cas de zara\n1 cas de zara\n1.1.0.0.0.1 Zara Fast Fashion Étude de cas Solution Essay\n1.1.0.0.0.2 Analyse des porteurs de Zara Essay\n1.1.1 Documents connexes: Zara Case Essay\n1.1.2 Essai sur ch 3 notes y compris zara case\n1.2 Globalement sur l'intégration verticale\n1.2.1 De quelle manière l'intégration verticale de zara peut-elle être un avantage pour l'entreprise?\n1.2.2 De quelle manière le fait que zara ait un seul centre de distribution peut-il être un avantage?\n1.2.3 De quelle manière cela peut-il être un désavantage?\n1.3 GESTION LOGISTIQUE DE ZARA - UNE ÉTUDE DE CAS\n. listé dans le Cas Est-il intéressant de comparer les résultats financiers d'Inditex? Pourquoi? Qu'est-ce que les comparaisons indiquent à propos de l'économie opérationnelle relative d'Inditex? Ans. Les quatre sociétés présentées dans le Cas avoir des modèles d'affaires très différents. Inditex possédait une grande partie de la production et la plupart de ses magasins. Inditex est ainsi une société intégrée verticalement. Cela a donné à Inditex un avantage concurrentiel, ce qui constitue une réponse rapide aux exigences du marché. D'un autre côté, The Gap et H&M avoir un modèle d'affaires différent. Ils possédaient la plupart des magasins, mais sous-traitaient toute la production. Et Benetton avait un troisième modèle d'affaires. Il investit massivement dans la production, mais les licenciés gèrent ses magasins. Prouver Zara a la perspective d'une croissance durable sur le marché international de l'habillement, il est important de comprendre et de comparer les différences financières d'Inditex, sa société mère, et de son principal concurrent. Le plus intéressant des concurrents de Zara pour la comparaison est Hennes et Mauritz (H&M), qui en tant que Cas États de l'étude, "a été considéré comme le plus proche concurrent d'Inditex, [avec] un certain nombre de différences clés". H&M diffère de Zara parce qu'ils externalisent toute leur production, dépensent plus d'argent pour la publicité et sont orientés sur les prix. Les similitudes clés pour la comparaison entre Zara et H&M sont qu'ils sont des sociétés basées en Europe, sont à la mode à des détaillants à bas prix, et ont une forte.\n. ZARA Cas Cession 1. Avec quel concurrent international figurant dans la liste Cas Est-il plus utile de comparer la performance financière d'Inditex? Qu'est-ce que les comparaisons indiquent sur l'économie d'exploitation d'Inditex? Pourquoi? Il y a trois principaux concurrents internationaux mentionnés dans le Cas: L'écart, H&ampli, M et Benetton. La production de Gap a été internationalisée avec plus de 90% sous-traitée en dehors des États-Unis. Ses magasins, cependant, étaient centrés sur les États-Unis. Par conséquent, la stratégie de The Gap était de posséder la plupart de ses magasins, tout en externalisant toute la production. La même était la Cas avec H&matin après-midi. D'autre part, Benetton avait un modèle d'affaires complètement différent; il a investi relativement lourdement dans la production, mais a autorisé ses magasins à des opérateurs tiers. Parmi ces concurrents, probablement celui qui est le plus utile pour comparer la performance financière d'Inditex à H&amp, M, qui a été considéré au moment de la Cas Le plus proche concurrent d'Inditex. Inditex et H& M sont tous deux basés en Europe et sont fortement axés sur l'expansion internationale. Ils sont tous deux placés dans le 4ème quadrant de la carte de positionnement du marché des produits, ce qui signifie qu'ils sont à la mode mais à des prix plus bas. Lorsque nous examinons la situation financière des deux entreprises dans la pièce 6, elles semblent très comparables. Cependant, une analyse plus approfondie révèle qu'Inditex a bénéficié d'un avantage concurrentiel dans les métriques d'exploitation.\nZara Fast Fashion Étude de cas Solution Essay\n. 1. Avec quels concurrents internationaux figurant sur la liste Cas Est-il intéressant de comparer les résultats financiers d'Inditex? Qu'est-ce que les comparaisons indiquent à propos de l'économie opérationnelle relative d'Inditex? Son efficacité relative du capital? Même si H&M suit une stratégie qui diffère sensiblement de l'approche d'Inditex, c'est le concurrent le plus proche du point de vue financier. H& M diffère de Zara parce qu'il sous-traite toute la production, il est plus axé sur les prix et dépense plus d'argent pour la publicité. Mais les deux sociétés sont basées en Europe, sont à la mode dans les magasins à bas prix et ont une forte stratégie d'expansion internationale. La pièce 6 indique que les résultats financiers d'Inditex et H& M semblent être très comparables. Cependant, une analyse plus approfondie révèle qu'Inditex a bénéficié d'un avantage concurrentiel dans les métriques d'exploitation sur H&matin après-midi. Quelques comparaisons de paramètres financiers et commerciaux aideront à comprendre l'économie opérationnelle relative d'Inditex (tous les chiffres en millions d'euros). 1. RCI = rendement des ventes x rotation du capital. Inditex: 27,24% H&M: 24,16% Inditex était l'entreprise la plus rentable, mesurée par le ROIC. Le rendement du capital investi est une mesure clé de la rentabilité d'une entreprise qui met l'accent sur la performance opérationnelle réelle de la société. 2. Marge d'exploitation Inditex: 21,7% H&M: 13,1% La marge d'exploitation peut être utilisée comme mesure de l'efficacité du capital de chaque entreprise. Ça montre.\n. dimensions technologiques, humaines et organisationnelles". (Davenport, 1993) ZARA ZARA est fondée en 1975 et appartient à Amancio Ortega, à La Courna. Inditex est probablement le détaillant de vêtements à la croissance la plus rapide au monde avec plus de 3 100 magasins dans le monde entier dans plus de 70 pays et Zara format prenant environ 1000 de ces magasins. En mars 2006, le groupe a dépassé le Hennes suédois & Mauritz (H&M) pour devenir le plus grand détaillant de mode en Europe. Inditex possède des magasins présents en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, en Asie et en Océanie et est impliquée dans la conception et la fabrication de ses produits et l'activité principale est la vente au détail. Il détient des entreprises triées en sous-catégories comme les chaussures, les hommes, les femmes, les vêtements pour enfants, la mode, etc. Il s'adresse aux vêtements de la famille à la mode, qui consiste en la conception et la vente au détail de vêtements à la mode pour les jeunes hommes et femmes. Par exemple, certains des concurrents directs d'Inditex sont Benetton, Mango, Gap Inc., H&M, et Abercrombie. Trois principes d'Amancio Ortega, le fondateur Il a conçu trois principes pour ZARA et ils sont a. Fermez le cercle de communication b. Gardez un rythme c. Investissez dans vos propres actifs. Ces trois principes facilitent la flexibilité et la réactivité dans Zara culture d'organisation. Pourquoi ZARA inclu dans la réingénierie des processus d'affaires? Fondamentalement, chaque entreprise est confrontée à une forte concurrence dans le.\nAnalyse des porteurs de Zara Essay\n. Forces pour la position stratégique de l'organisation. Vous devriez soutenir vos arguments avec des preuves de l'entreprise et / ou la littérature pertinente. Zara a été le principal pionnier de la mode «jetable»; qui représente plus de 12% de l'industrie du vêtement au Royaume-Uni. Zara surpasse ses concurrents en termes de rentabilité, d'identité de marque et de réussite de son modèle économique. J'ai utilisé le modèle des cinq forces de Porter (Porter, 1995) pour analyser l'industrie et la position stratégique de Zara. J'ai appliqué la théorie de ce modèle et ses déterminants à ma recherche de Zara; fournir des preuves pour former des conclusions solides. Zara fait face à la concurrence d'autres leaders du marché tels que Topshop et H& M qui tous fournissent aux clients des produits similaires de la mode «jetable». La concentration du marché influence également la rivalité entre concurrents. Je crois que l'industrie de la «fast-fashion» est un marché oligopolistique; concentré par quelques principaux concurrents. Grâce à son «modèle d'entreprise unique» Zara a révolutionné l'industrie du vêtement moderne et acheté sur la croissance industrielle. Zara affiche des niveaux de bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents en 2009. Le groupe Arcadia (Topshop) a vu son résultat d'exploitation augmenter de 2,1%. (Groupe Arcadia, 2010). H&Le bénéfice d'exploitation a augmenté de 7,4% (comparant les chiffres de 2008 et de 2009). (H& M Corporate, 2010). Inditex (Zara) a montré une augmentation du fonctionnement annuel.\n. ZARA ANALYSE INTERNE La compétence de base de Zara est de reconnaître et d'assimiler les changements continus dans la mode. Ils sont très bons parce qu'il y a une très bonne communication au sein de l'entreprise. Les directeurs de magasins envoient quotidiennement au siège des informations sur les demandes des clients et les nouvelles tendances de la mode. Donc, s'il y a une nouvelle tendance, Zara est capable d'adapter leurs produits ou de concevoir de nouveaux articles immédiatement. Si une conception ne se vend pas dans une semaine, elle est retirée des magasins, d'autres commandes sont annulées et un nouveau design est développé. Cela n'est possible que grâce à une bonne communication entre les magasins et le siège. Tous les magasins reçoivent des marchandises deux fois par semaine et chaque envoi contient de nouveaux articles, ce qui évite d'avoir de gros stocks, donc moins de stock. Une autre compétence de base est leur modèle d'entreprise flexible. Ils sont capables de s'adapter aux changements au cours d'une saison, réagissant en apportant de nouveaux produits dans les magasins en très peu de temps. Il faut seulement Zara 2 semaines pour développer un nouveau produit et distribuer dans lequel est extrêmement rapide par rapport à d'autres entreprises de vêtements. Leur clé de compétitivité globale est leur capacité à adapter l'offre rapidement et précisément aux désirs des clients. Zara d'abord voulu se développer dans leur propre marché en ouvrant des magasins dans chaque ville en Espagne avec plus de 100.000 habitants. Après cela, ils ont étendu au Portugal. Après leur expansion au Portugal.\n. Zara Cas Ecrire Zara a été fondée en 1963, par Amancio Ortega Goana. Il a lancé l'entreprise parce qu'il voulait améliorer les aspects de la fabrication et de la vente au détail de la mode et réduire le coût de la chaîne de vêtements. Il a ouvert les premiers magasins en Espagne, et lentement au cours des décennies a commencé à s'étendre à différents pays. Zara siège à Arteixo, en Espagne, avec leur centre de distribution à proximité. Inditex, la société holding qui détient Zara, a un modèle d'affaires, qui stipule, "détaillant spécialisé mondial qui a conçu, fabriqué et vendu des vêtements, chaussures et accessoires pour femmes, hommes et enfants", et le modèle d'affaires de Zara sera "des vêtements de qualité moyenne à des prix abordables" . Zara compte cinq cent sept magasins qui représentent soixante-douze pour cent du capital total d'Inditex. Les principaux concurrents de Zara sont la société américaine Gap, la société suédoise Hennes et Mauritz et la société italienne Benetton. Sur l'ensemble de l'achèvement Gap est la plus grande entreprise mais a eu un revenu net négatif en 2001, Hennes et Mauritz ont le revenu net le plus élevé, Benetton a des magasins dans la plupart des pays, et Inditex a le plus grand changement de valeur marchande. Zara possède quelques manufactures différentes qui produisent leurs produits populaires de qualité supérieure; ils externalisent seulement des vêtements standard moins chers. Zara commercialise ses produits aux nourrissons jusqu'à quarante-cinq ans.