O Grande Diálogo: Gênesis Estudo 028 — Gênesis 6 — A PERVERSIDADE HUMANA, OS FILHOS DE DEUS E AS FILHAS DOS HOMENS\nGênesis Estudo 028 — Gênesis 6 — A PERVERSIDADE HUMANA, OS FILHOS DE DEUS E AS FILHAS DOS HOMENS\nX. Gênesis 6.\nDepois da Criação original em si mesma, a informação mais impressionante que temos acerca do mundo antigo é certamente o registro da sua destruição pelo dilúvio. E a história dessa tremenda catástrofe que se abateu sobre a terra começa a ser escrita no capítulo 6 do livro do Gênesis. O esboço de Gênesis 6 pode ser como segue:\nA. A Perversidade Humana se multiplica — Gênesis 6:1—5 e 11—12.\nB. O Justo Ressentimento Divino Diante da Perversidade Humana e Sua Resolução de Castigar os Ofensores — Gênesis 6:6 – 7.\nC. O Favor Especial de Deus Para com Seu Servo Noé pode Ser Visto:\n1. No Caráter Concedido a Noé — Gênesis 6:8—10.\n2. Na comunicação do Propósito de Deus para Noé — Gênesis 6:13 e 17.\n3. Na Direção que Deus dá a Noé para que Ele Construa a Arca para Sua Própria Salvação — Gênesis 6:18—21.\n4. No Espírito de Obediência Demonstrado por Noé — Gênesis 6:22\nTudo isto foi escrito acerca do mundo antigo para nos servir de admoestação e exemplo. É uma pena realmente que sejamos tão lerdos para aprender. O autor concorda com muitos outros que acreditam que esta nossa geração é tão perversa como as mais perversas gerações que existiram no mundo antigo e que foram destruídas pelo dilúvio. Mas vejamos esta estória parte por parte:\nA. Gênesis 6:1—5 e 11—12\n1. Para que possamos compreender Gênesis 6 é necessário entendermos algumas asserções básicas que se encontram no texto que temos diante de nós. A primeira destas asserções é que a corrupção aqui descrita atinge a todos os seres humanos como pode ser deduzido pelos itens abaixo:\na. A multiplicação referida em Gênesis 6:1—2 diz respeito à humanidade em geral sem nenhum tipo de restrição.\nb. Quando o texto fala da corrupção experimentada pelas pessoas se refere diretamente a toda a humanidade como indicado no item acima.\nc. Isto quer dizer que toda a raça humana, com uma única exceção, Noé — ver Gênesis 6:8 — está descrita em Gênesis 6 como corrompida.\nd. Neste capítulo nós somos informados que toda a humanidade, com exceção de Noé, estava madura e pronta para ser destruída – ver Gênesis 6:3 e 5—8.\n2. A segunda asserção tem a ver com a necessidade de que para compreender a total degeneração da raça humana, torna-se necessário uma correta interpretação — dentro do possível — das expressões בְּנֵי הָאֱלֹהִים — benei haElohim — filhos de Deus e בְּנוֹת הָאָדָם — benot haAdam — filhas dos homens. A tabela a seguir nos apresenta as três interpretações mais comuns a estas duas expressões:\nTeoria # 1\nTeoria # 2\nDescendentes de Sete\nPessoas não nobres\nCasamento entre seres\nsobrenaturais e seres mortais\nCasamento entre as\nsementes benditas e as\nPhilo de Alexandria\nLivro Apócrifo de Enoque\nA vasta maioria dos\n1. A expressão “filhos de Deus” é usada em outras passagens para se referir aos anjos – ver Jó 1:6; 2:1 e 38:7; Salmos 29:1 e 89:7.\n2. Judas 6 – 7 talvez faça\nreferência a estes fatos.\n3. É a leitura que parece ser a mais natural.\n4. Os tradutores da LXX\noptaram por traduzir a expressão hebraica בְּנֵי הָאֱלֹהִים – benei\nhaElohim – por Anjos de Deus no Livro de Jó.\n5. Cristo disse que os Anjos nos céus não se casam nem se dão em casamento, mas não disse\nque não podem fazê-lo.\n1. O conceito de uma\nestá firmemente fixada\npela ênfase dada ao\nnascimento de Sete.\n2. O texto original em\nhebraico sugere uma\ncontinuidade na história sem espaços para uma intervenção angelical.\n3. Este tipo de pecado\ntorna-se um tema\ncomum nas páginas do Antigo Testamento.\n1. Magistrados e soberanos são Algumas vezes referidos como tendo a mesma\nautoridade de Deus: ver\nÊxodo 22:8 – 9 e 28!\nSalmos 82:1 e 6.\n2. Algumas vezes\nos reis eram\nfilhos dos deuses.\n1. Soa meio mitológico e distante da realidade.\n2. Não há nenhuma menção a anjos feita antes.\n3. Por que deveria a nossa raça ser punida pela perversidade dos anjos?\n4. O apoio do NT a esta teoria é, no mínimo, questionável.\n1. A expressão “filhos\nde Deus” não possui\neste significado em\n2.Não existe nenhuma\nreferência clara de que\nas genealogias tenham\nse mantido separadas\nde modo estrito.\n3. Deus não havia\nainda iniciado a tratar\ncom uma linhagem\n4. O termo usado para “homens” אָדָם – adam – é genérico e não distingue qualidade.\n5. Nos dias de Noé,\nele era o único justo.\n1. Não existe\n2. As Escrituras não\ncomo sendo filhos\nde deuses –\numa única exceção\ntalvez seja –\nversos 6 e 7.\n3. Esta hipótese não\nexplica o surgimento\ndos gigantes הַנְּפִלִים — — hanefiliym\nAdaptado de Chronological Charts of The Old Testament.\n3. Como podemos ver pela tabela acima a terceira posição, geralmente aceita como a posição judaico—rabínica ortodoxa e tradicional pode ser dispensada de cara, pois a mesma está baseada em palavras que não estão no texto como “soberanos dinásticos e nobres”, e depende de interpretações que fogem completamente do contexto bíblico. A primeira posição, diferentemente da terceira, pode ser defendida de forma plausível pelos seguintes fatores:\na. Não existe nenhum questionamento quanto ao fato de que a expressão בְּנֵי הָאֱלֹהִים — benei haElohim — filhos de Deus em Jó 1:6; 2:1 e 38:7 seja uma referência aos anjos. O mesmo é verdade com relação as referências de Salmos 29:1 e Salmos 89:7.\nb. A própria antítese representada pelas expressões “filhos de Deus” e “filhas dos homens”.\n4. Deixando de lado quaisquer outras considerações, as duas que acabamos de mencionar acima, são suficientes para nos fazer pender para o lado de que a expressão “בְּנֵי הָאֱלֹהִים — benei haElohim — filhos de Deus” diz respeito aos anjos e a expressão בְּנוֹת הָאָדָם — benot haAdam — se refere às filhas dos homens. Mas as boas normas da hermenêutica — interpretação de textos sagrados — nos advertem de que só podemos aceitar uma interpretação como definitiva se não existir nenhuma outra alternativa que seja também viável. Infelizmente não é esse o caso aqui, porque existem passagens onde a expressão בְּנֵי הָאֱלֹהִים — benei haElohim — filhos de Deus não diz respeito exclusivamente aos anjos. Entre estas passagens podemos citar:\nSalmos 73:15 onde a referência aos filhos de Deus diz respeito ao povo de Israel e não a anjos.\nSe eu pensara em falar tais palavras, já aí teria traído a geração de teus filhos.\nDeuteronômio 32:5 onde o povo de Israel é referido como “não sendo mais filhos” de Deus.\nProcederam corruptamente contra ele, já não são seus filhos, e sim suas manchas; é geração perversa e deformada.\nOséias 1:10 onde a expressão “filhos de Deus” é uma referência aos filhos de Israel.\nTodavia, o número dos filhos de Israel será como a areia do mar, que se não pode medir, nem contar; e acontecerá que, no lugar onde se lhes dizia: Vós não sois meu povo, se lhes dirá: Vós sois filhos do Deus vivo.\n5. Essas passagens onde a expressão “filhos de Deus” aparece como uma referência aos filhos do povo de Israel não nos permitem chegar a uma interpretação filológica da mesma, já que ela possui dois sentidos completamente opostos — filhos do povo de Israel X seres angelicais. Dessa maneira o que nos resta fazer é tratar a solução desse problema utilizando apenas o método de interpretação teológica.\n6. Tudo o que vimos até agora, é agravado pela seguinte consideração: qual era a intenção do autor ao usar a expressão “filhos de Deus”? Estaria ele utilizando a mesma para se referir a seres no sentido físico ou estaria utilizando a mesma para se referir a seres no sentido ético do termo? A noção de que o autor do Gênesis teria usado a expressão “filhos de Deus” no sentido físico do termo, como se estivesse se referindo a filhos “literalmente gerados por Deus”, precisa ser rejeitada, por se constituir em um grosseiro erro gnóstico. Foram os gnósticos que inventaram, a partir do segundo século d.C., a idéia de que os espíritos celestiais são fruto da essência divina ou que foram gerados sexualmente por Deus, quando o ensinamento bíblico é claro no sentido de que, todos os seres angelicais são criaturas de Deus, como de resto tudo o que existe em todo universo. Nada emana de Deus para o universo, estes são conceitos panteístas ou panteteístas e são completamente estranhos ao ensino das Escrituras. Em função de serem seres criados por Deus, quando a Bíblia usa termos variados para descrever os anjos, sempre o faz em termos éticos ou descritivos do caráter dos mesmos.\n7. Com base no que acabamos de dizer, nós podemos afirmar de maneira categórica, que a expressão “filhos de Deus” no Antigo Testamento não pode ser utilizada para descrever exclusivamente seres angelicais, mas pode, como de fato é, ser aplicada também aos seres humanos, criados à imagem e semelhança de Deus — não é Adão chamado de “filho de Deus” em Lucas 3:38? Apesar de essa última idéia estar no Novo Testamento, é opinião do autor, que a base para usar a expressão “filhos de Deus” com referência a seres humanos, está amparada exatamente no fato de ter sido o ser humano criado à imagem e semelhança de Deus.\n8. Mas o que podemos dizer acerca da antítese representada pelas expressões “filhos de Deus” e “filhas dos homens”? Que a antítese existe, isso é verdade! Mas afirmar que essa antítese, pela sua simples existência, “prova” que os mencionados “filhos de Deus” são seres angelicais vai uma grande distância.\n10. Talvez a melhor maneira para definirmos se a expressão בְּנֵי הָאֱלֹהִים — benei haElohim — filhos de Deus — se refere a seres angelicais ou a seres humanos seja analisarmos o contexto imediato em que ela aparece, i.e., Gênesis 6. Talvez consigamos divisar no texto diante de nós, elementos suficientes para caracterizar estes בְּנֵי הָאֱלֹהִים — benei haElohim. Quando olhamos o texto de Gênesis 6, somos imediatamente lembrados que o mesmo é a sequência dos fatos ocorridos em Gênesis 4. Esse fato, por si só, nos leva a concluir que, descendentes de Caim certamente mantiveram relações com descendentes de Sete. Ou seja, houve casamentos entres os descendentes de Caim e os de Sete nos anos que antecederam o dilúvio —\nPorquanto, assim como nos dias anteriores ao dilúvio comiam e bebiam, casavam e davam-se em casamento, até ao dia em que Noé entrou na arca,\nComiam, bebiam, casavam e davam-se em casamento, até ao dia em que Noé entrou na arca, e veio o dilúvio e destruiu a todos.\nPor outro lado, a proibição que diz que o povo de Deus não deveria se casar com pessoas estrangeiras, dada mais tarde, também corrobora, de maneira indireta esta mesma verdade —\n13 Lembrai-vos do que vos ordenou Moisés, servo do SENHOR, dizendo: O SENHOR, vosso Deus, vos concede descanso e vos dá esta terra.