Quelle formation florale choisir? – Bloemen\nAvant de rêver, il faut savoir\nUne reconversion professionnelle passe souvent par l’étape de formation. Celle-ci elle est cruciale, car c’est là que l’on va acquérir les connaissances, le savoir faire, et le savoir être nécessaires à son projet de reconversion. Il est donc important de définir précisément le domaine de reconversion souhaitée. Quand on est infirmière ou soignant, plusieurs possibilités s’offrent à nous: évoluer dans une spécialité relative à son métier, évoluer dans le monde du soin, ou tout simplement le quitter.\nPour ma part, j’ai soif d’indépendance, je veux libérer ma créativité, travailler avec les fleurs et créer mon activité professionnelle. Aussi, je voudrai continuer d’être au contact des gens, d’échanger. Je pense qu’en tant que soignante, mes qualités relationnelles, d’écoute et ma bienveillance seront des atouts pour évoluer sereinement dans ma nouvelle activité. Ces qualités me permettront de créer un vrai lien avec mes futurs clients, d’être attentive à leur demandes, respecter leurs envies. Se former est indispensable, mais il ne faut pas oublier les acquis de notre formation antérieure, de notre profession initiale, nos atouts et nos qualités. Bref, il ne pas négliger la superbe personne que nous sommes, avec nos expériences et tout notre potentiel mobilisable encore en hibernation.\nIci je vais parler plus spécifiquement des formations permettant de travailler la fleur. Il est important de savoir qu’aucun diplôme spécifique n’est obligatoire pour être fleuriste ou designer floral dans l’évènementiel.\nCertifiantes et Qualifiantes\nCAP Fleuriste: C’est LE diplôme de référence. Il prépare en 1 an au métier de fleuriste en boutique. Un stage (en alternance avec les cours ou en fin de formation) sera également effectué, car la pratique est incontournable pour l’application des notions théoriques.\nBotanique, reconnaissance des végétaux\nDifférents organismes proposent cette formation, pour laquelle il est possible de mobiliser le Compte personnel de formation (CPF). A titre d’exemple Naturadis du Groupe Skill and you pour les formations à distance, ou encore la Chambre des métiers et de l’artisanat pour centre de formation. Je vous invite à aller sur le site moncompteformation.gouv.fr et découvrir les structures, les programmes détaillés des formations et les tarifs proposés.\nBrevet Professionnel fleuriste : il s’adresse à des personnes déjà engagées dans la vie active. Le BP se prépare en 2 ans en alternance sous contrat d’apprentissage : 1 semaine à l’école pour 2 semaines en entreprise. C’est l’enseignement professionnel qui domine dans cette formation.\nNégociation / Organisation\nAnglais (optionnel à l’examen)\nVoici une liste non exhaustive d’organismes proposant des formations destinées aux adultes en reconversion professionnelle. Celle de l’école des fleuriste de Paris se déroule à … Paris, mais il en existe bien d’autres ailleurs en France.\nL’organisme NATURADIS du groupe SKILL and YOU propose une formation fleuriste/ artiste floral à distance, et pouvant s’effectuer sur 3 ans. Le programme dispensé est le même que celui d’un CAP. L’acquisition des modules se fait à votre rythme, selon vos contraintes personnelles et professionnelles. Des professeurs sont disponibles pour échanger, répondre à vos question, corriger vos cours… Des conventions de stage sont délivrées de façon illimités tout au long des 3 ans, afin de vous permettre de mettre en pratique les connaissances théoriques. C’est une formation non certifiante ou qualifiante, mais elle est reconnue par l’Etat. Cependant, il est possible de passer le CAP fleuriste en candidat libre si tous les modules sont validés. Pour en savoir plus: c’est ici. N’hésitez pas a remplir le formulaire de demande de documentation, vous serez rappelé et un responsable-formation répondra à toutes vos questions (non par que je veuille leur faire de la publicité, mais ayant moi même contacté cet organisme, j’ai trouvé l’information et le conseil de qualité, même si je n’ai pas choisi cette option).\nL’école des fleuristes de Paris propose une formation pour adultes en reconversion professionnelle. Elle se déroule sur 20 jours, soit 160h de formation. Elle permet d’acquérir les techniques de base de la fleuristerie. Elle se fonde sur un enseignement pratique continu de l’art floral et des technologies professionnelles utilisées en boutique. C’est ici pour avoir plus d’informations!\nLes Workshops (ateliers)\nIl existe également le workshop pour se former. Ce sont des ateliers allant de 1 à +/- 10 jours. Ils sont dispensés par des designer floraux ayant leur entreprise et travaillant généralement en atelier. Il peut être proposé en groupe ou en individuel (one-to-one), ou les deux. C’est un type de formation très intéressant sur bien des aspects. D’une part il permets d’apprendre des techniques florales spécifiques, avec des professionnels dont l’univers et les valeurs vous correspondent. D’autre part, c’est l’occasion de se créer un réseau, et rencontrer d’autres personnes du métier. Enfin, ces formations proposent souvent la présence d’un photographe professionnel qui pourra immortaliser vos créations, et ses photos pourront étoffer votre book pour proposer votre savoir-faire.\nCertains workshop peuvent être pris en charge par pôle emploi si l’on est inscrit chez eux, donc demandeur d’emploi, et ce, sous certaines conditions. Cela dépendra également du statut du centre formation, et s’il rempli les critères requis par Pôle Emploi (PE). Mais cela est à voir avec votre conseiller PE et le formateur encadrant le workshop. Autrement c’est l’auto financement!\nQuelques exemples de workshops:\nLaetitia MAYOR fondatrice de Florésie (Bourgogne)\nClémentine fondatrice de Peonies (Paris)\nEsther LAMARCHE fondatrice de Expérience Florale (Région parisienne)\nMarie fondatrice de l’Atelier Aimer (Nantes)\nCécile DETIENNE fondatrice de Capucine Atelier Floral (Alsace)\nMon projet: travailler en atelier et me spécialiser dans l’évènementiel et les décors de mariage, le tout dans une démarche « slow flower ».\nPour me former, j’ai choisi le workshop. Les autres formations présentées plus haut sont d’avantage orientées pour un exercice en boutique. J’ai choisi ce type de formation pour toutes les raisons énumérées dans la partie dédiée, et qui sont en adéquation avec mon projet. Je pense aussi que les workshops permettent d’avancer plus vite, d’autant que j’ai déjà un projet précis à l’esprit. De plus, les apports lors de ces sessions de formation en terme de gestion du business, de la communication (complètement différente d’un exercice en boutique où l’on a pignon sur rue) seront plus adaptées pour mon projet en atelier. J’attends les retours de PE pour leur financement, mais très honnêtement ces formations ont un coût non négligeable, et je ne pense pas que PE puisse m’en financer à foison. J’ai donc sélectionné 2 workshops que je vais m’auto-financer et deux autres dont les devis ont été soumis à PE dans le cadre de l’Aide individuelle de formation à laquelle je suis éligible au regard de mon statut.\nAlors oui, ça va me coûter cher, mais j’ai décidé d’investir sur moi et de croire en mon potentiel.\nLe choix de votre formation dépendra de votre projet, et votre projet sera unique, car vous êtes unique. Votre vie n’est pas le même que celle d’Henriette, vos motivations ne sont pas celles d’Odette, et vous ne voulez pas travailler la fleur de la même façon que Simone, votre voisine qui veut aussi être fleuriste (j’avoue, ce se sont des prénoms tout droit sortis d’un l’EPHAD)… Bref, définissez clairement vos envies pour votre projet afin de cibler aux mieux vos besoins en formation et être efficace!\nPublié le 27 janvier 2021 Par bloemen


Photographie - Akril.net\nTirage photo sur plexiglas\nPhotographie thibault • 1 janvier 2013 • 3 commentaires •\nVous le savez, je suis toujours friand de nouveautés en termes de photographie et cette année encore j’ai dépensé pas mal d’argent dans des boutiques de photos pour développer mes tirages de différentes façons toujours plus ludiques les unes que les autres. Après le livre …\nRéaliser un livre photo avec Pixum\nPhotographie thibault • 22 avril 2012 • Aucun commentaire •\nJ’ai récemment eu l’opportunité de tester un nouveau service de développement photos. En effet, Pixum est service que j’ai récemment découvert et qui permet notamment de réaliser des livres photos. C’est en tout cas le service que j’ai testé pour l’heure. Les albums sont proposés …\nPhotographie thibault • 15 octobre 2011 • 4 commentaires •\nJ’ai récemment changé de compact et j’ai ainsi pu tester la toute nouvelle gamme de Nikon « All-Weather« . Il s’agit d’une nouvelle gamme orientée « tout-terrain« . Et le premier appareil de cette nouvelle gamme porte le nom de Coolpix AW100. Ce nouveau compact dispose de nombreuses fonctionnalités …\nMoi , Photographie thibault • 5 juillet 2011 • Aucun commentaire •\nJ’ai récemment eu le plaisir de voir l’une de mes photos publiée au sein d’un magazine Chinois. Le magazine traite des meilleurs parcs d’attraction que l’on peut visiter durant les vacances d’été. Pour ma part, j’avais réalisé des photos portant sur le parc « Universal Studios …\nProtégez vos objectifs avec des filtres\nPhotographie thibault • 17 janvier 2011 • Aucun commentaire •\nIl existe une multitude de filtres que vous pouvez fixer sur le devant de vos objectifs. Certains vous permettront d’empêcher votre appareil de sur ou sous exposer vos photos tandis que d’autres vous permettront de créer des « effets spéciaux » sur vos photos. Il existe 3 catégories …


