Trader bolasp — Gráficos e ideias de trading — TradingView\n44 Reputação 16 Ideias 0 Scripts 23 Curtidas 4 Seguidores\n44 % índices 31 % ações 25 % commodities\nIBOV 44% | 7 IND1! 19% | 3 CIEL3 6% | 1 CMIG3 6% | 1\nanalisetecnica beyondta chartpattern harmonicpatterns priceaction trendanalysis waveanalysis wyckoff Menos marcadores Mostrar todos os marcadores\nIbov atinge apenas o primeiro objetivo! Tem espaço pra mais ...\nbolasp 147 vizualizações\t・\nAnalisando as ondas, Ibov fez 5 anos de alta de 2003 à 2008. Depois, 10 anos de perdas e sem direção, de 2008 à 2018. Nesse ano retoma a alta e estamos só em 2019 atingindo o primeiro objetivo de fibo. Podemos repetir os 5 anos do primeiro ciclo? SE depender do Mestre Fibonacci, temos mais dois alvos para alcançar então a probabilidade é enorme q sim! VAmos as compras!!!!\nDistribuição para mais quedas!\nbolasp 60 vizualizações\t・\nLTA rompida, começando uma distribuição para uma queda no curto prazo. Venda no pullback de teste na LTA para vir com força para romper o primeiro suporte em 46,00 com objetivo em 43.70. É aguardar ... Wyckoff puro!!!\nProvável correção baixista para esse semana\nbolasp 17 vizualizações\t・\nÍndice praticamente atinge objetivo de fibonacci coincidindo com final da onde 5 e linha superior do canal de alta. Além disso, onda 5 subiu com pouca força do volume WWW. Deve fazer onda corretiva ABC para a próxima semana. Seria bem saudável para dar um presente de natal para os comprados e retomar o rally de alta.\nIbov dolarizado acumulando na POC\nbolasp 41 vizualizações\t・\nEWZ rompe canal de baixa de longo prazo começa a descansar em cima da POC em 42,55. Confirmando o rompimento desse patamar, é foguete!!! Compras agora para aproveitar o começo do rally. Stop das posições se quebrar o canal de alta no curto prazo. VQV Brasil!!!\nPadrão raro - diamante no curto prazo\nbolasp 25 vizualizações\t・\nIndíce próximo de romper o padrão diamante, apontando para uma correção até os 90K, antes de buscar o próximo objetivo de Fibo (caso avance a reforma da previdência). Caso contrário, a seta vermelha seria o cenário para o médio prazo, trazendo o índice de volta para a zona de congestão entre 82K e 84K.\nIbov Futuro - LONGO PRAZO (antecipando o resultado das eleições)\nbolasp 42 vizualizações\t・\nÍndice rompeu resistência no longo prazo na onde 3, virando suporte e mostrando entrada dos comprados no pullback, apostando no longo prazo. No gráfico, vejo um possível começo de onda 4, ainda não consirmada pelo estocástico, podendo gerar ainda mais oportunidades de compra. A confirmação deve vir apenas após as eleições mas a possibilidade de crescimento do PT...\nÍNDICE FUTURO - cenário de curto prazo\nbolasp 19 vizualizações\t・\nÍndice Futuro veio fechar o gap de fevereiro e testar a LTA de longo prazo. Confirmação do rompimento pd fazer o índice vir buscar os 78k. - Compras se confirmar reversão positiva na LTA ou mais conservador, fechando bem acima dos 83K\nIBOV - repetição de padrão de continuidade ou sinal de topo?\nbolasp 52 vizualizações\t・\nIbov repete o padrão anterior q deu continuidade da alta para romper a resistência em 77.300. Candle elefante sem sombra e martelo, a única diferença é o tipo de martelo (q não diferencia muito na minha visão). O próximo candle é mto importante. Rompendo a minima pd confirmar o topo e abrir vendas, enquanto q um candle forte comprador pd confirmar a força para...\nCompra - CMIG3\nbolasp 50 vizualizações\t・\nCompra ativada em 6.77. Ativo fazendo pivot de alta como confirmação de volume e OBV comprador, depois de romper LTB. Primeiro alvo na MM de 200.\nIBOV - OCO no 60min\nbolasp 48 vizualizações\t・\nIbov começa a formar um OCO, indicando reversão baixista no curto prazo. O rompimento do pescoço confirma o padrão, trazendo o ibov devolta para o canal. O objetivo da venda será na LTA de baixo do canal altista, ou seja, um scalping contra tendência.\nIbov - Bandeira de Alta\nbolasp 46 vizualizações\t・\nBandeira de alta rompida no Ibov, dando entrada em vários ativos. Porém, segurei as entradas pois a ultima retração de fibo da queda de maio continua segurando forte o movimento altista, gerando um alerta. Esperando fechar bem, acima dos 65600 para confirmar o rompimento da resistência e entrar comprado.\nIbov parece "descansar" exatamente no primeiro objetivo da extensão, dando indícios de que pode ir buscar o segundo alvo. O Rompimento da bandeira (65500) sinaliza compra. Por enquanto, aguardando a definição para me posicionar nos ativos.\nWEGE3 - Comprado 18.35\nbolasp 105 vizualizações\t・\nPadrão altista na WEG bem em cima da LTA. Fundos mais altos e ultimo topo rompido pelo CF. OBV mostrando o mercado comprador.\nCIEL3 - Bandeira de alta\nbolasp 49 vizualizações\t・\nProvável bandeira de alta no diário bem na região da resistência em 25,00. Esperando o candle de força com confirmação de volume para entrar comprado, visando o rompimento. A perda do suporte em 23,80 liga o alerta e cancela a minha compra.\nIBOV Semanal, fazendo ABC\nConfirmou as ondas 1-5, deixando topo duplo. Vejo dois cenários possíveis de correção ABC. 1o. - mais curto (em rosa) no qual está fazendo a onda C 2o. - mais longo (em azul) provavelmente ainda fazendo a onda A, o q leva a um cenário mais pessimista para esse ano Acredito mais no 2o. devido a crise política q está longe de acabar. De qq maneira, compras só...\nIbov fazendo A,B,C\nbolasp 44 vizualizações\t・\nMomento delicado, depois de completar o ciclo 1-5, ibov começa a correção ABC no semanal. Compras só acima dos 69500 (desconfigura a correção) ou no complemento da correção ABC.


Dedetização Zona Sul | ☎ (51) 3342-8908\nContrusul Dedetizadora Porto Alegre – Na busca pela excelência na prestação de serviço de dedetização, a empresa conta com uma equipe de profissionais altamente qualificada. Recebem treinamentos com programas de reciclagem no uso de equipamentos de última geração, todos autorizados pela ANVISA e licenciados pelo Ministério da Saúde. Com isto, oferece atendimento de alta qualidade aos seus clientes através de amplo conhecimento técnico, programas de qualidade e segurança, promovendo ambientes seguros, limpos, livres de insetos e outras pragas indesejadas.\nCom o objetivo de proporcionar tranquilidade, bem-estar, ambiente higienizado e livre de pragas, a Construsul conta com equipamentos de última geração e uma equipe altamente qualificada. Trabalhamos com métodos e técnicas apropriadas para cada tipo de ambiente e de praga, com produtos na formulação líquida, gel e iscas, todos com baixa toxidade. A empresa se compromete em desenvolver serviços com preocupação máxima aos riscos de agressão ao meio ambiente, e oferece bem-estar e cuidado para sua família e funcionários.\nA empresa utiliza produtos com alta tecnologia, para garantir máxima eficiência, no serviço de controle de roedores com qualidade e cuidado que sua casa e empresa merecem. Com vasta experiência e competência no controle de pragas, baratas, escorpiões, carrapatos, ratos, baratas moscas, formigas, traças, percevejos, pernilongos, lacraias, aranhas e todos os tipos de insetos.\nDe acordo com a necessidade ou condições do ambiente, e o nível de infestação, são aplicados métodos diferenciados de aplicação dos produtos que serão previamente definidos pela equipe técnica. Através do controle de pragas você e sua família, colegas de trabalhos e clientes se mantém distantes de doenças que podem ser transmitidas por insetos, e pragas e vivem com tranquilidade e qualidade de vida sem riscos a sua saúde. Dedetização em Comércio Porto Alegre, Dedetização em Prédio Porto Alegre.\n1 Dedetização Zona Sul


A construção da estrada de ferro - Redações - 470 Palavras\nPágina Inicial Ensaios A construção da estrada de...\nPáginas: 2 (470 palavras) Publicado: 13 de agosto de 2012\nNo final do século 19, o governo brasileiro autorizou a construção de uma estrada de ferro ligando os Estados de São Paulo e Rio Grande do Sul. Para isso,desapropriou uma faixa de terra, de aproximadamente 30 km de largura, que atravessava os Estados do Paraná e de Santa Catarina - uma espécie de "corredor" por onde passaria a linha férrea.A responsável pela construção foi a empresa norte-americana Brasil Railway Company, de propriedade do empresário Percival Farquhar, que também era dono da Southern Brazil Lumber and ColonizationCompany, uma empresa de extração madeireira. A construção da estrada acabou atraindo muitos trabalhadores para a região onde ocorreria a Guerra do Contestado. Com o fim das obras, o grande número demigrantes que se deslocou para o local ficou sem emprego e, consequentemente, numa situação econômica bastante precária.\nAo mesmo tempo, os posseiros que viviam na região entre o Paranáe Santa Catarina foram expulsos de suas terras. Isso porque, embora estivessem ali já há bastante tempo, o governo brasileiro, no contrato firmado com a Brazil Railway, declarou a área como devoluta,ou seja, como se ninguém ocupasse aquelas terras.\nAlém de construir a estrada de ferro, Farquhar, por meio da Southern Brazil Lumber, passou a exportar para os Estados Unidos amadeira extraída ao longo da faixa de terra concedida pelo governo brasileiro. Com isso, os pequenos fazendeiros que trabalhavam na extração da madeira foram arruinados pelo domínio da Lumber sobre asflorestas da região.\nA estrada de Ferro São Paulo-Rio Grande foi construída para integrar econômica e geograficamente o sul do Brasil. As obras do trecho em terras do meio-oeste catarinense foramentregues ao poderoso Sindicato Farquhar, que além de ter construído a ferrovia Madeira-Mamoré operava serviços de infra-estrutura como portos, energia elétrica, transportes e comunicações de Porto Alegre...\n...com.br/redacoes/705622 Introdução A construção da Estrada de Ferro Madeira Mamoré é um feito épico. Por cinco décadas, desde as primeiras idéias até sua conclusão em 1912, milhares de pessoas enfrentaram o ignoto, as doenças, o medo e a morte. Estimam-se em mais de 5.000 as mortes por moléstias tropicais desconhecidas, ataques de índios e de animais selvagens, acidentes, desaparecimentos na mata, etc... Entre aqueles diretamente envolvidos em sua...\n...FACULDADE INTERAMERICANA DE PORTO VELHO UNIRON ARQUITETURA E URBANISMO VANESSA MARISCAL RODRIGUES PARQUE LINEAR MEMORIAL DAS ETNIAS DA CONSTRUÇÃO DA ESTRADA DE FERRO MADEIRA MAMORÉ PORTO VELHO-RO 2013 VANESSA MARISCAL RODRIGUES ALVES PARQUE LINEAR MEMORIAL DAS ETNIAS DA CONSTRUÇÃO DA ESTRADA DE FERRO MADEIRA MAMORÉ Projeto de monografia apresentado à banca avaliativa da Faculdade Interamericana de Porto...


