Eventos extremos nas bacias PCJ começa a ser debatido com lançamento da Semana da Água 2011\nTema será aplicado nos treinamentos com os alunos participantes do projeto em toda a região\nO Consórcio PCJ inicia oficialmente no próximo dia 19 de maio sua temporada de Sensibilização e Educação Ambiental 2011, no auditório D. Gilberto da PUC -Campinas, em que os mais de 120 mil alunos capacitados anualmente pela iniciativa terão, nessa edição, acesso a noções sobre como agir em situações de eventos extremos. Os "valores humanos" será o tema, também, a ser trabalhado este ano.\nAs bacias dos Rios Piracicaba, Capivari e Jundiaí sempre foram habituadas a situações de escassez de água em períodos de estiagem, porém, os últimos verões têm apresentado chuvas severas, causando diversos problemas de enchentes e desmoronamentos de encostas em vários municípios da região.\nDe acordo com estudos climáticos o aquecimento global tem ocasionado aumento das precipitações em todo o mundo. A Austrália, por exemplo, em janeiro desse ano, enfrentou uma de suas piores enchentes. No Brasil, Santa Catarina foi assolada por desmoronamentos e fortes chuvas em 2009 e, em 2010, o nordeste brasileiro enfrentou graves enchentes em diversos estados.\nNas bacias PCJ, durante o verão de 2009/2010 e de 2010/2011, as fortes chuvas permitiram ao sistema Cantareira atingir 100% de sua capacidade obrigando a abertura de suas comportas com aumento significativo de suas vazões dos rios a jusante, que já estavam com alguns pontos de transbordamento, deixando milhares de pessoas desabrigadas nas cidades ao longo dos rios Atibaia e Jaguari.\nAlém disso, diversos rios e córregos que formam as bacias PCJ e cruzam as cidades transbordaram causando enchentes e desalojando moradores de suas casas, em sua maioria situadas em áreas de risco ou às margens de rios.\nO objetivo do Consórcio PCJ em inserir esse tema na Semana da Água 2011 é capacitar alunos da rede pública e privada dos municípios da bacia com foco no comportamento a se tomar em situações de eventos extremos, como enchentes, deslizamentos de terras e grandes períodos de estiagem. "Tanto adultos como crianças não sabem que atitude tomar quando se veem numa situação dessas em que o único pensamento é o de sobrevivência", comenta o Coordenador de Projetos do Consórcio PCJ, Francisco Lahóz..\nA região enfrenta hoje um novo dilema: a ocorrência de eventos extremos - na estiagem escassez severa e no verão chuvas em demasiado - tem ocasionado a necessidade de um novo debate sobre o sistema de gestão nas bacias PCJ, sobretudo no que tange o Sistema Cantareira e o seu reservatório de espera, ou seja, em que nível os reservatórios devem estar no período de estiagem que não acarrete problemas de disponibilidade hídrica para a época e nem extravasamentos das represas no período chuvoso.\nA mesa de discussões, que abordará eventos extremos e a questão de valores humanos, será formada pelo Presidente da Casa Dia, Eyn Ribeiro, o representante da Defesa Civil de Campinas, Sidney Furtado, o Diretor da Faculdade de Engenharia Ambiental da PUC-Campinas, Antonio Carlos Demamboro e o Coordenador de Projetos do Consórcio PCJ, Francisco Lahóz.\nEntre os projetos deste Programa do Consórcio, destaca-se a Semana da Água, já com 17 anos de aplicação, tendo capacitado mais de 2 milhões de educadores e alunos de forma direta e mais de quatro milhões de forma indireta sobre uso racional de água e a disponibilidade hídrica na nossa região.\nNeste ano, além de abordar noções sobre eventos extremos, o projeto realizou entre os meses de fevereiro e março concurso com o tema "Afinal que educação ambiental nós queremos?" para a escolha do slogan e símbolo da Semana da Água 2011. A frase ganhadora foi "Todos por Um Mundo Melhor", de autoria do aluno Rafael dos Santos Pereira, da EMEF Profª Maria de Lourdes Pedroso Perin, de Corumbataí. Já o logo selecionado, foi feito pela aluna Samara de Oliveira Silva, da mesma escola e cidade.\nPretende-se o envolvimento das Universidades e de todos os formadores de opiniões públicas nas bacias PCJ.\nEvento: Lançamento do Projeto Semana da Água 2011 - Todos por um Mundo Melhor\nLocal: Auditório D. Gilberto da PUC-Campinas, Rodovia D. Pedro I, km 136, Parque das Universidades - Campinas - SP, CEP: 13086-900


IAB ingressa como amicus curiae em julgamento no TST em defesa dos ...- Migalhas\nO IAB - Instituto dos Advogados Brasileiros foi admitido pelo TST para atuar como amicus curiae no julgamento do Incidente de Recurso de Revista destinado a uniformizar a jurisprudência relativa ao pagamento, nos processos trabalhistas, de honorários de sucumbência assistenciais, que são aqueles pagos pela parte perdedora aos advogados credenciados por sindicatos.\nDezenas de entidades pleitearam participar do julgamento que será realizado pela 7ª turma do TST, mas o ministro-relator José Roberto Freire Pimenta admitiu apenas, além do IAB, o Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil - CFOAB, a Associação Brasileira de Advogados Trabalhistas - Abrat, a Confederação Nacional do Sistema Financeiro - Consif e a Confederação Nacional da Indústria - CNI. O pedido de ingresso foi feito pelo IAB em 2016, antes da reforma trabalhista.\n"A luta da advocacia trabalhista tem sido no sentido de que seja admitido, em qualquer hipótese, o pagamento dos honorários de sucumbência aos advogados dos trabalhadores, quando houver assistência judicial gratuita", afirmou a presidente nacional do IAB, Rita Cortez, que fará a sustentação oral no TST.\nDe acordo com a advogada, que defenderá a garantia do pagamento a todos os advogados que atendam beneficiários da gratuidade de justiça, "esta reivindicação foi objeto, inclusive, de apresentação de um projeto de lei elaborado por comissão formada pela OAB/RJ". Segundo Rita Cortez, "a redação do PL contou com a participação do saudoso advogado trabalhista Benedito Calheiros Bonfim e teve a defesa de sua aprovação no Congresso Nacional encampada pelo Conselho Federal da OAB e pela Abrat".\nA lei 5.584/70, que disciplinou a prestação de assistência judiciária na área trabalhista, estabeleceu uma única hipótese para o pagamento de honorários de sucumbência: quando o trabalhador for defendido gratuitamente por advogado de sindicato. O estabelecido pela lei foi ratificado pelas súmulas 219 e 329 do TST. Contudo, alguns TRTs ampliaram o entendimento, deferindo os honorários de sucumbência assistenciais para além dos sindicatos.\nO conflito, que será dirimido no julgamento do IRR 341-06.2013.5.04.0011 pela 7ª turma do TST, surgiu com a súmula baixada pelo TRT da 4ª região. Divergindo das súmulas do TST, o tribunal passou a admitir o pagamento de honorários de sucumbência ao advogado que preste assistência gratuita, ainda que não seja credenciado pelo sindicato representante da categoria profissional do trabalhador por ele atendido na ação judicial.\nDe acordo com Rita Cortez, "o julgamento do Incidente de Recurso de Revista tem por objeto resolver a controvérsia, com a análise, inclusive, da necessidade de revisão das súmulas 219 e 329". Para a presidente do IAB, "trata-se de discriminação aos advogados trabalhistas que prestam assistência judicial" a única hipótese prevista pela lei 5.584/70 para o pagamento de honorários de sucumbência em processos na Justiça do Trabalho. Segundo a advogada, "no âmbito do processo civil, o advogado da parte vencedora recebe os honorários de sucumbência, ainda que o seu cliente tenha conseguido, por incapacidade financeira, o benefício da justiça gratuita".\nNa petição encaminhada ao TST, pleiteando para o Instituto a condição de amicus curiae no julgamento, o procurador-geral do IAB, Paulo Penalva Santos, destacou que o CPC e o Estatuto da Ordem dos Advogados do Brasil reconhecem o direito do advogado de receber seus honorários de sucumbência. De acordo com o procurador-geral do IAB, "o Estatuto da OAB, por meio do seu artigo 24, parágrafo 3º, vai além, proibindo que o advogado disponha convencionalmente do seu direito de receber honorários".\nSegundo Paulo Penalva Santos, "isso faz com que não seja apenas um direito individual, pois define o instituto dos honorários como matéria de ordem pública, uma vez que nem mesmo a vontade individual tem o poder afastá-lo".\nNa petição, o IAB argumentou, também, que a legislação processual reconhece a natureza alimentícia desse direito do advogado. "Por isso, não há de se falar tão somente de uma premiação pela boa condução de seus trabalhos, pois os honorários são a remuneração que a lei garante ao advogado em razão da sua atividade laboral", afirmou. No que diz respeito ao Direito Processual do Trabalho, Paulo Penalva Santos, ao analisar as súmulas 219 e 329, registrou que ambas apresentam contradições e precisam ser revistas, por restringirem a obrigação de pagamento de honorários aos advogados de entidades sindicais dos trabalhadores.\nDe acordo com Rita Cortez, as duas súmulas divergem da instrução normativa 27 do TST e da súmula 234 do STF. "A norma do TST permite o pagamento de honorários nas ações que envolvam relação de trabalho, mas não relação de emprego, enquanto a súmula do STF impõe o pagamento nas ações de acidente de trabalho", explicou a presidente do IAB. Ela criticou o tratamento diferenciado e defendeu que todas as situações jurídicas sejam harmonizadas e tratadas de forma igualitária.\nAtualizado em: 21/9/2018 09:22


Crato Notícias: Jovem foi assassinado a pedradas na manhã deste domingo em Crato\nIsmaly foi morto a pedradas em Crato (Foto: Reprodução/Redes sociais)\nExatamente uma semana depois um novo homicídio foi registrado na zona rural de Crato. Por volta das 09h30min deste domingo, no Sítio Teotonio na Vila São Bento, populares encontraram o cadáver do jovem Ismaly Savine Correia Januário, de 25 anos. Ele apresentava marcas de violência, principalmente a pedradas já que, ao lado do corpo estavam algumas pedras sujas de sangue. A polícia foi acionada e diligenciou sem o êxito de aprender a dupla assassina que seria dois menores.\nEste foi o segundo homicídio do mês de maio em Crato e o 18º do ano no município. O outro deste mês tinha ocorrido no último domingo (06) como o achado do cadáver de Welton Herculano da Silva, de 22 anos, no Sítio Brea (Distrito de Ponta da Serra), onde residia. Ele apresentava perfurações causadas com arma branca algumas horas após se envolver numa briga com uma pessoa naquela localidade.\nPostado por Crato Noticia às 19:27


Existe uma cor determinada para objetos e roupas de cada mosqueteiro? | Três Mosqueteiros\nNão. Costumo dizer que entre os três nada é de ninguém. Não há roupas certas de cada um, mas há sim aquelas que combinam mais com um do que com outro. No início ficava maluca com esse troca-troca, principalmente com chupetas e mamadeiras. Depois, vi que não tinha jeito e liberei geral. Hoje, um pega a chupeta da boca do outro e mama na mamadeira que o outro acabou de mamar e está tudo certo!\nAs únicas coisas que eles já sabem a quem pertence cada uma delas são os cheirinhos que eles usam para dormir.\nCom o tempo, vamos ensinando a eles o “pertencer a”. Sem neura! Aí sim, poderemos começar a usar as cores para identificar os donos.\nHoje, cada um já tem, sim, suas coisinhas, objetos, brinquedos, roupas. O processo foi acontecendo naturalmente. Algumas coisas são identificadas por cores, outras por tamanho, algumas são etiquetadas, etc. Mas também compartilham muitas coisas, sem estresse, sabendo trocar, emprestar, dividir… Será que seria assim se desde o início tivessem cada um suas próprias coisas? Acho que não, né…


Sobre nós - Significado de Sonhar\nSignificado do Sonho tem como objetivo ajudar as pessoas por meio da psicanálise dos sonhos, por meio de artigos escritos por psicanalistas especializados em sonhos.\nOs sonhos adquiriram um novo significado quando o sonho para a psicanálise se tornou uma área de estudo. Em 1900, Sigmund Freud publicou o livro “A Interpretação dos Sonhos”. O livro é considerado um dos marcos do início da psicanálise. A teoria dos sonhos de Freud ainda atrai muitos estudiosos de vários campos do conhecimento humano. O misterioso e rico universo dos sonhos pode revelar mais sobre nós do que podemos imaginar.\nAntes das teorias de Freud, os sonhos eram geralmente interpretados como premonições ou meros símbolos. Após as teorias de Freud e a interpretação do sonho pela psicanálise, o sonho passou a ter outra interpretação. Ser visto como características ou reflexos de nosso inconsciente.\nUm dos principais propósitos dos sonhos para a psicanálise é destacar a importância que o que sonhamos pode ter em nossas vidas. Além disso, os sonhos podem influenciar nossos pensamentos ou atitudes. O sono para a psicanálise também pode ser muito útil, do ponto de vista terapêutico. Já a sua análise, na terapia, pode auxiliar o psicanalista durante o processo de tratamento.\nÉ muito importante que o psicanalista ou psicólogo compreenda a formação dos sonhos. E como são desenvolvidos seus mecanismos de defesa e quais são os princípios de sua interpretação.\nDepois de um longo dia de trabalho, nada como uma boa noite de sono para descansar e se desconectar da vida cotidiana. Para muitos de nós, os sonhos podem não fazer sentido. Já o sonho para a psicanálise, pode revelar desejos e traumas ou outros elementos presentes em nosso inconsciente. Para a psicanálise, o sono é uma das formas de acessar o inconsciente, uma parte da mente à qual não temos fácil acesso.


