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Potássio + aminoácidos: Melhor enchimento da cebola - Revista Campo & Negócios\nInicio Revistas Hortifrúti Potássio + aminoácidos: Melhor enchimento da cebola\nPotássio + aminoácidos: Melhor enchimento da cebola\nRonaldo Machado Junior – ronaldo.juniior@ufv.br – Engenheiro agrônomo, mestre em Fitotecnia e doutorando em Genética e Melhoramento – Universidade Federal de Viçosa (UFV)\nHerika Paula Pessoa – Engenheira agrônoma, mestra e doutoranda em Fitotecnia – UFV – herika.paula@ufv.br\nA cebola (Allium cepa) é a terceira hortaliça de maior importância econômica no Brasil, superada apenas pela batata e tomate. Ela pode ser consumida de diferentes maneiras, in natura, em conservas, desidratada e como condimento. O consumo de cebola per capita no Brasil atualmente é de aproximadamente 4,7 kg por ano.\nO volume de cebola consumido pelo brasileiro está em pleno crescimento a partir da década 1980, devido a mudanças alimentares da população. A busca por uma melhor qualidade de vida, tendo como base uma dieta mais saudável, contribuiu de forma determinante para a promoção de um marketing positivo para essa hortaliça.\nPesquisas sobre as propriedades nutricionais de algumas hortaliças evidenciam a cebola como um dos principais integrantes do grupo alimentar denominado “nutracêuticos”, ou grupo de alimentos funcionais. Com efeito, esses resultados também promoveram a expansão do consumo dessa hortaliça.\nO impulsionamento da demanda naturalmente proporcionou ambiente comercial favorável para expansão da produção e do mercado da cebola nas diferentes regiões produtoras do Brasil.\nPara conseguir atender a demanda, os produtores de cebola têm se tecnificado cada vez mais e incorporado diferentes tecnologias à sua lavoura para alcançar altas produtividades. Um dos principais fatores que influenciam a produtividade e desenvolvimento da cebola é a nutrição da planta. Os solos brasileiros são, em sua maioria, naturalmente ácidos e pouco férteis, apresentando restrições ao desenvolvimento da cebola.\nAlém dessa acidez natural, o cultivo do solo promove uma acidificação contínua pelo uso de determinados adubos. Portanto, o uso de corretivos da acidez e de adubos é de grande importância para a produção. Convém enfatizar que o tipo e a quantidade de calcário e adubos devem ser definidos com base na análise de solo da área que se vai cultivar.\nA determinação da quantidade de nutrientes e sua aplicação na forma e momento mais adequados para as espécies vegetais são influenciadas pelas características da planta, do solo e do ambiente de cultivo. Além das características botânicas da cebola, deve-se conhecer a função dos nutrientes, os sintomas de deficiência e toxidez, as formas de absorção e transporte destes, a curva de crescimento, a disponibilidade e eficiência de recuperação de cada nutriente adicionado no solo, para se calcular a necessidade de calagem e adubação.\nOs macronutrientes nitrogênio (N) e o potássio (K) merecem certa atenção nesta cultura, sendo K o nutriente mais importante, seguido pelo N. Várias pesquisas constataram interação significativa entre nitrogênio e potássio na produtividade de culturas formadoras de órgãos de reserva subterrâneos.\nAssim, tais elementos devem ser aplicados no plantio e em cobertura, parcelados, na forma sólida ou juntamente com a água de irrigação, em fertirrigação. Já o fósforo, enxofre e os micronutrientes são aplicados de uma única vez e de forma localizada, no plantio.\nO potássio atua nos processos osmóticos, na síntese de proteínas e na manutenção de sua estabilidade, na abertura e fechamento dos estômatos, na permeabilidade da membrana e no controle do pH da célula. Ele aumenta a tolerância a doenças e propicia melhor formação do bulbo e maior conservação pós-colheita, sendo essencial o balanço K:N para o bom desenvolvimento e qualidade da cebola.\nSua deficiência se caracteriza pelo murchamento das folhas; as mais velhas apresentam coloração amarelada, progredindo para o secamento das pontas, reduzindo também o desenvolvimento dos bulbos.\nArtigo anteriorBrócolis: Dobra produção em duas décadas\nPróximo artigoBatata exige tecnologias para proteção contra bactérias e fungos


