I D É E S , P O S I T I O N S , D É B A T S W W W . D E U T S C H L A N D . D E 2 0 2 2 E U F É D I T I O N F R A N Ç A I S E PENSER ET TRAVAILLER DIFFÉREMMENT Des idées pour un avenir durable\ndeutschland.de Y O U R G U I D E T O G E R M A N Y s e g a m I y t t e G Vous recherchez des informations fondées sur la politique, la culture, l’économie ou la société allemande ? Sur deutschland.de, vous trouverez tous les faits importants – des faits vérifiés et clairement présentés – en dix langues. Nous vous indiquons les interlocuteurs importants sur les différents sujets et tous les liens dont vous avez besoin. Consultez notre site si vous vous intéressez à l’Allemagne. We are your guide to Germany. www.deutschland.de/en/newsletter\nÉ D I T O R I A L Mieux travailler – penser différemment Chères lectrices, chers lecteurs, La pandémie a accéléré la mutation de l’univers du travail. Le télétravail, le travail à distance, le partage du travail, le travail collaboratif : ce qui était naguère réservé à une élite privilégiée fait toujours plus partie de notre quotidien – et pas seulement en Allemagne. Où nous mène cette « expérience à grande échelle de la numérisation et de la coopération au travail », comme le décrit l’Institut Fraunhofer de l’économie du travail et de l’entreprise ? Jutta Allmendinger, présidente du Centre scientiﬁque de recherche sociale, nous livre ses réﬂexions sur le sujet. Robert Habeck, ministre fédéral de l’Économie et de la Protection du climat, catégorise ces évolutions. La Société Fraunhofer ouvre ses laboratoires et montre ce qui nous attend au niveau technolo- gique. Et Rafael Laguna de la Vera, fondateur et directeur de l’Agence fédérale pour les innovations disruptives, travaille sur des projets remarquables. Accompagnez-nous dans notre cheminement vers demain ! Cordialement, votre rédaction D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nS O M M A I R E T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 20 32 38 D I A LO G U E AV EC L’A L L E M AG N E www.deutschland.de www.facebook.com/deutschland.de instagram.com/deutschland_de www.twitter.com/de_deutschland 4 I 5\n14 46 M I E U X T R A V A I L L E R – P E N S E R D I F F É R E M M E N T 06 08 12 14 20 22 26 28 32 36 38 46 50 Faits et chiffres : le marché du travail, la durabilité et l’innovation Interview : Robert Habeck, ministre fédéral de l’Économie et de la Protection du climat, sur la réconciliation de l’économie et de l’écologie Portrait : le « new work » chez Mowomind Intro : la mutation ultra-rapide de l’univers du travail et ses conséquences Portrait : la diversité chez Fintiba Interview : Jutta Allmendinger, prési- dente du Centre scientifique de Berlin de recherche sociale, sur le « bon travail » et le « travailler différemment » Portrait : le partage du travail chez DB Schenker Essai : Markus Väth, penseur du « new work », sur l’origine et les derniers développements de ce mouvement Reportage : une agriculture durable au Bénin avec le soutien de l’Allemagne Portrait : le sens du travail chez Alnatura Reportage : les laboratoires du futur de la Société Fraunhofer Urbanisme : l’habitat, le travail et les loisirs dans les villes de demain Interview : Rafael Laguna de la Vera, fon- dateur et directeur de l’Agence fédérale pour les innovations disruptives, sur les grandes innovations à la veille de percer S T A N D A R D S 03 Éditorial 54 Le pavé D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nF A I T S & C H I F F R E S Une économie de marché sociale et écologique Le gouvernement fédéral a des objectifs ambitieux pour l’Allemagne en matière de protection du climat : extension sensible des énergies renouvelables, sortie rapide du charbon, augmentation du nombre de voitures électriques en circulation. La grande priorité est de limiter le réchauffement de la planète si possible à 1,5 °C, conformément à l’objectif fixé dans l’Accord de Paris sur la protection du climat. Pour l’atteindre, le ministère de l’Économie est aussi devenu compétent en matière de protection du climat. L’objectif du gouvernement est de « concilier prospérité et protec- tion du climat », dit le ministre de l’Économie Robert Habeck. T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 6 I 7 Faits & chiffres Le gouvernement fédéral veut rendre l’économie allemande durable. Cette transformation doit faire de l’Allemagne un pays industriel climatiquement neutre. 45,3 MILLIONS D‘ACTIFS vivent en Allemagne. Ce nombre augmente en moyenne de 55.000 personnes par mois depuis mars 2021. 75,5 % des Allemands entre 15 et 65 ans sont ainsi actifs. Selon l’IOT, le taux de chômage était en 2021 de 2,9 %. La crise du coronavirus en 2020 a mis un terme à la hausse continuelle de l’emploi enregistrée depuis 14 ans et a provoqué une baisse de 370.000 personnes. Le nombre d’ac- tifs disponibles sur le marché de l’emploi a conti- nué à baisser, en moyenne de 0,4 % en 2021. UNE ÉNERGIE VERTE Une économie durable en Allemagne signifie aussi un approvisionnement du- rable en énergie. D’ici à 2030, l’électri- cité provenant d’énergies renouvelables doit représenter si possible 80 % du vo- lume total. Par comparaison, cette part était de 47 % en 2020. Cet objectif doit être atteint en étendant les installations solaires et éoliennes. Les centrales mo- dernes au gaz garantiront la transition vers la technologie de l’hydrogène. Idéalement, les centrales au charbon devraient être arrêtées d’ici à 2030.\nL’Organisation internationale du travail (OIT ) des Nations unies s’occupe des standards so- ciaux et du travail. L’Allemagne soutient sans réserve ses objectifs tels qu’un travail décent et la protection sociale. Le pays est le qua- trième contributeur à l’OIT et a un siège per- manent dans son conseil d’administration. La loi sur les chaînes d’approvisionnement, qui entre en vigueur en 2023, est un exemple de la mise en application des demandes de l’OIT. START-UPS PAR SECTEURS Technologies de l’information et de la communication Secteur de la médecine et de la santé Alimentation/ Produits de consommation Automobile & Mobilité/ Logistique 2021 30,5 % 10,6 % 9,8 % 6,6 % Banque & Finances/Assurance 4,7 % Construction & Immobilier 3,7 % Éducation 3,5 % 10,45 EUROS MINIMUM tel sera le salaire horaire légal en Alle- magne à partir du mois de juillet 2022. Le S.M.I.C. a été introduit le 1er janvier 2015 et s‘élevait alors à 8,50 euros de l’heure. Il s’applique à tous les salariés, à quelques exceptions près comme les apprentis. Mais il existe une garantie de poste d’apprentis- sage en Allemagne pour tous les jeunes quittant l’école. À côté du salaire minimum légal, on trouve un salaire minimum négo- cié entre les employeurs et les syndicats dans nombre de secteurs. Extrait, source: www.deutschestartups.org DU PERSONNEL INTERNATIONAL Le gouvernement et les entreprises sont unanimes à penser que l’Alle- magne a besoin de main d’œuvre, l’immigration sera donc facilitée. Un système de points simplifiera l’en- trée sur le territoire des personnes cherchant un emploi. Les diplômes scolaires et professionnels seront plus facilement reconnus et les pos- sibilités de séjour pour se qualifier seront étendues. Les naturalisations seront désormais possibles après trois ou cinq ans de séjour en Allemagne. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nP R É P A R E R L ’ A V E N I R R O B E R T H A B E C K « Le changement est là » Concilier la prospérité et la protection du climat est l’objectif du gouvernement allemand. Robert Habeck, ministre fédéral de l’Économie et de la Protection du climat, explique dans cette interview ce que cela signifie. I N T E R V I E W A R N D F E S T E R L I N G E T C A R S T E N H A U P T M E I E R M. le ministre Habeck, le nouveau ministère de l’Économie et de la Protection du climat veut ré- concilier l’économie et l’écologie. Comment vous attelez-vous à la tâche ? La protection du climat et une économie perfor- mante et compétitive ne sont pas antagonistes. L’Al- lemagne peut et doit donner l’exemple en la matière. Notre économie possède la puissance d’innovation nécessaire pour développer des produits et des procé- dés ménageant le climat. Nous voulons continuer à créer les bases pour cela et donner les incitations né- cessaires. Les activités économiques durables doivent être plus sûrement et plus sérieusement ancrées dans tous les domaines politiques, il faut soutenir les en- treprises et les foyers pour les adaptations nécessaires et les investissements d’avenir. Dans le rapport an- nuel sur l’économie, nous avons décrit les premiers pas concrets en direction d’une économie de marché sociale et écologique. La protection du climat coûte de l’argent et l’éco- nomie doit en gagner. Cela est-il compatible dans un pays industriel comme l’Allemagne ? C’est évident, la protection du climat coûte d’abord de l’argent. C’est pourquoi nous sommes aussi dis- posés à soutenir les investissements nécessaires avec des incitations supplémentaires. La transformation oﬀre d’immenses opportunités à l’industrie, mais aussi à l’artisanat et aux P.M.E. Les investissements induiront des commandes dans l’ensemble de l’éco- nomie et feront apparaître de nouveaux domaines d’activité novateurs, oﬀrant aussi de nouvelles op- portunités à l’économie allemande dans la compéti- tion internationale. Quelles opportunités la transformation de l’écono- mie oﬀre-t-elle dans la compétition internationale ? La transition de l’économie vers la neutralité clima- tique oﬀre de grandes opportunités au site allemand. La transformation est déjà là : nous savons que les marchés évolueront et que les processus industriels doivent s’y adapter. La demande en produits du- rables continuera à croître, la protection du climat sera toujours plus un atout pour un site. Nous avons maintenant l’occasion de nous positionner en tête de la transformation en cours. Les technologies mo- dernes, eﬃcientes et ménageant le climat, sont des moteurs de croissance et d’innovation. Les entre- prises allemandes ont l’expérience, l’expertise et les moyens d’élaborer des solutions durables. Nous les y aiderons du mieux possible pour qu’elles puissent saisir ces opportunités – avec des conditions-cadres économiques adéquates, des investissements publics et avec un soutien ciblé. T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 8 I 9\nP R É P A R E R L ’ A V E N I R T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 1 0 I 1 1\nLe travail évoluera lui aussi. Que feront demain les cols bleus classiques, les conducteurs d’engins dans les mines de charbon ou les monteurs de pots d’échappement dans la construction auto- mobile ? Les nouveaux modes d’activité et les nouvelles technologies peuvent non seulement être à l’ori- gine d’une prospérité climatiquement neutre mais aussi créer de bons emplois. La mutation structu- relle sous-jacente induira certainement la dispari- tion de certains métiers. Mais, parallèlement, des métiers totalement nouveaux apparaîtront, ac- compagnés d’un besoin en personnel qualiﬁé. Le paradoxe, c’est qu’on assistera à des excès et à des manques de personnes qualiﬁées selon les secteurs et les régions ; c’est déjà en partie le cas au- jourd’hui. Le grand challenge sera de reconvertir, à temps si possible et selon leurs compétences, les personnes ayant travaillé jusque-là dans des mé- tiers qui disparaîtront pour qu’elles puissent occu- per un nouvel emploi. La qualiﬁcation et la for- mation jouent donc ici un rôle essentiel. Étant donnée l’évolution démographique, les « reconversions » issues des productions devenant obsolètes suﬃsent-elles pour répondre à la de- mande sur le marché du travail ? Les prévisions sont toujours accompagnées d’une certaine incertitude et cette incertitude grandit lorsqu’on regarde un avenir lointain. Mais, avec l’évolution démographique, les prévisions sont re- lativement ﬁables : on sait combien