La revendication de la lenteur – Maman de plume\nPublié dans: Ne pas être qu'une maman, Réalité | Tagué: Blog, Consommation, Ecriture, Internet, Publicité, Quotidien, Société, Technologie, Temps\n7 réflexions sur “La revendication de la lenteur”\nJe suis tout à fait d’accord avec cette constatation, je ne sais pas comment font ceux qui sont partout tout le temps, ça doit être épuisant…\n26 février 2018 à 23 h 58 min\nEt je doute que ce soit valorisant…\n» La campagne « je booste l’audience de mon blog », donc, très peu pour moi. (…) Le nombre de mes lecteurs reste quasiment clandestin, mais chaque nouvel abonné me touche pour sa démarche, son clic singulier non sollicité. »\nMerci pour cet éloge de la lenteur. Et pour le tuyau au sujet de Brief.me\nMerci pour ton commentaire ! C’est bon de se sentir plusieurs dans la lenteur…\nBrief.me grosse découverte pour moi !\nMerci de t’être abonné à mon blog au fait ! 😉\nPingback: Faire un dab utile – Maman de plume\nPingback: Le Kosovo et nos horloges – Maman de plume


le sous-préfet soupçonné de détournement de fonds ressort libre de garde à vue | Page-crime.com\nJean-Yves Hazoumé, 44 ans, également directeur de cabinet du préfet de Haute-Savoie, était entendu depuis mardi par des enquêteurs de la sûreté départementale de La Réunion concernant deux marchés publics à Saint-Denis-de-la-Réunion, alors qu'il était directeur départemental de la protection judiciaire de la jeunesse de mars 2004 à septembre 2006, selon une source judiciaire.\n"A l'issue de ma garde à vue qui a débuté hier (NDLR mardi) à 9H00, je suis sorti libre de celle-ci sans aucune mesure de contrainte", a déclaré Jean-Yves Hazoumé, qui doit prochainement intégrer le ministère de l'Immigration.\n"Dans cette affaire qui dure depuis deux, trois ans je dois sans doute faire l'objet d'une cabale", a-t-il ajouté\nSelon le site d'information de l'Ile de la Réunion, clicanoo.com. Jean-Yves Hazoumé est soupçonné d'avoir délivré des actes pour lesquels il n'avait pas l'autorisation de signature concernant des travaux d'un centre de placement immédiat et d'un foyer d'action éducative.\nSous-préfet de Haute-Savoie depuis le 1er septembre 2008, il doit intégrer à la mi-décembre le ministère de l'Immigration, selon la préfecture.’


rencontre morsi ahmadinejad.\nrencontre femme célibataire 81.\nsite rencontre femmes polonaises?\nRencontre Femme Tchadienne – owesiqax.ml;\nHomme cherche femme Tchad - Rencontre % gratuite | page 2.\nAu lieu de placer sa famille avant toute chose, il a tendance à vivre sa vie dans la rue avant de penser à la situation de sa femme et de ses enfants. La réponse est simple: Peurs que les femmes leur ravissent un jour leur place privilégiée, pas plus. On ne discute pas trop. Mais le constat est là.\nNous sommes trop sceptiques quant à la capacité des femmes à tenir les affaires. En réalité nous sommes juste trop bornés.\nAu lieu de revendiquer les vrais droits des femmes, elles se sont bornées à faire de ces femmes des victimes. Quand elles seront suffisamment importantes pour faire pression, aucun bâton ne pourra arrêter la roue de leur marche. Mais je me demande aussi si ces femmes qui mènent cette lutte comprennent vraiment le sens de leur combat qui à mon avis ne consisterait pas à créer une femme nouvelle, mais plutôt de donner la place que mériterait la femme tchadienne.\nAu risque de me faire des ennemies je me dis que la journée du 08 mars est une aberration.\nje contacte homme paca!\n⇒ Célibataires en ligne, hommes et femmes Tchad : celibatoo, Tchat et rencontres, service gratuit.\nUne journée ne suffit pas, encore moins une semaine. La lutte de la femme devra être continuelle. Clairclair , 28 ans Habite à N'djamena, Recherche un homme: Autre raison Je suis simple compréhensible gentil ET j'aime le respect.\nLaury40 , 35 ans Habite à N'djamena, Recherche un homme: Amour, Autre raison Je suis une camerounaise et suis ici pour une rencontre sérieuse. Carole30 , 36 ans Habite à N'djamena, Recherche un homme: Amour Je suis ici pour du sérieux.\nLes blagueurs passez. Edife , 36 ans Habite à N'djamena, Recherche un homme: Amour Je suis la pour du serieux.\nLfelicia , 33 ans Habite à N'djamena, Recherche un homme: Amitié Je veux juste faire connaissance des amis à qui on peut discuter sans arrière pensée. Nodjilar , 32 ans Habite à N'djamena, Recherche un homme: Amour, Amitié, Discussions, Autre raison Je calme et sérieuse. Rencontres entre célibataires La vidéo du jour. Nouveaux membres: Radio celibatoo.\nCelibatoo est un site grand public, à l image de sa population, avec une base d inscrits majoritairement hétéro.


Montereau: 17 heures de marche pour sensibiliser aux cancers infantiles - Le Parisien\nMontereau: 17 heures de marche pour sensibiliser aux cancers infantiles\nXavier Vatin est parti à 3 heures ce samedi matin, et espère arriver à l’Institut Gustave-Roussy de Villejuif (Val-de-Marne) aux alentours de 20 heures. Il invite tous ceux qui le souhaitent à le rejoindre, et à effectuer un don en faveur de la recherche.\nMelun, le samedi 6 avril 2019. Arrivé au rond-point de l'Europe sur le coup de 11 heures, Xavier Vatin était parti de Montereau-Fault-Yonne à 3 heures du matin. LP/Marie-Charlotte Dutheil\nPar Faustine Léo et Marie-Charlotte Dutheil « Pas assez de fonds pour la recherche »\nLe 6 avril 2019 à 14h40\nTout petit, tout frêle mais doté d'une résistance à toute épreuve. Lorsque nous le rencontrons, sur le rond-point de l'Europe, à Melun, ce samedi matin, Xavier Vatin marche depuis déjà près de 8 heures.\nC'est en effet à trois heures du matin qu'il s'est élancé de Montereau-Fault-Yonne en direction de Villejuif (Val-de-Marne), pour un parcours supposé lui permettre de récolter des fonds pour la recherche contre les cancers infantiles. «Et pourtant, je ne suis pas fatigué, sourit-il. Il faut dire que j'ai l'habitude. »\nA 45 ans, Xavier Vatin, n'arrête en effet pas de marcher. Oui, le sportif de Montereau, converti après avoir arrêté la cigarette il y a 20 ans, a ralenti le rythme, passant de la course à la marche. Mais les défis les plus improbables sont son oxygène. Il a ainsi monté les 1665 marches de la Tour Eiffel d'une traite il y a deux ans, puis tourné autour du périphérique parisien cet automne. Il a évidemment foulé les chemins de Compostelle, mais entre Paris et Tours, là où les pèlerins se comptent sur les doigts d'une main. « On m'invitait à manger sans me connaître. C'était fantastique, se souvient-il. J'ai découvert le partage ».\nC'est pourtant sur un coup de tête qu'il est parti sur le chemin de pèlerinage le plus connu. « J'ai appelé ma femme une fois en route », s'amuse-t-il encore. Mais comment ne pas avoir besoin de fantaisie quand la vie vous montre ses côtés les plus âpres ? Chaque jour, il est aux côtés de Léa et Téo, sa fille trisomique et son fils autiste. « Les nuits sont courtes, il faut gérer l'insuline de Léa », explique-t-il, exempt de toute plainte. Pendant longtemps, il a couru avec son fils.\nSon grand cœur n'a fait qu'un boom quand il s'est agit de soutenir l'association Les rêves de Kenza, située elle aussi à Montereau . Suite au décès de leur petite fille, il y a cinq ans, des suites d'un cancer, ses parents Nazim et Keltoum Bensaïd ont souhaité agir pour soulager les petits malades et leur famille en améliorant leur quotidien. « J'ai voulu par ma démarche sensibiliser les gens au fait qu'il n'y a pas assez de fonds pour la recherche sur le cancer des enfants, avance le sportif. Il faut que les politiques bougent. Parce qu'il y a de plus en plus de cancers chez les jeunes ».\nSi la cagnotte qu'il porte à la ceinture ne contenat que 60 € en fin de matinée ce samedi, Xavier Vatin espère bien la voir remplie à son arrivée à l'institut Gustave-Roussy de Villejuif, aux alentours de 20 heures. Et invite toutes les personnes qui le souhaitent à faire un bout de chemin avec lui.


Ipsos : Equipe (vidéos, interviews, photos)\nEstrategia, Macrodatos, Marketing/Comunicación\nDavid Juzdzewski est Directeur Data Science au sein du Data Management Center d’Ipsos en France. Il apporte une double expertise Statistique et Data Science au service des problématiques de nos clients.\nDiplômé de l’IUT Statistiques de Vannes, puis de l’université Pierre Mendès France de Grenoble, David a rejoint Ipsos en 2018 après 10 années d’expérience en institut d’études en France et à l’étranger (GfK, Colmar Brunton, CSA).\nOana Dancan rejoint Ipsos il y 3 ans en tant que chargée d'études dans le département d'études publicitaires, après une expérience chez d'autres instituts en France et à l'étranger.\nChez Creative Excellence, elle accompagne les acteurs du domaine pharmaceutique, luxe et FMCG dans leurs enjeux de communication pour améliorer leur stratégie.\nMartin Schoeller a rejoint Ipsos en 2019 comme directeur développement en neurosciences après des expériences en études sociales, conseil en stratégie, et une tech start-up en neuroscience.\nIl est aujourd’hui Project Management Officer au sein de la Global Science Organisation. Son rôle est d’accompagner la mise en place de cette nouvelle organisation en faisant le lien entre le monde académique et les experts d’Ipsos pour que nos solutions, en intégrant les dernières connaissances scientifiques, permettent à nos clients à prendre les bonnes décisions.\nAlizée Fraudin a rejoint Ipsos en 2017 comme Expert shopper et retail, après des expériences en e-commerce et en grande distribution, particulièrement en Amérique Latine.\nElle est aujourd’hui client officer, en charge de la gestion de la relation entre les plateformes digitales (GAFA, shared economy…) et Ipsos. Grâce à une expertise sectorielle digitale à 360°, son rôle est de faciliter l’accès à l’information, de mieux comprendre leurs besoins stratégiques, et de faire le lien avec les expertises Ipsos.\nOlivier Lagrand, auparavant Directeur Général France de l’expertise Customer Experience a été nommé depuis le 1er janvier Directeur Général France en charge de l’expertise Market Strategy and understanding.\nAprès avoir travaillé chez NFO Infratest et DHL, il rejoint en 2003 le monde des instituts d’études, tout d’abord au sein d’IFOP en tant que Directeur d’études, puis en 2005 chez Synovate comme Directeur de Département Industries & Services.\nC’est en 2010 qu’il rejoint Ipsos en France.\nHélène de Viviés est DRH d’Ipsos en France depuis janvier 2016. De son expérience passée dans le monde des agences et du digital, Hélène a apporté chez Ipsos une culture de la transformation digitale et de l’accompagnement du changement.\nSon credo : rapprocher les RH du business pour créer de la performance.\nHélène est diplômée de Sciences Po Paris et du Master RH de Paris 1.


