Código 560 - Edição 28 by GS1 Portugal - Issuu\nN.O 28 | 1.O SEMESTRE 2017 | DISTRIBUIÇÃO GRATUITA\nEM FOCO Nova Sede da GS1 Portugal: conheça o edifício que junta standards, inovação e arte Página 6\nMERCADO Descubra as tendências que irão marcar 2017 Página 36\nCÓDIGO GENÉTICO Espaço 560: o ponto de encontro para uma entrevista com João Vasconcelos, Secretário de Estado da Indústria Página 40\nConheça o Grupo Nabeiro - Delta Cafés pela voz da terceira geração da empresa que nasceu em Campo Maior e que hoje leva o aroma do café de Portugal para o mundo GS1® PORTUGAL Codipor – Associação Portuguesa de Identificação e Codificação de Produtos\nE se todos falรกssemos a mesma Linguagem?\nGS1 :: A Linguagem Global dos Negรณcios\nA JOÃO DE CASTRO GUIMARÃES Diretor Executivo da GS1 Portugal\nUMA CASA QUE CELEBRA A ARTE, A TECNOLOGIA... E OS STANDARDS Standards, arte e tecnologia: é esta a matriz genética da nossa nova casa, que integra o Centro de Inovação e Competitividade. A concretização deste edifício, com uma fachada icónica e disruptiva do artista do momento, Alexandre Farto (a.k.a. Vhils), corresponde à concretização de um sonho da atual Direção e de um compromisso de “colaboração e partilha” com quase oito mil Associados e stakeholders institucionais e de negócio da GS1 Portugal.\no talento, irreverência, profundidade e consistência do trabalho de Vhils (e ao entusiasmo e profissionalismo da Promontório e da Tétris) quisemos congregar e materializar num mesmo espaço aquilo que nos distingue hoje: engenho, inovação e diversidade. Inaugurada a 14 de novembro de 2016 por um amigo antigo dos standards e da GS1 Portugal, o Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa, a nossa nova Sede, no Campus do Lumiar, é o tema “Em Foco” desta 28.a edição da Código 560. Um espaço moderno, disruptivo e funcional, que é, simultaneamente, um centro interpretativo que permite ver os Standards GS1 “ao vivo e a cores”, de forma dinâmica e interativa, funcionando como polo de promoção da inovação, da tecnologia e das boas práticas nacionais e internacionais. Sendo este centro um polo de conhecimento e interpretação sobre a eficiência das cadeias de valor, de antecipação de tendências e apoio à eficiência dos negócios, pensado para dar resposta às necessidades de um mercado exigente, automático e global, é também um escritório agradável, espaçoso e funcional, que acomoda uma equipa multidisciplinar em forte expansão. Nesse sentido, aproveito para reiterar aqui um convite para que visite a nossa nova Sede e Centro de Inovação e Competitividade, interagindo ao vivo com os standards globais. Nesta casa que é sua. A adoção de standards globais na Saúde e o business case do Hospital de Cascais é um tema que temos vindo a focar com alguma regularidade. Um projeto piloto 100% português, desenvolvido em conjunto pela GS1 Portugal e a unidade hospitalar de Cascais, integrada no Grupo Lusíadas Saúde. Fazemo-lo de forma a manter vivo o nosso objetivo de replicar na Saúde, em Portugal, a experiência de rastreabilidade adquirida ao longo dos mais de 40 anos no setor dos Bens de Consumo. Por outro lado, refletindo a abrangência de áreas, própria de uma organização multissetorial como a nossa, esta edição da Código 560 apresenta uma série de temas de grande atualidade e interesse para os nossos Associados. Por esse motivo convidamo-lo a regressar connosco ao III Congresso da GS1 Portugal – “Winning the future value chain together”, um evento sobre eficiência colaborativa que decorreu a 20 de outubro, no Museu do Oriente. Reservámos ainda uma novidade: a nova exposição do Ministério de Economia – Espaço 560 –, de portas abertas a todos os que queiram ver o que de mais inovador e tecnológico se faz em Portugal. Um artigo que conta com a entrevista do Secretário de Estado da Indústria, João Vasconcelos. Tempo há ainda para o destaque de capa: a entrevista a um dos empresários mais empreendedores e inovadores de Portugal, que representa a terceira geração de uma empresa portuguesa criada há mais de 50 anos. Falamos de Rui Miguel Nabeiro e da Delta Cafés numa entrevista inspiradora, onde a inovação se junta com a tradição e o global com o local. Por último, mas não menos importante, conheça as tendências que irão marcar o ano de 2017 num artigo sobre o mercado desenvolvido pela Nielsen. Em nome de toda a equipa GS1, aproveito para agradecer, a Uma Só Voz, o entusiasmo e o empenho dos nossos Associados, parceiros, colaboradores, Direção e restantes órgãos sociais em favor da Linguagem Global dos Negócios, desejando ótimas leituras! Código 560 | GS1® Portugal 1o semestre 2017\n“Um sonho tornado realidade.” É desta forma que a GS1 Portugal define o projeto da sua nova Sede, que integra um Centro de Inovação e Competitividade para ver os standards “ao vivo e a cores”.\nA GS1 EM PORTUGAL\nRui Miguel Nabeiro, Administrador do Grupo Nabeiro – Delta Cafés.\nNesta edição do Congresso da GS1 Portugal voltamos ao Museu do Oriente para um flashback ao dia em que se debateu a eficiência em colaboração. Espaço ainda para uma entrevista a Vasco Antunes Pereira, Presidente do Conselho de Administração do Hospital de Cascais, o primeiro hospital português a receber o GS1 Healthcare Award. A informação dos produtos é um ativo estratégico das empresas. Conheça o trabalho desenvolvido pela GS1 Portugal para ajudar as empresas a garantirem a qualidade dos dados dos produtos.\nEstamos perante um novo consumidor, com novo perfil e novos hábitos de consumo. Que impacto terá esta mudança no segmento dos produtos de marca? João Paulo Girbal, Presidente da Centromarca e da ADENE, fala-nos sobre o futuro dos negócios.\nAna Paula Barbosa, Retailer Services Director da Nielsen, traz-nos as tendências para 2017. Ulrike Kreysa, líder da\nCódigo 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\nGS1 Healthcare, reflete sobre o papel da GS1 num setor que lida com vidas humanas: a saúde.\nEspaço 560. A exposição dos produtos best of da indústria portuguesa foi o local escolhido para a entrevista ao Secretário de Estado da Indústria, João Vasconcelos.\nTiago Almeida, Técnico de Contabilidade da GS1 Portugal. Os free from: moda ou necessidade? Descubra com Ana\nConselho Editorial Flávia Amaral João de Castro Guimarães Equipa Editorial Flávia Amaral Helena Campos Pedro Salazar Coordenação Editorial Flávia Amaral Publicidade Ana Mira Edição\nDivisão de Novas Soluções de Media Rua Calvet de Magalhães, 242 2770-022 Paço de Arcos T: 214 698 000 | F: 214 698 500 Impressão Lisgráfica - Impressão e Artes Gráficas, S. A. Publicação semestral | Tiragem 750 exemplares NRICS 124971\nLeonor Perdigão a nova tendência dos alimentos “isentos de…” e delicie-se com uma nova receita.\nAs novidades do mundo GS1, com destaque para os prémios de reconhecimento atribuídos aos colaboradores da GS1 Portugal.\nAmérico Ribeiro, Vogal da Direção da GS1 Portugal, despede-se da organização, após quatro anos de colaboração, com um “até já!” de reconhecimento e motivação.\n28 OS NOSSOS ASSOCIADOS A nova Sede da GS1 Portugal é a “nova casa” dos Associados. Nesta rubrica damos-lhe a conhecer as primeiras impressões de quem já visitou o espaço. Conheça também a avaliação da Peugeot, a primeira empresa a utilizar o espaço para um evento corporativo.\nDepósito Legal 245212/06 Propriedade GS1 Portugal (CODIPOR) Estrada do Paço do Lumiar, Campus do Lumiar, Edifício K3, 1649-038 Lisboa T: 217 520 740 | F: 217 520741 Website: www.gs1pt.org e-mail: comunicags1@gs1pt.org marketing@gs1pt.org “A GS1 é uma marca registada da GS1 AISLB” Esta edição da revista Código 560 foi escrita segundo o novo acordo ortográfico. A revista Código 560 é uma publicação semestral da GS1 Portugal dirigida e distribuída gratuitamente aos seus Associados, aos parceiros e à comunidade de negócios. Os artigos assinados são da inteira responsabilidade dos autores e não representam a opinião da associação.\nSede e Centro de Inovação e Competitividade\nBEM-VINDO À NOVA CASA DA GS1 PORTUGAL Arte, standards e inovação num só lugar. É assim o novo edifício da GS1 Portugal, que é, ao mesmo tempo, a Sede, um Centro de Inovação e uma obra de arte Centro de Inovação e Competitividade O espaço onde é possível ver os Standards GS1 ao vivo e a cores. O Centro de Inovação e Competitividade proporciona uma visita interativa e didática pelas cadeias de valor – “Do prado ao prato”. Ocupa a quase totalidade do piso térreo e está aberto a Associados e ao público em geral.\nNova Sede Desde 31 de outubro de 2016 que a equipa da GS1 Portugal está no piso 1 das novas instalações. Um espaço que combina quatro open spaces, oito gabinetes e três salas de reuniões. A nova Sede integra ainda duas salas de formação e um rooftop, disponíveis para entidades externas.\nObra de arte Imponente, moderna e disruptiva. Assim é a fachada do edifício, com a assinatura de Vhils. A primeira obra edificada do reconhecido artista, composta por 49 placas de betão que desconstroem rostos humanos em… códigos GS1.\não é novidade. Pelo contrário. É um projeto que nasceu em 2014 e que ao longo dos últimos dois anos foi pensado ao mais ínfimo pormenor. O resultado? Um edifício icónico, disruptivo, moderno e inovador, que constitui a nova Sede e que apresenta ao mundo uma nova experiência de imersão nas cadeias de valor através de um espaço tecnológico e interativo: o Centro de Inovação e Competitividade. A nova Sede da GS1 Portugal abriu portas no último trimestre de 2016 – mais especificamente no dia 31 de outubro. Uma data que marca uma nova era para a organização. Uma era onde a casa da GS1 Portugal passa também a ser a casa não só dos Associados como de todos aqueles que pretendam conhecer – ao vivo e a cores – a ação e benefícios do sistema de standards mais utilizado no mundo: o Sistema GS1. Inauguração Para assinalar o marco na história da associação, que conta já com 31 anos de atividade no país, a GS1 Portugal teve a honra de receber o Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa, para descerrar a placa inaugural e congratular\no trabalho desenvolvido pela associação nos últimos anos, num discurso inspirador e motivacional. A cerimónia decorreu no dia 14 de novembro e contou com a presença de Associados, stakeholders e representantes de entidades governamentais. De portas abertas ao público, o Centro de Inovação e Competitividade, no piso térreo do edifício, promete uma visita interativa, didática e imersiva no mundo dos Standards GS1. Nas palavras de Marcelo Rebelo de Sousa, este projeto representa “um rasgo de inovação” e traz uma componente “pedagógica e de proximidade ao meio académico” importante. A nova Sede da GS1 Portugal é também “um sonho tornado realidade”, sublinha Paulo Gomes, Presidente da GS1 Portugal, sobre a concretização da obra. Nas próximas páginas viaje connosco, do sonho à realidade, e conheça as facetas do edifício: o Centro de Inovação e Competitividade, a obra de arte e a Sede. Pelo caminho descubra alguns dos rostos que estiveram envolvidos no projeto e quem, atualmente, desfruta do dia a dia de um edifício que se junta agora à história da GS1 Portugal. Seja bem-vindo à nova casa da GS1 Portugal!\nUMA EXPERIÊNCIA IMERSIVA NO MUNDO DOS STANDARDS GS1 Standards, inovação e tecnologia. É esta a conjugação que dá origem ao Centro de Inovação e Competitividade. Um espaço onde o Sistema GS1 ganha vida através de seis módulos interativos, didáticos e inovadores. A visita guiada vai começar…\nentrada no Centro de Inovação e Competitividade faz-se pela porta principal do edifício. Quem entra sabe que este edifício é mais do que uma Sede: os ecrãs, as maquetes e a simulação de ambientes logísticos não deixam margem para dúvidas. Após a receção e a passagem pela sala de boas-vindas, chega o momento de iniciar a visita. Um guia vem ao nosso encontro e começa por: (1) Apresentar o Centro de Inovação e Competitividade. O que é a GS1 Portugal? O que faz? O porquê da construção do espaço? São algumas das perguntas respondidas no primeiro módulo, localizado exatamente no centro do edifício. Um primeiro momento impactante, conseguido também pelo efeito holográfico, resultado da utilização de tecnologia de ponta. Conhecida a génese da GS1 Portugal e o intuito desta nova edificação, avançamos para: (2) Pensar os benefícios dos Standards GS1 no dia a dia de todos e de cada um. Este segundo momento, não menos impactante, é nada mais que uma “parede” eletrónica de 170º composta por 18 ecrãs (videowall). É uma experiência imersiva pelos\nA visita guiada pelo Centro de Inovação e Competitividade passa por seis módulos didáticos e interativos bastidores das cadeias de valor. Aqui é possível perceber como todos nós, consumidores comuns, contactamos com os Standards GS1. A história é simples: uma personagem que ao longo do dia consome produtos e frequenta locais que utilizam os Standards GS1 na melhoria da eficiência do dia a dia das pessoas e dos negócios. Seguimos para os módulos interativos, onde, de forma didática, é possível descodificar a Linguagem Global\ndos Negócios de forma simples e intuitiva. Tudo começa por: (3) Criar um código de barras. Suportado por uma mesa tátil e dois ecrãs, este módulo permite aos visitantes criarem um código nos diferentes níveis hierárquicos de um produto (unidade, caixa e palete). No final podem ainda imprimir e aplicar os respetivos códigos. Desta forma, os bens ficam aptos para: (4) Mover. É este o módulo que se segue, um exercício que integra os diferentes meios de transporte e onde não falta um comboio elétrico para a demonstração da tecnologia RFID. Este é apenas\nUm Centro para todos A visita está segmentada em cinco setores de atividade: • Retalho e Bens de Consumo; • Saúde (Medicamento e Dispositivos Médicos); • Construção e DIY: • Indústria; • Têxtil, Calçado e Vestuário. Através de tecnologia RFID, existem seis chaves que ativam os módulos de acordo com as características e necessidades específicas da cadeia de valor.