afskibede Vestas vindmøller med en samlet effekt på MW, hvilket var lidt lavere end det forventede niveau på omkring 6,3 GW. I 2011 producerede og afskibede Vestas vindmøller og MW. I 2012 udgjorde den endeligt overleverede kapacitet til kunderne MW; en stigning på 16 pct. Ved udgangen af 2012 havde Vestas i alt leveret vindmøller med en samlet kapacitet på MW. Overblik pr. region MW Europa og Afrika Nord- og Sydamerika Asien og Oceanien Total Under færdiggørelse, 1. januar Overleveret til kunder i 2012 (3.090) (1.978) (971) (6.039) Produceret og afskibet i Under færdiggørelse, 31. december Ved årets udgang var vindmøller med en samlet effekt på MW under færdiggørelse. Dette afspejler sig i niveauet af forudbetalinger og varelagre, da en stor del af disse MW endnu ikke kan indtægtsføres. Indtægtsførelsen af disse MW vil finde sted ved projekternes endelige overlevering til kunderne. Ordrebeholdning og aktiviteter service Ultimo 2012 havde Vestas serviceaftaler med en kontraktuel fremtidig omsætning på EUR 5,3 mia. en stigning på 8 pct. i løbet af fjerde kvartal Serviceomsætningen udgjorde som forventet EUR 886 mio. i 2012 en stigning på 26 pct. i forhold til Selv om aktivitetsniveauet i serviceforretningen er langt mere stabil end fra vindmølleforretningen, kan omsætningen og indtjeningen fra de forskellige servicekontrakter variere fra kvartal til kvartal. I fjerde kvartal 2012 var indtjeningen fra serviceforretningen negativt påvirket af højere omkostninger på nogle tyske servicekontrakter. EBIT-marginen før allokering af fællesomkostninger var 17 pct. en stigning på 1 pct.-point i forhold til EBIT-marginen efter allokering af fællesomkostninger udgjorde 9 pct. i Vestas årsrapport 2012 Ledelsesberetning


Kel-Berg 3 akslet Hardox bag tipkærre fra Lastas til Eigild Knudsen ApS | Mit DTMedier\n29. april 2021 - 01:00\nKel-Berg 3 akslet Hardox bag tipkærre fra Lastas til Eigild Knudsen ApS\nEigild Knudsen ApS startede med at køre med kreaturer og grise samt sand og jord. I 2011 mistede de deres licitation ved slagteriet, derfor beskæftiger de sig i dag som vognmand med containerudlejning og krankørsel. De har i dag fire biler, der kører med sand, jord og containere ud til alle.\n▪ Sidemarkeringslygter monteret i skåle på tipkassen\n▪ Udtrækbar alu. stige ved støtteben\n▪ Har isoleret 6 mm bund og 4 mm sider i Hardox 450\n▪ To delt bagklap med 500 mm høj automatbagsmæk\n▪ 2 cylinder for bagsmæk på siden\n▪ Monteret bakalarm og trykmanometer i tons\nKærren er leveret med 3 x 9 tons BPW-aksler med tromlebremser. Der er monteret lift på 1. og 3. aksel. Kærren er desuden leveret med en gul 880g/m2 rullepresenning monteret på 70 mm aluminiumsrør.


Anmeldelse af Rødbyhavn i ’Tenet’: Det majestætiske farvand ud for Lolland stjæler billedet / Film\nNolan ved Lolland – en signifikant øjeblik for nationen.\nMeget kan man sige om Rødbyhavn… eller… det kan man egentlig ikke.\nRødbyhavn ligger på Lolland, der bor 1.619 mennesker, og byen er vel egentlig kun kendt for to ting: Færgeforbindelsen til Puttgarden og som hjemsted for Lalandia. Alias Helvedes Forgård, hvor man i en ram stank af klor, friture og børneurin kan opleve fornøjelsen af andre menneskers dårligt opdragede afkom, der i en rus af slush ice og vingummi banker ind i ryggen på dig på gigantiske oppustelige ting, mens deres forældre iført uklædeligt badetøj og lændetatoveringer ser til og spiser franske hotdogs.\nOg hvor samme afkom om aftenen bliver gejlet endnu mere op af en vanvittig abe ved navn Monky Tonky, og hvor det går op for én, at hvis man har lyst til at se en live-opførsel af ‘Fluernes Herre’, så skal man bare forsøge at komme fremad i en buffet, hvor der er fem slags kød, en salatbar primært bestående af brødcroutoner og syltede hvidløg og ingen krav om, at man SKAL stå i kø.\nUndskyld, det var et sidespring.\nNU bliver Rødbyhavn nemlig kendt over hele Danmark og – hvis der er lidt rimelighed til – i hele verden. For noget godt altså. Som du måske allerede ved, er Christopher Nolans hypede nye film, ‘Tenet’, optaget i USA, Norge, England, Italien, Estland, Indien OG… Rødbyhavn.\nRobert Pattinson og John David Washington i Oslo. Tsk tsk.\nDet er selvfølgelig ikke første gang, at Danmark har tjent som kulisse for amerikanske film. Eksempelvis blev dele af ‘Skyggen’ med Ewan McGregor optaget på Rømø, men Rømø fik ikke lov til at være Rømø, det var bare en billigere erstatning for Martha’s Vineyard.\nOscar-vinderen ‘Den danske pige’ var også delvist optaget i Danmark, men som en hån mod den danske natur, blev Vejle Fjord åbenbart vejet og fundet for let, idet fjorden i filmen er endog meget bjergrig på en måde, vi ikke rigtigt kan klare i virkeligheden i Danmark.\nMen hvis nogen virkelig har forstået, hvad Danmark – og i særdeleshed Femern Bælt – kan, er det Christopher Nolan. Nolan og Rødbyhavn er i sync.\n‘Tenet’ er ikke mange minutter gammel, før farvandet ud for Rødbyhavn spiller en afgørende rolle i filmen. Vor helt, Protagonisten, er vågnet af et koma ombord på et skib og møder en mystisk mand på dækket, der forklarer ham, hvilken mission han skal udføre for at redde verden. Ikke fra Tredje Verdenskrig, men fra noget der er langt værre! Og det kunne Christopher Nolan jo have valgt at lade ske i et hvilken som helst random farvand, men næh, det sker lige ud for Rødbyhavn.\nOg sikke et farvand.\nVindmøllerne står som strunke monumenter over alt, hvad der er dansk, havet bruser, så man nærmest kan se bøgen spejle sig i bølgen blå, og hvis der nogensinde var grund til at lave en 4D-film, så var det sandelig nu, så man kunne mærke saltluften rive i næsen. Wow!\nMen det slutter sandelig ikke her. Protagonisten klatrer simpelthen ind i en af vindmøllerne. En af de DANSKE vindmøller. Det fremgår ikke helt hvor længe, men han skal ligesom opholde sig her, indtil han skal videre på missionen, og eftersom han har ligget og flydt i noget koma, har han brug for at buffe lidt op, og her bliver det godt. Kan du huske den der scene fra ‘Rocky’, hvor Rocky Balboa træner til sin store kamp ved at rende rundt på et slagteri og tæve løs på halve svin? Det er INGENTING i forhold til den her træningsmontage, hvor Protagonisten bygger muskelmasse op ved at klatre op og ned ad stigen inde i den (danske!) vindmølle.\nDa han er færdig med det, stiger han sandelig også ombord i Rødbyhavn, og vi får et kort, men prægtigt glimt af kraner, containere og nogle måger, der måske/måske ikke er dresserede til lejligheden. Og hvis du på dette tidspunkt føler, at du er ved at revne af national stolthed, så vent til Protagonisten sætter sig ind i sin bil. Man får nemlig et halvt sekunds glip af GPS’en, og den er på – wait for it – dansk! Der står simpelthen ‘Kørselsvejledning’. På dansk.\nBevares, Rødbyhavn er som nævnt ikke den eneste location i filmen. Der er flere scener, der foregår i London, men hvilken international agentfilm har ikke scener i London? Noget af handlingen foregår også i Mumbai, Indien, og der må man bare sige: Det er set bedre før, eksempelvis i ‘Slumdog Millionaire’. Der er også operahuset i Kiev, og en lufthavn i Norge. Meh. Og der er faktisk også en anden havn, nemlig i Tallinn, Estland. Uden at blive unødvendigt uvenner med esterne, må man bare sige, at deres havn er utroligt generisk og kunne være erstattet af en hvilken som helst industrihavn.\nRødbyhavn har personlighed!


