PT Relatório Especial TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU. n.º - PDF\nPT Relatório Especial TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU. n.º\nDownload "PT 2014. Relatório Especial TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU. n.º"\nÂngela Sampaio Estrela\n1 PT 2014 n.º 15 Relatório Especial O Fundo para as Fronteiras Externas reforçou a solidariedade financeira mas é necessário melhorar a medição dos resultados e aumentar o seu valor acrescentado europeu TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU\n2 TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburgo LUXEMBURGO Tel Internet: YouTube: EUAuditorsECA Encontram-se mais informações sobre a União Europeia na rede Internet, via servidor Europa ( Luxemburgo: Serviço das Publicações da União Europeia, 2014 ISBN doi: /98836 União Europeia, 2014 Reprodução autorizada mediante indicação da fonte Deve obter-se autorização para utilização ou reprodução da imagem 2 diretamente junto do detentor dos direitos de autor. Printed in Luxembourg\n3 PT 2014 n.º 15 Relatório Especial O Fundo para as Fronteiras Externas reforçou a solidariedade financeira mas é necessário melhorar a medição dos resultados e aumentar o seu valor acrescentado europeu (apresentado nos termos do n.º 4, segundo parágrafo, do artigo 287.º do TFUE)\n4 Índice 02 Pontos Glossário I VI Síntese 1 19 Introdução 1 10 O Fundo para as Fronteiras Externas (FFE) Contextualização do FFE Funções e responsabilidades Âmbito e método da auditoria Observações O FFE contribuiu para a gestão das fronteiras externas mas os resultados globais não puderam ser medidos e a reduzida taxa de execução em alguns Estados Membros limita o seu impacto Os programas e os projetos foram orientados para as prioridades do FFE mas os resultados globais não puderam ser medidos 29 Reduzida taxa de execução em alguns Estados Membros Apesar de ter reforçado a solidariedade financeira, o FFE aumentou pouco o valor acrescentado europeu Sistema parcialmente ineficaz para reforçar as prioridades específicas Resultados limitados no apoio à cooperação operacional entre Estados Membros Os mecanismos do FFE de resposta a insuficiências específicas em pontos fronteiriços estratégicos e o mecanismo de emergência foram parcialmente eficazes Apoio a projetos que, de qualquer forma, teriam sido financiados a nível nacional; falta de uma avaliação adequada das necessidades ou custos não elegíveis significativos\n5 Índice Insuficiências estratégicas e operacionais na programação e na execução do FFE ao nível dos Estados Membros e da Comissão Os programas não são incluídos em estratégias nacionais de controlo de fronteiras e vistos falta de objetivos SMART e de indicadores mensuráveis Os requisitos de programação anual resultam num encargo administrativo excessivo e em dificuldades de execução Alguns procedimentos dos Estados Membros em matéria de seleção de projetos não garantiram a satisfação das suas necessidades efetivas Procedimentos inadequados para a adjudicação de contratos por parte dos Estados Membros colocam em risco a boa gestão financeira As insuficiências no acompanhamento pelas autoridades responsáveis e as graves deficiências nas avaliações ex post pela Comissão e pelos Estados Membros não permitem uma avaliação adequada das realizações globais do Fundo Falta de acompanhamento e de comunicação adequados dos projetos pelos Estados Membros Atrasos e deficiências graves nas avaliações ex post, tanto a nível dos Estados Membros como da Comissão Conclusões e recomendações O FFE contribuiu para a gestão das fronteiras externas mas os resultados globais não puderam ser medidos em virtude da inexistência de objetivos SMART e de graves deficiências na avaliação O FFE reforçou a solidariedade financeira mas contribuiu pouco para aumentar o valor acrescentado europeu 81 Insuficiências estratégicas na programação do FFE Insuficiências na execução do FFE Anexo Projetos auditados Respostas da Comissão\n6 Glossário 04 Acervo Schengen: Conjunto comum de disposições relativas a Schengen, a aplicar pelos países Schengen, designadamente em matéria de controlo das fronteiras terrestres, marítimas e aéreas (aeroportos), emissão de vistos, cooperação policial e proteção de dados pessoais. Ações comunitárias: Projetos cofinanciados pelo FFE para apoiar a cooperação entre Estados Membros. Os temas dos projetos são definidos no programa de trabalho anual e no convite à apresentação de propostas da Comissão. As ações comunitárias são diretamente geridas pela Comissão e executadas pelos Estados Membros. Ações de emergência: Projetos cofinanciados pelo FFE para apoiar os Estados Membros em situações de emergência devidamente justificadas, que exijam uma intervenção urgente nas fronteiras externas. As ações de emergência são diretamente geridas pela Comissão e executadas pelos Estados Membros. Ações específicas: Baseadas num programa de trabalho anual e diretamente geridas pela Comissão, as ações específicas devem contribuir para o desenvolvimento do sistema integrado europeu de gestão de fronteiras, dando resposta às insuficiências existentes em pontos fronteiriços estratégicos, identificados numa análise de riscos da Frontex. AESM: A Agência Europeia de Segurança Marítima assiste a Comissão e os Estados Membros no desenvolvimento e na aplicação da legislação da UE no domínio da segurança marítima, poluição causada pelos navios e proteção do transporte marítimo. Foram lhe igualmente atribuídas tarefas operacionais no domínio do combate à poluição causada por petróleo, do acompanhamento dos navios, bem como da localização e identificação de longo alcance dos mesmos. Avaliações de Schengen: Verificações realizadas pelo Conselho para avaliar se o acervo de Schengen está a ser corretamente aplicado. Na sequência da aprovação do Regulamento (UE) n.º 1053/2013 do Conselho, de 7 de outubro de 2013, que cria um mecanismo de avaliação e de monitorização para verificar a aplicação do acervo de Schengen, a Comissão assumirá a liderança nesta matéria. CSUE: O Centro de Satélites da União Europeia é uma agência da UE no domínio da defesa e da segurança para apoiar o processo decisório da União Europeia, fornecendo análises de imagens de satélite e dados colaterais. DG Assuntos Internos: Direção Geral (DG) da Comissão Europeia responsável pelo domínio de intervenção conhecido como «Assuntos Internos» (DG HOME). Espaço Schengen: Espaço constituído por 26 países europeus que suprimiram os controlos de passaporte e de imigração nas suas fronteiras comuns. É composto por 22 Estados Membros da UE e pelos 4 países membros da Associação Europeia de Comércio Livre (EFTA). EU LISA: Agência europeia para a gestão operacional de sistemas informáticos de grande escala no domínio da liberdade, da segurança e da justiça. Eurosur: O Sistema Europeu de Vigilância das Fronteiras fornece uma plataforma de intercâmbio de informações e de cooperação entre as autoridades de controlo das fronteiras dos Estados Membros, assim como com a Frontex. Frontex: Agência Europeia de Gestão da Cooperação Operacional nas Fronteiras Externas dos Estados Membros da União Europeia. A Frontex coordena as operações dos Estados Membros em zonas de fronteira sob significativa pressão migratória, efetua análises de riscos e apoia a formação da guarda de fronteiras. Fundo para a Segurança Interna (FSI) em matéria de Fronteiras Externas e Vistos: O FSI em matéria de Fronteiras Externas e Vistos foi criado para o período de e integra o FFE.\n7 Glossário 05 Inventário Schengen relativo ao controlo de fronteiras, repatriamento e readmissão: Elaborado pelo Conselho da União Europeia, contém recomendações e indica melhores práticas para ajudar os países do Espaço Schengen e os países em vias de adesão ao Espaço Schengen a aplicarem corretamente o acervo de Schengen. Objetivos SMART: Os objetivos «SMART» (specific, measurable, achievable, relevant and timed) são específicos, mensuráveis, realizáveis, pertinentes e datados. Programa anual: Programa de trabalho de um Estado Membro para execução do seu programa plurianual. Programa SOLID: Programa Geral de Solidariedade e Gestão dos Fluxos Migratórios para o período , composto por quatro fundos (Fundo Europeu para a Integração dos Nacionais de Países Terceiros, Fundo Europeu para os Refugiados, Fundo Europeu de Regresso e Fundo para as Fronteiras Externas). No presente relatório, o termo «Fundo» é utilizado para designar o Fundo para as Fronteiras Externas. Sistema de Gestão e de Controlo: Conjunto de procedimentos e disposições práticas adotado por um Estado Membro para a execução dos fundos SOLID. Sistema de Informação de Schengen (SIS II): Sistema informático de grande escala utilizado por agentes fronteiriços e policiais, bem como por autoridades aduaneiras, emissoras de vistos e judiciais em todo o Espaço Schengen, para intercâmbio de informações sobre pessoas que possam ter estado envolvidas num crime grave ou que não tenham o direito de entrada ou de permanência na UE. Sistema de Informação sobre Vistos (VIS): Sistema informático de grande escala que permite o intercâmbio de informações sobre vistos entre os países Schengen. Valor acrescentado europeu: valor criado pelo FFE, que acresce ao valor que teria sido criado pelos Estados Membros se agissem isoladamente. Inclui a solidariedade financeira, mediante a qual os Estados Membros que suportam, em benefício da UE, encargos financeiros mais pesados recebem mais financiamento. O valor acrescentado europeu é aumentado através do apoio a prioridades específicas da UE, da cooperação entre Estados Membros ou da orientação para os problemas mais urgentes, ou seja, para as zonas fronteiriças sob maior ameaça.\n8 Síntese 06 I O Fundo para as Fronteiras Externas (FFE) é o principal instrumento financeiro da UE para apoiar a gestão das fronteiras externas, tendo sido dotado de um montante de 1,9 mil milhões de euros para o período de O seu objetivo geral é ajudar os países Schengen, atuais e em vias de adesão, a garantir controlos uniformes, eficazes e eficientes nas suas fronteiras externas comuns. II A auditoria do Tribunal centrou se nos processos relativos à eficácia do FFE, ao valor acrescentado europeu e à realização dos objetivos dos programas e dos projetos. Examinou a conceção, a programação e a execução, assim como o acompanhamento e a avaliação. III A auditoria demonstrou que o FFE contribuiu para a gestão das fronteiras externas e reforçou a solidariedade financeira. No entanto, contribuiu pouco para aumentar o valor acrescentado europeu e os resultados globais não puderam ser medidos em virtude das insuficiências no acompanhamento pelas autoridades responsáveis e das graves deficiências nas avaliações ex post realizadas pela Comissão e pelos Estados Membros. IV Os programas dos Estados Membros não foram incluídos nas estratégias nacionais de controlo de fronteiras e de vistos e careciam de objetivos SMART e de indicadores mensuráveis. Os procedimentos de seleção de projetos não garantiram a satisfação das necessidades efetivas dos Estados Membros e a aplicação de procedimentos inadequados de adjudicação de contratos nos Estados Membros colocou em risco a boa gestão financeira. V A auditoria constatou graves insuficiências na gestão do Fundo em Estados Membros fundamentais (Grécia, Espanha, Itália e, nos primeiros anos de financiamento, Malta). A reduzida taxa de execução em alguns países limitou a eficácia do Fundo. Devido a estas insuficiências, a gestão das fronteiras corre o risco de não ser adequadamente reforçada nos locais onde é mais necessário. VI O Tribunal centra as suas recomendações em quatro domínios: a) Garantir a disponibilização de informações sobre os resultados globais Os Estados Membros devem definir metas mensuráveis para realizações, resultados e, quando possível, indicadores de impacto, registando os indicadores desde o início do programa por meio de sistemas informáticos adequados. A Comissão deve garantir que o seu relatório de avaliação apresenta às partes interessadas uma análise fundamentada e em tempo oportuno dos dados subjacentes. b) Aumentar o valor acrescentado europeu do Fundo A Comissão deve fornecer à Frontex informações relevantes, abrangentes e oportunas sobre a execução do FFE, do Fundo para a Segurança Interna e dos instrumentos subsequentes. Deve passar a ser obrigatório o registo dos bens cofinanciados pelo FFE na reserva de equipamento da Frontex, relativamente aos que possam ser úteis para a satisfação das suas necessidades. Por outro lado, os Estados Membros e a Comissão devem concentrar se mais na criação de centros comuns para apresentação de pedidos e outras formas de cooperação consular, em vez da renovação, da adaptação ou do equipamento de consulados. c) Incluir o FFE numa estratégia nacional de gestão das fronteiras Os Estados Membros devem desenvolver estratégias nacionais abrangentes em matéria de gestão das fronteiras, com base numa análise dos riscos que siga o Modelo de Análise Comum e Integrada de Risco, devendo essas estratégias e análise constituir uma condição prévia para receber apoio do Fundo para a Segurança Interna ou dos instrumentos subsequentes. d) Reforçar a execução do Fundo A capacidade administrativa, incluindo em matéria de adjudicação de contratos, deve ser reforçada, particularmente em Estados Membros fundamentais.\n9 Introdução 07 O Fundo para as Fronteiras Externas 01 O Fundo para as Fronteiras Externas (FFE) é o principal instrumento financeiro da União Europeia (UE) para apoiar a gestão das fronteiras externas, tendo sido dotado de um montante de 1,9 mil milhões de euros para o período de O seu objetivo geral é ajudar os países Schengen, atuais e em vias de adesão, a garantir controlos uniformes, eficazes e eficientes nas fronteiras externas comuns dos Estados Membros da União Europeia. 02 Com a supressão dos controlos das fronteiras internas no Espaço Schengen, a segurança das fronteiras externas de um país afeta todos os outros. Em virtude da diferente situação geográfica dos países, as responsabilidades de cada um pelo controlo das fronteiras variam consideravelmente. O FFE tem por objetivo criar uma solidariedade financeira entre os Estados Membros 2, apoiando os países cujo controlo das fronteiras externas da UE representa uma elevada sobrecarga. 03 Atualmente 28 Estados Membros aplicam o FFE (ver figura 1), que conta com a participação de todos os Estados Membros da UE, com exceção do Reino Unido, da Irlanda e da Croácia Os objetivos gerais do FFE consistem em apoiar: a) uma organização eficiente dos controlos das fronteiras; b) uma gestão eficiente dos fluxos de pessoas nas fronteiras externas, em conformidade com o acervo de Schengen e com os princípios do tratamento respeitoso e da dignidade; c) uma aplicação uniforme da legislação aplicável da UE; d) a melhoria dos serviços consulares dos Estados Membros em países terceiros no que se refere aos fluxos de nacionais de países terceiros para o território dos Estados Membros e à cooperação entre Estados Membros nesta matéria. 05 A contribuição do FFE para a gestão das fronteiras externas deve ser orientada para a realização de cinco prioridades (figura 2), que foram definidas pela Comissão nas «Diretrizes Estratégicas» 4. Os Estados Membros devem atentar a pelo menos três dessas prioridades nos seus programas plurianuais relativos ao FFE. Em cada uma das cinco prioridades, a Comissão identificou determinados domínios com particular importância para a UE («prioridades específicas») para os quais os Estados Membros podem receber uma taxa de cofinanciamento do FFE mais elevada (ver ponto 9). 1 Decisão n.º 574/2007/CE do Parlamento Europeu e do Conselho, de 23 de maio de 2007, que cria o Fundo para as Fronteiras Externas para o período de 2007 a 2013, no âmbito do programa geral «Solidariedade e gestão dos fluxos migratórios» (JO L 144 de , p. 22). 2 Com base na prática estabelecida neste domínio, no presente relatório o termo «Estados Membros» é utilizado para referir os países que participam no FFE, independentemente de se tratar de Estados Membros da UE ou de Estados associados. 3 A Bulgária e a Roménia participam desde 2010, o mesmo sucedendo com três Estados associados (Noruega, Islândia e Suíça). O Listenstaine paga uma contribuição para o Fundo desde 2012, mas renunciou ao direito de participar em virtude da sua falta de fronteiras externas e de consulados. 4 Decisão 2007/599/CE da Comissão, de 27 de agosto de 2007, que aplica a Decisão n.º 574/2007/CE relativa à aprovação de diretrizes estratégicas para o período (JO L 233 de , p. 3).\n10 Introdução 08 Figura 1 Países que participam no FFE Islândia Finlândia Noruega Suécia Estónia Letónia Lituânia Irlanda Reino Unido Países Baixos Polónia Bélgica Alemanha Luxemburgo República Checa Eslováquia Listenstaine França Suíça Áustria Hungria Eslovénia Croácia Roménia Itália Bulgária Portugal Espanha Grécia Malta Chipre Estado participante no FFE desde 2007 Estado participante no FFE desde 2010, futuro Estado Schengen Estado participante no FFE desde 2010 e pertencente a Schengen, mas não Estado-Membro da UE Estado contribuinte do FFE desde 2012 mas não participante Estado não participante no FFE Fonte: Tribunal de Contas Europeu.\n11 Introdução 09 Figura 2 Prioridades e prioridades específicas do FFE Prioridades Prioridades específicas Prioridade 1 Apoio ao estabelecimento gradual de um sistema comum integrado de gestão das fronteiras no que se refere aos controlos das pessoas e à vigilância das fronteiras externas Prioridade 2 Desenvolvimento e criação dos componentes nacionais de um sistema de vigilância europeu para as fronteiras externas e de uma rede europeia de patrulhas com caráter permanente nas fronteiras marítimas meridionais da UE modernização dos sistemas de comunicação nacionais de modo a torná-los interoperáveis com outros Estados-Membros aquisição/modernização de equipamentos interoperáveis, tendo em conta os resultados da avaliação comum e integrada dos riscos compra e/ou modernização de equipamentos para contribuir para as operações da Frontex criação/modernização de um centro de coordenação nacional que coordene todas as autoridades nacionais responsáveis por missões de controlo das fronteiras externas criação/modernização de um único sistema nacional de vigilância das fronteiras externas aquisição/modernização de equipamentos para deteção, identificação e intervenção nas fronteiras, desde que a necessidade destes equipamentos tenha sido claramente identificada a nível europeu Prioridade 3 Emissão de vistos e apoio em termos de imigração ilegal graças ao reforço das atividades consulares e outros serviços dos Estados-Membros em países terceiros promoção da cooperação entre os serviços consulares no interior dos Estados Membros e entre diferentes Estados Membros no domínio dos vistos desenvolvimento e instituição da representação limitada, da partilha de locais ou de centros comuns para a apresentação de pedidos de visto tendo em vista a sua receção e o seu tratamento Prioridade 4 Estabelecimento dos sistemas informáticos necessários à aplicação dos instrumentos jurídicos comunitários no domínio das fronteiras externas e dos vistos investimentos associados ao Sistema de Informação de Schengen (SIS) investimentos associados ao Sistema de Informação sobre Vistos (VIS) Prioridade 5 Aplicação eficaz e eficiente dos instrumentos jurídicos da UE relevantes no domínio das fronteiras externas e dos vistos aplicação, a nível nacional, do tronco comum de formação para os guardas de fronteiras reforço da qualidade dos contributos nacionais para o modelo de análise comum e integrada de risco Fonte: Com base na Decisão 2007/599/CE da Comissão.\n12 Introdução A figura 3 apresenta as despesas por prioridade para Com base nos planos dos Estados Membros para , a dotação para a prioridade 1 deverá aumentar para 37% e a dotação para a prioridade 2 deverá diminuir para 36%, devendo as outras prioridades manter se estáveis. 07 As medidas financiadas pelo FFE incluem investimentos em infraestruturas nos pontos de passagem de fronteira, aquisição de equipamento para intervenção nas fronteiras (tais como veículos, embarcações e aeronaves), iniciativas de cooperação no domínio dos serviços consulares, investimentos no Sistema de Informação de Schengen (SIS) e no Sistema de Informação sobre Vistos (VIS), formação de pessoal, projetos piloto e estudos. Figura 3 Despesa FFE nos programas anuais , por prioridade 1 Estabelecimento gradual de um sistema comum integrado de gestão das fronteiras (Prioridade 1); 160 milhões de euros; 29% Vistos e controlo da imigração ilegal (Prioridade 3); 20 milhões de euros; 4% Componentes nacionais de um sistema de vigilância europeu para as fronteiras externas (Prioridade 2); 229 millhões de euros; 42% Sistemas informáticos no domínio das fronteiras externas e dos vistos (Prioridade 4); 104 milhões de euros; 19% Aplicação eficaz e eficiente do acervo da CE no domínio das fronteiras externas e dos vistos (Prioridade 5); 33 milhões de euros; 6% 1 Os últimos dados disponíveis relativos a despesas finais dizem respeito ao programa anual de Em virtude do período de elegibilidade de 2,5 anos, os fundos deste programa anual poderiam ser despendidos até ao final de junho de 2012 e teriam de ser posteriormente verificados pelos Estados Membros e pela Comissão. Os relatórios sobre os programas anuais posteriores ainda não estão terminados. Fonte: Comissão Europeia.\n13 Introdução Foram reservados 7,3% dos recursos do FFE a ações comunitárias, que apoiam essencialmente a cooperação entre Estados Membros, às ações de emergência (como parte das ações comunitárias) e às ações específicas, que dão resposta a insuficiências em pontos fronteiriços estratégicos. 10 O quadro 1 apresenta as dotações para os programas nacionais, por Estado Membro, bem como para as ações comunitárias, de emergência e específicas. A figura 4 apresenta a percentagem relativa aos principais destinatários do FFE. 09 A contribuição de base do FFE é de 50% do custo total das ações e de 75% para ações em países beneficiários do Fundo de Coesão ou em domínios «específicos prioritários», aumentando para 80% no caso das ações específicas e para 90% no caso das ações comunitárias e de emergência. Figura 4 Percentagem das dotações do FFE por Estado Membro Grécia, 13% Itália, 16% França, 7% Alemanha, 5% Espanha, 18% Outros (inferior a 3%), 19% Polónia, 4% Malta, 4% Roménia, 4% Hungria, 4% Finlândia, 3% Eslovénia, 3% Fonte: Comissão Europeia.\n14 Introdução 12 Quadro 1 Dotações do FFE para Dotações em euros % do total Espanha ,92% Itália ,49% Grécia ,87% França ,20% Alemanha ,71% Polónia ,45% Malta ,36% Roménia ,68% Hungria ,67% Finlândia ,18% Eslovénia ,07% Bulgária ,36% Países Baixos ,36% Lituânia ,96% Chipre ,86% Estónia ,68% Portugal ,48% Bélgica ,24% Suíça ,09% Letónia ,04% República Checa ,98% Áustria ,86% Noruega ,71% Suécia ,67% Eslováquia ,54% Dinamarca ,49% Luxemburgo ,04% Islândia ,03% Total ,00% Ações comunitárias/de emergência Ações específicas Regime de Trânsito Facilitado Lituânia Assistência técnica da Comissão Total FFE A Bulgária, a Roménia, a Noruega, a Islândia e a Suíça participam no FFE desde A dotação para a Lituânia não inclui o Regime de Trânsito Facilitado (RTF). O RTF diz respeito às taxas pagas e custos adicionais incorridos em virtude da passagem de cidadãos da Federação da Rússia de e para a região de Kaliningrado, ascendendo a 15 milhões de euros anuais durante o período de e a 16 milhões de euros durante o período de Fonte: Comissão Europeia.\n15 Introdução 13 Contextualização do FFE 11 A maioria das despesas relativas à gestão das fronteiras externas é financiada a nível nacional 5. Os Estados Membros são responsáveis pela gestão das suas fronteiras externas, aplicando a regulamentação comum consagrada no acervo de Schengen. A Agência Europeia de Gestão da Cooperação Operacional nas Fronteiras Externas dos Estados Membros da União Europeia (Frontex) coordena a cooperação entre Estados Membros e fornece análises de riscos e formação. Nesse sentido, o FFE é uma peça no puzzle da gestão das fronteiras externas (ver figura 5). 5 Não está disponível informação completa e fiável sobre a despesa nacional dos Estados Membros no que se refere à gestão das fronteiras externas. Figura 5 Partes interessadas e influências no domínio da gestão das fronteiras e dos vistos Fatores externos: Conflitos internacionais Catástrofes ambientais Crises económicas Ações de países terceiros Ações dos Estados-Membros financiadas a nível nacional CONTROLO DAS FRONTEIRAS E VISTOS Ações dos Estados-Membros financiadas pelo FFE Ações dos Estados-Membros financiadas por fundos internacionais Trabalho conjunto dos Estados-Membros FRONTEX Regresso Integração Cooperação da UE com países terceiros Outras agências da UE: EU-LISA, CSUE, AESM Asilo Avaliações de Schengen pelo Conselho / Comissão Fonte: TCE.\n16 Introdução O FFE faz parte do Programa Geral de Solidariedade e Gestão dos Fluxos Migratórios para o período (programa SOLID), gerido pela Direção Geral dos Assuntos Internos. Este programa foi concebido para melhorar a gestão dos fluxos migratórios ao nível da UE, partilhar o encargo financeiro resultante da gestão integrada das fronteiras externas comuns e executar as políticas comuns em matéria de imigração e asilo Determinados fatores externos, tais como as recentes sublevações no norte de África e as crises políticas e económicas existentes noutras partes do mundo, resultaram em fluxos migratórios em massa, colocando uma pressão considerável nas fronteiras externas da UE. As operações de busca e de salvamento não constituem prioridades do FFE mas, no decurso das patrulhas de vigilância das fronteiras, o equipamento cofinanciado pelo FFE pode ser (e tem sido) utilizado para salvamento de pessoas no mar. Funções e responsabilidades 14 O FFE é essencialmente executado na modalidade de gestão partilhada 7. Em conformidade com este princípio, a realização (operacional e financeira) das ações financiadas é da responsabilidade dos Estados Membros, e a Comissão mantém a responsabilidade global pela execução orçamental. A Comissão adota diretrizes estratégicas que definem o quadro de programação da UE. Cada Estado Membro participante elabora um programa plurianual, que aplica essas diretrizes estratégicas com base nas respetivas necessidades. 15 O programa plurianual é executado por meio de programas anuais, estando ambos sujeitos à aprovação da Comissão. Após a conclusão de cada programa anual, os Estados Membros apresentam relatórios finais. 16 Cabe igualmente à Comissão assegurar que os Estados Membros aplicam sistemas de gestão e de controlo adequados, que os projetos financiados recebem as devidas informações, publicidade e acompanhamento, e que as ações são coerentes e complementares com outras políticas e iniciativas pertinentes da União. 6 Outros elementos do programa SOLID são o Fundo Europeu para os Refugiados, o Fundo Europeu para a Integração dos Nacionais de Países Terceiros e o Fundo Europeu de Regresso. O Tribunal de Contas Europeu analisou os dois primeiros no seu Relatório Especial n.º 22/2012, «O Fundo Europeu para a Integração e o Fundo Europeu para os Refugiados contribuem de forma eficaz para a integração dos nacionais de países terceiros?» ( 7 A Comissão geriu diretamente 7,3% do Fundo, tendo essa gestão abrangido as ações comunitárias (incluindo as ações de emergência) e as ações específicas.\n17 Introdução A execução realizada pelos Estados Membros é acompanhada pela Comissão através de controlos documentais às descrições dos sistemas de gestão e de controlo, dos relatórios sobre os progressos realizados, dos relatórios finais e de visitas de auditoria e de acompanhamento. 18 Ao nível dos Estados Membros, o sistema de gestão e de controlo inclui 8 : a) a autoridade responsável (AR), que tem a seu cargo a gestão e a execução do programa plurianual. Compete lhe especificamente apresentar à Comissão os programas plurianuais e anuais, selecionar as operações e verificar a elegibilidade das despesas declaradas pelos beneficiários finais 9 ; 8 No seu Relatório Especial n.º 22/2012, o Tribunal constatou que a estrutura assente nas três autoridades resultou num encargo administrativo desproporcionado. No que se refere aos fundos para a Justiça e os Assuntos Internos durante o período de , a Comissão propôs a abolição da autoridade de certificação. 9 Artigos 28.º e 29.º da Decisão n.º 574/2007/CE. 10 Artigo 32.º da Decisão n.º 574/2007/CE. 11 Artigo 31.º da Decisão n.º 574/2007/CE. b) a autoridade de auditoria (AA) realiza auditorias a fim de verificar o funcionamento dos sistemas de gestão e de controlo 10 ; c) a autoridade de certificação (AC) certifica que as despesas declaradas são conformes com as regras aplicáveis O cofinanciamento nacional pode estar sujeito a controlos e auditorias nacionais, dependendo dos procedimentos administrativos dos Estados Membros.\n18 Âmbito e método da auditoria A principal questão de auditoria consistiu em avaliar se o FFE contribuiu de forma eficaz para a gestão das fronteiras externas. Esta questão foi dividida nas seguintes subquestões: a) os programas e projetos apoiaram eficazmente as prioridades do FFE na gestão das fronteiras externas? b) o FFE reforçou a solidariedade financeira entre Estados Membros, deu resposta às prioridades específicas do Fundo e produziu, por conseguinte, valor acrescentado europeu? c) os procedimentos de programação e de execução do FFE contribuíram para a eficácia do Fundo? d) os Estados Membros e a Comissão procedem a um acompanhamento e a uma avaliação adequados para melhorar a eficácia do FFE? 21 A auditoria abrangeu: a) as parcelas de gestão partilhada do FFE geridas e executadas pelos Estados Membros; b) as ações comunitárias (incluindo as ações de emergência) e ações específicas diretamente geridas pela Comissão e executadas pelos Estados Membros. 22 A auditoria centrou se nos processos relativos à eficácia do FFE, ao valor acrescentado europeu e à realização dos objetivos dos programas e dos projetos. Teve por objetivo examinar a conceção, a programação e a execução, assim como o acompanhamento e a avaliação das medidas financiadas pelo FFE. A auditoria não realizou uma análise pormenorizada dos sistemas de gestão e de controlo dos Estados Membros 12, nem realizou qualquer medição direta do impacto alcançado com as medidas financiadas pelo FFE, tendo baseado a sua avaliação nos dados relativos ao acompanhamento e à avaliação dos Estados Membros e da Comissão. 23 A auditoria baseou se: a) na análise documental dos relatórios finais dos programas plurianuais e anuais (abrangendo os programas relativos ao período de ) e nas contribuições para as avaliações de cinco Estados Membros selecionados 13 ; nos relatórios da Comissão sobre afetação de recursos, no relatório intercalar da Comissão sobre os resultados alcançados e na sua proposta de avaliação ex post; em documentos do Conselho e em estudos e documentos selecionados da Frontex; b) em entrevistas e recolha de informações no local ao nível da Comissão, das autoridades responsáveis e dos beneficiários finais, nos cinco Estados Membros selecionados. Foram igualmente realizadas entrevistas com outras partes interessadas tais como o Conselho, no caso das Avaliações de Schengen 14, a Frontex e a Agência dos Direitos Fundamentais da UE; 12 O sistema de controlo e de gestão do programa SOLID foi analisado no Relatório Especial n.º 22/ Grécia, Espanha, Itália, Malta e Portugal. A seleção dos Estados Membros foi feita com base na dotação do FFE, numa análise de risco baseada em informações das auditorias da Comissão, em relatórios de acompanhamento e informações da Frontex e na necessidade de encontrar um equilíbrio entre as principais zonas de fronteiras externas com maior risco no Mediterrâneo e a fronteira oriental, uma vez que cerca de 60% do FFE são atribuídos à fronteira a sul (Mediterrâneo e Ilhas Canárias espanholas) e aproximadamente 25% à fronteira oriental. Juntos, os Estados Membros selecionados representam 55% da dotação total do FFE. 14 As Avaliações de Schengen destinam se a verificar que a regulamentação relativa a Schengen é corretamente aplicada pelos atuais e futuros Estados Schengen. Eram realizadas pelo Conselho, no âmbito de um processo intergovernamental. Na sequência da aprovação do Regulamento (UE) n.º 1053/2013 do Conselho, de 7 de outubro de 2013, que cria um mecanismo de avaliação e de monitorização para verificar a aplicação do acervo de Schengen e que revoga a Decisão do Comité Executivo de 16 de setembro de 1998 relativa à criação de uma comissão permanente de avaliação e de aplicação de Schengen (JO L 295 de , p. 27), a Comissão assumirá a liderança nesta matéria.\n19 Âmbito e método da auditoria 17 c) visitas no local a 31 projetos concluídos nos Estados Membros selecionados, com base numa amostra discricionária (não aleatória) (ver anexo), que abrangeu os programas anuais relativos ao período de ; d) controlo documental de sete projetos concluídos 15 diretamente geridos pela Comissão, com base numa amostra discricionária (não aleatória), que abrangeu os programas de trabalho anuais relativos ao período de (ver anexo); e) uma auditoria separada 16 realizada num dos Estados Membros selecionados (Espanha) que beneficiou do FFE. 24 A auditoria foi realizada no contexto das propostas da Comissão para o período de financiamento de , durante o qual será criado o Fundo para a Segurança Interna para suceder ao FFE 17, prestando apoio financeiro para efeitos de gestão das fronteiras externas e de vistos. Essas propostas implicarão alterações, tanto no conteúdo como no sistema de gestão e de controlo. Sempre que relevantes, essas propostas foram tidas em conta para efeitos da presente auditoria. 15 Três projetos relativos a ações de emergência, dois projetos relativos a ações comunitárias e dois projetos relativos a ações específicas. 16 No âmbito da Declaração de Fiabilidade do Tribunal relativa ao exercício de Regulamento (UE) n.º 515/2014 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril de 2014, que cria, no âmbito do Fundo para a Segurança Interna, um instrumento de apoio financeiro em matéria de fronteiras externas e de vistos e que revoga a Decisão n.º 574/2007/CE (JO L 150 de , p. 143).\n20 Observações O Tribunal apresenta as suas principais constatações de auditoria em quatro secções. A primeira secção indica que o FFE contribuiu para a gestão das fronteiras externas mas não foi possível medir os resultados globais. A segunda secção centra se no reforço da solidariedade financeira pelo FFE e no seu valor acrescentado europeu. Na terceira secção é feita uma análise da programação e da execução. Por fim, o acompanhamento e a avaliação são examinados na quarta secção. O FFE contribuiu para a gestão das fronteiras externas mas os resultados globais não puderam ser medidos e a reduzida taxa de execução em alguns Estados Membros limita o seu impacto Os programas e os projetos foram orientados para as prioridades do FFE mas os resultados globais não puderam ser medidos 26 Os programas plurianuais e anuais dos cinco Estados Membros selecionados estiveram, de um modo geral, em conformidade com as cinco prioridades do FFE e contribuíram para a sua realização (figura 2). No entanto, tendo em conta as insuficiências no acompanhamento por estes Estados Membros e as graves deficiências nas avaliações ex post, tanto ao nível dos Estados Membros como da Comissão (ver pontos 71 a 73), o Tribunal não pôde realizar uma avaliação adequada das realizações globais do Fundo. 27 A maioria dos projetos auditados contribuiu para a realização das prioridades do FFE. Dos 31 projetos auditados no local (ver anexo) nos cinco Estados Membros selecionados, cinco contribuíram apenas parcialmente (porque incluíram despesas com o projeto que eram inelegíveis 18 ou porque a relevância dessas despesas para o FFE não pôde ser determinada) 19. A contribuição de um outro projeto 20 para a realização das prioridades contrariou os objetivos do FFE 21 por não cumprir o princípio do tratamento respeitoso e da dignidade (ver ponto 60). 28 A maioria dos projetos alcançou as realizações esperadas mas não foram definidas metas nem indicadores mensuráveis (ver pontos 52 a 54) e os relatórios não demonstraram, de forma adequada, os resultados e o impacto alcançados (ver figura 6 para exemplos de indicadores de realizações, resultados e impacto). 18 A Comissão aceitou uma proposta de vales de combustível, contrariando as orientações emitidas pelos Estados Membros nesse momento. Estas orientações foram alteradas retrospetivamente em Projetos n.ºs 2, 9, 19, 21 e 22 dos Estados Membros no anexo. 20 Projeto n.º 25 dos Estados Membros no anexo. 21 N.º 1, alínea b), do artigo 3.º da Decisão n.º 574/2007/CE.