\n15 até que o SENHOR conceda descanso a vossos irmãos, como a vós outros, e eles também tomem posse da terra que o SENHOR, vosso Deus, lhes dá; então, tornareis à terra da vossa herança e possuireis a que vos deu Moisés, servo do SENHOR, deste lado do Jordão, para o nascente do sol.\n11. Em Gênesis 6:2, nós lemos que: vendo os filhos de Deus que as filhas dos homens eram formosas, tomaram para si mulheres, as que, entre todas, mais lhes agradaram. Se Gênesis 6:3, na sequência, representar uma conclusão ao que está descrito no verso 2, então, nosso problema parece encontrar uma solução lógica e natural, nas palavras do próprio Deus quando diz: O meu Espírito não agirá para sempre no homem, pois este é carnal; e os seus dias serão cento e vinte anos. A consequência da união referida em Gênesis 6:2 é mencionada diretamente em Gênesis 6:4: filhos nasceram!\n12. Ainda em Gênesis 6:2, temos que notar que a expressão hebraica לָהֶם נָשִׁים — lahem nashiim — tomaram para si mulheres — é usada em todo o Antigo Testamento para se referir à união estabelecida por Deus na criação — entre um homem e uma mulher, portanto. Este fato, por si só, deve ser suficiente para banir de vez a possibilidade de o texto estar se referindo a anjos.\n13. Como mencionamos antes, a hipótese de que a expressão בְּנֵי הָאֱלֹהִים – benei haElohim, se refira a anjos, soa completamente mitológica. Como cristãos e crentes na Bíblia somos incapazes de aceitar que sejam realmente históricos, os mitos dos povos, que nos falam acerca de como divindades mantiveram relações sexuais com seres humanos gerando filhos que eram “verdadeiros semideuses”. A Bíblia não trata de questões mitológicas! A Bíblia nos revela a história humana e nos oferece a interpretação divina para os eventos descritos em suas páginas. A Bíblia é história e não mitologia!\n14. O mesmo é verdadeiro acerca de um livro pseudoepigráfico — livro de autoria desconhecida, mas atribuída a algum personagem notório do passado — conhecido como: “Primeiro Livro de Enoque”. Esse livro detém a honrosa distinção de ser o mais importante livro pseudoepigráfico dos dois primeiros séculos depois de Cristo. De acordo com os especialistas o mesmo foi composto por inúmeros autores durante um longo período de tempo. A data da composição não pode ser determinada com precisão, mas existem evidências internas no texto, que apontam para o fato que certas partes foram produzidas antes da época dos Macabeus — 200 anos a.C. A partir do capítulo 6 do Primeiro Livro de Enoque, nós podemos encontrar uma detalhada descrição acerca de como, mais ou menos 200 anjos, acompanhados pelos seus líderes, cobiçaram as belas mulheres que habitavam na terra e desceram dos céus para possuí-las. Desses encontros, entre seres angelicais e mulheres humanas, teriam nascido gigantes, alguns medindo cerca de 150 metros de altura — 300 cúbitos — de acordo com o texto do Livro de Enoque. Que o leitor possa tomar, ele mesmo, a decisão se deseja acreditar nesta estória.\n15. Como mencionamos acima, o conteúdo de Gênesis 6:3 que diz: “Então, disse o SENHOR: O meu Espírito não agirá para sempre no homem, pois este é carnal; e os seus dias serão cento e vinte anos”, só faz sentido se os בְּנֵי הָאֱלֹהִים – benei haElohim mencionados em Gênesis 6:1 forem seres humanos. A expressão רוּחִי — ruqui — meu espírito, expressa a manifesta oposição que existe entre o espírito do ser humano caído e o Espírito Santo de Deus. A palavra do Senhor é clara: meu espírito não irá יָדוֹן — yadon — julgar, contender, pleitear com o homem para sempre. Essa passagem nos ensina que o Espírito de Deus não insiste, em termos morais, com o ser humano para sempre e sim, que essa insistência, se estende por um período, que, naquele caso, foi fixado, por Deus mesmo, em 120 anos. Os cento e vinte anos aqui mencionados, não se referem à extensão da vida humana, e sim ao tempo que Deus estava concedendo àqueles seres humanos para que se arrependessem. Essa é uma frase pequena, mas nela podemos ver toda a extensão da graça de Deus oferecida à raça humana apóstata. Cento e vinte anos, meus irmãos é um longo período de tempo em qualquer padrão!\n16. É somente mediante a influência do Espírito Santo que a mente carnal dos homens pode ser dominada e completamente vencida. Mas, sempre existirão aqueles que resistem à ação de Deus, de forma voluntariosa, em suas vidas e que acabam por entristecer o Espírito Santo e são abandonados à sua própria dureza e cegueira de seus corações impenitentes. A Bíblia diz que Deus é compassivo e cheio de graça, paciente e grande em misericórdia —\n17. E aqui, em Gênesis 6, nós podemos ver a realidade dessas palavras. A raça humana estava pronta para ser destruída — ver Gênesis 6:5 e 11—12. Mas, mesmo diante desse quadro, Deus resolve conceder aos homens 120 anos para se arrependerem. Se o fizerem, muito que bem. Caso contrário, perecerão. Enquanto isso, Deus envia Noé, homem justo e íntegro e que andava com Deus, para pregar — ver Gênesis 6:9. Mas, acima de tudo, o testemunho de Noé foi marcado pela construção de uma enorme arca que era muito evidente.\nMas antes de falarmos de Noé propriamente, uma palavra acerca dos “gigantes” mencionados em Gênesis 6 se faz necessária. De fato, Gênesis 6:4 menciona dois tipos de homens como podemos ver: Ora, naquele tempo havia gigantes na terra; e também depois, quando os filhos de Deus possuíram as filhas dos homens, as quais lhes deram filhos; estes foram valentes, varões de renome, na antiguidade.\nQuem foram estes gigantes e quem foram esses valentes de renome da antiguidade é o que nos interessa saber neste momento. Em primeiro lugar devemos observar que se tratam de duas classes distintas de homens. Os primeiros são chamados de נְּפִלִים – nefilim. A LXX — versão para o grego das escrituras hebraicas — chamou os נְּפִלִים — nefilim de γίγαντες — gígantes – e foi daí que nós criamos nossa palavra “gigantes” em português. E é desses primeiros — os gigantes — com os quais vamos nos ocupar em seguida:\n Walton, John H. Chronological Charts of the Old Testament. The Zondervan Corporation, Grand Rapids, 1978.\nMarcadores: Arca, Corrupção, Criação, Dilúvio, Filhas dos Homens, Filhos de Deus, Gênesis 6, Gnósticos, Nascimento, Noé, Obediência, Panteísmo, Panteteísmo, Povo de Israel, Primeiro Livro de Enoque, Valentes


Blog @DigitalRioFM: Ópera 'A Tempestade' nos cinemas do mundo\nMiranda suspeita que a prática de magia de seu pai Próspero tenha sido responsável por uma enorme tempestade que afundou um navio que passava ao largo da costa. Próspero lhe informa que as pessoas a bordo eram a corte de Nápoles. Eles são seus inimigos, cujo naufrágio ele provocou para puni-los. Novamente, ele narra como o seu título foi usurpado e provoca o sono de sua filha. Em seguida, Próspero convoca Ariel, um espírito a ele subordinado, que lhe descreve como a tempestade destruiu a todos que estavam a bordo do navio. Próspero instrui Ariel a fazê-los reviver e trazê-los para a ilha.\nSurge Calibã, herdeiro da antiga soberana da ilha, Sicorax. O poder de Próspero impede que Calibã se aproprie de sua legítima herança e este amaldiçoa Próspero por maltratá-lo. Calibã, desejoso de Miranda, é ameaçado por Próspero e banido para a sua caverna.\nAriel relata sobre os náufragos, trazidos para a praia e revividos. Próspero manda Ariel trazer-lhe o príncipe Ferdinando, filho do rei de Nápoles. Próspero quer que o rei e os cortesãos sofram ao pensar que Ferdinando tenha se afogado. Em troca desse favor, Ariel pede para ser libertado da escravidão. Ariel canta o destino do pai de Ferdinando, atraindo este para a praia. Lá, ele encontra Miranda, que desperta e acredita que ele seja uma criação de Próspero. Ela se maravilha diante da visão de outro ser humano e eles se apaixonam imediatamente. Próspero se espanta com a quebra do encanto colocado sobre Miranda e se enfurece diante do interesse de Ferdinando por sua filha. Ele imobiliza Ferdinando e manda Miranda embora. Em seguida, ele chama Ariel e prepara o resto de sua vingança sobre os demais cortesãos.\nLançados à ilha, os cortesãos não percebem qualquer indício da tempestade; a ilha está tranquila e suas roupas, secas e em perfeito estado. Estêvão e Trínculo estão confusos diante da ausência de danos e, embriagados, revivem o terror da tormenta. Sem ser visto, Próspero instrui Ariel a escarnecer dos cortesãos. O rei chora pelo filho perdido e Gonçalo tenta confortá-lo. Antônio diz ter visto Ferdinando nadando em direção à terra. Usando a voz de Sebastião, o irmão do rei, Ariel insulta Antônio e inicia-se uma discussão. Calibã aparece e é zombado pelos cortesãos, que lhe dão joias e álcool, que, segundo ele, o fazem se sentir forte. Ouve-se o som da voz de Ariel, o que assusta os cortesãos, que acreditam ser a de um fantasma. Eles são acalmados por Calibã, que descreve os sons e as vozes dos espíritos da ilha, o que o faz sonhar que está no paraíso. Indagado sobre quem seria o seu amo, Calibã é calado por Próspero. Gonçalo insta o grupo a buscar o príncipe na selva.\nEstêvão e Trínculo duvidam que Ferdinando será encontrado com vida. Calibã conta-lhes que o seu amo foi o responsável pelo desastre e pede-lhes ajuda para recuperar a sua terra. Em troca, Calibã oferece perfidamente a Trínculo e a Estêvão a mão de Miranda em casamento e a soberania da ilha.\nFerdinando está fadado à prisão na ilha, mas é confortado ao pensar em Miranda. Ela expressa os seus sentimentos por Ferdinando e ele responde à altura. Isso rompe o feitiço de Próspero e Ferdinando é liberto. Assim que partem, Próspero se dá conta de que perdeu Miranda para um poder mais forte do que o seu: o amor.\nEstêvão e Trínculo se aproximam de Próspero, enquanto Calibã medita sobre a sua liberdade iminente. Enquanto isso, Ariel levou os náufragos por um trajeto cheio de desvios pela ilha. Ele pede para ser liberado, mas Próspero ainda não consente.\nSurgem o rei e os cortesãos, tão fracos que mal conseguem andar. Eles acreditam que morrerão de fome e que Ferdinando está morto. O rei decide deserdar o seu irmão, Sebastião, e nomeia Gonçalo como seu herdeiro.\nAcalentados pela música de Ariel, todos adormecem, exceto Antônio e Sebastião. Eles planejam assassinar o rei e Gonçalo para poderem assumir o poder. Ariel desperta a todos, enquanto Sebastião e Antônio afirmam terem ouvido estranhos nas proximidades. Ariel invoca o surgimento de uma estranha festa, que Gonçalo encara como sinal de caridade celestial. Gonçalo continua a refletir sobre reinar em uma terra como esta. A comida desaparece e Ariel surge como uma harpia, dirigindo acusações contra os cortesãos por seus crimes, que, agora, serão aniquilados de maneira debilitante e lenta. Assustados, todos eles fogem para outra parte da ilha.