Eric Straumann, président du conseil départemental du Haut-Rhin « Dans notre territoire, la coopération est un Muss (1) » -\nPublié par: Correspondances lorraines 17 septembre 2015 Alsace, Alsace Champagne Ardennes Lorraine (Grand Est), Articles, Bade - Wurtemberg, Correspondances transfrontalières, Transfrontalier, Travaux publics | Infrastructures\nLa coopération mise en place par les élus au XXème siècle a eu le grand mérite de créer le réflexe de penser à son voisin. C’est dans notre territoire un « Muss », comme le développement durable. Mais il nous faut passer un cap, en se montant inventifs, à l’heure où les financements publics vont se raréfier.\nRelier Colmar et Breisach, d’une manière ou d’une autre\nLa réduction des marges de manœuvre financière des collectivités amenuise l’espoir d’une voie ferrée pleine et entière entre Colmar et Breisach, enjeu majeur de la coopération transfrontalière locale. L’étude en cours de la Région Alsace plaide pour un bus à haut niveau de service. Partisan d’une coopération pragmatique, Eric Straumann souhaite quant à lui un tram-train qui emprunterait l’une des voies de circulation existantes du pont de Breisach.\nLe nouveau patron du Haut-Rhin avait été l’un des plus ardents défenseurs du maintien de l’Alsace, dans la suite logique de son plaidoyer pour une collectivité unique qui aurait été issue de la fusion entre la région et les deux départements. Ce projet a été rejeté par le référendum alsacien d’avril 2013.\nAutant dire que l’Acal ne le fait pas bondir de joie. Notamment pour le devenir de la coopération transfrontalière. Lui-même originaire de la bande frontalière, l’élu croit en la collectivité qu’il représente pour maintenir les liens.\n75 personnes prennent chaque jour le train entre Strasbourg et Reims alors que 25 500 Alsaciens se rendent quotidiennement en Allemagne pour travailler. Dans la nouvelle mégarégion nébuleuse administrativo-politique, les questions transfrontalières seront très lointaines. Les régions auront de grandes difficultés : leur budget sera de 400 euros par habitant, contre 4 000 euros pour un Land allemand. Du coup, les départements auront toute leur place pour garder une politique de proximité.\nEric Straumann plaide notamment pour un « service du bilinguisme » commun aux départements du Haut-Rhin et du Bas-Rhin, persuadé que l’Etat perdra rapidement les moyens budgétaires de mener cette politique.\n(1) Soit un must en anglais ou un impératif en français.


Tunisie Nouvelle République : Un miracle tunisien 8\nUn miracle tunisien 8\nBLOC-NOTES : Cette fausse République qu'on fête en Tunisie\nÀ la veille de la fête de la République ce 25 juillet, il est plus qu'impératif de s'interroger sur le sens de ce mot et son contenu en une Tunisie baignant actuellement dans une totale confusion des valeurs, ayant amené récemment à sinon contester du moins douter de la réalité de son indépendance et la souveraineté de son peuple. Au demeurant, ce fut l'objet d'un colloque de l'ITES (Institut Tunisien des Études Stratégiques), samedi 21 juillet, consacré aux défis de la souveraineté et à un projet de pacte de Tunis se voulant solution à la crise morale que traverse le pays.\nLa République comme la chose de tous\nOn sait que le mot république dérive du latin classique res publica voulant dire "chose publique". Aussi, une république qui n'est pas la chose du public est bel et bien une fausse république. Et c'est bien le cas de l'état politique de la Tunisie depuis l'instauration du régime républicain au sortir du protectorat.\nEst-il utile ici de s'attarder sur la période de la dictature de Ben Ali, unanimement reconnue pour avoir été une négation de la République, fût-elle fausse. Or, elle n'a pas qu'amplifier ce qui caractérisait le temps de Bourguiba, la République ayant été sa chose propre du fait de son ego surdimensionné.\nCertes, le Combattant suprême fit cela pour le bien du pays auquel il s'identifiait; mais était-ce alors le pays de tous les Tunisiens ? Bourguiba n'a-t-il pas couvé lui-même le vers intégriste qui défait aujourd'hui son héritage, les Tunisiens attachés à leurs racines spirituelles ayant été exclus de la Tunisie bourguibienne voulue occidentalisée, non pas au sens de modernité, mais de rejet de ses spécificités ?\nEmpressons-nous, toutefois, de préciser ici que notre propos n'est pas de méconnaître ou nier que la destinée de la Tunisie est d'être dans l'orbite occidentale, étant l'Occident de l'Orient. Mais juste pour rappeler que cela n'autorise pas de s'aligner sur ce qui se fait en Occident, combien même il serait désormais mauvais, et ce en se déracinant.\nC'est au reste l'argument majeur qu'agitent les intégristes pour s'opposer à la moindre innovation, même si elle consolide l'identité tunisienne et ne l'altère point. C'est ce qui se passe avec le rapport de la Colibe qui, quoi qu'on en dise, ne va pas aussi loin que le permet l'islam. Son problème est juste de ne pas s'être soucié de la religion comme fondement légitime et nécessaire de ses propositions voulues non pas laïques, mais laïcistes,\nLa foi est aussi la chose de tous\nComme la République, la religion doit être la chose de tous en Tunisie, une foi qui n'est pas que culte, mais culture, le pays étant civil. Car la préservation des spécificités nationales ne revient en aucune façon à verser dans ce qu'on voit dans le pays depuis la révolution, cette islamisation rampante sur une fausse lecture de la foi des Tunisiens qui n'a rien à voir avec l'état auquel est arrivé l'islam en Orient, y étant devenu un Antéislam.\nCela ne peut être le cas de l'islam de la Tunisie qui a renoué avec sa véritable identité depuis le 11 janvier 2011, date véritable de son Coup du peuple ayant été celle de la bascule de la capitale dans la contestation, ce qui a amené à la supposée fuite du dictateur et donc de la putative révolution. Aujourd'hui, la Tunisie ne peut être voulue la République des seuls religieux ou du moins d'une interprétation intégriste fausse, étant intégriste, de l'islam.\nUne telle intention est pourtant avérée puisque la constitution du pays est gelée sinon niée dans sa part la plus essentielle, les droits citoyens et les libertés individuelles. On veille à ne l'appliquer que dans ses dispositions qui ne sauraient modifier en quoi que ce soit la donne législative dans le payas bien qu'elle soit celle de la dictature honnie, outre de larges pans du protectorat. Assurément, l'exemple typique en la matière demeure celui ayant trait à la Cour constitutionnelle qu'on se refuse à mettre en place de peur que la législation scélérate ne soit aussitôt abolie. Car c'est bien sur elle que reposent les abus des cercles au pouvoir, notamment ceux qui abusent de la religion en faisant une absolue immoralité, refusant au peuple ses droits et libertés dans sa vie intime.\nSi l'on ne peut reprocher aux religieux d'agir dans le sens de leurs croyances frelatées de l'islam, on ne peut plus admettre l'inertie des démocrates et des supposés progressistes qui, au-delà de l'incantation, laissent faire. Pourtant, nombre d'entre eux sont députés; or, c'est par la loi que changent les choses en un État se voulant de droit. Surtout que l'initiative législative ne suppose que le nombre réduit de dix députés.\nQue ne propose-t-on les textes de loi avancés par la société civile afin de détricoter les pans les plus honteux de la législation scélérate? On se satisfait de pétitionner ou de tenir des colloques alors que cela ne sert en rien à la nécessaire transformation de la donne juridique sur laquelle repose le projet théocratique qu'on veut à la Tunisie.\nNécessité d'une politique éthique, la poléthique\nC'est bien d'une telle incantation que relève le dernier colloque de l'ITES qui, malgré l'ambition de son Pacte de Tunis, ne fait rien de concret. Certes, la question qui a occupé l'aréopage de personnalités, celle des défis à la souveraineté, est d'une brûlante actualité, résumant la situation en Tunisie dont la crise, comme de par le monde, est d'abord éthique.\nOr, la politique ne l'est pas ou plus, bien que prétendant l'être; comme s'il s'agissait d'un oxymore, on ne peut en sortir. C'est que cela arrange trop d'intérêts nationaux comme internationaux. Nonobstant, tant qu'on n'aura pas osé concilier la politique classique et l'éthique, en faire cette poléthique à laquelle j'appelle, rien de bon ne se fera en Tunisie et dans le monde. Aussi est-il dommage que la réunion de l'ITES n'ait pas accordé l'intérêt qu'il convient à cet aspect concret et éminemment stratégique.\nEn effet, il ne sert à rien de parler de souveraineté nationale dans un monde plus que jamais globalisé, ou d'autonomie dans le domaine politique lorsqu'on sait comment les gouvernants actuels du pays sont arrivés au pouvoir et y sont maintenus. Tout comme il est bien secondaire d'évoquer les diktats des institutions financières internationales ou les immixtions de nos partenaires privilégiés dans les affaires intérieures du pays quand on n'a pas osé discuter de l'exception tunisienne dont on veut se réclamer et qui est bien avérée pourtant, étant même, à mon sens, une exception Tunisie, de tout le pays donc.\nC'est que certaines mauvaises volontés veulent réduire la spécificité tunisienne à peu de chose, à un épiphénomène et à l'accessoire, non à ce qui fait sens véritablement, au principal. Or, ce qui fait sens dans un État de droit, c'est bien le droit, les lois. Et l'on se suffit de simildroit, d'un simulacre de légalité, qu'on cultive même dans ce jeu fameux des apparences trompeuses. Ne persiste-t-on pas à se taire sur les questions sensibles, marqueurs de modernité et autant de freins dans les mentalités empêchant le moindre changement législatif et concomitamment des comportements ? Ne s'abstient-on pas de proposer au parlement des projets de loi novateurs, comme ce code concocté par la Colibe, pour y susciter non seulement le débat salutaire, mais aboutir aussi à des lois justes et enfin honnêtes, ne lésant personne?\nC'est par le débat législatif et la loi qu'on peut réaliser le changement impératif dont on ne fait que parler en propos oiseux justes bons à tromper. Aussi, outre le code de la Colibe, que ne démontre-t-on sa bonne foi et son vrai sens démocratique, à la veille de cette fête de la République et celle de la femme, le 13 août, en proposant un texte qui soit sain en des matières sensibles tels l'égalité successorale et le droit au sexe libre entre majeurs dans le cadre de libertés individuelles, assumées et respectées, mais aussi garanties par la religion du pays?\nNécessité d'un islam policé et non policier\nOn l'a dit, si l'on peut comprendre que les intégristes agissent contre de telles initiatives, usant de toutes les ficelles, recourant même à l'injure et à la violence, allant même à l'appel au meurtre, on ne peut admettre que ceux qui militent pour ces droits intangibles n'usent pas du moyen législatif à leur disposition ni de la seule arme qui soit réellement efficace en la matière, une arme fatale et qu'impose d'ailleurs la constitution : la référence à la religion correctement lue et utilisée comme étant favorable à une telle évolution éthique. Ainsi ôte-t-on aux intégristes leur seule arme qu'est la religion comme obstacle à la réforme législative, et qui est un bien prétexte fallacieux.\nOn voit bien le rapport de la Colibe susciter un fort rejet de la part de gens qui se trompent sur leur religion; or, ils sont encouragés en cela par le fait que le rapport snobe quasiment la religion au lieu d'en user comme argument supplémentaire, sinon décisif, pour asseoir la légitimité de leurs assertions. Pourtant, on a bien éprouvé le besoin de justifier la position de la commission sur l'égalité successorale; que ne l'a-t-on fait aussi pour les autres libertés, dont l'abolition de l'homophobie sur laquelle on s'est même rendu coupable d'hésitation inacceptable.\nQu'on le veuille ou non, en Tunisie, la référence à l'islam est incontournable, y compris pour les tenants de la laïcité, ne serait-ce que parce que la constitution y réfère. C'est être légaliste que d'en tenir compte. De plus, l'islam est bien laïque, en ce sens qu'il distingue clairement les sphères privée et publique de la vie, la foi n'ayant droit de cité que dans la première où le rapport est direct et exclusif entre le fidèle et son Dieu; et elle n'est nullement admise dans la seconde où l'intimité ne saurait être exhibée; où la foi est intimité par définition. Ainsi ne peut-on faire publiquement état de sa piété, sinon l'on verse dans ce que Dieu interdit comme ostentation et hypocrisie.\nIl est vrai, les progressistes qui ne veulent user d'une telle arme se sentent démunis en arguments, ayant été formés selon la conception cléricale occidentale qui n'a rien à voir avec l'islam où il n'est nulle église ou clergé; or, on en a crées et qu'il urge de les détruire pour retrouver le pur islam. Aussi, nos progressistes se révèlent aussi dogmatiques que ceux qu'ils combattent, s'en retrouvant même complices objectifs, étant les meilleurs exécutants de leur stratégie consistant à ne rien modifier dans la législation liberticide du pays. Ils ne veulent pas voir, non plus, la complicité de leurs soutiens Occidentaux avec les intégristes, l'Occident jouant double-jeu puisqu'il est le meilleur complice des intégristes estimés les meilleurs serviteurs de ses intérêts mercantiles au point d'avoir noué avec lui une l'alliance qui a amené au pouvoir en Tunisie Ennahdha.\nOr, il y restera tant qu'on n'aura pas démontré que l'islam qu'il prône est le plus mauvais pour non seulement les intérêts de la Tunisie dont le peuple est libertaire et hédonistes, que ceux du capital mondial qui a intérêt d'avoir affaire à une foi enfin pacifique, paisiblement vécue. Ce qui suppose d'en finir avec l'islam policier imposé à la Tunisie pour renouer avec son islam soit policé, l'islam aux racines soufies, seul vrai islam, en tout cas en Tunisie et dans tout le Maghreb.\nOr, Ennhdha ne peut incarner cet islam. Pour le démontrer, il suffit de se poser les deux questions suivantes en plus de son refus de réformer la législation nationale scélérate : Ennahdha osera-t-il reconnaître le jihad armé illicite en islam aujourd'hui et admettra-t-il la normalisation des relations avec Israël ?