Caixa de Costura: Ainda era cedo pá\nJá te tinha adivinhado assim no olhar vazio. O que foste tu fazer homem.? Percebeste ao menos que ninguém ali estava para despedidas? Viste-os os olhos perdidos dos teus amigos à espera de explicações no inexplicável? Viste a tua filha entrar na casa vazia, sem perceber a tua ausência, a vasculhar memórias que atenuassem dores. E os teus netos homem? Agora é que eles estão a chegar aquela idade que querias. A idade de os levares às pescarias, de ires com eles de madrugada à lota para o peixe fresco, de os ensinares a cozinhar, e a jogar Poker e Xadrez, de ires com eles às flores para os canteiros de São Martinho. Eles ainda tinham tanto para aprender contigo, homem. Todos tínhamos, mas eles então. Sei que a tua princesa grande já nem estava, mas caramba rapaz, foi também ela quem nos ensinou a lutar sempre até ao fim. Bem sei que estavas refilão, mas nunca te conhecemos doutra forma, e foi assim que aprendi a gostar de ti. E olha que foi gostar que se farta. Deves ter ficado chateado com o que te disse naquela noite em que resolveste que não querias ser internado, mas se soubesse o que sei hoje, tinha dito o dobro ou o triplo até te convencer que não podias ir para casa naquele estado. Desculpa lá a maneira como te falei, mas era-te tão urgente seres internado. Agora não vale a pena dizer-te tudo isto, que a tua mulher deve-te estar a dar uma desanda como já não ouvias há muito. Agora só vale a pena dizer-te que te sentimos tanta falta A falta que os filhos sentem de um pai, que os netos sentem de um avô e que os amigos sentem dos amigos. E sim é mesmo assim, as bochechas do João são iguais às tuas, e no génio do Manel e no gargalhar do António. E deixas-lhes também a doçura deles todos e da rainha lá de casa. A tua filha, heroína nesta história, levou o álbum das fotos lá para perto de ti porque ninguém se queria despedir, só queriam dar-te um abraço e um beijo. Havias de os ver felizes a recordar-te, é que ainda não era altura para despedidas. Ainda não era agora. Ainda era cedo.\num beijo imenso para todos, mesmo todos. e um abraço cheio de força para a Iana.\nlindas, estas palavras, como só tu consegues.\num abraço muito apertado á rainha e bjs. aos marias da tia blogosférica M&M\nUm beijinho especial para a Ana.\nConseguiste pôr-me de lágrima ao canto do olho...\nSó tu para seres capaz dos maiores disparates mas depois para escreveres isto!\n[beijos aos 5]\nFicas com uma enorme responsabilidade, maior do que já tinhas!\nAsseguras que em S. Martin não falte o licor beirão, os churrascos e a boa T.V....\nE onde quer que Ele esteja está super feliz com a maravilhosa descedência que deixou.\nJ .Aguilar disse...\nPois é, pá. Alguns partem sempre cedo de mais; são normalmente os que chegaram tarde à nossa vida, mas nela deixaram uma marca tão forte como se desde sempre nela tivessem estado. Não posso querer mal aos amigos por me deixarem. Levo-lhes a mal, isso sim, que se tenham deixado a si próprios. Mas o tempo (o deles) não é de recriminações, nem a mim me compete julgá-los. Que vão em paz.\ncá estou de lágrimas a correr. Um grande beijo a todos e em especial à Ana.\nUm grande beijo à Ana e um abraço forte à família toda.\nEssa hora é sempre cedo, André.\n... Como não há palavras que aliviem uma dor destas deixo apenas um beijo e sintam um forte abraço, em especial para a Ana.\nTao bonito. Adorei ler. :)\nSouberam-me bem os vossos mimos!\nUm enorme beijo para a Ana e outros mais pequenos para todos.\nUm beijo muito especial para a tua mulher.