\nIl n'est peut-être pas dans l'intérêt du détaillant d'effectuer une telle mise à niveau, car le nouveau système remplacera trois des anciens systèmes existants en termes de commande et d'exécution. Le département IS percevra cette amélioration comme un mouvement radical et devrait montrer une forte résistance en réponse à cela. Même si Zara dispose d'un processus décisionnel décentralisé, le département SI du détaillant exerce une autonomie absolue sur l'infrastructure et la conception informatique. Le fait que «une seule personne ait quitté le département» au cours des 10 dernières années confirme davantage que le détaillant souffre d'inertie cognitive et d'action, créant ainsi un énorme obstacle à ... afficher plus de contenu ...\n-L'exécution de services critiques sur des systèmes O / S obsolètes limitera également la compatibilité et l'extensibilité avec l'amélioration des logiciels et du matériel. Cela empêchera Zara de soutenir la croissance de ses activités en améliorant encore l'évolutivité des services en utilisant une architecture matérielle améliorée ou des capacités de mise en réseau améliorées avec d'autres systèmes informatiques / d'inventaire.\n-De plus, à mesure que le matériel informatique s'améliore rapidement, les composants matériels existants pourraient ne pas être disponibles sur le marché pour l'achat de Zara. Zara pourrait avoir des difficultés à acheter une licence commerciale pour O / S que le fournisseur a abandonné le support.\n-Les terminaux non connectés entre le siège et les points de vente peuvent impliquer un partage d'informations hors synchronisation ou incohérent dans des informations critiques telles que l'inventaire. Le goulot d'étranglement dans le partage de l'information ou la lenteur de la réponse des clients sont fatals pour les ventes en temps réel, en particulier Zara se concentre sur Fast Fashion Business et place la gestion des stocks comme avantage compétitif. Stratégie informatique\n-Zara ne parvient pas à identifier comment l'informatique peut encore améliorer et atteindre l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Par exemple, bien que le succès de Zara repose en grande partie sur une gestion des stocks compétitive, l'entreprise ne parvient pas à l'améliorer en améliorant\nDocuments connexes: Zara Case Essay\nZARA devient de plus en plus gros et son OS devient de plus en plus obsolète. ZARA a beaucoup d'avantage sur ses concurrents, mais ce n'est pas tant le résultat d'un effet de levier de TI, mais l'avantage concurrentiel pourrait être compromis en raison du manque d'investissement en TI. ZARA fonctionne maintenant avec un système informatique très stable, facile à utiliser, pas cher. Il y a quelques problèmes immédiats, cependant: POS fonctionne sur DOS qui est obsolète et Microsoft ne supporte plus, peut-être que le nouveau POS ne supportera plus le DOS, cela causera une incapacité ...\nMots 426 - Pages 2\nZara: IT pour l'analyse de cas de mode rapide Maulik Patel Westburne Module électrique 1 SCMP 25 septembre 2014 Table des matières: • Résumé de cas • Description de cas • Objectifs et stratégie - Rapidité et prise de décision - Marketing, merchandising et publicité - Technologie de l'information • Problème Analyse - Modèle de chaîne de valeur basé sur l'entreprise o Application du modèle - Analyse des opportunités de mise en œuvre • Évaluation de la mise en œuvre du SI - Analyse des coûts réels - Avantages réels - Ré ...\nMots 2678 - Pages 11\nZara Zara est un détaillant espagnol de vêtements et d'accessoires basé à La Corogne en Galice, fondé en 1975 par Amancio Ortega Gaona après qu'un client allemand eut annulé une commande importante qui aurait pu conduire à la faillite de son petit fabricant de vêtements. Leur modèle d'affaires et leur stratégie ont trait à leur chaîne d'approvisionnement très réactive axée sur les acheteurs. Le client prévoit un rôle actif dans le modèle d'entreprise. Leur activité de conception et de production commence par la demande des clients ...\nMots 566 - Pages 3\nEssai sur ch 3 notes y compris zara case\nZara Case Notes (chapitre 3) 2/2 Introduction La stratégie axée sur la technologie a été la clé pour dominer l'industrie de la mode Évite les publicités et rarement les ventes Très verticalement intégré Maintient de larges pans de sa production en interne La plupart des autres entreprises de mode externalisent étudier Zara? Zara connaît actuellement l'une des expansions mondiales les plus rapides que le monde de la mode ait jamais vues. Possède l'une des plus grandes rentabilité de l'industrie.\nS'il vous plait, connectez-vous pour ajouter votre commentaire.\nZara maintient sa stratégie de contrôle total de l'entreprise\nForte équipe de ressources humaines\nOffre la dernière mode\nComment cette petite entreprise pourrait-elle devenir présente sur le plan international?\nLe grand pas en avant est arrivé dans les années 90, quand Zara a commencé une expansion étrangère importante en Europe, en Amérique et en Asie\nZara est la plus grande division d'Inditex avec 76% du total des ventes au détail avec 507 magasins dans le monde: 31 d'entre eux étaient franchisés et 12 étaient des coentreprises\nTous les produits sont passés par le principal centre de distribution de Zara à La Corogne\nEnregistre la commande et reçoit les envois deux fois par semaine\nEn 2001, Zara ouvrait de nouveaux magasins à un rythme moyen d'une semaine.\nContrôle total de la chaîne d'approvisionnement\nFlexibilité dans les décisions\nAugmenter la rentabilité globale de l'entreprise\nInteractions avec la politique gouvernementale en matière d'intervention dans l'économie et aspects juridiques dans les processus de prise de décision\nDifférents droits et niveaux de droits dans différents pays, ce qui peut faire varier les prix des produits selon les pays\nEn ce qui concerne le développement des tendances dans les médias sociaux, il est essentiel que Zara établisse une relation avec les médias sociaux pour satisfaire les demandes des clients en raison des changements dans les choix de génération.\nZara a investi dans la technologie et il doit continuer à improviser car si ce n'est pas le cas, ses concurrents auront une longueur d'avance sur eux.\nZARA suit une stratégie comme Benetton\nStratégie qui implique moins de risques\nen raison du stock et des choses qui ne se vendent pas\ndonc le risque de cela appartient aux franchiseurs,\nL'attraction de nouveaux consommateurs grâce à la réponse efficace de leurs besoins\nPerte d'intérêt dans le magasin en raison du manque de chiffre d'affaires\nNe fait pas pression sur l'acheteur sur sa décision d'achat\nEn comparant Zara et Benetton\nCréer la capacité à répondre à un fort débit de la demande (4)\nBenetton est la marque de mode la plus globale de la mode (4)\nHaute capacité technologique (3)\nExcellente qualité (5)\nStratégie orientée vers le marché (4)\nContrôle total de la chaîne d'approvisionnement (5)\nPolitiques de l'environnement et du bien-être des animaux (2)\nL'alternative 1 est la plus indiquée\nChiffre d'affaires de la semaine (5)\nLe client attend trop de temps pour les campagnes promotionnelles (3)\nBaisse des ventes (5)\nPerte de clients à des concurrents (5)\nStocks limités (3)\nIndépendance excessive d'Inditex sur Zara (3)\nPlus de design de pointe, plus de risque (4)\nBenetton suit certaines réglementations internationales telles que «Réglementation des marchés organisés et gérés par Borsa Italiana SpA» et est également cotée à la Bourse de Francfort où elle obéit à une réglementation générale.\nAvec la récession économique actuelle, les consommateurs ont moins la capacité d'acheter des produits Benetton et préfèrent donc les produits de leurs concurrents.\nC'est l'une des forces les plus importantes, la communication de Benetton est très controversée et plusieurs fois des campagnes de marketing sont controversées et dans certains pays Benetton est nécessaire pour supprimer ces campagnes\nBenetton a renouvelé tous les systèmes et équipements tous les cinq ans pour rester toujours au top de l'innovation.\nReprésentation continue et cohérente de l'entreprise\nLa stratégie de marketing de Zara se concentre sur la variété des produits, la rapidité de commercialisation et l'emplacement des magasins. Il est également remarquable pour ce qu'il exclut. Si vous voulez savoir ce qui est actuellement disponible dans les magasins Zara, vous avez deux options: aller sur le site Web ou aller au magasin. Zara met 10 000 articles différents dans les rayons des magasins en une seule année. Il peut prendre un nouveau style du concept à l'étagère de magasin dans 10-14 jours dans une industrie où neuf mois est la norme. Sur ses principaux marchés européens, Zara situe ses magasins à proximité.\nLe succès de Zara est autant le résultat de son histoire et de son emplacement que de ses stratégies commerciales contre-intuitives. Bien qu'il ne soit pas possible pour une autre entreprise de reproduire exactement les conditions dans lesquelles Zara a prospéré, on peut certainement apprendre de ses expériences et de ses structures commerciales.\nZara est la chaîne phare d'Inditex Group détenue par le magnat espagnol Amancio Ortega, qui possède également des marques telles que Massimo Dutti, Pull et Bear, Oysho, Uterqјe, Stradivarius et Bershka. Le groupe a son siège à A Coruão, en Espagne, où le premier magasin Zara a ouvert ses portes en 1975. Zara n'a besoin que de deux semaines pour développer un nouveau produit et le livrer aux magasins, comparé à une moyenne industrielle de six mois, et lance environ 10 000 nouveaux modèles chaque année. Zara a résisté à la tendance de l'industrie à transférer la production de mode rapide vers les pays à bas coûts. Sa stratégie la plus inhabituelle était peut-être sa politique de publicité zéro; La société a préféré investir un pourcentage des revenus dans l'ouverture de nouveaux magasins. 1\nDonnées consultées sur http://en.wikipedia.org/wiki/Zara_(clothing), 12 mars 2009.\nLes éléments soutenant la structure d'entreprise et la stratégie de Zara sont également fortement interconnectés et interdépendants. Les trois facteurs suivants ressortent:\n1. Étude de marché approfondie fournissant un flux constant d'intrants dans le processus de développement de produits, plutôt que par lots ou saisons discrètes.\n2. La localisation de diverses fonctions commerciales à proximité du siège et un contrôle rigoureux permettent aux différentes fonctions de se coordonner et de prendre des décisions communes très rapidement. Le contrôle se réfère également aux investissements précoces dans les matières premières et à la propriété directe ou indirecte des capacités de transformation et de production. Ceux-ci offrent la capacité de répondre très rapidement aux décions influencées par les études de marché.\n3. Communication et information Les technologies sont absolument essentielles à la gestion de l'interface constante de divers et la gestion de la grande variété d'informations sur les produits.\n"Comment Zara gère-t-il la stratégie de distribution et d'intégration verticale?"\nDe quelle manière l'intégration verticale de zara peut-elle être un avantage pour l'entreprise?\nDe quelle manière le fait que zara ait un seul centre de distribution peut-il être un avantage?\nQue faire avant: 2\nLe marché cible de Zara est celui des adolescents, des adultes, des hommes et des femmes.\nZara est largement et profondément assorti.\n2 Tiré de Kotler et Keller, Marketing Management 13e édition, Prentice Hall\nÉtablir des sources de marchandises, des politiques et des pratiques.\nLe prix du produit Zara est abordable\nService pré-achat, service après-vente, service auxiliaire.\nL'athmosphère du magasin Zara est haut de gamme mais chic, un éclairage élevé, pas de photos sur le mur.\nStocker des activités et des expériences\nRestez à jour sur le site.\nPas de publicité, mais la presse gratuite est une bonne publicité.