\nTecnologia de ponta “A fachada e os conteúdos do Centro de Inovação exigiam uma tecnologia avançada e inovadora. Foi por isso que procurámos parceiros especializados, que nos ajudaram na seleção dos melhores equipamentos, na implementação e na integração de todos os módulos, culminando numa experiência imersiva e pioneira em Portugal”, revela Nuno Azevedo, Diretor de Inovação e Tecnologia da GS1 Portugal.\num dos três exercícios interativos desta estação, onde é possível compreender os transportes de forma integrada e perceber de\nque forma os Standards GS1 estão presentes em todos os momentos da expedição de qualquer bem – do Retalho à Saúde.\nE como qualquer expedição tem um destinatário, em qualquer cadeia de valor é necessário: (5) Entregar a encomenda, neste caso aos parceiros de negócio. É por isso que surge este módulo, onde é possível perceber os processos logísticos e de gestão de mercadorias em armazém nos vários setores de atividade. Por último, e na perspetiva do B2B2C, a visita termina com o (6) Consumir. Um módulo, reconhecido por todos nós, que reproduz a prateleira de um supermercado ou de uma farmácia, onde também encontramos os Standards GS1 na melhoria da eficiência do dia a dia dos negócios e das pessoas. Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\n“ROSTOS E OLHARES ENTRE CAMADAS DE RUÍDO” Vhils pôs mãos à obra para dar rosto à nova Sede. O resultado é uma fachada onde “a contraposição ao caos de informação simboliza o mundo contemporâneo e a realidade trabalhada pela GS1 Portugal”\noi um dos três jovens com menos de 30 anos a ser destacado pela Forbes pelo sucesso alcançado na sua carreira. A sua arte está espalhada por mais de 50 países. E é português. Falamos de Alexandre Farto ou, como assina as suas criações, Vhils. Um jovem que alcançou o reconhecimento global pela arte da desconstrução, onde, por detrás dos “olhares”, encontramos uma reflexão sobre as sociedades urbanas contemporâneas. A GS1 Portugal, em parceria com a equipa responsável pelo projeto da nova Sede da organização, lançaram o desafio. E Alexandre não hesitou. O resultado? Uma fachada onde a “contraposição ao caos de informação simboliza o mundo contemporâneo e a realidade trabalhada pela GS1”. Conheça a visão do artista que deu rosto ao\nnovo edifício da GS1 Portugal. Criar através de processos destrutivos é o foco dos trabalhos de Vhils. O que o levou a aceitar este desafio de criar através da construção? Digamos que esse tem sido o foco principal do meu trabalho, mas tenho desenvolvido igualmente, por contraste, alguns corpos de trabalho com base em técnicas construtivas, em suportes como a esferovite ou a cortiça, assim como algumas experiências com modelação em betume. Este convite permitiu-me aperfeiçoar esta técnica, que andava a tentar desenvolver há alguns anos mas que ainda não tinha tido uma oportunidade deste calibre para colocar em prática. Ao longo da carreira tem tido muitos momentos que marcaram e apontaram o caminho que tem traçado: a primeira parede\nesculpida, a primeira exposição individual. A primeira “obra construída” vai fazer parte destes momentos? Como referi acima, este é um caminho que há muito tinha em mente trabalhar, sem nunca desvirtuar e deixar de fazer o trabalho que me trouxe até aqui. Esta obra representa vários marcos, tanto pessoais como artísticos, e, sim, nesse sentido irá fazer parte desses momentos que refere. Sempre me interessou muito o cruzamento de linguagens e conceitos, assim como a quebra de barreiras, e este é, sem dúvida, um caminho a percorrer. A nova Sede da GS1 Portugal foi apelidada como um projeto inovador, disruptivo e icónico pelo Presidente da República. Para si, o que significa esta obra e o que podem esperar as pessoas que ainda não a visitaram?\nVhils foi um dos jovens com menos de 30 anos a ser destacado pela Forbes pelo sucesso alcançado dentro e fora do país\nA obra trabalha vários conceitos, mesclando referências presentes na minha linguagem e nos temas que ela aborda com o universo da própria GS1. Neste sentido, representa uma reflexão sobre a presença do caos de informação e o ruído visual no mundo em que vivemos, questionando o modo como nos afeta enquanto pessoas, o que é sublinhado através da presença dos rostos e olhares que se escondem e se revelam por entre as camadas de ruído. Na obra em si tentei trabalhar com estas referências, como o ato de cifrar e decifrar, o ato de desconstruir para construir códigos que organizam, analisam, trabalham a eficiência, constroem e destroem imagens, organizam o caos, propõem o que queremos, etc., incluindo o bom e o mau, o positivo e o negativo. Tal como a arquitetura do edifício, a obra oferece também duas leituras, dependendo do ponto de vista de onde olhamos para ele.\npor um processo de acumulação de experiências, exatamente como uma acumulação de camadas. As paredes também refletem uma realidade análoga e o ato de as trabalhar visa trazer à superfície essa noção simbólica de que, com o passar do tempo, vamos substituindo o novo pelo velho sem refletir fundamentalmente sobre a necessidade de o fazermos. O rosto humano é também um suporte extremamente expressivo e o que melhor espelha a condição humana na sua forma mais essencial. Por este motivo, acho-o imensamente interessante, sobretudo aquilo que o compõe: as suas camadas, as histórias pessoais que reflete e aquilo que também reflete da própria cidade e a relação com a nossa identidade. Neste caso em particular, visa oferecer uma contraposição ao caos de informação presente na obra que simboliza o mundo contemporâneo e a realidade trabalhada pela GS1.\na Lindo Serviço, a Tétris e a Mota-Engil. Acho que é prova de que a relação interdisciplinar e criação de pontes, venha de onde vier, tem o poder de fazer a diferença.\nOs rostos são uma característica que define os seus trabalhos. Porquê? E porquê a utilização nesta fachada, especificamente? O uso do retrato tem a ver com a questão da identidade que tenho vindo a explorar no meu trabalho, sobretudo a relação de interdependência que tem com o ambiente circundante, como também a sua formação e o modo como tem vindo a ser afetada por um conjunto de fatores uniformizadores presentes nas sociedades urbanas contemporâneas. Em termos conceptuais, deve-se à ideia de que todo o indivíduo é moldado\nQual o contributo desta obra de arte para a cidade de Lisboa? Espero, antes de mais, que contribua para tornar o espaço aprazível, tanto do edifício em si como da envolvente. Gostaria também que sublinhasse o modo como o diálogo com as subculturas é importante para o futuro da cidade, do país, da inovação e da economia. O diálogo entre várias estruturas e equipas foi aqui muito importante, e esse é um dos pontos que importa comunicar. Na produção desta obra exterior estiveram envolvidas cinco entidades diferentes – a minha equipa, a Promontório Arquitetos,\nA GS1 Portugal faz parte de uma organização mundial. Esta fachada foi uma forma de definir a identidade própria e diferenciadora da nossa organização? Pelo meu lado, a obra não foi trabalhada com a ideia específica de ajudar a diferenciar a entidade portuguesa face às suas congéneres internacionais, mas, a meu ver, esse objetivo acabou por ser cumprido.\n“De um modo geral. todas as artes refletem a vida.” Qual a reflexão desta fachada? É uma reflexão sobre o caos da vida contemporânea e a valorização daquilo que importa reter no meio deste processo: a identidade e a vida humana. O contexto das suas obras pode ser local, global ou um misto, em que o local é enquadrado num contexto global. Em que categoria insere a Sede da GS1 Portugal? Insere-se na reflexão sobre o que é ser “GLOCAL”. Neste sentido, questiona o significado desta realidade de convergências locais e globais, da importância e peso da tecnologia nos dias de hoje, da codificação e descodificação. Questiona igualmente este processo de descodificação alargado a que estamos a submeter o mundo, sobre o que restará quando tudo for descodificado e se queremos mesmo chegar a este ponto.\nPara terminar, qual o impacto desta obra e de que forma o marcou? Sem dúvida que marcou, mas só daqui a algum tempo será possível ver o impacto que esta obra poderá ter em projetos futuros. Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\n“NUNCA VI NENHUMA ORGANIZAÇÃO COM UM EDIFÍCIO ASSIM!” É desta forma que os colaboradores descrevem a sua “nova casa”. Desde 31 de outubro de 2016 já é possível trabalhar inspirado no Campus do Lumiar. Falamos da nova Sede da GS1 Portugal\nuriosidade. É este o sentimento destacado pelos colaboradores da GS1 Portugal para descreverem a reação dos familiares e amigos na primeira vez que lhes falaram do novo local de trabalho. A responsabilidade é da fachada, criada peça a peça pelo artista português Alexandre Farto, aka Vhils, e dos 450 m2 do Centro de Inovação e Competitividade, onde é possível ver “ao vivo e a cores” os Standards GS1.\n“As pessoas que só conhecem por fora não têm a noção do que está cá dentro” Rita Machado Técnica de Desenvolvimento de Negócio\n“Uma das formandas disse que nunca pensou que em Portugal houvesse algo assim” Luís Peixoto Formador e Técnico de Contact Center\nA nova casa tem dado que falar. Principalmente para a equipa GS1. “Parece a NASA dos códigos de barras. Isto é espetacular!”, diz-nos Rita Machado, na GS1 desde novembro de 2016. Com apenas 23 anos, inicia o seu percurso profissional como Técnica de Desenvolvimento de Negócio e\nRITA MACHADO 23 anos\nLUÍS PEIXOTO 51 anos\nFaz parte da GS1 Portugal desde novembro de 2016. É o seu primeiro emprego.\nFaz parte da GS1 Portugal desde abril de 1990. É a terceira Sede da GS1 por onde passa.\nA melhor parte da nova Sede: “O módulo Criar… Percebemos mesmo como tudo acontece na hora.”\nA melhor parte da nova Sede: “É um edifício único, icónico… A fachada é muito interessante.”\né uma das colaboradoras mais recentes da GS1 Portugal. Igual entusiasmo é partilhado pelo colaborador mais antigo, Luís Peixoto. Faz parte da GS1 desde abril de 1990 e, feitas as contas, são mais quatro anos do que a idade da Rita. Integrado nas áreas de Apoio ao Associado e Formação, está\nsempre disponível para apoiar as empresas na implementação dos Standards GS1 em qualquer setor de atividade. Explica-nos: “Já fiz a visita (ao Centro de Inovação e Competitividade) com um grupo de formandos e ajudou muito na compreensão dos conceitos. Principalmente na parte logística.”\nGS1 Portugal A nova casa para o seu negócio\n// ROOFTOP //\nUm edíficio de oportunidades. // AUDITÓRIO// À sua disposição. // SALAS DE REUNIÃO //\nInformações sobre reserva de espaços parcerias@gs1pt.org\n“Somos uma marca portuguesa com produtos feitos no nosso país e com acionistas portugueses”\nRui Miguel Nabeiro Grupo Nabeiro – Delta Cafés\nDESAFIEM-SE, REINVENTEM-SE E ENFRENTEM OS DESAFIOS COMO SE FOSSEM ÚNICOS” Exemplo de liderança jovem, Rui Miguel Nabeiro procura desafiar-se enquanto pessoa, pois acredita que “é preciso arriscar e apostar para conhecer o sucesso”. Conheça a terceira geração do grupo que nasceu em Campo Maior corria o ano de 1961\nma entrevista sobre o passado, presente e futuro da marca portuguesa que “partilha a vida no sabor e aroma de uma chávena de café”.\nTrês gerações, três visões. O que mudou no mercado e na economia portuguesa com a criação da Delta? O Grupo Nabeiro – Delta Cafés conta já com 55 anos de existência e com três gerações empreendedoras e visões diferenciadas do país, mas com um objetivo comum: levar a todos os públicos a qualidade única do café Delta. A sua atividade começou na vila alentejana de Campo Maior, num pequeno armazém e sem grandes recursos. Ao longo dos anos, o relacionamento entre a Delta e os seus clientes é em tudo idêntico ao do homem do balcão com o seu cliente de todas as manhãs: aprenderam juntos a confiar e a partilhar a vida no sabor e aroma de uma chávena de café. Desde sempre que é nosso objetivo contribuir para o desenvolvimento, crescimento e bem-estar do país. Ao longo do nosso meio século de existência temos desenvolvido novos produtos para responder antecipadamente às necessidades dos consumidores, contribuindo, simultaneamente, para a economia portuguesa. Somos uma marca portuguesa com produtos feitos cá e com acionistas portugueses. Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\nJá afirmou em entrevista que desafia o seu avô todos os dias. Quais são as principais diferenças geracionais entre o Rui Miguel e o seu avô? Desafio o meu avô, mas ele também me desafia a mim. Mas, mais que desafiar o meu avô todos os dias, procuro desafiar-me enquanto pessoa. Porque para fazer crescer o negócio temos de acrescentar valor, trazer novas ideias, novas dinâmicas. No entanto, ao longo destes anos em que estou na empresa tenho tido a oportunidade única de aprender e trabalhar com o meu avô e com o meu pai, que são duas pessoas diferentes mas ambos me têm proporcionado um crescimento diário. Depois do café Delta em cápsulas e do lançamento da máquina de café Delta Q, que outras dinâmicas de inovação tem a empresa em curso? Celebrando já mais de meio século de existência, a Delta Cafés é hoje reconhecida como um exemplo de pioneirismo e inovação. Ao longo do percurso do Grupo Nabeiro temos vindo a adotar uma estratégia de inovação incremental, de caráter ativo, de forma a elevar a qualidade dos produtos e serviços, daí a nossa forte aposta em investigação & desenvolvimento. Nesse sentido, procurámos dar uma resposta consistente às necessidades dos consumidores e lançámos a primeira marca de cápsulas, a Delta Q, que hoje é líder no seu segmento. Continuaremos a inovar e a mostrar aos nossos consumidores que podem continuar a acreditar na qualidade dos nossos produtos, dando sempre um\nE ESTA CONJUGAÇÃO DE TRÊS GERAÇÕES COM EXPERIÊNCIAS DE VIDA DIFERENTES, VISÕES POR VEZES DIFERENTES, MAS MUITO ALICERÇADAS NUM RESPEITO INTOCÁVEL, TEM-NOS TRAZIDO MUITAS ALEGRIAS 16\npasso em frente. Recordo que ainda recentemente, durante o Web Summit, surpreendemos todos os visitantes oferecendo uma experiência única, disruptiva e inovadora na forma de beber café, através do Qoffee Qar, um robô autónomo e autodirigido que foi apresentado nos quatro dias em que decorreu a cimeira tecnológica. Foi uma clara oportunidade de mostrar ao mundo a qualidade dos nossos cafés e, ao mesmo tempo, reforçar o nosso statement empreendedor e de inovação. O comércio eletrónico é um caminho estratégico para a Delta? Já começámos a trabalhar nessa área, onde pretendemos estar presentes no dia a dia dos vários consumidores e nas várias plataformas, acompanhando as últimas tendências de mercado e os avanços tecnológicos e criando valor acrescentado para o cliente. Um exemplo do que temos vindo a fazer, e que tem merecido a atenção dos nossos clientes, é o My Qoffee, um café feito à medida dos consumidores, que podem desenhar o seu próprio café e personalizar a embalagem. Após alguns anos de maior crise no país, qual é a visão da Delta sobre o futuro do setor Horeca? E como é que a empresa se encaixa nele? A estabilidade, solidez e segurança são propriedades que as empresas dos setores industrial, comercial ou de serviços devem atingir para poderem ter um desempenho desejável. Depois de anos difíceis, começamos gradualmente a ver melhorias no canal Horeca, um canal que continua a ser muito relevante. A crise também trouxe renovação e inovação, e isso tem-se feito sentir neste setor, que nalguns casos teve de se reinventar e fê-lo de forma exímia. Do nosso lado, temos procurado reforçar a posição no Retalho com a apresentação de novos produtos, como é o caso do Lote Origens, por exemplo. De sublinhar ainda a procura por construir um portefólio diferenciado, que responda em ambos os canais às necessidades dos nossos consumidores e clientes, alinhados com os diferentes momentos de consumo. O Rui Miguel Nabeiro introduziu no mercado e no país a perspetiva da liderança jovem. Como vê a ocupação de cargos de liderança e de gestão por jovens empresários? É importante a juventude, mas também a experiência. Não basta ter boas ideias e ser ambicioso, é também importante saber como fazer. A idade parece-me o menos relevante para se decidir qualquer função, mas\nPESSOAL Rui Miguel Nabeiro Grupo Nabeiro – Delta Cafés ONDE NASCEU? Lisboa. É CASADO? Sim. TEM FILHOS? Dois filhos. QUAL FOI O MOMENTO MAIS MARCANTE DA SUA VIDA? Ter tido de ultrapassar um problema grave de saúde marcou-me muito. QUE VALOR TEM A FAMÍLIA PARA SI? É tudo para mim, a minha prioridade número um. QUAL A SUA PRINCIPAL FONTE DE INSPIRAÇÃO PARA O DIA A DIA? A minha equipa.\nsim a competência; logo, o importante parece-me ser a capacidade, o conhecimento e a vontade de vencer, de forma que se consiga ocupar uma função de liderança seja numa empresa pequena ou grande. “De Campo Maior para o mundo” podia ser a história da Delta. Considera que o posicionamento da empresa reflete as raízes que tem na região? O Grupo Nabeiro – Delta Cafés é uma marca de rosto humano, com um relacionamento comercial na base de “Um Cliente, Um Amigo”. Nos seus primeiros passos, a Delta Cafés teve de conquistar a confiança do mercado: ao conquistar amigos, que recomendavam a marca, ganhava clientes fidelizados, possibilitando um crescimento sustentado do negócio. Esta é a filosofia de gestão do meu avô. A tática de atuação é a personalização da relação marca–cliente, sendo cada situação identificada como única e individualizada da globalidade dos negócios. A preocupação em desenvolver as comunidades onde estamos inseridos tem sido uma constante, que se manifesta de diversas formas. Desde sempre que valorizamos a nossa origem, as nossas raízes em Campo Maior, e pretendemos sempre ajudar a comunidade onde estamos sediados.\nCOMO GOSTA DE PASSAR OS TEMPOS LIVRES? Com a família, de preferência a passear.\nA criação de postos de trabalho na região é uma aposta estratégica para a Delta? E é um compromisso para manter no futuro? Sim, temos um compromisso comunitário para incentivar a população de Campo Maior e a criação de postos de trabalho nesta região. É uma forma de envolver a comunidade local, contribuindo para o desenvolvimento social e económico da região. Ainda recentemente, através da Associação de Solidariedade Social Coração Delta, do Grupo Nabeiro, realizámos um protocolo com a Fundación Santa María la Real de Espanha com o objetivo de transferir para Portugal o Programa Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Social (LEES), que visa dar resposta ao problema do desemprego jovem. No último estudo Benchmarking Logístico, da GS1 Portugal, a Delta foi considerada o fabricante com melhor índice de serviço logístico pelas insígnias retalhistas. Como descreve a relação da empresa com os seus clientes? A Delta e os clientes que serve constituem Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\numa e a mesma cadeia de valor ao consumidor. Só poderemos servir bem o nosso consumidor se servirmos bem os nossos parceiros de negócio. E a cadeia de valor só é equilibrada se for proveitosa para ambas as partes. Por isso, trabalhando estreitamente com os nossos parceiros, e numa ótica de melhoria contínua, é com satisfação que registamos o reconhecimento dos nossos clientes retalhistas, sabendo que a relação se faz numa ótica de construção de valor, e não de repartição de valor. Que iniciativas e processos tem a Delta adotado no sentido de otimizar a rede de clientes? Os clientes da chamada distribuição moderna ou organizada são os que são. Tem sido o mercado que, funcionando, tem ditado a saída de operadores retalhistas e de alguns operadores grossistas. Mas, aparentemente, Portugal está de novo com crescimento acentuado (pelo menos superior à média europeia) no contexto dos fast mover consumer goods (FMCG) e já se fala na entrada em Portugal de novos operadores da distribuição organizada (dos quais a Mercadona tem sido o mais mediático) ou mesmo da distribuição eletrónica (nomeadamente a Amazon). Penso que não se trata de otimização da rede de clientes por parte da Delta, mas o mercado a funcionar na sua plenitude. Considera a GS1 Portugal um parceiro nesta gestão? Em que áreas? Claro que sim. A normalização dos dados relacionados com os produtos que comercializamos e a sua disponibilização em plataformas eletrónicas permitem o acesso à informação e a agilidade da cadeia logística como um todo. Assim, todos os operadores, independentemente do local em que se situam na cadeia de valor para servir o mesmo consumidor, utilizam essa mesma plataforma, e não se desmultiplicam em plataformas. Enquanto líder, quais os princípios e visão de mundo que defende e que tenta incutir nos seus gestores? É preciso arriscar e apostar, mesmo que se falhe – é assim que se conhece o sucesso. Um líder não se define por ser mais um, mas por ter a coragem e a ousadia de arriscar e a humildade para ultrapassar os momentos menos bons. A Delta foi a primeira empresa portuguesa a obter a certificação em Responsabilidade Social Corporativa. Ser uma empresa cidadã faz parte da sua estratégia? A Responsabilidade Social faz parte do ADN do\nGrupo Nabeiro – Delta Cafés. Ao longo dos anos criámos várias valências e serviços necessários ao desenvolvimento das comunidades. Desde a sua fundação que o Grupo Nabeiro se rege por valores sólidos e princípios que se refletem na criação de uma marca de rosto humano, assente na autenticidade das relações com todas as partes interessadas. Desde sempre que a nossa preocupação é contribuir para o desenvolvimento das comunidades onde estamos inseridos. Os consumidores, quando escolhem uma marca, escolhem-na pelos valores que representa, que tem associados, e por se identificarem e reverem na mesma. É desta forma que pretendemos posicionar-nos: como uma marca próxima e atenta a todos. No arranque de um novo ano, que mensagem gostaria de deixar aos cerca de oito mil Associados da GS1 Portugal? Desafiem-se todos os dias, reinventem-se e enfrentem todos os desafios como se fossem únicos. Um ótimo 2017 para todos!\n“71% dos shoppers pretende ter acesso a toda a informação sobre os produtos que consomem” Gustavo Nuñez Garcia Nielsen Espanha e Portugal\n“Consumer’s behavior has changed forever!” Kees Jacobs Capgemini\nGS1 EM PORTUGAL\nCongresso da GS1 Portugal\nEFICIÊNCIA E COLABORAÇÃO REGRESSARAM AO MUSEU DO ORIENTE À semelhança da edição de 2014, o Congresso da GS1 Portugal voltou ao Museu do Oriente. Mais de 400 pessoas aceitaram o desafio e juntaram-se ao evento sobre eficiência colaborativa\nejam bem-vindos ao terceiro Congresso Nacional da GS1 Portugal – ‘Winning the Future Value Chain Together’, o encontro de referência dos standards globais.” Foi desta forma que teve início o terceiro Congresso da GS1 Portugal. No dia 20 de outubro, Associados, quadros de topo e público em geral aceitaram o desafio para debater a eficiência em colaboração, sob o mote “Winning the Future Value Chain Together”. A análise do estado da arte e novas tendências marcaram o programa do evento, que é já uma referência no panorama nacional e internacional dos negócios e das pessoas. Temas atuais, oradores especializados Paulo Gomes, Presidente da GS1 Portugal, deu as boas-vindas aos presentes, ao qual se seguiu o vídeo de Sua Excelência o Presidente da República Portuguesa. Marcelo Rebelo de Sousa, ausente por indisponibilidade de agenda, mas que fez questão de deixar uma mensagem elogiando o “espírito pioneiro, precursor… a determinação e perspetiva de futuro” da GS1 Portugal.\nTendências do grande consumo Gustavo Núñez Garcia, Diretor-Geral da Nielsen Espanha e Portugal, falou sobre newshoppers, segmentação e estratégias de sucesso. No final revelou ainda as atuais chaves do sucesso: conhecer os consumidores, adaptar as estratégias e surpreender o cliente. Sustentabilidade no Retalho Produtores e retalhistas subiram ao palco para debater a sustentabilidade do setor do Retalho & Bens de Consumo. Nicolau Santos, jornalista reconhecido, moderou o debate\nsobre inovação, comércio online, estratégias de fidelização, entre outros temas, com representantes da Johnson & Johnson, Nestlé, Sovena, Unilever, Auchan e Sonae. No final, a opinião foi unânime: o futuro passa pela transparência e colaboração entre todos os agentes das cadeias de valor. Irreverente e inconfundível Daniel Bessa, político e economista, brindou a plateia com a sua visão sobre o “Panorama da economia nacional no contexto da globalização”. Uma intervenção inconfundível, onde Daniel Bessa revelou que em Portugal a chave\nReceção aos congressistas\nda sustentabilidade é a aposta no mercado externo. Sejam bem-vindos à nova Sede da GS1 Portugal Podia ter sido desta forma que o Diretor Executivo da GS1 Portugal iniciava a apresentação oficial da “nova casa” da organização. João de Castro Guimarães deu a conhecer um pouco mais do projeto numa intervenção marcada pela exibição do making of da obra. Multissetorial Enquanto organização multissetorial, nesta edição a GS1 Portugal incluiu uma apresentação dedicada ao setor da Saúde. Ulrike Kreysa, Vice-Presidente da GS1 Healthcare, falou sobre a importância da utilização de standards num setor que lida diariamente com vidas humanas. No final, e suportada por casos reais, Ulrike foi clara: no final tudo se resume à segurança dos doentes. Qualidade dos dados Reconhecida como uma das principais tendências do futuro, a qualidade dos dados esteve em debate num painel que juntou especialistas da GS1 Portugal e representantes da Nestlé, Sonae e Auchan. Entre os tópicos debatidos destacou-se o 560 Validata, um serviço da GS1 Portugal para a qualidade dos dados, numa era em que a informação é um ativo estratégico\nMarketplace na pausa para o almoço\ndas empresas. A opinião dos intervenientes foi unânime: a GS1 Portugal, enquanto entidade neutra, teve, tem e terá o desafio de levar as empresas mais à frente, alinhar os parceiros e garantir a fiabilidade dos dados, para alcançar a confiança e satisfação dos consumidores. Desafio: repensar as cadeias de valor Foi este o tema trazido por Kees Jacobs, Gestor Sénior de Produtos de Consumo & Retalho da Capgemini. Especialista em estudos de mercado, Kees deu a conhecer as quatro estratégias do futuro: fidelização, transparência, loja do futuro e inovação. A mensagem foi direta e simples: o comportamento dos consumidores mudou para sempre. Omnicanal Robert Beideman, Vice-Presidente da GS1 Global, encerrou o programa com uma intervenção\nsobre o impacto do omnicanal nas cadeias de valor. Acompanhado de Teddy – um urso de peluche representativo do setor do Retalho & Bens de Consumo –, Robert optou por fazer uma viagem comparativa entre digital vs. físico, demonstrando como os Standards GS1 podem ajudar a tornar “a prateleira digital igual à prateleira da loja”. Até porque, como Robert afirmou: “It’s just commerce.” Encerramento João de Castro Guimarães subiu novamente ao palco do Museu do Oriente para agradecer a presença de todos os congressistas. Num discurso tão reflexivo quanto motivador, o Diretor Executivo da GS1 Portugal relembrou o trabalho desenvolvido pela organização ao longo dos últimos anos, deixando a garantia de que a GS1 Portugal continuará a ser o parceiro de confiança das empresas e comunidades envolventes.\nPrémio académico GS1 Portugal Foi ao final da manhã que Pedro Gordo subiu ao palco para receber o prémio Retail Management & Logistics GS1 Award. Paulo Gomes (Presidente) e Luís Moutinho (Vice-Presidente) foram os representantes da GS1 Portugal que entregaram a distinção que visa reconhecer atuais e futuros profissionais e gestores das cadeias de valor em contexto de formação académica no ISEG.