[infokiosques.net] - La mécanique des lettres\nUn homme de lettres anonyme (première parution : mai 2013)\nUne première version de ce texte a été mise en ligne sur infokiosques.net en juillet 2012.\nCette nouvelle version a été corrigée, modifiée, raccourcie et allongée en mai 2013 (et c’est la version définitive).\nOn ne regardait plus les pendules, jamais. On était payés à la tâche, c’est-à-dire qu’on avait une certaine quantité de courrier – variable selon les jours – à distribuer, et qu’une fois ces sacs triés et distribués dans les boîtes aux lettres, on pouvait partir, rentrer chez nous ou aller au bar. Alors, on en avait passé des heures dans des troquets, au Télégraphe ou à La Piscine. Tous ces vélos jaunes garés sur le trottoir et tous ces uniformes qui picolaient des demis à onze heures du matin. Et les repas à trois euros à la cantine, le restaurant inter-entreprises La Poste-France Télécom. Et les collègues qui n’allaient pas à la cantine et qui restaient à picoler au Télégraphe, parce que les coups en terrasse avec les copains c’est ça qui leur permettait de tenir. Alors ils restaient là, et on les retrouvait au même endroit une heure après. Et les pauses-cafés dans la nuit et le froid, déjà la pause alors qu’il n’était que huit heures du matin et qu’il caillait, on se mettait un peu à l’abri pour fumer une cigarette. Et la découverte des nouveaux quartiers, les rues qu’on n’avait jamais prises avant et qu’on explorait méthodiquement, boîte aux lettres par boîte aux lettres, maison par maison, immeuble par immeuble, jusqu’à les connaître par cœur. Et la dame folle qui nous poursuivait dans les rues chaque matin pour savoir si elle avait du courrier, et on savait très bien qu’elle n’en recevait jamais. Et les après-midis perdus à dormir quatre heures quand on s’était allongé pour une sieste de vingt minutes, mais la fatigue accumulée avait pris le dessus. Cotonneux, jusqu’au soir. Et les collègues sympas qui déboulaient de nulle part pour nous aider à finir la distribution d’une tournée qu’on ne connaissait pas ; on croyait être là encore pour une heure et avec leur aide en quinze minutes c’était bouclé. Et les blagues les plus lourdes de la Terre racontées en boucle, tous les matins, tous les jours, par les collègues les plus lourds de la Terre, qu’on finissait par en rire d’entendre les mêmes mots tous les matins. Et d’être touché par l’humanité de ces collègues, qui étaient aussi les plus humains de la Terre. Et les chefs qui mettaient la pression sur les CDD la veille des jours de grève, leur disant de bien venir le lendemain sous des prétextes fantasques. Les chefs, les mêmes, un an plus tard, qui partaient en dépression ou qui se faisaient muter dans un autre bureau sans prévenir personne ni dire au revoir ; épuisés de jouer leur rôle de fusibles dans le grand jeu de la privatisation postale.\nLa Poste, c’est là où je travaille depuis cinq ans. Pas tout le temps : trois à quatre mois par an, en CDD. Ça me va bien, j’y vais quand j’en ai besoin et le reste du temps je fais ma vie. Ces trois mois-là, je bosse en ville, à vélo, et je suis « rouleur », ça veut dire que je n’ai pas de tournée attitrée. Parfois je distribue le même quartier un mois d’affilée, d’autres fois je fais trois tournées différentes dans la semaine. Là c’est sport, surtout quand les chefs oublient de me mettre une « doublure », un facteur qui connaît la tournée pour me montrer le premier jour. Moi ça me va comme ça, je suis jeune, je n’ai pas encore (trop) mal au dos, partir à l’aventure ça me convient. D’autant que le matin, pour rattraper le temps que je perds à trier une tournée que je ne connais pas, je suis dispensé de « TG ». De quoi ?\nLa journée du facteur, on peut la diviser en quatre parties.\nD’abord, le matin, à 7h, le TG, pour Tri Général. Un camion livre toutes les lettres qui sont destinées au bureau, qui ont toutes le même code postal, par exemple 52330 (Colombey-les-deux-églises) ou 75014 (Paris XIVème). Les lettres sont triées par les facteurs, celle-là elle est pour la tournée à Robert, celle-là pour la tournée à Martine. 8h environ, chaque facteur trie sa tournée avec les lettres du TG et celles des caissettes pré-triées par les machines. « Il trie sa tournée », ça veut dire qu’il met les lettres dans l’ordre de la tournée, 2, 4, 6 rue Machin, puis rue Truc, debout face à un casier en métal. Ça s’appelle la mise en cases. Certains commencent par rentrer les grandes lettres, d’autres les petites, d’autres les journaux ; habitudes personnelles. Dans le tri de la tournée, il faut aussi enlever les lettres des gens qui ont déménagé et qui ont demandé à ce que leur courrier les suive. Et ça, c’est laborieux, il faut reprendre les lettres une à une en vérifiant les noms (sauf quand on connaît la tournée par cœur : alors ces noms on les connaît et on retire les lettres directement lors de la mise en cases). 9 ou 10h, on part en tournée, en vélo, en scooter ou en voiture, on distribue le courrier dans les boîtes et les recommandés en mains propres. Et pour finir, on rentre au bureau « rendre les comptes », ramener les recommandés non distribués et le courrier dont les destinataires ont déménagé. Alors, c’est la fin. Dans mon bureau ça veut dire midi ou 13h selon les jours, et on peut aller manger.\nDonc, moi, le boulot que je ne fais pas c’est le tri général, parce que j’en ai bien assez à trier avec la tournée que je ne connais pas. Je mets deux fois plus de temps qu’un facteur titulaire, surtout les premiers jours. Et parfois j’ai besoin d’aide : quand on ne connaît pas la tournée on est écrasé de travail, car tous les réflexes de la tournée on ne les a pas. On va lentement. On ne connaît pas les noms, on ne trouve pas les cases, il faut tout classer et reclasser en se servant des listes ; au risque de galérer dans la rue si on a mal préparé le courrier au bureau. Alors, pendant que les autres font le TG, moi je commence déjà à trier ma tournée.\nLa Poste, un service public qui marche bien. Le courrier arrive à temps, des fois les colis se perdent (mais pas souvent), les timbres sont à un prix raisonnable, le facteur passe tous les jours, en général il connaît les gens, on peut discuter, etc. Mais... Mais. Il y a deux ans, en Une du journal : « La Poste remplacera un départ à la retraite sur trois. Dans les prochaines années, il y aura 4 000 embauches pour 12 000 départs à la retraite. » L’époque est aux privatisations : couper en morceaux les entreprises publiques et vendre les parties bénéficiaires au secteur privé. Au prix, souvent, d’une dégradation de la qualité de service et de nombreux drames humains.\nLes abeilles butinent et la ruche bourdonne. Il faut ramasser, vite tout ramasser, et tout ranger dans les alvéoles. Ramasser le courrier du TG, le classer dans les cases de sa tournée. Chaque abeille fait son miel à sa vitesse, mais le bourdonnement est incessant, les vannes fusent, les discussions s’enchaînent. On bourdonne beaucoup à La Poste, et ça change d’autres boulots que j’ai pu faire où on ne discutait pas, pas du tout. La discussion fait partie du boulot de ces abeilles bleues et jaunes, discussion avec les collègues au bureau, discussion avec les usagers dans la rue. Le facteur, on lui cause, c’est comme ça. Ses petites vieilles l’attendent pour lui parler. S’il n’était pas là, parleraient-elles encore à quelqu’un ?\n« — Et alors, cette machine, elle te fait le boulot de cinquante bonshommes ! »\nÀ la cantine avec Léa. La fatigue nous tombait sur la gueule, mais ça nous a fait du bien de manger après six heures de boulot à fond la caisse. Le type qui est venu s’asseoir à côté de nous, c’est un facteur aussi, mais on ne le connaissait pas, juste de vue : il bosse dans un autre bureau. On a un peu discuté et dans la conversation, il nous a parlé de la « TTF », une machine incroyable. C’est la « trieuse par tournée de facteur ». Elle trie cinquante tournées à la fois. Elle met les lettres dans l’ordre, elle regarde si les gens ont déménagé et elle enlève les réexpéditions. Quand le facteur arrive, il n’a plus qu’à prendre le courrier dans chaque case et l’emmener en tournée, dans l’ordre. On gagne la moitié du temps sur l’ancienne journée du facteur.\nEt c’est pas vrai, parce que c’est là où on bosse, où on a des collègues, où on rencontre des gens. Parce que tous ces moments où on fait des choses répétitives, on en profite pour discuter. C’est pas vrai parce que de temps en temps on sauve une carte postale mal adressée. Parce qu’un facteur qui trie sa tournée avant de la distribuer, c’est pas la même chose qu’un intérimaire qui distribue des sacs pré-triés par une machine. Franchement, moi j’en ai distribué, des tournées préparées en partie par des collègues qui étaient venus m’aider. Et bien on est vite paumé, c’est la surprise perpétuelle, et pas toujours agréable : Sandra groupe les lettres par rue, Jérémy par panneau de boîtes aux lettres. Roger fait des marques au stylo sur les enveloppes. Marlène met les grosses enveloppes dessus, Michelle dessous, alors que moi j’ai l’habitude de les classer par nom. Alors quand trois collègues différents viennent m’aider à préparer mes liasses de courrier sur une tournée que je ne connais pas, c’est chaotique !\nC’est pas vrai, finalement, parce qu’on est humains et qu’on a besoin de s’impliquer dans notre travail pour le supporter. Elle est belle, l’utopie de déléguer tout ce qui est pénible à des machines. Mais enfin, le jour où les machines feront le tri des lettres, distribueront le courrier les jours où il fait froid, torcheront les gosses, feront la bouffe les jours où on est fatigués ; le jour où on pourra se téléporter d’un point à un autre au lieu de voyager ; le jour où on pourra communiquer parfaitement avec les autres, 24h/24, au lieu de penser toute la nuit à ce qu’on leur dira demain ; le jour où les machines assureront le quotidien, je crois bien que la vie n’aura plus exactement la même saveur.\nDSEM, Direction du Support Et de la Maintenance ; DSIIC, Direction du Système d’Information et de l’Informatique du Courrier ; DTC, Direction Technique du Courrier ; DTC/DPR, Direction du Pilotage et des Ressources ; DTC/DAOP, Direction de l’Assistance aux Organisations de la Production ; DTC/DSCN, Direction des Solutions Clients et de la Normalisation du courrier ; DTC/DMOE, Direction de la Maintenance et l’Optimisation des Équipements ; DTC/D2IS, Direction du Déploiement de l’Immobilier, des Infrastructures et du Support ; DTC/DMRE, Direction de Matériel Roulant et des Équipements de distribution ; DOTC, Direction Opérationnelle Territoriale Courrier ; CTC, Centre de Traitement du Courrier ; PIC, Plate-forme Industrielle du Courrier ; PPDC, Plate-Forme de Préparation et de Distribution du Courrier ; PDC, Plate-Forme de Distribution du Courrier ; AMI, Antenne de Maintenance Industrielle ; MTI, Machine de Tri Industriel ; MTP, Machine de Tri Préparatoire ; TTF, Machine Tri Tournée Facteur ; RTI, Responsable Technique et Informatique ; GZI, Gestionnaire de Zone Immobilière ; AT, Animateur Technique ; TM, Technicien de Maintenance ; AM, Agent de Maintenance ; PFT, Performance des Fonctions Transverses ; CQC, Cap Qualité Courrier ; SI, Système d’Information ; TAE, Traitement Automatisé de l’Enveloppe ; OPTIMUM, Organisation du Poste de Travail Industriel et Maîtrise de l’Utilisation des Machines ; TCD, Tri Complet Distribution ; COLOSI, COrrespondant LOcal Système d’Information ; BRASMA, Bonjour Regard Attention Sourire Merci Au revoir.\n« — Moi, je signerai jamais de CDI ! »\nLionel, des années dans la dèche à Paris et à Grenoble avant d’embaucher à La Poste en même temps que moi, il y a quatre ans. Un peu zonard, un peu fêtard, son parcours ne l’avait pas préparé à ça, mais il avait finalement signé un CDI, tandis que moi je refusais. Depuis, il s’est syndiqué à FO, et s’est fait élire délégué du personnel. Des choix individuels que je n’ai pas fait, restant en CDD, m’estimant incapable de travailler à temps plein et de penser à mon boulot dans mon temps libre. « Tu as choisi la liberté », m’avait dit un jour le chef du bureau.\nLionel, je le croise à la gare. Il travaille seulement l’après-midi en ce moment, et moi, aujourd’hui je ne travaille pas. On décide d’aller manger à la cantine. Le problème, me dit-il, c’est que les gains de productivité produits par les machines ne vont pas au bon endroit. Les machines, ce serait pas mal si c’était pas pour casser l’emploi. Mais alors là, je ne comprends plus. Dans une organisation capitaliste, à quoi peuvent bien servir les machines si ce n’est à casser l’emploi ? Il y a des gens qui sont payés pour les concevoir et les fabriquer, à la Direction Nationale de la Recherche Technologique. C’est que La Poste espère augmenter la productivité et se rattraper sur la masse salariale, non ? Dans l’absolu, ça pourrait être pour améliorer les conditions de travail, mais en réalité c’est pour remplacer du travail humain par du travail mécanique. En priorité les tâches simples. Ça s’appelle « déqualifier le travail ». Quand un métier auparavant complexe est décomposé par les services techniques de l’entreprise, qui analysent chaque détail de chaque geste, et qu’à la fin on créé de nouvelles positions de travail qui rationalisent l’ancien métier. Tout le savoir ouvrier autonome a été digéré par l’organisation du travail, et c’est le technicien qui apprend à l’ouvrier à faire son boulot. Bien souvent ça passe, parce qu’on a mis un nouveau salarié à la place de l’ancien, qui n’a pas connu « avant ».\nAlors Lionel, voilà ce que je te réponds : oui, il y a un problème avec la répartition des « gains de productivité ». Mais il y a aussi un problème avec comment la machine transforme le métier, car nous ne sommes pas dans l’absolu, mais dans la réalité. Quand ton métier c’est de distribuer du courrier trié par une machine, ce n’est pas le même métier que de distribuer le courrier que tu as toi‑même trié. Ça y ressemble. Surtout au début, ça y ressemble, et puis il ne faut pas se mentir, quand le TDP+ est arrivé c’était vraiment classe. Ça fait moins de taf, tout bénef’ ! Ensuite ça y ressemble de moins en moins, et à un moment on se rend compte qu’on est devenu un assistant des machines, qui reste là pour faire les tâches trop compliquées, pour réparer les machines, et pour répondre aux questions des usagers (qui se sont eux-mêmes transformés en clients).\nJe vous donne la réponse, tirée des statistiques de La Poste : le courrier inter-particulier représente moins de 4% du trafic. Traduction : quand le facteur s’approche de la boîte aux lettres, ce n’est pas pour y déposer d’exotiques cartes postales, mais plus probablement le relevé de compte ou l’avis d’échéance. Nous vivons dans le mythe du facteur qui transporte du courrier manuscrit, mais dans la réalité la majorité du courrier est envoyé automatiquement par les machines des administrations et des entreprises. Et c’est pour cette raison que La Poste arrive si bien à le mécaniser.\nOublions l’arithmétique et rêvons un peu. Quand votre esprit vagabonde, à quoi songez-vous ? Moi il m’arrive de rêver d’une société où les êtres humains se seraient émancipés du joug du capitalisme, où les banques, les entreprises et les administrations n’auraient plus leur place. Problème onirique : dans une telle société, où il n’y aurait plus ni publicités ni factures, s’enverrait-on encore autant de lettres ? Si la réponse est oui, lesquelles ? Et pour dire quoi ? Si la réponse est non, le retour au Grand Service Postal de Papa et au facteur de Tati – qui me semble être la réponse des syndicats à la privatisation – a-t-il un sens ?\nEn fait, il y a bien un problème, mais il n’est ni arithmétique ni onirique. Problème politique : quand d’un bout à l’autre de la chaîne tout est mécanisé, les êtres humains sont-ils condamnés à devenir des maillons ; des variables d’ajustement ; des citrons pressés ? À La Poste comme ailleurs, entre le marteau des privatisations et l’enclume de l’informatisation, quelle place reste-t-il à notre humanité martelée ?\nClaire avait un si beau sourire et une santé en acier. Lise était une cheffe compétente et détestée. « Gros Tas » était un chef incompétent et détesté. Paul chantait les chansons de Johnny sans connaître les paroles. Fred était désinvolte dans son traitement du courrier parce qu’ « on s’en fout, c’est que de la pub ». Michelle était gentille par devant et langue de vipère par derrière. Jean, délégué syndical, avait disparu en devenant permanent syndical. Édouard proposait toujours de remplacer les collègues grévistes. Astrid faisait les collectes en CDD et voulait devenir infirmière. Marlène ne voulait jamais qu’on dise de gros mots parce que ça plaisait pas au Bon Dieu. Thomas avait toujours bien fait son travail jusqu’à ce qu’on lui rallonge sa tournée d’une heure et demi et, depuis, déprimait sévèrement. Joëlle était très pro et bossait à mi-temps. Alexandra faisait des remplacements et riait tout le temps. Rémi avait été promu conseiller financier. Camille parlait tout le temps d’écologie et n’arrivait pas à boucler les fins de mois avec ses deux gamins. Jo ne savait plus s’il était un ouvrier avec des goûts culturels d’intellectuel ou un intellectuel en immersion en milieu ouvrier. Noéline s’était battue jusqu’à en pleurer pour être embauchée en CDI. Tony attendait la retraite en fumant des Gauloises. Max concevait des logiciels pour améliorer son taf pendant ses jours de repos. Léa était perpétuellement charriée par ses collègues à propos de son copain, parce que tous rêvaient de la séduire. William, très sympa mais complètement blasé. Georges, imbuvable. Pierre, trente ans de boîte et toujours aussi lent.\nLa révolte luddite s’est livrée de 1770 à 1870 environ. Les tisserands viennois qui jetaient les métiers à tisser mécaniques dans le Rhône en 1820, les typographes qui opposaient une résistance farouche à la volonté des patrons de comprendre comment ils bossaient. Dans toute l’Europe, pendant un siècle, ouvriers et artisans ont lutté par milliers pour préserver leur autonomie contre le pouvoir des techniciens : le capitalisme industriel naissant voulait transformer les paysans en ouvriers, puis enfermer les ouvriers qui travaillaient à façon dans les fabriques et les usines. Le travail, qui constituait la vie des paysans et des artisans, était jusqu’alors enchâssé dans une vie sociale plus large ; avec l’usine, le travail s’est séparé des autres activités : dès lors, le prolétariat va bosser à l’usine, et la rétribution qu’il en retire est pécuniaire. Le travail s’autonomise des autres activités, et les communautés humaines perdent leur autonomie pour les décisions collectives. C’est contre cette perte que les luddites se battaient.\nDepuis, le mouvement ouvrier se bat sur le terrain syndical : temps de travail, rémunération, avantages sociaux, FO (le syndicat qu’il vous faut). Depuis, il prétend que peu importent les moyens de production, l’important c’est à qui ils appartiennent. On gagnerait pourtant à étudier l’Histoire et à se remettre à rêver collectivement. À tisser ensemble la critique de la propriété des moyens de production et la critique des moyens de production eux-mêmes. La lutte pour la répartition des richesses et la lutte pour la qualité des richesses produites. Parce que si, comme les syndicats, on se bagarre juste sur la répartition des gains de productivité de l’automation, on se condamne à rester des prolétaires. Si on lutte seulement contre la privatisation de La Poste sans prendre en compte l’automation, on reproduit les erreurs du mouvement ouvrier, qui a choisi l’intégration au capitalisme. Alors je m’intéresse au passé, parce que je rêve d’un autre futur.\nEst-ce la même chose d’être facteur que d’être un opérateur de l’Usine La Poste, distribuant le courrier préparé par des machines dans un lointain centre de tri, pardon, une Plate-forme Industrielle Courrier (PIC) ? Pour se battre « contre la casse du métier de facteur » (le mot d’ordre des syndicats), encore faut-il avoir un « métier » à défendre, et pas seulement un « taf ». Le facteur, c’est quelqu’un qui connaît les gens par leur nom, qui rend des services. C’est important d’être en contact avec les collègues, et avec les usagers. On ne veut pas être de simples distributeurs de pub mais connaître les tournées et les gens. Tout simplement : on veut continuer à exercer un métier utile qui repose sur la parole. On veut continuer à bourdonner. Si on veut bien que les machines nous simplifient la vie, on ne veut pas devenir leurs esclaves. Dans une organisation du travail sur laquelle les salariés n’ont aucune prise (à La Poste, comme dans toute entreprise capitaliste), les innovations technologiques sont globalement tournées contre les salariés.\nRobotiser, automatiser, informatiser, c’est considérer les activités productives comme une corvée, vouloir s’en débarrasser en réduisant la quantité de travail nécessaire. Or, ne serait-il pas plus logique d’admettre que certains métiers sont nécessaires (oui, on veut recevoir notre courrier tous les jours, quel qu’il soit) et que pour les exercer on veut les inscrire dans d’autres choses afin qu’ils ne soient pas vécus comme des corvées ? Quand on voit le sens de son travail, qu’on trouve le moyen de s’y impliquer, d’y mettre de soi, c’est ça qui le rend supportable. Et je dis que le métier de facteur fait partie de ces activités qu’il faut conserver, donc qu’il faut rendre supportables. Qu’il faut enchâsser dans le social.\nDe la privatisation et de l’automation, du mouvement du Capital et de celui de la Technologie, je ne sais pas lequel est l’œuf et lequel est la poule. Mais on ne peut pas faire comme si l’un des deux n’avait aucune importance – en particulier si on se veut « révolutionnaire » ou « anticapitaliste ».\nLe métier de facteur, c’est celui que j’exerce. Mais je crois que ces questions se retrouvent dans pas mal de métiers, qui sont de moins en moins des « métiers », et de plus en plus des « tafs », des « jobs », des activités dont on sent bien qu’elles nous sont extérieures et dans lesquelles il est compliqué (voire peu souhaitable) d’y mettre du sien. Et moi-même je mets cette distance en refusant de rentrer dans cette boîte, et d’y signer un CDI. Au point que ne suis même pas sûr d’avoir vraiment un métier, tiraillé que je suis entre mille passions.\nSur la Révolution industrielle et le mouvement luddite :\nEdward P. Thompson, La formation de la classe ouvrière anglaise, Gallimard-Le Seuil, 1988, Points, 2012.\nEdward P. Thompson, Temps, discipline du travail et capitalisme industriel, La fabrique, 2004.\nCollectif, Les luddites en France (résistance à l’industrialisation et à l’informatisation), L’Échappée, 2010.\nSur le travail à la Poste :\nThomas Barba, Le livre noir de la Poste, Jean-Claude Gawsewitch Éditeur, 2013.\nSur le travail et sa place dans la société moderne :\nHannah Arendt, Condition de l’homme moderne, Calmann-Lévy, 1961.\nFlorent Gouget, « Le syndicalisme en question », dans Collectif, Métro, boulot, chimio, Le monde à l’envers, 2012.\nNotes & morceaux choisis n°8, « Le travail mort-vivant », La Lenteur, 2008.\nOffensive libertaire et sociale n°25, « Travail : quel sens ? », 2010.\nUn homme de lettres anonyme


