Obras preparam o CT Willy Laars para receber eventos em Irati | Hoje Centro Sul\nObras preparam o CT Willy Laars para receber eventos em Irati\nAs primeiras obras já realizadas fazem parte de um projeto para construir um complexo de eventos em Irati. Ocorre no local, um dos principais eventos de aniversário de Irati: o 31º Rodeio Crioulo de Integração\nUm dos principais eventos das comemorações do aniversário de 112 anos de Irati será o 31º Rodeio Crioulo de Integração de Irati. A uma semana de iniciar, reformas no CT Willy Laars aquecem os preparativos do evento que começa na próxima sexta-feira (12) e que deve movimentar o local até o domingo (14).\nDe acordo com o prefeito de Irati, Jorge Derbli, as reformas realizadas neste ano não devem apenas se ater ao rodeio, mas fazem parte também de um projeto para tornar o local um espaço para que se possam fazer convenções e eventos durante todo o ano. “Estamos pensando em transformar em um Centro de Eventos. Queremos fazer, ano que vem, a primeira ExpoIrati”, conta. “Nós queremos que dê continuidade, que as pessoas utilizem aquele espaço. Estamos proporcionando arquibancada, espaço coberto, para que se tenha qualquer tipo de evento”, disse.\nA intenção é que os iratienses tenham um espaço para a realização de grandes eventos, sem ter um custo muito grande. “É um local público, que não custa nada a não ser as taxas normais de Bombeiro e de licença, enfim, as coisas que existem para sair um evento, mas o aluguel do espaço não cobramos de ninguém daqui de Irati”, disse.\nPor enquanto, as obras ocorridas recentemente incluem cobertura em arquibancada e reforma em estábulos. Para o prefeito, as melhorias já ajudarão a atrair o público para eventos durante todo ano. “Acho que a partir do investimento que estamos fazendo esse ano, as melhorias físicas e estruturais que estão acontecendo no CT, já vão proporcionar um atrativo, para que as pessoas venham agora no CTG, nessa festa, que ali tem um ambiente propício para fazer qualquer tipo de atividade, esporte, rural, questões com agricultores, culturais, de lazer”, disse.\nAlém do rodeio, o CT Willy Laars também deverá sediar neste fim de semana o 9º MotoFest, evento tradicional de motoqueiros, e no outro fim de semana após o rodeio, um evento feito por uma empresa voltado à 300 agricultores da região, que contará com a apresentação de máquinas agrícolas.\nSegundo o secretário de Arquitetura, Engenharia e Urbanismo, Adriano Batista, as melhorias realizadas atualmente têm o objetivo de tornar o espaço mais seguro. “Estão sendo realizadas manutenções que estão saindo daquela parte de madeira, agora entrando numa parte de alvenaria, muito mais seguro, com muito menos com manutenções futuras aqui dentro do espaço do Centro de Eventos de Irati”, disse.\nDentre as obras, estão sendo feitas, em alvenaria, a estrutura dos bretes, a casa de juiz, dentre outras. Também houve melhorias da parte de drenagem e nos muros. Outra obra são as arquibancadas. “Nesse momento foram realizadas arquibancadas com cobertura, um espaço de 1.560 metros quadrados, justamente para melhorar para o espectador de eventos”, contou.\nAlém das obras que já estão ocorrendo no CT Willy Laars, outras duas fazem parte do projeto de transformar o local em um complexo de eventos.\nUma delas é a obra do Centro de Eventos. Com mais de 2 mil metros quadrados, a edificação é orçada em R$ 3,6 milhões, sendo R$ 3 milhões do Governo Estadual, a fundo perdido. De acordo com o prefeito, o recurso da obra não foi liberado ano passado em virtude do ano eleitoral, e depois o projeto passou por modificações sugeridas pela Secretaria de Estado do Desenvolvimento Urbano do Paraná (Sedu) que fiscaliza a obra, o que adiou seu início.\nCom o processo licitado e a ordem de serviço assinada, a empresa já está autorizada a construir o Centro de Eventos. Contudo, em virtude das programações do aniversário, a obra deve iniciar um pouco mais tarde.\nPara o prefeito, o novo Centro de Eventos deverá ser um dos principais locais a serem usados pelos iratienses. “Teremos um espaço para formatura, casamento, eventos, bailes, não só para o baile do CTG, mas para todo mundo. Quer fazer uma reunião, quer fazer uma convenção, enfim qualquer coisa que quiser, nós teremos esse espaço, que é público”, disse.\nA outra obra dentro desse projeto é a cobertura da pista de laço, orçada em R$ 1 milhão, tendo 4.500 metros quadrados. O objetivo é que o local possa se tornar também uma opção para a realização de shows e eventos de esportes.\nA expectativa para o 31º Rodeio Crioulo de Integração de Irati é que o número de participantes possa aumentar. “Este ano espera-se que nós consigamos um recorde no meio da tradição gaúcha, que CTGs de outros estados, Mato Grosso, São Paulo, e até Rondônia, estão confirmando a presença, então nós teremos um evento-show”, disse o prefeito.\nNa sexta-feira (12) terá o Baile do Patrão com apresentação do grupo Chiquito & Bordoneio, no galpão de bailes do CT, às 23h. Apenas mesas estão sendo vendidas para o show. Estão sendo apenas comercializadas mesas para seis pessoas, ao preço de R$ 300, com possibilidade de adquirir até duas banquetas adicionais. Informações pelo telefone (42) 9 9916 4971.\nO show gratuito do Rodeio será no sábado (13) com Paulinho Mocelin e Grupo Coração de Gaiteiro. O local do show será no palco principal das invernadas artísticas, no CT Willy Laars, a partir de 21h.\nTambém no sábado (13) acontece o Baile de Rodeio, às 23h, no galpão de bailes do CT. O baile terá animação do Grupo Talagaço.\nNo dia 14, a domingueira ocorrerá no Park Dance, com o grupo Os Quatro Gaudérios. Informações pelos telefones (42) 3132 0201 e 9 9914 0707.\nNo sábado e no domingo haverá programação artística nos palcos 1 e 2. No sábado (13), a programação inicia às 8h30, com Música e Chula no palco 1, declamação e trova no palco 2, e concurso cultural Mais Prendada Prenda e Peão do Rodeio no palco 3. No domingo (14) haverá danças tradicionais gaúchas a partir das 9 horas no palco 1 e no palco 2 acontece a declamação, causos gauchescos e danças gaúchas de salão.\nJá a programação campeira inicia na sexta-feira (12), com o Troféu Cidade de Irati, a partir das 13h, e a partir das 14h, o início da Vaca Gorda, com laço em dupla. No sábado (13) é a vez do laço trio a partir das 7h, e às 9h acontece o laço oficial. A abertura oficial acontecerá às 15h.\nNo domingo (14) acontece a reposição das armadas às 7h e às 8h começa a disputa em equipes.\nO mês de julho terá diversos eventos na programação de aniversário. Já nesta sexta-feira (05) ocorre o Jantar Valores da Terra, em prol do Asilo Santa Rita, no Samuara Clube de Campo.\nNo sábado (06) acontece a Festa Julina na Rua da Cidadania, a partir das 14h. A partir das 17h, acontece o 9º Irati Moto Fest, no CT Willy Laars. Às 19h, haverá Culto de Ação de Graças, na Assembleia de Deus, localizada na rua Expedicionário José de Lima, 288.\nNo domingo (07) acontece a missa de Ação de Graças pelos 112 anos de Irati, na igreja Nossa Senhora do Perpétuo Socorro, às 10h. Na quarta-feira (10), haverá a posse dos Vereadores Mirins, na Câmara de Vereadores de Irati, às 9h.\nDepois do rodeio, na segunda-feira (15), dia do aniversário de Irati, haverá um ato cívico comemorativo na Praça Edgard Andrade Gomes. Haverá também uma inauguração do busto Edgard Andrade Gomes, feito pela escultora e artista plástica Angie Komnitski.