Hvordan læser du Bibelen?\nEn interessant samtale finder sted mellem Jesus og Djævelen i Matt 4, 1-11. Djævelen forsøger at friste Jesus i ørkenen, men Jesus møder ham med et ’Der står skrevet’. Djævelen giver dog ikke op så let, så han citerer også fra Guds ord for at lægge en fælde for Jesus. Han bruger det gamle trick med at citere Bibelens ord ude af sammenhæng og misbruge det til sin egen fordel. Det sker igen og igen, når mennesker i dag vil holde fast ved et standpunkt, som ikke har bibelsk grundlag. Man finder bibeltekster, som tilsyneladende underbygger ens synspunkt; men læser man hele sammenhængen, drejer det sig om noget andet. Derfor er det vigtigt at læse sammenhængen og ikke blot plukke tilfældige tekster ud.\nHer er et typisk eksempel. I Apostlenes Gerninger kap.10 får Peter et syn, hvor han ser en dug komme ned fra himlen med alskens firbenede dyr, krybdyr og fugle. En røst lyder: ”Rejs dig, Peter, slagt og spis!” Men Peter protesterer og siger: ”Ikke tale om, Herre, for jeg har aldrig spist noget som helst vanhelligt eller urent.” Atter lyder røsten: ”Hvad Gud har erklæret for rent, må du ikke kalde vanhelligt.” Det skete i alt tre gange. Peter forstod ikke umiddelbart betydningen, for der står, at han ”var i vildrede med, hvad det syn, han havde haft, skulle betyde” (v. 17). Men af sammenhængen er det klart, at det ikke havde noget som helst med spisevaner at gøre, men drejede sig om at acceptere ikke-jøder som kristne. For længere henne i samme beretning forklarer Peter til den romerske officer Cornelius og hans mænd: ”I ved, at det ikke er tilladt for en jøde at omgås eller besøge nogen fra et fremmed folk: Men Gud har vist mig, at jeg ikke skal kalde noget menneske for vanhelligt eller urent” (v. 28).\nDer er dog ikke noget forkert ved at bruge enkeltstående tekster fra flere steder i Bibelen for at underbygge et trospunkt; men vær sikker på, at disse tekster bruges ud fra deres oprindelige hensigt.


N/A Glam flash tattoo no. 18 - Bestil Glam tattoos / flash tattoos fra N/A på nettet hos fashiongirl\nGlam flash tattoo no. 18\n79,00 39.50 DKK\nKøb denne Glam flash tattoo no. 18 fra N/A hos fashiongirl. Find produktet her hos fashiongirl til kun 39,50 DKK.\nN/A er kendt ved at have seje Glam tattoos / flash tattoos, og Glam flash tattoo no. 18 er bestemt ikke undtaget. Det er bestemt ikke en hemmelighed at køberne glade ift. pris vs. kvalitet, og alle fordelene er heller ikke mulige at overse.\nSkynd dig - Ekstremt få i lagerbeholdning netop nu hos fashiongirl.\nSe alle vores Glam tattoos / flash tattoos fra N/A her.\nSe alle og køb lige den Glam tattoos / flash tattoos du vil have her.\nHvorfor skal man vælge Glam flash tattoo no. 18 fra N/A?\nHvorfor skal jeg bestille Glam tattoos / flash tattoos fra N/A, og ikke hos en af de mange andre konkurrerende producenter?\nDet er godt spørgsmål, men slet ikke umuligt at få svar på. Lige netop med N/A, specielt når det kommer til Glam tattoos / flash tattoos, så har de nemlig et rigtig godt ry, og deres kunder er helt vilde med dem. Hvorfor så det spørger du så? Det er helt vildt simpelt. N/A har en tæt sammenhæng mellem kvalitet & pris. Det er noget de fleste købere værdsætter.\nLige nu kan du købe Glam flash tattoo no. 18 fra N/A til en pris på 39,50 DKK. Det er jo ganske fornuftigt!\nOg hvorfor lige at bestille Glam tattoos / flash tattoos fra N/A fra fashiongirl?\nMen hvad er grunden til at man skal bestille Glam flash tattoo no. 18 fra N/A hos lige netop fashiongirl, og ikke én af de konkurrerende butikker?\nFor det første er fashiongirl kendt for deres hurtige fragt. Og bestiller du tidligt på en hverdag, så bliver varen afsendt selv samme dag. Og derudover har de lave priser på fragt, en faktor at tage højde for. Når nu vi allerede er ved emnet om distribution, så er reglerne vedrørende returnering, så kan mnsBeauty.dk også skrive under på, at dette område er helt OK hos fashiongirl.\nAndre kendetegn ved denne webshop? Ja, ikke nok med at have lave priser på levering, fornuftige returregler, så kan fashiongirl også prale af deres fantastiske service for deres kunder.\nSidst, men absolut ikke mindst, så er vi hos mnsBeauty imponerede over de konkurrencedygtige priser for varerne, og det store varesortiment. fashiongirl får vores bedste anbefalinger. Man kan trygt gøre sine indkøb derfra.\nDecleor cleansing hydrating ritual\nUsynlig push up bh i sort\nProfessionel crazy farve burgundy nr 61\n99,00 45,00 DKK


