CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 48/72 - PDF\nDownload "CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 48/72"\nMelissa Peralta Alcântara\n1 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 48/72 À custa da sua antiguidade nesta Região e pelo facto de serem apenas cultivadas no NW ibérico, são consideradas autóctones. Por um lado, é um dos factores que traduz com maior intensidade a especificidade do Vinho Verde e, por outro, distingue as sub- -regiões. Amândio Galhano, considerado o pai do moderno Vinho Verde, disse «dentro do bloco bastante homogéneo que é a Região Demarcada dos Vinhos Verdes, pequenas variações climáticas, formas de armação ou castas específicas ou dominantes, definem sub-regiões tradicionais que a legislação sancionou». Nestas sub-regiões produzem-se vinhos com base predominantemente nas castas recomendadas, que, desta maneira irão exprimir todo o seu potencial. Uma Portaria de 1953 indicava já as castas, por concelhos, divididas em dois grupos: as «obrigatórias» e as «aconselháveis». Três décadas passadas, entendeu-se ser necessário rever a lista das castas dos Vinhos Verdes. É então publicada outra Portaria, em Abril de 1985, que aprova a nova lista de castas para a região, antecipámos no rigor das normas adoptadas à Comunidade: as castas foram divididas em «recomendadas» e em «autorizadas» e fixaram-se as percentagens mínimas para as primeiras e máximas para as segundas. Finalmente, o Decreto-Lei nº 10/92, de 3 de Fevereiro, que aprovou os Estatutos da Região Demarcada dos Vinhos Verdes incluiu, em anexo, a lista das castas «recomendadas» e «autorizadas» para a Região. Entre as castas brancas «recomendadas» passou a figurar também a Batoca; no grupo das castas tintas «recomendadas» entrou a Padeiro-de-Basto, conhecida igualmente por Tinto-Cão. Regista-se que o Decreto-Lei n.º 10/92 estabelece, no seu Art. 60, que só podem usar a denominação de origem «Vinho Verde» os vinhos brancos e tintos provenientes das castas referidas no Anexo 11 do diploma (as castas «recomendadas» e «autorizadas»), e ainda que as denominações sub-regionais e topónimos só podem ser auferidos por vinhos brancos e tintos provenientes das castas «recomendadas» e «autorizadas» definidas no seu Anexo na condição de o povoamento respeitar a percentagem mínima de 75% do total do encepamento, no caso das castas «recomendadas» e a percentagem máxima de 25%, no caso das castas «autorizadas».\n2 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 49/72 Como já foi atrás referido, existe nesta Região um grande número de castas autóctones, o que lhe confere a produção de vinhos sui-generis. Nalguns casos, a sua cultura esteve mesmo confinada em exclusivo a certas sub-regiões. A mais recente legislação sobre as castas em cultura nesta Região (Decreto-Lei n.º 449/99) define como castas recomendadas, aptas a produzirem vinhos com Denominação de Origem Vinho Verde, as seguintes: Como autorizadas brancas, há as seguintes castas: Pintosa, Caínho, Cascal, Diagalves, Sercial (sin. Esgana-Cão), Esganinho, Esganoso, Fernão Pires (sin. Maria-Gomes), Folgasão, Godelho, Lameiro, Malvasia Fina, Malvasia Rei, São Mamede, Semilão e Tália (sin. Douradinha). E como autorizadas tintas, as seguintes castas: Alicante Bouschet, Baga, Doçal, Doce, Espadeiro Mole, Grand Noir, Labrusco, Mourisco, Pical, Sousão, Touriga Nacional, Trincadeira (sin. Tinta-Amarela), Verdelho Tinto e Verdial Tinto. Se o vinho produzido pretender gozar da designação da respectiva sub-região, em complemento da denominação de origem Vinho Verde, terá o mesmo de ser exclusivamente obtido a partir de uvas das castas reconhecidas para a respectiva sub- -região e vinificadas nessa área (Portaria n.º 28/2001, de 16 de Janeiro). Apresentam-se, de seguida, algumas características culturais e enológicas das castas recomendadas recordando que dados fenológicos e de fertilidade se reportam a observações feitas no campo ampelográfico da EVAG, em Arcos de Valdevez.\n3 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 50/72 Na apreciação das castas brancas recorreu-se ao trabalho dos descritores sensoriais, que vem sendo realizado pela CVRVV há seis anos. Alvarinho Casta cultivada particularmente na sub-região de Monção, mas que dada a sua elevada qualidade tem sido levada para outros pontos da Região e do país. Produz mostos muito ricos em açúcares e contudo apresenta um razoável teor em ácidos orgânicos; o vinho elementar caracteriza-se por uma cor intensa, palha, com reflexos citrinos, aroma intenso, distinto, delicado e complexo, com aromas que vão desde o marmelo, pêssego, banana, limão, maracujá e líchia (carácter frutado), a flor de laranjeira e violeta (carácter floral), a avelã e noz (carácter amendoado) e a mel (carácter caramelizado), e de sabor complexo, macio, redondo, harmonioso, encorpado e persistente. Casta medianamente vigorosa mas bastante rústica. Com um elevado índice de fertilidade, apresenta com frequência 3 inflorescências por lançamento, dando origem a cachos muito pequenos, alados e medianamente compactos, o que a torna uma casta pouco produtiva; este aspecto é contemplado nos estatutos da região, que lhe fixa um rendimento máximo por hectare de 60 hl, contra o de 80 hl para as restantes castas. Exige terrenos secos para potencializar a qualidade do vinho a que dá origem, facto que, associado à natureza ácida dos solos em que é cultivada, torna-a bem adaptada ao porta-enxerto Porta-enxertos como o S04 ou R99, poderão usar-se em conformidade com o terreno (respectivamente mais fresco e mais seco), sem contudo nos alhearmos dos riscos de perda de açúcares e performance aromática, em situações que lhe aumentem o vigor e consequentemente atrasos na maturação. É uma casta precoce no abrolhamento e na maturação. Revela-se uma casta sensível ao míldio e oídio, muito sensível à acariose e atreita à esca.\n4 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 51/72 Arinto (sin. Pedernã) Casta cultivada por toda a Região (não recomendada na sub-região de Monção), é a casta Arinto de Bucelas, atingindo o seu mais elevado nível de qualidade nas zonas interiores da Região. Produz mostos de média a elevada percentagem de açúcares e teor relativamente elevado de ácidos orgânicos; os vinhos de cor citrina a citrina palha, apresentam aroma rico que vai do frutado dos citrinos e pomóideas (maçã madura e pêra) ao floral (lantanas), e de sabor fresco, harmonioso, encorpado e persistente. Casta muito vigorosa e de boa afinidade com a maioria dos porta-enxertos utilizados na Região, apresenta de um modo geral uma fertilidade baixa, dando em média 1 inflorescência por lançamento. Todavia dá origem a cachos grandes, muito compactos e pesados, o que torna esta casta produtiva a muito produtiva. É uma casta de abrolhamento médio (após o Loureiro e antes da Batoca e Trajadura), e de maturação média (seguida do Avesso, Loureiro e Batoca, após Alvarinho e Trajadura e antes do Azal). Revela-se muito sensível à cigarrinha verde e podridão dos cachos e sensível ao míldio e oídio.\n5 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 52/72 Avesso Casta cultivada particularmente na sub-região de Baião, mas que dada a sua alta qualidade, tem sido cultivada em sub-regiões limítrofes como a de Amarante, Paiva e Sousa. Produz vinhos de cor intensa, palha aberta, com reflexos esverdeados, aroma misto entre o frutado (laranja e pêssego) e o amendoado (frutos secos) e o floral, sendo o carácter frutado dominante, delicado, fino, subtil e complexo, e sabor frutado, com ligeiro acídulo, fresco, harmonioso, encorpado e persistente; estas potencialidades de aroma e sabor revelam-se somente alguns meses após a vinificação. Casta muito vigorosa e muito rústica. Com um índice de fertilidade médio, apresenta em média 1 a 2 inflorescências por lançamento, dando origem a cachos médios e medianamente compactos, o que torna esta casta medianamente produtiva. É uma casta precoce no abrolhamento (a par do Alvarinho) e de maturação média (a par do Arinto e antes do Loureiro). Revela-se muito sensível ao míldio e à podridão dos cachos e sensível ao oídio. Azal Casta cultivada particularmente em zonas do interior, onde amadurece bem e atinge o seu nível de qualidade quando plantada em terrenos secos e bem expostos das sub-regiões de Amarante, Basto, Baião e Sousa. Produz vinhos de cor ligeira, citrina aberta, descorada, aroma frutado (limão e maçã verde) não excessivamente intenso, complexo, fino, agradável, fresco e citrino, e sabor frutado, ligeiramente acídulo, com frescura, e jovem, podendo em anos excepcionais revelar-se encorpados e harmoniosos. Casta muito vigorosa e de boa afinidade com a maioria dos porta-enxertos utilizados na Região. Apresenta em média 1 a 2 inflorescências por lançamento, dando origem a cachos médios, muito compactos e pesados o que torna esta casta muito produtiva. É uma casta de ciclo longo, precoce no abrolhamento (a seguir ao Alvarinho e Avesso) e tardia na maturação. Revela-se sensível ao míldio, oídio e podridão dos cachos.\n6 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 53/72 Batoca Casta de área de cultivo restrita à sub-região de Basto, onde atinge o seu melhor potencial de qualidade. Em anos favoráveis, produz vinhos não elementares com médio a alto teor alcoólico e baixa acidez total, com aromas simples e pouco intensos, com sabor macio e desequilibrado. Casta muito vigorosa. Com um índice de fertilidade baixo, apresenta em média 1 inflorescência por lançamento, mas como dá origem a cachos grandes, compactos e volumosos, torna-se uma casta medianamente produtiva, embora seja muito irregular a sua produção. É uma casta de abrolhamento médio (após o Arinto) e de maturação média (após o Loureiro e antes do Azal). Revela-se muito sensível ao oídio e sensível à podridão dos cachos. Loureiro Casta cultivada em quase toda a Região, mais bem adaptada às zonas do litoral só não é recomendada nas sub-regiões mais interiores como Amarante, Basto e Baião. Antiga e de alta qualidade, produz mostos com aroma acentuado e característico da casta, dando vinhos de cor citrina, aroma fino, elegante, que vai do frutado de citrinos (limão) ao floral (frésia, rosa) e melado (bouquet), e sabor frutado, com ligeiro acídulo, fresco, harmonioso, encorpado e persistente. Casta de vigor médio e de boa afinidade com a maioria dos porta-enxertos utilizados na Região, designadamente o S04 e o , revelando mais recentemente bons resultados com o Com um índice de fertilidade elevado, apresenta em média 2 inflorescências por lançamento, dando origem a cachos compridos, medianamente compactos e pesados, o que torna esta casta muito produtiva. É uma casta de abrolhamento médio a precoce (após Alvarinho, Avesso e Azal e antes da Arinto, Batoca e Trajadura) e de maturação média (a seguir à Arinto e Avesso e antes da Batoca e Azal). Revela-se sensível ao míldio, oídio, escoriose, podridão dos cachos e aos ácaros.\n7 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 54/72 Trajadura Casta cultivada por toda a Região (não recomendada na sub-região de Baião); casta de qualidade, produz mostos de aroma delicado e naturalmente pobres em acidez, dando vinhos de cor intensa, palha dourada, de aroma intenso, a frutos de árvore maduros (maçã, pêra e pêssego), macerados, e de sabor macio, quente, redondo e com tendência, em determinadas condições, a algum desequilíbrio (baixa acidez). Casta muito vigorosa e de boa afinidade com a maioria dos porta-enxertos utilizados na Região. Apresenta em média 1 a 2 inflorescências por lançamento, dando origem a cachos médios, muito compactos e pesados, o que torna esta casta muito produtiva. É uma casta de ciclo curto, tardia no abrolhamento (a mais tardia) e precoce na maturação (como o Alvarinho). Revela-se muito sensível ao míldio e podridão dos cachos.\n8 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 55/72 CASTAS TINTAS Na apreciação dos vinhos provenientes das castas tintas, dado que não se dispõe da descrição sensorial, como no caso das castas brancas, não é possível fazer uma descrição detalhada sobre os vinhos elementares. Todavia, faz-se uma apreciação ligeira com alguns elementos disponíveis. Alvarelhão Casta de pouca expansão na Região, sendo cultivada particularmente na sub-região de Monção e também recomendada na sub-região de Baião, onde é conhecida por Alvarelhão devido à sua proximidade ao Douro onde esta casta é cultivada com esse nome. mostos naturalmente ricos em açúcares, dando vinhos de cor rubi a rubi clara, com aroma delicado a casta, harmoniosos e saborosos. Casta vigorosa, com abundante rebentação de gomos dormentes e de boa afinidade com a maioria dos porta-enxertos utilizados na Região. Com um índice de fertilidade médio, com 2 inflorescências por ramo, dá cachos médios e frouxos, o que a torna pouco a medianamente produtiva. É uma casta de abrolhamento precoce (como o Borraçal) e de maturação precoce também (como o Padeiro). É muito sensível ao oídio.\n9 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 56/72 Amaral Casta de pouca expansão, sendo mais cultivada na zona Sul da Região, mas que dada a sua qualidade encontra-se hoje recomendada para a maior parte das sub-regiões (excepto nas de Monção e Lima). Produz mostos naturalmente mais ricos em ácido tartárico, quando comparados com os do Vinhão, Borraçal e Espadeiro, dando vinhos de cor intensa, vermelho rubi, com aroma sem destaque a casta, ligeiramente acídulos e encorpados. Casta rústica, de vigor médio e de boa afinidade com a maioria dos porta- -enxertos utilizados na Região. Com elevado índice de fertilidade, com 2 a 3 inflorescências por ramo, dá contudo cachos pequenos, alados e medianamente compactos o que a torna pouco produtiva. É uma casta de abrolhamento tardio e de maturação tardia (como o Espadeiro). Borraçal Casta de grande expansão, é cultivada em toda a Região sendo recomendada em todas as sub-regiões. Produz mostos naturalmente mais ricos em ácido málico e na acidez total, comparativamente com o Amaral, Vinhão e Espadeiro, dando vinhos de cor vermelha rubi, com aroma a casta, equilibrados e saborosos. Casta muito rústica e vigorosa e de boa afinidade com a maioria dos enxertos utilizados na Região. Com um índice de fertilidade médio, com 2 inflorescências por ramo, dá contudo cachos pequenos e de compacidade média, o que a torna pouco produtiva e de produção irregular, para o que contribui a natural tendência para o desavinho e bagoinha. É precoce na rebentação e de maturação média. É sensível ao oídio e muito sensível à podridão dos cachos.\n10 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 57/72 Espadeiro Casta de certa expansão na Região, não é recomendada para as sub-regiões de Baião, Monção e Paiva. Trata-se de uma casta que exige elevadas somas de calor efectivo para amadurecer. Produz mostos naturalmente menos ricos em açúcares que o Vinhão, mas mais ricos que o Amaral e Borraçal (e vice-versa com a acidez total), dando vinhos de cor rubi clara a rubi, de aroma e sabor a casta e acídulos. Tradicionalmente vinificada em bica aberta em diferentes locais da Região para produção de um vinho rosado, conhecido por Espadal. Casta de vigor médio e irregular na produção anual. Com um índice de fertilidade médio, com 1 a 2 inflorescências por ramo, dá cachos muito compridos (com muita pruína) e medianamente compactos, o que a torna uma casta produtiva. É uma casta de abrolhamento tardio e de maturação tardia (logo a seguir ao Amaral). Padeiro Casta de pouca expansão na Região, sendo cultivada particularmente na sub-região de Basto, sendo hoje também recomendada nas sub-regiões do Ave e do Cávado. Produz mostos naturalmente ricos em açúcares (como o Vinhão), dando vinhos de cor vermelha rubi a vermelha granada, de aroma e sabor a casta, harmoniosos e saborosos. Casta de vigor médio e pouco rústica. Com um índice de fertilidade médio, com 1 a 2 inflorescências por ramo, dá cachos grandes e frouxos, o que torna esta casta muito produtiva. É uma casta tardia no abrolhamento (como o Amaral e Espadeiro) e precoce na maturação (como o Alvarelhão).\n11 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 58/72 Pedral Casta de pouca expansão na Região, sendo recomendada particularmente na sub-região de Monção, embora apareça esporadicamente noutras sub-regiões com outro nome. Produz mostos medianamente ricos em açúcares, dando vinhos de cor rubi clara a rubi (como o Espadeiro), com aroma e sabor a casta. Casta muito vigorosa e pouco rústica. Com um índice de fertilidade médio a alto, com 2 inflorescências por ramo, dá cachos médios e medianamente compactos o que a torna medianamente produtiva, mas de produção irregular por ser atreita ao desavinho. É uma casta precoce tanto no abrolhamento (a primeira, comparativamente com as outras tintas) como na maturação (entre o grupo do Padeiro e Alvarelhão, e o do Vinhão e Borraçal). É sensível ao míldio. Rabo-de-Anho Casta de muito pouca expansão na Região, sendo cultivada particularmente na sub-região de Basto, onde consegue amadurecer, pois é a casta mais tardia de todas. Produz mostos naturalmente pobres em açúcares, dando vinhos de cor rubi, sem aroma a casta (neutros). Casta muito vigorosa. Com um índice de fertilidade médio, com 1 a 2 inflorescências por ramo, dá cachos grandes e medianamente compactos, o que torna esta casta produtiva. É uma casta de ciclo longo, pois apesar de abrolhar tarde (após o Vinhão) comparativamente com as outras castas tintas, é muito tardia na maturação, amadurecendo entre 10 a 20 dias mais tarde.\n12 CVRVV A REGIÃO DEMARCADA DOS VINHOS VERDES UM SÉCULO DE HISTÓRIA 59/72 Vinhão Casta de grande expansão, é cultivada em toda a Região, pela sua qualidade e dado ser a única casta regional tintureira. Produz mostos naturalmente mais ricos em açúcares que o Espadeiro, Amaral e Borraçal (e o contrário com a acidez total), dando vinhos de cor intensa, vermelho granada, de aroma vinoso, onde se evidenciam os frutos silvestres (amora e framboesa), com sabor igualmente vinoso, encorpado e ligeiramente adstringente. Casta vigorosa e regular na produção, goza de boa afinidade com a maioria dos porta-enxertos usados na Região. Com um índice de fertilidade médio, com 2 inflorescências em média por ramo, dá cachos médios e medianamente compactos o que a torna medianamente produtiva. É de ciclo curto, sendo comparativamente às outras tintas, das mais tardias no abrolhamento, recuperando na floração e sendo das mais precoces no pintor, ficando quanto à maturação numa posição intermédia, depois do Padeiro, Alvarelhão e Pedral e antes do Espadeiro, Borraçal e Amaral. É sensível aos ácaros.\nManuel Carvalho, Cores de Vinho Verde.\nNo vasto território do Noroeste de Portugal, um manto verde e exuberante desce das serras, cobre os vales interiores, prolonga-se pelas planícies e estende-se até ao mar. Manuel Carvalho, Cores de Vinho\nPoda de Inverno e Condução da vinha (Princípios e tipos de poda) Monção, Adega Cooperativa 17 de Fevereiro de 2017 João Garrido e Teresa Mota (EVAG / CVRVV) Sumário Importância da poda Poda de formação\nversãosolo Verdes Brancos em ri) Painel de Prova\nri) Painel de Prova Verdes Brancos em versãosolo TEXTO João Paulo Martins. FOTOS Ricardo Palma Veiga ( São castas da região dos Vinhos Verdes e apresentam-se neste painel sem o amparo que muitas vezes\n3136 Diário da República, 1.ª série N.º de maio de 2015\n3136 Diário da República, 1.ª série N.º 101 26 de maio de 2015 Portaria n.º 152/2015 de 26 de maio O Decreto -Lei n.º 212/2004, de 23 de agosto, estabeleceu a organização institucional do sector vitivinícola,


