Politiques - Catulpa Community Support Services\n1. Catulpa Community support services (Catulpa) la fonction d’approvisionnement doit être exécutée de manière ouverte, juste et transparente lorsque les biens et les services sont achetés dans un environnement concurrentiel et que toutes les transactions donnent les avantages optimaux à l’Agence.\n2. Catulpa aspire à des normes éthiques, juridiques, environnementales, managériales et professionnelles élevées dans la gestion des ressources qui lui sont confiées à la suite du code d’éthique de la chaîne d’approvisionnement du secteur public de l’Ontario en général.\nCatulpa fonctionne dans un environnement de services de courtage et de contrats de première ligne et de Back-Office avec une variété de partenaires du réseau en tant que tels ces contrats tombent hors de cette portée d’approvisionnement dans un accord avec le Centre régional Bureau du ministère des services à l’enfance et à la jeunesse et ministère des services sociaux et communautaires.\nIntégrité personnelle et professionnalisme tous les participants à la chaîne d’approvisionnement du secteur public élargi (BPS) agiront et seront considérés comme agissant avec intégrité et professionnalisme. L’honnêteté, les soins et la diligence raisonnable doivent faire partie intégrante de toutes les activités de la chaîne d’approvisionnement à l’intérieur et entre les organisations du BSP, les fournisseurs et les autres parties prenantes. Le respect sera démontré l’un pour l’autre et pour l’environnement. Les informations confidentielles seront sauvegardées. Les participants n’acceptent pas les cadeaux et les faveurs, offrent un traitement préférentiel, endossent publiquement des fournisseurs ou des produits ou s’engagent dans toute autre activité qui créerait, ou semblerait créer, un conflit d’intérêts.\nResponsabilisation et transparence les activités de la chaîne d’approvisionnement seront ouvertes et responsables. En particulier, les activités d’adjudication, de passation de marchés et d’achat doivent être équitables, transparentes et menées en vue d’obtenir la meilleure valeur pour les fonds publics. Tous les participants veilleront à ce que les maigres ressources du secteur public soient utilisées de manière responsable, efficace et efficace.\nConformité et amélioration continue tous les participants à la chaîne d’approvisionnement du BSP se conformeront à ce code de déontologie et aux lois du Canada et de l’Ontario. Les participants devraient continuellement s’efforcer d’améliorer les politiques et les procédures de la chaîne d’approvisionnement, d’améliorer les connaissances et les niveaux de compétences de la chaîne d’approvisionnement et de partager les pratiques de pointe.\nLa ségrégation des tâches suivante est en place pour assurer que les biens et les services sont achetés de manière efficace et rentable et pour établir un contrôle interne sur l’autorisation des dépenses.\nPouvoirs de signature désignés les pouvoirs de signature nommés par le Conseil sont les suivants: Directeur exécutif, directeur des finances, Président du Conseil, trésorier et vice-président. Toute modification apportée à cette liste de personnes ne peut être faite que par une motion du Conseil.\nRéquisition de biens et de services les demandes de biens et de services peuvent être demandées dans l’ensemble de l’organisation et envoyées au directeur/gestionnaire compétent pour approbation dans le cadre de leur champ d’application respectif.\nBudgétisation pour l’achat de biens et services les budgets pour l’achat de biens et de services sont fixés annuellement par le directeur des finances en consultation avec l’équipe de direction et approuvés par le Conseil d’administration.\nEngagement à libérer les commandes aux vendeurs toutes les commandes de biens et de services sont traitées par l’intermédiaire du directeur des finances ou du (des) délégué (s) et placées auprès du vendeur.\nRéception des biens et services les biens et services reçus sont vérifiés pour leur exactitude et leur exhaustivité par rapport au bordereau d’emballage par les adjoints administratifs, les animateurs de l’équipe locale ou les animateurs de l’équipe spécialisée, puis transmis au directeur des finances Bureau.\nApprobation des paiements pour les biens et services le pouvoir de signature financière incombe au directeur exécutif ou est délégué à des administrateurs précis au sein de l’organisation, conformément à la responsabilisation du directeur et qui relèvent du budget annuel approuvé.\nContrats ou accords\nFondés sur l’hypothèse d’un examen approfondi et dans le cadre du budget annuel approuvé, les éléments suivants s’appliqueront:\n1. Les ententes suivantes doivent être signées par au moins un signataire désigné\na. Tous les contrats, baux et renouvellements d’accords d’Agence partenaires ou modifications\nb. Offrez des lettres à des entrepreneurs de services indépendants, des offres d’emploi ou des contrats de travail.\nc. Tous les contrats, baux et accords d’agences partenaires.\nd. Contrats de fonctionnement et renouvellements annuels de la Banque.\ne. Rapports du Gouvernement\nf. Accords de carte de crédit bancaire\ng. Accords de crédit ou de compte d’achat fournisseur\n2. Les ententes de formation de programme jusqu’à $1 000 sont signées par le gestionnaire approprié et examinées avec le directeur exécutif.\n3. L’acceptation des legs et des dotations est signée par le directeur exécutif et le Président du Conseil.\n4. Les prêts bancaires, les billets ou les accords d’emprunt à court terme sont signés par le directeur exécutif et le Président du Conseil.\n5. Consultations juridiques: l’approbation de consulter un conseiller juridique se fait en discutant avec le directeur exécutif.\n6. Les chèques sont exécutés: tous les rapports de chèques sont examinés et signés par le directeur des finances.\n7. Les domaines suivants relèvent des limites d’approvisionnement:\ni. Tous les accords de consultants\nII. Achats d’équipement\nIII. Contrats d’approvisionnement\nAutorisation de signer un chèque\nTous les chèques seront signés par deux signataires désignés; les chèques de plus de $99 999 sont signés par le directeur exécutif ou le directeur des finances et le Président du Conseil ou le trésorier.\nAutorisation d’approbation l’annexe Catulpa a établi les seuils concurrentiels d’approvisionnement suivants conformément à la directive sur les marchés publics (BPS) en général:\nBiens, services non-conseils et construction\nMontant de l’achat (excl. taxes) pour l’attribution concurrentielle de biens, services non-conseils\nDélégation de l’autorité financière (DOFA) d’approuver un prix concurrentiel pour les biens, services non-conseils\n$0 jusqu’à mais non compris $50 Petite caisse Dépositaire de la petite caisse\n$50 jusqu’à mais non compris $1 500 Carte d’achat (carte de crédit) Gestionnaire de programme\n$50 jusqu’à mais non compris $5 000 Demande d’achat Gestionnaire de programme\n$5 000 jusqu’à mais non compris $10 000 Demande d’achat, invitation ou marché concurrentiel Directrice exécutive\n$10 000 jusqu’à mais non compris $100 000 Marchés concurrentiels sur invitation (au moins trois fournisseurs sont invités à soumettre une offre) Directrice exécutive\n$100 000 ou plus Processus compétitif ouvert Directeur exécutif, trésorier ou président du Conseil d’administration\nServices de Conseil et construction\nValeur totale des achats\nDélégation de l’autorité financière (DOFA) pour approuver les services de consultation\n$0 jusqu’à mais non compris $100 000 Invitation ou processus concurrentiel ouvert Directeur exécutif, trésorier ou président du Conseil d’administration\nSeuils d’approvisionnement concurrentiels\nCATULPA suivra les exigences obligatoires en vertu de la directive sur les marchés publics pour les marchés publics concurrentiels ouverts. Les exceptions à l’ouverture d’un marché public concurrentiel comprennent les suivantes:\nExemption d’approvisionnement unique\nLorsqu’un seul fournisseur est en mesure de satisfaire aux exigences de l’approvisionnement, le CATULPA mènera des marchés non concurrentiels comme indiqué dans les circonstances énumérées ci-dessous. (également connu sous le nom de situations de source unique):\nD’assurer la compatibilité avec les produits existants, de reconnaître les droits exclusifs, tels que les licences exclusives, les droits d’auteur et de brevet, ou de maintenir des produits spécialisés qui doivent être entretenus par le fabricant ou son représentant;\nLorsqu’il y a absence de concurrence pour des raisons techniques et que les produits ou services ne peuvent être fournis que par un fournisseur donné et qu’il n’existe pas d’alternative ou de substitut;\nPour l’achat de biens ou de services dont la fourniture est contrôlée par un fournisseur qui est un monopole statutaire;\nPour les travaux à effectuer sur ou à propos d’un bâtiment loué ou de parties de ceux-ci qui ne peuvent être exécutés que par le locateur;\nPour les travaux à effectuer sur les biens par un entrepreneur conformément aux dispositions d’une garantie ou d’une garantie tenue à l’égard du bien ou de l’œuvre originale;\nPour l’achat de marchandises dans des circonstances exceptionnellement avantageuses telles que la faillite ou la mise sous séquestre, mais pas pour les achats courants;\nPour l’acquisition d’œuvres d’art originales;\nPour l’achat d’abonnements à des journaux, magazines ou autres périodiques;\nPour l’acquisition de biens immobiliers.\nTous les achats non concurrentiels et concurrentiels d’achat sont faits dans le processus suivant:\n1. Les demandes d’achat sont générées par le personnel et approuvées par le gestionnaire.\n2. Les marchandises reçues sont jumelées à des bordereaux d’emballage.\n3. Les factures sont initiales par le gestionnaire approprié et transmises au Bureau du directeur des Finances\n4. Les demandes de chèques sont examinées et approuvées par le directeur des finances avant la délivrance des chèques.\nExigences relatives au rapport de surveillance\n1. Liste annuelle des contrats octroyés de plus de $25 000, divulguant le fournisseur et le montant à fournir au Comité de vérification et de finances avec 30 jours de fin d’exercice.\n2. Liste annuelle des approbations pour les achats/contrats en dehors du budget approuvé à fournir au Comité de vérification et de finances avec 30 jours de fin d’exercice.\nRemboursement des dépenses des employés\nTous les frais d’affaires approuvés engagés par les employés sont soumis au ministère des finances pour remboursement mensuel, sur un formulaire de dépense dûment rempli et signé.