\nZara se situe dans les quartiers d'affaires avec autant de points de vente que possible.\nGlobalement sur l'intégration verticale\nZara défie la plupart des idées reçues sur la façon dont les chaînes d'approvisionnement devraient être gérées. En fait, certaines pratiques de Zara peuvent sembler douteuses, voire carrément folles, lorsqu'elles sont prises individuellement. Contrairement à tant d'autres de ses pairs qui s'empressent d'externaliser, Zara conserve près de la moitié de sa production en interne. Loin de pousser ses usines à maximiser leur production, l'entreprise laisse intentionnellement une capacité supplémentaire. Plutôt que de rechercher des économies d'échelle, Zara fabrique et distribue des produits en petites quantités. Au lieu de s'appuyer sur des partenaires externes, l'entreprise gère elle-même toutes les fonctions de conception, d'entreposage, de distribution et de logistique. Même plusieurs de ses procédures opérationnelles quotidiennes diffèrent de la norme. Il tient ses magasins de détail à un calendrier rigide pour passer des commandes et recevoir des actions. Il met les étiquettes de prix sur les articles avant qu'ils soient expédiés, plutôt que dans chaque magasin. Il laisse de vastes zones vides dans ses magasins de détail coûteux. Et il tolère, voire encourage, les ruptures de stock occasionnelles. 3\n3 Données consultées sur http://www.twistedesign.com/master_logistica/05-12 06 / Zara% 20rapid% 20fulfillment.pdf, 11 mars 2009.\nDans le cadre d'un système informatisé, l'entreprise a réduit son processus de conception à un processus de distribution de 10 à 15 jours seulement. Plutôt que de placer le fardeau de conception sur un seul concepteur, la société a développé sa propre équipe de designers - plus de 200 au tournant du 21ème siècle - qui a commencé à développer des vêtements basés sur les modes populaires, tout en produisant le les propres conceptions de l'entreprise. De cette manière, l'équipe a pu répondre presque immédiatement aux tendances émergentes des consommateurs ainsi qu'aux demandes des clients de l'entreprise, par exemple en ajoutant de nouvelles couleurs ou de nouveaux motifs à des conceptions existantes. Des procédures de production et d'entreposage ultramodernes, ainsi que l'installation de systèmes informatisés d'inventaire reliant les magasins au nombre croissant d'usines de l'entreprise, ont permis à l'entreprise d'éviter les risques et les dépenses en capital liés au développement et au maintien inventaire.\nZara a été en mesure d'atteindre une excellente situation financière en raison de ses compétences de base qui procurent à la chaîne un avantage concurrentiel par rapport aux détaillants traditionnels de l'industrie. Zara est une chaîne de vêtements qui fonctionne différemment des détaillants traditionnels. Généralement, un détaillant traditionnel externalise toute sa production tout en se concentrant sur la distribution et la vente au détail de ces produits. Cela est dû au fait que l'industrie mondiale de l'habillement est fortement «intensive en main-d'œuvre» plutôt qu'en capital intensif. Les détaillants de mode et les fabricants de vêtements cherchent toujours à réduire les coûts en externalisant la production dans les pays en développement où les taux de main-d'œuvre les plus bas sont trouvés. En revanche, Zara est une chaîne qui a développé une méthode diversifiée réussie de faire des affaires dans l'industrie de la mode. Zara en travaillant à travers toute la chaîne de valeur est très verticalement intégré et à forte intensité de capital.\nL'intégration verticale, caractéristique du business model de Zara, a permis à l'entreprise de développer avec succès une stratégie de merchandising forte. Cette stratégie a conduit Zara à créer un climat de rareté et d'opportunités ainsi qu'un système de fast-fashion. Zara fabrique 60% de ses propres produits. En possédant sa production interne, Zara peut être flexible dans la variété, la quantité et la fréquence des nouveaux styles qu'ils produisent. De plus, 85% de cette production se fait tout au long de la saison, ce qui permet à la chaîne de fournir en permanence à ses clients des produits très à jour. Les détaillants traditionnels manquent de cette flexibilité. Les détaillants traditionnels sont tenus de passer des commandes de production aux fabricants étrangers au moins 6 mois avant la saison.\nLa production interne de Zara crée délibérément un chiffre d'affaires rapide puisque ses produits sont limités et les stocks strictement contrôlés. Cette rotation rapide des produits crée un climat de pénurie et d'opportunités dans les magasins de détail de Zara. Le climat augmente également la fréquence et la rapidité avec lesquelles les consommateurs visitent les magasins et achètent les produits. Les clients réguliers savent que de nouveaux produits sont introduits toutes les deux semaines et qu'ils ne seront probablement pas disponibles demain. Par conséquent, le climat de rareté de Zara permet à l'entreprise de vendre plus d'articles à plein prix. Cette stratégie minimise le coût total de Zara parce qu'elle réduit de 15 à 20% la valeur des marchandises par rapport à un détaillant traditionnel.\nDans le secteur du commerce de détail, les responsables et les commerciaux de Zara sont chargés de transmettre aux concepteurs l'analyse des ventes, les cycles de vie des produits et les tendances des magasins. Cela permet aux concepteurs en Espagne de développer les bons produits au cours de la saison pour répondre à la demande des consommateurs. Le transfert de cette communication est également accéléré par un logiciel informatique spécialement conçu pour les diverses activités de Zara. La stratégie de communication à réponse rapide de Zara est efficace en raison de sa gestion et de sa culture d'entreprise. Amancio Ortega, le fondateur d'Inditex, détient toujours 60% des actions de Zara. M. Ortega a effectivement transmis les valeurs de l'entreprise, qui sont: la liberté, le perfectionnisme, la responsabilité, la rapidité, la flexibilité et le respect des autres, à son équipe de direction. Cela a créé une culture d'entreprise très autonome et flexible pour Zara. En outre, cela a permis à l'entreprise de travailler horizontalement avec un environnement de communication ouvert plutôt que hiérarchique. Pour cette raison, les managers de Zara travaillent en équipe dans les pays où la chaîne est implantée. Ces équipes de siège sont composées d'un chef de pays qui communique en permanence avec les responsables locaux et rend compte à la direction. Le flux constant d'informations entre les gestionnaires permet à l'entreprise de satisfaire ses clients, ce qui se traduit par une augmentation des ventes.\nDe plus, la facilité de distribution centralisée de Zara donne à la chaîne un avantage compétitif en minimisant le délai de livraison de ses produits. Les marchandises produites par Zara à l'interne ou à l'externe sont acheminées au centre de distribution. Ceci est rentable en raison de la proximité du centre de distribution d'Arteixo et de ses usines de Coruña. Dans le centre de distribution, les produits sont inspectés et immédiatement expédiés, car le centre de distribution de Zara est un lieu où les marchandises sont déplacées plutôt que stockées (12). Ensuite, pour augmenter la vitesse de livraison, les expéditions sont planifiées par zones et expédiées par voie aérienne et terrestre. Le délai de livraison typique en Europe et hors Europe est compris entre 24 et 48 heures.\nZara a également un avantage sur ses concurrents en raison de ses faibles coûts publicitaires. L'investissement publicitaire de Zara est de 0-3% par rapport aux détaillants traditionnels qui dépensent 3 - 4% (13). Les réductions de Zara dans les investissements publicitaires réduisent les dépenses totales, ce qui rend l'expansion internationale plus économique. Cela signifie également que Zara s'appuie principalement sur ses magasins pour projeter leur image. Pour cette raison, Zara a un département, qui travaille exclusivement dans l'acquisition de sites immobiliers mondiaux de premier ordre. En outre, ce département est responsable de la rénovation fréquente des dispositions de magasins, ainsi que la création d'un affichage de la fenêtre commune pour les magasins globaux de Zara. L'affichage positionne Zara dans l'industrie avec une image prestigieuse et élégante.\nEn ciblant un vaste marché, Zara a un avantage international sur ses concurrents. Le marché cible de Zara est très vaste car il ne définit pas son objectif en segmentant les âges et les modes de vie comme le font les détaillants traditionnels. Le marché cible de Zara est un marché jeune et éduqué qui aime la mode et est sensible à la mode. Aujourd'hui, les gens du monde entier grâce à divers dispositifs de communication ont plus accès à l'information sur la mode. Par conséquent, la mode est devenue plus standardisée à l'échelle mondiale et Zara utilise cela à leur avantage en offrant les derniers vêtements. Pour cette raison, 80 à 85% des produits proposés par Zara dans le monde sont des produits à la mode standardisés. Ceci est dû au fait que les équipes de marketing de Zara croient qu'un produit qui se vend bien dans une capitale de la mode comme New York se vendra bien dans un autre comme Milan, Sao Paulo ou Madrid puisque la mode est devenue plus accessible mondialement.\nRéduction des coûts, car ils ne sous-traitent aucun canal.\nTemps de coupe, plus rapide, efficace et efficace.\nÉvitez les conflits émergeant de différents canaux.\nContrôle centralisé, éviter les malentendus ou les conflits.\nPlanification du temps gérable, axée sur un plutôt que de gérer plusieurs horaires différents.\nDe quelle manière cela peut-il être un désavantage?\nDéséconomique d'échelle - à long terme, les coûts sont de plus en plus élevés.\nEn raison de la gestion des distributions, le processus de conception et de production peut ne pas être optimal.\nCoopérer avec une gamme variée de designers afin que Zara puisse conserver son avantage concurrentiel pour être la «mode rapide» mais rester de plus en plus créatif.\nCoopérez avec n'importe quel canal de production dans le monde entier afin que de nouvelles améliorations dans la technologie d'exploitation puissent être appliquées à Zara au lieu de continuer à utiliser les anciennes.\nFaire plus de centres de distribution afin qu'ils permettent à Zara d'être plus rapide, efficace et efficace dans la distribution de leurs produits aux détaillants.\nLa publicité pourrait être importante à l'avenir lorsque les concurrents deviendront plus compétitifs et que les demandes diminueront.\nMagasin typique de Zara, à Almere, Pays-Bas.\nMeilleure garantie de qualité : Tous nos experts sont pro de leur domaine qui assure une parfaite affectation selon les instructions.\nMeilleur prix garanti : Nous livrons un travail de qualité à des prix très compétitifs, nous savons, nous aidons les étudiants afin que son prix pas cher.\nToujours ouvert : Notre équipe de support et nos experts sont disponibles 24h / 24 et 7j / 7 pour vous aider.\nPlagiat gratuit : Tout notre travail est vérifié par un logiciel de vérification de plagiat comme Turnitin pour s'assurer que vous obtenez une cession non plagiée. Tout notre travail est original et unique.\nDate limite garantie : Myassignmenthelp livre toujours le travail avant la date limite afin que toute requête puisse être résolue à temps.\nrédaction de dissertations, rédaction de dissertations, rédaction académique, revue de livres et de revues, articles de recherche, dissertations, préparation PowerPoint\nGESTION LOGISTIQUE DE ZARA - UNE ÉTUDE DE CAS\nCe rapport vise à étudier la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique du détaillant de mode, Zara, pour augmenter la valeur client. Le concept de durabilité et d'avantage concurrentiel est considéré avec d'autres modèles d'affaires et comparé à une entreprise prospère et infructueuse. L'étude est comparée à la gestion de la chaîne d'approvisionnement et aux stratégies commerciales de Zara avec Dell et Zara avec Myers.