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Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les côtés\n39,00 € -70% 129,99 €\nXL - Gris Carreaux - Cet automne, le manteau 3 4 homme se tient à carreaux avec un motif Prince de Galles qui réchauffe avec classe vos looks de rentrée ! La doublure légèrement matelassée apporte un supplément de chaleur. Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les\nXXL - Gris Carreaux - Cet automne, le manteau 3 4 homme se tient à carreaux avec un motif Prince de Galles qui réchauffe avec classe vos looks de rentrée ! La doublure légèrement matelassée apporte un supplément de chaleur. Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les\nS - Noir/Blanc - Cet automne, le manteau 3 4 homme joue la carte de l'élégance avec un motif chevron qui vient réchauffer vos looks de rentrée ! La doublure légèrement matelassée apporte un supplément de chaleur. Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les côtés\nS - Gris Carreaux - Cet automne, le manteau 3 4 homme se tient à carreaux avec un motif Prince de Galles qui réchauffe avec classe vos looks de rentrée ! La doublure légèrement matelassée apporte un supplément de chaleur. Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les\nM - Gris Carreaux - Cet automne, le manteau 3 4 homme se tient à carreaux avec un motif Prince de Galles qui réchauffe avec classe vos looks de rentrée ! La doublure légèrement matelassée apporte un supplément de chaleur. Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les\nL - Noir/Blanc - Cet automne, le manteau 3 4 homme joue la carte de l'élégance avec un motif chevron qui vient réchauffer vos looks de rentrée ! La doublure légèrement matelassée apporte un supplément de chaleur. Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les côtés\nXXL - Noir/Blanc - Cet automne, le manteau 3 4 homme joue la carte de l'élégance avec un motif chevron qui vient réchauffer vos looks de rentrée ! La doublure légèrement matelassée apporte un supplément de chaleur. Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les côtés\nL - Gris Carreaux - Cet automne, le manteau 3 4 homme se tient à carreaux avec un motif Prince de Galles qui réchauffe avec classe vos looks de rentrée ! La doublure légèrement matelassée apporte un supplément de chaleur. Facile à porter, ce manteau se pare d'un col tailleur et d'une fermeture boutonnée. 2 poches à rabat sur les\nM - Noir/Blanc - Cet automne, le manteau 3 4 homme joue la carte de l'élégance avec un motif chevron qui vient réchauffer vos looks de rentrée ! 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RemYx, nouvelle websérie interactive de Radio-Canada - Infopresse\nRemYx, nouvelle websérie interactive de Radio-Canada\nRadio-Canada.ca et Vivaweb, une division de Vivavision, mettront en ligne, à partir du 18 septembre, la websérie interactive RemYx, qui aborde les relations de couples de la génération Y.\nÉcrite par Annabelle Poisson et Dominic Goyer, et réalisée par Marie-Claude Blouin, la série met en scène six personnages, notamment Laurence Dauphinais et Marie-Laurence Moreau.\nLe public sera invité à voter à la fin de chaque épisode, d'environ quatre minutes, pour déterminer la suite de l'histoire. Ces épisodes seront mis en ligne le vendredi soir, et les internautes auront jusqu'au lundi midi pour voter. Ils pourront influencer l'écriture du scénario et participer à la réalisation en votant pour des éléments de décor ou la tenue vestimentaire des personnages.\nLe site web, conçu par Absolunet, présentera, outre les webépisodes, une section sur le profil des personnages, les biographies des comédiens, une tribune sur la question de la semaine et une application permettant d'afficher ses commentaires et de les partager sur Facebook.\nÀ noter qu'Absolunet a aussi créé le visuel entourant la série, y compris l'image de marque.\nPar ailleurs, des soirées RemYx auront lieu dans 12 villes canadiennes, dont 10 au Québec, où les gens pourront se prononcer en public et défendre leur choix devant la caméra. Ces soirées, animées par Izabelle Desjardins et Alexandre Champagne, seront filmées et diffusées sur le site web. La première rencontre se tiendra à Gatineau le 18 septembre. La dernière soirée aura lieu à Montréal le 4 décembre, date à laquelle sera diffusé le dernier épisode.\nRappelons que Radio-Canada.ca présente déjà une autre websérie, Les chroniques d'une mère indigne.


JO-2016/Epée: Emese Szasz dans la pure tradition hongroise - La Croix\nafp , le 07/08/2016 à 0h48\nMis à jour le 07/08/2016 à 0h48\nLa Hongroise Emese Szasz, sacrée championne olympique à l'épée, le 6 août 2016 à Rio / AFP\nEmese Szasz, à bientôt 34 ans, est devenue championne olympique d'épée samedi à Rio, s'inscrivant dans la pure tradition de l'école hongroise, qui a notamment donné à l'escrime l'une des meilleures de sa génération, Timea Nagy, double championne olympique 2000 et 2004.\n"J'ai beaucoup appris à ses cotés, c'était une légende pour moi et je suis plus que fière de lui succéder ce soir. Ca a été extrêmement enrichissant d'évoluer avec elle et prendre sa suite aujourd'hui me rend très fière", a expliqué Szasz après son triomphe.\nIl faut croire que l'épée est une arme de patience et d'expérience, et qu'à ce petit jeu, les Hongrois sont les plus forts. En 2015 aux Championnats du monde de Moscou, Geza Imre était sorti du bois à 40 ans pour décrocher son premier titre mondial.\nSzasz l'a en quelque sorte imité samedi à Rio. Dans sa carrière d'une quinzaine d'années, elle a été souvent parmi les meilleures, mais jamais sur la plus haute marche du podium. En 2010, elle s'incline en finale des Championnats du monde contre la Française Maureen Nisima à Paris. Cette année-là, elle termine symboliquement à la place de N.1 mondiale.\nRebelote en 2013 chez elle à Budapest, pour une médaille de bronze mondiale, qu'elle avait déjà décrochée en 2006 à Turin.\nSamedi à Rio, elle a enfin franchi le plafond de verre dans une compétition où elle n'a jamais été inquiétée. A peine une petite frayeur contre la Française Lauren Rembi, en demi-finale, lorsque cette dernière recolle à une touche (7-6) et qu'il ne reste plus qu'une vingtaine de secondes à jouer. Mais sa défense de fer était trop solide pour la jeune Parisienne, battue 10 à 6.\nQuatre touches de retard (7-11) en finale contre l'Italienne Rossella Fiamingo, double championne du monde en titre? Elle en a déjà vu d'autres et, comme contre Rembi, elle l'a joué à l'expérience, pour cette fois recoller au score (12 partout), puis toucher deux fois toute seule et finir sur une touche double.\nElle perpétue la tradition hongroise, qui n'a manqué qu'un seul podium (en 2012) depuis l'apparition de la discipline au programme olympique en 1996.\nPour Fiamingo, l'occasion était rêvée de concrétiser sa domination sur l'épée mondiale, d'autant que, pour elle, les Jeux sont déjà terminés. L'Italie n'a en effet pas réussi à qualifier son équipe, alors que Szasz peut encore espérer le doublé, que la Chine de Sun Yiwen, 3e samedi, et la France de Rembi tenteront d'empêcher le 11 août.\nLa Hongroise Emese Szasz, sacrée championne olympique à l'épée, le 6 août 2016 à Rio\nafp, le 06/10/2016 à 0h48


La recette de Brownie facile à faire homemade\nUne recette super facile pour égayer tes dimanches moroses\nLe brownie, on l’aime fondant mais à la fois consistant. On l’aime accompagné d’une crème anglais ou d’une boule de glace vanille, encore un peu chaud. Je suis sûre que vous avez tous en tête l’idée de votre Brownie parfait !\nFini de rêver, c’est moi qui vais vous faire rêver avec cette recette.\nA vos ustensiles, prêts ? … PÂTISSEZ !\n★ 1 plaquette de chocolat noir, soit environ 200g (j’utilise le Nestlé Dessert et il est délicieux !)\n★ 130 g de sucre en poudre\n★ 150 g de beurre (doux ou demi-sel, je n’ai pas de préférence mais les deux rendus sont très bons !)\n★ 50 g de farine\n★ Une pincée de sel (si tu as utilisé du beurre doux, sinon ce n’est pas la peine)\n★ 1/2 cuillère à café de bicarbonate de soude, pour obtenir un brownie plus digeste\n★ Des noix, des pépites de chocolat… tout ce que tu veux pour le rendre encore plus craquant et gourmand !\nMême Cyril est pour rajouter des noix et des pépites ! #croquantgourmand\n♥ Commence par préchauffer le four à 180 °C.\n♥ Faire fondre le chocolat et le beurre au bain marie ou au micro-ondes. Le bain marie, pour les nuls, c’est une casserole d’eau (un fond d’eau, il ne s’agit pas non plus de faire cuire des pâtes) et tu mets dedans un bol résistant à la chaleur ou une autre casserole si tu es comme moi étudiant et que tu n’as pas tout l’attirail du pro à portée de main (à mon grand désespoir). Tu laisses fondre 5 minutes et ensuite tu mélanges bien.\n♥ Pendant ce temps, tu peux battre les œufs, le sucre et le sucre vanillé jusqu’à ce que le mélange blanchisse (ça va te faire les bras un peu).\n♥ Ensuite, t’ajoute à ce mélange le chocolat et le beurre fondu (tu mélanges vite vite quand t’ajoutes ton chocolat -chaud-, comme ça t’évites de faire cuire les oeufs), puis la farine. Et tu mélanges de nouveau, mais pas trop trop non plus.\n♥ Verser dans un moule rectangulaire de préférence, soit que tu beurres et farines, soit tu optes pour la facilité (comme moi) et tu mets un papier sulfurisé.\n♥ Tu enfournes pour 15 minutes à 180 degrés et tu baisses ensuite la température à 160 degrés pour 5 minutes supplémentaires. Mais tout dépend de l’épaisseur de ton brownie… Pour un brownie assez épais, tu respectes les consignes ; sinon, tu fais cuire un peu moins, tout simplement.\nL’extérieur doit être un peu craquant, et l’intérieur un peu fondant… MIAM MIAM\nN’hésite pas si tu as des questions, je suis une spécialiste 😉\nPosté dans Lifestyle avec les tags Brownie, Comment cuire un brownie, comment faire un brownie, Conseils cuisine, Croquant et gourmand, gâteaux, gourmandise, homemade, ingrédients brownie, Le Brownie parfait, Préparation d'un Brownie, recette dessert, recettes gâteaux. Ajouter le lien aux favoris.\nHoneysuckle on 22 juillet 2016 à 1 h 05 min