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Sendo um produto 100% natural, o que me deixava muito chateada e com baixa autoestima. Estou usando há uma semana.\nNos últimos anos, tem havido uma verdadeira agitação em torno do óleo de fruta. Lift cha mercado livre e o quanto isso impacta na minha vida? Você terá até 7 dias para testar o produto e sanar demais dúvidas se ainda restaram. Eles estão espalhados por todos os profissionais da área. Li a bula, e comecei a usar. A Core System nasceu do desejo de três jovens Fisioterapeutas. Você quer compreender o cha lift cha? Com relação ao lift chá oficial e o quanto isto afeta na carreira?\nA respeito do lift chá e qual repercussão disto no meu bem estar? Quero pesquisar sobre o lift cha, como eu inicio? Indivíduos que já fazem uso de outros suplementos para emagrecimento, o Lift Chá tem alta biodisponibilidade e é integralmente absorvido. O Lift Chá é perfeito para peles sensíveis. 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Melhora a eficácia da insulina, sendo útil para controlar os níveis de cetona, diminuindo o apetite e a aumentar o tamanho do pênis. Lift cha emagrece? O leitor irá conhecer isso agora mesmo e vai resolver as suas inseguranças. Se você deseja ter todos os benefícios que o surpreenderão! Chá de Ginseng Coreano Especial KOREAN GINSENG TEA - 50 SACHÊS. Matchá Beauty Com Colágeno E Leite De Coco 210g Giroil.


AINDA ESPANTADO: As damas de copas\nLevei cinco paradas de pôquer, uma atrás da outra, cinco sequências de paus, em baralho de cinquenta e duas. Tomei a grana deles. Os caras alucinados, roubam e não sabem perder.\nO cara mafiosão, os outros iam por ele, encrencou, insinuando que eu estava roubando, mãos ligeiras. Eu disse olha, prezado senhor, te mostro que não. Embaralhe, vou olhar pro outro lado, e eu tiro uma das duas damas de copas.\nOlhei para trás enquanto ele embaralhava. Escorreu as cartas de costas na mesa, pode vir, ele disse. Olhei para o céu, para além do teto, depois fechei os olhos, e tateando tirei a dama de copas. A outra eu sabia que estava lá no finzinho.\nO muquifo paralisou ao ver aquilo. O sujeito perdeu o moral em Curitiba. Insistiu, tem algo errado, e eu disse tiro de novo, traga dois, um só não dá graça.\nVieram mais dois baralhos novos, total 104 cartas. Ele tirou o lacre e embaralhou, eu de costas. Disse pronto, me voltei e de novo, mirei o céu, fechei os olhos e novamente com os dedos da mão direita tirei a dama de copas.\nAí a carpeta estremeceu, Sentiram que estavam lidando com um louco. Alguns homens me tocaram para pegar luz. O mafioso-mor ficou de beiço caído, olhar mortiço para a dama querida.\nFoi quando de novo fechei os olhos, estendi a mão, tateando nas cartas, e tirei outra dama de copas, e outra, e outra.\nFicaram as quatro deitadas para cima, lindas, e eu disse é isto mesmo, senhores, não sou homem de uma mulher só, enquanto por baixo engatilhava o 38 com a mão esquerda, pois, sendo do naipe que sou, há muito tinha decidido mandá-los todos para o inferno.\nPublicadas por Salito a la/s 17:56\nMariza Salazar 12 de abril de 2016, 23:25\nTá aí gostei. Ponto.


Governo esconde ameaça real que a PEC 06/19 traz aos servidores que exercem funções de confiança e gratificadas divulgando parecer que pode levar o servidor ao erro\nSindicato no combate a desinformação do Governo:\nAbordagem inusitada e antijurídica do Governo pode trazer lucro para a Administração e prejuízos bilionários para a categoria. Mas Sindicato criou grupo de whatsApp para organizar a luta dos trabalhadores\nNa terça-feira (23/10), foi aprovada, em segundo turno, a reforma da Previdência no Senado. A PEC da Reforma da Previdência (PEC 06/2019) pode ser promulgada a qualquer momento. O presidente do Senado, Davi Alcolumbre, vem afirmando que a promulgação se dará a partir do próximo dia 5 de novembro.\nEntre os segmentos de servidores diretamente afetados e prejudicados pela reforma do governo Bolsonaro, estão os servidores efetivos que recebem vantagens ou gratificações vinculados ao exercício de função de confiança ou cargos em comissão.\nAssim que for promulgada, a nossa Constituição em seu Art. 39 passará a ter um novo dispositivo (§ 9º) ordenando expressamente ser “vedada a incorporação de vantagens de caráter temporário ou vinculadas ao exercício de função de confiança ou de cargo em comissão à remuneração do cargo efetivo”.\nNeste assunto específico, a PEC aprovada não prevê regra de transição, não estabelece nenhum tipo de modulação dos efeitos do dispositivo que passará a vigorar plenamente assim que houver a promulgação.\nA nova e prejudicial regra constitucional do Art. 39 (§ 9º) apenas não se aplicará às parcelas remuneratórias de caráter temporário ou vinculadas ao exercício de cargo em comissão ou função de confiança, funções de direção, chefia e assessoramento, se a incorporação já tenha sido efetivada até a data da promulgação da PEC, o que deverá ocorrer nos próximos dias.\nConsiderando que muitos servidores municipais já preencheram todos os requisitos exigidos pela lei atualmente vigente para obter a incorporação, diante de um estudo especializado, aprofundado e sem paixões políticas apresentado pelo nosso Departamento Jurídico, a Direção do Sindicato concluiu que o caminho mais cauteloso e prudente para estes trabalhadores é requerer imediatamente a exoneração com o objetivo de alcançar em tempo hábil a incorporação.\nEmbora o novo texto constitucional aprovado deixe claro que a incorporação válida se dá até a promulgação da PEC, o Governo divulgou um parecer que, resumidamente, traz a interpretação de que haverá garantia para que o servidor que exerce cargo em comissão ou função de confiança possa obter a incorporação futuramente, após a promulgação.\nA interpretação do Governo, sob qualquer ângulo, não ostenta juridicidade. Um parecer, de cunho meramente consultivo, obviamente, não se sobrepõem a decisões judiciais, muito menos ao novo e prejudicial texto da Constituição. O servidor que se amparar nesta interpretação reducionista corre o eminente risco de ficar à deriva, sem garantia alguma de incorporação.\nAinda que o Governo tenha poderes para requerer e estudar pareceres do próprio Governo, não é um bom caminho usar tal prerrogativa para, indireta e descomprometidamente, dar resposta às preocupações reais dos seus servidores. Um parecer pode ser substituído por outro parecer a qualquer tempo, não vincula nem o Governo atual, nem os futuros Governos.\nUm parecer não possui status judicial, nem legislativo. E, logicamente, não pode unilateralmente criar poderes ou consequências capazes de contrariar a legislação vigente e própria Constituição Federal alterada. A forma como o Governo fez uso do referido parecer, tornando-o público e dando a ele um aspecto de juridicidade que não possuí, não leva em conta o dever de observância dos princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, entre outras atividades tipicamente administrativas, com a possibilidade de gerar danos irreparáveis aos servidores.\nA fórmula inusitada proposta no parecer para contornar exigências da legislação municipal sobre incorporações contraria pareceres e decisões administrativas do próprio Município. Evidentemente, se o Governo realmente trilhar pelo caminho proposto, esta decisão poderá ser revista, revogada, cassada e até mesmo invalidada ou pelo próprio Governo, ou por outro Governo ou pelos Tribunais de Justiça, estes, sim, com poder judicante.\nNo âmbito do Poder Judiciário, que é o palco correto para tornar irreversível uma decisão sobre incorporações, já existe um entendimento que as vantagens e gratificações pagas ao servidor em razão de cargo em comissão ou função de confiança trata-se de verbas remuneratória que somente se incorpora aos vencimentos "se e quando o servidor efetivo deixar de exercer o cargo em comissão, a função gratificada ou a gratificação de gabinete", nos termos preconizados pelo §3º, do art. 1º, da Lei Complementar Municipal nº 2.518/12, que dispõe sobre a incorporação de gratificação aos servidores efetivos”, conforme sentença proferida pela juíza titular da 2ª Vara da Fazenda Pública, Drª. Lucilene Aparecida Canella de Melo, no Processo nº: 1045618-29.2016.8.26.0506, antes mesmo da entrada em vigor das mudanças constitucionais trazidas pela PEC.\nDeste modo, diferentemente da solução inusitada ventilada pelo Governo, a preservação da segurança jurídica dos servidores somente vai acontecer quando houver a incorporação das gratificações que só ocorre legalmente “quando o servidor efetivo deixar de exercer o cargo em comissão, a função gratificada ou a gratificação de gabinete”.\nO Sindicato já criou um grupo no WhattsApp específico para a luta em torno dos direitos e anseios dos servidores que recebem parcelas remuneratórias vinculadas ao exercício de cargo em comissão ou função de confiança, funções de direção, chefia e assessoramento. Para fazer parte do grupo "Funções Comissionadas", basta clicar no link - http://abre.ai/funcoescomissionadas - e fazer sua identificação (nome e Secretaria ou Autarquia) que seu número será automaticamente incluído ao grupo. O Sindicato luta não apenas para que os servidores efetivos ocupem essas posições, mas luta também para que este esforço seja reconhecido, respeitado e valorizado. E essa valorização e respeito só podem ser garantidos com a estabilização financeira proporcionada pela integração das gratificações e vantagens à remuneração do servidor.\n“Funções Comissionadas” é um grupo para organizarmos a luta pelos nossos direitos. Novas informações e documentos serão disponibilizados à partir deste Grupo.\nO Sindicato agradece a presença dos servidores no encontro de ontem sobre o tema e em breve publicará um vídeo com os principais pontos do debate.\nParticipe! Compartilhe esta mensagem!


