Elections departementales : Que fai...\nPrésentation de Jérôme Accardo, INS...\nJanvier 2011 http://www.cgiet.org/documents/2011_04_06_Rapport_eco_industries_pdc.pdf\nCONSEIL GENERAL DE LINDUSTRIE,DE LENERGIE ET DES TECHNOLOGIEST ÉLÉDOC 79 6120, RU E DE BE RC Y7 5 57 2 PA RI S CE DE X 1 2N° 2010/13 /CGIET/SG RAPPORT « Le développement des éco-industries en France à travers les missions confiées aux pôles de compétitivité » établi par Hélène SERVEILLE Claude TRINK Ingénieur général des mines Ingénieur général des mines27 janvier 2011 2.\nSommaireIntroduction...............................................................................................................................1Recommandations ...................................................................................................................31 – LE CHAMP COUVERT PAR LA MISSION N’EST PAS FIGE : IL EST DYNAMIQUE ET NE SE LIMITEPAS A UNE LISTE DE TECHNOLOGIES : DE FAIT IL EVOLUE EN FONCTION DES REPONSESENVISAGEES A DE GRANDS ENJEUX DE LA SOCIETE 51.1 – Une liste des filières correspondant aux éco-industries ..................................................51.1.1 – Une définition des éco-industries par l’OCDE ..............................................................51.1.2 – Les filières industrielles stratégiques de l’économie verte ...........................................61.1.3 – Environnement : les cinq domaines représentatifs des enjeux essentiels du futur ......81.1.4 –La production de statistiques partagées sur les éco-industries favoriserait la visibilitéet les orientations de ce secteur...............................................................................................91.2 – Ces filières répondent à des grands enjeux de développement durable des sociétésmodernes ...............................................................................................................................101.3 – L’opportunité d’innovations permanentes à travers le rapprochement de différentestechnologies au service des finalités de développement durable est la source de créationd’entreprises...........................................................................................................................101.4 – Le développement des innovations passe aussi par des activités de service ..............111.5 – Quelques caractéristiques propres aux éco-industries .................................................122 – LES ECO-INDUSTRIES BENEFICIENT DES DISPOSITIFS MIS EN PLACE PAR L’ETAT POURDEVELOPPER DES FILIERES STRATEGIQUES 132.1 – Les objectifs poursuivis .................................................................................................132.1.1 – Renforcer la compétitivité et la capacité d’innovation des entreprises… ...................132.1.2 – …dans le cadre des leviers économiques et financiers mis en place suite auxGrenelle..................................................................................................................................132.2 – La mise en réseau des acteurs : différents dispositifs (COSEI, Pôles de compétitivité,IEED, grappes d’entreprises, etc.) .........................................................................................132.2.1 – Le COSEI ...................................................................................................................132.2.2 – Les Pôles de Compétitivité des éco-activités et les réseaux et chartes inter-pôles ...152.2.3 – Les Grappes d’Entreprises.........................................................................................222.2.4 – Les réseaux nationaux de recherche et technologie..................................................232.2.5 – L’alliance ANCRE et le plan SET ...............................................................................232.2.6 – Les clusters Eureka Eurogia et Acqueau ...................................................................242.2.7 – Les futurs Instituts thématiques d’excellence en matière d’énergies décarbonéesdans le cadre du PIA ..............................................................................................................242.3 – Les appels à projets ......................................................................................................252.3.1 – Les appels à projets du FUI dédiés aux pôles de compétitivité concernent aussi lessecteurs de l’énergie et de l’environnement...........................................................................252.3.2 – Les appels à projets de l’ANR ....................................................................................262.3.3 – L’appel à projets Eco-industries du plan Ecotech 2012 .............................................272.3.4 – Les appels à projet de l’ADEME : recherche, fonds démonstrateur nouvellestechnologies de l’énergie, projets...........................................................................................272.3.5 – Les appels à projets du Programme d’Investissements d’Avenir (PIA) concernant leséco-industries .........................................................................................................................292.3.6 – Les appels à projets au niveau européen ..................................................................312.4 – Les soutiens individualisés et collectifs à l’international des éco-industries..................31 3.\n2.4.1 – Le Green Pass ...........................................................................................................312.4.2 – Le volet international de Pacte PME, pour un rééquilibrage des relations entregrandes entreprises et PME...................................................................................................312.5 – La politique de tarifs de rachat de l’électricité ...............................................................322.6 – Les systèmes de financement généralistes ou spécifiques hors appels à projet..........332.7 – Les dispositifs fiscaux....................................................................................................333 – LES ACTIONS TRADITIONNELLES MENEES PAR LES POLES DE COMPETITIVITE AU PROFIT DESENTREPRISES SONT PRINCIPALEMENT TOURNEES VERS LA CONCRETISATION DE PROJETS DERECHERCHE COLLABORATIVE...................................................................................................343.1 – Labellisation de projets de recherche collaborative ......................................................343.2 – Montage de plateformes techniques collaboratives (équipements, tests,prototypages,…).....................................................................................................................343.3 – L’action des pôles va cependant au-delà des projets et des plates-formes, et se tournede plus en plus vers le soutien collectif des entreprises ........................................................343.3.1 – Annuaires et mise en réseau des acteurs locaux.......................................................353.3.2 – Organisation de forums, colloques, conférences .......................................................353.3.3 – Accompagnement à l’international .............................................................................353.4 – Cependant d’autres acteurs que les pôles interviennent désormais activement enfaveur de l’innovation .............................................................................................................354 – LES POLES DOIVENT MAINTENANT DEVELOPPER DES ACTIONS TOURNEES NON PLUSSEULEMENT SUR DES PROJETS MAIS SUR LE RENFORCEMENT DES ENTREPRISES .......................374.1 – Les pôles peuvent susciter l’innovation en proposant aux entreprises de croiser desthématiques, de transgresser les frontières des secteurs et d’anticiper les formationsnécessaires ............................................................................................................................374.1.1 – Exemple de l’association Optics Valley croisant TIC et éco-activités ........................374.1.2 – Concevoir les installations de production d’électricité solaire comme un élément d’unsystème complet d’efficacité énergétique du bâtiment : rapprochement avec matériaux,logiciels et conception des bâtiments.....................................................................................384.1.3 – Aider les PME technologiques innovantes à s’orienter vers des applications etusages énergétiques et environnementaux : exemple de la démarche de la MEITO enBretagne.................................................................................................................................394.1.4 - Favoriser un rapprochement entre pôles en vue d’étendre le champ des applications ...............................................................................................................................................404.1.5 – Rapprocher les PME éco-industries de leurs donneurs d’ordre en s’inspirant del’expérience ACAMAS dans la mécanique.............................................................................404.1.6 – La réflexion sur les métiers des filières du pôle et sur leur évolution .........................414.1.7 – Aider les PME technologiques et de services à s’orienter vers des applicationsnouvelles à travers la stimulation d’appel à projets ciblés.....................................................414.2 – Les pôles doivent désormais aider individuellement les PME.......................................424.2.1 – ...tout d’abord en renforçant leur visibilité auprès des investisseurs par le labelnational « Entreprise Innovante des Pôles »..........................................................................424.2.2 – …ensuite en organisant des programmes de renforcement des compétences desdirigeants................................................................................................................................424.2.3 – ...en permettant aux PME membres des pôles de bénéficier d’un accompagnementstratégique individualisé par des consultants.........................................................................434.2.4 – … en favorisant la diffusion d’une culture de maîtrise de la qualité ...........................434.2.5 – …en assistant et en orientant les entreprises vers les dispositifs d’aides publiques lesplus adéquats et les guichets appropriés ...............................................................................44 4.