cameroun :: Cameroun - Gouvernance Marchés publics: « 500 milliards de F d’économie en cinq ans» :: crtv actualité récente en direct et informations en continue du Cameroon Accueil |\tAnnuaire | Se connecter\nCulture Opinion Humour Pensée Blog Annonce Photos Cameroun 24 TV RECHERCHER Sur le web Sur C24 Cameroun - Gouvernance. Marchés publics: « 500 milliards de F d’économie en cinq ans» Jocelyne NDOUYOU-MOULIOM | Cameroon-tribune | Publié : Vendredi le 14 Avril 2017 08:24:17 | 11184 hits | Opinion | Impulsée en 2011 par le chef de l’Etat, la réforme des marchés publics rendue à sa cinquième année de mise en oeuvre porte déjà des fruits. | Nous suivre sur facebook | Nous suivre sur twitter | Imprimer | Envoyer cet article à A titre d’illustration, on peut citer plus de 500 milliards de F d’économie en cinq ans, la réduction drastique des marchés de gré à gré de 46% à 10%, la disparition de la pratique des 10%, plus de 90% des marchés entièrement exécutés et réceptionnés dans les dix régions depuis 2015. La fin des marchés fictifs, la régression tangible et continue des chantiers abandonnés, la reprise des routes mal bitumées, aux frais des entreprises, la lutte acharnée contre la corruption dans le secteur sont entre autres résultats à mettre à l’actif du ministère des Marchés publics. Abba Sadou, le chef de ce département ministériel, revient plus en détail sur les acquis de la réforme.\nAbba SAdou: « Le MINMAP se préoccupe de la protection systématique de la fortune publique »\nLes explications du ministre délégué à la présidence de la République chargé des Marchés publics.\nMonsieur le ministre la septième réforme des marchés publics au Cameroun, impulsée en 2011 par le Chef de l’Etat, Paul Biya, est rendue aujourd’hui à sa cinquième année de mise en œuvre, sous l’animation du département dont vous avez la charge. Pouvez-vous, dresser un bilan de l’activité de votre jeune administration, si l’exercice n’est pas précoce ? En tout cas, comment qualifiez-vous le parcours effectué jusqu’ici ?\nEffectivement, comme vous le faites si bien remarquer, la septième réforme des marchés publics au Cameroun, impulsée en 2011 par le Chef de l’Etat, S.E. Paul Biya, est rendue aujourd’hui à sa cinquième année de mise en œuvre, sous l’animation du ministère des Marchés publics dont la charge m’est confiée. Après cinq ans d’existence et d’activité, je pense qu’il est normal que l’opinion publique soit en attente d’un bilan de mise en œuvre de la réforme. Contrairement à une évaluation précoce de cette réforme qui avait été effectuée en 2013, alors que le ministère venait à peine de se déployer et de démarrer ses activités. En revanche, aujourd’hui, nous sommes tout à fait à l’aise de faire une évaluation et de démontrer une contribution largement positive que la réforme intelligemment conçue et organisée par le Chef de l’Etat, a pu apporter sur l’exécution des projets au Cameroun.\nMais avant d’arriver à votre question de savoir comment nous qualifions le parcours du jeune ministère des Marchés publics, je répondrai tout simplement que ce parcours n’a pas été du tout facile. En effet, le MINMAP a effectué un parcours héroïque, jonché d’obstacles et de résistance naturelle au changement. Avançant contre vents et marées, essuyant au passage des contrecoups et des critiques jamais fondées, toujours mise au banc des accusés, taxée par certains « érudits » d’être anticonstitutionnelle ou de déresponsabiliser les maîtres d’ouvrage, contestée dans l’exécution des missions qu’elle ne s’est nullement conférées elle-même, cette administration ne s’est heureusement pas laissée perturber dans l’accomplissement des nobles missions que le Chef de l’Etat lui a confiées. Nous avons fait montre d’une pugnacité, d’une ténacité, d’un entêtement et, surtout de foi en la reforme sagement conçue par la réformateur, le président de la République, S.E. Paul Biya dont le soutien ainsi que, sous son autorité, celui du Chef du gouvernement ne nous a jamais fait défaut. C’est pour cela que, comme bilan de 5 ans, le MINMAP peut se targuer d’avoir généré des acquis majeurs, inédits et indélébiles, dans un contexte de défi permanent de résilience sans répit contre les forces de rétropédalage.\nAujourd’hui, après seulement cinq années d’existence, je puis affirmer, avec assurance, que la mise en œuvre de la reforme a contribué de manière significative, tangible, éloquente et vérifiable non seulement à asseoir et ancrer la responsabilité et la visibilité de ce secteur sensible de la commande publique, mais aussi et surtout, à l’amélioration progressive de l’exécution efficiente des investissements publics, mettant ainsi à mal les théories « savantes » énoncées contre cette reforme, dès son avènement.\nS’agissant des investissements publics que vous venez d’évoquer, l’on note effectivement depuis l’année 2012, année du démarrage des activités du MINMAP, que la courbe de leur réalisation physico-financière s’accroît d’année en année ? Est-ce une simple coïncidence, un concours de circonstance ou bien la mise en œuvre de la réforme des Marchés publics y a contribué ?