\nZara a été fondée et créée en 1975 par Amancio Ortega Gaona, né en Espagne. Le magasin en question traitait des produits de l'entreprise de fabrication Zara et servait de débouché pour les commandes annulées de vêtements de nuit et de lingerie pour femmes. Ceux-ci ont constitué une base solide pour réaliser l'association entre le producteur et le commerce de détail (Ferdows et al, 2003). La principale priorité de Zara et de son groupe mère, Inditex, est le client et la gestion de l'offre centrée sur la demande (O'Marah & Hofman, 2010). Bien que Zara soit une société multinationale mondiale, mais c'est une filiale d'Inditex qui est le plus grand détaillant de vêtements au monde. Le groupe Inditex possède plus de 100 entreprises textiles. Zara est la marque phare d'Inditex, captivante des ventes maximales (Gallaugher, 2008).\nAnalyse PESTEL et analyse du modèle Five Forces pour déterminer l'environnement interne et externe et son avantage concurrentiel. Une analyse détaillée a révélé une forte concurrence avec Zara et ses principaux concurrents sont Gap, Benetton et H&M luttant pour une participation au marché. En 2008, Inditex a ouvert la voie au succès et est devenu le plus grand détaillant de mode au monde (Hall, 2008). Mais la situation économique mondiale a changé. De nos jours, les produits ont une durée de vie plus courte, avec des marchés plus instables exigeant qu'aucune entreprise ne repose sur ses gloires (Christopher, 2005)\nLa rapidité de livraison de Zara, son intégration verticale, son déploiement d'opérations Just-in-Time et l'utilisation de processus logistiques technologiquement avancés sont la clé de son succès. La collaboration des tâches principales, l'utilisation stratégique des ressources organisationnelles et les compétences de base contribuent à l'avantage concurrentiel de Zara.\nCe rapport implique une analyse approfondie de la méthode stratégique de Zara pour la gestion de la logistique, la valeur client et l'avantage concurrentiel, en comprenant l'influence de la chaîne d'approvisionnement dans ce domaine. Les stratégies théoriques de Porter (1980), la fabrication juste à temps et les modèles de chaîne d'approvisionnement sont étudiés et d'autres facteurs connexes sont la culture organisationnelle, la modernisation, l'éducation et la gestion des connaissances et la disposition des compétences de base. La stratégie commerciale de Zara a été comparée à Dell et Myers.\nDell et Zara, les deux sont des sociétés prospères. L'un fabrique des ordinateurs tandis que l'autre habille.\nIl est en effet très simple composé de trois acteurs principaux: le consommateur, Dell et le fournisseur. Le client passe la commande, Dell achète le fournisseur et les pièces, l'assemblage immédiat et la fourniture au client.\nSa chaîne d'approvisionnement est complètement différente de l'autre. La conception, l'approvisionnement, la fabrication, la distribution aux points de vente, sont les principales fonctions de la chaîne d'approvisionnement.\nDell suit une chaîne d'approvisionnement intégrée horizontalement alors que Zara est une chaîne d'approvisionnement verticalement intégrée. Dell est isolé du processus de production, embauche des fournisseurs tiers pour les produits finis et la livraison.\nEn revanche, Zara a le plein contrôle sur les différentes phases de la production de vêtements. L'entreprise réussit grâce à son contrôle total sur le commerce, de l'artisanat à la fabrication et à la livraison. Le contrôle total sur l'entreprise leur permet de réagir rapidement aux changements de mode et aux préférences des clients. Ce contrôle permet à Zara d'émettre de nouveaux designs dans un court laps de temps. Un autre avantage de la chaîne d'approvisionnement horizontale est qu'elle est contrôlée facilement puisque les responsabilités minimales sont présentes dans la chaîne de montage. De l'autre côté, Dell doit coordonner un certain nombre de petites procédures, contrôler le tout et apporter les modifications nécessaires, ce qui est beaucoup plus facile. Les deux sont corrects pour les entreprises respectives.\nZara suit une chaîne d'approvisionnement verticalement intégrée afin d'exercer un contrôle sur les fournisseurs. La demande est facilement satisfaite et la fabrication est facilement réalisée. Dells gère très bien la chaîne d'approvisionnement puisque 15 fournisseurs fournissent 85% de leurs services. Bien qu'ils aient un certain nombre de fournisseurs, la rapidité et la précision sont la principale préoccupation de Dell envers leurs clients. Les risques sont impliqués comme l'incertitude, l'insécurité, la pénurie de biens et les retards de livraison. Mais au lieu de réduire leurs stocks, Dell met l'accent sur la livraison à haute vitesse des produits. Ceci est possible puisque 95% des fournisseurs sont situés à proximité de l'unité de fabrication.\nDell suit la stratégie de fabrication à la commande. Une telle stratégie est faite sur mesure dans un très court laps de temps pour les clients respectifs que les commandes sont faites selon les exigences du client à des prix raisonnables. Parfois, les compétences de base des entreprises ou fournisseurs partenaires et des technologies de l'information sont exploitées, comme Internet, pour intégrer une chaîne de valeur. Dell propose une gamme de produits personnalisés sur son site Web. Ils conçoivent également des produits facilement personnalisables.\nZara souhaite introduire de nouveaux designs et lancer de nouveaux produits très rapidement. Ils croient que plus de styles sont égaux à plus de choix. Ils lancent des produits dans une salle d'exposition limitée dans laquelle les magasins reçoivent peu de pièces du nouveau produit. Cette stratégie de vente exclusive du produit a vite fait de susciter la curiosité des clients quant à leur prochain lancement, rendant le prochain produit exclusif et exigeant. La stratégie de quantité inférieure est égale à l'offre limitée est égale à l'achat de contrainte. Zara n'annonce pas leurs produits parce qu'ils veulent une image de marque. Leur cible est l'attente du produit et du client de leurs produits. Puisque les produits sont limités, les clients stockent fréquemment pour vérifier les nouveaux arrivants. Certains vêtements sont très exigeants dans certaines régions tandis que les autres vêtements dans d'autres régions. Par exemple, en Inde, la demande de vêtements d'été est très élevée pour leur climat tropical, alors qu'en Europe, la demande de vêtements en laine est très élevée en raison de leur climat froid tout au long de l'année. L'Europe étant la capitale de la mode dans le monde, elle peut commercialiser ses produits dans d'autres régions comme l'Asie. Une telle philosophie de production sert les goûts du client. Dell met en avant sa philosophie de fabrication de produits en série.\nDell a des coûts d'inventaire faibles sans coût supplémentaire sur les entrepôts. Ils ont 7 heures d'inventaire au lieu de 10 jours. Les autres coûts tels que l'entrepôt, la livraison directe, le stockage du fournisseur avec le transporteur ou le stockage au détail avec le ramassage direct par le client les aident à réduire les coûts. Dell n'a pas de politique d'inventaire. Au contraire, Zara a un certain nombre d'entrepôts pour stocker leurs vêtements et les faire circuler efficacement.\nLe canal de distribution indirecte de Dell comprend: les détaillants, les fournisseurs, l'assimilateur, les distributeurs et le client final. Le modèle B2B suivi par Dell permet à 90% des fournisseurs de commander en ligne. Dell vend ses ordinateurs portables, PC directement en ligne selon le modèle direct. De cette façon, les étapes intermédiaires sont supprimées, ce qui ajoute plus de temps et de coûts, et Dell est directement connecté à ses clientèles. Cela se traduit par des coûts de transport de Dell.\nLes produits de Zara sont expédiés depuis le site de fabrication en Espagne via le dépôt Corunna ou Zara Logistica. Les stocks ne sont pas stockés et sont distribués aux magasins Zara deux fois par semaine. Pour les distributions à l'étranger, les inventaires sont acheminés jusqu'à la frontière avec l'Espagne et le transporteur logistique du pays les achemine vers les magasins. Les magasins commandent plus d'actions à partir des offres, le directeur commercial prend les commandes et passe à la logistique qui gère le stock. Les magasins sont classés en fonction de leurs ventes et de l'exactitude des commandes, ce rang régit leur niveau de priorité pour les fournitures de commandes. Si un produit ne se vend pas sur le marché, sa production est immédiatement arrêtée. Cela signifie qu'aucun stock ne sera empilé. Si un produit ne se vend pas dans certains magasins, l'entreprise arrête la production de ce produit. Cela élimine le stockage inutile de marchandises invendues. Ce processus s'adapte rapidement aux préférences du consommateur.\nLes nouvelles collections et conceptions sont mises à jour chaque semaine et publiées. Les directeurs de magasin Zara passent commande via La Corogne sur les produits vendus et invendus. Cela indique qu'un produit doit être conservé ou modifié et que de nouveaux modèles doivent être créés ou non. Les concepteurs dépendent des ventes de vêtements, des critiques et des remarques des clients. Ce système de communication est rentable et accélère leur processus. C'est la faiblesse de Dell car ils manquent de prévoyance sur les styles internationaux. Les commandes des clients sont leurs seuls commentaires.\nMyer n'a fait aucun effort pour segmenter ses marchés en fonction des lignes démographiques et des lignes psychographiques des clients et de leur utilisation des produits, alors que Zara a segmenté le marché selon des lignes démographiques et des lignes de style de vie. Zara se positionne comme le leader de l'industrie de la mode offrant une valeur monétaire. Le concept "My Store" de Myer est ambigu. Il a une cible générale de marché. Le groupe cible de Zara se situe entre les jeunes marchés de la mode de 20 à 35 ans. Considérant que, Myer se positionne comme un magasin départemental avec une vaste collection de produits, mais un service à la clientèle insatisfaisant. Il utilise des stratégies de vente à rabais pour inviter plus de clients. Au lieu de cela, Zara est motivé sur le lancement de produits de mode saisonniers avec des démonstrations promotionnelles tentantes et des services à la clientèle adéquats.\nLes entreprises se concentrent davantage sur la gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement (GCA) en matière d'amélioration et de réussite professionnelles (O'Marah et Hofman, 2010). La gestion stratégique de la logistique est une source majeure de satisfaction de la clientèle et d'avantage concurrentiel.\nEn tant que nouveau modèle (Skjott-Larsen et al., 2007), SCM se concentre sur le traitement de produits physiques et d'informations impliquant à la fois des fournisseurs en amont et des clients en aval pour créer de la valeur.\nSCM est l'organisation de la relation avec les fournisseurs et les clients pour offrir le meilleur service client à moindre coût. Il élucide en outre la définition selon laquelle la gestion des relations est la clé de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il souligne également que les fournisseurs et les acheteurs sont des entités distinctes, point de distinction essentiel entre la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la logistique.\nLa logistique répond à la demande du client final en fournissant quoi et quand il le faut et à faible coût. Maintenir la logistique des biens matériels et de l'information et fournir de la valeur au client final est l'aspect fondamental de la GCA.