\n4.2.6 – …en aidant les entreprises dans l’élaboration de leurs plans d’affaires en vue de larencontre avec des investisseurs ...........................................................................................444.2.7 – … en facilitant la présentation des jeunes entreprises à de grands groupes afin defaciliter des accords................................................................................................................444.3 – Les pôles ont un rôle à jouer pour favoriser la levée des fonds propres en proposantdes opportunités d’investissements à des investisseurs........................................................464.3.1 – …en organisant des événements tournés vers les investisseurs afin de leur permettrede rencontrer des entreprises du pôle....................................................................................464.3.2 – …en favorisant la mise en place de financements en fonds propres de la partd’investisseurs de proximité ou de fonds de capital-risque sectoriels adaptés ......................464.4 – Les pôles peuvent aussi assister directement les entreprises par de nombreusesactions distinctes de la recherche de financements...............................................................474.4.1 – …en assistant les TPE/PME à la recherche de marchés et à la préparation deréponses aux appels d’offres des clients potentiels ...............................................................474.4.2 – … en veillant à ce que le cadre juridique des appels d’offres de commande publiquepermette de recourir aux meilleures technologies disponibles et à leurs promoteurs,indépendamment du fait que les collectivités concernées aient pu être impliquées dans lesdémonstrateurs de mise au point ...........................................................................................484.4.3 – ... en veillant à inclure les possibilités de participation des petites entreprises à lacommande publique ...............................................................................................................484.4.4 – …en favorisant le rapprochement d’entreprises d’une même filière et en veillant à lapérennité (reprises) ................................................................................................................504.4.5 – …en favorisant les actions permettant de sauvegarder et de redéployer lescompétences sur un bassin d’emploi, notamment vers les « emplois verts » ou bien les« prêts de main d’œuvre » .....................................................................................................50Annexe 1 : lettre de mission ...................................................................................................51Annexe 2 : liste de personnes rencontrées ............................................................................52Annexe 3 : acteurs de l’accompagnement des éco-industries ...............................................55L’Etat et ses opérateurs .........................................................................................................55Les acteurs en région.............................................................................................................55Autres acteurs ........................................................................................................................55Annexe 4 : sources de financement hors appels à projets disponibles pour toutes les filières ...............................................................................................................................................56Le Fonds Stratégique d’Investissement de la CDC : le dispositif FSI PME ...........................56Le volet « filières industrielles et PME » du Programme d’Investissements d’Avenir (ouGrand Emprunt)......................................................................................................................56Annexe 5 : sources de financement spécifiques à la promotion des éco-industries ..............57Le soutien financier d’OSEO aux éco-industries....................................................................57Le volet développement durable du programme d’Investissements d’Avenir ........................58Les prêts verts bonifiés du Programme d’Investissements d’Avenir, dans la suite des ÉtatsGénéraux de l’Industrie ..........................................................................................................58Annexe 6 : dispositifs fiscaux .................................................................................................59Le dispositif ISF PME .............................................................................................................59Le statut de Jeune Entreprise Innovante................................................................................59Le Crédit d’Impôt recherche ...................................................................................................60Annexe 7 : caractéristiques des TPE/PME technologiques innovantes.................................61 5.\nIntroductionLes éco-industries font l’objet d’une attention toute particulière dans la définition del’accompagnement par la politique industrielle de l’Etat, et ce depuis plusieurs années.Citons aux origines par exemple, en décembre 2003, les études du MINEFI sur leséco-entreprises et les éco-technologies 1 puis, en octobre 2006, le rapport Chambolle 2 remisau Premier ministre préconisant un plan d’action pour le développement des éco-industries.Si les entreprises de ce domaine peuvent, ainsi que toute autre entreprise, bénéficier desdispositifs d’accompagnement mis en place en faveur de leur développement, la politiqueindustrielle se manifeste aujourd’hui notamment à travers les pôles de compétitivité etcertains aspects des investissements d’avenir financés par emprunt.Or, les éco-industries n’ont pas immédiatement fait partie explicitement des thématiquesretenues dans les premières listes de pôles de compétitivité qui ont été agréés en 2006. UnComité spécialisé d’industriels et d’experts, le Comité d’orientation stratégique deséco-industries (COSEI) a été mis en place le 10 juillet 2008 par les ministres chargés delIndustrie et de lÉcologie pour définir une stratégie public-privé de développement de loffrefrançaise de technologies contribuant à l’utilisation rationnelle de ressources rares et nonrenouvelables, et de préoccupations environnementales. Il est composé de chefsdentreprises et de personnalités qualifiées dans les domaines de l’industrie et deséco-technologies.Par ailleurs, le gouvernement a lancé un appel d’offres en vue de sélectionner des pôles decompétitivité dédiés aux éco-industries. Six pôles –un à vocation mondiale, 5 nationaux- ontainsi été retenus le 11 mai 2010 par le CIADT (Comité interministériel pour l’aménagementdu territoire). Ils sont en mesure d’animer des actions collectives entre ses membres et delabelliser des projets de recherche collaborative, à l’instar des autres pôles de compétitivitéqui ont été préalablement retenus, et dont certains contribuent déjà par leurs activités àdévelopper les éco-industries, et permettent ainsi d’identifier les bonnes pratiques à mettreen œuvre pour accompagner le développement des éco-industries.Tout récemment des étapes supplémentaires ont été franchies en faveur du soutien auxéco-industries à travers l’appel à manifestation d’intérêts pour des instituts d’excellence pourdes énergies décarbonées, le 1er juillet 2010, et la mise en œuvre des dispositions prévuespour les investissements d’avenir. 3Tel est l’objet principal de ce rapport qui répond à la lettre de mission confiée par le Ministrechargé de l’Industrie au Vice-président du Conseil général de l’industrie, de l’énergie et destechnologies (CGIET).Il est cependant indispensable de cerner au préalable le périmètre des éco-industries afin detirer tout le parti du contenu de ce qui apparaît comme un secteur nouveau et d’identifier lesressorts de la dynamique et des capacités d’innovation qui sont en présence et qui méritentd’être soutenus (Partie I).1 « Les éco-entreprises et les éco-technologies : panorama des éco-entreprises ; tableau de bord destechnologies de l’environnement » http://www.industrie.gouv.fr/biblioth/docu/ecoentreprises.pdf2 Rapport de Thierry Chambolle au Premier ministre, octobre 2006 : « Plan d’action pour favoriserl’investissement et la création d’entreprises dans le domaine des éco-technologies »http://www.industrie.gouv.fr/portail/secteurs/rapport_chambolle.pdf3 http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/CR_COSEI_plenier_090710.pdf 1 6.\nLe rapport examine ensuite la variété des dispositifs d’accompagnement existants dontpeuvent bénéficier les entreprises des éco-industries (Partie II). Il passe ensuite en revue lesactions que mènent de manière maintenant traditionnelle les pôles de compétitivité (PartieIII).Ceci permet de formuler des propositions opérationnelles (Partie IV) sur les prestationsnouvelles et adaptées aux éco-industries que les pôles –aussi bien les pôles labellisés dansla première vague que les six pôles récents– devraient proposer à leurs membres, enparticulier aux TPE/PME, pour soutenir les activités créatrices de richesses et d’emplois enFrance.Ces propositions prennent la forme de recommandations formulées ci-après et quiconstituent autant de missions à assumer par les divers pôles de compétitivité concernés.Ces missions vont au-delà du rôle initial confié aux pôles de compétitivité, mais rentrentparfaitement dans leur fonction aujourd’hui reconnue d’accompagnement des entreprises etdes collectivités ; elles concernent tout à la fois :  la stimulation de l’innovation ;  l’assistance aux entreprises dans la définition de leurs stratégies et de l’accès aux marchés ;  l’assistance aux entreprises dans la recherche d’investisseurs et la mobilisation de financements ;  la création de sources de proximité de capitaux propres ;  le développement de compétences adaptées.Les caractéristiques des éco-industries, notamment la forte sensibilité de l’opinion publiqueet des décideurs politiques car elles concernent des biens publics, les perspectives deprogrès technologiques significatifs, la dépendance face aux politiques publiques derégulation (normes réglementaires, tarifs, … ) et de la commande institutionnelle, font que cedomaine appelle des actions d’accompagnement renforcées relevant d’une démarchevigoureuse et intelligente que les pôles de compétitivité sont les mieux placés pour conduire. 2 7.\nRecommandations • Les parenthèses indiquent les acteurs les plus directement concernés par la mise en œuvre. • Dans la suite, lorsque nous évoquons les missions qui mériteraient d’être conduites par les pôles, nous pensons aux équipes d’animation des pôles élargies aux personnels bien identifiés faisant partie de leurs partenaires rapprochés (associations, agences, organismes consulaires, structures d’innovation Région/Etat). • Ces missions peuvent aussi être définies et impulsées au niveau inter-pôles. • En outre cette mise en œuvre peut aussi faire l’objet de prestations par des consultants sur la base de cahiers des charges établis par l’équipe d’animation. STIMULER L’INNOVATION DANS UN SECTEUR AUX FRONTIERES EN PLEINEEXPANSION1. Stimuler le potentiel d’innovation des éco-industries en favorisant les fertilisations croisées à travers des échanges entre les pôles de différentes thématiques ; développer les relations inter-pôles pour favoriser les échanges aux interfaces porteurs d’innovations (Pôles).2. Produire une cartographie partagée des technologies développées par les pôles de compétitivité dans les différentes filières vertes, en vue de donner une visibilité aux acteurs socio-économiques, et de favoriser ainsi l’innovation (Pôles, CGDD-DGCIS, COSEI, Groupe Technique Interministériel).3. Engager des travaux de méthodes visant à la production de statistiques économiques partagées, tout en veillant à ne pas figer pour ce besoin le périmètre des éco-industries (COSEI, CGDD-DGCIS, INSEE).4. Favoriser les effets de taille, et aussi la visibilité à l’international, par des chartes de coordination entre pôles de thématiques proches. Exemples déjà en place : énergies renouvelables (4 pôles), eau (3 pôles), écotechnologies (13 pôles), prochainement bâtiment durable (environ 20 pôles). (Pôles, COSEI, fédérations professionnelles, AFII, Ubifrance, missions économiques). ASSISTER LES ENTREPRISES DANS LA DEFINITION DE LEURS STRATEGIESET L’ACCES AUX MARCHES5. Organiser des programmes de renforcement des compétences des dirigeants des entreprises et leur permettre de bénéficier de l’élaboration d’une vision stratégique individualisée avec l’assistance de consultants (Pôles, GTI, CGDD-DGCIS, structures d’innovation région/Etat).6. Favoriser une assistance aux entreprises adhérentes du pôle dans la préparation de réponse aux appels d’offres (clients-fournisseurs, collectivités, programmes français et européens) (Pôles, structures d’innovation région/Etat, associations d’interfaces).7. Veiller à ce que les termes des appels d’offres permettent à des PME et TPE d’être retenues (CGDD- DGCIS, Pacte PME). 3 8.