Melhor Maneira De Secar Cabelos Ondulados » apartotels.com\nA maioria das mulheres tem o secador como aliado diário para ajeitar as madeixas antes de ir trabalhar ou sair, mas nem todas conseguem o resultado desejado por não terem habilidade ou saber a forma ideal de usá-lo. Ao secar os cabelos da maneira incorreta, os. Mas existem diferentes maneiras de secar os cachos, sem precisar necessariamente de uma ferramenta de calor. Confira as dicas do Fique Diva e descubra a melhor forma de finalizar os seus fios. O difusor é o jeito mais famoso de secar os cachos. Entre as cacheadas e crespas, é comum rolar uma preguiça de lavar os cabelos. No post anterior falei sobre corte e finalização do cabelo ondulado, e pra fazer a coisa numa sequência, sem me perder pelo caminho, hoje a gente vai conversar sobre algumas diquinhas legais pra lavar e secar os cabelos ondulados com o intuito de deixá-los ainda mais bonitos.\nVOCÊ SABE QUAL A MELHOR MANEIRA DE SECAR O SEU CABELO? Os cabelos lisos podem ser secos com toalhas de microfibra, que absorvem melhor a umidade e evitam que aconteça qualquer atrito estático. CABELOS ONDULADOS PODEM INVESTIR NO. 21/12/2019 · Pentear o cabelo de minuto em minuto enquanto ele seca só vai dar ainda mais volume. Antes de colocar os bobes, passe um condicionador sem enxágue ou sérum com óleo. Há outras maneiras de alisar os cabelos naturalmente. Um método fácil e simples para cabelos ondulados é prender os fios em marias-chiquinhas durante a secagem. Aprenda como secar o cabelo crespo e obter os melhores resultados, cachos definidos e volume controlado. Cabelos Ondulados Cabelos Cacheados Cabelo Crespos Cabelos Afro. Vamos ensinar a melhor maneira de aproveitar a funcionalidade do acessório na hora de secar o cabelo crespo sem danificá-lo. Cada processo é fundamental e é possível fazê-lo de várias maneiras. A secagem por exemplo, pode ser feita com secador, difusor, toalha ou secar naturalmente. Veja como secar cada tipo de cabelo: Como secar cada tipo de cabelo? Um dos principais problemas na hora de secar o cabelo é o aparecimento de frizz.\nAgora que você já sabe que o cabelo enrolado, seja ele ondulado, cacheado ou crespo, precisa ser lavado de forma diferente do que outros tipos de cabelo, você vai descobrir a melhor maneira de secar os fios preservando o formato natural e amenizando o excesso de frizz. Cabelo ondulado natural: como fazer? Existem diversas maneiras de reproduzir um visual ondulado, ou estimular a formação das ondas nos cabelos, basta optar por técnicas de texturização. Vamos falar de algumas delas a seguir. Trança. Aqui basta aplicar um leave-in ou creme para pentear leve com o cabelo limpo e úmido e fazer uma trança.\nCabelos cacheados e ondulados; Dicas de moda;. que têm grande poder de nutrição. Secar Depois de lavar e tirar o excesso de água apertando os fios com a toalha, é só deixar secar ao natural. Se quiser modelar o cabelo, Glecciano indica o uso de um secador com difusor. E anote a dica de Daniel: depois de aplicar o leave-in. 22/05/2014 · Com escova e secador a postos, é hora de começar os trabalhos, lembrando que o cabelo não precisa estar muito molhado para a escova. “Quem tem cabelo crespo tem que fazer com o cabelo úmido. Quem tem cabelo liso ou ondulado, pode secar 100% o fio com secador, e depois passar a escova só para tirar o frizz.


Fisioterapeutas Unidos Dividindo Conhecimentos!!!: Pontos de acupuntura para aliviar a depressão\nHá os pontos de acupuntura para aliviar a depressão. Trabalho sobre estes pontos podem ajudá-lo a ficar melhor mais rápido. Você não tem que usar todos esses pontos. Usando apenas um ou dois deles sempre que você tem uma mão livre pode ser eficaz.\nPontos (A) - Gates of Consciousness\nLocalização: abaixo da base do crânio, nas cavidades entre as duas grandes músculos do pescoço, de duas a três polegadas de distância, dependendo do tamanho da cabeça. Benefícios: Alivia a depressão, dores de cabeça, tonturas, pescoço duro, e irritabilidade.\nPontos (B) - Pilar Celestial\nLocalização: Uma meia polegada abaixo da base do crânio, sobre os músculos ropy localizado a meia polegada para fora a partir da espinha. Benefícios: Alivia o estresse emocional, esgotamento, exaustão, depressão e peso na cabeça.\nPontos (C) - Vital Diafragma\nLocalização: entre as omoplatas e na coluna vertebral ao nível do coração. Benefícios: Este ponto calmante ajuda a equilibrar as emoções. Ela alivia a ansiedade, angústia e outros desequilíbrios emocionais.\nPontos (D) e Pontos (E) - Mar de Vitalidade\nCuidado: Não pressione em discos de desintegração ou um osso fraturado ou quebrado. Se a sua volta está em uma condição fraca, levemente tocar esses pontos, mantendo os dedos estacionário e exercendo nenhuma pressão. Consulte o seu médico primeiro se você tiver dúvidas ou precisar de aconselhamento médico. Localização: na lombar dois (ponto E) e quatro larguras (ponto D) do dedo da coluna vertebral no nível da cintura. Benefícios: Alivia a depressão, fadiga, exaustão, trauma e medo.\nPontos (F) - Terceiro Ponto Eye\nLocalização: directamente entre as sobrancelhas no entalhe onde a ponte do nariz encontra o centro da testa. Benefícios: Alivia a depressão, bem como desequilíbrios glandulares e emocionais.\nPontos (G) - Mansion elegante\nLocalização: No recuo entre a primeira costela ea borda inferior da clavícula, do lado de fora do esterno superior. Benefícios: Alivia a ansiedade, depressão, congestão no peito, dificuldades respiratórias, asma, tosse, dores de garganta e tensão pré-menstrual.\nPontos (H) - Letting Go\nLocalização: Na parte exterior da parte superior do tórax, quatro dedo larguras a partir do vinco axila e um dedo de largura para dentro. Benefícios: Alivia a depressão, tristeza, emoções reprimidas, respiração superficial, tensão ou congestão no peito, tosse, asma e doenças de pele.\nPontos (I) - Sea of Tranquility\nLocalização: No centro do esterno três larguras de polegar para cima a partir da base do osso. Benefícios: Alivia o nervosismo, congestão no peito, dor, depressão, histeria, e outros desequilíbrios emocionais.\nPontos (J) - Three Mile Point\nLocalização: Quatro dedos abaixo do joelho, largura de um dedo sobre a parte externa da tíbia. Benefícios: Fortalece todo o corpo, tonifica os músculos, equilibra as emoções, e alivia a fadiga, e neutraliza a depressão.\nPontos (K) - Summit Anterior\nLocalização: uma polegada na frente de Pontos (L) Benefícios: Alivia a depressão, dores de cabeça e vertigens, e melhora a memória.\nPontos (L) - One Hundred Meeting Point\nLocalização: no centro da parte superior da cabeça,, colocando os dedos esquerdos por trás da orelha esquerda; os dedos da mão direita atrás da orelha direita. Mova a ponta dos dedos até o topo da cabeça, centro da cabeça. Benefícios: Alivia a depressão, dores de cabeça e vertigens, e melhora a memória.\nPontos (M) - Summit Posterior\nLocalização: uma polegada por trás de pontos (L) Benefícios: Alivia a depressão, dores de cabeça e vertigens, e melhora a memória.


Como alterar seu plano de assinatura Netflix - ANDROID FINAL\nO aumento dos preços da Netflix não significa que você precise cancelar seu plano Netflix. É uma opção, mas você também pode optar por alterar o plano em que está atualmente. Não há muitas opções de planos, infelizmente, a Netflix os manteve bastante simplificados.\nMas neste tutorial, mostraremos como você pode alterar seu plano na Netflix\nAtualmente, a Netflix possui três planos, Básico, Padrão e Premium. Eles variam de preço de US $ 9,99 por mês a US $ 19,99 por mês.\nO plano básico é bem básico. Você pode assistir em uma tela por vez, também pode ter downloads disponíveis em apenas um dispositivo. Também não transmite em HD ou Ultra HD. Você está preso à reprodução em 480p. O que está bastante desatualizado em 2022.\nO Plano Padrão é provavelmente o plano mais popular. Este oferece duas telas por vez e você pode fazer downloads em dois dispositivos ao mesmo tempo. Ele também tem reprodução em resolução 1080p HD. Para a maioria das pessoas, esse é o melhor plano, pois nem todos têm TVs 4K ou a capacidade de transmitir em 4K.\nDepois, há o plano Premium. Este é o plano 4K UHD, que também oferece quatro telas por vez e a capacidade de fazer downloads em quatro dispositivos por vez. Este é um bom plano para uma família, pois você pode fazer com que todos assistam ao seu próprio programa ao mesmo tempo.\nPara alterar seu plano Netflix, faça o seguinte:


Publicado em 22/07/11 17:17 Atualizado em 22/07/11 18:52\nRIO - O ex-craque Zico, de 58 anos, está internado desde a noite de quinta-feira, com dor de cabeça, febre alta e náuseas, informa o site Globoesporte.com. O maior ídolo da história do Flamengo sentiu-se mal em casa e foi atendido por seu médico particular, que achou melhor interná-lo para exames mais detalhados.\nInicialmente, de acordo com o site do Jornal Extra, a família Coimbra estava preocupada com o risco de o Galinho estar com meningite. Isso porque ele teve contato com o neto Antonio, que está internado com a doença há 20 dias, no hospital Rio's D'or, em Jacarepaguá, o mesmo em que está o ex-jogador.\nO médico Pedro Cirillo, porém, descartou a possibilidade de meningite, como também o risco de o Galinho ter contraído malária, de acordo com nota publicada no site oficial do ex-craque.\nAmigo da família, foi Cirillo quem medicou o ex-jogador na quinta-feira\n- Zico está com um quadro de cefaleia, febre alta e náuseas desde a noite de ontem. Foi medicado por mim ontem à noite (quinta) com vitamina e antitérmico, mas não conseguiu dormir direito, e pela manhã o quadro havia piorado. Achamos melhor interná-lo para uma avaliação mais criteriosa. O caso dele está sendo acompanhado por uma equipe multidisciplinar, mas até o momento não há um diagnóstico - afirmou o médico Pedro Cirillo, em entrevista ao Globoesporte.com.\nAinda nesta sexta-feira, o Rio's D'or divulgará um boletim médico sobre o estado de saúde do Galinho.\nAírton, do Flamengo, é suspenso por quatro jogos\nDorival agradece propostas e reafirma que fica no Galo\nConfiança-SE dispensa dois jogadores\nFernando Henrique dedica vitória a Renato e diz que o técnico merecia mais do que ninguém


DEM e PSL deixam de existir – MA+ – O Melhor da Informação\nHome»DESTAQUE»DEM e PSL deixam de existir\nDEM e PSL deixam de existir\nCom a fusão de ambos, o agora União Brasil é quem participará das futuras eleições\n8 de abril de 2022, 16:33h Atualizado em 8 de abril de 2022, 18:16h\nOs partidos DEM e PSL já não existem mais no rol das agremiações partidárias. Com a fusão de ambos, o agora União Brasil é quem participará das futuras eleições nacional, estadual e municipal pelo país.\nSob no número 44, o União deve reformular suas comissões diretoras. No Maranhão, por exemplo, o partido deve ficar sob o comando do deputado Juscelino Filho, ex-DEM, muito embora o site do TSE ainda tenha a comissão maranhanse como inexistente, bem como nos municípios.\nEm todos os estados as comissões diretoras do DEM e do PSL já foram dissolvidas. Ou seja, quem tinha o comando das legendas passou a não ter, e quem era filiado tanto ao DEM quanto ao PSL tem a opção de ficar no União Brasil ou deixar de vez o partido, sem correr o risco de perder o mandato.


