Чи вийшла банківська система України з кризи: думки експертів — Интервью.kiev.ua\nВ Нацбанку зазначили, що банківська система України остаточно вийшла із кризи й почала нарощувати прибутки. Так, за підрахунками регулятора, з початку 2018 року фінансові установи заробили 15 мільярдів гривень.\nОсновні джерела доходів – надходження відсотків з наданих позик та операцій з перерахунку грошей. У 2019 році прибутковість банків буде ще вищою, сподіваються в НБУ.\nЧитайте також: Достаток, традиції, місцеве виробництво: Євген Клопотенко описав харчові вподобання українців\nЩоб наростити обсяги кредитування фінансисти почали суттєво піднімати ставки за депозитами. Якщо декілька місяців тому гроші в українців залучали в середньому під 12-13 %, то у грудні 2018 року ставки піднялися до 17-18 %.\nВалюта депозитних вкладів\nНинішню привабливість депозитів фінансисти пояснюють вимогами регулятора з дотримання адекватності капіталу, зменшенням обсягів рефінансування та підвищенням облікової ставки НБУ.\nЗагалом з початку 2018 року банки вже залучили понад півмільярда гривень. Найбільша дохідність – у вкладів на 12 місяців з виплатою відсотків наприкінці терміну. Та більшість українців продовжує зберігати гроші у твердій валюті.\nЯ не можу сказати, що валютні депозити невигідні. Скоріше за все – це наслідки тої ситуації, яка відбулася з банківською сферою в цілому,\n– зазначив економіст Ігор Гарбарук.\nЗа прогнозами економістів, наступного року ставки за депозитами будуть поступово знижуватися. І чим кращою буде ситуація в економіці, тим менше українці зароблятимуть на депозитних вкладах.


ᐉ Новобудови Коцюбинське — ціни на квартири в ЖК, акції від забудовників | ЖК.com.ua\nвул. Пономарьова, 26,Пономарьова\nЯк дешево купити квартиру в місті Коцюбинське від забудовника без посередників?\nКаталог житлових комплексів ЖК.com.ua допоможе з легкістю підібрати житло в новобудові в місті Коцюбинське. По аналогії із сайтами ЛУН та Енциклопедія Новобудов, у нас представлені всі актуальні пропозиції з продажу квартир від найкращих забудовників. Актуальні ціни, перевірені вручну, каталог планувань, фото та відео ходу будівництва новобудов допоможуть обрати найкращий варіант серед гарячих пропозицій житла на ринку\nНовобудови Коцюбинське з розтермінуванням від забудовника. Чи реально придбати нерухомість під виплату?\nПрактично усі житлові комплекси міста Коцюбинське мають пропозиції із можливістю придбати квартиру під виплату (в рострочку) від забудовника. В залежності від забудовника та умов договору, вартість квадратного метру може коливатись і бути вищою, ніж при 100% оплаті. Також на вартість квартири може впливати термін розтермінування і сума першого внеску. Детальну інформацію краще уточнювати у відділі продажу за вказаними номерами на сайті\nЯкі ціни на новобудови в м.Коцюбинське? Скільки коштує квартира?\nАкції на новобудови в містіКоцюбинське. Як купити квартиру дешево?\nВсі Новобудови Коцюбинське - ми підібрали для Вас 2 ЖК від забудовників. Перед тим як купити квартиру в новобудові рекомендуємо уважно ознайомитися з описами і характеристиками житлових комплексів, подивитися планування квартир і місце розташування об'єкта на карті, а також приділити увагу інфраструктурі поруч. Ціни на нерухомість перевіряються вручну і представлені зі слів відділу продажів. Актуальні ціни Ви зможете завжди уточнити на сайті або по телефону у менеджерів.\nПри підборі Новобудови Коцюбинське зверніть увагу на клас житлового комплексу - в основному в продажі представлені об'єкти економ, комфорт, бізнес і еліт класів. Від цього залежить наповнення Вашої майбутньої квартири. Для більш зручного підбору можна скористатися системою пошуку і відфільтрувати всі пропозиції в новобудовах по наступних критеріях - вартості, кількості кімнат, терміну здачі будинку, розташуванню.


У Хмельницькій ОДА пояснили, за що платять хворі на COVID-19 | Поділля News\n» Здоров’я » У Хмельницькій ОДА пояснили, за що платять хворі на COVID-19\nУ Хмельницькій ОДА пояснили, за що платять хворі на COVID-19\nПитання купівлі лікарських препаратів хворими на коронавірус за власний кошт в області піднімається не вперше. І не вперше у Хмельницькій ОДА пояснюють – люди платять за ліки, необхідні для подолання супутніх хвороб, а не COVID-19.\nПро це на сьогоднішньому брифінгу вчергове говорив, відповідаючи на питання, перший заступник голови Хмельницької ОДА Роман Примуш.\nЯк зазначив посадовець, лікування захворювання на коронавірусну інфекцію у медичних закладах здійснюється за рахунок коштів НСЗУ та обласного бюджету. По кожному медичному закладу витрачання коштів в ОДА моніторять щодня. Так само, як і наявність лікарських препаратів. Їх запаси, за потреби, поповнюють.\nПроте, як наголосив Роман Примуш, хворі, які мають лабораторно підтверджений COVID-19, як правило, потрапляють до лікарень також з тим або іншим захворюванням, яке є супутнім коронавірусній інфекції: серцево-судинним, цукровим діабетом або хворобою легеневої системи.\nТі, хто потребує додаткового лікування, необхідні препарати, звичайно, купують за власний кошт. Супутні захворювання потрібно лікувати паралельно, не можна лікувати лише COVID-19, – зазначив Роман Примуш.


Кабмін продовжив адаптивний карантин до 31 серпня – Kazim INFO\nАдаптивний карантин в Україні продовжили до 31 серпня. Про це на відкритті засідання Кабінету міністрів в середу, 22 липня заявив прем’єр Денис Шмигаль .\n“Сьогодні у нас на порядку денному планується також продовження адаптивного карантину до 31 серпня” , – сказав він. Після чого рішення на засіданні прийняли одноголосно.\nЗа словами глави уряду, адаптивний карантин показав свою ефективність при контролі рівня захворюваності.\nГлава МОЗ Максим Степанов на нараді у президента Володимира Зеленського заявив, що нові норми проведення карантину карантину, встановлені в Україні, гармонізуються з європейськими, також змінюються підходи до показників захворюваності.\nТак, будут считать не по количеству больных, а по динамике заболеваемости, как это делается в странах ЕС.\nМіністр охорони здоров’я Максим Степанов пояснив, що прийняте нове постанову “Про встановлення карантину та впровадженні посилених протиепідемічних заходів на території зі значним поширенням Covid-19 ” регламентуватиме встановлення карантину на території України.\nЗалежно від епідемічної ситуації в регіоні або окремих адміністративно територіальних одиницях-районах встановлюється “зелений”, “жовтий”, “оранжевий” або “червоний” рівень епідемічної небезпеки поширення коронавируса.\nКритерії для розподілу регіонів на чотири зони залишаються колишніми.\nРівень поширення буде визначатися автоматизованим програмним забезпеченням на основі певних алгоритмів і зібраних даних і затверджуватися Національною комісією ТЕБ та НС. Базовим рівнем моніторингу є моніторинг на рівні області показників, які використовуються в даний час: завантаженість ліжок не більше 50%, середня кількість тестувань не менше 24 на 100 тис. Населення, коефіцієнт виявлення випадків інфікування не більше 11% і показник динаміки зростання випадків інфікування НЕ більше 10%.\nКоли немає перевищень в області і все її райони знаходяться в “зеленій” зоні, де діють такі обмеження: в громадських будівлях, маска або респіратор, проведення масових заходів не більше однієї людини на 5 кв. м, проведення заходів в кінотеатрах або театрах з наповненістю 50%, перевезення пасажирів – тільки в межах сидячих місць.\nРегіони, які постійно перебувають в “зеленій” зоні, що не потребують втручання або посиленні протиепідемічних заходів на національному рівні. Якщо індикатори змінюються п’ять днів поспіль, то регіон або окрема адміністративно-територіальна одиниця переходить в “жовтий”, “оранжевий” або “червоний”.\nЗеленський проти карантину\nРаніше глава держави Володимир Зеленський під час традиційного селекторної наради за участю представників Кабміну і правоохоронних органів заявив, що в Україні не потрібно поспішати продовжувати карантин більше, ніж на місяць.\n“Не треба поспішати з продовженням карантину надовго, треба діяти по розвитку ситуації. Все вже втомилися від цього карантину. Потрібні чіткі рамки, як ми його продовжимо, щоб у людей були можливості для життя в безпеці, щоб міг функціонувати бізнес, щоб економіка не стояла на паузі. Тому спочатку продовжуємо на місяць, але не більше “, – підкреслив Зеленський.\nKazim.info повідомляли, що станом на 22 липня в Україні зафіксовано 60 995 лабораторно підтверджених випадків Covid-19, з них 1534 – летальні. За добу виявлено 829 нових випадків захворювання .\nПідпишіться на щоденну еmail-розсилку від творців газети номер 1 в Україні. Щовечора у вашій пошті найважливіше, ексклюзивне і корисне. .


Світовий банк відкладає виділення Україні першого траншу на $350 млн. Про це повідомив міністр фінансів Сергій Марченко, передають Патріоти України з посиланням на Інтерфакс-Україна.\nРішення про виділення коштів Україні було схвалено ще наприкінці червня, однак кошти досі не надійшли. "Ми їх очікуємо. Ми 1 вересня провели найбільшу виплату $2 млрд і зробили це самостійно без фінансової підтримки від міжнародних партнерів, на яку розраховували. Ми готові до різних сценаріїв, але розраховуємо на підтримку наших міжнародних партнерів" - сказав він.\nМарченко також уточнив, що Україна спочатку сподівалася залучити більший кредит від Світового банку. "Першочергово ми говорили про $1 млрд через DPL, але в зв’язку з суттєвим навантаження на бюджет Світового банку через велику кількість запитів від усіх країн-членів, ця сума була зменшена до $700 млн і окремий проєкт соціальної підтримки, який ми зараз фіналізуємо. Ми сподіваємось отримати всі ці кошти цього року, оскільки це запорука своєчасного фінансування накопичених видатків" - пояснив міністр.