Burnout : Comment renforcer la résilience | Blog Actency agence web\nPour cette édition de la DrupalCon Amsterdam, les conférences ont été autant de nature techniques, avec des notions Drupal, que managériales. L’organisation a eu raison d’inclure dans la programmation un sujet important qui, dans beaucoup d’entreprises, est encore tabou.\nLe burnout ou le syndrome de l’épuisement professionnel est une réalité à laquelle fait face aujourd’hui de nombreux salariés (près de deux salariés sur dix seraient menacés de burnout, selon l’OCDE). Le risque est encore plus élevé avec une communauté telle que celle de Drupal où il faut énormément s’investir en termes de temps et d’énergie pour se positionner : contribution, organisation des événements, meetup, conférences ...\nJochen Lillich (CTO, freistil IT Ltd) a abordé le sujet en partant de sa propre expérience ainsi que celle d’autres employés. Il a partagé quelques conseils sur comment reconnaître et prévenir ce syndrome.\nBaisse d’énergie et de confiance en soi\nDifficulté à compléter tes tâches\n8 conseils pour prévenir le burnout\nRéduction de la charge de travail et apprendre à dire non\nSe fixer des objectifs réalistes et commencer la journée avec un plan\nSe fixer des périodes de disponibilités et d’autres périodes de « deep concentration »\nÊtre conscient des “monkeys” que vous collectez en cours de route, déléguez !\nDévelopper des routines de sommeil\nFavoriser la communication en cas de conflit\nManger équilibré et rester physiquement actif\nComment Actency gère ce phénomène ?\nActency est sensible au phénomène du Burn-out et met en place des dispositifs de contrôle et de suivi afin de protéger ses collaborateurs.\nDans les métiers du digital, notamment dans la communauté Drupal, une personne motivée risque de prendre plus d’engagements qu’elle ne le peut, et ceci à l’insu de tous ses collaborateurs.\nC’est pourquoi, l’équipe de management met en place de manière concrète, les bonnes pratiques pour endiguer ce phénomène.\nTout d’abord, il y a une vigilance particulière dès lors qu’un collaborateur est dans une logique de procrastination répétitive. Mais également lors d’une détection d’absence d’engagement, qui est souvent la conséquence probable d’une absence de planification des tâches. Un autre point d’attention est porté lors de demandes récurrentes d’annulation ou de report de réunions.\nQue doit faire le manager pour son collaborateur ?\nL’équipe de management doit alors établir un plan de charge théorique des tâches sur les quatre semaines à venir. Il faut demander à son collaborateur de prendre une heure par semaine pour : lister tous ses engagements et estimer le temps nécessaire pour les traiter sereinement.\nL'outil qui permet de mieux formaliser est un plan de charge à compléter (qui peut être pré-complété par le manager). À partir de cet outil,une réunion avec le manager de revue du plan de charge doit permettre de faire tenir l'intégralité de son planning dans son temps légal de travail.\nDans ce cas contraire, le manager à beaucoup de moyens d’action telle que :\nPrendre des tâches pour lui-même\nRe-dispatcher des tâches à d’autres personnes\nAller négocier le décalage d’engagements\nDispenser le collaborateur d’une série de réunions\nEscalader à la Direction\nDans certains cas, il faut savoir offrir du temps de repos à son collaborateur et s’engager auprès de lui à prendre la suite. Une façon aussi de lui montrer qu’il est possible de déléguer au pied levé et qu’une telle situation n’est jamais inexorable\nIl ne faut jamais laisser votre travail affecter votre santé, parlez-en à votre manager pour revoir vos tâches, missions et objectifs.\nFatima Bahaoui, Chef de projet / Scrum master