Sistemas ERP: Os benefícios além da integração - PDF\nSistemas ERP: Os benefícios além da integração\nDownload "Sistemas ERP: Os benefícios além da integração"\nIago Palhares Valgueiro\n1 Sistemas ERP: Os benefícios além da integração Edson Luis de Souza (FAHOR) Édio Polacinski (FAHOR) Resumo Enterprise Resource Planning (ERP) são sistemas integrados de gestão, que auxiliam na integração das informações da empresa. Contudo, observe-se que além da referida integração, estes sistemas oferecem inúmeros outros benefícios. Destaque-se o objetivo deste artigo ser identificar e apresentar os benefícios, além da integração sistemas ERP, tendo como base diversas pesquisas existentes na literatura pertinente. O artigo caracteriza-se como um ensaio teórico, baseado em pesquisa bibliográfica e estudo multicasos. Como principais resultados de pesquisa, destaca-se a proposição de uma compilação de informações, as quais apresentam os benefícios que os sistemas ERP apresentam às empresas, além da integração, a partir de inúmeros casos considerados referência na área. Palavras chave: ERP, Sistemas, Integração, Empresas, Benefícios. 1. Introdução Na segunda metade da década de 90 um sistema de informação passou a ser bastante utilizado nas empresas brasileiras: o Enterprise Resource Planning (ERPs), ou Sistemas de Gestão Empresarial (também conhecidos como Sistemas Integrados de Gestão). Atualmente, com a necessidade crescente de as empresas obterem dados confiáveis para tomada de decisão, da maneira mais rápida possível, esses sistemas aparecem como a solução mais eficiente. De acordo com Zwicker e Souza (2009), ERPs são sistemas de informação integrados adquiridos na forma de pacotes comerciais de software, com a finalidade de dar suporte à maioria das operações de uma empresa industrial (suprimentos, manufatura, manutenção, administração financeira, contabilidade, recursos humanos etc). Souza e Saccol (2009) explicam que, tão logo os primeiros sistemas foram implementados e começaram a operar, tiveram início questionamentos: se os benefícios a que se propunham realmente estavam materializando-se. A questão do Return on Investiment (ROI) começou a ser discutida e, na maioria das empresas, não foi possível comprovar os retornos efetivos da implementação desses sistemas. Mesmo assim, as empresas que os implementaram experimentaram inúmeras transformações e objetivaram benefícios decorrentes da integração de seus processos. Finalmente, após a implementação, os sistemas ERP tornaram-se, em muitas empresas, a base sobre a qual outras iniciativas foram ou estão sendo\n2 desenvolvidas, tais como o Costumer Relationship Management (CRM), o Supply Chain Management (SCM) e os sistemas de apoio a decisão Business Intelligence (BI). O principal benefício dos sistemas ERPs é a integração da empresa, mas esses sistemas vão além, apresentando diversas outras vantagens. Sendo assim, o objetivo desta pesquisa é desenvolver um estudo, através da metodologia de ensaio teórico, para elencar esses benefícios com base em dados existentes na literatura, tratando sobre empresas que implementaram esses sistemas. 2. Revisão da Literatura 2.1 Histórico dos Sistemas ERP De acordo com Cardoso e Souza (2001), os sistemas ERP surgiram a partir de uma evolução dos sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning, ou Planejamento dos Recursos de Manufatura), justamente quando passaram a englobar outros aspectos da organização, além daqueles inerentes ao processo produtivo. Corrêa, Gianesi e Caon (2006) reforçam que o sistema Material Requirement Planning (MRP) era responsável pelo cálculo da necessidade de materiais. A partir daí, foram sendo agregados novos módulos e o sistema passou a atender às necessidades de informação para a tomada de decisão gerencial sobre outros recursos de manufatura. O MRP passou a merecer, então, a denominação de MRP II (Manufacturing Resource Planning), passando a significar sistema de planejamento de recursos de manufatura. Entretanto, outros módulos continuaram a ser agregados pelos fornecedores de sistemas, até que esses passaram a considerar suas soluções integradas serem suficientemente capazes de suportar as necessidades de informação para toda a empresa, passando a ser denominados sistemas ERP (Enterprise Resource Planning ou, Planejamento de Recursos do Empreendimento). 2.2 Características e Arquitetura dos sistemas ERP Davenport apud Souza (2000) divide os ERP em quatro blocos: financeiro; recursos humanos; operações e logística e vendas e marketing. Exemplos de módulos do bloco financeiro seriam: contabilidade, contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa. Exemplos do bloco de recursos humanos seriam: folha de pagamento, gerenciamento de recursos humanos e controle de despesas de viagem. Exemplos de módulos de operações e logística seriam: gerenciamento de estoques, MRP e faturamento. Exemplos de módulos de vendas e marketing seriam: processamento de pedidos e gerenciamento e planejamento de vendas. O autor apresenta um esquema apresentando a estrutura de um sistema ERP, enfatizando que no coração de um sistema empresarial está um banco de dados central que recebe e fornece dados para uma série de aplicações que suportam as diversas funções de uma empresa. A utilização de um banco de dados central agiliza dramaticamente o fluxo de informações através do negócio. O esquema está apresentado na Figura 1.\n3 Figura 1. Arquitetura dos sistemas ERP. Fonte Davenport apud Souza (2000). 2.3 Principais fornecedores existentes no Mercado De acordo com Next Generation Center (2010), os principais ERPs desenvolvidos fora do Brasil são: SAP, BAAN, ORACLE, PEOPLESOFT, J.D.EDWARDS, sendo que: SAP AG - empresa de origem alemã e introduziu o sistema R/3 em 1993, sendo o primeiro ERP a chegar ao mercado. Atualmente é líder de vendas no mercado mundial. BAAN - empresa de origem holandesa e comercializa o sistema BAAN IV, sucessor do Triton. O sistema oferece o software que permite aos usuários nãotécnicos definirem os processos, passando o software a configurar, automaticamente, o sistema, de acordo com os requisitos definidos. Em julho de 2003, por ser considerada uma operação não-essencial para a norte-americana Invensys, que havia adquirido a companhia em agosto de 2000, a Baan teve sua operação vendida para um grupo denominado SSA Global. ORACLE - passou de uma empresa que desenvolvia databases para uma empresa que desenvolve ERP, a partir de Em 2005, adquiriu a PeopleSoft por, aproximadamente, US$ 10,3 bilhões, a Siebel e a JD Edwards, deixando claro seu interesse em montar um portfolio de soluções, unidas sob o rótulo Fusion.\n4 No mercado nacional, segundo o Next Generation Center (2010), os principais ERPs desenvolvidos são: MICROSIGA (TOTVS), EMS-DATASUL, SISCORP, a saber: MICROSIGA - empresa que tem desenvolvido sistemas de controle de gestão desde 1983, apresentando o SIGA Advanced, sistema de gestão integrado, com módulos que cobrem, praticamente, todas as operações empresariais. Em fevereiro de 2005, a Microsiga, então há quase 22 anos no mercado, concluiu a aquisição da rival Logocenter, atualmente pertencendo ao holding TOTVS; DATASUL - está no mercado há mais de 10 anos, com um sistema empresarial integrado, denominado Magnus. Recentemente, desenvolveu o sistema EMS - DATASUL, incorporando novas tecnologias incluindo DATAWAREHOUSE, EDI e outras; SISCORP - Sistema Integrado de Administração Corporativa, foi desenvolvido pela empresa Starsoft, e tem como características ser Multi-empresa, Multi-usuário e Multi-Plataforma. Utiliza base de dados relacional e, no momento, está sendo desenvolvida uma nova versão do sistema, denominada Visual Siscorp. Hoje, já se fala na estagnação do mercado de ERP, porém, as empresas que ainda estão na liderança não concordam. A SAP, por exemplo, acredita que, ao contrário do que se imagina, ainda existe uma parcela do mercado que não foi conquistada por nenhum fornecedor. Essas empresas, a maioria do setor público, contam com sistemas desenvolvidos internamente. Para a SAP, o atual momento econômico exige que elas partam para uma solução de gestão reconhecida. 3. Métodos e Técnicas Esta pesquisa caracteriza-se por ser descritiva, de caráter exploratório (LAKATOS; MARCONI, 2001). Quanto à natureza, é uma pesquisa aplicada, à qual se deu abordagem qualitativa (Gil, 1999). Quanto aos procedimentos técnicos, observe-se que o artigo também se caracteriza por ser uma pesquisa bibliográfica, com base em estudos multicasos. No que se refere aos casos abordados, foram analisadas três pesquisas existentes na literatura brasileira: a primeira é de Souza (2000), que analisou os benefícios da implementação de sistema ERP em sete empresas atuantes na indústria nacional, que implementaram sistemas ERP: a segunda foi desenvolvida por Saccol, Macadar e Soares (2009) e tratou de duas empresas do setor industrial, usuárias do sistema R/3 da SAP; a terceira foi a de Saccol et al. (2004), que avaliou o impacto da utilização dos sistemas ERP sobre variáveis estratégicas em empresas brasileiras. Após a identificação e seleção dos casos de maior interesse, e a explicitação das informações relativas aos tópicos considerados para análise, utilizou-se o método de ensaio teórico que, segundo Cervo e Bervian (2002), envolve: visão sincrética - leitura de reconhecimento que tem o propósito de localizar as fontes em uma aproximação preliminar sobre o tema; visão analítica - caracteriza-se como leitura crítico/reflexiva dos textos selecionados; visão sintética é interpretativa e de\n5 síntese. 4. Resultados e discussões 4.1 Multicasos considerados Conforme citado anteriormente, a primeira pesquisa, de Souza (2000), analisou os benefícios de sete empresas atuantes na indústria brasileira: três utilizando o sistema SAP R/3 (estrangeiro); duas utilizando o Logix (nacional); uma o Baan IV (estrangeiro) e uma o Magnus (nacional). Para a escolha das empresas usuárias, o autor definiu que as mesmas deveriam pertencer ao setor industrial e já tivessem implementado dois ou mais módulos de pacotes integrados em uma ou mais áreas (manufatura, comercial, administração) há pelo menos seis meses e há menos de quatro anos. A restrição às empresas industriais é oportuna, pois os sistemas ERP foram originalmente concebidos para este tipo de organização, tendo, portanto, maior maturidade neste setor. Sendo assim, apresentam-se os resultados de cada empresa estudada na pesquisa de Souza (2000): 1. CASO RHODIA POLIAMIDA (EX-FAIRWAY) - A Rhodia Poliamida atende a dois mercados de fios de nylon: o industrial e o têxtil. Os produtos vendidos ao mercado industrial são fios mais grossos, destinados à produção de pneus, correias transportadoras, cordas de navios e tecidos emborrachados, entre outros. Os fios da área têxtil são mais finos e utilizados na produção de tecidos para vestuário. Entre os principais clientes da empresa estão a Firestone e a Pirelli, empresas fabricantes de pneus. O primeiro benefício obtido pela implementação do sistema SAP R/3, apontado pelos entrevistados, foi um entendimento, por parte das pessoas, de seu papel e responsabilidade dentro dos processos da empresa. Segundo o coordenador de TI, isso é um benefício cultural adicional, salientando não ter sido um resultado imediato, mas fruto de um intenso trabalho de treinamento, pressão por resultados e empenho em solucionar problemas, caracterizando-se como uma mudança gradual por meio de um processo de aprendizagem. Outro benefício foi a mudança de um sistema onde o controle de qualidade das informações era feito por inspeção final para um sistema onde essa qualidade é controlada durante o processo. Por serem os sistemas anteriores isolados, havia margem para que se cometessem erros de digitação ou que o registro das transações da empresa não fosse realizado, problemas que seriam corrigidos mais tarde, pela contabilidade, na preparação dos relatórios mensais. A entrada incorreta de dados não impedia o operador de continuar suas atividades, mas gerava um trabalho adicional para a contabilidade, quando do fechamento mensal, trabalho, este, considerado, pelos usuários, como de responsabilidade da contabilidade. A partir da utilização do sistema ERP, a entrada correta da informação, no momento e no local onde a informação foi gerada, passou a ser obrigatória. O tempo despendido pela contabilidade, nos primeiros dias do mês, em corrigir as informações que foram entradas incorretamente no sistema ao longo do mês anterior, foi distribuído ao longo do próprio mês, realizado pelos usuários, agora responsáveis pelas informações que são entradas no sistema, caracterizando a mudança da inspeção\n6 final para o controle de processo. Com isso, o tempo necessário para o fechamento da contabilidade e de custos reduziu-se de 10 dias úteis para 4 dias corridos; 2. CASO COMPANHIA NÍQUEL TOCANTINS - A CNT fabrica dois produtos, o níquel e o cobalto. O produto principal é o níquel, vendido em lingotes, por tonelada. Seus principais clientes são indústrias siderúrgicas, que utilizam o níquel para a fabricação de aços. A CNT possui duas plantas: uma em Niquelândia, no estado de Tocantins, onde é feita a extração do minério, e outra em São Paulo, no bairro de S. Miguel Paulista, onde o minério é purificado e obtido o níquel. O cobalto é um subproduto da refinação do minério de níquel. A empresa utiliza o sistema BAAN IV e, segundo o gerente e o planejador de materiais, o sistema permitiu uma redução do nível de estoques, de matérias-primas e almoxarifado de manutenção, em decorrência do maior controle, possibilitado tanto pelas características do novo sistema como pela existência de um histórico de movimentações. Outro benefício trazido pelo sistema, para essa área, foi a maior facilidade para gerenciamento remoto da planta de Niquelândia, o que permitiu que o planejamento de materiais fosse centralizado em S. Miguel Paulista. Outro aspecto citado, pelo planejador de materiais, foi a disponibilização de um sistema on-line para requisição de materiais de manutenção no almoxarifado. Antes, os funcionários da manutenção perdiam tempo indo ao almoxarifado para verificar se havia as peças necessárias. Com o sistema on-line, os funcionários digitam uma requisição para o almoxarifado sem a necessidade de saírem de seus respectivos departamentos e, no momento da digitação, já recebem a informação se há ou não a disponibilidade no estoque e, em caso negativo, se a peça já foi comprada e qual a data prevista para recebimento; 3. CASO BOSCH - O Grupo Bosch, com sede em Stuttgart, Alemanha, é um dos maiores fabricantes de peças para a indústria automobilística do mundo. No Brasil, a Bosch possui 5 plantas: 2 em Campinas-SP, uma em Curituba-PR, uma em Aratu- BA e uma em São Paulo-SP. Em uma das plantas de Campinas estão localizados os escritórios centrais da empresa. O negócio principal da Bosch é a fabricação de autopeças (motores de partida, injeções eletrônicas, freios, faróis, buzinas, entre outros) que responde pela maior parte de seu faturamento. Seus principais clientes são as grandes montadoras de automóveis, atendidas regime de produção seriada, pelo qual os produtos são desenvolvidos especialmente para cada cliente, a serem utilizados em modelos e marcas de automóveis específicos. Depois de desenvolvido o produto, é acertado um contrato de fornecimento com o cliente, no qual estão inclusos preços e prazos de entrega. Os outros produtos da Bosch são ferramentas de potência (furadeiras, serras elétricas) e equipamentos de som (auto rádios, altofalantes). A empresa utiliza o sistema ERP SAP/R3, e o primeiro benefício citado foi a qualidade, isto é, a exatidão das informações em que, segundo o gerente de custos, não se perde nada [nenhuma movimentação], tudo vai para o resultado. O maior controle sobre as diversas operações da fábrica, em decorrência da obrigatoriedade de lançamento de todas as movimentações no momento em que ocorrem, também é citado por esse gerente. Segundo o gerente de sistemas, com o R/3 é possível, a partir de agora, fazer a evolução e melhoria dos processos da empresa, pois sabemos que o sistema irá acompanhar, ou seja, é possível adaptar mais fácil e rapidamente o sistema às novas necessidades da empresa. Segundo o\n7 entrevistado, isso também decorre do fato de que, após a implementação do R/3, é possível enxergar a companhia como um todo, isto é, ter uma visão macro e um melhor conhecimento do funcionamento dos processos. Outro benefício citado, por esse gerente, reside no fato de o software, por ser fornecido por uma empresa especializada, estar sempre em evolução e recebendo novos desenvolvimentos, tais como o e-commerce e o Advanded Planner and Optimizer (APO), ferramenta de planejamento e sequenciamento de produção disponível no R/3. Na contabilidade houve redução do tempo para fechamento do balanço, de 30 para 15 dias, e segundo o chefe de contabilidade, há a possibilidade de reduzir-se ainda mais este tempo. Na área financeira, o número de pessoas foi reduzido de 70 para 55. Outros benefícios apresentados são o aumento do comprometimento dos funcionários com a qualidade da informação, uma vez que estes passaram a compreender a importância das informações que entram no sistema, e a capacidade de absorver aumentos na complexidade do negócio, sem que haja a necessidade de aumentar o quadro de funcionários para realizar o controle e o planejamento adicionais. Após a implementação do R/3, por necessidades do mercado, a Bosch aumentou o número de produtos produzidos em cada planta e, segundo o relatório citado, o sistema permitiu que isso fosse feito sem aumento de pessoas nas funções de controle e administração; 4. CASO SANTISTA ALIMENTOS - A Santista Alimentos é uma empresa nacional, pertencente ao grupo Bunge, cuja sede está, atualmente, localizada nos Estados Unidos. A empresa, fundada em 1905, hoje possui 23 plantas, todas no Brasil, sendo oito moinhos de trigo, dois moinhos de milho, duas fábricas de massas, quatro fábricas de pães, quatro fábricas de margarina e maionese e três grandes centros de distribuição. A Santista fabrica produtos derivados do trigo, soja e milho, tais como farinhas, farelos, misturas para bolos, óleos vegetais, gorduras vegetais, lecitina, margarinas e maioneses, massas, pães e bolos, além de uma linha de produtos tais como requeijões e geléias e óleos especiais (girassol e canola). A empresa atende: mercado consumidor; mercado industrial; padarias; segmento de lanchonetes; hotéis e restaurantes. No mercado consumidor, os produtos são distribuídos por supermercados e atacadistas. Seus principais produtos são as margarinas Milla e Delícia, a maionese Mayonegg s, as massas Petybom e a farinha de trigo Sol. A empresa utiliza o sistema Baan IV e, segundo o gerente de produção, a disciplina trazida às operações é um dos principais benefícios do sistema ERP, uma vez que impede os improvisos. Para que uma operação seja realizada no sistema, é necessário que o usuário disponha de todas as informações necessárias antes da execução das tarefas, o que impede que estas informações sejam inseridas de maneira incorreta para depois serem corrigidas. O coordenador de sistemas entende que a padronização de rotinas e procedimentos, nas diversas fábricas, também é um grande benefício do sistema. Outro ganho possibilitado pelo novo sistema é a centralização das áreas de recursos humanos, contabilidade, áreas financeiras, compras e informática, anteriormente a empresa possuía sistemas e departamentos descentralizados. Embora já houvesse a intenção de realizar a centralização dos departamentos, os sistemas anteriores não o permitiam. Com a centralização, houve redução de pessoas nas áreas administrativas. Na área de informática também houve redução, em decorrência da centralização, de 69 para 32\n8 pessoas. Outra possibilidade relacionada à centralização e padronização trazida pelo sistema, apontada pelo coordenador de sistemas, é a de a empresa transferir pessoas de uma fábrica para outra, sem que haja a necessidade de retreinamento. Segundo o gerente de informática, o sistema também melhorou a qualidade da informação disponível. Na situação anterior, os dados vinham dos diversos sistemas localizados nas diversas fábricas e, para a obtenção de informações consolidadas, era necessário agregá-las em um processo lento e sujeito a erros. O chefe de sistemas (financeiro) apontou a integridade e a agilidade de atualização da informação, a quebra de feudos de informação e a transparência como benefícios trazidos, pelo fato de a informação ser única e estar disponível a todos os usuários que a ela tiverem acesso ou necessidade. Um benefício obtido pelo sistema apontado pelos entrevistados é a padronização das fórmulas dos produtos em todas as fábricas da empresa. A Santista integrou o sistema ERP ao sistema que controla suas máquinas de produção de maneira que, quando um lote de produção for liberado para fabricação no Baan IV (isto é, quando determinada quantia de determinado produto é requisitado à produção), a informação é passada diretamente às máquinas que irão produzi-los. As máquinas de produção utilizam-se das fórmulas (receitas) cadastrada no Baan IV para retirar, automaticamente, as quantidades necessárias de cada um dos ingredientes (por meio de válvulas e reservatórios ligados a essas máquinas). Durante o processo, o estoque de matérias primas do sistema ERP é atualizado de maneira on-line, bem como as quantidades produzidas. Essa integração foi uma customização do Baan IV feita, internamente, pela informática da Santista, integrando-o ao sistema que controla as máquinas de produção. Além da integração com as máquinas, foi também desenvolvido um módulo-satélite para confecção de etiquetas de código de barras, e posterior leitura, para fazer o apontamento da produção no momento em que o produto for transferido da produção para o armazém de distribuição, eliminando a necessidade de apontamento manual, que era dificultada pela velocidade do processo na Santista; 5. CASO AGROLARANJA (nome fictício) - A Agrolaranja é uma empresa produtora de sucos concentrados de laranja e derivados, pertencente a um grupo de empresas de capital nacional, que possui diversos negócios nas áreas agropecuária. A empresa produz suco concentrado e congelado, de laranja e subprodutos, sendo a produção de suco de laranja, praticamente, toda exportada (cerca de 99% da produção). Os clientes da Agrolaranja são empresas que envasam o suco de laranja para o consumidor final, e estão nos Estados Unidos, Europa e Ásia. A empresa também comercializa subprodutos da laranja: óleo destilado, álcool cítrico, essência para cosméticos (a partir da casca) e ração bovina (bagaço da laranja). A Agrolaranja possui duas fábricas no interior de São Paulo. Além disso, a empresa possui um entreposto exportador em Santos-SP e escritórios nos Estados Unidos, Europa e Japão, onde possui, também, portos próprios para descarregamento e armazenagem do suco de laranja. O Grupo possui uma unidade fabril nos Estados Unidos. A empresa utiliza o sistema Logix, e os principais benefícios obtidos foram a criação de uma pirâmide de controle dentro do grupo, utilizando os conceitos de linhas de negócio disponíveis no sistema e a redução dos custos administrativos. Quanto ao controle, o sistema ERP possibilitou a extração de relatórios contábeis,\n9 consolidando os diversos negócios e empresas, da maneira desejada pelo grupo, o que era praticamente impossível na situação anterior. Com o sistema, foi possível que a controladoria do grupo passasse a ter um papel gerenciador, ao invés de operacional, e que fosse implementado um plano de contas único para todo o grupo. Em relação a esse aspecto, a utilização do sistema ERP permitiu que o grupo padronizasse a maneira de os diversos departamentos administrativos trabalharem. Os departamentos continuam descentralizados, com pessoal trabalhando nas diversas empresas, mas com o sistema ERP foi possível padronizar os conceitos e os processos administrativos. Quanto a redução de custos, a informática do grupo foi reduzida de 38 para 9 funcionários na Agrolaranja. O número de funcionários de informática, nas demais empresas, não foi reduzido (permaneceram 9 pessoas), embora, segundo o coordenador de sistemas, tenha melhorado a qualidade do atendimento dessas pessoas às necessidades da empresa, com o novo sistema. Os custos anuais com a informática sofreram redução, de US$ 2,2 milhões de dólares para US$ 1,0 milhão. Na área de recursos humanos (RH), o responsável pelo controle do horário dos funcionários (ou ponto ) passou a conhecer as demais atividades no departamento, tais como a folha de pagamento, o controle de férias e rescisões, entre outras. O gerente de informática considera um crescimento profissional para os funcionários, obtido em decorrência do processo de implementação do sistema. Outro benefício percebido pelo gerente, em relação à área de RH, foi a passagem da responsabilidade de realizar a liberação das horas extras e o acompanhamento de faltas, para os supervisores das áreas, com a descentralização do controle do horário dos funcionários (coletado em relógios de ponto eletrônicos). Mensalmente, o sistema emite um relatório (que pode também ser visualizado na tela) indicando pendências (atrasos, faltas, horas extras). Os supervisores responsáveis pelos funcionários devem, então, liberar, ou não, os pagamentos e descontos relativos, cadastrando essas informações diretamente no sistema. Dessa maneira, os supervisores passaram a compreender melhor o funcionamento e as dificuldades enfrentadas pela área de RH, quanto a esse aspecto. De acordo com o coordenador de sistema, a área de exportação mudou bastante, com o novo sistema, e adaptou-se inteiramente ao processo proposto pelo Logix, com ganhos de eficiência, principalmente no que se refere à integração com o módulo financeiro, antes realizado manualmente. A maior parte da produção da Agrolaranja é exportada, o que justifica o grande com essa integração, especificamente; 6. CASO ZENECA - A Zeneca Brasil é uma empresa fabricante de defensivos agrícolas, subsidiária da Zeneca, empresa inglesa, originária da separação da ICI, fabricante de produtos químicos e farmacêuticos. A empresa possui duas fábricas no Brasil, uma em Paulínia-SP e uma em Cravinhos-SP, além de um depósito de vendas em Porto Alegre-RS, sendo o escritório central em São Paulo-SP. Os principais produtos da empresa são: herbicidas Zapp, Gramoxone e Flex; fungicidas Fusilade, Amistar, e Anvil e os inseticidas Effect e Karate. Os clientes da Zeneca Brasil são, basicamente, distribuidores, que revendem os produtos a produtores rurais de diversas culturas (milho, soja, café, etc.) em todo o Brasil. Existe também a venda direta aos produtores, mas esta modalidade ainda representa um percentual pequeno, em função da dispersão geográfica de seus clientes por todo o Brasil. A\n10 empresa utiliza o SAP R/3 como sistema ERP. Quando da implementação, a equipe de informática foi reduzida de 40 para 13 pessoas, e os custos de manutenção de hardware também foram reduzidos. Também, nessa ocasião, procurou-se fazer uma revisão e simplificação dos processos de negócio. Segundo o gerente de planejamento, o principal benefício obtido na área foi a substituição de uma série de sistemas isolados por um único sistema, eliminando a necessidade de redigitação dos dados e diferenças nos valores entre cada um desses sistemas, reduzindo o tempo necessário para a preparação dos relatórios mensais. Outro benefício citado, pelo entrevistado, foi a transparência dos dados, isto é, o acesso às informações do sistema por todos aqueles que delas necessitem. Essa possibilidade de acesso inclui os usuários na matriz inglesa, o que eliminou a necessidade de envio de relatórios via fax ou mesmo comunicações telefônicas; 7. CASO MELHORAMENTOS PAPÉIS - A MP é fabricante de produtos de papel absorvente e atua em quatro áreas de negócio distintas, que recebem, internamente, o nome de divisões: divisão consumo, divisão institucional, divisão de semiacabados e divisão de pasta termomecânica. A divisão consumo comercializa produtos de consumo doméstico, tais como papel higiênico, toalhas de cozinha, guardanapos e lenços de papel. Os principais clientes desta divisão são os hipermercados, supermercados e farmácias. A divisão de consumo atende seus clientes por meio de força de vendas, que coletam pedidos com o uso de palmtops, e por meio de troca de arquivos via EDI (eletronic data interchange intercâmbio eletrônico de dados) com alguns clientes de grande porte. Segundo todos os entrevistados, o sistema LOGIX trouxe um aumento na confiabilidade das informações, em relação ao sistema anterior. Para o diretor financeiro, o sistema ERP trouxe uma maior transparência para as informações da empresa. O controller apontou a eliminação da necessidade de digitação, na contabilidade, como um benefício do sistema. O tempo necessário, para o fechamento da contabilidade, foi reduzido de 12 dias, em ritmo intenso, para 8 dias em ritmo normal de trabalho. De acordo com gerente de planejamento, o grande benefício do Logix foi a disponibilização de informações on-line, o que não era possível no sistema anterior, e a facilidade de obtenção de informações, seja nas telas disponíveis ou pelo desenvolvimento de novos relatórios. O gerente de planejamento também citou o fato de que relatórios, que haviam sido desenvolvidos para outros clientes do fornecedor, puderam ser aproveitados pela MP, mudando-se a maneira da empresa trabalhar, com benefícios para o controle dos procedimentos. A segunda pesquisa abordada foi a realizada por Saccol et al. (2004), onde foram analisadas duas empresas usuárias do sistema ERP R/3 da empresa SAP. Como principais características comuns, destaca-se que as duas empresas são indústrias de grande porte (acima de 500 funcionários). A identidade das empresas foi preservada sendo denominadas na pesquisa como Alfa e Beta. Os autores classificaram os benefícios como tecnológicos, estruturais e comportamentais. Tecnológicos - o primeiro benefício descrito pelos autores é o uso mais intensivo da informática, propiciado pelo aumento do número de computadores, necessários para a entrada de dados no sistema, em diversos setores da empresa, possibilitando acesso aos computadores por pessoas que antes não tinham acesso a eles, inclusive em nível operacional. Outro benefício, em ambas empresas, refere-se à diminuição da\n11 dependência de relatórios impressos de um setor para outro, permitindo as informações estarem disponíveis às diversas áreas, o que permite maior conhecimentos sobre os processos e os resultados organizacionais, em nível gerencial. Quanto aos processos de trabalho, verificou-se que, nas duas organizações, houve redesenho de processos e sua racionalização, bem como maior rastreabilidade dos mesmos. Em ambas organizações, novas técnicas gerenciais foram incorporadas, em razão de se adotar o R/3 em sua forma standard, sendo que algumas delas foram: a) Planejamento de vendas, não só com base em dados históricos, mas em informações do mercado (na versão standard, esse planejamento gera o planejamento de produção, recebendo maior atenção por parte da empresa) e quanto ao PCP houve uma mudança conceitual: MRP completo, rodando diariamente, com unificação do planejamento de produção e de materiais; b) Estruturais - verificou-se que, tanto na empresa Alfa quanto na Beta, o sistema auxiliou na comunicação inter e intra-unidades, já que esta se tornou mais rápida. Também houve diminuição da quantidade de consultas diretas e trocas de informação verbal. No que se refere aos parâmetros de desenho das organizações, houve aumento de nível de controle sobre o trabalho, uma vez que os responsáveis pelas ações ou erros são facilmente identificados (por meio de senhas de acesso ao sistema). Os autores também destacam o aumento do grau de formalização das organizações, fato que se deve a todas as informações estarem nos sistemas, não mais dependendo da experiência dos funcionários: c) Comportamentais - os autores destacam a autonomia de trabalho proporcionada pelo sistema, mesmo em nível operacional, desencadear maior necessidade de as pessoas pensarem na organização como um todo, de modo que se voltem aos objetivos organizacionais para a execução de suas atividades. Também passou a ser mais valorizada a capacidade de trabalhar em grupo, pois cada alteração no ERP exige um estudo de sua repercussão nas diversas áreas, fazendo com que as pessoas interajam com maior intensidade. A última pesquisa abordada neste trabalho foi desenvolvida por Saccol et al. (2004), que tratou de 70 das 500 maiores e melhores empresas do Brasil, segundo a revista Exame, ano 2004, sendo 70% pertencente ao setor industrial, seguido do setor de comércio (20%) e serviços (10%), usuárias de diversos sistemas EMRP disponíveis no mercado (SAP, Oracle, JD Edwards, Microsiga, Datasul, Baan e Peoplesoft). Os autores começam evidenciando as vantagens do ERP, em relação aos clientes e consumidores, destacando os entrevistados concordarem que o sistema da empresa vem a prover o suporte administrativo aos clientes (como faturamento, cobrança e gestão de estoques). Com relação a fornecedores, o ERP mostrou-se como recurso que ajuda a reduzir a incerteza de lead time nas empresas pesquisadas, bem como contribui para uma maior precisão na previsão de vendas da empresa. Em relação à produção, o sistema ajuda a melhorar a produtividade do trabalho por meio da automação, além de contribuir para a melhoria de seu gerenciamento, especialmente no tocante a planejamento e controle da produção. Outro aspecto, analisado pelos autores, foram eficiência e eficácia da organização, onde destacam que o ERP ajuda a melhorar o processo e o conteúdo das decisões, melhora as reuniões e discussões externas e contribui para melhores avaliações nos relatórios anuais do orçamento. Quanto à eficiência interorganizacional, o ERP melhora o padrão de comunicação entre unidades organizacionais de diferentes regiões e ajuda a coordenar as atividades da\n12 empresa regional, nacional ou global, além de agregar mais informações aos produtos e aos serviços da empresa, contribuindo para a eficácia organizacional. 4.2 Compilação dos Casos pesquisados Com a análise dos casos, pode-se concluir os sistemas ERP trazerem inúmeras vantagens para as empresas que os utilizam, bem como a toda sua rede de fornecedores e clientes, contribuindo não somente para a integração dos diversos departamentos, mas para a confiabilidade das informações que transitam entre estes, sendo um instrumento de grande valia para a tomada de decisões, tanto as rotineiras como aquelas que definirão o posicionamento da empresa perante o mercado. No Quadro 1, segue uma síntese dos casos estudados, apontando as principais vantagens dos ERPs, segundo essas pesquisas. PESQUISA Souza (2000) - Crescimento profissional dos envolvidos; - Disciplina organizacional; VANTAGENS: - Sincronização entre atividades da cadeia de valor, melhorando o planejamento global da empresa. - Redução do prazo para a consolidação dos resultados mensais e fechamento da contabilidade; - Melhoria na qualidade da informação, uma vez que há mais garantias de que todas as atividades tenham sido registradas no sistema; - A integração mostra problemas escondidos nos departamentos; - Padronização de procedimentos e conceitos; - Controle à distância; - Centralização de áreas administrativas; - Grande gama de possibilidades (ou funções) oferecidas diminui a dependência da área de informática. Saccol, Macadar Soares (2009) e - Aumento do número de PCs; - Unificação das informações; - Diminuição dos relatórios impressos; - Incorporação de novas técnicas de gestão (best practices); - Redesenho de processos e sua racionalização; - Melhoria no monitoramento de processos; - Identificação e resolução de problemas nos processos é mais rápida; - Melhor sincronização das dimensões física e contábil; - Melhoria da imagem organizacional perante o mercado; - Aumento da responsabilidade na realização de atividades; - Maior necessidade de as pessoas se voltarem aos objetivos organizacionais;\n13 Saccol et al. (2004) - Aumento de visão sobre clientes externos da organização; - Maior conscientização sobre o impacto do trabalho de cada um sobre todos os processos; - Maior compreensão dos objetivos do trabalho; - Necessidade de maior disciplina na realização do trabalho; - Valorização da capacidade de trabalhar em grupo; - Necessidade de pessoas mais comprometidas e mais ágeis; - Sistema auxilia na comunicação inter e intra-unidades (maior rapidez); - Diminuição da quantidade de consultas diretas e trocas de informações verbais; - Aumento da autonomia para a realização de tarefas e decisões rotineiras; - Aumento do nível de formalização das organizações; - Maior padronização dos processos de trabalho. - Ajuda a empresa a prover suporte admnistrativo aos clientes; - Colabora para o aumento do poder de barganha da empresa com seus fornecedores; - Ajuda a reduzir as incertezas do lead time; - Contribui para a busca de novos fornecedores; - Ajuda nas decisões relativas a produzir x comprar determinado insumo; - Possibilita monitorar a qualidade dos produtos e serviços recebidos dos fornecedores; - Contribui para a eficiência competitiva das empresas; - Contribui para uma maior precisão na previsão de vendas da empresa; - Ajuda a melhorar o nível de produção; - Possibilita melhorar a produtividade do trabalho por meio da automação; - Contribui para melhorar a utilização do maquinário; - Ajuda a melhorar o processo e o conteúdo das decisões; - Possibilita uma melhor coordenação entre as áreas funcionais da empresa; - Melhora o planejamento estratégico; - Ajuda a aumentar a margem de lucro da empresa; - Melhora o padrão de comunicação entre unidades organizacionais de diferentes regiões; - Contribui para a coordenação das atividades com clientes e fornecedores; - Ajuda a agregar mais informações aos produtos e serviços à empresa. Quadro 1: Principais vantagens dos sistemas ERP apontadas em pesquisas específicas. Fonte: Elaborado pelos autores a partir das pesquisas realizadas.\n14 5. Conclusões Com base nas atividades de pesquisa realizadas, destaca-se que todos os casos estudados afirmam o sistema ERP contribuir para o Planejamento Estratégico da empresa. Isto se dá devido ao fato de o sistema possuir um banco de informações extremamente confiável, que serve de base para a tomada de decisão e planejamento da empresa. Outra vantagem, citada em todos os estudos abordados, é a agilidade no fechamento financeiro mensal, pois, com a confiabilidade e disponibilidade das informações, o processo se torna mais rápido, possibilitando acesso mais rápido aos relatórios que mostram a realidade financeira da empresa. Também é importante ressaltar que o aumento da produtividade da área de TI, das empresas estudadas, na maioria delas foi verificado que a área de TI passou a utilizar seu tempo para a realização de atividades de desenvolvimento e implementação de melhorias tecnológicas, tempo este que, antes dos sistemas ERP, em sua maior parte, era usado na resolução de problemas de TI. Como se pode perceber, inúmeras são as vantagens dos sistemas ERP, e a tendência é que esses sistemas passem a ser ainda mais importantes para as empresas, na medida em que passem a integrar módulos de Supply Chain Management (SCM) e Customer Relationship Management (CRM), além da base de dados para sistemas de Business Inteligence (BI), segundo o NextGenerationCenter (2010). Atualmente, um dos assuntos mais discutidos, em relação aos sistemas, é a integração de sistemas e a venda de pacotes fechados que não possuam apenas o ERP, mas soluções analíticas de BI, datawarehouse, entre outras. Sendo assim, pode-se afirmar que os sistemas ERP irão tornar-se, cada vez mais, uma ferramenta extremamente importante no gerenciamento das empresas. 6. Referências CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A. Metodologia científica. 5 ed. São Paulo: Prentice Hall, CORRÊA, H. L.; GIANESI, G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. São Paulo: Atlas, FRANCISCHINI P. G.; LAUGENI F. G. O Tratamento da Manufatura nos Sistemas ERP. [artigo científico]. Disponível em <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1999_a0171.pdf>. Acesso em 31 maio GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. A. Fundamentos de metodologia científica. São Paulo: Atlas, NEXTGENERATIONCENTER. Intel, Disponível em < Acesso em 12 jul SACCOL, A. Z. et al. Sistemas ERP e seu Impacto sobre Variáveis Estratégicas de Grandes Empresas. Revista de Administração e Contabilidade. São Paulo. V. 8, n. 1, pag. 9-34, SACCOL, A. Z.; MACADAR, M. A. SOARES R. O. Mudanças organizacionais e Sistemas ERP. In: SOUZA, C. A.; SACCOL A. Z., Organizadores. Sistemas ERP no Brasil. 1 edição.\n15 São Paulo: Atlas, Páginas SOUZA, C. A. Sistemas Integrados de Gestão Empresarial: Estudos de Casos de Implementação de Sistemas ERP Dissertação (Mestrado em Administração). Faculdade de Economia Administração e Contabilidade. Universidade de São Paulo, São Paulo, ZWICKER, R.; SOUZA, C. A. Sistemas ERP: Conceituação, Ciclo de Vida e Estudos de casos Comparados. In: SOUZA, C. A; SACCOL A. Z., Organizadores. Sistemas ERP no Brasil. São Paulo: Atlas, Páginas