Especialista destaca cuidados com as crianças e a família em tempos de quarentena - SERRANOSSA\n04/02/2020 20:55:08, escrita por SERRANOSSA\nPor Josiane Siviero\nProfessora da Universidade de Caxias do Sul, Nutricionista, Mestre em Gerontologia Biomédica, Doutora em Ciências da Saúde\nNestas últimas semanas, estamos vivendo o período de quarentena devido à pandemia pelo Coronavírus. Todos fomos orientados a permanecer em casa e com nossa família nuclear. Cada família tem sua estrutura nuclear: o casal, o(s) idoso(s), a(s) criança(s), entre outras tantas estruturas.... Nesse sentido, abaixo descrevo algumas orientações acerca da alimentação e outros cuidados para as crianças e suas famílias em tempos de quarentena.\n1. É importante tentar manter a rotina da criança e da família. Realizar as refeições que as crianças estão habituadas e próximo aos horários de costume. Cada família tem sua rotina, mas normalmente a maioria inclui 4-6 refeições, sendo essas café da manhã, lanche (nem sempre, vai depender do horário da primeira refeição do dia), almoço, lanche da tarde (um ou mais), jantar e ceia (depende do horário do repouso).\n2. Incentivar a ingestão de água; a hidratação é importante para proteção contra infecções virais.\n3. Ingerir frutas, vegetais (legumes e verduras) e cereais integrais (aveia, linhaça, granola, etc.). Os cereais integrais são exemplos de prebióticos que podem ser consumidos em preparações como bolos, arroz, polenta, pães ou com iogurte, cremes, frutas entre outros. Esses grupos alimentares auxiliam na colonização da microbiota intestinal, através das bactérias benéficas, que são uma das frentes de defesa das infecções virais.\n4. Preferir alimentos in natura e/ou minimamente processados. Os alimentos naturais devem ser consumidos diariamente na nossa alimentação.\n5. Incluir os alimentos que possuem propriedades antioxidantes (protegem nossas células) como as vitaminas e os minerais (melhoram a imunidade). Destacam-se alguns nutrientes:\n• Vitamina C (laranja, limão, kiwi, maracujá, abacaxi, tomate, rabanete, rúcula, alface);\n• Vitamina A (cenoura, abóbora, mamão, manga, queijo, gema do ovo);\n• Vitamina D (leite, queijo e derivados). Tomar uns 15 minutos de sol em locais como sacadas, janelas ou em área externa, evitando o contato com as pessoas ou mantendo de 1,5 a 2 metros de distância;\n• Vitaminas do complexo B (leite, ovos, legumes, verduras, cereais integrais, abacate, amendoim, nozes, castanha). Lembrando que a vitamina B12 encontra-se somente em alimentos de origem animal ou através da suplementação que deve ser realizada por nutricionista ou médico;\n• Minerais: Zinco (carne vermelha e derivados, peixes, nozes, castanhas), Selênio (amêndoas, nozes, castanhas) e Ferro (feijão, carnes).\n6. Estimular e organizar algumas brincadeiras que envolvam o preparo dos alimentos como: sanduíche com carinhas, espetinho de frutas, bolos coloridos com frutas e/ou legumes, decoração dos pratos das crianças, pipoca, sorvete/picolé com frutas e sucos naturais. Essas atividades podem ser divertidas e auxiliar na manutenção da alimentação saudável.\n7. Manter o prato sempre colorido (o tradicional arroz, feijão, carne/ovos, vegetais/saladas no almoço) garante uma variedade de nutrientes necessários diariamente.\nCuidar das crianças e trabalhar em casa não é uma tarefa fácil, mas se houver organização e colaboração de todos os familiares poderá ser um momento agradável em família.\n1. Mantenha os ambientes limpos, retire objetos e tudo o que represente risco para as crianças. Muitas famílias estão trabalhando em home office, por isso, é interessante dividir tarefas entre os familiares. Uma dica importante é se revezar entre o trabalho e os cuidados com as crianças.\n2. Lave as mãos das crianças frequentemente com água e sabão, estimule esse hábito (pode ser brincadeira divertida e acaba virando uma prática diária muito importante). No caso de utilizar o álcool gel, faça-o sempre com supervisão para evitar acidentes.\n3. Lembre as crianças de lavar as mãos antes das refeições, após brincar (sozinha, com você e com os pets) e após ir ao banheiro. Essa dica vale também para os pais que trocam fraldas de bebês. E não se esqueça de lavar as mãos antes de manipular os alimentos que serão ofertados para a família.\n4. Ensine práticas de etiqueta ao tossir, espirrar ou assoar o nariz.\n5. Higienize os alimentos ao chegar das compras: lave-os e/ou passe o álcool nas embalagens antes de armazenar. As frutas e os vegetais devem ser higienizados em água corrente e após deixar imersas em água com hipoclorito por 15 min. A solução deve ser de 1 colher de sopa de hipoclorito de sódio ou água sanitária (sem alvejante/perfume) para 1 litro de água. Após, enxaguar novamente para retirar a solução e secar os alimentos para armazenar sob refrigeração.\n6. Conserve os alimentos em temperaturas seguras. Descongele os alimentos dentro da geladeira ou utilize a função descongelar no micro-ondas antes de consumir ou cozinhar.\n7. Organize atividades de trabalho, lazer, alimentação, atividade física, higiene e sono de acordo com a família. Além disso, mantenha o equilíbrio físico e mental neste período, sem muitas cobranças e sobrecarga para apenas um membro da família. O ideal é dividir as atividades e realizá-las de forma prazerosa, minimizando, assim, dentro do possível, o estresse.\n8. Por fim, fique em casa e não exponha as crianças: elas também podem ser infectadas pelo Coronavírus.


Hypia, Author at Who's Thanny? - Página 10 de 15\nAquecimento CCXP #2: Convidados e atrações\nA gente já publicou um post sobre questões mais práticas sobre o que é e como ir à Comic Con Experience – CCXP. Tem algumas perguntas que não foram respondidas sobre a convenção: o que vai ter lá? Quais atividades vão acontecer? Quais pessoas famosas vão fazer a gente gritar “AI, MEU DEUS, PRE-CI-SO ESTAR LÁ!”? Continua lendo que a conversa agora é sobre isso! O que achei a pior coisa sobre o evento até agora foi a demora pra…\nAquecimento: Comic Con Experience – CCXP\nFaltam poucos dias até a Comic Con Experience, a famosa CCXP. O evento vai acontecer nos dias 01 a 04 de dezembro na capital paulista no São Paulo Expo Exhibition & Convention Center, antigo Centro de Exposições Imigrantes, e os organizadores concederam uma credencial de imprensa pro Who’s Thanny, para estar no evento na quinta e na sexta a convite deles. Quem vai fazer a cobertura é a maravilhosa da By – e eu também provavelmente contarei alguma coisa, já…\nA Sinfonia de Tudo Que Há – Fresno\nEu já tinha postado sobre Fresno antes aqui neste site, e tinha chegado a começar o rascunho de um post sobre outro show deles onde eu estive mas acabou que não terminei de escrver num prazo razoável então foi deixado pra lá. A banda lançou CD novo chamado A sinfonia de tudo que há e é sobre ele que eu tô aqui pra falar desta vez. A Sinfonia de Tudo que Há’ é um álbum conceitual, que conta uma história…\nAchados da Netflix #4\nNa Ponta da Caneta – Outono


Você já mentiu em uma entrevista de emprego? E numa conversa com um futuro cliente, sobre o índice de satisfação ou a quantidade de reclamações dos atuais clientes? Já levou material de escritório para casa ou imprimiu trabalho da faculdade na firma?\nMuita gente jura de pés juntos que jamais cometeu — ou cometeria — qualquer dos pecados citados acima. Mas a realidade é mais tortuosa do que as situações hipotéticas sugeridas em um texto online.\nCena do filme "Entrando numa fria" (Universal, 2000)\nVeja abaixo quatro situações que podem aumentar as chances de alguém ser desonesto — e procure saber se elas estão presentes em suas negociações!\n1. O Tamanho da Tentação\nA decisão de mentir ou não depende muito do tamanho da recompensa, segundo estudo conduzido por Ann E. Tenbrunsel. Nele, os participantes faziam o papel de um dos sócios de uma empresa que estava se dissolvendo e deveriam fazer estimativas "honestas" do market share de seus produtos, de forma a determinar a que parte da firma teria direito.\nPara alguns dos participantes foi prometido US$ 1.00 caso tivessem a maior fatia da empresa, enquanto que para outros a quantia era de US$ 100.00. No primeiro caso as estimativas exageradas totalizaram 41% ao passo que, no segundo, chegaram a 69%.\nEste resultado sugere que nossos limites éticos podem ser mais maleáveis do que gostamos de acreditar. E, mais ainda: é difícil fazer uma avaliação absoluta até que a situação se apresente em cores vivas na nossa frente.\n2. Atração pela Incerteza\nNão ter certeza sobre os fatos reais envolvidos em uma negociação podem incentivar atitudes antiéticas. Em uma variação do estudo anterior, Tenbrunsel acrescentou uma dose de ambiguidade às estimativas de alguns dos participantes. Neste caso, eles se sentiam mais à vontade para serem "criativos" em suas avaliações de market share, do que o grupo que recebeu informações mais consistentes.\nPor isso, é importante ter certeza de que as informações estão claras para ambos os lados ou se há fatores que possam gerar insegurança.\n3. O Poder da Impotência\nO historiador Lord Acton dizia que "O poder corrompe e o poder absoluto corrompe absolutamente". Mas o que os estudos mostram é que a falta de poder corrompe igualmente.\nEm outro estudo feito pela mesma Ann E. Tenbrunsel em parceria com David Messick, participantes que precisavam negociar sem muitas opções a seu alcance, tinham uma tendência maior a deturpar informações, do que seus colegas com mais alternativas.\nIsso significa que pode ser perigoso pressionar demais alguém que não tem muitas escolhas.\n4. Vítimas Anônimas\nToda e qualquer mentira faz uma vítima, não importa o malabarismo que a parte que ofende use para se justificar. A grande diferença está na proximidade entre a vítima e o ofensor. Mais ainda: se é possível identificar a vítima ou não.\nMuita gente se sente à vontade para trapacear contra uma grande empresa, um grande varejista, digamos. Mas ficaria bem desconfortável em cometer o mesmo deslize na vendinha da esquina, cujo dono atende os fregueses diretamente. Ou seja, quanto menos pessoais forem as interações, maior a probabilidade de alguém ser desonesto.\nPor isso é sempre interessante pôr nome e sobrenome às negociações, já que isso tende a inibir comportamentos desonestos.\n#alternativas #ambiguidade #ética #honestidade #mentira #poder #tentação #verdade\nConfira também: Três dicas para não ser enganado.\nEste texto é inspirado em Ethics in Negotiations: How to Deal with Deception at the Bargaining Table, da Harvard Business Review.