SANS LAISSER DE TRACES - Sweetmemory\n.... le bien nommé !!!\nUn jeune loup est sur le point de prendre la relève de son beau père à la tête de la (très) grande entreprise.\nPar hasard, il tombe sur un ami d'enfance, perdu de vue depuis l'école, il va lui révéler le lourd secret qui le trouble et qu'il n'a confié à personne ... A partir de là, il va se trouver pris dans un engrenage infernal qui le rend complice d'un meurtre, et met sa vie familiale et professionnelle en péril.\nIl y a des navets, il y a de grosses daubes .... là on est dans la daube aux navets !!\nL'imagination des scénaristes est aussi peu fertile que leurs personnages qui peinent à se reproduire ! Quel salmigondis de situations aussi improbables que pas crédibles ! C'est affligeant ! Comment croire une seconde aux mésaventures de ce (trop) jeune requin qui tient tête avec assurance à son entourage et qui se retrouve empêtré dans un chaos qu'il alimente tranquillement de ses bévues et de ses erreurs de jugement !\nEt que dire de la psychologie des protagonistes ? Le copain qui s'avère être un bourrin hors catégorie, le cliché de la famille de bourges, et le retour à la ferme du gentil Rastignac qui fait trempette dans sa soupette dans la cuisine de ferme face à l'écran plat (non, décidemment, c'est pas là qu'il fallait le mettre, Maman !!)... on s'attendrait à voir un gallinacée sauter sur la table !! Désolant !\nLa mise en scène (du co-scénariste) est tout aussi fade ... servie par une musique pesante censée souligner la tension montante de ce naufrage ... des décors aseptisés, façon maison-témoin, et .... et rien !\nLa question que soulève ce film ("oeuvre cinématographique" ??) est : "mais qu'allaient-ils faire dans cette galère ?". Les comédiens qui figurent au générique n'en sont tout de même pas à leur coup d'essai ! Etait-ce plus prometteur sur le papier ? Benoit MAGIMEL est tout à fait charmant, un côté doux-rêveur à la Gérard PHILIPE, mais ça ne le rend pas convainquant pour ça. Quant aux autres .... quel gâchis !\nEn ouverture, le monologue du héros nous assène que pour réussir il faut Talent-Travail & Chance ... les faiseurs de ce nanar n'avaient pas les deux premiers .... et nous sommes passés à coté de la dernière en achetant nos places ... pour preuve : sorti mercredi en salles, nous avons bénéficié du RARE privilège d'avoir une projection privée ... nous étions les 2 seuls spectateurs de la séance, ce matin !!


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Feu vert au mariage de Peugeot et Fiat dans un marché en pleine révolution • smartMILE\nAccueil » Économie » Feu vert au mariage de Peugeot et Fiat dans un marché en pleine révolution\nLes actionnaires de PSA et Fiat Chrysler (FCA) ont plébiscité lundi leur union, un mariage franco-italo-américain conçu pour atteindre une taille critique sur un marché automobile en pleine révolution. Les deux groupes veulent finaliser leur union le 16 janvier.\nAprès le vote des actionnaires du français PSA lundi matin, les actionnaires de l’italo-américain FCA leur ont emboîté le pas dans l’après-midi. Le président du directoire de PSA Carlos Tavare dirigera ce nouveau groupe baptisé Stellantis.\nUn groupe de 400’000 employés\nStellantis comptera plus de 400’000 salariés et abritera dans le même garage 14 marques emblématiques comme Citroën et Maserati (déjà brièvement mariées il y a 50 ans), Fiat et Opel, Peugeot et Alfa Romeo, Chrysler, Dodge ou Jeep.\n“Nous jouerons un rôle de premier plan au cours de la prochaine décennie en redéfinissant la mobilité comme nos pères fondateurs l’ont fait avec beaucoup d’énergie”, a assuré le président de FCA John Elkann, évoquant une “fusion historique”.\nLes marques du groupe vont notamment réduire leurs coûts de développement et de construction, ainsi que compléter leur offre dans toutes les gammes. PSA et Fiat estiment que les synergies permettront d’économiser à terme jusqu’à 5 milliards par an.\nDiscussions entamées en 2018\nFin décembre, la Commission européenne a donné son feu vert au mariage de la Fiat 500 et de la Peugeot 208, sous condition que les deux groupes respectent les engagements pris pour préserver la concurrence dans les petits utilitaires.\nIls avaient auparavant amendé leur contrat pour que leur union reste un mariage entre égaux, alors que la pandémie a affecté leurs comptes respectifs. Le futur directeur de Stellantis Carlos Tavares avait souligné fin 2019 qu’aucune fermeture d’usine n’était prévue.