Tapete Sala Peludo Felpudo Luxo 1,00 x 1,40 Pelo Macio Marrom - Tapete - Magazine Luiza\nTapete Sala Peludo Felpudo Luxo 1,00 x 1,40 Pelo Macio Marrom - Colleone Enxovais\nTapete Sala Peludo Felpudo Luxo 1,00 x 1,40 Pelo Macio Marrom\n4x R$ 39,30\n02x de R$ 78,59\n03x de R$ 52,39\n04x de R$ 39,30\n05x de R$ 32,38\n06x de R$ 27,11\n07x de R$ 23,35\n08x de R$ 20,53\n09x de R$ 18,34\n05x de R$ 33,06\n06x de R$ 27,78\n07x de R$ 24,00\n08x de R$ 21,19\n09x de R$ 18,99\nR$ 157,18 à vista 0% de desconto\nContém na Embalagem: 01 Tapete 1,00m largura x 1,40m comprimento Os Tapetes Felpudos proporcionam uma bela decoração com estilo, transformando qualquer ambiente! Tecido em 100% Poliéster de grande durabilidade, fácil lavagem e manutenção. Sua casa ainda mais bonita e elegante, aproveite! Características Gerais - Elegante e moderno. oferecendo um ambiente aconchegante e com estilo - Confortável e macio proporcionando o bem-estar para você e sua família - Superfície em poliéster facilitando a lavagem e manutenção - Material sintético de grande durabilidade Especificações Técnicas - Superfície: 100% Poliéster - Base: 100% Poliéster e 100% Espuma de Latex - Formato: Retangular - Cor: marrom mesclado - Peso aproximado: 1,200 Kg - Altura aproximada do pêlo: 4 cm Possui antiderrapante, não risca o chão. Garantia: Contra Defeitos de Fabricação Dimensões - Comprimento: 140cm - Largura: 100cm Sua medida pode haver uma variação de 5% para mais ou para menos Conservação e Limpeza: Para uma maior conservação do seu tapete, recomendamos o uso regular de aspirador de pó, lavagem da superfície (pêlos) somente com espuma de sabão neutro ou lavagem profissional por extração. Métodos que evitam contato excessivo da base do tapete com água. Composto apenas pelo Tapete. Demais itens e acessórios são decorativos e não acompanham o produto


Celebs que a gente ama encarnam seus emojis preferidos. Olha que fofo! - Revista Glamour | Beleza\nCelebs que a gente ama encarnam seus emojis preferidos. Olha que fofo!\nFeliz, triste, envergonhada, sambando na cara da sociedade... O que seria da gente sem os emojis, hein? Laura Neiva, Milena Toscano, Fernanda Paes Leme, Manu Gavassi, Camila Coelho e Gi Lancelotti mostram quais os símbolos que não saem dos teclados dos seus smartphones!\n26 Nov 2014 - 12h36 Atualizado em 26 Nov 2014 - 12h55\nOs bonequinhos da internet estão aí pra dizer em gestos o que, muitas vezes, frases não conseguem expressar! Sendo assim, recrutamos atrizes e fashionistas pra se expressar por aqui - no vídeo fofo acima elas explicam o porquê das escolhas... E pra completar, visuais de beleza inspiradores para as festas de final de ano. Inspire-se <3\nO macaquinho de Laura Neiva e Milena Toscano pronta pra luta! (Foto: Robert Astley Sparke)\n1) Laura Neiva (@neivalaura), atriz, 21 anos\nOk, Laura, a gente também tampa os ouvidos por aqui pra quem critica visuais dramáticos em noites de verão! Quer coisa mais chique o coque retrô volumoso arrematando olhão esfumado e brilhoso com megapostiços? Uma bem-vinda concessão: a boca só leva um balm básico.\n2) Milena Toscano (@milenatoscano), atriz, 30 anos\nSombra rosa adulta (sob medida pra mulheres decididas como a desse emoji) a gente vê por aqui, né, Théo Carias? O combo certeiro pra um pink make-up zero infantil: postiços + pigmento furta-cor aqui e ali + gloss incolor na boca.\nA noivinha Fê Paes Leme e a língua "bleh" de Manu Gavassi (Foto: Robert Astley Sparke)\n3) Fernanda Paes Leme (@fepaesleme), atriz, 31 anos\nA noivinha vivida pela Fê fica duas vezes mais moderna graças à profusão de metalizados – ei, é tendência! Dica de expert: se achar ouro e prata juntos too much, faça seu delineado preto tradicional e pincele apenas o ponto de luz prateado no canto interno com sombra e pincel molhado.\n4) Manu Gavassi (@manugavassi), atriz, 21 anos\nSe você tem atitude de sobra, como a querida da Manu, turbine o smokey noturno aplicando glitter marrom-acinzentado por cima do esfumado neutro – use pincel fofo e deposite o pigmento sem esfregar, ok? O rabo de cavalo baixo e com volume ajuda a deixar o look adulto e festivo!\nCami Coelho fofíssima e Gi Lancelotti <3 (Foto: Robert Astley Sparke)\n+Hidrojump, Deep Running...Aposte nos exercícios na piscina e comece o verão com tudo!\n+Todo santo dia: aposte em um rabo de cavalo diferente pra cada dia da semana\n+"Babylights": nova técnica de luzes imita o tom de cabelo de bebês\n5) Camila Coelho (@camilacoelho), blogueira, 26 anos\nSe o penteado é polido e traz ondas estilo diva 40’s (pra copiar, faça babyliss e penteiepacientemente depois, borrifando spray fixador), o make pode e deve ser mais modernete, fala aí, Cami! Substitua a dupla gatinho preto + batom vermelho pelo esperto mix de traço com glitter dourado e boca rosé. E beijo pras inimigas...\n6) Giovanna Lancellotti (@_gilancellotti)\nMil corações pra versão glam do coque alto que vive fervendo no street style gringo! E mais uma boa quantidade deles pra boca vermelha metalizada – faça em casa assim: aplique batom vermelho cremoso e, então, com os dedos, o pigmento com glitter da mesma cor. Como a Gio ficou linda, Brasil!


Pomada Oriental de Massagem - Miess (São Paulo) - Peixe Urbano\nPomada Oriental de Massagem\nPomada Oriental de Massagem 4g Hot Flowers\nPopularmente conhecido como Pomadinha Chinesa a Pomada Oriental da Hot Flowers é um excitante unissex que produz duas sensações esquenta e esfria. Para o homem ao ser aplicado o produto no corpo do pênis retarda a ejaculação, excitando e aquecendo. Lembre-se não aplique o produto na glande\nPara a mulher aumenta a circulação sanguínea do clitóris deixando mais sensível ao toque, aquecendo e excitando o que pode auxiliar no orgasmo. A pomada oriental pode ser usada na parte anal, aplicando o produto sobre a esfínter e com o efeito de vasodilatador, você terá mais conforto durante a penetração, o efeito que se produz é como uma ardência que faz com que você sinta a região aquecer\nFunção: Esquenta e esfria\nAplique no local indicado, aguarde começar a sensação e comece a relação\nCaso aja algum tipo de irritação ou alergia suspenda o uso e procure um médico. Mantenha fora do alcance de crianças. Não utilizar em locais com lacerações, feridas e machucados. Não aplicar o produto na glande


Onde Encontro Academia de Musculação para Iniciantes Bairro Silveira - Academia de Musculação e Natação - ACADEMIA REVIGORA FITNESS\n» Serviços » academia de musculação » academia de musculação e natação » onde encontro academia de musculação para iniciantes Bairro Silveira\nA Revigora Fitness é a melhor academia de onde encontro academia de musculação para iniciantes Bairro Silveira!\nBusca por onde encontro academia de musculação para iniciantes Bairro Silveira? Conheça os serviços que a Revigora Fitness oferece. Entre eles estão opções variadas do segmento de Academia, como hidroginástica para idosos, academia de musculação, hidroginástica, hidroginástica para emagrecer, academia de musculação completa e hidroginástica para coluna. Garantimos a satisfação dos clientes através de um atendimento singular, por meio de profissionais treinados e altamente qualificados. Não deixe de entrar em contato para obter mais informações sobre cada opção oferecida para nossos clientes. Nosso atendimento busca sempre sanar a dúvida dos clientes, deixando-os amparados em relação aos questionamentos do ramo.\nPara saber mais sobre Onde Encontro Academia de Musculação para Iniciantes Bairro Silveira\nonde encontrar academia de musculação para iniciantes Vila Valparaíso\nO conteúdo do texto "Onde Encontro Academia de Musculação para Iniciantes Bairro Silveira" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Estou em dúvida se estu gravida ou não? - Mil Dicas de Mãe Seguro de Vida para Pais\nEstou em dúvida se estu gravida ou não?\nAndressa perguntou 4 semanas atrás\nComunidade › Categoria: Gravidez › Estou em dúvida se estu gravida ou não?\nTive relação desprotegida dia 5 e dia 9 na mesma semana,só que dia 12 desseu pra min em pouca quantidade só que no terceiro dia parou aí dia 18fiz o exame de sangue e deu negativo mais tou sentindo alguma sintomas será que posso está grávida.\nAcho pouco provável, mas aguarda alguns dias e repete o exame. Boa sorte!\nO principal sinal da suspeita de gravidez é sempre o atraso menstrual mesmo. Deverá haver a ausência da menstruação após um período de pelo menos 30 dias do inicio da última menstruação quando então um teste de gravidez na urina ou no sangue poderá ser realizado para saber se está grávida ou não


