Decreto-Lei 227/2012, 2012-10-25 - DRE\nPublicação: Diário da República n.º 207/2012, Série I de 2012-10-25\nPáginas:6025 - 6033\nA concessão responsável de crédito constitui um dos importantes princípios de conduta para a atuação das instituições de crédito. A crise económica e financeira que afeta a maioria dos países europeus veio reforçar a importância de uma atuação prudente, correta e transparente das referidas entidades em todas as fases das relações de crédito estabelecidas com os seus clientes enquanto consumidores na aceção dada pela Lei de Defesa do Consumidor, aprovada pela Lei n.º 24/96, de 31 de julho, alterada pelo Decreto-Lei n.º 67/2003, de 8 de abril.\nA degradação das condições económicas e financeiras sentidas em vários países e o aumento do incumprimento dos contratos de crédito, associado a esse fenómeno, conduziram as autoridades a prestar particular atenção à necessidade de um acompanhamento permanente e sistemático, por parte de instituições, públicas e privadas, da execução dos contratos de crédito, bem como ao desenvolvimento de medidas e de procedimentos que impulsionem a regularização das situações de incumprimento daqueles contratos, promovendo ainda a adoção de comportamentos responsáveis por parte das instituições de crédito e dos clientes bancários e a redução dos níveis de endividamento das famílias.\nAdicionalmente, define-se um Procedimento Extrajudicial de Regularização de Situações de Incumprimento (PERSI), no âmbito do qual as instituições de crédito devem aferir da natureza pontual ou duradoura do incumprimento registado, avaliar a capacidade financeira do consumidor e, sempre que tal seja viável, apresentar propostas de regularização adequadas à situação financeira, objetivos e necessidades do consumidor.\nPrevê-se, ainda, que, caso o PERSI não termine com um acordo entre as partes, o cliente bancário que solicite a intervenção do Mediador do Crédito ao abrigo do disposto no Decreto-Lei n.º 144/2009, de 17 de junho, possa, em determinadas circunstâncias, manter as garantias de que beneficiou durante o PERSI. A mediação neste âmbito reger-se-á pelo referido diploma legal que regula a atividade do Mediador do Crédito.\nSalienta-se, no entanto, que, atentas as assimetrias de informação entre consumidores e instituições de crédito, a eficaz implementação das medidas previstas neste diploma depende da criação de uma rede que apoie os consumidores em dificuldades financeiras, nomeadamente através da prestação de informação, do aconselhamento e do acompanhamento nos procedimentos de negociação que estabeleçam com as instituições de crédito. Por forma a contribuir para esse objetivo, estabelece-se no presente diploma uma rede de apoio a consumidores no âmbito da prevenção do incumprimento e da regularização das situações de incumprimento de contratos de crédito, destinada a informar, aconselhar e acompanhar os consumidores que se encontrem em risco de incumprir as obrigações decorrentes de contratos de crédito celebrados com uma instituição de crédito ou que se encontrem em mora relativamente ao cumprimento dessas obrigações. Esta rede de apoio deve ser composta por pessoas coletivas, de direito público ou privado, que preencham as condições de acesso previstas neste diploma e que sejam reconhecidas pela Direção-Geral do Consumidor para o efeito, após parecer do Banco de Portugal, promovendo-se dessa forma a criação de uma rede com ampla cobertura territorial. Assegura-se, ainda, que o recurso à mesma é isento de encargos para os consumidores, eliminando-se assim eventuais obstáculos de acesso à rede que ora se pretende ver criada.\nO presente diploma visa, assim, promover a adequada tutela dos interesses dos consumidores em incumprimento e a atuação célere das instituições de crédito na procura de medidas que contribuam para a superação das dificuldades no cumprimento das responsabilidades assumidas pelos clientes bancários.\nSem prejuízo das funções atribuídas à Direção-Geral do Consumidor no âmbito da rede de apoio, cabe ao Banco de Portugal fiscalizar, acompanhar e avaliar periodicamente o cumprimento do presente diploma, estabelecendo, por via regulamentar, as normas necessárias à sua execução, bem como as diretrizes para a atuação das instituições de crédito que se revelem necessárias.\n1 - O presente diploma estabelece os princípios e as regras a observar pelas instituições de crédito:\na) No acompanhamento e gestão de situações de risco de incumprimento; e\nb) Na regularização extrajudicial das situações de incumprimento das obrigações de reembolso do capital ou de pagamento de juros remuneratórios por parte dos clientes bancários, respeitantes aos contratos de crédito referidos no n.º 1 do artigo seguinte.\n2 - O presente diploma estabelece ainda a criação de uma rede de apoio a clientes bancários no âmbito da prevenção do incumprimento e da regularização extrajudicial das situações de incumprimento de contratos de crédito.\na) «Cliente bancário» o consumidor, na aceção dada pelo n.º 1 do artigo 2.º da Lei de Defesa do Consumidor, aprovada pela Lei n.º 24/96, de 31 de julho, alterada pelo Decreto-Lei n.º 67/2003, de 8 de abril, que intervenha como mutuário em contrato de crédito;\nb) «Comissões» as prestações pecuniárias exigíveis aos clientes bancários pelas instituições de crédito como retribuição dos serviços por elas prestados, ou contratados a terceiros, no âmbito da sua atividade;\nc) «Contrato de crédito» o contrato celebrado entre um cliente bancário e uma instituição de crédito com sede ou sucursal em território nacional que, ao abrigo do disposto no n.º 1 do artigo anterior, esteja incluído no âmbito de aplicação do presente diploma;\nd) «Despesas» os encargos suportados pelas instituições de crédito perante terceiros e que as instituições de crédito possam legitimamente repercutir nos clientes bancários, tais como pagamentos a conservatórias, cartórios notariais ou encargos de natureza fiscal;\ne) «Instituição de crédito» qualquer entidade habilitada a efetuar operações de crédito em Portugal, nos termos do Regime Geral das Instituições de Crédito e Sociedades Financeiras, aprovado pelo Decreto-Lei n.º 298/92, de 31 de dezembro, alterado pelos Decretos-Leis n.os 246/95, de 14 de setembro, 232/96, de 5 de dezembro, 222/99, de 22 de junho, 250/2000, de 13 de outubro, 285/2001, de 3 de novembro, 201/2002, de 26 de setembro, 319/2002, de 28 de dezembro, 252/2003, de 17 de outubro, 145/2006, de 31 de julho, 104/2007, de 3 de abril, 357-A/2007, de 31 de outubro, 1/2008, de 3 de janeiro, 126/2008, de 21 de julho, e 211-A/2008, de 3 de novembro, pela Lei n.º 28/2009, de 19 de junho, pelo Decreto-Lei n.º 162/2009, de 20 de julho, pela Lei n.º 94/2009, de 1 de setembro, pelos Decretos-Leis n.os 317/2009, de 30 de outubro, 52/2010, de 26 de maio, e 71/2010, de 18 de junho, pela Lei n.º 36/2010, de 2 de setembro, pelo Decreto-Lei n.º 140-A/2010, de 30 de dezembro, pela Lei n.º 46/2011, de 24 de junho, e pelos Decretos-Leis n.os 88/2011, de 20 de julho, 119/2011, de 26 de dezembro, e 31-A/2012, de 10 de fevereiro (RGICSF);\nf) «Obrigações decorrentes do contrato de crédito» as obrigações de reembolso do capital ou de pagamento de juros remuneratórios assumidas pelo cliente bancário no âmbito de um contrato de crédito;\ng) «Prestador de serviços de gestão do incumprimento» qualquer pessoa singular ou coletiva que, ao abrigo de um contrato celebrado com a instituição de crédito, preste, em nome e benefício desta, serviços relacionados com a gestão do incumprimento de contratos de crédito em fase prévia ao recurso às vias judiciais;\nh) «Suporte duradouro» qualquer instrumento que permita armazenar informações durante um período de tempo adequado aos fins a que as informações se destinam e que possibilite a reprodução integral e inalterada das informações armazenadas.\n1 - No cumprimento das disposições do presente diploma, as instituições de crédito devem proceder com diligência e lealdade, adotando as medidas adequadas à prevenção do incumprimento de contratos de crédito e, nos casos em que se registe o incumprimento das obrigações decorrentes desses contratos, envidando os esforços necessários para a regularização das situações de incumprimento em causa.\n2 - Os clientes bancários devem gerir as suas obrigações de crédito de forma responsável e, com observância do princípio da boa fé, alertar atempadamente as instituições de crédito para o eventual risco de incumprimento de obrigações decorrentes de contratos de crédito e colaborar com estas na procura de soluções extrajudiciais para o cumprimento dessas obrigações.\nGestão do incumprimento de contratos de crédito\n1 - As instituições de crédito devem acompanhar a execução dos contratos de crédito em que intervenham como mutuantes, adotando, à luz do disposto nos artigos 9.º a 11.º, as medidas e os procedimentos necessários à prevenção do incumprimento de obrigações decorrentes desses contratos por parte dos clientes bancários.\n2 - Quando se verifique o incumprimento de obrigações decorrentes de contratos de crédito, as instituições de crédito mutuantes devem providenciar pelo célere andamento do procedimento previsto nos artigos 12.º a 21.º, de modo a promover, sempre que possível, a regularização, em sede extrajudicial, das situações de incumprimento.\nApoio ao cliente bancário\n1 - Os clientes bancários que se encontrem em risco de incumprimento das obrigações decorrentes do contrato de crédito ou que estejam em mora relativamente ao cumprimento dessas obrigações têm o direito a obter, de forma gratuita, informação, aconselhamento e acompanhamento por parte das entidades reconhecidas para esse efeito, no âmbito da rede extrajudicial de apoio a clientes bancários, cujo regime se encontra estabelecido no presente diploma.\n2 - As instituições de crédito estão obrigadas a prestar informação aos clientes bancários sobre as entidades referidas no número anterior, designadamente quanto às suas atribuições e elementos de contacto, nos termos a definir, mediante aviso, pelo Banco de Portugal.