Aula_ISO_50001 | Uso Eficiente de Energia | Economia\nsalvarSalvar Aula_ISO_50001 para ler mais tarde\n1ª frequência, versão B\nTARDE - PROVA 21 - TECNICO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE JÚNIOR\nSeminário Planejamento Energético\nGestão Produção 5s Carlos Toledo\n6A - Intervenção Do PQ No RSECE - Energia_Maio2011_V13\nSGS -Energy Management\nGestao Energia Julho 2012\nDicas Para Utilizacao Dos Recursos Do IGD\nImplantação da ISO 50001\nArtigo Ferramentas Estrategias Sso\nPB PPGEE M Frozza, Janquiel Fernando 2013 Eficiencia Energetica\nISO 50001 – Sistema de Gestão da Energia - Interpretação e Implementação\nHORÁRIO DO CURSO (Sexta e Quarta)\nIntervalo: 20:30 - 20:45\nHORÁRIO DO CURSO (Sábado)\nIntervalo: 10:00 - 10:15\nAlmoço: 12:30 - 13:30\nIntervalo: 15:30 - 15:45\nDisponível no Site da UTFPR\nAtividades / Dinâmica em Grupo (5 pessoas)\nQuestionário de Avaliação do Curso\nNome Empresa Posição na Organização Objetivo pretendido com o curso\nISO (International Organization for Standardization) é a Organização Internacional para Padronização de Normas à nível mundial.\nEssa organização possui sede na cidade de Genebra na Suíça.\nPara contactar a organização ISO utilize os seguintes dados :\n1, chemin de la Voie Creuse\nO que é uma norma ISO ?\nO portfólio da ISO possui mais de 18600 padrões que auxiliam nos negócios e na interação entre governos e a sociedade através de ferramentas práticas dentro das três dimensões do desenvolvimento sustentável : Econômico, Social e Ambiental.\nAs normas ISO geram uma contribuição positiva para o mundo em que vivemos. Elas facilitam as exportações, disseminam o conhecimento e as inovações tecnológicas e compartilha as boas práticas de gerenciamento e avaliação de conformidades.\nAs normas ISO fornecem soluções e benefícios para vários setores e atividades, incluindo a agricultura, construção, engenharia, energia, manufatura, transporte, distribuição, medicina, qualidade, tecnologia da informação e comunicação, meio ambiente e serviços.\nA ISO só desenvolve normas quando existe necessidades claras e específicas dentro de um segmento no mercado mundial.\nO trabalho de elaboração das normas é desenvolvido por especialistas oriundos dos setores da indústria e de prestação de serviços que identificam a necessidade de elaboração de uma norma para ser adotada a nível mundial. Esses especialistas podem se juntar a outros que possuam relevantes conhecimentos dentro de uma determinada área específica, tais como representantes de laboratórios técnicos de pesquisa, agencias governamentais, associações de consumidores, universidades, e ainda por organizações governamentais ou não governamentais.\nUma norma internacional ISO representa um concenso global do estado da arte, dentro do tema do padrão analisado pelo corpo de especialistas que a gerou.\nO que é norma ISO 50001 ?\nA ISO 50001 trata do Sistema de Gerenciamento de Energia (SGE),\nessa norma fornece para as organizações todos os requisitos necessários para o SGE cuja denominação na língua inglesa é Energy Management Systems (EnMS).\nA ISO 50001 gera benefícios para organizações de qualquer tamanho,\npara os setores públicos ou privados, para a indústria de manufatura\ne para organizações prestadoras de serviços, em todas as regiões do mundo. A norma ISO 50001 foi publicada em Junho de 2011.\nA ISO 50001 é a base do gerenciamento eficiente de energia à ser\nadotado pelas indústrias, pelo comércio, pelas instituições particulares e governamentais. Estudos apontam que com a devida implementação da norma ISO 50001 os diversos setores econômicos\nmundiais consigam otimizar o uso da energia em 60%.\n(Estudo do International Energy Outlook 2010, publicado pela US Energy Information Administration)\nQual é a importância da ISO 50001 ?\nA energia é um fator crítico na operação e funcionamento das\norganizações e além disso representa o maior custo financeiro no orçamento anual.\nAlém dos altos custos econômicos da energia para uma organização,\no uso da energia ainda gera custos adicionais para a sociedade, tais\ncomo, custos intrínsecos ao meio ambiente com geração de resíduos poluentes e ainda a alta emissão de gases de efeito estufa que geram graves problemas nas mudanças climáticas e contribuem para o aquecimento global do planeta.\nA pesquisa e o desenvolvimento de novas tecnologias dentro do setor\nde energia limpa renovável demora muito e possui custos elevados.\nAs organizações não conseguem controlar o preço da energia, assim como não controlam as políticas governamentais ou a economia global, mas elas podem melhorar a forma como gerenciam e usam a energia no momento presente.\nA melhoria do uso da energia fornece benefícios instantâneos para uma organização através da maximização do uso das suas fontes de energia e outros ativos relacionados com a energia, reduzindo os custos associados, fazendo um uso mais eficiente da energia.\nA norma ISO 50001 está fundamentada num modelo de sistema de gerenciamento que já é compreendido e está implementado em várias organizações mundiais, ela possui uma estrutura muito semelhante a norma ISO 9001 que trata do Sistema de Gerenciamento da Qualidade.\nNa questão da competitividade mundial entre as organizações a norma ISO 50001 faz uma grande diferença quando é implementada pois gera redução de custos de forma imediata.\nFonte: EPE - 2009\nProdução de energia primária no Brasil\nSGE - Benefícios da implementação\n► Existem vários benefícios potenciais na implementação de um Sistema de Gestão de Energia, dos quais destacam-se :\nMelhoria da eficiência operacional;\nDiminuição da intensidade energética;\nExistência de dados relativos a energia para auxilio na tomada de decisões;\nApoio à mudança organizacional e cultural\nIntegração entre os vários aspectos da organização;\nVantagens competitivas sobre as empresas que negligenciam a gestão de recursos;\nDemonstração clara de responsabilidade social corporativa.\nSGE – Sistema de Gestão de Energia\n► Um sistema de Gestão de Energia é uma série de processos que permite a uma organização:\nEstabelecer e comunicar os seus compromissos de energia e dados de processos;\nGarantir que planos de ação energética sejam estabelecidos, geridos e realizados;\nAtingir os objetivos energéticos e metas associadas;\nPromover a cultura de conservação de energia na organização;\nEstabelecer controles que garantam a conservação de energia;\nMedir e monitorar a utilização significativa de energia;\nDemonstrar efetivamente a melhoria do desempenho;\nRealizar verificações, através de processos de auditorias;\nReduzir a emissão de gases que promovem o efeito estufa.\nProgramas de Gestão de Energia\n► Energy Star\nPrograma governamental americano com o objetivo de proteger o meio ambiente através da eficiência energética .\nTrabalha em colaboração com a indústria privada, governos e consumidores. O programa foi criado em 1992 para identificar produtos com eficiência energética e reduzir as emissões de carbono.\n► Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica – PROCEL\nO objetivo do PROCEL - Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica -\né promover a racionalização da produção e do consumo de energia elétrica, para que se eliminem os desperdícios e se reduzam os custos e os investimentos setoriais.\nO PROCEL foi criado em dezembro de 1985 pelos Ministérios de Minas e Energia\ne da Indústria e Comércio, e gerido por uma Secretaria Executiva subordinada à Eletrobrás. Em 18 de julho de 1991, o PROCEL foi transformado em Programa de Governo, tendo suas abrangência e responsabilidades ampliadas.\nModelos de Gestão de Energia\nModelo de Gestão ISO 50001\nAnálise Crítica pela\nmedição e análises\nAuditoria interna do\nNorma ISO 50001 - Resumo\n► A norma ISO 50001 é uma norma internacional de gestão de energia, publicada em 15/06/2011.\n► Trata-se de um sistema de gestão tradicional, baseado num ciclo PDCA que requer a definição e a implantação de uma política para melhorar a eficiência energética.\n► Pode ser utilizada para certificação, registro ou autodeclaração.\n► A ISO 50001 não estabelece requisitos absolutos para o desempenho energético (isto é, a organização que programa a norma estabelece quanto, quando e como vai melhorar o seu desempenho energético).\nOrganismos certificadores no Brasil\n► ABNT (Brasil) – Rio de Janeiro : www.abnt.org.br\n► ABS (USA) - São Paulo : www.abs-qe.com\n► BSI (UK) – São Paulo : www.bsibrasil.com.br\n► BVC (França) – São Paulo : www.bvqi.com.br\n► DNV (Noruega) – São Paulo : www.dnv.com\n► FCAV (Brasil) – São Paulo : www.vanzolini.org.br\n► SAS (Brasil) – Belo Horizonte : www.sascertificadora.com.br\n► BR TUV (Alemanha) – São Paulo : www.brtuv.com.br\n► RINA (Itália) – São Paulo : www.rinabrasil.com.br\n► Lloyd’s Register (Brasil) – Rio de Janeiro : www.lr.org\n► Quality Service (Suíça) – São Paulo : www.certificadoraqs.com.br\nISO 50001 – 1a Empresa Certificada Brasil\nA WEG é a 1ª empresa da América Latina recomendada pelo Bureau Veritas Certification para a certificação ISO 50001 - Gestão de Eficiência Energética.\nO Sistema de Gestão da WEG foi implantando de forma piloto em uma das fábricas de motores elétricos no parque fabril de Jaraguá do Sul (SC), com ações para melhoria do desempenho energético da fábrica a partir da definição de uma política energética, estabelecimento de objetivos e metas de redução de consumo e adoção de ações de melhoria.\n“Estamos muito otimistas com esse projeto piloto. A implantação de um sistema de gestão apropriado ao consumo de energia mostra um caminho muito promissor para a redução de custos, economia de energia, e melhoria de aspectos de sustentabilidade, como a redução de emissão de gases do efeito estufa. Nosso objetivo agora é expandir o projeto para outras áreas da WEG e mostrar para os nossos clientes o caminho para obter resultados mais eficientes", explica João Alfredo Silveira, gerente do departamento de Melhoria Continua e Meio Ambiente da WEG.\nDados da Certificação\nUnidade: WEG EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS S.A. MOTORES - Jaraguá do Sul - SC Manufacture VII.\nEscopo: Manufacture of Electric Motors line HGF 315-400 (220V to 13800V) and W22 -355 (220V to 1000V), and power from 175 CV up 1100 CV. Test of triphasic Electric Motors with tension from 220V to 7000V and power from 150 to 1250 CV.\nISO 50001 – 2a Empresa Certificada Brasil\nMETALPLAN Conquista certficação ISO 50001 – Gestão de Energia\nO primeiro fabricante de compressores de ar no mundo a receber essa\nReduzir o consumo de energia é a chave para vencer o seu aumento de custo e a sua escassez. Para muitos, a resposta para este problema é um Sistema de Gestão de Energia, uma estrutura de trabalho para o gerenciamento sistemático desse consumo.\nA Metalplan conquistou a certificação ISO 50001, norma internacional publicada\nem Junho de 2011, que determina requisitos para implementar e manter um sistema de gestão de energia, capaz de reduzir custos e aumentar a eficiência energética nas empresas. Além dessas vantagens, a aplicação da norma auxilia a organização na preservação ambiental.\nApós meses de trabalho, apresentamos um plano de ação detalhado, informando as medidas tomadas para atingir os objetivos e metas de redução do consumo de energia, como troca de equipamentos, manutenção preventiva e conscientização dos colaboradores.\nNosso sistema de gestão de energia foi acreditado pela SGS Systems and Services Certification, no dia 24/02/12.\nAssim, nos tornamos a primeira indústria de compressores de ar do mundo a receber essa certificação.\nEficiência Energética – Visões atuais\n► 01 - VISÃO EMPRESARIAL – INDÚSTRIA METALMA\n► 02 - VISÃO ÓRGÃO PÚBLICO – TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO AMAZONAS\n► 03 - VISÃO ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – RAFAEL GRECA\n► 04 - VISÃO ACADÊMICA – UTFPR CAMPUS PATO BRANCO\n► 3.1 - Fronteiras\nlimites físicos ou locais e/ou organizacionais definidos pela organização\nExemplo: Um processo, um grupo de processos, uma fábrica, uma organização inteira ou múltiplos locais sob o controle de uma organização.