Petroleiros se mobilizam para manter a Petrobrás como operadora única do pré-sal - CUT RJ\nCUT Rio de Janeiro > Imprensa > Notícias > Petroleiros se mobilizam para manter a Petrobrás como operadora única do pré-sal\nPetroleiros se mobilizam para manter a Petrobrás como operadora única do pré-sal\nPetroleiros amanheceram nesta terça (30) mobilizados nos principais aeroportos do País\nEscrito por: Imprensa da FUP • Publicado em: 30/06/2015 - 17:03 Escrito por: Imprensa da FUP Publicado em: 30/06/2015 - 17:03\nEm São Paulo, Brasília, Recife, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Curitiba, Vitória, Salvador, Porto Alegre e em outras capitais, a FUP e seus sindicatos ocuparam os saguões dos aeroportos com faixas e cartazes contra o PLS 131, projeto de lei do senador José Serra (PSDB/SP), que ameaça tirar a Petrobrás do pré-sal, acabando com a sua função de operadora única, bem como a participação mínima de 30% nos campos exploratórios. Nesta terça, o projeto será objeto de uma sessão temática no Senado Federal, onde os petroleiros e movimentos sociais se manifestarão contra a proposta do tucano.\nApesar de ter sido apresentado há menos de quatro meses, o PLS 131 poderá ser votado a qualquer momento, pois os senadores aprovaram um requerimento que colocou a proposta tramitando em regime de urgência. O objetivo é atender aos interesses das grandes petrolíferas estrangeiras, que se articulam para derrubar o regime de partilha, que sequer teve tempo de ser devidamente testado, já que Libra, o único campo leiloado sob o novo modelo, só deverá entrar em produção em 2020.\nArgumento de crise é balela\nNão há qualquer tipo de sustentação legal para o principal argumento dos que defendem mudanças nas regras do pré-sal. Eles alegam que a Petrobrás não teria condições financeiras de sustentar sua participação obrigatória nos campos que serão leiloados no futuro. A própria legislação, que instituiu o regime de partilham (Lei12.351/2010) prevê que o governo, através do Conselho Nacional de Política Energética, estabeleça o ritmo de contratação dos blocos do pré-sal, ou seja, de realização dos leilões. A legislação também diz que é o governo que define os valores dos bônus de assinatura. Portanto, é puro oportunismo se utilizar de uma situação conjuntural da Petrobrás para tentar tirar a empresa do pré-sal.\nPor que é fundamental garantir a empresa como operadora única?\nPara que o Estado brasileiro tenha o controle sobre a maior descoberta de petróleo da atualidade, assegurando ao País soberania energética;\nPara manter o domínio tecnológico e a segurança na operação do pré-sal, garantindo o abastecimento nacional e evitando a exploração predatória;\nPara assegurar que uma empresa nacional tenha acesso às informações estratégicas do pré-sal;\nPara garantir que a política de Conteúdo Local seja implementada adequadamente, gerando emprego e renda no Brasil;\nPara garantir que o petróleo produzido e os royalties recolhidos sirvam aos interesses do povo brasileiro, permitindo investimentos em educação e saúde;\nPorque os blocos em operação e as descobertas já realizadas são suficientes para assegurar a política energética do País nos próximos 15 anos;\nPara manter o domínio tecnológico e a segurança na operação do pré-sal, garantindo o abastecimento nacional e evitando a exploração predatória.\nTítulo: Petroleiros se mobilizam para manter a Petrobrás como operadora única do pré-sal, Conteúdo: Em São Paulo, Brasília, Recife, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Curitiba, Vitória, Salvador, Porto Alegre e em outras capitais, a FUP e seus sindicatos ocuparam os saguões dos aeroportos com faixas e cartazes contra o PLS 131, projeto de lei do senador José Serra (PSDB/SP), que ameaça tirar a Petrobrás do pré-sal, acabando com a sua função de operadora única, bem como a participação mínima de 30% nos campos exploratórios. Nesta terça, o projeto será objeto de uma sessão temática no Senado Federal, onde os petroleiros e movimentos sociais se manifestarão contra a proposta do tucano. Apesar de ter sido apresentado há menos de quatro meses, o PLS 131 poderá ser votado a qualquer momento, pois os senadores aprovaram um requerimento que colocou a proposta tramitando em regime de urgência. O objetivo é atender aos interesses das grandes petrolíferas estrangeiras, que se articulam para derrubar o regime de partilha, que sequer teve tempo de ser devidamente testado, já que Libra, o único campo leiloado sob o novo modelo, só deverá entrar em produção em 2020. Argumento de crise é balela Não há qualquer tipo de sustentação legal para o principal argumento dos que defendem mudanças nas regras do pré-sal. Eles alegam que a Petrobrás não teria condições financeiras de sustentar sua participação obrigatória nos campos que serão leiloados no futuro. A própria legislação, que instituiu o regime de partilham (Lei12.351/2010) prevê que o governo, através do Conselho Nacional de Política Energética, estabeleça o ritmo de contratação dos blocos do pré-sal, ou seja, de realização dos leilões. A legislação também diz que é o governo que define os valores dos bônus de assinatura. Portanto, é puro oportunismo se utilizar de uma situação conjuntural da Petrobrás para tentar tirar a empresa do pré-sal. Por que é fundamental garantir a empresa como operadora única? Para que o Estado brasileiro tenha o controle sobre a maior descoberta de petróleo da atualidade, assegurando ao País soberania energética; Para manter o domínio tecnológico e a segurança na operação do pré-sal, garantindo o abastecimento nacional e evitando a exploração predatória; Para assegurar que uma empresa nacional tenha acesso às informações estratégicas do pré-sal; Para garantir que a política de Conteúdo Local seja implementada adequadamente, gerando emprego e renda no Brasil; Para garantir que o petróleo produzido e os royalties recolhidos sirvam aos interesses do povo brasileiro, permitindo investimentos em educação e saúde; Porque os blocos em operação e as descobertas já realizadas são suficientes para assegurar a política energética do País nos próximos 15 anos; Para manter o domínio tecnológico e a segurança na operação do pré-sal, garantindo o abastecimento nacional e evitando a exploração predatória.


Por que missões? - eJesus\nInícioMissõesPor que missões?\nAutor: João Alves dos Santos “Missões” tem sido a palavra mais ouvida atualmente em nossos círculos. Não seria um exagero, perguntam alguns? Por que se fala tanto em missões, ultimamente? Talvez a pergunta deveria ser: por que não se falou mais em missões anteriormente? O espírito missionário precisa caracterizar a Igreja se ela quiser ser igreja de Cristo. Não se concebe uma igreja viva, dinâmica e crescente, sem o espírito missionário. Ele faz parte da própria natureza da igreja, como agente do reino de Deus. Propagar as boas novas do Evangelho, ser o sal da terra e a luz do mundo, influenciar a sociedade, tudo isso é tarefa da igreja como corpo vivo, como agente transformador. A igreja é enviada ao mundo por Cristo assim como Cristo foi enviado ao mundo pelo Pai. É o que se entende por “apostolado da igreja”. Jesus disse na Sua oração sacerdotal: “Assim como tu me enviaste ao mundo, também eu os enviei ao mundo” (João 17:18). Por isso, queremos dar algumas respostas à questão em epígrafe: Por que Missões?\n1. Porque é um mandamento de CristoOs mandamentos de Cristo não são sem propósito nem arbitrários. Eles têm uma razão, uma finalidade. Mas isto será visto depois. Aqui queremos apenas estabelecer o argumento de que não nos cabe discutir uma ordem superior. Se ensinamos aos nossos filhos que não é legítimo questionar ordens de superiores, sejam dos próprios pais ou de professores, patrões, governos, etc, porque a autoridade sobre nós constituída é ministro de Deus (Rm 13:1-2; Ef 6:1-2, 5-7, etc), com que direito podemos questionar um mandamento emanado do próprio Senhor da igreja?Aos apóstolos e discípulos Seus, Jesus disse: Ide, portanto, fazei discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai, e do Filho, e do Espírito Santo; ensinando-os a guardar todas as coisas que vos tenho ordenado. E eis que estou convosco todos os dias até à consumação do século (Mt 28:19-20). É verdade que esta ordem foi dada primeiramente aos apóstolos e alguns dos aspectos nela envolvidos dizem respeito mais particularmente a eles, como os que iriam estabelecer a igreja neotestamentária e dar-lhe organização formal. Batizar os primeiros discípulos e ensinar-lhes “a guardar todas as coisas” que Jesus tinha ordenado só os apóstolos poderiam fazer, porque só eles receberam essa autoridade e só eles receberam de Jesus os ensinamentos, tanto aqueles que Ele lhes tinha dado pessoalmente, durante Seu ministério terreno, como os que deu mais tarde, por revelação do Espírito Santo, para que escrevessem as Escrituras do Novo Testamento. Jesus tinha prometido isso a eles, conforme João 14:26: mas o Consolador, o Espírito Santo, a quem o Pai enviará em meu nome, esse vos ensinará todas as coisas e vos fará lembrar de tudo o que vos tenho dito” e 16:12-14: Tenho ainda muito que vos dizer, mas vós não o podeis suportar agora; quando vier, porém, o Espírito da verdade, ele vos guiará a toda a verdade; porque não falará por si mesmo, mas dirá tudo o que tiver ouvido e vos anunciará as coisas que hão de vir. Ele me glorificará, porque há de receber do que é meu e vo-lo há de anunciar.Os apóstolos estabeleceram a igreja com oficiais e governo e a implantaram em, praticamente, todas as regiões do mundo conhecido. Não só nos campos mencionados em Atos dos Apóstolos e nas epístolas, mas conforme a tradição, em vários outros lugares como a Índia, a Etiópia, etc, etc. A partir dos apóstolos, o trabalho missionário passou a ser função essencial da igreja, parte da sua própria natureza. É interessante que não encontramos os apóstolos dando um outro mandamento, semelhante ao de Cristo, em seus escritos. Encontramos sim, o testemunho de que estavam cumprindo a sua tarefa de “pregar”, porque esse foi o mandamento que receberam (cf. At 5:42; 16:6; Rm 15:20; 1 Co 1:17; 9:16; 2 Co 2:12; Ef 3:8, Tt 1:3etc.). Mas nem por isso a igreja do período apostólico deixou de ser missionária. Em Atos 8:4 lemos que, entrementes, os que foram dispersos iam por toda parte pregando a palavra. A igreja não precisou de outro mandamento. Entendeu que aquele, dado aos apóstolos, se aplicava a ela também e apenas seguiu o exemplo dos que iniciaram e estabeleceram esse trabalho. Isto também não quer dizer que os apóstolos não ensinaram a igreja sobre a sua tarefa de agente do Reino. Paulo ordenou a Timóteo que ensinasse a homens fiéis que pudessem, por sua vez, ensinar a outros: E o que de minha parte ouviste através de muitas testemunhas, isso mesmo transmite a homens fiéis e também idôneos para instruir a outros ( 2Tm 2:2). É assim que a igreja vem aprendendo e transmitindo o ensinamento de Cristo. Pedro disse que nossa tarefa, como raça eleita e sacerdócio santo, é proclamar as virtudes de Deus: Vós, porém, sois raça eleita, sacerdócio real, nação santa, povo de propriedade exclusiva de Deus, a fim de proclamardes as virtudes daquele que vos chamou das trevas para a sua maravilhosa luz (1 Pd 2:9). A igreja só pode cumprir sua tarefa de ensinar a outros e proclamar as virtudes daquele que a redimiu se estiver presente entre os homens, em todos os lugares, e essa presença se faz através da sua expansão. E a sua expansão foi o motivo da ordem “Ide e fazei discípulos de todas as nações”. 2. Porque é um meio de se chegar à fé e de expandir a igrejaA Bíblia diz que os que invocarem o nome do Senhor serão salvos, mas diz também que para alguém invocar precisa primeiro crer e que para alguém crer precisa primeiro ouvir e que para alguém ouvir é preciso haver quem pregue e que para haver quem pregue é preciso haver quem envie (Rm 10:13-15). É a cadeia da evangelização e da obra missionária. Na base dessa cadeia está o Senhor Deus, que enviou o Senhor Jesus, que enviou a Sua igreja, que envia os seus pregadores.Este é o caminho de Deus para trazer os Seus escolhidos à fé: a pregação. A pregação pressupõe um pregador e um pregador pressupõe uma igreja que o envie. Só a igreja do Senhor Jesus pode enviar pregadores. Só ela tem essa legitimidade. Por isso, missão é tarefa da igreja. Foi assim desde o princípio. Primeiro a igreja, partindo de Jerusalém, se fez presente em Samaria, através do evangelista Filipe e dos apóstolos Pedro e João (At 8:5-14), depois em Antioquia, através de Barnabé e Paulo (At 11:22-26) e de Antioquia ela se espalhou para as outras regiões da Ásia e Europa (At 13:2-4), já nos dias apostólicos. A igreja, no seu sentido espiritual, está presente onde quer que se encontre um de seus verdadeiros membros. E ali está também o testemunho e o anúncio da verdade de Cristo, conforme Atos 8:4. Muitas igrejas começam assim, com o testemunho e trabalho de evangelização de um só crente. Mas, para que o trabalho seja estabelecido e confirmado, é preciso que a autoridade eclesiástica, devidamente reconhecida, se faça presente ali. Foi assim nos primeiros dias, conforme vimos acima. E tem sido assim, em todos os tempos.Se hoje temos a igreja estabelecida em nosso país foi porque ela saiu de suas fronteiras. Primeiro de Jerusalém, depois da Palestina, depois da Ásia, depois da Europa, e depois da América do Norte para chegar até aqui. E se hoje cremos, é porque alguém atravessou fronteiras e cruzou mares para nos trazer o evangelho. Este é o propósito de missões. Nossas fronteiras não podem ser apenas as dos estados de nossa federação. O mandamento inclui “todas as nações”. Nossa visão não pode ser menor do que a dos apóstolos e discípulos de Cristo. É assim que as pessoas ouvirão e chegarão à fé, como ouviram em Samaria, em Antioquia, em Salamina, em Pafos, etc., etc.. Este é o caminho que Deus escolheu para trazer os homens à fé.