\nEffectivement, les statistiques publiées par le MINEPAT montrent que le taux d’exécution physique du Budget d’Investissement Public (BIP) est parti de 86,62% en 2012 à 95,94% en 2016, en passant par 89,41%, 90,26% et 91,15% pour les exercices 2013, 2014 et 2015 respectivement. Cette période coïncide avec la mise en œuvre de plusieurs réformes publiques entreprises au Cameroun, parmi lesquelles celle des marchés publics. L’amélioration de l’exécution du BIP résulte de l’effet conjugué de toutes ces réformes-là. Cependant, quand on sait que les projets du BIP, exécutés amplement par le biais des marchés publics représentent un poids immense, l’on ne pourrait nier la contribution déterminante que la réforme des marchés publics a apportée, à moins de refuser de le voir, à l’atteinte des taux sus-évoqués. En effet, l’implémentation de la réforme des marchés publics a induit d’importantes innovations qui ont conduit à de nombreux acquis, aussi bien dans la passation des marchés, dans le contrôle de leur exécution, que dans la gouvernance du système dans son ensemble. Ces innovations et acquis ne peuvent qu’impacter positivement sur l’exécution du BIP.\nPouvez-vous citer ces innovations et acquis majeurs ?\nBien sûr que oui. Au niveau de la passation des marchés, des acquis sont enregistrés aussi bien dans la programmation, avec notamment l’anticipation de cette opération préalable, que dans la transparence des procédures, l’optimisation de l’ouverture à la concurrence et la qualité des attributions des marchés et du contrôle de leur exécution qui exclut toute complaisance, sans verser non plus dans la tracasserie.\nEn effet, depuis les trois dernières années, les conférences de programmation des marchés de chaque exercice se tiennent désormais au mois de décembre de l’exercice précédent, permettant ainsi de disposer des journaux de programmation à l’entame de chaque exercice budgétaire, et de rendre ainsi possible le lancement des appels d’offres dès le démarrage de l’année. En outre, à considérer la mobilisation des maîtres d’ouvrage et le nombre des projets programmés, l’on peut affirmer que cette programmation rencontre de plus en plus de succès. A titre d’exemple, pour le compte des exercices 2016 et 2017, le taux de programmation des projets du BIP a été de 100%. De même, elle permet de réduire considérablement le phénomène de fractionnement des marchés dans la mesure où chaque projet, pris dans l’ensemble de ses composantes, est affecté à une commission de passation des marchés compétente. La visibilité de l’ensemble de la commande publique annuelle de l’Etat et de ses démembrements illustre une autre plus value de cette innovation que les potentiels soumissionnaires ne peuvent qu’apprécier.\nPar ailleurs, si la programmation des marchés s’effectuait déjà avant l’avènement du MINMAP, quoiqu’avec toujours un retard de 2 à 3 mois par rapport au démarrage de l’exécution du budget de l’Etat, le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre des plans de passation des marchés sont une innovation importante apportée par le MINMAP qui a bien compris qu’il ne suffit pas de programmer les marchés, encore faut-il veiller à ce qu’ils soient passés et exécutés conformément aux délais arrêtés.\nAussi, des missions périodiques de suivi et de contrôle des plans de passation et d’exécution des marchés de l’ensemble des maîtres d’ouvrage/maîtres d’ouvrage délégués sont-elles régulièrement organisées. Ces missions permettent chaque fois au Ministre des marchés publics de relancer, le cas échéant, certains maîtres d’ouvrage/maîtres d’ouvrage délégués ayant accusé des retards dans la passation de leurs marchés. Cette pratique, qui contribue à mettre continuellement la pression sur les maitres d’ouvrage (MO) retardataires dans la mise en œuvre de leur propre programmation, a été relayée par les gouverneurs des régions et les préfets à l’initiative des responsables locaux du MINMAP et avec l’accompagnement du MINEPAT, en direction des Maîtres d’ouvrage délégués (MOD). Ces évaluations périodiques permettent ainsi de dresser des tableaux de suivi et d’avoir une meilleure visibilité de l’exécution de l’ensemble des projets, tous financements confondus.\nL’engagement de toutes les autorités contractantes à relever le défi de passer tous les marchés devant s’exécuter au cours de l’exercice budgétaire, avant la date butoir du 30 avril, afin de permettre de consacrer les huit mois restants de l’année à l’exécution des projets y afférents, est également une innovation majeure induite par la réforme, à travers le MINMAP, et qui a produit un impact incisif sur l’exécution du BIP.\nPour être complet, il convient ici de saluer la contribution décisive aussi bien du MINEPAT que du MINFI qui, respectivement, développent des efforts volontaristes et méritoires, l’un pour rendre disponibles les journaux des projets dès le début du mois de décembre de l’année précédent l’exercice budgétaire considéré, ce qui permet au MINMAP de programmer les marchés à passer pour l’année suivante, et, l’autre pour rendre le budget exécutoire dès les premières semaines du mois de janvier, permettant ainsi, l’ouverture, le plus tôt possible, de la saison de lancement des appels d’Offres.