\n8. Veiller à l’existence d’un cadre juridique permettant aux décideurs de commande publique de recourir aux meilleures technologies disponibles et à leurs promoteurs, indépendamment du fait que les collectivités concernées aient pu être impliquées dans les démonstrateurs de mise au point (CGDD-DGCIS, Pôles, MINEFI).9. Faciliter la présentation des jeunes entreprises à de grands groupes afin de faciliter des accords de financement, de réalisation de pilotes industriels, de déploiement mondial des produits ou technologies apportés par l’entreprise innovante (Pôles). ASSISTER LES ENTREPRISES DANS LA RECHERCHE DE FONDS PROPRES ETLA MOBILISATION DE FINANCEMENTS10. Renforcer la visibilité des entreprises auprès des investisseurs par le label national « Entreprise Innovante des Pôles », en s’assurant de la clarté et de la rigueur des règles du jeu pour l’attribution du label, ce qui est aussi susceptible de les aider pour la commande publique (CGDD-DGCIS, Pôles).11. Aider les entreprises dans l’élaboration de leurs plans d’affaires en vue de la rencontre avec des investisseurs (Pôles).12. Assister et orienter les entreprises vers les dispositifs d’aides publiques les plus adéquats et les guichets appropriés (Pôles, DGCIS).13. Organiser des événements tournés vers les investisseurs afin de leur permettre de rencontrer des entreprises du pôle et assister les entreprises (Pôles, CDC, Directions régionales d’OSEO).14. Favoriser sur le territoire du pôle le rapprochement d’entreprises d’une même filière et veiller à la pérennité (reprises) (Pôles, Directions régionales d’OSEO). FAVORISER LA CREATION DE SOURCES DE PROXIMITE DE CAPITAUXPROPRES15. Favoriser la création de réseaux d’investisseurs de proximité (« business angels ») intéressés par la thématique du pôle et l’existence d’une assistance apportée par le pôle (Pôles, Fonds National d’Amorçage).16. Favoriser, notamment à un niveau inter-pôle, la mise en place de fonds de capital- risque dédiés par conséquent à des thématiques communes et permettant d’intervenir en relais des investisseurs de proximité et avant l’intervention de fonds nationaux de capital-risque ou de capital-développement (Pôles, fédérations professionnelles, structures européennes, Directions régionales d’OSEO). DEVELOPPER LES COMPETENCES ADAPTEES17. Engager une réflexion partagée sur les métiers des filières du pôle et sur leur évolution ; envisager les formations requises (Pôles, DIRECCTE, MINEFI, MEDDTL, DGESIP, Ecoles d’ingénieurs et Universités).18. Favoriser les actions permettant de sauvegarder et de redéployer les compétences sur un bassin d’emploi, notamment vers les « emplois verts » ou bien les « prêts de main d’œuvre » (Pôles, DIRECCTE, CGDD-DGCIS). 4 9.\n1 – Le champ couvert par la mission n’est pas figé : il est dynamique et ne se limite pas à une liste de technologies : de fait il évolue en fonction des réponses envisagées à de grands enjeux de la société 1.1 – Une liste des filières correspondant aux éco-industries 1.1.1 – Une définition des éco-industries par l’OCDE Selon la définition de l’OCDE, reprise par la DGCIS, les éco-industries sont desentreprises qui produisent des biens et des services servant à mesurer, prévenir, limiter oucorriger les atteintes à l’environnement. Leurs activités regroupent notamment leséquipements liés aux énergies renouvelables (solaire, éolien offshore, géothermie),l’efficacité énergétique du bâtiment, l’exploitation des biocarburants, la gestion de l’eau,l’assainissement, le recyclage et la valorisation énergétique des déchets. Le constat fait par la DGCIS 4 est qu’en France les éco-industries se sonthistoriquement consacrées à la maîtrise des émissions polluantes et donc à des actionscuratives. Vu l’ampleur mondiale des questions de l’énergie et celles de l’environnement, leséco-industries doivent désormais se tourner vers des actions préventives et donc vers lagestion optimisée et durable des ressources naturelles. C’est pourquoi les filières françaisesdes éco-industries sont classées en trois catégories, selon leur maturité et leurs perspectivesde croissance (avec des marchés qui peuvent varier selon les pays) :  Pilier I : Paris technologiques : véhicule décarboné, solaire photovoltaïque, éolien (dont offshore), capture et stockage du CO2, ainsi que les bioénergies de 3ème génération 5 , l’énergie thermique des mers.  Pilier II : Filières en croissance : efficacité énergétique des bâtiments (rénovation thermique, équipements de chauffage), biomasse, recyclage et valorisation énergétique des déchets, biocarburants, dépollution des sites, ainsi que la protection du milieu marin 6 .  Pilier III : Socle historique : gestion des déchets, eau et assainissement, préservation des milieux naturels et de la biodiversité, traitement de l’air et du bruit.4 Colloque « Rencontres Economiques » du 5 mai 2010 organisé par l’IGPDE et la DGCIS : transparents« l’avenir des éco-industries en France », présentation par Sophie Costedoathttp://www.institut.minefi.gouv.fr/sections/seminairecolloques/renceco/re2010ex9827_1/view5 Essentiellement à base de micro algues valorisées en carburant ou méthane.6 Cf. directive cadre européenne « stratégie pour le milieu marin » 5 10.\n1.1.2 – Les filières industrielles stratégiques de l’économie verte Le Commissariat général au développement durable (CGDD) a présenté en mars 2010son rapport final d’analyse des 18 filières industrielles stratégiques de l’économie verte 7 . Cesfilières s’articulent autour de trois finalités représentant de forts enjeux 8 environnementaux :Finalité 1 : Réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le domaine de l’énergie : lesnouvelles technologies de l’énergieénergies renouvelables : o éolien o photovoltaïque o énergies marines o géothermie o biomasse énergie o biocarburants ainsi que o captage, stockage et valorisation du CO2Finalité 2 : Réduire les besoins d’énergie o bâtiment à faible impact environnemental o véhicule décarboné o stockage de l’énergie/batterie o réseaux énergétiques intelligents (smart grids) o logistique et gestion de fluxFinalité 3 : Réduire nos consommations de ressources naturelles et de matières premières,sans lien direct avec l’énergie, ou transversales : o eau/assainissement o biomasse matériaux o chimie verte o métrologie-instrumentation o optimisation des procédés industriels o recyclage et valorisation des déchets7 Transparents de présentation du rapport http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/ETUDE_FILIERE_mars_2010.pdf, ainsi que le rapport lui-mêmehttp://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/Ref.pdf8 http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/ETUDE_FILIERE_mars_2010.pdf,transparents 6 et 7 6 11.\nLe rapport identifie pour chacune de ces filières des objectifs de développement àmoyen et long termes et des priorités d’action. Le CGDD a pu ainsi classer ces filières entrois priorités d’action, selon l’attrait du marché mondial et selon les atouts, notammenttechnologiques, de l’industrie française :  Priorité d’action 1 : Les filières stratégiques prioritaires, marché à forte croissance et fort potentiel de l’industrie française : biocarburants de deuxième et troisième génération, éolien offshore, énergies marines, captage et stockage du CO2, efficacité énergétique du bâtiment, véhicules décarbonés, recyclage/valorisation des déchets. Dans ces filières, l’objectif pourrait être de faire apparaître des champions nationaux leaders sur leur marché au niveau mondial.  Priorité d’action 2 : Les filières stratégiques au niveau mondial pour lesquelles le potentiel industriel français pourrait être renforcé : photovoltaïque, batteries : applications embarquées, smart grids, biomasse matériaux, chimie verte. Dans ces filières, l’objectif est de faire apparaître un tissu industriel de PME exportatrices et de développer des partenariats desquels émergeront quelques grands acteurs.  Priorité d’action 3 : Les filières stratégiques en croissance moins forte mais dans lesquels la France a des atouts majeurs : biomasse énergie, géothermie profonde, métrologie, eau et assainissement. Dans ces filières, l’objectif en termes de tissu industriel est hétérogène selon la filière. Remarquons qu’en France, le nucléaire ne rentre pas dans le périmètre destechnologies vertes. Selon les pays, il en fait partie ou pas. Par ailleurs, l’OMPI a lancé enseptembre 2010 un outil facilitant la recherche de brevets verts 9 , incluant le nucléaire parmiles technologies recensées. Dans ses rapports « World Energy Outlook » 10 et « Perspectives technologiques del’Energie » 11 , l’AIE montre qu’un large éventail de technologies sera nécessaire pour réduiresignificativement les émissions de CO2 liées à l’énergie, allant de l’efficacité énergétique auxénergies renouvelables, en passant par le nucléaire. Outre ce point lié au périmètre, il conviendrait pour ces priorités d’action, en associantpar exemple les travaux du COSEI avec ceux d’Ubifrance, de renforcer l’évaluation desperspectives de croissance à l’international et de gain de part de marchés pour chacune desfilières citées. Il conviendrait également d’évaluer globalement les coûts et bénéfices, et derenforcer les actions liées à l’offre. Ceci amènerait à affiner et consolider les prioritésaffichées. Enfin, il serait utile de poursuivre la comparaison de nos clusters aux autres clustersécotechnologies dans le monde, pour évaluer leurs caractéristiques et les facteurs clé de9 http://www.wipo.int/classifications/ipc/en/est/index.html10 http://www.iea.org/weo/docs/weo2010/weo2010_london_nov9.pdf11 http://www.iea.org/techno/etp/etp10/French_Executive_Summary.pdf 7 12.\nsuccès, dans le prolongement de l’étude sur les clusters mondiaux dans le domaine des éco-technologies, menée pour le compte du MEDDTL 12 . 1.1.3 – Environnement : les cinq domaines représentatifs des enjeux essentiels du futur Dans sa brochure « Environnement – Accompagnement et financement de projets » 13 ,OSEO fait la classification suivante de ses actions, reposant sur 5 domaines représentatifsdes enjeux essentiels du futur : Energie : o production d’énergies renouvelables o utilisation rationnelle de l’énergie dans l’industrie Eco-bâtiment : o intégration des énergies solaires thermiques et photovoltaïques o matériaux et procédés écologiques o gestion intelligente de l’énergie Transports et mobilité durables : o véhicules et infrastructures o modes de transport propres et économes o intégration des systèmes d’information et de communication Maîtrise des risques environnementaux : o prévention et surveillance de la pollution – Métrologie o procédés de traitement et outils de gestion des risques industriels et sanitaires o chimie durable o agriculture durable Réduction, traitement et valorisation des déchets et sols pollués : o traitement et valorisation des déchets o dépollution des sites et des sols12 http://competitivite.gouv.fr/la-documentation-sur-les-poles-de-competitivite/comparaisons-internationales-296.html13http://www.oseo.fr/index.php/home_page/actualites/oseo_acteur_majeur_du_developpement_durable 8 13.\nOn pourrait combiner certains thèmes, par exemple en regroupant « gestionintelligente de l’énergie » dans les bâtiments avec « véhicules et infrastructures » dans lestransports, en ajoutant le stockage de l’énergie : le véhicule électrique et son environnementde recharge intelligente, pour éviter les effets induits négatifs. On pourrait renforcer l’efficacité industrielle en étendant le thème de l’efficacitéénergétique industrielle à l’ensemble des matières premières. Il serait aussi opportun d’ajouter au 5ème domaine, que l’on pourrait renommer« économie circulaire », l’amélioration de la qualité des eaux littorales et de l’état écologiquedu milieu marin 14 . Ces enjeux du futur font émerger des problématiques concernant les grands systèmestechniques (ville, transports, etc.), avec leur dimension à la fois industrielle et réglementaire. 