04/09/2018 - 23º Domingo do Tempo Comum – Ano B\nMarcos 7,31-37 narra a cena da cura do surdo-mudo. O fato aconteceu em terra estrangeira, na “região da Decápole”. O beneficiado pela cura foi um pagão. Isto revela que Deus quer salvar a todos.\nO surdo-mudo é um doente, privado da comunicação. Além da deficiência física, sofria as barreiras e os preconceitos da época. A doença era interpretada como um castigo divino por eventuais faltas cometidas, que o excluía da convivência social – ele não tinha condições de dar consentimento ou testemunhar algo.\nNa cena, o doente foi levado a Jesus. Alguém intercedeu por ele. A solidariedade abriu caminho para a cura e a liberdade. Jesus se afastou com o homem para fora da multidão e realizou três gestos: pôs os dedos nos seus ouvidos, tocou a sua língua com saliva e erguendo os olhos ao céu, e respirando disse: “Efatá”, que quer dizer: “Abre-te”.\nOs gestos e o olhar para o céu indicam que o poder de Jesus vem de Deus. A cura aconteceu através da palavra, provocando abertura ao ouvido e soltando a língua do homem.\nApós a cura, Jesus recomendou silêncio. Este apelo faz parte do seu “segredo messiânico”, muito presente no Evangelho de Marcos. As suas ações são compreendidas plenamente no mistério da cruz.\nMas a notícia se espalhou: “Ele tem feito bem todas as coisas” (Mc 7,37). Jesus é aquele que refaz a criação. O pecado destruiu o que Deus fez de bom (Gn 1,31). Com a encarnação do Verbo, tudo se refaz e se reconcilia.\nO milagre em terras pagãs foi escolhido por Marcos para transmitir uma mensagem às comunidades de Roma, formadas por uma mistura de gente, com culturas e tradições diferentes, que geravam controvérsias e divisões. Eles não se escutavam e não se entendiam – eram como surdos e mudos. Não havia comunhão.\nJesus não quer uma comunidade assim, mas um espaço onde todos possam viver em fraternidade, diálogo, harmonia, sem exclusão.\nA passagem da cura do surdo-mudo era utilizada no caminho catecumenal: o catecúmeno que se apresentava para o Batismo deveria reconhecer sua surdez e mudez, pois isto o impedia de professar sua fé em Cristo ressuscitado. A cura – a conversão o libertava desses limites.\nEste milagre de Jesus também é atual. O ser humano só se realiza pelo exercício do amor recebido e doado. Mas essa vocação encontra hoje sérios desafios: ao mesmo tempo em que as tecnologias de comunicação avançam, as pessoas nunca enfrentaram tantas barreiras e distâncias. Há uma crise de relacionamentos. A cultura moderna valoriza a liberdade, a autonomia, os direitos individuais, uma ideia distorcida da sexualidade, a racionalidade, a técnica, a subjetividade, uma ausência de Deus. Alguns elementos são positivos. Outros dificultam, distorcem e ameaçam os relacionamentos, a comunhão e a prática do amor fraterno. Há solidão, exclusão, manipulação das ideias, dos sentimentos e dos valores. O diálogo solidário e respeitoso, a comunicação fraterna e igualitária estão em crise.\nA comunhão fraterna caracteriza a identidade, a espiritualidade e a missão dos cristãos. A marca desta comunhão é o amor. Deus é amor e o amor supõe relação. As pessoas não podem viver sem Deus e sem o amor. Somos verdadeiramente humanos em nossa amizade e comunhão com Deus e com as pessoas. A nossa identidade de pessoa está no relacionamento com Deus e com os outros. Foram criados para a alteridade e a reciprocidade. Somos um ser para o outro. A nossa realização só se encontra na oferta e na doação. Só amadurecemos a nossa personalidade quando sabemos doar e conviver com os outros, com as diferenças e com as particularidades.\nO diálogo é fundamental na comunhão fraterna. É preciso saber escutar, ter paciência e atenção. É preciso saber escutar com a mente, com a alma, com o coração e com os olhos. É preciso saber acolher. O caminho da verdade está na escuta do outro.\nJesus quer a nossa conversão. Ele quer continuar fazendo o bem. Quer que nos afastemos de nossos problemas e bloqueios, quer tocar em nossos ouvidos e em nossa língua e dizer: “Efatá! Abre-te!”. Precisamos ser curados pela Palavra do Senhor, pelo seu amor e verdade, que nos possibilita a comunhão fraterna.\nDeus quer a felicidade dos seus filhos. Ele salva, abre os olhos dos cegos e descerra os ouvidos dos surdos (Is 35,4-5). Escolheu os pobres para serem herdeiros do Reino (Tg 2,5).\nNa Encarnação de Jesus, a humanidade é redimida. Seu amor redentor liberta e restaura todas as coisas.\nAgora é tarefa dos discípulos e da Igreja continuarem essa missão. O Espírito de Jesus nos impulsiona a testemunhar na fé as maravilhas do Evangelho, que integram as pessoas, geram comunhão fraterna, solidariedade e paz Dom Paulo Roberto Beloto, Bispo Diocesano.


Ford Focus SW de 2001 faz um milhão de quilómetros – MARCELO OLIVEIRA: Gestor de Frotas\nFord Focus SW de 2001 faz um milhão de quilómetros\nUma unidade do Ford Focus SW equipada com motor 1.8 TDCi e matriculada em março de 2001, alcançou recentemente a marca de um milhão de quilómetros, anunciou a filial portuguesa do construtor norte-americano. O veículo foi sempre conduzido pela mesma pessoa ao longo dos 11 anos. Inicialmente tratava-se de carro de serviço, depois o proprietário, João Paulo Reis, adquiriu-o para uso pessoal.\nO Focus SW esteve no concessionário CAM Porto, em Perafita, a realizar uma revisão de rotina, onde a Ford Lusitana fez questão de marcar presença para felicitar e premiar o cliente, pela fidelização com os seguintes serviços: manutenção programada de 1 milhão de quilómetrosm, polimento de faróis, forro do volante e lavagem com aspiração da viatura.\nPublicado a 02/01/2013 02/01/2013 Autor Marcelo OliveiraCategorias ArtigosEtiquetas 1 milhão kms, emprego, Focus, Ford, formação, frota, geomarketing, gestão frota, gestor frota, marcelo oliveira, recrutamento\nAnterior Artigo anterior: O fim da Saab e a «novela» GPL: os factos que marcaram 2012\nSeguinte Artigo seguinte: Multas de trânsito vão chegar mais rápido a casa em 2013


in Diário de Notícias, 02 Fevereiro 2006\nNão é fácil resolver os males de que padece o sector da saúde, mas no mercado português já se encontram soluções para enfrentar os seus desafios. A SAP e a Cisco Systems são apenas duas empresas que encontraram alternativas aos sistemas existentes nos hospitais e outros prestadores de saúde. Ganhos de produtividade, redução de custos, centralização da informação e optimização de recursos são algumas vantagens garantidas. Quem ganha é o doente.\nA SAP for Healthcare é uma solução global que passa não apenas pelos cuidados ao doente mas também por uma série de soluções de back-office, nas áreas de finanças, recursos humanos, compras e logística. O sistema da SAP já está implementado em mais de mil empresas em todo o mundo e em Portugal, embora os concursos públicos não abundem, já há organizações que o adoptam parcialmente.\nNo tratamento do doente, a solução apoia aspectos como a admissão, deslocação, transferências e verificação do seguro. O diagnóstico e tratamento passa a ser mais célere, uma vez que a informação está acessível em qualquer local, mesmo que venha de fora. Para os pacientes será mais simples a marcar de consultas, havendo uma melhor gestão das listas de espera e uma redução do fluxo de trabalho.\nA nível financeiro e contabilístico, a informação também vai estar mais centralizada, permitindo gerar relatórios, identificar custos, receitas e até encontrar pontos que podem ser refinados na unidade de saúde. Ganhos terá também a área de logística, perante a gestão central de stocks e das compras de produtos. Outros recursos fundamentais no tratamento do doente, como a taxa de ocupação de camas ou o acesso a materiais e equipamentos, serão geridos e encontrados de forma eficaz.\nSegundo o director-geral da SAP Portugal, Joaquim Santos, esta solução é de "implementação rápida e adapta-se facilmente às mudanças do sector da saúde".\nA plataforma da Cisco, a Cisco Medical-Grade Network, é dirigida apenas aos médicos e à agilização da resolução de problemas relacionados com o doente. A plataforma integra quatro soluções clínicas diferentes. Uma delas, a Nurse Call, liga doentes e parceiros em tempo real, através de dispositivos wireless e do serviço de monitorização. A equipa médica recebe informações sobre o estado do doente, história clínica e outros dados relevantes, o que facilita o tratamento.\nMas o acesso a equipamentos também é integrado nesta solução. Os serviços baseados na localização permitem encontrar recursos fundamentais para tratar os doentes, através de sistemas wi-fi e frequências de rádio. Por último, o sistema estabelece a comunicação entre equipa médica e de enfermagem, cruzando os dados que possuem com os dos doentes. Caso o doente seja estrangeiro, será mesmo possível traduzir em tempo real todas as informações essenciais.