Le président élu a besoin d’un hélico dans sa résidence | Slate Afrique\nLe président élu a besoin d’un hélico dans sa résidence\nLa pluie diluvienne, qui s’est abattue hier sur le pays, a fait de nombreux dégâts dans la capitale. Mais l’événement le plus spectaculaire et qui pouvait attirer l’attention des habitants de la cité des trois caïmans se passait en commune IV du district de Bamako, plus précisément dans le quartier de Sébénicoro à 200 mètres de la résidence du nouveau président élu, IBK. Ainsi, l'unique pont qui relie ce désormais nouveau quartier présidentiel au reste de la ville a été submergé par l’eau. Isolant du coup tous les habitants de ce quartier du reste de la ville.\nSelon de nombreux observateurs, c’est un avertissement pour le président IBK qui a décidé de résider durant neuf mois chez lui à Sébénicoro, le temps de la réfection du palais de Koulouba. Pour ne pas rater un jour le Conseil des ministres, ou un voyage important à l’extérieur en cas de pluie, deux possibilités s’offrent à lui: refaire ce pont pour élever son niveau ou avoir un hélico sous la main pour parer à toute éventualité.\nLes résidents de l’ACI floués\nAu cours d’une rencontre l’année dernière sur le «Projet ACI 2000» à l’hôtel Radisson Blue, une initiative de la mairie de la commune IV, un des résidents de ce quartier résidentiel Me Alfousséïni Kanté, avait dénoncé avec véhémence le plan d’urbanisation de l’ACI. Il avait exprimé son regret par rapport au fait que cette agence n’avait pas respecté ses engagements quant à la réalisation des caniveaux d’évacuation des eaux de pluie. Les faits semblent lui donner raison, car en cas de pluie, il suffit de faire un tour dans ce quartier pour se rendre compte que la circulation y constitue la croix et la bannière. Car la plupart des artères principales deviennent impraticables, non seulement pour les motocyclistes, mais aussi pour les automobilistes. La question qui se pose est savoir jusqu’à quand cette situation va perdurer.\nRassemblées Par Kassoum THERA


Nicolas Waldorf de nouveau célibataire ? Il répond aux questions quant à sa relation – Salon féminin\nNicolas Waldorf de nouveau célibataire ? Il répond aux questions quant à sa relation\npar Amandine Charle 23 février 2022, 20 h 14 min\nCe Mercredi 23 Février, Nicolas Waldorf a décidé d’entamer une session questions/réponses sur Instagram. En effet, le coiffeur emblématique de Incroyables transformations s’est livré sans filtre. Ses abonnés attendaient en particulier une mise à jour quant à son statut relationnel. Et c’est justement ce à quoi il a répondu, pour le plus grand plaisir des curieux.\nPour ceux qui ne le connaissent pas, Nicolas Waldorf est le coiffeur légendaire de l’émission Incroyables transformations. D’ailleurs, il y a de ça quelques temps, le jeune coiffeur relookait une célébrité connue de tous : Loana. Mais visiblement, son passage ne s’est pas si bien déroulé que ça… et la quadragénaire a très vite crié au scandale.\n« Je mets la tête en arrière pour qu’il coupe les pointes, là je sens un ’crac’. Je vois mes cheveux revenir en avant sur mes épaules et j’avais plus qu’une coupe au carré ! Ils m’ont coupé 2000 euros d’extensions, déplore-t-elle. Je le vois je le tue ! J’ai couru pleurer aux chiottes pendant trois quarts d’heure. Je lui ai dit que j’étais mal et il m’a dit qu’il me remettrait des cheveux et que ce serait la même longueur et couleur. »\nD’ailleurs, le coiffeur emblématique n’avait pas tardé à expliquer ce qu’il s’était réellement passé.\n« Je ne sais pas comment l’interpréter. C’est un dossier très délicat parce que Loana est une icône et surtout on voulait faire le maximum pour qu’elle arrive à se voir autrement que blonde avec des extensions et une combinaison moulante. On a fait notre maximum, on a tous travaillé main dans la main parce que c’était particulièrement important, en tout cas pour moi. On a fait le max, elle a aimé au début, elle n’a plus aimé ensuite, puis elle a aimé et ensuite elle n’a plus aimé. En tout cas, son proche était très touché parce que tout le monde a un peu pleuré. Au final, je pense qu’on ne peut pas convaincre tout le monde. Loana si tu m’entends, je t’aime bien, ne me tue pas. »\nNicolas Waldorf (Incroyables transformations) "à nouveau célibataire" : son petit-ami l'a quitté https://t.co/C0ep9DMP7T pic.twitter.com/xg0I8hTkUZ\nNicolas Waldorf est de nouveau célibataire\nLe jeune homme se porte visiblement très bien, que ce soit physiquement ou du côté relationnel. Pourtant, la vie de couple n’est jamais simple pour qui que ce soit.\nD’ailleurs, durant une session questions/réponses organisés sur Instagram. Nicolas avait reçu une question assez délicate.\nUn des internautes lui demande s’il n’est plus avec son petit ami. D’ailleurs, il avait annoncé son changement de statut relationnel en Aout 2021. Mais la relation semble avoir connu des hauts et des bas…\n« Il est parti, il se posait beaucoup de questions ! À nouveau célibataire alors c’est le moment de poser sa candidature. » avait-il répondu avec une touche de légèreté.\ncoupleincroyables transformationsNicolas Waldorfrelationrupture


Fleuriste à Manage - Livraison de Fleurs à Domicile en toute la ville de Manage\nOffres de fleurs pour Manage\nFleuriste en ligne pour livrer de fleurs à Manage, livraison le jour même, bouquets à partir de 28 €. Expédition immédiate même dans 2 heures. Un catalogue avec plus de 400 bouquets disponibles, choisissez parmi de nombreuses offres avec des réductions allant jusqu'à 20%. Les frais de livraison sont inclus dans le prix. Vous pouvez acheter des fleurs avec un système de vente en ligne simple et intuitif. Grâce à notre boutique en ligne, vous pouvez envoyer des fleurs fraîches n'importe où, dans tous Manage, en quelques clics, dans le confort de votre foyer.