\nO CONGRESSO PELOS OLHOS DE ORADORES E CONGRESSISTAS\nAna Paula Trigo Morais\n“O espírito de colaboração tem vindo a aumentar e a crescer também devido aos conceitos que a GS1 trouxe para a cadeia de valor e que ajudaram a percebermos que juntos somos capazes de fazer melhor do que cada um para seu lado.”\n“A participação neste Congresso ajuda a GS1 Brasil na partilha de conteúdos e conhecimentos e também na organização de eventos, uma vez que este evento está perfeito.”\n“O futuro tem que assentar, naturalmente, na inovação e na criação de valor.”\n“Foi ótimo assistir a uma comunidade entusiasta em torno da GS1, onde retalhistas e produtores estão focados em como servir melhor os consumidores e determinados em melhorar aspetos como os dados, a sustentabilidade, as promoções.”\nEvento de prestígio Nuno Pinto Magalhães\n“O Congresso é um belíssimo local de encontro, e neste caso único, entre o retalho e a indústria, numa perspetiva de colaboração e de debate de assuntos de interesse para todos os agentes.”\n“O Congresso GS1 está a evoluir de forma extraordinária. Demonstra a maturidade que a GS1 atingiu no panorama nacional para conseguir conciliar excelentes oradores com temas bastantes interessantes e relevantes.”\n“Este tipo de eventos é uma oportunidade única de mostrar o nosso trabalho e de criar uma relação mais próxima, colocando-nos à disposição de todos os nossos Associados. Ao mesmo tempo, é uma rede que permite receber o feedback de forma a saber se estamos no bom caminho ou se existem alternativas melhores.”\nPela terceira vez, o Congresso da GS1 Portugal contou com o alto patrocínio da Presidência da República. Um reconhecimento do qual a organização se orgulha e que reflete o interesse e utilidade do programa.\nGS1 PORTUGAL E HOSPITAL DE CASCAIS VENCEM PRÉMIO INTERNACIONAL DE SAÚDE Projeto pioneiro desenvolvido no setor hospitalar privado foi distinguido pelo GS1 Healthcare Award. Um galardão atribuído pela primeira vez a Portugal\nprojeto não é recente. Em 2012, depois de algumas melhorias nos serviços e tecnologias do Hospital de Cascais, era necessário normalizar os processos. Um dos benefícios do Sistema GS1. Estava assim encontrado o ponto de ligação entre a GS1 Portugal e o Hosp ital de Cascais: a implementação de códigos únicos, inequívocos e globais no circuito do medicamento, da produção à administração, até à cabeceira do doente. Substituir os standards proprietários por standards globais era o desafio, tornando o Hospital de Cascais na primeira unidade privada a utilizar os códigos GS1 e um ponto de partida para a implementação do Sistema GS1 no setor da Saúde em Portugal. Desta forma, a GS1 Portugal e o Hospital de Cascais anteciparam a Diretiva dos Medicamentos Falsificados, alinhando a unidade hospitalar às novas diretrizes regulamentares. Para lá dos evidentes benefícios – automatização, maior rastreabilidade e maior segurança –, a implementação de Standards GS1 permitiu melhorias na relação com os doentes, libertando os profissionais de saúde para uma maior humanização no contacto com os doentes. Um fator\nA utilização de standards globais no Hospital de Cascais teve como principais objetivos: Garantir os cinco “certos” do paciente: paciente certo, medicamento certo, dose certa, hora certa e via de administração certa. Maximizar a eficiência dos processos: analisar a redução de custos e de tempo, a prevenção de erros e a redução do desperdício através da desmaterialização e do registo automático. Aumentar a visibilidade ao longo do circuito do medicamento: para facilitar a rastreabilidade – desde a produção à administração no paciente –, simplificação dos processos de recall e logística reversa.\nDa esq. para a dir.: Nelson Martins (Hospital de Cascais), Beatriz Jorge (GS1 Portugal), Marco Ramalho (Hospital de Cascais), Ulrike Kreysa (GS1 Healthcare), Vasco Antunes Pereira (Hospital de Cascais)\nque faz a diferença quando falamos de vidas humanas. O projeto foi distinguido como GS1 Healthcare Best Provider Implementation, um prémio que reconhece uma organização, um departamento ou uma individualidade pela implementação do Sistema GS1 em pelo menos um processo dentro da organização. O prémio foi atribuído em outubro, durante a GS1 Healthcare Conference, em Pequim. Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\n“A INTRODUÇÃO DE STANDARDS GS1 FOI UM PASSO SIGNIFICATIVO NO PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA” Portugal recebe pela primeira vez o GS1 Healthcare Award. Um prémio internacional que distingue um projeto de implementação de Standards GS1 na área da Saúde 2016 foi um ano exemplar para o Hospital de Cascais. Após a atribuição do GS1 Healthcare Award, o hospital foi considerado o melhor – na categoria de média dimensão – pelo Serviço Nacional de Saúde e o mais tecnológico do país pela HIMSS – Healthcare Information and Management Systems Society. Em entrevista à Código 560, Vasco Antunes Pereira, Presidente do Conselho de Administração do Hospital de Cascais, fala sobre o significado das distinções e de que forma a implementação do Sistema GS1 contribuiu para as conquistar. O Hospital de Cascais é a primeira unidade de saúde portuguesa a vencer o GS1 Healthcare Award – Best Provider Implementation Case. Que significado tem este prémio? O Hospital de Cascais orgulha-se de ser a primeira unidade de saúde portuguesa a vencer o GS1 Healthcare Award – Best Provider Implementation Case, sendo este prémio um reconhecimento do serviço de excelência já prestado em todas as unidades Lusíadas Saúde. Com esta implementação, verificámos um aumento da eficiência através da redução significativa no tempo despendido pelos profissionais de saúde com a administração dos medicamentos, o que assegura uma melhoria na prestação de cuidados de saúde e um aumento da qualidade e segurança no processo de\ndispensa dos medicamentos. As pessoas são a nossa prioridade, e processos inovadores como este permitem uma maior humanização hospitalar. O que motivou a mudança de códigos proprietários para a implementação de Standards GS1? Os códigos proprietários apresentavam algumas limitações e havia necessidade de evoluir. A gestão de risco e a qualidade e segurança dos doentes são uma prioridade para o Grupo Lusíadas. A introdução de Standards GS1 foi um passo muito significativo no nosso processo de melhoria contínua. Quais as grandes mudanças processuais no circuito do medicamento? A implementação dos Standards GS1 permitiu-nos usufruir de uma base de dados única e inequívoca, com toda a informação necessária para a gestão de um processo\nAs pessoas são a nossa prioridade e processos inovadores como este permitem uma maior humanização hospitalar\nBoas práticas hospitalares O Hospital de Cascais foi considerado, pela HIMSS, como o mais tecnológico do país. O primeiro em Portugal a atingir a certificação HIMSS de nível 6 (numa escala de 7), juntando-se assim a uma elite de apenas 2,5% de hospitais na Europa com esta distinção de aplicação da tecnologia em prol do doente.\nO Hospital de Cascais orgulha-se de ser a primeira unidade de saúde portuguesa a vencer o GS1 Healthcare Award – Best Provider Implementation Case\nseguro de administração terapêutica, assegurando a manutenção de toda a informação relevante dos medicamentos numa única plataforma. Atualmente, o código do produto contém a identificação da substância ativa, o lote, a validade, a dosagem e o fabricante. Quais foram as principais vantagens da implementação dos Standards GS1? Com este mecanismo conseguimos assegurar a monitorização permanente do processo de administração do medicamento, garantindo os “cinco certos da administração terapêutica” – doente certo, com o medicamento certo, na dose certa, à hora certa e pela via de administração certa –, e aumentámos os padrões de segurança do Hospital de Cascais. Paralelamente, os Standards GS1 permitiram um melhor controlo sobre o stock e uma linearização de processos de controlo de informação. Com a entrada em vigor do Regulamento dos Medicamentos Falsificados, vê na utilização do Sistema GS1 uma ferramenta e uma solução para cumprir os requisitos legais e garantir a rastreabilidade do princípio ativo ao doente? A utilização do Sistema GS1 é um excelente aliado no “combate” aos fármacos falsificados, na medida em que permite a identificação correta de produtos, lotes, fabricantes e dosagens. Não estando ainda ultrapassado o contexto de crise no país, como é que os hospitais podem contribuir para a segurança do doente sem impactar a sua sustentabilidade económica? O Grupo Lusíadas é o primeiro grupo privado com hospitais acreditados pela Joint Commission International, onde se inclui o Hospital de Cascais, o que mostra que estamos continuamente empenhados em disponibilizar os melhores cuidados de saúde, nunca esquecendo a segurança do doente. As nossas equipas clínicas e técnicas trabalham diariamente para garantir que todo o investimento proporciona um\nbenefício real para os cidadãos que servimos, e esse continuará a ser o nosso foco. A segurança do doente e a qualidade dos serviços prestados são pilares da sustentabilidade (também económica) de uma unidade de saúde. Ainda em 2016, o Hospital de Cascais foi considerado uma das cinco melhores unidades do SNS e um dos mais tecnológicos do país. Considera que em Portugal há espaço para inovar no setor da Saúde? Há sempre espaço para a inovação no setor da Saúde. Acreditamos que o investimento em tecnologia é sempre uma vantagem e também um dos pilares da sustentabilidade, pois permite um crescimento qualitativo do setor, ao mesmo tempo que traz inúmeros benefícios para o doente.\nA segurança do doente e a qualidade dos serviços prestados são pilares da sustentabilidade (também económica) de uma unidade de saúde\nVALIDSYNC: UM KIT 2 EM 1 Para a GS1 Portugal, a sincronização e a qualidade dos dados sempre foram inseparáveis. Por isso, em 2017, a utilização da SYNC PT inclui a auditoria à qualidade dos dados de todos os produtos\nma das prioridades da GS1 Portugal é garantir a qualidade e a conformidade legal da informação dos produtos que circulam nos pontos de venda tradicionais e à distância. Nesse sentido, e para acompanhar o crescimento do mercado omnicanal, disponibiliza este ano o pacote promocional VALIDSYNC, que combina o acesso à plataforma SYNC PT e a verificação da qualidade dos dados e das imagens dos produtos alavancada pelo serviço 560 Validata. A informação dos produtos é, assim, verificada pela equipa de qualidade da GS1 Portugal e registada numa base de dados global – SYNC PT –, utilizada e recomendada pelas principais insígnias do retalho. 13 de dezembro de 2014. Foi nesta data que entrou em vigor o Regulamento Europeu de Informação ao Consumidor (Regulamento EU n.o 1169/2011) e a GS1 Portugal disponibilizou aos seus Associados a plataforma SYNC PT. Desde então é possível assegurar o acesso a informação fiável sobre os produtos alimentares para produtores, distribuidores e consumidores. Consequentemente, pouco tempo depois surge o serviço 560 Validata, para recolha e verificação da qualidade dos dados de produtos (imagem e dados do rótulo). Dois serviços complementares desenvolvidos para otimizar a qualidade dos\nO pacote VALIDSYNC combina duas vertentes\nSYNC PT A utilização da plataforma SYNC PT para sincronização de dados de produto com parceiros comerciais.\n560 Validata O acesso ao serviço 560 Validata, para recolha e/ou análises gratuitas dos dados dos seus produtos.\ndados numa era em que a informação se tornou um ativo estratégico para as empresas. O VALIDSYNC permite, assim, a recolha, análise e sincronização de dados num único kit promocional. Uma estratégia que visa auxiliar as empresas na garantia da qualidade da informação dos produtos, ao mesmo tempo que é partilhada entre os vários parceiros de negócio através de uma única plataforma digital.\nConsulte as novas condições comerciais:\nREQUISITOS REGULAMENTARES Europeus: Reg. UE n.o 1169/2011 que estabelece a informação a prestar aos consumidores sobre géneros alimentícios, incluindo a venda à distância e o Reg. UE n.o 1272/208 para a classificação, rotulagem e embalagem de substâncias e misturas. Nacionais: implementação do regime sancionatório associado à informação alimentar prestada ao consumidor (Dec.-Lei n.o 26/2016).\n“Os Associados são empresas. E as empresas são formadas por pessoas. E nós falamos com pessoas.” Ana Pereira, Supervisora do Contact Center\n“GS1 PORTUGAL, BOM DIA! EM QUE POSSO AJUDAR?” É assim que os cerca de oito mil Associados são cumprimentados quando ligam para a GS1 Portugal. Uma frase repetida pelos quatro colaboradores que compõem “a voz” da GS1 Portugal ??????????????\ndmissões, atribuição de códigos, envio de credenciais. São apenas algumas das tarefas que compõem o quotidiano do Contact Center da GS1 Portugal. Integrado na Área de Apoio ao Associado e Desenvolvimento de Negócio, é o principal elo de ligação entre os Associados e os serviços disponibilizados. Uma equipa especializada e multidisciplinar está ao dispor de todos os Associados, capaz de acompanhar passo a passo a implementação dos Standards GS1 em cada um dos negócios. Atualmente, o processamento de pedidos de admissão e a atribuição de códigos de barras\nocupam a maior parte do tempo do dia a dia da equipa. No entanto, as solicitações de apoio aos serviços GS1 têm crescido, como consequência do aumento do número de utilizadores. No caso da plataforma SYNC PT, cuja utilização exige cuidado ao nível da forma e da qualidade da informação trabalhada, a resolução dos\npedidos é mais exigente. Requerem uma análise prévia da situação, tendo em conta as especificidades do setor em questão e a presença de novos utilizadores. O objetivo da equipa é apenas um: clarificar e simplificar a implementação dos Standards GS1 para promover a eficiência e a competitividade dos negócios.