July 23, 2018, 7:01 pm / boasaude37033.pointblog.net\nConvém em algum momento lembrar que o latim é uma língua bastante pródiga em exceções. Na abordagem qual estou tomando, procuro evitar ao máximo estas referências a exceções, poré especialmentem, termina a ser inevitável falar Derivado do elas.\nCorresponde aos casos em de que este verbo assume a funçãeste de substantivo, sendo ou não regido de preposição. O seu uso é melhor compreendido a partir da análise Destes exemplos seguintes.\nAndam muitas particularidades verbas, essas são exclusivamente várias amostras. No entanto, para 1 estudo simplificado, sãeste exemplificativas este bastante. Outras formas e expressões serãO MAIS PROVEITOSO apresentadas nos estudos por textos, que faremos em sequência.\nLogo, o que Muito mais me interessava não era dinheiro. Eu só quera criar um Empreendimento de que fizesse o coração cantar.\nA desvantagem é de que de modo a chegar nesse Género do cliente, você precisa por mais energia e Muito mais saber.\nA pergunta de que você Têm a possibilidade de estar tomando é: porém como eu irei gerar receita sem vender o meu serviçeste?\nPrimeiro: por ser 1 treinamento on-line, as inscrições ficam abertas por 1 pequeno espaço por tempo e as vagas são limitadas.\nE este Muito mais interessante do tudo é que formula do lectus o produto estava na cara dele este tempo inteiro: ele só nãeste conseguia olhar.\nEm 2013 ela tinha acabado do ter o primeiro filho. Meses depois este marido foi demitido. Para sustentar a coisa, passou a ligar para todos os clientes antigos, tentando lotar este consultório.\nLogo, Ainda mais que uma coleçãeste por lectus comprar conteúdos, o Fórmula por Lançamento funciona tão natural porque seu integrantes sãeste parte do uma tribo.\nPensa bem. Todo mundo quer Discutir inglês fluente. Contudo nunca todo mundo quer executar o necessário para lectus composicao aprender a falar inglês fluente.\n3a. situação: superlativo relativo. Quando o superlativo também igualmente similarmente identicamente conjuntamente se refere a outras pessoas ou qualidades, este segundo termo É possibilitado a ir para este genitivo ou de modo a o ablativo usando ‘ex’ ou para este acusativo usando ‘inter’.\nIsso cobre o tempo de modo a organizar essa oferta para você, e garante de modo a mim de que só vizinhos realmente sfoirias vãeste entrar pelo programa. E o fato é que a turma de agosto será a última em de que eu irei cobrar esse valor. Na próxima vai ficar Muito mais caro.''\nA foto de que você viu é uma pequena amostra do quaisquer exemplos do lectus valor vizinhos de que usando amplamente suor, tfoicnica, foco e persistência atingiram esse resultado.