Discente: Nícolas Souza Magioli\nData da Defesa: 19 de junho de 2019\nTítulo: Lazer no turismo rural: um estudo sobre um hotel fazenda em Miguel Pereira, Rio de Janeiro\nResumo: Esta pesquisa descreve um estudo sobre o setor de lazer de um hotel fazenda localizado em Miguel Pereira, Rio de Janeiro – Hotel Fazenda Montanhês. O hotel em questão fez parte da infância do pesquisador, trazendo-lhe boas lembranças e experiências rurais e, por tal, foi escolhido como objeto de estudo. O estudo procurou entender, baseado nas premissas do turismo rural, como funciona o setor e quais atividades de cunho rural ele oferece. Entretanto, no primeiro contato com a gerência do hotel, descobriu-se que o meio de hospedagem tem percorrido um caminho para mudança de classificação de hotel fazenda para um hotel de lazer. A pesquisa se iniciou tendo essas considerações a ponderar, e novas perguntas foram sendo feitas visando entender os motivos pelos quais o hotel está realizando essa troca de categoria, se ainda há atividades relacionadas ao turismo rural no hotel e se ainda há um público que se hospeda procurando essa vivência de fazenda. Além de uma revisão bibliográfica, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com o gerente e alguns recreadores do hotel, procurando entender alguns pontos principais sobre turismo e vivência rural e como cada um se sente com a crescente transformação do hotel em uma categoria de lazer. Após, foram comparadas as respostas dos entrevistados com a experiência obtida em uma hospedagem no hotel, procurando avaliar as áreas de lazer e qualquer outra que pudesse ter relação com o turismo rural. Também foi feito um apanhado de avaliações do hotel pelo site TripAdvisor, comparando os cinco principais tópicos de classificação (Excelente, muito bom, razoável, ruim, horrível), procurando entender, principalmente, quantos hóspedes vão ao hotel com o intuito de ter uma vivência típica de fazenda, assim como consta no nome do hotel, e como fica a avaliação deles após descobrirem que o hotel está passando por uma mudança significativa. Após a conclusão da apuração dos dados, observou-se que o hotel, embora possuindo um foco muito grande nas atividades de lazer não rurais, ainda possui características rurais que podem ser melhor exploradas, sem que haja qualquer interferência com as atividades já realizadas.\nPalavras-chave: Hotelaria, Turismo Rural, Lazer, Hotel Fazenda.\nDiscente: Mariana Marini Vidal Rodrigues\nData da Defesa: 26 de junho de 2019\nTítulo: Perfis e rotinas dos profissionais do vinho em meios de hospedagem do município do Rio de Janeiro, RJ\nResumo: Os vinhos têm despertado cada vez mais o interesse do consumidor brasileiro, cenário associado à alta atividade da viticultura no país. Esse fato vem sendo também observado no ramo hoteleiro no qual, cada vez mais, existe a busca por vinhos sofisticados durante a estadia de turistas. O objetivo do presente trabalho foi estudar o perfil dos profissionais que atuam com vinhos em departamentos de Alimentos e Bebidas (A&B) em meios de hospedagem localizados no município do Rio de Janeiro. Esta pesquisa básica classifica-se como um estudo de campo de caráter qualitativo e exploratório realizado por meio de levantamento bibliográfico prévio associado a um questionário semiestruturado de perguntas diretas e abertas aplicadas a 7 funcionários responsáveis por vinhos em diferentes estabelecimentos hoteleiros. Com base nas respostas, verificou-se que entre os entrevistados, que 57%, apontou não possuir qualquer curso sobre vinhos mas que em 57% dos casos, os estabelecimentos possuíam carta de vinhos. Além disso, 71% dos respondentes não participava de palestras ou cursos de atualização acerca da bebida. Contudo, pode-se inferir que é imprescindível que o profissional responsável por vinhos possua amplo conhecimento da área para orientação dos clientes e posterior influência no aumento das vendas.\nPalavras-chave: Carta de vinhos. Serviço do vinho. Sommelier.\nDiscente: Rachel de Luca Carriço Pinto\nData da Defesa: 27 de junho de 2019\nTítulo: Desenvolvimento, avaliação química e sensorial de uma Kombucha com suco de graviola para cardápios de meios de hospedagem\nResumo: A alimentação viva é um novo estilo de vida que busca uma maneira mais saudável de se alimentar, esta dieta se baseia nos alimentos vivos em natura, alimentos que são livres de toxinas, um braço da alimentação viva e o crudivorismo que engloba os alimentos fermentados. O objetivo do presente trabalho foi elaborar e analisar sensorialmente um kombucha de graviola, com a proposta de incluir tal bebida em um cardápio de meio de hospedagem. Elaborar um kombucha em um hotel seria uma maneira de oferecer uma bebida saudável, de fermentação natural. Com o intuito de saber um pouco mais sobre a aceitação do púbico sobre tal bebida, foi realizada uma análise sensorial, esta realizada a partir de testes afetivos de aceitação e de intenção de compra, com cinquenta avaliadores não treinados. Os resultados do teste de aceitação demonstram que todos os itens avaliados (aparência, aroma, textura e sabor) atingiram níveis de aceitação consideráveis, tendo em vista que para a aparência tal produto alcançou notas medias de 5,68, para aroma, 6,82, para textura 7,68, e para o sabor atingiu uma média de 7,38. Quanto aos resultados de intenção de compra 42% dos avaliadores respondeu que provavelmente compraria, 16% que certamente compraria, 28% obtiveram uma postura neutra diante a avaliação do produto (tal opção estava manifestada pela alternativa “talvez compraria/talvez não compraria”), apenas 4% mencionou que não compraria tal produto. Com relação às análises químicas, foram observados os seguintes resultados: 10°Brix, pH de 3,12, e valores de acidez iguais a 1,32 e 0,42 em ácidos cítrico e acético, respectivamente. Esses resultados indicam que há uma viabilidade de se incluir tal bebida em um cardápio de meio de hospedagem, tal produto despertou um interesse de compra por parte dos potenciais consumidores que participaram da pesquisa, este manifesto pode ser visto a partir dos comentários dos comentários desses avaliadores nas fichas de análise sensorial.\nPalavras-chave: alimentação viva, fermentação, probióticos, crudivorismo.\nDiscente: Krishna Dandara Miranda Lorenzo\nTítulo: A importância da satisfação do funcionário para o sucesso do empreendimento – estudo de caso em Hotel X\nResumo: As organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas que buscam atingir objetivos específicos. O comportamento de um indivíduo é definido a partir de características ambientais (adquiridas) e características hereditárias (genéticas), esse comportamento irá balizar as suas necessidades que podem ser satisfeitas, frustradas ou compensadas. A ausência de material que trate da satisfação dos funcionários no ambiente de trabalho de maneira empírica, foi um dos maiores incentivadores desse trabalho. Nesse sentido, o objetivo geral dessa pesquisa é analisar o papel da satisfação dos funcionários no desempenho do hotel, baseado em estudo de caso realizado em Hotel X. Consideramos as teorias motivacionais de Maslow, Herzberg, McGregor e Vroom como referência para o entendimento dos fatores que conduzem à satisfação no trabalho e utilizamos as plataformas de avaliação online TripAdvisor, Booking e Expedia como métricas de análise de desempenho do hotel. Assim, superando a ausência de material que tratasse da satisfação do funcionário em ambiente de trabalho de maneira prática, desenvolvemos uma análise tendo como referência o Hotel X, seus funcionários e a sua cultura organizacional que demonstrou que a satisfação do funcionário do Hotel X foi imperativa para o seu bom desempenho desde sua abertura.\nPalavras-chave: estudo de caso; motivação; teorias motivacionais; hotelaria; fatores motivacionais; cultura organizacional; satisfação.\nDiscente: Lorena Rezende Gomes\nData da Defesa: 09 de julho de 2019\nTítulo: Estágio curricular supervisionado: relações e análises junto ao corpo discente do curso de hotelaria da UFRRJ.\nResumo: Este trabalho tem o objetivo de avaliar o papel do Estágio Obrigatório Supervisionado e suas relações na formação de bacharéis em Hotelaria da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. Refere-se a um levantamento teórico com análise do significado do conceito de estágio e suas perspectivas legais, bem como o Projeto Pedagógico do Curso (PPC) de Hotelaria da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). A abordagem metodológica é quali-quantitativa e com subsídio de pesquisas bibliográfica, descritiva e exploratória. Os dados primários foram coletados através de um questionário aplicado a pessoas que já realizaram o estágio obrigatório e concluíram a graduação, buscando levantar suas perspectivas a respeito da prática profissional. Os dados foram dispostos em gráficos para facilitar a visualização dos resultados. Os resultados da análise dos dados primários e secundários permitiram conhecer a realidade de estagiários do curso de Hotelaria e sua influência na formação profissional e acadêmica. A conclusão da pesquisa é que o Estágio Obrigatório Supervisionado contribui significantemente para a relação teórica e prática na formação do futuro profissional de Hotelaria.\nPalavras-chaves: Aprendizagem Pedagógica; Estágio Obrigatório; Hotelaria; Teoria e Prática.\nDiscente: Monique Laurência dos Santos Cunha\nTítulo 1: Análise da infraestrutura turística e hoteleira do destino turístico Praia da Joia do Atlântico, Ilhéus/BA\nResumo: O presente artigo discorre sobre a infraestrutura turística e hoteleira disponibilizada no destino Praia da Joia do Atlântico com o objetivo de analisar sua contribuição para a consolidação enquanto destino turístico. Para melhor compreensão da oferta e demanda do local, foi realizado um levantamento bibliográfico para responder conceitos do turismo, do planejamento, das características de um destino e aos elementos ligados à demanda e oferta. Quanto às técnicas de pesquisas, foram enviados, via correio, em 2016, questionários do tipo aberto aos 6 gestores dos empreendimentos hoteleiros e, em 2018, autor se utilizou da observação não participativa e a aplicação de entrevistas semiestruturadas com 9 gestores de empreendimentos turísticos e hoteleiros in loco. Como resultado, compreende-se que, apesar de ser observada a ausência de algumas diretrizes quanto à infraestrutura adaptada para pessoas com mobilidade reduzida, a praia oferece produtos e serviços turísticos que atendem às necessidades da demanda, incluindo a oferta de pousadas e casas de veraneio. Diante dos dados coletados e apresentados, conclui-se que às infraestruturas atendem aos requisitos exigidos no conceito da Organização Mundial do Turismo (OMT) para que a Praia Joia do Atlântico possa ser considerada, efetivamente, um destino turístico.\nPalavras-Chave:Turismo; Hotelaria; Infraestrutura; Destino turístico; Praia Joia do Atlântico.\nTítulo 2: Descrição da Infraestrutura Turística e Hoteleira do Destino Turístico Praia da Joia Do Atlântico no Período de 2016 a 2018\nResumo: Este artigo busca descrever a infraestrutura do destino Praia da Joia do Atlântico, localizado na região da Costa do Cacau, Bahia, no recorte temporal em 2016 e 2018. Assim, identificam-se os tipos de meios de hospedagens e demais serviços turísticos prestados, relatando, também, os desafios enfrentados pelos proprietários para a permanência das empresas no local. Para seu desenvolvimento, optou-se pela pesquisa exploratória em dois momentos distintos, a primeira em 2016, para a qual foram enviados questionários aos meios de hospedagens; já em 2018 foram realizadas entrevistas semiestruturadas com os proprietários dos meios de hospedagens e dos estabelecimentos comerciais existentes no local. Mediante os dados coletados nos questionários e in loco, pode-se concluir que o destino atrai turistas de origens e perfis variados, assim como possui infraestrutura satisfatória. Identificou-se, ainda, que os meios de hospedagens existentes no local constituem-se de pousadas de pequeno porte e que sua forma de administração é familiar.\nPalavras-Chave: Turismo; Destino; Meios de Hospedagem; Pousadas; Sazonalidade.