\nO Contact Center apoia na implementação do Sistema GS1, designadamente: • No processo de admissão à GS1 Portugal; • Na atribuição do código CEP/GCP; • No envio de credenciais para a plataforma RNC – Registo Nacional de Códigos; • No apoio à criação do código no RNC – Registo Nacional de Códigos; • Na verificação do código já impresso antes de chegar ao mercado, • Entre outros.\nNova casa dos Associados\n“ESTE EDIFÍCIO É UMA PEÇA DE ARTE” Foi desta forma que Miguel Lopera, Presidente da GS1 Global, respondeu à pergunta “o que representa a nova Sede da GS1 Portugal?”. E não foi o único. As reações positivas e elogiosas têm sido um denominador comum aos visitantes da “nova casa” da GS1 Portugal\npropósito não é novo. A nova Sede e Centro de Inovação e Competitividade da GS1 Portugal está de portas abertas a todos os visitantes que queiram experienciar uma visita imersiva ao mundo dos standards. Nesse sentido, a GS1 Portugal quis ouvir a opinião de quem visitou o edifício. As perguntas foram simples: o que representa este edifício? Qual a avaliação que faz da visita interativa ao Centro\nde Inovação? Que pontos destaca desta experiência? As respostas têm sido recolhidas desde a inauguração, a 14 de novembro de 2016, tendo sido já várias as oportunidades de ouvir os diferentes testemunhos. No final, as opiniões são unânimes: “Sim, sem dúvida. Recomendo a visita.” Descubra agora a nova Sede e Centro de Inovação e Competitividade da GS1 Portugal pelos olhos de Associados, formandos, parceiros e ainda pelo Presidente da GS1 Global.\nA nova Sede e Centro de Inovação e Competitividade da GS1 Portugal está de portas abertas desde novembro\nConheça a nova Sede e Centro de Inovação pelas palavras de quem já o visitou\nPresidente da GS1 Global\nCGT – Companhia Geral Têxtil (Associado)\nComodoro da Marinha Portuguesa (Diretor de Abastecimento)\n“Estou completamente impressionado. Esperamos ver apenas um novo escritório da GS1, mas o que não esperamos é depararmo-nos com um museu moderno, porque este edifício é uma peça de arte. É, por um lado, muito futurista, mas, por outro, tão fácil de seguir, tão simples de compreender. E esta deve ser a norma de futuro para explicar o que é a GS1. A GS1 Portugal está entre as organizações líderes da GS1 e deve continuar a ser inovadora.”\n“O Centro de Inovação e Competitividade da GS1 Portugal é realmente muito importante para as empresas. Muito em especial para as PME, pois precisam de maior apoio, uma vez que não têm estruturas internas adequadas para servir melhor os consumidores, enquanto ponto final de todo o negócio.”\n“A visita foi uma experiência muito positiva. Além da inovação da arquitetura, o digital está muito bem organizado, com informação autoexplicativa. O Sistema GS1 torna-se muito mais intuitivo, claramente. E o espaço é muito agradável.”\n“Este Centro, pela excelência que representa em termos de espaço, de arquitetura, é uma mais-valia para a GS1 Portugal, conferindo maior comodidade aos colaboradores e maior notoriedade ao trabalho desenvolvido.”\nBacardi-Martini (Membro do Comité de Boas Práticas)\nDiálogos do Bosque (Associado e formando)\nB. Braun (Associado e parceiro)\n“Em primeiro lugar, gostaria de dar os parabéns. Percebe-se que é um edifício que está pensado na perspetiva do que se passa lá fora. Para além de transmitir o conceito de inovação, permite comunicar tudo aquilo que é o universo GS1 para o exterior, sobretudo para as pessoas que estão fora do meio. Da visita interativa, o que mais valorizo é a comunicação e a perspetiva de formação”\n“Foi uma visita muito útil e muito esclarecedora. Os meios foram os adequados e raramente surgiram dúvidas em todos os pontos que foram abordados. Depois da visita, é mais fácil perceber o Sistema GS1. Os meios audiovisuais, de uma forma geral, ajudam a compreender todo o Sistema GS1, como é que funciona e de que forma está interligado com as pessoas e empresas. Considero a visita fundamental para as empresas.”\n“Gostei muito desta visita. É muito fácil perceber como é que funciona o Sistema GS1. E muito giro, porque é próximo das pessoas. Em acréscimo, o Centro é todo ele muito acolhedor, incluindo as salas de formação, o que nos faz sentir muito bem. Através desta experiência, o Sistema GS1 torna-se mais simples. Percebemos que o que é um dado adquirido para nós, como o código de barras em todos os produtos, implica um trabalho enorme para estar ali. E a maioria de nós não tem essa perceção.”\nO peso agora vem em barras\nE muitas mais informações O GS1 DataBar é um código de barras de Nova Geração (para retalhistas e produtores), que apesar da sua pequena dimensão vai mais além do que o tradicional código de barras linear GS1, permitindo: • Ser utilizado também em produtos frescos e/ou perecíveis • Identiﬁcar automaticamente mais dados sobre o produto como, o nº de lote, o produtor, o peso e a data de validade Vantagens que se traduzem: • Em ganhos de eﬁciência em todos os processos comerciais • Maior facilidade na rastreabilidade • Mais segurança para o consumidor A GS1 Portugal é a entidade licenciada para gerir este tipo de identiﬁcação e codiﬁcação, bem como, assegurar a sua correcta adopção e implementação pelas cadeias de valor.\nGS1 DataBar. O código da diferença Mais informações em www.gs1pt.org\nPEUGEOT ESCOLHE A NOVA SEDE DA GS1 PORTUGAL PARA O ARRANQUE DE 2017 A nova Sede e Centro de Inovação e Competitividade da GS1 Portugal foi o local escolhido pela Peugeot para a apresentação dos projetos para 2017. Conheça a experiência da marca que fez da GS1 Portugal a “sua casa”\n?????????????? al como tem vindo a ser referido, a nova Sede da GS1 Portugal está de portas abertas a todos! E para que não restem dúvidas damos-lhe a conhecer o primeiro evento externo. Falamos da Peugeot, a marca mundial que selecionou as novas instalações da GS1 Portugal como palco da apresentação da estratégia para 2017. A Código 560 quis saber qual o balanço que a Peugeot faz da experiência na casa dos standards. Porquê a escolha da GS1 Portugal para o evento de apresentação do Peugeot 5008? Um dos maiores desafios que se têm colocado à marca é a necessidade de fazer evoluir a nossa rede de distribuição à mesma velocidade a que temos desenvolvido a vertente tecnológica dos nossos modelos. O lançamento do novo 3008 em outubro de 2016 representou a entrada da marca numa nova era, tanto pelo salto qualitativo que o produto encerra em si, como também pela tecnologia que incorpora. O novo 5008, que irá ser lançado este ano, representa a continuidade desta aposta. Neste sentido, o edifício da GS1 Portugal acabou por ser uma escolha natural, não só por se inserir num\npolo tecnológico de empresas, como também pela beleza da sua construção.\ndiferentes, com uma refeição no final, no Palacete Bensaúde, permitiu-nos diferenciar os dois momentos principais do evento.\nQual o balanço que fazem Veja aqui do evento, quer em o vídeo Podem partilhar qual foi termos logísticos quer em do evento a avaliação dos vossos termos de apoio por convidados? parte da GS1 Portugal? Temos por hábito pedir O objetivo foi atingido. A uma avaliação dos eventos nossa ambição era colocar aos nossos convidados, as pessoas a “respirar” que se divide em aspetos tecnologia e a pensar no como a pertinência dos futuro do nosso negócio. temas tratados, a localização, a O apoio dado pela equipa da qualidade dos meios, entre outros. GS1 Portugal foi fantástico, não só Numa escala de zero a cinco, a pela abertura como também pela pontuação atribuída foi de 4,5 disponibilidade demonstrada. O pontos, uma das melhores que facto de termos podido usufruir temos tido. de dois ambientes absolutamente Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\nA INFORMAÇÃO É A CHAVE DO SUCESSO Recolher, analisar e validar os dados dos produtos com a qualidade que merecem. É esta a proposta da GS1 Portugal para enfrentar o desafio criado pela hiperinformação\narantir a qualidade dos dados é uma prioridade estratégica da GS1 Portugal. Por isso desde 2016 oferecemos um serviço de recolha e validação dos dados dos produtos: o 560 Validata, um culminar de projetos anteriores dedicados à garantia da qualidade dos códigos e da informação que eles transportam. Mas voltando a 2009, ano em que a GS1 Portugal iniciou projetos de fiabilidade de leitura de códigos de barras em loja. Quatro projetos, entre 2009 e 2014, que permitiram a análise de 58.885 códigos em diferentes superfícies comerciais, com 70% de códigos de barras inconformes com o Standard GS1 e 5% sem leitura na caixa. Números que\ncomprometem a eficiência, já que a digitação manual de um código demora, em média, 15 segundos. O passo seguinte foi disponibilizar a SYNC PT, uma plataforma que permitisse a partilha da informação dos produtos entre os vários agentes das cadeias de valor. Surgiu então a necessidade de recolher os dados mestre para carregamento da plataforma, o que levou a GS1 Portugal a desenvolver\nREGULAMENTAÇÃO A SYNC PT veio dar resposta aos requisitos do Regulamento (UE) n.º 1169/2011, disposições que tornaram a partilha de dados dos alimentos mais completa e exigente. Uma plataforma que veio ajudar as empresas na partilha de dados fiáveis e seguros.\num serviço para o efeito. Desde 2014 foram sincronizados 34.950 artigos, de acordo com a regulamentação europeia. Em simultâneo, 30.078 artigos foram fotografados para catálogos online. Tudo em oito edições, entre 2014 e 2016, para diferentes entidades. O ano de 2015 trouxe o primeiro estudo da fiabilidade de leitura de etiquetas logísticas em armazém. Foram verificadas cerca de 37 mil, de 1570 fornecedores distintos, com 16% das etiquetas analisadas a apresentarem erros em relação ao Standard GS1. O ano de 2016 marca o começo do 560 Validata nos moldes atuais: um serviço de recolha, análise e sincronização da informação e imagens dos produtos. Disponível para todos os Associados.\nComo surge o 560 Validata?\nNasce o 560 Validata nos moldes atuais\nProjeto Leitura de Códigos de Barra em Loja – Auchan\nProjeto Leitura de Códigos de Barra em Loja – SONAE\nProjeto Recolha de Dados em Loja – Intermarché, Auchan e SONAE\n2015 Projeto Leitura de Códigos de Barra em Armazém – Auchan\nProjeto Recolha de Dados e Imagem – Recheio\n2016 Projeto Recolha de Dados e Imagem – Dia e Intermarché\nProjeto Leitura de Códigos de Barra em Armazém – SONAE\nPresidente da Centromarca e da ADENE\nO NOVO CONSUMIDOR E OS PRODUTOS DE MARCA: QUAL O FUTURO DOS NEGÓCIOS\nHabituámo-nos durante muito tempo a que o ciclo típico de consumo de um produto passava por uma série de fases bem definidas, desde o lançamento até que o consumidor se tornasse um verdadeiro e leal admirador\nrimeiro tínhamos o marketing puro, que criava awareness sobre a marca ou o produto em questão. Depois vinha a fase em que o potencial comprador se informava sobre os detalhes (fazendo pesquisa, por exemplo, em revistas da especialidade). Seguiam-se os conselhos dos amigos que já tinham comprado na mesma categoria e só depois se ganhava coragem para a compra. Se a experiência fosse boa, isto é, se as expectativas que criámos no processo fossem satisfeitas, a marca ganhava um fã fiel e um embaixador. Tudo isto demorava tempo e requeria esforço em tudo o que não fosse compra de impulso. Ao longo dos últimos anos este período foi sendo comprimido, e aquilo que notamos hoje é uma tremenda aceleração de todo o processo. Por um lado, temos atualmente acesso a uma panóplia de informação, a qualquer hora e em qualquer lugar, à distância do nosso bolso e naquele dispositivo em que nos tornámos absolutamente viciados: o smartphone. Se queremos saber sobre um produto, basta-nos digitar umas palavras no motor de busca e descobrimos imediatamente uma miríade de informação sobre a marca ou o produto: fotografias, características, reviews profissionais ou simplesmente as opiniões de gente comum que não se conteve e despejou para as redes sociais o que lhes ia na alma. Nota importante: grande parte da informação disponível na Internet está incompleta ou mesmo totalmente errada e não vem de fontes fidedignas. Como distinguir a realidade das fake news de que se fala tanto hoje e que não são mais do que a versão no mundo da informação noticiosa do mesmo fenómeno que se passa com as marcas e os produtos na Internet? As empresas e as marcas não podem\nNota importante: grande parte da informação disponível na Internet está incompleta ou mesmo totalmente errada e não vem de fontes fidedignas\nignorar esta nova realidade, mas veem-se compelidas a abraçar as novas formas de comunicação com os seus potenciais consumidores muitas vezes sem estarem preparadas para o fazer convenientemente e ignorando a maior parte das armadilhas que escondem. Esta rapidez com que surgem novos meios de interação acaba por criar estratos de população que estão isolados uns dos outros, porque utilizam diferentes ferramentas para consumir informação. Mas, mesmo com velocidades diferentes de adaptação, somos todos novos consumidores e a velocidade tomou conta dos processos de compra. Para quem produz é preciso ser rápido a criar, divulgar e adaptar para se conquistar mind/market share. Quem o fizer mais rápido ganha. Nos negócios, nunca como hoje fez mais sentido o velho adágio de que tempo é dinheiro. As boas marcas sabem-no…\nESTE ESPAÇO É SEU. ANUNCIE AQUI.