Blog Burro de Galocha: TOP 10 Fiascos do Esporte 2008\nBlog Burro de Galocha\nSite com conteúdo diverso. Aqui você encontra vídeos engraçados, fotos, programas para download, notícias, quadrinhos, games, humor, pérolas do orkut. Em breve teremos muito mais atrativos.Estamos em constante atualização.\nTOP 10 Fiascos do Esporte 2008\nO site terra elegeu os 10 maiores fiascos do esporte em 2008. Confira a lista abaixo:\nQuatro vezes campeão brasileiro (1974, 1989, 1997 e 2000), o Vasco amargou em 2008 o seu primeiro rebaixamento à segunda divisão do Nacional. Com uma campanha pífia, o time cruzmaltino selou sua queda na última rodada do Brasileiro, com uma derrota por 2 a 0 ante o Vitória, em São Januário, na despedida do veterano atacante Edmundo, 37 anos.\nO time rubro-negro avançou às oitavas-de-final da Libertadores para encarar o América-MEX e venceu o adversário na partida de ida por 4 a 2, no México. Com a vantagem para a volta no Maracanã, e na despedida do técnico Joel Santana, de saída para a África do Sul, a equipe perdeu por 3 a 0, em um Maracanã lotado, e amargou a eliminação.\nO ex-jogador teve a chance de conquistar seu mais importante título como treinador, no Fluminense, mas ficou com o vice-campeonato da Libertadores, perdendo a decisão para a LDU. Na seqüência, Renato Gaúcho assumiu o Vasco com a missão de livrar a equipe da Série B da próxima temporada, mas não atingiu seu objetivo e acabou rebaixado na última rodada.\nCom um elenco forte, com nomes como Thiago Neves, Washington, Dodô e Thiago Silva, o Fluminense voltou a disputar a Libertadores depois de 23 anos, fez a melhor campanha da fase de grupos e chegou à final da edição deste ano do torneio continental, mas ficou com o vice-campeonato após perder para a LDU, nos pênaltis, em um Maracanã lotado pela torcida tricolor.\nSensação da temporada 2007 no comando do Botafogo, Cuca teve um ano para esquecer. Eliminado da Copa do Brasil nas semifinais, pelo Corinthians, o treinador deixou o time de General Severiano para comandar o Santos, mas não foi bem e saiu da equipe na zona de risco para assumir o Fluminense. Nas Laranjeiras, outro insucesso e o técnico ficou desempregado mais uma vez no ano.\nCampeã do mundo em 1998 e vice em 2006, a seleção da França sentiu a ausência do craque Zinedine Zidane, que se despediu após a decisão do Mundial da Alemanha, e fez uma campanha para esquecer na Eurocopa deste ano. Mesmo com Henry, Ribery e Malouda, a equipe comandada por Domenech foi eliminada logo na primeira fase da competição.\n7 - Atlético-MG\nO ano do centenário do Atlético-MG foi diferente do planejado pelos torcedores. O time alvinegro não conquistou nenhum título em 2008, perdeu a final do Mineiro para o arqui-rival Cruzeiro - com direito a uma goleada sofrida na partida de ida, por 5 a 0 -, ficou em 12º no Campeonato Brasileiro e ainda viu seu presidente, Ziza Valadares, renunciar ao cargo.\n8 - Terry\nCapitão do Chelsea, o zagueiro teve em seus pés a chance de dar ao time londrino o seu primeiro título da Copa dos Campeões - tão sonhado pelos torcedores da equipe inglesa -, mas perdeu sua penalidade na disputa decisiva contra o Manchester United, também da Inglaterra. Na seqüência, o time rival se deu melhor e ficou com o troféu da competição continental.\n9 - Seleção Olímpica\nComandada por Dunga, a Seleção Olímpica foi a Pequim com a missão de conquistar o inédito ouro para o futebol brasileiro. Sem Kaká e com Ronaldinho como líder, a equipe fez uma boa primeira fase, mas sucumbiu diante da Argentina nas semifinais da competição, com uma derrota por 3 a 0, e teve de se contentar com o bronze obtido no confronto com a Bélgica.\n10 - Ipatinga\nVice-campeão da Série B do Brasileiro de 2007 e elogiado por sua administração, o caçula Ipatinga fez uma péssima temporada em 2008. No primeiro semestre, a equipe do Vale do Aço amargou o rebaixamento à segunda divisão do Campeonato Mineiro e, na segunda parte do ano, outra queda, desta vez para a Série B do Campeonato Brasileiro.\nJogador admite sexo com colegas na Itália\nTop 10 mais buscados no Yahoo em 2008\nSelecione a sua área de interesse:\nNotícias bizarras (21)\nPérolas do Orkut (5)\nQuadrinhos Adulto (1)\nNão encontrou oque estava procurando?? Ache aqui...\nDivulgue nosso site.\n<a href="http://burrodegalocha.blogspot.com" target="_blank">


InícioDestaquesCom gol aos 53, Bahia vence o CRB e avança de fase na Copa do Brasil\nAinda com alguns resquícios daquele time de Enderson Moreira, o Esporte Clube Bahia, agora comandado pelo técnico Roger Machado que fez sua estreia nesta terça-feira (09), venceu aos trancos e barrancos o CRB com gol sofrido e chorado aos 53 minutos do segundo tempo, marcado pelo volante Elton, diante de 18.691 torcedores na Arena Fonte Nova. Com o empate na ida (1 x 1) no Rei Pelé e o triunfo na volta, o Esquadrão avança à quarta fase da Copa do Brasil que terá seus confrontos definidos através de sorteio e embolsa R$ 1,9 milhão como premiação pela classificação.\nApesar da maior posse de bola e controle do jogo durante os 90 minutos, o Esquadrão não conseguiu criar muitas oportunidades diante de um adversário que não quis jogar e abusou da cera, em partida que contou com duas expulsões. O lateral Igor, do CRB, recebeu o segundo amarelo por retardar a cobrança de lateral aos 34 do segundo tempo. Minutos depois, o volante Douglas Augusto (que estava até bem na partida) numa total infantilidade, tomou o vermelho direto após tentar agredir o atacante Victor Rangel. De tanto insistir, o Tricolor conseguiu furar o bloqueio alagoano e conquistar o primeiro triunfo da ERA Roger Machado.\nO time tricolor jogou com: Anderson; Nino Paraíba, Ernando, Lucas Fonseca e Moisés; Douglas Augusto e Elton; Élber (Artur), Eric Ramires (Fernandão) e Arthur Caíke (Shaylon); Gilberto.