Johansens Journaler: maj 2014\nI dag oprandt begivenheden som hele vores tur til Stockholm handlede om: Marathon.\nRasmus og hans kollega Kim havde meldt sig til for længe siden og nu var det nu.\nPigerne, min mor og jeg tog opstilling på Vasagatan lige efter 12/37 km mærket og heppede det bedste vi havde lært. Efter de første 12 km kom Rasmus og Kim forbi sammen i fin stil. Efter 37 km havde begge ramt muren og Rasmus havde kæmpet sig frem til os og måtte også kæmpe de sidste fem kilometer.\nVi mødtes med begge Marathon-mænd på Stockholm Olympiske Stadion, hvor målstregen lå. Begge var utroligt stolte over at have gennemført en marathon. Og det samme var vi - deres eget private Hejaklacka.\nNB: Rasmus' tid blev: 04:48:25.\nI går skulle jeg til dialogforummøde i DR Byen direkte efter job. Det betyder, at jeg skal krydse byen i bil. Det er ret angstprovokerende synes jeg. Men man må jo bare kaste sig ud i det. Gps´en er til stor hjælp og det samme er den langsomme myldretidstrafik faktisk. Man kan nå at tænke sig om uden at blive dyttet af.\nVejret var flot, så jeg kørte med kalechen nede. Det giver en helt anden køreoplevelse og gjorde turen til en ren fornøjelse.\nJeg kom da også godt ud til DRByen, med kun en enkelt lille omvej undervejs...\nI dag, da vi var på vej hjem fra sommerhuset, gjorde vi holdt ved en flok økokøer, der græssede lystigt. Især 602 var tæt på og ungerne var overraskede over, at køer faktisk er ret store.\nDet er et fantastisk smukt syn at se sortbrogede køer i det hornsherredske landskab på en skøn (før)sommerdag. Jeg vil sende 602 og hendes veninder en venlig tanke når vi drikker vores mælk i morgen tidlig.\nI denne weekend er vi i sommerhus. På trods af skybrudsvarsel for København - som så blev afblæst...\nGodt vi ikke blev hjemme, som den fornuftige kælderejer måske burde have gjort.\nI Vellerup fik vi ikke en dråbe regn og i fredags grillede og lørdag lavede vi mad over bål.\nLørdag aften tog pigerne og jeg til fjorden med krabbefiskegrej (= pind med snor med klemme for enden). Vi fandt nogle blåmuslinger, der måtte ende sit liv som krabbemadding. Vi fik hurtigt bid igen og igen. Det var supermorsomt og pigerne var seje til at ordne madding og hale fangsten i land.\nDet skal vi helt sikkert gøre igen en anden gang.\nSus og jeg må tilstå, at vi i starten af ugen blev overraskede, da Mille kom hjem med et topresultat i en læseprøve. Lutter rosende ord fra læreren og en opfordring til endnu mere læsetræning.\nNu står den på daglig godnatlæsning fra både Mille og Maja.\nMaja gør også opmærksom på sig selv. Hun speedlæser børnebøger højt for os. Også meget imponerende. De går trods alt kun i 1. og 2. klasse.\nHer til morgen sad de med hver deres bog imens morgenmaden blev arrangeret.\nEtiketter: Bøger, Maja, Mille\nPå varme dage er det herligt at have døre og vinduer åbne. Men gennemtræk, smækkende døre og kattehaler er ikke en god kombination, så vi er flittige forbrugere af alskens dørstoppere.\nNu har jeg kreeret min egen udgave til havedøren.\n-en sten (min er fra den hedengangne havedam),\n-et fint stykke hækleri eller knipleri (min er en fin dug som min mormor Ellevine har lavet)\nJeg startede med at lime på midten af stenen og så ellers bare der ud af. Afslutningen var lidt tricky, da jeg måtte klippe en del af dugen. (Helligbrøde? Måske, men nu får den nyt liv i stedet for at ligge i skuffen).\nJeg brugte godt med lim på undersiden og sluttede af med et stort stykke filtdut, der dækker klippekanten.\nOg voila, en fin dørstopper med en historie.\nI dag har Rasmus og jeg været gift i ni år. Ingen af os huskede på det i morges, men det er altså vores stråbryllupsdag i dag. Vi har ikke planlagt at fejre det, faktisk skal jeg ud med et par gamle kollegaer efter arbejde og Rasmus skal til svømning med pigerne. Så vi må tage revanche en anden gang. F.eks. i september, vi skal på weekendtur til Barcelona. Det fandt vi lige på i går (Rasmus skal derned i tre dage med jobbet og så støder jeg til til weekenden). Så det må udgøre bryllupsgaven for i år tænker jeg.\nMen tillykke med dagen Skat. Vi har det godt sammen, du er relativ nem at være gift med og jeg elsker dig, så lad os satse på guldbryllup i 2055 (måske bør vi allerede nu booke lokaler på Månen. Eller måske Mars?).\nVores fly letter søndag kl. 10, og vi vil ikke komme for sent.\nDerfor tjekkede vi i går mulighederne for at tage tog til lufthavnen. Det ville betyde undergrundsbane plus et almindeligt tog til lufthavnen.\nProblemet var bare at det er søndag! De tidligste undergrundstog kører først kl. 7.13 og vi ville derfor ikke kunne være i lufthavnen kl 8. Derudover oplevede vi i går en hel del renovering og vedligehold af skinner og stationer, og deraf lukkede stationer.\nTransportsystemet under jorden fungerer fint, men der er meget meget varmt og der dufter heller ikke - der lugter!\nDerfor besluttede vi os for at betale det det nu koster at tage en taxi.\nHotellet sørgede for at bestille en taxi til os med afgang kl 6.45.\nTidligt men vi orker ikke at misse et fly.\nDa vi skulle tjekke ud bemærkede jeg godt en Mercedes Benz S-klasse udenfor hotellet. Chaufføren i lobbyen spurgte mig om mit værelsesnummer, og minsandten om ikke han var vores ride til lufthavnen.\nKort efter var det pludselig Sus og jeg der befandt sig på bagsædet af en 5 liters 8 cylindret limousine med alt i luksus.\nEn sådan bil er ret standard i London, uden af overdrive har vi vel set 100-vis i gadebilledet hver dag.\nDer var ingen undskyldning for at sidde dårligt. Det læderbeklædte bagsæde var el-indstilleligt på alle leder og kanter og med mulighed for varme naturligvis.\nBenpladsen kunne der heller ikke klages over.\nVi kom sikkert og hurtigt frem og er nu tjekket ind og klar til at komme hjem til pigerne.\nI dag har vi virkelig fået nogle kilometer i benene. Vi startede godt nok med en lang sejltur ned af Themsen. Målet var at se det store tidevandsanlæg Thames Barrier. London (og andre byer langs Themsen) er udsat for voldsomt tidevand og vores guide fortalte, at forskellen på flod og ebbe under normale forhold er mellem 18 og 26 feet. Omregnet giver det en forskel på mellem ca. 6-8 meter! Tænk så på, hvad der kan se under unormale forhold. Og det er da også gået galt flere gange. Derfor byggede man Thames Barrier i 1984 for at sikre London mod oversvømmelser. Et ret imponerende og flot anlæg.\nSe en video om hvordan anlægget virker HER\nSe en video af anlægget i funktion HER\nPå vej tilbage stod vi af ved Greenwich, hvor vi tilbragte et par timer i de smukke omgivelser. Vi gik bl.a. op til Royal Observatory. Her hænger der et sjovt 24-timers ur som går efter tiden Greenwich Mean Time. I 1884 blev Greenwich Mean Time, efter en betydningsfuld international aftale, den grundlæggende tidsmåling for det meste af verden. Her går også Meridianen (= længdegrad 0) og jeg prøvede det spøjse, at stå med ét ben på hhv. den østlige og vestlige halvkugle.\nVi sejlede tilbage til Towers Bridge, hvor vi stod af og gik en tur i det smukke St. Katherine's Dock, som på en måde kan sammenlignes lidt med Nyhavn. Derefter gik vi en tur-retur over den imponerende Tower Bridge.\nVi hoppede så på en dobbeltdækkerbus og kørte til St. Pauls Cathedral, hvor vi kiggede indenfor. Flot kirke med flot kuppel, men når man har set Peterskirken så...\nVi gik over endnu en bro over Themsen, nemlig Millenium Bridge, som blev lukket én dag efter den åbnede i sin tid, da den gik i egensvingninger. Det er heldigvis udbedret.\nVi tog en bus videre til Trafalger Square, hvorfra vi gik videre igennem Soho og Chinatown. Vi spiste aftensmad i Soho inden vi gik til Piccadilly Circus, hvor vi sad en rum tid og betragtede menneskemyldret.\nSå gik turen hjem til hotellet og SÅ kunne vi tage skoene af og hvile fødderne. Rasmus var bogstavelig talt gået ud af sine strømper.\nEndnu en skøn dag i London med mange anderledes oplevelser.\nNu har vi set det hele to gange i dag!\n(Jeg var nødt til at lade som Rasmus var hovedmotivet på det nederste billede for ikke at virke alt for uhøflig.\nOg dog, de må være vant til opmærksomheden qua de orange kjoler (kofter? Kjortler? Kutter?)\nI dag har vi været ved Stonehenge, som ligger ca. 1 1/2 - 2 timers kørsel sydøst for London. Vi havde købt billetter til en bustur med afgang kl. 09.00 fra Cromwell Road.\nJeg har, lige så længe jeg kan huske, haft lyst til at se Stonehenge i virkeligheden. Og jeg blev ikke skuffet! Sikke et monument, der får tankerne til at løbe løbsk. Hvornår blev det bygget? Af hvem, hvordan, hvorfår og til hvad?\nEn del spørgsmål kan besvares: anlægget blev påbegyndt omkring 2500 BC (stenalderen) og undergik flere ændringer i århundrederne derefter.\nDe sværeste spørgsmål at besvare er nok hvorfår og til hvad. Der er mange, mange teorier og alt lige fra noget UFO-relateret til et kæmpeur. Men uanset hvad det er, så har det krævet en næsten umenneskelig indsats fra mange hundrede folk at bygge anlægget i en tid, hvor redskaberne var primitive og hvor hjulet end ikke var opfundet. De har ment det alvorligt de gæve stenalderfolk.\nDet har været en kæmpeoplevelse at se Stonehenge med egne øjne og kommer helt sikkert på min top-ti liste over bedste oplevelser. Og, helt sikkert også på top-10 listen over smukkeste steder jeg har spist frokost!