\nMonsieur le ministre délégué, passer tous les marchés de l’année au plus tard le 30 avril, n’est-ce pas un vœu pieux ou un simple slogan ?\nCe n’est ni un slogan, ni un vœu pieu ! C’est bel et bien parfaitement réalisable. Il suffit que tous les maîtres d’ouvrage, toutes les autorités contractantes et les commissions de passation des marchés ainsi que les contrôleurs financiers jouent simplement leur rôle, chacun en ce qui le concerne, chacun en effectuant les diligences qui lui incombent, dans les délais prévus par la programmation. De toutes les manières, si avant l’avènement du MINMAP, les MO/MOD et les autorités contractantes s’offraient la liberté de ne pas respecter les plans de passation et d’exécution des marchés relevant de leurs portefeuilles, aujourd’hui, il n’en est plus le cas. Car, le MINMAP veille au grain en les évaluant systématiquement, tout en rendant compte à la hiérarchie. Ce qui amène les maîtres d’ouvrage à devoir désormais justifier leurs manquements à faire exécuter leurs projets dans les délais prévus. Cette évolution laisse transparaitre une certaine discipline qui s’instaure progressivement.\nVous parliez des acquis de la réforme…\nOui effectivement. Je poursuis en disant qu’au niveau de la passation des marchés, la transparence des procédures ainsi que la valorisation très poussée de la concurrence sont, plus que par le passé, une exigence renforcée dans le système rénové des marchés publics. Le MINMAP, conscient du contexte et des enjeux qui ont présidé à sa création, s’efforce à assurer la transparence dans la passation des marchés publics en mettant une emphase sur : la publication systématique des journaux de programmation des marchés publics ; la publication systématique dans les organes habilités, des avis d’appel d’offres et des résultats d’attribution assortis des motifs d’élimination des soumissionnaires non retenus; la mise à disposition systématique aux soumissionnaires qui en font la demande, des rapports d’évaluation des offres ; la constitution et la vulgarisation d’un recueil des textes règlementaires sur les marchés publics etc…\nA titre d’illustration, en plus du journal des marchés (JDM) et du site web du MINMAP, une convention a été signée avec la SOPECAM pour la publication des actes relatifs aux marchés publics. La densité des publications des avis était telle qu’il a fallu réduire leurs formats afin d’en maîtriser les coûts qui se chiffraient en milliards.\nDans le nouveau système des marchés publics, la qualité des attributions des marchés constitue une préoccupation constante. En effet, le ministre des Marchés publics et les autorités contractantes locales n’attribuent les marchés que lorsque les vérifications contradictoires systématiques confirment les propositions d’attribution des commissions. Cette précaution prévaut également au niveau des autres autorités contractantes, où la qualité des attributions est assurée non seulement par l’indépendance des commissions de passation des marchés placées auprès d’elles, mais aussi, grâce à des missions régulières d’évaluation qui permettent de redresser systématiquement les cas des attributions entachées d’irrégularités.\nEn phase de passation des marchés, le MINMAP se préoccupe également de la protection systématique de la fortune publique, en actionnant sur les leviers de la saine concurrence entre les soumissionnaires d’une part et l’optimisation des cahiers des charges des projets d’autre part. La saine concurrence entre les soumissionnaires dans la passation des marchés a permis de faire réaliser à l’Etat d’importantes économies budgétaires dont le cumul en cinq ans, se chiffrent à environ 500 Milliards de FCFA. A titre d’illustration, la passation des marchés relatifs aux projets ci-après a ainsi, grâce à la valorisation de la concurrence, généré les économies suivantes : l’autoroute Yaoundé-Nsimalen (33 milliards) ; la maîtrise d’œuvre autoroute Yaoundé-Nsimalen (800 millions) ; la réhabilitation technique de la CRTV (60 milliards) ; le projet routier Batchenga – Ntui (40 milliards) ; le projet routier Mintom – Lele-Mbalam (10,5 milliards), le projet routier Yaoundé-Bafoussam-Babadjou (28 milliards) ; le projet routier Babadjou-Bamenda (19 milliards) ; le transport du pétrole brut SONARA (8 milliards) ; la maîtrise d’œuvre du projet PAEPYS (3,5 milliards) ; l’acquisition de la centrale thermique d’Ahala (6 milliards) ; le projet routier Mbama- Messamena (1 milliard) ; les travaux du projet NBN (45 milliards) ; la maîtrise d’œuvre du projet NBN (2 milliards).