abcabcabc abcabcabc Action Catholique des Enfants – Page 3 – 51 Marne – Diocèse de Châlons en Champagne\nA l’occasion de la fête des 80 ans du mouvement à Epernay, les animateurs de l’ACE ont témoigné sur la radio RCF Marne et Meuse. Marie est responsable de club à Epernay, Suzanne accompagne les jeunes et Nelson est animateur dans le mouvement et responsable des événements dédiés à l’anniversaire. […]\nMarie, Suzanne et Nelson témoignent de leur engagement sur RCF\nL’Action Catholique des Enfants de la Marne célèbre ses 80 ans le samedi 8 juillet 2017 de 14h à 21h à l’Abri du Pèlerin de L’Epine. Les enfants, leurs parents et grands-parents sont invités pour ce rendez-vous festif. À 14h00, les enfants et les adultes accueilleront la mascotte de l’ACE, […]\nL’Action Catholique des Enfants a accompagné ma vie pendant 40 ans… Il me faudrait des pages et des pages pour dire ce que j’ai reçu grâce à ce mouvement, pour dire ce que cela a permis aux enfants, à celles et ceux que l’on appelle les responsables de clubs… Les […]\nSr Gisèle “Tout ce monde des petits et des grands a ...


Un Dieu, trois religions : C'est pas sorcier, Frédéric Courant, Musique et DVD, LaProcure.com\nUn Dieu, trois religions : C'est pas sorcier Frédéric Courant, Jamy Gourmaud, Sabine Quindou Mon panier\nCoffret "C'est pas sorcier" - édition 2013 : Coffret "camion" 44 DVD\nFred est sur le terrain, nous faisant découvrir les hauts lieux de ces trois religions qui se réclament d'Abraham. Sabine hante les bibliothèques, à la recherche des textes fondateurs. Et Jamy, à l'aide de cartes et de schémas, répond à toutes les questions que l'on peut se poser. Les émissions de "C'est pas sorcier" sont très appréciées : un style vivant qui plait autant aux jeunes qu'à toute la famille, une présentation claire et qui fait ressortir les points importants, une visite rare de hauts lieux religieux exceptionnels. On remarquera ici une présentation grand public, un esprit "culture générale", dans un esprit neutre, ni critique ni confessionnelle.


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Fermeture les lundis et jours fériés (1er janvier, 1er mai et 25 décembre).\ncite de rencontre des gens du voyage Géolocalisation\nrencontre du premier mythe Actualités\nidée pseudo site de rencontre Vidéos\nforum site rencontre extra conjugale Le musée de Flandre a pour ambition de valoriser la création artistique en Flandre, ce qui le rend unique. Le parcours, organisé par thématiques, favorise le dialogue entre œuvres anciennes et créations contemporaines et permet au visiteur de découvrir la richesse et la diversité de la culture flamande du XVe siècle jusqu’à aujourd’hui, au-delà des frontières.\nmonclasseur com communauté de rencontre Un parcours permanent sans cesse renouvelé, d’importantes expositions temporaires ainsi qu’une programmation culturelle variée font de ce musée un lieu vivant et dynamique.\nles rencontres de sophie la folie des hommes Situé à Cassel, au sommet du mont de Flandre le plus élevé, le musée départemental de Flandre bénéficie d’un cadre patrimonial, environnemental et touristique remarquable.\nrencontre dentelliere Depuis sa réouverture en octobre 2010, ses collections sont installées dans l’un des plus beaux bâtiments flamands du Nord Pas-de-Calais, l’Hôtel de la Noble Cour.\nLa politique d’acquisition des collections\nenvoyer un premier message sur site de rencontre Les collections, constituées à l’origine de quelque 6 000 objets, ont été enrichies grâce à une politique d’acquisition ciblée autour de l’art contemporain et de l’art ancien des XVIe et XVIIe siècles.\nprostitute job for sims 2 Le musée abrite désormais des œuvres de Léo Copers, Manuel Ruiz Vida, Janusz Stega, Jan Fabre, Thierry de Cordier, Patrick van Caeckenbergh, Koen Vanmechelen ; la collection d’art ancien a été complétée par les œuvres du Maître de Francfort, Guillaume Kerricx, Roelandt Savery, David Téniers, Joachim Patinir, Simon de Vos.\nvouloir oser rencontre Le musée de Flandre se veut accessible à tous. Il propose une programmation culturelle très riche : concerts, visites animées, visites contées, stages d’expression artistique…\nmcm rencontre Le jeune public est particulièrement choyé avec des outils spécifiques comme les tapis d’éveil, les machines à rêves ou les ateliers de vacances.\nclub de rencontre trois rivieres Le musée, labellisé Tourisme et handicap, mène une politique innovante d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap avec pour maître-mot l’autonomie : un ascenseur dessert les différents niveaux du bâtiment ; des maquettes tactiles accompagnées de textes en braille et en gros caractères jalonnent le parcours de l’exposition permanente.\nfiche rencontre avec un professionnel La visite en langue des signes est disponible sur le visio-guide ; l’audio-guide propose une visite en audio-description.\ntarif prostituees essaouira Des visites pour personnes en situation de handicap mental peuvent également être programmées.\nagence rencontre tarif Depuis son ouverture en 2010, le musée de Flandre a permis à plus de 310 000 visiteurs de découvrir la richesse et la diversité de la culture flamande.\nrencontre femme sexe quimper site rencontre hommes femmes mariés\nrencontrer brad pitt rencontre de tahiti rencontre femme indienne kairos la rencontre amoureuse et ses illusions site de rencontre haut de gamme musulman Hôtel du Département\nprostituee foug eres 51, rue Gustave Delory\nrencontre sexe arras 59047 Lille Cedex\nrencontre avec une tunisienne France\nrencontre le havre la rencontre avec le psychotique +33 (la maison de la rencontre 0)dna.annonces.net rencontres 3 59 73 59 59\nfaire rencontrer 2 chiens rencontres homme ours Formulaire de contact\ntarif prostituee fontainebleau


Mots-clés : ENQUETE, ENERGIE THERMIQUE, BATIMENT D'HABITATION\n« Ensemble, cultivons le pouvoir d’agir ! »\nPrès de 3 500 participants issus du monde économique, politique et de la société civile se réuniront au Palais des Congrès à Bordeaux du 28 au 30 janvier.\nQuinze plénières pour décrypter, explorer et s’inspirer\n7 visites thématiques pour découvrir la transition énergétique en action sur le territoire bordelais\nLisez le programme et rejoignez-nous !\nMots-clés : GEOTHERMIE, GEOTHERMIE PROFONDE\nLes particuliers, les collectivités et les entreprises sont invités à découvrir la géothermie grâce à Geothermies.fr, un nouveau site lancé par l'ADEME et le Bureau de recherches géologiques et minières (BRGM). Un espace pédagogique, des cartographies, des exemples d'opérations, des guides et des détails sur la réglementation sont mis à disposition.\nLa géothermie de surface (à moins de 200 mètres de profondeur) et la géothermie profonde (au-delà de 200 mètres) sont des sources d'énergies renouvelables et non polluantes qui peuvent produire de la chaleur et du froid ou de l'électricité. Cette filière, déjà en fonctionnement sur plus de 175 000 sites en France, est en développement constant et confirme que le sous-sol est appelé à jouer un rôle important dans la transition énergétique.\nDécouvrir le site Geothermies.fr\nL’Observatoire national de la précarité énergétique (ONPE) vient de publier les résultats de son tableau de bord 2019 révélant que 6,8 millions de personnes sont fragilisées par la précarité énergétique, au sens économique.\nPour comprendre l’environnement et les effets de la précarité énergétique, deux indicateurs sont mesurés : un indicateur économique basé sur le taux d’effort énergétique et un indicateur basé sur le ressenti du froid.