Portal Vaticano 2017-10-30 09:42:00 - 1 - Curitiba e Região, 2 - Bal Camboriú, 3 - Blumenau, 4 - Florianópolis, 5 - Palhoça, Curiosidades e Notícias , Datas Comemorativas, Eventos Vaticano\nA partir das 10h – Cerimônia especial de Finados, com presença de religiosos, soltura de balões, Revoada de Pombas e apresentação de Coral. Exposição de Velas Artísticas em formatos de anjos e santos. Brinquedos para as crianças e pipoca e algodão-doce para todos.\n9h – Café da manhã especial. A partir das 10h – Cerimônia especial de Finados, com presença de religiosos, chuva de pétalas e soltura de balões. Exposição de Velas Artísticas em formatos de anjos e santos. Árvore da Saudade onde serão fixadas mensagens de homenagem aos entes queridos.\n9h – Café da manhã especial. 10h – Cerimônia Ecumênica de Finados conduzida pelo cerimonialista Sidney e chuva de pétalas. 11h – Grupo de Apoio Restauração que estará atendendo os participantes até fim do evento. A partir das 11h30 – Soltura de balões e Revoada de Pombas. Pintura de quadros feitos com cinzas de cremação. Cão Terapeuta (Secretaria para o Idoso de Balneário Camboriú).\n9h – Café da manhã especial. A partir das 10h – Cerimônia especial de Finados, com presença de religiosos, chuva de pétalas e soltura de balões. Exposição de Velas Artísticas em formatos de anjos e santos. Pintura de quadros feitos com cinzas de cremação.\n8h – Missa especial de Finados. 9h30 – Café da manhã especial. 10h – Soltura de balões e Revoada de Pombas.


Studio Michele Giani : Janeiro 2011\nBlog em reconstrução!\nEstou refazendo o blog.\nEm breve estarei postando novos assuntos e matérias interessantes.\nPostado por Michele Giani às 16:12\nFeliz Ano Novo com muita Saúde!\nÉ com carinho que desejo a todos um ótimo ano que se inicia e que seja repleto de saúde, tolerancia, paciencia, amor e sucesso!\nCheio de energia física, mental e emocional...\nPostado por Michele Giani às 20:56


Blog do Tio Dé: Vamos comprar ?\nSetor de comprar em qualquer autarquia federal, estadual ou municipal > Paraíso de qualquer funcionário publico, que diante de muito motivos, entram no jogo.Que jogo ? O da corrupção, onde tudo se resolve nos acordos e sempre remunerados, e sendo tratados com toda ética, ética de mafiosos, ética entre bandidos !\nSeguir a Lei numa situação onde a corrupção impera numa administração pública, é mais que certo, é usual e praticado descaradamente por todas as empresas que fazem negócios com governos de todas as esferas, Federal, Estadual, e Municipal. Isso está incutido no "dna" dos setores de compras destas autarquias. Não existe santo nessa história, seja no setor público ou público. As empresas acharam que brigar é perda de tempo, então se trata no escopo do acordo e acertos onde todos ganham e todos lucram, e a população paga tudo.\nNão existe o "NÃO SABIA", todos sabem e todos praticam !\nJá é sabido por que muitas empresas não entram pois não conseguem entrar no cartel em que se assegura a cada empresa o ganho de vez por outra. Tudo combinado e tudo arranjado para que todos fiquem felizes e a população sempre pagando.\nVemos e sabemos que existem Leis que proíbem a atuação destas empresas quando pegas em flagrantes, com penalidades, afastamento dos certames de fornecimento para o setor público, multas, processos e tudo mais. Mas o "acordo" vai até lá em cima, contando com a simpatia de muitos governantes, que se veem beneficiados pelo esquema, com grandes contribuições para suas campanhas, e dessa forma o jogo das amizades mostra sua força, pois um "suposto governante" pede a um "suposto juiz" para "dar uma aliviada" num empresário e esse cumpre e alivia e ainda ganha espaço na mídia para garantir a "boa imagem" do acusado. Como disse o presidente de uma das empresas, ele "ensina aos filhos" que ele "protege seu cliente e o seu cliente protege ele". Isso mostra como a coisa está inserida no termo comum do dia a dia dos setores de compras das autarquias.\nAgora entram em campo os políticos, que tentam se mostrar eficientes, o governo já quer criar uma empresa ... para controlar a administração dos hospitais escola federais, mas todos sabemos que isso não é solução, e sim um mais cabide de emprego e de corrupção, pois a máquina não perdoa interferência, e não vai dar muito resultado, mesmo que a diminuta oposição tente mais uma vez implantar uma CPI, que é o horror do governo, não importando a opinião da população, que se vê mais uma vez enganada com as desculpas esfarrapadas de um governo marcado pela corrupção, e é conhecido internacionalmente como extremamente corrupto.\nNa realidade o país precisa mesmo é de um choque de ética, de respeito, de moralidade, de honestidade ! Sem virar piada é claro ! Pois no Brasil de hoje, ser honesto é motivo de ser tratado como idiota e "inocente", um bobo. É isso que deve mudar. Ser honesto é uma obrigação, não uma nota digna de elogios, OBRIGAÇÃO !\nPostado por Tio Dé às 09:39