\nDivulgação de informação sobre o incumprimento de contratos de crédito\n1 - Sem prejuízo do disposto no artigo anterior, as instituições de crédito estão obrigadas a disponibilizar, designadamente em sede pré-contratual, aos clientes bancários e aos demais interessados informação sobre os riscos do endividamento excessivo e as consequências do incumprimento de contratos de crédito, bem como sobre os procedimentos implementados para a regularização das situações de incumprimento em resultado da aplicação das regras previstas no presente diploma.\n2 - Para os efeitos previstos no número anterior, o Banco de Portugal define, mediante aviso, a informação que as instituições de crédito devem prestar aos clientes bancários e aos demais interessados sobre os riscos de endividamento excessivo, as consequências do incumprimento de contratos de crédito e os procedimentos implementados para a regularização das situações de incumprimento, bem como a forma adequada para a prestação dessa informação.\nProibição de cobrança de comissões\n1 - Às instituições de crédito está vedada a cobrança de comissões pela renegociação das condições do contrato de crédito no âmbito do presente diploma, designadamente no que respeita à análise e à formalização dessa operação.\n2 - O disposto no número anterior não impede a cobrança ao cliente bancário, mediante a apresentação da respetiva justificação documental, das despesas tal como definidas na alínea d) do artigo 3.º\nDever de acompanhamento da execução dos contratos de crédito\n1 - Sem prejuízo da adoção de outros atos e procedimentos adequados ao acompanhamento permanente e sistemático da execução dos contratos de crédito, as instituições de crédito estão obrigadas a:\na) Implementar sistemas informáticos que possibilitem a identificação oportuna da ocorrência de factos que indiciem a degradação da capacidade financeira do cliente bancário para cumprir, emitindo os correspondentes alertas;\nb) Definir os procedimentos a observar pelos seus trabalhadores quando tomem conhecimento de factos que indiciem a degradação da capacidade financeira do cliente bancário para cumprir;\nc) Definir os procedimentos a adotar pelos seus trabalhadores envolvidos no atendimento ao público quando, por comunicação do próprio cliente bancário, tomem conhecimento de factos que indiciem o risco de incumprimento de obrigações decorrentes de contratos de crédito.\n2 - Para efeitos do presente diploma, consideram-se, designadamente, indícios de degradação da capacidade financeira do cliente bancário para cumprir a existência de incumprimentos registados na Central de Responsabilidades de Crédito do Banco de Portugal, a devolução e inibição do uso de cheques e correspondente inserção na lista de utilizadores de cheque que oferecem risco, a existência de dívidas fiscais e à segurança social, a sua insolvência, a existência de processos judiciais e de situações litigiosas, a penhora de contas bancárias, bem como a verificação de incumprimentos noutros contratos celebrados com a instituição de crédito.\nAvaliação e apresentação de propostas\n1 - Sempre que detete indícios de degradação da capacidade financeira do cliente bancário para cumprir o contrato de crédito ou que o cliente bancário lhe transmita factos que indiciem o risco de incumprimento, a instituição de crédito desenvolve as diligências necessárias para avaliar esses indícios, tendo em vista aferir da existência de risco efetivo de incumprimento e da respetiva extensão.\n2 - Para os efeitos previstos no número anterior, a instituição de crédito procede à avaliação da capacidade financeira do cliente bancário, podendo solicitar as informações e os documentos estritamente necessários e adequados para esse efeito.\n3 - O cliente bancário presta a informação e disponibiliza os documentos solicitados pela instituição de crédito no prazo máximo de 10 dias.\n4 - Quando verifique, em resultado da avaliação referida no n.º 2, que o cliente bancário dispõe de capacidade financeira para cumprir as obrigações decorrentes do contrato de crédito, nomeadamente através da renegociação das condições do contrato ou da sua consolidação com outros contratos de crédito, a instituição de crédito apresenta-lhe uma ou mais propostas que se revelem adequadas à sua situação financeira, objetivos e necessidades.\n5 - As propostas a que se refere o número anterior são apresentadas ao cliente bancário através de comunicação em suporte duradouro, estando as instituições de crédito obrigadas a observar os deveres de informação previstos na legislação e regulamentação específicas.\n6 - Sem prejuízo do disposto no n.º 2 do artigo anterior, o Banco de Portugal define, mediante aviso, os critérios para aferição dos indícios de degradação e de avaliação da capacidade financeira do cliente bancário para cumprir a serem utilizados pelas instituições de crédito no âmbito do presente diploma.\nPlano de ação para o risco de incumprimento\n1 - As instituições de crédito estão obrigadas a elaborar e a implementar um Plano de Ação para o Risco de Incumprimento (PARI), que descreva detalhadamente os procedimentos e as medidas adotados para o acompanhamento da execução dos contratos de crédito e a gestão de situações de risco de incumprimento.\n2 - Em particular, o PARI deve especificar:\na) Os procedimentos adotados para o acompanhamento permanente e sistemático da execução dos contratos de crédito;\nb) Os factos que, no âmbito dos procedimentos aludidos na alínea anterior, são considerados como indícios da degradação da capacidade financeira do cliente bancário para cumprir as obrigações decorrentes do contrato de crédito;\nc) Os procedimentos desenvolvidos para a recolha, o tratamento e a análise da informação referente a clientes bancários que estejam em risco efetivo de incumprimento;\nd) Os procedimentos implementados para o contacto com os clientes bancários em risco efetivo de incumprimento, incluindo, designadamente o prazo para a realização do primeiro contacto após a deteção de um dos factos a que se alude na alínea b), o qual não pode exceder 10 dias;\ne) As soluções suscetíveis de serem propostas aos clientes bancários em risco efetivo de incumprimento;\nf) As estruturas responsáveis pelo desenvolvimento dos procedimentos e ações previstas no PARI, indicando, com detalhe, as respetivas competências e descrevendo os mecanismos previstos para a sua articulação com outras estruturas ou entidades potencialmente envolvidas nesses procedimentos e ações;\ng) Os planos de formação dos trabalhadores a quem sejam atribuídas tarefas no âmbito do PARI;\nh) Os prestadores de serviços de gestão do incumprimento responsáveis pelo desenvolvimento de procedimentos e ações previstos no PARI, caso existam, detalhando os serviços contratados e os mecanismos previstos para a sua articulação com as estruturas ou com outras entidades potencialmente envolvidas nesses procedimentos e ações.\n3 - As instituições de crédito devem disponibilizar o PARI aos seus trabalhadores em moldes que permitam a sua consulta imediata e permanente.\n4 - O Banco de Portugal define, mediante aviso, os factos e os procedimentos relevantes nos termos e para os efeitos das alíneas a), b), c) e d) do n.º 2.\nRegularização das situações de incumprimento\nAs instituições de crédito promovem as diligências necessárias à implementação do Procedimento Extrajudicial de Regularização de Situações de Incumprimento (PERSI) relativamente a clientes bancários que se encontrem em mora no cumprimento de obrigações decorrentes de contratos de crédito.\nNo prazo máximo de 15 dias após o vencimento da obrigação em mora, a instituição de crédito informa o cliente bancário do atraso no cumprimento e dos montantes em dívida e, bem assim, desenvolve diligências no sentido de apurar as razões subjacentes ao incumprimento registado.\n1 - Mantendo-se o incumprimento das obrigações decorrentes do contrato de crédito, o cliente bancário é obrigatoriamente integrado no PERSI entre o 31.º dia e o 60.º dia subsequentes à data de vencimento da obrigação em causa.\n2 - Sem prejuízo do disposto no número anterior, a instituição de crédito está obrigada a iniciar o PERSI sempre que:\na) O cliente bancário se encontre em mora relativamente ao cumprimento das obrigações decorrentes do contrato de crédito e solicite, através de comunicação em suporte duradouro, a sua integração no PERSI, considerando-se, para todos os efeitos, que essa integração ocorre na data em que a instituição de crédito recebe a referida comunicação;\nb) O cliente bancário, que alertou para o risco de incumprimento das obrigações decorrentes do contrato de crédito, entre em mora, devendo, para todos os efeitos, considerar-se que a integração desse cliente no PERSI ocorre na data do referido incumprimento.\n3 - Quando, na pendência do PERSI, o cliente bancário entre em mora relativamente ao cumprimento de obrigações decorrentes de outros contratos de crédito celebrados com a mesma instituição, a instituição de crédito deve procurar obter a regularização do incumprimento no âmbito de um único procedimento, informando o cliente bancário desse facto nos termos previstos no número seguinte.\n4 - No prazo máximo de cinco dias após a ocorrência dos eventos previstos no presente artigo, a instituição de crédito deve informar o cliente bancário da sua integração no PERSI, através de comunicação em suporte duradouro.\n5 - O Banco de Portugal define, mediante aviso, os elementos informativos que devem acompanhar a comunicação prevista no número anterior.\nFase de avaliação e proposta\n1 - A instituição de crédito desenvolve as diligências necessárias para apurar se o incumprimento das obrigações decorrentes do contrato de crédito se deve a circunstâncias pontuais e momentâneas ou se, pelo contrário, esse incumprimento reflete a incapacidade do cliente bancário para cumprir, de forma continuada, essas obrigações nos termos previstos no contrato de crédito.\n2 - Para os efeitos previstos no número anterior, a instituição de crédito procede à avaliação da capacidade financeira do cliente bancário, podendo solicitar-lhe as informações e os documentos estritamente necessários e adequados, nos termos a definir, mediante aviso, pelo Banco de Portugal.