de personnes naissent au cours d’une année et on peut en dé- duire combien de personnes seront présentes sur le marché du travail quelques décennies plus tard. En prenant ces études pour base, le gouvernement fédéral estime que l’Allemagne a besoin d’une plus forte migration de main d’œuvre. C’est pourquoi nous avons prévu de faire évoluer la législation sur l’immigration. Du col bleu au col blanc – le coronavirus a très fortement accéléré nombre de développements dans le « travailler diﬀéremment », que ce soit le télétravail ou les réunions en visioconférence. Que signiﬁe ce nouvel univers du travail pour la protection du climat ? Toutes les activités professionnelles ne peuvent être exercées en télétravail, Et il en sera certaine- ment de même demain. Mais la pandémie nous a montré tout ce qui est possible dès aujourd’hui dans ce domaine quand c’est nécessaire. Le fait que toujours plus de gens travaillent depuis chez eux a des impacts divers. Nous avons ainsi consta- té qu’il y a moins d’embouteillages aux heures de pointe et moins de voyages professionnels. Et si cela induit que moins de gens se rendent par exemple au travail en voiture ou que le nombre de vols pour raisons professionnelles baisse, cela contribue naturellement à la protection du climat. Quelle est l’importance du « travailler diﬀérem- ment » pour l’économie allemande ? N’est-ce qu’un slogan ou est-ce une réalité ? Dans la compétition pour attirer les têtes bien pleines, les entreprises font tout pour être des em- ployeurs attractifs. Proposer des modes de travail souples en fait partie. Dès aujourd’hui, nombre de professionnels rencontrent sur le marché du tra- vail une situation où ils peuvent librement choisir entre plusieurs oﬀres d’emploi. Certains de ces professionnels ne se décideront pas pour un em- ployeur en fonction du seul salaire mais tiendront aussi compte d’autres critères comme la durabilité et la protection du climat. Les entreprises qui prennent la protection du climat au sé- rieux peuvent ainsi marquer des points sur le marché du travail dans leur compétition avec d’autres employeurs. R O B E R T H A B E C K Vice-chancelier et ministre de l’Éco- nomie et de la Protection du climat, Robert Habeck est né à Lübeck en 1969. En 2009, il est pour la première fois députés des Verts à la Diète du Schleswig-Holstein, le Land où il sera vice-ministre-président de 2012 à 2018. Il a renoncé à ce poste lorsqu’il devint co-président des Verts avec Annalena Baerbock, l’actuelle ministre des Affaires étrangères. Pour ﬁnir, regardons dans une boule de cristal – où voyez-vous l‘économie allemande en 2030 ? Pour moi, il est clair que la situation de l’économie alle- mande en 2030 dépend lar- gement de la manière dont nous agirons et utiliserons les mois et les années à venir. La protection du climat est un challenge qui peut nous faire grandir et je ressens une large vo- lonté de s’y atteler enﬁn. Parallèlement, nous ne devons pas perdre de vue les immenses déﬁs dé- coulant de l’évolution démographique et que l’on ressentira fortement sur le marché du travail dès la moitié de cette décennie. Si nous n’entreprenons rien, les évolutions démographiques freineront toujours plus nos potentiels de croissance. Pour y remédier, nous devons apporter de bonnes ré- ponses pour une économie de marché sociale et écologique. Les projets convenus par la coalition gouvernementale montrent la voie à suivre. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nNEW WORK Anna et Nils Schnell M OWO M I N D Nils Schnell a rencontré pour la première fois de nouvelles formes de travail souples chez une jeune entreprise d’informatique très hip. « J’ai flashé », dit-il. Il s’est renseigné, a fondé avec sa femme Anna la société de conseil Mowomind pour transmettre leurs idées de coachs aux cadres et aux équipes. Ils se sont lancés dans un tour du monde, leur objectif étant d’identifier les meilleurs exemples de « new work ». Leur premier voyage les a emmenés en Australie. À Sidney, ils ont ren- contré un CEO qui s’était renommé Chief Purpose Officer (CPO) et a fait réussir son entreprise : il laissait les salariés faire ce qu’ils voulaient vraiment. À Lagos, en Afrique, ils ont vu comment le Magic Carpet Studio était en passe de devenir le studio d’animation leader, les collaborateurs ac- tualisant leurs connaissances en échangeant en interne. Leur prochain voyage emmènera Anna et Nils Schnell en Amérique du Nord et du Süd, le dernier domicile du pionnier du mouvement « new work ». Frithjof Bergmann, né en Allemagne, est décédé en mai 2021 à Ann Arbor, au Michigan. Les Schnell ont été en contact avec lui jusqu’à peu avant son décès.\nS A I S I R L E S O P P O R T U N I T É S Nous travaillons différemment! La pandémie a extrêmement accéléré la mutation de l’univers du travail. Où cela mène-t-il ? À quoi ressemble l’avenir du travail ? T E X T E K L A U S L Ü B E R T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 1 4 I 1 5\nUne option dès aujourd’ hui : le travail à distance de partout dans le monde D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nS A I S I R L E S O P P O R T U N I T É S T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 1 6 I 1 7 La tendance qui monte : des places de travail collaboratif à Francfort\nLLa quatrième révolution industrielle est en cours. La mise en réseau et la numérisation transforment l’uni- vers du travail plus que jamais. Les anciens métiers disparaissent, de nouveaux apparaissent. Les entre- prises rationnalisent leurs structures pour résister à la compétition mondiale. Les actifs eux-mêmes se de- mandent toujours plus comment ils veulent travail- ler. Quelle est l’importance du travail dans ma vie ? La pandémie a été un moteur de cette évolution. Ce qui était naguère réservé à une élite est presque un standard aujourd’hui. Le télétravail, le travail à dis- tance, le partage du travail, le travail collaboratif sont des termes clés du nouvel univers du travail. Sans oublier le sens profond du travail. L’Institut Fraunhofer de l’économie du travail et de l’entreprise (IAO) parle « d’une expérience à grande échelle de la numérisation et de la coopération au travail en Alle- magne ». Une influence sur la mobilité et l’urbanisation Cette évolution a aussi une influence sur d’autres grandes tendances comme l’urbanisation et la mo- bilité. Stefan Rief, responsable du département Développement de l’entreprise et organisation du travail chez Fraunhofer IAO, prédit qu’un « nombre croissant de salariés resteront loin de leur entreprise pendant des phases assez longues. Se rendre au bureau deviendra une décision consciente. Vivre et travailler à la campagne pour- rait devenir une option attrayante pour nombre d’entre eux. » Même si pas pour tous, fait remar- quer Katharina Rath, membre du directoire pour les ressources humaines dans l’entreprise de logis- D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nS A I S I R L E S O P P O R T U N I T É S tique DB Schenker. « Un tiers de notre personnel travaille dans des terminaux et des entrepôts. Le télétravail n’est pas une option pour eux. » Dans ce cas, il faut repenser la flexibilité – sous forme par exemple de travail en équipe avec peu de hié- rarchie et une forte dose d’autodétermination. « Il n’y a pas une seule réponse à la mutation du tra- vail mais tout un éventail de solutions que nous devons harmoniser et mettre en place. » Non seulement le où et le quand mais aussi le mode de coopération avec les collègues évolue. Pour un nombre croissant de gens, la par- ticipation, l’autonomie et le sens sont un grand sujet. « Cela a extrêmement augmenté ces der- nières années », dit la professeure Jutta Rump de l’Institut pour l’emploi et l’employabilité (IBE). Et pas seulement dans les start-ups berlinoises, les P.M.E. loin des grandes métropoles ont elles aussi intégré ces nouvelles valeurs. « Tous nos leaders mondiaux de taille moyenne en province réus- sissent précisément parce qu’ils parviennent à créer un esprit d’équipe qui fait ciment entre leurs employés. Un esprit suggérant : c’est mon entre- prise et nous sommes parmi les plus innovants au monde. » Un défi pour les entreprises Cela est extrêmement pertinent pour l’Allemagne avec ses P.M.E performantes et ses nombreux « champions inofficiels », les P.M.E étant son plus important moteur d’innovation et de technologie. Plus de 99 % des entreprises sont des P.M.E. en Allemagne. Elles contribuent à 61 % à la création nette de valeur, proposent 55 % des emplois et forment 80 % des apprentis. Mais nombre d’en- treprises ont un souci, elles ne trouvent pas suffi- samment de main d’œuvre qualifiée. Les exigences professionnelles augmentent et, d’autre part, le nombre d’actifs ne cesse de diminuer en raison de l’évolution démographique. Les métiers de l’arti- sanat, de l‘industrie métallique et électrique ainsi que les métiers techniques des sciences de la na- ture sont particulièrement concernés. Le gouvernement fédéral l’a compris et lutte contre cette tendance. Dans le cadre d‘une stratégie pour garantir la main d’œuvre, les T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 1 8 I 1 9 femmes et les personnes d’un certain âge doivent être plus fortement intégrés au marché de l’em- ploi. En outre, le gouvernement promeut et faci- lite l’immigration de main d’œuvre étrangère – avec une loi adoptée en 2020. Les entreprises sont en outre encouragées à profiter des avantages d’un personnel diversifié : des salariés d’âge, de sexe et d’origine différents et des personnes en situation de handicap offrent un plus en matière de savoir et de points de vue, ce qui profite aux entreprises. Exercer demain de tels métiers dans un tel environnement dépend évidemment de l’évo- lution technologique. « Au fond, il s’agit de savoir comment l’homme et la machine travailleront en- semble demain », explique Ana Dujić, cheffe de département chez Denkfabrik, un groupe de ré- flexion du ministère du Travail et des Affaires sociales (BMAS). « Dans chaque secteur, il faut réfléchir aux aspects d’un métier qui peuvent être remplacés par des machines et quelles capacités humaines sont ir- remplaçables. »\nLa nouvelle tendance : associer vie privée et vie professionnelle Il n’y a pas une seule réponse à la mutation du travail mais tout un éventail de solutions. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nDIVERSITÉ Bastian Krieghoff et l’équipe F I N T I B A « La diversité est dans notre ADN », dit Bastian Krieghoff sur l’équipe de sa start-up fintech Fintiba, fondée en 2016 à Francfort-sur-le Main. Avec ses collaboratrices et ses collaborateurs, il facilite l’accès à une place d’études en Allemagne aux jeunes venant hors d’Europe. « L’origine, la couleur de la peau, le sexe ou la religion ne jouent là aucun rôle, dit M. Krieghoff. Nous nous occupons du visa, de l’ouverture d’un compte en banque, de l’assurance maladie et de tout ce dont on a besoin pour séjourner en Allemagne. » Bastian Krieghoff a fait lui-même l’expérience des démarches à faire pour séjourner à l’étranger. Il a fait des études en Indonésie et travaillé en Chine pour une banque allemande. L’idée de créer Fintiba a mûri avec son expérience d’étranger et d’employé de banque. Aujourd’hui, sa société profite des connaissances interculturelles et des nombreuses lan- gues parlées par ses 45 collaborateurs de 15 nations. « Cela a permis d’enlever nombre d’obstacles et de trouver des solutions individuelles pour plus de 150.000 jeunes de près de 190 pays qui sont venus en Allemagne avec notre soutien.