\n3. Porque é um meio de se fortalecer a igreja localUm grande engano, provocado por nossa falta de fé, é pensar que se nos dedicarmos à obra de missões, estaremos enfraquecendo o trabalho local. Estaremos “desviando” verbas que poderiam ser aplicadas em obras necessárias e até urgentes em nossas próprias igrejas. A experiência tem demonstrado exatamente o contrário: que igrejas que se concentram em si próprias e não têm visão da obra missionária acabam se enfraquecendo. A razão é que não estamos lidando com números e pessoas, apenas. Estamos lidando com fatos e questões espirituais. Uma igreja que não tem visão missionária não é uma igreja fiel. Não está cumprindo o seu propósito como igreja. E uma igreja infiel perde as bênçãos que Deus tem prometido. “Dai, e dar-se-vos-á; boa medida, recalcada, sacudida, transbordante, generosamente vos darão; porque com a medida com que tiverdes medido vos medirão também (Lc 6:38) é o mandamento de Cristo. Se isto é verdade no nosso trato com os homens, conforme a aplicação de Cristo nesta passagem, quanto mais com respeito àquilo que fazemos em obediência ao Senhor!Claro que não estamos dizendo que os recursos que devem ser destinados aos fins locais, como dízimos e ofertas específicas, devam ser “desviados” para a obra geral de missões. O que queremos dizer é que não estamos fazendo tudo, quando nossa contribuição e interesse se concentram apenas na obra local. O que muitas vezes percebemos é que aqueles que se recusam a ver os privilégios do envolvimento na obra missionária também não têm em alto conceito a obra local, nem um grande interesse nela. Enganam-se os líderes que pensam que fazer divulgação ou apelo em favor da obra missionária em suas igrejas, ou pedir que outros façam, vai tirar o interesse e a visão do trabalho local. As duas coisas geralmente andam juntas. Um crente interessado em missões e despertado para as suas responsabilidades nesse setor vai ser um crente operoso e interessado também na obra local. E, certamente, vai ser um crente abençoado com recursos materiais para contribuir para ambas as causas. Temos visto ministros que levam suas igrejas a se envolver intensamente com a obra missionária e, nem por isso, suas igrejas têm sofrido. Pelo contrário, elas têm se tornado mais vivas e até com maiores recursos financeiros. Todos os recursos vêm do Senhor e Ele no-los dá, quando nos dispomos para a obra.\n4. Porque é um meio de se exercer o ministério da misericórdia Nosso Departamento Missionário tem igualmente recebido e enviado donativos em espécie, como roupas, sapatos, remédios, material escolar, brinquedos, etc, para atender a algumas das necessidades de nossos irmãos mais carentes. É forçoso reconhecer que temos feito muito pouco ou quase nada nesta área. Só aqueles que visitam os campos podem dizer em que condições de necessidade vivem alguns dos nossos irmãos. Roupas e sapatos que são enviados das nossas sobras são recebidos como preciosidade por aqueles que nada têm. Ouvimos que, em certo lugar, dois irmãos se revezavam na freqüência aos cultos dominicais, um de manhã e o outro à noite, porque eles tinham apenas uma camisa para ambos. Fatos como esses nos comovem e nos envergonham! A Bíblia diz: compartilhai as necessidades dos santos (Rm 12:13). Mas como vamos “compartilhar” sem conhecer quais são essas necessidades? E como vamos conhecer se não estivermos envolvidos?Quando Paulo levantou a coleta para os pobres de Jerusalém, contou à igreja comparativamente rica de Corinto a experiência que tivera com respeito às igrejas da Macedônia (Filipos, Tessalônica e Beréia). Por serem pobres ele quis poupar essas igrejas da contribuição. E sabem o que ele diz: Também, irmãos, vos fazemos conhecer a graça de Deus concedida às igrejas da Macedônia; porque, no meio de muita prova de tribulação, manifestaram abundância de alegria, e a profunda pobreza deles superabundou em grande riqueza da sua generosidade. Porque eles, testemunho eu, na medida de suas posses e mesmo acima delas, se mostraram voluntários, pedindo-nos, com muitos rogos, a graça de participarem da assistência aos santos. E não somente fizeram como nós esperávamos, mas também deram-se a si mesmos primeiro ao Senhor, depois a nós, pela vontade de Deus (2 Co 8:1). Este é um exemplo de voluntariedade e amor aos irmãos. E o segredo desse amor está na última afirmação de Paulo: E não somente fizeram como nós esperávamos, mas também deram-se a si mesmos primeiro ao Senhor, depois a nós, pela vontade de Deus. Dar-se primeiramente ao Senhor é o segredo da voluntariedade e da generosidade. Quando consideramos quanto o Senhor nos tem dado e quando reconhecemos que tudo o que somos e temos vem dEle, não nos sentimos constrangidos a compartilhar do que temos com nossos irmãos? Fazendo isto estamos fortalecendo a nós mesmos, à nossa igreja local e à obra geral da denominação, pois como lemos em Hebreus 6:10, Deus não é injusto para ficar esquecido do vosso trabalho e do amor que evidenciastes para com o seu nome, pois servistes e ainda servis aos santos.É interessante notar que, com aquela oferta levantada entre as igrejas fundadas pela obra missionária, a Igreja de Jerusalém, que era pobre, estava recebendo dividendos materiais do seu próprio trabalho. Era a igreja local sendo beneficiada pelo fruto de sua visão missionária. “Dai, e dar-se-vos-á”. Nossos campos já estão produzindo um retorno do investimento neles feito. Vários ministros que hoje servem à Igreja no próprio Departamento são fruto do trabalho de missões. Investir em missões é investir na própria Igreja. E esse investimento incluiu também a identificação com nossos irmãos em suas necessidades materiais.Estas são, dentre outras, algumas das razões porque a Igreja precisa envolver-se em missões. Elas fazem parte de sua própria natureza e são essenciais à sua subsistência, como Igreja de Cristo. Cumprem o mandamento do Senhor, trazem os eleitos à fé, promovem o crescimento da igreja local e nos levam a simpatizar-nos com os que sofrem, fazendo-nos sentir como membros de uma mesma família. (Publicado em O Presbiteriano Conservador de Maio/Junho de 2000) \nAmorCristoDeusIgrejaJesusOração\tAnteriorA doutrina da Trindade\nMeditações\tQuando os amigos falham\tejesus\nIlustrações\tO velho que nunca amou\tejesus\nArtigos\tAdministração: Liderança Espiritual ou Secularismo Batizado?\tejesus


Followize: software organiza leads para melhorar a produtividade de campanhas de marketing digital – VendaMais\nPara garantir o resultado de uma campanha de marketing digital, não basta gerar leads. É preciso organizar, mensurar e converter os interessados por informações dos seus produtos e serviços efetivamente em compradores da sua empresa. Com este objetivo, a Followize desenvolveu um software capaz de analisar leads para entender novas demandas. Trata-se de uma ferramenta capaz de organizar os dados desde o primeiro contato do interessado com a marca até a decisão de compra.\nPara entender como funciona a ferramenta, Raul Candeloro conversou com Anderson Gil, diretor de Negócios e Marketing da Followize.\nPublicitário e pós-graduado em Marketing Digital, Anderson Gil é cofundador e diretor de Marketing e Negócios na empresa Followize. Com mais de 11 anos de experiência na área, atuou também como Diretor e Gerente de Planejamento em agências da capital e interior do estado de São Paulo. É também professor do módulo Métricas Aplicadas a Negócios no curso de pós-graduação da Faculdade Impacta de Tecnologia. Confira como ampliar os resultados de suas campanhas de marketing digital:\nO que vocês oferecem exatamente na Followize? Como funciona?\nO Followize é um software de gestão de leads online. Ele foi desenvolvido para apoiar empresas que recebem leads (contatos) através da internet e tem dificuldade em gerenciar as novas demandas desde o primeiro contato até a decisão de compra.\nO sistema pode ser integrado ao(s) formulário(s) do site e/ou landing page e cada contato que a empresa recebe pela internet de uma pessoa interessada em seus produtos ou serviços, entra automaticamente no Followize. Assim, pode ser acompanhado passo a passo, desde a entrada, distribuição para a equipe comercial, atividades de vendas e o resultado final.\nAlém desse acompanhamento, o Followize possibilita uma análise completa do desempenho da equipe de vendas e ações de marketing digital, oferecendo os dados necessários para a tomada de decisões que podem melhorar, e muito, os resultados da empresa.\nComo a Followize pode ajudar uma empresa a vender mais e melhor? Ou a controlar melhor seus custos de vendas?\nCom o software Followize, a empresa padroniza os processos de atendimento, distribui automaticamente as intenções de compra para a equipe de vendas, reduz o tempo de resposta e amplia o controle sobre as informações, replicando boas práticas comerciais e otimizando os investimentos em marketing digital.\nImagine que uma empresa do setor automotivo iniciou um trabalho na internet para gerar leads (intenções de compra). Ela criou um site e investiu em mídias online, como por exemplo Google AdWords. As pessoas impactadas pelas campanhas foram direcionadas para o site. Caso a pessoa preencha o formulário demonstrando interesse no produto ou serviço, ela será direcionada automaticamente para a equipe comercial no formato de rodízio.\nApós receber este lead, o responsável pela negociação – que pode ser um gerente de vendas – registrará todas as atividades comerciais no Followize, até a conclusão do processo (venda realizada ou não). O software possui uma agenda com alertas onde é possível criar tarefas (Retornar, Reunião, Visita, etc.).\nCom todo o processo sendo gerenciado através do Followize, os gestores terão visão detalhada do resultado das ações de marketing digital (leads x vendas) e desempenho da equipe de vendas.\nTodas as empresas que atuam gerando demanda para a equipe comercial por meio da internet terão ganho em vendas implementando o Followize. Nossa carteira de clientes é formada em sua maioria por empresas do setor automotivo e em menor quantidade educacional, seguradoras, serviços e imobiliário.\nDa mesma forma, que tipo de situação a Followize NÃO se propõe a resolver?\nQuando a empresa está em busca de um CRM completo ou então possui um e-commerce. Nesses dois casos, não atendemos este tipo de demanda.\nQuais são os erros mais comuns que você vê as empresas cometendo em relação a este assunto específico ou nesta área em que a Followize se propõe a ajudar?\nPrimeiro em relação ao tempo de atendimento. No ambiente digital o tempo de resposta é fator crucial na conversão de um lead em venda. Segundo: condução da negociação pelo processo de venda, onde raramente se faz follow-up. E por fim na mensuração e tomada de decisões em tempo real.\nDefinitivamente o tempo de atendimento. Em um cenário onde as pessoas estão cada vez mais sem tempo e com mais acesso a informações, o fator tempo aliado a um bom atendimento é uma vantagem competitiva. Este é um fator relevante no momento da decisão de compra.\nExemplo: imagine uma pessoa interessada em um veículo zero quilômetros. Ao gerar um lead, em sua grande maioria ela já pesquisou detalhes de todos os modelos de interesse. Ela vai solicitar contato de no mínimo 3 concessionárias diferentes. Da mesma forma isso impacta nos demais segmentos.\nFazer um benchmarking em empresas que já atuam neste formato. Ou seja, uma análise detalhada dos concorrentes, um planejamento para atuar no ambiente digital e estruturar e treinar a equipe para a demanda que será gerada.\nAcredito que nosso diferencial se dá pela rápida implementação, custo e o suporte. Diferentemente de outros softwares, atuamos com gerentes de conta com conhecimento em marketing digital e nos setores de atuação dos clientes.\nAlgo que me incomoda é o fato de falarem que quanto mais leads, melhor. Se você não tem o mínimo de controle e preocupação com estes contatos, eles podem ser mil, mas não trarão nenhuma conversão de fato, ou seja, não irá trazer vendas. O nosso sistema é pautado na tecnologia e possibilita uma grande organização para fazer o relacionamento necessário entre consumidor e marca. Mas é importante lembrar que antes de números, leads são pessoas e estão de fato querendo comprar. É o “como” que mais importa, e não só o “quanto”.\nNo marketing digital é possível mensurar tudo, todos os investimentos e todos os retornos provenientes. Com o Followize não é diferente: para quem gerencia e é dono de empresa, é fundamental ter parâmetros precisos de resultados, vendas, faturamentos consolidados e principalmente valores que ainda vão entrar. Por isso, desenvolvemos todo o sistema para que ele seja fácil de usar e que apareçam os dados em tempo real, apenas usando a internet. Em breve iremos lançar o app que pode ser instalado em celulares e tablets. Assim ficará ainda mais fácil monitorar todas as operações de uma empresa.\nAcesse o site: www.followize.com.br\nContate por e-mail: contato@followize.com.br


CineMaterna em BH vai exibir filme ‘Vai que Cola’ 2 em outubro | O Debate\nNo dia 2 de outubro, às 14h, mães, pais e bebês de até 18 meses poderão assistir ao filme “Vai que Cola 2 – O começo”, que será exibido na sessão CineMaterna no Cineart do Minas Shopping.\nA exibição é realizada em um ambiente preparado especialmente para as necessidades das famílias e de suas crianças. As 10 primeiras pessoas que chegarem à sessão com seus bebês terão entrada gratuita. Informações sobre os valores estão disponíveis no site do Minas Shopping: www.minasshopping.com.br.\nO filme foi escolhido pelo público por meio de enquete no site da ONG CineMaterna. Na trama, muito antes de socializarem quase todos os dias na pensão da Dona Jô, Jéssica, Ferdinando e Máicol sequer se conheciam. Até que Terezinha decide organizar uma grande feijoada no Morro do Cerol e todos eles se encontram pela primeira vez, da maneira mais inusitada possível.


