abstenção - ISTOÉ DINHEIRO\nO vestibular da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), aplicado neste domingo, 18, registrou queda na abstenção geral. O índice de candidatos faltosos ficou em 8,6% – no ano passado, a ausência foi de 9,02%. Dos 76.319 inscritos para o vestibular, 69.761 candidatos fizeram a prova. Eles disputam uma das 2.589 vagas em 69 cursos de […]\nO primeiro dia de prova do Exame Nacional do Ensino Médio teve o menor índice de abstenção da história da prova: 24,9%. Dos 5.513.749 inscritos, foi constatada a presença de 4.139.319 candidatos, o equivalente a 75,1%. No ano passado, a abstenção foi de 29,9%. Ao comentar os dados, o ministro da Educação, Rossieli Soares, afirmou […]\nNas eleições de 2014 – as primeiras desde a onda de protestos que marcou o ano anterior -, a taxa de abstenção foi a mais alta desde 1998. Parte significativa desse fenômeno não teve relação direta com revolta ou desencanto com a política, mas com um processo natural: o envelhecimento do eleitorado. Esse fator terá […]


Coleção pessoal de jonascorreia - Pensador\nColeção pessoal de jonascorreia\n1 - 20 do total de 63 pensamentos na coleção de jonascorreia\nEu queria falar de amor, mas como posso falar de uma coisa que não sei ao certo o que é?\nO amor é o sentimento mais completo e complexo que existe. Quando amamos uma pessoa, parece que deixamos de existir em nós, e passamos a existir nessa pessoa. Sentimos suas dores, sentimos suas alegrias, suas tristezas. O amor nos transforma, nos muda por completo, pois nenhuma outra coisa importa além de quem amamos. Muitos filmes são feitos sobre amor, muitos livros são escritos para tentar narrar esse sentimento, mas como podem existir tantas versões de uma única coisa? Já assistimos a histórias de amor onde uma pessoa se mata para encontrar a outra que ja morreu; já vimos histórias de pais e amigos que entram na frente de um tiro para proteger quem amam; já vimos histórias de pessoas que abandonam a vida para encontrar seu verdadeiro amor. O amor é isso, várias formas de expressar o que não se explica. Muitas pessoas fazem loucuras por amor, chegam a sequestrar, perseguir e até a matar, mas até que ponto podemos compreender essas atitudes? Às vezes o amor traz consigo outros sentimentos. O mais comum é o medo; o medo de não ser bom o suficiente para ficar com aquela pessoa, o medo de nunca chegar a altura de quem nos inspira, o medo de perder essa pessoa para alguém. O amor não pode ser descrito em palavras, mas o amor pode ser descrito com lágrimas. Não digo que devemos chorar para provar nosso amor. O que acontece é que não controlamos isso, as lágrimas escorrem de nossos olhos sem percebermos, sem forçarmos. Dizem que a verdade etá estampada nos nossos olhos, mas nosso olhos estampam amor, único e verdadeiramente amor. Por isso as lágrimas descrevem o amor, porque saíram do único lugar que possui o significado desse sentimento. Se você chorar por alguém que se foi, ou mesmo chorar por alguém que está longe, tenha certeza de que você ama essa pessoa, da única forma que uma pessoa pode amar.\nAinda que eu ficasse cego, não precisaria dos meus olhos para te enxergar, porque sua face está guardada dentro do meu coração. É por isso que quando sonho, sonho com você, porque não preciso te enxergar para te sentir. Preciso apenas fechar os olhos, porque assim eu consigo enxergar apenas você, sem que nada me atrapalhe.Não importa o que aconteça, o que entra no coração, permanecerá para sempre.\nComo escolhemos a pessoa certa para passar a vida conosco? Esse realmente deve ser o maior dilema que as pessoas enfrentam, mas essa é a pergunta mais inválida que pode existir. Porque não somos consumidores escolhendo um produto. As pessoas falam que procuram uma pessoa que seja isso, que seja aquilo, mas não levam em consideração que somos imperfeitos, que sentimos raiva, medo, alegria, paixão, desejo; e esses sentimentos não possuem um momento certo para acontecerem. Devemos aprender a lidar com o temperamento oscilante do ser humano. Temos que deixar de procurar uma mercadoria específica e deixarmos que a pessoa certa nos encontre. Ela pode não ser perfeita em todos os sentidos, mas ela te faz sorrir nos momentos difíceis; ela pode não ser a mais bela, mas é aquela que te conforta, mostrando um sorriso e os braços abertos, quando tudo parece não ter mais jeito de dar certo. Se pararmos de escolher e abrir o coração e permitirmos encontrar; ao invés de se fechar você se entregar, tenha certeza que a pessoa certa va se revelar, porque somente os dispostos é que se atraem.\nÀs vezes a realidade é tão dura, tão cruel que as pessoas a esquecem por um momento, e sonham. Mas não são sonhos comuns, as pessoas sonham acordadas. Não imaginam um outro mundo melhor, elas lutam contra seus medos. Quando esses sonhos acontecem, os sentimentos mudam, o medo deixa de vencer sempre, a esperança se renova. Pois nem sempre as vitórias acontecem por meio da força. Algo que nos faça acreditar que tudo vai dar certo, pessoas que nos deram força nos momentos mais difíceis, são coisas assim que fazem a diferença quando tudo parece não ter mais saída, quando seu inimigo parece ser invencível. Quando o medo consome todos os nossos pensamentos. Muitas pessoas acham ruim sonhar acordado, dizem que é um mundo de fantasias, mas a maior loucura do ser humano é viver sem sonhar, é existir sem uma meta, uma ambição.Sonhar acordado nos liberta das correntes que nos prendem aos medos. Por isso sonhe enquanto dorme, sonhe acordado, mas jamais se entregue à realidade que te faz sofrer ou aos medos que te aprisionam.\n"Era para ter sido eu". Quantas vezes ja ouvimos essa frase na ficção? Uma frase que pode expressar diversos sentimentos. Culpa. Raiva. Inveja. Medo. Uma frase que jamais expressa a felicidade, porque não há felicidade junto com a tristeza de uma pessoa. Por vezes dizemos isso, quando tentamos tomar as dores das pessoas, quando tentamos consolar os outros e a nós mesmos. É como se pensássemos que se tivesse acontecido com nós, as pessoas não sofreriam tanto. Sempre nos colocamos abaixo das pessoas quando dizemos isso, mas não porque somos inferiores, mas porque olhamos as pessoas como exemplos, olhamos as familias dessas pessoas como uma casa que jamais desabará, mas com uma notícia ruim vem abaixo. Dizemos ao sentir inveja de alguém que ganha algo a mais do que nós. Dizemos isso a todo instante,pois não olhamos as coisas boas que acontecem conosco. Se não acontecer nada com você, não sinta inveja, nem medo e nem culpa. Apenas agradeça por você poder dar apoio a quem precisa; agradeça se não ganhar um prêmio hoje, amanhã será seu dia. Agradeça por tudo, porque na vida, tudo chegará no momento em que você estiver praparado para enfrentar.\nPor que é tão difícil dizer o que sentimos? Por que quando ficamos de frente com quem amamos, as palavras insistem em não sair da nossa boca? Podemos pensar em muitos motivos para essas respostas, mas a verdadeira é que não adianta tentar dizer nada do que sentimos para quem amamos. Porque não sabemos ao certo o que sentimos, são vários desejos que acontecem, uma mistura de sensações. Ficamos tristes pela distância, felizes com o reencontro. Sentimos a falta do ar a cada olhar dessa pessoa, sentimos nossos olhos estremecerem a cada sorriso. Sabemos que nosso coração bate descompassado a cada vez que olhamos essa pessoa sofrer. Deveria ser fácil amar alguém, mas nós complicamos para fazer isso, nos fechamos em um casulo para nos proteger de alguma decepção, e as vezes deixamos passar quem estaria disposto a sentir tudo isso que não tem explicação. Esqueça a lógica das coisas e deixe de lado esse escudo que te protege de quem te quer bem. Essa pessoa existe, essa pessoa está ao seu lado, apenas preste um pouco de atenção e seja feliz.\nO que realmente nos assombra? Muitas pessoas dizem que estão sendo perseguidas por fantasmas, por demônios. Que econtram portas que estava trancadas , abertas. Mas na nossa vida a única coisa que pode nos assombrar é o nosso próprio passado. Quando pessoas que mudaram radicalmente nossa vida reaparecem e trazem com elas todas as nossas lembranças adormecidas. Não é fácil enfrentar as pessoas do nosso passado, quando elas um dia já nos venceu. As lembranças sempre são mais fortes do que a nossa realidade. Pois seria fácil para nós conviver com as lembranças se elas não afetassem nosso estado emocional, se não nos fizesse abrir um sorriso, se não nos fizesse derramar uma lágrima. Pensar no passado é bom, mas nos prender a ele é disperdício. As únicas pessoas capazes de não se importar com o passado são as crianças. Não importa o quão horrível foram os seus atos no passado, uma criança jamais irá te julgar pelos erros que você cometeu, mas ela vai retribuir todo carinho que você der à ela. Uma criança pode receber com um abraço de felicidade uma pessoa que já cometeu muitos erros, porque não importam seus erros, o que importa é seu arrependimento, suas desculpas. Devemos deixar de julgar as pessoas que já erraram, e devemos ser como crianças. Retribuir todo carinho que nos dão, para quem sabe um dia, deixemos de lado as dores e as trocamos por sorrisos.\nEstar em uma encruzilhada, entre duas pessoas que mexem com nosso sentimento de forma única e especial. Não é fácil decidir o caminho, ou saber se você tem direito de pensar assim quando se trata de pessoas. É quando você para pra pensar, e escolhe aquela que, pode não ser perfeita ou nem chegar perto disso, pode ser a mais problemática das pessoas, pode ser extremamente orgulhosa e nunca dará o braço a torcer. Mas é ela. É ela a pessoa certa. Te fará feliz, te dará carinho quando precisar, vai dar risada das coisas bobas da vida, vai saber te acalmar nos momentos de raiva, vai saber te provocar quando for o momento certo. Vai ser a pessoa que vai encostar no seu corpo à procura de um abraço quando se sentir sozinha. E você só vai saber quem é realmente essa pessoa, quando nada que estiver no caminho vai te atrapalhar de chegar a ela. Você vai saber quem é quando ouvir um "Oi" será suficiente pra você enxergar nitidamente o rosto dessa pessoa na sua frente. Quando os pensamentos se conectam a ponto de ouvir "estava pensando em você" no momento que você ligar.\nEssa pessoa existe, essa pessoa está próxima de você. Apenas abra seu coração ao olhar, e logo vai ver que a encontrou.\nPodemos escrever uma historia de várias maneiras. Com um inicio feliz, com um meio feliz ou com um final feliz. Mas qual delas é a história verdadeira? Se olharmos para o passado e tentarmos descrevê-lo, não será da forma certa. Não conseguimos viver um momento duas vezes, não conseguimos descrever o que sentimos no passado, pois um sentimento é acompanhado pelo momento, e como o momento, o sentimento também passa. Se narrarmos o que está acontecendo nesse momento, provavelmente conseguiremos dizer em três ou quatro formas diferentes. Mas se pararmos de querer entender tudo, e descrever não o que os olhos vêem, mas deixarmos as palavras que saem pelo nosso coração chegarem a nossa boca, falaremos o que realmente acontece. Que pode não ser o mais bonito, aquilo que todas as pessoas querem ter na vida, mas será aquilo que ninguem vai tirar de nós. É como um sorriso, que mesmo nas piores horas, pode aliviar qualquer dor.\nÀs vezes, as historias não acabam com finais felizes. Não acabam com finais felizes poquer nem todas as historias são especiais para ter um grande final. Quantos lugares que deram tanta alegria para alguns, foram destruidos para beneficio de outros. Quantas pessoas deixaram de ser felizes, para ver outro felizes. Nem toda história é digna de um final feliz, mas quem decide isso somos nós. Nós buscamos a felicidade, nós fazemos acontecer. Não precisamos esperar sempre que o tempo resolva os problemas, que o tempo encontre soluções. Sendo que podemos fazer isso a qualquer momento. As vezes acreditamos que o fim de alguma coisa é o começo de outra, mas estamos enganados. O fim é o fim. Se deixarmos chegar a esse ponto, é porque desistimos de tentar. Somos nós que decidimos o fim, se ainda temos um pouco de esperança, um pouco de fé, encontraremos um caminho para adiar o fim até que encontremos a felicidade.\nNós não escolhemos a pessoa certa pra ficar do nosso lado, nós não temos o poder de escolha quando se trata de pessoas. Nós pensamos que somos donos do nosso destino, que podemos dizer que fará parte da nossa história e quem ficará de lado. Pensamos sempre que na nossa vida nada fugirá do nosso controle. Mas isso é impossível, porque não escolhemos de quem vamos gostar, quem vai nos fazer sentir aquele frio na barriga quando aparecer de surpresa, quem vai fazer aparecer um sorriso em nossos lábios com apenas a lembrança do que ja vivemos juntos, quem vai passar as noites em nossos sonhos e quem vai ser capaz de mudar nossa vida. Todos temos escolhas erradas na vida, algum arependimento, principalmente quando se trata de pessoas e de escolhas erradas. Mas não devemos focar nessas lembranças, não devemos fechar nosso coração por causa de uma decepção, porque a pessoa que pode mudar nossas vidas vai chegar a qualquer momento e, se estivermos fechados, ela irá embora e poderá não voltar.\nSabe aquele momento que acontece e que nós lembramos para vida toda? São os momentos mais puros, aqueles que não planejamos que aconteça. São sorrisos soltos, abraços inesperados, beijos roubados. Os momentos mais marcantes não são aqueles que sonhamos por dias e planejamos por vezes, são aqueles que vêm até nós de uma forma natural. Se você não sabe se passou por um momento assim, tente se lembrar de alguma dessas coisas. Nós sabemos que um momento é marcante se a resposta for não, quando alguém nos perguntar se gostaríamos de estar em outro lugar.\nCulpa. Nós sempre achamos que é por causa disso que as coisas acontecem. Cada vez nós colocamos mais e mais porções de culpa em nossos ombros, ainda mais quando acontece alguma coisa com quem nós amamos. Pensamos sempre que se tivéssemos feito diferente, nada disso teria acontecido. É assim que nos sentimos quando estamos ali parados, sem poder mudar o futuro. Quando aquela pessoa que não imaginamos nossa vida sem ela, está deitada em cima de uma cama lutando pela vida. Aqueles olhos fechados e o som dos aparelhos são como um pesadelo, ecoam dentro de nossas cabeças até nos nossos sonhos. Mas o amor se alia a culpa, e juntos fazem com que a esperança não nos abanndone. Ficamos ali dia e noite, as vezes fingimos que a pessoa está acordada e conversamos com ela, na esperança que um dia ela nos responda. É nessas horas que precisamos do apoio de todos os amigos, pois nossas forças ja abandonaram o corpo. Quanto mais o tempo passa, mais lágrimas escorrem pelos nossos olhos sem que percebamos. E é assim, até o mais leve suspiro faz com que volte a esperança. E quando os olhos se abrem, quando ouvimos nosso nome pronunciado por aquela voz novamente, é o dia em que realmente descobrimos, que podemos viver de novo.\nAs pessoas gostam de filmes porque sempre sabem que vai haver um final feliz. Até mesmo nos filmes que terminam de uma forma ruim, nós encontramos algum ponto que nos deixa com a esperança de vida renovada, de que um sonho pode se realizar, de que pode haver amor verdadeiro. Mas as pessoas esquecem que a vida real não é diferente dos filmes e a vida real é muito mais fantástica do que vivemos. Nos filmes nós assistimos e esperamos que tudo dê certo. Se pensarmos bem, todas as vidas são como filmes. Mas a diferença é que na nossa vida nós somos os autores, os roteiristas, os diretores e os atores principais. E que se as coisas fogem ao controle podemor dizer "Corta" e refazer a cena para que isso seja perfeito pra nós. As crianças olham para a vida dos adultos como os adultos olham para os filmes, deslumbrados com as coisas que podem acontecer, mas quando crescem esquecem que chegou a hora de protagonizar o próprio romance, a própria comédia. Por isso não devemos olhar para a vida esperando que seja como um filme, devemos fazer da nossa vida um filme. Que tenha problemas, discussões, decepções. Mas que o final seja a coisa mais importante, onde todos que assistiram e participaram do filme que é a nossa vida, possam aplaudir de pé e se espelhar a viver dessa forma.\nExistem muitas formas de perder-mos o controle, o nosso controle. Podemos perder aquela pessoa que nos dava força nos momentos mais difíceis, e ai então, perdemos toda a esperança que tinhamos, pois aquela era a pessoa mais importante nos momentos complicados. Perdemos o controle quando perdemos a confiança dos nossos amigos, ou quando eles perdem a nossa confiança. Perdemos o controle pelo simples fato de nos ver-mos sozinhos em frente a muitos problemas. Existem muitas formas de perder-mos o controle, mas existem muitas pessoas que estarão ao nosso lado em todos os momentos difíceis, não é aquela pessoa que esperamos ou que queremos, mas é aquela que se tiver a oportunidade, conseguirá nos trazer de volta para a vida.\nFelicidade. Cada um tem seu jeito para definir o que é. Muitos definem apenas a palavra, pois nunca sentiram realmente o sentimento. Mas o que é felicidade? É um sentimento almejado por todos, conseguido por poucos, às vezes chegamos a pensar que nunca iremos encontrar esse sentimento em sua forma pura. Dizemos que as crianças são felizes e não sabem, mas ser feliz não condiz com o que os outros dizem, a felicidade está para nós como algo inalcançável. Quando somos crianças, queremos ser mais velhos; quando crescemos queremos voltar a ser crianças; quando temos alguma coisa, pensamos em sempre melhorá-la, nunca nos satisfazemos com o que temos ou vivemos. Então por aí tiramos a conclusão de o que é felicidade. Felicidade é conseguir nas coisas mais simples, nas atitudes mais bobas, em todas as pessoas aquele curto momento em que esquecemos de tudo e apenas conseguimos sorrir.\nQuem nunca se viu perdido, sentado no chão afundado em pensamentos, a espera de que alguem viesse te levantar, que o telefone tocasse? Todos nós já passamos por momentos difíceis como esse, alguns irão passar, outros estão neste momento ássando por isso. Quando ficamos à deriva, esperando um resgate nem que seja apenas com uma palavra. Mas podemos ser fortes até nos momentos de desespero. Não precisamos nos entregar ao momento ruim, nos podemos cair em qualquer dificuldade. A cada novo passo que damos em frente, parte obscura do nosso passado é esquecida, e se no fim das contas olharmos para frente, veremos aquilo que nos tirará do sufoco, acharemos uma pessoa pronta para nos confortar sempre que precisamos. Então o momento difícil que passamos agora deve ser encarado como apenas mais um, para que o amanhã seja de qualquer forma, melhor do que hoje. E para que o que vier depois, seja sempre incrível.\nSabe porque é mais "fácil" perder alguém da nossa familia do que alguém que encontamos no mundo?\nPorque crescemos com nossos familiares, mas aprendemos depois de grandes como é amar conhecendo alguém no mundo.\nSempre quando estamos consguindo realizar nossos sonhos, nossas ambições, tudo pelo que aguardamos, às vezes, uma vida inteira, alguém consegue roubar sem fazer o mínimo esforço. Nessas horas procuramos a força necessária em quem está do nosso lado: esposas, filhos, amigos. É nessas horas que confiamos à aquela pessoa todas as nossas dores, todos os nossos receios. Mas muitas vezes isso nos afunda ainda mais, pois não sabemos o que a outra pessoa pode dizer ou fazer, se a reação momentanea é o que esperávamos. Porque muitas vezes as pessoas deixam à mostra um lado que não existe realmente dentro delas, algo como se fosse o que queremos ver, o que precisamos ver. Mas jamais você saberá quem esta pessoa realmente é, pois quando você precisar ela vai mostrar um lado ideal para lhe dar conforto no seu momento difícil, mesmo ela passando por problemas maiores. Por isso nem sempre devemos buscar em uma mesma pessoa a solução para todos os nosso problemas, porque não somos únicos no mundo, e não somos os únicos que necessitam de um ombro.\nO problema em dizer "eu te amo", é que nem sempre você poderá ficar junto da pessoa amada. Porque as vezes nada é tão perfeito. As vezes parece que vivemos um sonho com aqueles momentos em que estivemos juntos. A vida nos dá a possibilidade de ver e rever tudo aquilo que ja fizemos, para não cometer-mos os mesmos erros, as mesmas atitudes. Mas não importa quanto tempo passe quando você diz "eu te amo", isso nunca mudará. Pois apenas conseguimos esquecer isso quando são meras palavras ditas pela boca. Porque uma vez que o seu coração tenha dito "eu te amo", você usou a única palavra que não pode ser dividida em sua forma mais pura, mais verdadeira. O tempo pode apenas pausar esse sentimento, mas é em cada reencontro que tudo recomeça, e é em cada reencontro que as pessoas tentam mostrar para si mesmaas que tudo foi mentira, mas que a cada vez que pensamos nessa pessoa, o coração pulsa de uma maneira diferente. Não devemos guardar o "eu te amo" para sempre, para assim não nos machucar-mos. Porque ele não é controlável e sempre foi mai forte do que você. Passe o tempo que for, as pessoas que entram e saem da sua vida jamais farão seu coração esquecer de quem despertou o verdadeiro, "eu te amo".