\nO R G A N I S E R L E C H A N G E M E N T T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 2 2 I 2 3\nJ U T T A A L L M E N D I N G E R « En finir avec le soit-soit » La sociologue Jutta Allmendinger s’est penchée sur les mutations du monde du travail bien avant la pandémie. Présidente du Centre scientifique de Berlin de recherche sociale, elle parle du « travailler différemment » et du « bon travail ». I N T E R V I E W C A R S T E N H A U P T M E I E R Mme la professeure Allmendinger, quand ils entendent « travailler diﬀéremment », beaucoup de gens pensent d’abord au télétravail. Cette conception est-elle juste ? Ou trompeuse parce qu’elle exclut l’univers du travail industriel ? Elle est les deux. Le télétravail connait un immense essor en cette époque de pandémie. Nombre de gens ayant un métier ou des activités que l’on peut en principe exécuter chez soi se rendent depuis des mois rarement sur leur lieu de travail dans l’entre- prise. Je le vis personnellement : nombre d’em- ployés au Centre scientiﬁque de Berlin de recherche sociale (WZB) viennent à l’institut pour manger ensemble ou tout simplement discuter. Il réalise la plus grande partie de leur travail chez eux. C’est nouveau. La directrice administrative et moi-même devons donc diriger diﬀéremment. Cela demande une organisation souple du travail, plus de res- sources et beaucoup plus de communication pour préserver l’atmosphère de la maison. Mais attention : nous parlons au plus de 25 % des salariés qui peuvent télétravailler en Allemagne. On a besoin des autres sur place, dans les entreprises indus- trielles, dans les hôpitaux et les EHPADS, les su- permarchés et les grands magasins, dans les restau- rants, dans l’agriculture. On l’oublie souvent. Comment déﬁnissez-vous le « travailler diﬀéremment » ? « Travailler diﬀéremment » est pour moi une ex- pression générique pour toutes les évolutions qui abandonnent les traditions. Travailler chez soi en fait partie mais aussi la coopération avec des robots dans les soins aux personnes sur place, les processus hautement techniques dans l’industrie, le travail « Pour la plupart des gens, un travail qui fait sens est plus important que le salaire. » sur des plateformes. « Travailler diﬀéremment » ne concerne pas seulement le contenu et les missions du travail, il y va aussi d’une nouvelle organisation avec des formes souples de direction. Au Centre scientiﬁque de Berlin, vous vous penchez sur le thème du « bon travail ». Quand le travail est-il bon ? Il y a maintes déﬁnitions du bon travail. Au WZB, nous avons pris le tableau de la Fédération des syndicats allemands pour base de départ. Selon ce tableau, le bon travail se caractérise entre autres par des ressources suﬃsantes et des possibilités d’évolution pour les salariés, des revenus adéquats, un emploi sûr et un droit de regard sur les déci- sions. Les études du WZB montrent, elles aussi, que le travail rémunéré reste dans tous les cas très impor- tant pour la plupart des gens. Mais dans quelles conditions les gens estiment-ils que leur travail fait sens ? Quel rôle jouent l’argent ou l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ? Pour la plupart des gens, un travail qui fait sens dans un environnement où ils sont appréciés est plus important que le salaire. Dans notre étude sur la transmission que le WZB a réalisée avec l’hebdo- madaire Die Zeit et l’institut de recherche sociale infas le montre clairement : nombre de gens iraient travailler même s’ils n’avaient pas besoin de l’argent. Et pouvoir concilier famille et travail est extrême- ment important pour les parents et ceux qui prennent soin de parents âgés. Mais chez les jeunes aussi, on voit qu’ils veulent faire carrière sans sacri- ﬁer leur vie privée au travail. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nO R G A N I S E R L E C H A N G E M E N T Les nouvelles formes de travail concerneront certai- nement toujours plus de gens dans le monde sur le long terme. Mais soyons honnêtes : le « travailler diﬀéremment » est actuellement une tendance pour une élite, comme vous dites. C’est ce qui est problé- matique dans le débat que nous avons à ce sujet. Ça m’ennuie vraiment que l’on ne mette pas le « bon travail » au cœur du débat à force de parler du « travailler diﬀéremment ». Tous ceux pour qui c’est déjà diﬃcile reste ainsi dans l’ombre. La formation continue et apprendre sa vie entière sont essentiels pour le monde du travail. Vous qualiﬁez ces expressions de termes obsolètes. Pourquoi ? Les deux termes sont inadéquats face aux muta- tions rapides de notre époque, l’évolution techno- logique est tellement dynamique. La démographie avec le vieillissement de la population et le manque de main d’œuvre qualiﬁée nous placent aussi de- vant des tâches totalement nouvelles. On n’y remé- die pas avec un peu de formation continue par ici et de gymnastique de l’esprit par là. Comprenez-moi bien : la formation continue et apprendre sa vie en- tière sont importants mais ils doivent être intégrés à une conception plus large du travail de demain. À quoi ressembleront les biographies profession- nelles demain ? Les quinquagénaires entame- ront-ils demain une nouvelle formation ? J’espère bien ! Nous abandonnerons rapidement un système éducatif et de formation qui nous sug- gère que, au début de notre vie professionnelle, nous sommes suﬃsamment qualiﬁés pour la vie entière. Nombre d’activités disparaîtront avec la numérisation, nombre de nouvelles activités appa- raîtront et, dans d’autres, les exigences en matière de connaissances et d’aptitudes seront plus impor- tantes qu’aujourd’hui. Comment doit changer le système éducatif si le monde du travail évolue à un rythme toujours plus rapide ? Il doit devenir beaucoup plus accueillant qu’au- jourd’hui, plus inclusif. Il doit mieux informer et s’adresser aux gens de manière proactive. Et il a un besoin urgent de nouveaux modes de ﬁnance- ment. Nous avons besoin de beaucoup plus de T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 2 4 I 2 5 En quoi diﬀèrent les attentes envers le bon travail dans le monde ? Les diﬀérences sont sensibles. En Allemagne et dans bien d’autres pays, la plupart des salariés tra- vaillent heureusement dans des conditions plus ou moins sures. Il y a naturellement beaucoup à faire pour défendre les acquis. Mais nous pensons trop rarement aux habitants de l’Afrique ou de certains pays d’Amérique latine. La protection sociale, par exemple en cas de maladie ou d’autres de situa- tions de crise, y fait souvent défaut. En outre, ces pays ont souvent des problèmes bien plus graves, comme un manque d’approvisionnement alimen- taire ou de sécurité publique. Là où règne la faim ou même la crainte pour sa survie, on ne pense pas à un bon travail. On n’y pense que si l’on est ras- sasié et sa famille aussi. Nombre de gens associent aussi au « travailler diﬀéremment » l’idée qu’on pourra travailler de manière souple et mobile partout dans le monde. Mais combien de gens peuvent-ils vraiment le faire ? Le « travailler diﬀéremment » est-il un pri- vilège pour une élite numérique bien formée ? « Ça m’ennuie vraiment que l’on ne mette pas <le bon tra- vail> au cœur du débat à force de parler de <travailler différem- ment>. »\npersonnes qualiﬁées qui conseillent les salariés et informent sur les nouveaux développements. Le mot-clé ici est la prévention. Nous ne devrions pas attendre le chômage pour investir dans des connaissances supplémentaires. Nous devrions le faire de manière proactive et continue. Cela se fait déjà très bien dans certains secteurs de la santé, pensez par exemple à la prévention. L’évolution du monde du travail est intimement associée à la pandémie du coronavirus. En dé- cembre 2020, à la ﬁn de la première année de la pandémie, vous avez écrit dans un article pour le quotidien Frankfurter Allgemeine Zeitung : « Presque tout sera comme avant dès que nous contrôlerons le virus. » Le pensez-vous encore ? Pour moi, la numérisation et l’évolution technolo- gique dans son ensemble sont les moteurs des nouvelles formes de travail. La pandémie n’a fait qu’accélérer les mutations dans un pays qui peine avec le progrès technologique social. J’espère donc que ma prévision est juste : les gens se réuniront, parleront entre eux et seront curieux les uns des autres. Pour beaucoup, le temps de la pandémie a été marqué par le télétravail et les réunions virtuelles. Qu’en restera-t-il ? Ou bien est-il souhaitable que les gens se retrouvent au bureau ? Nous devons impérativement en ﬁnir avec le soit- soit. Le temps passé en entreprise est essentiel, les bureaux et les sites de production ont été et sont toujours des lieux très importants de rencontre et de vivre-ensemble. Nous devons les protéger pour préserver la cohésion de la société. Cela signiﬁe que nous ferons demain beaucoup de choses de manière plus souple, plus numérique, plus décen- tralisée. Mais, sans présence physique en un même lieu, nous ﬁnissons par mettre en danger le ciment de la société dans notre pays. La pandémie a inﬂué sur la vie professionnelle de manière très diﬀérenciée. Alors que certains pou- vaient aisément travailler chez eux, la charge a été très lourde pour les familles par exemple, et notamment pour les mères. Quel impact social a eu la pandémie sur la vie professionnelle ? Un immense impact, nous le savons bien. L’insa- tisfaction, le stress, la solitude ont augmenté. Les diﬀérences sociales entre les personnes en télétravail et celles travaillant en entreprise ont augmenté. À cela viennent s’ajouter les conditions diﬀérentes du travail mobile lui-même. Les salariés ayant chez eux un lieu de travail calme, bien équipé et sans interférence peuvent réaliser leur travail, et vivre leur vie, de manière très diﬀérente de ceux qui vivent dans un appartement trop petit pour le té- létravail, doivent s’accommoder d’un faible salaire ou s’occuper d’enfants en bas âge ou de parents dépendants. La pandémie a probablement renforcé la tendance au mélange du travail et de la vie privée. Est-il im- portant que ces univers restent séparés ou bien est- ce une idée obsolète ? Comment établir des limites dans un monde numérisé ? Je le répète, cela vaut pour une minorité de salariés. Pour ceux-ci, des règles claires sur les heures aux- quelles ils sont disponibles pour leur employeur sont importantes. Chacun de nous a besoin d’heures de calme librement choisies, sinon on se consume. J U T T A A L L M E N D I N G E R Cette sociologue plusieurs fois distinguée est depuis 2007 présidente du Centre scientifique de Berlin de recherche sociale et professeure de sociologie de l’éducation et d’étude du marché du travail à l’Université Humboldt. Auparavant, elle a été entre autres directrice de l’Institut de recherche sur les métiers et le marché du travail et a travaillé comme chercheuse tant en Allemagne qu’aux-États-Unis. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nLE TRAVAIL PARTAGÉ Janina Marks et Michael Hedinger D B S C H EN K ER En fin de compte, c’est une situation gagnant-gagnant dont tout le monde profite, dit Janina Marks. Elle, son collègue et l’entreprise. Janina Marks et Michael Hedinger se partagent un poste de cadre dans l’entreprise de logistique DB Schenker à Hambourg. Ils appellent cela faire du « topsharing ». La désignation officielle est « Head of Global Trade Management » pour chacun d’eux. Cela s’est passé de la manière suivante : DB Schenker avait d’abord propo- sé ce poste de cadre à Janina Marks. Mais, malgré son désir de progresser dans sa carrière, elle ne voulait pas travailler à plein temps car elle avait un fils de deux ans et souhaitait avoir du temps pour elle. Elle a donc cherché un partenaire ayant une expérience de direction pour créer un tandem. Le nom de Michael Hedinger surgit. Les deux se connaissaient depuis des rencontres professionnelles. Michael Hedinger avait déjà un poste de cadre. Les activités in- ternationales dans un groupe travaillant au niveau mondial et pouvoir concilier travail et famille l‘attiraient. Tous deux dirigent maintenant de concert une équipe de presque 20 personnes depuis le 1er avril 2021, réunissant leurs atouts et disposant de plus de temps. « Une valeur ajoutée pour tous », dit Michael Hedinger.