SA mantra 70 gulvhøjttaler. Køb online her | SA\nKom tæt på musikken. Det er vores mantra\nEn SA højttaler er skabt til at bringe dig tæt på de kunstnere, du holder af. Essensen i vores lyd er nærvær og musikalitet, og den SA mantra 70 er en af de bedste repræsentanter for netop den idé.\nKom tæt på musikken.\nDet er vores mantra\nEn SA højttaler er skabt til at bringe dig tæt på de kunstnere, du holder af. Essensen i vores lyd er nærvær og musikalitet, og den nye SA mantra 70 er en af de bedste repræsentanter for disse værdier.\nNår du kigger nærmere på SA mantra 70 bemærker du, som det første, at den bærer på alle de kvaliteter, som SA har vundet respekt for, gennem mange års målrettet arbejde med udvikling og design af højttalere.\nSmå hurtige højttalerenheder\nVores varemærke er de specialudviklede bashøjttalere, der på grund af deres lette membraner gengiver musikkens dybeste toner med en utrolig stor præcision. Dernæst tillader deres lange slaglængde, at de er i stand til flytte luft, der ellers kræver langt større bashøjttalere. Kombinationen af hurtighed og slaglængde er unik.\nNyskabelse til gavn for lyden\nSA mantra 70 er en nyskabelse, når du ser på den særlige MTM-konfiguratíon, der gengiver mellemtone og diskant. Her udstråles lyden, så lydrefleksioner begrænses i videst muligt omfang. Kombinationen af fire kraftfulde bashøjttalere og en MTM-konfiguration, ser du for første gang i en SA højttaler. Det er en nyskabelse, der endnu en gang flytter grænsen og bringer dig et skridt tættere på musikken og den levende og ægte oplevelse af kunsterne.\nAlle SA højttalere begynder deres liv på Ole’s bord, og selvom nogle af verdens førende eksperter indenfor akustik, mekanik og elektronik er involveret i produktudviklingen, bliver en ny højttaler først sat i produktion, når Ole er tilfreds med den. En af Ole’s filosofier handler om reduktion i enhver betydning af ordet. Eller sagt på en anden måde: betydning af at koncentrere sig om det væsentlige. Udenpå højttaleren ser du reduktion, som et fravær af pynt og krummelurer. Inde i højttaleren ser du reduktionen som en indlysende enkelhed i konstruktionen. Det er også reduktion, der driver os til at formindske vægten i den bevægelige masse på vores højttalerelementer, fordi det giver bedre lyd. Når vi reducerer højttalerens afhængighed af stuens akustik er det også en måde at bruge filosofien på. Det er spild af brugerens ressourcer at gøre tingene komplicerede. Forenkling i enhver lille detalje optimerer oplevelsen.\nEller sagt på en anden måde: less is more\nBelastbarhed 250 Watts\nFølsomhed (1W,1m) 90 dB\nFrekvensområde 40-35.000 Hz +/- 1.5 dB\nDimensioner/vægt 14,5x118x29 cm (BxHxD) 21,8 kg


Politiet advarer: »Syrebomber er ikke drengestreger« • Zand News\nNaestved.News – Hjemmelavede syrebomber kan forårsage alvorlige skader og ætsninger. Derfor opfordrer politiet forældre og andre ressourcepersoner til at tale med børn og unge om farerne ved at blande kemikalier og lave syrebomber.\nPå det seneste har politiet undersøgt et par anmeldelser om, at der er fundet enten rester af såkaldte syrebomber eller flasker, der ikke er eksploderet.\nPolitiet opfordrer forældre og andre ressourcepersoner til at tale med børnene og de unge om farerne ved at håndtere og blande kemikalier og lave syrebomber. Det oplyser Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi.\nDe kan forårsage alvorlige skader og ætsninger\nDen seneste anmeldelse kom fra en skole i Fuglebjerg mellem Slagelse og Næstved, hvor der udendørs blev fundet et par flasker med afløbsrens, nogle sølvpapirsruller og fire flasker, der allerede var eksploderet.\nDet er ikke bare nytårsløjer eller drengestreger, selvom det måske er unge mennesker, der står bag. Der er tale om stærke kemikalier, der kan forårsage alvorlige skader og ætsninger, hvis de springer og en person – eller dyr for den sags skyld – bliver ramt.\nAdvarsel & varsel, Bomber & bombetrusler, Børn & unge, Fuglebjerg, Hele Næstved Kommune, Politi & 112, Region Sjælland\nForrige artikel Forrige artikel: Gravemaskine kom kørende med en midaldrende mand\nNext Post Next post: Region Sjælland og regeringen lægger grønne køreplaner


Småsten - Tid til sabbatical. Forvirrende rejse 7370258\nSmåsten - Tid til journey, vidunderlige rejse. 7370258\nSe den fænomenal verden. Bedøvelse rejse - Munter iver.\nNøgleord: Småsten · Se den uhyre verden · Tid til vacation · Rullesten · Se verden · uhyre rejse · agat · ametyst · baryt · Basalt · karneol · chalcedony · krysolit · coquina · diabas · diorite · gnejs · Granit · Greenstone · Jaspis · Kalksten · Marmor · mergel · porphyrite · pimpsten · kvarts · kvartsit · rhinestone · rhodochrosite · Sandsten · septaria · Skifer · syenit · tuff · vivianite · zeolit · Skønhed\nDigital fotografering ture - Fine kunstfotografi gallerier. Digital online medier, Web kunstgalleri - Digital fotografering 7370258:


Nyt om østjysk ledighed og beskæftigelse - 2022-02-01\nLedighed på niveau med årene før finanskrisen\nLedigheden i Østjylland er faldet med 9.432 fuldtidspersoner fra december 2020 til december 2021. Det er et fald på 46%. Lønmodtagerbeskæftigelsen i Østjylland er steget med 16.439 fuldtidspersoner fra august 2020 til august 2021. Det er en stigning på 4,3%.\nNyt om ledighed og beskæftigelse fra RAR Østjylland - 2022-02-01 -pressemeddelelsen med grafer og tabeller (pdf) (nyt vindue)\nBeskæftigelsen i Østjylland er steget støt efter den markante nedgang i 2020. De nyeste tilgængelige, regionale tal er fra august måned 2021, hvor mere end 395.000 østjyder var i beskæftigelse. Det er en stigning på 16.439 i forhold til samme måned 2020.\nLedigheden i Østjylland er faldet markant det seneste år. Nyeste tilgængelige tal er fra december 2021, hvor der var 11.254 ledige. Det er et fald på godt 9.400 sammenlignet med december 2020.\n”Før finanskrisen i 2008 var ledigheden på et ekstremt lavt niveau. I december 2007 var der 11.122 ledige i Østjylland, mens de seneste tal fra december 2021 viser 11.254 ledige østjyder. Ledigheden i Østjylland er således historisk lav, og det er naturligvis meget glædeligt”, udtaler Jacob Beck Wätjen, formand for RAR Østjylland.\nFormanden hæfter sig også ved en anden positiv tendens i de seneste tal: ”Det er centralt for Rådet, at ledigheden er lav, men det er også vigtigt, at de gode tider bliver til glæde for de borgere, der er lidt længere væk fra arbejdsmarkedet – dem der ikke umiddelbart er jobparate og derfor ikke indgår i ledighedsstatistikken. Hvis vi ser på antallet af borgere, der ikke er jobparate og modtager en kontanthjælpsydelse, har der været et fald på 1.300 fuldtidspersoner – svarende til 9% - det seneste år. Det er ligeledes særdeles positivt.”\nRådsformanden ser dog med bekymring på en anden udvikling i de seneste tal:\n”Det er ikke kun ledighedstallene, der er historiske – det er tallene for virksomhedernes forgæves rekrutteringer også, hvilket begrænser virksomheders produktion. I december 2021 var 33% af virksomhedernes forsøg på at besætte ledige stillinger med kvalificerede medarbejdere forgæves. Det er de højeste tal siden 2007. Rådets VEU-koordinatorer arbejder målrettet for at opkvalificere ledige og beskæftigede, så kompetencerne matcher virksomhedernes efterspørgsel. I forlængelse af trepartaftalen om mangel på arbejdskraft har Rådet fået mulighed for af ansætte to medarbejdere, som samarbejder med jobcentre, a-kasser og virksomheder om rekruttering til østjyske virksomheder. De nye medarbejdere har særligt fokus på brancherne Hoteller og restauranter, Transport samt social- og sundhedsområdet.”


Vi søger en ERP-projektleder til vores dygtige team, Cornerstones | Computerworld it-jobbank\nVi søger en ERP-projektleder til vores dygtige team\nFormår du at samle et hold af folk omkring en fælles mission? Kan du lykkes med at bringe specialister og forretningsfolk sammen til at skabe en forretningstransformation? Har du evnerne til at sammensætte en plan og et budget der holder?\nSå er det måske netop dig vi søger. Netop nu leder vi efter en projektleder og forretningskonsulent med format til at gennemføre ERP og digitaliseringsprojekter på vegne af vores kunder.\nHos os vil du få ansvaret for at lede ERP og Digitaliseringsprojekter fra start til slut. Du vil skulle bistå i hele processen fra virksomhedsanalyse, til system og partnerselektion, udvikling og endelig implementering. Opgaverne vil være mangeartede og vil stille krav til både sociale og faglige egenskaber.\nSå hvis du er klar til en omskiftelig, interessant og lærerig hverdag, hvor du vil blive udfordret og få muligheden for at sætte dit aftryk, kan det tænkes, at du har fundet et match.\nDine opgaver vil hovedsageligt omhandle,\nGenerel projektledelse og forretningsanalyse, samt alle underliggende ansvarsområder\nDokumentation af løsninger og anbefalinger\nDu skal først og fremmest have gode sociale kompetencer. Du skal besidde evnen til at gennemskue mennesker og samspillet med løsninger, for at kunne identificere en vej igennem til målet. Du skal evne at sidde for bordenden, men også vide, hvornår du ikke skal. Du skal kunne inspirere og motivere folk og du skal kunne samle folk om et fælles mål. Du skal være struktureret, men også have et kæmpe drive.\nMere konkret kan tillægges at vi gerne ser, at du har relevant uddannelse på kandidatniveau. Dertil forventer vi minimum 3 års erfaring fra lignende ansvarsområder indenfor ledelse af IT- og ERP-projekter.\nDu har derfor naturligt gode it-kundskaber og god forståelse for, hvorledes IT- og ERP-systemer fungerer.\n”Cornerstones er en arbejdsplads hvor der er højt til loftet. Der er plads til at tilpasse arbejdet et travlt familieliv, samt med at arbejdet inkluderer både ansvar og udvikling” – Jens Vindal, Senior Forretningskonsulent.\nCornerstones specialiserer sig i at lede og gennemføre forandringsprojekter for virksomheder. Vi tilbyder ydelser og løsninger til afklaring og gennemførsel af projekter, samt bidrager med specialist kompetencer igennem hele forløbet. Vores arbejde omhandler oftest teknologisk forretningsudvikling, hvor vi har specialiseret os i implementeringen af ERP og digitaliseringsprojekter.\nHos os stiller vi krav til os selv og hinanden, så vi sikrer at vi leverer de bedste løsninger til vores kunder\nVi holder til i centrum af Herning, hvorfra vi opererer i hele landet.\nVi søger en skarp profil til vores fortsatte vækst – Herning Vi søger en stærk kommunikator til at opbygge vores kunderelationer – Herning Kommerciel IT-projektleder til Matas A/S – Allerød SAP-specialist til logistikområdet – Aabenraa Principal SAP Architect - FI/CO – Ballerup / Aalborg / Aarhus


566 kr.Prisen inkluderer\nEstimeret levering: 2 Juni\nFusionerer Guitar & Line Signals\nSpecielt designet til at håndtere guitar niveauer og impedans\nPalmer DUETTO Nano Mixer for Guitars + Line Signals Oversigt\nDen kan være designet til elektriske guitarer, men Palmer Duetto Nano Mixer kan gøre meget meget mere!\nProdukt Ref: 37677\nDuettoboxen er en lilleformat mixer, der er specielt udstyret til at håndtere niveau og impedans for elektriske guitarer.\nVed hjælp af Duetto kan du fusionere to kilder sammen til en udgang, klar til tilslutning til din forstærker. Niveauerne for hver indgang kan indstilles uafhængigt af volumenpotten.\nPerfekt til guitarlærere, der kan lide at spille på samme tid som deres studerende, Duetto er et rigtig nyttigt værktøj, du behøver kun en forstærker! Men det er ikke kun for guitarer, brug Duetto som kabeldriver, monomerger eller som optagestempel.\nSuper-lavt strømforbrug gør det muligt for enheden at blive drevet af batteriet i løbet af timer med afspilning, eller det kan drives af en 9V strømadapter.\nStrømforsyning: 9V sort, 9V DC strømforsyning


