2010, 01, D. Desjeux, La maitrise de l’énergie pour les entreprises, une démarche sous contrainte – Consommations et Societes\nAccueil › Enquêtes › ENERGIE, EAU, ENVIRONNEMENT, POLLUTION › 2010, 01, D. Desjeux, La maitrise de l’énergie pour les entreprises, une démarche sous contrainte\nLa maitrise de l’énergie pour les entreprises, une démarche sous contrainte\nDominique Desjeux, anthropologue, Professeur à la Sorbonne (Université Paris Des cartes)\nAnne Sophie Boisard, docteur en sociologie, responsable d’étude pour Daize and co\nIntroduction : la montée des incertitudes sur l’énergie comme déclencheur des économies d’énergie ?\nEn partant d’une question apparemment simple, qu’est-ce qui déclenche la décision d’économiser de l’énergie dans les entreprises ou les organisations de service, nous sommes arrivés à un résultat plus complexe qui montre à la fois qu’il n’existe pas de déclencheur facilement isolable, d’un côté, sinon un sentiment d’incertitude face à son coût, et de l’autre, que la mise en place des économies d’énergie n’allait pas de soi et qu’elle pouvait même être très conflictuelle, tous les acteurs n’ayant pas intérêt à faire des économies.\nEntre mi-2008 et fin 2008, en 6 mois, le baril de brut du pétrole est passé de 150$ à moins de 40$. Il était proche de 80$ début novembre 2009. Or le prix du pétrole est significatif de l’évolution générale des coûts de l’énergie. La conséquence pratique pour les entreprises est que son coût devient incertain et donc qu’une des stratégies pour se prémunir, en partie, contre cette incertitude est de chercher à minimiser les coûts de dépenses énergétiques.\nMais cette stratégie ne va pas de soi. Elle dépend des contraintes auxquelles sont soumises les entreprises en interne et en externe et de leur appréciation future du coût de l’énergie, en baisse, stable ou en hausse. En fonction de ces contraintes, et une contrainte peut devenir une potentialité, elles auront ou non intérêt à diminuer leurs coûts, à produire de l’énergie par elle-même, à rechercher des énergies alternatives et à continuer ou non à acheter leur électricité à EDF.\nC’est ce système de contraintes que nous allons essayer de comprendre à partir d’une enquête exploratoire qualitative auprès de 4 entreprises de service (distribution, hôpital, cuisiniste pour professionnels, autoroute privée) réalisée par interviews en face à face, observations et par une animation de groupe à laquelle participaient des membres d’EDF.\nNous tenterons donc de saisir en quoi la démarche de maîtrise énergétique est la résultante d’un processus social avec des contraintes liées aux jeux des acteurs locaux, c’est-à-dire aux interactions entre acteurs, tels que les architectes, les sous-traitants, les fournisseurs d’énergie, les acheteurs d’énergie et les salariés.\nMéthode 1 : Rappel sur la méthode d’enquête qualitative en anthropologie : une approche exploratoire qui part des pratiques, des perceptions, du sens et des contraintes qui pèsent sur les acteurs sociaux\nLa méthode anthropologique est une démarche qui essaye d’être au plus proche du vécu des acteurs, des problèmes qu’ils rencontrent dans la vie quotidienne, des solutions pratiques qu’ils mettent en place et des obstacles matériels, sociaux ou symboliques qu’ils rencontrent. Nous faisons le minimum d’hypothèses au départ de l’enquête.\nNous partons d’un premier constat simple qui est que la plupart des acteurs ne sont pas libres de faire ce qu’ils veulent, qu’ils sont soumis à des incertitudes et à des contraintes, qu’ils ont des stratégies implicites ou conscientes en fonction de leur ressources et des perceptions qu’ils ont de la situation et donc qu’ils ont des marges de manœuvre plus ou moins importantes pour gérer leurs problèmes d’énergie. Dans ce modèle explicatif, les valeurs et les opinions ne suffisent pas à expliquer les décisions des acteurs. La décision est appréhendée comme un jeu de billard où c’est la perception des contraintes, l’équivalent de la bande du jeu de billard, qui produit des effets sur l’arbitrage final en faveur ou non des économies d’énergie et non le seul jeu direct des valeurs ou des opinions. Connaitre les contraintes perçues est donc un des éléments clés de la méthode d’analyse des prises de décision, le sens servant dans cette approche plus de justification que de déclencheur pratique de la décision. Le sens et l’imaginaire sont donc aussi importants pour expliquer une part des décisions mais ils sont considérés ici comme des variables explicatives dépendantes des contraintes du jeu social et économique.\nLe deuxième constat est que la plupart des acteurs cherchent à augmenter leur marge d’autonomie et à limiter le contrôle des autres acteurs sur leurs actions voire à externaliser sur eux leurs problèmes de coût, d’incertitude ou de recherche d’information, que ce soit vis-à-vis du fournisseur de matériel, d’EDF, de l’acheteur entreprise, de l’employé ou du consommateur final. La conséquence est que le jeu de la coopération et de la participation à un nouveau service comme un réseau interentreprises autour des usages de l’énergie, par exemple, est lui même soumis à ce double jeu de l’autonomie et de la contrainte.\nPour saisir ce jeu des contraintes, nous posons beaucoup de questions sur les pratiques concrètes d’économies d’énergie, ou de non économie. Nous allons ensuite sur les lieux de ces pratiques pour aller voir avec les interviewés les objets matériels, comme les bacs à congélation, les radiateurs, ou l’éclairage, comme moyen de décrire ces pratiques. Nous cherchons à bien distinguer les opinions des pratiques puisqu’il existe un écart entre ce qu’on dit, ce qu’on pense plus ou moins consciemment et ce qu’on fait en pratique. Cet écart s’explique principalement par les contraintes du jeu social, par les effets d’institution et par les évolutions du contexte macro-socio-économique. Comprendre ces contraintes c’est comprendre ce qui conditionne, organise ou motive le comportement des acteurs qu’ils soient décideurs entrepreneur, politique, social ou familial.\nL’objectif opérationnel est de rechercher dans ce jeu, où chacun recherche légitimement ses propres intérêts et donne son propre sens aux économies d’énergie, et plus généralement à son action, s’il existe des zones de coopération positive, des jeux de « levier vertueux », comme disait un interviewé, c’est-à-dire des actions où tout le monde peut gagner à coopérer ne serait-ce que ponctuellement. En général, les zones de coopération positives se trouvent là où il est possible de faire baisser les contraintes de temps, d’espace, de coût économique ou de charge mentale, et plus généralement tout ce qui préoccupe les acteurs par rapport à leurs objectifs sans menacer trop fortement leurs marge de manœuvre.\nCependant il est rare que tous les acteurs aient intérêt à aller dans le même sens en même temps ce qui explique bien souvent les oppositions aux changements. Et c’est ce qui explique aussi l’importance de la contrainte dans les processus de changement. Celle-ci peut produire à son tour des mouvements protestataires qui expriment une forme de contre-pouvoir face au processus de changement et à ses contraintes. Pour être rigoureuse, la méthode anthropologique doit essayer d’éviter le plus possible de porter des jugements de valeur a priori sur la légitimité du changement ou de la protestation, de la contrainte ou de la coopération.\nCeci veut dire aussi que la méthode anthropologique ne cherche pas de fréquences ou de tendances mais des mécanismes humains. Elle cherche à savoir si les pratiques d’économie d’énergie existent bien au-delà des déclarations d’intérêt. Le principe de généralisation est donc toujours celui d’une généralisation limitée à la diversité des pratiques observée ou reconstruite et à leur dimension ambivalente, positive et négative. Le critère de vrai est donc fondé sur trois principes méthodologiques : celui de l’occurrence ou non, de l’existence, des pratiques d’économie d’énergie, celui de leur diversité le plus souvent limitée à 4 ou 5 grands modèles associés à des effets de situation, et celui de l’ambivalence qui montre notamment que certains acteurs ont intérêt à la maitrise de l’énergie et que d’autres vont y perdre, et donc que le changement est à la fois positif et négatif. Trouver des zones de coopération positive demande souvent de compenser, au moins partiellement, ces conséquences négatives.\n1- Les économies d’énergie : entre contrainte économique et contrainte organisationnelle\nL’enquête fait apparaitre deux grands modèles à partir desquels on peut décrire de nombreuses stratégies d’économie d’énergie. Dans le premier modèle, l’économie d’énergie représente une opportunité économique. Dans le deuxième, elle se heurte à une contrainte humaine forte mais avec une contrainte économique relativement faible à ce jour. Entre ces deux pôles se situe toute une diversité de situations qui peuvent ou non recouvrer une distinction entre une logique privée et une logique publique. En effet les pratiques d’économie d’énergie peuvent varier en fonction de multiples facteurs que l’on peut regrouper dans 5 grandes catégories pour le moment :\n· La part plus ou moins importante des dépenses énergétiques dans le budget\n· L’intensité des coûts de transaction humaine pour négocier les économies d’énergie\n· La perception positive ou négative des incertitudes et des risques qui sont associés aux coûts énergétiques futurs\n· La capacité ou non à améliorer les machines ou appareils producteurs, régulateurs ou utilisateurs d’énergie\n· La possibilité ou non de développer des stratégies alternatives d’économies d’énergie par rapport aux bâtiments.\nLa logique sociale des modèles stratégiques est donc à la fois multi-causes et multi-incertitudes.\n1.1 – les usages de base de l’énergie électricité : chauffage, éclairage, stockage/conservation\nLa présentation des deux modèles est organisée à partir de deux cas exemplaires, celui d’un supermarché et celui d’un Hôpital spécialisé, tous les deux en Bourgogne. Ces deux organisations couvrent la plupart des usages basiques de l’énergie électrique des services en dehors des usages proprement industriels.\nLe supermarché utilise l’énergie électrique pour le chauffage/climatisation, des pompes à chaleur réversibles permettent le chauffage en hiver et la climatisation en été, comme le centre hospitalier, mais lui avec des radiateurs. Les deux utilisent la conservation de produits alimentaires. Pour le supermarché, la zone ouverte aux clients recouvre celle des congélateurs pour les bacs de « froid négatif » et celle des armoires pour le « froid positif ». La zone réservée aux salariés recouvre les chambres froides et les autres espaces de stockage. Au centre hospitalier spécialisé, la conservation est limitée à l’espace de restauration avec les chambres froides.\nLes deux utilisent l’éclairage électrique, les néons, les halogènes et les lampes pour l’éclairage intérieur et extérieur dans le supermarché et les néons, les halogènes et les ampoules basse consommation, pour le centre hospitalier.\nCe dernier mobilise deux autres usages, celui nécessaire au fonctionnement du matériel médical ainsi que tout le matériel nécessaire au fonctionnement de la cuisine avec les fours et le lave-vaisselle. On constate déjà des micro-stratégies d’économie d’énergie avec les néons, les lampes basse consommation et un matériel de chauffage réversible. Certaines de ces innovations comme les ampoules basse consommation sont sources de tensions.\n1.2 – Le groupe électrogène, un des outils de gestion de l’incertitude de l’approvisionnement en énergie électrique.