Quel est le salaire moyen d'un artisan ? | rynre.com\nLes meilleurs Conseils pour réparer une terrasse qui s’affaisse\nrynre.com > maison > Quel est le salaire moyen d’un artisan ?\nQuel est le salaire moyen d’un artisan ?\nPlus de 50 000 euros par mois Les commerçants prennent de gros risques mais peuvent aussi gagner beaucoup d’argent. Leurs salaires fixes ne sont pas forcément très élevés mais ils peuvent toucher des primes allant jusqu’à 3,6 millions d’euros par an.\nQuelle sont les avantages du métier de boulanger ?\nQuel est le salaire d’un chef de chantier ?\nQuel est le salaire moyen d’un chef d’entreprise ?\nComment calculer son chiffre d’affaire coiffure ?\nQui gagne le plus plombier ou électricien ?\nComment faire pour être un bon Electricien ?\nIl est en contact direct avec ses clients et les conseille sur ses meilleurs produits. Lire aussi : C'est quoi un r 2 ? Les avantages et inconvénients sont : -le travail à l’extérieur et la possibilité d’être autonome -la difficulté à trouver des clients, à vendre leurs produits, mais aussi à s’adapter aux nouveaux matériaux.\nQuelles sont les restrictions du métier de boulanger ? ÊTRE BOULANGER : LES INCONVÉNIENTS Les inconvénients du métier de boulanger sont : des horaires assez durs : le travail du boulanger se fait le plus souvent la nuit, mais aussi les week-ends et jours fériés. courir dans la chaleur et en position debout. rythme de travail soutenu.\nQuels sont les horaires de travail d’un boulanger ? A quelle heure commence la journée de travail ? Il est entre 2h et 16h. et le travail commence déjà pour les boulangers et boulangers. Les horaires peuvent varier et débuter tard dans la nuit, à partir de 23h. jusqu’à l’aube.\nQuel est le bardage Le plus résistant ?\nQuel parquet pour passage fréquent ?\nComment renover une maison tout seul ?\nPourquoi changer sonde température ?\nLe salaire d’un chef de chantier en début de carrière est en moyenne d’environ 1 600 € par mois. Ceci pourrait vous intéresser : Comment fonctionne un capteur de température ? Après quelques années d’expérience professionnelle, il peut gagner 2 200 € par mois.\nQuelle formation pour être chef de chantier ? Le métier de chef de chantier est généralement accessible aux titulaires d’un diplôme technique supérieur (BTS) « bâtiment et travaux publics » ou d’un diplôme universitaire de technologie (DUT) en « génie civil ».\nQuel est le salaire d’un chef de projet ? Un chef de projet / MOE job manager pour un bureau technique gagne entre 2 917 € brut et 5 000 € brut par mois en France, soit un salaire médian de 3 959 € brut par mois.\nQuel est le salaire d’un chef d’équipe ? Un chef d’équipe gagne entre 1 800 € et 3 000 € par mois. Cette fourchette d’évaluation dépend également du statut du salarié. Un chef d’équipe junior a un salaire moyen de 24 000 € brut par an en début de carrière.\nComment s'appelle l'outil pour sculpter le bois ?\nComment faire un filetage sans Taraud ?\nComment décorer un coin du salon ?\nQuelle taille foyer induction ?\nPuis-je mettre un conteneur sur mon terrain ?\n102 700 euros. C’est ce que gagnent les cadres supérieurs en France, en moyenne annuelle nette, selon les derniers chiffres de l’INSEE de 2015. A voir aussi : Comment réaliser un simple allumage ? Deux fois le salaire annuel d’un cadre et près de cinq fois le salaire annuel moyen d’un Français.\nQuel est le salaire et les gains d’un chef d’entreprise? Un chef d’entreprise gagne entre 5 438 € brut et 13 753 € brut par mois en France, soit un salaire médian de 9 596 € brut par mois.\nQuel est le travail le mieux payé au monde ? Top 1 : Directeur National des Ventes Le poste le mieux payé cette année est celui de Directeur National des Ventes, avec un salaire médian fixé à 65 360 € brut par an pour un profil de 5 ans d’expérience.\nEn France, le profil moyen d’un coiffeur est de 26 euros TTC. Si on prend l’exemple d’un coiffeur qui pratique un nombre moyen de prestations, voici le calcul : 26 € TTC * 200 = 5 200 € TTC de chiffre d’affaires. A voir aussi : Quels sont les DAS qui assurent le compartimentage ? 20% TVA supprimée = 4 160 € HT\nQuels sont les frais de coiffeur ? Les paiements courants représentent en moyenne 22 % du chiffre d’affaires. Les principales charges externes pour les coiffeurs sont le loyer, le budget publicitaire et l’assurance. Dans le cas d’une franchise, les salons doivent également payer une redevance.\nComment calculer le prix de vente chez les coiffeurs ? Dans le secteur de la coiffure, il est également d’usage d’exprimer le prix de vente en pourcentage du chiffre d’affaires annuel. De manière générale, la valeur de goodwill d’un salon peut être estimée entre 50 et 120 % du chiffre d’affaires pondéré TTC des trois dernières années.\nComment calculer la rentabilité d’un coiffeur ? Pour y parvenir, il faut donc déduire tous les frais du chiffre d’affaires des coiffeurs ! Par exemple, si le chiffre d’affaires est de 60 000 euros et que vos frais sont de 46 000 euros. Donc le bénéfice = 60,00 – 46 000 ou 14 000 euros.\nPar exemple, le salaire d’un plombier serait bien plus intéressant en indépendant et le même que celui d’un électricien indépendant. A voir aussi : Quelle est la durée de vie d'une pompe à chaleur ? Un électricien salarié d’une entreprise pourra prétendre à un revenu mensuel allant du SMIC en début de carrière, à environ 1 800 € net en fin de carrière.\nQuels sont les artisans les mieux payés ? Artisanat : les 20 métiers les mieux rémunérés\nBoulangerie, pâtisserie, chocolat, glaces : 2 108 euros.\nGérants de canettes, de biscuits ou de brasseries : 1 883 euros. …\nSpécialistes des fleurs et du nettoyage : 1 867 euros. …\nParamédicaux, taxis, VTC, déménageurs : 1 625 euros. …\nFabricants de meubles : 1 558 euros. …\nQui gagne le plus dans le secteur du bâtiment ? Le grutier, le salaire le plus élevé du BTP Concernant les métiers, un électricien gagne en moyenne 1 651 euros, un charpentier du bâtiment 1 627 euros, un plombier chauffagiste 1 699 euros, un peintre en bâtiment 1 668 euros, un ouvrier SO 1 483 euros, un couvreur 1 676 euros .\nN°1 : raffinage, 3 337 euros net Le salaire moyen le plus élevé en France se situe dans le secteur « coke et raffinage », qui concerne l’industrie de transformation du pétrole. Ceci pourrait vous intéresser : Quel isolant sur terre battue ?\nQuel est le travail le mieux payé au monde en 2020 ? 1- Architecte logiciel. Salaire mensuel de base moyen : 4 381 € â € ¦ 2 â € « Propriétaire du produit. Salaire mensuel de base moyen : 3 952 EUR â €\nQuel est le job le mieux payé en 2021 ? La médecine est toujours l’une des professions les mieux rémunérées au monde en 2021. Compte tenu de la population nombreuse, il n’est pas surprenant que le monde soit confronté à un certain nombre de défis en matière de santé.\nQuel est le travail le mieux payé du mois ? En tête du classement se trouve la profession de Docteur spécialisé en ostéopathie dont le salaire moyen avoisine les 7367 €/mois ce qui fait de lui la profession la mieux rémunérée du marché du travail ouvert.\nSoyez méthodique et rigoureux : l’électricité doit respecter un certain nombre de normes et de procédures dans l’exercice de sa profession. Sur le même sujet : Qui est responsable de la trousse de premiers soins ou secours ? Soyez vigilant et responsable : un défaut ou un mauvais travail dans une installation électrique peut avoir de graves conséquences sur la sécurité.\nComment devenir installateur électrique ? 2 ans pour préparer le CAP électricité, éventuellement complété par le BP électricité (deux ans), le BTM installateur en équipements électriques (deux ans) ou FCIL (formation complémentaire à l’initiative locale) sur le terrain) ; 3 ans pour une licence professionnelle en électricité et ses environnements connectés.\nQuelle alternative au béton ciré ?\nQuel est le plus grand Jardin botanique du monde ?\nComment régler une Lamelleuse ?\nLes 3 Conseils pratiques pour ouvrir piscine creusée\nLes 10 meilleurs Tutos pour faire un toit terrasse en bois


Lancés au Portugal et aux Pays-Bas, ces démonstrateurs vont aider le constructeur à définir les standards V2G des voitures électriques de demain.\nConsidérée comme une brique essentielle des réseaux du futur, la charge bidirectionnelle devient peu à peu réalité. Alors que Nissan expérimente déjà la solution dans plusieurs pays en Europe avec la technologie CHAdeMO, son partenaire Renault lui emboîte le pas et annonce le lancement de ses premières expérimentations.\nEncore limité, ce test grandeur nature s’appuiera sur une flotte de 15 Renault ZOE. Dotée d’un chargeur dit « réversible », celles-ci seront en mesure de réinjecter l’énergie emmagasinée au sein de leur batterie dans le réseau. Une technologie bidirectionnelle, ou V2G, dont l’objectif est de permettre de lisser les pics de consommation. De quoi assurer une meilleure régulation entre l’offre et la demande et faire de la voiture électrique une véritable opportunité pour le réseau électrique.\nA ce stade, le constructeur ne donne pas plus de détails techniques quant aux caractéristiques de son système qui semble reposer sur le connecteur AC proposé sur les ZOE actuelles.\nEn pratique, cette expérimentation est lancée dans deux pays. Aux Pays-Bas, le démonstrateur est situé à Utrecht et s’intègre à un écosystème conçu par We Drive Solar. Au Portugal, l’opération a été lancée sur l’île Porto Santo avec le fournisseur d’énergie Empresa de Electricidade da Madeira.\nDans son communiqué, Renault précise que des déploiements similaires seront également lancés dans d’autres pays dont la France, l’Allemagne, la Suisse, la Suède et le Danemark.\nPour Renault, ces tests doivent permettre d’évaluer les avantages de la technologie et de définir les standards V2G qui équiperont ses futures voitures électriques.\nSi le kWh de batterie coûte 200 € d’investissement pour 2000 cycles, ça fait 10 centimes le kWh restitué, donc ce n’est pas rentable de stocker la nuit et de restituer le jour (écart de 3.5 centimes entre heures creuses et heures pleines).\nOn en reparlera quand on sera à 5000 cycles pour 100 €/kWh.\nEn attendant ça peut servir de power wall sur une courte durée pour éviter de faire sauter le compteur quand on allume les plaques par exemple. Ca permet de souscrire un abonnement moins cher. Et ça sert aussi de secours électrique en cas de coupure générale.\nLe V2G d’accord, mais il faut que les gens accepte le compteur Linky, il a été conçu pour sa. Il n’est pas communiquant pour rien.\nQuand on pourra revendre de l’électricité à notre opérateur, il faut bien qu’il nous envois le signal…\nAugmentation des fréquences de charges/décharges donc potentiellement une usure plus importante des batteries. Usure qui ne sera pas compensée totalement par le financement de l´energie (sinon trop cher pour une injection dans le reseau).\nDe plus comment savoir quand la personne n´a pas besoin de sa voiture, pour exemple on utile la batterie pour le pic 6h-8h et la personne part au boulot avec une batterie partiellement déchargée.\nNon serieusement pour le moment, la technologie n´est pas utile et vraiment pas la priorité des gens qui roulent ou veullent rouler en VE.\nSauf peut etre dans le cadre d´utilisation pour son domicile coupler à des panneaux solaires par exemple. Avec une programmation de la voiture il est possible d être autonome et de stocker un surplus d´énergie quand je ne me deplace pas.\nMoi le V2G, cela ne m’intéresse pas et cela ne sera pas du tout determinant dans un acte d’achat !!! Au contraire !!!!\nQuand on paye une VE une fortune, on se dit que l’on paye son carburant en une seule fois. C’est pas pour en rendre à EDF !!!\nD’autant plus que l’on va user prématurément sa batterie avec des cycles induits supplémentaires !!!\nLe V2G c’est un concept fumeux qui ne débouchera pas !!!\nD’ailleurs au niveau des laboratoires de recherche en Génie Electrique ce thème qui a fait flores, fait maintenant pchitt …\nManifestement Renault n’a pas fini « d’em…er » le peuple avec sa chademo japonnaise !\nVive le minitel (Chademo), seul contre tous en Europe avec TOUS les autres constructeurs au standard officiel Européen (COMBO) permettant déjà des chargeurs à 350 kW de puissance !!!\nmanque de clarté dans les explications pour des non initiés.A suivre.