Ігор Смілянський, «Укрпошта» — про вірус Petya, чат-ботів і сільських листонош на авто | Na chasi\nІгор Смілянський, «Укрпошта» — про вірус Petya, чат-ботів і сільських листонош на авто\nIgor Smiljanśkyj, «Ukrpošta» — pro virus Petya, čat-botiv i siľśkyh lystonoš na avto\n«Те, що потрібно було змінити в роботі заліза, виявилося набагато простіше, ніж працювати з мізками», — ділиться гендиректор «Укрпошти» Ігор Смілянський під час свого виступу на Future Lab 2018. Na chasi переповідає виступ топ-менеджера національного поштового оператора про реформи, комп'ютеризацію сіл та те, як навчити працівників відділень посміхатися\n«Te, ščo potribno bulo zminyty v roboti zaliza, vyjavylosja nabagato prostiše, niž pracjuvaty z mizkamy», — dilyťsja gendyrektor «Ukrpošty» Igor Smiljanśkyj pid čas svogo vystupu na Future Lab 2018. Na chasi perepovidaje vystup top-menedžera nacionaľnogo poštovogo operatora pro reformy, komp'juteryzaciju sil ta te, jak navčyty pracivnykiv viddileń posmihatysja\nРадянський спадок і штучний інтелект в клітинку. Я закінчив свій перший термін — 2 роки. Ось те, з чого ми починали, — виходить на сцену Смілянський і вказує на перший слайд своєї доповіді. Це — Future Lab 2018, конференція про майбутнє та компанії, які змінюють Україну, а топ-менеджерові Укрпошти є чим поділитися: він бився з бюрократією та зруйнованою інфраструктурою відділень, і схоже, вижив у цій битві, хоча до перемоги ще далеко. Та Ігор Смілянський — вочевидь, не з тих, хто відступає перед труднощами. Це сьогодні його компанія запускає електронний документообіг для бізнесу та поглиблює співпрацю з українським Амазоном Rozetka.ua. А 2 роки тому все виглядало ось так: — На балансі було 3,6 тис автівок, з них їздило 2,5 тис. Було 100% ручне сортування, стан робочих місць — на фото. Ні, це не хлів, а сортування газет у 2016 році. Просто мішки пошарпалися. А зошит на фото — приклад Artificial Intelligence, — тут зал вибухає сміхом. — Це остання розробка Укрпошти: приймання комунальних платежів. Не маючи комп’ютерів, у липні 2016 року оператори відділень приймали платежі письмово. Записавши інформацію, зошити з даними вони відправляли туди, де інші працівники заносили дані до електронної системи обліку. Коли українським компаніям загрожував Petya, ми знали, що цей вірус нас не візьме: 80% відділень не мали комп’ютерів. Відтак більшість співробітників навіть не знали, що такий вірус є. Деякі з тих комп’ютерів, що були у відділеннях, мали понад 20 років. Переписуючи покажчики лічильників власноруч, оператори Укрпошти приймали платежі на 25 млрд грн щороку. . . Швидкі реформи — не такі швидкі. — У мене були глобальні плани захоплення світу: я вважав, що налагодити контакти з Amazon можна за місяць-півтора, поставити комп’ютери у відділеннях — теж. Але все виявилося значно складніше. Ось, з чим ми зіткнулися: Низька купівельна спроможність — особливо поза межами міст. Низька щільність населення. У Чернігівській області — 1 тис сіл, з них тільки в 13 живе понад 2 тис мешканців. Окрім великих міст, в селах проживають 30% потенційних споживачів. Перевага — бізнеси до них ще не дійшли, недолік — до них рідко хто доходить, бо з віддаленими селами складно працювати (особливо, якщо між селами — значні відстані). Відсутність сучасної інфраструктури. Неформальна економіка. Всі хочуть, щоби в Україні працював офіційний Apple Store, але мало хто хоче відмовлятися від контрабанди. Вплив, якого не вдасться уникнути. За словами Смілянського, компанія нині змушена працювати із врахуванням факторів, від яких — напевне — не вдасться позбутися у найближчому майбутньому: Негативна демографічна динаміка та трудова міграція, яка триває —це потрібно враховувати будь-якому бізнесу під час планування, тому що йдеться про важливу складову економічного розвитку суспільства. Зростання зарплат і конкуренція за працівників. Я не розумію, чому рівень зарплат в державних і приватних компаніях має відрізнятися, — зауважує CEO Укрпошти. Поява сучасних технологій. Хоча це дає окупність не одразу, але відіграє важливу роль в довгостроковій перспективі, — переконаний Смілянський. Міжнародні гравці та тренди. Кроки до модернізації. — Ми поділили територію України на міста і села. Те, як люди користуються послугами і купують товари, відрізняється в місті та селі. Наприклад, у селах людям не потрібна доставка товарів протягом години, але їм важлива ціна. Ідеї для міст. Читатйте також: Укрпошта запропонувала обирати, коли і за скільки доставлять відправлення. Менші черги. Смілянський розповідає: пішли шляхом спрощення. Всі знали, з чим асоціюється Укрпошта: черги, совок, хамство. Відштовхуючись від цього, ми поставили собі питання: як перемогти черги? По-перше, потрібно було зробити так, щоби клієнти проводили у відділенні менше часу. Чим менше ви будете стикатися з нашими поточними співробітниками, поки ми тренуємо їх посміхатися — тим краще. Для цього потрібно спростити продуктовий ряд — говорить топ-менеджер. Так з’явилася ідея створити SmartBox — це тип посилок, у який можна покласти навіть гирі, бо ціна від ваги більше не залежатиме. Вона залежатиме лише від розміру пакування: — Нам неважливо: важить ваша коробка 500 г чи 850 г чи 1 кг. І для машини це теж не важливо — їй важливий обєм. За фіксовану ціну клієнт купує коробку, віддає її оператору і оформлює замовлення в особистому кабінеті. Для цього вам потрібно витратити 5 сек у відділенні, адже SmartBox не треба зважувати, не треба міряти. Це створює чергу, а вдома не у всіх є ваги. Базові технології. Компанія створила чат-бота у Telegram, мобільний додаток, особистий кабінет — проривні рішення для Укрпошти, але базові для будь-якої поштової компанії. Якість доставки. Коли я прийшов, 70% посилок по Києву діставалися до своїх отримувачів понад 2 доби: люди сортували їх вночі, хоча насправді спали. Сьогодні більше ніж 94% посилок доставляється протягом 24 годин по Києву, — вказує на зміни Смілянський. Цьому сприяли непопулярні міри та робота з мозком, як її називає гендиректор поштового оператора: зміна персоналу і впровадження системи мотивації. Змінити мислення. Коли я прийшов в компанію, я намагався звільнити кількох людей. Працівники захищали: Цю людину не можна чіпати, вона така шановна, 20 років працює. Тоді ми ввели відрядну форму оплати праці: отримуєш стільки, скільки посилок опрацював. За 3 місяці приходить та сама делегація: — Цю людину треба звільнити. — Ви ж просили залишити шановну людину! — відповідаю. — Це було давно! — ділиться зі сцени Смілянський історією з практики: — Вони прийшли, тому що те, що людина спала на зміні — це була моя проблема раніше, а тепер це їхня проблема, адже за нашою системою гроші ділиться на загальну кількість людей. Тому питання як змінювати мозок робітників — це найважливіше питання, яке найбільше позначається на якості. Нові відділення. В Укрпошті зробили відділення нового зразка: З ними до цих пір експериментуємо, щоби людям було зручніше. Працівники, що посміхаються. З першого дня я пообіцяв, що змушу наших співробітників посміхатися. Ми поки на початку цього шляху, але маємо перші позитивні результати: з −20% до + 5% за останні 8 міс, — звучить зі сцени. Показники похмурості працівників Укрпошти до впровадження змін і справді вражають. У 2016 42% співробітників не віталися з клієнтами, 44% не прощалися. З початку 2018 року понад 12% співробітників почали вітатися і прощатися з клієнтами, проте Смілянський переконаний, що це не межа досконалості: Я вважаю, що перемога буде тоді, коли вітатимуться і прощатимуться 30%. 50% працівників Укрпошти почали робити крос-продажі. Раніше лише 10% співробітників пропонувало додаткові послуги. . . Ідеї для сіл. — На таблиці видно, що сільських районах проживає третина країни. Через низьку щільність населення довезення товарів до клієнта коштує дорого — хоча потенційних клієнтів в селах багато. Хоч в місті й висока щільність, але за цих клієнтів бореться безліч конкурентів, а за жителів сіл не бореться ніхто. У селах є тільки ми та церква — тому конкуренції у нас немає. А іноді й церкви теж немає. Але в селах живуть все ті ж люди, яким потрібні всі ті ж послуги. За словами Смілянського, почали з низки обовязкових кроків для сільських відділень. Комп’ютеризація стала першим кроком. До кінця 2018 року всі відділення Укрпошти у селах України, в яких живуть понад 2 тис осіб, будуть комп’ютеризовані: — Я не очікував, що найпростішим завданням буде купити комп’ютери. Насправді, найскладніше в комп’ютеризації — знайти людей, готових на них працювати. Інша проблема — тільки в 60% великих сіл, де проживає понад 2 ти. осіб, ми знайшли хоч якийсь інтернет. У дрібних селах ми поки комп’ютер встановлювати не будемо — там страшно навіть починати. Листоноша на авто: Як і в героя Пєчкіна, у наших листонош були лише велосипеди, — згадує початок реформ Смілянський. І якби хтось із селян замовив в інтернеті мікрохвильовку — було б не дуже зручно везти її на велосипеді, бо довжина ділянки, яку треба проїхати, іноді сягає 40 км. В майбутньому поштар зможе доставляти ліки та продукти зі збереженням температурного режиму: Але поки для цього не готова інфраструктура, бо для цього машини мають бути обладнані холодильником. Сумки буде недостатньо, бо вона тримає холод тільки 8-12 годин. Буває, що доставити ліки в ці терміни неможливо, тому що людина може просто не бути вдома. Оптимізувати будівлю на Майдані Незалежності: Одна з успішних реформ — перший поверх Головпоштамту у Києві ми здали в оренду партнерам Rozetka через тендер на ProZorro, — говорить Смілянський: — Це принесе 70 млн грн Укрпошті за 5 років — значна сума для компанії, адже до 2016 року Укрпошта за рік отримала за оренду усіх своїх приміщень по Україні лише 10 млн грн. . . — У нас 1,3 млн кв. м нерухомості — отже, тепер нам потрібно відмовитися від того, що нам не потрібно, задля того, що нам необхідно. Саме тому ми збираємося віддати величезну будівлю головного сортувального центру Укрпошти в оренду компаніям. Ця будівля знаходиться в центрі Києва, займає 3 га землі, 20 тис кв. м, поруч — вокзал. Я впевнений, що не потрібно абсолютно всім машинам привозити пошту в центр Києва і сортувати саме там. На зароблені кошти ми побудуємо сучасний комп’ютеризований логістичний центр за межами Києва, і, як мені здається, виграють від цього всі. Створювати кращі умови праці — наступний крок реформ, який впроваджує Смілянський: Ще одна проблема — багато людей працює в Укрпошті на умовах тимчасової зайнятості, тому вони працюють за невеликі зарплатню: 600-700 грн на місяць. І так відбувається тому, що роботи у селі, в якому живе лише 200 осіб, небагато. Я розумію: якщо листоноша захоче працювати закордоном, знайти другого буде неможливо. Вся річ у тому, що люди в селах з 2 корів отримують 6 тис грн на місяць. Окрім цього, селяни заробляють ще на продажі овочів з городу. Відповідно, зарплата, яку вони могли б отримувати на пошті, не буде конкурентною. Відтак планують перейти до пересувних відділень. Щоправда, цей оптимізм із закриттям відділень в селах поділяють не всі. Літо завершилося публічним обговоренням за участю Президента України, який ледь не в ультимативній формі вимагав замість закриття сільських відділень та переходу на пересувні знайти інший вихід. Та про це зі сцени сказано не було. 4,5 млн пенсіонерів — і пенсії готівкою на суму $5 млрд щорічно. Зробити доступними фінансові послуги — наступний крок команди Смілянського: — Оскільки 37% українців не мають базового банківського рахунку, ми хочемо також впровадити фінансові послуги. У віддалених селах, де живе третина країни, банківські установи ніколи й не з’являться. У селах з населенням у 300 осіб банківським системам складно вийти на окупність. Тому єдиний шлях розвитку фінансових послуг — це поштове відділення, адже це останній оплот цивілізації, що залишається у найвіддаленіших точках України. — Ми встановлюємо 5 тис терміналів для оплати банківською карткою у відділеннях. . . Тренди серед поштових компаній світу, на які орієнтуються в Укрпошті. Смілянський проголосив під час виступу декілька основних трендів, які мають стати орієнтирами для подальшого розвитку національного поштового оператора: Доставлення протягом години для великих міст. Конвергенція з медициною: Якщо увесь тиждень твій розумний браслет зауважує, що у тебе поганий пульс — він пропонує замовити собі вітаміни з Amazon. Повний спектр фінансових послуг. Деякі з послуг, як-от сплата комунальних рахунків, відбудеться завдяки інтеграції з девелоперами. Сьогодні Amazon вже приймає комунальні платежі. Побачивши наш Artificial Intelligence із зошитами, вони також вирішили, що це перспективна справа — жартує Ігор. — Забудовники зливають Amazon комунальні рахунки. Тому коли ви прокидаєтеся вранці, віртуальний асистент Alexa вас будить і говорить: Вам прийшов рахунок за електрику на $35. Хочете оплатити? Ви, не піднімаючись з ліжка, погоджуєтесь, і система списує з вашої картки гроші. Доставлення їжі та продуктів. За 2-3 роки стандартом стане поштомат у житловому будинку з холодильником — цю функцію вже облаштовують у новобудовах Нью-Йорка. То добре чи погано працює Укрпошта?. —За 2 роки ми піднялися до 33 місця у світі серед світових поштових компаній, хоч Укрпошта — це єдина компанія в Європі, яка не субсидується державою. . . Смілянський наголошує: пошта Франції на рознесення газет отримує 180 млн євро щороку, а пошта у Словаччині, де живе всього лише 5 млн осіб, отримує 10 млн євро від держави на рік. Та нас це не лякає: ми маємо намір продовжувати розвиватися своїм коштом, — зберігає він оптимізм і ділиться зі сцени найближчими планами подальшого розвитку: — Ми хочемо побудувати сучасну логістичну інфраструктуру для автоматичної обробки кореспонденції. Плануємо перевести села на пересувні відділення, відкрити фінансові рахунки. Окрім цього, хочемо реалізувати міжнародний транзитний потенціал України. Для цього ми проводимо експортні школи, де вчимо людей торгувати на Amazon, eBay, Etsy. За 2017 рік ми збільшили експорт з України до США на 50%, до Великобританії — на 30%.\nархів спікера, В.Золотова\nРадянський спадок і «штучний інтелект» в клітинку\n«Я закінчив свій перший термін — 2 роки. Ось те, з чого ми починали», — виходить на сцену Смілянський і вказує на перший слайд своєї доповіді. Це — Future Lab 2018, конференція про майбутнє та компанії, які змінюють Україну, а топ-менеджерові «Укрпошти» є чим поділитися: він бився з бюрократією та зруйнованою інфраструктурою відділень, і схоже, вижив у цій битві, хоча до перемоги ще далеко. Та Ігор Смілянський — вочевидь, не з тих, хто відступає перед труднощами. Це сьогодні його компанія запускає «Укрпошта» переходить на електронний документообіг електронний документообіг для бізнесу та поглиблює співпрацю з «українським Амазоном» Rozetka.ua. А 2 роки тому все виглядало ось так:\n— На балансі було 3,6 тис автівок, з них їздило 2,5 тис. Було 100% ручне сортування, стан робочих місць — на фото. Ні, це не хлів, а сортування газет у 2016 році. Просто мішки пошарпалися. А зошит на фото — приклад Artificial Intelligence, — тут зал вибухає сміхом. — Це остання розробка «Укрпошти»: приймання комунальних платежів. Не маючи комп’ютерів, у липні 2016 року оператори відділень приймали платежі письмово. Записавши інформацію, зошити з даними вони відправляли туди, де інші працівники заносили дані до електронної системи обліку.\nКоли українським компаніям загрожував Petya, NotPetya та 7 головних висновків після найбільшої хакерської атаки Petya, ми знали, що цей вірус нас не візьме: 80% відділень не мали комп’ютерів. Відтак більшість співробітників навіть не знали, що такий вірус є. Деякі з тих комп’ютерів, що були у відділеннях, мали понад 20 років.\nПереписуючи покажчики лічильників власноруч, оператори «Укрпошти» приймали платежі на 25 млрд грн щороку\nШвидкі реформи — не такі швидкі\n— У мене були глобальні плани захоплення світу: я вважав, що налагодити контакти з Amazon можна за місяць-півтора, поставити комп’ютери у відділеннях — теж. Але все виявилося значно складніше. Ось, з чим ми зіткнулися:\nНизька купівельна спроможність — особливо поза межами міст.\nНизька щільність населення. У Чернігівській області — 1 тис сіл, з них тільки в 13 живе понад 2 тис мешканців. Окрім великих міст, в селах проживають 30% потенційних споживачів. Перевага — бізнеси до них ще не дійшли, недолік — до них рідко хто доходить, бо з віддаленими селами складно працювати (особливо, якщо між селами — значні відстані).\nВідсутність сучасної інфраструктури.\nНеформальна економіка. Всі хочуть, щоби в Україні працював офіційний Apple Store, але мало хто хоче відмовлятися від контрабанди.\nВплив, якого не вдасться уникнути\nЗа словами Смілянського, компанія нині змушена працювати із врахуванням факторів, від яких — напевне — не вдасться позбутися у найближчому майбутньому:\nНегативна демографічна динаміка та трудова міграція, яка триває —це потрібно враховувати будь-якому бізнесу під час планування, тому що йдеться про важливу складову економічного розвитку суспільства.\nЗростання зарплат і конкуренція за працівників. «Я не розумію, чому рівень зарплат в державних і приватних компаніях має відрізнятися», — зауважує CEO «Укрпошти».\nПоява сучасних технологій. «Хоча це дає окупність не одразу, але відіграє важливу роль в довгостроковій перспективі», — переконаний Смілянський.\nМіжнародні гравці та тренди.\nКроки до модернізації\n— Ми поділили територію України на міста і села. Те, як люди користуються послугами і купують товари, відрізняється в місті та селі. Наприклад, у селах людям не потрібна доставка товарів протягом години, але їм важлива ціна.\nІдеї для міст\nЧитайте також: «Укрпошта» запропонувала обирати, коли і за скільки доставлять відправлення\nМенші черги. Смілянський розповідає: пішли шляхом спрощення. «Всі знали, з чим асоціюється «Укрпошта»: черги, совок, хамство. Відштовхуючись від цього, ми поставили собі питання: як перемогти черги? По-перше, потрібно було зробити так, щоби клієнти проводили у відділенні менше часу. Чим менше ви будете стикатися з нашими поточними співробітниками, поки ми тренуємо їх посміхатися — тим краще. Для цього потрібно спростити продуктовий ряд» — говорить топ-менеджер.\nТак з’явилася ідея створити SmartBox — це тип посилок, у який можна покласти навіть гирі, бо ціна від ваги більше не залежатиме. Вона залежатиме лише від розміру пакування:\n— Нам неважливо: важить ваша коробка 500 г чи 850 г чи 1 кг. І для машини це теж не важливо — їй важливий об’єм. За фіксовану ціну клієнт купує коробку, віддає її оператору і оформлює замовлення в особистому кабінеті. Для цього вам потрібно витратити 5 сек у відділенні, адже SmartBox не треба зважувати, не треба міряти. Це створює чергу, а вдома не у всіх є ваги.\nБазові технології. Компанія створила чат-бота у Telegram, мобільний додаток, особистий кабінет — проривні рішення для «Укрпошти», але базові для будь-якої поштової компанії.\nЯкість доставки. «Коли я прийшов, 70% посилок по Києву діставалися до своїх отримувачів понад 2 доби: люди сортували їх вночі, хоча насправді спали. Сьогодні більше ніж 94% посилок доставляється протягом 24 годин по Києву», — вказує на зміни Смілянський. Цьому сприяли непопулярні міри та «робота з мозком», як її називає гендиректор поштового оператора: зміна персоналу і впровадження системи мотивації.\nЗмінити мислення. «Коли я прийшов в компанію, я намагався звільнити кількох людей. Працівники захищали: «Цю людину не можна чіпати, вона така шановна, 20 років працює.» Тоді ми ввели відрядну форму оплати праці: отримуєш стільки, скільки посилок опрацював. За 3 місяці приходить та сама делегація: — Цю людину треба звільнити. — Ви ж просили залишити шановну людину! — відповідаю. — Це було давно!» — ділиться зі сцени Смілянський історією з практики:\n— Вони прийшли, тому що те, що людина спала на зміні — це була моя проблема раніше, а тепер це їхня проблема, адже за нашою системою гроші ділиться на загальну кількість людей. Тому питання «як змінювати мозок робітників» — це найважливіше питання, яке найбільше позначається на якості.\nНові відділення. В «Укрпошті» зробили відділення нового зразка: «З ними до цих пір експериментуємо, щоби людям було зручніше».\nПрацівники, що посміхаються. «З першого дня я пообіцяв, що змушу наших співробітників посміхатися. Ми поки на початку цього шляху, але маємо перші позитивні результати: з −20% до + 5% за останні 8 міс», — звучить зі сцени.\nПоказники «похмурості» працівників «Укрпошти» до впровадження змін і справді вражають. У 2016 42% співробітників не віталися з клієнтами, 44% не прощалися. З початку 2018 року понад 12% співробітників почали вітатися і прощатися з клієнтами, проте Смілянський переконаний, що це не межа досконалості: «Я вважаю, що перемога буде тоді, коли вітатимуться і прощатимуться 30%».\n50% працівників «Укрпошти» почали робити крос-продажі. Раніше лише 10% співробітників пропонувало додаткові послуги\nІдеї для сіл\n— На таблиці видно, що сільських районах проживає третина країни. Через низьку щільність населення довезення товарів до клієнта коштує дорого — хоча потенційних клієнтів в селах багато. Хоч в місті й висока щільність, але за цих клієнтів бореться безліч конкурентів, а за жителів сіл не бореться ніхто. У селах є тільки ми та церква — тому конкуренції у нас немає. А іноді й церкви теж немає. Але в селах живуть все ті ж люди, яким потрібні всі ті ж послуги.\nЗа словами Смілянського, почали з низки обов’язкових кроків для сільських відділень. Комп’ютеризація стала першим кроком. До кінця 2018 року всі відділення «Укрпошти» у селах України, в яких живуть понад 2 тис осіб, будуть комп’ютеризовані:\n— Я не очікував, що найпростішим завданням буде купити комп’ютери. Насправді, найскладніше в комп’ютеризації — знайти людей, готових на них працювати. Інша проблема — тільки в 60% великих сіл, де проживає понад 2 ти. осіб, ми знайшли хоч якийсь інтернет. У дрібних селах ми поки комп’ютер встановлювати не будемо — там страшно навіть починати.\n«Листоноша на авто»: «Як і в героя Пєчкіна, у наших листонош були лише велосипеди», — згадує початок реформ Смілянський. І якби хтось із селян замовив в інтернеті мікрохвильовку — було б не дуже зручно везти її на велосипеді, бо довжина ділянки, яку треба проїхати, іноді сягає 40 км. В майбутньому поштар зможе доставляти ліки та продукти зі збереженням температурного режиму: «Але поки для цього не готова інфраструктура, бо для цього машини мають бути обладнані холодильником. Сумки буде недостатньо, бо вона тримає холод тільки 8-12 годин. Буває, що доставити ліки в ці терміни неможливо, тому що людина може просто не бути вдома».\nОптимізувати будівлю на Майдані Незалежності: «Одна з успішних реформ — перший поверх Головпоштамту у Києві ми здали в оренду Rozetka орендувала приміщення в київському Головпоштамті партнерам Rozetka через тендер на ProZorro», — говорить Смілянський:\n— Це принесе 70 млн грн «Укрпошті» за 5 років — значна сума для компанії, адже до 2016 року «Укрпошта» за рік отримала за оренду усіх своїх приміщень по Україні лише 10 млн грн\n— У нас 1,3 млн кв. м нерухомості — отже, тепер нам потрібно відмовитися від того, що нам не потрібно, задля того, що нам необхідно. Саме тому ми збираємося віддати величезну будівлю головного сортувального центру «Укрпошти» в оренду компаніям. Ця будівля знаходиться в центрі Києва, займає 3 га землі, 20 тис кв. м, поруч — вокзал. Я впевнений, що не потрібно абсолютно всім машинам привозити пошту в центр Києва і сортувати саме там. На зароблені кошти ми побудуємо сучасний комп’ютеризований логістичний центр за межами Києва, і, як мені здається, виграють від цього всі.\nСтворювати кращі умови праці — наступний крок реформ, який впроваджує Смілянський: «Ще одна проблема — багато людей працює в Укрпошті на умовах тимчасової зайнятості, тому вони працюють за невеликі зарплатню: 600-700 грн на місяць. І так відбувається тому, що роботи у селі, в якому живе лише 200 осіб, небагато. Я розумію: якщо листоноша захоче працювати закордоном, знайти другого буде неможливо. Вся річ у тому, що люди в селах з 2 корів отримують 6 тис грн на місяць. Окрім цього, селяни заробляють ще на продажі овочів з городу. Відповідно, зарплата, яку вони могли б отримувати на пошті, не буде конкурентною». Відтак планують перейти до пересувних відділень. Щоправда, цей оптимізм із закриттям відділень в селах поділяють не всі. Літо завершилося публічним обговоренням за участю Президента України, який ледь не в ультимативній формі вимагав замість закриття сільських відділень та переходу на «пересувні» знайти «інший вихід». Та про це зі сцени сказано не було.\n4,5 млн пенсіонерів — і пенсії готівкою на суму $5 млрд щорічно\nЗробити доступними фінансові послуги — наступний крок команди Смілянського:\n— Оскільки 37% українців не мають базового банківського рахунку, ми хочемо також впровадити фінансові послуги. У віддалених селах, де живе третина країни, банківські установи ніколи й не з’являться. У селах з населенням у 300 осіб банківським системам складно вийти на окупність. Тому єдиний шлях розвитку фінансових послуг — це поштове відділення, адже це останній оплот цивілізації, що залишається у найвіддаленіших точках України.\n— Ми встановлюємо 5 тис терміналів для оплати банківською карткою у відділеннях\nТренди серед поштових компаній світу, на які орієнтуються в «Укрпошті»\nСмілянський проголосив під час виступу декілька основних трендів, які мають стати орієнтирами для подальшого розвитку національного поштового оператора:\nДоставлення протягом години для великих міст.\nКонвергенція з медициною: «Якщо увесь тиждень твій розумний браслет зауважує, що у тебе поганий пульс — він пропонує замовити собі вітаміни з Amazon».\nПовний спектр фінансових послуг. Деякі з послуг, як-от сплата комунальних рахунків, відбудеться завдяки інтеграції з девелоперами. Сьогодні Amazon вже приймає комунальні платежі. «Побачивши наш Artificial Intelligence із зошитами, вони також вирішили, що це перспективна справа — жартує Ігор. — Забудовники «зливають» Amazon комунальні рахунки. Тому коли ви прокидаєтеся вранці, віртуальний асистент Alexa Amazon запускає версію голосового помічника Alexa для бізнесу вас будить і говорить: «Вам прийшов рахунок за електрику на $35. Хочете оплатити?» Ви, не піднімаючись з ліжка, погоджуєтесь, і система списує з вашої картки гроші».\nДоставлення їжі та продуктів. За 2-3 роки стандартом стане поштомат у житловому будинку з холодильником — цю функцію вже облаштовують у новобудовах Нью-Йорка.\nТо добре чи погано працює «Укрпошта»?\n—За 2 роки ми піднялися до 33 місця у світі серед світових поштових компаній, хоч «Укрпошта» — це єдина компанія в Європі, яка не субсидується державою\nСмілянський наголошує: пошта Франції на рознесення газет отримує 180 млн євро щороку, а пошта у Словаччині, де живе всього лише 5 млн осіб, отримує 10 млн євро від держави на рік. «Та нас це не лякає: ми маємо намір продовжувати розвиватися своїм коштом», — зберігає він оптимізм і ділиться зі сцени найближчими планами подальшого розвитку:\n— Ми хочемо побудувати сучасну логістичну інфраструктуру для автоматичної обробки кореспонденції. Плануємо перевести села на пересувні відділення, відкрити фінансові рахунки. Окрім цього, хочемо реалізувати міжнародний транзитний потенціал України. Для цього ми проводимо експортні школи, де вчимо людей торгувати на Amazon, eBay, Etsy. За 2017 рік ми збільшили експорт з України до США на 50%, до Великобританії — на 30%.\nТеґи: історії, Укрпошта