Sintra! Como a ela se têm referido escritores! Como a ela têm dedicado a sua arte pintores de todo o mundo! A fama vem de longe, como costumamos dizer e perde-se na História. Al-Bacr referiu-se a ela no século X, reis e rainhas fizeram dela morada oficial, poetas como Camões, Byron e Pessoa a cantaram. E o reconhecimento veio em 1995 quando foi elevada a Património Mundial!\nClica AQUI para veres um trabalho sobre Sintra efectuado pela Carolina Camilo, aluna do 4.º ano da EB1 Ferreira de Castro (Mem Martins).\nTexto inserido na candidatura de Sintra a Património Mundial\nUm "exuberante património natural, sobretudo orográfico - que faz de Sintra um local com características de "micro-clima” - e, por outro, numa intensa, precoce e contínua ocupação humana deste território que teve o seu início há vários milénios. Esta ocupação linear no tempo histórico concretizou-se com a particularidade adveniente de se ter realizado numa paisagem geográfica, climática, botânica e zoológica única como a de Sintra que, ao longo dos séculos, sempre foi encontrando eco nas diversas conjunturas diacrónicas que a história das mentalidades e das sensibilidades tem fixado.\nPor diferentes motivos conjugados, entre os quais avultam o peculiar clima proporcionado pelo maciço orográfico que constitui a Serra de Sintra; a fertilidade das terras depositadas nas várzeas circundantes; a relativa proximidade do estuário do Tejo, sem esquecer ainda - a partir de dada época - a vizinhança de uma importante cidade precocemente cosmopolita e empório de variadas trocas comerciais (a velha Olisipo, de provável fundação tartéssica durante a primeira metade do 1° milénio a.C., actual Lisboa), desde cedo a região de Sintra foi alvo de uma intensa ocupação humana de que subsistem, um pouco por toda a parte, vestígios das mais diferentes épocas.\nTratou-se, pois, na candidatura de Sintra a Património Mundial/Paisagem Cultural junto da UNESCO, de classificar não um sub-grupo específico de monumentos históricos integrados numa região, mas toda uma área que desde muito cedo se assumiu como um contexto cultural e ambiental de características específicas que abrangem desde os mais longínquos e míticos significados a vivências que a época contemporânea soube integrar lia herança que recebeu sem lhe desvirtuar a essência. O sentido de uma candidatura como esta é pois proporcional à importância histórica que hoje Sintra assume na história de um país com oitocentos anos que foi dos primeiros, na Europa Ocidental, a definir as suas fronteiras: a de uma unidade cultural que tem permanecido intacta nunia plêiade de palácios e parques; de casas senhoriais e respectivos hortos e bosques; de palacetes e chalets inseridos no meio de uma exuberante vegetação; de extensos troços amuralhados que coroam os mais altos cumes da Serra. Também de uma plêiade de conventos de meditação quase perdidos entre penhascos, bosques e fontes: de igrejas, capelas e ermidas, umas e outras pólos seculares de fé e de arte; enfim, uma unidade cultural intacta numa plêiade de vestígios arqueológicos que apontam para ocupações várias vezes milenárias.\nSyntrae Aloisiae Sygeae editado em Paris em 1566 e Madrid em 1781 - foi Sintra o «vale ameno, por entre rochedos que se elevam até aos céus, se recurva em graciosos outeiros por entre os quais se sente o murmurar das águas (...), [onde] tudo, enfim, nos encanta e perfuma o ambiente com a sua fragrância e com os seus frutos».\nDurante o domínio espanhol (1580-1640), Sintra foi um dos territórios de “exílio” privilegiado para os nobres que pretenderam distanciar-se da Corte e dos castelhanos; uma das «cortes na aldeia» descritas por Francisco Rodrigues Lobo (Corte na Aldeia, diálogo 1):\nSintra foi depois o lugar nostálgico e misterioso sempre referido nos roteiros elaborados por estrangeiros na segunda metade do século XVIII e durante todo o século XIX; o romântico «Glorioso Eden» de Lord Byron; a «amena estância», de Almeida Garrett; o «ninho de amores [onde] sob as românticas ramagens as fidalgas se abandonavam nos abraços dos poetas (...) os passeios em Seteais ao luar, devagar, sobre a relva pálida, com grandes descansos calados no Penedo da Saudade, vendo o vale. No vão do arco, como dentro de uma pesada moldura de pedra, brilhava, à luz rica da tarde, um quadro maravilhoso, de uma composição quase fantástica, como a ilustração de uma bela lenda de cavalaria e de amor», como escreveu Eça de Queiróz (Os Maias); ou a paragem alquímica onde Richard Strauss viu, sem comparação com «a Itália, a Sicília, a Grécia e o Egipto, um verdadeiro jardim de Klingsor – e, lá no alto, o castelo do Santo Graal».\nDesde esta época e até inícios dos anos sessenta, o litoral sintrense — exterior à área classificada como Património Mundial — e mercê de uma paisagem marítima e clima diferentes do litoral dos Estoris (cujo período áureo decorrera entre 1890 e 1930), transforma-se numa zona privilegiada de segunda residência, sobretudo para férias estivais, de que são ainda hoje testemunhos, exemplos interessantes de arquitectura de veraneio da tipologia "Casa Portuguesa”. Aqui foram construídos projectos de alguns dos mais importantes arquitectos portugueses da primeira metade do século XX, como Raul Lino, Norte Júnior ou Tertuliano de Lacerda Marques.\nA Vila e a Serra beneficiam, neste período, de uma nova vida, de um novo público de devotados admiradores dos quais será de lembrar, de entre muitos, o historiador local Francisco Costa; o escritor Ferreira de Castro; o escultor Anjos Teixeira; os arquitectos Norte Júnior e Raul Lino; os pintores Eduardo Viana, Milly Possoz e Vieira da Silva; a poetisa Oliva Guerra; o compositor e maestro Frederico de Freitas; os historiadores Felix Alves Pereira e João Martins da Silva Marques.\nUma certa anarquia urbanística predominou até meados dos anos oitenta, felizmente longe do Centro Histórico e em direcção oposta à Serra, mantendo-se a uma distância considerável os novos bairros habitacionais. O plano de De Groer (1949), entretanto elaborado para defender a Vila e os seus arredores imediatos de previsíveis agressões urbanísticas, foi felizmente respeitado e contribuiu, de forma decisiva, para que Sintra e a sua Serra sejam hoje praticamente o que foram no século XIX.\nPor tudo isto, as atenções voltam a concentrar-se sobre Sintra e a preservação da sua paisagem cultural tornou-se um imperativo. Instituem-se associações de defesa do património; organizam-se congressos e festivais sob a égide do Romantismo; renovam-se velhas academias sintrenses votadas às Artes e à Cultura e fundam-se outras novas de idênticos objectivos; desenvolve-se, a nível da Edilidade e respondendo a esses anseios expressos das populações, uma política cultural abrangente, sobretudo direccionada para a investigação, estudo e divulgação dos valores histórico--monumentais da região, para a vivificação local das mais diversas formas de Arte, para o fomento de um turismo de qualidade. Esboçam-se novos regulamentos que visam proteger Sintra e a Serra: classificam-se legalmente múltiplos sítios e monumentos; institui-se a Área de Paisagem Protegida de Sintra-Cascais — hoje Parque Natural de Sintra-Cascais -, que inclui toda a Serra; criam-se serviços e gabinetes especialmente vocacionados para a preservação, restauro e conservação de tão rico Património Histórico e Natural.\nHerança histórica, antropológica e ambiental de raízes milenárias, Sintra é hoje um sítio tido na qualificação de paisagem cultural que se afirma como um património em que se identificam — como no passado — nacionais e estrangeiros.\nVila cujo estudo ao longo dos últimos cento e cinquenta anos tem resultado numa numerosa bibliografia. «Sintra não é uma vila qualquer» - como escreveu em 1989 o Historiador de Arte Vítor Serrão, tendo já em mente a candidatura a Património Mundial -, e não é demais insistir que, com a sua serra e com a área saloia, tem características à parte no tecido nacional — e no próprio tecido europeu! Exige, portanto, um respeito pleno pela sua própria «homogeneidade na diversidade», feita de comunhão de estilos, tempos. culturas, propostas e paisagens muito diversificadas - e o papel que incumbe às autoridades e organismos envolvidos neste processo de salvaguarda tem de ser, naturalmente, o da vocação prioritariamente cultural.\nVerdadeiro Património da Humanidade já enquanto referência com largos séculos, a Candidatura de Sintra a Património Mundial/Paisagem Cultural, que apresentámos e defendemos, representa o reconhecimento monumental e ambiental de uma vasta paisagem cultural cuja identidade - formulada também com importantes contributos de estrangeiros que reconheceram neste lugar qualidades que na maior parte dos casos se saldaram com permanências longas e por vezes definitivas, na grande parte dos exemplos dando origem a um rico património literário — permaneceu ao longo dos oitocentos anos de história deste País."\nInformação no sítio na web da Sintra Capital do Romantismo:\nÉ, pois, no terceiro quartel do séc. XVIII que o espírito romântico dos viajantes estrangeiros e da aristocracia portuguesa exultam a magia de Sintra e dos seus lugares, ao que se junta o exotismo da sua paisagem e do seu clima. Aqui chega, no Verão de 1787, William Beckford, hóspede do 5° marquês de Marialva, estribeiro-mor do reino, residente na sua propriedade de Seteais e é aqui que a ainda princesa D. Carlota Joaquina, mulher do regente D. João, compra, no princípio do século XIX, a Quinta e o Palácio do Ramalhão. Entre 1791 e 1793 Gerard Devisme constrói na sua extensa Quinta de Monserrate o palacete neo-gótico. E é ainda o exotismo desta paisagem envolta em nevoeiro uma boa parte do ano que atraí um outro inglês, Francis Cook o segundo arrendatário de Monserrate depois de Beckford e a expensas do qual é construído o pavilhão de gosto orientalizante que hoje conhecemos, entre uma série de magnatas estrangeiros que por aqui se vão fixando em palácios, palacetes e chalets que fazem construir ou reconstroem à medida das potencialidades deste invulgar meio natural. Palácio Nacional da Pena.\nO apogeu deste desenvolvimento extraordinário da paisagem de Sintra foi atingido com o reinado de D. Fernando II da dinastia de Saxe-Coburgo-Gotha (1836-1885). Muito ligado a Sintra e à sua paisagem, pela qual nutria um grande afecto, este rei-artista implantaria aqui o Romantismo de uma forma esplêndida e única para as regiões mediterrânicas. O rei adquiriu o Convento da Pena situado sobre uma montanha escarpada e transformou-o num palácio fabuloso e mágico, dando-lhe a dimensão máxima que apenas um romântico de uma grande visão artística e de uma grande sensibilidade estética podia sonhar. Este antecipa, por assim dizer, o célebre Castelo de Neuchwanstein erigido por Luís II da Baviera. Além disso, D. Fernando II rodeou o palácio de um vasto parque romântico plantado com árvores raras e exóticas, decorado com fontes, de cursos de água e de cadeias de lagos, de chalets, capelas, falsas ruínas, e percorrido de caminhos mágicos sem paralelo em nenhum outro lugar. O rei tomou também o cuidado de restaurar as florestas da Serra onde milhares de árvores foram plantadas, principalmente carvalhos e pinheiros mansos indígenas, ciprestes mexicanos, acácias da Austrália, e tantas outras espécies que contribuem perfeitamente para o carácter romântico da Serra. Serra de SintraAssim evoluiu na Serra de Sintra uma paisagem cultural de um valor eminente e singular. Do ponto de vista mais natural, associa componentes das floras mediterrânicas e setentrionais a centenas de árvores e flores exóticas, num quadro de jardins, parques e florestas verdadeiramente único. Entre a segunda metade do século XIX e os primeiros decénios do século XX, Sintra tornou-se um lugar privilegiado para artistas: músicos como Viana da Motta; músicos-pintores como Alfredo Keil; pintores como Cristino da Silva (o autor de uma das mais célebres telas do romantismo português, Cinco Artistas em Sintra); escritores como Eça de Queiróz ou Ramalho Ortigão, todos eles aqui residiram, trabalharam ou procuraram inspiração. Muitos outros artistas foram seduzidos por Sintra. Sintra foi transformada em arte escrita, pintada, cantada e recordada por Byron, Christian Andersen, Richard Strauss e William Burnett, entre outros. Palácio Nacional de SintraA circunstância histórica e arquitectónica ditou para Sintra e para a sua Serra uma individualidade única que não se esgotou no régio Palácio da Pena. Mas que, antes pelo contrário terá oscilado entre a teoria e a assunção da "construção" de uma paisagem romântica, formalizando-se em arquétipos que desembocaram no vasto conjunto da arquitectura revivalista e que, aqui, entrou bem pelo séc. XX adentro. “Sintra não é uma vila qualquer”, como escreveu em 1989 o historiador da Arte Vítor Serrão, Sintra é Património Mundial da Humanidade, é Paisagem Cultural (classificada pela UNESCO).