Inovação e industria de moldes em Portugal: a introdução do CAD/CAM/CAE nos anos 80 - PDF\nInovação e industria de moldes em Portugal: a introdução do CAD/CAM/CAE nos anos 80\nDownload "Inovação e industria de moldes em Portugal: a introdução do CAD/CAM/CAE nos anos 80"\nEster Braga di Azevedo\n1 Inovação e industria de moldes em Portugal: a introdução do CAD/CAM/CAE nos anos 80 Eduardo J. C. Beira Joaquim M. Menezes Nos inícios de 1983 foi instalado na empresa Edilásio Carreira da Silva, Lda., em Picassinos (Marinha Grande) um sistema CAD/CAM multiposto. Era o primeiro sistema desse tipo instalado numa empresa portuguesa de moldes e ao mesmo o primeiro sistema multiposto a operar num ambiente industrial num sector da metalomecânica portuguesa. Era também uma entrada precoce na utilização de uma tecnologia ainda incipiente, em especial para uma empresa de pequena ou média dimensão. A nível mundial a experiência existente na indústria de moldes era ainda muito restrita (e os casos conhecidos eram em geral de resultados duvidosos) (ver, por exemplo, Harvey (1986), mesmo já em meados da década). Financeiramente era uma aposta forte feita por uma empresa dinâmica integrada numa indústria de sucesso, mas de dimensão limitada. Os objectivos de um sistema deste tipo na indústria de moldes (e na Iberomoldes em particular) eram ambiciosos: ganhar capacidade de resposta na maquinação de geometrias complexas e viabilizar a exploração do crescente parque de máquinas ferramentas com controladores programáveis NC a vários eixos (3 ou mais), sendo que as soluções 2D (e mesmo 2 ½ D) tinham uma capacidade de resposta muito limitada. O desafio antecipado era não só de comunicação com os clientes do sector (em geral empresas de grandes dimensões ou mesmo multinacionais), mas a capacidade de fabricar moldes para peças com geometrias cada vez mais complexas, logo muito exigentes de soluções 3D quer ao nível do CAD como do CAM. Vinte anos depois este objectivo foi conseguido e é uma rotina bem estabelecida na generalidade da indústria de moldes, mas só a partir de meados dos anos 90 é que a fiabilidade e a acessibilidade da tecnologia se consolidou e generalizou. Até lá houve um percurso percorrido pelos pioneiros e um conhecimento que se adquiriu e estruturou, não só sobre a tecnologia em si, mas também sob a organização da produção e mesmo sobre modelos de negócio do sector. A Iberomoldes foi a empresa do sector que mais se terá evidenciado nessa fase inicial de desbravar o caminho das soluções e de explorar\n2 competitivamente os seus resultados. Este trabalho procura reflectir sobre esse percurso e alguns dos seus percalços e sucessos. Portugal, anos 80 Em Portugal apenas dois anos antes tinha sido instalado um primeiro sistema numa unidade industrial a Setenave instalara em 1981 um sistema monoposto (da ComputerVision, então líder mundial de sistemas CAD) vocacionado para a planificação e oxicorte de placas (chapas) metálicas, cujos resultados terão mesmo permitido recuperar rapidamente o investimento, em particular pela dramática redução de tempo de reparação de um navio que o sistema facilitava no caso de serem disponíveis em suporte digital os desenhos de construção do navio com os correspondentes prémios para o armador. Quase em paralelo tinha sido instalado um sistema multiposto, também da ComputerVision, no então LNEC (Laboratório Nacional de Engenharia e Tecnologia). O sistema tinha sido primeiro instalado ainda em Sacavém, mas rapidamente foi transferido para as (então) novas instalações no Lumiar, e tinha uma vocação de acção de demonstração, especialmente orientada para uma indústria electrónica então em fase esforçada de emergência em Portugal. Equipado com um foto-plotter especializado, o sistema deu apoio a algumas das iniciativas e projectos mais importantes dos turbulentos e criativos princípios dos anos 80 na consolidação de alguma indústria electrónica: os esforços de desenvolvimento de produto da Timex, do Centro de Estudos de Telecomunicações (Aveiro), da Efacec,.... Na indústria de moldes foram feitos alguns feitos esforços de demonstração, mas a distancia (física e não só) à rotina de fabricação e à operação das máquinas ferramenta programáveis ficaram sempre distantes de rotinas operacionais. Saliente-se no entanto o papel que este sistema teve nos primeiros anos da década de 80 para as empresas concorrentes da Iberomoldes (e portanto para o sector em geral) na leitura e impressão (em plotter) de desenhos de peças ou moldes enviados por clientes estrangeiros em banda magnética, e já sem suporte de desenho em papel, para efeitos habitualmente de orçamentação. Para os primórdios do CAD em Portugal registe-se ainda a experiência do LNEC (Laboratório Nacional de Engenharia Civil) em aplicações 2D (Duarte Cunha, 1987).\n3 No quadro I registam-se alguns dos eventos mais importantes da década de 80 sobre a difusão e divulgação da tecnologia CAD/CAM em Portugal, em que a Ordem dos Engenheiros teve um papel relevante, primeiro através de uma série de colóquios e simpósios, depois através da organização dos PPAC, as Jornadas Nacionais de Projecto, Planeamento e Produção Assistidas por Computador, de que se realizaram cinco edições, a primeira das quais em 1987 e a última já em Mas as duas edições do Simpósio CAD/CAM que organizou em 1986 em Lisboa e no Porto tinham já tido especial impacto. Em 1986 a API (Associação Portuguesa de Informática) promoveu na Marinha Grande um Seminário Internacional, com a colaboração da IFIP, que também teve repercussão. No ano seguinte a Revista de Informática, publicada pela API, dedicou um número ao CAD/CAM, na qual aparecem já as primeiras publicações referentes ao esforço de desenvolvimento de soluções para as industrias ditas tradicionais então iniciado por várias instituições nacionais (INESC, por exemplo). Das máquinas ferramentas programáveis ao CAM e aos centros de maquinação Terá sido na Feira de Hannover em 1968 que os industriais portugueses da indústria de moldes se confrontaram mais seriamente com uma novidade que prometia ser a tendência da tecnologia futura em máquinas ferramentas: uma máquina de furar programável, que permitia posicionar a ferramenta com um rigor razoável, de modo autónomo relativamente ao seu operador. Na década seguinte a indústria foi-se progressivamente equipando com máquinas com controlo numérico (NC), não só de furar, mas também de tornear e mesmo de fresar, cuja programação era feita directamente através dos teclados e comandos da consola, em geral pelo próprio operador da máquina. Era chamada programação key-in, ou com o input de dados para a operação por via manual, uma forma de CAM independente dos grandes sistemas (baseados em computadores de grande porte) e muito mais acessível sob o ponto de vista financeira (Alique, 1981; Nuñez, 1984). Este tipo de operação levantava vários problemas. Por um lado desviava-se dos princípios clássicos da separação entre a programação e a operação das máquinas, que até finais da década de 60 tinha caracterizado a aplicação de tecnologias de máquinas ferramentas NC. Otto (1980) fala mesmo num síntese das potencialidades das máquinas\n4 com as competências do operador humano, numa equipe de trabalho homem-máquina que abria novas perspectivas à aplicação das tecnologias de controlo numérico (NC) relativamente aos ambientes convencionais de programação até aí típicos. Mas a necessidade de ocupar tempo de produção da máquina com tempo de programação (entrada do programa) e de debugging (verificação e correcção do programa) tornava a opção pouco interessante para sectores com séries de pequena dimensão e a indústria de moldes caracteriza-se precisamente por ser um caso limite de produção one-at-atime. As dificuldades dos operadores tradicionais de máquinas ferramentas controladas manualmente se adaptarem a uma operação mais ou menos programada (logo com elevadas exigências de abstracção para codificação da inteligência da maquinação) agravavam as dificuldades da sua adopção por empresas pequenas e com uma carga muito variável caso das empresas de moldes. Ora esses ambientes em que as máquinas ferramentas programáveis se desenvolveram, assim como as primeiras soluções CAM (geração de programas NC através da assistência de computadores e software então ainda não gráfico ou com facilidades gráficas muito rudimentares e limitadas - para facilitar a geração do código NC de programação das máquinas ferramentas específicas o que podia envolver postprocessadores) eram muito diferentes dos que caracterizavam (e caracterizam) a indústria de moldes (em Portugal e não só). As máquinas ferramentas desenvolvem-se à volta da procura criada pelo fabuloso desenvolvimento da indústria automóvel americana nas primeiras décadas do século XX (Noble, 1986). Por sua vez as primeiras tecnologias de comando NC de máquinas ferramentas aparecem na década de 50 na indústria aeronáutica americana, à volta de frágeis válvulas electrónicas e leitores de fitas perfuradas, e implementam-se no contexto de aplicações militares altamente financiadas por contratos com a US Air Force e pelo DoD, e com objectivos de melhorar a perfeição (eliminação do erro humano) e de obter uma repetição fiável, não comm objectivos de flexibilidade (Alic et al, 1992). As necessidades e exigências desse tipo de aplicações eram então muito superiores às da indústria corrente metalomecânica, donde resultou uma tecnologia sobredimensionada e muito cara para a indústria em geral e por sua vez pouco capaz a responder a algumas das suas necessidades específicas (mas que não eram tão importantes na industria aeronáutica). A complexidade do APT (Automated\n5 Programming Tooling), então desenvolvido pelo MIT, tornava a programação tudo menos acessível aos operadores das máquinas ferramentas. A consequência foi o desenvolvimento de equipes de programação autónomas, independentes do shopfloor, usando mesmo complexos e caros sistemas especializados do tipo DNC (em que a máquina ferramenta era directamente controlada por um computador central, no qual residia o programa NC a executar). A isso não terá sido alheia a tendência de isolar ou proteger o processo de fabrico das potenciais consequências da rebeldia ou das lutas dos trabalhadores, ao mesmo tempo que os desenhos e planos de fabrico desapareciam do shopfloor e passavam para uma nova classe de trabalhadores mais próximos dos colarinhos brancos e por isso potencialmente mais controláveis pela gestão considerações nada irrelevantes na industria de construção de aviões militares no contexto político dos anos 50 e 60, ainda muito influenciado pelo post-guerra e acima de tudo pela crescente importância da guerra fria (Noble, 1979). Aliás Noble (1979) argumenta de forma convincente sobre o efeito perverso das raízes militares da origem da tecnologia, privilegiando uma tecnologia complexa e cara, logo inacessível ao grande mercado, quando existiam alternativas tecnológicas prometedoras e baratas: as tecnologias do tipo tracer de contornos a maquinar, tipo pantógrafo, em máquinas record-playback com facilidades de edição do contorno registado e que mantinham o controlo do processo na esfera do operador especializado da máquina ferramenta. Uma solução aliás retomada nos anos 90 com as soluções de digitalização (scanning) tridimensional de geometrias e a sua reprodução (eventualmente por prototipagem rápida). O artigo de Noble (1979) tornou-se mesmo uma referência na discussão das opções e escolhas sociais e políticas na inovação tecnológica e sua difusão. Alic et al (1992) por sua vez argumentam que sem o apoio da procura militar, o descalabro e a crise da indústria americana das máquinas ferramentas nos anos 70 teria sido ainda mais dramática. O mercado das máquinas ferramentas conhece nos anos 70 uma verdadeira revolução com o sucesso dos fabricantes japoneses em dominar as vantagens de controladores baseados em microprocessadores e em massificar a produção de máquinas ferramentas altamente flexíveis e de uso geral, inclusive em configurações mais avançadas de centros de maquinação, com facilidades de mudança automática de ferramentas e inclusive de mudança de mesas de operação. Para uma excelente discussão das diferentes trajectórias das industrias americana e japonesas de máquinas ferramentas, ver Mazzoleni (1999).\n6 A progressiva adopção pelos japoneses do fabrico de máquinas ferramentas com especificações standard e modulares em linhas de montagem especializadas capazes de séries médias, e mesmo curtas, permitiu produzir com grandes economias de escala (logo com preços finais mais acessíveis) e com uma rápida capacidade de resposta (uma limitação devastadora para os fabricantes americanos nos finais da década de 70), para além de uma manutenção e de uma programação simplificada. Isso conferiu-lhes então uma decisiva vantagem competitiva como exportadores para o mercado internacional (Mazzoleni, 1999). A porta abria-se à massificação das máquinas ferramentas programáveis nas médias empresas, e mesmo nas pequenas empresas. Industria portuguesa de moldes e máquinas NC Na década de 70 a indústria de moldes inicia os primeiros investimentos em máquinas ferramentas programáveis. Na turbulência posterior ao 25 de Abril de 1974, e numa conjuntura internacional com uma procura em crise, o sector conhece um período de sobressalto e inquietação. A pressão para a melhoria da produtividade e a necessidade de resposta a uma procura com peças de geometrias cada vez menos lineares e com especificações de produto mais exigentes leva as principais empresas a adquirirem as primeiras máquinas programáveis, por key-in. Esse tipo de máquinas caracteriza a primeira ronda de investimento nesta nova geração de tecnologias. As dificuldades encontradas na operacionalização deste tipo de solução levam à procura das primeiras soluções CAM (Computer aided programming), de que a aquisição nos finais dos anos 70 dos primeiros sistemas Diaprog por empresas como o Aníbal H. Abrantes ou a Molde Matos são exemplares. Os sistemas CAM Diaprog baseavam-se em processadores PDP 11/23 da DEC, usavam disquettes de 8 para arquivo de programas e dados e faziam a transferência do programa de maquinação para o controlador (de muito limitada memória) da máquina ferramenta (tipicamente fresadoras Deckel FP4NC) directamente através uma ligação assíncrona por uma porta série do PDP. As facilidades de geração de programas numéricas (frezagem) eram ainda muito limitadas. Não só eram apenas 2D como a interface gráfica era quase inexistente. Não permitia ainda uma pré-visualização e inspecção mais ou menos completa da maquinação.\n7 No início da década de 80 a dialéctica das soluções NC (com as dificuldades de programação associadas) versus soluções não programáveis ou máquinas ferramentas de outro tipo (a electroerosão fazia então a sua aparição com força e despertou de imediato grandes expectativas) dominava a agenda da indústria, precisamente quando em Janeiro de 1983 se reúne na Marinha Grande o I Congresso da Industria de Moldes, em cujas actas estas preocupações aparecem bem reflectidas. Iberomoldes: de um modelo alternativo de negócio a grupo empresarial A Iberomoldes foi criada em 1975 por dois antigos directores da Aníbal H Abrantes, a empresa matriz do sector e a sua referência obrigatória até meados dos anos 70. Inicialmente a Iberomoldes desenvolve-se como uma empresa de vocação comercial, mas rica em serviços de engenharia, baseada na subcontratação controlada do processo produtivo ( outsourcing na linguagem típica dos dias de hoje). Pouco depois inicia um processo de crescimento e verticalização através de uma filosofia baseada em unidades autónomas de fabrico, mas especializadas. Uma empresa especializada em serviços de electroerosão (a Celectro), uma empresa especializada em serviços de frezagem (Cemafre) e outra em serviços de polimento (Polimoldes) foram das primeiras iniciativas deste tipo. Uma primeira participação minoritária numa pequena empresa produtora de moldes (a Calazans Duarte, posteriormente Inamol) inicia o processo de entrada da fabricação propriamente dita. Procura na altura um parceiro com capacidade financeira e de gestão, que permita uma partilha de riscos, e encontra-o na RAR Refinarias de Açúcar Reunidas, SARL (Porto), que na segunda metade da década de 70 inicia também um processo de diversificação e crescimento, tendo chegado a constituir então um dos primeiros novos grupos empresariais com importância emergentes da conjuntura post-25 de Abril, com interesses em áreas como o agro-alimentar, as rochas ornamentais, o trading internacional e mesmo a informática (então ainda muito na fase do processamento de dados). Uma primeira empresa no sector dos plásticos é criada em 1977 (a Iberocap), mas é em 1978 que a parceria dá um importante passo ao adquirir uma das empresas mais emblemáticas da produção de moldes a Edilásio Carreira da Silva, Lda., então\n8 uma empresa com cerca de 120 pessoas. No mesmo ano é criado, pela mesma parceria, uma empresa especializada em estruturas para moldes a Iberonorma. Nessa empresa seria instalada em 1979 a primeira máquinas ferramenta programável do grupo uma máquina de furar GSP, com um controlador programável, baseado em tecnologia não electrónica, mas sim electromecânica ( relais ) e alimentado por programas NC em fita perfurada. Nos dois anos seguintes a parceria prosseguiria uma politica de crescimento vertical, desta vez adquirindo o controlo da Nobre & Silva Lda, uma empresa da Amadora (Lisboa) também emblemática do sector de artigos em plástico, e criando uma trading especializada (a Plastrade) (para mais pormenores sobre esta questão, ver Gomes (1988), cp. 4.2). Estratégia de investimento em centros de maquinação Toda este esforço de crescimento começa por limitar numa primeira fase os recursos disponíveis da Iberomoldes para investimentos em tecnologia e não participa por isso na primeira ronda de investimentos em máquinas programáveis key-in. Mas quando no início dos anos 80 começa a reestruturar as unidades adquiridas a Edilásio em especial e faz as primeiras grandes opções em termos de máquinas ferramenta programáveis. Dá-se o caso de estarem a entrar no mercado português as primeiras gerações de centros de maquinação japoneses, muito mais versáteis e atractivos em termos de custos (em especial os produtos da Mori Seiki, um dos 4 fabricantes japoneses com mais sucesso na década de 80 (Mazzoleni, 1999)). Na altura era uma opção vista como muito arriscada pelo sector. O investimento exigia uma alta taxa de utilização das máquinas, o que por sua vez implicava um esforço de programação (NC) muito elevado. A flexibilidade de um centro de maquinação só seria realizável com uma capacidade de programação NC substancial. As potencialidades de frezagem automatizada de geometrias complexas oferecidas pelos controladores CNC dessas máquinas era uma potencial força competitiva, mas exigia uma programação mais sofisticada e de maior risco (de erro!). A opção por centros de maquinação avançados e flexíveis implicava uma capacidade de programação NC que era inviável pela via da programação NC manual, não só porque não existiam no mercado projectistas e programadores disponíveis, mas também porque o custo e o tempo para os\n9 formar em número suficiente não era simplesmente uma opção credível (inclusive pela dificuldade da sua retenção numa industria ávida de mão de obra desse tipo). Uma solução baseada nos novos sistemas CAD/CAM era um corolário óbvio da opção. Era mesmo uma condição necessária para a viabilização das opções de investimento produtivo em máquinas e centros programáveis. Mas na altura havia uma pressão adicional para a aquisição de um sistema CAD/CAM, e que não era de menor importância: a antecipação do aumento da pressão dos grandes clientes para que o fabricante de moldes fosse capaz de receber os desenhos das peças num suporte digital. Muitos dos grandes compradores de moldes estavam a dar os primeiros passos no uso de CAD, quer a 2D como a 3D. Uma integração na cadeia de fabrico implicava uma fácil troca de dados com os fabricantes de moldes (na altura tipicamente através de bandas magnéticas), o que por sua vez implicava a existência de formas de compatibilizar as estruturas de dados (e daí a importância que o IGES teve, apesar de muitas das suas limitações iniciais). Recorda-se que no início dos anos 80 a industria trabalhava com base em desenhos técnicos do cliente (em papel) que especificavam com rigor a peça a moldar. Cabia ao fabricante de moldes desenhar o seu molde a partir da descodificação da geometria e especificações nos desenhos (2D) das peças. Mas os clientes começavam já a falar em mandar os desenhos 2D em suporte magnético, ou mesmo a falar em enviar modelos de geometria CAD 3D de peças. A Iberomoldes dava então a maior importância à capacidade de resposta a esta tendência e ao seu posicionamento claro no acompanhamento tecnológico dos seus clientes. Tecnologias CAD e CAM Os sistemas CAD/CAM/CAE aparecem na década de 70. Para uma descrição mais completa da timeline da sua evolução, ver Bozdoc (www), Orr (www), Jack (www), Pillers (1998), e especialmente LoPiccolo (2002). Tanto a Applicon como a ComputerVision foram spin offs do MIT criadas nos princípios dos anos 70 e dominaram o mercado, em especial com soluções baseadas em minicomputadores de desenho (CAD) e aplicações vocacionadas para a electrónica. Em 1976 a McAuto adquire e passa a comercializar o sistema Unigraphics, com uma vocação mais mecânica.\n10 A nova arquitectura dos minicomputadores, então a ganhar força e dimensão, disponibilizava uma plataforma acessível, menos fechada, robusta e flexível para sistemas deste tipo. A tecnologia dos terminais gráficos era ainda pesada e cara, mas as expectativas de desenvolvimentos futuros eram animadores. As primeiras aplicações CAD com mais sucesso aparecem na electrónica, especialmente no projecto de circuitos integrados, onde as questões de geometria tridimensional eram menos relevantes. Começa a falar-se em desenho assistido nos domínios da mecânica, posteriormente em projecto assistido 1 Em 1977 a IBM contratualiza com a Lockheed a comercialização do CADAM, um sistema de desenho (CAD) a 2 ou 2 ½ dimensões 2. E em 1980 a IBM associa-se com a Dassault Systems (uma vez mais um parceiro na industria aeronáutica) para comercializar o CATIA, uma solução de CAD realmente já de base 3D. Ambas as soluções corriam em mainframes IBM e exigiam sofisticados terminais gráficos. Em 1978 a Computer Vision introduz os primeiros terminais gráficos raster, mais económicos do que os terminais vectoriais. Em 1979 a Boeing desenvolve o IGES, uma primeira plataforma de comunicação de dados entre diferentes sistemas de CAD, algo indispensável para viabilizar a portabilidade de modelos CAD (dados) entre empresas ou sistemas diferentes. Em 1980 começa a surgir as primeiras tentativas baseadas em modelos sólidos, mas a sua divulgação só começa a generalizar-se na segunda metade da década de 80. Mas a integração do CAD e do CAM apenas começa a realizar-se no final da década de 70, com a crescente adopção de sistemas com software aplicativo baseado em modelos geométricos 3D ( wireframe, com facilidade de definição de superfícies livres). No princípio dos anos 80 a integração 3D do CAD e do CAM era ainda frágil, mas começava a ser funcional. A funcionalidade da definição de superfícies e respectiva maquinação nas proximidades das intersecções era ainda o passo ainda limitante, assim como as disponibilidades de post-processadores para a variedade de controladores das máquinas ferramenta instaladas ou a adquirir. Processo de selecção e instalação Quando o processo de procura e selecção do sistema se iniciou em foram ponderadas várias opções, com ênfase inicial para as soluções ComputerVision e para soluções de arquitectura IBM.\n11 A ComputerVision era então o líder do mercado mundial, com sistemas largamente baseados em processadores próprios, e tinha já em Portugal instalações a funcionar (na Setenave e no LNETI). Para além disso era liderada a partir de Madrid por um português 4 que muito se empenhou no processo o que naturalmente facilitou a entrada do grupo nos meandros da questão. As soluções IBM eram mais atractivas para uma empresa já com uma infraestrutura de mainframes um ambiente dificilmente aplicável a empresas como as da indústria de moldes. Mas desde o princípio esteve presente uma proposta CADAM baseada no programa de contrapartidas associadas ao equipamento da frota da TAP pelos Lockheed 1011 Tristar. Uma longa viagem pelos USA a instalações recomendadas pelos fornecedores de sistemas foi simultaneamente esclarecedora e algo decepcionante. Especialmente porque foi possível apreender as grandes dificuldades que as empresas de médio porte, quer de plásticos quer de indústria mecânica, estavam ainda a ter na integração dos sistemas CAD no seu workflow corrente. As demonstrações vistas ficavam muito aquém das expectativas e da percepção de necessidades em CAM, em especial na geração de programas de maquinação de superfícies mais ou menos livres. E a questão da integração do CAD e do CAM - desenhos 2D, modelos 3D, programas NC no contexto do fabrico da sequencia habitual de fabrico de moldes levantava muitas interrogações. Foi numa visita a uma empresa de moldes concorrente em Chicago 5 que o grupo se apercebeu da potencial importância das soluções Unigraphics, então comercializadas pela McAuto e baseadas em minicomputadores da Digital ou da Data General. O empenho e profissionalismo de dois técnicos dos escritórios da McAuto em Chicago 6 colocaram o grupo definitivamente na pista dessa solução. As negociações continuaram depois da Europa, através da McAuto Benelux, com sede em Haia (Holanda). Os custos típicos das várias soluções (com plotter A0) então propostas andavam entre os 300 mil USD e os 600 mil USD, investimentos muito elevados para empresas com a dimensão típica dos fabricantes de moldes. Uma longa negociação acabou por permitir a aquisição em condições atraentes de um sistema Unigraphics I, inicialmente com três terminais gráficos (vectoriais e monocromáticos: Tektronix 4014), plotter Calcomp A0, unidade de banda, unidade de disquettes, leitor / perfurados de fita, unidade Tektronix de hardcopy (em papel térmico) e baseado num processador PDP\n12 11/70. O sistema havia sido instalado pouco antes numa empresa holandesa de serviços que havia fechado. O negócio acabou por ser um bom compromisso entre o custo do investimento, a oportunidade e o seu risco na realidade em 1983 o grupo tinha consciência que uma nova versão do Unigraphics estava a ser lançada (UGII) e que os terminais raster a cores tenderiam a ser a solução do futuro, para além de que os novos processadores de 32 bits (que equipavem os novos minicomputadores VAX da DEC e os então novos MVs da DG) representavam uma nova geração emergente de máquinas. Apesar de pensado para prestar serviços a todas as empresas então ligadas à Iberomoldes, o sistema foi instalado na Edilásio Carreira da Silva, a principal empresa da parceria da Iberomoldes com o grupo RAR. Uma equipe foi treinada 7 para arrancar com a exploração do sistema e nela foram também concentradas as competências do grupo em programação NC. Na prática viria a constituir um departamento autónomo (centro de custos e proveitos) dentro da empresa onde se instalara. Alguma da reflexão feita por essa altura e relativa ao processo de decisão e à experiência dos primeiros tempos encontra-se publicada em várias contribuições (Beira, 1983; Ramalhão, 1983; Santos, 1985; Neto, 1985; Beira, 1986; Monteiro, 1987). Da teoria à realidade Conceptualmente o modelo integrado de CAD e CAM parecia simples: com base no modelo 3D da peça, gerar o molde (e seus componentes) em 3D, extrair daí os desenhos 2D que fossem necessários e gerar os programas NC necessários para a fabricação em máquinas ferramentas com vários eixos. A realidade era bem diferente (Beira, 1989). E vinte anos depois essa integração terá avançado muito, mas continua por se cumprir integralmente. Rapidamente se compreendeu que era inviável colocar os projectistas de moldes a trabalhar em CAD, acima de tudo por razões de produtividade e de tempo. O projecto fazia-se mais depressa e mais barato no estirador do que no sistema CAD (Beira e Santos, 1987; Beira, 1988). Os projectistas de moldes trabalhavam no estirador sempre à escala 1:1 e simultaneamente em quatro vistas normalizadas. Ambas as situações eram inviáveis, em termos práticos, no sistema CAD. A perda da escala 1:1 parecia ser especialmente\n13 perturbante para os projectistas mais experientes, que baseavam a rotina de projecto não em mecanismos mentais de processamento numérico, mas sim gráficos. As operações de detalhe, dimensionamento e comentário nos desenhos de moldes mostravam-se também muito mais caras no sistema CAD do que no estirador. Mas uma operação típica de CAD para a qual o sistema se mostrou interessante e que foi algo inesperada foi na resolução de eventuais problemas dos