Чому кури їдять пінопласт? Чи шкідливо? | Домашня ферма\nКури їдять пінопласт. Чи шкідливо?\nКури - птиці невибагливі і всеїдні. Вони їдять практично все що завгодно. Проблем з годуванням у птахівників практично не виникає.\nПрактично кожен птахівник помічав те, як курка клює пінопласт. Пінопласт дуже сильно привертає курей. Чому кури так його люблять? Чи шкідливо це? Давайте розберемо ці питання в даній статті.\nПінопласт - це будівельний матеріал, так само він використовується для упаковки в багатьох галузях виробництва. Не важко здогадатися, що поїдання куркою пінопласту чи не призведе ні до чого хорошого. У ньому міститься багато різних шкідливих речовин, які шкодять організму курки.\nПричини криються в психології курей. Вони дуже цікаві птиці. Клюють все, що їх зацікавить. Пінопласт дуже привабливий в очах курей. Він має круглу форму, хрусткий. Швидше за все тому кури їм так сильно захоплюються.\nОднак є й інша версія з цього приводу. У складі пінопласту є дуже специфічний газ (пентан), яким наповнені гранули пінопласту. Коли кури клюють пінопласт, це викликає у них реакцію, схожу з алкогольною чи наркотичною. Помічено, що не тільки кури клюють пінопласт, а й інші птахи, наприклад, страуси.\nУ складі пінопласту міститься досить велика шкідливих речовин, таких як: поліуретан, полівінілхлорид, кремнийорганическая смола і інше. Ці речовини можуть дуже негативно позначаються на здоров`ї курей. Вчені не можуть дати точної відповіді і сказати, чи залишаються в організмі ці шкідливі речовини і надходять вони в яйця і м`ясо. Все таки краще утриматися від згодовування пінопласту курям.\nТак само результатом вживання пінопласту може стати закупорка зоба у птиці. Це може привести до погіршення апетиту, хвороби і загибелі курки.\nВідео: Раціон годівлі курей.\nAnimalUkr.ru » Питання відповідь » Чому кури їдять пінопласт?