Fabricante de água Sanitária sem Cloro Conjunto Habitacional Padre Manoel da Nóbrega - água Sanitária Cloro Ativo - Vigut Produtos de Limpeza\nProcurando fabricante de água sanitária sem cloro Conjunto Habitacional Padre Manoel da Nóbrega? Saiba que através da Vigut você encontra água Sanitária, água Sanitária 5 Litros, água Sanitária 2 Litros, água Sanitária 1l, água Sanitária 1 Litro, água Sanitária Grande São Paulo, entre outras opções de serviços da área de Limpeza. Com o objetivo de trazer a satisfação a todos os clientes, a empresa entende que sua melhor destaque é conquistar a confiança de cada um. Tudo isso só é possível através do investimento em equipamentos modernos e profissionais experientes. Também trabalhamos com Cloro e Desinfetante. Fale com nossos especialistas.\nO conteúdo do texto "Fabricante de água Sanitária sem Cloro Conjunto Habitacional Padre Manoel da Nóbrega" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Baixada Santista registra 68 novos casos e um óbito por Covid-19 em 24h | Mais Saúde | G1\nBaixada Santista registra 68 novos casos e um óbito por Covid-19 em 24h\nRegião registra 56.367 casos confirmados e 2.054 mortes causadas pelo novo coronavírus neste domingo (11).\n11/10/2020 20h04 Atualizado 2020-10-11T23:04:50.289Z\n1 de 2 Baixada Santista registra 68 novos casos e um óbito por Covid-19 em 24h — Foto: Reuters via BBC\nBaixada Santista registra 68 novos casos e um óbito por Covid-19 em 24h — Foto: Reuters via BBC\nA Baixada Santista, região de São Paulo, registrou 68 novos casos confirmados e um óbito causado pela Covid-19 neste domingo (11). Segundo os boletins epidemiológicos divulgados pelos municípios, a região soma 56.367 confirmações e 2.054 mortes causadas pelo vírus. Ao todo, são 2.640 casos suspeitos, 97 mortes sob investigação e 47.840 pacientes recuperados.\nSantos é a cidade com mais casos confirmados, óbitos e internações na região. Apesar disso, o número de internados na rede hospitalar do município voltou a cair com nove pacientes a menos neste domingo. Há 159 pessoas com sintomas da Covid-19 em hospitais da cidade, sendo 102 moradores de Santos e 57 de outros municípios.\nQuatro cidades da região registraram novos casos da doença em 24 horas, com exceção de Santos e Praia Grande. Guarujá e Itanhaém não atualizaram o boletim neste domingo. De acordo com as prefeituras, apenas São Vicente registrou um novo óbito causado pela doença.\nOs municípios da região ainda registraram 46 novas pessoas que se recuperaram da doença. Com as novas recuperações, a Baixada Santista soma mais de 47,8 mil altas.\nSantos 20.577 252 102 645 18 17.233\nPraia Grande 8.450 506 20 244 31 8.070\nSão Vicente 6.747 539 44 421 2 3.406\nCubatão 6.871 1.045 5* 184 3 6.580\nPeruíbe 1.065 57 5 36 0 954\nMongaguá 863 133 5 22 3 780\nBertioga 1.839 31 8 39 1 1.739\nTotal 56.367 2.640 250 2.054 97 47.840\n* O número de internados em Cubatão é referente apenas a pacientes de UTI, conforme é repassado pela prefeitura. Guarujá tanhaém não atualizaram o número de casos neste domingo.