\nMots-clés : ENTREPRISE, ECONOMIES D'ENERGIE, DECHET\nL’ADEME a développé un accompagnement pour aider les entreprises (établissements de 20 à 250 salariés) issues de l’industrie, la distribution, la restauration et l’artisanat, à réaliser des économies. Dans cette optique, l'Agence organise plusieurs webinaires afin de présenter son accompagnement, et répondre aux questions.\nS'inscrire à la session du 21 janvier\nS'inscrire à la session du 6 février\nLes Français se sentent désormais concernés par l’environnement. Ils sont de plus en plus nombreux à militer en faveur des énergies renouvelables, et les acteurs publics sont très souvent sollicités. Cet engouement s'est notamment ressenti lors du rendez-vous des Assises nationales des énergies renouvelables citoyennes, qui ont eu lieu cette année à Montpellier.\nÀ retrouver également dans le n° 131 :\nDécryptage : Acceptabilité sociale et appropriation territoriale des énergies renouvelables ;\nRecherche : Finance et climat, un premier appel à projets réussi ;\nMédias : « Nos objets ont plein d’avenirs : agissons pour allonger leur durée de vie ! » ;\nTerrain : Protection de l’environnement : un label pour le château de Hautefort (Nouvelle-Aquitaine) ; Économie circulaire : la Région Centre-Val de Loire passe à la vitesse supérieure.\nLire le Mag n° 131\nL’appel concerne uniquement les familles de produits et d’équipements qui ne sont pas encore couvertes par au moins une donnée spécifique. Il vise à soutenir la réalisation de :\ndéclarations environnementales collectives (FDES ou PEP) des produits ou équipements disponibles sur le marché français. Cela peut concerner également des FDES ou PEP configurables ;\nLa date de clôture de l’appel est fixée au 7 février 2020.\nPlus d’informations sur le site d’Alliance HQE-GBC\nMots-clés : REEMPLOI\nNos objets n’ont pas un mais plein d’avenirs. Pourquoi devraient-ils être forcément achetés neufs alors qu’ils peuvent être empruntés, loués ou achetés d’occasion ? Pourquoi faudrait-il les jeter alors qu’on pourrait les réparer, donner, revendre ou échanger ?\nLa nouvelle campagne de l’ADEME et du Ministère de la Transition écologique et solidaire « Nos objets ont plein d’avenirs », met en scène de façon humoristique et décalée des objets du quotidien – un téléphone, un jouet, une chaise, une robe… – et montre la multiplicité des choix qui s’offre à nous pour consommer autrement.\nEt pour accompagner le passage à l’action, un site - longuevieauxobjets.gouv.fr – avec des tutoriels, des outils pour partager nos objets entre voisins, diagnostiquer les pannes de nombreux appareils et un annuaire donnant accès aux coordonnées d’un grand nombre de professionnels dont l'activité ou l’offre de service permet d’allonger la durée de vie de nos objets.\nDécouvrir le site longuevieauxobjets.gouv.fr\nMots-clés : RECHERCHE SCIENTIFIQUE, SOL POLLUE\nL’activité de soutien à la Recherche, au développement et à l’innovation (RDI) de l’ADEME s’inscrit dans les objectifs des politiques publiques en faveur de la transition écologique. Ses actions de RDI s’inscrivent dans une stratégie pluriannuelle 2014-2020 qui fixe quatre objectifs : favoriser l’émergence de nouvelles solutions, services et technologies ; produire des connaissances contextualisées, pertinentes et directement utilisables par les acteurs socioéconomiques ; accompagner les travaux de recherche préfigurateurs des actions de normalisation, réglementation ; renforcer la cohérence de l’activité RDI de l’ADEME avec les recherches communautaire, nationale et régionale.\nAnimation de réseaux ou soutien d’infrastructures ;\nProduction de connaissances et développement de solutions : caractérisation des milieux, compréhension des mécanismes et transferts de polluants, évaluation des expositions et des impacts sur le vivant, techniques de traitement et maîtrise des impacts des sites, reconversion du foncier pollué.\nRencontre - « La recherche appliquée française est multipartenariale ».\nMots-clés : INNOVATION, TECHNOLOGIE\nSystèmes énergétiques - Villes et territoires durables (Télécharger l'appel à projet)\nBioéconomie et protection de l’environnement (Télécharger l'appel à projet)\nÉconomie circulaire - Écoefficience dans l'Industrie, l'Agriculture et l'Eau (Télécharger l'appel à projet)\nVoir la vidéo du webinaire de présentation des appels à projets\nLire le communiqué de presse du 1er août 2019\nConsulter tous les appels à projets de l’ADEME\nMots-clés : CHANGEMENT CLIMATIQUE, ENR\nLe G7 de Biarritz a montré que l’approche et les discussions multilatérales restent nécessaires pour apporter une réponse plus concertée aux défis contemporains. Plusieurs rendez-vous décisifs, dont le Sommet sur le climat à New York, doivent se tenir d’ici à fin 2019 pour remettre la communauté internationale sur une trajectoire 2 ℃ et renforcer la mobilisation des États, mais également des entreprises, des acteurs locaux, des investisseurs. L’ADEME souhaite s’inscrire dans cette dynamique en favorisant le partage à l’international d’expériences et de bonnes pratiques.\nFocus : Zones non interconnectées : objectif 100 % renouvelable ;\nExpertise : MOOC Bâtiment durable : une plateforme de formation dédiée au bâtiment ;\nAutour du monde : Efficacité énergétique des bâtiments : les avancées du programme PEEB.\nLire La lettre internationale n° 50\nMots-clés : VERRE, REEMPLOI, EMBALLAGE\nL’ADEME et Citeo proposent de soutenir les entreprises, start-up et associations qui souhaitent développer des dispositifs de réemploi d’emballages en verre. La réutilisation d’un emballage pour un usage identique à celui de son emploi original présente un fort intérêt économique et environnemental. De nombreuses thématiques peuvent être abordées, de la conception de l'emballage jusqu'à sa collecte et son nettoyage.\nCette initiative s’inscrit dans le cadre de la Feuille de route pour l’économie circulaire présentée par le gouvernement il y a un an. Les candidatures peuvent être déposées jusqu'au 30 juin 2020 à 18 h.\nPostuler à l'appel à manifestation d’intérêt\nMots-clés : OPINION PUBLIQUE, CHANGEMENT CLIMATIQUE\nDans La lettre Stratégie n° 56, l'ADEME présente les résultats de ses enquêtes d'opinion auprès des Français sur les questions climatiques. En 2018, les préoccupations environnementales majeures sont la dégradation de la faune et de la flore et le changement climatique. Les Français se sentent très largement concernés par ce sujet, pour leurs enfants, mais aussi pour eux-mêmes.\nCes préoccupations environnementales s’inscrivent dans un contexte de malaise et de défiance envers les grandes entreprises, les institutions et les politiques publiques : l'acceptation des mesures en faveur du climat est en régression significative.\nCependant, l’idée qu’il faille faire évoluer notre modèle actuel de société apparaît très majoritairement partagée, mais l'adoption de modes de vie plus durables passe souvent par des motivations autres qu’environnementales (économies d’énergie, confort, santé, etc.).\nLire la lettre ADEME & Vous Stratégie n° 57\nConsulter le flipbook de la lettre Stratégie n° 57\nSuivez également l'actualité de l'ADEME sur notre Newsroom


LA MONDIALISATION SANS « MODE D’EMPLOI » ?\n« Nous avons convenu d’une civilisation globale dans laquelle les éléments les plus cruciaux dépendent de la science et de la technologie. Nous avons aussi organisé les choses pour que personne ne comprenne la science ou la technologie. Nous pourrions y échapper un certain temps mais tôt ou tard, ce mélange explosif, d’ignorance et de pouvoir nous sautera au visage »\nLes dirigeants d’entreprise se plaignent des jeunes diplômés qui manqueraient d’après eux de créativité et de flexibilité pour faire face aux changements qui s’opèrent. C’est vrai, mais « une vérité partielle est une vérité partiale » nous dit Edgar Morin sociologue et philosophe. Ce qui est oublié ici, c’est le contexte dans lequel les jeunes diplômés se retrouvent. Aujourd’hui ils ne se satisfont plus d’une organisation où le sens même du travail est oublié au nom de la compétitivité, et de la haute performance. En vingt ans d’expérience j’ai pu observé, d’abord un désengagement actif de la part des acteurs sociaux dans l’organisation, mais aussi un grand mal être aussi bien chez les anciens que chez les jeunes. En effet notre modèle de gestion managérial n'est pas du tout attrayant pour cette nouvelle génération, voire très mal vécu. En France les salariées engagés qui se lèvent le matin avec le sourire sont de 6% seulement, 94% ont une adhésion de façade et vont juste chercher un salaire (rapport Gallup 2018).