З подарунками до малечі у Липчанський садочок завітав Миколай — Хустська районна рада\nЗ подарунками до малечі у Липчанський садочок завітав Миколай\nДень Святого Миколая є особливим святом для усіх дітей. Адже малеча завжди чекає його з великим нетерпінням. Вони вірять у казку та диво.\nЗ радісною посмішкою на обличчі, з вогником у очах у переддень свята, 18 грудня, дітки зустрічали Миколая в Липчанському садочку. Готувалися до цього дня вихованці уже давно, вчили вірші та пісні про великого угодника Божого.\nЗавідувачка Липчанським дошкільним навчальним закладом Лариса Довгій каже, що у садочку це свято традиційне. Вихованці свято вірять у Миколая Чудотворця, тому для них цей день по-справжньому особливий.\nЗавітав на свято і голова Хустської районної ради Василь Губаль, який передав діткам подарунки від районної ради, а також від народного депутата України Павла Балоги. Саме від нього подарунки отримали усі садочки та загальноосвітні школи Хустщини. Він каже, що робити добро- це завжди приємно.\n«У ці святкові дні кожна дитина має відчути дух свята, отримати подарунок, а головне увагу до себе. І наш обов’язок створити для них таке свято», — відзначив голова райради Василь Губаль.\nСправжню атмосферу свята створили учасники творчого об’єднання «ЙО» з Н. Селища. Вони представили цікаве театралізоване дійство, де були улюблені герої дітей: клоун Квакуша, Сніговик, Снігуронька та Миколай. Тож піснями, хороводами, музичними акордами і віршами наповнювався зал у цей день. По закінченні свята усі дошкільнята отримали подарунки.\nПредыдущая запись:Назад БЕЗКОШТОВНИЙ СЕРВІС ВІД ПОДАТКОВОЇ\nСледующая записьДалее Про обласний бюджет на 2013 рік


Буковинці проти закриття відділень держкомпідприємництва - Чернівці, Чернівецька область - новини в газеті Версії\nз часу свого заснування територіальні представництва Держкомпідприємництва стали чи не єдиним органом виконавчої влади, здатним реально відстоювати права та інтереси бізнесу. Завдяки їхній злагодженій роботі були попереджені тисячі спроб прийняття шкідливих для бізнесу регуляторних актів на регіональному рівні, вирішені десятки тисяч конфліктів між бізнесом і владою. Крім того цей орган здійснює належний контроль за проведенням перевірок суб’єктів підприємницької діяльності, а також процесом їх реєстрації й ліцензування, забезпечує створення сучасної дозвільної системи.\nПідставою для ліквідації територіальних представництв стала нібито економія бюджетних коштів. Проте такий аргумент є непереконливим, адже обсяг фінансування Держкомпідприємництва складає всього 0,012% від Державного бюджету України, а самих представництв – ще менше. При цьому 2010 року бюджет Держкомпідприємництва зріс майже на 50% у порівнянні з 2009 р. Та й взагалі, чи логічно задля економії бюджетних коштів знищувати орган, який захищає інтереси основного наповнювача бюджету – бізнесу.\nУ зв’язку з цим звертаємося до всіх суб’єктів підприємницької діяльності та громадських об’єднань підприємців України з проханням долучитися до цієї кампанії з метою скасування Наказу Держкомпідприємництва України від 12.04.2010 р. №92 «Про заходи зі зміни структури центрального апарату та ліквідації територіальних органів Держкомпідприємництва», підписаного М.Ю.Бродським, та направити звернення Президенту України за зразком, що знаходиться у Додатку.\nЗвертаємося також з проханням до ЗМІ щодо інформаційної підтримки ,,Кампанії протидії ліквідації територіальних представництв Держкомпідприємництва України” та висвітлення її перебігу.\nГолова Правління Інституту В. Дорош\nЗвертається до Вас суб’єкт підприємницької діяльності __________________________\nП.І.Б. фізичної особи-підприємця або представника юридичної особи\nз проханням скасувати Наказ Держкомпідприємництва України від 12.04.2010 р. №92 «Про заходи зі зміни структури центрального апарату та ліквідації територіальних органів Держкомпідприємництва», підписаний М.Ю.Бродським.\nЛіквідація територіальних представництв Держкомпідприємництва призведе до фактичного знищення єдиного державного органу, що захищає законні права та інтереси бізнесу в Україні, зокрема у сфері регуляторної політики, дозвільної системи, ліцензування, реєстрації суб’єктів підприємницької діяльності та контролю за проведенням перевірок. У таких умовах у регіональної влади та контролюючих і перевіряючих органів з’явиться чимало передумов для зловживань і корупційних дій у відносинах з бізнесом, що неприпустиме в нинішніх кризових умовах.\nЗа час свого існування територіальні представництва Держкомпідприємництва стали структурами, здатними забезпечувати системне попередження будь-яких зловживань з боку посадовців та знаходити баланс інтересів між бізнесом, владою і громадськістю. Саме тому ліквідація територіальних представництв Держкомпідприємництва не тільки недоцільна, але й небезпечна, оскільки загрожує подальшому розвитку бізнесу в Україні.\nДата „___” ____________ 2010 р. Підпис_________________________\nПримітка: цього листа просимо надіcлати за вказаними вище адресами, по одному примірнику на кожну адресу.


Вік – не вирок: 55-річна жінка витратила 30 тис євро, аби вкрити своє тіло яскравими татуюваннями – фото\n10 січня, 17:17 Instagram | Kerstin Tristan\nНині за жінкою в Instagram стежать 111 тис підписників\n55-річна німкеня Кірстен Трістан витратила 30 тисяч євро, аби повністю прикрасити своє тіло татуюванням. Нині жінка зібрала цілу армію фанатів у соцмережі, які захоплюються її виглядом. Про це пише Saxon.\nЗа усі роки життя Кірстен не мала жодного татуювання і навіть не мріяла про них. Однак, коли їй виповнилося 50 років, жінка зрозуміла, що не має відповідати чиїмось очікування. Відтіак Кірстен зробила собі перше тату, аби "додати трохи кольору".\nВідтоді маленьке тату перетворилося на справжню пристрасть.\n"Зліва – 2010 рік, а праворуч – 2020-ий. Десять років тому я навіть не думала про такі масштабні зміни. Я тоді навіть не любила татуювання, однак часи змінюються – тепер я їх обожнюю. Тату багато можуть розповісти про людину", – розповідає Трістан.\nНині за сторінкою жінки в Instagram стежить 111 тисяч підписників.\nРаніше чоловік задався метою забити повністю своє тіло татуюванням. Крім цього, він називає себе мутантом.\nЖінка зробила татуювання немовляті, але не поспішайте її засуджувати\nЧоловік називає себе мутантом і прагне повністю вкрити тіло татуюванням – фото\nтатуювання краса фотографії\nТатуювання жаби і поїздка на мотоциклі: 103-річна американка вирішила втілити в життя всі свої мрії\n11 серпня, 15:33