M a l c a t a . n e t: ÁREA DE LAZER EM MALCATA\nA Junta de Freguesia de Malcata está a terminar as obras de construção da área que rodeia a piscina flutuante, que em tempos foi colocada nas águas da barragem. A estrutura da piscina é a mesma e foi deslocada para mais próximo da ponte, mantendo-se na mesma margem. Na segunda quinzena de Agosto fui visitar o andamento das obras e registei o momento. O que há uns meses era um campo de giestas e outro mato deu lugar a uma área com relva, com mesas e bancos. Existe também duas áreas de areia fina e com guarda-sóis em forma de cogumelo, que encaixam na perfeição no local.\nExistem também instalações sanitárias e chuveiros para quem deles necessitar. A Área de Lazer tem duas entradas e está proibida a entrada de veículos motorizados. No momento da minha visita a empresa responsável pela obra encontrava-se em plena laboração e estavam precisamente a colocar as primeiras mesas.\nÁrea de relva e arvoredo ( freixos )\nÁrea de areia\nPelo que vi e pelo que o senhor Carlos me disse, membro da Junta de Freguesia, a Junta está empenhada em manter aquele local sempre limpo, bem tratado e espera que as pessoas desfrutem do novo espaço, tendo sempre o cuidado de não estragar o que tanto custou a construir.\nPostado por josnumar às 9.9.14\nMarcadores: malcata, obras, piscina, praia


Exames de imagem auxiliam na avaliação da dor torácica | HCor\nUm dos principais sintomas que indicam problemas no coração é a dor torácica (dor no peito), e para que o quadro não se complique, é preciso procurar um médico imediatamente. “A dor torácica pode ser muito grave e fatal se não identificada de forma precisa, pois, em alguns casos, pode ser confundida com dores da parte gástrica ou hepática. Um cardiologista, pode avaliar melhor a origem e intensidade dessa dor para prosseguir na investigação e com exames específicos”, comenta Dr. Carlos Eduardo Rochitte, coordenador do grupo de ressonância magnética e tomografia computadorizada cardiovascular do HCor.\nO ponto de partida é o eletrocardiograma, que juntamente com as enzimas cardíacas fornecem uma avaliação do risco do paciente, que pode ser baixo, intermediário ou alto. O eletrocardiograma pode ainda detectar um infarto agudo do miocárdio que ocorre quando há obstrução total da artéria e, neste caso, o paciente na maioria das vezes segue para o procedimento invasivo, no qual se procede a abertura da artéria (angioplastia com colocação de stent).\nCaso o eletrocardiograma não indique infarto agudo evidente, continua-se a investigação. “Neste caso, a investigação pode continuar com exames adicionais como o teste ergométrico, ecocardiografia, cintilografia e angiotomografia das artérias, que podem esclarecer melhor se a origem dessa dor é cardíaca ou não” explica Dr. Rochitte.\nUm dos exames principais e mais utilizados nessa investigação é a angiotomografia das coronárias que permite checar em imagens tridimensionais toda a árvore coronária. Assim, de forma direta, é possível definir se o paciente tem doença nas artérias coronárias e se essa doença está causando impedimento à passagem do sangue de forma leve, moderada ou avançada (acima de 70% de obstrução).\n“Se confirmada a lesão, o paciente pode seguir para o procedimento de tratamento da obstrução pelo cateterismo com angioplastia. No entanto, em aproximadamente 75% dos casos de dor torácica de risco baixo a intermediário, o paciente não vai além da tomografia de coronárias, que é um excelente caminho para descartar este problema e liberá-lo para casa com segurança”, acrescenta Dr. Rochitte.


Curso do CIn recebe novamente cinco estrelas no Guia do Estudante – CIn UFPE\nCurso do CIn recebe novamente cinco estrelas no Guia do Estudante\nem 28 set\nPelo quinto ano consecutivo o Centro de Informática (CIn) da UFPE recebe pontuação máxima na avaliação realizada anualmente pela revista Guia do Estudante. Desde 2005 o curso de Ciência da Computação recebe cinco estrelas e é apontado pela rede de educação como referencia nacional.\nTodo ano, a editora Abril faz o ranking das melhores universidades brasileiras e pontua as diversas instituições de ensino do país em até cinco estrelas. Receber novamente a pontuação máxima é mais uma prova da qualidade dos cursos do CIn.\nGuia do Estudante – Criado em 1984, como uma edição especial do Almanaque Abril, o Guia do Estudante orienta o vestibulando sobre o que e onde estudar, além de trazer informações atualizadas do mercado de trabalho e das novas profissões. Anualmente a revista também aponta as novidades sobre as pós-graduações, bolsas de estudo e reune uma lista com o nome das faculdades e universidades do país.\nNotícia anterior Alunos do CIn são classificado para a final brasileira do 4º Desafio GV-Intel\nPróxima notícia Ex-alunos do CIn lançam ferramenta on-line de caronas


Libras Portuguesas? - Fórum Numismática\n#1 Mensagem por AClemente » terça nov 23, 2004 10:20 pm\nEssas discussões sobre o que deve os não figurar nos preçários nacionais lembrou uma questão já 'velha'.\nOs tais dos francos de prata que foram autorizados a circular em Portugal pelo D. Carlos, sempre foram incluidos nos preçários, ainda que a esmagadora maioria das moedas venha de frança directamente para satisfazer os coleccionadores nacionais.\nEntão porque nunca foram incluídas as libras inglesas, que igualmente tiveram autorização de circulação no nosso país?\n#2 Mensagem por RuiFB » terça nov 23, 2004 10:25 pm\nÚltima edição por RuiFB em quarta nov 28, 2012 4:20 am, editado 1 vez no total.\n#3 Mensagem por MCarvalho » terça nov 23, 2004 10:49 pm\nMesmo durante a I República, as libras inglesas eram autorizadas, por decreto, a circularem em Portugal.\nDurante toda a monarquia, desde Afonso Henriques até D. Manuel II, circularam em Portugal, com cobertura legal, moedas de quase todos os países da Europa.\nOs francos franceses aparecem nos catálogos porque nos finais do século XIX não era comum a circulação de moeda estrangeira de baixo valor, apenas o ouro circulava... mas a verdade é que não critério nenhum para a inclusão dessas moedas e a exclusão das libras.\nAgora façamos um exercício: eu tenho em casa umas centenas desses francos. Ninguém lhes pega, logo escrevo um catálogo e enfio-os lá nas moedas de D. Carlos. Aparecem logo coleccionadores a querer as ditas pratas e ficamos todos contentes.\n#4 Mensagem por RuiFB » terça nov 23, 2004 11:24 pm\n#5 Mensagem por MCarvalho » terça nov 23, 2004 11:32 pm\nPor qualquer motivo quando organizei o album nao as considerei portuguesas\nÉ verdade. Eu também não as tenho. Mas não podemos negar que fazem parte da nossa história numismática, acho que mesmo assim ficam bem ao lado das outras de D. Carlos.\n#6 Mensagem por jcostapt » terça nov 23, 2004 11:40 pm\nEu tenho as duas junto às outras moedas de D. Carlos, mas não sei se foram as que circularam há mais de 100 anos por cá, ou se foram importadas depois disso :bgdev:\n#7 Mensagem por Laulo » terça nov 23, 2004 11:50 pm\nAlgumas coisas me vou referir, que não responderá , decerto ao que é o cerne da questão, o valor , a raridade e que moedas de ouro circularam no país . o marco, a libra e não sei se o franco, este desconheço.\nPara já coloco o nome de um livro, não sei se ainda está editado neste momento, mas ele foi publicado em 1938\no autor Luis Pinto Garcia - Castelo Branco 1938 - título " Moedas estrangeiras que circularam em Portugal "\nHá alguns sites que encontrei sobre a paridade do ouro libra/real entre 1854 e 1891 e posteriormente escudo/libra .\nQuando da transição da monarquia para a república , foi atibuido um valor (ouro !? ) à libra e à 1/2 libra que poderão confirmar no texto abaixo.\n#8 Mensagem por RuiFB » quarta nov 24, 2004 12:09 am\n#9 Mensagem por tm1950 » quarta nov 24, 2004 9:22 am\nTambém tenho estas moedas, assim como outras maiores e mais antigas com carimbos, creio que são espanholas e mexicanas (não me recordo agora).\nSeria interessante haver uma tabela com todas as moedas estrangeiras que tiveram curso legal em Portugal.\nAlguém tem esse apontamento, ou conhece literatura?\n#10 Mensagem por Francisco » quarta nov 24, 2004 10:05 am\nJá no outro forum tinha parguntado se não seria absurdo considerar as duas moedas de 1 franco de 1887 e 1888 como portuguesas. Como as respostas que me deram na altura não me convenceram e o assunto volta a ser levantado, lembro que existem mais de 200 (duzentas!) moedas francesas de 1 franco de prata, com 5 gramas, cunhadas de 1831 a 1895, em vários locais, em condições, portanto de circular em Portugal como moedas de 200 reis, ao abrigo da Lei 30-6-1891. Porque não as considerar todas moedas da monarquia portuguesa? É absurdo? Então porque carga de água incluir as 1887 e 1888? Tal como as libras e outras moedas de ouro!


Apartamento no Canela, Salvador por R$2.500,00 | Chaves na Mão\nCanela, Apartamento com 3 quartos para alugar, 103 m2 por R$2.500,00\nValor m²: R$ 24,27\nEleven imoveis, apartamento nascente 3/4 no Canela.\nApartamento para venda ou locação no Canela, Salvador com 3 quartos sendo uma suite, sala, varanda, cozinha, área de serviço, 2 banheiros, uma vaga, 103 m².\nValor da venda R$ 630.000,00\nValor do aluguel mobiliado R$ 2.500,00\nValor do Condomínio: R$ 645,00\nValor do IPTU: R$ 71,00\nDetalhes do imóvel: ar condicionado, armários no quarto, área de serviço, armários na cozinha, mobiliado.\nÓtima localização, rua sem saída, silenciosa, tranquila e índice de violência ZERO (nunca houve caso na rua). Excelente para estudantes, pois, fica a dez minutos à pé da UFBA, Campo Grande, Banco do Brasil Estilo, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Bradesco, academia, curso de inglês, lanchonetes, supermercado, farmácias, clínicas médicas e odontológicas, vários laboratórios de análises clínicas e etc. Vizinho ao fundo do hospital COT.\nPrédio com dez andares, apenas dois apartamentos por andar. Muito bem conservado.\nCanela, Salvador - Bahia\nOlá, tenho interesse neste imóvel que vi no Chaves na Mão: Apartamento, 103m², com 3 quarto(s), referência: AP02476. Aguardo seu contato, obrigado.\ncontato@chavesnamao.com.br - ID imóvel: 2343698\nDiga ao anunciante ELEVEN IMÓVEIS que viu este anúncio no Chaves na Mão com a referência do imóvel: AP02476.\nApartamentos para alugar na Rua Marechal Floriano


Moradora de Alphaville será âncora do Programa VISÃO & PODER na Record News | Diário de Alphaville\nHome » Alphaville » Moradora de Alphaville será âncora do Programa VISÃO & PODER na Record News\nMoradora de Alphaville será âncora do Programa VISÃO & PODER na Record News\nsetembro 2, 2016 7:23 pm by: Gláucia Poppe Category: Alphaville, Brasil, Região Oeste da Grande São Paulo A+ / A-\nA empresária Elizabeth Dutra, moradora de Alphaville há 15 anos, será a âncora do programa VISÃO & PODER que estréia dia 04 de setembro na RECORD NEWS no horário nobre das 20:00hs.\nElizabeth, que é de uma família tradicional do Paraná, estudou Relações Internacionais, Gestão Pública e Direito e, muito cedo, ingressou em atividades comerciais se tornando uma empresária de sucesso.\nO programa tem a direção geral do cineasta Paulo Adorni e promete muitas novidades. De conteúdo inovador com foco em temas positivos, levará ao público brasileiro uma mensagem intimista de seus entrevistados. VISÃO & PODER garante ser uma grife da notícia do mundo das personalidades poderosas e impactantes dos segmentos empresarial, político, social e televisivo.\nSegundo a apresentadora, as gravações estão a todo vapor “Estamos trabalhando com muita dedicação e afinco. O VISÃO & PODER é um programa preparado para ter destaque na TV brasileira e o público vai gostar muito.” Personalidades como o empresário e ex -futebolista Cafú, é um dos entrevistados de Elizabeth, além de outros como o empresário dono do Grupo Embelleze Jomar Beltrame e o empresário Rubens Medrano do segmento da petroquímica. David Neeleman presidente da Cia Aérea Azul já confirmou a participação.\n“Estou muito feliz, porque esse convite da RECORD NEWS para comandar O VISÃO E PODER recebi de maneira muito especial. Foi uma dádiva de Deus, pois venho já há algum tempo trabalhando neste projeto e minha alegria hoje é completa. O programa é totalmente comprometido com a ética e a verdade e, temos como missão, levar ao público brasileiro uma mensagem de encorajamento através de histórias de sucesso de personalidades poderosas que venceram na vida por si próprio. Temos certeza que vai ser um sucesso.”, explica Elizabeth Dutra.\nSocial: Lançamento da Coleção de Pa...\tCurso gratuito: Bolos recheados, sa...