Delegado Luna viaja a São Paulo para buscar integrante do grupo do ex-cabo Everaldo - Blog do Ricardo Mota\nO superintendente da Polícia Federal, José Pinto de Luna, está viajando para São Paulo, na madrugada deste sábado, para trazer de volta a Maceió o ex-soldado Manoel Bernanrdo de Lima Filho, integrante do mesmo grupo em que atuava o ex-cabo Everaldo Pereira dos Santos, na década de 1990. Ele foi preso hoje na capital paulista, por agentes da PF paulista, num aeroporto da cidade, portando uma identidade falsa. A decisão do delegado foi tomada agora há pouco, em reunião com juízes da 17ª Vara Criminal da Capital (de combate ao crime organizado).\nO delegado Luna viaja acompanhado por agentes da PF e tem como objetivo de trazer para Maceió, ainda na noite deste sábado, o ex-militar. Segundo informou ao blog, o superintendente da PF vai dar início a negociação para oferecer "a delação primiada" a Lima Filho, considerado um arquivo vivo dos crimes de pistolagem em Alagoas.\nExpulso da Polícia Militar, por deserção, em 1993, Lima Filho atuaria em São Paulo no mesmo grupo de que fazem parte os ex-cabos Everaldo (que ficou conhecido como pai da jovem Eloá, assassinada pelo ex-namorado) e Cição – Cícero Felizardo.\nO temor dos magistrados – e da PF – é de que ele possa ser alvo, em São Paulo, de algum atentado, principalmente se for encaminhado diretamente ao sistema prisional. Eles devem retornar a Maceió nas primeiras horas do domingo.\nPF prende, em São Paulo, ex-integrante da gangue fardada - ele seria do grupo do ex-cabo Everaldo\nMuito bom, a PF está de parabéns!!! Não poderia deixar de agradecer também o seu trabalho Ricardo, em sempre deixar a população a par das notícias mais relevantes para o nosso Estado.\nAmigo Ricardo, a ética mafiosa em Alagoas, superou a Cosa Nostra na Itália e mesmo a delação premiada não demove os filhotes da “famiglia” na busca da reparação dos seus erros. Com a palavra Don Corleone ou seja os Godfathers.\nSr.Ricardo, sou grande admirador de V.Sa., porém quando coloco minha opinão, principalmente nas quastões recursais, não se publica. Deixei de ser criminalista e advogar por entender que fazer jstiça em defesa do cliente, o advogado deve ser ético perante sua familia e a sociedade.Publique.\nSr. Ricardo, deixei de advogar neste Estado, pois entendi, tardiamente, que a procura da impunidade do cliente é responsabilidade solidária perante o universo. Os asassindos reviram-se no túmulo em busca de Justiça.Ainda é tempo de se redimir ou serão punidos na lei de causa e efeito.\nRicardo, Toda vez que é preso um integrante do crime organizado, a turma que ia ganhar o Governo do Estado na eleição passada fica em polvorosa. Porque será, hein? E porque será que esta turma se incomoda, toda vez que Dr. Luna fala? Como é bom ter uma SDS e PF independente. Não?\nCadeia para a gang fardada! Cadeia para quem os financiava! Peço aqui ao Dr. Luna, que tire tudo desse cara. Ele sabe muito, e com certeza falará. E a SDS? Está de parabens. Como é bom ter um governador sem comprometimento com crimes? Pau nos mandantes!\nParabéns por seu trabalho,mais a informação q o ex-militar,foi pego no aeroporto em fuga,é incorreta,ele sequer estava perto de um,e o mesmo ao ser abordado,deu o documento de Valderon Perrira,mais ao ser interrogado indentificou-se como Manoel Bernardo de Lima Filho,e deu toda sua historia.\nRicardo. Assim como o Dr. Marcos Paredes, tenho grande admiração por vossa senhoria. És o jornalista mais ético, imparcial e mais bem informado do mundo. Mereces o respeito do povo alagoano.\nPara entender o nosso feudo, precisamos de Craveiro e Coppola.\nOi Ricardo, Parabéns por suas matérias imparciais atingindo apenas a quem realmente merece. O Everaldo é apenas “pinto pequeno”. No mundo do crime em Alagoas temos muitos doutores, infelizmente e esses precisam ser achados. Já começou timidamente, mas precisa continuar com Vigor.