Dica da leitora: Evernote + Agenda + E-mail – vida organizada\ndata: 20.02.2014 15 de outubro de 2017\nA leitora Camila Cabete enviou:\n[quote class=”lilas”]Oi Thais!! me senti tão inspirada que resolvi colocar no papel minha organização. Pelo que vi, o evernote+agenda+email para mim se aplica muito bem. Segue imagem da minha organização. Obrigada pelas dicas e textos\nSó conseguiria com organização…\nSou a publisher relations da Kobo no Brasil, tenho minha própria empresa de consultoria editorial, sou síndica, estudo espanhol, pratico Método DeRose, tenho casa e marido (que me ajuda muito)…ufa! Mais uma vez obrigada por compartilhar tudo conosco.\nGostaram do esquema e das reflexões da Camila? =)\nVocê também pode participar enviando sua dica, foto de um cantinho organizado ou dúvida para ser respondida no blog. Envie por mensagem na fan page do Facebook, por favor. Obrigada!\nPost Anterior O modelo tríplice para avaliar o seu trabalho diário\nPróximo post Utilizando o Toodledo para gerenciar a rotina de limpeza da casa\nNossa, que letra bonita!\nTá aí uma coisa que eu não consigo fazer: colocar tarefas no Evernote. Gosto de poder ver a minha lista do dia, do dia seguinte, poder dar um geral na semana… e essa visualização macro fica perdida qnd preciso pesquisar em notas diferentes. Como eu sempre vou recebendo projetos e tarefas e preciso estipular prazos pra passar pros clientes, é fundamental que eu possa ver as tarefas da semana toda, pra ver onde é possível (ou não) encaixar mais coisas.\nAo mesmo tempo me irrita ter um programa pra tarefas + Evernote pra referências e arquivos + e-mail… O único programa que, teoricamente, supriria tudo isso é o IQTELL, mas me sinto sufocada pela interface dele.\nNo Onenote você consegue fazer a integração com Outlook. Tanto pode usar como programa de tarefas quanto de referências para arquivos.\nEbaaaaa!!!! Para tarefas, eu tenho um caderno de próximas ações no evernote, que fica aberto em meu local de trabalho. Caso eu precise ser lembrada de alguma coisa ou alguma tarefa tenha deadline, eu uso o schedule do Evernote. Além dele me enviar email avisando, ele manda notificações nos gadgets e desktop 😉 e com tarefa feita, ou eu simplesmente deleto a nota ou salvo em referências caso eu tenha acrescentado algo que desejo guardar 😉\nPara quem não sabe, entrevistamos a Camila no Episódio 45 do iTech Hoje. Falamos sobre o Kobo e o mercado editorial digital brasileiro,\nEiii, vc tb acompanha a Vida organizada da Thais?!!!! =)))\nQue organização maravilhosa de texto explicativo.\nSou leiga no assunto e não entendi muito bem, mas isso aguçou minha curiosidade e pesquisarei a respeito!!\nOi Thais, esses dias assisti a um vídeo que me lembrei de você e dos posts sobre maternidade e cobrança que você posta aqui no blog (isso porque nem sou mãe! hihi).\nÉ um vídeo em que algumas mulheres se descrevem como mães e depois seus próprios filhos as descrevem. É muito lindo! E mostra o quanto, em todos aspectos da vida, nos cobramos demais e deixamos de enxergar como o momento e o esforço tem valido a pena.\nSempre que você falava em esvaziar a caixa de entrada do email, me dá uma preguiça enorme, pq Nunca fiz isso, então tenho mais de 1.000 emails, sendo que mais de 270 não foram abertos =P (propagandas que eu deixo pra ver depois, ou coisas do tipo, nada importantes)\nMas agora estou entendendo a necessidade disso. Já coloquei na To Do List do final de semana: organizar emails importantes em pastas e excluir (muito) lixo e emails antigos, desatualizados.\nFelipe Brum comentou:\nBoa tarde Thais, primeiro gostaria de elogiar o excelente trabalho que tem feito aqui, me ajudou bastante nesse meu início de uso ao Evernot e na organização. Gostaria de saber uma coisa, fiquei com dúvida, existe algum padrão de nomeclatura, porque vi que para etiquetas que são tarefas foi colocado um prefixo de ‘@’, isso é algo padrão (conversão no uso do Evernot) ou é simplesmente você que definiu isso? Porque eu trabalho com informática (desenvolvedor) e vejo isso bastante na programação, por isso estou perguntando. Se não eu poderia criar outros prefixos, como: _, %, *, etc..\nOutra pergunta, tu utiliza algum programa específico para escanear documentos (CamScanner; o que eu uso) ou o próprio Evernote para isso? Não sei se pelo fato de eu usar outro aplicativo, não consigo fazer buscas pela imagem (JPEG/PDF) ou se é porque o meu plano é o gratuito.\nFelipe, isso é coisa do GTD, método de organização que utilizo e abordo bastante aqui no blog. Não é padrão não…\nUso o Cam Scanner também.\nThais, só mais uma pergunta, você menciona que utiliza o IFTTT, você teria alguma referência de como configurar, pois estava pensando em utilizar ele para fazer o backup do meu Evernote no Dropbox/GDrive, o que você acha?\nPrecisa ver se tem essa recipe específica no site!\nCarol M comentou:\nDepois que li esse post deixei minha preguiça de lado e me aventurei no mundo do Evernote. Já tinha baixado o app, mas sempre tinha AQUELA preguiça de começar a por as coisas em ordem.\nDez dias depois, estou incrivelmente mais orgaizada. E nem precisei me matar, não. Reservei meia hora por dia e comecei a jogar tudo no Evernote: links pra ler depois, referências para o trabalho, ideias para o meu blog, projetos parados etc etc. Com tudo na ferramenta, tudo ficou bem mais fácil.\nTambém acho que a funcionalidade de “to dos” e lembretes do Evernote não é das melhores, mas por enquanto to conseguindo viver com ela.\nThais, obrigada pelas dicas. Era o empurrão que eu precisava.\nEba, fico contente!\nMichel Barros comentou:\nOlá Thais, gostaria de sua opinião sobre o Todoist, pois me parece mais organizado que o Evernote, na qual faz separação de dias, projetos, trabalhos, tarefas, entre outros assuntos… O Vida Organizada é muito show, interessante e sem dúvidas um dos poucos blogs que realmente tem conteúdos proveitosos. Muito obrigado!\nGosto muito do Todoist e sempre indico nos treinamentos. Eu pretendo fazer um post para implementar o GTD nele ainda este ano.\nMais um comentário de alguém que mudou sua vida com o Evernote e Google agenda.\nTambém tive o aplicativo, mas já tinha desinstalado, não dei a devida atenção.\nComo sou bem curiosa, um belo dia resolvi ler sobre o assunto, aí encontrei este site.\nMinha vida se resume a antes e depois do Evernote e google agenda.\nUma perfeita dupla.\nEstou apaixonada e cada vez mais organizada.


Ao professor adjunto compete as funções constantes no artigo 2.º-A e no n.º 4 do artigo 3.º do ECPDESP.\nEscola Superior de Media Artes e Design do Porto 1 Rua Dom Sancho I, n.º 981 4480771 VILA DO CONDE Porto Vila do Conde\nDoutor ou título de especialista na área ou área afim em que é aberto o concurso.\nTeatro, Cinema, Música, Dança, Educação Física e Desporto Teatro e Cinema Artes da Imagem\nAbertura de procedimento concursal comum para o preenchimento de um posto de trabalho do Mapa de Pessoal Docente da Escola Superior de Media Artes e Design (ESMAD) do Instituto Politécnico do Porto (IPP), na categoria de Professor Adjunto, na modalidade de relação jurídica de emprego público por tempo indeterminado, restrito a candidatos abrangidos pelo programa de regularização extraordinária de vínculos precários na Administração Pública (PREVPAP)\n1 — Nos termos do disposto nos artigos 9.° e 10.º da Lei n.º 112/2017, de 29 de dezembro, torna-se público que, por meu despacho de 10 de abril de 2019, se encontra aberto, pelo prazo de 10 (dez) dias úteis, procedimento concursal comum para o preenchimento de 1 (um) postos de trabalho da carreira do Pessoal Docente do Ensino Superior Politécnico, na categoria de Professor Adjunto, para a área CNAEF 213 – Áudio-visuais e Produção dos Media, na área disciplinar de Fotografia.\n2 — Legislação aplicável: Estatuto da Carreira do Pessoal Docente do Ensino Superior Politécnico, aprovado pelo Decreto-Lei n.º 185/81, de 1 de julho, alterado pelo Decreto-Lei n.º 69/88, de 3 de março, alterado e republicado pelo Decreto-Lei n.º 207/2009, de 31 de agosto, com as alterações introduzidas pela Lei n.º 7/2010, de 13 de maio, pelo Decreto-Lei n.º 45/2016, de 17 de agosto e pela Lei n.º 65/2017, de 9 de agosto; Programa de Regularização Extraordinária de Vínculos Precários na Administração Pública (PREVPAP), aprovado pela Lei n.º 112/2017, de 29 de dezembro; Portaria n.º 83-A/2009, de 22 de janeiro, alterada e republicada pela Portaria n.º 145-A/2011, de 6 de abril; Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas (LTFP), aprovada pela Lei n.º 35/2014, de 20 de Junho, com as alterações introduzidas pela Lei n.º 82-B/2014, de 31 de dezembro, Lei n.º 84/2015, de 7 de agosto, Lei n.º 18/2016, de 20 de junho, Lei n.º 42/2016, de 28 de dezembro, Lei n.º 25/2017, de 30 de maio, Lei n.º 70/2017, de 14 de agosto, e Lei n.º 73/2017, de 16 de agosto, e Código do Procedimento Administrativo (CPA), aprovado pelo Decreto-Lei n.º 4/2015, de 7 de janeiro.\n3 — Local de Trabalho: Escola Superior de Media Artes e Design do Instituto Politécnico do Porto.\n4 — O procedimento concursal destina-se à ocupação 1 (um) posto de trabalho do mapa de pessoal docente para 2019 do Instituto Politécnico do Porto, na categoria de Professor Adjunto, na modalidade de contrato de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado.\n5 — Funções e conteúdo funcional da categoria: artigo 2.º-A e artigo n.º 3 do Estatuto da Carreira do Pessoal Docente do Ensino Superior Politécnico (ECPDESP).\n6 — Posição remuneratória: “O regime remuneratório aplicável aos professores de carreira e ao pessoal docente contratado para além da carreira consta de diploma próprio.” (cfr. artigo 35.º, n.º 1, do ECPDESP).\n7 — Fundamentos para a abertura do procedimento concursal: o presente procedimento concursal é aberto no âmbito do PREVPAP, para regularização das situações de trabalho precário previstas no artigo 3.° da Lei n.º 112/2017, de 29 de dezembro.\n8.1 — Ser titular do grau de doutor ou do título de especialista, na área ou área afim daquela para que é aberto o concurso.\n8.2 — Possuir domínio da língua portuguesa falada e escrita, podendo o candidato vir a ser sujeito a provas específicas no caso de não ser oriundo de países de língua oficial portuguesa.\n8.3 — Exerça ou tenha exercido funções que correspondam ao conteúdo funcional da carreira/categoria a concurso, sem o vínculo jurídico adequado, reconhecido nos termos do artigo 3.° da Lei n.º 112/2017, de 29 de dezembro.\n8.4 — Ser detentor dos requisitos cumulativos, enunciados no artigo 17.° da LTFP e do artigo 12.°-E do ECPDESP:\nb) Não inibição do exercício de funções públicas ou não interdição para o exercício daquelas que se propõe;\n9 — Formalização da candidatura:\n9.1 — As candidaturas e as notificações no âmbito do procedimento concursal são efetuadas por meios eletrónicos, devendo ser formalizadas em requerimento datado e assinado, dirigido à Presidente da Escola Superior de Media Artes e Design do P.PORTO, acompanhadas dos documentos referidos nos n.ºs seguintes e submetidas eletronicamente através do endereço de correio eletrónico: https://www.esmad.ipp.pt/concursos/prevpap/docentes até ao termo do prazo fixado no n.