Odara - Jovem negro vendedor de balas é morto por policial em dia de folga, em Niterói (RJ)\nJovem negro vendedor de balas é morto por policial em dia de folga, em Niterói (RJ)\nHiago dos Santos, de 21 anos, foi assassinado após discussão com o policial Carlos Arnaud\nNa última segunda feira (14), mais um jovem negro foi assassinado de forma brutal. Desta vez, o crime aconteceu em frente à estação das barcas, no Centro de Niterói, Região Metropolitana do Rio de Janeiro.\nA vítima, Hiago dos Santos, de 21 anos, estava trabalhando quando foi morto por um único tiro disparado pelo policial militar, também negro, Carlos Arnaud Baldez Silva Júnior.\nDe acordo com testemunhas, após o vendedor ter oferecido seus produtos ao policial, que estava de folga, ele teria reagido e acusado o jovem de ser ladrão, sem provas. Carlos e Hiago iniciaram uma discussão e o policial logo reagiu, sacando uma arma e atirando contra o jovem. Outras testemunhas alegaram a demora da Polícia Militar em prestar socorros à vítima. Segundo eles, quando a Polícia chegou, Hiago ainda estava com vida.\nSegundo familiares, Hiago deixa uma filha que irá fazer 2 anos no próximo dia 18 de fevereiro. A esposa da vítima, Taís Conceição de Oliveira Santos, afirmou em depoimento à imprensa que ambos planejavam dar uma festa para a filha e já haviam reservado até um salão. Ela disse ainda que Hiago não cometeu nenhum crime.\n“Eu quero justiça. Que isso não fique impune!”, protestou ela.\nApós a morte do jovem, seus familiares e amigos foram para a porta da estação das barcas para protestar.\nRacismo, violência e letalidade\nNo Brasil, a população negra é marcada historicamente como principais vítimas de diversas formas de violência, além de representar a maior parte da população carcerária. Embora, de maneira geral, na última década tenham reduzido os indíces de letalidade policial, quando comparamos as taxas de homicídio entre negros e não negros, concluímos que houve um aumento da desigualdade racial na segurança pública.\nSegundo o Atlas da Violência de 2020, entre os anos de 2008 e 2018, as taxas de homicídio mostraram um aumento de 11,5% para homens negros, enquanto entre os homens não negros, houve uma redução de 12,9%.\nO racismo institucional é um fator que norteia a atuação das corporações militares do país, como consequência da estrutura racista que vem sendo ratificada e naturalizada desde a escravidão. Esse processo de naturalização faz com que pessoas negras sejam mais vigiadas e frequentemente apontadas como suspeitas, mesmo quando não existe nenhuma evidência que aponte para o fato.\nOutros fatores de incidência que podem ajudar a entender a letalidade da polícia são o isolamento ao qual esses policiais são submetidos em treinamento, a rigidez hierárquica e o sentimento de superioridade em relação à sociedade civil.\nRecentemente, veiculou nas redes sociais, um vídeo no qual policiais veteranos aparecem dando tapas nos rostos de agentes alunos do curso de treinamento do Batalhão de Rondas Táticas Metropolitanas (Rotam) de Belo Horizonte (MG). Relatos de práticas como essas são comuns no meio militar, combinadas com outras formas de humilhação baseadas na hierarquia das corporações.\nComo esperar que um policial que é treinado com base no entendimento de que as hierarquias são expressadas e reforçadas pela violência, não a reproduza para afirmar o seu lugar de autoridade em relação aos civis?\nÉ necessário reconhecer a existência do racismo institucional, questionar as práticas violentas e adoecedoras retroalimentadas pelas corporações policiais e construir políticas que impeçam a ação truculenta e, por muitas vezes, letal, direcionada contra pessoas negras. O sistema de segurança pública não pode continuar sendo sinônimo de ameaça às vidas de jovens negros e negras.\n#Genocidio #GenocidioNegro #ParemDeNosMatar #VidasNegrasImportam #PovoPretoVivo #Assassinato\nPost anterior\tComunidades de Axé promovem manifestação contra PL 411/2021, que prevê alteração do nome das Dunas do Abaeté, em Salvador (BA)\nPróximo Post\tPressionado por manifestações públicas de Comunidades de Axé e Movimentos Sociais, vereador retira projeto de mudança de nome das Dunas do Abaeté, em Salvador (Ba)