7 coisas para te ajudar a “esquecer” a quarentena de forma segura - A.Craft\nPor Lorrane Way6 de novembro de 2020Inspire-se\nSim, eu sei que o título desse post é meio que uma missão impossível, né? Hahaha\nMas a proposta dele é te trazer algumas dicas de coisas que você pode fazer para dar uma esquecida nisso que está acontecendo e em todos os problemas envolvidos, até porque precisamos de saúde mental também, né?\n1- Seja um masterchef!\nSe arrisque na cozinha e crie a sua própria versão daquela receita que você já ama ou simplesmente invente uma nova!\n2- Maratone uma série antiga\nReveja aquela série que você já viu inteirinha, mas não cansa de rir das mesmas piadas, de sentir borboletas no estômago nas cenas românticas ou de chorar nas cenas mais emocionantes.\n3- Faça um piquenique sozinho.\nNa sua varanda, na sua sala ou no seu quarto, separe coisas gostosas e coloque tudo no chão, em cima de uma toalha ou até mesmo um lençol e desfrute da sua companhia. Se possível, faça o piquenique em um espaço que bata sol e aproveite para tomar a boa vitamina D.\n4- Crie uma pasta no Pinterest de “faça você mesmo” e tente fazer um projeto por semana.\nO Pinterest é uma daquelas redes sociais viciantes!\n5- Legende vídeos do Youtube.\nVocê sabia que dá para legendar vídeos de outras pessoas no youtube e assim ajudar deficientes auditivos a terem acesso a aquele conteúdo? Nesse link aqui ensina direitinho o passo a passo. Não é demais?\n6- Descubra um novo podcast\nAdoro ouvir podcasts enquanto faço tarefas como lavar a louça, passar roupa ou faxina na casa, por exemplo. É uma forma produtiva de aproveitar este tempo para aprender coisas novas, ouvir notícias, opiniões sobre assuntos variados, etc. Um que eu gosto muito de ouvir é o podcast Podcrê.\n7- Tire um dia para fazer arte!\nRabisque, pinte uma parede, reutilize algo que você já tem na sua casa e dê a isso uma cara completamente nova.


CÂMARA DOS DEPUTADOS CENTRO DE FORMAÇÃO, TREINAMENTO E APERFEIÇOAMENTO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM PODER LEGISLATIVO - PDF\nDownload "CÂMARA DOS DEPUTADOS CENTRO DE FORMAÇÃO, TREINAMENTO E APERFEIÇOAMENTO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM PODER LEGISLATIVO"\nAirton Sousa Cabreira\n1 CÂMARA DOS DEPUTADOS CENTRO DE FORMAÇÃO, TREINAMENTO E APERFEIÇOAMENTO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM PODER LEGISLATIVO Roberta Romanini Análise do Fluxo Informacional da Tramitação de Medidas Provisórias na Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional Relatório de Intervenção Brasília 2014\n2 1 Roberta Romanini Análise do Fluxo Informacional da Tramitação de Medidas Provisórias na Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional Relatório de Intervenção Relatório de Intervenção apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Informação e Parlamento do Curso de Mestrado Profissional em Poder Legislativo, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento da Câmara dos Deputados/Cefor. Professores: Dr. Ricardo de João Braga e Dr. Roberto Campos da Rocha Miranda Disciplina: Informação e Parlamento Área de Concentração: Poder Legislativo Brasília 2014\n3 2 ROMANINI, R. Análise do Fluxo Informacional da Tramitação de Medidas Provisórias na Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional f. Relatório de Intervenção (Mestrado Profissional em Poder Legislativo). Disciplina Informação e Parlamento. Brasília: Câmara dos Deputados, Resumo Este Relatório de Intervenção delineia os fluxos de informação relativos à tramitação de medidas provisórias na Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional, um órgão da estrutura do Senado. A escolha da espécie legislativa advém de seu volume na produção legislativa e a escolha do órgão decorre do envolvimento direto do ente com os processos de entrada e de saída de informações da Casa Legislativa. Os objetivos do Relatório foram especificar os fluxos de informação que perpassam o órgão, identificar os problemas de informação existentes neles e propor possíveis soluções. Por meio de pesquisa bibliográfica, pesquisa documental e entrevistas, constataram-se problemas de demora no atendimento a solicitações e perda de prazos, ausência de informação, informação fragmentada e informação distorcida. Para evitar esses problemas, sugere-se a adoção de um sistema integrado e automático de informação. Palavras-Chave: Medidas Provisórias. Fluxo Informacional. Senado Federal. Congresso Nacional.\n4 3 LISTA DE FIGURAS, GRÁFICOS, TABELAS E QUADROS Figura 1 Organograma do SF Figura 2 Organograma da SEAUT Figura 3 Fluxograma da tramitação das MPVs Figura 4 Fluxograma da informação na COELAU: recebimento de MPV no SF e composição da CM Figura 5 Fluxograma da informação na COELAU: prorrogação da vigência de MPV pelo SF Figura 6 Fluxograma da informação na COELAU: promulgação de MPV pelo SF Figura 7 Fluxograma da informação na COELAU: rejeição de MPV no SF Figura 8 Fluxograma da informação na COELAU: sanção de PLV aprovado na CD e no SF (sem emendas ao PLV) Figura 9 Fluxograma da informação na COELAU: encaminhamento da aprovação de PLV na CD quando SF aprova emendas ao PLV-CD Figura 10 Fluxograma da informação na COELAU: encaminhamento da aprovação de PLV na CD quando SF prejudica PLV-CD e aprova a MPV Figura 11 Fluxograma da informação na COELAU: encaminhamento da aprovação de PLV na CD quando SF prejudica PLV-CD e aprova MPV com emendas (PLV-SF)... 44\n5 4 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS Acomp. Acompanhamento ADI Ação Direta de Inconstitucionalidade Arq. Nac. Arquivo Nacional Ass. Assessoramento Ativ. Atividades Ato Decl. Ato Declaratório BAL Boletim de Ação Legislativa CC Casa Civil CD Câmara dos Deputados COELAU Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional CM Comissão Mista CMO Comissão Mista de Planos, Orçamentos Públicos e Fiscalização CN Congresso Nacional Coord. Coordenação COEACE Coordenação de Expedição de Correspondências Oficiais e Acompanhamento Externo de Proposições e Matérias Legislativas Créd.extra. Crédito extraordinário Doc(s). Documento(s) DOU Diário Oficial da União DSF Diário do Senado Federal Encam. Encaminhamento Gab. Gabinete Gar. Garantia Gov. Governança ILB Instituto Legislativo Brasileiro Leg. Legislativa MPV Medida Provisória Msg. Mensagem PDL Projeto de Decreto Legislativo PLV Projeto de Lei de Conversão PR Presidência da República Pres. Presidente / Presidência do Congresso Nacional ou do Senado Federal Pressup. Pressupostos constitucionais Constit.\n6 5 Prodasen Prorrog. Rel. SEAUT Sec. SEDOCE SEINPL Serv. SGM SF Secretaria de Tecnologia da Informação do Senado Federal Prorrogáveis Relações Secretaria de Autógrafos e Correspondências Oficiais Secretaria Serviço de Documentação Eletrônica Serviço de Inspeção dos Processados Legislativos Serviço Secretaria-Geral da Mesa Senado Federal\n7 6 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO ORGANIZACIONAL Breve História da Secretaria de Autógrafos e Correspondências Oficiais (SEAUT) e da Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional (COELAU) Organogramas Missão, Visão e Objetivos da SEAUT Caracterização da COELAU SUSTENTAÇÃO TEÓRICA Conceitos de Informação no Parlamento Fluxos Informacionais Intra, Inter e Extra Casas Legislativas Fontes de Informação no e para o Parlamento O Parlamentar e a Informação Visão Comparada do Contexto Informacional dos Parlamentos Impacto Informacional nos Processos e nas Atividades Legislativas DIAGNÓSTICO, MÉTODO E ANÁLISE Diagnóstico da Situação Atual Método de Abordagem Registro das Observações Análises das Observações PROPOSTA DE INTERVENÇÃO Sugestões de Aprimoramento Limitações das Ações CONCLUSÃO REFERÊNCIAS... 52\n8 7 INTRODUÇÃO A Constituição Federal de 1988 declara, em seu art. 62, que o chefe do Poder Executivo dispõe da prerrogativa de, em caso de relevância e urgência, adotar medidas provisórias (MPVs), com força de lei, devendo submetê-las de imediato ao Congresso Nacional (CN) (BRASIL, 1988). Desde então, esse recurso vem sendo utilizado extensamente por todos os governos, com o objetivo de influenciar o processo de tomada de decisão no Parlamento, uma vez que as MPVs podem alterar de imediato o status quo e aumentar significativamente os custos de rejeição da legislação de interesse do Executivo (PEREIRA; POWER; RENNÓ, 2005). Várias pesquisas evidenciam que as MPVs respondem por grande parcela da produção legislativa do Congresso brasileiro e, por conseguinte, também por parte substantiva dos fluxos de informação que percorrem a Câmara dos Deputados (CD) e o Senado Federal (SF). O presente Relatório insere-se nesse cenário. Focaliza os fluxos de informação relativos à tramitação de MPVs no SF, tomado tanto como Casa Legislativa que precisa concordar com a aprovação das espécies legislativas, quanto como Casa de origem do presidente do CN, que, no caso das MPVs, exerce diversas funções ao longo de seu trâmite. Assim, este estudo detém-se sobre os trabalhos da Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional (COELAU), escolhida para análise em virtude de ser o órgão envolvido diretamente com os processos de entrada e de saída de informações da Câmara Alta. Conforme se nota ao longo deste Relatório, a COELAU operacionaliza e intermedeia as atividades referentes ao recebimento da MPV e composição da comissão mista (CM) que deve examiná-la, à prorrogação de vigência de seu prazo, à sua promulgação, à sanção de projeto de lei de conversão (PLV) e às variadas possibilidades de aprovação ou rejeição da MPV e do PLV nas relações entre a CD e o SF. A pesquisa trata de alguns problemas de informação recorrentes no decorrer da vigência das MPVs encontrados nos procedimentos administrativos rotineiros da COELAU. Os principais deles são: a demora no atendimento a solicitações, relativa à disponibilização dos textos aprovados e perda de prazos; a ausência de informação, referente ao número de pareceres e PLVs; a informação fragmentada; e a informação distorcida, pois há possibilidade de inserção de informação equivocada em documentos e Boletins de Ação Legislativa (BALs). Acredita-se que o exame dessas situações poderá contribuir para o melhor aproveitamento de tempo e recursos, bem como para o aperfeiçoamento dos procedimentos realizados no órgão no tocante às MPVs.\n9 8 1 CARACTERIZAÇÃO ORGANIZACIONAL 1.1 Breve História da Secretaria de Autógrafos e Correspondências Oficiais (SEAUT) e da Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional (COELAU) O Ato nº 14, de 2013, da Comissão Diretora do SF, alterou as Partes II e III do Regulamento Administrativo do SF, que disciplinam o Regulamento Orgânico dessa Casa Legislativa e o seu Regulamento de Cargos e Funções, de maneira a modificar a estrutura, as competências e o funcionamento de seus órgãos administrativos (BRASIL, 1972, 2013). A leitura conjugada do Regulamento de 1972 e do Ato de 2013 mostra que a antiga Secretaria de Expediente, órgão subordinado à Secretaria-Geral da Mesa (SGM), foi transformada na atual SEAUT e a antiga Subsecretaria de Elaboração de Autógrafos e Redação Oficial, uma das duas Subsecretarias que então compunham a Secretaria de Expediente, foi convertida em COELAU. Conforme disposto no art. 251 do Ato de 2013, compete à SEAUT planejar e controlar as atividades de elaboração, autenticação e envio eletrônico de autógrafos 1 das proposições; elaborar e expedir a correspondência oficial das Mesas do SF e do CN; proceder ao acompanhamento da tramitação das proposições e matérias legislativas do SF e do CN na Casa Civil da Presidência da República (CC), na Imprensa Nacional, nos Ministérios e no Tribunal de Contas da União; e executar atividades correlatas. A SEAUT é composta por três órgãos: um gabinete administrativo, a COELAU e a Coordenação de Expedição de Correspondências Oficiais e Acompanhamento Externo de Proposições e Matérias Legislativas (COEACE). Segundo o mesmo art. do Ato de 2013, as atribuições da COELAU abrangem: supervisionar o processamento e a expedição eletrônica e impressa dos documentos legislativos para publicação nos Diários Oficiais da União (DOU), do Senado Federal (DSF) e do Congresso Nacional (DCN); registrar as informações pertinentes nos bancos de dados e sistemas de informação legislativos; disponibilizar os textos integrais no sítio do SF; e executar atividades correlatas. Já à COEACE incumbe: supervisionar e coordenar a elaboração de mensagens, ofícios e correspondências das Mesas do SF e do CN; acompanhar a tramitação externa das proposições do SF e do CN; controlar os prazos constitucionais, legais e regimentais de proposições e os 1 Autógrafo é o documento oficial aprovado por uma Casa Legislativa (BRASIL, 2011b).