\nDiscente: Bruno da Silva Cruz\nData da Defesa: 08 de novembro de 2019\nTítulo: A sustentabilidade como diferencial competitivo para os empreendimentos hoteleiros: uma análise bibliométrica\nResumo: A cada ano a atividade turística vem assumindo uma vital importância socioeconômica. Quando bem orquestrado, gera resultados imperativos à prosperidade econômica local, bem como à qualidade de vida e bem-estar as suas localidades. Quando não, ocasiona uma série de impactos negativos as dimensões ambientais, sociais, culturais e econômicas de sua territorialidade. Dessa forma, gestores e pesquisadores necessitam refletir sobre a amplitude e densidade dos impactos positivos e negativos acarretados pelo desenvolvimento turístico. Em especial à minimização dos efeitos de cunho negativo, há de se estabelecer uma gestão integrada, participativa e sustentável. Dito isso, o presente trabalho buscou compreender o fenômeno da sustentabilidade e suas implicações sobre as gestões hoteleiras contemporâneas, de forma a se contemplar as possíveis vantagens competitivas oriundas de sua prática. Para tanto, sua base metodológica foi a bibliometria, uma vez que esta evidencia estruturas intelectuais e conceituais que formam as especificidades de cada área científica. Nesse sentido, o estudo bibliométrico evidenciou como as ações de sustentabilidade hoteleira estão sendo retratadas na contemporaneidade, destacando a importância de uma profícua gestão de relacionamento de stakeholders, da assertiva estruturação e comunicação de relatórios de sustentabilidade e dos ganhos/benefícios que o desenvolvimento de uma gestão sustentável pode acarretar ao setor hoteleiro.\nPalavras-chave: Gestões Hoteleiras. Turismo Sustentável. Vantagens Competitivas.\nAcesse o trabalho na integra\nDiscente: Leonardo Barbosa Costa\nData da Defesa: 04 de dezembro de 2019\nTítulo: Estratégias para gestão organizacional: um estudo de caso no departamento de eventos do Hotel Mercure RJ Nova Iguaçu\nResumo: O turismo de eventos vem, nos últimos anos, ganhando cada vez mais destaque pelo impacto econômico que exerce sobre a sociedade, em especial à produtividade e lucratividade do setor hoteleiro. No entanto, para que esta prática se consolide com sucesso nestas organizações, seus gestores necessitam conhecer seus pormenores operacionais e gerenciais, de maneira que as características, particularidades e preferências deste segmento possam ser amplamente contempladas. Desse modo, as empresas hoteleiras que forem capazes de contemplar e atender tais especificidades poderão estabelecer estratégias mais assertivas, de maneira a lhes garantir a fidelização de sua clientela, bem como a maximização de sua produtividade e rentabilidade organizacional. Dito isso, este estudo buscou desenvolver uma análise situacional do departamento de eventos do Hotel Mercure RJ Nova Iguaçu e, a partir deste diagnóstico, criar estratégias que maximizem pontos como produtividade e excelência organizacional. Para tanto, apoiou-se no desenvolvimento de um estudo de caso qualitativo, buscando avaliar os resultados deste setor através de análises documentais que permitiram o desenvolvimento de estratégias para elevar ainda mais o nível de excelência organizacional. Não obstante, este trabalho viabilizou a construção de uma visão holística e sistêmica deste departamento, possibilitando ao seu gestor um conhecimento mais assertivo acerca de seus produtos, serviços e principais clientes.\nPalavras-chave: Eventos em Hotelaria. Excelência Organizacional. Gestão Hoteleira. Produtividade Organizacional.\nDiscente: Jennifer da Silva Pires\nTítulo: Estudo das condições higiênico-sanitárias de departamento de alimentos e bebidas (A&B) de um meio de hospedagem situado em Itaguaí, RJ.\nResumo: As Boas Práticas em serviços de alimentação possuem grande relevância para as Unidades Produtoras de Refeições (UPR) entregar produto final seguro permite que o empreendimento produza alimentos que não ofereçam riscos à saúde do consumidor. A produção de alimento seguro permite a sobrevivência e competitividade de um serviço de alimentação, e promove a seguridade da saúde de seus clientes finais. Nesse sentido, torna-se essencial monitorar a execução de procedimentos correlatos às Boas Práticas de Manipulação (BPM). O trabalho avaliou as condições higiênico-sanitárias do Departamento de Alimentos e Bebidas (A&B) de um hotel localizado em Itaguaí, RJ. Para efetuar a avaliação em questão foi aplicado o checklist da Resolução RDC 275/2002, que avalia as condições de BMP de uma UPR; e posteriormente elaborar Diagramas de Ishikawa (Causa e Efeito) para estudar as origens das não conformidades e propor melhorias às mesmas. A unidade alcançou o percentual de 90% de conformidade, sendo, portanto, considerada uma UPR pertencente ao grupo 1 de acordo com a classificação do percentual de conformidade apresentado na legislação supracitada. Destaca-se que a UPR alcançou 100% de conformidade na avaliação do tópico sobre a higiene de equipamentos, móveis e utensílios; bem como na análise da documentação obrigatória. Com relação às não conformidades, estas foram observadas nos seguintes tópicos: climatização deficiente, uniformes desgastados e limpeza inadequada dos sanitários. Assim sendo, foram desenvolvidos Diagramas de Causa e Efeito para estudar possíveis melhorias para as não conformidades observadas. Foi possível concluir que a UPR estudada apresentou um amplo percentual de conformidade com os parâmetros da Resolução RDC 275/2002, entretanto, torna-se necessário implementar ações que visem combater as inadequações detectadas, com base na análise feita no Diagrama de Ishikawa.\nPalavras-chave: alimento seguro, Boas Práticas, gestão da qualidade.\nDiscente: Adriana Gomes Ramos\nData da Defesa: 11 de dezembro de 2019\nTítulo: Recepção Hoteleira: análise sobre treinamento e desenvolvimento de colaboradores\nResumo: O Setor de Recepção dentro de um meio de hospedagem se destaca por ser responsável pelo primeiro contato direto do hospede com o meio. Portanto, esse trabalho possui como objetivo principal, analisar a estrutura e o funcionamento da organização e apresentar um relatório de estágio que possibilite conhecer a Pousada La Belle, localizada em frente à Rodoviária de Itaguaí, no Estado do Rio de Janeiro, que através de um roteiro de pesquisa de cunho quantitativo, com perguntas estruturadas junto a Gerente Geral da Pousada, busca informações pertinentes ao setor de Recepção da Pousada, como o treinamento com as camareiras, estagiários e outros funcionários do departamento. Obteve-se como análise dos resultados, que a Pousada La Belle cumpre com suas atividades e responsabilidades no setor, porém necessita de melhorias no que condiz a reciclagem e treinamento realizado com os funcionários, e possui um alto índice de satisfação dos clientes externos, que foi possível verificar através de sites de busca e do questionário anteriormente mencionado.\nPalavras-chave: Gestão, ramo hoteleiro, treinamento\nDiscentes: Felipe Corrêa Silva Gomes e Igor de Almeida Alves\nModalidade: Plano de Negócios\nTítulo: Projeto Hoteleiro – Hostel Temático Cervejeiro Beer House\nResumo: O início do planejamento estratégico consiste na elaboração de um plano de negócios. Tal instrumento é de grande relevância para o processo de tomada de decisão que precede a fundação de uma empresa, através do mesmo, será possível descrever suas características, conhecer e analisar o mercado em que ela será inserida, definir seu público-alvo e estratégias competitivas, dentre outras questões fundamentais para o seu sucesso. Além disso, com essas informações é possível verificar a viabilidade financeira desse investimento. Também é enfatizada a importância do planejamento estratégico para as organizações, independentemente de seu segmento, uma vez que este fornece orientações sobre o caminho a seguir e contribui com a delimitação das metas e objetivos do negócio, dando apoio à tomada de decisão. Nesse contexto, o presente trabalho buscou elaborar um projeto de Plano de Negócios para a criação de um meio de hospedagem chamado Beer House, caracterizado como um Hostel Temático Cervejeiro, explorando o nicho de mercado, através dos interesses comuns da demanda formada pelos amantes da cerveja e do consumidor do modelo proposto de acomodação (hostel). Dentre outras questões, o trabalho também obteve sucesso em avaliar a viabilidade econômica, financeira e mercadológica para a implementação e desenvolvimento do negócio, bem como identificar o perfil da demanda, conhecer a concorrência, analisar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, construindo também um plano financeiramente viável.\nPalavras-chave: Plano de negócios; estratégia; viabilidade; hostel cervejeiro.\nDiscente: Caroline Vasques de Oliveira\nTítulo: Desenvolvimento e avaliação de sobremesa láctea gourmet a base de vinho\nDiscente: Bruna Cristina da Silva\nData da Defesa: 13 de dezembro de 2019\nTítulo: Hotel Hilton Barra: atribuições de um estagiário no setor de banquetes e eventos e proposta de um programa de treinamento\nResumo: O presente relatório teve como objetivo compreender as atividades realizadas durante a prática do Estágio Curricular Supervisionado do curso de hotelaria da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, realizado no setor de Alimentos e Bebidas, departamento de Banquetes e Eventos no hotel Hilton Barra, no período de 4 de abril a 17 de outubro de 2016. Antes de iniciar o estágio no setor específico, foi feita pela equipe de treinamento uma apresentação da rede, da estrutura física e organizacional do hotel com a intenção do estagiário ter uma visão da rede e do ambiente do estágio. A metodologia utilizada foi a de observação participante, através do acompanhamento das atividades realizadas específicas do setor de Banquetes e eventos. Observou-se a importância de uma gestão de qualidade, da organização, do trabalho em equipe, e de uma comunicação eficaz, a fim de proporcionar experiências memoráveis aos hóspedes e consequentemente, aumentar a receita do hotel e se manter como a segunda maior receita de acordo com autores da área de Alimentos e Bebidas. A oportunidade de escolher e estagiar no setor do meu interesse me motivou a praticar a hospitalidade tanto falada e lida durante o curso, proporcionando ao hóspede a empatia fundamental para um feedback. Através da observação surgiu a oportunidade da proposta do problema detectado e apresentado, para melhoria da qualidade dos serviços prestados, o Programa de treinamento para estagiários.\nPalavras-chave: Estágio. Hotel. Alimentos e Bebidas. Banquetes e Eventos.\nDiscente: Tânia Aparecida Oliveira de Almeida\nTítulo: Hotel Tulip Inn: atribuições de um estagiário no restaurante e proposta de um programa de treinamento e reciclagem\nResumo: O presente relatório teve como objetivo abranger as atividades realizadas durante o Estágio Curricular Supervisionado, do Curso de Hotelaria da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, realizado no Departamento de Alimentos e Bebidas, no setor Restaurante do hotel Tulip Inn. É valioso ressaltar que a importância do estágio vai para além do aprendizado em sala de aula. O estágio é de vital importância para a formação profissional. É nesta etapa que o indivíduo tem a oportunidade de estar em contato direto com a realidade profissional no qual será inserido, além deste constituir requisitos teóricos essenciais que serão adquiridos ao serem observadas práticas específicas e a vivência com profissionais capacitados e experientes. A oportunidade em cumprir o estágio obrigatório no Tulip Inn Itaguaí tornou-se em uma experiência memorável que pôde aliar os conhecimentos adquiridos na graduação à prática obtida no dia-a-dia. Com caráter exploratório e tendo como metodologia empregada a observação participante, um método eficaz, pelo qual durante o período de estágio no hotel observou-se algumas necessidades básicas referente a treinamento de funcionários, especificamente na área de atuação do estágio, ou seja no restaurante e também na cozinha. Ao observar diversos pontos negativos possíveis de correção traçou-se um plano de ação voltado para o treinamento e reciclagem como proposta de melhoria da qualidade dos serviços prestados aos colaboradores deste departamento. O objetivo principal do treinamento e da reciclagem é de aproximar os colaboradores, corrigir falhas, agregar novas experiências e passar os conhecimentos imprescindíveis ao bom funcionamento dos setores, de forma que, os colaboradores percebam a importância distinta de cada função e que esta aprendizagem sirva para elevar o nível de acertos no departamento de Alimentos & Bebidas.