º 1.\n9.2 — A candidatura é apresentada através de requerimento de admissão ao concurso datado e assinado, dirigido à Presidente da Escola Superior de Media Artes e Design, e deve conter, entre outros, os seguintes elementos:\n9.2.1 — Identificação do candidato pelo nome, data de nascimento, nacionalidade, número de identificação civil e fiscal, endereço postal e eletrónico e números de telefone;\n9.2.2 — Identificação do concurso a que se candidata, número do edital com menção ao Diário da República em que foi publicado;\n9.2.3 — Indicação da categoria e da instituição onde presta serviço docente, quando aplicável, e cargo que atualmente ocupa;\n9.2.4 — Indicação dos graus e títulos académicos detidos pelo candidato;\n9.2.5 — Declaração assinada em que o candidato declara serem verdadeiros os elementos ou factos constantes da candidatura;\n9.2.6 — Declaração de conhecimento do “Regulamento de Avaliação de Desempenho dos Docentes do Instituto Politécnico do Porto” (RADD.IPP), aprovado pelo Despacho n.º 6414/2011, publicado no DR, 2.ª série, n.º 74, de 14 de abril de 2011, e disponível em https://dre.pt/application/file/2223778, e alterado pelo Despacho n.º 1037/2016, publicado no DR, 2.ª série, n.º 14, de 21 de janeiro de 2016, e disponível em https://dre.pt/application/conteudo/73235908, e do Regulamento Específico de Avaliação de Desempenho dos Docentes da ESMAD, aprovado pelo Despacho n.º 4350/2017, publicado no DR, 2.ª série, n.º 97, de 19 de maio de 2017, e disponível em https://dre.pt/application/conteudo/107033940 .\n9.2.7 — Lista dos documentos que acompanham a candidatura.\n9.3 —O requerimento é acompanhado da seguinte documentação, em suporte digital:\ni) Curriculum vitae detalhado, datado e assinado;\nii) Exemplares dos trabalhos e documentos, para efeitos de avaliação prevista no n.º 12.4.1. do presente edital, organizados pelos critérios do desempenho técnico-científico e profissional, da capacidade pedagógica e das outras atividades relevantes para a missão do IPP e da ESMAD;\niii) Certificado que comprove a titularidade e a data de obtenção do grau e títulos exigidos para o concurso;\nvi) Boletim de vacinação obrigatória atualizado;\nvii) Documento comprovativo de que o candidato pode ser opositor ao presente procedimento concursal, conforme determinado pelo artigo 5.º da Lei n.º 112/2017, de 29 de dezembro, não bastando para o preenchimento deste requisito mera declaração sob compromisso de honra, salvo tratando-se de candidato que conste da lista homologada para o Instituto Politécnico do Porto.\n9.3.1 — Os documentos a que aludem os pontos iv), v) e vi) do número anterior podem ser substituídos por declaração prestada no requerimento, sob compromisso de honra, onde, em alíneas separadas, o candidato deve definir a sua situação precisa relativamente ao conteúdo de cada um daqueles pontos.\n9.3.2 — Não estando disponíveis em formato digital, os documentos referidos no ponto ii) do n.º 9.3 poderão ser substituídos pela entrega em papel de um número de exemplares correspondente ao número de membros do júri, a enviar por correio registado dentro do prazo de submissão, fazendo menção à candidatura efetuada por meios eletrónicos, através do endereço de correio eletrónico: https://www.esmad.ipp.pt/concursos/prevpap/docentes, indicado no ponto 9.1.”\n9.4 — O incumprimento do prazo de apresentação da candidatura fixado, bem como a falta de apresentação ou a apresentação fora do prazo dos documentos referidos nos pontos i) a iii) do n.º 9.3 deste edital, de entrega obrigatória, determinam a exclusão da candidatura.\n9.5 — O processo pode ser consultado no Campus 2 do IPP, Escola Superior de Media Artes e Design, sito na Rua D. Sancho I, n.º 981, em Vila do Conde, durante o horário de expediente (9h00m às 12h00m e das 14h00m às 17h00m).\n10 — Júri do concurso:\n10.1 — O júri do concurso, nos termos do artigo 22º do ECPDESP, tem a seguinte composição:\n10.1.1 — Presidente:\nProfessora Doutora Olívia Maria Marques da Silva, Professora Coordenadora e Presidente da Escola Superior de Media Artes e Design do Instituto Politécnico do Porto, que, em caso de ausência ou impedimento, será substituída pelo Professor Doutor Cesário Manuel Ferreira Alves, Professor Adjunto da Escola Superior de Media Artes e Design do Politécnico do Porto.\n10.1.2 — Vogais:\n10.1.2.1 — Professora Doutora Maria de Fátima Lambert Alexandrino Alves de Sá Monteiro, Professora Coordenadora da Escola Superior de Educação do Politécnico do Porto;\n10.1.2.2 — Professor Doutor Jorge Pedro Almeida Silva e Sousa, Professor Catedrático da Universidade Fernando Pessoa;\n10.1.2.3 — Professor Doutor José Manuel de Figueiredo Gomes Pinto, Professor Associado da Universidade Lusófona de Lisboa;\n10.1.2.4 — Professor Doutor Francisco Artur de Vaz Tomé Laranjo, Professor Catedrático da Faculdade de Belas Artes da Universidade de Porto;\n10.1.2.5 — Professor Doutor Fernando Manuel Raposo, Professor Coordenador da Escola Superior de Artes Aplicadas do Instituto Politécnico de Castelo Branco.\n10.2 — Deliberações do júri:\n10.2.1 — O júri pode deliberar quando estiverem presentes pelo menos dois terços dos seus vogais e quando a maioria dos vogais presentes for externa.\n10.2.2 — As deliberações são tomadas por maioria absoluta dos votos dos membros do júri, presentes à reunião, não sendo permitidas abstenções.\n10.3 — Sempre que considere necessário, o júri solicita aos candidatos documentação complementar relacionada com o curriculum vitae apresentado, nos termos e condições previstos na alínea a) do n.º 4 do artigo 24.º do ECPDESP, bem como na alínea a) do n.º 4 do artigo 12.° do Regulamento dos Concursos para a Contratação do Pessoal da Carreira Docente do Instituto Politécnico do Porto, publicado no Diário da República, 2 série, n.º 54, de 17 de março de 2011.\n11 — Admissão e exclusão de candidaturas: A admissão e exclusão de candidaturas e a notificação dos candidatos excluídos, nos termos e para os efeitos previstos no artigo 121.º do Código do Procedimento Administrativo, processam-se em conformidade com o previsto no artigo 17.º do Regulamento dos Concursos para a Contratação do Pessoal da Carreira Docente do Instituto Politécnico do Porto.\n12 — Definição dos critérios de seleção e seriação:\n12.1 — O método de seleção é a avaliação curricular, através da qual se visa avaliar o desempenho técnico-científico e profissional, a capacidade pedagógica e o desempenho noutras atividades relevantes para a missão do Instituto Politécnico do Porto, podendo ser realizadas audições públicas, em igualdade de circunstâncias para todos os candidatos, nos termos conjugados da alínea b) do nº 4 do artigo 23º do ECPDESP e do n.º 6 do artigo 10.º da Lei n.º 112/2017, de 29 de dezembro.\n12.2 — Na avaliação curricular são obrigatoriamente considerados e ponderados os seguintes critérios, de acordo com as exigências das funções correspondentes à categoria a que respeita o presente concurso:\n•\tDesempenho Técnico-Científico e Profissional;\n•\tCapacidade pedagógica;\n•\tOutras atividades relevantes para a missão do Instituto Politécnico do Porto e da ESMAD.\n12.3 — Aos critérios enunciados no número anterior são atribuídos os seguintes fatores de ponderação:\n12.3.1 — Desempenho técnico-científico e profissional: 30 %;\n12.3.2 — Capacidade pedagógica: 40 %;\n12.3.3 — Outras atividades relevantes para a missão do Instituto Politécnico do Porto e da ESMAD: 30 %.\n12.4— Parâmetros de avaliação e pontuação:\n12.4.1\t— Na aplicação dos critérios referidos no artigo anterior são avaliados os seguintes parâmetros:\nDesempenho técnico-científico e profissional: 30%.\n1. Formação académica (até ao máximo de 20 pontos):\n•\tDoutoramento: 20 pontos;\n•\tTítulo de especialista: 20 pontos.\n2. Produção científica, artística ou tecnológica (até ao máximo de 30 pontos):\n•\t5 pontos por cada organização de eventos ou projetos científicos, artísticos ou tecnológicos nacionais/internacionais, até ao máximo de 6 eventos ou projetos científicos;\n•\t5 pontos por cada projeto na participação de projetos científicos, artísticos ou tecnológicos nacionais ou internacionais (exposições, programações) até ao máximo de 6 projetos.\n3. Publicações de artigos e livros (até ao máximo de 30 pontos):\n•\t5 pontos por cada livro ou ensaio publicado na área de Fotografia (até a um máximo de 6 livros/ensaio).\n4. Participação em centros de investigação científica, comissões, organizações ou redes de caráter científico (até ao máximo de 20 pontos).\n•\t4 pontos por cada participação em projetos de investigação e desenvolvimento, até ao máximo de 5 projetos.\nCapacidade pedagógica: 40%.\nTempo de serviço em instituições de ensino superior:\n1. Tempo de serviço em instituições do Ensino Superior Universitário ou Politécnico (até ao máximo de 20 pontos):\n•\t5 pontos por cada ano completo de tempo de serviço no ensino superior, em regime de tempo integral até um máximo de 4 anos;\n•\t2,5 pontos por cada ano completo de tempo de serviço no Ensino Superior, em regime de tempo parcial, até um máximo de 5 anos.\n2. Unidades curriculares lecionadas no Ensino Superior Universitário ou Politécnico (até ao máximo de 20 pontos):\n•\t2.5 pontos por cada unidade curricular lecionada, pela primeira vez, na área científica de Fotografia orientadas para as áreas de Fotografia, até ao máximo de 8 unidades curriculares diferentes.\n3. Acompanhamento e orientação de trabalhos finais na área de Fotografia (até ao máximo de 40 pontos):\n•\t5 pontos por cada orientação de trabalhos finais de mestrado (projeto ou estágio), até ao máximo de 4 trabalhos;\n•\t4 pontos por cada orientação de trabalhos finais de licenciatura (projeto ou estágio), até ao máximo de 5 orientações.\n4. Coordenação e participação em projetos pedagógicos (até ao máximo de 20 pontos):\n•\t5 pontos por cada coordenação de projetos pedagógicos, (por exemplo desenvolvimento de novos programas curriculares, criação e coordenação de novos cursos, residências artísticas ou workshops) até ao máximo de 4 projetos;\n•\t2 pontos por cada participação de projetos pedagógicos, (por exemplo reformular programas de unidades curriculares existentes, reorganização de cursos ou programas de estudos existentes) até ao máximo de 5 projetos.\nOutras atividades relevantes para a missão do Instituto Politécnico do Porto e da ESMAD: 30%.\n1. Participação em comissões, direções de curso, direções de departamento e de grupos disciplinares (até ao máximo de 20 pontos):\n•\t5 pontos por semestre completo, por participação em órgãos como membro do Conselho Técnico-Científico, Conselho Pedagógico, na Direção Departamento, Coordenação de Curso e Responsável por Área de conhecimento, até ao máximo de 4 participações.