\n3 - Salvo motivo atendível, o cliente bancário presta a informação e disponibiliza os documentos solicitados pela instituição de crédito no prazo máximo de 10 dias.\n4 - No prazo máximo de 30 dias após a integração do cliente bancário no PERSI, a instituição de crédito, através de comunicação em suporte duradouro, está obrigada a:\na) Comunicar ao cliente bancário o resultado da avaliação desenvolvida nos termos previstos nos números anteriores, quando verifique que o mesmo não dispõe de capacidade financeira para retomar o cumprimento das obrigações decorrentes do contrato de crédito, nem para regularizar a situação de incumprimento, através, designadamente, da renegociação das condições do contrato ou da sua consolidação com outros contratos de crédito, sendo inviável a obtenção de um acordo no âmbito do PERSI; ou\nb) Apresentar ao cliente bancário uma ou mais propostas de regularização adequadas à sua situação financeira, objetivos e necessidades, quando conclua que aquele dispõe de capacidade financeira para reembolsar o capital ou para pagar os juros vencidos e vincendos do contrato de crédito através, designadamente, da renegociação das condições do contrato ou da sua consolidação com outros contratos de crédito.\n5 - Na apresentação de propostas aos clientes bancários, as instituições de crédito observam os deveres de informação previstos na legislação e regulamentação específicas.\n1 - Caso o cliente bancário recuse as propostas apresentadas, a instituição de crédito, quando considere que existem outras alternativas adequadas à situação do cliente bancário, apresenta uma nova proposta.\n2 - Quando o cliente bancário proponha alterações à proposta inicial, a instituição de crédito comunica-lhe, no prazo máximo de 15 dias e em suporte duradouro, a sua aceitação ou recusa, podendo igualmente apresentar uma nova proposta, observando o disposto no n.º 5 do artigo anterior.\n3 - O cliente bancário pronuncia-se sobre as propostas que lhe sejam apresentadas no prazo máximo de 15 dias após a sua receção.\n1 - O PERSI extingue-se:\na) Com o pagamento integral dos montantes em mora ou com a extinção, por qualquer outra causa legalmente prevista, da obrigação em causa;\nb) Com a obtenção de um acordo entre as partes com vista à regularização integral da situação de incumprimento;\nc) No 91.º dia subsequente à data de integração do cliente bancário neste procedimento, salvo se as partes acordarem, por escrito, na respetiva prorrogação; ou\nd) Com a declaração de insolvência do cliente bancário.\n2 - A instituição de crédito pode, por sua iniciativa, extinguir o PERSI sempre que:\na) Seja realizada penhora ou decretado arresto a favor de terceiros sobre bens do devedor;\nb) Seja proferido despacho de nomeação de administrador judicial provisório, nos termos e para os efeitos do disposto na alínea a) do n.º 3 do artigo 17.º-C do Código da Insolvência e da Recuperação de Empresas;\nc) A instituição de crédito conclua, em resultado da avaliação desenvolvida nos termos do artigo 15.º, que o cliente bancário não dispõe de capacidade financeira para regularizar a situação de incumprimento, designadamente pela existência de ações executivas ou processos de execução fiscal instaurados contra o cliente bancário que afetem comprovada e significativamente a sua capacidade financeira e tornem inexigível a manutenção do PERSI;\nd) O cliente bancário não colabore com a instituição de crédito, nomeadamente no que respeita à prestação de informações ou à disponibilização de documentos solicitados pela instituição de crédito ao abrigo do disposto no artigo 15.º, nos prazos que aí se estabelecem, bem como na resposta atempada às propostas que lhe sejam apresentadas, nos termos definidos no artigo anterior;\ne) O cliente bancário pratique atos suscetíveis de pôr em causa os direitos ou as garantias da instituição de crédito;\nf) O cliente bancário recuse a proposta apresentada, sem prejuízo do disposto no n.º 1 do artigo anterior; ou\ng) A instituição de crédito recuse as alterações sugeridas pelo cliente bancário a proposta anteriormente apresentada, sem prejuízo do disposto no n.º 2 do artigo anterior.\n3 - A instituição de crédito informa o cliente bancário, através de comunicação em suporte duradouro, da extinção do PERSI, descrevendo o fundamento legal para essa extinção e as razões pelas quais considera inviável a manutenção deste procedimento.\n4 - A extinção do PERSI só produz efeitos após a comunicação referida no número anterior, salvo quando o fundamento de extinção for o previsto na alínea b) do n.º 1.\n5 - O Banco de Portugal define, mediante aviso, os elementos informativos que devem acompanhar a comunicação prevista no n.º 3.\nGarantias do cliente bancário\n1 - No período compreendido entre a data de integração do cliente bancário no PERSI e a extinção deste procedimento, a instituição de crédito está impedida de:\nd) Transmitir a terceiro a sua posição contratual.\n2 - Sem prejuízo do disposto nas alíneas b), c) e d) do número anterior, a instituição de crédito pode:\na) Fazer uso de procedimentos cautelares adequados a assegurar a efetividade do seu direito de crédito;\nb) Ceder créditos para efeitos de titularização; ou\nc) Ceder créditos ou transmitir a sua posição contratual a outra instituição de crédito.\n3 - Caso a instituição de crédito ceda o crédito ou transmita a sua posição contratual nos termos previstos na alínea c) do número anterior, a instituição de crédito cessionária está obrigada a prosseguir com o PERSI, retomando este procedimento na fase em que o mesmo se encontrava à data da cessão do crédito ou da transmissão da posição contratual.\n4 - Antes de decorrido o prazo de 15 dias a contar da comunicação da extinção do PERSI, a instituição de crédito está impedida de praticar os atos previstos nos números anteriores, no caso de contratos previstos na alínea a) do n.º 1 do artigo 2.º, e em que a extinção do referido procedimento tenha por fundamento a alínea c) do n.º 1 ou as alíneas c), f) e g) do n.º 2 todas do artigo anterior.\n1 - As instituições de crédito estão obrigadas a elaborar um documento interno que descreva, em linguagem simples e clara, os procedimentos adotados no âmbito da implementação do PERSI.\n2 - Sem prejuízo da inclusão de outros elementos informativos, o documento a elaborar pelas instituições de crédito deve, nomeadamente, especificar:\na) Os procedimentos para o contacto com os clientes bancários nas várias fases do PERSI;\nb) Os procedimentos para a recolha, tratamento e análise da informação referente aos clientes bancários;\nc) As soluções suscetíveis de serem propostas aos clientes bancários em incumprimento;\nd) As estruturas ou, se for o caso, os prestadores de serviços de gestão do incumprimento responsáveis pelo desenvolvimento dos procedimentos e ações previstas no PERSI, indicando, com o necessário detalhe, as respetivas competências e descrevendo os mecanismos previstos para a sua articulação com outras estruturas ou entidades potencialmente envolvidas nesses procedimentos e ações; e\ne) Os planos de formação dos trabalhadores a quem sejam atribuídas tarefas no âmbito do PERSI.\n3 - As instituições de crédito disponibilizam aos seus trabalhadores o documento referido nos números anteriores de modo a permitir a sua consulta imediata e permanente.\n1 - As instituições de crédito devem criar, em suporte duradouro, processos individuais para os clientes bancários integrados no PERSI, os quais devem conter toda a documentação relevante no âmbito deste procedimento, nomeadamente as comunicações entre as partes, o relatório de avaliação da capacidade financeira desses clientes e as propostas apresentadas aos mesmos.\n2 - As instituições de crédito devem conservar os processos individuais durante os cinco anos subsequentes à extinção do PERSI.\n1 - Nos casos em que o contrato de crédito esteja garantido por fiança, a instituição de crédito deve informar o fiador, no prazo máximo de 15 dias após o vencimento da obrigação em mora, do atraso no cumprimento e dos montantes em dívida.\n2 - A instituição de crédito que interpele o fiador para cumprir as obrigações decorrentes de contrato de crédito que se encontrem em mora está obrigada a iniciar o PERSI com esse fiador sempre que este o solicite através de comunicação em suporte duradouro, no prazo máximo de 10 dias após a referida interpelação, considerando-se, para todos os efeitos, que o PERSI se inicia na data em que a instituição de crédito recebe a comunicação anteriormente mencionada.\n3 - Aquando da interpelação para o cumprimento das obrigações decorrentes do contrato de crédito que se encontrem em mora, a instituição de crédito deve informar o fiador sobre a faculdade prevista no número anterior, bem como sobre as condições para o seu exercício.\n4 - Sem prejuízo de se tratar de um procedimento autónomo relativamente ao PERSI desenvolvido com o cliente bancário, é aplicável ao PERSI iniciado por solicitação do fiador o disposto no n.º 4 do artigo 14.º e nos artigos 15.º a 20.º, com as devidas adaptações.\nMediação de situações de incumprimento\n1 - Sem prejuízo do disposto no Decreto-Lei n.º 144/2009, de 17 de julho, nos casos em que as partes não tenham chegado a um acordo que permita regularizar a situação de incumprimento, o cliente bancário que, no prazo de cinco dias a contar da comunicação prevista no n.º 3 do artigo 17.º, solicite a intervenção do Mediador do Crédito mantém as garantias previstas no artigo 18.º sempre que, cumulativamente:\na) O PERSI tenha sido extinto com fundamento em algum dos motivos previstos na alínea c) do n.º 1 do artigo 17.º ou nas alíneas c), f) e g) do n.º 2 do mesmo preceito;\nb) O PERSI tenha tido por objeto o incumprimento de obrigações decorrentes de um contrato de crédito referido na alínea a) do n.º 1 do artigo 2.º;\nc) O cliente bancário intervenha como mutuário em contratos de crédito celebrados com mais do que uma instituição de crédito.\n2 - As garantias previstas no artigo 18.º são aplicáveis durante os 30 dias subsequentes ao envio do processo de mediação às instituições de crédito identificadas pelo cliente bancário no pedido de mediação.