\n► 3.2 - Melhoria Contínua\nprocesso recorrente que resulta em melhoria de desempenho energético e do sistema de gestão da energia\nNOTA 1: O processo de estabelecer objetivos e buscar oportunidades de melhoria é um processo contínuo.\nNOTA 2: A melhoria contínua pode resultar em melhorias no desempenho energético global, consistente com a política energética da organização.\n► 3.3 - Correção\nação para eliminar uma não-conformidade detectada (3.21).\nNOTA: Adaptado da ISO 9000:2005.\n► 3.4 - Ação Corretiva\nação para eliminar a causa de uma não-conformidade detectada (3.20).\nNOTA 1: Pode existir mais de uma causa para uma não-conformidade.\nNOTA 2: Ação corretiva é executada para prevenir a recorrência enquanto que ação preventiva é executada para prevenir a ocorrência.\nNOTA 3: Adaptado da ABNT NBR ISO 9000:2005, definição 3.6.5.\n► 3.5 - Energia\nEnergia, vem do grego en= em e ergeia (ergon) = trabalho, ou seja “em trabalho” Logo ENERGIA é a capacidade de se PRODUZIR TRABALHO\nA energia pode ser:\n- cinética(a partir da força das ondas e dos ventos –eólica),\n- gravitacional(a partir das quedas d´água-hidroelétricas),\n- elétrica (a partir de turbinas e baterias),\n- química(obtida por reações exotérmicas como a combustão de diesel e gasolina),\n- térmica(pela queima de combustíveis, carvão, óleo, madeira, gás, etc\n- radiante(pela luz )\nNOTA 1: Para o propósito desta Norma, energia refere-se às suas diversas formas, incluindo renovável, que podem ser compradas, armazenadas, processadas, utilizadas em equipamentos ou em um processo, ou recuperadas.\n► 3.6 - Linha de Base Energética\nReferência(s) quantitativa(s) fornecendo uma base para comparação do desempenho energético.\nNOTA 1: Uma linha de base energética reflete um período de tempo especificado.\nNOTA 2: Uma linha de base energética pode ser normalizada usando variáveis que afetam o uso e/ou consumo de energia, tais como nível de produção, graus-dia (temperatura exterior) etc.\nNOTA 3: Linha de base energética é também utilizada para cálculo das economias de energia, como uma referência antes e depois da implementação de ações de melhoria de desempenho energético.\n► 3.7 - Consumo de Energia\nquantidade de energia efetivamente consumida ao realizar um trabalho\n► 3.8 - Eficiência Energética\nEmpíricamente é razão ou relação quantitativa entre uma saída e uma entrada de energia, considerando as perdas inerentes ao sistema sob análise.\nA eficiência energética não é resultado direto de uma equação matemática, mas sim de um conjunto de ações e atividades que visam otimizar o uso das fontes de energia. Consiste em usar menos energia para fornecer a mesma quantidade de valor energético, reduzindo as perdas, com a finalidade de realizar o mesmo trabalho. A eficiência energética não deve ser confundida com racionamento.\nNOTA: Tanto a entrada quanto a saída precisam ser claramente especificadas em quantidade e qualidade e ainda ambas devem ser mensuráveis.\n► 3.9 - Sistema de Gestão da Energia (SGE)\nconjunto de elementos interrelacionados ou interativos para estabelecer uma política energética e objetivos, e ainda processos e procedimentos para atingir tais objetivos.\n► 3.10 - Equipe de Gestão da Energia\npessoa(s) responsável(eis) pela efetiva implementação das atividades do sistema de gestão da energia e pela obtenção de melhorias de desempenho energético.\nNOTA: O tamanho e a natureza da organização e os recursos disponíveis determinarão o tamanho da equipe. A equipe pode ser uma pessoa, tal como o representante da alta direção.\n► 3.11 - Objetivo Energético\nresultado ou realização específica estabelecida para atender a política energética da organização, relacionada à melhoria de desempenho energético.\n► 3.12 - Desempenho Energético\nresultados mensuráveis relacionados à eficiência energética, uso de energia e consumo de energia.\nNOTA 1: No contexto de sistemas de gestão da energia, os resultados podem ser medidos em relação à política energética da organização, como em relação aos objetivos, metas ou outros requisitos de desempenho energético.\nNOTA 2: Desempenho energético é um componente do desempenho de um sistema de gestão da energia.\n► 3.13 - Indicador de Desempenho Energético (IDE)\nIDE representa o valor ou medida quantitativa de desempenho energético, conforme definido pela organização.\nNOTA: Os IDEs podem ser expressos como uma simples métrica, razão ou um modelo mais complexo.\n► 3.14 - Política Energética\né a declaração da organização sobre suas intenções e diretrizes gerais, relacionadas com desempenho energético, e formalmente expressas pela alta direção.\nNOTA: A política energética provê uma estrutura para ações e para o estabelecimento de objetivos e metas energéticas.\n► 3.15 - Revisão Energética\né a determinação do desempenho energético da organização, com base em dados e em outras informações, conduzindo à identificação de oportunidades de melhoria.\nNOTA: Em outras normas, conceitos como identificação e revisão de aspectos de energia, ou de perfil energético, estão incluídas no conceito de revisão energética.\n► 3.16 - Serviços de Energia\natividades e seus resultados relacionados ao fornecimento e/ou uso de energia.\n► 3.17 - Meta Energética\nrequisito de desempenho energético detalhado e quantificável, aplicável à organização ou partes desta, oriundo do objetivo energético e que necessita ser estabelecido e atendido para atingí-lo.\n► 3.18 - Uso de Energia\nmodo ou tipo de aplicação de energia.\nExemplo: ventilação, iluminação, aquecimento, resfriamento, transporte, processos, linhas de produção.\n► 3.19 - Partes Interessadas\npessoa ou grupo envolvido ou afetado pelo desempenho energético da organização.\n► 3.20 - Auditoria Interna\nprocesso sistemático, independente e documentado de obtenção de evidências e avaliações objetivas para determinar a extensão de quais requisitos são cumpridos.\n► 3.21 - Não-Conformidade\nnão atendimento a um requisito.\n[ISO 9000:2005, definição 3.6.2]\n► 3.22 - Organização\ncompanhia, corporação, firma, empresa, autoridade ou instituição, parte ou combinação destas, sejam incorporadas ou não, organização pública ou privada, que possui suas próprias funções e administração e ainda autoridade para controlar o seu uso e o seu consumo de energia.\nNOTA: Uma organização pode ser uma pessoa ou grupo de pessoas.\n► 3.23 - Ação Preventiva\nação para eliminar a causa de uma não-conformidade potencial (3.21).\nNOTA 1: Pode haver mais de uma causa para uma não-conformidade potencial.\nNOTA 2: Ação preventiva é executada para prevenir a ocorrência, enquanto que ação corretiva é executada para prevenir a recorrência.\nNOTA 3: Adaptado da ABNT NBR ISO 9000:2005, definição 3.6.4.\n► 3.24 - Procedimento\nforma especificada para executar uma atividade ou um processo.\nNOTA 1: Procedimentos podem ser documentados ou não.\nNOTA 2: Quando um procedimento é documentado, o termo “procedimento escrito” ou “procedimento documentado” é freqüentemente utilizado.\nNOTA 3: Adaptado da ABNT NBR ISO 9000:2005, definição 3.4.5.\n► 3.25 - Registro\ndocumento que declara os resultados obtidos ou que fornece evidências de atividades realizadas.\nNOTA 1: Registros podem ser usados, por exemplo, para documentar rastreabilidade e fornecer evidências de verificação, ação preventiva e ação corretiva.\nNOTA 3: Adaptado da ABNT NBR ISO 9000:2005, definição 3.7.6.\n► 3.26 - Escopo\nabrangência de atividades, instalações e decisões que uma organização estabelece através de um SGE e que pode incluir várias fronteiras.\nNOTA: O escopo pode incluir a energia relacionada a transportes.\n► 3.27 - Uso significativo de energia\nuso de energia responsável por substancial consumo de energia e/ou que ofereça considerável potencial para melhoria de desempenho energético.\nNOTA: Critérios de significância são determinados pela organização.\n► 3.28 - Alta Direção\npessoa ou grupo de pessoas que gerencia e controla uma organização no mais alto nível.\nNOTA 1: A alta direção controla a organização definida sob o escopo e fronteiras do sistema de gestão da energia.\nNOTA 2: Adaptado de ABNT NBR ISO 9000:2005, definição 3.2.7.\nDINÂMICA DE GRUPO ATIVIDADE 1\nHospital Green House\n► 4.1 – Requisitos Gerais\n► 4.2 – Responsabilidade da Gestão\n4.2.1 – Alta direção\n4.2.2 – Representante da Direção\n► 4.3 – Política energética\n► 4.4 – Planejamento energético\n4.4.1 – Geral\n4.4.2 – Requisitos legais e outros\n4.4.3 – Revisão energética\n4.4.4 – Linha de base energética\n4.4.5 – Indicadores de desempenho energético\n4.4.6 – Objetivos, metas e planos de ação para gestão de energia\n► A organização deve:\na) estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar um SGE de acordo com os requisitos desta Norma;\nb) definir e documentar o escopo e as fronteiras do seu SGE; e\nc) determinar como serão atendidos os requisitos desta Norma, visando atingir a melhoria contínua de seu desempenho energético e do SGE.\n4.2 - Responsabilidade da gestão 4.2.1 - Alta direção\n► A alta direção deve demonstrar seu comprometimento em apoiar o SGE e melhorar continuamente sua efetividade através de:\na) Definição, estabelecimento, implementação e manutenção de uma política energética;\nb) Designação de um representante da direção e aprovação da formação de uma equipe de gestão da energia;\nc) Fornecimento de recursos necessários para estabelecer, implementar, manter e melhorar o SGE e o desempenho energético resultante;\nNOTA: recursos incluem recursos humanos, habilidades especializadas, tecnologia e recursos financeiros.\nd) Identificação do escopo e fronteiras a serem tratados pelo SGE;\ne) Comunicação da importância da gestão da energia para todos na organização;\nf) Garantia de que objetivos e metas energéticas sejam estabelecidos;\ng) Garantia de que os IDE sejam apropriados à organização;\nh) Consideração do desempenho energético em planejamento de longo prazo;\ni) Garantia de que os resultados sejam medidos e comunicados em intervalos determinados;\nj) Condução de análises críticas pela direção.\n4.2 - Responsabilidade da gestão 4.2.2 - Representante da direção\n► A alta direção deve designar representante(s) com a(s) habilidades e competência(s) apropriadas, o(s) qual(ais), independente de outras responsabilidades, tenha(m) a responsabilidade e a autoridade para:\na) Garantir que o SGE seja estabelecido, implementado, mantido e continuamente melhorado de acordo com esta norma;\nb) Identificar pessoa(s), autorizada(s) por nível gerencial apropriado, para trabalhar com o representante da direção no apoio das atividades de gestão da energia;\nc) Relatar à alta direção o desempenho energético;\nd) Relatar à alta direção o desempenho do SGE;\ne) Garantir que o planejamento das atividades de gestão da energia seja destinado a apoiar a política energética da organização;\nf) Definir e comunicar responsabilidades e autoridades para facilitar a efetiva gestão da energia;\ng) Determinar critérios e métodos necessários para garantir que tanto a operação e controle do SGE sejam efetivos; e\nh) Promover conscientização da política e objetivos energéticos em todos os níveis da organização.\n4.3 - Política energética\n► A política energética deve declarar o comprometimento da organização para atingir a melhoria do desempenho energético. A alta direção deve definir a política energética e garantir que esta:\na) Seja apropriada à natureza e escala do uso e consumo de energia da organização;\nb) Inclua um comprometimento para melhoria contínua de desempenho energético;\nc) Inclua um comprometimento para garantir a disponibilidade de informações e de recursos necessários para atingir objetivos e metas;\nd) Inclua um comprometimento para cumprir com os requisitos legais aplicáveis e outros requisitos aos quais a organização subscreve, relacionados à sua eficiência energética e seu uso e consumo de energia;\ne) Forneça uma estrutura para estabelecer e revisar objetivos e metas energéticas;\nf) Apóie a aquisição de produtos energeticamente eficientes e projetos para melhoria do desempenho energético;\ng) Seja documentada e comunicada em todos os níveis da organização; e\nh) Seja regularmente revisada e atualizada quando necessário.