\n1. Responsabilisation Catulpa les services de soutien communautaire (Catulpa) sont liés par la directive sur les dépenses du secteur public plus large émise par le Conseil de gestion du cabinet à compter du 1er avril 2011 et est responsable des fonds publics utilisés pour rembourser les frais de voyage, de repas et d’accueil Dépenses. Toutes les dépenses remboursées aux employés, aux membres du Conseil d’administration et aux consultants ou aux entrepreneurs engagés par l’organisation doivent être à l’appui des objectifs commerciaux du Catulpa et se conformer à la politique et aux procédures décrites dans le présent document. Le directeur exécutif a le pouvoir d’établir des règles supplémentaires concernant les dépenses, à condition qu’ils soient conformes aux règles énoncées dans la présente politique et qu’ils soient nécessaires pour répondre à des besoins opérationnels précis. Toutes les règles supplémentaires ne remplacent pas les règles existantes décrites dans la présente politique. Les personnes qui font des réclamations (demandeurs) sont tenues de:\nObtenir toutes les approbations appropriées avant d’engager des dépenses\nSoumettre des reçus originaux et détaillés avec toutes les réclamations\nLes avis de paiement par carte de crédit et par carte de débit ne sont pas considérés comme des reçus originaux, lorsqu’il n’est pas possible de soumettre le reçu original, une explication écrite doit accompagner la documentation, le directeur exécutif ou le directeur des Finances doit approuver le autres documents comme étant suffisants ou complets\nPrésenter des réclamations au plus tard 90 jours après la date à laquelle la dépense a été engagée\nSi vous quittez un emploi avec Catulpa, soumettez des réclamations pour des dépenses avant le dernier jour travaillé\nCatulpa maintiendra les reçus originaux et les documents à des fins de vérification et de vérification. Approbation des frais de voyage, de repas et d’accueil les dépenses de personnel pour les frais de voyage, de repas et d’accueil seront approuvées par leur gestionnaire hiérarchique. En l’absence du gestionnaire ou du représentant, les dépenses peuvent être approuvées par le directeur des finances ou le directeur exécutif et le gestionnaire sera copié avec l’approbation. Les rapprochements de dépenses soumis par le vendredi pour approbation seront traités et payés la semaine suivante. Les personnes qui approuvent les dépenses (approbateurs) sont responsables de leurs décisions qui doivent être:\nSous réserve du bon jugement et de la connaissance de la situation\nExercées dans des circonstances appropriées; Et\nRespecter les principes et les exigences obligatoires énoncés dans les présentes normes et lignes directrices\nLorsque des situations se présentent et que la discrétion doit être exercée, les approbateurs doivent examiner si la demande de discrétion est:\nCapable de résister à l’examen minutieux par les vérificateurs et les membres du public\nCorrectement expliqué et documenté\nÉquitable et équitable\nLe personnel du Catulpa n’est pas tenu d’obtenir l’approbation écrite préalable des frais de voyage dans son aire de travail désignée en Ontario, sauf indication contraire de son gestionnaire\nLe voyage doit être nécessaire pour la conduite des services de Catulpa et seulement les kilomètres supplémentaires ont voyagé sur une base de distance la plus courte entre leur réunion/destination et emplacement de bureau à la maison\nLes frais de voyage à l’extérieur de l’Ontario nécessitent l’approbation préalable du directeur exécutif\nCoûts moins les méthodes de voyage peuvent inclure la location de voiture ou d’autres moyens de voyage. Les gestionnaires travailleront avec le personnel pour gérer les frais de voyage\nCatulpa n’assume aucune responsabilité financière pour l’utilisation de véhicules personnels autres que le paiement du taux kilométrique actuel\nRemboursement du stationnement et des péages nécessaires et raisonnables pour les ponts, les ferries et les autoroutes lors de la conduite à des fins Catulpa\nCatulpa ne rembourse pas les contraventions au trafic ou au stationnement\nLors de la planification de tout voyage, la continuité des activités doit être prise en compte pour déterminer si la haute direction ou les personnes clés ayant des connaissances spécialisées doivent voyager ensemble\nLes navettes hôtel/aéroport doivent être utilisées lorsque c’est possible\nLes employés d’assurance qui sont tenus d’utiliser un véhicule dans l’exercice de leurs fonctions ou pour un voyage lié au travail doivent avoir un minimum de $100,000,000 dollars d’assurance-responsabilité et doivent s’assurer qu’ils ont la couverture d’assurance appropriée pour leur propre Véhicule. Les employés qui peuvent être tenus d’utiliser un véhicule dans l’exercice de leurs fonctions doivent:\nConserver et porter un permis de conduire valide\nPorter la preuve de leur transporteur d’assurance confirmant qu’ils ont $1 000 000,00 d’assurance responsabilité civile et le type de couverture requis pour leur véhicule spécifique\nAssurez-vous que le véhicule est en bon état de fonctionnement en tout temps\nAssumer la responsabilité exclusive de leur politique individuelle et du paiement des primes d’assurance; Et\nAssumer l’entière responsabilité du coût des amendes résultant de violations de la circulation, contraventions de stationnement, vol, perte ou dommages à leur véhicule, etc. tout en conduisant sur des affaires d’Agence\nLe remboursement sera effectué pour l’hébergement à l’extérieur des bureaux de Catulpa pour un logement individuel dans une chambre standard\nLes pénalités engagées pour la non-annulation des réservations d’hôtels garanties seront la responsabilité du demandeur et ne seront remboursées que dans des circonstances exceptionnelles.\nIl n’y aura pas de remboursement pour les suites hôtelières, les étages supérieurs ou les niveaux de conciergerie\nDans le cadre de la conduite normale des affaires de Catulpa, le remboursement des frais d’hébergement à l’intérieur de votre bureau ne sera ni autorisé ni approuvé\nLes séjours privés avec des amis et la famille sont acceptables, et un paiement en espèces ou un cadeau peut être fourni aux amis ou à la famille. Un maximum de $30 par nuit est autorisé pour l’hébergement, y compris les repas entre amis ou en famille. Au lieu d’un reçu, le prestataire doit présenter une explication écrite sur le formulaire de demande de remboursement décrivant le but du voyage, l’identification de l’hôte et le nombre de jours de séjour. La valeur de $30 peut également être donnée sous la forme d’un petit cadeau auquel cas la demande de remboursement doit être accompagnée d’un reçu\nL’alcool ne sera pas remboursé dans le cadre d’une dépense de voyage ou de repas. Il n’y a pas d’exception à cette règle. Si l’alcool est commandé avec un repas, le demandeur est tenu de demander des reçus distincts pour le repas et l’alcool consommé. Seul le reçu pour la dépense de repas est admissible au remboursement\nLes frais de repas raisonnables et appropriés peuvent être remboursés. Frais de repas engagés pour les fins commerciales de Catulpa pendant que le prestataire est absent des bureaux\nLes repas pour les réunions d’affaires à un endroit de bureau de Catulpa sont éligibles au remboursement si la réunion se produit pendant une période de repas\nLes reçus originaux et détaillés sont exigés et le remboursement ne doit pas dépasser le montant réel dépensé pour les repas. Les taxes et pourboires sont inclus dans le tarif des repas. Le remboursement est pour le restaurant/nourriture préparée et pour l’épicerie appropriée, les reçus doivent être fournis\nLe remboursement ne sera pas prévu pour les repas consommés à la maison ou inclus dans le coût du transport, de l’hébergement, des séminaires ou des conférences.\nLe remboursement des frais de repas encourus au Canada est assujetti aux taux maximaux énoncés ci-dessous. Ces tarifs comprennent les taxes et les pourboires\nPetit-déjeuner – montant maximum – $15,00\nDéjeuner – montant maximum – $20,00\nDîner – montant maximum – $30,00\nLes taux ne sont pas une allocation. Ils sont pour les repas individuels-vous devez avoir mangé le repas pour être en mesure de présenter une demande de remboursement. Lorsque plus d’un repas est réclamé pour un jour quelconque, vous pouvez allouer les taux maximaux combinés entre les repas. Le taux maximum pour les repas multiples devient le total pour les repas consommés, indépendamment de ce que vous dépensez à chaque repas. Il n’est pas possible de réclamer un taux combiné et de ne pas avoir consommé ce nombre de repas.\n6. Autres types de dépenses\nLes personnes nécessitant une avance de trésorerie aux fins du voyage doivent remplir un formulaire de demande de chèque au moins deux semaines avant l’événement. Ce formulaire doit être dûment approuvé par le gestionnaire et le directeur exécutif ou le gestionnaire des finances\nLes personnes ne seront pas remboursées pour des articles personnels ou récréatifs, y compris des films et des articles payants de la mini-barre\nLe remboursement des pourboires raisonnables pour porter, les services de chambre d’hôtel et les taxis sera autorisé. Les demandeurs sont tenus de tenir un registre des gratifications payées\nLes montants raisonnables pour les pourboires comprennent:\n10% – 15% sur un repas de restaurant\n10% sur un tarif de taxi\n$2 – $5 par nuit pour le ménage de l’hôtel jusqu’à 2 nuits, $10 maximum pour un séjour prolongé\n$2 – $5 par sac pour un porteur\nLes particuliers sont autorisés à utiliser des téléphones cellulaires de la compagnie et des appareils Internet mobiles à des fins commerciales lorsqu’ils voyagent à l’intérieur du Canada, des arrangements alternatifs doivent être approuvés par votre gestionnaire et mis en œuvre par l’intermédiaire de l’adjoint exécutif avant de vous Départ. Chaque fois que cela est possible, on s’attend à ce que les personnes utilisent les moyens de communication coûteux. En voyageant sur Catulpa affaires, le remboursement sera fait pour les appels personnels raisonnables et nécessaires à la maison pour chaque nuit loin.\nL’hospitalité est la fourniture de nourriture, de boissons, d’hébergement, de transport et d’autres commodités aux frais publics pour les personnes qui ne sont pas engagés dans le travail pour le Catulpa. Les fonctions impliquant uniquement les personnes qui travaillent pour Catulpa ne sont pas considérées comme des fonctions d’hospitalité.\nAvec l’approbation du directeur exécutif ou du Président du Conseil, l’hospitalité peut être prolongée de façon économique et cohérente lorsqu’elle facilite l’activité de l’Catulpa et qu’elle est jugée souhaitable comme une question de courtoisie ou de protocole.