\nNotre gestion managériale vendu « clés en main » par les grands cabinets de conseils montrent aujourd’hui ses limites et cette nouvelle génération est infiniment plus exigeante que celle d’avant. En effet l’organisation du travail et son modèle managérial basé sur une pseudo rationalité scientifique nous empêche finalement d’être plus efficace, car la simplification des taches prescrites par nos « consultants gurus » vont peut être faire perdre la bataille des talents aux grosses entreprises. Surtout parce que le travail réel et encore moins le vivre ensemble ne peuvent être codifié ou prescrit. Cette « vision simpliste » ou les moindres changements ne se font que pour améliorer ses standards nous poussent tous vers une délégation de plus en plus accrue de notre intelligence à la prescription. Même l’Etat est aujourd’hui gangréné par ce modèle de gestion avec « the new public managment ». Alors ne vous demandez plus ou est passé notre créativité, vecteur de flexibilité et d’adaptabilité, celles-ci est inhibée par notre organisation du travail et son management qui a atteint son plus haut niveau de toxicité.\nMais il y a plus grave, car nous savons que le rôle de nos entreprises ne sont pas philanthropiques et qu’elles doivent générer du profit pour survivre. Seulement, le rôle social qu’elles avaient dans les précédentes décennies s’est considérablement appauvri. Elles sont passées d’un modèle structurant la société à un modèle la déstructurant. Dénaturant ainsi nos relations, déliant nos liens sociaux puisque animés par la compétition et sa « danse » de motivation, des objectifs financiers et du chacun pour soi. Autrefois, même l’état pouvait compter sur certaines d’entre elles, et là je fais référence à Dassault ouvrant les vannes du cash au président Charles De Gaulle. Aujourd’hui, les rôles se sont inversés, c’est l’Etat qui vient à la rescousse, même des banques.\nDans ce marché global, bien que je ne sois pas experte en économie et que tout est fait de telle sorte qu’on y comprenne rien, pas même nos politiques. Avec une dette mondiale qui ne cesse de croitre et une croissance timide que l’on paye très cher. Mais on comprends quand même, que les états nous ont inscrit dans un modèle qui n’a pas de sens, que les marchés financiers se déchainent, et que la pression pour ceux qui crées la richesse se fait toujours plus grande.\nLe problème est que nous sommes tous pris au piège, et continuons à courir toujours plus vite vers cette course folle de la compétitivité, de l’excellence exigée, sans qu’il n’y ai de ligne d’arrivée clairement définie, voire sans cesse repoussée. Alors comment les organisations vont-elles redonner envie aux salariés de s’engager ? Car ironie du sort, elles participent elles-mêmes d’une certaine manière à ce désengagement. Mais n’oublions pas à leurs décharges qu’elles subissent la pression de soit se faire avaler, soit de mourir dans un marché de libre échange à la concurrence déloyale.\nDans ce contexte, comment essayent t’elles de mettre en œuvre leurs objectifs ?\nPar un management qui établi des règles de conduite, des procédures à en plus finir qu’elles jugent utile de transmettre afin de répondre précisément à un besoin, et ou chaque action est prescrite. Tout cela basé sur des principes de standardisation, et de conformité. Elle continue d’évaluer les performances individuelles alors que le travail reste toujours interdépendant aux autres aussi bien dans le secteur industriel que dans les sociétés de service. Des indicateurs de performance, croyant « mesurer » un résultat qui ne reflète en rien le travail fourni. Car si nous prenons le travail d’un médecin en CHU soumit aux mêmes objectifs de performance que dans le secteur privé, nous savons qu’ il passera plus de temps à poser un diagnostic sur un malade âgé de 75 ans ayant une ou plusieurs pathologies, qu’avec un jeune homme de 35 ans qui s’est brisé la jambe. Le diagnostic du premier cas, sera beaucoup plus long à poser. Est il performant ? Non, selon les indicateurs de performance. Alors comment évaluer le travail réel? Comment mettre un chiffre, une mesure sur des critères d’évaluation flous ? Prenons exemple maintenant sur une vendeuse qui a affaire à une cliente locale indécise voire même sans intention d’achat, qu’il faut accrocher, séduire, créer un rapport de confiance, faire acheter et fidéliser etc…\nBref, elle passe une heure avec elle et fini par acheter une robe d’une valeur de 1250 euros. Celle fois prenons une vendeuse qui traite une cliente étrangère, celle-ci connaît la maison et est déjà cliente partout dans le monde où la marque est distribuée, cette dernière repart sans essayer et prends trois robes d’une valeur de 4500 euros. La meilleure vendeuse sera celle qui présentera les meilleurs indicateurs.\nPar conséquent, nous pouvons dire que le travail réel est difficile à mesurer, et que la valeur d’une valeur ne dépend finalement, que de son évaluateur.\nLa pression quotidienne que subissent les salariés se fait de plus en plus grande. Certains se rendent malades physiquement, d’autres se suicident dans les cas les plus extrêmes. C’est ce qu’on appel dans le jargon médical, une décompensation*. Christophe Dejours, a qui j’ai emprunté le premier exemple, pionnier de la « psycho-dynamique du travail » a fait de nombreuses recherches sur le sujet et met aussi en exergue l’écart entre le travail prescrit et le travail effectif.\nAlors, notre santé mentale au travail, serait-elle en danger? Dans une interview « le réel et la parole » il exprime clairement l’idée que « quelques soient la subtilité et l’inventivité de l’organisation du travail, il subsiste toujours un décalage irréductible entre le travail prescrit par l’organisation et le travail effectif. Le travail vivant est nécessaire pour gérer l’écart, individuellement ou collectivement. Les gens doivent mobiliser l’intelligence au travail, l’intelligence du travail ». Dans la même veine, le sociologue Vincent de Gaulejac dans son livre la société malade de la gestion nous montre a quel point l’idéologie gestionnaire pour ses gains de productivité peut être mortifère : « au delà du positivisme radical qui ne voit que les effets bénéfiques de la performance élevée au rang d’une finalité, il convient de préciser les critères mis en avant pour la mesurer. Le management la présente comme une nécessité de survie pour les entreprises au même titre que l’excellence ou l’efficacité, sans que soient discuter les critères qui la fondent, en dehors de la logique du profit. Si la performance ne se mesure qu’à l’aune de sa profitabilité financière, elle laisse dans l’ombre ses répercussions humaines et sociales. Surtout elle enclenche un cycle infernal (…) cette « part maudite » est-elle un mal nécessaire, le prix à payer de la modernisation, ou la conséquence d’un système de pouvoir qui cherche à imposer sa logique quel qu’en soit le coût humain et social ? ».\nTrouver les règles du jeu pendant que les marchés jouent est déjà une tache très difficile pour nos organisations, mais garder un management infantilisant, incapable de gérer l’imprévisible et l’imprévu, c’est n’avoir rien compris à la situation complexe dans laquelle nous nous trouvons. « Eveillés (les), ils dorment » ! Nous dit Héraclite.\nLa nature de l’Homme ne peut pas être dupée, son développement et son bien être ne peuvent pas se déployer contre un véritable processus de management strictement comptable. Ce processus délétère engendre immanquablement une destruction des richesses du travail vivant.\n* Une décompensation révèle à un moment donné la présence d’un excès de tensions (voir pulsion ; traumatisme) dans la psyché du sujet que celui-ci, ou plutôt son Moi, ne peut plus contenir, entraînant alors l’apparition de troubles psychopathologiques chez le sujet, lesquels constituent un essai ultime de gestion des conflits ou traumas vécus.\n« We classify at our peril » James Britton influential British educator (1908-1994).\nL’uniformité que les organisations imposent par le biais des procédures où le travail est segmenté, séquencé et décrit dans les moindres détails ne laissent aucune place au sujet réflexif (employé), puisque tout lui est prescrit . Maintenant, on lui demande d’être plus créatif pour faire face à la compétitivité. Nous voilà pris aujourd’hui à notre propre piège en demandant tout et son contraire : l’uniformité et compétitivité ne semblent pas être compatible.