\n10 9 registros das informações pertinentes nos bancos de dados e sistemas de informação legislativos; e executar atividades correlatas. 1.2 Organogramas A página do SF na internet 2 e os documentos pesquisados não exibem o organograma da Instituição. Por isso, optou-se por desenhar o organograma completo do SF, a fim de visualizar onde o órgão estudado se encaixa na estrutura da Casa. Para tanto, o Relatório Final da Comissão Técnica Especial do SF, que tratou da Reforma Administrativa da Casa, em 2009; o Relatório Final da Fundação Getúlio Vargas, que versou sobre a revisão da estrutura organizacional da Casa; e o Ato de 2013 serviram de base (BRASIL, 2009a, 2009b, 2013). Antes de explicar como o SF está organizado administrativamente, cumpre esclarecer que a redação do Ato de 2013 é, em alguns aspectos, confusa, não deixando claras as relações de hierarquia e subordinação existentes entre os órgãos sobretudo no que diz respeito aos chamados Órgãos Superiores de Execução e Órgãos de Assessoramento Superior. Outra dificuldade na interpretação do Ato está no fato de ele não observar, rigorosamente, as diferentes funções que deveriam distinguir os órgãos de diretoria, assessoria, secretaria, coordenação, núcleo e serviço. A Figura 1, a seguir, apresenta o organograma de toda a estrutura do SF. De acordo com o Ato de 2013, a estrutura básica da Casa compõe-se por: a) Comissão Diretora; b) Presidência; c) Primeira-Secretaria; d) Gabinetes dos Senadores e das Lideranças; e) Comitê de Governança Corporativa e Gestão Estratégica; f) Órgãos Superiores de Execução; g) Órgãos de Assessoramento Superior; e h) Órgão Supervisionado. Estão vinculados à Comissão Diretora: a) o Comitê de Governança Corporativa e Gestão Estratégica; b) o Conselho de Supervisão do Sistema Integrado de Saúde; c) o Conselho Editorial; e d) o Conselho de Supervisão do Instituto Legislativo Brasileiro (ILB). Entre os órgãos relacionados ao Plenário, destacam-se os Gabinetes dos Senadores e das Lideranças; e os Órgãos de Assessoramento Superior, que são os de: Consultoria e Assessoramento às Atividades Legislativas; Controle e Garantia da Legalidade; e Secretaria de Comunicação Social. Consideram-se Órgãos Superiores de Execução a SGM e a Diretoria-Geral. Como se vê na Figura 1, todos os dezesseis órgãos elencados abaixo da SGM formam sua estrutura administrativa e aparecem no Ato de 2013 sob o formato de incisos ao parágrafo único do art. 2 Endereço consultado: < Acesso em: 27 mar. e 2 maio 2014.\n11 Similarmente, todos os dezenove órgãos situados abaixo da Diretoria-Geral a integram e aparecem no Ato como incisos do 1º do art Figura 1 Organograma do SF 3 PLENÁRIO Comitê Gov. Corporativa e Gestão Estratégica Conselho Supervisão Sistema Integrado Saúde Comissão Diretora; Presidência; 1ª Secretaria Conselho Supervisão ILB Conselho Editorial Gabinete Pres. Sec. Transparência SF Assessoria Técnica Pres. Assessoria Imprensa Pres. Cerimonial Pres. Gab. Senadores e Lideranças Sec. Rel. Internacionais Pres. Consultoria Ass. Ativ. Leg. Controle Gar. Legalidade Sec. Comunicação Social Sec. Controle Interno SF ILB Unilegis Secretaria-Geral da Mesa Diretoria-Geral Gabinete Gabinete Assessoria Técnico-Regimental Escritório Setorial Gestão Serv. Autuação Proposições e Matérias Legislativas Diretoria-Geral Adjunta Escritório Corporativo Governança e Gestão Estratégica 3 Para fins de elaboração do organograma, a nomenclatura das áreas foi suprimida de preposições.\n12 11 Assessoria Técnica Serv. Suporte Sistemas Votações Eletrônicas Plenários Coord. Apoio Reuniões Mesas e Lideranças e Acomp. Exercício Mandatos Coord. Redação Legislativa Coord. Apoio Logístico e Operacional Núcleo Gestão Processo Legislativo Eletrônico Sec. Apoio Conselhos e Órgãos Parlamento Sec. Gestão Legislativa SF Eletrônica (SEDOCE) Sec. Gestão Legislativa CN Sec. Comissões Sec. Taquigrafia e Redação Debates Legislativos Sec. Registros Leg. Plenários e Elaboração Diários Sec. Autógrafos e Correspondências Oficiais Coord. Apoio Parlamentares Núcleo Coordenação Logística Núcleo Comunicação Interna Núcleo Coordenação Ações Socioambientais Núcleo Comissão Processante Sec. Finanças, Orçamento e Contabilidade Sec. Patrimônio Sec. Administração Contratações Sec. Recursos Humanos Sec. Integrada Saúde Sec. Infraestrutura Sec. Gestão Informação e Documentação Sec. Tecnologia Informação Sec. Editoração e Publicações Sec. Polícia Legislativa Fonte: elaboração própria, com base no Ato da Comissão Diretora do Senado Federal nº 14, de 2013 (BRASIL, 2013). De acordo com o organograma da Figura 1, tem-se que a SEAUT faz parte da estrutura da SGM e encontra-se subordinada a ela. A SEAUT é composta pelo Gabinete Administrativo, pela COELAU e pela COEACE (BRASIL, 2013). Ambas as Coordenações são formadas por órgãos de serviço a COELAU, pelo: a) Serviço de Inspeção dos Processados Legislativos (SEINPL) e b) Serviço de Documentação Eletrônica (SEDOCE); e a COEACE, pelo: a) Serviço de Expedição de Correspondências Oficiais e b) Serviço de Acompanhamento Externo de Proposições e Matérias Legislativas. A Figura 2, a seguir, traz o organograma da SEAUT.\n13 12 Figura 2 Organograma da SEAUT Secretaria de Autógrafos e Correspondências Oficiais (SEAUT) Gabinete Administrativo Coordenação de Elaboração de Autógrafos do Senado Federal e do Congresso Nacional (COELAU) Coordenação de Expedição de Correspondências Oficiais e Acompanhamento Externo de Proposições e Matérias Legislativas (COEACE) Serviço de Inspeção dos Processados Legislativos (SEINPL) Serviço de Documentação Eletrônica (SEDOCE) Serviço de Expedição de Correspondências Oficiais Serviço de Acompanhamento Externo de Proposições e Matérias Legislativas Fonte: elaboração própria, com base no Ato da Comissão Diretora do Senado Federal nº 14, de 2013 (BRASIL, 2013). 1.3 Missão, Visão e Objetivos da SEAUT O Plano de Gestão da SEAUT, antiga Secretaria de Expediente, relata que a missão da unidade é contribuir para o bom andamento das proposições, oferecendo aos parlamentares e a toda a sociedade brasileira produtos e serviços com padrão de excelência e qualidade (BRASIL, 2011a, p. 3). A visão de futuro do órgão enseja criar uma maior parceria com o Prodasen [Secretaria de Tecnologia da Informação] no sentido de aprimorar os recursos de informática para atender com mais presteza e celeridade as demandas das matérias apreciadas nos Plenários do SF e do CN (BRASIL, 2011a, p. 3). Constituem objetivos da SEAUT realizar suas atividades com eficiência e efetividade; utilizar recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos de maneira racional, lógica e econômica; atender, com agilidade e presteza, as demandas provenientes das Mesas do CN, da CD, do SF, da SGM e demais setores desta Casa, bem como prestar informações ao cidadão comum (BRASIL, 2011a, p. 8; 15). Com vistas a atender esses objetivos, a SEAUT deve implementar algumas iniciativas, a exemplo de: unificar as correspondências que circulam entre os Poderes da União com o intuito\n14 13 de agilizar a comunicação entre eles; intensificar o uso da tecnologia da informação; e desenvolver, com auxílio do Prodasen, um sistema para facilitar o controle e a pesquisa dos documentos e das publicações (tais como livros eletrônicos para controle e numeração das matérias) o que abarca digitalizar documentos, para que se garanta economia de tempo, serviço e papel; informatizar plenamente as atividades da SEAUT; e reduzir o uso de papel nos processos de trabalho (BRASIL, 2011a). Consoante o Plano de Gestão, algumas carências da unidade estão relacionadas à falta de espaço físico adequado para a realização das atividades; à necessidade de mais servidores, que possam auxiliar a prestação de serviços em períodos de aumento das demandas; e à necessidade de equipamentos de informática, insumos para a utilização desses equipamentos e agilidade na manutenção desses equipamentos, fatores que causam transtornos para a entrega dos trabalhos em um prazo razoável. 1.4 Caracterização da COELAU No interior da SEAUT, a COELAU dedica-se, principalmente, à análise dos processados das matérias legislativas e às tarefas decorrentes dessa análise (SERVIDOR PÚBLICO, 2014a). Assim, as competências dos Serviços componentes da unidade são as seguintes: a) SEINPL proceder à vistoria e ao saneamento dos processados das proposições e matérias legislativas aprovadas pelo SF e pelo CN, cotejando as respectivas tramitações e os documentos que compõem os autos de cada matéria; e proceder à revisão dos autógrafos elaborados pelo SEDOCE; b) SEDOCE digitar, diagramar, compor e produzir, em formato próprio, os autógrafos de textos normativos do SF e do CN a serem enviados à sanção, à promulgação e à CD; promover o processamento e envio eletrônico dos documentos legislativos, conforme padrões definidos pela Imprensa Nacional, para publicação no DOU; acompanhar as publicações das normas jurídicas nos Diários Oficiais, para controle de sua autenticidade com os textos enviados; providenciar correções nas publicações oficiais; proceder aos registros pertinentes nos bancos de dados e sistemas de informação legislativa, especialmente das normas jurídicas geradas; disponibilizar os autógrafos na internet; e executar atividades correlatas (BRASIL, 2013). As atividades desempenhadas pela SEAUT e pela COELAU envolvem diversos procedimentos referentes ao processo legislativo, em suas diferentes etapas (BRASIL, 2011b; SERVIDOR PÚBLICO, 2014a). Dessa sorte, existem procedimentos padrões específicos a serem\n15 14 cumpridos em cada possibilidade distinta de tramitação de cada tipo de proposição legislativa como: projetos de lei da CD, do SF e do CN; projetos de decreto legislativo (PDLs); projetos de resolução do SF; propostas de emenda à Constituição; mensagens sobre escolha de autoridades; MPVs e PLVs; vetos presidenciais a projetos de lei; requerimentos de informação a ministros de Estado e autoridades; requerimentos de homenagem, de pesar, aplauso ou semelhante; e avisos ao CN. De maneira geral, pode-se dizer que as principais fases do processo legislativo demandam, por parte da SEAUT e da COELAU, a realização de tarefas relativas ao recebimento, à sanção, à promulgação, à publicação, aos encaminhamentos a autoridades, à expedição, ao emendamento, à rejeição da proposição pela Casa, à rejeição ou manutenção do veto do Executivo, à composição da CM e à prorrogação de vigência de MPV. Neste Relatório, analisa-se apenas uma pequena parte dessas atividades aquelas concernentes às MPVs. Desenharam-se os fluxos de informação de modo que a COELAU fosse tratada como um todo, sem especificar quais atividades cabem ao SEINPL e ao SEDOCE. A medida foi tomada em razão de as tarefas de ambos os Serviços estarem associadas, com o propósito de que haja facilidade no entendimento da trajetória da informação nas rotinas administrativas exercidas pelos órgãos e Poderes da União envolvidos na tramitação das MPVs.