\nPróspero se dá conta de que a sua magia causou um pandemônio na ilha. Miranda leva Ferdinando até Próspero e lhe comunica que estão apaixonados. Próspero convoca Ariel para abençoá-los. Com a vingança de Próspero concluída, Ferdinando descobre que o seu pai ainda está vivo. Calibã aparece e exige Miranda para si. Miranda rejeita Calibã e Próspero o imobiliza. Ariel descreve como o rei e Antônio estão enlouquecidos de medo e pavor. Se fosse humano, Ariel teria pena deles. Comovido pelos sentimentos do espírito, Próspero decide ser misericordioso e promete libertar Ariel dentro de uma hora.\nSurgem o rei e os cortesãos. Próspero se revela a eles. Antônio, que acreditava ter matado Próspero, estupefaz-se e o rei pede perdão. Próspero revela Ferdinando e Miranda ao rei, que mal pode acreditar que o seu filho esteja vivo. Ferdinando apresenta Miranda como sua esposa. Os cortesãos se surpreendem ao ver o príncipe vivo e o seu navio restaurado. O rei anuncia o emparelhamento entre Nápoles e Milão. Próspero perdoa Antônio, que o rechaça. Próspero decide abrir mão de seus poderes mágicos. Assim que quebra o seu bastão, ele implora a Ariel que fique com ele, mas Ariel voa ao encontro de sua liberdade. Calibã é deixado só na ilha.\nPara maiores informações sobre a ópera 'A Tempestade' ou sobre outras, acesse o site oficial do MET OPERA (em inglês):\nPara maiores informações sobre as transmissões ao vivo nos Cinemas UCI:\nPostado por Digital Rio às 10:29


O decreto nº 9.508/18 regulamentou a participação das pessoas com deficiência no âmbito da administração pública federal direta e indireta. É válido para os concursos públicos para o provimento de cargos efetivos, de empregos públicos e de processos seletivos para a contratação por tempo determinado (Lei nº 8.745/93). Eis um resumo do decreto assinado por DIAS TOFFOLI:\n(clique aqui para acessar o texto na íntegra).\nPercentual de reserva\n5% (regra geral); e de 2% a 5% no caso de empresas públicas e sociedades de economia mista, assim detalhado:\nSempre que o quantitativo for fracionado (exemplo: 1,42 vagas) deverá ser “arredondado para mais” (exemplo: 2 vagas). Se o concurso for regionalizado, as vagas reservadas deverão ser calculadas pelo total da oferta (se essa regra for mais beneficia aos PCD´s). O cadastro de reserva deverá garantir o percentual mínimo fixado no decreto.\nPara facilitar a compreensão, os editais de concurso público deverão indicar o número total de vagas para PCD´s (discriminadas, no mínimo, por cargo), as principais atribuições dos cargos (para que seja verificado a compatibilidade com a enfermidade); e a sistemática de convocação (ou seja, a ordem de convocação).\nOs candidatos com deficiência participarão do concurso em igualdade de condições com todos os demais candidatos no que diz respeito ao (1) conteúdo das provas; (2) critério de avaliação e de aprovação; (3) horário e local das provas; e (4) nota mínima para aprovação. Deverá ser possibilitado o uso de tecnologias assistivas aos PCD´s (vide anexo do decreto).\nAs provas físicas e/ou práticas, o curso de formação (se houver) e o estágio probatório deverão ser adaptados conforme a enfermidade do candidato com deficiência. Caberá ao Edital do concurso detalhar os critérios de aferição.\nA perícia administrativa\nA perícia deverá ser realizada por uma equipe multiprofissional, devendo ser composta por médicos e por servidores da carreira para qual o candidato concorre. Ao final da inspeção, deverá ser emitido um parecer que terá por fundamento: (a) as informações prestadas pelo candidato no ato da inscrição no concurso público ou no processo seletivo; (b) a natureza das atribuições e das tarefas essenciais do cargo, do emprego ou da função a desempenhar; (c) a viabilidade das condições de acessibilidade e as adequações do ambiente de trabalho na execução das tarefas; e (d) a possibilidade de uso, pelo candidato, de equipamentos ou de outros meios que utilize de forma habitual.


Pesqueiro Ranchão do Peixe – SdeTur\nPasseios | Tour\nHomePesqueiro Ranchão do Peixe\nO pesqueiro Ranchão do peixe foi reinagurado em 16/10/2013, hoje em dia admistrado pelo proprietário Ronie e família, que fazem do local um lugar proprício para se passar um dia agradável com a família, contando com um ambiente muito famíliar, clima muito gostoso, lago muito piscoso, atendimento diferenciado e saborosas comidas e porções.\nTudo isso muito próximo da capital paulista, na Serra da Cantareira, com muito verde.\nVenha conhecer esse lugar maravilhoso, onde voce entra como cliente e sai como um amigo.\nEm nosso lago você vai encontrar :\n* Carapa Espelho\n* Carpa Capim\n* Carpa Húngara\n* Bagre Afriacano\nHorário Funcionamento: Quinta, Sexta, Sábado, Domingo e Feriados – 07:30 às 17:30\nPara maiores informações acesse : http://www.pesqueiroranchaodopeixe.com/\n1ª Semana de EMPREENDEDORISMO e INOVAÇÃO\nA 1ª Semana de EMPREENDEDORISMO e INOVAÇÃO de Mairiporã está chegando!!!Você não pode perder, corra para se inscrever! http://bit.ly/SemanaMairiporã\nPublicado por Prefeitura de Mairiporã em Sexta-feira, 17 de maio de 2019\nTaça Brasil de Ciclismo\nNo último domingo, dia 19, Mairiporã foi sede da Taça Brasil de Ciclismo, evento que contou com atletas nacionais e internacionais e é chancelado pela União Internacional de Ciclismo e pela Confederação Brasileira de Ciclismo. O evento contou com a presença de representantes da federação internacional e nacional de ciclismo, que avaliaram positivamente toda a estrutura da cidade para receber competições deste porte. Confira como foi o evento:\nPublicado por Secretaria de Esportes e Lazer de Mairiporã em Quinta-feira, 23 de maio de 2019\nMairiporã é uma cidade linda! E nós que vivemos aqui somos privilegiados. Você sabia que Mairiporã possui o segundo melhor clima do mundo? Pois é! E o contato com a natureza atrai milhares de turistas todas as semanas. Turismo religioso, esportivo, e, principalmente, para eventos. Nossa cidade é referência em realização de festas, como casamentos e debutantes. Isso tudo além de nossos pontos turísticos, com diversas cachoeiras, a represa Paiva Castro, o Pico do Olho D’água, dentre outros. Confira o vídeo e saiba mais sobre a nossa cidade. Compartilhe com seus amigos. Traga-os para nossas maravilhas. Faça-os conhecer, investir e viver Mairiporã!\nPublicado por Prefeitura de Mairiporã em Segunda-feira, 26 de fevereiro de 2018\nAv. Tabelião Passarella, nº 348, Centro, Mairiporã, SP - Tel.: 4604-5252\nSecretaria Municipal de Turismo e Informações Turísticas © 2019


Estudo raíz de amargura Monografia - Serviço\nTendo cuidado de que ninguém se prive da graça de deus e de que nenhuma raiz de amargura, brotando, vos perturbe estudos a visão espírita do aborto. Quando feridos podemos desenvolver uma imensa árvore, maior que o baobá do pequeno príncipe, em nossos pequenos corações amargura, livre-se disto. Início pregador fazendo o ide de jesus convenÇÃo de pastores, bispos e teÓlogos do brasil e exterior conjunto de jovens guerreiros de cristo /uniÃo. Este blog serve para que eu possa compartilhar com todos um pouco das pessoas, curiosidades, mensagens, estudos, pastorais e acontecimentos que são relevantes para.\nHome células esboços de sermões estudo biblico esboço de sermão - a amargura a – a raiz de amargura faz brotar em nós o desejo de vingança (v14. O veneno da amargura aamargura é um veneno que pode se desenvolver e crescer dentro de uma pessoa – até quase despercebida por ela. Atentando, diligentemente, por que ninguém seja faltoso, separando-se da graça de deus nem haja alguma raiz de amargura que, brotando. A raiz de amargura pode destruir o ser humano por dentro e contaminar a muitos outros com diversos sintomas aprenda a vencê-la neste estudo de efésios 4:31. Tendo cuidado de que ninguém se prive da graça de deus, e de que nenhuma raiz de amargura, brotando, vos perturbe estudos quem sou eu cassius machado.\nVelai por que ninguém venha a subtrair-se à graça de deus nenhuma raiz amarga para que nenhuma raiz de amargura estudos (345. Estudo profecias de daniel bíblia diz em hebreus 12:15 tendo cuidado de que ninguém se prive da graça de deus, e de que nenhuma raiz de amargura. O versículo 15 diz: “nem haja alguma raiz de amargura que, brotando o centro de estudos da reforma oferece cursos livres, totalmente grátis. Estudos mostram de modo convincente que as pessoas que confiam fluirá suficientemente para nos libertar de toda raiz de amargura (rejeição.\nO veneno da amargura a amargura é um veneno que pode se desenvolver e crescer dentro de uma pessoa ela pode ser provocada por inúmeras circunstâncias, inclusive. 5 formas de se vencer a amargura sentir amargura não é pecado, mas cultivá-la pode nos levar a muitos pecados e a prejuízos graves para nossa saúde e nossa alma. Estudo nº 36 : texto: a – a raiz de amargura faz brotar em nós o desejo de vingança (v14) b – nos cega de tal maneira que não medimos o que fazemos.\nEstudos de discipulado precisamos ter “cuidado de que ninguém se prive da graça de deus, e de que nenhuma raiz de amargura, brotando, vos perturbe. Raiz de amargura na bíblia sagrada online todas as referências bíblicas sobre raiz de amargura, os livros, versículos e temas.\nA raiz de amargura “segui a paz com todos e a santificação, sem a qual ninguém verá o senhor, atentando, diligentemente, por que ninguém seja faltoso. Raiz de amargura é uma expressão que aparece na epístola aos hebreus para se referir a um comportamento perigoso e extremamente prejudicial à igreja. A maldição da amargura a palavra amargura vem do grego pikria, que significa acerbidade, ira, aspereza, descontentamento e irascibilidade amargura é resultado de. Esboço sobre a raiz de amargura by ronildocardoso2125 in types brochures and amargura.\nGostei mto desse estudo sobre amargura amado irmão que compartilhou essa porção acima a respeito da raiz de amargura, esse pecado tão sutil. “tendo cuidado de que ninguém se prive da graça de deus, e de que nenhuma raiz de amargura, brotando, vos perturbe, e por ela muitos se contaminem. Tendo cuidado de que ninguém se prive da graça de deus, e de que nenhuma raiz de amargura, brotando, vos perturbe, e por ela muitos se contaminem. Como vencer a amargura estudos bíblicos rejeições e traumas são experiências dolorosas que criam o ambiente fértil para que raízes de amargura.