Директорка притулку «Сіріус» Олександра Мезінова про життя і роботу\nГоловна / Спецпроєкти / Персона / Найгірше — бачити, як тварина все життя проводить у притулку. Велика розмова з директоркою «Сіріуса» Олександрою Мезіновою\nНа фото: Олександра Мезінова (колаж: Мішель Чешко)\nЧому притулків для тварин має меншати, а людської доброти — більшати.\nЦьогоріч притулку для тварин «Сіріус» виповнюється 22 роки. Це одне з перших в Україні та точно одне з найвідоміших місць, куди потрапляють безпритульні собаки, коти та навіть дикі тварини. На сьогодні притулок врятував понад 10 тисяч безпритульних тварин, і зупинятися на цьому команда не планує.\nУсі ці роки за роботою «Сіріуса» стояла Олександра Мезінова. Вона його засновниця, вона ж — директорка, менеджерка та постійна відвідувачка. За цю роботу Олександру неодноразово нагороджували українські та міжнародні зоозахисні організації. Жінку, зокрема, відзначили орденом Святого Миколая Чудотворця та Орденом княгині Ольги. Олександра — член робочої групи при екологічному комітеті Верховної Ради, а також голова комісії з захисту тварин при департаменті благоустрою КМДА. Вдома Олександру також чекають шестеро тварин з притулку — четверо собак та двоє котів. Ще одного собаку їй подарували.\nПроте що ці 22 роки означали для самої жінки? Чи мріяла вона про те, що має зараз? В інтерв’ю для Медіа Великих Історій ми дізнались, чого вартує віддана праця заради порятунку тварин. Далі — пряма мова героїні.\nЧому одного притулку замало\nНа фото: Олександра Мезінова (фото з особистого архіву)\nЗа 22 роки змінилася я сама. Раніше вважала себе далекою від системної роботи, але з роками усвідомила всю складність процесів та отримала в цьому досвід. «Сіріус» став притулком, який може вирішувати проблему безпритульних тварин масштабно. Це — організація, яка не тільки створює прихисток для тварин, а й лікує їх, допомагає їх прилаштувати. Щомісяця ми займаємося просвітницькою діяльністю, проводимо екскурсії, лекції, уроки доброти та заходи для дітей. Притулок розвивається — це мені подобається найбільше.\nВодночас за ці роки я познайомилася з багатьма феноменальними людьми. Йдеться і про волонтерів, і про спонсорів притулку. Я знайшла нових справжніх друзів, хоча думала, що у дорослому віці це неможливо.\nЗгадуючи, як все починалося, не можу не пригадати батьків. Я дуже їм вдячна, адже це вони виховали мене такою, якою я є зараз. Усе дитинство у нашому будинку були хворі їжаки, сови, півні, цуценяти та котики. Усіх рятували, допомагали та віддавали у хороші руки.\nЗ дорослішаннями я зрозуміла, що тваринам потрібно допомагати масштабніше. Прихистити тварину вдома — це добре, але не вирішує проблему сповна. Тоді задумалася: а чи не зайнятися притулком?\nЗа три роки до відкриття «Сіріусу» з’явився притулок SOS. Я його відвідала, побачила, як все влаштовано. Проте мені хотілося чогось більш європейського, більш яскравого. Тому я просила знайомих, які їхали за кордон, робити фото та відео місцевих притулків — у «нульових» ми були в цьому плані дикунами. Таким чином я набиралася бодай якогось досвіду.\nНа початку роботи «Сіріусу» я вважала, що притулок — це головна організація, яка допоможе вирішити проблему з безпритульними тваринами.\nОсь зберемо всіх тварин і будемо щасливі. Зараз знаю: так це не працює. Притулок — це тільки частина рішення проблеми, але не панацея.\nсистемна масова стерилізація,\nреєстрація та ідентифікація тварин,\nНа вершині цієї піраміди має бути держава. Тому зараз я з колегами працюю над тим, аби вплинути на країну щодо безпритульних, диких та сільськогосподарських тварин.\nЩо стосується свого притулку, я б дуже хотіла не збільшуватися, а зменшуватися. Аби ми рухалися не до 4 тисяч тварин, як є зараз, а, навпаки, до трьох чи двох. Я буду щасливою, коли «Сіріус» стане найменшим притулком в країні.\nПро проблему безпритульних тварин\nПід час пандемії за кордоном кількість безпритульних тварин зменшилася. В Україні — навпаки. Люди зачинилися вдома, деякі викинули тварин на вулицю. Вдвічі зросла кількість тварин, яких ми приймаємо у притулок за місяць. Подібна історія з адопцією: якщо раніше ми влаштовували близько ста тварин на місяць, то зараз — не більше тридцяти. Цей рік продемонстрував мінімальний показник адопції — лише 300 тварин. У попередні роки доходило до 900.\nПричина — відсутність впевненості у майбутньому. Економічна ситуація тут ні до чого.\nВзаємозв’язку між добробутом та кількістю викинутих тварин не існує. Візьмімо до прикладу розвинені країни заходу. Там немає тварин на вулицях тільки тому, що добре працюють закони. Люди їх поважають та не хочуть отримати штрафи, які неодмінно будуть. Проте це не заважає їм приносити тварин до притулків.\nВ Україні викидають тварин і ті, хто має гроші, і ті, хто ні. Питання у порожнечі всередині. Такі люди — байдужі та безвідповідальні. Саме ці риси найчастіше впливають на те, що у людей взагалі виникають форс-мажори з тваринами.\nАле не треба казати, що ми погані. Мені траплялося багато людей, які виживають буквально на хлібі та воді — і діляться цим зі своїми тваринами. Вони віддадуть їм останнє, але нізащо не відправлять до притулку. Повірте, собаці краще жити в бідності, але з чуйним господарем, аніж навпаки.\nСтавлення до безпритульних тварин змінюється, особливо, якщо порівнювати з початком двохтисячних. Тоді, під час контактів із потенційними спонсорами, я чула, що притулок — маячня, а мені нема чим зайнятися. Забагато тварин — то пустіть їх на мило. Нам майже ніхто не допомагав, а на прохання про допомогу крутили пальцем у скроні.\nТепер помітний прогрес. З’явилося більше волонтерів, пожертв на потреби тварин. Люди почали реагувати на зоозахисні законопроєкти: хтось приїжджає допомагати до притулків, хтось долучається до маршів на захист прав тварин. Навіть на допис про загублену тварину миттєво реагують.\nЦе все сталося завдяки самим людям, адже за 20 років суспільство змінилося. А якщо до проблеми підключатимуться медіа, чиновники, комунальники, результат стане ще ліпшим.\nПро жертви заради роботи\nМені телефонують приблизно 90 разів на день. Переважно просять про допомогу з тваринами.\nЗа роки роботи з безпритульними тваринами я переживала різне: біль, зради, розчарування, відверту жорстокість. Бачила людей, з якими не варто навіть перетинатися. Попри це, я не стала нікого ненавидіти — саме це вважаю своїм головним досягненням. Попри бездушність, існують добро та світло. І це не дає опускати руки.\nЧасто трапляється, що я приїжджаю у притулок і бачу: річ лежить не так, десь щось порвалося або чогось не вистачає. Звісно, хочеться це швидко виправити, проте годі зробити це миттєво. Буває, бракує людей, грошей, часом просто немає сил. У такі миті вдома накочує депресивний стан. Раніше я засинала о 9 вечора, а вставала о 5 ранку. Зараз лягаю спати не раніше 12 ночі, тому що назбиралося багато проблем, які потрібно вирішувати. Щомісяця «Сіріус» має 400-600 тис. грн боргу. Тварини потребують лікування, що коштує шалених грошей. Я це все важко переживаю, не можу заснути без поганих думок. Час від часу думаю: навіщо взагалі цим займаюся? Але потім приїжджаю до притулку, бачу очі врятованих тварин і розумію: все не дарма.\nТи не можеш просто піти та кинути справу. Не можеш встати й сказати: сьогодні в мене нема настрою, тому не приїду. Я вже забула, що означає просто не робити нічого.\nПроте також трапляються прохання дати пораду про те, як створити притулок чи громадську організацію. Це розмова не на одну годину, а я не можу відмовити у такому проханні. Потім дуже приємно чути, як завдяки цій розмові людині вдалося втілити бажане.\nЯ не вимикаю телефон та боюся не взяти слухавку вночі. Трапляється, що дзвонять люди з проблемами, які можна вирішити на ранок. Але є ті, хто потребують допомоги.\nМоя зайнятість стала приводом до розлучення з колишнім чоловіком. Коли притулок виріс, збільшилася моя зайнятість. Колишній чоловік не зміг з цим впоратися. 24/7 я перебувала у дзвінках. Він навіть казав: «Ти що, екстрена служба?»\nЯ розумію, що це складно. Потрібно бути або на одній хвилі, або давати простір партнеру. На жаль, я не була мудрою у цій ситуації, аби розділити громадську діяльність та сім’ю. Певно, тому так сталося.\nУсе моє життя — це притулок. Я зрозуміла, що просто любити тварин і думати, що їм допоможе хтось інший, неможливо. У мене трапилося три випадки, коли тварини загинули, тому що я переклала відповідальність на долю та інших людей. Тому, коли кажуть, що людина не може допомогти всім, кого знає — я все ж спробую. Якщо знаю, як врятувати, не маю права цього не зробити.\nМоєю головною метою наразі є змінити систему притулків в Україні. Переважно вони націлені на те, аби врятувати тварин, але не опікуються питанням їхньої адопції. Притулок має стати «перевальним пунктом», а не місцем, де тварина доживатиме своє життя. Собака та кіт — це соціальні істоти. Їм потрібен господар.\nЧого потребує притулок «Сіріус»?\nНа жаль, за останні роки поменшало пожертв на потреби тварин притулку. Водночас ми зросли кількісно, тому ситуація ще погіршилася.\nпелюшки різних розмірів,\nдвокубові та п’ятикубові шприци;\nдрова та дошки;\nковдри та подушки;\nмеблі (крісла та дивани).\nЗ дровами та соломою у нас все дуже погано. Переживаю, чи зможе притулок пережити решту зими.\nТакож «Сіріус» потребує реконструкції. Нашим дерев’яним будинкам понад 9 років. Вони у плачевному стані. Зараз просимо долучитися усіх до відновлення притулку.\nМаємо два нових приміщення на більше, ніж 100 собак, також зводимо будиночок для котів. Але потрібно ще облашувати надійні та комфортні приміщення для інших тварин.\nЯкщо немає можливості допомагати фінансово, ми раді репостам у соцмережах. Навіть закликаємо людей копіювати текст оголошення та брати для нього наші фото. Також можна приїхати до притулку та просто погуляти, погладити та поспілкуватися з тваринками. Вони потребують уваги, тому будуть раді людським обіймам.\nЯк допомогти фінансово:\nчат-бот, який розробили спільно із Zagoriy Foundation;\nmonobank, у розділі «Благодійність»;\nПриватБанк, посилання на оплату\nЩодо питань адопції звертайтеся за номером 096 935 59 15 або дивіться інформацію на сайті.


Дорога Т-21-01 Мерефа — Зміїв відновлена (фото) | Харків Тimes\nВ рамках Програми «Велике будівництво» завершено оновлення дороги Т-21-01 Мерефа — Зміїв загальною протяжністю 20,2 км.\nЦього року дорожники відновили 15,4 км цієї траси.\nПовністю замінено основу з щебенево-піщаної суміші, а також вирівнюючий та верхній шар дорожнього покриття. Встановлено нові автобусні зупинки, обладнані пішохідні тротуари. Смуга відведення очищена від порослі.\nТакож відремонтовано існуючі водопропускні труби та укріплено узбіччя.\nНанесена розмітка та встановлені нові дорожні знаки.\nДорогу введено в експлуатацію.\nЯк повідомляв Харків Times, протягом 2020 року в Харківській області було відремонтовано 268,6 км доріг, що складає 100% від запланованого на поточний рік.


Youtube обмежив рекламу казино / Архів /\nYoutube обмежив рекламу казино\nАмериканська корпорація «Google» вирішила обмежити рекламу казино в Youtube. Таким чином гігант допомагає боротися з ігровою залежністю.\nПро те, що реклама азартних ігор більше не з'явиться на сторінках сервісу, стало відомо на останній прес-конференції компанії.\nЇї боси впевнені, що реклама казино негативно впливає на відвідувачів сайту та викликає так званий маніпулятивний вплив на людину.\nНатомість в «Google Play» стали доступними додатки онлайн-казино. Вони будуть працювати в 15 різних юрисдикціях. На такий крок компанія пішла через конкуренцію з «App Store». Там вже давно працюють подібні програми з азартними іграми на реальні гроші.\nВідзначається, що перед запуском програми «Google» особисто перевірятиме її на відповідність правилам майданчика. Це дозволить компанії уникнути порушення законодавства окремих країн.\nТа як стало відомо, «Google» не визнає у своїй політиці комунікацій ринок азартних ігор в Україні легальним. Тому Всеукраїнська рада гемблінгу надіслала запит до американської корпорації щодо визнання легального грального ринку в Україні.\nГолова Ukrainian Gambling Council Антон Кучухідзе пояснює, що наразі за алгоритмами «Google» визнається легальною лише діяльність лотерей, тобто рекламуватися легально можуть виключно суб’єкти, що працюють у цьому сегменті азартних ігор.\nТому реклама Золотого Кубку України, огляд якого представлений на сайті Рейтинг Казино, може транслюватися безперешкодно, тоді як оператори наземних та онлайн казино, беттингу, покер-руми не можуть рекламувати свої послуги.


Середа, 9 грудня 2015, 16:14\nГоловний кубок, окрім волейболістів львівських «Кажанів», між собою розіграють харківський «Локомотив», чернігівський «Буревісник ШВСМ» та дніпропетровський «Дніпро». У першому півфіналі зіграють «Локомотив» та «Буревісник ШВСМ», у другому – «Кажани» та «Дніпро».\nЯк зазначив президент ВК «Барком-Кажани» Олег Баран, проведення «Фіналу Чотирьох» Кубка України для Львова це подія, адже фінал цього турніру у Львові відбудеться вперше, а також у цьому відбудеться святкування 90-річчя волейболу від першого проведеного матчу.\n«Півфінали та фінал турніру відбудуться 26 та 27 грудня відповідно, тому запрошую усіх шанувальників волейболу до палацу спорту «Галичина», де і відбудуться змагання. Ми взяли на себе відповідальність провести «Фінал Чотирьох», несемо певні фінансові витрати, але переконані, що це того вартує, оскільки у Львові буде волейбольне свято.\nМи пообіцяли, що турнір проведемо на належному рівні. Мова йде про онлайн-трансляцію усіх матчів, а фінал – на телеканалі «Спорт 1», а також грошові винагороди кращим гравцям. У нас гарний зал, по-суті, другий в Україні. На «Фіналі Чотирьох» хочемо створити фан-клуб нашої команди», – розповів Олег Баран.\nЗа словами головного тренера ВК «Барком-Кажани» Яна Суха, завдання на турнірі максимальне, щоб дійти до фіналу необхідно обіграти «Дніпро», а у фіналі, скоріш за все, гратиме «Локомотив». Наразі львівські волейболісти активно працюють над прийомом подачі – слабким місцем у останніх матчах з «Локомотивом».\n«Готуємося і на «Дніпро», і на «Локомотив». Також не варто забувати, що попереду у нас ще будуть матчі чемпіонату України проти сумського «Хімпрома-СумДУ». У півфіналі Кубка з «Дніпром» буде непросто. Ми уже зустрічалися з «Дніпром» у цьому сезоні, тому відчули силу цієї команди. Незважаючи на це, зробимо від себе усе можливе, щоб здобути максимальний результат», – заявив капітан ВК «Барком-Кажани» Віталій Осадца.


← Пупкова грижа: коли послаблюються м’язи живота\nРахіт — вся справа у вітамінах →\nДитяча неврологія — це дуже непроста медична спеціальність, яка значно відрізняється від дорослої неврології, так як захворювання у дітей часто виявляються самими різними і несподіваними ознаками, які змінюються в залежності від віку, вихідного стану організму дитини і навіть від його оточення. Саме в дитячому віці найчастіше зустрічаються рідкісні і атипично протікають неврологічні захворювання, що змушує дитячих неврологів багато в чому покладатися на свій досвід та інтуїцію. Дитяча неврологія — це галузь медицини, яка вивчає захворювання нервової системи у дітей. Будову і функціонування нервової системи дитини значно відрізняється від її стану у дорослої людини. Саме тому існує така спеціальність, як дитячий невропатолог.\nНайголовнішим завданням дитячої неврології є як можна більш раннє виявлення перинатальних уражень нервової системи. Перинатальний (або околородовий) період починається з 22 повних тижнів вагітності і закінчується через 7 повних діб після народження дитини.\nОсобливість перинатальної патології полягає в тому, що на стан плода та новонародженого в цей період впливають багато факторів, які нерідко відіграють провідну роль у розвитку різних захворювань нервової системи. Результатом такого впливу може бути, наприклад, синдром мінімальної мозкової дисфункції, який називають також синдромом дефіциту уваги з підвищеною активністю. При цьому синдромі дитина погано концентрує увагу, порушимо, дратівливий, пізніше у нього з’являються незграбні рухи, захворювання опорно-рухового апарату, пов’язані зі зниженим тонусом м’язів (порушення постави, плоскостопість), нетримання сечі. Такі діти відрізняються нервозністю, зниженням здатності переносити фізичні та розумові навантаження, вегетативними розладами у вигляді головного болю, запаморочення, серцебиття і так далі.\nТак як саме в перші місяці життя найбільш активно дозрівають і відновлюються відділи головного мозку дитини, має велике значення виявлення і лікування всіх пологових травм. Буває і так, що при першому огляді дитина була практично здоровим, а потім, протягом першого року життя, у нього виявляється неврологічна патологія. Саме тому дитячий невропатолог повинен дивитися дитини протягом першого року життя кілька разів.\nНеврологічна патологія перинатального періоду — це родові травми, ураження головного мозку через брак кисню та внутрішньочерепні крововиливи.\nПісля установки діагнозу проводиться лікування, яке включає в себе лікування гіпоксії, її наслідків у вигляді порушення обміну речовин і відновну терапію.\nТермін «родова травма» об’єднує порушення цілісності тканин і органів дитини, що виникли під час пологів. До родовим травм нервової системи відносяться параліч лицьового нерва, травми спинного мізки і т.д.\nПараліч лицьового нерва характеризується опущенням і нерухомістю рота, його припухлістю, відсутністю носогубной складки, неповним закриттям століття. При правильному лікуванні стан відновлюється.\nПричиною родової травми спинного мозку є неправильне положення плода (наприклад, сідничне передлежання) і проведення різних способів ручного допомоги. При цьому може відбутися підвивих хребців, крововилив в спинний мозок і його оболонки, утиск хребетної артерії і її спазм, що тягне за собою перебої в постачанні головного мозку киснем. Проявляється така травма по-різному, залежно від того, яку ділянку спинного мозку вражений. Лікування родової травми спинного мозку — іммобілізація (знерухомлення за допомогою спеціальних пристосувань) голови і шиї дитини, зняття болю і набряку тканин, відновлення діяльності структур спинного мозку.