\nO S E R Q U E L Q U E C H O S E D E N O U V E A U T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 2 8 I 2 9\nLe beau nouveau monde du travail Le terme de « new work » est dû au philosophe et sociologue germano-américain Frithjof Bergmann qui voulait élaborer une alternative au capitalisme et au socialisme dans les années 1980. Un essai de Markus Väth, maître à penser du nouveau mouvement « new work », sur l’idée et ses suites. I Il y a quelques années, on pouvait voir une publici- té à la télévision britannique. Un Allemand est sur la scène d’un cabaret et raconte des blagues. Il fait de gros eﬀorts mais personne ne rit. Le rideau tombe et on peut lire la phrase « Germans are not famous for their humour – but for their cars ». Les Allemands ne sont pas connus pour leur humour mais pour leurs voitures. Comme dans toute bonne plaisanterie, l’ironie met la réalité en lumière avec un clin d’œil. Nous, Allemands, sommes tout aussi connus – ou plutôt tristement connus – pour notre rigueur. Ainsi, l’allemand a donné naissance au merveilleux terme de « Grundreinigung » (net- toyage en profondeur). C’est peut-être dû à ce mélange de rigueur et d’absence d’humour, associé à une mentalité spé- cifique au travail, qui éclaire, teste et discute un phé- nomène particulièrement vivace en Allemagne : le « new work ». On dit d’autres pays qu’ils travaillent pour vivre. En Allemagne, on a l’impression que nous vivons pour travailler. C’est pourquoi, nous, les Allemands, nous nous penchons avec passion sur tout ce qui touche au travail. En Allemagne, le capi- talisme industriel a fusionné avec l’éthique du travail protestante, Karl Marx et Friedrich Engels ont été les premiers à analyser les limites et les abysses du capi- talisme. Le fondateur du mouvement « new work » était Al- lemand de naissance, même si sa famille s’est instal- lée en Autriche quand il était enfant. Frithjof Berg- mann, un philosophe social, a grandi dans la ville autrichienne de Hallstatt avant d’émigrer aux États-Unis en 1949. Il y a vécu de petits boulots avant de faire des études de philosophie et d’ensei- gner à partir de 1958 comme professeur de philo- sophie à l’Université du Michigan. Ayant pris sa retraite en 1999, il est resté actif dans et en faveur du mouvement « new work » jusqu’à son décès en 2021 : il a beaucoup voyagé, a fondé des Centres du nouveau travail dans le monde et s’est exprimé jusqu’à la fin sur des questions de philosophie et de politique du travail. Une utopie sociale Si l’on veut, le « new work » est l’enfant de la philo- sophie européenne. Il n’a pas été inventé par un manager, un psychologue ou un conseil en entre- prise. Mais par un philosophe et sociologue qui voulait créer une utopie : une société du travail meilleure où l’homme n’est pas là pour le travail mais le travail pour l’homme. Une société où l’homme cherche et trouve une activité qu’il « dé- sire vraiment, vraiment ». Cette revendication, ce renversement de la philosophie du travail est d’ail- leurs source des nombreux malentendus associés au terme de « new work ». On ne peut comprendre le concept de « new work » que si l’on se penche sur la personne de Bergmann. Sa famille était poursuivie par les nazis ; sa mère a même simulé un suicide avant de D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nO S E R Q U E L Q U E C H O S E D E N O U V E A U T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T parvenir à s’enfuir en Autriche. Tout cela fit naître chez le jeune Bergmann le désir de rendre le monde meilleur et de lutter contre le fascisme et l’ingérence extérieure. Il s’est penché sur la philosophie de la liberté de Friedrich Hegel, sur lequel il a d’ailleurs écrit sa thèse de doctorat, transposant l’aspiration à la liberté au monde du travail. Dans un monde idéal, l’homme ferait un travail librement choisi et faisant sens qui lui permet de vivre sa vocation. La participation à la société et la durabilité écologique étaient extrêmement importantes pour Bergmann. Il était un véritable visionnaire en la ma- tière et considérait la société du travail moderne comme une légère maladie « qui se déclare le lundi et s’atténue le vendredi ». Dans ce sens, il était sceptique face aux tentatives d’adapter le « new work » au sys- tème de travail actuel. Bergmann était un penseur radical mais cor- dial. Un philanthrope et révélateur de situations attiré par le monde. Comme chez nombre de grands pen- seurs, sa vie et son œuvre se mêlent. Pour certains partisans, le « new work » est encore et toujours syno- nyme de Bergmann. Aujourd’hui encore, ce milieu est composé d’utopistes sociaux, de réalistes et de simples développeurs d’entreprise qui aﬀublent le terme de « new work » de concepts quelconques à vendre, maintenant que le « new work » est tendance. Et l’Allemagne ? Comment se positionne le pays des poètes et penseurs, des analyses profondes et de l’éthique protestante du travail, face à cette tendance ? La prophétie était sombre : il y a encore quelques années, Frithjof Bergmann constatait qu’il ne connaissait aucune entreprise en Alle- magne qui applique les principes du « new work » tel qu’il l’entend. Parallèlement, il se réjouissait de l’acceptation tardive de son idée. Le jugement du praticien est plus tempé- ré : il y a aujourd’hui nombre d’essais sincères de mettre le « new work » en pratique, de la petite entreprise artisanale à la P.M.E. et à quelques grands groupes. Mais, pour que ces premiers pas réussissent, les entreprises, les institutions et les « new workers » doivent répondre à une question: qu’est-ce le « new work » aujourd’hui ? Et que peut-il contribuer à un débat sur un monde du travail moderne ? Des perspectives d’avenir prometteuses L’utopie sociale originelle de Frithjof Bergmann a fait place à un mélange d’approches et d’appro- fondissements de certains aspects. LE « new work » n’existe pas en soi, il se divise plutôt en croyances et en courants. Un phénomène que l’on connaît 3 0 I 3 1\nduites par la crise du climat, la fatigue due au co- ronavirus et un sentiment de menace face à un monde conﬂictuel toujours plus complexe. Tout cela ne remet pas seulement les libertés sociétales en question, cela paralyse aussi la volonté des gens d’assumer leur liberté et leur responsabilité envers eux-mêmes – en tant qu’individu comme en tant que personnes qui travaille. On préfère se retirer dans sa zone de confort, regarder des séries sur son canapé le soir ou rester dans son petit do- maine de responsabilité dans son entreprise. La sécurité devient le motif éclipsant tout le reste dans une société apeurée. Mais quiconque aban- donne la liberté pour obtenir la sécurité perdra finalement les deux – Benjamin Franklin le savait déjà. Le « new work » pourrait ainsi redevenir un message d’utopie sociale – mais dans un sens nouveau ne limitant plus le motif de la liberté et de la res- ponsabilité au seul travail. Un travail que l’on veut vraiment, vraiment ne peut s’épanouir dans une société apeu- rée et aliénée. Le « new work » exige une « new society » qui défende ces valeurs que sont la liberté, la responsabilité in- dividuelle et la responsabilité sociale, qui promeut le bien commun, révolu- tionne l’éducation et se conçoit comme une société innovante optimiste. en philosophie ou en psychologie qui, dans l’histoire des idées, a donné jour à des écoles très diﬀérentes. Cette diversi- té des concepts est d’une part un enri- chissement pour le débat intellectuel mais, d’autre part, elle rend l’approche du « new work » de manière structurée diﬃcile pour les praticiens. En 2019, la « charte du new work » représentait donc une base de ré- ﬂexion pour les théoriciens et les praticiens. La charte devait associer l’utopie sociale, l’économie, l’idée du travail que l’on désire vraiment aux né- cessités d’une organisation entrepreneuriale. Un bénéfice, disent certains. Une trahison, pensent les autres. Or l’aspect majeur du « new work », qui va de Bergmann à la « charte du new work », ré- side dans l’importance de la liberté pour réaliser son humanité et trouver une activité qui fait sens. Une personne comme une entreprise ou une so- ciété doit faire usage de sa liberté, retirer les chaînes de l’immaturité qu’il s’est inﬂigées et évo- luer en poursuivant courageusement l’idée d’un avenir meilleur. Le siècle des Lumières ne nous enseigne rien d’autre. Cela est peut-être aussi le plus grand problème du « new work » actuel : les perspectives prometteuses se font rares avec les craintes in- L’aspect majeur du « new work », qui va de Bergmann à la « charte du new work », réside dans l’importance de la liberté pour réaliser son humanité et trouver une activité qui fait sens. Le niveau actuel du débat in- dique combien nous sommes éloignés d’un tel état. Le télétravail, qui s’est ré- pandu aussi rapidement que la pandé- mie pendant celle-ci, doit soudain être du « new work ». Le panier de fruits ou les nouveaux meubles de bureau aussi. Des définitions aussi réductrices n’ont rien à voir avec le « new work » et dis- créditent les projets sérieux de nombre d’entreprises pour vivre le « new work », avec des équipes « new work », avec un travail en réseau parfois magnifique allant au-delà des li- mites de l’entreprise, avec une nouvelle estime pour ceux qui travaillent et avec des expériences ciblées dans la hiérarchie, la direction et la coopé- ration. Le « new work » s’est largement éloigné des approches utopiques d’un Frithjof Bergmann. Mais il commence à se transformer en quelque chose d’autre. Donnons au « new work » l’oppor- tunité d’améliorer l’essence du travail. Le « new work » peut aider notre société à regarder l’avenir avec confiance, à saisir notre chance et à laisser un monde meilleur à nos enfants. Cela n’en vau- drait-il pas la peine ? MARKUS VÄTH est l’un des leaders du mouvement mo- derne du « new work » en Allemagne. Il est l’auteur de la « charte du new work » et chargé de cours sur le « new work » et le développement des entreprises à l’université technique de Nuremberg. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nA G I R À L ’ I N T E R N A T I O N A L Récolter des tomates grâce à l’énergie solaire Plus de 70 % de la population vit de l’agriculture au Bénin. Les énergies renouvelables – utilisées avec le soutien de l‘Allemagne – augmentent les récoltes et facilitent le travail. T E X T E K A T R I N G Ä N S L E R T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 3 2 I 3 3\nMouhamed Awali Djibril (au centre) fait le lien entre les fermiers, l’entreprise solaire et la GIZ allemande. Récolter en dehors de la période classique : irriguer avec de l’ énergie solaire le rend rentable. L L’air est sec et poussiéreux ici, au nord du Bénin, on peine à voir le soleil derrière les nuages. L’harmat- tan souﬄe, un vent du nord-est venant du Sahara. La nuit, les températures tombent à – 20 °C. Cela fait des mois qu’il n’a pas plu, le sol est dur comme pierre à bien des endroits. Néanmoins, les pieds de tomates s’alignent sur les champs de la ferme Alaﬁa Wanru à Mareborou. On cultive ici, au Bénin, le légume le plus important et le plus apprécié sur une surface aﬀermée de 30 hectares. On ne voit pas encore de fruits rouges et mûrs en cette ﬁn janvier. Ce n’est pas l’époque idéale pour la culture des tomates qui demandent beau- coup d’eau. Estache W. Adje, directeur technique de la ferme, dit néanmoins : « Nous récoltons en moyenne 1750 kilos par jour. » Il est satisfait. À plus de 100 mètres de cet homme de 25 ans, trois femmes portent des seaux pleins vers la balance bleue. Cinq grands paniers tressés, pesant chacun 35 kilos, y at- tendent d’être transportés au marché. Chacun rap- porte actuellement entre 7,60 et plus de 9 euros. Quatre pompes fonctionnant à l’énergie so- laire et un système d’irrigation permettent de culti- ver ces tomates hors saison. Adje plie