\nLes deux établissements utilisent deux énergies, l’électricité et le gaz. Il y a peu de problèmes, semble-t-il, sur la qualité de l’électricité en termes de surtension ou de microcoupure. Par contre tous les deux sont soumis à une incertitude : la panne ou la coupure de courant qu’elle soit due à une surconsommation, à une panne du réseau ou à une grève. Cette incertitude, perçue comme ayant une probabilité faible, représente un risque stratégique fort mais différent pour les deux. Pour le supermarché c’est tout son système de conservation du frais qui est potentiellement menacé. Pour le Centre Hospitalier, c’est la continuité des soins. Dans certains lieux, comme la salle de sismothérapie, l’hôpital est obligé d’assurer pendant au moins 48 heures un courant continu sans coupure. On retrouve le même problème pour le service sur les autoroutes : « On a également une problématique d’alimentation secours au niveau des péages. Pour nous, c’est un enjeu important. » Pour tous il faut garantir la continuité du service.\nPour se prémunir contre cette incertitude ils mobilisent la même stratégie : le supermarché possède un groupe électrogène ; le centre hospitalier en possède trois. La coupure d’énergie représente donc une des menaces qui pèse sur la continuité de l’approvisionnement énergétique. Même si sa probabilité est faible, les risques peuvent être dramatiques.\n1.3 – Les décisions d’économie d’énergie : entre qualité de services et coûts budgétaires\nPour comprendre les stratégies des décideurs, il faut rappeler qu’incertitude, risque et coût ne sont pas liés de façon mécanique. Une incertitude ne constitue par forcément un risque. Un risque peut être associé à une faible incertitude. Le poste budgétaire le plus élevé n’est pas forcément celui qui est le plus risqué. Il apparait, dans les cas analysés, que la décision d’économiser l’énergie est un compromis entre une estimation des risques que l’économie ferait courir à la qualité du service et la nécessité de baisser la consommation pour baisser les coûts budgétaires.\nAinsi les plus gros postes de dépense pour le Centre Hospitalier Spécialisé sont l’éclairage, la cuisine et le chauffage. Les coûts d’éclairage représentent environ 80% des dépenses énergétiques qui elles représentent quelques pour cent du budget, la masse salariale en représentant la plus grosse part. Ces dépenses importantes d’éclairage s’expliquent principalement par la spécificité du public accueilli par le centre, des patients psychiatriques, pour lesquels la sécurité de circulation dans les bâtiments constitue une contrainte forte, celle-ci passant notamment par l’éclairage qui leur évite des accidents. Il faut donc tout laisser allumer. Les dépenses liées au fonctionnement de la cuisine sont également importantes puisque la cuisine sert plusieurs centaines de repas par jour. Le chauffage constitue un autre poste important dans le contexte spécifique de l’hôpital.\nDans le cas de l’hôpital, la contrainte principale qui empêche les économies d’énergie relève donc d’une variable non économique, la sécurité des personnes malades et la qualité des soins souhaitée par les professionnels de santé, même si la sécurité énergétique a bien sûr un coût économique par ailleurs puisqu’elle pèse, comme budget éclairage, sur 80% du budget énergétique. Par contre la garantie d’approvisionnement électrique pour les soins représente un fort risque en cas de panne. La marge de manœuvre pour limiter la consommation électrique est donc très faible.\nPour le supermarché, les principaux postes de dépense sont le froid, l’éclairage et le chauffage. La vente de produits frais et réfrigérés, ainsi que leur stockage en amont entraînent des dépenses d’énergie importantes au travers du fonctionnement permanent des congélateurs, des bacs réfrigérés et des chambres froides. Le deuxième poste est l’éclairage continu durant les heures d’ouverture du magasin, ainsi que l’éclairage du parking. Enfin, l’utilisation de pompes à chaleur réversibles pour assurer le chauffage et la climatisation forme le 3ème poste important de dépenses énergétiques du supermarché. Les marges de manœuvre pour économiser l’énergie sont beaucoup plus fortes dans le supermarché car les économies ne se heurtent pas aux contraintes professionnelles d’un groupe d’acteurs en interne.\nCes deux situations expliquent pourquoi les valeurs écologiques ou favorables au développement durable sont peu explicatives du changement collectif de comportement énergétique. Si les marges de manœuvre sont faibles les valeurs auront peu de poids face aux contraintes de la situation liée à la qualité de la santé ou, dans le cas des autoroutes, de la sécurité routière. A l‘inverse des valeurs faiblement écologiques pourront conduire à des actions très économes sous contrainte de budget par exemple, si les marges de manœuvre sont fortes, c’est-à-dire si le coût humain de négociation du changement est considéré comme acceptable par le décideur.\n2 – Economiser l’énergie : un arbitrage sous contrainte des coûts de négociation du changement en interne\nA travers les deux cas qui suivent, et qui sont présentés comme des modèles simplifiés d’une réalité plus complexe, on va découvrir à la fois que les valeurs sont importantes pour chaque acteur individuel, notamment ici la valeur écologique, mais que du fait des contraintes du jeu social, des rapports de pouvoir entre acteurs, ces valeurs sont peu explicatives du jeu collectif et du changement en faveur des économies d’énergie du fait des contraintes ou des potentialités qui pèsent sur les décision de changer. Il n’y a donc pas de lien mécanique entre les intentions ou les motivations individuelles, voire le niveau de compétence ou d’information sur les économies d’énergie possibles et les résultats de l’action en groupe.\n2.1 – L’hôpital : innover sous contrainte de marge de manœuvre faible\nBaisser la consommation d’électricité est donc très difficile pour l’hôpital du fait des contraintes de soin, notamment quand il y a des électrochocs, et du fait de la nature spécifique de la clientèle finale, les malades psychiatriques, qui ne peuvent rester sans lumière.\nUne stratégie d’économie d’énergie aurait pu être de mettre en place des automates de régulation de l’éclairage. Mais du fait de la spécificité de cette clientèle, Il n’est pas non plus possible de mettre certains automates : « Notre contrainte principale ce sont les clients, difficiles à gérer. Les stratégies d’économie vont aller à l’encontre de la sécurité des patients. On ne peut pas demander aux patients de tels efforts. » (Hôpital).\nUne autre stratégie de diminution de la consommation électrique serait de mettre en place des ampoules basse consommation. Mais ces ampoules qui éclairent moins bien vont à l’encontre des demandes de qualité du personnel de santé. « Aujourd’hui, on a des ampoules basse consommation. En psychiatrie, la lumière est importante mais on ne peut pas mettre de l’halogène partout. » (Hôpital)\nEconomiser des coûts de maintenance pourrait consister à homogénéiser les appareils liés aux soins. Cependant, les spécificités liées au matériel médical dont le choix dépend des médecins, entrainent une multiplicité de contrats de maintenance et de réparation qui ne facilite pas les économies de gestion de ces différents postes de dépenses : « Le matériel biomédical est choisi par les médecins et ils ne demandent pas l’avis du technique pour choisir et du coup on n’est pas homogène. » (Hôpital)\nLa dernière piste d’économie serait au niveau de l’aménagement des bâtiments mais les investissements sont lourds à prévoir surtout par rapport à la faible part des dépenses d’énergie dans le budget. Le retour sur investissement (ROI) risque d’être perçu comme trop long dans le temps.\nNe pouvant agir facilement sur la baisse de consommation d’énergie, l’hôpital a mis en place une autre stratégie de minimisation des coûts en produisant de l’énergie sur place. Grâce à la cogénération avec EDF, l’hôpital va réussir à diminuer la facture. Mais ce changement nécessite de forts couts humains de transaction. Ceci explique l’importance d’un médiateur extérieur pour aider à négocier le changement entre les techniciens et les décideurs : « Quand c’est un cabinet extérieur, c’est plus facile de faire passer l’investissement. » ; « On doit convaincre en interne, mais sans utiliser des arguments techniques car les décideurs ne veulent pas comprendre. Quand on amène nos arguments pour dire « on veut faire ça », et bien, j’ai compris qu’il faut quelqu’un d’extérieur. Par exemple la cogénération pour convaincre mon directeur, j’ai demandé à Expert gaz, ils ont repris toutes mes données, ils en ont fait un tableau, moi, j’essayais de les convaincre depuis 6 mois. » ; « (Ca coute de l’argent de demander à l’extérieur ?) Oui, mais ce n’est pas excessif, ca vaut le coup de faire la démarche de demander. Moi, je sais très bien ce qu’il faut faire, mais de plus en plus on fait appel à des cabinets extérieurs car si on le dit en interne, ça choque à l’hôpital, c’est plus facile à entendre de l’extérieur. »\nLe problème actuel pour l’hôpital est que le contrat arrive à terme et que le nouveau contrat est plein d’incertitudes et risque d’être moins avantageux. Ceci risque de resserrer encore plus les marges de manœuvre pour baisser les coûts de consommation énergétique.\nLe point important à retenir est que faire des économies d’énergie ne signifie pas uniquement consommer moins d’énergie, mais peut aussi demander d’en produire plus pour compenser les coûts grâce à la cogénération sans trop toucher à la consommation qui conditionne la qualité des services. C’est donc au service technique d’assurer les économies d’énergie dans les marges de manœuvre qui lui reste, ici la cogénération.\n2.2 – Le supermarché : économiser sur la consommation d’énergie, une opportunité positive\nA pourcentage de budget énergétique assez proche de l’hôpital, mais sous contrainte très différente, le supermarché va développer d’autres pratiques. Il va mettre en place quatre actions pour diminuer la consommation d’énergie.\nLa première, qui ne s’est pas faite sans tension en interne au moment du choix, a consisté à transformer les congélateurs en leur ajoutant un couvercle, comme le système des magasins Picard, ce qui représentait un risque quant aux pratiques habituelles dans la grande distribution où tout est fait pour limiter les obstacles entre le consommateur et le produit. Mais les consommateurs y ont vu une meilleure garantie de conservation et donc d’hygiène. Les ventes n’ont pas baissé mais la facture d’électricité non plus. En effet les prix de l’énergie électrique ayant augmenté, la stratégie d’économie mise en place à surtout empêché que la facture augmente beaucoup plus.\nC’est un cercle vertueux, vis-à-vis des clients, que l’on retrouve pour les services d’autoroute : « (C’est quoi vos leviers vertueux ?) Nous, c’est le télépéage, ce sont des coûts en moins, moins de personnes en perception, il y a une automatisation qui fait qu’on contrôle mieux. Ca a été vendu au client comme un service car c’est plus rapide et puis ca a été vendu d’un point de vue écologique avec le changement des temps d’accélération et de ralenti. Pour l’emploi, on a toujours besoin de personnes pour contrôler les automates. » (Autoroute)\nLe deuxième a été de diminuer la consommation d’électricité en choisissant de limiter à une sur deux le nombre de rampes d’éclairage allumées avant l’arrivée des clients, lors de la mise en rayons des produits tôt le matin et après la fermeture du magasin le soir. La troisième a consisté à mettre des automates dans les parkings. Là aussi l’effet a été visible sur la facture.