CNCP anuncia novas armas contra mercado de falsificações — Ministério da Justiça e Segurança Pública\nVocê está aqui: Página Inicial > Notícias > CNCP anuncia novas armas contra mercado de falsificações\nCNCP anuncia novas armas contra mercado de falsificações\npor publicado: 03/12/2013 17h59 última modificação: 21/02/2014 11h11\nAções marcam comemoração do Dia de Combate à Pirataria. Conheça os vencedores do concurso\nBrasília, 03/12/13 – O Conselho Nacional de Combate à Pirataria (CNCP) divulgou nesta terça-feira (3) novas ações que vão ajudar na fiscalização e punição ao comércio de mercadorias falsificadas no país e outros delitos contra a propriedade intelectual. Em cerimônia no Ministério da Justiça, o CNCP lançou um sistema de informação nacional e uma cartilha direcionada a agentes públicos que lidam com licitações. Também foi firmada parceria com a França para a troca de informações e anunciada a realização de pesquisa para radiografar a pirataria no Brasil.\nO evento, que marcou as comemorações do Dia de Combate à Pirataria, também reconheceu, por meio do 3º Prêmio Nacional de Combate à Pirataria, as entidades públicas e privadas que se destacaram no enfrentamento à pirataria. Veja os ganhadores do prêmio.\nNa cerimônia de abertura, o presidente do Conselho Nacional de Combate à Pirataria (CNCP) e secretário da Reforma do Judiciário, Flávio Caetano, reafirmou a importância do trabalho de entidades como as que concorreram ao prêmio. “A cada ano temos um número maior de participantes e isso mostra que existe uma preocupação nacional com o tema, em todas as regiões do país e esferas de poder. Todos perdem com a pirataria: os cidadãos que têm seus direitos de consumidor desrespeitados, menos geração de empregos, e a esfera pública, que perde em impostos”, afirmou Caetano.\nConheça as novas medidas:\nFiscalização - O Diretório Nacional de Combate à Falsificação de Marcas é um sistema de informação desenvolvido pelo CNCP em parceria com o Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI). O diretório vai otimizar os procedimentos fiscais e administrativos nos casos em que houver indícios de falsificação. Agentes de fiscalização terão um acesso exclusivo às bases de dados do INPI, incluindo um cadastro específico de representantes de marcas, por seguimento de atividade, para atuar com perícia, aduana e polícia.\nCartilha contra Pirataria nas Licitações Públicas - O material traz recomendações para que os órgãos públicos adotem precauções para evitar a aquisição e recebimento de produtos em desacordo com a lei por meio de processos licitatórios. Com a adoção dessas medidas preventivas, espera-se que haja um desestímulo à participação de empresas não confiáveis ou que não detenham condições de participar legitimamente de certames públicos. Acesse clicando aqui.\nIntercâmbio- Assinado termo de cooperação internacional entre o Comitê National Anti-Contrefaçon, da França, e o CNCP. As atividades conjuntas se concentrarão no intercâmbio de informações; compartilhamento de metodologias de pesquisa; organização de seminário; troca de experiências sobre práticas nacionais no que concerne à capacitação de agentes de fiscalização; exposições de pôsteres de produtos autênticos e falsificados.\nPesquisa - Anunciado memorando de intenções entre o Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicada (IPEA) e o CNCP para a realização da pesquisa nacional Radiografia da Pirataria. A radiografia tem como objetivo específico estabelecer colaboração técnica com o Instituto para obter dados sobre consumo de produtos produzidos com violação dos direitos de propriedade intelectual, com o intuito de quantificar o mercado ilegal e seu impacto econômico, tributário e social ao País.\nA cerimônia de entrega do 3º Prêmio Nacional de Combate à Pirataria contou com a presença de autoridades como o ministro do Superior Tribunal de Justiça (STJ), Sidnei Beneti, da senadora Vanessa Grazziotin e do embaixador Roberto Abdenur, do Instituto Brasileiro de Ética concorrencial.\n« Anterior Sesge prepara estratégias e ações para gerenciamento de reuniões públicas Próximo: MJ coloca em debate portaria para solução dos conflitos indígenas »


Muitas pessoas se preocupam com a possibilidade de seus cães e gatos apresentarem cáries. O que a maioria delas não sabe é que eles raramente apresentam esta doença que é tão comum no ser humano. Na verdade o problema dentário mais comum dos animais domésticos é a doença periodontal, ou seja, uma doença que acomete o sistema de sustentação do dente.\nVale à pena ressaltar que animais de pequeno porte como o Yorshire e Pinscher\npossuem o mesmo número de dentes (42 no adulto) que um Dogue Alemão; apesar deles serem muito menores, o número de dentes parece ser demais para uma boca tão pequena, facilitando um acúmulo maior de tártaro. Este acúmulo gera um ambiente propício para o desenvolvimento exacerbado das bactérias orais. Como o número destas aumenta muito, o número de substâncias tóxicas produzidas por seu metabolismo também cresce na mesma proporção e daí surgem as Periodontopatias:\nNa gengivite há comprometimento somente das gengivas que se tornam avermelhadas e inchadas e podem sangrar ao toque (ilustrada abaixo). Este estágio é reversível e se o animal fizer uma limpeza de tártaro seus dentes ficarão limpos e a gengiva retornará ao normal.\nJá quando começam a aparecer infecções gengivais com formação de pus, desmineralização do osso que sustenta o dente (a raiz do dente fica aparente - imagem a esquerda) e retração ou crescimento desordenado da gengiva (hiperplasia gengival), está caracterizada a periodontite. Este estágio é irreversível e mesmo após o tratamento o animal ficará com as raízes dos dentes expostas e com a gengiva retraída.\nO sinal mais comum da periodontite é o mau hálito. A fermentação causada pelas bactérias pode juntamente ou não com a presença de pus causar um odor muito forte e desagradável que será logo notado pelo proprietário. Dependendo do estágio da doença o animal poderá estar sentindo dor e com isso poderá deixar de se alimentar,brincar, roer seus ossos e ficar tristonho em um canto da casa.\nAlém do mau hálito o que poucas pessoas sabem é que o maior perigo das periodontopatias não é a perda dos dentes ou o desenvolvimento de infecções locais. As bactérias que se encontram na boca do animal não ficam só por lá. Esta placa sensibiliza a gengiva deixando-a extremamente frágil, nestas condições apresenta grande facilidade de sangramento. Com a própria mastigação, o alimento lesiona a gengiva promovendo o\nsangramento e o contato das bactérias do tártaro com o sangue. Estas bactérias caem na corrente sanguínea e através dela são levadas para todos os órgãos do animal. Os órgãos mais afetados como demonstra a figura ao lado são: coração, rins e fígado e também as articulações. Se por acaso o animal já tiver uma lesão prévia em algum destes locais, a probabilidade de instalação das bactérias junto à eles é muito grande. Estas bactérias causam pequenas inflamações nos capilares das vísceras que com o passar do tempo formam uma enorme infla-\nmação além de poder causar septicemia e consequentemente a morte do mesmo.\nPor estes motivos, assim que você tiver uma chance, verifique a boca de seu cão/gato. Não caia na tentação de esperar mais um pouco para acumular mais tártaro e depois você mandar fazer a limpeza. Quanto mais tempo seu "amig depatas" ficar com aquelas placas na boca, mais bactérias estarão "bombardeando" seus órgãos internos. Já existem estudos que apontam as bactérias do tártaro como as mais frequentes aceleradoras da insuficiência renal e cardíaca em cães.\nO tratamento é simples e rápido: Tartarectomia, ou seja, remoção de tártaro. Verifique sempre se o profissional que fará a limpeza possui o material odontológico necessário. Uma limpeza feita à grosso modo, eliminando apenas as placas maiores fará somente que você se sinta melhor mas será de pouca utilidade para o animal. A maior concentração das bactérias se encontra no sulco gengival (aquele lugar onde o fio dental some entre os dentes) que precisa ser curetado manualmente com instrumentos especiais. E nada de segurar o animal à força para fazer a limpeza. Os instrumentos a serem usados são cortantes e alguns pontudos e as regiões a serem curetadas são de difícil acesso. Imagine como foi a sua última limpeza de tártaro no dentista e imagine se o veterinário irá conseguir fazer o seu cão ficar sentadinho com a boca aberta, sentindo os instrumentos funcionando dentro da boca. A tartarectomia mais segura e bem feita requer o animal anestesiado. Mesmo os cães com problemas cardíacos tem sido submetidos à esta limpeza mediante anestesia volátil (a droga é respirada e não injetada no animal) após serem devidamente medicados por seus Veterinários Cardiologistas pois o risco deles ficarem à mercê das bactérias orais é maior do que de se submeterem à esta anestesia.\nMuito importante também é o trabalho de profilaxia a ser iniciado após a limpeza. Converse com seu veterinário para chegarem à conclusão de qual é o método que é mais adequado para sua rotina. Quem tem cães agressivos não vai conseguir escovar os dentes deles diariamente nunca. Mas é preciso mesmo escovar os dentes! (saiba como acostumar seu animal a este procedimento com as dicas, clicando no link acima).\nSe você quiser retardar o acúmulo do tártaro nos dentes do seu animal a única maneira segura de se remover a placa bacteriana dos dentes é o atrito causado pela escova de dentes. Ainda não foi inventado nada mais eficiente. O ideal é que após a limpeza você consiga escovar os dentes do seu cão/gato diariamente ou pelo menos três vezes na semana e com escova macia e pasta canina. Jamais utilize creme dental humano, estes contém sabões que fazem aquela espuma toda e que são muito nocivos ao estômago dos animais.\nUma alimentação rica em nutrientes, saudável, isenta de açúcar é também muito importante não somente para a saúde dentária como também para a saúde em geral. Evite sempre açucares e doces, tanto para você, quanto mais para seu "amig depatas". Quando necessário, visite seu dentista e leve seu companheiro ao veterinário, um exame dentário se faz necessário no mínimo anualmente, idealmente, a cada seis meses tanto para nós quanto para nossos cães.