Até as águas se abrem diante da Eucaristia\nEm 1433, durante uma inundação em Avignon, na França, um milagre eucarístico aconteceu: diante do Santíssimo exposto, a água que entrara na Capela da Santa Cruz partiu-se ao meio, como as águas do mar Vermelho com Moisés...\nApós ter erradicado com sucesso a heresia albigense, que, entre outras afrontas, negava a Presença Real, Luís VIII, rei da França, jurou providenciar uma manifestação pública em reparação aos sacrilégios cometidos pelos hereges.\nA cidade escolhida para isso foi Avignon e a data definida pelo rei, 14 de setembro de 1226, festa da Exaltação da Santa Cruz. Uma procissão com a Santa Eucaristia estava planejada, com término na nova capela construída em honra à Santa Cruz.\nNela, à espera da procissão, estava o rei vestido de saco, com uma grossa corda à cintura e uma vela na mão. Com ele estavam o cardeal Legate, a corte inteira e uma multidão de fiéis. Encabeçava a procissão o bispo Corbie, que levou o Santíssimo Sacramento pela cidade. Tal era a devoção do rei à Santa Eucaristia, e tão transformada pela graça estava a multidão que compareceu ao ofício, que o Santíssimo Sacramento passou a noite toda exposto e assim ficou por muitos dias, até que o bispo achou por bem que a Eucaristia ali permanecesse exposta perpetuamente, costume a que deram continuidade seus sucessores, com a aprovação do Santo Padre.\nO zelo do povo acabou dando origem a uma piedosa confraria conhecida como Penitentes Cinzas. Na Capela da Santa Cruz, durante 200 anos, seus membros aproveitaram o privilégio de fazer adorações perpétuas. Ao cabo desse tempo, aconteceu ali um milagre extraordinário.\nInterior da atual Capela da Santa Cruz, em Avignon.\nPara compreendê-lo melhor, precisamos considerar primeiro onde a cidade está localizada. Avignon situa-se às margens do rio Ródano, enquanto o distrito em torno da cidade é banhado pelo rio Durance e por um afluente do rio Vaucluse. A cidade sofrera mais de uma vez os efeitos de inundações devastadoras.\nEm 1433, os rios ficaram cheios por conta de fortes chuvas e transbordaram, inundando a cidade toda. Em 29 de novembro, as águas puseram em perigo a capela dos Penitentes Cinzas. As chuvas eram tão intensas, que os diretores da confraria temiam que o Santíssimo Sacramento fosse atingido pelas águas em aluvião. Para evitá-lo, decidiram tirar a Eucaristia do ostensório.\nArranjado um barco, alguns membros remaram sobre ruas inundadas até a capela. Ao abrirem a porta, descobriram com grande espanto que a água que entrara na capela tinha-se partido ao meio, como as águas do Mar Vermelho na época de Moisés. Diante deles, havia águas à direita e à esquerda, mas um espaço aberto ia da porta até o altar. Duas testemunhas caíram de joelhos diante do milagre, enquanto os outros se apressaram em espalhar a notícia.\nUm trecho dos registros da capela diz o seguinte sobre o milagre:\nGrande foi o milagre nesta capela quando a água a invadiu no ano de 1433. Na manhã de segunda, 29 de novembro, as águas começaram a subir muito forte. Dentro da capela, elas subiram à altura do altar-mor. Sob o altar havia livros de papel e pergaminhos, panos, toalhas e relicários, nenhum dos quais estava sequer molhado, apesar de, no dia seguinte, terça-feira, a água não ter parado de subir. No próximo dia, quarta-feira, as águas começaram a recuar…\nNo dia 1.º de dezembro, quando a água começou a baixar, uma multidão concentrou-se na capela para testemunhar por si mesma o fato de os livros, papéis e tudo o que fora posto sob o altar estarem perfeitamente secos.\nO milagre deu origem a um aumento espantoso da devoção ao Santíssimo Sacramento. Discutiu-se como homenagear e comemorar adequadamente o ocorrido. Decidiu-se por fim que o dia 30 de novembro, no qual o milagre foi reconhecido pela primeira vez, se havia de celebrar como festa especial.\n“Sob o altar havia livros de papel e pergaminhos, panos, toalhas e relicários, nenhum dos quais estava sequer molhado”.\nPor muitos anos, neste aniversário, os Penitentes Cinzas tiravam os sapatos e, de joelhos, iam da porta até ao altar da capela.\nInfelizmente, em 1793, no auge da Revolução Francesa, a Capela da Santa Cruz foi destruída. Terminado porém esse período terrível, a capela foi reconstruída graças à generosidade de uma família nobre. Após a conclusão da capela, o arcebispo de Avignon renovou o privilégio de outrora: o de ser uma capela de adoração perpétua. Diz-se que o privilégio continua até os dias atuais.\nJoan Carroll CruzTradução: Equipe Christo Nihil Praeponere2 de Junho de 2021Tempo de leitura: 3 minutos\nJoan Carroll Cruz. Eucharistic Miracles and Eucharistic Phenomena in the Lives of the Saints. Charlotte: TAN Books, 2010, pp. 153-155.