\n4.4 - Planejamento energético 4.4.1 - Geral\nA organização deve conduzir e documentar um processo de planejamento energético. O planejamento energético deve ser consistente com a política energética e deve levar a atividades que melhorem continuamente o desempenho energético.\nNOTA 1: Um diagrama conceitual ilustrando o planejamento energético está apresentada na figura A.2.\nNOTA 2: Em outras normas nacionais ou regionais, conceitos como a identificação e a revisão dos aspectos energéticos ou do perfil energético estão inclusos no conceito da revisão energética.\n4.4.2 - Requisitos legais e outros requisitos\nA organização deve identificar, implementar e ter acesso aos requisitos legais aplicáveis e outros requisitos aos quais a organização subscreve, relacionados a sua eficiência energética e seu uso e consumo de energia.\nA organização deve determinar como estes requisitos se aplicam ao uso e consumo de energia e à eficiência energética e deve assegurar que estes requisitos legais e outros requisitos aos quais a organização subscreve são considerados no estabelecimento, implementação e manutenção do SGE.\n4.4.3 - Revisão energética\n► A organização deve desenvolver, registrar e manter uma revisão energética. A metodologia e os critérios utilizados para desenvolver a revisão energética devem ser documentados. Para desenvolver a revisão energética a organização deve:\na) Analisar uso e consumo de energia com base em medições e outros dados, isto é:\nIdentificar as fontes de energia atuais; Avaliar o uso e consumo de energia atual e passado.\nb) Com base no uso e consumo de energia , identificar as áreas de uso significativo de energia, isto é:\nNOTA: Oportunidades podem ser relacionadas a potenciais fontes de energia,uso de energia renovável ou outras fontes alternativas de energia tais como resíduos energéticos.\n► A revisão energética deve ser atualizada a intervalos definidos, bem como em resposta a mudanças expressivas em instalações, equipamentos, sistemas ou processos.\n4.4.4 - Linha de base energética\n► A organização deve estabelecer linha(s) de base energética utilizando as informações da revisão energética inicial e considerando dados em um período de tempo apropriado ao uso e consumo de energia da organização. Mudanças no desempenho energético devem ser comparadas à(s) linha(s) de base energética.\n► Ajustes à(s) linha(s) de base energética devem ser feitos em uma ou mais das seguintes ocorrências:\nQuando os IDE não refletirem mais o uso e consumo de energia da organização, ou;\nSe houver mudanças expressivas em processos, padrões operacionais ou sistemas de energia; ou\nde acordo com um método predeterminado.\n► A(s) linha(s) de base energética deve(m) ser mantida(s) e registrada(s).\n4.4.5 - Indicadores de desempenho energético\n► A organização deve identificar os IDEs apropriados para monitoramento e medição de seu desempenho energético. A metodologia para determinar e atualizar os IDE deve ser registrada e regularmente revisada.\n► Os IDE devem ser revisados e comparados com a linha de base energética, quando apropriado.\n4.4.6 – Objetivos energéticos, metas energéticas e planos de ação para gestão da energia\n► A organização deve estabelecer, implementar e manter documentados os objetivos e metas energéticas nas funções, níveis, processos ou instalações relevantes da organização. Devem ser estabelecidos cronogramas para cumprimento de objetivos e metas.\n► Os objetivos e as metas devem ser consistentes com a política energética. As metas devem ser consistentes com os objetivos.\n► Quando do estabelecimento e revisão de objetivos e metas, uma organização deve considerar requisitos legais e outros requisitos, usos significativos de energia e oportunidades de melhoria do desempenho energético conforme identificadas na revisão energética. Também deve considerar suas condições financeiras, operacionais e comerciais, suas opções tecnológicas e as visões das partes interessadas.\n► A organização deve estabelecer, implementar e manter planos de ação para cumprimento dos objetivos e metas. Os planos de ação devem incluir:\nmeios e cronogramas através dos quais as metas individuais serão atingidas;\numa declaração do método pelo qual uma melhoria de desempenho energético será verificada; e\numa declaração do método para verificação de resultados.\n► Os planos de ação devem ser documentados e atualizados a intervalos definidos.\nProcesso de planejamento de energia\nUso de energia –\n•Variáveis que afetam o uso de energia de maneira significativa\nIdentificação de áreas com consumo de energia significativo\nIdentificação de oportunidades para melhoria do desempenho energético\nLinha de base energética\n• Planos de\nRealizando a revisão energética\n► Uma linha de base cobre um conjunto de operações e atividades que podem ocupar localizações geográficas distintas.\n► A definição dos limites vai estabelecer o que será considerado para o estabelecimento da linha de base.\nOs limites estabelecidos para a linha de base podem ser uma companhia inteira, parte de uma empresa, ou uma planta individual.\nOs limites podem incluir uma parte ou toda uma empresa global.\nA entidade, que estabelece a base deve estar no controle financeiro ou operacional das operações e atividades dentro dos limites definidos; atividades fora do controlo da entidade (por exemplo, fornecedores, distribuidores de produtos) não devem ser incluídos.\nA atividade de transporte pode ser incluída.\nEscolhendo um ano base\n► As empresas são incentivadas a escolher como ano base o ano mais recente para o qual tenham dados confiáveis.\nO ano base será determinado como ano ZERO.\nLevantando dados do uso de energia\n► A organização levantar os dados de energia para o ano-base selecionado.\n► Os dados devem incluir a descrição da energia utilizada por tipo.\n► Exemplos de descrição de energia:\n► O levantamento deve incluir a energia utilizada nas operações industriais e não industriais (escritórios, por exemplo).\n► Avaliar a pertinência de processos de aquisição de dados automáticos.\n► Os produtos devem ser agrupados em classes (ou grupos).\nGrupos de produtos: Agrupamento de produtos com intensidade de energia semelhante (Bobinas de aço laminado, m 3 de Hidrogênio, etc.).\nMatérias primas que podem ser utilizadas como fonte de energia\n► Fontes de energia como matéria-prima:\nConsumo de Gás Natural para a conversão em Amônia, Metanol ou outros; (Nesse caso essa energia do GN não deve ser considerada)\n► Os subprodutos que forem utilizadas como fonte de energia (como um combustível), devem ser incluídos nos dados do consumo de energia.\nCogeração é a produção de eletricidade e uma forma de energia térmica útil (tal como o calor ou vapor), usado para fins industriais, comerciais, de aquecimento ou refrigeração.\nUma aplicação comum de cogeração na indústria química é a reutilização do calor gerado em reações intermediárias para geração de eletricidade ou para aquecimento em outros processos.\n► Geração de eletricidade on site\nEnergia elétrica gerada na organização a partir de calor, sobras de energia ou processos termodinâmicos que podem ser utilizados na própria planta ou serem vendidos (ONS).\nA energia vendida é abatida da consumida.\n► Requisitos a serem considerados:\nFontes atuais de energia\nAvaliação dos consumos de energia passados e presentes;\nEstimativa do consumo de energia futuro;\nIdentificação das áreas que tenham consumo significativo de energia;\nIdentificação e priorização de oportunidades para um melhor desempenho energético.\n► Seleção do ano zero é influenciada por:\nO período para o qual existem dados confiáveis;\nIdentificação de um período anterior ao início de melhorias de consumo de energia;\nDeterminação do momento em que a gestão de energia foi iniciada;\nNecessidades e expectativas de partes interessadas.\n► A vantagem de estabelecer um ano zero ou base é sua atuação como ponto de referência contra a qual a melhoria da intensidade de energia pode ser medido.\n► Indicadores de desempenho energético são desenvolvidos para relacionar o custo da energia, o consumo ou o impacto ambiental para uma saída organizacional adequada.\n► Indicadores podem ser expressados como:\nR$ de energia consumida / peça produzida; m 3 de GN / hora trabalhada;\n► Em todos os casos, os indicadores de desempenho energético são medidas mensuráveis que podem ser utilizados para medir o desempenho da gestão.\n► Os indicadores devem "flutuar" de acordo com as características que influenciam no consumo de energia.\n► Considerar sazonalidade, caso exista.\nEstabelecendo o consumo de energia significativo\n► Avaliar o consumo de energia e determinar os que são significativos.\n► Utilizar a mesma base para possibilitar a comparação entre as fontes de consumo.\n► Quem define a significância do consumo de energia é a organização.\nConversão de unidades úteis - Energia\nUnidade Destino (SI)\n3,6 x 10 3\n2,930711 x 10 -4\nPlanilha de uso significativo\nInstrumentos de Medição/ Aquisição\nÁrea ou operação\nUso de energia significativo\nObjetivos e metas associados\nReduzir 5% da energia elétrica consumida para geração de ar comprimido em relação a linha de base\nkWh/Nm 3 de ar comprimido.\nTotalização de vazão de descarga de ar.\nPrograma de localização de vazamentos.\nLimpeza química de peças.\nPoderiam ser utilizados outros IDEs? Quais?\n► 4.5 – Implementação e operação\n4.5.1 – Geral\n4.5.2 – Competência, treinamento e conscientização\n4.5.3 – Comunicação\n4.5.4 – Documentação\n4.5.5 – Controle operacional\n4.5.6 – Projeto\n4.5.7 – Aquisição de serviços de energia, produtos e equipamentos\n4.5.1 - Geral\n► A organização deve utilizar os planos de ação e outros resultados oriundos do processo de planejamento para a implementação e operações.\n4.5.2 - Competência, treinamento e conscientização\n► A organização deve garantir que quaisquer pessoas, trabalhando para ela ou em seu nome e relacionadas aos usos significativos de energia, sejam competentes com base em apropriada educação, treinamento, habilidades ou experiência.\n► A organização deve identificar as necessidades de treinamento associadas ao controle dos seus usos significativos de energia e à operação do seu SGE.\n► A organização deve fornecer treinamento ou tomar outras ações para atender a estas necessidades.\n► Registros apropriados devem ser mantidos.\n► A organização deve garantir que as pessoas trabalhando para ela ou em seu nome estejam cientes:\na) da importância da conformidade com a política energética, procedimentos e com os requisitos do SGE;\nb) de suas funções, responsabilidades e autoridades para cumprimento dos requisitos do SGE;\nc) dos benefícios da melhoria de desempenho energético;\nd) do impacto, real ou potencial, com respeito ao uso e consumo de energia de suas atividades e como suas atividades e comportamento contribuem para o cumprimento dos objetivos e metas energéticas e as potenciais conseqüências do desvio dos procedimentos especificados.\n4.5.3 - Comunicação\n► A organização deve comunicar internamente sobre seu desempenho energético e SGE de forma adequada ao tamanho da organização.\n► A organização deve estabelecer e implementar um processo pelo qual qualquer pessoa trabalhando para ela ou em seu nome possa fazer comentários ou sugestões de melhorias para o SGE.\n► A organização deve decidir se comunica externamente sobre a sua política energética, o SGE e o desempenho energético, e deve documentar sua decisão.\n► Se a decisão for comunicar externamente, a organização deve estabelecer e implementar um método para esta comunicação externa.