\nL’appréciation du personnel et la reconnaissance des événements et des événements de retraite du personnel sont des exemples de dépenses qui ne correspondent pas à la définition de l’hospitalité. Les dépenses afférentes à de tels événements seront autorisées à condition que ces événements soient effectués en tenant dûment compte de l’utilisation prudente et responsable de l’argent des contribuables et de l’orientation du gouvernement sur la responsabilisation et la transparence. Les coûts devraient être minimisés si possible en tenant dûment compte du statut des invités, de la taille de l’événement et de l’objectif commercial prévu.\nPour les événements d’hospitalité où les invités peuvent inclure les vendeurs actuels ou éventuels, des soins devraient être pris pour éviter le traitement préférentiel réel et perçu de n’importe quel vendeur.\nDes cadeaux d’appréciation appropriés, d’une valeur pouvant aller jusqu’à $30, peuvent être offerts en échange de dons de services ou d’expertise à des personnes qui ne travaillent pas pour le Catulpa. Les cadeaux d’une valeur de plus de $30 doivent être approuvés préalablement par le directeur exécutif.\n8. Les frais pour les consultants et autres entrepreneurs\nConsultants et autres entrepreneurs ne seront pas remboursés pour les frais d’accueil accessoires ou alimentaires, y compris:\nServices de voiturier\nSoins à charge\nLe Président, le vice-président ou le trésorier du Conseil d’administration est responsable:\nApprobation des dépenses du directeur exécutif conformément à la présente politique\nS’assurer que tous les employés et les personnes nommées sont sensibilisés à leurs responsabilités en vertu de la présente politique\nVeiller à ce que cette politique soit appliquée et surveillée de manière appropriée\nVeiller à ce que le personnel doté d’une autorité déléguée puisse appliquer efficacement la présente directive\nLes dépenses des membres du Conseil doivent être approuvées par le Président du\nLe directeur exécutif est responsable:\nApprobation des frais de déplacement des gestionnaires et des dépenses à l’extérieur de l’Ontario\nDéléguant l’autorité d’approbation aux niveaux appropriés\nVeiller à ce que toutes les personnes couvertes par cette politique soient conscientes de leurs responsabilités\nFournir une autorisation écrite pour l’alcool servi lors des événements d’accueil\nFrais de membre du Comité d’examen vérification de l’alignement avec la politique de dépenses avant la présentation au Président du Conseil pour approbation\nDirecteur des finances est responsable:\nS’assurer que les principes et les règles de cette politique sont mis en œuvre et surveillés, y compris les processus de mise en œuvre qui soutiennent la politique\nS’assurer qu’il existe un système approprié de conservation des documents et que les documents, y compris les revendications et les approbations, sont conservés et stockés\nS’assurer que les réclamations sont entièrement documentées en assurant des contrôles ponctuels réguliers\nVeiller à ce que la politique soit maintenue et mise à jour au besoin, conformément aux directives gouvernementales applicables\nLes gestionnaires sont responsables:\nLa réalisation des pouvoirs délégués et des tâches assignées conformément à la présente politique\nExercer une discrétion managériale judicieusement\nVeiller à ce que le personnel soit au courant des exigences de cette politique\nRecherche d’une orientation opportune lorsqu’il y a des questions d’application\nPrendre les mesures appropriées en cas de non-conformité\nLes individus sont responsables:\nConformément aux principes et règles énoncés dans la présente politique\nConnaître les règles régissant les conflits d’intérêts qui s’appliquent à leur situation;\nConnaissance ou lois, directives, politiques et lignes directrices pertinentes\nLa politique de accessoires s’assure que les services de soutien communautaire de Catulpa (l’Agence) respectent la Loi sur la responsabilisation de la fonction publique (BPS) élargie. Plus précisément, cette politique s’appliquera aux membres du Conseil d’administration, au personnel et aux bénévoles, en fournissant des directives sur la gestion des accessoires.\nUn Perquisite (ou un avantage) fait référence à un privilège qui est accordé à un particulier ou à un groupe de personnes en raison de son emploi ou de son statut de bénévole auprès de l’Office et qui n’est généralement pas offert aux autres. Accessoires qui ne sont pas autorisés les accessoires suivants ne sont autorisés en aucune circonstance:\nAdhésions de club pour des loisirs personnels ou des buts de socialisation, tels que des clubs de forme physique, des clubs de golf ou des clubs sociaux\nDes billets de saison pour des événements culturels ou sportifs\nAllocations vestimentaires non liées à la santé et à la sécurité ou aux exigences spéciales d’emploi\nAccès à des cliniques de santé privées, c.-à-d. des services médicaux en dehors de ceux fournis par le système provincial de soins de santé ou par le groupe de l’employeur régimes d’avantages assurés\nServices consultatifs professionnels pour des questions personnelles, telles que la planification fiscale ou successorale\nLes accessoires ne sont admissibles que dans des circonstances limitées et exceptionnelles lorsqu’il est démontré qu’il s’agit d’une exigence liée à l’entreprise pour le rendement effectif du travail d’un particulier.\nLes approbations de ces types de accessoires doivent être obtenues par le directeur exécutif ou le Conseil d’administration de l’Agence lorsque le accessoires s’applique au directeur exécutif.\nDes coûts et des approbations des accessoires suivra la politique d’achat de Catulpa Community support services.\nDéclaration des accessoires admissibles en cas de Perquisite\nUn résumé indiquant le type de Perquisite et la valeur sera divulgué en même temps que la divulgation des salaires du secteur public sur une base annuelle.\nVoir le accessoires Compliance Review 2018-2019 ici.\nVoir le accessoires Compliance Review 2017-2018 ici.\nCode de déontologie/code de conduite\nCatulpa s’efforce d’avoir tout le personnel, les bénévoles, les étudiants et les consultants, travaillant au sein de l’Agence, pour se comporter avec un haut degré de conduite professionnelle.\nLes employés de Catulpa respectent le code de déontologie de l’Agence comme une obligation morale importante dans le cadre de leur reddition de comptes.\nLes employés maintiennent des normes élevées de comportement professionnel tant au sein de l’Agence que dans la communauté élargie.\nLes employés protègent et renforcent la confiance que les participants/personnes desservies ont placée dans l’Agence.\nLes employés reconnaissent l’influence de leurs rôles et offriront des services de manière à favoriser l’autonomisation des personnes servies.\nLes employés assument la responsabilité des facteurs personnels qui pourraient influer sur les compétences professionnelles.\nLes employés maintiennent et développent la compétence professionnelle par l’éducation et la formation continues.\nLes employés évitent les doubles relations qui pourraient nuire au jugement professionnel ou augmenter le risque d’exploitation de la personne servie. Les relations doubles incluent mais ne sont pas limitées aux affaires et aux relations personnelles étroites.\nIl est interdit aux employés de se livrer à des activités sexuelles avec toute personne qui a été servie ou qui est membre de la famille pour laquelle ils fournissent un service direct.\nLorsque les personnes servies nécessitent des services complexes, les employés sont encouragés à s’appuyer sur des compétences supplémentaires à l’intérieur et à l’extérieur de l’Agence afin de répondre aux besoins de la personne servie.\nLes employés protègent la confidentialité de toutes les informations obtenues professionnellement. Les divulgations de ces renseignements n’auront lieu qu’avec l’autorisation appropriée de la personne desservie ou lorsque l’obligation légale ou professionnelle l’oblige; p. ex. soupçon d’abus.\nLes employés informent les participants ou les personnes desservies de leurs droits lorsqu’ils reçoivent des services de cet organisme.\nOn s’attend à ce que les employés demandent de l’aide pour des problèmes personnels susceptibles d’influer sur le rendement du travail ou le jugement clinique.\nCatulpa a mis en place des lignes directrices pour éviter les conflits d’intérêts de ses employés ou membres de sa famille relativement à l’Agence et aux programmes, services et soutiens offerts par l’Agence.\nUn conflit d’intérêts est défini comme un conflit entre les intérêts personnels et/ou commerciaux d’un employé et/ou de sa famille et leur responsabilité en tant qu’employé.\nL’Agence ne doit pas louer ou donner de l’espace, des services ou du matériel à un employé lié à son activité génératrice de revenus.\nAucun employé ne fera la promotion de son affiliation à l’Agence comme moyen d’améliorer ou de solliciter des activités pour son activité génératrice de revenus.\nAucun employé ne s’engagera dans des activités génératrices de revenus qui refléteraient défavorablement ou discréditerait l’Agence, ses employés, les personnes servies, les administrateurs ou les membres corporatifs.\nSi un employé s’engage dans des activités génératrices de revenus supplémentaires, ceux-ci ne doivent être effectués qu’en dehors des heures normales de travail.\nL’Agence ne loue, ne loue ou n’utilise en aucune façon ni n’occupe un bien ou un immeuble qui est possédé en tout ou en partie par un employé dans lequel un employé a un intérêt financier.\nLorsqu’il y a concurrence de la demande entre les responsabilités d’un employé envers l’Agence et son activité génératrice de revenu, la première obligation de l’employé incombera à l’Agence.\nLes membres de la famille sont admissibles à un emploi à Catulpa. Les personnes servies sont admissibles à un emploi une fois le service terminé. Les secteurs qui peuvent être considérés comme une exception à ce sont des programmes limités dans le temps conçus pour le renforcement des compétences (p. ex. Assistants de l’équipe du PACE)\nPour éviter un «conflit d’intérêts» Catulpa n’offrira pas d’emploi à:\nle conjoint d’un membre du Conseil d’administration;\nle parent direct d’un membre du Conseil d’administration – enfant, parent, frère et sœur.\nLe conjoint ou le partenaire d’un employé ou un membre de la famille directe ne sera pas considéré pour un emploi dans le cadre d’un programme où un membre de la famille est employé mais peut être admissible à d’autres postes de l’Agence.\nTout employé engagé ou envisageant de participer à des activités génératrices de revenus directement liées au travail de l’Agence – comme le fournisseur de soins de relève, le dispensateur de soins rémunérés, les services spéciaux à domicile, le facilitateur du développement des compétences ou la pratique privée ( thérapie, formation, consultation) demandera au directeur exécutif, par écrit, la permission de procéder. Des mesures de protection seront créées pour protéger l’Agence et l’employé dans une situation de conflit d’intérêts.