\nLa stratégie SCM et l'avantage concurrentiel ont gagné en popularité récemment (Romano, 2009). Un plan stratégique explicitement défini, axé sur les activités, bien réservé, bien organisé et quantifiable fournit une référence appréciée dans le contexte financier mondial. La stratégie lie l'organisation au monde périphérique.\nLa stratégie SCM est liée à la hiérarchie de l'organisation. Comme Christopher (2005) soutient que les organisations efficaces fonctionnent avec un plan unique. Dans l'ensemble, la stratégie de SCM et de la logistique devrait se concentrer sur les fonctions, les processus et les actions des objectifs de gestion de la chaîne d'approvisionnement.\nJust-in-Time (JiT) est un pionnier de la technologie japonaise, surveille l'inventaire (Hill, 2009: p480). Ohno (1988) a observé que le constructeur automobile, Toyota, JiT élimine les déchets en minimisant les coûts de stockage, le temps de production et en réduisant les défauts (Christopher et Towill, 2000). De nos jours, JiT est utilisé dans presque toutes les unités de fabrication (Hill, 2009) et la rationalisation de la chaîne d'approvisionnement et des opérations commerciales (Harrison et Van Hoek, 2005).\nZara a atteint son zénith pour s'adapter à la technologie et aux principes de la valeur client et de la modernisation. Les gagnants et les qualificateurs du marché sont les principaux déterminants des différentes approches de services et de services allégés et agiles.\nLe World Retail Congress a récemment été nommé «Détaillant international de l'année» par Inditex pour ses meilleures pratiques dans le commerce de détail mondial. Il a également reçu le score maximum dans l'indice boursier pour l'investissement socialement responsable, FTSE4Good, 2011. Ces accolades indiquent la tendance de Zara à une expansion constante. Sa quête d'invention est une autre cause d'avantage concurrentiel dans le marché actuel des consommateurs. Le développement de nouveaux produits et l'innovation de Zara sont accrédités dans le monde entier et son leadership dans le service. Les entreprises modernes connaissent le partenariat, l'alliance et la clarté dans leur chaîne d'approvisionnement, ce qui constitue la force de Zara auprès des fournisseurs (Romano, 2009). L'amélioration, l'innovation et la collaboration constantes contribuent au concept d'organisation de l'apprentissage. L'organisation apprenante est holistique, insolente et liée à la conviction. L'approche orientée vers le client de Zara, est subjective pour établir Zara et distinguer l'association entre le fabricant et le détaillant, représente une attitude exposée et réceptive.\nPedler et al (1997) fournit une organisation apprenante qui fournit une assistance dans l'apprentissage collectif et individuel, l'apprentissage participatif, le partenariat, l'alliance et l'analyse écologique en conjonction avec les 25 principales chaînes d'approvisionnement. La formation, le sens de la sympathie et l'éthique coopérative sont la caractéristique de Zara.\nDalton (2010) reconnaît que l'apprentissage et les compétences de base sont des sources d'avantage concurrentiel. L'analyse de la chaîne de valeur envisageait la compétence de base de Zara.\nEnfin, le crédit et la fidélité des marques détiennent moins d'autorité sur le marché international actuel. La valeur de la marque est une source d'avantage concurrentiel. L'analyse de la chaîne de valeur illustre la valeur de la marque accumulée par Zara. Une source en ligne place Zara en numéro219 parmi les 500 premières marques mondiales. H&M est classé au plus haut niveau au numéro 89, Gap au numéro 425 et Benetton ne parvient pas à faire de notation. Zara est positionné au pair avec Dove et M&S et se déplace en avance de Sanyo, Colgate et Hyundai. Il existe plusieurs méthodes de calcul de la valeur de la marque, mais celle qui est utilisée est une technique de flux de trésorerie actualisés (DCF).\nOn peut conclure qu'une chaîne d'approvisionnement qui fonctionne en faveur de quelqu'un peut être préjudiciable aux autres. L'analyse de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de Zara permet une meilleure compréhension de la chaîne de valeur interne. Ses services centrés sur le client, sa rapidité d'exécution, sa technologie personnalisée, sa logistique, son intégration verticale et ses économies d'échelle, repris de sa société mère, Inditex, sont la clé de son succès. Les intrants de sa chaîne d'approvisionnement, la capacité de collaboration et d'inventivité, la gestion de l'information et des connaissances et une organisation éducative sont également apparus comme une cause importante de succès. L'état d'esprit et la stratégie de Zara sont des services centrés sur le client. SCM croit que l'ajout de valeur au service à la clientèle est important pour obtenir un avantage concurrentiel (Harrison et Van Hoek, 2005).\nPour Ortega, la richesse matérielle est ignorante, bien qu'il soit l'homme le plus riche d'Espagne (Hall, 2008). Il est le principal facteur de création de valeur ou de richesse. Succédant à ses adversaires et à ses clients, Amancio Ortega est devenu un milliardaire et Zara est essentiel au succès.\nAnon (2008) Pace-setting Zara cherche plus de vitesse pour combattre ses rivaux montantes-chic-chérubins. Wall Street Journal, New York, 20 février 2008.\nHill Charles, Jones Gareth, 2012, Gestion stratégique: une approche intégrée, Cengage Learning, Pg 94-109\nAnon (2011), Mode pour les masses, Global Stretch. The Economist, publié en ligne le 28 septembre 2011.\nBoddy (2002) Gestion Une introduction. 2 e édition, Harlow, Pearson Education Limited.\nMangan John, Lalwani Chandra, Boucher, Tim, 2008, Logistique mondiale et gestion de la chaîne d'approvisionnement, John Wiley & Fils\nChoi et Hong (2002) Dévoiler la structure des réseaux d'approvisionnement: études de cas chez Honda, Acura et Daimler Chrysler. Journal de gestion des opérations, 20 (5) pp469-493.Christopher (2005)\nHill Charles, Jones Gareth, Schilling Melissa, 2014, Gestion stratégique: Théorie: Une approche intégrée, Cengage Learning.\nChristopher (2005) Logistique et gestion de la chaîne d'approvisionnement: créer des réseaux à valeur ajoutée. 3e édition, Harlow, Pearson Education Ltd.\nVrijhoef Ruben, 2011, Intégration de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie du bâtiment: l'émergence de stratégies intégrées et répétitives dans une industrie fragmentée et axée sur les projets, IOS Press\nChristopher (éditeur) (1994) Logistics, The Strategic Issues, Londres, Chapman et Hall.\nWaters Donald, Rinsler Stephen, 2014, Global Logistics: Nouvelles orientations en gestion de la chaîne d'approvisionnement, Kogan Page Publishers\nChristopher et Towill (2000) Migration de la chaîne d'approvisionnement de Lean et fonctionnel à Agile et sur mesure. 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Le forum de Bluebird :: Pentacle\n:: Pentacle ::\nPosted: 29/07/13, 09:51 pm Post subject: Pentacle\nSalut à tous, je m'appelle Quentin j'ai 20 ans.\nJ'ai découvert ce forum après que l'un de vous est parler de son jeu sur frog créator,\nLe logiciel graal étant bien plus évolué que frog je m'y suis donc intéressé, cependant je dois admettre que sa prise en main est difficile, l'éditeur me semble un peu... spécial.\nJe me suis inscrit pour trouver une personne ou plus pour monter un projet, je fais un peu de pixel art (ma galerie sur ce lien) et j'espère trouver une personne maîtrisant le logiciel pour créer ensemble un petit jeu innovant.\nJe souhaite créer un jeu dragon ball ou futuriste, dans les deux cas je tacherais de créer des ressources inédites pour le jeu\nPosted: 29/07/13, 09:51 pm Post subject: Publicité\nPosted: 30/07/13, 12:52 pm Post subject: Pentacle\nBienvenue quentin,moi je suis bluebird j'ai 38 ans en fait je suis l'admin du fofo,et l'admin de KOS et Lumina aussi.\nPour être clair oui en effet graal n'est pas facile a utiliser car en fait c'est un logiciel qui fait partit du retro gaming a présent (graal date de 1999),mais il permet de faire pas mal de belle chose si ont est patient et capable de le maitrisé.\nPour ton projet,et bien je pense que peut être quelques un des membres pourraient t'aider mais il faudrais en savoir un peut plus,je sait par exemple que sur frog il y a beaucoup de mmorpg alors que graal est plutot prévu pour faire du A_rpg en temp réel,bref je te propose de présenter ton idée de serveur dans le topic projet débuté si tu veut bien.\nAh je voit dans ton pixel art que tu a créer une personnage de metroid tu va bien t'entendre avec haku qui est vraimment fan de se jeux.\nVoila oups,il faut que je court travailler je suis en retard,encore une foi bienvenue et a bientot.\nLast edited by bluebird on 30/07/13, 04:12 pm; edited 1 time in total\nPosted: 30/07/13, 03:57 pm Post subject: Pentacle\nbienvenue,jeune...*regarde l'avatar*...alien?je recommence.\nbienvenue,jeune(mais pas trop) maker de jeux vidéos o/\npseudo complet,Hakumei,deuxieme pseudo de...bah de moi-même en fait,clink,le mec le plus fou de toute la communautée,et schysophrene,qui plus est.\nquelques un des membres pourraient t'aider\nperso,à par créer les PNJs,je sais rien faire,surtout que\nJe souhaite créer un jeu dragon ball ou futuriste\n,apres,si comme tu l'a dit,(beaucoup de citations et de blabla inutile ou c'est moi?)\nje tacherais de créer des ressources inédites pour le jeu\nje pourrais peut-être faire quelque chose d'a peu pres utile.\nPosted: 30/07/13, 04:51 pm Post subject: Pentacle\nEn fait tu doit savoir pas mal de chose.\nDéja graal reborn est un clone de graal online fait par des fans et gratuit.\nles serveur sont tous vide mais plusieur sont en préparation ,m'enfin la comunauté c'est quasi que des américain ou des nostalgique de graal et ils sont assez fermer.\nFaire un dbz online sur graal est surement possible d'aprés moi avec un bon tileset par contre et bien sur de bon script.\nouais pour sur tu aurra besoin d'un scripter pour faire un tel projet t'es bon en programation ?.\nDe plus la comunautée est en déclin de moin en moin de membres actif et cela est international lol oui en effet des anglais espagnol allemand français québécoi lol quel bordel xd.\nSinon si tu est motivé tout en sachant que la comu se vide ben y a deja quelques tuto,et si tu parle bien anglais il y a graal reborn avec les tutos complets.\nNote to Hakumei:\nSalut dsl pour les fautes et tt ça ah ah.\nPosted: 30/07/13, 07:21 pm Post subject: Pentacle\nPour ma part je fais partie des personnes qui s'arrange pour exploiter un logiciel même sans connaissance, j'adapterais mon projet selon les capacités et possibilités que m'offre le logiciel. J'aimerais faire du script mais mise à par le html et css je maîtrise rien d'autre.\nEn ce qui concerne le système de serveur, si j'ai bien compris on se créer un compte commun puis après s'être connecté on vas sur le serveur de jeu de son choix ? (en gros on ne distribue pas de client propre à son jeu ?)\nJ'ai regardé le jeu et ses fonctions, comme la bombe ou le tir de projectile. Un jeu dragon ball sans transformation ou sans barre de ki (=magie) risque de rendre difficile sa conception donc je vais m'orienter vers le futuriste/science-fiction.\nJ'avais prévus de créer un jeu multi-univers si le système de téléportation existe ou un jeu post-apo (donc le but est de survivre dans un monde détruit).\nDans les deux cas je vais créer les personnages et les équipements, je ne poste pas de projet car j'ai pas encore pus voir toutes les possibilités de l'éditeur. Je retourne dessus et je le décortique\nPosted: 30/07/13, 08:12 pm Post subject: Pentacle\nBienvenue sur le forum malgrés ma très faible présence\nPosted: 30/07/13, 08:16 pm Post subject: Pentacle\nExacte,une grande partie des ressources d'un serveur sont misent a jour en temp réel , se qui occasionne parfois (souvent a vrais dire) des déco qui cesse quand ont a téléchargé le tout.Tu peut créer une bare de ki,il y a deux barre disponnible,magie,ap.