les genoux pour montrer un tuyau noir percé de trous minuscules, Il approvisionne en eau tous les plants de tomates. Pour tous ceux qui en cultivent – les paysans peuvent louer un ou plusieurs hectares et paient entre 10 et 20 % par récolte –, c’est un immense acquis. Adje, qui travaille pour la ferme depuis 2018, se souvient combien la culture était chère et diﬃcile auparavant. Il montre un point au loin, « le puits est là-bas ». C’est le cœur de la ferme. Mais il fallait jusque-là un générateur diesel pour pomper l’eau. « Un ouvrier venait très tôt le matin, le mettait en route et devait contrôler régulièrement que tout marche bien. » Le générateur devait marcher huit heures par jour et requérait des sommes énormes pour payer le diesel. « Nous payions certains jours plus de 70.000 francs CFA », se souvient Adje. Ces près de 110 euros sont plus que le salaire mensuel d’une femme de ménage ou d’un journalier. Natu- rellement, la ferme dépendait en permanence des livraisons de diesel. Les pénuries récurrentes d’ap- provisionnement en diesel créaient d’autres pro- blèmes. En bref, « ce n’était pas absolument pas rentable », résume le directeur technique. Une agriculture sans diesel Des voisins donnèrent la preuve qu’on peut culti- ver diﬀéremment en installant des panneaux so- laires sur quelques hectares pour leur système d’ir- rigation. Pour les gens d’Alaﬁa Wanru, il fut évident que le système fonctionne et peut être utilisé sur de grandes surfaces. Ils prirent contact avec la société BRCE, fondée en 2002. Elle a son bureau à Parakou, la troisième ville du Bénin à près de sept heures de voiture de la ville portuaire de Cotonou. Nombre de sociétés solaires y ont leur siège. BRCE travaille dans tout le nord du pays et propose, outre l‘installation de pompes fonctionnant à l’énergie solaire, la vente de kits solaires complets. Ces petits kits se composent d’un pan- neau solaire, d’une batterie, d’un câble et de douilles pour plusieurs lampes. Il permet d’appor- ter de la lumière dans les villages qui ne sont pas raccordés au réseau. En 2019, selon une estima- tion de la Banque mondiale, c’était le cas pour près de 60 % de la population, soit 7,8 millions de personnes sur les quelque 13 millions d’habitants D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nA G I R À L ’ I N T E R N A T I O N A L Estache W. Adje travaille chez Alafia Wanru qui loue des terres aux fermiers. Mohamed Sidi dirige BRCE. Son entreprise vend des installations solaires. T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 3 4 I 3 5 tuellement plus de 400 collaboratrices et collabo- rateurs. Ses domaines de travail sont une bonne gouvernance, la protection de l’environnement, la formation et la croissance durable. Un projet de la GIZ est « l’énergie verte citoyenne » qui veut approvisionner en énergies renouvelables les régions rurales de manière dé- centralisée. BRCE reçoit elle aussi un soutien fi- nancier. En outre, les collaboratrices et collabora- teurs ont été coachés pour apprendre à élaborer un plan d’exploitation et à mieux conseiller les clients sur les avantages qu’offre l’énergie solaire. L’orga- nisation non-gouvernementale Energy 4 Impact, qui organise des salons et des journées d’informa- tion, est chargée de sensibiliser la population. Dji- bril constate souvent que l’acceptation des énergies renouvelables et la propension à investir augmen- tent quand les gens sont bien informés et que l’en- tretien des installations fonctionne. Car, à l’achat, le coût d’une pompe avec un panneau se situe entre 3.800 et 4.500 euros. S’il faut creuser un puits, il faut investir au moins 1500 euros supplé- mentaires. Pour Estache W. Adje, c’est un investis- sement rapidement amorti. « L’agriculture, c’est l’avenir. Elle peut offrir nombre d’emplois, no- tamment aux jeunes. Pour moi, il a toujours été clair que je veux travailler dans ce secteur. » En tout cas, le travail dans l’agriculture est le présent du Bénin : un quart du P.I.B. est ré- alisé dans les champs et les jardins, plus de 70 % de la population y travaille. Le marché des fruits et légumes y croît en permanence, notamment celui des tomates. Djibri le dit aussi : « Les tomates sont l’ingrédient le plus important dans la cuisine bé- ninoise. Elles ne sauraient manquer dans aucun plat. » du Bénin. Malgré les efforts du gouvernement et des donateurs internationaux, l’électricité n’est pas aujourd’hui une évidence dans les régions rurales. Moins de coupures de courant Les coupures de courant ont aussi régulièrement lieu à Parakou, raconte Mohamed Amine Sidi, le directeur de BRCE. « Même plusieurs fois certains jours. Les rendez-vous sont alors annulés parce que nous ne sommes pas sur place à temps et cela agace nos clients. » Cela a incité l’entreprise à pro- poser des systèmes solaires depuis 2018. Mais, au début, l’installation n’était pas tout : « Nous avons dû faire beaucoup de pédagogie. Aujourd’hui, 80 % des gens connaissent la signification de l’énergie renouvelable. » Il est particulièrement important que les recettes couvrent rapidement les coûts d’équipement et que les pompes, les pan- neaux et les batteries fonctionnement longtemps. Revenons à la ferme Alafia Wanru où Mouhamed Awali Djibril se rend régulièrement. Il est responsable des énergies renouvelables chez BRCE et est en contact étroit avec la Société alle- mande pour la coopération internationale (GIZ). La GIZ travaille depuis 1978 au Bénin, avec ac-\nT R A V A I L L E R D I F F É R E M M E N T D A N S L’ A G R I C U L T U R E Des fermiers innovants Les synergies entre les innovations venant d’en haut et celles venant d’en bas accélèrent la croissance durable et améliorent l’approvisionnement alimentaire en Afrique, dit Oliver Kirui, du ZEF de l’Université de Bonn. I N T E R V I E W A R N D F E S T E R L I N G M. Kirui, qu’en est-il de la propension à l’inno- vation technique et numérique dans l’agriculture africaine ? L’Afrique souligne toujours plus l’importance des innovations pour son développement. Les der- niers constats indiquent partout de grands progrès dans les innovations techniques, institutionnelles et systémiques dans le secteur agricole. Cela a contribué au progrès social, économique et tech- nologique des foyers ruraux. Les synergies entre les innovations venant des organismes de re- cherche et les innovations issues produites par les agriculteurs ont un fort potentiel de croissance agricole durable et d’amélioration de l’approvi- sionnement alimentaire. De quoi dépend l’innovation ? Il y a nombre de moteurs. Ainsi, la révolution nu- mérique a permis à de nombreux agriculteurs d’avoir accès aux informations sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur dans l’agriculture et les produits alimentaires, par exemple sur les prix ou l’offre et la demande, c’est-à-dire sur la situa- tion du marché. L’intégration numérique crois- sante a par exemple facilité l’accès au capital dont les agriculteurs et les autres acteurs de la chaîne de création de valeur ont besoin, leur permettant une solide participation. La nécessité de s’adapter au changement climatique et de le ralentir est égale- ment un moteur important. Qu’est-ce qui fait obstacle au développement des fermes ? Le principal obstacle à l’innovation est l’accès li- mité à une formation initiale et continue adéquate et à la technologie. Souvent, les fermiers n’ont pas accès aux initiatives qui leur permettraient de ga- rantir tout d’abord leur propre alimentation. L’impact du changement climatique – comme les variations météorologiques et les événements mé- téorologiques extrêmes – a des conséquences graves pour les agriculteurs. Cela provoque une perte presque totale des bénéfices de l’innovation. Les pe- tits paysans n’ont ni les ressources ni la capacité d’atténuer l’impact du changement climatique ou même de s’en protéger. Un autre obstacle est le manque d’accès au marché et à des crédits agricoles adéquats. C’est pourquoi les bénéfices des innova- tions techniques doivent être accompagnés d’autres changements afin que les petits paysans puissent vraiment profiter de ces avantages sur leur exploita- tion. Comment les innovations changent-elles le travail dans l’agriculture africaine ? Plusieurs études et résultats de programmes allant au-delà des différentes chaînes de création de valeur montrent que l’introduction d’innovations agri- coles a des impacts positifs et significatifs sur la pro- duction agricole et la prospérité des ménages, no- tamment en matière de revenus et d’alimentation. Comment le monde peut-il proﬁter de la prospérité des fermiers africains ? Les agriculteurs africains sont innovants mais ils ont besoin d’un soutien pour appliquer et diffuser des innovations qui ont fait leurs preuves dans le secteur agricole et alimentaire. Avec l’augmentation des capacités et le soutien aux investissements dans les innovations dans le secteur agricole et alimen- taire, le monde aiderait l’Afrique à atteindre plu- sieurs objectifs de développement durable des Na- tions unies (ODD). OLIVER KIRUI travaille comme « senior researcher » au Centre de recherche sur le développement (ZEF) de l’Université de Bonn. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nFAIRE SENS Anke Pavlicek A L N AT U R A Anke Pavlicek aime le plein air. Elle veut travailler de ses mains, dans la nature et avoir une activité qui fait sens. Elle a suffisamment à faire sur le nouvel Alnatura Campus à Darmstadt. Ingénieure en agronomie diplômée en agriculture écologique, elle est chargée de l’exploitation et de l’entretien d’un terrain de cinq hectares depuis le déménagement en 2019 d’Alnatura, le plus grand distribu- teur d’aliments bio en Allemagne, dans un bâtiment en argile ayant obtenu un prix. Elle s’occupe donc d’un grand étang, d’un petit bois laissé à l’état naturel, d’un immense jardin bio et de tout ce qui y vit. Tout le monde n’aurait pas quitté un emploi sûr de chargée de mission pour l‘agriculture à la Diète de la Hesse pour exploiter de manière écologique, et par tous les temps, un ancien terrain militaire. Mais Anke Pavlicek voit dans son travail bien plus qu’un emploi. Elle veut aussi sensibiliser à la nature les collaboratrices et les collaborateurs travaillant au siège de l’entreprise. « Je fais venir chacun sur le terrain pour leur transmettre des aptitudes pratiques. La prochaine fois, nous construi- rons et accrocherons des nichoirs. Après, on en a une approche différente. »\nB O O S T E R L E S I N N O V A T I O N S Ultra-rapide avec peu de carburant : l’ hélicoptère R ACER, mis au point par Fraunhofer avec Air- bus, fait des pointes à 400 km/h. T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 3 8 I 3 9\nL A S O C I É T É F R A U N H O F E R Innovative et connectée au monde entier Qu’il s’agisse de l’airbag ou du format MP3, d’ordinateurs quantiques ou d’hydrogène vert, la Société Fraunhofer est connue depuis des décennies dans le monde pour ses inventions et sa recherche dans des technologies clés. T E X T E T I M S C H R Ö D E R D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nB O O S T E R L E S I N N O V A T I O N S Chez Fraunhofer, des spécialistes cherchent des substances de filtrage pour purifier l’air. OOn ne comprend vraiment la taille de la Société Fraunhofer que lorsqu’on prend une carte. En fait, elle est partout – en Allemagne à Itzehoe près de la mer du Nord et tout au sud à Holzkirchen, en Haute-Bavière où l’on voit les Alpes. En 2022, elle a soixante-seize instituts et dépendances dans la seule République fédérale. À cela viennent s’ajouter des sites sur presque tous les continents, aux États-Unis et au Brésil tout comme en Afrique du Sud, en Israël, en Chine ou en Inde. La Société Fraunhofer (FhG), connectée au monde entier, est le plus grand orga- nisme de recherche appliquée en Europe. La phy- sique du bâtiment, le traitement de données ou la