\nLes dons symboliques donnés au personnel par les personnes servies ou les parents de personnes servies ne sont pas perçus comme créant un «conflit d’intérêts» aux fins de la présente norme et de l’énoncé des lignes directrices.\nLes gestionnaires s’assureront que leurs employés sont au courant de cette norme et de cette ligne directrice en matière de conflits d’intérêts et feront parvenir par écrit au directeur exécutif, pour approbation, toute question qui pourrait être en conflit avec la philosophie de Catulpa.\nCatulpa favorise et encourage la diversité dans tous les aspects de l’organisation et dans les communautés que nous servons. Toute discrimination de quelque type que ce soit, interne ou externe, ne sera pas tolérée.\nL’Agence appuie le code ontarien des droits de la personne et interdit les mesures discriminatoires à l’égard des personnes fondées sur des motifs protégés et des aires sociales.\nLes terrains protégés sont:\nAscendance, couleur, race\nRelevé des infractions\nIdentité de genre ou expression\nRéception de l’aide publique\nLes zones sociales protégées sont:\nBon, services et installations\nAffiliation à des syndicats, à des associations commerciales ou professionnelles\nCatulpa s’attend à ce que tout le personnel, les bénévoles, les étudiants et les consultants travaillant au sein de l’Agence, traitent tous les autres avec dignité et respect. Les individus éprouveront en tout temps un environnement de travail juste, sûr, inclusif et non discriminatoire. Le dénigrement discriminatoire, le harcèlement et/ou la violence de quelque nature que ce soit ne seront pas tolérés.\nToutes les plaintes de discrimination seront traitées en toute confiance, sous réserve de l’obligation de l’Agence de mener une enquête approfondie. L’enquête sera menée de façon opportune et efficace. Tous les témoins, le cas échéant, seront interviewés. Après la fin de l’enquête, le plaignant sera personnellement informé des conclusions et des conclusions qui ont été conclues. Les employés syndiqués peuvent avoir un représentant syndical présent.\nLes employés qui ne sont pas satisfaits de tout aspect de l’enquête peuvent soulever des préoccupations directement auprès du directeur exécutif. Les employés ont également le droit de déposer une plainte officielle auprès de la Commission ontarienne des droits de la personne ou d’agir en justice.\nLe personnel du Catulpa, les étudiants et les bénévoles recevront des occasions de formation régulière pour soutenir de façon proactive l’inclusivité au sein du milieu de travail.\nLes programmes, les normes et les lignes directrices, les décisions et les actions du Catulpa seront rédigés et mis en œuvre en reconnaissance du besoin d’inclusivité, d’hébergement, de sécurité et d’acceptation de tous les individus au sein de notre milieu de travail et de notre collectivité.\nCatulpa s’assurera qu’il existe un motif valable de collecte et d’utilisation des renseignements personnels, y compris celui du sexe, de l’identité de genre ou de l’expression du genre. N’importe qui peut avoir son nom ou sa désignation sexuelle modifiée sur les documents d’identité de l’Agence et d’autres dossiers si désiré. Lorsque les informations ci-dessus sont collectées, les raisons de la collecte seront partagées.\nEn ce qui concerne les actes de discrimination commis par des personnes extérieures à l’organisation (personnes servies, participants et/ou membres de leur famille), l’employé avertira son gestionnaire et/ou le gestionnaire des ressources humaines. Des mesures seront prises pour résoudre la question, y compris la réaffectation éventuelle, le retrait temporaire ou permanent des services ou l’action en justice.\nRelation avec les participants, les personnes servies et les familles\nCatulpa Community support services s’efforce d’avoir tout le personnel, les bénévoles, les étudiants et les consultants, travaillant au sein de l’Agence, pour se comporter avec un haut degré de conduite professionnelle. Tout le personnel ou les bénévoles en raison de leur position dans la relation d’aide, leurs connaissances spécialisées ou leur influence, sont en position de pouvoir sur les participants/personnes servies et leurs familles. Cette position doit être respectée et jamais abusée. Les participants/personnes servies doivent pouvoir faire confiance à ceux avec qui ils interagissent professionnellement. Il faut donc éviter les situations qui pourraient mener à une interaction non professionnelle et/ou nuisible.\nNote: toute relation que le personnel ou les bénévoles ont avec les participants/personnes servies et les familles doivent être utiles et professionnels de la nature.\nDes exemples de situations que le personnel/les bénévoles éviteront peuvent inclure, mais ne sont pas limités à ce qui suit\nEntrer dans une relation pour répondre à ses besoins personnels tels que le soutien social, la compagnie ou le soutien financier, plutôt que de répondre aux besoins de la personne servie/famille. [les exemples comprennent: emprunter de l’argent, accepter de l’argent pour les services rendus ou prendre les participants/personnes servies à la maison pour le week-end, socialisation au-delà des limites de la personne servie relation.\nInitier ou encourager ou se livrer à des rapports sexuels ou à d’autres formes de contacts sexuels physiques (consensuelles ou autres) avec une personne servie ou un membre de la famille.\nÊtre nommé procuration pour des soins personnels et/ou des biens pour une personne servie/famille de l’Agence. Si la procuration a été accordée au personnel ou au bénévole avant l’établissement de la relation de personne servie, le personnel ou le bénévole doit déclarer cette relation au gestionnaire de l’organisme responsable du programme de l’Agence. On s’attend alors à ce que le gestionnaire se rende compte que des freins et des contrepoids appropriés sont en place pour protéger toutes les parties.\nLes relations inacceptables, soupçonnées ou connues, doivent être signalées à un membre du personnel supérieur. Ces situations doivent être traitées au sérieux et examinées immédiatement.\nL’utilisation abusive de toute relation professionnelle qui franchit les limites mentionnées ci-dessus sera soumise à des mesures disciplinaires allant jusqu’au licenciement. La réponse disciplinaire variera en fonction de la gravité de l’infraction.\nCatulpa croit que chaque employé et bénévole a le droit à l’égalité de traitement et de respect, et à être exempt de harcèlement et/ou de violence sur le lieu de travail.\nTout harcèlement et/ou comportement violent de l’employeur ou de l’employé, du bénévole ou des participants/personnes servis ne sera pas toléré par les services de soutien communautaire de Catulpa.\nLe harcèlement et/ou la violence peuvent prendre la forme de contacts physiques ou de comportements non physiques et peuvent comprendre, sans s’y limiter:\nComportement menaçant; poings secouant, détruisant la propriété ou jetant\nMenaces verbales ou écrites, et toute expression d’une intention d’infliger\nTout comportement qui désignifie, exclut, embarrasse, humilie, agace, alarmes ou insulte une personne et qui est connu ou devrait être importun. Cela comprend les mots, les gestes, l’intimidation, l’intimidation, ou d’autres actions inappropriées et peut être sexuelle ou non-sexuelle dans\nViolence verbale comme des jurons, insultes ou condescendants\nAttaques physiques telles que frapper, pousser, pousser ou botter\nLe harcèlement sexuel et/ou la violence peuvent prendre la forme de contacts physiques ou de comportements non physiques et peuvent comprendre, sans s’y limiter:\nLes commentaires et comportements vexatoires qui sont connus ou devraient raisonnablement être connus pour être importuns.\nDes insinuations sexuelles, des propositions de dates ou des faveurs sexuelles.\nCommentaires inappropriés concernant l’apparence ou l’odeur personnelle\nImportant: Catulpa les employés des services de soutien communautaire confrontés à une situation d’urgence impliquant des comportements violents ou des menaces de violence, lorsqu’il est raisonnable de croire que la sécurité des personnes peut être menacée, devrait communiquer immédiatement avec la police en appelant le 911 ou en prenant toute autre mesure appropriée. À aucun moment, un employé ne devrait tenter physiquement de faire face à une situation potentiellement dangereuse.\nTout le personnel, les bénévoles, les étudiants et les consultants qui travaillent au sein de l’Agence connaissent et comprennent qu’un acte de violence et/ou de harcèlement est considéré comme une infraction grave pour laquelle des mesures nécessaires seront prises. Quiconque a commis une conduite qui constitue un acte de harcèlement et/ou de violence fera l’objet de mesures disciplinaires allant jusqu’au congédiement.\nLes plaintes peuvent être adressées au superviseur, au gestionnaire ou au gestionnaire des ressources humaines de l’employé. Toutes les plaintes de harcèlement et/ou de violence seront traitées en toute confiance, sous réserve de l’obligation de l’Office de mener une enquête approfondie. Une enquête sur les RH sera menée de façon opportune et efficace. Tous les témoins seront interrogés. À la fin de l’enquête, le plaignant sera informé des conclusions et des conclusions auxquelles il est parvenu. Les employés syndiqués peuvent impliquer leur délégué syndical.\nUne fois l’enquête terminée, le gestionnaire des ressources humaines, ou s’il n’est pas disponible, un membre de la haute direction, informera le directeur exécutif du service d’appui communautaire de Catulpa. Le directeur exécutif, ou désigné, confirmera/prendra une décision sur l’action appropriée. Toutes les notes et documents d’investigation doivent être sauvegardés et déposés pour référence ultérieure.\nLes employés qui ne sont pas satisfaits de tout aspect de l’enquête peuvent détailler les préoccupations par écrit et les fournir au directeur exécutif. Le directeur exécutif examinera ensuite les préoccupations et déterminera les mesures appropriées. Les employés ont également le droit de déposer une plainte officielle auprès de la Commission ontarienne des droits de la personne ou d’agir en justice.\nPour les actes de violence ou de harcèlement commis par des personnes en dehors de cette organisation (personnes servies, participants et/ou membres de leur famille), l’employé prendra des mesures pour se retirer de la situation dès qu’il pourra le faire en toute sécurité. Le gestionnaire des ressources humaines est informé par l’employé, le bénévole ou l’étudiant dès que possible. Un rapport officiel sera transmis au directeur exécutif. Les mesures prises peuvent inclure le retrait temporaire ou permanent des services ou l’action en justice.\nCette politique est examinée aussi souvent que nécessaire, mais au moins une fois par an.