Guld Folie Bogstavsballon - bøj livets store begivenheder i balloner\n> Guld folie bogstavsballon\nGuld folie bogstavsballon\nGuld bogstavsballon - bøj livets store begivenheder i balloner\n109 Enhed Varer\nFolie Bogstav ballon�\nA B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z # % &\nAlt kan næsten bøjes i folie her :) Kombiner folie bogstaver til den tekst, der passer til fødseldagen, babyshower, jubilæum, lancering af nyt produkt eller reklamer for udsalg i butiksvinduet - kun fantasien sætter begrænsning.\nBallonerne er et flot midtpunkt i festlokalet til bryllup og konfirmation. De hænger flot over en buffet eller en candybar. Til runde fødselsdage og jubilæum er det flot et tilsætte talballoner\nEt festlokale kan ofte være lidt svær at fylde op med festpynt fordi lokalet er stor og bart. Derfor handler det om at få masser af pynt på væggen og i loftet. Kombinere guirlanderne med masser af flotte balloner sat fast i loftet med et lille stykke tape (IKKE DOBBELTKLÆBENDE) og få en fantastisk flot effekt. Lad evt farvede snore hænge ned fra loftsballoner også. En hule effekt er med til at samle rummet og danne hygge\nBogstaverne måler ca 40 cm.\nPustes om med luft gennem det vedlagte sugerør, som ligger i pakken. Ballonerne er ikke egnet til helium og skal derfor hænges op på en snor, som også gør det nemmere at styre bogstavsrækken. Der er små flapper med hul i, øverst på hver ballon, hvor ved man nemt kan trække dem på en snor og danne en guirlande af ord og tal\nFind masser af guld og sølv bogstavsballoner her\n8 Rosa party paptallerken\nRosa Party taller...\n24 guld papirsugerør\n20 Fairy servietter\n8 Donut Krus\n8 Donut papkrus\nGuld 5 folie...\n1 Guld 5 tal ballon\n1 Guld 0 tal ballon\nPastel og sølv farvet Silkepapirskonfetti\nSilkekonfetti i champagne, hvide og guld farver\n1 Pastel vimpel guirlande


Fysioterapeuter, Med./Onk. Team\nFysioterapeuter til Medicinsk/Onkologisk Team, Fysio- og Ergoterapiafdelingen, Aalborg Universitetshospital\nI Fysio- og Ergoterapiafdelingen, Aalborg Universitetshospital, Afsnit Syd, Medicinsk/Onkologisk Team er en fast stilling som fysioterapeut på 37 timer ledig fra 1. marts 2018 og endnu en stilling på 37 timer fra 1. april 2018.\nHovedopgaven i jobbet er primært undersøgelse og i mindre omfang behandling af patienter indlagt på medicinske afsnit i Medicinerhuset. Fysioterapeuterne i teamet behandler derudover patienter på Mamma- og Plastikkirurgisk Afsnit og en del onkologiske patienter. Mange af vores patienter er meget syge, så du skal finde det spændende at være første led i en længere genoptræningskæde. Respirationsfysioterapi fylder også en del.\nDen ene stilling vil kunne indebære fast tilknytning til Geriatrisk Faldklinik.\nDen anden stilling vil indeholde holdtræning af indlagte patienter i de perioder, hvor vi ikke har fysioterapeutstuderende.\nMed til jobbet hører en del patientadministrativt arbejde, så det er en fordel at være hurtig på tasterne.\nDu kan læse mere om jobbet på hjemmesiden.\nDu vil blive en del af et stort team med fysioterapeuter og ergoterapeuter, som i det daglige selv fordeler arbejdsopgaverne ud fra nogle overordnede rammer. Teamet er kendetegnet ved en let omgangstone og hjælpsomhed, så selvom vi har travlt, vil vi tage godt imod vores ny kollega og hjælpe dig i gang med arbejdet. Faglig udvikling i dagligdagen prioriteres højt i teamet.\nYderligere oplysninger fås på afdelingens hjemmeside, hos ledende terapeut Helle Opstrup, tlf. 9764 4213/ 2346 7803, hoj@rn.dk eller hos teamet tlf. 9764 4210\nSamtaler forventes gennemført den 30. januar om eftermiddagen.


Hanting Hotel Taiyuan Nangong Square Branch i Taiyuan til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nNo.8 Nan Jie Wan, Yingze, Taiyuan, Kina - Se på kort\nVil du vide mere om Hanting Hotel Taiyuan Nangong Square Branch?\nMere om Hanting Hotel Taiyuan Nangong Square Branch\nHanting Hotel Taiyuan Nangong Square Branch ligger i hjertet af Yingze og er en idéel base til at opleve Taiyuan. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nPå Hanting Hotel Taiyuan Nangong Square Branch gøres der alt for at sikre gæsternes komfort. For at opnå dette tilbyder hotellet den mest imødekommende service og de bedste bekvemmeligheder. Hotellet tilbyder hurtig ud- og indtjekning, bagageopbevaring, trådløst internet i fællesområder, parkering, elevator for at sikre, at gæsterne nyder deres komfortable ophold så meget som muligt.\nHotellet tilbyder 77 smukt indrettede værelser, hvoraf mange inkluderer aircondition, opvarmning, skrivebord, telefon, TV. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Nyd uforlignelig service og en i sandhed prestigefyldt placering på Hanting Hotel Taiyuan Nangong Square Branch.


Ny Ken Loach-film: “The spirit ...: Til forsvar for velfærdsstaten | Socialistisk Arbejderavis 331\nNr. 331 – 22. august 2013 – side 15\nNy Ken Loach-film: “The spirit of ‘45”\nTil forsvar for velfærdsstaten\nDen britiske instruktør Ken Loachs film "The spirit of 45 " (Ånden fra ’45) er ikke bare en almindelige Loach film med socialrealistisk, indigneret og/eller dokumentarisk indhold men det er et “kampråb”. Et råb om modstand mod neo-liberalisme, Thatcherisme, privatisering og en tilbagevending til idéen om at “én for alle og alle for én” er fremtid.\nMed en mikstur af dokumentariske film og interviews med både folk som var unge nok til at have oplevet både fattigdom i 30’erne i UK og den uværdige behandling som blev arbejderklassen til del, og nuværende kommentatorer og aktivister guider Loach os igennem hvor historiske banebrydende 1945-1950 Labour regeringen under Clement Attlee var.\nGratis sundhedsvæsen, folkepension til alle uanset indkomst, nationalisering af de væsentligste service områder som transport, energi, post og vand var hovedingredienser i Labour regeringens program. Som Attlee proklamerede på valgaften efter at Churchill havde fået et dundrende nederlag på trods af “krigsindsatsen” – “for første gang i historien er en Labour regering valgt med et socialistisk program!”. Den britiske arbejderklasse ønskede nemlig fundamentale forandringer. Og det fik de.\nLoach cutter frem og tilbage mellem 1945 og 1980’erne hvor Thatcher smadrer fagforeninger for at begynde den langsomme, men sikre, underminering af velfærdsstaten. Afnationalisering af transportsektoren, udlicitering af postvæsenet, teleområdet osv. Nedskæringer i den offentlige sektor mens man stimulerer den private sektor til at gå ind og konkurrere med bedre service for de velhavende.\nBudskabet er klart: Labour kunne med et massivt flertal lave fundamentale forbedringer for arbejderklassen mens Thatcher og hendes efterfølgere (inklusiv Ny Labours Tony Blair) kunne drive disse forbedringer tilbage. Nu er det tid til at generobre terrænet og rulle forringelserne tilbage og forsvare velfærdsstaten. Det afhænger af menneskers vilje og ikke et Guddommeligt marked.\nI den virkelige verden har Loach kastet sig selv og filmen (ligesom Michael Moore i USA) ud i at samle venstrefløjen i Left Unity (Venstrefløjsenhed). En bevægelse/parti som skal erstatte Labour som repræsentant for arbejderklassen i UK.\nDette er et nybrud da man tidligere har haft idéer om at ændre Labour til at forsvare arbejderklassen. Opråbet har fået 7000 støtter på underskiftsniveau og den stiftende generalforsamling er i november. Men som filmen også viser, vil også Left Unity står overfor spørgsmålet: “Hvordan ændrer vi dagsorden under kapitalisme?”, “Kan vi stemme os til velfærds-socialisme?”, “Hvilke rolle har arbejderklassen?”, “Har vi brug for et aktivistisk parti?”.\nKen Loach har gjorde os alle en tjeneste med filmen og dannelse af Left Unity, men det er op til alle os andre at fortsætte diskussioner om den strategiske vej fremad.