\nEnfin en interne de l’organisation, il a été demandé aux salariés de limiter les sources de surconsommation : « Quand le personnel remplit les chaines du froid dans les laboratoires, il faut fermer les portes. Il y a des échanges thermiques qui font qu’il y a de la grosse consommation. Cela entraine des pannes, et donc des frais de réparation, là on étudie la porte entre les deux réserves pour automatiser, pour qu’elle se ferme toute seule. On a fait des notes de service pour les salariés et il y a des sanctions si la porte n’est pas fermée. » (Supermarché)\nL’étude des deux situations montre que la logique d’économie d’énergie qui est tout à fait légitime du point de vue de son poids dans le budget peut entrer en contradiction avec des logiques professionnelles, tout aussi légitimes, et dont la baisse de consommation peut menacer la qualité ou gêner le fonctionnement. Consommer moins d’énergie n’est donc pas neutre socialement. Cela peut augmenter les conflits et donc les coûts de transaction et par conséquent la charge mentales des responsables de cette mise en place ce qui risque d’être un frein non négligeable à sa diffusion dans certaines situations. Cela veut dire aussi que si les économies portent sur la production, sur la cogénération, la contrainte et la charge mentale vont être supportées par les services techniques, alors que si elles portent sur les usages elles vont être supportées par les salariés ou les clients finaux, cette conclusion ayant une implication stratégique sur l’offre de service. Elle demande de mieux comprendre qui sont les acteurs qui seront bénéficiaires ou perdants au changement pour mieux prendre en compte leurs contraintes, notamment professionnelles, et donc de ne pas se limiter à la dimension technique ou informationnelle des économies d’énergie. Dans le cas présent on pourrait imaginer de discuter avec les professionnels de santé pour comprendre en quoi la lumière est importante pour les soins et s’il existe ou non des degré de liberté face à cette contrainte professionnelle qui limite les possibilités d’économiser l’énergie.\n3 – Les processus d’économie d’énergie sont encastrées dans un système d’action entre fournisseurs et acheteurs dont chacun à une visibilité faible quant au devenir de l’énergie\nLes stratégies d’économie d’énergie ne relèvent pas que du calcul et de l’arbitrage du décideur individuel, ou que de l’interne de l’organisation, elles relèvent aussi du système d’action collectif local, national ou international dans lequel il est inséré. Que ce soit dans le supermarché observé ou bien dans le centre hospitalier spécialisé, il est possible de distinguer pour le moment sept grands groupes d’acteurs tout au long de la filière de production des économies d’énergie :\n· les architectes\n· les fournisseurs de matériel nécessaire au fonctionnement de l’entreprise, comme les cuisinistes ou les vendeurs de congélateurs\n· les fournisseurs d’accès à l’énergie, dont EDF\n· les acheteurs, ici le supermarché et l’hôpital\n· les salariés de l’organisation\n· les acteurs politico-administratifs locaux, notamment sur le bâti et son esthétique\n· les usagers finaux– les consommateurs pour le supermarché ou les patients pour le CHS ou les personnes qui vandalisent les aménagements économes en énergie comme les panneaux photovoltaïques pour les autoroutes, par exemple.\n3.1 – les fournisseurs de matériels et les architectes : entre économie à long terme et coûts à court terme\nLes fournisseurs de matériel jouent suivant les cas un rôle de prescripteurs de pratiques d’économie d’énergie. Mais ils sont pris dans une double contrainte, comme l’a montré la table ronde : soit ils incitent leurs clients à faire des économies grâce à la mise en place de matériels économes comme les automates, mais les clients trouvent que cela est trop cher, soit ils ne le font pas et les clients les accusent de ne pas les avoir prévenus.\nPour le fournisseur, un de ses problèmes est qu’il n’a pas toujours à faire au décideur final et donc que son interlocuteur cherche à avoir les prix les plus bas et non pas le produit au meilleur rendement énergétique: « La réflexion sur les coûts globaux, c’est très bien, mais comment le faire passer à nos clients. Moi, j’ai un décideur d’achat d’équipement et celui qui paie la facture, ce ne sont pas les mêmes personnes. Comment vendre nos produits ? C’est un cas très fréquent. » ; « Nous on vend du matériel électrique, on veut offrir à nos clients des produits qui soient plus intéressants d’un point de vue des dépenses énergétiques, de l’environnement. Ce qu’on cherche c’est le levier pour faciliter leur décision d’achat. Aujourd’hui, d’un point de vue économique, si je vends un self-service de 15 000€ qui va dépenser en énergie, 1200€ par an… Maintenant, je fais un self service écologique, ça sera 20 000 €, avec ça je vais lui faire baisser sa consommation énergétique de 40%. Ce qu’on cherche ce sont des leviers. » ; « Moi les automates, c’est un problème de coûts. En termes de bilan environnemental c’est très rentable mais en termes financiers, je vais ramer devant mon client pour lui vendre. » (Cuisiniste pour professionnels)\nLe deuxième problème est celui du choix technique : comment choisir du matériel qui économise l’énergie sans déresponsabiliser les acteurs : « On a eu un gros débat, est-ce qu’on fait une machine qui agit pour l’environnement sans que l’opérateur soit concerné. Et on arrive à se dire que non, L’opérateur va par ses gestes participer à l’environnement, il va mieux s’approprier le message en se disant j’ai le bon produit et j’ai le bon usage donc c’est moi qui vais sauver la planète. » ; « Je prends l’exemple de la fenêtre et du thermostat car c’est un exemple parfait. Est-ce qu’on met un système intelligent un automate « qui détecte » dès que la fenêtre est ouverte et s’arrête mais on déresponsabilise l’usager et il ne va pas changer de comportement ; L’autre débat c’est quand la fenêtre est ouverte et que le chauffage est à fond, on a un message pour alerter l’opérateur qui lui dise « oh la, toi, tu as quelque chose à faire. » Le projet est en cours de construction, donc le signal ça peut être de la lumière, ça peut être un panneau. Selon les cas, on oscille entre deux philos : la machine fait tout toute seule ou on aide l’opérateur à s’approprier le capteur. On a considéré que c’était un moyen d ‘identification très forte, car par le signal, l’opérateur s’approprie le produit. » (Cuisiniste pour professionnels)\nTout n’est pas contrainte et certains sentent un changement d’ambiance, de perception, quand aux économies d’énergie ou aux produits bio : « On n’a pas que des difficultés dans nos marchés, il y a un vrai changement dans les collectivités, une vraie écoute, une attention portée à l’environnement, aux campagnes d’informations. Dans les restaurants collectifs, c’est souvent le centre d’un établissement, c’est là où les employés vont se retrouver, ce sont des endroits où l’on communique énormément. Plusieurs directeurs de chaines de restaurant, nous ont dit que les salariés lorsqu’ils arrivaient dans le self demandaient « vous servez du bio ? », « Est-ce que c’est du commerce équitable ? », « Combien ca consomme ? ». On a donc identifié que c’était un moyen de communiquer. Un directeur d’établissement qui fait une cuisine écolo, il communique à son personnel « moi je fais quelque chose pour l’environnement. » L’aspect uniquement performance écologie doit se voir, il faut qu’on communique. » (Cuisiniste pour professionnels)\nLes décideurs d’économie d’énergie font le même reproche aux architectes qu’aux fournisseurs pour leur absence de proposition de construction « durable » ou au moins économe sur le plan énergétique. Or les architectes sont eux-mêmes probablement soumis à la même tension que celle qui a été décrite pour les fournisseurs, sans compter la contrainte d’esthétique ou le manque de compétence éventuelle en éco-développement ou éco-logis.\nIl est facile de comprendre que l’objectif de l’entreprise est de minimiser les coûts d’investissement énergétique pour limiter ensuite les coûts de réhabilitation du bâti ou du matériel, l’enjeu étant d’éviter une durée trop longue des retours sur investissements (ROI). « Si on refaisait l’hyper aujourd’hui, on ne ferait rien pareil. On ferait un toit végétalisé ou bien des panneaux photovoltaïques avec de nouvelles normes environnementales qui permettent de s’auto-suffire. Certains y arrivent, aujourd’hui, on ne ferait pas la même chose. L’investissement aurait été 30% supérieur mais amortissable sur 5 ans. (Q. Et aujourd’hui, le faire à partir de l’existant, ça couterait cher ?) Ca serait un investissement de 200 000 euros minimum avec un amortissement sur 25 ans. » (Supermarché). Le problème est proche de celui des autoroutes pour le surcoût lié à l’aménagement de l’existant par rapport à un investissement de départ jugé moins couteux : « On peut développer des choses avec nos sites diffus. On a un parc de voitures on pourrait mettre du voltaïque dessus, on n’a pas prévu au départ de faire ça, donc il y a un certain nombre de contraintes. ». Pour l’hôpital, la contrainte du bâti sur les coûts est aussi forte : « (Quels sont les potentialités pour développer des énergies renouvelables ?) On est en train de regarder, mais pareil, c’est sur des vieux bâtiments. On pense utiliser des photovoltaïques, on a une bonne orientation, etc. mais on a un coût important à cause de l’amiante. Donc ça fait un surcoût important pour mettre en place des panneaux voltaïques. » (Autoroute)\nPour les entreprises, ce sont les experts, architectes ou fournisseurs, qui sont sensés avoir la bonne information pour anticiper et limiter les coûts d’investissement, mais pour les experts les entreprises ne sont pas toujours réceptives aux surcoûts immédiats par rapport aux économies potentielles futures.\n3.2 – EDF : une demande de sécurité, de visibilité et de prix à la baisse\nAvec EDF, la demande des entreprises peut aussi porter sur des services de veille de consommation, comme dans le cas du supermarché. Il souhaite pouvoir évaluer ses dépenses énergétiques par rayons ou par type de mobilier produisant du froid, ainsi qu’en fonction des moments de présence des clients : « EDF devrait faire ça : Ils nous diraient voilà ce que vous coûte votre meuble du froid sur une année, ça leur permettrait de nous conseiller. (…) Ils pourraient sectoriser. On pourrait sectoriser plus finement le magasin en fonction des meubles. (…) On pourrait également le faire en fonction des moments lorsqu’il y a des creux, il y a moins de clients. » (Supermarché).\nLa demande de service porte sur la mise en place d’un système d’information permettant de mieux gérer la consommation appareil par appareil, l’enjeu restant la prise en charge du financement de ce système par l’entreprise, le fournisseur d’énergie ou par l’Etat.\nLe deuxième enjeu par rapport à EDF, après celui du financement des services de veille, est celui du conflit d’intérêt potentiel entre le conseiller, le décideur et le vendeur : « (Et si vous alliez chercher des informations à qui demanderiez-vous ?) Moi, c’est EDF, mon rapport est essentiellement commercial, je me retournerai vers cette personne. Mais quand je pose une question en dehors du tarif, par exemple. Je n’ai pas beaucoup de réponses. Je serai capable de m’adresser à quelqu’un d’autre, mais je n’ai pas envie de passer par un bureau d’études externe alors que je pourrais trouver une personne chez EDF. C’est cela ma crainte, c’est quand même de n’avoir qu’un rapport commercial avec EDF. Enfin, je me rends compte que ce n’est pas vrai puisqu’un événement comme aujourd’hui va plutôt dans le bon sens. »\nUn troisième enjeu est celui du coût des énergies alternatives. Un peu sous contrainte de maintenir une bonne relation avec EDF, le supermarché a mis en place une démarche alternative en achetant à EDF, de « l’énergie verte » : « On a signé avec EDF un « contrat équilibre », une partie de notre achat d’électricité est fournie par les éoliennes. C’est une partie plus chère, je paie 2300€/an. C’est notre part de l’édifice, pour dire que même si on est énergivore, on fait des efforts. On pourrait utiliser cela dans nos communications mais on n’y a pas pensé, c’est de l’oubli. » (Supermarché). Il se demande seulement pourquoi il faut payer plus cher que de l’énergie habituelle, alors qu’il serait incité à en acheter plus si le prix était plus bas.