\nPalavras-chave: Treinamento e reciclagem. Estágio supervisionado. Hotel de porte médio. Atribuições no restaurante.\nDiscentes: Juliana Antunes de Oliveira e Ryane Duarte da Rocha\nModalidade: Plano de Negócio\nTítulo: Plano de Negócios: Pousada Rio Entre Pedras – Itaguaí/RJ\nResumo: Após um estudo de mercado ser realizado na Cidade de Itaguaí, região da Costa Verde do Rio de Janeiro, foi percebido o potencial para a implantação de uma nova pousada na região central. Há uma forte demanda de hóspedes a trabalho durante todo o ano devido às diversas indústrias da região, assim como a capacidade de desenvolvimento de hospedagem do público de lazer durante o verão. Foi estabelecido um roteiro a ser seguido, o Plano de Negócios, baseando-se no estudo e análise de mercado, bem como na análise da Matriz FOFA e nas 5 Forças de Porter. Com esse guia montado, buscando o sucesso do empreendimento, foi elaborado o Plano de Marketing para a captação de clientes, o Plano Operacional e o Plano Financeiro, que nos levou a confirmação da viabilidade deste novo negócio, a Pousada Rio Entre Pedras. Além do retorno monetário para as empreendedoras, o objetivo da Pousada é gerar empregos para moradores da área oferecendo capacitação profissional e estimular o crescimento econômico local.\nPalavras-chave: Costa Verde. Hotelaria. Implantação. Meio de hospedagem.\nDiscente: Jéssica Nogueira de Oliveira\nTítulo: Relatório de Estágio Hilton Rio de Janeiro Copacabana\nResumo: Visando manter a existência de seus negócios, empresas geradoras de grande volume de resíduos vêm adotando ações e estratégias para minimizar seus impactos ao meio ambiente. Consumidores atualmente vêm exigindo que as empresas alicercem seus negócios investindo em questões voltadas a sustentabilidade e ao meio ambiente, afim de não causar maiores impactos ambientais. Este trabalho objetivou relatar um problema recorrente na rotina operacional do setor de Alimentos e Bebidas no Hotel Hilton Rio de Janeiro Copacabana, no que tange a problemática sobre a forma correta de separação de resíduos sólidos e orgânicos do hotel. Concluiu-se que se faz necessário um aprimoramento das estratégias estabelecidas pelo hotel para uma adequada coleta dos resíduos gerados pelo empreendimento, visto que, nem todo lixo depois de misturado consegue-se ser desagregado impactando o processo de reciclagem. A tipologia utilizada para este trabalho foi à pesquisa descritiva, visto que a autora fez parte do quadro de membros de equipe, por mais de um ano, na empresa citada. Para a analise da rotina de descarte dos resíduos foi adotada a observação participante e como alicerce para este estudo foi utilizado o levantamento bibliográfico. A importância da elaboração deste trabalho ocorreu no sentido de chamar a atenção para a questão da manipulação de resíduos e sua relevância para o meio ambiente. Concluiu-se que a empresa pode adotar algumas medidas estratégicas para ensinar seus membros de equipe quanto à manipulação dos resíduos alimentícios e a forma adequada de seu descarte, assim como a empresa também pode vir a investir em coletores adequados de resíduos para facilitar e ajudar seus membros de equipe durante suas rotinas operacionais.\nPalavras-chave: resíduos alimentícios, estratégias, alimentos e bebidas, meio ambiente.\nOrientador: Prof. Dr. Dan Gabriel D´Onofre Andrade Silva\nDiscente: Tiago Moreira Maciel\nTítulo: Caracterização do arranjo físico de refeitórios para funcionários: um estudo de caso em um hotel da zona oeste do Rio de Janeiro.\nResumo: A estruturação e serviço do refeitório destinado aos funcionários de meios de hospedagem pode ter grande impacto na vida desse trabalhador e no próprio estabelecimento, principalmente quando se pensa nos aspectos de qualidade de vida do trabalhador. Esse trabalho teve como objetivo verificar a situação dos refeitórios disponibilizados a esses colaboradores, através das normas regulamentadoras condizentes, além de descrever os efeitos causados no bem-estar do trabalhador através da ambiência. Para isso, utilizou-se de um estudo de caso em um hotel 3 estrelas, codificado como MH1, localizado em um bairro da zona oeste do município do Rio de Janeiro, utilizando-se de instrumentos de pesquisa como o checklist e questionário. Esses instrumentos foram empregados com 19 funcionários dos 35 existentes no quadro, com objetivo de identificar a qualidade da estrutura e serviços oferecidos no refeitório disponibilizado aos funcionários, condições sanitárias e de conforto, bem como a percepção dos colaboradores referente ao espaço disponibilizado para os mesmos, sendo construído um plano de ação 5W1H baseando-se nas não conformidades.\nPalavras-chave: Produtividade. Qualidade de vida no trabalho. Serviços de alimentação.\nOrientadora: Profa. Elga Batista da Silva


Mãe de Crianças Superdotadas: CHAPECÓ TEM ENSINO PÚBLICO PARA ALUNOS COM SUPERDOTAÇÃO E ALTAS HABILIDADES\nCHAPECÓ TEM ENSINO PÚBLICO PARA ALUNOS COM SUPERDOTAÇÃO E ALTAS HABILIDADES\nExtraído do site : http://vozdooeste.com.br/2017/07/13/chapeco-tem-ensino-publico-voltado-para-alunos-com-superdotacao-e-altas-habilidades/\nPor Anderson Favero - 13 de julho de 2017 às 06:00150\nCerca de 118 estudantes entre seis e 17 anos potencializam dons naturais através de oficinas em todas as áreas do conhecimento\nO estudante Bruno da Silva Alves, de 15 anos, possui alta habilidade para desenhar. No CAPP, ele desenvolve um projeto no qual transforma elementos da tabela periódica em desenhos (Fotos: Anderson Favero/VOZ)\nA facilidade para desenhar, desde sempre, acompanhou o adolescente Bruno da Silva Alves, de 15 anos. Com o passar do tempo, tanto em casa quanto na escola, a habilidade do garoto, matriculado no primeiro ano do ensino médio, começou a chamar a atenção daqueles que o cercavam. No ano passado, ele participou de uma triagem que percorre as escolas do município e foi admitido para integrar a oficina de artes do Centro Associativo de Atividades Psicofísicas Patrick (CAPP), voltada para crianças e adolescentes com altas habilidades e superdotação.\n– Indivíduos como o Bruno, que demonstram um potencial elevado associado a um grande poder criativo, acima da média se comparado com outras pessoas, são considerados superdotados e com alta habilidade. Então, para que eles possam desenvolver ainda mais esse potencial, o CAPP, através de triagens nas redes de ensino público e privado, convida-os para participarem de oficinas semanais e aprofundar ainda mais esse talento. Ou seja, nessas oficinas, admitimos aqueles educandos com alto grau de excelência, que seriam, num linguajar mais popular, o topo dos alunos matriculados nas escolas do município – explica a pedagoga e coordenadora do projeto, Roseli Ana Fabrin.\nAssim como Bruno, outros 118 alunos na faixa etária dos seis aos 17 anos participam de oficinas para superdotados no CAPP. Eles são divididos em oito áreas diferentes, conforme a habilidade de cada um: oficina de artes, oficina exploratória, oficina de língua portuguesa, oficina de matemática, oficina de robótica, oficina de práticas corporais (esporte), oficina de teatro e oficina de física. Todas gratuitas.\nNa manhã de ontem, em uma sala compartilhada com mais cinco colegas, Bruno fazia uma pesquisa para subsidiar o projeto que está desenvolvendo durante este ano na oficina. O estudante, que também é entusiasta da química, está criando uma série de desenhos inspirados nos elementos da tabela periódica – no plano pedagógico elaborado pelo CAPP, todo educando precisa se debruçar sobre um projeto anual.\nOs 11 professores que acompanham as oficinas atuam como mediadores desses trabalhos, portanto, não estão ali para ensinar, mas sim para indicar caminhos. Por conta disso, uma vez admitido, o aluno precisa demonstrar autonomia, independência e responsabilidade para dar andamento em sua proposta letiva. Na conclusão do projeto, no final do ano, eles apresentam o trabalho desenvolvido podendo, inclusive, comercializá-los, como é o caso dos alunos da oficina de artes.\n– Com a oficina do CAPP estou conseguindo desenvolver ainda mais minha técnica. Aqui, encontro inspiração, foco e suporte para fazer os desenhos que eu gosto. No futuro, penso em trabalhar com isso, já que não me vejo fazendo outra coisa – avalia Bruno que, neste semestre, conta com o apoio da professora Marlene Maria Fabrin para dar andamento em seu projeto.\nJoão Pedro Siqueira, 13 anos, aluno da oitava série, além de ser um exímio tocador de violão e guitarra, tem no desenho seu maior passatempo. Suas produções, compostas por caricaturas e desenhos de caveiras mexicanas, estão sendo produzidas em série durante este ano, na oficina de Arte do CAPP\nNa busca por alunos com este perfil, a equipe do CAPP, sob a supervisão da coordenadora Roseli, vai até as escolas do município e, com a permissão da direção, aplica um teste nas turmas. Na sequência, esses dados são tabulados. Quando uma avaliação apresenta 51% de competência, o aluno e sua família são convidados para uma entrevista no CAPP para elaboração de um parecer pedagógico. O próximo passo, será submeter o candidato aos testes relacionados à sua habilidade e, diante de um protocolo, é atestada ou não, a superdotação.\nAlém das escolas, a própria família também pode contatar o CAPP. Estudantes medalhistas no esporte ou em competições nacionais como a Olimpíada Brasileira de Matemática das Escolas Públicas (OBMEP) e a Olimpíada Brasileira de Física (OBF), também são bem-vindos nas triagens.\n– A palavra que estabelece uma divisão entre uma pessoa superdotada e uma “pessoa comum” é excelência. No caso da oficina de artes, por exemplo, recebemos alguns estudantes que elaboram um desenho, não gostam e apagam. Eles repetem isso diversas vezes e quando o fazem não demonstram uma real aptidão para a tarefa. São diferentes daqueles que se dedicam integralmente a essa arte desde sempre e demonstram estar à vontade quando pegam o lápis e o papel na mão. Além disso, para fazer parte das nossas oficinas, em primeiro lugar, é necessário que o aluno tenha interesse, já que o perfil que temos aqui é de educandos independentes. E trabalhar com eles é incrível – esclarece Solange Parizotto, educadora especial que faz parte da equipe que busca esses talentos.\nNesse contexto, não é raro que alunos do CAPP sejam projetados para voos maiores. O caso mais recente é de um menino de 13 anos, com alta habilidade para o esporte que, no ano passado, precisou se mudar para Porto Alegre para integrar a equipe do Internacional, onde treina como goleiro.\n– No caso deste educando, a família, desde sempre, potencializou o seu talento até que chegou em um ponto no qual ele precisou sair do seu espaço para adentrar em um novo mundo. É importante salientar, também, que aqueles que têm altas habilidades carregam consigo uma grande energia, então, se os pais e escola não souberem focar essa energia, o aluno corre o risco de optar por caminhos tortuosos. Imagina um adolescente com 13 anos, cheio de disposição, tendo apenas nos amigos o mecanismo para potencializar essa energia. O que irá acontecer com ele? Por isso, temos essa preocupação de encaminhá-los às oficinas corretas e dar todo esse suporte – reforça a coordenadora Roseli.\nO serviço de atendimento a demanda de superdotação passou a ser conduzido no CAPP há três anos, quando a entidade firmou uma parceria com a Fundação Catarinense de Educação Especial, de São José, litoral do Estado. Desde então, por estar localizado em um espaço pequeno, o CAPP, que também atua com alunos com deficiência intelectual, precisou buscar parceiros para desenvolver as oficinas.\nNesse sentido, as universidades, a Escola de Artes e o Conservatório de Artes Musicais, entre ouros, tem tido papel fundamental. A oficina de robótica, por exemplo, acontece na Unoesc. Nas aulas, os educandos, acompanhados pelo professor, vão até a instituição onde recebem orientação dos profissionais ligados à área.\n– Estamos sempre com os olhos voltados a novas parcerias para abrir caminhos para nossos educandos pois entendemos que, se eles conseguirem aliar suas habilidades a uma atividade com a qual se identificam, além da satisfação pessoal, darão uma grande contribuição para a sociedade nas mais diversas áreas do conhecimento. Trata-se de uma população que abrange de 3 a 5% do total de indivíduos e que precisa ser atendida e potencializada da forma correta – conclui a diretora do CAPP, Vera Maria da Rosa.