Gestão de projeto: você já definiu os produtos para este ano na sua empresa? - Planit GP\nPrevAnteriorGestão do tempo: gerenciando projetos com produtividade\nPróximoA eficiência do gerenciamento de projetos de implantação industrial nas empresas alimentíciasNext\nEscolher em que tipo de produtos sua empresa irá investir e dedicar tempo e esforço não é algo tão simples. Definir os produtos é uma decisão que envolve muito planejamento. E mais que isso: deve ser uma decisão tomada com antecedência, para que a gestão dos projetos possa ser feita com qualidade!\nPor que definir os produtos com antecedência?\nPara definir um produto ou serviço, você precisa analisar se sua ideia será uma oportunidade de negócio ou inviável para o momento (orçamento, público, economia, etc.). Nem sempre o que parece uma boa ideia será um produto adequado para o mercado. Por causa disso, é necessário avaliar com antecedência e ser realista. Dessa forma, fica mais fácil para a equipe de gestão de projetos trabalhar, com tempo, planejamento e recursos. No entanto, é muito comum deixar tudo para o meio do ano, o que acaba prejudicando o desenvolvimento do produto e atrasando as entregas. O resultado: o produto não sai como esperado, consome mais tempo e gera mais custos de produção.\nO que deve ser feito para definir os produtos da empresa?\nDepois de estabelecer os objetivos do projeto, é chegado o momento de definir o produto ou serviço que atenda, de fato, a esses objetivos. Será um produto de marketing? Uma nova ferramenta interna? Um serviço?\nSuas ideias são oportunidades de negócio?\nDepois de listar ideias de acordo com seus objetivos, avalie se realmente são boas oportunidades de negócio. Existem algumas perguntas básicas para descobrir se o produto é viável, antes de investir tempo e dinheiro no projeto.\nExistem consumidores dispostos a pagar por este produto ou serviço?\nHá tempo e capital suficientes para investir no projeto?\nExistem pessoas qualificadas na equipe (ou budget para contratar profissionais) para executar o projeto?\nO projeto irá agregar valor à empresa?\nComo será produzido seu produto ou serviço? Que tecnologia será necessária? De qual material será feito? Será desenvolvido artesanalmente ou industrialmente? Quais as ferramentas necessárias e como será feito o controle de qualidade? Essas são apenas algumas questões que deverão ser respondidas com antecedência, antes do início do projeto.\nE como os produtos possuem padrões, o nível e qualidade deverão ser definidos na etapa inicial e todos os envolvidos no projeto deverão estar de acordo com o objetivo final.\nStakeholders são os interessados em um projeto e que podem, de alguma forma, influenciar no sucesso do produto. Você terá que “vender” para todos eles sua ideia e a forma como será executada. Além disso, é preciso assegurar-se de que as expectativas e necessidades de todos os stakeholders sejam reconhecidas e consideradas.\nComo será feita a distribuição do produto nos pontos de venda? Defina se o modelo será distribuído em pontos de venda físicos ou virtuais, ou por intermediários. Essa escolha deve ser justificada.\nSe o produto é interno, é importante definir quais canais serão utilizados para a disponibilização do produto: intranet, e-mail, site, instalação por profissionais de TI em cada departamento etc.\nAlém de produzir e distribuir seu produto, você terá que promovê-lo para que o consumidor final o conheça e o compre. Essa divulgação pode ser feita em meios de comunicação em massa (TV, rádio, jornal), na internet (blogs, anúncios, mídias sociais), na intranet, em pontos de venda, entre outras opções. Novamente, é preciso justificar quais desses meios são mais adequados para o produto a ser desenvolvido e para o público-alvo, é claro.\nPercebeu quantos pontos devem ser analisados para que seu produto seja um sucesso? Antecipar a definição de produtos para o início do ano é um modo de evitar atrasos e excesso de trabalho acumulado. Assim, fica mais fácil detectar eventuais falhas e corrigi-las a tempo.\nSua empresa já decidiu os produtos para este ano? Continue acompanhando o blog da Planit e saiba mais sobre gestão de projetos!


Arquivo M1C - Como faço para abrir um arquivo .m1c? [Passo-a-passo] | FileSuffix.com\nA tabela abaixo fornece informações úteis sobre a extensão de arquivo .m1c. Ele responde a perguntas tais como:\nO que é o arquivo .m1c?\nO programa que eu preciso para abrir um arquivo .m1c?\nComo pode o arquivo .m1c ser aberto, editado ou impresso?\nComo posso converter de arquivos .m1c para outro formato?\n🔄 Conversores de arquivo .m1c\n🚫 Arquivo .m1c relacionado erros.\nDescrição do formato M1C ainda não disponível\nAliases de M1C:\nLinks relacionada de M1C:\nExtensão relacionada de M1C:\nOutros tipos de arquivos também podem usar a extensão de arquivo .m1c .\n🚫 A extensão de arquivo .m1c é dada frequentemente incorretamente!\n🔴 Não é possível abrir um arquivo .m1c?\nSe você não sabe como configurar o arquivo de associação .m1c, verifique a FAQ.\nSe você tem informação útil sobre a extensão do arquivo .m1c, escreva para nós!\n🔴 Classifique nossa página M1C\nPor favor, nos ajude classificando nossa página M1C em um sistema de classificação de 5 estrelas abaixo. (1 estrela é pobre, 5 estrelas é excelente)\n<< Extensão do arquivo .m18\nExtensão do arquivo .m1pg >>\nFileSuffix.com » Browser » Arquivos de Dado » Arquivo M1C


Unicap dedica cátedra a Chiara Lubich | Portal Jesuítas Brasil – jesuitasbrasil.org.br\nUnicap dedica cátedra a Chiara Lubich\nA Unicap inaugurou a Cátedra Chiara Lubich de Fraternidade e Humanismo, um novo espaço acadêmico de estudo e pesquisa promovido pela instituição em conjunto com a Faculdade Asces, de Caruaru, em Pernambuco. O auditório ficou lotado durante a solenidade, realizada no dia 25 de março.\nA mesa de abertura foi composta pelo reitor da Unicap, padre Pedro Rubens, pelo diretor geral da Asces, professor Paulo Muniz Lopes, pelo presidente da Regional Nordeste 2 da CNBB e bispo de Palmares, dom Genival Saraiva, e pelos professores Fernando de Andrade (Asces) e Thales Castro (Unicap), ambos representando institucionalmente a Cátedra.\nA chegada da conferencista, a presidente do Movimento dos Focolares, Drª Maria Voce, que também fez parte da mesa, foi emocionante. Ao som da Ave Maria interpretada pela cantora Surama Reis e pelo músico Percy Marques, do grupo MPB Unicap, ela foi aplaudida de pé pelo público. A abertura oficial do evento se deu em discursos proferidos pelo padre Pedro Rubens e pelo professor Paulo Muniz.\nPadre Rubens, sublinhou que “a fraternidade não é um valor romântico ou unicamente religioso, mas um apelo à inteligência, um projeto concreto que assume o risco da história.”\nDom Genival discursou sobre a importância desse novo ambiente de pesquisas acadêmicas. “Trata-se de uma grandeza de visão, largueza de coração e uma imensa noção de cidadania. É a prova de que essas instituições vão além dos seus muros. Quero expressar a alegria da Igreja por esta iniciativa”.\nÉ uma tomada de consciência que está abrindo o caminho para fazer-se cultura. “O estudo e o aprofundamento da fraternidade, está atraindo sempre mais o interesse de pesquisadores das mais diversas disciplinas”, ressaltou o professor Paulo Muniz, diretor da Faculdade Asces. “Uma pesquisa que agora as duas universidades dirigem ao pensamento e à obra de Chiara Lubich, a qual – ele disse – além de ser líder espiritual, é também inspiradora de novas luzes que iluminam as diversas áreas do conhecimento humano”.\nFonte: Unicap/ www.news.va/ www.mppu.org.br


Download grátis de cflite.dll | DLL‑files.com\nBaixe o cflite.dll abaixo para resolver o seu problema de dll. Atualmente, temos 1 versão disponível para este arquivo.\ncflite.dll, Descrição do arquivo: CFLite.dll\nErros relacionados ao cflite.dll podem surgir por diferentes razões diferentes. Por exemplo, um aplicativo defeituoso, o cflite.dll ter sido excluído ou perdido, corrompido por software malicioso presente no seu PC ou um registro danificado do Windows.\nO programa não pode ser iniciado porque está faltando cflite.dll no seu computador. Tente reinstalá-lo para resolver esse problema.\nHouve um problema na inicialização do cflite.dll. Não foi possível encontrar o módulo especificado.\nErro ao carregar cflite.dll. O módulo especificado não pôde ser encontrado\nNão foi possivel localizar o ponto de entrada do procedimento * na biblioteca de vinculo dinâmico cflite.dll\nNão foi possível localizar o número ordinal * na biblioteca de vínculo dinâmico cflite.dll\ncflite.dll não foi projetado para ser executado no Windows ou contém um erro. Tente instalar o programa novamente usando a mídia de instalação original ou contate o administrador do sistema ou o fornecedor do software para obter suporte.\nNa grande maioria dos casos, a solução é reinstalar adequadamente o cflite.dll no seu PC, para a pasta do sistema do Windows. Alternativamente, alguns programas, em especial os jogos de PC, exigem que o arquivo DLL seja colocado na pasta de instalação do jogo/aplicativo.\nTamanho do arquivo Zip: 6.18 MB\nVocê precisa de mais ajuda para solucionar seu problema com cflite.dll?


polícia civil mg - Forum Concurseiros\nFri, 03/12/10, 08:41 AM\nPara discutirmos sobre as disciplinas e as notícias acerca do concurso da PCMG (possivelmente em 2011).\nThu, 09/12/10, 09:00 AM\nRe: polícia civil mg\nalguém tem previsão sobre possíveis data de lançamento de edital?\nEstão estudando pelos editais anteriores? Acham que as matérias serão mantidas?\nThu, 09/12/10, 10:14 AM\nThu, 06/01/11, 10:25 AM\nEntrevista na íntrega em: http://www.imprensagovernador.mg.gov.br/?codPa\n03/01/2011 - Palácio Tiradentes – Cidade Administrativa\nEntrevista da secretária de Estado de Planejamento e Gestão, Renata Vilhena - Reunião do novo secretariado\nAssuntos: Reunião do Secretariado, Orçamento 2011, Lei Delegada, secretários extraordinários e servidores estaduais\nMas estão previstos concursos públicos para este ano? Algumas carreiras estão reclamando, por exemplo, os policiais civis reclamam muito da falta de pessoal. Tem previsão?\nSe houver necessidade iremos fazer paulatinamente como viemos fazendo até então. Agora, é importante saber que temos um limite da Lei de Responsabilidade Fiscal e temos que a cada concurso que é autorizado observar esse limite. Porque um novo concurso representa uma despesa que fica na folha por no mínimo de 80 a 100 anos. Porque a pessoa entra como servidor efetivo, depois passa para a inatividade, depois vira pensionista. Então, temos que administrar com muito cuidado. Mas a intenção é, sim, de continuar, paulatinamente, suprindo as deficiências de pessoal que há em cada uma das áreas do governo.\nTue, 21/06/11, 12:21 AM\nA Polícia Civil do Estado de Minas Gerais (PCMG - www.pc.mg.gov.br) anunciou, nesta segunda-feira (2 de maio de 2011), por determinação do governador, a realização de Concurso Público, visando o preenchimento de 144 vagas na carreira de Delegado e 205 vagas na carreira de Escrivão. O anúncio foi feito pelo chefe da Polícia Civil.\nTue, 21/06/11, 08:29 PM\nOriginally posted by nayarademinas View Post\nComo anda a questão de escolaridade para novos concursos?\nTem que ter terceiro grau para escrivão? Uma dificuldade é o fato da ementa para PC ser completamente diferente da ementa para PF.\nTue, 21/06/11, 11:15 PM\nEu creio que para escrivão só é exigido nível médio.\nPretendo concorrer para o cargo de delegado, então não estou por dentro do que é exigido para o cargo de escrivão, mas acho que nao deve ser muito diferente do último edital (2008), dá uma olhada lá! Uma vantagem é que o concurso da PC tem menos matérias e menor grau de dificuldade que o da PF.\nWed, 06/07/11, 06:04 PM\nPelo que entendi já existe uma Lei (LC 113) que alterou a carreira policial e agora exige Curso Superior para qualquer carreira policial. Resta saber se isso vai se refletir nas matérias cobradas no concurso, já que não sou formado em direito.\nThu, 28/07/11, 04:13 PM\nO EDITAL ACABOU DE SER PUBLICADO, A REALIZADORA VAI SER A FUMARC!\nTue, 23/08/11, 12:34 PM\n[COLOR="DarkRed"]Olá, irei prestar essa prova. Sou novata no fórum, mas gostaria de compartilhar dúvidas e formar um grupo de estudos, ou mesmo trocar ticas por aqui.\nPara começar, estou tendo uma certa dificuldade em encontrar material de Medicina Legal. Alguma dica?! Obrigada, desde já! [/COLOR]\nMon, 29/08/11, 10:31 AM\nOi gente! Para os colegas de Mato Grosso que vão prestar o concurso, consegui passagem em promoção pela gol (R$ 155,00 ida e 155,00 volta) Cuiabá-BH, não deixem pra última hora pq os preços encarecem demais.... Só uma dica!\nSat, 19/11/11, 02:03 PM\nForam mais de 12.000 inscritos para escrivão...que Deus me ajude rs...\nTue, 29/11/11, 06:46 PM\nSó pra ter uma noção da nota...quanto vcs acertaram na prova objetiva pra escrivão? Acertei 39...\nThu, 15/12/11, 07:25 PM\nEu fiz 55% da prova, não tenho idéia se é suficiente para o ingresso, mas de acordo com o edital todos que foram classificados serão convicados para a prova de digitação, correto?\nThu, 15/12/11, 08:52 PM\nÉ sim, tinha que fazer 50% pra ir pra prova de digitação...fiz 65%, mas não faço idéia de qual vai ser a nota de classificação depois. Mas tem um amigo escrivão que disse que sempre acabam chamando mais pessoas do que o número de vagas e que esse ano vão se aposentar cerca de 300 escrivães, ou seja, se tem 205 vagas talvez chamem até o 505 ou mais, entao independente da nota é importante participar das outras fases. ..\nFri, 16/12/11, 01:26 PM\nAqui, vc sabe quando sairá a lista dos classificados? Deve ser por volta do dia 20/12, certo?\nFri, 16/12/11, 05:35 PM\nCara, não sei não...eles devem estar analisando os recursos ainda, mas final de ano é meio parado, talvez só saia em janeiro\nFri, 30/12/11, 02:23 PM\nPessoal, e a lista dos aprovados, alguém sabe quando sairá?\nMon, 02/01/12, 05:56 PM\nSaiu...no site da Acadepol...\nThu, 12/01/12, 09:54 AM\nExistiriam canditados em Uberlândia interessados em dividir despesas para a prova de digitação no dia 24/01, terça feira?