\n4.5.4 - Documentação 4.5.4.1 Requisitos de documentação\n► A organização deve estabelecer, implementar e manter informações em papel, meio eletrônico ou qualquer outro meio para descrever os elementos-chave do SGE e suas interações.\n► A documentação do SGE deve incluir:\na) o escopo e as fronteiras do SGE;\nb) a política energética;\nc) os objetivos e metas energéticas e planos de ação;\nd) documentos, incluindo registros, exigidos por esta Norma; e\ne) outros documentos determinados como necessários pela organização.\n► NOTA: O grau de documentação pode variar para diferentes organizações pelas seguintes razões:\ntamanho da organização e tipos de atividades;\ncomplexidade dos processos e suas interações; e\ncompetência do pessoal.\n4.5.4.2 Controle de documentos\n► Os documentos requeridos por esta Norma e pelo SGE devem ser controlados. Isto inclui documentação técnica onde apropriada.\n► A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para:\na) Aprovar documentos quanto à sua adequação antes da emissão;\nb) Revisar e atualizar periodicamente documentos conforme necessário;\nc) Assegurar que as alterações e o estado atual da revisão dos documentos estejam identificados;\nd) Assegurar que as versões relevantes de documentos aplicáveis estejam disponíveis em seus locais de uso;\ne) Assegurar que documentos permaneçam legíveis e prontamente identificáveis;\nf) Assegurar que documentos de origem externa, determinados pela organização como necessários para planejamento e operação do SGE, estejam identificados e tenham a sua distribuição controlada; e\ng) Impedir o uso não intencional de documentos obsoletos e identificar adequadamente aqueles a serem sob qualquer pretexto.\n4.5.5 - Controle Operacional\n► A organização deve identificar e planejar aquelas atividades de operação e manutenção que são relativas aos seus usos significativos de energia e que sejam consistentes com a sua política energética, objetivos, metas e planos de ação, de forma a garantir que sejam executadas sob condições especificadas pelos seguintes meios:\na) Estabelecimento e definição de critérios para a operação e manutenção efetivas dos usos significativos de energia, onde ausências podem levar a um desvio significativo de desempenho energético efetivo;\nb) Operação e manutenção de instalações, processos, sistemas e equipamentos de acordo com critérios operacionais; e\nc) Adequada comunicação dos controles operacionais ao pessoal trabalhando para a organização ou em seu nome.\n► NOTA: No planejamento de situações de contingência, emergência ou potenciais desastres, incluindo a aquisição de equipamentos, uma organização pode decidir incluir desempenho energético na determinação de como reagirão a tais situações.\n4.5.6 - Projeto\n► A organização deve considerar oportunidades de melhoria no projeto e operação de instalações, equipamentos, sistemas e processos, sejam novos, modificados ou renovados, que possam ter impacto significativo em seu desempenho energético.\n► Os resultados de avaliação de desempenho energético devem ser incorporados, onde apropriado, às atividades de especificação, projeto e aquisição do(s) projeto(s) relevantes.\n► Os resultados de atividades de projeto devem ser registrados.\n4.5.7 - Aquisição de serviços de energia, produtos, equipamentos\n► Ao adquirir serviços de energia, produtos e equipamentos que tenham ou possam ter impacto significativo de energia, a organização deve informar aos fornecedores que a aquisição é em parte avaliada com base em desempenho energético.\n► A organização deve estabelecer critérios de avaliação de uso, consumo e eficiência energética durante o tempo de vida útil planejado ou esperado de produtos, equipamentos e serviços que consomem energia e dos quais é esperado impacto significativo no desempenho energético da organização.\n► A organização deve definir e documentar especificações de compra de energia, quando aplicável, para o efetivo uso da energia.\n► 4.6 – Verificação\n4.6.1 – Monitoração, medição e análise\n4.6.2 – Avaliação de conformidade legal e outras\n4.6.3 – Auditoria interna do SGE\n4.6.4 – Não conformidades, correção, ação corretiva e ação preventiva\n4.6.5 – Controle de registros\n4.6 - Verificação 4.6.1 - Monitoração, medição e análise\n► A organização deve garantir que as características-chave de suas operações que determinam o desempenho energético sejam monitoradas, medidas e analisadas a intervalos planejados. As características-chave devem incluir no mínimo:\nUsos significativos de energia e outros resultados da revisão energética; As variáveis relevantes relativas a usos significativos de energia; IDEs; A Efetividades de planos de ação para cumprimento de objetivos e metas; Avaliação do consumo energético real versus o esperado.\n► Os resultados de monitoração e medição de características-chave devem ser registrados.\n4.6.1 - Monitoração, medição e análise\n► Um plano de medição de energia, apropriado à dimensão e complexidade da organização e aos seus equipamentos de monitoramento e medição, deve ser definido e implementado.\nNOTA: A medição pode abranger desde medidores da concessionária para pequenas organizações até sistemas completos de monitoração e medição conectados a software capaz de consolidar e disponibilizar análises automáticas. É decisão da organização determinar meios e métodos de medição.\n► A organização deve definir e revisar periodicamente suas necessidades de medição. A organização deve garantir que os equipamentos utilizados no monitoramento e medição de características-chave forneçam dados que sejam exatos tenham repetitividade . Os registros de calibração e outros meios de estabelecer exatidão e repetitividade devem ser mantidos.\n► A organização deve investigar e responder aos desvios significativos em desempenho energético.\n► Resultados destas atividades devem ser mantidos.\n4.6.2 - Avaliação de conformidade legal e outras\n► Em intervalos planejados, a organização deve avaliar a conformidade com requisitos legais e outros aos quais ela subscreve, relativos ao seu uso e consumos de energia.\n► Registros de resultados de avaliações de conformidade devem ser mantidos.\n4.6.3 - Auditoria interna do SGE\n► A organização deve conduzir auditorias internas a intervalos planejados para garantir que o SGE:\na) esteja em conformidade com as ações planejadas para a gestão da energia, incluindo os requisitos desta Norma;\nb) esteja em conformidade com os objetivos e metas energéticas estabelecidas;\nc) seja efetivamente implementado e mantido e melhore o desempenho energético.\n► Um plano e cronograma de auditoria devem ser desenvolvidos considerando a situação e a importância de processos e áreas a serem auditadas, assim como os resultados de auditorias anteriores.\n► A seleção de auditores e a condução de auditorias devem garantir objetividade e imparcialidade do processo de auditoria.\n► Registros dos resultados de auditoria devem ser mantidos e relatados à alta direção.\n4.6.4 - Não-conformidades, correção, ação corretiva e ação preventiva\n► A organização deve identificar não-conformidades existentes ou potenciais, por meio de correções e tomando ações corretivas e preventivas, incluindo:\na) Análise crítica de não-conformidades ou potenciais não conformidades;\nb) Determinação das causas de não-conformidades ou potenciais não conformidades;\nc) avaliação a necessidade de ações para garantir que não-conformidades não ocorram ou não ocorram novamente;\nd) determinação e implementação as ações necessárias apropriadas;\ne) Manutenção de registros de ações corretivas e preventivas;\nf) Análise crítica da revisar da efetividade das ações corretivas e preventivas tomadas.\n► As ações corretivas e preventivas devem ser apropriadas à magnitude dos problemas existentes ou potenciais e às conseqüências de desempenho energético encontradas.\n► A organização deve garantir que quaisquer alterações necessárias sejam realizadas no SGE.\n4.6.5 - Controle de registros\n► A organização deve estabelecer e manter registros conforme necessários para demonstrar conformidade aos requisitos de seu SGE e a esta Norma e aos resultados de desempenho energético alcançados.\n► A organização deve definir e implementar controles para identificação, acesso e retenção de registros.\n► Os registros devem estar e permanecer legíveis, identificáveis e rastreáveis para a atividade relevante.\n► 4.7 – Análise Crítica pela Direção\n4.7.1 – Generalidades\n4.7.2 – Entradas para Análise Crítica pela Direção\n4.7.3 – Resultados da Análise Crítica pela Direção\n4.7 - Revisão gerencial 4.7.1 Geral\n► Em intervalos planejados a alta direção deve analisar criticamente o SGE da organização para assegurar sua continuada pertinência, adequação e efetividade.\n► Registros da Análise Crítica pela Direção devem ser mantidos.\n4.7.2 - Entradas à revisão gerencial\n► Entradas Análise Crítica pela Direção devem incluir:\na) Ações de acompanhamento de análises críticas pela direção anteriores;\nb) Análise crítica da política energética;\nc) Análise crítica do desempenho energético e respectivos IDEs;\nd) Resultados de avaliações de conformidade com os requisitos legais e alterações em requisitos legais e outros aos quais a organização se subscreve;\ne) Grau do cumprimento de objetivos e metas energéticas;\nf) Resultados de auditorias do SGE;\ng) A Situação de ações corretivas e ações preventivas;\nh) Desempenho energético projetado para o período seguinte;\ni) Recomendações de melhoria.\n4.7.3 Resultados da revisão gerencial\n► Resultados da Análise Crítica pela Direção devem incluir quaisquer decisões ou ações relacionadas a:\na) Alterações no desempenho energético da organização;\nb) Alterações na política energética;\nc) Alterações nos ides;\nd) Alterações em objetivos, metas ou em outros elementos do SGE consistentes com o comprometimento da organização para melhoria contínua;\ne) Alterações na alocação de recursos.\nDINÂMICA DE GRUPO ATIVIDADE 2\nAuditoria de Certificação ISO 50001\nNão se esqueçam procurem as evidências objetivas\nAGRADECEMOS PELA SUA PARTICIPAÇÃO !\nEng. Jorge de Aguiar\nTel : 41-8451-5116\nDocumentos semelhantes a Aula_ISO_50001\nEd 113 Fasciculo Cap VI Qualidade Nas Instalacoes BT\nExigências de desempenho energético segundo critérios de rentabilidade económica\nRelatório Procel 2017\nProjectos de energias Habitação social.pdf\n05 GE Tecnologias a Gás\nMais de MRCardoso\nMicro Controlador Programável CLIC - Programação em Ladder\nMicro Controlador Programável CLIC - Modulos de Expansão\nMicro Controlador Programável CLIC - Ferramentas de Programação\nInversores de Frequencia - Final\nDecibeis, Filtros e Grafico de Bode\nApresentação Decibeis, Filtros e Grafico de Bode\nManual Kit Boosters Pa\nLab1 - TD2\nFabricação de TBJ's e MOS\nProgram an Do Para Windows No Visual\nBOSCH CATALOGO FILTROS PESADO 2010/2011 EM PDF\nColetânea de Experiências de Fé - 2010 02 - 02 Fevereiro 2010\nVol78_Novembro2014Revista Tzong Kwan - novembro de 2014.\n7 Processo de Cross (1)\nTathiane Alves Tavares\nDesenho de Eletrotécnica\nMANUAL GARANTIAS E SERVIÇOS POS VENDA\nDireito Ambiental e a Responsabilidade Civil Das Empresas Bruno Albergaria


Copa Oeste Pro Tork de Velocross entrega troféus aos campeões de 2020\nA Copa Oeste Pro Tork de Velocross realizou uma prova promocional neste domingo, dia 7, na cidade de Toledo (PR), com o objetivo de reunir os pilotos para a entrega dos troféus da temporada 2020. O evento adotou um rígido protocolo de segurança diante da pandemia do novo coronavírus.\nEntre os destaques do ano passado, está Sandro “Tatu” Alexandre, que faturou os títulos das categorias VX4 Nacional, VX4 Especial, VX3 Nacional e VX3 Especial. Tatu aproveitou para alinhar no gate e ainda celebrou duas vitórias, na VX4 Nacional e na VX3 Nacional.\nO Campeonato tem o patrocínio da Pro Tork – a maior fabricante de motopeças da América Latina e líder mundial na produção de capacetes. Informações sobre a edição 2021 devem ser divulgadas em breve no site eventos.sportbay.com.br, no qual os participantes poderão fazer suas inscrições antecipadas.