\nNos organisations ont une idée assez restreinte de ce qu’est finalement la créativité donc l’intelligence, sinon pourquoi s’acharneraient elles à créer les conditions qui l’étouffe ? Mais elle n’est pas la seule responsable, le système éducatif l’est tout autant : avec son cloisonnement des disciplines, sa classification, sa modélisation, son uniformisation, et sa maladie de la mesure. Son évaluation limite nos capacités naturelles dont nous disposons tous au départ. Elle aussi segmente et classifie; elle aussi a ses « indicateurs de performance » puisqu’elle croît mesurer notre intelligence pensant que cela va de pair avec nos aptitudes académiques. Cette institution qui est censée construire les fondements et l’espoir de nos sociétés futures, celle qui ne nous apprend plus à penser mais plutôt à ce que l’on doit penser, est aussi en crise. Déconnecté de la dure réalité du marché du 21e siècle. Elle a su c’est vrai répondre à la demande précise qu’était l’ère industriel, mais qu’en est-il aujourd’hui lorsqu’on sait à peine quelle voie prendra le progrès demain ? Les dommages collatéraux de la pensée industrielle et l’incapacité de nos pouvoir public ainsi que nos organisations à remettre en question ses fondements, rends la tâche très difficile. Surtout parce qu’ils n’ont peut être pas d’autres références, puisque c’est ce même système qu’il les a formés, et « un problème ne peut être résolu au même niveau de conscience qu’il a été créé » nous dit Albert Einstein.\nEt l’on se demande encore pourquoi en France on innove pas assez ou plus alors que les organisations continuent de privilégier l’action prescrite à la réflexion. Est-ce cela qui nous rendrait malade: le fait que notre intelligence ne soit plus mise au service de l’organisation ? Sauf peut être pour ceux qui se laissent dominer par « l’incohérence et le paradoxe » en signant un contrat narcissique avec l’organisation et cours pour être à la première place, qui hélas pour eux n’y reste pas très longtemps, puisqu’il faut toujours faire mieux. Inconscient du fait finalement que le match peut être joué qu’une seule fois. Ceux là sont les plus vulnérables et plus enclin à décompenser d’après les spécialistes. Les autres ont suffisamment de recul et ne s’engage pas ou plus, et font peut être encore semblant d’y croire pour garder leur emploi.\nIl est clair que les dogmes du passé ne répondent plus aux bouleversements auxquelles nous faisons face et ce, quelque soit l’organisation en question, quel soit dans l’entreprise ou ailleurs. Il nous faut donc vite changer notre manière de voir nos organisations du travail, nous décentrer de notre axe initial formaté par d’anciennes idées inadéquates avec notre temps. D’abord pour rester compétitif, créer de nouveaux produits et services et surtout générer de nouvelles idées. En commençant par changer le moule industriel dans lequel nos organisations sont restées trop longtemps enfermées.\nLes changements sont violents, la technologie ne cessent d’évoluer et nos rapport avec les autres aussi, et on ne cesse de nous demander d’agir toujours plus vite, dans l’urgence sans prendre vraiment le temps de réfléchir aux problèmes, sinon « on est mort » nous disent-ils.\nLa course folle à la mondialisation, à la culture de la haute performance, à l’excellence, à cette vision augmentative du dépassement de soi, comme s’il fallait dépasser nos propres corps; et cette singularité du vivant laissé pour compte in fine à la faveur de l’algorithme: tout calculer, tout contrôler, rationaliser chaque comportement physique et verbaux, sans que « (…) personne n’est évalué la limite de l’exercice, l’endroit ou il fallait placer le curseur » nous dit François Dupuy, sociologue des organisations, lost in managment.\nCe qui est frappant surtout c’est que nous sommes à la fois, tous victimes et complices d’un système qui ne peut plus s’arrêter. Face à « cette servitude volontaire », doit-on nous résoudre à ne plus la servir pour être libre d’agir ? Le risque serait de se retrouver « out » ! Ou peut être ne plus la soutenir et d’essayer de faire autrement en commençant d’abord par remettre au cœur de nos organisations, le développement de l’Homme. En effet, ce sont les seules capables d’apporter des solutions concrètes, rapides et efficaces, développant ainsi ce que Gregory Bateson (Cyberneticist) appelait « l’intelligence situationnelle » aussi appelée « activité déontique ». C’est à dire des règles et des procédures émergentes des salariés eux-mêmes. Alors bien sûr qu’il faut encore des procédures émanant de l’organisation afin d’avoir un cadre de travail commun, mais sans oublier de laisser faire le travail réel dans le monde réel du vivant.\nNous avons tous fait l’expérience d’un call center avec cette empathie artificielle qui les caractérises, récitant inlassablement leurs « prescriptions ». Aujourd’hui avec l’intelligence artificielle, on développe des technologies (cogito) qui d’après eux, interprèterait nos émotions les plus subtiles. Identifiant des signaux chez le consommateur, afin de lui apporter la pleine satisfaction. N’est ce pas étrange que de vouloir développer l’empathie artificielle sur une machine et de désactiver la notre pour prédire nos interactions et nos comportements ? Tout le monde a encore à l’esprit, le drame qui s’est joué au Samu de Strasbourg, qui a coûté la vie à Naomi en mai 2018.\nQu’est ce que l’intelligence artificielle cache derrière ce mot anglo-saxon ? Une certaine ambiguïté surement, car The Central Intelligence Agency, la CIA que tout le monde connaît, est une organisation de renseignement et d’espionnage. En d’autre terme, elle récolte des informations et les traitent. Aujourd’hui, on utilise des algorithmes capables de faire d’immense calcul à partir de données brutes, qu’on ne saurait être en mesure de faire. Mais elle n’a en aucun cas la possibilité d’avoir une pensée dynamique stimulée par une intention ou une réflexion avec un but. L’Homme sera toujours nécessaire pour réfléchir au modèle que lui proposera la machine, car elle est incapable aujourd’hui de prendre des décisions seules. Ne confondons pas donnée et intelligence, une machine peut certes identifier des évènements qui se répètent et mettre en place un modèle, mais certainement pas nous expliquer pourquoi certaines habitudes sont mises en place, ou même changées. Le but à atteindre n’est toujours pas visé, me semble t’il.\nDe même pour la vague de digitalisation des entreprises, qui se fait parfois sans mesurer les conséquences négatives comme la baisse de productivité, de sur-connexion qui empiète parfois sur la vie privée, où les contours sont encore flous bien plus prononcé chez les digital native. La surabondance d’outils collaboratifs s’est multipliée ces dernières années afin d’accroitre les performances des entreprises, sans pour autant analyser si les outils et applications profitent réellement aux collaborateurs et à leur performance. Comme dans chaque bouleversement sociaux, il faut avancer avec prudence en fonction de la maturité de l’entreprise. L’information est une donnée complexe qui porte un contenu et un contexte, et peut faire l’objet de distorsion aggravant des situations, voire les générer. La digitalisation peut être un instrument d’émancipation dans la mesure où elle répond à un besoin précis. Mais elle peut être aussi l’instrument de la démesure, un pharmakon comme le désigne les grecs, ce qui est à la fois un remède et un poison.\n"De quoi dépendons-nous, finalement, nous autres êtres humains ? De nos mots. Nous flottons dans le langage. Notre devoir est de communiquer aux autres des expériences et des idées. Nous devons continuellement essayer d'étendre le domaine de nos descriptions sans que pour autant nos messages perdent leur caractère d'objectivité et d'absence d'ambiguïté. " Niels Bohr\nL’hyper-spécialisation des filières, des compétences, des micros taches dans l’organisation et des disciplines dans l’éducation montre son inefficacité à comprendre le monde. Cette vision restreinte qui consiste à simplifier de plus en plus un système complexe pour le rendre plus lisible ou plus clair repose sur une erreur de lecture fondamentale. Pour cela il nous faut revenir à Descartes et au paradigme newtonien, sur laquelle notre pensée a été fondé, à savoir une pensée mécaniste et linéaire qui nous empêche de comprendre la complexité du monde et ses phénomènes de rétroactions (feedback). Difficile de nous délivrer de ce déterminisme où chaque phénomène aurait une seule cause : que A est la cause de B qui est la cause de C, qui elle même est la cause de D etc.… La messe est dite!\nLe risque d’erreur sur l’identification de la cause réelle d’un problème d’une part, et la solution qui l’accompagne peut s’avérer parfois contreproductive. Une cause ne suffit pas à produire un effet, une chaine et une conjonction de cause est toujours beaucoup plus probable.