ESTRATEGIA PRODUÇÃO | Qualidade (Negócios) | Tomada de Decisões\nSalvarSalvar ESTRATEGIA PRODUÇÃO para ler mais tarde\n6 visualizações8 páginas\nInformativo Obras Online - Junho\nPower Point de Vendas e Gestão de Reclamações\nRevista ClienteSA - edição 104 - maio 2011\n30 dicas para sua empresa crescer mais\nprova 22 - engenheiro(a) de produção júnior\nA inversão da pirâmide organizacional\nFatores Que Influenciam Na Compra Do Carro\nApresentação Estratégia DSIF_16 Marco\nESTRATGIA DE PRODUO\nINTRODUO..............................................................................................................1 OBJETIVOS..................................................................................................................1 Que estratgia?.........................................................................................................1 Estratgia de produo.................................................................................................2 Contedo e processo da estratgia de produo........................................................3\nINTRODUO Nenhuma organizao pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas aes atuais ou futuras, mas todas as organizaes podem beneficiar-se de ter noo para onde esto dirigindo-se e de como podem chegar l. Com outras palavras, todas as organizaes precisam de alguma direo estratgica. Ocorre o mesmo com a funo produo. Uma vez que a funo produo entendeu seu papel dentro do negcio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que definem sua contribuio para a estratgia, ela precisa formular um con junto de princpios gerais que guiaro seu processo de tomada de decises. Isto a estratgia de produo da empresa. Este captulo estabelece o conceito de "estratgia" e insere a estratgia de produo no centro da tomada de decises estratgica global da organizao. Tambm indica o tipo de decises que uma operao produtiva deve tomar para estabelecer o contedo de sua estratgia de produo. A Figura 3.1 mostra a relao das idias descritas neste captulo com o modelo geral de gesto de produo. OBJETIVOS Sero examinados neste texto: a hierarquia estratgica da qual a estratgia de produo faz parte; a natureza e o contedo da estratgia de produo; como os objetivos de desempenho podem ter prioridades diferentes em funo dos consumidores e concorrentes da organizao e da posio de seus produtos e servios em seu cicLo de vida; as reas de deciso da estratgia de produo; impacto das reas de deciso da estratgia de produo nos objetivos de desempenho.\nQue estratgia? Antes de abordar o tema estratgia de produo necessrio considerar o que entendemos pelo termo estratgia. Algo que assumimos quando uma organizao articula sua "estratgia" que ela far um conjunto de coisas em vez de outro - que ela tomou decises que comprometem a organizao com um conjunto especfico de aes. A primeira coisa sobre estratgia, portanto, que ela um compromisso com a ao. Os gerentes tomam decises o tempo todo, o que presumivelmente os comprometer a fazer alguma coisa, mas nem todas so decises estratgicas. Pelo termo estratgicas em geral os autores entendem as decises que: tm efeito abrangente e por isso so significativas na parte da organizao qual a estratgia se refere; definem a posio da organizao relativamente a seu ambiente; aproximam a organizao de seus objetivos de longo prazo.\n2 Logo, uma "estratgia" o padro global de decises e aes que posicionam organizao em seu ambiente e tm o objetivo de faz-la atingir seus objetivos longo prazo.' Hierarquia estratgica O termo estratgia depende parcialmente do que se entende por "a organizao". Se "a organizao" uma corporao de porte e diversificada, sua estratgia a posicionar em seu ambiente global, econmico, poltico e social e consistir em decises sobre quais tipos de negcio o grupo quer conduzir, em quais partes do mundo deseja operar, quais negcios adquirir e de quais desfazer-se, como alocar seu dinheiro entre os vrios negcios e assim por diante. Decises como essas formam a estratgia corporativa da organizao - elas orientam e conduzem a corporao em seu ambiente global, econmico, social e poltico. Cada unidade de negcio na corporao precisar elaborar sua prpria estratgia de negcios, que estabelece sua misso e objetivos individuais, bem como definir como pretende competir em seus mercados. Esta estratgia de negcios orienta o negcio em um ambiente que consiste em seus consumidores, mercados e concorrentes, mas tambm inclui a corporao da qual faz parte. Analogamente, dentro do negcio cada funo precisar considerar qual seu papel em termos de contribuio para os objetivos estratgicos e/ou competitivos do negcio. Todos os setores, produo, marketing, finanas, pesquisa e desenvolvimento e outros, precisaro traduzir os objetivos do negcio em termos que tm sentido para eles e precisam determinar a melhor forma de organizar seus recursos para apoi-los. Em outras palavras, cada funo do negcio precisa de uma estratgia funcional que conduz suas aes no mbito do negcio. Nesta ocasio, o "ambiente" da funo inclui em particular o negcio em que se insere. Estes trs nveis da estratgia - corporativo, do negcio e funcional - formam uma hierarquia na qual a estratgia do negcio uma parte importante do ambiente no qual as estratgias funcionais operam, e a estratgia corporativa um elemento importante do ambiente no qual a estratgia do negcio se encaixa. Estratgia de produo Aceitando as simplificaes do modelo hierrquico, podemos estender a natureza hierrquica da articulao estratgica adiante para a prpria funo produo. Como j visto, todas as macrooperaes da organizao so constitudas de uma hierarquia de microoperaes. Cada microoperao pode precisar desenvolver seus prprios planos (de cada unidade ou departamento) que, no contexto da microoperao, podem ser denominados estratgicos pelo fato de que orientaro sua tomada de decises no mbito da macrooperao total. No nvel da macrooperao, a estratgia de produo pode ser definida como segue: A estratgia de operaes o padro global de decises e aes, que define o papel, os objetivos e as atividades da produo de forma que estes apiem e contribuam para a estratgia de negcios da organizao. No nvel da microoperao, um plano ou estratgia de produo pode ser definido como segue: A estratgia de (micro)operaes o padro global de decises e aes que definem o papel, os objetivos e atividades de cada parte da produo de forma que apiem e contribuam para a estratgia de produo do negcio. Desta forma, a estratgia de produo de cada unidade contribui para os objeti vos estratgicos do nvel imediatamente superior. Mas, alm de ajudar o nvel superior na hierarquia a atingir seus objetivos estratgicos, a estratgia de produo deve considerar as necessidades de seus clientes (ou consumidores) e fornecedores internos. Isto significa que uma estratgia de operaes sempre tem dois propsitos: contribuir diretamente para os objetivos estratgicos do nvel imediatamente superior na hierarquia; e auxiliar outras partes do negcio a fazer sua prpria contribuio para a estratgia.\n3 Contedo e processo da estratgia de produo Quando as operaes em qualquer ponto da hierarquia desenvolvem suas estratgias de produo, elas devem considerar dois conjuntos separados de questes, mas que se sobrepem. Algumas questes so relativas ao que conhecido como o contedo da estratgia de produo. Estas so questes que determinaro as estratgias especficas que governam a tomada de decises cotidianas na operao. O outro conjunto de questes relativo ao processo real de determinao dessas estratgias na organizao. Contedo da estratgia de produo O contedo da estratgia de operaes o conjunto de polticas, planos e comportamentos que a produo escolhe para seguir Prioridade de objetivos de desempenho J foi analisado como os cinco objetivos de desempenho se aplicam a diversos tipos diferentes de produo. Mas, em nossa discusso, nada foi mencionado a respeito de sob quais circunstncias alguns dos objetivos de desempenho poderiam tomar-se especialmente importantes para uma organizao. A importncia relativa dos objetivos de desempenho para esta, ou qualquer outra operao produtiva, sofrer vrias influncias diferentes. Trs coisas so especialmente importantes na determinao de quais objetivos de desempenho devem ser enfatizados (veja Figura 1):\nInfluncia Influncia dos dos consumidores consumidores da da organizao organizao Quais Quais so so os os fatores fatores ganhadores ganhadores de de pedidos, pedidos, qualificadores qualificadores e e menos menos importantes importantes para para eles? eles? Influncia Influncia dos dos concorrentes concorrentes da da organizao organizao Como Como a a operao operao reage reage a a mudanas mudanas no no comportamento comportamento dos dos concorrentes? concorrentes?\nImportncia Importncia relativa relativa de de cada cada objetivo objetivo de de desempenho desempenho para para a a operao operao produtiva produtiva Estgio Estgio dos dos produtos produtos e e servios servios da da organizao organizao em em seu seu ciclo ciclo de de vida vida Produtos Produtos e e servios servios esto esto no no estgio estgio de de introduo, introduo, crescimento, crescimento, maturidade maturidade ou ou declnio? declnio?\nFigura 1 Aspectos que afetam a importncia dos objetivos de desempenho as necessidades especficas dos grupos de consumidores da empresa; as atividades dos concorrentes da empresa; o estgio do ciclo de vida do produto no qual se encontra o produto ou servio. Influncia do consumidor nos objetivos de desempenho De todos os aspectos que influenciam a prioridade que uma organizao d a seus objetivos de desempenho, os mais imediatos so os dos consumidores da organizao. A produo procura satisfazer aos clientes, desenvolvendo seus cinco objetivos de desempenho. Por exemplo, se os consumidores valorizarem especialmente produtos ou servios de baixo preo, a produo dar nfase a seu desempenho em custos. Se os consumidores insistirem em produtos ou servios isentos de erros, a produo concentrar-se- em seu desempenho em qualidade. nfase dos consumidores em entrega rpida tornar o critrio velocidade importante para a produo, enquanto nfase em confiabilidade de entrega tornar o critrio confiabilidade importante. Se os consumidores esperarem produtos e servios muito inovadores, a produo dever proporcionar alto grau de flexibilidade para conseguir inovar para seus consumidores antes de seus rivais. Analogamente, se uma ampla gama de produtos e servios for exigidas, a produo precisar ser suficientemente flexvel para prover a necessria variedade sem custo excessivo.\nFatores competitivos Se os consumidores valorizam estes...