\nLe quatrième enjeu est celui de la charge mentale vis-à-vis de la surveillance de la variabilité des cours des prix de l’énergie et qui montre que les acheteurs ne cherchent pas à maximiser leurs gains ou leurs économies à tout prix mais à les optimiser en fonction de la charge mentale que cela représente. En ce sens ils sont prêts à déléguer pour une part cette tâche à EDF et à lui rester fidèle mais ils espèrent des avantages en retour sur les prix.\nPour ce faire ils acceptent tous les deux des contrats un peu « larges » par rapport aux pics alors qu’ils pourraient dans l’absolu aller chez un concurrent. Le contrat souscrit auprès d’EDF par le supermarché comprend une puissance maximale autorisée, c’est-à-dire sans pénalités, de 950 kilowattheures. Le supermarché parait n’avoir jamais dépassé ce seuil, même au plus fort de sa consommation, soit en plein été et en plein hiver avec la climatisation et le chauffage, et en période de fréquentation importante, le week-end. Le supermarché juge la puissance négociée suffisante et elle lui évite de trop surveiller les surconsommations et donc les risques de pénalité financière.\nLe contrat souscrit auprès d’EDF par l’hôpital, il y a plus de 30 ans selon le responsable interviewé, est un contrat autorisant, sans pénalité, la consommation maximale de 500 kilowattheures. Actuellement, les pointes de consommation atteignent environ 350 kilowattheures durant les journées d’été alors que la consommation chute à 80 kilowattheures la nuit. En l’absence de construction de nouveaux bâtiments sur le site, le responsable des installations électriques considère que cette puissance n’a pas besoin d’être renégociée, sous réserve que le nouveau contrat de cogénération ne vienne pas déséquilibrer son budget, ce qui est aujourd’hui incertain au moment de son renouvellement.\nEt pourtant les deux entreprises connaissent l’existence des autres fournisseurs d’énergie mais ne semblent pas avoir été activement démarchées par ces fournisseurs. Elles reconnaissent la possibilité de gain financier dans le choix d’un nouveau fournisseur d’accès à l’énergie mais restent perplexes sur la fiabilité et la qualité du service de ces nouveaux fournisseurs. En fait sortir du système EDF entraine un risque : celui de se retrouver avec une énergie plus chère si un jour ils doivent revenir chez EDF et surtout changer de fournisseur risque d’augmenter fortement la charge mentale du décideur : « On a un contrat institutionnel Si on sort de cette certitude, j’ai peur de vérifier tout le temps le coût de l’énergie à la bourse. J’ai autre chose à gérer. » (Hôpital). Un contrat « large » permet de limiter la charge mentale d’une surveillance trop pointue par l’entreprise des dépenses de consommation.\nEn échange de leur fidélité, ils souhaiteraient la mise en place d’un tarif « plafonné » sur un ou deux ans : « On demanderait une garantie d’un tarif sur une année sans fluctuation, qu’ils nous fassent profiter d’une baisse si le pétrole baisse. Il faudrait un contrat sur un an ou sur deux ans avec une hausse plafonnée. Pareil pour le gaz. » (Supermarché). Ce que résume EDF par cette phrase « Une première demande, c’est la patate chaude : « je veux que le coût de l’énergie aille à la baisse, jamais à la hausse. » » (EDF)\nDans ce jeu de négociation souvent implicite, le positionnement d’EDF est un peu différent. Il est plus sur comment aider à ne pas faire augmenter la facture que sur l’offre de nouveaux services dont le financement est incertain : « On ne vient pas pour vendre un matériel et une solution, parce qu’on sait qu’on va encore monter en prix, mais on va arriver à un moment de stabilisation puisque l’énergie est durablement chère et que ça va augmenter, notre approche c’est de vous apporter notre expertise et notre savoir-faire depuis 30 ans. Notre travail c’est de dire si vous consommez moins et que votre prix évolue moins vite que si vous n’aviez réévalué votre consommation, c’est déjà pas mal ; c’est bien là-dessus qu’on se positionne. » (EDF)\nLe problème posé implicitement par les acheteurs est celle des compétences qu’EDF doit posséder ou non pour résoudre leurs problèmes qui ne sont pas que commerciaux, économiques ou techniques mais aussi humains.\n3.3 – La double incertitude des cours internationaux et des réglementations\nLes stratégies des acteurs sont fortement conditionnées aujourd’hui par les incertitudes qui pèsent sur le marché international de l’énergie : « C’est sur que ça va augmenter, il n’y a pas de tendance à la baisse, il y a l’Europe, les positionnements des différents acteurs…pendant 5-10ans. » (EDF) ; « (Quels sont les indices qui permettent de dire que le prix de l’énergie va augmenter ?) Dans l’absolu, les choses qui augmentent toujours n’existent pas, on ne peut pas extrapoler à l’infini. Il y a un déficit mondial d’énergie, une demande croissante et une source limitée. Ca tire sur l’augmentation. Mais quand on ne peut plus consommer, on disparait car on ne peut plus, sinon, on arrive à un plateau, ça va forcément se stabiliser, on aura construit des équipements plus performants, on sera dans le renouvellement. Par contre, l’échéance n’est pas connue. » (EDF)\nPlus généralement l’ensemble des incertitudes qui pèsent sur les acteurs sont de deux ordres aujourd’hui : économiques et réglementaires\nLes incertitudes économiques portent sur les cours de l’énergie ou sur les contrats avec les fournisseurs. Ainsi pour le supermarché « Le problème c’est qu’on n’a pas de vision à long terme sur l’énergie ; nous on a besoin de savoir où on sera en 2012-2020 et il y a des incertitudes. » Pour l’hôpital l’incertitude porte sur la cogénération dont le prix de l’énergie varie en fonction du coefficient de corrélation entre le prix de l’électricité et celui du gaz. Le responsable des installations électriques du CHS hésite à réengager son institution dans un tel contrat de peur que le coefficient de corrélation finisse par être défavorable et entraine des coûts trop importants et donc remette en cause sa stratégie de minimisation des coûts énergétiques. Mais si la facture d’énergie augmente cela risque d’augmenter les coûts de transactions humaines en faveur des économies d’énergie car en général la gestion de la pénurie est une forte source de tension dans les organisations : « mes questions portent aussi sur ce qui va se passer dans l’avenir, comment améliorer notre prise en charge de l’énergie ? Comment consommer mieux ? Si on investit aujourd’hui, dans 20 ans, qu’est ce que ça donne ? C’est ça ma crainte, de faire un investissement et de me planter, je ne veux pas qu’on dise dans 15 ans, même si je ne suis plus là… « Ah bah, il s’est drôlement planté sur son investissement, ce n’était pas du tout comme ça qu’il fallait faire. » » (Hôpital)\nLes incertitudes réglementaires sont liées à la mise en place des nouvelles règlementations concernant l’environnement, comme par exemple la taxe carbone : « Si la loi change, comme la taxe carbone, on ne connait pas les montants, les incitations, etc. Il va peut être falloir qu’on les fasse apparaitre sur les étiquettes, aujourd’hui on n’a pas les supports informatiques, on va dépenser du papier pour rien car on fera des étiquettes qui ne seront plus valables. Si on avait une vision à plus long terme, alors on se serait arrangés pour notre papier. » (Supermarché) ; « Ce sont des règles définies sous influence forte de Bruxelles, c’est décidé à Paris avec un jeu de lobbying fort des grands acteurs qui interviennent. A part EDF, dans les grands acteurs, on trouve aussi SUEZ, très influent dans le domaine de l’énergie et les associations de consommateurs….qui agissent fortement. Je ne saurais pas vous donner des noms comme ça…Ce qu’on constate aussi c’est que dans l’administration, il y a des gens pour ou contre le nucléaire et ça, ça joue sur l’énergie. Sur la taxe carbone qui est le sujet en devenir, on pense que l’électricité ne sera pas affectée par la taxe carbone, demain c’est vrai, dans deux ans, ça ne sera peut-être plus vrai. Dans la durée, on a énormément de mal à se projeter et à conseiller nos clients. » (EDF)\nSans avoir été cité dans les interviews, on peut rappeler les contraintes potentielles liées aux nouvelles réglementations sur l’énergie comme la réglementation thermique applicable en 2012 ou celle sur les handicaps qui demande une mise aux normes des bâtiments pour tout public.\nIl ressort de cela que pour tous les acteurs les incertitudes sont fortes et que la visibilité est faible. L’enjeu porte donc sur la prise en charge de cette visibilité et de son corollaire les fortes incertitudes qui lui sont liées. Tout se passe comme si chaque acteur demandait aux autres acteurs plus de visibilité mais sans rien à avoir à offrir en échange.\nFaire des économies d’énergie ne va pas de soi. Cela dépend fortement, de l’effet de situation suivant que les marges de manœuvre des décideurs sont fortes ou faibles, au-delà des problèmes de compétence technologique et d’information technique des décideurs. Si les marges sont faibles cela peut amener à innover en cherchant d’autres sources d’énergie, ou même dans un cas cité à propos de l’eau de faire baisser le débit sans rien dire jusqu’en deçà du seuil de protestation. L’avantage de cette pratique est de minimiser les coûts de transaction entre acteurs, sans léser personne, et donc de baisser la charge mentale du décideur. Si les marges sont fortes le gisement d’économie potentielle est très important.\nDans les deux cas les valeurs écologiques semblent d’un poids faible. Il n’existe pas de lien mécanique entre l’intention des acteurs et les résultats de leurs actions. De façon un peu provocante, pour mieux faire comprendre le propos, on peut dire que les traders sont les plus grands écologistes de la planète en 2008-2009 puisque grâce à la crise économique la production mondiale à tellement chuté que cela à provoqué une baisse de 3% du CO2 dans le monde ce que n’avait encore jamais réussi à obtenir aucune politique volontariste à ce jour. Ceci ne justifie pas les pratiques des traders, surtout par rapport aux chômeurs, mais montre l’importance de l’effort qui est à fournir en matière d’économie d’énergie si on veut baisser le taux d’émission de CO2.\nPour les décideurs, les choix peuvent se ramener à deux grandes questions : Comment faire des économies d’énergie sans dégrader le service des autoroutes, de santé ou de conservation des produits alimentaires. Comment assurer la continuité de l’approvisionnement en énergie face aux incertitudes liées aux pannes ou aux grèves des fournisseurs d’énergie.\nEn ce sens les pratiques d’économies d’énergie sont des analyseurs de la société, de ses institutions et des organisations économiques et sociales, de leur fonctionnement et de leurs tensions.\nMéthode 2 : Comment réussir à échouer au moment de lancer un nouveau service\nLa consigne donnée aux participants a été : indiquer tout ce qu’il faudrait faire pour que le lancement d’un nouveau service, comme le service Energy Watchers qui existe en Allemagne, échoue, s’il était lancé en France. On obtient par la négative la plupart des erreurs à éviter.