Maison 6 pièces 4 chambres Maison à vendre à Sartrouville - AFR Immobilier\nPrix: 451000 € FAI soit 436000 € net vendeur + honoraires charge acquéreur de 15000 € soit 3,44 % du prix net vendeur.\nL'Agence à Frais Réduits vous propose ce pavillon de 2014 en parfait état offrant : entrée, séjour double, cuisine ouverte avec îlot central, 4 chambres, salle d'eau, salle de bains, et wc. Garage et terrain de 169m². AUCUN TRAVAUX à prévoir! Proche transports.\nValeur DPE : 451\nBonjour. Je suis intéressé par le bien n°S130


ITIL® - Mesurez la maturité de votre SI et améliorez les processus - La maturité ITIL des entreprises | Editions ENI\nIl n’existe pas ou peu d’études sur la maturité ITIL des entités informatiques en France. L’association itSMF France (information technology Service Management Forum) a peut-être réalisé en son temps ce genre d’étude, mais je n’en ai pas connaissance. Je rappelle que cette association n’existe plus depuis quelques années, en France en tout cas.\nMalgré tout, on estime en France que très peu d’entreprises ont atteint un niveau de maturité ITIL de 4,5, voire de 5 sur les principaux processus, c’est-à-dire les processus couverts par la norme ISO 20000. Obtenir un niveau aussi élevé est déjà difficile, mais le garder sur une période de plusieurs années est encore plus complexe. ISO 20000\nLa norme ISO 20000 garantit un niveau de qualité pour la gestion de services en matière de processus et d’exigences spécifiques, en fonction de leur état, l’auditeur AFAQ accordera ou non le certificat ISO 2000 avec ou sans réserve à une entreprise. Par contre il ne notera pas la maturité de chaque processus sur une échelle de 1 à 5, cette évaluation est utile en particulier pour se préparer à la certification. Si tous les processus ont atteint le niveau 3 ou plus, on estime que l’entité est prête à initier une démarche de certification ISO 20000.


Le Vietnam appelle l’ONU à développer une stratégie complète de prévention des conflits\nmercredi 11 janvier 2017 | 18:23:46\n(VOVworld) - Prenant la parole lors du débat du Conseil de sécurité sur la prévention des conflits et la pérennisation de la paix, l’ambassadrice Pham Thi Kim Anh, chef adjointe de la Mission permanente du Vietnam auprès de l’ONU, a appelé mardi l’organisation mondiale à développer une stratégie complète de prévention des conflits. Estimant que les différends tenaces entravent les efforts pour le développement et sont une cause latente des guerres, elle a déclaré qu’il était grand temps de promouvoir une architecture de sécurité collective, sur la base du renforcement du multilatéralisme et du respect du droit international, du non recours à la force ou à sa menace.\nL’ONU doit accorder la priorité à l’élaboration d’une stratégie de prévention des conflits de long terme et de règlement des différends, sur le fondement de l’article 33 de la Charte de l’ONU et en même temps du respect de l’indépendance, de la souveraineté et de l’intégrité territoriale de chaque nation, a-t-elle souligné.\nIl faudrait également promouvoir la centralité de l’ASEAN dans la structure de sécurité régionale, a-t-elle indiqué. Elle l’a cité en exemple car cette association s’efforce toujours de trouver des solutions politiques aux différends, en mer Orientale notamment.\nVOVworld Vietnam appelle ONU développer stratégie complète prévention conflits\nÀ l'ONU, Trump promet de "détruire entièrement" la RPD de Corée\nLancement de la campagne “Sourire de Dà Nang”\nMessage de félicitation du président vietnamien au président de l’AIPA-38\nAPEC 2017: Développement des PME\nAPEC 2017 : Colloque sur l’économie numérique au sein de l’APEC\nColloque international sur le maintien de l’ordre en mer


Kaïsui crée une joint-venture avec un groupe de Hong-Kong | Les Echos\nKaïsui crée une joint-venture avec un groupe de Hong-Kong\nLe groupe Kaïsui, troisième fabricant français de téléviseurs, a conclu un accord de joint-venture avec la société de Hong-Kong Great Wall International pour la création d'une usine dans la Sarthe.\nSpécialisé dans la fabrication et la commercialisation de téléviseurs couleur et dans la distribution de matériels en provenance du Sud-Est asiatique, Kaïsui (groupe Sidex) a conclu un accord avec Great Wall International, premier fabricant de Hong-Kong en électronique grand-public. La société Kaïsui, française malgré son nom, dispose déjà depuis 1989 d'une usine établie à Sablé-sur Sarthe d'une capacité de production mensuelle d'environ 35.000 téléviseurs essentiellement à petits et moyens écrans.\nDéclarant détenir 9% d'un marché français estimé à 3.100.000 unités et la troisième place derrière Philips et Thomsom, Kaïsui commercialise l'essentiel de sa production par la grande distribution et les sociétés de VPC. L'accord qu'il vient de conclure avec Great Wall qui représente un investissement d'environ 100 millions de francs, doit déboucher sur la création de 650 emplois dans une région touchée par les licenciements à l'usine Philips du Mans ainsi que dans différents sites industriel à Angers, Laval ou encore Dreux.\nAvec cet accord opérationnel en juin 1992, la capacité de production commune des deux sociétés passera à 80.000 téléviseurs (de 36 à 71 cm de taille d'écran) par mois dont 40% seront vendus par Kaïsui, les 60% restant étant destinés à l'exportation par Great Wall France, la société commune détenue à parité par Sidex, holding de Kaïsui, et Lippon Products Ltd, filiale à 100% de Great Wall. A l'horizon de 1993, le chiffre d'affaires de la joint-venture devrait représenter 850 millions de francs.\nCréée en 1985 à Hong-Kong, Great Wall International prévoit un chiffre d'affaires de l'ordre de 850 millions à fin mars 1992 contre 600 millions pour l'exercice précédent. Il dispose d'une présence forte en Europe qui représente 77% de ses ventes dont 52% en Allemagne. L'Asie ne compte que pour 12% du chiffre d'affaires de la société cotée à la bourse de Hong-Kong.


Monte Carlo Rally 240-Z\nLe dragon apprivoisé Se promener sur le port ensoleillé de Monaco au mois de janvier, c'est bien agréable. Le faire au volant d'une voiture japonaise pratiquement inconnue en France, c'est snob. Si la voiture est immatriculée au Japon, c'est franchement original. Quand il s'agit de tester la Datsun 240 Z de Rauno Aaltonen, au lendemain de son brillant résultat au rallye de Monte-Carlo, c'est une merveilleuse aventure.\nLors des nombreux cocktails qui suivirent la 40e édition de la célèbre épreuve, nous avons fait connaissance de l'un des meilleurs rallymen mondiaux, le Finlandais Aaltonen. Nous avons été subjugués par la découverte de sa personnalité, et Jean Lerust n'a d'ailleurs pas résisté à l'envie de vous faire connaître cet homme extraordinaire. Nous lui avons bien entendu posé des questions au sujet de sa nouvelle monture la Nissan-Datsun, et à notre grand étonnement, il nous donna rendez-vous le lendemain pour tester cette mystérieuse orientale.\nConnaissez-vous la 240 Z ? Dans ce cas vous êtes un érudit automobile. Pas importée en France, la sport de Datsun ne révèle ses détails techniques qu'au compte-gouttes. Six cylindres en ligne de 2400 cc, le bloc Nissan comporte un arbre à cames en tête et développe environ 150 ch DIN pour un poids dépassant la tonne.\nPuis, la presse la découvre lors du déroulement du R.A.C. Bien qu'excellemment conduite par le Finlandais et Tony Fall, la voiture n'obtient que des classements moyens, car sa tendance sous-vireuse la rendait peu maniable sur les terrains glissants rencontrés à travers la Grande-Bretagne. Dans sa version compétition, les améliorations sont nombreuses, et l'usine n'a pas fait les choses à moitié: après le travail de la culasse, de l'arbre à cames, de l'alimentation (3 Solex «Japan» double corps de 42), de l'échappement (tubulure en tube d'acier), le moteur développe la bagatelle de 230 ch DIN à 6 500 tr/mn. Une boîte 5 vitesses (homologuée) est montée, la suspension subit des aménagements compétition: amortisseurs durs, abaissement général. Un léger gain de poids est obtenu par les moyens classiques tels que portières et capots plastiques, garnitures intérieures supprimées, plexi latéraux, etc.\nLe tour du propriétaire avec «Monsieur» Aaltonen Lors du rendez-vous, le leader de l'équipe japonaise était en combinaison pour une séance de photos avec des reporters britanniques. Quelques minutes plus tard, il nous invita à monter à ses côtés,nous commanda de boucler un solide harnais Willans dont il vérifia lui-même le serrage des bretelles en spécifiant «on ne sait jamais qui peut arriver en face». Nous étions dans le bain. Tant qu'il fut en ville, tout alla fort bien, mais dès qu'il enfila la route de la Turbie, le pilote prit le pas sur le gentleman. Il cravacha l'imposante cavalerie et commença une trop courte démonstration. Tout en admirant sa technique prodigieuse, nous commencions à juger cette énorme bête qu'est la 240 Z et à voir qu'en effet, ce n'est pas une voiture des plus maniables, encore qu'avec le coup de volant du propriétaire...\nQuelques kilomètres plus loin, il exécuta un splendide tête-à-queue volontaire pour faire demi-tour et entreprit de redescendre vers Monaco à une allure de touriste tout en nous spécifiant les améliorations qu'avait subies la voiture. Disons tout de suite que s'il avait dépassé 3000 tr/mn, nous n'aurions jamais pu tenir cette conversation. De retour à son hôtel, il nous demanda de ramener la voiture pour 1 9 h ; il était 10 h. Une journée merveilleuse s'offrait à nous et le cap fut mis immédiatement sur l'arrière-pays méditerranéen, si riche en petites routes accidentées.