Red Dead Redemption : quelques images pour patienter\nNews > Red Dead Redemption : quelques images pour patienter\n- Publiée le 06.05.2009, à 17:11\nRockstar Games dévoilera demain le tout premier trailer de son Red Dead Redemption, la suite de Red Dead Revolver. Evidemment, l'éditeur ne pouvait pas nous laisser attendre sans rien faire... Du coup, il nous offre une poignée de nouvelles images qui permettent de combler la dent creuse jusqu'à demain. Espérons que nous aurons aussi le droit à quelques informations en prime.\nPosté le 06.05.09 @ 18:35\nUn gun-like next gen !!! mon dieu prions que ca soit une réussite !!!!\nca manque trop les jeux de westernn, marre de la SF et de la ww2.\nPosté le 06.05.09 @ 18:55\nOuais mais comme c´est parti,ils vont nous faire bouffer du western á toutes les sauces,facon wolrd war II...avec les call of juarez,les red dead, redemption(le jeu avec les cow boys steampunk qui sort en fin de mois...)\nEt matt666,c´est plutot gun qui était un red dead revolver -like HD...rappelle-toi bien !\ntoujours est-il que ce soft(celui de la news) je le prends sans meme regarder les tests,vu comme le 1er était cool...\nPosté le 06.05.09 @ 19:06\nPosté le 06.05.09 @ 20:30\nJ'aime la SF, la WW2 mais aussi énormément l'ambiance western, et je ne me plaindrais surement pas qu'il y ait 3 ou 4 jeux du genre qui arrivent en même temps, étant donnée la disette de ces dernières années. Vivement !!\nPosté le 06.05.09 @ 22:05\nJ'ai beau aimé Red Dead Revolver j'espere que se second opus sera reprendre l'ambiance et le punch du premier tout en nous proposant un monde ouvert et plus d'intération avec les PNJ, le premier n'étant pour ainsi dire que du shoot.\nPosté le 07.05.09 @ 10:47\nsur deux générations de consoles jusqu'a maintenant on a eu droit à quoi ?\n- sur xbox : red dead revolver, call of juarez, le médiocre gun et c'est à peu près tout.\n- sur 360: un pauvre portage de gun au début de la console et depuis plus rien.\nj'attend avec impatiente ces 2 jeux de westernes. et le fait qu'ils sortent dans une période relativement courte n'a rien de mauvais. au contraire, en prenant le temps de faire le premier tranquillement j'aurais moyen de choper le second en occase à moindre prix...et oui mon pti une pépite est une pépite et l'or ça pousse pas au cul d'un cheval.\nPosté le 07.05.09 @ 13:19\nidem, mais j'ai trouvé red dead sympa, sans plus, et call of juarez me fait étrangement (& tristement) penser à far cry 2. sceptique je suis. j espère que celui-ci sera plus punchy.


« Les infirmières sont les véritables héroïnes », affirme une docteure albanaise, en première ligne face au COVID-19 | News and events: Stories | ONU Femmes\nEntela Kolovani est docteure à Tirana, en Albanie, et elle travaille actuellement avec des patients atteints du COVID-19. Crédit photo : Entela Kolovani.\nDepuis 23 ans, Entela Kolovani travaille en tant que médecin à l’hôpital des maladies infectieuses à Tirana, en Albanie. Son travail est sous les feux de la rampe ces temps-ci, étant donné qu’elle traite des patients atteints du COVID-19.\n« Notre routine a changé et cette nouvelle routine est rapidement devenue la norme. Le traitement des patients atteints du COVID-19 est très difficile. Chaque cas est différent des autres, et les besoins ne sont donc pas les mêmes. Nous traitons non seulement le virus, mais aussi l’impact psychosocial qu’il a sur les patients. Ils sont complètement isolés de leur famille, et nous devons rester le plus près possible d’eux », explique la Dre. Kolovani.\nElle est en première ligne dans la réponse au COVID-19 depuis le 9 mars, date à laquelle les deux premiers cas ont été identifiés en Albanie. Depuis, le nombre de personnes contaminées est passé à 361.\nLes femmes jouent un rôle primordial, souvent de manière disproportionnée par rapport aux hommes, dans la lutte contre la maladie, en tant que professionnelles de santé se trouvant en première ligne face au virus, et en tant qu’aides-soignantes à la maison. D’autres épidémies révèlent qu’elles sont celles les plus à risque de contracter le virus. Ce sont parmi les professionnels de santé que se retrouvent près de 12 pour cent des cas de coronavirus observés en Albanie. Heureusement, aucun décès n’a encore été signalé.\n« L’une des choses les plus dures est de voir des collègues et des amis avec lesquels nous travaillons tous les jours tomber malades et attraper le virus. Une autre difficulté consiste à déterminer comment augmenter et accélérer les guérisons, afin que nos hôpitaux ne soient pas surchargés », explique la Dre. Kolovani.\n« L’ensemble du personnel soignant de l’hôpital fait plus d’heures, mais les infirmières sont les véritables héroïnes », affirme-t-elle.\n« Elles s’acquittent des tâches les plus difficiles et supportent la charge de travail la plus lourde. Le personnel infirmier, dont la plupart sont des femmes, est notre meilleur soutien et travaille sans relâche pendant de longues heures munies d’équipements de protection individuelle, qu’il est très difficile de porter en travaillant. Leur travail ne s’arrête jamais, entre faire les lits des patients, assurer les thérapies, effectuer des tests et remplir des documents. Je leur suis extrêmement reconnaissante. »\nEn Europe, 84 pour cent du personnel infirmier sont des femmes et une femme sur cinq dans le monde est employée dans le secteur des soins.\nLa Dre. Kolovani n’a pas vu ses deux fils depuis l’arrivée de la pandémie dans le pays. Son fils aîné vit à l’étranger, tandis que son fils de 11 ans vit désormais avec sa sœur.\n« Étant donné que mon mari et moi travaillons dans le même hôpital et avons le même métier, le risque de contamination est très élevé pour notre fils et les autres membres de notre famille », explique-t-elle. « C’est la première fois que mon fils est séparé de ses parents... Nous lui manquons. Quand nous rentrons de l’hôpital, la maison est vide. Mais c’est mieux comme cela. Il vaut mieux garder ses distances pour éviter de contaminer ses êtres chers. »\nDe manière générale, les femmes accomplissent trois fois plus de soins non rémunérés que les hommes. En Albanie, les femmes consacrent 8,5 heures par jour à la dispense de soins et aux tâches domestiques non rémunérées dans les ménages avec de jeunes enfants, comparées à moins d’une heure pour les hommes. Avec l’ensemble des services fermés – à l’exception des services essentiels – pendant le confinement en raison de la pandémie de coronavirus, la charge supplémentaire de travail de soins est revenue principalement aux femmes.\nLa Dre. Kolovani figure parmi les quelques femmes qui sont soutenues par un partenaire qui participe aux tâches domestiques. « Il comprend pleinement ma position et ce que je traverse, et il me soutient depuis le début », dit-elle à propos de son mari. « Nous nous partageons les tâches à la maison. »\n« En coordination avec le système des Nations Unies en Albanie, ONU Femmes contribue à répondre à la situation d’urgence dans le pays, y compris en s’appuyant sur ses programmes existants, en effectuant une évaluation rapide de l’impact du COVID-19 selon les genres, et en mobilisant les médias pour faire état des besoins spécifiques des femmes », déclare Michele Ribotta, la Représentante d’ONU Femmes en Albanie.\n« Il est indispensable de répondre à la question de l’impact socio-économique de la pandémie sur les femmes, y compris la charge supplémentaire de travail de soins et le choc économique, pour mettre en œuvre un plan d’intervention et de relèvement efficace », ajoute-t-elle.\nRécemment, UNICEF, l’OIT et ONU Femmes ont établi une nouvelle ligne directrice sur les politiques favorables à la famille et autres bonnes pratiques sur le lieu de travail dans le contexte du COVID-19, qui demande la prise d’une série de mesures pour soutenir les familles dont les parents travaillent.\nÀ travers le monde, ONU Femmes soutient les femmes en première ligne face au COVID-19 en subvenant à leurs besoins immédiats, en renforçant leur résilience et en s’assurant que leurs voix soient entendues et que leur expérience oriente les prises de décision.\nApportez votre soutien aux femmes qui se trouvent en première ligne face au COVID-19 en faisant un don à ONU Femmes sur http://unwo.men/eAmt50yVA0g


Dacia Lodgy - Réunion Location\nAccueil → Gamme de véhicules → Dacia Lodgy\nRubrique : location voiture il de la reunion aeroport roland garros\nLe Dacia Lodgy est un véhicule économique, avec lequel vous pourrez circuler sans vous soucier de votre consommation d’essence. Surtout sur les routes de Cilaos par exemple.\nIl est idéal si vous possédez plusieurs valises. Nous avons créé une rubrique a consulter ranger vos nombreuses valises.\nEn conséquence nous vous conseillons ce véhicule pour votre séjour en famille ou entre amis.\nEn outre Réunion Location vous propose une gamme complète de service. Nous vous offrons la livraison aux aéroports Roland Garros et Pierrefond. Ouvert 7j/7 nous nous tenons à votre disposition. Nous avons un numéro d’assistance 7j/7.\nNous offrons les sièges bébés sont offert durant la durée de la location.\nMontant de la franchise : 1 500.00 €\nCaution : 1 500.00 € sur place par empreinte bancaire (non encaissée)\nSoyez le premier à laisser votre avis sur “Dacia Lodgy” Annuler la réponse\n1 - 4 jours : 55.00€ / Jour\n5 - 10 jours : 55.00€ / Jour\n11 - 20 jours : 50.00€ / Jour\n21 - 29 jours : 45.00€ / Jour\n30 - 365 jours : 45.00€ / Jour\nDetails A partir de 65.00€ / Jours


Archives des financement - Commerces-en-direct\nToutes les publications avec ce Tag: financement\nThème(s) de l'article : Création d'entreprise, Financement, Juridique\nL’achat d’un commerce ou d’une entreprise est une étape importante d’un d’entrepreneur. Cette démarche doit s’organiser avec beaucoup de rigueur sous peine de voir vos projets ruinés à tous jamais par des difficultés insoupçonnée. Nous ne saurions trop vous recommander de vous faire assister par des professionnels du monde de l’entreprise tels que les avocats d’affaires, les experts comptables, les professionnels de la cession et transmission d’entreprises.\nVotre projet de reprise d’un commerce ou d’une entreprise est bouclé. Tous les aspects principaux semblent avoir étés évoqués et vous avez signé un compromis de vente sous condition suspensives d’accord de prêt.\nUn fonds de commerce est un ensemble d’éléments qui vont permettent une exploitation générant un chiffre d’affaires. Lorsqu’on parle de fonds de commerce, on évoque une somme d’éléments dits corporels (agencement, installation, aménagement de l’endroit mais aussi le matériel, le mobilier, l’outillage et tous les biens dont la durée de vie est supérieure à 1 an) et des éléments dits « incorporels ».


Un implant cochléaire m'a donné l'envie de donner en retour - hear-it.org\nUn implant cochléaire m'a donné l'envie de donner en retour\nSuite à une intervention chirurgicale et la mise en place d'un implant cochléaire, Hermund Feldborg fut tellement satisfait des résultats qu'il décida de devenir un médecin et de pouvoir à son tour aider les autres. Hermund Feldborg, qui est maintenant âgé de 22 ans, a souffert d'une méningite lorsqu'il était enfant, et perdit une grande partie de sa capacité auditive.Ceci fût prit en considération à l'école, mais sa capacité auditive se détériora petit à petit et lorsque Hermund commença l'école secondaire et que le niveau académique devint plus élevé, il eut certains problèmes à pouvoir suivre. Il comprit qu'il devait faire quelque chose pour améliorer sa situation, et l'implant cochléaire était la solution.L'opération qui changea complètement la vie de HermundL'opération ouvrit un nouveau monde à Hermund. Tout à coup, il pouvait écouter de la musique et utiliser un téléphone mobile. Avant l'opération, l'idée de poursuivre des études de médecine était un rêve. « J'avais songé à la médecine depuis longtemps, mais je savais ma capacité auditive était une barrière. » Ceci n'était plus le cas après l'implant cochléaire. La bonne expérience du secteur de santé lui donna l'envie d'aider en retour.Aujourd'hui, Hermund est à mi-chemin dans ses études de médecine. Il étudie à Cracovie et même s'il se trouve loin de chez lui à Vrådal dans le Telemark, il n'est pas touché par le mal du pays, étant donné que 90% des autres étudiants sont également norvégiens. Ses études sont intenses, mais lors de ses rares temps libres, Hermund pratique le snowboard pendant l'hiver et le wakeboard en été.Les expériences personnelles sont synonymes de compréhensionDans le cadre de ses études, Hermund a effectué un stage pratique à ´l'hôpital universitaire de Oslo au département ORL. Il fût amené à travailler avec toutes sortes de traitements, des maux d'oreille à des cancers de la gorge. Grâce â son propre traitement contre la déficience auditive, sa compréhension en est améliorée. « Lorsque les patients me disent qu'ils ont une mauvaise audition et ont un problème au quotidien, je les comprends, » explique Hermund. Il envisage une spécialisation en otologie, mais avec trois années d'études devant lui, il ne veut pas prendre de décision pour le moment. « On verra bien, » dit-il. Les possibilités sont là.Compétences linguistiques amélioréesL'enseignement à Cracovie est effectué en anglais, et ceci inquiétait Hermud étant donné que ses notes du secondaire n'étaient pas aussi bonnes à cause de ses problèmes auditifs. « Je pensais que cela serait un problème, mais à l'oral, ça se passe plutôt bien. L'école de Cracovie n'est pas conçue pour les déficients auditifs, mais les professeurs parlent bien anglais et nous travaillons en petits groupes, ce qui est un avantage pour moi, » déclare Hermud. Depuis l'opération de l'implant cochléaire, Hermund a constaté que sa capacité à comprendre et assimiler les langues étrangères s'est améliorée.Positiver est essentielLa décision de Hermund de poursuivre des études de médecine démontre une grande initiative. « Beaucoup disent qu'il y des choses qui sont impossibles, mais vous ne pouvez en être certain sans essayer. Mon expérience me dit que la volonté est primordiale. Cela ne sert à rien de s'apitoyer sur son sort, » déclare Hermund. « Nous devons en profiter pendant que nous sommes en vie. »Source: Din Hørsel, HLF (Hørselshemmedes Landsforbund) 08/2010 Essayer notre test auditif en ligne gratuitA quoi ressemble une perte auditive ou un acouphène ? Vous êtes bienvenu à utiliser nos articles


Emily Atef : Esprit de Romy (Schneider), es-tu là ? | Glamour\nCinéma : esprit de Romy (Schneider), es-tu là ? par Erick Grisel\nSur la base d’une séance photo et d’une interview réelles, la réalisatrice Emily Atef a imaginé le séjour passé par l’actrice Romy Schneider sur la côte bretonne en 1981. Résultat : son film "Trois jours à Quiberon" est impressionnant d’intensité et d’intelligence.\nL’homme enclenche son enregistreur. Il tient enfin sa proie et ne compte pas la lâcher. "Pour les Allemands, ceux de la génération Sissi, vous êtes soit une madone, soit une pute. Vous le comprenez ? "\nCette question, le journaliste allemand Michael Jurgs du magazine Stern l’a vraiment posé à l’actrice Romy Schneider alors en séjour à la thalasso de Quiberon, en Bretagne. Toute autre actrice se serait sans doute levée et aurait quitté la pièce. Mais Romy à ce moment précis de sa vie, c’est-à-dire un an avant sa mort en 1982, a des choses à dire et quelques comptes à régler. Et sans doute est-elle si épuisée – elle est à Quiberon en cure de repos- qu’elle n’a plus la force de se révolter. C’est cette confrontation entre deux mondes à la fois antagonistes et complices, celui de la presse et du star system, qui est au cœur du film Trois jours à Quiberon d’Emily Atef, avec à la clef, cette question : qui manipule l’autre dans cette histoire sous tension ? Sont-ce le journaliste et son acolyte, le photographe Robert Lebeck, prêts à tout, même à faire boire la star, pour obtenir ce qu’ils veulent ? Ou est-ce Romy Schneider elle-même qui parvient à faire d’eux des "gens de service". "Tu es ému par elle, n’est-ce pas ?" demande à un moment le photographe au journaliste, "Mais c’est son job : émouvoir le monde entier."\nDans le rôle de Romy, l’actrice Marie Bäumer est sidérante. Non seulement par sa ressemblance physique avec la star, qui ne doit rien aux prothèses ni aux effets spéciaux. Mais aussi par son jeu ou plutôt son incarnation. Car elle est Romy Schneider, avec sa nervosité enjouée, ses brusques changements d’humeur, sa demande d’affection jamais rassasiée. Avec la précision d’une entomologiste, la réalisatrice dissèque les effets de la célébrité sur un individu normal, sans jamais s’attarder sur les aspects triviaux (alcoolisme, sexe etc…) Son choix de filmer les côtes bretonnes en noir et blanc est judicieux (cela maintient l’histoire dans une bulle intemporelle), tout comme celui d’ajouter au trio existant un personnage féminin fictif (un mixte, selon elle, entre plusieurs amies de la star) "Je tenais à ne pas faire de ce film une affaire entre Romy et les hommes ", nous avait confié Emily, dont la carrière ne cesse d’évoluer et de surprendre depuis le très sensible Molly’s Way. On attend avec impatience son prochain film qui devrait se faire avec un casting 100 % français.\nTrois jours à Quiberon d’Emily Atef, sortie le 13 juin


Créateurs n°9 jun/jui/aoû 2009 - Page 60 - 61 - Créateurs n°9 jun/jui/aoû 2009 - Créateurs - régional / internationale - générale - Actualité - 1001mags - Magazines en PDF à 1 € et GRATUITS !\nSociophile La Chaîne du Bonheur : un modèle d’économie humanitaire La Chaîne du Bonheur incarne depuis 63 ans la solidarité humanitaire et sociale suisse. Issue du monde de la radio et de la télévision de service publique SRG SSR idée suisse, elle vient en aide à toute personne en difficulté sans discrimination et sans instrumentalisation. Au début : la radio Sur l’initiative de Roger Nordmann, trois hommes de radio lancent en 1946 sur Radio Lausanne (aujourd’hui Radio Suisse Romande) une nouvelle émission. Créant des « chaînes de solidarité », elle a pour but de récolter fonds et matériel pour atténuer les souffrances des plus démunis de Suisse et plus tard pour les victimes de catastrophes ou de conflits dans le monde. Ce lien de solidarité « Chaîne du Bonheur » sera repris dans toute la Suisse puis en Europe (années 50). Fondation indépendante depuis 1983, elle a son siège à Genève. Que fait la Chaîne du Bonheur ? Aujourd’hui, la Chaîne du Bonheur intervient dans trois domaines:• aide humanitaire et à la reconstruction en cas de catastrophes naturelles ou causées par l’homme dans le monde et en Suisse (90% de son activité)• aide à l’enfance (env. 5%) dans le monde• aide sociale individuelle en Suisse (env. 5%). La Chaîne du Bonheur n’est pas opérationnelle sur le terrain, mais délègue l’intervention à des organisations d’entraide suisses ainsi qu’à des services sociaux. Les organisations partenaires de la Chaîne du Bonheur (30 à ce jour) passent par une procédure d’agrément rigoureuse qui leur confère le droit de soumettre des demandes de contribution. Un système opérationnel unique La Chaîne du Bonheur se place à l’intersection des mondes de l’humanitaire, des médias et des finances. La collecte est toujours émotionnelle tandis que l’aide apportée rationnelle et professionnelle. Les appels de fonds sont uniquement réalisés par le biais des médias. La Chaîne du Bonheur bénéficie d’un accès direct aux radios et télévisions de SRG SSR et collabore étroitement avec des médias privés. La Poste, Swisscom et Keystone soutiennent ses activités de manière déterminante. Une collecte n’a lieu que si la certitude de pouvoir aider existe (raisons politiques, logistiques, sécuritaires, etc. considérées). 90% de la totalité des dons est collecté durant les six premières semaines ; les dépenses s’échelonnent sur cinq ans ou plus. L’aide d’urgence absorbe, dans la règle, 15% des dons car les biens de première nécessité (nourriture, eau, articles sanitaires, abris, etc.) sont peu onéreux. L’aide à la reconstruction s’avère plus coûteuse, le nombre d’acteurs (locaux, militaires, ONG, etc.) diminuant. Cette phase absorbe 70% des dons. La Chaîne du Bonheur en chiffres• Depuis 1946, 115 appels pour un total de CHF 950 millions ont été lancés• En 2005, montant collecté record CHF 374 millions (dont 227 millions suite autsunami du 26 déc. 2004)• Aide humanitaire à l’étranger en 2008 : 86 projets soutenus pour CHF 11.4 millions• Aide à l’enfance en 2008 : 23 projets soutenus pour CHF 1.6 million• Aide sociale en 2008 : 3940 personnes soutenues pour CHF 1.2 million• Dépenses annuelles : CHF 30 à 70 millions• 19 collaborateurs occupent 14 postes à 100% à Genève, Berne et Lugano. S’ajoute un pool d’experts et des mandats à des entreprises d’audit ou de surveillance. 60 Créateurs No 9 L’aide au redémarrage économique, soit une forme d’aide au développement et aux PME (appuis techniques, équipements, formations ou crédits/microcrédits), représente 15% des dons. La succession des activités forme un socle financier fluctuant lentement. Les revenus de ce dernier permettent, en temps normal, d’assurer les frais de fonctionnement de la Fondation mais aussi une réserve pour la couverture de risques de fluctuations, une partie de l’aide à l’enfance et de l’aide individuelle en Suisse. Au cours des 25 dernières années, en plus de chaque franc reçu et reversé à un projet d’aide, un à deux centimes a pu soutenir des projets pour enfants ou l’aide sociale en Suisse. Ce système permet donc de ne pas imputer les frais de fonctionnement aux donateurs. Au fil des ans, l’aide humanitaire s’est professionnalisée. Tous les projets d’aide sont suivis et contrôlés par la Chaîne du Bonheur ou, pour de très gros projets, par des auditeurs internationaux (p.ex. PWC, KPMG,) voire par la SGS. Sur les plans technique et social, contrôles et évaluations sont réalisés en fonction des pratiques les plus performantes de la branche ainsi que de standards propres à la Chaîne du Bonheur. Au vu de ces considérations, on comprend mieux l’originalité de la Chaîne du Bonheur. Elle offre une pluralité d’accès aux victimes grâce à la collaboration avec plusieurs organisations d’entraide suisses de renommée. Félix Bollmann, directeur de la Chaîne du Bonheur Félix Bollmann\nBob Swanson et Herbert Boyer : Genentech La légende veut que Bob Swanson, capital-risqueur de 29 ans, ait rencontré Herbert Boyer, professeur à l’université de Californie à San Francisco (UCSF). L’argent du premier et les idées du second ont permis la création de Genentech en 1976, suivie d’une entrée en bourse en 1980. L’histoire mérite approfondissement : Bob Swanson n’est pas un vrai investisseur, c’est un entrepreneur. Il a été embauché par Kleiner et Perkins (KP) qui ont compris que la vraie valeur d’un fonds de capital-risque est dans la création de sociétés et pas seulement dans le soutien financier. Ils l’ont compris avec le succès de Tandem et de Jimmy Treybig qu’ils ont financés dès le premier jour, en 1974. Swanson et Boyer Bob Swanson est passionné par le potentiel de la biologie et de la génétique (il a une licence de chimie du MIT en plus d’un MBA). Après avoir aidé KP pour une de leurs sociétés, il quitte le fonds pour se consacrer à sa passion. Il rencontre professeur après professeur, qui tous lui font comprendre que tout cela est science de haut niveau, mais bien loin d’applications commerciales. Herbert Boyer n’est pas un professeur typique. Il est, avec Stanley Cohen, le co-inventeur d’un brevet, chose assez rare dans le monde académique des années septante. Ce brevet, appelé plus tard « Cohen Boyer », décrit le principe des manipulations d’ADN si bien que toutes les nouvelles technologies dans ce secteur nécessitaient son utilisation et donc le paiement de royalties à ses propriétaires : les universités de Stanford et UCSF se sont ainsi partagé plus de $250M en droit de licence. Difficile de séparer la légende de l’histoire Sur les débuts de Genentech, l’histoire et la légende se mêlent. Swanson appelle Boyer qui lui dit être très occupé mais qu’il pourrait lui consacrer dix minutes le vendredi après-midi suivant. Swanson n’a qu’une obsession : les applications de la recherche. Boyer lui répond qu’il y a évidemment un potentiel mais qu’il faudra encore dix ans de recherche fondamentale. « Pourquoi, pourquoi, pourquoi ? » ne cesse de demander Swanson, au point que Boyer en arrive à penser : « Pourquoi pas ? Peut-être peut-on aller plus vite ». Les dix minutes deviennent trois heures. Genentech est née, du moins dans les deux têtes bien arrosées de bière. Il faut alors convaincre les sceptiques, les investisseurs n’étant pas les moindres. Une semaine plus tard Tom Perkins rencontre les deux hommes et se souvient : « le risque technique était énorme. J’étais très sceptique. Je ne connaissais rien à la biologie. » Très impressionné par l’énergie de Swanson et la compétence de Boyer, il se décide à avancer petit à petit, pour diminuer les risques à chaque nouvelle étape et en minimisant l’investissement. Kleiner investit $100’000 qui durent neuf mois. La suite fait partie de l’Histoire. Genentech clone l’insuline en 1978 et l’hormone de croissance en 1979. Genentech aura levé $10M auprès d’investisseurs privés avant une entrée en bourse au Nasdaq en octobre 1980. Une première : une société de biotechnologies séduit les marchés alors que son premier produit ne sera approuvé qu’en 1985. En 1990, Roche et Genentech signent un accord stratégique qui fait de Roche l’actionaire majoritaire de la start-up. L’histoire se conclut en 2009 lorsque Roche acquiert l’intégralité des actions de Genentech. Success story Les biotechnologies semblent être un continent à part sur la planète start-up. Elles donnent parfois l’impression d’être réservées à des scientifiques de pointe que les investisseurs financeraient pour le potentiel de leurs idées. Et l’entrepreneur dans tout cela ? L’histoire des débuts de Genentech est la plus belle illustration que l’entrepreneur visionnaire est aussi nécessaire dans les biotechnologies. Plus qu’une entreprise, c’est une industrie que Bob Swanson a créée. Pour en savoir plus : Internet Archive : http://www.archive.org/search.php ? query=genentech Le site web de Genentech, http://www.gene.com Swanson n’était pas un investisseur, mais un entrepreneur visionnaire. Boyer n’était pas un universitaire dans sa tour d’ivoire. Ils ont eu aussi la chance d’avoir le meilleur des mentors, Tom Perkins. De l’énergie, des idées, un peu d’argent. C’est à une conversation presque accidentelle que l’on doit l’émergence d’une industrie qui vaut aujourd’hui des dizaines de milliards de dollars. Hervé Lebret gère un fonds de soutien aux entrepreneurs à l’EPFL. Il est l’auteur du livre « Start-Up » (www.startup-book.com) Prochain article : Des femmes entrepreneurs, Carol Batz et Sandy Kurtzig Créateurs No 9 61\n\nCréateurs n°9 jun/jui/aoû 2009
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Créateurs n°9 jun/jui/aoû 2009


Le secteur des services de garde à l’enfance du Canada a besoin de plus de financement pour soutenir les parents et appuyer la relance économique\njuin 10, 2020 by dg\nPublication des résultats d’un sondage national : La réouverture des services de garde est compromise\nUn sondage réalisé auprès de quelque 8 000 garderies, CPE et services de garde en milieu familial réglementés au Canada révèle que la reprise de leurs activités post-COVID les préoccupe presque tous. Et un tiers des services de garde affirment même qu’ils ne savent pas s’ils rouvriront leurs portes.\nLes gouvernements, les économistes et d’autres intervenants disent que l’économie ne peut pas se remettre de la pandémie de COVID-19 sans services de garde et le secteur des services de garde, quant à lui, dit que rouvrir en toute sécurité nécessitera des ressources financières et humaines qu’il n’a pas.\n« Le secteur des services de garde était fragile bien avant la pandémie parce qu’il n’a jamais reçu assez de fonds publics par rapport au coût de fournir des services de garde de bonne qualité », a dit Martha Friencdly, directrice générale du Childcare Resource and Research Unit et chercheuse principale derrière ce sondage. Le sondage a été réalisé par le Childcare Resource and Research Unit, la Fédération canadienne des services de garde à l’enfance et Un enfant Une place.\n« Faute de financement gouvernemental adéquat, les fournisseurs de services de garde sont toujours à la limite de la survie et ils dépendent beaucoup trop des frais de garde que leur versent les parents. Cela étant, ils se sont retrouvés extrêmement vulnérables durant la fermeture causée par la pandémie », d’ajouter Mme Friendly.\nLe sondage indique que près des trois quarts des garderies et des CPE au Canada et environ 40 pour cent des services de garde en milieu familial réglementés ont été fermés à cause de la COVID-19. Un grand nombre ont cessé de recevoir les frais de garde que leur versent habituellement les parents. Une majorité de garderies et de CPE ont indiqué recevoir moins de financement public qu’avant la COVID-19, même si certains gouvernements provinciaux ont continué de les soutenir financièrement.\nDon Giesbrecht, directeur général de la Fédération canadienne des services de garde à l’enfance, l’organisation nationale qui regroupe les fournisseurs de services de garde, a noté que 70 pour cent des garderies et CPE ont mis à pied leur personnel durant la pandémie.\n« Pour remettre les services de garde sur les rails, les gouvernements doivent trouver des moyens de ramener les employés dans le secteur, a dit M. Giesbrecht. Ce qui veut dire s’attaquer au problème des bas salaires et prévoir une enveloppe financière spéciale afin de faire en sorte que les services de garde sont sécuritaires pour les enfants et pour le personnel ».\nVendredi dernier, le premier ministre Trudeau a annoncé aux provinces et territoires un nouveau paiement de transfert de 14 milliards de dollars pour les aider à relancer l’économie, et notamment à rouvrir les services de garde.\n« Nous sommes très satisfaits de voir que le gouvernement fédéral reconnaît que la reprise économique n’est pas possible sans services de garde et que ces services sont cruciaux pour contrer l’effet dévastateur de la pandémie sur les femmes qui ont de jeunes enfants. Par contre, les paiements de transfert doivent servir à augmenter les fonds versés directement aux services de garde pour en assurer le fonctionnement », a dit Morna Ballantyne, directrice générale d’Un enfant Une place, l’organisation nationale pour la promotion et la défense des services de garde au Canada.\n« Augmenter le financement public consenti aux services de garde et leur verser plus d’argent signifie que les garderies, les CPE et les services de garde en milieu familial auront l’assurance de pouvoir mettre en place des mesures de protection et de pouvoir augmenter les salaires afin d’attirer du personnel sans avoir à augmenter leurs tarifs. C’est extrêmement important compte tenu de l’impact de la COVID-19 sur le revenu des ménages », a dit Mme Ballantyne.\nMartha Friendly Don Giesbrecht\nChildcare Resource and Research Unit Canadian Child Care Federation\n(416) 562 7579 (613) 729-5289, poste220\nMorna Ballantyne questions techniques au sujet du sondage:\nChild Care Now Barry Forer\n613-791-3411 (604) 862-9839\nOn peut trouver le rapport sur le sondage rédigé par les chercheurs Martha Friendly, Barry Forer et Rachel Vickerson et publié par le Childcare Resource and Research Unit, Un enfant Une place et la Fédération canadienne des services de garde à l’enfance ici: https://www.childcarecanada.org/documents/research-policy-practice/20/06/pandemic-experience-has-created-uncertain-future-canadian-c\nUn rapport distinct fournissant des données pour dresser un portrait plus détaillé de la situation sera publié la semaine prochaine sur le site Web du Childcare Resource and Research Unit à www.childcarecanada.org.


Les changements du marché du luxe en Chine - Marketing Chine\n22 juin 2019 1 décembre 2019\n2015 a été une année riche en émotions pour plusieurs milliards de dollar dans le marché du luxe en Chine. Avec un marché boursier dans une pente négative, une diminution des produits de luxe à l’étranger mais aussi les arrestations de plusieurs personnes hauts placés sous la campagne anti-corruption de Xi Jinping, des facteurs qui ont secoué le marché du luxe en Chine. Les grandes maisons de luxe doivent donc mettre en place des nouvelles stratégies pour limiter les dégâts et être en mesure de se protéger contre ces difficultés rencontrées en Chine.\nLe marché du luxe est en train d’évoluer et les consommateurs chinois suivent de nouvelles tendances selon un nouveau rapport de Bain & Company.\nLe marché du luxe en Chine en déclin ?\nDans l’ensemble, l’achat des produits de luxe en Chine continentale a diminué de 2%, environ 113 milliards de RMB en 2015. Les secteurs les plus touchés sont le prêt-à-porter masculin, les montres, les valises, les sacs à main. En 2014, les marques de luxe de prêt-à-porter pour hommes on diminué de 13% à partir de 2013, à la fin de 2015, la diminution est estimée à 12% à partir de 2014.\nCe déclin est causé par plusieurs facteurs incluant la campagne anti-corruption du président chinois Xi Jinping, qui ont découragé les somptueux cadeaux de luxe aussi connus sous des pots de vin. En avril dernier, l’ancien chef de sécurité Zhou Yongkang a rejoint le groupe grandissant de personnes du gouvernement chinois à avoir été arrêtés en raison de corruption.\nDe plus, l’année dernière la Chine connaît pour la première fois une chute dans son marché boursier ce qui a contribué au ralentissement du marché du luxe. Mais aussi, l’augmentation des répressionssur le marché des « daigou » par la douane chinoise. Daigou est un terme chinois qui désigne des chinois qui achètent des produits de luxe à l’étranger et les revend à ses proches ou à d’autres de façon illégal lorsqu’ils retournent en Chine. Entre 2014 et 2015, la taille du marché des daigou a diminué de 55-75 milliards de RMB à presque 34 à 50 milliards de RMB.\nCertains secteurs maintiennent la croissance\nLes marques de luxe dans le prêt-à-porter pour femmes, dans les bijoux, cosmétiques, parfum continuent d’augmenter en 2015.\nDepuis 2012, ces secteurs ont toujours eu une croissance stable. Par exemple, les marques de luxe de vêtements pour femme sont restées un TCAC (taux de croissance annuel composé) à 10% et pour ce qui est des cosmétiques, parfums, le TCAC est d’environ 5 à 10%.\nParmi les marques qui ont gardé une croissance stable, on y retrouve : Armani, Burberry et Chanel dans les vêtements pour femmes ; Bvlgari, Cartier et Chow Tai Fook en joailleries ; Chanel, Dior, Estée Lauder en cosmétiques.\nLe groupe LVMH compte sur des marques comme Fendi et Celine pour continuer à booster ses ventes en Chine. En effet, la marque Fendi a été la marque la plus performante du moment notamment grâce à sa forte présence en ligne. Fendi est l’une des marques bien installée sur les réseaux sociaux chinois. De nombreux bloggeurs de mode alimentent la popularité de la marque sur Weibo et la marque essaye de communiquer le plus possible avec ses clients sur Wechat. Sa collection Peekaboo a fait sensation auprès des femmes aisées chinoises mais aussi la tendance « kawai » des sacs Fendi.\nCéline et Loewe aussi connaissent un grand succès auprès des nouvelles génération de riches chinois qui sont plus ouverts et cherchent des produits originaux et plein de créativité.\nHong Kong n’est plus la première destination des chinois pour les produits de luxe\nLes chinois ne vont plus à Hong Kong faire leur shopping mais à la place ils choisissent d’aller au Japon, en Corée du Sud et en Europe. Le japon est une destination populaire des chinois, leurs ventes en produits de luxe a augmenté de 251% depuis 2014. En seconde place on retrouve la Corée du Sud avec une augmentation de 33% puis il y a l’Europe avec une augmentation de 31%.\nTandis que les ventes à Hong Kong et Macao ont diminué d’environ 25%.\nCette forte hausse dans l’achat des produits de luxe au Japon s’explique par une politique de visa plus ouverte et ce qui explique aussi un nombre de touristes chinois plus important au Japon.\nLe e-Commerce transfrontalier explose\nSelon le rapport de Bain&Company, le e-Commerce transfrontalier et les sites internet à l’étranger prennent environ 12% des dépenses des chinois en produits de luxe.\nLes consommateurs n’achètent plus dans les magasins, ne passent plus par le daigou, ils préfèrent désormais faire leur propre achat à travers différents sites e-Commerce tels que JD, Tmall, Net-A-Porter.com, ShopBop (acheté par Amazon en 2006), Harrods.\nDes startups veulent aussi répondre aux besoins des consommateurs chinois à travers des sites e-Commerce transfrontalier: Kaola.com (网易考拉海购) et Mihaibao (觅海宝). Afin d’attirer plus de consommateurs chinois plus sensibles aux prix, les startups comme SECOO (寺库) et Share2 (只二) proposent des produits de luxe déjà utilisés.\nLe gouvernement chinois a aussi aidé les marques de luxes à s’étendre en ligne. Par exemple, en janvier 2015, des limites sur les paiements en ligne entre les pays ont augmenté de 10,000$ à 50,000$. Mais aussi, le gouvernement encourage les entreprises à effectuer davantage du e-commerce transfrontalier en leur offrant des avantages fiscaux.\nDe nouvelles stratégies pour booster la croissance économique en 2016\nAfin de favoriser les achats en Chine continentale, les marques ont commencé à aligner leurs prix à l’international. Des marques comme Chanel et Cartier ont commencé à donner moins de marges de profits aux marchants daigou et réduisent peu à peu l’écart des prix entre l’Europe et l’Asie. En Mars dernier, Chanel a été la première marque de luxe a baissé les prix de ces sacs à main en Chine. Chanel a entrainé d’autres marques dans sa démarche comme Cartier et Gucci qui ont aussi réduit les prix sur leurs produits.\nCes stratégies sont une réponse à la dépréciation des devises telles que l’euro et le RMB, en alignant les prix à l’échelle internationale, les marques contribuent fortement à la diminution du marché des daigou et vont aider à l’augmentation de la consommation en Chine et la croissance économique de la Chine en 2016.\nLes marques de luxe doivent constamment travailler sur de nouvelles collections et travailler son image pour toujours mieux satisfaire les clients chinois. La nouvelle génération des riches chinois sont à la recherche de nouveau style, de se distinguer c’est pourquoi les marques de luxe doivent communiquer davantage avec les consommateurs chinois et cibler leurs envies.\nComme d’habitude, article clair et précis qui permet de se familiariser avec la Chine et de rester toujours au courant des nouveautés 🙂\nCependant, je suis confuse sur le point 4: L’e-commerce transfrontalier explose. Est-ce qu’il explose parce que les marques de luxe vendent au travers de ces sites d’e-commerce chinois? Car j’ai lu dans un article que la Chine se montrait plus sévère sur les importations personnelles achetées sur Internet depuis le 8 avril 2016… donc est-ce que ça s’appliquerait uniquement à une personne chinoise commandant un sac Fendi sur le site de Fendi au lieu de l’acheter par JD par exemple?\nDepuis le 8avril, il va y avoir une taxe sur les produits importés en crossborder, effective l’année prochaine.\n19 avril 2017 à 8 h 11 min\nAi trouvé un excellent article de @bernard jomard sur les opportunités dans le secteur luxe, lifestyle, travel , qui donne de très bonnes informations utiles à lire sur : http://bernard-jomard.com/2017/06/19/influenceurs-marketing-jungle-sy-retrouver/


Bal du Cheminet 2017 « White party » – LE BLOG DU CHEMINET\n6 juillet 2017 6 juillet 2017 Le Cheminet ensoleillé\nBal du Cheminet 2017 « White party »\nLa fin de l’année est là… La tension et l’excitation se font ressentir car l’heure est venue pour… le bal du Cheminet !! Grosse fête en perspective !!\nCette année le thème était « le blanc » et nous avons donc revêtus nos tenues blanches les plus élégantes. Nous avons commencé à 08h10 par un accueil de Serge au micro qui nous a annoncé le déroulement de la journée. Nous avons ensuite profité de poser les plats que nous avions amenés pour le repas canadien sur des grandes tables à l’extérieur. Ce n’était que le matin mais à la vue de tous ces plats, nous avions déjà hâte d’être à l’heure du dîner! Après cette phase d’organisation, nous avons ensuite pu rejoindre nos équipes respectives et nous avons commencé les activités de la journée. Au programme : jeux en extérieur, ateliers de création de panneaux et fabrication d’un bracelet qui fera office d’entrée au bal. Plus tard dans la journée, un jury a élu les trois plus beaux panneaux qui ont été récompensés par de très beaux prix.\nVoici les photos de la partie « ateliers » :\nLe dîner canadien :\nPlace à la fête avec DJ Marion !\nUn grand merci aux parents qui ont très bien joué le jeu en habillant les élèves en blanc et qui ont eu la gentillesse de nous fournir la nourriture et les boissons. Merci à Marion pour l’animation de la boom. Merci à Serge pour son organisation, sa motivation et sa bonne humeur légendaire ainsi qu’à toutes nos collègues qui font vivre cet évènement magique d’année en année. Et n’oublions par Morgan, notre stagiaire qui nous a beaucoup aidé pendant le bal, un grand merci à lui. Et nos derniers remerciements vont à Nicole et Claude pour qui le bal du Cheminet 2017 était un peu spécial car c’était le dernier, bonne retraite mesdames et merci pour tout !\nPrécédent 2 semaines de stage dans une 5P\nSuivant Au cirque Matroman


Pranayama et Chant - Ayurvéda Yoga Angers\nDévelopper l’énergie vitale en soi\nÀ la croisée étymologique du Prana, souffle de vie, énergie vitale en soi et au-delà de soi, de Yama, apprivoisement, et Ayama, allongement, le pranayama permet la prise de conscience et l’apprivoisement du souffle par la respiration pour développer l’énergie vitale en soi.\nPartir à la découverte de ses potentialités\nLe pranayama procure une meilleure maîtrise des mécanismes physiques, physiologiques et psychologiques de l’individu, afin de découvrir toutes ses potentialités. Cette pratique est particulièrement recommandée pour favoriser l’inspiration et développer la créativité.\nSe déprogrammer pour être heureux\nCertains pranayamas, considérés comme des kriyas (actes de purification), permettent en outre de nettoyer le corps par le souffle pour développer les facultés mentales (intelligence, mémoire, concentration). Il s’agit d’une véritable restructuration de l’individu dans sa globalité, permettant de rétablir l’équilibre intérieur pour atteindre une profonde sérénité. Je vous accompagne dans cette discipline, qui pratiquée quotidiennement vous apportera ses bienfaits sur le plan physique, comme émotionnel.\nLe chant des Mantras pour renforcer son esprit\nDe man, le mental, et -tra, ce qui protège, préserve ou calme, le mantra est un chant sacré qui permet d’apaiser le mental tout en le renforçant.\nQu’on le chante soi-même ou qu’on l’écoute chanté par d’autres, le mantra s’avère efficace même si l’on n’en comprend pas le sens exact. Il s’agit d’un petit texte sanskrit dont la puissante vibration sonore agit directement sur l’esprit pour le purifier.\nLes mantras ont la même fonction bénéfique sur le mental que les postures de yoga sur le corps : ils purifient, énergétisent et renforcent l’individu. Aussi, nous pratiquons ce chant à chaque début et fin de séance de yoga.


Nicolas EHRSAM | Bordas éditeur\nMaster de mathématiques fondamentales spécialité Géométrie\nMembre du groupe didactique de l’IREM de Montpellier\nMembre du groupe GENT\nMembre actif de différents cercles d’étude pilotés par l’Inspection Académique et l’Université et jury de différents concours du supérieur depuis 12 ans,\nÀ l’origine de sa vocation: la rencontre décisive avec son professeur de Seconde, animé d’une flamme singulière et d’un sourire intérieur constants. Lorsqu’il invitait ses élèves à pénétrer dans « l’antre des mathématiques », il leur offrait à la fois l’enseignement de la rigueur, la découverte de la beauté scientifique et la bienveillance dont rêve tout élève.\nPédagogie et didactique accompagnent aujourd’hui son quotidien d’enseignant, permettant ainsi de vérifier en classe les réponses aux questions théoriques que soulèvent les Sciences de l’Éducation.\nEnseignant de la 6ème aux Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles, j’entretiens chaque jour mon questionnement sur la recherche pour l’enseignement des mathématiques.\nCo-auteur d’une brochure autour de la règle en algèbre, auteur et directeur d’ouvrage scolaire, il a un faible pour la littérature fantastique et romantique, taquine le piano pendant les heures bleues, fais de temps en temps l’acteur (pas seulement devant ses élèves) et préside une association artistique.\nEn un mot, s’il était un personnage de théâtre, il serait peut-être Trofimov, « l’éternel étudiant » dans La Cerisaie, de Tchekhov.


Fabricant :LES VINS ANDRÉ LURTON\nWomen's Wine Awards 2020\nAssemblage : Sauvignon blanc 75% / Sémillon 20% / Muscadelle 5%\nOEIL Sa robe brillante, d’une belle limpidité, est d’un beau jaune pâle où virevoltent quelques reflets verts.\nNEZ Le nez est intense. Il laisse échapper des arômes délicats de fruits blancs, de poire mais aussi d’agrumes.\nBOUCHE L’attaque est belle, franche. Le milieu de bouche présente rondeur et volume. Une agréable fraîcheur en finale apporte de la longueur. C’est un vin qui offre un bel équilibre et l’on retrouve, ici, ces savoureux arômes de fruits blancs, déjà perçus au nez\nACCORD METS ET VINS Plateau d’huîtres, un gratin de crabe ou bien encore des moules marinières.\nCHATEAU MAZARIN 2017 - LOUPIAC\nCHATEAU BELLEVUE BLANC 2018 - ENTRE 2 MERS


Une mosquée de l’Aisne gravement endommagée par un incendie criminel\nUne mosquée de…\nCrédit photo : desdomesetdesminarets\nDans la nuit de vendredi à samedi, les pompiers sont appelés à intervenir à la mosquée de Patis-Saint-Martin à Château-Thierry (Aisne). Cinq départs de feu ont endommagé l’édifice en plusieurs endroits. Une nouvelle attaque islamophobe qui choque les fidèles et scandalise les organisations cultuelles.\nLe Collectif contre l’islamophobie en France (CCIF) a appris la nouvelle avec « effroi et consternation », selon un communiqué de l’organisation. Selon les premières informations, cinq départs de feu volontaires ont ravagé les murs et la moquette de la salle de prière pour femmes. Les pyromanes s’en sont également pris aux sanitaires de l’établissement.\nBruno Le Roux, ministre de l’Intérieur, a rapidement condamné l’acte criminel en rappelant que « les dégradations d’une salle de prière n’offensent pas seulement nos concitoyens de confession musulmane, elle porte atteinte au pacte républicain et au vivre-ensemble auxquels nous sommes attachés ».\nLe député-maire Jacques Krabal de Château-Thierry s’est également exprimé en condamnant un « acte criminel grave ». Il a annoncé son intention de faire poser des caméras devant la mosquée ciblée. C’est la première fois que la communauté musulmane de cette ville de l’Aisne est visée, mais pour le CCIF seul « l’identification des coupables au terme d’une enquête judiciaire minutieuse qui sera en mesure de rassurer la population locale ».


Profil de Frédéric V. - Commentaires - Page 49 - La Galerne\nRoman mettant en scène deux jeunes handicapés mentaux, d’abord internés dans un pensionnat spécialisé puis lâchés dans la vie … Ils s’adaptent et utilisent leur talents extraordinaires, pour balayer les obstacles qui s’élèvent devant eux. Roman passionnant\nUn bateau chargé de soldats traverse l’océan et arrive en France le 11 novembre 1918. Trop tard pour faire la guerre. Les soldats sont occupés au déminage, survient un accident. Une jeune fille est blessée, un soldat la soigne, la rassure … C’est l’histoire d’un homme confronté à la violence d’un rapt d’enfant, à une vengeance qu’il « devrait » mettre en œuvre... Roman bouleversant.\nRoman dont l’histoire se passe sur deux époques, avec un style adapté à chaque période, l’auteur dépeint les turpitudes de chaque personnage confronté au drame et à la machination allant de la plus haute réussite sociale jusqu’au désœuvrement alcoolique et la chute vertigineuse. Magistrale démonstration de la reproduction des erreurs liées au désir et à l’âpreté du gain. SOMPTUEUX, STYLE REMARQUABLE.\n90 854 articles en stock envoyés aujourd'hui ou demain


Quelques mythes sur le travail en remote - Blob Trotter\nQuelques mythes sur le travail en remote\nLe deuxième va vous surprendre 🤓\nDepuis que je me suis lancé en freelance en 2014, je n’ai pratiquement effectué que des missions en télétravail, à de rares exceptions près : une mission dans une société à 10 minutes de voiture de chez moi, et une autre dans le bâtiment où je louais mon bureau.\nIl m’est donc arrivé à de très nombreuses reprises de travailler plusieurs mois pour des sociétés dans tous les coins de la France (et même des USA) sans avoir le moindre contact physique avec leurs dirigeants ou leurs employés. Et vous savez quoi ? Cela n’a jamais posé le moindre problème !\nIl existe des centaines de sociétés à travers le monde qui fonctionnent avec des équipes en remote éclatées sur tout le globe et plusieurs fuseaux horaires différents, et pas des moindres : Amazon, Dell, Salesforce, Adobe, Xerox, SAP, Sodexo, … autant de compagnies qui ont réussi à intégrer avec succès le télétravail dans leur culture d’entreprise. Pas besoin de magie, il suffit simplement d’un minimum d’organisation !\nVoici donc quelques-uns des mythes les plus répandus sur le travail en remote :\n1. On est moins productif que dans un “vrai” bureau\nJe l’indique en tout premier car c’est l’une des fausses idées les plus répandues sur le télétravail. Ce mythe part du postulat qu’on ne peut vraiment bien travailler qu’en étant entouré physiquement de ses collègues, afin de ne pas être tenté de faire autre chose que ce pour quoi on est payé.\nEt pourtant : comment être productif quand vos collègues papotent dans l’open-space, que le téléphone des Business Developers n’arrête pas de sonner ou que le développeur en face de vous tape comme un malade sur son magnifique clavier mécanique dernier cri ?\nQue dire de ces heures perdues chaque jour dans le RER A qui est toujours en retard (quand il passe), ce fichu métro qui est bloqué depuis plus de 20 minutes à cause d’un incident voyageur, ou ces kilomètres de bouchons pour enfin arriver à passer le périphérique ? Cela n’aide clairement pas à arriver dans un contexte serein au boulot, et rajoute un peu plus de stress sur le chemin du retour.\nPersonnellement j’ai pris le parti dès le début de mon aventure freelance de louer un bureau à 5 minutes maximum de voiture de chez moi. J’avais un chouette bureau dans une pépinière d’entreprise lorsque je vivais en Normandie. J’ai désormais un petit bureau dans la rue principale d’un village pittoresque d’Occitanie à la sortie des gorges de l’Aveyron. C’est une façon pour moi de bien scinder ma vie personnelle de ma vie professionnelle, et par conséquent limiter les distractions au maximum (du style le ménage, le bricolage, la lecture, le carressage de chats, …).\nD’autres télétravailleurs arriveront tout à fait à se contenter d’un espace de bureau dédié chez eux, l’important étant de se créer un espace consacré au travail dans lequel on se sente bien !\n2. On ne peut pas travailler en équipe\nC’est la deuxième excuse que j’entends le plus souvent lorsque j’indique que je ne travaille qu’à distance. Dans l’imaginaire collectif, un télétravailleur est un ours solitaire qui travaille au fond d’une grotte sur des projets sans importance qui ne requièrent aucune collaboration.\nDe nos jours, il existe une multitude d’outils qui permettent un travail collaboratif à distance d’excellente qualité :\nJira ou Trello pour la gestion de projet\nConfluence pour la documentation de l’entreprise sous forme de wiki\nGithub ou Gitlab pour le développement en équipe et les revues de code via des pull requests\nZoom, Skype, Appear.in pour les visioconférences\nLe très célèbre Slack pour les discussions entre collègues\nLe vénérable mail (et oui, il sert toujours !)\nJ’en oublie certainement encore plein (n’hésitez pas à les indiquer en commentaire !), mais ce sont les services que j’ai le plus utilisés, et qui couvrent un large spectre des besoins rencontrés lors du travail en équipe à distance.\nSi vous ne voulez pas de travailleur en remote car vous êtes persuadé que c’est ingérable au quotidien, demandez-vous plutôt si vous ne pourriez pas améliorer l’organisation de votre équipe afin de rendre cette intégration possible !\n3. On ne peut pas s’échanger d’informations sensibles\nIl m’est arrivé de devoir refuser des missions de prime abord très intéressantes, car on me demandait de me déplacer à Paris pour le lancement de la mission.\nPour vous donner une petite idée de ce qu’implique un déplacement vers le centre de l’Univers français :\nLa gare la plus proche de chez moi est à 20 minutes de route de campagne. Les seuls bus qui passent dans le coin, ce sont les transports scolaires.\nIl n’y a aucun parking sécurisé près de la gare pour y laisser mon véhicule plusieurs jours.\nLe seul train rejoignant Paris est un Intercité qui passe par tous les coins les plus reculés du centre de la France (Gourdon, Souillac, Brives-la-Gaillarde pour n’en citer que quelques-uns) et met plus de 6 heures à atteindre la gare d’Austerlitz.\nIl ne reste plus qu’à prendre le RER / Métro / train pour enfin pouvoir atteindre les locaux du client.\nEt rebelote dans le sens inverse pour rentrer !\nEn résumé, pour une journée d’onboarding, je vais facturer 2 jours+ les frais de déplacement, de logement et de nourriture, et cela sans même commencer à compter le temps passé dans les bureaux du client. On ne va pas se mentir, ce n’est pas forcément très intéressant pour lui. Et je vous avoue que je me passe bien de cela aussi quand tout peut se faire à distance sans le moindre problème !\nComment fait-on alors ? Il est certain que s’envoyer des mots de passe en clair sur Slack ou par email, ce n’est pas le top niveau sécurité. C’est là qu’intervient la cryptographie à clé asymétrique (j’en parle dans mon article “Le HTTP expliqué avec des pigeons voyageurs”) et les fameuses clés GPG !\nJe ne vais pas vous faire un cours là dessus, mais pour faire très simple il suffit de transmettre une clé publique à votre client pour qu’il chiffre les données sensibles avec avant de vous les envoyer. Il ne vous reste plus qu’à les déchiffrer grâce à votre clé privée, et le tour est joué !\nNotez que le même principe est utilisé pour signer ses commits, afin de prouver que vous êtes bien la personne qui a développé le code envoyé.\nPour les clients moins technophiles, il existe également des solutions simples d’utilisation telles que les gestionnaires de mots de passe (1password ou Lastpass pour ne citer que les plus connus) qui permettent le partage de données sensibles très facilement, avec une gestion des droits assez poussée pour le travail en équipe.\n4. On est seul et malheureux\nQui n’a jamais imaginé un travailleur en remote comme une personne socialement inapte, qui reste enfermée dans une pièce sombre avec son casque calé sur les oreilles pour rester dans sa bulle (petit bonus pour le pull à capuche), et qui n’ouvrira qu’à la seule personne capable de lui apporter un peu de joie éphémère : le livreur de pizzas.\nDans la vie réelle, le télétravailleur est une personne comme tout le monde (si si, je vous assure) !\nLa possibilité de travailler à distance fait même partie des avantages les plus demandés dans l’enquête réalisée par StackOverflow en 2018 auprès des développeurs du monde entier, ces derniers cherchant de plus en plus à améliorer leur qualité de vie à travers leurs choix de carrière. Le télétravail permet en effet de moduler plus facilement sa journée pour faire face aux petits tracas du quotidien (déposer ses enfants à l’école, se déplacer durant les heures d’ouvertures d’une administration, aller faire une petite course rapide, etc.). Les travailleurs en remote, en étant capables de gérer plus facilement leurs besoins personnels, sont finalement plus heureux et productifs !\nDe plus, il existe différentes alternatives au travail à la maison pour changer d’environnement et voir de nouvelles têtes ! Chaque ville possède désormais de multiples espaces de co-working qui permettent de rencontrer de nouvelles personnes et discuter sur le temps de midi ou durant une pause café. Il est également possible de bosser dans les bibliothèques ou encore les cafés, qui sont de plus en plus nombreux à offrir des coins dédiés aux travailleurs avec prises électriques et wi-fi de bonne qualité.\n5. On travaille à moitié nu dans notre canapé\nEt pourquoi pas ? L’important est de travailler dans un environnement où l’on pourra être productif ! Être en slip sur votre terrasse, ou à poil dans votre baignoire ne vous empêchera en rien de travailler correctement. Il faut juste penser à s’habiller un minimum pour les visio-conférences avec les collègues ;-)\nJ’espère que cet article vous aura permis de découvrir les nombreux avantages du travail en remote, et si vous n’êtes toujours pas convaincu, je serai ravi d’en discuter avec vous dans les commentaires !\nLe petit bonus de fin\nLe travail en remote, ça marche pour de vrai, même quand on est freelance.\n<< Les 10 erreurs les plus fréquentes que j'ai rencontrées sur des projets Go\nUne introduction rapide à la sécurité web >>


Espagne et Portugal. Un test Covid de moins de 24h sera désormais exigé\nMeriem Meskouk 15 juillet 2021, 16 h 35 min (15/07/2021)\nLes Français non-vaccinés revenant d’Espagne ou du Portugal devront présenter un test Covid de moins de 24h. La mesure devrait entrer en vigueur le week-end du 17 et 18 juillet.\nEspagne et Portugal : Nouvelles restrictions\nC’est désormais une nouvelle contrainte liée à la crise sanitaire. Dès ce week-end, les voyageurs français non vaccinés qui reviennent d’Espagne ou du Portugal devront effectivement présenter un test Covid de moins de 24 heures. Ceci contre 72h auparavant pour revenir dans l’hexagone. A assuré le secrétaire d’État chargé des Affaires européennes Clément Beaune, jeudi 15 juillet.\nPas d’isolement obligatoire !\n“Pour l’Espagne et le Portugal, on peut y aller notamment, mais uniquementr vaccinés. Mais il y aura, pour ceux qui ne sont pas vaccinés, quand ils reviennent de ces pays, et parce que la situation y est difficile, un test de moins de 24h à faire”, a-t-il déclaré au micro de France info. De même, l’homme politique a ainsi déclaré qu’un isolement ne sera donc pas obligatoire une fois de retour en France.\nAccueil » Espagne et Portugal. Un test Covid de moins de 24h sera désormais exigé


Attentats de Paris : les manifestations prévues ce week-end chamboulées dans l'Yonne\nJeudi 26 novembre 2015 à 12:15 -\nPar Benoît Jacobo, Delphine Martin, France Bleu Auxerre\nEn l'application de l'état d'urgence, toutes les manifestations prévues sur la voie publique samedi, dimanche et lundi, sont interdites en France. Dans l'Yonne, la préfecture assure que des aménagements ont été trouvés et que rien ne sera annulé.\nGros chamboulement ce week-end prochain dans l'Yonne. En application de l'état d'urgence, toutes les manifestations prévues sur la voie publiques samedi, dimanche et lundi sont interdites. Le préfet a signé l'arrêté mercredi soir. Pour éviter tout risque de désordre et, surtout, éviter de faire appel aux forces de l'ordre qui sont très sollicitées par ailleurs. De nombreux policiers et gendarmes pourraient d'ailleurs être appelés à Paris pour la COP 21, la conférence des Nations Unies sur le climat qui démarre lundi.\nDans l'Yonne comme dans tous les département métropolitains, les manifestations festives ou revendicatives qui devaient se dérouler dans les rues sont interdites. La prefecture assure que des aménagements ont été trouvés et que rien ne sera annulé.\nRestrictions pour 3 manifestations ce week-end\n"La vie ne doit pas s'arrêter", assure le préfet de l'Yonne Jean-Christophe Moraud. Mais les consignes sont nationales : dans le contexte sécuritaire et avec l'ouverture de la COP 21 lundi, il faut limiter les risques de perturbations et éviter de mobiliser les forces de l'ordre en trop grand nombre pour dévier la circulation ou sécuriser un cortège par exemple. Les manifestations "inhabituelles" prévues sur la voie publique sont visées. La préfecture en a compté trois, ce week-end, dans le département. Elle a contacté les mairies et les organisateurs pour leur faire des propositions d'aménagements.\nSamedi matin, la parade déguisée des Galactic Days, prévue dans le centre ville d'Auxerre, est annulée. Mais toutes les autres animations organisées à Auxerre Expo autour de Star wars sont maintenues.\nA Noyers-sur-Serein, le marché de la truffe de dimanche est transféré dans les deux cours de l'école. Et le défilé dans les rues du village est annulé.\nEnfin la Sainte-Barbe des pompiers de Chablis déménage à la caserne d'Auxerre, un lieu clos qui ne necessite pas d'aménagements de circulation.\nNotez bien que cette interdiction ne concerne pas les manifestations habituelles, qui relèvent des usages, comme les marchés hebdomadaires, les marchés de Noël ou les manifestations sportives.\nPrécisions du préfet de l'Yonne, Jean-Christophe Moraud\nLe préfet de l'Yonne a par ailleurs précisé que plusieurs dizaines de policiers et gendarmes icaunais étaient d'ores et déjà mobilisés à Paris, dans le cadre de la COP 21 : la compagnie de CRS de Joigny, l'escadron mobile d'Auxerre, les motards de Sens et les services de renseignement. D'autres hommes (policiers ou gendarmes) pourraient être appelés en renfort en fonction des besoins.


Le travail à distance n’est plus réservé aux cols blancs - l'Opinion\nLa technologie se développe pour permettre aux individus de faire un travail physique à distance — de la chirurgie à l’ensemencement des sols\nLe Modèle T de Telexistence est un robot contrôlable à distance capable d’effectuer de la manutention.\nAu rez-de-chaussée d’un immeuble de bureaux dominant la baie de Tokyo, dans un local censé ressembler à l’intérieur d’une base lunaire, un magasin de proximité est tenu par un robot humanoïde.\nCe robot n’est pas à l’entrée pour appâter le chaland. Il est dans les allées, remplissant la fonction ingrate de s’assurer que les rayons sont pleins. Avec ses larges épaules, ses grands yeux, sa tête en forme de boomerang et ses mains étranges, il est capable d’attraper des objets à la fois par son système de ventouse et par ses trois doigts qui forment une pince.\nMais la machine n’agit pas en obéissant à un ensemble d’instructions préprogrammées. Comme une marionnette qui serait actionnée par des cordes invisibles et longues de plusieurs kilomètres, le robot du magasin Lawson est commandé à distance par une personne qui se trouve ailleurs dans la ville et porte un casque de réalité virtuelle.\nConstruit par Telexistence, une start-up née il y a trois ans et basée à Tokyo, ce système est l’aboutissement de près de quarante ans de recherches, et constitue la première concrétisation commerciale au monde d’un objectif audacieux : permettre à une personne de faire n’importe quel travail sur Terre depuis n’importe où.\nTout comme Slack, Zoom et d’innombrables autres outils ont permis aux cols blancs du monde entier de travailler à domicile pendant la pandémie, une deuxième vague de technologie de travail à distance arrive. Dans de nombreux secteurs, elle est même déjà disponible. Cette technologie — connue sous le nom de téléprésence — va bien au-delà des simples communications à distance et des métiers du numériques.\nAu sens large, la téléprésence comprend toute technologie qui permet à une personne d’interagir avec un lieu différent comme si elle s’y trouvait — que ce soit en contrôlant des robots ou des drones à distance ou en organisant des réunions virtuelles avec des employés présents sur le terrain. Il en résulte qu’une multitude de fonctions, comme celles de magasinier et d’ingénieur de chantier, qui semblaient impossibles à être exercé à distance, sont susceptibles de solidement s’inscrire dans le paysage du télétravail au cours des dix prochaines années.\nPour l’heure, il n’existe qu’un seul robot de Telexistence en dehors des laboratoires de la société, explique Yuichiro Hikosaka, membre du conseil d’administration qui a participé au lancement de la société. Résoudre le problème de la pénurie chronique de main-d’œuvre au Japon a joué un rôle déterminant dans cette aventure entrepreneuriale, mais les objectifs de Telexistence sont bien plus ambitieux que de veiller à ce que le konbini (NDLR : supérette typique du Japon)du coin ne soit pas à court de boulettes de riz et de boissons fraîches. « Nous voulons être une plateforme qui permette aux gens de se libérer de toute contrainte de distance et de temps », explique M. Hikosaka.\nLe premier robot commercial de Telexistence, le modèle T, est loin de réaliser pleinement ce rêve. L’un des défis que doivent relever les robots téléopérés est d’ordre économique. L’addition du coût de l’appareil et du travailleur à distance doit être moins importante que la présence d’humain physiquement présent. Par conséquent, même si le Modèle T peut paraît élégant, Telexistence a dû le construire à partir de pièces relativement peu coûteuses. Le Modèle T ne peut donc soulever que 2 kg avec chaque bras.\nEt bien qu’il soit piloté par un humain, il n’est toujours pas aussi habile ou aussi rapide que ce dernier. Alors qu’un magasinier humain expérimenté peut mettre une bouteille sur une étagère en une seconde, un Modèle T guidé par un humain a besoin de huit ou neuf secondes pour le faire, indique M. Hikosaka.\nA terme, pour qu’un robot comme le modèle T soit à la fois rapide et abordable, il faudra que certaines des tâches qu’il effectue soient au moins partiellement automatisées, ajoute-t-il. Telexistence fait le pari qu’en partant d’un appareil entièrement guidé par l’homme, il peut recueillir suffisamment de données pour ensuite enseigner à une intelligence artificielle comment prendre en charge au moins une partie des tâches à faire par le robot. C’est l’équivalent moderne de la formation de votre remplaçant — sauf qu’ici, il est une IA hébergée sur le cloud.\nLe robot de Télexistence fait partie d’une sous-catégorie de la téléprésence appelée télérobotique. Et bien qu’elle soit encore en phase de recherche et de développement, il en existe déjà de nombreuses applications concrètes, notamment avec les drones de l’armée de l’air, les médecins qui utilisent des robots pour opérer à distance, et les start-up qui emploient des humains pour contrôler à distance des robots de livraison et de sécurité.\nUne autre forme de téléprésence, que l’on pourrait appeler expertise à distance, permet aux travailleurs de première ligne qui occupent des emplois dans des secteurs aussi variés que la maintenance de data centers, la fabrication de produits pharmaceutiques et l’ingénierie pétrolière d’utiliser des lunettes connectées pour partager ce qu’ils voient avec un expert assis à son bureau quelque part dans un lieu lointain. L’expert peut, en retour, leur parler et leur envoyer des images pour les aider à résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés. D’une certaine manière, l’expertise à distance est semblable au partage d’écran dans le monde réel.\nRobotic Skies, une entreprise de maintenance de drones, fournit des casques Google Glass Enterprise Edition 2 à des mécaniciens aéronautiques de son réseau de plus de 200 ateliers de réparation. Ces mécaniciens, munis de casques, transmettent ce qu’ils voient à un expert à distance et reçoivent des instructions sur la manière d’effectuer la réparation.\nC’est aussi efficace que d’avoir un expert au-dessus de l’épaule du mécanicien, assure Brad Hayden, directeur général de Robotic Skies. Cet outil s’est révélé crucial pendant la pandémie. Avant la vague de Covid-19, ses techniciens se rendaient fréquemment aux endroits où on avait besoin d’eux. Mais maintenant, ils font leur travail à distance, assis à leur bureau, en se connectant à des casques reliés à leur PC. Bien que le passage à cette méthode de travail ait été accéléré par la crise sanitaire, il prévoit de la pérenniser à l’avenir, quelle que soit l’évolution de la maladie.\n« Nous avons pu continuer à travailler et à mettre en œuvre une technologie qui nous permettra de grossir beaucoup plus rapidement sur ce marché mondial [la réparation des drones] qui commence à prendre son envol », indique M. Hayden.\n« Si votre travail consiste à former des gens, mais que vous passez la moitié de votre temps dans un avion, vous ne faites vraiment votre travail que la moitié du temps », explique, de son côté, Brian Ballard, directeur général de la société d’expertise à distance Upskill. Basée à Austin, au Texas, et à Washington (D.C.), Upskill vend à des clients comme Boeing et Accenture des systèmes construits autour de lunettes connectées comme celles produites par Vuzix et Google.\nLa pandémie et les restrictions de déplacements qui en résultent font que leur utilisation par les clients explose, assure M. Ballard. L’un de ses clients, un fabricant de produits pharmaceutiques, est passé d’une moyenne de 15 utilisations par mois de ses lunettes connectées à plus de 600, car les techniciens de la chaîne de production les utilisaient pour contacter les experts à distance. Une autre société pharmaceutique est, elle, passée de 1 100 appels par mois avant la pandémie à plus de trois fois plus après le début des mesures de confinement.\nMais la téléprésence n’a pas besoin d’être aussi complexe que le Modèle T ou les lunettes Google pour être utile à un secteur. Parfois, même une technologie relativement simple — comme les drones — peut servir à étendre le périmètre d’action d’une personne à un endroit éloigné.\nPar exemple, Dendra Systems, une société basée à Oxford, en Angleterre, utilise des drones pour évaluer la dégradation des écosystèmes naturels et les reboiser, en larguant des graines au sol depuis les airs.\nTraditionnellement, la plantation des graines se fait manuellement, car il existe de nombreux endroits dans les régions sauvages de la Terre qui sont impraticables pour les tracteurs. Une personne peut ensemencer environ un demi-hectare de terre par heure, explique Susan Graham, co-fondatrice et PDG de Dendra. Mais, si l’on place cette même personne aux commandes d’un drone configuré pour ensemencer depuis le ciel, il est possible de couvrir dix fois plus de surface à l’heure, dit-elle.\nLes appareils qui peuvent être contrôlés à distance mais exigent toujours la présence d’un être humain pour effectuer certaines tâches laissent présager de ce que sera, dans un avenir prévisible, la réalité de la téléprésence. Même si elle fait plus d’emplois soient faisables à distance et délocalisables, les humains devront toujours être là pour certaines tâches.\nDans le cas d’un magasin comme celui géré par Lawson et Telexistence à Tokyo, ou de ceux sans caisse d’Amazon Go, environ 30 % de la main-d’œuvre nécessaire au fonctionnement peut être éliminée, et un robot comme le modèle T — capable de ranger les rayons — peut permettre l’externalisation de 30 % supplémentaires, explique M. Hikosaka. Ce qui laisse encore de la place pour certains emplois, même dans les magasins les plus automatisés, et crée une demande pour de nouveaux types de métiers, comme ceux de concepteur, fabricant et technicien de robots.\nLa transformation d’un nombre croissant d’emplois en travail réalisable à distance présente toutefois un inconvénient potentiel, en particulier pour ceux qui exigent déjà relativement peu de compétences et de formation, comme dans certains secteurs de l’industrie des services. Après tout, un emploi de service qui peut être effectué à distance est un travail qui peut être sous-traité dans n’importe quel endroit disposant d’une connexion internet suffisamment rapide. Deux salariés américains sur trois sont actuellement employés dans le secteur des services. Que leur arrivera-t-il quand leur emploi pourra éventuellement être externalisé vers une sorte de centre d’appels équipé de casques de réalité virtuelle et d’outils de téléprésence, situé dans un pays où les salaires sont nettement inférieurs ?\nSi, à court terme, la téléprésence pourrait être la plus pénalisante pour les cols bleus des pays riches, ses effets sur les cols blancs pourraient être opposés et accélérer la tendance qui rend leur travail et leur expertise encore plus précieux. En règle générale, les économies absorbent toutes les augmentations de productivité qu’elles peuvent. Il en résulte une civilisation technologique de plus en plus complexe, avec des emplois plus variés et plus pointus pour un plus grand nombre de personnes.\nEn tout état de cause, il semble probable que plus d’emplois que jamais — dont ceux qui sont historiquement « physiques » et jugés essentiels pendant la pandémie — vont être occupés par des personnes assises dans un fauteuil ergonomique, le visage devant un grand moniteur ou derrière un casque de réalité virtuelle.\nMots clés: télétravailJaponnouvelles technologiesrobotDroneservices


Convention de compte courant dâ€™associÃ© - document et modÃ¨le Ã tÃ©lÃ©charger\nConvention de compte courant dâ€™associÃ©\nCe document est un modÃ¨le de convention de compte courant d'associÃ©, tÃ©lÃ©chargeable et modifiable au format Word.\nLors de la crÃ©ation dâ€™une sociÃ©tÃ©, chaque associÃ© doit obligatoirement effectuer un apport en contrepartie duquel ils reÃ§oivent des parts sociales ou des actions. Cette rÃ¨gle vaut pour toutes formes sociales. Ces apports peuvent prendre diffÃ©rentes formes : lâ€™apport en industrie, lâ€™apport en nature et lâ€™apport en numÃ©raire.\nLâ€™apport en industrie est celui par lequel un associÃ© met Ã disposition de la sociÃ©tÃ© son savoir-faire, c'est-Ã -dire son travail ou ses services.\nLâ€™apport en nature est dÃ©signÃ© comme Ã©tant lâ€™apport de tout bien autre quâ€™une somme dâ€™argent. GÃ©nÃ©ralement, lâ€™associÃ© fait lâ€™apport dâ€™un local ou dâ€™un fonds de commerce.\nLâ€™apport en numÃ©raire quant Ã lui consiste Ã apporter une somme dâ€™argent, il est le plus commun des trois catÃ©gories.\nEn ce qui concerne lâ€™opÃ©ration souvent appelÃ©e apport en compte courant dâ€™associÃ©, il ne sâ€™agit pas vraiment dâ€™un apport. Il arrive parfois que les associÃ©s consentent des avances en numÃ©raire pour faire face Ã des difficultÃ©s de trÃ©sorerie. Cette opÃ©ration est matÃ©rialisÃ©e par une convention de compte courant dâ€™associÃ© qui doit respecter un certain formalisme et nÃ©cessite un encadrement.\nQuâ€™est-ce quâ€™un compte courant dâ€™associÃ© et quelle est son utilitÃ© ? Votre assistant juridique augmentÃ© Qiiro vous explique ci-dessous tout ce quâ€™il y a dâ€™essentiel Ã savoir de la convention de compte courant dâ€™associÃ© tant sur le fond que sur la forme. Alors accrochez-vous et laissez-vous guider par les quelques dÃ©veloppements qui vont suivre.\nQuâ€™est-ce quâ€™un compte courant dâ€™associÃ© ?\nComme Ã©voquÃ© prÃ©cÃ©demment, cette opÃ©ration, Ã©galement appelÃ©e avance ou apport en compte courant nâ€™est pas juridiquement un apport, câ€™est une avance consentie par un associÃ© Ã la sociÃ©tÃ©. La consÃ©quence est que, contrairement Ã un apport, les sommes avancÃ©es ne participent pas Ã la formation du capital et ne confÃ¨rent pas Ã lâ€™associÃ© des droits sociaux supplÃ©mentaires mais un droit au remboursement des sommes prÃªtÃ©es.\nCette notion est souvent mal interprÃ©tÃ©e notamment Ã cause de son appellation â€œavance compte courantâ€� qui peut porter Ã confusion car elle nâ€™est ni un apport et nâ€™a rien Ã voir avec un compte bancaire. ConcrÃ¨tement, lâ€™avance en compte courant est un prÃªt consenti par lâ€™associÃ© Ã sa sociÃ©tÃ©. Cette somme, mise Ã la disposition de la sociÃ©tÃ©, ne donne en consÃ©quence pas droit aux dividendes.\nAinsi, la personne qui accorde ce prÃªt cumule deux casquettes : celle dâ€™associÃ© et de prÃªteur.\nCette avance peut Ãªtre formalisÃ©e par contrat mais ce nâ€™est pas obligatoire. La formalisation permet la stipulation dâ€™intÃ©rÃªt. Plus largement et comme Ã lâ€™accoutumÃ©, Â rÃ©diger un contrat permet un meilleur encadrement des relations.\nQuelle est lâ€™utilitÃ© du compte courant dâ€™associÃ© ?\nUne avance en compte courant permet de faire face Ã des besoins ponctuels de trÃ©sorerie de la sociÃ©tÃ©.\nElle est destinÃ©e Ã Ãªtre remboursÃ©e Ã tout moment ou Ã une Ã©chÃ©ance convenue avec lâ€™associÃ© ce qui peut susciter des difficultÃ©s lorsque la sociÃ©tÃ© fait face Ã des problÃ¨mes financiers. Câ€™est notamment pour cette raison quâ€™il est primordial dâ€™encadrer ce prÃªt dans une convention afin de prÃ©voir les modalitÃ©s de remboursement.\nLe rÃ©gime juridique du compte courant dâ€™associÃ©\nPrincipe dâ€™interdiction des comptes courants dÃ©biteurs\nLes comptes courants dÃ©biteurs reprÃ©sentent une avance que consent la sociÃ©tÃ© Ã lâ€™associÃ© par exemple. ConcrÃ¨tement, cette personne aura une dette envers la sociÃ©tÃ©. La Cour de cassation reconnaÃ®t souvent cette pratique comme Ã©tant un abus de biens sociaux.\nLa loi du 24 juillet 1966 interdit aux gÃ©rants ou associÃ©s autres que les personnes morales de contracter des emprunts auprÃ¨s de la sociÃ©tÃ© ou de se faire consentir par elle un dÃ©couvert en compte courant.\nCette interdiction sâ€™applique aux reprÃ©sentants lÃ©gaux et aux associÃ©s ainsi quâ€™Ã leur famille. Le Code de commerce entend par famille les conjoints, ascendants, descendants ou toute personne interposÃ©e. Cette prohibition vaut Ã©galement pour les directeurs gÃ©nÃ©raux, prÃ©sidents, administrateurs, membres du directoire et du conseil de surveillance des sociÃ©tÃ©s par actions. Â\nNÃ©anmoins, il existe des exceptions dans les sociÃ©tÃ©s par actions. Ainsi, les associÃ©s non dirigeants et les actionnaires et dirigeants personnes morales peuvent se faire consentir un compte courant dÃ©biteur.\nA noter que les sociÃ©tÃ©s civiles immobiliÃ¨res (SCI), sociÃ©tÃ©s en nom collectif (SNC) et les sociÃ©tÃ©s coopÃ©ratives et participatives (SCOP) peuvent librement consentir des comptes courants dâ€™associÃ©s dÃ©biteurs.\nPrincipe de libre cessibilitÃ©\nLes comptes courants dâ€™associÃ©s sont librement cessibles entre associÃ©s. Toutefois, la question se pose de la cession de cette crÃ©ance Ã un tiers, un membre de la famille de lâ€™associÃ© par exemple. A priori rien nâ€™interdit cette opÃ©ration sous rÃ©serve Ã©videmment de lâ€™agrÃ©ment des associÃ©s ou actionnaires.\nLa cession de compte courant dâ€™associÃ© sâ€™assimilant Ã une cession de crÃ©ance, les rÃ¨gles de cette derniÃ¨re lui sont applicables. Ainsi, pour Ãªtre lÃ©gale, cette opÃ©ration devra Ãªtre Ã©tablie par Ã©crit.\nDÃ©rogation au monopole bancaire\nPar principe, toute sociÃ©tÃ© autre quâ€™un Ã©tablissement de crÃ©dit, ne peut pas en principe recevoir Ã titre habituel des fonds remboursables du public. La violation de cette obligation est punie pÃ©nalement de trois ans dâ€™emprisonnement et dâ€™une amende de 375 000 euros.\nToutefois, le Code monÃ©taire et financier prÃ©voit une dÃ©rogation Ã ce monopole bancaire. Ainsi, la sociÃ©tÃ© peut recevoir des avances de ses associÃ©s ou actionnaires, ses gÃ©rants, administrateurs, membres du directoire ou du conseil de surveillance, directeurs gÃ©nÃ©raux et directeurs gÃ©nÃ©raux dÃ©lÃ©guÃ©s et prÃ©sidents. Cette capacitÃ© sâ€™Ã©tend mÃªme au personnel peu important la forme de la sociÃ©tÃ© dans la limite de 10% de ses capitaux propres.\nLa qualitÃ© du prÃªteur sâ€™apprÃ©cie au jour de lâ€™opÃ©ration de sorte que ce dernier peut ultÃ©rieurement perdre son titre sans que cela ne remette en cause lâ€™avance en compte courant.\nIl est Ã©galement admis quâ€™une sociÃ©tÃ© puisse procÃ©der Ã des opÃ©rations de trÃ©sorerie avec des sociÃ©tÃ©s du mÃªme groupe qu'elle. Ainsi, une filiale peut accorder un apport en compte courant Ã lâ€™Ã©gard de la sociÃ©tÃ© mÃ¨re. La mÃªme solution est retenue pour le prÃªt consenti Ã une entreprise par une sociÃ©tÃ© qui entretient des liens Ã©conomiques avec elle et dont les comptes sont certifiÃ©s par un commissaire aux comptes.\nCompte courant dâ€™associÃ© et convention rÃ©glementÃ©e\nEn pratique, le dirigeant est parfois amenÃ© Ã effectuer des opÃ©rations avec sa sociÃ©tÃ© pour son compte personnel. Sa position privilÃ©giÃ©e peut alors lui permettre de favoriser ses intÃ©rÃªts aux dÃ©triments de ceux de la sociÃ©tÃ© ce qui sâ€™inscrit dans la problÃ©matique des conflits dâ€™intÃ©rÃªt.\nSi le droit franÃ§ais ne rÃ©git pas toutes les situations de ce type, les relations contractuelles entre le dirigeant et la sociÃ©tÃ© font lâ€™objet dâ€™une rÃ©glementation dÃ©taillÃ©e.\nIl y a des conventions interdites. En effet, la loi Ã©dicte Ã lâ€™encontre des dirigeants personnes physiques de sociÃ©tÃ©s de capitaux une interdiction absolue de souscrire des emprunts auprÃ¨s de la sociÃ©tÃ©, de se faire consentir par elle un dÃ©couvert en compte courant, ou plus largement un dÃ©couvert sous toute autre forme.\nLe lÃ©gislateur considÃ¨re que ces conventions sont dangereuses pour la sociÃ©tÃ©, câ€™est pourquoi il a posÃ© une interdiction.\nA lâ€™opposÃ©, il y a des conventions libres qui consistent en des opÃ©rations courantes conclues Ã des conditions normales entre le dirigeant et sa sociÃ©tÃ©.\nLes autres conventions sont dites rÃ©glementÃ©es. Lâ€™idÃ©e est quâ€™elles vont Ãªtre soumises, au moins dans certaines sociÃ©tÃ©s, Ã une procÃ©dure particuliÃ¨re dâ€™autorisation. Cette procÃ©dure varie selon la forme sociale, mais, il sâ€™agit au minimum, dâ€™une autorisation de lâ€™assemblÃ©e et au maximum dâ€™une autorisation de lâ€™assemblÃ©e couplÃ©e Ã une autorisation dâ€™un autre organe dirigeant collectif.\nLa question qui se pose est de savoir si le compte courant dâ€™associÃ© rentre dans cette catÃ©gorie ?\nAprÃ¨s de nombreuses hÃ©sitations jurisprudentielles, il semblerait que la nÃ©cessitÃ© dâ€™une autorisation des organes directifs lâ€™ait emportÃ©.\nA noter que cette procÃ©dure ne sâ€™applique pas dans les SASU ou EURL qui sont des sociÃ©tÃ©s Ã associÃ© unique.\nLa stipulation Ã©ventuelle dâ€™un taux dâ€™intÃ©rÃªt\nLorsque le compte courant est encadrÃ© par une convention, lâ€™avance peut Ãªtre rÃ©munÃ©rÃ©e par des intÃ©rÃªts. Ces derniers sont variables en fonction du montant de lâ€™avance mais ne doivent nÃ©anmoins pas Ãªtre excessifs sous peine dâ€™Ãªtre qualifiÃ©s dâ€™acte anormal de gestion.\nCes intÃ©rÃªts sont fiscalement dÃ©ductibles des bÃ©nÃ©fices sociaux Ã la double condition que le capital social ait Ã©tÃ© intÃ©gralement libÃ©rÃ© et que le taux d'intÃ©rÃªt servi ne dÃ©passe pas la moyenne annuelle des taux effectifs moyens pratiquÃ©s par les Ã©tablissements de crÃ©dit pour des prÃªts Ã taux variables aux entreprises d'une durÃ©e initiale supÃ©rieure Ã deux ans.\nA noter que seules les charges excÃ©dant le taux dÃ©fini plus haut ou le taux du marchÃ© sâ€™il est supÃ©rieur peuvent Ãªtre dÃ©ductibles du rÃ©sultat fiscal.\nEn toutes hypothÃ¨ses, quâ€™ils soient dÃ©ductibles ou non, les intÃ©rÃªts perÃ§us sont compris dans les bÃ©nÃ©fices professionnels et imposÃ©s soit Ã lâ€™impÃ´t sur le revenu, soit Ã lâ€™impÃ´t sur les sociÃ©tÃ©s.\nLorsqu'ils sont perÃ§us par une personne physique, les intÃ©rÃªts sont, sauf exception, soumis Ã un prÃ©lÃ¨vement forfaitaire non libÃ©ratoire de 12,8 % imputable sur l'impÃ´t sur le revenu calculÃ© par application du prÃ©lÃ¨vement forfaitaire unique au taux de 12,8 % ou sur option globale du contribuable au barÃ¨me progressif. Les intÃ©rÃªts sont Ã©galement soumis aux prÃ©lÃ¨vements sociaux Ã un taux global de 17,2 %.\nLes modalitÃ©s de remboursement du compte courant dâ€™associÃ©\nConcernant le remboursement des sommes prÃªtÃ©es, le plus simple est dâ€™en prÃ©voir les modalitÃ©s dans les statuts ou dans une convention.\nCes conditions sont largement influencÃ©es par le cumul des qualitÃ©s de lâ€™associÃ© prÃªteur. En tant que prÃªteur, il est en droit dâ€™exiger le remboursement au terme fixÃ©, ou Ã dÃ©faut, quand il le souhaite mais en tant quâ€™associÃ©, il doit Ãªtre dominÃ© par sa bonne foi et ne saurait donc exiger le remboursement lorsque la sociÃ©tÃ© connaÃ®t des difficultÃ©s financiÃ¨res. Sa qualitÃ© de prÃªteur se retrouve effritÃ©e par sa qualitÃ© dâ€™associÃ©.\nNÃ©anmoins, la plupart du temps, la Cour de cassation dÃ©cide quâ€™Ã dÃ©faut de stipulation contractuelles contraires, lâ€™associÃ© est en droit dâ€™exiger le remboursement de son compte courant dâ€™associÃ© Ã tout moment. Â A savoir que les entreprises peuvent toujours demander lâ€™octroi dâ€™un dÃ©lai de grÃ¢ce.\nLe dÃ©faut de remboursement dans les dÃ©lais impartis conduirait la sociÃ©tÃ© Ã en payer la somme immÃ©diatement majorÃ©s des intÃ©rÃªts.\nIl est toutefois possible de soumettre le remboursement Ã plusieurs conditions. Ainsi, lâ€™avance peut Ãªtre bloquÃ©e lorsquâ€™il est prÃ©vu au contrat que le remboursement ne pourra Ãªtre rÃ©clamÃ© quâ€™Ã lâ€™issu dâ€™un certain dÃ©lai, terme. Ce â€œblocageâ€� est souvent demandÃ© par les banquiers pour garantir leur crÃ©ance et sâ€™accompagne souvent de trois clauses.\nLa premiÃ¨re dite â€œclause de cession dâ€™antÃ©rioritÃ© de crÃ©anceâ€� permet au titulaire du compte courant de sâ€™engager Ã ne pas accepter ou demander remboursement tant que la crÃ©ance bancaire nâ€™est pas remboursÃ©e. La deuxiÃ¨me, appelÃ©e â€œclause de dernier rangâ€�, est celle par laquelle lâ€™associÃ© accepte dâ€™Ãªtre payÃ© en dernier rang en cas de procÃ©dures collectives. Enfin, le nantissement du solde crÃ©diteur du compte au profit de la banque est souvent stipulÃ©. Cette clause est une garantie octroyÃ©e Ã la banque par laquelle, en cas de dÃ©faillance du dÃ©biteur, elle obtient un droit sur lâ€™un des biens de ce dernier.\nLâ€™associÃ© apporteur est le seul Ã pouvoir demander le remboursement des sommes. MÃªme solution si ce dernier est mariÃ© sous le rÃ©gime de la communautÃ©.\nEn cas de cession des parts de lâ€™associÃ© prÃªteur, cette opÃ©ration n'entraÃ®ne pas de facto le transfert du compte courant Ã lâ€™acquÃ©reur. Câ€™est donc au cÃ©dant de demander le remboursement des sommes avancÃ©es mÃªme aprÃ¨s la cession de ses parts. La mÃªme solution sâ€™applique pour la donation de parts qui n'entraÃ®ne pas, sauf clause contraire, le transfert du compte courant de lâ€™associÃ© donateur.\nLorsqu'un associÃ© est en liquidation judiciaire, il ne peut pas demander le remboursement des sommes inscrites sur son compte courant car cette action ne peut Ãªtre exercÃ©e que par le liquidateur judiciaire.\nRemboursement de lâ€™avance et procÃ©dures collectives\nLorsque la sociÃ©tÃ© connaÃ®t des difficultÃ©s financiÃ¨res, demander le remboursement dâ€™une avance en compte courant pourrait la faire tomber en faillite. Lâ€™associÃ© se retrouve confrontÃ© au souci de sa double casquette.\nAinsi, selon certaines dÃ©cisions jurisprudentielles, ce dernier ne doit pas pouvoir demander le remboursement immÃ©diat de son avance lorsque la sociÃ©tÃ© est en difficultÃ©. Lâ€™idÃ©e Ã©tant que son intÃ©rÃªt doit passer derriÃ¨re lâ€™intÃ©rÃªt social. Par ces dÃ©cisions la qualitÃ© de prÃªteur se trouve effacÃ©e par la qualitÃ© dâ€™associÃ©.\nLe principe demeure que normalement une sociÃ©tÃ© ne peut opposer sa situation financiÃ¨re dÃ©licate comme motif de refus de remboursement ou pour en limiter le montant. Elle peut nÃ©anmoins obtenir des dÃ©lais de paiement limitÃ©s Ã deux ans.\nCependant, le dirigeant peut, dans certains cas, Ãªtre condamnÃ© pour faute de gestion en remboursant un compte courant. Ainsi, commet une telle faute le dirigeant social qui rembourse deux comptes courants dâ€™associÃ© dont le sien alors que la dÃ©claration de cessation des paiements Ã©tait inÃ©luctable que la sociÃ©tÃ© risquait dâ€™Ãªtre condamnÃ©e en justice au paiement dâ€™une importante somme dâ€™argent.\nAprÃ¨s lâ€™ouverture dâ€™une procÃ©dure collective, y compris s'il s'agit d'une sauvegarde, la sociÃ©tÃ© ne peut plus procÃ©der au remboursement sous peine d'annulation de celui-ci et l'associÃ© doit, comme tout crÃ©ancier, dÃ©clarer sa crÃ©ance auprÃ¨s du mandataire ou du liquidateur judiciaire.\nLa rÃ©daction de la convention de compte courant\nLa convention de compte courant dâ€™associÃ© nâ€™est pas encadrÃ©e par la loi. Sa forme et sa rÃ©daction sont donc par essence libres. Toutefois, pour des raison de preuve, il est prÃ©fÃ©rable de tout rÃ©diger par Ã©crit.\nLes informations Ã inscrire\nLa convention doit mentionner lâ€™identitÃ© des parties, le dÃ©biteur (la sociÃ©tÃ©) et le crÃ©ancier (lâ€™associÃ© ou une autre sociÃ©tÃ© dans les conditions fixÃ©es plus haut). Ensuite, lâ€™Ã©ventualitÃ© dâ€™un blocage doit Ãªtre mentionnÃ©e. Puis, vous devez prÃ©voir si lâ€™avance produira des intÃ©rÃªts et le cas Ã©chÃ©ant le taux pratiquÃ©. AprÃ¨s cela, la convention doit impÃ©rativement prÃ©voir les modalitÃ©s de remboursement : est-il soumis Ã un terme ou non ? Est-il conditionnÃ© Ã un niveau de trÃ©sorerie suffisant ? Les fonds propres doivent-ils atteindre un certain montant ? Vous devez enfin inclure les conditions de rÃ©siliation ainsi que celles relatives Ã la cession.\nLe compte courant dâ€™associÃ© et son fonctionnement nâ€™a dÃ©sormais plus aucun secret pour vous ! Â\nAlors, Â venez dÃ©couvrir nos nombreux autres articles sur notre site internet !\nQuâ€™est-ce quâ€™un compte courant dâ€™associÃ© ?Quelle est lâ€™utilitÃ© du compte courant dâ€™associÃ© ?Le rÃ©gime juridique du compte courant dâ€™associÃ©Compte courant dâ€™associÃ© et convention rÃ©glementÃ©eLa stipulation Ã©ventuelle dâ€™un taux dâ€™intÃ©rÃªtLes modalitÃ©s de remboursement du compte courant dâ€™associÃ©La rÃ©daction de la convention de compte courantInfographie