GT Camisas: Camisas Cruzeiro 2013 / 2014 - Home e Away\nCamisas Cruzeiro 2013 / 2014 - Home e Away\nDescrição: O Cruzeiro Esporte Clube é um clube multiesportivo da cidade de Belo Horizonte, capital de Minas Gerais. Fundado em 1921 por colonos italianos de Belo Horizonte, com o nome de Societá Sportiva Palestra Itália, usando as cores da bandeira italiana. No corpo social do Palestra prevalecia homens da profissão de pedreiros, policiais, pintores, comerciários e marceneiros. Porém com o decreto de 1942 do presidente Getulio Vargas proibindo o uso de termos e denominações referentes as nações inimigas do país na Segunda Guerra (Itália, Alemanha e Japão), Então reuniões para a mudança do nome foram feitas, seu nome em princípio foi Palestra Mineiro. A necessidade então bateu a porta então decidiram criar um clube com a cara do brasileiro, pensou-se então no nome de Ypiranga, em homenagem a terra da proclamação da Independência do Brasil, Porém 5 dias depois numa nova assembléia, houve o consenso de escolher o nome que até hoje permanece: Cruzeiro Esporte Clube, em homenagem a constelação simbolo da pátria, o Cruzeiro do Sul. O time usaria o nome Palestra até o fim de 1942, devido a burocracia da federação, vindo a utlizar o novo nome no ano seguinte. Seus principais títulos são 36 Campeonatos Mineiros (1926 , 1928, 1929, 1930, 1940, 1943, 1944, 1945, 1956 ,1959, 1960, 1961, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1972, 1973,1974, 1975, 1977, 1984, 1987, 1990, 1992, 1994, 1996, 1997,1998, 2003, 2004, 2006, 2008, 2009, 2011), 1 Supercampeonato Mineiro (2002), 5 Taças Minas Gerais (1973, 1982, 1983, 1984, 1985), 2 Copas Sul-Minas (2001, 2002), 1 Copa Centro-Oeste (1999), 4 Copas do Brasil (1993, 1996, 2000, 2003), 2 Campeonatos Brasileiros (1966, 2003), 1 Copa Ouro Conmebol (1995), 1 Copa Master da Supercopa (1995), 1 Recopa Sul-Americana (1998), 2 Supercopa Sul-Americana( 1991, 1992) e 2 Taças Libertadores da América (1976, 1997). A Olympikus pelo segundo ano seguido está com a Raposa. A Home é azul com detalhe nos ombros extendendo até as costas em branco, com um detalhe nos punhso em branco, possui também riscos horizontais em marca d'agua. A Away é branca com o mesmo detalhe nos ombros até as costas, só que em azul; detalhe pra marca d'agua na vertical. Em ambas as camisa há uma referência a torcida, está na barra da camisa na parte lateral direita com a escrita "China Azul".\nPostado por Romário Tavares às 11:38\nMarcadores: Brasil, Campeonato Mineiro 2014, MG, Olympikus


Telha de amianto 1 10×2 44 – Reparo do telhado\nTelha de amianto 1 10×2 44\nDescubra a melhor forma de comprar online. Frete grátis para todo o país. Passarinheira Calço Especial Fechada Amianto Ondulada 6mm. Telha 44x,Sem Amianto 5mm Nova.\nTipo de Material, Fibrocimento. Peso do Produto, 3Kg.\nAviso, A telha possui CRFS (cimento reforçado com fibra sintética). Sua inclinação mínima é de , ou 5º. Acesse e confira os melhores preços. Apresenta rapidez de montagem e fixação. Ideal para diferentes projetos, residenciais ou corporativos.\nConfere harmonia, leveza e . No preço não esta incluso o frete. X , 44ml ( Unidade. ) 300.\nEquipamentos de Proteção Individuais (EPIs) adequados. Nunca pise diretamente sobre a telha. ONDULADA 6mm 44x,10m, 3. SUGESTÃO FELT: Utilize o Viaflex Parede para impermeabilizar suas telhas e garantir melhor desempenho térmico em sua casa! Ordenar Por: Maior preço.\nLimpar todos os filtros. Conteúdo da Embalagetelha. Referência do Produto no . Compartilhe essa oferta: . No sentido do comprimento das telhas , o balanço é medido a . Ha outros materiais como madeiramentos que. Brasilit (SEM AMIANTO ). Número de apoios por telha. Economize tempo, dinheiro e compre exatamente o que você procura!\nManual de Instalação – Chapas onduladas ,10m.


Por uma educação que desfaça as ilusões do ego - blogdozefreitasblogdozefreitas\n« A educação grega transformaria o Brasil\nO mundo às avessas »\nPublicado 4 de dezembro de 2017 | Por admin\nA educação precisa ser renovada\nO ego é um termo cuja compreensão é importantíssima para efeitos de se obter despertamento de consciência e crescimento enquanto ser pleno, equilibrado e sábio.\nNa linguagem mais comum do dia a dia, o ego ficou muito associado, até por questões etimológicas, à ideia de (ego)ismo. Ego significa em latim “eu”. Entende-se egoísmo por ensimesmar-se, focar demais no individual. É o oposto da caridade, da fraternidade, do se abrir para o outro, para ajudar. Como tudo na vida, é preciso encontrar um equilíbrio entre esses polos, não deixando nem que o lado sombra egoísta, nem que o lado luz caridoso se exacerbem.\nNuma visão mais ampla e conectada com a psicanálise e a educação, o ego é a personalidade; é a mente, segundo Jung, Osho, Eckhart Tolle e outros sábios. Trata-se do “eu” criado pelas vivências socioculturais de cada indivíduo, que se associa a um conjunto de ilusões, condicionamentos e preconceitos formados a partir da compreensão limitada de mundo que todos temos e da falta de uma educação voltada para as inteligências intrapessoal (autoconhecimento e automelhoramento) e interpessoal (sociabilidade, empatia, paciência, tolerância etc.).\nEnsimesmados, a imensa maioria dos indivíduos, especialmente os ocidentais, vive pautada em ganhar dinheiro, adquirir bens materiais, ser famoso, obter destaque e outras finalidades que não são males em si, mas que se tornam muito perniciosas quando se tornam fins em si, e não apenas consequências do sucesso obtido naquilo que se faz de melhor, com verdade, honestidade, esforço e talento.\nComo criam diversas falsas necessidades, a exemplo de ser necessário ter um determinado tipo de trabalho, ter uma renda “x”, ter um marido ou uma mulher, ter filhos, os indivíduos estão quase sempre se sentindo incompletos, correndo atrás de um algo mais que julgam ser imprescindível ter para atingirem a felicidade que supostamente apenas pode ser obtida no externo, por meio de novas conquistas de necessidades criadas rotineiramente.\nA imensa maioria das pessoas vive deseducada socioemocionalmente, desequilibrada internamente e no convívio, por não ter sido preparada para tanto. Não é algo que se deva julgar ou de que se deva se culpar. A causa dessa situação é, acima de tudo, a educação tanto familiar quanto escolar, que não as preparou para viver nessa sociedade complexa, mal organizada e desequilibrada.\nSe o universo é infinito, o conhecimento também é, e o processo educacional não tem fim. Como dizia um dos maiores sábios da humanidade, só sabemos que nada sabemos. Ter noção da própria ignorância é um passo importantíssimo para, por exemplo, querer buscar sempre mais sabedoria e para respeitar a ignorância do próximo. Se esse tipo de visão de mundo fosse adequadamente desenvolvida no dia a dia da escola, já se formaria indivíduos muito mais sábios.\nO ego é uma personalidade que cada um cria para viver. É necessário, mas precisa ser domesticado. Alguns são dotados, inclusive, de diferentes personalidades ou capazes de agir dentro da mesma personalidade de modos distintos, como os psicóticos e os bipolares.\nMuitos dos transtornos psíquicos são, portanto, ocasionados pela falta de uma educação para desenvolvimento das inteligências intrapessoal e interpessoal, o que leva a uma incapacidade de domínio do ego, desaguando em complexos e outras doenças.\nCorrupção, violência, preguiça, intolerância; os sentimentos, pensamentos e comportamentos geralmente aceitos como danosos são, na maioria das vezes, distúrbios do ego decorrentes da falta de uma educação de caráter mais socioemocional.\nO problema da chamada Aprendizagem Socioemocional (ASE), tão analisada em textos anteriores, é que ela tende a ser utilizada para efeito de meros retoques no falido modelo atual de educação, quando deveria ser um mote para a sua reestruturação completa.\nO indivíduo não carece apenas de atividades de catarse no início das aulas ou de práticas de meditação nos intervalos e quando cometa alguma indisciplina. Essas ações ajudam muito, mas não são suficientes para se chegar a uma educação que forme seres plenos e capazes de construir uma nova sociedade, com instituições sociais muito mais hábeis a dar liberdade, igualdade e fraternidade em caráter amplo.\nO currículo de disciplinas, os métodos, os administradores e educadores precisam ser todos remodelados para que se torne possível oferecer uma educação despertadora de consciências, capaz de desvelar as ilusões do ego, normalmente causadas pelo apego excessivo a posses, desejos e paixões, formando seres seguros, altivos, equilibrados, intuitivos e criativos. Hoje a escola tem formado memorizadores de informação e de regras.\nOs consultórios de terapia estão cada vez mais cheios, assim como os templos religiosos e espiritualistas. Os números de depressivos e suicidas só aumentam. Essa realidade escancara a falência dos sistemas educacional e de saúde, que são claramente ultrapassados e dominados perniciosamente pelo poder do capital e pelo desinteresse político numa reforma realmente estrutural.\nA terapia é uma boa saída para muitos e ajuda bastante a desfazer as ilusões do ego, mas o ideal é que cada indivíduo possa ser o seu próprio terapeuta, não dependendo de ninguém. É uma grande falha do sistema educacional, por exemplo, não conter disciplinas nas quais se estude William James, Freud, Jung e outros grandes psicólogos da história humana com um caráter prático, não apenas teorizando abstratamente e memorizando informação, mas trabalhando na experiência a consciência de cada aluno.\nFreud e Jung: o trabalho dos dois deveria ser estudado nas escolas, não só em teoria, mas na prática\nOutro exemplo de grande falha do sistema educacional é permitir o ensino confessional, por meio do qual, muitas vezes, se busca inculcar crianças com dogmas religiosos, em vez de se estudar os grandes mestres da humanidade, como Moisés, Davi, Lao-Tsé, Confúcio, Sidhartha Gautama (Buda), Ananda, Sócrates, Platão, Aristóteles, Jesus, João Evangelista, São Paulo, Maomé, São Francisco de Assis, Saint Germain, Kuthumi, Gandhi, Sathya Sai Baba e outros. Frise-se novamente a importância do caráter prático, aplicando direta e sabiamente o conhecimento às situações da vida.\nMais uma grande falha do sistema educacional, como dito em outros textos deste blog, é não existir um foco (em disciplinas autônomas, mas especialmente dentro de todas as disciplinas) no ensino prático reflexivo, como o filosófico e o sociológico em caráter aplicado, sem perder tanto tempo com teorias e conceitos mais profundos, mas destrinchando para as crianças e adolescentes, de acordo com a capacidade de cada idade, em cada contexto, a sabedoria da humanidade para fins de desvelar ilusões, condicionamentos, preconceitos e de solucionar problemas concretos.\nAlém dos sábios já citados, é preciso se deter nas escolas em pensadores como Pitágoras, Heráclito e vários outros gregos antigos; em Santo Agostinho, São Tomás de Aquino e vários outros filósofos/teólogos; em Krishnamurti, Osho e muitos outros pensadores orientais contemporâneos ou antigos; e outros tantos sábios da história humana.\nSe o objetivo é formar sábios, seres capazes de obter muita informação, conectá-la com a inteligência e transformá-la em sabedoria por meio da experiência e do sentir, é preciso que eles sejam preparados a partir dos grandes sábios da humanidade com uma educação prática e socioemocional em toda a sua estrutura. Essa proposta vem sendo desenvolvida em mais de uma dezena de textos publicados neste blog e assim continuaremos fazendo nos próximos.\nSe o objetivo é formar memorizadores insensíveis e desequilibrados, seguindo com a atual sociedade caótica, pode-se continuar com a educação atual ou ficar discutindo meros retoques nela como vem se fazendo hoje, servindo-se de medidores pobres como o Ideb, ou mesmo o Pisa, pois cada qual, o primeiro bem mais do que o segundo, desenhado segundo uma visão de educação antiquada.\nO mundo urge por novas formas de sentir, pensar e agir. Apenas uma nova educação pode nos dar esse resultad


Polícia - 06/12/2016 - 10h35\nPolícia Militar de Aquidauana prende homem por tentativa de furto\nOntem (05), por volta das 13 horas, as Equipes Rotai e Trânsito do 7º BPM em Aquidauana, receberam a informação de que um indivíduo havia entrado nas dependências da secretaria da Igreja Católica nesta cidade, após ter arrombado uma das portas que dá acesso ao local. A denúncia foi fruto da observação do padre que percebeu a porta danificada e procurou as autoridades.\nDe posse das informações, as Equipes chegaram ao local dos fatos, lá colhendo do sacerdote as informações precisas do que havia ocorrido. Segundo ele, as imagens de segurança da paróquia gravaram o exato momento em que um homem adentrou o espaço de maneira irregular. Ele disse ainda que, até o momento, não tinha notado a ausência de nada pertencente ao patrimônio da igreja.\nDe posse de todas as informações e das características do autor, as equipes empenhadas fizeram buscas a fim de encontrá-lo, vindo a lograr êxito quando estavam em rodas pela localidade. Ao ser questionado sobre o ocorrido, prontamente confessou. Assim, o homem de 27 anos de idade preso, sendo entregue a Delegacia de Polícia local, à disposição da justiça.


O que evitar quando começando seu pequeno negócio? | Giga Mundo\nMuitas pessoas sonham em ter seu próprio negócio e não mais depender de um emprego ou ter que obedecer as ordens de um chefe estressado. Apesar de parecer o “sonho americano”, é importante tomar vários cuidados para não acabar com um grande pesadelo em mãos.\nHá muitas mentiras e scams à solta, principalmente na Internet, o local onde mais pessoas estão conseguindo boas oportunidades. Enfim, em meio a algumas boas oportunidades há também muitas falcatruas – e você precisa saber distinguir bem o joio do trigo para alcançar o sucesso. Espero que este artigo possa ajudá-lo, indicando-lhe alternativas claramente ruins quando iniciando seu próprio negócio!\nAqui reunimos todas as oportunidades que dizem que você pode ganhar dinheiro envelopando ou ganhar dinheiro com mala direta. Se você recebeu um e-mail desses, não pense duas vezes: ponha o máximo de roupas que puder em uma mala e fuja para as colinas!\nBem, não precisamos ser tão radicais assim, mas a verdade é que 100% dessas oportunidades para ganhar muito dinheiro a partir de sua casa por meio de ações como envelopar e enviar a outras pessoas na verdade só estão interessadas em ganhar o seu dinheiro, de tal forma que você estará somente a perder.\nEsquemas em pirâmides\nUm esquema em pirâmide ou pirâmide financeira trata-se de uma falsa oportunidade de negócio em que uma pessoa ganha dinheiro vendendo algo a outras pessoas que por si só não possui valor algum, sendo assim, a única coisa que circula e possui importância é o dinheiro. Há desde pirâmides bastante evidentes, como aquelas em que pede-se que você repasse certa quantia em dinheiro para a pessoa que te indicou e faça o mesmo a outros para “ganhar muito dinheiro”, a outras em que aparentemente há a venda de um produto, mas o produto não possui valor algum, pois a única forma de lucrar-se por meio do mesmo é vendendo o mesmo também a outros.\nRespondendo ou divulgando pesquisas\nHá diversos sistemas na internet que prometem pagar aos usuários por responderem pesquisas de opinião e que possuam programas de afiliados. Tais programas de afiliados poderiam até interessá-lo, pensar em começar um pequeno negócio em torno disso, mas não vale a pena, pois tais sistemas raramente pagam os usuários que respondem as enquetes e, mesmo que eles o paguem, você estará enganando centenas de pessoas para ganhar um valor muito reduzido.\nO melhor nesse caso, assim como nos dois anteriores, é ficar bem longe deles.\nPromessas para ficar rico instantaneamente\nMuitas pessoas vêm até a internet ansiosas para ganhar dinheiro e a consequência disso é que muitos charlatões prometem oportunidades fantásticas para ganhar muito dinheiro (falam até de R$ 1.000,00 nas primeiras 24 horas!) ao “pequeno preço” de R$ 50,00 ou R$ 100,00. Se os seus produtos realmente cumprissem o que prometem, o preço deles estaria mais do que muito baratos, mas como não chegam nem perto de cumprir, você vai acabar descobrindo no final que pagou muito caro por algo que lhe será totalmente (ou quase) inútil.\nSe um vendedor está afirmando com tanta certeza que você ganhará muito dinheiro dentro de duas ou três semanas… Então por que ele está vendendo isso em vez de usá-lo?\nSoluções “one push button”\nUma solução ou software “one push button” é um sistema que promete gerar-lhe muito dinheiro, sendo que o único trabalho que você precisaria ter é apertar um único botão (ou realizar uma determinada tarefa estupidamente simples). O que se pede é tão simples que você pode até pensar: por que não experimentar, é tão fácil e posso ganhar um bom dinheiro!\nInfelizmente, não conheço ninguém que tenha ganhado algum dinheiro com tais soluções – exceto seus próprios vendedores, claro. Não há isso de “um jeito fácil e sem esforço de ganhar dinheiro na internet”. Toda forma de ganhar dinheiro exige esforço, conhecimentos e tempo (e às vezes, dinheiro também), então não se deixe enganar por aqueles que prometem uma solução totalmente automatizada – elas geralmente não funcionam logo após a venda (se é que funcionaram em algum momento).\nEnfim, uma última dica para deixar bem claro como você deve proceder quando desenvolvendo seu negócio:\nSe parece bom demais para ser verdade, então é bom demais para ser verdade!\nPequenos negócios em casa legítimos não nascem da noite para o dia – é necessário algum tempo para planejar, amadurecer e implantar a ideia. Da mesma forma, tais negócios não o farão rico da noite para o dia – então fuja daqueles que dizem o contrário!\nHá muitas oportunidades de negócio reais que você pode aproveitar e executar do conforto de seu lar, mas você precisa estar bastante atento e não cair em certas armadilhas!\nNo comments Posted in Negócios, Pequenos Negócios, Renda Extra


Como realizar o cadastro no Sistema Unificado de Cadastramento de Fornecedores – SICAF — Universidade Tecnológica Federal do Paraná\nRelatórios de Gestão da Dirplad\nDEMAP - Departamento de Materiais e Patrimônio\nComo realizar o cadastro no Sistema Unificado de Cadastramento de Fornecedores – SICAF\nDESEG - Departamento de Serviços Gerais\nVocê está aqui: Página Inicial → patobranco → Estrutura do Câmpus → Diretorias → Diretoria de Planejamento e Administração - DIRPLAD → DEMAP - Departamento de Materiais e Patrimônio → Como realizar o cadastro no Sistema Unificado de Cadastramento de Fornecedores – SICAF\nO Sistema de Cadastramento Único de Fornecedor - SICAF tem como finalidade cadastrar e habilitar parcialmente as pessoas físicas ou jurídicas, interessadas em participar de licitações, abrangendo todas as modalidades licitatórias. O uso do SICAF é obrigatório para a Administração Pública, não podendo contratar serviços ou adquirir produtos de empresas não cadastradas no sistema (exceto em raros casos, previstos em lei).\nO serviço de Cadastro e Atualização do SICAF é fornecido gratuitamente.\nAs Unidades Cadastradoras representam as localidades habilitadas em validar e atualizar cadastros no SICAF, sendo que o FORNECEDOR deverá escolher a localidade conforme sua conveniência e proximidade geográfica.\nPara saber quais são as Unidades Cadastradoras próximas a você, consulte aqui, preenchendo o estado e a localidade desejada.\nA UTFPR – Câmpus Pato Branco é uma Unidade Cadastradora e está apta a atendê-lo.\nSICAF - Manual de Orientações e Procedimentos - FORNECEDORES\nPara obter informações sobre o cadastro, atualização de documentação ou dúvidas, nos contate por meio do e-mail: sicaf-pb@utfpr.edu.br, pelos telefones (46) 3220-2644 ou (46) 3220-2672, ou ainda, no endereço Via do Conhecimento, Km 01, Bairro: Fraron, CEP: 85.503-390, Pato Branco – PR, na Divisão de Compras.\nHorário de Atendimento: de segunda à sexta-feira, das de 7h30min às 19h30min, exceto recessos e feriados.


Tudo sobre compras - Página 2 de 3 » Pausa para Feminices\nComprar maquiagem é uma delícia, né? Agora imagina que máximo, comprar e ainda ter parte do dinheiro de volta? Seria ótimo, especialmente pro bolso (e pra nossa consciência também rsrsrs).\nSe você curtiu a ideia já pode se animar! O Meliuz é um portal que disponibiliza, gratuitamente, cupons de descontos em várias lojas online do Brasil. O diferencial é que ele devolve parte do valor gasto direto para sua conta bancária.\nVocê acessa o site Meliuz clicando aqui. Navega pelas diversas lojas e escolhe onde quer fazer a comprinha. Algumas dão a opção de devolver o dinheiro, outras já oferecem o cupom de desconto (também tem lojas que oferecem as duas opções).\nNa hora que você escolhe a loja dentro do site da Meliuz abre um página com todas as possibilidades de desconto (ou dinheiro de volta). Eu escolhi a The Beauty Box para mostrar pra vocês como funciona ó:\nSe você decidir pegam o cupom você clica e pula uma tela com ele. Como essa:\nSe você quiser navegar pela loja através do Meliuz para ver tudo antes de decidir, você clica em IR PARA LOJA:\nDessa forma você será redirecionado para a loja e vai pular a seguinte telinha para você:\nPara aproveitar a promoção você vai precisar cadastrar o email ou logar direto com o Facebook. Bem simples! Vale lembrar que para você receber parte do dinheiro de volta, você tem que ser redirecionada pelo Meliuz, não vale ser diretamente no site da loja!\nE COMO FAZ PARA RESGATAR O DINHEIRO?\nApós a compra ser rastreada, o dinheiro de volta será cadastrado como pendente na sua conta. As lojas parceiras têm até 90 dias para confirmar, sendo que normalmente não passam de 45, ou cancelar esse valor. É necessário acumular um saldo mínimo de R$20 para fazer o resgate para a conta bancária, e não existe um valor máximo.\nAcesse o Meliuz e boas compras!\nLegal, né? Rola até instalar o Lembrador Meliuz – nesse link aqui – no navegador para ser avisado sempre que estiver em uma loja com cupons, ofertas ou cashback!\nTags: beleza, compras, Maquiagem, publi


Passa-me um lenço, please - A nerd dos olhos verdes\nPosso partilhar a minha historia sobre dor de dentes? Constipação já foi, agora esta dor não vai de maneira nenhuma\n(A musica da Ari foi irónica na tua situação, I must say )\nBom, podes tomar clonix quanto a isso. Ajuda muito com a dor, mas apenas um de 8 em 8 horas.\nNão comas sólidos. Muita sopa, puré de maçã e gelado. Aposta nas coisas frias!\nRezando para a Ari não lançar uma musica chamada "Chewin'"


Discurso de tomada de posse de João Alcobia, eleito do Bloco na Assembleia de Freguesia de Loures | Bloco Loures\nArtigo | Quarta, 20 Outubro 2021\nBoa noite, Senhor Presidente da Junta de Freguesia de Loures, Senhores Membros da Mesa, Senhoras e Senhores Eleitos da Assembleia de Freguesia de Loures, Senhoras e Senhores Trabalhadores da Junta de Freguesia.\nDesejo também uma boa noite, tanto às pessoas que estão a assistir à cerimónia presencialmente como em casa.\nAgradeço genuínamente o facto de se terem deslocado numa terça-feira à noite, ao Palácio dos Marqueses da Praia e Monforte para assistir à Instalação e Primeira Reunião do Funcionamento da Nova Assembleia de Freguesia para o quadriénio 2021-2025.\nDeixa-me feliz ver que apesar de existir descrença nalguns estratos da população, existe também um conjunto alargado de pessoas da sociedade cívil que dão valor à coisa pública. E que melhor demonstração desse valor, senão o número de pessoas aqui presentes a assistir a esta cerimónia.\nNesta sessão de instalação da Assembleia de Freguesia de Loures, assumimos os mandatos que nos foram confiados.\nCabe-me em primeiro lugar, felicitar as restantes forças políticas pelos resultados atingidos para a Assembleia de Freguesia de Loures.\nÉ a primeira vez que sou eleito de freguesia e espero estar à altura de tamanha responsabilidade. Não seria justo prosseguir este discurso sem fazer uma justa homenagem ao meritório trabalho do anterior representante do Bloco de Esquerda na Assembleia de Freguesia de Loures, António Baião Costa.\nO António representou com o afinco o Bloco de Esquerda durante 3 mandatos na Assembleia de Freguesia de Loures. Foi graças ao seu ativismo político que se conseguiu travar importantes “lutas” aqui na freguesia de Loures.\nPosso destacar assim as seguintes:\nPrevenção Contra Riscos - devidoàs alterações climáticas, a tendência é que a freguesia de Loures seja afetada por cheias com maior frequência. Assim, foi aprovado por iniciativa do Bloco de Esquerda, uma visita com todas entidades do concelho e do Instituto Nacional da Agua à Ribeira da Mealhada. Essa visita serviria para referenciar e alertar os perigos de cheias, devido a degradação das linhas de água.\nOrçamento participativo na freguesia de Loures –graças a esta proposta do BE, poderão ser implementados projetos de participação cidadã, em que todos e todas possam ser mais intervenientes, apresentando propostas e votando no que consideram melhor para a sua freguesia. Infelizmente ainda não foi realizado qualquer concurso para o orçamento participativo. Temos por isso expetativa que na atual legislatura, a efetivação do orçamento participativo seja uma realidade.\nPrecariedade no trabalho –por iniciativa do BE foi possível acabar com a precariedade que afetava os trabalhadores da Junta de Freguesia de Loures, através dos contratos emprego-inserção. Através destes contratos, os trabalhadores da junta de freguesia podiam executar um conjunto de tarefas, nomeadamente, arranjos dos espaços verdes ou redes viárias, tendo apenas direito a um valor que correspondia a 20% do valor do IAS + subsídio de alimentação e de transporte. Cerca de 87€. Não existia dignidade no trabalho para quem se encontrava nesta débil situação.\nEmbora tenha sido possível solucionar estes problemas, ainda há muito por fazer. Julgo que apesar das enormes diferenças ideológicas entre cada um de nós, todos temos o desejo genuíno de corrigir debilidades estruturais na nossa freguesia para possibilitar que pessoas que vivam ou trabalhem em Loures tenham melhor qualidade de vida.\nTenho plena consciência de que o projeto que liderei não foi visto como uma alternativa credível para uma maioria alargada de eleitores. No entanto, tentarei representar da melhor forma possível não apenas os eleitores que votaram em mim, como também os eleitores que não votaram em mim.\nNesta candidatura, conseguimos aumentar a nossa votação em cerca de 100 votos. Mas isso não é suficiente. A possibilidade de alteração das políticas depende em muito do aumento da votação do Bloco de Esquerda em Loures no futuro.\nApesar da CDU ter saído vencedora das eleições para a assembleia de freguesia de Loures, existiu infelizmente um segundo vencedor nestes eleições.\nO vencedor foi o desânimo e a indiferença. Estes sentimentos são representados pela enorme taxa de abstenção. Na freguesia de Loures, quase metade das pessoas decidiram não exercer o seu direito cívico, e por isso, não votaram.\nDurante a atual legislatura, eu terei uma atuação presente para demonstrar aos Lourenses de que na política “não somos todos iguais”.\nEssa é a meu ver a melhor arma contra a abstenção. Necessita de existir mais empatia para com os problemas concretos da vida das pessoas.\nÉ necessário aproximar eleitos de fregueses. Essa aproximação, não pode acontecer com fins meramente taticistas durante o período da campanha eleitoral.\nA democracia não se joga apenas nos momentos eleitorais, mas durante todo o mandato. Não tenham dúvidas, de que assim será possível termos cidadãos mais exigentes, e por essa via reduzir a abstenção.\nUma forma de aproximar eleitos e sociedade cívil é através de transmissão pública das sessões da Assembleia da Freguesia de Loures na Internet. Sei que hoje está a ser transmitida esta cerimónia online. Para bem da democracia e da transparência na Freguesia de Loures, esperemos que assim continue no futuro.\nA meu ver, esta assembleia de freguesia não pode ignorar alguns problemas estruturais que a Freguesia de Loures apresenta.\nLoures é uma cidade histórica, foi palco de guerras entre absolutistas e liberais, teve também um papel fulcral durante a implantação da república. Tem por essa via um peso histórico tremendo.\nNo entanto, Loures já não é um polo de atração como no passado. A população está bastante envelhecida. Temos de estabelecer políticas públicas que visem melhorar a qualidade de vida da população idosa. Por essa via, destaco a proposta de criação de um serviço de transporte gratuito para idosos carenciados para a realização de exames e tratamentos médicos.\nÉ fulcral dinamizar economicamente a freguesia de Loures. Para esse efeito iremos propôr a criação de uma plataforma digital que identifique os estabelecimentos por ramos de atividade e localização. Esta medida promoverá os produtos locais e apoiará a economia local.\nA organização de mais eventos em Loures, como uma feira do livro anual que conte com editoras, o alargamento da oferta de passeios pedestres, corridas organizadas, roteiros e visitas guiadas irá aproximar a comunidade existente e trará mais pessoas à freguesia, estimulando assim o turismo local.\nBem sei que o orçamento da junta de freguesia é reduzido, inferior a 3 milhões de euros. No entanto, este órgão, a assembleia de freguesia, tem de servir para mostrarmos definitivamente à Autarquia de que é necessário maior investimento em habitação pública em Loures. Portugal está na cauda da União Europeia, no peso de habitação pública com apenas 2% do total.\nQuando falo de habitação pública, não é apenas habitação social mas também habitação para a classe média. A especulação imobiliária que afeta o distrito de Lisboa faz com que em média apenas aos 30 anos, os jovens possam sair de casa dos pais.\nO Bloco de Esquerda está em Loures para defender uma freguesia inclusiva. Desejamos diminuir as desigualdades económico e sociais. Para esse efeito, a educação tem um papel essencial. Iremos defender que a Junta de Freguesia estruture um sistema de oferta de explicações a um preço subsidiado, com a respetiva cedência de espaço. Esta medida é a meu ver essencial para reduzir o insucesso escolar nas escolas da freguesia. O insucesso escolar perpetua as desigualdades económicas e sociais em Portugal.\nÉ necessário que todos entendam que não é compaginável no século XXI, a existência de homofobia ou de racismo.\nPor essa razão, desejamos durante este mandato podermos celebrar o Dia Internacional de luta conta a Homofobia e a Transfobia, hasteando a bandeira LGBT no edifício sede da Junta de Freguesia. Desejamos também celebrar o Dia Internacional de Luta Contra a Discriminação Racial, para que situações como a de Bruno Candé não voltem a acontecer.\nA celebração destes 2 dias têm efeitos simbólicos, tratam-se de direitos humanos que não podem ser violados.\nA carência da oferta de transportes públicos é grave na freguesia de Loures. A vinda do metro de superfície será uma conquista importante para a generalidade dos Lourenses. No entanto, existem zonas que pouco beneficiarão diretamente com este meio de transporte, nomeadamente o Fanqueiro, Guerreiros, ou Montemor. Por essa razão, é necessário lutar para que as carências na oferta de transportes públicos sejam corrigidas. Caso contrário o transporte individual continuará a ser o mais utilizado, com as inerentes consequências negativas no ambiente e no trânsito.\nExiste uma gritante falta de acessos pedonais nalgumas zonas da freguesia. Se queremos que não existam 3.711 peões atropelados a nível nacional, dos quais 61 culminam em fatalidades, temos de corrigir a falta de acessos pedonais.