Прут - Річки України GoldFishNet\nПрут - річка в Україні (Івано-Франківській і Чернівецькій області) та на кордоні Молдови з Румуніею, ліва притока Дунаю. Довжина 967 км (на тереторії України - 272 км), площа басейну 27,5 тис. км2. Бере початок на північно-східному схилі Українських Карпат, біля підніжжя Говерли, у межах Надвірнянського р-ну Івано-Франківської області.\nВід витоків і майже до м. Чернівці річка має гірський характер. Її береги легко деформуються, у зв'язку з чим русло дуже розгалужене. Ширина коливається від 50-70 до 150 м, а на розгалужених ділянках - 500-800 м. Глибина межень не перевищує 0,5-1,5 м при найбільших рівнях до 6 м. Течія дуже швидка - до 1-1, 2 м/с, під час паводків досягає 4 м/с. Дно кам'янисте або галечникове. Берега дуже порізані, лісисті. Нижче Чернівців річка виходить на рівнину. На цій ділянці її русло часто змінює свій напрямок. Швидкість течії сповільнюється.\nПрава притока Прута - річка Черемош (довжина - 80 км) - утворюється в результаті злиття вод Білого (50 км) і Чорного Черемошів (37 км). Їм властиві швидка течія, високі скелясті береги і дрібні перекати з кам'янистим дном. Цим характеризується та іншої права притока Прута - річка Рибниця довжиною 54 км.\nМайже всі річки Прута мають нестійкий характер. Нерідко там, де недавно було тихе, спокійне русло, все виявляється занесеним піском і галькою, а русло річки знаходить собі інший шлях.\nУ басейні Пруту та його приток протягом більшої частини року спостерігаються паводки, кількість яких в залежності від інтенсивності випадіння дощів в літній період щорічно досягає 10-15. Тому багато старих русел обвалованих, береги укріплені.\nУ верхній течії Пруту та його притоках найчастіше зустрічаються форель, головень, гольян, пічкур, бистрянка, щипавка, подкаменщик, трохи рідше - лосось дунайський, підуст, вусач, уклея, минь, дуже рідко - рибець, голець, бички, чоп. У середній течії мешкають головень, гольян, підуст, пічкур, вусач, уклея, рибець, щипавка, чоп, рідше - щука, жерех, бистрянка, голець, окунь і рідко - плотва, язь, краснопірка, густера, лящ, горчак, короп, сом, йорж, минь. У заплавних водоймах найбільш численні щука, лин, піскар, карась, короп, в'юн, окунь, менше - плотва, язь, краснопірка, голець і найбільш рідкісні - гольян, уклея, лящ, горчак, йорж, колюшка.


Ремонт і обробка квартир в новобудовах під ключ, обробка таунхаусів, обробка котеджів . — Будівництво\nОздоблення квартир у новобудовах – це завжди складна дилема. Як це чудово, коли сім’я обзаводиться, нарешті, новим житлом. І як це складно – організувати ремонт самостійно. У вирішенні подібних питань завжди варто покладатися на майстерність і досвід. Наш профіль: обробка в новобудовах під ключ, до завдань ми підходимо з усією сумлінністю і відповідальністю\nЗа роки практики ми розширили потенціал нашої команди. У перелік наших послуг входить:\n1. Оздоблення квартир повністю, від підлоги до стелі, включаючи сантехнічні і електромонтажні роботи;\n2. Сучасна обробка котеджів заміського і міського типу;\n3. Обробка таунхаусів з грамотним підходом до облаштування сходів, цоколів, мансард, ганків тощо;\n4. Дизайнерська обробка приміщення: від складання плану, узгодження перепланування, до підбору оздоблювальних матеріалів і розстановки меблів.\nПовний комплекс послуг «під ключ»\nЧасто буває, що ремонт виконує відразу декілька підрядчиків. Звернувшись до нас за допомогою одного разу, ви вже не відчуваєте ні про що і готуєтеся до переїзду в перетворене до невпізнання сімейне гніздечко. Все, що потрібно від вас – переглянути нашу кошторис і переконатися в узгодженості її виконання.\nЗдача об’єкта в строк\nМи не підводимо замовника, готується зустріти новосілля з родиною в точно визначену дату. Для цього ми досягаємо чіткого розуміння за фінальним обсягами робіт і обговорюємо терміни в Договорі.\nПрозора фіксована кошторис\nТе, що відрізняє професіоналів з ходу – не тільки якість обробки квартир в новобудовах, але і порядок у фінансовій звітності. Якщо ви чуєте від підрядника постійні скарги з приводу нестачі грошей, знайте, що ні до чого хорошого це не призводить. Наші фахівці готові затвердити кошторис на першу вимогу, і якщо, у крайньому випадку, знадобиться її посунути, ви дізнаєтеся про це в першу чергу.\nВсі попередні прорахунки з приводу вартості того чи іншого комплексу послуг ви можете зробити зараз, подзвонивши нам і окресливши завдання.\nСтабільна команда робочих\nМи не звикли працювати по стихійного наймом, що нам подобається, коли ми можемо проконтролювати майстерність і рівень кваліфікації наших фахівців. Злагодженість завжди призводить до оперативності і високому рівню якості.\nНеприємність – це коли перший шматок шпалер починає відшаровуватися відразу після переїзду. Замовляючи обробку таунхаусів або квартир у нас, ви можете бути впевнені в довговічності ремонту.\n100% дотримання технологій\nМи не економимо на таких речах, як разбавка будівельних розчинів, використання неякісної обробки, несправної техніки. Якщо ми беремося робити роботу, ми робимо її раз і назавжди, щоб не довелося перекладати, переклеювати і т. п.\nПозбавте себе від пошуків надійної бригади і самостійного виконання чорнових робіт по обробці котеджів, квартир, іншого житла. Все, що ви бачите на нашому сайті, ви можете отримати вже завтра, зателефонувавши нам і погодивши виїзд фахівців для обговорення проекту. В окремій вкладці ви можете ознайомитися з прикладами виконаних робіт по обробці в новобудовах і готових будинках. Телефонуйте – ми завжди раді надати додаткову інформацію.\nКороткий опис статті: красиві будинки проекти\nДжерело: Ремонт і обробка квартир в новобудовах під ключ, обробка таунхаусів, обробка котеджів | СК «Маестро»\nФото приватних будинків, дизайн проекти найкрасивіших заміських будинків, вілл, особняків, instaPLACE.\nЖурнал «Деревяні будинки. . Видавничий дім «Красиві будинки прес.\nМеталобаза Метал-Експо, продаж кольорового металопрокату в Москві і РФ, купити метал в Росії оптом і в роздріб.


в реальному масштабу часу-такие системи, в яких рішення приймаються і реалізуються досить швидко, щоб контролювати і управляти об'єктом, в тому числі і при виникненні нештатних ситуацій управління , прийнятті кризових рішень. Такий стан найбільш характерно для рослинницької галузі сільського господарства, зокрема, при прийнятті рішень про початок сівби і збирання при наявності відповідних природних умов і ресурсів.\nПредставляється можливим виділити з рішень в реальному масштабі часу «кризові рішення» . Відомий переклад слова «криза» як «момент прийняття рішень» .\nКризовим рішенням називається рішення, яке приймається в момент, відповідний моменту переходу об'єкта управління в область некерованих або неприпустимих станів.\nПричини, що обумовлюють необхідність економічних інвестицій, - це оновлення матеріально-технічної бази, нарощування обсягів виробничої діяльності, освоєння нових видів діяльності. Для Россіійской АПК найактуальнішим є оновлення і збільшення матеріально-технічної бази. За останніми статистичними даними оснащеність сільськогосподарською технікою в розрахунку на 100 га посівної площі в Росії в 12-15 разів нижче, ніж у західноєвропейських країнах.\nНавантаження на трактори та іншу техніку перевищує нормативну. Таким чином, існує ще і ризик нестачі технічних засобів для прибирання і обробки грунту.\nДля управління ризиками в процесі інвестиційної діяльності часто використовується диверсифікація - розподіл інвестицій, а отже і ризиків, між кількома об'єктами, для яких характерні різні по своїй фізичній природі і часу прояви ризики. Можливі просторова й тимчасова оптимізація розподілу інвестицій.\nПросторова оптимізація розподілу інвестицій - це така оптимізація, при якій загальна сума фінансових ресурсів на конкретний період обмежена зверху. Є декілька взаємно незалежних інвестиційних проектів, кожен з яких характеризується різними за своєю природою, інтенсивності, часу прояви ризиками. Тимчасова оптимізація розподілу інвестицій - це така оптимізація, при якій загальна сума фінансових ресурсів, доступна для фінансування в планованому році, обмежена зверху. Є декілька доступних незалежних інвестиційних проектів, які не можуть бути реалізовані в планованому році одночасно. Однак наступного року залишилися проекти або їх частини можуть бути реалізовані. Требуется оптимально розподілити проекти по роках з урахуванням ефективності інвестицій, наявних ресурсів, середніх за часом ризиків.\nУхвалення рішення інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, грунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.\n2 Типові алгоритми ризик-рішень.\nЯкщо проблема добре структурована на основі предметної та статистичної інформації, то можливе застосування запрограмованих рішень. Тоді методичні особливості різних типів менеджменту знаходять відображення при розробці алгоритмів підготовки та прийняття ризик-рішень.\nРозробка спеціальних алгоритмів прийняття ризик-рішень може забезпечити необхідний рівень якості організаційних рішень, знизити роль суб'єктивних факторів. Дуже важливо, що це може прискорити процес управління ризиками.\nВзагалі кажучи, для кожної з типових для організації ризик-проблем може розроблятися конкретний алгоритм прийняття рішень. Разом з тим представляється можливою розробка алгоритму прийняття ризик-рішень для різних типів менеджменту.\nАлгоритм прийняття ризик-рішень при традиційному менеджменті може включати такі операції:\n- Збір інформації про джерела, особливості шкідливих факторів, вразливості об'єкта ризику, породжених впливом шкідливих факторах наслідки і ущербах;\n- Аналіз цієї інформації про ризики, уразливості об'єкта, можливої ??тяжкості шкоди;\nАлгоритм прийняття рішень при системному ризик-менеджменті може включати такі операції:\n- Дослідження співвідношень частоти і тяжкості ризиків окремих елементів;\n- Прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання, контроль виконання рішень.\nАлгоритм прийняття рішень при ситуаційному ризик-менеджменті може включати такі операції:\n- Збір інформації про ризики, шкідливих факторах, уразливості в конкретній ситуації;\n- Визначення цілей управління ризиком в конкретній ситуації з урахуванням наявних ресурсів;\n- Верифікація і оцінка варіантів ризик-рішень;\nАлгоритм прийняття рішень при соціально-етичному менеджменті Суть цього типу менеджменту у недопущенні катастрофічного впливу на об'єкти і суб'єкти менеджменту.\nОдин з можливих варіантів такого спеціального алгоритму прийняття ризик-рішень включає:\n- збір інформації щодо: джерел ризику, їх фізичної природи, частоти, стану та вразливості об'єкта управління , розташовуваних керуючих впливів, параметрів неприпустимих станів об'єкта управління;\n- Розробка критерію оцінки катастрофічного (неприпустимого) стану;\n- Оцінка того, чи є допустимими наслідки при кожному з наявних впливів;\n- Якщо наслідки керуючого ризиком впливу не є допустимими, то такий вплив виключається з безлічі розглянутих;\n- Якщо наслідки керуючого ризиком впливу визнані допустимими, то воно відноситься до безлічі розглянутих керуючих впливів;\n- Розробляється критерій оптимальності прийнятого рішення з управління ризиком;\n- З безлічі розглянутих рішень вибирають найкращу відповідно до прийнятого критерієм оптимальності;\n- Доводять прийняте рішення до виконавців або відповідних органів управління;\n- Контролюють, чи змінюються, і якщо змінюються, то наскільки критично, параметри неприпустимих станів об'єкта управління;\n- Якщо має місце критичне зміна параметрів неприпустимих станів об'єкта, то повертаються до реалізації п.1 даного алгоритму.\nОскільки морально-етичний (японський) менеджмент застосовується по відношенню до персоналу, то алгоритм прийняття ризик-рішень при такому менеджменті тут не розглядається.\nАлгоритм прийняття рішень при стабілізаційному ризик-менеджменті може включати такі операції:\n- Оцінка часу, наявного в розпорядженні, на виконання операцій управління ризиком (тобто часу, в перебігу якого об'єкт управління ще буде перебувати в керованому стані з імовірністю не менше заданої);\n- Розподіл часу на операції підготовки, прийняття і виконання рішень з метою забезпечення ризику об'єкту управління на прийнятному рівні з імовірністю не менше заданої;\n- Прогноз наслідків (погіршення або поліпшення ризик-ситуації) при їх застосування;\n- Визначення раціональної інтенсивності керуючих ризиком впливів, що забезпечують потрібну тенденцію зміни ризику;\n- Прийняття, оформлення, доведення до виконавців, контроль виконання і часу виконання рішень.\nПриродно, що для вирішення конкретних завдань з використанням того чи іншого типу менеджменту ці алгоритми можуть змінюватися відповідно до специфіки конкретного завдання.\nПо-друге, це важливо тому, що виділення фінансових ресурсів дозволяє, а обсяг наявних фінансових ресурсів суттєво впливає на вибір методу і ефективність управління ризиком.\nДомовимося називати суб'єктами ризику тих, хто приймає ризик на себе і управляє зміною імовірності реалізації ризику або розміром можливого збитку.\nВиділення суб'єктів ризику і формулювання їх визначень важливі тому, що визначають основні цілі та напрямки дослідження їх діяльності в умовах ризику.\nВиділяють такі суб'єкти ризику: етнос - сукупність людей, об'єднаних загальними властивостями, поведінкою, і ведуча економічну діяльність на певній географічній території; еліта етносу - це частина етносу, приймаюча від його імені управлінські рішення або іншим чином впливає на його поведінку; активна частина етносу - це та частина етносу, яка здатна впливати на прийняті рішення і ефективність їх реалізації в силу участі в роботі органів державного управління, економічної діяльності, участі у громадських організаціях; підприємець - це член етносу, який здійснює економічну діяльність, який вкладає у власну справу, кероване ним безпосередньо (або за його участю), свій власний або позиковий капітал з урахуванням результатів аналізу та оцінки таких параметрів справи, як прогнозовані витрати, дохід, ліквідність,


Печера Атлантида, тури і подорожі в Україні, фото, відпочинок\nПечера Атлантида - єдина в Україні триярусна горизонтальна печера. Довжина її ходів - 1800 м.\nДістатися до печери можна власним автомобілем чи громадським транспортом. З Кам'янця-Подільського сюди 25 км. Розташована в районі села Завалля Кам'янець-Подільського району Хмельницької області. Довжина її ходів - 2525 м. Екскурсія триває 5 год.\nПечера не обладнана, тому тут потрібно мати, добру фізичну підготовку.\nАтлантида - це єдина на Поділлі печера з чітко вираженою триярусною побудовою. Нижній (перший) поверх представлено високими та широкими галереями, другий - звуженими до 1-1,5 м порожнинами, третій -двома невеликими ходами заввишки 5 м. На перетині галерей першого та другого поверхів є великі зали (заввишки до 12 м). Поверхи сполучаються, майже прямовисними переходами.\nНа стінках, склепіннях і підніжжях печери поширені натічні форми гіпсу різного забарвлення. Волокнисті кристали тут, сягають до 1,5 м. У галереях магістрального поверху є товща пухкого наповнювача потужністю до 6 м.\nУ печері багато сталактитів та сталагмітів, які утворюють білі, жовтуваті, рожеві, прозорі за кольором і різноманітні за формою квіти, зірочки та бурульки. Печера має окремі зали (Ніжність, Квітів, Маків, Золота осінь, Радості, Сміху Сніжної королеви, Храм Богів та інші), галереї (Трьох нещасних, Партизанська), гроти та коридори (Чортів хвіст). Тут живуть рідкісні види кажанів.\nПечера відома спелеологам всього світу, адже відомості про неї розміщені в міжнародних енциклопедіях і спеціалізованих довідниках.\nЗаночувати можна в так званому готелі Хілтон, що утримують спелеологи Хмельницька котрі дають на прокат комбінезони, гумові чоботи та ліхтарики.\nПечера Атлантида карта\nДуже цiкава печера!\nКабак Олена. Харків.\nБули навесні 2019 року. Це - фантастика, драйв. Дуже цікаві екскурсії, юморні екскурсоводи. І взагалі чудова команда спелеоклубу "Атлантида". Учням і керівникам (нам) все дуже сподобалось. Крім печери побували на карєрі і зруйнованому Кудрянецькому замку.\nПобували в Атлантиді під час осінніх канікул. Діти взахваті. мріють про нову подорож. Атлантида- справжнє диво подільського краю. але на жаль ми не змогли відправитись в атлантиду навесні . Нам сказали про рейдерське захоплення. Дуже прикро. Чекаємо з нетерпінням, коли знову зможемо там побувати.\nСкелелазний район каньйону р.Смотрич (м. Кам'янець-Подільський)\nВеломаршрут Старокостянтинів - Самчики - Старий Остропіль - Йосипівка - Харківці - Пасічна\nВеломаршрут Городок - Дубівка - Івахнівці - Закупне - Гусятин - Боднарівка - Шидлівці -Сокиринці - Жабинці - Мар'янівка - Оринин - Кам'янець-Подільський\nПокровська церква у Сутківцях


У Львові сьогодні оберуть кращого офіціанта - 032.ua\nУ Львові сьогодні оберуть кращого офіціанта\n08:46, 21 травня 2013 р.\nСьогодні 21 травня, львівські заклади готельно-ресторанного бізнесу святкують День кельнера. В рамках свята відзначать кращих офіціантів 2013 року, а ввечері директори деяких закладів особисто обслуговуватимуть клієнтів.\nСтартує свято з Львівської міськради. Тут відбудеться безкоштовний майстер-клас від Клубу Галицької Кухні «Традиції сервірування столів та подача страв в Галичині» та відзначення кращих кельнерів закладів готельно-ресторанного бізнесу міста у 2013 року.\nКрім цього власники 6 провідних львівських ресторанів погодились спробувати себе в новому образі. Фартух офіціанта вдягнуть власники ресторану «Кумпель», ірландського пабу «Дублін», «Play Bar’y», пабу «Люфт», ресторану «Strudel House» та шашличної «Гопак».\nЗі слів організаторів з 18:00 до 21:00 год. в ряді закладів готельно-ресторанного бізнесу м. Львова власники, директори особисто працюватимуть кельнерами, а ввечері у нічному клубі «Метро» відбудеться вже традиційне «кельнер-паті».\n«Цьогоріч власниками закладів визначено та подано на нагородження грамотами директора департаменту економічної політики та президента Гільдії рестораторів м. Львова рекордну кількість заявок - 115 кандидатур кращих кельнерів, а це найбільша кількість нагороджуваних за останні роки! Із такої активності учасників заходу можна зробити висновок, що свято набуває все більше і більше популярності.» - кажуть організатори\nНагадаємо, День кельнера у Львові організовують з 2009 року департамент економічної політики Львівської міської ради та Гільдія рестораторів Львова, у 2013 році до організаторів долучилися також Клуб Галицької Кухні та Львівський туристичний альянс.\n«Ми закликаємо львів’ян та наших гостей, які підуть 21 травня в львівські ресторани та кав’ярні, подарувати своєму кельнеру або кельнерці весняну квітку, подякувавши таким чином за їх важку роботу. А власникам та директорам ресторанів м. Львова пропонуємо особисто одягнути форми офіціантів та з 18:00 до 21:00 год обслуговувати клієнтів своїх закладів», - зауважила в.о. начальника управління економіки Вікторія Довжик.


Спагеті з баклажанами і помідорами\nSMACHNI-RECEPTI.PP.UA > Другі страви > Спагеті з баклажанами і помідорами\nСтрави, де основу складають овочі, і немає ніякого «м’ясного» вкладу, можуть бути неймовірно цікавими і ситними. Коли продукт свіжий, потрібно зовсім небагато зусиль, щоб здійснити чарівництво. У даному випадку не обійшлося без допомоги пасти. Я використовував спагеті, але ваш вибір може відрізнятися. Я б навіть цього хотів. Влаштуйте Середземномор’ї у себе на кухні.\nЧас приготування: тридцять хвилин\nКалорійність: 557 кКал на порцію\nІнгредієнти для приготування спагеті з баклажанами і помідорами\nЦибуля ріпчаста 100 гр\nОливкова олія 17 мл\nБаклажани 200 гр\nДовга паста (Спагеті чи лінгвіні) 500 гр\nПомідори червоні 200 гр\nВершкове масло 25 гр\nФото рецепт приготування спагеті з баклажанами і помідорами\nГотуйте дрібно нарізану цибулю на середньому вогні в столовій ложці оливкової олії, 5 хвилин, до м’якості і прозорості. Закип’ятіть воду.\nНаріжте баклажани скибочками завтовшки півсантиметра. Відправте їх до цибулі і злегка посоліть. Посоліть окріп і введіть макарони в каструлю. Готуйте залежно від пасти, але в середньому цей процес займає 7-8 хвилин. Готуйте баклажани 3-4 хвилини.\nПоріжте помідори довільним чином і додайте в сковорідку з баклажанами та цибулею. На цьому ж етапі додайте дрібно нарізаний часник. Знову злегка посоліть соус. Це потрібно для того, щоб помідори дали сік. На цьому етапі можна додати листя чебрецю. Якщо чебрецю немає, можна покришити петрушку і додати її в соус в самому кінці.\nКоли спагеті готові, помістіть її на друшляк, зберігши столову ложку води ,де вона варилася. Додайте вершкове масло в соус, зніміть з вогню і введіть в сковороду пасту. Добре перемішайте. Можливо збагатити це блюдо самими різними овочами, бажано тільки, щоб вони були в сезоні. То можуть бути кабачки, солодкий перець або навіть цибулю-порей. При бажанні, страву можна посипати тертим сиром пармезан.\n« Спагеті з креветками у вершковому соусі\nПаста з гарбузом і креветками »