\nLa promotion de la saine concurrence par le MINMAP est telle que certaines multinationales qui, par le passé, dictaient leurs prix dans les marchés publics, ont dû les revoir drastiquement à la baisse pour gagner des contrats au Cameroun. La relecture systématique par le MINMAP, des cahiers des charges et des dossiers de consultations transmis par les maîtres d’ouvrages a conduit à optimiser les prix de certains marchés. On peut citer notamment : le projet de l’autoroute Yaoundé-Douala (réduction du coût au kilomètre de 7 milliards prévu dans le projet de marché de gré à gré à environ 5 milliards, augmentant par conséquent le linéaire de 42 km à 50 km ; la rédaction d’un contrat en bonne et due forme pour l’exécution des travaux ; ce qui n’existait pas dans le dossier initial) ; l’avenant au marché relatif à l’élaboration du schéma régional de gestion des ressources en eau, la réalisation des études de faisabilité des ouvrages hydrauliques et d’irrigation dans la région de l’extrême-Nord de la République du Cameroun, et de la recherche de financement en vue de la réalisation de ces ouvrages ayant diminué le marché de base de 1,3 milliard francs CFA, du fait des chevauchements relevés par le MINMAP ; l’avenant au marché pour la conception, la fourniture des vignettes à poser sur certains produits manufacturés et l’assistance technique au ministère des Finances ayant diminué le montant du marché de presque 3 milliards francs CFA ;\nle marché du Projet d’alimentation en eau potable de la ville de Yaoundé et ses environs à partir de la Sanaga, qui initialement ne disposait que 5 prix forfaitaires, a été amélioré et signé par le MINMAP avec plus de 1000 prix unitaires, assorti en plus d’une sous-traitance de 30% des prestations aux PME locales;\nla vigilance du MINMAP sur des quantités erronées des terrassements, a permis d’obtenir une réduction de plus de 2 milliards sur le montant d’un avenant au marché des travaux d’aménagement de l’entrée Est de Douala.\nDans la même logique, le renforcement de la culture du recours est désormais une réalité palpable dans le système rénové des marchés publics. Nonobstant la contestation par certains acteurs, du rôle de l’autorité chargée des recours conféré au MINMAP par les textes réglementaires, l’on observe que les soumissionnaires sont de plus en plus prompts à saisir le ministre délégué chaque fois qu’ils s’estiment lésés dans la passation des marchés ; ce qui pourrait traduire leur confiance vis-à-vis du système rénové. La mise en place d’un comité d’examen des recours et des différends (CERD) au sein du MINMAP participe de l’effort de rendre impartial et objectif, le traitement de ces recours et permet ainsi au ministre de prendre de la hauteur et du recul nécessaires à un arbitrage toujours serein. En définitive, faut-il le rappeler, bien qu’avant la réforme le code ait consacré le recours, il n’existait pas de comité chargé de les examiner.\nPar ailleurs, faut-il le préciser, la qualité de l’attribution des marchés est également attestée par le taux, très réduit, tant des contestations des décisions d’attribution que par la faiblesse du nombre de recours s’avérant fondés, comparé à la masse des marchés signés.\nQue faut-il retenir en matière de protection de la fortune publique?\nLa contribution à la protection de la fortune publique dans la passation des marchés constitue également un autre acquis inédit qui se traduit par une meilleure gestion, par le MINMAP, des procédures dérogatoires du gré à gré et de la régie. Ainsi, relativement au gré à gré, grâce à des statistiques qu’il tient et à l’examen systématique, au regard des dispositions réglementaires, des motivations des demandes d’autorisation des marchés de gré à gré exprimées par les maîtres d’ouvrages/maîtres d’ouvrages délégués s’efforce de discerner afin de contenir la proportion des marchés de gré à gré dans les standards internationaux (inférieur ou égal à 10%). Quant aux autorisations d’exécuter les prestations en régie, elles sont systématiquement assorties des encadrements appropriés, sous réserve, dorénavant, de la prise en compte du décret N°2016/0886/PM du 25 avril 2016 signé par le Premier ministre, Chef du gouvernement et portant cadre général de la réalisation des projets d’infrastructures en régie.\nLa dématérialisation des procédures est un autre acquis important du MINMAP qui va révolutionner la passation des marchés publics. Cette dématérialisation est effective grâce au projet « e-procurement », dont la mise en œuvre du premier module permet aujourd’hui de publier les avis d’appel d’offres et de télécharger les DAO en ligne. Il s’agit d’un acquis qui cadre avec l’esprit de la réforme, la célérité des procédures et la promotion de la gouvernance en l’occurrence.\nAu niveau du contrôle de l’exécution des projets, l’avènement du MINMAP a permis de juguler nombre de dysfonctionnements qui, autrefois, caractérisaient l’exécution de la commande publique. Des insuffisances de diverses natures, inhérentes aux contrôles qu’effectuaient les acteurs classiques des Marchés publics (le MO, le chef de service du marché, l’ingénieur du marché, le maître d’œuvre, le cas échéant) avant la réforme actuelle, ont été corrigées. Sans être exhaustifs, nous pouvons citer quelques résultats obtenus grâce au déploiement des activités de Contrôles effectués par le MINMAP.