pontoerotyco.blogspot.com: Março 2017\nSerá a felação benéfica para a saúde? Bem, um estudo afirma que sim!\nO que pode parecer um assunto provocador acabou de ser cientificamente provado! Dois pesquisadores austríacos focaram a sua investigação no segredo da longevidade e reivindicam terem finalmente descoberto esse segredo... sémen masculino!\nDiz-se que o amor é bom para a saúde e nos rejuvenesce, Frank Madeo e Tobias Eisenberg, pesquisadores da Universidade Karl Franzens em Graz.\nNa verdade, eles compararam os estudos de seis países e os resultados são simplesmente impressionantes!\nA substância mágica seria a espermidina! Uma molécula que se encontra em grandes quantidades no sémen, esperma masculino.\nEla teria a capacidade surpreendente para regenerar células do corpo e retardar o processo de envelhecimento.\nEla pode mesmo ajudar a combater a ansiedade e a depressão.\nPor esta altura pode encontrar-se aplicações para tudo, seja com fins informativos ou de entretenimento. A app ‘Lick This’ pode ser vista como algo bizarro mas, tendo em conta que ajuda parceiros sexuais a melhorarem as suas capacidades em sexo oral, dificilmente haverá quem considere os seus fins benéficos.\nPermite “treinar a língua” com vários movimentos, sejam eles ritmados ou em “freestyle”. Antes que imagine que tenha de lamber o seu smartphone, os responsáveis pela app aconselham a envolver o dispositivo em plástico.\nUma vez dado este passo, pode começar a praticar.


Humble Bundle – Curto Isso!\nHome / Entretenimento / Humble Bundle\nEstela Buarque 07/11/2013\tEntretenimento Deixe um comentário 227 Visualizações\nEssa semana eu descobri um site muito legal, na verdade foi a recomendação de um amigo que como eu é viciado em jogos, o site é o Humble Bundle ele e um site antigo está no ar desde 2010, mas não é muito conhecido aqui no Brasil.\nLá você pode comprar jogos por preços que você nunca imaginou, e o melhor, o seu dinheiro vai pra instituições beneficentes pelo mundo.\nO site funciona de uma forma bem fácil, você escolhe o pacote de jogos que quer comprar (todos compatíveis só com a Steam) e escolhe quanto quer pagar por eles, é isso mesmo, você paga o quanto você quiser, claro, tem um preço mínimo, 1 dólar… se quiser optar pelo pacote completo, o preço a ser pago já é um pouco maior, você paga a média que está sendo doada pra o site, que varia bastante, mas nunca é muito alta.\nDepois de decidir quanto você vai pagar pelos jogos que estão disponíveis, temos que ver quanto do dinheiro vai pra cada instituição que é beneficiada pelo site, eles dão suporte a vários projetos um deles é o ‘We can be Heros’\nDepois de escolher a forma de pagamento que pode ser direto pelo cartão de credito, Paypal entre outras é só curtir os jogos novos, ah! e no pacote completo você ainda leva os Soundtracks de alguns ou todos os jogos, dependendo do pacote.\nTagsBom preço Caridade curto isso Estela Buarque games Humble Bundle jogos We can be heroes\nAnterior Jovem com poderes telecinéticos\nPróximo 9 Coisas que você deve saber antes de comprar o seu PlayStation 4


Programa de Gestão - Emater do Futuro - Emater\nPrograma de Gestão - Emater do Futuro\nAgenda Estratégica do Instituto Emater\nEm dezembro de 2012, o Instituto iniciou o processo de implementação da gestão para resultados. Este envolve três fases:\na construção da agenda estratégica, que define uma clara definição de propósitos, resultados e como alcançá-los;\no alinhamento da estrutura, dos processos de trabalho, das pessoas e dos recursos alocados com a agenda, para assegurar a implementação; e\na definição de sistemática de monitoramento e avaliação, que permita aprendizado e correção de rumos.\nFoi envolvido o corpo técnico e gerencial, em amplo debate e reflexão sobre o papel da organização e o seu futuro. No primeiro semestre de 2013 focou-se na construção da Agenda Estratégica. No segundo será iniciado o trabalho de implementação e monitoramento. É primordial para o sucesso, o desdobramento e o alinhamento nas unidades Departamentais e Regionais, com Planos táticos e operacionais.\nA Agenda Estratégica é um conjunto de definições sobre os propósitos (missão e visão), os resultados a alcançar (objetivos, indicadores e metas) e como alcançá-los (iniciativas e planos de ação).\nO seu processo de construção partiu do Plano Estratégico anterior. Foi estruturado na mobilização interna e na auscultação externa. Estes dados do contexto permitiram:\nAnálise das informações sobre seu desempenho atual;\nMapear as expectativas e demandas do público externo e interno\nElaborar a Matriz contendo as oportunidades e as ameaças (ambiente externo) e as forças e fraquezas (ambiente interno).\nA missão exprime o motivo da existência da organização. É construída com intenso debate estratégico. Exprime o valor que ela agrega, a partir do que gera (produtos ou serviços), para que os gera (impactos visados), como os gera (processos ou requisitos envolvidos) e para quem os gera (beneficiários).\n“Promover o desenvolvimento rural sustentável, coordenando, articulando e executando assistência técnica e extensão rural em benefício da sociedade paranaense”\nA visão exprime o sonho. Como quer ser vista. É uma construção racional. Utiliza dados e análises objetivas e, ao mesmo tempo, imaginativas. É fruto da capacidade visionária da organização e seu compromisso com o futuro\nObjetiva gerar convergência e fornecer um ideal para o direcionamento de ações e resultados.\n“Ser reconhecido pela sociedade como referência em assistência técnica e extensão rural e essencial para o desenvolvimento do Paraná.”\nPara alcançar a Visão e cumprir a Missão, aliadas às demandas de seus públicos, o Instituto elaborou sua estratégica. Esta indica claramente o caminho a trilhar e os desafios a superar.\nA estratégia foi sintetizada no Mapa Estratégico. Como todo mapa, é uma representação gráfica do conjunto de desafios ou objetivos estratégicos, que terão que ser alcançados. Os objetivos foram distribuídos horizontalmente em perspectivas de análise, sendo elas:\nPerspectiva da sociedade e do governo: retrata o que o instituto pretende atingir para atender ao governo e servir à sociedade.\nPerspectiva beneficiários: aponta os objetivos relativos à sua atuação junto ao seu público-beneficiário.\nPerspectiva processo internos: agrupa os objetivos que terá que alcançar para atender a cada um dos atributos de valor da perspectiva anterior.\nPerspectiva aprendizado & crescimento: identifica os objetivos que focam o desenvolvimento de pessoas e tecnologias que dão base para execução dos processos.\nSão métricas que fornecem informações e permitem a avaliação do desempenho organizacional.\nIdentificou-se um ou mais indicadores para cada objetivo do mapa.\nAlém da pertinência e significância de cada indicador, é preciso que o conjunto reflita o desempenho do Instituto na sua amplitude. Isto inclui indicadores de efetividade, de eficácia e de eficiência. Chegou-se a um rol de 53 indicadores potencialmente pertinentes, após etapas de filtragem e priorização.\nPara a maioria dos objetivos do mapa, identificou-se um ou mais indicadores. Os objetivos que não tiveram indicadores elencados, pois refletem mais os esforços. Estes foram contemplados somente com as iniciativas e ações.\nNa sua identificação, aplicou-se critérios como pertinência, relevância, confiabilidade metodológica, sustentabilidade e viabilidade/custo-benefício. O resultado foi um conjunto de 31 indicadores.\nSão os esforços que o Instituto implementará para que as metas sejam atingidas. São grandes ações de intervenção. Vão garantir que o Instituto migre da situação atual para a desejada. As iniciativas são o “como” o Instituto irá operar para executar estratégias.\nAs 40 iniciativas estratégicas construídas, são projetos compostos de 125 eventos (ações) que darão suporte ao alcance dos resultados.\nAs iniciativas estratégicas foram construídas a partir dos objetivos do mapa, dos indicadores e metas.\nEsse desdobramento é necessário para que a estratégia seja traduzida no dia-a-dia de cada unidade do Instituto.\nClique para Ver ou Baixar o Folder com Detalhes (PDF - 2,8 MB)\n(dependendo da configuraçãode seu navegador, o arquivo pode abrir diretamente\nou solicitar decisão manual sobre abrir ou baixar)


história | Tecpar Pavimentação Ecológica\nOs históricos paralelepípedos de Buenos Aires\nPosted by Tecpar Pavimentação Ecológica in características, importância, Paralelepípedos, Pavimentação, segurança\nArgentina, Buenos Aires, caminhões, durabilidade, história, histórico, history, paralelepípedos, resistência\nBuenos Aires, capital da Argentina, é uma cidade que atrai milhões de turistas o ano inteiro, além de ser uma das 20 maiores cidades do mundo.\nMas um detalhe interessante e que pouca gente conhece é que das 26 mil quadras da cidade, quatro mil são feitas de paralelepípedos, que conseguem aguentar os rigores climáticos de décadas, o vaivém de carros, bondes e demais veículos pesados.\nAlém de toda resistência que o empedrado suporta, uma boa parte está coberto por uma capa oleosa do combustível de carros, ônibus e caminhões, não se esquecendo do fato de suportarem diversas construções e destruições locais.\nOs paralelepípedos chegaram a Buenos Aires na década de 20, vindos da Grã Bretanha, através de barcos que levavam grãos para toda Europa, esses barcos carregaram milhares de peças compactas para cobrir diversas ruas da cidade, que através dos anos passaram a carregar muitas histórias, vidas e o passado histórico da cidade.\nViram como os paralelepípedos são intensamente usados há muito tempo? A durabilidade e estética que ele agrega em sua utilização são os maiores destaques do material!\nPosted by Tecpar Pavimentação Ecológica in Saneamento, Tecpar Pavimentação Ecológica\nhistória, importância, saneamento básico\nJá falamos algumas vezes aqui no blog que o saneamento básico é essencial para a melhoria na qualidade de vida, preservação da saúde e garantia de cidadania. Embora seja indispensável, muitas pessoas desconhecem essa sua importância ou, embora já tenham ouvido falar, não sabem exatamente do que se trata.\nPor isso, separamos um vídeo que fala sobre a história do saneamento básico. Sua explicação parte do princípio da necessidade desse sistema na história antiga e se estende até os dias de hoje. Confira:\nInvestindo para a Copa\nPosted by Tecpar Pavimentação Ecológica in Paralelepípedos, Pavimentação, Tecpar Pavimentação Ecológica\ncopa, futebol, história, paralelepípedo, pavimentação, preservação, turismo\nComo forma de investimento para a Copa do Mundo que acontecerá no mês de junho em 2014, alguns municípios brasileiros, conhecidos pelo seu conteúdo histórico, receberam verba do Ministério do Turismo para a melhoria e adequação de suas sinalizações. Ao todo serão 34 municípios, contemplados pelo PAC (Programa de Aceleração do Crescimento). Esse investimento pretende também gerar empregos e aumentar a arrecadação de impostos nessas cidades.\nCom o evento, o fluxo de carros irá aumentar consideravelmente e vai exigir uma pavimentação adequada e que atenda as necessidades de todos, preservando os aspectos históricos do lugar. Outro tópico importante e que não pode ser ignorado, faz relação ao calçamento desses lugares, que também devem priorizar os pedestres.\nEssa melhoria deve beneficiar não só o público que prestigiará o evento, mas suprir todas as necessidades da população local, pois esse pavimento precisa atender as necessidades básicas de mobilidade, que vão desde o escoamento eficaz de água, até a sinalização, levando em consideração a adequação necessária para cadeirantes.\nModernidade é isso! É evoluir sem esquecer o passado!