Енріке Іглесіас » Українські реферати\nЕнріке Іглесіас - найбільш продаваний латиноамериканський артист у світі. Кар'єра Енріке, який народився 8 травня 1975 року, почалася в 1995 році після випуску першого альбому, який він планував потай від сім'ї ще з 16 років.\nВін є володарем 116 платинових дисків, 227 золотих, 26 міжнародних нагород, у тому числі: Греммі 1996 року Кращий латиноамериканський виконавець, нагорода Billboard Magazine 1997 Альбом року, World Music Award, який продав латиноамериканський виконавець у світі, вісім нагород Premio Lo Nuestro, дві нагороди ACE Артист року, дві нагороди ASCAP Кращий композитор і American Music Award 1997 року.\nПерше світове турне Енріке включало 78 концертів у 13 країнах, які відвідало більше 720,000 чоловік. Він почав свій другий світове турне в лютому 1999 року, під час якого він дасть 80 концертів у США, Європі та Азії.\nСпортсмен, романтик, оптиміст, любитель кіно і телебачення і, звичайно, музики, Енріке не любить фотографії, лімузини та інші атрибути слави. Ще він не любить нещирих людей, і вставати вранці дуже рано (рано -- значить до 7 годин ранку).\nЗ трирічного віку він живе в Маямі, де вбирає в себе найкраще, що можуть дати йому три різні культури - іспанська, європейська та американська - кожна з яких має свою музичну вплив.\nВибравши музику своєю кар'єрою, Енріке міг би просто піти по стопах батька, але він не захотів, щоб його з ним порівнювали. "Мені не подобається імідж латиноамериканського коханця. Я не такий ", - говорить Іглесіас. Насправді, ніхто з його сім'ї і не здогадувався про те, що він записує альбом, поки він не підписав контракт із студією. "Я хотів зробити це сам. Коли я сказав батькам, вони були в шоці, але вони були раді за мене ". Однойменний дебютний альбом Енріке піднявся на вершини латиноамериканських чартів Америки. І він був самим продаваним латиноамериканським виконавцем у 1996, 1997, 1998 роках і залишається до цього дня!\nНа питання, чи не думав він про те, щоб прибрати відоме прізвище батька з свого сценічного імені, він відповідає: "Ні в якому разі, це частина моєї крові та спадщини. Навіть якщо я залишу тільки своє ім'я, все одно питатимуть про батька, і все-таки всі дізнаються, хто я такий ". Його незалежність змусила його вирушити до Канади для запису свого першого альбому. "Велику частину роботи, яка стосується вокалу, я зробив тут. Я хотів поїхати, і, мені здалося, що Канада буде чудовим місцем для цього ".\nЕнріке розуміє цікавість публіки щодо збігу музичної кар'єри батька і сина, але він підкреслює, що він не збирається йти по стопах батька. "Ми дуже різні. Ми два абсолютно відмінних між собою співака, які співають у різних стилях, і, що найважливіше, ми належимо до різних поколінь ".\nХуліо і Енріке часто порівнюють і знаходять купу відмінностей. Так, і той, і інший мають гарячої іспанської красою і привабливістю. Обидва підкорили світ мелодійними любовними баладами. Але скільки між ними відмінностей!\nХуліо, якому вже за 50, постійно жартує у своїх інтерв'ю. Енріке ласий до задушевні роздуми, він емоціанален і проникнення.\nХуліо одягається стильно і вишукано. Енріке ж виходить на сцену у футболці і джинсах.\nХуліо говорить з американською публікою лише англійською, також в його репертуарі є пісні англійською. Енріке, з восьми років живе в США, спікает на інгліш виключно, але записується тільки на іспанському. "Якщо я буду співати свої пісні англійською, вони будуть звучати зовсім інакше, банально та порожній! "- пояснює він.\nПубліка Хуліо - це вже дорослі люди, які люблять хорошу, мелодійну музику. Енріке ж набирає свої очки серед молоденьких дівчат, яким до смаку поєднання його солодкого голоси з жаркою мелодією і рок-н-рольної гітари, яка грає.\nХуліо - відомий серцеед. Хтось підрахував, що в обіймах співака побували близько 1000 жінок. ( "Тисяча, говорите? Ні, тисячу була в 76 році ..." - жартує Іглесіас.) А що стосується Енріке, так його жодного разу ще не застукали з дівчиною!\nУ якийсь момент їх відносини стали суцільними змаганнями. Вони влаштовували концерти одночасно, номінувалися одночасно на "Греммі" і вважали, хто з них продав найбільше платівок. Але, незважаючи на ці підступи шоу-бізнесу, їх сімейні стосунки не псуються. Батько і син все-таки! "Я щасливий за свого батька!" А Хуліо теж приємно відгукується про свого сина: "Він чудовий хлопець! У нього є і талант, і шарм, і ретельність. Я іноді дивлюся на нього і думаю:" Він такий молодий і має такий успіх! "Я захоплююся ним".\nЩо об'єднує їх, так це те, що обидва Іглесіаса співають про кохання. "Деякі люди запитують, як такий молодий хлопець, як ви, може писати такі романтичні пісні. Мені здається, люди найбільше закохуються і втрачають від цього голову, саме коли вони молоді, а не у віці 60 років, коли всі думки тільки про здоров'я ".\nВ даний час Енріке працює над своїм новим альбомом, який буде записаний на англійській мові. "Мій англомовний альбом, безсумнівно, буде більш "фатальним". Англійська та іспанська мови по різному звучать в музиці. Мені здається, моя іспанська музика звучить дещо банально по-англійськи, а моя англійська музика кілька банальна в іспанському варіанті ", - говорить Енріке, який записує диски на іспанською, італійською і португальською мовами.\nСпостереження за батьківській кар'єрою дуже допомогли Енріке. Він навчився оточувати себе потрібними людьми і стежити за своїм часом. "Що стосується англійського ринку, я помітив, що якщо ви дуже молоді, вони будуть приймати вас за ідола тінейджерів, а мені б не хотілося цього ".\nЕнріке вже любимо світом за свій незвичайний голос, за оригінальне виконання любовних балад, за бадьорий поведінка на сцені. Енріке постійно привертає до себе публіку. На концерті від нього неможливо відірвати погляд. Він пританцьовує, змушує замерать серця глядачів, хитаючись на спеціально підвішеній сцені, співає хором із залом ... Одного разу на концерті він підняв маленького хлопчика і протримав його над собою на витягнутої руці, під час виконання пісні. Все це оригінально і неповторно. Енріке цієї неповторності і домагається.\nВін розділяє бажання батька бути кращим у своїй галузі. Але він хоче добиватися успіху сам, не вдаючись до чиєї б то не було допомоги. Він став відомим чотири роки тому, і на сьогоднішній день він продав більше 10 млн. копій своїх дисків. Він отримав Греммі в 1997 році за свій перший альбом "Enrique Iglesias ". Його другий альбом" Vivir "також був на висоті. Продажі його третього альбому" Cosas del Amor "перевершили показники перших двох.\nДеякі з найуспішніших хітів Енріке увійшли до складу випущеного недавно "Bailamos", який також включає його новий англійська сингл. "Bailamos" був записаний для саундтрека до фільму Уілла Сміта "Wild, Wild West" і зараз знаходиться не вершині хіт-парадів.\nНезважаючи на багатство і славу, він любить займатися звичайними справами. Він вважає за краще проводити час у компанії своїх шкільних друзів і з двома своїми собаками. У Енріке два автомобілі Porsche, на який він любить прокотитися з Маямі. Його улюблена їжа - гамбургери, хот-доги і кубинські страви. Те, що друзям подобається в Енріке, так це те, що він завжди може дати добру пораду і завжди готовий надати моральну підтримку.\nВін народився в Мадриді, де жив зі своєю мамою, братом Хуліо та сестрою Чабелі. У 1982 році мати відправила його до батька в Майамі.\nКар'єра Енріке почалася, коли він ще вчився в школі. Його перший пісенний дебют відбувся у п'єсі під назвою "Hello Dolly". Люди, які знаходилися поруч з ним, були вражені його артистичним талантом. Після цього він почав займатися співом без відома батьків. Він також почав писати пісні, і через рік після закінчення школи він підписав контракт зі студією звукозапису "Fonovisa".\nВін вирушив на три місяці до Канади для запису свого першого альбому. Пісні, що увійшли до складу першого і другого альбому, були написані, коли йому було 17 років. Пісні з його більш пізнього альбому "Cosas Del Amor" мають більш зрілий характер.\nЕнріке усвідомлює, наскільки самотня дорога секс-символу. Хоча він зустрічається з різними дівчатами, але він хотів би мати постійну подругу. Проте, він розуміє, як важко знаходиться поруч з ним з тих пір, як його життя стало проходити на публіці. Тим не менш, його друзі вважають, що він зовсім і не змінився, і хотіли б, щоб він таким і залишався.\nЗараз співак живе в Маямі, штат Флорида, катається на своєму червоному "Порше", гуляє з улюбленим псом на прізвисько Спід, читає Хемінгуея, обожнює водні види спорту, зуби чистить п'ять разів на день, не носить годин, перед сном завжди молиться і спить з подушкою, яку кладе, прошу вибачення, між ніг.


5 Липня, 2022 6:03\nГоловна/Християнські новини/Україна/Енергоринок в Україні та подорожчання тарифу на електроенергію – думка експерта Олега Гавриша\nЄвген Коновальчук Send an email 6 Січня, 2021, 09:35\n0 803 Час читання: 2 хв.\nОлег Гавриш, директор Центру енергетичних досліджень у галузі ПЕК, взяв участь в програмі «Кабінет експертів». Тема випуску: «Атом. Вугілля. Зелень». Розмова йшла про енергоринок в Україні. Експерт розповів чому подорожчав тариф на електроенергію для споживачів. Повідомляє рух «Всі разом!».\nЗ 1 січня 2021 уряд України затвердив фіксовану ціну на електроенергію для населення на рівні 1,68 грн за кВт-год.\nВ урядовій антикризовій програмі чиновники запропонували боротися з кризою за допомогою підвищення тарифу на електроенергію для населення. Новий тариф діятиме до 31 березня 2021 року і не передбачатиме «пільгових» 100 кВт-год., які діяли до 1 січня. Документ прийнято «з метою уникнення стрімкого зростання тарифу для населення».\nВ Україні працюють чотири атомні електростанції з 15 реакторами: Запорізька АЕС, Южно-Українська АЕС, Рівненська АЕС, Хмельницька АЕС. Зазначається, що Український енергетичний сектор є дванадцятим за величиною у світі за встановленою потужністю – 54 ГВт. Атомна галузь виробляє близько 48 % споживчої електроенергії в країні. А в окремі періоди року, цей внесок перевищує 50 %. Еквівалент дорівнює спалюванню близько 40 млн тонн вугілля на рік. Експлуатація атома допомагає підтримувати прийнятний рівень гуртового тарифу на електроенергію і зменшує викид в атмосферу «парникових» газів.\nПроте в найближчому майбутньому найважливішим видом палива у світі залишиться вуглеводневу сировину, зокрема нафту і газ. Нафта, як джерело енергії, живить світову економіку протягом майже двох століть, а минулого року на частку цього енергоносія доводилося 36 % всієї виробленої в нафтовому еквіваленті енергії. Друге місце зайняло вугілля (25 %), потім природний газ (24 %). На частку атомних і гідроелектростанцій припадає по 7 %, і тільки один відсоток відводиться альтернативних видів енергії.\nЕксперти відзначають, що рішення уряду стосовно зупинки атомних блоків – це свідоме рішення на догоду певних гравців енергетичного ринку. Потужність генерації АЕС в цьому році впала на 50 % від загальної встановленої.\nНа думку експертів, в рішенні уряду по скороченню роботи атомних блоків вбачається бажання підтримати корпорацію DTEK і складова персональних домовленостей з прем’єром Денисом Шмигалем, та Президента з Ринатом Ахметовим. Зменшення генерації атомних електростанцій привело до зменшення пропозиції електроенергії на ринку, що дозволило підвищити попит на вугілля і вивести з простою вугільні шахти.\nДо того ж через значне зростання кількості електростанцій, тариф обходиться державі недешево. Тому уряд веде переговори з інвесторами про те, щоб вони погодилися на добровільне зниження тарифу, знову ж таки в інтересах ТЕС.\nПопри те, що минуле десятиліття загальний річний обсяг виробництва енергії в Україні збільшувався, зокрема й збільшувалася частка виробництва енергії на атомних електростанціях. Ядерна енергетика стала головним усталювальним фактором системи енергопостачання країни.\nПідсумовується, що всі вищевказані факти, а також аналіз енергетичних запитів країни говорять про доцільність і необхідність відновлення програми дій уряду з розвитку в Україні ядерної енергетики.\nКабінет експертів кількість населення тарифи\nНайулюбленішим святом українців серед новорічних є Різдво – опитування\n22 Квітня, 2021, 23:35\nНова дорога в селі: як місіонери та християни-підприємці вплинули на Квіткове\n8 Вересня, 2020, 18:48


КЕРАМІЧНИЙ ОБІГРІВАЧ DIMOL MINI 07 купить онлайн - "АКС"\nDIMOL серії Mini\nКЕРАМІЧНИЙ ОБІГРІВАЧ DIMOL MINI 07\nКЕРАМІЧНИЙ ОБІГРІВАЧ DIMOL MINI 07В наличии\nКерамічний обігрівач DIMOL\nпризначений для обігріву невеликих приміщень площею до 5 м2 (основне опалення) і до 10 м2 (додаткове опалення).\nКерамічні рушникосушки в порівнянні зі звичайними електрообігрівачами споживають набагато менше електроенергії, а обігрівають приміщення набагато ефективніше. Крім того, панелі не пересушують повітря і не спалюють кисень, а навпаки - створюють приємний мікроклімат в приміщенні. Але найголовніше - керамічні рушникосушки завдяки лікувальному тепла кераміки позитивно впливають на Ваше здоров'я і здоров'я Ваших близьких.\nКерамічні з сушкою рушників DIMOL\nі компоненти з яких вони складаються, виготовлені і сертифіковані в Україні, також рушникосушки отримали декларацію відповідності стандартам Європейського союзу.\nможуть використовуватися для обігріву ванних кімнат.\nРушникосушки Dimol використовують в своїй роботі 2 види обігріву: конвекційний і інфрачервоний хвильової. Нагріваючись від поверхні керамічної електропанелі DIMOL повітря поступово переміщається в кімнаті, постійно прогріваючи її. Інфрачервоне випромінювання, тепловими хвилями, що виходять від керамічного елементу грунтовно прогріває не тільки саме помешкання, а й все що в середині його.\nПозитивний вплив на здоров'я людини:\nВсім прекрасно знаком лікувальний ефект теплих каменів, який широко застосовується в лазнях і саунах, стосується також і поверхні керамічної електропанелі. Довгохвильове теплове випромінювання дуже корисно для організму людини - воно буквально просочує хвилями тепла кожну клітинку організму, підвищуючи імунітет. Керамічний полотенцесушитель не сушить повітря (повітря безпосередньо не контактує з нагрівальним елементом), що також сприятливо впливає на організм людини.\nПереваги рушникосушки DIMOL Standart 07\nЕкономія витрат на опаленні до 60%. Наявність термопрограмматора. М'який, комфортний і рівномірне прогрівання приміщення. Невелика потужність (не перевантажувати електромережу). Висока надійність, довговічність і пожежна безпека. Можливість застосування для будь-яких типів житлових приміщень. Працює повністю в автономному режимі при використанні термопрогрмматора. Тривалий термін експлуатації (понад 25 років). Гарантія 5 років.\nТип управления без керування\nДоступные цвета кремовый\nДополнительный обогрев 3 - 5 кв. м.\nПлощадь обогрева при высоте потолка 2,5 м 2 - 4 кв. м.\nМатериал лицевой части керамограніт\nМощность обогрева 270.0 (Вт)