\nAinsi, aujourd’hui, plus que par le passé, le contrôle de la conformité et de l’authenticité des documents contractuels est systématique, avec comme pour effet, la diminution du nombre des documents contractuels non authentiques (cautions polices d’assurance, rapports d’essais géotechnique).L’application rigoureuse et systématique des différentes pénalités prévues par les contrats favorise également la discipline des cocontractants. Par ailleurs, le contrôle automatique de l’effectivité et de la qualité des prestations, qui conditionne désormais le visa des paiements par le MINMAP, et qui constitue une innovation de la réforme, conduit progressivement à l’éradication du phénomène des paiements des prestations fictives, à la diminution progressive du nombre des chantiers abandonnés, à la non-prise en attachement des prestations non exécutées selon les règles de l’art, à la non-prise en attachement des prestations supplémentaires non régularisées par avenants et au refus systématique de réceptionner des prestations inachevées ou mal exécutées.\nQu’est-ce que le visa préalable des documents a apporté?\nGrâce au visa préalable des documents de paiement, des redressements pécuniaires évalués à une quarantaine de milliards en trois (03) ans seulement (7,5 milliards, 18,6 milliards et 20,5 milliards de francs CFA respectivement en 2016, 2015 et 2014) ont été opérés. Dans ce sens, l’on pourrait citer quelques cas éloquents de redressements effectués notamment :\na) Sur l’un des grands projets structurants, où le contrôle effectué par le MINMAP sur le site d’exécution des travaux a permis de dénoncer une surévaluation des volumes de terrassement et la double facturation de la fourniture et du transport des matériaux rocheux devant servir au remblai de purges, dont les redressements subséquents sont de l’ordre de 9 milliards de FCFA; de dénoncer la validation, par tous les autres acteurs, des prestations non encore exécutées, notamment, la mise en œuvre du Plan de gestion environnemental et Social (PGES), dont les redressements qui s’en dégagent s’élèvent à un montant de 166 125 000 FCFA. Par ailleurs, l’entreprise a facturé 64 rapports d’avancement alors qu’elle n’en a rédigé que 25, le montant du redressement est de 52 762 164 F.\nA ces manquements décelés par le MINMAP, s’ajoute la découverte d’une tentative de fraude orchestrée par l’entreprise des travaux dans l’exécution des terrassements. Elle voulait comptabiliser « les déblais en sol meuble » comme les « déblai rocheux ». Il convient de préciser que le mètre cube du déblai en sol meuble est payé à 2 251 Fcfa alors que le déblai en sol rocheux est rémunéré à 16 243 Fcfa/m3.\nb) Sur le Projet de construction du tronçon de route Nkolessong-Nding (89 km) sur la RN1où un redressement d’un montant de 1 280 741 205 FCFA a pu être réalisé grâce au contrôle effectué par le MINMAP, sur un projet d’avenant relatif au marché.\nBien plus, les contrôles du MINMAP ont conduit à des reprises inédites de certains travaux dont les réceptions provisoires avaient pourtant déjà été programmées par les autres acteurs. L’on peut notamment citer :\n- Le tronçon de route Mbére-Ngaoundéré qui relève plutôt de l’inédit au Cameroun, tant les intérêts en jeu étaient énormes. L’incidence financière de la reprise totale de la couche de roulement des 90 km de ce tronçon de route qui aurait été supportée par la fortune publique, est évaluée à plus de 15 milliards de FCFA. Les travaux de reprise sont actuellement en cours d’exécution à la charge totale des cocontractants, reconnus responsables de la mauvaise qualité. Cette expérience, sans précédent dans les annales des marchés publics de notre pays, illustre à suffisance, la pertinence de la réforme visionnaire impulsée par le Chef de l’Etat et le soutien constant du Chef du gouvernement au nouveau système, qu’autrement, les forces de rétropédalage auraient considérablement dénaturé.\n- Le cas de la route Ngaoundéré-Garoua dont le Premier ministre, Chef du gouvernement, sur la dénonciation du MINMAP, a également instruit la reprise totale des travaux sur les accès des ouvrages et le remplacement des pavés mal exécutés, estimés à un montant de près de 8 milliards, entièrement repris à la charge des prestataires.\n- Le cas du projet d’extension des locaux d’une administration où, n’eût été la vigilance du MINMAP, le prestataire en charge de l’exécution de ces travaux se serait fait payer entièrement des prestations qui n’étaient encore qu’au niveau des fouilles de fondation, le procès-verbal de réception provisoire ayant déjà été signé par tous les acteurs, à l’exception du MINMAP. Ce qui a entraîné le rejet de la demande de visa de paiement d’un montant de 600 millions de FCFA. Cette situation portée à la connaissance du Premier ministre, Chef de gouvernement a permis de rétablir en date du 02 mai 2014, le visa sur les documents de paiement, qui avait été suspendu le 07 mars 2014, suite à un rapport particulièrement spécieux.\nAu total, grâce aux contrôles effectués par le MINMAP, la mauvaise exécution des prestations, les prestations fictives, les modifications non contractuelles des marchés ne peuvent plus faire l’objet de paiements. En outre, qu’ils soient de l’administration ou du secteur privé, les auteurs des mauvaises prestations ne peuvent plus rester impunis.