\nAvant d'attaquer Une mécanique développant une centaine de chevaux au litre mérite toujours du respect, aussi avant de nous élancer nous avons tenu à découvrir chaque détail. L'intérieur, entièrement noir mat, est très semblable à celui de la voiture d'origine, c'est-à-dire franchement moderne pour ne pas dire tirant sur la futuriste. L'équipement rallye est constitué par deux Tripmaster (Aaltonen nous confia que cet appareil lui causait beaucoup de soucis et qu'il préférait en avoir deux totalement indépendants par précaution). Un tableau rajouté comporte plusieurs interrupteurs commandant la batterie de phares, le lave-glace, l'essuie-glace, le phare de recul, le lecteur de carte. Une astuce : un rhéostat commande l'intensité des phares. Un petit interrupteur commande un éclairage indépendant du seul compte-tours (mouchard à 7 000 tr/mn) au cas où le système classique connaîtrait une défaillance. Les sièges s'ont fins, légers, très enveloppants et fort confortables, peut-être grâce à leur tissu. Le volant, d'assez grande dimension, est à jante très épaisse. L'arceau de sécurité est double et inspire une confiance presque sans limites. A aucun moment, la finition n'est négligée, même au titre du sacro-saint gain de poids.\nLe moteur est fort imposant dans ses dimensions, de même que la boîte de vitesses qui ressemblerait plus à celle d'un camion que d'une voiture de sport. L'ensemble dégage une impression de robustesse peu commune et, à vrai dire, cette mécanique évoque d'assez près le groupe de la défunte Austin Healey3OOO, mécanique immortelle s'il en fut. Les roues en alliage léger étaient chaussées, pour cet essai, d'énormes Dunlop Racing pour faire passer la cavalerie de l'ensemble.\nBanzaï!... La position de conduite est excellente, et à ce sujet, on devine l'importance de la préparation. Solide cale-pied en tôle ajoutée, pédales métalliques de bonnes dimensions permettant toutes les man¦uvres nécessaires contribuant au confort du pilote. Contact. Deux puissantes pompes électriques font entendre leurs cliquetis à quelques dizaines de centimètres de vos oreilles. Dès la misée n route, les deux échappements fort libres font entendre un bruit puissant, corsé et plein de vie qui se transforme en feulement rageur dès que l'on chatouille l'accélérateur. En dosant les gaz à vide, on sent déjà que le moteur est léger et certainement moins lourd que ne le laisse supposer son aspect extérieur.\nEn ville, l'élégant monstre sait se montrer civilisé et même beaucoup plus que la plupart des véhicules communs. Rouler en 4e à 30 km/h semble naturel et l'accélération se fait sans la moindre bavure ou hésitation. Comme répondait Aaltonen «Le couple maxi n'est pas déterminé mais il est vraiment très gros », affirmation ponctuée par un geste communément employé par les pêcheurs. Puis arrive la Turbie, et dès que nous voulons attaquer, une impression extraordinaire se dégage, au bout de 3 km, il me semble avoir déjà la voiture en mains. Mais l'extraordinaire souplesse du moteur, la précision des freins et l'étonnante douceur de la commande de boîte mettent instantanément le pilote à l'aise. Notons aussi que la voiture était en parfait état de fraîcheur, prête à partir pour une grande aventure, immédiatement après le plus émouvant des Monte-Carlo. La raison vous en sera donnée par Aaltonen lui-même, mais avouons que ces Japonais sont extraordinaires. Alors commence pendant plusieurs heures la fête. Les accélérations foudroyantes dans un rugissement d'échappement qui se répercute entre les rochers me grisent, et c'est une suite ininterrompue de montées en régime, de rétrogradages à la volée, de freinage à la limite, de balancements, de «power-slide» qui ne prendra fin qu'à la tombée de la nuit. La température extérieure est élevée ainsi que la chaleur dégagée par la boîte, mais à aucun moment nous n'avons envisagé un arrêt, enthousiasmés par cette bête sauvage. Nous prenions seulement le temps de changer de temps en temps de passager pour que chacun soit de la fête et à dire vrai tous ont pris peur. En particulier dans un passage rapide, la veille, Jean Vinatier et sa berlinette 1600 S passait aux environs de 180 km/h en descente. Avec la 240 Z, nous passions au même endroit à plus de 190 km/h en montée. Une vitesse de pointe de 220 km/h avec un rapport de pont moyen (un plus court existe mais il faut trop faire attention au compte-tours) et un 1 000 m départ arrêté en moins de 27 secondes ne sont pas à la portée de la première automobile. Ceci pour vous donner une idée de la puissance disponible. Au fur et à mesure que le temps passait, nous allions de lus en plus vite, et petit à petit, nous découvrions les limites de la voiture, et les nôtres par la même occasion. La direction, fort légère en ligne droite, se durcit fortement en courbe rapide, au point que e soir nous avions un peu ma dans les bras. Coup de chapeau au passage pour les pilotes titulaires. La tendance naturelle sous-vireuse, bien compréhensible avec l'imposant moteur à l'avant complique un peu ce problème, au même titre que le pont autobloquant. En effet, à aucun moment les racing n'ont patiné, même en sortie d'épingle en mettant toute la sauce sur la 1ère. En virage serré, il faut balancer la voiture comme un sauvage pour essayer de faire décrocher l'arrière. Et encore les écarts de ce dernier sont toujours très limités. Par contre en courbe plus rapide, en approchant de la limite, le passage du sous-virage au sur-virage se fait assez violemment et le pilote doit réagir instantanément pour éviter de taper sur les routes étroites.\nA la vérité, conduire la Datsun 240 Z très rapidement est très facile. Vouloir en trouver la limite demande déjà un certain talent, mais frôler cette limite 3000 km durant demande un coup de volant hors du commun. Mais sans vouloir aller si loin, nous ne retenons de cet essai que la sauvagerie du moteur aidé par une merveilleuse boite de vitesses qui se commande du bout des doigts et surtout cette tenue de route franche, loyale, fruste, teintée d'un soupçon de susceptibilité permettant au pilote de se défouler en toute confiance sans pouvoir abuser des bonnes choses.\nSi le ciel m'entendait... On prétend qu'un nouvel importateur serait nommé pour la France. Quelqu'un qui devrait d'ailleurs bien connaître Rauno Aaltonen, l'ex-mousquetaire des «mini». Soyez sûr que, dès qu'une 240 Z rentrera en France, nous courrons la tester, en espérant retrouver dans la version commerciale toute la virile séduction du modèle compétition.\nMais l'idéal à nos yeux serait de disposer de cette même voiture pour disputer le Tour Auto. Solide, puissante, sympathique à maîtriser sur pistes, suffisamment maniable sur route, elle devrait faire bonne figure face aux éternelles et imbattables Porsche. A défaut de succès, nous serions certains de prendre une dose de bonheur pour les mois d'hiver à la veillée, au coin du feu.


Technologie VS Réforme du collège : Pagestec relance les médias - Site Pagestec\nAccueil du site > Nos actions\t> Communication\t>Technologie VS Réforme du collège : Pagestec relance les médias\nTechnologie VS Réforme du collège : Pagestec relance les médias\nFace au silence des médias concernant le sort de notre discipline, et plus largement celui aussi des autres matières scientifiques, nous avons décidé d’envoyer le courrier suivant à plus d’une quinzaine de médias nationaux (presse et radio), dans l’espoir d’être enfin entendu et écouté.\nVotre rédaction ainsi que les autres médias s’emparent de plus en plus du sujet de la réforme des collèges mais rien n’y fait, vous passez toujours à côté d’un aspect essentiel de celle-ci.\nNotre précédent mail n’ayant semble t-il pas attiré votre attention, nous nous permettons de vous relancer sur ce thème, à savoir les conséquences dramatiques que cette réforme aurait sur les enseignements de Technologie et de Sciences si elle devait s’appliquer en l’état.\nL’avenir du Latin et de l’Allemand accapare l’actualité, mais peut être ce sujet n’est-il que l’os à ronger donné par notre Ministère aux médias, détournant ainsi ces derniers de conséquences beaucoup plus insidieuses et néfastes. Sans vouloir diminuer l’impact de cette réforme sur ces matières (représentant quelques milliers d’enseignants), il serait peut être utile que vous vous intéressiez et communiquiez sur le sort des quelques 15000 professeurs de Technologie, ou de celui de plus de 40000 professeurs en comptant ceux de Physique-Chimie et de Sciences de la Vie et de la Terre.\nIl y a pourtant matière à polémique et à scoop :\n1. Mme La Ministre Najad Vallaud-Belkacem annonce la création de 4000 postes en lien avec cette réforme, mais ne dit pas combien celle-ci va en détruire !\nLes réductions horaires (en 6°, en 3°, de DP3, heure labo, heure de maintenance Info) impactant la Technologie collège auront à très court terme pour conséquence la suppression au minimum de plus de 2000 postes d’enseignants dans cette discipline (plus de 2500 pour les estimations les plus pessimistes). Si l’on ajoute à cela les rabotages prévus dans les autres matières (dont celles scientifiques) et les prochaines réformes éducatives (voir 2.), nous serons proches d’un solde nul et certainement négatif d’ici peu !\nCette réforme va donc détruire plus de postes d’enseignant qu’elle ne va en créer !\n2. Pourquoi cette réforme met elle en avant les enseignements interdisciplinaires ? Parce qu’ils permettent de faire faire n’importe quoi à n’importe qui !\nLa globalisation des horaires de Sciences et de Technologie sur le niveau 6° définie dans la réforme constitue une porte ouverte à une généralisation contrainte de l’EIST (Enseignement Intégré de Sciences et Technologie). Cela apparaît aussi clairement dans l’écriture des nouveaux programmes du cycle 3. Testé depuis maintenant une dizaine d’années en 6°, mais aussi en 5°, l’EIST est l’exemple par excellence d’un enseignement interdisciplinaire pour notre Ministère. Ce dispositif n’a pourtant toujours en rien fait la preuve de son efficacité.\nD’ailleurs, cette volonté de voir se généraliser ce type d’enseignement totalement intégré, totalement interdisciplinaire ne se résume pas au niveau 6°, puisque cette réforme le distille désormais sous la forme des EPI sur les autres niveaux.\nAlors pourquoi vouloir généraliser ce type d’enseignement avec tant d’insistance ? Dans le cas de l’EIST, il permet de faire faire de la Physique-Chimie et de la Technologie par un professeur de SVT, ou autre exemple, de faire enseigner la SVT et la Physique-Chimie par un professeur de Technologie.