\nDepartamento de Apoio ao Associado Telefone: 21 752 07 40\nQUE TENDÊNCIAS IRÃO MARCAR O ANO DE 2017? O índice de confiança dos consumidores portugueses, que a Nielsen calcula e analisa há mais de 10 anos, atingiu níveis máximos em 2016. Esse indicador é muito importante para saber o que esperar em 2017\npesar de ainda 18% da população portuguesa afirmarem que não lhes sobra dinheiro depois das despesas mensais, um terço do grupo considera que a sua situação financeira melhorou nos últimos cinco anos. As perspetivas são, assim, bastante animadoras. As vendas de bens de grande consumo cresceram 2,5% em 2016, com ganhos em volume e preço a recuperar no segundo semestre, após um período de mais de um ano com deflação. Em 2017 iremos provavelmente assistir a uma intensificação das tendências que se verificaram em 2016. O melhor de três mundos: oferta, conveniência e preço. Oferta: o que procura o shopper? Saúde, beleza, soluções de refeição e small indulgences. São estas as principais tendências identificadas em 2016, e que se irão manter este ano. O crescimento da alimentação saudável já não é surpresa para ninguém, mas vai tender a desenvolver-se para além das categorias de produtos dietéticos e biológicos. Os produtos alimentares correntes, que fazem parte do nosso dia a dia, irão ser reajustados e adaptados às necessidades dos consumidores. Segundo um estudo internacional\nda Nielsen, Ingredient and Dinning-Out Trends, 66% dos portugueses dizem estar dispostos a pagar mais por produtos alimentares e bebidas que não contenham ingredientes indesejáveis. Quais são esses ingredientes? No topo da tabela encontramos os antibióticos presentes em produtos de origem animal, os conservantes artificiais e os adoçantes artificiais. Mas, apesar da preocupação crescente com a saúde, os consumidores continuam a gostar de alguns “mimos”, procurando pequenas recompensas de vez em quando, chamadas small indulgences. Por isso vemos categorias como as sobremesas refrigeradas e os snacks salgados\ncom grande crescimento. Mas os consumidores tendem a ser “indulging smarter”, especialmente no que toca a produtos consumidos regularmente. Por isso os fabricantes que consigam introduzir inovações nesses produtos que contribuam para melhorar as suas características nutricionais estarão bem posicionados para o sucesso. A área da beleza está com um novo dinamismo: por um lado, há uma maior disponibilidade financeira do consumidor para gastar em categorias menos essenciais; por outro, tem havido uma aposta clara dos operadores de retalho neste setor, com uma sofisticação cada vez maior das gamas de produtos. Tudo o que possa simplificar a vida do consumidor tem potencial para crescer: as refeições prontas, o take away e produtos de IV gama são categorias muito dinâmicas. Conveniência: facilitar o processo de compra é crítico Segundo o relatório internacional da Nielsen Global Connected Commerce, elaborado a partir de uma amostra online, 61% dos consumidores nacionais (contra apenas 53% na média europeia) revelam a sua confiança nas compras online, admitindo que se sentem seguros na disponibilização de informações\npessoais nestas plataformas. São especialmente atraídos para a compra online de viagens (57%, contra 47% na média europeia), vestuário, livros, música, papelaria e bilhetes para eventos. Também os produtos tecnológicos são adquiridos online por quase metade dos consumidores nacionais. 59% dos inquiridos preferem comprar produtos frescos e de mercearia em lojas físicas e não consideram a sua compra online. Por outro lado, 23% dos consumidores assumem que não adquirem estes produtos online mas estariam disponíveis para o fazer num futuro próximo. Há que referir que a oferta de lojas online para produtos alimentares ainda não está completamente desenvolvida em Portugal, quando comparada com outros países da Europa. Ainda relativamente à compra de produtos alimentares, os consumidores nacionais mostram-se disponíveis para a utilização de diferentes tipos de recursos digitais. 41% dos inquiridos admitem utilizar as caixas self-service como forma de pouparem tempo e 48% assumem poder vir a fazê-lo. Por outro lado, a utilização de dispositivos móveis vai ganhar cada vez importância no processo de compra. 96% dos consumidores com acesso à Internet dispõem de um dispositivo móvel, revelando uma das taxas mais elevadas da Europa. E 70% destes consumidores dizem ainda estar dispostos a fazer uma compra por essa via nos próximos seis meses. Mas a utilização do mobile vai para além da compra em si: mais de 60% dos inquiridos estão disponíveis para a sua utilização também para listas de compras, cupões e ofertas. São as conclusões\ndo estudo da Nielsen Mobile Shopping, Banking and Payment Survey. No entanto, os inquiridos admitem que as relações face-to-face estão a ser substituídas por “relações eletrónicas” (69%) e que se sentem sobrecarregados de informação (67%), valorizando os momentos em que não estão conectados (55%). Assim, há que buscar um bom equilíbrio no sentido de facilitar a vida ao consumidor, mas sem que esse se sinta pressionado com excesso de informação. Preço: shopper não procura apenas preços baixos A forte atividade promocional em Portugal criou uma expectativa junto dos consumidores que levou a que os preços baixos fossem vistos como uma regra. No entanto, e de acordo com um estudo divulgado pela Nielsen, Global Survey Premiumization, 88% dos portugueses estão dispostos a pagar um preço mais elevado por\nO desafio em 2017 é fidelizar. A estratégia é personalizar… e surpreender O principal desafio para as marcas e as insígnias é o facto de o shopper se ter tornado menos fiel à medida que as promoções se foram multiplicando. A maioria das promoções existentes é indiscriminada e está muito banalizada, o que já não provoca qualquer surpresa no consumidor. Há que desviar a atenção do shopper, surpreendendo-o com ofertas diferentes. Conseguiu-se com as campanhas de colecionáveis que muitas insígnias lançaram a partir de 2015. Há que procurar fórmulas novas. É essencial que as marcas e insígnias conheçam muito bem os seus consumidores: perfil, comportamento de compra e expectativas. Existem cada vez mais consumidores com hábitos diferenciados, e basta analisar as compras dos millennials e comparar com os seniores para perceber\nA individualização da relação com o cliente e a personalização são fatores chave na reconquista da lealdade produtos que tenham funções ou desempenhos superiores. Ao longo das várias pesquisas que a Nielsen tem desenvolvido, destacam-se alguns atributos que podemos considerar diferenciadores e que sensibilizam o consumidor. Para além do saudável e da conveniência, que abordámos anteriormente, sabemos que os portugueses são sensíveis a outros atributos, como a solidariedade ou os produtos de origem nacional, principalmente no caso dos produtos frescos. Há que procurar fazer a melhor combinação possível destes três fatores: oferta, conveniência e preço.\nisso. Com o desenvolvimento das redes sociais e dos blogues, o consumidor passou a ter cada vez mais informação sobre os produtos e deixou de ser um agente passivo no processo de compra: partilha experiências, opiniões e influencia as decisões dos outros consumidores. Assim, torna-se crítico envolvê-lo nesse processo. Segundo o relatório internacional Retail Loyalty Programs, 81% dos portugueses consideram apelativo ter uma oferta promocional personalizada de acordo com o seu histórico de compras. Para além disso, 78% gostariam de poder escolher entre diferentes tipos de recompensas. Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\n“OS PRÓXIMOS ANOS SERÃO DE MUDANÇA PARA TODA A UNIÃO EUROPEIA”\nUlrike Kreysa, responsável pelo setor da Saúde na GS1 Healthcare desde 2004, reflete sobre o papel da organização na área da Saúde, um setor que enfrenta vários desafios nos próximos anos Acredita que em 2019 a identificação de medicamentos na Europa estará harmonizada? Qual o papel da GS1 no cumprimento da Diretiva dos Medicamentos Falsificados (DMF)? O projeto de harmonização da identificação de medicamentos está em fase de implementação e a evoluir progressivamente até fevereiro de 2019. No entanto, é necessário que os principais stakeholders estejam cientes de que dois anos são um período curto para uma implementação uniforme em toda a Europa. A maioria dos países europeus já utiliza Standards GS1 para identificar medicamentos dentro das fronteiras, mas o mais comum é utilizarem códigos de barras sem a informação adicional de data de validade, número de lote e, em especial, número de série. Ainda existem algumas questões por definir, nomeadamente no que respeita a embalagens multipaís, que precisam de ser clarificadas com a maior brevidade possível. Quem suportará os custos da implementação de um sistema de standards únicos e globais? Os custos da implementação terão de ser suportados pelos respetivos stakeholders – conforme especificado pela DMF. Assim, os custos relacionados com alterações nas embalagens e com a atualização das bases de dados para verificação de autenticidade são da responsabilidade do fabricante; encargos que digam respeito a scanners\ne alterações de software em farmácias comunitárias e/ou hospitalares serão suportados pelas respetivas unidades de cuidados de saúde. O mercado europeu espera uma nova regulamentação para a identificação dos dispositivos médicos em 2017. Como é que a GS1 vai inspirar as entidades a adotarem as novas diretrizes? É esperado que a nova regulamentação sobre dispositivos médicos seja publicada no segundo trimestre de 2017 – sabendo que os requisitos relativos à Identificação Única de Dispositivos Médicos (UDI - Unique Device Identification) serão parte integrante da mesma. A GS1 apoiará as empresas durante a implementação do novo regulamento. Tal como foi feito para a legislação UDI implementada nos EUA, todas as Organizações Membro da GS1 irão ajudar os\nQUANDO O ASSUNTO SÃO CÓDIGOS DE BARRAS, INFORMAÇÃO, QUALIDADE E RASTREABILIDADE NO SETOR DA SAÚDE, A GS1 ASSUME UM PAPEL DE DESTAQUE\nseus Associados a compreenderem os requisitos necessários para o cumprimento do regulamento. A GS1 tem trabalhado intensivamente no setor da Saúde, de forma a evidenciar os benefícios da adoção de Standards GS1. Com base na sua experiência, como é a relação entre a indústria da saúde e as Organizações Membro GS1? A indústria da saúde tem trabalhado de perto com a GS1 para apoiar a implementação de standards globais, porque também acredita nos seus benefícios para o setor. No GS1 Healthcare Leadership Team – comité responsável pela estratégia da GS1 Healthcare a nível global –, os vários representantes das indústrias de medicamentos e de dispositivos médicos, distribuidores, hospitais e parceiros tecnológicos trabalham lado a lado com representantes de várias Organizações Membro da GS1, como, por exemplo, a GS1 Portugal. A GS1 Healthcare coopera com diferentes associações e organizações em todo o mundo, sendo reconhecida como um parceiro de confiança. Podemos dizer que a ação da GS1 é bem recebida no setor da Saúde? Sem dúvida! Quando o assunto são códigos de barras, informação relativa a produtos, qualidade dos dados e rastreabilidade no setor da Saúde, a GS1 assume um papel de destaque. Em 2016, o Hospital de Cascais foi honrado com o GS1 Healthcare Best Provider Implementation Case Study Award. Qual o significado desta distinção? A implementação de Standards GS1 no circuito do medicamento do Hospital de Cascais é um excelente exemplo de bedside scanning (leitura de códigos à cabeceira do doente), com impacto direto na segurança do doente. O hospital conseguiu demonstrar como a utilização da tecnologia dos códigos de barras pode ajudar a reduzir erros relacionados com a medicação e contribuir para o cuidado e segurança dos doentes,\napoiando, ao mesmo tempo, os profissionais de saúde nas suas tarefas diárias. Precisamos de mais hospitais a seguir este ótimo exemplo. Como vê o trabalho desenvolvido pela GS1 Portugal a nível local? A GS1 Portugal está muito envolvida a nível global, representando a indústria da saúde portuguesa e as suas necessidades nos mais diversos fóruns. Para além disso, está muito bem informada sobre os últimos desenvolvimentos globais no setor. É uma Organização Membro muito dinâmica, respeitada e reconhecida, capaz de apoiar ativamente os seus Associados e a comunidade. Quais os principais objetivos da GS1 Healthcare para os próximos anos? A GS1 Healthcare está focada em promover a adoção e a implementação de standards globais, uma vez que os standards já existem. O foco está na implementação dos mesmos no final da cadeia de abastecimento – hospitais e farmácias. Ao mesmo tempo, e para evitar custos adicionais e maior complexidade, a GS1 Healthcare está orientada para uma abordagem harmonizada, em resposta a todas as regulamentações que surgem pelo mundo. O grupo de políticas públicas (assuntos regulamentares) está constantemente a monitorizar e a trabalhar ativamente com os reguladores e os envolvidos nos diferentes requisitos legais.