desenhos técnicos recebidos de clientes. Em desenhos gerados pela via convencional a ocorrência de erros e inconsistências de geometria são uma ocorrência bem conhecida e cuja resolução é por vezes cara e problemática. A construção de (parte da) geometria relevante em 3D e a extracção de cotas permitiu ultrapassar mais rapidamente problemas desse tipo e que eram correntes. Por outro lado a realidade de fabrico não seguia o modelo puramente sequencial subjacente ao conceito inicialmente descrito: o arranque do desbaste e mesmo da maquinação das zonas moldantes iniciava-se frequentemente antes do projecto do molde estar completo, e isso tendia a ser tanto mais importante quanto mais complexas fossem as zonas moldantes. Rapidamente se consolidou uma estratégia de representar num modelo CAD 3D apenas a geometria da peça relevante para a geração de programas NC necessários para a maquinação e deixar o processo de projecto propriamente dito independente do CAD, por se mostrar a solução mais atractiva para utilização dos recursos disponíveis escassos (basicamente o numero limitado de horas de terminais gráficos disponíveis, apesar de a partir de 1985 se ter passado a explorar o sistema a pelo menos dois turnos e se terem adicionado mais dois terminais gráficos). O aumento da complexidade da formas a maquinar rapidamente trouxe um problema adicional: a inadequação das fitas perfuradas como suporte para longas sequências de programas NC. Para isso desenvolveram-se soluções, já então baseadas em PCs, capazes de executar um programa NC directamente a partir de uma disquete e de operar em simultâneo com vários centros de maquinação. O programa NC era transmitido do sistema CAD/CAM para o PC e daí para os centros de maquinação em tempo real. Mas o problema principal dos primeiros anos de exploração do sistema viria ser o problema do controlo de qualidade. Erros dos programas NC em maquinações complexas podiam ter consequências desastrosas. Uma falha de décimas de milímetros em maquinações longas (que podiam ser de centenas de horas na máquina ferramenta)\n14 tinham um enorme impacto financeiro e acima de tudo no prazo de entrega. Ora as facilidades CAM do sistema não eram ainda cem por cento robustas. Os programas de pré-visualização da maquinação e de detecção de intersecções entre a ferramenta e o material tinham ainda limitações. Muito dependia ainda do operador e da sua concentração e perspicácia na interpretação do que se passava no monitor. E o controlo de qualidade do próprio modelo 3D da peça, geralmente (re)construído ou a partir de desenhos 2D do cliente, ou a partir de cotas digitalizadas de um modelo, ou a partir de modelos CAD do cliente transferidos via IGES, mostrou-se um problema muito complexo de gerir, mas obviamente crítico. Daí a necessidade de por um lado se definirem regras precisas de controlo de algo imaterial (o próprio modelo CAD 3D) e a importância de correr testes de maquinação em materiais soft (do tipo espuma). Estes testes naturalmente que ocupavam o centro de maquinação e esse tempo máquina adicionava um custo substancial à programação. Curiosamente a grande experiência adquirida em maquinar modelos de teste em materiais soft constituiu um importante capital para a criação da SET alguns anos depois, empresa especializada no desenvolvimento cooperativo de produtos e sua prototipagem. Apesar das dificuldades, o sistema foi usado de forma intensa. Dados da altura mostram que em 1986 e 1987 foram feitos entre 400 a 500 obras por ano para cerca de doze empresas diferentes, e que mais de metade do tempo de trabalho disponível (cerca de 20 mil horas por ano) foi alocado a maquinação de zonas moldantes, geralmente o tipo de obra de CAD/CAM mais sofisticado e exigente. A programação NC de eléctrodos para electroerosão por penetração tinha já algum significado. Cerca de um quarto do tempo restante de terminais era dedicado à programação NC de peças para estruturas de moldes (para as quais se tinha também desenvolvido algum software especializado). O remanescente era associado a aplicações mais orientadas para CAD (ma não desenhos de projecto de moldes). O grupo de CAD/CAM tinha então 14 pessoas. Um promocional do grupo, de 1986, falava então em mais de 8000 programas NC produzidos para a fabricação de cerca de 2500 peças diferentes relativas a 300 zonas moldantes e 500 estruturas de moldes.\n15 CAE (Moldflow) Em 1986 a Iberomoldes adquiriu-se uma licença Moldflow, um software CAE (computer aided engineering) de análise do fluxo (não newtoniano e não isotérmico) do material plástico no interior do molde, vocacionado para o projecto do molde, em especialmente os pontos de injecção, as linhas de união e a previsão de possíveis empenos da peça. Sendo uma tecnologia CAE que se começou por divulgar junto dos fabricantes de peças plásticas na fase de projecto de peça, a sua integração com os modelos CAD da peça plástica era uma óbvia sinergia altamente valorizada pelos fabricantes de sistemas e pela Moldflow (Bernhardt, 1983). Mas na altura a realidade dos fabricantes de moldes era uma vez mais diferente, e CAE para fabricantes de moldes tinha um contexto e exigências diferentes do CAD para projectistas das peças plásticas. Logo a decisão foi instalar o Moldflow de forma não integrada com o restante sistema CAD/CAM, dadas as diferenças de exigências de definição de geometria e os diferentes timings associados. Para o fabricante de moldes o projecto da peça na altura aparecia já feito e definido pelo cliente. A definição de geometria necessária para a análise CAE era distinta da necessária para o CAM, em especial ao nível de superfícies (Beira et al, 1988). Optou-se então por uma plataforma PC autónoma (um IBM AT com 640K de memória e co-processador aritmético 80287, equipado com um disco de 20 Mb, ligado a um pequeno plotter HP a cores) (Beira, 1987a), que tipicamente ocupava a noite a processar os cálculos de elementos finitos, os quais eram objecto de definição e análise durante o dia. A operação foi integrada num centro de projecto de moldes 8, uma estrutura autónoma dentro do grupo Iberomoldes, um centro de custos e proveitos tal como o grupo de CAD/CAM, e por rotina o projecto de um novo molde passava pelo seu estudo e simulação via Moldflow. Não só se melhorava assim o balanceamento das cavidades dos moldes, o dimensionamento e posicionamento dos canais de injecção, assim como as condições de moldação a usar, como também se apresentava ao cliente uma certificação do projecto do molde, algo comercialmente importante por si (Beira, 1987 a,b). A introdução das análises de fluxo no projecto de moldes integram-se num movimento geral da Iberomoldes, e da indústria de moldes em geral, no sentido de adoptar métodos formais de engenharia na concepção e fabrico de moldes. O\n16 conhecimento da indústria sempre teve uma forte componente empírica, de learning by doing, que reflectias suas origens essencialmente vocacionadas para uma produção oficinal de peças únicas. Na década de 80 começa a formalizar-se um corpo de conhecimento específico e autónomo sobre engenharia de moldes, sempre algo ligado à engenharia de polímeros. Poucos textos técnicos sobre engenharia de moldes são bem conhecidos da indústria no início dos anos 80 (a excepção seria o texto de Menges e Mohren, 1974 e 1980). Poucas Universidades, na Europa e mesmo nos USA, tratavam da engenharia de moldes por si algo que se começou a alterar na década de 80 e conheceu fortes desenvolvimentos na década de 90 (protagonizados em Portugal pelo Departamento de Engenharia de Políneros da Universidade do Minho). A introdução do CAD/CAM e depois do CAE não podem deixar de ser vistos como componentes dessa visão mais geral. As workstations, os PCs e o AutoCad Em meados dos anos 80 os sistemas de CAD/CAM abandonam as arquitecturas baseadas em minicomputadores e passam a basear-se em workstations, oferecendo soluções integradas com modelos sólidos (Rippiner,1986). Mas em paralelo os PCs começam a ser suficientemente potentes para começar a suportar soluções de entrada. A literatura da altura reflecte bem o entusiasmo pelas perspectivas que os ubíquos PC prometiam para o CAD e aplicações de engenharia (Teicholz e Kilburn, 1983; Goldman, 1985; Bird, 1985), e mesmo CAM (Gettelman e Rauser, 1987, Goyer, 1987). Vários softwares aplicativos começam a divulgar-se e a conhecer uma importância crescente, quer para CAM como para CAD (Jadricek, 1984; CAE, 1984; PC User, 1985). O AutoCAD marca uma etapa fundamental e abre as portas da tecnologia ás empresas que tinham passado a ronda dos sistemas CAD/CAM baseados em minicomputadores. A saga do desenvolvimento da Autodesk como empresa (a partir da Marine Software Partners) e do AutoCad como software aplicativo são descritos em livro pelo seu principal mentor, John Walker (1989; 1994). A forma como o AutoCad emergiu de um cluster de projectos concorrentes para microcomputadores, inicialmente ainda\n17 baseados em sistemas operativos CP/M, numa estratégia diversificada e concorrente de guerrilla programming (sic!), sistemas fechados e ferramentas de software constitui um caso de análise fundamental para compreender o nascimento de um dos maiores sucessos da idade da software 9. Add-ons e bibliotecas de componentes standard começam entretanto a aparecer em AutoCAD 2D vocacionados para a indústria de moldes. A necessidade de bibliotecas de componentes padronizados sempre tinha sido compreendida como um dos passos limitantes mais importantes ao uso de CAD no projecto de moldes (Akin, 1986), assim como a necessidade de programas integrados no CAD mas especializados para projecto de componentes como canais quentes (Urquhart, 1986). Estes dois movimentos, quase simultâneos e concorrentes, dominam a oferta de CAD/CAM nos níveis de topo de gama e de entrada, nos últimos anos da década de 80. Ambos contribuem para a generalização do uso da tecnologia e para a sua massificação. O ciclo seguinte. Em 1985 desfaz-se a parceria da Iberomoldes com a RAR. Em 1986 a Iberomoldes adquire, em parceria com um importante cliente (a Hasbro, um importante produtor de brinquedos complexos em plástico injectado) o controlo da Aníbal H. Abrantes, então uma empresa com cerca... trabalhadores, consolidando-se com um grupo de referência a nível nacional e internacional. Nas negociações tidas pesou a capacidade tecnológica adquirida e a experiência de CAD/CAM e de operação intensiva de centros de maquinação avançados que o grupo Iberomoldes podia já apresentar. As expectativas de integração da concepção de produto à fabricação do molde constituíram uma importante objectivo e justificação da parceria, antecipando um maior envolvimento da parte portuguesa na concepção técnica de produto algo que só com uma integração através do CAD 3D seria viável 10. Por outro lado essas capacidades também não deixaram de contribuir para os processos de transferência de tecnologia para países terceiros em que o grupo se começou a envolver na década de 80 (Beira et al, 1987). Em 1987 a Iberomoldes substituiu o sistema UGI / PDP por VaxStations correndo UGII (a nova versão de Unigraphics), o que representou um salto importante\n18 nas capacidades de modelação geométrica e nas facilidades de maquinação complexa de superfícies livres, incluindo o desbaste (para além do acabamento). Entretanto tinha iniciado um programa de instalação de programas em PCs para algumas das funções de CAD e de CAM locais. Por exemplo, o Centro de Formação do grupo outra importante iniciativa da Iberomoldes dos anos 80 - passou a formar operadores de AutoCad, para além de operadores de Unigraphics (e para além de desenhadores convencionais em estirador). E para a programação de máquinas de electroerosão por fio foi instalado um sistema de programação já baseado num PC. Mas nos finais da década de 80, com uma tecnologia com um custo mais acessível, com uma a experiência adquirida e com uma evolução dos modelos de negócio especializados dentro do grupo, as opções de alocação de recursos foram agora diferentes. Tinha passado a oportunidade do modelo centralizado de operações de CAD/CAM, que no início tinha permitido criar uma massa crítica e uma aprendizagem eficiente. As opções foram agora de descentralização, distribuindo pelas várias empresas facilidades de CAD e CAM de acordo com as suas necessidades, dando-lhes assim autonomia para as suas necessidades de programação NC. Para isso ajudou o aparecimento de uma nova geração de programas CAM caso do Vericut, capaz de simular, verificar (colisões e intersecções de trajectórias) e optimizar a remoção da apara durante a maquinação. Mas com base num grupo mais especializado cria-se uma nova empresa com um modelo de negócio novo, amadurecido nos anos do grupo de CADCAM de 1983 a 1987: a SET SA, uma empresa vocacionada para o desenvolvimento de produtos em engenharia simultânea com os clientes mais sofisticados. Capaz de trabalhar cooperativamente com o cliente no desenvolvimento integrado do modelo geométrico 3D do produto e de produzir protótipos (à escala 1:1, para o que foi equipada com máquinas ferramentas CNC apropriadas) desses mesmos produtos, ao mesmo tempo que tinha em consideração o projecto de moldes associados, permitiu à Iberomoldes uma oferta de serviços para além da concepção e fabrico do molde, e estender essa oferta às fases iniciais da concepção do produto, subindo na cadeia de valor.\n19 Conclusão: a tecnologia como um pilar de uma estratégia de estruturação empresarial Duas tecnologias contribuíram decisivamente para uma maior integração dos fabricantes de moldes na cadeia de valor: a telecópia, ainda nos anos 70 para desenhos 2D, e o CAD, nos anos 80, para modelos geométricos 3D de crescente complexidade, primeiro através de bandas magnéticas e posteriormente por comunicações directas e pela internet. No início dos anos 90 começavam a estar maduras as tecnologias para trabalho cooperativo sobre modelos geométricos de sistemas diferentes. A tecnologias CAM passaram a incorporar cada vez mais inteligência capaz de não só sugerir as condições de maquinação e ferramentas mais apropriadas como estabelecer estratégias optimizadas para os sucessivos programas de maquinação necessários à produção da obra final (Mason, 1999). A Iberomoldes foi precursora na adopção dessas tecnologias, adoptando-as num estado ainda precário de desenvolvimento. Como first mover colheu benefícios, mas também dificuldades acrescidas que a concorrência pode evitar parcialmente entrando mais tarde e com menos esforço financeiro. Nos primeiro anos (83 a 87) é muito difícil argumentar que o investimento da Iberomoldes em CAD/CAM tenha sido rentabilizado apenas por melhorias de produtividade associadas à fabricação de moldes. O peso da curva de aprendizagem foi muito pesado. Mas foi um investimento estratégico que a posicionou e acabou por constituir um pilar do seu desenvolvimento empresarial. Note-se o papel importante que um aproveitamento atempado de parcerias permitiu para o processo co-evolutivo de crescimento do grupo e de adopção de tecnologias avançadas, assim como a enorme importância comercial e de marketing institucional que o CADCAM assumiu para a afirmação da empresa junto dos grandes clientes internacionais e dos seus concorrentes. Um dos principais protagonistas desta história escrevia em 1985 que o CAD/CAM não á para dar lucros este ano. É para nos mantermos competitivos daqui a 10 anos e falava da expectativa de tomar uma decisão certa no uso de recursos limitados que permitissem manter a vanguarda e a liderança, inclusive a nível internaconal (Santos 1985, 1986).\n20 As limitações dos modelos tradicionais de avaliação de investimentos em tecnologias emergentes são bens conhecidas e foram muito discutidas na década de 80 acerca da racionalidade financeira dos investimentos em CAD/CAM e em CIM (ver, por exemplo, Kaplan (1986), Hayes e Jaikumar (1988) assim como Avishai (1989)). Este caso corrobora muita dessas considerações. Por um lado porque mostra a importância da criação interna de conhecimento operacional sobre o uso e exploração de uma tecnologia em evolução e a sua integração dinâmica na visão do futuro e do negócio, o que facilitou a endogenização da tecnologia quando o seu amadurecimento fez desaparecer muito do seu posicionamento de diferenciação competitiva que caracterizara os anos 80. As tecnologias de posicionamento competitivo que começam a emergir nos 90 baseiam-se certamente naquelas, mas apontam para novas direcções (especialmente a prototipagem rápida e a crescente engenharia do projecto de moldes). Mas sem uma liderança simultaneamente clarividente e prudente, capaz de alavancar as potencialidades competitivas do posicionamento tecnológico na exploração de parcerias comerciais e institucionais, por vezes com importantes reflexos ao nível do desenvolvimento do seu próprio modelo empresarial, certamente que o investimento na tecnologia e o risco assumido podiam ter tido outros efeitos bem diferentes sobre o futuro da Iberomoldes. Notas: (1) Curiosamente a maioria das empresas relevantes incluindo o CADDS da ComputerVision e o Unigrafics da McDonnell Douglas (McAuto) - que entraram no mercado de sistemas CAD na década de 70 basearam o seu software aplicativo central em licenças OEM da MCS Manufacturing and Consulting Services, Inc., uma empresa sediada no Arizona e liderada por Patrick Hanratty, que havia sido o pai do sistema PRONTO, em 1957, e que é conhecido como o primeiro sistema comercial para programação de dispositivos com controlo numérico ( ). A MCS continua a fornecer sistemas avançados de CAD/CAM sob o nome comercial de ANVIL. Patrick Hanratty, que foi também professor na Universidade da Califórnia, é um dos especialistas e empreendedores mais reconhecidos na industria de CAD/CAM, a par com Ivan Sutherland, outro académico e empreendedor cujos trabalhos em meados dos anos 60 criaram o moderno conceito de interface gráfica para a comunicação homem-computador. (2) O sistema CADAM seguia uma metodologia e uma interface clara de desenho assistido, sendo especialmente atraente e produtivo para desenhadores técnicos de formação convencional em estirador, ao contrário de sistemas CAD baseados\n21 em modelos 3D. Não tinha no entanto facilidades CAM de maquinação a partir de modelos 3D. (3) As pessoas que mais estiveram envolvidas no processo de selecção do sistema foram os sócios da Iberomoldes (Joaquim Menezes e Henrique Neto), um administrador da RAR Holding (José Fernando P. Santos) e Eduardo Beira, então com responsabilidades na área de negócios de informática do grupo RAR, baseadas em soluções de médio porte da IBM. (4) Eng. Jorge Horta, actualmente responsável pela Autodesk em Portugal. Antes de assumir responsabilidades ibéricas na Computer Vision, foi quadro da Setenave, onde teve responsabilidades na instalação do respectivo sistema pioneiro em Portugal. (5) A A1 Tool, uma empresa que havia então sido adquirida pelo grupo Beatrice Foods. Já com uma experiência significativa com programas NC em suporte de fita perfuradas geradas em minicomputadores (sistemas apenas de CAM, do tipo Diaprog), estava também no processo de decisão por um sistema CAD/CAM, tendo optado por um sistema Unigraphics. E estava muito consciente das dificuldades do 3D para os projectistas tradicionais da indústria, apesar da sua importância para a maquinação de superfícies complexas. (6) Que atenderam uma chamada a frio do grupo, às 6hr da tarde, e aceitaram de imediato fazer uma demonstração, que foi esclarecedora, e acabaram por ficar até de madrugada a discutir o tema. Há que reconhecer que numa altura em que as ferramentas especializadas (software, claro) de CAD para mecânica eram ainda muito generalistas, a qualidade dos demonstradores de um sistema era crítica, em especial a sua compreensão da indústria e da sua forma de operar no shopfloor. Neste caso o grupo teve a sorte de encontrar uma equipe experiente em mecânica e no uso corrente de máquinas ferramentas programáveis, para quem as potencialidades e idiossincrasias do CAM 3D da altura eram familiares. (7) Liderada pelo Eng. Emanuel Ramalhão e pelo Eng. Carlos Monteiro. A equipe começou a ser construída e treinada ainda antes da aquisição do sistema. (8) A primeira analista de projecto de moldes com Moldflow foi a Dra....O Centro de Projecto era então liderado pelo Eng..... (9) O nome inicial do produto era MicroCAD, lançado em 1982, e não AutoCAD. Autodesk era inicialmente o nome para uma aplicação tipo cardex / office automation, mas acabou por ser adoptado para nome da empresa. (10) A parceria da Iberomoldes com a Hasbro conheceu depois alguns percalços, fruto de dificuldades da própria Hasbro nos USA. Em a Iberomoldes adquiriu o controlo da maioria do capital da Aníbal H. Abrantes.\n22 Referencias bibliográficas: Alique, J. R., Control numérico, Marcombo Boixareu Editores, Barcelona, 1981 Akin, D., Computer aided design: developing a library for mold design, Antec Conference, 1986, pg. 212 Avishai, B., A CEO s coomon sense of CIM: an interview with J. Tracy O Rourke, Harvard Business Review, Janeiro Fevereiro 1989, pg109 Beira, E., Os computadores e a indústria de moldes, I Congresso da Industria de Moldes, Marinha Grande, 28 a 30 de Janeiro de 1983 (Actas publicadas em 1985) Beira, E., Experiência de uso de CAD/CAM na indústria portuguesa de moldes, Simpósio CAD/CAM, promovido pela Ordem dos Engenheiros, Lisboa, de Outubro, Porto, de Outubro de 1986 Beira, E., CAD/CAM/CAE na indústria de moldes, 1ªs Jornadas Nacionais de projecto, planeamento e produção assistidas por computador, Ordem dos Engenheiros (Lisboa), 9 a 11 de Dezembro de 1987 (a) Beira, E., Iberomoldes decision to install CAE, documento preparado para a Mouldflow (UK), 1987 (b) Beira, E., O CAD/CAM na indústria de moldes: a experiência da Iberomoldes, Plásticos / 88 (Revista da Comissão de Finalistas do curso de Engenharia de Produção ramo de plásticos), Universidade do Minho, 1988 Beira, E., R. Gomes, P. Castro, R. Feio e B. 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Jaikumar, Manufacturing s crisis: new technologies, obsolete organizations, Harvard Business Review, Setembro Outubro 1988, pg. 76 Harvey, M., CAD/CAM pour l outilleur, International Conference for the Tool, Die and Mould Industry, ISTA (International Special Tooling Association), Zurique, 25 a 30 de Maio de 1986 IAPMEI, Novas Tecnologias, Centro para o Desenvolvimento e Inovação Tecnológica e Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas Industriais, Maio de 1985 Jack, H., CAD history, Jadrnicek, R., Computer aided design significant power is coming for desktop microcomputers, Byte, Janeiro 1984, pg. 172 Kaplan, R., Must CIM be justified by faith alone?, Harvard Business Review, Março Abril, 1986, pg 86 LoPiccolo, P., 25 years rectrospective. Part 2: CAD / CAM / CAE, Computer Graphics World, Fevereiro 2002 MacKenzie, D. e J. Wajcman, The social shaping of technology, Open University Press, 1985\n24 Mason, F., How smart is today s CAM software?, Machine Shop Guide, Setembro 1999 Mazzoleni, Innovation in the machine tool industry: a historical perspective on the dynamics of comparative advantage, in Mowery e Nelson (eds.) (1999) Menges, G. e G. Mohren, Moldes para inyección de plásticos, GG Editorial Gustavo Gil, SA., Barcelona, 1980 (2ª edição) (original 1ª edição 1974) Monteiro, C., CAD/CAM nova ferramenta no projecto e produção de moldes, II Congresso da Industria de Moldes, Marinha Grande, 29 a 31 de Março de 1985 (Actas publicadas em 1987 Mowery, D. e R. 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Kilburn, Low cost CADD at work, Datamation, Janeiro 1983, pg.103 Urquhart, M., Future trends in mold design, Antec Conference, 1986, pg. 196 Walker, J., The Autodesk file: bits of history, worlds of experience, 3ª ed., New Riders Publ., 1989 (4ª ed., 1994, )\n26 Quadro I Alguns eventos importantes da divulgação e difusão do CAD/CAM em Portugal 1980 Sistema monoposto ComputerVision, Setenave 1981 Sistema multiposto ComputerVision Designer IV, Departamento de Electromecânica e Electrónica, LNETI (Laboratório Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial) 1983 Instalação do sistema multiposto Unigraphics I (McAuto) na Iberomoldes, baseado em PDP 11/ I Congresso da Industria de Moldes, Marinha Grande, 28 a 30 de Janeiro de 1983 (Actas publicadas em 1985) 1983 Colóquio A industria dos plásticos e o desafio do futuro, Ordem dos Engenheiros (Região Norte, Comissão de Especialidade de Engenharia Química), Porto, 11 de Novembro de II Congresso da Industria de Moldes, Marinha Grande, 29 a 31 de Março de 1985 (Actas publicadas em 1987) 1986 Seminário Internacional CAD/CAM: novas tecnologias para o desenvolvimento, promovido pela API Associação Portuguesa de Informática e pela IFIP (TC5), Marinha Grande, 1 e 2 de Fevereiro de Simpósio CAD/CAM, promovido pela Ordem dos Engenheiros (Lisboa, de Outubro, Porto, de Outubro) 1986 Painel CAD/CAM: a experiência portuguesa, 4º CPI - Congresso Português de Informática, promovido pela Associação Portuguesa de Informática (moderador: Eduardo Beira) (Lisboa, Fundação Calouste Gulbenkian, 23 a 27 de Junho de 1986) Instalação de Mouldflow (CAE) na Iberomoldes 1987 Revista de Informática publica um número especial sobre CAD/CAM (vol. 6, nº1, Janeiro de 1987) ªs Jornadas Nacionais de projecto, planeamento e produção assistidas por computador, Ordem dos Engenheiros (Lisboa), 9 a 11 de Dezembro de Sistema baseado em Caddstations Computervision, Salvador Caetano IMVT SA. (Divisão Fabril de Gaia) 1988 Unigraphics II em Vaxstations nas empresas da Iberomoldes 1988 III Congresso da Industria de Moldes, Marinha Grande, 4 a 6 de Novembro de 1988 (Actas publicadas em 1989)\n27 1989 2ªs Jornadas Nacionais de projecto, planeamento e produção assistidas por computador, promovidas pela Ordem dos Engenheiros (Lisboa, Feira Internacional de Lisboa, 10 a 12 de Maio) ªs Jornadas Técnicas de Engenharia Mecânica, Ordem dos Engenheiros (Região Norte, Comissão de Especialidade de Engenharia Mecânica), Porto, 20 e 21 de Abril de ªs Jornadas Nacionais de projecto, planeamento e produção assistidas por computador, Ordem dos Engenheiros (Lisboa), 4 a 6 de Dezembro de IV Congresso da Industria de Moldes, Marinha Grande, 27 a 29 de Novembro de (Actas publicadas em 1993) ªs Jornadas Nacionais de projecto, planeamento e produção assistidas por computador, Ordem dos Engenheiros (Lisboa), 17 a 19 de Maio de ªs Jornadas Nacionais de projecto, planeamento e produção assistidas por computador, Universidade do Minho, Guimarães, Maio de 1995.\n28 Fotos 1- Controlador de GSP (relais) 2- Handler de teste 3 - Sistema PDP 11/70 da DEC 4 - Terminal gráfico de UGI 5- Terminal gráfico de UG I modificado (PC em vez de PFK) 6 - Plotter 5- Plotter (imagem IAPMEI) 6- Perfurador de fita 7- Modelo de espuma 8- Zona moldante correspondente ao modelo de espuma 9- Sistema de CAE baseado em PC\n29 Figura 1 Máquina de furar GPS programável, com controlador electromecânico por relais, semelhante à primeira máquina ferramenta programável adquirida pela Iberonorma em Imagens de uma máquina semelhante, ainda operacional (1998), numa empresa do grupo Efacec. À esquerda do operador pode ver-se o controlador, que aparece na imagem central com a caixa aberta, vendo-se ainda os relais electromecânicos. Na imagem da direita vê-se o leitor de fita perfurado, integrado na caixa do controlador.\n30 Figura 2 Máquina de fresar Deckel com controlador NC programável, típica da primaira geração de máquinas ferramentas programáveis por key-in (Aníbal H. Abrantes, anos 80).\n31 Figura 3 Unidade central baseado em PDP 11/70: unidade de bandas, sistema central (unidade de discos em primeiro plano) e perfurador de fita\n32 Figura 4 Plotter Calcomp A0 do sistema de CADCAM (foto IAPMEI, 1985, à esquerda). Junto ao plotter encontra-se o Eng. Carlos Monteiro, um dos responsáveis do grupo de CAD/CAM.\n33 Figura 5 Terminal gráfico Unigraphics I, originais, baseados em écrans vectoriais e monocromáticos Tektronix O terminal incluía um teclado adicional (o PKF) e ainda um monitor não gráfico no topo do terminal gráfico. Na foto da esquerda encontra-se o Eng. Emanuel Ramalhão, um dos responsáveis do grupo de CADCAM.\n34 Figura 6 Terminais gráficos do sistema Unigraphics I, posteriormente adicionados ao sistema (1986). Em vez do PKF e do monitor não gráfico era usado um PC corrente (à esquerda), numa adaptação desenvolvida internamente. O monitor gráfico (ainda Tektronix) era de maior dimensão.\n35 Figura 7 Sistema CAD para programação de uma máquina de electroerosão por fio, baseado em PC (instalado na Celectro)\n36 Figura 8 Sistema CAE (Moldflow) baseado em PC.\n37 Figura 9 Testes de maquinação em espuma e zona moldante na máquina\nInovação e indústria de moldes em Portugal: a introdução do CAD/CAM/CAE nos anos 80\nInovação e indústria de moldes em Portugal: a introdução do CAD/CAM/CAE nos anos 80 Eduardo J. C. Beira, Joaquim M. Menezes WP 6b (2001) Working papers Mercados e Negócios TSI Outubro 2001 1 Inovação e