Cesta básica ou cartão alimentação: qual é o melhor investimento? - Blog - Cesta Nobre\nCesta básica ou cartão alimentação: qual é o melhor investimento?\n9/08/2017 | Benefícios | 0 |\nUma boa dica para aumentar o engajamento de uma empresa ou os esforços da sua equipe de colaboradores é oferecer benefícios, como premiação por resultados, uma cesta básica com bons itens ou um cartão alimentação.\nMas, no que se refere ao benefício nutricional, qual seria o melhor investimento a fazer? Vale mais a pena apostar na cesta básica de alta qualidade ou em uma solução como o cartão alimentação?\nSe você está em dúvida sobre qual desses modelos adotar na sua empresa, confira algumas as principais diferenças entre cada uma das opções. Boa leitura!\nSaiba mais sobre a cesta básica\nA cesta básica é uma ideia bem tradicional, e contém os alimentos principais para uma família. A solução oferece boas vantagens, tanto para o empregador como para o empregado. Confira:\nA cesta básica apresenta excelente custo-benefício, pois ela acaba sendo acessível ao bolso do empregador e ainda garante os incentivos fiscais do Programa de Alimentação do Trabalhador.\nPara o colaborador é ainda mais vantajoso, já que ele não precisa se preocupar com o preço alto de determinados alimentos básicos. Outra vantagem é que, caso o funcionário fosse adquirir sozinho a mesma quantidade de produtos, ele gastaria uma quantia maior.\nA cesta básica permite que a empresa personalize o kit de produtos que será oferecido aos colaboradores. Assim, é possível adequá-la aos padrões orçamentários do negócio, para conseguir um investimento que não coloque em risco as suas reservas.\nA cesta é prática para todos. As empresas que fornecem as cestas básicas entregam as caixas prontas para distribuição nas empresas, que as repassarão aos seus funcionários. Ao receber, eles levarão para casa tudo prontamente embalado.\nVocê gosta de enfrentar longas filas no supermercado ou de rodar sessões e prateleiras em busca de produtos que caibam no orçamento? Se a sua resposta foi “não”, saiba que esse também é o pensamento do seu funcionário.\nAssim, o colaborador que recebe a cesta básica mensalmente evita deslocamentos desnecessários, poupa o tempo destinado às compras e não enfrenta filas para adquirir os produtos de maior necessidade no dia a dia. Logo, ele poderá se dedicar a atividades que realmente gosta, o que reflete em uma melhor qualidade de vida do trabalhador.\nAlta satisfação da equipe\nA cesta básica é um diferencial em uma empresa que deseja agradar sua equipe de colaboradores. Garantindo a alimentação básica dos seus funcionários, a empresa assegura menor rotatividade de pessoas e também aumenta a produtividade dos profissionais.\nQuando a empresa fornece a cesta básica para sua equipe, garante que receberá os alimentos básicos para sobrevivência e nutrição. Isso porque, há casos de pessoas que repassam ou vendem os créditos que possuem nos cartões de benefícios que recebem das empresas.\nMelhor saúde dos funcionários\nSem dúvidas, uma boa alimentação é indispensável para garantir a saúde dos seus funcionários e esse critério é garantido pela cesta básica. O oferecimento de alimentos de qualidade para os colaboradores favorece a prevenção de doenças e ainda aumenta as reservas de energia do funcionário, que desenvolverá suas atividades muito mais disposto!\nSaiba mais sobre o cartão alimentação\nO cartão alimentação é outra forma de investir na fidelidade da sua equipe de colaboradores. E assim como a cesta básica, possui algumas vantagens:\nCom o cartão alimentação, os funcionários podem comprar produtos alimentícios, de higiene pessoal e até mesmo de limpeza para casa. Ele recebe um cartão, e a empresa recarrega esse bilhete com um dado valor a cada mês. O titular do cartão pode adquirir os bens nos locais em que o cartão seja aceito, porém, dificilmente o valor do vale aumentará conforme os preços dos produtos no mercado.\nFlexibilidade da escolha\nA empresa não precisa definir os produtos e nem as marcas que o funcionário poderá comprar, pois o cartão alimentação oferece essa flexibilidade de escolha.\nPara isso, basta ir com o cartão alimentação até o supermercado (que admite esse benefício) e realizar as compras. A empresa terá o compromisso apenas de pagar as taxas e tarifas das administradoras desse tipo de solução.\nO cartão alimentação permite uma estratégia empresarial de remuneração com custo menor para o negócio, uma vez que ele não sofre tributação (como o recolhimento do FGTS ou o cálculo de verbas rescisórias, para o caso de demissão do funcionário).\nAssim, o mesmo montante que o colaborador receberia em salário pode ser repassado pelo cartão alimentação, que, de maneira similar ao dinheiro, também dá flexibilidade e autonomia para escolher o que ele deseja comprar no supermercado.\nFacilidades para o empregador\nMesmo com todos os benefícios da cesta básica, ela ainda demanda uma gestão da logística, busca de fornecedor e escolha dos itens que serão incluídos no kit. De fato, esse processo representa um gasto de tempo, que acaba refletindo nos custos da empresa.\nPor outro lado, um cartão alimentação oferece mais facilidades para o empregador, uma vez que os créditos são comprados pela empresa e transferidos para o cartão dos funcionários de maneira prática.\nDescubra qual é a melhor opção para sua empresa\nTanto a cesta básica quanto o cartão alimentação oferecem benefícios interessantes para os empregadores e funcionários. Mas vale o cuidado para o fato de que a cesta básica garante maior segurança, visto que a empresa saberá exatamente onde o investimento concedido está sendo gasto, diferentemente do que ocorre com o cartão alimentação.\nVale ressaltar que esse auxílio é uma forma de incentivar o funcionário a se dedicar mais ao seu trabalho, tornar-se mais produtivo, e é uma boa opção para estimular a permanência dos talentos e bons funcionários na sua empresa.\nAlém disso, podemos destacar as seguintes vantagens da cesta básica:\né o benefício que traz maior satisfação para os funcionários — de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ministério do Trabalho;\npode ser entregue pelo fornecedor, diretamente na casa do seu funcionário;\nevita que produtos não essenciais sejam adquiridos (como bebidas e cigarros).\nTenha em mente que, além de tudo isso, a sua empresa ganha boa reputação no mercado por ter uma cultura organizacional alinhada ao bem estar dos funcionários. E, sem dúvidas, quando os funcionários estão satisfeitos, eles divulgam a imagem positiva da instituição que trabalham.\nConsidere ofertar os dois benefícios\nCaso a sua empresa opte por um ou outro benefício, cabe ao empregador verificar a convenção do sindicato da categoria para a sua região.\nEm São Paulo, por exemplo, foi convencionada a obrigatoriedade do auxílio alimentação e cesta básica para os funcionários (além do vale transporte). Por isso, fique atento às leis.\nPor último, uma boa alternativa é ofertar os dois benefícios aos funcionários — mesmo quando não for obrigado pelo sindicato de classe.\nAo considerar ambos os benefícios, tanto aqueles colaboradores que têm consciência da correta utilização do cartão alimentação — para compra de itens de necessidade do dia a dia — quanto aqueles mais consumistas — que gastam com eletrodomésticos e afins — terão resguardadas as suas necessidades básicas de alimentos.\nGostou deste artigo? Ficou alguma dúvida sobre como oferecer a cesta básica para seus funcionários? Então deixe o seu comentário!\nVinicius Dias – Analista de Marketing Digital\nAnteriorMudança de cargo dos funcionários: como fazer?\nPróximo7 atividades que a liderança empresarial sempre deve exercer\nCestas de Natal: tudo que você precisa saber\nDicas de cesta de Natal personalizada para diretores da empresa\nComo montar cesta básica? Aprenda aqui! 10.473 views | posted on 22/08/2016\nTudo que você precisa saber sobre cesta básica para empresas 3.602 views | posted on 21/10/2016\n8 benefícios da cesta básica para empresas e funcionários 3.013 views | posted on 15/08/2016\nLegislação da cesta básica: tire aqui suas dúvidas 2.089 views | posted on 20/04/2017\nCesta básica ou cartão alimentação: qual é o melhor investimento? 1.675 views | posted on 20/07/2016


