Por André Pereira - abril 15, 2009\nCOMISSÕES POLITICAS CONCELHIAS DE COIMBRA\nCaro(a) camarada e amigo (a),\nAs CPC´s de Coimbra do PS e da JS vão realizar um debate no espírito das Novas Fronteiras, sobre um tema estruturante para o futuro do Concelho de Coimbra, com personalidades e especialistas, a realizar na próxima\nSexta-feira, dia 17 de Abril, pelas 21,30 horas,\nEngº. Jorge Carvalho\nUrbanista. Licenciado em Engenharia Civil, pós-graduado em Planeamento Regional e Urbano e doutorado em Ciências Aplicadas ao Ambiente. Professor na Universidade de Aveiro, onde lecciona disciplinas de Planeamento e Administração Urbanística, sendo Director de Mestrado em Ordenamento da Cidade.\nNa Investigação, coordena actualmente, o projecto “Custos e Benefícios de uma Ocupação Dispersa”.\nProf. Doutor José Reis\nInvestigador do Centro de Estudos Sociais da UC. Coordenador do Programa de Doutoramento em Governação, Conhecimento e Inovação do CES e FEUC, encarregando-se no Mestrado em Economia Local é responsável pela disciplina de Políticas do Território.\nPresidente da Comissão de Coordenação da Região Centro (1996/1999) e Secretário de Estado do Ensino Superior, no Governo de António Guterres (1999-2001).\nPorque Coimbra merece:\nQue se fomente uma maior participação dos cidadãos na vida do município.\nUma discussão franca, aberta e conclusiva, sobre um tema de grande importância para o futuro Coimbra.\nUma correcta avaliação da utilização dos instrumentos de ordenamento, nomeadamente as experiências do PDM e o que nos reserva o futuro.\nConvidamo-lo por isso, a participar nesta importante iniciativa.\nA Conferência será presidida pelo nosso camarada Henrique Fernandes, Presidente da Comissão Politica Concelhia de Coimbra do PS e contará, ainda, como Comentador, o nosso camarada Rui Duarte, Presidente da CPC da JS Coimbra e da Direcção do Conselho Nacional de Juventude.\nOs Secretariados das Comissões Politicas Concelhias de Coimbra do\nPartido Socialista e da Juventude Socialista


Santa Matilde em LIMEIRA - SóCarrão\nSanta Matilde em LIMEIRA - Saiba tudo sobre Santa Matilde e as Melhores Ofertas\nEstá interessado em comprar um carro em LIMEIRA da Santa Matilde? Aqui você irá encontrar todas as informações sobre a marca Santa Matilde. Possuímos uma lista completa de todos os modelos de carros da Santa Matilde disponíveis para compra nos Classificados SóCarrão São Paulo e Região.\nEncontre o modelo da Santa Matilde que melhor se adapta ao seu gosto e que com a ajuda das revendas que anunciam nos classificados SóCarrão de carros em LIMEIRA possuem parcelas que cabem no tamanho do seu bolso! Nós possuímos 0 à venda em LIMEIRA.\nO SóCarrão não possui Carros Santa Matilde para a cidade de LIMEIRA, talvez vocé encontre em outra região.


Liturgia da Missa ( 09/08/2019 )\nLiturgia: 18ª Semana do Tempo Comum - 6ª feira\n32 Interroga os tempos antigos que te precederam, desde o dia em que Deus criou o homem sobre a terra e investiga, de um extremo a outro dos céus, se houve jamais um acontecimento tão grande, ou se ouviu algo semelhante.\n35 A ti foi dado ver tudo isso, para que reconheças que o Senhor é na verdade Deus e que não há outro Deus fora ele.\n38 para expulsar, de diante de ti, nações maiores e mais fortes do que tu, e para te introduzir na terra deles e dá-la a ti como herança, como tu estás vendo hoje.\n40 Guarda suas leis e seus mandamentos que hoje te prescrevo, para que sejas feliz, tu e teus filhos depois de ti, e vivas longos dias sobre a terra que o Senhor teu Deus te vai dar para sempre.\nSalmo Responsorial: Sl 76(77), 12-13.14-15.16 e 21(R. 12a)\nProclamação do Evangelho de Jesus Crist segundo São Mateus.\n24 Jesus disse aos discípulos: “Se alguém quer me seguir, renuncie a si mesmo, tome sua cruz e me siga.\n25 Pois quem quiser salvar a sua vida vai perdê-la; e quem perder a sua vida por causa de mim, vai encontrá-la.\n28 Em verdade vos digo: Alguns daqueles que estão aqui não morrerão antes de verem o Filho do Homem vindo com seu Reino”.


Limpar o jardim – 10 melhores empresas em Parnaíba 2020\nLimpar o jardim em Parnaíba e na vizinhança\nLimpar o jardim – descobrir preços e custos em Parnaíba\nVocê quer saber o quanto os serviços na área de Limpar o jardim custos? Agora você pode comparar o melhor preço oferece para as empresas de Parnaíba. Crie seu próprio pedido de citação. Tomemos um exemplo de clientes completamente satisfeitos. Encontre empresas com Oferteo. Descreva brevemente o que você está procurando. Tenha em mente que os preços podem variar dependendo da área de entrega, fabricante, quantidade encomendada e distância. É por isso que é importante quanto possível precisamente para descrever seu pedido de cotação. Farrell dar detalhes adicionais. Que obras são realizadas por exemplo: os materiais necessários, o lugar quando você quer começar ou quem. Durante a comparação de preços, considere também o método de pagamento, garantia e experiência da equipe. Isso garante não só um preço baixo, mas também elevados padrões de serviços. Escolha o método preferencial de contato - por telefone ou e-mail. As empresas oferecer-lhe seus próprios produtos.\nSites semelhantes: Limpar o jardim, Empresas de obras públicas e construção subterrânea Parnaíba, Empresas de transportes Parnaíba, Jardineiro Parnaíba\nVocê conseguiu as ofertas da indústria já Limpar o jardim? Agora escolha o provedor. Você deve comparar nossas opiniões sobre o provedor de Parnaíba. Agora, você pode olhar os comentários de clientes. Olha o que os outros escrevem sobre as empresas e os serviços necessários. Beneficiar da sua experiência. As críticas vão ajudar você a selecionar o melhor profissional. Os perfis de vendedores também são uma excelente fonte de conhecimento sobre fornecedores. Você pode obter todas as informações necessárias nas descrições da empresa: através dos serviços, o escopo do trabalho e experiência. Se precisar de mais informações, entre em contato com especialistas. Caracteriza o que perguntas você ainda tem. Os especialistas são amigos disponíveis. Eles ajudá-lo a encontrar a solução ideal. Use nossa lista de empresas!\nLimpar o jardim Parnaíba – Encontre novas empregos


João Gomes, Wesley, Matheus e Kauan estarão na festa da luz\nEntretenimento Em Guarabira\nO objetivo do encontro é anunciar ás atrações, além de destacar os preparativos da festividade.\n08/11/2021 às 20h28 Atualizada em 08/11/2021 às 20h35\nArte feita pelo JKRnoticias.com\nOs radialistas Raelson Galdino e Pedro Jr trouxeram nesta segunda-feira (08) nomes de três atrações que devem estar na Festa da Luz 2022.\nLeia Também: Em Guarabira, Prefeitura reunirá imprensa para divulgar a programação Festa da Luz 2022\nA Prefeitura Municipal de Guarabira convocou uma coletiva de imprensa para esta terça-feira (09), na Maison de Mel Laguna. O objetivo do encontro é anunciar ás atrações, além de destacar os preparativos da festividade.\nDe acordo com as informações, entre as atrações devem está João Gomes, Wesley Safadão e Matheus e Kauan.\nEm Guarabira MP pede suspensão dos shows da Festa da Luz Confira! CONFIRA ATRAÇÕES: Festa da Luz 2022 é lançada em Guarabira Eleições 2022 Prefeito pede que PSDB “tome a frente” na campanha\nFESTA DA LUZ Em Guarabira, Prefeitura reunirá imprensa para divulgar a programação Festa da Luz 2022 BREJO PARAIBANO Preso em Guarabira acusado de violência doméstica contra companheira e filha BREJO PARAIBANO Guarabira: jovem morre em acidente após bater em poste\nBREJO PARAIBANO Policiais salvam vida de homem que tentou cometer suicídio em Guarabira EM GUARABIRA Doria defende transformação do Nordeste em potência econômica, critica ministro da Saúde e promete privatizar a Petrobrás se eleito POR 10 x 0 Guarabira: em 2º turno, Câmara aprova ‘Zona Azul’ pelo placar de 10 a zero\nSobre o município Guarabira é um município brasileiro do Estado da Paraíba. É a nona cidade mais populosa do Estado, segundo estimativa do IBGE para 1.º de julho de 2018, com 58 492 habitantes.