\nA GS1 Healthcare é um grupo de trabalho global da GS1, formado por stakeholders da cadeia de valor da Saúde, incluindo farmacêuticas, fabricantes de dispositivos médicos, vendedores e distribuidores, hospitais, farmácias, operadores logísticos, reguladores e associações. O seu objetivo é liderar o setor da Saúde para o sucesso do desenvolvimento e da implementação dos standards globais GS1\n“É A PRIMEIRA VEZ QUE HÁ UMA REVOLUÇÃO EM QUE PORTUGAL TEM TUDO O QUE É NECESSÁRIO PARA LIDERAR” É desta forma que João Vasconcelos, Secretário de Estado da Indústria, vê o potencial de Portugal para enfrentar a nova revolução industrial\nspaço 560. Uma exposição inaugurada no mês de janeiro, situada no Ministério da Economia. Foi aqui que João Vasconcelos, Secretário de Estado da Indústria portuguesa, recebeu a GS1 Portugal para uma visita guiada àquela que pretende tornar-se numa exposição “Best of Portuguese Industry”, segundo o próprio. A Código 560 foi acompanhar e a surpresa foi generalizada. Uma sala composta por diferentes produtos, fabricados em Portugal, que têm na sua produção uma forte componente inovadora e tecnológica. Como João Vasconcelos explica, “começámos por expor produtos da indústria portuguesa com esta componente tecnológica. Em breve vamos acrescentar produtos de design, manufatura e criatividade”. Até porque, afirma, “a indústria do século XXI tem de olhar para estes componentes com maior importância, incluindo Portugal”. Uma visão também ela inovadora de um dos responsáveis pelo crescimento da Startup Lisboa, que garante ter duas grandes prioridades como Secretário de Estado da Indústria: “Por um lado, ajudar a preparar a nossa economia e a nossa indústria para a digitalização e para os desafios que aí\nA ligação da GS1 Portugal ao espaço pode não ser evidente. Mas rapidamente se torna percetível. Falamos do 560, o prefixo de Portugal presente nos códigos das empresas associadas da GS1 Portugal\nvêm e que já estão a acontecer em alguns setores, mas também fomentar o design e a criatividade.” Regressando ao Espaço 560. Nesta exposição estão patentes produtos de diversos setores, do automóvel aos têxteis, da aeronáutica à cerâmica, das máquinas de café aos esquentadores, sem esquecer o setor da Saúde. E aqui uma das grandes surpresas: em 2017 Portugal irá exportar mais medicamentos e dispositivos médicos do que vinho e cortiça somados, factos desconhecidos pela maioria dos portugueses e um dos motivos desta exposição. No futuro, o objetivo seá passar por diversificar os produtos em exposição e levar o Espaço 560 a todo o país.\no longo da sua carreira, que conta com mais de 20 anos, liderou várias empresas. Experiências que contribuíram para o conhecimento além-fronteiras que hoje apresenta sobre temas como design, criatividade, inovação e empreendedorismo. O atual Secretário de Estado da Indústria lidera o projeto Indústria 4.0, a primeira revolução em que, acredita, “Portugal tem tudo para participar”. Na sua opinião, o que é afinal a inovação? Esse é um tema debatido há muito tempo, em todo o mundo. No meu caso, é fácil: tem que ser um novo processo, um novo produto ou um novo serviço. A inovação tem que ter impacto económico, gerar criação de riqueza e criação de emprego. As recentes iniciativas do Governo pretendem incluir a criatividade, a arte e o design como uma componente de inovação. Por vezes, a inovação representa não ser tecnológico e valorizar a componente humana e a criatividade. Isto porque uma indústria completamente automatizada se encontra em qualquer parte. Hoje, o valor já não está em quem produz, está em quem concebe. E na indústria do futuro o valor vai ficar onde estão estas novas componentes.\n“Neste momento, estamos a apostar novamente na ciência e no ensino superior. A apostar em atrair empresas sofisticadas para Portugal”\nComo vimos no Espaço 560, nós, portugueses, ainda ficamos surpreendidos com o que se produz em Portugal. Esta atitude é também ela aplicada quando, no passado, desvalorizámos a capacidade dos jovens? Muito aconteceu nos últimos 30 anos a vários níveis. O nosso tecido empresarial é recente, com cerca de 30 anos. Contudo, foi criado por empresários que já olhavam para o mundo como um mercado. Uma geração com um know-how da produção essencial, enquanto as novas gerações se focam mais na comercialização ou na gestão, o que também é bom. Os melhores casos que tenho encontrado é onde as duas gerações conseguem conviver, conseguindo-se equilíbrios muito interessantes entre uma tomada de risco mais “ponderada” e uma mais “irreverente”. E isto foi visível no lançamento do programa Indústria 4.0, que reuniu mais de duas mil pessoas. A maior prova de que os industriais, independentemente das qualificações, percebem que, se a inovação tem um impacto positivo, é para assumir, assimilar e praticar. Foi o mesmo empresário que fez a evolução da manufatura para a\nAfirmou, em contexto de entrevista, que ao longo dos últimos anos Portugal retirou a esperança aos jovens. Estamos a devolver essa esperança? Em todos os tipos de emigração, considero que é um país a perder os seus melhores. Mas a mais recente, a de altos quadros qualificados, nunca tinha acontecido. E estas pessoas não emigraram por falta de emprego. Emigraram por falta de esperança, por falta de progressão de carreira, por não acreditarem num futuro em Portugal. Portanto, quando o próprio país não tem uma visão de futuro e não define o que quer ser, é óbvio que um jovem vai procurar isso em países que o têm. Neste momento estamos a apostar novamente na ciência e no ensino superior. A apostar em atrair empresas sofisticadas para Portugal. E com isso penso que estamos a tentar contrariar esse brain drain a que assistimos. Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\ncomputorização. Portanto, é possível. Sabemos que acredita no potencial de Portugal e desta nova geração. O que os distingue? Há uma coisa muito importante nesta nova geração. Há mais respeito pelo meio ambiente, há outra perceção da responsabilidade social e há uma valorização enorme dos recursos humanos. E isso é uma característica da economia do futuro. Falando do Espaço 560. Como surgiu esta ideia e qual o objetivo? O principal objetivo é mostrar o que é a indústria portuguesa hoje através de uma exposição com produtos portugueses com uma forte componente de tecnologia. Temos produtos que representam o melhor daqueles setores em todo o mundo, estando representadas desde PME a multinacionais. E a maior parte é desconhecida no país e no resto do mundo. Esta exposição quer mudar a perceção que a sociedade portuguesa tem da sua própria indústria. Em breve pretendemos acrescentar produtos portugueses com a componente de criatividade e de manufatura. Queremos que isto seja um embrião de uma grande exposição, um Best of Portuguese Industry, levando-a depois em roadshow pelo país. Porque é preciso que Portugal tenha conhecimento disto. A quebra de fronteiras, a globalização, a nova era digital, entre outros fatores, contribuíram para a quarta revolução industrial. O que distingue esta nova revolução – Indústria 4.0 – das anteriores? Esta é uma revolução industrial que reconhece a integração entre máquinas e humanos como benefício para a indústria e que está, efetivamente, a acontecer em Portugal ao mesmo tempo que no resto do mundo. Em todas as anteriores nós nunca as acompanhámos e só nos apercebemos passado muito tempo. Portanto, é a primeira vez que temos consciência da revolução, in time, e em que tudo o que é necessário para participar nela Portugal tem. Queremos agarrar esta oportunidade e ser um facilitador para que Portugal\nJoão de Castro Guimarães e João Vasconcelos durante a visita ao Espaço 560\nparticipe. O nosso papel é criar o awareness, grupos de trabalho, onde é exemplo o comité estratégico em que a GS1 Portugal está integrada no projeto Indústria 4.0. Há empresas já preparadas para a revolução há dois anos; mas outras há em que temos que levar uma componente pedagógica para explicar o que está a acontecer. Mas está a acontecer. E o Centro de Inovação e Competitividade da GS1 Portugal é um exemplo. É pedagogia. É uma learning factory.\nINDÚSTRIA 4.0 Inovação, Criatividade e Pessoas. Podia ser esta a tríade que define a Indústria 4.0. A primeira revolução em que Portugal está preparado para se destacar a nível global\nReferiu o Centro de Inovação e Competitividade. Na sua visão, qual a importância do Centro para a indústria em Portugal? O empresário, quando vê, quando percebe o retorno, adota as tecnologias. E por isso é que espaços como o Centro são essenciais. De uma forma pedagógica, é explicado o retorno em investimentos com a automação, o comércio eletrónico, a logística inteligente, entre outros ganhos. Era importante que muito mais organizações adotassem esta postura. Uma postura de explicar os ganhos imediatos. E muito da estratégia da Indústria 4.0 é fazer o que a GS1 Portugal fez no piso 0 da nova Sede: pedagogia. É fazer aquilo noutros setores em todo o país.\nRastreabilidade, Segurança e Eficiência De onde vêm os alimentos que consome, os medicamentos que toma, a cadeira onde se senta diariamente?\nA GS1 Portugal ajuda-o a responder a estas e outras questões. Através de um Sistema de Standards, a GS1 leva a informação, com rigor e de forma completa, do produtor ao consumidor final.\nConheça a organização que se dedica a mehorar o dia-a-dia de Pessoas e Negócios. Conheça a GS1 Portugal!\nSaiba mais em www.gs1pt.org\nCom as Empresas Pelos Consumidores\n“SOU MUITO EU EM TUDO AQUILO QUE FAÇO” É assim que se define Tiago Almeida. Setubalense incontornável, nasceu, cresceu e vive na cidade do famoso choco frito, mantendo-se fiel às suas origens. Está há nove anos nos quadros da GS1 Portugal\nilho único, 37 anos, casado e pai de dois rapazes, com quem partilha “um grande hobby”: o futebol. Paixão que nasceu há 30 anos e que faz parte do outro lado de Tiago Almeida, Técnico de Contabilidade da GS1 Portugal. Praticante desde os sete anos e federado desde os 11, Tiago Almeida cresceu rodeado de amigos, a brincar e a dominar a bola pelas ruas de Setúbal.\nQuestionado sobre o que significa o futebol na sua vida, Tiago é perentório: “Conheci a minha mulher através do futebol.” Nessa altura representava o Vitória de Setúbal. Os anos passaram, mas Tiago continuou a dividir a sua vida pessoal e profissional com o futebol. Até 2016, ano em que terminou a sua carreira como federado com a consagração de campeão distrital da Associação de Futebol de Setúbal pelo Grupo\nDesportivo Fabril. Na memória – e na estante de casa – ficam retratos de 26 anos no ativo em representação de 13 clubes e ainda duas medalhas de campeão.\nUma nova prioridade O amor que o futebol uniu deu o pontapé de saída para uma nova prioridade na sua vida: a família. Um amor que proporcionou dois dos momentos mais felizes vividos até hoje: o nascimento dos filhos,\nDepois de uma breve experiência numa academia de formação, Tiago Almeida integrou a equipa da GS1 Portugal em 2006\njá corre atrás das bolas. Não há fim de semana sem futebol.” Os tempos livres são dedicados à família, que descreve como “modesta, unida, divertida e, acima de tudo, que é o mais importante…, feliz!”. Quanto ao seu objetivo de vida, não hesita: “O meu grande sonho e principal objetivo de vida é ter sempre presente o sentimento de que fui um pai capaz de orientar e proporcionar uma vida maravilhosa, tranquila e equilibrada aos meus filhos.”\natualmente com sete e dois anos. “É indiscritível o sentimento de os ter nos braços pela primeira vez e tomar consciência de que a partir daquele momento serei um exemplo de vida e um ‘super-herói’ para cada um deles.” No que ao futebol diz respeito, certamente que ele já é um “super-herói”. “O meu filho mais velho é mais ‘doente’ que o pai e já é praticante. Fora da escola só pensa em futebol. O mais novo\n“Além de colega, é um amigo” É assim que João Mónica e Mariete Ramos, colegas na GS1 Portugal, definem Tiago. “Tem uma personalidade forte, que pode ‘chocar’ com algumas pessoas no início… mas que rapidamente se percebe que é apenas uma personalidade vincada!” Tiago Almeida chegou à GS1 em 2006. Depois de uma breve experiência numa academia de formação, integrou a equipa da GS1 Portugal, desempenhando diferentes funções. Acredita que, sendo filho de uma gestora de empresas e de um técnico oficial de contas, só podia “terminar” na área financeira. Gostar do que se faz é, na sua opinião, o complemento para o sucesso profissional. Talvez por isso João afirme: “É um colega que se enquadra perfeitamente em qualquer departamento, não só pelo seu vasto conhecimento, mas pela capacidade de adaptação e polivalência.” Uma adaptação que Tiago também conseguiu em relação à evolução da equipa da GS1. “Quando aqui cheguei, a equipa era composta por cerca de 20 elementos; agora somos praticamente o dobro.” Hoje define os colegas como uma equipa “jovem e dinâmica”, o que atribui ao facto de a própria organização\nTIAGO ALMEIDA PRINCIPAL QUALIDADE Amigo do meu amigo. PRINCIPAL DEFEITO Teimoso. PRATO FAVORITO Choco frito. NÃO PASSA SEM… Desporto. CLUBE DE FUTEBOL Vitória de Setúbal. JOGADOR FAVORITO Cristiano Ronaldo e Marco van Basten. VIAGEM MAIS MARCANTE República Dominicana.\nser “virada para o futuro e com grande margem para crescer”.\nMas afinal quem é o Tiago? “Sou uma pessoa organizada, responsável, divertida, brincalhona, frontal e feliz. Vivo um dia de cada vez. Sou o reflexo de tudo o que acredito e sou capaz de fazer. Aprendi muito com os erros, o que me levou a ser cada vez mais assertivo. Procuro sempre dar o melhor de mim e detesto perder, mesmo que seja a ‘feijões’.” E fora da GS1? “Sou igual. Sou divertido dentro e fora do trabalho”, afirma. Uma visão confirmada por Mariete Ramos: “É uma pessoa disponível em ajudar o próximo, extrovertida, bem-disposta.” Para terminar, quisemos saber qual era o sonho impossível do Tiago. A resposta demorou poucos segundos: “Não tenho sonhos impossíveis. O percurso entre o sonho e a realidade somos nós que o fazemos. Há quem fique pelo caminho, mas eu continuo a caminhar.” Código 560 | GS1® Portugal 1.o semestre 2017\nSABOR & BEM-ESTAR ANA LEONOR PERDIGÃO Nutricionista\nA TENDÊNCIA DOS ALIMENTOS “ISENTOS DE…”: MODA OU NECESSIDADE? Cada vez mais se fala da alimentação e do seu impacto na saúde, com a partilha de novas práticas que prometem mais saúde e bem-estar\ne, por um lado, se promovem alimentos aos quais se atribuem reais ou hipotéticos benefícios acrescidos (vulgo superalimentos), por outro aponta-se o dedo a determinados componentes, que, naturalmente presentes em alguns alimentos, são “alegadamente” prejudiciais à saúde. Neste grupo destacam-se o glúten e a lactose. Será mesmo assim? O que é o glúten? O glúten é uma proteína presente em cereais como o trigo, o centeio, a cevada e a aveia. É graças às suas propriedades “elásticas” quando em contacto com a água que o pão de trigo é mais leve e fofo do que, por exemplo, o de milho (cereal isento de glúten). Quem beneficia de uma alimentação sem glúten? Algumas pessoas apresentam uma reação autoimune ao glúten, designada de “doença celíaca”, cujo único “tratamento” é a eliminação do glúten da alimentação. Mesmo vestígios deste elemento resultantes de contaminação no fabrico de alguns alimentos podem desencadear reações negativas.