1.1.4 –La production de statistiques partagées sur les éco-industries favoriserait la visibilité et les orientations de ce secteur La relative diversité des périmètres et des segmentations rend difficile l’émergence dedonnées économiques agrégées recueillant l’accord des experts et décideurs et permettantde fixer les orientations stratégiques. Ainsi, sur les emplois et le chiffre d’affaires, plusieurs chiffres sont cités, selon lepérimètre, la définition fine des métiers, l’unité de mesure des emplois. La DGCIS estimait le secteur d’activité français des éco-industries à400 000 personnes en 2008, pour un volume d’activité annuel de 60Mds€. 15 Une étude menée dans le cadre du COSEI sur les perspectives économiques de cesfilières éco-industries, financée par la DGCIS, concluait à un potentiel de 250 000 emplois et50 Mds€ d’activité supplémentaires à l’horizon 2020. Une étude du BCG prévoyait 600 000 emplois créés en 2020. L’ADEME a publié en octobre 2009 une étude sur les emplois et marchés dans lesénergies renouvelables et l’efficacité énergétique 16 . Une part du flou est due au fait que les emplois liés à l’efficacité énergétique sontdifficiles à cerner. Les choix variables d’unités de mesure (emplois créés bruts, emplois créés nets, ETP-équivalent temps plein), génèrent aussi des différences de compréhension et d’appréciation.Ainsi une activité verte peut générer un surcroît d’heures de travail, mesurées en ETP, sansque cela se traduise par une création d’emplois (mais on évite des suppressions d’emplois).Il y a aussi la question de la création d’emplois dans les nouveaux secteurs « propres »contribuant à la destruction d’emplois dans d’autres secteurs. En outre, les filières vertes ne sont pas de nouvelles filières, avec la totalité desentreprises imputant à 100% sur une éco-activité. Elles comprennent aussi des entreprisesclassiques engageant des actions de « verdissement » d’une partie de leur activité.Comment codifier alors l’activité « verte » partielle de ces entreprises traditionnelles ?14 En référence à la DCE (2000) et à la DCSMM (2008). Leur application entraîne des développementstechnologiques et des services.15 La Lettre de la DGCIS, numéro 55, mars 201016http://www2.ademe.fr/servlet/getBin?name=7E6DB87B61B0C49AD27F03D0A9235F701259586175705.pdf 9 14.\nEnfin, toutes les entreprises œuvrant dans les éco-activités ne sont pas dotées decodes NAF. En conclusion, si ces études ne divergent pas fondamentalement, leur exploitationgénère cependant des discussions sur les indicateurs sources, ralentissant le diagnostic etles prises de décision collectives. Cette situation peut aussi alimenter un doute quant à laréelle création d’emplois générée par les éco-activités. Il serait donc intéressant de définir des méthodes pour disposer d’élémentsstatistiques, sans créer une codification qui figerait un domaine essentiellement dynamique. 1.2 – Ces filières répondent à des grands enjeux de développement durable des sociétés modernes Les définitions ci-dessus peuvent se résumer à la performance énergétique (énergiesrenouvelables, efficacité énergétique, stockage) et environnementale (eaux continentales etmarines, air, déchets)… appliquée aux grands secteurs économiques à forte empreinteénergétique et environnementale (bâtiments, transports et mobilité, énergie, industrie,agriculture). Ce sont donc les finalités économiques et sociétales qui permettent de définir lepérimètre des éco-industries. Les technologies mises en œuvre au service de ces éco-industries, dites « technologiesvertes », sont, quant à elles, multiples, et ne couvrent pas seulement les nouvellestechnologies de l’énergie ou de l’environnement. Il convient en effet de prendre en compte également les technologies transverses,diffusantes, comme celle des capteurs, du traitement du signal, de l’optique, des réseaux, dutraitement de l’information, (plus globalement, les TIC), de la métrologie, ainsi que denouvelles méthodes comme l’éco-conception, l’analyse du cycle de vie, etc. De nombreuses technologies existent, par exemple sur les matériaux, mais ne sont pasencore appliquées à une finalité de performance énergétique et environnementale, où ellespourraient être utiles. Il est important de faire cette distinction pour ne pas passer à côté de technologies quipeuvent, par une nouvelle orientation de leurs domaines d’application, concourir à laprotection de l’environnement et donc à la création de nouvelles éco-industries. En tout état de cause, les éco-industries représentent un domaine à fort potentiel decroissance industrielle dans un contexte de tensions sur les matières premières et l’énergieet où les politiques de développement durable se mettent en place à l’échelle globale. Ellessont devenues depuis 2007 le deuxième poste du capital-risque derrière les technologies del’information et de la communication. 1.3 – L’opportunité d’innovations permanentes à travers le rapprochement de différentes technologies au service des finalités de développement durable est la source de création d’entreprises L’exemple de TIC&PME au service de la compétitivité des entreprises, mais aussi desenjeux de l’environnement et de l’énergie : Lancé fin 2005 par le Ministère chargé de l’Industrie en partenariat avec lensemble desacteurs économiques (MEDEF, fédérations professionnelles, chambres de commerce etd’industrie…), le programme TIC&PME 2010 visait à inciter les entreprises d’une mêmefilière à mutualiser leurs efforts, et à développer, selon les standards internationaux, lesoutils spécifiques dont elles ont besoin pour améliorer leurs échanges et leur compétitivité. 10 15.\nLe rapport de la mission Detic 17 (Développement éco-responsable et TIC), animée parMichel Petit en 2009, avait montré l’impact globalement positif des TIC et sa contribution à laréduction de l’empreinte environnementale des grands secteurs consommateurs d’énergie etémetteurs de CO2, comme le bâtiment et les transports. Il avait mis en avant les bénéficesde ce programme TIC&PME 2010, dont les différents projets, au-delà de l’objectif initial decompétitivité des entreprises, contribuaient à l’amélioration de l’impact environnemental desfilières concernées (optimisation des transports et de la chaîne logistique, traçabilité,utilisation de la maquette numérique dans le bâtiment, conception collaborative dansl’aéronautique, éco-conception de systèmes d’emballage, dématérialisation…).TIC&PME 2015 prend la suite de TIC&PME 2010. Le poids croissant des biotechnologies au service des enjeux environnementaux : La pollution de l’air ou de l’eau, par exemple, est non seulement un enjeuenvironnemental, mais aussi un enjeu de santé. Il devient nécessaire de savoir détecter desmolécules potentiellement nocives (par exemple, perturbateurs endocriniens) en quantitésinfimes dans l’air ou dans l’eau. Les équipes constituant les start-up du domaine sont issuesdu monde de la recherche en biotechnologies. Initialement développées pour le domaine de la santé, les biopuces trouvent d’autresapplications, notamment sur le marché de l’environnement. Utilisées dans le domaine de lamétrologie, et offrent des possibilités de tests rapides, nombreux, spécifiques, sensibles, et àcoût avantageux 18 . Des enzymes sont aussi développés pour des applicatifs précis : gestion de la biomasse,traitement des eaux usées;... Ainsi se croisent le monde des biotechnologies et celui de l’environnement. 1.4 – Le développement des innovations passe aussi par des activités de service Il convient de veiller à ne pas focaliser toute l’attention sur les entreprises technologiquesinnovantes. Le développement des filières passe aussi par le développement des servicesassociés : installateurs, maintenance, ingénierie de conception et de maîtrise d’ouvrage,communication spécialisée, ingénierie de projets, métrologie et qualiticiens, formateurs, … Les emplois relatifs à ces services associés sont en général locaux et non délocalisables.Ils permettent de convertir des métiers menacés. Une condition impérative audéveloppement des filières vertes est de disposer de techniciens formés et qualifiés quipermettent d’avoir confiance dans leurs prestations. Les entreprises correspondantes –qui contribuent au développement de l’écosystème–peuvent être soutenues à travers :  la commande publique  la prescription d’audits  la labellisation  l’organisation de formations et de stages17 http://www.economie.gouv.fr/services/rap09/2009-CGIET-DETIC-rapp.pdf18 Exemple de la start-up Watchfrog http://www.watchfrog.fr 11 16.\n1.5 – Quelques caractéristiques propres aux éco-industries Le développement des éco-industries est considéré comme un moyen de traiter les défisdu changement climatique, de la sécurité énergétique, de la raréfaction des ressources et dela préservation de l’environnement. Cela leur confère des caractéristiques propres :  une sensibilité des acteurs politiques locaux et nationaux sur ces sujets qui touchent des biens publics (qualité de l’air, de l’eau, le climat), ainsi que le bien-être et la santé des populations ;  l’importance des interactions entre les acteurs (entreprises, chercheurs) et les usagers ;  une dynamique en pleine ébullition qui est source d’avantages concurrentiels au niveau mondial, et donc créatrice d’emplois ;  des perspectives de progrès technologiques significatifs (cas de l’électricité solaire), ce qui est aussi source d’incertitudes et de risques dans la phase d’innovation et dans la phase de diffusion ;  une dimension de plus en plus systémique, la nécessité de maîtriser au niveau industriel et de réguler de grands systèmes techniques (villes, transports, etc.) ;  une forte dimension mondiale : les possibilités d’exportations sont significatives et nécessitent des compétences particulières ;  l’importance de la commande publique, locale ou nationale : les marchés sont très souvent des marchés institutionnels, et donc se pose la question du recours à des technologies innovantes non encore reconnues, ou bien mises au point en liaison avec des collectivités susceptibles d’y avoir recours dans le cadre de consultations ultérieures ;  le poids et la diversité de la réglementation : cette réglementation, souvent locale, conduit à une fragmentation du marché,  le rôle double de la réglementation : à la fois suscitant des besoins en innovations (mesure, traitement des pollutions), et rendant difficile le recours à des nouvelles solutions technologiques qui doivent être au préalable démontrées ;  la dépendance (cas des énergies renouvelables par exemple) sur des politiques publiques de régulation (tarifs, appels d’offres, certificats verts) qui sont elles-mêmes en évolution et non stabilisées (par opposition à la téléphonie mobile où les forces de marché sont prédominantes) ;  dans ce contexte contraint et fragmenté, le financement de l’innovation nécessite une mobilisation spécifique. 12 17.\n2 – Les éco-industries bénéficient des dispositifs mis en place par l’Etat pour développer des filières stratégiques 2.1 – Les objectifs poursuivis 2.1.1 – Renforcer la compétitivité et la capacité d’innovation des entreprises… L’Etat ne peut certes pas décréter un état d’esprit entrepreneurial. Il peut en revancheaider l’entrepreneur qui veut faire croître durablement son entreprise, au moment des phasesdélicates, des sauts d’investissement. Il peut agir en renforçant la compétitivité et la capacitéd’innovation de l’entreprise. 2.1.2 – …dans le cadre des leviers économiques et financiers mis en place suite aux Grenelle  Stimulation de la demande : réglementation et normes, information, bonus-malus, étiquetage, …  Investissements publics : infrastructures, achats publics  Innovation et R&D : programmes de recherche, pôles de compétitivité, filières technologiques vertes, financements, Grand Emprunt  Fiscalité : crédit d’impôt développement durable, aide à la rénovation de bâtiments, fiscalité déchets, …  Formation : formation et anticipation des besoins : adaptation des emplois liés à l’économie verte 19 2.2 – La mise en réseau des acteurs : différents dispositifs (COSEI, Pôles de compétitivité, IEED, grappes d’entreprises, etc.) Les acteurs publics (ministères, agences, collectivités, organismes de formation et derecherche) et privés (entreprises) intervenant dans les éco-industries sont très nombreux etla première démarche de l’État pour développer la filière est d’organiser la mise en réseaude ces intervenants. L’annexe 3 présente les principaux acteurs. Différents dispositifs ont étécréés pour organiser et structurer des réseaux. 2.2.1 – Le COSEI Mis en place en juillet 2008 à la suite du Grenelle de l’Environnement, et copiloté par laDGCIS et le CGDD, le Comité stratégique des éco-industries (COSEI) réunit régulièrementdes chefs dentreprises et des personnalités qualifiées dans les domaines de l’industrie etdes technologies de lenvironnement. Sa mission est de définir une stratégie public-privé de19 http://www.mlg- Présentation CGDD aux Journées du Développement Durable à Rouen le 8 juin 2010consulting.com/manager_cc/docs/archives/vers_eco_verte_rouen_juin_2010.pdf, slide 9 13 18.\ndéveloppement de loffre française de technologies de lenvironnement. Parmi les actionsmenées par le COSEI et les ministères, citons :  une étude, financée par la DGCIS, sur les perspectives économiques de ces filières éco-industries, qui concluait à un potentiel de 250 000 emplois et 50 Mds€ d’activité supplémentaires à l’horizon 2020  le lancement fin 2008 du plan Ecotech 2012, comprenant six actions prioritaires  l’appel à projet Eco-industries  le financement de France Investissement, les programmes de contrôle DGCCRF, le référentiel et tableau de bord, et le prix TIC et Développement Durable  l’identification de trois groupes de filières vertes stratégiques en termes de croissance et d’emploi, conduisant à trois priorités d’action Le COSEI est une structure appréciée des chefs d’entreprise, en particulier des PME,qui y trouvent un lieu d’échanges, de construction de visions communes, de connaissancedes décideurs publics et privés. Il se réunit en plénière deux fois par an. Il a constitué 5 groupes de travail thématiquesse réunissant plusieurs fois entre deux plénières : Eau et assainissement, Valorisationindustrielle des déchets, Bâtiment à faible impact environnemental, Production d’énergiesrenouvelables, et Systèmes électriques intelligents et stockage de l’énergie. Ces groupes detravail ont une mission de concertation, d’analyse des freins au développement des filières,et de propositions. Ils ont présenté le 9 juillet 2010 leurs principaux constats et les pistes depropositions établis à mi-parcours. Notons que le domaine de l’énergie et de l’environnement concerne également leCOSIC, Conseil Stratégique des Industries Chimiques, qui s’investit dans la chimie verte. A la suite des États Généraux de l’Industrie, et dans le prolongement de la ConférenceNationale de l’Industrie, installée le 8 juillet, le ministre chargé de l’industrie a installé le8 septembre les 11 comités stratégiques filières 20 et réuni leurs vice-présidents. Le COSEI apréfiguré celui des éco-industries. Ainsi, le COSEI devrait prochainement prendre la forme d’un comité stratégique defilière, comme cela a été décidé pour chacune des filières françaises jugées stratégiquessuite aux États Généraux de l’Industrie. Cela correspond essentiellement à une évolution deforme de la structure, qui associera comme tout comité stratégique de filière les partenairessociaux (dont les représentants de salariés), pour définir la stratégie de la filière française.20 Les 11 filières stratégiques sont :─ Les services et technologies de l’information et de la communication─ Les éco industries (dont industries de l’énergie)─ L’aéronautique─ L’automobile─ Le ferroviaire─ Le naval─ La chimie et les matériaux (dont chimie verte)─ L’industrie et technologies de santé─ Le luxe et la création─ Les industries des biens de consommation et de l’aménagement─ L’agroalimentaire et les agro industries 14 19.\nLa mission des comités stratégiques de filières similaire à celle du COSEI pour leséco-industries, est en effet de définir une stratégie à moyen et long terme de la filière, quisoit partagée par ses acteurs. Cela doit leur permettre d’inscrire leurs perspectivesindividuelles dans un mouvement global de filière, pour davantage de compétitivité globale,et permettant à chaque acteur d’avoir la visibilité nécessaire pour effectuer lesinvestissements nécessaires. Ce comité stratégique de filière pour les éco-industries pourra notamment proposer àl’État des démarches visant à une cohérence entre les efforts de recherche, le cadre derégulation (tarifs, subventions, réglementation,…) et l’existence d’une filière industrielle deproduction en France générant activités et emplois. Ceci afin de ne pas poursuivre leslacunes qui ont pu être observées jusqu’à présent dans la mise en place d’activitésindustrielles par exemple concernant les équipements destinés à la production d’électricitésolaire ou éolienne. Les recommandations stratégiques définies par ce comité trouveront alors leurdéclinaison et mise en œuvre à travers les pôles qui bénéficieront ainsi d’éléments deréférence. En sens inverse, les pôles seront les mieux à même d’alimenter la réflexion ducomité stratégique à partir des projets ou des réalisations concrètes de leurs adhérents. Onvoit ainsi qu’une articulation harmonieuse et une circulation efficace de l’information peuventêtre organisées entre le comité stratégique et les pôles, et qu’il n’y a pas de risque deconsidérer que la mise en place de comité de filière se fasse au détriment du développementdes pôles de compétitivité. 2.2.2 – Les Pôles de Compétitivité des éco-activités et les réseaux et chartes inter-pôlesLes six pôles énergies renouvelables et maîtrise de l’énergie  S2E2 21  TENERRDIS 22  CAPERNERGIES 23  DERBI 24  MER BRETAGNE 25  MER PACA 26 Ces pôles ont pris l’initiative de se réunir régulièrement autour de thématiquescommunes.21 http://www.s2e2.fr/22 http://www.tenerrdis.fr/23 http://www.capenergies.fr/24 http://www.pole-derbi.com/25 http://www.pole-mer-bretagne.com/26 http://www.polemerpaca.com/fr/accueil-3.html 15 20.\nLes six nouveaux pôles écotechnologies Le Gouvernement a lancé mi-2009 un appel à projets, conduisant à la labellisation enmai 2010 par le CIADT (Comité interministériel pour l’aménagement et le développement duterritoire) de six nouveaux pôles écotechnologies :  AVENIA 27 (Aquitaine), technologies du sous-sol (géothermie, stockage CO2),  ENERGIVIE 28 (Alsace), bâtiment durable,  EAU 29 , pôle à vocation mondiale (Languedoc-Roussillon, PACA et Midi-Pyrénées),  HYDREOS 30 (Lorraine et Alsace), gestion des eaux continentales (qualité, santé),  DREAM 31 (Centre), eau et milieux naturels,  TEAM2 32 (Nord-Pas-de-Calais), valorisation des déchets. La création de ces pôles doit favoriser la croissance des entreprises impliquées grâceà une meilleure connaissance mutuelle dans le secteur des écotechnologies, la capacitépour les entreprises de se regrouper pour un projet commun (FUI ou européen), unefocalisation sur des actions de recherche appliquée avec des retombées industrielles pluscourt terme. Ces pôles contribueront aussi au renforcement du poids du secteur au niveaunon seulement français, mais européen, ainsi qu’à la promotion d’actions de normalisation,souvent citée comme une des premières conditions de succès. Quels sont les domaines couverts par ces nouveaux pôles ? Domaine de l’énergie Le pôle AVENIA, situé en région Aquitaine et plus précisément dans le bassin deLacq-Parentis (Pyrénées-Atlantiques), a pour ambition de devenir un centre de référencereconnu au niveau mondial sur lensemble des technologies liées au sous-sol, avec un focusparticulier sur les technologies clés de :  -stockage de CO2,  -géothermie industrielle basse énergie,  -stockage souterrain de lénergie,  -développement responsable des énergies fossiles.27 http://www.pole-avenia.com/28 http://pole.energivie.eu29 http://www.pole-eau.com/30 http://competitivite.gouv.fr/vie-des-poles/actualite-du-pole-210/2010/28/hydreos-191/juin.html?cHash=7b76e8254ff14d8084b134fc3903de4c31 http://www.poledream.org/32 http://www.poleteam2.com/ 16 21.\nDomaine du bâtiment (efficacité énergétique) Le pôle ENERGIVIE, situé en Alsace, est issu d’un cluster régional existant, promoteurdu label Effinergie, un des deux labels européens sur le bâtiment à énergie positive. Ce pôlese positionne sur la thématique du bâtiment durable et de l’efficacité énergétique avec desdéveloppements sur les bâtiments basse consommation et les bâtiments à énergie positive. Le pôle a l’ambition de passer dune logique dexpérimentation à une logique fortedindustrialisation des solutions dans le secteur très spécifique de la construction, autour dequatre thématiques opérationnelles :  conception des ouvrages,  construction des ouvrages,  équipements de production dénergie et systèmes de contrôle-commande,  industrialisation des solutions technologiques dans le secteur particulier du bâtiment. Domaine de l’eau Le pôle EAU, pôle à vocation mondiale, regroupe les forces industrielles etscientifiques de trois régions, Languedoc-Roussillon, Midi-Pyrénées et Provence-Alpes-Côte-d’Azur, autour d’une approche globale de la problématique de l’eau avec unefocalisation spécifique sur :  l’identification et la mobilisation des ressources en eau,  la gestion concertée de la ressource en eau et des usages dans des contextes exacerbés par les changements globaux,  la réutilisation des eaux de toutes origines,  les approches institutionnelles et sociétales en matière d’acteurs et de décisions. Le pôle HYDREOS regroupe les forces industrielles et scientifiques de la Lorraine etde l’Alsace, dans une démarche visant à lever les verrous technologiques autour duneapproche ciblée sur la qualité des eaux et son impact sur la santé des populations et desécosystèmes, avec trois domaines opérationnels prioritaires :  la maitrise des polluants (micropolluants et précurseurs chimiques, résidus médicamenteux, pollutions agricoles,...),  les réseaux et le transport (biofilm, gestion des réseaux,...),  leau et les écosystèmes (prévention, traitement par les zones humides, restauration écologique,...). 17 22.\nLe pôle DREAM est issu de la fusion de deux structures régionales de la régionCentre, le cluster Resonat et le cluster Dream. En sappuyant sur les spécificités delécosystème régional dans les secteurs de leau et des milieux naturels, il se positionne surles thématiques suivantes :  Eau et assainissement (gestion intégrée, outil d’aide à la décision, phytoremédiation) ;  Gestion, traitement et recyclage des déchets (éco conception) ;  Énergie : biomasse ;  Procédés microbiologiques à des fins environnementales et biogéochimie ;  Métrologie, y compris utilisation des systèmes dinformation géographique. Domaine de la valorisation des déchets et de l’économie circulaire Le pôle TEAM2, situé en région Nord-Pas-de-Calais, se positionne sur la valorisationdes déchets, des sols et sédiments contaminés, sur un marché du recyclage en fortecroissance dans le contexte de raréfaction des ressources. Au delà dune approche globale sur le traitement des déchets, le pôle se situenotamment dans une perspective dynamique sur quatre secteurs particuliers :  létude et le traitement des sédiments et des sols pollués,  la valorisation des métaux rares,  la valorisation matière des déchets du bâtiment,  la filière de traitement et de valorisation des plastiques. TEAM2, qui regroupe une centaine d’adhérents, a élu son nouveau Conseild’Administration, désigné son président et formé son bureau. Il a sélectionné une douzainede projets pour un montant global d’une dizaine de millions d’euros. Ce pôle est issu de l’association cd2e. Panorama des pôles contribuant aux éco-activités Si nous prenons l’approche des finalités, c’est-à-dire de la contribution aux domainesreprésentatifs des enjeux essentiels du développement durable (cf. chapitre 1), noussommes conduits à constater que, outre les 6 pôles nouvelles énergies et les 6 pôlesécotechnologies, plusieurs autres pôles sont actifs et contributeurs dans les éco-industries.Environ 40% des pôles contribuent aux éco-activités. 18 23.\nCi-joint un exemple de classification, s’inspirant d’une étude DGCIS des pôles decompétitivité couvrant les domaines de la croissance verte, repérant 28 pôles. Nombre Thème de Nom des pôles et régions pôles EAU (Languedoc Roussillon, Midi Pyrénées, Provence-Alpes- Côte dAzur) Hydreos (Lorraine et Alsace) Eau 4 Dream (Centre) Mer PACA (Provence-Alpes-Côte dAzur) Advancity (Ile de France) Derbi (Languedoc-Roussillon) Bâtiment, Energivie (Alsace) 5 ville Génie civil éco-construction (PGCE) (Pays de la Loire) Risques (Provence-Alpes-Côte dAzur, Languedoc-Roussillon Avenia (Aquitaine) Capenergies (Provence-Alpes-Côte dAzur, Corse et Guadeloupe) Mer Bretagne (Bretagne) Energie 6 S2E2 (Centre et Limousin) Tenerrdis (Rhône-Alpes) Trimatec (Languedoc-Roussillon, Rhône-Alpes et Provence- Alpes-Côte dAzur) Axelera (Rhône-Alpes) Recyclage, économie 2 Team² (Nord-Pas-de-Calais) circulaire Fibres (Lorraine et Alsace) Industries et agro-ressources (IAR) (Champagne-Ardenne et Picardie) Biomatériaux, 5 MAUD (Nord-Pas-de-Calais) Bois Up-Tex (Nord-Pas-de-Calais, Picardie) Xylofutur (Aquitaine) 19 24.\nNombre Thème de Nom des pôles et régions pôles IDFORCAR (Bretagne, Pays de la Loire et Poitou-Charentes) I-TRANS (Nord-Pas de Calais et Picardie) LUTB (Rhône-Alpes) Transports (hors 6 Mobilité et transports avancés (MTA) et MOVEO(*) (Ile de aéronautique) France, Basse-Normandie, Haute-Normandie et Poitou- Charentes) Novalog (Haute-Normandie) Véhicule du futur (Alsace et Franche-Comté) Total 28(*) Les pôles de compétitivité MTA et MOVEO sont en cours de fusion. Ils ne comptent donc que pour un dans le présent tableau. Par souci de simplicité, chaque pôle n’est cité qu’une fois, mais certains pôles sontimpliqués dans plusieurs thématiques. Ainsi les deux pôles Mer Bretagne et Mer PACAcontribuent à plusieurs thèmes liés aux éco-industries : énergies marines et éolien offshore,ressources biologiques marines, navire et port du futur (plus économes, plus propres et plussûrs). On pourrait aussi prendre en compte certains pôles TIC, dont les technologiesconcourent à plusieurs axes des éco-industries, ainsi que certains pôles biotechnologies. Ce travail mérite d’être approfondi : il serait utile de produire une cartographie partagéedes pôles de compétitivité identifiant leur implication dans les différentes filières vertes, envue de donner une visibilité aux acteurs socio-économiques sur le panorama descompétences liées à l’économie verte, et de favoriser ainsi l’innovation. 20 25.\nLa charte des quatre pôles « énergies renouvelables ou non productrices degaz à effet de serre » Les quatre pôles de compétitivité Capenergies, Derbi, Tenerrdis et S2E2 impliquésdans le secteur des "énergies renouvelables ou non productrices de gaz à effet de serre" ontofficialisé leur partenariat par la signature d’une charte de coopération en juin 2008 lors de laconférence internationale Derbi 2008. Ce fut la première charte du genre, suivie d’autres,dans le domaine des éco-industries (cf. infra). Son objectif était de renforcer les synergies,pour le montage de projets collaboratifs, la communication et la présence à l’international. La charte des trois pôles eau Les trois pôles EAU, Hydreos et Dream, impliqués dans la thématique de l’eau, dont lemarché mondial est estimé annuellement à 200 Mds€, vont travailler de façon concertée :une « Charte de coordination des pôles de compétitivité sur l’eau » a été signée le30 novembre 2010 lors du Salon Pollutec par leur structures de gouvernance. Le pôle àvocation mondiale EAU est le chef de file de cette coordination. Cette charte élaborée par ces trois pôles vise à la définition d’objectifs communs pourla structuration et le développement de la filière eau, et à la mise en œuvre d’actionscoordonnées : veille scientifique et technique, recherche de projets structurants, labellisationinterpôles, renforcement des relations avec les PME notamment à l’export, coordination desrelations extérieures, etc. Outre le comité des présidents et le comité des directeurs, est créé un comitéd’orientation et d’analyse stratégique commun aux trois pôles. La charte des treize pôles dédiés aux éco-industries Face au constat du caractère stratégique de la croissance verte, les travaux du COSEIont préconisé une structuration de réseaux de pôles de compétitivité autour deséco-technologies. Treize pôles se sont rencontrés mi-2010 et une « Charte des pôles decompétitivité dédiés aux éco-technologies » a été signée le 30 novembre 2010 au salonPollutec. Ces treize pôles sont : Advancity, Avenia, Axelera, Dream, Eau, Fibres, Hydreos,Industries et agro ressources, Mer Bretagne, Mer Paca, Risques, Team2 et Trimatec. La charte précise les thématiques de coopération (par exemple : économie circulaire,usine éco-efficiente, ville éco-efficiente, métrologie) et prend en compte des sujetstransversaux comme l’éco-conception et l’acceptabilité sociale. Des comités opérationnels, à participation volontaire, seront créés autour de cesthématiques de coopération. Ils pourront rechercher des coopérations éventuelles avecd’autres pôles ou réseaux de pôles afin de compléter leur expertise. La future charte du réseau bâtiment durable (environ 20 pôles) Des initiatives de coordination sur des thématiques transverses sont prises par certainsministères. Citons comme exemple le MEDDTL, qui anime depuis début 2009 un groupe« bâtiment à faible impact environnemental » s’intéressant aux compétences nécessaires.Ce groupe réunit une vingtaine de pôles de compétitivité issus de thématiques différentes, etse réunit trois fois par an. Le Forum Bâtiment Durable à Angers 33 sera l’occasion pour ce Réseau BâtimentDurable d’entériner officiellement sa charte de collaboration, en février 2011.33 http://www.forumbatimentdurable.com/le-reseau-batiment-durable 21 26.\nLa vingtaine de pôles de compétitivité qui devraient être concernés par cette chartesont : Advancity, Axelera, Cap Digital, Capenergies, Pôle européen de la céramique, Derbi,PGCE (pôle génie civil éco-construction), IAR (Industries et agro-ressources), MAUD,Risques, S2E2, Fibres, Materalia, Minalogic, Systematic, Team2, Techtera, Tenerrdis, UpTex, Vegepolys, Xylofutur. Exemples de réseaux régionaux de pôles liés aux éco-activités Certains pôles prennent l’initiative de se regrouper sur des thématiques transversales,sur une région donnée :  ainsi a été annoncée au salon Pollutec en novembre 2010 la création du « pôle Ecotech Rhône-Alpes », regroupant les 4 pôles LUTB, Axelera, Tenerrdis et Minalogic. Cet interpôle est animé par Axelera.  l’interpôle éco-technologique « gestion durable des villes côtières » : à l’initiative du pôle Mer PACA, les quatre pôles de compétitivité SCS, Mer PACA, Risques et Capenergies se sont associés sur un projet collectif dont l’objectif est de construire des solutions globales permettant de gérer une ville côtière de façon optimale. Ses thèmes couvrent la demande en énergie, la gestion du cycle de l’eau, la gestion des déchets, le transport et la mobilité (usage des TIC), et la supervision environnementale. Le CIADT du 11 mai 2010 a acté la création de cet interpole et encouragé l’élaboration de projets, notamment le développement de démonstrateurs à l’échelle 1:1, vitrine technologique dans des villes côtières du territoire. L’avantage, en particulier pour les PME, est la participation à des projets d’envergure qui accroissent leur rayonnement et facilite leur accès à des marchés internationaux. En conclusion, toutes ces actions de mises en réseau et d’engagements par deschartes, sur la base d’initiatives prises par les pôles et soutenues par les pouvoirs publics,ont l’avantage de permettre une mutualisation des compétences à un niveau « inter-pôles ».Elles contribuent, en articulation avec les comités stratégiques de filières, à l’atteinte d’uneffet d’échelle allant au-delà du simple périmètre géographique et fonctionnel d’un pôle seul.Elles permettent aussi, grâce à des mécanismes dialectiques, à chaque acteur de jouer sonrôle, en complémentarité, en évitant les phénomènes de taille sous-critique où des acteursseraient amenés à exercer le métier d’autres acteurs. Rappelons qu’au niveau des services de l’État, c’est le GTI (groupe techniqueinterministériel) qui est en charge de la coordination de l’action de l’ensemble des ministères,agences et organismes impliqués dans la politique des pôles de compétitivité. 2.2.3 – Les Grappes d’Entreprises Annoncé en mai 2010, ce nouveau dispositif de soutien aux réseaux de PME et TPEvise à favoriser l’innovation. Ces grappes d’entreprises, liées de façon informelle autour d’unmême type de production ou d’une même filière d’activité, sont complémentaires avec lespôles de compétitivité par leur plus fort ancrage territorial, et de moindres liens avec lemonde de la recherche. Le ministère de l’espace rural et de l’aménagement du territoire apporte 20 M€ sur2010-2012 à ce dispositif, pour l’animation de ces réseaux d’entreprises, la création degroupements d’employeurs, l’achat mutualisé d’équipements de production. Cette aidepublique sera complétée par d’autres ministères, par la CDC et par OSEO, ainsi que par lescollectivités. 22 27.\nLe gouvernement prévoit de soutenir au total une centaine de réseaux d’entreprises, etune première vague de 42 grappes vient d’être désignée suite à un premier appel à projets,dont 7 concernent l’énergie ou l’environnement. Citons comme exemple le Cluster Rhône-Alpes Eco-Energies 34 consacré à la maîtrise de l’énergie et des énergies renouvelablesappliquée au bâtiment. L’articulation avec les pôles de compétitivité s’est renforcée à l’occasion du deuxièmeappel à projets, en cours de sélection finale. 2.2.4 – Les réseaux nationaux de recherche et technologie Le 2 juillet 2010 a été créé le premier réseau national de recherche et technologie surles batteries, rassemblant les principaux acteurs de la recherche publique et les industrielsdu secteur : l’Université Picardie Jules Verne, le CNRS, et le CEA, et pour les industriels,EDF, Renault, Arkema, Air Liquide, Rhodia, EADS/Astrium, SAFT. Ce réseau a pour objectif d’accélérer l’innovation et le développement de l’activitéindustrielle dans le domaine des batteries pour répondre au mieux aux exigences duGrenelle de l’environnement en matière de consommation d’énergie 35 . Il permettra de définirune stratégie scientifique partagée pour que la France puisse devenir un leader mondialdans le domaine du stockage de l’énergie et des applications qui en découlent. Lesindustriels auront désormais la possibilité d’accéder directement à l’ensemble desdécouvertes et des brevets issus des centres de recherche et de nouer des partenariatsavec les laboratoires concernés. 2.2.5 – L’alliance ANCRE et le plan SET L’alliance ANCRE 36 , agence nationale de coordination de la recherche pour l’énergie,a été créée mi-2009 par le CEA, le CNRS et l’IFP. Cette alliance vise à mieux coordonner età renforcer l’efficacité des recherches sur l’énergie menées par les divers organismespublics nationaux. Elle participe à la mise en œuvre de la stratégie française de R&D dansce secteur, et à l’Alliance européenne sur la Recherche en Energie (EERA). Au niveau européen le plan SET est le plan stratégique pour les nouvellestechnologies de l’énergie. Lancé en novembre 2007 pour répondre aux défis énergétique etclimatique, son objectif prioritaire est d’accélérer le développement et le déploiement desnouvelles technologies de l’énergie, grâce à une approche globale et coordonnée entre lesÉtats membres de l’Union Européenne. Ce plan se veut pragmatique, fondé sur le principed’une participation à géométrie variable, et un financement par les acteurs nationauxvolontaires. Le plan SET a proposé des initiatives industrielles européennes dans six domaines oùles technologies permettaient une commercialisation rapide : énergie éolienne et solaire,bioénergie, captage et stockage de CO2 (démonstrateur), réseaux électriques intelligents,fission nucléaire durable (génération IV). Au niveau français, l’alliance ANCRE agit comme interface avec le plan SET. Pour l’environnement existe l’alliance AllEnvi « Alimentation, Eau, Climat, Territoires »,dont l’objectif est de contribuer au développement scientifique et technologique de la France34 http://www.ecoenergies-cluster.fr/35 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid52353/creation-du-premier-reseau-national-de-recherche-et-technologie-sur-les-batteries.html36 http://www.allianceenergie.fr/ 23 28.\net, plus largement, de lUnion européenne, dans le domaine des sciences delenvironnement. 37 2.2.6 – Les clusters Eureka Eurogia et Acqueau Eureka est une initiative européenne créée en 1985 regroupant 36 pays et visant àpromouvoir la coopération entre entreprises européennes et instituts de recherche, par desprojets de R&D proches du marché. Dans le domaine de l’énergie et de l’environnement, deux clusters ont été créés dansle cadre de ce programme Eureka :  le cluster Eurogia 38 , « the Eureka cluster for low-carbon energy technologies », décidé le 6 juin 2008 lors de la conférence ministérielle Eureka, traite des principaux défis du mix énergétique. Sa mission est de renforcer la compétitivité des industries européennes de l’énergie, dont les énergies renouvelables. Ses membres fondateurs regroupent 18 entreprises, 14 laboratoires de recherche,2 agences gouvernementales et 3 associations, représentant 6 pays (Allemagne, Espagne,Belgique, Hongrie, Norvège et Islande).  le cluster ACQUEAU 39 a été créé en avril 2010 dans le cadre du programme européen Eureka. Cette plateforme dédiée aux technologies du secteur de l’eau vise à répondre aux besoins des entreprises spécialisées dans le traitement de l’eau par des projets de R&D collaboratifs. Il n’y a pas à ce jour de projet de cluster dans le domaine du recyclage. 2.2.7 – Les futurs Instituts thématiques d’excellence en matière d’énergies décarbonées dans le cadre du PIA Dans le cadre du Programme d’Investissements d’Avenir, un appel à manifestationdintérêt (AMI), précédant les appels à projets, a été lancé mi-2010, pour la créationd’« Instituts thématiques dexcellence en matière dénergies décarbonées" (IEED) ;financement pouvant aller jusquà 10 IEED, grâce à une dotation dun Md deuros. 40 Cet AMIa été suivi d’un AAP (appel à projet) mi-novembre. Ces IEED ont pour objectif de permettre à la France de se positionner dans dessecteurs clés davenir et de se doter de filières économiques (industrielles et de services)parmi les plus compétitives au niveau mondial, capables de créer de la valeur et de lemploipar l’innovation. Plus précisément, les IEED concernent les filières énergétiques porteuses davenirayant un impact positif sur le climat, par exemple lefficacité énergétique des bâtiments, lesoutils de maîtrise de lénergie, la géothermie, les énergies marines, lhydrogène et les piles àcombustible, lénergie solaire, la biomasse algale, la chimie du végétal, les biotechnologies37 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid50539/allenvi-l-alliance-pour-l-environnement.html38 http://www.eurogia.com/39 http://www.acqueau.eu/40 http://www.agence-nationale-recherche.fr/investissementsdavenir/AAP-AMI-2010.html 24 29.\nindustrielles à finalité énergétique, le stockage de lénergie, les réseaux intelligents delénergie, le captage, le stockage et la valorisation du CO2. 41 Les IEED seront des plates-formes interdisciplinaires dans le domaine des énergiesdécarbonées, rassemblant les compétences de l’industrie et de la recherche publique dansune logique de co-investissement public-privé et de collaboration étroite entre tous lesacteurs, qui doivent permettre de renforcer les écosystèmes constitués par les pôles decompétitivité. Ils couvriront lensemble du processus dinnovation, jusquà la démonstration etau prototypage industriel. Les IEED devront permettre dassurer la visibilité internationale de thématiquedexcellence et se positionner sur de nouveaux marchés. Ces nouveaux instituts devraient permettre d’accélérer la croissance deséco-industries grâce à leur focalisation et à l’intégration des équipes publiques et privées :définition d’une stratégie commune, prenant en compte dès l’amont les besoins desindustriels, travail en mode projet coopératif, plan d’affaires orienté sur la valorisation desrésultats de recherche, effort porté vers les PME. En conclusion de ce chapitre 2.2 consacré aux dispositifs de mise en réseau desacteurs, on constate qu’il y en a un grand nombre. Ces dispositifs évoluent dans le temps etinterfèrent entre eux. La lisibilité par les acteurs du terrain n’est pas aisée. On peut noter quele plus souvent chaque nouveau financement s’accompagne d’une nouvelle procédure etsouvent d’un nouveau dispositif. L’objet du rapport n’est pas de proposer une analyse critique ou de suggérer desregroupements, simplifications ou rapprochements entre dispositifs, mais d’essayer derecenser ce qui existe, en attirant l’attention sur la nécessité de réfléchir à une mise enœuvre efficace. 2.3 – Les appels à projets 2.3.1 – Les appels à projets du FUI dédiés aux pôles de compétitivité concernent aussi les secteurs de l’énergie et de l’environnement Le fonds unique interministériel (FUI), opéré désormais par OSEO, finance les projetsde recherche et développement collaboratifs des pôles de compétitivité. Les contributeurs duFUI sont les ministères chargés de l’industrie, de la défense, de l’équipement, del’agriculture, de la santé, l’aménagement du territoire. Les collectivités territorialesinterviennent également dans le financement des projets. 42 Ce fonds a pour vocation de soutenir des projets de recherche appliquée, associantentreprises et organismes de recherche, portant sur le développement de produits ouservices susceptibles d’être mis sur le marché à court ou moyen terme. En cumul depuis 2005, les appels à projets des pôles de compétitivité, au nombre dedeux par an, ont permis de soutenir 886 projets pour un montant de dépenses de R&D deprès de 4,6 Md€ (1,7 Md€ d’aide publique dont 1,1 Md€ d’aide de l’État).41 http://competitivite.gouv.fr/les-investissements-d-avenir-de-lemprunt-national-une-opportunite-pour-les-poles-de-competitivite/les-instituts-d-excellence-en-matiere-d-energies-decarbonees-ieed-une-opportunite-pour-les-poles-660.html42 http://www.tenerrdis.fr/rep-lexique/ido-23/appel_a_projets_du_fui_fonds_unique_interministeriel_.html#dt 25 30.\nPour le 10e appel à projets, 73 projets de recherche et développement issus de52 pôles de compétitivité, ont un financement par l’État de 63 M€, et 60 M€ de la part descollectivités territoriales et des fonds communautaires (FEDER). L’examen de la liste des projets retenus lors des précédents appels à projets montreque les secteurs de l’énergie et de l’environnement étaient déjà couverts. Il serait certainement positif pour le développement des écotechnologies que leMEDDTL contribue au financement du dispositif FUI. 2.3.2 – Les appels à projets de l’ANR L’ANR a présenté lors d’un colloque 43 en novembre 2009 un bilan de ses cinqprogrammes sur les nouvelles technologies de l’énergie : solaire photovoltaïque,bioénergies, captage et stockage du CO2, hydrogène et piles à combustible, stockage delénergie. Sur 2005-2008, l’ANR a financé 319 projets, dont 85% en partenariat public-privé, pourun montant de 292 M€, dont 195 M€ sur les nouvelles technologies de l’énergie (PANH, PV,Bioénergies, Stock_E), et 97 M€ sur l’efficacité énergétique et environnementale (PREBAT,PREDIT, Villes durables, CO2). Il y a eu une forte implication des pôles de compétitivité dans ces programmes énergie,puisqu’ils représentaient 56% des projets financés, en recevant 175M€ d’aides. Lesprincipaux pôles concernés ont été Tenerrdis, Capenergies, Mov’eo, S2E2, Derbi, Véhiculedu futur, et Lyon Urban Trucks. L’ANR a aussi lancé le programme ECOTECH 44 « Production durable et technologiesde l’environnement », qui couvre lensemble des technologies de lenvironnement centréessur la réduction à la source, le traitement et la mesure des émissions polluantes doriginesindustrielles, urbaines et agricoles. Lobjectif général de ce programme est de favoriserlémergence et la diffusion de technologies ou de services innovants par un effort ciblé derecherche sur différents types de verrous qui peuvent être technologiques mais aussiorganisationnels, réglementaires, économiques et sociaux. Tous les milieux delenvironnement sont considérés par le programme (eau, air, sol, littoral, etc.). L’appel à projets 2010 ECOTECH est ouvert à des projets de recherche partenarialerassemblant organismes de recherche et entreprises, ainsi qu’à des projets de rechercheplus fondamentale pour amener à des ruptures technologiques ou organisationnellesimportantes sans nécessairement de partenariat avec une entreprise. Treize projets ont étésélectionnés en juin 2010 45 . Ce programme amont ECOTECH de l’ANR est en liaison avec lappel à projetsEco-industries cofinancé par la DGCIS, lADEME et OSEO, concernant des projets dedéveloppement industriel et de démonstration. Outre ECOTECH, mentionnons deux autres appels à projet thématiques de l’ANR quicouvrent le domaine d’intérêt de l’eau : ce sont les programmes thématiques « Changementsenvironnementaux planétaires et sociétés », et « Contaminants et environnement ».43 http://www.agence-nationale-recherche.fr/NTE2009/44 http://www.agence-nationale-recherche.fr/programmes-de-recherche/appel-detail/?tx_saap_pi1%5Buid%5D=28045 http://www.agence-nationale-recherche.fr/documents/aap/2010/selection/ecotech-selection-2010.pdf 26 31.\n2.3.3 – L’appel à projets Eco-industries du plan Ecotech 2012 Identifié comme l’une des six actions prioritaires du plan Ecotech2012, le premier appelà projets éco-industries a été lancé début 2009. Ce premier appel à projet a conduit à lasélection mi-2009 de 35 projets, pour un investissement total de 40 M€, selon 5 axes :  surveiller et tracer,  réagir et réduire les pollutions,  transformer : vers des matières premières durables,  prévenir : pour une production industrielle durable,  préserver les milieux naturels et la biodiversité. Un deuxième appel à projet a conduit à la sélection mi-2010 de 33 autres projets pourun investissement total de 47 M€ portant sur les écotechnologies, notamment dans ledomaine de la prévention, de la mesure et de la lutte contre les pollutions locales (air, eau,sols, déchets...) :  MINEFI : 13 projets représentant un investissement total de 21 M€ (pour un montant maximal d’aide de 9 M€),  ADEME : 12 projets pour un investissement total de 13 M€ (pour un montant maximal d’aide de 4,5 M€),  OSEO : 8 projets pour un investissement total de 13,5 M€. On note sur cet AAP 2010 une prépondérance des projets dans le domaine durecyclage (axe : transformer), une majorité de projets sur des technologies à caractèrepréventif, et une absence de projets liés aux milieux naturels Le troisième appel à projets pour 2011 a été lancé fin 2010, toujours selon les 5 axes. Les aides sont apportées par le MINEFI, l’ADEME et OSEO. 2.3.4 – Les appels à projet de l’ADEME : recherche, fonds démonstrateur nouvelles technologies de l’énergie, projets L’ADEME (Agence de l’Environnement et de la maîtrise de l’Energie) dispose d’unbudget de R&D de 50M€, réparti à parts égales entre les thématiques “Energie” et“Environnement”, et destiné à soutenir quatre types de projets : la recherche enconnaissances nouvelles (hors connaissances fondamentales), le soutien à l’éco-innovation(réservé aux PME), la recherche industrielle et le développement expérimental. Les deuxtiers du budget sont consacrés à la recherche industrielle et au développement expérimental. Les appels à projets sont nationaux, mais aussi régionaux ou européens. 27 Recommended\nDe la créativité publicitaire à la créativité numériquesoutenance [enregistreme……\nPrésentation de Jérôme Accardo, INSEE, sur les inégalités, la pauvreté et la cr……\nPrésentation de Michael Forster, OCDE, sur la pauvreté, les inégalités et la cr……\nLa réforme territoriale en 4 C


Andrée la papivore: Les aventures improbables de Julie Dumont, de Cassandra O'Donnell\nLes aventures improbables de Julie Dumont, de Cassandra O'Donnell\nTitre : Les aventures improbables de Julie Dumont\nEditeur / Collection : Pygmalion / Littérature française\nIl y a des filles qui n’ont pas de bol. Celles qui ont tiré les mauvaises cartes dès le début. Celles-là, on n’a ni envie de les engueuler ni de leur tirer dessus. Puis il y a celles qui prennent les mauvaises décisions quoi qu’il arrive. Bref, les filles à emmerdes, celles qu’on a envie de gifler ou d’étrangler. J’appartiens clairement à la deuxième catégorie.\nOh, je ne m’en glorifie pas. C’est un état de fait. J’attire les catastrophes. Quoique je dise ou quoique je fasse, il y a toujours un couac. Celui du jour est sans nul doute de m’être portée au secours d’un type qu'on venait de balancer nonchalamment dans un fossé. Parce qu’une chose est sûre : si j’avais su dans quoi je mettais les pieds en ramassant ce porte-poisse, j’aurais tourné les talons et poursuivi ma route sans me retourner.\nMais la curiosité est un vilain défaut et, dans le petit bourg de province normand où j’ai grandi, les secrets et les drames prolifèrent aussi vite que la gastro et les cancans rattrapent toujours les coupables…\nMélange de romance et de policier saupoudré d'une bonne grosse dose d'humour, Les aventures improbables de Julie Dumont est une lecture détente pétillante et savoureuse.\nAprès avoir conduit à l'hôpital un jeune homme blessé qui a été balancé dans un fossé, Julie Dumont va se retrouver mêlée à une enquête pleine de dangers. Pas facile d'être discrète quand on réside dans une petite bourgade où tout le monde se connait et que l'on traine une drôle de réputation...\nLes personnages sont sympathiques et variés, avec, pour certains, ce petit grain de folie qui les rend irrésistibles. Julie Dumont, jeune femme moderne et poissarde affublée d'une famille pour le moins extravagante, en est l'exemple type : le trait est peut-être parfois un peu forcé, mais on se prend vite d'affection pour cette jeune journaliste célibataire qui cache un cœur d'or et un sens prononcé de la justice derrière un caractère que certains qualifieraient de difficile.\nL'intrigue est intéressante, l'enquête policière est bien ficelée, ce n'est pas uniquement un prétexte pour mettre en scène l'héroïne. Le ton est léger, mais les dangers sont nombreux et l'action bien présente. On frissonne un peu en suivant Julie dans son enquête, mais on se demande surtout avec un grand sourire quelle nouvelle catastrophe va lui tomber dessus...\nLe style de l'auteur Cassandra O'Donnell est simple et agréable à lire. L'histoire racontée à la première personne, les chapitres courts (une dizaine de pages environ), les rebondissements nombreux, tout cela donne un roman dynamique et rythmé que l'on dévore d'une traite.\nL'épilogue, enfin, laisse présager de nouvelles aventures pour Julie Dumont et ses acolytes. Si une suite est prévue - ce que j'espère très fort - je serais au rendez-vous pour la lire !\nLibellés : France, Humour, Polar / Policier / Thriller\nfantasyBooksAddict 15 août 2016 à 16:25\nça pourrait peut être me plaire !\nAndrée la papivore 15 août 2016 à 19:41\nSi tu aimes les héroïnes pétillantes et un peu barrées n'hésites surtout pas :-)\nEdwenn, Le Monde des Faës, de Charline Rose\nInterview de Lucie Dyal\nMercredi, c'est citation : Fahrenheit 451, de Ray ...\nDiscordia, de Florent Marotta\nYzé et le palimpseste, de Florent Marotta\nLe gratuit du vendredi : Magie des renards, de Kij...\nLe verger de marbre, d'Alex Taylor\nMercredi, c'est citation : La voie des âmes, de La...\nLes aventures improbables de Julie Dumont, de Cass...\nLe gratuit du vendredi : Fall, de Florent Marotta\nMercredi, c'est citation : Les hommes meurent les ...\nMercredi, c'est citation : La fortune de Sila, de ...\nLes Guerriers perdus, de Thierry Poncet\nBilan achats et lectures - Juillet 2016\nFrance (196) Polar / Policier / Thriller (132) Autour du Livre... (72) Salon / festival (64) Fantastique (61) Dédicace (39) Etats-Unis (39) Histoire (36) Littérature francophone (35) Nouvelles (35) Bande dessinée (34) Challenge (30) Humour (27) Littérature jeunesse (27) Romance (27) Premier roman (25) Aventures (20) Citations (20) Fantasy (19) Japon (19) Bilan achats et lectures (16) Drame (15) Angleterre (14) Belgique (14) Rentrée littéraire 2014 (14) Science-fiction (14) Bon plan (10) Rentrée littéraire 2017 (10) Littérature enfantine (9) Prix littéraire (9) Rentrée littéraire 2015 (8) Suède (8) Adaptation (7) Chine (7) Interview (7) Rentrée littéraire 2013 (7) Témoignage (7) Allemagne (6) Feuilleton (6) Essai (5) Canada (4) Chili (4) Concours (4) Livre audio (4) Poésie (4) Feel-good (3) Italie (3) Rentrée littéraire 2016 (3) Vie du blog (3) Afrique du Sud (2) Algérie (2) Anticipation (2) Australie (2) Chick-Lit (2) Conte (2) Dystopie (2) Espagne (2) Steampunk (2) Test (2) Beau-livre (1) Biographie (1) Développement personnel (1) Finlande (1) Gabon (1) Islande (1) Liban (1) Littérature contemporaine (1) Mythologie (1) Pérou (1) Reportage (1) Vie pratique (1)


Les éditeurs indépendants du Québec se regroupent - Création de l'Alliance québécoise des éditeurs\nLes éditeurs indépendants du Québec se regroupent - Création de l'Alliance québécoise des éditeurs indépendants (AQÉI)\nLAVAL, QC, le 10 mai /CNW Telbec/ - Désireux de créer une représentation proactive de l'édition indépendante au Québec, 35 éditeurs se joignent à l'Alliance québécoise des éditeurs indépendants (AQÉI). Ils souhaitent ainsi démontrer l'importance de leur rôle au sein de l'industrie du livre au Québec, dans cette grande Bibliodiversité.\nC'est en cherchant à donner une voix à tous les éditeurs indépendants de la province, que la possibilité d'un tel regroupement a germé dans l'esprit de Marie Brassard, fondatrice, à l'automne 2010. L'intérêt grandissant des « entrepreneurs-créateurs », comme elle se plaît à les identifier, a conduit vers un premier partenariat. Désormais, tous les éditeurs membres de l'AQÉI ont accès au service de distribution de leurs titres dans les librairies, grâce à une entente paraphée avec le distributeur Benjamin Livre.\nCet accord permet de présenter aux lecteurs québécois plusieurs nouveaux titres dont une dizaine de nouveautés chaque mois. Pour Marie Labrecque, vice-présidente chez Benjamin Livre, ce partenariat « intègre des produits à valeur ajoutée à notre catalogue car, souvent, les initiatives des éditeurs indépendants ont en commun une mission, une orientation vers des publics en quête d'originalité. Nous percevons clairement que l'époque de la création artisanale des années 1970 a laissé place à des éditeurs professionnels, qui ont à cœur d'ajouter une touche de couleur au paysage littéraire. »\nInspiré par le premier Manifeste international de la Bibliodiversité, un regroupement prend racine au Québec, dans la foulée de l'Alliance internationale (fondée en 2002) et qui, aujourd'hui, est présente dans 45 pays. L'AQÉI offre plusieurs services, notamment de la numérisation, de la formation en communication, du coaching d'écriture, de la traduction et des échanges de solutions, qui ont pour effet de supporter l'élan de croissance et la visibilité des créateurs. Bien qu'il soit difficile de répertorier leur nombre, l'AQÉI est témoin de la vivacité de cette industrie et compte regrouper une centaine d'éditeurs indépendants avec un catalogue de 200 titres annuellement, tant en version papier qu'en livre électronique. Alors que la mondialisation de l'industrie du livre rend difficile la publication de nouveaux auteurs, les éditeurs indépendants viennent à leur rencontre. Originaux, inspirés et imaginatifs, ces auteurs ont plus que jamais des trésors de culture et de créativité à partager.\nPour la fondatrice de l'AQÉI, coach en écriture et ex-journaliste Marie Brassard, l'édition indépendante devient une plaque tournante de l'industrie du livre québécois, grâce à ce nouveau partenariat avec Benjamin Livre, qui établit un lien interactif entre l'éditeur et les lecteurs, à travers un réseau de 140 libraires. Ce déploiement assure à l'association, dont le siège social est établi à Laval, un rayonnement dans toutes les régions du Québec.\nPour joindre l'AQÉI ou Marie Brassard :\nSiège social 2555, ave Havre-des-Iles, Suite 118\nSource : Benjamin Livre


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Afficher le sujet - Alchemilla mollis - arrosoirs-secateurs.com\nDane Sarah » 29 Mai 2021, 08:15\nLa précédente a dépéri puis disparu . C'était au tout début du jardin, un de mes premiers achats après arbres et arbustes de haie , il y a une dizaine d'année .Depuis il y a de meilleures zones de protection contre les embruns , mais ma deuxième alchemille a déjà pris mauvaise mine dès son arrivée il y a quelques jours .Je l'ai planté hier . Est ce une plante difficile? Hostile à la mer bretonne?\nRe: Alchemilla mollis\npapijo » 29 Mai 2021, 08:57\nDifficile l'Alchemilla mollis ? Comme la plupart des jardiniers, je la considère presque comme invasive, au contraire. J'ai dû en planter 3 godets il y a 20 ans, je l'ai déplacée, replantée, j'en ai donné plein de spécimens, increvable. Mais, n'ayant pas la chance (?) d'avoir un jardin sur la côte, je ne sais pas si elle est dérangée par les embruns. D'autres pourront répondre.\nA. mollis après la pluie...\nJ-IMGP2829.jpg (143.33 Kio) Vu 413 fois\nstéphane » 29 Mai 2021, 09:14\nJe suis loin d'être envahi, mais elle remplit son office sans difficulté, soit faire un joli coussin. Je devrais peut-être la diviser un peu pour qu'elle s'étoffe?\nSana » 29 Mai 2021, 10:52\nJe considère aussi cette plante comme très facile. Mais j'habite "dans les terres". Près de la mer c'est peut-être une autre paire de manches ! Je ne vois que ça d'ailleurs parce que vraiment, ici, elle se prête à tout : déplacement, division, manque d'eau sans souci.\nYo71 » 29 Mai 2021, 12:36\nLoin des embruns, je considère que ce n'est pas une plante à l'aise ici : je soupçonne le manque d'eau. En tout cas, elle a plutôt périclité alors que je la voudrais fournie...\nElisabeth » 29 Mai 2021, 14:51\nCela fait un moment que j'en ai planté . Elle a disparu à l'un des emplacements et à l'autre, se ressème...\nElle doit être mieux protégée des embruns que la première. Elle est plantée nord ouest et ne reçoit le soleil qu'en toute fin d'après-midi.\nJ'habite à 300 m de l'océan.\nDane Sarah » 29 Mai 2021, 15:54\nMerci de ces réponses. C'est donc bien certainement les embruns .Et aussi éventuellement le déssechement du vent . Je vais la surveiller . J'aime beaucoup cette plante .\nAlain » 30 Mai 2021, 11:35\nChez moi elle se multiplie bien. Dans le Perche, j'ai vu des plants volumineux superbes.\nA lire :http://arrosoirs-secateurs.com/Alchemilla-mollis\nZen78 » 30 Mai 2021, 12:36\nComme toi D'âne ( faut toujours relire!) Dane Sarah je l'ai planté à la création du jardin et je confirme elle a manqué d'eau car dans mon précédent jardin francilien, c'était une plante sans souci.


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