\nAvec Descartes l’image vivante du monde que les grecs nous avaient transmise s’est éloigné de nous. Dans la tradition aristotélicienne l’âme n’existe pas sans le corps, elle n’est pas dépendante comme c’est le cas pour Descartes. Pour lui, tout l’univers fonctionne comme une machine, où tout est quantifiable. Tout peut être décrit mais pas expliqué par le biais des mathématiques, qu’ils s’agissent du corps humain de son environnement ou de l’univers. Que notre corps est « une machine qui se remue de soi-même ». Que le mouvement de nos corps s’explique par la seule disposition de nos organes. Et c’est sur de telles idées que les sciences et nos idées se sont développées.\nCe réductionnisme aura eu pour conséquence de se borner qu’a l’étude isolée des composants d’un système complexe. Ainsi naitra le dualisme corps et esprit. Cette description mécanique du monde qui est bien sûr de nature organique, est incapable finalement de rendre compte de tous les phénomènes du vivant. Cette pensée deviendra le paradigme scientifique dominant et s’imposera comme la théorie correcte ultime de la réalité du vivant. Et l’idée du monde-machine présenté par Descartes sera considérée comme prouvé par Newton. Notons en outre que la physique dite classique de Newton ne s’applique pas à la physique moderne. Que si Albert Einstein ne l’avait pas remise en cause ou considéré comme fausse, la loi de la relativité générale n’aurait pas été découverte.\nPour bon nombre d’esprit, il ne s’agit plus de théories hypothétiques mais de représentations réelles du fonctionnement du monde.\nCela a atteint notre processus mental, changer notre rapport à l’environnement et à la lecture que nous en faisons. Notre perception du monde s’en trouve donc biaisée.\nAujourd’hui, pour comprendre les faiblesses de notre société il faudra d’abord réévaluer les théories et les principes qui l’accompagne. Nous le savons, notre système actuelle reste attaché a ses principes et ses règles.\nEn septembre 2012, je m’inscris à un cours afin d’étudier la Cybernétique, dans le but d’améliorer ma communication avec les autres. J’ignorai à ce moment là, que ma vision du monde allait être bouleversé et secouer sérieusement mon système de croyance. La Cybernétique n’est pas une discipline académique, son fonctionnement est à l’opposé de l’enseignement universitaire. Cette science interdisciplinaire n’a pas de programme type, ni de spécialité, ne se focalise pas sur un sujet précis; même le célèbre Gregory Bateson ne se définissait pas lui même comme ethnologue ou anthropologue, tant son champs d’étude fut large. Cette science qui a faillit être classé secret défense dans les années 50 a réunie avant la deuxième guerre mondiale d’innombrables scientifiques de tout bord. On pouvait y voir des psychologues, des ethnologues, des biologistes, des physiciens, des mathématiciens tel que Norbert Wierner le père de cette nouvelle discipline, et bien d’autre encore. Ce docteur en philosophie également, fonde la science « des systèmes auto-régulés » s’appliquant aussi bien à la machine qu’à l’homme. Ainsi la cybernétique s’applique à des domaines extrêmement variés comme les problèmes de santé mentale: par exemple la schizophrénie et le concept du « double bind » double contrainte, travaux de Gregory Bateson dont Paul watzlawick, D. Jackson, ou encore Virginia Satir se sont inspirés. La maitrise de la communication, de l’information et de l’échange sont pour Norbert Wienner le principe même de l’autorégulation, une communication qui se veut harmonieuse et fonctionnelle. Beaucoup aujourd’hui s’en inspire, Bernard Stiegler, cavala ou Edgar Morin mettent en avant les systèmes complexes de notre société. Pour faire simple, la cybernétique appelé aussi la théorie des systèmes, ne se focalise pas uniquement sur les éléments d’un système, mais sur l échange de flot d’information et d’énergie d’un système donné; autrement dit, elle s’intéresse aux interactions et à ses propriétés émergentes. Une science qui se veut sociale et politique aussi :\n« the realm of ideas of the Macy meetings concerns the importance of the notion and the technique of communication in the social system. It is certaintly true that the social system is an organization like the individual, that it is bound together by a system of communication, and that it has a dynamics in wich circular processes of a feedback nature play an important part. This is true, both in the general fields of anthropology and of sociology and the more specific field of economics ; (…) On this basis, Drs. Gregory Bateson and Margaret Mead have urged me , in view of the intensly pressing nature of the sociological and economic problems of the present confusion, to devote a large part of my energies to the discussion of this side of cybernetics ». p.24, second edition of cybernetics or control and communication in the animal and the machine, Norbert Wiener MIT PRESS.\nSi on prends le parcours de Gregory Bateson qui étudiait aussi bien la biologie, l’anthropologie, l’évolution, la psychiatrie, la communication chez les mammifères, l’épistémologie, les systèmes et paradoxes logiques, pathologie des relations (alcoolisme, schizophrénie), on comprends alors que sa pensée nous mène vers un autre niveau de recherche qui lui est non linéaire et surtout non compartimenté. Cette diversité d’approche sur une unité de recherche peut en effet donner le vertige à certain spécialise ou expert. Mais cette pensée systémique ou « complexe » reprise par Edgar Morin et d’autres, rend l’unité de connaissance des spécialistes beaucoup moins fructueuse par l’absence de dialogue avec les autres:\n« If the difficulty of a physiological problem is mathematical in essence, ten physiologists ignorant of mathematics will get precisely as far as one physiologist ignorant of mathematics, and no further. If a physiologist who knows no mathematics works together with a mathematician who knows no physiology, the one will be unable to state his problem in terms that the other can manipulate, and the second wil be unable to put the answers in any form that the first can understand (…) all in the habit of working together, of knowing one another’s intellectual customs, and of recognizing the significance of a colleague’s new suggestion before it has taken on a full formal expression. The mathematician need not have the skill to conduct a physiological experiment, but he must have the skill to understand one, to criticize one, and to suggest one. The physiologist need not be able to prove a certain mathematical theorem, but he must be able to grasp its physiological significance and to tell the mathematician for what he should look. We had dreamed for years of an institution of independant scientists, working together in one of these backwoods of science, not as subordinates of some great executive officer, but joined by the desire, indeed by the spiritual necessity, to understand the region as a whole, and to lend one another the strength of that understanding». p2.\nC’est peut être la raison pour laquelle cette science ou discipline n’a pas connu un développement auquel on aurait pu s’attendre. D’abord impossible a enseigner car c’est plutôt une démarche intellectuelle personnelle, qu’un système académique ne peut gérer dans le sens où il est difficile d’établir un programme faisant le lien avec l’ensemble des disciplines. Notons également, que cette nouvelle approche rend l’évaluation impossible pour cette dernière. Cette « quantophrénie » ou maladie de la mesure, dénoncé souvent par le sociologue clinicien Vincent Gaulejac est devenu une science appelée la docimologie.\nPourtant cette approche systémique s’est trouvé très fructueuse dans bien des domaines, aussi bien pour l’informatique qui en était à ses balbutiements à l’époque, que pour l’intelligence artificielle avec le psychiatre et ingénieur William Ross Ashby. Cette pensée trans-disciplinaire retisse les liens des concepts fondamentaux de la science. De plus, si on regarde de plus près l’étymologie du mot complexité, « complexus » qui signifie « ce qui est tissé ensemble » très vite la règle que le tout est plus important que la somme des parties » fait sens.\nNotons également qu’à chaque fois que des groupes de chercheurs se réunissaient, leurs rencontres recélaient des trésors de coopérations internationales. Chercheurs de toute nationalité de toute culture ayant une vision du monde différente avec la possibilité de challenger leurs pensées et de pousser toujours plus loin leurs connaissances. C’est dans ce contexte que Niels Bohr et Einstein ont pu confronter leurs visions sur la physique quantique à partir d’expériences de pensées, notamment sur le principe d’indétermination et la dualité « onde corpuscule » qui je rappelle nous empêche de calculer simultanément la position, et la vitesse d’un photon. La révolution quantique allait bouleverser notre vision du monde et son rapport avec elle.