Public LifeStyle, edição 4 – Symphonic News\nPortfólio – Guilherme Luigi Zanette\nSobre Guilherme Luigi Zanette\nPublic LifeStyle, edição 4\nA edição 4 tinha como tema restaurantes tradicionais na cidade de Santos. Nessa edição, muitas reportagens, com destaque para a reportagem de capa e a principal de gastronomia.\nAo Chopp do Gonzaga – 50 anos de geração em geração (Diagramação 36 37 Capaok 38 39 Capa 40 Capa)\nConheça a história de sucessão de uma das casas de gastronomia mais tradicionais de Santos, que completou 50 anos em 2012. São três gerações que foram aprimorando a forma de pensar um restaurante e hoje pensam em expandir ainda mais.\nUm modelo de gestão baseado na sucessão familiar. Assim é o restaurante Ao Chopp do Gonzaga, uma das mais tradicionais casas de gastronomia de Santos, reunindo história e boa gastronomia, com gestão passando de geração em geração. Desde a iniciativa de Venerando Rodrigues Quinhones de abrir o restaurante (há 50 anos), o modelo de sucessão familiar tem funcionado muito bem, obrigado, no restaurante.\nNa verdade, a concepção de sucessão familiar em empresas veio mudando com o passar dos tempos em várias corporações brasileiras. Antes tratados como herdeiros, os filhos eram ‘forçados’ pelos pais a assumir uma postura de continuar com a empresa. Eram, desde pequenos, incentivados a acompanhar o negócio e geralmente começavam fazendo todo tipo de trabalho (não ficavam somente na parte administrativa) para conhecer todos os ramos da empresa e, finalmente, galgar seu espaço.\nAliás, foi dessa forma que começou José Rodrigues Neto, filho de Venerando. Filho único e com duas faculdades, José queria ser jogador de futebol do Santos. “Também tentei trabalhar na Volkswagen e não deu certo. Aí eu vim para cá. Comecei a vir em 1968, com 19 anos. Meu pai foi pedindo para que eu ficasse e ele também estava sem o sócio dele, então fui ficando e estou até hoje (há 44 anos)”, afirma José Rodrigues, acrescentando que seu pai sempre foi muito duro com ele (e ainda é, mesmo com seus 97 anos), mas acabou gostando de trabalhar no restaurante.\nHoje, ele continua atuando, mas tem tanta confiança nos filhos, Thiago Rodrigues (34 anos) e Vinícius Rodrigues (32 anos), que vai embora geralmente uma hora da tarde, no máximo, em dia de semana. “Dividimos assim: eu faço mais compra, o Thiago é mais da parte administrativa e do financeiro e o Vinícius cuida da parte operacional. Eu aprendi uma coisa com meu pai: todo restaurante que dá dinheiro, ganha na compra e não na venda”, diz ele. Venerando, hoje, não tem uma atuação forte por causa da idade, mas não abandonou o restaurante e está sempre conversando com o filho e os netos sobre as diretrizes.\nMas voltando ao assunto ‘sucessão’, hoje isso tem ocorrido de uma forma diferente. Não mais tratados como herdeiros, os filhos agora tem feito um caminho interessante: fazem faculdades, trabalham na área que gostam e acabam retornando à empresa da família.\nGrandes empresas apresentam até contratos de sucessão no qual os filhos fazem alguma faculdade relacionada à área em que a empresa atua, trabalham fora (como empregados) em outras corporações e depois voltam para assumir seu lugar em um cargo administrativo, já pronto para assumir a posição do pai. “O conceito deles é que nem o meu: você só consegue comandar se já tiver sido comandado. Aquele sentimento de chefe, de liderança, de uma animosidade ou de uma simpatia, não importa: a partir do momento que você tem o respeito, você sabe comandar”, explica Thiago.\nApesar de ter seguido as tendências de mercado quando o assunto foi sucessão, isso não foi, de certa forma, programado. “Eu queria vir para cá, sempre quis, mas meu pai não deixava, porque ele achava que quem estudou deveria trabalhar em grandes empresas. E eu sempre pensei o contrário. Mas fui trabalhar em outro ramo, na área publicitária”, conta Thiago.\nSegundo José Rodrigues, o principal motivo pelo qual ele não deixou o filho ir trabalhar no restaurante é o fato de não acreditar que Thiago pudesse lidar bem com o público. “Mas ele me surpreendeu”, afirma o pai.\nE Thiago só forçou a sua entrada na empresa, pois ouviu boatos na família de que seria melhor vender o restaurante. Aí ele não pestanejou: pediu uma chance ao pai. “Isso foi em 2003. Eu falei ao meu pai que ele até podia vender o restaurante, mas antes ele tinha que me dar uma chance para fazer o que eu queria”, lembra o publicitário.\nThiago ficou seis meses indo ao restaurante ‘sem abrir a boca’. “Entrei aqui trabalhando, verificando… virei um olheiro. Depois de um ano, eu comecei a ter um recebimento super simbólico e comecei a implantar algumas ideias aqui.” A primeira delas foi com relação a parte financeira — e ele não fez faculdade de Administração, então aprendeu tudo ‘batendo cabeça’, como gosta de frisar. “A gente estava com uma dificuldade muito séria de conseguir administrar fluxo de caixa. Por quê? Porque começou a ter mais cartão que dinheiro e cartão só recebemos depois de 30 dias e a gente não tinha dinheiro para girar. Então a primeira coisa teve que ser nessa parte financeira”, conta Thiago.\nCom o tempo, Thiago pôde ir implementando mais algumas coisas. “Meu pai sempre me deu carta branca, mas ele teve a resistência dele. Expôs o lado dele. E eu pondero. A relação hierárquica de pai para filho ainda é muito forte”, argumenta Thiago. Mas ele não tem do que reclamar. Afinal, sabe muito bem que a hierarquia do seu pai para com seu avô exercia uma influência muito forte nas tomadas de decisão de José Rodrigues. “Eu e meu pai temos uma relação de amizade muito boa.”\nO clima não poderia ser melhor. Thiago vive intensamente o restaurante. “O Ao Chopp do Gonzaga é minha vida. É amor: não no sentido físico de ser só materialista. Isso aqui não é só um restaurante, o Chopp do Gonzaga é uma ideia! É amor, é paixão. É minha vida, que é entrelaçado com meu trabalho, que é entrelaçado com minha família, então não tem como separar isso”, orgulha-se.\nNo entanto, esse amor pela ideia do Ao Chopp do Gonzaga — um restaurante que não larga o conceito do balcão — não fez com que Thiago não pensasse em expandi-lo. E quando isso aconteceu, em 2009 com o aluguel do imóvel ao lado, segundo suas próprias palavras, foi opressor. “No dia da inauguração do nosso novo espaço, com mesas, como restaurante, eu olhei a casa toda acesa, garçom preparando mesa… eu fui para o meio fio ali da frente, sentei, olhei aquilo tudo e a primeira coisa que eu pensei foi: Onde eu fui me meter? Estou arriscando quase 50 anos, jogando 50 anos para o ar para ver o que acontece!”, relembra. “Claro que é tudo pensado, pesquisado, mas não adianta falar pra você que é 100% de certeza de dar certo, porque nunca é”, completa.\nHoje mais calmo com o movimento do restaurante, Thiago sabe que esse passo foi importante para o restaurante. “Em termos administrativos, você abrir a segunda casa é o passo mais difícil na sua vida. Porque você pega 100% dos recursos da sua empresa e emprega numa segunda casa. Quando você está abrindo uma terceira casa, você não pega 100%, você pega metade dos recursos de uma e metade de outra. Se você abre uma quarta, você pega 33% de cada. Você vai diminuindo o risco de cada casa, toda vez que você expande. Então, a segunda casa é a que vai ditar o seu sucesso ou seu fracasso. Aqui não foi uma abertura, foi uma expansão; que pra mim foi o mesmo sentimento. Foi assustador.”\nE a segunda e terceira casa já faz parte dos planos do administrador, um homem cheio de ideias que teve de adaptar sua cabeça de publicitário para a de empresário. “E não é fácil, eu trabalhava com o abstrato, aqui você tem que ficar no lógico, físico total. Basicamente a diferença é essa.”\nA importância do irmão\nCom as novas tecnologias, os clientes, atualmente, são mais perigosos na visão do empresário. “Antes você ficava preocupado com o crítico jornalista porque ele sabia demais e hoje todo mundo é crítico. Todo mundo escreve, todo mundo fala. Se teve um problema no serviço ou um acidente acontece, o cara bate uma foto pelo celular, manda para o facebook, para o foursquare, fala mal de você e, em minutos, 50 mil pessoas sabem o que está acontecendo”, explica Thiago, completando que hoje todos são potenciais críticos ou aliados. E o que fazer? “Vamos trabalhar para ele ser nosso aliado. Aconteceu algum problema? Resolve. Fazemos o que chamamos de recuperação de serviço. O cliente não pode sair daqui com a experiência de que ele não comeu bem; que ele não ficou satisfeito”, afirma.\nE é nesse tipo de situação que entra Vinícius Rodrigues. “Quando algum cliente vem reclamar ou falar um elogio, geralmente sou eu que ouço, porque tenho mais facilidade para lidar com o cliente. Mais paciência”, reconhece Vinícius. E Thiago realmente prefere que esse trato com o cliente seja feito pelo irmão: “Ele é ótimo nisso e eu não sou. Eu acredito que ele tem muitas vantagens sobre mim que ele mesmo desconhece. Ele é comercial”, afirma.\nSegundo Thiago, a ajuda do irmão é indispensável. “Meu irmão tem que ser meu braço direito. Quando eu não estiver lá, ele está e eu estou tranqüilo.” E Vinícius sabe de sua importância dentro do Ao Chopp do Gonzaga. “Nem me meto muito na parte administrativa. Confio muito no meu irmão. Ele trabalha com a cabeça e eu no trato com as pessoas”, completa.\nÉ claro que alguns atritos sempre acontecem por conta da proximidade. “Antes meu pai me mandava fazer um monte de coisa; hoje, eu peço para ele tirar algumas coisas das minhas costas. E às vezes tem um arranca rabo, que é natural. Uma vez ou outra eu gritei com meu pai aqui dentro, acho que umas duas vezes. Saí falando besteira, por causa de discordância, mas assim: não deu dois minutos, ainda de cabeça quente, eu ajoelho diante dele e falo ‘pelo amor de deus, eu estava fora do meu lugar, me desculpa’. O sistema de hierarquia aqui é muito forte. A família são as minhas duas pernas”, afirma Thiago.\nE ele sente orgulho de falar isso porque vê a família hoje como uma instituição quebrada. Thiago ainda não tem filhos. Se tiver, quer ter apenas um. “Filho é uma responsabilidade grande para o resto da vida. Você tem que educar, tem que amar. E ninguém enxerga isso. Filho é indústria no Brasil. Eu sou retrógrado, pode falar que eu sou cabeça dura, mas eu gosto da família de antigamente, que tinha uma hierarquia que funcionava. E hoje não”, finaliza.\nAdemais, a geração atual ainda tem um longo tempo de trabalho. Assim como as receitas gastronômicas certas para o sucesso (o molho especial de cebola, as carnes e o chopp), o restaurante encontrou a fórmula perfeita na parte administrativa: bons funcionários (que tem muito tempo de casa), a ajuda de José nas compras, Vinícius na parte operacional e Thiago na financeira.\nLaticínio Marcelo – Um paraíso de sabores (Diagramação 32 Laticinio 34 Laticinio)\nConheça a história de uma das mais sólidas casas de importados de Santos: o Laticínio Marcelo, uma empresa familiar que sempre investiu em inovação para conquistar novos clientes\nSão 27 anos de história, mas a robustez do Laticínio Marcelo está sustentada sobre um pilar de base bem forte: a família. Hoje com status de empório, o espaço vem se desenvolvendo graças a visão empreendedora do proprietário Marcelo Gil Figueira e de sua família: do pai Manuel, da mãe Deolinda, da esposa Rosana e da irmã Maria Inês. “A criação do Laticínio Marcelo surgiu de uma sociedade entre eu e meus pais. Nós sempre tivemos comércio na feira: eu tinha com minhas irmãs uma barraca de roupas e meu pai uma no ramo de laticínios. E montamos uma loja com 12 metros quadrados no Super Centro Boqueirão em 1986”, relembra.\nNa época com 18 anos, Marcelo conta que a aposta dos pais em criar uma sociedade com ele se deveu a toda dedicação que o jovem demonstrou desde a época da feira. O nome Laticínio Marcelo, na verdade, foi a terceira opção dada pelos donos. “A contabilidade pediu três nomes. Sugerimos Laticínio Gil, Laticínio Boqueirão e Laticínio Marcelo. Os dois primeiros já tinham sido usados”, relembra. “Então, tudo foi focado no meu nome, mas meus pais sempre estiveram por trás.”\nMesmo hoje sua loja não sendo só um laticínio, Marcelo argumenta que não há necessidade da mudança do nome, uma vez que os clientes já estão bem familiarizados com a casa e sabem que é uma casa de importados que desenvolve um trabalho interessante na área de enogastronomia. E essa foi uma característica que sempre fez com que a empresa familiar se mantivesse estruturada (nesses 23 anos dentro do Super Centro Boqueirão e quatro anos na Lobo Viana, além dos 17 anos da KM52 do Shopping Parque Balneário): a inovação. Segundo o proprietário, desde 1986 a empresa precisou disso para se diferenciar. “De 1986 a 1990, os comércios estavam formigando em laticínios. Em cada esquina, abria uma portinha para venda de queijo. E a maioria delas não se firmou. Porque não inovaram. Olhamos, ficamos antenados no mercado, adaptamos vinhos, bebidas, importados e um leque de variedades. Nisso, criou-se uma personalidade”, argumenta.\nFalando em variedade, vamos aos números expressivos da casa. São mais de 1500 rótulos de vinhos, fora champanhe, fortificantes e destilados. “Com o crescimento atual da casa, eu não sei o que aumentou, mas acredito que possa ter crescido de 15 a 20%. Mas eu preferia ficar falando em 1500 rótulos”. Já na parte de comestíveis, a variedade é de mais de três mil itens, alguns deles introduzidos no mercado santista pelo empório: alho negro, frutos mexicanos, tailandeses e libaneses. “A tradicional gastronomia portuguesa a gente já tem, e a globalização faz com que a gente crie variedades com nacionalidades diferentes. A culinária se enriqueceu muito, as especiarias cresceram demais. Nem tudo dá sucesso. E às vezes a gente se frustra por querer colocar o produto no mercado e não ter continuidade”, conta. E pontua: “Se somado tudo, acho que passaria dos cinco mil itens em variedades. E esse é um número grandioso. E você tem que alimentar essa engrenagem. Eu nunca consegui aumentar grandiosamente a minha loja porque eu precisaria de reforço e sustentação de estoque e armazenamento. Não adianta vender um vinho e depois não ter mais. Eu prezo por esse lado porque sempre procurei dar estrutura à minha casa. E a pessoa quer retirar o produto na loja: amanhã é outro dia, então tem que ter na hora”, explica.\nApesar disso, a casa passou recentemente por uma reestilização e ganhou novos espaços. “Hoje eu estou fazendo uma casa para perpetuar pelo menos mais 27 anos. Todo o investimento que estamos fazendo nesses últimos 10 anos é com vista a fazer o mercado engrenar”, argumenta.\nCom grande conhecimento em vinhos, Marcelo faz vários cursos, participa de eventos e degustações para se atualizar. E isso ajudou no crescimento da loja, já que de acordo com ele, a venda casada é o carro chefe da loja: “Quem vem buscar um queijo, um bacalhau, já acaba harmonizando a bebida. Tanto a alimentação quanto a parte de bebidas correspondem a 50% cada”. É até comum observar os clientes pedindo ajuda para Marcelo quando querem harmonizar o vinho e ele muito disposto, parecendo ter a resposta certa para os questionamentos.\nE isso se reflete no atendimento dos funcionários também. “Nossos funcionários estão aqui para atender, não para te encher. Porque eles vêem como fazemos e fazem igual. Nossas casas tem uma sintonia”, explica, ao mesmo tempo em que agradece a recente colaboração da irmã, que, segundo ele, veio contribuir na parte social da empresa e somar trabalho, com energia nova, gás novo.\nMarcelo participou esse ano pela terceira vez seguida do evento Acausa Wine, feira de vinho que tem toda a renda destinada a Associação Comunitária de Auxílio Santista ao Portador do HIV/Aids (ACAUSA). “Gastamos só em vinho 40 mil e Acausa teve uma renda de 28 mil de renda 100% em uma noite nesse ano. Participamos com 122 rótulos, cada rótulo em média de 4 garrafas”, conta. “A parte social quando é implantada no marketing é muito positiva. Além de você fazer o bem, que já é bom por si só, as pessoas te respeitam porque sabem que você não vê só o lado comercial e financeiro da coisa. E você trabalha as ações que favorecem a sociedade como um todo. E isso pra mim é um ponto que me deixa muito gratificado” afirma.\nSobre projetos futuros, Marcelo prevê a criação de um salão para a área de eventos dentro do Laticínio Marcelo. “A gente já criou um espaço para a área de eventos, voltada para 30 pessoas em média. Meu cliente quer esse amparo na área de serviço. Deve estar finalizado não sei se para esse ano ou para o próximo”.\nJá quando o assunto é a sucessão familiar, Marcelo diz criar esperança de que os filhos dêem continuidade em seu trabalho. “A gente sempre espera que alguém possa continuar. Mas eu sou realista. O mundo hoje volta muito… quantos impérios se criam e se derrubam? Eu acho que se eles quiserem continuar, eu vou deixando meu legado para eles” explica e se emociona ao falar do modo como os filhos o reconhecem como pai: “Eles olham, me vêem trabalhar e me reconhecem muito como pai e isso me emociona demais. Querer passar o bastão é muito difícil, porque não adianta querer forçar a pessoa”, analisa.\nSe os filhos quiserem assumir, Marcelo sabe a tática certa para que eles se interessem pela loja: apostar nos filhos da mesma forma que Manuel e Deolinda apostaram nele. “Não vou tratá-los como empregados, como pessoas comuns. Meus pais quando me convidaram para trabalhar, me convidaram como sócios e não como empregados, porque isso desvaloriza muito o trabalho da pessoa. Se eu tive a possibilidade de ganhar dinheiro, é porque meus pais acreditaram em mim. Repartindo parte do lucro deles comigo fez com que eu crescesse e me interessasse na engrenagem. Porque se você trabalhar que nem um dono e receber salário de funcionário você acaba sendo desacreditado, você perde o estímulo, o interesse. Minha mãe me ensinou também a investir meu dinheiro. Ela me mostrava onde investir, investia junto comigo. Então não assustava quando eu ganhava meu salário, minha partilha social. O grande mérito disso tudo foi a visão dos meus pais quando acreditaram no nosso trabalho em família”, finaliza.\ndezembro 18, 2013 por Guilherme Luigi Zanette\nGuilherme Luigi Zanette\nBacharel em Comunicação Social com ênfase em Jornalismo, com interesse em Jornalismo Editorial, Assessoria de Imprensa e Produção de Conteúdo para vários segmentos de mercado, com destaque ao segmento do Luxo. Editor da revista Public First Class, especializada no mercado de luxo; analista de marketing do truck center Pneus Pisom. Foi estagiário em duas TVS, mas nunca deixou de fazer o que mais gosta: escrever. Atuou nas áreas de produção, apresentação de programas e repórter na TV Primeira; na TV Santa Cecília, atuou na área de produção. Participou como diretor, editor de texto e produtor do documentário "Ofício: Intercambista", apresentado como trabalho de conclusão de curso. É metaleiro não-bitolado, escutando vários ritmos; apaixonado pela Itália, torcedor da AS Roma e no momento estuda italiano. Regado a desafios, coloca dois deles em seu panteão de batalhas a vencer: entrevistar em italiano e escrever sobre Economia.\nA riqueza da luz em um dia de trevas\nBaleado pela agonia\nBreve resumo da psicanálise de Winnicott\nEntrevista com Flávio Gikovate\nO fogo anterior à explosão\nQuímica a 4\nLeitores ou visitantes\nArmênio Mendes: A hora certa de agir — Capa da Public First Class, ed. 24\nMaurício Queiroz: Muito além da Arquitetura — Capa da Public First Class, ed. 23\nLydia Leão Sayeg: Um diamante lapidado com carinho — Capa da Public First Class, ed. 22\nGuilherme Costa: Um olhar brasileiro em Lisboa — Capa da Public First Class, ed. 21\nRicardo Almeida: Sob o domínio da elegância — Capa da Public First Class, ed. 20\nDuda Ferreira: Menina de negócios — Capa da Public First Class, ed. 19\nRoger Sperry: Ele alçou novos vôos / He pursued new horizons — Capa da Public First Class, ed. 18\nAdriana Trussardi, Anette Rivkind, Esther Schattan e Vania Ceccotto: É tudo de/coração — Capa da Public First Class, ed. 17\nRicardo Amaral: Coragem para correr riscos — Capa da Public First Class, ed. 16\nPublic LifeStyle, edição 8\nPublic LifeStyle, edição 7\nPublic LifeStyle, edição 6\nPublic LifeStyle, edição 5\nPublic LifeStyle, edição 3