A Arte de Dormir Sozinha - Livro - WOOK\neditor: Editora Guerra & Paz ‧ ISBN: 9789897020957 ‧ ver detalhes do produto\nDurante cerca de doze anos, a autora deste livro, Sophie Fontanel, viveu em abstinência sexual.\nA autora deste livro insubordinou-se. Aos 27 anos, o seu corpo e a sua cabeça juntaram-se e decidiram a mesma coisa: por perda do desejo recusaram-se a ter vida sexual. Durante 12 anos, uma jornalista francesa, uma atractiva mulher parisiense, escolheu a abstinência sexual.\nE como é que o mundo à volta dela reagiu? Com desconfiança e em estado de choque.\nÉ essa experiência que Sophie Fontanel testemunha neste livro. O mundo dela é um mundo de glamour, um mundo de homens apetecíveis e disponíveis.\nMas Sophie deixou de ter vontade e descobriu, nessa ausência de desejo, um outro mundo de liberdade e de sensualidade. Este é um livro perigoso: as suas convicções sobre o amor, o sexo e o casamento vão sofrer um abalo.\nE no meio do ruído sexual, realismo sobre abstinência\nA edição portuguesa da Guerra & Paz de A arte de dormir sozinha de Sophie Fontanel apresenta na capa a interrogação: "o que leva uma mulher a desistir do sexo?" deixando o teaser para a expectativa de encontrar as respostas nas 150 páginas do livro. Pois bem, não há resposta, ou pelo menos, Sophie Fontanel não a dá. A leitura revela uma mulher que tomou uma opção e que escreve para tentar justificar a mesma. Mostra a forma como os amigos se interrogaram, a interrogaram e de, certa forma, a julgaram, por ter decidido trilhar caminhos opostos aos preconizados pela sociedade actual, impregnada de apelos à importância do sexo na vida das pessoas e à condenação de quem não vive dando azo à luxúria e ao prazer. É difícil aos outros compreender como alguém decide algo "anormal", especialmente quando é uma pessoa "sexual" (atraente e lasciva). Mas a autora não fechou o corpo à sensualidade, apenas ao sexo, sendo o seu testemunho a evidência disso mesmo. Fontanel explica a aversão que começou a sentir quando não havia envolvimento emocional com os seus amantes. Cansou-se de dar o corpo, na busca de um prazer momentâneo que, uma vez consumado, deixava um vazio. A inquietação do nada, do vulgar, daquilo que todos faziam, mesmo que o fizesse por sua iniciativa, levou-a a procurar a sua vontade, o significado dessa vontade. Sobre o uso do corpo, objecto vácuo de mera fruição, teria beneficiado com a leitura do onze minutos de Paulo Coelho, mas poderia não se identificar com a protagonista. Afinal, Fontanel é uma intelectual francesa, "passeia-se" entre uma elite dita erudita, amante da arte e da cultura. Portanto, "mais inteligente" / racional que uma prostituta que dá o corpo porque precisa de comer (personagem de Coelho). Para além do retrato do questionamento, da crítica e da vacuidade das vidas dos amigos, com exemplos por vezes menos livres e menos preenchidos que os de Fontanel, a autora desfia exemplos de "compensações" de prazer. Isto é, a forma como ficou mais desperta para as "ofertas" da vida, aqueles momentos e dádivas que não vemos quando a nossa mente se entrega a momentos orgásmicos vividos ou fantasiados. Sem os sentidos inebriados, o corpo desperta para a envolvente, encontra substitutos para a ausência do estímulo corporal, descobre a verdadeira sensualidade. No fundo, o corpo precisa de tranquilidade para se encontrar com as mais diversas fontes de prazer. "A solidão torna-nos perspicazes" (p. 83), mas também nos mostra o "desespero" de se constatar que não se ama ninguém (p. 107). Ao fim de doze anos, Fontanel conclui que a nossa parte física são os outros que no-la dão, por isso e apesar da coragem e resiliência subjacente a uma decisão de viver no meio dos outros com uma opção "diferente", mais cedo ou mais tarde, o corpo volta a "falar" e a pedir o afecto, o carinho... sobretudo o prazer que só o envolvimento dos corpos proporciona. De vontade, de acordo com a liberdade de cada um, e novamente Fontanel se revela "diferente"... com mais de 50 anos de idade renuncia ao compromisso, ao casamento, ao convencional nas relações, pois só a sua carreira, a sua "arte" a possuem!\nISBN 9789897020957 Editor: Editora Guerra & Paz Idioma: Português Dimensões: 150 x 229 x 11 mm Encadernação: Capa mole Páginas: 160 Tipo de Produto: Livro Classificação Temática: Livros em Português > Literatura > Memórias e Testemunhos\nÉ jornalista, escritora e directora adjunta da revista Elle. É também uma parisiense sofisticada, com uma vida de glamour. Aos 27 anos de idade, depois uma vida amorosa e sexual plena, escolheu (ou aconteceu-lhe) um caminho excepcional: longos anos de abstinência sexual. Neste livro, Sophie Fontanel dá-nos um emocionante testemunho romanceado desses anos sem parceiros, mas não necessariamente sem sensualidade. (ver mais)\nLe Savoir-Vivre Efficace Et Moderne\nMarie Perron e Sophie Fontanel\nSublime Amour (Nc)\n4,63€ 10% CARTÃO\nIvone Pontes Cardoso\nDiário de uma (Ainda) Solteira\nAlmerinda Romeira e Edite Esteves\nÚltima Palavra: Mãe\nA Arte de Dormir Sozinha de Sophie Fontanel


Desentupidora e Dedetizadora | Várzea do Glicério\nSomos uma das empresas líderes no segmento de desentupimento, nossos profissionais cobrem a região Várzea do Glicério se esforçando para garantir que nossos clientes recebam a melhor qualidade no serviços de desentupimento de esgoto, desobstrução de esgoto, caçada por vazamento pluvial que o mercado oferece.\nRespondemos a cada chamada na região Várzea do Glicério com veículos equipados com suprimentos e equipamentos para desobstrução de qualquer canalização que encontrarmos pela frente.\nA Desentupidora e Dedetizadora GolTech unidade Várzea do Glicério dia e noite conta com equipes especializadas que podem atender prontamente em todos os bairros da capital.\nA importância de empregar práticas adequadas de limpeza de esgoto seja em sua casa, fábrica ou cidade para a região Várzea do Glicério, que não pode ser prejudicada. Um esgoto bem conservado contribui muito para melhorar a saúde e a limpeza região Várzea do Glicério.\nA frota é composta por caminhões que pode chegar com rapidez na região Várzea do Glicério equipados com bombas de pressão e sucção para desentupir a tubulação de residências, empresas e comércios, inclusive em regiões mais afastadas de centros urbanos.\nVocê mora na região Várzea do Glicério que cuida e conserva seu imovel solicite uma inspeção por vídeo em tubulação variada de diferentes diâmetros. Sem suposições! Determine a profundidade e a localização do problema. Limita a quantidade de escavação.\nControle de pragas região: Várzea do Glicério\nEscolha a empresa GolTech Dedetizadora e Desentupidora 24h que trabalha dia e noite de segunda a segunda para impedir a entrada de pragas, insetos e roedores em sua casa e jardim para você que mora na região: Várzea do Glicério.\nO que nós oferecemos região Várzea do Glicério\nDedetização aranhas na região Várzea do Glicério.\nDedetização baratas na região Várzea do Glicério.\nDedetização carrapatos na região Várzea do Glicério.\nDedetização cupins na região Várzea do Glicério.\nDedetização escorpiões na região Várzea do Glicério.\nDedetização formigas na região Várzea do Glicério.\nDedetização moscas na região Várzea do Glicério.\nDedetização mosquitos na região Várzea do Glicério.\nDedetização percevejos na região Várzea do Glicério.\nDedetização pulgas na região Várzea do Glicério.\nDedetização ratos na região Várzea do Glicério.\nDedetização traças na região Várzea do Glicério.


Operação Páscoa Segura cumpre mandados de busca, apreensão e prisão no Agreste | 7Segundos - Arapiraca\nOperação Páscoa Segura cumpre mandados de busca, apreensão e prisão no Agreste\nPor 7 Segundos Arapiraca com PM/PC 12/04/2017 15h03\nOperação integrada realiza prisões e apreensões no Agreste - Foto: Assessoria\nA Operação Integrada Páscoa Segura cumpriu mandados de busca, apreensão e prisão, na manhã desta quarta-feira (12), numa ação entre as polícias Militar e Civil, com apoio do Aéreo, nos municípios de Feira Grande e Arapiraca.\nOs policiais começaram a cumprir os mandados no Povoado Baixa da Onça, zona rural de Arapiraca. Na localidade foram apreendidas peças de moto, telefones celulares e armas.\nQuatro pessoas foram presas. Maciel Manari da Silva, de 36 anos, com mandado de prisão por tentativa de homicídio, no Vale do Reginaldo, em Maceió. Tiago Raimundo dos Santos, de 18 anos, foi preso portando um revólver 32 com cinco munições do mesmo calibre.\nOs outros dois presos foram Alan Ricardo dos Santos Pitanga, de 18 anos, em flagrante por tentativa de homicídio em Feira Grande. E Weksiley José da Silva, de 27 anos, por receptação de moto roubada.\nTodos eles foram conduzidos para a Central de Polícia Civil, em Arapiraca, como também todo o material apreendido pelos policiais.\nO segundo alvo da operação foi o bairro Primavera, em Arapiraca. Na Rua Primavera, os policiais encontraram uma arma calibre .22 com cinco munições e celulares sem procedência.\nA Operação Integrada Páscoa Segura foi realizada pelo 3º Batalhão de Polícia Militar (3º BPM), sob o comando do tenente coronel Enio Bolivar, e pela 4ª Delegacia Regional de Polícia (4ª DRP), sob o comando do delegado Gustavo Xavier, com apoio das delegacias 52ª, 53ª e 59ª. Os mandados foram expedidos pela 17ª Vara Criminal de Maceió e um mandado de prisão expedido pela 16ª Vara Criminal da capital.