PRÉ-VENDA PARA O CIRQUE DU SOLEIL NO RIO -\tAs Cidades de Priscilla\nNo Rio de Janeiro, clientes dos cartões Banco Original já podem adquirir ingressos para a nova superprodução do Cirque du Soleil através da pré-venda, disponível até 1º de outubro. Já clientes do Cirque Club Members terão acesso à pré-venda no dia 2 de outubro. Clientes em geral poderão comprar ingressos a partir de 3 de outubro, no canal de vendas na internet e também na bilheteria oficial do evento, no Shopping Metropolitano, na Barra da Tijuca. As vendas online se iniciam ao primeiro minuto do dia anunciado e terminam às 23h59 do último dia.\nO grupo canadense retorna ao Brasil após quatro anos, com um espetáculo que enaltece a força e o empoderamento da mulher. A direção é da vencedora do Tony Awards (o Oscar do teatro norte-americano) Diane Paulus. Com apresentação do Banco Original, patrocínio da Aggreko e realização da IMM,AMALUNA estreia no Rio de Janeiro no 28 de dezembro de 2017, no Parque Olímpico, onde fará em temporada até 21 de janeiro de 2018. Antes disso, a turnê passa pela capital paulista, entre os dias 5 de outubro e 17 de dezembro, no Parque Villa-Lobos.\nPara saber mais sobre o espetáculo, veja este post aqui.