photovoltaïque, la biomédecine, la mécatronique ou la recherche sur les polymères – la Société travaille sur pratiquement tous les sujets techniques ou scien- tiﬁques. Nombre d’inventions issues de ses insti- tuts sont connues dans le monde entier : l‘airbag par exemple. Ou le format MP3 permettant de comprimer la musique en petites données : il pro- vient de l’Institut Fraunhofer pour les circuits inté- grés (IIS) à Erlangen. Pour le mettre au point dans les années 1980, les chercheurs avaient utilisé la chanson « Tom’s Diner » de Suzanne Vega en raison de sa simplicité et de son rythme clair. Ce fut la première chanson comprimée au monde. La LED blanche est une invention célèbre dans le monde issue de l’univers Fraunhofer. Naguère, il fallait mê- ler des LED bleues, vertes et rouges pour produire une lumière blanche. Cela rendait la construction des LED chère et complexe. En 1995, les cher- cheurs de l’Institut Fraunhofer de physique appli- quée aux solides (IAF) à Freiburg parvinrent pour la première fois à faire émettre de la lumière blanche à une seule puce, ce qui lança l’essor des LED qui éclairent aujourd’hui des millions de bureaux et d’appartements. Le président de la Société Fraunhofer, Rei- mund Neugebauer, explique ainsi l’inventivité des quelque 30.000 collaboratrices et collaborateurs: « Nous nous concentrons sur des technologies clés riches d’avenir. Pour cela, nous évaluons sans cesse les domaines d’activité innovants et les tendances technologiques ayant un fort potentiel commercial et une pertinence sociétale ; nous adaptons alors nos priorités. » Parmi les grands domaines dans les- quels travaille actuellement la FhG, on compte la bioéconomie, la médecine intelligente, les techno- logies quantiques ou encore l’intelligence artiﬁcielle et les technologies du climat. L’approvisionnement en énergie de demain est particulièrement impor- tant, dit M. Neugebauer : « Nous pouvons fabri- quer autant d’ordinateurs quantiques que nous T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 4 0 I 4 1\nCathéter à ballonnet : la Société Fraunhofer travaille aussi dans la technique médicale. La technique Fraunhofer dans l’ISS : des capteurs doivent mesurer le stress de plantes soumises à la sécheresse dans la station spatiale. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nB O O S T E R L E S I N N O V A T I O N S T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 4 2 I 4 3 Pleins feux sur les techniques de demain : la Société Fraunhofer travaille intensément sur la technologie quantique. « L’esprit d’invention de ses habitants a été et est la matière première la plus importante de l’Allemagne. Les innovations et les solutions qui y sont développées contribuent largement à notre prospérité et sont un succès à l’exportation, avec un impact sensible sur les chaînes de création de valeur dans le monde. » L E P R É S I D EN T D E L A S O C I É T É F R AU N H O F ER R EI M U N D N EU G EB AU ER Une aide rapide au contrôle des produits : vérification des composants avec un logiciel spécifique\nvoulons ou construire des centres de calcul ul- traperformants – si nous ne sommes pas souverains en matière d’approvisionnement sûr en énergie, cela ne nous avance guère. Cela signiﬁe que nous devons développer notre politique énergétique et nos solu- tions pour nous approvisionner en énergie. » L’ob- jectif est de parvenir à la souveraineté énergétique avec nos voisins dans l’Union européenne. L’hydrogène, un sujet d’avenir C’est pourquoi l’hydrogène, surtout, est le grand su- jet du moment. Selon Mario Ragwitz, le porte-pa- role du Réseau Fraunhofer sur l’hydrogène, 35 insti- tuts y travaillent. « Ce qui est bien, c’est que nous couvrons toute la chaîne de création de valeur, de la production d’hydrogène à son transport jusqu’aux consommateurs », dit-il. Ainsi, la FhG dispose de laboratoires d’électrolyse où optimiser la production d’hydrogène. À cela viennent s’ajouter des labora- toires de développement des piles à combustible qui transforment l’hydrogène en électricité. Les équipes étudient aussi l’automatisation de la production de ces piles car elles sont encore fabriquées à la main, ce qui serait trop cher et trop lent pour une utilisation massive de l’hydrogène. Pour développer des solu- tions, l’Institut Fraunhofer des machines-outils et de la technique de formage (IWU) à Chemnitz a créé un instrument de recherche original, une voiture baptisée Silberhummel. Elle se base sur les dessins d’une voiture de course des années 1940 qui n’a ja- mais été construite. Les chercheurs ont ressuscité la voiture et l’ont équipée d’une pile à combustible leur permettant de tester des concepts et des composants nouveaux. En quoi l’hydrogène peut-il contribuer à la transition énergétique ? Les chercheuses et les cher- cheurs ont le regard ﬁxé sur ces questions pratiques chez Fraunhofer. Pour Mario Ragwitz, il est judicieux d’utiliser l’hydrogène là où on n’a guère d’alternatives écologiques et où l’on peut réduire massivement les émissions de dioxyde de carbone. Cela vaut particu- lièrement pour l’industrie chimique et sidérurgique, la construction navale ou le transport aérien et le tra- ﬁc poids lourds. Dans l‘industrie sidérurgique, par exemple, on utilise d’énormes quantités de charbon pour obtenir de la fonte. La FhG met au point, avec le projet SALCOS, un procédé où l’hydrogène sert de combustible en coopération avec l’usine sidérurgique Salzgitter AG et d’autres partenaires. Mais Mario Ragwitz lance un avertissement pour l’utilisation de l’hydrogène : « Une économie fondée sur l’hydrogène ne fonctionne que si nous pouvons aussi transporter le gaz. » Et il ajoute à pro- pos de la Société Fraunhofer : « Nous avons les com- pétences nécessaires, tant en ce qui concerne la plani- ﬁcation de l’infrastructure que les connaissances en sciences des matériaux. » Ces dix dernières années, la FhG a toujours compté parmi les 10 à 20 plus grands demandeurs de brevets à l’Oﬃce allemand des bre- Développer des solutions pour l’approvi- sionnement en énergie de demain Dans un l aboratoire multi-mégawat ts , d es cher che urs étu dient l es conditions nécessaires à un approvisionnement stabl e en él ect ricité. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nB O O S T E R L E S I N N O V A T I O N S T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T En coopération avec le Centre allemand de la recherche sur le cancer : l’ordinateur quantique doit analyser les données pour les traitements. 30.000 personnes travaillent de par le monde sur les techno- logies clés de demain chez Fraunhofer. vets et des marques. Des idées d’activités sont nées de ces nombreux brevets au ﬁl des ans, nombre d’entreprises ont essaimées ; début 2022, la FhG est associée à 86 entreprises. Le volume annuel de recherche de la société Fraunhofer s’élève à quelque 2,9 milliards d’euros dont la majorité, 2,5 mil- liards d’euros, est consacrée au secteur clé de la recherche sous contrat. Les contacts étroits avec l‘industrie ne sont pas seulement importants pour le ﬁnance- ment de la recherche. Le fait que les chercheurs connaissent jusque dans les moindres détails les besoins de leurs partenaires industriels est tout aussi déterminant pour trouver des solutions. Avec Airbus par exemple, l’Institut Fraunhofer de la technique de transformation, des composites et de la fonderie (IGCV) à Augsbourg met au point l’hélicoptère à grande vitesse RACER qui doit atteindre des vitesses de vol de 400 km/h tout en consommant très peu. Par comparaison, les hélicoptères conventionnels volent seulement à 230 – 260 km/h. L’institut fabrique des compo- sants du RACER avec du plastique léger renforcé de ﬁbres de carbone. Ce qui est original dans cette production, c’est que les ﬁbres de carbone ne sont pas superposées à la main mais par un robot, ce qui accélère la production. Parfaitement connectée avec le monde La Société Fraunhofer a été créée le 26 mars 1949 ; elle avait alors tout juste 103 membres. On n’ima- ginait guère la taille qu’elle aurait un jour. Au- jourd’hui, la Société est active en Allemagne mais aussi dans le monde entier avec, notamment, ses huit sociétés à l’étranger situées aux États-Unis, au Chili ou encore à Singapour. Les projets internatio- naux sont donc une affaire quotidienne. La FhG participe aussi à de nombreux projets de l’Union européenne – par exemple le projet GreenCarbon où, avec des partenaires d’autres pays, elle étudie comment transformer les déchets verts en ﬁbres de carbone. Le projet QuTech, qui porte sur le déve- loppement de la technologie quantique, est un autre exemple de coopération internationale. La Société Fraunhofer y collabore avec la société de recherche TNO, l’équivalent néerlandais de la FhG, et l’Uni- versité technique de Delft. La technologie quan- tique est actuellement l’un des plus importants do- maines de recherche de la Société Fraunhofer. Le monde entier travaille au développement de l’ordi- nateur quantique qui exécutera certaines tâches beaucoup plus rapidement que les ordinateurs conventionnels et permettra de résoudre des pro- 4 4 I 4 5\nblèmes mathématiques complexes. Avec ce type d’ordinateur, les entreprises chimiques et pharma- ceutiques pourraient étudier et développer de nouvelles structure moléculaires complexes. La communication quantique, quant à elle, convient particulièrement bien pour sécuriser le transfert de données des banques et des assurances car elle remarque automatiquement si des informations sont captées par des hackers. Des ordinateurs quantiques riches d’avenir Nombre de fondements sont actuellement posés chez Fraunhofer, entre autres grâce à une coopéra- tion avec IBM. En 2019, l’entreprise a présenté, avec l‘IBM Q System One, le premier ordinateur quantique utilisable en-dehors d’un environne- ment laboratoire. Un consortium composé de 7 instituts Fraunhofer l‘utilisent depuis quelques mois en Allemagne. « Nous voulons découvrir les utilisations auxquelles il convient », dit Manfred Hauswirth, directeur de l’institut au Fraunhofer FOKUS à Berlin. « Car il est sûr qu’il ne remplacera pas complètement les ordinateurs conventionnels – il résoudra des problèmes complexes spéciﬁques. » Il faut d’abord développer les bons algorithmes pour pouvoir programmer et utiliser l’ordinateur quan- tique au quotidien. Rendre l’ordinateur quantique opérationnel est une tâche immense à laquelle nombre de partenaires doivent coopérer. « En Allemagne, nous sommes bien posi- tionnés en la matière, souligne Andreas Tünner- mann, le directeur de l’Institut Fraunhofer de mé- canique et d’optique de précision (IOF) à Iéna. Une particularité ici est la recherche conjointe qui promeut le développement de nouvelles technolo- gies sur plusieurs années » – notamment les techno- logies dont le succès n’est pas encore prévisible. Les petites et moyennes entreprises ne pourraient seules supporter un tel risque mais, en coopération, elles collaborent avec des organismes de recherche grâce au soutien de l’État. La FhG a jusqu’à aujourd’hui participé à nombre de ces projets collaboratifs et ce pendant une longue durée, dit M. Tünnermann. « Ces projets collaboratifs peuvent durer pendant plus de dix ans – et fournir des résultats magni- ﬁques. » Depuis la fondation de la Société en 1949, nombre d‘idées Fraunhofer ont été un succès grâce à cette ténacité – comme le format MP3 dont le développement a duré nombre d’années et a ﬁni par s’imposer comme standard mondial. L’ U N I V E R S F R A U N H O F E R L e s i è g e à M u n i c h e t d e s s i t e s d a n s l e m o n d e G ÖT E B O R G G L A S G OW B O L Z A N O D U B L I N B R U X E L L E S M U N I C H M O S CO U B U DA P E S T L AVO N P É K I N S ÉO U L TO K YO E R CO L A N O B A N G A LO R E E A S T L A N S I N G B R O O K L I N E P LY M O U T H N E WA R K P O R TO S A N J O S É R I V E R DA L E V I E N N E G R A Z S