\tCHARGE DE METHODES ET PROCESS (H/F) - ST OUEN - Trouver job / emploi | CIDJ\nCHARGE DE METHODES ET PROCESS (H/F) - CDI - ST OUEN\t>> Rechercher un autre job / emploi ou offre en alternance\nCHARGE DE METHODES ET PROCESS (H/F) - CDI - ST OUEN\tNous recherchons pour le développement de notre client Pick-up Service : un(e) Gestionnaire Méthode et Process H/F.\nCréée en 2000 la société est aujourd'hui classée au 1er rang des fournisseurs des solutions expertes.\nDepuis 2009, elle est rattachée au groupe La Poste, numéro 1 français et numéro 2 européen.\nSon activité est basée sur la création et le développement de nouveaux services en point relais de la livraison de colis. Son réseau international couvre 7000 points relais en France et 14 000 en Europe.\nLa qualité et l'efficacité de ses services lui permettent de traiter jusqu'à 150 000 colis/jour.\nAu sein de la direction réseau, votre mission sera d'augmenter la qualité de satisfaction en participant à l'élaboration des procédures. Cette qualité de satisfaction permettra de développer l'interaction des services et activités du réseau entre eux.\nVotre action permettra d'apporter une valeur ajoutée par la mise en place d'outils et de support de formation aux différents collaborateurs dans le cadre d'une montée en compétences et d'autre part d'accroître la productivité et l'efficacité.\nVous jouez un rôle dans la simplification du travail des collaborateurs, par la création, l'innovation ou la maintenance, d'outils et de procédures rendant toutes actions, décisions, développements, plus efficaces, plus qualitatif et plus rentables.\n- Maintenir et développer des outils / process en corrélation avec la direction qualité\n- Contribuer activement à l'adéquation des compétences tant avec les enjeux portés qu'avec les activités réalisées par les équipes inscrites dans son périmètre d'action. Exploitation des remontées (managers op, analystes, formateurs...) vous permettant d'identifier la problématique liée soit au savoir ou au savoir être\n- Suivi et mise en place des process qualité des prestataires\n- Entretenir son expertise métier en s'intégrant dans les actions terrain et en échangeant avec les managers et services impactant son périmètre d'actions\n- Assurer le reporting auprès de la direction réseau\tLe job / L'emploi\nType de contrat : CDIType de mission : Autres fonctionsDate de début : 08/01/2017Durée : Plus de 12 moisNombre d'heures par semaine : 35Rémunération horaire brute en euros : 17,07Nombre de postes à pourvoir : 1Ville : ST OUEN\tProfil recherché pour ce job / cette offre d'emploi\nNiveau d'études : Bac + 1/2/3De formation supérieure, vous possédez une expérience significative (3 ans minimum) sur une fonction similaire ou une fonction transverse (qualité, formation, procédures techniques, méthodes).\nUne bonne capacité rédactionnelle, un esprit d'analyse et un fort esprit d'analyse sont des qualités essentielles pour réussir dans cette fonction.\nVotre relationnel, votre rigueur et votre autonomie feront la différence.\nLa connaissance du secteur transport logistique est un plus.\nNos postes sont accessibles aux travailleurs en situation de handicap à compétences égales.Permis B : NonBAFA : Non\tEmployeur\tRaison sociale : Groupe ActualStatut : EntrepriseSecteur d'activité : Autres secteursEffectif : Plus de 1 000 personnesSite web : http://www.groupeactual.eu/Entreprise signataire de la charte de la diversitéEntreprise handi-accueillantePrésentation : Groupe Actual\tLieu\nAdresse : ST OUENVille : ST OUENCode postal : 93400\tPostuler à cette offre auprès de Contact : M Service RecrutementFonction : Responsable RHEmail : offre17183915.1681@groupeactual.contactrh.com\t>> Rechercher un autre job / emploi / offre en alternance


Référencement | UX | Marketing digital Apprenez à créer un flyer en moins de 10 minutes avec Word\n6 août 2014 Développer son activité\nIl est des jours où on préfère prendre un café en terrasse plutôt que se battre tout seul avec son ordi et sa créativité. Qu’on se le dise aussi : le flyer n’est pas l’outil le plus rentable au monde. Le rapport « temps passé à se prendre le chou + argent dépensé » sur « recettes qu’il permet de générer » est loin de l’optimisation. Pour autant, c’est une visibilité dont on ne peut pas se passer, une carte de visite qu’il faut être toujours prêt à dégainer. Pour celles et ceux qui, comme moi, ont été dépourvus de la fibre du design, voici une méthode simple, rapide et gratuite. On est d’accord : c’est du système D. Si vous souhaitez avoir une identité visuelle propre, originale et travaillée, je ne saurais que trop vous recommander les services d’un graphiste pro. Chacun son métier.\nUn ordinateur, Word, une belle photo, et 10 minutes devant soi.\nLe tuto et les copies d’écran ont été réalisés à partir d’un Mac. Nous vous proposons pour chaque point la démarche à suivre sur PC lorsqu’elle est différente.\nC’est un modèle de « Certificat Sportif » qui fera très bien l’affaire\nLa variante sur PC : Fichier > Nouveau. Cliquez sur « Dépliant » ou « Prospectus ». Vous avez le choix entre plusieurs dossiers. Allez fouiller dans chacun d’eux.\n2. Modifiez les éléments du modèle\nCliquez sur les zones de texte pour ajouter vos propres messages. Vous pouvez modifier la police si cela vous enchante, et ajuster sa taille. Misez sur un message clair, avec les informations essentielles (quoi, quand, où, qui, contact).\nCliquez droit sur la photo > Modifier l’image, et sélectionnez une image de votre choix. Celle-ci viendra se positionner à la perfection dans la zone prédéfinie. Vous pouvez la redimensionner ou la recadrer grâce à la fonction Rogner.\nAjoutez éventuellement votre logo quelque part (Insertion > Photo > Image à partir d’un fichier).\nSupprimez les éléments du modèle inutiles.\nC’est déjà pas mal comme ça !\n3. Modifiez la page maître si besoin\nL’image qui définit la couleur du fond n’est pas un élément, mais fait partie de la structure de la page maître. Pour la modifier, c’est très simple :\nAllez dans Affichage > Mode Page.\nCliquez 2 fois sur l’image de fond (et non sur un élément). Si tous les éléments recouvrent l’image de fond, décalez-les, puis cliquez deux fois à un endroit où aucun élément ne gêne.\nClic droit sur l’image de fond > Format de la Forme > Remplissage. Et là, donnez-vous en à coeur joie. Dégradés ou couleurs pleines, tâchez de rester cohérent avec les couleurs de votre image ou de votre logo.\nAprès modification de la page maître (ok, ce n’est pas le plus beau flyer du monde, mais toutes les infos sont là !)\nLa variante sur PC : Pour modifier la couleur de fond, allez dans l’onglet « Mise en Page » et cliquez sur l’option « Couleur de Page ». Choisissez votre couleur, votre dégradé ou votre texture.\n4. Imprimez votre support\nQui dit flyer maison dit impression maison. Si vous avez une association et qu’elle est inscrite à la Maison des Associations de votre quartier, sachez que vous disposez de plusieurs centaines d’impressions gratuites chaque mois. Il vous faut simplement fournir le papier.\nSi vous souhaitez obtenir des flyers au format A6 (1/4 d’une feuille A4), le principe consiste à créer 4 pages similaires, puis de demander à son imprimante d’imprimer ces 4 pages sur une seule feuille :\nCréez 4 pages de flyer en allant sur Insertion > Dupliquer la page (répéter l’opération 3 fois).\nDemandez à votre imprimante une impression multipages : Fichier > Imprimer > Mise en page. Choisissez 4 pages par feuille.\nNe reste plus qu’à découper vos flyers, de préférence avec un massicot (là aussi les Maisons des Associations doivent être fournies).\n5. Partagez votre support\nDans le menu déroulant « Format », choisissez PDF.\nPour un fichier image :\nPour ma part, j’utilise le logiciel libre Gimp (l’équivalent gratuit de Photoshop) :\nApprenez à créer un flyer en moins de 10 minutes avec Word was last modified: mars 30th, 2016 by


À partir du 4 août 2020, c'est MARIE et Manu qui auront le plaisir de vous accueillir aux Lilas du Sancy.....\nAu cours des conversations, il vous parlera des hivers rigoureux de la Finlande, des années passées sous les tropiques, de ses expériences éclectiques en Afrique, au Vietnam ou en R.D.A.....\nAprès 23 ans de bons et loyaux services pour le Ministère de l'Education Nationale, l'envie de partager des moments avec des gens de la France entière et du monde entier le reprend. Il décide d'ouvrir sa maison du Mont-Dore aux voyageurs de tous horizons.\nConjoint d'Olivier depuis 1996, issu d'une vieille famille auvergnate, il est né à Paris en 1953 et a mené de front une triple carrière: l'administration hospitalière, les Affaires Étrangères et la musique tant comme compositeur que comme concertiste.\nIl a également beaucoup voyagé pour sa musique, de Venise où il a travaillé avec la Fenice et la Basilique San Marco à Londres où il a créé différentes oeuvres au Prince Albert Hall. Détenteur du prix de composition décerné par les musiciens amoureux, il est premier prix du festival international de Danse contemporaine (création musicale) de Saint Quentin,mais il a aussi oeuvré au Moyen Orient où il a organisé le premier concert classique dans l'Iran post Khomény et dans les Antilles où il a animé l'association qui a permis de sauver les grandes orgues de Roseau......\nVous le rencontrerez aux Garçonnières du Sancy ; n'hésitez donc à lui demander de se mettre au clavier, piano ou clavecin.....\net notre mascotte:Greg\nLes garçonnières du Sancy, un des QG de la Sancy Winter Pride


Le programme économique du gouvernement Jomaa\nN'abandonnant pas sa plume d'économiste, auteur de plus d'une vingtaine d'ouvrages, le ministre de l'Economie et des Finances, Hakim Ben Hammouda s'est exercé à conceptualiser Lle programme économique du gouvernement Jomaa. Le grand objectif assigné est fixé: "Mettre la Tunisie sur la voie du redressement et de l'émergence". Dans l'analyse qu'il a bien accepté de liver à Leaders, il rappelle les facteurs déterminants d'une situation économique des plus difficiles, présente la vision stratégique développée, esquisse les concontours du programme économique de redressement, ses principes et ses priorités et fait le point quant à l'avancement dans la mise en oeuvre.\nL’adoption de la Constitution en ce début d’année 2014 en Tunisie a été un moment majeur que le monde entier a salué. Après des mois de tensions, une crise politique majeure, une irruption de la violence politique et on pensait que le pays s’orientait vers le pire, les tunisiens ont été en mesure de se ressaisir. Dans un élan consensuel et à une large majorité, l’ANC a adopté la qui a ouvert la voie à une transition démocratique apaisée. Cette constitution a pu rassembler les tunisiens après des mois de division et de séparation en les ancrant dans une identité arabo-musulmane ouverte sur les valeurs universelles de la démocratie et de la liberté. Cette synthèse constituera le fondement pour des décennies de l’être ensemble en Tunisie.\nDans le même élan, la Tunisie s’est dotée d’une commission électorale indépendante pour veiller au bon déroulement des prochaines élections. Elle s’est également donné un gouvernement de technocrates conduit par Mr Mehdi Jomaa et dont la feuille de route définie par le dialogue national a pour objectif de conduire la dernière étape de la transition en organisant les élections avant la fin de l’année, renforcer la sécurité et relancer l’appareil économique après des mois d’incertitude.