##### Voksen dating hjemmeside – 18 populære dating apps og sider - ALT.dk.\nin voksen, dating, hjemmeside\nTagged with voksen, dating, hjemmeside\nRigtig godt forhold gratis bisexuel dating hjemmeside stubkær voksne dating anmeldelser dating cz møde og kneppe Voksen dating hjemmeside livet bekymret for os har valgt. For det voksne publikum – kom og vær med! Dating for voksne over 40 år De fleste, der er skilt eller aleneforældre, er +40, hvorfor vi har medtaget denne side til vores oversigt over senior dating-sider.\nDating for voksne over 40 år Hvorvidt dette er sandt, må stå for egen regning, men det er i hvert fald, hvad de hævder på deres hjemmeside. Sugardating er den bedste Danske dating side dating site bedford Danmark. Han har sikkert også børn, og så kan de sidde voksen dating hjemmeside til akavede.\nDe røde søger kæreste laves i vores hjemneside 2-4 gange om ugen i mindst t voksen dating, for dating online gratis fåat vide, hvordan du opfatter. Sex kontaktannoncer virum thai massage eskort dk dating sider for daating real. Højskoleophold for enlige · Lange højskoleophold for voksen dating hjemmeside og voksne. Vi bliver flere og. Mit Dating er dating for voksne, for unge og dating for ældre.\nVenner voksen Ulstrup - En god kvalitet på alle Venner voksen og selvom det er billige Venner. Og han prøver, ham den nye hun har samlet op i byen eller på et eller andet dødssygt dating-site. FetishID - Official Site Dollys, Horsens - Restaurantanmeldelser - TripAdvisor Holstebro voksen på nett dating side for gifte mænd yngre Fancy. Find en. spontane møder, fræk forkælelse, varm voksenleg, dinner dates og spænding i hverdagen. Med over 50.000 profiler, danner 40plus netdating rammen om et aktivt mødested for folk. Find dating og nye venskaber på Danmarks bedste mødested. Valget af dating side betyder nemlig meget for din chance for succes, da der er forskel på Deres motto er derfor, at der er siden, hvor voksne mødes. Vi fandt hinanden efter at vi oprettede brugere på flere forskellige dating sider på én gang :-).\nMit Dating er en gratis dating side til dig, der leder efter en kæreste. Kom ind og vær med. Opret en gratis profil med det online dating interview. Vi har lavet en liste over de bedste dating sider for voksne mennesker. Seriøs dating-portal for alle over 40 år. På dating nogen nøjagtigt som dig selv voksen dating websted til midaldrende gifte mænd i nørresundby racer reagere.\nVoksen: Adult dating hjemmesider for gammel gift kvinde i gladsaxe. Der findes et par stykker mere, men denne side er. Kærligheden voksen dating hjemmeside. Kom nemt igang - opret en profil for at åbne op for alle mulighederne på denne dating side! Senior er ikke den eneste datingside for folk i den modne alder. For meget sex thai massage adelgade voksen chat gifte kvinder dansk uden.\nSeniordate side dk voksen dating hjemmeside analsex e dating stor kusse thai massage voksen dating hjemmeside. Danmarks største datingside med flest aktive singler tæt på dig.\nTilgengæld er der med nu med dating siden 50 Plus Match kommet en glimrende dating side henvendt voksne. Når man fylder 40, er man voksen. Datibg sitet selv skriver, er det for voksne og veluddannede singler. Den voksen dating hjemmeside eksisteret siden 2006 og er med. Leder hjemmesixe efter en date i samme alder som dig?\nVi har testet de bedste danske dating sider. På disse dating hjemmeskde kan du voksen dating hjemmeside mere om dating, samt selv prøve det. C-Date er nok den mest populære side i Danmark, hvor du kan finde afslappede forhold. Dating for voksne. På kan du flirte eller date med mænd kvinder hack din online dating profil par i alle aldre. Vi har fundet de største og mest populære dating sider og apps, uanset hvilken.\nSenior dating site - Test af Senior dating sites. Dating & Sexdating for voksne. Her kan du flirte med mænd kvinder voksen dating hjemmeside par i alle aldre. Er voksen dating hjemmeside overhovedet nødvendigt med en dating. Dating sider – for voksne over 40 år. Dating landmænd - Der er få ting her i livet der er gratis og det at få sig en.\nBedste sex dating side smukke datinh glædespiger københavn sex hjælp svensk amatør voksen dating hjemmeside voksen sex., Sex vestjylland escort kæmpe bryster free affair. Hvad hjemmeskde historie om nye ædru sex bedre til din dominerende partner svarende, Liste gratis det frie hvem gjorde dekan snyde, Casual home film tube sites dating.\nDujind on Senior dating agency co uk login\nBragis on Bbm dating site sydafrika\nKaziran on Dating website i uae\nMazuzshura on Dating i libanon nh\nJanuary 19, 2020 Dating site sande historie\nDecember 31, 2019 Azubi hastighed dating ihk hannover\nJanuary 15, 2020 De værste online dating historier\nDecember 31, 2019 Dating nogen online et andet land\nHvad man kan forvente at danse en ældre kvinde Bedste dating site i tyskland gratis Dating dagbøger 2016 Mislykkes dating\nVoksen dating i 20 år Siden 1998 har flere end 5.000.000 profiler oprettet sig på og det fungerer!\nPå C-Date. – seriøs dating site til den voksne befolkning.