MULHER COLORADA: TREINO DESTA SEXTA FEIRA DEFINE QUEM JOGA CONTRA O CANOAS\nTREINO DESTA SEXTA FEIRA DEFINE QUEM JOGA CONTRA O CANOAS\nEm preparação para o jogo contra o Canoas, às 19h de domingo, no Beira-Rio, o técnico Tite comanda um treinamento nesta tarde. A principal dúvida está no meio-campo. Guiñazu está suspenso e deve ser substituído por Andrezinho, que seguirá no time titular mesmo que D'Alessandro comece a partida desde o início. Outra opção é a entrada de Giuliano. Além disso, Magrão sentiu um desconforto muscular que o tirou da partida contra o Guarani e será reavaliado nesta sexta. Se não tiver condições, Glaydson entra em seu lugar. – Só irei para o jogo se estiver 100% – afirmou Magrão. No ataque, Alecsandro será o companheiro de Nilmar, já que o goleador Taison foi expulso no Gre-Nal e está suspenso. O Inter deve entrar em campo contra o Canoas com Lauro; Bolívar, Índio, Álvaro e Kleber; Sandro, Magrão (Glaydson), Andrezinho (Giuliano) e D'Alessandro; Alecsandro e Nilmar. Após o treinamento desta sexta, o grupo colorado já inicia a concentração para a partida de domingo. O Inter volta a treinar na manhã de sábado, a partir das 10h.Globo Esportes


Jornal Aberto - PAÇOS DE FERREIRA - HOMENAGEM A TODOS OS EX-PRESIDENTES DE JUNTA PÓS O 25 ABRIL\n“Um povo que reconhece o trabalho do outro, que, mesmo tendo passado por momentos de discórdia e de debate político, sabe dizer obrigado! E hoje, o presidente de Câmara em nome do povo que representa, quer dizer-vos Obrigado. Muito Obrigado”, frisou o autarca.\nApós ter pedido um minuto de silêncio pelos homenageados já falecidos, Humberto Brito referiu que “a data que hoje celebramos convoca-nos à unidade, deixando para outros fóruns as devidas análises políticas e a suas diferentes opiniões. Porque hoje não é tempo de avaliação, tarefa que deixamos nas mãos da História dos Homens e dos Povos, saibamos enaltecer e prestar a devida vénia a quem deu de si à nossa comunidade! A História, ela mesmo, encarregar-se-á de avaliar a prestação de cada um e da sua passagem pela causa pública! Tal como irá acontecer connosco!”, concluiu Humberto Brito.


Paquete do Amor\n19 de Novembro de 2012 By Ricardo Rapaz Tweet\nQuer surpreender a sua cara-metade? Nós ajudamo-lo/a. Diga-nos quem ele/a é, onde quer fazer a surpresa, o que lhe quer dizer ou oferecer*, que nós entregamos o recado, de uma forma bem catita. Pode pedi-lo em casamento ou provar-lhe que ela é a mulher da sua vida. Você é que sabe. A ideia é arrancar sorrisos e encher corações. Mostre, a quem mais ama, o que lhe vai na alma. Embarque nesta viagem no paquete do amor. Paramos em todas as estações românticas e levamos o seu amor a bom porto.\nSe o amor já andava no ar, agora, connosco, andará por todo o lado. Escolha uma forma original de surpreender quem faz parte da sua vida: ofereça um momento tão especial e único, quanto a sua cara-metade. Apaixone-se por este serviço. O amor não tem idade, mas tem um número: 91 851 56 00. Contacte-nos.\n* Pode optar por oferecer um dos presentes que pensámos para si («ramo» de balões, chocolates, etc) ou escolher qualquer outra oferta que gostasse que nós entregássemos a quem mais ama (como por exemplo, uma aliança). A última palavra é sua. A primeira é nossa: contacte-nos.


How transporte de caminhao cegonha no ceara fortaleza can Save You Time, Stress, and Money.\nClique aqui e confira os procedimentos. Gestantes: O check-in inteligente pode ser realizado por gestantes desde que sejam respeitados alguns procedimentos. Clique aqui e confira:\nComo jogar: Use o mouse para colocar os carros dentro do caminhão, depois clique em Commence, para iniciar o jogo e use as setas para dirigir. Para frear o caminhão basta usar a seta para baixo.\nO serviço de placares ao vivo no SofaScore livescore oferece placares esportivos ao vivo, resultados e tabelas. Siga os seus periods favoritos bem aqui ao vivo! Os placares ao vivo no SofaScore.\nÉ recomendado aos passageiros verificar com as autoridades sanitárias estaduais e locais do seu destino last, uma vez que os requisitos locais de saúde podem ser aplicados.\nO pet deverá permanecer dentro da bolsa de transporte na sala de embarque, durante o voo, na sala de desembarque ou no GOL High quality Lounge.\nEsses caminhões demonstram grande desempenho e são imprescindíveis para a indústria de transportes no Brasil e em todo mundo, pois são responsáveis por cargas de alto valor local na rede Internet e que seriam deslocadas de maneira lenta e gradual se não fosse pela estrutura de uma cegonha.\nResponder Gilson abril twentieth, 2017 Entendi….uma outra pergunta é muito difícil conseguir uma vaga de motorista Cegonheiro…e esses histórias que Vc precisa de 1milhão pra agregar uma carreta nesse tipo de transporte grato.


Produtos dieta ricos em proteínas | Parafarmácia Nutritienda\nAção Combinada (87)\nControlo de Apetite (60)\nSubstitutos de Refeição (71)\nProdutos altos em proteínas para seguir uma dieta hiperproteica - Parafarmácia\nMarcas destacadas em Dieta Hiperproteica\nComprar Produtos para a Saúde Hepática online de marcas de confiança\nSe estás a pensar em perder peso sem passar fome, é hora de procurar um apoio para ajudar-te a desfazer esses quilinhos a mais, de forma eficaz e permanente. Dá uma vista de olhos à nossa seleção de Produtos Hiperproteicos, uma ampla gama de snacks e substitutos focados para suprir a contribuição nutricional de uma dieta proteica. Continua a ler a nossa Guia de Compra e escolhe o que melhor se adapte às tuas necessidades!\nDieta Hiperproteica ( 81 produtos )\nCreme de Seleção de 5 Legumes da Siken diet é uma maneira fácil de cuidar da linha sem renunciar ao o sabor. Rico em proteínas e fibra. Pobre em gorduras e açúcares.\nCreme Sabor Frango da Siken diet é uma forma fácil de cuidar da tua linha sem renunciar ao sabor. Rico em proteínas e pobre em gorduras e açúcares.\nTortilha com Aroma 3 Queijos da Siken diet é uma forma fácil de cuidar da linha sem renunciar ao sabor. Rico em proteínas e pobre conteúdo em açúcares.\nSobremesa de Chocolate Negro Intenso da Siken diet é uma forma fácil de consumir proteínas na tua alimentação enquanto controlas a ingestão de hidratos de carbono e gorduras. A melhor maneira de cuidar de tua figura sem abrir mão do sabor de um doce.\nSobremesa deliciosa que te ajuda a cuidar da linha.\nBarra de Baunilha Caramelo da Siken diet é um lanche rico em proteínas projetado para te ajudar a cuidar da linha. Perfeito para tomar entre as refeições, de preferência a meio da manhã ou à tarde.\nBarra de Café da Siken diet é um snack rico em proteínas concebido para te ajudar a cuidar da linha. Perfeito para tomar entre as refeições, de preferência a meio da manhã ou à tarde.\nPequeno-Almoço Cappuccino da Siken é uma forma fácil de consumir proteínas no teu pequeno-almoço, ajudando-te a controlar o peso e a melhorar a silhueta sem passares fome ou desistires do sabor.\nPreparação doce para começar o dia bem.\nPequeno-almoço de Cacau da Siken diet é uma forma fácil de consumir proteínas no pequeno-almoço, ajudando a controlar o peso e a melhorar a silhueta sem passar fome ou desistir do sabor.\nMousse de Chocolate e Caramelo da Siken diet é uma forma fácil de consumir proteínas na dieta enquanto se controla a ingestão de hidratos de carbono e gorduras. A melhor maneira de cuidar de tua figura sem abrir mão do sabor de um doce.\nOptifast Leite-Creme da Optifast é um creme irresistível com sabor a chocolate. Para que, em tempos de perda de peso, também possas desfrutar!\nPara o controlo de peso.\nCom 12 vitaminas e 12 minerais\nOptifast Batido é um batido delicioso, que serve como substituto de uma refeição, que ajuda a controlar o peso. Fácil de preparar.\nOptifast Sopa de Legumes é uma preparação que permite fazer deliciosas sopas de vegetais ricas em proteínas, perfeitas para se integrar numa dieta mista de baixo teor calórico, adaptada ao teu estilo de vida.\nAlto conteúdo em 12 vitaminas e 12 minerais.\nPequeno-Almoço De Cacau 400g 2 Unds\nBebida rica em fibras e pobre em carboidratos, que permite começar o dia com todo o sabor do cacau.\nIdeal para seguir uma dieta proteica.\nGuia de compra de Produtos para a Dieta Hiperproteica\nPorquê comprar Produtos para a Dieta Hiperproteica?\nQue tipo de Produtos para a Dieta Hiperproteica comprar?\nQuais são os benefícios de consumir Produtos para Dieta Hiperproteica?\nQuando e como consumir Produtos para a Dieta Hiperproteica?\nÀs vezes, o nosso agitado ritmo de vida, não nos permite realizar todas as refeições do dia de forma completa e saudável. Se queres evitar cair na tentação de recorrer aos pratos de comida rápida ou petiscar entre horas alimentos pouco saudáveis, uma boa opção é ter sempre à mão substitutos ou snacks ricos em proteínas prontos para consumir, que te facilitem a tarefa de comer de forma deliciosa e saudável a qualquer hora e lugar.\nAlém de fazer o teu dia a dia mais simples, estes produtos podem tornar-se no teu grande aliado se o teu objetivo é perder peso ou perder gordura mas sem passar fome e sem efeito rebote. Estas preparações proporcionam uma elevado contribuição proteica graças ao seu alto conteúdo em proteína de origem animal ou vegetal, e também, incluem na sua formulação outros nutrientes necessários para cobrir as necessidades nutricionais do teu organismo e evitar a formação de corpos cetónicos, como vitaminas, minerais, gorduras e hidratos de carbono. Constituem uma boa forma de controlar a tua ingestão de calorias para alcançar o teu objetivo de peso!\nPara completar uma dieta proteica deves ter presente que também é necessário incluir na tua alimentação diária cereais como o pão e a massa integral, lácteos como o leite ou o iogurte magro, além de frutas e legumes.\nNa nossa secção de Parafarmácia encontrarás substitutos e snacks proteicos numa ampla variedade de sabores para que escolhas o que mais se adapte aos teus gostos. Algumas opções que poderás escolher são:\nSubstitutos de refeições: poderás escolher entre batidos doces (chocolate, baunilha, morango) ou cremes ou caldos salgados (de frango ou de legumes) para substituir uma ou várias refeições ao dia. Fáceis de transportar e preparar!\nSnacks:pudim, mousse, barras... todos os doces que possas imaginar mas sem açúcar e com um elevado conteúdo de proteínas. Ideais para petiscar entre horas!\nSe tens alguma dúvida respeito à nossa gama de Produtos Hiperproteicos, não hesites em contactar connosco, a nossa equipa de especialistas terá todo o prazer em aconselhar-te!\nAs propriedades e vantagens mais importantes de escolher produtos hiperproteicos são:\nAjudam a tonificar e a manter a massa muscular.\nPodes consumir um snack proteico a qualquer hora do dia para aumentar a sensação de saciedade entre horas.\nSe ficaste com vontade de saber mais sobre os Produtos para Dieta Hiperproteica, recomendamos dar uma vista de olhos no nosso Blog A Tua Melhor Versão, onde encontrarás artigos tão interessantes como os seguintes:


Temporal causa queda de árvores e chuva de granizo em Campo Grande - Correio do Estado\nTemporal causa queda de árvores\ne chuva de granizo em Campo Grande\nUmidade relativa do ar, que estava em níveis críticos, subiu para 69%\n15 AGO 2017Por MARESSA MENDONÇA13h:11\nChuva e céu carregado em Campo Grande na tarde de hoje - Valdenir Rezende/Correio do Estado\nOs ventos em Campo Grande hoje chegaram a 101 km/h, conforme o Climatempo. Principalmente as rajadas de vento e o granizo foram os principais problemas para causar danos.\nAo menos cinco árvores caíram durante temporal que atingiu Campo Grande no início da tarde de hoje, conforme as informações preliminares do Corpo de Bombeiros. Queda de granizo também foi observada em alguns bairros da Capital.\nUma das árvores caiu no Parque dos Poderes, próximo ao quartel do Corpo de Bombeiros. Outra na Avenida Afonso Pena. Já a queda de granizo foi observada por moradores no Bairro Aero Rancho.\nNa Avenida Ministro João Arinos, um outdoor caiu em um carro modelo SUV, da Hyndai. Outros locais onde ocorreram estragos ainda não foram informados.\nNo bairro Coophavilla II, duas casas foram inundadas por uma fossa que transbordou. Além dos estragos causados por essa situação, o granizo também destruiu o telhado. No local moram duas famílias, além de adultos há oito crianças, uma delas é um bebê de 4 meses. Os Bombeiros precisaram interditar o local.\n"Perdemos quase tudo e não temos mais para onde ir", disse Luciana Mariano de Souza Carvalho, mãe de três filhos e que teve a casa foi atingida pela água da fossa e pelo granizo. Ela, inclusive, deixou o próprio número de celular disponível, (67) 98185-5520, para quem puder ajudar com doação entrar em contato.\nDe acordo com o Instituto Nacional de Meteorologia (Inmet), a umidade relativa do ar, que estava em níveis críticos nos últimos dias, subiu para 69%. A temperatura mínima hoje será de 20°C.\n*matéria atualizada às 20h40 para acréscimo de informações.\n*Colaboraram Rodolfo César, Natalia Yahn e Gabriela Couto.


Otimizando Processos com Automação de Marketing no Agronegócio - AgroComunica\nOtimizando Processos com Automação de Marketing no Agronegócio\n14 de julho de 2018 14 de julho de 2018 / Novidades e Tendências\nImagine todo o processo de um cliente desde o momento em que ele tem o primeiro contato com a sua empresa até a decisão de compra. Agora imagine se isso acontecesse de forma otimizada, através da automação de marketing no agronegócio.\nA presença no mundo digital permite que as empresas atinjam milhões de pessoas com as suas informações, mas fazer isso de forma manual seria impossível, não é?\nPortanto, é preciso utilizar técnicas para filtrar, gerenciar e extrair o máximo de cada pessoa interessada no seu produto.\nPor conta dessa necessidade, a automação de marketing começa a surgir como uma tendência no mercado e apresenta ótimos resultados:\nDe acordo com a Nucleus Research, a automação de marketing possibilita um crescimento de 14,5% na produtividade de vendas. E também, uma redução de 12,2% nas despesas de marketing.\n28% dos profissionais de marketing notaram um aumento de receita por venda atribuível à automação de marketing, segundo a Chief Marketer.\nSegundo a Focus Research, 75% das empresas que utilizam a automação de marketing tiveram o retorno sobre o investimento (ROI) em 12 meses. Sendo que em 6 meses o retorno já foi de 44%.\nAs empresas que utilizam a automação de marketing para a nutrição de Leads tiveram um crescimento de 451% de Leads qualificados. Isso de acordo com The Annuitas Groups.\nVale lembrar que os Leads são potenciais consumidores que demonstraram interesse no seu agronegócio.\nJá os Leads qualificados são aqueles que já se identificaram e deixaram bem claro quais são as suas necessidades em relação a sua empresa.\nOu seja, estão mais próximos de realizar compras.\nMas você deve estar curioso a respeito da automação de marketing no agronegócio e como isso pode ajudá-lo a gerar uma tonelada de oportunidades.\nCerto? Então vamos lá!\nA proposta do Marketing Digital é criar relacionamentos com os seus clientes, principalmente através da produção de conteúdos de valor.\nPorém, é preciso encontrar uma forma de se relacionar da melhor forma com todos os interessados no seu agronegócio, não é mesmo?\nSe isso fosse feito de forma manual, seriam necessárias muitas pessoas para fazer o acompanhamento individual de cada Lead gerado pelas suas ações.\nE isso aumentaria bastante o custo desse processo e poderia deixá-lo muito lento.\nFoi para resolver essa situação que surgiu a automação de marketing.\nEla é o conjunto de ações estruturadas de maneira inteligente para automatizar processos e acelerar os resultados.\nOu seja, não é preciso que tenha uma pessoa acompanhando individualmente cada interessado na sua empresa para que ele tenha acesso a informações que julga relevante.\nPense na pessoa que entrou no seu website pela primeira vez. Ela está começando a compreender o seu problema.\nLogo, deve receber conteúdos com um enfoque completamente diferente daquela pessoa que já baixou e-books, participou de webinars e solicitou um orçamento.\nA automação de marketing fica responsável por compreender as necessidades e agir de forma personalizada.\nIsso de acordo com cada pessoa que interage com o seu agronegócio.\nA Automação de Marketing no Agronegócio é um mecanismo que consegue entender exatamente em que momento do estágio de compra o Lead está, e então, fornecer conteúdos atrativos.\nAs principais vantagens da automação de marketing no agronegócio\nJá vimos aqui os bons resultados trazidos pela automação de marketing.\nMas como será que isso acontece na prática? Quais são as verdadeiras vantagens para o agronegócio?\nA automação de marketing no agronegócio pode ser responsável pelo aumento das vendas e receitas.\nTambém, pela diminuição de custos e melhoria da experiência do cliente com a sua empresa. Vamos ver um pouco mais sobre o funcionamento disso!\nFacilidade na nutrição de Leads\nGrande parte das pessoas que entram em contato com o seu agronegócio, em algum momento, podem efetuar uma compra.\nPorém, é comum a situação em que elas possuem interesse no seu produto mas julgam ainda não ser o momento ideal para comprar .\nSeja por uma questão financeira, de necessidade ou por prioridades.\nEntretanto, independentemente de quando for realizada a compra – na semana que vem ou daqui um ano –, você precisa manter esses interessados perto da sua empresa.\nCaso contrário, pode ser que quando ele realmente necessite do produto que você vende ele já não lembre mais da sua marca e compre de um concorrente.\nÉ por essa razão que manter um bom relacionamento é tão importante.\nAo educar e gerar mais informações, você pode acelerar a decisão de um cliente ou então reforçar a credibilidade da sua marca para o momento de decisão de uma compra.\nE a automação de marketing no agronegócio permite que tudo isso seja realizado de forma eficiente e sem muitos esforços.\nClientes comprando mais\nImagine uma pessoa com gosto refinado pela culinária e que goste muito de queijos.\nQuanto mais conhecimentos ela tiver a respeito de diferentes tipos de queijo, mais ela comprará e experimentará esses produtos, concorda?\nDiferente desse cliente descrito, uma pessoa que não conhece nada sobre queijos optará pelos tipos mais comuns e comprará menos desse produto.\nOu seja, quanto mais bem educado no assunto o cliente é, mais ele comprará.\nComo a automação de marketing trabalha justamente para fornecer conteúdos adequados para os Leads de um agronegócio, o resultado esperado é que esses clientes repletos de conhecimentos a respeito do seu produto comprem em maiores quantidades.\nCada Lead conheceu a sua empresa de uma forma diferente e está vivendo a sua própria experiência em relação a isso.\nPortanto, é de se esperar que se você tentar adotar uma comunicação padrão para todos, dificilmente conseguirá ser efetivo em todos os casos.\nCom as ações de automação de marketing é possível segmentar os Leads por diversos critérios – momento da compra, renda, cargo em sua empresa, segmento, entre outros.\nIsso pode guiar as suas comunicações para entregar conteúdos mais efetivos de acordo com a realidade de cada grupo, o que facilita a criação de um relacionamento.\nLeia também – Inbound Marketing no Agronegócio: Aumente Absurdamente suas Vendas\nMenos trabalho manual e mais eficiência\nÉ um fato que a aquisição e a manutenção de um cliente tem um custo para as empresas. E esse valor pode ser reduzido com o auxílio da automação de marketing no agronegócio.\nExiste uma grande preocupação no desenvolvimento dos diversos caminhos que os seus Leads podem tomar.\nE isso desde o momento em que ele tem o primeiro contato com o seu agronegócio.\nMas depois que isso for definido, grande parte dos processos se tornam automáticos.\nDispensando, assim, a necessidade de uma grande equipe de marketing para fomentar os relacionamentos manualmente.\nEfetividade dos vendedores\nPor muito tempo os vendedores tiveram a árdua missão de não apenas realizar vendas, mas também educar o consumidor a respeito do produto ofertado em poucos minutos.\nE, sem dúvidas, fechar uma venda nessa situação é uma tarefa complicada.\nCom a automação de marketing, os vendedores conseguem ser mais eficientes.\nAfinal os Leads já possuem um bom conhecimento a respeito do seu agronegócio e de seus produtos.\nAlém disso, eles podem focar naqueles Leads qualificados, que já demonstraram grande interesse na compra.\nImagine que você pague caro para comprar um vinho de alta qualidade, mesmo sem ser um conhecedor de vinhos.\nTalvez a sua falta de conhecimentos sobre o assunto não permita que você contemple toda a experiência que aquele vinho poderia trazer.\nE, assim, você sinta que o seu investimento não valeu a pena.\nCaso você busque mais informações a respeito de vinhos e se esforce para refinar o seu paladar, aquele mesmo produto terá um valor muito maior para você.\nE isso vale para qualquer produto ofertado ao consumidor.\nA educação proporcionada pela automação de marketing possibilita que o cliente tire o máximo do seu produto, sentindo-se mais satisfeito.\nA consequência disso é que ele provavelmente voltará a comprar na sua empresa e indicará o seu produto aos seus amigos.\nAplicações da automação de marketing no agronegócio\nDepois de conhecer as principais informações a respeito da automação de marketing, chegou a hora de ver como isso tudo pode ser aplicado no seu agronegócio.\nAssim, você poderá usufruir de todas as vantagens que acabamos de abordar!\nÉ tudo sobre o timing correto\nÉ muito possível que um produto que você comprou hoje não teria despertado o seu interesse um ano atrás.\nE, da mesma forma, um produto que não chama a sua atenção agora pode ser muito atrativo daqui alguns meses.\nO seu agronegócio precisa lidar com essa variação de interesse dos clientes da forma correta.\nAfinal, é tudo uma questão de timing correto.\nRecebendo os conteúdos corretos, uma pessoa que está apenas curiosa em relação aos seus produtos pode se tornar uma ótima cliente.\nPara isso, é essencial traçar os diferentes perfis de clientes do seu agronegócio e segmentá-los de uma forma que recebam apenas os conteúdos que serão atrativos para eles naquele momento.\nPara facilitar a tarefa de traçar os perfis de seus clientes e identificar quais informações eles estão buscando, vamos recorrer à jornada de compra do cliente.\nEla é dividida em 3 etapas, que são:\nConsciência: O cliente descobre que possui um problema e inicia a sua busca para entendê-lo melhor. “Como funciona? O que é?”\nConsideração: O cliente já tomou consciência de qual é o seu problema e está em busca de uma solução. Ele faz isso se informando sobre produtos e oportunidades disponíveis. “Como resolver? Como implementar?”\nDecisão: O cliente está decidindo qual é a melhor solução para o seu problema através da comparação entre elas para, finalmente, chegar a uma decisão final. “Por que somos a melhor opção do mercado?”\nO seu objetivo com a automação de marketing no agronegócio será identificar o Lead quando ele ainda está na primeira etapa.\nE depois, nutri-lo com conteúdos para que ele passe por cada uma dessas etapas, até chegar no momento da compra.\nFazendo com que todo esse processo aconteça de forma automática.\nUm cliente que está na primeira etapa da jornada ainda não estará interessado em informações sobre o seu produto.\nEle precisa receber conteúdos que comecem a introduzir o assunto.\nNo momento em que ele demonstra interesse no que você está entregando, é hora de mostrar um pouco mais sobre o que você pode oferecer.\nSomente na última etapa é que você dará destaque para as vantagens do seu produto e focará na venda.\nImagine que a sua empesa venda café. Você começará com conteúdos falando sobre a utilização do café na culinária ou sobre os benefícios do café para a saúde.\nDepois, o foco passa a ser informar sobre a escolha dos melhores cafés.\nFinalmente, você falará sobre a qualidade excepcional do café que você está vendendo.\nO grande desafio se torna identificar em que momento o cliente está nessa jornada.\nSe você enviar um conteúdo falando sobre o seu café para um cliente que está na primeira etapa, ele talvez nem pare para ler até o final.\nDa mesma forma, deixar de enviar esse mesmo conteúdo para um cliente que está na quarta etapa pode significar a perda de uma venda.\nE é justamente para evitar essas situações que a automação de marketing no agronegócio ganha importância.\nÉ possível ajustar as campanhas para identificar a evolução do cliente dentro dessa jornada e nutri-lo com os conteúdos corretos.\nIntegração ao e-mail marketing\nO e-mail marketing é uma ótima forma de manter contato e criar relações com os seus clientes.\nPorém, enviar um mesmo e-mail para todos os contatos da sua lista pode não ser a melhor ideia.\nPois, como acabamos de ver, eles podem estar em momentos diferentes dentro da jornada de compra.\nAo integrar a automação de marketing no agronegócio com as ações de e-mail marketing é possível enviar e-mails adequados à realidade de cada Lead.\nDessa forma, você obterá um ganho de visualizações e interações a partir desses contatos.\nRealize testes e análises\nConforme vimos anteriormente, a automação de marketing no agronegócio trabalha para tornar automática a evolução dos clientes dentro de um caminho proposto, fazendo com que eles recebam sempre informações pertinentes.\nEntretanto, dificilmente todo o processo funcionará perfeitamente.\nPor essa razão é tão importante realizar testes e análises da efetividade das ações.\nPara isso, você pode observar as principais métricas:\nCTR (Click Through Rate): indica a relação entre a quantidade de e-mails entregues e o número de cliques nos Call to Action. Ou seja, as chamadas realizadas no final do conteúdo para levar o cliente a realizar uma ação que irá aproximá-lo ainda mais do seu agronegócio.\nTaxa de abertura: é a razão entre o número de e-mails entregues e e-mail enviados pela sua empresa. Isso ajuda a identificar o quão receptivos os seus Leads estão.\nTaxa de cliques: mostra a relação entre o número de e-mails abertos e a quantidade de cliques na CTA. A sua função é identificar a relevância do seu conteúdo e o quão contextualizada está a sua oferta.\nCom base nisso, é possível aperfeiçoar a qualidade dos conteúdos entregues e identificar as melhores formas de segmentar o público.\nQuanto mais valor você conseguir entregar para cada cliente, mais bem-sucedidas serão as ações de automação de marketing no agronegócio.\nVocê já conhecia os conceitos da automação de marketing? Já considerou a implementação dessas ações no seu agronegócio? Conte pra gente aqui embaixo nos comentários.\nEste conteúdo foi patrocinado pela Marketing de Crescimento, uma empresa especialista em Marketing Digital & Vendas. Precisa gerar mais oportunidades de negócios na internet? Fale com nossos especialistas.