\nAu plan de la gouvernance du système des marchés publics dans son ensemble, le MINMAP, en tant que garant de l’organisation et du bon fonctionnement du système des marchés publics, s’attèle avec détermination à promouvoir les principes de base des marchés que sont notamment la liberté d’accès à la commande publique, l’égalité de traitement des candidats, la transparence des procédures.\nEn vue des attributions de qualité, des mesures ont été également prises pour la promotion de la gouvernance et la sanction des mauvaises pratiques tant au niveau de la passation qu’à celui du contrôle, contribuant ainsi à la fiabilité du secteur, sa traçabilité et donc sa visibilité qui sont mieux assurées à travers le recensement exhaustif des marchés de tous les maitres d’ouvrage, toutes sources de financement confondues; la publication élargie des journaux de programmation des marchés publics sur supports papier et électronique qui contribue à ouvrir la commande publique à plus de concurrence. Il est aisé de vérifier qu’aujourd’hui, plus que par le passé, le système camerounais des marchés publics devient de plus en plus fiable et attractif. Cette confiance se traduit, pour ne considérer que cet indicateur, par la ruée des entreprises étrangères qui soumissionnent à nos marchés.\nLa lutte contre la corruption et les fraudes se trouve renforcée par la création d’une Cellule de lutte contre la corruption au ministère des Marchés publics et la mise en place des numéros (673 20 57 25 /699 37 07 48), aux fins des dénonciations des dysfonctionnements et de mauvaises pratiques dans la passation et l’exécution des marchés publics. Ainsi toute dénonciation à travers ces numéros, ou par toute autre voie, est systématiquement prise en compte pour faire l’objet de vérifications et de sanctions sans faiblesse, le cas échéant.\nLa création d’un Comité d’examen des recours et des différends composé des membres statutaires et d’experts siégeant de manière rotative sur une période de trois (03) mois, pour instruire au préalable les dossiers avant leur examen en plénière au cours des réunions dudit comité, permet l’examen de tout recours en toute impartialité et objectivité;\nLa mise en place d’un répertoire d’experts participe également de la volonté manifeste du MINMAP de promouvoir la qualité des attributions ;\nLa réduction du phénomène de corruption dans le secteur des marchés publics par des mesures préventives et répressives est une autre réalité palpable depuis l’avènement du MINMAP;\nAinsi, la professionnalisation dans le domaine des marchés publics demeure une préoccupation permanente du ministre, qui se traduit par une volonté constante d’assainir le milieu en le débarrassant des amateurs et favoriser l’émergence des professionnels dans le domaine d’une part, le renforcement permanent des capacités des différents acteurs et l’émergence, en cours, d’un corps d’experts en passation des marchés publics, d’autre part.\nDans l’arsenal des mesures mises en œuvre par le MINMAP pour renforcer continuellement la performance du secteur de la commande publique, figure également l’élaboration en cours de deux projets de guides ou manuels de procédures, pour la passation des marchés d’une part et pour le contrôle d’autre part, à mettre à la disposition des acteurs concernés, comme outils de travail leur permettant d’être plus efficaces;\nLa sanction des acteurs reconnus défaillants dans l’exécution des marchés (suspension temporaire ou l’exclusion, non-paiement de la fraction du marché incriminée, l’application des pénalités, reprise des travaux) est une autre déclinaison de cet engagement. A titre d’illustration, dix (10) personnes (présidents et membres des commissions de passation des marchés) ont été sanctionnés pour mauvaises pratiques) et plus d’une centaine d’entreprises ont été exclues de la commande publique en 2016, même s’il faut souligner que la problématique de telles entreprises qui mutent sous d’autres raisons sociales, fait encore l’objet d’une réflexion en vue des mesures de sanction plus efficace.\nAu regard de la longue liste des innovations et des acquis que vous venez d’énumérer, peut-on dire qu’au MINMAP, tout va bien et que la mise en œuvre de la réforme se déroule sans difficultés ?