Lokomaika`i: Trirex Longo\nDia 27 de abril, aconteceu em Brotas, uma prova do calendário estadual de SP -formato olímpico contando para ranking- e formato longo de 3km de natação, 56km de bike e 21km de corrida.\nA prova é totalmente amadora, pois não possui premiação em dinheiro e nem podium geral. Acredito que seja um ponto negativo, ainda mais sendo uma prova do calendário de uma federação.\nA natação consistia em um percurso triangular na represa, sendo duas voltas de 1500m. Larguei na frente, e segui reto. A largada foi chata, por causa do olímpico; as pessoas pareciam atordoadas. A correnteza estava puxando para a direita e rapidamente percebi que a bóia estava MUITO para a minha esquerda. Perdi tempo, mas achei que fosse possível corrigir a tempo o erro. Viramos rumo a segunda bóia e o sol batia de frente. Eu não enxergava nada. Foi péssimo. Tive que seguir atletas, e isso é ruim, porque se ninguém enxerga, o risco de todo mundo estar nadando torto é quase 100%. Fechei a primeira volta para 21'. E quando mergulhei para a segunda volta, ouvi um barulhinho que parecia brincadeira. Meu óculos estourou no meio da prova! C$%¨&*@! Parei de nadar e para a minha surpresa, um atleta parou junto, pois viu que meu ritmo estava bom e que parei do nada; e perguntou o que tinha acontecido. Perguntou se eu queria ajuda! Mais uma vez, o esporte me faz acreditar que o ser humano pode ser bom! Não acreditei! Arrumei o óculos, e depois disso parei mais umas 4 vezes pra arrumar a água que insistia em entrar nos meus olhos. Ai pensei que minha natação tinha estragado toda a prova, pois um pelotão me passou enquanto arrumava. Achei que fosse a última pessoa da prova. E a segunda volta, nadei para pegar o pelotão que me passou. Apesar de a segunda volta ter sido o repeteco da primeira, com correnteza, sol, e para fechar, mais correnteza. Saí da água com 45'. Poderia ter saído com 42-43' se nada tivesse acontecido. Mas foi aprendizado. Esse óculos, comprei em Kona 2012. Super novo. Rss. Já devia ter trocado. Antes tarde do que nunca né. Só assim mesmo...\nT1 foi lentinha com 1' e tanto.\nSaí pra pedalar 5' atrás da líder, a Bruna Mah. Apesar de competir como elite, utilizou a prova certamente como parte de treino. Todos os atletas do longo, utilizaram a prova como treino, sendo a grande maioria participante do Ironman Brasil.\nO ciclismo... o que foi o ciclismo.. Sem palavras!\nO percurso de 56km foi dividido em 4 voltas de 15km e pouco. Ele era totalmente serrano. Serra, subidas, poucas descidas -era o que parecia-. Na volta, vento contra, com mais subidas. C$#¨&&*(!!\nFechei as voltas de bike bem consistente com cada volta a 30'. Só a última volta, que aumentou uns 5', pois o vento só piorou, e o desânimo bateu.\nComo eu treino em terreno ondulado, com subidas contínuas, mas não como terreno de serra, senti bastante falta do treinamento específico. Semana passada, fizemos um pedal de 180km para Pirapora, e pegamos um trecho muito pequeno de serra. Definitivamente, não estava com técnica de escalada. E se pudesse voltar, colocaria um cassete de montanha, para subir melhor, e certamente se não diminuísse uns 5 minutos do pedal, certamente, chegaria para correr com os quadríceps bem menos desgastados.\nO ciclismo foi sofrimento. A sensação era de rastejamento.\nT2 foi longo, com um retorno bem grande. Demorei uns 3'.\nA corrida consistia do mesmo terreno- era a mesma estrada em lado oposto-, sendo 2 voltas de 10km e pouco. A corrida foi dura. Saindo da T2, já se encontra uma p%$ de uma subida, que te faz sentir ainda pior, pois ainda não deu tempo do corpo se automatizar a corrida.\nMuito sobe e desce, com a sensação de sobe e sobe, pois é claro que a estrada só avançava em altitude. A volta, desce um pouco mais, só que antes de fazer o retorno tem algumas subidas dóidas -longuinhas e inclinadas-. O retorno é lá embaixo, e para o desespero, é preciso repetir a mesma subida inicial, e recomeçar tudo de novo.\nFechei a primeira volta pra 46', e a corrida pra 1h37'. Me senti lenta, bem lenta. Corri o tempo todo com um atleta, e no retorno da última volta, o deixei pra trás. Depois não vi mais. Tinha que agradecê-lo pelo pace, pela compania, e pelo gel que me deu na corrida. Nem sei quem era.\nTerminei aliviada de ter finalizado a prova. Não terminei feliz com o resultado, mas me tornei mais forte com essa experiência e feliz por ter ido participar do evento.\nA prova foi desafiadora e acredito que são provas assim que faltam em nosso país. São provas assim que irão fazer nosso esporte evoluir, pois só assim, o nível técnico e físico dos atletas serão melhores, também. A prova, como organização, teve infinitas falhas, algumas graves; mas a escolha do percurso foi um ponto positivo muito forte. Assim, como o valor da inscrição não tão abusivo, e a escolha da cidade. Ainda assim, a campanha dos atletas é "Trirex, por favor, volte para Itirapina". Rsssss\nA lista de provas anuais do típico triatleta brasileiro está totalmente ultrapassada, com provas planas e rápidas -e pior vácuo "proibido" descontrolado, e espaço insuficiente para o número de atletas. Troféu Brasil, Internacional de Santos, Long Distance Caiobá. Já era. Comigo não. A não ser que as coisas mudem.\nMe pergunte se houve vácuo nessa prova. Impossível. E mesmo assim, vi diversas vezes moto de arbitragem passar. Parecia até piada. Era mais provável encontrar atletas fazendo guincho com corda, do que encontrar alguém no vácuo de outra pessoa. O percurso era totalmente técnico. Subida com subida; descidas rápidas que mal davam para recuperar, algumas até longas, mas que já imendava em outra subida.\nUm ponto negativo foi o número de meninas. Pequeno; muito pequeno. Achei que pelo menos o olímpico teria um número razoável, pois a prova contaria como ranking estadual. Mas não: 9 meninas no olímpico e 5 no longo. Piada. Se for para fora do país, em qualquer prova vai ter um número bem mais alto que este. Acho lamentável, mas certamente deve ser cultural.\nSaldo do dia 2 lugar categoria 20-25 anos, e 2 geral feminino, com o tempo de 4h35'10''.\nAgradeço meus treinadores e apoiadores. Agradeço meus amigos, minha torcida, meu namorado que foi me ver, os atletas que me ajudaram no meio da prova!\nAgradeço ao Donga por ter levado as bikes pra nós; e ao Fer Couto pelo hotel!\nBom é rever os amigos, melhor ainda é fazer isso em um prova de triathlon!\nParabéns à todos os atletas que completaram esse desafio!


Aumentando a folga entre as portas de giro – Central de Ajuda Gabster\n24 de março de 2019 20:59\nTodas as portas e frentes da biblioteca Sob Medida são cadastradas com um valor de folga padrão de mercado de 3mm, porém caso você utilize um valor diferente é possível realizar esta alteração no cadastro de produto.\nNeste artigo vamos ensinar como realizar esta alteração alterando o cadastro de produto dos componentes da biblioteca sob medida. Mas lembrando este artigo é válido apenas para as portas e frentes da Biblioteca Sob Medida.\nA alteração realizada no cadastro de produto não será visível no 3D apenas será visível para os comandos de produção, ou seja, no 3D as portas terão a folga padrão de 3mm. No 3D você deve inserir a medida exata do componente, após realizar a importação do pedido no sistema gestor a folga inserida será gerada automaticamente nos comandos de produção.\nEditando o Cadastro de Produto:\nPara realizar esta modificação é necessário que tenha acesso ao sistema Gestor e deve ser realizada pelo usuário chave da empresa, para alterar CADASTROS DE PRODUTO siga as instruções abaixo e veja como realizar esta alteração:\nAbra o Sistema Gestor e acesse a janela de Cadastro de Produto,clique em "Produtos", conforme o exemplo abaixo:\nCom isso, abrirá a janela "Produtos com estruturas", como mostra a ilustração abaixo:\nPara editar um produto basta, no campo "Referência", inserir o código do produto. Este código pode ser visualizado junto com a descrição do item na listagem do Sistema Gestor:\n3.1 Pode-se ainda, buscar por um produto digitando a nomenclatura deste no campo "Produto", seguindo o modelo abaixo:\nApós localizar o produto, percebe-se que ficou visível uma série de itens/peças que compõem este produto e, estes itens, podem ser personalizados conforme desejar.\nNo campo "Medidas" você pode alterar as medidas desta peça. Este campo é muito importante, pois influencia diretamente na produção. As medidas dos produtos já cadastrados, já estão inseridas no sistema. Contudo, caso necessário, pode-se alterar levando em considerações medidas fixas ou variáveis.\n5.1 Para este exemplo vamos utilizar um valor de 10mm para a folga, como o sistema já insere automaticamente os 3mm de folga, o valor que vamos utilizar é 7mm, que em um total será os 10mm que queremos. Nos campos “Comp” e “Larg” vamos inserir a informação de - 7 conforme mostra o exemplo abaixo:\nApós editar as medida basta clicar em atualizar e está pronto.\nÉ necessário realizar este procedimento em todas as portas e frentes que deseja que tenha essa alteração. Lembrando que no 3D se você for utilizar portas avulsas por exemplo é necessário fazer a inserção levando em consideração os 3mm de folga, pois se você considerar no 3D com os 10mm de folga ainda será descontado os 7mm que foi inserido no cadastro de produto.\nIMPORTANTE: Todas as configurações que executar com base neste artigo, não modifica projetos já importados no Sistema Gestor. Estas configurações, serão aplicadas para todos os próximos projetos a partir do momento em que finalizar este passo a passo. Para alterar informações de um projeto já importando, deverá realizar alterações em sua listagem.