\nObjetivos de desempenho ento, a operao precisa ser excelente nestes...\nPreo Preo baixo baixo Qualidade Qualidade alta alta Entrega Entrega rpida rpida Entrega Entrega confivel confivel Produtos Produtos e e servios servios inovadores inovadores Ampla Ampla gama gama de de produtos produtos e e servios servios A A habilidade habilidade de de mudar mudar a a quantidade quantidade ou ou o o prazo prazo de de entrega entrega dos dos produtos produtos e e servios servios\nCusto Custo Qualidade Qualidade Rapidez Rapidez Confiabilidade Confiabilidade\n(mix (mix ou ou composto composto de de produtos) produtos)\nFlexibilidade Flexibilidade Flexibilidade Flexibilidade\n(volume (volume e/ou e/ou entrega) entrega)\nFigura 2 Diferentes fatores competitivos implicam diferentes objetivos de desempenho. Estes fatores que definem as exigncias dos clientes so chamados fatores competitivos. O grau com que uma organizao atende s exigncias de seus consumidores determinado pelo desempenho de sua funo produo nos objetivos de desempenho que influenciam os fatores competitivos. A Figura 2 mostra a relao entre alguns dos fatores competitivos mais comuns e os objetivos de desempenho da produo. O ponto importante que a prioridade relativa de cada objetivo de desempenho influenciada pela forma como a organizao traduz as necessidades (e necessidades potenciais) de seus consumidores em termos significativos para a produo. Os consumidores so os primeiros rbitros a respeito de quais objetivos de desempenho uma operao produtiva deve considerar como importantes. Traduzir as necessidades dos consumidores envolve, por exemplo, decidir o que mais importante para eles: o preo, o prazo de entrega, a gama de produtos e servios, a confiabilidade de entrega ou qualquer outra coisa. Se os consumidores considerarem preo como o fator competitivo mais importante, quanto mais importante? Qual o segundo fator mais importante? Em outras palavras, as organizaes devem decidir quanto os consumidores valorizam os fatores competitivos. A importncia relativa dos fatores competitivos para os consumidores influenciar a importncia relativa dos objetivos de desempenho da produo. Uma reao comum de alguns gerentes a esta idia argumentar que todos os fatores competitivos so importantes para os consumidores. Embora possa ser verdade que muitas coisas so importantes para os consumidores, algumas devem, entretanto, ter maior relevncia do que outras. Objetivos qualificadores e ganhadores de pedidos Uma forma especialmente til de determinar a importncia relativa dos fatores competitivos distinguir entre o que o professor Terry Hill da London Business School chama de fatores "ganhadores de pedidos" e "qualificadores". Critrios ganhadores de pedidos so os que direta e significativamente contribuem para a realizao de um negcio, para conseguir um pedido. So considerados pelos consumidores como razes-chaves para comprar o produto ou servio. So, portanto, os aspectos mais importantes da forma como uma empresa define sua posio competitiva. Aumentar o desempenho em um critrio ganhador de pedidos resultar em mais pedidos ou melhora a probabilidade de ganhar mais pedidos. Critrios qualificadores podem no ser os principais determinantes do sucesso competitivo, mas so importantes de outra forma. So aqueles aspectos da competitividade nos quais o desempenho da produo deve estar acima de um nvel determinado, para ser sequer considerado pelo cliente. Abaixo deste nvel "qualificador" de desempenho, a empresa provavelmente nem mesmo ser considerada como fornecedora potencial por muitos consumidores. Acima do nvel "qualificador", ser considerada, mas principalmente em termos de seu desempenho nos critrios ganhadores de pedidos. Qualquer melhora nos fatores qualificadores, acima do nvel qualificador provavelmente no acrescentar benefcio competitivo relevante.\n5 Aos critrios qualificadores e ganhadores de pedidos podem ser acrescentados os critrios menos importantes, que no so nem qualificadores nem ganhadores de pedidos. No influenciam os clientes de forma significativa. Devem ser mencionados aqui somente porque podem ser importantes em outras partes das atividades da produo.\nCritrios ganhadores de pedido\nCritrios menos importantes\nFigura 3 Critrios competitivos ganhadores de pedidos, qualificadores e menos importantes. A Figura 3 mostra a diferena entre os critrios ganhadores de pedidos, os qualificadores e os menos importantes em termos de sua utilidade ou valor para a competitividade da organizao. As curvas ilustram o grau relativo de competitividade (ou atratividade para os consumidores) medida que o desempenho da produo varia nesse critrio. Critrios ganhadores de pedidos mostram um aumento constante e significativo em sua contribuio para a competitividade medida que a operao se aperfeioa em consegui-los. Os objetivos qualificadores somente comeam a dar muito de sua contribuio para a competitividade quando a operao consegue aumentar seu desempenho acima do nvel qualificador. Os objetivos menos importantes tm pouco impacto sobre os consumidores, no importa quo bem a produo se desempenhe com relao a eles. Influncia dos concorrentes nos objetivos de desempenho Os clientes tm claramente uma influncia importante na prioridade dos objetivos de desempenho de uma operao produtiva, mas no so os nicos. Em alguns momentos, a produo tambm influenciada pelas atividades dos concorrentes. Se, por exemplo, uma operao de entrega de pizzas a domiclio competir garantindo uma entrega rpida aos clientes em sua rea, estar concentrando-se na velocidade de entrega, porque acredita que isso que seus consumidores desejam. Contudo, se uma pizzaria concorrente oferecer entrega igualmente rpida junto com uma variedade maior de pizzas, a produo da primeira poderia ficar preocupada em ampliar sua prpria variedade. Suas prioridades podem deslocar-se de velocidade para desenvolvimento de flexibilidade, para oferecer uma gama suficientemente ampla de produtos, com o objetivo de igualar-se a seu concorrente. Isso no significa que uma organizao sempre procurar igualar os movimentos de seus concorrentes. A operao de pizza poderia ter respondido gama ampliada de produtos de seu concorrente, deslocando suas prioridades para um fator competitivo totalmente diferente. Por exemplo, em vez de ampliar sua prpria gama, poderia ter escolhido diminuir ainda mais seus tempos de entrega, de forma a capitalizar sua experincia em entrega rpida. Alternativamente, poderia ter escolhido uma direo competitiva completamente nova, como reduzir preos. A Figura 4 ilustra como essa organizao poderia responder atividade do concorrente e, com isso, como seus objetivos de desempenho poderiam mudar. O principal ponto aqui que, mesmo sem qualquer mudana direta nas preferncias de seus consumidores, uma organizao pode ter que mudar a forma como compete e, portanto, mudar a prioridade dos objetivos de desempenho que espera de sua produo. Alternativamente, uma organizao pode escolher competir de uma forma diferente da de seus rivais para distinguir-se em sua posio competitiva. Influncia do ciclo de vida do produto/servios nos objetivos de desempenho Uma forma de generalizar o comportamento de clientes e concorrentes associ-lo com o ciclo de vida dos produtos ou servios que a operao est produzindo. Do momento em que\n6 introduzido por uma empresa ao ponto em que os clientes no esto mais interessados em comprlo, um produto ou servio passa atravs de diversas etapas distintas. Em cada etapa, a empresa experimentar desafios diferentes tanto na venda como na produo do produto ou servio. A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto/servio variar, mas geralmente mostrados como a variao do volume de vendas ao longo dos quatro estgios - introduo, crescimento, maturidade e declnio. A Figura 5 mostra a forma geral da curva de ciclo de vida do produto/ servio.\nGanhadores de pedidos Qualificadores Objetivos de desempenho Entrega rpida Gama de produtos/servios Rapidez\nEstratgia do concorrente\nGanhadores de pedidos Qualificadores Objetivos de desempenho Entrega rpida Gama de produtos/servios Preo Rapidez e Flexibilidade\nEstratgia alternativa 1\nEstratgia alternativa 2\nGanhadores de pedidos Qualificadores Objetivos de desempenho Entrega mais rpida Gama de produtos/servios Preo Rapidez\nEstratgia alternativa 3\nGanhadores de pedidos Qualificadores Objetivos de desempenho Preo Entrega rpida Gama de produtos/servios Custo\nFigura 4 Influncia da atividade dos concorrentes nos objetivos de desempenho\natividade dos concorrentes afetar aderiva importncia O professor Phillip A Kotler, bem conhecida autoridade pode em marketing, quatro conseqncias do relativa dos objetivos de desempenho ciclo de vida do produto.\n1. Os produtos (ou servios) tm vida limitada. 2. As vendas do produto (ou servio) passam por quatro estgios distintos, cada um colocando diferentes desafios ao vendedor (e produtor). 3. Os lucros aumentam e diminuem nos diferentes estgios do ciclo de vida do produto. 4. Os produtos (e servios) exigem diferentes estratgias de marketing, de finanas, de manufatura (ou de produo), de compras e de pessoal em cada etapa do ciclo de vida. o ltimo ponto que especialmente importante para todos os gerentes de produo. Implica que a forma como as operaes devem ser administradas e os objetivos que eles mesmos devem estabelecer mudaro medida que o produto ou servio amadurece em seu mercado. A Tabela 1 mostra como as caractersticas do produto/servio e do setor tm probabilidade de variar atravs das diferentes etapas do ciclo de vida do produto/servio\nIntroduo O produto/servio acaba de ser lanado no mercado\nCrescimento O produto/servio ganha aceitao no mercado\nMaturidade Necessidades do mercado comeam a ser atendidas\nDeclnio Necessidades Do mercado Amplamente atendidas\nCrescimento lento Crescimento Reduo das das vendas rpido no vendas atingindo volume das vendas um patamar\nDeclnio das vendas\nFigura 5 - Ciclo de vida do produto/servio. Tabela 1 Efeitos do ciclo de vida do produto/servio na organizao. Volume Consumidores Concorrentes Variedade dos projetos de produtos/ servios Provveis ganhadores de pedidos Provveis qualificadores Principais objetivos de desempenho das operaes Introduo Baixo Inovadores Poucos/ nenhum Possvel customizao alta ou freqentes mudanas no projeto Caracterstica do produto / servio - Qualidade - Gama de produtos/ servios - Flexibilidade - Qualidade Crescimento Crescimento rpido Adotadores pioneiros Nmero crescente Cada vez mais padronizado Maturidade Alto e estvel Massa de mercado Nmero estvel Surgimento de tipos