\n3 - O cliente bancário pode deixar de beneficiar das garantias referidas no número anterior, por iniciativa da instituição de crédito, quando:\na) Seja declarado insolvente;\nb) Seja realizada penhora ou decretado arresto a favor de terceiros sobre bens do cliente bancário;\nc) Seja proferido despacho de nomeação de administrador judicial provisório, nos termos e para os efeitos do disposto na alínea a) do n.º 3 do artigo 17.º-C do Código da Insolvência e da Recuperação de Empresas; ou\nd) Tenham sido instaurados contra si ações executivas ou processos de execução fiscal que afetem comprovada e significativamente a sua capacidade financeira e tornem inexigível a manutenção da mediação.\n4 - Para os efeitos do número anterior, a instituição de crédito informa o Mediador do Crédito, através de comunicação em suporte duradouro, da cessação das garantias do cliente bancário, descrevendo o respetivo fundamento legal e as razões pelas quais considera inviável a sua manutenção, considerando-se que o cliente bancário deixa de beneficiar das referidas garantias a partir da data dessa comunicação.\n5 - Ao fiador de um contrato de crédito referido na alínea a) do n.º 1 do artigo 2.º que, nos termos do artigo anterior, tenha dado início ao PERSI aplica-se, com as necessárias adaptações, o disposto no presente artigo.\n6 - A intervenção do Mediador do Crédito rege-se pelo disposto na legislação específica que regula a sua atividade.\nEntidades que integram a rede\nA rede extrajudicial de apoio a clientes bancários é constituída por pessoas coletivas, de direito público ou privado, que, preenchendo as condições constantes no presente capítulo, sejam reconhecidas pela Direção-Geral do Consumidor, após parecer prévio do Banco de Portugal.\nA entidade requerente deve, à data do pedido de reconhecimento, cumprir, cumulativamente, as seguintes condições:\nc) Integrar um responsável pela coordenação do serviço a prestar.\n1 - Os funcionários ou as pessoas que colaborem com as entidades requerentes do reconhecimento e que prestem apoio a clientes bancários no âmbito da prevenção do incumprimento e da regularização das situações de incumprimento de contratos de crédito devem preencher, cumulativamente, os seguintes requisitos:\na) Ser pessoas de reconhecida idoneidade para o desempenho das funções em causa;\nc) Possuir adequados conhecimentos técnicos em matéria financeira, económica e bancária.\n2 - Considera-se indiciador de falta de idoneidade, o facto de a pessoa em causa se encontrar numa das situações previstas no n.º 3 do artigo 30.º do RGICSF.\n3 - O disposto no presente artigo é igualmente aplicável aos funcionários ou colaboradores que iniciem funções junto das entidades após o respetivo reconhecimento e que prestem apoio a clientes bancários no âmbito da prevenção do incumprimento e da regularização das situações de incumprimento de contratos de crédito.\nO regime e o procedimento aplicáveis ao reconhecimento das entidades que integram a rede extrajudicial de apoio a clientes bancários são objeto de regulamentação por portaria dos membros do Governo responsáveis pelas áreas das finanças, da justiça e da defesa do consumidor.\nAtuação das entidades que integram a rede\n1 - As entidades que integram a rede extrajudicial de apoio a clientes bancários têm como função informar, aconselhar e acompanhar o cliente bancário que se encontre em risco de incumprir as obrigações decorrentes de contrato de crédito celebrado com uma instituição de crédito ou que, em virtude da mora no cumprimento dessas obrigações, se encontre em processo de negociação com a instituição de crédito.\n2 - Em concreto, inserem-se no âmbito de atuação das entidades que integram a rede extrajudicial de apoio a clientes bancários as seguintes atribuições:\na) Informar o cliente bancário sobre os seus direitos e deveres em caso de risco de incumprimento do contrato de crédito e no âmbito do PERSI;\nb) Apoiar a análise, por parte do cliente bancário, das propostas apresentadas pelas instituições de crédito no âmbito do PARI e do PERSI, nomeadamente quanto à adequação de tais propostas à situação financeira, objetivos e necessidades do cliente bancário;\nc) Acompanhar o cliente bancário aquando da negociação entre este e as instituições de crédito das propostas apresentadas no âmbito do PARI e do PERSI;\nd) Prestar outras informações em matéria de endividamento e de sobre-endividamento;\ne) Apoiar o cliente bancário na avaliação da sua capacidade de endividamento, à luz dos elementos que este apresente para o efeito.\n3 - As entidades referidas no n.º 1 podem ainda prestar apoio ao cliente bancário no âmbito de outras medidas aplicáveis a situações de incumprimento, previstas em legislação especial.\n4 - Às entidades acima mencionadas está vedada:\na) A atuação junto de instituições de crédito, em representação ou por conta dos clientes bancários, nomeadamente aquando da negociação das propostas apresentadas no âmbito do PARI e do PERSI; e\nb) A adoção de mecanismos de conciliação, mediação ou arbitragem tendo em vista a obtenção de acordos entre os clientes bancários e as instituições de crédito.\n5 - A intervenção das entidades que integram a rede extrajudicial de apoio a clientes bancários cessa logo que tenham conhecimento de que foi intentada ação judicial relacionada com o contrato de crédito a que se refere o apoio prestado.\n6 - Para os efeitos previstos no número anterior, o cliente bancário informa a instituição de crédito com a qual tenha celebrado um contrato de crédito que recorreu a uma entidade da rede extrajudicial de apoio a clientes bancários, no âmbito da atribuição prevista na alínea c) do n.º 2.\n7 - Sempre que seja intentada uma ação judicial relacionada com o contrato de crédito, o cliente bancário comunica tal facto à entidade a que recorreu no âmbito da rede extrajudicial de apoio a clientes bancários.\nO acesso à rede extrajudicial de apoio a clientes bancários é isento de encargos para os mesmos.\n1 - As entidades que integram a rede extrajudicial de apoio a clientes bancários devem assegurar, ao longo de todo o procedimento, o respeito pelos princípios da independência, imparcialidade, legalidade e transparência.\n2 - O procedimento de apoio a clientes bancários deve ser célere e obedecer a critérios de elevado rigor técnico.\n1 - O procedimento de informação, aconselhamento e acompanhamento a clientes bancários goza de confidencialidade, ficando sujeitas a segredo profissional todas as pessoas que nele tenham intervenção relativamente aos factos de que tenham conhecimento nesse âmbito.\n2 - O dever de segredo não cessa com o termo das funções ou da prestação de serviços.\n1 - Sempre que as instituições de crédito iniciem o PERSI com o fiador do contrato de crédito, este pode recorrer à rede extrajudicial de apoio a clientes bancários.\n2 - Nos casos previstos no número anterior, são aplicáveis, com as devidas adaptações, as normas constantes do presente capítulo.\nInformação e formação financeira pelas entidades que integram a rede\nFunções no âmbito da formação financeira\nAs entidades que integram a rede extrajudicial de apoio a clientes bancários podem também informar e prestar formação financeira aos consumidores, com o objetivo de contribuir para a melhoria dos seus conhecimentos financeiros.\nDever de reporte das instituições de crédito\n1 - As instituições de crédito devem remeter ao Banco de Portugal, no prazo máximo de 30 dias a contar da entrada em vigor do presente diploma, os documentos previstos nos artigos 11.º e 19.º, nos termos a definir, mediante aviso, pelo Banco de Portugal.\n2 - As instituições de crédito devem igualmente comunicar ao Banco de Portugal, com a antecedência mínima de 15 dias relativamente à data prevista para a sua aplicação, qualquer alteração ulteriormente introduzida aos documentos referidos no número anterior.\nReporte de dados estatísticos relativos à rede extrajudicial de apoio a clientes bancários\n1 - As entidades que integram a rede extrajudicial de apoio a clientes bancários estão obrigadas a proceder ao reporte trimestral de dados estatísticos agregados à Direção-Geral do Consumidor, relativos ao tratamento de pedidos de informação, de apoio e de acompanhamento dos clientes bancários.\n2 - Com base nesses elementos, a Direção-Geral do Consumidor elabora um relatório com periodicidade semestral que é comunicado ao membro do Governo responsável pela defesa do consumidor.\n1 - A implementação dos princípios e regras consagradas no presente diploma é avaliada pelo Banco de Portugal, devendo os resultados dessa avaliação ser objeto de publicação periódica.\n2 - Sem prejuízo do disposto no número anterior, a Direção-Geral do Consumidor é responsável pela avaliação da rede extrajudicial de apoio a clientes bancários, devendo as entidades que integram esta rede prestar todos os esclarecimentos e informações que lhes sejam solicitados pela Direção-Geral do Consumidor no prazo fixado para o efeito, o qual não pode ser inferior a 10 dias.\n1 - Constitui contraordenação punível nos termos da alínea m) do artigo 210.º e do artigo 212.º do RGICSF a violação pelas instituições de crédito do disposto no n.º 1 do artigo 7.º, nos artigos 8.º e 9.º, nos n.os 2, 4 e 5 do artigo 10.º, nos artigos 11.º e 13.º, nos n.os 1 a 4 do artigo 14.º, nos n.os 1, 2, 4 e 5 do artigo 15.º, nos n.os 1 e 2 do artigo 16.º, nos n.os 2 e 3 do artigo 17.º, nos artigos 18.º a 21.º e no artigo 33.º\n1 - Compete ao Banco de Portugal a fiscalização do cumprimento das obrigações decorrentes do presente diploma para as instituições de crédito, bem como a aplicação, se for caso disso, das respetivas coimas e sanções acessórias.\n2 - A aplicação das coimas e sanções acessórias segue o processo instituído pelo RGICSF.\nSem prejuízo das competências que lhe são especificamente atribuídas, compete ao Banco de Portugal estabelecer as normas regulamentares necessárias à execução do presente diploma.\nO presente diploma entra em vigor no dia 1 de janeiro de 2013.\nVisto e aprovado em conselho de Ministros de 13 de setembro de 2012. - Pedro Passos Coelho - Vítor Louçã Rabaça Gaspar - Álvaro Santos Pereira.