5483 inscrits dont 2 connecté(s)\nFIB-3832: Fibule à pied redressé et bouton mouluré\nFibule à arc massif légèrement renflé, portant parfois un décor d'incisions longitudinales; ressort en arbalète (6 ou 8 spires) à corde interne; pied redressé an angle droit et terminé par un bouton mouluré (succession de deux ou trois volumes nettement séparés).\nBLC-4003: Balance à curseur de type Valle Ponti\nBalance romaine à curseur, caractérisée par la présence d'un anneau à chaque extrémité du fléau, qui comporte deux faces pour mesures complémentaires ; le plateau coulé, orné de cercles concentriques au revers et pourvu de 4 anneaux de suspension, est suspendu par des chaînettes à un crochet double, coulé, à têtes d'anatidés.\nCAC-4001: Couteau à affûter les calames\nPetit couteau en fer, à manche de bronze ou composite ; lame à bords parallèles, tranchant rectiligne, le dos s'incurve brusquement vers la pointe ; manche en matériau organique (bois) avec en guise de virole deux feuilles de bronze découpées en forme de volutes.\nCAC-4004: Couteau à affûter les calames\nPetit couteau en fer, à manche de bronze étamé ; lame à bords parallèles, tranchant rectiligne, le dos s'incurve brusquement vers la pointe; manche cylindrique orné de motifs incisés évoquant des plumes.\nCAC-4031: Couteau à affûter les calames\nPetit couteau en fer, à manche de bronze ajouré d'une fenêtre rectangulaire (sans doute pour une inclusion disparue, par exemple en bois) ; lame à bords parallèles, tranchant rectiligne, le dos s'incurve brusquement vers la pointe ; manche creux (probables appliques organiques) terminé d'un côté par un anneau de suspension et de l'autre par la virole triangulaire à volute caractéristique de cette série de couteaux.\nCAC-4024: Couteau à affûter les calames\nPetit couteau en fer, à manche généralement rapporté (en bronze, os ou autre matériau). Variété non déterminée, généralement parce que la lame est seule conservée : avec ses côtés presque parallèles, son tranchant rectiligne et le dos arqué vers la pointe, elle est cependant très caractéristique de ces couteaux. Quand elle est conservée, la plaque échancrée d'une volute qui assure la liaison entre la lame et le manche, l'est tout autant.\nCAC-4006: Couteau à affûter les calames\nPetit couteau en fer, à manche de bronze, plein et lisse, terminé par un anneau ; lame à bords parallèles, tranchant rectiligne, le dos s'incurve brusquement vers la pointe.\nSTE-4027: Statuette zoomorphe : chouette\nFigurine (selon les cas, pleine ou creuse), d'une chouette perchée, en position familière de veille nocturne, les ailes refermées sur le corps, la tête droite. Les yeux sont incrustés de verre.\nCAC-4003: Couteau à affûter les calames\nPetit couteau à manche de bronze coulé, massif (parfois étamé), simplement orné de cannelures longitudinales et parfois de rinceaux gravés sur les tranches ; la prise en main est facilitée par deux moulures creuses au départ de la lame ; à l'autre extrémité, la soie en fer ressort souvent sous la forme de deux volutes rabattues sur le manche.


Eikona • Afficher le sujet - compétences 1er soin /chirurgie\nNous sommes le 09 Aoû 2020, 01:58\nIndex du forum » GN Eikona - 9, 10, 11 août 2013 » Questions sur les règles\ncompétences 1er soin /chirurgie\nSujet du message: compétences 1er soin /chirurgie\nPosté: 25 Juil 2013, 22:30\nDans le livrets de règles il est écrit dans un petit tableau\nPremiers Soins......................Hors-combat +Composants\nAlors hors combat, je pige\nAssistance j'imagine que c'est surtout les "brancardiers" qui m'amènent un type ou les gens autour d'un blessé, mais que faire si je me balade seule et que je trouve un type mourant tout seul dans son coin? Puis-je le chirurger sur place pendant 20 min ou dois-je le premier-soigner dans le but de le ramener par ex dans ma salle de tort...*raye* soins?\nMais le gros mystère c'est composant\nAlors pour sur je vais avoir tout un tas de truc avec moi (ma trousse à mini-outils en latex, des bandages, des fioles de remontant maison (pour la douleur ma bonne dame!), etc etc) mais comme je vois qu'il peut y avoir également des apothicaires et des cueilleurs d'herbes, je voulais savoir si c'est d'eux que j'aurais les "composants"\nEn somme, ne puis-je chirurger quelqu'un que si j'ai "la potion de je-sais-pas-quoi" de l'apo ou "la feuille d'athelas" de l'herbo\nSujet du message: Re: compétences 1er soin /chirurgie\nPosté: 25 Juil 2013, 22:59\nPour l'assistant, il te faut pour pratiquer la chirurgie un assistant, c'est à dire quelqu'un avec premier soin pour t'aider pendant l'acte de soin.\nPour les composantes, suivant la situation tu pourras avoir besoin de bandages ou d'instruments de chirurgie. Heureusement vu ton métier tu auras sûrement tout cela en stock.\nPosté: 26 Juil 2013, 11:28\nah c'est bon a savoir pour l'assistant!\nDu coup est-il possible de me dire (en pm?) quels sont les villageois ayant la compétence de premiers secours et après qui je devrais courir pour recoudre sérieusement quelqu'un?\nJ'imagine que je connais la plupart étant donné que j'ai du déjà opérer avec\nEt oui pour les "compo" j'ai tout un tas de matos pour jouer au docteur...\nquestion annexe, les accouchements sont-ils considérés comme de l'ordre de la chirurgie?\nPosté: 26 Juil 2013, 11:41\nOui, les accouchements sont considérés comme de l'ordre de la chirurgie.\nJ'imagine que tu peux conclure de cette réponse à qui tu fais le plus souvent appel comme assistant.\nPosté: 28 Juil 2013, 22:10\nOwi et ça me fait franchement marrer\nMe mord la langue pour pas faire de sous-entendu.\nFaut que je re-épluche le trombi pour bien mémoriser\nDonc si je comprend bien faut qu'on ramène ses composants? quels sont-ils pour quelqu'un ayant premiers soin s'il vous plait que je fasse la liste des choses à prévoir ^^\nPosté: 04 Aoû 2013, 13:57\nBah des bandages et des bidouilles style baume du tigre etc feront l'affaire je pense.\nPosté: 04 Aoû 2013, 15:48\nComme je te disais, tu n'as pas besoin d'amener de composants. Ceux qui te sont indispensables pour l'aspect en jeu seront à ta disposition de ton personnage notamment les bandages.\nPar contre si tu veux amener des objets personnels pour améliorer l'apparence de ton matériel c'est cool. Je pense par exemple aux outils de chirurgie.\nPosté: 04 Aoû 2013, 16:03\nOk merci out plein o/


PREMIERE : Linga Dei, quand Ele Ypsis court-circuite le lyrisme\nAucun commentaire sur PREMIERE : Linga Dei, quand Ele Ypsis court-circuite le lyrisme\nUne découverte récente nous a menés sur les pas d’un duo enchanteur : Ele Ypsis ou ce cri dans l’espace infini, de quoi remplir les coeurs d’une sensation étrange et glitchée à souhait. Leur prochain album Linga Dei sort le 21 septembre et, honnêtement, on se devait de vous en parler.\nLa rencontre de la chanteuse et compositrice Laure Le Prunenec avec le producteur et compositeur Stélian Derenne ne pouvait apparement qu’impliquer un imaginaire musical hors normes. Car si l’on se fie aux premières notes de chaque morceau, leur univers peut sembler bien en dehors des frontières électroniques. Pour autant, Ele Ypsis rassemble des caractéristiques précises et semble vouloir repousser les limites de la créativité et nous propulser dans une sorte d’élan épique, intergalactique et grésillant. En effet, son style aux aspects expérimentaux mélange le lyrisme d’une ethnie imaginaire à des rythmes percutants afin de faire d’une construction particulière une décomposition totale. Cette cadence foudroyante rappelle ainsi tantôt les bandes originales du cinéma moderne tantôt les drums d’un underground à la résonance saccadée. Leur dernier album, Meiosis, en est le témoin parfait : le duo aime s’empêtrer constamment dans une sorte de défi vocal et rythmique.\nLa chance nous a été donnée de se pencher sur quelques morceaux de Linga Dei, leur prochain album, et, bien que l’expérience peut sembler à prendre ou à laisser, nous nous privons du droit de classer cet univers. Pour certains spectaculaire, pour d’autres chaotique, la combinaison des deux ensembles fonde toujours cette particularité notable. Tout ce que nous pouvons vous garantir c’est que, une fois de plus fidèle à son style, Ele Ypsis vaudra le détour des plus curieux dès le 21 septembre prochain.\nÉtiquettes Album, Ele Ypsis, Linga Dei, Meiosis\n← Avec Climax, Gaspar Noé nous offre la BO la plus excitante de l’année → 1 mois de fête pour les 1 an du Warehouse


