Intempéries: la province de Namur fortement touchée - Belgique - LeVif\n24/07/21 à 15:41\nMise à jour le 25/07/21 à 08:06\nLes orages et fortes pluies provoquent des dégâts dans notre pays. La province de Namur est particulièrement concernée: les zones de secours NAGE et DINAPHI ont été prises d'assaut à la suite des fortes pluies qui se sont brusquement abattues sur la vallée de la Meuse. A Namur, plusieurs maisons ont été évacuées suite à l'effondrement d'un mur.\n© Richard Fournaux via Facebook\nLa province de Namur fortement touchée\nDe fortes pluies et des orages se sont abattus en fin d'après-midi en province de Namur.\nIn #Wallonië is het opnieuw bang afwachten hoeveel neerslag er precies zal vallen. Hier en daar staan straten alweer onder water. We houden het in de gaten. #wateroverlast #inondations\n📸 Info Meteo pic.twitter.com/YngU6Z1dZJ\nLes fortes pluies de ce samedi soir ont provoqué d'importants dégâts, à Dinant, route de Philippeville et dans le quartier de la gare, indique l'échevin Robert Closset. "Il y a 50 cm d'eau et 5 voitures qui obstruent le passage à niveau", poursuit-il. D'autres voitures ont par ailleurs été emportées par les eaux. "Il y a 25 voitures qui ont été emportées et le tarmac de la Route de Philippeville se détache et vient percuter les rails de chemin de fer. La ligne Athus-Meuse doit être touchée. "Cela fait 57 ans que j'habite Dinant comme riverain de la Meuse, je n'ai jamais vu ça", ajoute l'ancien bourgmestre de Dinant et actuel député provincial Richard Fournaux.\nGare de #Dinant ce soir.#Belgique #wallonie #Namur @phh_Henry @cserusiaux @dlegrain @Redac_MAtele #Hastière #Namur pic.twitter.com/DDbHmxaWV0\nA Namur, beaucoup d'opérations de pompage d'eau ont eu lieu, certains quartiers étant littéralement sous eau comme le Fond d'Arquet. Toujours sur le territoire de la ville de Namur, à Vedrin, une maison de repos a dû être évacuée. "Les infiltrations d'eau ont provoqué des problèmes sur le réseau électrique. Les résidents ont été confiés soit dans leur famille soit sans d'autres maisons de repos", a conclu M. Prévot.\n— Ömer (@xhifr) July 24, 2021\nUn amas de voitures emportées par les flots bloque un passage à niveau à Dinant, annonce Infrabel mercredi soir. La gare de la cité mosane est également touchée par les coulées consécutives aux très fortes pluies survenues en début de soirée en province de Namur. Le trafic ferroviaire était déjà interrompu ce week-end sur le tronçon impacté. Le passage à niveau concerné est situé au sud de la gare, sur le tronçon Dinant-Beauraing, déjà fermé au trafic en raison des inondations survenues mi-juillet. La ligne est censée rouvrir le 9 août. Au nord, le trafic était également interrompu ce week-end. Pour les raisons de sécurité, les équipes d'Infrabel ne se rendront pas sur place ce samedi soir, précise le gestionnaire de l'infrastructure ferroviaire.\n© Richard Fourneaux via Facebook\nLa zone de secours NAGE (Namur - Andenne - Gembloux - Éghezée) a été prise d'assaut suite aux fortes pluies qui se sont brusquement abattues sur Namur samedi soir. Des maisons ont été évacuées suite à un effondrement. "C'est la catastrophe. On nous appelle de partout à Namur et on ne sait où donner de la tête", nous disait-on en soirée chez les pompiers. La plus grosse intervention était encore en cours. Un mur s'est effondré sur la chaussée de Dinant, près du casino de Namur, qui a été fermée à la circulation. "On est en train d'évacuer les gravats. C'est délicat car il ne faut pas provoquer de glissement supplémentaire", a expliqué le bourgmestre Maxime Prévot qui était sur place.\nLa commune d'Anhée a également été touchée par les fortes pluies de ce samedi soir. Plusieurs villages sont victimes d'inondations, indique la 1ère échevine Anne-Faeles-Vam Rompu. "Nous sommes submergés d'appels. Les villages de Sosoye, Bioul, Maredret, Annevoie ou encore Denée connaissent des problèmes d'inondations. Ce sont des pluies diluviennes qui se sont subitement abattues sur la région et la Vallée de la Molignée", poursuit-elle. "C'est la catastrophe", explique à son tour l'échevin Martin Chiaradia. "Le bas du village de Bioul est totalement inondé. On se retrouve avec un mètre d'eau dans le village et dans certaines maisons." Les ouvriers communaux ont été rappelés mais sont freinés par ces inondations. "Ils doivent préparer des sacs de sable en prévision des prochains jours mais à cause de l'eau, ils ne savent pas se rendre à l'atelier communal. La pluie a cessé de tomber, mais il faut attendre que les routes se dégagent", termine la première échevine.\nAvertissement orange aux orages jusqu'à 23h00, accalmie pour la suite de la nuit\nL'avertissement orange aux orages reste en vigueur samedi soir jusqu'à 23h00 dans les provinces de Liège et Luxembourg en Wallonie et les provinces de Limbourg, Anvers et Flandre orientale en Flandre, indique l'IRM dans un communiqué publié samedi à 22h00. Ailleurs sur le territoire, y compris dans la province de Namur fortement touchée par les intempéries de la soirée, le code jaune est d'application. Le temps redeviendra plus sec au cours de la nuit, ajoute l'Institut Royal Météorologique.\nDemain dimanche, de nouvelles averses orageuses se développeront sur la Belgique avec des cumuls de l'ordre de 10 à 20 litres au mètre carré en peu de temps. Un nouvel avertissement jaune est émis et sera en vigueur de 13h00 à 21h00. "Il est important de noter que le risque d'averses orageuses se maintiendra encore en début de semaine prochaine (sûrement jusqu'à mercredi compris). Les précipitations seront une nouvelle fois actives principalement en journée. Sur toute la période, les accumulations seront donc à surveiller", ajoute l'IRM.\nAucun incident pour l'instant du côté de Liège\nLe gouverneur de Liège, Hervé Jamar, avait convoqué une réunion de crise ce samedi afin de faire face aux nouveaux orages qui vont frapper durant tout ce week-end la province de Liège, déjà durement touchée par des inondations survenues la semaine dernière. Tous les services, protection civile, pompiers, armée, centres d'accueil et bus, ont été mis en état d'alerte et sont prêts à réagir. Un plan de prévisibilité d'évacuation a ainsi été mis en place, a annoncé le gouverneur au micro de RTL TVI. "L'évacuation n'est pas exclue mais je ne pense pas qu'elle devra avoir lieu de manière importante", a-t-il ajouté.\nLire aussi: Intempéries: Verviers invite ses citoyens à trouver refuge dans un hall sportif\nLes orages sont attendus début de soirée jusqu'à 22h ce samedi avec des montées d'eau dans les rivières ou les fleuves jusque tard dans la nuit. ""Autant ne pas rester chez soi et prendre des risques" , estime Hervé Jamar qui demande que l'on ne tombe pas dans une psychose inutile. "On n'est pas dans le même cas de figure en termes de précipitations. Principe de précaution oblige, je ne peux pas avoir un discours qui consiste à dire qu'il ne va rien se passer". La situation sera réévaluée régulièrement tout au long du week-end.\nLire aussi: Nouvelles intempéries: la mise en garde du gouverneur de la province de Liège\nPour l'instant, l'heure est à l'inverse au soulagement. Aucun incident n'était signalé par les pompiers samedi à 20h30.\nLes pompiers brabançons wallons sollicités pour des pompages à Baisy-Thy\nLes pompiers brabançons wallons ont été appelés à intervenir samedi soir à Baisy-Thy, dans l'entité de Genappe, ont-ils indiqué.\nEn raison des averses tombées sur la région en fin d'après-midi, les rues Godefroid de Bouillon et de Longchamps ont été inondées. Les équipes de secours s'y sont déployées samedi dès 17h30. Les secouristes ont également eu à effectuer des pompages dans au moins une cave d'habitation.\nDe fortes pluies et des orages se sont abattus en fin d'après-midi en province de Namur. Les fortes pluies de ce samedi soir ont provoqué d'importants dégâts, à Dinant, route de Philippeville et dans le quartier de la gare, indique l'échevin Robert Closset. "Il y a 50 cm d'eau et 5 voitures qui obstruent le passage à niveau", poursuit-il. D'autres voitures ont par ailleurs été emportées par les eaux. "Il y a 25 voitures qui ont été emportées et le tarmac de la Route de Philippeville se détache et vient percuter les rails de chemin de fer. La ligne Athus-Meuse doit être touchée. "Cela fait 57 ans que j'habite Dinant comme riverain de la Meuse, je n'ai jamais vu ça", ajoute l'ancien bourgmestre de Dinant et actuel député provincial Richard Fournaux. A Namur, beaucoup d'opérations de pompage d'eau ont eu lieu, certains quartiers étant littéralement sous eau comme le Fond d'Arquet. Toujours sur le territoire de la ville de Namur, à Vedrin, une maison de repos a dû être évacuée. "Les infiltrations d'eau ont provoqué des problèmes sur le réseau électrique. Les résidents ont été confiés soit dans leur famille soit sans d'autres maisons de repos", a conclu M. Prévot.Un amas de voitures emportées par les flots bloque un passage à niveau à Dinant, annonce Infrabel mercredi soir. La gare de la cité mosane est également touchée par les coulées consécutives aux très fortes pluies survenues en début de soirée en province de Namur. Le trafic ferroviaire était déjà interrompu ce week-end sur le tronçon impacté. Le passage à niveau concerné est situé au sud de la gare, sur le tronçon Dinant-Beauraing, déjà fermé au trafic en raison des inondations survenues mi-juillet. La ligne est censée rouvrir le 9 août. Au nord, le trafic était également interrompu ce week-end. Pour les raisons de sécurité, les équipes d'Infrabel ne se rendront pas sur place ce samedi soir, précise le gestionnaire de l'infrastructure ferroviaire. La zone de secours NAGE (Namur - Andenne - Gembloux - Éghezée) a été prise d'assaut suite aux fortes pluies qui se sont brusquement abattues sur Namur samedi soir. Des maisons ont été évacuées suite à un effondrement. "C'est la catastrophe. On nous appelle de partout à Namur et on ne sait où donner de la tête", nous disait-on en soirée chez les pompiers. La plus grosse intervention était encore en cours. Un mur s'est effondré sur la chaussée de Dinant, près du casino de Namur, qui a été fermée à la circulation. "On est en train d'évacuer les gravats. C'est délicat car il ne faut pas provoquer de glissement supplémentaire", a expliqué le bourgmestre Maxime Prévot qui était sur place. La commune d'Anhée a également été touchée par les fortes pluies de ce samedi soir. Plusieurs villages sont victimes d'inondations, indique la 1ère échevine Anne-Faeles-Vam Rompu. "Nous sommes submergés d'appels. Les villages de Sosoye, Bioul, Maredret, Annevoie ou encore Denée connaissent des problèmes d'inondations. Ce sont des pluies diluviennes qui se sont subitement abattues sur la région et la Vallée de la Molignée", poursuit-elle. "C'est la catastrophe", explique à son tour l'échevin Martin Chiaradia. "Le bas du village de Bioul est totalement inondé. On se retrouve avec un mètre d'eau dans le village et dans certaines maisons." Les ouvriers communaux ont été rappelés mais sont freinés par ces inondations. "Ils doivent préparer des sacs de sable en prévision des prochains jours mais à cause de l'eau, ils ne savent pas se rendre à l'atelier communal. La pluie a cessé de tomber, mais il faut attendre que les routes se dégagent", termine la première échevine. Le gouverneur de Liège, Hervé Jamar, avait convoqué une réunion de crise ce samedi afin de faire face aux nouveaux orages qui vont frapper durant tout ce week-end la province de Liège, déjà durement touchée par des inondations survenues la semaine dernière. Tous les services, protection civile, pompiers, armée, centres d'accueil et bus, ont été mis en état d'alerte et sont prêts à réagir. Un plan de prévisibilité d'évacuation a ainsi été mis en place, a annoncé le gouverneur au micro de RTL TVI. "L'évacuation n'est pas exclue mais je ne pense pas qu'elle devra avoir lieu de manière importante", a-t-il ajouté. Les orages sont attendus début de soirée jusqu'à 22h ce samedi avec des montées d'eau dans les rivières ou les fleuves jusque tard dans la nuit. ""Autant ne pas rester chez soi et prendre des risques" , estime Hervé Jamar qui demande que l'on ne tombe pas dans une psychose inutile. "On n'est pas dans le même cas de figure en termes de précipitations. Principe de précaution oblige, je ne peux pas avoir un discours qui consiste à dire qu'il ne va rien se passer". La situation sera réévaluée régulièrement tout au long du week-end.Pour l'instant, l'heure est à l'inverse au soulagement. Aucun incident n'était signalé par les pompiers samedi à 20h30. Les pompiers brabançons wallons ont été appelés à intervenir samedi soir à Baisy-Thy, dans l'entité de Genappe, ont-ils indiqué.En raison des averses tombées sur la région en fin d'après-midi, les rues Godefroid de Bouillon et de Longchamps ont été inondées. Les équipes de secours s'y sont déployées samedi dès 17h30. Les secouristes ont également eu à effectuer des pompages dans au moins une cave d'habitation.


Avis, Photos et Devis sur Couleur Soleil Albi à Terssac\nBernardEntreprise peu recommandable .\nEn effet, devis signé en septembre 2019 et malgré 5 rappels téléphoniques en octobre,décembre et janvier plus 2 mails,l'intervention n'a eu lieu que le 5 février 2020.\nJe précise qu'il est très difficile de joindre le standard et encore moins le service planification.\nDe plus aucune réponse aux mails.\nLe devis précise que l'isolation se ferait avec de la laine de verre soufflée. Or le jour de l'intervention et sans mon accord il a été soufflé de la laine de coton.\nLes 100 avis\nIsolation de combles en laine de verre TerssacIsolation de combles en laine de roche TerssacIsolation de combles en laine de bois TerssacIsolation de combles en laine soufflée TerssacIsolation de combles en ouate de cellulose TerssacIsolation de combles TerssacIsolation de combles en laine minérale TerssacIsolation de combles projetée TerssacIsolation de combles perdus TerssacIsolation de combles en laine de coton TerssacIsolation de combles aménageables TerssacIsolation de combles en mousse polyuréthane TerssacIsolation de rampants TerssacIsolation de combles à 1 euro Terssac\nIsolation de combles en laine de verre AlbiIsolation de combles en laine de roche AlbiIsolation de combles en laine de bois AlbiIsolation de combles en laine soufflée AlbiIsolation de combles en ouate de cellulose AlbiIsolation de combles AlbiIsolation de combles en laine minérale AlbiIsolation de combles projetée AlbiIsolation de combles perdus AlbiIsolation de combles en laine de coton AlbiIsolation de combles aménageables AlbiIsolation de combles en mousse polyuréthane AlbiIsolation de rampants AlbiIsolation de combles à 1 euro Albi


Quelques nouvelles du front ... - Mange des fleurs\nPublié le 7 juillet 2008 29 juin 2018 par\nVoilà, mercredi,grâce à l’aide de nos deux étudiants ( qui ne nous ont pas fait faux bond,ouf !) nous avons bien avancé : un grenier ,un garage et 4 pièces entièrement vidées et déjà pas mal de jardinières et pots de fleurs .\nLa bas, la pelouse ( je veux dire , ce qui en tient lieu …) pleure pour une bonne coupe mais vraiment pas le temps …nous sommes en route tous les jours du matin jusque la tombée de la nuit.\nJeudi,J’ai reçu de l’aide de ma tante pour le nettoyage de la maison . Cela m’a bien reboosté car je me sentais un peu débordée et ne savais par ou commencer .\nCe week end, le dos cassé , nous avons donné congé aux garçons et avons continué à avancer mais plus cool …\nElles ont choisi du rouge ,du gris, du noir, du blanc …woaw !! J’ai du limiter le rouge à un mur car je trouve que ce n’est guère reposant pour une chambre .\nJe n’aime pas les papiers peints ,ils sont tous en vinyl et je pense que ça doit être assez polluant à produire ce genre de chose . Dans le doute, j’opte toujours pour des matériaux les plus naturels possibles.\nJ’ai donc été chercher mes peintures chez Ecologis à Meux . Elles ne sont pas plus chères, bien au contraire et non toxiques .\nPar paresse, je me suis dit que j’allais laisser le papier peint existant et peindre dessus ( puisqu’il est là …) mais aie,aie, tous les motifs sont en léger relief et malgré un essai de deux couches , ils ressortent très clairement .\nDonc, groumph, j’ai passé mon dimanche à détapisser tandis que l’homme installait des planchers dans ses ateliers afin de pouvoir rapatrier ses matériaux.\nAujourd’hui, a nouveau remplissage de caisses …\nJe vous met une petite photo en vitesse …de mon futur jardin …\n2 réflexions sur “ Quelques nouvelles du front … ”\n8 juillet 2008 à 8 h 14 min\ntout est à créer. Ca va être le pied (enfin, si tu aimes créer…)\n10 juillet 2008 à 12 h 10 min\nSuper grand terrain. Tu auras des heures de plaisirs a planifier, planter, arracher et replanter jusqu’a ce que tu obtiennent le paysament de ton coeur. Prend beaucoup de photos , et je viendrai voir de temps à autre les avancement. Merci de ta visite . Bon courage mais ça vaut toujours la peine. xxx


Au service de la paix, de la sécurité, de la justice, des droits de l'Homme, de l’environnement et de la prospérité pour les populations de nos nations\nAmbassadeur Claude Wild © DFAE\nJe vous souhaite une cordiale bienvenue sur le site de l’Ambassade de Suisse à Kyiv qui couvre l'Ukraine et la République de Moldova.\nLa Suisse entretient une tradition d’amitié et de bonnes relations avec les deux pays et, au cours de ma mission, mon objectif est de développer et d’approfondir encore plus nos relations au service de la paix, de la sécurité, de la justice, des droits de l'Homme, de l’environnement et de la prospérité pour les populations de nos nations.\nL’Ambassade de Suisse à Kyiv apporte son soutien à l'Ukraine et à la République de Moldova dans les transformations actuelles qui vont façonner leur avenir. Cela implique que l’Ambassade soutient également les citoyens ukrainiens, moldaves et suisses qui souhaitent renforcer notre coopération et développer nos relations mutuelles. Dans tous les domaines couverts par l'Ambassade, mon équipe et moi-même sommes disposés à interagir avec des partenaires intéressés par nos activités.\nVous trouverez dans les pages suivantes des informations au sujet de la Suisse et des renseignements pratiques concernant les services consulaires (notamment les visas, les passeports etc.) ou les bourses d’études. De plus, vous trouverez des informations relatives aux relations politiques, économiques et culturelles entre la Suisse et l’Ukraine ainsi qu’aux accords bilatéraux signés nos deux pays. Finalement, vous trouverez un aperçu de notre programme de coopération.\nLes informations sur les relations entre la République Moldova et la Suisse ainsi que sur le programme de coopération suisse en République de Moldova sont disponibles sur la site web suivant.\nJe vous remercie de votre intérêt et vous invite à découvrir notre site. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez des idées pour améliorer nos services, nous sommes toujours prêts à mieux faire et à innover là où cela est possible. Vous pouvez nous contacter à l’adresse suivante: kyiv@eda.admin.ch.\nAmbassadeur de Suisse en Ukraine et en République de Moldova\nCV Ambassador Claude Wild (PDF, 2 Pages, 255.1 kB, Anglais)


PressReader - Le Journal d'Elbeuf: 2017-10-05 - L’utilisation des drones en archéologie 1.\nL’utilisation des drones en archéologie 1.\nLe Journal d'Elbeuf - 2017-10-05 - Village des sciences, du 10 au 15 octobre -\nArchéologue spécialiste de la métallurgie antique et président du centre de recherches archéologiques et historiques de Normandie mettre fin au cycle des conférences programmées pendant le Village, dimanche 15 octobre, de 15 h à 17 h, à l’auditorium de la Fabrique des savoirs. Ce docteur en archéologie à l’université de Rouen donnera une conférence sur l’utilisation des drones en archéologie.\nL’archéologie est une discipline qui s’appuie sur une démarche scientifique. Parmi les nouveaux outils apparus au début du XXIE siècle et mis à la disposition des chercheurs, on peut citer le drone. « Les archéologues suivent le développement de ces engins et les adaptent pour les utiliser dans le cadre de leurs travaux », explique Christophe Colliou.\nAprès une brève présenta- tion de ce qu’est l’archéologie, diverses branches de la discipline utilisant des drones seront abordées. Parmi celles-ci, on peut citer la prospection aérienne, et l’apport réellement novateur de ces engins volant. La cartographie des sites sera également traitée avec ses différents enjeux. Des technologies de pointe comme le Lidar et les scanners seront également présentées. Mais l’archéologie ne se résume pas à des structures enfouies. « Les drones peuvent également être utilisés pour l’étude des bâtiments anciens avec la modélisation 3D » , assure cet archéologue professionnel qui compte « se lancer dans cette nouvelle voie offrant un très gros potentiel ». Ce sont quelques-uns de ces nouveaux procédés et techniques d’investigation en lien avec les drones qui seront évoqués lors de la conférence. Véritable outil au service des archéologues, le drone, selon Christophe Colliou, n’est pas encore entré dans les moeurs.\n« Le drone est un véritable outil au service des archéologues mais qui n’est pas encore entré dans les moeurs » . Simple d’utilisation, aujourd’hui sécu-\nrisé, il présente aussi l’avantage, loin d’être négligeable, d’être beaucoup moins cher que l’hélicoptère, dont le tarif est d’environ 1 500,00 € pour une heure).


Droits TV - La LFP passe à l'offensive contre Mediapro, "mis en demeure de régler les échéances"\n15/10/2020 - 11h32\nAlors que Mediapro souhaitait décaler les échéances de paiement des droits TV de la Ligue 1 et de la Ligue 2, la LFP a décidé de contre-attaquer en mettant en demeure le diffuseur.\nLe ton continue de se durcir entre la LFP et Mediapro. Plus tôt dans la semaine, Le Canard Enchaîné et Le Monde révélait la décision du diffuseur de la Ligue 1 et de la Ligue 2 de se mettre sous la protection du tribunal de commerce de Nanterre. Alors que le groupe se dit en difficulté financière, un mandataire a été nommé et devra aider les parties à renégocier des délais de paiement ou un échelonnement de la dette.\n"Nous avons demandé à parler du contrat de cette saison à cause du Covid-19. Il est évident que le Covid touche beaucoup d’aspects de l’exploitation des droits. On veut parler de ça (...) On ne remet pas en cause le contrat, mais on remet en cause la situation actuelle (…) On a un accord pour quatre saisons. Il y a plusieurs façons d’arranger la situation actuelle", avait déclaré auparavant le dirigeant Jaume Roures dans une interview accordée à L'Équipe. Ce jeudi 15 octobre, le quotidien sportif révèle la contre-attaque de la LFP face à la démarche juridique de Mediapro. "Sans entrer dans le détail du dossier, la LFP a bien fait, comme la procédure le commande, une proposition au mandataire ad hoc. Celle-ci a été suivie par une réponse de Mediapro qui a été totalement inacceptable au regard des incertitudes financières pour les clubs. Nous avons donc fait application du contrat qui nous lie avec Mediapro et les avons mis en demeure de régler les échéances des 1er et 5 octobre, tout en activant la garantie donnée par la société mère du groupe Mediapro (le fonds chinois Orient Hontai Capital)", a écrit Arnaud Rouger, le directeur général exécutif de l'instance, dans un courrier envoyé aux clubs et relayé par L'Equipe.\nUne artiste porte plainte contre Laurent Ruquier et Christophe Dechavanne pour "violences psychologiques"\nQuelles sont alors les issues dans ce dossier ? "Il reste alors deux possibilités, soit une issue favorable est trouvée avec Mediapro, soit ce n'est pas le cas, et il faudra envisager la reprise du contrat par d'autres opérateurs (...) Dans l'intervalle, nous nous devons bien évidemment d'être irréprochables malgré les difficultés rencontrées avec Mediapro et devons donc continuer à les accueillir tout à fait normalement dans les stades", a conclut Arnaud Rouger


En apparence agent modèle de la DGSI, Christophe, connu sous le pseudonyme "Haurus", fournissait illégalement des informations de la police contre rétribution. Son procès avait lieu à Nanterre.\nUne salle d'audience du tribunal de Nanterre © AFP / ALAIN JOCARD\nA Nanterre dans les Hauts-de-Seine, le tribunal se penchait cette semaine sur la dérive sidérante d’un agent de la prestigieuse direction générale de la sécurité intérieure, la DGSI. Depuis son bureau à Levallois, sous le pseudonyme "HAURUS", ce policier vendait sur l’internet illégal, le "dark net", des informations confidentielles et privées par centaines, selon l’accusation… pour son propre compte. La procureure a requis ce jeudi 17 juin 7 ans de prison. Le jugement a été mis en délibéré au 22 juillet.\nEn apparence, c’était un agent modèle. Ce fils de gendarme, expert de la lutte antiterroriste, était capable de remonter les adresses internet cachées de vidéos d’exécution djihadistes. C’est dans cette pratique professionnelle, explique Christophe alias Haurus, à la barre, qu’il découvre ces plateformes royaumes de la contrebande : armes, drogue, faussaires en tout genre. Ceux qui naviguent ici valsent avec les bitcoins, argent virtuel si facile à empocher en 2017. Et c’est justement ce qui manque à Haurus. Déjà surendetté, il vient de rencontrer son compagnon, encore étudiant, et il veut visiblement lui offrir la belle vie.\nJusqu’à sa chute en 2018, jusqu’à selon ses propres mots "perdre pied avec la réalité". L’agent profite manifestement de l’absence de contrôle interne. Il fait de la tricoche 2.0 sur l’internet illégal. La tricoche, c’est cette vieille pratique policière qui consiste à consulter illégalement les fichiers de la police et de l’administration pour dépanner un ami, un proche et parfois contre rétribution. Certaines données sont particulièrement prisées : des renseignements fiscaux, une identité et une adresse liées à une plaque d’immatriculation…\nLa présidente du tribunal, Sophie-Hélène Château, demande à Haurus s’il vérifiait un minimum à qui il vendait les données recueillies : "Madame la présidente, je n’ai pas voulu savoir"\nLes clients suspects d’Haurus sur le "dark net"\nParmi les visiteurs de la boutique virtuelle créée par Haurus, on trouve jojodelavégas, chouchou93 ou encore bidule7575. Et derrière ces avatars se cachent un faussaire, un détective privé, un membre présumé du grand banditisme marseillais, tous identifiés et jugés cette semaine aux côtés d’Haurus- même si Bidule7575 par exemple court toujours, impossible de le tracer selon les enquêteurs. Il ou elle cherchait des informations sur l’une des victimes présumées pour viol de l’islamologue Tarik Ramadan.\n"Mais si c'étaient des terroristes ?" poursuit la présidente qui ne lâche pas Haurus. "Madame la présidente, si j’avais commencé à me poser des questions morales, je ne l’aurais pas fait…"\n"Et pour Marseille ?" A Marseille, un intermédiaire a acheté plusieurs renseignements à Haurus. A 5 reprises, dans les jours ou les semaines qui ont suivi ces achats, il y a eu des assassinats ciblés, des règlements de compte. Ces affaires sont toujours en cours d’instruction.\n"Vous savez", lâche Haurus, "je baignais dans l’idéologie terroriste. Je voyais des vidéos de décapitation tous les jours, alors ce qui se passait à Marseille, les règlements de compte, ça me passait au-dessus".\n"On est quand même dans la sidération", lâche la présidente du tribunal. "Combien avez-vous gagné au total ?\n- Autour de 30 000 euros" répond le prévenu qui conteste avoir vendu 382 informations confidentielles et illégales. "Parfois, la même demande faisait que je consultais plusieurs fichiers. Ça me prenait 10 minutes le matin, parfois en toute fin de service".\nCette fois, c’est la procureure de Nanterre Catherine Denis qui enchaîne : "Pourtant sur les relevés, on voit 30 minutes là, 48 ce jour-là en plein milieu de votre service, encore 30 minutes" . Et ainsi de suite…\n"Parfois, un ordinateur ça patine... - Ne me prenez pas pour une imbécile, pour le même individu à Marseille, vous avez fait 15 demandes de fiches !"\nPour sa défense, mais pas sûr que ça soit à décharge, Haurus conclut que si la police ne l’avait pas débusqué sur le dark web, il aurait sans doute continué ses trafics, car c’était devenu une "véritable addiction".


Facture électronique : de quoi parle-t-on ? - Macompta.fr\nFacture électronique : de quoi parle-t-on ?\nPublié 22 octobre 2021 11 avril 2022 Marine Lapierre\nDepuis le 1er Janvier 2020 toutes les entreprises qui travaillent avec le secteur public utilisent déjà la facture électronique. Elles passent par un outil en ligne, Chorus Pro, développé par l’Agence pour l’Informatique Financière de l’État. Les acteurs de la sphère publique ont ainsi facilité leur relations avec leurs fournisseurs en simplifiant la réception et le règlement des factures. La loi de finances de 2020 prévoit que les entreprises du privé, assujetties à la TVA, seront concernées par la facture électronique à partir de 2023 (réception de factures uniquement). Un des objectifs principaux est de lutter contre la fraude à la TVA, et faciliter les déclarations de TVA. Macompta.fr suit ce dossier de près et participe à des groupes de travail sur ce thème. Facture électronique : de quoi parle-t-on ? Résumons ensemble l’essentiel de ce que l’on sait aujourd’hui…\nQu’est ce qu’une facture électronique?\nIl s’agit d’une facture dont l’émission et la transmission se font par voie électronique. Il ne s’agit donc pas d’une facture classique, dématérialisée puis envoyée par e-mail sous format PDF mais d’une facture qui contient des données sous forme de fichier structuré. Tout comme une facture classique sous format papier, la facture électronique doit respecter certaines mentions obligatoires. La structure du fichier répond à certains critères de traitement. Le format peut être de l’EDI (Echange de Données Informatiques) ou un autre format. Le format peut être hybride, permettant à la fois de visualiser un document sous sa version « lisible », en PDF et également de transmettre les données électroniques structurées. Factur-X est un standard Franco-Allemand sur ce modèle de facture hybride.\nLes avantages de la facture électronique pour les entreprises ?\nQuelles sont les raisons de passer à la facture électronique? Outre le fait que celle-ci sera obligatoire pour les acteurs du service public et privé à partir de 2023, la facture électronique présente de nombreux avantages. Principal avantage de la facture électronique pour les entreprises : L’automatisation des traitements des factures envoyées et reçues. Elle simplifie également leurs paiements. Par exemple, coté client, la « lecture » du document va permettre d’automatiser l’intégration des factures en comptabilité ou dans la chaine achats / stocks. Vous gagnez ainsi du temps, et de l’argent! Vous ne risquez également plus de perdre vos documents car désormais vous les stockez dans un espace sécurisé.\nL’obligation de recourir à une facture électronique concerne les opérations entre assujettis à la TVA en France (le BtoB). La facture électronique ne concerne donc pas les opérations non domestiques (export, les livraisons intracommunautaires…) ou avec des particuliers. Cependant pour contrôler ces opérations, un système de transmission d’information à l’administration (e-reporting) est mis en place dans le même temps.\nFacture électronique : de quoi parle-t-on techniquement ?\nVotre logiciel de facturation génèrera une facture au format électronique (un pdf + un fichier). Le format est ouvert (PDF/A-3, Factur x, EDI..). Une plateforme de dématérialisation permettra d’adresser la facture électronique au client. L’entreprise sera libre de choisir sa plateforme. Il pourra s’agir du portail public de dématérialisation Chorus pro, actuellement obligatoire pour l’envoi des factures au secteur public (et gratuit) ou d’une plateforme de dématérialisation privée. Au passage, la plateforme fera une extraction des données fiscales intégrées dans les factures et les enverra à l’administration fiscale. Pour permettre la remise des factures aux clients, toutes les entreprises et les plateformes qu’elles auront choisies seront référencées dans un répertoire central.\nLe circuit sera le suivant :\nExemple 1 : Le fournisseurs et le client A ont adhéré à la même plateforme N°1. La facture du fournisseur est envoyée à la plateforme N°1, qui envoie la facture au client A. Au passage les données sont extraites et envoyées à l’administration fiscale.\nExemple 2 : Le Fournisseurs a adhéré à la plateforme N°1, son client B à la N°2. A réception de la facture, la plateforme N°1 interroge le répertoire central pour connaitre la plateforme à laquelle B a adhéré. Ensuite, la facture suit le parcours : fournisseur à plateforme N°1 à plateforme N°2 à client B\nLes délais d’application viennent d’être repoussés. Initialement, la mise en place de la facture électronique devait avoir lieu entre le 1er janvier 2023 et le 1er janvier 2025. Mais une ordonnance du 15 septembre 2021 reporte le début d’application.\nDésormais, tout le monde devra recevoir les factures au format électroniques à compter du 1er juillet 2024. Nota Bene : la réception ne pose pas de difficulté puisqu’une facture électronique se compose d’un fichier et d’un document pdf ou d’une version visualisable par un être humain. L’utilisateur devra par contre adhérer à une plateforme d’ici le 1er juillet 2024.\nCoté émission, les délais sont les suivants :\n01/07/24 : obligation d’émission de factures électroniques pour les grandes entreprises\n01/01/25 : obligation pour les entreprises de taille intermédiaire\n01/01/26 : obligation pour les PME et micro entreprises.\nBeaucoup de questions restent en discussion. Chez macompta.fr, la facture électronique est un chantier prioritaire pour les développeurs de l’équipe Devis – factures. Cela permettra à nos utilisateurs de respecter leurs obligations légales. Ce nouveau format de facture permettra également d’intégrer les mouvements en comptabilité, et cela, sans passer par un scan du document.\nVous n’avez pas encore testé notre logiciel de facturation ? N’attendez-plus et testez gratuitement pendant 30 jours l’ensemble de nos outils 100% web\n⟵Comptabilité analytique pour association : pourquoi est-elle (souvent) indispensable, et comment faire ?\nDébours, les règles à respecter en matière de TVA⟶


Accueil / Archives / Manifestation catalane Autonomie, indépendance : le Sud soutient le Nord\nPhilippe Becker 7 novembre 2011\tArchives, Politique, Société Laisser un commentaire\nLe Traité des Pyrénées est signé le 5 novembre 1659 : il comprend entre autres la renonciation de la France à ses prétentions sur la Catalogne.\nLe 5 novembre 2011, les associations pour l’autonomie de la Catalogne, y compris celles du Sud, entame une manifestation place… de Catalogne évidemment.\nUnitat Catalana, le mouvement pour l’autonomie de la Catalogne Nord, n’est plus seul. Il a accueilli samedi dernier deux gros partis du sud, représentés au parlement espagnol : Solidaritat Catalana et Democràcia Catalana.\nLes deux côtés de la frontière se sont ainsi réunis à Perpignan pour une opération visibilité : castells (pyramides humaines), drapeaux et orchestre catalan. Mais il ne faut pas se laisser abuser par le côté festif de la manifestation : le mécontentement est bien là. Les manifestants ont défilé pour demander davantage de reconnaissance.\n« La situation de la Catalogne est toujours aussi mauvaise en France » indique Brice Lafontaine, vice président d’Unitat Catalana. Si pour le Sud, c’est l’indépendance immédiate qui est réclamée, de notre côté de la frontière, le mouvement réclame d’abord un « territoire autonome » c’est à dire une région avec un pouvoir plus important, à l’image de la Corse.\n« Les gens doivent vivre en catalan comme en français »\nJaume Roure, à la tête d’Unitat Catalana, est également vice-président de la communauté d’agglomération : c’est utile pour avoir le soutien de l’agglo, mais cela resterait insuffisant. « Les gens doivent vivre en catalan comme en français » explique Brice Lafontaine. « Nous voulons une langue d’égal à égal ».\nLa mobilisation continue donc et se transmet de génération en génération. Avoir une meilleure visibilité au niveau des responsables politiques reste un objectif prioritaire. Unitat Catalana sera ainsi représentée à Bruxelles dans l’Alliance Libre Européenne qui regroupe les partis autonomistes. Selon Brice Lafontaine, les actions de réécriture des panneaux et d’autocollants continueraient, et une opération dans les supermarchés serait à venir prochainement… On ne nous donnera pas davantage de détails sur cette dernière. Mais avec le soutien des partis du Sud, on peut imaginer que le mouvement est loin de s’éteindre.\ncatalogne indépendantistes solidaritat catalana unitat catalana\t2011-11-07\nMots cléscatalogne indépendantistes solidaritat catalana unitat catalana


Avis : devenir franchisé Franck Provost : Un entretien avec Franck Provost\nInterview franchise Franck Provost\nFranck Provost - le 01 décembre 2007\nLe groupe Franck Provost vient de s’associer au groupe américain Regis qui détient les marques Jean-Louis David, Saint Algues, Intermede, Coiff&Co et City Look. La structure créée sous le nom Provalliance est détenue à 70 % par le groupe Provost et 30 % Regis.\nRegis Europe : 1621 salons dont 30 succursales et 43 millions d’€ de CA.\nProvalliance qui gère désormais en Europe les marques de Regis (à l’exception de la Grande Bretagne, restée sous la coupe des USA) est le premier groupe européen du secteur et le deuxième sur le plan mondial. Le groupe procèdera à des acquisitions de petites chaines régionales pour développer le nombre de ses succursales.\nYves Sassi : Franck Provost, vous êtes aujourd’hui à la tête du premier groupe européen de coiffure, deuxième mondial, avec des marques prestigieuses comme Franck Provost, Jean-Louis David… l’apprenti coiffeur que vous étiez pouvait-il imaginer une telle réussite ?\nFranck Provost : Il est vrai que lorsque j’ai commencé à travaillé dans la coiffure, je n’avais aucune idée de ce qui allait se passer.\nJ’habitais le Lude, dans la Sarthe une petite ville de 4000 habitants et ma mère en sortant de chez son coiffeur m’a demandé si ce métier me plairait car il y avait une place d’apprenti disponible dans ce salon. Nous habitions à la campagne et je crois qu’à l’époque, je n’étais jamais entré dans un salon de coiffure pour dames. Je ne savais pas encore ce que je voulais faire et j’ai donc commencé mon apprentissage, avec conscience mais sans passion. Je suis ensuite devenu débutant-coiffeur à La Flèche. Cette ville m’attirait alors car mon père étant invalide de guerre, j’étais pupille de la nation et j’avais donc la possibilité d’entrer au Prytanée Militaire.\nJ’ai renoncé à une carrière militaire et poursuivi dans la coiffure. Mon père, me voyant un peu « végéter » m’a poussé à aller à Paris pour réussir dans le métier. J’avais 19 ans et j’ai commencé à travailler dans différents salons. On m’a fait connaître une sorte de « Club » de coiffure, puisqu’à l’époque il n’y avait pas encore d’Académie de coiffure. C’était le « Cercle des Arts et Techniques », nous allions nous y entraîner pendant la semaine, j’y ai fait un certain nombre de concours. J’ai aimé ce coté compétition qui a sans doute provoqué en moi le déclic pour la profession.\nJe suis devenu champion de France, puis champion du monde par équipe, j’ai fait des « saisons » sur la Cote ou en montagne, pour finalement ouvrir mon premier salon, sans beaucoup d’argent mais aidé par ma sœur et mon beau-frère, en 1975 à Saint Germain en Laye. C’était un salon vieillot, qui ne marchait pas très bien. J’ai repeint moi-même, en blanc, en un week-end la tapisserie à grosses fleurs de l’époque, et j’ai instauré mes propres méthodes, les visites sans rendez-vous et la journée continue, ce qui ne se faisait pas du tout jusque là.\nLe salon marchait bien, le succès a été rapide, en revanche j’étais un peu frustré de ne pas être présent dans les médias, de ne pas exister moi-même. J’ai pensé que pour cela il fallait être présent à Paris, et 4 ans après j’ai ouvert le salon de l’avenue Franklin Roosevelt. Evidemment il n’avait pas encore la taille d’aujourd’hui et l’avenue n’avait pas la même notoriété, les débuts ont été difficiles. Le véritable succès a commencé lorsque des coiffeurs que j’avais formé à Saint Germain, qui avaient le même point de vue que moi sur le métier, le même enthousiasme sont venus y travailler. Nous étions une bande, presque un clan et cela nous a permis de réussir même s’il n’a pas été facile de quitter le salon de St Germain qui me faisait vivre pour me consacrer à celui-ci. Ce fut presque plus difficile de passer de 1 à 2 salons que de 600 à 1200 ! Pour ne pas perdre « mes coiffeurs » qui, eux, auraient du partir pour continuer leur propre carrière, j’ai ensuite ouvert d’autres salons, une vingtaine entre 1975 et 1985, principalement en centre-ville, dans lesquels je les ai associés avec leurs résultats. J’avais donc commencé à me construire une image.\nC’est à cette époque que vous êtes devenu le « coiffeur des stars » ?\nEffectivement j’ai commencé dans les années 80, un peu par hasard, lorsqu’une cliente de l’avenue Franklin Roosevelt m’a proposé de venir coiffer l’animatrice d’une émission qui travaillait avec Jean-Pierre Foucault. J’entrais par la petite porte, mais j’étais présent toutes les semaines, c’était un monde nouveau et passionnant pour moi, j’expérimentais toutes sortes de coiffures particulières pour cette jeune femme dans l’espoir de me faire remarquer, elle me citait de temps à autre et de fil en aiguille j’ai coiffé Jean-Pierre Foucault, lui-même, puis toute l’équipe de l’émission. Aujourd’hui, nous avons une équipe d’une quinzaine de personnes qui ne fait que ça.\nD’ailleurs 80% des coiffeurs qui travaillent actuellement dans ce milieu ont été formés par nos soins, même s’ils sont ensuite partis en free-lance.\nVoilà donc le début de mon aventure à la télévision, un monde où tout change sans cesse, on passe d’une chaine à l’autre mais notre expérience est reconnue. Ce fut presque une création involontaire, mais qui a contribué à la notoriété de la marque.\nQuelles sont les qualités qui vous ont été nécessaires pour parvenir à cette notoriété ? Faut-il être visionnaire, artiste ou simplement très bon coiffeur ?\nUn bon coiffeur bien évidemment mais la curiosité m’apparaît comme essentielle. Aimer le métier, aimer découvrir d’autres univers, être passionné par tout ce que l’on fait.\nAu début vous n’imaginiez pas monter un réseau ?\nJ’ai créé nos 20 premiers salons, principalement pour garder mes collaborateurs, pas vraiment dans l’idée de lancer un réseau.\nOn voit que vous avez une équipe fidèle…\nOui, certains ont commencé avec moi en 1975 et sont toujours là, je leur ai « rendu leur liberté » en rachetant leurs parts ou en leurs revendant les miennes et ils sont devenus franchisés. Il y a là une vraie culture d’entreprise.\nCertaines personnes ont compté pour vous ?\nMais ce sont justement tous ces « coiffeurs de la 1ère heure » qui m’ont poussé et permis de monter tous les salons. Ce n’était pas un calcul, un développement programmé mais plutôt un avancement lent, une énergie créatrice constante qu’il fallait développer…\nDeux personnes ont également été essentielles, le directeur financier Daniel Gagnor et Marc Aublet, Directeur du développement, qui est arrivé en 1994. Nous formons une équipe stable et nous pouvons compter les uns sur les autres. Il y a aussi bien sur ma famille, mon épouse a toujours travaillé avec moi, elle s’occupe de tous les accessoires et les produits nécessaires au coiffeur, ma fille qui, après un parcours de 3 ans en Italie dans la communication et la cosmétique a rejoint le groupe pour gérer l’image et toute la com’. Mon fils Fabien, après être parti aux Etats-Unis et en Angleterre s’occupe désormais de plusieurs salons en France et crée toutes les coiffures tendances de la marque. C’est donc une équipe soudée, toujours pleine d’enthousiasme et de passion, qui évolue sans cesse et qui est devenue le fer de lance de l’entreprise.\nEn 1995, j’avais la reconnaissance des professionnels, mais Jean-Louis David ou Dessange avaient déjà, quant à eux, près de 200 salons. La compétition n’était pas mon objectif.\nIl y a pourtant un moment ou on entre dans la compétition.\nDans les années 2000, la concurrence était rude, nous étions partis très en retard, même Biguine, qui est pourtant arrivé après, était déjà très présent. Il fallait rattraper le temps perdu et c’est à ce moment là que cette reconnaissance professionnelle ajoutée à nos équipes parfaitement soudées nous a servi.\nOn dit qu’il est difficile de créer une entreprise, que le parcours est long et complexe, comment l’avez-vous vécu personnellement ? Et vis-à-vis des institutions professionnelles, de la concurrence ?\nBien sur tout n’a pas été facile, mais je n’ai pas le sentiment d’avoir « galéré », nous avons créé avec d’autres franchiseurs un syndicat de la coiffure, le CNEC (Conseil National des Entreprises de Coiffure) car nous nous sentions en décalage avec la Fédération de la Coiffure. C’est un syndicat dont je suis président pour la troisième fois, qui n’est pas seulement pour les franchiseurs mais également pour les coiffeurs qui ont développé des salons relativement importants.\nDans le domaine extra-professionnel, quelles activités avez-vous fait vôtres, lire, voyager… ?\nVous savez, avant tout ma passion c’est mon métier, c’est un lieu d’échanges tellement enrichissant, si divers, si ouvert également à toutes les couches de la société, de la caissière de supermarché jusqu’au Président de la République ! Nous sommes les confidents de nos clients et c’est ce qui rend le métier exceptionnel, nous essayons de les rendre beaux !\nVous parlez de beauté, il y a un lien direct avec la mode, vous avez des échanges avec des créateurs…Quelles sont les marques qui correspondent à ce que vous faites ?\nJ’ai travaillé avec beaucoup de créateurs, soit sur plateaux soit sur les défilés, ceux de Jean-Paul Gaultier ou d’Azzédine Alaïa par exemple, mais aujourd’hui je préfère me concentrer sur le coté audiovisuel. Il y a bien sur une similitude entre le travail des créateurs et le notre puisque, comme eux, nous créons de nouvelles tendances deux fois par an, et, comme eux, nous retrouvons des idées communes dans nos créations.\nVous parliez tout à l’heure d’une clientèle très large, mais le prix d’une prestation reste élevé… Alain Afflelou dit « on ne peut pas être opticien bas de gamme » vous reprenez la même idée ?\nEn réalité oui, je me suis positionné sur des tarifs moyens-hauts de gamme, on pourrait parler d’un luxe discret à des prix abordables. Certains coiffeurs affichent des prix très élevés, des coupes à plus de 100 euros et s’adressent donc à un segment étroit de clientèle. Mais leur nombre de salons reste extrêmement réduit. On ne peut pas pratiquer de tels prix et faire de la diffusion. Ce n’est pas mon créneau, je souhaite que chacun puisse profiter de mes services.\nY.S : Qu’est ce qui fait le prix d’une prestation, qu’est-ce qui coûte cher ? Les tarifs sont-ils les mêmes dans tous les salons ?\nF.P : Ce sont essentiellement l’emplacement, les loyers et les salaires qui sont les plus coûteux. Il y a quelques variations de prix qui n’existaient d’ailleurs pas auparavant et qui n’excèdent pas 20% entre Paris et certaines villes de province.\nY.S : Quel est le nombre de salons de coiffure en France ? Une évolution est-elle encore possible ?\nF.P : Il y en a 54 000, dont environ 15% sous enseigne, qui développent près de 30% du chiffre d’affaires global. Mais il faut savoir qu’il y a en moyenne 2.5 salariés par salon, ce qui signifie qu’environ 35.000 salons n’emploient pas de personnel. Je pense que c’est un métier où il y aura toujours des indépendants, je trouve cela très bien, mais on voit bien qu’il y a encore un important développement possible. Nous avons nous-même 2.200 salons et représentons 12% du CA, mais nous espérons parvenir à 20% dans les cinq prochaines années. Nous l’avons dit, notre développement va passer également par des acquisitions externes...\nY.S : Et la franchise ?\nF.P : Nous avons développé Franck Provost sous forme de succursale et de franchise, en gardant environ un ratio d’un quart en succursales. C’est cette structure qui nous a permis de prendre le contrôle du groupe Régis en Europe. La valeur de nos 200 succursales a permis de compenser le nombre d’implantations en franchise du groupe Régis. La valorisation a été de 70 % pour le groupe Provost et 30 % pour Régis alors que nous n’avions que (!) 600 salons contre 1600 pour Régis.\nNotre objectif est de poursuivre le développement, naturellement en franchise mais également en succursales. Nous ne parviendrons sans doute pas à atteindre les 20 % de succursales, mais nous demeurons sur les mêmes bases de raisonnement. De plus, pour les franchisés, il est rassurant que le franchiseur possède des établissements en propre, tout ce qui est décidé pour le réseau est testé dans les salons qui nous appartiennent. Avec plus de 200 succursales, nous n’avons pas le droit à l’erreur, le coût d’une erreur est trop grave.\nY.S : Vous avez créé une académie. Quelle est son objectif ?\nF.P : En franchise la formation doit être parfaite. Nous avons donc créé une Académie, située rue Laugier dans le XVIIème arrondissement de Paris, et toutes les techniques de la coiffure y sont enseignées ainsi que la vente, l’accueil et tout ce qui fait le savoir-faire de la marque. L’école est ouverte aux salariés ainsi qu’aux franchisés, elle est gratuite car comprise dans le prix de la redevance. Elle est à la fois obligatoire et « à volonté ».\nY.S : Peut-on parler de turn-over parmi les franchisés ?\nF.P : Très peu, mais il arrive aussi que ce soit nous qui décidions de ne pas renouveler. Il y a également les turn-over dus à des emplacements devenus tellement coûteux, principalement dans les centres-villes et souvent dans des rues essentielles, qu’ils sont revendus pour être remplacés par d’autres activités plus lucratives. C’est regrettable mais inévitable.\nY.S : Nous venons de traverser une grève qui handicape le commerce. Vous dirigez un grand groupe qui possède plus de 2000 unités directement au contact du consommateur. Cela vous donne un point un outil d’analyse incontestable. Les dirigeants de grands groupes ont souvent des idées qui amélioreraient la situation économique, avez-vous une théorie que vous pourriez nous confier ?\nF.P : Même si je ne peux pas comme nos gouvernants avoir une vision globale de l’économie, je ne peux que constater que les charges sociales sont beaucoup trop lourdes et qu’on les paye au détriment de nos collaborateurs. Si je décide pour compenser d’augmenter les tarifs des prestations nous perdrons des clients…\nY.S : Il y a un lien direct avec l’emploi ?\nF.P : C’est un métier dans lequel il n’y a pas de chômage, ou alors une extrême minorité de « chômeurs professionnels ». Les bons coiffeurs trouvent du travail partout. Il y a un certain turn-over car c’est un métier fatiguant nerveusement et physiquement –même s’il y a bien sur des métiers beaucoup plus pénibles- mais c’est un métier très agréable qui permet de bien gagner sa vie si on est courageux et travailleur. Il m’arrive de déplorer que certains collaborateurs ne regardent pas plus attentivement les conditions de travail dans d’autres métiers, ils se rendraient rapidement compte des conditions qui sont les leurs. C’est également un métier dans lequel les gens sont jeunes et souhaitent donc acquérir de l’expérience en allant voir ailleurs, ce qui explique le turn-over. Et pourtant, dans un groupe comme la nôtre, on peut réellement faire des plans de carrière et évoluer en devenant manager d’un salon ou franchisé, coiffeur studio ou en partant à l’international. Toutes les entreprises n’offrent pas ces possibilités et c’est un atout formidable ! Les coiffeurs peuvent également passer de salons peu chers dans lesquels ils font leurs premières armes à des salons plus haut de gamme. Ils ont donc un large éventail de possibilités d’évolution au sein du groupe.\nY.S : Vous avez des engagements personnels autres que l’entreprise, dans des domaines politiques, associatifs… ? N’est-ce pas dommage que les grands chefs d’entreprise ne soient pas plus impliqués dans la vie politique, qu’ils ne mettent pas au service de la communauté leur apport d’entrepreneur ?\nF.P : C’est assez simple en France, le pays étant partagé en deux « partis », le chef d’entreprise qui va prendre position d’un coté ou de l’autre va être amené à se passer aussitôt de la moitié de sa clientèle ! Alors les chefs d’entreprise ont sans doute la même réaction que moi, nous avons un métier que nous connaissons parfaitement et nous ne nous mêlons pas de politique ! Ce qui n’empêche pas bien sur chacun d’avoir ses idées !\nY.S : Vous avez créé une ligne de produits. Quels sont vos partenaires, votre nouvelle organisation va-t-elle devoir modifier ces partenariats ?\nF.P : Nous avons d’un coté notre propre gamme de produits Frank Provost, fabriqués par Revlon, utilisés dans les salons et également mis en vente dans les salons ainsi que chez Marionnaud. Ils seront également vendus au Club des Créateurs en remplacement des produits Maniatis qui ne sont pas renouvelés. Nous aurons également une gamme Frank Provost dans les grandes surfaces en principe dès 2009. Nous avons une licence avec ABC pour toute une gamme d’accessoires vendus dans la grande distribution, et une autre avec Salton pour tout ce qui est séchoirs ou appareils électriques.\nDésormais avec le groupe Régis, nous avons également toutes les licences Jean-Louis David. Les produits capillaires sont fabriqués par l’Oréal pour la grande distribution, les accessoires par la Brosserie Dupont (LVMH). Et avec SAINT ALGUE, les produits sont fabriqués par Henkel pour la grande distribution également.\nBien évidemment chaque marque sera conservée avec son identité propre, et chaque licence également que nous espérons d’ailleurs développer. C’est à la fois, économiquement parlant intéressant, et c’est en plus de la visibilité et de la notoriété.\nY.S : Un jeune qui souhaite démarrer, que ce soit dans la coiffure ou pas, que lui diriez-vous ?\nF.P : Je dis toujours que ce que j’ai fait est encore possible aujourd’hui. En revanche il me semble qu’on ne fait pas assez appel aux entrepreneurs que nous sommes pour parler de notre expérience. Les chambres de commerce, les organisations professionnelles, les lycées devraient développer l’esprit d’entreprise chez les jeunes.\nIl faudrait plus de témoignages pour donner envie aux jeunes qui cherchent une orientation.\nY.S : Question indiscrète, avant de terminer Franck Provost, vous ne portez pas votre Légion d’Honneur ?\nF.P : J’ai été promu le 14 juillet dernier et j’en suis extrêmement fier. J’ai demandé à Madame Lagarde si elle souhaitait me remettre cette décoration, puisque mon métier me place dans un univers largement féminin, et il me serait fort agréable qu’elle accepte. Je la porterai alors avec beaucoup d’honneur.\nY.S : Vous parlez d’un univers féminin, y a t il un équilibre hommes femmes parmi les collaborateurs de votre entreprise ?\nF.P : Il y a près de 90% de femmes !\nY.S : Trouvez-vous que l’image de la coiffure a changé ? Il fut une époque, lointaine, où on disait aux enfants qui ne travaillaient pas en classe, « tu finiras coiffeur ».\nF.P : Oui c’est vrai que l’image a été longtemps péjorative, la coiffure était pour les filles « légères » ou les garçons homosexuels. Ce sont justement l’émergence des enseignes, le regard intéressé des journaux et des groupes financiers qui ont fait évoluer l’image de la coiffure pour lui donner une place à la même hauteur que les autres entreprises. Avoir un salon de coiffure pour une femme aujourd’hui c’est s’assurer une véritable indépendance financière.\nY.S : Le métier de la coiffure à domicile est différent, avez-vous des projets de ce coté-là ?\nF.P : C’est un coté intéressant et absolument nécessaire pour les personnes, comme ma mère, qui sont en maison de repos et qui y trouve un moment de beauté et de distraction. En revanche je ne suis pas d’accord sur certains points comme le fait qu’il ne soit pas nécessaire de posséder un brevet professionnel ou d’exercer le métier dans le seul but de bénéficier de la TVA à 5,5%. Ce sont des avantages dont les formateurs de ces personnes devraient alors pouvoir bénéficier dans leurs salons traditionnels.\nY.S : Vous êtes maintenant à la tête de nombreuses enseignes. Certaines sont assez proches en termes de positionnement marketing. Avez-vous l’intention de regrouper certaines marques ?\nF.P : Provalliance va garder toutes ses marques, ses identités, leur culture, et la concurrence sera saine afin de satisfaire tous les clients attachés aux différentes enseignes. Certains concepts seront peut-être retravaillés, JEAN-LOUIS DAVID possède à lui seul quatre concepts différents, il faudra sans doute lui redonner une image comme celle qu’il avait auparavant, de créateur haut de gamme. CITYLOOKS et COIFF&CO auront peut-être intérêt à fusionner, nous y réfléchirons avec nos franchisés, mais toutes ces marques seront développées. C’est la raison pour laquelle nous les avons achetées. Mon rôle est de rester objectif et de toujours conseiller la marque correspondant le mieux au secteur. Le développement futur se fera ensuite par l’achat de petits réseaux supplémentaires.\nY.S : Vous êtes très présent à l’Export. Quels sont vos projets ?\nF.P : Effectivement, l’export fonctionne bien, principalement en Italie, Espagne, Belgique, Suisse et Pologne. Le réseau est présent dans 25 pays, et notre prochain objectif est la Chine : nous venons d’y ouvrir deux salons à Pékin et Shanghai. Le démarrage est excellent. L’objectif aujourd’hui est de créer une trentaine d’implantations en 2 ans.\nJe souhaite recevoir la documentation de David and Son, Camille Albane qui recherchent des candidats dans ce secteur.\nPour créer une franchise Franck Provost il faut un apport personnel de 0 €. Vous souhaitez créer une entreprise dans le secteur franchise de salon de coiffure


Rapport annuel aux membres pour l’année financière 2020 | CIRA\nRapport annuel aux membres pour l’année financière 2020\nL’année financière 2020 (AF20) était une année importante pour l’ACEI. Elle marquait la fin du plan stratégique AF17-AF20 ainsi que le parachèvement du nouveau plan stratégique sur cinq ans. Le conseil est fort satisfait des objectifs et de la vision stratégique énoncée dans la stratégie AF21-AF25 pour l’ACEI. La rédaction d’un nouveau plan stratégique était un objectif que partageaient la direction et le conseil. Nous croyons que ledit plan constitue une amélioration importante apportée à une décision prise par l’ACEI il y a plusieurs années, soit celle de nous appuyer sur notre mission primordiale d’offrir aux Canadiens les domaines .CA tout en transformant l’ACEI en organisation offrant des services et des produits multiples.\nDe toute évidence, le rôle du conseil n’est pas de dicter le plan stratégique ou les activités spécifiques de l’ACEI, mais plutôt de garantir : que sa direction soit appropriée et respectueuse de son mandat et de ses valeurs; que les mécanismes de surveillance soient appropriés; que les indicateurs clés du rendement soient en place pour permettre à l’organisation de gérer les risques et d’évaluer ses progrès dans l’atteinte de ses objectifs. Ultimement, la direction a agi comme chef de file concernant le plan AF21-25, et le conseil comptait parmi les nombreuses parties consultées, tout comme les participants aux évènements destinés aux membres et aux intervenants ainsi que nos partenaires stratégiques et intermédiaires.\nL’ACEI demeure promise à un brillant avenir. J’attends avec impatience de pouvoir en partager davantage au sujet du nouveau plan stratégique lors de l’assemblée générale annuelle Canadiens branchés de l’ACEI en septembre. Dans l’intervalle, notre rapport annuel aux membres permet au conseil de mettre les membres à jour sur ce que l’organisation a accompli au cours de la dernière année financière, y compris sur son rendement par rapport aux objectifs du plan stratégique AF17-AF20.\nLe premier fondement de notre plan stratégique sortant était « Innover ». L’ACEI a donc porté une attention particulière aux nouvelles idées et approches liées aux services futurs. L’un des objectifs clés était de diversifier les services et le flux de rentrées de l’ACEI externes aux domaines .CA. Lesdits services s’appuieraient sur l’infrastructure et les solides éléments de cybersécurité de l’ACEI et les Canadiens en tireraient, directement ou indirectement, des avantages. À la clôture de l’AF20, le conseil est satisfait des efforts de l’ACEI pour accroître le nombre de nouveaux services, y compris le lancement du DNS Firewall de l’ACEI lors de l’AF18 et celui du Bouclier canadien de l’ACEI lors de l’AF20. Lors de cette période, des modernisations ont également été effectuées pour solidifier la robustesse de l’infrastructure DNS sous-jacente, y compris par l’ajout de plusieurs nœuds Anycast DNS dans des emplacements à travers le monde.\nEn outre, le conseil est satisfait des efforts déployés par l’ACEI pour étendre la portée de ses services à l’échelle nationale et internationale en attirant de nouveaux clients vers ses services de cybersécurité, de DNS et de registre. À la fin de l’AF20, l’organisation avait presque atteint son objectif stratégique AF17-AF20 de générer 2 millions $ en recettes pour de nouveaux services. Le conseil reconnaît que le lancement de nouveaux services pose des défis et nous apprécions les gains effectués par l’ACEI dans les marchés international et national.\nLe second fondement de notre plan stratégique sortant était « Exploiter ». Ce fondement a aidé l’ACEI à concentrer ses efforts sur l’excellence opérationnelle et a fait de l’exploitation sécuritaire et stable des domaines .CA notre priorité absolue. Lors de la rédaction du plan stratégique précédent il y a plus de cinq ans, le conseil et la direction croyaient que les domaines .CA atteindraient un plateau de 2,5 millions d’inscriptions. Nous sommes ravis de constater que l’ACEI n’a pas suivi la tendance à la baisse dans le domaine mondial et le marché ccTLD, atteignant les 2,87 millions de domaines sous gestion à la fin de l’AF20.\nLe conseil examine attentivement les activités de publicité et de marketing de marque de l’ACEI. L’année FY20 a été le théâtre de la plus grande dépense en matière de marketing dans l’histoire de l’organisation, puisque l’Escouade du domaine a été présentée aux Canadiens pour la première fois. Le comité des finances, de l’audit, de l’investissement et de la gestion des risques (en anglais : FAIR Committee) a joué un rôle clé en s’assurant que l’ACEI effectuait un suivi des recettes et du rendement des investissements, et atteignait ses cibles en matière de marketing. Dans l’ensemble, le conseil est satisfait des efforts déployés par l’ACEI au chapitre de la conscientisation à la marque et de ses succès face à une croissance ralentie pour les exploitants de domaine de haut niveau code pays (ccTLD) dans le monde entier.\nCompte tenu des progrès accomplis et des objectifs du nouveau plan stratégique, le conseil a réexaminé son régime de surveillance et a apporté certains changements à la structure et au cadre de référence de son comité. Nous avons élargi un comité existant qui est devenu notre comité de la stratégie des services. La conception de ce nouveau comité lui permet de faire un suivi de la fourniture stable, efficace et sécuritaire des services de registre de l’ACEI et de ses infrastructures sous-jacentes, ainsi que des pratiques de gestion des risques soutenant la diversification des services dans les marchés canadien et international. À titre d’exemple, ledit comité s’assurera que l’ACEI applique les meilleures pratiques, y compris des examens indépendants du rendement et de la sécurité des infrastructures et de la satisfaction de la clientèle, puisque lesdites infrastructures soutiennent tant le mandat primordial du registre .CA que les services diversifiés.\nLa période d’AF17 à AF20 a été marquée par l’exploitation sécuritaire et stable du registre .CA. Le conseil s’est tout particulièrement réjoui du fait que l’ACEI a entrepris d’obtenir l’attestation ISO 27001 lors de l’AF20. Cette validation indépendante émanant d’un tiers garantira au conseil, aux membres et aux clients de l’ACEI que les processus et l’infrastructure de l’organisation sont robustes, bien conçus et prêts à combler les besoins des utilisateurs à travers le monde.\nLe troisième et dernier fondement de notre stratégie sortante était « Donner ». Ce fondement était centré sur les efforts d’investissement communautaire de l’ACEI, et sur son engagement à redonner une portion des produits de chaque domaine .CA à des projets liés à l’Internet dont bénéficient les Canadiens. Le conseil souhaitait que le programme maximise ses répercussions. Nous avons collaboré avec la direction et le comité d’investissement communautaire du conseil et avons mis en place une stratégie renouvelée de programme d’investissement communautaire lors de l’AF20. La nouvelle stratégie aligne plus étroitement le fleuron du programme de subventions avec les services primordiaux de l’ACEI, en définissant quatre priorités clés de financement : leadership communautaire, cybersécurité, connaissances numériques et infrastructures. Elle accorde également une plus grande place aux projets plus considérables et à l’investissement important, en ajoutant un niveau de financement de 250 000 $. Le conseil se réjouit à l’idée de voir cette nouvelle stratégie se réaliser au cours des prochains cycles de subventions.\nLa stratégie révisée permet également le regroupement des initiatives du programme d’investissement communautaire mené par les entreprises de l’ACEI, par exemple le Bouclier canadien, le test de performance Internet et les travaux pour promouvoir les points d’échange Internet. Nous sommes convaincus que cet alignement stratégique de l’ensemble des efforts de l’ACEI améliorera notre efficacité à promouvoir un Internet digne de confiance pour les Canadiens.\nLe plan stratégique sortant établissait un autre objectif, soit l’accroissement de la présence nationale de l’ACEI tout en conservant la constance de l’implication internationale. Le conseil soutient l’engagement du personnel de l’ACEI envers divers forums de gouvernance Internet comptant de multiples intervenants, dont l’ICANN, l’Internet and Jurisdiction Forum et l’Internet Engineering Task Force. En accord avec le plan stratégique, l’ACEI a élargi son engagement auprès de partenaires stratégiques au niveau national. Le dialogue communautaire avec les multiples intervenants se poursuit par l’intermédiaire d’initiatives comme le Forum canadien sur la gouvernance de l’Internet. Au cours de l’AF20, le Bouclier canadien de l’ACEI a été lancé, en partenariat avec le Centre canadien pour la cybersécurité. Au cours de la même année financière, l’ACEI a également entamé une nouvelle collaboration avec Innovation, Sciences et Développement économique Canada afin de recueillir des données tirées de notre outil de rendement Internet au soutien de la conception du Fonds pour la large bande universelle, qui sera mis en place prochainement.\nL’ACEI entame la première année de son nouveau plan stratégique. L’organisation est bien placée pour continuer à mettre en œuvre sa mission primordiale, soit la réalisation d’un espace de domaines .CA sécuritaire et stable pour les Canadiens, tout en étayant ses efforts pour garantir sa stabilité financière. Je remercie le personnel de l’ACEI, ses dirigeants et ses membres pour leur travail acharné et leur dévouement. Vous avez toutes les raisons d’être fiers de l’organisation que vous avez aidé à mettre en place. Le conseil et moi-même nous réjouissons à l’idée de voir le nouveau plan stratégique de l’ACEI porter ses fruits à compter de la prochaine année financière.\nUn message du président et du chef de la direction de l’ACEI :\nL’année financière 2020 (AF20) a été une année charnière pour l’ACEI. Je suis ravi de dire qu’à titre d’organisation sans but lucratif dont la mission est de gérer le domaine .CA et de fournir aux Canadiens des services de registre, de DNS et de cybersécurité de classe mondiale, ladite année a également été couronnée de succès pour l’ACEI. L’AF20 a été marquée par le niveau élevé d’excellence d’exploitation à laquelle notre communauté et nos utilisateurs s’attendent désormais de la part de l’ACEI. Au cours de cette dernière année de notre plan stratégique sortant, les investissements à long terme dans nos gens, notre technologie et les nouveaux services ont porté fruit.\nDe toute évidence, l’année AF20 n’était pas dépourvue de défis. Nous savons tous que la croissance du marché du domaine mondial, qui atteignait deux chiffres il y a quelques années seulement, s’est affaissée à un seul chiffre (ou moins) dans toute l’industrie. Parallèlement, le nombre de risques en matière de cybersécurité a atteint de nouveaux sommets, mettant en danger les particuliers, les entreprises et les organismes de toutes tailles. Malgré cela, l’ACEI a réussi à atteindre plusieurs cibles importantes dont je suis ravi de vous parler aujourd’hui.\nPremièrement, au cours de l’AF20, nous avons parachevé un nouveau plan stratégique sur cinq ans qui aidera l’ACEI à naviguer dans les eaux troubles, en rapide évolution, des secteurs dans lesquels elle poursuit ses activités. Cette nouvelle stratégie nous servira jusqu’en 2025. Elle a été construite à la suite de conversations avec une gamme variée de membres du personnel, d’administrateurs, de registraires et, évidemment, de nos membres lors d’évènements locaux leur étant destinés.\nLe cœur de la nouvelle stratégie reconnaît que bien que l’industrie du domaine soit en train d’atteindre sa maturité, les menaces liées à la cybersécurité s’accroissent et l’ACEI se trouve bien placée pour utiliser comme levier son infrastructure et son savoir-faire DNS de classe mondiale pour saisir les occasions qui se présentent à elle. Il en découle une direction stratégique à long terme qui aidera l’organisation à continuer à mener à bien la réalisation de sa priorité absolue, soit l’exploitation stable et sécuritaire du domaine .CA, tout en continuant à développer ses services florissants en matière de services de cybersécurité, de DNS et de registres. Nous sommes convaincus que la décision de l’ACEI de se dédoubler en devenant une organisation multiservice est nécessaire pour garantir à long terme la prospérité de l’organisation.\nDans le cadre de cette démarche, nous avons réexaminé notre objectif, notre vision et notre mission primordiaux ainsi que nos fondements stratégiques afin qu’ils reflètent mieux notre nouvelle stratégie. Bien que nous en aurions beaucoup plus à dire sur le nouveau plan stratégique, notre rapport annuel aux membres est plutôt l’occasion de mettre la communauté de l’ACEI au courant de tout ce que nous avons accompli au cours de la dernière année financière. À cette fin, nous vous invitons à réserver la date du 23 septembre, à laquelle seront tenus l’assemblée générale annuelle et le symposium Canadiens branchés de l’ACEI. À cette occasion, nous vous en dirons davantage sur la manière dont nous entendons planifier de promouvoir un « Internet digne de confiance pour les Canadiens » au cours des cinq prochaines années.\nDeuxièmement, afin d’atteindre la tête du marché en pleine maturité du nom de domaine mondial, l’ACEI a entrepris sa plus ambitieuse campagne de marketing jusqu’à maintenant. Au cours de l’AF20, nous avons lancé l’Escouade du domaine, une troupe comique d’évangélistes du domaine .CA qui s’assure que les Canadiens du monde entier comprennent l’importance de donner à leur entreprise une marque canadienne en ligne. Cette campagne sur de multiples intermédiaires a été diffusée à la télévision, sur YouTube, Facebook, et d’autres plateformes de médias sociaux. La campagne s’est révélée audacieuse, percutante et provocatrice. Comme tous les ccTLD, l’ACEI a fait face à de forts contre-courants au chapitre de la croissance pour les nouveaux domaines sous gestion lors de l’AF20. Malgré cela, notre campagne d’annonces et nos efforts constants de marketing ont aidé l’ACEI à prendre le virage et à atteindre un taux de croissance des nouveaux domaines sous gestion presque trois fois plus élevé que la moyenne de ceux qu’obtenaient nos pairs ccTLD. L’équipe de direction de l’ACEI est ravie du rendement de la campagne en ce qui concerne le domaine .CA.\nTroisièmement, la dernière année financière a constitué un jalon pour la stratégie de diversification des recettes de l’ACEI, ainsi que pour son engagement à améliorer la santé de l’Internet canadien et mondial. À la fin de l’année financière, nous avons réussi à atteindre 100 pour cent de notre cible pour les services non liés au domaine .CA. Ainsi, nos services de cybersécurité, de DNS et de registre ont connu une hausse importante malgré les perturbations causées par la pandémie COVID-19. À titre d’exemple, Anycast DNS de l’ACEI a recruté plus de 100 nouvelles organisations et nouveaux domaines mondiaux de premier niveau afin de préserver la sécurité et la stabilité de leurs domaines. Notre service de pare-feu de qualité professionnelle DNS de l’ACEI a recruté plus de 200 nouvelles organisations, aidant à protéger leurs utilisateurs contre les programmes malveillants, l’hameçonnage, les rançongiciels et d’autres cyberattaques. Ce pare-feu protège désormais plus de 1,7 million d’utilisateurs au Canada. Pour terminer, la plateforme de registre de l’ACEI a conclu une nouvelle entente de fourniture de services de gestion de registres pour .IE TLD, d’Irlande, et est devenue l’un des trois fournisseurs-exploitants de registre d’urgence d’arrière-plan (en anglais, Emergency Back-end Registry Operator [EBERO]) pour le programme générique TLD d’ICANN. Il s’agit d’importants pas en avant et toute l’équipe de l’ACEI tire fierté du travail qu’elle a accompli pour réaliser ces exploits.\nAlors que ces programmes progressaient, nous avons en outre lancé de nouveaux services, dont la formation de conscientisation à la cybersécurité de l’ACEI. Cette formation permet à celui qui la suit d’acquérir des compétences en matière de cybersécurité, comme le suivi des menaces et les meilleures pratiques d’hygiène numérique. Nous avons aussi lancé le Bouclier canadien de l’ACEI, un service de cybersécurité gratuit fondé sur le DNS qui protège les familles canadiennes contre l’hameçonnage, les programmes malveillants et d’autres cyberattaques. Ces deux services ont connu une hausse importante au cours de l’AF20 : presque 50 organisations se sont inscrites à nos services de formation de conscientisations à la cybersécurité et environ 70 000 utilisateurs sont désormais protégés par le Bouclier canadien de l’ACEI.\nPour terminer, bien qu’il soit facile de n’accorder son attention qu’à la technologie soutenant une organisation comme l’ACEI, il convient de se rappeler que nous ne serions rien sans nos employés. Au cours de la dernière année financière, nous avons constamment investi dans nos employés talentueux et c’est grâce à eux que l’année AF20 a été couronnée de succès. L’ACEI prend très au sérieux son engagement à promouvoir une culture d’entreprise florissante et saine. Nous sommes ravis d’avoir été encore une fois nommés à titre de meilleur employeur au Canada par Kincentric (anciennement AON), ainsi que l’un des meilleurs employeurs dans la région de la capitale nationale par Canada’s Top Employers pour la cinquième année consécutive. Notre équipe des ressources humaines a également remporté le prix MaxSys personnel — Expert-conseil pour la stratégie de recrutement la plus efficace. Elle a également été présélectionnée pour le prix TalentEgg pour la marque du meilleur employeur aux Canadian HR Awards. Toute l’équipe de l’ACEI était ravie de voir que tout ce travail acharné, surtout dirigé vers l’interne, avait été reconnu par nos pairs.\nMaintenant que l’AF20 est passée, j’encouragerais toutes les personnes qui font de l’ACEI ce qu’elle est — notre personnel, nos membres, nos bénévoles — à s’arrêter quelques instants pour réfléchir à tout ce que nous avons accompli au cours de la dernière année financière. J’aimerais également remercier les administrateurs de l’ACEI, et tout particulièrement la présidente, Helen McDonald, pour son soutien et son leadership. Ainsi qu’Helen l’a fait remarquer, le conseil s’efforce sans cesse de s’assurer que l’ACEI est régie par des contrôles suffisants et que les bons outils sont en place pour s’assurer que nous atteignons bien nos objectifs stratégiques.\nAu moment de l’écriture de ces lignes, nous avons presque atteint le tiers de la première année de notre nouveau plan stratégique, et nous sommes bien partis pour connaître une autre année couronnée de succès. Il s’agit d’une époque extrêmement stimulante pour l’ACEI. C’est avec impatience que j’attends le moment de vous en dire davantage au sujet de ce qui attend l’organisation lors de notre assemblée générale des membres en septembre.\nLe rendement .CA au cours de l’AF20\nL’industrie mondiale du nom de domaine a fait face à de forts contre-courants lors de l’AF20. L’ACEI a cependant réussi à atteindre un taux de croissance de près de 1,18 % — presque trois fois plus élevé que la moyenne de l’industrie pour les autres exploitants de domaine de haut niveau code pays (ccTLD) (0,42 %). À la fin de l’année AF20, on retrouvait 2,87 millions de domaines .CA sous gestion.\nAu cours de l’AF20, l’ACEI a présenté l’Escouade du domaine au Canada — il s’agissait de la pièce maîtresse pour la plus vaste campagne de publicité dans l’histoire de l’organisation. L’Escouade du domaine a fait son apparition sur de nombreuses plateformes, ayant fait l’objet de diffusion à la télévision, sur YouTube et sur les médias sociaux pendant tout l’automne.\nL’ACEI continue de développer de nouveaux services et de nouvelles technologies de cybersécurité en utilisant comme leviers ses connaissances DNS et son infrastructure mondiale.\nDNS Firewall de l’ACEI\nFondé sur le nuage, le DNS Firewall de l’ACEI est une solution de cybersécurité qui protège les organisations contre les programmes malveillants, les rançongiciels, l’hameçonnage et d’autres cyberattaques. Les organisations reconnaissent que ce pare-feu apporte une défense supplémentaire à leurs technologies existantes et il continue d’être adopté rapidement à travers tout le pays.\nProtégés par le DNS Firewall de l’ACEI :\nRéseaux d’éducation supérieure et de recherche\nLe Bouclier canadien de l’ACEI est un service de cybersécurité gratuit qui améliore la protection de la vie privée en empêchant l’utilisation commerciale des données DNS. Le Bouclier canadien a été construit par des Canadiens, exclusivement pour les foyers canadiens, afin de bloquer les virus, les rançongiciels et d’autres programmes malveillants.\nFormation de conscientisation à la cybersécurité de l’ACEI\nLa formation de conscientisation à la cybersécurité de l’ACEI consiste en un logiciel éducatif intégré et une plateforme de simulation d’hameçonnage permettant aux organisations d’instruire leur personnel sur la manière de se protéger contre les cyberrisques comme l’ingénierie sociale et les rançongiciels. La formation a été lancée en août de l’AF20 à titre de service gratuit lié à nos technologies de cybersécurité, qui est centré sur les gens à titre de solution. Le programme continue d’être adopté rapidement par nos clients existants dans tous les secteurs.\nuniversités ou réseaux de recherche\nL’ACEI continue d’utiliser comme leviers son savoir-faire en matière de DNS et de registres pour aider des organisations partout dans le monde à protéger leur domaine.\nAnycast DNS de l’ACEI\nAnycast DNS de l’ACEI offre une infrastructure DNS faisant autorité, d’envergure et de classe mondiales, pour aider les organisations à préserver la sécurité, la résilience et le rendement élevé de leurs sites Web et domaines. Une seconde version de ce service, appelée Anycast TLD de l’ACEI, est exportée vers les registres du monde entier et est utilisée par 11 % des domaines de premier niveau de code de pays.\ndemandes de renseignements sur D-Zone Anycast DNS à l’heure\nLa plateforme de registre de l’ACEI\nLa plateforme de registres de l’ACEI a poursuivi sa croissance pendant l’AF20. Un certain nombre d’améliorations à la sécurité, à la stabilité et à l’efficacité ont été apportées à la plateforme, qui continue de gérer les registres. CA, .KIWI, .SX et .MLS.\nAu cours de l’AF20, notre plateforme de gestion a été choisie pour être l’un des trois fournisseurs-exploitants de registre d’urgence d’arrière-plan (en anglais, Emergency Back-end Registry Operator [EBERO]) pour le programme gTLD. À titre d’EBERO, l’ACEI devra remplir des fonctions de registre d’importance critique en ce qui concerne tout registre gTLD défaillant.\nEn outre, la plateforme de registre de l’ACEI a recruté de nouveaux clients, y compris le registre de domaine IE (IEDR), soit l’organisation qui administre et gère le registre .IE (Irlande) et ccTLD.IE. Cette transition aura lieu au cours de l’année AF21 et fournira à IEDR les caractéristiques et la flexibilité requises pour assurer sa croissance future à long terme.\nLes subventions du Programme d’investissement communautaire de l’ACEI soutiennent l’Internet du Canada en finançant des projets communautaires novateurs visant à construire un Internet plus solide, plus sécuritaire et plus accessible pour tous les Canadiens.\nont été investis depuis 2014\nCanadiens ont été visés\nprojets ont été financés\nLe Programme d’investissement communautaire soutient l’établissement d’un meilleur Canada en ligne par l’intermédiaire de projets de types suivants :\nPrototypes de preuve de concept\nGuides de formation pour enseignants\nSéances de formation (particuliers et groupes)\nCadres de travail et contenu éducatif\nDistribution de dispositifs\nMatériel de cours de formation\nServices et infrastructures Internet\nModernisation d’outils existants\nLaboratoire de médias\nL’équipe des labos poursuit en outre le développement de son projet de passerelle domestique sécurisée. Il s’agit d’un cadre de travail IdO qui aidera à sécuriser les réseaux domestiques conventionnels et à établir un nouveau cadre de confiance pour les dispositifs connectés. Vers la fin de l’AF20, l’équipe a atteint un objectif majeur : elle a effectué une démonstration, couronnée de succès, de la gestion de permission du dispositif de la passerelle domestique sécurisée lors de notre évènement de démonstration à l’interne. Lors de la prochaine phase du projet, les efforts seront concentrés sur le parachèvement d’un prototype fonctionnel qui sera prêt pour les essais alpha lors de l’AF21.\nLe test de performance Internet de l’ACEI est l’un des tests de la vitesse et de la qualité de l’Internet les plus avancés qui soient. Au cours de l’AF20, l’ACEI a soutenu 18 municipalités canadiennes à l’aide de portails de tests de performance Internet leur étant particuliers, appelés City Landers, afin d’aider les chefs de file locaux à évaluer les écarts dans la connectivité locale. Nous avons également établi un nouveau partenariat avec Innovation, Sciences et Développement économique Canada afin de recueillir des tests qui les aideront tout particulièrement à concevoir le Fonds pour la large bande universelle et à cerner les zones où les services manquent.\nL’ACEI a poursuivi ses investissements dans les points d’échange Internet (IXP) en soutenant la croissance et la gouvernance d’IXP individuel. Nous avons embauché un gestionnaire de programme IXP à temps plein afin de soutenir les IXP individuels et d’encourager les exploitants de réseaux de toutes sortes, y compris les gouvernements, les entreprises, les fournisseurs de service Internet et les fournisseurs de contenu, à appairer à des points d’échange locaux et à conserver la circulation Internet dans les frontières du Canada. Au cours de l’AF21, nous lancerons un nouveau tableau de bord interactif qui fournira aux utilisateurs des données en temps réel sur le rôle joué par les IXP au sein de l’Internet canadien. Nous encouragerons également l’appairage avec les IXP, étant donné que la pandémie de COVID-19 rend la résilience des réseaux plus importante que jamais.\nPour la cinquième année consécutive, l’ACEI a été nommée employeur de premier plan par Canada’s Top Employers pour la Région de la capitale nationale.\nAu cours de l’AF20, l’ACEI a encore une fois été reconnue comme l’un des meilleurs employeurs au Canada par Kincentric (anciennement AON).\nGagnante du prix MaxSys personnel — expert-conseil pour la stratégie de recrutement la plus efficace\nFinaliste au prix TalentEgg pour la marque du meilleur employeur au 6eCanadian HR Awards annuel.\ndes membres de l’ACEI prennent une part active dans la gouvernance de l’ACEI\nVisitez cira.ca/membership pour joindre nos rangs.\nGiants & Gentleman Advertising Inc.


En revanche, la réception sur un iPhone ou un iPad avec le navigateur Safari pose un problème : le programme déclenche la lecture de la vidéo, mais ne permet pas de l'enregistrer sur la ...\nCherchez sur YouTube une vidéo que vous désirez télécharger ensuite, commencez à la jouer. Si un menu apparait avec l'option de téléchargement, il vous suffira de le sélectionner, nommer le fichier, ensuite appuyez sur « Enregistrer ». Ce menu peut également apparaitre en restant appuyé sur le milieu de la vidéo.\n3 méthodes de télécharger des vidéos YouTube sur iPhone Voulez-vous savoir comment télécharger des vidéos YouTube sur iPhone exactement ? Dans cette partie, nous prenons Document 5 - un expert de téléchargement vidéo YouTube gratuit comme exemple, pour vous présenter la méthode simple d'enregistrer des vidéos depuis YouTube sur iPhone/iPad. Télécharger une vidéo Youtube sur son iPhone / iPad / iPod ... Grâce à "Vidéo télécharger super lite" une application disponible sur l'App Store, vous allez pouvoir télécharger sur votre iPhone, iPad ou iPod Touch les vidéos de Youtube et plus encore sans jailbreak. Voici comment faire étape par étape. Comment télécharger une vidéo Youtube sur votre PC, Mac ou ... Video DownloadHelper (ce service ne fonctionne plus avec Youtube sous Chrome) Téléchargez une vidéo Youtube sur votre iPhone ou votre iPad. Vous avez probablement déjà essayé de télécharger – sans succès – une vidéo Youtube sur votre iPhone. Ne vous découragez pas !\nComment télécharger des vidéos YouTube sur iPhone, iPad grâce... Comment enregistrer vidéo écran iPhone. iPhone XR vs iPhone X. Il existe une méthode publiée ce weekend sur la chaîne YouTube MobileAddict (celle d'un rédacteur de notre équipe), qui permet de télécharger des vidéos YouTube sur un iPhone et iPad en utilisant l'app Workflow, rachetée par... 3 méthodes de télécharger des vidéos YouTube sur iPhone Suivez les meilleures solutions en 2018 pour enregistrer des vidéos YouTube sur iPhone X/8/7/6/5. Malheureusement, YouTube ne permet pas aux utilisateurs de télécharger des vidéos directement sur iPhone ou iPad. Cependant, il existe des applications de téléchargement de vidéos... 7 manières d'enregistrer une vidéo YouTube sur Mac Enregistrer vidéo YouTube sur Mac - découvrez les meilleurs moyens de télécharger des vidéos YouTube. Logiciels dédiés, sites web et add-ons de navigateur. Dans ce guide, nous allons vous expliquer comment faire cela et les autres options disponibles pour iPhone, Android, Mac et PC.\nComment télécharger une vidéo Youtube sur votre PC, Mac ou iPhone Téléchargez des vidéos Youtube sur votre PC, Mac ou smartphone iOS pour les regarder plus tard ! Cette astuce utilise des services web et des applications tierces, comme Documents 5, ainsi Vous avez probablement déjà essayé de télécharger - sans succès - une vidéo Youtube sur votre iPhone. Enregistrer une vidéo YouTube sur PC [Résolu] Enregistrer video youtube sur pc - Meilleures réponses. Quand vous allez sur Youtube, il vous suffit de passez votre curseur sur le clip, vous aurez un bouton "télécharger cette video" qui s'affichera automatiquement. Comment télécharger et enregistrer des vidéos Youtube sur iPhone\nLancez App Store. Comme il est impossible de télécharger des vidéos sur le navigateur Safari ou sur l'application YouTube, vous aurez besoin d'avoir un logiciel tiers depuis l'App Store afin de pouvoir télécharger des vidéos sur votre appareil iOS. iPhone : Comment Télécharger N'importe Quelle Vidéo ... Et voilà, vous savez maintenant comment télécharger n'importe quelle vidéo YouTube en MP3 sur votre iPhone :-) Vous allez pouvoir vous créer une super bibliothèque de musiques gratuitement sans débourser 1 euro ! Enregistrer une vidéo YouTube sur PC [Résolu] Applis iPhone; Applis Windows Phone ; Forum ... Enregistrer une vidéo YouTube sur PC [Résolu/Fermé] dianza - Modifié le 18 sept. 2009 à 12:59 - Dernière réponse : triki - 12 août 2009 à ... Activer et utiliser l’enregistrement de l’écran sur iOS 11 ...