Veja: apoiador de 1ª hora, Maroni, do Bahamas, diz que Bolsonaro “está indo longe demais” ao tirar F-1 de São Paulo – Brasil 2 Pontos\nVeja: apoiador de 1ª hora, Maroni, do Bahamas, diz que Bolsonaro “está indo longe demais” ao tirar F-1 de São Paulo\n“O turista vem principalmente para transar”, diz dono da boate que tem faturamento aumentado em 60% no período da corrida\nBR: Dono da boate Bahamas, frequentada por garotas de programa, o empresário Oscar Maroni falou à edição on-line da revista Veja sobre o plano do presidente Jair Bolsonaro de transferir o GP Brasil de Fórmula 1 de São Paulo para o Rio de Janeiro. Apoiador de primeira hora do presidente Jair Bolsonaro, agora Maroni diz que ele está indo “longe demais” com essa ideia.\nQual o impacto do GP do Brasil em seus negócios? Tenho 45 anos de noite e o Bahamas há 39 anos. A cada dois anos, acontece simultaneamente o GP do Brasil e o Salão do Automóvel, e nestes casos o meu faturamento aumenta de 50 a 60%. Isso é um termômetro do quanto de dinheiro a F1 movimenta na cidade em hotéis, bares, restaurantes, casas noturnas, lojas, táxis, etc. ed0 L


Amazon.com.br:Avaliação de clientes: A escolha (A Seleção Livro 3)\n5,0 de 5 estrelasBem escrito e detalhado, ótimo desfecho\nMuito bem escrito e detalhado. Uma escrita agradável e fácil de ler. O último livro tem algumas surpresas agradáveis, quando incorpora um pouco do contexto social e político no romance. Particularmente, isso ajudou bastante a história. A trilogia é relativamente extensa por conta do detalhismo. É cansativa por causa da indecisão da América entre seus dois amores e seus dois destinos; isso cansa o leitor, porém é típico da adolescência, idade na qual ela se encontra. O final é surpreendente, porém a vida não é assim, foi muito fácil a morte resolver as coisas. Mas gostei bastante, recomendo.\n2,0 de 5 estrelasO pior dos três.\nAchei a estória arrastada demais, somente no final que a gente acha que vai ficar bom a autora corre como se estivesse afim de terminar logo o livro, dos 3 esse é o pior. Fiquei decepcionada com o final, não vi conclusões de quase nada com o que ela contava durante o livro, achei que ficou faltando um final mais elaborado.\n4,0 de 5 estrelasVai deixar saudades, apesar de tudo...\nDiferente de muitos leitores, eu não esperei cerca de um ano por esse livro. Eu só comecei a trilogia há alguns dias quando A Escolha finalmente saiu e os muitos comentários positivos me deixaram mais que curiosa.\nQuando li A Seleção não pude deixar de notar as semelhanças com a Cinderela, e o que era para ser uma distopia me pareceu muito mais uma fantasia ou um conto de fadas. Em A Elite minha percepção mudou um pouco, e vi mais elementos distópicos e um pouco de crítica social, apesar de a escolha do príncipe e o romance continuarem sendo o foco principal. Antes de começar o terceiro livro, me perguntava como ele seria, se seria mais romântico ou se aprofundar-se-ia mais na crítica social e solução dos problemas do país. De qualquer forma, eu queria mais de Maxon e America.\nComeçamos A Escolha com America encrencada pelo que fez na sua apresentação no Jornal Oficial. Ela estava sempre metendo os pés pelas mãos e até Maxon lhe disse isso, em outras palavras. Ela teria que reconquistar a confiança do príncipe, que parecia muito mais interessando em Kriss do que qualquer outra coisa.\nMaxon e suas selecionadas. Quem não teve vontade de matar o Maxon quando ele beijou Kriss no corredor como dois pombinhos apaixonados? Com Celeste, eu nunca me importei, mas com a Kriss eu sentia uma pontada no coração - Sim, como uma adolescente apaixonada. Maxon testou meus limites, eu o adorava, mas queria jogá-lo pela janela quando ele mal olhava para America, ou quando entrava em seu quarto tão rápido que a confundia.\nAmerica e suas burradas. Sofri por America nesses momentos em que o príncipe achava normal conhecer as outras garotas, mas, por outro lado, America, querida, se decida!!! Eu até entendia que Maxon não queria escolhê-la sem saber se ela ainda estava apaixonada por seu antigo namorado, mas custava ser mais claro?! Queria que ela tivesse sido mais honesta com Aspen (todos queríamos, não?), mas entendi sua insegurança e seus receios. Não era justo com Aspen deixá-lo como plano B, mas ela era uma adolescente, uai!\nAspen. Não sei porque, mas nunca torci pelo Aspen. O Aspen que mandou a America se inscrever na seleção para que ela tivesse uma vida melhor não se parecia com o guarda egoísta e inconsequente do palácio que botava a vida dela em risco. Mas...mas...ele mudou um pouco, foi imprescindível em muitas situações, sempre firme e fiel, e ganhou um pouquinho do meu afeto. Não li o conto do Guarda – nem vou ler – mas sei que lá falava algo sobre seu interesse pela Lucy. Bem, a autora queria lhe dar um final feliz, e do nada ele e Lucy eram dois apaixonados. Mas me pergunto, America não teria notado uma troca de olhares entre sua criada e seu antigo amor? Mesmo assim, gostei que no final ele era mais uma espécie de melhor amigo.\nAmerica e Maxon. Até quem nunca leu uma página do livro conseguiria adivinhar que a garota das três capas seria A Escolha. No entanto, mesmo assim, a autora conseguiu me deixar bem angustiada, bem ansiosa e até nervosa sobre essa decisão. Eu sabia que Maxon a escolheria, mas sob quais circunstâncias? Apesar de ter desejado que eles se declarassem de imediato, vejo que a tensão, diria, sexual, criada entre eles foi a jogada de mestre da autora para deixar todo mundo com o coração acelerado e os olhos grudadinhos naquelas páginas. Ficamos na expectativa do “eu te amo” e não pude deixar de suspirar quando America finalmente falou isso para o Maxon. Não foi de maneira alguma da forma que imaginei, grandiosa e calculada. Não. Foi inesperada, meiga, saiu naturalmente, sem pensar...e me encantou. Mas as cenas seguintes foram um pouco frustrantes, apesar de fofas – se é que me entendem.\nRei e a Rainha. Mataram o Rei. Palmas!!! Mas também mataram a Rainha? Pô, Kiera, sacanagem! O dia em que as quatro garotas da Elite estavam bem à vontade, se divertindo, e a Rainha observava contente, foi tão doce e cheio de ternura que eu desejei mais daquilo. Quando America a chama de mãe...foi tão, tão terno.\nCeleste. Incrivelmente terminei a trilogia gostando dela, mesmo achando que não foi nada crível aquela mudança tão repentina. Se ela iria mudar tanto assim, penso que deveríamos ter tido mais indícios disso ao longo da história. Foi meio surreal que, do nada, ela e America conseguissem se comunicar com o olhar.\nDistopia. Como distopia essa trilogia é bem fraquinha. Apesar de termos os pontos para os nós, eles não se conectam. August e Georgia entram na história mas não chega a acontecer nada realmente. O pai de America, o apresentador do programa da tv e até Kriss são rebeldes, mas isso não faz tanta diferença. Na realidade, há uma matança no final e as castas vão ser excluídas, mas não há muita explicação do que ocorre, do que foi solucionado. Fica tudo um pouco aberto. E a monarquia continua, claro...\nConto de fadas. Como um conto de fadas eu me encantei, me apaixonei como se tivesse voltado à adolescência. O romance foi cativante e vai deixar uma saudade enorme.\nO melhor desse livro não são os conflitos ou a história em si, mas os personagens, a emoção que eles nos fazem sentir e a angústia da escolha, da dúvida, dos medos. O enredo foi quase um pano de fundo para mim e, portanto, é difícil separar o coração da razão. Enquanto o coração está se despedaçando porque vai se despedir de Maxon e America, minha razão tenta entender – sem sucesso – porque fiquei tão imersa nessa história. Porque me angustiei tanto se “sabia” o final?\nEm livros de conclusão de série o autor corre sempre o risco de deixar tudo para o final e dar a impressão de ter corrido mais do que as pernas aguentavam. Ficamos com essa sensação, queremos mais respostas, mais explicações, mas ao mesmo tempo me pergunto se um prolongamento daquilo ou um ritmo mais lento deixaria tudo um pouco sem graça e repetitivo. Não sei.\nApesar de todas as falhas, especialmente as relacionadas aos conflitos dos rebeldes, seus motivos e soluções, esse casal me conquistou. Tão bom quanto ler livros sérios, dramas ou romances fortes, é ler um romance juvenil incrivelmente fofo e delicado como esse. Já estou com um aperto no coração e uma dorzinha lá no fundo do peito... vai deixar saudades! ;)\nEu amei toda a série me cativou desde o inicio. Não sei nem o que falar. Confesso que em algumas partes a America me irritava, porém ela tem um espaço especial no meu coração. SUPER RECOMENDO.\nAlém da entrega ser super rápida, e o livro chegar em perfeito estado.\n5,0 de 5 estrelasO melhor dentre os melhores!\nNunca repeti a leitura de nenhum um livro na vida, por não achar suficientemente bom o bastante pra merecer ser relido.\nMas, seu eu nunca fiz isso antes, garanto com total certeza que lerei e relerei Maxon e America quantas vezes eu sentir no meu coração!\nEu amei! Sempre vou amar!\nSerão meus e estarão comigo sempre no meu coração!\n5,0 de 5 estrelasApaixonada!!!! *.*\nChoreiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii litros de lágrimas nesse livro gente... O que dizer?? Maravilhoso!!\nA série é incrivelmente, intrigante, cheia de surpresas... Olha eu super recomendo!!!!!!!!!!!\nEstou apaixonada pelo Maxon. s2 rsrs\nVisitem minha página, tem quotes lá desse livro, entre outros!! ;)\nComecei a ler A seleção esperando um livro bobo e que sinceramente, não me prenderia. Uma distração, e só. Não sei a partir de que parte do livro, mas me apaixonei, os personagens são humanos e tem seus defeitos como qualquer pessoa, assim como me peguei feliz por suas ações, também me vi morta de vontade de gritar e repreender outras delas. Não é apenas um romance bobo, mostra preocupações contidas na sociedade atual e problemas que embora sejam projetados para um futuro bem distante, podem ser muito bem identificados próximos a nós. Mostra que não devemos ficar parados e esperar que alguém resolva nossos problemas, temos que nos mexer!\nMesmo assim o romance é um ponto muito forte, impossível não torcer pra felicidade da América! Um dos poucos livros que chorei, não só em uma parte, mas várias! É o tipo de livro que faz com que você feche subitamente ao ler algo inesperado, com medo das consequências ou do que vem em seguida, por que parece tão real que está mesmo acontecendo e você é uma amiga intima da América que vivencia tudo aquilo com ela, você pode sentir o que ela sente.\nSério leiam essa série, não vão se arrepender.\nMaravilhoso! A autora conseguiu escrever uma livro de príncipes e princesas, com tudo o que tem direito e MUITO mais. Muito mesmo. Com reflexões políticas, discorre de modo suave e indireto o risco das ditaduras. Eles não sabe, mas pensei muito na situação do Brasil e sua triste realidade. Ditadorezinhos disfarçados de proletários e salvadores da pátria, que no fim só estão atrás de seus próprios interesses.. Excelentes. Surpreendente.\n5,0 de 5 estrelasO tão esperado\nFIM! Eu nem acredito que essa maravilhosa trilogia tenha chegado ao fim.\nE esse desfecho tão esperado, tão inesperado, da história de America é simplesmente inacreditável.\nÉ o fim da seleção, quando este romance vai terminar, de uma forma ou de outra. Ótimo livro!\n5,0 de 5 estrelasTriologia fofa!\nAdoro sagas/ séries/ triologias... Em geral me apaixono pelos personagens e fico triste quando a história acaba.\nA Triologia A SELEÇÃO é daquelas que você só para de ler quando o livro acaba. Por seu escrita para um público teen a leitura é fácil e flui rapidamente.\nO final foi o esperado e eu adorei. Leitura recomendada...\n‹ Ver todos os detalhes de A escolha (A Seleção Livro 3)