\n16 15 2 SUSTENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Conceitos de Informação no Parlamento A sociedade contemporânea encontra-se imersa em uma rede de dados ilimitados sobre as mais diversas áreas do saber, entretanto, dados coletados não correspondem necessariamente à informação. McGee e Prusak (1994, p. 24) conceituam informação como um ativo organizacional que transmite dados coletados, organizados, ordenados, aos quais são atribuídos significados e contexto. Entende-se, assim, que a informação apresenta limites e que um dado ou conjunto de dados torna-se informação à medida que um indivíduo ou usuário é capaz de relacionar esses dados e atuar sobre eles, reconhecendo-os como úteis para a tomada de decisão. Consoante os autores, a informação está diretamente associada à percepção dos indivíduos a respeito dela, de forma que não pode ser separada do contexto de seus usuários. Em harmonia com essa compreensão, no ponto de vista de Beal (2004), dados transformam-se em informação no momento em que se agrega valor a eles, em determinado contexto. Na concepção de Le Coadic (1996), a informação, imbuída de algum sentido, consiste em uma forma de conhecimento. Entre os pesquisadores da Ciência da Informação, e mesmo da Ciência Política, muito pouco se discute sobre a informação na arena do Parlamento. É comum trabalhos acadêmicos afirmarem que versam sobre informação legislativa, informação parlamentar ou informação política sem a preocupação de se conceituar e especificar de que se trata. De modo geral, esses termos parecem referir-se a: a) qualquer informação produzida ou recebida no âmbito das Casas Legislativas ou relativa aos parlamentares, desde que derivadas das funções institucionais do Poder Legislativo; b) qualquer tipo de informação relacionada ao processo legislativo nas Casas, inclusive discussões de proposições legislativas; c) informações referentes às demandas dos parlamentares, abarcando todas as atividades de assessoria das Casas; d) informações públicas a serem disponibilizadas aos cidadãos, como um direito fundamental que colabora para a ampliação da cidadania e da luta por outros direitos (BRYANT, 2001; PASSOS, 2002; DALBOSCO; VIEIRA, 2010). Por essa classificação proposta sobre alguns dos conceitos possíveis para informação legislativa, este trabalho filia-se às que expressam a ideia de informações a respeito do processo legislativo no Parlamento. Na literatura, Dalbosco (2010, p. 74) oferece um conceito bastante próximo disso, e que é adotado neste Relatório\n17 16 Informação legislativa significa [...] toda e qualquer informação acerca das proposições legislativas, em tramitação no Congresso, dos discursos parlamentares, e debates promovidos nos plenários das comissões e nos Plenários, além das mensagens presidenciais e ofícios dos demais Poderes recebidos pelas Mesas. A informação tanto a externa quanto a produzida internamente é a matéria-prima para o funcionamento do Legislativo. Em um artigo, Dalbosco e Vieira (2010) tecem mais explicações sobre a noção de informação legislativa. Na perspectiva dos autores, a informação legislativa surge dentro do Parlamento e o acesso a ela e a interpretação que se faz dela estão inerentemente conectados ao conhecimento jurídico e à compreensão do processo legislativo por parte do usuário. Além disso, informação legislativa e informação jurídica se inter-relacionam. Porém, os autores distinguem informação legislativa de informação jurídica, conceito que indica as normas jurídicas já aprovadas pelo CN, sancionadas pelo presidente da República e publicadas, bem como sua interpretação. A especificidade da informação legislativa constitui, na opinião de Dalbosco e Vieira (2010), o principal desafio das instituições públicas. 2.2 Fluxos Informacionais Intra, Inter e Extra Casas Legislativas Na acepção de Le Coadic (1996, p. 9), o fluxo de informação designa a [...] circulação de consideráveis quantidades de informação por unidade de tempo. Antes de avançar no entendimento do que é fluxo informacional, devem-se pontuar alguns elementos a serem considerados em sua construção. Rocha (2003) sublinha a necessidade de, na elaboração de um fluxo informacional, se ter claro quais são: o meio ambiente organizacional o próprio órgão a ser avaliado; os ambientes interno e externo a esse órgão; as ações previstas e as ações executadas pelo órgão; a estrutura, as funções, a missão do órgão e as políticas por ele desenvolvidas. McGee e Prusak (1994) asseveram que a administração da informação requer algumas tarefas: identificação de necessidades e requisitos de informação; coleta; classificação e armazenamento; tratamento e apresentação; desenvolvimento de produtos e serviços; distribuição e disseminação; para então se chegar à análise e ao uso da informação. Beal (2004) traça explicações similares a essas, mas as aprofunda. Beal (2004) assinala que o fluxo informacional nas organizações percorre as seguintes etapas: identificação de necessidades e requisitos de informação, que atua como elemento disparador do processo; coleta; tratamento; distribuição ou armazenamento e utilização da\n18 17 informação para manter os processos decisórios e/ou operacionais do órgão; e descarte da informação que se tornou obsoleta ou perdeu sua utilidade para o órgão. Cada um desses estágios manifesta um conjunto de atividades a ele relacionadas. A etapa de identificação de necessidades abrange, por exemplo, o mapeamento da informação disponível e o mapeamento das necessidades de informação; a fase de obtenção de informação envolve a definição das fontes informacionais e o monitoramento do ambiente; o estágio de tratamento engloba, entre outros, a adaptação da informação aos requisitos do usuário e a classificação temática da informação; o passo da distribuição inclui os mecanismos de busca e localização da informação; a etapa da utilização da informação contém a gestão do comportamento informacional; e, finalmente, a fase de armazenamento encampa a produção de cópias e a proteção dos documentos em um arquivo. No fluxo, algumas variáveis podem atuar como barreiras de acesso à informação e gerar problemas ao longo do trajeto, como: os canais de informação adotados no órgão; a escolha das fontes de informação; a informação não ser considerada um recurso estratégico; a escolha dos meios de comunicação de divulgação da informação; a desmotivação na busca por informação; o desatendimento das necessidades de informação; a baixa qualidade da informação; a baixa qualidade ou o baixo volume de serviços e produtos de informação oferecidos; o custo de se obter informação ou a dificuldade de acesso à informação; a morosidade da administração pública, com disfunções burocráticas; a oferta de material desatualizado ou insuficiente; a falta ou o obsoletismo dos bancos de dados; a escassez de tempo; as dificuldades com o idioma; as dificuldades geográficas; a sobrecarga de informações; a desconfiança das fontes de informação; e a dificuldade de localização da informação (FLORIANI, 2007). No contexto do Legislativo e, sobretudo, na elaboração dos fluxos informacionais deste Relatório, pode-se entender o fluxo como a tomada de decisão no processo legislativo (ROCHA, 2003). Assim, há a identificação de uma demanda, a geração de alternativas para atendê-la, a formulação de proposições legislativas, a deliberação e a implementação das decisões tomadas. 2.3 Fontes de Informação no e para o Parlamento Nas organizações, o acesso à informação ocorre por intermédio de diversos canais e fontes (DALBOCO, 2010). De acordo com Dalbosco (2010), não existe consenso na literatura quanto à distinção de canais e fontes de informação, embora a maior parcela dos trabalhos sobre fontes de informação a associe à origem ou ao armazenamento da informação. Ao tratar da\n19 18 origem da informação, Beal (2004, p. 14) afirma que a fonte de onde se origina a informação pode ser de dois tipos: a) fonte formal, como bases de dados, documentos oficiais, informações técnicas, publicações, pareceres essas seriam fontes de credibilidade e, portanto, confiáveis; e b) fonte informal, como seminários, congressos, exposições, conversas informais, boatos e quaisquer outras informações desassociadas de fontes formais ou oficiais. Assis (2007) comenta que a literatura frequentemente categoriza as fontes de informação em quatro tipos: a) fontes externas à organização e pessoais, como clientes, contatos comerciais e servidores públicos; b) fontes externas e impessoais, como jornais, publicações governamentais e internet; c) fontes internas e pessoais, como funcionários, gerentes e membros da diretoria; e d) fontes internas e impessoais, como circulares, memorandos e relatórios internos. Na esfera do Parlamento, pode-se considerar como exemplos de fontes de informação, tanto internas às atividades do CN, quanto direcionadas a ele, entre outros: a página das Casas Legislativas na internet; as TVs e rádios do Legislativo; as redes sociais; os Diários Oficiais; os órgãos das Casas como gabinetes parlamentares, comissões parlamentares, SGM e bibliotecas; os Regimentos Internos das Casas; os documentos produzidos pelos órgãos das Casas; as proposições legislativas; os registros sobre a tramitação de proposições legislativas; as notas taquigráficas; as atas de reuniões de comissões e de sessões plenárias; os bancos de dados dos sistemas de informação legislativa; os bancos de dados sobre legislação. 2.4 O Parlamentar e a Informação Le Coadic (1996, p. 39) define o uso da informação como o trabalho [...] com a matéria informação para obter um efeito que satisfaça a uma necessidade de informação, ao passo que a necessidade de informação corresponde às motivações que levam o usuário a procurar uma informação e pode resultar tanto da necessidade de conhecimento quanto da necessidade de informação para executar uma ação. Dessa maneira, os usos da informação e suas consequências para as atividades dos usuários precisam alinhar-se ao objetivo último de um produto de informação. Portanto, necessidades e usos da informação são fenômenos interdependentes, que se influenciam mutuamente. Para Choo (2003, p. 417), o uso da informação advém de três fatores complementares da criação de significado, do conhecimento e das decisões tomadas nas organizações, sendo definido como [...] um processo social de pesquisa fluido, recíproco e repetitivo. O autor\n20 19 salienta que as necessidades de informação são incertas, dinâmicas e multifacetadas, e que a identificação completa da informação que se busca somente se torna possível quando há extensa compreensão de todo o ambiente no qual se utiliza a informação. Nesse sentido, Choo (2003) constrói uma matriz por meio da qual analisa os meios com que os usuários buscam e utilizam a informação. A matriz conjuga o comportamento do usuário com os ambientes de processamento da informação e de uso da informação o primeiro ambiente abrange as necessidades cognitivas e reações emocionais, enquanto o segundo, as dimensões situacionais. A forma como os parlamentares lidam com a informação tem sido tema de estudos esparsos. Constata-se que, para a realização das atividades comuns ao exercício do mandato, a necessidade de informação dos parlamentares depende da área de atuação deles e refere-se à origem e finalidade do uso da informação, ao tipo de informação tida como prioritária para o parlamentar e às fontes de informação mais acessadas por ele (ROCHA, 2003). Bryant (2001, p. 76) complementa que, na qualidade de legisladores, os parlamentares demandam informação por motivos múltiplos [...] para fazer propostas legislativas bem informadas; para realizar discussões educadas e racionais sobre matéria política; e para proporcionar um sistema de fiscalização inteligente dos programas governamentais. No tocante às necessidades de informação de vereadores, Nascimento e Weschenfeld (2002) verificam que a necessidade de informação concerne: a) à atualização pessoal e profissional nesse caso, as principais fontes de informação adotadas pelos vereadores são seus contatos pessoais com especialistas e consultores, entendidos como pessoas das Câmaras Municipais de Vereadores, da Assembleia Legislativa, do Congresso Nacional e das convenções partidárias; eles também utilizam intensamente os meios de comunicação mais populares, como a TV e o rádio, além da internet; b) ao planejamento da campanha eleitoral e ao perfil do eleitorado nesses aspectos, destacam-se os contatos pessoais do parlamentar e as consultorias especializadas em áreas como saúde, economia, educação e meio ambiente; para a elaboração de seus planos de campanha, os vereadores costumam empregar jornais, revistas, boletins informativos, leis, livros, publicações governamentais e artigos especializados; e c) à atuação do parlamentar no exercício do mandato situação em que os vereadores buscam informações temáticas nas universidades, na internet e em contatos com profissionais da área. Em pesquisa semelhante, Barros, Saorim e Ramalho (2010) identificam que a necessidade de informação de vereadores surge: a) do planejamento político com busca de informações que