\nLoin de là ! Car, de nombreux défis se dressent encore devant le ministère des Marchés publics pour la mise en œuvre optimale de la réforme impulsée en 2011 par le chef de l’Etat. Et je m’en vais citer volontiers quelques-uns. Au niveau de la passation, malgré les avancées déjà évoquées plus haut, de nombreux retards dans la passation et l’exécution des marchés persistent, notamment, du fait de : la rétention des DAO par certains maîtres d’Ouvrage ; la transmission tardive des DAO par les MO/MOD aux Autorités contractantes, situation favorisée par l’absence d’une disposition règlementaire contraignante à l’endroit des MO/MOD ; la mauvaise qualité des études ou des projets de DAO transmis (non maturation des projets) qui induit des pertes de temps dans leur relecture et la publication des additifs suite à celle des avis d’appel d’offres ; la souscription tardive des contrats par les attributaires ; le retard dans la délivrance du visa budgétaire et les rejets fantaisistes des dossiers par certains Contrôleurs Financiers ; la nécessité de réduire davantage encore des délais de traitement des recours par le MINMAP ; la multiplication des recours fantaisistes par des soumissionnaires qui rallongent les délais de passation des Marchés par la suspension des procédures ; les retards dans la délivrance des Avis de non objection dans les procédures des marchés à financement extérieurs ; la persistance des incompréhensions, voire la mauvaise collaboration entre certaines CPM et les services des AC.\nPar ailleurs, l’on note aussi une propension de certains soumissionnaires à tenter de fausser le jeu de la concurrence par la proposition des rabais au cas où ils ne sont pas moins-disants (c’est une pratique de plus en plus courante).\nL’attribution des marchés aux entreprises ayant des plans de charges élevés ou ayant abandonné l’exécution des marchés antérieurs constitue également un facteur de contreperformance du système des marchés publics, qu’il convient de combattre. La maîtrise approximative des textes issus de la réforme et surtout, la résistance de certains acteurs à la réforme, notamment certains Chefs d’exécutifs communaux qui, sous le prétexte de la décentralisation, continuent à s’illustrer par des comportements qui rament à contre-courant de la performance du système. S’agissant du contrôle des marchés, de manière globale, les difficultés s’analysent en termes : d’insuffisance de moyens humains, matériels, logistiques et financiers affectés à cette activité, malgré le rendement élevé de sa contribution à la protection de la fortune publique ; de la mauvaise qualité des études réalisées par des cocontractants et qui impactent négativement l’exécution des travaux subséquents; du remplacement, sans autorisation, des experts contenus dans les offres ; de la facturation des experts, et autres personnels, dans les décomptes alors que ceux-ci sont absents sur le site des prestations; de l’absence de mobilisation de la logistique prévue dans l’offre ; du non-respect des termes de référence du contrat de la maîtrise d’œuvre ; du manque de rigueur dans le suivi du respect des dispositions des Cahiers de Clauses Techniques Particulières par les entreprises ; de la prise en attachement des travaux non exécutés, ou non conformes aux prescriptions ; de la non application des pénalités de retard, même en cas de retard constaté, soit dans l’exécution des travaux soit dans la production des documents contractuels ; de l’établissement et du visa des décomptes comportant des calculs erronés ; de la prise en attachement et de la facturation des travaux mal exécutés ; de la prise en attachement et facturation des prestations non règlementaires ; de la production des faux documents contractuels (cautions, polices d’assurance, résultats des essais géotechniques…) ; de la réception provisoire des travaux non encore exécutés et la production d’une caution non règlementaire en vue du paiement desdits travaux, sous prétexte de sauvegarder les crédits à l’approche de la fin des engagements. Pratique généralement cautionnée par l’ensemble des acteurs (ingénieur du marché, chef de service du marché et MO) ; de l’exécution des travaux sans documents d’exécution (projet d’exécution, plans d’exécution) ; de la gestion laxiste de l’exécution des contrats par les MO/MOD avec pour conséquence entre autres, l’absence de sanctions à l’encontre des cocontractants défaillants, la persistance des chantiers non achevés ou abandonnés ; de l’insuffisance de l’encadrement et du suivi de l’exécution des prestations en régie qui connaissent une forte propension au détriment des marchés.\nPour ce qui est de la gouvernance, malgré les acquis de la réforme, l’on assiste malheureusement à la persistance de certains comportements opportunistes par certains personnels du MINMAP et les autres acteurs du système (Présidents et membres des CPM/Experts/OI). Cette situation pourrait s’expliquer entre autres par : les conditions difficiles dans lesquelles travaillent les acteurs ; l’absence de liens de subordination au MINMAP, des membres (experts agréés) des sous commissions d’analyse qui, s’offrent parfois la liberté de verser dans des pratiques peu orthodoxes (extorsions des soumissionnaires) ; l’absence des sanctions à l’encontre des différents acteurs coupables de mauvaises pratiques (MO/MOD, Chefs services et Ingénieurs) ou de défaillances dans l’accomplissement de leurs obligations contractuelles; les conflits d’intérêts (beaucoup des MO/MOD sont parfois eux-mêmes promoteurs des entreprises cocontractantes).\nPar ailleurs, une certaine opinion réfractaire à la réforme et nostalgique du passé, taxant le MINMAP de juge et partie parce que passe les marchés, en contrôle l’exécution et traite les recours et les différends, fait attirer des récriminations acharnées et injustifiées contre le personnel qui, régulièrement perturbé par des accusations non fondées et malveillantes, ne travaille pas dans la sérénité souhaitée.