Logiciel Decoration Interieur Gratuit Meilleur De Logiciel Plan – ukiphome.com\nHome / Design4 / Logiciel Plan Maison Facile Gratuit / Logiciel Decoration Interieur Gratuit Meilleur De Logiciel Plan\nLogiciel Decoration Interieur Gratuit Meilleur De Logiciel Plan\nLes personnalité à la studio changent en même période que les besoins des consommateurs et de la patrie en général. La oeuvre de maisons modernes vise à suffire ces besoins changeants en offrant un design simplificateur puis considérablement d'espace de accaparement - un problème petit pour les vieilles maisons où les habitants trouvent impossible ou du moins rébarbatif de archiver à elles objets personnels de manière logique et organisée. Le design doit être habile de assigner de similaires solutions pour que la résidence O.K. fonctionnelle et que les architectes, les architectes d'intérieur et les constructeurs se démènent pour remarquer de bonnes idées tout année.\nrallonge pris de la possibilité de baser des conceptions de maison bonhommes permettent au propriétaire d'ajouter des touches personnelles à cause établir leur future résidence moyennant qu'il répond à à eux propres besoins. Par prélèvement une provenance très sportive et extravertie a carence de solutions pour ranger son équipement courageux lorsqu'il n'est pas utilisé, mais de manière à ce que son équipement paradoxe joyeusement proche tout fois que nécessaire. C'est ce qui rend une foyer fonctionnelle, et il est impératif à cause la réalisation de la gîte présent Les mouvements propriétaires peuvent adonner côte à côte tandis les architectes à cause établir leur maisons afin de les joindre en animation de leurs mode de vie seul Il peut s'agir d'un sordide défroque à cause pousser la taille d'un apprêté ce qui pourrait effectuer toute la différence, mais n'aurait soi-disant pas en masse d'incidence sur le budget Chambre D'hote Design Vittel.\nLes nouvelles idées domicile peuvent bouleverser une logis cohérent en vers truc de étonnant approximativement l'ajout de caractéristiques qui auraient été alors courantes à cause les vieilles maisons, quasi les médaillons de grandeur et les moulures de la couronne. De équivalentes caractéristiques ajoutent de la beauté et de l'intérêt à ce qui serait différemment des espaces très fades. Une idée pertinente qui utilise intelligemment l'espace comprend la maximisation de quelque modérément carré utilisable comme ci comme ça pour l'espace généralement retiré sous un montée qui peut être modifié avec des tiroirs coulissants. Cela fournirait un pourri pour ranger les vêtements d'extérieur, les chaussures et travailleur lors encore!\nfocus sur l'éclairage - la lumière artificielle et naturelle. La local ne peut jamais agité trop de lumière, et pour le comptabilité devrait opiner de nombreuses sources de lumière à cause toute la garçonnière butte pièce à l'autre. Gardez à l'esprit qu'un attentif orthogonal au amplitude ne suffira pas et visera plutôt six sources lumineuses par pièce. Quant à la lumière naturelle, plus toutes les avancées dans les fenêtres isolées aujourd'hui, choisissez un design qui permet au météorite de barricader à travers comme d'ouvertures que possible.\nLes vitalité de annexe et de design intègrent aujourd'hui de nombreuses idées innovantes pour examiner le niveau de souplesse excessif ensuite un intérêt à procurer Un plan de fabrication affablement voisin aux professionnels et aux consommateurs permet à chacun de développer un décomposé en 3D qui simplifie l'expression et permet à ces idées de envahir vie, qu'elles soient liées à l'îlot de art culinaire inéluctable ou au maison au centre de la vie engloutie alcôve humanisme raconter des visions et des désirs est la clé à cause parvenir la résidence de vos rêves.\nRead more: Chambres D'hotes Design Auvergne


November 3 2015 - January 24 2022\nlucas and one other reacted to seniorcanardo for a topic\nC’est sûrement pour enlever la carte SIM d’origine\ndduck reacted to lucas for a topic\nBonjour, Il y a peu de chance que les vapeurs d'essence remontent du compartiment moteur. Perso, je n'en ai pas l'expérience. Par contre, que le niveau monte momentanément dans les durites à l'accélération est possible. et cela peut suinter, si les colliers sont mal serrés. Tu as aussi des odeurs d'essence dans le coffre avant?\ninspecteur la bavure reacted to kads for a topic\nLes fusées décalées ne permettent que de baisser le centre de gravité, l'amélioration de la route tenue de route est donc très légère. Un système de réglage/bridage de lames type Sway a way ou directement intégré à un train avant neuf dit Puma permet une amélioration bien supérieure de la tenue de route .Si on veut rouler très bas, l'idéal est d'associer les 2, une partie du rabaissement réalisé par les fusées décalées permettant de conserver un minimum de confort...\ninspecteur la bavure reacted to John-youri for a topic\nBonjour , j'ai monté des fusées décalées sur la mienne et je confirme que cela ne change rien à la tenue de route . De bons pneus , de bons amortisseurs , une grosse révision de la direction (réglage / remplissage du boitier , rotules de qualité) et une géométrie correcte vont améliorer la tenue de route sans avoir besoin de rabaisser ton auto. Après si c'es pout le look c'est une autre histoire\nGrisNardo reacted to Amo for a topic\nDavidBEAUGRAND reacted to Franck29 for a topic\nHello, J'ai fait le montage sur un banc de cylindres ce week end. Achat de rondelles calibrées en 0,1 / 0,2 / 0,3 et 0,5 sur le net chez un "distri" de "vis" [ pub interdite donc faite marcher vos méninges]. Environ une centaine de rondelles pour 12€ port inclus donc bien moins cher...qualité top. Montage des deux rampes du banc de cylindre 1 et 2 avec deux rondelles de 0,1 de part et d'autre de la cale fixe et ajustement du jeu à 0,10 gras en faisant différents essais d'épaisseurs de rondelles sur l'extérieur. Important : Faire les mesures de jeu une fois la rampe montée sur le moteur ( tiges retirées et agrafe de retenue des tubes également). Temps : 2H pour faire le calage de la première culasse. Démarrage du moteur avec un banc de cylindres stock et un banc de cylindres en montage rigide. Verdict : cela fonctionne très bien et tout aussi silencieux. Je m'attaque au second banc de cylindres ce weekend. Voila\ninspecteur la bavure reacted to dduck for a topic\n4 amortisseurs à gaz, classiquement (KYB ExcelG ), et 4 pneus neufs améliorent déjà le confort ... Nous donnez des détails sur ta cox peut évidemment nous aider ...\nlucas reacted to alex.4.74 for a topic


