FCR - Faculdade Católica de Rondônia - MBA em Contabilidade Fiscal e Tributária\nA Faculdade Católica de Rondônia torna público o gabarito do Processo Seletivo para ingresso nos cursos de Direito e Filosofia no primeiro semestre de 2018, das provas realizadas no dia 26/11/2017, bem como informações quanto aos recursos e cronograma de publicação dos resultados e convocações.\nGABARITO Processo Seletivo 2018.1\nOs recursos, devidamente fundamentados e por questão, detalhando a motivação, serão recebidos na Secretaria da Faculdade Católica de Rondônia até as 18h do dia 27/11/2017.\n1 – Resultados e1ª Convocação: até 18h de 29/11/2017, no sitewww.fcr.edu.br.\n2 – Matrículas da 1ª Convocação: 29/11 a 02/12/2017 (das 08h às 21h), na Secretaria da FCR (sábado das 8h às 12h).\n3 – Matrículas de vagas remanescentes dos aprovados, via2ª Convocação, serão de 04 e 05/12/2017 (das 08h às 21h), na Secretaria da FCR.\n4 – Caso existam vagas, a3ª Convocação para matrículasserá divulgada no dia06/12/2017no site www.fcr.edu.br, com matriculas de 06 a 07/12/2017.


Imobiliária em Gramado RS - Imóveis em gramado e canela - Imobiliária Afonso\nAv. Borges de Medeiros, 4418 - Moura | Gramado - RS\nConstruir qualidade de vida é o melhor negócio, esse é o principal foco da Afonso Imobiliária e Construtora. É o que vem fazendo há 35 anos na comercialização e a 25 anos na incorporação e construção. Um trabalho que realiza com orgulho, pois tem a oportunidade de celebrar Gramado com empreendimentos que homenageiam os encantos e atrativos que distinguem a cidade como a mais bela do Brasil.\nDesde 1990, a Afonso Imobiliária construiu e incorporou mais de 85 mil metros quadrados, entregando cerca de 650 imóveis, e no momento executa cerca de 18 mil metros quadrados de obra, para entrega futura, participando do desenvolvimento da cidade com uma das melhores qualidades de vida do País. Um número superior a 2 mil pessoas que vive ou utiliza para lazer os prédios incorporados e construídos pela Afonso Imobiliária. A incorporadora foi pioneira em adotar como conceito-padrão de seus empreendimentos parceria com os melhores prestadores de serviços elétricos, hidráulicos, sanitários, calefação dentre outros, difundindo o habito de morar ou utilizar para o lazer o que tem de melhor em termos de construção civil, promovendo um estilo de vida e de relacionamento primoroso, oportunizando bem-estar ao cliente.\nA Incorporadora tem um padrão rígido de excelência estabelecendo novos patamares na classe de morar, localização estudada, os melhores materiais e fornecedores, cronograma rigoroso. Isso porque acredita que só existe valor se o consumidor percebe o valor, só existe qualidade se o consumidor percebe qualidade.\nA Afonso Imobiliária esta no rol das empresas cidadãs. Esse valor estabelecido pelo seu próprio fundador está impresso em suas ações. Constantemente, está buscando um conceito de vida apurado, não apenas para seus clientes, mas para todos os públicos afetos a empresa: funcionários, cidadãos, habitantes desta cidade.\nGramado é o porto, o solo, a terra da Afonso Imobiliária. A incorporadora por estar há mais de 25 anos ajudando a construí-la, escrevendo junto a sua história, sente-se habilitada para dimensionar o que ela quer e sonha. E é isto que a Afonso Imobiliária vai continuar fazendo: traduzindo os sonhos de Gramado e celebrando-a junto a comunidade.\nCom o progresso a olhos vistos, o sucesso dos empreendimentos e vislumbrando um novo nicho de mercado, a AFONSO IMOBILIÁRIA nos últimos 5 anos se estabeleceu também em FLORIANÓPOLIS na ilha paradisíaca, lançando seus empreendimentos com o mesmo sucesso, garantia e qualidade de Gramado, tendo hoje já concluído o PIER BOULEVARD com todas as unidades vendidas.\nMoura - Gramado - RS\nwww.afonsoimobiliaria.com.br © 2020 Todos os direitos reservados


X47-Slimline A6 - Terminplaner-A6-Zeitplaner-Zeitplanbuch aus bestem Leder – X47\n| Directo para X47 Shop »\n| Timer A6\n| Timer A7\n| Slimline A5\n| Slimline A6\n| Mabook A5\n| Mabook A6\nA6 SLIMLINE – agenda/gestor de tempo em pele para dois cadernos.[mais...]\nSlimeline = Agenda / Organizador de tempo reduzido\nO que precisa realmente? Onde coloca os cartões de crédito? Onde coloca os cartões-de-visita? Como está agora a trabalhar? Como pretende trabalhar no futuro? A escolha de uma nova agenda / organizador coloca sempre a oportunidade de melhorar os seus próprios hábitos.\nComo guarda os seus cartões de crédito?\nA agenda / organizador supõe um lugar adequado para os seus cartões de crédito? Ou leva-os na sua carteira? Qual é a melhor combinação entre estas duas importantes companheiras? Muitos clientes usam a carteira para tudo o que diz respeito a assuntos de dinheiro, ou seja, para todos os cartões de crédito e de serviços. Nada disso vem na agenda? Que lhe parece? Como deverá ser no futuro?\nComo guarda os seus cartões de visita?\nUtiliza cartões de visita? Esquece-se frequentemente dos seus cartõe sde visita? Guarda-os na sua carteira? Aí estão adequadamente guardados? Como deverá ser no futuro?\nComo guarda a sua caneta?\nGosta de canetas pequenas, como nós lhe oferecemos para as agendas? Ou prefere escrever com uma caneta maior, que usa, em qualquer caso, sempre no bolso? Ou gostaria de trocar a sua caneta e levá-la sempre na sua agenda? Como gostaria proceder no futuro?\nComo guarda os seus documentos / recibos?\nPrecisa de um lugar para os recibos e documentos? Trá-los na bolsa ou a agenda é lugar para isso? Como tem sido e como desejava que fosse no futuro? A Slimline tem um compartimento / divisão de simples, permitindo a inserção de documentos à esquerda.\nGrande compartimento no lado esquerdo\nO compartimento no lado esquerdo pode ser utilizado para colocar documentos ou colocar para um calendário anual desdobrável.\nDuas fitas de cetim\nNas fitas de cetim não reduzimos: duas fitas de cetim ajudam-no a organizar a sua agenda e a sua vida, uma para cada caderno.\nSlimline também com 3 molas!\nNormalmente, a Slimline A6 vem com duas molas. No entanto, se aprecia os benefícios da redução das divisões dos cartões de crédito e da caneta, mas se não se entende com duas molas, pode-se adicionar outra mola para ficar mais confortável – também posteriormente.\nA Slimline concentrada\nPensa-se, geralmente, que „menos é mais“. Com a Slimline, esse ditado popular faz sentido. A recompensa é a sensação de leveza. Pode sentir isso quando pega na agenda com a mão ou quando a coloca no bolso interno do seu casaco. Qualquer contacto com esta bela peça de pele fina proporciona-lhe uma óptima sensação.\nPorque é que a Slimline é mais plana do que qualquer outro organizador?\nPorque é que a Slimline é mais plana do que qualquer outro organizador? Todas as agendas da X47 são mais finas que as agendas com as habituais argolas. A Slimline é também a mais fina que todos os nossos produtos da X47, incluido a agenda A6, a nossa agenda mais vendida:\nPor um lado, isso deve-se ao facto de que a Slimline não tem divisões para cartões de crédito como as que estão na agenda A6. Isso faz com que a Slimline seja mais fina.\nEm segundo lugar, a Slimline pode ter até tres molas, em comparação com o máximo de quatro molas que permite a agenda A6. Em consequência, perde-se 2,5 mm de espaço por caderno.\nDepois de ter as molas, é muito fácil renunciar ao antigo sistema de argolas! As molas marcam diferença na economia de espaço.


Segunda edição do “O Quilo é Nosso” espera aumento de 10 a 15% no faturamento das casas participantes | Agenda Comunicação Integrada | Assessoria de Imprensa em Belo Horizonte\nSegunda edição do “O Quilo é Nosso” espera aumento de 10 a 15% no faturamento das casas participantes\nConcurso, que começa dia 18 de setembro, vai eleger melhor restaurante de comida a quilo do país e também premiar vencedores em cada cidade e estado participante. Na primeira fase, nas cidades, disputa acontece por meio de voto popular. Já nas etapas seguintes, estaduais e nacional, receitas serão avaliadas por júri técnico especializado\nA segunda edição do concurso nacional o “O Quilo é Nosso”, que irá eleger o melhor restaurante de comida a quilo do país, e também premiar os melhores em cada cidade e estado participante já tem data para começar: acontece de 18 de setembro a 2 de outubro. A organização é da Abrasel em parceria com a revista Prazeres da Mesa e tem patrocínio nacional da Coca-Cola e Sodexo.\nO tema deste ano é “saudável e original do Brasil”. Para participar, os estabelecimentos devem elaborar uma receita exclusiva para o concurso e colocá-lo no buffet da casa. Na primeira fase, nas cidades, a disputa acontece por meio de voto popular. Serão avaliados itens como limpeza, qualidade geral do buffet, atendimento, receita e ambiente. Já as fases seguintes, estaduais e nacional, terão a avaliação das receitas feitas por um júri técnico especializado.\nDe acordo com o presidente da Abrasel-MG, Ricardo Rodrigues, a expectativa de crescimento do faturamento das casas participantes, em relação a primeira edição, que ocorreu no ano passado, deve ser de 10 a 15%. Além disso, Rodrigues afirma que a média de público também deve aumentar. “Estimamos um aumento de público de 5%, também em relação ao evento anterior. Este fator também se deve ao fato de muitos estabelecimentos estarem localizados próximos uns dos outros, dando ao cliente a oportunidade de visitar e degustar diferentes pratos do concurso”, conta.\nO grande vencedor da primeira edição do concurso, com a participação de mais de 14 mil pessoas que votaram em 23 cidades, foi o restaurante Mercato Brazil – Manauara Shopping, de Manaus, com o prato Pirarucu Caboquinho, que levou em sua receita lombo de pirarucu, queijo coalho, polpa de tucumã, farinha Uarini, sal, pimenta e salsinha. “Já estamos pensando no prato que vai nos representar esse ano, mas mais que isso, pensando em como engajar clientes e consumidores do nosso restaurante”, diz Rodrigo Zamperlini, sócio do estabelecimento, que vai buscar o bicampeonato, mas passa a receita do sucesso aos colegas participantes. “A grande graça do concurso é o seu caráter democrático. Um restaurante com 30 anos de tradição tem as mesmas chances de se sagrar campeão que um estabelecimento aberto há dois ou três anos. Basta acreditar, participar seguindo as diretrizes estipuladas e transformar uma clientela, que por vezes é até cativa, em público votante”.\nA estimativa da Abrasel é que, ao todo, cerca de 200 restaurantes em diversas cidades participem do “O Quilo é Nosso”. “Os estabelecimentos de comida a quilo representam a maior fatia dos restaurantes no Brasil, por isso a importância de um evento como este para colocá-los em evidência. A possibilidade de incremento de vendas, a oportunidade de participar – e vencer – um concurso de abrangência nacional com o respaldo da Abrasel e parceria da Prazeres da Mesa, e também de experimentar novas receitas junto ao público-alvo, são alguns dos benefícios que os empresários ganham”, afirma Ricardo Rodrigues, presidente da Abrasel-MG.\nAv. Prudente de Morais, nº 920 – Coração de Jesus\nPrato: “Nhoque Bem Brasileiro”\ndos Engenheiros, nº 1104 – Castelo\nJornalista responsável: Maíra Rolim e Daniel de Andrade