\net pour les transformations,il y a un moyen de créer des animations sur graal,avec un éditeur de ganis,mais c'est dure ,par contre ont peut scripter un ganis (insérer des sons du script dans un ganis,des variables,effet de lumliére etc.)\nBref tout ça pour dire que c'est extremement difficile.\nAussi franchement test bien les serveurs et check aussi que ton OS ou que ta conexion internet va bien avec graal avant de faire quoi que se soit.\nPar exemple avec linux graal bug a fond meme si il reste jouable.\nun autre exemple certain n'arrive jammais ouvrir leur ports,ou le jeux bug graphiquement dans de rare cas d'incompatibilité de carte graphique.\nChez moi il est stable sur un winxp pro et sur un seven moyen il est lent.\nPosted: 30/07/13, 08:35 pm Post subject: Pentacle\nC'EST UN MIRACLE! UN MIRAAAAAAACLE!!!\nPlus sérieusement, bienvenu dans ce désert, j'espère que tu nous aideras à le faire revivre et surtout amuse-toi bien!\nEDIT - nous - la communauté française - sommes bien.plus sympa!\nPosted: 30/07/13, 08:43 pm Post subject: Pentacle\nTout d'abord, je tiens à te souhaiter la bienvenue sur le Forum. Ça fait plaisir de savoir qu'on existe toujours, le forum était\njustement en train de mourrir depuis quelques années déja.\nJe me présente, je m'appelle Alexandre, j'ai 17 ans et je connais Graal Reborn depuis quelques années déja (depuis 2009 pour être plus précis). Mes forces sont principalement le level design et la programmation en GS1 (Le Langage de programmation de Graal). Donc si jamais tu as besoin d'aide, n'hésite pas à me contacter.\nPour ce qui est du logiciel et de l'éditeur, il faut dire qu'il est un peu comme RPGmaker, si tu connais,\net je suis sûr que tu connais, pour ce qui sagit des maps et des 'événements' (sans compter sa facilité d'utilisation),\nà l'exception prêt qu'il est énormément plus puissant coté scripts, puisque, contraîrement à RPGmaker,\nnous pouvons écrire nous-même notre code. Ensuite, si tu as déja fait du C, C++, Java ou Delphi, tu\ndevrais déja être un minimum habitué à la syntaxe du GS1 puisque le client a été écrit tout d'abord en\nC++, puis adapté en Java et en Delphi (dans cet ordre).\nJ'ai hate de voir comment tu te débrouillera. ^^\nUne dernière chose: Je passe souvent sur le client pour voir les nouveaux serveurs dans la liste et pour\ndonner des conseils à leurs administrateurs, donc si tu as un problème, n'hésite pas.\nPosted: 30/07/13, 11:24 pm Post subject: Pentacle\nMerci à vous, pour le moment j'essaye déjà de créer un compte, après l'inscription forum je ne comprends pas les instructions qui me demande de changer de mdp...\nPosted: 30/07/13, 11:32 pm Post subject: Pentacle\nEn fzit ton mdp actuel est celui du forum, là ils te demandent de créer ton mdp pour le client. Ouais c'est compliqué…\nPosted: 30/07/13, 11:34 pm Post subject: Pentacle\nOui mais j'ai fais ce qu'ils m'ont demandé mais rien ne se passe, à moins qu'il y est un temps avant que mon compte soit créé ?\nPosted: 30/07/13, 11:40 pm Post subject: Pentacle\nNormalement c'est instantané. T'es sûr d'être allé à. "add/change password" dans la catégorie "playerworld" de ton compte de graal.in\nPosted: 31/07/13, 04:24 pm Post subject: Pentacle\nTon compte sur le forum de graal reborn a deux utilités.\nla premiére , pour te connecter sur leur forum,et la segonde pour te connecter sur le client et ainsi jouer sur les serveurs.\nTu a naturelement créer un compte et un mot de passe sur le forum de graal reborn,pour pouvoir y accéder,et bien en fait il faut que tu valide un autre password sur ton compte pour pouvoir jouer .\nEn résumé,le fameux password que tu valide,sera le password que tu devra entrer dans le client,un exemple:\nJe créer un compte sur reborn qui s'appelle lycantrope avec comme mot de passe instantkill pui je valide un autre mot de passe pour le client avec l'option add/change password,je met par exemple: lapidus.\npour me connecter sur le client mon compte sera: lycantrope et mon password lapidus.\nEt pour me connecter sur le forum mon compte sera lycantrope et mon password instantkil\nHum,si jammais tu souhaite tester quelques serveur avant de te prendre la tête a essayer de faire quelque chose ou meme un compte,voici un compte de pret pour te permettre de jouer et de voir au moin se qui t'attend car tout n'est pas si bien sur graal reborn,et je le repette encore tout ceci est extremement difficile.\nLe compte : said\nle password: lumina\nPosted: 02/08/13, 03:19 am Post subject: Pentacle\nje le repette encore tout ceci est extremement difficile.\nBlue, ça c'est ce que tu dis, mais une fois qu'on connaît un minimum l'éditeur, ça devient rapidement très facile. Pour moi, en tout cas, pour ne pas parler pour les autres. :P\nSi tu veux, Pentacle, et si tu éprouves toujours des problèmes avec ton compte, je peux te l'activer en lui donnant un mot de passe temporaire que tu pourras changer comme tu le souhaites, il suffit de me donner tes identifiant. J'ai souvent fait ça pour d'autres et je peux le refaire n'importe quand. Bien sûr, je ne compte pas faire quoi que ce soit de malveillant avec ton compte, ça tu peux me croire. Parole de Modérateur. ^^\nLast edited by Link149 on 03/08/13, 01:12 am; edited 1 time in total\nPosted: Today at 01:48 pm Post subject: Pentacle


Idée noire ? - Site de fredgarcia\nJe viais bien aujourd'hui. Chouette ! Je suis content bicoze je vais me lire la BD que je me suis acheté il y a quelques jours sur Amazon (ils assurent tout le temps, eux !). C'est Idées Noires de Franquin... Je ne sais pas si vous connaissez ? Moi, j'avais peut-être vingt ans quand j'ai lu sa BD. Je connaissais le bonhomme parce qu'il faisait déjà les histoires de Gaston 'et toute la clique du bureau...). Gaston, j'adorais ! Il y avait eu avant dans Pilote toutes les histoires avec Spirou (c'était lui aussi !). Bref, aujourd'hui, je me retape ses Idées Noires, avec des petits changements par rapport à la première édition. Oh, juste des trucs pour amateurs de BD avertis (et un amateur de BD averti en vaut deux).\nJe crois que celle qui m'a le plus fait rire, c'est celle du prisonnier enfermé sur son astéroïde-labyrinthe... sur laquelle on dépose, pour agraver sa peine, un félin affamé (faut voir !). Il y en a des tristes, des déprimantes, des amers, des plombantes... Bref, y'en a pour tous les goûts, toutes les humeurs et tous les humours.\nJe suis tombé sur une planche qui me semble bien d'actualité... Je vous la livre et n'oubliez pas, c'est le grand Franquin qui vous présente tout ça vers 1984 (tiens, ça vous rappelle pas le titre d'une autre oeuvre ?) !


Sortez de ma chambre » Archive du blog » Plus c’est cher la piquette, plus t’en vends\nLa résistance s’organise (part II) »\nEn Valais, on a pas de pétrole mais on a des idées. Du moins certains Valaisans. Prenez par exemple le publireportage du Nouvelliste du jour sur la cave à vin Giroud. Une exemple de savoir-faire valaisan. Le problème est simple. Les crétins de consommateurs de pinard n’achètent pas le vin à 20 francs. Dominique Giroud a une solution cohérente : augmenter le prix à 75 francs. Même à la haute école commerciale de St-Gall, on y avait pas pensé. Faut dire que chez les académiciens, on applique les modèles économiques néo-classiques de l’Homo oeconomicus qui voient dans le consommateur un être rationnel, dans un marché efficient. Et ben non. Tout faux. Giroud est en train de montrer de manière insidieuse que le libéralisme, c’est de la merde.\nJe suis un peu de mauvaise foi car dans le produit Giroud, il y a un plus, une innovation. L’emballage ! Les coffrets des 330 magnums ! Dessinés par un artiste de goût et de talent, Jérôme Rudin. De goût ça c’est sûr, puisque il a déjà si bien su saisir la beauté et l’atmosphère de la cave Giroud : « J’aime beaucoup l’architecture du lieu. » Lieu que certaines mauvaises langues qualifient de « citadelle du plouc enrichi« . Mais quelle bande de jaloux ! Pourtant, il y a aussi le talent la-derrière. Avec des étiquettes très, très bien foutues : il a peint à la gouache, de manière « fruste », des rectangles bruns qui rappellent toute la magie d’un cep de vigne tourmenté par les éclats et déjections hivernales sous un soleil fatidique et vengeur, à la Meursault. Ou alors c’est juste des rectangles mal dessinés.\nLe talent, Rudin n’en a jamais manqué. Par exemple celui de savoir bien s’entourer. De Massimo Gargia, le célèbre gigolo à Christian Constantin, le célèbre mégalo, ce n’est que strass et paillettes. Mais aussi de personnes moins connues mais extrêmement douées qui savaient travailler pour lui de façon désintéressée. De bons nègres, comme on dit dans le domaine para-littéraire. Pas sûr que cela plaise à Giroud, les nègres, à moins que ceux-ci soient bons chrétiens mais c’est pour la bonne cause : celle de l’art pictural. Eugène Delacroix affirmait : « La peinture est le métier le plus long et le plus difficile. Il lui faut l’érudiction comme au compositeur, mais il lui faut aussi l’exécution comme au violon. » Jérôme Rudin a mal compris la citation, il a collé des violons sur les œuvres de ses nègres.\nLà, je suis méchant et je tire sur une ambulance. Surtout que son copain Jean-Fraçois Fournier avait déjà écrit que les valaisans sont de bons chrétiens et qu’ils savent pardonner aux enfants prodigues comme Rudin. C’est d’ailleurs surement ce qu’il a dû dire à son « faux » cousin Jean-Marie à propos de Vincent Bornet et d’Yvan Aymon de Valais-tourisme et de Marque-Valais.\nFernand, qui pré-taille\nCet article a été publié le mercredi 16 décembre 2009 à 13 h 19 min\tet est classé dans Culture, Humour de gauche, News, Nos confrères. Vous pouvez en suivre les commentaires par le biais du flux RSS 2.0. Les commentaires et pings sont fermés.\nUn commentaire pour “Plus c’est cher la piquette, plus t’en vends”\ndécembre 18th, 2009 à 16 h 54 min\nDifficile de boycotter la piquette à Giroud, car il en produit sous d’autres nom. La cave des Combin, par exemple, lui appartient. La cave des Combins s’appelait autrefois Cave St-Théodule, mais depuis que Giroud s’est converti à l’islam, il a changé le nom 😮


Systèmes en polycarbonate | Stabilit Suisse SA\nModulit® est un système de panneaux modulaires extrudés en polycarbonate pouvant être utilisés dans la réalisation de façades ou sheds translucides verticales et/ou inclinées. Le système prévoit la jonction des panneaux au moyen d’ ...\nBDL est la solution idéale pour la réalisation de façades ou de couvertures transparentes aussi bien planes que cintrées. Le système, constitué d’un panneau alvéolaire fabriqué en polycarbonate extrudé, fournit une bonne isolation thermique ...\nLes panneaux Ondatec , en fonction de la forme, sont recommandés pour réaliser des éclairage zénithaux ou dans les applications combinées à des plaques en fibrociment lorsqu’il est nécessaire de créer un ou plusieurs points lumineux. Ils ...\nLes panneaux Grecatec® sont recommandés pour des applications associées aux panneaux sandwich, là où il est nécessaire de créer un ou plusieurs points de lumière. Ils sont particulièrement indiqués pour les remplacements et les remises en ...\nLes panneaux Easyroof ® sont des panneaux alvéolaires conçus pour être utilisés dans le secteur du bâtiment industriel. Ils sont particulièrement utilisés pour des couvertures planes associées à des panneaux sandwichs en polyuréthane ou a ...\nFacile, rapide et sûr, le système pour couvertures et façades Click 16 est idéal pour la réalisation de couvertures planes et de petites surfaces comme des garages, des hangars, vérandas et serres. La simplicité de montage permet la pose sans ...