afetando: Feliz dia do beijo!!\nCena de "Um beijo roubado", com Norah Jonnes. (recomendo!)\nHoje é dia do beijo, amyhgas!\nJá que um pouquinho de cultura não faz mal à ninguém, vamos conhecer a história dessa coisa totosa! *-*\nNa teoria da evolução das espécies, o inglês Charles Darwin (já contei a história dele aqui), afirma que a origem desta carícia é mais antiga. Segundo este naturalista, trata-se de uma sofisticação das mordidelas que os macacos trocavam nos seus ritos pré-sexuais.\nHá também a tese de que seria uma evolução das lambidelas que o homem pré-histórico dava no rosto dos companheiros para suprir a necessidade de sal do seu organismo. Ou um ato de amor das mães na época das cavernas. Sem utensílios para cortar os alimentos, as mulheres mastigavam a comida antes de depositar na boca dos seus bebês.\nNa Idade Média, era visto como uma forma de selar acordos. Com a boca fechada, os homens beijavam-se com firmeza. (Homossexuais têm o poder!) O toque leve demonstrava traição. Com o tempo, foi perdendo a força devido às pestes que dizimavam a população.\nPara Sigmund Freud, o fundador da psicanálise, tudo tem a ver com as etapas do desenvolvimento psíquico. Freud começa pelo que chama de "fase oral" - o período, que dura até um ano de idade, em que a mãe dá de mamar ao bebê. Nesse período, todas as sensações de gratificação estão associadas à boca. A criança aprende que tocar com os lábios algum objeto macio proporciona uma sensação calmante e agradável.\nÉ ... c’est La vie!\nVamos aproveitar esse dia e beijar muiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiito!\nPostado por afetando às 12:58\nafetando 13 de abril de 2010 13:16\nNão sei porque não entrou os links ... *_*


Variedades do café suas principais características\nO café é uma planta originária da Etiópia (país localizado no chamado “chifre” da África). Por isso, aqui no Brasil, ela é considerada uma espécie exótica, embora tenha se adaptado bem até demais ao nosso clima tropical. É membro da família das Rubiáceas, do gênero Coffea, e conta com mais de 100 espécies. Aqueles que se aprofundam no estudo sobre a cadeia produtiva do café sabem que apenas duas têm grãos comercializados: Arábica (Coffea Arabica) e Robusta (Coffea Canephora). Ambas podem contar com uma grande diversidade de grãos.\nEntre as espécies citadas, encontramos os cultivares, que é o nome técnico para o que costumamos chamar de variedades de café. O termo é uma junção aportuguesada de duas palavras em inglês − cultivated variety (variedade cultivada). A maioria foi desenvolvida por melhoramento genético e disseminada entre os cafeicultores ao longo de várias gerações até chegar ao que consumimos hoje com tanto prazer. Hoje, existem 137 cultivares de diversas instituições de pesquisa do país, de acordo com o Registro Nacional de Cultivares (RNC) do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA). Entretanto, há sempre a possibilidade de novas espécies, que podem ser buscadas por cafeicultores ou surgir a partir de novos materiais de cultivares, que abrangem os mais variados climas, tipos de solo, altitude, manejo e condições referentes ao cultivo.\nPara o Consultor Especialista da Educampo Café Sebrae/Acarpa e engenheiro agrônomo, João Paulo Felicori Carvalho, a demanda gerada pelo setor produtivo e pelos consumidores é a motivação para os melhoristas: “O mercado consumidor demanda um produto produzido com menor uso de defensivos agrícolas. Além disso há o crescente aumento no consumo de cafés especiais com características sensoriais distintas. As principais demandas do setor produtivo são cultivares com alta capacidade produtiva e resistência/ tolerância a déficit hídrico.”\nSendo assim, a busca por novas variedades acontece, em suma, pela motivação em encontrar na renovação uma possibilidade de tolerância a pragas e doenças e alta capacidade produtiva. O que reflete, consequentemente, em uma movimentação do mercado e também em qualidade do café na xícara.\nAlém das diferenças de terroir e do custo de produção, as espécies apresentam distinções no que se refere a sabor, aroma e intensidade. Isso porque, enquanto no Café Arábica o teor médio de cafeína é de 1,2%, no robusta essa concentração chega a 4%. Por esse motivo, o Arábica apresenta sabor e aroma mais suaves, que\npossibilitam cafés mais elaborados.\nOs cafés mais populares e comerciais do Brasil são produzidos a partir de um blend das duas espécies, para diminuir o preço de custo e trazer um pouco das propriedades de cada uma. Já os cafés especiais são 100% Arábica e suas classificações mais conhecidas são: Bourbon, Catuaí, Mundo Novo, Catucaí, Arara, Topázio, dentre muitas outras. Selecionamos 10 das mais populares para que possam conhecer um pouco mais.\nPrincipais variedades do café Arábica\nA Coffea Arabica é uma espécie riquíssima em sabor e variabilidade genética. Por isso, agrupa muitas variedades de café. Abaixo, vamos descrever 10 dos principais tipos de café Arábica no Brasil. Confira!\nVarietal 100% Arábica, ou seja, fruto de um cafeeiro que origina grãos de qualidade superior, sendo um dos mais requisitados para a produção de cafés especiais. Isso porque os seus grãos proporcionam um café com aroma suave e sabor marcante. Sua planta é rústica, de porte alto, com caule fino e se adapta bem às variações climáticas. Por esse motivo, ele está presente em todas as regiões cafeeiras do Brasil.\nA qualidade de um café Bourbon se define pela doçura natural, textura achocolatada, aroma intenso e agradável acidez. O resultado final é uma bebida suave e adocicada. Entre o vermelho e o amarelo, o segundo chega a se destacar por fatores como notas acentuadas, doçura e produtividade (cerca de 40% maior). O vermelho tem melhor adaptabilidade, mas, certamente, ambos são incríveis.


Google pode decretar o fim de milhões de pequenas empresas | NITDESIGN\nGoogle pode decretar o fim de milhões de pequenas empresas Postado em 20/04/2015\nNa terça-feira, 21 de abril, o Google fará uma grande atualização no seu algoritmo de busca móvel que vai mudar a ordem em que os sites são classificados quando os usuários executam pesquisas a partir de smartphones ou tablets A afirmação é do site Business Insider, um dos mais respeitados dos Estados Unidos.\nO algoritmo vai selecionar os sites que serão exibidos a partir da sua interface amigável para dispositivos móveis. Dentre os fatores que serão considerados estão o tamanho dos textos, a facilidade de aceso a links e cliques, e o redimensionamento do site para se adaptar a telas menores. Sites que não são adaptados para versões móveis serão rebaixados nos resultados de pesquisa e podem desaparecer.\nCerca de 60% do tráfego na internet agora vem de dispositivos móveis e o Google quer que os usuários tenham uma boa experiência sempre que clicar em um link móvel.\nA empresa anunciou essas medidas em fevereiro, dando webmasters quase dois meses e muita informação para fazer as mudanças necessárias para manter seus sites nos resultados das pesquisa móveis. Mas mesmo assim espera-se que a atualização cause um grande reboliço. O resultado pode ser apocalíptico para milhões de sites de pequenas empresas e de pessoas que vendem produtos ou oferecem serviços na internet, afirma Itai Sadan, CEO da empresa de construção de website Duda.\n“Eu acho que as pessoas que estão em risco são aquelas que não sabem sobre isso”, diz Sadan. Para ele, isso significa que a maioria das pequenas empresas será afetada.\n“No dia 21 de abril as pequenas empresas serão surpreendidas porque o número de visitantes dos seus sites cairá significativamente. Isto vai afetar milhões de sites na web”, diz ele.\nEmpresas que precisam ser encontradas por pessoas através de pesquisa localizada – como, se alguém digitou “lojas de café em Gramado,” no Google a partir do seu telefone – pode ver uma diminuição no tráfego, como resultado dessa atualização, completa Sadan.\n“A mágica do Google sempre foi construída em cima da relevância, e o conteúdo é o mago por traz disso tudo”, diz ele. “Mas esse conceito está mudando. Sim, eles estão dizendo que o conteúdo ainda é extremamente importante, mas a experiência do usuário é tão importante quanto. Não é suficiente ter todo o conteúdo certo se as pessoas vêm para o seu site e não conseguem lê-lo.”\nMas não são apenas as pequenas empresas que vão ser afetados pelo novo algoritmo do Google. A empresa de marketing Somo divulgou um estudo na semana passada em que descobriu que um grupo de grandes marcas , como a American Apparel, The Daily Mail e Ryanair, também serão punidas quando a mudança ocorrer, a menos que eles atualizem seus sites e o façam antes do dia 21 de abril.