\n2. Prestação de serviços a entidades públicas e privadas nacionais e internacionais (até ao máximo de 10 pontos):\n•\t4 pontos por prestação de serviço a entidades públicas e privadas nacionais e internacionais, até ao máximo de 3 prestações de serviço;\n3. Valorização e transferência de conhecimento (até ao máximo de 10 pontos);\n•\t4 pontos por protocolo de parceria estabelecido com empresas ou instituições profissionais nacionais e internacionais, até ao máximo de 3 protocolos de parceria;\n4. Participação em projetos e concursos nacionais e internacionais (15 pontos):\n•\t5 pontos por projeto e concurso nacional ou internacional, até ao máximo de 3 participações;\n5. Participação em exposições nacionais e internacionais de índole artística e enquadradas com a atividade na área da fotografia (20 pontos):\n•\t5 pontos por participação em exposições nacionais e internacionais, até ao máximo de 4 participações;\n6. Experiência profissional não docente com relevância para a área do concurso (25 pontos):\n•\t5 pontos por ano completo em atividades de formação relacionadas com a área de Fotografia, até ao máximo de 5 anos.\n•\t5 pontos por ano completo em outras atividades profissionais na área da Fotografia, até ao máximo de 5 anos.\n13 — Compete ao júri a definição da avaliação dentro de cada parâmetro de avaliação definido no ponto anterior deste edital.\n14 — Avaliação e seleção:\n14.1 — Finda a fase de admissão ao concurso, o júri dá início à apreciação das candidaturas, tendo em conta os critérios, parâmetros e ponderações constantes do presente edital, para efeitos de elaboração de uma lista dos candidatos aprovados.\n14.2 — O júri procede à avaliação dos candidatos aprovados, considerando os critérios e parâmetros de avaliação, bem como os fatores de ponderação, constantes do presente edital.\n15 — Ordenação e metodologia de votação:\n15.1 — A ordenação dos candidatos deve ser fundamentada na avaliação feita com base nos critérios e parâmetros de avaliação e correspondentes fatores de ponderação constantes do presente edital.\n15.2 — Antes de se iniciarem as votações, cada membro do júri apresenta um documento escrito, que será anexo à ata, com a classificação de 0 a 100 e ordenação dos candidatos, devidamente fundamentada, considerando para o efeito o referido no número anterior.\n15.3 — Nas várias votações, cada membro do júri deve respeitar a ordenação que apresentou, não sendo admitidas abstenções.\n15.4 — O júri utilizará a seguinte metodologia de votação, para a formação da maioria absoluta na ordenação final dos candidatos:\n15.4.1 — A primeira votação destina-se a determinar o candidato a colocar em primeiro lugar. No caso de um candidato obter mais de metade dos votos dos membros do júri presentes na reunião, fica desde logo colocado em primeiro lugar. Se tal não acontecer, repete-se a votação, apenas entre os candidatos que obtiveram votos para o primeiro lugar, depois de retirado o candidato menos votado na primeira votação. Se houver empate entre dois, ou mais, candidatos na posição de menos votado, procede-se a uma votação sobre eles para desempatar, e se ainda assim o empate persistir o Presidente do júri decide qual o candidato a retirar. O processo repetir-se-á até que um candidato obtenha maioria absoluta para ficar colocado em primeiro lugar. Retirado esse candidato, repete-se o mesmo processo para obter o candidato classificado em segundo lugar, e assim sucessivamente até que se obtenha uma lista ordenada de todos os candidatos admitidos.\n15.4.2 — Sem prejuízo do disposto no número anterior, sempre que haja empate, repete-se a votação e se ainda assim o empate persistir, o presidente do júri decide o sentido da deliberação.\n16 — Participação dos interessados e decisão:\n16.1 — Nos termos do n.º 7 do artigo 10.º da Lei n.º 112/2017, há lugar a audiência de interessados após a seleção e antes de ser proferida a decisão final, pelo que o projeto de ordenação final é notificado aos candidatos, para efeitos de realização da audiência dos interessados, nos termos dos artigos 121.° e seguintes do Código do Procedimento Administrativo.\n16.2 — Realizada a audiência dos interessados, o júri aprecia as alegações oferecidas e aprova a lista de ordenação final dos candidatos.\n17 — Prazo de decisão final: O procedimento concursal tem caráter urgente, prevalecendo as funções próprias de júri sobre quaisquer outras, nos termos do n.º 2 do artigo 10.º da Lei n.º 112/2017, de 29 de dezembro.\n18 — Publicação do edital do concurso:\nNos termos do n.º 4 do artigo 10.º da Lei n.º 112/2017, de 29 de dezembro, o presente edital é publicado na Bolsa de Emprego Público e na página eletrónica do órgão ou serviço, devendo ainda o respetivo dirigente máximo notificar todos os interessados da instituição por notificação pessoal, correio eletrónico, ou por correio postal registado os que se encontrem ausentes do serviço em situação legalmente justificada, ou que tenham cessado funções.\n19 — Em cumprimento da alínea h) do artigo 90.º da Constituição da República Portuguesa, a Administração Pública, enquanto entidade empregadora, promove ativamente uma política de igualdade de oportunidades entre homens e mulheres no acesso ao emprego e na progressão profissional, providenciando escrupulosamente no sentido de evitar toda e qualquer forma de discriminação.\nVila do Conde, 30 de maio de 2019\nA Presidente da ESMAD, Olívia Marques da Silva\nSKMBT_C28419102117380.pdf Ver Ficheiro


Pack Dia da Mãe - Limpeza de pele + Manicure + Pédicure na Synergie Corporal, por apenas 28€\nPack Dia da Mãe - Limpeza de pele + Manicure + Pédicure na Synergie Corporal\nCuidar da sua mãe deve ser uma preocupação constante e porque um mimo de vez em quando não faz mal a ninguém propomos que ofereça à sua Mãe uma limpeza de pele, uma manicure e uma pedicure. Ficará com um ar mais leve e com as unhas das mãos e pés impecáveis.\nNa Synergie todas as atenções vão estar viradas para a sua mãe e para o cuidado da sua pele e das suas unhas. É a promoção ideal para quem quer mimar alguém e proporcionar-lhe um cuidado de beleza que deve ser privilegiado.\nSão apenas 28€ em vez de 70.50€. Tanto mimo por tão pouco.\nPack Dia da Mãe - Limpeza de pele + Manicure + Pédicure na Synergie Corporal, por apenas 28€


Suboficial da reserva da Marinha é morto a tiros na Feira de São Joaquim | Mídia Bahia\nInício/Cotidiano/Suboficial da reserva da Marinha é morto a tiros na Feira de São Joaquim\nUm suboficial da reserva da Marinha do Brasil foi morto a tiros na noite deste domingo (3), em frente à entrada da Feira de São Joaquim, no bairro de Águas de Meninos, em Salvador. Gregório Ferreira de Andrade, 56 anos, estava dentro do próprio carro, após sair de um ‘sambão’, quando foi baleado. O crime aconteceu por volta das 20h.\nDe acordo com feirantes, Gregório saiu do evento, que acontece todo domingo, na parte de trás da feira, em direção ao seu veículo, modelo Fox, que estava estacionado na entrada do espaço.\nAo chegar no carro, ainda de acordo com feirantes, um homem não identificado disparou pelo menos cinco tiros em direção à vítima, que morreu antes mesmo de receber o socorro médico.\nDe acordo com a PM, no local, os policiais foram informados que o tiro foi direcionado para dentro de um veículo. Ao chegar, encontraram o homem ferido e desacordado. “Os policiais acionaram o Samu, que constatou o óbito. A guarnição isolou a área e acionou o Serviço de Investigação em Local de Crime (Silc)”, completa o comunicado.\nA Polícia Civil afirmou que a motivação e autoria do crime estão sendo investigadas pela 3ª Delegacia de Homicídios (DH-BTS) do Departamento de Homicídios e Proteção à Pessoa (DHPP). O sepultamento do militar ocorreu às 14h desta segunda (4), no cemitério Bosque da Paz, na Estrada Velha do Aeroporto. Correio24h.\nEm mensagem ao Congresso, Bolsonaro declara ‘guerra’ ao crime


o Trabalho Do Gerente Executivo Grátis Artigos Acadêmicos\nO Trabalho Do Gerente Executivo artigos e trabalhos de pesquisa\nResumo do Artigo: O Trabalho executivo: uma visão geral e Crítica. 1. Enfoques Tradicionais De acordo com Taylor e Fayol em 1911, a capacidade gerencial pode ser obtida da mesma forma que a capacidade técnica na escola. Mais tarde Mitzemberg definiu Administração como uma ciência e uma profissão, e durante o século houveram várias tentativas de definições sobre o papel do gerente executivo afim de defini-lo como uma...\nPapel dos Gerentes Objetivos Ao terminar o estudo deste capítulo, você deverá estar preparado para: Descrever as principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes nas organizações. Analisar as diferenças no trabalho de três tipos de gerentes, definidos de acordo com sua posição na hierarquia da organização. Explicar quais são as principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. 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GERAL A NATUREZA DO TRABALHO DO EXECUTIVO E A INFLUÊNCIA DE TRAÇOS CULTURAIS BRASILEIROS Alexandre Farias Albuquerque Mestrando em Engenharia de Produção Bolsista FAPESP EESC-USP - Engenharia de Produção Rua Campos Sales, 1722 - Centro, São Carlos - SP E-mail: afalbuquerque@terra.com.br Fone: (67)521-3411 / (16)3371-8408 Prof. Dr. Edmundo Escrivão Filho EESC-USP - Engenharia de Produção Avenida Trabalhador São-carlense, 400 - Centro São Carlos-SP...\nTEMA: O TERRITORIO GERENCIAL Os trabalhos executados por gerentes estão sendo reformulados pelos mesmos fatores que estão alterando a economia, as organizações e outros trabalhos. Ao contrário de apenas 20 anos atrás, o trabalho do gerente de hoje se parece mais com o de um treinador do que com o de um chefe, e a permanência e estabilidade no emprego estão desaparecendo. O texto discute quem são os gerentes, o que fazem e como seus cargos estão mudando. O Território Gerencial Esta seção responde...\nPapel dos Gerentes Capítulo 07 Os gerentes, ou administradores, são os agentes ou protagonistas do processo administrativos. Os gerentes são funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas organizações. Chester Barnard e as funções do executivo Chester Barnard nasceu em 1886 e estudou economia em Harvard, sem conseguir completar o curso e obter o diploma, Começando como estatístico em 1909, chegou em 1922, a vice-presidente e diretor geral. Aos 41 anos, foi promovido a...\ndesenvolvimento das habilidades interpessoais dos executivos está intimamente relacionado com a necessidade das organizações em conseguirem funcionários com alto desempenho. Isto se torna particularmente crucial em um mercado bastante disputado². Empresas com reputação de bons locais de trabalho – tais como Hewlett-Packard, Lincoln Electric, Southwest Airlines e Starbucks – levam grande vantagem. Um recente estudo realizado sobre a força de Trabalho nos Estados Unidos revelou que os salários e os benefícios...\ncorrelatas. Conhecimentos em outros idiomas e informática são desejáveis. Analista Administrativo Realizar atividades da área administrativa da empresa, coordenando os trabalhos, efetuando análises dos sistemas de controles e métodos administrativos em geral. Participar do planejamento, organização e controle de fluxos de trabalhos, objetivando racionalizar e otimizar a eficácia das atividades funcionais. - Formação necessária para ser Analista Administrativo Para atuar na área financeira, além...