\nEstão também descritas situações de intolerância não celíaca ao glúten e que beneficiam da sua eliminação. Em todos os outros casos não existe qualquer benefício comprovado na eliminação do glúten, podendo mesmo comprometer uma alimentação equilibrada e completa. O que é a lactose? A lactose é o principal açúcar do leite e se não formos capazes de a digerir o nosso organismo não a tolera. Quem beneficia de uma alimentação sem lactose? A digestão da lactose depende de uma enzima chamada\nlactase, produzida pelas células do intestino delgado. Quando isto não acontece, torna-se impossível digerir quantidades significativas de lactose. Ou seja, há uma intolerância a este componente, que se encontra, em maior ou menor proporção, nos laticínios. A única forma de lidar com essa situação é eliminar ou reduzir o seu consumo. O iogurte e o queijo têm menos lactose do que o leite, mas podem continuar a não ser tolerados. Felizmente, hoje em dia já há laticínios sem lactose ou com teores reduzidos deste componente. As bebidas vegetais à base de soja, amêndoa, arroz ou outras são igualmente uma opção.\nReceita disponível em www.nestlecozinhar.pt\nsta receita permite a introdução de um conjunto variado de alimentos nutricionalmente muito ricos, como é o caso dos produtos hortícolas, as leguminosas, as ervas aromáticas e o azeite. Além disso, é uma ótima alternativa para quem sofre de intolerâncias alimentares, em especial relacionadas com o glúten ou a lactose. Esta é uma receita “isenta de”, mas recheada de muito sabor. Preparação Para a massa: • 1 beterraba • 4 c. de sopa de farinha • 1 ovo biológico • 200 ml de bebida de soja • 50 ml de azeite biológico • 1 pitada de sal fino • azeite para untar Para o recheio: • 200 g de cogumelos • 50 ml de azeite biológico • 2 dentes de alho • 200 ml de natas vegetais • sal • pimenta • 1 ramo de salsa • 200 g de feijão-verde cozido • 1 c. de sopa de sementes de sésamo\nModo de confeção: Para a massa, descasque a beterraba, corte-a em pedaços pequenos e coloque-os dentro de um copo misturador. Junte a farinha, o ovo, a bebida de soja, o azeite e o sal e triture, com a ajuda de uma varinha mágica, até obter um preparado cremoso. Pré-aqueça uma frigideira antiaderente e unte-a com um papel absorvente embebido em azeite. Coloque uma porção do preparado anterior, de modo a cobrir o fundo da frigideira, e deixe cozinhar até solidificar. Vire, com a ajuda de uma espátula, e cozinhe do lado oposto. Repita a operação até esgotar a massa. Prepare o recheio cortando os cogumelos em fatias. Core-os no azeite, acrescente os alhos picados e deixe alourar. Regue com as natas, tempere com sal e pimenta e deixe cozinhar até ficar cremoso. Polvilhe com parte da salsa picada. Distribua o recheio pelos wraps, acrescente o feijão-verde e enrole. Corte ao meio e distribua por pratos de servir. Decore com a restante salsa, polvilhe com as sementes de sésamo e sirva de seguida.\nBREVES E AGENDA INFORMAÇÃO ALIMENTAR\nGS1 Portugal marcou presença na 9.a Reunião Anual PortFIR O Instituto Nacional de Saúde Doutor Ricardo Jorge, em parceria com a GS1 Portugal, organizou a 9.a Reunião Anual PortFIR, subordinada ao tema “Informação alimentar: desafios e conquistas”. A sessão teve lugar no dia 28 de outubro de 2016, no auditório do Instituto Ricardo Jorge (Lisboa), e contou com a presença do Diretor Executivo da GS1 Portugal, João de Castro Guimarães, na sessão de abertura. O INSA, em parceria com a GS1 Portugal, organizaram uma reunião dedicada às questões relacionadas com a informação alimentar e nutrição, num momento em que a qualidade da informação se torna um ativo estratégico para as empresas e uma exigência dos consumidores. Uma sessão que ganhou especial relevo no ano em que foi aplicada a última fase do Regulamento (UE) n.o 1169/2011, que define os requisitos para a venda à distância de produtos alimentares.\nGS1 PORTUGAL PROMOVE FÓRUM DIGITAL ENGAGEMENT A sede da Microsoft Portugal acolheu o primeiro Fórum Digital Engagement no dia 22 de dezembro de 2016. O evento da GS1 Portugal é uma evolução do Fórum Solution Providers, que teve a sua 4.a edição no ano de 2015. Este ano a sessão foi particularmente pensada para as marcas do grande consumo e para parceiros de negócio que lidam diariamente com o comércio eletrónico. Entre os temas debatidos destacaram-se os novos paradigmas da sociedade digital e a sua crescente influência no consumidor. Saiba mais em www.gs1pt.org.\nB. I. DOS PRODUTOS\nJÁ CONHECE AS 10 NOVAS REGRAS DE ALOCAÇÃO DE GTIN? A GS1 simplificou as regras de atribuição e gestão do Global Trade Item Number (GTIN), o Standard GS1 de identificação que está na origem do código de barras. As 46 anteriores normas passaram a apenas 10 regras, que devem ser cumpridas para criar o bilhete de identidade dos produtos. Com as novas regras ficou mais fácil perceber quando se deve ou não alterar o GTIN dos produtos caso haja mudanças na sua composição ou apresentação. Esta medida tem em conta o crescimento do comércio omnicanal em todos os setores e a dimensão das empresas. Saiba mais em www.gs1pt.org.\n1.A SESSÃO COLABORATIVA DE SAÚDE\nSessões Colaborativas de Saúde Em 2016, a GS1 Portugal organizou duas sessões colaborativas para os profissionais do setor da Saúde. Uma iniciativa que pretende aproximar os vários agentes do setor, tendo em vista o aumento da colaboração e da partilha de experiências. “Europa 2019: um identificador único nos medicamentos pela segurança do paciente” foi o mote para a 1.a Sessão Colaborativa de Saúde, que decorreu a 8 de março de 2016. Ao longo da manhã, oradores nacionais e internacionais debateram a entrada em vigor, a 9 de fevereiro de 2019, da Diretiva dos Medicamentos Falsificados. A nova Sede da GS1 Portugal, no Campus do Lumiar, foi palco da 2.a Sessão Colaborativa, a 7 de dezembro de 2016. Nesta reunião, o destaque foi dado ao caso de estudo vencedor do prémio internacional da GS1 Healthcare: a implementação de Standards GS1 no circuito do medicamento do Hospital de Cascais. A sessão incluiu uma visita ao novo Centro de Inovação e Competitividade da GS1 Portugal. Veja as apresentações em www.gs1pt.org.\nGS1 Portugal premeia os melhores projetos e colaboradores de 2016\nS A M SI ÍS EV R B\nANNUAL TEAM CONVENTION\nGS1 PORTUGAL INAUGURA COMITÉ DE TRANSPORTES & LOGÍSTICA\nNo dia 6 de dezembro de 2016 realizou-se a primeira reunião da Comunidade Local GS1 de Transportes & Logística. Esta é a primeira iniciativa criada pela GS1 Portugal para promover a partilha de experiências e estabelecer as melhores práticas no setor para as operações em território nacional. Doze representantes de empresas do setor marcaram presença na primeira reunião do projeto, que pretende reunir grupos de trabalho com necessidades comuns cerca de quatro vezes por ano.\nA GS1 Portugal organizou mais uma Annual Team Convention, uma atividade de teambuilding que este ano lançou o mote “Agarra os desafios com vontade, bravura e talento”. Neste dia foram também atribuídos prémios ao projeto do ano 2016 e a dois Colaboradores que se destacaram pelo seu trabalho e resultados. A Código 560 dá-lhe agora a conhecer os vencedores deste ano. MELHOR PROJETO 2016\nSem surpresa, a nova Sede e Centro de Inovação da GS1 Portugal venceu o prémio de Melhor Projeto 2016. O sucesso da obra, incluindo o cumprimento a 100% em todas as vertentes, contribuiu para esta distinção, aplaudida por todos os colaboradores. A escolha foi feita pela Direção. Em concurso estavam mais três projetos. MELHOR COLABORADOR 2016\nFernando Basílio, Gestor Sénior de Processos e Tecnologia Os Diretores de cada área da GS1 Portugal atribuíram, por unanimidade, o galardão a Fernando Basílio. O empenho, a dedicação e os resultados alcançados foram alguns dos fatores que contribuíram para o reconhecimento do Gestor Sénior de Processos e Tecnologia. No pódio, em segundo lugar, ficou Beatriz Jorge, Gestora de Desenvolvimento de Negócio para a Área da Saúde, e em terceiro Cátia Gouveia, Gestora Júnior de Desenvolvimento de Negócio, e Ana Pereira, Supervisora de Contact Center. COLABORADOR REVELAÇÃO 2016\nAna Mira, Técnica de Eventos Foi a colaboradora escolhida pelos colegas para subir ao palco e receber o prémio Revelação. Há dois anos na GS1 Portugal, Ana Mira leva a área de eventos da organização cada vez mais longe, sendo exemplo o Congresso GS1 Portugal 2016.\nV Seminário Boas Práticas Delta Cafés Grupo Campo Maior\nAssembleia Geral da GS1 Portugal, Sede da GS1 Portugal\nI Roadshow Regional, OviBeja Beja\nSeminário Internacional de Saúde, Auditório GS1 Portugal Lisboa\nFórum Digital Engagement, Microsoft Lisboa\nDiretor-Geral dos Hipermercados da Auchan Retail Itália\nÉ desta forma que quero despedir-me de todos os Associados, parceiros e, claro, equipa da GS1 Portugal\npós quatro anos na Direção da GS1 Portugal, chegou o momento de deixar a organização. Uma saída acompanhada por um misto de emoções. Por um lado, representa um novo desafio profissional: a missão como Diretor-Geral dos Hipermercados da Auchan Retail Itália. Por outro, é já com saudade que deixo uma equipa de profissionais dedicados. Uma equipa que diariamente trabalha para cumprir a missão da GS1 Portugal: ser o parceiro de confiança das empresas e das pessoas. À equipa quero deixar uma mensagem de reconhecimento pelo trabalho até agora desenvolvido, com resultados comprovados, e de motivação para os desafios do futuro. Tive a honra de acompanhar de perto a evolução e crescimento dos colaboradores da organização. Uma equipa jovem, dinâmica e comprometida em fazer sempre mais e melhor em prol dos negócios, das empresas e do dia a dia de quem nelas trabalha. Acredito nesta equipa, que, apesar de ser maioritariamente jovem, se esforça e dá o seu melhor, sendo um exemplo de sucesso em como a experiência e a irreverência podem unir esforços com resultados louváveis. À Direção, em particular, agradeço todo o trabalho conjunto que, a meu ver, conduziu a GS1 Portugal ao patamar em que hoje se encontra. A aposta em serviços de valor acrescentado, como é o caso\nda plataforma SYNC PT – um passo gigante para as cadeias de valor na promoção do alinhamento e da partilha dos dados de produtos – e do 560 Validata – que ganha hoje especial relevância, num momento em que a informação correta dos dados dos produtos é um ativo estratégico para as empresas, entre outros serviços. Contudo, e como não podia deixar de referir, permitam-me destacar um projeto que representa, de forma incontornável, a evolução da organização: a nova Sede e Centro de Inovação da GS1 Portugal. Um\nTive a honra de acompanhar de perto a evolução de uma equipa jovem, dinâmica e comprometida em fazer sempre mais e melhor em prol dos negócios, das empresas e do dia a dia de quem nelas trabalha edifício icónico, inovador e que comprova o estatuto de entidade de utilidade pública. Além de ser um escritório acolhedor para a equipa, é, simultaneamente, um espaço didático que promove a pedagogia. De portas abertas a todos, o Centro de Inovação e Competitividade é um exemplo real do papel da GS1 Portugal enquanto facilitador dos negócios. Ali é possível ver “ao vivo e a cores” os benefícios de um Sistema Global com mais de 40 anos de existência. Por último, não poderia terminar sem umas breves palavras a todos\nos Associados, futuros Associados e parceiros da GS1 Portugal. Dizer-vos que não olhem para esta organização como apenas um investimento no vosso negócio. Confiem neste sistema, que a curtíssimo prazo vos trará ganhos em várias e diferentes vertentes (tempos, custos, recursos, entre outros). Olhem para a GS1 Portugal como uma organização pronta a receber-vos e a ouvir as vossas necessidades, no sentido de, em colaboração, desenvolver formas de melhorar o vosso negócio. Uma organização de olhos postos no futuro, com o conhecimento das boas práticas globais, sem nunca esquecer a realidade nacional, a vossa realidade. Acredito nos benefícios desta era da globalidade e sei que o tecido empresarial português tem muito potencial para fazer face às oportunidades que surgem cá dentro e lá fora. Por experiência adquirida, estou certo de que se nos fecharmos ao mundo não chegamos tão longe quanto a nossa capacidade o permite. Por isso façam do novo edifício a vossa nova casa e disponham de uma equipa inter e multidisciplinar. Para terminar, despeço-me com um “até já”. Bem-hajam. Obrigado.\nA Direção, Órgãos Sociais e toda a equipa da GS1 Portugal agradecem a dedicação e empenho na colaboração demonstrada por Américo Ribeiro ao longo dos mandatos. Desejamos-lhe os maiores sucessos para o novo desafio que agora começa.\nFormação GS1 Treinar Para a Eficiência A GS1 Portugal disponibiliza uma Oferta Formativa completa aos seus associados, que permite conhecer e explorar ao máximo as potencialidades do Sistema GS1®.\nConsulte aqui Calendário Formação GS1\nFormações GS1 Essenciais\nPara conhecer o Sistema de Standards mais utilizado no mundo\nFormações Serviços GS1\nPara utilizar Serviços de Valor Acrescentado para o seu negócio\nPara temas relvantes no dia-a-dia das empresas\nPara levar a Formação GS1 mais perto de si\nPara adaptar a Linguagem Global dos Negócios ao seu setor\nPara saber mais à distância de um clique\nOs negรณcios sรฃo mais fรกceis quando falamos a mesma linguagem.\nFaรงa parte da nossa histรณria.\nwww.gs1pt.org T: (+351) 21 752 07 40\nCódigo 560 - Edição 28\nEntrevista a Rui Miguel Nabeiro, Administrador Grupo Nabeiro - Delta Cafés. E ainda entrevista a João Vasconcelos, Secretário de Estado da I...