gabriela pedroso: Junho 2011\nPânico geral, mulherada! Final de semana do dia dos namorados chegando. Separem 3 kg de chocolate ao leite pra mim e se disponham a ouvir, com atenção, minhas lamentações. Dispenso comentários e pensamentos de mulheres solteiras bem resolvidas sobre auto-estima, segurança, maturidade e essas bobagens todas, não estou nem aí, quero mais é reclamar e me entupir de chocolate!\nNão preciso de um namorado pra viver. Sei que essa data é mais comercial do que comemorativa. Também sei que a maioria dos namorados que vão comemorar esse dia não estão tão bem nos seus relacionamentos e que talvez até eu seja mais feliz do que eles, mas isso parece discurso de consolo, não parece? Então vamos deixá-lo de lado. Vamos ao que interessa...\nVantagens: tenho bem menos privações, não devo satisfação de nada à ninguém, minha liberdade anda lado à lado com minhas vontades, meu pensamento não se ocupa de desconfianças, preocupações, intrigas, fofocas e nem saudade. Meus finais de semana são de todo modo os melhores e mais divertidos possíveis, não preciso me contentar com filmes e pipoca no sábado á noite, pelo contrário. Tenho os modos que quero e sem preocupações com ocasião, julgamentos ou qualquer outro empecilho. Falo quantas bobagens e, eventualmente, palavrões vierem à minha cabeça, não divido minha vida com ninguém, nem sequer compartilho, danço freneticamente sem ouvir comentários pejorativos e, o melhor de tudo, tenho todos os dias do mês reservados, única e exclusivamente, para mim.\nDesvantagens: na minha cama a única coisa que me faz companhia são meus três milhões de travesseiros e, de vez em quando, minha bolsa de água quente, a única pessoa que segura a minha mão é a minha endocrinologista quando vai medir minha pressão, não ganho flores, nem cartões apaixonados, muito menos bombons. Também não tenho um par para dançar de rostinho colado, não recebo ligações surpresa, nem tenho beijos roubados, meu coração não bate mais forte por ninguém e o coração de ninguém bate mais forte por mim, coisas pequenas não me fazem viajar no tempo através de lembranças, perfumes masculinos não me causam borboletas no estômago, não escuto Eu te amo ou Sinto a tua falta porque amiga dizendo isso não conta e, o pior de todos, passo sozinha o dia dos namorados.\nNão me crucifiquem, eu também não passo com ninguém o resto dos 364 dias do ano, mas o dia dos namorados serve exatamente pra me lembrar disso...\nApesar de tudo, não penso em me propor metas e objetivos para o ano que vem ter mudado essa situação na minha vida, acho extremamente engraçado fazer piada do campo emocional da minha vida “forever alone”, vai dizer que não? Tenho ótimos planos para o dia fatídico, vai ser divertido, eu garanto. Reclamar é de praxe, dia dos namorados então... Não podia deixar passar em branco né? A minha única exigência é que criem um dia para comemorar o dia dos solteiros!\nPostado por gabriela pedroso às 17:58 Um comentário:


Operário é preso, e obras na Arena Pernambuco seguem paralisadas | |OST| Observatório Social do Trabalho\n← Presidiárias trabalham em call center de dentro das celas\nExplosão em mina deixa 4 trabalhadores mortos e 57 soterrados na China →\nOperário é preso, e obras na Arena Pernambuco seguem paralisadas\nPublicado em 03/11/2011 por Bruno Chapadeiro Ribeiro\nPrincípio de confusão marcou protesto na manhã desta quinta-feira, e a volta às atividades não tem previsão de acontecer. Justiça é acionada\nNa manhã desta quinta-feira, houve confusão no canteiro de obras da Arena Pernambuco, que está sendo erguida em São Lourenço da Mata, Região Metropolitana do Recife. Os 1.400 operários, que estão com as atividades paralisadas desde terça-feira, decidiram fazer uma assembleia na frente do canteiro, mas não conseguiram, impedidos pela Polícia Militar, que ainda prendeu um funcionário, sob a alegação de que dirigia sem habilitação.\nprotesto operários arena de pernambuco São Lourenço da Mata (Foto: João Carlos Mazella / Agência Estado)\nSegundo o presidente do Sindicato dos Trabalhadores na Construção de Estradas, Pavimentação e Terraplenagem em Geral do Estado de Pernambuco, SINTEPAV-PE, Aldo Amaral, os trabalhadores foram obrigados pelas autoridades a sair do local.\nA PM se defende e diz que não houve confusão. Ainda de acordo com a PM, um carro de som, que estava sendo usado no protesto, foi retirado do local porque estava atrapalhando o trânsito.\nO SINTEPAV-PE reivindica a reintegração de dois profissionais demitidos na semana passada e também a saída do chefe de segurança da obra, o coronel reformado Eduardo Fonseca, que é acusado de promover maus tratos aos operários há alguns meses.\n– Nós vamos tentar uma audiência ainda hoje (quinta-feira) com o governador do Estado (Eduardo Campos) para tentar uma solução. Para nós, a única forma de resolver o problema, das obras serem reiniciadas é com saída imediata do coronel Eduardo Fonseca (responsável pela segurança no canteiro de obras) – afirma o presidente do SINTEPAV-PE, Aldo Amaral.\nCanteiro de obras da Arena Pernambuco, em imagem recente: 20% do total feito (Foto: Divulgação)\nA Odebrecht, empresa responsável pela obra, informou que vai pedir ao Tribunal Regional do Trabalho de Pernambuco que o movimento seja declarado ilegal. Os representantes da empresa disseram que está em vigência o acordo coletivo firmado com o SINTEPAV, em setembro deste ano, e que não cabe ao sindicato contestar as demissões. A Odebrecht também repudia as acusações contra o chefe de segurança do local. A empresa garante que as obras não estão paradas, mas que seguem com um efetivo menor de operários (apenas 100 dos 1.500).\nSegunda paralisação em menos de um mês\nEsta é a segunda vez que as obras da Arena Pernambuco são paralisadas em menos de um mês. No dia 19, os operários já haviam cruzado os braços em forma de protesto. Na ocasião, reclamaram do não cumprimento de antigas reivindicações, que cobravam: cesta básica de R$ 200 (ao invés de R$ 80, que é praticado atualmente); hora extra de 70% durante a semana – de segunda a sexta-feira (contra 60% atuais) – e aos sábados de 100%; plano de saúde para a categoria. Já a categoria de armador de andaime pleiteia, além de um reajuste salarial.\nSimultaneamente, a reforma de estádios para a Copa sofre baixa em outra região. Em Brasília, os operários também interromperam as atividades, e na tarde desta quinta haverá uma segunda audiência de conciliação para tentar resolver o caso. A greve há passou de uma semana.\n“Globo Esporte” – Publicdo em 03/11/2011 às 18h26


Prótese Dentária sobre Implantes: 6 benefícios - Instituto Kopp\n21 de fevereiro de 2018 por Instituto Kopp\tem Blog\nSe você conhece alguém que usa a tradicional prótese dentária móvel (as dentaduras) está familiarizado com as dificuldades que elas provocam. Náuseas, inconvenientes de adaptação que se agravam a cada nova prótese, limitações para falar, comer e até problemas emocionais. Além disso, próteses mal adaptadas podem provocar um aspecto de envelhecimento facial e, em casos mais sérios, câncer bucal.\nEmbora a lista de dificuldades seja imensa e a Odontologia tenha evoluído para apresentar novos tratamentos mais modernos, confortáveis e eficazes, muitas pessoas, em especial na terceira idade, ainda são resistentes a troca de sua prótese dentária.\nPara ajudar no processo decisório, conheça os 6 benefícios de trocar a sua prótese dentária pela prótese sobre implantes!\n1 – Fácil Adaptação:\nO uso de prótese móvel (a dentadura) não estimula o osso responsável pela sustentação dentária. Por isso, o organismo entende que ele não é mais necessário e começa o processo de reabsorção, fazendo com que o osso se torne mais fino a cada ano e aumentando o sofrimento sempre que uma nova prótese é necessária. Com a prótese fixa sobre implantes (protocolo) a sustentação se dá por parafusos de titânio que são fixados ao osso, o que além de devolver a função mastigatória, também cessa a reabsorção óssea. A instalação é simples, indolor quando conduzida por um profissional experiente e a adaptação é muito fácil. Além disso, desde que sejam seguidas todas as orientações, a durabilidade é altíssima. Cada caso é único, mas, já existem relatos de próteses sobre implantes com duração de mais de 20 anos.\n2 – Mastigação:\nImagine-se mordendo uma maçã ou comendo um delicioso churrasco sem nenhuma preocupação. O protocolo sobre implantes pode te proporcionar isso! Com a dentadura móvel você tem somente cerca de 20% da sua capacidade de mastigação, já com o protocolo fixo sobre implantes esse percentual sobe para 85%. As restrições na alimentação diminuem e você deve evitar apenas alimentos muito duros ou super crocantes, que devem ser evitados por qualquer pessoa. Além disso, o paladar é completamente recuperado. Liberdade para comer quase tudo o que quiser com a mesma segurança que teria com os dentes naturais!\n3 – Autoestima:\nSem dúvida a autoestima é um dos principais fatores que deveriam leva-lo a escolher a prótese fixa sobre implantes! Liberdade para falar, comer, assoprar, sorrir sem reservas e sem os sobressaltos de que a prótese pode se deslocar e criar uma situação embaraçosa.\nOs implantes e as próteses sobre implante podem durar até o fim da vida, mas, este fator depende da disciplina do paciente na higienização correta e nas visitas ao consultório. As próteses dentárias podem ter uma duração média de 5 a 10 anos, mas, podem durar muito mais dependendo do material e da forma como foram feitas. Resultados de longo prazo na reconstrução do seu sorriso!\n5 – Facilidade de Higienização:\nEmbora uma higienização de alto nível seja fundamental para a durabilidade do implante dentário, o processo é muito simples de ser realizado. Basta realizar escovação mínima de 3x ao dia, utilizar as escovas interdentais (fundamentais para quem usa prótese) e a escova de dentes apropriada para cada tipo de prótese. Visitas regulares ao consultório do cirurgião-dentista também são fundamentais.\n6 – Qualidade de vida:\nCom as avanços da medicina, a expectativa de vida é cada vez maior. Mas, é preciso viver com qualidade e condições para aproveitar a alegria de estar vivo e poder compartilhar sorrisos e momentos com as pessoas que amamos. Investir em uma reabilitação com prótese sobre implantes é investir na sua qualidade de vida!\nAgende sua consulta e venha conversar com nossos profissionais sobre o seu caso! Liberdade e segurança ao sorrir não estão entre as coisas que podem ser adiadas!