\nLe coût des réunions : gratuit ou pas assez cher\n« Si le droit d’entrée est de 3000€, les réunions de 500€ tout le monde s’en va. »\n« Si les actions coûtent, tout le monde s’en va. »\nLes fréquences : rapprochées\n« Si vous voulez saboter une réunion, vous les mettez très rapprochées pour que les gens n’aient pas le temps de préparer entre temps,\nLes lieux des réunions : éloigné de tout\n« Vous les mettez si possible très loin sans aéroport, sans gare. Organiser un truc pas pratique et qui prenne trop de temps. »\nEnvoyer un volontaire non motivé mais sans contrainte risque d’entrainer un manque de participants\n« C’est de dire qu’on n’est pas emballé par quelque chose, mais la direction vous oblige à y aller. »\n« Si on n’est pas obligé d’y participer, on va manquer de participants. »\nFaire participer les personnes qui ne comprennent pas de quoi elles parlent et qui ne connaissent pas le sujet entraînerait un échec du réseau.\nFaire intervenir des personnes qui n’ont pas le pouvoir de décider aurait également un effet négatif dans la réussite des ateliers :\n« Non seulement, elles n’ont pas le pouvoir de décision, mais en plus elles ont un pouvoir de nuisance. »\nPeur de ne pas arriver à convaincre sa hiérarchie après la réunion\n« En interne, je ne pourrais pas mettre en place, le collectif ne suivra pas. »\n« Comment se justifier auprès de sa hiérarchie que l’on va participer? »\n« Je ne suis pas concerné, mon budget est fini »\nPeur de ne pas être à la hauteur ou de ne pas être à sa place\n« (Quelle est l’inquiétude derrière « on ne sait pas qui va venir) c’est la peur de ne pas être à la hauteur, la peur d’être déçu. La peur de parler devant d’autres personnes. Comment représenter son entreprise. On peut se sentir mal à l’aise. »\n« Par exemple, lors d’une réunion avec EDF sur la cogénération, il y avait des gros producteurs avec des barrages et moi avec ma petite cogénération d’un mégawatt, je n’avais aucune question, je n’étais pas important en tant que client. J’étais complètement décalé, je me suis dit que le prochain coup je n’irai pas. »\nPeur de participer à une réunion inutile\n« Pourquoi aller dans un groupe où je ne sais pas qui je vais rencontrer avec des entreprises tellement différentes. »\n« Je pense qu’on peut également se poser la question : si les gens importants n’y vont pas, pourquoi j’irai ? »\n« Ce serait faire l’étalage de nos faiblesses qui n’étaient pas connues. Arriver par l’énergie peut montrer que notre talon d’Achille n’est pas à l’endroit que les autres supposaient. »\n« (Quelles informations pourraient poser problème à être partager ? Par exemple, nos moyens de production, nos types de machine, la pointe de progrès atteinte dans nos entreprises. »\nLe sentiment pour l’entreprise de savoir déjà tout :\n« J’ai tout étudié, je connais tout, je n’ai rien à apprendre »\nLe sentiment de ne pas être concerné par les problématiques écologiques :\n« En tant que client, je ne consomme que des énergies propres, donc je ne suis pas concerné »\nL’impression que ces ateliers servent plus au fournisseur d’énergie qu’au client :\n« C’est pour EDF et pas pour nous ! »\nNe pas avoir d’objectif commun entrainerait un échec :\n« Il faut au minimum un objectif en commun, sinon, il s’agit juste de passer un bon moment et dans ce cas là on peut aller au bistrot. »\nL’existence du même type de réseau en externe\n« Mon syndicat professionnel me propose quelque chose de similaire et il n’y a pas de contrainte »\nPartager la publication "2010, 01, D. Desjeux, La maitrise de l’énergie pour les entreprises, une démarche sous contrainte"\nPartager la publication "2016 06, « De quoi ce million de vaches clonées est-il le symptôme ? » La réaction de Dominique Desjeux, anthropologue. AGROBIOSCIENCE"


Circuit Liberté Japon d'Hier en Ryokan et d'Aujourd'hui, Tokyo & Kyoto 3* à , Japon\nAccueil > Japon > Circuit >\nCircuit | Japon | Réf. 698492\n10 jours / 8 nuits.\nUn programme en liberté au cœur de Tokyo & Kyoto avec nuitée dans une auberge traditionnelle.\nRÉSUMÉ : Ce tour d’introduction au Japon offre l’occasion de découvrir les principaux points forts du pays, dans deux villes bien différentes. Explorez la jungle urbaine de la capitale moderne et populaire de Tokyo, avant de vous promener dans les ruelles centenaires de Kyoto et ses nombreux temples. Passez la nuit dans une auberge traditionnelle à Kawaguchiko, l’un des cinq lacs situés au pied du Mont Fuji. Savourez la haute cuisine japonaise avant de vous baignez dans les bains de source chaude. Il n’y a pas plus authentique que cela !\n• Visite de Tokyo entre traditions et modernité\n• Visite de Kyoto, ancienne capitale impériale\n• Découverte de la culture animée et branchée du Japon\n• Un hébergement en ryokan traditionnel\nJOUR 1 : FRANCE - TOKYO\nEnvol pour le Japon, arrivée le lendemain. Repas et nuit à bord.\nArrivée à Tokyo. Transfert, installation et nuit à l'hôtel.\nArrivée à Tokyo et transfert jusqu’à votre hébergement en taxi collectif. Installation à votre hôtel en plein centre de Tokyo. Passez l’après-midi à explorer les meilleurs endroits de la ville et profitez d'innombrables occasions pour découvrir sa cuisine raffinée et sa vie nocturne époustouflante.\nJOUR 4 & 5 : TOKYO\nAujourd’hui, visitez les endroits historiques et culturels de la métropole en découvrant les quartiers phares de Tokyo. Du temple de Sensoji, jusqu’àu quarier de Ginza plongez dans un monde de tradition et de modernité. Tokyo est une ville dotée d’une culture jeune, animée, branchée et toujours innovante. Passez votre dernière journée à explorer les quartiers fréquentés par les jeunes fashionistas : Shibuya et Harajuku\nSuggestion d’activités :\n- L’exposition sur le monde de l’art digital du teamLab à Obaida. (inclus dans le prix)\n- Le sanctuaire Meiji, logé au milieu de l’une des plus grandes forêts de Tokyo.\n- Le GSIX, un centre commercial haut de gamme où l’on peut aussi se détendre, manger et se divertir.\nJOUR 6 : TOKYO - KAWAGUCHIKO (environ 1h45 de transport)\nPrenez le bus en direction de Kawaguchiko. Avec ses auberges traditionnelles, ses musées d’art et ses activités culturelles, le lac Kawaguchi, mieux connu sous le nom de Kawaguchiko en japonais, est un trésor national. C’est aussi le meilleur endroit pour admirer le magnifique spectacle du Mont Fuji se reflétant sur le lac, vrai symbole du pays et image incontournable des magazines de voyage. Vous découvrez un hébergement traditionnel japonais : le Ryokan pour une expérience insolite.\nJOUR 7 : KAWAGUCHIKO - KYOTO\nCe matin, dirigez-vous vers Kyoto, la capitale culturelle du Japon. Arrivée et transfert jusqu’à votre hébergement en taxi collectif. Après-midi libre.\nJOURS 8 & 9 : KYOTO\nLa captivante Kyoto, ancienne capitale impériale, à de nombreux éléments de son patrimoine classés UNESCO. Flânez dans le quartier des geishas et le quartier commerçant de Shijo. Découvrez le quartier culinaire de Kyoto, le meilleur endroit pour goûter les spécialités de la ville.\n- Le Fushimi Inari, un sanctuaire emblématique et marchez à travers les milliers de portiques torii rouge vif.\n- Les merveilleux temples Kinkakuji, Ryoanji et Ninnaji dans le nord-ouest du pays.\n- La forêt de bambous d’Arashiyama.\nJOUR 10 : KYOTO - FRANCE\nDépart depuis Kyoto. Une navette vous attendra à votre hôtel pour vous conduire jusqu’à l’aéroport international du Kansai. Envol pour la France, Arrivée le jour même ou le lendemain !\n* Les prix mentionnés ci-dessus sont calculés en euro en fonction du taux de change avec le Yen.\n* Selon les normes internationales, votre chambre sera disponible entre 12h30 et 15h00. En cas d’arrivée plus matinale, vous devrez parfois attendre sa mise à disposition.\n* Attention, la durée du séjour est calculée sur le nombre de nuits et non le nombre de jours qui peut varier selon les horaires des compagnies aériennes de jour ou de nuit.\n* Les vols retour pourront s'effectuer de jour avec une arrivée le même jour mais le nombre de nuits sera respecté.\n* Le nom de la compagnie aériennes et les horaires sont donnés à titre purement indicatif et vous seront communiqués définitivement à 8 jours du départ.\nAu Japon, la plupart des « Onsen », bains publics, spas, piscines et clubs de sports interdisent leur accès aux personnes tatouées.\nPasseport Obligatoire - Valable plus de 6 mois après le retour Nous vous conseillons de toujours vous informer au préalable sur les éventuelles restrictions et conditions de retour en France en consultant le site : www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs\nLa délivrance de visas pour le Japon est suspendue jusqu'à nouvel ordre.\nVols internationaux France-TOKYO et KANSAI-France avec Air china, ou Emirates ou Evar Air ou autres compagnies régulières. Taxes aéroport et surcharges carburant à ce jour et soumis à modification.\nLes hébergements en catégorie 3*\nLe train Shinkansen 2eme classe Tokyo - Kyoto\nTransferts en taxi collectif de l’aéroport de Tokyo vers votre hôtel, et de votre hôtel vers l’aéroport du Kansai\nTransferts en bus vers et depuis les différentes gares / hotels.\nTicket pour l’exposition TeamLab Borderless à odaiba\nPocket wifi pour 9 jours\nLES HÔTELS 3* PRÉVUS (OU SIMILAIRES)\nTokyo : Daiwa Roynet Nishi Shinjuku\nKawaguchiko : Kasuitei Ooya\nKyoto : Hotel Gracery Kyoto\nLes visites guidées et frais d'entrée sur les sites\nDès 2 299 € prix/pers.\nCircuit Japon en Famille... Mangas et Capitales en Liberté 10 nuits\n12 jours / 10 nuits • Petit Déjeuner\n- 7 % 2 899 €\nDès 2 696 € prix/pers.\nCircuit Japon, pays du Soleil Levant\nCircuit | Japon , Tokyo


Panorama art et jeunesse - Centre Pompidou\nCentre Georges Pompidou, vue intérieure du Forum\nCycle de rencontres autour du rapport des jeunes à l'art, à la création, à la culture de notre temps.\nCe cycle de rencontres, organisé en collaboration avec le Parc de la Villette, l'Institut national de la jeunesse et de l'éducation populaire (Injep) et le journal "Aden", est destiné aux enseignants, animateurs, éducateurs, bibliothécaires, personnels des services éducatifs.\nElles s'articuleront autour de mises en question des lieux communs et des idées reçues ; elles interrogeront le rapport des jeunes à l'art, à la création, à la culture de notre temps. La rencontre des jeunes avec l'art et la création de notre temps a été jusqu'à présent investie des plus grands espoirs.\nAujourd'hui vient le temps du bilan critique. Aussi est-il plus que jamais nécessaire d'engager une réflexion dont l'ambition est d'améliorer l'efficacité des actions menées.\nL'art passe par l'expérimentation