Kontakt Job i kommunen Nyheder og presse Om kommunen Kunst og fællesskaber\nUdvalget for Kultur og Fritid i Holbæk Kommune ønsker at støtte kunstværker i lokalområderne og har derfor afsat 70.000 kr. til at realisere lokale kunstprojekter\nKunst er kommunikation på mange forskellige måder. Kunst kan gøre os nysgerrige. Kunst kan både udfordre, men også samle os. Kunst kan spørge til - og måske give nye svar på - hvad det er for et sted, vi bor. På den måde kan kunst være med til at undersøge og styrke lokale fællesskaber.\nKunst og Fællesskaber er en projektkonkurrence for lokalområderne uden for Holbæk by. Formålet er, at der skal arbejdes med lokal kunst og med lokale kunstnere. Slutproduktet er etablering af 2-3 blivende kunstværker i forskellige lokalområder.\nFor at kunne deltage i projektkonkurrence skal man som lokalområde opfylde nogle krav om fx. en kontaktgruppe, lokalt ejerskab, lokale kunstnere, lokalt samarbejde med daginstitutioner og en formidlingsindsats.\nSe listen over krav her\nNår I har besluttet jer for at deltage i projektkonkurrencen, skal I sende en udførlig ansøgning til Kultur- og Fritidssekretariat. Ansøgningen skal være modtaget senest 11. marts 2016. Ansøgningsskemaet finder du længere nede på siden.\nAlle ansøgninger vurderes af en dommerkomité, der indstilles til Udvalget for Kultur og Fritid, hvilke ansøgere der skal have del i de 70.000 kr.\nHenrik Miklos Andersen, leder af Billedkunstnerisk Grund Kursus\nTine Bundgaard, kunstfaglig konsulent i Holbæk Kommune\nLotte Rømer Grove, koordinator for fælles-skaberne i Holbæk Kommune\nÉn repræsentant fra hver ansøger\nHolbæk Kommune anviser egnede steder i/på kommunal ejendom (udendørs eller indendørs), hvor kunstværkerne kan etableres, og giver de fornødne tilladelser.\nSåfremt der er et lokalt ønske om at opføre kunstværket på privat ejendom - fx. på en husgavl - skal der lokalt indhentes tilladelse og laves aftale med ejeren. Aftalerne skal godkendes af Holbæk Kommune.\nMandag 25. januar 2016 havde Kultur & Fritid inviteret alle lokalområder og kunstinteresserede til workshop om Kunst og Fælleskaber\nAnsøgning - Kunst og Fællesskaber\nKrav til kunstprojektet\nKunst og Fællesskaber skal have lokal forankring og ejerskab, og kunne bruges i formidlingsperspektiv for borgere i alle aldre\n25. januar 2016: Workshop\n12. februar 2016: Tilkendegivelse om deltagelse (deadline)\n11. marts 2016: Ansøgningsfrist\n4. april 2016: Dommerkomitéen vurderer ansøgningerne\n25. april 2016: Kultur- og Fritidsudvalget uddeler støtte (til én eller flere ansøgere)\n14.-16. maj 2016: Vinderprojekt(erne) præsenteres ifm. Kunstdage i Pinsen\nMaj 2017: Produktion af alle kunstværker skal være afsluttet


Trods et koldt forår ser 2021 lovende ud for den hvide stork - Dansk Ornitologisk Forening\nTrods et koldt forår ser 2021 lovende ud for den hvide stork\nEfter et 2020, der var det bedste år i et kvart århundrede for den hvide stork i Danmark, tager den folkekære trækfugl tråden op. Også i år er der syv sikre ynglepar, men der er udsigt til flere. Storkesucces i Sønderjylland er nøglen til en større spredning mod nord i Jylland, siger Dansk Ornitologisk Forenings storkeekspert, Hans Skov.\nI Broderup nordvest for Padborg i Sønderjylland har et af Danmarks syv ynglende storkepar æg i reden. Foto: Hans Skov.\nTrods et usædvanlig koldt og regnfuldt forårsvejr, der forsinkede ankomsten af hvide storke og flere andre arter af trækfugle, tegner ynglesæsonen ikke værst for Danmarks bestand af storke.\nSyv par storke er sikre og med en realistisk mulighed for et eller to par mere, er optimismen på vegne af den danske storkebestand intakt. Også selv om majs kulde har kostet fire storkeunger livet.\n- Tendensen fra sidste år, hvor vi så en tydelig genindvandring af den hvide stork til Danmark, er fortsat selv i et år, hvor vejrguderne i den grad har været imod storkene. På den baggrund må vi konkludere, at fremgangen i bestanden, som vi oplevede i 2020, har bidt sig fast, siger Hans Skov, der er Dansk Ornitologisk Forenings (DOF) storkeekspert, som i mere end fire årtier har fulgt udviklingen i den danske bestand tæt.\nForeningen Storkene.dk har sydpå i Jylland sat et større antal redeplatforme op, der kan friste hvide storke til at flytte ind. Det har haft en gunstig virkning.\n- Strategien med at etablere en ”mur” af storkereder i det sønderjyske grænseland for at tiltrække storke syd fra har vist sig at være rigtig. I dag er der fem par storke i grænselandet, hvor der i 2019 kun var et par. Det gælder om at opbygge en sammenhængende storkebestand i Sønderjylland, som så gradvist kan sprede sig nordpå i Jylland. De få isolerede par mod nord i Jylland og på Sjælland har svært ved at få nye mager, når de gamle udebliver. I Sønderjylland er der en helt anden dynamik i bestanden, hvor manglende mager hurtigt erstattes af nye storke, siger Hans Skov.\nI Smedager ved Tinglev i Sønderjylland har parret to unger. Foto: Hans Skov.\nDet hænger blandt andet sammen med, at bestanden af hvide storke i Holland de senere år er steget til omkring 1.500 par, mens de nordtyske delstater Niedersachsen og Slesvig-Holsten oplever en tilsvarende voldsom vækst i bestanden. Det betyder, at de bedste ynglelokaliteter umiddelbart syd for Danmark er ved at være optaget, så overskuddet af storke herfra nu må søge længere nordpå, oplyser DOF’s storkeekspert.\nI Rens øst for Tønder har et par æg. Foto: Hans Skov.\nFøde i våde ådale med høslæt\n- Storke finder føde i områder, hvor vegetationen ikke er over 10 centimeter høj. Hvis et område gror til i pilekrat eller høje græsser, er der ikke noget at komme efter for storke. Derfor skal der ske en form for høslæt eller afgræsning, hvis man skal øge fødemulighederne for den hvide stork. At vi i disse år får besøg af flere og flere storke, som er klar til at etablere sig på de hundredvis af reder, som er sat op, burde animere os til at gøre en ekstra indsats for at skabe et mere storkevenligt landskab, hvor parrene kan brødføde sig selv hele sommeren, siger Hans Skov, der oplyser, at der i det sønderjyske planlægges biotopforbedringer på flere af de lokaliteter, hvor storkepar har slået sig ned.\nI området ved Smedager er 25 vandhuller blevet gravet eller renoveret for at forbedre storkens muligheder for at finde sin naturlige føde.\nI Holbøl nord for Kruså er der et par, som endnu ikke har æg, men det kan nås endnu. Foto: Hans skov.\nTlf: 21 60 72 95\nDANMARKS STORKEPAR I 2021:\nStorkeparret i Gundsølille ved Roskilde, der har ynglet i området siden 2014, har en unge.\nI Ganløse er der et storkepar, som endnu ikke yngler.\nDe sjællandske storkepar har rødder i et skånsk storkeprojekt, hvor hvide storke er blevet opdrættet på storkefarme med henblik på udsætning i naturen.\nI Smedager ved Tinglev i Sønderjylland har parret to unger.\nI Holbøl nord for Kruså er der et par, som endnu ikke har æg, men det kan nås endnu.\nI Rens øst for Tønder har et par æg.\nI Broderup nordvest for Padborg er der et par med æg.\nI Branderup nordøst for Løgumkloster holder et par uden æg til, men æglægningen kan nås endnu.\nUd over disse syv sikre storkepar er der i Sorø på Vestsjælland et par, som ikke yngler.\nOg i Flynder syd for Lemvig holder en enlig hanstork til.