Escolha entre 16 Hotéis em Vodice, Croácia com um preço médio de R$ 443/noite para sua hospedagem. Reserve com antecedência, assim você poderá economizar na estadia e aproveitar para realizar passeios turísticos ao centro de Vodice durante as suas férias ou viagem de fim de semana.\nPreparamos uma lista dos 3 melhores hotéis em Vodice, mais reservados por nossos hóspedes na última hora:\nPorque reservar um Hotel em Vodice?\nNós te ajudamos a encontrar o melhor quarto de hotel em Vodice, de acordo com as suas necessidades. Em cada página da cidade, você encontrará opções de hospedagem próximas aos locais mais baratos ou mais luxuosos. Confira a nossa lista de indicação com todos os bairros de Vodice, pontos turísticos, estações de trem e metrô, assim como os principais aeroportos e rodoviárias disponíveis em Vodice. Utilize nossos filtros para comparar preços de diversos tipos de hotéis, considerando fatores imporantes como localização e o seu período da estadia. Busque por "Hotéis perto de mim em Vodice" e surpreenda-se com a quantidade de hotéis disponíveis para sua reserva de última hora.\nAlternativamente, você pode usar nossa ferramenta de busca por mapas, que mostra a localização exata dos hotéis em Vodice, disponíveis para sua reserva neste momento. Antecipe sua reserva de hotel para o Natal, Reveillon em Vodice ou Carnaval. Nas festas de fim de ano, quanto antes você reservar maior é a chance de conseguir disponibilidade com grandes descontos.\nMais hotéis em Vodice


Como Acrescentar As Vendas Pela Internet? Quatrorze Truques E Dicas Para Instagram /h1>\nOlá amados e amadas. Vim trazer um post dedicado totalmente às blogueiras novatos com um mês, 2 ou 3 meses de web site. É muito respeitável, no momento em que começamos, ter apoio e ajuda. Apesar de neste instante está há um tempinho pela internet, (dois anos e dois meses) quando comecei, ninguém me deu uma dica de como dar início ou manter o web site.\nTudo o que eu aprendi: layouts, templates, tamanho de imagem, personalização, foram em video-aulas acessíveis no Youtube. Fico com raiva, em razão de existem blogs com mais de 1 mil seguidores, todavia, que não comentam e nem sequer visitam um website recente que tem quinze participantes. 1. Não tenha medo de digitar. 2. Seja diferente. Lembre-se uma postagem para seu blog. 3. O Afeto Está Na Caixa De Entrada No Dia Dos Namorados a fonte das sugestões que você coletou. 4. Não fique desesperada só pelo motivo de passou inmensuráveis dias sem publicar (eu de imediato passei então e fiquei com terror das pessoas esquecerem do blog).\n5. Jamais fique com humilhação de assinalar teu site para os amigos. Faça isto. Se eles são seus colegas, eles vão adorar de ler. 6. Fique de olho na ortografia e concordância dos textos. 7. Escreva com coerência e com compreensão, para simples discernimento. 8. Leia os comentários e responda (até mesmo os que são ofensivos) com amor, para que o leitor regresse a todo o momento. 9. Escreva com muita paciência, em razão de posts feita pela pressa, resultam em posts mal-feitos.\n10. Introduzir Contas é Tão Simples Quanto de teu website, apenas por que tem poucos participantes ou comentários. Esse é o erro de incontáveis blogs. O sucesso só é alcançado após Padrão De Proposta Comercial Pra Pequenas Organizações . Não pense que só com 5 postagens você imediatamente é famoso. Esforce-se. Lute pelo teu site. 11.Tire um tempo para o seu blog. Uma hora e meia é o recomendável. Tenha em mente que existe existência real.\nNão se tranque somente no universo do website. 12. Procure sugestões com blogueiros mais experientes e de sua certeza. 13. Tenha um layout bem atrativo para o seu web site, no entanto, nada chamativo excessivo. Que possa ser agradável aos olhos dos visitantes e que combine com o tema do mesmo. 14. Não se iluda: ninguém fica rico com site.\nEu, por exemplo, escrevo por amor, meu blog não é monetizado. Se eu escrevesse por dinheiro, ficaria decepcionada e desistiria dele. 15. Imagens demasiado poluem o website, e o deixam pesado. 16. Leia bastante e a toda a hora revise o postagem antes de divulgar. 17. Der o melhor de si. Compartilhe seu site nas mídias sociais.\n18. Dicas De que forma Receber Dinheiro Viajando (sem Ter de Fazer Bicos) , faça sorteios atrativos: livros, camisetas personalizadas do web site, canecas, chaveiros, pelúcias. 19. Impossibilite anúncios e propagandas no web site, visto que além de pesarem o site, são chatos, extremamente irritantes e afastam os leitores. 20. Você NÃO é obrigada a acompanhar um site só visto que ele te segue. E se o conteúdo dele não for compatível com o seu? Imagine bem e não seja apenas mais um número pela relação! 21. O pior problema é o medo de errar. Post sem medo. Tudo que fizer, faça de coração. Aguardo que estas dicas te ajudem pela longa caminhada que está por vir. Beijos e fique na paz do Senhor.\nVou comentar pois de quais estratégias você pode utilizar sem susto de ser feliz. O Google não o proíbe de ter parceiros na internet. Não é em vista disso que ele pune a troca de hiperlinks, contudo sim por causa de ela é uma tentativa descarada de ludibriar o buscador. Mas o mesmo não acontece com um guest post.\n« Previous article Onze Dicas Para Adquirir Visitas Em Seu Website


História & Lendas REFÚGIO E COUTADA José Manuel Pasadas Pimenta Aluno da UCP O anterior artigo analisou a doação e a fundação dos territórios de Mora e seu Concelho. Com este novo artigo, situamo-nos no momento histórico entre a doação e o estabelecimento da Ordem de Avis nas terras de Mora e no surgimento da primeira referência sobre a Vila de Mora. A tradição diz que as terras pertencentes ao actual Concelho de Mora principiaram por ser zona de esconderijo de ladrões (1). Na verdade, sabe-\nsalvarSalvar 04 Concelho de Mora - Refúgio e Coutada para ler mais tarde\nREFGIO E COUTADA\nO anterior artigo analisou a doao e a fundao dos territrios de Mora e seu Concelho. Com este novo artigo, situamo-nos no momento histrico entre a doao e o estabelecimento da Ordem de Avis nas terras de Mora e no surgimento da primeira referncia sobre a Vila de Mora. A tradio diz que as terras pertencentes ao actual Concelho de Mora principiaram por ser zona de esconderijo de ladres (1). Na\nverdade, sabe-se documentalmente que os salteadores apareciam nesta zona do Alentejo para a se refugiarem, como nos documenta Henrique da Gama Barros no se livro, Histria da Administrao Pblica em Portugal nos sc. XII a XV. De resto, que melhor local de refgio aps os assaltos do que esta zona, longe dos caminhos trilhados e com um matagal cerrado e vastas florestas? Estas vastas zonas de florestas ofereciam condies ideias para o seu refgio. Mas no era s o homem que calcorreava estes stios. O animal bravio tambm os batia. A chamada coutada velha de D. Joo I estendia-se desde Montemor-o-Novo at Montargil, pela margem do Sor abaixo e na qual se inseria parte do actual territrio de Mora.\nEstas terras estavam deixadas ao abandono pelos seus legtimos proprietrios, por decreto real, porque era proibido em todas as terras, dentro das coutadas, o corte de lenha, o pastoreio era vedado e no era permitido caar nem pescar, para a prosperar todo o tipo de caa.\nMapa 1 A coutada velha no sc. XV\nA existncia destas reas eram reservadas para a caa, porque esta actividade sempre foi a distraco favorita do rei, da corte e restante nobreza. Tal era o interesse que esta actividade despertava nos monarcas que D. Joo I escreve o Livro da Montaria e D. Duarte o Livro de Ensinana de bem cavalgar em toda a sela e onde neles se pode ler todos os pormenores e regras das caadas ao urso, javali, veado, lobo e raposa.\nem 1435 que esta coutada velha (2) atinge a sua maior extenso, como podemos ver no mapa.\nNos fins do sculo XV, pese embora as queixas apresentadas pelo povo, nas cortes de 1498, contra o excesso de coutadas, a Coroa decidiu manter, entre outras, a do Ribatejo, a de Montemor-o-Novo e vora. Temos que chegar ao incio do sculo XVIII para constatar que as coutadas ou j no existiam ou apresentavam configuraes bem mais comedidas. Antes da existncia de qualquer povoado com caractersticas urbanas slidas e bem definidas, as terras que viriam a ser de Mora foram, pois, terras de refgio e coutada, disputadas por foragidos, cavaleiros e reis.\nNOTAS (1) Gama Barros, Histria da Administrao Pblica em Portugal, 2. ed., Vol. V, pg. 85. (2) A coutada velha seria um espao florestal descontnuo, onde se encontravam, quer matas dispersas ao lado de pntanos e do espao agro-pastoril, com macios florestais mais extensos nas reas menos povoadas ou mais afastadas dos mercados urbanos.