Trabalhos de Asp simple, Emprego | Freelancer\nAsp simple trabalhos\n233,930 asp simple trabalhos encontrados, preços em USD\nOlá. Eu me chamo Tiago e falo em nome de uma pequena empresa de SP, capital, que organiza eventos técnicos e científicos. Temos um sistema de inscrição em ASP e precisamos integrá-lo com Cielo, PagSeguro e PayPal via API. Como o IIS suporta nativamente PHP pensei em ser nessa linguagem. Seria a parte de chamadas e retornos, podendo ou não atu...\n...api, qbsdk com api, booking com api website, google earth com api kml, google earth com api net, google earth com api net control, earth com api script, google earth com api asp net, autocad com api, clickatell com api Acerca do Empregador:...\nExibindo 1 a 50 de 233,930 inscrições\nOutros trabalhos relacionados com asp simple


ID do artigo: 224453 - Exibir os produtos aos quais esse artigo se aplica.Aviso de isen��o de conte�do traduzido por tradu��o automaticaClique aqui para exibir o artigo traduzido e o artigo original em ingl�s, lado a lado.Se voc� � um cliente do Microsoft para Pequenas Empresas, encontre recursos de solu��o de problemas e de aprendizagem no site Suporte para Pequenas Empresas.Expandir tudo | Recolher tudoNeste artigoSum�rioNeste artigo, o termo "conex�o" refere-se a uma sess�o de logon �nica do banco de dados. Cada conex�o aparece como um identificador de sess�o (SPID). Cada um desses SPIDs � conhecida como um processo, embora n�o seja um contexto de processo separado no sentido de usual. Em vez disso, cada SPID consiste de recursos do servidor e estruturas de dados necess�rias para atender a solicita��es de uma �nica conex�o de um determinado cliente. Um aplicativo �nico cliente pode ter uma ou mais conex�es. Do ponto de vista do SQL Server, n�o existe diferen�a entre v�rias conex�es de um aplicativo cliente �nico em um �nico computador cliente e v�rias conex�es de v�rios aplicativos de cliente ou v�rios computadores cliente. Uma conex�o pode bloquear a outra conex�o, independentemente se eles emanar do mesmo aplicativo ou aplicativos diferentes em dois computadores cliente diferentes.Voltar para o in�cio | Submeter coment�riosMais Informa��esO bloqueio � uma caracter�stica inevit�vel de qualquer sistema de gerenciamento de banco de dados relacional (RDBMS) com simultaneidade com base em bloqueio. No SQL Server, o bloqueio ocorre quando um SPID mant�m um bloqueio em um recurso espec�fico e um SPID segundo tenta adquirir um tipo de bloqueio conflitantes no mesmo recurso. Normalmente, o intervalo de tempo para o qual o SPID primeiro bloqueia o recurso � muito pequeno. Quando ele libera o bloqueio, a segunda conex�o fica livre para obter seu pr�prio bloqueio do recurso e continuar o processamento. Isso � normal e pode acontecer v�rias vezes durante o curso de um dia sem efeito percept�vel no desempenho do sistema.Contexto de uma consulta de transa��es e dura��o determinar quanto tempo seus bloqueios s�o mantidos e, assim, seu impacto em outras consultas. Se a consulta n�o � executada em uma transa��o (e n�o as dicas de bloqueio s�o usadas), os bloqueios para instru��es SELECT somente ser�o mantidos em um recurso no momento, na verdade, est� sendo lido, mas n�o para a dura��o da consulta. Para instru��es INSERT, UPDATE e DELETE, os bloqueios s�o mantidos para a dura��o da consulta, tanto para consist�ncia de dados e para permitir que a consulta a ser revertida se necess�rio.Para consultas executadas em uma transa��o, a dura��o para o qual os bloqueios s�o mantidos s�o determinados pelo tipo de consulta, o n�vel de isolamento de transa��o e bloquear ou n�o as dicas s�o usadas na consulta. Para obter uma descri��o de bloqueio, dicas de bloqueio e n�veis de isolamento de transa��es, consulte os seguintes t�picos no manual online do SQL Server: O bloqueio no mecanismo de banco de dadosPersonalizando o bloqueio e vers�o de linhaModos de bloqueioCompatibilidade de bloqueioLinha com base no vers�o n�veis de isolamento no mecanismo de banco de dadosControle de transa��es (Database Engine)Quando o bloqueio e bloqueio de aumento para o ponto em que h� um efeito prejudicial no desempenho do sistema, normalmente � devido a um dos seguintes motivos:Um SPID mant�m bloqueios em um conjunto de recursos por um longo per�odo de tempo antes liberando-os. Esse tipo de bloqueio resolve-se ao longo do tempo, mas pode causar degrada��o do desempenho.Um SPID mant�m bloqueios em um conjunto de recursos e nunca vers�es-los. Esse tipo de bloqueio n�o resolve a mesmo e impede o acesso aos recursos afetados indefinidamente.Na primeira situa��o acima, o problema de bloqueio elimina-se ao longo do tempo como o SPID libera os bloqueios. No entanto, a situa��o pode ser muito fluida como diferente SPIDs causa bloqueio em recursos diferentes ao longo do tempo, criando um destino de movimenta��o. Por esse motivo, essas situa��es podem ser dif�cil solucionar problemas usando o SQL Server Enterprise Manager ou consultas SQL individuais. Os resultados de situa��o segundo em um estado consistente que pode ser mais f�cil de diagnosticar. Coletando informa��es de bloqueioPara neutralizar a dificuldade de solu��o de problemas de bloqueio, um administrador de banco de dados pode usar scripts SQL monitoram constantemente o estado de bloqueio e bloqueio no SQL Server. Esses scripts podem fornecer instant�neos de inst�ncias espec�ficas ao longo do tempo, levando a uma vis�o geral do problema. Para obter uma descri��o de como monitorar o bloqueio com scripts SQL, consulte os seguintes artigos na Base de dados de Conhecimento da Microsoft: 271509\nComo monitorar o bloqueio no SQL Server 2005 e no SQL Server 2000 Os scripts neste artigo executar� as tarefas abaixo. Sempre que poss�vel, o m�todo para obter essas informa��es do SQL Server Management Studio � fornecido. Identifique o SPID (ID de sess�o) no topo da cadeia de bloqueio e a instru��o SQL.Juntamente com usando os scripts do artigo da Base de dados de Conhecimento mencionado anteriormente, voc� pode identificar o cabe�ote da cadeia de bloqueio usando recursos fornecidos por meio do SQL Server Management Studio. Para fazer isso, use um dos seguintes m�todos:Clique com o bot�o direito do mouse no objeto de servidor, expanda relat�rios, expanda Relat�rios padr�o e, em seguida, clique em Activity ? todas as transa��es de bloqueio. Este relat�rio mostra as transa��es no topo da cadeia de bloqueio. Se voc� expandir a transa��o, o relat�rio mostrar� as transa��es que s�o bloqueadas pela transa��o principal. Este relat�rio tamb�m mostrar� o "bloqueio SQL Statement" e "Bloqueado SQL geral."Use DBCC INPUTBUFFER(<spid>) para localizar a �ltima instru��o foi enviada por um SPID.Encontrar o n�vel de aninhamento de transa��o e o status de processo do bloqueio SPID.O n�vel de aninhamento de transa��o de um SPID est� dispon�vel na vari�vel global @@ TRANCOUNT. No entanto, ele pode ser determinado de fora o SPID consultando a tabela sysprocesses da seguinte maneira:\nO valor retornado � o valor de @@ TRANCOUNT para o SPID. Mostra o n�vel de aninhamento de transa��o para o SPID bloqueio, que por sua vez, pode explicar por que ele est� mantendo bloqueios. Por exemplo, se o valor for maior que zero, o SPID � no meio de uma transa��o (nesse caso, espera-se que ele ret�m certos bloqueios que tenha adquirido, dependendo do n�vel de isolamento de transa��o).Voc� tamb�m pode verificar se existe qualquer transa��o aberta a longo prazo no banco de dados por meio de DBCC OPENTRAN database_name. Coleta informa��es de rastreamento do SQL Server ProfilerJuntamente com as informa��es acima, muitas vezes � necess�rio capturar um rastreamento do Profiler das atividades no servidor para investigar detalhadamente um problema de bloqueio no SQL Server. Se um SPID executar v�rias instru��es em uma transa��o, apenas o �ltimo statementthat foi enviado mostrar� no relat�rio, buffer de entrada ou sa�da de monitor de atividade. No entanto, um dos comandos anteriores pode ser a raz�o ainda est�o sendo mantidos bloqueios. Um rastreamento do Profiler permitir� que voc� veja todos os comandos executados por um SPID dentro da transa��o atual. As etapas a seguir ajudam voc� a configurar o SQL Server Profiler para capturar um rastreamento. Abra o SQL Server Profiler.No menu arquivo, aponte para novo e clique em Rastrear.Na guia Geral, especifique um nome de rastreamento e um nome de arquivo para capturar os dados.Importante O arquivo de rastreamento deve ser escrito em um disco local ou compartilhado r�pido. Evite o rastreamento para uma unidade de disco ou rede lenta. Verifique tamb�m que Server processa o rastreamento de dados est�o selecionados.Na guia Eventos de sele��o, clique para selecionar Mostrar todos os eventos e as caixas de sele��o Mostrar todas as colunas.Na guia Eventos de sele��o, adicione os tipos de eventos que est�o listados na tabela 1 para o rastreamento.Al�m disso, voc� pode incluir os tipos de eventos adicionais que est�o listados na tabela 2 para obter mais informa��es. Se voc� estiver executando em um ambiente de produ��o de alto volume, pode decidir usar somente os eventos na tabela 1, como s�o normalmente suficientes para solucionar a maioria dos problemas de bloqueio. Incluindo eventos adicionais na tabela 2 pode tornar mais f�cil determinar rapidamente a origem de um problema (ou esses eventos podem ser necess�rios para identificar a instru��o culpado em um procedimento multi-statement). No entanto, incluindo eventos na tabela 2 ser� tamb�m adicionar a carga no sistema e aumentar o tamanho de sa�da do rastreamento.a tabela 1: tipos de eventosRecolher esta tabelaExpandir esta tabelaT�tuloEventoErros e avisosExce��oErros e avisosAten��oAuditoria de seguran�aLogon de auditoriaAuditoria de seguran�aLogout de auditoriaSess�esConex�o existenteProcedimentos armazenadosRPC: IniciandoTSQLSQL:BatchStartingTabela 2: tipos de eventos adicionaisRecolher esta tabelaExpandir esta tabelaT�tuloEventoTransa��esDTCTransactionTransa��esSQLTransactionProcedimentos armazenadosRPC: CompletedTSQLSQL:BatchCompletedProcedimentos armazenadosSP:StmtStartingProcedimentos armazenadosSP:StmtCompletedPara obter mais informa��es sobre como usar o SQL Server Profiler, consulte o SQL Server Books Online. Identificando e resolvendo o bloqueio de cen�rios comunsExaminando as informa��es acima, voc� pode determinar a causa dos problemas de bloqueio mais. O restante deste artigo � uma discuss�o sobre como usar essas informa��es para identificar e resolver alguns cen�rios comuns de bloqueio. Esta discuss�o pressup�e que usou scripts bloqueio no artigo 271509 (mencionados anteriormente) para capturar informa��es sobre os SPIDs bloqueio e fez um rastreamento do Profiler com os eventos descritos acima. Exibindo a sa�da do script de bloqueioExamine a sa�da sys.sysprocesses para determinar os cabe�otes de cadeias de bloqueioSe voc� n�o tiver especificado o modo r�pido para os scripts de bloqueio, haver� uma se��o intitulada "SPIDs no topo do bloqueio cadeias" que lista os SPIDs est�o bloqueando outros SPIDs na sa�da do script.\nse especificado na op��o r�pida, voc� ainda pode determinar os cabe�otes de bloqueio, examinar a sa�da sys.sysprocesses e seguir a hierarquia do SPID � relatado na coluna bloqueada.Examine a sa�da sys.sysprocesses para obter informa��es sobre os SPIDs no topo da cadeia de bloqueio.� importante avaliar os seguintes campos sys.sysprocesses:StatusEssa coluna mostra o status de um determinado SPID. Normalmente, um status de repouso indica que o SPID concluiu a execu��o e est� aguardando para que o aplicativo enviar outra consulta ou em lotes. Um status de execut�veis, Executar ou sos_scheduler_yield indica que o SPID est� atualmente processando uma consulta. A tabela a seguir fornece explica��es breves de v�rios valores de status.Recolher esta tabelaExpandir esta tabelaStatusO que significaPlano de fundoO SPID est� executando uma tarefa em segundo plano, como a detec��o de deadlock.Em repousoO SPID n�o est� sendo executado no momento. Isso geralmente indica que o SPID est� aguardando um comando do aplicativo.ExecutandoO SPID est� sendo executado em um agendador.Execut�velO SPID est� na fila execut�vel de um agendador e aguardando para obter o tempo do Agendador.Sos_scheduler_yieldO SPID estava sendo executado, mas ele voluntariamente gerou sua fra��o de tempo sobre o Agendador para permitir que outro SPID obter tempo do Agendador.SuspensoO SPID est� aguardando um evento, tal como um bloqueio ou uma trava.Revers�oO SPID est� na revers�o de uma transa��o.DefwakeupIndica que o SPID est� aguardando um recurso que est� no processo de sendo liberado. O campo waitresource deve indicar o recurso em quest�o.Open_tranEste campo informa o n�vel de aninhamento de transa��o do SPID. Se esse valor for maior que 0, o SPID � uma transa��o aberta e pode ser mantendo bloqueios adquiridos por qualquer instru��o dentro da transa��o.Lastwaittype, waittype e waittimeO campo lastwaittype � uma representa��o de seq��ncia de caracteres do campo waittype, que � uma coluna bin�ria interna reservada. Se o waittype � 0 x 0000, o SPID � n�o atualmente aguardando nada e o valor lastwaittype indica o �ltimo waittype que tinha o SPID. Se o waittype n�o for zero, o valor lastwaittype indica o atual waittype do SPID. Para obter uma breve descri��o das diferentes lastwaittype e waittype valores, consulte o seguinte artigo da base de dados de Conhecimento da Microsoft: 822101\nDescri��o das colunas waittype e lastwaittype na tabela master.dbo.sysprocesses no SQL Server 2000 e SQL Server 2005 Para obter mais informa��es sobre sys.dm_os_wait_stats, consulte os manuais online do SQL Server.O valor waittime pode ser usado para determinar se o SPID est� fazendo progresso. Quando uma consulta em rela��o a tabela sys.sysprocesses retorna um valor na coluna waittime menor do que o valor waittime a partir de uma consulta de sys.sysprocesses anterior, isso indica que o bloqueio anterior foi adquirido e liberado e est� aguardando um bloqueio de novo (supondo waittime diferente de zero). Isso pode ser verificado, comparando o waitresource entre sys.sysprocesses sa�da.WaitresourceEste campo indica o recurso que est� aguardando um SPID. A tabela a seguir lista os formatos comuns de waitresource e seus significados:Recolher esta tabelaExpandir esta tabelaRecursoFormatoExemploTabelaDatabaseID:ObjectID:IndexIDGUIA: 5:261575970:1 Nesse caso, banco de dados ID 5 � o banco de dados de exemplo pubs e objeto 261575970 ID � a tabela de t�tulos e 1 � o �ndice de cluster.P�ginaDatabaseID:FileID:PageIDP�GINA: 5:1:104 Nesse caso, o banco de dados ID 5 � pubs, arquivo ID 1 � o arquivo de dados principal e p�gina 104 � uma p�gina que pertencem � tabela de t�tulos. Para identificar a identifica��o do objeto que pertence a p�gina, use o comando DBCC PAGE (dbid, fileid, pageid, output_option) e examine o m_objId. Por exemplo:\nChaveDatabaseID:Hobt_id (valor de hash de chave de �ndice)KEY: 5:72057594044284928 (3300a4f361aa)Nesse caso, o banco de dados ID 5 � pubs, Hobt_ID 72057594044284928 corresponde ao n�o agrupado index_id 2 para id de objeto 261575970 (t�tulos de tabela). Use o modo de exibi��o de cat�logo sys.partitions para associar hobt_id para uma id de �ndice espec�fico e id de objeto. N�o h� nenhuma maneira unhash o hash de chave de �ndice para um valor de chave de �ndice espec�fico.LinhaDatabaseID:FileID:PageID:Slot(row)LIVRAR-SE: 5:1:104:3Nesse caso, o banco de dados ID 5 � pubs, arquivo ID 1 � o arquivo de dados principal, p�gina 104 � uma p�gina que pertencem � tabela de t�tulos e slot 3 indica a posi��o da linha na p�gina. CompilarDatabaseID:ObjectID [[compila��o]]TAB: 5:834102012 [[compila��o]] n�o � um bloqueio de tabela, mas em vez disso, uma compila��o bloquear em um procedimento armazenado. IDENTIFICA��O do banco de dados 5 � pubs, objeto ID 834102012 usp_myprocedure procedimento armazenado. Consulte 263889 do artigo da Base de Conhecimento para obter mais informa��es no bloqueio causados por bloqueios de compila��o.Outras colunasAs colunas restantes sys.sysprocesses podem fornecer percep��o da raiz do problema tamb�m. Sua utilidade varia de acordo com as circunst�ncias do problema. Por exemplo, voc� pode determinar se o problema acontece apenas de determinados clientes de (nome do host), em determinadas bibliotecas de rede (net_library), quando o �ltimo lote enviado por um SPID era (last_batch) e assim por diante. Examine a sa�da do DBCC INPUTBUFFER.Para qualquer SPID no topo de uma cadeia de bloqueio ou com um waittype diferente de zero, o bloqueio script ser� executado DBCC INPUTBUFFER para determinar a consulta atual para essa SPID.Em muitos casos, esta � a consulta que est� causando os bloqueios s�o bloqueadas, outros usu�rios seja mantido. No entanto, se o SPID estiver dentro de uma transa��o, os bloqueios podem sido adquiriu por uma consulta executada anteriormente, n�o aquele atual. Portanto, voc� tamb�m deve exibir a sa�da do Profiler para o SPID, n�o apenas o inputbuffer. Observa��o: Como o script bloqueio consiste em v�rias etapas, � poss�vel que um SPID pode aparecer na primeira se��o como cabe�alho de uma cadeia de bloqueio, mas no momento em que a consulta de DBCC INPUTBUFFER � executada, ele esteja bloqueando n�o e a INPUTBUFFER n�o for capturada. Isso indica que o bloqueio est� resolvendo pr�prio para essa SPID e ele pode ou n�o ser um problema. Neste ponto, voc� pode usar a vers�o r�pida do script bloqueio para tentar assegurar que capturar o inputbuffer antes que ele limpa (embora ainda n�o seja nenhuma garantia) ou exibir os dados de perfil desse per�odo para determinar quais consultas estava sendo executado o SPID.Exibindo dados ProfilerExibi��o de dados do Profiler com efici�ncia � extremamente valiosa na resolu��o de problemas de bloqueio. Mais importante � importante perceber que n�o � necess�rio que pesquisar em tudo o que voc� capturadas; seja seletivo. Gerador de perfil fornece recursos para ajud�-lo efetivamente exibir os dados capturados. Na caixa de di�logo Propriedades (no menu arquivo, clique em Propriedades), Profiler permite limitar os dados exibidos, removendo colunas de dados ou eventos, agrupando (classifica��o) por colunas de dados e aplica��o de filtros. Voc� pode pesquisar o rastreamento de inteiro ou somente uma coluna espec�fica para valores espec�ficos (no menu Editar, clique em Localizar). Voc� tamb�m pode salvar os dados do Profiler a uma tabela do SQL Server (no menu arquivo, aponte para Salvar como e, em seguida, clique em tabela) e executar consultas SQL em rela��o a ele.Tenha cuidado que voc� executar a filtragem apenas em um arquivo de rastreamento salvo anteriormente. Se voc� executar estas etapas em um rastreamento ativo, voc� corre o risco de perda de dados que foi capturados desde que o rastreamento come�ou. Salvar um rastreamento ativo em um arquivo ou de tabela pela primeira vez (no menu arquivo, clique em <a2>Salvar como</a2>) e reabri-lo (no menu arquivo, clique em Open) antes de prosseguir. Ao trabalhar em um arquivo de rastreamento salvos, a filtragem n�o remove permanentemente os dados que est�o sendo filtrados, simplesmente n�o exibe todos os dados. Voc� pode adicionar e remover eventos e colunas de dados conforme necess�rio para focalizar as pesquisas.o que procurar:Quais comandos tem o SPID no topo de uma cadeia de bloqueio executado dentro da transa��o atual?Filtrar os dados de rastreamento para um SPID espec�fico que est� no cabe�alho de uma cadeia de bloqueio (no menu arquivo, clique em Propriedades; em seguida, na guia filtros, especifique o valor SPID). Voc� pode ent�o examinar os comandos que foi executado antes para o tempo que ele estava bloqueando outros SPIDs. Se voc� incluir os eventos de transa��es, eles podem identificar facilmente quando uma transa��o foi iniciada. Caso contr�rio, voc� pode pesquisar a coluna de texto BEGIN, opera��es SAVE, COMMIT ou ROLLBACK TRANSACTION. Use o valor open_tran da tabela sysprocesses para garantir que voc� atualize todos os eventos de transa��o. Sabendo que os comandos executados e o contexto de transa��o permitir� que voc� determinar por que um SPID est� mantendo bloqueios.Lembre-se de que voc� pode remover colunas de eventos e dados. Em vez de examinar ambos Iniciando e eventos conclu�dos, escolha um. Se os SPIDs bloqueio n�o s�o procedimentos armazenados, remova o SP: Iniciando ou SP: Completed eventos; os eventos RPC e SQLBatch mostrar� a chamada de procedimento. Exiba apenas os eventos de SP quando voc� precisa ver esse n�vel de detalhe.O que � a dura��o das consultas de SPIDs no topo do bloqueio cadeias?Se voc� incluir os eventos conclu�dos acima, a Duration coluna mostrar� o tempo de execu��o da consulta. Isso pode ajudar voc� identificar consultas demoradas que est�o causando o bloqueio. Para determinar por que a consulta est� realizando lentamente, exiba a CPU, leitura e grava��es de colunas, bem como o evento de Plano de execu��o.Categoriza��o de cen�rios comuns de bloqueioA tabela a seguir mapeia