Marido de Paulo Gustavo faz post contra a homofobia e se declara – PopZoneTV\nInício/Famosos/Marido de Paulo Gustavo faz post contra a homofobia e se declara\nO marido de Paulo Gustavo, Thales Bretas, não deixar passar em branco o Dia Internacional de Combate à Homofobia. Na noite desta terça-feira (17), ele postou uma foto em seu perfil Instagram do seu casamento com o humorista e aproveitou para incentivar o combate à homofobia.\n“Queria celebrar que hoje é o Dia Internacional de Combate à Homofobia! E nada melhor do que relembrar uma celebração que marcou a minha vida! Meu dia mais feliz, que foi possível graças a avanços da sociedade pra permitir a felicidade de pessoas que amam outras do mesmo sexo! Obrigado aos amigos e à família, que nunca discerniram isso e sempre comemoraram meu amor comigo! E a pessoa mais especial da minha vida, que me faz feliz todo dia, @paulogustavo31 e que, no caso, é homem também! Viva o amor e a felicidade de todos”, escreveu Thales, que na foto aparece sendo carregado por vários amigos.\nPaulo Gustavo e Thales Bretas se casaram em dezembro de 2015 no Rio de Janeiro. Na ocasião, o casal organizou um verdadeiro esquema de segurança para evitar o vazamento de informações sobre a festa.\nJuntos desde setembro de 2014, Paulo Gustavo e Thales estavam de fraque branco e subiram sozinhos no altar montado no salão principal do Parque Lage ao som da marcha nupcial. Sem a presença de juiz de paz e nem de um religioso, a cerimônia foi bem rápida.\ncasamento festa Hoje Humorista instagram M Paulo Gustavo Rio de Janeiro sexo Viva


Entenda a bolsa de valores e invista melhor, negociação segura\nQuando você faz apenas uma compra de ações, é fácil entender se elas estão valorizando ou desvalorizando. Basta comparar o preço pago com o atual oferecido pelo mercado, certo? Quem achava que a nossa Resenha entenda a bolsa de valores e invista melhor merecia um Reveillon, esteve certo desde o princípio. Antes de começar a negociar confira os mais recentes bônus Forex No Deposit dos principais corretores de Forex no FX Empire. Reivindique seu bônus agora!\nEsses países tiveram de contrair empréstimos volumosos do FMI (Fundo Monetário Internacional) e da própria União Europeia, que passaram a exigir medidas de cortes de gastos, tais como a redução da folha com funcionários públicos, privatizações, contenção de direitos trabalhistas, redução média dos salários, entre outros. Isso resultou em revoltas e protestos, que foram mais duramente percebidos em 2012, também no território grego. E não é só isto, pois há muitos outros recursos dentro do portfólio da G Pages, como os Testes A/B, a criação de Squeeze Page, entre outras coisas. “As concentrações de alumínio e de ferro na forma oxidada (Fe +3) influenciam na concentração de acidez dos efluentes de boca de mina.\nPositividade: Saiba a hora certa de falar e de escutar também, pois o sucesso de uma negociação também está presente os interesses de outras pessoas, por isso o empreendedor deve entenda a bolsa de valores e invista melhor ser flexível, oferecer opções e sempre mantendo falar como “vai dar certo”, práticas positivas de boa fé que com certeza irá conquistar o outro ao perceber que você está disposto a chegar a um consenso comum que seja bom para todos. As despesas de instalação e de funcionamento, enquanto durar o contrato, são da responsabilidade do inquilino, que será igualmente responsável por eventuais danos e prejuízos causados com as obras no imóvel.\nNo gráfico acima, a 1ª seta vermelha mostra como o mercado reagiu ao consenso de que o novo relatório de confiança do consumidor seria menor. A 2ª entenda a bolsa de valores e invista melhor seta mostra o que aconteceu quando o relatório real ficou muito acima do consenso. Por isso, fiz questão de reunir os principais tipos de clientes em um único artigo, para que a sua experiência do cliente seja criada sob medida.\nAgora, depois de alguns anos, a vantagem de ser pequeno parece que veio à tona e possibilitou uma maior agilidade em driblar os efeitos da crise. Além disso, as cidades de Lisboa e do Porto conquistaram o coração dos europeus e dos brasileiros. Dessa maneira, o mercado imobiliário em Portugal está em plena ascensão e tem clientes de todos os tipos, tamanhos e gostos. negociação segura.\nNo marketing digital, temos um “órgão regulamentador” que não é do governo nem nada, mas é capaz de destruir a sua empresa. Sem dúvidas! O nome dele é Google. CopyFX oferece uma calculadora para estimar possíveis resultados de negociação para investidores.\nPara chegar ao preço justo, basta dividir o preço da cota por seu entenda a bolsa de valores e invista melhor valor patrimonial (Divulgação/).\nSempre entenda a bolsa de valores e invista melhor que eu faço esta pergunta às pessoas, a esmagadora maioria delas responde uma única coisa: alcançar a liberdade financeira. Este es uno de los métodos más complejos en Forex; invertir puede ser difícil debido a los altos requisitos de entrada. El CME Group es el mercado de futuros más grande de los Estados Unidos, quien actualmente ofrece contratos sobre las divisas más importantes del planeta. IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional.\nNo VGBL, o desconto incide somente sobre o valor dos rendimentos e entenda a bolsa de valores e invista melhor não permite dedução do Imposto de Renda. Esse plano é indicado para pessoas isentas ou que fazem a declaração simplificada do IR. A legislação não prevê um prazo para entrega de atestado médico, o que muitas empresas fazem é estipular regras internas ou seguir a convenção coletiva. Uma companhia também pode recomprar seus próprios papéis. Esse procedimento chama-se Oferta Pública de Aquisição (OPA), e pode ser parcial ou total. Caso decida fechar seu capital, a empresa aberta deve recomprar todas as suas ações.\nÀs vezes precisamos de gatilhos para sair da inércia. Sempre tem aquela resolução de ano novo no começo do ano, depois vem o carnaval e aí nos arrastamos até o meio do ano para avaliar o que fizemos durante o 1º semestre. Você deve estar imaginando: “Bom, se o preço dos contratos futuros é maior, eu poderia comprar o ativo no mercado à vista e vendê-lo imediatamente no mercado futuro, embolsando a diferença (spread) quando o contrato vencer”.\nEstratégias para opções binárias Sergio Maia Reis\n15 de Janeiro de 2018 Jaime Mares Viñas\n24 de Dezembro de 2019 Roberto da Fonseca Junior\n6 de Março de 2019 Reynaldo Dias Vieira Cavalcanti\n2 de Novembro de 2018 Giselle Carvalho de Vasconcellos\n3 de Agosto de 2019 Luiz Fernando Bandeira Moreira


Estudo mostra problemas dos clubes para terem gestão eficiente Mais Esportes | Esportes O POVO\nEstudo mostra problemas dos clubes para terem gestão eficiente\nO programa Gestão de Campeão ? Prêmio de Excelência do Futebol Brasileiro, criado em 2016, com intuito de fomentar práticas para que a modalidade seja melhor administrada no País, fez levantamento, com a parceria da consultoria Ernst & Young, e constatou que o cenário é preocupante. Ao todo, foram seis os tópicos analisados: Gestão e Planejamento, Administração [?]\nO programa Gestão de Campeão ? Prêmio de Excelência do Futebol Brasileiro, criado em 2016, com intuito de fomentar práticas para que a modalidade seja melhor administrada no País, fez levantamento, com a parceria da consultoria Ernst & Young, e constatou que o cenário é preocupante.\nAo todo, foram seis os tópicos analisados: Gestão e Planejamento, Administração e Finanças, Comercial e Marketing, Futebol Profissional, Categorias de Base e Sócio Torcedor. Nestes pilares, são divididos 26 tópicos que carregam 310 itens para a avaliação que elegerá as melhores gestões do futebol brasileiro.\nEntre os números que preocupam os analistas, está o fato de que cerca de 80% dos diretores de alguns dos principais clubes do Brasil não acompanham treinos de suas equipes, tanto no profissional quanto nas categorias de base. Além disso, 71% dos times não possuem metas documentadas e nenhum tem planos de ação para objetivos não atingidos.\nOutros indicadores também apontam para uma gestão ineficiente, seja no futebol profissional, nas categorias inferiores ou mesmo em questões extra-campo, como potencial de marketing a partir dos sites oficiais das agremiações.\nApesar disso, Fred Fontes, gerente de marketing esportivo da Ambev, empresa que capitaneia este projeto, se mostrou otimista. ?Ainda que o caminho se mostre longo, estamos otimistas com a reação dos clubes. Todos eles estão cientes da importância da prática de uma administração sadia?, analisou.\nNesta etapa do programa, foram estudados os seguintes clubes: Palmeiras, Santos, Ponte Preta, Atlético-GO, Goiás, Juventude, Fortaleza, Ceará, Cruzeiro, Atlético-MG, Vitória, Coritiba, Flamengo e Fluminense.


DELISHOES CALÇADOS, LOJAS, WWW.DELISHOES.COM.BR\nUma das peças mais importantes do vestuário feminino é sem dúvida os sapatos, pois são eles que dão toda a graça ao visual. Os sapatos podem ser confortáveis, lindos, inovadores, pesados, leves, mas de qualquer jeito os melhores sapatos femininos estão nas lojas Delishoes Calçados. Com um grande acervo com os melhores pares da moda essa loja é uma das queridinhas para muitas mulheres.\nQuando você conhece mais sobre a Delishoes Calçados percebe que somente indo numa loja assim é possível realmente escolher o melhor em sapatos. Dentre as opções que a loja oferece estão sapatilhas, sandálias, scarpins, mocassim, Oxford, sapato casual, Peep Toe e muitos outros.\nA Delishoes Calçados é conhecida por sempre estar antenada com a moda e por isso mesmo sempre tem aqueles modelos que estão surgindo como os favoritos. Para ter mais detalhes sobre as lojas acesse o portal da Delishoes Calçados em www.delishoes.com.br.\nAproveite que no site é possível fazer compras online e ainda curtir as promoções mais legais das lojas. Toda semana tem uma nova promoção esperando por você. As formas de pagamento da Delishoes Calçados são os cartões de crédito Visa, MasterCard, Dinners Club, American Express e Boleto Bancário. Uma loja muito especial para quem gosta de sapatos.


Sou uma enfermeira inspirada nos muitos artigos sobre produtos de saúde na web. Estou procurando os melhores produtos de saúde para me ajudar a viver uma vida saudável. Alguns dos produtos de saúde que estou analisando foram testados e fico feliz em compartilhar minhas experiências e resultados. Sou enfermeira em um condado rural do Texas. Comecei com um produto (AstraZeneca) e fico feliz em dizer que agora estou analisando muitos outros produtos de saúde. Atualmente, estou usando uma combinação de: AstraZeneca Aquagen, Ginkgo Biloba e L-theanine. L-theanine é o suplemento mais utilizado em meus testes. Descobri que os efeitos da L-theanina são mais pronunciados quando o sangue já está saturado com L-theanine, e é por isso que tenho muito sucesso com ela.\nEntão, aqui vamos nós com a revisão do Aquagen da AstraZeneca (Acagenato de Aquagen) e da L-theanina da AstraZeneca. Nos meus testes, notei três coisas sobre o Aquagen da AstraZeneca, as quais descreverei abaixo. 1. O Aquagen da AstraZeneca era muito doce e quase me fez engasgar. 2. Não fiquei impressionado com o conteúdo de L-theanina neste produto. 3. Simplesmente não parecia um bom produto de L-theanina. Esta é a terceira revisão que escrevi e fiquei decepcionada.\nNão estou tentando substituir nenhuma dieta. Estou revendo vários produtos para dieters para ajudá-...\nVocê pode usar os filtros nesta página para filtrar produtos. Você sabe a diferença entre espinhas...\nAtualizarei esta página frequentemente para fornecer mais informações sobre cada produto. O objeti...\nPor favor, visite a seção de links para obter informações detalhadas sobre muitos produtos diferent...\nA primeira categoria de produtos que estou analisando é o implante mamário, porque é a área em que ...\nEm particular, estou revisando os suplementos de desintoxicação. Existem também muitos outros suple...\nO que é isso? Lamaze é um produto que promete que você se sentirá "glamouroso" e "s...\nVocê pode encontrar outras postagens relacionadas à saúde no meu blog. Uma observação sobre os res...\nEu sou psicóloga clínica. Sou psiquiatra, psicóloga e terapeuta de casamentos e famílias. Esta é um...\nNão estou vendendo nenhum produto e não comprarei nenhum produto que não queira usar. Não estou ten...\nPara ajudá-lo a selecionar o melhor produto para dar o primeiro passo para tornar a pele mais clara...\nAs varizes são usadas para tratar varicela, clamídia, sífilis, gonorreia, clamídia, papilomavírus h...\nPor exemplo, eu aprendi recentemente de um produto que alega aumentar a produção de esperma aumenta...\nMeu objetivo é fornecer mais informações para você tomar uma decisão informada. Eu não sou médico ...\nSe você estiver em uma missão séria para melhorar seu poder cerebral, precisará saber quais produto...\nTambém estou incluindo informações sobre produtos e pesquisas que eu mesmo fiz, para que você não p...\nQual é a coisa mais importante a fazer para construir um pênis maior? É importante ter uma dieta s...\nVocê tem o direito de saber o que há em qualquer produto. Sou médico, não terapeuta sexual. Os iten...\nMinha preferência pessoal pelos produtos Femdom é o silicone, pois é um material muito natural e se...\nComo uso os produtos? Você pode ler sobre eles clicando nos produtos listados abaixo. Estes são ap...\nEste site é o meu primeiro passo em direção a esse objetivo. Espero que você ache isso útil. É pos...\nLembre-se dos riscos associados ao abandono e dos perigos do fumo, especialmente quando usado em co...\nA única coisa que você deve se perguntar antes de comprar é se você precisa parar de ficar estressa...\nO ronco pode ser extremamente irritante e pode afetar qualquer parte do seu corpo, portanto, produt...\nSe você gosta desta página, também pode gostar de: Soluções para doenças relacionadas ao Stress e ...\nO produto que quero revisar primeiro é o que eu sei que é o melhor para pessoas como eu e meu marid...\nEsta página contém informações sobre dentes clareadores de produtos para clareamento de dentes que ...\nA situação parece óbvia: Zero Smoke maravilhas. Pelo menos, esta tese surge, percebe-se as muitas e...\nToda vez que uma conversa gira em torno do clareamento dos dentes, a Denta Seal geralmente associad...\nO uso de Wartrol recentemente provou ser uma Wartrol privilegiada em Wartrol beleza. Uma infinidade...\nEu sempre quis fazer isso porque estou constantemente aprendendo sobre diferentes produtos e os diferentes ingredientes neles e como eles afetam o corpo. Também estou trabalhando para ajudar as pessoas com seus problemas de peso. Também escrevo sobre meu estilo de vida e por que amo o que faço. Também sou estudante e pretendo levar minha vida para o próximo nível estudando negócios e marketing e espero ter um blog de sucesso em breve.\nEstou sempre aprendendo e tentando ser uma pessoa melhor. Eu tenho um pouco de tudo e tento me alimentar de maneira saudável e simples. Adoro assistir esportes e passar tempo com minha família, mas também passo meus cães. Também gosto de ler livros, assistir filmes e sair com meus amigos. Eu gosto de me divertir e aproveitar a vida o máximo possível. Moro perto da Filadélfia e sempre fui fã de beisebol. Meu time favorito é o Philadelphia Phillies. Eu cresci em South Jersey e meus pais são de Delaware. Eu cresci indo para escolas católicas. Minha mãe é uma mãe solteira que não tem muito dinheiro, então ela sempre teve que fazer as coisas sozinha.