A Joana e eu temos o blog juntas já há uns anos e só não sincronizamo o período por eu ter metido um DIU metido até ao apêndice.\nHá dois dias bati com a cabeça na esquina de uma prateleira na cozinha e, como algumas saberão, vivo sozinha com a Irene. Até fiquei mal disposta e eram 20h ... esperei que passasse e... segui com a minha vida. Tinha que ser.\nTenho uma cova na cabeça agora (como se já não bastasse tudo o resto que já não "bate bem" nela, ahah) e ontem só me doia quando tocava. Hoje estou com dores nas costas todas e em todo o lado, mas deve ter sido do impacto.\nSe amanhã não tiverem posts meus é porque fui desta para melhor, mas o mais provável é que nos escangalhemos nas duas. Cada uma com o seu encanto, claro.\nPeço desculpa pelo meu francês.\nMais mães por aí com... muita pancada? Jasus.\nPublicada por Joana Gama Freire à(s) 11:51 Sem comentários:\nPublicada por Joana Paixão Brás à(s) 02:33 12 comentários:\nPublicada por Joana Gama Freire à(s) 11:52 3 comentários:\nPublicada por Joana Gama Freire à(s) 11:01 2 comentários:\nPublicada por Joana Paixão Brás à(s) 20:39 21 comentários:


Cipó escolhe a tinta – arqTotal\nArquiteta Fernanda Angelo, do Estúdio Cipó, destaca pontos a serem considerados antes de definir a tinta e começar a aplicação para cada tipo de ambiente\nNa hora de decorar um ambiente, a escolha das tintas é muito importante. Além da cor que combina perfeitamente com o projeto, o acabamento ideal é imprescindível no resultado da pintura e as boas decisões fazem toda a diferença na harmonização e durabilidade das paredes. Porém, esse universo é bem amplo e com frequência gera dúvidas para os moradores que estão finalizando sua obra.\nA arquiteta Fernanda Angelo, do Estúdio Cipó, relacionou algumas dicas preciosas para escolher a tinta e o acabamento perfeito para cada espaço da casa. Acompanhe:\n• Cada ambiente pede um tipo de tinta – A tinta acrílica é ideal para as paredes de alvenaria executadas tanto em ambientes externos e internos. “Com as opções existentes no mercado atualmente, no caso de uma reforma, por exemplo, é possível finalizar a pintura com a tinta acrílica e voltar para a casa no mesmo dia”, recomenda a arquiteta.\nPorém, uma ressalva valiosa: é importante verificar se as superfícies estão devidamente impermeabilizadas para evitar bolhas durante o processo de secagem. De fácil lavagem, basta um pano úmido, dispensando a necessidade de repintar com frequência.\nCom relação ao acabamento, Fernanda destaca que versão acrílica apresenta variações de efeitos como o acetinado, semi-brilho e fosco.\nPara superfícies de madeira e de metal, Fernanda aposta na tinta esmalte, que com sua base a óleo são indicadas para aplicação em portas, rodapés, mobiliários, corrimãos, etc. Tradicionalmente mais resistente, apresenta secagem mais lenta. “Hoje em dia já é possível encontrar a tinta esmalte à base de água, mas o acabamento não é tão liso e na comparação é menos duradoura que a versão original”, explica Fernanda.\nJá tinta látex não é recomendada para usos externos e, por ser à base e água, registra secagem rápida. Assim, a arquiteta conta que costuma especificar o produto para aplicação no gesso “No momento da pintura, é primordial certificar que a superfície esteja bem limpa”, ressalta. Além disso, explica que o látex apresenta leve odor e características para resistência ao mofo.\nPensando em ambientes de grande circulação, como garagens, hospitais, quadras esportivas e escolas, a tinta epóxi é especificada devido a sua alta resistência ao atrito. A opção também oferece a versatilidade para restaurar ambientes e economizar. “Ao invés de trocar um piso ou um revestimento de parede, ares novos podem aparecer aplicar a tinta epóxi com a cor deseja”, revela Fernanda.\n• Usos específicos para cada estilo de tinta: fosco, brilho e textura – Experiente, a arquiteta Fernanda Angelo apontou as principais diferenças e indicações de acabamentos para cada ambiente.\nO efeito fosco é perfeito para ambientes mais discretos, pois não destaca o brilho da tinta, além de ajudar a esconder possíveis imperfeições das paredes. No caso da tinta brilho, o resultado é completamente diferente e mais prática. “Ela realça a textura e dispensa acabamento, com a vantagem ainda defacilitar o dia a dia de limpeza e a prevenção da umidade”, relatou a arquiteta.\nNo caso da textura, o material é ideal para quem busca criar diferentes formas e acabamentos para o ambiente. Para isso, existe uma cartela enorme de desenhos para a aplicação desse tipo de tinta. A textura é de alta durabilidade e protege a alvenaria da umidade, sendo muito usada em áreas externas da casa.\n• Cores de tinta e a escolha dos acabamentos – Essas duas escolhas estão intimamente relacionadas. A profissional do Estúdio Cipó não aconselha um acabamento brilhante para os tons mais fortes, como o vermelho, por exemplo. “Nesse tipo de projeto aconselhamos uma tinta discreta, como a fosca”, diz Fernanda.\nAs cores mais claras, por sua vez, podem seguir qualquer tipo de acabamento.\n• Acabamentos e tintas para casas e apartamentos – As paredes internas não possuem diferença. O que precisa ser destacado são as superfícies externas nos projetos de casa: “Nesse caso as tintas com textura, a cal e emborrachadas são as ideais”.\n• Pontos importantes na hora de escolher a tinta e o acabamento – Para evitar dores de cabeça mais tarde, Fernanda aconselha se certificar do tipo de material e o estado da parede antes de começar qualquer reforma. Segundo ela, cada escolha pode variar de acordo com o local. Na cozinha, por exemplo, uma tinta mais resistente e de fácil lavagem facilitam o dia a dia do morador. Já para sala, tons mais discretos corroboram para esconder imperfeições e não cansar.\nMultidisciplinaridade de Vanessa Féres\nLast 30 Days Visits: 123.312\nTotal Visits: 583.015


PORTAL INÚBIA: Romaria de Bom Jesus termina em clima de festa e emoção\nRomaria de Bom Jesus termina em clima de festa e emoção\nDepois da procissão, fieis ficaram diante do altar montado na gruta onde está a imagem do Bom Jesus da Lapa (Foto: Santuário do Bom Jesus da Lapa)\nO sábado (6) foi marcado pela emoção entre os habitantes da cidade de Bom Jesus da Lapa, a 77 km de Salvador, que festejam o dia do padroeiro, com muitas celebrações e momentos de fé. A cidade vem celebrando a data desde o começo da semana, com a chegada de romeiros de várias partes do país, com estimativa de que 200 mil pessoas se juntaram à população local para as celebrações.\nImagem de Bom Jesus é carregada pelas ruas da cidade, na procissão deste sábado à tarde (Foto: Cleomenes Lawinscky)\nsábado foi dia de procissão que circulou por vários pontos de Bom Jesus, parando diante da Gruta onde fica a imagem do padroeiro. Ali os fieis acompanharam a celebração de uma missa festiva. O público, na hora da celebração, foi em torno de 50 mil pessoas, segundo cálculos dos organizadores da festa.\nMesmo debaixo de muito calor, os fieis fizeram questão de acompanhar todas as celebrações da festa em louvor a Bom Jesus (Foto: Cleomenes Lawinscky)\nUm balão decolou do meio da praça com saudação especial aos romeiros(Foto: Cleomenes Lawinscky)


Postado por Futuráfrica no terça-feira, setembro 21, 2010 0 comentários\nÉ isso aí!!! A festa de dois anos da FUTURÁFRICA foi um sucesso tremendo. Tudo foi perfeito na noite em que o Godfather da festa, señor Bnegão, e seu fiel trompetista, Pedro Selecta, invadiram o palco do club Bikkini Barista e abalaram as estruturas do centro de Santos.\nA discotecagem dos djs da FUTURÁFRICA também não deixou por menos, fuzilou os presentes com seus sets de Raggamuffin, Rap Old School, Global GuettoTech, Funk oul, Rare Grooves Latinos e Brazucas.\nGostaríamos de agradecer a presença de todos, aos nossos apoioadores da Skull Candy, A Fase!, Evolution, D'Boa, Wein, Body Play e o Restaurante Nagasakiya.\nAbraço também à equipe do Bikkini Barista, que ajudou para que tudo saísse na mais perfeita ordem.\nNão podemos esquecer da força da galera da Casa de Família, espaço cultural anarquista de Santos, dos amigos do C.E.S (entidade que organiza os estudantes universitários da Baixada Santista) e toda equipe da FUTURÁFRICA: Marcozi, Maurão e Lúcia.\nValeu e até a próxima FUTURÁFRICA.


Uberaba Sport Club - Corações de chuteira | Portal do Curso de Comunicação (Uniube)\nUberaba Sport Club – Corações de chuteira\nO Trabalho de Conclusão de Curso dos alunos Geórgia Kerollin e Rafael Lima é um vídeo documentário sobre o Uberaba Sport Club, que completou neste ano 93 anos. O foco é sobre a paixão que envolve os torcedores do ‘Colorado’. No decorrer do roteiro quem “escreve” a história do USC são os torcedores, representantes da diretoria do clube e jogadores. O vídeo é um entrelaçado de depoimentos apaixonados pelo clube e mostra que a maior riqueza do time é a torcida vermelha a e branca.\nA importância deste vídeo-documentário é mostrar que o município tem um time com quase um século de existência e, por isso, deve valorizá-lo como um verdadeiro patrimônio cultural que exprime aspectos da orópria identidade dos habitantes.\nInicialmente foram realizadas pesquisas bibliográficas e pesquisa de campo. Posteriormente foram realizadas entrevistas com mais de vinte fontes. Para contualizar a história foram utilizadas imagens do Arquivo Público de Uberaba e de alguns vídeos de jogos que marcaram o clube. Os alunos também presenciaram alguns jogos da serie D do Campeonato Brasileiro e da Taça Minas, para que fossem gravadas imagens da torcida.\nAssista ao documentário “Corações de chuteira”\nCorações de chuteira from Programa Fábrica on Vimeo.\nConfira o que a orientadora Celi Camargo fala sobre o Vídeo-documentário:\nConfira o Paper do trabalho na integra:\nUberaba Sport Club é tema de documentário