\nLa relance de l’économie n’est pas une tâche aisée tant la crise politique de l’année 2013 a pesé sur les acteurs nationaux et étrangers. Il faut dire que notre économie traverse une zone de grande turbulence depuis l’avènement des printemps arabes en 2011. L’insécurité, les grandes mobilisations sociales, les sit-in et l’éclatement de revendications sociales réprimés durant des années ont assombri l’horizon économique, renforcé l’attentisme et découragé l’investissement. Ces nouvelles difficultés post-révolution ont renforcé l’essoufflement d’un modèle de développement mis en place depuis le début des années 70 et qui faisait de l’articulation entre un secteur exportateur basé sur les faibles coûts de main d’œuvre et des secteurs orientés vers le marché le cœur de la dynamique de l’économie tunisienne. Ce modèle avait atteint depuis de longues années ses limites. Les débats et les recommandations pour la structuration d’un nouveau modèle accélérant la remontée en filières de notre économie sont restés lettres mortes.\nAinsi, l’essoufflement du modèle de développement, les difficultés post-révolutionnaires et la crise politique de 2013 ont rendu la tâche de la gestion de notre économie et son redressement à l’aube de la nouvelle année, des plus ardues.\nUne situation économique des plus difficiles\nConscient de ces difficultés, le nouveau gouvernement s’est attelé à la tâche de la définition d’un nouveau programme économique. Ce travail a commencé par un diagnostic de la situation économique et de ses défis. Un travail de longue haleine qui a été effectué par des équipes d’experts de différents départements et qui a montré l’ampleur des difficultés économiques de notre pays.\nParmi ces difficultés, nous avons mis en exergue :\nLa crise des finances publiques héritée de plusieurs années d’accroissement rapide des dépenses publiques sans rapport avec l’évolution des recettes propres et particulièrement des recettes fiscales. La part des recettes propres du budget est passée de 82% en 2010 à 75% en 2013 faisant passer le déficit budgétaire de -1% à -6,3% durant la même période. Cet écart de plus en plus croissant entre les dépenses et les recettes devait se traduire fatalement par des tensions sur la trésorerie publique et que nous devons gérer afin que l’Etat puisse faire face à ses obligations. Mais, le plus important est que cette crise des finances publiques ne se limitera pas à l’année en cours et elle sera au cœur des préoccupations des prochains gouvernements, tant ce gap est devenu structurel et exige des réponses fortes,\nCe gap entre les dépenses et les recettes propres a été à l’origine d’une grande montée de l’endettement public interne et externe. Il fallait faire face à l’augmentation des dépenses de l’Etat devant la pression sociale des années post-révolution et l’endettement a été le moyen utilisé pour subvenir aux nouvelles exigences sociales. La dette publique est passée de 1,8 milliard de dinars en 2010 à 4,1 en 2013. Elle a gagné près de 10 points en trois ans en passant de près de 40% du PIB à près de 50% en 2014. Le poids de cet endettement même s’il est observé dans la détérioration rapide de nos statistiques de la dette n’est pas ressentie dans la mesure où les délais de grâce ne nous permettent de voir l’acuité de cet problème. C’est à partir de l’année 2017 que les finances publiques et notre économie ressentiront l’ampleur de ce problème lorsque le service de la dette doublera par rapport à son volume actuel et passera de 3,6 à plus de 6 milliards de dinars entre 2010 et 2014,\nUne question importante lorsqu’on examine les performances publiques est celle qui concerne celles des entreprises publiques. Ces entités qui ont joué un rôle majeur dans le développement de notre pays ont commencé à connaître de grandes difficultés depuis quelques années et notre audit des comptes publics nous a permis de voir que les pertes cumulées des 27 principales entreprises publiques tournent autour de 3 milliards de dinars en 2013. Cette étude nous a aussi montré que la gestion des difficultés des entreprises publiques constituera un axe essentiel pour les prochains gouvernements,\nLes malheurs de nos équilibres macroéconomiques ne se limitent pas aux finances publiques et nos équilibres externes ont été également touchés. L’atonie de la production locale et nos exportations, une augmentation de la consommation, la hausse de la facture énergétique et la baisse du dinar ont été à l’origine du creusement de notre déficit commercial et l’assèchement de nos réserves en devises,\nParallèlement à la détérioration de nos grands équilibres macroéconomiques, il faut souligner la faiblesse de la croissance et sa grande irrégularité. En dépit des politiques de relance mises en place par les différents gouvernements depuis 2011, nous n’avons pas réussi à retrouver le niveau de croissance d’avant la révolution qui était déjà considéré comme insuffisant pour absorber la demande additionnelle de main d’œuvre et particulièrement des jeunes diplômés issus du système universitaire. Après la grande récession de 2011, la reprise a été fragile et ne dépassera pas les 2,8% en 2014 en dépit de projections très optimistes de 3,6% lors de l’élaboration de la Loi des Finances,\nIl faut noter également une accélération de l’inflation dont le taux est passé en moyenne annuelle de 4,4% en 2010 à 6,1% en 2013,\nLes chiffres du chômage restent élevés avec un taux de 15,3% en 2013 et proche de 32% pour les diplômés,\nA un niveau plus structurel, il faut mentionner une forte baisse de l’effort d’investissement avec un taux d’investissement qui a perdu près de 5 points entre 2010 et 2013 passant de 24,6% à 20,2% du PIB. Parallèlement à cette baisse de l’investissement, il faut noter une détérioration de la productivité qui a connu une croissance de -0,4% en 2013,\nCette situation économique a été à l’origine de la dégradation de la note souveraine de la Tunisie par les principales agences de notation.\nNotre audit de la situation économique nous a montré l’ampleur des difficultés et des défis de notre économie. Mais la question qui se pose est de savoir comment on en est arrivé là et comment expliquer la détérioration de la situation économique ? Une question à laquelle nous avons cherché à apporter une réponse scientifique e nous tenant à égale distance des tiraillements politiques. Au moment où tout le monde nous attendait dans le domaine du politique, on a choisi celui de l’analyse rigoureuse.\nQui est alors responsable de cette situation économique ? Nous avons indiqué que la dégradation de la situation économique est l’héritage de deux facteurs essentiels. Le premier est structurel et concerne l’essoufflement du modèle de développement hérité des années 1970. Rappelons que le début de la décennie 70 a été un tournant majeur dans les choix de développement adoptés par notre pays après l’indépendance. Jusque-là, la Tunisie indépendante avait opté pour un modèle auto-centré et tourné vers le marché intérieur.\nLa crise de la fin des années 1960 a été à l’origine d’un changement de paradigme de développement de la mise en place d’un modèle basé sur un équilibre entre les secteurs internes et les secteurs exportateurs. La Tunisie avait alors fait valoir ses faibles coûts de main d’œuvre à un moment où les industries intensives en travail en Europe connaissaient de grandes difficultés. Cet appel a trouvé preneur et les investisseurs ont afflué vers notre pays pour délocaliser leurs activités en mal de rentabilité. Ce modèle a permis à la Tunisie d’enregistrer d’importants niveaux de croissance et de connaître une décennie glorieuse.\nMais, l’accroissement de nos coûts de travail et la faiblesse de nos gains de productivité ont sonné le glas de ce modèle depuis de longues années. Il fallait opérer un changement profond dans notre modèle de développement et favoriser une montée de notre économie dans la chaîne globale des valeurs en orientant notre tissu productif vers de nouvelles activités intensives en technologie. Certes, quelques groupes tunisiens se sont dirigés vers de nouvelles industries notamment les secteurs des nouvelles technologies, les composantes automobiles ou aéronautiques et ont été en mesure d’enregistrer d’importantes performances.\nCependant, notre pays n’a pas été en mesure d’opérer un changement radical et de mettre en place un nouveau modèle de développement. Ces échecs sont à l’origine de plusieurs maux de notre économie notamment le chômage des diplômés, la faible productivité et les difficultés structurelles de notre balance commerciale. Notre incapacité à initier une nouvelle dynamique de développement est au cœur de la fragilité de notre croissance depuis une décennie et elle le restera tant que nous n’avons pas été en mesure de définir un nouveau modèle de développement.\nA ces défis structurels, la crise actuelle trouve aussi son explication dans les politiques économiques de relance mises en place après la révolution. Ces politiques étaient nécessaires pour au moins deux raisons. D’abord, il fallait répondre à l’explosion de la demande sociale qui était tue par des années de dictature. Ensuite, l’incertitude et la peur de l’avenir lors des grandes crises ou des grands chamboulements historiques exigent une action vigoureuse de la part des pouvoirs publics afin de redonner confiance à la population et à l’ensemble des acteurs économiques et particulièrement le secteur privé.\nMais, comme pour beaucoup de politiques de relance, c’est la consommation qui a pris le pas sur l’investissement et a entraîné les déséquilibres que nous connaissons aujourd’hui. L’ensemble des mesures de relance ont été à l’origine d’une double dérive macroéconomique. La dégradation des finances publiques s’est accompagnée de celle de la balance courante avec une faible croissance économique et des horizons toujours incertains.\nAinsi, nous trouvons-nous en ce début de l’année 2014, devant une situation économique des plus complexes avec une dégradation des équilibres macroéconomiques et la faiblesse de la croissance et surtout des défis structurels de taille et une grande incertitude sur l’avenir. Une situation qui porte le double héritage de l’essoufflement du modèle de croissance depuis la fin du siècle passé et les effets du modèle économique de relance post-révolution.\nParallèlement à ces défis importants, il faut noter dans la Tunisie post-révolution la montée de la contrebande et du commerce parallèle. Certes, le phénomène n’est pas nouveau. On a enregistré la présence de ce phénomène notamment dans les zones frontalières. Mais, le délitement de l’Etat dans la période post-révolutionnaire a été à l’origine de l’explosion de ce phénomène. Une étude récente de la Banque Mondiale estime la valeur de ce commerce à 1,8 milliard de dinars et les pertes pour la Tunisie à près de 1,2 milliard de dinars dont 500 millions de recettes douanières. Ce phénomène pose un double défi pour l’Etat. D’abord, un défi politique et d’existence pour l’Etat tellement les contrebandiers ont pris de l’importance dans ses régions frontalières. Par ailleurs, la contrebande pose un problème sécuritaire avec les connexions démontrées depuis avec les réseaux terroristes. Par ailleurs, le développement rapide de ce phénomène pose de grands enjeux économiques avec la concurrence que les produits importés exercent sur les producteurs locaux et les pertes sèches de recettes pour l’Etat. Le rétablissement de l’autorité de l’Etat et la lutte contre la contrebande font également partie des grands défis de cette période de transition.