Prendre soin de soi au naturel - Urbanne Mode et Style\nOn sort l’huile de coco de sa cuisine et on la range dans les étagères de sa salle de bains ! « L’huile de coco désintègre complètement le maquillage, même waterproof. En plus, elle nourrit la peau en profondeur », explique Cynthia. Une fois appliquée avec les mains, vous pouvez utiliser un coton pour enlever les traces de maquillage.\nL’huile de jojoba pour hydrater\nÇa, on le sait, puisqu’on la trouve partout dès qu’il est question d’hydratation ! Mais pourquoi ne pas l’utiliser simplement, plutôt que de la chercher dans des produits conventionnels ? Car elle peut facilement remplacer la crème de jour : trois gouttes suffisent à prévenir la déshydratation et revitaliser les teints un peu ternes.\n48 avenue du Général de Gaulle – Pornichet\nUn maquillage aussi simple que possible\nAvec l’été, on a envie de maquillages plus légers. Qu’à cela ne tienne ! Vous pouvez opter pour une poudre minérale ou une BB crème, parfaite pour les peaux déshydratées. « Un maquillage simple et naturel est facile à reproduire chez soi au quotidien », note Julie. Un petit coup de mascara pour ouvrir le regard, et le tour est joué !\n« On conseille d’avoir toujours une petite lime à ongles dans son sac ou à portée de mains. Dès qu’un ongle accroche, vous pouvez ainsi le limer sans abîmer la manucure ». On complète avec une huile d’argan pour nourrir les cuticules et une huile de ricin pour renforcer les ongles, et voilà des mains parfaites !\nAccueil > Beauté > Prendre soin de soi


Cette semaine, Barkhane a neutralisé plusieurs terroristes et détruit une quinzaine de motos lors d’opérations à la suite d’une phase de détection et de caractérisation par drone REAPER.\nDu 22 au 23 mai, la force Barkhane a conduit une opération aéroterrestre dans le Gourma malien. Sur court préavis, elle a engagé une patrouille d’hélicoptères composée de deux TIGRE contre un groupe de combattants djihadistes se déplaçant à moto.\nPlus tard, le dimanche 24 mai, la force Barkhane a conduit une opération aérienne au nord du Burkina-Faso, à proximité de la frontière malo-burkinabè contre un rassemblement de membres d’un groupe armé terroriste, en engageant une patrouille de MIRAGE 2000D en complément du drone REAPER ayant permis leur détection.\nLe GTD « Dragon » en opération zonale dans la région des trois frontières\nDu 4 au 16 mai, une unité du groupement tactique désert « Dragon » a conduit une opération dans la région des trois frontières (Burkina Faso, Niger et Mali).\nPendant quatorze jours les soldats ont mené de nombreuses missions de reconnaissance, de ratissages et d’embuscades pour débusquer les combattants des GAT présents dans la région. La présence régulière de Barkhane dans la région est un réel atout pour la conduite des opérations, favorisant l’établissement de liens avec la population locale.\nÀ la suite d’une succession d’actions de combat, la force Barkhane a neutralisé plusieurs terroristes. Cette pression constante entraîne la désorganisation des groupes armés. Au bilan, six motos, une importante quantité d’armement, de munitions et de matériels militaires ont été saisis.\nDu 9 au 17 mai, les commandos de la force Barkhane ont conduit une vaste opération dans le Gourma.\nL’opération réalisée dans la profondeur consistait à s’infiltrer pour mettre en place des embuscades, et reconnaître des points d’intérêts dans une zone refuge des groupes armés terroristes. Les infiltrations de nuit ont ainsi permis aux commandos de Barkhane de surprendre l’ennemi à plusieurs reprises.\nAu cours de cette opération, les commandos ont été appuyés par les hélicoptères de reconnaissance et d’attaque TIGRE. Une opération de fouille a ainsi découvert plusieurs plots logistiques, dont le matériel a été saisi ou détruit sur place, réduisant ainsi les capacités de soutien logistique des GAT.\nPlusieurs ravitaillements par hélicoptères ont également permis aux commandos de durer sur le terrain pendant plus d’une semaine et de parcourir près de 800 km hors-pistes.\nAu bilan, cette opération s’est conclue par la neutralisation de plusieurs terroristes, la destruction de plus d’une vingtaine de motos, d’armements et de munitions, ainsi que de nombreux moyens de transmissions et du matériel militaire.


Propellet France, l'association nationale du chauffage au granulé de bois a pour objectif majeur le développement d'une filière de qualité. C'est précisément dans le cadre de cette mission que Propellet organise chaque année le colloque national du chauffage au granulé de bois qui permet aux professionnels de se rencontrer et de construire ensemble une filière dynamique. C'est également guidé par cet objectif que l'association organise des formations et soirées pédagogiques.\nLes Evènements : bientôt le Propellet Event !\nLe prochain Propellet Event, le colloque national du chauffage au granulé de bois aura lieu à Chambéry les 20 et 21 mai 2015\nCe colloque est le temps fort du chauffage au granulé de bois en France. Ces deux journées de conférences ont pour objectif d’alimenter les réflexions sur les enjeux de cette filière et d’échanger avec des professionnels de la filière.\nSi vous êtes professionnel de la filière granulé de bois : fabricant / distributeur de poêles ou de chaudières à granulés, installateur, fabricant / distributeur de granulés...\nSi vous êtes professionnel du bâtiment : bureau d’études thermiques, maître d’ouvrages ou architecte, exploitant de chauffage...\nSi vous êtes animateur de la filière bois énergie : organisation environnementale, interprofession, Espace Info Energie, structure de promotion des EnR, collectivité locale, acteur de la gestiondurable des forêts...\nSi votre activité est un lien avec le granulé et si vous souhaitez être partie prenante de la filière …\nPropellet Event 2014 à Bordeaux (Aquitaine)\nPropellet Event 2013 à la Bourboule (Auvergne)\nPropellet Event 2012 à Strasbourg (Alsace)\nPropellet Event 2011 à Nantes (Loire-Atlantique)\nComment s'inscrire au Propellet Event ?\n"PROPELLET TOUR" : une tournée de soirées pédagogiques pour les installateurs\nSi vous êtes installateurs ou prescripteurs de solutions de chauffage, ces soirées pédagogiques vous sont principalement dédiées. Lorsque le consommateur fait son choix de chauffage, vous êtes son contact direct et privilégié, d’où l’indispensable nécessité de vous apporter toute l'information dont vous avez besoin.\n10 dates sont programmées pour 2015.\n19 mars Salon Bois Energie Nantes\n2 avril 5 à 7 de l'écoconstruction du Rhône Lyon\n9 avril Scierie Siat Braun Strasbourg\njuin Pechavy Energies Alternatives Toulouse\n8 octobre BoisLim Tulle\nnovembre Propellet Paris\ndécembre Energaïa Montpellier\nComment s'inscrire au Propellet Tour ?\nObjectifs des soirées pédagogiques :\nComprendre le développement de la filière « granulé » en France\nS'approprier les arguments de vente : « Pourquoi faire le choix du granulé de bois »\nMaîtriser le stockage et la fumisterie liée aux appareils à granulé\nDeux formations Agecic sont à gagner par tirage au sort à chaque soirée. La fin de la présentation se termine par un échange autour d'un verre.\nCes soirées ont lieu partout en France grâce à la collaboration de différents acteurs locaux (EIE, interprofessions, professionnels …) et grâce au partenariat avec l'AGECIC (Centre de formation spécialisé en installations de combustion et énergies renouvelables), la société DINAK (fabricant de conduits de fumée), et Qualit'EnR.\nDans sa mission prioritaire de développer une filière de qualité et dans un contexte de forte croissance du chauffage au granulé de bois, Propellet France a pour ambition de faire passer la bonne parole sur le terrain. Nous vous attendons donc nombreux.\nConsulter l'article sur le bilan 2014 du Propellet Tour\n"LA LIVRAISON DE GRANULE DE BOIS EN VRAC" : formation AGECIC\nPropellet France propose cette formation principalement aux chauffeurs-livreurs de granulés de bois. Cette formation " La livraison de granulé de bois en vrac" se présente sous forme de journée technique.\nConnaître et maîtriser les contraintes techniques pour optimiser la livraison\nEtre sensibilié aux risques liés à la livraison (sécurité, réglementation)\nCes journées sont organisées en collaboration avec l'AGECIC et le SEA\nProchaines dates : 10 avril 2015\nComment s'inscrire à la formation Agecic ?


QXL.fr lance un nouveau service: QXL Live. - L'Atelier BNP Paribas\nLe nouveau service QXL Live permet aux internautes, vendeurs, particulier ou professionnel, d’animer leur propre vente et de la conclure en quelques minutes. L’internaute invite ses amis ou ses pr...\nLe nouveau service QXL Live permet aux internautes, vendeurs, particulier ou professionnel, d’animer leur propre vente et de la conclure en quelques minutes. L’internaute invite ses amis ou ses prospects à participer aux enchères en leur donnant rendez-vous dans une salle virtuelle et en créant sa propre ambiance. Il anime la salle avec les internautes intéressés, propose un prix de départ, envoie des commentaires aux internautes pendant la vente et adjuge, en 10 à 15 minutes, la vente quand le prix le satisfait. Les conditions sont les mêmes que dans une véritable salle des ventes. QXL a signé récemment un partenariat avec rollernet.com, proposant chaque mardi après-midi sur QXL Live des ventes de rollers et autres articles de glisse urbaine. (Christine Weissrock – Atelier BNP Paribas – 21/03/2001)


Législatives : l'élection de 2 députées des Français de l'étranger annulée\n15/02/2013 à 14h14 Mis à jour le 15/02/2013 à 14h30\nJean-Marc Ayrault a dénoncé vendredi l'aggravation des sanctions pénales ces dernières années pour lutter contre la récidive, une politique à laquelle le gouvernement français entend mettre fin. /Photo d'archives/REUTERS/Benoît Tessier -\nBORDEAUX (Reuters) - Jean-Marc Ayrault a dénoncé vendredi l'aggravation des sanctions pénales ces dernières années pour lutter contre la récidive,...\nVIOLETTA 16/02/2013 à 20h16\nTous ces grands hommes du gouvern. Il faut fermer toutes les prisons, et laisser les assassins, meurtriers, voleurs, violeurs, braqueurs, harceleurs, menteurs, casseurs DEHORS.\nPour ne pas les traumatiser, il faudra leur fournir des armes, toutes celles en tous cas qu'ils ont pour habitude d'utiliser.\nNe plus tolérer qu'un pauvre péquin se permette un regard curieux ou une réflexion à leur endroit, refuse une cigarette, ferme sa porte aux intrus.\nOrdonner aux banques, gdes surfaces, magasins, de laisser leurs Ets. ouverts, pour éviter toute frustration à ces pauvres desespérés qui souffrent tant en prison !\nNous sommes ici en France. Le seul pays du monde ou tout est permis et tout est gratuit.\nledécapiteur 16/02/2013 à 18h22\nont va faire de grand chantier cinq exactement de beau logement avec du barbelés autour et les rue de nos campagne vont changer bord des route entretenu piste cyclable aménagement de canaux pour éviter les inondations faire baisser les assurances et tout cela gratuitement et tout ceux qui auront fait dans l'inverse si ils se trouvent encore sur le territoire ils iront y faire un petit stage pendant cinq ou dix ans histoire qu'ils révisent leur point de vue sur l'utilité de la sanction et rétablir les vrais valeurs !\nkdjhfjgkldfk 16/02/2013 à 11h20\ndilmoun 16/02/2013 à 04h42\npour régler le problème définitivement Zayrault devrait taxer les victimes pour leur apprendre à tenter les criminels.\nquand aux victimes récidivistes (plusieurs fois cambriolées ou agressées), surtout, ne les ratons pas! une amende conséquente devrait les calmer et les empêécher de porter plainte la prochaine fois!\nprotégeons les criminels contre ces immondes victimes qui font tout pour les pousser au crime..;\navec ce gouvernement, réélu en 2017, la France passera dans le camp du tiers monde pour l'économie, et dans le peloton de queue pour tout le reste.\nnon mais dés fois!\nledécapiteur 15/02/2013 à 22h07\net certains ont intérêt à ne pas se représenter et prendre de l'avance pour voir si l'herbe est meilleur dans un autre pays que le notre sinon c'est à désespéré !\njackpotter 15/02/2013 à 19h45\nMais c'est l'hôpital qui se fout de la charité. S'il y a bien une politique qui se perd en nonsense en ce moment, c'est bien celle de notre gouvernement.\nkiki6907 15/02/2013 à 18h54\nle multirecidiviste de l'incompétence c'est fort de café\nfabrique 15/02/2013 à 18h53\nJe vous donne mon avis de façon simple voir simpliste diront certains mais se sera très clair.\nIl y a env 65.000 incarcérés quand dans le même temps il y a + de 100.000 pers jugé coupable de peine prison, mais il n'y a pas de budget (n'y' de volonté)pour construire des lieux de détentions, ce constat fait, la réponse du gvt Hollande est simple, on fait une loi pour ne plus incarcéré les petites peines et le tour est jouer, saupoudrer tout sa de belles phrases et vous y êtes !! Il n'y a la dedans aucune intelligence politique structurelle d'une gestion de société, mais belle et bien une gestion simpliste d'une situation !!\nnanardu77 15/02/2013 à 16h56\nsans peur et sans reproche 15/02/2013 à 16h18\nils seront traffiqués comme d'habitude..!