dominantes Declnio Declinando Atrasados Nmero em declnio Possvel movimento para padronizao de commodity Preo baixo - Fornecimento confivel - Custo\nDisponibilidade de produtos / servios de qualidade - Preo - Gama de produtos/ servios - Velocidade - Confiabilidade - Qualidade\nPreo baixo Gama de produtos/servios - Gama de produtos/ servios - Qualidade - Confiabilidade - Custo\nreas de deciso estratgica de operaes Alm de determinar quais so os objetivos de desempenho mais significativos, a outra caracterstica de uma estratgia de operaes que ela estabelece a direo geral para cada uma das principais reas de deciso da produo. Estratgias estruturais e infra-estruturais Uma distino comum em estratgia de produo que ela se divide em decises estratgicas que determinam a estrutura da produo e decises estratgicas que determinam sua infra-estrutura. As reas de estratgia estrutural de uma operao produtiva so as que influenciam principalmente as atividades de projeto, enquanto as reas de estratgia infra-estrutural so as que influenciam as atividades de planejamento, controle e melhoria. Esta distino em estratgia de operaes foi comparada quela entre hardware e software em um sistema de computadores.A O hardware de um computador estabelece limites para o que ele pode fazer. Alguns computadores,\n8 devido a sua tecnologia e arquitetura, so capazes de desempenho melhor do que outros, embora esses computadores com alto desempenho em geral sejam mais caros. De forma similar, investir em tecnologia avanada ou construir mais ou melhores instalaes pode aumentar a capacitao potencial de qualquer tipo de operao. Dentro dos limites das capacitaes impostas pelo hardware de um computador, o software determina na prtica o grau de eficcia real do computador. O computador mais potente somente pode funcionar com todo seu potencial se seu software for capaz de explorar o potencial existente em seu hardware. O mesmo princpio aplica-se s operaes. As melhores e mais caras instalaes e tecnologia somente sero eficazes se a produo tambm possuir uma infra-estrutura adequada que governa a forma como a produo funcionar no dia-a-dia. A estratgia de produo influencia as atividades da gesto de produo importante entender o objetivo dessas reas de deciso na gesto de produo. Uma estratgia existe para prover o direcionamento global para a tomada de deciso na produo, mas (normalmente) no responde s perguntas mais detalhadas ou especficas. A estratgia de produo influencia os objetivos de desempenho At certo ponto, todas as decises tomadas em todas as reas de deciso estratgica exercero alguma influncia sobre todos os objetivos de desempenho da operao. Algumas estratgias, entretanto, tm influncia especial em certos objetivos. A Tabela 2 assinala os objetivos que so especialmente influenciados pelas estratgias individuais (lembremos que os vnculos importantes entre estratgias e objetivos dependero tambm do tipo de produo e das circunstncias em que se encontra). Tabela 2 Estratgias com um efeito especialmente significativo sobre objetivos de desempenho especficos. Qualidade Estratgia de desenvolvimento de novos produtos/servios Estratgia de integrao vertical Estratgia de instalaes Estratgia de tecnologia Estratgia de fora de trabalho e organizao Estratgia de ajuste de capacidade Estratgia de desenvolvimento de fornecedores Estratgia de estoques Estratgia de sistemas de planejamento e controle Estratgia do processo de melhoria Estratgia de preveno e recuperao de falhas X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Rapidez Confiabilidade Flexibilidade Custo X X X X X X X X X X X\nDocumentos semelhantes a ESTRATEGIA PRODUÇÃO\nMatheus Battaglia de Souza\nLuiz Roberto Junior\nPedro Lima Neto\nIntrodução à Administração - GT - 04 - Final\nARTIGO ACSI MACHADO ROTONDARO.pdf\nA Gestão da Qualidade como estratégia competitiva.ppt\nMAF.02_2 - Regulamento Da Atividade Formativa\n00 - 2018-1 Trabalho - Tema Livre\nComo Abrir Uma Marmitex Delivery\nTFG - Rafael do Carmo V1 - Artigo.doc\nRafael Do Carmo\nMódulo 4 - Definindo a estratégia, construindo a Proposta de Valor e a Matriz S.W.OT.pdf\nMais de RafaMistery\nCORTES SEÇÕES E HACHURAS MECÂNICAS\nAula 02 - Gerenciamento de Atitudes e Da Comunicação\nResolução Nº 329, De 22.7.99 Transporte Medicam\nAs Três Mentes Do Neuromarketing Amostra\nCAPITULO 1- TARIFAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA.2010\nAula - Auditoria de Software\nProdução Textual Em Grupo Happiness Food - Felicidade Com Uma Pegada Tropical\nIcms - Curso\nMorandi Estoques Perpetuos\nO Modelo Das Competencias Profissionais N_Deluiz\nMARKETING NA LOGISTICA\nLetícia Débora Silveira\nINSTRUMENTOS DE GESTÃO AMBIENTAL\nModelos de Proposta Comercial para Contadores.docx\neBook Salao Beleza Como Organizar\nforma de construção - AC, LSF, LWF.pdf\nDir. Tributário C. Regular AFRFB 2011 - Aula 08\nInformatização de documentos - SAGE\nO Crepúsculo Do Lucro\nRubio Rodrigues Claudio\nCcn Download Pd Fiber Manual\nMobil Dte Série 20


Você já ouviu falar da tendência Love Birds? Ao associar com o nome em inglês que significa pássaros do amor, já dá pra saber que um casamento com esse tema será muito romântico. Esse tipo de decoração já encantou as noivas e agora faz sucesso nos detalhes, se tornando destaque no mundo do casamento.\nMas se engana quem pensa que esse tipo de decoração é apenas relacionada a passarinhos e gaiolas. O tema explora tudo aquilo que for romântico, que lembre a natureza, como flores, arranjos e itens coloridos.\nA ideia de um casamento com decoração Love Birds é proporcionar um ambiente aconchegante, assim como as cerimônias do interior com ar de simplicidade. Em que os elementos e enfeites tem um toque manual, e parece que tudo foi feito à mão e com carinho.\nEsse tema, para ser usado em seu casamento, deve combinar com a personalidade dos dois. Não é apenas porque está na moda, que você irá aderir aos elementos estampados e com passarinhos. Mas de qualquer forma, o Love Birds permite qualquer estilo, desde que se tenha criatividade. Você pode apostar desde uma decoração mais clássica e romântica com essa tendência, até mesmo as mais despojadas e engraçadinhas.\nComo passarinhos são seres diurnos, o casamento que segue essa tendência, geralmente combina mais com o dia ou final da tarde. Mas não é uma regra! O Love Birds combina com qualquer horário e também com qualquer porte de festa.\nTodo o charme que essa decoração proporciona pode ser visto nos itens coloridos, arranjos, luminárias baixas, potinhos com água e flores ou velas flutuantes, vidros decorados, e o patchwork combinam perfeitamente com a proposta do casamento Love Birds. Para que essa temática fique ainda mais em foco, não se esqueça dos passarinhos no topo do bolo.\nTagscasamento love birdsdecoração de casamentolove birdstendência love birds


BAIXA DO MEIO NOTÍCIAS: 11/19/12\nprimeiro dia do júri popular do caso Eliza Samudio, realiado nesta segunda-feira (19) no Fórum de Contagem, em Minas Gerais, foi marcado pela atuação dos advogados de Marcos Aparecido dos Santos, o Bola, que abandonaram o plenário, e pelo primeiro depoimento de testemunha de acusação, Cleiton Gonçalves, ex-motorista do goleiro Bruno Fernandes, principal acusado. Também foram definidos seis mulheres e um homem como jurados do caso.\nBruno e mais três réus vão a júri popular por cárcere privado e morte da ex-amante do jogador, Eliza Samudio, em crime ocorrido em 2010. O júri é presidido pela juíza Marixa Fabiane Lopes Rodrigues, e a previsão é que o julgamento dure pelo menos duas semanas.\nCom a decisão dos advogados do ex-policial, a juíza declarou Bola indefeso. Ele não aceitou ser representado por um defensor público e, com isso, terá dez dias para nomear um novo advogado. A manobra foi festejada pela defesa, que deixou o Fórum de Contagem feliz com o possível desmembramento do julgamento do cliente.\nTCE determina prazo para a Urbana realizar nova licitação\nPor unanimidade, a 1ª Câmara do Tribunal de Contas do Estado (TCE) decidiu, nesta segunda-feira (19): a Urbana terá de fazer uma nova licitação para a limpeza e coleta de lixo em Natal. Todos acompanharam o voto do relator Cláudio Emerenciano.\nO prazo estipulado é de quatro meses, contados a partir do dia 1º de janeiro de 2013.\nAté o fim do prazo, os atuais contratos emergenciais podem ser prorrogados, ”diante da situação anômala vivenciada neste final de gestão municipal”, considerou o relator.\nA licitação anulada previa o pagamento de R$ 165,7 milhões para um período de 30 meses – dois anos e meio – para a execução dos serviços de limpeza pública e coleta. Enquanto isso, no mesmo período, a arrecadação com a taxa de limpeza pública totalizaria apenas R$ 78.876 milhões.\nO conselheiro em exercício Cláudio Emerenciano destacou a omissão na entrega de informações ao SIAI (Sistema Integrado de Auditoria Informatizada) do TCE. Assim, sugeriu multas ao presidente da Urbana, João Bastos, e ao presidente da comissão de licitação, Cassius Cláudio Pereira Barreto.\nEntre os problemas abordados, um foi sobre a última concorrência pública para limpeza urbana: no longínquo anos de 2005. Feito com o consórcio Marquise-Líder, com prazo de vigência de 30 meses. Mas, de lá pra cá foi prorrogado por três vezes, sempre sob a alegação de caráter emergencial.\nDefendeu Cláudio Emerenciano: - “A alegação do caráter emergencial não pode ser acatada, posto que Urbana deveria ter deflagrado um novo certame antes mesmo de esgotar todas as prorrogações de prazo”.\nEm tempo: por problemas apontados, o TCE suspendeu por três vezes essa licitação. Diante dos indícios fortes, chegou à conclusão que a solução é o cancelamento.\nQuadrilha faz arrastão em ônibus da viação Nordeste na BR-304\nUma quadrilha composta por cerca de dez homens armados fez um arrastão em ônibus da viação Nordeste, no km 06 da BR-304, por volta de 1h desta segunda-feira (19), próximo da divisa do Estado com o Ceará.\nSegundo a Polícia Rodoviária Federal (PRF), os bandidos invadiram o veículo, que trafegava com destino a Mossoró com 60 passageiros e fizeram um verdadeiro arrastão. Na ocasião, a quadrilha estava em uma Hillux e não conseguiu levar todos os pertences, que foram abandonados em um matagal próximo. O caso foi registrado na delegacia de plantão em Mossoró.\nNa ocorrência, a Polícia Rodoviária Federal solicitou apoio da Polícia militar para tentar localizar os bandidos, mas ninguém foi encontrado.\nNo primeiro dia, júri do caso Eliza fica com um ré...\nTCE determina prazo para a Urbana realizar nova li...\nQuadrilha faz arrastão em ônibus da viação Nordest...