\nQue faire dans ce contexte et quelle politique économique mettre en place ? Devrions-nous nous limiter à cette gestion au jour le jour de notre économie et assurer une conduite sans heurts de la période de transition ? Cette solution aurait été la plus facile à mettre en œuvre pour le gouvernement. Mais, nous avons choisi la solution de la difficulté en renforçant la gestion des équilibres macroéconomiques par le lancement d’une série de réformes essentielles pour l’avenir de la croissance et de notre économie.\nCependant, et avant de définir nos choix, nous avons cherché à mettre notre action et nos choix de politique économique dans une vision stratégique de l’avenir de notre pays. Il fallait répondre à la question de l’avenir à long terme et le projet que notre pays doit porter. Cette réflexion n’est pas étrangère au débat public en Tunisie particulièrement depuis la révolution. Plusieurs experts, intellectuels, partis politiques ou associations ont développé des éléments de réflexion et d’analyse quant à la nouvelle expérience que nous devons ouvrir dans nos horizons.\nCette réflexion stratégique ne doit pas se limiter à nos frontières mais doit inclure également les évolutions qui marquent le monde global. Plusieurs études et instituts stratégiques ont analysé les transformations structurelles qui touchent notre monde et qui vont peser lourdement sur ses tendances futures. Ces travaux ont mis l’accent sur la poursuite de la crise de l’économie mondiale et ses faibles performances particulièrement dans le monde occidental ce qui laisse la porte grande ouverte pour de nouveaux pôles d’émergence. Ces études ont souligné le rôle grandissant des nouvelles technologies, de l’innovation et de la recherche. Les études sur l’avenir de notre monde ont également insisté sur la rareté des ressources naturelles ce qui exige une gestion plus minutieuse des aliments, de l’eau et de l’énergie. L’accroissement des inégalités a mis à l’ordre du jour le caractère crucial de l’inclusion sociale et de l’égalité dans les sociétés démocratiques.\nC’est un monde en ébullition et en transformation qui se dessine devant nos yeux et dans lequel nous devons trouver notre place. Cette question méritera de plus amples réflexions et un vaste débat public afin de construire un large consensus sur les orientations futures de notre pays. Mais, nous sommes persuadés que la transition démocratique et le consensus qui la porte peuvent donner un rôle stratégique à notre pays dans un espace qui va du Nord de l’Europe à l’Afrique du Sud. Dans cet espace, l’Afrique constituera selon tous les prospectivistes la prochaine frontière de la croissance globale. Les grandes multinationales, les banques, les institutions multilatérales et les grands pays ne s’y sont pas trompés en en faisant leur priorité.\nLa Tunisie pourrait dans ce nouvel espace et dans cette nouvelle recomposition de l’ordre mondial redevenir l’Ifriqya qu’elle n’aura jamais cessé d’être. Notre pays, fort d’un système démocratique consensuel et de nouvelles institutions transparentes, pourrait jouer le rôle d’un carrefour de rencontres et d’échanges. La Tunisie pourrait, au cœur de cette nouvelle dynamique économique, redevenir la nouvelle économie émergente de cet espace de près de 2,2 milliards d’habitants, ce qui représente plus du tiers de la population mondiale. Les avantages de notre économie sont incommensurables notamment nos relations historiques avec la plupart de ces pays, une jeunesse formée dans les nouvelles technologies et qui est impatiente de montrer l’ampleur de ses connaissances et de son savoir-faire, et enfin un positionnement géographique qui fait de notre pays un véritable carrefour de cette région. Mais, ce carrefour sera aussi ouvert sur d’autres espaces géographiques notamment l’Amérique du Nord, l’Asie et l’Amérique latine.\nMais, pour faire de notre pays l’économie émergente de demain et un pôle de croissance, il est nécessaire de le mettre sans plus tarder sur la voie du redressement économique. A court et moyen termes, les objectifs de notre politique économique doivent corriger les déséquilibres macroéconomiques, relancer la croissance, accélérer les réformes économiques et renforcer la solidarité et l’inclusion sociale. Si l’émergence est la perspective stratégique de notre pays, le redressement économique est le programme à court et moyen terme. Le redressement sera le fondement de l’émergence future.\nUne politique économique de redressement\nLa faiblesse de la croissance économique et la détérioration des grands équilibres macroéconomiques nécessitent aujourd’hui la mise en place d’une politique de redressement économique. Ce redressement est nécessaire pour plusieurs raisons. La première est qu’il est urgent de mieux maitriser et de faire face à la dérive des grands équilibres. La seconde raison réside dans le besoin de consolider la croissance et de la renforcer afin de répondre aux défis de notre économie. Enfin, le redressement et la reprise de la croissance sont essentiels pour faire face à nos engagements internationaux notamment à partir de 2017 lorsque les dettes contractées à partir de 2011 arriveront à maturité.\nLe redressement économique ne se réalisera pas d’une baguette magique. Il s’agit d’efforts patients que notre gouvernement commencera mais que les prochains gouvernements poursuivront de manière persévérante.\nMais, le redressement économique exige un environnement préalable et nécessaire. Dans cet environnement, nous devons mentionner le consensus politique et la conduite de la transition de manière pacifique et civile. La Tunisie s’est déjà engagée sur cette voie et doit persévérer. Par ailleurs, le redressement exige le renforcement de nos efforts afin de répondre aux défis sécuritaires et de faire face à la menace terroriste. D’importants efforts ont été effectués dans ce sens avec des réussites majeures. Mais, cet effort doit se poursuivre.\nAinsi, contrairement à ceux qui disent que nous n’avons pas de stratégie économique ou que nous appliquons les choix des institutions internationales, il est important de souligner que le redressement économique est notre choix de politique économique. Cette option répond aux défis et aux difficultés actuelles de l’économie tunisienne.\nD’autres aussi préfèrent voir dans notre politique économique des choix imposés de l’extérieur et particulièrement des institutions internationales. Comme nous l’avons souligné, ces options et les priorités définies par notre gouvernement proviennent d’une analyse rigoureuse de la situation économique et répondent à ses défis.\nLe redressement économique exige aussi et au plus vite le rétablissement de l’autorité de l’Etat. Certes, cet objectif est d’ordre politique mais ses effets économiques sont immenses dans la mesure où ils contribuent au rétablissement de la compétitivité des acteurs économiques qui subissent une concurrence déloyale de la part des contrebandiers. Par ailleurs, le rétablissement de l’autorité de l’Etat et de son contrôle permettra de dégager des ressources supplémentaires qui viendront aider les finances publiques.\nLa politique de redressement économique : quelques principes\nLa politique de redressement économique que nous avons définie suppose quelques principes essentiels. Le premier est de rompre avec la dynamique post-révolutionnaire qui met l’accent sur la demande et particulièrement sur une croissance portée par la demande de consommation. Il s’agit de fonder une nouvelle dynamique où l’investissement doit porter les dynamiques de croissance.\nLe second principe concerne l’importance des objectifs de stabilisation afin de faire face à la dérive des déficits macroéconomiques. Mais, en même temps, cette stabilisation doit s’accompagner d’un effort en matière de croissance afin qu’elle ne se transforme pas en une austérité qui compromet les chances des générations futures.\nLe troisième principe met l’accent sur la dimension sociale dont la révolution a montré la grande fragilité. La gestion de la crise doit prendre en considération cette dimension et doit surtout protéger les classes sociales les plus fragiles qui ne peuvent supporter des mesures d’austérité.\nLe quatrième principe est celui du dialogue et du consensus. Ces deux principes ont montré leur importance dans la gestion de la crise politique de 2013 et constitue les spécificités de la jeune démocratie tunisienne. Ces principes peuvent également jouer un rôle important dans la gestion de la crise économique. Cette conviction a poussé le gouvernement à organiser le dialogue économique national. Il s’agit en l’occurrence du premier débat économique ouverte et transparent dans l’histoire de la Tunisie post-indépendante. En dépit des difficultés, ce débat a ouvert un espace de dialogue et d’échange et a permis à de larges secteurs de mesurer l’ampleur des difficultés économiques de notre pays.\nDe grandes priorités économiques\nA partir de cette analyse des défis et des enjeux de cette période de transition, nous avons défini une série de priorités économiques. La première de ces priorités est le rétablissement de l’autorité de l’Etat et une lutte sans merci contre la contrebande, le commerce parallèle et l’évasion fiscale. Cette bataille sera de longue haleine tant l’autorité de l’Etat a été mise à mal depuis la révolution. Elle exigera un travail patient et sur le long terme. Mais, elle demandera également de l’énergie et une détermination de tous les instants. Ce gouvernement a engagé cette bataille et les visites du Chef du gouvernement à Ras Jedir, à la frontière algérienne et aux ports de Radès et de La Goulette sont significatives de cet engagement pour faire face à ce fléau qui est en train de ruiner l’Etat et l’économie de notre pays. Cet engagement doit se poursuivre avec la même fermeté et la même énergie afin d’éviter que l’Etat ne cède devant les avancées des barons de la contrebande.\nLa seconde priorité est liée au rétablissement des grands équilibres macroéconomiques. La crise actuelle a été à l’origine d’une détérioration des finances publiques et de la balance courante. La stabilisation devient un enjeu essentiel pour notre économique pour maintenir les deux déficits à un niveau tolérable. Le gouvernement a entamé des efforts pour assurer une plus grande stabilisation macroéconomique et pour retrouver une plus grande marge de manœuvre dans la gestion de sa politique économique.