Vous êtes ici : Dressage chien › Santé du chien › Mon chien a les coussinets secs ou fissurés : que faire ?\nLes coussinets de nos chiens sont fragiles et régulièrement mis à rude épreuve. Coussinets secs, fissurés, blessures, coupures, brûlures, ou encore problèmes dermatologiques, peuvent affecter la santé votre compagnon à un certain moment.\nAlors que faire pour protéger les coussinets d’un chien et faire en sorte qu’ils soient ni trop secs ni fissurés ?\n1 Les coussinets du chien : ce qu’il faut savoir.\n2 Pourquoi mon chien a t-il les coussinets secs ou fissurés?\n3 Entretenir les coussinets de son chien pour éviter les fissures et la sécheresse.\nLes coussinets du chien : ce qu’il faut savoir.\nChez les chiens, les membres antérieurs ont 5 doigts dont un ergot. Ce dernier atrophié, ne touche pas le sol il est donc un peu moins souvent blessé. Les membres postérieurs comprennent 4 doigts. L’ergot peut être simple ou double chez certaines races comme le beauceron par exemple.\nAu bout des doigts se trouvent les griffes et en-dessous on a les coussinets plantaires. Entre chaque coussinets, il y a des glandes sudoripares qui diffusent des phéromones dans le but de communiquer avec les congénères. C’est pour cela que vous pouvez voir votre chien gratter le sol après avoir fait ses besoins.\nIl émet ainsi un signal à l’attention des autres chiens. Les coussinets plutôt résistants, ne sont pas pour autant protégés complètement d’éventuelles blessures comme les coupures, ou des fissures causées par l’usure. Sous la corne, le tissu est irrigué et fragile ce qui fait que cela peut provoquer des saignements abondants en cas de blessure.\nToute blessure et même certaines fissures peuvent occasionner gêne et douleur chez l’animal. En cas de plaie trop profonde ou infectée il faut consulter le vétérinaire, car il est possible que votre compagnon ait besoin d’antibiotiques et d’anti-inflammatoires en plus d’une désinfection quotidienne.\nEn cas de coupure aux coussinets, il est conseillé de veiller à maintenir un maximum la blessure au sec. Les signes qui doivent alerter sont le plus souvent une boiterie ou un léchage excessif. La sécheresse des coussinets peut entraîner l’apparition de fissures, qui si elles ne font pas l’objet de soins peuvent s’étendre ou se creuser.\nPourquoi mon chien a t-il les coussinets secs ou fissurés?\nLes causes peuvent être multiples. Irritation à cause de produits chimiques, allergies alimentaires, carence en zinc provoquant un assèchement plantaire, hyperkératose ou surproduction de kératine responsable de l’épaississement des coussinets se fissurant ensuite, usure causée par les surfaces extérieures granuleuses, nos chiens ont de nombreuses raisons d’avoir les coussinets abîmés.\nEntretenir les coussinets de son chien pour éviter les fissures et la sécheresse.\nCoussinets trop mous ou au contraire trop secs, des solutions existent pour les entretenir et prévenir les risques de fissures. Tout d’abord il est important d’éviter les courses sur des sols irritants comme le goudron par exemple. En cas de fortes chaleurs, faites marcher votre chien sur l’herbe plutôt que sur un sol trop chaud.\nL’hiver en période de grand froid, protégez les coussinets du gel et de la neige, évitez également les zones de salage très irritantes pour ces derniers. Par précaution, rincez et essuyez-les après chaque promenade. Il existe des produits s’appliquant directement sur les coussinets en prévention pour les protéger du froid.\nOn peut également applique une solution préventive pour le soin des coussinets secs et un produit spécifique pour les coussinets craquelés. Ces soins présentés sous forme de baumes ou de solutions liquides contiennent souvent de l’oxyde de zinc, de l’huile d’Héliantus, de l’huile de Thym, du Propolis, de la vaseline, visant à protéger les coussinets des irritations et apaiser les zones sensibles.\nIls soulagent les démangeaisons et peuvent même avoir une action cicatrisante, antiseptique et anti-inflammatoire selon le produit. Autrement, il est possible d’entretenir les coussinets du chien en appliquant régulièrement de la vaseline ou de l’huile vierge de coco connue pour ses propriétés réparatrices et cicatrisantes.


Comme Indiana Jones, partez à la recherche de cités perdues !\nAncien site de Dahchour, en Égypte (Photo offerte)\nQuand on demande à Sarah Parcak ce qu’elle fait dans la vie, elle répond qu’elle est « archéologue de l’espace ». D’autres la comparent à Indiana Jones, le célèbre aventurier interprété au cinéma par Harrison Ford.\nQu’on la qualifie d’archéologue ou d’aventurière, peu importe. Ce qui compte, c’est que cette égyptologue de l’université d’Alabama à Birmingham a remporté un prix d’un million de dollars dont elle se sert pour aider la nouvelle génération d’explorateurs à trouver des cités perdues. Comment ? En tirant partie des satellites et d’une application smartphone.\nSarah Parcak, archéologue de l’espace (Jol Ito/Creative Commons)\nDepuis qu’elle a obtenu son doctorat en 2005, Sarah Parcak a découvert des sites partout sur la planète avec une précision impressionnante grâce à l’imagerie de la NASA et à des satellites commerciaux. En Égypte par exemple, elle a contribué à trouver plus de 3 100 sites archéologiques, des milliers de tombes et pas moins de 17 pyramides dont on ignorait l’existence !\nMaintenant, cette avant-gardiste du nouveau secteur qu’est l’archéologie par satellite veut faire participer tout le monde. Avec son prix d’un million de dollars offert par TED, un forum d’innovation sans but lucratif, elle développe une appli faisant appel au crowdsourcing pour retrouver des cités perdues.\nComment ça marchera ? Les gens scanneront des images satellite sur leur smartphone pour trouver des signes évocateurs du passage de l’homme : des formes rectangulaires et des marques dans la végétation. Quand les explorateurs en herbe repéreront un site que l’équipe de Sarah trouve prometteur, elle enverra des archéologues sur le terrain. Une condition : les archéologues en question devront « emmener » les utilisateurs de l’appli sur le terrain via une connexion vidéo (Skype, Snapchat ou Periscope). L’appli devrait être disponible d’ici la fin de l’année.\nL’imagerie satellitaire a déjà permis à Sarah Parcak et à son équipe de découvrir ce qui pourrait être un ancien site viking au Canada, à des centaines de kilomètres au sud de l’unique site viking connu d’Amérique du Nord. Construit un demi-millénaire avant les voyages de Christophe Colomb, ce nouveau site pourrait bien réécrire l’Histoire.\n« Les gens pensent toujours que la découverte de nouveaux sites archéologiques est un processus lent et souvent sans résultat », explique Sarah Parcak, originaire de Bangor, dans le Maine. Mais quand tout le monde peut repérer une ancienne tombe jusque-là inconnue, « ça devient passionnant d’être archéologue ! »\nVoyez par vous-même. Sur les photos ci-dessous avant/après traitement, Sarah Parcak a appliqué un filtre qui révèle la lumière infrarouge à ondes courtes normalement invisible à l’homme.\nQue voyez-vous sur cette image satellite ?\nLa ville égyptienne de Tanis, après traitement de l’image\nL’archéologue Sarah Parcak a pu repérer l’ancienne ville de Tanis, en Égypte par traitement d’imagerie satellite. (Photo offerte)


ANDEVA - « Ma mère s’est éteinte le 8 juillet des suites de son mésothéliome »\n« Ma mère s’est éteinte le 8 juillet des suites de son mésothéliome »\nElle avait été juge durant dix ans au TGI de Créteil.\nDimanche 8 juillet, ma mère Françoise Bienvenu, s’est éteinte des suites de son mésothéliome pleural malin, quatorze mois après son diagnostic. À mes trois frères, présents à son chevet, elle a glissé un pudique « à demain », avant de disparaître dans l’ambulance qui la conduisait à l’hôpital Bichat pour une opération d’urgence, hélas infructueuse...\nSi ma mère savait la gravité de son cancer, elle ne voulait pas inquiéter son entourage et nous priait de « ne pas trop croire à ce que l’on dit sur Internet sur les mésothéliomes ». Cette volonté de nous préserver, se doublait d’une foi inébranlable dans les progrès de la médecine et le professionnalisme des équipes de l’hôpital Gustave Roussy, à Villejuif. Après tout, sa chimiothérapie l’été dernier, lui avait permis de grimper les châteaux cathares au printemps. Elle avait même repris ses fonctions de juge à mi-temps, au tribunal d’Evry et pour un peu, elle aurait bien réenfourché son vélo pour s’y rendre… Difficile alors de ne pas croire à une rémission.\nEn mai, lorsqu’un scanner a révélé la rechute de la maladie, j’ai perdu tout espoir. Je m’en cachais au mieux pour ne pas entamer l’enthousiasme de ma mère, très volontaire à l’idée de démarrer une immunothérapie expérimentale. Quelques semaines après le début de ce nouveau traitement, son souffle se faisait plus court, pis, son état de santé s’est soudainement dégradé.\nL’an dernier, lorsque le verdict est tombé, nous avons été stupéfaits. Nous pensions nous être déjà acquittés de notre tribut, avec le décès de notre frère aîné, emporté à l’âge de vingt-cinq ans par une rarissime mastocytose cancéreuse.\nPuis, l’incompréhension nous a envahis, mes frères cadets et moi. Quoi ? « Un cancer de l’amiante » ? Comment est-ce donc possible ? Où cette magistrate diligente et bienveillante - à laquelle les prévenus envoyaient d’émouvantes lettres de remerciement - avait-elle bien pu l’attraper ? Nos soupçons se sont d’abord portés sur la maison familiale, notre pavillon de banlieue. Résultats négatifs. Si ce n’est pas le domicile, c’est sans doute le lieu de travail ? Et c’est là, que mon frère Thomas a découvert ce qui semble une piste sérieuse : le Tribunal de Créteil, où ma mère a siégé de 1992 à 2002, en tant que première juge de l’application des peines (avec un bref passage aux « baux commerciaux »).\nNous le connaissions bien ce fameux « TGI », nous nous amusions à en reconnaître la silhouette depuis les fenêtre du RER D. Mais loin étions-nous, alors, de soupçonner que ce colosse en béton, à l’ascenseur panoramique fascinant, renfermait des fibres d’amiante en quantité affolante. Cette salle des pas perdus où, enfants, nous avons célébré les joyeuses fêtes de Noël du Comité d’entreprise, en contenait-elle aussi ? Et dire qu’il suffit d’une fibre…\nL’an dernier, à mesure que nous retournions « la Toile » pour en savoir plus sur l’amiante au Palais de justice de Créteil, nous avions interrogé notre mère sur ses bureaux d’alors. Tiens, son séjour correspondait effectivement à la période de latence de son cancer s’est-on dit...\nPuis nous avons changé de sujet. De l’amiante au TGI de Créteil ? Nous en ignorions tout. Jamais n’avait-on jugé opportun d’informer ceux qui fréquentaient le palais de justice sur les risques liés à la présence d’amiante dans les locaux.\nD’après ce que je sais, ma mère n’a jamais consulté de médecin du travail. Une greffière, alors que nous déménagions le bureau de notre défunte au tribunal d’Evry, nous a confirmé que le médecin du travail au TGI de Créteil était pour ainsi dire inexistant. Et si c’était-elle la prochaine victime ? Quand je croise des collègues de ma mère, je ne peux m’empêcher de croire à l’éventualité.\nComment se fait-il que vingt-et-un ans après le signal d’alerte donné à Créteil, le désamiantage complet n’ait toujours pas eu lieu eu égard aux risques encourus, particulièrement élevés ?\nPourquoi l’amiante semble-t-elle un sujet tabou au sein de la Justice et de la fonction publique en général ?\nCombien de morts faudra-t-il encore pour prendre les mesures de prévention nécessaires ?