Depuis quelques temps je me replonge dans mon expérience d'accouchement: on m'a demandé d'écrire un texte de réflexion sur ma démarche vers l'autonomie dans la maternité. Alors j'ai relu mon blog, mes récits de naissance, les textes que j'ai écrit sur le sujet... J'ai aussi lu ce que d'autres ont dit sur l'autonomie, sur le féminisme aussi. Je vois ma réflexion se préciser au fil de mes recherches, je suis contente de faire ce travail qui depuis longtemps m'attendait.\nJe reviendrai bientôt avec plus de détails :-)\nPosté par GEANA à 10:38 - Cher Journal - Commentaires  - Permalien [#]\nje n'ai pas terminé de le lire mais ça promet!\nj'ajoute un commentaire de Jean Claude Verduyckt ( voir son site http://users.swing.be/carrefour.naissance/index.htm ) lu sur la MAMANLISTE et publié ici avec sa permission:\nMais je n'y retrouve pas l'évolution considérable du nombre de femmes\nchirurgiennes en obstétrique, allant jusqu'à dépasser celui des hommes\n... depuis près de 20 ans maintenant, alors que la majorité des\nresponsables des services obstétricaux reste des hommes !!\nL'accouchement reste un "mystère" ... rendu ainsi volontairement auprès\nde la population. Faudrait-il multiplier les images d'"accouchements\ncatastrophes", de "grandes extractions" versus une césarienne "propre,\ncalme et bien protocolée" ? Le choix serait vite fait !! Mais ce que\nl'auteur oublie d'écrire dans son article c'est la multiplicité des\ncauses techniques, médicales, médicamenteuses, ... ("pompier\nincendiaire" ... l'expression n'est pas trop forte !!)\nComme exemple, je prendrais, moi aussi, celui des Pays-Bas. Le taux de\ncésarienne n'a cessé d'augmenter ... parallèlement à celui de\nl'accouchement en structure ET celui de la péridurale. (Sur base d'une\nlecture qui date déjà un peu, cela ne s'accompagne pas nécessairement\nd'une baisse du taux de mortalité mais plutôt d'une hausse du taux de\nCe qui m'impressionne avant tout dans cet article, c'est la propension\nféministe arrière-gardiste en toile de fond ... qui ne fait qu'alimenter\nle chancre dans les mentalités : "Divisons pour régner" ... le principe\nne change pas !!! Il a tellement fait ses preuves de renforcer les\ncroyances afin de maintenir au pouvoir les mêmes personnes, les mêmes\nidées, et donc aussi les mêmes différences sociales.\nSi les connaissances médicales (dont en périnatalité .. grossesse,\nnaissance, petite enfance) augmentent légèrement dans la population,\nc'est essentiellement auprès des mères et plutôt sur un volet "médecine\nExit les femmes avant une grossesse et exit les hommes à tout moment.\nQu'une information "honnête" circule d'avantage auprès des jeunes filles\net des jeunes garçons ... et nous verrons alors, 10 ans plus tard, de\nvrais changements comportementaux.\nBonne fête à moi! Je vous offre une part de gâteau?\nUn an déjà que j'ai donné naissance à ma grosse boule, qui n'est plus aussi ronde maintenant :-)\nJ'ai lu la veille le récit de la naissance libre de Bibi, la petite 4e de mon amie Martine, que vous pouvez lire aussi en vous abonnant au Groupe MAMAN ici http://www.groupemaman.org/insc_f.html\nJolie façon de se replonger dans le merveilleux de la naissance, et de regarder honnêtement mon expérience.\nJe me rappelle la sensation de la tête dans ma main, mais aussi ma non-acceptation, que tout ne se passe pas comme je m'y attendais... La douleur, une poussée qui n'en fini plus, ma Lili qui pleure, et ce placenta que je m'obstine à "attendre" avant de changer les draps! pfffffffff\nMoi qui croyais être dans le lâcher-prise!... une vraie control freak oui!\nJe cherche cette prière qui me parle, mon ami google m'apprend qu'elle s'intitule "prière de la sérénité", vous la connaissez sûrement:\nC'est qu'en ce moment j'aurais bien besoin d'un Dieu, j'ai même intitulée une de mes dernières chansons "Requête à Saint Antoine"! J'y demande de l'aide pour "elles", et "elles" parfois c'est aussi moi, toutes ces femmes dépossédées de leur instinct maternel, et qui cherchent, qui tatonnent... Et qui peut-être comme moi se disent parfois:\n"Je n'ai plus foi en Dieu mais j'ai foi en l'Homme et je ne sais plus à quel Saint me vouer"\nEn ce moment je me sens prisonnière de ma petitesse, je vais sur Grandir ensemble - Grandir libres http://fr.groups.yahoo.com/group/grandir_ensemble_grandir_libres et je fais de mon mieux pour en "prendre de la graine"...\nJe me sens comme un phœnix déplumé qui n'attends qu'une chose, de renaître de ses cendres...\nA celle que nous avons prénommée Immortelle, merci, je n'aurai pas trop de l'éternité pour être à la hauteur de mes attentes...\nPosté par GEANA à 23:30 - Cher Journal - Commentaires  - Permalien [#]\nune petite perle de la mamanliste!\net je cite: "papa n'a eu d'autre choix que de le mettre au monde!"\net le papa-accoucheur ( sic ) de déclarer: "Heureusement, lors des sixième et septième accouchements d'Isabelle, la sage-femme m'avait montré comment faire en cas d'urgence."\ncad: "J'ai attendu la deuxième poussée, tourné un peu la tête de bébé et hop, il est sorti! " ( je souligne )\net encore : "Ensuite, j'ai contacté à nouveau Johanne, la sage-femme, pour lui dire que bébé était là! Elle m'a alors expliqué comment faire sortir le placenta, et tout s'est déroulé très bien." ( je souligne )\nconclusion: "Lorsqu'elle est arrivée à la maison, tout était sous contrôle." effectivement, on avait remarqué!\nou: comment trouver quelque chose à faire faire au papa ( ben oui, c'est le papa qui met au monde son bébé, alors forcément! )\nou: comment transformer un ANA potentiel en un accouchement assisté à distance, avec une suite d'interventions d'un papa-accoucheur ( j'espère pour lui qu'il fait parti de l'Ordre des sage-femme du Québec, ce sont des actes réservés passibles de poursuites! )\nje ris jaune là...\nÇa fait un moment que ça me trotte dans la tête, je trouvais le titre du blog trop restrictif, j'en ai changé. Et qui sait, peut-être que ça donnera envie aux autres membres de poster quelquechose sur le sujet!\nPosté par GEANA à 15:52 - Commentaires  - Permalien [#]\nToutes mes excuses. Dans mon précédent message je citais un extrait de revue de presse reçu sur une liste de discussion et non l'article original paru dans Le Parisien, malheureux impair de bloggeuse débutante...\nMes plus plates excuses, aux personnes et listes précédemment citées sans consentement, ainsi qu'à celles et ceux qui liront ce message.\nSi quelqu'un réussi à mettre la main sur l'article original et veut partager, vous pouvez m'envoyer le lien et je le publierai.\nPosté par GEANA à 07:32 - Commentaires  - Permalien [#]


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Une adolescente tuée par un requin à la Réunion | Reuters\nJuly 15, 2013 / 2:05 PM / 5 years ago\nSAINT-DENIS DE LA REUNION (Reuters), 15 juillet (Reuters) - Une adolescente de 15 ans qui se baignait en baie de Saint-Paul, sur la côte ouest de la Réunion, a été tuée lundi par un requin, portant le bilan des attaques par des squales à cinq morts depuis 2011 dans l’île de l’Océan indien.\nSelon la préfecture de la Réunion, elle nageait à quelques mètres du bord, équipée d’un masque et d’un tuba, lorsqu’elle a été attaquée par un requin vers 14h15 (10H15 GMT).\nDes recherches se poursuivaient dans l’après-midi en baie de Saint-Paul pour retrouver une partie du corps de la victime.\nL’accident s’est produit devant une plage non surveillée et interdite à la baignade. La jeune fille était en vacances dans l’île et se baignait en compagnie d’une autre adolescente, qui est indemne.\nL’attaque survenue aujourd’hui concerne pour la première fois depuis 1999 une personne s’adonnant à la baignade, alors que les victimes de squales au cours des trois dernières décennies à la Réunion étaient principalement des adeptes de sports de glisse.\n“GARDE-MANGER” POUR LES REQUINS\nThierry Robert, député MoDem de La Réunion, a signé en mai dernier un arrêté municipal encourageant la pêche aux requins en proposant l’achat des prises par sa commune de Saint-Leu, dont il est le maire. L’espèce ciblée est le requin bouledogue, soupçonnée d’être à l’origine de la recrudescence des attaques.\nCet arrêté a été suspendu par le tribunal administratif de la Réunion, le 7 juin, suite à un recours d’associations de protection de l’environnement marin.\nSi elle n’est pas interdite, la pêche au requin n’est plus beaucoup pratiquée à la Réunion depuis 2009, la commercialisation des principales espèces consommées étant interdite en raison d’un risque de contamination par la ciguatera, une toxine dangereuse pour l’homme.\nThierry Robert s’était déjà signalé l’an dernier à l’Assemblée nationale en pointant du doigt la réserve marine créée en 2007 à La Réunion, devenue selon lui “un garde-manger pour les requins”.\nLa communauté scientifique estime qu’aucun lien ne peut être établi entre la création de la zone protégée, où la pêche reste autorisée sur une large superficie, et la recrudescence d’attaques de squales.\nLe préfet de la Réunion, Jean-Luc Marx, a toutefois indiqué en mai dernier que le bilan “très provisoire” d’une étude constatait “un déséquilibre de l’écosystème marin qui pourrait conclure à l’intérêt d’une régulation de la population de requins”.


Avant de partir - Gulliver Travels and Tours\nHome > Avant de partir ....\n« Quant j’ai annoncé pour la première fois que je voulais aller en Birmanie, les uns m’ont dit que j’étais un peu fou, et les autres, que j’étais un salaud. Les premiers voulaient me dissuader parce qu’ils avaient un peu peur pour moi, et les seconds, carrément me lyncher parce qu’en Birmanie, tout simplement, « il ne faut pas y aller ». Certaines bonnes consciences occidentales voudraient qu’on ajoute la peine de l’isolement, en interdisant à quiconque d’aller « voir » sur place de quoi il en retourne. Elles parlent de boycott avec véhémence, et puis retournent regarder MTV ou lire les Inrockuptibles.\nCe qui est étrange dans l’affaire, c’est le cruel privilège détenu par la Birmanie. Car enfin, à celui qui va en Chine, on ne demande pas quelle perversité le motive. Pour ne pas parler de contrées aussi fantastiquement démocratiques que le Maroc, la Tunisie, Cuba ou les Maldives, qui ont pourtant l’habitude d’accueillir chaque année un flux tendu de touristes bouffis d’exotisme auxquels on ne reprochera rien d’autre que leurs coups de soleil disgracieux.\nMais voilà, comme je ne suis pas du genre à me faire dicter mes actions, qu’elles soient de grâce ou pas, rien n’a pu me faire changer d’avis, et surtout pas, justement, la bonne conscience. Je suis allé en Birmanie et j’y suis revenu. Presque une fois par an, d’ailleurs, depuis mon premier séjour.\nJ’aime la Birmanie et ce petit livre est là pour dire, à sa façon que je ne suis pas le seul. Michael Symes premier « envoyé spécial » occidental en Birmanie (1795), puis Kippling Orwell, Loti, et plus récemment Kessel ou Lewis, ont essayé avant moi de dire quelle étrange force distille ce pays si beau qu’il en donne parfois le tournis. Et quelles visions il vous greffe à jamais sur les parois du cerveau. Pagodes à n’en plus finir, d’abord, dardant leurs flèches ruisselant d’or sur fond de ciel bleu et de végétation couleur émeraude mouillée. Tissus éclatants, ensuite, ondulations de l’immense Irrawaddy, tatouages des guerriers Shan, moines en robes pourpres mendiant au petit matin, soleil à faire fondre la tête, maisons lacustres de teck indestructible, rubis sang de pigeon Mogok, Thanaka sur le visage des femmes, et sérénité imperturbable des bouddhas, qu’ils soient couchés, dressés, ou accroupis. Tout ça, bien sûr, mais surtout avant tout, le sourire des Birmans. Un sourire permanent, sincère et orgueilleux, brandi comme un défi à la face dédaigneuse de ceux qui, derrière le barrage de leurs uniformes verts voudraient le leur arracher. Un sourire à l’image de ce pays, si plein de force, si plein de mythes et si plein d’esprit que nous paraissons à côté presque sous-développés, nous les enfants gâtés des pays d’Occident.\nPrise en tenaille entre la Chine et l’Inde, dont elle semble avoir réussi la vivante synthèse, coupée du monde par les aléas de son histoire, sa jungle et ses hautes montagnes, la Birmanie, pourtant, exigera du voyageur une patience sans fin une fois le premier dépaysement passé, toujours causé par l’impression d’être revenu des années en arrière. Et un farouche appétit d’aventure aussi puisqu’une fois le circuit initiatique bouclé (Rangoon – Lac Inle – Mandalay – Pagan – Rangoon), il faudra se hasarder loin pour en capter l’essence. Aux marches du triangle d’or, peut être, ou vers les territoires épicés de l’Arakan.\nCe petit livre, donc, vous donne mieux que cent discours l’envie d’aller voir de vos yeux le pays aux « dix milles pagodes ». Qu’il vous le fasse rêver, ressentir, mais surtout, qu’il vous le fasse comprendre. Ne stigmatisons pas par notre immobilité un peuple qui en porte déjà tant, de stigmates.\nChristophe Ono – Dit – Biot.