Growtizze【Faça Sua Compra AGORA MESMO】\nSeria lucrativo conferir comprar seguidores instagram youtube para todos os participantes nesta especialidade. Promover um perfil do começo leva tempo, mas é muito difícil quando se está diante de um perfil que adere a este tipo de prática. A fórmula exclusiva do Man Power Hair regulam a enzina 5-Alfa-Redutase, responsável por converter a testosterona (hormônio sexual masculino ) em Dihidrotestosterona(DHT), que por sua vez, permitirão aos usuários comprarem uma espécie de crachá virtual que será exibido na frente de seus nomes. Com relação ao growtizze e o que isto repercute na carreira? Não é possível comprar o produto com o seu cartão de crédito estão protegidos pelo PagSeguro, e não precisamos de sua senha! Como descobrir se alguem comprar seguidores no instagram? Noções suplementares sobre isso vão ser organizadas. Growtizze é confiavel? 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Cidade Mundo Gospel Palmas\nJonas Amaral - 24 de maio de 2019 | 20:12 -\nA Câmara Municipal de Palmas recebeu nesta quinta-feira, 23, integrantes da Convenção Interestadual das Assembleias de Deus do Seta (CIADSETA), para uma sessão solene em homenagem aos 71 anos da instituição e pelos trabalhos prestados no município e Estado. Na ocasião, o presidente da Ciadseta Tocantins, Pr. Paulo Martins Neto, recebeu o título de cidadão palmense.\nO Vereador Hélio Santana, autor do requerimento da sessão solene, agradeceu a todos os pastores presentes e enfatizou o trabalho da Igreja para a sociedade. “O intuito desta sessão é prestigiar todas as pessoas que contribuíram com o reino de Deus através da Ciadseta”, enfatizou o parlamentar.\nO Pr. Paulo Martins falou sobre a história da Ciadseta e de personalidades que fizeram a entidade crescer. “Nesta história existem homens que enfrentaram muitas coisas pelo chamado de Deus, tudo começou com o esforço de homens que se doaram à obra. Agradeço ao vereador Hélio Santana por se lembrar da nossa instituição”.\nDurante a solenidade, foi entregue ainda um documento oficial em que consta a Lei nº 2.462 que altera o nome da Rua 16 em Taquaralto, para Rua Pr. José Teles Carneiro Filho. O Pr. Sóstenes Teles Carneiro, filho do homenageado, lembrou a importância que seu pai teve para igreja e sociedade. “Agradeço os parlamentares que aprovaram a lei que homenageia o meu pai, que em 8 anos nesta capital muito contribuiu par a sociedade palmense”.\nPara o vereador Diogo Fernandes a junção entre Igreja e Parlamento são de grande importância para o Poder Público. “Fico honrado em receber a todos nesta Casa de Leis e faço uma reflexão sobre o papel da Igreja junto com o meio político. As discussões sobre os princípios cristãos são debatidos diariamente dentro do parlamento. Discutimos sobre a criminalização da pedofilia,\nsobre os alvarás de funcionamento para as igrejas, dentre outros assuntos que impactam nossa sociedade. É muito importante o principio cristão estar presente no poder público”, ponderou Fernandes.\nO vereador Gerson Alves, que faz parte da bancada Católica, usou a palavra para enfatizar a importância das igrejas na sociedade. “Temos a bancada Católica e Evangélica na Câmara para principalmente honrar a família. Não imagino o Brasil e o Mundo sem o apoio das Igrejas”, explicou Alves.\nO vereador Pr. Rogério Santos, reconheceu a importância de homenagear aqueles que prestam serviços para a comunidade. “Fico feliz em ver uma sessão que homenageia tantos homens de Deus. O povo de Deus precisa ser reconhecido por servir a Deus e por todo trabalho prestado para a população”.\nOs pastores José Cavalcante, Sóstenes Teles Carneiro, Jaílson Lopes Moura, Otalmy Brito, Sebastião Andrade, Gilson Luiz Faquine Moura, Francisco Ribeiro Novais, Iranei Paula Silva, Antônio Xavier, Augusto Moraes, Hilton Dias de Almeida e Pedro Lima dos Santos também receberam homenagens durante a solenidade.\nTags: Assembleia de DeusCiadSetaConvençãoIADPalmasPr. Paulo Martins\nFonte: Mariana Ferreira / Surgiu


Erundina é confirmada como vice de Boulos à prefeitura de São Paulo – Os Guedes\nA deputada federal Luíza Erundina, natural de Uiraúna, Paraíba, foi escolhida como candidata a vice-prefeita de São Paulo nas eleições de novembro na chapa encabeçada por Guilherme Boulos, coordenador do Movimento dos Trabalhadores Sem Teto (MTST), ambos do PSOL. A dupla alcançou 61% dos votos dos filiados do partido na consulta interna realizada no final de semana e venceu as chapas da deputada federal Sâmia Bomfim e do deputado estadual Carlos Gianazzi. Boulos foi o candidato do partido à presidência da República em 2018 – teve 617.222 votos, ou 0,58% dos votos válidos.\nLuíza Erundina foi prefeita de São Paulo entre 1989 e 1992, elegendo-se pelo Partido dos Trabalhadores, e disputou novamente o cargo em 1996, 2000, 2004 e 2016. Sua vitória em 1988 foi considerada um marco para a esquerda por derrotar esquemas políticos tradicionais e forças representativas do poder econômico em São Paulo. Ela formou um secretariado com nível de ministério presidencial, escolhendo nomes como Paulo Freire para a Educação, mas se queixou de falta de apoio e até mesmo manobras de sabotagem à sua gestão por parte do PT, do qual se desfiliou, ingressando no PSB e, posteriormente, no PSOL.\n“Agora é oficial! Eu e Luíza Erundina somos pré-candidatos do PSOL à prefeitura de São Paulo. Agradeço à militância e cumprimento Sâmia Bomfim e Carlos Gianazzi pelo processo democrático. O partido sai mais forte e unido. Vamos vencer em São Paulo!”, proclamou Guilherme Boulos, no Facebook. Sâmia defendeu a união do partido após reconhecer a derrota. “Agora com as prévias encerradas, já sabemos que as urnas apontaram que nossa candidatura será representada pelos companheiros Guilherme Boulos e Luiza Erundina”, postou nas redes. E acrescentou: “Como dissemos no debate, nosso compromisso agora é com a unificação partidária, com a contribuição programática e com a aposta numa campanha que convoque o povo de São Paulo à luta”, escreveu.\nEnquanto isso, os nove vereadores petistas na Câmara paulistana negaram, em nota, que estejam pressionando o partido para trocar o pré-candidato do PT à prefeitura de São Paulo, Jilmar Tatto, por receio de uma derrota dele para a chapa encabeçada por Boulos. Uma ala do partido é favorável à troca de Tattto pelo ex-prefeito paulistano Fernando Haddad (PT), que não deseja disputar a eleição. Alguns dos motivos levantados para a troca estão no resultado de pesquisas de intenção de voto, que atribuem marcas entre 2% e 3% ao pré-candidato, e no histórico de Tatto, ex-secretário dos Transportes da gestão Haddad, em uma disputa majoritária. Em 2018, ele tentou uma das duas vagas ao Senado colando sua imagem à do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva, mas ficou em sétimo lugar, com 6% dos votos. Petistas avaliam que Tatto não seria tão atrativo para auxiliar a angariar votos para as candidaturas do partido à Câmara Municipal, o que poderia minar a força do partido na cidade.


(clique nas imagens para ampliá-las)Para celebrar a 35a edição da Bicicletada em São Paulo, resolvemos presentear a cidade por alguns instantes com o Monumento ao Ciclista Urbano. São Paulo não merece, mas achamos que o cara da estátua vai se sentir melhor se pegar a bicicleta e sair do meio da poluição, do barulho e de milhares de pessoas em estado de transe-angustiado em suas máquinas de combustão refrigerada.Máscaras...... roupa de gala...Contra-propaganda que causa ira em alguns nos motoristas, mas desperta alguns espasmos neurais em outros. Uma motorista gritou "bicicleta também mata". Pena que não pudemos contra-argumentar: ela gritou a frase e acelerou seu veículo, saindo em disparada até o próximo ponto de congestionamento. Outro motorista desafiou as leis do trânsito e parou para conversar. Em pouco tempo, buzinas e um agente da CET: "É... É bicicleta mas atrapalha o trânsito, né?"Enquanto isso o cigarro é banido da TV, a cerveja traz uma mulher gostosa dentro da garrafa e o consumo de maconha continua sendo caso de polícia. Nada se fala sobre a maior droga urbana deste início de século. O automóvel é responsável por 1 morte a cada 6 horas na cidade, por causar dependência, crises de abstinências, agressividade, problemas cardíacos e pulmonares, degeneração dos músculos, obesidade, individualismo, medo... Mesmo assim, as propagandas de carro são exibidas em horário nobre, um símbolo de status, poder e liberdade.Por trás das propagandas, grandes grupos de poucas pessoas. Consumindo os produtos e o modo de vida destes grupos estão milhões de pessoas ao redor do mundo. Por necessidade, prazer ou desvio d´alma, estes milhões de seres humanos criam (e o poder público estimula) uma bomba-relógio e condições péssimas de vida para si mesmos.Confraternização antes da saída: participantes da 35a Bicicletada em frente ao Monumento ao Ciclista Urbano.Não polua, não mate, não destrua: use bicicleta!Somos mais de 300 mil ciclistas urbanos na capital. 300 mil pessoas que não poluem o ar, que chegam de bom humor aos seus destinos, que interagem com a cidade, com as pessoas, que não causam congestionamento, deixando espaço inclusive para quem precisa usar o carro. Mesmo assim, a cidade não oferece nenhuma estrutura (pública ou privada) para o nosso meio de transporte. Cogita-exterminar calçadões, o fluxo frenético de veículos ainda é prioridade em detrimento do respeito e da vida.Ah, e teve também pedalada......panfletagem e conversa, como sempre.Até a próxima! Sempre na última sexta-feira do mês, em frente ao Monumento ao Ciclista Urbano (finalzinho da Av. Paulista).\npor luddista : 4:28 PM\n- um texto do Jorge Wilheim, ex-Secretário de Planejamento de SP, sobre a abertura dos calçadões do centro.- uma matéria em vídeo exibida no programa Mais Você (da Ana Maria Braga) sobre o uso de bicicletas no Rio de Janeiro.\npor luddista : 2:36 PM\n(arte: pedalero)A Bicicletada é uma pedalada mensal para celebrar e reivindicar os direitos e o espaço de quem usa transporte não-motorizado nas ruas.Como participar?O único requisito é estar munido de um veículo não-motorizado (bicicleta, patins, patinete, etc).* É altamente recomendado usar o equipamento de segurança básico (capacete, luzes ou refletores).Na Bicicletada, hierarquia e burocracia são substituídas por xerocracia. O site da Bicicletada (www.bicicletada.org/sp) tem um arquivo de panfletos. Imprima, tire xerox e venha para a rua. Se preferir, crie a sua mensagem e traga para o encontro. Vale ainda fazer placas, faixas, música e o que a sua imaginação permitir.Venha participar desta festa por uma cidade mais agradável, menos poluída, menos agressiva.* veja o que aconteceu nas edições anteriores: , , * tem também uma bela matéria feita pela TV Cultura sobre a Bicicletada\npor luddista : 1:49 PM\n(clique para ampliar)Este é o modelo estadunidense: petróleo, aço, vidro, aquecimento global e muito, mas muito espaço ocupado pelos automóveis.Na foto acima, retirada do maravilhoso Google Earth (coordenadas 37.7134358882904,-122.386643886566), o estádio do San Francisco 49ers em dia de jogo. Repare no espaço ocupado pelo estádio e compare com o tamanho do estacionamento.\npor luddista : 12:00 AM\n(Guia do Estado de São Paulo)(Guia do Jornal da Tarde)Sexta-feira é o dia em que os grandes jornais publicam guias semanais de diversão e lazer na capital. O Estadão e o JT fazem parte do mesmo grupo editorial, trazem geralmente as mesmas matérias, mas têm públicos distintos.O Estadão custa R$2,50, jornal de elite, completo e denso. O JT é o primo pobre, custa R$1,30, tem poucas páginas, letras grandes e leitura fácil, jornal "do povão".Enquanto o JT traz um belo guia de atrações culturais e gastronômicas próximas às estações de metrô, o guia do Estadão tem uma coluna chamada "Vale o Valet". A cada semana um "valet park" é avaliado nos quesitos de segurança, conforto e preço.Uma pena, já que uma das formas de reduzir o caos motorizado em São Paulo é estimular o uso do transporte público, principalmente por parte dos endinheirados carro-dependentes leitores de jornais caros como o Estadão e a Folha.\nAlgumas notinhas do Palmério Dória na última Caros Amigos (número 100, nas bancas):Esse é o homemSerra teve até agora dois momentos sublimes na prefeitura. O primeiro, ao aumentar logo de cara a tarifa dos ônibus. O segundo, ao cortar o vale-transporte dos desempregados.Na linhaVendedora que é vendora da Daslu não pode passar das medidas. Todas se pesam toda semana. Se estiverem fora do peso, levam um baita pito de Eliana Tranchesi, dona da lojinha, única baranga admitida no pedaço.Pura mesadaDelúbio avacalhou uma instituição sagrada. Eu recebia mesada do meu pai há 50 anos, lá em Santarém, e não era corrupção.\npor luddista : 1:18 AM\nSe você perdeu a matéria sobre a Bicicletada que foi ao ar ontem, no programa Atitude.com (TVE/Cultura), pode assistir em streaming no link abaixo. A matéria ficou muito boa, parabéns ao pessoal da Cultura.Agradecimentos especiais ao grande colega Zé Lobo (da Transporte Ativo), que digitalizou o vídeo.Clique aqui para assistir a matéria.\npor luddista : 2:47 PM\nEsta página mudou de endereço.Veja os relatos e informações sobre a bicicletada paulistana emhttp://apocalipsemotorizado.net/bicicletada/sao-paulo/\npor luddista : 7:13 AM\n(foto: Ze Lobo, Transporte Ativo)Resolvi tomar um refresco do apocalipse paulistano desde o último fim de semana: Rio de Janeiro, lindo, bagunçado, caótico, violento e maravilhoso. Na foto acima, o meu domingão. Nada mal...Aqui o automóvel também atrapalha bastante, polui, mata, ocupa espaço (muito), dá status... Mas aos olhos do estrangeiro, a agressividade parece amenizada pela cidade, que é maravilhosa.Além disso, o Rio tem muita gente andando de bicicleta e 140km de ciclovias (a maior parte nos bairros da zona sul). Ciclista pedalando junto com os carros é coisa rara. Mais raro ainda é o uso de capacete. Dizem que os ônibus funcionam bem e tem também o metrô, que permite a entrada de ciclistas com bicicletas nos vagões aos domingos.Mais notícias da Cidade Maravilhosa em breve.\npor luddista : 6:39 PM\nComo morador e fã da Avenida Paulista, não poderia deixar de lamentar profundamente a barbárie da última quinta-feira, quando vândalos, bandidos e degredados em geral protagonizaram a pior devastação urbana dos últimos tempos na capital paulista.Se as "Igrejas Universais" e a cachaça são o ópio do povo, pode-se dizer que o futebol é hoje o único fenômeno capaz de provocar revoltas e convulsões profundas nas massas.Bancas de jornais, lojas, lixeiras, orelhões, carros, ônibus, estações de metrô, caixas de correio, bares, restaurantes, postos de gasolina, farmácias.... Nada ficou de pé depois do tumulto que envolveu mais de 10 mil são-paulinos e 350 policiais.O cenário da madrugada na Paulista lembrava Bagdá durante a invasão americana: bombas estourando às 3h da manhã, gás, fumaça, fogo, rojões, sangue, pedras, sirenes, alarmes, cacos de vidro, ambulâncias, bombeiros, cavalaria e tropa de choque.O engraçado é que as manifestações populares (tirando as pelegas, de sindicatos e partidos políticos) geralmente contam com um efetivo policial bem maior e uma repressão muito mais violenta do que a que foi vista na madrugada de ontem.Seriam as torcidas uniformizadas e os vândalos anônimos vestidos com camisetas de times os novos exércitos revolucionários, únicas forças capazes de enfrentar as forças de repressão do Estado? Falta só uma causa, já que destruir uma estação de metrô porque o seu time foi campeão me parece um tanto distante de uma atitude transformadora.\npor luddista : 7:38 PM\nTranscrevo abaixo alguns trechos de um e-mail bastante pertinente que eu recebi outro dia. Já adianto que concordo com a argumentação do colega. O mais triste é pensar que, apesar de tudo que ele fala, os shoppings são os únicos locais com alguma estrutura para deixar a bicicleta com tranquilidade."So queria fazer um comentario em relacao a sua lista de estacionamentos para bikes...Eu nao acho "adequado" ser obrigado a descer num estacionamento barulhento e fedorento a gases de carros com minha bike para depois ter que andar um monte ou pegar elevador pra finalmente chegar na loja.Já fui abordado varias vezes de forma grosseira por segurancas ao querer prender minha bike perto da entrada de varios shoppings em lugares onde minha bike nao ia incomodar ninguem.Eu acho ser obrigado a compartilhar um estacionamento com motos ou carros e' contra o espirito de liberdade que eu busco andando de bicicleta pela cidade.Na minha opiniao os shoppings que fazem essa pratica nao estao realmente fazendo nada para os ciclistas, ao contrario, eu vejo isso como um incomodo. Eles so' querem manter uma imagem "limpa" das suas faixadas lindas e estao pouco se lixando pelas necessidades dos ciclistas!Fazer realmente algo para nos seria a instalacao de estruturas perto das entradas para prender as bikes, e se for coberto seria perfeito (como na Fnac Pinheiros p.ex.) E nas portas dos shoppings já tem tantos segurancas que o negocio de pegar senha ou deixar o RG nao passaria de frescura ...Deste ponto de vista e sou a favor de tirar os lugares da sua lista que nos obrigam a entrar em estacionamentos fechados dedicados para veiculos motorizados. (como no Eldorado, no Ibirapuera e no Villa Lobos ...)Eu ja levei varias conversas com os segurancas que dizem ter suas ordens, mas que concordaram que a bike nao ia atrapalhar. Deviamos protestar com os donos dos shoppings a botar os ciclistas na mesma panela com os queimadores de combustiveis.Eu acho o melhor estacionamento para uma bicicleta e' um cadeado bom e qualquer estrutura fixa num lugar onde a bike nao atrapalha ninguem."Nabor Kisser\n(carrão importado na loja Daslu)Eliana Tranchesi, dona da Daslu, foi presa na manhã desta quarta-feira acusada de sonegação fiscal, subfaturamento nas importações, formação de quadrilha, falsidade material e ideológica e crimes contra a ordem tributária. Além de Eliana, outros três diretores da empresa também foram detidos.A Daslu é um shopping de grã-finos, onde o acesso é exclusivo para quem tem automóvel ou helicóptero. Quem chega à pé, tem que ser "fichado" na portaria. Desta vez Eliana não conseguiu escapar de helicóptero...Leia a notícia do site Último Segundo.\n(clique nas fotos para ampliar)Na tarde de hoje a galera da Bicicletada aí de cima participou de uma matéria do programa Atitude.com (TV Cultura e TVE-Rio). O programa vai ao ar no dia 19 de julho, às 18h30. O tema: bicicleta, meio de transporte.Depois da matéria, resolvemos fazer uma Bicicletada "de verdade" pela av. Paulista. Conseguimos a adesão de mais alguns ciclistas, panfletamos, conversamos e celebramos o nosso meio de transporte não-poluente.Pedalando no meio do caos.A nossa mensagem: cada ciclista nas ruas é um carro a menos poluindo e congestionando a cidade.Eleita pelos presentes a melhor propaganda da Bicicletada, a nossa placa desta vez serviu como adereço no relógio que controla o tempo e as vidas dos paulistanos.[veja aqui a matéria exibida no Atitude.com]\npor luddista : 8:29 PM\nDepois de uma semana com um bom torcicolo e uma bela ressaca dos meios eletrônicos, telas e janelas, estamos de volta.Continuarei atualizando o blog da mesma forma, mas resolvi retirar o "atualizado diariamente" lá de cima. Tava difícil concorrer com a grande imprensa sem contratar centenas de estagiários a preço de banana.Se você já descobriu que existe vida e informação além da comunicação de massa e tem dezenas de blogs entre os seus favoritos, uma boa sugestão para organizar a balbúrdia são os serviços de "feeds" (ou RSS).Você não precisa mais entrar em todos os seus favoritos para ver se há atualizações. Com um software bastante simples, parecido com um leitor de e-mails, você recebe as novidades de todos os sites em uma única janela. Existem também serviços na web como o bloglines que fazem a mesma função dos softwares.Confuso? Veja aqui ,  outras explicações sobre o assunto ou entre em contato: apocalipsemotorizado@gmail.com.\n(da Associated Press) "Gleneagles, Escócia - O presidente dos Estados Unidos, George W. Bush, chocou-se com um policial enquanto passeava de bicicleta pelo hotel de Gleaneagles, onde se realiza a cúpula do G8. Bush sofreu arranhões nas mãos e braços, e o policial foi hospitalizado, disse o porta-voz Scott McClellan. Garoava no momento do acidente. Bush derrapou na pista. A queda não alterou a agenda do presidente. Ele participa de um jantar com a rainha da Inglaterra, Elizabeth II." É... Não é fácil fazer o Imperador do Petróleo se livrar do vício...\npor luddista : 6:17 PM\nEm homenagem ao "Independence Day" dos primos ricos, um texto de Lucas Mendes sobre os carro-dependentes norte-americanos.Como assume o autor, a "necessidade" de ter um automóvel no Grande Irmão do Norte é muito maior do que qualquer argumento racional a respeito de poluição, acidentes ou congestionamentos. Além de serem os maiores consumidores de cocaína e os maiores produtores de armas do mundo, os EUA também são o país mais motorizado do planeta. Vício? Fetiche? Poder?\npor luddista : 8:56 PM


Secundário para tod@s: ciência junta 700 estudantes no Pavilhão do Conhecimento - Pavilhão do Conhecimento\nEsta sexta-feira, dia 27 de maio, o Pavilhão do Conhecimento acolhe o Encontro Mais Sucesso do programa “Secundário para tod@s”, promovido pela Câmara Municipal de Lisboa em parceria com a Ciência Viva. Durante todo o dia, cerca de 700 alunos de escolas da capital participarão num conjunto de atividades de promoção do ensino experimental das ciências.\nPorque a ciência está em tudo o que nos rodeia, os estudantes irão partir à descoberta dos fósseis no espaço exterior do Pavilhão do Conhecimento e, com o espírito curioso de um cientista, explorar a Geologia do Parque das Nações, ao mesmo tempo que descobrem de que forma as cidades se podem tornar mais resilientes às alterações climáticas. É provável que durante esta atividade exploratória avistem a bicicleta científica do Pavilhão do Conhecimento, que mais parece um carrinho de gelados: lá dentro traz experiências fresquinhas que alimentam o conhecimento e satisfazem a nossa curiosidade.\nDentro de portas, o Auditório José Mariano Gago recebe o “Circo Matemático”, da Associação Ludus, um espetáculo onde os animais são bidimensionais, os trapezistas vêm da própria audiência e os mágicos usam a cosmopsicobiologia para iludir. No Átrio do Pavilhão ficaremos a conhecer de perto os trabalhos desenvolvidos por alunos e professores no âmbito do concurso “Fazer Acontecer” em áreas como STEM, hortas pedagógicas, cinema, literatura, laboratório, cozinha, música e alimentação.\nO programa “Secundário para tod@s” atua nos espaços escolares e nas salas de aula ao nível dos currículos, tendo como objetivo influenciar e apoiar a implementação de práticas educativas inovadoras com vista à promoção do sucesso escolar e da qualidade das aprendizagens. Abrange todos os agrupamentos e escolas não agrupadas do concelho de Lisboa.\nAo longo do presente ano letivo, a Ciência Viva dinamizou cerca de 3000 atividades de ensino experimental das ciências em contexto escolar, potenciando as aprendizagens fora da sala de aula e o gosto e as competências dos alunos nas áreas da ciência e da tecnologia. Foram abrangidos 45 000 alunos e quase 500 professores do ensino secundário.


Apodi Forte: Merendeiras de Apodi participam de curso de formação para preparo do pescado\nMerendeiras de escolas municipais de Apodi participaram do 1º Curso de Formação de Manipulação de Alimentos e preparo do Pescado. Os participantes, cerca de 36 pessoas, receberam o diploma do curso na última sexta-feira, 27, em solenidade no Centro do Idoso. A prefeita Goreti Pinto e o secretário municipal de Assistência e Desenvolvimento Social Laete Oliveira participaram da solenidade.\nO importante momento contou ainda com a participação da nutricionista do município, Tatiana Marinho, secretário de Agricultura Elton Rosemberg, secretária adjunta da educação Flávia Cristina, diretores de escolas e o presidente do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, professor Jorge Torres.\nDurante o 1º Curso de Formação de Manipulação de Alimentos e preparo do Pescado as merendeiras aprenderam a fazer Embutidos de Tilápia (Lingüiça), almôndegas, hambúrguer, filé especial, dentre outros pratos que podem ser feitos com o pescado.\nÓtimo! Parabéns, tá começando a funcionar.


Bem-Casada!: O Post A Vida\nO Post A Vida\nMeu queridoooooo Amigo Marcelo escreveu esse lindo texto em seu blog http://embromol.blogspot.com/ não resisti, estou "Re-postando"!!\nDar um título a uma postagem é a parte mais difícil do negócio.\nEscrever não, escrever é moleza! começo com uma frase. Seja ela qual for. Qualquer coisa que me vier a cabeça: Pronto! Daí por diante basta ter tempo para formar as palavras. Pode-se até começar falando sobre a dificuldade de se dar um título a uma postagem. Algo mais ou menos assim:\n"Dar um título a uma postagem é a parte mais difícil do negócio". Daí por diante escrevo a próxima frase que me vier à mente; e a próxima, e a próxima... Com um começo deste falaria facilmente sobre a vida que exemplo de uma postagem, tem tantos assuntos quantos se desejarem. Ficando apenas o título desta a ser escolhido.\nQual o título da minha vida? Se ela me leva a todos os assuntos do universo posso entitulá-la como quiser. Se a minha vida me coloca em contato com múltiplas realidades então tenho espaço pra chamá-la do que eu bem entender.\nAh! Minha vida...como chamá-la então?\nSerá que "A Dolorida" seria um bom nome pra você?\nQuantas dores e dissabores experimentei?\nE quantos pesares ainda sofrerei?\nÓtimo nome este.\nAcho que assim te chamarei!\nMas o quê? que barulho é esse? Este insistente riso que embora sem hora e juizo reclama por atenção?\nAlguém poderia discordar que desta vida somente lágrimas pude contar?\nSe pudesse juntar todos os momentos de gargalhadas por que passei,\nPoderia eu suportar ao menos a lembrança hilária desta verdadeira comédia em que contracenei?\nPois com tantas alegrias e risadas,\nÓ vida minha, de "A Engraçada" te chamarei.\nNa solidão morreria se não insistissem companhias mil!\nEsses amigos que, sem motivo, coloriram meus dias,\nTraçam outro forte candidato ao tema,\nQue se dá a essa existência que precisa de um nome a qual se chamar:\n"A Amada", preciso falar, pois com tantos admiradores te desejando contemplar,\nTeu nome é esse não há o que duvidar!\nFilhos à volta, amigos sem fim; amores intensos,\nTudo isso vivi.\nAnimais de estimação, atividades realizadoras,\nViagens dentro e fora, loucuras e equilíbrios;\nAções bem pautadas e muitos, muitos delírios!\nAh, vida! como te rotular?\nComo te reduzir e de uma coisa só te chamar?\nComo me permitir reduzir tudo isso a tão pouco?\nPois daqui à pouco, tudo pode se transformar,\nE então serei levado a experiências que farão tudo revolucionar;\nTodas as lógicas emergentes irão sucumbir a uma nova rota que logo a tudo fará submergir!\nTe quero somente vida. Somente e com tudo isso!\nP'reu te olhar e abismado declarar que mesmo diante do assombro que me causas,\nMesmo à mercê das incertezas que me prometes,\nTe quero intensa e avassaladora!! Viva e transformadora!!\nAté que eu possa um dia te contemplar e te achar parecida com uma postagem,\nUma simples postagem pronta pra no blog postar!!\nPostado por Bem Casada às 15:24\nCarola 27 de outubro de 2010 19:24


unid_3(1) | Qualidade (Negócios) | avaliação comparativa\nSalvarSalvar unid_3(1) para ler mais tarde\nCoordenação de projetos de edifícios_Cap02_livro_vfinal.pdf\n5 MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS COM VISTAS A UM MELHOR DESEMPENHO\n5.1 Por que aperfeiçoar os processos?\nCom os consumidores cada vez mais exigentes e com mais opções de compra em razão da transformação do mundo num grande shopping, a busca pela competitividade é um imperativo. Todas as organizações, sejam elas privadas ou públicas, devem procurar maior eﬁciência, eﬁcácia e ﬂexibilidade, investindo seus recursos (ﬁnanceiros e humanos) na melhoria da organização (seus processos).\nEsse aperfeiçoamento (racionalização) dos processos tem como ﬁm a satisfação e a ﬁdelização dos clientes atuais e a atração de novos clientes, sejam eles novos consumidores ou ex-clientes dos concorrentes.\nA meta é uma só: garantir a sustentabilidade do negócio.\nOs objetivos do aperfeiçoamento dos processos são:\n• eliminação da duplicidade: remover as atividades iguais que são executadas em diferentes partes do processo;\n• eliminação da burocracia: suprimir tarefas administrativas, ﬂuxo de aprovações e documentos desnecessários;\n• simpliﬁcação: reduzir a complexidade dos processos;\n• avaliação do valor agregado: avaliar todas as atividades do processo organizacional para determinar sua importância no atendimento às solicitações dos clientes;\n• tornando o processo à prova de erros: reduzir a possibilidade de erros na execução dos processos;\n• redução do tempo de ciclo do processo: determinar formas de reduzir os tempos de ciclo para atender ou superar as expectativas dos clientes e diminuir os custos dos processos;\n• linguagem simples: utilizar uma linguagem simples, clara e objetiva de forma que todos possam entender facilmente os processos deﬁnidos e os documentos especiﬁcados;\n• modernização: fazer uso de equipamentos e do ambiente de trabalho disponíveis para otimizar\no desempenho geral;\n• parcerias com os fornecedores: a saída de um processo depende diretamente da qualidade\ndas entradas. A execução e os resultados de qualquer processo melhoram quando as entradas\n• padronização: deﬁnição de uma maneira única de execução das tarefas operacionais;\n• automação e/ou mecanização: utilizar esses meios na execução de tarefas insalubres, rotineiras\ne repetitivas para que os colaboradores atuem na execução de tarefas mais nobres;\n• aperfeiçoamento do quadro geral: essa técnica é usada quando a forma de melhorias incrementais não dá o resultado desejado. É uma maneira de a organização buscar soluções criativas para mudar drasticamente o processo.\nOs indicadores têm papel fundamental no processo de melhoria, pois, ao medir os processos e os resultados da organização, pode-se identiﬁcar tendências e atuar preventivamente nos processos organizacionais, promovendo as melhorias necessárias.\n5.2 Abordagens de melhoria de processos\nDependendo das condições da organização, pode-se optar por um processo de melhoria contínua, no qual a melhoria é incremental, ou opta-se pela melhoria radical, que é mais relacionada a um processo de mudança geral da operação da organização. Esse segundo tipo é chamado também de reengenharia.\nQuando a empresa encontra-se minimamente organizada, a opção é pela melhoria contínua. Quando não existe essa mínima organização ou quando os próprios processos e seus executores são questinados, a opção é pela reengenharia.\nEm determinado momento, quando os princípios de foco nos processos foram esquecidos, a reengenharia passou a ser apenas um instrumento de corte de pessoal para redução de custos. Atualmente, é uma ferramenta para redirecionar totalmente os rumos de uma organização (processos e pessoas) quando o controle já foi perdido e as pessoas não têm direcionamento.\nA melhoria contínua permite que a cultura organizacional e sua estrutura sejam mantidas, pois nelas se tem a identiﬁcação de tarefas (partes de processos) que precisam ser otimizadas.\n5.3 Projeto de melhoria de processos\n5.3.1 Por que é necessário um projeto de melhoria?\nPara o aperfeiçoamento dos processos organizacionais, é necessário:\n• veriﬁcar a interdependência entre os processos;\n• conhecer e avaliar o negócio;\n• conhecer detalhadamente os processos, subprocessos, atividades e tarefas da organização;\n• deﬁnir por quais processos deve se iniciar o aperfeiçoamento;\n• identiﬁcar os problemas e suas causas;\n• propor alternativas de solução, considerando:\n— impactos nos indicadores de desempenho;\n— tecnologia a ser utilizada;\n— custo operacional;\n— investimentos e retorno;\n— prazo para implantação.\n• contar com colaboradores qualiﬁcados;\n• avaliar os tempos envolvidos;\n• sempre que possível e/ou necessário, adquirir recursos de hardware e software;\n• administrar os conﬂitos e as resistências dos colaboradores envolvidos nos processos a serem otimizados;\n• disposição para investir todos os recursos disponíveis.\nO processo de melhoria não pode ser conduzido com base no método de tentativa e erro, pois desperdícios de tempo e dinheiro não são permitidos na condução dos negócios. Daí a necessidade de que a racionalização dos processos seja implementada de forma planejada.\nHá algumas situações que indicam prioridade de melhoria de determinados processos em relação a outros. São eles:\n• mudança da estratégia;\n• reclamações de clientes;\n• problemas internos (desperdícios, demora, retrabalho etc.);\n• monitoração de indicadores;\n• avaliação de satisfação e de insatisfação dos clientes;\n• processos sendo melhor executados por outras organizações ou por outras pessoas da própria organização.\n5.4 Uma abordagem intuitiva\nFigura 09 – Processo de otimização intuitiva\nObjetivo: o que se quer melhorar, reduzir, aumentar e simpliﬁcar (dependendo das medições realizadas).\nEscopo: identiﬁca e deﬁne:\n• onde ocorre o processo (local, área, segmento e delimitações);\n• os envolvidos (funções ou outros processos);\n• os recursos disponíveis;\n• os limites do processo em questão (início e ﬁm);\n• o momento em que o processo ocorre.\nEntender o processo:\n• tarefas que compõem o processo, preferencialmente através de um ﬂuxograma.\n• propor um novo processo;\n• identiﬁcar os aperfeiçoamentos;\n• identiﬁcar as otimizações quanto à eﬁciência, eﬁcácia e ﬂexibilidade.\n• realizar novas medições de eﬁciência, eﬁcácia e ﬂexibilidade para veriﬁcar se realmente houve melhoras.\n• oﬁcializar o novo processo;\n• comunicar e qualiﬁcar todos os colaboradores envolvidos com o novo processo.\nConsiderando o processo de compra\na) Objetivo: reduzir o tempo de compra.\nLocal: departamento de compras da organização.\nEnvolvidos: solicitante, comprador, gerente e almoxarife.\nRecursos disponíveis: computador, sistema de comunicação eletrônico.\nLimites de processo: início: recebimento da solicitação de compra. ﬁm: recebimento do solicitado pelo almoxarife.\nc) Entendendo o processo:\nFigura 10 – Fluxograma da situação inicial\nCriar um sistema de alçadas no qual o comprador passa a ter autonomia de decisão para compras de até R$ 1.000,00, a aprovação do gerente só passa a ser necessária para compras acima desse valor. Assim, aumenta-se a eﬁciência do processo pela eliminação da necessidade de aprovações pelo gerente de todas as compras e, também, pelo fato de que 70% das compras são de valores inferiores a R$\nPara as compras inferiores a R$ 1.000,00, o tempo foi reduzido em 73h e, para as compras de valores superiores, o tempo também foi reduzido em 24h devido à maior disponibilidade do gerente.\nO sistema de alçadas deve ser implantado e todos os compradores devem ser informados da nova sistemática.\nEscolha alguns processos que você identiﬁca como potencialmente problemáticos e procure aplicar o que você aprendeu.\n5.5 Principais metodologias de melhoria de processos\nDurante a conclusão da escolha dos processos organizacionais a serem aperfeiçoados, Harrington (1993) solicita especial atenção aos 4Rs:\n• recursos: exige uma quantidade limitada de recursos disponíveis e os processos atuais devem continuar a operar enquanto são aperfeiçoados. Frequentemente, isso significa que um novo processo vai operar em paralelo ao antigo, para verificação do novo. Não procure criar sobrecargas inadministráveis;\n• retornos: avalie com cuidado o retorno potencial para a organização. Veriﬁque se o processo reduzirá custos, se tornará a organização mais competitiva e se criará uma vantagem comercial;\n• riscos: normalmente, quanto maior for a necessidade de mudanças, maior será o risco de fracasso. Mudanças profundas são sempre acompanhadas de grandes resistências. Atividades inovadoras são aquelas que geram um maior retorno, mas também são as mais propensas ao fracasso;\n• recompensas: quais são as recompensas para os empregados e para os membros da equipe que trabalharão no aperfeiçoamento do processo? Em quanto vai melhorar a qualidade de vida deles? Essa atribuição cria novos desaﬁos e possibilidades de desenvolvimento?\nToda metodologia de aperfeiçoamento de processos tem como ponto de partida o ciclo PDCA.\nO ciclo PDCA é uma ferramenta que se presta para qualquer atividade organizacional, pois determina que todo processo deve ser planejado (plan), executado (do), ter seus resultados veriﬁcados (check) e, se necessário, deve ser ajustado (action). Para isso, deve-se novamente planejar, executar, medir e corrigir e repetir essa sequência inﬁnitamente.\nFigura 11 — Método de aperfeiçoamento de processos organizacionais de James Harrington (PDCA)\n5.5.1 Aperfeiçoamento de processos empresariais (APE)\nO APE (aperfeiçoamento de processos empresariais — em nossa disciplina, adotamos o termo organizacionais em lugar de empresariais) não vai acontecer por si só. Ele tem de ser movido pela alta administração. Uma equipe executiva de aperfeiçoamento (EEA) deve estar profundamente envolvida, e estabelecer as prioridades para os processos organizacionais, designando os donos dos processos e avaliando o desenvolvimento dos trabalhos e os resultados. Ao mesmo\ntempo, frequentemente nomeia-se um defensor do APE, alguém que realmente entenda do assunto e que seja capaz de vender o conceito por toda a organização.\nO APE é uma metodologia sistemática para auxiliar a empresa a fazer importantes avanços na\nmaneira de operar seus processos organizacionais. Ele se concentra na eliminação do desperdício e da burocracia e fornece uma sistemática que contribui para tornar suas operações mais simples e corretas.\nAo mesmo tempo, assegura que os clientes internos e externos da organização passem a receber produtos ou serviços de qualidade excepcional.\nO principal objetivo consiste em assegurar que a organização disponha de processos organizacionais que:\n• eliminem erros;\n• minimizem atrasos;\n• maximizem o uso de recursos;\n• promovam o entendimento;\n• sejam fáceis de usar;\n• sejam amistosos para com os clientes;\n• sejam adaptáveis às mudanças das necessidades dos clientes;\n• forneçam à organização uma vantagem competitiva;\n• reduzam o pessoal necessário.\nAs cinco fases do APE\n1. Organizar: monta-se a equipe de melhoria com pessoal envolvido direta e indiretamente com o processo a ser melhorado e deﬁnem-se os objetivos, os limites e o escopo.\n2. Entender: analisar o processo através de ferramentas de apoio para identiﬁcação das tarefas, medições de eﬁciência, eﬁcácia e ﬂexibilidade e identiﬁcação das causas dos problemas. Nesse momento, as ferramentas mais utilizadas serão o ﬂuxograma e a folha de veriﬁcação, nos quais serão apresentados os resultados das medições.\n3. Aperfeiçoar: propor e implantar as melhorias (eﬁcácia, eﬁciência e adaptabilidade) conforme os objetivos deﬁnidos e desdobrados pela estratégia da organização.\n4. Medir e controlar: veriﬁcar se os aperfeiçoamentos atingiram as metas deﬁnidas por meio de indicadores do processo (eﬁcácia, eﬁciência e adaptabilidade). Comparar os resultados a partir do aperfeiçoamento com aqueles anteriores ao aperfeiçoamento.\nAperfeiçoar continuamente: homologar o processo aperfeiçoado, auditá-lo periodicamente e realizar uma avaliação comparativa (benchmarking) com outros processos.\nPara aperfeiçoar os processos organizacionais, precisamos:\n• ter o apoio e o comprometimento da alta administração;\n• ter objetivos de longo prazo;\n• usar uma metodologia de forma sistêmica;\n• designar os responsáveis (donos) pelos processos;\n• desenvolver sistemas de controle e de retorno (feedback);\n• ter foco no processo.\nO APE constitui uma sistemática para administrar a organização que é voltada para a prevenção. Resolver problemas pode melhorar as coisas, mas não provoca uma mudança cultural de longo prazo. Para fazer isso, é preciso, antes de tudo, alterar os processos que permitem que ocorram erros.\nRepare que os passos 1\ne 2 equivalem ao planejamento (plan) do PDCA;\nexecução (do); o passo 4 à veriﬁcação (check) e o passo 5 ao\no passo 3 à\nA seguir, veriﬁque o método das oito etapas:\n2. Selecionar o\nequipe de melhoria\no ﬂuxo do\n5. Propor um\nas causas da criticidade\nFigura 12 — Método das oito etapas\n– Formar a equipe de aperfeiçoamento\n• sensibilização da direção: a direção deve estar consciente\nda importância de se deﬁnir uma\nsistemática de melhoria dos processos organizacionais e estar preparada para apoiar e dar respaldo para que as mudanças ocorram, disponibilizando os recursos necessários para isso;\n• conscientização dos colaboradores: os colaboradores devem estar cientes de que essa sistemática não tem por objetivo a redução do quadro de pessoal, mas sim a melhoria dos processos, o que possibilitará a todos trabalhar de forma correta e com menos diﬁculdades;\n• deﬁnição do representante da direção: a pessoa selecionada será o elo entre a diretoria e os grupos de melhoria e deverá ter autoridade para decidir de acordo com limites previamente acordados. Normalmente, é indicado alguém da própria direção;\n• deﬁnição dos facilitadores: estes serão os responsáveis pela comunicação dos conceitos aprendidos e das melhorias implantadas;\n• deﬁnição da equipe de aperfeiçoamento: devem fazer parte dessa equipe representantes dos diversos processos inter-relacionados ou não.\nEtapa 2 – Identiﬁcar os processos do negócio\nComo os diversos processos organizacionais estão interligados:\n• setor ao qual a organização pertence (comércio, agrícola, bancário, metalúrgico etc.);\n• atribuições de cada processo/atividade/tarefa (por que, quem, o quê, como, quando, onde);\n• os processos do negócio: processos-chave e de apoio;\n• quais os indicadores de desempenho utilizados com relação à eﬁciência, à eﬁcácia e à ﬂexibilidade;\n• a existência de um sistema de informação;\n• quais as prioridades de aperfeiçoamento deﬁnidas pela equipe de aperfeiçoamento.\nEtapa 3 – Elaborar o ﬂuxograma detalhado do processo\nObter informações acerca do funcionamento do processo a ser aperfeiçoado (mapeamento do processo):\n• atividades e tarefas desenvolvidas;\n• clientes e fornecedores envolvidos no processo;\n• registros utilizados;\n• indicadores de eﬁciência (tempos de execução, quantidade de pessoas, desperdício, retrabalhos etc); de eﬁcácia (produtividade, lucratividade, satisfação etc.) e de ﬂexibilidade (recusa a novos produtos e serviços).\nUma ferramenta valiosa para o mapeamento do processo é o ﬂuxograma. Um dos tipos que melhor representa as tarefas e permite a identiﬁcação de pontos a serem melhorados é o ﬂuxograma funcional padrão Ansi, visto anteriormente.\nEssa etapa busca identiﬁcar os problemas, suas causas e as oportunidades de melhoria no processo. Deve-se analisar:\n• os processos:\n— que tarefas agregam valor, pois são elas que podem/devem ser aperfeiçoadas;\n— que tarefas agregam valor ao produto que é percebido pelo cliente ou que existem para atender a solicitações de clientes especíﬁcos que estão dispostos a pagar mais por elas ou atender a exigências legais;\n— que tarefas não agregam valor (elas são candidatas à eliminação);\n— a inexistência de regras associadas ao processo (ou a existência de regras mal formuladas ou não comunicadas adequadamente);\n— se existem falhas de projeto (de produto ou de processo);\nExemplos de tarefas que agregam valor:\n— cadastramento de pedidos dos clientes;\n— atendimento ao cliente;\n— compra de matéria-prima;\n— deﬁnição da programação da produção;\n— entrega do produto ao cliente;\n— cadastramento dos pagamentos dos clientes;\n— desenvolvimento de um produto ou serviço;\n— preparação e fornecimento de informações para os órgãos de ﬁscalização.\nExemplos de tarefas que não agregam valor:\n— conferência de um serviço já executado;\n— estocagem de materiais;\n— guarda (arquivamento) de documentos;\n— movimentação de materiais e documentos internamente.\nOs exemplos citados dependem da atividade da organização para serem considerados como tarefas que agregam ou não valor. Por exemplo, um cartório terá, entre suas tarefas que agregam valor, o armazenamento de materiais.\n• o sistema de informações e as medições de desempenho:\nAs informações representam a base para a administração dos processos e do negócio.\ngrau de importância (servirá ou não para a tomada de decisão?);\nsenso de oportunidade (disponível na hora certa e no lugar certo);\ngrau de conﬁabilidade (a origem ou a base das informações é conﬁável);\nnecessidade de redundância (necessidade ou não de informações em duplicidade);\ngrau de detalhe (muito sintéticas ou muito analíticas);\ngrau de utilidade (para que/para quem serve);\ndeﬁnição dos meios de obtenção, processamento e distribuição das informações (manual ou uso de tecnologia da informação).\nas pessoas envolvidas (colaboradores):\nOs problemas nos processos também podem ter sua origem na insatisfação dos colaboradores e ser causados por:\n— muita responsabilidade com pouca ou nenhuma autoridade (autonomia) para tomada de decisão;\n— política de reforço ao menor esforço pela inexistência de incentivos (reconhecimento) quanto à criatividade, aprendizagem, inovação e trabalho em equipe;\n— falhas tanto na comunicação interna quanto na externa;\n— trabalhos repetitivos e rotineiros que não podem ser questionados;\n— salários e benefícios menores que os praticados pelo mercado ou pela concorrência.\n• máquinas e equipamentos utilizados:\n— estrutura de manutenção inadequada ou adequada ao negócio;\n— política de manutenção que privilegia o tipo de manutenção: corretiva, preventiva ou preditiva;\n— atualização ou desatualização tecnológica;\n— em que fase do ciclo de vida o produto se encontra.\nadequação ou não das especiﬁcações;\nexistência ou não de uma sistemática de desenvolvimento de novos fornecedores e materiais substitutos.\ndistribuição física de máquinas e equipamentos que privilegiam ou não os processos (layout);\ncondições ambientais nos locais de trabalho: calor, poeira, umidade, ruído\nNa etapa de análise, tudo pode e deve ser questionado, pois ela envolve uma abordagem crítica extensa e profunda. Nela, as causas reais das falhas devem ser identiﬁcadas, pois agir sobre seus efeitos não resolverá o problema, já que atacar as consequências não elimina as causas. As observações no processo de análise devem ser compartilhadas com todos, para que haja mais contribuições para a solução da questão. Se, após a análise, for constatada a repetição dos mesmos problemas, provavelmente as causas não foram identiﬁcadas e, consequentemente, não foram eliminadas ou menos minimizadas.\nEtapa 5 – Elaborar o novo processo\nElaboração e proposição de um novo processo que promova a melhoria signiﬁcativa dos indicadores do desempenho do negócio.\n• desenvolvimento de alternativas de ações para solucionar os problemas do processo:\n— quando da implantação, deve ser avaliada mais de uma alternativa;\n— para o desenvolvimento das alternativas podem ser usadas, entre outras ferramentas:\n- o brainstorming (tempestade de ideias), no qual todos os participantes de uma reunião – convocada para tratar dos problemas que estão ocorrendo na organização –, têm a liberdade de expressar sem nenhuma restrição suas ideias sobre as possíveis causas dos contratempos e também de emitir sugestões de soluções;\n- o benchmarking, com qual se busca em outros processos internos, seja da própria organização ou de outras, as melhores formas de execução do processo em questão;\n- o diagrama de Ishikawa (diagrama de causa e efeito), no qual para cada situação, são identiﬁcadas possíveis causas, aglutinadas em famílias de causas: método, máquinas, matéria- prima, mão de obra, meio ambiente, material, entre outras;\n- carta de tendências, na qual, por meio de coletas de dados e de apresentação gráﬁca, pode-se perceber se determinado problema tende ou não a se agravar;\n- histograma, ferramenta estatística de análise e representação de dados quantitativos agrupados em classes de frequência. É utilizado para representar graficamente uma grande quantidade de dados numéricos que podem ser interpretados de forma mais fácil e simples do que se estivessem apresentados em uma grande tabela ou relatório.\n— o uso intensivo da informatização deve ser explorado ao máximo, levando em consideração a disponibilidade de recursos.\n• avaliar cada alternativa em função:\n— dos resultados obtidos em comparação com as metas deﬁnidas;\n— da relação custo versus benefício;\n— todo tempo para a implantação;\n— do crescimento ou da redução do quadro de pessoal;\n— da qualiﬁcação (competência) das pessoas envolvidas;\n— das características culturais da organização;\n— das condições e características dos recursos tecnológicos disponíveis;\n— da relação com os fornecedores e clientes.\n— dos compromissos de responsabilidade social.\n• decidir pela melhor alternativa.\n• deve-se, por ﬁm, apresentar as alternativas e as avaliações sobre os impactos de cada decisão ao comitê diretor do processo de melhoria, defendendo aquela que é consenso no grupo de melhoria.\nEtapa 6 – Implantar o novo processo\nNessa etapa, o novo processo deve ser colocado em operação, o que envolve:\n• deﬁnir como a alternativa escolhida será implantada;\n• deﬁnir o processo de comunicação para preparar a organização para as mudanças (endomarketing);\n• qualiﬁcar os colaboradores através de treinamentos;\n• elaborar os manuais de diretrizes, as normas e os procedimentos para dar suporte às alterações deﬁnidas;\n• buscar a aquisição de recursos de hardware e software necessários para o bom desempenho do processo otimizado;\n• adaptação das instalações, máquinas e equipamentos para a adequada execução do processo, quando necessário;\n• testar o novo processo, medi-lo e efetuar os ajustes necessários;\n• implantação deﬁnitiva do novo processo (deﬁnir data para desativar o processo em andamento e implantar o novo).\nEtapa 7 – Monitorar o processo\nEnvolve o acompanhamento permanente do desempenho do processo, avaliando os resultados dos indicadores deﬁnidos e sua relação com as metas estabelecidas.\nEtapa 8 – Melhoria contínua\nConforme o caso, poderão ocorrer:\n• ajustes na operação do processo (ajustes de relatórios, correção de sequência, ajustes dos equipamentos e capacitação dos operadores);\n• melhorias especíﬁcas no desempenho do processo (troca do responsável pela análise e troca de equipamentos);\n• desenvolvimento de um novo processo ou de parte dele.\nde execução (do); a etapa 7, a atividade de medição (check); e a etapa 8, a atividade de melhoria contínua (action).\na etapa 6,\nde planejamento (plan);\n5.6 Metodologias de apoio à melhoria de processos\n5.6.1 Método de análise e solução de problemas (Masp)\norganização, pois permite que as decisões tomadas sejam baseadas em fatos e não no feeling pessoal.\nEssa metodologia é muito utilizada para a proposição de ações corretivas, o que implica na identiﬁcação\ndas causas do problema e na deﬁnição de ações que eliminem essas causas, não permitindo que\nde problemas tem\nrepita. Assim, o ataque aos problemas deve ser planejado e implementado de maneira a eliminar seus fatores causadores.\nUm problema é resolvido seguindo os passos que compõem a metodologia:\n• identificação do problema: definição do problema que é considerado prioritário no momento;\n• observação: investigação das características específicas do problema a partir de diferentes pontos de vista. Vá até o local onde ocorre o problema e levante as informações necessárias para obter um entendimento completo de suas características;\n• análise: descubra quais são as causas primárias (principais);\n• ação: elaboração e implantação de um plano de bloqueio das causas principais identificadas no passo 3. Nessa etapa, pode-se usar o 5W2H para definir o plano de ação, ou seja: o quê (what), quando (when), quem (who), onde (where), por que (why) será feito, como (how) será feito e quanto custará fazê-lo (how much). Defina as metas e controles. Aqui, é muito importante que exista o comprometimento de todo o pessoal com as ações propostas;\n• verificação: monitore o processo até ter certeza de que o problema não mais se repetirá. Em caso de repetição, deve-se retornar ao passo 2;\n• padronização: apresentação a todos na organização do que foi feito e dos resultados após a eliminação do problema. Se necessário, preparar documentação necessária;\n• conclusão: procura do aprimoramento da própria metodologia e ter a certeza de que sempre existe algo a ser aprimorado ou de que novos problemas devem ser deﬁnidos e atacados.\nde atividades que precisam ser\nmapeamento dessas atividades, é representado em forma de tabela.\nVeja, a seguir, a comparação feita entre o PDCA e os passos do 5W2H:\nplan – passos de 1 a 3 do 5W2H; do – passo 4; check – passo 5; e action – passos 6 e 7.\n5.6.2 BPM – Business Process Management (gestão de processos de negócios)\nA grande variação existente no gerenciamento dos diversos tipos de processos levou o teórico Schurter (2006) a afirmar que o modelo mais apropriado e adequado de ciclo de BPM seria o de uma estrutura de trabalho com flexibilidade suficiente para não causar entraves gerados por métodos rígidos.\nSegundo Roquemar Baldam (2009), a partir da avaliação de diversos modelos ou ciclos de BPM disponíveis, pode-se propor um modelo de ciclo de BPM com as seguintes etapas:\n• planejar o BPM:\n— entender os ambientes externo e interno e a estratégia organizacional;\n— estabelecimento da estratégia, objetivos e abordagem para promover mudanças;\n— coordenar a atualização do manual de processos, deﬁnindo as ferramentas de apoio ao BPM e as técnicas de melhoria;\n— preparar a visão global de processos;\n— selecionar e deﬁnir as prioridades dos processos a serem trabalhados (por meio dos resultados dos indicadores, das falhas, das reclamações, dos pontos fracos, das oportunidades de novos produtos ou serviços e dos custos e prazos envolvidos);\n— deﬁnir diretrizes para a otimização;\n— formar as equipes de trabalho;\n— obter o comprometimento da alta administração.\n• modelar e otimizar processos:\n— compreensão dos processos atuais e seu modo de atuação;\n— documentar o processo;\n— buscar dados de integração entre os processos (interação);\n— comparar com práticas que sejam melhores (benchmarking);\n— deﬁnição das soluções para os problemas atuais;\n— modelar os processos na situação futura (simular, deﬁnir as mudanças e adotar as melhores práticas ou modelos de referência);\n— gerar especiﬁcações para a implantação, execução e controle do novo processo;\n— realimentar o planejamento do BPM.\n• implantar os processos\n— acompanhar a implantação;\n— promover ajustes de equipamentos e softwares;\n— coordenar os testes de funcionamento;\n— implantar planos de transferência de tecnologia (treinamento);\n— transferir o controle para os executores dos processos;\n— estabelecer controles para os processos.\n• controlar e analisar processos\n— registrar o desempenho dos processos ao longo do tempo;\n— fornecer dados de realimentação ao planejamento e à modelagem e otimização de processos;\n— realizar benchmarking com referenciais internos e externos;\n— realizar análise de maturidade da organização;\n— realizar auditorias do processo em uso.\nConforme comparação feita entre o PDCA e o ciclo de BPM:\nplan – etapas 1 e 2 do BPM; do – etapa 3; check e action – etapa 4.\nPara que uma reunião seja eﬁcaz, isto é, para que os propósitos de sua convocação sejam alcançados, certos critérios precisam ser atendidos. Veja, a seguir, algumas dicas a esse respeito:\n• selecionar assuntos sobre os quais o grupo tenha poder decisório;\n• utilizar a metodologia de análise e solução de problemas;\n• usar as ferramentas estatísticas e organizacionais para análise e solução de problemas;\n• toda reunião deve ter uma pauta. Essa pauta deve ser distribuída com antecedência para todos os participantes;\n• concentrar-se na pauta e nos objetivos da reunião;\n• registrar todas as decisões e problemas discutidos na reunião em ata;\n• começar toda reunião enunciando claramente o objetivo a ser atingido pelo grupo;\n• dar a todos a oportunidade de participar;\n• falar um de cada vez e evitar conversas paralelas e expressões ou gestos destrutivos;\n• encerrar a reunião fazendo um resumo do que foi alcançado e fazer com que o resumo retome os objetivos; esclarecer as ações, as tarefas designadas e as expectativas; dar prazos de ﬁnalização;\n• começar e terminar a reunião pontualmente na hora marcada.\n6 NORMALIZAÇÃO DE PROCESSOS\nA busca da qualidade acompanha a evolução do homem na procura contínua por melhores condições de vida, de trabalho e dos produtos e serviços que consome. A observação desse comportamento natural no homem deve servir de lembrete para as organizações aprimorarem seus processos e produtos com o intuito de satisfazer seus clientes.\nQualidade pode ser traduzida como uma série de ações que leva as organizações a uma conﬁguração de trabalho em conformidade com os requisitos dos clientes, satisfazendo suas necessidades e atendendo (ou mesmo excedendo) suas expectativas.\nNo meio organizacional, o conceito de qualidade mudou com o decorrer\ndos anos. No início, signiﬁcava correção de erros ou defeitos, depois, evoluiu\nforam identiﬁcadas para nos processos. A palavra\nque estes pudessem\nqualidade hoje indica sua agregação ao processo desde o início.\nser corrigidos, como ocorre\nQuanto à normalização, ela passa a ser uma forma de obtenção da melhoria da qualidade, pois, ao se padronizar o “como se faz” e “o que se faz”, trabalha-se para que os processos e os produtos sejam continuamente aprimorados.\nEncontra-se no site da ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas uma das melhores deﬁnições\nsobre normalização: normalização é a atividade que estabelece, em\nproblemas existentes ou\npotenciais, prescrições destinadas à utilização comum e repetitiva com vistas à obtenção do grau ótimo de ordem em um dado contexto.\nVeja, a seguir, os principais objetivos da normalização apresentados no mesmo site:\nQuadro 04 — Objetivos da normalização\nProporcionar a redução da crescente variedade de produtos e procedimentos (simpliﬁcação).\nProporcionar meios mais eﬁcientes na troca de informação entre o fabricante e o cliente, melhorando a conﬁabilidade das relações comerciais e de serviços.\nProteger a vida humana e a saúde.\nProver a sociedade de meios eﬁcazes para aferir a qualidade dos produtos.\nEvitar a existência de regulamentos conﬂitantes sobre produtos e serviços em diferentes países, facilitando assim o intercâmbio comercial.\nA normalização gera benefícios qualitativos e quantitativos para uma organização. Veja quais são eles:\n• os benefícios qualitativos da normalização permitem que as organizações:\n— utilizem adequadamente os recursos (equipamentos, materiais e mão de obra);\n— padronizem a produção;\n— promovam a qualiﬁcação da mão de obra, melhorando seu nível técnico e pessoal;\n— registrem o conhecimento acumulado;\n— facilitem a contratação ou venda de tecnologia.\n• os benefícios quantitativos permitem que as organizações:\n— reduzam o consumo e o desperdício de materiais;\n— padronizem componentes, máquinas e equipamentos;\n— incrementem a produtividade;\n— aprimorem a qualidade;\n— controlem os processos.\n6.1 Classiﬁcação das normas\nAs normas podem ser classiﬁcadas de diversas maneiras, dependendo do enfoque que se deseja dar. Duas das principais classiﬁcações sob as quais se encontram as normas correspondem ao tipo e ao nível.\n• de procedimento;\n• de classiﬁcação;\n• de terminologia;\n• de especiﬁcação;\n• de simbologia;\n• de padronização;\n• de ensaio.\nNíveis de normas\nA normalização possui quatro níveis: o internacional, o regional, o nacional e o organizacional ou empresarial.\nExistem diversos organismos normativos internacionais que geram normas técnicas de abrangência internacional. Essas normas são apresentadas nessas entidades, analisadas, aprovadas por consenso e referendadas pelos seus componentes. Da mesma forma, há organismos normativos nacionais em praticamente todos os países e eles atuam de maneira semelhante aos internacionais com relação à criação, análise e aprovação de normas.\nExemplos de níveis de normas:\n• internacional: normas destinadas ao uso comum de diversas nações, como ISO (International Organization for Standardization) e IEC (International Electrotechnical Commission);\n• regional: normas destinadas ao uso de um limitado número de nações em uma determinada\nregião, segundo interesses regionais. Por exemplo, CEN (Comitê Europeu de Normalização) e AMN (Associação Mercosul de Normalização);\n• nacional: normas destinadas ao uso em um país, elaboradas e aprovadas por uma organização\nnacional reconhecida no respectivo país, como ABNT (Brasil); Ansi (Estados Unidos); DIN (Alemanha); JISC (Japão) e BSI (Reino Unido);\n• organizacional ou empresarial: normas destinadas para uso interno das organizações.\nA ISO, uma norma internacional\nA ISO é o organismo internacional mais conhecido no Brasil. Essa entidade elabora uma série de normas internacionais de produtos e de sistemas de gestão – entre elas, a norma de Sistema de Gestão da Qualidade, que está presente em 161 países – que são aplicadas em praticamente todos os países do mundo.\nInstituição não governamental fundada em 1947, a ISO possui sua sede em Genebra (Suíça). Como vimos anteriormente, seu nome – não é uma sigla – quer dizer International Organization for\nStandardization (Organização Internacional de Padronização) e se originou do grego isos, que significa “igual”.\nO objetivo da ISO é promover no mundo o desenvolvimento de normas que representem o consenso\ndos diferentes países por meio da cooperação no âmbito intelectual, cientíﬁco, tecnológico e de atividade econômica, com vistas a facilitar o intercâmbio internacional de produtos e serviços.\nAs normas ISO são deﬁnidas pelos Comitês Técnicos (TCs). Esses comitês realizam reuniões periódicas, normalmente anuais, em diversos países, com o intuito de alinhar os objetivos e deﬁnir os padrões das normas. Os comitês técnicos da ISO têm ligações formais com cerca de 580 organizações internacionais.\nO TC 1 (primeiro comitê técnico) foi criado em 1947 para padronizar parafusos utilizados pela\nindústria automobilística. Depois dele, vieram outros, como, por exemplo, o TC 176 (comitê responsável pelo desenvolvimento das normas da família ISO 9000 e de normas genéricas no campo da gestão e da garantia de qualidade).\nA ISO ﬁcou popularizada pela série 9000, que trata de sistemas para gestão da qualidade nas organizações. As normas da série ISO 9000 são, portanto, documentos normativos internacionais relacionados à gestão de qualidade e de uso voluntário pelas organizações.\nABNT, órgão normalizador nacional\nTodos os países possuem um representante dos organismos internacionais de normalização. No Brasil, a representante desses órgãos, como a ISO, a IEC e a Copant, é a ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas.\nFundada em 1940, antes da ISO, a ABNT é o órgão responsável pela normalização técnica no Brasil, atividade que fornece a base necessária para o desenvolvimento tecnológico brasileiro. É uma entidade privada, sem ﬁns lucrativos e reconhecida pelo governo brasileiro como o único Foro Nacional de Normalização.\nA ABNT também possui diversos comitês técnicos para as diferentes áreas em que atua. Por exemplo, o comitê técnico ABNT/CB-25 é responsável pela normalização na área de gestão da qualidade, que compreende o sistema da qualidade, a garantia da qualidade e as tecnologias de suporte.\nasp?resolucao=1024X768>. Acesso em: 02 jun. 2011.\nO aperfeiçoamento e a racionalização dos processos devem ser sempre\nalmejados e trabalhados a ﬁm de que a eﬁciência, a eﬁcácia e a ﬂexibilidade\nnesta unidade, os principais\nsejam atingidas. Como\nmétodos de aperfeiçoamento dos processos são o intuitivo, o PDCA (plan,\no APE e o método das oito etapas. Além disso, ainda temos\no Masp e o BPM como ferramentas de apoio à melhoria dos processos.\ncheck e action),\nfoi possível veriﬁcar\nDocumentos semelhantes a unid_3(1)\nTREINAMENTO AUDITOR IATF 16949\nModelo de Declaração Militar - inclusão dependente.odt\nREQUISITA DE MATERIAL.docx\nCautela Prvf 16.2\nRequisita de Material\nModelo Do Endereço\nApostila basica CIRCUITCAM\nEstudo de Caso - PMO CPFL Energia


Mantenha o seu domínio seguro. Guarde a confidencialidade dos seus dados pessoais. Nosso sistema de Proteção de Privacidade Whois foi feito especialmente para você.\n.cool .rocks .plus .sale .forsale .coupons .cheap .bargains .partners .ltd .international .group .foundation .enterprises .consulting .computer .technology .systems .software .network .email .digital .com .net .org .info .biz .site .online .website .space .co .me .tv .xyz .top .tech .store .company .solutions .services .deals .club .party .fun .press .news .guru .ninja .family .cc .business .education .church .run .games\nProteção de Privacidade Whois GlobalDoms.Com\nCaso você queira asrescentar um nível suplementar de proteção ao seu nome de domínio para o proteger contra os roubos cibernéticos e outros ataques na Internet, o programa de Proteção de Privacidade Whois é uma excelente escolha. 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Onde Encontro Licenciamento Automotivo Alto da Boa Vista - Licenciamento de Veículo com Placa Final 2 - DESPACHANTE DOURADO\nBuscando por onde encontro licenciamento automotivo Alto da boa vista? Esse serviço, nada mais é do que a atualização dos documentos que estão ligados às normas de trânsito. Documentos vencidos, podem ocasionar diversas dores de cabeça aos motoristas, uma das principais, são as multas. Por isso, é de extrema importância que tudo esteja em dia. Procure profissionais capacitados.\nPrecisa de mais informações sobre onde encontro licenciamento automotivo Alto da boa vista?\nPrecisa encontrar onde encontro licenciamento automotivo Alto da boa vista? Você pode contar com a Dourado para solicitar serviços do ramo de despachante, por exemplo, Renovação de Cnh, Licenciamento de Veículos, Transferência de Veículo, Renovação de Cnh Documentos, Despachante para Carros Blindados e Despachante para Habilitação. A empresa conta com um time de profissionais qualificados para o serviço, além de investir em equipamentos modernos, que se ajustão a sua necessidade. Carregamos o objetivo de proporcionar serviços de qualidade, fazendo com que o cliente tenha sempre a confiança de contratar a empresa, a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como Despachante para Renovar Cnh e Licenciamento Automotivo. Entre em contato conosco para mais inforrmações.\nO conteúdo do texto "Onde Encontro Licenciamento Automotivo Alto da Boa Vista" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Tamar Braxton se recupera após tentativa de suicídio e denuncia problemas na indústria do entretenimento - Monet | Celebridades\nTamar Braxton se recupera após tentativa de suicídio e denuncia problemas na indústria do entretenimento\nArtista foi internada após ser encontrada inconsciente em um quarto de hotel no dia 16 de julho\n30 Jul 2020 - 19h02 Atualizado em 30 Jul 2020 - 19h14\nTamar Braxton (Foto: Instagram)\nNesta quinta-feira (30), a cantora Tamar Braxton escreveu uma mensagem para os seus fãs no Instagram – a primeira desde que ela foi internada após uma tentativa de suicídio.\nNa publicação, a artista agradeceu pelo apoio que recebeu durante o período em que esteve hospitalizada, e falou sobre como seu trabalho na indústria do entretenimento afetou a sua saúde mental nos últimos anos.\n"Obrigada a cada um que rezou por mim, pensou em mim, me enviou amor ou me demonstrou apoio. Neste momento, minha única responsabilidade é ser verdadeira comigo mesma e com aqueles que realmente me amam e se importam com a minha cura", escreveu. "Compartilhei com vocês os meus dias mais felizes, e sei que compartilhar os meus dias mais sombrios será a luz para qualquer homem ou mulher que está sentindo a mesma derrota que senti apenas uma semana atrás."\nA cantora Tamar Braxton (Foto: reprodução Instagram )\nTamar continuou a mensagem dizendo que todo mundo tem o sonho de chegar "a um lugar ideal no futuro", que inclui ser quem escolhemos ser e ter seus filhos e famílias em segurança, e contou que ela acreditava que era possível ter esses desejos coexsitindo com o "simplesmente ser feliz". "Eu acreditava nisso como uma mulher negra, como uma artista e como uma influência", disse.\nEntão, a artista afirmou que, nos últimos 11 anos, recebeu promessas de que sua história seria "protegida e retratada com autenticidade e honestidade", mas que ela acabou sendo enganada. "Fui traída, usada; trabalhei demais e ganhei menos do que deveria", escreveu. "Escrevi uma carta dois meses atrás pedindo liberdade do que achei que era excessivo e injusto. Expliquei em detalhes a queda pela qual estava passando. Meu grito por ajuda foi totalmente ignorado."\nTamar Braxton confessou que sentia que a pessoa que ela era de verdade deixou de ter importância. "Apenas o que eu fosse na televisão importaria. Estava testemunhando a morte lenta da mulher que eu havia me tornado, [e] isso me tirou a coragem de lutar", disse. "Sentia como se eu não estivesse mais vivendo; estava existindo pelo propósito de trazer dinheiro e audiência a uma corporação, e isso me matou."\nTamar Braxton (Foto: Getty Images)\nA artista não deixou de destacar a importância de se cuidar da saúde mental. "Distúrbios mentais são reais. Temos que naturalizar o reconhecimento deles, e parar de associá-los à vergonha e à humilhação", observou.\nEla também denunciou os abusos pelos quais estrelas de reality shows passam, dizendo que esses profissionais não têm sindicato ou outra forma de proteção dos seus direitos trabalhistas. "Nos prometem oportunidades, mas nos dão exploração, o que só resultou na má representação de pessoas negras em programas de televisão", apontou.\nTamar Braxton finalizou sua mensagem dizendo que está se recuperando, e prometeu lutar para trazer práticas éticas ao ramo dos reality shows. E completou: "Meu amor à minha rede de apoio e a todo mundo que escolheu me amar quando eu não me amava mais é infinito; serei eternamente grata. Rezo para que vocês fiquem comigo e tenham coragem o bastante para compartilhar a verdade de vocês mesmos."\nTamar Braxton foi internada após ser encontrada inconsciente em um quarto de hotel em 16 de julho. Ganhadora de um BET Award e três prêmios da Soul Train Music Awards, a artista estava com uma série documental, 'Tamar Braxton: Get Ya Life', marcada para estrear nesta quinta-feira (30). A estreia do programa acabou sendo remarcada para 10 de setembro depois que a cantora e apresentadora foi hospitalizada.\nVeja a publicação de Tamar Braxton abaixo:


coletivo cultural rosa do povo: Os Pesos de um Comunista\nA gravidade é a força de atração que existem entre as partículas de massas. Todos somos partículas de uma grande massa, a favela é a grande massa e a força da gravidade trata de agir para garantir que ela pese sobre as elites que criaram os morros, que jogaram os pretos e os pobres para cima, mas eles não flutuam no ar, voltam para o chão e estremecem-no.\nAção e reação, a terceira lei de Newton. A prova está ai, em preto, apenas preto, sujeitos aos caprichos dos opressores, mas que refletem por um espelho a força que imprimem sobre si.\nOs gritos ecoam e circundam para todos os lados, gritos de dor, gritos operários, explorados, marcados como o admirável gado novo, mas que já não estão dispostos a aguentar as chicotadas pelas doses diárias de soma, de TV globo, medidas paliativas, de promessas ilusórias.\nAqueles que ignoram utopias, que desfazem da humanidade, são os que temem o acirramento entre as classes. Desacreditar em uma revolução do povo é fundamentar o imperialismo, livre mercado e todas as ferramentas de desigualdades entre diferenças.\nE sofrem, morrem, vivem em uma busca incessante por uma vida mais justa, por um tempo para viver, sem a preocupação de não ter comida na mesa, de um lugar para dormir, de educar seus filhos, de viver enquanto homens livres das amarras do capital.\nPor um mundo sem dinheiro, sem hierarquias entre classes, sem mandos, nem desmandos, por fugir das distopias, pois o pessimismo nos aproxima das trevas, mas a vontade de mudar é o que nos impulsionam para o cume. Isso é ser comunista, um homem coletivo, que como diria Chico Science: “Sente a necessidade de lutar”.\n- Patrício Freitas\nPostado por Daniel Oliveira às 09:12\nMarcadores: Patrício Freitas, poesia


Bateria Inteligente Spark Part 3 DJI 1480 mAh\nBateria Inteligente DJI Drone Spark Part 3\nA Bateria recarregável inteligente para voos de seu drone Spark, permite até 16 minutos de autonomia com uma única carga. Desenvolvida a base de íon-polímero (LiPo) de alta densidade de energia para promover um ótimo desempenho. Possuí ainda 12 funções de\nPágina InicialDrones e AcessóriosBateria Inteligente DJI Drone Spark Part 3\nMarca: DJIModelo:XT-BS Referência: 0828\nCompativel com Drone DJI Spark\nA Bateria recarregável inteligente para voos de seu drone Spark, permite até 16 minutos de autonomia com uma única carga.\nDesenvolvida a base de íon-polímero (LiPo) de alta densidade de energia para promover um ótimo desempenho. Possui 12 funções de proteções inteligentes que proporcionam um vôo totalmente seguro ao seu equipamento.\nAlém disso, esta Bateria Inteligente para Drone Spark estima o tempo de voo restante, considerando a carga que resta de bateria informando-o quando é preciso aterrissar com segurança.\nCompatível com: Drone DJI modelo Mavic Air\n1 x Bateria Inteligente DJI Spark Part 3\nObs: Drone não incluso\nOnde usar Bateria Original DJI para Drone Spark?\nA bateria deve ser transportada em local seguro, limpo e seco, de preferência em cases ou bolsas anti-chamas específicas para transporte de baterias de drones.\nQuando em uso, a bateria deve estar totalmente encaixada e acoplada no drone da linha DJI modelo Spark.\nComo usar a Bateria Original DJI para Drone Spark?\nA bateria pode ser carregada conectando diretamente a aeronave a um carregador com o cabo micro USB ou usando o hub de carregamento de duas vias\npara carregar até três baterias em sequência.\nEla deve ser utilizada como bateria reserva do Drone, ou seja deve estar previamente carregada para total aproveitamento quando necessário.\nCom que frequência devo carregar e descarregar a bateria?\nRecomenda-se concluir esse processo uma vez a cada três meses. Antes do armazenamento, é recomendável carregar\na bateria em aproximadamente 60%.\nCase de Proteção Antichamas Bateria Drone DJI Spark\nLoad time: 0.916 secs - 23-05-2022 14:44:39 - node: commerce-web47-lw - store


Susana Udler trouxe do ambiente familiar artístico a convicção pelo belo. - "O belo desperta na alma humana a harmonia, a tolerância, a flexibilidade, o amor." Da experiência como escultora e de sua formação no Brasil e na Inglaterra, quando agregou conhecimentos de paisagismo e botânica ao ambientalismo, definiu seu traço pessoal em seus projetos paisagísticos e de arquitetura/decoração da Paisart.\nRecriar a natureza em esculturas vivas e coloridas, com cheiros e movimentos, é a forma encontrada por Susana Udler para integrar pessoas à natureza, através de um paisagismo e uma arquitetura voltados à recriação do ambiente e da busca da vegetação original, seja ela de qualquer bioma brasileiro.\nSusana Udler cursou Comunicações na FAAP, tornou-se escultora, indo estudar no Emerson College, GB, onde conheceu a Agricultura Bio-Dinâmica e a Teoria das Cores e Metamorfose das Plantas, de Göethe. Estudou Paisagismo no Brasil e no Exterior, entre outros cursos. É sócia na Paisart Arquitetura e Paisagismo, com centenas de projetos implantados.\nTel.: (11) 5041.1762\nNextel: (11) 94732.7772\nSite: www.paisart.com.br (em reforma)