\nEn Italie, participant aussi à la genèse du quanta, le grand physicien et prix Nobel, Fermi qui est à l’origine entre autre de la découverte de l’anti proton en 1958, voulait faire concurrence et monter un groupe de physicien théorique et expérimentale. Ce qui est intéressant ici, c’est son idée de vouloir monter ce qu’on appellerai aujourd’hui une « dream team ». En effet ce grand physicien ne cherchait pas a réunir les meilleurs, bien que tous le fut, mais plutôt de réunir des gens capables de travailler ensembles. Ce groupe a permis de mettre a jour plusieurs découvertes et a fait émerger un immense génie, Etorré Majorana, quasiment inconnu du grand public. Notez aussi que c’est avec l’esprit de compétition que Fermi a permis a l’Italie de cette époque de produire des travaux de renommé mondiale, mais c’est en groupe surtout que certain vont pouvoir se révéler. La dualité « onde corpuscule » pourrait faire écho ici à la dualité « coopération compétition ». Il ne s’agit plus de choisir l’une ou l’autre, mais de garder les deux comme étant nécessaire et indissociable à l’équilibre d’un système complexe comme les relations humaines. « Concorde et discorde sont père et mère de toute chose », nous dit Héraclite. Le principe même de l’évolution, c’est des forces d’unions et d’associations construisant au passage nos étoiles, notre planète, nos galaxies, mais c’est aussi des forces de désunions avec ses trous noirs, l’antimatière, ou la matière noire.\nNos corps sont des organismes multicellulaire mais des systèmes unicellulaires les ont précédés. Si il n’y avait pas eu coopération ou chaque cellule était spécialisée vers une tache précise : comme le poumon, le cœur, ou l’intestin etc.… S’il n’y avait pas eu cohésion avec des jonctions d’associations et des jonctions communicantes, capable de se déplacer, de migrer afin de trouver des conditions favorables, en s’orientant et formant un organe; que serions nous devenu ? On peut alors parler même à cette échelle d’un véritable comportement social et organisé. Chez l’homme il existe 210 types cellulaires différents, une véritable intelligence orchestrée par la nécessité de collaborer ensemble afin d’arriver a l’organisme que nous sommes.\n« Bien que l'argumentaire de Darwin repose essentiellement sur des pratiques agronomiques, il a l'audace d'étendre ses conclusions à l'ensemble du vivant » soulignent certains auteurs, (La théorie de la sélection naturelle présentée par Darwin et Wallace. Timothée Flutre, Thomas Julou et Livio Riboli-Sasco) alors que beaucoup de questions restent encore sans réponse. Par ailleurs, notons que nous n’avons à ce jour trouver aucun fossiles de transitions, ce qui par conséquent rend la théorie impossible à vérifier. Alors biensûr que certaine de ces idées se sont révélées « particulièrement clairvoyante » mais pourquoi porter l’attention uniquement sur la lutte entre les espèces et la loi du plus fort contre les soi-disant moins « chanceux », alors que beaucoup d’incohérences subsistent encore ? Ne devrions-nous pas rester prudent quand certaines théories demeurent incomplètes ?\nPourquoi s’entêter dans ce « Darwinisme social », alors que Darwin lui même nous permet de remettre en doute certaine de ses idées : « if it could be demonstrated that any complex organ existed, which could not possibly have been formed by numeros, successive, slight modifications, my theory would absolutly break down » the origin of species. Il écrira aussi le 13 octobre 1876 à Moritz Wagner que « la plus grande erreur (qu’il ai) commise a été de ne pas accorder une importance suffisante à l’action directe du milieu ». La théorie de l’évolution a été tellement de fois reprise par les scientifiques qu’ils en ont oublié que c’était juste une théorie qui peut être incomplète et une probabilité, non pas une vérité absolue, encore moins « un mode d’emploi ». Cette course aveugle à la compétitivité enclenche un cycle infernal qui a atteint toutes les couches de notre société. « Elle banalise la compétition comme modèle de rapport sociaux, (elle) transforme la société en terrain de jeu, on banalise la quête mégalomaniaque de ses dirigeants et on naturalise l’idée de guerre économique », Vincent de Gaulejac. Sommes nous prêt aujourd’hui à reconnaitre que nos idées se sont fondées sur la base de théories incomplètes et mal comprises. Nos sociétés contemporaines sont gangrenés par ces paradigmes réductionnistes, il est donc nécessaire de faire l’effort de mettre à jour ces paradigmes implicites, de les mettre en cause et surtout de mieux les interpréter.\nLa connaissance doit être le préalable de toute action; toute politique qui a pour objectif de mener un groupe, une organisation, une nation ou un pays doit être guidé par une philosophie plus exacte, c’est à dire plus proche de la réalité. Les ressources humaines ont pris conscience qu’elles ne pouvaient plus être axées uniquement sur une gestion administrative en créant par exemple des happy officer afin d’augmenter le bien être de ses salariés, mais en vain. Rien n’a changé aux taux de désengagement qui a même augmenté entre 2012 et 2018; et la seule réponse que les entreprises ont trouvé est d’augmenter « le bonheur au travail » sans réformer leur management. Nous avons oublié que les entreprises sont des organisations qui servent à produire non pas à apporter du bonheur, mais du sens tout simplement. Tout est centré sur les compétences techniques aujourd’hui avec à sa tête une sorte de commandement d’unité suivi par une force logistique qui a pour seule objectif: être le premier. D’ou vient l’idée que pour être le meilleur, il faut être d’abord le premier au mépris de tout? Cette théorie économique en réalité fragile garde toujours son influence sur notre marché globale malgré les crises qu’elle engendre aussi bien financière que sociale. Ils est temps de mettre la pensée en action et de penser avec les yeux du futur. Certes nous ne pouvons pas avoir une croissance illimitée dans un univers limité mais il y a quelque chose qui est relativement illimité, la création de la pensée humaine.\nLe rôle des RH aujourd’hui est de préparer les conditions sociales, culturel et environnementales afin que ce foisonnement d’idée soit mise au service de l’organisation. Les entreprises ne peuvent plus se contenter de gouverner par des process pour faire face aux changements qui s’imposent. Elle doit mettre en place une stratégie fondé sur des faits et des données avec des arguments scientifiques fondés, car s’il n’y a pas de justification alors les salariés résisteront. La définition d’une politique des ressources humaines doit être le produit d’une convergence de pensée. Pour y parvenir il n’a pas d’autre alternative pertinente que de restaurer en son sein un rapport de confiance avec ses salariés et ses instances représentatives, seul motif générateur de création et de puissance cognitive.\nAprès chaque chaos il y a une réorganisation sociale et la crise du Covid à bouleverser nos vies, notre façon de penser et d’agir, et peut favoriser par la même certains changements. Dans les entreprises on peut constater de nouvelles expérimentations qui remettent en cause leur management, contraintes de s’ajuster si elle veulent survivre. Cependant leur changement n’est pas toujours le fruit d’une réflexion mais parfois un sentiment d’urgence qui accélère leur transformation. Il est encore trop tôt aujourd’hui d’analyser les impacts de ces nouvelles pratiques naissantes, car il nous faudra aussi distinguer les changements déterministes des changements volontaristes.\nIncontestablement cette crise ouvre de nouvelle perspective au niveau du management comme le nouveaux défis de mettre en place une nouvelle culture de coopération digitalisée par exemple. Les entreprises devront s’interroger sur la généralisation du télétravail avant de la mettre en oeuvre sachant que la cohésion de groupe s’appuie aussi sur des rencontres informelles autour de la machine à café. Les difficultés sont devant nous et l’importance de la technologies et son impact sur nos vies doit être précéder par la question des préventions des risques avant leur pérennisations.\nNos modèles hiérarchiques reposant sur le commandement et le contrôle devront être rediscuter afin de faciliter le leadership à distance, et se mettre d’accord sur un nouveau « contrat sociale » dématérialisée, sans oublier l’engagement des salariés qui faisait déjà défaut avant le Covid. Un paradigme n’est pas seulement une théorie scientifique, c’est aussi une nouvelle façon de penser, d’agir, de travailler, de communiquer, et de percevoir les choses.