Avaliações e benefícios de funcionários da Marquise | Glassdoor.com.br\nBenefícios de Marquise\nVisualizar vagas na Marquise\nStarStarStarStarStar Ex-Funcionário em Fortaleza, Ceará\nPossui vale refeição e alimentação, plano de saúde a escolha de hapvida ou unimed, plano dental, vale transporte e no começo e meio do ano tem a PL\nResposta da Marquise\nStarStarStarStarStar Atualmente Analista de Infraestrutura TI em Fortaleza, Ceará\nCafé da manhã na empresa, Vale Alimentação e Refeição, Plano de Saúde, dentário, seguro de vida e ambiente excelente para desenvolvimento do profissional.\nStarStarStarStarStar Atualmente Analista Pleno em Fortaleza, Ceará\nOs benefícios são apenas plano de saúde e vale alimentação e alguns descontos inúteis em colégios que ninguém consegue usar porque é cheio de limitações.\nStarStarStarStarStar Atualmente Auxiliar Administrativo em Fortaleza, Ceará\nSalário condizente com as funções a serem exercidas e carga horária. Sistema de ponto onde cada funcionário elabora seu cronograma e essa flexibilidade agrada a muitos.\nStarStarStarStarStar Atualmente Agente de Coleta em Manaus, Amazonas\nVale alimentação R$ 17,00 por dia trabalhado, mais cesta de R$ 172,00 para quem não falta na maioria dos casos totalizando R$ 597,00 mês pago em cartão fora o salário que varia de R$ 1.723.00 a R$ 1.860.00 com horas extras quando tem.\nStarStarStarStarStar Atualmente Gari coletor em Fortaleza, Ceará\nSão razoáveis, mais acho que deveria ter mais benefícios. Como por exemplo o plano de saúde e o odontológico. Mais fora isso não tenho nada de ruim pra falar da empresa. Cumpre com todos os seus deveres com o funcionário.\nStarStarStarStarStar Atualmente Motorista em Manaus, Amazonas\nNa verdade ela só da vale transporte um lanchinho e o vale alimentação porque é obrigatório seu fornecimento pela CLT se não fosse isso não teria nada.\nVocê trabalha na Marquise? Compartilhe sua experiência\nO Glassdoor é um excelente recurso para obter informações sobre benefícios e vantagens da Marquise. Saiba mais sobre a Marquise, inclusive benefícios de seguro, aposentadoria e política de férias. As informações sobre benefícios acima são publicadas de forma sigilosa por funcionários e ex-funcionários da Marquise e podem conter um resumo fornecido pela empresa.


PLANEJAMENTO REGIONAL E DESENVOLVIMENTO NACIONAL: PRESIDENTES CONCENTRADORES NÃO ACEITAM\nO planejamento, entendido como um processo, contribui para ordenar as forças políticas e sociais, no sentido de serem identificados objetivos e fixadas metas, que permitam atingir os desejos da sociedade, rentabilizando os escassos recursos disponíveis, sempre orientados para a rentabilidade dos investimentos e, simultaneamente, os interesses sociais.\nNas regiões ou países com grandes dimensões, consequentemente, diversidades de problemas e potencialidades, parece óbvio que as políticas precisam considerar as peculiaridades de cada espaço pois, dessa forma, estará obtendo maior produtividade, na aplicação de recursos, normalmente, escassos, nas regiões em desenvolvimento.\nOs teóricos do planejamento destacam dois tipos básicos de ações planejadoras: planejamento regional, integrado a nível Nacional, promovido com base em objetivos e metas do País e planejamento Nacional, que se espraia em todo o espaço, a partir dos comandos centrais.\nNo Brasil, o planejamento, como processo sistemático, partiu do regional para o Nacional, com o Presidente Juscelino Kubitschek, voltado para o equacionamento dos problemas do Nordeste, tendo convocado para essa missão o economista Celso Furtado, que concebeu e institucionalizou a Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste - SUDENE. A experiência foi dando certo e, posteriormente, foi criada a Superintendência de Desenvolvimento da Amazônia - SUDAM, Superintendência do Desenvolvimento do Centro Oeste – SUDECO e Superintendência do Desenvolvimento do Sul – SUDESUL.\nA partir de 1964, com a posse do economista Roberto Campos, no cargo de Ministro do Planejamento, foi iniciado um processo de centralização das políticas econômicas e das decisões, em nível Nacional, deixando de considerar como prioritárias as programações regionais, concentrando os seus esforços na definição de ações como combate a inflação, equilibro orçamentário, eliminação de subsídios, sem dúvida, políticas da maior importância, mas não o suficiente para marginalizar os programas de desenvolvimento regional.\nA institucionalização dos Planos Nacionais de Desenvolvimento – PND, contribuiu, decisivamente, para o esvaziamento progressivo do planejamento regional e, por via de consequência, as instituições regionais, porque as orientações foram concentradas quase que exclusivamente, nos problemas nacionais.\nCONCENTRAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES\nAs decisões, com o funcionamento do planejamento regional, ocorriam, realmente, nas próprias regiões e, as autoridades, normalmente, aceitavam as posições originárias das diversas regiões do País.\nA perda de poder, por parte dos organismos regionais, fez com que o processo decisório fosse concentrado, em nível Nacional, sem a efetiva participação das regiões do País.\nA política concentradora do Governo Federal levou, progressivamente, ao esvaziamento das instituições regionais, fazendo com que SUDENE e SUDAM, perdessem quase totalmente as funções de promotoras de desenvolvimento, culminando com a extinção das duas entidades.\nO Presidente, Luiz Inácio Lula da Silva, fez promessas quanto a recriação da SUDENE, antes de ser eleito a primeira vez, entretanto, passou todo o seu primeiro governo sem ter sido aprovada a Lei de recriação da SUDENE e, no primeiro mês do seu segundo governo, sancionou a Lei porém, vetou nove dispositivos dos vinte e três artigos do Projeto de Lei, fazendo surgir uma SUDENE fraca institucionalmente, sem recursos e, em decorrência, não tendo condições de assumir o papel de promotora do desenvolvimento do Nordeste.\nINSTITUIÇÕES REGIONAIS DE DESENVOLVIMENTO NÃO\nINTERESSAM AO GOVERNO FEDERAL\nOs governantes, em geral, preferem concentrar o processo decisório, em nível Nacional, talvez, dentro de uma estratégia adotada pelos militares, cujo princípio básico é: “dividir para se fortalecer”.\nUma instituição regional forte, integrada pelo poder político e com suporte técnico, tende a sugerir alternativas de desenvolvimento que, realmente, interessam aos diversos segmentos da sociedade e, em tais casos, as sugestões propostas para as instâncias superiores, criam dificuldades para os governantes Nacionais porque, caso não concordem com as propostas, poderão sofrer desgastes, principalmente, de natureza política.\nPor questões de ordem política, esses tipos de dirigentes preferem relacionamentos diretos, tais como: presidente versus governadores e ministros com governadores, do que um relacionamento com um grupo de políticos e técnicos conscientes dos problemas e potencialidades das suas respectivas regiões. O exemplo brasileiro ilustra, muito bem, as afirmativas, porque as instituições regionais são cada vez mais marginalizadas. A Presidenta Dilma Rousseff, na última reunião de governadores, realizada em Arapiraca, Alagoas, reuniu todos os governadores do Nordeste e não convocou nenhuma instituição de desenvolvimento regional e, o mais estranho, nem mesmo o Ministro da Integração Nacional, Fernando Bezerra Coelho, fez parte da Comitiva Presidencial, embora, seja o responsável pelas políticas e pelo desenvolvimento integrado das regiões brasileiras.\nAS ALTERNATIVAS REGIONAIS\nO caminho que se vislumbra será através da reorganização dos segmentos sociais, por intermédio de um trabalho de doutrinamento que contribua, progressivamente, para a formação de uma consciência coletiva, capaz de provocar mutações na sociedade, consequentemente, ter condições de modificar a tendência histórica, concentradora, das autoridades brasileiras.\nPaulo de Tarso de Moraes Souza 17/08/2011 17:14 REALMENTE COMO MOSTRA COM MUITA CLAREZA O COMENTARIO DO PROFESSOR LEONIDES QUE GOVERNOS CENTRALIZADORES ODEIAM DESCENTRALIZAÇÃO.MAS O QUE INTERESSA É O POVO E PARA ESTE O IDEAL MESMO É QUE OS GOVERNOS DESCENTRALIZEM OS SEUS PROGRAMAS,TAL COMO JUSCELINO PRETENDEU AO CRIAR A SUDENE,EM FINS DA DÉCADA DE 50.E AGORA,MAIS DO QUE ÔNTEM,A DESCENTRALIZAÇÃO,O PLANEJAMENTO E A UNIÃO DOS ESTADOS DO NORDESTE SÃO FUNDAMENTAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DO NORDESTE.ONDE ESTÃO OS HOMENS DE ESTADO QUE NÃO VÊM ESTA EVIDÊNCIA ?