Brenda Malpaga/Histórias dos jogadores | The Sims Wiki | FANDOM powered by Wikia\n11 798 Páginas\nBrenda Malpaga/Histórias dos jogadores\n< Brenda Malpaga\nEsta página é reservada às histórias dos jogadores. Você é livre para adicionar sua história sobre Brenda Malpaga desde que você siga as regras da The Sims Wiki. Não se esqueça de assinar a sua história acrescentando ~~~~ no fim dela ou apertando o botão .\nBrenda foi pedida em casamento por Daniel dos Encantos, que se apaixonou ao conhecê-la. Ele havia se divorciado de Maria José e vivia com sua filha Lílite, mas conheceu Brenda graças a Ângela que havia convidado toda a família Malpaga para um jantar. Brenda se casou com Daniel e após Erik sair de casa, eles tiveram uma filha. Brenda voltou a trabalhar na carreira de culinária por um tempo, até engravidar de Daniel e parar de trabalhar de vez. Erik acabou se casando com Lílite graças a convivência e gostos em comum, Bial está namorando com Lúcia Subúrbio, Lipe (terceiro filho de Brenda) está na escola particular e Sara (filha de Brenda com Daniel) é um bebê. Mantive Daniel jovem por um tempo com cheats e depois ele passou a usar o elixir da vida.\nBrenda casou-se com um sim rico e toda a família mudou-se para uma casa enorme. Pouco tempo depois nasceu o terceiro filho de Brenda e a família ficou ainda maior. — Esta mensagem não assinada foi postada por Katymi Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nBrenda casou-se com Vladmir,que morreu e deixou para ela seu dinheiro.Ela se mudou para Vila Verona,e lá teve seu filho,Chamado Gregory,Seu filho mais velho cresceu e saiu da casa da mãe e casou-se com a Sobrinha de Olívia Espectro. — Esta mensagem não assinada foi postada por 187.14.26.136 Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nBrenda estava levando sua vida, até quando um rapaz chamado Jhony Vamp chegou em BelaVista. Mais tarde, Jhony Vamp se transformou em um vampiro, e como estava apaixonado por Brenda, mordeu seu pescoço, e chamou ela e seus filhos para morarem com ele, e ela aceitou, pois também o amava. Viu Jhony morder o pescoço de seu filho Eric, e chamou seu 3° filho de Hyvan. — Esta mensagem não assinada foi postada por 189.112.56.8 Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nCriei uma família muito rica chamada Minos. Eu não me lembro o nome dos velhos, mas me lembro do nome do marido novo de Brenda, ele se chamava Arthur Minos. Um dia, Brenda estava sozinha em casa, pois Eric já havia se casado com Ângela e Bial e Reginaldo (o terceiro filho dela) estavam na escola. Ela decidiu olha um pouco no telescópio e avistou o arthur e logo se apaixonou. pediu noivado e arthur, também apaixonado, aceitou. Brenda convidou Arthur para ir morar com ela e ele aceitou também. Ela esperou seus filhos chegarem do colégio e, quando eles chegaram, ela deu uma grande festa. Agora Bial se casou com uma sim minha chamada Gina Lovena (agora Gina Malpaga) e foi morar com ela e com seu irmão Jerry e Reginaldo ficou adolescente. Brenda queria ter outro bebê e assim teve. Teve uma linda menina chamada Lily Malpaga. E eles ainda moram no trailer ;). — Esta mensagem não assinada foi postada por 187.78.1.124 Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nEu criei uma família enorme, composta por 3 gerações: idosos, adultos e crianças. Um dos adultos, Feliciano Morgado, conheceu Brenda e a pediu em casamento. Logo depois eles se casaram e a filha de Brenda nasceu, de nome Jasmin. Eles se mudaram para uma casa maior, Eric cresceu e saiu de casa para se casar com Ângela dos Encantos. Logo depois Bial se tornou adolescente (eu sempre mantia Brenda e o marido jovens com elixir da vida) e começou a trabalhar. Assim que cresceu, foi embora com a namorada, Carina Malpaga. Eric e Ângela tiveram gêmeos meninos, Lucas e Luan. Bial foi abduzido e nasceu Gabriel. Jasmin logo se tornou adulta também, mas optou por morar com os pais, já idosos. Assim que se casou, ela se mudou e adotou uma bebê, Diana. A familia foi crescendo e crescendo, Brenda e Feliciano morreram, porém foram ressucitados por uma bruxa, e atualmente são zumbis. — Esta mensagem não assinada foi postada por 177.40.75.240 Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nEu fiz a Brenda se casar com um townie, Benjamin Petrônio, e eles se mudaram para uma casa maior. O terceiro filho dela já tinha nascido e se chamava Pedro, Eric foi pra universidade junto com a Ângela, a Lílite e o Duque e Bial já era uma criança. Brenda não teve nenhum filho com o Benjamin, mas ele se dava bem com os filhos dela. Eu fiz eles abrirem um negócio juntos e ficarem muito ricos. Depois eles se mudaram pra uma mansão, onde eu coloquei um elevador. Um dia o Eric, que já havia se formado, veio pra mansão com a Ângela e os dois fizeram Oba-Oba no elevador. Como já era de se esperar, o elevador despencou e os dois morreram. Brenda tinha muito medo de perder o Eric, e o nível de aspiração dela ficou tão baixo que o Terapeuta apareceu. Eu consegui o ressureifone através de cheats e fiz o Benjamin ligar pra Dona Morte, aí o Eric e a Ângela ressuscitaram. Os dois se casaram, Bial e Pedro já eram adultos (eles cresceram mais rápido com a ajuda dos cheats) e iam se casar também. Brenda viu seu primeiro neto nascer e morreu feliz junto com o seu marido. — Esta mensagem não assinada foi postada por 201.75.215.53 Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nO filho da Brenda nasceu. Portanto, para poder cuidar dele, fiz ela ficar rica (com cheats, claro). Daí, como não tinha condições para cuidar do caçula sozinha, criei um Sim com o mesmo sobrenome e fiz ele ficar o marido dela. — Esta mensagem não assinada foi postada por 201.24.121.7 Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nHoje mesmo, criei um sim rico e coloquei-o para morar ao lado de Brenda, eles ja possuem uma Paixão e uma química forte. Com ajuda de chets de dinheiro, conseguir deixar a situação financeira da família mais estável, por enquanto. — Esta mensagem não assinada foi postada por AmandaMM Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nBrenda casou com um tenente chamado Rafael e teve uma filha chamada Ana . O seu filho Eric casou-se com Ângela mas ambos morreram num incêndio , Bial está no 2 ano de universidade a tirar filosofia e o terceiro filho chamei de David ele está também na universidade tirando matemática. — Esta mensagem não assinada foi postada por 188.93.199.243 Discutir. Para assinar suas mensagens, digite ~~~~ no final da mensagem.\nEu criei um Sim, chamado John Hunter, que se mudou para Belavista. E já que ela era vizinha dele, ela foi dar as boas-vindas. Eu fiz eles começarem um relacionamento amoroso, até que ele a pediu em casamento, Ela aceitou, e então vieram Bial, Brenda e Eric para casa de John. Eu "sem querer" fiz ele ser abduzido, e ele voltou, grávido. Só depois de John ter seu bebê, que se chama Estrela, Brenda teve seu terceiro filho, nomeado de Johnny Hunter. Então, pela última vez ela teve um bebê, com John Hunter, Leonardo Hunter. Eric então se casou com Ângela dos Encantos, e fiz todas as crianças da casa (Bial, Estrela, Johnny e Leonardo) virarem adolescentes. Bial começou a namorar Elizabete D'Urso, teve o primeiro beijo e propôs namoro à ela. Leonardo Hunter também começou a namorar Araci Cincinato e então namorou ela. Ainda não continuei a jogar, mas assim que continuar conto aqui :) 179.211.51.200 17h25min de 27 de maio de 2015 (UTC)\nDisponível em "http://pt-br.sims.wikia.com/wiki/Brenda_Malpaga/Hist%C3%B3rias_dos_jogadores?oldid=146058"


PB SANTANA DISCUTE CAMPO DE MARTE\nColégio Marillac – Abril/2014\nA reunião do mês de Abril do Plano de Bairro de Santana, organizado pelo movimento Santana Viva, tratou de temas estratégicos como o Campo de Marte, Arco Tietê, diagnóstico participativo, impactos do Plano Diretor na região, reconhecimento dos rios subterrâneos e o resgate de suas nascentes.\nApresentação dos rios da ZN. Comunidade presente.\nCAMPO DE MARTE – Presentes autoridades e membros da sociedade civil local – entre eles o vereador Nabil Bonduki, relator do PL 688/13, substitutivo que tramita na Câmara ao texto do Plano Diretor Estratégico recebido do Executivo Municipal. Nabil Bonduki disse que a desativação do Campo de Marte, uma das áreas de interesse da Prefeitura para implantar o projeto Arco Tietê, vai depender de um Plano Metropolitano Aeroviário. E este tem um prazo de um ano após a aprovação do Plano Diretor para ser concluído. Afirmou também que os "cones de aproximação" que se abrem a partir das duas cabeceiras da pista do aeroporto restringem a cota máxima das construções, prejudicando a verticalização e consequentemente o desenvolvimento local de Santana e da região.\nARCO – O Arco Tietê prevê o adensamento habitacional nas áreas próximas do rio Tietê e pretende ocupar de forma organizada áreas sub-utilizadas às margens do rio. “Um dos principais objetivos do projeto Arco Tietê é levar habitação e desenvolvimento econômico para essas áreas, aproximando o emprego da moradia”, disse Bonduki. O parlamentar defendeu a participação ativa da sociedade na discussão sobre a área do Campo de Marte e outras questões pertinentes à região, como o novo Terminal de Ônibus previsto. “Deve haver controle social do Arco Tietê e este precisa interagir com o Plano de Bairro de Santana que está sendo discutido pela comunidade”, observou Bonduki.\nDIÁLOGO – Jorge Ifraim, membro do grupo, argumentou que representantes do Plano de Bairro participaram da Audiência Pública sobre o Arco Tietê realizada no Memorial da América Latina em 10/09/2013, mas que esta tinha seu escopo direcionado aos consórcios e arquitetos que apresentaram projetos e não ao diálogo com a população. E solicitou que audiências com este propósito sejam agendadas em Santana pelo governo municipal.\nOUTRO LADO – Para Claudio Carelli, da Associação dos Concessionários, Empresas Aeronáuticas Intervenientes e Usuários do Campo de Marte (ACECAM), a manutenção da asa fixa do Campo de Marte é fundamental para preservar a qualidade de vida da região. “Se a asa fixa for desativada, o governo municipal terá condições de promover um grande adensamento com torres populares em uma área verde atualmente preservada”, argumentou. Atendendo às solicitações dos presentes, o representante do aeroporto se comprometeu a levar à direção do Campo de Marte a proposta de que parte da área seja utilizada para criar um grande parque. Esta solicitação da criação de um Parque foi formalmente feita pelo Movimento Santana VIVA na audiência pública sobre o Programa de Metas, realizada em 13/04/2013.\nMomento da reunião do Plano de Bairro de Santana.\nDIAGNÓSTICO – O grupo do Alto de Santana apresentou resultado do trabalho de "Diagnóstico Participativo" que desenvolveu na região. Foi feito um questionário sobre os principais problemas do bairro. A iniciativa recebeu contribuições de moradores e trabalhadores da região. “Entre os desafios apontados pelas pessoas, estão a mobilidade, o atendimento aos moradores em situação de rua e a ampliação de equipamentos públicos de saúde e educação”, disse Vera Catuta.\nRIOS E RUAS – O geógrafo Luiz de Campos Junior, co-fundador da iniciativa Rios e Ruas, fez apresentação dos rios da Zona Norte que estão cobertos por avenidas e ruas. Luiz mostrou a enorme quantidade de nascentes e córregos na região e destacou a importância da população conhecer e preservar estes afluentes. “Em qualquer lugar da cidade você se encontra a menos de 200 metros de um rio ou nascente”, afirmou.\nCONVITE – O grupo decidiu acompanhar esse projeto, e fazer ações para resgatar nascentes na região, como uma atividade de reconhecimento do território, educação ambiental, mobilização da população e melhoria da qualidade de vida do local. E convidou a todos para sua próxima reunião, que acontecerá em 05 /05 (2ª-f) às 19h, no Colégio Marillac, rua Voluntários da Pátria 1653, Santana.\n@ Veja AQUI como foi a reunião de Março do Plano de Bairro de Santana.\n@ Estes encontros realizam-se sempre às primeiras 2ª-feiras do mês, às 19h, no Colégio Marillac, na rua voluntários da Pátria 1653, Santana.\n@ Foi sentida a ausência do subprefeito de Santana/ Tucuruvi, que fora convidado para apresentar as obras e serviços que a Prefeitura pretende realizar neste ano na região.


Rapper 6ix9ine lança primeiro videoclipe desde que saiu da prisão e dá que falar nas redes sociais - Novidades - SAPO Muzika\n11 mai 2020 10:02\nO rapper Tekashi 6ix9ine lançou sexta-feira, dia 8 de maio, o videoclipe do single "Gooba". Este é o primeiro vídeo do artista desde que saiu a prisão.\nPara promover o tema, o músico fez também um direto na sua conta no Instagram, que chegou a juntar mais de dois milhões de pessoas.\nO regresso de 6ix9ine foi um dos temas mais comentados nas redes socais na sexta-feira. No Twitter, em Portugal, o nome do rapper liderou o ranking dos assuntos mais comentados.\nEm 2019, o rapper Tekashi 6ix9ine, acusado do crime de extorsão e de posse de arma ilegal, foi condenado a dois anos de prisão. Segundo a revista Time, no julgamento que decorreu em dezembro, o juiz frisou que o músico "escapou a décadas de prisão" por ter colaborado com as autoridades" de "forma extraordinária".\nO artista de 23 anos, cujo nome real é Daniel Hernandez, poderia ter enfrentado um mínimo obrigatório de 37 anos de prisão pelos crimes cometidos. Recentemente, o músico foi libertado devido ao risco de contaminação com o novo coronavírus.\nEm tribunal, os advogados de defesa do rapper esperavam que o cliente fosse libertado em breve, visto que esteve preso 13 meses. O pedido foi rejeitado pelo juiz Paul Engelmayer, que defendeu que "o tempo que passou na cadeia não é apropriado".\n"A sua conduta foi demasiado violenta e egoísta para que 13 meses seja um período de tempo razoável", frisou.


Thiago Galitezi: Fevereiro 2012\nReflexões sobre Gestão da Qualidade de Software e dos desafios da vida cotidiano, que nós fazem todos os dias serem , uma oportunidade de aprendizado, com gratidão e fé plena, seja bem vindo.\nConceito: Tipos de Testes\nIlustração 1 - FURPS, modelo qualidade de acordo com RUP\nFonte da imagem - QualidadeBR\nDe acordo com Bastos, 2007 a segunda dimensão do teste são os tipos de teste, todo o software visa atender uma demanda de qualidade, e para isso deve atender a certos atributos de qualidade como: funções, interface, características de tempo de resposta e de segurança, integridade, habilidade de ser instalado e executado em diferentes plataformas, habilidades de lidar com muitas requisições. Diferentes tipos de teste são implementados e executados, cada tipo de teste tem objetivo e técnica de suporte específicos e cada técnica de teste foca em testar uma ou mais características ou atributos do objetivo do teste.\nCaracterísticas da qualidade, segundo o modelo Rational Unified Process (RUP), é conhecido como FURPS ( Funcionality, Usability, Reliability, Performance, Supportability) Funcionalidade, Usabilidade, Confiabilidade, Desempenho, Suportabilidade.\nFunctionality (Funcionalidade) – representa todo aspecto funcional do software, ou seja seus requisitos. É uma categoria com diversas subcategorias que variam de acordo com a aplicação. Sua medição considera, principalmente, o cumprimento dos requisitos especificados. Exemplo, de acordo com RUP :\nTeste de função: Testes destinados a validar as funções do objetivo do teste conforme o esperado, fornecendo os serviços, métodos ou casos de uso necessários. Esse teste é implementado e executado em diferentes objetivos do teste, como unidades, unidades integradas, aplicativos e sistemas.\nTeste de segurança: Testes destinados a garantir que o objetivo do teste e os dados (ou sistemas) possam ser acessados apenas por determinados atores. Esse teste é implementado e executado em vários objetos de teste.\nTeste de volume: Teste destinado a verificar a capacidade do objetivo do teste de lidar com um grande volume de dados, como entrada e saída ou residente no banco de dados. O teste de volume abrange estratégias de teste, como, por exemplo, a entrada de dados do volume máximo de dados em cada campo ou a criação de consultas que retornem todo o conteúdo do banco de dados ou que tenham tantas restrições que nenhum dado seja retornado.\nUsability (Usabilidade) – é o atributo que avalia a interface com o usuário. Possui diversas subcategorias, entre elas: prevenção de erros; estética e design; ajudas (Help) e documentação; consistência e padrões. Exemplo, de acordo com RUP :\nTeste de usabilidade: Testes que enfatizam: fatores humanos, estética, consistência na interface do usuário, ajuda on-line e contextual, assistentes e agentes, documentação do usuário e material de treinamento.\nReliability (Confiabilidade) – refere-se a integridade, conformidade e interoperabilidade do software. Os requisitos a serem considerados são: freqüência e gravidade de falha; possibilidade de recuperação; possibilidade de previsão; exatidão; tempo médio entre falhas. Exemplo, de acordo com RUP\nTeste de integridade: Testes destinados a avaliar a robustez do objetivo do teste (resistência a falhas) e a compatibilidade técnica em relação a linguagem, sintaxe e utilização de recursos. Esse teste é implementado e executado em vários objetivos do teste, como unidades e unidades integradas.\nTeste de estrutura: Testes destinados a avaliar a adequação do objetivo do teste em relação a seu design e sua formação. Em geral, esse teste é realizado em aplicativos habilitados para a Web, garantindo que todos os links estejam conectados, que o conteúdo apropriado seja exibido e que não haja conteúdo órfão. Consulte Conceitos: Teste de Estrutura para obter informações adicionais.\nTeste de stress: Tipo de teste de confiabilidade destinado a avaliar como o sistema responde em condições anormais. O stress no sistema pode abranger cargas de trabalho extremas, memória insuficiente, hardware e serviços indisponíveis ou recursos compartilhados limitados. Normalmente, esses testes são executados para compreender melhor como e em quais áreas o sistema será dividido, para que os planos de contingência e a manutenção de atualização possam ser planejados e orçados com bastante antecedência.\nPerformance (Desempenho) – avalia os requisitos de desempenho do software. Podendo usar como medida diversos aspectos, entre eles: tempo de resposta, consumo de memória, utilização da CPU, capacidade de carga e disponibilidade da aplicação. Exemplo, de acordo com RUP\nTeste de avaliação de desempenho: Tipo de teste de desempenho que compara o desempenho de um objetivo do teste (novo ou desconhecido) a um sistema e uma carga de trabalho de referência conhecidos.\nTeste de contenção: Testes destinados a verificar se os objetivos do teste podem lidar de forma aceitável com as demandas de vários atores no mesmo recurso (registros de dados, memória, etc.).\nTeste de carga: Tipo de teste de desempenho usado para validar e avaliar a aceitabilidade dos limites operacionais de um sistema de acordo com cargas de trabalho variáveis, enquanto o sistema em teste permanece constante. Em algumas variáveis, a carga de trabalho permanece constante e a configuração do sistema em teste é que varia. Geralmente, as medições são tomadas com base na taxa de transferência de dados da carga de trabalho e no tempo de resposta da transação alinhado. As variações na carga de trabalho normalmente incluem a emulação das cargas de trabalho médias e máximas que ocorrem dentro de tolerâncias operacionais normais.\nPerfil de desempenho: Teste em que o perfil de andamento do objetivo do teste é monitorado (inclusive fluxo de execução, acesso a dados e chamadas de função e de sistema), a fim de identificar e lidar com gargalos de desempenho e processos ineficientes.\nSupportability (Suportabilidade) – os requisitos de suportabilidade agrupam várias características, como: testabilidade, adaptabilidade, manutenibilidade, compatibilidade, configurabilidade, instalabilidade, escalabilidade, localizabilidade entre outros. Exemplo, de acordo com RUP\nTeste de configuração: Teste destinado a garantir que o objetivo do teste funcione conforme o esperado em diferentes configurações de hardware e/ou software. Esse teste também pode ser implementado como um teste de desempenho do sistema.\nTeste de instalação: Teste destinado a garantir que o objetivo do teste seja instalado conforme o esperado em diferentes configurações de hardware e/ou software e sob diferentes condições (como no caso de espaço insuficiente em disco ou interrupção de energia). Esse teste é implementado e executado em aplicativos e sistemas.\nPostado por Thiago Galitezi às 19:41 Nenhum comentário:\nMarcadores: Confiabilidade, desempenho, funcionalidade, Funcionality, FURPS, integridade, Performance, Reliability, segurança, Suportabilidade, Supportability, Teste de função, Usabilidade, Usability, volume\nO Custo da Não qualidade.\nTeste de Software e o Custo da Não Qualidade.\nIlustração 1: Custo\nAté a década de 1990 os testes eram efetuados pelos próprios desenvolvedores do software com um nível de cobertura bastante reduzido e não permitiam que todos os defeitos pudessem ser detectados. Muitas vezes, os próprios usuários eram quem descobriam os erros quando o software já estava em produção e onde sua correção era muito mais cara.\nA regra 10 de Myers indica que o custo da correção de um defeito tende a ser cada vez maior quanto mais tarde ele for descoberto (Myers, 2004). Defeitos encontrados nas fases iniciais da etapa de desenvolvimento do software são mais baratos de serem corrigidos do que aqueles encontrados na produção. Veja a ilustração 2.\nIlustração 2: Regra 10 de Myers\nFonte: Myers (2004).\nIsso ainda acontece hoje em dia e nestes casos, os testes, servem apenas para garantir que as especificações e requisitos do negócio foram realmente implementados.\nEm um modelo de garantia de qualidade de software isso é insuficiente, pois as visões de qualidade mudam dependendo da área em que atuam e o próprio processo pode sofrer danos ao decorrer do mesmo. Veja a ilustração 3.\nIlustração 3: Diferentes Interpretações ao longo do ciclo de desenvolvimento de um software\nFonte: Revista Engenharia de Software Ed 1 - Devmedia\nO custo da não qualidade de acordo com as estatísticas de mercado aponta que para cada R$1,00 investido no desenvolvimento e manutenção de software, entre R$2,00 e R$3,00 são gastos com re-trabalho. Vale lembrar que existem falhas que causam prejuízos diretos aos seus usuários ou a imagem da empresa, a qual onde o sistema está operante.\nComo exemplo de custo das falhas, a empresa Symantec no dia 18 de maio de 2007 liberou uma atualização defeituosa para 50 mil usuários da China. E para recuperar a sua imagem perante seus usuários a empresa liberou uma licença do Norton por 12 meses e uma ferramenta Norton Save & Restore 2.0. Para usuários coorporativos, liberaram licença do Symatec Ghost Solution Suíte, dependendo o número de computadores infectados IDGNOW, 2007.\nOutro exemplo de acordo com jornal Estado de São Paulo Internacional Online no ano de 1988, no dia 3 de julho: Um Airbus A-300 da Iran Air é derrubado no Golfo Pérsico pelo navio de guerra americano US Vincennes, que identificou erroneamente o aparelho como um avião de ataque. Todos a bordo morrem. Estado de São Paulo Internacional Online, 2010.\nRigorosos testes em sistemas e documentações podem reduzir os riscos de ocorrência de problemas no ambiente operacional, e contribui para a qualidade dos sistemas de software se os defeitos encontrados forem corrigidos antes de implantados em produção, (Müller, Thomas, 2007 p.10). O Teste de Software pode também ser necessário para atender requisitos contratuais ou legais ou determinados padrões de mercado. Com a ajuda do teste é possível medir a qualidade do software em termos de defeitos encontrados, por características e requisitos funcionais ou não-funcionais do software como confiabilidade, usabilidade, eficiência e manutenibilidade.\nUm teste projetado adequadamente e cuja execução não encontra defeitos reduz o nível de riscos em um sistema. Por outro lado, quando os testes encontram defeitos, a qualidade do sistema aumenta quando estes são corrigidos. (Müller, Thomas – 2007 p.11)\nOs tipos de testes e técnicas de teste poder ser classificados inicialmente em: Teste Caixa Branca, onde esta técnica de teste avalia o comportamento interno do componente de software e trabalha diretamente no código-fonte. Teste de Caixa Preta, onde são conduzidos na interface do software, sem preocupação com a estrutura lógica interna do software.\nDessa forma se faz necessários ter uma visão geral sobre o processo em geral, afim de podermos analisar ambos os aspectos das técnicas de caixa branca e caixa preta.\nUm processo de acordo com dicionário Aurélio no item dois define processo sendo: conjunto de atos por que se realiza uma operação qualquer. Estes conjuntos de atos se torna mais evidente na ilustração 4. O processo é formado por atividades inter-relacionadas com um objetivo especifico. Possui entradas de dados, Funções e Regras que são integradas e executadas em tarefas promovendo uma informação de saída previamente esperada.\nIlustração 4: Visão geral de processos\nFonte: Bartie, 2007\n--- Considerações - Thiago Galitezi\nNotem que os testes não cabem somente a área de tecnologia quantas empresas deixam de avaliar adequadamente seu produto antes de libera-lo ao seu cliente, a fim de manter o prazo de entrega ou por não existir um setor responsável pela verificação e validação do produto, existe empresas que atuam como analise por amostragem onde não são avaliados todos os produtos mas uma porcentagem do lote que acabou de ser produzindo neste cenário já é uma evolução do processo.'\nMas o quanto esta avaliação pode custar para a organização ?\nÉ melhor investirmos somente no setor de qualidade e deixa-lo somente no final da linha de produção para validar que o produto foi testado e pode ser liberado ao cliente ou implementarmos um processo de qualidade em toda a linha de produção?\nCom base nos estudo apresentados alinhado de acordo com a regra de 10 Myers, quanto antes identificarmos uma não conformidade entre a solicitação do cliente e o nosso processo de desenvolvimento, elaboração e criação do produto ou prestação de serviço ao cliente o valor gasto para a correção sera cada vez menos quando identificado nas primeiras etapas do processo elaboração do produto ou prestação do serviço.\nO risco para a organização esta diretamente relacionado com a aplicação deste produto ou a prestação de serviço, se uma aplicação desenvolvida para identificar um avião de guerra erroneamente identificar um avião de passageiro como sendo de guerra temos a catástrofe ao qual ocasiona a morte de todos os tripulantes, fato. Mas na nossa organização poderíamos ter um problema grave caso o sistema que identifica a espessura de uma chapa estiver impreciso 2 mm (dois milímetros) sendo suficiente para ocasionar um prejuízo e desperdício da matéria prima, gerando perda financeira e depende aonde esta peça for utilizada pode ocasionar risco de vida se esta peça faz parte de um guindaste por exemplo.\nVerificando o custo da não qualidade em relação a atividade fim da organização esta diretamente relacionado ao seu cliente, é mais vantajoso eu liberar um equipamento sem os devidos testes no controle de qualidade e depois enviar um técnico para a empresa para prover as devidas correções ? ou investir no controle de qualidade no meu processo de trabalho em toda a organização ?\nMuitas empresas optam pela primeira opção, mas ao meu ver deveríamos investir na segunda opção elaborando um processo de trabalho que contemplasse a qualidade em todas as suas etapas pois este ao final da linha de produção estaria apto a ser entregue com todos os testes devidamente verificados e validados, e documentados sobre seus respectivos checklist focando no que mais prezamos a SATISFAÇÃO DO NOSSO CLIENTE.\nEu deixo uma pergunta, para as pessoas que prezam a primeira opção.\n- Até quando este cliente será seu cliente, umas vez que o produto adquirido sempre ocasiona problema e demanda mão de obra especializada do fornecedor para ter o seu correto funcionamento.\n(lembre-se que o mercado esta cada vez mais exigente e mundo globalizado, quebra as barreiras de mercado facilitando a importação de produtos e serviços)\nBom por hoje é só pessoal, pense e reflita - (Qual o custo da minha não qualidade na minha organização)\nMYERS, Glenford J. The Art of Software Testing. Editora: John Wiley & Sons Inc, 2004.\nAraujo, M.A.P.; Souza, V.R.S.; Vale, R.C.V.; Teste de Desempenho de Aplicações Web com Apache Jmeter. Revista Engenharia de Software Magazine. Rio de Janeiro, n.7, p.36-43, Março, 2009.\nAutora: Summer Lemon. Symantec compensa 50 mil vítimas de atualização com falha na ChinaDCA IDGNOW , 2007. disponível em < http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:Sb8_1ai9IdcJ:idgnow.uol.com.br/seguranca/2007/06/25/idgnoticia.2007-06-25.7174306115/+falha+no+update+symantec+2007&hl=pt-BR&gl=br&strip=1> acesso em 20 de março de 2010.\nMÜLLER, Thomas ; et al. Syllabus Versão 2007Br, Editora: ISTQB - Comissão Internacional para Qualificação de Teste de Software, 2007\nBARTIE, Alexandre, Garantia da Qualidade de Software. Editora: Altabooks, 2007\nPostado por Thiago Galitezi às 11:26 Nenhum comentário:\nMarcadores: acidente, custo, custo não qualidade, processo, qualidade, redução custo, regra 10 myeres, risco, satisfação cliente, teste\nMelhoria contínua conduz aperfeiçoamento às inovações\nAs organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e inovador, de modo que essa condição exige uma adaptação às novas práticas de trabalho. A competição e a evolução tornaram o conhecimento e o tempo importantes diferenciais competitivos para a empresa. O conhecimento das organizações é o seu ativo mais importante, ainda que não seja contabilizado nos sistemas de informação econômico-financeiros tradicionais.\nNesta concepção, Motta (1999, p. 135) afirma que: “ Toda a empresa possui um grande estoque de conhecimentos, além de uma imensa capacidade de reciclá-los e de aplicá-los”. Motta (1999, p.139) prossegue: “O a prendizado contínuo e a reação adaptativa confiam nos relacionamentos interpessoais, no conhecimento e ações compartilhados e na colaboração mútua para produzir e promover novidades”. Cabe a empresa acreditar e abrir espaço aos colaboradores, incentivando a manifestarem a sua criatividade, correrem riscos e tolerarem erros e meios para que, em um aprendizado contínuo, possam ter a liberdade de exp lorar suas habilidades, não só para descobrir problemas, como também para solucioná-los.\nDe acordo com este ponto de vista, Terra (2003, p. 23) relata que: A gestão do conhecimento se materializa a partir do reconhecimento da necessidade de parar e aprender, por meio de transformações na cultura org anizacional, de ações bem focadas em termos de gerenciamento da informação, e de uma comunidade organizacional, que leve as pessoas aos processos de suporte à Gestão do Conhecimento.\nO aprendizado é algo que deve acontecer nas organizações que estão otivadas a persistir no mercado competitivo e globalizado. Desta forma, as rganizações são concebidas como sistemas vivos, qu e existem em um ambiente mplo do qual dependem em termos de satisfação das suas várias necessidades. om essa metáfora, surge o desafio que designa oportunidades a uma série de atividades a serem inovadas, que contribui para a capacitação de auto-organização, onde se encontra o apoio da ferramenta melhoria contínua.\nRobbins (2002, p. 441) reforça este pensamento ao a firmar que “A melhoria contínua se opõe a uma das mais históricas abordage ns norte-americanas da administração, que é ver o projeto de trabalho como algo linear, com um começo e um fim. A busca da melhoria contínua gera uma corrida sem linha de chegada.” Neste contexto, sem linha de chegada, é entender que não tem fim.\nConforme o ciclo (PDCA) Planejar – Executar – Verificar – Agir, se baseia no método de controle de processos. Neste sentido, a análise e medição dos processos são relevantes para a manutenção e melhor ia dos mesmos. A administração planeja uma mudança, a realiza, verif ica os resultados e, dependendo deles, age para padronizar a mudança ou reiniciar o ciclo de novas informações. Esse ciclo trata todos os processos organizacionais como processos em constante estado de aperfeiçoamento. ACTION: atua nos processos em f unção dos resultados; PLAN: estabelece as metas, determina métodos para alcança r metas; DO: executa o trabalho; CHECK: verifica os efeitos dos trabalhos executados.\nA escala de atividades projetadas para obter uma elevação de nível tem a finalidade de alcançar a inovação. De fato, o termo global, para uma contínua política organizacional, requer fatores que se elevam a uma escala de processos, onde todos participam (COTEC,1999).\nPela disposição da figura 2, a melhoria contínua, f undamentada na filosofia japonesa Kaisen, expressa a busca permanente por melhoramento e está relacionada à capacidade de resolução de problemas por meio de pequenos passos, alta freqüência e ciclos curtos de mudança.\nSegundo Cotec (1999 p.135-141): A melhoria contínua pode ser utilizada para obter melhoras em qualquer das dimensões de negócio s, contribuindo com fatores básicos que contribuem para que a organização possa reduzir seus custos, tempo, podendo trabalhar com flexibilidade e maior segurança, e principalmente melhorando seu serviço.\nFonte: Cotec (1999). Adaptado pelo autor.\nFigura 1 – Fatores que contribuem para melhoria contínua.\na) Fatores que contribuem na melhoria contínua:\nSustentável: a melhoria contínua necessita de tempo para se adaptar, para obter a garantia de resultados consistentes.\nEnvolve toda a companhia: todos os colaboradores têm potencial criativo para encontrar problemas e solucioná-los. Isso requer tempo e paciência dos colaboradores até que se transforme em algo natural na organização.\nProcesso: sua essência está no ciclo repetitivo da aprendizagem e definição do problema.\nFocalizado: o esforço criativo dos colaboradores e da organização deve estar centrado em um alvo certo para não se preocupar com melhorias aleatórias simplesmente.\nIncremental: as mudanças devem acontecer gradativam ente, acreditando que o desafio consente em perseverança, e transmitir segu rança em cada etapa alcançada, mesmo que o processo seja lento.\nInovação: consiste em mudança contínua, eliminando o status quo, sendo possível aplicar em qualquer tipo de problema das o rganizações, para\ncompreendê-lo continuamente (COTEC, 1999).\nA melhoria contínua possibilita a condução de um pr ocesso de aprendizagem e aperfeiçoamento das inovações, adquirindo o conheci mento necessário à construção do processo, sustentado pelas condições em transfor mar o produto com vantagem competitiva, eliminando os desperdícios, reduzindo os custos e o tempo, envolvendo harmoniosamente todos os colaboradores da organização.\nb) Vantagens e desvantagens na utilização das técnicas básicas da melhoria contínua:\nAs organizações vêm adotando a melhoria contínua co mo fonte de enorme potencial de inovações dos processos, convertida na visão da filosofia de administração voltada para a satisfação do cliente e, também, para a sobrevivência de seus próprios produtos.\nPontos que podem se tornar negativos, quando se trata de uma competição que não tem fim, e que pode causar para algumas pessoas ansiedade e estresse, causados por um clima de trabalho, que não tem mais complacência com o status quo. Significa que os colaboradores da organização não podem mais viver das glórias já alcançadas.\nA melhoria contínua é uma ferramenta específica, que percorre um longo caminho, que implica em consolidar gradualmente capacidades dentro da organização, a fim de encontrar e resolver problema s. Dentro deste contexto podem- se incluir algumas técnicas que ajudam o desenvolvimento de sucessivos aperfeiçoamentos, tais como: Ciclo de definição dos problemas, Brainstorming, Diagramas problema/causa, Relatório de conclusão, R egistro de volume de produção, Unfolding da política.\nc) A figura 2 apresenta o ciclo de definição de problemas:\nFigura 2 – Ciclo de definição de problemas.\nIdentificar: neste primeiro estágio, a organização reconhece qu e existe um problema.\nDefinir: consiste em esclarecer onde está o problema.\nExplorar: quais são as causas que levaram ao surgimento do problema.\nSolucionar: estabelecer caminhos estratégicos para achar a solução do problema.\nImplantar: usar ferramentas de apoio, para iniciar o processo de resolução do problema.\nRevisar: uma monitoramento contínuo reforça a estrutura org anizacional, para evitar problemas, e auxiliar na solução dos mesmos (COTEC, 1999).\nd) Brainstorming: Consiste em uma atmosfera harmoniosa, com reuniões ganizadas em tempo não muito longo, em local informal, trabalha com grupos quenos, com um líder organizando a reunião da qua l participam com suas idéias,o permitindo nenhuma avaliação precipitada, compr eendendo a idéia de cadalaborador. Após todas as idéias apuradas eliminam -se aquelas que são duplicadas, selecionam-se as que trazem oportunidade de inovações (COTEC, 1999).\ne) Diagrama problema / causa: no primeiro momento a tarefa é descobrir onde está o problema, e após esta etapa faz-se um levantamento dos principais fatores que causaram o problema. De modo que o Brainstorming deve auxiliar para encontrar as causas possíveis do problema. Reveladas as causas, então elas devem ser agrupadas ao diagrama, onde será avaliada cada uma delas, e com esta seqüência de verificações, serão obtidos subsídios para identifi car se há necessidade de utilizar outras ferramentas para ajudar na solução do proble ma (COTEC, 1999).\ni) Melhoria contínua representa mudanças de paradig mas: em muitas organizações já se nota grandes esforços, ações e p rogramas de melhoria contínua. Algumas empresas interpretam a melhoria contínua, s inônimo de Kaisen, no contexto de qualidade total. Kaisen é uma palavra japonesa, onde “Kai” significa mudar e “Zen” significa para melhora, tradução que expressa melho r o significado da filosofia é “melhoria contínua”, um importante conceito para a Logística, onde os problemas precisam ser analisados, discutidos e solucionados, pesquisa-se, também, onde eles realmente são gerados. Numa organização se diz que certos problemas ocorrem no “chão de fábrica”, é por isso que as resoluções dev em ser analisadas e resolvidas neste ambiente (GRAÇA, 2005).\nContudo, a alavanca para melhoria contínua não se e ncontra apenas no nível operacional, mas, sim, na integração dos sistemas t écnicos e sociais da organização. Trata-se, portanto de um processo contínuo de aperf eiçoamento de competências, da qualificação da adequação do comportamento do indiv íduo e de sua funcionalidade, que definem a excelência do como fazer. Tal processo assume a complexidade do sistema de variáveis que vão além do comportamento individual, associado às ações presentes na organização como um todo.\nO desenvolvimento da melhoria contínua é alçado por meio de um processo gradual de aprendizagem organizacional, resumido nas seguintes etapas (ATTADIA; MARTINS, 2002):\n- entender os conceitos de melhoria contínua, artic ulando seus valores básicos;\n- desenvolver o “hábito” da melhoria contínua por me io do envolvimento das pessoas e da utilização de ferramentas e técnicas a dequadas;\n- criar um foco para a melhoria contínua pela sua li gação com os objetivos estratégicos da empresa;\n- aprender direta e indiretamente a criar procedimentos que sustentem a melhoria contínua;\n- alinhar a melhoria contínua por meio da criação de uma relação consistente entre os valores e procedimentos com o contexto organizacional;\n- programar ações voltadas para a resolução de prob lemas;\n- gerenciar estrategicamente a melhoria contínua pr omovendo seu aprimoramento;\n- desenvolver a capacidade de aprendizado de como fazer a melhoria contínua em todos os níveis e funções da empresa.\nMesmo em um ambiente de produtos com ciclo de vida curto e gestão de custos concentrada no projeto do produto, uma empresa ainda pode realizar economias significativas, se tomar medidas para aumentar a eficácia de seu processo de produção, ou seja, administrar os custos com eficácia durante todo o ciclo vida.\nAs empresas devem analisar a conveniência de utilizar técnicas de gestão de melhoria do produto durante todo o ciclo de vida de seus produtos.\nUm aspecto fundamental, que as empresas precisam levar em conta é a duração da fase de fabricação. Quanto mais longa for essa f ase, menores serão as oportunidades de redução de custo.\nTexto extraído de: Melhoria contínua como ferramenta para o aumento da competitividade organizacional: um estudo de caso no setor metal metalúrgico de Rosaly Machado e Antonio Carlos de Francisco, XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005. Disponibilizado juntamente com material do curso de pós-graduação em Engenharia da Qualidade Integrada, pelo Instituto Anhanguera.\nPostado por Thiago Galitezi às 09:00 Nenhum comentário:\nMarcadores: ciclo pdca, conceito, definição problema, galitezi, gestão da melhoria, melhoria contínua, qualidade, teste, thiago galitezi\nAuto-avaliação decide ascensão profissional !!!\nIlustração 1 - Autoavaliação\nA autocrítica é o primeiro requisito para descobrir as fragilidades pessoais e profissionais, ensina Giselle Welter, da GW Vocação e Relações Humanas. O que se critica nas atitudes dos colegas pode ser um reflexo do próprio profissional, considera.\nOutra forma de desvendar prós e contras, diz Welter, é fazer levantamento dos projetos engavetados e os motivos pelos quais eles não saíram do papel neste ano.\nAprendizagem de si A leitura de livros de psicologia e de auto-ajuda também vale no processo de autoconhecimento. Mas o mais importante é que esse processo seja contínuo, ressalta Welter. E completa: O único investimento com retorno garantido é em autoconhecimento.\nO professor de psicologia da PUC-SP (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo) Ari Rehfeld também enaltece a validade da auto-avaliação. Assumir a deficiência é o grande passo para fazer a modificação no futuro.\nPara que o profissional coloque em prática a estratégia de mudança, o docente sugere anotar em um papel as características negativas e as que o profissional está disposto a apagar e voltar a olhá-lo somente no ano seguinte. Com isso, não haverá expectativa nem do profissional nem de seus colegas e amigos, avalia.\nMas é importante que o profissional tenha em mente que qualquer avaliação nunca é completa. Um mapa da cidade nunca será a cidade em si, com seus detalhes e contrastes, enfatiza Rehfeld.\nDe acordo com Rehfeld, Ari - "Assumir a deficiência é o grande passo para fazer a modificação no futuro. "\n"O que se critica nas atitudes dos colegas pode ser um reflexo do próprio profissional, considera."\n--- Considerações, Thiago Galitezi\nSempre buscamos algo as vezes pensamos aonde desejamos estar daqui um determinado periodo, fazemos planos, e estipulamos metas a nós mesmos mas esquecemos de olhar aonde para o presente e avaliarmos aonde estamos ? como estamos ? nessa hora uma amizade sincera e verdadeira faz toda a diferença.\nUma amizade sincera faz a diferença ?\nSim, ao meu ver sim poque a sua namorada, esposa, seu pai, sua mãe, seu amigo falso nunca vai chegar em você e falar que você esta agindo de forma incorreta seja a situação que for na vida profissional ou pessoal.\nEntão no momento da nossa autoavaliação pensemos e analisemos aonde estamos ? como estamos ? e aonde desejamos estar amanhã ?\nAuto-avaliação decide ascensão profissional, disponivel no endereço\nPostado por Thiago Galitezi às 17:58 Nenhum comentário:\nMarcadores: ascensão profissional, auto-ajuda, auto-conhecimento, auto-crítica, autoavaliação, galitezi, qualidade, thiago galitezi\nAs Três Dimensões da Qualidade\nAs Três Dimensões da Qualidade, de acordo com Philippe Kruchten.\nPhilippe Kruchten em seu livro "The rational unified process: An introduction (boston, addison-Wesley, 1999)", propõe que existem pelo menos três dimensões de qualidade que precisam ser consideradas antes de se iniciar qualquer ciclo de teste:\nCONFIANÇA - o sistema é resistente a falhas durante a execução, isto é, não entra em loop, não interrompe a execução por falta de recursos etc.\nFUNCIONALIDADE - o sistema se comporta conforme o esperado e definido em seus requisitos.\nPERFORMANCE - o sistema tem um tempo de resposta adequado e aceitável mesmo quando submetido a um volume de processamento próximo de situações reais ou de pico.\nIlustração 1 - Três Dimensões da qualidade\nAutor: Philippe Kruchten\n--- Minhas Considerações - Thiago Galitezi\nMesmo com as considerações de Kruchten para as três dimensões da qualidade sendo voltadas para área de Tecnologia creio que devemos pensar em todas as áreas a premissa para a qualidade passa por elas : Confiança, Funcionalidade, Desempenho.\nEm uma empresa na linha de produção, numa prestação de serviço, a razão deser desta qualidade é sempre o cliente, logo temos que ofertar a confiança neste cliente para que ele compre conosco ou autorize a execução do serviço. A funcionalidade esta direamente relacionada a satisfação do cliente o produto adquirido ou serviço prestando atende a solicitação inicial do cliente e por fim e não menos importante o desempenho o produto adquirido ou serviço prestado tem seu funcionamento a contento numa situação atipica e qual o limite para essa situação atipica, houve testes para o equipamento vendindo para termos esse limite de stress do produto.\nQualidade é algo que deve envolver todos dentro de um organização da copeira ao diretor, todos empenhando em atuar da melhor forma possivel para que o produto ou serviço ofertado atinga e supere as expectativas do seu cliente.\nPostado por Thiago Galitezi às 09:33 Nenhum comentário:\nMarcadores: confiança, desempenho, funcionalidade, galitezi, philippe kruchten, qualidade, qualidade total, teste, thiago, três dimensões da qualidade\nCiclo PDCA - Plan, Do, CHeck e Act\nO Ciclo PDCA é também conhecido por Ciclo de Shewhart (Walter Andrew Shewhart), que foi quem o idealizou na década de 1930. É uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas.\nA sigla PDCA é formada pelas iniciais em inglês Plan, Do, Check e Act, que significa Planeje, Execute, Verifique, Reaja.\nO PDCA se aplica também a processos de rotina, onde já existem procedimentos operacionais padronizados. Nesses casos, ele é também chamado de SDCA, o S sendo referente a “Standard” (Padrão). É um PDCA de manutenção, de garantia de qualidade. Porém, pela sua metodologia, com freqüência ele gera também melhorias nesses procedimentos – novamente a melhoria contínua.\nA manutenção e a melhoria continua da capacidade do processo pode ser alcançada através da aplicação do conceito PDCA em todos os níveis dentro da organização. Isto aplica para autonivelar igualmente processos estratégicos, como planejamento do sistema de gestão da qualidade, ou análise crítica pela direção, e para atividades operacionais simples levadas a cabo como uma parte de processos de realização do produto. (Vaz, Sandra 2009).\nIlustração 1: Ciclo PDCA\nDe acordo com a autora (Vaz, Sandra 2009), descreve os passos para realizar a implementação do ciclo PDCA:\n1. Plan – Planeje: Defina objetivos. Tendo um problema ou uma meta conhecida, estude, analise, decida o que fazer, e elabore um plano de ação, ou seja, após definidas as metas, deve-se buscar os meios e os procedimentos para alcançá-las.\n2. Do – Execute: É a fase de implantação do planejamento conforme o planejado. Total ou parcialmente.\nEsta fase pode ser dividida em três etapas básicas: Educação e treinamento / Execução / Coleta de dados.\nNa educação e treinamento devem-se preparar as pessoas envolvidas no processo para execução da tarefa. Educação = capacita a pessoa quanto aos conceitos e objetivos da ação. Treinamento = capacita à pessoa quanto às habilidades exigidas na ação.\nNa execução deve se executar a tarefa, conforme padrão definido no planejamento.\nNa coleta de dados devem-se registrar os dados da ação para controle do processo.\n3. Check – Verifique: Esta é uma etapa puramente gerencial, confrontar os resultados reais com os resultados esperados. Nesta fase de checar, deve-se comparar o resultado obtido com a meta definida do planejamento.\n4. Act – Reaja: Aja onde necessário. Faça ajustes onde preciso. Assegure o bom resultado e recomece o ciclo. É hora de agir, agir corretivamente, agir preventivamente e/ ou agir para melhorar.\nVAZ, Sandra. PDCA Administradores.com.br, 2009. disponível em <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/pdca/27771/> acesso em 20 de março de 2010.\nPostado por Thiago Galitezi às 08:13 Nenhum comentário:\nMarcadores: ciclo pdca, conceito, plan do check act, qualidade, Qualidade de Software, qualidade total, teste de software\nConceito - Erro, Defeito e Falha.\nIlustração 1: Erro, Defeito e Falha.\nFonte: Caetano, 2009\nPara ter um bom entendimento dos conceitos e características do processo de qualidade, é necessário entender o significado de três palavras: Erro, Defeito, Falha.\nO ser humano está sujeito a cometer um erro (engano), que produz um defeito (dano, bug), no código, em um software ou sistema ou em um documento. Se um defeito no código for executado, o sistema falhará ao tentar fazer o que deveria (ou, em algumas vezes, o que não deveria), causando uma falha. Defeitos no software, sistemas ou documentos resultam em falhas, mas nem todos os defeitos causam falhas. (Müller, Thomas – 2007 p.10).\nSegundo a terminologia padrão para Engenharia de Software do IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers – (IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terminology , 1990):\nErro: engano, alguma coisa feita por humanos. Como por exemplo, um desenvolvedor que não teve o correto entendimento do problema ao verificar os requisitos de uma aplicação;\nDefeito: o resultado de um erro. O desenvolvedor criou uma aplicação com base nos requisitos de software, mas de forma diferente do que fora especificando no documento;\nFalha: diferença indesejável entre o observado e o esperado, software diferente do que é esperado pelo usuário. (Defeito encontrado). O usuário ao executar a aplicação, percebeu que os resultados esperados não batem com os resultados retornados.\nFalhas também podem ser causadas por condições do ambiente tais como: radiação, magnetismo, campos eletrônicos e poluição, que podem causar danos em software embarcado (firmware) ou influenciar a execução do software pela mudança das características de hardware a realização de testes durante o processo de software pode garantir o bom funcionamento do processo\nPostado por Thiago Galitezi às 11:05 Um comentário:\nMarcadores: conceito, defeito, engenharia de software, erro, falha, Gerência de Projetos, Qualidade de Software, teste de software, tester, testes funcionais\nUnião Espírita – “Paschoal Grossi”\nUnião Espírita – “Paschoal Grossi” e a origem da nossa família Galitezi.\nNasceu em Napoli, no dia 18 de janeiro de 1.844, PASCHOAL GROSSI. Quando veio para o Brasil contava com 18 anos de idade estabelecendo-se em uma fazenda nas imediações de Rio Claro, em Itaqueri da Serra. Dedicou-se à lavoura, principalmente a administração de fazenda. Contraiu matrimônio com MARCOLINA FABIANO de cuja união nasceu nove filhos.\nDesde moço destacava-se dos demais jovens, pois era portador de mediunidade de cura. Dotado de um carisma de líder e conselheiro era requisitado pelas pessoas a fim de solucuionar algum tipo de dificuldade, inclusive era solicitado para fazer preces para banir pragas que surgiam nas fazendas e também prestar socorro aos animais, pois com preces eram curados de doenças.\nPaschoal Grossi desencarnou em 3 de julho de 1925 na cidade de Brotas. Em novembro de 1931, deu a sua primeira comunicação mediúnica através de sua filha ANA GROSSI TELAROLLI, e passou então a ser seu guia espiritual.\nANA GROSSI TELLAROLI contraiu matrimônio com GUIDO TELLAROLI na cidade de Araraquara-SP de cuja união nasceu nove filhos são eles: Aparecida Tellaroli, Deolindo Tellaroli, Idalina Tellaroli, Nereide Tellaroli, Odila Tellaroli, Ovidio Tellaroli, Paschoal (Keko), Ricieri Tellaroli, Virginia (Zita). (3 geração)\nODILA MARIA TELLAROLI GALITEZI contraiu matrimônio com OLÍVIO GALITEZI, na cidade de Araraquara-SP de cuja união nasceu seis filhos: Edecio Aparecido Galitezi, Henrique Fernando Galitezi, João Carlos Galitezi, Neide Aparecida Galitezi, Neiva Regina Galitezi, Norival Carlos Galitezi. (4 geração)\nEDECIO AP. GALITEZI contraiu matrimônio com Cleuza Maria da Silva Guedes na cidade de Araraquara-SP de cuja união nasceu os filhos: Lucas Vicente Galitezi e Thiago Edecio Galitezi. (5 geração)\nHenrique Fernando Galitezi casodo com Andreia filhos: Raiane Daniele Galitezi e Leonardo Henrique Galitezi (5 geração)\nJoão Carlos Galitezi casodo com Magalli Zampieri Galitezi filhos: Fabrício Galitezi e Cinthia Zampieri Galitezi. (5 geração)\nNeide Aparecida Galitezi casada com Fernando Santoro filhos: Leandro Santoro, Ricardo Santoro e Guilherme Santoro. (5 geração)\nNeiva Regina Galitezi casada com Claudemir Bento filhos: Rafael Gomes Bento e Vinicus Gomes Bento. (5 geração)\nNorival Carlos Galitezi casado com Sandra R. Galitezi filho: Rodrigo Galitezi (5 geração)\nEm 1936, dona Ana fundou o Centro Espírita “Discipulos de Jesus” no local onde era o Albergue noturno. Em 5 de Fevereiro de 1946 fundou a União Espírita “Paschoal Grossi”, homenageando esse Espírito que muito ajudou os necessitados.\nDepois do desencarne de D. Ana Grossi Telarolli, seus filhos e netos conjuntamente com outros trabalhadores da Causa e da Casa, deram continuidade à tarefa com a finalidade de expandir as idéias espíritas proporciona pelos estudos e vivência do Evangelho. Assim, com a colaboração dos trabalhores que, ao longo do tempo foram chegando e abraçaram a tarefa do ideal maior em todos os sentidos da caridade, a Casa foi sendo edificada em bases sólidas e hoje contamos com um número expressivo de trabalhadores.\nA União Espírita Paschoal Grossi conta com uma estrutura de difusão em que se incluem livraria, biblioteca, videoteca, jornais e revistas, mensagens avulsas, programações especiais, visando à divulgação, seminários, e palestras realizadas semanalmente.\nConta ainda com um Conselho de doutrina que coordena as atividades doutrinárias e de um Conselho Deliberativo que acompanha as diretrizes da Instituição.\nComa finalidade de fazer parte da grande família espírita, para o fortalecimento, aprimoramento e crescimento da casa, conjugando esforços, somando experiências, a U. E. Paschoal Grossi é integrada ao Movimento de Unificação representado na cidade pelo órgão da U.S.E ( União Intermunicipal das Sociedades Espíritas de Araraquara).\nGraças à colaboração de trabalhadores do passado e dos contemporâneos, dos frequentadores, a nossa Casa completa 66 anos de fundação.\nAgradecemos às bençãos proporcionadas pelo plano espiritual superior e que a oportunidade de trabalho, de estudos, de troca de experiências, favoreça a nossa disposição de vivenciar o evangelho, aprimorando o espírito na estrada da evolução.\nDe Thiago E Galitezi, aos amigos e visitandes obtive esse conteúdo através do Jornal O Mensageiro, informativo publicado pela U.S.E, Ano IX - nº99 - Araraquara, fevereiro de 2012, matéria publicada na pagina 5.\nNota o texto em negrito e itálico marcado como (minha família, não consta na publicação do jornal foram incluída pela minha pessoa com o intuito de um dia juntarmos todos os filhos e filhas e mantermos aqui ou do outro lado todos unidos com muita paz e harmonia e mantermos sempre a lembrança de nossa origem para não nos perdemos na nossa longa caminhada neste plano e recordarmos que estamos todos de passagem, fiquem em paz meus amigos e visitantes)\nPostado por Thiago Galitezi às 10:17 Nenhum comentário:\nMarcadores: ana grossi tellaroli, espiritismo, família galitezi, galitezi, kardecista, paschoal grossi\nAraraquara, Sudeste/SP, Brazil\nCasado, pai de 2 filhos Profissional a mais de 25 anos na área de Tecnologia , com missão de sempre inovar e prospectar melhorias que envolva a equipe e o cliente, com foco satisfação do cliente e bem estar do time. Hobby não é rosa, adoro atividade fisíca: Prática de exercicios Funcionais, Ciclismo MTB e prático meditação e cura prânica seguindo ensinamentos MCKS. Vivendo um dia de cada vez com gratidão e fez, plena.\nDesejo a todas as pessoas do meu dia a dia, paz, harmonia, sabedoria, compreensão e que cada um alcance seu objetivo respeitando e colaborando com seu próximo.\nPós-Graduação MBA em Gestão de Projetos - ANHANGUERA\nPós-Graduação Engenharia da Qualidade Integrada - ANHANGUERA\nSuperior em Tecnologia Processamento de Dados - FATEC\nThiago Edecio Galitezi. Tema Janela de imagem. Tecnologia do Blogger.


Associação de Solidariedade Cabo-Verdiana dos Amigos da Margem Sul do Tejo - Baixa da Banheira em Movimento\nA Associação de Solidariedade Cabo-Verdiana dos Amigos da Margem Sul do Tejo, nasceu em 13 de Dezembro de 1993. Esta associação tem como objetivos estruturais, a inserção dos imigrantes Cabo-Verdianos e seus filhos na Freguesia, e o seu desenvolvimento nas diversas áreas da sociedade.\nCentro Comunitário: A candidatura a sua construção foi em 1998, o projeto visava a realização de um centro comunitário com o principal objetivo, apoiar os jovens e crianças da comunidade. Contudo após dificuldades diversas, adaptou-se o projeto para Centro Comunitário com creche e ATL gerida pelo CRIVA e pela Associação Cabo-Verdiana.\nBanco Alimentar Contra Fome: Visa a ajuda alimentar, a cerca de 1932 pessoas da Freguesia, com apoio do programa Nacional e o da ajuda da União Europeia.\nCongressos de Quadros: A sua ação local vai desde a promoção de diversas actividades até a sua intervenção na área social de apoio a comunidade Cabo-Verdiana, destacando-se ainda a sua participação na Semana Africana, agora Festas Multiculturais.\nMorada: Mercado Municipal do Vale da Amoreira, loja 11, 2835-245 Vale da Amoreira\nTelefone: 212 052 183\nFax: 213 561 477


Hair Brasil | Pele iluminada e lábios molhados: especialista aponta as tendências de maquiagem para o inverno\nAs temperaturas estão caindo e as tendências de maquiagem para o Inverno 2017 já estão definidas. De acordo com especialistas, os próximos meses serão dominados por cores vibrantes, peles mais naturais e pálpebras e lábios cheios de brilho.\nPara o maquiador e visagista Pablo Inisio, coordenador do curso de Make Up Design do Centro Europeu de Curitiba, diferente do ano passado, que consagrou os tons opacos e efeitos matte, 2017 está seno o ano da luminosidade. “Há uma inspiração muito forte nos anos 80, realçando as cores vivas, o brilho e o glitter daquela década, só que de uma maneira mais suave e discreta. A ideia é ousar com cuidado”, detalha o especialista.\nUma das principais apostas para o inverno é à volta do gloss. O chamado efeito laqueado, que gera uma aparência molhada e vitrificada, está com tudo, não só nos lábios, mas também nas sombras. Para a boca, as cores mais indicadas são as variações de tons terrosos, já nos olhos a tendência é abusar dos verdes, azuis, cor-de-rosa e roxos. “Outra nuance bastante observada nas passarelas das semanas de moda durante o ano, são os delineados bem marcados em formatos mais grossos e ousados, e as sobrancelhas mais minimalistas”, comenta o profissional.\nNo rosto, a pele bastante marcada com contorno perde força e dá espaço a um aspecto mais natural, com acabamento acetinado e bem iluminado. “O segredo é usar a base certa. Nas peles mais secas o ideal é buscar a naturalidade com produtos cremosos. Com as peles mais oleosas a indicação é de bases de efeito matte que aliados à característica da pele, manterão o brilho sem extravagâncias”, completa Pablo.


Opções binárias: o que são, como funcionam e quais os seus riscos - Gerenciamento De Capital Humano\nHome/Uncategorized/Opções binárias: o que são, como funcionam e quais os seus riscos - Gerenciamento De Capital Humano\nAlém do Imposto de Renda, o investidor terá que pagar anualmente uma pequena taxa de custódia, equivalente a 0,3%. A falta de fundos é a mais comum, mas não é a única razão que pode fazer com que um cheque Opções binárias: o que são, como funcionam e quais os seus riscos seja devolvido pelo banco. Desde que se tornou independente do Reino Unido, em 1964, apresentou pouca instabilidade política em comparação aos outros vizinhos. Por outro lado, as pessoas desejam ganhar mais dinheiro , querem que o capital poupado a partir de seus salários seja adequadamente rentabilizado. E só para apimentar a relação trago aqui a primeira provocada: “você sabe quanto o seu parceiro ou parceira ganha?”. O site paralelo, que funciona sob supervisão estrita da Unick, foi disponibilizado a cargo de mostrar através de ferramentas simples em uma espécie de escritório virtual, como funcionam os mercados envolvidos nas operações realizadas pela indicador opções binárias empresa, bem como os seus ganhos contabilizados em tempo real.\nCookies Nome Motivo Informações adicionais Google Analytics e o Gerenciador de tags do Google Esses cookies são utilizados para coletar informações de utilização acerca do site. Pelos sites de crowdfunding, quem possui algum projeto deve criar uma campanha de arrecadação de fundos indicando a quantia necessária e o tempo que deve ficar em ativo, que se aprovada, começa a receber as doações. A estratégia denominada Martelo pode oferecer-nos algumas oportunidades de acertar nas operações que realizemos na plataforma de trading. Neste caso vamos tratar sobre a estratégia de vala ou cercado , pelo que ao longo das próximas linhas te convidaremos a conhecer no que consiste esta estratégia de investimento e que vantagens oferecer na hora de negociar com opções em linha. Me como funcionam as opções binárias tirou muitas dúvidas, achei muito fácil sua linguagem vivo em lugar que investir é só pra “”rico “” e agora sei que posso conseguir estudando muito. Então confira a seguir, este Guia Aprofundado sobre o Opções binárias: o que são, como funcionam e quais os seus riscos corretor Libertex FX, escrito por expert em investimentos do Brasil!\nRelatório FOCUS: O que é isso? Não há dúvida de que as opções binárias são um produto a se ter muito em conta e com o qual se podem obter boas rendas a curto prazo. No entanto, ele mostra apenas o custo parcial do produto, por não considerar os custos fixos. Estar posicionando somente em fundos com o mesmo tipo de estratégia faz a diversificação não ser tão boa, por exemplo. Como calcular o EBITDA? Você também pode se interessar Opções binárias: o que são, como funcionam e quais os seus riscos por Balanced Scorecard.\nVocê compra a cota e, na maioria dos casos, todo mês ele fica rendendo como se fosse um aluguel real . Não apenas para voltar a aumentá-lo, mas Opções binárias: o que são, como funcionam e quais os seus riscos principalmente para mantê-lo em um bom nível, todas as contas devem ser pagas em dia. Existem alguns casos em que o próprio tomador (cliente) do serviço realiza a retenção do ISS, no momento de pagar pelo serviço. De sua variação ficamos a conhecer a taxa de desemprego, ou taxa de desocupação. O produto acabado é a mercadoria que as empresas vendem.


Dia 546 – Sofrimento Nerd\nEm abril 1, 2014 por aoshi15em Realities, Viagem\nMais um mês que se vai, e ainda assim não conseguimos nos livrar da pobreza. Se ficássemos ricos, as segundas não seriam tão sofridas. Mas enfim, vida que segue.\nSelênia foi atacada por uma crise pavorosa de enxaqueca e por isso ficou de molho em casa. Depois do trabalho, Aoshi a buscou para jantarem com Dona Silvia, novamente comentando sobre as notícias do dia e as loucuras das novelas. Antes que perguntem: nada de academia hoje, para não judiar demais da Selênia.\nEnquanto estávamos lá, e porque somos muito cosmopolitas, iniciamos os procedimentos para renovação de nossos passaportes. Mas claro que dona PF não pode facilitar. Resultado: só vamos aparecer por lá em maio. Absurdo.\nA gente nem queria viajar antes disso mesmo…\nDepois da janta, Aoshi deixou Selênia em casa e foi buscar uns mimos antes do penúltimo programa do BBB14 Fail.\nO de embalagem amarela é do Aoshi, claro.\nE no BBB Flop de hoje as finalistas puderam assistir a gravações por elas selecionadas. E claro que a recalcada da Ângela (pronto, Selênia, já risquei para você – CENSURA!) teve que escolher o beijo entre Letícia e Xúnior. Para mostrar o que significa, roubarei uma imagem dos Pi:\n“Ângela, a que você quer assistir?” (Fonte: http://www.cartasparapi.com.br)\nE é isso, amiguinhos. Amanhã é a final dessa joça toda. Se você resistiu até aqui, parabéns! Continue na fé!


Descubra como gerar conteúdo relevante de acordo com seu funil de vendas!\nGrupo Innovatarget, 2 anos atrás 3 min de leitura 17\nEm um de nosso últimos artigos te mostramos o funcionamento do funil de vendas e como ele pode ajudar em vários fatores dentro de seu planejamento, o que impacta diretamente os resultados. Além disso, o funil de vendas pode ser um dos indicadores mais corretos quando falamos em elaborar conteúdo relevante e que realmente consiga tornar sua audiência engajada com sua empresa, não sabe como? Hoje vamos te ajudar a enxergar e planejar novos conteúdos relevantes a partir dessa ferramenta!\nEntender o funil é fundamental\nAntes de tudo é necessário ter em mente o que cada parte do funil representa, assim a organização de pautas condizentes se torna mais fácil, por isso não deixe de verificar nosso artigo sobre o tema, que você pode encontrar aqui.\nAlinhando o conteúdo de acordo com a fase\nSe você não conhece uma estrutura básica de uma equação claramente você não irá conseguir compreendê-la e isso impacta diretamente em sua resolução, certo? Na geração de conteúdos não é diferente, por isso é necessário se atentar e entender que mesmo se tratando de um mesmo produto ou serviço sua audiência pode estar em etapas de entendimento diferentes. O conteúdo deve ser alinhado exclusivamente com a fase em que a persona se encontra, sendo assim podemos exemplificar da seguinte maneira:\nTopo do funil: Nessa etapa a pessoa conhece o produto mas ainda não tem total ciência de suas funcionalidades e benefícios, ou seja, esse é o momento primordial da aproximação, onde cada detalhe deve ser abordado de forma simples e descomplicada para que a identificação seja orgânica e favorável, o que nos levará diretamente para a próxima fase do funil.\nMeio do funil: Depois de ter recebido materiais que abordem as principais características de seu produto e o que ele mudará na rotina da persona, é necessário evoluir para conteúdos que explicam de maneira mais detalhada o porque daquele produto ou serviço, seu poder transformador e também a segurança que sua empresa garante para seu possível cliente, ou seja, transformar aquele primeiro contato em uma série de conteúdos que realmente demonstrem a aplicação daquele produto dentro da realidade de quem o busca e o que mudou desde que ele começou a ser consumido por aqueles que o adquiriram.\nBase do funil: O momento do cheque-mate chegou e o que você fará? Esse é o momento de investir no compartilhamento de depoimentos e outros testemunhos daqueles que ficaram felizes em comprar seu produto ou serviço. É nesse momento que o empurrão final deve ser dado para que a persona finalize a compra, por isso não esqueça de desenvolver promoções exclusivas que ajudem a estimular a conversão.\nA jornada não acaba com a conclusão da compra\nSe você pensa que após a finalização da compra seu objetivo se completou e nada mais ter que ser feito, você está errado! Continuar o contato com aqueles que adquiriram seu produto é a confirmação de que o trabalho foi bem feito e que sua marca pode ser conhecida por outras pessoas de forma orgânica, por isso sempre atualize seus clientes através de newsletters e promoções exclusivas! Preservar o engajamento que foi construído de maneira cautelosa é a garantia de continuar colhendo bons frutos.\nTags\t#base do funil\t#content\t#conteúdo\t#digital marketing\t#engajamento\t#geração de conteúdo\t#inbound marketing\t#innova\t#marketing digital\t#meio do funil\t#topo do funil\nComo o Whatsapp Business pode mudar o Network Digital!


Papa Francis Doc 'Francesco' Adquirido por Discovery + - Bola Oval\nPapa Francis Doc 'Francesco' Adquirido por Discovery +\n27/01/2021 Equipe Bola Oval\t0 comentários\nDiscovery , o serviço de streaming por assinatura de não ficção, adquiriu e lançará globalmente o documentário “Francesco” sobre o Papa Francisco.\n“Francesco” fornecerá um olhar íntimo sobre Sua Santidade e sua abordagem para questões complexas como mudança climática, migração e refugiados, empoderamento feminino, abuso sexual e questões LBGTQ, a pandemia e os muros da fronteira. O filme apresenta entrevistas com seu sobrinho Jose Ignacio Bergoglio e Sua Santidade o Papa emérito Bento XVI, bem como Juan Carlos Cruz, uma vítima e ativista por sobreviventes de abuso sexual, e Irmã Norma Pimentel, uma defensora dos refugiados.\nO documentário começará a ser veiculado globalmente no início da Semana Santa no dia 28 de março, após estreia nos cinemas virtuais.\nLeia também: Estrela de ‘Os Dois Papas’ Jonathan Pryce em Como Até Seu Filho Acha que Ele é um Papa Francisco | Vídeo\nO diretor e produtor indicado ao Oscar Evgeny Afineevksy dirige “Francesco”. Os produtores são Afineevksy, Den Tolmor, Eric Esrailian e Teri Schwartz, enquanto Ted Hope , Colleen Camp , Mark Monroe , Tomáš Srovnal , Michelle Bertrán Neve , Svetlana Chistyakova , Bonnie Abaunza , Bohdan Batruch , Regina K. Scully , Elba Luis Lugo , Geralyn White Dreyfous , Robert Fyvolent produção executiva.\n“É uma honra receber a estreia global de ‘Francesco’ no discovery , destacando um olhar íntimo sobre um dos líderes mais amados e influentes do mundo, o Papa Francisco ”, disse Lisa Holme, vice-presidente sênior de conteúdo e estratégia comercial da Discovery, Inc. . “Estamos entusiasmados em trabalhar com um contador de histórias poderoso como Evgeny neste importante projeto, que é emblemático de nossa capacidade de expandir nossa abertura de programação de documentário em discovery para servir assinantes de todo o mundo com uma lista diversificada e crescente de originais.”\nLeia também: ‘Os Dois Papas’ Crítica do Filme: Fernando Meirelles Drama sobe um olhar encantador para The Coolest Pope Ever\nAfineevksy acrescentou: “Estou tremendamente honrado que o Papa Francisco me permitiu testemunhar e criar este monumento inspirador dedicado às questões mais urgentes que a humanidade enfrenta hoje. Seu compromisso com as pessoas ao redor do mundo nos levará para fora deste difícil momento histórico e para um futuro mais brilhante. Ele é um farol de luz neste mundo para muitos e se esforça todos os dias para iluminar as pessoas sobre como construir uma ponte para um amanhã melhor. É extremamente emocionante fazer parceria com o discovery para levar sua história para pessoas ao redor do mundo no mesmo dia. ”\nO acordo foi negociado pela ICM Partners em nome dos cineastas.\nAssista ao trailer de “Francesco” acima.\n← Priti Patel ataca influenciadores que “exibem” viagens de bloqueio no exterior\nEscotismo Lenz: Kellen Mond, QB, Texas A&M – The NFL Draft Bible on Sports Illustrated: The Leading Authority on NFL Draft →\nNFL WEEK 6: Nossas previsões oficiais para quem ganha neste fim de semana\nO que observar nos jogos de pré-temporada da NFL de quinta-feira


Mar 05, 2018 · Desta vez entrevistamos o investidor de Fundos Imobiliários, André Bacci, que fala sobre independência financeira, perspectivas para os FIIs em 2018, setores, ciclo do mercado imobiliário\n4 livros importantes que todo investidor de Fundos ...\nIntrodução aos Fundos de Investimento Imobiliário BAIXAR ...\nFII – Fundo de Investimento Imobiliário 5 Cristian Tetzner FII – Fundo de Investimento Imobiliário 1ª Edição – 2.012 fundos do meu banco e aos poucos fui me interessando por investimento direto em ativos. Sou curioso e determinado, energia dificilmente me falta e\nFII – Fundo de Investimento Imobiliário 5 Cristian Tetzner FII – Fundo de Investimento Imobiliário 1ª Edição – 2.012 fundos do meu banco e aos poucos fui me interessando por investimento direto em ativos. Sou curioso e determinado, energia dificilmente me falta e Os melhores conteúdos em livro sobre fundos imobiliários ... E-Book Introdução aos Fundos de Investimento Imobiliário – André L F S Bacci (Autor) E-Book Fundos Imobiliários um Comparativo: Analisando os principais pontos entre CDB, Renda Fixa, Poupança e Imóveis Físicos – por Sandro Santos (Autor) Por que comprar livro sobre fundos imobiliários? Introdução aos Fundos Imobiliários (fiis) De qualquer modo, as rentabilidades apresentadas pelos fundos já são líquidas da taxa de administração. - Maior liquidez que o investimento direto em imóveis. Além disso, você pode se desfazer de parte das cotas, não é como um imóvel que para resgatar o dinheiro obrigatoriamente terá … Introdução aos Fundos de Investimento Imobiliário\nNEXPONOR – Sociedade Especial de Investimento Imobiliário ... Política de investimento do organismo de investimento coletivo 1.1. Política de investimento a) Identificação do objectivo, tipo de fundo em causa e estratégia de investimento; O objecto da NEXPONOR, que se constitui como sociedade especial de investimento imobiliário de capital fixo, de subscrição pública e de distribuição de Carrinho de Compras - Clube de Autores Carrinho de Compras vazio Seu carrinho de compras está vazio. Comece suas compras agora mesmo. Sobre o Clube. Dúvidas Autores Publique seu livro Direitos autorais Quem somos Termos de uso Blog Política de privacidade Serviços profissionais Universidade do autor Compras em quantidade Livrarias que nos vendem Pacotes para autores. Impactos da Introdução de Fundos Imobiliários em ... Este trabalho realiza uma comparação entre uma carteira de ações vs. uma carteira mista, composta por ações e fundos de investimento imobiliário (FIIs) com base no desempenho fora da amostra das estratégias quantitativas de otimização para a construção de carteiras.\nIntrodução aos Fundos de Investimento Imobiliário Gostaria de investir no mercado imobiliário?Ter acesso a grandes empreendimentos imobiliários prontos ou em construção, recebendo renda de ativos tão diferentes lajes comerciais, galpões logísticos, shopping centers, bancos, universidades, hotéis, …\nClique aqui para ler online o livro "Introdução aos Fundos de Investimento Imobiliário de André L F S Bacci", além de obter outras informações gerais como resumo em PDF, outros livros do autor, etc. Fundos de Investimento Imobiliário - Vários - Compra ... São um instrumento de desenvolvimento da economia, optimizando o custo de financiamento e possibilitando novas formas de acesso ao capital produtivo. O livro é uma abordagem aos fundos de investimento, permitindo a compreensão das regras de funcionamento dos fundos de investimento imobiliário no Brasil e em Portugal. PLANO CONTABILÍSTICO DOS FUNDOS DE INVESTIMENTO … INTRODUÇÃO 1.1 ENQUADRAMENTO DOS FUNDOS DE INVESTIMENTO O Decreto-Lei nº 294/95, de 17 de Novembro de 1995, definiu pela primeira vez, de forma autónoma, o quadro legal aplicável aos fundos de investimento imobiliário. Posteriormente, o Decreto-Lei n.º 60/2002, de 20 de Março, procedeu à revisão integral do regime jurídico dos FII. RELATÓRIO DE ANÁLISE SDM Assunto: Minuta de Instrução ... Assunto: Minuta de Instrução sobre Fundo de Investimento Imobiliário. 1. Introdução A minuta objeto da Audiência Pública nº 01/2008 (“Minuta”) trata da constituição, administração, oferta pública de distribuição de cotas, funcionamento e divulgação de informações dos Fundos de Investimento Imobiliário (“FII”). A\nClique aqui para ler online o livro "Introdução aos Fundos de Investimento Imobiliário de André L F S Bacci", além de obter outras informações gerais como resumo em PDF, outros livros do autor, etc.\nFUNDO IMOBILIÁRIO É UM BOM INVESTIMENTO? Investir em ...\nRegime Jurídico dos Fundos de Investimento Imobiliário 2 - São abertos os fundos de investimento cujas unidades de participação são em número variável. 3 - São fechados os fundos de investimento cujas unidades de participação são em número fixo. 4 - São mistos os fundos de investimento em que existem duas categorias de\nAndré L F S Bacci - Brasília, Distrito Federal, Brasil ...


VOZES MILITANTES: A carta de Hélio Gueiros para o jornalista Lúcio Flávio Pinto\nSe o orçamento de 91 está defasado, seu sacana, a culpa não é minha. É da inflação. Fizemos uma proposta orçamentária baseada em inflação zero porque se acreditava que o Plano Collor ia liquidar com a inflação. Não acabou e, por isso, está havendo a defasagem no começo logo do segundo trimestre. Até tu, seu grande filho de uma égua, estás gastando neste mês de abril muitas vezes mais do que gastavas há um ano. Mas o que importa, seu veado cínico, não é a rubrica orçamentária mas sim a arrecadação. Eu só gastei o que arrecadei. Não gastei o que não arrecadei. O que vale é isso e não o detalhe do desajuste orçamentário. A tua crítica sobre suplementação de verba é canalhice porque o fundamental não é a rubrica e sim o dinheiro. E isso eu tive. Arrecadei e gastei o que arrecadei. Se o teu macho quiser gastar, roubando e dividindo contigo, que vá arrecadar.\nQuanto ao empréstimo, seu chupador de cacete, está tudo explicado na minha mensagem ao Legislativo deste ano. O empréstimo é do tempo do Jáder para pagar as contas do Jáder referentes à PA-150. Foi o que fiz porque em 87 não sabia, como tu, que o Jáder era um gatunaço e por isso honrei os compromissos dele. Mas um merda como tu dá a entender que se pode contrair empréstimo às escondidas, clandestinamente, à maneira como tu dás o cú. Não pode, seu sacana. Tem de ter autorização do Legislativo e isso foi publicado no Diário Oficial. Tem de ter autorização do M. do Planejamento e isso foi publicado no Diário Oficial. Tem de ter autorização do Senado e isso foi publicado no Diário oficial. Então, como é que dois filhos de uma puta, tu e o Jáder, ficam dando a impressão de que ninguém sabia do empréstimo? Honrei os compromissos dele repassando aos empreiteiros da PA-150 o valor do empréstimo. Por que o líder do PMDB, que prometeu CPI para investigar os empréstimos, não concretiza a convocação?\nA tua observação sobre política de terra arrasada, seu mineteiro de macho, é outra sacanagem. Por aí afora, os governadores estão tendo problemas para pagar três, quatro meses de funcionalismo em atraso. Aqui o teu ventríloco diz que está tendo problema para pagar março. E está tendo problema porque a irresponsável bancada dele concedeu aumento de 400% ao Legislativo, forçando o Judiciário, Ministério Público, tribunais de conta a fazerem o mesmo. E a irresponsável bancada dele majorou em igual proporção a Polícia Militar e decretou taxa de interiorização para todo pessoal civil e militar. Nada disso foi feito por mim. Despesa nova autorizada por mim só um modesto aumento para quem não pertence nem ao Legislativo, nem ao Tribunal de Contas e assemelhados. Só e mais nada. Terra arrasada fez o PMDB, orientado pelo Jáder, que achava que não ganharia eleição, como de fato não ganhou licitamente, mas está hoje trepado no poder, trepando contigo, por causa da fraude.\nE antes que eu me esqueça de repetir: por que tu não vais chupar o rabo e a boceta da puta que te pariu.\nPostado por J. Pinto Durão às 17:48\narararara.... esse papudinho era demais mesmo, tava puto da vida porque o Jader tinha passado ele pra traz, mas com certeza aquele emprestimo pra pagar empreiteiro hein... conta outra papudo, aí com certeza tinha gatunagem também. Empréstimo pra honrar dívida de Jardy (qualquer semelhança como Jordy não é mera coincidencia - veces verao), isso é um eximio contador de causos mesmo. Mas é impagável ver ele puto, achincalhando a mãe dos outros (os mairanas que o digam...). Eu heim, vai com deus oxum.\nQualquer um nessa terra com o mínimo de conhecimento político conhece o episódio da carta escrita por Hélio Gueiros ao jornalista Lúcio Flávio Pinto.\nO que me pergunto, é qual a relevância dessa publicação no momento em que falece Hélio Gueiros, e que a família sofre pela perda.\nNeste momento, o mínimo que um ser humano pode fazer em respeito a dor dos parentes, é se calar.\nEssa é sua contribuição ao povo do Estado que o senhor representa?\nTem gente que não respeita nem a morte de uma pessoa! Vá com Deus Hélio Gueiros! Um grande homem!\nNão é porque o cara morreu que o que ele fez de bom ou ruim terá que ser escondido. A carta ao Lúcio faz parte também da história dele.\nSeria legal se vc postasse a resposta que Lucio Fçlavio deu, uma verdadeira aula de redação, falou coisas ate piores q Hlio Gueiros falou, mas tudo na categoria, classe...\nFilippe Bastos e a censura na Prefeitura de Ananin...\nGracchus Babeuf: Liberté, égalité, fraternité.


Rua da Mooca: Tradição e modernidade – revistabella\nVocê está aqui:Home » A Mooca é bella » Rua da Mooca: Tradição e modernidade\nRua da Mooca: Tradição e modernidade\nAntes de ser conhecida como é hoje, a Rua da Mooca foi uma trilha rudimentar feita pelos índios, colonizadores e animais que partiam da Freguesia Eclesiástica da Sé rumo aos diversos pontos da cidade. Com a fixação dos imigrantes italianos, as primeiras “lojinhas” surgiram como forma de facilitar o cotidiano dos que moravam na região. Não demorou muito para que ficasse tomada pelo comércio e se tornasse um dos mais fortes da cidade.\nEm meio a grandes cadeias nacionais, como a Rede Drogasil e as Casas Bahia, comércios antigos permanecem abertos com clientes fiéis. É o caso da Empório do Brilho, sob o comando de Fátima Benatti. A loja está localizada na Rua da Mooca há cerca de 20 anos e foi testemunha de uma série de altos e baixos da economia paulista.\nFátima explica o porquê da longevidade de diversos estabelecimentos: “Acredito que a potência seja pelo fato de a rua ser a principal localização comercial do bairro, que vem passando por um processo de transformação imobiliária com empreendimentos novos que fortalecem o seu comércio. Além disso, a rua também está cercada por diversos condomínios.”\nAinda segundo a empresária, os moradores valorizam a cultura e economia local e, por isso, são frequentadores assíduos do comércio da Rua da Mooca. “É uma rua completa, com todos os tipos de comércio e que atende as mais variadas necessidades”, conclui Fátima.\nO moderno também tem espaço entre o tradicionalismo da região. Inaugurada em novembro do ano passado, a academia Bluefit é um ótimo exemplo disso. A franquia, liderada por um grupo de investidores paulistas, escolheu a Mooca para abrigar a sua primeira unidade na zona leste. O sucesso foi imediato e, hoje, com mais de dois mil alunos ativos, a segunda unidade também será inaugurada na Mooca até o final do mês de março.\nMas por que a Mooca? Vanderson, gerente da unidade, explica: “Após um estudo de localização para a abertura da unidade, chegou-se à conclusão de que a Mooca era o local mais indicado, pois tem um público exigente que gosta de qualidade e atendimento exclusivo.”\nRealmente, exclusividade é o que não falta. Os alunos da Bluefit Mooca contam com convênio com estacionamento interno, sala de musculação com professores disponíveis 24 horas, de segunda a quinta-feira, elevador e um vestiário que não deixa nada a desejar ao mais luxuoso dos spas urbanos. Para o morador do bairro, o comércio da Rua da Mooca sempre será um local completo em que o tradicional cheio de história e o moderno com suas facilidades caminham de mãos dadas.


Colecionadores | Junkyage*\nBorboletas, selos, sapatos, calendários, discos, livros, fotos, filmes, besouros, ficantes, fofocas, moedas, belas, tesouros, histórias… tudo é colecionável. Até folhas secas e cartas. Há quem guarde emails. Há quem guarde o lixo dos outros. Os vícios mais combatidos são aqueles que prometem satisfação imediata. Os mais nocivos são os guardados. Alguns escondidos, outros em exposição como raros picassos ou van goghs. São perigosos porque estão sempre ali, disponíveis.\nSão perigosos porque nunca são suficientes. Porque sempre haverá o último item mais precioso da última semana. A satisfação definitiva, a promessa mais importante – a auto-promessa – nunca é cumprida. Há quem tenha abandonado vícios mortais.\nSerá que aquela moça abandonou o vício de catalogar e classificar ficantes? Será que o casamento a curou? O caderninho já foi queimado. Suas memórias… Quem sabe?\nCOLEÇÃO! Como dizia o Durden, “as coisas que você possui acabam possuindo você.” Tenho livro, filme e trilha sonora do “Clube da Luta” – é bem por aí. Você tem o roteiro original pra vender?\n2000s 2011 Rock Samantha Eggar Be-bop Tyler Durden Beat Fight Club Truman Capote On the Road Jack Kerouac New York Steven Wilson San Francisco Guitarra Hendrix Prog XXI Inglaterra Voz Terence Stamp Neal Cassady 1940s 1960s William Wyler The Silence of the Lambs The Collector Allen Ginsberg Jazz Porcupine Tree 1965 Audrey Hepburn Shirley MacLane The Children's Hour Denver Psicodélico 1950s


Mulher Investidora: Varrida\nInvestidor Troll 10 de março de 2014 15:25\nSeja mais específica, musa!\nTidus 10 de março de 2014 17:03\nTambém fui varrido, larguei a bolsa...\nUorrem Bife 10 de março de 2014 18:17\ntendi nada, fica meses sumida e faz um post enigmático, rs.\nPoney Investidor 11 de março de 2014 13:21\nExplicarei o caso no meu blog, mesmo ela não publicando este post.\nComo será uma página privada, te passo o link no teu e-mail.\nUorrem Bife 11 de março de 2014 14:03\nagora ficou mais sinistro ainda, rs. acho que tá rolando clima entre cês dois, rs.\nPoney Investidor 11 de março de 2014 16:52\nTive que morder a língua, pois ela retirou a moderação dos posts.\nQuanto ao tal clima, longe disto meu amigo, respeito-a como mulher casada que é.\nApenas sinto falta da presença por aqui embora ela participe em outros lugares. ;)\nMairlo 22 de março de 2014 07:37\nTambém fiquei sem entender. Pode explicar melhor?\nUorrem Bife 4 de junho de 2014 05:02\ncomo andas os investimentos? faça um post breve.\nBAGUAL 16 de junho de 2014 20:50\nPoney Investidor 14 de dezembro de 2014 15:27\nHahaha,,,prefiro nuggets !\nJoão Luiz Pereira Tavares 26 de dezembro de 2016 05:10