sintomas comuns para as suas causas prov�veis. O n�mero indicado na coluna cen�rio corresponde ao n�mero na se��o "Common bloqueio cen�rios e resolu��es" deste artigo a seguir. As colunas WaittypeOpen_Tran e status consultem informa��es sysprocesses. O resolve? coluna indica se ou n�o o bloqueio ser� resolvido por conta pr�pria.Recolher esta tabelaExpandir esta tabelaCen�rioWaittypeOpen_TranStatusResolve?Outras sintomas1Diferente de zero>= 0execut�velSim, quando termina de consulta.Colunas Physical_IO, CPU e/ou Memusage aumentar� ao longo do tempo. Dura��o da consulta ser� alta quando conclu�do.20 x 0000>0em repousoN�o, mas pode ser eliminado SPID.Um sinal de aten��o pode ser visto no Profiler rastreamento para essa SPID, indicando um tempo limite de consulta ou cancelar ocorreu.30 x 0000>= 0execut�velN�o. N�o resolver� at� que o cliente busca todas as linhas ou fecha a conex�o. SPID pode ser eliminado, mas ele pode demorar at� 30 segundos.Se open_tran = 0 e o SPID mant�m bloqueios enquanto o n�vel de isolamento de transa��o � o padr�o (READ COMMMITTED), isso � uma prov�vel causa.4Varia>= 0execut�velN�o. N�o resolver� at� que o cliente cancela consultas ou fecha conex�es. SPIDs podem ser eliminados, mas podem demorar at� 30 segundos.Coluna hostname na sysprocesses para o SPID no topo de uma cadeia de bloqueio ser� o mesmo como um SPID est� bloqueando.50 x 0000>0revers�oSim.Um sinal de aten��o pode ser visto no rastreamento do Profiler para essa SPID, indicando um tempo limite de consulta ou cancelar ocorreu, ou simplesmente uma instru��o de revers�o foi emitida.60 x 0000>0em repousoEventualmente. Quando Windows NT determina a sess�o � sem mais ativo, o SQL Server conex�o ser� quebrada.O valor last_batchsysprocesses � muito anterior � hora atual.Bloqueio situa��es comuns e resolu��esOs cen�rios listados a seguir ter�o as caracter�sticas listadas na tabela acima. Esta se��o fornece detalhes adicionais quando aplic�vel, bem como os caminhos para resolu��o. Bloqueio causados por Running normalmente consulta com um longo tempo de execu��oResolu��o:A solu��o para esse tipo de problema de bloqueio � procurar maneiras de otimizar a consulta. Na verdade, essa classe de problema de bloqueio pode apenas ser um problema de desempenho e exigir a busc�-lo como tal. Para obter informa��es sobre como solucionar problemas de uma consulta de execu��o lenta espec�fica, consulte o seguinte artigo da Base de dados de Conhecimento da Microsoft: 243589\nComo solucionar problemas de consultas de execu��o lenta no SQL Server 7.0 ou vers�es posteriores Aplicativo geral desempenho solu��o de problemas, consulte o seguinte artigo do Knowledge Base: 224587\nCOMO: Solucionar problemas de desempenho do aplicativo com o SQL Server Para obter mais informa��es, consulte o t�pico de manuais online do SQL Server 2008 monitoramento de desempenho e ajuste t�picos "como" no seguinte site da MSDN: http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ms187830.aspx\nSe voc� tiver uma consulta de execu��o demorada que est� bloqueando outros usu�rios e n�o pode ser otimizada, considere a possibilidade de mov�-la de um OLTP ambiente para um sistema de apoio � decis�o. Bloqueio causados por um SPID bela que foi perdido controle da transa��o n�vel de aninhamento doEsse tipo de bloqueio geralmente pode ser identificado por um SPID est� no modo suspenso ou aguardando um comando ainda cuja n�vel de aninhamento de transa��o (@@ TRANCOUNT, open_tran de sysprocesses) � maior que zero. Isso pode ocorrer se o aplicativo passa por um tempo limite de consulta ou emite um cancelamento sem emitir tamb�m o n�mero necess�rio de ROLLBACK e/ou COMMIT instru��es. Quando um SPID recebe um tempo limite de consulta ou Cancelar, ele ir� finalizar a consulta atual e lote, mas n�o automaticamente reverter ou confirmar a transa��o. O aplicativo � respons�vel por isso, como SQL Server n�o pode presumir que uma transa��o inteira deve ser revertida simplesmente devido a uma �nica consulta sendo cancelada. O tempo limite de consulta ou cancelar aparecer� como um evento de sinal aten��o para o SPID no rastreamento do Profiler.Para demonstrar isso, execute a seguinte consulta simples Query Analyzer:\nDurante a execu��o da consulta, clique no vermelho bot�o Cancelar. Ap�s a consulta for cancelada, SELECT @@ TRANCOUNT indica que o n�vel de aninhamento de transa��o � um. Isso era um DELETE ou UPDATE uma consulta, ou HOLDLOCK tenha sido usada em SELECT, todos os bloqueios adquiridos seriam ainda ser mantido. Mesmo com a consulta acima, se outra consulta tiver adquirido e mantido bloqueios anteriormente na transa��o, eles seriam ainda ser retidos quando SELECT acima foi cancelada. Resolu��es:Aplicativos corretamente devem gerenciar n�veis de aninhamento de transa��o, ou eles podem causar um problema de bloqueio ap�s o cancelamento da consulta dessa maneira. Isso pode ser feito de v�rias maneiras: No manipulador de erro do aplicativo cliente, envie um IF @@ TRANCOUNT > 0 TRAN ROLLBACK seguindo qualquer erro, mesmo se o aplicativo cliente n�o acredita que uma transa��o � aberto. Isso � necess�rio porque um procedimento armazenado chamado durante o lote poderia ter iniciado uma transa��o sem o conhecimento do aplicativo cliente. Observe que determinadas condi��es, como a consulta, o cancelamento impedem o procedimento de executar a instru��o atual, ent�o, mesmo se o procedimento tem l�gica para verificar se @@ erro <>0 e anular a transa��o, esse c�digo de revers�o n�o poder�o ser executado em tais casos.Use SET XACT_ABORT ON para a conex�o ou em quaisquer procedimentos armazenados que come�am as transa��es e n�o est�o limpando ap�s um erro. No caso de um erro em tempo de execu��o, esta configura��o ir� anular todas as transa��es abertas e retornar o controle para o cliente. Observe que instru��es T-SQL ap�s a instru��o que causou o erro n�o ser�o executadas.Se o pool de conex�o estiver sendo usado em um aplicativo que abre a conex�o e executa um pequeno n�mero de consultas antes de liberar a conex�o do pool, como um aplicativo baseado na Web, desative temporariamente o pool de conex�es pode ajudar a aliviar o problema at� que o aplicativo cliente seja modificado para manipular os erros apropriadamente. Desativando o pool de conex�o, liberando a conex�o far� com que um logout f�sico da conex�o do SQL Server, resultando em um servidor de revers�o de todas as transa��es abertas.Se o pool de conex�es est� ativado e o servidor de destino � SQL Server 2000, atualizar o computador cliente para o MDAC 2.6 ou posterior pode ser ben�fica. Esta vers�o dos componentes MDAC adiciona c�digo para o driver ODBC e provedor OLE DB para que a conex�o deve ser "Redefinir" antes que ela � reutilizada. Esta chamada para sp_reset_connection anula quaisquer transa��es iniciadas pelo servidor (as transa��es do DTC iniciadas pelo aplicativo cliente n�o s�o afetadas), redefine o banco de dados padr�o, op��es SET e assim por diante. Observe que a conex�o n�o � redefinida at� que � reutilizada do pool de conex�o, portanto, � poss�vel que um usu�rio poderia abrir uma transa��o e, em seguida, solte a conex�o com o pool de conex�o, mas n�o poder� ser reutilizado por v�rios segundos, durante esse per�odo a transa��o permanecer� aberta. Se a conex�o n�o est� sendo reutilizada, a transa��o ser� anulada quando a conex�o expira e ser� removida do pool de conex�o. Portanto, � ideal para o aplicativo de cliente anular a transa��es em sua rotina de tratamento de erros ou SET XACT_ABORT ON para evitar essa demora poss�vel.Na verdade, essa classe de bloqueio de problema pode tamb�m ser um problema de desempenho e exigem que voc� busc�-lo como tal. Se o tempo de execu��o da consulta pode ser diminu�do, o tempo limite de consulta ou Cancelar n�o ocorrer�. � importante que o aplicativo seja capaz de lidar com o tempo limite ou cancelar cen�rios devem elas surgem, mas voc� tamb�m pode beneficiar examinar o desempenho da consulta. Bloqueio causados por um SPID cujo aplicativo de cliente correspondente n�o extrair todas as linhas de resultado para conclus�oAp�s o envio de uma consulta ao servidor, todos os aplicativos devem buscar imediatamente todas as linhas de resultado para conclus�o. Se um aplicativo n�o buscar todas as linhas de resultado, bloqueios podem ser deixados em tabelas, bloqueando outros usu�rios. Se voc� estiver usando um aplicativo que envia transparentemente SQL instru��es ao servidor, o aplicativo deve buscar todas as linhas de resultado. Se n�o existir (e se ele n�o pode ser configurado para fazer isso), voc� pode n�o conseguir resolver o problema de bloqueio. Para evitar o problema, voc� pode restringir aplicativos mal agiu para um relat�rio ou um banco de dados de suporte a decis�es.Resolu��o:O aplicativo deve ser regravado para todas as linhas do resultado de busca at� a conclus�o. Bloqueio causados por um deadlock do cliente/servidor distribu�doAo contr�rio de um deadlock convencional, um deadlock distribu�do n�o � detect�vel usando o Gerenciador de bloqueio RDBMS. Isso se deve ao fato de que apenas um dos recursos envolvidos no deadlock � um bloqueio do SQL Server. O outro lado do deadlock � no n�vel do aplicativo cliente, atrav�s do qual o SQL Server n�o tem nenhum controle. A seguir est�o dois exemplos de como isso pode acontecer e poss�veis maneiras do aplicativo podem ser evitada.Cliente/servidor distribu�do bloqueio com um cliente �nico threadSe o cliente tiver v�rias conex�es abertas e um �nico segmento de execu��o, o deadlock distribu�do seguinte pode ocorrer. Por quest�es de brevidade, o termo "dbproc" usado aqui se refere � estrutura de conex�o de cliente.\nNo caso mostrado acima, um thread do aplicativo cliente �nico tem duas conex�es abertas. Ele envia assincronamente uma opera��o de SQL em dbproc1. Isso significa que n�o espera na chamada para retornar antes de prosseguir. O aplicativo, em seguida, envia outra opera��o SQL em dbproc2 e aguarda os resultados para iniciar o processamento de dados retornados. Quando os dados come�am voltem (qualquer dbproc responde primeiro--assumem � dbproc1), ele processa a conclus�o de todos os dados retornados em que dbproc. Ela busca os resultados dos dbproc1 at� SPID1 fica bloqueado em um bloqueio mantido por SPID2 (porque as duas consultas est�o executando assincronamente no servidor). Neste ponto, dbproc1 aguardar� indefinidamente mais dados. SPID2 n�o est� bloqueado em um bloqueio, mas tentar enviar dados ao cliente, dbproc2. No entanto, dbproc2 est� efetivamente bloqueado no dbproc1 na camada de aplicativo como o �nico thread de execu��o para o aplicativo estiver em uso por dbproc1. Isso resulta em um deadlock que SQL Server n�o pode detectar ou resolver porque somente um dos recursos envolvidos � um recurso do SQL Server. Cliente/servidor distribu�do bloqueio com um thread por conex�oMesmo que exista um thread separado para cada conex�o no cliente, uma varia��o desse deadlock distribu�do ainda pode ocorrer conforme mostrado a seguir.\nNeste caso � semelhante ao exemplo A, exceto dbproc2 e SPID2 estiver executando uma instru��o SELECT com a inten��o de executar a linha por vez processamento e enviar cada linha por meio de um buffer para dbproc1 para um INSERT, UPDATE ou DELETE instru��o na mesma tabela. Eventualmente, SPID1 (realizando a INSERT, UPDATE ou DELETE) fica bloqueado em um bloqueio mantido por SPID2 (realizando a SELECT). SPID2 grava uma linha de resultado dbproc2 cliente. Dbproc2, em seguida, tenta passar a linha em um buffer para dbproc1 mas localiza dbproc1 est� ocupado (ele est� bloqueado aguardando SPID1 para concluir o INSERT atual, que est� bloqueado no SPID2). Neste ponto, dbproc2 � bloqueado na camada de aplicativo por dbproc1 cujo SPID (SPID1) est� bloqueada no n�vel do banco de dados por SPID2. Novamente, isso resulta em um deadlock que SQL Server n�o pode detectar ou resolver porque somente um dos recursos envolvidos � um recurso do SQL Server. Ambos os exemplos A e B s�o problemas fundamentais que os desenvolvedores de aplicativos devem estar cientes. Eles devem o c�digo de aplicativos para lidar com esses casos apropriadamente. Resolu��es:Duas solu��es confi�veis devem usar conex�es acoplados ou um tempo limite da consulta.Tempo limite da consultaQuando um tempo limite de consulta foi fornecido se ocorrer deadlock distribu�do, ele ir� ser quebrado quando, em seguida, tempo limite ocorre. Consulte a biblioteca de banco de dados ou documenta��o do ODBC para obter mais informa��es sobre o uso de um tempo limite da consulta.Acoplado conex�esEsse recurso permite que um cliente ter v�rias conex�es para lig�-los em um espa�o �nica transa��o, para que as conex�es n�o bloqueiam uns aos outros. Para obter mais informa��es, consulte o t�pico "Usando conex�es de encaderna��o" nos manuais online do SQL Server 7.0.Bloqueio causados por um SPID que est� em um "Golden," ou Rollback, estadoUma consulta de modifica��o de dados que � eliminada ou cancelada fora de uma transa��o definida pelo usu�rio, ser� revertida. Isso tamb�m pode ocorrer como efeito colateral da reinicializa��o do computador cliente e sua sess�o de rede, desconectando-se. Da mesma forma, uma consulta selecionada como a v�tima de deadlock ser� revertida. Uma consulta de modifica��o de dados geralmente n�o pode ser revertida qualquer mais r�pido do que as altera��es foram aplicadas inicialmente. Por exemplo, se uma instru��o DELETE, INSERT ou UPDATE estavam sendo executados para uma hora, ele poder� ter pelo menos uma hora para reverter. Isso � o comportamento esperado, porque as altera��es feitas devem ser completamente restauradas, ou comprometimento de integridade transacional e f�sica do banco de dados. Como isso deve acontecer, SQL Server marca o SPID em um estado "ouro" ou reverter (que significa que n�o pode ser eliminado ou selecionadas como v�tima de deadlock). Com freq��ncia podem ser identificado observando a sa�da do sp_who, que pode indicar o comando ROLLBACK. A coluna status de sys.sysprocesses indica um status ROLLBACK, que tamb�m aparecer� na sa�da sp_who ou no SQL Server Management Studio Activity Monitor. Resolu��o:Voc� deve aguardar o SPID concluir a Revertendo as altera��es que foram feitas. Se o servidor est� desligado no meio desta opera��o, o banco de dados ficar� no modo de recupera��o na reinicializa��o e estar�o inacess�vel at� que todas as abertas as transa��es s�o processadas. Inicializa��o recupera��o leva essencialmente a mesma quantidade de tempo por transa��o como recupera��o de tempo de execu��o e o banco de dados est� inacess�vel durante esse per�odo. Assim, for�ar o servidor para baixo para corrigir um SPID em um estado de revers�o geralmente ser� contraproducente. Para evitar essa situa��o, n�o execute o lote grande INSERT, UPDATE, ou DELETE opera��es durante o hor�rio ocupado em sistemas OLTP. Se poss�vel, realizar tais opera��es durante os per�odos de pouca atividade. Bloqueio causados por uma conex�o �rf�oSe as interrup��es de aplicativos cliente ou esta��o de trabalho da cliente for reiniciada, a sess�o de rede para o servidor n�o pode ser imediatamente cancelada sob algumas condi��es. Da perspectiva do servidor, o cliente parece estar presente e quaisquer bloqueios adquiridos ainda pode ser mantidos. Para obter mais informa��es, clique no n�mero abaixo para ler o artigo na Base de dados de Conhecimento da Microsoft: 137983\nComo solucionar problemas de conex�es �rf�os no SQL Server Resolu��o:Se o aplicativo cliente foi desconectado sem limpeza de seus recursos apropriadamente, voc� pode encerrar o SPID usando o comando KILL. O comando KILL obt�m o valor SPID como entrada. Por exemplo, a kill SPID 9, basta emita o comando a seguir:\nObserva��o: O comando KILL pode levar at� 30 segundos para concluir, devido ao intervalo entre verifica��es para o comando KILL. Envolvimento de aplicativo no bloqueio de problemasPode haver tendem a se concentrar nas quest�es de ajuste e a plataforma de servidor quando enfrentando um problema de bloqueio. No entanto, isso geralmente n�o levar a uma resolu��o e pode absorver o tempo e energia melhor direcionados para examinar o aplicativo cliente e as consultas que ele envia. N�o importa o n�vel de visibilidade do aplicativo exp�e sobre as chamadas de banco de dados que est� sendo feitas, um problema de bloqueio apesar com freq��ncia requer a inspe��o das instru��es SQL exatas enviada pelo aplicativo e o comportamento exato do aplicativo com rela��o ao cancelamento de consulta, gerenciamento de conex�o, buscando todos resultar linhas e assim por diante. Se a ferramenta de desenvolvimento n�o permitir expl�cita controle sobre gerenciamento de conex�o, cancelamento de consulta, tempo limite de consulta, resultado de busca e assim por diante, problemas de bloqueio podem n�o ser resolv�vel. Esse potencial deve ser examinado atentamente antes de selecionar uma ferramenta de desenvolvimento de aplicativo para SQL Server, especialmente para ambientes OLTP essenciais aos neg�cios.� vital que muita aten��o ser exercidos durante a fase de projeto e constru��o de aplicativos e bancos de dados. Em particular, o consumo de recursos, n�vel de isolamento e comprimento do caminho de transa��o devem ser avaliadas para cada consulta. Cada consulta e a transa��o devem ser t�o simples poss�vel. Deve ser exercida disciplina de gerenciamento de boa conex�o. Se n�o for feito, � poss�vel que o aplicativo pode parecer ter um desempenho aceit�vel com baixo n�mero de usu�rios, mas o desempenho pode cair significativamente como o n�mero de usu�rios pode ser expandido para cima.Com o aplicativo apropriado e o design da consulta, o Microsoft SQL Server � capaz de oferecer suporte a v�rios milhares de usu�rios simult�neos em um �nico servidor, com pouco bloqueio.Voltar para o in�cio | Submeter coment�riosPropriedadesID do artigo: 224453 - �ltima revis�o: sexta-feira, 11 de setembro de 2009 - Revis�o: 5.1A informa��o contida neste artigo aplica-se a:Microsoft SQL Server 2005 Developer EditionMicrosoft SQL Server 2005 Enterprise EditionMicrosoft SQL Server 2005 Standard EditionMicrosoft SQL Server 2008 DeveloperMicrosoft SQL Server 2008 EnterpriseMicrosoft SQL Server 2008 StandardMicrosoft SQL Server 2008 WorkgroupMicrosoft SQL Server 2000 Developer EditionMicrosoft SQL Server 2000 Enterprise EditionMicrosoft SQL Server 2000 Standard EditionMicrosoft SQL Server 7.0 Standard EditionMicrosoft SQL Server 2008 R2 DeveloperMicrosoft SQL Server 2008 R2 EnterpriseMicrosoft SQL Server 2008 R2 StandardMicrosoft SQL Server 2008 R2 WorkgroupPalavras-chave:�\nkbmt kbhowto kbtshoot kbexpertiseinter kbinfo KB224453 KbMtptTradu��o autom�ticaIMPORTANTE: Este artigo foi traduzido por um sistema de tradu��o autom�tica (tamb�m designado por Machine Translation ou MT), n�o tendo sido portanto traduzido ou revisto por pessoas. 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Denunciado no Fantástico, advogado de MT diz que reportagem foi encomendada | HiperNotícias - Você bem informado\nTerça-Feira, 21 de Maio de 2019, 17h:50\nDenunciado no Fantástico, advogado de MT diz que reportagem foi encomendada\nO advogado Licínio Vieira de Almeida Júnior, denunciado no Fantástico no final de 2018, afirmou que uma empresa teria encomendado a reportagem. Na época, o denunciado foi apontado por aplicar golpes contra consumidores endividados. A reportagem foi ao ar em rede nacional no dia 30 de dezembro.\nEm documento encaminhado ao HNT/HiperNotícias, Licínio Júnior narra que uma “grande empresa” teria negociado para que o caso fosse veiculado, a fim, exclusivamente, de que a imagem do advogado fosse desmoralizada.\nNa reportagem, além de Licínio, Luiz Henrique Senff também foi apontado por atuar de forma semelhante.\nNo material veiculado pelo programa da TV Globo, os advogados atrairiam pessoas humildes, com dívidas e os nomes negativados em sistemas como o SPC Brasil e o Serasa Experian. Para isso, eles acionavam à Justiça afirmando que a dívida não existia, que a empresa estaria cobrando juros abusivos e ainda alegavam que os clientes estariam sofrendo constrangimentos.\nArgumentando que sempre trabalhou de acordo com o Estatuto da Advocacia da OAB, Licínio aponta que seus dois clientes citados na reportagem ainda estavam com os processos em fase recursal.\nSem citar de forma direta a empresa supostamente patrocinadora da reportagem, o advogado argumenta que a mesma estaria promovendo este tipo de ação por nada menos que “audiência de perseguição”, ou seja, este tipo de reportagem geraria audiência nas emissoras que veiculassem a matéria.\nPara basear seu posicionamento, Licínio Júnior levantou uma sequência de matérias publicadas em diversos canais de comunicação nas quais a empresa seria uma das recordistas em reclamações de clientes.\n“Tenho convicção que o Judiciário e a Ordem dos Advogados do Brasil estão atentos para esta nova artimanha que está sendo usada pela referida empresa para se beneficiar e continuar ferindo gravemente os direitos dos consumidores”, conta o advogado.