\nTreiNet – Gestão de Projetos Curso 2 ‐ Como iniciar o trabalho nos projetos? TreiNet Gestão de Projetos Curso 2 - Como iniciar o trabalho nos projetos? ‐ 1 – TreiNet – Gestão de Projetos Curso 2 ‐ Como iniciar o trabalho nos projetos? SUMÁRIO PÁG Como iniciar o trabalho nos projetos?.........................................................................1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SEUS PROCESSOS ..........................................3 O QUE ACONTECE...\nUNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ INSTITUTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AS FUNÇÕES DOS EXECUTIVOS SEGUNDO FAYOL CAMILLE MARTINS SILVA – 27861 ADM001 – TEORIA GERAL DA ORGANIZAÇÃO I ITAJUBÁ, MAIO DE 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ CAMILLE MARTINS SILVA AS FUNÇÕES DOS EXECUTIVOS SEGUNDO FAYOL Ensaio submetido à Prof.ª Célia Ottoboni como requisito parcial para aprovação na disciplina de Teoria Geral das Organizações I do curso de graduação...\nSANTO ANTONIO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS O MERCADO DE TRABALHO E OS PROFISSIONAIS DE PROPAGANDA E MARKETING GERENTE DE PRODUTO SÃO PAULO MAIO / 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE PROPAGANDA E MARKETING CHÁCARA SANTO ANTONIO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS O MERCADO DE TRABALHO E OS PROFISSIONAIS DE PROPAGANDA E MARKETING | ...\n AS HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO E MONTAGEM DA EQUIPE DE TRABALHO Resumo. Para definir, planejar e controlar um projeto deve-se conhecer e dominar um conjunto de disciplinas e ferramentas, aplicando-as por meio da ciência. A dedicação e a persistência são condições básicas para vencer os obstáculos criados pelo chefe, colegas ou clientes. Pautar sobre a disciplina e a arte da gestão de projeto é o caminho para um profissional de gerência de projeto e por meio da aplicação da técnica...\nETAPA 3\t8 4.1. DIREÇÃO\t8 4.2. CONTROLE\t9 4.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DE CONTROLE\t10 4.4. CONSIDERAÇÕES FINAIS\t10 5. ETAPA 4\t11 5.1. O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO\t11 5.2. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM.\t12 5.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS\t13 6. CONCLUSÃO\t15 7. REFERÊNCIAS\t16 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos falar sobre Processos Administrativos, onde falaremos um pouco do que é planejamento, e qual a sua importância dentro da organização...\nEmpresas mandam executivos para períodos sabáticos com viés social Desenvolver habilidades de liderança, trabalhar em equipes multiculturais, conhecer de perto as necessidades de mercados emergentes, construir novas redes de relacionamento e desenvolver maior capacidade de adaptação. Essas são questões abordadas nos cursos de MBA das escolas de negócios mundo afora. Porém, em busca de experiências mais práticas e intensas, algumas empresas têm optado por enviar seus executivos para atuar como...\nalgumas Técnicas Secretariais. Na década de 60 a profissão recebe certa valorização devido aos gerentes que consideravam que ter a colaboração de uma secretária era símbolo de status. “Nos anos 60 inicia-se no Brasil a formação de gerentes, através dos vários pacotes de treinamentos, importados sobretudo dos Estados Unidos. [...] a secretária torna-se um símbolo de status gerencial. Todo ‘grande’ gerente possuía uma secretária exclusiva [...]”.(NATALENSE, 1998, p. 8, grifo do autor). Nos anos 70...\nA Contribuição do Coaching Executivo para o Aprendizado Individual: A Percepção dos Executivos Autoria: Sandra Regina da Rocha-Pinto, Bianca Snaiderman Resumo O coaching executivo entrou no vocabulário corporativo em algum momento no final dos anos 80. Essa técnica, popularizada na década de 90, ganhou adeptos no mundo todo. Atualmente é uma das soluções corporativas que mais cercam as empresas e os executivos (DIEDRICH, 2001; KAMPA-KOKESCH e ANDERSON, 2001; BERGLAS, 2002; JOHNSON, 2007)...\nequipamentos, escritórios, contratava um executivo para administrar os ativos. O executivo por sua vez, centrava operários para as maquinas. O senhor rico os pagava, ficava com os lucros, (FALTA CONTINUAÇÃO) OS DESAFIOS DO TERCEIRO MILENIO Assegurava a manutenção do equipamentos e comprava maquinas novas. Ele podia, se quisesse, oferecer ao público a oportunidade de dividir com ele a propriedade da companhia, e ás vezes também oferecia essa opção aos executivos. Quase nunca estendia essa possibilidade...\nerrado ao se permitir fazer o que tinha prometido a si mesmo não fazer. De algum modo, escolheu um indesejado comportamento controlador em vez de delegar como gostaria. ••• Martha era uma jovem gerente de vendas de uma agência de publicidade. Ela tinha pouca experiência na empresa quando foi promovida a gerente de vendas depois que seu chefe pediu demissão repentinamente. Ela herdou um funcionário que produzia bastante, mas cuja competitividade causava ressen‑ timento entre os outros membros da equipe...\nnovo produto – Escova dental integrada com refil Termo de Abertura do Projeto Elaborado por:Diego Batiston Data: 20/08/2012 Aprovado por: Diretor Executivo Versão : 01 Diretor de Engenharia Diretor de Produção Diretor de Marketing Diretor Comercial 1.1 Justificativa do Projeto No momento atual, onde as pessoas se deslocam muito por motivo de trabalho, ou passam o dia nas empresas onde trabalham e estão sempre pensando em várias coisas importantes ao mesmo tempo, necessitando, portanto, de praticidade...\nTRABALHO DE RECUPERAÇÃO – ORGANOGRAMA Este trabalho serve para auxiliar os que desejam aumentar a nota da prova. A produção do mesmo, SE COMPLETAMENTE CORRETO, adicionará 0,4 à nota da prova, como forma de recuperação. O trabalho deve ser entregue impresso (feito no Microsoft Visio) ou feito à mão e deve estar legível. Deve haver diferença de cores por níveis hierárquicos. Deve haver, além dos nomes dos cargos, o nome dos gestores dos mesmos, quando disponível. A entrega é, impreterivelmente...\nbr/revista/revista_artigo.asp?o=%7BD0EFEFC0-8AFD-4FA8-B02D-2EDAF04CCF42%7D Em plena era da revolução tecnológica, os profissionais de Tecnologia da Informação ganharam status rapidamente nas empresas. Sua importância estratégica fez com que os executivos da área conquistassem espaço na hierarquia corporativa, à frente inclusive de outras áreas de apoio. Embora sua função tenha sido formatada na década de 80, já alcançaram, por exemplo, a categoria de líder “Chief”. Toda grande empresa que se preze...\nSUCESSÃO DE UM EXECUTIVO “DURÃO” Um executivo é colocado na chefia do departamento “A”, sabendo que será avaliado positivamente e recompensado se o departamento alcançar alta produção. Pressiona seus subordinados e a produção sobe muito. A aferição das variáveis de resultado final indica que ele é um “excelente gerente”. Após um ano, é promovido a outro departamento graças a sua boa reputação e emprega o mesmo método. Nesse ínterim, as variáveis intervenientes vão se deteriorando no Departamento...\nTrabalhosFeitos.com - Complete o Seu Registro Agora. Olá zinhoo1 Trabalhos Feitos - Trabalhos Premium e Grátis, Monografias & Notas de Livros Trabalhos e Monografias Gerador de Citação Mais Página Inicial » Diversos Resenha - O Monge E O Executivo Cadastre-se para acessar o trabalho completo Enviado por Laerte, abril 2011 | 9 Páginas (2022 Palavras) | 41 Consultas ...\nResumo sobre o livro O Monge e o Executivo No livro “O monge e executivo” o autor James C. Hunter nos mostra todos os requisitos para nos tornarmos um líder ideal. Quando tentamos trazer à memória os líderes que nos marcaram, tanto sociais como empresariais, nos deparamos em pessoas que tinham ou tem algo cativante, diferente. O autor expressa em um texto fluido e emocionante este algo mais, relatando a importância de se conhecer o verdadeiro poder de um líder, que não são aqueles que impõem uma...\nGerentes Estilo de gerenciamento depende de cada individuo, há varias maneiras (estilos) exemplos: Gerente Mandão – é aquele que só sabe mandar, não entende nada nem sabe por onde começar, mas sabe que se mandar alguém tem que fazer; Gerente Arrogante – é aquele que sabe tudo, só ele entende do negocio e sem ele ali para comandar não sai nada, todo trabalho trava; Gerente Bonzinho – é aquele que tudo pode tudo é autorizado, nada é delegado, quem quiser pode fazer; Gerente Inflexível - é aquele...\n9/5/2014 Trabalhos academicos : Resenha do livro “O Monge e o Executivo” Acadêmico Alessandro Marchetti Compartilhar 0 mais Próximo blog» Criar um blog Login Trabalhos academicos Este blog tem o objetivo de publicar todos os trabalhos dos acadêmicos da UNIC Unidade SorrisoMT Principal quart a-feira, 17 de out ubro de 2012 Resenha do livro “O Monge e o Executivo” Acadêmico Alessandro Marchetti UNIVERSIDADE DE CUIABÁ CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS Resenha do livro “O...\nTeorias de Administração I – 2011 Módulo 2 O trabalho do gerente Sumário:  Conceito de gerente  Os valores e o contexto do trabalho gerencial  Os dez papéis que os gerentes desempenham: Papéis de decisão Papéis interpessoais Papéis de informações Reportagem da Revista Época Negócios Como vocês classificariam o trabalho dos executivos? Descrevam-no agrupando as atividades desempenhadas de acordo com alguma relação ou semelhança. Henry Mintzberg Henry MINTZBERG Canadá...\nprodutor rural pode aproveitar esta armazenagem para se disponibilizar do seu produto quando o mesmo estiver em falta e o seu preço estiver em alta, gerando então uma alta rentabilidade de fundos lucrativos. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade apresentar um projeto de silo metálico, pois devido aos problemas e riscos apresentado pela empresa, houve a necessidade da criação de um local adequado para o armazenamento de grãos. Contudo, a empresa DDK PROJECT elaborou um...\nOs mandamentos de um bom gerente Algumas regras podem definir o sucesso dos profissionais na área de gerenciamento Para ter sucesso no competitivo mundo empresarial de hoje, os gerentes precisam produzir resultados dentro dos prazos e orçamentos, adequar-se a mudanças e novas tecnologias, além de obter sempre o melhor desempenho de sua equipe. Hoje em dia, até organizar e-mails é uma habilidade diferencial. Para o headhunter Nelson Leal, um bom gerente deve ter, essencialmente, a habilidade...\nCapitulo I Introdução O presente trabalho de pesquisa subordina - se ao tema interdependências e relações entre papéis. O mesmo retrata a importância da interacção das pessoas nas organizações e nas equipes decorre do facto de que grande parte do sucesso alcançado pelas equipes pode ser explicada pelo grau de eficácia na administração das relações entre cargos e indivíduos e seu impacto no desempenho do grupo. Para tanto, é indispensável conhecerem-se os factores que afectam as pessoas quando trabalham...\nFÁBIO RODRIGUES JOSUÉ MAGALHÃES DO NASCIMENTO PAULO FERNANDO FERREIRA LOPES TATHIANE BORGES DE PAULA VITOR HUGO BRAÇAL PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR BARUERI 2010 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Trabalho apresentado em cumprimento parcial às exigências do Curso de Administração de Empresas da Pontifícia Universidade Católica – PUC/SP, para a disciplina de Gestão de...