Soulac-sur-Mer à Dordogne par Train, Bus, Voiture\nComment aller de Soulac-sur-Mer à Dordogne en train, bus ou voiture\nIl y a 3 façons d’aller de Soulac-sur-Mer à Dordogne en train, bus ou en voiture\nConduire de Soulac-sur-Mer à Dordogne 137.4 miles\nQuel est le moyen le moins cher pour se rendre de Soulac-sur-Mer à Dordogne ?\nLe moyen le moins cher de se rendre de Soulac-sur-Mer à Dordogne est en bus qui coûte 22€ - 40€ et prend 5h 38m.\nQuel est le moyen le plus rapide pour se rendre de Soulac-sur-Mer à Dordogne ?\nLe moyen le plus rapide pour se rendre de Soulac-sur-Mer à Dordogne est de prendre un voiture ce qui coûte 25€ - 40€ et prend 2h 36m.\nY a-t-il un bus entre Soulac-sur-Mer et Dordogne ?\nNon, il n'y a pas de bus direct depuis Soulac-sur-Mer jusqu'à Dordogne. Cependant, il y a des services au départ de Gare de Soulac-sur-Mer et arrivant à Périgueux, Périgueux par Bordeaux, Bordeaux Saint-Jean. Le trajet, y compris les correspondances, prend approximativement 5h 38m.\nQuelle distance y a-t-il entre Soulac-sur-Mer et Dordogne ?\nLa distance entre Soulac-sur-Mer et Dordogne est de 151 km. La distance par la route est de 219.9 km.\nComment voyager de Soulac-sur-Mer à Dordogne sans voiture ?\nLe meilleur moyen pour se rendre de Soulac-sur-Mer à Dordogne sans voiture est de train, ce qui dure 4h 30m et coûte 35€ - 60€.\nCombien de temps faut-il pour se rendre de Soulac-sur-Mer à Dordogne ?\nIl faut environ 4h 30m pour se rendre de Soulac-sur-Mer à Dordogne, temps de transfert inclus.\nOù prendre le bus depuis Soulac-sur-Mer pour Dordogne ?\nLes services en bus services de Soulac-sur-Mer à Dordogne, opérés par SNCF Bus, partent de la station Gare de Soulac-sur-Mer\nTrain ou bus depuis Soulac-sur-Mer jusqu'à Dordogne?\nLe meilleur moyen de se rendre de Soulac-sur-Mer à Dordogne est en train, dure 4h 30m et coûte 35€ - 60€. Sinon, vous pouvez bus, ce qui coûte 22€ - 40€ et dure 5h 38m.\nOù arrive le bus depuis Soulac-sur-Mer pour Dordogne ?\nLes services de bus depuis Soulac-sur-Mer jusqu'à Dordogne, opérés par FlixBus, arrivent à la station Périgueux, Périgueux.\nPuis-je conduire de Soulac-sur-Mer à Dordogne ?\nOui, la distance entre Soulac-sur-Mer et Dordogne est de 220 km. Il faut environ 2h 36m pour conduire de Soulac-sur-Mer à Dordogne.\nQuelles compagnies assurent des trajets entre Soulac-sur-Mer, France et Dordogne, Nouvelle-Aquitaine, France ?\nRome2rio facilite votre voyage entre Soulac-sur-Mer et Dordogne.\nRome2rio est un moteur de recherche d'informations et de réservation pour les voyages en porte-à-porte, vous aidant à vous rendre n'importe où dans le monde. Trouver toutes les options de transport pour votre voyage de Soulac-sur-Mer à Dordogne ici. Rome2rio vous informe des calendriers, des itinéraires, des temps de trajet et coûts estimés pour chaque opérateur de transport, vous aidant à prendre une décision informée quant à l'option qui vous convient le mieux. Rome2rio offre aussi la réservation en ligne pour certains opérateurs, pour un achat direct et simplifié.\nDe Paris à Dordogne De Lyon à Dordogne De Marseille à Dordogne De Toulouse à Dordogne De Genève à Dordogne De Lille à Dordogne De La Rochelle à Dordogne De Grenoble à Dordogne De Aix en Provence à Dordogne De Aéroport de Bordeaux BOD à Dordogne De Nantes à Dordogne De Bruxelles à Dordogne De Lorient à Dordogne De Clermont Ferrand à Dordogne De Dijon à Dordogne De Annemasse à Dordogne De Rocamadour à Dordogne De La Roche sur Yon à Dordogne De Chambéry à Dordogne De Bruges à Dordogne De Fréjus à Dordogne De Parc national des pics d Europe à Dordogne De Conques à Dordogne De Creil à Dordogne De Saint Jean de Luz à Dordogne De Argentière à Dordogne De Waterloo Belgique à Dordogne De Copenhague à Dordogne De Périgueux à Dordogne De Crawley à Dordogne


Déclaration commune du président de la République, M. Jacques Chirac, et du chancelier de la République fédérale d'Allemagne, M. Gerhard Schröder. Paris, le 22 janvier 2003. Source: site Internet de la présidence de la République.\n2. La France et l'Allemagne, membres fondateurs des Communautés européennes, ont joué un rôle moteur en donnant une impulsion aux grandes avancées de la construction européenne, en particulier au cours des vingt dernières années : l'Acte unique européen, le Traité de Maastricht, l'euro, l'espace Schengen. Tout récemment, l'Allemagne et la France ont eu à cœur de contribuer à la réussite des négociations d'adhésion de dix pays candidats conclues à Copenhague. La France et l'Allemagne sont conscientes d'exercer une responsabilité historique commune au service de l'Europe. Leur ambition est de continuer de représenter une force de proposition susceptible, sans rien imposer, d'entraîner leurs partenaires.\n3. Le Traité de l'Elysée a également inauguré une ère de coopération sans précédent entre nos deux pays. Notre dialogue étroit et notre coopération dans tous les domaines favorisent des échanges de plus en plus intenses entre nos sociétés. Aujourd'hui, nous rendons hommage à tous les acteurs qui ont contribué au développement et à l'approfondissement de ce dialogue, qu'il s'agisse des personnalités politiques, des collectivités territoriales, des entreprises, des associations, des établissements éducatifs, scientifiques et culturels.\n6. La France et l'Allemagne sont liées par une communauté de destin. Notre avenir commun est indissociable de celui d'une Union européenne approfondie et élargie. Aussi voulons-nous proposer à nos partenaires une vision commune de l'Europe de demain et sommes-nous déterminés à tout mettre en œuvre pour promouvoir le renforcement de cette Union.\n9. Nous sommes déterminés à faire franchir à la politique étrangère et de sécurité commune et à la politique européenne de sécurité et de défense une nouvelle étape, afin de mettre l'Union en mesure d'assumer pleinement son rôle sur la scène internationale et de promouvoir à l'échelle mondiale la liberté, la paix et la démocratie en accord avec les valeurs qui sont les siennes. Nous proposons la création d'une Union européenne de sécurité et de défense, qui conférera une forme concrète et une efficacité à la solidarité et la sécurité commune de ses membres et doit également contribuer au renforcement du pilier européen de l'Alliance atlantique. Pour marquer notre détermination en faveur de la poursuite en ce sens d'une évolution de la politique européenne de sécurité et de défense, nous engagerons les efforts nécessaires à l'amélioration des capacités militaires et, ce faisant, intensifierons sensiblement notre coopération bilatérale.\n10. Nous nous attacherons également à promouvoir une nouvelle solidarité avec les pays du Sud afin d'assurer en particulier le développement des pays les plus pauvres, notamment dans le cadre des négociations engagées sous l'égide de l'Organisation mondiale du commerce.\n15. La diversité des langues est une richesse pour l'Union et leur apprentissage ne peut être qu'une source d'épanouissement et un atout pour les jeunes générations. Nous souhaitons mener une action déterminée pour l'enseignement de la langue du pays partenaire et, plus généralement, nous entendons promouvoir ensemble un modèle d'éducation qui permette aux jeunes d'acquérir la maîtrise de deux langues étrangères européennes.\n17. Notre objectif est d'encourager les jeunes de nos deux pays à considérer la France et l'Allemagne comme un cadre unique pour l'accomplissement de leurs études et l'exercice de leur profession. Pour faciliter les échanges d'étudiants et de jeunes en formation ainsi que la mobilité professionnelle, nous continuerons d'œuvrer à une pleine et entière reconnaissance réciproque de nos diplômes et à favoriser la transparence et la comparabilité de nos qualifications professionnelles. Les ministres compétents identifieront les obstacles qui restent à surmonter, arrêteront, d'ici le prochain Sommet franco-allemand, un calendrier précis pour la réalisation de cet objectif et devront rendre compte régulièrement des progrès enregistrés en ce sens. Il conviendra de promouvoir le développement de l'Université franco-allemande et de la mettre en mesure d'accueillir le plus grand nombre d'étudiants possible. La France et l'Allemagne souhaitent lui donner une nouvelle dimension en proposant à leurs partenaires européens de favoriser la constitution de groupements d'établissements d'enseignement supérieur. A l'avant-garde de l'Europe universitaire, ceux-ci offriront aux étudiants un parcours académique intégré au plan européen.\n24. Nous appelons aussi de nos vœux le renforcement de la coopération entre collectivités territoriales afin de favoriser l'émergence de nouveaux liens, notamment entre régions françaises et Länder allemands, ainsi que le développement d'une coopération et d'une intercommunalité transfrontalières. Nous soutenons la création d'un Eurodistrict Strasbourg-Kehl, bien desservi, ayant vocation à explorer de nouvelles formes de coopération et à accueillir des institutions européennes, et appelons à la mise en place d'autres Eurodistricts.\n28. Dans le cadre de la politique européenne de sécurité et de défense, la France et l'Allemagne soulignent, à cette occasion qui marque également le quinzième anniversaire de la création du Conseil franco-allemand de sécurité et de défense, la qualité et l'importance de leur coopération en matière de défense ainsi que leur volonté de la renforcer dans une perspective européenne. Cela concerne en particulier le développement des capacités militaires, y compris la mise au point de nouvelles formes de coopération, notamment par l'harmonisation de la planification des besoins militaires et la mise en commun de capacités et de ressources, contribuant à la mise en œuvre d'une politique européenne de l'armement et à la diffusion d'une culture européenne de sécurité et de défense.\n31. La France et l'Allemagne renforceront leur coordination en matière d'aide au développement, notamment dans la définition des priorités de leur politique bilatérale et leur évaluation, et s'efforceront de définir des positions communes dans les différentes enceintes internationales concernées. Elles renforceront leur coopération sur le terrain en mettant en oeuvre des projets communs ou complémentaires, visant à contribuer au développement, en priorité du continent africain, et à lutter contre des fléaux tels que la drogue et les grandes pandémies, comme le SIDA.\n32. Nous appelons également à la mise en place d'un service de volontaires franco-allemands, afin de permettre à de jeunes Français et de jeunes Allemands de s'engager ensemble dans des projets de coopération en pays tiers, en particulier en direction des pays en développement.\n36. Les Sommets franco-allemands prendront la forme d'un Conseil des ministres franco-allemand. Il sera préparé par les ministres des Affaires étrangères. Le Conseil des ministres assurera la coordination de la coopération franco-allemande au plus haut niveau ainsi que le suivi de sa mise en œuvre dans les domaines d'action prioritaire. Des Conseils des ministres restreints pourront être réunis pour traiter de sujets spécifiques.\n41. Un Secrétaire général pour la coopération franco-allemande sera institué dans chaque pays. Personnalité de haut niveau, il sera rattaché personnellement au chancelier et au Premier ministre et disposera d'une structure appropriée au ministère des Affaires étrangères. Il coordonnera la préparation, la mise en œuvre, le suivi des décisions des instances politiques de concertation et le rapprochement de nos deux pays dans les instances européennes. Il sera assisté d'un adjoint du pays partenaire.\n43. La mise en œuvre de la présente déclaration relève de la responsabilité conjointe des ministères des deux pays dans leurs domaines de compétence respectifs. Ceux-ci soumettront, lors du Sommet suivant ce 40ème anniversaire, un programme conjoint de coopération. Il sera ensuite procédé, lors de chaque Conseil des ministres franco-allemand, à l'évaluation de la mise en œuvre des programmes de coopération et à l'actualisation de leurs priorités./.