Programa de renda básica para a primeira infância proposto por Eliziane Gama será analisado pelo Senado\nPágina inicialPrograma de renda básica para a primeira infância proposto por Eliziane Gama será analisado pelo Senado\nA primeira delas é o IGF (Imposto sobre Grandes Fortunas ), a ser cobrado sobre patrimônios líquidos superiores a R$ 20 milhões a uma alíquota de 2%. O imposto será devido por pessoas físicas que moram no Brasil e sobre pessoas físicas ou jurídicas no exterior que tenham patrimônio registrado no Brasil. Patrimônio em nome de menores de idade será tributado junto com o de seus pais. Caso seja verificada a transferência de patrimônio de indivíduo para empresa para evadir a cobrança do IGF, a empresa responderá solidariamente pela dívida.\nPor fim, o projeto autoriza os estados e o Distrito Federal a elevarem as suas alíquotas do ITCMD (Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação), que incide sobre heranças. O Senado Federal ficará incumbido de revisar a alíquota máxima desse tributo – atualmente de 8% – em até 18 meses.\n“Nossa desigualdade é mais alta e mais persistente do que sabíamos. E os super-ricos aprenderam ao longo do tempo a usar cada vez melhor as brechas de nosso sistema tributário. Sabemos que historicamente no Brasil os mais ricos pagam poucos tributos, e frequentemente se beneficiaram de favores estatais”, observa Eliziane Gama.\nO PLP 213 ainda não tem um relator. Caso seja aprovado pelo Senado, ele seguirá para a Câmara dos Deputados. (Agência Senado)


25.11.2017 / 07:30\nA criação de um sistema de avaliação de desempenho criou regras e tempos diferentes para se progredir nas diversas carreiras da função pública.\nVieira da Silva: "A exceção era pagar os subsídios em duodécimos"\n“Não é possível pôr o relógio a andar para trás”, avisou António Costa. Os sindicatos, dos professores e não só, ouviram e responderam que não estão a reclamar pagamentos retroativos, mas apenas que o tempo de carreira do período não seja “apagado”. A estas questões semânticas, que têm pontuado o debate em torno do descongelamento das carreiras, juntam-se os números. Na função pública há 440 mil trabalhadores cuja progressão depende da avaliação, e perto de 220 mil em que o avanço depende, grosso modo, do tempo. O governo abre a porta a negociar com os trabalhadores deste segundo grupo, mas sublinha que as soluções que venham a ser encontradas têm de ter em conta os “recursos [financeiros] disponíveis”. Por outras palavras, não podem pôr em causa o equilíbrio das contas públicas.\nEm 2011, entre as várias medidas de austeridade que foram surgindo, foi imposto um travão aos prémios, progressões e promoções na função pública. O objetivo era conter a despesa e a medida viria a ser sucessivamente renovada por via do Orçamento do Estado. Até 2017.\nEste artigo do congelamento, era extenso e previa a salvaguarda “de todos os efeitos associados à avaliação de desempenho, nomeadamente a contabilização dos pontos [que cada trabalhador vai somando em função da sua avaliação por via do SIADAP]. Em simultâneo, determinou que “o tempo de serviço prestado durante a vigência do presente artigo (…) não é contado para efeitos de promoção e progressão, em todas as carreiras, cargos e ou categorias, incluindo as integradas em corpos especiais, bem como para efeitos de mudança de posição remuneratória ou categoria em casos em que estas apenas dependam do decurso de determinado período de prestação de serviço legalmente estabelecido para o efeito”.\nEsta norma, da não contagem do tempo durante o congelamento, foi sendo replicada nos OE que se seguiram e é ela que está agora na origem dos protestos e reivindicações dos professores – uma das carreiras da função pública em que o tempo de serviço é relevante para se mudar de posição remuneratória. Os professores progridem de quatro em quatro anos, desde que tenham avaliação de pelo menos “bom”, ganhando direito ao correspondente acréscimo remuneratório (ver infografia). A interrupção do tempo entre 2005 e 2007 e entre 2011 e 2017 leva a que muitos estejam duas posições remuneratórias abaixo do que esperariam. Conjugando a forma de progressão desta carreira com a idade média dos docentes, a consideração de todo o tempo de congelamento levaria 22 mil docentes a avançar em janeiro de 2018 para o topo da carreira.\nHá mais cerca de dezena e meia de carreiras na função pública em que o tempo é igualmente relevante. É o caso dos oficiais de justiça, que progridem a cada três anos, desde que nesse período tenham avaliação superior a “bom”, ou dos polícias, mas também de outras forças de segurança, dos guardas prisionais ou dos militares, por exemplo. No total são 220 mil os trabalhadores nesta situação, incluindo 99 200 professores.\nO evoluir das conversas entre o governo e os professores tem sido acompanhado pelos representantes dos trabalhadores de outras carreiras especiais que reclamam tratamento idêntico na “contagem” que o tempo do congelamento. Mário Andrade, presidente do Sindicato dos Profissionais de Polícia, referiu ao Dinheiro Vivo que a posição de partida deste sindicato é que todos os polícias “progridam duas posições remuneratórias”, por conta do tempo que passou entre 2011 e 2017. Carlos Almeida, do Sindicato dos Oficiais de Justiça, também não aceita “apagões”. Não impõe balizadas à negociação, mas assinala que todos os que naquele período tenham adquirido pelo menos uma progressão sejam contemplados.\nA versão final do OE não determina “recuperado”, nem fecha a porta a eventuais revisões na forma de progredir daqui em diante. Todas estas questões são remetidas para a negociação entre governo e sindicatos. O Bloco de Esquerda aceitou retirar a sua proposta mas, em entrevista ao Público, Mariana Mortágua afirmou que “não podemos aceitar que simplesmente se passe um pano sobre os anos de serviço destas pessoas”.\nO governo tem sublinhado que este processo nada tem que ver com o descongelamento que vai ocorrer a partir de 1 de janeiro – que abrange todos os trabalhadores que reúnam condições para progredir.\nÉ uma discussão nova, e baseia-se esta leitura no facto de os OE não terem salvaguardado o período do congelamento para as carreiras que progridem com base no tempo. Carlos Almeida rejeita este entendimento, acentuando que, apesar do cariz jurídico da norma, a questão é de política.\nÀ luz do articulado dos OE, Francisco Espregueira Mendes, advogado especializado em direito laboral, da Telles, refere o “carácter imperativo” da norma e entende que “não haverá contabilização dos tempos no período de congelamento, a não ser que o governo venha expressamente de alguma forma a salvaguardar no todo ou em parte esse período”.\nO congelamento de 2011 não foi uma surpresa, tendo já havido uma situação idêntica entre 2005 e 2007. Entre um período e o outro, entrou em campo um sistema de avaliação de desempenho (SIADAP) dos trabalhadores, com quotas, que acabou com as progressões automáticas nas carreiras gerais da administração pública. A chegada do SIADAP foi acompanhada pela criação de um sistema de pontos, que cada trabalhador vai obtendo em função da nota atribuída. Ao mesmo tempo, determinou-se que haveria lugar a uma progressão remuneratória quando atingisse os 10 pontos. As notas têm quotas, pelo que o número de “Excelente” (3 pontos) e de “Bom” (2 pontos) são limitados. O “Suficiente” dá 1 ponto, o que significa que um trabalhador de uma carreira geral que não consiga uma nota mais elevada demorará dez anos a subir de posição remuneratória.\nExemplificando, um Técnico Superior (carreira apenas acessível a pessoas com licenciatura) entra na carreira a ganhar 1201,48 euros brutos, e apenas pode avançar para a posição remuneratória seguinte (1407 euros) depois de reunidos os dez pontos. Em teoria, se durante a sua carreira apenas tiver notas de “Suficiente”, conseguirá atingir uma remuneração próxima dos 2000 euros brutos mensais quando estiver a aproximar-se da reforma. Bem longe dos 3364 euros que ganharia se conseguisse chegar ao topo. Dirigentes sindicais assinalam a dificuldade de nesta carreira alguém conseguir percorrer todas as posições remuneratórias.


DISCIPULADO – Igrejas Luz Para os Povos Ministério Apostólico (MLP)\nHome / Ajuda / DISCIPULADO\nIde, portanto, e fazei discípulos de todas as nações (Mt 28:19)\nO discipulado é a proposta de Deus para sua Igreja. Nenhuma outra estratégia nos foi apresentada como segunda opção. Quando fazemos as coisas do jeito de Deus, os resultados são extremamente positivos.\nPara se envolver no discipulado, transformando-se em discipulador, basta ter vontade de servir ao Senhor. Você não precisa ter cursos especiais como uma faculdade teológica ou outro curso equivalente. Quando você se dispõe, Jesus Cristo trabalha em sua vida e você se deixa ser transformado em seu caráter e, gradativamente, vai se tornando parecido com Cristo; isso agrada o coração do Pai.\nO Senhor providencia um revestimento da gloriosa unção do Espírito Santo a todos que estão no propósito de servi-lo. A grande maioria dos discipuladores do primeiro século não tinham formação superior, eram leigos, homens simples, mas apaixonados pelo evangelho e começaram a aplicar esse método revolucionário que trouxe um excepcional resultado para o cristianismo do primeiro século e, por incrível que pareça, ainda continua atual e, sem dúvida nenhuma, é o melhor método para se ganhar uma alma para Cristo e mantê-la viva ganhando outras, e assim sucessivamente.\nFala-se muito hoje em transformação do Planeta Terra, mas o Planeta só pode ser transformado através de Jesus e o melhor método para levar Jesus a alguém é o discipulado. Sem o discipulado bíblico não há fruto permanente, e não há conquista consistente.\nHoje temos multidões famintas por Deus, mas estão sem vida e sem esperança. Não basta reunir essas multidões e curar suas enfermidades ou procurar entretê-las com a presença de artistas – embora os artistas sejam pessoas muito importantes e especiais para Deus e tenham o seu papel no reino. É preciso discipular, um a um, ser um pai ou mãe espiritual dessas pessoas.\nA igreja do Senhor é uma comunhão de salvos, em transformação, cujas vidas estão em constante edificação, para que todos, um dia, se transformem em pessoas amadurecidas em Deus.\nAntes, seguindo a verdade em amor, cresçamos em tudo naquele que é a cabeça, Cristo. Dele todo o corpo, ajustado e unido pelo auxílio de todas as juntas, cresce e edifica-se a si mesmo em amor, na medida em que cada parte realiza a sua função (Efésios 4:15,16).\nO discipulado bíblico é a única maneira de evitar a má nutrição espiritual das pessoas. Ele possui dois componentes essenciais: A morte de si mesmo e a multiplicação.\nA morte de si mesmo –Os primeiros seguidores de Cristo tornaram-se seus discípulos quando imediatamente obedeceram à sua ordem e o seguiram.\nEssa obediência imediata resulta na morte de si mesmo. Para viver a verdadeira vida abundante é necessário morrer para seu “ego”, ou morrer para si mesmo. Quando recebemos a salvação recebemos também o fardo de Cristo, recebemos a cura, e isso inclui servi-lo integralmente. Seguir a Jesus é deixar-se crucificar com Ele, como disse o Apóstolo Paulo:\n“Fui crucificado com Cristo. Assim já não sou eu quem vive, mas Cristo vive em mim”.\nA multiplicação – No início eu disse que Jesus concentrou sua atenção em doze homens e agora já podemos ver a multiplicação que foi ocorrendo, sendo que no final de seu ministério Ele já contava com os setenta e depois, já no livro de Atos dos Apóstolos a multiplicação era uma realidade ainda maior. Assim está acontecendo em nossos dias. O Senhor deseja que seu evangelho chegue até aos confins da Terra e nós somos seus instrumentos e cooperadores.\nCristianismo não é só um conceito religioso, cristianismo é contágio e se não contagiar perde o seu conceito.


Foram jogar golfe à Tailândia e morreram num acidente de buggy - Última Hora - SÁBADO\nForam jogar golfe à Tailândia e morreram num acidente de buggy\n02.01.2019 09:13 por Record 0\nVeículo em que seguiam os dois sul-coreanos caiu num rio\nDois golfistas sul-coreanos morreram no final do ano, na Tailândia, quando disputaram uma partida de golfe com as respetivas mulheres.\nSung Jun-yong, de 68 anos, e Ha Jae-oong, de 76, deslocavam-se de buggy - as mulheres seguiam atrás noutro - quando, no momento em que atravessavam um rio que passa pelo campo, os dois buggys chocaram e caíram nas águas pantanosas.\nUm empregado do campo tentou resgatá-los, enquanto um pescador que se encontrava por ali perto conseguiu tirar as duas mulheres da água. Mas a que a corrente arrastou os dois homens, tendo os corpos sido resgatados nos dias seguintes.\nPróximo artigo Acidente de comboio faz vários mortos na Dinamarca


A Mega Impress - Copos Personalizados garante segurança e privacidade de identidade aos internautas que fazem compras na loja virtual.\nO site da Mega Impress - Copos Personalizados tem adotado os níveis legalmente requeridos quanto à segurança na proteção de dados, tendo instalado todos os meios e medidas técnicas ao seu alcance para evitar a perda, mau uso, alteração, acesso não autorizado ou subtração indevida dos Dados Pessoais recolhidos.\nNão obstante, o usuário deve estar ciente de que as medidas de segurança relativas à internet não são integralmente infalíveis. A Mega Impress - Copos Personalizados reserva-se o direito de modificar a presente política para adaptá-la a alterações legislativas ou jurisprudências, ou aquelas relativas às práticas comerciais.\nEm qualquer caso, a Mega Impress - Copos Personalizados anunciará no site, por meio desta página, as mudanças introduzidas com uma antecedência razoável à sua colocação em prática.\nOs Usuários poderão exercer os direitos de acesso, cancelamento, retificação e oposição, bem como têm reconhecido o direito de obterem informações contatando a Mega Impress - Copos Personalizados pelo email site@megaimpress.com.br ou diretamente pelo telefone (16) 3662-1696


Em termos filosóficos, toda dedução que tenha como fundamento fatos ou verdades reconhecidos é preferível àquela que se apóia apenas em hipóteses, ainda que sofisticadas.\nConservar, transmitir, difundir as idéias, o saber. A questão não é nova. Ela já foi abordada com talento pelos enciclopedistas, bem como alimentou numerosos debates entre bibliotecários...\nMas com a chegada da informática, esta questão de gestão do conhecimento vai se apresentar de uma nova maneira. Alguns “visionários”, como Alvin Toffler com o “O choque do futuro” e, em seguida, “Os novos poderes”, Jean-Jacques Servan Schreiber com “O desafio mundial” colocam em evidência o lugar crescente ocupado pelo saber no processo de produção e o papel determinante que a informática deverá exercer na conservação e na difusão do conhecimento. Encontramo-nos no final dos anos 1970, os computadores multiplicam-se nas universidades e nos laboratórios de pesquisa. Eles vão revolucionar pouco a pouco o tratamento do conhecimento.\nSua utilização para a descrição das obras faz nascer uma nova tecnologia: a informática documental. Ela permite realizar as operações de indexação e de pesquisa com quantidades crescentes de obras. Pode-se projetar o desenvolvimento de grandes bancos de dados documentais, capazes de indexar grandes segmentos do conhecimento humano. Projetos de grande envergadura estão empenhados na construção de bancos de dados multidisciplinares.\nAo mesmo tempo, os pesquisadores em inteligência artificial exploram uma via ainda mais ambiciosa. Trata-se de fazer os conhecimentos interagirem entre eles. Com softwares que aplicam os princípios da lógica matemática, eles conseguem simular os raciocínios humanos sobre frações de texto. Esses dispositivos denominados “sistemas especialistas” (sistemas “experts” ou sistemas baseados em conhecimentos) elaboram conclusões ao explorar uma “base de conhecimento”. Eles parecem até mesmo criar diagnósticos (Mycin) ou avaliar situações.\nCom a chegada da Internet nos anos 1990, os grandes bancos de dados documentais perderam seu lugar de local de acesso central das novidades científicas em face do desenvolvimento da troca direta de informações entre pesquisadores. As listas de e-mail, as notícias ou “news” depois a Web favorecem as novas práticas de intercâmbio do saber. Os “news groups” e outros fóruns eletrônicos multiplicam-se muito além dos meios científicos e técnicos. Alguns são fechados, reservados ao uso exclusivo de seus membros, mas muitos são abertos numa finalidade altruísta ou militante.\nSão estas experiências de reciprocidade do conhecimento e de publicação livre que vão afinal inspirar os teóricos de gestão da empresa. A gestão do conhecimento, nova disciplina das ciências da administração reúne um conjunto de receitas destinado a extrair o melhor partido da competência e da experiência dos assalariados da empresa.\nNeste texto utilizaremos o termo inglês, reconhecido e empregado internacionalmente, “Knowledge Management” ou KM. Mas retomemos um pouco esses conceitos diferentes e sua evolução.\nOs bancos de dados documentais\nNo final dos anos 70, ainda parecia possível reunir em um imenso banco de dados, a documentação de numerosas bibliotecas, talvez mesmo de todas as bibliotecas, e de torná-la acessível à distância graças à “telemática ”. O princípio seria indexar cada documento (obra, carta, artigo...), quer dizer, descrevê-lo por meio de palavras-chaves e um resumo. Essas descrições são atualmente denominadas de metadados .\nPensa-se em poder oferecer ao usuário a abrangência total das informações sobre um tema na medida em que as obras do domínio tenham sido indexadas e que seja possível formular a pergunta no idioma do banco de dados... Na França foi criado um instituto especializado para o tratamento de informações científicas e técnicas  e estamos empenhados no desenvolvimento de dois imensos bancos de dados para cobrir o conjunto das ciências e das técnicas: “Pascal” para as ciências exatas e experimentais e “Francis” para as ciências humanas.\nOs projetos de bancos de dados documentais vão se tornar muito onerosos. Eles sofrem as conseqüências do crescimento vertiginoso da quantidade de publicações científicas em uma situação de estagnação relativa dos recursos orçamentários . A essa situação soma-se a dificuldade de encontrar descritores (palavras-chaves) comuns a diversas disciplinas, sabendo-se que cada escola de pensamento está presa a um vocabulário específico, geralmente muito rico e muito preciso. Em face do crescimento das dificuldades, muitos projetos serão abandonados, outros serão reavaliados visando à sua redução. E finalmente, somente os bancos de dados mais especializados, destinados a comunidades científicas alvo terão condições de se impor à comunidade científica internacional. Um dos mais conhecidos é o “Medline” que engloba mais de 80 milhões de artigos no campo das ciências médicas.\nNos anos 1990, com a multiplicação dos sites da Web, um número crescente de documentos foi colocado online. Aparecem, então os primeiros programas de busca, dentre os quais o mais conhecido é o “AltaVista”. Mas será com o Google, nos anos 2000, que os programas de busca na Internet vão começar a destronar os bancos de dados documentais.\nO crescimento poderoso dos computadores, a padronização dos formatos dos documentos, a eficácia das técnicas de digitalização e de reconhecimento automático dos caracteres permitem conservar a integralidade das obras sob forma numérica. A indexação manual, muito dispendiosa e muito dependente de um contexto, pôde ser substituída por uma indexação automática de todas as palavras. Esses índices imensos são processados por programas de busca cada vez mais sofisticados, capazes de levar em consideração o perfil do usuário, de avaliar e de resumir o conteúdo de cada documento e de classificar os resultados por ordem de relevância...\nA pesquisa de alguns documentos, na montanha de informações apresentada na Web, parece-se um pouco com a procura por um mineral em um subsolo desconhecido, tanto que se fala em “data mining” (extração de dados).\nOs sistemas especialistas ou sistema de bancos de conhecimento\nTrata-se de um outro ramo do tratamento do saber com a informática. O objetivo dos sistemas especialistas (SE) não é apenas encontrar informações mas de raciocinar sobre elas. Um SE é formado por um “mecanismo de inferência” e por um conjunto de informações muito estruturadas, denominado de “base de conhecimento”. O mecanismo aplica a lógica matemática à base de conhecimento como meio de chegar a conclusões. Os princípios lógicos são, em geral, um pouco manuseados para simular o caráter imprevisível do raciocínio humano. Ao mesmo tempo a base de conhecimento é formada por regras que constituem a especialização de um domínio. Uma regra indica, por exemplo, que “se o paciente está com febre e tem a garganta vermelha então, muito provavelmente (0,8), ele está com angina”. O SE vai entabular um diálogo com o usuário em função do contexto “o paciente tem febre?”, “Ele é alérgico a este medicamento? “... De modo a fornecer um diagnóstico e propor um tratamento.\nÉ no domínio médico que os SE obtiveram os resultados mais impressionantes. As primeiras experiências (sistema Mycin, DENDRAL...) mostram-se muito promissoras . Mas, finalmente, os pesquisadores lutam para aperfeiçoar sistemas capazes de tratar uma grande quantidade de conhecimentos. O S.E. torna-se mais eficaz na medida que seu domínio de aplicação é restringido.. Os SE de hoje são muito especializados, eles estão integrados a software de diagnóstico e de ajuda na tomada de decisão.\nOs SE é um dispositivo inquietante pois ele cria modelos para a tomada de decisão. Coloca-se, assim, o problema da responsabilidade por essa decisão.\nA “Knowledge Management”\nEste termo soa bem. Está de acordo com a lógica de marketing ensinada nas escolas de administração de negócios. Ele considera o saber como um bem da empresa, um capital de conhecimento que convém, pois, explorar ao máximo.\nNo plano técnico, a KM associa os métodos documentais: digitalização, indexação, eventualmente os sistemas especialistas e, sobretudo, as listas de difusão por comunidade que compartilham a mesma prática ou o mesmo centro de interesse. Pode-se considerar que a KM recicla, visando ao lucro da empresa capitalista, tecnologias e usos da Internet nascida nas comunidades científicas ou militantes e que daí tiraram a eficácia...\nMas a KM não se restringe apenas ao uso de um conjunto de tecnologias. O objetivo é, antes de mais nada, tirar o melhor partido do saber dos assalariados tornando-o explicito e valorizando o conhecimento deles. A KM está para as competências imobilizadas, o que a gestão financeira representa para os ativos monetários da empresa. Trata-se de obter o máximo de lucro. A KM permite, pois, gerenciar melhor o conjunto das competências dos assalariados e principalmente tirar partido de todos os talentos e em particular do saber extraprofissional. Os conhecimentos lingüísticos, técnicos, culturais que os empregados herdaram de sua história pessoal ou foram adquiridos no contexto de seu lazer poderão ser relacionados e os interessados inscritos na “comunidade de prática” correspondente. Esses saberes constituem aquilo que André Gorz denomina o capital humano  “As empresas devem se apropriar da criatividade das pessoas, canalizá-la para as ações e metas predeterminadas e obter sua submissão”.\nA KM é o instrumento dessa canalização. Ela impõe ao pessoal que deve alimentar os bancos de dados, o respeito às normas rígidas que permitirão comparar as experiências. Eles deverão pôr em evidência as lições aprendidas, as dificuldades encontradas e disso deduzir as boas práticas. O conjunto de notas e de relatórios são registrados, indexados, arquivados. O banco de dados será consultado sistematicamente no preparo de cada missão. O registro da experiência da empresa forma uma espécie de molde intelectual a que todos deverão se conformar. A KM reforça assim a cultura da empresa no sentido de que esta é o resultado de práticas e de uma história coletiva. Se for possível evitar a reedição dos mesmos erros, a KM estimula, assim, o conformismo e prejudica as iniciativas originais. Os responsáveis deverão desenvolver uma argumentação muito sólida para justificar uma mudança de atitude.\nObservemos que a British Petroleum (BP) encontra-se entre as primeiras empresas a se envolverem em um grande projeto de KM. Ao mesmo tempo o Banco Mundial instituiu um importante serviço “para melhorar a rapidez e a qualidade dos serviços, reduzir custos evitando-se repetir o mesmo trabalho, acelerar as inovações e estender a parceria na luta contra a pobreza.” \nA KM para o desenvolvimento?\nNa esteira do Banco Mundial, diversas agências de cooperação passaram a se interessar pela KM. Trata-se, em especial, do caso de Bellanet  com seu projeto de compartilhar conhecimento  e da OxFam que acaba de reeditar um guia completo sobre o tema .\nPrecisamos nos perguntar sobre a relevância dos conceitos provenientes das escolas de administração de empresas para a gestão de um serviço público ou de uma ONG. Nós mostramos até que ponto a KM faz parte da palheta da “gestão” da empresa capitalista que tem por fim otimizar o rendimento do capital humano... Será que os métodos de gestão da empresa privada, cujo objetivo é o lucro, podem ser transpostos para um organismo encarregado de uma missão de interesse geral e financiado por fundos públicos, sejam eles nacionais ou internacionais?\nExaminemos, de forma mais circunstanciada, a introdução da KM no Banco Mundial. Em junho de 1995, James D. Wolfensohn, novo presidente do grupo, devia impor o silêncio aos críticos do imobilismo e da burocracia de determinados membros do Conselho de Administração. Ele queria acelerar a adaptação do Banco à “extraordinária mutação da economia mundial (...) que se caracteriza por um desenvolvimento prodigioso do comércio mundial e do investimento privado”. Queria acelerar a adaptação do Banco à “extraordinária mutação da economia mundial (...) que se caracteriza por um desenvolvimento prodigioso do comércio mundial e do investimento privado”. Ele desejava generalizar os métodos de gestão das empresas privadas e torna a instituição um organismo reativo e competitivo, capaz de tomar o mercado de outras instituições de cooperação internacional.\nIntroduziu a KM e deu início a uma ampla reorganização das estruturas hierárquicas  e das modalidades de avaliação do pessoal. Para conciliar o princípio da KM, orientada para a valorização egoísta do capital humano da empresa, e a missão altruísta da instituição internacional, ele introduziu a noção de Knowledge Sharing (KS) e lançou o “conceito” de “Knowledge Bank” encarregado de valorizar o saber no Sul para lutar contra a pobreza .\nEm um documento de 20 páginas, traduzido para diversos idiomas, “O saber a serviço do desenvolvimento” , o Banco explica-nos muito claramente como a KM foi sentida como meio de favorecer o desenvolvimento. “Os países em desenvolvimento não precisam reinventar a roda (...) em vez de refazer o caminho já percorrido, eles podem adquirir e adaptar uma boa parte dos conhecimentos disponíveis nos países ricos. O custo das comunicações não para de diminuir e, também, jamais a transferência de conhecimento esteve a preços tão acessíveis” e indo um pouco mais além nas estratégias nacionais para reduzir as desigualdades, o BM explica-nos que “três fatores facilitam esta aquisição: o livre comércio, o investimento estrangeiro e a utilização sob licença de tecnologias importadas”. Observe-se, no entanto, que “os países em desenvolvimento só poderão tirar partido da massa de conhecimentos disponíveis no mundo se conquistarem a competência técnica necessária para pesquisar e selecionar as tecnologias... assimilá-las e adaptá-las”, ele propõe “transformar os organismos públicos de pesquisa em sociedades por ações”. A leitura deste documento, escrito no preciso momento em que a KM é instituída no Banco, obriga a que se constate que o saber proposto está fortemente impregnado por ideologia.\nSerá por esta razão que os conselhos de especialistas consideram a introdução da GC no Banco Mundial como um sucesso total? Em 2004 e nos cinco anos consecutivos, o Banco Mundial foi classificado pela Teleos entre as 20 “empresas de saber mais admiradas” . Ele se equipara com a BP, Shell, Ernst & Young, HP, IBM e Microsoft...Torna-se, evidentemente, mais difícil saber se os melhores clientes do Banco Mundial, quer dizer os países mais adiantados, estão satisfeitos com o Banco do saber.\nEsses mesmos especialistas observam que o Banco Mundial é, ao mesmo tempo, uma empresa de cultura voltada para o saber e uma empresa aberta ao intercâmbio em colaboração do saber. Trata-se aí de uma característica específica que vai se encontrar novamente e em termos semelhantes na OxFam . A característica particular da KM para o desenvolvimento é, ao mesmo tempo, um dispositivo de valorização dos saberes internos e um programa de transferência de competências dirigidas aos clientes e parceiros.\nO que seria mais generoso para o Banco do que compartilhar seu capital de saber, sua cultura interna? Esta medida que se inscreve na tradição das relações Norte-Sul, não é nem nova, nem surpreendente. Os países doadores são em geral levados a impor sua cultura aos países beneficiários da ajuda. A KM não é senão uma nova embalagem destinada a mascarar a relação de dominação. Esta expressão vem, oportunamente, renovar noções muito usadas ou consideradas como paternalistas, como “assistência técnica”, “fortalecimento das capacidades” ou “desenvolvimento das capacidades” .\nComo entender a KM ?\nA KM é apenas uma noção essencialmente neoliberal? Será que se poderá praticar uma KM alternativa na qual o objetivo não será nem a exploração do capital humano, de que nos fala André Gorz, nem a forma contemporânea da relação do tipo neocolonialista que Kenneth King analisa?\nPrimeiramente queremos observar que o termo saber criou uma ambigüidade. “O conhecimento é adquirido pela experiência, todo o restante não é senão informações” dizia Albert Einstein. O saber não pode ser ¬retirado como se tira água do fundo de um poço. Ele não é formado por elementos independentes que se pode escolher em uma loja de peças avulsas. Ele é adquirido pela experiência e a aprendizagem em um processo complexo que inclui uma relação de confiança entre o professor e o aluno. É acompanhado necessariamente da aceitação dos valores comuns que legitimam este saber.\nMas deixemos de lado o emprego inadequado da palavra “saber” para fins de marketing e vejamos quais são os fundamentos da KM:\nGerar informações relativas à experiência e à competência: registrar essas informações nos bancos de dados documentais; assegurar que sejam colocados a disposição por meio de dispositivos sofisticados de pesquisa de informações (Data Mining); alimentar de tempos em tempos com outras ferramentas de conservação da especialização, como os sistemas especialistas;\nFavorecer a emergência de redes de colaboradores que compartilhem o saber e as motivações (comunidades de prática); utilizar recursos da informática baseados em listas de e-mail, fóruns online ou soft-ware de trabalho em grupo , para estimular essas redes;\nPara a KS (knowledge sharing - informação compartilhada), adicionar a troca de informações (de conhecimento) entre diversos financiadores e a troca de informações (as mesmas?) entre os financiadores e seus clientes ou parceiros.\nÉ preciso constatar que essas práticas de especialização coletiva, talvez mesmo de inteligência coletiva  foram inventadas pelas comunidades que professam o compartilhamento do saber. Trata-se principalmente de comunidades científicas, a pesquisa fundamental não pode se desenvolver sem a livre circulação do conhecimento. Trata-se, ainda, de comunidades de desenvolvedores de software livres. Uma das características essenciais dessas comunidades é de funcionarem em um modo de intercâmbio não-mercantil que as coloca em oposição crescente aos excessos da economia liberal . No entanto, o conceito de KM foi construído sobre uma lógica exatamente inversa. Ela consiste em recuperar o saber não-contratual dos empregados de uma empresa, de canalizá-lo e de inseri-lo na cultura oficial da empresa. O objetivo não é compartilhar mas obter vantagem comparativa na competição comercial.\nConcluindo, deixemos pois a KM às escolas de administração de empresa e optemos por um vocabulário menos ambíguo e carregado de mais sentido: experimentação, aprendizagem, diálogo e cooperação, colaboração, publicação, gestão e intercâmbio de conteúdos livres, inteligência cooperativa.


Uber dá início a serviço oficial de helicópteros nos EUA - Webitcoin\nServiço aéreo da Uber no EUA\nQuando a Uber anunciou uma divisão de transporte aéreo, o Uber Elevate, há três anos, a internet e a mídia agitaram-se com as conversas sobre carros voadores se tornando realidade em um futuro não tão distante.\nEmbora esses veículos aéreos ainda não tenham sido lançados, o serviço de transporte está se expandindo para o serviço de helicóptero, chamado Uber Copter, a fase de testes iniciou em 9 de julho na cidade de Nova York e no dia 3 de outubro deu início as operações oficiais.\nO novo serviço, reservado pelo aplicativo, levará passageiros entre Lower Manhattan e o Aeroporto Internacional Kennedy, um voo de oito minutos.\n“Esta é uma viagem que muitos viajantes fazem por dia, e vemos uma oportunidade de economizar muito tempo nela”, disse Eric Allison, diretor do Uber Elevate.\nAtualmente, essa viagem de carro pode levar pelo menos uma hora e, no trânsito da hora do rush, pode durar mais de duas horas. Outros modos de transporte, o metrô e a Ferrovia de Long Island, levam entre 50 e 75 minutos. O Uber Copter promete reduzir a experiência total de viagem – incluindo transporte terrestre – para menos de 30 minutos.\n“Nosso plano é lançar o Uber Copter para mais clientes do Uber e para outras cidades, mas queremos fazer direito”, disse Allison. “O principal objetivo desse empreendimento inicial é entender as operações por trás dos veículos aéreos”.\nEsses clientes podem reservar o Uber Copter sob demanda ou com até cinco dias de antecedência. Os helicópteros acomodam até cinco pessoas e vão de segunda a sexta-feira durante a hora do rush da tarde. Após a reserva dos assentos, os passageiros receberão um e-mail da empresa com um cartão de embarque.\nSemelhante às viagens do Uber, o Uber Copter terá preços dinâmicos determinados em grande parte pela demanda.\nNikhil Goel, chefe de produto do Uber Elevate, disse que o percurso médio custará entre US $ 200 e US $ 225 por pessoa, o equivalente a R$ 818 a R$ 920 no câmbio do dia.\nEm Manhattan, os helicópteros partem e pousam em um heliporto perto do Staten Island Ferry, enquanto em Kennedy, eles partem e pousam em um heliporto perto do Terminal 8.\nOs passageiros serão apanhados ou deixados de carro em Manhattan, e em Kennedy, eles serão encontrados na pista de helicóptero por um outro carro e levados diretamente para o terminal ou apanhados no terminal e levados para a pista de helicóptero, Sr. Goel disse.\nOs helicópteros serão operados pela HeliFlite, uma empresa sediada em Newark com uma frota de helicópteros bimotores. Dois pilotos estarão em todos os voos e os passageiros receberão um vídeo com instruções de segurança de 90 segundos antes da decolagem.\nMuitos helicópteros, incluindo os que serão usados pelo Uber Copter, não têm espaço nem capacidade de peso para acomodar malas grandes. Os passageiros só poderão levar uma mala pessoal e uma bagagem de mão.\nServiço aéreo da Uber no Brasil\nA Uber ainda não detalhou planos de expansão de serviço para outras cidades ou países. Por enquanto, a nossa opção aqui no Brasil é um serviço semelhante da Cabify em parceria com a Voom. É possível voar, na cidade de São Paulo, entre 7h30 e 20h em dias de semana, ou de 10h às 15h aos fins de semana. A solução promete valores até 80% mais barato em relação aos serviços tradicionais de táxi aéreo.\nPrevious Post Aplicativo falso de saque do FGTS na Play Store fez mais de 100 mil vítimas\nNext Post Blockchain não é exclusividade das criptomoedas: veja usos mais comuns


HISTÓRIAS DO BRASIL: CURIMBA DE MOLEQUE E A QUE NOS ALUMEIA\nDia desses estava relembrando, entre alguns malungos numa mesa farta, uns pontos de umbanda e encantaria que marcaram profundamente a infância que vivi e meu gosto musical - forjado ali, no Tempo, onde as coisas se firmam, descansam em algum canto da alma e vez por outra desadormecem. Cantei, dentre vários, a chamada de encantaria de caboclos boiadeiros Pedrinha Miudinha. Acho que desde que me conheço por gente escuto isso e não me canso. Ultimamente tenho, inclusive, me comovido mais ainda com as curimbas que ouvi menino. Como essa.\nQuase todos à mesa conheciam a música - das gravações de Maria Bethania e do Cordel do Fogo Encantado. Pouquíssimos sabiam, entretanto, que Pedrinha Miudinha é um ponto de fundamento da maior seriedade. É macumba, rapaziada. Quem viu um caboclo do Brasil dançando ao som dessa cantiga sabe a profundidade do negócio. Por isso, nesse varandão sonoro dos sábados, coloquei aqui uma gravação de Pedrinha Miudinha do meu acervo de cantos de umbanda e encantaria. Essa gravação está nos conformes, como deve ser, no terreiro, com atabaque e coro.\nA foto que ilustra esse varandão é minha, tocando atabaque no terreiro de minha avó, ao lado de meu irmão Alexandre. Eu sou o mais velho, olhando para a câmera. Quem sabe não estávamos, Ale e eu, tocando - e aprendendo, com a curimbeira de mão cheia e sabedora das coisas do Pará e do Maranhão, Dona Mundica - Pedrinha Miudinha?\nBisbilhotando no youtube, encontrei também um vídeo em que Teresa Cristina canta, acompanhada pela rapaziada do Grupo Semente, esse ponto maravilhoso, numa levada menos crua, mas ainda assim típica de quem conhece do babado. Vejam só e prestem atenção nessa versão da letra [ conheço três versões para essa curimba; todas com o mesmo sentido de louvor ao que é, aparentemente, irrelevante ] :\nUma é maior, outra é menor : A miudinha é que nos alumeia ! Quer frase mais séria que essa, meu velho? O mistério está na pixototinha, como costumava chamar - as coisas miúdas - a minha avó. A pedra grande, espalhafatosa, a que ocupa demasiado espaço, é a que impressiona os homens e parece ofuscar tudo a sua volta, na imensidão de seu tamanho. Mas é a miudinha - em geral ignorada - que nos alumeia e concentra o silêncio sábio do mistério. Ela, a miudinha, tempera os tempos, como certa vez disse um caboclo. E se ele assim disse, eu é que não duvido, pois disso sei porque vivi : andei me deixando levar por pedras grandes, enganadoras, mas estou redescobrindo a miudinha que nunca deixou de zelar por mim e pelos meus camaradas - mesmo quando estive distante.\nViva os caboclos do Brasil e que eles me guardem sempre - como sempre fizeram.\nMarcadores: encantaria, pontos de macumba, umbanda, varandão sonoro\npostado por Luiz Antonio Simas às 9:19 PM 7 Comentários:\nSimão, viva os caboclo do Brasil!Certa vez ouvi um grupo cantar a pedrinha batendo um arujá pra Xangô. Coisa linda, malandro!Abraço!\nQue beleza isso, Simao.\nTá no sangue. É coisa que emociona quem já se alumbrou com a força dos orixás. É coisa que emociona quem racionaliza o significado e explora o mistério. É coisa que alumeia!Meu saravá e minha reverência, meu careca querido!\nSimas, Quando era pequena que minha mãe me levava ao terreiro do Pena Verde aí na Pereira Nunes, lembro-me de uma figura , que funcionava mais ou menos como o “puxador” (sei lá que termo uso) dos cantos das sessões. Os dois que faziam este papel tinham vozes fortes e belas, e quando puxavam o ponto, cantavam toda a primeira parte anunciando qual “gira” seria celebrada naquele dia e na segunda entrava o coro do restante do povo. Tudo instintivamente, nunca se ensaiou nunca se conversou como deveria ser, mais nos filmes da minha vida, foram um dos melhores musicais que já assisti e ouvi. Depois de ler este texto fiquei com um canto na cabeça que não sai mais ... “Quem manda na mata é Oxossi, Oxossi é caçador, Oxossi é caçador...... é na Aruanda ê...”\nDIEGÃO, tô no aguardo pra gente bater um tambor em breve, meu velho. Abração.MARCELO, o que tem de ponto bonito não está no mapa. É muita coisa, meu camarada.COUTO, meu querido, e vai sempre nos alumiar! Saravá.MONICA, será que esse terreiro ainda existe? Vou procurar saber. Vou ver se tenho entre minhas coisas um ponto bacana de Oxossi pra botar na rede. Abraço.\nVocê me falou do texto, e nós ainda estavámos no Rio! Adorei...muito, muito lindo! Com certeza, apenas você com a sua sensibilidade peculiar conseguiria colocar tanta emoção no texto! A foto também, surreal! Parabéns, querido! Grande beijo, Mari.\nSImas, qu ebelo texto!!! Como não vi isso antes, meu velho??? Parabéns!! E nos visite sempre!!! Que agora eu virei sempre aqui, na suma Guma!


Encontro de Engenharia e Desenvolvimento Social – Conexão UFRJ\nEstão abertas até dia 12 de abril as inscrições de Trabalhos para o “Encontro de Engenharia e Desenvolvimento Social – elaboração, monitoramento e avaliação de projetos solidários”, que acontece nos dias 13 e 14 de maio, no Centro de Tecnologia da UFRJ.\nO Encontro faz parte do plano de ação do Núcleo de Solidariedade Técnica (SOLTEC/UFRJ), grupo de ensino, pesquisa e extensão que busca desenvolver, a partir da comunidade da Escola Politécnica e da UFRJ, apoio teórico e metodológico a projetos que objetivem a promoção da renda, do emprego e dos direitos humanos da população do Estado do Rio de Janeiro.\nAlém de promover o debate sobre o papel do engenheiro no desenvolvimento nacional, o evento também faz parte da comemoração dos 210 anos da Escola Politécnica. A programação consiste de seminário de abertura, mesas redondas, oficinas de trabalho, exposições de painéis e eventos culturais.\nMais informações sobre o Encontro e o trabalho da SOLTEC estão no site www.soltec.poli.ufrj.br. Contato: soltec@poli.ufrj.br


Jovem mata o avô e fere a avó em Aracaju – Infonet – O que é notícia em Sergipe\nJovem mata o avô e fere a avó em Aracaju\nPor volta das 16h30 de domingo, 5, Cledson dos Santos, 24 anos, espancou o avô, Edvaldo Joaquim dos Santos, de 88 anos, até à morte e feriu a avó, que está internada no Hospital de Urgências de Sergipe (Huse). Já o corpo de Edvaldo já foi encaminhado ao IML. A barbaridade aconteceu na casa das vítimas, na avenida Visconde de Maracaju, próximo ao terminal de integração que há na via. Após matar o avô, o jovem fugiu do local.\nNo Instituto Médico Legal (IML), um conhecido da família disse ao Portal Infonet que o rapaz andava problemático, mas não soube dizer se o mesmo usava drogas. Testemunhas do crime também não confirmam a hipótese, mas revelam que o crime chocou os vizinhos. “Foi horrível, uma confusão, gritaria, só vi o menino fugindo com a TV na mão”, disse um homem que presenciou toda a cena e prefere não ser identificado.\nA TV citada pela testemunha teria sido o pontapé inicial para o acontecido. O neto queria vender o aparelho, que pertencia aos avós, mas foi impedido pelos mesmos. Diante da recusa, teria começado a espancar os idosos gerando ferimentos na avó e causando a morte do avô. A família não quis falar com a equipe de reportagem do Portal Infonet.\n*A matéria foi alterada às 9:53 de 06/04/2009 para acréscimo do nome e idade do acusado


Os sonhos nascem a partir do que amamos fazer, foi assim que no dia 01 de agosto de 1998 iniciamos a trajetória de sucesso da EMPRESA A. Até aquele momento somente um projeto embrionário no coração de ALFREDO L. S. ANDRADE.\nO que ele mais amava fazer? Realizar os sonhos daqueles que por anos correram atrás do tão sonhado momento mágico. Por muito tempo trabalhou como promotor de eventos em outras empresas, adquirindo conhecimento, experiência. A partir da sua experiência, Alfredo, percebeu que era possível fazer mais e melhor com menores custos e mais excelência.\nALFREDO e sua irmã ALESSANDRA, com formação na área de gestão, iniciaram a EMPRESA A. Nesse mesmo ano ele conheceu a ALINE HELENA PONTES que já se despontava como um referencial em ASSESSORIA E CERIMONIAL, GESTÃO E PLANEJAMENTO DE EVENTOS em Goiânia-GO, o amor surgiu e os sonhos se uniram em PALMAS-TO.\nIdealizar, planejar e executar seu evento é nosso maior prestígio. Quem participa dos nossos eventos guarda memorias ímpares de momentos únicos que coroam longos anos de caminhada.\nA Empresa A Produções e Eventos sonha seus sonhos e trabalha de modo incansável para surpreender você. Nossos clientes são nossas maiores conquistas, queremos ir além das suas expectativas!\nUnimos o que há de melhor em criação, produção e realização de eventos no estado do TOCANTINS. Contamos com equipamentos de ponta, decoração exclusiva, espaço sofisticado para eventos, processos bem definidos, software de última geração e o mais importante, uma equipe de profissionais extraordinários para realizar o seu evento, afinal COMPARTILHAMOS O MESMO SONHO!


Resultados da Avaliação Interna ppt carregar\nResultados da Avaliação Interna 2012\nPublicouNicole Danca Alterado mais de 4 anos atrás\nApresentação em tema: "Resultados da Avaliação Interna 2012"— Transcrição da apresentação:\n1 Resultados da Avaliação Interna 2012\nREPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE INHAMBANE Governo do Distrito de MASSINGA ESCOLA PROFISSIONAL DE MASSINGA Resultados da Avaliação Interna 2012\n2 LOCALIZAÇÃO E BREVE CARACTERIZAÇÃO HISTÓRICA\nA Escola localiza-se na Vila de Massinga, distrito do mesmo nome, na zona central da Província de Inhambane. Foi criada em 1973 como “Escola de Artes e Ofícios de Massinga” ; Em Dezembro de 2003, passa a designar-se Escola Profissional de Massinga;\n3 Oferta Formativa Actualmente funciona com 3 especialidades em regime de progressão modular, nomeadamente: Marcenaria/Carpintaria; Serralharia Civil; Empregado de Mesa e Bar (2009)\n4 MISSÃO DA ESCOLA Formar alunos de nível básico, com competências de cariz geral e profissional, que respondam às necessidades do mercado de trabalho e contribuam no desenvolvimento integrado da região e do País.\n5 VISÃO DA ESCOLA Ser reconhecida como uma Escola de referência a nível nacional, com profissionais qualificados e motivados, aberta ao exterior, empreendedora, respondendo às necessidades educativas e formativas, dos jovens, das suas famílias, da região e do País.\n6 EFECTIVOS ESCOLARES E NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS\nALUNOS FUNCIONÁRIOS ALUNOS M H MH 1 Ano 89 157 246 2 Ano 43 118 161 Ano C. 26 69 95 Total 158 344 502 FUNCIO M H MH DOCENTES 12 24 36 NÃO DOC 6 5 11 Total 18 29 47\n7 Infra-estruturas e património\n10 salas de aulas; 3 oficinas de especialidade (Serralharia civil, marcenaria e restaurante escola); 1 sala de informática; 1 laboratório misto equipado (Física, Química e Biologia); 1 edifício Administrativo (secretaria-geral, gabinete do Director e dos Adjuntos); 1 sala de Professores; 5 residências; Centro Internato com capacidade para 160 estudantes (100 rapazes e 60 raparigas)\n8 DADOS SOBRE ORÇAMENTO FONTES DE FINANCIAMENTO 2009 2010 2011 2012 2013\nFundo Permanente ,00 ,00 ,00 FASE ,32 ,47 ,00 ,00 PRETEP ,32 ,00 ,00 ,10 ADE - ,00 ,00 ,00 Cursos de C. Duraç ,00 ,00 Subtotal , 64 ,00 ,10 Receitas próprias ,00 ,00 ,50 ,00 Total Geral ,64 ,47 ,50 ,10\n9 DADOS SOBRE APLICAÇÃO DE FUNDOS\nLINHAS DE CUSTO 2010 2011 2012 Combustíveis e Lubrificantes ,00 ,47 Material não duradouro de escritório 17.000,00 40.500,00 Material duradouro de escritório 6000,000 - Outros bens duradouros 20.000,00 Outros bens não duradouros (inclui internato) ,00 ,00 ,00 Manutenção e Reparação de Imóveis 13.000,00 Manutenção e Reparação de equipamento 65.000,00 34.762,53 87.741,53 Seguros Comunicação 37.000,00 36.783,72 Água e Electricidade Fardamento e calçado Orientação Profissional e Estágio Remuneração do pessoal contratado Ajudas de custo Total\n10 % de contribuição da produção no orçamento global\nDADOS SOBRE APLICAÇÃO DE FUNDOS (CONTRIBUIÇÃO DA PRODUÇÃO/RECEITAS INTERNAS) LINHAS DE CUSTO CUSTO 01 Serralharia Material de aprendizagem Transporte Auto consumo Sub-total 26.170,00Mt 4.342,00Mt 3.187,00Mt 33.699,00Mt 02 Marcenaria/Carpintaria Auto Consumo 73.623,00Mt 5.048,00Mt 64.209,00Mt ,00Mt 03 Agricultura Lavouras Estacas de mandioqueira 9.500,00Mt 1.200,00Mt 27.325,00Mt 37825,00Mt 04 Pecuária( frangos) Aquisição de pintos Ração e medicamentos Subsidio do criador Saldo Sub total 57.400,00Mt ,00Mt 30.000,00Mt 91.490,00Mt ,00Mt 05 Restaurante escola Compra de Insumos ,00Mt 62.497,00Mt ,00Mt Total ,00Mt % de contribuição da produção no orçamento global\n11 LIDERANÇA E GOVERNAÇÃO\nElaborados e em implementação PE e PdA com activa participação dos actores; Introduzido sistema de gestão escolar baseado em indicadores de desempenho; Revitalizado e em funcionamento o conselho da escola; Criado um sítio da EPM na internet; Inaugurado e aberto o Restaurante Escola; Constituídos e em funcionamento comissões de apoio à implementação do PE e PdA;\n12 Fotos Inauguração do Restaurante Escola Torre Agua\n13 ANÁLISE COMPARATIVA DA EVOLUÇÃO DO EFECTIVO DE ALUNOS E SUCESSO ESCOLAR\nPeríodo MI DESPER % MFINAL APROV REPROV GRADUA M H MH HM 2009 83 250 333 11 22 33 13 9.9 72 228 300 62 188 87 10 40 50 17 19 91 26 30 2010 95 263 358 14 36 15 81 227 308 73 204 277 90 8 23 31 68 85 21 28 2011 107 280 387 7 43 6.5 101 243 344 210 297 86 47 53 24 2012 143 310 453 18 34 52 12 125 276 401 109 237 346 55 106 2013 158 337 495 Total 428 1103 1531 128 178 379 974 1353 339 869 1208 39 145 97 266 363 27 Efectivo profs Nível académico Tipo de formação M H Total Básic Médio Bach Licen Mest PhD Form. Técn Form. Geral 12 24 36 5 16 8 7 19 17\n14 PLANIFICAÇÃO E GESTÃO PEDAGÓGICA\nCapacitados 13 professores (5 em práticas laboratoriais; 3 no curso de cozinha, e gestão de restaurante; 2 em gestão e manutenção da rede informática; 2 em gestão da biblioteca escolar; 1 em Marcenaria/carpintaria); Estabelecido o gabinete de estágio; Assinados 28 memorandos de colaboração com as empresas; Colocados nas empresas 162 estagiários; Restaurante escola em funcionamento; Formados 26 participantes em cursos de Curta duração (Electricidade e Construção Civil); Graduados em 2012, 80 alunos nas Especialidades de Serralharia Civil, Carpintaria Marcenaria e Mesa e Bar;\n15 fotos Aperfeiçoamento Pedagógico\nCurso de Curta Duração de Construção Civil Formação de docentes de Hotelaria e Turismo da EPM em culinária, na UEM.\n16 ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO FINANCEIRA\nElaborado e executado o plano das necessidades do funcionamento dos sectores; Reabilitados e ampliados os sistemas de canalização de água na escola e rede eléctrica para as novas salas; Construído um pavilhão para criação de frangos com capacidade de 500 bicos por lote; Feita a manutenção geral das infraestruturas (pintura, substituição de redes, vidros, fechaduras e tranquetas; Reabilitadas as casas dos gestores do internato; Inventário do património actualizado; Introduzido sistema de gestão, controlo e manutenção preventiva do património em cada um dos sectores; Recepção de um veículo de marca Ford Ranger Recepção e em funcionamento uma máquina universal da carpintaria;\n17 Fotos Gabinete do Director Restaurante Escola\n18 GESTÃO DO INTERNATO Elaborado e implementado plano geral de organização e funcionamento do internato; Elaborado e implementado plano anual de actividades do Internato (Limpeza geral e manutenção das áreas do internato/escola, campanhas de saneamento de meio; ocupação do estudantes nos tempos não lectivos); Fortalecida a participação dos pais e encarregados de educação na vida do internato (encontros regulares); Realizadas 6 sessões sobre HIV/SIDA e outros assuntos de interesse (educação- cívico moral); Melhorada a dieta alimentar dos alunos; Reduzida ocorrência de gravidezes no internato;\n19 PRODUÇÃO/CCDC Produzidas 120 carteiras para uso externo ( ,00 Mt); Produção de 10 tambores/caixas de lixo e sua colocação em recintos estratégicos da escola; FONTE 2012 Serralharia 33.699,00 Carpintaria/Marcen. ,00 Restaurante escola ,00 Agricultura 37.825,00 Pecuária ,00 Total ,00\n20 Fotos Produção Escolar Aviário da Escola\n21 Áreas de Melhoramento\n22 LIDERANÇA & GOVERNAÇÃO\nContinuar o diálogo com o sector produtivo e outros grupos de interesse de modo a aumentar a abertura da EPM ao território; Aumentar as oportunidades de estágio, através da negociação e assinatura de mais memorandos de colaboração com o sector empresarial; Melhorar cada vez mais a comunicação interna e externa; Elaborar um plano mensal de actividades, realista e exequível; Elaborar um novo PE para um horizonte de 3 Anos; Construir o muro de vedação da escola; Consolidar o funcionamento das comissões de apoio à implementação do PE; Estabelecer uma base de dados, informatizada, sobre todos os processo decorrentes das realizações dos sectores de actividade da escola Actualizar, regularmente, o sítio, da escola na internet;\n23 ÁREAS DE MELHORAMENTO (PLANIFICAÇÃO E GESTÃO PEDAGÓGICA)\nIncrementar a taxa de sucesso escolar dos alunos em 5%, e reduzir a actual taxa de desperdícios de 11.5% a 5%; Incentivar o uso, pelos professores da escola, as novas tecnologias de comunicação e informação; Melhorar a planificação, supervisão e aplicação dos instrumentos de monitoria do sector pedagógico; Melhorar a planificação e gestão das aulas praticas, incluindo a avaliação de competências; Melhorar o uso efectivo da biblioteca pelos alunos através de práticas de pesquisas orientadas pelos professores; Continuação de sessões de divulgação da oferta formativa e em particular cursos de curta duração;\n24 ÁREAS DE MELHORAMENTO (ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO FINANCEIRA)\nMelhorar o sistema de registo contabilístico e de execução orçamental; Incrementar os espaços lectivos (reabilitação de 3 edifícios do antigo centro Internato da escola Secundário de Massinga, em salas de aulas); Provisão contínua da internet na escola e manutenção permanente dos computadores; Melhorar o sistema de canalização de água nas diversas infra-estruturas da instituição; Reabilitar o tecto da oficina de Serralharia Civil; Manutenção permanente de equipamento e infra- estruturas em geral; Melhorar a produção, gestão, e controlo de fundos provenientes das receitas internas;\n25 GESTÃO DO INTERNATO Adquirir 100 colchões e igual número de redes mosquiteiras para os alunos internos. Aumentar as áreas de produção de 0,75 para 2 hectares com vista a melhorar a dieta alimentar dos alunos e reduzir os encargos financeiros do estado. Melhorar continuamente a organização, planificação das actividades e controlo dos alunos no internato; Incrementar o número de sessões/palestras sobre educação cívico-moral dos alunos;\n26 PRODUÇÃO/CCDC Melhorar a produção, registos, qualidade, gestão e controlo dos serviços prestados pelos diferentes sectores de produção escolar; Construir uma pocilga para o Internato com capacidade de 15 animais; Aumentar a actual capacidade de produção de frangos de 500 para 1000 bicos; Implementar o plano de manutenção preventiva do equipamento e materiais de produção; Incrementar a produtividade e receitas internas da escola, de ,00 MT a ,00 MT;\n27 A ESCOLA PROFISSIONAL DE MASSINGA\nDescrição 2008 2012 Salas de aula 6 10 Alunos 282 490 Professores 20 35 Oficinas didacticas Carpintaria e Serralharia Carpintaria, Serralharia e Restaurante Escola Laboratórios Nenhum Química, Física, Biologia Biblioteca Nenhuma Biblioteca equipada Sala de informática Sala equipada e c/internet Água canalizada Poço/Furo Rede de distribuição geral Bloco Sanitário e WC para Administração Existentes/disponíveis Energia eléctrica Gerador a Diesel Rede Pública da EDM Meios de transporte 1 2 Serviços oferecidos a comunidade Serralharia Civil Marcenaria/Carpintaria Serralaharia Civil Serviços de Mesa e Bar Cursos de Curta Duração Taxa de sucesso escolar 80,5% 86,3%\n28 IMPACTO DO PRETEP NA ORGANIZAÇÃO E GESTÃO ESCOLAR\nExistência do PE e PdA que orientam as acções do desenvolvimento e actividades operacionais da escola; Existência de um PdA baseado em indicadores de desempenho; Estabelecimento do gabinete de estágio; Maior abertura da escola, ao território Existência de plano de manutenção preventiva do património; Existência de plataforma de acesso ao material de ensino; Base de dados sobre informações chave da escola, as actividades da escola (documentação das evidências); Apoio em material didáctico e financeiro para aulas práticas; Nível do desenvolvimento dos RHs Professores e gestores capacitados (Hotelaria e Turismo; TICs; Metodologias e gestão);\n29 MUITO OBRIGADO ” VAMOS APRENDER CONSTRUINDO COMPETÊNCIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE MOÇAMBIQUE” 29\nCarregar ppt "Resultados da Avaliação Interna 2012"\nBiblioteca do Agrupamento de Arga e Lima