\nLa troisième priorité de notre politique économique est relative à la croissance. Car une stabilisation macroéconomique peut se transformer en politique d’austérité si elle n’est pas accompagnée d’une politique de croissance. A ce niveau, après les difficultés des politiques de relance publique, il est nécessaire d’accélérer les investissements publics notamment en facilitant les procédures des marchés publics et en encourageant l’investissement privé à sortir de sa léthargie et de son attentisme. Une relance de l’investissement interne renforcera la croissance économique et encouragera également les investisseurs internationaux à reprendre\nLa quatrième priorité est liée aux réformes économiques. Notre pays a hérité d’institutions rigides qui ont connu de grandes difficultés. Qu’il s’agisse du financement de l’économie, de la fiscalité ou de la subvention, notre pays est devant un défi essentiel lié à l’échec des grandes institutions qui ont fondé le développement de notre pays depuis le début des années 1970. Aujourd’hui, il devient urgent de rénover les banques, la fiscalité tunisienne ainsi que le système de subvention. Ces réformes sont d’autant plus importantes que des institutions solides et rénovées constituent la base de notre croissance future.\nEnfin, la dernière priorité est liée à la solidarité et à l’inclusion sociale. La révolution a montré l’ampleur des inégalités et de l’exclusion sociale dans notre pays. Et depuis un important effort de reconstruction du rapport social a été entamé avec notamment la signature d’un nouveau contrat social et les efforts doivent se poursuivre dans ce domaine afin de faire de la solidarité et de l’inclusion le cœur du modèle social post-révolutionnaire.\nEn définitive, le rétablissement de l’autorité de l’Etat, la stabilisation macroéconomique, la relance de la croissance, l’accélération des réformes et l’inclusion et la solidarité sont les grandes priorités économiques du gouvernement Jomaa.\nOù en sommes-nous dans ce parcours?\nEn dépit des difficultés, le gouvernement a réalisé lors de ces premiers mois plusieurs actions afin de réaliser ses objectifs économiques.\nD’abord, des actions énergiques ont été entreprises en matière de lutte contre la contrebande et le commerce parallèle. Des plans de renforcement des postes frontaliers et des contrôles douaniers et policiers ont été mis en place et poursuivis de manière régulière au niveau le plus élevé.\nPour ce qui est de la lutte contre l’évasion fiscale, il faut noter les efforts de l’administration fiscale en matière de recouvrement ce qui a été à l’origine d’une amélioration des recettes fiscales. Par ailleurs, le gouvernement va mettre en place le décret qui réduit le recours au régime forfaitaire et renforce la place du régime réel.\nMais, l’effort de l’Etat dans la lutte contre la contrebande et l’évasion fiscale doit se poursuivre et se renforcer.\nLa stabilisation macroéconomique a fait l’objet de quelques actions de la part du gouvernement. En matière de réduction du déficit budgétaire et parallèlement à la réduction des salaires des membres du gouvernement qui un effet symbolique, la réduction et une plus grande maîtrise de cet équilibre font partie des priorités du gouvernement. La Loi des Finances complémentaire de 2014 et la Loi des Finances de 2015 seront l’occasion pour prendre des mesures plus énergiques afin de réduire de manière forte ce gap insoutenable entre les dépenses de l’Etat et ses recettes propres.\nEn même temps un important travail de mobilisation de nouvelles sources de financement a été effectué. La réussite de l’emprunt national qui représente une importante manifestation de mobilisation citoyenne constitue un élément essentiel dans cet effort de financement de l’économie.\nPour ce qui est de l’équilibre externe, une série de mesures ont été arrêtées afin de relancer les exportations et réduire les importations. La bonne saison agricole ainsi qu’une plus grande rationalisation de la consommation énergétique devrait réduire les pressions fortes exercées sur la balance commerciale.\nLe gouvernement s’est également attaqué à l’investissement et aux conditions pour assurer sa relance. Ainsi, un nouveau code de passation des marchés publics a été mis en place ; il devrait accélérer la mise en place des projets d’investissement. Par ailleurs, une Task Force de suivi des projets d’investissement public bloqués a été mise en place et a visité un grande nombre de régions afin de relancer les projets et d’accélérer leur mise en œuvre. Cette task force a permis la reprise des travaux de grands projets comme l’autoroute Sfax-Gabès ou Sfax-Médenine et plusieurs autres projets de routes secondaires.\nLe travail du gouvernement pour renforcer la relance de la croissance a porté sur certains secteurs stratégiques notamment les mines et l’industrie chimique où on a assisté à une reprise des activités. Par ailleurs, le secteur agricole s’annonce prometteur après une année difficile. Le tourisme, en dépit des problèmes sécuritaires et des polémiques politiques, devrait enregistrer de bons résultats.\nDans le volet des réformes, le gouvernement a effectué un important travail dans le domaine bancaire avec l’adoption d’une nouvelle stratégie articulée autour de cinq piliers. Le gouvernement doit finaliser et adopter le programme de recapitalisation des banques publiques et définir une feuille de route pour chacun des piliers de la nouvelle stratégie bancaire. Le gouvernement a accéléré les efforts dans le domaine de la réforme fiscale qui nous permettra d’adopter une nouvelle fiscalité plus juste et plus équitable avant la fin de l’année.\nDans cet effort de réformes, le gouvernement a décidé d’ouvrir le débat sur le nouveau modèle de développement ainsi que les nouveaux secteurs prioritaires qui vont porter la croissance économique des prochaines années.\nLe volet social fait également partie des priorités du gouvernement. Ainsi, de nouvelles relations basées sur le dialogue et la confiance ont été mises en place entre le gouvernement et les partenaires sociaux. Le dialogue social a été à l’origine d’une augmentation du SMIG et du SMAG et de la mise en place d’une série d’accords signés entre le gouvernement et l’UGTT dans la fonction publique. Enfin, il faut noter la mise en place du contrat social et du Conseil national de dialogue social.\nAinsi, le gouvernement a réussi en peu de temps à mettre en place des actions vigoureuses pour mettre le pays sur la voie du redressement économique. Est-ce suffisant ? Nullement. Cet effort de redressement doit se poursuivre de manière patiente et déterminée afin de sortir de la crise économique et d’entamer une croissance forte qui fera de notre pays le pôle d’émergence de demain.\nHakim Ben Hammouda: Le programme économique du gouvernement Jomaa (1 ère Partie)\nTags : ANC Leaders PIB Tunisie UGTT\nArticle précédent Un camion fou sème la panique dans les rues de ...\nArticle suivantComment Rafaa Ben Achour a été élu juge à la ...


Portrait : Coralie Akiyama - Femmes Actives Japon\nAccueil > L'association > Actualités > Portrait : Coralie Akiyama\nPortrait : Coralie Akiyama\nCoralie est née à Montpellier et y passera les dix-neuf premières années de sa vie avec ses parents et ses trois soeurs. Ses études l’emmènent à Sciences Po à Aix-en-Provence, où son choix de langue étrangère se porte sur le japonais qu’elle commence à étudier en 2003. En effet, Coralie est une aventurière et est instinctivement attirée par la nouveauté. Son choix de la langue du pays du soleil levant ne lui a pas fait faux bond !\nSon programme académique incluant un séjour d’un an à l’étranger, elle découvre Fukuoka en 2005 avec délectation et restera sur sa faim à son retour en France. Assurément, Coralie est de nature profonde, aimant aller au bout de ses idées. Ce désir de creuser et comprendre l’univers nippon sous toutes ses formes la propulse et elle revient en échange universitaire grâce à son Master.\nAvant de s’envoler au Japon à nouveau, elle s’abreuve de sa culture pour nourrir son rêve : mangas en version originale sous-titrée, kanjis affichés sur ses murs pour mieux maîtriser ces caractères si fascinants, participation aux stands japonais de salons. Elle vit pleinement dans la nostalgie du pays comme si c’était sa terre natale.\nEtudiante d’abord à l’université de Senshu à Tokyo, elle fait ensuite un stage à Mérial Japan. Déterminée à rester à Tokyo, elle postule pour l’entreprise de pâtisserie Dalloyau Japon qui lui offre son premier poste en tant que responsable marketing. Elle est la seule étrangère de l’équipe et ce dépaysement l’enchante.\nElle change son fusil d’épaule après la naissance de sa fille en 2012 et intègre une société de conseil dans la mode, Savvy3. Là aussi, Coralie est accueillie par une structure plus que tout japonaise. Hélas, les circonstances actuelles ont, en août 2020, contraint la fondatrice à mettre la clé sous la porte. Coralie perd son emploi après 8 ans de loyaux services et se donne un nouveau défi professionnel.\nUne opportunité vient à elle très rapidement. Septembre 2020, elle est embauchée comme commerciale dans une société de maintenance de bureaux composée de 500 personnes. Là, l’empreinte japonaise se fait encore plus ressentir et les valeurs très traditionnelles se manifestent vite. Dès son entretien d’embauche, le directeur lui souffle: « Je suis un samouraï. Si tu rejoins notre société, c’est pour la vie ».\nComment se fait-il donc que Coralie soit si épanouie dans un environnement différent de ses origines, aurait-elle des ancêtres japonais ? Non, elle aurait simplement un gros penchant pour les valeurs de ses employeurs nippons. De la chaleur humaine, de l’humour, du soutien mutuel, des relations de confiance, de l’humilité, de la cohésion, une capacité d’écoute, un investissement dans l’être humain, toutes ces notions qui fondent le fonctionnement de ces organisations rejoignent ses croyances et sa zone de confort. Cela ne l’empêche pas de rester critique à propos de certaines conformités locales comme l’esprit de sacrifice et l’effacement de soi au profit du groupe.\nSon engouement est tel qu’il pourrait nous faire croire que son ADN française est en passe de se transformer, mais il n’en est en fait rien ! Ses besoins d’expression et de mettre en valeur son individualité ont trouvé un véritable canal parallèle, une sorte d’échappatoire discret et artistique : l’écriture, qu’elle pratique depuis l’âge de 16 ans.\nA l’abri des regards, elle quitte virtuellement le Japon tous les soirs et partage en ligne avec des écrivains français ses idées et ses ressentis pour nourrir ses poèmes et ses romans. Sensualité, dissonance, absurdité, fantaisie, désaccord, rêverie, souffrance, que de mots et de sensations qui lui permettent de quitter la sphère japonaise, où ordre et harmonie sont toujours rois. Coralie a réussi à trouver son équilibre grâce à cette double vie qui autorise ses deux personnalités à se réaliser. Son interview dans Lettres Capitales de mai 2020 l’illustre : « Mon écriture est très éloignée de mon rôle social ».\nEn somme, cette danse entre son métier et sa passion pour la plume française lui permet d’être plus biculturelle que n’importe qui. Elle s’abreuve intelligemment des deux univers qui sont si fondamentalement différents, mais qui possèdent de part et d’autres des valeurs si fortes et avant tout humaines.\nDu haut de son poste de commerciale, elle vous invite à découvrir ses talents de romancière et son âme de poète !\nFéérie pour de vrai, Les éditions Moires, 2019\nDévorée, Vibration Editions, novembre 2021 (à paraître)\nFemme, si j'étais, Revue Décharge numéro 187, Septembre 2020\nDésordre avec vue, Tarmac éditions, janvier 2021 (à paraître)\nDécouvrez tous les autres portraits et décryptages de Femmes Actives Japon ICI !


Le coût du capital Théories, mesures et pratiques\n2014-8-28 · Le coût du capital (moyenne du coût des différentes sources de financement de l'entreprise pondérée par leur valeur de marché) est un concept majeur de la finance d'entreprise. En l'absence de coût du capital, la théorie financière nous enseigne qu'on ne peut pas décider du LE MOULIN DE MOURLASSE, UN SUCCÈS LOCAL ,Le Moulin de Mourlasse est l'un des projets phares de l'année 2015 pour l’ensemble du financement participatif français ! Il s’agissait à l’époque du record en termes de montant levé : en effet, ce vieux moulin d'Ariège a collecté la somme d'1 million d'euros pour se transformer en une centrale hydroélectrique, productrice d'une énergie respectueuse de l'environnement et\nNewsletter Petites centrales hydrauliques\n2021-4-20 · nouvelles installations, le bailleur de fonds a droit à une rémunération qui doit être prise en compte dans le calcul de l’aide octroyée. Celle-ci est fixée selon un taux d’intérêt moyen calculé, le ou coût moyen pondéré du capital (CMPC) également nommé weighted average cost of capital (WACC)-Rentabilité de la force hydraulique suisse,2018-10-10 · du point de vue des exploitants et les coûts de revient complets pondérés en fonction de la production du point de vue de l'OFEN sont présentés ci-dessous. Au cours de l'été 2014, l'OFEN avait déjà analysé les coûts de revient de la force hydraulique suisse pour le compte de la CEATE-N2. A l'époque, les exploitants et les cantons\nDécouvrez : Historique du moulin L'électrification de la roue Le projet Les travaux de restauration Moulin de Lugy 03 21 04 56 13 [email protected] copyright 2011Explications relatives au calcul du taux d’intérêt calculé,2021-5-14 · 2. Calcul du coût moyen . pondéré (taux de rendement) du capital applicable en 2021 Le WACC applicable en 2021 est calculé conformément au concept élaboré par la société 1IFBC AG. Conformément au ch. 2.4 de l’annexe 1 de l’OApEl, le DETEC fixe pour l’année, sur la base du calcul\n2020-5-4 · Le prix de la production d'électricité varie selon plusieurs critères et les coûts sont très variables. 1 kWh d'électricité ne coûte donc pas toujours le même prix à produire, en fonction de la technologie utilisée. Découvrez dans ce top 10, le coût réel d'un kWh pour une centrale nucléaire, à charbon, hydraulique ou solaire !coût du matériel de concassage,installation mobile de concassage 40mm coût du Accueil > Matériel. installation mobile de concassage 40mm coût du projet. Le concasseur à mâchoire série\nMIA: K. Marx Le Capital Livre III (38)\n2009-9-12 · Le coût de production étant égal au prix de revient, (la valeur du capital constant et du capital variable dépensés dans la production) augmenté du profit (déterminé par le taux général du profit), la question à résoudre revient à rechercher comment une partie du profit se transforme en rente foncière, c'est-à-dire comment uneTarifs Un camping pas cher près d'Agen Le Moulin ,Le grand lit et les autres lits disposent de couettes. Vous pourrez disposer de votre chalet à partir de 15 H et vous devrez le quitter à 10H30. A votre arrivée au camping une caution de 250 Euro sera demandée et que vous récupèrerez après contrôle, à votre départ, le cas échéant minorée du coût des dommages. Nous vous demandons\nAménagement de l’Ancien Moulin sur la commune de\nFigure 1. LM40 « Ancien Moulin » 3.2.Objectif du projet Le Syndicat de la Vallée du Loing (SIVLO) gère 800 km de cours d'eau sur le bassin du Loing dans le département du Loiret (45), et mène depuis plusieurs années des programmes de restauration et d'entretien des rivières.Les Moulins des Nièvres Association des Moulins du,2020-5-7 · Le Journal de la Nièvre annonce à affermer le moulin du Gué d’Heuillon en 1875 avec 4 paires de meules. Le moulin du Gué d’Heuillon fait l’objet de l’arrêté préfectoral portant règlement d’eau du 8 septembre 1865. En 1868, M. de Maizière demeurant propriétaire, le moulin est affermé aux époux Mercier.\n2011-10-25 · Co T De Broyeurs à Boulets De Sable Euro Par M. capital cost of 2200 2a7500 ball mill raymond mill coût du capital en inde Vertical marque de fabrique investir coût en le remplacement de broyeur à boulets Moulin à BouletsKFDKFD Crusher coût en capital de 2200 7500 broyeur à boulets. hp concasseur a cone pour le ciment prod . En savoir plusLe barrage Bertrand CESML,Après quelques péripéties, l’usine hydro-électrique du Moulin de Bertrand à Saint Martin de Londres qui fonctionne déjà depuis l’année précédente, est officiellement inaugurée le 27 octobre 1924 par le nouveau Ministre de l’Agriculture du gouvernement Herriot, Henry Queuille.\nEn Lodévois et Clermontais, les moulins, surtout hydrauliques, jouent un rôle décisif dans la reprise économique qui débute dès les premières décennies du XVe siècle. C’est un mouvement qui s’appuie essentiellement sur la reconstruction et la remise en service des anciennes installations, soutenues par les capitaux des bourgs et des villes.Les bâtisseurs de la capitale Partie IV,Le premier de ces liens est que, une fois construit, le canal Middlesex traversait le cœur de Woburn, s'écoulant à seulement 2,4 km de la ferme de Philemon Wright lorsqu'il y vivait encore. Il a été en grande partie creusé par les fermiers du Massachusetts qui vivaient sur sa longueur.\nExemples de restauration de la fonctionnalité hydraulique\n2019-4-15 · Exemples de restauration de la fonctionnalité hydraulique en milieu urbain Un Comité technique : Agence de l’eau,le département, DDTM 85, AFB, Fédération départementale de la pêche, les APPMA, la chambre reprofilage du lit ; Reprofilage du bief Moulin Renou ; Secteur 1 : Pilorge.Quelles politiques publiques pour la filière hydrogène,2021-5-16 · Lecture : Le coût de possession des bus à hydrogène, de 5,53 e/km, est la somme d’une composante de capital immobilisé, de 1,7 e/km (ce qui correspond au prix d’achat moyen de 650 000 euros, annualisé), d’un coût de maintenance de 0,40 e/km, de frais de personnel s’élevant à 2,63 e/km, et d’un coût de\nContribution de l’investissement au coût de production en euros par MWh électrique, pour les principaux dispositifs de production pilotables, en fonction du taux d’actualisation. (1MWh = 1000 kWh) Attention : ces chiffres ne donnent pas le coût complet d’un MWh, mais juste la part de l’investissement initial (il faut rajouter les coûts d’exploitation et d’autres bricoles queMemoire Online Etude technico-économique des ,tableau 5 7 : coÛt moyen de l'Énergie consommÉe par le shredder. 77. tableau 5 8 : coÛt moyen de l'Énergie consommÉe par le moulin. 77. tableau 5 9 : economie de coÛt des projets par an 78. tableau 5 10 : calcul des bÉnÉfices nets annuels et du cash flow annuel pour le\n2012-11-10 · Pour retrouver des preuves de l'existence du moulin avant 1789, tous les moyens sont admis : présence sur des cartes (Cassini) ou cadastres anciens, mentions dans des textes, etc. Vous pouvez librement vous renseigner aux archives départementales, PRESENTATION DE L'ETUDE FINANCIERE ENSEEIHT,2007-1-22 · PRESENTATION DE L'ETUDE FINANCIERE Analyse économique du projet . Dans le cadre de ce projet, nous allons nous intéresser à l'analyse de la rentabilité économique de l'installation d'une micro-centrale hydroélectrique qui exploiterait la ressource hydrique des ruisseaux du Siouré et du Moulin, tous deux affluents du Vicdessos, en Ariège.\nAprès quelques péripéties, l’usine hydro-électrique du Moulin de Bertrand à Saint Martin de Londres qui fonctionne déjà depuis l’année précédente, est officiellement inaugurée le 27 octobre 1924 par le nouveau Ministre de l’Agriculture du gouvernement Herriot, Henry Queuille.Les moulins du Lodévois et du Clermontais au XVe ,En Lodévois et Clermontais, les moulins, surtout hydrauliques, jouent un rôle décisif dans la reprise économique qui débute dès les premières décennies du XVe siècle. C’est un mouvement qui s’appuie essentiellement sur la reconstruction et la remise en service des anciennes installations, soutenues par les capitaux des bourgs et des villes.\nQuelles politiques publiques pour la filière hydrogène\n2021-5-16 · Lecture : Le coût de possession des bus à hydrogène, de 5,53 e/km, est la somme d’une composante de capital immobilisé, de 1,7 e/km (ce qui correspond au prix d’achat moyen de 650 000 euros, annualisé), d’un coût de maintenance de 0,40 e/km, de frais de personnel s’élevant à 2,63 e/km, et d’un coût deExemples de restauration de la fonctionnalité hydraulique,2019-4-15 · Exemples de restauration de la fonctionnalité hydraulique en milieu urbain Un Comité technique : Agence de l’eau,le département, DDTM 85, AFB, Fédération départementale de la pêche, les APPMA, la chambre reprofilage du lit ; Reprofilage du bief Moulin Renou ; Secteur 1 : Pilorge.\n2020-5-7 · Le Journal de la Nièvre annonce à affermer le moulin du Gué d’Heuillon en 1875 avec 4 paires de meules. Le moulin du Gué d’Heuillon fait l’objet de l’arrêté préfectoral portant règlement d’eau du 8 septembre 1865. En 1868, M. de Maizière demeurant propriétaire, le moulin Les bâtisseurs de la capitale Partie IV,Le premier de ces liens est que, une fois construit, le canal Middlesex traversait le cœur de Woburn, s'écoulant à seulement 2,4 km de la ferme de Philemon Wright lorsqu'il y vivait encore. Il a été en grande partie creusé par les fermiers du Massachusetts qui vivaient sur sa longueur.\n2011-10-25 · Co T De Broyeurs à Boulets De Sable Euro Par M. capital cost of 2200 2a7500 ball mill raymond mill coût du capital en inde Vertical marque de fabrique investir coût en le remplacement de broyeur à boulets Moulin à BouletsKFDKFD Crusher coût en capital de 2200 7500 broyeur à boulets. hp concasseur a cone pour le ciment prod . En savoir plusMemoire Online Etude technico-économique des ,tableau 5 7 : coÛt moyen de l'Énergie consommÉe par le shredder. 77. tableau 5 8 : coÛt moyen de l'Énergie consommÉe par le moulin. 77. tableau 5 9 : economie de coÛt des projets par an 78. tableau 5 10 : calcul des bÉnÉfices nets annuels et du cash flow annuel pour le shredder 80


#LeBrief - édition du 06 novembre 2019 - Next INpact\nLes bureaux virtuels débarquent dans Chrome OS\nAssez courante sous Linux, cette fonctionnalité débarque dans la dernière version du système d'exploitation de Google.\nElle permet d'organiser ses applications en différents bureaux, le passage de l'un à l'autre se faisant d'un raccourci clavier (Recherche + ]).\nIl est également possible de créer un bureau virtuel (Majuscule + Recherche + =) ou d'y déplacer une fenêtre (Majuscule + Recherche + ]).\nCette nouvelle mouture de Chrome OS apporte en outre le « click-to-call » permettant d'initier un appel depuis un lien sur un appareil Android lié à la machine.\nL'ajout de certaines imprimantes compatibles est facilité, l'enregistrement dans votre compte simplifié, et un nouveau bouton permet aux utilisateurs de partager leurs remarques.