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Modifier un type de contenu pour une liste ou une bibliothèque - SharePoint\nAprès avoir ajouté un site type de contenu à une liste ou une bibliothèque, vous pouvez le personnaliser pour cet emplacement. Types de contenu qui sont associées à des listes ou bibliothèques sont appelés types de contenu de liste. Les modifications que vous apportez à un type de contenu de liste s’appliquent uniquement à l’instance de ce type de contenu qui a été ajouté à la liste ou bibliothèque. Le type de contenu de site parent pour le type de contenu de liste n’est pas mis à jour avec les modifications. Si vous personnalisez des attributs hérités d’un type de contenu de liste et que son type de contenu de site parent est mis à jour, vos personnalisations seront remplacées (sauf si vous rendre votre type de contenu de liste en lecture seule). Si vous personnalisez un type de contenu de liste en ajoutant des attributs supplémentaires pour qu’il n’est pas partagé avec son type de contenu de site parent, ces attributs supplémentaires ne seront pas remplacées si le type de contenu de site parent est mis à jour.\nVous devez disposer au moins l’autorisation Gérer les listes pour modifier les types de contenu pour une liste ou bibliothèque.\nAjouter un modèle de document à un type de contenu\nApporter des modifications aux colonnes pour un type de contenu\nAjouter un flux de travail à un type de contenu\nRendre un type de contenu en lecture seule\nSpécifier une stratégie de gestion des informations pour un type de contenu\nModifier les paramètres du panneau informations sur le Document pour un type de contenu\nSupprimer un type de contenu d’une liste ou une bibliothèque\nVous pouvez associer un modèle de document uniquement à un type de contenu de document (tout type de contenu dérivé du type de contenu parent document). En associant un modèle de document à un type de contenu, vous pouvez vous assurer que lorsque les auteurs de créent des documents de ce type de contenu, les documents sont tous basés sur un modèle identique.\nPar exemple, votre organisation peut utiliser un modèle de document particulier pour des contrats juridiques. Si vous associez ce modèle de document au type de contenu utilisé par votre organisation pour les contrats juridiques, tout contrat juridique créé via ce type de contenu est basé sur ce modèle de document.\nAccédez à la bibliothèque de documents dans laquelle vous souhaitez mettre à jour le type de contenu avec un modèle de document.\nDans le ruban, cliquez sur l’onglet bibliothèque, puis cliquez sur Paramètres de la bibliothèque.\nSous Types de contenu, sélectionnez le nom du type de contenu à modifier.\nRemarque : Si la bibliothèque de documents n'a pas été configurée pour permettre plusieurs types de contenu, la section Types de contenu n'apparaît pas dans la page Personnaliser de la bibliothèque.\nSous Paramètres, cliquez sur Paramètres avancés.\nSi le modèle de document que vous voulez utiliser est stocké sur votre site, cliquez sur entrer l’URL d’un modèle de document existant et tapez l’URL pour le modèle que vous voulez utiliser.\nVous pouvez utiliser une URL relative à un emplacement sur un dossier de site ou une ressource. Modèles de document peuvent être stockés dans soit l’emplacement de ressources de site par défaut http://Server nom du Type de nom/formulaires/contenu bibliothèque nom/Site/documents / ou un emplacement de la bibliothèque qui a été configuré spécifiquement pour stocker des modèles de document.\nLe tableau suivant fournit des exemples des types d’URL que vous pouvez utiliser. Les exemples, l’existence du dossier par défaut document modèle ressource (le dossier qui contient les fichiers de types de contenu de site) situé à http://Server nom du Type de nom/formulaires/contenu Document nom/Site/bibliothèque /, et qui se trouve le modèle de document appelle Nomdoc.doc.\nServeur nom / / bibliothèque de Site Name/Forms/Docname.doc\nSi vous voulez télécharger le modèle de document que vous souhaitez utiliser, dans la section Modèle de Document, cliquez sur télécharger un modèle de document, puis cliquez sur Parcourir. Dans la boîte de dialogue Choisir un fichier, recherchez l’emplacement du fichier que vous voulez utiliser, sélectionnez-la, puis cliquez sur Ouvrir.\nVous pouvez indiquer les propriétés ou les métadonnées à collecter pour un élément d'un type de contenu spécifique en ajoutant des colonnes à ce dernier. Votre organisation peut souhaiter suivre un ensemble spécifique de métadonnées pour tous ses bons de commande ; les numéros de compte, les numéros de projet et les responsables de projet par exemple. Si vous ajoutez des colonnes pour ces métadonnées au type de contenu du bon de commande, les utilisateurs sont invités à fournir des métadonnées pour les éléments de ce type de contenu.\nSi vous disposez d'une liste ou d'une bibliothèque contenant des éléments de plusieurs types de contenu différents, vous pouvez collecter des métadonnées uniques pour les éléments de chaque type de contenu en ajoutant des colonnes directement au type de contenu approprié et non à la liste ou à la bibliothèque.\nIl existe plusieurs façons, vous pouvez modifier les colonnes pour un type de contenu. Vous pouvez :\nModifier l’ordre des colonnes\nRendre une colonne obligatoire, facultative ou masquée\nAccédez à la liste ou la bibliothèque dans laquelle vous souhaitez modifier le type de contenu.\nSi vous utilisez une liste, cliquez sur l’onglet Liste, puis sur Paramètres de la liste.\nSi vous utilisez une bibliothèque, cliquez sur l’onglet Bibliothèque, puis sur Paramètres de la bibliothèque.\nRemarque : Si la liste ou la bibliothèque n'a pas été configurée pour accepter plusieurs types de contenu, la section Types de contenu n'apparaît pas sur sa page Personnaliser.\nSous Colonnes, cliquez sur Ajouter à partir de colonnes de site ou de liste existantes.\nDans la section Sélectionner les colonnes , sous Sélectionner des colonnes dans, cliquez sur la flèche pour sélectionner le groupe à partir duquel vous souhaitez ajouter une colonne.\nSous Colonnes disponibles, cliquez sur la colonne que vous voulez ajouter, puis cliquez sur Ajouter pour placer la colonne dans la liste Colonnes à ajouter.\nPour ajouter d'autres colonnes, répétez les étapes 5 et 6.\nSous colonnes, cliquez sur le nom de la colonne que vous voulez supprimer du type de contenu.\nCliquez sur le bouton Supprimer, puis cliquez sur OK lorsque vous êtes invité si vous souhaitez supprimer la colonne du type de contenu.\nRemarque : Le bouton Supprimer ne peut pas être disponible pour toutes les colonnes associés à un type de contenu.\nSous Colonnes, cliquez sur Ordre des colonnes.\nDans la section Ordre des colonnes, cliquez sur la flèche à côté de la colonne que vous réorganisez dans la colonne Position à partir du haut, puis sélectionnez le numéro d'ordre souhaité.\nDéfinir une colonne comme obligatoire, facultative ou masquée\nSous Colonnes, sélectionnez le nom de la colonne qui doit devenir obligatoire.\nDans la section Paramètres de colonne, effectuez l’une des opérations suivantes :\nSi vous souhaitez que les utilisateurs entrent des informations pour une colonne, cliquez sur Obligatoire.\nS’il n’est pas indispensable que les utilisateurs entrent des informations pour une colonne, cliquez sur Facultatif.\nPour masquer une colonne afin qu’il n’apparaît pas dans un nouveau, modifier, ou afficher les formulaires pour le type de contenu, cliquez sur masqué.\nFlux de travail permettre de spécifier un processus d’entreprise pour les éléments et des documents dans un site. Organisations peuvent utiliser des flux de travail pour automatiser et gérer certains processus métier courants, tels qu’approbation du document ou la révision. En ajoutant un flux de travail à un type de contenu, vous pouvez vous assurer que tous les éléments de ce type de contenu sont soumis à des processus métiers cohérents. Si un flux de travail a été ajouté à un type de contenu, ce flux de travail peut être démarré sur des éléments individuels de ce type de contenu.\nVous pouvez ajouter un flux de travail à un type de contenu pour une liste ou une bibliothèque uniquement si un flux de travail a été déployé pour votre site ou espace de travail. Si des flux de travail semblent ne pas être disponibles, prenez contact avec votre administrateur central.\nSous Types de contenu, cliquez sur le nom du type de contenu auquel vous voulez ajouter un flux de travail.\nRemarque : Si la liste ou bibliothèque n’a pas été configurée pour autoriser plusieurs types de contenu, la section Types de contenu n’apparaît pas dans la page Personnaliser de la bibliothèque.\nDans la page Ajouter un flux de travail, dans la section Flux de travail, sélectionnez le modèle de flux de travail à utiliser.\nDans la section Liste des tâches, spécifiez une liste de tâches à utiliser avec ce flux de travail.\nVous pouvez utiliser la liste de tâches par défaut ou en créer une. Si vous utilisez la liste de tâches par défaut, les participants au flux de travail peuvent facilement trouver et visualiser leurs tâches via la vue Mes tâches de la liste.\nCréez une liste des tâches si les tâches relatives à ce flux de travail impliquent ou révèlent des données sensibles ou confidentielles qui doivent rester distinctes de la liste des tâches générale.\nCréez une liste des tâches si votre organisation dispose d'un grand nombre de flux de travail ou si les flux de travail impliquent de nombreuses tâches. Dans ce cas, vous pouvez choisir de créer des listes de tâches pour chaque flux de travail.\nDans la section Historique, sélectionnez un historique à utiliser avec ce flux de travail. L'historique affiche tous les événements se produisant au cours de chaque instance du flux de travail.\nVous pouvez utiliser l’historique par défaut ou vous pouvez créer un autre. Si votre organisation dispose de nombreux flux de travail, vous souhaiterez peut-être créer une liste d’historique distincte pour chaque flux de travail.\nRemarque : Des options spécifiques peuvent ne pas être disponibles si elles ne sont pas prises en charge par le modèle de flux de travail que vous avez sélectionné.\nCliquez sur OK ou sur Suivant.\nDans la page Personnaliser le flux de travail, sélectionnez toutes les options supplémentaires voulues, puis cliquez sur OK.\nMettre un type de contenu en lecture seule\nAccédez à la liste ou la bibliothèque dans laquelle vous souhaitez définir le type de contenu en lecture seule.\nSous Types de contenu, sélectionnez le nom du type de contenu qui doit être accessible uniquement en lecture seule.\nDans la section Lecture seule, sous Ce type de contenu doit-il être en lecture seule ?, cliquez sur Oui.\nChoix d'une stratégie de gestion des informations pour un type de contenu\nVous pouvez appliquer une stratégie de collection de sites existante à un type de contenu de liste. Vous pouvez également créer une nouvelle stratégie de gestion des informations qui s’applique uniquement à un type de contenu de liste spécifique.\nAppliquer une stratégie de collection de sites à un type de contenu de liste\nSi les stratégies de gestion des informations ont déjà été créées pour votre site en tant que stratégies de collection de sites, vous pouvez les appliquer aux types de contenu de liste individuels.\nSous Types de contenu, cliquez sur le nom du type de contenu auquel vous souhaitez appliquer une stratégie de gestion des informations.\nSous spécifier la stratégie, cliquez sur utiliser une stratégie de collection de sites et sélectionnez la stratégie que vous voulez appliquer.\nCréer une nouvelle stratégie de gestion des informations pour un type de contenu de liste\nVous pouvez définir une stratégie de gestion des informations qui s’applique uniquement à un type de contenu de liste spécifique. Si vous créez une stratégie de gestion des informations de cette façon, vous ne pouvez pas réutiliser cette stratégie sur d’autres listes, bibliothèques ou des sites. Si une liste ou bibliothèque autorise plusieurs types de contenu, vous ne pouvez pas définir une stratégie de gestion des informations qui s’applique à la totalité de la liste ou la bibliothèque. À la place, vous devez définir une stratégie de gestion des informations pour chaque type de contenu de liste associé à cette liste ou bibliothèque.\nSous Types de contenu, cliquez sur le nom du type de contenu pour lequel vous souhaitez définir une stratégie de gestion des informations.\nSous spécifier la stratégie, cliquez sur définir une stratégie, puis cliquez sur OK.\nSur la page Modifier une stratégie, dans la section Nom et description administrative, tapez une brève description de la stratégie que vous créez.\nLorsque vous définissez une stratégie pour un type de contenu de liste, le nom de la liste type de contenu devient le nom de la stratégie. Vous pouvez spécifier des noms uniques uniquement pour les stratégies de gestion des informations qui sont définis dans la liste des stratégies de Collection de sites.\nDans la section Déclaration de stratégie, tapez une déclaration descriptive expliquant l'objet de la stratégie aux utilisateurs. Cette déclaration s'affiche lorsque les utilisateurs ouvrent des documents ou des éléments soumis à cette stratégie. Elle doit préciser les fonctionnalités de la stratégie qui s'appliquent au contenu ou la gestion particulière qui est requise pour ce contenu. Une déclaration de stratégie peut compter 512 caractères au maximum.\nDans les sections suivantes, sélectionnez les fonctionnalités de stratégie individuelles que vous voulez ajouter à votre stratégie de gestion des informations.\nPour plus d’informations sur la configuration des fonctionnalités des stratégies de gestion des informations relatives aux différents, consultez les liens qui s’affichent sous Voir aussi.\nLorsque vous avez sélectionné les options pour les fonctionnalités de stratégie individuelles à ajouter à cette stratégie de gestion des informations, cliquez sur OK pour les appliquer.\nModification des paramètres du panneau Informations sur le document pour un type de contenu\nPanneau informations sur le Document, qui s’affiche dans les programmes Microsoft Office 2010 suivants : Word, Excel et PowerPoint — permet aux utilisateurs d’afficher et modifier les propriétés de type de contenu d’un document enregistré sur un serveur de gestion des documents directement à partir du bureau programme qu’elle utilise pour modifier le document. Par exemple, si le type de contenu de document pour une bibliothèque spécifique comporte une colonne d’état, utilisateurs peuvent afficher la propriété état dans le panneau informations sur le Document dans Word lorsqu’ils modifier le document. Ils peuvent également utiliser panneau informations sur le Document pour modifier la valeur de la propriété Status de brouillon à Final. Lorsque le document est enregistré sur le serveur, cette propriété est automatiquement mis à jour dans la colonne statut pour la bibliothèque.\nSous Types de contenu, cliquez sur le nom du type de contenu pour lequel vous souhaitez modifier le panneau informations sur le Document.\nDans la section Modèle du panneau Informations sur le document, procédez comme suit :\nPour utiliser un modèle par défaut qui affiche les propriétés (colonnes) ayant été définies pour le type de contenu, cliquez sur Utiliser le modèle par défaut pour les applications Microsoft Office.\nPour utiliser un modèle personnalisé existant, cliquez sur utiliser un modèle personnalisé existant (URL, UNC ou URN) et tapez le chemin d’accès à l’emplacement du modèle.\nPour télécharger un modèle personnalisé existant (XSN), cliquez sur Télécharger un modèle personnalisé existant (XSN) à utiliser, puis cliquez sur Parcourir pour localiser le modèle à utiliser.\nRemarque : Si vous avez l'intention de télécharger un modèle de cette façon, vous devez supprimer l'URL de publication du modèle dans InfoPath avant de publier et de télécharger le modèle.\nPour créer un panneau personnalisé dans InfoPath, cliquez sur Créer un nouveau modèle personnalisé.\nSi vous sélectionnez cette option, InfoPath démarre et lance le modèle par défaut, que vous pouvez personnaliser pour créer un panneau personnalisé.\nDans la section Toujours afficher, indiquez si vous souhaitez panneau informations sur ce Document s’affiche automatiquement lorsque des documents de ce type de contenu sont tout d’abord ouverts ou enregistrés au sein d’un programme Office 2010.\nLorsque vous supprimez un type de contenu d’une liste ou bibliothèque, les utilisateurs ne pourront n’est plus créer de nouveaux éléments de ce type de contenu dans la liste ou bibliothèque. Suppression d’un type de contenu à partir d’une liste ou bibliothèque ne supprime pas tous les éléments qui ont été créés à partir du type de contenu.\nAccédez à la liste ou à la bibliothèque de laquelle le type de contenu doit être supprimé.\nSous Types de contenu, cliquez sur le nom du type de contenu que vous voulez supprimer.