Sigmund Freud - Knoow\nHome » Ciências Sociais e Humanas » Psicologia » Sigmund Freud\nSigmund Freud (Freiberg in Mähren, 6 de maio de 1856 – Londres, 23 de setembro de 1939) foi um médico neurologista, celebrizado por ser considerado o ‘pai’ da psicanálise. Nascido no seio de uma família judaica em Freiberg (na actual República Checa) em 1856, Sigmund Freud foi o primeiro a entrar no subconsciente através de um sistema de viagem interior por ele próprio instituído: a psicanálise. Uma das suas principais conclusões foi a diferença entre o funcionamento consciente e subconsciente. Debruçou-se em especial sobre a sexualidade infantil e o desenvolvimento da libido, destacando os primeiros anos de vida como determinantes para o comportamento adulto. Aos estudos de Freud também se deve o estabelecimento das categorias de neuroses adoptadas pela psiquiatria moderna.\nQuando Freud tinha apenas quatro anos a sua família desloca-se para Viena, cidade onde permanecerá toda a sua vida, excepto o último ano. No Outono de 1873, apesar do seu interesse por Filosofia, começou os seus estudos em medicina na Universidade de Viena, tendo-se apaixonado principalmente pela biologia darwiniana que lhe serviu de modelo para os seus trabalhos. Tornou-se aluno de Brucke no instituto de fisiologia onde criou laços de amizade com Breuer. Entre 1879 e 1880 cumpriu serviço militar onde, nos tempos livres, traduziu quatro ensaios de John Stuart Mill e em 1882 depois de obter o seu diploma com especialização em neurologia, ficou noivo de Martha Bernays.\nEm 1885 obteve uma bolsa para ir estudar para Paris onde travou conhecimento com Charcot, autor de algumas experiências sobre a histeria, tema que fascinava Freud. Ali Freud teve o seu primeiro contacto com técnicas de hipnose como método terapêutico, e desde logo foi refletindo sobre o seu próprio modo de entender a histeria assim como algumas limitações da hipnose.\nDe volta a Viena em 1886, instalou-se como médico particular, casou com Martha, de quem viria a ter seis filhos, e em Outubro desse ano fez uma conferência sobre a histeria masculina na Sociedade dos Médicos. Enquanto médico, cuidava essencialmente de mulheres ‘doentes dos nervos’ e que sofriam de distúrbios histéricos. Adotou terapias pouco comuns nos médicos da época (hidroterapia, massagens, eletroterapia) mas cedo constatou que estes tratamentos não traziam grandes melhoras aos pacientes. Mudou, assim, o seu método de terapêutico começando a usar a hipnose. No entanto, enquanto trabalhava com Breuer, Freud foi abandonando progressivamente a hipnose, trocando-a pela catarse (método catártico).\nNo decorrer das suas experiências clínicas segundo o modelo catártico, e depois de ter sido chamada à atenção por uma paciente para que Freud a deixasse falar sem interrupções, teve a intuição de permitir que os pacientes falassem livremente aguardando que o material inconsciente reprimido fosse emergindo. Assim surgiu o método da associação livre, no qual os pacientes deviam dizer tudo aquilo em que estivessem a pensar mesmo que julgassem irrelevante ou imoral, não deveriam proceder a nenhum tipo de triagem crítica ou moralista aos conteúdos dos seus pensamentos. Intuiu igualmente que deitando os pacientes no divã, estes poderiam regredir mais e mais facilmente, evitando a barreira sensorial inevitável no face-a-face terapêutico clássico. Inevitavelmente reparou que ao dizerem tudo aquilo em que estavam a pensar frequentemente relatavam sonhos, eram por isso solicitados a relata-los. Criou, por fim, com base nestes pressupostos, a psicanálise.\nNo âmbito da psicanálise introduziu o conceito de resistências e de repressão. Concluiu que, no método de associação livre, havia um determinado ponto da conversa em que os pacientes bloqueavam ou recusavam revelar lembranças dolorosas. A resistência seria uma espécie de proteção contra a angústia emocional. A repressão era o processo pelo qual o indivíduo expulsava ou excluía qualquer ideia, lembrança ou desejo inaceitáveis para a consciência.\nFoi construindo o método psicanalítico durante, onde ocorreram acontecimentos marcantes na vida de Freud: este fez a sua auto-analise, publicou o seu primeiro grande livro Estudos sobre a Histeria (onde desenvolve o método catártico) no qual são descritas as histórias de várias mulheres como o de Bertha Peppenheim (conhecida como ‘a neurótica’), e renunciou à teoria da sedução, quando admite que, afinal, a origem da neurose poderia estar baseada não numa sedução real por parte de um dos progenitores, mas sim, hipoteticamente, na fantasia de que teria sido seduzida ou até que teria tido o desejo inconsciente de ser seduzida por um dos progenitores.\nComeçou a elaborar uma nova teoria do sonho e do inconsciente cujos conceitos centrais eram o recalcamento e o complexo de Édipo. Da nova teoria do inconsciente surgiria o seu segundo grande livro, publicado em 1895, A Interpretação dos Sonhos, onde desenvolve a 1ª tópica: diz que a consciência é dividida em diferentes níveis, inconsciente, subconsciente e consciente. O inconsciente contem todas as experiências e sentimentos que são bloqueados pelo consciente, que o sujeito não imagina que existem e que podem ser manifestados por sintomas físicos. Segue-se o subconsciente: abaixo do limiar da consciência atual, designado também por fracamente consciente. O consciente é onde estão contidas as ideias e emoções, pensamentos e sentimentos dos quais somos imediatamente conscientes num dado momento.\nEm trabalhos posteriores, Freud reavaliou a conhecida 1ª tópica e propôs de id, ego e superego em substituição dos níveis da mesma. O id corresponde à parte mais primitiva e menos acessível da personalidade onde estão os instintos do sexo e da agressividade, as forças do id procuram uma satisfação imediata e agem conforme o princípio do prazer. Contem a libido4, que se expressa por meio da redução da tensão. O ego media a interação do id com o mundo externo manipulando a realidade, representa a razão e obedece ao princípio da realidade, espera ate encontrar o momento apropriado para satisfazer a necessidade de busca do prazer. Ele não existe sem o id. Esta instância desenvolve os chamados “mecanismos de defesa” que consistem em comportamentos que representam as negações inconscientes ou distorções da realidade. Eles são a negação, o deslocamento, a projecção, a racionalização, a formação de reacção, a regressão, a repressão e a sublimação. O superego desenvolve-se desde o nascimento quando a criança começa a aprender as primeiras regras de comportamento, quando inadequado ele está sujeito à punição tornando-se parte da consciência da criança. O comportamento aceitável e que proporciona a recompensa transforma-se no ego-ideal. Desta forma, o comportamento infantil é inicialmente controlado. Mais tarde e com o superego formado o comportamento é determinado pelo auto-controlo, o individuo atribui as suas próprias recompensas e punições. O superego esta em constante conflito com o id, enquanto o ego adia a satisfação de id, o superego inibe-a.\nFoi já no inicio do século XX que Freud publicou quatro das suas grandes obras: «A Interpretação dos Sonhos», «Sobre a Psicopatologia da Vida Quotidiana», «Os Chistes e a Sua Relação Com o Inconsciente» e «Três Ensaios sobre a Teoria da Sexualidade». Em 1910, numa altura em que era já sobejamente conhecido, funda a Associação Internacional de Psicanálise.\nApesar da vastíssima obra produzida, a sua vida decorre com grandes dificuldades quer financeiras, quer profissionais. A psicanálise não foi inicialmente bem acolhida e as suas teorias foram consideradas escandalosas pela mentalidade puritana da época. As suas ideias foram também alvo de perseguição pelos nazis que as proibiram na Alemanha e pelos comunistas da União Soviética que as declararam contrárias ao marxismo-leninismo. Apenas quando tinha já 80 anos lhe é dado o devido reconhecimento, sendo-lhe atribuído o Prémio Goethe em 1936. Nos últimos anos da sua vida lutou contra um cancro no maxilar e em 1938, após a anexação da Áustria pelo III Reich, é obrigado a fugir ao regime nazi, passando o último ano da sua vida em Londres, cidade onde morre em 1939 com um cancro no maxilar.\nConceito de Psicanálise A Psicanálise é um método de tratamento criado por Sigmund Freud (1856-1939) para nomear um tipo de psicoterapia que utiliza a associação livre e o inconsciente do paciente para alcançar a cura psicológica. Este método de tratamento também está fortemente ligado à interpretação entendida como técnica de ajuda. A Psicanálise é uma escola de pensamento que engloba técnica clínica, método terapêutico e disciplina – da qual derivam muitos autores entre os quais Anna Freud, Mélanie Klein, Karl Abraham, Sandor Ferenczi, entre outros. Os casos clínicos mais conhecidos universalmente tratados por Sigmund Freud através do método Psicanalítico foram O Caso …\nVisitors:17212534 Online Now:3


Planta Justicia Gendarussa integra jardim do Daer - Sudaer | Sociedade dos Técnicos Universitários do Daer\nPlanta Justicia Gendarussa integra jardim do Daer\nAlém de integrar as paredes do Prédio Administrativo do Departamento Estadual de Estradas e Rodagem (Daer), uma muda da planta Justicia Gendarussa passa a integrar o jardim da entidade, junto aos monumentos e perto da rampa principal do prédio.\nA planta conhecida popularmente como quebra-demanda, abre-caminho ou vence-tudo integra a Obra de Arte Urbana de projeto coordenado pela suíça Mona Caron e pelo paulista Mauro Neri. O vegetal simboliza resiliência, superação e resistência, sendo utilizado por religiões de matriz africana. A imagem serve de inspiração para o cuidado com as pessoas, a defesa da natureza e a igualdade racial.\nJunto com outras entidades, a Sociedade dos Técnicos Universitários do Daer ajudou a viabilizar o projeto que alterou o olhar sobre a capital dos gaúchos. O grafite que tem 65 metros de altura e 15 metros de largura, agora pode ser lembrado também na entrada da autarquia com todo seu simbolismo.\n“Esperamos que a planta reflita todo o seu significado também nas ações relacionadas ao Daer e seus servidores”, comenta Paulo Ricardo Campos Velho, Presidente da Sudaer.\n« Sudaer reúne Conselhos Deliberativo e Fiscal


Colin fala sobre a vida de gestante e se declara para Tatá\nLeticia Colin fez um post emocionante sobre a vida de gestante nesta quinta-feira (10). A atriz, que espera por Uri, falou sobre o apoio que as futuras mamães precisam ter no dia a dia. “Precisamos de escuta, presença, paciência, acolhimento, conversa, abraço, sossego...”, escreve no Instagram.\nAos quase oito meses de gestação, ela diz quais são as coisas que uma grávida não quer (e não deve) ouvir nesse período. “Não precisa de um comentário do tipo ‘tá inchada, né?’. Não precisa mesmo de machismo e muito menos se sentir sozinha. Já é tudo bastante louco e assustador”, completa.\nA artista aproveitou a publicação para criar uma corrente de fortalecimento e se declarou para a amiga Tatá Werneck, que está prestes a dar à luz sua primeira filha. “Você me inspira desde sempre e ainda mais agora, vencendo tudo pra sua bebê linda nascer já já”, finaliza.


citotec quanto custa Santa Maria das Barreiras - Citotec, Cytotec, Venda Medicamento Abortivo\ncitotec quanto custa Santa Maria das Barreiras\nVocê está aqui: Home / Precos / Comprar Cytotec Citotec No Pará / citotec quanto custa Santa Maria das Barreiras\nOnde comprar cytotec “citotec” Santa Maria das Barreiras\nAqui em Santa Maria das Barreiras acreditamos que todas os homens e mulheres deve ter soberania seu corpo, seus desejos e suas vontades. Ainda mais que acreditamos em um mundo onde todos possam ser iguais em direitos e deveres.\nSanta Maria das Barreiras ajudamos você que deseja\nPara realizar um aborto em Santa Maria das Barreiras seguro e fundamental utilizar misoprostol (Cytotec – 200mcg) de fontes confiáveis e que possam instruí-lhe no uso correto e seguro desse medicamento. Aqui conosco você conta com: A consulta médica online é gratuita. Monitoramento da qualidade, dos medicamentos enviados resultando em um aborto eficaz e garantido. Elevada confiabilidade e alta velocidade de entrega em um padrão nacional. Urgência no processamento dos pedidos. Site seguro e integro mantendo altos padrões de segurança online. Máximo sigilo no embalamento, na postagem e no recebimento. 100% de privacidade\nClique aqui e Veja Mais sobre citotec quanto custa Santa Maria das Barreiras