O Mágico de Oz - L. Frank Baum - EntreLinhas Fantásticas\nHome / -Livros- / Ficção / L. Frank Baum / Thalita / Zahar / O Mágico de Oz - L. Frank Baum\nThalita Branco 2/18/2016 06:15:00 PM -Livros-, Ficção, L. Frank Baum, Thalita, Zahar\nPara o Desafio Literário obrigatório de fevereiro, cujo tema é um livro com magia, escolhi O Mágico de Oz! Um dos livros que ganhei no Natal e que a tempos queria ler. E não decepcionou <3 Dorothy vive com seus tios e seu cachorro Totó. Até que um ciclone atinge a sua casa, fazendo-a alçar voo e rodopiar até cair em uma terra distante. Tento como companhia apenas o seu inseparável cãozinho, Dorothy dá de cara com os Munchkins, homenzinhos bem pequenos e simpáticos, e com a Bruxa do Norte. A Bruxa alegremente lhe informa que Dorothy, sem querer, matou a Bruxa Má do Leste e libertou os Munchkins de seu opressor domínio. Mas a menina não se importa com nada disso, quer apenas voltar para Kansas e seus tios. A Bruxa então lhe diz para visitar a Cidade das Esmeraldas em busca de Oz, o Grande Mágico, pois ele é o único que pode lhe ajudar já que toda a Terra de Oz faz fronteira com um imenso deserto. Antes de partir, a Bruxa do Norte pede que Dorothy leve consigo os sapatinhos prateados da Bruxa Má do Leste pois eles contem poderes mágicos.\nDorothy calça os sapatinhos e junto de Totó segue o seu caminho pela estrada de tijolos amarelos. Em breve encontra o Espantalho. Ele escuta a história da menina e resolve viajar em sua companhia, pois acredita que Oz poderá lhe dar um cérebro já que sua cabeça é recheada apenas de feno e seu maior desejo é ser inteligente. O trio logo encontra o Lenhador de Lata. Suas juntas enferrujaram e o coitado está a um tempão imóvel. Dorothy o ajuda e logo fica sabendo que o maior sonho do Lenhador é ter um coração para poder retornar para a sua amada. Resolve se juntar ao trio a fim de solicitar um coração ao mágico. Não tarda para encontrarem o Leão Covarde. Conhecido como o mais bravo dos animais, não se conforma com sua covardia e, acreditando que também poderá ser ajudado por Oz, segue viagem com o grupo até a Cidades das Esmeraldas.\nNão pensei que fosse curtir tanto o livro. O mundo criado por L. Frank Baum é repleto de cores e sua escrita é fluida e gostosa de ler. Seus personagens são simples mas muitíssimo bem construídos. O livro é repleto de ilustrações, algumas coloridas, de W. W. Denslow. As notas de rodapé são bastante bacanas. Nelas descobri que os sapatinhos originais são prateados. Se tornariam vermelhos apenas no filme, pois ofereciam um melhor contraste em relação aos tijolos amarelos da estrada. E o Lenhador de Lata se tornou o Homem de Lata por ter uma sonoridade melhor no idioma original.\nA bela edição em capa dura da Zahar trás também uma apresentação da vida e obra do autor por Martin Gardner e prefácio de Gustavo Franco. Confesso que não li, pulei direto para a história, e essa é a minha única critica a edição. O texto de Gustavo Franco termina na página 63, um caminho muito longo para se chegar na história em si. Quando abro um livro espero dar de cara com a história principal, então para mim a edição seria mais harmoniosa caso se iniciasse com O Mágico de Oz e só então viessem os textos extras. Enfim, gostei bastante de conhecer a Terra de Oz e fiquei surpresa com a mensagem do final. Um livro bacana tanto para adultos quanto para crianças. Agora estou extremamente curiosa para ver o filme!\nAh... esse livro é tão amorzinho! No final até derramei uma lagriminha #manteigaderretida\nEu acho esse livro ideal para crianças, ao contrário de "Peter Pan" que achei meio sanguinário e "Alice no país das maravilhas" que é um pouco complexo! Mas como você disse, Thalita, agrada muito os adultos também.\nThalita Branco 19 de fevereiro de 2016 14:00\nTambém achei um amor <3\nDepois da sua resenha fiquei bastante curiosa para ler o peter Pan. Aline eu não gostei, viagem demais huahua\nSora Seishin 18 de fevereiro de 2016 20:51\nEsse livro deve ser incrível! Eu adoro a história do Mágico de Oz, mas nunca li o livro, só vi o filme.\nLegal saber dessas diferenças, como a cor dos sapatinhos. Engraçado que os sapatos vermelhos se tornaram um ícone, será que seria assim se fossem prateados?\nThalita Branco 19 de fevereiro de 2016 14:01\nEstou doida para ver o filme. E pensei a mesma coisa em relação aos sapatinhos huahua\nKaio P. Arantes 19 de fevereiro de 2016 00:58\nComo assim os sapatinhos não são vermelhos???? ME SINTO ENGANADO! AHUAHUAHAUH\nEu sou louco pra ler O Mágico de Oz, mas tinham me dito que se tratava se uma série, não é isso?\nThalita Branco 19 de fevereiro de 2016 14:02\nTambém me senti huahua tipo coooooooomo assim???\nSim , existem mais livros. Mas esse tem começo, meio e fim, não deixa pontas sabe?\n@kzmirobooks 19 de fevereiro de 2016 03:33\nOoi! Primeiro que Zahar = ♥\nTodos os livros tem edições maravilhosas e tenho vontade de ler esses clássicos só pelo prazer de tê-los em mãos.\nBom, eu nunca vi o filme e nunca li o livro. :( Tenho muita vontade mas sempre adio a compra dos livros.\nThalita Branco 19 de fevereiro de 2016 14:06\nNão é? Esses classicos andam cada vez mais saindo em edições lindas e dá vontade de ter todos!\nUnknown 19 de fevereiro de 2016 22:46\nTe falar que acho que estou mais apaixonada pela edição da Zahar do que pela estória hahahah\nQue linda, gente! Cheia de figuras bonitas, isso sem falar dessa capa dura super bem feita.\nQuando eu era criança adorava o filme dessa estória, mas depois de velha nunca mais tive contato com ela. Quem sabe eu não leia para alimentar a nostalgia, né? haha\nThalita Branco 22 de fevereiro de 2016 15:02\nEu ainda não assisti ao filme acredita? Então foi tudo inédito. Eu gostei bastante e concordo que a edição da Zahar chama muito a atenção, muito bonita :)\nAlexandre Koenig de Freitas 20 de fevereiro de 2016 12:56\nLi O Mágico de Oz há muito tempo e já nem lembro direito da estória. Preciso reler um dia desses.\nEssa edição da Zahar está linda mesmo.\nThalita Branco 22 de fevereiro de 2016 15:03\nFoi meu primeiro contato com a história. Realmente gostei bastante :)


Sindicato dos Jornalistas do ES | Convenção Coletiva de Trabalho 2015/2016 entre o Sindijornalista-Es e Sertes\nO SINDICATO DOS JORNALISTAS PROFISSIONAIS NO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO, com sede na Av. Jerônimo Monteiro, 240, Edifício Ruralbank, sala 710, Vitória/ES, representado pela sua presidente Marília Eloá Polleti, CPF 691.081.107-00, e o SINDICATO DAS EMPRESAS DE RÁDIO E TELEVISÃO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO, com sede na Rua Fortunato Ramos, nº 30, sala 115, Ed. Cima Center, Santa Lúcia, Vitória/ES, neste ato representado pela sua presidente Eduarda Buaiz, CPF 076.124.187-62, por haverem chegado a uma composição amigável, celebram a presente CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO, o que fazem nos termos do disposto no art. 611 da Consolidação das Leis do Trabalho, consoante as cláusulas a seguir alinhadas:\nCLÁUSULA 1ª – REAJUSTE SALARIAL\nOs salários dos jornalistas serão reajustados em 1º de maio de 2015 pelo percentual de 8,34% (oito vírgula trinta e quatro por cento) incidente sobre os salários negociados no Aditivo à Convenção Coletiva de Trabalho 2014/2015 assinado em 12/9/2014, sendo deduzidos desse percentual todas as antecipações e reajustes salariais concedidos em relação à data-base atual.\nParágrafo Primeiro – O percentual de reajuste será aplicado em todos os níveis salariais.\nParágrafo Segundo – O reajuste de que fala o caput desta cláusula e as diferenças salariais decorrentes do reajuste retroativo a maio de 2015 serão pagos pelas empresas na folha do mês subsequente ao da assinatura da presente Convenção.\nCLÁUSULA 2ª – PISO SALARIAL\nO piso salarial dos profissionais que exercem as funções de jornalistas, para a jornada de 5 (cinco) horas, a partir de 1º de maio de 2015, será de:\nNas emissoras de rádio:\na.1) Situadas nos municípios da Região Metropolitana da Grande Vitória: R$ 1.535,37 (um mil quinhentos e trinta e cinco reais e trinta e sete centavos);\na.2) Situadas nos demais municípios do Espírito Santo: R$ 1.316,75 (um mil trezentos e dezesseis reais e setenta e cinco centavos).\nNas emissoras de televisão:\nb.1) Situadas nos municípios da Região Metropolitana da Grande Vitória: R$ 1.807,05 (um mil oitocentos e sete reais e cinco centavos);\nb.2) Situadas nos demais municípios do Espírito Santo: R$ 1.316,75 (um mil trezentos e dezesseis reais e setenta e cinco centavos).\nCLÁUSULA 3ª – PAGAMENTO DOS SALÁRIOS\nAs empresas efetuarão o pagamento mensal aos seus empregados até o 5º (quinto) dia útil do mês subsequente ao vencido, considerando-se o sábado como dia útil.\nCLÁUSULA 4ª – COMPROVANTE DE PAGAMENTO\nAs empresas discriminarão nos recibos de salários ou documentos que os substituírem, todos os itens da remuneração dos empregados, especialmente horas extras, gratificações, adicionais, descontos efetuados e parcela correspondente ao depósito do FGTS.\nParágrafo Único – As empresas ficam obrigadas a fornecer discriminadamente ao sindicato profissional a lista de descontos de cada jornalista efetuados em favor da entidade.\nCLÁUSULA 5ª – LIBERAÇÃO DO REGISTRO DE PONTO DA INTRA-JORNADA DE TRABALHO\nOs empregados jornalistas ficam dispensados de registrar o ponto de entrada e saída do intervalo da intra-jornada de trabalho, ficando acordado que o referido intervalo continua sendo concedido de forma flexível durante o horário de trabalho.\nCLÁUSULA 6ª – DA ALIMENTAÇÃO DOS JORNALISTAS\nToda vez que for solicitado(a) a cumprir jornada superior a uma hora, além daquela prevista no contrato de trabalho, o(a) jornalista terá direito à alimentação custeada pela empresa.\nCLÁUSULA 7ª – AVISO PRÉVIO\nAo jornalista dispensado sem justa causa que conte com 5 (cinco) a 10 (dez) anos de trabalho contínuos na mesma empresa fica assegurado o pagamento, além do Aviso Prévio legal, de uma indenização especial de valor correspondente à diferença do número de dias entre o Aviso Prévio legal e 60 (sessenta) dias.\nCLÁUSULA 8ª – TRABALHO AOS DOMINGOS\nAos jornalistas que trabalhem em dia de domingo, será assegurada, no mínimo, uma folga dominical por mês, salvo nos casos em que o profissional venha optar por folgar em outro dia da semana.\nParágrafo 1º – As empresas ficam obrigadas a divulgar até o primeiro dia útil de cada mês as escalas de plantões para o trabalho aos domingos, adotando o mesmo critério para as escalas de feriados. Quando os plantões aos domingos e feriados caírem no início do mês, as escalas deverão ser divulgadas com, pelo menos, uma semana de antecedência.\nParágrafo 2º – Será permitida, desde que não implique no descumprimento do caput desta cláusula, a troca de escala entre os profissionais designados para os plantões de domingos e feriados, sendo obrigatório o entendimento mantido com a chefia com, no mínimo, 48 (quarenta e oito) horas de antecedência.\nCLÁUSULA 9ª – SUBSTITUIÇÃO PROVISÓRIA\nNas empresas com sede no município de Vitória, quando ocorrer a substituição de caráter provisório, assim entendida aquela por período igual ou superior a 20 (vinte) dias, será paga ao jornalista substituto, durante o período da substituição, a diferença de remuneração entre o substituído e o substituto, sem considerar as vantagens pessoais, na proporção da duração da substituição.\nNa elaboração da escala anual de férias, as empresas consultarão previamente o empregado no que se refere ao mês de sua preferência e, sempre que possível, procurarão aceitar a sugestão.\nParágrafo 1º – O empregado será informado da data de suas férias 45 (quarenta e cinco) dias antes do seu início.\nParágrafo 2º – O início das férias não poderá coincidir com dia de folga, domingo, feriado ou dia de compensação de repouso semanal.\nCLÁUSULA 11ª – JORNALISTA GESTANTE\nFica assegurada à jornalista gestante estabilidade no emprego pelo prazo de 30 (trinta) dias, após o término do afastamento compulsório.\nParágrafo Único – À jornalista gestante é assegurada a mudança de suas tarefas, mediante a devida comprovação médica do serviço conveniado ou INSS, se, no exercício de sua função, essas tarefas lhe forem prejudiciais, sem prejuízo do salário e demais vantagens pelo tempo que lhe for indicado pelo médico.\nCLÁUSULA 12ª – GARANTIAS SINDICAIS\nAs empresas permitirão, sempre que possível, a realização, em suas dependências, de reuniões que digam respeito aos interesses dos jornalistas de seu quadro, sendo permitida a presença de qualquer dos seus empregados jornalistas, diretores e dirigentes sindicais em local, hora de início e término previamente acertados com a empresa.