PMU - Arrivée du quinté du mardi 23 février à Paris-Vincennes : Crusoé d’Anama intraitable - Le Parisien\nEntraîné et drivé par Jean-Michel Bazire, Crusoé d’Anama a remporté facilement le troisième quinté de sa carrière.\nParis-Vincennes, le 23 février 2021. Associé à Crusoé d’Anama, Jean-Michel Bazire lève l’index du bras droit en hommage au père du propriétaire du cheval, décédé le matin de la course. Scoopdyga/Elliott Chouraqui\nLe 23 février 2021 à 15h00, modifié le 23 février 2021 à 17h06\nArrivée du quinté : 12 - 14 - 11 - 8 - 4\nDisputé sur l' hippodrome de Paris-Vincennes, le quinté du jour mettait aux prises seize chevaux âgés de 7 à 10 ans, sur la distance de 2 850 m. Cette épreuve a fait la part belle aux concurrents en vue, qui rendaient 25 m.\nLa victoire est revenue à Crusoé d'Anama (N° 12) qui voit ses efforts récompensés aujourd'hui. Il s'impose ce mardi à l'occasion de sa onzième sortie du meeting sur la cendrée parisienne. Avec son rendement de distance, le cheval de Jean-Michel Bazire n'a pas hésité à faire un effort dans la descente pour venir prendre la tête. Il est reparti au début de la ligne droite pour se mettre hors de portée du retour de Duel du Gers (N° 14). Le représentant de Matthieu Abrivard a tracé une excellente fin de course pour s'octroyer la deuxième place. Le favori du quinté Dexter Chatho (N° 11) conclut au troisième rang et efface ainsi sa récente disqualification.\nLa quatrième place est revenue à Carioca (N° 8). Patientant en cinquième ou sixième position, l'élève de Pierre Levesque a fourni un bel effort et s'est montré pugnace jusqu'au bout. Rapidement aux avant-postes avec un départ en première ligne, Cristal du Perche (N° 4) s'est emparé d'une plaisante cinquième place et confirme sa montée en puissance.\nÀ noter que Baccarat de Nirot (N° 7) et Be One des Thirons (N° 13) se sont montrés fautifs et ont été disqualifiés.\nKevin Romain indiquait le quinté dans le désordre en 5 chevaux alors que Steavie Doussot le proposait dans le désordre en 6 chevaux.


Construction terrasse à Colombes : béton, carrelage, toit-terrasse\nConstruction de terrasse à Colombes\nUne terrasse est l’endroit idéal pour se détendre, c’est le mélange parfait entre extérieur et intérieur, surtout en été. Terrasse suspendue, terrasse surélevée, terrasse fermée ou tropézienne… Il existe plusieurs types de terrasses. Choisissez la plus adaptée à votre maison.\nAvant de construire et de faire une terrasse, vous devez inclure divers aspects dans votre planification, tels que le bon emplacement, la bonne taille et, surtout, le bon matériau ainsi que la demande de permis de construire selon son emprise au sol.\nChez Rénovation IDF, nous vous proposons la création d’une terrasse à votre goût et en parfaite harmonie avec votre extérieur.\nDotée de plus de 20 ans d’expérience, notre équipe de professionnels qualifiés réalise vos travaux de rénovation ou de construction de terrasse couverte ou non, en respectant le plan local d’urbanisme.\nEnvie d’un toit-terrasse ?\nVous disposez d’un toit plat ? Vous prévoyez l’aménagement d’une terrasse pour pouvoir bénéficier de quelques mètres carrés supplémentaires ? La création d’un toit-terrasse est la solution idéale. Le toit-terrasse donne un style contemporain à votre habitation et vous permet de bénéficier de plus d’espace sur votre toit.\nFaire construire sa terrasse par Rénovation IDF, c’est l’assurance d’une bonne étanchéité, d’un travail de qualité et de délais et règles d’urbanisme respectés.\nAfin d’éviter toute infiltration d’eau, l’étanchéité de votre toit-terrasse est indispensable face aux intempéries. Nous utilisons des matériaux adaptés à votre type de toit-terrasse et à la région dans laquelle vous habitez. Nous réalisons vos travaux avec le plus grand soin pour favoriser l’évacuation des eaux, afin d’éviter toute stagnation et imprégnation dans les matériaux.\nRéalisation de terrasse carrelée\nRendez votre terrasse sublime en posant du carrelage. Le carrelage imite l’effet du bois et de la pierre naturelle sans avoir leurs inconvénients. Résistant à l’eau et à l’humidité, il ne s’effrite pas et résiste à l’usure et aux rayures. Très facile à nettoyer, la terrasse en carrelage donne un look contemporain à votre maison. Contactez Rénovation IDF pour obtenir votre devis gratuit et construire une terrasse bien à votre goût !


Denise et Lucien Kalisz étaient venus conter leur émouvante histoire, en juillet dernier, aux élèves d’Abzac. © Crédit photo : photo archive stéphane klein\nLa nouvelle, venue de Jérusalem, est tombée la semaine dernière. André et Hortense Laumier, anciens habitants de la Couperie à Coutras, recevront bien, à titre posthume, la plus haute distinction honorifique de l’État d’Israël donnée à des civils. Le couple, qui avait permis de sauver trois enfants juifs durant la Seconde Guerre mondiale, sera donc fait « Juste parmi les nations ».\nUne récompense, particulièrement pour les désormais vieux enfants de la famille Kalisz qui avaient été recueillis chez les époux girondins de 1942 à 1944 et qui, depuis quelques mois, se battaient pour que l’action des Laumier soit mise en lumière.\nEn juillet dernier, Lucien et Denise Kalisz, rescapés de la Shoah, étaient venus raconter leur histoire aux élèves de l’école primaire d’Abzac. Une histoire forcément poignante. En fin d’année 1942, fuyant la déportation, Lucien n’a que 2 ans, Denise 5 et Paulette 8, lorsqu’ils sont confiés par leur mère aux Laumier, le cantonnier de la Couperie et sa compagne, chez qui une partie de la fratrie avait déjà passé des vacances durant l’été 1939.\n« Mes sœurs et moi, nous restâmes chez eux, à la Couperie, jusqu’à la Libération, raconte Lucien, aujourd’hui 76 ans. Ils nous protégèrent en nous faisant passer pour leurs neveu et nièces bien que nous les appelions papa et maman (…) C’étaient des personnes discrètes et modestes avec de fortes convictions humanistes et ils nous donnèrent sans compter beaucoup d’amour. »\nInscrits au mur d’honneur\n« Les autres habitants du hameau, qui se doutaient de nos origines, ne nous manifestèrent jamais d’hostilité et se gardèrent de dénoncer nos bienfaiteurs aux autorités de cette triste époque », retient également Lucien Kalisz. Les Laumier, chez qui Lucien et Denise sont retournés à plusieurs reprises durant leur enfance car très attachés, sont ensuite partis de Gironde pour gagner le Nord, près de la frontière belge. André y est mort en 1950 percuté par un camion, Hortense est décédée en juillet 2001 à l’âge de 94 ans.\nAujourd’hui, Lucien Kalisz se dit très heureux de la reconnaissance accordée aux époux Laumier. « Maintenant, Yad Vashem (mémorial pour victimes juives de la Shoah, NDLR) nous demande de retrouver des descendants, de manière à organiser une cérémonie et une remise de médailles », explique celui qui doit se rendre en Charente cette semaine pour retrouver leur trace.\nDans le courrier qui a été adressé à Lucien et Denise il y a quelques jours seulement, il est précisé que les noms d’André et d’Hortense Laumier seront inscrits sur le Mur d’honneur du Jardin des Justes de Yad Vashem, se trouvant dans la forêt de Jérusalem, sur le versant ouest du mont Herzl, au printemps ou à l’été 2017.\nLe père de famille, Sana Kalisz, fut interné le 14 mai 1941 au camp de Beaune-la-Rolande (Loiret). Le motif ? Il était « en surnombre dans l’économie française. » Il y resta quatorze mois et fut déporté, sous le matricule 508, en juillet 1942, à Auschwitz où il fut gazé le jour même de son arrivée.\nConférence de Denise et Lucien Kalisz à l’école d’Abzac Sana Kalisz père de Luvien et Denise. 20150705_photo__DSC3801_2 © Crédit photo : Klein Stéphane


Dolce and Gabbana lance sa collection de mode destinée aux femmes musulmanes – Jollies Magazine\nDolce and Gabbana lance sa collection de mode destinée aux femmes musulmanes\nMardi 05 Janvier, Stefano Gabbana le célèbre couturier italien de Dolce and Gabbana, présentait sur con compte Instagram la dernière collection de la marque de luxe. Baptisée « The Abaya Collection », on y retrouve des abayas – des tuniques longues – et des hijabs – des voiles qui laissent apparaître le visage.-Depuis, le créateur poste régulièrement de nouveaux clichés de la collection.\n@Instagram de StefanoGabbana\nEn Arabie Saoudite et dans d’autres pays du Golfe, l’abaya et l’hijab sont imposés aux femmes. Loin du style habituellement outrancier de la marque italienne, cette collection ravira les femmes fortunées du Golfe Persique, bien trop souvent laissées pour compte.\nAinsi, dans un communiqué de presse, la marque affirmait que « les musulmans représentent 22% de la population [mondiale] et leurs exigences vestimentaires sont trop souvent délaissées par les grandes maisons de couture et de prêt-à-porter européennes ». Avec cette nouvelle collection, Domenico Dolce et Stefano Gabbana veulent montrer qu’Islam et mode se conjuguent sans problème.\nLe style des abayas tranche avec le style vestimentaire préconisé par l’Islam. On y retrouve de la transparence – tout en légèreté -, de la dentelle et parfois des longueurs inférieures au genou. Pas forcément ce à quoi on s’attend quand on nous parle « d’abaya ». Quant aux hijabs, qu’ils soient fleuris, noirs ou à pois, les femmes musulmanes auront désormais tous les atouts pour être à la pointe de la mode tout en respectant les codes de leur religion.\nDolce and Gabbana n’est cependant pas la première marque à s’inspirer des femmes musulmanes pour une collection. En 2015, H&M avait choisi Maria Hidrissi, jeune femme musulmane, pour la représenter dans un spot publicitaire et Uniqlo proposait déjà une collection d’hijabs pour femmes. La mode s’ouvre peu à peu à toutes, sans distinction de religion ou d’origine.\nL’annonce n’a cependant pas fait le bonheur de tout le monde : elle a mis en colère les associations féministes, notamment « Osez le Féminisme » qui dénonce « [une transformation d’] un objet de domination et d’enfermement du corps des femmes en quelque chose de glamour et sulfureux ». Et vous, que pensez-vous de cette nouvelle collection ?\n10 janvier 2016 22 mai 2017 abaya, dolce and gabbana, femme musulmane, hijab, mode, the abaya collection, voile\n3 réflexions sur “Dolce and Gabbana lance sa collection de mode destinée aux femmes musulmanes”\nPing: Être croyant(e) est à la mode – Jollies Magazine\nmon autocuiseur dit :\n12 avril 2016 à 21 h 04 min\nMerci pour ce super article. Je vous rejoints entièrement.. Un article bien réfléchi qui convient en tout à nos intérêts. Bravo.\nPing: Mode pudique, mode islamique ? On lève le voile – Jollies Magazine\nPrécédent Article précédent : Blackstar, le nouvel album de David Bowie : Quand la mélancolie se mêle au génie\nSuivant Article Suivant: Bowie est parti.