\nA importância da educação continuada para o profissional de secretariado executivo no Sebrae Nacional\nem Secretariado Executivo Vailma Fernandes da Silva A importância da educação continuada para o profissional de secretariado executivo no Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas – Sebrae Nacional Brasília - DF fevereiro / 2014 Vailma Fernandes da Silva A importância da educação continuada para o profissional de secretariado executivo no Sebrae Nacional Projeto do Trabalho de Conclusão de...\nBarnevik passou a sua infância na estéril e gelada costa ocidental da Suécia, onde foi diariamente catequizado numa ética luterana de trabalho pelo seu ambiente e pelos pais. O desperdício, a ineficiência, a indecisão e a má conduta eram condenáveis: ganha-se o pão com o suor do rosto. O próprio Barnevik trabalhava como chapista nas suas folgas. O seu trabalho na pequena gráfica deu-lhe os instrumentos para sobrevivência e sucesso, que utilizou durante toda a sua vida. Ele aprendeu o valor do...\nprojeto e gerentes de sistemas de informação ◦ Programadores: são analistas técnicos altamente treinados que elaboram as instruções dos softwares de computadores ◦ Analistas de sistemas são os principais elos entre os grupos de sistemas de informação e o restante da organização; sua tarefa é traduzir os problemas e as necessidades da empresa em requisitos de informações e sistemas 2 NTI ◦ Gerentes de S.I: São líderes das equipes de programadores e analistas Gerenciam os gerentes de projeto...\nCaso Aline Cavalcante de Oliveira Trabalho da disciplina Gerenciamento de Projetos Tutor: Prof. Suely Recife 2014 Estudo de Caso : PROJETO OXIGÊNIO Os gerentes são importantes? PROJETO OXIGÊNIO /GOOGLE – OS GERENTES SÃO IMPORTANTES? INTRODUÇÃO: A iniciativa Oxigênio havia iniciado com uma questão fundamental que os executivos do Google haviam levantado no início dos anos 2000: gerentes são importantes? O assunto gerou um projeto...\npelo setor público é o desafio de desenvolver e cultivar líderes, apesar das limitações específicas com que tem que lidar no gerenciamento dos seus recursos humanos. Essas incluem os limites estreitos em que se situam as remunerações dos executivos e dos gerentes e o recrutamento dos servidores e seus planos de carreira, assim como as restrições que os políticos podem impor aos servidores na seleção e na preparação dos futuros candidatos a líderes. Neste contesto desenvolver a liderança surge como...\ncontemporneo, mas nenhuma to valorizada quanto competncia humana. Profissionais que tenham desenvolvidas suas dimenses humanas so melhores lderes, sabem trabalhar em equipe, geram resultados valorosos para as empresas e tomam decises acertadas. O MBA Executivo em Liderana e Gesto Empresarial vem ao encontro desta demanda do mercado por profissionais diferenciados. Suas disciplinas so focadas na formao humana, o que traz mais benefcios no desenvolvimento das atividades gerenciais. Este curso lhe possibilitar...\n1. Quando um gerente de projetos está empenhado em negociações, habilidades de comunicação não verbal são de: a) Pouca Importância b) Maior Importância c) Importante somente quando objetivos de custo e cronograma estão envolvidos d) Importante somente para assegurar que você ganhe a negociação 2. Das seguintes qualificações a seguir qual é a mais importante para um gerente de projetos? a) Ter experiência de supervisor b) Ser um bom comunicador e um bom negociador c) Ser orientado ao lucro ...\nlivro O Monge e o Executivo (Sextante, James C. Hunter) , é uma obra com base nos ensinamentos da liderança e também fala da importância do líder servidor aos seus funcionários. James narra no livro a estória de John Daily, Um executivo muito bem sucedido tanto na sua vida pessoal como profissional. Casado com a psicóloga Rachel e pai de dois filhos e gerente de uma grande empresa, John nunca teve nada a reclamar. Porém, nos últimos tempos, sua vida começa a declinar. O executivo sempre muito ocupado...\nINSTITUIÇÃO DE ENSINO fac CURSO adm DISCIPLINA tga Professor rafael DISSERTAÇÃO DO LIVRO “O GERENTE EFICAZ” – PETER DRUCKER JANDERSON FORTALEZA 2011 DISSERTAÇÃO DO LIVRO “O GERENTE EFICAZ” – PETER DRUCKER Nascido em 19 de novembro de 1909 em Viena na Áustria, Peter Ferdinand Drucker, hoje é considerado o pai da Administração Moderna, esta que passou a tratar sobre as pessoas nas organizações. Drucker era conhecido como o homem de...\nResenha critica - Papel dos gerentes\nIntrodução O respectivo trabalho é sobre o papel dos gerentes nas organizações, refere-se a funções especificas dos gerentes. O seu principal objetivo é saber quais são as principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes dentro da organização, diferença no trabalho de três níveis hierárquicos de gerencia e principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Resumo “capitulo 7” 1 Chester Barnard e as funções do executivo As funções do executivo, de acordo com Barnard...\nconhecida e a menos compreendida de nossas instituições fundamentais, apesar de sua grande importância e de ser objeto de muita atenção. Existem três funções da administração: Administrar uma Empresa, Administrar Administradores e Administrar o Trabalho e o trabalhador. Administrar uma Empresa: A administração propriamente dita é a administração de uma empresa, que por sua vez tem como essência o principio que determina sua natureza, o desempenho econômico. Em cada decisão ou medida que tomar...\nResumo No presente trabalho o objetivo geral consiste em criar um hotel executivo que hospede 90 pessoas, sendo que a proposta é ter clientes executivos, empresários e pessoas de negócios. A proposta consiste em saber a quantidade e salário de funcionários, organograma, como são recrutados e selecionados os funcionários, o cardápio, planta, valor da refeição até a localização, CNPJ, razão social e nome fantasia. Posteriormente, objetivou-se apresentar o que é hotel executivo e suas características...\nEsta resenha é feita com base no livro “O monge e o executivo” de James C. Hunter o livro fala sobre a importância da liderança e do bom relacionamento entre líder e empregados. James C. Hunter é consultor-chefe de uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento, tem mais de 20 anos de experiência, e é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Através da história desses personagens fascinantes...\nTrabalho Resenha De Portugu S O Monge E O Executivo\nRESENHA Trabalho apresentado à Profa. Marcia Telesca na disciplina Língua Potuguesa UVV / Centro Universitário Vila Velha 1º bimestre de 2010 RESENHA HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. O livro, O Monge e o Executivo relata a história de John Daily, formado em Administração de Empresas pela Universidade Valparaíso, Passando por dificuldades em sua vida profissional e familiar ele é encorajado pela esposa, Rachel...\nO livro “O Monge e o Executivo” narra as experiências de John Daily, um homem bem sucedido gerente geral de uma grande indústria, casado há 18 anos com Rachel, queriam muito ter filhos e lutaram durante anos contra a infertilidade. Mais sua esposa nunca perdeu as esperanças até que em circunstancias raras adotaram uma criança e lhe deram o nome de John. Dois anos depois, Rachel ficou gravida de Sara que foi outro milagre em sua vida, aparentemente viviam de maneira confortável e feliz. Porém sem...\nContexto, Atuação e Dilemas do Trabalho Gerencial Autoria: Angelo Brigato Ésther, Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo Resumo A proposta deste artigo é contribuir para o entendimento do trabalho dos gerentes, enquanto grupo profissional diferenciado nas organizações, em especial os dilemas encontrados e enfrentados na sua prática cotidiana. Para tanto, algumas questões-chave são abordadas. Inicialmente, uma visão panorâmica do desenvolvimento teórico-conceitual sobre o tema, especialmente...\nFerreira Brito Os Sentidos do Trabalho e as Condições Humanas nas Organizações Parte 5: Apresentação sobre Tempos de Trabalho e Não-Trabalho Orientador: Prof. Jair Nascimento Santos, PhD Arivaldo Ferreira Brito RESUMO Este estudo nasceu da apresentação e discussão do seminário da disciplina de Gestão de Recursos Humanos cujo tema: Os Sentidos do Trabalho e as Condições Humanas nas Organizações – buscou evidenciar a história do trabalho, conceitos e concepções sob a luz...\nA RESPONSABILIDADE DO EXECUTIVO EM UM PROCESSO DE COACHING. O planejamento do trabalho com visão a longo prazo, desenvolvimento de pessoas e o trabalho em equipe representam oportunidades valiosas para a sustentabilidade e o alcance de resultados. Não podemos ir em frente, nos dias de hoje, sem uma equipe de alto desempenho, pessoas que saibam como aprender, adequar e expandir. Pessoas que resolvam, em lugar de criar problemas. Elas podem dar à empresa a vantagem competitiva necessária para...\nRESUMO DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO - UMA HISTORIA SOBRE A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA ∗ Carla Wagner Caroline Soares Daniela Batista Janaina Lima ∗∗ Amilto Muller RESUMO: O presente artigo tem por objetivo elaborar um estudo analítico a partir da leitura exploratória, reflexiva e interpretativa do livro O monge e o executivo, analisando os sete elementos estratégicos de liderança propostos por James Hunter correlacionando-os com os elementos da administração organizacional...\nEste projeto de pesquisa tem como objetivo expor a necessidade que os executivos têm de receber as informações precisas, afim de alcançar a efetividade nas organizações concernente as decisões que precisam ser tomadas. 1.1 Introdução O sistema SAE é um sistema de apoio ao Executivo de nível gerencial estratégico de uma organização, reúne dados a serem utilizados para fins de tomada de decisões, o sistema de apoio ao executivo, surgiu na década de 70 com a finalidade de aumentar a eficiência do fluxo...\nRoteiro de Leitura O Monge e o Executivo de James C. Hunter ed. Sextante I – Identificação Obra (James C. Hunter. O monge e o executivo- Uma história sobre a essência da liderança. Tradutor- Maria da Conceição Fornos de Magalhães. Edição [se houver]. Cidade: Rio de Janeiro Editora: sextante.) Ano de Publicação: 2009. II – Levantamento de Conceitos ou Ideias a) Principais= O “monge e o executivo” descreve aspectos morais e éticos sobre liderança e a lidar com a estima de quem é comandado. ...\nO Profissional Secretário Executivo e o Desvio de Função\nFACULDADE ALVORADA CURSO DE BACHAREL EM SECRETARIADO EXECUTIVO Elza Paula Pinheiro da Costa O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO E O DESVIO DE FUNÇÃO BRASÍLIA 2013 FICHA CATALOGRÁFICA (A ficha catalográfica deve ser feita sob a orientação de um bibliotecário e colocada no verso da página de rosto) Catalogação-na-publicação Biblioteca da Faculdade Alvorada COSTA, Elza Paula Pinheiro da Desvio de Função Elza Paula Pinheiro da Costa; orientação Profa. Msc. Ana Cristina...