\nEn globalisant de fait les dotations horaires de ces trois disciplines, cela laisse de nouvelles possibilités et une souplesse supplémentaire aux chefs d’établissement pour procéder aux suppressions de postes que leur impose, année après année, notre hiérarchie.\nPourquoi cette généralisation sera contrainte ? Parce que dans une très grande majorité des cas, le choix de dispenser ce type d’enseignement sera l’unique solution pour un professeur de sauver son poste, ou d’en assurer la pérennité. Nul doute que dans le contexte actuel de réduction de postes dans la fonction publique, y compris dans l’Éducation, beaucoup de collègues feront ce choix, la mort dans l’âme. Sur cet aspect précis, cette réforme en devient scandaleuse et honteuse.\nPar cette réforme, Mme Najad Vallaud-Belkacem aura enfin trouvé le moyen d’appliquer ce qu’aucun de ses prédécesseurs n’avait encore réussi à faire, à savoir imposer la bi ou trivalence aux professeurs de certaines disciplines dans le secondaire.\nDans les faits aussi, cela revient à un appauvrissement considérable des savoirs et savoir-faire dispensés aux élèves, les cinq ans de spécialisation demandés aux professeurs pour passer leur concours étant soudainement et sans scrupule considérés comme d’aucune utilité ni intérêt.\nIl serait d’ailleurs intéressant que vos journalistes interpellent la FCPE à ce sujet, à savoir placer des professeurs moins compétents et non volontaires devant les élèves, cette dernière ne tarissant pas d’éloges pour ce genre de dispositif interdisciplinaire !\nPour notre part comme pour certainement un nombre très important de parents, et contrairement aux discours de leurs représentants, nous pensons que nos élèves ont droit aux professeurs de Technologie et de Sciences les mieux qualifiés et formés, les plus intéressés et motivés par le domaine qu’ils enseignent.\nDans cette même logique, pour autre exemple et pour conforter ces propos, il en sera exactement de même pour l’enseignement civique et morale prévu dans cette réforme. Jusqu’à présent dévolu aux professeurs d’Histoire-Géographie et d’instruction civique, car les plus compétents à le faire, ce sera désormais n’importe quel professeur de n’importe quelle discipline qui pourra le dispenser. Même logique imparable : moins d’heures d’enseignement pour les professeurs d’Histoire-Géographie, donc suppressions de postes, et un enseignement assuré désormais par des non spécialistes et certainement par défaut. Dont acte !\n3. Interdisciplinaire ou intégré ?\nAttention, ne pensez pas que les professeurs soient contre le travail en équipe et en interdisciplinarité. Ne pensez pas non plus, comme essaye de le faire croire notre Ministère, que nous ne savons pas faire et que quelques formations suffiront à palier à cela et qu’enfin, une fois devenus compétents pour prodiguer ce type d’enseignement grâce à cette réforme, l’élève serait enfin sauver de l’ennui et de son apathie pour apprendre.\nLes enseignants ont bien évidemment envie de plus travailler en lien avec des collègues d’autres disciplines, d’apporter plus de cohérences aux programmes de nos différentes matières en travaillant sur leur concordance. Cela se fait déjà dans la quasi-totalité des collèges et n’a donc rien de nouveau. Beaucoup d’entre nous montent chaque année des projets pluridisciplinaires, travaillent sur des thèmes communs en les exploitant sous différents angles suivant les matières. Les professeurs sont donc déjà compétents et travaillent déjà en interdisciplinarité.\nPour développer cette pratique, ce n’est donc pas de formation dont nous avons besoin, mais de juste un peu de temps ! Du temps pour imaginer, pour se parler, pour se concerter, pour construire et avoir un suivi de ces projets interdisciplinaires. La réforme nous en offre t-elle ? Non ! Par contre, elle nous invite à participer à cette nouvelle usine à gaz que sont les EPI, Enseignements Pratiques Interdisciplinaires, pour ne pas dire encore intégrés, où les cours devront se faire sur des contenus communs et en co-animation. Fini à nouveau de la disciplinarité, de ses exigences et de sa qualité, c’est une nouvelle fois n’importe quel professeur qui pourra enseigner n’importe quoi ! Mais n’est ce pas après tout l’esprit du socle commun, où les connaissances, les savoirs sont déclassés par rapport aux compétences, et en faisant en sorte que chaque professeur puisse évaluer, valider des compétences même si elles ne sont pas explicitement liées à son champs disciplinaire.\n4. La Technologie, une matière qui ne sert à rien ?\nAlors que le gouvernement se targue de tout faire pour sauver les 140 000 jeunes qui sortent chaque année de notre système scolaire sans aucun diplôme et qu’il a pour objectif de permettre à 500 000 de nos élèves de trouver un contrat d’apprentissage pour 2017, notre Ministère semble tout faire à travers cette réforme pour mettre au placard notre discipline, voire préparer sa liquidation totale.\nNous sommes pourtant les plus habilités à les préparer au monde de l’entreprise et à leur apporter des connaissances dans ce domaine. Par la démarche de projet inhérente à notre matière, nous leur inculquons celle suivie dans d’innombrables entreprises, ainsi que les savoirs-être nécessaires et attendus dans le monde professionnel. Enfin, par la conception d’objets techniques, les élèves acquièrent des premiers savoir-faire utiles à leur insertion dans ce monde de l’entreprise.\nMais la Technologie n’a pas son importance uniquement pour les élèves en difficulté ou en décrochage scolaire, bien au contraire, elle est utile et nécessaire à tous. Dans cette société de plus en plus technologique et numérique, il convient que nos élèves soient sensibilisés à ces notions de progrès, d’innovations, de développement durable, de monde connecté et d’environnement numérique, qu’ils en deviennent des citoyens et utilisateurs éclairés et critiques.\nPour autant, et bien qu’ayant 20 ans d’expérience dans l’enseignement de l’informatique, des technologies numériques et de ses applications dans le monde professionnel et industriel, notre discipline se voit bizarrement oubliée, écartée du futur apprentissage de la programmation. Cette enseignement revient en effet presque exclusivement aux Mathématiques. Comment interpréter cela ? Le niveau en mathématique de nos élèves est-il si bon que leurs professeurs puissent désormais se permettre de passer une partie de leur temps d’enseignement sur ces notions d’algorithmes et de programmation. Ah non, cela doit être l’inverse, c’est parce qu’ils feront des algorithmes et de la programmation que les élèves seront meilleurs en Maths, c’est évident, non ?\nAllez savoir ... A l’heure où l’information est devenue la principale (et quelque fois l’unique) matière d’œuvre de nombreux systèmes techniques, où le traitement de l’information est complémentaire du traitement (transformation) de la matière, l’apprentissage de la conception et du développement des objets immatériels (programmation informatique) ne peut être dissocié de celui de la conception et du développement des objets matériels. Les "nouvelles technologies" ne seraient donc t-elles pas des technologies ? , malgré ce qu’en pensent visiblement les multiples experts et autres conseillers de notre Ministère\nAutre exemple du dépouillement de la discipline Technologie en lien avec l’informatique, la définition d’un enseignement d’Éducation aux médias et à l’information dans le cycle 4 de cette réforme. Bien que cela n’ait été déjà acté avec la réforme de nos programmes en 2008 et la mise en place du socle commun, contre le souhait des professeurs de Technologie, l’enseignement de connaissances et compétences dans utilisation de l’outil informatique liée à l’utilisation d’internet, à la sensibilisation à ses dangers et à la gestion de données dans un réseau local ou étendu nous est désormais explicitement retiré.\nMême s’il était important que ces notions soient réinvesties ou renforcées dans d’autres disciplines, notamment par nos collègues professeurs documentalistes, celles-ci étaient auparavant enseignées par des professeurs spécialistes et compétents car clairement inscrites dans nos programmes sur un temps défini. Avec cette réforme et à travers le socle commun, tout professeur est maintenant sensé assurer ces enseignements par la simple utilisation de l’outil informatique dans son cours. L’élève deviendra ainsi capable de faire, sans pour autant comprendre pourquoi ni comment. Pour notre part, ce n’est pas ainsi que nous concevons le rôle de l’école et de notre métier, mais bien au contraire comme un école capable de former de futurs citoyens avertis et des utilisateurs exercés, non de simples consommateurs sans conscience.\nEn complément de ces propos, vous pouvez retrouver sur la page d’accueil du site Pagestec (http://www.pagestec.org) les avis concernant cette réforme des trois associations les plus représentatives des professeurs du pôle Sciences et Technologie, à savoir l’APBG pour les professeurs de Science de la Vie et de la Terre, l’UdPPC pour les professeurs de physique-Chimie, et Pagestec pour les professeurs de Technologie.\nVous pourrez ainsi facilement comprendre que les préoccupations premières du Ministère de l’Éducation Nationale à travers cette réforme ne sont pas la valorisation des enseignements de Technologie et de Sciences, mais bien d’amener plus de flexibilité dans la gestion des personnels, de réduire les moyens horaires des matières expérimentales et de production au bénéfice de matières "plus essentielles", et d’imposer une bi ou trivalence aux enseignants, synonyme d’un appauvrissement des savoirs dispensés.\nNous sommes bien évidemment disposés à argumenter, à justifier tous nos propos avec des journalistes spécialisés de votre rédaction.\nEn vous remerciant par avance de l’intérêt que vous pourrez porter à cette demande.\nLes membres du CA Pagestec\nOscar au placard !\nlundi 8 février 2016 à 13h18 - par Oscar aime les Sciences\nPagestec sur Facebook et Twitter\nHeure de Labo : le Ministère contre-attaque ...\nHeure de Labo : le réveil de la force ...\nHeure de Labo : de la reconnaissance à la suppression\nL’explosion des barres de mutation inter-académiques en Technologie\nHeure de labo en technologie : recours au conseil d’état rejeté