Tratores agrícolas ou florestais: processo de homologação CE\nO processo comunitário de homologação dos tratores agrícolas ou florestais é adaptado e torna-se obrigatório. O seu âmbito de aplicação foi alargado a outras categorias de veículos agrícolas ou florestais, nomeadamente aos reboques e às máquinas intermutáveis rebocadas.\nDiretiva 2003/37/CE do Parlamento Europeu e do Conselho, de 26 de maio de 2003, relativa à homologação de tratores agrícolas ou florestais, seus reboques e máquinas intermutáveis rebocadas, e dos sistemas, componentes e unidades técnicas destes veículos, e que revoga a Diretiva 74/150/CEE [Ver Atos Modificativos].\nA Diretiva 2003/37/CE moderniza o processo de homologação CE dos veículos agrícolas ou florestais instaurado pela Diretiva 74/150/CEE. O sistema comunitário de homologação completa torna-se obrigatório para os tratores agrícolas ou florestais das categorias T1, T2 e T3, a partir de 1 de julho de 2005 para os novos modelos de veículos, e a partir de 1 de julho de 2009 para todos os veículos novos que entraram em serviço. O sistema de homologação foi aplicado igualmente aos tratores agrícolas ou florestais da categoria T4.3 desde 29 de setembro de 2013 para novos tipos de veículos.\nPara as outras categorias de veículos, uma vez aprovadas todas as diretivas específicas a uma categoria de veículos, os Estados-Membros aplicam a presente diretiva:\ntrês anos a contar da data de entrada em vigor da última diretiva específica a adotar, para os novos modelos de veículos;\nseis anos a contar da data de entrada em vigor da última diretiva específica a adotar , para todos os veículos que entraram em serviço.\nA pedido dos fabricantes, os Estados-Membros podem também aplicar a presente diretiva a novos modelos de veículos a contar da data de entrada em vigor de todas as diretivas específicas correspondentes.\nOs veículos abrangidos pelo processo de homologação CE são os tratores , os reboques e as máquinas intermutáveis rebocadas , incompletas ou completadas, que se destinem a ser utilizados em atividades agrícolas ou florestais.\nNo entanto, podem ser previstas derrogações relativas a veículos produzidos em pequenas séries, veículos em fim de série ou veículos que beneficiem de um progresso técnico não abrangido por uma diretiva específica.\nO âmbito de aplicação do processo é assim alargado a novas categorias de veículos agrícolas. Inicialmente, a Diretiva 74/150/CEE visava exclusivamente os tratores agrícolas ou florestais.\nO processo de homologação CE garante o controlo permanente da conformidade dos veículos com os requisitos técnicos comunitários. Inicialmente, um Estado-Membro certifica que um modelo de veículo ou um tipo de sistema, componente ou unidade técnica apresentado por um construtor está em conformidade com os requisitos técnicos impostos pela Diretiva 2003/37/CE, emitindo então a favor do construtor um modelo de certificado de homologação CE. Seguidamente, o construtor faz acompanhar cada veículo, sistema, componente ou unidade técnica construído de um certificado de conformidade, assegurando assim a respetiva conformidade com o modelo homologado.\nUm processo de homologação em várias fases é organizado em relação aos veículos montados em várias fases. Posteriormente, é emitido um modelo de certificado de homologação CE a cada construtor associado ao processo de construção do veículo no que se refere à sua fase específica.\nUm Estado-Membro pode considerar que um veículo, um sistema, um componente ou uma unidade técnica que satisfaça os requisitos técnicos da Diretiva 2003/37/CE ou já esteja acompanhado por um certificado de conformidade, apresenta, no entanto, um risco grave para a segurança rodoviária, a qualidade do ambiente ou a segurança no trabalho. Nesse caso, pode recusar a homologação ou recusar, durante um período máximo de seis meses, a matrícula ou a entrada em circulação desses veículos no seu território. Dessa decisão, bem como dos seus fundamentos, deve informar imediatamente os outros Estados-Membros e a Comissão.\nA Diretiva 2003/37/CE assenta no princípio da harmonização total. O processo de homologação comunitária para os tratores agrícolas ou florestais torna-se assim obrigatório e substitui a harmonização facultativa vigente desde 1990. Os construtores de tratores agrícolas ou florestais podiam então escolher entre a obtenção de uma homologação comunitária completa em conformidade com as diretivas comunitárias ou a obtenção de uma homologação nacional com base nos requisitos técnicos impostos por um Estado-Membro. A partir de agora, a homologação de um modelo de veículo num só Estado-Membro permitirá a sua colocação no mercado e a sua matrícula na União Europeia unicamente com base no seu certificado de conformidade.\nA Diretiva 2003/37/CE assegura assim a harmonização do processo de homologação dos tratores agrícolas ou florestais com as dos veículos a motor e seus reboques e as dos veículos a motor com duas ou três rodas. O sistema comunitário de homologação completa é obrigatório para estes veículos, respetivamente desde outubro de 1998 e junho de 1999.\nJO L 171 de 9.7.2003\nVer Atos Modificativos\nRegulamento (CE) n.o 1137/2008\nJO L 311 de 21.11.2008\nAs sucessivas alterações e correções da diretiva 2003/37/CE foram integradas no texto de base. A versão consolidada apenas tem valor documental.\nDiretiva 2008/2/CE do Parlamento Europeu e do Conselho, de 15 de janeiro de 2008, relativa ao campo de visão e limpa para-brisas dos tratores agrícolas e florestais de rodas [Jornal Oficial L 24 de 29.1.2008].\nA diretiva procede à codificação da Diretiva 74/347/CEE relativa à aproximação das legislações dos Estados-Membros respeitantes ao campo de visão e aos limpa para-brisas dos tratores agrícolas ou florestais de rodas, sendo esta uma das diretivas específicas do sistema de homologação CE. A Diretiva 2008/2/CE estipula que os Estados-Membros podem recusar a matrícula ou proibir a venda, a entrada em circulação ou a utilização de um trator, cujos limpa para-brisas não respeitam as prescrições fixadas pela presente diretiva. O trator deve estar equipado de tal forma que o condutor possa ter um campo de visão suficiente em todas as condições habituais de circulação rodoviária ou do trabalho dos campos e das florestas.\nRegulamento (UE) n.o167/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 5 de fevereiro de 2013, relativo à homologação e fiscalização do mercado de tratores agrícolas e florestais [Jornal Oficial L 60 de 2.3.2013].\nO regulamento estabelece normas harmonizadas em matéria de disposições administrativas e técnicas para a homologação e de fiscalização do mercado de tratores agrícolas e florestais.\nA Diretiva 2003/37/CE, numa primeira fase, limitava a aplicação obrigatória do procedimento de homologação CE de veículo completo aos veículos das categorias T1, T2, T3 e T4.3 e não previa todas as prescrições necessárias para requerer a homologação CE de veículo completo a título voluntário para outras categorias. O regulamento permite, por conseguinte, que os fabricantes requeiram a homologação UE de veículo completo para todas as categorias de veículos abrangidas pelo regulamento a título voluntário, nomeadamente:\nTratores (categorias T e C);\nReboques (categoria R);\nMáquinas intermutáveis rebocadas (categorias T4.1 e T4.2).\nReboques (categoria R) e equipamentos rebocados intermutáveis (categoria S);\nTratores de lagartas (categoria C);\nTratores com rodas para fins especiais (categorias T4.1 e T4.2).\nÚltima modificação: 06.02.2014


Blog da Bia: BOM-HUMOR\nIves 2 de setembro de 2014 07:10\nEstou sempre sempre precisando ler textos assim! muita alegria, abraços\nShirley Brunelli 3 de setembro de 2014 21:55\nOi, Bia, um abraço cheio de energia pra você!!!\nVera Lúcia 5 de setembro de 2014 01:47\nBom-humor é fonte de saúde e energia. Feliz daqueles que o conseguem manter mesmo nos momentos complicados. Adoro gente bem-humorada.\nUm setembro lindo para você e com muito bom-humor.\nNéia Lambert 5 de setembro de 2014 09:45\nE é tão bom ter por perto gente bem humorada, tudo fica mais leve!\nDaniel C.da Silva 6 de setembro de 2014 09:08\nSem sentido de humor desumanizamo-nos... E só quem sabe também rir de si mesmo, é interiormente livre :)\nONG ALERTA 7 de setembro de 2014 22:21\nSim ajuda a deixar a vida mais leve, beijo Lisette,


como fazer uma boa lista - Blog e-Roupas de Bebê\nTag: como fazer uma boa lista\nEsperar um bebê talvez seja o momento mais especial e mais marcante na vida de uma mulher. No entanto, não é apenas da doce espera que a gravidez é feita. A chegada desse novo ser requer muita atenção aos detalhes da rotina, alimentação, higiene e tudo mais. E esses cuidados são tantos que a família deve se manter calma e tentar guardar energia para todos os eventos e visitas que fazem parte dessa nova etapa. Talvez, um dos encontros mais aguardados pelas gestantes seja o chá de bebê.\nConjunto body preto rosa\nE para ajudar a futura mamãe, vamos ensinar como fazer uma lista de chá de bebê, que vai ser fundamental para compor o que ainda falta no enxoval. Quer saber mais? Confira a seguir:\nA importância de realizar um chá de bebê\nO chá de bebê é o momento ideal para convidar amigos e familiares a comemorar antecipadamente a chegada do novo membro na família. Nessa espécie de comemoração, os convidados trazem presentes que serão de grande necessidade. No chá de bebê, muitas famílias conseguem arrecadar quase todo o enxoval, economizando e muito nesse aspecto.\nConjunto body azul preto\nComo fazer a lista de presentes\nAntes de começar a enumerar os itens, você deve ter em mente que é preciso verificar o que falta no enxoval. Faça uma busca no quartinho e verifique o que está faltando. São esses os itens essenciais que você deve enumerar. Fora isso, as fraldas são artigos que praticamente todo mundo deve levar. Afinal, você vai precisar de muitas delas!\nBody de bebe amarelo floral\nDepois de ter a lista com os itens faltantes, basta pegar uma folha de papel, ou uma planilha, e dividi-la por categorias (para facilitar a organização e também a leitura). Depois reorganize os itens em seus respectivos segmentos.\nFaixa de cabelo com flor para bebe\nA seguir, apresentamos um modelo de como deve ficar sua lista e também algumas sugestões daquilo que não pode faltar:\nJogo de lençóis para berço;\nLixeira com pedal;\nForro impermeável para colchão.\nChupeta com bico ortodôntico;\nMordedores de borracha;\nConjunto de pratos;\nTravesseiro para amamentação;\nMamadeira para leite;\nMamadeira para suco;\nMamadeira para água;\nEscova para limpeza de mamadeira.\nDepois que a lista estiver pronta, a dica é enviá-la aos convidados com, pelo menos, 15 dias de antecedência — junto com o convite para o evento, é claro. Existem mamães que preferem organizar um chá de bebê mais simples e pedem apenas fraldas, lenços umedecidos e pomadas para assaduras, já que estes são os itens que mais se gasta.\nBody de bebe preto oncinha\nNão importa qual será sua escolha. Prepare uma lista simples organizada para que não falte e nem sobre itens demais. Para mamães que adoram o mundo digital, a lista pode ser disponibilizada na internet e cada convidado pode assinalar o presente que deseja levar. Isso evita ganhar coisas repetidas e elimina o trabalho de trocar. Então, fica a dica!\nNossa sugestão: na loja online eroupasdebebe.com você encontra uma ampla coleção de roupas de bebê importadas. Dentre elas, estão presentes marcas tradicionais como a Carter’s e outras grifes que desenvolvem vestuário para crianças com atenção especial no conforto e segurança, sem abrir mão do visual agradável.\nVocê já está preparando a lista para o chá do seu bebê? Ao ler este artigo se lembrou de algum item que estava ficando para trás? Compartilhe através dos comentários!