Guia da Previdência Social | Pulp Notícias\nGPS: Veja como emitir e regularizar a guia do INSS\nO GPS em atraso é um assunto que muito preocupa os autônomos e facultativos com os seus recolhimentos previdenciários: a possibilidade ou não de pagar suas guias do INSS. Os profissionais que estão em dia com a sua contribuição têm direito...\nINSS: Contribua pagando apenas 5% do salário mínimo\nO trabalhador ao ter sua carteira assinada passa automaticamente a contribuir com o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), tendo um desconto de 11% no salário mínimo. Esse desconto às vezes, tira uma importante quantia do salário, faz falta...\nNa matéria de hoje vamos esclarecer o que é GPS “Guia da Previdência Social. Continue conosco e entenda mais sobre este assunto. Guia da Previdência Social Este é um carnê, para o segurado efetuar os pagamentos mensais da previdência...\nO duelo entre Max Verstappen e Lewis Hamilton no GP da Inglaterra por uma nova perspectiva (Vídeo: F1)Com Charles Leclerc em Silverstone, a Ferrari...


DROPS DE TURISMO: COM RECEITA DE € 1 BI, DHL ABRE CENTRO EM VIRACOPOS\nCOM RECEITA DE € 1 BI, DHL ABRE CENTRO EM VIRACOPOS\nA DHL Express, braço de distribuição da companhia alemã Deutsche Post DHL, de entregas e logística, começa a operar em maio seu centro especializado no aeroporto de Viracopos, na cidade de Campinas, interior de São Paulo. Com receita anual de € 1 bilhão, a empresa tem crescido a um ritmo acelerado no Brasil. A nova unidade de distribuição no país será a primeira a receber voos próprios da DHL Express. A companhia mantém outros dois centros de distribuição, uma no Galeão, no Rio de Janeiro, e outra em Guarulhos, na Grande São Paulo.\nNos últimos dois anos, a companhia tem ampliado suas atividades no país, com expansão de centros de operação em todas as áreas. A abertura do centro de distribuição no aeroporto de Viracopos está entre essas iniciativas. O valor do investimento não foi revelado.\nDe acordo com Joakim Thrane, responsável pelas operações da companhia no Brasil, os voos diários virão principalmente de Miami, nos Estados Unidos, mas poderão chegar de outras regiões também. O objetivo, segundo o executivo, é ter mais controle sobre as operações, especialmente em um ano de alta demanda do segmento aéreo, por conta da realização da Copa do Mundo 2014.\n"Faz parte do nosso plano de expansão no Brasil. Vamos dividir a demanda de Guarulhos e atender o resto do Brasil, enviando cargas para outros locais também", afirmou Thrane, sem revelar valores de investimento ou da estrutura que a companhia pretende montar no centro de Viracopos.\nA DHL Express já tem operações no aeroporto, com um terminal alfandegado, no qual pode ser feita a liberação de cargas que chegam do exterior. "Estamos sentindo muita boa vontade por parte da Receita Federal e da administração do aeroporto com relação a essa nova estrutura", afirmou.\nSegundo Thrane, ainda não há planos para aumentar a frequência de voos próprios da companhia para o Brasil, além de Viracopos. "Vamos ver como evolui primeiro", disse ele, durante encontro com a imprensa ontem, em São Paulo.\nOs aportes previstos para o Brasil não são de capital intensivo, afirmou o presidente mundial da Deutsche Post DHL, Frank Appel. A parte mais pesada será feita em unidades para armazenamento de produtos, usadas para aprimorar o abastecimento em diferentes regiões do país.\nA maior parcela dos aportes previstos, disse Appel, está relacionada à contratação de pessoal. "Criamos oportunidades até para quem não tem faculdade", disse o executivo. De acordo com ele, encontrar profissionais com bom nível educacional tem sido um problema, o que também impede um crescimento mais acelerado da companhia no mercado local.\nApesar do cenário pessimista com relação ao crescimento do Brasil, Apple disse que a Deutsche Post DHL continua confiante no país. Para 2014, o executivo disse que a expectativa é de um crescimento modesto, seguindo a perspectiva do cenário econômico global. Em sua opinião, este ano não será melhor que 2010. "Mas também não vejo muito espaço para ser pior do que 2013", afirmou.\nNo 3º trimestre do ano passado, a companhia registrou receita de € 13,5 bilhões, com queda de 2,5% em relação ao mesmo período do ano anterior. O resultado sofreu impacto da variação cambial em diferentes regiões. Já o lucro líquido no 3º trimestre de 2013 teve um incremento de 6%, para € 399 milhões.\nCom 10 mil funcionários e mais de 10 mil clientes, as operações brasileiras da DHL poderiam ter obtido um resultado ainda maior se o país fizesse o seu "dever de casa". De acordo com o executivo, é preciso melhorar a infraestrutura, reduzir a burocracia e, principalmente, diminuir as barreiras alfandegárias e aumentar o peso do comércio internacional na economia.\n"Já se evoluiu muito nos últimos dez anos e, se o país acertar tudo, terá um futuro importante. E são todas coisas que podem ser feitas pelos próprios brasileiros, que têm todas as condições para isso", afirmou Appel.\nO executivo não revelou números precisos porque a companhia encontra-se em período de silêncio para a divulgação dos resultados do 4º trimestre de 2013, mas disse que o resultado atual no país já é bastante representativo. "Um bilhão [de euros] dentro de uma receita global de € 55 bilhões [faturamento da companhia em 2012] é significativo", disse.\nAs atividades da DHL são divididas em três segmentos distintos: a DHL Express, de entregas; a DHL Global Forwarding, de frete aéreo e marítimo; e a DHL Supply Chain, da área de logística. A maior operação instalada no Brasil é a de Supply Chain, que mantém aproximadamente 9,5 mil funcionários.\nPostado por Marcia Tuna às 14:13


No final destes trabalhos obtivemos uma Planta da Escola com a localização de todas as espécies presentes nestes jardins, ricos do ponto de vista de biodiversidade vegetal, já que encerram muitas espécies autóctones e muitas espécies exóticas. Este é um projeto de trabalho inserido no Projeto Eco-Escolas, coordenado pelo professor Miguel Machado, e que contou com a colaboração dos professores Luís Vaz, Lino Ramos e José Novais.\nEntre o dia 23 de novembro do ano de 2018, em que iniciamos este projeto, e o dia 14 de Fevereiro de 2019, realizámos o nosso projeto, que constituiu a identificação da esmagadora maioria das espécies vegetais dos jardins da Escola Básica de Vila Verde e que foi plasmado no Mapa da Escola.\nNuma planta da EB de Vila Verde com a identificação das instalações e áreas circundantes ajardinadas, inserimos os códigos de uma letra ou duas letras que correspondem à localização/identificação das diversas espécies existentes nestes jardins.\nEsta versão final do mapa foi realizada pelo professor Manuel Flores, a quem agradecemos, desde já, a grande colaboração.