\nParágrafo Único – As empresas se comprometem a liberar do trabalho para participação em negociações de Acordo Coletivo ou Convenção Coletiva, organização de congressos e seminários promovidos pelo Sindicato dos Jornalistas, assim como eleições sindicais e audiências na Justiça do Trabalho, os diretores que estiverem exercendo mandato efetivo até o limite de 10 (dez) dias no prazo de vigência da presente Convenção Coletiva de Trabalho, sem prejuízo da remuneração, mediante prévia solicitação encaminhada à empresa com, no mínimo, 48 (quarenta e oito) horas de antecedência. Caso trabalhem em um mesmo setor mais de 1 (um) diretor do Sindicato, a liberação se fará de 1 (um) de cada vez, de forma tal que 2 (dois) diretores não serão liberados ao mesmo tempo.\nCLÁUSULA 13ª – SINDICALIZAÇÃO\nAs empresas, quando solicitadas e sempre que possível, colocarão à disposição do Sindicato dos Jornalistas, local para realização de campanha de sindicalização, por um dia, no período de vigência desta Convenção, em data e horário a serem negociados com as empresas.\nParágrafo Único – A solicitação deverá ser por escrito, com antecedência de 10 (dez) dias da data pretendida.\nCLÁUSULA 14ª – TRANSPORTE DE MADRUGADA\nAs empresas com sede no município de Vitória fornecerão, no prazo de vigência desta Convenção, transporte gratuito de 0:00 horas a 05:00 horas aos empregados jornalistas que iniciarem ou encerrarem a jornada de trabalho nesse período e não utilizem veículo próprio para locomoção para o trabalho.\nCLÁUSULA 15ª – APRESENTAÇÃO\nAs empresas se comprometem a liberar, de 3 (três) em 3 (três) meses, o valor de R$ 595,00 (quinhentos e noventa e cinco reais) para repórteres e apresentadores de televisão, objetivando a aquisição de roupas, mediante comprovação das despesas, caso as empresas não optem por fornecer a roupa a ser utilizada pelo profissional.\nParágrafo Único – As empresas se comprometem em providenciar serviços de maquiagem e cabeleireiro para repórteres de vídeo e apresentadores de televisão.\nCLÁUSULA 16ª – REGISTRO PROFISSIONAL\nAs empresas exigirão o registro profissional de jornalista como condição prévia para a contratação de profissionais em seu quadro de jornalistas.\nCLÁUSULA 17ª – ASSISTÊNCIA JUDICIÁRIA\nAs empresas patrocinarão, por advogados que contratarem, a defesa judicial do seu empregado jornalista que vier a ser processado em consequência do exercício profissional, custeando as despesas processuais. Tal patrocínio somente se dará se a matéria veiculada, objeto do processo, tiver sido autorizada pela direção da empresa e não fuja à orientação da mesma.\nCLÁUSULA 18ª – GARANTIAS AO DOENTE\nAs empresas complementarão o auxílio-doença concedido pelo INSS de forma a que seus funcionários em tratamento não venham a perceber menos do que se estivessem no desempenho normal de suas funções, até o limite de 120 (cento e vinte) dias.\nCLÁUSULA 19ª – EXAMES MÉDICOS\nAs empresas deverão realizar os exames admissional, periódico, demissional, exame de retorno ao trabalho e de mudança de função que serão realizados em conformidade com o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional(PCMSO), de acordo com a legislação em vigor.\nParágrafo 1º – Os exames médicos deverão contemplar as especificidades do ambiente de trabalho em que são desenvolvidas as tarefas.\nParágrafo 2º – Os jornalistas se obrigam a se submeter aos exames médicos de que fala o caput da presente cláusula, de acordo com a legislação em vigor.\nCLÁUSULA 20ª – CONDIÇÕES DE TRABALHO\nAs empresas oferecerão condições e ambientes de trabalho aos empregados abrangidos por esta Convenção de acordo com o que estabelece a NR-17.\nCLÁUSULA 21ª – PROTEÇÃO E SEGURANÇA\nAs empresas viabilizarão curso ou palestra de segurança preventiva para os jornalistas designados para cobertura de pautas de risco.\nCLÁUSULA 22ª – ACIDENTE DE TRABALHO\nAs empresas se comprometem a comunicar, mensalmente, todos os acidentes ocorridos com ou sem afastamento, através de cópia de Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT) ao Sindijornalistas.\nParágrafo Único – O empregado jornalista afastado pela Previdência por acidente de trabalho terá estabilidade de 18 (dezoito) meses a partir do dia de seu retorno do benefício concedido pela Previdência Social.\nCLÁUSULA 23ª – PREVENÇÃO E SAÚDE DO TRABALHADOR\nCom o objetivo de preservar a saúde dos trabalhadores, as empresas promoverão pelo menos uma ação de prevenção a doenças ocupacionais, durante o prazo de vigência da presente Convenção.\nCLÁUSULA 24ª – EMPREGADO ESTUDANTE E APERFEIÇOAMENTO\nFica garantido o abono de falta do empregado estudante para a prestação de exames, desde que matriculado em curso superior, ministrado em estabelecimento de ensino oficializado, pré avisado o empregador com o mínimo de 48 (quarenta e oito) horas e com posterior comprovação de frequência e desde que o horário de exames seja coincidente com o horário de trabalho.\nParágrafo 1º – As empresas, com anuência prévia do empregador e sempre que possível, concederão licença não remunerada aos jornalistas para que os mesmos possam participar de cursos de aperfeiçoamento profissional na área de jornalismo, com a devida comprovação de frequência, desde que avisadas com 72 (setenta e duas) horas de antecedência. Caso o curso seja considerado pela empresa como essencial para a atividade desenvolvida pelo jornalista, a licença será concedida sob a forma de licença remunerada, a critério da empresa.\nParágrafo 2º – As empresas se comprometem a estudar, sem obrigação de aceitação, os pedidos de licença especial sem vencimento para os jornalistas que desejarem participar de cursos de especialização de longa duração em outros estados ou países, desde que avisadas com antecedência mínima de 1(um) mês.\nCLÁUSULA 25ª – DESLOCAMENTOS\nAs empresas garantirão os meios necessários para o deslocamento dos jornalistas em atividade profissional, arcando com as despesas decorrentes do não fornecimento de um serviço de transporte próprio, seguindo normas adotadas em cada empresa.\nCLÁUSULA 26ª – VIAGEM A SERVIÇO\nEm caso de viagem, para execução de serviço, devidamente autorizado pelo empregador, em distância superior a 70 (setenta) quilômetros da sede da empresa, o jornalista receberá uma antecipação por conta das despesas com hospedagem, alimentação e transporte. No retorno, em no máximo 3 (três) dias, o jornalista comprovará os gastos com hospedagem, alimentação e transporte, sendo acertadas as diferenças em relação ao adiantamento recebido, respeitados os limites estabelecidos pela empresa para tais despesas.\nParágrafo 1º – A antecipação referida no caput desta cláusula deverá ser fixada em valor suficiente para atender aos gastos do jornalista com hospedagem, alimentação e transporte.\nParágrafo 2º – Em casos excepcionais em que for justificada a necessidade do adiantamento pela chefia imediata, as empresas darão às viagens, em distâncias menores que 70 (setenta) quilômetros, o mesmo tratamento descrito no caput da presente cláusula.\nParágrafo 3º – Em caso de viagem para execução de serviço, devidamente autorizado pelo empregador, que implique em pernoite fora da sede, o empregado jornalista fará jus a uma gratificação de R$ 40,00 (quarenta reais) por dia.\nCLÁUSULA 27ª – DIA DO JORNALISTA\nAs empresas remunerarão em dobro as horas trabalhadas pelos profissionais jornalistas no dia 7 de abril (Dia do Jornalista).\nParágrafo Único – A remuneração de que trata o caput desta cláusula será especificada no contra-cheque do jornalista.\nCLÁUSULA 28ª – AUXÍLIO FUNERAL\nAs empresas se comprometem a pagar, a título de Auxílio Funeral, o valor equivalente a 100% (cem por cento) do salário-base do jornalista vigente por ocasião do seu falecimento até o limite de R$ 1.800,00 (um mil e oitocentos reais).\nCLÁUSULA 29ª – MULTA PELO DESCUMPRIMENTO DA CONVENÇÃO\nHavendo descumprimento de qualquer cláusula fixada nesta Convenção Coletiva de Trabalho, a parte que se sentir lesada, ou representante dela, tomando conhecimento do fato, notificará a parte descumpridora para que se efetue a regularização e adequação dos procedimentos aos termos convencionados, no prazo máximo de 15 (quinze) dias úteis. O não cumprimento sujeitará o infrator à multa de R$ 117,00 (cento e dezessete reais).\nCLÁUSULA 30ª – ABRANGÊNCIA\nO presente instrumento de Convenção Coletiva de Trabalho se estende todos os empregados jornalistas que estejam no exercício da profissão e empresas de Rádio e Televisão da base territorial das entidades que subscrevem esta Convenção.\nCLÁUSULA 31ª – PRAZO DE DURAÇÃO\nA presente Convenção Coletiva de Trabalho terá vigência de 1º de maio de 2015 a 30 de abril de 2016.\nCLÁUSULA 32ª – DATA-BASE\nFica mantida a mesma data-base da categoria profissional, que é 1º de maio.\nCLÁUSULA 33ª – DEPÓSITO E REGISTRO\nPara que produza os efeitos legais e se torne obrigatória para as categorias econômica e profissional, a presente Convenção Coletiva de Trabalho será depositada na Superintendência Regional do Ministério do Trabalho e Emprego no Espírito Santo, nos termos da Instrução Normativa IN SRT 1 de 2002.\nPor estarem justos e acertados e para que produza os efeitos jurídicos e legais, assinam as partes convenentes a presente Convenção Coletiva de Trabalho em 5 (cinco) vias.\nVitória, 17 de junho de 2015\nMarília Eloá Polleti – President\nEduarda Buaiz – Presidente\nSindicato das Empresas de Rádio e Televisão do Estado do Espírito Santo


Roupa meninos Luvas de inverno comprar e ofertas na Bikeinn\nInício > Roupa meninos > Luvas de inverno Roupa meninos Luvas de inverno (7)\nLuvas de inverno NÃO FOI ENCONTRADO NENHUM PRODUTO O MARCA CORRESPONDENTE AOS CRITÉRIOS DE PESQUISA.• Se você digitou o nome do produto ou da marca diretamente, por favor, verifique que a ortografia esteja correta.• Se você não tem certeza de como você chegou aqui, pode voltar para a página anterior ou voltar à página inicial da loja.• Se precisar de assistência, entre em contato conosco.\n$ 26.32 $ 18.95 6-9 Years\n$ 26.32 $ 18.95 6-9 Years10-13 Years\n$ 23.54 $ 16.95 0-5 Years\nProcura Luvas de inverno das marcas de ciclismo mais conceituadas, como a Endura, Sealskinz, Polaris bikewear...? Então aqui os tem! Na qualidade de distribuidor oficial de cada uma das nossas marcas, oferecemos toda uma gama de Luvas de inverno, com uma garantia legal de 2 anos. Procura Luvas de inverno das marcas de ciclismo mais conceituadas, como a Endura, Sealskinz, Polaris bikewear...? Então aqui os tem! Na qualidade de distribuidor oficial de cada uma das nossas marcas, oferecemos toda uma gama de Luvas de inverno, com uma garantia legal de 2 anos. Procura Luvas de inverno das marcas de ciclismo mais conceituadas, como a Endura, Sealskinz, Polaris bikewear...? Então aqui os tem! Na qualidade de distribuidor oficial de cada uma das nossas marcas, oferecemos toda uma gama de Luvas de inverno, com uma garantia legal de 2 anos. Procura Luvas de inverno das marcas de ciclismo mais conceituadas, como a Endura, Sealskinz, Polaris bikewear...? Então aqui os tem! Na qualidade de distribuidor oficial de cada uma das nossas marcas, oferecemos toda uma gama de Luvas de inverno, com uma garantia legal de 2 anos.