ESPAÇO DA CRIANÇA: EDUCAÇÃO FÍSICA...\nATIVIDADE DE PERCURSO EM EDUCAÇÃO FÍSICA.\nUm percurso fez com que as crianças passem por diversos desafios corporais. Desde correr, subir, saltar, coordenar, equilibrar, abaixar e desviar. Os alunos tiveram que mostrar habilidades para superar os obstáculos. É uma boa atividade para desenvolver o esquema corporal por completo.\nPostado por Patricia Dharfi às 21:58


iG Colunistas – O Buteco da Net - O Buteco da Net » Vídeo mostra acidente incrível envolvendo caminhão e trem; assista\nVídeo mostra acidente incrível envolvendo caminhão e trem; assista\nEste acidente ocorreu perto no Texas, quando um caminhão de 18 rodas ficou preso nos trilhos do trem e este não conseguiu parar a tempo. Felizmente, apesar das incríveis imagens, não houve feridos.\nAutor: ONEberto - Categoria(s): Curiosidade Tags: acidente, caminhão, trem\n1 comentário para “Vídeo mostra acidente incrível envolvendo caminhão e trem; assista”\n28/02/2020 at 11:32\nCaramba, que loucura!!! Como dizem, o anjo da guarda deu um beijo na cabeça do motorista\nFotos interessantes e as histórias por trás delas (Parte 147) »