Tubos de travão traseiro e dianteiro comprar na Loja Online\nFlexível de travão de fabricantes líderes de mercado\nMangueira de freio traseiro e dianteiro para diferentes veículos\nTubo flexível de travão for marcas Top de carro\nMangueira de freio VW GOLF\nMangueira de freio OPEL CORSA\nMangueira de freio AUDI A4\nMangueira de freio VW PASSAT\nMangueira de freio PEUGEOT 206\nTubos de travão defeituoso? » Identificar mau funcionamento • Reparar • Manual de substituição\nFornecer pressão com a mangueira do travão\nA mangueira do travão é um componente pequeno e importante da pinça do travão, que liga a pinça ao circuito do travão. Leia tudo o que precisa de saber sobre a mangueira do travão neste artigo.\nPressão do travão para um efeito ideal\nO sistema de travagem de um carro é hidráulico. Um circuito fechado com líquido dos travões transmite pressão através de todo o sistema de travagem, servindo-se do facto de os líquidos não poderem ser comprimidos. A pressão comparativamente baixa do pedal do travão é amplificada com recurso a uma alavanca, servo-freio e rácio hidráulico entre o cilindro mestre e a pinça. Assim, a tensão é da maior importância para um sistema de travagem.\nMovimento de compensação\nA estanquidade de um sistema de travagem torna o uso de tubos rígidos particularmente eficiente, sendo necessárias forças particularmente fortes para estourar um tubo de cobre. A pressão de travagem não se aproxima disto. No entanto, a pressão de travagem tem de ser transmitida à pinça do travão de uma forma ou de outra. As pinças estão junto à roda.\nAs rodas traseiras e pinças estão em movimento permanente, para cima e para baixo. As rodas da frente também têm o movimento da direção. As mangueiras de travão permitem uma ligação fiável e flexível entre a tubagem dos travões e as pinças dos travões.\nEstrutura de uma mangueira do travão\nUma mangueira do travão consiste em um tecido resistente, interno, revestido com borracha resistente. A camada de borracha providencia a flexibilidade necessária para a pressão de travagem. Além disso, as mangueiras de travão de fábrica são relativamente baratas. Contudo, a borracha tem várias desvantagens.\nMangueiras de borracha são sensíveis\nAs mangueiras de travão de borracha costumam durar os primeiros anos de um carro. Contudo, no momento da primeira troca de pneus, é recomendado verificar as mangueiras de travão. Objetos arremessados podem causar fissuras, comprometendo a estabilidade da mangueira. Adicionalmente, a membrana do tecido interno pode romper.\nIsto é rapidamente sentido por uma força de travagem consideravelmente menor. Frequentemente, o travão apenas funciona de um lado. O carro puxa para a direção do travão que ainda funciona. Uma mangueira do travão inchada mostra a membrana interna danificada.\nQuando as mangueiras de travão estão quebradiças ou danificadas, devem ser imediatamente substituídas. A substituição não é muito difícil, apesar de ser necessária alguma habilidade.\nNada impede a substituição de uma mangueira do travão desgastada por um componente de borracha novo. Contudo, a troca do acessório oferece agora uma solução com fiabilidade adicional, as mangueiras em aço flexíveis. Estas mangueiras de travão de elevado calibre têm uma camada adicional de aço inoxidável entrançado, que mantem não apenas a camada de borracha interna junta, mas também protege eficazmente toda a mangueira contra danos externos. No fim de contas, a instalação de mangueiras em aço flexíveis é uma solução simples, rápida e eficaz para tornar o seu carro seguro, enquanto aumento o seu valor.\nQuando a mangueira tem de ser substituída\nQuando a mangueira do travão é substituída, o fluido do travão tem de ser, pelo menos, verificado. A sua troca é recomendada, se não tiver sido efetuada recentemente. Um teste ao líquido dos travões que verifique a percentagem de água no óleo dá certeza. Após a substituição das mangueiras, todo o sistema de travagem deve ser purgado.\nProdutos de marca para peças importantes para a segurança\nAs mangueiras de travão, quer sejam de borracha ou flexíveis em aço, são componentes importantes para a segurança. Assim, não faz sentido escolher produtos baratos. Uma borracha de borracha de marca é acessível o suficiente, fazendo com que a escolha de um produto de origem duvidosa não valha a pena. Por outro lado, a atualização para mangueiras flexíveis em aço é um bom investimento. Para estes componentes de alta qualidade, pode esperar um preço de 20 a 40 euros por mangueira. Contudo, a despesa adicional traz retorno, além da segurança.\n10,95 € -15% 12,88 €* Economize: 15% Condição: Completamente novo\n5,65 € -80% 28,25 €* Economize: 80% Condição: Completamente novo\nComprimento total [mm]: 170\n5,04 € -15% 5,93 €* Economize: 15% Condição: Completamente novo\n6,59 € -15% 7,75 €* Economize: 15% Condição: Completamente novo\nSuporte, tubo flexível...\n5,84 € -14% 6,79 €* Economize: 14% Condição: Completamente novo\n13,47 € -15% 15,85 €* Economize: 15% Condição: Completamente novo\nSTARK | SKBH-0820316