ÃO PAU LO P R É TO R I A S A N T I AG O D U C H I L I S T E L L E N B O S C H A M PA N G S I N G A P O U R Source: Fraunhofer D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nC R É E R D E L A Q U A L I T É D E L A V I E Des villes durables agréables à vivre Comment voulons-nous habiter, vivre et travailler demain ? Architectes et urbanistes œuvrent à la création des villes du futur. T E X T E C A R S T E N H A U P T M E I E R T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 4 6 I 4 7\nCCe n’est pas à Berlin ou à New York mais dans la petite ville de Winnenden, au sud-ouest de l’Alle- magne, que naît un quartier qui doit devenir un exemple dans le monde. Cette ville de 30.000 ha- bitants, proche de Stuttgart, a planiﬁé un quartier où les appartements, les magasins, les bureaux, les ateliers et les halles industrielles ne sont éloignés les uns des autres que de quelques rues. Le projet, baptisé « Quartier productif », va à l’encontre d’un principe très répandu, la séparation de l’ha- bitat, du travail et des loisirs. Les sites industriels, surtout, sont éloignés des villes. Le projet est né dans le cadre de l’Exposi- tion internationale de la construction 2027 dans l’agglomération de Stuttgart (IBA’27), consacrée à la question « comment vivre, habiter et travailler à l’époque numérique globale ? » Le projet pour le quartier de Winnenden, distingué lors d’un concours d’urbanisme, apporte une réponse. Il y va « d’un nouveau mélange d’habitat, de loisirs, de commerces et d’industrie, dit le directeur de l’IBA Andreas Hofer. Je ne connais pas d’autre exemple dans le monde où cela est mis en pratique. » Un nouveau quartier à Winnenden : des légumes sur le toit et un artisan dans la cour Pas de plan sans espace vert : le Gleisbogenpark dans le quartier de Rosenstein à Stuttgart M. Hofer estime nécessaire de changer d’orienta- tion dans l’urbanisme. « À ce jour, le credo est en- core qu’habiter, travailler et se détendre se déroulent dans des lieux diﬀérents. Mais c’est une erreur parce que la raison d’une telle situation n’existe plus. » Celle-ci remonte aux débuts de l’industrialisation il y a 150 ans, « lorsque les usines puaient et salis- saient », dit cet architecte suisse. La fin des zones industrielles éloignées Les conséquences de cette séparation sont considé- rables. Elle n’induit pas seulement souvent des kilo- mètres de distance entre le domicile et le lieu de travail, elle contribue aussi, selon M. Hofer, à ce que « les quartiers uniquement résidentiels sont au- jourd’hui souvent terriblement ennuyeux, tout comme les zones industrielles ». Le projet du bu- reau d’architectes francfortois Jott promet un autre sentiment pour le quartier de Winnenden : on y voit des potagers sur les toits et une entreprise arti- sanale dans la cour, des serres sont installées entre les immeubles, un café et une place pour le voisi- nage ne sont qu’à un bloc d’immeubles de la cour où sont installés les artisans et le site de production. M. Hofer souligne aussi que les zone rési- dentielles et industrielles n’ont été conçues que pour un seul usage. Si un plus grand nombre d’ap- partements sont soudain nécessaires, on ne peut pas se servir dans les zones industrielles pour en construire. « Il en résulte d’immenses espaces va- D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nC R É E R D E L A Q U A L I T É D E L A V I E T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T Habiter, vivre et travailler sont réunis dans le quartier de Rosenstein à Stuttgart. Des plans pour des concepts modernes de logistique cants – on ne peut pas concevoir ainsi la ville de demain », dit le directeur de l’Exposition interna- tionale de la construction. La durabilité et la qualité de la vie dans les villes futures dépendra aussi beaucoup des nou- veaux concepts de mobilité. Il faut par exemple apporter des réponses sur la manière dont les mar- chandises seront transportées face aux quantités de livraisons induites par le commerce en ligne. Une étude de la Chambre du commerce et de l’indus- trie de Stuttgart aborde cette question avec l’exemple de Rosenstein, un quartier prévu dans la capitale du Bade-Wurtemberg où vivront demain 15.000 personnes. Les idées pour la logistique ur- baine vont d’installations privées pour la réception des colis à une livraison automatisée avec des véhi- cules autonomes en passant par des systèmes de transport souterrains et des parkings couverts multi-usages d’où les colis pourront être distribués avec des vélos cargos ou de petits véhicules élec- triques. 4 8 I 4 9\nLes nouveaux hubs de la mobilité jouent un rôle central dans la planiﬁcation des nouveaux quar- tiers. Les parkings souterrains posent « massive- ment la question de la durabilité », dit l’urbaniste Mario Flammann, du bureau d’architectes Pesch & Partner qui a participé à l’étude sur la logistique. La raison: si on a besoin de moins de places pour se garer dans quelques années, on ne peut guère utili- ser autrement ces parkings souterrains. « C’est pourquoi l’urbanisme se penche toujours plus sur les parkings souterrains, des bâtiments longtemps mal vus », dit M. Flammann. Dans un « parking 2.0 », on pourrait aussi créer des cafés, des espaces de coworking ou des ateliers de quartier. « Et lorsque les parkings ne seront plus utilisés, il sera plus facile de les convertir à de nouveaux usages », dit l’architecte. La possibilité d’adapter les bâtiments ou les structures de transport sera probablement une question centrale pour les villes de demain. « La Stuttgart planifie un nouveau quartier: un hub y offre de l’espace pour la mobilité, la logistique ou la culture. ﬂexibilité sera très importante, dit M. Flammann. Nous devons aujourd’hui penser l’urbanisme moins spéciﬁquement et, au contraire, être très ﬂexibles. » Et l’architecte d’ajouter en pensant à la durabilité: « Nous devons maintenant créer un parc immobi- lier qui dure au moins 100 ans. » Des exemples de villes agréables à vivre Les créatifs de l’Exposition internationale de la construction à Stuttgart ne veulent pas seulement projeter sur des planches à dessin, ils veulent sur- tout faire naître des quartiers modèles dans les an- nées à venir. « On devrait pouvoir dire plus tard qu’on n’a pas seulement discuté mais aussi réalisé des choses », dit le directeur de l’IBA Andreas Hofer. Il espère que les gens découvriront dans quelques années, à Winnenden ou à Stuttgart, « des immeubles et des quartiers pour un avenir favo- rable aux habitants et au climat. » D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nP E N S E R D E F A Ç O N R A D I C A L E M E N T D I F F É R E N T E R A F A E L L A G U N A D E L A V E R A Un grand bond Le fondateur et directeur de l’Agence fédérale pour les innovations disruptives veut favoriser la percée de grandes innovations. Lesquelles ? Il nous le révèle ici. I N T E R V I E W M A R T I N O R T H M. Laguna de la Vera, vous êtes le fondateur et le directeur de l’Agence fédérale pour les innovations disruptives. Vous voulez promouvoir ces innova- tions. Où en êtes-vous ? Y a-t-il déjà des candidats ? Nous avons commencé le 1er janvier 2020 et reçu à ce jour plus de 800 dossiers sur des projets. Après validation, 60 propositions ont le potentiel d’être une innovation disruptive, six projets sont déjà ﬁ- nancés. L’accent est mis sur l’environnement et l’énergie. Il y va par exemple du retrait des mi- cro-plastiques des eaux avec de petites bulles d’air ou de production d’énergie avec des éoliennes en haute altitude nous permettant d’espérer produire de l’énergie pour moins de 3 centimes d’euro par ki- lowatt/heure. Cela semble être des innovations formidables mais en quoi sont-elles disruptives ? Les innovations disruptives sont des innovations qui améliorent durablement notre vie. Nous n’avons pas besoin de nouvelles pseudo-innovations. Faire les courses, commander un taxi, partir en vacances, tout cela était déjà possible avant Amazon, Uber et Air- bnb. Nous avons besoin d’innovations disruptives qui améliorent dans une dimension aussi large que possible la vie du plus grand nombre de personnes possible. C’est le cas des éoliennes en haute altitude et des stations d’épuration modernes. Comment identiﬁez-vous les innovations disrup- tives potentielles ? Notre travail est très centré sur les personnes. Car, la plupart du temps, un inventeur ou une inventrice est à l’origine de toute grande idée. Ces personnes sont singulières, elles s’enﬂamment pour une idée, inves- tissent beaucoup de temps, s’obstinent, sont rési- lientes face aux échecs et veulent vraiment avoir un impact. Elles ne le font pas seulement pour le plaisir, elles sont convaincues que leur idée aura un impact positif. Nous les nommons gentiment « hauts poten- tiels » ou « HiPos ». C’est le genre de personnes que nous cherchons. Le rôle de l’Agence fédérale est alors d’aider ces gens à réaliser leur innovation, n’est-ce pas ? Oui, exactement. Nous souhaitons les aider à passer la phase la plus délicate pour leur technologie. Car c’est dans cette phase que leurs projets ont besoin d’un fort investissement, pour construire des proto- types par exemple. C’est en général très diﬃcile à ﬁ- nancer. Mais, quand ils ont passé cette phase et que leur éolienne est par exemple construite et produit T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 5 0 I 5 1\nP E N S E R D E F A Ç O N R A D I C A L E M E N T D I F F É R E N T E R A F A E L L A G U N A D E L A V E R A Ancien créateur d’une start-up tech- nologique, il est depuis 2020 le fonda- teur et directeur de l’Agence fédérale pour les innovations disruptives, appe- lant à « penser de manière radicale- ment différente ». T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T 5 2 I 5 3 de l’électricité vraiment bon marché, on peut poursuivre le ﬁnancement avec des investisse- ments privés car les grands obstacles sont franchis. Notre objectif est donc de soutenir les projets jusqu’à ce qu’ils soient prêts à être commercialisés. Et une certaine somme est mise à leur disposition? Le contrat de coalition de 2017 prévoit que l’Agence reçoive un milliard d’euros au cours de ses dix premières années. Avec 150 millions pen- dant les trois premières années, nous sommes en- core dans cette phase jusqu’à ﬁn 2022. Pour le reste, c’est le nouveau gouvernement fédéral qui décide. Comme on peut lire dans le contrat de coalition « Nous améliorerons immédiatement et de manière substantielle les conditions-cadres ju- ridiques et ﬁnancières de l’Agence pour les inno- vations disruptives aﬁn qu’elle puisse agir plus li- brement et investir », nous sommes conﬁants que la valeur économique de notre travail sera recon- nue. Quelle position à l’international a occupé et oc- cupe l’Allemagne en la matière, hier et aujourd’hui, pour ainsi dire de l’imprimerie au vaccin contre le coronavirus ? Il est pos- sible de produire une éner- gie si bon marché que la faire payer ne serait pas rentable. lieu dans Dernièrement, les innovations disruptives que nous avons non seulement inventées mais aussi déployées avaient l’industrie automobile ou chimique. Biontech est naturellement fantastique parce que la société a non seulement développé le nouveau vaccin à ARNm mais l’a aussi commercia- lisé. C’est devenu maintenant un groupe lourd de plusieurs milliards. Mais c’est naturellement l’ex- ception et pas la règle. C’est ce que nous voulons changer. Vous avez vous-même créé une start-up technolo- gique. Si vous pouviez souhaiter une innovation disruptive, quelle serait-elle ? Nous pourrions résoudre 50 % des problèmes dans le monde si nous parvenions à produire de l’énergie qui serait si bon marché que la faire payer ne serait plus rentable. Ce n’est pas si utopique car nous bai- gnons dans un océan d’énergie. Mais nous ne parve- nons pas encore à la transporter et à la stocker dans les volumes nécessaires. La fusion nucléaire pourrait être une solution. Nous savons comment elle fonc- tionne. C’est juste une question d’eﬀort pour la dé- velopper plus avant. Actuellement, nous voyons une accélération des développements par des startups et de nouvelles technologies dans ce domaine.