PublicouAnna Chaparro Alterado mais de 3 anos atrás\nIMOBILIZADO CPC 27 Professora Verônica Souto Maior Monitora Priscilla Melo\n2 Conceito CPC 27: Lei das S.A.:\nAtivo Imobilizado é o item tangível que: é mantido para uso na produção ou fornecimento de mercadorias ou serviços, para aluguel a outros, ou para fins administrativos; e se espera utilizar por mais de um período. Lei das S.A.: Art As contas serão classificadas do seguinte modo: IV – no Ativo Imobilizado: os direitos que tenham por objeto bens corpóreos destinados à manutenção das atividades da companhia ou exercidos com esta finalidade, inclusive os decorrentes de operações que transfiram à companhia os benefícios, riscos e controle desses bens.\n3 Mudanças no Imobilizado\n(-) Bens incorpóreos\tAtivo Intangível (+) Ativos que não pertencem à empresa do ponto de vista jurídico mas que ela detém o seu controle, usufrui dos seus benefícios e assume os seus riscos (+) Bens contratados em operações de leasing financeiro (-) Bens de caráter permanente, mas não destinadas ao uso nas operações, enquanto não definida sua destinação Investimentos\n4 Definições de termos-chave\nValor contábil: é o valor pelo qual um ativo é reconhecido após a dedução da depreciação e da perda por redução ao valor recuperável acumuladas. Custo: é o montante de caixa ou equivalente de caixa pago ou o valor justo de qualquer outro recurso dado para adquirir um ativo na data da sua aquisição ou construção. Valor depreciável: é o custo de um ativo ou outro valor que substitua o custo, menos o seu valor residual. Depreciação: é a alocação sistemática do valor depreciável de um ativo ao longo de sua vida útil.\n5 Definições de termos-chave\nValor recuperável: é o maior valor entre o valor justo menos os custos de venda de um ativo e seu valor de uso. Valor residual de um ativo: é o valor estimado que a entidade obteria com a venda do ativo, após deduzir as despesas estimadas de venda, caso o ativo já tivesse a idade e a condição esperadas para o fim de sua vida útil. Vida útil: é O período de tempo durante o qual a entidade espera utilizar o ativo; ou O número de unidades de produção ou de unidades semelhantes que a entidade espera obter pela utilização do ativo.\n6 Classificação Bens em operação: são todos os recursos reconhecidos no Imobilizado já em utilização na geração da atividade objeto da sociedade. Imobilizado em andamento: todas as aplicações de recursos em imobilizações, mas que ainda não estão operando. Obs.: Esta segregação é feita pelo Manual.\n7 Plano de Contas 2. Ativo Não Circulante 2.1. Realizável a Longo Prazo\n2.2. Investimentos 2.3. Imobilizado Bens em operação Terrenos Obras preliminares e complementares Obras civis Instalações Máquinas, aparelhos e equipamentos Equipamentos de processamento eletrônico de dados Sistemas aplicativos – software Móveis e utensílios Veículos Ferramentas\n8 Plano de Contas Peças e conjuntos de reposição Florestamento e reflorestamento Benfeitorias em propriedades arrendadas Depreciação, amortização e exaustão acumulada (credora) Obras preliminares e complementares – depreciação Obras civis – depreciação Instalações – depreciação Máquinas, aparelhos e equipamentos – depreciação Equipamentos de processamento eletrônico de dados – depreciação Sistemas aplicativos – software – amortização Móveis e utensílios – depreciação Veículos – depreciação Ferramentas – depreciação ou amortização Peças e conjuntos de reposição - depreciação\n9 Plano de Contas 2.3.3. Imobilizado em andamento\nFlorestamento e reflorestamento – exaustão Benfeitorias em propriedades arrendadas - amortização Imobilizado em andamento Construções em andamento Importações em andamento de bens do imobilizado Adiantamento a fornecedores de imobilizado Almoxarifado de materiais para construção de imobilizado Perdas estimadas por redução ao valor recuperável (credora)\n10 Terrenos Essa conta registra os terrenos que estão sob o controle da empresa realmente utilizados nas operações, ou seja, onde se localizam a fábrica, os depósitos, os escritórios, as filiais, as lojas etc. Lembre-se: Os terrenos sem destinação definida devem ser classificados em Investimentos.\n11 Sistemas Aplicativos – software\nNesta conta é contabilizado o valor dos softwares adquiridos ou desenvolvidos pela empresa que tenham uma estreita ligação com o ativo corpóreo. Ativo Intangível: caso esses softwares sejam identificáveis, separáveis, possam ser separados e transacionados pela entidade.\n12 Imobilizado Biológico\nEngloba todos os animais e/ou plantas vivos mantidos para uso na produção ou fornecimento de mercadorias ou serviços que se espera utilizar por mais de um exercício social, conforme CPC 27- Ativo Imobilizado e CPC 29 – Ativo Biológico e Produto Agrícola.\n13 Direitos sobre Recursos Naturais\nAbrange contas relativas aos custos incorridos na obtenção de direitos de exploração de jazidas de minério, de pedras preciosas e similares. Tratamento específico: CPC 34 – Exploração e Avaliação de Recursos Minerais.\n14 O CUSTO de um item do Ativo Imobilizado deve ser reconhecido como ATIVO se, e apenas se:\nFor provável que futuros benefícios econômicos associados ao item fluirão para a entidade; e O custo do item puder ser mensurado confiavelmente. Obs.: Sobressalentes, peças de reposição, ferramentas e equipamentos de uso interno são classificados como Imobilizado, quando a entidade espera usá-los por mais de um período. Da mesma forma, se puderem ser utilizados somente em conexão com itens do Imobilizado, também são contabilizados como Ativo Imobilizado.\nMétodo do Custo: um item do Imobilizado deve ser apresentado no Balanço pelo seu custo deduzido da depreciação acumulada e das perdas estimadas por redução ao valor recuperável. Método da Reavaliação: um item do Imobilizado pode ser apresentado pelo seu valor reavaliado, que representa seu valor justo no momento da reavaliação, deduzido da depreciação acumulada e das perdas estimadas por redução ao valor recuperável. Lembre-se: a Lei nº /07 eliminou, a partir do início de 2008, a possibilidade da reavaliação de itens do Ativo Imobilizado.\nLei das S.A.: Art No Balanço, os elementos do ativo serão avaliados segundo os seguintes critérios: V – os direitos classificados no Imobilizado, pelo custo de aquisição, deduzido do saldo da respectiva conta de depreciação, amortização ou exaustão. Custo (-) Depreciação, amortização ou exaustão (-) Perdas estimadas por redução ao valor recuperável (=) Valor líquido contábil\n17 Custo do Imobilizado CPC 27 - O custo de um item do Ativo Imobilizado compreende: Preço de aquisição, acrescido de impostos de importação e impostos não recuperáveis sobre a compra, depois de deduzidos os descontos comerciais e abatimentos; Quaisquer custos diretamente atribuíveis para colocar o ativo no local e condição necessárias para o mesmo ser capaz de funcionar da forma pretendida pela administração; Estimativa inicial dos custos de desmontagem e remoção do item e de restauração do local (sítio) no qual está localizado. Tais custos representam a obrigação em que a entidade incorre quando o item é adquirido ou como consequência de usá-lo durante determinado período para finalidades diferentes da produção de estoque durante esse período.\n18 Custo do Imobilizado Exemplos que não são custos de um item do Ativo Imobilizado: Custos de abertura de nova instalação; Custos incorridos na introdução de novo produto, incluindo propaganda e atividades promocionais; Custos da transferência das atividades para novo local, ou para nova categoria de clientes, incluindo custos de treinamento; Custos administrativos e outros custos indiretos.\n19 Custo do Imobilizado Obs.:\nO custo de um item do Imobilizado deve ser equivalente ao preço à vista na data do reconhecido. Se o prazo de pagamento excede os prazos normais de crédito, a entidade deve reconhecer a diferença entre o valor à vista e o valor total a prazo como despesa com juros, pro rata temporis – Ajuste a Valor Presente. Exceção: os juros são reconhecidos no custo do item do Imobilizado quando são diretamente atribuíveis à aquisição, à construção ou à produção desse item. (CPC 20 – Custos de Empréstimos)\n20 Custo Atribuído É o montante utilizado como substituto para o custo (ou o custo depreciado ou amortizado) em determinada data. O CPC 37 prevê a opção da entidade fazer uma revisão dos valores de seus ativos com base em uma nova avaliação, a valor justo, na data de transição (apenas). É diferente de Reavaliação Essa opção é para: Imobilizado; e Propriedade para Investimento. Contrapartida: Ajuste de Avaliação Patrimonial É uma única vez É feito com os ativos que necessitam ter seus valores iniciais ajustados\n21 Redução ao Valor Recuperável\nLei das S.A.: Art § 3o A companhia deverá efetuar, periodicamente, análise sobre a recuperação dos valores registrados no imobilizado e no intangível, a fim de que sejam: I – registradas as perdas de valor do capital aplicado quando houver decisão de interromper os empreendimentos ou atividades a que se destinavam ou quando comprovado que não poderão produzir resultados suficientes para recuperação desse valor; ou II – revisados e ajustados os critérios utilizados para determinação da vida útil econômica estimada e para cálculo da depreciação, exaustão e amortização. Obs.: é obrigatória a aplicação do “Teste de impairment” pelo menos uma vez uma vez por ano.\n22 Vida útil CPC 27 Os seguintes fatores são considerados na determinação da vida útil de um ativo: Uso esperado do ativo que é avaliado com base na capacidade ou produção física esperadas do ativo; Desgaste físico normal esperado, que depende de fatores operacionais tais como o número de turnos durante os quais o ativo será usado, o programa de reparos e manutenção e o cuidado e a manutenção do ativo enquanto estiver ocioso; Obsolescência técnica ou comercial proveniente de mudanças ou melhorias na produção, ou de mudanças na demanda do mercado para o produto ou serviço derivado do ativo; Limites legais ou semelhantes no uso do ativo, tais como as datas de término dos contratos de arrendamento mercantil relativos ao ativo.\n23 Depreciação Lei das S.A.: Art. 183. § 2o A diminuição do valor dos elementos dos ativos imobilizado e intangível será registrada periodicamente nas contas de: a) depreciação, quando corresponder à perda do valor dos direitos que têm por objeto bens físicos sujeitos a desgaste ou perda de utilidade por uso, ação da natureza ou obsolescência. É obrigatória a constante revisão dos parâmetros que levaram à definição do valor periódico da depreciação. Cada componente de um item do Imobilizado com custo significativo em relação ao custo total do item deve ser depreciado separadamente.\n24 Depreciação Se inicia quando este está disponível para uso. Está no local e em condição de funcionamento na forma pretendida pela administração Deve cessar na data em que o ativo é classificado como mantido para venda, ou ainda, na data em que o ativo é baixado, o que ocorrer primeiro. A depreciação não cessa quando o ativo se torna ocioso, ou é retirado do uso normal, a não ser que ele esteja totalmente depreciado. No entanto, de acordo com os métodos de depreciação pelo uso, a despesa com depreciação pode ser zero, enquanto não houver produção.\n25 Métodos de Depreciação\nO método de depreciação utilizado deve refletir o padrão de consumo, pela empresa, dos benefícios econômicos futuros. Esse método é aplicado consistentemente entre períodos, a não ser que exista alteração nesse padrão. Não é obrigatória a distribuição linear da depreciação, se outro critério reflete melhor o padrão de consumo dos benefícios do ativo.\n26 Métodos de Depreciação\nMétodo das quotas constantes (ou linear) Despesa constante durante a vida útil do ativo, caso o valor residual não se altere. Depreciação = (vlr. de custo – vlr. residual) vida útil Método da soma dos dígitos dos anos (ou dos saldos decrescentes) Também é linear. Despesa decrescente durante a vida útil. Método de unidades produzidas Despesa baseada no uso ou na produção esperados do ativo. Depreciação anual: nº de unid. Produzidas no ano X nº de unid. estimadas a serem produzidas durante a vida útil do ativo\n27 Métodos de Depreciação Contabilização da Depreciação\nMétodo de horas de trabalho Baseia-se na estimativa de vida útil do bem, representada em horas de trabalho. Depreciação: nº de horas de trabalho no período Y nº de horas de trabalho estimadas durante a vida útil do bem Contabilização da Depreciação Despesa com depreciação (ou custo de produção) a Depreciação Acumulada\n28 Exaustão Objetiva distribuir o custo dos recursos naturais durante o período em que tais recursos são extraídos ou exauridos. Método de cálculo: método das unidades produzidas Exaustão contábil\tExaustão de incentivo fiscal\n29 Operações de Arrendamento Mercantil\nCPC 06 Classificação: Arrendamento mercantil financeiro: quando ele transfere substancialmente todos os riscos e benefícios inerentes à propriedade do ativo arrendado. O título de propriedade pode ou não vir a ser transferido. Arrendamento mercantil operacional: quando ele não transfere substancialmente todos os riscos e benefícios inerentes à propriedade do ativo arrendado.\n30 Operações de Arrendamento Mercantil\nCaso o arrendamento mercantil seja classificado como financeiro, a empresa arrendatária deve reconhecer, em contas específicas, os arrendamentos mercantis financeiros como ativos e passivos nos seus balanços por valores iguais ao valor justo da propriedade arrendada ou, se inferior, ao valor presente dos pagamentos mínimos do arrendamento mercantil, determinados no início do arrendamento. Os ativos geram despesas de depreciação e os passivos, despesas financeiras. As contraprestações de arrendamento financeiro não são mais consideradas despesas. Os pagamentos das contraprestações do arrendamento financeiro são registrados como liquidação do passivo (principal e juros).\n31 Operações de Arrendamento Mercantil\nMudança relevante quanto ao arrendamento mercantil operacional é o da impossibilidade de apropriação da receita na arrendadora, e da despesa na arrendatária, de forma não linear, a não ser que haja outra base com forte lógica econômica a suportar esta apropriação, desaparecendo assim as possibilidades de apropriação conforme arbitrado contratualmente ou designado por fluxos de caixa não homogêneos.