White paper O Batfone - Project Online\nWhite paper O Batfone\nO título deste white paper se refere à maneira como o comissário Gordon não pensava duas vezes antes de usar o Batfone sempre que a cidade de Gotham estava em perigo (na série de TV “Batman” da década de 1970).\nEste white paper faz parte da nossa coluna “From the trenches” (Nas trincheiras). Ele relaciona a história fictícia da série “Batman” a como, durante a implementação de um EPM, nós às vezes desejamos ter acesso a um Batfone quando estamos com problemas. Também aborda muitas maneiras de evitar problemas durante a implementação.\nPara baixar a versão do Word deste white paper, consulte O Batfone.\nEm 1966, a série de TV Batman original foi ao ar. Embora tenha durado apenas 120 episódios, ela mudou para sempre nossa cultura. No mundo de Batman e Robin (interpretados por Adam West e Burt Ward), sempre havia uma solução do Batman para tudo. Fosse qual fosse o problema, o Batman teria a solução. O Batmóvel, a Batlancha, o Batcóptero e a Batcaverna, todos tinham o seu lugar. E se você precisasse de ajuda, por mais complicada que fosse a situação, como poderia chamar o Batman? Ora, com o Batfone, é claro! Era só ligar e a ajuda já estaria a caminho.\nO comissário Gordon recorria ao Batfone sempre que tudo parecia estar perdido, o que naturalmente acontecia em todos os episódios. Não importava a gravidade da ameaça: bastava pegar o Batfone e em 22 minutos (mais o tempo dos comerciais), o vilão estaria derrotado e a paz restaurada na cidade de Gotham.\nTodas as soluções do mundo de Batman precisavam ter a forma de um morcego. Algemas? Em formato de morcego. Cinto de utilidades? Com logotipos de morcego. Gancho de escalada? Imitava asas de morcego, óbvio. Para minha surpresa, quando fui buscar imagens do Batfone, vi que ele parecia estranhamente normal. Um telefone vermelho de disco (lembram-se desses)? Não sei para quê o disco. As chamadas eram para um só lugar: A Batcaverna, onde a salvação estava ao alcance das mãos.\nPor mais nostálgico que seja pensar em telefones de disco e episódios antigos da série do Batman, este não é o objetivo do artigo de hoje. Há 40 anos que o Batfone foi aposentado, mas todos os dias consultores de EPM recebem telefonemas de pessoas que têm a esperança de que ele vá funcionar uma última vez.\nSão vários os vilões que elas querem combater. Alguns são técnicos; elas precisam fazer uma atualização da versão x para a versão y. Alguns são de arquitetura; elas precisam fazer seu sistema de EPM interno se comunicar com usuários externos. Alguns são culturais; os usuários se recusam a usar o sistema. E outros são de procedimento; o processo que elas estão executando não parece oferecer o resultado esperado.\nNão importa qual seja o problema, a solicitação para a empresa de consultoria é sempre a mesma: você consegue resolver em 22 minutos?\nEsse tipo de situação é muito comum para um número surpreendente de usuários de EPM, uma situação em que eles precisam de ajuda para resolverem uma situação difícil. É geralmente uma emergência, e a solução exigida pela gerência para ontem. As pessoas que fazem essas chamadas (recebo algumas delas todas as semanas) não são nada bobas. São gerentes muito inteligentes, eficazes e bem-sucedidos.\nMas, obviamente, o Batfone não existe. Bem que eu queria que ele existisse. Eu o usaria para todo o tipo de problema pessoal. Portanto, as pessoas que fazem essas chamadas dificilmente ficam satisfeitas com as respostas que recebem. Então, vamos parar um pouco para conversar sobre como as pessoas acabam caindo em situações tão difíceis que sentem necessidade de recorrer ao telefone vermelho, e como você pode evitar ser uma delas.\nEntrando em apuros\nPrimeiro vamos falar sobre como as pessoas entram em apuros durante a implementação de um EPM. Há algumas causas comuns:\nSubestimar o desafio Esse é, sem dúvida, o erro mais comum durante a implantação de um EPM. Isso não quer dizer que todas as implantações precisem ser longas e árduas. Certamente nem sempre é assim. Mas, talvez por conta de expectativas irrealistas, é incrivelmente comum subestimar o trabalho necessário para se obter os benefícios da implantação de um EPM. O primeiro erro de subestimação ocorre na escolha do objetivo. Algumas pessoas consideram a instalação de uma ferramenta um projeto bem-sucedido. Isso não é verdade, é claro. Outras consideram a primeira utilização da ferramenta ou o primeiro relatório gerado por ela como o objetivo. Também não é o caso. A resolução de quaisquer problemas que as ferramentas de EPM tenham sido escolhidas para abordar deve ser a sua meta. Isso significa que a cultura mudou, o treinamento foi concluído, o sistema está em uso, as ferramentas estão funcionando e os dados estão ali. Sim, isso pode ser uma grande coisa, mas mesmo que esteja a um centímetro deste objetivo, você ainda não tem nada. (Bem, quase nada.)\nTransformar a implantação em um projeto técnico Nós que estamos no setor de tecnologia somos os mais culpados disso e, sinceramente, a maioria de nós sabe que não deveria ser assim Apesar disso, é difícil resistir à tentação de acreditar que a disponibilidade da tecnologia significa que o problema está resolvido. Muitas organizações que visitamos dizem alguma variação do seguinte: “mas nós instalamos o Project Server, por que nossa equipe está sobrecarregada?”. Conforme temos dito há algum tempo, fazer o gerenciamento de projetos corporativos dar certo é uma combinação de pessoas, tecnologia e processo e uma boa medida de gerenciamento de alterações para completar. Isso tudo não vem automaticamente junto com o DVD do software quando ele chega pelo correio.\nNão envolver a gerência Isso também acontece com muita frequência. Afinal, as pessoas que melhor compreendem os benefícios de um gerenciamento de projeto corporativo são provavelmente aquelas que estão tendo problemas em analisar a grande quantidade de dados gerados por um ambiente com vários projetos e vários recursos. O gerenciamento de projetos corporativos faz mais sucesso quando uma organização tenta conciliar um conjunto complexo de prioridades conflitantes e uma grande combinação de habilidades e experiências. Você talvez pense que o gerenciamento seria parte natural de um projeto desse tipo, mas nem sempre é assim. Alterar a cultura corporativa, passando da mentalidade do projeto individual para a mentalidade do projeto corporativo é um desafio quase impossível sem a gerência. Mesmo assim, muitas vezes a gerência é evitada por medo de que ela não saberá reconhecer o que será preciso para concluir a implantação de um EPM.\nElaborar cronogramas irrealistas Ninguém deseja que a implantação de um EPM seja demorada. E é comum esperarmos que o projeto possa ser realizado em dias ou algumas semanas, em vez de meses, como é mais normal. Há também o desafio muito comum de não obter recursos para um projeto “interno” como um EPM tão rapidamente quanto para projetos baseados em clientes ou comerciais. Por esses e outros motivos, costumamos elaborar um cronograma de projeto com requisitos de recursos lamentavelmente insuficientes.\nNão atribuir gerenciamento de projetos ao sistema de gerenciamento de projetos Se você já leu qualquer coisa que eu escrevi, provavelmente já me viu falar disso antes. Os gerentes de projetos são suscetíveis à síndrome da “casa de ferreiro, espeto de pau”. O resultado é, no geral, uma falta de um estatuto do projeto, um orçamento aprovado, um cronograma controlado, recursos dedicados e todos os demais requisitos para o projeto em si que são comuns a todos os outros projetos gerenciados por eles.\nO que eles estavam esperando?\nOk, é por isso que as pessoas entram em apuros com tanta frequência. Os benefícios que a gerência espera obter da implantação de um sistema EPM geralmente estão diretamente relacionados a desafios comerciais. É a promessa de solucionar esses desafios que faz a gerência aprovar as despesas com software, hardware, infraestrutura e possivelmente até serviços. Os mais comuns desses desafios podem soar familiares:\nOs recursos estão sobrecarregados Por mais que não esteja claro em que os recursos estão sendo gastos, é muito comum descobrir que eles estão sobrecarregados. Um problema mais complexo é descobrir que alguns recursos estão sobrecarregados, enquanto outros estão subcarregados, o que geralmente indica uma incompatibilidade entre as habilidades e a experiência disponíveis e aquelas exigidas.\nProjetos importantes não estão sendo concluídos no prazo Deveria ser óbvio que projetos críticos devem ser concluídos dentro do prazo, mas a vida parece atrapalhar tais planos. A causa pode ser requisitos de recursos conflitantes, escolher projetos demais que exijam muito das mesmas habilidades, ou simplesmente má priorização. Às vezes, as organizações pensarão que isso revela falta de habilidade do gerente de projeto, mas em um ambiente matricial, com múltiplos projetos e departamentos, é mais provável que o problema seja de natureza organizacional.\nProjetos não estão sendo concluídos dentro do orçamento O que acontece com o cronograma pode se aplicar igualmente aos custos. No setor da alta tecnologia, bem como em muitos outros setores, o componente mais variável do custo de um projeto é a quantidade de trabalho aplicado a ele. Se as mesmas pessoas continuarem por muito tempo em um projeto, você estará adicionando custos a esse projeto. Um número surpreendente de projetos administrativos permanece não controlado. Eles estão planejados, mas não há registros do custo real por projeto.\nA concorrência está concluindo projetos mais rapidamente do que você Em uma economia competitiva, ser o primeiro no mercado pode fazer a diferença entre a sobrevivência e o esquecimento. Portanto, para muitas organizações, certificar-se de que o seu gerenciamento de projetos é pelo menos tão eficaz quanto o de seus concorrentes é importante.\nNão há como saber em que os recursos dos projetos estão gastando seu tempo, ou quanto tempo está sendo utilizado em cada projeto Às vezes, nenhuma resposta é pior do que uma resposta incorreta. Se você faz parte da equipe de gerenciamento sênior, isso é especialmente verdadeiro. Se souber que os resultados são ruins, pode aplicar as habilidades e recursos à sua disposição para solucionar o problema em questão. Se souber que algo está errado, mas não consegue identificar o que é, você está de mãos atadas. Quando não tenho como saber por onde começar a consertar algo,\ncomo posso evitar ter problemas?\nVocê não quer nunca chegar ao ponto em que sente que precisa de um Batfone. Então, o que você pode fazer com seu ambiente de EPM para garantir que isso não aconteça?\nCerto, tudo o que dissemos na primeira seção é óbvio:\nFaça uma boa estimativa\nNão pense que o EPM é apenas um projeto técnico\nEnvolva a gerência sênior desde o início\nElabore um cronograma realista e verifique se ele reflete a realidade comparando-o com outros no setor.\nElabore um cronograma de projeto e um estatuto de projeto e faça tudo o que normalmente faria com outros projetos.\nEm primeiro lugar, inicie o projeto reconhecendo que em algum momento no futuro você vai querer usar o Batfone. Isso é fato. Com isso em mente, o que pode fazer é um orçamento de assistência para o qual não há nenhum plano no momento. Recomendamos que nossos clientes separem de 10% a 20% do orçamento do projeto para "requisitos não alocados". "Para que serve isso?", é o que sempre nos perguntam. E sempre respondemos: “Depois vocês nos dizem”. Normalmente, nem todo esse dinheiro é usado. Mas também é incrivelmente comum que parte dele seja. Ter um especialista qualificado já alocado e orçamento para o seu projeto faz uma grande diferença mais tarde.\nComece com a expectativa de que o plano e as pessoas mudarão. Minha citação favorita sobre gerenciamento de projetos é de Napoleão Bonaparte, que disse: "qualquer plano de batalha só dura até o contato com o inimigo." Isso também se aplica a planos de EPM. Considerando que uma implementação provavelmente se estenderá por vários meses, as chances de que parte da equipe mude durante o processo é muito grande. Portanto, esteja pronto para redundância.\nSistemas EPM evoluem. É comum atualmente pensar no “custo total de propriedade” em relação a um aplicativo empresarial. Acredito que deveríamos incluir o ciclo de vida total do aplicativo em nossos planos de projeto de EPM. Você já pensou em que versão da ferramenta está prestes a implementar? De que outras ferramentas ela depende para funcionar? E quanto à atualização sistemática dessas ferramentas? Você realizou personalizações? E quanto ao treinamento personalizado? Você pensou em como esses aspectos migrarão para uma nova versão se ela for implantada?\nPlaneje também a redundância dos seus especialistas. Se tiver apenas um consultor trabalhando para você, o que acontecerá daqui a alguns meses quando você passar para uma nova fase da implementação ou introduzir um novo membro fundamental na equipe? Esse consultor estará disponível? (Consultores migram de um projeto para o outro, de modo que a resposta é geralmente "não".) Se você trabalha com uma empresa de consultoria, já conversou sobre como eles podem preservar o trabalho da sua equipe para que outras pessoas possam replicá-lo, se necessário?\nUm dos desafios mais comuns e fáceis de solucionar é causado por má documentação. Este é o elemento mais fácil de subestimar de todos, mas a existência desse tipo de documentação pode representar a diferença entre consultar uma referência por escrito e sair à procura do Batfone. Também não adianta nada apenas redigir um documento e enfiá-lo em uma gaveta qualquer. Documentos devem se tornar parte de um registro contínuo, e seu processo de EPM pode referenciá-los como parte de um processo de revisão sistemático. Considero os documentos seguintes alguns dos mais importantes para um ambiente de EPM:\nCaso comercial Não sei o que torna o caso comercial original tão desestimulante, mas ele é a coisa mais comum de se perder de vista, mesmo que em muitos aspectos seja o motivo fundamental que o levou a ter um ambiente de EPM para início de conversa. O caso comercial especifica quais são os benefícios organizacionais esperados; o que a organização espera do sistema EPM? Quando recebemos uma Batchamada, uma das primeiras coisas que perguntamos é: “o que sistema deveria estar oferecendo a vocês?” Não perguntamos apenas ao administrador. Perguntamos também à gerência, aos usuários e aos beneficiários comerciais. O mais comum é recebermos uma resposta diferente de cada uma das partes. Isso acontece porque a premissa comercial original se perdeu.\nFunções e responsabilidades Na versão final do documento de funções e responsabilidades, nós geralmente decidimos pelo nome de um indivíduo, mas não demora muito para o papel que este indivíduo desempenha no sistema EPM seja esquecido. Manter um documento de funções e responsabilidades permitirá que você ajuste os parâmetros de quem faz o quê no processo de EPM, à medida que a organização passa naturalmente por mudanças de pessoal ou até mesmo alterações estruturais.\nGuias de processo e fluxograma Isso geralmente é esquecido quando chegamos aos manuais de procedimento. As pessoas se veem diante do passo a passo em um manual de procedimento, mas sem terem um contexto de porque esses passos são importantes e o que devemos fazer com o resultado de cada um deles. Um guia de processo e, melhor ainda, um fluxograma visual permitirão a futuros gerentes entenderem o que o sistema oferece e facilitarão ainda mais sua adaptação no futuro.\nCritérios de seleção do sistema Quando você escolhe seu sistema de EPM e quaisquer ferramentas de terceiros que possa ter selecionado ao longo do processo, deixe claro para gerações futuras em que se baseou sua decisão. Nós já visitamos organizações 5, 7 ou até 10 anos depois de um sistema ser implantado, vimos um sistema com várias ferramentas associadas a ele e perguntamos: “Por que vocês estão fazendo isso? Seria muito mais fácil fazer deste outro jeito!" Não havia nenhum registro dos motivos que levaram a tais decisões. Em alguns casos, o cliente havia passado anos fazendo algo de maneira extremamente complicada, e que poderia ser feito de modo muito mais simples com versões atuais das ferramentas existentes. Mas não podia tomar a simples decisão de mudar de ferramenta ou usar uma versão mais atual porque já não tinha acesso aos motivos que o levaram a decidir fazer algo de uma determinada maneira anos atrás.\nO Batfone realmente não existe.\nQuando digo isso, parece que estou dizendo que o Coelhinho da Páscoa e o Papai Noel não existem. É uma má notícia, eu sei. Mas, sério, o Batfone não existe. Tenho certeza, no entanto, que a simples inexistência deste telefone mágico não impedirá as pessoas de me telefonarem amanhã me pedindo para eliminar o mais recente vilão da cidade de Gotham. Se você estiver em apuros e sentir necessidade de telefonar para um especialista, tenha as seguintes recomendações em mente:\nOuça os conselhos que eles têm para lhe dar. Não faz sentido pagar pela consultoria de um especialista e então decidir que você sabe mais do que ele sobre o assunto. Se pretende pedir conselhos e está falando com um especialista, tente ouvir e pelo menos levar em consideração o que ele tem a dizer. Batman não teria continuado a aparecer para ajudar o comissário Gordon repetidamente se todas as vezes Gordon falasse para ele: “agora que está aqui, Batman, por favor, faça a mesma coisa que todos os meus outros policiais fazem”.\nBatman conseguia resolver o problema em 22 minutos, mas você provavelmente não vai conseguir. Se for telefonar para um especialista, deixe que ele lhe diga quanto tempo deve demorar para solucionar seu problema. Você pode decidir não adotar a solução depois que ele terminar, mas superar desafios de EPM, mesmo que eles sejam técnicos, dificilmente leva apenas alguns minutos. Afinal, Batman tinha que resolver tudo em 22 minutos porque 8 minutos eram dedicados aos comerciais, e eles são essenciais.\nO comissário Gordon nunca dizia ao Batman qual era a solução, apenas qual era o problema. É muito comum recebermos um telefona de um administrador de EPM em pânico, que já sabe que eu devo aplicar um patch, escrever um relatório e treinar duas pessoas. Sempre ouço tudo isso pacientemente e então peço para o cliente descrever o problema da mesma forma que ele me descreveu a solução. Antes de apanhar o telefone e ligar para um especialista, pense primeiro sobre qual é o problema que pretende apresentar a ele.\nVocê realmente precisa usar o Batfone. Pergunte por todo o lado. Não fale apenas com um consultor especializado, e não se contente com apenas uma solução possível. Pergunte a seus colegas e outras pessoas do ramo se eles conhecem alguém que possa receber uma Batchamada, e converse com pelo menos duas dessas pessoas. Nada melhor do que ver como dois especialistas diferentes lidariam com um problema para ter uma visão real dele. Lembre-se que o Batman pode ser incrível, mas você tem muitos outros super-heróis à sua escolha!