\nLes maux de la prospective\nNos organisations du travail ainsi que nos institutions académiques ont un grand rôle à jouer, mais encore faut-il qu’elles en aient la volonté, et une certaine conscience de l’idée de progrès. Car un autre fait inquiétant est celui de la notion de « progrès » presque disparu du débat politique et bien sur des organisations, remplacé par ce qui est devenu une obsession, l’innovation. Mais qu’est ce qu’une idée innovante ? Ne serait ce pas de faire du neuf avec du vieux ? Nous en avons plein d’exemples : le StarBuck café n’a pas inventé le café, il a juste inventé une autre façon de le consommer. Il n’a pas changé nos vies, il a juste changé de façon agréable certes, quelque chose que l’on faisait déjà ! Nous continuons encore et toujours à fréquenter nos brasseries parisiennes. Pareille pour Nespresso, eux aussi n’ont pas inventé le café. Leurs idées « innovantes » respectives reposent uniquement sur le fait que l’une a choisi de nous installer dans des canapés, et l’autre de vous accueillir comme un VIP. Je n’ai bien sûr rien contre l’innovation, quand on est capable de la définir. Mais la question qu’il faut nous poser je crois est : en quoi l’innovation constitue-elle un progrès pour nous ? Essayons d’analyser la situation ensemble, et je crois qu’il serait utile d’abord de vérifier son étymologie.\nLe mot « innovation » apparaît au 13e siècle dans un contexte théologique, innovatio, une thèse qui s’écarterait du dogme et serait considéré comme hérétique du fait même qu’elle s’éloigne des textes. Ensuite cela devient un vocabulaire utilisé dans le milieu juridique, qui serait l’équivalent d’un avenant ajouté à un contrat sans le modifier. Mais selon d’autres sources, il serait d’abord apparu dans le milieu juridique au 14e siècles, pour arriver ensuite dans un contexte théologique. Mais c’est surtout avec Francis Bacon, à la fois scientifique et philosophe (1561-1626), l’inventeur de l’idée de progrès et du knowledge is power, considéré comme l’un des pionnier de la science moderne, que le mot « innovation » prends un sens positif qu’on lui connaît aujourd’hui. Il ajoutera, comme le temps est corrupteur et qu’il change les choses pour le pire, il nous recommande d’avancer prudemment. Mais le temps joue contre nous, donc on agit dans l’urgence ; ce qui nous amène finalement à innover pour innover. Beaucoup d’innovation naissent de ce qui préexiste déjà, nous l’avons vu, aussi bien avec le Starbuck café, qu’avec la relecture d’Einstein sur la gravitation de Newton, seulement l’une bouleverse et change notre vision du monde s’inscrivant ainsi dans la durée, pendant que l’autre ne soulève aucun enjeu particulier, ne bouleverse aucune structure, aucun changement subtile de notre société.\nSelon le philosophe des sciences Etienne Klein, nous innovons seulement lorsque nous nous sentons « au pieds du mur » alors que les grandes idées même scientifique se font lorsque le cerveau lâche prise et c’est lorsque « l’inconscient poursuit son œuvre, que l’idée vient ». Les expériences de pensées d’Einstein réclamaient du temps, du calme pour réfléchir. Dix années lui ont été nécessaires pour élaborer la nouvelle théorie de la gravitation. Autant vous dire que dans un open space, les choses aurait été bien différentes que les conditions qu’il a pu trouver dans les bureaux de Berne, appelé les « années miraculeuses » par le monde scientifique.\nNous, le plus souvent, nous soumettons à la « dictature » de la recherche de l’innovation pour une finalité immédiate et utilitaire finalement, et tout cela mérite que l’on s’interroge subjectivement et collectivement. Le mot « innovation », tel qu’on l’utilise aujourd’hui, a été complètement vidé de la dimension de « progrès » et fini par ne servir que le cycle en cours. Aujourd’hui ils sont devenus interchangeables nous dit Etienne Klein ; le problème est que le futur aujourd’hui, est absent de nos représentations mentales. Nous sommes passé en quelque décennies à « on arrêt pas le progrès » au « futur est déjà là », une formule langagière véhiculée dans les médias, qui n’a finalement aucun sens contrairement à la première puisque nous ne pouvons pas vivre dans le futur. Ce genre de formule, dépourvu de « sens », rend la vision d’un futur et d’un progrès social inenvisageable. Contrairement au langage, l’acquisition et l’utilisation de notre esprit est innée. Le rôle critique du langage a une fonction structurante cérébrale et intellectuelle, puisqu’elle nous permet d’exprimer nos pensées et de mettre de l’ordre dans nos idées. Le langage et la pensée sont intimement liés, c’est de cette intrication que se développe notre niveau d ‘abstraction, notre imagination, un processus essentiel à notre développement interne (identité) et externe (sociale). Ce processus complexe n’est toujours pas clairement identifié aujourd’hui, si bien que la question : qui est arrivé en premier, le langage (the I-language for individual/internal/intentional) ou la pensée reste encore un mystère? Peut être ne la trouverons-nous jamais, tout simplement a cause de nos limites cognitives.\nSelon Noam Chomsky dans son ouvrage, « what kind of creature are we ? », le langage est un mécanisme systémique endogène: « languages are not tools that humans design but biological objects, like the visual immune or digestive system ». En effet, notre réseau synaptique n’explique pas a lui seule, l’émergence du langage et de la pensée. Le langage reflète nos processus mentaux et modélise notre pensée. Reprenons le message « le futur est déjà là » ; la syntaxe grammaticale faite au présent avec un sujet désignant un concept abstrait, ne s’inscrivant ni dans le passé ni dans le présent, est très problématique. Elle suggère un avenir non évolutif sans progression, ni mouvement puisque nous sommes sensés vivre notre futur présentement.\nSi le langage structure notre cerveau et en cela, il joue un rôle critique à son développement et à notre compréhension du monde. Avec une telle formule, nos structures cognitives profondes qui déterminent nos actions, sont mobilisées à être immobiles. Si le langage structure notre pensée et que la perte de sens de cette « novlangue » de fait nous fait vivre notre futur dans le présent, alors plus nous avançons dans le temps et plus nous nous éloignons de notre futur. Dans cette formule qui se veut positive réside une vraie contradiction qui malheureusement est fréquente dans les organisations. Une sorte de régression de la pensée comme par exemple : « ici il n’y a pas de problème mais que des solutions » ou mieux encore pour signifier les licenciements on a le plan de sauvegarde pour l’emploi. Le pire que j’ai pu entendre est bien celui là : « il faut tirer et viser après », ce qui équivaut à « il faut agir et réfléchir après ».\nDans ces formules paradoxales, qui paraissent neutre, résident une grande confusion et mets notre psyché à rude épreuve. Le message envoyé à l’homme et/ou à l’acteur social, suivant les circonstances, peut produire une grande anxiété. L’interaction humaine devrait au contraire maximiser la compréhension et minimiser la confusion, et pourtant ce n’est pas le cas ici. Un message doit non seulement véhiculer une information, mais aussi un point de vue. Notons que tout les « messages » cité ci-dessus en sont totalement dépourvus et ne peuvent produire que des tensions aussi bien dans la société que dans nos organisations. Cette « tension paradoxale inédite » bouleverse nos comportements, et nos rapports humains. Cette gestion managériale soumise à la performance et aux résultats s’appuie non seulement sur des mesures fausses (indicateurs de performances) dont on ignore les critères et en plus elle communique parfois des messages incompréhensibles. Pourquoi ne pas privilégier une communication claire et précise, et redonner aux mots leur sens initiale afin de se reconnecter avec le réel ?


Un Galaxy S7 tout-terrain en préparation\nLe Soir relate que Samsung développe une déclinaison tout-terrain du Galaxy S7, à l’instar de ses précédents modèles. La firme coréenne a divulgué par erreur l’information via son application Samsung Level qui liste le nouveau smartphone dans le panel de produits.\nAppelé Galaxy S7 Active, l’appareil restera grosso modo le même que le modèle standard mais son boitier sera remplacé par un autre, résistant aux chocs et aux chutes Une qualité supplémentaire par rapport au Galaxy S7 déjà waterproof et résistant à la poussière. Quoique populaires aux Etats-Unis, ces types de produits représentent un marché de niche. Il y a donc peu de chances que Samsung commercialise son Galaxy S7 Active dont la date de commercialisation et le prix sont encore inconnus.\nPublié le 29/03/2016 à 11h55\n1Gb/s pour tous les foyers, 4G++, etc. : beaucoup de changements chez Monaco Tél (...)\nSamsung déploie la mise à jour Android Marshmallow sur les Galaxy S6 Edge+\nFil d'Ariane : Accueil » Actualités télécom » Un Galaxy S7 tout-terrain en préparation