Operação da Polícia Civil prende cinco pessoas por crimes sexuais contra menores na Grande Ilha | O Imparcial\nA operação é resultado de cinco meses de investigações em andamento na Delegacia de Proteção a Criança e Adolescente (DPCA)\nFoto: Reprodução SSP / MA\nPor: Da Redação 05 de Março de 2021\nA Polícia Civil do Maranhão, por intermédio da Superintendência de Polícia Civil da Capital (SPCC) deflagroum, na manhã desta sexta-feira (05), uma operação que resultou no cumprimento de cinco mandados de prisão preventiva contra suspeitos de cometer crimes sexuais contra crianças e adolescentes. A operação foi batizada de “Infância Sem Medo”.\nLeia também: Polícia prende dois suspeitos pelo assassinato de pai e filho em Primeira Cruz\nA operação é resultado de cinco meses de investigações em andamento na Delegacia de Proteção a Criança e Adolescente (DPCA), que conseguiu identificar os autores dos crimes contra menores de idade. As prisões ocorreram na região metropolitana de São Luís e na cidade de Anajatuba, localizada a 143 km da Capital.\nOs indivíduos foram encaminhados à sede da DPCA, onde passaram pelos procedimentos legais e, em seguida, conduzidos para ao Sistema Penitenciário Pedrinhas, onde permanecem à disposição da Justiça.\nNesta quinta-feira (04), uma ação conjunta da Polícia Civil e do 18º Batalhão de Polícia Militar resultou no cumprimento de um mandado de prisão contra um homem suspeito de roubar celulares, em municípios da região de Santo Antônio dos Lopes.\nNo momento da prisão, o suspeito estava em sua casa, no bairro Santa Madalena. Na residência, os policiais encontraram os supostos celulares roubados, além de uma espingarda, tipo “bate-bucha”, com alguns suprimentos para recarga.\nSegundo o suspeito, a arma e os aparelhos celulares pertencem a outras pessoas, que foi presa e entregou o revólver. O homem foi levado á delegacia para os procedimentos legais.


O kit higiene MDF é um item indispensável no enxoval do bebê. As mamães devem ficar atentas para escolher os melhores modelos e as peças necessárias para usar durante os cuidados com a criança.\nEmbora haja versões de diferentes tipos, o kit em MDF (uma variedade de madeira) é um dos que mais se destaca. É versátil, resistente, fácil de customizar e tem um preço acessível.\nSendo assim, é interessante saber mais sobre o kit higiene MDF, suas variações e tudo mais. Para tirar todas as suas dúvidas, preparamos este guia completíssimo. Confira e surpreenda-se.\nItens do Kit Higiene\nFotos e Modelos de Kit Higiene MDF\n80 ideias de kit higiene MDF + ótimas dicas para montar e escolher!\nVocê sabe para que serve o kit higiene? Embora o nome já destaque sua função, ainda há mamães e papais que têm dúvidas sobre a utilização desse conjunto.\nPois é, o kit higiene é formado por algumas peças essenciais no cuidado com o bebê, por isso deve ser montado junto a todo o enxoval. Conheça as principais:\nPorta-fraldas: o item principal, para deixar as fraldas organizadas e sempre à mão;\nPotinhos: é ideal ter um potinho para algodão e outro para hastes flexíveis (cotonete), essenciais para a limpeza do bebê durante as trocas de fralda;\nBandeja: estrutura para organizar todos os itens do kit higiene e para proteger o trocador;\nGarrafa térmica: para deixar água aquecida;\nAbajur: um abajur pequeno é a melhor opção para iluminar o quarto durante as trocas noturnas. Assim, você tem um ponto de luz indireta, não assusta o bebê e mantém o ambiente confortável;\nFarmacinha: uma caixinha organizadora para armazenar remédios, pomadas, cosméticos, entre outras opções;\nLixeira: para jogar fraldas e algodões usados. Deve ter tampa e ser esvaziada diariamente.\nSegundo especialistas, o objetivo do kit higiene é facilitar a vida dos pais durante as trocas de fraldas e demais cuidados com o bebê. Por isso, a bandeja deve ser instalada em local acessível, como em cima de um aparador no quarto.\nEntre tantas opções disponíveis no mercado, a versão em MDF está entre as mais populares. Além de ser funcional, pode ser customizada para dar um up na decoração do ambiente, combinando inclusive com os outros elementos – móveis, adereços decorativos, etc.\nO kit higiene MDF marinheiro é um dos mais populares do mercado. De fato, as estampas baseadas nesse cenário dos mares são amadas por muitas pessoas, sobretudo para o enxoval dos meninos.\nNesse caso, as peças contam com base azul e branco, além de decorações como nuvens, âncoras, boias, gaivotas, barcos, timão de barco, marinheiro bebê, enfim, tudo que é relativo a esse universo.\nSe quiser, você pode se inspirar nesse cenário para customizar um kit higiene MDF cru, deixando de acordo com o seu gosto, inclusive com ursinhos marinheiros, bichinhos do fundo do mar, entre outras ideias legais.\nOutro tema comum em muitos kits higiene MDF é o safari. Esse padrão é ideal para quem ama o cenário das florestas, com os bichinhos encontrados nesse local: macaco, onça, leão, cobra, tigre, zebra, elefante, entre outros.\nToda essa variedade do safari deixa as peças com um aspecto original, por isso é ideal para ornamentar um quarto com decoração lúdica. São várias possibilidades de customização, seja com adesivos, pequenas pelúcias, pintura direto na peça, entre outras ideias criativas.\nUm tema bem singelo e comum para kit higiene de bebê é nuvem, uma opção perfeita para dar charme às peças. Além disso, é bem simples para personalizar, usando nuvens de diversos tamanhos e formatos.\nDe modo geral, a base de cores para montar um kit higiene MDF nuvem é azul, para que as nuvens brancas tenham total destaque. Vale salientar também que esse tema é perfeito para meninos e meninas.\nGosta de peças discretas e simples? Aposte no kit higiene MDF branco. Por ser uma cor neutra, harmoniza com qualquer estilo de decoração, do moderno ao provençal. Além disso, combina com os demais móveis instalados no quarto do bebê, como o berço, o guarda-roupa, o aparador, etc.\nSe quiser, vale fazer uma pequena customização com adesivos ou adereços como coroas, bichinhos, pedras, pérolas, etc., tudo para deixar as peças mais charmosas. Entretanto, a limpeza deve ser recorrente para evitar sujeira e manchas aparentes na superfície branca.\nNa linha de cores, o kit higiene MDF azul é comum no quarto de bebê masculino. Embora cor não defina gênero, é tradição associar azul aos meninos, seja com tons claros ou escuros.\nA grande vantagem do azul é justamente essa, há muitas variações interessantes e ainda é possível combiná-las entre si ou com outras cores, como branco ou dourado. Abaixo, você confere imagens com ótimas inspirações.\nJá para as meninas, o mais usual é o kit higiene MDF rosa. Nessa linha, a opção de rosa clarinho é mais discreta e combina perfeitamente com branco. Você pode usar fitinhas e enfeites com esse tom para deixar as peças super charmosas.\nEntretanto, há quem prefira um tom mais forte, como o pink, que dá total destaque ao kit higiene e ajuda até a valorizar a decoração do quarto de bebê feminino. Vale salientar que para aqueles que preferem outras opções, vale investir em cores similares ao rosa, como vermelho ou roxo, por exemplo.\nTecidos de diferentes estampas deixam qualquer kit higiene MDF mais elegante. Com esse material, você personaliza as peças de acordo com seu gosto e com o estilo de decoração do quartinho do bebê.\nEntre as versões que mais se destacam, estão os tecidos florais, com listras e coloridos. Além disso, é possível ornamentar com outros adereços para deixar as peças bonitas e sofisticadas.\nEm muitas lojas, é possível comprar o kit higiene MDF com tecido já pronto. Do mesmo modo, artesãos podem confeccionar de acordo com sua preferência. De fato, as peças ficam lindas e com um belo acabamento.\nO kit higiene com passa fita é muito comum e perfeito para ornamentar a decoração do quarto do bebê. As peças possuem pequenas aberturas em que você pode inserir fitas coloridas para deixá-las mais charmosas.\nDe modo geral, muita gente segue o padrão rosa e azul, para menina e menino, respectivamente. Todavia, é bacana usar fitas de outras cores para dar um toque arrojado às caixinhas, combinando com pérolas, com enfeites dourados, entre outros adereços. Uma customização criativa faz toda a diferença.\nQuem prefere um modelo básico pode comprar um kit higiene MDF cru. Trata-se de um modelo básico, sem pintura ou tecido. Embora grande parte das versões sejam lisas, há quem prefira fazer a customização com desenhos direto na peça, no período de confecção, para dar um acabamento diferente.\nAlém disso, você pode comprar o kit MDF cru para personalizar em casa, de acordo com sua preferência. Vale usar pintura, fitas, adesivos, entre outros materiais acessíveis. Por outro lado, vale usar as peças de modo cru, perfeitas para quem adora padrões discretos.\nOnde comprar kit higiene MDF?\nDe modo geral, você encontra diferentes modelos em lojas de artigos para bebês. Outra ideia é encomendar para um artesão ou marceneiro fazer de acordo com seu gosto. Já a parte de customização pode ficar por sua conta!\nO preço é variável conforme o modelo e a quantidade de peças. A versão em MDF tem valor médio de 30 a 40 reais.\nEntão, gostou dessas ideias de kit higiene MDF? Esperamos que sim. Inspire-se com as dicas e escolha o melhor modelo para ornamentar o quarto do bebê. Tem dúvidas? Comente. Boa sorte e até mais.