Putin: Sistemas antimísseis norte-americanos perturbam equilíbrio estratégico no mundo - Revista Opera\nHome Internacional Ásia Putin: Sistemas antimísseis norte-americanos perturbam equilíbrio estratégico no mundo\nPutin: Sistemas antimísseis norte-americanos perturbam equilíbrio estratégico no mundo\nO presidente da Rússia, Vladimir Putin, disse nesta quinta-feira (1), durante encontro com jornalistas no Fórum Econômico Internacional de São Petersburgo, que a Rússia não ficará “sentada e olhando” a implantação do sistema antimísseis norte-americano THAAD na Coreia do Sul, que de acordo com o líder “perturba o equilíbrio estratégico do mundo”.\n“Essa questão é de grande preocupação para nós, e nós temos falado disso por décadas. Isso perturba o equilíbrio estratégico do mundo. Mas o mundo fica quieto, e ninguém nos ouve”, lamentou o mandatário russo, prometendo respostas: “Eles têm elementos no sistema antimísseis balísticos (AMB) no Alasca e agora na Coreia do Sul. Nós temos que olhar para isso de forma impotente, e fazer o mesmo no Leste Europeu? É claro que não. Nós contemplamos nossa resposta para esse desafio.”\nVladimir Putin lembrou também que os Estados Unidos costumavam justificar a instalação de sistemas AMB na Europa por conta da ameaça iraniana, mas lembrou que o acordo nuclear com o Irã não significou uma retirada dos sistemas. “Não se trata da Coreia do Norte. Se amanhã a Coreia do Norte declarar que está parando seus testes nucleares e cancelando seu programa de mísseis, os EUA continuará a instalar seu sistema AMB sob um novo pretexto ou mesmo sem nenhum pretexto”, disse ele.\nOs comentários do mandatário russo são feitos em um momento de aumento de tensão na Península Coreana. Hoje, três dias após a República Popular Democrática da Coreia (RPDC) ter realizado mais um teste de míssel balístico, os exércitos dos EUA e Japão iniciaram um exercício militar de três dias no Mar do Japão.\nAnteriorRússia não permitirá revoluções coloridas\nPróximoTemer comemora resultado do PIB e diz que a recessão acabou