Santaportal - Unisanta integra três Câmaras Técnicas e uma Comissão Especial no Comitê de Bacias Hidrográficas\nUnisanta integra três Câmaras Técnicas e uma Comissão Especial no Comitê de Bacias Hidrográficas\nPor: Agência Brasil - Em 06/04/2017 às 09:09\nA Universidade Santa Cecília, através do Núcleo de Pesquisas Hidrodinâmicas (NPH – Unisanta), foi reeleita membro titular do Comitê de Bacias Hidrográficas da Baixada Santista (CBH-BS), no segmento da Sociedade Civil – Universidades e Institutos de Pesquisa para o próximo biênio 2017-2019. Neste novo biênio integrará também como membro titular na Câmara Técnica de Planejamento e Gerenciamento de Recursos Hídricos (CT-PG) e na Comissão Especial para Análise de Empreendimentos (CE-AE), além de auxiliar a Câmara Técnica de Saneamento e Usos Múltiplos (CT-SUM) e a Câmara Técnica de Educação Ambiental e de Divulgação (CT-EAD), como suplente.\nOs membros da sociedade civil e dos poderes públicos municipais e estaduais eleitos para o próximo biênio 2017/2019 foram empossados na tarde desta terça-feira (4/4), na AGEM-BS – Agência Metropolitana da Baixada Santista. Na oportunidade, foi aberta a submissão de propostas visando aplicar as verbas disponíveis para projetos de proteção e gestão dos recursos hídricos da região, entre outros objetivos.\nRepresentante e atuante desde a fundação do CBH-BS, nos últimos dois mandatos, o NPH da Unisanta participou de forma mais ativa no Comitê, coordenando duas importantes câmaras técnicas, a Câmara Técnica de Planejamento e Gerenciamento (CT-PG), desde o início de 2016, e a Câmara Técnica de Saneamento e Usos Múltiplos (CT-SUM), entre 2012 e 2016.\nDe acordo com Maria Wanda Iório, Secretária Executiva do CBH-BS, nos últimos sete anos, o Núcleo de Pesquisa da Unisanta tem prestado preciosos trabalhos para o Comitê. “Na questão do Plano de Bacia, eles trabalharam muito bem as subáreas que hoje nós chamamos de sub-bacias, dos rios, o Rio Guaratuba, o Rio Cubatão”. Wanda diz ainda que muitos estudos ainda precisam ser desenvolvidos e cabe às universidades trabalharem nisso. “Nós agradecemos muito à Unisanta, à direção, que sempre nos abriu as portas, porque o Comitê precisa deste trabalho e a Baixada Santista também”.\nUma das questões apontadas por Maria Wanda como essencial para o Comitê foi a drenagem. “De 60 milhões, que hoje nós temos em carteira, o CBH-BS destinou cerca de 80 ou 90% na questão de drenagem”. Mas para esse novo biênio, o Comitê pretende mudar não só a gestão, mas pensar em outros tipos de ações, além da drenagem. “Hoje nós temos uma divisão de sub-bacia ou subárea e, com isso, nós queremos descobrir qual a disponibilidade hídrica da Baixada, o que é muito importante para o CBH-BS”.\nA coordenadora do Núcleo de Pesquisas Hidrodinâmicas da Unisanta, Alexandra Sampaio, ressalta que a Universidade Santa Cecília participa do Comitê de Bacias da Baixada Santista desde a sua criação. “Nos últimos anos, o NPH vem atuando de uma forma bastante intensa, com isso, passamos a coordenar algumas câmaras técnicas para, assim, atuar de forma mais direta, ou seja, convocando os membros, elaborando as pautas de discussão”.\nPara Alexandra, entre as principais ações desenvolvidas está “a elaboração e aprovação do plano da bacia, que é o documento que norteia as ações do comitê para planejamento do uso dos recursos hídricos aqui na Região.”\nNovos projetos – Além do projeto de “Implantação de Sistema de Monitoramento e Previsão da Qualidade da Água por Meio de Modelagem Numérica Ambiental e Desenvolvimento de Base de Dados na Bacia Hidrográfica do Estuário de Santos – SV”, em andamento, o Núcleo de Pesquisas Hidrodinâmicas da Unisanta inicia dois novos projetos: “Monitoramento Fluviométrico em tempo quase real e Modelagem Hidrológica na Bacia Hidrográfica do Rio Cubatão” e “Rede de monitoramento em tempo real e Modelagem Hidrológica nas Bacias Hidrográficas dos Rios Mogi e Itapanhaú”.\n“Nós temos em andamento três projetos com o Comitê. Um deles está na fase de finalização e os outros dois nós estamos iniciando, que é o monitoramento das bacias hidrográficas”, completa a coordenadora.\nPara o representante da Unisanta no Comitê, o pesquisador Renan Braga Ribeiro, também membro do NPH, as câmaras coordenadas pela Universidade Santa Cecília preparam várias deliberações e auxiliam na tomada de decisão para os investimentos que vão ser feitos no CBH-BS.\n“O NPH Unisanta é um importante laboratório de pesquisa que tem conhecimento vasto, tanto na quantidade, como na qualidade dos recursos hídricos e é justamente esse assunto que é tratado dentro do Comitê. O Núcleo, como um centro de excelência nessa área, colabora de forma intensiva nas ações propostas”, afirma do Ribeiro.\nAlém da Unisanta, tomaram posse outros representantes da Sociedade Civil, representantes das nove Prefeituras da região e Secretarias de Estado, para o período vigente de 1º de abril deste ano a 31 de março de 2019.\nO novo presidente é Luiz Maurício, prefeito da cidade de Peruíbe. Para ele, este é um novo e importante desafio. “Vamos aprender juntos com os membros do Conselho. Mas a ideia é aproximar Comitê e prefeituras, até mesmo para ajudar na liberação de recursos e colaborar com toda a comunidade da Baixada Santista.”\nImportância do NPH\nHá mais de 20 anos, o NPH Unisanta desenvolve pesquisas de interesse público e científico na área de recursos hídricos, com foco em qualidade da água no estuário e bacias hidrográficas na zona costeira do estado de São Paulo, com forte atuação na Baixada Santista. Além disso, utilizando ferramentas computacionais para estudar a hidrodinâmica e a qualidade de água, desenvolveu sistema de previsão e alertas.\nCom esses estudos, o NPH Unisanta produz, automaticamente, relatórios, prognósticos e alertas para condições pré-estabelecidas, relevantes para os usuários do sistema, como alertas sobre ressacas, nível do mar, assim gerando e fornecendo sistematicamente informações para as Defesas Civis, algumas secretarias municipais, Sabesp, Cetesb, Praticagem de Santos, entre outros.\nAtuam no NPH Unisanta e no CBH-BS a coordenadora, professora e engenheira Alexandra F. P. Sampaio, e o professor Renan Braga Ribeiro, biólogo e pesquisador do Núcleo.\nO Comitê de Bacia Hidrográfica é um órgão colegiado da gestão de recursos hídricos, com atribuições de caráter normativo, consultivo e deliberativo e integra o Sistema Estadual de Gerenciamento de Recursos Hídricos, segundo o site do órgão.\nSão compostos por representantes de órgãos e entidades públicas com interesses na gestão, oferta, controle e proteção e uso dos recursos hídricos, bem como representantes dos municípios contidos na Bacia Hidrográfica correspondente, dos usuários das águas e representantes da Sociedade Civil com ações na área de recursos hídricos, através de suas entidades associativas.