SempreGLAM: A sensualidade do vermelho.\nA sensualidade do vermelho.\nHoje vamos falar da cor vermelha, que tal? O vermelho que vem arrasando por ai e esta com tudo nessa estação. Vermelho cor do amor, cor da paixão, cor da sensualidade...\nAs tendências desse verão são ricas e diversas, mas a mais sensual é sem dúvidas o vermelho. A cor fetiche das mulheres fatais aparece trabalhada pelas marcas e estilistas. Cada um dá a ela uma vida própria, seja para tons carmins, o vermelhão, o púrpura ou o escarlate.\nO vermelho se diversifica em variados estilos. Fique de olho nessa cor emblemática da sedução. Confira sugestões de alguns looks para você adotar!\nAs calças vermelhas estão fazendo o maior sucesso\nUma combinação antes dita como “brega” está com tudo no conceito color blocking: quem diria que o look combinando vermelho + pink se tornaria uma forte tendência! É um mix ousado e que demonstra muita personalidade, já que há a combinação das duas cores fortes, onde o romantismo da rosa completa a sensualidade do vermelho.\nFashionistas e celebridades internacionais já aderiram a tendência, e as duas tonalidades chegaram com tudo nesta estação.\nOs batons também estão com tudo!\nHoje comecei com as unhas( Esmalte Ana Hickman - Chiffon), amanhã acho que arrisco um batom, sapatos, bolsa...\nFicou lindo, heim!?\nLory Kruschewsky 15 de dezembro de 2011 08:16\nSim, vermelho é bem sensual... Mas eu prefiro o preto.. dá mais mistério! rs\nNathália de Freitas 15 de dezembro de 2011 19:20\nFiquei muito feliz com a sua visita lá no blog!\nEu amei esse vestido vermelho da Gisele Bunchen, e os looks vermelho combinando com peças na cor pink!\nMakeUpToKill 15 de dezembro de 2011 19:36\nVermelho alem de lindo é super sensual ne? adorooo um batom vermelho rsrs


Insónia | Concise Medical Knowledge\nA insónia é uma perturbação do sono caracterizada pela dificuldade no início, manutenção e consolidação do sono o que causa prejuízo funcional. Os doentes podem apresentar-se com dificuldade em adormecer, em manter o sono ou em voltar a adormecer após acordar durante a noite, podem despertar-se antes do horário habitual ou sentirem-se cansados ao acordar. A doença pode ser aguda (< 3 meses) e pode progredir para a forma crónica (≥ 3 meses). Existem múltiplos fatores de risco para insónia, incluindo doenças médicas, perturbações psiquiátricas, medicamentos e um mau ambiente do sono. O diagnóstico inicia-se com a colheita de uma história clínica completa e detalhada e com auxiliares de diagnóstico (diário do sono, questionário de problemas do sono). A 1ª linha de tratamento é não farmacológica, ou seja, a identificação dos agentes de stress, a implementação de uma boa higiene do sono e terapia cognitiva comportamental. Os fármacos são utilizados em conjunto com as intervenções não farmacológicas ou após falha do tratamento inicial.\nDefinição e Classificações\nInsónia é a perceção subjetiva da dificuldade para iniciar ou manter o sono, ou de uma má qualidade de sono apesar de oportunidades adequadas para dormir, o que leva a prejuízo funcional durante o dia.\nInsónia aguda (< 3 meses):\nInsónia transitória ou de curto prazo\nDevido a um certo desencadeador (ou seja, ambiente de sono, doença) e geralmente associado a ansiedade ou a mudanças de vida\nPode evoluir para a forma persistente ou crônica\nInsónia crónica (≥ 3 meses)\nInclui a insónia primária e a comórbida\nPode surgir acompanhada de fraqueza muscular, alucinações e visão dupla.\nPelo modo como o sono é prejudicado:\nInsónia inicial: dificuldade em adormecer no início da noite\nInsónia de manutenção do sono: dificuldade manter o sono\nInsónia terminal: envolve o despertar antes do horário habitual e a incapacidade para retomar o sono\nPercepção errada do estado do sono\nDissociação entre a qualidade do sono relatada pelo doente e os achados objetivos da polissonografia (que são normais)\nPelo menos 30% dos doentes em ambulatório relatam sintomas de insónia.\nMais frequente no sexo feminino e em adultos mais velhos\nPrevalência aumentada nos indivíduos desempregados, divorciados ou viúvos\nMá higiene do sono:\nUsar a cama para trabalhar, comer ou ver televisão\nSestas, especialmente depois das 15h\nAtividades estimulantes (por exemplo, exercícios) antes de dormir\nFatores ambientais como o ruído, luz e temperaturas extremas\nPerturbações subjacentes ao sono, como a síndrome das pernas inquietas.\nInsónia comportamental (alteração do ciclo do sono) como, por exemplo, resultado do jet lag ou de trabalho por turnos\nCondições médicas ou doenças:\nMenopausa (sintomas vasomotores)\nPerturbações de saúde mental:\nAbuso de substâncias/induzida por medicamentos:\nDescontinuação de benzodiazepinas ou opiáceos\nNo cérebro existem várias estruturas envolvidas no controlo do estado de vigília e do sono.\nAs células promotoras do sono no tronco cerebral e no hipotálamo (contendo o núcleo supraquiasmático (SCN)) facilitam a redução da atividade dos centros de excitação.\nNeurotransmissores que desempenham papéis importantes na insónia:\nDiminuição do neurotransmissor inibitório (GABA) no tronco encefálico\nAtivação do SNC e inibição da melatonina produzida pela glândula pineal\nAumento dos níveis das hormonas de stress, como o cortisol\nTeoria de hiperarousal:\nAumento da excitação cerebral durante o sono sem movimento rápido dos olhos (NREM).\nAtivação de áreas-chave do cérebro que uma vez ativadas levam à inibição das vias cerebrais que induzem o sono\nAs condições predisponentes (por exemplo, ansiedade) interagem com fatores precipitantes como a doença e o luto o que aumenta o risco de insónia.\nFatores perpetuadores (por exemplo, comportamentos diurnos, maus horários de sono) contribuem para manter a insónia.\nO modelo “3P”: predisposição, precipitação e perpetuação da insónia crónica\nFadiga e cansaço geral\nProblemas de concentração ou de memória\nHistória médica e psiquiátrica\nEntrevista do companheiro de cama sobre a quantidade e qualidade do sono do doente\nExame físico e neurológico (ajuda a determinar condições comórbidas)\nFerramentas de auto-relato (por exemplo, questionários sobre problemas do sono)\nDiário de sono: deve ser realizado durante 2-4 semanas para uma avaliação dos padrões de sono\nUtilizado para descartar outras perturbações do sono\nCritérios do DSM-5 para a insónia\nDificuldade em iniciar/manter o sono ou despertar antes do horário habitual com incapacidade de voltar a dormir\nPrejuízo social, ocupacional ou comportamental\nOs sintomas estão presentes durante pelo menos 3 noites por semana\nOs sintomas relacionados ao sono permanecem durante pelo menos três meses\nAs dificuldades relacionadas com sono ocorrem apesar de oportunidades adequadas para dormir\nA insónia não é mais bem explicada por outra perturbação do sono-vigília.\nA insónia não é atribuída aos efeitos fisiológicos de alguma substância, a um distúrbio mental ou a qualquer outra condição médica.\nInsónia aguda ou de curto prazo:\nIdentificar os agentes de stress e tratar de acordo.\nUso de medicação(s):\nSe a insónia interferir com a função diurna\nMelhorar a higiene do sono:\nEvitar álcool, bebidas com cafeína e refeições grandes pelo menos 4 horas antes de dormir.\nPrática regular de exercício físico, mas não muito perto da hora de dormir (3 horas).\nEvitar dormir a sesta ou dormir durante o dia.\nUsar a cama apenas para dormir/sexo (não comer/ver televisão/ ou usar o telemóvel na cama).\nReduzir a exposição à luz na hora de dormir.\nO objetivo é aumentar a eficiência do sono, ajudar a lidar com pensamentos mal adaptativos e promover uma rotina estável de horas de sono/despertar.\nDefinir uma hora para dormir todos os dias (seguir um horário de sono)\nRestrição do sono: reduzir o tempo na cama para o total de horas de sono\nControle dos estímulos: se o doente se torna ansioso quando não consegue dormir deve sair da cama\nTratar qualquer dor subjacente, depressão ou outras comorbilidades antes do tratamento intensivo do sono.\nAgonistas recetores de benzodiazepinas hipnóticos (BZRAs):\nMecanismo: atua no recetor GABA sem afinidade específica com os diferentes subtipos de GABA\nAlto risco de tolerância, abuso e dependência bem como de défices cognitivos aquando de terapias a longo prazo.\nExemplos: temazepam, clonazepam, triazolam\nBZRAs não benzodiazepínicos:\nAgonistas recetores de benzodiazepinas que atuam nos recetores GABA (semelhantes aos benzodiazepínicos)\nAfinidade seletiva (subtipos GABA-A) o que reduz os efeitos adversos\nMenos efeitos adversos e menor potencial de abuso do que as benzodiazepinas\nExemplos: zolpidem, zaleplon, eszopiclone\nAntagonistas duplos recetores da orexina:\nA orexina/sistema hipocretino promove a excitação ou a vigília.\nOs antagonistas dos recetores de orexina contrabalançam o despertar noturno mediado pela orexina.\nExemplos: lemborexant, suvorexant\nAgonistas da melatonina:\nMecanismo: A melatonina é uma hormona natural associada ao estabelecimento do ritmo circadiano e do ciclo sono-vigília.\nMelatonina: hormona natural (venda livre)\nRamelteon: agonista dos recetores de melatonina altamente seletivo que apresenta uma maior afinidade e seletividade do que a melatonina\nAntagonista dos recetores de histamina:\nMecanismo: Antagonista do receptor H1 produzindo sedação\nAntidepressivos com propriedades sedativas:\nO mecanismo exato de ação é desconhecido, mas pensa-se que funcionam através de efeitos anti-histamínicos e serotonínicos\nExemplos: trazodona, mirtazapina, amitriptilina, doxepina\nNarcolepsia: uma perturbação do sono caracterizada por uma sonolência diurna excessiva e pelo adormecer em momentos inapropriados. A narcolepsia está associada a alucinações (hipnagógicas e hipnopômpicas, que ocorrem ao adormecer e ao acordar do sono, respetivamente) e cataplexia (perda do tónus muscular desencadeada emocionalmente). A narcolepsia deve ser excluída (através da obtenção de uma história detalhada e de estudos de sono) antes de um diagnóstico de insónia primária poder ser estabelecido.\nPerturbações do sono-vigília do ritmo circadiano: um grupo de condições marcadas por padrões recorrentes de perturbações do sono. Estas condições podem ser devidas a uma alteração do sistema circadiano ou a um desalinhamento entre o ritmo circadiano interno e o ambiente de sono. O tipo “fase do sono atrasada” manifesta-se como atraso no início do sono e do despertar. A qualidade e a duração do sono estão preservadas. No tipo “fase do sono avançada” há um início precoce do sono e do despertar. O diagnóstico é geralmente clínico. Ao contrário destas condições, na insónia o doente tem dificuldade em adormecer a qualquer momento.\nHipertiroidismo: causado por um excesso de hormonas tiroideas T3 e T4. As características clínicas do hipertiroidismo devem-se ao aumento da taxa metabólica do organismo. Dificuldade em adormecer é um sintoma típico desta doença. Exames laboratoriais básicos (com TSH) devem ser realizados para descartar esta condição antes de um diagnóstico de insónia primária poder ser estabelecer.\nPerturbação de ansiedade generalizada (PAG): preocupações múltiplas e crónicas que são irracionais e incontroláveis. Esta perturbação está associado à fadiga, a baixos níveis de concentração, a irritabilidade e a distúrbios do sono. Outras perturbações de ansiedade (por exemplo, fobias, perturbação de ansiedade social, SSPT) também podem causar perturbações do sono. A colheita de uma história clínica completa deve excluir a presença de perturbações de ansiedade antes de se fazer um diagnóstico de insónia primária.