Home/Arquitetura e Paisagismo/O Aço Inox para Divisão de Ambientes\nO aço inox é um material muito versátil, pode ser utilizado em corrimão, guarda corpo, utensílios domésticos, materiais náuticos e em muitos outros lugares, inclusive na arquitetura e na decoração. Por ser um material que remete sofisticação o aço inox por ser utilizado também como divisor de ambientes.\nAbaixo mostraremos alguns exemplos de como o aço inox impacta na decoração seja residencial ou comercial.\nResistente, o aço inox é um material de fácil conservação e manutenção. A limpeza é essencial para manter a qualidade e a resistência a corrosão. Mas lembre-se, a limpeza deve ser feita com produtos próprios para aço inox.\nPode ser instalado tanto na parte externa quanto na parte interna do imóvel. O aço inox é o material mais indicado para quem vive em ambientes com maresia, nas regiões litorâneas e em regiões mais úmidas.\nEntre em contato conosco e saiba mais sobre nossas opções e qual se encaixa melhor em seu projeto.\nA Fácil Inox pode te ajudar nessa escolha, com profissionais qualificados e materiais de qualidade realizamos o seu projeto com excelência e a experiência de mais de 6 anos de mercado.\nPor FacilInox|2019-04-12T14:44:33+00:00abril 12th, 2019|Arquitetura e Paisagismo|0 Comentários


China x Japão - Prognóstico & Palpite - 07/09 - Futebol na Veia\nFutebol Na Veia > Prognósticos e Palpites de Apostas Hoje > China x Japão – Prognóstico & Palpite – 07/09\nChina x Japão – Prognóstico & Palpite – 07/09\nA princípio, confira prognóstico e palpite para China x Japão, que se enfrentam nessa terça-feira (7), às 12h (horário de Brasília), no Estádio Internacional Khalifa, em Doha, no Catar, pela 2ª rodada das Eliminatórias Asiáticas para a Copa do Mundo de 2022.\n1 China x Japão pela 2ª rodada das Eliminatórias Asiáticas – onde apostar?\n2 China x Japão – Dicas de apostas, probabilidades e previsões\n3 Três melhores apostas para China x Japão\nChina x Japão pela 2ª rodada das Eliminatórias Asiáticas – onde apostar?\nOdds China x Japão\nChina x Japão Mercado e odds Casa de apostas Aposte aqui\nTotal de gols da China no primeiro tempo Mais de 0,5: 3.75 Betano Adicionar ao boleto de apostas\nMargem de vitória Japão • 2 gols: 4.00 Bet365 Adicionar ao boleto de apostas\nAmbas equipes marcam e total de gols Sim e mais de 3.5: 3.65 Betano Adicionar ao boleto de apostas\nChina x Japão – Dicas de apostas, probabilidades e previsões\nSendo assim, a China chega para o confronto ocupando a 6ª e última posição na tabela do grupo B, ainda sem pontuar. Pois, na última partida, perdeu pelo placar de 3 x 0 para a Austrália, no mesmo Estádio Internacional de Doha.\nPor outro lado, os Samurais Azuis estão também atrás da sua primeira vitória e, consequentemente, dos primeiros pontos nas Eliminatórias. Contudo, na última partida, perderam em casa para a seleção de Omã, pelo placar de 1 x 0.\nNo entanto, a China, apesar da derrota na última partida, por 3 x 0 para a Austrália, venceu as quatro anteriores que disputou. Sendo assim, ganhou por goleada das Ilhas Maldivas, por 5 x 0, e Guam, por 7 x 0. Além disso, venceu as Filipinas, por 2 x 0, e a Síria, por 3 x 1.\nPor outro lado, o Japão possui apenas a derrota para Omã como resultado adverso no ano. Dessa maneira, nos quatro jogos anteriores, foram quatro vitórias, sobre Mianmar, por 10 x 0; Tajiquistão, por 4 x 1; Quirguistão, por 5 x 1; e ainda, vitória sobre a Sérvia, em amistoso, por 1 x 0.\nRetrospecto China x Japão\nContudo, foram 22 jogos, com 11 vitórias japonesas, cinco chinesas e seis empates. No entanto, considerando o retrospecto recente, foram três empates e dois triunfos dos Samurais. Sendo assim, todas as vitórias japonesas foram por 2 x 1, em 2012, pela Copa do Leste da Ásia.\nA princípio, as duas equipes chegam com 100% dos elencos à disposição.\nTrês melhores apostas para China x Japão\nNo entanto, a partida deve ser bem aberta, mas o favoritismo japonês deverá prevalecer ao término do jogo. Portanto, a recomendação é de fazer apostas diferenciadas, fora do padrão de vencedor e quantidade de gols, apenas.\nTotal de gols da China no primeiro tempo: mais de 0,5, pagando 3.75 na Betano\nMargem de vitória: Japão, por mais de dois gols de diferença, pagando 4.00 na Bet365\nAmbas equipes marcam e total de gols: Sim e mais de 3.5, pagando 3.65 na Betano\nTotal de gols da China no primeiro tempo: Mais de 0,5\nPortanto, visto que os chineses estarão, assim como os japoneses, desesperados pela vitória para se recuperar da 1ª rodada, provavelmente teremos gols no 1° tempo. Além disso, o Japão mostrou sua fragilidade defensiva e de preparação física na última partida, ao tomar gol nos últimos minutos.\nMargem de vitória: Japão – por 2 gols\nContudo, tendo em vista o favoritismo japonês para o jogo, os Samurais Azuis devem vencer a partida com certa folga. No entanto, não deve ser com um placar muito largo.\nAmbas equipes marcam e total de gols: Sim e mais de 3.5\nContudo, essa é, das três, a melhor aposta, diante do retrospecto das equipes nos últimos jogos e da necessidade de vitória de ambos os lados. Portanto, as duas equipes devem marcar gols, e mais de dois para cada lado.\nOnde jogam China x Japão?\nA saber, a partida acontece no Estádio Internacional Khalifa, em Doha, no Catar.\nQual o horário do jogo entre China x Japão?\nA saber, a partida será às 12h (horário de Brasília).\nQuando será o jogo entre China x Japão?\nPortanto, o duelo ocorre na próxima terça-feira (17).\nQuem é favorito a vencer entre China x Japão?\nContudo, o Japão carrega o favoritismo para o confronto.\nQuais as casas de apostas recomendadas para China x Japão?\nA princípio, as principais casas de apostas são Betano e Bet365 .


Maquiagem noiva: tudo o que você precisa saber para ficar linda no grande dia! – Blog da Sephora\nO casamento é um dos momentos mais marcantes da vida de qualquer pessoa, e a maquiagem é uma das principais preocupações das noivas em relação à sua aparência no dia da festa. Como a nossa missão é sempre te auxiliar a encontrar o look ideal para a valorização da sua autoestima, reunimos dicas imperdíveis de maquiagem para noivas que te deixem linda para o grande dia.\nSe você quer estar com a aparência radiante durante a festa, é importante saber que a preparação começa muito antes do casamento. Cerca de seis meses antes da cerimônia, é o melhor momento para iniciar tratamentos estéticos mais profundos, como peelings, esfoliação com ácidos, depilação definitiva e demais tratamentos que criem mudanças significativas na pele. Este é o tempo necessário para que você comece a verificar os resultados na pele e, caso haja alguma reação adversa, tenha tempo para que a pele se recupere totalmente.\nOs tratamentos podem ser acompanhados de muita pesquisa e testes de maquiagem para que a noiva possa entender quais são as suas principais influências na área da beleza e da maquiagem. Uma dica é criar uma pasta no seu computador ou favoritar os seus looks favoritos no Beauty Board, reunindo todas as referências que achar relevante. A ideia aqui é descobrir o que faz os seus olhos brilharem e que encante os seus sentidos.\nTendências X Estilo pessoal\nAo fazer o seu painel de referências para a maquiagem de noiva, é possível que você encontre looks clássicos e também algumas tendências. Ao selecionar as imagens, é interessante fazer uma reflexão sobre as razões que te fazem gostar delas.\nEntender a diferença do que é uma tendência bonita do que é o seu estilo pessoal é fundamental para evitar frustrações no dia do casamento. Muitas vezes gostamos de uma tendência, mas ela pode não combinar com o nosso estilo e fazer com que a gente se sinta estranha usando aquela maquiagem.\nPor isso, é importante ser fiel ao seu estilo e evitar modismos, tanto na maquiagem, quanto no vestido e penteado. Isso não significa que você não possa escolher um look especial para o dia do casamento, mas é preciso ficar atenta e escolher algo coerente com quem você é no dia a dia, você não quer parecer outra pessoa neste dia tão especial, não é mesmo?\nMaquiagem noiva: Visagismo\nMuitas noivas optam pelo serviço de consultoria personalizada de beleza para descobrir quais são as principais formas de valorizar a beleza com o penteado e a maquiagem mais apropriados para o seu tipo de rosto.\nEstas consultorias são valiosas, pois é através delas que você consegue descobrir quais são as cores mais adequadas para valorizar o seu tom de pele, como o volume do seu cabelo pode contribuir para a sua beleza e também quais são as técnicas de maquiagem capazes de disfarçar pequenas imperfeições ou traços que te incomodam.\nA Sephora possui o serviço de PBA, uma consultoria completa de beleza que mostra quais são os principais produtos e técnicas de maquiagem e skincare que têm o potencial de te deixar maravilhosa. E o melhor: o valor investido ainda pode ser revertido em produtos da loja. Não deixe de conferir o serviço na loja mais próxima a você!\nveja mais: Tagscasamento, maquiagem, maquiagem completa, maquiagem festa, maquiagem para casamento, News, noiva