Ato Atentatório à Dignidade da Justiça e Litigância de Má-fé\nPostado em 11/01/2021 às 20:07 0 comentários\nEntenda a diferença entre ato atentatório à dignidade da justiça e litigância de má-fé e direcione seus estudos, focando nos assuntos que costumam ser cobradas nas provas de concursos.\nEsse artigo faz parte da série de resumos de Direito Processual Civil, em que estão sendo apresentados os principais temas do Código de Processo Civil (CPC), dando maior enfoque nos conteúdos que aparecem com mais frequência em questões de concurso.\nNo último artigo tratamos da Capacidade Processual. Hoje vamos adentrar em um assunto que costuma aparecer reiteradamente em provas: Deveres das Partes e de seus Procuradores no Processo Civil, focando especificamente na diferença entre ato atentatório à dignidade da justiça e litigância de má-fé.\nOs sujeitos do processo são o autor, o réu, os sujeitos intervenientes, o juiz e seus auxiliares. A partir de seu artigo 70, o CPC começa a tratar das partes e seus procuradores, iniciando pela capacidade processual e seguindo com o regramento sobre os deveres das partes e de seus procuradores, assunto que começaremos a estudar nesse artigo.\nTrata-se de assunto relevante, extenso e cheio de detalhes, que costuma aparecer reiteradamente em provas de concurso. Esse assunto abrange quatro subtópicos: deveres; responsabilidade das partes por dano processual; despesas; e gratuidade da justiça. Hoje, estudaremos especificamente os deveres e as responsabilidades das partes por dano processual, dando especial atenção à diferença entre ato atentatório à dignidade da justiça e litigância de má-fé.\nSendo assim, vamos dar continuidade ao estudo das regras que envolvem os sujeitos processuais presentes no Código de Processo Civil, de forma a facilitar a compreensão da lógica do conteúdo para otimizar a memorização dos pontos mais importantes da matéria.\nSegundo o CPC, as partes, seus procuradores e todos aqueles que de qualquer forma participem do processo tem o DEVER de agir conforme os seguintes parâmetros:\nA) Expor os fatos em juízo conforme a verdade;\nB) Não formular pretensão ou de apresentar defesa quando cientes de que são destituídas de fundamento;\nC) Não produzir provas e não praticar atos inúteis ou desnecessários à declaração ou à defesa do direito;\nD) Declinar, no primeiro momento que lhes couber falar nos autos, o endereço residencial ou profissional onde receberão intimações, atualizando essa informação sempre que ocorrer qualquer modificação temporária ou definitiva;\nE) Cumprir com exatidão as decisões jurisdicionais, de natureza provisória ou final, e não criar embaraços a sua efetivação;\nF) Não praticar inovação ilegal no estado de fato de bem ou direito litigioso.\nOcorre a prática de ato atentatório à dignidade da justiça quando as partes desrespeitam os deveres constantes na letra E) e F) do tópico anterior. Ou seja, pratica ato atentatório à dignidade da justiça o participante do processo que:\n1) Descumpre decisões jurisdicionais;\n2) Cria embaraços à efetivação de decisões judiciais; ou\n3) Pratica inovação ilegal no estado de fato de bem ou direito litigioso.\nVerificada a prática de alguma dessas condutas, o juiz advertirá as partes. Persistindo a violação, o juiz deve aplicar a punição aos responsáveis, da seguinte forma:\nMulta de até vinte por cento (20%) do valor da causa, de acordo com a gravidade da conduta;\nSe o valor da causa for irrisório ou inestimável, a multa poderá ser fixada em até 10 (dez) vezes o valor do salário-mínimo.\nOcorrendo a prática de inovação ilegal, além da aplicação de multa o juiz pode:\nA) Determinar o restabelecimento do estado anterior; e\nB) Impossibilitar a manifestação da parte nos autos até purgação do atentado.\nArt.77. § 1º Nas hipóteses dos incisos IV e VI, o juiz advertirá qualquer das pessoas mencionadas no caput de que sua conduta poderá ser punida como ato atentatório à dignidade da justiça.\nAlgumas considerações sobre a multa punitiva por ato atentatório à dignidade da justiça:\nNão é aplicável aos advogados, aos membros do Ministério Público e à Defensoria Pública. Se alguma dessas figuras praticar alguma das violações previstas acima, o juiz oficiará o respectivo órgão de classe ou corregedoria, que apurará a responsabilidade;\nPoderá ser aplicada à parte independentemente de ter vencido ou perdido a demanda;\nSe não for paga, a parte será inscrita em dívida ativa para ser cobrada como execução fiscal;\nO valor arrecadado não é devido à parte contrária, mas será destinado a fundos de modernização do Poder Judiciário;\nO representante judicial da parte NÃO pode ser compelido a cumprir decisão em lugar do responsável pelo descumprimento;\nA multa não se confunde com a multa punitiva pelo não cumprimento espontâneo da sentença no prazo de 15 dias (art. 523, §1º, do CPC) e com a fixação de multa coercitiva quando a sentença não contiver um valor pecuniário, mas determinar alguma obrigação de fazer ou não-fazer (art. 536, §1º, do CPC).\nArt.77. § 3 o Não sendo paga no prazo a ser fixado pelo juiz, a multa prevista no § 2º será inscrita como dívida ativa da União ou do Estado após o trânsito em julgado da decisão que a fixou, e sua execução observará o procedimento da execução fiscal, revertendo-se aos fundos previstos no art. 97 .\nDano processual é o resultado da litigância de má-fé. Se a parte agir com interesses espúrios no processo, poderá ser condenada a indenizar o dano processual causado.\nOcorre a litigância de má-fé quando autor, réu ou interveniente pratica, dentre outras (rol exemplificativo), as seguintes condutas:\n1) Deduzir pretensão ou defesa contra texto expresso de lei ou fato incontroverso;\n4) Opor resistência injustificada ao andamento do processo;\n7) Interpor recurso com intuito manifestamente protelatório;\n8) Servir do processo para praticar ato simulado ou conseguir fim vedado por lei (art.142).\nVerificada a prática de alguma dessas condutas, o juiz, de ofício ou a requerimento, deve aplicar a punição aos responsáveis, da seguinte forma:\nMulta superior a um por cento (1%) e inferior a dez por cento (10%) do valor corrigido da causa;\nQuando o valor da causa for irrisório ou inestimável, a multa poderá ser fixada em até 10 (dez) vezes o valor do salário-mínimo;\nIndenização da parte contrária pelos prejuízos que esta sofreu;\nPagamento dos horários advocatícios e de todas as despesas que efetuou.\nAlgumas considerações sobre a multa punitiva por litigância de má-fé:\nA indenização não será recolhida para os cofres públicos, tal como ocorre em relação ao ato atentatório da dignidade da Justiça, mas será revertido para a parte;\nO juiz arbitrará o valor da indenização;\nCaso não seja possível mensurar o valor da indenização, a liquidação ocorrerá por arbitramento ou pelo procedimento comum, nos próprios autos;\nQuando forem 2 ou mais os litigantes de má-fé, o juiz condenará cada um na proporção de seu respectivo interesse na causa ou solidariamente aqueles que se coligaram para lesar a parte contrária\nArt. 81. § 1º Quando forem 2 (dois) ou mais os litigantes de má-fé, o juiz condenará cada um na proporção de seu respectivo interesse na causa ou solidariamente aqueles que se coligaram para lesar a parte contrária.\nAto atentatório à dignidade da justiça x Litigância de má-fé\nPara provas de concurso é fundamental que você não confunda ato atentatório à dignidade da Justiça com litigância de má-fé:\nATO ATENTATÓRIO À DIGNIDADE DA JUSTIÇA LITIGÂNCIA DE MÁ-FÉ\nO dano é ao Poder Judiciário O dano é à parte contrária\nMulta de até 20% do valor da causa ou multiplicado por até 10 salários-mínimos, caso irrisório/inestimável o valor da causa Multa de 1 a 10% do valor da causa ou multiplicado por até 10 salários-mínimos caso irrisório/inestimável o valor da causa\nHipóteses: 1) não cumprir decisões jurisdicionais; 2) criar embaraços à efetivação do processo; e 3) inovação ilegal no estado de fato de bem litigiosos Hipóteses: 1) contra texto expresso de lei ou fato incontroverso; 2) alterar a verdade; 3) objetivo ilegal; 4) resistência injustificada; 5) proceder de modo temerário; 6) provocar incidente manifestamente infundado; 7) recurso manifestamente protelatório; outras espalhadas pelo CPC\nRevertido para o fundo de modernização do Poder Judiciário Revertido para a parte que sofreu o dano\nPara terminar com o assunto sobre os deveres atribuídos àqueles que participam do processo, vamos tratar da vedação à utilização de expressões ou condutas ofensivas. Na prática de atos processuais, sejam eles escritos ou verbais, qualquer pessoa que participe do processo deve manter a polidez. Caso seja empregada uma expressão ofensiva:\nVerbalmente: o juiz advertirá o ofensor que não as deve usar ou repetir, sob pena de lhe ser cassada a palavra;\nPor escrito: o juiz determinará, de ofício ou a requerimento, que as expressões ofensivas sejam riscadas e, a requerimento do ofendido, determinará a expedição de certidão com inteiro teor das expressões ofensivas para que a parte ofendida busque reparação.\nDemais regras sobre os sujeitos processuais\nHoje estudamos os deveres e as responsabilidades das partes por dano processual, dando especial atenção à diferença entre ato atentatório à dignidade da justiça e litigância de má-fé. É imprescindível a compreensão e memorização desses dispositivos, que aparecem reiteradamente em provas de concurso. As demais regras sobre os sujeitos processuais serão objeto dos próximos artigos.


Água castanha invade praia do Magoito\nCâmara garante que não é descarga de esgotos. Foi o tanque da Etar que transbordou\n13 Março 2018 — 00:08\nUm manto de espuma acastanhada, que se misturou com a água e a areia da praia do Magoito, fez temer um novo desastre ambiental, à semelhança do sucedido no rio Tejo, na zona de Abrantes, no final de janeiro. Mas, afinal, tudo não passou dos efeitos da tempestade Félix associada a uma ETAR em más condições, que já provocou várias situações semelhantes.\n"A precipitação dos últimos dias e a sua intensificação este fim de semana com a chegada da tempestade Félix, originou um grande caudal de águas pluviais [da chuva]. Este fenómeno provocou o transbordar do tanque de contenção da ETAR do Magoito, o que levou as águas pluviais diretamente para o mar", explicou ao DN Rui Mateus, assessor do presidente da Câmara de Sintra, garantindo que o que aconteceu "nada teve que ver com descargas de esgotos mas com o transbordar do tanque de contenção da ETAR do Magoito".\nAinda segundo o porta-voz do autarca Basílio Horta, a Agência Portuguesa do Ambiente (APA) e os Serviços Municipais de Água e Saneamento (SMAS) estiveram ontem de manhã no local, tendo sido possível apurar que as análises da água estão de acordo com os parâmetros normais.\nSem revelar os valores das análises, a APA confirmou ao DN ter tido conhecimento da situação. "No dia 9 de março, a Agência Portuguesa do Ambiente foi informada pelo SMAS de Sintra da necessidade de entrada em funcionamento dos descarregadores de tempestade da ETAR do Magoito, resultado da elevada precipitação sentida nos últimos dias. A situação foi de imediato verificada no local pela GNR/ /SEPNA em articulação com esta agência", conta a APA, garantindo que ontem voltou ao local e já não havia "vestígio da ocorrência".\nO porta-voz da câmara reconhece que "a ETAR devia ter mais capacidade de contenção", até porque situações do género já aconteceram nos últimos dez anos. Por isso, acrescenta, "a autarquia iniciou obras de reabilitação do equipamento há 10 meses". O objetivo é dotar esta estação de tratamento com mecanismos para reutilização de cursos de água, que correm a partir de uma acumulação de outros cursos de água na época das chuvas. "É um bom investimento para a população e para a preservação do meio ambiente. A reabilitação desta infraestrutura no Magoito vai resolver um problema de acumulação de águas e lamas que estava sem solução", referiu Basílio Horta numa visita ao local, a 11 de abril do ano passado. O investimento é de cerca de 900 mil euros (85% do valor adjudicado tem financiamento aprovado do POSEUR) e abrange 5500 habitantes.


As eleições locais e as europeias decidem hoje o futuro do primeiro-ministro britânico - 04/06/2009 - El País\nAs eleições locais e as europeias decidem hoje o futuro do primeiro-ministro britânico\nO futuro de Gordon Brown está mais que nunca nas mãos dos eleitores. Da mesma maneira que as eleições municipais provocaram na Espanha de 1931 a queda da monarquia, as eleições europeias, combinadas com eleições locais nas áreas rurais da Inglaterra, podem acabar com a liderança talvez efêmera de Brown no Reino Unido. Os resultados das votações locais serão conhecidos na sexta-feira e os das europeias, no domingo à noite ou na segunda de manhã, o que pode tornar ainda mais dolorosa a agonia do que foi, junto com Tony Blair, o grande promotor do Novo Trabalhismo.\nBrown viveu na quarta-feira mais um dia de pesadelo. Primeiro teve de suportar a publicação no jornal pró-trabalhista "The Guardian" de um duríssimo editorial exigindo sua demissão imediata. Depois a ministra de Comunidades, Hazel Blears, anunciou sua demissão. Ao meio-dia o "Guardian" afirmou em sua edição eletrônica que se prepara um golpe de estado contra Brown e que um grupo de deputados trabalhistas está buscando apoio para pedir sua demissão.\nEncurralada desde que se soube que não havia pago impostos pela venda de um apartamento, no quadro do escândalo dos gastos dos deputados, Blears parece ter tentado causar o maior prejuízo político ao primeiro-ministro, ao se demitir às vésperas de eleições cruciais e um dia depois de se saber que não continuarão no governo a ministra do Interior, Jacqui Smith, nem outros cargos menores.\nA saída de Blears, a queda de Smith e as dúvidas que existem sobre o futuro do ministro do Tesouro e o titular das Relações Exteriores criaram uma imagem de derrocada no governo Brown que tornam muito mais difícil que o primeiro-ministro consiga superar sua fragilidade simplesmente trocando vários ministros.\nEmbora o pedido de demissão do pró-trabalhista "Guardian" seja apenas a opinião de um veículo de comunicação que nunca demonstrou grande entusiasmo para com Brown e que sempre teve relações tumultuadas com o que é de fato seu governo, sua influência pode acabar sendo decisiva para decantar o Partido Trabalhista contra seu atual líder. O jornal crê que Brown não tem "nem visão, nem plano, nem argumentos de futuro, nem apoio" e que o trabalhismo poderia ter um novo líder em menos de quatro semanas.\nLeia mais sobre as eleições europeias\nEm recessão, europeus vão às urnas escolher novo Parlamento\nEleições europeias são marcadas por incertezas no bloco\nEuropeus de 27 países fazem maior processo democrático do mundo\nParlamento Europeu reúne 785 deputados, 3 sedes e poderes crescentes\nSua tarefa seria liderar um governo com o objetivo de pactuar com o Partido dos Liberais Democratas uma reforma do sistema constitucional e em particular do sistema eleitoral que seria posta em referendo coincidindo com as próximas eleições gerais.\nBrown não vai se demitir porque o "Guardian" o diga, mas se se confirmarem as péssimas expectativas eleitorais os barões do partido poderiam intervir para convencê-lo. Ontem, o maior favorito para sucedê-lo, Alan Johnson, reiterou o que não deixou de dizer nos últimos meses: que Brown é a pessoa mais adequada para liderar o governo e o partido na atual recessão.\nMas segundo o jornal um grupo de rebeldes começou a buscar apoios para publicar na segunda-feira uma carta pedindo a demissão do primeiro-ministro. Os rebeldes acreditam que podem conseguir o apoio de até 80 deputados, superando assim as 70 assinaturas que seriam necessárias para implementar uma moção de censura contra a liderança de Brown se chegasse a ser necessário.