Governo realiza XXIV Caminhada dos Aposentados do Serviço Público Estadual na sexta-feira (30)\nPúblico da última caminhada. Foto: Divulgação.\nO Governo do Estado, por meio do Instituto de Previdência dos Aposentados do Estado do Maranhão (Iprev) realiza, no dia 30 de novembro, a XXIV Caminhada dos Aposentados do Serviço Público Estadual. A atividade integra o calendário do Programa de Ação Integrada para o Aposentado (PAI), vinculado à Diretoria de Previdência Pública do Iprev.\nCom o tema “Viver a velhice com dignidade é um direito de cidadania”, o evento é aberto a todos os servidores estaduais aposentados e também à comunidade em geral. A caminhada sairá do parquinho da Avenida Litorânea, a partir das 8h, e percorrerá o trecho até a Casa das Dunas. O objetivo é despertar para a importância da prática de atividade física, especialmente na terceira idade, e para a valorização dos direitos da pessoa idosa.\nPara o presidente do Iprev, Joel Fernando Benin, a oferta de uma programação esportiva e cultural para os servidores estaduais aposentados é parte do cuidado e da valorização do governo com esses segmentos. “O PAI é a maneira que o governo do estado encontrou, por meio do Iprev, de dar assistência a esses trabalhadores que fizeram muito pelo estado ao longo dos anos de serviço. Agora, eles têm a oportunidade de envelhecer de maneira saudável, com acesso a atividades físicas e culturais oferecidas pelo programa”, afirmou o presidente.\nA coordenadora do PAI, Arlete Pontes, destacou que o momento estimula também a integração entre os idosos. “As atividades desenvolvidas pelo PAI têm também o objetivo de possibilitar a convivência entre os aposentados. A caminhada, em especial, tem muitos benefícios para a saúde nessa idade. E é um momento também de dar visibilidade para esse público e conscientizar da importância do respeito aos direitos dos idosos”, explicou Arlete.\nA atividade física na terceira idade ajuda a combater doenças como ansiedade e depressão, bem como hipertensão, diabetes e osteoporose. Ao fortalecer o tônus muscular, os exercícios também reduzem o risco de quedas. A XXIV Caminhada dos Aposentados do Serviço Público Estadual conta ainda com o apoio da Associação Brasileira dos Clubes da Melhor Idade (ABCMI), bem como dos clubes da melhor idade que atuam em São Luís.


AJS-Cidadania & Saúde Preventiva, Angola: Benguela vai produzir mosquiteiros impregnados\nO país deverá contar com uma fábrica de produção de mosquiteiros impregnados, num investimento orçado em cerca de 5 milhões de dólares norte- americanos, a instalar na província de Benguela. A capacidade instalada será de 2 milhões de mosquiteiros por ano.\nÉ uma iniciativa privada com objectivo de acudir as dificuldades do país e de alguns países africanos em termos de rede mosquiteira. O projecto está a ser materializado sob licença da Tananeting e da Bayer, duas empresas reconhecidas a nível internacional. A produção da rede mosquiteira será feita com base num processo de transferência de tecnologia, ou seja, os mosquiteiros serão produzidos através de uma tecnologia desenvolvida em parceria da Tananeting e da Bayer com a Netemartek, um projecto da Usaid (Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento) na Tailândia. Os preços não deverão ultrapassar os 5 dólares por cada mosquiteiro.\nAnualmente, Angola importa da Tailândia cerca de 2 milhões de mosquiteiros e, por cada um gasta 10 dólares, incluindo os custos de transporte.\nTexto: Voz da América (online)


SINTOMAS POÉTICOS - UOL Blog\nINFANTIL – IDADE – ADULTA\nQuando se é pai, é preciso seguir duas linhas básicas de atuação. Uma delas é mergulhando no universo INFANTIL, que consiste em agir de maneira descontraída e engraçada sem ser boboca, de modo inteligente e perspicaz sem ser prepotente e de um jeito conquistador e persuasivo sem que necessariamente sejamos chantagistas. Pois por mais que estejamos mergulhando na infantilidade, isso não significa que tenhamos que agir com imaturidade, já que nessa circunstância estamos apenas representando o papel de uma criança. No entanto, temos que lembrar que infantilidade não é sinônimo de inferioridade. Friamente analisando, as únicas coisas que nos separam das crianças são a diferença etária e o sentido ético. No mais, são seres tão ou mais inteligentes que nós adultos. Isso porque além de possuírem maior capacidade de armazenar informações, as crianças utilizam seu potencial questionador em prol do conhecimento e da transformação (ao contrário de nós, meros acomodados à ordem natural das coisas). Portanto isso comprova, pelo menos pra mim, que intelectualmente a molecada é mais ágil e arejada. Resumidamente, atuar na primeira linha de atuação é se equivaler em termos recreativos às situações lúdicas nas quais o universo da criança opera.\nA outra linha acontece quando temos de exercer nossa porção ADULTA, autoritária e moralista nos momentos de repreender, alertar, educar. Nessas horas, mesmo que não se tenha experiência tampouco sustentação psicológica para agir de forma madura, o pai deve se comportar como se tivesse... é justamente aí onde o pai aprende a SE educar. Crianças assimilam rapidamente o NÃO, embora o utilizem para nos responder e não para nos ouvir.\nNo mais, é extremamente complexa a prática dessas duas linhas (adulta e infantil), já que ambas se completam ao mesmo tempo em que se confundem em meio às situações, sejam elas provocadas pela(s) criança(s) ou pelos pais. Não temos como separar as duas condutas, ao passo em que não temos como não segui-las.\nEis minhas primeiras impressões filosóficas sobre a paternidade... Como diz o velho deitado: Não basta ser pai, tem que participar!\nEscrito por to+paoni às 02:50:52 AM\nA SERINGA E O CONTA-GOTAS...\nNão é a rotina que me cansa. Fugir dela é que me esgota. Mas nem por isso me rendo. Emendo com uma nova dança (cansATIVA) que disfarça mas que cessa quando a repentina festa me descansa.\nNão é a pressa nem a preguiça... é a balança... que quando enguiça não compensa e se funciona nada alcança. Pelo contrário. Só confirma que o equilíbrio é um híbrido de suicídio e esperança.\nEquilibrar-se, segundo o pai dos (menos) burros é manter-se numa posição normal, sem oscilações ou desvios. Ora porra! Como se a vida fosse proporção e não gangorra! É imprescindível oscilar e desviar. Só aquele que brinca com os extremos sabe da (des)importância do beatificado equilíbrio exigido pela massa ignorância.\nCaso vire pedra, peso morto, empaco e perco de tudo um pouco. No entanto, parado, também deixo de ganhar aquilo que uma hora vou perder, querendo eu ou não. Por outro lado... ou pelo avesso, inverso, virado... se viro lança, chego muito rápido ao destino, a ponto de me esquecer que o caminho é quase sempre mais importante que a chegada. E que a dança, em descompasso ou ritmada, é muito mais louvável que o bailarino.\nTomás Paoni, 23 de junho de 2010 ... texto dedicado a\nCarol Lemon http://carollemon.blogspot.com/\nFilipe Ret http://www.maximasretianas.blogspot.com/\nEscrito por to+paoni às 12:12:19 AM\nEscrito por to+paoni às 11:23:23 PM\nBRASIL, Sudeste, RIO DE JANEIRO, BOTAFOGO, Homem, de 26 a 35 anos\nMSN - tomaspaoni@hotmail.com\npoesia visual brasiliera\nmovimento arte jovem


Marina Ruy Barbosa usa look de trabalho com peça sensual\nMarina Ruy Barbosa, depois de usar roupas estampadas e coloridas, como falamos aqui e aqui, participou de um almoço nesta quinta-feira (24), ao lado da blogueira Tássia Naves, com look bege. Tássia também apostou na cor. Ambas foram conferir o lançamento da coleção primavera verão da Agilità. Marina escolheu também body transparente supersensual, como muitas celebridades tem usado. O terninho nude é uma ótima opção como look de trabalho.\nTop brasileira trans, Valentina Sampaio, posa para a Balmain\n'Gordinha', Simone mostra como 'emagrecer' usando listras\nTassia Naves e Marina Ruy Barbosa\nO macacão também nude usado por Tássia Naves é outra opção bacana para ter no guarda-roupa, mas é mais difícil de usar no mundo profissional. Os recortes e amarrações na altura do abdômen podem não ser bem vistos na firma. Mas nada impede que a peça vá e volte de reuniões informais, traduzindo elegância e um certo despojamento.


Métodos de Entrega - Home » Produtos » - Brindarte - Casamento, Batizado, Comunhão\nBrindarte - Casamento, Batizado, Comunhão Brindarte.lojasonline.net\nAnalise o procedimento da encomenda:\n1 - Deverá enviar-nos um e-mail no qual terá de constar a referência ou o nome do artigo pretendido, a quantidade e toda a informação que achar necessária (dados para texto do convite, etc) assim como o seu endereço e telefone para o envio da encomenda.\n2 - Feito isso enviaremos um e-mail a informar a data prevista do envio que é feito através dos correios e o total dos custos dos artigos encomendados. Nele constará de um pedido de 50% desse valor que deverá ser efectuado por transferência bancária ou deposito numerário para um NIB fornecido.\n3 - Em caso de encomenda de convites, será elaborado o texto e enviado por mail para sua confirmação. A sua encomenda será enviada com os restantes 50% à cobrança mais os portes de envio.\n4 - O prazo de entrega depende da nossa agenda, da quantidade, do tipo de artigo assim como um possível esgotamento de materiais. Após a encomenda somos precisos na data do envio assim como tentámos em que o dia a ser agendado seja favorável a ambas as partes.\nConvites e lembranças para baptizado\nConvites e lembranças para comunhão