Filmes: Principais lançamentos de fevereiro - Permita-se ir além\nHome filmes fs lançamentos Filmes: Principais lançamentos de fevereiro\nFilmes: Principais lançamentos de fevereiro\nby Nathália Oliveira 18:29\nfilmes fs lançamentos\nÉ impossível conseguir acompanhar todos os lançamentos do cinema, são muitos filmes bons! Infelizmente já ficamos com muita vontade de assistir alguns que foram lançados mês passado e não conseguimos. Então passaremos mais um pouco de vontade com esse post que traz os lançamentos desse mês!\n• O Jogo da Imitação\nO longa, assim como A Teoria de Tudo, também é uma cinebiografia, nesse caso do genial matemático Alan Turing. No filme, durante a Segunda Guerra Mundial, o melhor aparelho de criptografia é usado pelos alemães para comunicação, mas com a contribuição de algumas pessoas, Alan precisa decifrar o código, colaborando assim para a vitória da guerra, tarefa que é praticamente impossível. No entanto, ele acaba fazendo coisas inimagináveis, mostrando que é alguém muito capaz, ao mesmo tempo em que passa por muita pressão tanto com essa tarefa, quanto com sua vida pessoal.\nEm alguns países o filme foi lançado ano passado, mas no Brasil só estreou hoje, mesmo assim já tiveram algumas críticas, no geral, pelo o que li até agora, elas retratam que o filme peca em alguns pontos, mas que contém uma ótima atuação por parte dos atores e uma história muito boa. Só o trailer já deixa uma boa parcela de ansiedade!\n• O Destino de Júpiter\nAssim como O Jogo da Imitação, esse filme também foi lançado hoje. Entre o elenco temos Channing Tatum, Mila Kunis, Sean Bean e Eddie Redmayne. No longa, Jupiter Jones (Mila Kunis) leva uma vida simples e dura, sem fazer ideia que coisas grandiosas estão destinadas para sua vida. Ela só passa a ter noção de que existe muito mais do que um dia poderia imaginar, no caso, além desse planeta, depois que recebe a visita de Caine (Channing Tatum), um ex-militar geneticamente modificado, um dos melhores soldados de seu povo, que chega na Terra para localizá-la. É seu dever tentar também de todas as formas proteger Jupiter e assegurar que ela alcance seu lugar de direito, que tem devido a sua linhagem, recebendo assim uma ocupação extremamente importante no universo.\n• Corações de Ferro\nDurante o final da Segunda Guerra Mundial, um grupo de soldados é encarregado de atacar nazistas dentro da própria Alemanha, o que com certeza é uma tarefa extremamente arriscada. Liderados por um sargento muito determinado que além de orientá-los, também tenta ensinar o novato Norman a lidar com a realidade de toda a situação, eles lutam para alcançarem a vitória, mesmo com uma quantidade inferior de homens e armas. Entre o elenco estão Brad Pitt , Logan Lerman e Shia LaBeouf.\nFamoso na Fenda do Biquíni, principalmente com exclusividade de produção por conta do Siri Cascudo, o hambúrguer de siri está ameaçado por conta de sua fórmula desaparecida, o que leva a um grande caos entre todos os moradores do local. Nessa animação, os inseparáveis Bob Esponja e Patrick, contam com a ajuda de seus amigos para recuperar a fórmula, tendo que enfrentar também uma batalha fora da água!\nDepois de conhecer Christian Grey em uma entrevista, a vida de Anastasia Steele muda, devido ao seu envolvimento em uma relação amorosa e sexual complexa estabelecida com esse poderoso magnata e intimidador. A relação deles é cercada de descobertas para os dois, mas principalmente para ela. Não dá para negar mesmo, é fato que Cinquenta Tons de Cinza tornou-se extremamente conhecido nos últimos meses por causa do livro, foi muito comentado tanto negativamente quanto positivamente, não poderia ficar fora da lista de principais lançamentos justamente por conta da espera de várias pessoas para a sua estreia nos cinemas. Para quem curtiu o livro creio que vai ser legal assistir. Ele será lançado dia 12 e os protagonistas são interpretados por Jamie Dornan e Dakota Johnson.\n• Deixa Rolar\nNessa comédia romântica, Chris Evans interpreta um personagem que está totalmente desacreditado do amor. Adivinhem? É claro, ele conhece alguém que pouco a pouco muda suas opiniões e principalmente, a forma como ele se sente. No entanto, a mulher por quem se apaixona é comprometida, isso faz com que o protagonista tenha que sair totalmente da sua zona de conforto para conquistar quem ama. O longa traz um ótimo elenco, no qual além do Chris Evans (muito conhecido por seu papel em Capitão América), estão Michelle Monaghan, Anthony Mackie, Luke Wilson e Ioan Gruffudd.\nPara ver trailers de alguns outros lançamentos do mês, é só clicar nos nomes dos filmes a seguir:\nO Duplo, A História da Eternidade, Sniper Americano, Sem Direito a Resgate.\nFilmes: Principais lançamentos de fevereiro Reviewed by Nathália Oliveira on 18:29 Rating: 5\nTags : filmes fs lançamentos


não espere tanto assim de mim, não quero ser a causadora de suas frustrações, da mesma maneira que vim posso ir. Não que isso esteja em meus planos, muito longe disso. Apenas acredite no que eu digo, eu não costumo a mentir. \nlindo, liindo o texto *-*\nBy cαrlα reis., at 18/6/09\n"Talvez eu diga mais do que faça, mas algumas palavras têm mais poder que algumas atitudes."\nadoorei essa parte *-*\nessa é a mais pura verdade *-*\nBy Amanda, at 18/6/09\nBy Br., at 18/6/09


EXTRATO INSS 2022 →【Consulta, Pagamento, Calendário】\nBenefícios da previdência social como a aposentadoria e o auxílio-doença, são de grande importância na vida de qualquer trabalhador brasileiro. Sendo assim, quem é contribuinte da previdência social e tem direito a todos os apoios fornecidos pelo Instituto Nacional do Seguro Social, deve ficar atento a sua situação nesse benefício consultando o extrato INSS 2022 Dataprev.\nDescubra como tirar seu Extrato INSS\nTodos os dados referentes a previdência social do trabalhador, são armazenados e geridos pelo INSS Dataprev – uma empresa pública instituída pelo Governo Brasileiro para servir os trabalhadores.\nContando com diversas informações, no site do INSS Dataprev é possível ficar por dentro de vários benefícios do trabalhador por meio do extrato INSS Dataprev.\nConfira como Agendar o INSS.\nA consulta extrato INSS é bastante importante para o trabalhador, pois é justamente por meio deste documento que é possível saber as datas marcadas para o saque do seu benefício.\nO processo por detrás da consulta Extrato INSS é bem simples, visto que além da verificação pelo telefone por meio do número da central de atendimento do DATAPREV (135), você também pode consultar o seu extrato diretamente pela internet de forma gratuita – Confira o passo a passo dessa consulta, logo abaixo:\nEntre no site oficial da previdência social pelo link – https://meu.inss.gov.br/central/index.html#/;\nFaça um cadastro ou login da página;\nDentro do site basta escolher a opção “Extrato Previdenciário (CNIS)”;\nProssiga informando o seu CPF e a data de nascimento;\nInforme o código de segurança gerado automaticamente pelo site e clique em “Prosseguir”;\nNa próxima etapa você já poderá conferir o seu extrato.\nAntes de mais nada, é importante ter em conta que este é um benefício aberto para os trabalhadores que ganham no mínimo até o piso previdenciário, e a sua liberação ocorre normalmente no quinto dia útil do mês.\nLiberada anualmente pelo Ministério da Previdência Social, nesta tabela são indicados os percentuais que devem ser fornecidos a cada trabalhador consoante o salário de contribuição do mesmo.\nValendo salientar que todo o trabalhador com carteira assinada, tem direito de receber esse benefício em várias situações de sua vida, principalmente na aposentadoria.\nPara receber o seu benefício da forma correta, você deve ficar atento as datas estabelecidas para a retirada do amparo, sendo que é justamente por meio deste calendário que o funcionário fica por dentro desta informação importante.\nO calendário INSS é liberado anualmente dividido em 2 cronogramas de pagamento, onde o primeiro é direcionado a todos os trabalhadores que recebem no máximo um valor correspondente a um salário mínimo.\nAgora, o segundo calendário conta com as datas de pagamento do INSS para os beneficiários que auferem de uma remuneração superior a 2 salários mínimos nacionais.\nPor isso, se você não quer faltar a data de pagamento deste benefício, deve obrigatoriamente ficar atento ao Calendário INSS 2022 que consta logo abaixo: