alter du Lot: L’humanité n’a plus d’avenir\n▼ avril 2014 ( 16 )\nXP s'arrête, installez Linux !\nLa dictature se prépare en ESPAGNE\nTous à Figeac pour l'arrêt immédiat du nucléaire !...\nIrradié puis radié\nCombat contre la pauvreté… ou combat contre les pa...\n11 milliards de moins aux collectivités : les asso...\nL’oligarchie socialiste est culturellement inapte ...\nLa Banque d’Angleterre démolit les bases théorique...\nCrimes génocidaires au Canada: le pape François et...\nFestival ÉcoLot toi-même 2014\nEn soutien aux communautés indigènes de l'isthme d...\nLe gouvernement n’est ni rabougri, ni inefficace i...\nCrise-système: un nouveau truc pour pressurer les ...\nLe Blog de Superno | 18 avril 2014\nSans transition, laissons tomber les vallseries, les cambadelleries (“On n’a pas de croissance”, “il faut renégocier Maastricht”… Pauvre bouffon) et autres joyeusetés court-termistes et franco-françaises pour nous intéresser… à l’avenir de l’humanité. Pas le journal, hein, l’humanité. Nous, les humains. Et notre descendance.\nQuelle étrange idée, me direz-vous ? Tu auras beaucoup plus de lecteurs si tu excites les pro et les anti-Dieudonné, ou si tu sors un scoop que personne n’avait encore osé publier, comme la marque de la brosse à dent de Madame Valls ou la cylindrée du scooter de Hollandréou. Tu seras “mainstream”, comme tes collègues plumitifs, qu’ils soient grassement rémunérés, ou besogneux bénévoles. Tu colleras à l’actu.\nBen oui, mais je préfère revendiquer le droit à la différence, et m’intéresser aux problèmes intéressants. Ceux qui concernent le petit avenir que j’ai encore sur terre, et accessoirement celui de ceux qui vont prendre la suite, auxquels je souhaite sincèrement bon courage et surtout bonne chance.\nEn théorie, préparer l’avenir, ce devrait être le boulot de ceux que nous élisons pour nous représenter, non ?\nForce est de constater que non. Une fois élus, ils ne pensent qu’à jouir et abuser de ce pouvoir, en oubliant subitement leur rôle théorique. Etoffer leur palmarès féminin, alors que “dans la vraie vie”, s’ils étaient, je ne sais pas, moi, plombiers ou, soyons fous, informaticiens, ils auraient vraisemblablement plus de mal à attirer l’attention de jeunes saltimbanques au physique avantageux. Faire fructifier leur compte en banque et celui de leurs amis, au besoin dans les paradis fiscaux. Se faire cirer les pompes dans les palais nationaux. Et politiquement, faire de la comm, lancer des os aux “journalistes” qui les happent et les mâchouillent goulûment, passer leur temps à tenter de se justifier des conneries qu’ils font, ou alors dénigrer celles de leurs adversaires. Leur horizon intellectuel s’arrête aux élections municipales, voire européennes pour les visionnaires. Pour le reste, ben il faut baisser les dépenses publiques pour rembourser les banksters, il faut alléger les charges des zentreprises pour les rendres plus compétitives, et lutter contre la délinquance des zimmigrés et l’antisémitisme de Dieudonné. Et par dessus tout, relancer la croissance pour créer des zemplois. J’ai bon ?\nPour l’anecdote, on notera que certains politiciens s’autoproclament “écologistes”, qu’ils ont plein de bonnes idées pour l’avenir. Hélas, sitôt arrivés au pouvoir, en général en s’alliant avec ceux que je décrivais dans le paragraphe précédent, ils se comportent exactement comme eux. Ils distribuent des légions d’honneur aux copains, et acceptent sans moufter les aéroports inutiles, les EPR, et se taisent, ravalant leur honte, lorsque leurs alliés ne tiennent aucune de ses promesses de démantèlement des centrales nucléaires ou de vote des étrangers, sans même parler de l’invasion de mesures libérales qui ne font que rapprocher le statut de salarié de celui de l’esclave.\nDe toute façon, Hollandréou se fout totalement de l’écologie, la meilleure preuve c’est qu’il vient de nommer à la tête du ministère son ex, une bouffonne totale, dont le but est davantage de passer à la télé que de sauver la planète.\nJ’ai commencé à parler de Peak Oil dès les débuts de ce blog en 2007. J’en ai parlé, reparlé, un paquets de fois. Puis, élargissant le problème du “Peak Oil”, j’ai parlé du “Peak Everything” .\nGlobalement, plus personne ne parle de ça, ou alors dans l’anonymat. L’écologie est passée de mode, Hulot a été remisé au placard, et Duflot repeinte en gris pour ne pas déparer la ligne libérale qui fait désormais l’unanimité chez les politicards qui ont leur rond de serviette dans les médias.\nC’est bien, alors, les problèmes ont disparu. Il suffirait donc de “relancer la croissance” et “augmenter la compétitivité des zentreprises” pour faire diminuer le chômage et augmenter le pouvoir d’achat qui va permettre de s’acheter toutes sortes de chinoiseries siglées et hors de prix, ce qui est assurément le but de toute vie.\nHélas, ce n’est pas comme ça que ça se passe. Il ne suffit pas de ne plus parler du problème, et de parler de Dieudonné ou de Gayet à la place, pour qu’il disparaisse.\nLe problème, il continue de progresser, de se rapprocher de nous, de bientôt nous envahir de telle sorte que plus personne ne pourra l’ignorer. Sauf les aveugles, bien entendu.\nJe vais donc commencer ce billet par la traduction d’un article paru dans le journal britannique “The Guardian”. Il ne s’agit pas d’un brûlot décroissant ou marxiste, mais d’un journal qualifié de “sérieux” et de “centre-gauche”. Ramené chez nous, ça veut dire “très à droite”, plus encore que Hollande, c’est dire. En tout cas pas le genre à contester trop violemment l’ordre établi.\nLe contexte, c’est que le néo-Thatchérien Cameron, celui qui se moque de Hollande sous prétexte qu’il ne serait pas assez libéral, alors que ce dernier fait tout pour lui démontrer le contraire, a décidé de se lancer dans le gaz de schiste, pensant, le con, qu’il y va de l’avenir de “son” pays et surtout des dividendes de ses actionnaires. Comme on va le voir, c’est pas gagné…\n[les puristes trouveront l’article original ICI ]\nUn ancien géologue de British Petroleum (BP) a prévenu que l’âge du pétrole bon marché est terminé depuis longtemps, entraînant un danger de « récession continue » et un risque accru de conflits et de famines.\nLors d’un cours sur les « risques géologiques » ce mois-ci dans le cadre du cours post-universitaire « Catastrophes naturelles pour les assureurs » à l’University College de Londres (UCL), le Dr Richard G. Miller, qui a travaillé pour BP à partir de 1985 avant de prendre sa retraite en 2008, a déclaré que les données officielles de l’agence internationale de l’énergie (AIE), de l’administration américaine de l’information sur l’énergie (EIA), du Fonds Monétaire International (FMI) entre autres sources, montraient que le pétrole conventionnel avait très probablement connu son pic vers 2008.\nLe Docteur Miller a critiqué la ligne officielle de l’industrie selon laquelle les réserves globales vont durer 53 ans au rythme de consommation actuel, pointant le fait que le « pic est le résultat d’un déclin de la production, pas du déclin des réserves ». Malgré de nouvelles découvertes et le recours croissant au pétrole et au gaz non conventionnel, 37 pays sont déjà dans l’après-pic, et la production globale de pétrole décline d’environ 4.1 % par an, soit 3.5 millions de barils/jour (b/j) par an :\n« Nous avons besoin de produire l’équivalent d’une Arabie Saoudite en plus tous les 3 ou 4 ans pour maintenir et faire croître la production… Depuis 1986, les nouvelles découvertes ont été inférieures à la consommation. Nous sommes en train d’assécher nos réserves, même si ces réserves augmentent en apparence chaque année. Elles augmentent grâce à l’amélioration de la technologie dans les anciens champs, augmentant la quantité que nous pouvons récupérer – mais la production diminue néanmoins de 4.1 % par an.\nLe Docteur Miller, qui entre 2000 et 2007 préparait pour BP les projections internes sur l’avenir de la production de pétrole, parle du phénomène comme du « problème du distributeur de billets » – « davantage d’argent, mais des retraits quotidiens toujours plafonnés ». En conséquence : « La production de pétrole liquide conventionnel a été stable depuis 2008. La croissance dans la production liquide depuis cette date est largement due aux gaz naturels liquides [NGL] éthane, propane, butane, pentane et pétrole issu des sables bitumineux.\nLe Dr. Miller est le co-éditeur d’une édition spéciale du prestigieux journal « Transactions Philosophiques de la Royal Society A », de ce mois, sur l’avenir de la production pétrolière. Dans un article d’introduction co-écrit avec le Dr. Steve R. Sorre, co-directeur du Sussex Energy Group à l’univerté du Sussex à Brighton, ils affirment qu’au sein des experts de l’industrie pétrolière, « il y a un consensus croissant pour dire que l’ère du pétrole bon marché est terminée, et que nous entrons dans une phase nouvelle et très différente ». Ils s’associent aux conclusions conservatrices d’une précédente étude approfondie du centre britannique pour la recherche sur l’énergie (UKCERC), financé sur fonds publics :\n« …un déclin soutenu de la production conventionnelle mondiale semble probable avant 2030, et il y a un risque significatif que cela commence avant 2020… Dans l’état actuel des connaissances, l’apport du pétrole de schiste ne semble pas de nature à modifier significativement cette conclusion, notamment parce que la base de la ressource apparaît comme relativement modeste ».\nEn fait, la dépendance croissante au pétrole de schiste aggrave le taux de déclin sur le long terme :\n« Une dépendance plus grande aux ressources pétrolières de schiste produites par la fracturation hydraulique exacerbera toute accélération des taux mondiaux de déclin, puisque ces puits ne connaissent pas de plateau et déclinent extrêmement vite – par exemple environ 90 % ou plus dans les 5 premières années. »\nLes sables bitumineux subiront le même sort, concluent-ils, notant que « les sables pétrolifères du Canada fourniront seulement 5 millions de b/j vers 2030, ce qui représente moins de 6 % des projections de l’AIE pour la production de tous les liquides vers cette date.\nMalgré la projection prudente du peak oil mondial global « avant 2020 », ils mettent également l’accent sur la chose suivante :\n« La production de pétrole brut a augmenté d’environ 1,5 % par an entre 1995 et 2005, mais a alors atteint un plateau avec davantage d’augmentation récente de la production sous forme de liquides, largement due au gaz naturel liquide, aux sables bitumineux et au pétrole de schiste. On s’attend à ce que ces tendances se poursuivent… La production de pétrole brut est largement concentrée dans un petit nombre de pays et dans un petit nombre de champs géants, 100 de ces champs fournissant la moitié de la production mondiale, 25 d’entre eux en produisant un quart, et un seul de ces champs (Ghawar en Arabie Saoudite) en produisant environ 7 %. La plupart de ces champs géants sont relativement anciens, beaucoup ont largement dépassé leur pic de production, la plupart des autres va probablement se mettre à décliner au cours de la prochaine décennie ou peu s’en faut, et on s’attend à ce que peu de nouveaux champs géants soient découverts. »\n« Le pic final sera décidé par le prix – combien pouvons-nous nous permettre de payer ? », m’a dit le Docteur Miller dans une interview à propos de ce travail. « Si nous pouvons nous permettre de payer 150 dollars le baril, nous pourrions certainement produire plus moyennant une période de transition de quelques années pour les nouveaux développements, mais cela briserait à nouveau les économies. »\nMiller explique que quoi qu’il en soit, le peak oil est arrivé alors que les conditions sont telles qu’en dépit de la volatilité, les prix ne pourront jamais revenir à leurs niveaux d’avant 2004.\n« Le prix du pétrole a continuellement grimpé depuis 2004 jusqu’à aujourd’hui, en partant de 30 dollars. Il y a eu un grand pic à 150 dollars suivi d’un effondrement en 2008/2009, mais il est depuis remonté à 110 dollars et y est resté. L’augmentation du prix a permis beaucoup de nouvelles explorations et de développement, mais ces nouveaux champs n’ont en réalité guère augmenté la production, en raison du déclin des champs plus anciens. Ceci est compatible avec l’idée selon laquelle nous sommes plus ou moins arrivés aujourd’hui au pic. Cette récession, c’est à cela que ressemble le pic ».\nBien qu’il rejette l’idée selon laquelle le pétrole et le gaz de schiste pourraient empêcher un pic et le long déclin de la production globale de pétrole qui s’ensuivrait, Miller reconnaît qu’il y a encore un peu de marge qui pourrait apporter des dividendes conséquents, quoique temporaires, à la croissance économique américaine – même si c’est seulement un phénomène « à relativement court terme ».\n« Nous sommes dans une cage de rats de laboratoires qui ont mangé tous les corn flakes et qui ont découvert qu’on peut aussi manger le papier d’emballage. Oui, on peut, mais… Le pétrole de schiste peut atteindre 5 voire 6 millions de barils/jours aux Etats-Unis, ce qui aidera énormément l’économie américaine, tout comme le gaz de schiste. Néanmoins, les ressources du schiste ne sont pas appropriées pour les pays plus densément peuplés, comme le Royaume Uni, car l’industrialisation de la campagne affecte bien plus de monde (avec bien moins d’accès à des espaces naturels alternatifs), et les bénéfices économiques sont répartis plus chichement entre plus de personnes. La production de pétrole de schiste aux Etats-Unis atteindra probablement son pic avant 2020. Il n’y aura absolument pas de production suffisante de pétrole de schiste pour remplacer les 9 millions de barils importés chaque jour. »\nA leur tour, en prolongeant la récession économique globale, les prix du pétrole élevés peuvent réduire la demande. Puis un pic de la demande peut maintenir un plateau plus long de production pétrolière ondulante.\n« Nous sommes probablement au Peak Oil aujourd’hui, ou du moins dans ses contreforts. La production pourrait pourtant encore augmenter un peu dans les prochaines années, mais pas assez pour tirer les prix vers le bas ; à la place, une récession continue dans la plus grande partie du monde peut conserver la demande à peu près stable pendant des années au prix de 110$/baril que nous avons actuellement. Mais on ne pourra pas faire croître la production d’environ 1,5 % par an aux prix d’aujourd’hui.\nLa dépendance fondamentale de la croissance économique mondiale à la fourniture de pétrole bon marché suggère qu’alors que nous progressons dans l’âge du pétrole et du gaz bon marché, sans faire les efforts qui s’imposent pour diminuer les impacts et la transition vers un nouveau système énergétique, le monde s’expose à un avenir de turbulences économiques et géopolitiques.\n« Aux Etats-Unis, des prix du pétrole élevés sont corrélés avec les récessions, même si toutes les récessions ne sont pas corrélées avec des prix du pétrole élevés. Cela ne prouve pas qu’il y ait un lien de cause à effet mais il est hautement probable que lorsque les Etats-Unis paient plus de 4 % de leur PIB pour le pétrole ou plus de 10 % de leur PIB pour l’énergie primaire, l’économie décline alors que l’argent est aspiré dans l’achat de carburant plutôt que dans d’autres biens et services. Une pénurie de pétrole affectera l’économie toute entière. Je m’attends à ce qu’il y ait plus de famines, plus de sécheresses, plus de guerres pour les ressources et une inflation durable dans le coût énergétique de toutes les matières premières »\nSelon une autre étude parue dans l’édition spéciale du journal Royal Society par le professeur David J. Murphy de l’University du Nord de l’Illinois, expert dans le rôle de l’énergie dans la croissance économique, le retour sur investissement dans l’énergie (EROI) pour la production globale de pétrole et de gaz – la quantité d’énergie produite comparée à la quantité d’énergie investie pour obtenir, livrer et utiliser cette énergie – est d’environ 15 et a tendance à diminuer. Aux États-Unis, le EROI de la production de pétrole et du gaz est de 11, en diminution ; et s’agissant des pétroles et biocarburants non-conventionnels, c’est largement moins de 10. Le problème, c’est que plus le EROI diminue, plus le prix de l’énergie augmente. Murphy conclut donc :\n« …le prix minimum du pétrole nécessaire pour augmenter la production à court-terme se situe à des niveaux comparables à ceux qui ont provoqué des récessions économiques dans le passé. J’en conclus donc que, puisque le EROI du baril moyen de pétrole diminue, la croissance économique à long terme deviendra plus difficile à atteindre et à un coût financier, énergétique et environnemental croissant.\nLe EROI actuel aux États-Unis, dit Miller, est tout simplement « insuffisant pour supporter l’infrastructure américaine, même si les États-Unis étaient autosuffisants, sans augmenter la production à un niveau encore supérieur à la production actuelle ».\nDans leur introduction à leur série d’articles pour le journal de la Royal Society, Miller et Sorrell notent que « la plupart des auteurs » de l’édition spéciale « reconnaissent que les ressources pétrolières conventionnelles » sont à un stade avancé de déplétion et que les carburants liquides vont devenir plus chers et de plus en plus rares.\nIls en appellent à une « réponse coordonnée » à ce défi pour en limiter l’impact, et notamment à des « changements drastiques dans les systèmes de transports mondiaux ». Alors que des « solutions au ‘peak oil’ respectueuses du climat sont disponibles », préviennent-ils, elles ne seront ni « simples » ni « rapides », et impliquent un modèle de développement économique qui accepte des niveaux de consommation et de mobilité plus bas ».\nLors de l’entretien que j’ai eu avec lui, Richard Miller était particulièrement critique vis-à-vis de la politique du gouvernement britannique, notamment l’abandon de projets de grande envergure de fermes éoliennes, la réduction des tarifs de rachat des énergies renouvelables, et le soutien au gaz de schiste. « Le gouvernement fera tout pour favoriser un rebond économique à court terme », mais cela liera plus étroitement la Grande Bretagne à un avenir basé sur le pétrole, et nous le paierons cher.\nJe résume. Après 100 ans d’exploitation forcenée des ressources pétrolières (en fait 150, mais comme en 1862, la production mondiale fut de 3 millions de barils, soit 10 000 fois moins qu’aujourd’hui, mieux vaut avancer de 50 ans) qui ont mis des centaines de millions d’années à se former, nous avons dépensé et gaspillé plus de la moitié de la dotation, et à ce rythme, il n’y en aura plus dans 50 ans, et même bien avant, puisqu’on ne pourra jamais tout pomper.\nUn politicien qui verrait plus loin que le bout de son nez aurait commencé à arrêter les frais et cherché des solutions depuis longtemps, mais hélas, comme les fourmis de 18 mètres avec un casque de scooter sur la tête, un politicien visionnaire, ça n’existe pas.\nAu contraire, le politicien, plus il voit que ça s’épuise, plus il veut pomper. Or on a bien compris que plus on pompe, plus ça s’épuise vite. C’est alors que des margoulins, irresponsables et cupides, lui expliquent qu’il suffit de creuser le sous-sol, d’y injecter de l’eau sous pression avec force acides et produits chimiques bien dégueu, bref de massacrer irrémédiablement notre environnement, nos nappes phréatiques… pour faire repartir la croissance pour une bonne centaine d’années. Minimum.\nCameron, dont le pays est deux fois plus petit que la France pour une population similaire, a donc décidé de creuser des puits un peu partout, de massacrer le peu de campagne verdoyante dont il dispose et faire sillonner ses routes par des myriades de camions, pour espérer sortir du sous-sol qu’il aura définitivement dégueulassé, non pas 100 ans de production, mais plutôt… 10. C’est consternant de bêtise et de saloperie, j’espère que lui et ses semblables seront jugés pour crime contre l’humanité.\nPourtant le schéma est clair. Le pic de pétrole traditionnel est déjà dépassé, depuis 2008, et la production n’augmente plus. Après une phase de plateau qui ne durera pas longtemps, la production va décliner irrémédiablement, et il faudra dépenser de plus en plus d’énergie et d’argent, creuser de plus en plus profond, pour ramener le plus possible de ce qui reste.\nMais le pétrole de schiste est arrivé, d’abord aux États-Unis, et c’est la fête capitaliste qui reprend. Enfin, restons modestes, cela permet aux États-Unis d’être provisoirement un peu moins dépendants du pétrole extérieur. Sauf que cela éloigne toute notion d’écologie, de baisse de la consommation, sans même parler de décroissance.\nLe réveil sera terrible. Car comme le dit l’article, le robinet du pétrole de schiste se fermera déjà dans quelques années, bien plus brutalement que celui du pétrole conventionnel. Et en même temps. Et comme on partira d’un niveau plus élevé, plus dure sera la chute. De toute évidence, l’économie n’y survivra pas, et on verra l’armée américaine saisir n’importe quel prétexte pour aller chercher du pétrole supplémentaire, chez ces terroristes iraniens ou vénézueliens, pourquoi pas.\nCette politique de l’autruche, ce décalage entre une réalité qui devrait être connue de tous, et en tout cas de ceux qui nous dirigent, et le comportement totalement aberrant, stupide et criminel qu’on nous encourage à adopter, le présentant comme le modèle de la réussite sociale (posséder plusieurs villas climatisées avec piscine surchauffée, avec plusieurs bagnoles, 4x4 ou SUV, une télé d’1m50 dans chaque pièce, une tablette numérique et un smartphone par personne (que l’on change tous les 6 moins sous peine d’être ringard) et partir à la moindre occasion à l’autre bout du monde, “faire du shopping” en hiver, et se faire rôtir le cul en été. Cette traque médiatique quotidienne du pouième de point de croissance, cette injonction à consommer coûte que coûte, ces épouvantables centres commerciaux qui continuent malgré la mouise à pousser partout, financés par de la monnaie de singe, en des endroits où l’on ferait assurément mieux de planter des tomates, des courgettes ou des fraises, plutôt que de les faire venir d’Espagne.\nTiens, rien qu’à Metz, deux nouveaux invraisemblables furoncles (ici et là), vont voir le jour. C’est dément et incompréhensible.\nL’humanité est en train de crever, il n’y a plus de pétrole, l’économie capitaliste va s’écrouler, les abeilles disparaissent, la calotte polaire fond, dans moins de 100 ans il fera 5 degrés de plus et la planète sera invivable.\nLes 67 milliardaires les plus riches possèdent autant que la moitié de l’humanité. Il y a quelques mois, une autre étude parlait de 85 milliardaires. On voit l’évolution. Ce sera bientôt 20, puis 10 et pourquoi pas un seul ?\n… on ne fait rien… au contraire.\nNos dirigeants aveugles, stupides et/ou corrompus, les mêmes qui nous ont refourgué les traités européens à l’insu de notre plein gré, s’apprêtent à adopter dans l’opacité la plus totale le Grand Marché Transatlantique (TAFTA) qui non seulement nous amènera le poulet à l’eau de javel, le veau aux hormones, les gaz de schiste, mais permettra surtout à ces multinationales qui déciment les abeilles, qui salopent le sous-sol, qui réchauffent la planète, de prendre officiellement le pouvoir, empêchant toute réaction des Etats.\nEt les mêmes tentent de nous persuader que l’urgence est de “relancer la croissance”, baisser les “charges”, les prestations sociales, les impôts des multinationales et des milliardaires, privatiser à tout va, “booster la compétitivité” en supprimant le SMIC et la réglementation, en officialisant les “petits boulots”…\nVoir en ligne: http://www.superno.com/blog/2014/04/lhumanite-na-plus-davenir/\nThèmes : abeilles en danger , crise écologique , décroissance , gaz de schistes , pétrole , réchauffement planétaire , Speculation/crise , TAFTA\nQue sont les colos devenues ? - Malika Butzbach\n« Excusez-nous pour le McDo »


Dragonnet - Carte HearthStone - Hearthstone - JudgeHype\nDragonnet - Carte HearthStone\nNom FR (EN): Dragonnet (Whelp)\nType: Serviteur (Dragon)\nInvocation: Invoquée par Onyxia\nInvoquée par Leeroy Jenkins\nPosté le jeudi 9 janvier 2014 à 12h26 - #1\nwhat the hell XD\nLes dernières nouvelles Hearthstone 12/10 : Blizzard répond aux joueurs suite à la suspension de Blitzchung 11/10 : Une méta Hearthstone qui bouge : N'Zoth vient défier Zephrys pour le titre ! 11/10 : Suivez les Playoffs de la Saison 2 des Grandmasters et remportez des paquets Les Aventuriers d'Uldum 10/10 : Blizzard Gear : Une refonte complète de la boutique qui ne plaira pas à tout le monde 10/10 : Podcast Hearthstone #39 : 1h20 seul avec Wolwi et den, ça vous tente ? 09/10 : Le Bras de fer 'Le Tombeau maudit' ouvre ses portes dans l'auberge 09/10 : Mise à jour de la page dédiée aux Héros alternatifs d'Hearthstone 08/10 : Mise à jour 15.4 : Événement Le Tombeau maudit et Portraits 1.000 victoires ! 08/10 : Blizzard prend des mesures drastiques suite à la récente diffusion des Grandmasters Asie-Pacifique 08/10 : Le Tombeau maudit : Ce que vous devez savoir avant le lancement ! 07/10 : Les leaks étaient vrais... À quels decks et metagame nous attendre sur Hearthstone ? 07/10 : Concours BlizzCon 2019 : 3 Billets Virtuels à gagner [UPDATE : Résultats]\nNombre de visites sur l'accueil depuis la création du site Hearthstone : 26.652.718 visites.


Voyage Sicile, séjour sur mesure en Sicile Ortigia Syracuse Noto\nvoyage sicile, voyage sur-mesure italie, voyage de luxe italie\nOpen Space – Le Blog\nSelect Regions Any Region Voyage luxe italie\nSelect Activity Any Activity CAPSULE COLLECTION ESPLORAZIONE FARNIENTE GASTRONOMIA TRIBÙ\nprix par personne à partir de €1,510\n– Sicile –\nPour vivre des vraies choses, autant aller dans un vrai site, berceau de l’histoire et pittoresque décor de la Sicile.\nDirection Syracuse, Noto, splendeurs originelles et baroques, avec en toile de fonds des paysages uniques et une nature préservée.\nObjectif : émotions authentiques, plaisir de l’instant, décrochage total sous un soleil éclatant, dans une envoûtante chaleur, dans un cadre enchanteur.\nNotre listes de vraies choses :\n– aller flâner à Ortigia, pour vous immerger dans le passé incroyable de «la plus belle cité du monde» selon Cicéron.\nVous aurez là le sentiment d’être au bout du monde sur ce petit morceau de terre posé sur la Méditerranée :\nsaveurs de marché, cours intérieures, boutiques d’artisans locaux, galeries d’art, terrasses de bars ou trattorias pour la plupart excellentes, Ortigia vit et vous donne envie de revenir, dés le lendemain.\n– se ressourcer un moment dans le silence de la Cala delle Mosche (la crique aux Mouches) de l’Oasis de Vendicari, halte obligatoire du voyage des oiseaux d’Afrique, animée par le spectacle d’une faune extraordinaire.\n– faire la sieste à l’ombre d’un olivier bercé par la symphonie des cigales.\n– se baigner sur le Lido di Noto et sa longue plage de sable.\n– goûter du vin et visiter les vignobles de la zone d’Avola à l’heure de l’apéritif.\n– déguster des spécialités en écoutant de la musique sicilienne.\n– visiter Noto, splendeur baroque, détruite par le séisme de 1693, mais aujourd’hui classé patrimoine mondial de l’Unesco, comme sept autres villes de la vallée de Noto.\n– aller comprendre l’histoire dans le théâtre grec de Syracuse et prendre la fraicheur dans les Latomies.\n– découvrir comme dans vos rêves le plus petit port de pêcheur de Sicile.\nBudget estimé sur la base de 2 personnes\n(à confirmer sur la réalisation d’un devis sur mesure et en fonction de la période et des disponibilités)\nA partir de 1510€/pp\nLes 3 nuits en chambre double dans un hôtel de charme avec piscine, et spa, avec petits déjeuners et taxes de séjour.\nLa location pour quatre jours d’un véhicule de catégorie C avec GPS.\nUne visite guidée d’une demi-journée dans le parc archéologique de Syracuse et la vieille ville d’Ortigia.\nLa visite et la dégustation de 3 vins dans une exploitation d’Avola avec apéritif en fin de journée.\nLa location d’un zodiac avec Skipper sur une demi journée.\nNotre carnet d’adresses secrètes.\nToutes les prestations non citées ci-dessus.\nAU PROGRAMME The Real Things\nL’esprit du séjour est «far-niente».\nNous incluons 4 prestations à ne pas manquer sur la destination\nmais à planifier à votre guide pour garantir un séjour de relâche total sans trop de programmation.\n– Un dîner dégustation sous les étoiles pour vous faire découvrir des authentiques spécialités du terroir sicilien (à l’hôtel).\n– une visite guidée d’une demi-journée dans le parc archéologique de Syracuse pour découvrir le théâtre antique sculpté dans la roche et la vieille ville d’Ortigia pour voir le marché, ne pas manquer les belles boutiques et atterrir dans la meilleure trattoria.\n– la visite et la dégustation de 3 vins dans une exploitation viticole d’Avola : vous savourez de fameux vins comme le Cerasuolo di Vittora ou Nero d’Avola Santa Cecilia avec un apéritif sur place en fin de journée.\n– la location d’un zodiac avec Skipper pour découvrir l’oasis de Plemmirio, zone marine protégée aux eaux cristallines dans laquelle il est fabuleux de faire de plongée.\nL’endroit idéal pour profiter des vraies choses c’est cette masseria unique, cachée au milieu des oliviers de la campagne de Noto.\nAncien corps de ferme de 1800, les bâtiments ont été restauré en hôtel de charme sur une propriété de 25 hectares.\n12 chambres toutes décorées de manière différente et très contemporaine, invitent au voyage et racontent chacune une histoire.\nIci on peut s’initier à la photographie et aux arts, manger les produits du potager, goûter une cuisine locale enracinée dans la culture sicilienne.\nLa grande piscine, un spa avec une zone de remise en forme, un coin salon et le «verger de citron», pleins de parfums de Méditerranée, appellent au vrai far- niente.\nUne réussite d’authenticité, de raffinement et de quiétude.\nPour recevoir des informations sur nos séjours sur mesure par courriel.\n2018 - SEGRETISSIMO - ui La Terra, agence réceptive Tourisme d’affaires\nvulputate, Lorem mattis efficitur. ante. libero luctus massa


Actualité recrutement, formation et ressources humaines - LA MINUTE RSE : Fidélisons nos profils commerciaux\nLongtemps star pour garder un profil commercial bien au chaud, le salaire n’est plus le seul levier de motivation. Les évolutions managériales ainsi que la montée en compétences et l’évolution intéressent de plus en plus les profils commerciaux.\nLa fidélisation commence dès le processus de recrutement ! Bien avant l’intégration de votre nouvelle business team.\nDans cet article, nous vous partageons quelques astuces pour nouer une relation à long terme avec votre équipe commerciale !\nElargissez leur domaine de compétences\nLes objectifs d’un pur commercial sont de vendre un produit ou un service et de fidéliser son client sur le long terme. Autour de ces deux principales missions, différentes possibilités s’offrent à lui.\nS’intéresser à l’avant vente et au marketing : analyse de marchés, analyse des cibles potentielles, web marketing, e-réputation, promotion commerciale.\nS’intéresser à la fidélisation : mise en place de key account manager, relation client, partage du réseau, networking …\nL’idée c’est de leur ouvrir l’esprit en les faisant participer à des projets qui vont de près ou de loin faciliter leur job.\nLes faire travailler sur la stratégie commerciale les fera prendre de la hauteur, mieux prendre conscience du fonctionnement de l’entreprise et donc s’investir.\nPour les faire participer à d’autres projets, vous avez besoin de les faire monter en compétences sur ces différents sujets justement. C’est le bon timing pour les faire grandir.\nDans un premier temps, sensibilisez-les en les faisant passer du temps avec les équipes marketing ou avec votre direction commerciale pour qu’ils s'imprègnent des sujets.\nEnsuite, formez-les aux différents outils et métiers pour qu’ils soient pertinents dans leur prise de décisions.\nCes formations peuvent faire parties également d’un plan d’évolution au sein de vos équipes. Les profils commerciaux sont bien connus pour avoir la bougeotte. Travaillez avec eux leur future évolution en misant sur leur formation pour les faire évoluer à moyen terme.\nLes profils commerciaux adorent le challenge ! L'adrénaline, les boosters et le jeu sont des leviers à surtout ne pas négliger. Adaptez votre façon d’animer l’équipe via des challenges en interne. Sur une période donnée, mettez en place un challenge soit en volume des ventes ou du meilleur CA. Installez une compétition positive qui animera l’équipe pendant une durée déterminée. Surtout annoncez dès le lancement du challenge les règles du jeu et la récompense.\nUne individuelle pour que chacun se sente valorisé et une en équipe pour favoriser la cohésion.\nLa récompense peut avoir différentes formes : elle peut se présenter, pour chacun avec une belle prime à la clé. Ensuite, en équipe profitez d’un moment d’incentive bien mérité avec une activité qui plaît à tous !\nLa valorisation passe aussi par des moments de fierté et de réussite partagés au sein de l’entreprise. Pendant une réunion globale ou via un objet symbolique dans vos bureaux.\nPar exemple chez nous, nous avons un gong au centre de notre open space. Dès qu’il y a une victoire à annoncer, le bruit du gong retentit suivi de l’annonce de la bonne nouvelle !\nLa valorisation en collectif et en individuelle est très saine. C’est un cadeau que vous faite à votre collaborateur !\nFacilitez leur la vie !\nSi la rémunération n’est plus le seul levier de la fidélisation des profils commerciaux, elle en fait quand même partie. Nous connaissons tous le fameux package du commercial : salaire fixe + variable + voiture de fonction.\nSoyez créatifs et personnalisez les autres avantages que vous offrez. Une semaine de congé en plus, un abonnement à la salle de sport ou à une série de conférence, une place pendant une durée donnée au comité de direction, …\nAdaptez la récompense et arrangez-vous pour qu’elle soit en phase avec la montée en compétences de votre collaborateur.\nCes 4 astuces peuvent être annoncés dès le début du processus de recrutement de votre nouveau commercial. Donnez lui envie de vous rejoindre parce que vous lui proposez bien plus qu’un simple job sur lequel il restera quelques mois voir 2 à 3 ans. Proposez lui de vivre une expérience qui le fait grandir, qui lui ouvre le champs des possibilités, qui le challenge, le fait se remettre en question, lui donne du sens et l'accompagne dans ses futurs choix de carrière. L’idée c’est de lui faire vivre une vrai expérience candidat à travers le développement de votre propre marque employeur ! Avant même qu’il soit dans vos effectifs, donnez lui envie de se projeter et de s’investir chez vous !


Charm-pendentif Les amis, comme la famille\nCharm-pendentif Les amis, comme la famille Argent sterling, émail, Aucune pierre\nOn n’a jamais assez d’amies... ou de charms d’amitié. Portez ou offrez ce charm-pendentif en argent sterling poli pour montrer combien vous êtes aimante. Son disque suspendu porte la gravure « Friends are the family you choose » soulignée en émail noir peint à la main. L’anneau est décoré de tout petits cœurs. Portez-le avec d’autres charms d’amitié pour créer un bracelet rempli d’amour, ou enfilez-le sur un collier comme pendentif symbolique.


Analyses de Légionelles - CAMP, Laboratoire accrédité Cofrac\nLa compétence sanitaire et environnementale à votre service !\nPuits / forages\nLe CAMP, Laboratoire Départemental accrédité Cofrac, vous accompagne tout au long de votre démarche grâce à un personnel compétent, formé et habilité aux techniques réglementaires dans les analyses de légionelles.\nExploitant de camping :\nDepuis le 1er janvier 2011*, vous devez mettre en œuvre la surveillance de vos installations. Ces mesures obligatoires concernent notamment la recherche de légionelles, par un laboratoire accrédité, sur l'ensemble de vos points d'usage à risque, une fois par an.\n* arrêté du 1er février 2010 NOR : SASP1002960A\nDepuis le 1er janvier 2012*, vous devez mettre en œuvre la surveillance de vos réseaux d'eau chaude sanitaire dans vos installations recevant du public. Ces mesures obligatoires concernent notamment la recherche de légionelles, par un laboratoire accrédité, sur l'ensemble de vos points d'usage à risque, une fois par an.\nDepuis le 1er Juillet 2010*, vous devez mettre en œuvre la surveillance de vos installations. Ces mesures obligatoires concernent notamment la recherche de légionelles, par un laboratoire accrédité, sur l'ensemble de vos points d'usage à risque, une fois par an.\nAgréments ministériels :\nLaboratoires agréés par :\nle Ministère chargé de l'environnement. Se reporter à la liste des laboratoires publiée sur le site Internet du Ministère


Publié le 23/09/2009 - 17:31\nPervez Musharraf, 66 ans, général, ancien président du Pakistan. Forcé à la démission le 18 août 2008, à la suite d’une motion de destitution de la coalition gouvernementale. Il aurait négocié son départ pour Londres avec, entre autres, l’actuel président pakistanais, Asif Ali Zardari.\nLe chouchou de l’Occident est rentré à la maison. C’est tellement mieux d’être désiré à l’étranger que recherché au Pakistan ! C’est à Londres que l’ancien président pakistanais, le général Pervez Musharraf, s’est plus ou moins installé. Son quatre-pièces est situé au 28 Castleacre, à Hyde Park Crescent. Le cœur de Londres, mais aussi le quartier de l’élite pakistanaise.\nL’adresse du général est devenue un endroit très animé. Elle figure déjà sur la liste des mehfil, ces concerts privés de musique traditionnelle : une série de chanteurs du Pakistan s’y sont produits. Seul problème, vis-à-vis de ses voisins comme vis-à-vis de la loi, même Musharraf n’est pas autorisé à faire la fête jusqu’à une heure tardive pendant ses pseudo-vacances. L’ancien dictateur vit enfin selon des règles qu’il n’a pas établies lui-même.\nQuand il ne dicte pas la loi, Musharraf apprend rapidement à se comporter comme un Londonien d’origine pakistanaise : virées dans la banlieue est d’Ilford pour acheter des CD, séance hebdomadaire de bridge dans l’élégante banlieue sud de Richmond… Musharraf est bien sûr accompagné d’un important contingent d’agents de l’ISI [services de renseignements pakistanais]. Là où il va, ses services de sécurité vont aussi, ce qui provoque parfois des affrontements entre ses partisans et ses opposants pakistanais.\nBeaucoup pensent qu’il ne retournera pas au Pakistan, où il n’a plus aucun avenir. Au début du mois de septembre, une manifestation – qui n’a pas rassemblé grand monde – s’est tenue devant la Haute Commission pakistanaise [l’ambassade du Pakistan] : le message s’adressait aussi bien aux autorités britanniques et autres gouvernements sympathisants qu’aux dirigeants pakistanais. “Musharraf, sauveur et défenseur du Pakistan”, pouvait-on lire sur une pancarte.\nMusharraf est considéré à Londres comme un atout politique, car il projette l’image d’un homme ayant les informations et la volonté requises pour s’attaquer au terrorisme. “Il est en contact permanent avec Scotland Yard, qui veille sur sa sécurité vingt-quatre heures sur vingt-quatre”, rapporte un journaliste pakistanais. “Musharraf est de facto l’ambassadeur de l’armée pakistanaise. Il dit en substance que rien ne peut se faire au Pakistan sans l’armée et il continue à la contrôler.”\nL’ancien président se présente comme un homme qui peut informer la CIA et le MI6 [services de renseignements britanniques] des meilleurs moyens pour lutter contre le terrorisme, et faire passer des ordres à l’armée pakistanaise. Ayant cette image de lui, les Britanniques font tout ce qui est en leur pouvoir pour assurer sa sécurité et son bien-être.\nMais le général pourrait un jour avoir besoin d’autre chose que d’une protection physique. “Nous sommes en train d’intensifier nos recherches pour rassembler davantage de preuves contre l’ancien dictateur militaire et le poursuivre devant la Cour internationale de justice”, indique Lord Ahmed, parlementaire à la Chambre des lords.\nL’organisation Cageprisoners et le Forum des avocats britanniques de confession musulmane apportent leur soutien à l’idée de poursuivre Musharraf sur la scène internationale. Ce dernier aura donc besoin de l’appui des Etats-Unis pour échapper à la Cour internationale de justice, et de celle de l’Arabie Saoudite pour éviter un jugement au Pakistan.\nCar l’homme peut encore servir. Londres comme Washington ont toujours choisi les dictateurs qu’ils couvraient et ceux auxquels ils s’opposaient. Musharraf se range parmi les premiers. Le fait qu’il ait banni toute opposition, gouverné par la force, truqué les élections, attaqué ses voisins et protégé des extrémistes tout en clamant le contraire et qu’il soit encore là en fait l’un des dictateurs les plus couverts du monde.\nLe général est plus à l’aise pour commander que pour réfléchir. Mais, sous ses airs bourrus, il est peut-être plus doué pour recevoir des ordres que pour en donner. On peut se demander ce qu’il est encore en mesure de faire. Mais il est incontestable qu’il a jusqu’ici bien servi ses maîtres. C’est le moment d’être payé de retour, et l’homme est ici pour toucher sa récompense.\nPAKISTAN. La Cour suprême annule un décret d'amnistie politique\nPAKISTAN. L’avenir s’assombrit pour Musharraf\nROYAUME-UNI. Le président pakistanais vient "sermonner" David Cameron


Taux immobilier en Septembre - Mon Credit Immo\nAccueil Baromètre du taux immobilier en 2020 Taux immobilier en Septembre\nTaux immobilier en Septembre\nLe taux de crédit immobilier continue de baisser. En mois de Septembre, les baromètres mensuels affichent des taux en diminution significative sur les meilleurs taux obtenus. On peut dire que la rentrée est bonne pour les demandeurs de crédits immobiliers.\nCrédit immobilier : Les meilleurs taux en Septembre 2019\nDes baisses extrêmes ont été constatées sur les conditions octroyées aux emprunteurs avec des clients ayant des profils remarquables. Elles s’étalent dans une tranche allant de -0,18% à -0,30% par rapport au mois précédent. On n’a jamais vu de telles baisses pour cet été. De ce fait, les taux sur 10 ans baissent de -0,19% pour s’instaurer à 0,30%, sur 12 ans la plus petite baisse de -0,18% pour entamer à 0,37% hors assurance. Comparés au mois précédent, les prêts sur 15 ans diminuent de -0,26% et passent en dessous de la barre des 0,50% pour se placer à 0,46%.\nLa meilleure diminution est de 0,30% sur les crédits à 20 ans pour présenter des taux d’accroche à 0,58%. Enfin, les taux à 25 ans se placent pour la première fois en dessous de la barre des 1% avec un 0,88%. Une hausse de 0,10% sur la durée la plus courte à 10 ans a été enregistrée. C’est la seule hausse perçue ce mois de Septembre dans le barème.\nDes baisses significatives sur les taux moyens\nOn ce qui concerne les taux moyens, on constate des baisses allant de -0,05 à -0,10% selon les durées et sur les meilleurs dossiers. Les baisses sont parfaitement exceptionnelles car comprises entre 0,15% et 0,30% selon les durées, les plus importants rabais se remarquent sur le 20 et les 25 ans, soit sur les durées de prêts habituellement approuvés.\nCes nouvelles baisses s’expliquent sur le fait que depuis plusieurs semaines, les taux directeurs sont tombés en partie négative. Cela veut dire que les OAT qui servent de référence aux taux de prêts aux particuliers se situent sous la barre des 0%, autour de -0,40%. De ce fait, les taux de crédits immobiliers peuvent se fixer seulement à des taux plus bas.\nVariation des taux immobiliers\nOn connait surtout des baisses importantes sur les taux immobiliers mini. Il est bien de noter que le taux mini est le meilleur taux accordé aux meilleurs profils d’emprunteurs. Parmi ces taux, 24 ont marqué une baisse surtout sur 10, 15, 20 et 25 ans. Une baisse allant de 8 à 30 centimes.\nLes taux immobiliers moyens sont également en parfaite évolution. Effectivement, 22 taux immobiliers du marché sont en baisse plus surtout sur les moyennes durées (20 et 15 ans). Cependant, 20 taux immobilier du marché demeurent sur les longues durées (20 et 25 ans). C’est donc le moment idéal pour réaliser un projet.


Bella (avec 2 ailes) - Le cueilleur de rêves - - Page 30 - Bella (avec 2 ailes) - Le cueilleur de rêves -\nJe vous souhaite à tous un Noël scintillant, étincellant d'étoilés au fond des yeux et du coeur, pailleté de rires, éboulissant de joie et ruisselant d'Amour ♥ Mille doux baisers ! Bella (avec 2 ailes)\nPosté par Bella_2_ailes à 23:19 - 7). VIE de BELLAWOOD : expos, salons, marchés, points de vente. - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : 2013, Bella (avec 2 ailes), fêtes de fin d'année, joyeux Noël, Noël\nBonjour ! Dans la collection "Arbre de Vie" que vous connaisez déjà, voici un collier à médaillon déjà envolé, ainsi que ses boucles d'oreilles coordonnées composées de pendentifs oiseaux perchés (perroquets), de petites perles à facettes en cristal de Bohème et de petites fleurs noires en lucite. En revanche et c'est assez rare ^^, la bague "Arbre de Vie" est bien disponible !! Elle se compose d'une image digitale réalisée par mes soins, représentant un arbre noir sur fond de parchemin, avec un petit oiseau sur... [Lire la suite]\nPosté par Bella_2_ailes à 13:08 - 6b). BIJOUX FORÊT Enchantée - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : arbre, arbre de vie, arbre noir, bague, Bella (avec 2 ailes), BO, boucles d'oreilles, Broche, bronze, cabochon, collier, dôme, médaillon, noir, pendentif, sautoir, verre


Serenity de Joss Whedon (2005), les critiques - page 1 - SciFi-Movies\nn°8 - 7/10 Vrolant Tom\nBon film à ne pas louper surtout s'y l'on a regardé la série. On peut appeler ça la suite et la fin de FIREFLY, avec les mème points communs: bon scénario, bon acteurs, personnages charismatiques et accrocheurs. On est surpris tout au long du film et pour moi ce film vaut bien un 14.\nn°7 - 10/10 Spartancentdixsept\nUne petite perle, qui nous fait du bien, science fiction, action, humour, un très bon casting, de bon effets spéciaux, que demandait de plus à part peut être une suite.\nn°6 - 9/10 jexbe\nSuite de la série Firefly, ce film est un mélange de western/space opéra. Le rôle de l'acteur principal fait tout le travail pour faire oublier un mélange qui devrait être assez douteux. Intrigue dans les profondeurs des secrets gouvernementaux, un monde high tech qui a des expériences à faire oublier, histoires sentimentales qui tournent mal, courses poursuites, Serenity a un scénario très complet. Malgré quelques éléments illogiques, le film est d'une très bonne réalisation.\nn°5 - 5/10 Sébastien\nDe la bombe atomique...\nActeurs et actrices vraiment bons, humour, action, suspense, le tout avec un scénario original… A mon goût un des meilleur sf de ces dernières années.\nn°4 - 6/10 Chris\nPour ceux qui aiment les space-opéras, OK, mais pour les autres amateurs de sf en général... si l'on a pas vu la série, difficile de suivre. Pas mal quand même.\nn°3 - 8/10 Gizmil\nUn bon petit film à se mettre sous la dent même s'il ne s'agit sans doute pas de LA révélation! Les amateurs du genre "Space Opéra" apprécieront sans doute. Les autres seront peut-être moins repus en ingérant le scénario et le jeu de acteurs. Néanmoins, le film possède un scénar et une intrigue qui, somme toute, sont corrects! Ce qui fait moins plaisir, c'est que ce scénario est un peu court malgré ses qualités. La question du fond aurait pu être creusée un peu plus...\nQuoiqu'il en soit, avec ce film, vous vivrez un Star Wars moderne, d'un autre genre mais pas si éloigné. Un film destiné aux amateurs de science-fiction populaire et surtout, de Space Opéra, avec vaisseaux spatiaux, tubulures et tirs de lasers!\nn°2 - 6/10 BlackSmurf\nUn bon film il est vrai mais manquant un peu d'ampleur. Ca se laisse toutefois regarder et ça n'est pas mal réalisé. C'est vrai que le coté space-opéra est sympa. On retrouve obligatoirement une alliance de planètes et une équipe de francs-tireurs à la Ian Solo impliqués dans une affaire ultra-importante. La critique que l'on pourrait faire est une réalisation un peu téléfilm de science fiction, avec des effets spéciaux sur ordinateurs.\nDommage que la trame politique soit un peu légère. De plus la résolution de l'histoire est sans grand dénouement. Ils auraient pu étoffer un peu plus sur la fille qui est voyante et sa mystérieuse programmation avec des mots clés.\nJ'aime vraiment les space operas, c'est une denrée rare de nos jours. Pour une fois celui-ci est vraiment sympa, mais bizarrement il ne m'a pas fait rêver.\nPourtant il possède beaucoup de points forts, dont une réalisation très stylée (surtout au début du film). Un scénario cohérent et progressif qui nous amène peu à peu au coeur du problème et à la découverte des mystères. Une certaine sensation de réalisme (pas d'objets, de décors ou de trucs trop bizarres qui pourraient amener rapidement des incohérences ou des lourdeurs de scénario). Et surtout une belle fin inattendue qui fait plaisir...\n...Mais toujours est-il qu'on ne vibre pas!\nPeut-être est-ce parce qu'il n'y a pas assez d'étoiles et de planètes qui dansent ou de balai de vaisseaux, ou pas d'hyperespace qui nous aspire à travers l'écran, mais bon là je suis vraiment dur. A ne pas rater. Encouragement!


Protea Hotel Abuja - Hotels Abuja\nHôtel pas cher > Hôtels par pays > Hôtel Nigeria > Hôtel Abuja > Protea Hotel Abuja\nProtea Hotel Abuja3 Negroe Crescent, Maitama, Abuja, Nigeria Voir la carte\nDescription de l'hôtel : Protea Hotel AbujaEquipementsPhotosCarteStreet viewDisponibilité et prix\nProtea Hotel Abuja, retrouvez les photos, descriptions, cartes et avis et comparez les prix des hotels 4 étoiles à Abuja, Nigeria.\nDescription de l'hôtel : Protea Hotel Abuja\nL'hôtel possède un parking et des salles de conférence. Une connexion Internet Wifi est mise à disposition dans tout l'hôtel, pour les clients qui souhaitent être en ligne. Une salle de gym bien équipée est aussi disponible.Les chambres de l'hôtel sont bien équipées et mettent à disposition une télévision.L'Aéroport d'Abuja est à seulement 40 minutes de route de l'hôtel.\nGénéralClimatisation, TV par câble / satellite, TVServicesSalle(s) de conférenceActivitésSalles de sportInternetInternet haut débit, Connexion Internet (sans fil)ParkingParking\nLes utilisateurs ayant consulté "Protea Hotel Abuja" ont également consulté ces hotels 4 étoiles à Abuja :\nNote globale : 6.95/10Propreté : 7.95/10Service : 7.95/10Aménagements : 7/10Emplacement : 7.95/10Repas : 7/10Chambres : 7/10basé sur 33 avis\nHôtels les plus prochesCapital Lodge


Les crèmes glacées LEFEVRE Antoine BAALI Sara PROSTAK Antoine - ppt télécharger\nLes crèmes glacées LEFEVRE Antoine BAALI Sara PROSTAK Antoine\nPublié parBlancheflor Vaillant Modifié depuis plus de 4 années\nPrésentation au sujet: "Les crèmes glacées LEFEVRE Antoine BAALI Sara PROSTAK Antoine"— Transcription de la présentation:\n1 Les crèmes glacées LEFEVRE Antoine BAALI Sara PROSTAK Antoine\nRANDRIANARIVO Thierry BAALI Sara BIANCE Laura EL ALLOUCHI Ahmed Les crèmes glacées Année 2010/2011\n2 SOMMAIRE Analyse de la demande Analyse de l’offre Entreprises\nMiko Häagen-Dazs Van den Casteele Bibliographie\n3 Analyse de la demande\n4 ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE\nDans le monde entier la crème glacée est synonyme de vacances , fraicheur et soleil . Cependant on peut remarquer que ce ne sont pas les pays les plus chauds qui en consomme le plus (voir histogramme ci-joint), cela est notamment dû au circuit de distribution , qui dans le cas des glaces est étroitement liés à la qualité sanitaire des aliments. L’innovation peut permettre de remédier à certains problèmes de conservation liés au transport (exemple de la protéine antigel) Dans les pays en développement l’aspect « vacances » n’est pas encore présent, le circuit de distribution pose problème et le prix est un facteur limitant ce qui explique qu’on y en consomme peu.\nPotentiel et segmentation du marché consommation des glaces à domicile consommation des glaces hors domicile Restauration commerciale et collective : les produits sont présentés dans des conditionnement adapté à la vente en vrac et ne font pas l’objet d’une forte publicité Plein air : achats impulsifs, les produits sont vendus en conditionnement individuel et les prix sont relativement élevés Dans le marché d’impulsion, trois types de glaces: Glaces emballées Glaces en bac Glaces à l’italienne\n6 Evolution des différents segments de 2006 à 2009 et comportement du consommateur\nLa consommation de glace en France est soumise à plusieurs paramètres: saisons (d’avril à septembre et le mois de décembre), climat… Extrême est la marque qui attire le plus de consommateur, avec 26.6% de foyers acheteurs. Tous circuits confondus, près de 190 millions de produits ont été vendus en 2009. Depuis 2009 les formats « pots » sont prisés par les jeunes. Le marché des glaces en pots a progressé de 14.7% en volume et de 18.1% en valeur (GMS et hard-discount)\n7 Répartition par circuit de distribution\nL’essentiel des glaces consommées en France sont vendus par la grande distribution. Le reste par de nouveaux acteurs (magasins spécialisés et la livraison à domicile) En 2009 en France le marché de la glace  K euro GMS  K euro Enseignes spécialisées  K euro Dont : - hypermarché et supermarché  K euro - Superette et magasins traditionnels  K euro - Hard discount  K euro Dont : - domicile  K euro - Freezer center  K euro\n8 Analyse de l’offre\n9 - - + + Analyse de l’offre Intensité concurrentielle\nStructure de marché /Segmentation stratégique Le degré de concentration d’un marché est un bon indicateur de son intensité concurrentielle : plus un marché est concentré, plus les risques d’entente sont forts, et moins la concurrence risque d’être importante entre les offreurs. Les ventes par segments PDM 2009 (Volume) PDM 2009 (valeur) Bacs 34% 23% Cônes 25% 21% Bâtonnets 13% 18% Pôles enfant 12% pots 3% 6% Barres 4% SEP (Spécialités En Portion) 5% SAP (Spécialités A Partager) Total glaces 100% Intensité concurrentielle + Bâtonnets Pôles enfant Bac : oppose carte d'or (Unilever) et la laitière (Nestlé) 39% en valeur 34% en volume Cônes : Dominé par Extrême de Nestlé Challenger sur les cônes: Cornetto Bâtonnets  Ce sont les produits qui ont le plus progressé en 2009, près de 18 % en volume et 12 % en valeur : Magnum d’Unilever est le principal artisan de cette croissance. segment SEP (spécialité en portion comme la gamme Mystère) 12,9% en valeur Pot 14,7 % en volume et de 18,1 % en valeur.Le segment est dominé par Häagen-Dazs qui détient 71,5 % du chiffre d’affaires (+ 4 points par rapport à 2008) et 67 % des volumes (+ 5 points par rapport à 2008). Challenger actif : la Ben&Jerry's. SAP (Spécialités à partager) type viennetta (Miko, unilever) De nos jours, les marchés sont de plus en plus caractérisés par une structure oligopolistique. Cette tendance est le résultat d’une accélération du phénomène concentration des firmes. Par concentration, on entend toute opération de croissance externe d’une entreprise qui se traduit par la diminution du nombre d’offreurs opérant sur un marché et par l’augmentation de la taille des entreprises restantes. Ce phénomène a de multiples causes ( ouvertures des marchés, internationalisation des firmes… ) et traduit l’accroissement de la taille critique des entreprises qui s’affrontent maintenant à l’échelle mondiale. La taille critique est la taille minimale qu’une entreprise doit avoir ( en terme de part de marché par exemple ) pour ne pas être dépendante de la stratégie de ces concurrents. Il y a bien sur un rapport évident entre le degré de concentration d’un marché et sa structure : plus un marché est concentré, plus il a de chance d’être caractérisé par une structure oligopolistique ( un marché concentré à l’extrême se traduit par une structure monopolistique ). De même, le degré de concentration d’un marché est un bon indicateur de son intensité concurrentielle : plus un marché est concentré, plus les risques d’entente sont forts, et moins la concurrence risque d’être importante entre les offreurs. Le degré de concurrence d’un marché dépend donc en grande partie de sa structure. Si, en théorie, un marché de concurrence pure et parfaite garantie une concurrence maximale, dans la réalité, le phénomène de concentration favorise le développement de structures de marchés de type oligopolistique. Cônes - + Degré de concentration Barres Bacs Bac : Oppose carte d'or (Unilever) et la laitière (Nestlé) Cônes : Dominé par Extrême de Nestlé Challenger sur les cônes: Cornetto (Unilever) Bâtonnets  Ce sont les produits qui ont le plus progressé en Magnum (Unilever) est le principal responsable de cette croissance. Pot : Dominé par Häagen-Dazs.Challenger actif : la Ben&Jerry's. Pots -\n10 Classification des acteurs\nEn France : Les leaders: MDD (Les produits à Marques de distributeurs) Unilever (géant anglo-néerlandais) crée Carte d’Or (1978) et Magnum (1989). Il rachète entre autres Miko (1994) et la Ben&Jerry rejoint son portefeuille en 2000. Nestlé (suisse): La laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse, Schöler, Mövenpick, Dreyer's (leader américain) Acteurs % CA (2009) MDD 30,10% Unilever 28,60% Nestlé 19,90% Mars 6,90% Haagen-Dazs 6,60% Boncolac 2,20% Autres fabricants 5,70% Après les MDD, Unilever et Nestlé se partagent la place de leaders. Les suiveurs: Masterfood (segment des barres glacés dominé par Masterfood): Mars, Bounty, Snickers…) La croissance de ce segment reste limité. General Mills rachète Häagen-Dazs (2001) Les autres: Boncolac, Rolland…etc Le marché est longtemps resté dominé par un acteur, le groupe Unilever, propriétaire de marques parmi les plus recherchées : Miko, Carte d'Or, Magnum, Cornetto... Certaines ont été créées de toutes pièces par le géant anglo-néerlandais, comme Carte d'Or en 1978 ou Magnum en D'autres ont été rachetées, à l'instar de Miko, marque française emblématique créée au début du 20e siècle, qui a intégré le portefeuille d'Unilever en 1994 sous sa marque "Heart", reconnaissable dans tous les pays grâce à son logo aux deux cœurs rouges entrelacés. En 2000, le groupe s'est également offert la très médiatique marque Ben&Jerry's, créée une vingtaine d'années plus tôt par deux New-Yorkais. Mais sa première place est désormais menacée par son challenger, Nestlé. Distancé après le rachat de Ben&Jerry's, le géant de l'agroalimentaire a rapidement réagi avec les acquisitions, entre 2001 et 2003, du numéro deux allemand, Schöller, du Suisse Mövenpick et surtout du leader sur le marché américain, le groupe Dreyer's. Nestlé est désormais au coude à coude avec Unilever au niveau mondial, le dépassant même, selon certains analystes, avec 17,5 % de part de marché. En France, ce rattrapage est encore en cours : Unilever domine toujours avec 29,2 % du marché, contre près de 30 % fin 2002, mais Nestlé revient en force, passant de 19 % à 24,5 %.\n11 Entreprises Miko\n12 Entreprise: MIKO Groupe Unilever\nType d’acteur : Leader du marché des glaces avec 17,4% de part de marché en 2005. C.A: 111,21 millions d’euros Derniers changements: Mise en place d’une stratégie baptisée « E.N.V.I.E » depuis 3 ans et reportée en 2011 (Equilibre, Nouveaux rituels, Visibilité, Innovation, Economies) Nouveaux produits: Sorbet Plein Fruit Figue de Carte d’Or Saveur Panna, Stracciatella, Tiramisu et Dolcezza fruits rouges, Bubble gum\n13 Tryptique d’Abell (DAS)\nFonctionnalités/Tendances Cat produits -Plaisir -Gout -Savoir faire -Luxe (Magnum) -Joie -Rafraichissant -Envie - Bâtonnets - Cônes - Format mini - Bacs - Tubes - Buches Certification qualité Savoir faire Insertions diverses : Gamme Enigma GMS et restauration hors foyer (distribution via Relais d’Or) -Europe -Asie -Amériques Technologies/ Compétences Marchés cibles\n14 Description Forces Faiblesses Stratégie de croissance Stratégie suivie\nMiko a étendu sa gamme de produit afin de couvrir la quasi-totalité des possibilités de produit. En tant que leader du marché sa vision est portée sur l’international Stratégie suivie Stratégie principale portée sur l’innovation, volonté de désaisonnaliser le produit Forte innovation donc forte communication. Nouveaux systèmes de suivi de distribution pour ses distributeurs Usines en surcapacité Mouvement sociaux Stratégie concurrentielle Son leadership sur les bâtonnets et cônes lui permet de développer sa gamme de produit sereinement. Sa multitude de marques possédant une image différente lui permet d’être présente partout. Positionnement Produits de haute et moyenne gamme Performance Leader mondial 111,21 millions d’euros de CA Nestlé est en passe de dépasser Miko au niveau mondial Structure Date de création :1921 Filiale du Groupe UNILEVER Siège Social : Rueil-Malmaison Statut juridique : S.A\n15 Notre analyse Présentation synthétique de l’entreprise: Objectifs:\nFondée par Luis Ortiz à Saint-Dizier, Miko est une marque de crème glacée française. Elle fait partie depuis 1994 du groupe Unilever. Objectifs: Très porté vers la restauration hors domicile, Miko a annoncé vouloir : « Conforter Magnum et Carte d’Or dans leurs rôles de leader et de moteurs de la croissance du marché, mais aussi : Révolutionner le segment du cône avec un lancement majeur chez Cornetto ; Dynamiser la marque Ben & Jerry’s, en adoptant un plan de communication inédit » Le tout en utilisant sa stratégie « E.N.V.I.E ». Notre analyse Viabilité et enjeux stratégiques? En maintenant sa volonté d’assise sur ses marques phares, Miko ne prend pas de risques trop conséquents à se lancer dans l’innovation. Cela lui permet de toucher de nouvelles cibles et de posséder des bases solides sur tous les circuits et produits. En renforçant la présence de ses marques motrices du marché (Magnum et Carte d’ Or) elle affiche clairement sa volonté de croissance. Adaptée à son environnement actuel et futur ? Modifier les habitudes en tentant de désaisonnaliser la consommation des glaces semble mener vers une sécurisation du marché (en chute actuellement). La capacité d’adaptation de Miko depuis sa création selon les aléas du marché permet aussi de se rassurer sur sa stabilité dans le futur. La capacité d’innovation permet la satisfaction de la clientèle visée qui est très exigeante. Recommandations: Pour consolider sa place dans le futur son positionnement sur tous les formats et son pôle innovation performant (prix de l’innovation en agroalimentaire avec sa gamme Enigma) devront être les angles de développement principaux afin de confirmer la croissance de l’entreprise.\n16 Entreprises Häagen-Dazs\n17 Entreprise: Häagen-Dazs\nMarque américaine du groupe General Mills Type d’acteur: Challenger sur le marché des glaces et leader sur le marché des glaces de luxe C.A: 105 millions d’euros Effectif: 790 boutiques dans 70 pays, employés Derniers changements: Augmentation de 40% des investissements publicitaires et partenariat avec Roland Garros Nouveaux produits: Glace smoothie et spéculos\n18 Tryptique d’Abell (DAS)\nFonctionnalités/Tendances Cat produits -Plaisir -Rafraichissant -Ludique -Prêt à manger -Attractif -Authentique -Gout (exotique) -Nouveau -Vrac (500ml) -Mini cups (100ml) -Bâtonnets -Cream Crisp Format adapté -GMS Design caractéristique -Boutiques exclusives -Restauration hors domicile Technologies/ Compétences Marchés cibles\n19 -Facteur innovation: 12% de nouveaux produits tous les ans\nDescription Forces Faiblesses Stratégie de croissance -Installation sur une niche: glace de luxe pour s’imposer leader -Entreprise autonome avec des marges de manœuvre pour les usines des différents pays surtout en recherche Pionnier et bonne implantation internationale grâce à son appartenance au groupe General Mills Stratégie suivie -Distribution bien implantée: GMS, boutiques exclusives et nombreux partenariats (restauration, voyages et divertissement) -Clientèle à fort pouvoir d’achat visée avec prix 2 à 3 fois supérieurs à ceux des concurrents -Investissement dans la publicité croissant -Nombreux partenariats Stratégie concurrentielle -Image établie -Marque à visée internationale -Nom exotique -Facteur innovation: 12% de nouveaux produits tous les ans -Produits facilement identifiables -Association à de grands événements prestigieux(Festival de Cannes) Positionnement Leader de la glace de luxe Produit de niche, gourmet avec des collections été /hiver et des signatures de designers Performance 105 millions d’euros (6,6% du CA total du marché des glaces) Structure Statut juridique: Société en Nom Collectif Date de création: 1960 La « premiumisation du marché entraine une segmentation perméable du marché et réduit l’élargissement de la gamme de produits\n20 Notre analyse Présentation synthétique de l’entreprise: Objectifs:\nGrâce à une stratégie marketing cohérente avec l’image de marque, Haagen dazs est un leader au niveau des crèmes glacées de luxe. Le succès de sa stratégie est lié à la création de la niche et à l’adoption de politiques prix, distribution, produit et communication adaptées. Objectifs: Vise une clientèle avec un pouvoir d’achat élevé Part d’innovation importante: 12% nouveaux produits/an Large distribution Conservation du prestige de la marque en s’associant avec de grands événements Notre analyse Adaptée à son environnement actuel? La capacité d’innovation permet la satisfaction de la clientèle visée qui est très exigeante. Adaptée à son environnement futur? Les exigences réglementaires et celles de sa clientèle aisée pousse l’entreprise à innover et améliorer son système qualité constamment. De plus, grâce à ses boutiques exclusives elle échappe au pouvoir croissant des distributeurs. Equilibrée? Pionnière dans le secteur glaces de luxe, Haagen Dazs dispose d’une image établie grâce à sa capacité d’innovation et sa distribution bien implantée. De plus, elle n’est pas soumise aux fluctuations de marché grâce à ses consommateurs qui ne connaissent pas la crise. Enjeux stratégiques? S’imposer devant les MDD qui copient son concept grâce au développement de nouveaux produits, diversifier les saveurs et en s’attaquant au marché du low fat . Recommandations: Face à la menace des MDD en émergence et à la récente crise économique, Haagen Dazs devrait élargir la clientèle visée pour conquérir de nouveaux marchés et notamment les pays en voie de développement.\n21 Entreprises Van Den Casteele\n22 Entreprise: Van Den Casteele\nType d’acteur : Challenger C.A: 4 millions d’€ Effectif: 45 employés Derniers changements: Rachat de la société par Mr BEAUGRAND en Elle s’associe avec deux structures d’investissements: des actionnaires du groupe Roquette et Croissance Nord-Pas-de-Calais Nouveaux produits: Nouveaux produits pour la période de Noël: ²\tmaisons de père Noël, la crèche, le lac, l’igloo…. Reproduction de photos sur les gâteaux glacés\n23 Tryptique d’Abell (DAS)\nFonctionnalités/Tendances Cat produits Authentique Rafraichissant Original Elaboré à partir de produits régionaux Crèmes glacées et sorbets Paniers gourmands Pièces montées Glaces individuelles et duos 100% crèmes glacés -Nord-Pas-de-Calais Technologies/ Compétences Marché cible\n24 ENTREPRISE STRATEGIE DE CROISSANCE (locale, nationale, internationale/ spécialisée, diversifiée) STRATEGIE SUIVIE Gamme, produits, portefeuilles, circuits de distribution, marches, prix, communication, PI STRATEGIE CONCURRENTIELLE Ses avantages concurrentiels, différenciation/domination POSITIONNEMENTS PERFORMANCES Position concurrentielle, CA, rentabilité STRUCTURE Taille, ressources, compétences, statut juridique DESCRIPTION Régionale, fabrication de glaces pour toutes les occasions (mariage, baptême, anniversaire,…) Possède ses propres points de ventes dans la région, sa renommée est surtout dues à des produits de qualités et se fait grâce au « bouche à oreilles » Marque régionale produisant ses glaces à partir de produits de la région NPdC Challenger Capital: ,34 € CA: 4 millions € SAS, 45 employés, 1 usine de production et 10 points de ventes dans la région NPdC FORCES L’étendue de gamme (desserts, pièces montées, entremets) = la solution pour votre événement !, maillage régional Totalement indépendante, marketing de la provenance (la région), impact sur l’image de la marque La proximité avec les clients, un savoir faire, l’assurance de matières premières de qualités Un positionnement original sur le segment des glaces « traditionnelles » par rapport aux grands du marché FAIBLESSES Difficultés à se positionner vis-à-vis de la concurrence, absent dans le secteur de distribution privilégié par les consommateurs (GMS); vise surtout les particuliers (80% des ventes) Moyens financiers faibles pour une communication de masse Inconnu du grand public\n25 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE:\nLa maison Van Den Casteele est une entreprise familiale crée à Saint Sylvestre Cappel en 1975, spécialisée dans la création de desserts artisanaux de qualité pour toutes les occasions, à partir de produits régionaux. Ses objectifs: Se renouveler constamment, tout en restant fidèle à l’esprit Van den Casteele, renforcer le maillage régional et s’étendre à la Belgique. VOTRE ANALYSE: Adaptée à son environnement actuel? Oui car les glaces sont élaborées à partir de matières premières provenant de la région NPdC. Le consommateur étant à la recherche de ces produits de qualités provenant directement du terroir local. Adaptée à son environnement futur? L’entreprise va certainement devoir s’adapter à la production de masse tout en gardant ses côtés traditionnel et régional qui font sa force à l’heure actuelle. Ses enjeux stratégiques: S’ouvrir vers d’autres régions et les pays limitrophes comme la Belgique pour augmenter ses parts de marché et sa notoriété. Equilibrée? Van den Casteele s’appuie sur son caractère familial et son savoir faire pour séduire une clientèle avisée, ce qui lui permet d’être stable au niveau régional. Cependant, elle doit faire face à une concurrence toujours plus accrue des MDD. Vos recommandations: Si cette société veut s’ouvrir vers d’autres régions, elle va devoir améliorer sa communication de masse et essayer de s’adapter à la demande des professionnels.\n26 Les innovations Certains groupes comme Masterfoods (85% du marché Américain – Mars, Snickers, etc...) ont innové en se plaçant sur de nouvelles niches (mini barres glacées) basés sur le packaging. Les MDD elles innovent au niveau des goûts proposés. Les parfums traditionnels comme le chocolat ou la fraise côtoient désormais figue et coca. D’autres innovations se placent sur la conception même du produit. Les glaces Enigma de Cornetto et leur structure modifiée (présence d’un coulis le long du cône) a trouvé sa place sur le marché des glaces.\n27 Les innovations Pan American Laboratories a lancé sur le marché américain des bâtons de sorbets thérapeutiques pour les enfants pour combattre les nausées et les autres maux de ventre. Un bon moyen de se vendre toute l’année. Enfin, chez Unilever on met en avant la découverte d’une protéine antigel ou AFP (antifreeze protein) permettant de « faire de la crème glacée et des sucettes glacées qui contiennent moins de matières grasses, de sucre et de calories et davantage de fruits ». Ce ne sont là que des exemples d’innovations récentes, il en existe d’autres comme l’allégé et le bio.\n28 Barrières à l'entrée/sortie Produits de substitution:\nFCS Barrières à l'entrée/sortie -Innovations avec des investissements importants et réguliers -Budget de communication élevé(Unilever: 20millions d’euros) -Différentes déclinaisons du packaging -Présence de nombreux concurrents -Taille critique indispensable pour les investissements en recherche et développement Analyse des forces concurrentielles Nouveaux entrants: MDD Pressions réglementaires: Nombreuses normes, pratiques d’hygiène strictes, respect de la chaine du froid Fournisseurs: Fort pouvoir de négociation avec contrôle des matières premières indispensables(lait, œufs, sucre..) Clients: Large panel, clientèle hétérogène: tout âge(de 4 à 86 ans), tous les niveaux sociaux et culturels Produits de substitution: Nouvelles recettes, nouveaux conditionnements, glace-santé\n29 Économique / Politique\nMenaces Opportunité Réglementaire De plus en plus de réglementations dans un souci d’avoir des produits plus sains, mais les coûts d’investissements sont très élevés Nouvelles normes garantissant des produits sains. Développement d’une technologie basée sur les bactéries glaçogènes Technologie La conservation de la chaîne du froid (coût très élevé pour les distributeurs) Économique / Politique De nouvelles lois qui affaibliront les capacités concurrentielles. Les crises économiques affaiblissent le pouvoir d’achat, et particulièrement pour les produits non essentiels (glaces). Incertitude sur la qualité des produits importés Ouvertures des frontières en matière d’ingrédients alimentaires fait baisser les coûts de productions Socio-démographique Consommation en toutes saisons Stratégique Marché très atomisé, course à l’innovation importante donc taille critique indispensable Nombreuses niches, innovations constantes\n31 rticle_les-glaces-van-den-casteele-entre-de-nou.shtml bac/l-analyse-du-marche-des-glaces-juin-2006-tstg_mer_rde01 ambitieux-en-france.php Linéaires n°256 – Mars 2010 LSA – Hors série Octobre 2010 LSA – Hors série Avril 2010\nTélécharger ppt "Les crèmes glacées LEFEVRE Antoine BAALI Sara PROSTAK Antoine"\nSorbet aux fruits naturels pour les enfants\nL’entreprise dans le contexte international


Hôtel Sainte-Marie (France Paris) - Booking.com\n→ 7 134 établissements\nExpériences de nos clients (1 561)\n6 Rue De La Ville Neuve, 2e arr., 75002 Paris, France\nCe quartier est un choix idéal pour les voyageurs intéressés par l'architecture, le shopping et l'histoire – Vérifier l'emplacement\n*8.2* Porte Saint-Denis : à seulement 4 minutes ! (275 m à pied)\n*8.4* Porte Saint-Martin : à seulement 6 minutes ! (495 m à pied)\nMétro Bonne Nouvelle : à seulement 2 minutes ! (101 m à pied)\nMétro Grands Boulevards : à seulement 5 minutes ! (347 m à pied)\nMétro Réaumur-Sébastopol : à seulement 6 minutes ! (474 m à pied)\nMétro Sentier : à seulement 4 minutes ! (307 m à pied)\nMétro Strasbourg-Saint-Denis : à seulement 5 minutes ! (413 m à pied)\n*7.9* Grand Rex : à seulement 2 minutes ! (123 m à pied)\nNote sur 1 561 commentaires Propreté\nTrès bien pour visiter la ville .\nLe personnel extra\nBien situé dans Paris, prix très abordables, accueil très sympatique\nL'hôtel a été intégralement renové, avec beaucoup de goût, les chambres sont très cosy et calmes.\nla situation géographique on est en plein cœur de Paris mais une petite rue tranquille dans un hôtel totalement rénové qui a su allier la pierre et le confort moderne.\nCaractère de l'hôtel, en retrait des grands boulevard, chambre\nspacieuse et bien arrangée.\nLe Personnel est accueillant et dispo.\nmagnifique chambre rez de chaussée à poutres et murs en pierres apparentes comme la salle PdJ\nSilence du quartier\nun très bon accueil , situation géographique très bien on est a coté de nombreux monuments; le métro est proche de l' hôtel. l' hôtel est situé dans un quartier calme ,aucun bruit de voitures\nChambre au 2e étage assez grande, calme, bien isolée, très bonne literie, assez bien situé, proche du centre à pied, ou à quelques minutes en métro, connexion WI Fi\nla chambre était propre étant femme de chambre moi même je regarder les détaille a part sa tout va bien a recommander\nL'un de nos best-sellers à Paris ! Cet hôtel est situé en plein cœur de Paris et permet d'accéder rapidement aux quartiers commerçants des Grands Boulevards et de Saint Lazare. Il propose des studios dotés d'une kitchenette entièrement équipée et d'une télévision à écran plat.\nL'hôtel Sainte-Marie propose également des chambres avec télévision, et la plupart comprennent une salle de bains privative. Un petit-déjeuner continental est servi tous les matins.\nLa réception est ouverte 24h/24 et des distributeurs de café et de boissons fraîches sont à votre disposition. Une connexion Wi-Fi est disponible gratuitement dans les parties communes.\nLe musée du Louvre, le jardin des Tuileries et l'opéra se trouvent à 20 minutes à pied. La station de métro Bonne Nouvelle est située à 130 mètres de l'hôtel et permet d'accéder directement à la Tour Eiffel et à la Bastille. Ce quartier (2e arr.) est un choix idéal pour les voyageurs qui s'intéressent à ces thèmes : l'architecture, le shopping et l'histoire.\nL'établissement Hôtel Sainte-Marie accueille des clients Booking.com depuis le 2 mars 2011.\nSauvegardé dans 3474\nÀ quelle période souhaitez-vous séjourner dans l'établissement Hôtel Sainte-Marie ?\nLa dernière réservation pour cet hôtel a été effectuée par une personne habitant en Inde le 22 fév à 10h28.\n29 hôtels similaires à l'établissement Hôtel Sainte-Marie viennent d'être réservés sur notre site\n5 raisons de choisir l'établissement Hôtel Sainte-Marie\n1563 commentaires clients indépendants\nÉquipements de l'établissement : Hôtel Sainte-Marie\nL’établissement Hotel Vivienne affiche une note de 9 pour sa situation géographique\nDécouvrez les 30 meilleurs hôtels de la ville (Paris), d'après 1 149 555 avis clients authentiques sur les hôtels laissés sur Booking.com.\nvoyageurs (en général) familles (376)\nvoyageurs individuels (291)\nBien : 7 – 9 (808)\nBon : 5 – 7 (323)\n627 voyageurs ont adoré leur séjour\n« Très bien pour visiter la ville .\nLe personnel extra »\n« Bien situé dans Paris, prix très abordables, accueil très sympatique »\n« L'hôtel a été intégralement renové, avec beaucoup de goût, les chambres sont très cosy et calmes. »\n« la situation géographique on est en plein cœur de Paris mais une petite rue tranquille dans un hôtel totalement rénové qui a su allier la pierre et le confort moderne. »\n« Caractère de l'hôtel, en retrait des grands boulevard, chambre\nLes personnes ayant consulté la page de l'établissement Hôtel Sainte-Marie ont aussi regardé :\nL'hôtel Vivienne est situé dans le 2ème arrondissement de Paris, dans le quartier de la Bourse. 4 personnes regardent actuellement cette page\nL'Hôtel Baby est situé dans le centre de Paris, près des Grands Boulevards, ainsi qu'à quelques minutes de marche du musée du Louvre et du Centre Georges Pompidou. 2 personnes regardent actuellement cette page\nNote sur 1 198 commentaires Bien 7\nSitué dans le centre de Paris, l'Hotel Plaza Elysées propose des chambres avec télévision à écran LCD de 81 cm et connexion Wi-Fi gratuite, à 200 mètres des Champs Élysées et de l'Arc de triomphe. 4 personnes regardent actuellement cette page\nL'Hôtel Paris Bruxelles est situé à côté de la place de la République, très animée, et à seulement 200 mètres de la station de métro. 3 personnes regardent actuellement cette page\nVoir tous les commentaires clients de l'établissement Hôtel Sainte-Marie\nDerniers commentaires sur l'établissement Hôtel Sainte-Marie\n눉La literie est inconfortable눇Décoration refaite à neuf avec goût L emplacement est idéal\n« Rapport qualité- Prix moyen. »\n눉Trop de temps pour servir le petit déjeuner .\nDes clients trop bruyants perturbant la tranquillité de l'hôtel눇L'emplacement dans une rue calme.\n« Accueil agréable mais chambre exigüe et mal insonorisée »\n눉Trop petite chambre, salle de bain exigüe avec une porte qui ferme mal, aucune vue par la fenêtre donnant sur un mur, mauvaise insonorisation avec le couloir눇Très bon accueil, bon emplacement\n눉Changer l'ampoule de la lampe de chevet.눇Accueil agréable. Draps propres. Salle de bain propre.\n눉le bruit provoqué par d autres occupants눇la situation geographique\n« Séjour au l'hôtel sainte marie »\n눉Circulation dans l'hôtel assez compliquée due aux escalier en colimaçon très étroit même pour une personne눇La proximité avec le grand rex\n눉Deux personnes différentes à l accueil. Une agréable l autre peu. Chambre petite눇Le personnel prêt à rendre service Jolie deco surtout dans le restaurant\n눉Chambre petite et personnel pas tres aimable눇Deco moderne et originale\n눉il faisait vraiment trop chaud\nmanque un sèche cheveux눇Le coté atypique du studio (ambiance Hammam) Aménagement et déco super\n« Hotel pratique pour le grand rex »\n눉Comme beaucoup de chambre à Paris, chambre très petite, salle de bain minuscule. Mauvaise isolation, on entends fort les voisins.눇L'emplacement est parfait.( tout prêt du grand rex et de nombreux restaurants). L'accueil souriant. La literie est confortable.\n« Que demander de plus pour un passage à Paris »\n눉Les chambres étaient de petite à très petite, sommes conscients que l'architecture du bâtiment ne permet rien d'autre, on est en plein centre de Paris, on a fait avec, pas de souci en soi, sauf si l'on cherche une chambre XXL ..눇La literie était très bonne, l'établissement très propre, le personnel charmant et bienveillant.\nPossibilité de laisser ses valises après avoir rendu les chambres\n눉Oreiller inconfortable, pas d'accueil jusqu'à la chambre.\nChambre minuscule avec une mini fenêtre et donc très sombre!눇Literie de bonne qualité et propreter au rendez vous.\n« Chambre ne correspondant pas à la réservation faite sur Booking. »\n눉L'hôtel ne m'a pas mis la chambre que j'ai commandé sur Booking soit disant parce que l'Hôtel était complet. Ma chambre a donc été proposé à d'autres personnes.\nSelon l'Hôtel je n'avais pas à me plaindre puisque la Chambre était plus confortable que celle louée sur Booking. Seulement, elle était situé au RDC à côté de l'accueil et de la porte d'entrée ainsi que du côté de la rue. Elle était donc très bruyante !!!\n« Un peu déçue quand même... »\n눉le manque de chauffage, il faisait très très froid, à cause d'un unique chauffage par le sol qui se trouvait dans une toute petite zone de l'apparemment sous un des 2 lits (dans lequel il faisait trop chaud pour dormir correctement) la chambre et salle de bain était glaciale et la sensation générale dans l'appartement très froid. Alors que la température extérieur était froide mais pas non plus en négatif.눇la situation et la déco sympa.\n눉Chambre triple trop petite pour déposer des effets.\nSalle de douche tellement humide que la porte ne fermait pas; lorsque nous sommes aux toilettes, nous nous cognons au lavabo en nous relevant.\nAccessibilité à la chambre par un escalier en colimaçon et étroit.\nLa fenêtre de la chambre était grande ouverte par -4 à notre arrivée.\nOù est l'offre de rêve annoncée par le site ??눇La proximité des théâtres.


Raxda continue de concevoir des cartes compactes et accessibles. Proposées a partir de 24$, les Rock Pi E permettent de piloter 3 réseaux différents avec deux ports Ethernet et un Wifi embarqué.\nPar Pierre Lecourt Le 21 juillet 2020 3 commentaires\nRadxa annonce une nouvelle carte de développement baptisée Rock Pi E. C’est une énième évolution de ses productions dans cette gamme déjà assez large. Ce modèle ne propose pas de sortie HDMI, l’idée étant de proposer une solution conçue avant tout pour des projets n’ayant pas besoin de cette interface comme des solutions domotiques ou de contrôle qu’on pilotera à distance via le réseau. Une sortie AVOUT est toutefois lisible au niveau de sa prise jack stéréo pour connecter un éventuel écran de secours mais la qualité ne sera sans doute pas formidable et l’usage de la carte n’est clairement pas là.\nLa carte de développement Rock Pi E mesure 6.5 cm de large pour 5.6 cm. Un format suffisant pour embarquer un SoC Rockchip RK3328 associé à 512 Mo ou 2 Go de mémoire vive. Le stockage est plus original avec la présence sur le PCB d’un socket eMMC et d’un lecteur de cartes MicroSD. Les deux pouvant être utilisés en même temps.\nMais le plus intéressant n’est pas là, si la carte ne propose pas de sortie vidéo, elle profite de l’espace ainsi libéré pour piloter deux ports réseau ainsi qu’un module Wifi et du Bluetooth. De telle sorte que dans cet encombrement minimal, on pourra gérer jusqu’à 3 réseaux différents. La Rock Pi E propose en plus un port USB 3.0, une sortie jack 3.5 mm audio et 40 broches GPIO. L’alimentation est confiée à un port au format USB Type-C dont c’est l’unique fonction.\nLe modèle de base baptisé Rock Pi E D41P embarque 512 Mo de mémoire vive DDR3, un Wifi4 et du Bluetooth 4.2 pour 24$. Ce modèle sera suffisant pour piloter un serveur audio complet, par exemple. La version Rock Pi E D8W2 passe à 1 Go de mémoire vive DDR3 et son Wifi passe à un module 802.11ac toujours en Bluetooth 4.2 pour deux dollars de plus… Enfin, le Rock Pi E D8W2P rajoute une option PoE pour l’alimenter depuis un Ethernet pour 28$.\nA la base de chaque modèle, on retrouve donc un SoC Rockchip quadruple coeurs Cortex-A53 cadencé à 1.3 GHz. Les deux ports Ethernet ne sont pas égaux, le premier pourra piloter un Ethernet Gigabit tandis que le second sera limité à un 10/100 moins rapide. Les 40 broches proposent de piloter divers HAT et proposent des sorties alimentées en 5 et 3.3 volts pour divers projets.\nRaxda propose des systèmes dédiés pour ses Rock Pi E avec, par exemple, un Debian 10 Buster et un Ubuntu 18.04 Bionic Server. D’autres solutions comme Armbian et OpenWRT sont également disponibles. La carte est très intéressante pour son prix, la possibilité de piloter divers réseaux est une bonne idée et ce type de carte peut ouvrir la voie à de multiples usages allant de la domotique à la réalisation de mini serveurs de surveillance réseau.\n21 juillet 2020 - 17 h 31 min\nEn voilà un beau routeur/firewall/reverse proxy !!!\n21 juillet 2020 - 22 h 01 min\nle h2+ a l’air pas mal aussi avec 32go de ram max 2 sata et 1nmve + 2* 2.5go ethernet\nde quoi faire de la virtualisation, si tu en prend plusieur tu peux monté des cluster de petite machine performante et pas chère\n22 juillet 2020 - 12 h 44 min\nC’est en effet plus intéressant que la précédent version S pour la domotique, tout en restant headless ce qui est parfaitement adapté à un contrôle via le réseau (ssh et site web embarqué par le soft domotique): Le BT voir le wifi sont en effet souvent utilisés et cela manquait clairement.\nPar contre, jamais vu commercialisé hors site constructeur avec des FDP trop importants à la clef.\nLes raspberry ont toujours été surdimensionnées pour ce type d’usage (partie GPU inutile) et la version 4 rajoute le pb de la chauffe.\nReste à voir le support logiciel… comme toujours!\nA des systèmes dédiés, je préférerais voir un support remonté de manière globale dans un Liunx vanilla. Au moins on serait tranquilles.


A l’occasion de la Saint Valentin (et pour d’autres ça va de soi) les Artocrates et les Urbains de Minuit fusionnent pour créer les Urbanocrates.\nLa Saint Valentin c’est surfait. La ville entière pue l’amour et les célibataires dépressifs.\nL’an dernier, déjà, les Urbains de Minuits avaient renversés la tendance avec une expo spéciale sexe, le 14 février 2013 au Transformer. Un véritable succès.\nCette année on réitère l’expérience et on rajoute encore plus de piment. On ne vous propose pas une Saint Valentin conventionnelle le 14 Février, on vous propose de fêter Saint(s) Valentin(s) Bi(s), au singulier comme au pluriel, le 15 Février. Fini la fête des amoureux gnian-gnian où on se fait chier devant un dinée, à regarder son radis coupée en forme de fleur, attendant patiemment de prendre l’autre sauvagement sur la table du salon… Hum hum, on s’égare… Vous voyez ? La Saint Valentin c’est le sexe, c’est laisser libre court à ses pulsions primitives. Oui mais qui a dit qu’il fallait attendre le 14 Février pour ça? La Saint Valentin ça devrait être tous les jours!\nAlors nous, Urbanocrates, on fête de sexe le 15! Na! Samedi 15 Février, au Court-Circuit. Et pourquoi une St Val Bis? Parce qu’il existe des Valentins bis, gay, hétéros… Nous on fête la liberté sexuelle, la liberté de clamer son amour au-delà des conventions, la liberté de choisir son propre sexe, la liberté d’aimer n’importe quel sexe et de n’importe quelle façon!\nEt pour l’occaz’, nous Urbanocrates, on vous propose une exposition « suce mon âme », avec les artistes Amandine Brûlée, Nydenlafée, Sonia Grdovic et Philippe Gourdon, on vous propose aussi les lectures au micro de textes érotique par la fabuleuse Queen des Valentins, Nicole Jones et par le pirate de théâtre, Thomas Marenda.\nEt il n’y aura pas que ça! La soirée battra son plein avec un concert de Wild Roses et pour mettre un peu de suspense, on vous a prévu quelques surprises.\nVoir aussi: Dans le web journal des UDM\n"J'aurais aimé être un homme qui aime les homme"