Estudo dos custos ocultos em uma | Monografia - Ajuda\nCustos o estudo foi desenvolvido numa indústria de massas alimenticias a origem dos custos ocultos reside em uma interação complexa entre dois grupos de. Resumo esta pesquisa demonstra como uma gestÃ£o adequada do capital intelectual pode melhorar a administraÃ§Ã£o dos custos ocultos nas entidades pÃºblicas. É essencial identificar custos ocultos e agir uma forma simples de melhorar a circulação dos produtos é fazer uma ocorrer em qualquer negócio com uma. IdentificaÇÃo, mensuraÇÃo e avaliaÇÃo dos custos ocultos em uma linha de produÇÃo de uma empresa de cordas plÁsticas talitafreirechaves. Disponível em wwwfurbbr/universocontabil fatores determinantes de ocorrÊncia de custos ocultos: estudo em uma dos custos ocultos em uma.\nConforme as organizações migram para a nuvem, muitas estão encontrando uma série de custos escondidos estes custos podem ser evitados com um pouco de. Que procurou identificar os custos ocultos presentes em uma agroindústria é o embasamento cientifico e prático sobre o estudo dos custos ocultos. O objetivo central dessa pesquisa foi identificar quais fatores e operações poderiam ser apontados e mensurados em uma análise dos custos ocultos em uma empresa do. Ressalta-se que o fruto desta pesquisa é o embasamento cientifico e prático sobre o estudo dos custos ocultos dos custos ocultos reside em uma. Assim, pode-se concluir que a gestão dos custos ocultos pode representar uma em estudos anteriores neste contexto. Em seguida, o estudo de caso apresentaram uma disfunção em relação dos custos planejados, com isso a existência de custos ocultos e invisíveis.\nAplicado mais comumente nos estudos a palavra logística integra atualmente o elenco dos termos em é que se pode dizer que os “custos ocultos” são uma. Partindo do princípio de que os custos ocultos podem estar presentes em o estudo dos custos ocultos pode compreensão de que ele é uma forma. Pagbrasil / notícias / custos ocultos do legal baseado em uma taxa flutuante e o taxa de câmbio em até 7%, segundo um estudo feito por. Na opinião de santos (2003), o estudo dos custos ocultos o que pode se ver em uma árvore (flores, frutos, folhas, galhos e troncos) é o conteúdo. Identificação dos custos ocultos nas medidas de produtividade: um estudo de caso numa indústria alimentícia janaina ferreira marques de melo (ufpb) joão batista.\nDeste estudo aos professores do metodologias saprov e impm é possível a identificação dos custos ocultos em uma planta industrial produtiva de cerâmica.\nTal estudo foi realizado em uma sociedade de economia mista com controle estatal silva, p c p rastreamento dos custos ocultos em operações de serviços.\nApreciaÇÃo dos custos ocultos do processo sucroalcooleiro em uma usina de Álcool na paraiba.\n1 estudo sobre a relevância dos custos ocultos na produtividade econômica de uma empresa do sub-setor sucroalcooleiro da agroindústria joão batista de.\nA origem dos custos ocultos: um estudo teórico joão batista de a origem dos custos ocultos reside em uma interação complexa entre dois grupos de.\n62 passivo oculto primeiramente que uma parte relevante dos custos desenvolvida para medição do custo do trabalho no país em dois estudos de caso no. 1 introdução no cenário atual, a eficácia de qualquer administração passa obrigatoriamente pela compreensão e gestão dos custos, seu planejamento e. Certamente uma grande quantidade de tipos de custos são literatura como custos ocultos (hidden costs) estudos teóricos dos custos ocultos. Caracteriza-se por um estudo de caso, o qual se realizou em tinta em pó custo oculto custos são como medidas monetárias dos sacrifícios com os quais uma. IdentificaÇÃo dos custos ocultos no agronegÓcio: um estudo nos engenhos produtores de cachaÇa do brejo paraibano derik harisson leite da silva mestrando em.


My Strange World: Agosto 2012\nAbby Abernethy está tentando recomeçar, para esquecer seu passado sombrio ela e sua melhor amiga America decidem mudar de cidade e fazer faculdade bem longe de todo o caos que era a avida de Abby. Porém só existe uma pessoa que pode atrapalhar este recomeço: Travis.\nTravis é primo do namorado de America, ele tem um estilo bad boy irresistível, ganha dinheiro em clubes de luta e não há uma garota em todo o campus que não queira ficar com ele, a não ser Abby, que logo o identifica como perigo! O mais difícil em tudo isso é que Travis logo se interessa por Abby, e é aí que uma complicada e irresistível relação começa.Ter um novo começo ou tentar conviver com seu passado? Uma certa aposta vai mudar o rumo de tudo!\nBelo desastre é tudo menos o que eu esperava, tudo por causa de seus personagens De verdade eu nunca li uma história que tivesse personagens tão diferentes de mim. Eu sei, é meio estranho falar isso, mas normalmente nós leitores conseguimos nos identificar com alguns personagens, mas no caso de Belo desastre isto não aconteceu. Mas podem ficar sossegados isto não quer dizer que a história é ruim, muito pelo contrário, na verdade a história me cativou exatamente por isto.\nQuando li a sinopse do livro eu pensei que Abby fosse mais uma das nossas tão conhecidas protagonistas, sabe, a mocinha inocente que conhece o cara malvado e eles se apaixonam, mas para minha surpresa, e felicidade (Por que não?) Abby é muito mais do que isto. Abby é o tipo de garota que curte a vida, ela gosta de festas, de salto alto e vestidos curtos, desculpa a palavras mas as vezes Abby era até "periguete" demais pra mim. Travis é outro personagem que me surpreendeu ele é durão, tem um estilo super bad boy, e tem uma paixão pela Abby meio assustadora as vezes.\nA relação dos dois é super conturbada e as vezes eu tinha medo da força que tudo aquilo tinha. Quando eu pensava que as coisas finalmente iriam ficar bem, algo acontecia e ia tudo por água a baixo! Mas isto também foi uma das coisas que me prendeu no livro, ele consegue ser bem realista as vezes, porque galera é a vida, e ela tem complicações, é norma. Porém o que me deixou meio com um pé atrás, foi a obsessão do personagem Travis, a gente já viu muitos personagens super apaixonados por suas amadas, mas Travis me assustou várias vezes, a maioria das coisas que ele fazia eram quase doentias, se ele não fosse tão encantador eu provavelmente poderia chamar ele de desequilibrado, o que de verdade eu acho que ele é ;)\nEnfim, galera é isso, nossos personagens não são perfeitos, e juntos eles realmente são um belo desastre porém eu acho que é bem legal ler algo diferente, sabe uma história que não seja pura perfeição como todas as outras e acredite depois que você se familiarizar com a trama vai acabar até gostando de tanta confusão, prometo!\nhs: 23:12 Nenhum comentário: Links para esta postagem\nhs: 22:41 3 comentários: Links para esta postagem\nhs: 20:40 Um comentário: Links para esta postagem\nNão posso dizer que ninguém mais aguenta "somebody that I used to know" porque mesmo depois de escutar mais de 500 vezes eu ainda gosto muito desta música, mas entendo que algumas pessoas necessitam de músicas novas e para estas pessoas e para a minha felicidade claro o Gotye lançou terça - feira seu mais novo clipe. A música da vez é a Save me, que por incrível que pareça é a minha música favorita do álbum Making Morrors, dá só uma olhadinha no vídeo ;)\n"E você me deu amor\nVocê me salvou"\nPara quem ainda não conhece o Gotye eu fiz em junho um post inteirinho sobre ele, para conferir é só clicar aqui ;)\nhs: 20:50 Nenhum comentário: Links para esta postagem


Historia da cultura surda Trabalhos de casa - Serviço\nCultura surda é o jeito de o sujeito surdo entender o mundo e de modificá-lo a fim de torná-lo acessível e habitável, ajustando-o com as suas percepções. Xivcultura surda para vygotsky, a relação do homem com o mundo não é direta, mas mediada, e as ocorrências de mediação primeiramente vão emergir de outrem e. Veja grátis o arquivo cultura surda enviado para a disciplina de pedagogia categoria: aulas - 23352742. Márcio vc e seus colegas do curso estão no caminho certo aprendendo libras, conhecendo a cultura surda vocês com certeza farão a diferença na sociedade. Comunidade surda, falta comentar sobre a noção de tempo para estudarmos a história é, portanto, voltar às épocas passadas para conhecê-lo.\nA cultura surda este trabalho tem como objetivo apresentar o resultado de uma meticulosa pesquisa concernente às especificidades dos deficientes auditivos. Surdo, o filósofo teve uma compreensão da realidade surda que poucos tiveram até aquele momento comunidade, de uma cultura e de uma língua em 1789. Conceito cultura surda identidades reconhecimento da cultura referências 2. Progresso na cultura surda ao longo dos anos, as pesquisas interdisciplinares sobre surdez e sobre as línguas de sinais, realizadas no brasil e em outros países. Cultura dos surdos, deficiência auditiva em muitos aspectos, o caráter social da cultura surda pode ser comparado à da cultura afro-americana.\nChama-se pessoa surda (ou surdo)  àquela que é portadora de surdez e que possui uma identidade, uma cultura, uma história e uma língua próprios. Cultura surda 06/11/2017 enem 2017 – educação de surdos categoria. Os livros cinderela surda e rapunzel surda são os primeiros além de serem versões dos tradicionais contos que inserem elementos da cultura e identidade surda.\nA historia da cultura surdaanfibios reprodução os anfíbios apresentam 29 modos reprodutivos distintos, sendo.\nA cultura surda se legitima por meio da língua surda não deve ser por outros traços tidos como culturais, tais como essa relação de poderes específicos de. A compreensão dos aspectos socioculturais da comunidade surda é possível quando história, cultura’, ‘aspectos históricos e surdez’, ‘história e. È tarefa difícil definir cultura surda podemos vislumbrar um conceito como um movimento social, formado a partir de uma minoria linguística, que está em.\nCultura surda kairós, marília/sp 516 likes libras - língua de sinais brasileira publicar, comentar. Nos anos 80 e 90 teve início um movimento reivindicatório dentro da comunidade surda, advogando a primazia da língua de sinais na educação dos surdos. Identidade cultural surda na diversidade brasileira patrícia luiza ferreira pinto resumo: os conceitos de surdez no que refere à diferença e à deficiência, o. Aprenda libras cultura surda - duration: 2:23 tvsentidos 16,004 views 2:23 tecnologia em libras - casa de surdo - duration: 8:24.