\nL E S I N N O V A T I O N S D I S R U P T I V E S D E S É O L I E N N E S E N A L T I T U D E Horst Bendix dit que ses éoliennes auraient une puissance dix fois supé- rieure à celle des éoliennes actuelles car, en altitude, les vents sont plus forts et plus constants. Cet ingénieur a dessiné une éolienne avec un générateur au pied de la construction entraîné par une poulie. Cela per- mettrait d’avoir une hauteur du moyeu de 250 mètres pour le même poids. La tour serait construite avec des tubes d’acier standard, ce qui réduit considérablement le coût de l’éolienne. Pour être positionnée de manière toujours optimale par rapport au vent, la construction serait dressée sur un dispositif rotatoire. U N E S U B S T A N C E C O N T R E L A M A L A D I E D ’ A L Z H E I M E R Dieter Willbold a une approche différente de la recherche sur la maladie d’Alzheimer. Quand des protéines inoffensives (des mono- mères) s’amassent dans le cerveau, formant des agrégats toxiques (des oligomères), il faut ajouter une substance qui stabilise la struc- ture monomère et décompose les oligomères en monomères inof- fensifs, estime le biologiste. Il a mis au point une telle substance qui a fait ses preuves en éprouvette et lors d’essais sur des animaux. Une étude clinique de phase I s’est achevée avec succès. Une étude de phase II sur des patients Alzheimer doit commencer en 2023. L A M I C R O F L O T A T I O N Selon Roland Damann, la solution au problème des micro-plastiques dans les océans s’appelle « microflotation ». Cette nouvelle technologie de traitement des eaux fonctionne ainsi : une forte concentration de bulles d’air microscopiques est introduite dans l’eau. Presque toutes les particules solides présentes dans l’eau se déposent alors sur les bulles et remontent avec elles à la surface. On peut ensuite aspirer le film de déchets pour le retirer. L’ingénieur a déjà retiré 99,7 % des particules de plastique de l’eau de la Weser. L E S O R D I N A T E U R S A N A L O G I Q U E S Les ordinateurs numériques touchant de plus en plus à leurs limites phy- siques et consommant beaucoup d’énergie, Bernd Ulmann veut revenir aux ordinateurs analogiques. Ils fonctionnent comme le cerveau humain qui peut traiter d’énormes quantités d’informations en ne consommant guère plus d’énergie qu’une ampoule de 30 watts. Cet informaticien met actuellement au point une puce pour ordinateur analogique sur la- quelle on peut configurer librement différents microcircuits. La com- mande se ferait toujours avec un ordinateur numérique mais il s’associe- rait à un ordinateur analogique pour former un système hybride. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2\nL E P A V É Vous trouverez ici plus d’informations sur l’avenir du travail T N E M M E R É F F I D R E L L I A V A R T Ministère fédéral du Travail et des Affaires sociales Au ministère du Travail, un groupe de réflexion se penche sur l’avenir du travail et étudie comment nous travaillerons dans 4, 10 ou 20 ans et com- ment protéger les données des salariés. www.denkfabrik-bmas.de Agence fédérale du travail L’Agence du travail est la pre- mière adresse pour les per- sonnes cherchant du travail. Elle conseille les étrangers qui souhaitent travailler en Allemagne – du cours d’alle- mand à la reconnaissance des diplômes en passant par le permis de travail. www.arbeitsagentur.de 5 4 I 5 5 Institut de recherche sur les métiers et le marché du travail L’organisme de recherche de l’Agence fédérale du travail crée les bases scientifiques pour des décisions fondées dans la politique du marché du travail. L’IAB étudie pour cela le marché de l’emploi et le monde professionnel. www.iab.de Make-it-in-Germany Le portail du gouvernement fédéral pour la main d’œuvre étrangère qualifiée informe sur les emplois, les visas et la vie en Allemagne. Avec la nou- velle loi sur l’immigration de main d’œuvre étrangère quali- fiée, l‘accès au marché de l’emploi allemand a encore été facilité. www.make-it-in-germany. com deutschland.de Ce portail international trans- porte une image actuelle de l’Allemagne avec des semaines thématiques, des informations, des articles de fond, des por- traits et des reportages – également sur les études, le travail et la vie en Allemagne. www.deutschland.de LE PAVÉ Éditeur « Deutschland Edition » est publiée chez Fazit Communication GmbH en coopération avec le ministère fédéral des Affaires étrangères à Berlin Maison d’édition Fazit Communication GmbH Frankenallee 71–81, D-60327 Frankfurt am Main Téléphone: ++49 (0) 69/75 91-31 01 www.fazit.de Rédaction Rédaction en chef: Janet Schayan Rédaction: Arnd Festerling, Carsten Hauptmeier, Martin Orth Direction artistique: Stefanie Schwary Assistante: Isabel Baron Production: Viktoria Vieweg, Stefan Reichart Traduction: Françoise Gibert, Francfort-sur-le-Main www.deutschland.de Service de la rédaction E-Mail: kontakt@fazit.de Téléphone: ++49 (0) 69/75 91-31 01 Distribution E-Mail: vertrieb@fazit.de Téléphone: ++49 (0) 69/75 91-30 11 Astuces « Deutschland Edition » est distribuée dans 180 pays. Les articles signés ne reflètent pas impérativement l’opinion de l’éditeur. Reproduction uniquement après autorisation. Contact: kontakt@fazit.de Date limite de rédaction: le 23 février 2022 Photo de couverture: Mario Wagner Copyright © by Fazit Communication GmbH 2022 Printed in Germany Impression: Zarbock GmbH & Co. KG, Francfort-sur-le-Main Crédits photo P. 3 Z : Getty Images/Westend61 ; P. 4 : Jonas Ratermann, Schwerdt/DKFZ, Katrin Gänsler ; P. 5 : CoWorkLand eG, Landeshauptstadt Stuttgart. Visualisation : asp Architekten/Koeber Landschaftsarchitektur ; P. 9, 10 : Andreas Pein/laif ; S. 13 : Jens Umb ach ; P. 15 : Hagen Ul- brich ; P. 16 : Jonas Ratermann ; P. 19 : CoWorkLand eG (2) ; P. 20 : Jonas Ratermann ; P. 22, 24, 25 : Pablo Casta- gnola ; P. 27: Jens Umbach ; P. 28, 30 : Mario Wagner ; P. 32, 33, 34 : Katrin Gänsler ; P. 36 : Jonas Ratermann ; P. 38, 39 : Fraunhofer IGCV avec Airbus ; P. 40 : Fraunho- fer IWS ; P. 41 : Fraunhofer IPK, Fraunhofer EMI ; P. 42 : Fraunhofer ILT, bernhardhuber.com, Fraunhofer IGD ; P. 43 : Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme ISE ; P. 44 : Schwerdt/DKFZ ; P. 46, 48, 49 : Landeshauptstadt Stuttgart. Visualisation : asp Architekten/Koeber Landschaftsarchitektur ; P. 47 : JOTT architecture & urba- nism GbR ; P. 48: IHK Stuttgart/Pesch Partner Architekten Stadtplaner GmbH (2) ; P. 51, 52 : SPRIND GmbH ; P. 53 : SPRIND GmbH (6), Forschungszentrum Jülich/ Ralf-Uwe Limbach (2)\nTout ce que vous voulez savoir sur l’Allemagne ) 4 ( s e g a m I y t t e G A P E R Ç U S , F A I T S E T C H I F F R E S L’Allemagne est le pays de la diversité, de la démocratie vivante, de l’économie innovante. Et « Allemagne – Faits et réalités » est le portail internet proposant les informations et les faits les plus importants sur le pays. Pour en savoir plus sur la politique et la société allemande, sur des sujets comme le marché du travail, la protection du climat et le système éducatif. Fiable et actuel : « Allemagne – Faits et réalités » propose des informations en huit langues. www.tatsachen-ueber-deutschland.de/fr


Art-thérapie: Sculptrice et Art-thérapeute\nAccueil > Spécialités > Art-Thérapie\nFrançoise Marceau, sculptrice et art-thérapeute, travaille avec la terre et la peinture.\n“Ce que l’on tait, peut être dit avec la terre”\nPsychothérapeute, Françoise Marceau a découvert le « toucher » à travers des pratiques énergétiques. Le « goût de la terre », le « corps à corps » avec la matière a fait évoluer son approche thérapeutique. Aujourd’hui, elle est sculpteur et art-thérapeute. Elle propose un travail en groupe et des séances individuelles. Celles-ci se déroulent en trois phases : un temps de parole pour laisser dire un vécu, un rêve, une pensée ; un temps de production « artistique », suivi à nouveau d’un temps de parole, où la personne le plus souvent s’allonge. Le travail a lieu dans son cabinet, à date et heure fixes, dans le cadre d’une relation transférentielle.\n« J’utilise des médiateurs : la peinture, la terre, le découpage, le collage, comme moyen d’expression et lieu d’une parole. Quelque chose de l’inconscient du sujet va se révéler au travers d’une création. Ces « objets » produits sont l’occasion d’une parole du patient. Ils sont un fil conducteur qui va permettre de remonter à des émotions, des vécus, des traces très anciennes. Par exemple, au cours d’une séance, un tel va s’interroger : “pourquoi je fais toujours des formes aplaties ou écrasées” et prendre conscience tout d’un coup du lien avec un événement de sa vie. En tant que thérapeute, je suis témoin de ce qui se passe sur le moment et du processus sur le long terme. Artiste, je peux m’appuyer sur la technique pour intervenir quand cela me paraît nécessaire, ou simplement faciliter le contact avec le matériau. La recherche esthétique et la performance ne sont en aucun cas le but de l’art-thérapie. Nous travaillons sur le lien entre l’émotion esthétique et l’inconscient. De toute façon, quand il y a du vrai, il y a du « beau ».\nLes productions restent sur le lieu thérapeutique. S’interroger sur leur devenir fait partie du travail. Il arrive que des pièces soient remises en eau pour qu’elles se diluent et qu’une autre forme puisse advenir. Si la personne a le désir d’emporter son œuvre, on interroge ce qu’elle ne peut laisser là, ce que cela représente pour elle. On oublie en se souvenant, on oublie en produisant. Ce que Fernando Bayro Corrochano, l’un des professeurs de Françoise Marceau, exprime ainsi : “le sujet peut produire du savoir sur son symptôme”. Ce qui compte dans l’art-thérapie, ce n’est pas tant l’objet créé que les effets de la relation entre le thérapeute et le patient. Le travail avec la terre est indiqué en cas de difficulté à contacter ses émotions ou à se mettre en relation avec l’autre.\nLes médiateurs terre et peinture offrent des réponses dans des psychopathologies plus lourdes que l’on rencontre souvent en institution. Ces deux pratiques permettent de « faire » avec ses résistances. Elles favorisent la révélation de quelque chose de l’inconscient sous une forme, soit à deux dimensions (peinture), soit à trois dimensions (sculpture). La peinture fait appel au visuel, et aussi un peu, au toucher, au sonore, au rythme, aux odeurs. La terre sollicite le toucher, le tactile et le sensoriel ; elle met en relation avec la sensualité, avec l’image inconsciente du corps – on vit son corps de l’intérieur. Ce qui ne peut se dire, ce qui se tait peut advenir avec la terre. »\nRédigé le 05/06/2008 à 11:54 modifié le 02/03/2010\nLu 4106 fois\nTags : art-thérapeute, art-thérapie, artthérapeutes, artthérapie, peinture, psychothérapie, psychothérapies artistiques\n1.Posté par Yveline TOURNIER le 19/02/2012 12:02\nJe souhaiterais suivre une formation d' art-thérapie. Pouvez-vous me conseiller dans mes démarches; Ecoles?\nC.V: Niveau 3 + 2 années d'Ecole Supérieure de Commerce. + Commerce à l'Internationnal. Anglais courant et Anglais des Affaires.\nArtistique: 2004-Diplôme de Céramiste, 2011 début sculpture académique de nus, visages, aquarelle, peinture sur soie, 2012 approche du pastel...\nT.H physique à + de 80%.\nDivers: au GRETA: Formation a) Dynamicadre b) Créer, Reprendre une Entreprise.\nSouhait: Partager mes acquis Professionnels en Lycée spécialisé, structure hospitalière ainsi que mes aquis en International, tout Le Far East pendant 15ans. avec d'importants compléments, des Pays visités.\nMerci de toute l'attention que vous portez à cet e-mail.\nArt-thérapie: Quand la création est thérapeutique - 05/06/2008