Putin diz que mundo enfrenta crise alimentar devido às sanções do Ocidente - Época Negócios | Mundo\n"Nestas condições atuais, a escassez de fertilizantes no mercado global é inevitável", disse Putin\n05 Abr 2022 - 12h32 Atualizado em 05 Abr 2022 - 12h37\nPara Vladimir Putin, culpa da crise alimentar global é de sanções do Ocidente (Foto: Wikicommons/Kremlin)\nO presidente da Rússia, Vladimir Putin, disse nesta terça-feira que a Rússia deve ficar atenta às exportações de alimentos para países hostis porque as sanções do Ocidente provocaram uma crise alimentar global e uma espiral nos preços da energia.\nAs sanções do Ocidente contra Moscou devido à invasão da Ucrânia por tropas russas em 24 de fevereiro levaram a Rússia a sua pior crise econômica desde a queda da União Soviética, em 1991, embora Moscou diga que o impacto global das sanções poderia ser muito mais significativo.\nO chefe do Kremlin advertiu que preços mais altos de energia combinados com a escassez de fertilizantes levariam o Ocidente a imprimir dinheiro para comprar suprimentos, levando à escassez de alimentos entre os países mais pobres.\n"Eles inevitavelmente agravarão a escassez de alimentos nas regiões mais pobres do mundo, estimularão novas ondas de migração e, em geral, elevarão ainda mais os preços dos alimentos", disse Putin durante reunião sobre o desenvolvimento da produção de alimentos.\n"Nestas condições atuais, a escassez de fertilizantes no mercado global é inevitável", disse Putin. "Teremos que ser mais cuidadosos com o abastecimento de alimentos no exterior, especialmente monitorar cuidadosamente as exportações para países que são hostis a nós".\nUm dos assessores de Putin advertiu na semana passada que a Rússia poderia limitar o fornecimento de produtos agrícolas somente a países "amigos", em meio às sanções ocidentais impostas a Moscou.\nA Rússia é o maior exportador mundial de trigo, fornecendo-o principalmente para a África e o Oriente Médio, e um grande produtor de fertilizantes com potássio, fosfato e nitrogênio -- nutrientes essenciais para a cultura e o solo.\nA Rússia produz mais de 50 milhões de toneladas por ano de fertilizantes, 13% do total global. Phosagro, Uralchem, Uralkali, Acron e Eurochem são os maiores produtores de fertilizantes.\nAs sanções, disse Putin, perturbaram a logística para o fornecimento de fertilizantes da Rússia e Belarus, enquanto os preços mais altos do gás natural estavam tornando a produção de fertilizantes mais cara no Ocidente.\nEm um aviso aos Estados europeus, Putin advertiu que Moscou responderia na mesma moeda a qualquer tentativa de nacionalizar ativos russos, alegando que tal ação era "uma arma de dois gumes".\nPutin diz que a "operação militar especial" da Rússia na Ucrânia é necessária porque os Estados Unidos estavam usando a Ucrânia para ameaçar a Rússia e Moscou teve que defender pessoas que falam russo na Ucrânia contra uma perseguição.\nA Ucrânia rejeita as alegações de perseguição de Putin e diz que a Rússia está travando uma guerra de agressão não provocada.


Pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica? Entenda!\nPor Beluga dezembro 4, 2018\nA sua empresa se esforça para garantir a qualidade do ambiente de trabalho e o engajamento dos profissionais? Se esse é o seu caso, visualizar a pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica é um passo importante.\nEsse questionário permite que o gestor identifique problemas nas rotinas internas, estruture melhor as dinâmicas de trabalho e crie um ambiente corporativo capaz de engajar profissionais. Dessa forma, o negócio conseguirá atuar de modo estratégico para solucionar as demandas de clientes.\nA pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica é um mecanismo de avaliação da visão que os profissionais possuem dentro do ambiente corporativo. Por meio dela, o negócio pode identificar demandas internas, o nível de engajamento de times, a produtividade dos profissionais e fatores que interferem negativamente na sua performance.\nAlém disso, é por meio dessa avaliação que a companhia pode conhecer melhor quais são os fatores que contribuem negativamente para a performance dos profissionais. Diante disso, muitos gestores já visualizam a pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica, que auxilia o negócio a aumentar o engajamento interno e ter um melhor direcionamento das suas rotinas.\nComo a pesquisa de clima organizacional deve ser estruturada?\nPara utilizar a pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica, alguns passos devem ser tomados. Confira cada um deles abaixo e faça um planejamento alinhado com as demandas do negócio!\nPlanejar os questionamentos\nO primeiro passo é criar as questões. Avalie o perfil da empresa, as suas rotinas e objetivos para definir quais são as melhores perguntas para cada setor.\nNesse sentido, é importante que o gestor converse com o líder de cada área para avaliar quais são os melhores questionamentos a serem aplicados. Questões genéricas, que buscam compreender de modo mais amplo a visão do colaborador, também são úteis. O importante, aqui, é conhecer ao máximo a opinião de cada pessoa.\nEstimular a participação dos funcionários\nUma vez que o questionamento estiver pronto, trabalhe para que todos participem dele. Divulgue pessoalmente, por e-mail e por meio de painéis a sua pesquisa de clima organizacional. Assim, o nível de desvio dos dados levantados comparado com a realidade da companhia será o menor possível.\nAnalisar e apresentar os dados\nApós a pesquisa ser aplicada, é importante compreender como as informações podem auxiliar a companhia. Ou seja, é necessário realizar uma análise completa dos registros, cruzando indicadores e buscando insights sobre a visão dos funcionários sobre o negócio.\nEsse é um dos momentos mais importantes para empresas que pretendem utilizar a pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica. Diante disso, cruze os dados com outras pesquisas anteriores, adote ferramentas de análise de informações, filtre conteúdos e categorize registros. Dessa forma, a sua análise será mais precisa e eficiente.\nQuais as vantagens do uso da pesquisa de clima organizacional para o negócio?\nA adoção da pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica traz uma série de benefícios para a empresa. Em conjunto, o impacto dessa análise torna o negócio mais competitivo e cria um ambiente com maior engajamento.\nVeja abaixo alguns dos principais impactos positivos causados por essa pesquisa!\nSe o gestor conhece melhor os desafios e demandas dos profissionais, torna-se mais fácil otimizar os processos internos. Problemas que, normalmente, passam despercebidos, agora serão mais facilmente identificados a partir do feedback de cada time.\nAssim, o líder do setor poderá identificar novas soluções para gargalos internos, métodos mais eficazes para direcionar recursos ou realizar investimentos alinhados com as demandas internas. Uma vez que a companhia possui um ambiente preparado corretamente, a performance de todos subirá.\nPara que uma empresa tenha baixo nível de erros e conflitos, a comunicação é crucial. Ou seja, é importante que times trabalhem lado a lado, solucionando demandas, identificando problemas e encontrando a melhor forma de planejar atividades.\nAo adotar a pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica a empresa terá meios para otimizar a comunicação dos líderes com os seus subordinados. Se o gestor possui uma visão ampla sobre como as suas decisões afetam o dia a dia de cada área, as suas escolhas poderão ser otimizadas para gerar o melhor ambiente de trabalho possível.\nA atração de talentos e a retenção de profissionais é um grande desafio, especialmente em setores com alta demanda por profissionais. Por isso é importante garantir que o negócio consiga criar um ambiente de trabalho de qualidade, em que todos se sintam valorizados e com o seu papel reconhecido.\nQuando o negócio utiliza a pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica, é possível melhorar a imagem da companhia no mercado e, ao mesmo tempo, valorizar os profissionais já contratados. A empresa será vista como um negócio que reconhece e valoriza os seus colaboradores, sempre buscando meios para tornar as suas rotinas mais atraentes.\nDessa forma, não só a procura por vagas no empreendimento será maior, mas também a permanência das pessoas contratadas crescerá.\nEmpresas aplicam um grande conjunto de medidas para conseguirem ser mais eficazes. O investimento em tecnologias como o Big Data e a computação na nuvem, por exemplo, auxiliam profissionais a terem um fluxo de trabalho mais inteligente e flexível. Além disso, tais soluções dão mais agilidade e precisão ao ambiente operacional.\nJá o uso de metodologias modernas reduz erros e torna times mais integrados. Dessa forma, a companhia pode atuar com alto nível de inovação e foco nas demandas do consumidor.\nPorém, nenhuma dessas medidas são plenamente eficazes se o negócio possui um ambiente com pouco engajamento. Por isso é importante ter a pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica. Ela dá ao gestor a capacidade de identificar problemas, avaliar demandas e conseguir estruturar o ambiente interno de modo mais inteligente e eficaz.\nEm outras palavras, utilizando a pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica a empresa pode tornar os seus profissionais mais engajados e eficazes. Assim, todos poderão atuar continuamente para buscar as suas metas e objetivos operacionais.\nQuer saber mais sobre como melhorar os seus processos de gestão de pessoas? Então fale com a gente!


Educação Especial com ênfase em práticas inclusivas - FAAL\nPós-graduação Lato Sensu em Educação Especial com ênfase em práticas inclusivas\nA Inclusão é um processo internacional de reconhecimento de Direitos e Deveres das pessoas com deficiência que proclamam a sua participação ativa na sociedade. Para tanto faz-se necessário que os diversos segmentos da sociedade compreendam, respeitem e promovam ações de conscientização, cumprimento de legislações e desenvolvimento de Políticas Públicas para que TODAS as pessoas exerçam o direito a sua cidadania.\nA Inclusão é um grande desafio e a FAAL aposta na imensa capacidade do ser humano de valorizar as diversidades e de construir uma sociedade mais justa e solidária, oportunizando uma especialização com o foco na SOCIEDADE PARA TODOS, transformando-a em uma sociedade mais humanizada, solidária, participativa e de fato INCLUSIVA.\nPropiciar a educadores, fonoaudiólogos, psicólogos, terapeutas, empreendedores, pais e demais profissionais, condições para identificar, intervir, compreender, respeitar e valorizar o processo de inclusão das pessoas com deficiência;\nPor meio de uma teoria ATUALIZADA e antidiscriminatória ministrada por pessoas com deficiência, familiares e profissionais que atuam na área, habilitar os egressos do curso para atuar no desenvolvimento das potencialidades das pessoas com deficiências físicas, intelectuais, sensoriais e TEA (transtorno do Espectro Autista);\nQualificar os profissionais para, dentro de sua área de atuação, gerir processos de inclusão.\nDesenvolver junto a comunidade Projeto Solidário que beneficie a instituição, associação ou ONG que atenda pessoas com deficiência, necessidades especiais ou em situação de vulnerabilidade.\nProfissionais graduados nas diversas áreas de conhecimento que almejam alcançar aperfeiçoamento pessoal e profissional. Pedagogos, fonoaudiólogos, psicólogos, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais, administradores, engenheiros, arquitetos, empresários, profissionais da área de design, marketing, servidores públicos, familiares de pessoas com deficiência, demais interessados na Pós Graduação e na participação dos módulos pré selecionados.\nPré-requisitos: Conclusão de curso superior para a participação na Pós Graduação.\nRecursos humanos Marketing Digital e Mídias Sociais


Mata Atlantica- B. Guaratiba Room2 - Häuser zur Miete in Rio, Rio de Janeiro, Brasilien\nBesides the beauty of this incredible house (that speaks for itself in the pictures), we have to emphasize that Lillian and Juy are not typical hosts: Both were so welcoming and generous - and this is an understatement if you think of how they made our stay become so perfect. The…\nFomos super bem recebidos na casa da Lilian e do Rui, além de tratarem nossa filha com muito carinho eles tem uma estrutura ótima para crianças e bebês (cerca na escada e em toda a varanda). A casa é linda e tudo foi feito com capricho, a simpatia e hospitalidade do casal deixam …\nMerci pour le commentaire. merci aussi pour le chocolat, ils sont délicieux\nFantástico! Se eu pudesse, morava ali, com a lilian e o rui! Casal muito especial e atencioso, sempre disposto a ajudar! Com certeza são mais que Superhosts! Eu me sentia em casa... E que CASA! Uma delicia todos os momentos na mata atlantica! Café da manhã sensacional, limpeza no…\nA Casa da Lilian e do Rui é um encanto em Guaratiba, ótimo para quem procura um refúgio de paz rodeado de natureza. A casa é grande, bonita e o casal é super simpático, solícito e atencioso. Servem um café da manhã bem completo e procuraram nos deixar o mais confortáveis possív…