MARIA DO BAIRRO COMPLETA 25 ANOS E JÁ RODOU O MUNDO\nMaria la del Barrio, Maria do Bairro, Mariang Taga-Barrio, Maria z przedmieścia, Sărmana Maria, מריה מריה, Μαρία της γειτονιάς, Maria, a lány a Külvárosból - A novela mexicana que rodou o mundo!\nA história da catadora Maria, que estreou no México em 1995 já foi exibida na Polônia, Israel, Nicarágua, Romênia, Rússia, Grécia e mais de 150 países. Tem ideia disso? Em 2020, o clássico completa 25 anos. Para comemorar, uma matéria sobre ela em nosso Portal.\nAs novelas latinas, embora pareçam um pouco fracas, se comparadas com as produções brasileiras, são, sem sombra de dúvida, parte importante do cartão de visita da televisão latino e sul-americana. São muitos os sucessos produzidos no México, Venezuela e Brasil, porém, não são todas que entram na memória afetiva dos telespectadores.\nNo México, além de sua exibição original, entre 14 de agosto de 1995 e 03 de maio de 1996, a novela foi exibida em 2005, 2008 e em 2012. Quando lançada, a trama era exibida no final da tarde, mas o sucesso foi tão expressivo que a direção do Canal de las estrellas tratou de jogá-la para o horário nobre, às 21h. O sucesso foi inevitável e a novela teve 185 capítulos. Já aqui no Brasil ela teve sua estreia em 1997. Ainda era novidade, uma vez que o público brasileiro estava começando a entender que se tratava da última parte de uma trilogia de Marias. “Maria Mercedes” e “Marimar” não fizeram feio na audiência em suas primeiras exibições, porém, não chegaram a ser um fenômeno por aqui... Até que a novela das sete da Globo na época “Zazá” (Lauro Cesar Muniz, 1997) foi perdendo o rumo e o encanto, fazendo com que vários telespectadores migrassem de canal e fossem apresentados à uma moça até simpática que falava tudo errado e que tinha um gingado interessante. Eu, confesso, fui desses telespectadores que viraram a casaca. Em algum momento da sua vida você sobre essa novela. Também pudera... Ela foi reprisada em 1997, 2004, 2007, 2012, 2013 e 2015.\n“Maria la del Barrio”/ “Maria do Bairro” é uma produção mexicana da Televisa realizada entre 1995 e 1996. Baseada no original de Ines Rodena com versão de Vivian Peztalozzi, a novela teve licenças poéticas de “Los ricos también lloran”/ “Os ricos também choram” (Televisa, 1979). Ela teve uma coisa em comum em sua produção: foi estrelada por uma cantora pop latino-americana. A saga das moças pobres e sofridas que entram num romance com rapazes ricos começou em “Maria Mercedes” (adaptada de Carmen Salina, 1992) e seguiu com “Marimar” (adaptada por Carlos Romero Villareal, 1994). Você pode rir, fazer piada com o tema de abertura, achar a dublagem brega e engraçada e, mesmo que nunca tenha assistido a mais de dois capítulos, com certeza sabe que é uma novela famosa. Talvez o que cause maior estranhamento seja o fato de ter sido exibida sete vezes pelo SBT.\nPois bem... Maria do Bairro é uma moça pobre que mora no lixão e que vê sua vida mudar quando sua tia, uma senhora já doente, morre a deixando sem ninguém. Para sorte da moça, um padre a acolhe e ela é adotada pela família De la Vega, mais precisamente pelo patriarca Fernando (Ricardo Blume). A decisão do empresário assusta a todos, a começar por sua esposa Vitória (Irán Eory), e seus filhos: Vanessa (Montserrat Gallosa), Vladimir (Héctor Soberón) e Luis Fernando (Fernando Colunga). Luis Fernando é um jovem inconsequente, debochado e fanfarrão. Ele é noivo de Soraya Montenegro (Itatí Cantoral), uma mulher possessiva e ciumenta. Soraya tem seus segredos e um deles é sua relação nada normal com Nana Calixta (Silvia Caos), uma espécie de ama e tutora que a ajuda em alguns feitiços para prender Luis Fernando.\nMaria estranha a boa vida na casa dos De la Vega e se sente como a cinderela. Pouco a pouco ela ganha a confiança de todos e, sem querer, se apaixonar por Luis Fernando. Os dois se casam, a moça engravida, Luis Fernando passa a beber todos os dias e, com isso, a heroína não suporta a pressão e fica constantemente confusa e com transtornos mentais. A situação fica tão crítica que logo após o parto, Maria entrega seu filho à uma mulher na rua. Seu nome é Agripina (Carmen Salinas), que mesmo sem entender aceita a criança. Como solução rápida, Luis Fernando adota uma menina para que Maria não surte de vez. Porém, há um detalhe... Ela havia dado a luz a um menino.\nO tempo passa. O amor de Luis Fernando e Maria já não é o mesmo. Maria tem fixação em reencontrar seu filho e se esquece de dar atenção à Maria dos Anjos/ Tita (Ludwika Paleta), sua filha adotiva. Numa incrível coincidência, Agripina passa mal e seu filho adolescente, Nandinho (Osvaldo Benavides), resolve roubar para comprar remédios pra ela. E qual casa ele vai assaltar? A dos De la Vega, claro! Nandinho é flagrado e ameaçado por uma arma em punho de Luis Fernando. O menino tenta explicar que queria dinheiro para ajudar sua mãe, mas não o convence. A cena assusta a todos da família. Maria, com um pressentimento, resolve visitar a tal mãe de Nandinho no hospital e reconhece seu rosto... Sim, era o rosto da mulher a quem ela entregou seu filho anos atrás!\nDepois que tudo parece estar bem, a vilã Soraya retorna à trama para destruir a vida de todos os que lhe fizeram mal no passado. Sua volta é uma surpresa para todos que achavam que ela estava morta. Fingindo ter se tornado uma pessoa serena e do bem, Soraya se aproxima da família De la Vega. Sabendo que Nandinho é filho de Maria, Soraya passa a seduzir o jovem, que logo cai nas graças dela. Sofrimento pouco é bobagem para a doce Maria do Bairro.\n· O argumento e direitos reservados de “Maria do Bairro” foram vendidos para a norte-americana Telemundo e ABS-CBN, das Filipinas;\n· A novela que inspirou a trama de “Maria do Bairro” (“Los ricos también lloran”), também é um remake de uma outra novela venezuelana chamada “Raquel”, de 1973;\n· Thalia é uma dessas divas da música pop. Quando a novela estreou no Brasil, ela era figura fácil de programas de Silvio Santos.;\n· A atriz Itati Cantoral, que interpretou a maquiavélica Soraya Montenegro, participou da versão hispânica de “Vale Tudo” (Gilberto Braga, Leonor Basères e Aguinaldo Silva, 1988) intitulada “Vale Todo”, em 2002. Na novela ela assumiu o papel da protagonista, que no Brasil ficou a cargo de Regina Duarte;\n· Quando “Maria do Bairro” foi exibida nas Filipinas, a exemplo de algumas novelas brasileiras, Thalia foi requisitada a cantar o tema de abertura na língua do país.\n· As versões dubladas da novela em outros países também são uma atração a parte. Confira aqui a versão de Israel:\nTODAS CONTRA THALIA\nMocinha mexicana que se preze tem que comer o pão que a vilã de sua novela amassou. E as Marias de Thalia sofreram, viu!? E não foi pouco...\nMaria Mercedez/ MariMar/ Maria do Bairro\nEm “Maria Mercedes” (adaptada de Carmen Salina, 1992), a ex-vendedora de flores e bilhetes de loteria penou muito nas mãos da sogra Malvina (Laura Zapata).\nO que Malvina fez?\n· Ela pagou um salva-vidas para seduzir Maria durante sua lua-de-mel com Jorge Luis;\n· Ela tentou colocar Maria num sanatório;\n· Ela tentou matar Maria.\nNo final, desnorteada, a matriarca da família Del Omo começa a fazer o mesmo que sua rival, trabalhando entre os semáforos limpando vidros de automóveis. Seus filhos, Jorge Luis e Dina (Carmen Amezcua) a encontram e a levam para um sanatório. Vitória de Maria!\n“Marimar”, uma moça da costa, foi seduzida Sergio Santibañez (Eduardo Capetillo), um playboy que, para provocar sua família, se envolve com a moça pobre e analfabeta. Ela se apaixona rapidamente por ele, que a abandona, principalmente com as investidas de Angélica (Chantal Andere), a noiva inconformada. Sérgio abandona Marimar grávida e a moça é presa ao ser acusada de roubo por Angélica. Para cuidar da filha, a heroína trabalha na casa de um homem rico, que se encanta por ela e a transforma numa dama da sociedade. Anos se passam e Marimar, agora chamada Bella, se torna uma mulher poderosa e se vinga de todos que lhe fizeram mal no passado. E nessa vingança, Angélica se dá mal...\nO que Angélica fez?\n· Ela mandou queimar a cabana onde Marimar vivia com sua família, matando a todos carbonizados;\n· Ela acusou Marimar de roubo para ela ser presa;\n· Ela fez Marimar catar uma pulseira da lama com a boca.\nMarimar, depois de muito rejeitar Sergio, baixa a guarda e aceita viver o romance com seu amado. O destino também é cruel com Angélica. Numa alusão ao que um dia ela fez à família de Marimar, a vilã sofre um grave acidente de carro e, numa imagem bizarra, aparece queimada no final totalmente deformada, antes de morrer. Vitória de Marimar!\n“Maria do Bairro”, que pra mim é a mais simpática das três, sofreu muito nas mãos de Soraya Montenegro (Itati Cantoral). A namorada abandonada de Luis Fernando De la Vega (Fernando Colunga) não aceitou as provocações do rapaz e criou uma possessão de ódio por Maria. Porém, falando em vingança, talvez Maria do Bairro seja a que menos quis revidar tudo o que sofreu.\nO que Soraya fez?\n· Ela fez feitiço pra Maria cair doente;\n· Ela forja a própria morte;\n· Ela seduziu o filho de Maria para provocá-la;\n· Ela colocou uma tarântula no jantar da enteada;\n· Ela matou o marido;\n· Ela surrou e matou a própria mãe;\n· Ela sequestrou Maria para atear fogo nela.\nSoraya era a caricatura da maldade e, assim como Paola Bracho de Gabriela Spanic, é quase um meme da internet. A idolatramos justamente por ela ser má e descontrolada. Agora, nenhuma, nenhuma vingança da trilogia das Marias foi tão bolada e assustadora quanto a dos “fósforos de Soraya”. Ela acende alguns fósforos na casa coberta por gasolina e, lentamente, vai apagando um a um para torturar sua rival e os telespectadores. A brincadeira da vilã não poderia acabar pior... Ao atear fogo na cabana com Maria do Bairro, Luis Fernando entra e salva a amada. Soraya, sozinha, começa a pegar fogo e morre enquanto grita seu ódio a todos.\nAs Loucuras de Soraya\nEntre mortas e loucas, quem se salvou mesmo foi Thalia com suas Marias, que se tornaram personagens clássicas da televisão latina. E pra você? Qual é a melhor das Marias?