Baixar whatsapp para os celulares Nokia\nSem dúvida alguma a maioria dos usuários de smartphones conhece o whatsapp porque seguro que tem baixado o Whatsapp para o seu celular, principalmente usuários de aparelhos celulares da Nokia.\nSem dúvida alguma quem não conhece o aplicativo é por que ou está no lugar errado ou não gosta de forma alguma de tecnologia.\nEste é um aplicativo bastante interessante, utilizado para conversas através de mensagens instantâneas em multiplataforma sem pagar nada por isto, com isto se torna bastante interessante o aplicativo para o dia a dia.\nO aplicativo não foi desenvolvido pela Nokia, mas a empresa tem algumas particularidades diferenciadas com o mesmo, e é isto que iremos falar um pouco mais a seguir.\nConfira alguns requerimentos para utilizar o aplicativo no seu aparelho Nokia.\nAlguns aparelhos, que não necessariamente são levados como smartphones permitem que o usuário possa utilizar o aplicativo, dentre eles podemos citar o Symbian, Symbian Anna ou Symbian Belle e é claro obviamente o Windows Phone obviamente.\nInformação adicional, também está disponível para Android.\nNokia divulga em sua página atualização para o aplicativo\nAtravés da loja do Windows Phone é possível se comprar o aplicativo, este que é bastante interessante e que poderá fazer toda a diferença na hora de você se comunicar com seus amigos ou ainda parentes. Recentemente o aplicativo recebeu uma nova atualização exclusiva para o Windows phone.\nNa loja de aplicativos da Nokia no Windows Phone é possível se adquirir o aplicativo, com isto através dele você poderá até mesmo conversar com quem quiser de outras operadoras. Este é um aplicativo bastante interessante que poderá ser utilizado em seu dia a dia. Você poderá baixar o aplicativo para seu aparelho de forma bem fácil, rápida e prática.\nSe você já conta com o aplicativo instalado no seu smartphone certamente em algum momento ele irá lhe pedir para atualizar, pois já conta com uma nova atualização. Na loja não existem informações sobre a mesma, apesar disto ela é oficial e o usuário poderá baixar a atualização, ela permite que o usuário possa ter uma boa correção de bugs e uma boa melhoria no desempenho do aplicativo que poderá se tornar mais rápido com esta atualização. Por isso baixe agora mesmo o whatsapp.\nSe gostou da informação compartilhe-a com seus familiares e amigos!\nLink: Baixar WhatsApp para Nokia\nnovembro 11, 2015 at 2:14 am\nbaixar whatsapp no meu celular\nnovembro 20, 2015 at 5:55 pm\nObrigado!! eu consigo baixa o aplicativo WhatsApp no meu notebook positivo.\nnovembro 30, 2015 at 1:13 am\nO whatsapp e bastante legal\ndezembro 2, 2015 at 11:21 pm\nmariaaparecida dos santos\ndezembro 4, 2015 at 10:29 pm\nEu quero baixa whatsapp\njaneiro 13, 2016 at 11:20 pm\nQuero baixa whatsapp sem ser no play stoy Nokia\nfevereiro 9, 2017 at 12:46 pm\nMuito bem galera por ter abaixado whatsapp\nmaria de jesus ramos de moura\nfevereiro 23, 2017 at 1:33 am\nQuero baixar o WhatsApp para Nokia no meu celular\nmaio 7, 2017 at 1:35 pm\nQuero baixar meu whatzap


Veja as capas retrôs mais lindas para iPhone - Grandes Mulheres\nNenhum comentário 11 de março de 2011\nSe você adora uma novidade divertida para coisas tecnológicas, se ligue nessa: a importadora Brodes acabou de trazer para o Brasil as capas mais divertidas para iPhone, da Apple. São quatro modelos exclusivos, em estilo retrô, que deixarão seu aparelho muito mais bacana e customizado.\nUm dos modelos transforma o iPhone em um rádio de mais de 50 anos de idade na cor azul, que ficou famosa durante os chamados “tempo da brilhantina”. A segunda opção é no formato de um dos primeiros controles remotos de vídeo game oferecido ao público, também muitas décadas atrás. Há ainda um modelo idêntico ao de uma das primeiras máquinas fotográficas portáteis da história e uma opção em que remete a uma calculadora que, em alguma “Era”, já foi moderna.\nO único problema é que essas capas, por enquanto, estarão disponíveis no estande da Brodes na Gift Fair, que acontecerá em São Paulo, no pavilhão de exposições do Expo Center Norte, de 14 a 17 de março. Algumas marcas permitem a venda de produtos no varejo no último dia do evento, mas, caso você não possa ir à feira e queira muito uma capa bafônica dessas, fale com o pessoal da importadora: http://www.brodes.com.br.\nTem como não não amar? ♥\nBrodescapa retrôcase iPhonecase retrôiPhone


Um misterioso objeto no centro da galáxia tem intrigado a mente dos astrônomos, e um novo pedaço da informação veio a tona para tentar resolver esse que é um dos maiores mistérios da astronomia atual.\nNuma outra reviravolta na saga de proporções astronômicas, os pesquisadores dizem agora que uma nuvem de gás, chamada de G1 realizou uma órbita bem próxima do buraco negro supermassivo no centro da Via Láctea a 13 anos atrás. O objeto poderia ser uma de uma série de nuvens de gás, a segunda das quais pode em breve se tornar um lanche para o buraco negro.\nO objeto G1, pode ser visto em conjuntos de dados observacionais de 2004. Um objeto conhecido como G2 tem estado nos noticiários por mais de um ano, desde que os astrônomos do Instituto Max Planck para Física Extraterrestre na Alemanha, hipotetizaram que esse objeto era uma nuvem de gás. Se isso for verdade, o objeto deve ter perdido parte de seu material para o buraco negro supermassivo no centro da Via Láctea, conhecido como Sagittarius A*, ou Sgr A*. Esse gigantesco buraco negro, não se alimenta com frequência, assim o evento, poderia ser uma rara chance para os astrônomos observarem um buraco negro se alimentando de material a sua volta.\nEnquanto que os cientistas no Max Planck defendem que o G2 é uma nuvem de gás, um grupo de pesquisadores na Universidade da Califórnia, em Los Angeles, liderado pela astrofísica Andrea Ghez, argumenta que o G2 é provavelmente uma estrela circundada por uma camada de poeira e gás. No meio de 2014, o G2 fez sua maior aproximação do buraco negro, e não se rompeu. Ghez e seu grupo argumentaram que isso foi um golpe definitivo para a teoria da nuvem de gás – com a clara evidência de que o G2, é sim, um objeto sólido.\nNo estudo mais recente, o grupo do Max Planck fornece um modelo computacional que recria a trajetória do objeto G1. De acordo com essa pesquisa, o G1 segue uma trajetória aproximadamente idêntica ao G2. O modelo parte de algumas premissas sobre o movimento do G1 – por exemplo, que ele desacelera perto da aproximação máxima do buraco negro.\n“O bom ajuste do modelo com os dados nos dão a ideia, bem plausível, de que o G1 e o G2 são parte de uma mesma corrente de gás,” diz Stefan Gillenssen, co-autor da pesquisa.


O vereador Olavo Sul (Patriota) apresentou indicações ao Executivo na sessão ordinária da Câmara de Dourados, realizada nesta segunda-feira (17), como resultado de solicitações da comunidade em geral que recorrem ao parlamentar com intuito de requerer melhorias para o município.\nEntre as indicações, Olavo solicitou redutor de velocidade na Avenida Guaicurus, no cruzamento com a rua Dionizio Melgarejo, do Parque Alvorada, a reforma do posto de saúde de Ithaum, bem como a contratação de agentes patrimoniais para o local. Além, também, da instalação de redutor de velocidade na MS 270, no distrito de Itahum, e de estudos para construção de áreas de lazer nas comunidades do Campina Verde, Campo Belo e Campo Dourado.\nO vereador ainda apresentou dois requerimentos, onde solicita informações da Funsaud (Fundação de Saúde de Dourados), sobre como e onde estão sendo empenhados os recursos recebidos pela Fundação de forma detalhada. Olavo ainda solicitou ao Poder Executivo informações sobre as várias obras paralisadas no município. (Com assessoria)\nMais nesta categoria: « Ação do Imam vai recolher lixo eletrônico na praça Antônio João Morre em Dourados o advogado, ex-vereador e escritor José Vasconcellos »


Onde Encontrar Tratamento Psicológico em Sp em Santa Cecília - Tratamento para Estresse e Depressão - Clínica Psico Plus Tratamento para Depressão\n» Serviços » Tratamentos » Tratamento para Estresse e Depressão » Onde Encontrar Tratamento Psicológico em Sp em Santa Cecília\nOs sistemas de estresse e depressão variam de acordo a agressividade da doença. A depressão é caracterizada por sentimentos de tristeza, pessimismo, perda geral de interesse pela vida.Onde encontrar consultório de onde encontrar tratamento psicológico em sp em Santa Cecília?\nPara quem busca onde encontrar tratamento psicológico em sp em Santa Cecília, Você pode contar com a Psico Plus para solicitar serviços do ramo de Psicologia, por exemplo, Conheça os serviços que a Psico Plus oferece, entre eles estão opções variadas do segmento de psicanálise e psicologia, como ludoterapia infantil, terapia e tratamento para ansiedade.. Desempenhando cada trabalho de uma forma qualificada e objetiva, a Psico Plus prioriza as necessidades dos seus clientes. Saiba mais!\nPara saber mais sobre Onde Encontrar Tratamento Psicológico em Sp em Santa Cecília\nO conteúdo do texto "Onde Encontrar Tratamento Psicológico em Sp em Santa Cecília" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


A DentCare é uma Empresa Scale Up\nA DentCare Center se orgulha de fazer parte de mais um projeto grandioso, desta vez voltado para o mundo do empreendedorismo, no programa Scale Up Rio. Uma iniciativa do Sebrae, que visa apoiar empresas que se encontram preparadas para encarar desafios voltados para um mundo mais sustentável, além da mobilização de lideranças públicas e privadas, que possam contribuir para o desenvolvimento de companhias com alto poder de projeção.\nQuem está por detrás da Scale Up?\nA Scale Up é um projeto idealizado pelo Sebrae, Endeavor e a Babson Entrepreneurship Ecosystem Project, e que atualmente também recebe o apoio da AMCHAM Brasil, com a missão de monitorar e acelerar o desempenho dos melhores empreendedores mundo afora.\nO que é preciso para ser um Scale Up?\nSer uma empresa que esteja em trajetória crescente, com grande potencial para a criação de empregos.\nOferecer serviços ou produtos que estejam dentro do perfil de um grande mercado.\nDisponibilizar um modelo de negócios inteligente, que possa crescer de maneira sustentável.\nTer um balanço positivo de mais de 20% ao ano, durante três anos consecutivos.\nSer considerada uma companhia capaz de atuar em mercados com investimentos e projetos inovadores, ao lado de empresas renomadas.\nComo a DentCare está representada neste cenário?\nInaugurada no ano de 2007, a DentCare Center trabalhou arduamente para estar entre as melhores clínicas odontológicas da cidade do Rio de Janeiro. Com um atendimento de excelência e profissionais qualificados, se tornou, em pouco tempo, uma grande referência em diversas especialidades como: Odontopediatria, Ortodontia, Periodontia, Odontogeriatria, Estética Orofacial, Implantodontia, entre outras, sempre visando melhorar a saúde e a estética bucal de seus pacientes.\nAlém disso, A DentCare está sempre buscando trazer o que há de mais avançando em tecnologia para seus mais de 20 mil clientes, com técnicas e equipamentos de última geração, respeitando todas as normas e condições estabelecidas por lei. E, com isso, movimentando o mercado e gerando diversas oportunidades para a população.\nPara os próximos anos, a empresa deseja expandir a sua área de atuação, com filiais nos bairros de Jacarepaguá, Recreio e uma nova unidade na Barra da Tijuca, além de aumentar e reforçar a sua capacidade no campo da prestação de serviços, com novas tecnologias e reformas, para que o cliente DentCare tenha sempre o atendimento e o conforto que merece.\nPara ficar sabendo um pouco mais sobre a Scale Up Rio, bem com as suas análises e a pesquisa de mercado local, clique aqui.