Décès de Mgr Gaston Poulain, RIP - Riposte-catholique\nDécès de Mgr Gaston Poulain, RIP\n26 octobre 2015\t/ 5 commentaires\nRetraité à Lisieux, sa région d’origine (il est Né à Truttemer-le-Grand dans le Calvados dans une famille d’agriculteurs), depuis 2004, Monseigneur Gaston Poulain est décédé samedi soir à l’âge de 88 ans. Ordonné prêtre à Bayeux en 1951, il était passé par Paris, Coutances, Reims et Lyon, avant d’être ordonné évêque coadjuteur de Périgueux Sarlat en 1985, aux côtés de Monseigneur Patria. La formation de Mgr Gaston Poulain a été initiée au grand séminaire de Bayeux, avant de se poursuivre à Rome à l’Université pontificale Angelicum. Elle lui a permis d’obtenir un doctorat de théologie. Mgr Gaston Poulain était devenu évêque en titre en 1988 à Périgueux. C’est lui qui a mené à bien en 1996 la grande réforme des paroisses, avec un synode qui avait abouti à la création de 30 paroisses sur le département, supprimant celles issues des 557 communes, en raison du manque de prêtres.\nImpliqué au niveau national dans les relations entre catholiques et juifs, Mgr Gaston Poulain a été à l’origine de la création du centre de réflexions interreligieuses de Temniac, près de Sarlat. Il avait décoré de la légion d’honneur en 1993. Il fut président de la Commission du clergé et des séminaires et fut président du Comité pour les relations avec le judaïsme. Mgr Gaston Poulain est l’un des signataires du mémorial du Drancy du 30 septembre 1997. Par cette déclaration de Mgr de Berranger, les évêques français ont choisi de jeter l’opprobre sur leurs prédécesseurs, de dévaluer les interventions de l’Eglise pendant la guerre et le rôle des catholiques dans le sauvetage des juifs. Les évêques polonais avaient également fait une déclaration. Mais là où l’épiscopat polonais parlait de fautes de « certains catholiques », la déclaration française répète de façon incantatoire les mots « Eglise » et « hiérarchie« . En voici un extrait :\n« Dès 1928, le Saint Office avait condamné l’antisémitisme. En 1938, Pie XI déclarait avec force « Spirituellement, nous sommes des sémites ». Mais de quel poids pouvaient peser de telles condamnations. de quel poids pouvait peser la pensée des quelques théologiens évoqués plus haut par rapport aux stéréotypes antijuifs, constamment répétés, dont nous retrouvons la trace, même après 1942, dans des déclarations qui, par ailleurs, ne manquaient pas de courage ? Force est d’admettre en premier lieu le rôle, sinon direct du moins indirect, joué par des lieux communs antijuifs coupablement entretenus dans le peuple chrétien, dans le processus historique qui a conduit à la Shoah. En effet, en dépit (et en partie à cause) des racines juives du christianisme, ainsi que de la fidélité du peuple juif à témoigner du Dieu unique à travers son histoire, la « séparation originelle » surgie dans la seconde moitié du ler siècle a conduit au divorce, puis à une animosité et une hostilité multiséculaires entre les chrétiens et les juifs. Sans nier par ailleurs le poids des données sociales, politiques, culturelles, économiques dans le long itinéraire d’incompréhension et souvent d’antagonisme entre juifs et chrétiens, un des fondements essentiels du débat demeure d’ordre religieux. Cela ne signifie pas que l’on soit en droit d’établir un lien direct de cause à effet entre ces lieux communs antijuifs et la Shoah, car le dessein nazi d’anéantissement du peuple juif a d’autres sources. Au jugement des historiens, c’est un fait bien attesté que, pendant des siècles, a prévalu dans le peuple chrétien, jusqu’au Concile Vatican II, une tradition d’antijudaïsme marquant à des niveaux divers la doctrine et l’enseignement chrétiens, la théologie et l’apologétique, la prédication et la liturgie. Sur ce terreau a fleuri la plante vénéneuse de la haine des juifs. De là un lourd héritage aux conséquences difficiles à effacer – jusqu’en notre siècle. De là des plaies toujours vives. »\nC’est un véritable réquisitoire contre l’Eglise et plus précisément contre l’Eglise pré-Vatican II. Cette cérémonie de repentance à Drancy a été de fait une cérémonie d’abjuration de l’enseignement préconciliaire. On est en plein dans l’herméneutique de la rupture dénoncée par Benoît XVI.\nÀ sa retraite en 2004, Gaston Poulain avait continué à s’impliquer en Normandie dans l’organisation de pèlerinages et auprès des Petites soeurs des pauvres. De 2004 à 2010, il avait été chapelain à la basilique de Lisieux.\nSes obsèques seront célébrées vendredi 30 octobre à 15h à la cathédrale Saint-Front de Périgueux. Il sera ensuite inhumé dans la crypte des évêques de la cathédrale.\nMgr Pontier parle le langage de la croissance\n27 octobre 2015 à 7 h 32 min - Répondre\nLe discours très simplificateur comporte une condamnation violente de la “doctrine” et de la liturgie catholique.\nD’abord on pourrait lui objecter qu’il est faux de dire que la doctrine est antisémite.\nDès le catéchisme du concile de Trente (1566) l’Église condamna la notion de “déicide” (voir la section 3 du chapitre 5 “causes de la mort de Jésus-Christ”). Cela témoigne que depuis toujours existait un courant dans l’Église condamnant l’hostilité envers les juifs. Rappelons que saint Jérôme fréquenta, dit-on, les rabbins pour rédiger sa traduction de la Bible. Blaise Pascal dans Les Pensées affirme que le Talmud comporte des passages valables. L’abbé Fillion (XIXe siècle) dans son commentaire de la Bible cite à chaque page le Talmud et en fait souvent l’éloge ou remarque son intérêt.\nL’Italie catholique et traditionaliste fut le seul pays au monde, le seul au monde, à recueillir sans condition, sans condition, tous les réfugiés juifs fuyant les persécutions nationales-socialistes (donc pratiquement athées).\n« De façon paradoxale, au moment où la sortie des réfugiés se trouvait fermée du côté de Lisbonne vers l’Amérique ou l’Afrique, une porte s’ouvrit soudain en Italie et dans les zones d’occupation italienne en France, où contre tout espoir les réfugiés juifs se virent admis. Seulement, vers la fin de 1942 on pouvait prévoir que les troupes italiennes devraient quitter la France du sud et laisser la place aux troupes allemandes. Une décision du gouvernement fasciste qui parait bien venir de Mussolini lui-même, non seulement refusa de livrer les Juifs de la zone italienne d’occupation en France, mais même autorisa nombre d’entre eux à entrer en Italie. La chute du fascisme au mois de juillet accéléra le flot de réfugiés juifs vers l’Italie. A ces Juifs venus de France, Polonais ou Tchèques pour la plupart, il faut ajouter ceux qui venaient de Yougoslavie et qui furent internés en Italie ou en Dalmatie, et que Mussolini refusa de livrer aux Allemands, en dépit des instances du ministre des Affaires Etrangères du Reich, Joachim von Ribbentrop. »\nLes grossiers jugements de condamnation desservent ceux qui les portent. Surtout s’ils conduisent à condamner des milliards d’humains, à les priver de la présomption d’innocence, de leur culture et de leur liberté dont, un comble, on est le gardien surnaturel.\nMonseigneur est mort. Nous le confierons, si vous le voulez bien, à la miséricorde infinie de Dieu. Il y a des ignorances invincibles lorsque l’on est noyé dans la propagande. Mon désaccord avec son exposé n’implique nullement qu’il n’ait pu être une sainte personne. Cependant on ne doit pas supporter la diffamation.\n27 octobre 2015 à 9 h 18 min - Répondre\nEncore un évêque qui au lieu de prêcher la Foi Catholique s’était engagé dans le dialogue inter religieux comme si toutes les religions menaient au Salut.\nLe premier devoir d’un évêque est d’être le gardien de la Foi Catholique et non de créer une religion œcuménique.\nCet évêque avait oublié les paroles de Notre Seigneur : Nul ne va au père que par moi. Sans moi vous ne pouvez rien faire. Allez enseigner les nations. Celui qui croira et sera baptisé sera sauvé celui qui ne croira pas sera condamné.\nQuel que soit le jugement que Dieu lui a réservé il voit bien maintenant qu’il n’ y a qu’une seule religion au Ciel et qu’il a commis sur terre de lourdes erreurs.\n27 octobre 2015 à 12 h 13 min - Répondre\n@ Denis Merlin : un grand merci pour votre commentaire, qui … remet l’Eglise au milieu du village.\n27 octobre 2015 à 13 h 50 min - Répondre\nUn catholique ne peut être anti-juif. (il n’est pas ici fait allusion du système politique sioniste, mais bine du fait religieux).\nSaint-Anne, Saint-Joachin, La Sainte Vierge Marie, Saint-Joseph, la plus parts des premiers chrétiens étaient à l’origine juif, de religion. Par contre, EUX ont accepté la Révélation, en la Personne de Jésus-Christ, vrai Dieu et vrai Homme. Les autres l’ont refusé, au point de le mettre à mort permettant ainsi l’accomplissement de ll’Ecriture et la Résurrection.\nLa Résurrection dont l’unique Tout puissant, Dieu Trinité : Père, Fils et Esprit-Saint a bien voulu laisser parvenir jusqu’à nous des preuves matérielles IRREFUTABLES. Par exemple le Saint-Suaire de Turin qui est certainement la plus Précieuse des Saintes Reliques, si tant est qu’il fallut les ordonner dans une hiérachie numéraire.\nLes véritables anti-juif, ont été et restent les athées et laïcards de tout poils, à l’image du petit caporal autrichien et sa ribambelles de traumatisés idéologiques SOCIALISTES.\nLe peuple Juif d’aujourd’hui a beaucoup plus à craindre des idéologistes musulmano-islamisant que de la chrétienté.\nEt lorsque l’ont discute avec un juif et qu’au hasard de l’entretien nous lui faisons lire les Psaumes monastiques, de stricte observance Bénédictine par exemple, et bien il est tout émerveillé et réalise que nous prions les mêmes !!!!\n27 octobre 2015 à 13 h 51 min - Répondre\nJ’avais oublier : R.I.P.