ALEXANDRE GUERREIRO: COMO USAR A BANDOLEIRA - RECOMENDADO PARA OS OPERADORES DA SEGURANÇA\nCOMO USAR A BANDOLEIRA - RECOMENDADO PARA OS OPERADORES DA SEGURANÇA\nSaiba o que é e qual é a importância das Bandoleiras\nPublicado em 12/07/2013, por Nação Airsoft - Postado em Armas e Equipamentos\nEm primeiro lugar, uma das principais dicas para jogar Airsoft corretamente, envolve equipamentos táticos, como a bandoleira (para comportar armas junto ao corpo). Para quem é amante de Airsoft, um dos elementos mais instigantes desse jogo é a tática e todas as estratégias para vencer a equipe oponente. Para isso, há no mercado uma série de itens que oferecem segurança e praticidade para o jogador em suas partidas. Um dos mais úteis é a bandoleira.\nAs Bandoleiras são acessórios feitos de tiras de tecido sintético ou pano, para ser utilizadas pelo pescoço ou cintura, que auxiliam a carregar utensílios junto ao corpo. Para algumas pessoas, a tira no pescoço pode ser inconveniente, pois se tiver a pele propensa a alergias, com o suor e a fricção do tecido da bandoleira, pode causar irritação ou assadura, atrapalhando o desempenho na missão. Uma solução é a de adquirir um colete, com diversos bolsos, no qual pode ser acoplada a tira, que funciona como bandoleira.\nOutros modelos de bandoleira, além do que é utilizado no pescoço, são pelo ombro – como se faz com bolsas em geral – ou colocando de forma diagonal, trançada entre o pescoço até um dos braços. Por fim, há quem utilize a bandoleira como uma espécie de “cinto de utilidades”, na cintura, portando objetos. Todas são opções válidas, a escolha irá depender do jogador e de seu conforto e agilidade.\nA bandoleira tem diversas utilidades. Uma das mais importantes é o fato de que serve como descanso para a arma, quando o jogador está com os braços cansados de carregá-la ou precisa das mãos livres para manusear outro acessório, como um binóculos, por exemplo. Caso o marcador atrapalhe movimentos do jogador, pode ser jogado para trás das costas. Para vestir sua bandoleira de forma prática, uma sugestão de uso básico é a seguinte:\nPuxar as faixas da bandoleira para longe do marcador;\nSegurar a faixa mais longa, puxando-a para formar uma espécie de alça;\nPassar a alça sobre a cabeça;\nPassar a mão de apoio à arma por dentro da alça;\nPassar o braço e o ombro pelo meio da alça;\nApós isso, a bandoleira já está no local correto, pronta para uso.\nNo Blog da equipe Alpha XV Paintball Team, achamos uma ótima imagem que explica bem as posições de uso da bandoleira, confira:


Tornozeleira Feminina com Pedras Salesópolis - Tornozeleira Feminina Folheada - Stella Ribeiro Semijoias - Anéis, Colares, Pulseiras e Muito Mais!\nA tornozeleira feminina com pedras Salesópolis é conhecida pela sua beleza atrativa e diferenciada, podendo ser banhada em ouro, ródio branco ou negro ou em rosé, de acordo com os gostos de cada pessoa. Sendo assim, a tornozeleira feminina com pedras Salesópolis é um acessório indispensável para quem se preocupa com o equilíbrio e harmonização do visual, já que consegue combinar com diferentes sapatos e peças de roupa sem deixar a aparência pesada ou desproporcional.\nEntenda mais sobre tornozeleira feminina com pedras Salesópolis\nPrecisa de informações sobre tornozeleira feminina com pedras Salesópolis? Conte com a Stella Ribeiro para solicitar serviços do ramo de semi jóias, por exemplo, colar feminino, As melhores semi jóias em São Paulo, anéis banhados a ouro, anel folheado a ouro, semijoias finas e tornozeleira feminina. A empresa conta com um time de profissionais qualificados para o serviço, além de investir em equipamentos modernos, que se ajustam a sua necessidade. Desenvolvemos cada trabalho de uma forma profissional e objetiva. Com isso, conseguimos disponibilizar outros trabalhos, como anel folheado a ouro feminino e anel solitário banhado a ouro. Saiba mais entrando em contato com nossa empresa, sanando assim as suas dúvidas sobre os serviços e produtos disponibilizados pelo ramo com a melhor marca.\nPara saber mais sobre Tornozeleira Feminina com Pedras Salesópolis\ntornozeleira feminina Pirapora do Bom Jesus\nO conteúdo do texto "Tornozeleira Feminina com Pedras Salesópolis" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


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::cantinho das artes::: Cega Paixão, de Nicholas Ray\nCega Paixão, de Nicholas Ray\nNeste clássico intimista de Nicholas Ray, aquilo que começa por ser um "film noir" transforma-se numa história de amor entre uma mulher cega e um polícia que parece nao querer ver\nNo cinema de Nicholas Ray, o herói é alguém que nao gostava de o ser, ou melhor, que costuma andar a deriva, dividido entre obsessoes e fantasmas. A figura do "perdedor" é, em "Cega Paixao/On Dangerous Ground" (1952), assumida pelo polícia Jim Wilson (Robert Ryan), um homem solitário que se vai tornando cada vez mais agressivo com o ambiente urbano envolvente.\nA sua imagem, de chapéu e gabardina, lembra as mais famosas composiçoes de Humphrey Bogart no cinema, mas este agente Wilson tem mais olheiras do que charme e nao sente orgulho no modo de vida marginal que é obrigado a seguir (embora trabalhe ao lado da lei). O dever de polícia tornou- o numa pessoa desencantada, um inadaptado que se encontra perdido entre o fumo dos bares e as luzes das ruas movimentadas. Embora se sinta deprimido com a violencia exigida no exercício da profissao, continua a ser o melhor agente da sua esquadra e nao consegue libertar-se de uma rotina viciante (e viciada).