Ação turbinada – Reilly Rangel\nComentário da matéria “Ação turbinada”\nA tecnologia chegou à bolsa de valores e as operações de compra e venda de ações passaram por uma significativa transformação. As chamadas operações de alta frequência, comandadas por algoritmos sofisticados, ocuparam o lugar do pregão viva-voz. A Revista Info explica em sua matéria como funciona essa tecnologia.\nAtravés da arbitragem de preço, os computadores funcionam como robôs que ao perceberem uma diferença mínima de valores em diferentes mercados, no mesmo instante ele compra onde está mais barato e vende onde está mais caro. Daí começa a disputa acirrada das operadoras e corretoras pela menor latência, pois quanto mais baixa, menor o risco da operação. “Se o sistema da corretora for uma fração de milissegundo mais lento que o da concorrente, ele poderá perder o melhor preço”, afirma Luiz Gustavo Penteado, diretor de mercados da Progress.\nQuem programa essas máquinas são seres humanos, portanto, elas também correm o risco de terem falhas. Como explica Gustavo Penteado, “alguns algoritmos são mal programados, os robôs falham e o erro acontece. O trader manda uma ordem de compra no lugar da venda, por exemplo. Acontece tudo muito rápido que não dá para controlar. É como você ter uma Ferrari sem freio. A chance de bater é alta”.\nEsse sistema que já domina mais da metade das negociações nas bolsas dos Estados Unidos, ocupa apenas 10% das operações na BM&FBovespa. Mas a tendência é que aconteça uma grande expansão nos próximos meses, o que também contribuirá para isso, será a instalação de um novo sistema de operações na bolsa de São Paulo, chamado Puma. “O Puma aumentará a velocidade da transação, reduzindo a latência e os riscos. A capacidade de operações será aumentada. Isso tende a estimular a alta freqüência”, diz Cícero Augusto Vieira Neto, diretor executivo de operações da BM&FBovespa.\nComo já comentado aqui na matéria sobre o Big Data, os algoritmos já fazem parte da nossa realidade. A lógica que antes era cercada por matemáticos e dentro das academias, agora extrapola o universo científico e já ocupa lugar dentro das organizações. Mas é preciso lembrar que não basta apenas ter dados, é preciso usá-los de maneira estratégica e inteligente para que eles possam atender as necessidades do seu negócio.\nalgoritmosbolsa de valoresoperações\nBig Data contra o crime\nO retorno dos humanos


Casa - Sobrado - Jardim Flórida - Indaiatuba R$ 360.000,00. Cód.: 399281\nCasa - Sobrado - Jardim Flórida - Indaiatuba\nCasa Sobrado - Jardim Flórida\nCA10549 - Casa à venda em Indaiatuba. Imóvel residencial, tipo sobrado, contendo três dormitórios, sala, cozinha, banheiro, área de serviço e duas garagens. Ainda no imóvel contem um salão com uma banheiro, um dormitório e cozinha. Localizado em bairro tranquilo, próximo a Faculdade Max Planck.\nÁrea Útil: 211.00 m2\nÁrea Terreno: 232.00 m2\nMe interessei pelo imóvel com referencia: (399281), gostaria que entrassem em contato comigo o mais rápido possível. Obrigado\nCA11304 - Casa á venda em Indaiatuba. Imóvel em boa localização próximo ao Parque Ecológic...\n(N.19) Ótima casa nova em bairro recém formado, tranquilo, com 150 m² de terreno e 130 m² ...\n(N:11)Casa à venda em Indaiatuba. Conta com 2 dormitórios, sala, cozinha, banheiro social,...\n© 2019 Visão Imóveis Ltda ME - CRECI 04.732-J - Sistema Imobiliário desenvolvido por KUROLE - 31 usuários on-line


Justiça determina tutela de urgência para a Negociecoins em novo processo - Livecoins\nExchange deverá depositar bitcoin e dinheiro solicitado por investidor, antes mesmo de o processo ser julgado.\nDesde que o suposto ataque aconteceu, os investidores enfrentam problemas para saque na exchange. O segundo processo público envolvendo a corretora de criptomoedas determina que a empresa deve devolver os investimentos de um dos clientes.\nMesmo sem o resultado da ação, a tutela de urgência determina que a Negociecoins deposite R$ 10.000,00 para a parte reclamante. Além disso, a corretora de criptomoedas deverá transferir o 1 BTC, assim como o investidor havia solicitado. Para embasar um pedido de tutela de urgência, por exemplo, são utilizadas as provas materiais apresentadas pelo investidor.


Coberturas do seguro go | study - Seguros InterMundial\nO seguro de viagem go | study\nCoberturas do seguro de viagem para estudantes go | study\n5 seguros em 1. Conheça as diferenças.\nTodas as garantias do seguro\nCondições gerais Descarregar resumo\nEncontram-se cobertas as despesas do centro médico e dos profissionais que o atendam, incluindo: intervenções cirúrgicas de urgência, exames médicos e medicamentos durante o internamento. Cobre também o tratamento de problemas odontológicos de urgência.\nProlongamento da estadia no hotel por prescrição médica\nSe, por prescrição médica, for obrigado a prolongar a sua estadia no hotel como consequência de uma doença ou acidente, as despesas de acomodação são cobertas até 75 € por dia, por um período máximo de 10 dias.\nGastos derivados da realização da prova de diagnóstico do coronavírus (PCR)\nSe, estando de viagem, o segurado apresentar sintomas compatíveis com a doença COVID-19 e um médico prescrever a realização de um PCR, ser-lhe-ão reembolsados os gastos da referida prova. Será solicitada a fatura de compra do teste e a do centro médico, assim como o relatório.\nProlongação de estadia por quarentena médica devida a COVID-19\nSe não puder regressar ao seu domicílio por estar doente com COVID-19 e se encontrar imerso numa quarentena no alojamento de destino, iremos encarregar-nos dos gastos motivados pela referida prolongação de estadia, até ao limite definido nas condições do seguro (135 €/dia).\nDespesas odontológicas urgentes\nO tratamento para alívio da dor relacionado a uma infecção de gengiva ou dente, que surja durante a viagem, está coberto.\nEm caso acidente ou doença durante a viagem, a seguradora organiza e assume o transporte até ao centro hospitalar mais adequado às suas necessidades ou até ao mais próximo do seu domicílio.\nRepatriamento ou transporte do assegurado falecido\nEm caso de falecimento da pessoa assegurada, a seguradora organiza o transporte do corpo até ao lugar de imunação e assume essas despesas. Inclui o regresso dos acompanhantes até ao domicílio – também assegurados.\nRegresso antecipado por hospitalização de um familiar\nTerá cobertas as despesas de transporte se tiver que interromper a viagem devido a uma doença ou acidente grave, com permanência hospitalar mínima de 5 dias, do seu cônjuge ou companheiro (a), irmão, cunhado ou ascendente/descendente em primeiro e segundo grau.\nBilhete de regresso ao país de residência habitual\nNuma estadia superior a de 6 meses, se tiver mais de 30 dias para regressar, a seguradora pagará o bilhete de ida e volta, caso tenha que regressar devido à morte acidental, acidente ou doença que ameace a vida dos seus pais, irmãos ou cônjuges/casal de fato. Ou se, ficar menos de 30 dias, deve retornar indesculpavelmente ao país onde estava a estudar para realizar um exame obrigatório aos seus estudos.\nDescolocação de uma pessoa em caso de hospitalização do assegurado\nSe o hospitalizarem mais de 5 dias, a seguradora organizará e pagará a viagem de ida e volta à pessoa por si designada. Esta receberá, depois de apresentar as facturas correspondentes, até 75 € por dia e por um período máximo de 10 dias.\nInclui a indemnização por danos e perdas materiais de bagagem ou objetos pessoais nos seguintes casos: roubo, perda total ou parcial por parte do transportista, incêndio ou agressão.\nSe sofrer um atraso de 12 ou mais horas na entrega da bagagem de porão – 48 horas na volta – a seguradora pagará os produtos de primeira necessidade que compre, mediante a prévia apresentação das faturas correspondentes.\nCaso ocorra extravio de bagagem num voo regular, a seguradora utilizará todos os meios que tenha ao seu alcance para localizá-la e, na eventualidade de que a encontre, fará chegá-la até si, sem nenhum tipo custo.\nCaso ocorra uma demora, como mínimo de 6 horas, na saída do meio de transporte público, se reembolsará mediante a apresentação das respetivas justificações: as despesas adicionais do hotel, a manutenção e o transporte (máximo 75 € por cada 6 horas).\nA seguradora indemnizá-lo-á caso sofra uma lesão corporal que leve à morte ou invalidez permanente, total ou parcial. A lesão deve ser fruto de uma causa violenta e externa à sua intenção.\nAssistência relacionada a acidente esportivo\nÉ abrangida a prática como amador dos seguintes desportos durante a viagem e fora de competição: actividades no ginásio, andar de bicicleta, atletismo, caminhadas, caminhadas na neve, camping, canoagem, curling, jogging, jogos de bola, jogos e actividades de praia, natação, orientação, paddle surf, pesca, remo surf, segway, trekking abaixo 2.000 metros de altitude e quaisquer outras com características semelhantes. Você pode contratar algumas das extensões para praticar esportes com maior risco.\nEstá coberta a responsabilidade civil privada, isto é, os danos que provoque involuntariamente a terceiros, quer sejam estes pessoas, animais ou coisas. O seguro inclui o pagamento de despesas, custos judiciais e fiança judicial inclusive.


“Vocês nos devem até a alma” – Os Entendidos\nSemana passada um vídeo com uma intervenção em uma sala de aula na USP viralizou. Nele vemos o destemido papo reto de uma integrante do coletivo negro responsável pelo ato. Ao longo do vídeo, motivado por uma série de pichações racistas em um banheiro da unidade, ouvimos reivindicações por respeito e condenações aos alunos e à sociedade branca que se calam diante de repetidos atos discriminatórios. Dentro e fora da universidade. E como era de se esperar essa afronta aos herdeiros da Casa Grande não ficou impune. Capatazes virtuais prontamente devassaram a vida das três meninas e as expuseram na nova praça de repúdio público: o Facebook.\nA fala, sem meios termos, da representante negra causou maior indignação do que com as pichações de julho que tudo motivaram. Frases como: “preto deve morrer”, “preto é escravo” e “fora macacos lugar de negro é na senzala” produziram pouquíssimas manifestações além das vistas na blogsfera antirracismo. O fato de três mulheres negras terem tido “a petulância” de entrar numa das instituições mais tradicionais do país, para problematizar um sistema “meritocrátrico” — que desde sua fundação garante cota majoritária de vagas a eurodescendentes —, provocou uma comoção extremamente desproporcional quando se compara ao vandalismo racista que acabou passando em branco. O grupo ofendido, ao gritar um “basta” virou alvo de novas agressões.\nVisto que toda riqueza e luxo construídos no Brasil se deram — e ainda se dão — às custas do sacrifício e exploração de vidas negras, é de se espantar que essa multidão que defende ou se julga a elite intelectual do país apresente tamanha dificuldade em reconhecer essa dívida histórica. Parece haver um enorme clarão no quesito história brasileira do povo negro. Um lapso de memória sobre o débito que os governos europeus e das Américas têm com o continente e as vidas que saquearam e vilipendiaram em nome do “progresso” da civilização européia. Talvez todos esses revoltados tenham se esquecido de que após séculos de abusos dos mais cruéis, ao término da escravidão, o governo brasileiro não indenizou os ex-escravos, mas sim os ex-senhores de escravos pelo prejuízo gerado.\nPrevious Sobre o ENEM e a tal Ideologia de Gênero\nNext Por que macho tem medo de bicha?