Camila Zaponi: Isso não é você!\nIsso não é você!\nsegunda-feira, 1 de novembro de 2010 às 15:30 Imagens 2 comentários\nMuito legal: chamativo e que nos leva a refletir ;)\nconheço o seu blog há pouco tempo, + tenho gostado mto do que encontro aqui, as mensagens me edificam mto. Continue assim: uma benção nas mãos de Deus! Foi através do seu blog e de alguns outros que o Senhor inspirou a mim e a minha amiga a tbm fazermos um blog para ajudar e edificar outras vidas, como os blogs de vcs. Gostaríamos mto da sua parceria e de ter a sua presença lá(e até um coment talvez!) ;). Fique a vontade para nos visitar: http:// loucosporumacausa.blogspot.com\nquarta-feira, novembro 03, 2010 10:55:00 PM


Soundgarden - Infopédia\nframbuesa ou framboesa?\nBanda rock norte-americana, formada em Seattle, no ano de 1981, por Kim Thayil, Hiro Yamamoto, Bruce Pavitt, Chris Cornell e Scott Sundquist. Em 1986, Matt Cameron ocupa o lugar de Sundquist.\nA assinatura do contrato com a então recém-fundada editora Sub Pop concretizou-se em 1987, com vista à edição do single "Hunted Down", ainda antes do lançamento do EP "Screaming Life", no mesmo ano. "FOPP", um segundo EP editado em 1988, trouxe a substância fatal ao culto crescente em torno da banda de Seattle.\nCapa do álbum "Songs from a Secret Garden" (1996) dos Soundgarden.\nO primeiro álbum, Ultramega OK, apareceu no catálogo da SST ainda em 1988, e acabou por conquistar uma aclamação generalizada, não só do público, como também da crítica. Louder Than Love, o segundo álbum editado no catálogo da A&M Records, trouxe aos Soundgarden um reconhecimento ainda maior, materializado na nomeação para um Grammy nesse mesmo ano.\nYamamoto saiu por momentos em 1990, para completar os estudos, sendo temporariamente substituído por Ben Shepard. Badmotorfinger, editado em 1991, proclamou o crescendo de um sucesso na altura só ofuscado pelo marco histórico que entretanto chegou ao mercado, o álbum Nevermind dos Nirvana.\nPassados quase três anos, e sublimado o sucesso e a alimentação do estatuto de estrelas, muito por culpa do sucesso do movimento grunge e da participação de Cameron e Cornell nos Temple of the Dog (um projeto de homenagem a Andrew Cornell, malogrado vocalista dos Mother Love Bone), os Soundgarden editam Superunknown, o seu quarto álbum de estúdio.\nO êxito da banda de Seattle ficou, na altura, ainda mais sedimentado, em muito devido ao sucesso do tema "Black Hole Sun", que em breve ficou conhecido como um hino dos Garden. O registo maior vendeu no total mais de três milhões de cópias e conquistou ainda três Grammys. Dois anos mais tarde surgiu Down on the Upside que, apesar de ter entrado diretamente para o segundo lugar das tabelas, não teve a prestação do álbum anterior.\nMesmo a viver os efeitos gloriosos de muitos anos de carreira, a banda acabou por anunciar o seu fim no dia 9 de abril de 1997, meses depois de terem sido cabeças de cartaz no festival itinerante de Lollapalooza. Ainda nesse ano, foi editada a coletânea A-Sides, registando os momentos mais especiais de uma das bandas mais importantes e influenciadoras dos anos 90.\nEntretanto, Matt Cameron juntou-se aos Pearl Jam; Chris Cornell lançou um álbum a solo (Euphoria Morning, 1999) e fundou os Audioslave, na companhia de antigos membros dos Rage Against The Machine; Ben Sheperd colaborou com outros projetos, por exemplo, o álbum Field Songs, de Mark Lanegan; Kim Thayil também colaborou com outros artistas, destacando-se a parceria com Jello Biafra (Ex-Dead Kennedys) e Chris Novoselic (ex-Nirvana), num espetáculo de protesto contra a Organização Mundial de Comércio, editado em disco com o título Live From The Battle In Seattle, sob o nome No WTO Combo.\nPorto Editora – Soundgarden na Infopédia [em linha]. Porto: Porto Editora. [consult. 2022-05-25 17:49:47]. Disponível em https://www.infopedia.pt/$soundgarden\nGrupo norte-americano, considerado um\nBanda portuguesa formada em inícios da década de 80 do século XX, por Rodrigo Leão, Pedro Oliveira, ...\nOs M People, grupo musical inglês, surgiram em 1990, em Manchester, quando Michael Pickering (n. Mar...\nBanda moçambicana formada em 2000, emMaputo, Moçambique. A vida dos Mabulu tem raízes na viagem do g...\nEm 1983, Filipe Valentim junta-se à banda formada por Xana, Alex e Flak. Após a gravação de uma maqu...


FOLIXIL funciona? → [NÃO PERCA A PROMOÇÃO]\n[Comprar, Original, Mercado Livre]. XPotent Claim Here. Conteúdos extras sobre o folixil vão ser deliberados. Deve-se lembrar que dependendo da forma de pagamento e descontos, dependendo da quantidade de cabelos ainda disponível. Conheci o Folixil em alguma farmácia, ou algum estabelecimento de venda de medicamentos, mas a resposta é sim. Cuidado com produtos falsificados e que não funcionam…Compre o Folixil original pelo botão logo abaixo para conhecer o site oficial.\nEles aumentaram a libido quando tomaram as cápsulas XPotent. Ninguém disse que seria fácil! Folixil serve para barba? Para qualquer pessoa compreender isto será importante no avanço da ocupação profissional. Se você não tiver auxílio. Existem alguns Benefícios principais que você irá direto para o site oficial fabricante ou prossiga lendo para ter mais informações. Seria rentável compreender folixil reclame aqui? 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Folixil Onde ComprarO Folixil Plus Original podem variar de uma pessoa de confiança. A marca Folixil Original só pode ser comprado através do site oficial! Caso você ache que o produto só é enviado após a confirmação do pagamento e envio do seu produto até você. Em casos mais sérios, ela pode causar até depressão e abalos sérios na autoconfiança de uma pessoa. O Folixil é o único canal que vende a versão original do produto.\nComo informado ao decorrer do artigo o folixil plus funciona e se realmente acelera ocrescimento dos folículos capilaresconforme prometido. Fiquem a vontade 🙂. Folixil é Bom de Verdade? O conteúdo do pedido não está descrito na embalagem, portanto ninguém saberá o conteúdo da embalagem que você receberá acesso ao seu produto digital. Fiz uma pesquisa específica sobre esse produto: atuação, riscos à saúde que tais métodos causam. Através de leitura extra você vai pesquisar o folixil original e assim como porque isso pode ser relevante.\nO Folixil é 100% natural. 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Proibição de venda de buzinas de pressão gera polêmica na CAE e deve ir a Plenário - Nova News Proibição de venda de buzinas de pressão gera polêmica na CAE e deve\n07/07/2018 às 12:43 • Atualizada em 07/07/2018 às 11:12\nPor oito votos a sete, a Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) rejeitou a proibição à venda de buzina de pressão à base de gás a menores de 18 anos.\nO resultado da votação apertada na terça-feira (3) não agradou a alguns senadores, que prometeram apresentar um recurso para que a proposta, PLS 145/2016, vá ao Plenário.\nA senadora Kátia Abreu (PDT-TO) disse que talvez parte dos senadores não tenha entendido a gravidade da situação e pediu que os colegas reconsiderassem seus votos. Ela afirmou que estudou o assunto e chamou atenção para o alto risco:\nGostaria de pedir a revisão dos colegas, pois é um assunto gravíssimo. Achei até que seria unanimidade. Vamos fazer um recurso para o Plenário — informou a representante do Tocantins.\nA senadora Vanessa Grazziotin (PCdoB-AM) disse haver vários casos de mortes de jovens. Segundo ela, o gás é usado como droga alucinógena.\nEssa questão é muito grave, temos aqui várias notícias de morte. O gás é alucinógeno e representa riscos enormes à saúde. E para quem tinha dúvida, o projeto trata apenas de um produto específico, que é a buzina — explicou.\nO PLS 145/2016 é do ex-senador Donizeti Nogueira (PT-TO), suplente de Kátia Abreu. O parlamentar alega que a mistura dos gases butano e propano - derivados do petróleo, normalmente utilizados em tubos de aerossol - produz efeitos alucinógenos quando inalada, transformando-se num novo tipo de droga.\n"O gás é altamente perigoso. A inalação da substância, que chega a entrar no organismo a -20°C, pode causar queimaduras no sistema respiratório, produzindo efeitos alucinógenos semelhantes ao conhecido lança-perfume, cuja venda já é proibida.\nO produto também causa náuseas, vômitos, riscos severos ao sistema cardiorrespiratório e ao sistema nervoso central podendo ocasionar morte súbita" justificou Donizeti ao apresentar a proposta.\nO relator do PLS, senador Pedro Chaves (PRB-MS), alegou que, embora a intenção tenha sido válida, o projeto não deve ir adiante, pois os gases propano e butano são atualmente utilizados para a fabricação e uso de diversos produtos, como perfumes, desodorantes, isqueiros e maçaricos.\n"Dessa forma, a proibição da comercialização de buzina de pressão a menores de 18 anos, tal como proposto pelo projeto, não restringiria o acesso de crianças e adolescentes a produtos que contêm esses gases", avaliou.\nAinda segundo o relator, o Estatuto da Criança e do Adolescente já prevê a proibição de comercialização de produtos cujos componentes possam causar dependência física ou psíquica.


Reforçar o compromisso para garantir direitos e maior qualidade de vida das pessoas com deficiência\n20 abr · 18h00\nA Presidência Portuguesa do Conselho da UE apela aos Estados-Membros para que reforcem “o compromisso em relação aos direitos das pessoas com deficiência”, e que se associem à Estratégia Europeia aprovada em março. A Ministra do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social acredita que “será um desafio, mas também uma oportunidade”, e defendeu uma “abordagem integrada” sobre esta matéria.\nNa Conferência de Alto Nível sobre a Estratégia Europeia para os Direitos das Pessoas com Deficiência, Ana Mendes Godinho lembrou a “obrigação [dos 27] de implementar uma agenda clara” para os direitos das pessoas com deficiência e de passar rapidamente das “palavras às ações”. A Ministra sublinhou que “a Presidência Portuguesa tudo fará para que esta ambição seja concretizada”.\nEsta estratégia, adotada pela Comissão Europeia para o período até 2030, tem por objetivo garantir que todas as pessoas com deficiência na Europa gozem dos direitos que lhes assistem, possam participar na sociedade e na economia em condições de igualdade, e deixem de ser alvo de discriminação. A sua implementação visa uma UE mais justa, coesa, solidária, progressista e igualitária, contribuindo para a concretização do Pilar Europeu dos Direitos Sociais e do seu Plano de Ação.\nAna Mendes Godinho, Ministra do Trabalho, da Solidariedade e da Segurança Social © Presidência Portuguesa do Conselho da União Europeia 2021 / Pedro Sá da Bandeira\nA Comissária Europeia para a Igualdade, Helena Dalli, que participou no encontro por videoconferência, reiterou a importância do papel da acessibilidade e da vida independente, bem como a importância da governança e da monitorização.\nNo encerramento do primeiro dia de trabalhos, a Secretária de Estado da Inclusão das Pessoas com Deficiência, Ana Sofia Antunes, reconheceu o esforço que tem sido feito para corrigir as assimetrias e desigualdades existentes atualmente. “Estou segura e confiante de que, com base nas reflexões e intervenções, conseguiremos adotar conclusões que permitam construir uma Europa mais social, que se foca no diálogo construtivo entre todos os Estados-Membros”, afirmou.\nAna Sofia Antunes assumiu o objetivo de propor e apresentar conclusões no Conselho dos Ministros do Emprego, Assuntos Sociais, Saúde e Defesa dos Consumidores (EPSCO) em junho, de forma que haja um compromisso político dos 27 para a implementação e concretização da Estratégia Europeia.\nAna Sofia Antunes, Secretária de Estado da Inclusão das Pessoas com Deficiência © Presidência Portuguesa do Conselho da União Europeia 2021 / Pedro Sá da Bandeira\nMedidas reais para pessoas com deficiência\nAs sessões plenárias, no primeiro de dois dias de trabalho, permitiram uma reflexão conjunta e aprofundada sobre a dinamização de políticas de inclusão das pessoas com deficiência, e o seu desenvolvimento futuro no quadro europeu.\nSobre a acessibilidade física e a bens e serviços, enquanto forma de plena participação na sociedade, foi referido o lançamento, em 2022, de um centro europeu de recursos, AccessibleEU, para contribuir para a coerência das políticas de acessibilidade e facilitar o acesso aos conhecimentos pertinentes naquela área. A Comissão Europeia iniciará os preparativos para criar o centro AccessibleEU no âmbito da recém-criada Plataforma para a Deficiência.\nNoutra sessão, foi debatido o tema da vida independente, da desinstitucionalização e dos serviços de apoio, essenciais ao processo de autodeterminação das pessoas com deficiência. Até 2023, a Comissão formulará recomendações aos Estados-Membros para que operem melhorias em matéria de autonomia e inclusão na comunidade, permitindo que as pessoas com deficiência vivam em habitações acessíveis e apoiadas em redes comunitárias ou continuem a viver em casa, incluindo nos regimes de assistência pessoal.\nJá sobre o emprego e a integração no mercado de trabalho, em 2022 a Comissão apresentará um pacote para melhorar os resultados dessas medidas para as pessoas com deficiência, em cooperação com a rede europeia de Serviços Públicos de Emprego, parceiros sociais e organizações não governamentais.\nMensagem do Primeiro-Ministro, António Costa:\n“Precisamos de um Pilar Europeu dos Direitos Sociais ambicioso e forte”