markilux 8850 : Store en verre pour vérandas avec toit en croupe.\nConfigurer le markilux 8850\n650 x 400 cm au maximum\n500 x 500 cm au maximum\nStore sur verrières pour vérandas. Parfait pour les toits en croupe\nmarkilux 8850 Le store markilux 8850 a été spécialement mis au point pour les vérandas à toit en croupe – les rails de guidage peuvent être enfoncés jusqu'à 100 cm et peuvent tenir librement jusqu'à 100 cm au-dessus du dernier support. Ainsi, rien ne s'oppose aux possibilités d'ombrage idéales.\nUn design inédit Parfait pour les toits en croupe : les rails de guidage latéraux se décalent de 100 cm.\nÉquipement technique de nos stores sur verrière pour toits en croupe\nLes stores sur verrière comme le markilux 8850 offrent l'avantage de dépasser le toit de la véranda. Ils assurent ainsi une surface ombragée plus importante que les stores sous verrière. De plus, empêchant les rayons du soleil d'atteindre le verre, le store sur verrière markilux 8850 offre une meilleure protection contre un réchauffement excessif de votre véranda. Le markilux 8850 convient particulièrement comme store sur verrière pour les vérandas à toit en croupe. Il se distingue par les caractéristiques suivantes :\nDimensions maximales : 650 cm x 400 cm (largeur de store x projection de store) ou 500 cm x 500 cm – dimensions intermédiaires sur demande\nGuidage par rails de guidage angulaires qui s'adaptent parfaitement au profil de votre véranda – en particulier pour les vérandas à toit en croupe\nLes rails de guidage peuvent être décalés vers l’intérieur jusqu’à 100 cm\nLes rails de guidage peuvent dépasser le dernier support jusqu’à 100 cm, assurant une protection optimale même contre le soleil couchant\nCoffre rond (∅ 187 mm)\nForte tension de la toile assurée par des vérins à gaz\nEn série avec moteur électrique\nÉgalement disponible en variante équipée d'un moteur radio avec télécommande radio incluse\nPossibilité de commande confortable par application avec le système domestique intelligent Somfy TaHoma Switch®\nEn option avec capteur de soleil et de vent\nClasse de résistance au vent 2 – le store sur verrière résiste au vent jusqu'à force 5 (27-38 km/h)\nAdressez-vous à notre service pour clients finaux markilux ou à notre partenaire revendeur markilux compétent dans votre région pour les questions d'ordre général sur nos stores sur verrière.\nUn store sur verrière primé comme solution d’ombrage stylée pour votre véranda\nOutre leur équipement technique fiable et de haute qualité, les stores markilux se distinguent par un design exclusif. Le markilux 8850 a notamment reçu deux prix prestigieux de design : le German Design Award - Special Mention (en 2014) et l’iF Design Award (en 2012).\nLa qualité exceptionnelle de nos stores se retrouve dans tous leurs composants : les coffres, les rails de guidage et autres éléments techniques, mais aussi toutes les toiles de stores de haute qualité de markilux sont produits en Allemagne. Des contrôles stricts garantissent leurs propriétés remarquables qui reflètent le niveau de technicité des stores haut de gamme de markilux.\nPour nos stores sur verrière pour vérandas, vous avez le choix parmi plusieurs collections textiles, créées pour répondre à différents besoins en matière de perméabilité à la lumière ou à l’air. Choisissez un tissu de store dans votre coloris préféré parmi notre gamme de toiles comptant plus de 250 coloris et motifs. Si vous ne trouvez pas le coloris que vous recherchez, nous le créerons pour vous selon le nuancier RAL.\nVous souhaitez planifier virtuellement votre nouveau store sur verrière pour votre véranda à toit en croupe ? Alors, n’hésitez pas à tester notre configurateur de stores en ligne.\nLe markilux 8850 chez nos partenaires revendeurs\nContactez notre partenaire revendeur markilux local. Il se fera un plaisir de vous conseiller et discutera avec vous de la procédure ultérieure. Il vous soumettra sur demande une offre personnalisée incluant tous les prix et les coûts pour le store sur verrière adapté à votre véranda à toit en croupe. Notre service markilux pour clients particuliers est également disponible pour des questions générales sur la solution de protection solaire markilux 8850. Contactez-nous dès aujourd'hui !


10 activités à faire avec vos enfants pour les divertir durant le confinement\nLes 10 jeux amusants et faciles à faire pour divertir les enfants à la maison pendant le confinement\nTélétravaillez et gardez les enfants occupés et amusants sans passer la journée accrochée à la tablette ou aux jeux vidéos… c’est possible ! En ne faisant que regarder la télévision, vous allez vous rendre malade et croire que vous avez les symptômes du coronavirus.\nVous allez avoir des maux de tête, une perte d’appétit en ne faisant que regarder les écrans, alors profitez de ces moments avec vos enfants.\nCette dynamique de jeu peut être très utile si vous devez prendre soin de vos enfants et travailler en même temps.\nLe coronavirus a bouleversé notre quotidien. De nombreuses familles sont dépassées par la situation actuelle. Le télétravail est une mesure fantastique pour concilier vie familiale et vie professionnelle, mais si vous devez le faire en prenant soin des petits à la maison, les choses se compliquent…\nNous allons vous propose plus de 10 activités à faire avec vos enfants pour qu’ils puissent rester occuper.\nLe temps des puzzles\nVous pouvez les encourager à en créer un déjà créé ou proposer d’en créer un qui leur soit propre.\nLaissez-les dessiner une image, découpez les pièces… Et assemblez-la ! Vous améliorerez leur imagination, favoriserez la patience et leur capacité spatiale.\nLa boîte à costumes pour improviser des pièces de théâtre\nLa plupart des enfants adorent s’habiller. Vous n’avez pas besoin d’avoir acheté des costumes ; il vous suffit de mettre des écharpes, foulards, vêtements, chaussures et accessoires que vous n’utilisez plus dans une boîte…\nPar la suite, demandez-leur de préparer une pièce de théâtre pour le soir à tour de rôle avec un chef d’orchestre.\nVous favoriserez leur autonomie et nous pourrons leur offrir la possibilité d’être ce qu’ils veulent être.\nTrouver les inconnus\nPréparez une feuille dans laquelle quelque chose ne correspond pas au reste des éléments de l’image. L’enfant devra détecter l’inconnu et trouver les éléments qui ne devraient pas être là.\nDes casses têtes mentales\nDes jeux comme le sudoku, les mots croisés, les mots enchaînés ou encore des suites peuvent stimuler la mémoire et peuvent être une bonne stratégie pour s’amuser tout en travaillant sur leur agilité mentale, en élargissant leur vocabulaire, en améliorant leur langage oral, entre autres.\nParcheesi, Virus, Goose, Monopoly, Uno, jeu de cartes, Cluedo… sont des jeux d’une vie qui ont toujours du succès. En outre, ils sont parfaits pour eux d’apprendre à organiser des stratégies et à améliorer leur pensée mathématique. Choisissez le plus approprié à son âge.\nRanger et jouer en même temps\nDites-leur de regarder de près tous les éléments de leur chambre et invitez-les à quitter la pièce. Changer quelque chose ou placer quelque chose qui n’existait pas auparavant. Ensuite, ils doivent entrer et découvrir ce qui n’est pas le même qu’auparavant. Ces tests les amusent et augmentent leur capacité d’observation.\nVous pouvez aussi les stimuler à ranger leur chambre pour avoir un coin d’école idéale durant cette période de confinement.\nLe plus important est de les stimuler pour ne pas qu’ils aient peur et les rester éveiller.\nIl n’y a rien de plus gratifiant pour les petits dans la maison comme une bonne récompense. Cachez un paquet d’autocollants que vous aimez le plus, une barre de chocolat ou quelque chose que vous savez qu’il aime quelque part dans la maison comme un nouveau jeu.\nNe lui rendez pas la tâche facile et n’oubliez pas de le guider avec le « froid froid » ou « chaud chaud » afin qu’il puisse localiser son trésor.\nLes jeux simples DIY\nDessiner, peindre avec des peintures à la détrempe, couper et coller, faire des figures avec de la pâte à modeler, de l’origami…\nTout ce qu’ils peuvent faire de leurs propres mains attire généralement leur attention. Il existe des milliers de tutoriels sur Internet qui peuvent vous inspirer. Cela les divertira longtemps et ils travailleront sur leur créativité.\nCuisiner avec eux\nLeur apprendre à cuisiner est une autre alternative qui, en plus de les divertir, peut être très utile. Faites des biscuits avec eux, puis décorez-les.\nLes heures passeront très vite et ensuite ils pourront manger leur travail pour le petit déjeuner ou le goûter. Selon leur âge, vous pouvez également les encourager à préparer une salade, un sandwich, une lasagne… Créez votre propre « Master Chef » à la maison.\nLe sport à la maison pour les stimuler\nCe n’est pas parce qu’ils ne sortent pas tellement qu’ils ne peuvent pas être actifs. Lorsqu’ils ont terminé l’école à la maison : n’oubliez pas la séance de sport pour encourager leur activité physique.\nImprovisez un gymnase à la maison et encouragez-les à pratiquer la zumba, le yoga… Vous pouvez également faire un gymkana fait maison, qui en plus de les garder en forme, stimulera leur imagination.\n« 12 choses que nous pouvons faire si nous devez rester à la maison pour le coronavirus\nLes 27 choses que nous nettoyez rarement que nous devrions certainement le faire plus souvent »