\nEnfin, les acquis sus-énumérés, à bien observer l’environnement, tendent à être ébranlés par les retards des paiements des marchés exécutés, qui impactent négativement le système. L’aboutissement et la signature du texte soumis au Premier ministre, Chef du gouvernement, à sa demande, et relatif à la fixation des délais de traitement des décomptes à tous les intervenants, et pas seulement le MINMAP, constituerait sans doute un début de solution au problème qui toutefois, demeurera si les comptables chargés des paiements ne sont pas efficaces, en respectant les délais réglementaires qui leur sont impartis.\nFace à ces nombreux défis, le MINMAP ne s’est jamais résigné. Au contraire, toute sa matière grise est mobilisée pour trouver les solutions idoines aux différents problèmes. Ces solutions qui se traduisent notamment par la multiplicité des lettres circulaires signées par le ministre lui-même ou alors, des autres textes proposés à la signature de la hiérarchie, permettent d’adresser progressivement les difficultés rencontrées dans la passation et le contrôle de l’exécution des marchés. Il reste cependant vrai que certains défis ne pourront être véritablement relevés que si le MINMAP se voit doter des moyens adéquats, tant en ressources humaines que matérielles et financières.\nEn définitive, après cinq ans de mise en œuvre de la réforme, son évaluation peut, avec le recul, s’effectuer non plus à l’aune des analyses spéculatives et alarmistes échafaudées par les forces de résistance à la reforme, dès l’avènement du nouveau système, mais, cette évaluation peut objectivement s’effectuer, sur la base des acquis inédits susmentionnés qui sont aujourd’hui, éloquents et sans aucune équivoque.\nSur la seule base de ces faits, il convient tout simplement de constater, de par ses résultats, que la réforme rend parfaitement justice à son initiateur, le Chef de l’Etat, S. E. Monsieur Paul BIYA dont la vision réformatrice du secteur de la commande s’est révélée, une fois de plus, des plus justes, en instituant le complément d’encadrement qu’il fallait, par un acteur dédié, pour optimiser la performance du secteur de la commande publique aussi bien dans la qualité de l’attribution des marchés que dans celle du contrôle de leur exécution sur le terrain.\nLes indicateurs développés plus haut illustrent, à suffisance, les résultats atteints dans ce sens, bien qu’évidemment ils restent toujours perfectibles ; j’en appelle, à cet effet, à une meilleure synergie d’efforts citoyens de tous les acteurs concernés pour aller, ensemble, encore plus en avant (et non en arrière) afin de faire du nouveau système des marchés publics un outil toujours plus performant d’accompagnement de la politique d’émergence de notre pays que conduit avec bonheur le Chef de l’Etat, S. E. Monsieur Paul Biya. Tweet\nSaisissez ce code dans la zone de texte ci-dessous SUR LE MEME SUJET : Cameroun - Gouvernance\nCameroun - Gouvernance : Pour éviter le gaspillage, le Cameroun veut définir les quotas de consommation de téléphone dans l’administration publique (3502) Cameroun - Gouvernance : CAA, ART: Visages des nouveaux dirigeants (8159) Cameroun - Gouvernance : Cameroun : Richard Evina Obam nouveau DG de la Caisse autonome d’amortissement (13532) Cameroun - Gouvernance : Agence nationale des normes et de la qualité: Quand le Dg s’empiffre sous le couvert des frais de missions (13310) Cameroun - Gouvernance : Cameroun: le Président Paul Biya sévit dans le camp des notaires (9438) Cameroun - Gouvernance : Abba Sadou: « Une autre liste va suivre » (5742) Cameroun - Gouvernance : Marchés publics: 300 opérateurs dans le collimateur (6040) Cameroun - Gouvernance : SUD,Les maires de la région à l’école du partenariat (7145) Cameroun - Gouvernance : 334 entreprises menacées de suspension des marchés publics au Cameroun (12627) Cameroun - Gouvernance : Alhadji Mohamadou ABBO, le milliardaire homme d’affaires qui fait la fierté du Cameroun (8441) Cameroun - Gouvernance : Réseaux sociaux: les administrations se connectent lentement (14347) Cameroun - Gouvernance : Marchés publics: « 500 milliards de F d’économie en cinq ans» (11186) Cameroun - Gouvernance : L’Etat camerounais a transféré 600 milliards de FCFA aux collectivités territoriales (12414) Cameroun - Gouvernance : Fonctionnement des régions, statut des personnels communaux…: des textes réglementaires en vue (8404) Cameroun - Gouvernance : Le gouvernement camerounais va auditer l’échec de la 2è génération du Système informatique de gestion des personnels de l’Etat (6533) Cameroun - Gouvernance : Maires: les premiers salaires payés (6677) Cameroun - Gouvernance : Les administrations publiques camerounaises totalisent des factures impayées d’eau de 38 milliards de FCFA (5794) Cameroun - Gouvernance : Le Cameroun classé 23ème en Afrique et 153ème dans le monde sur l’Indice du développement humain 2016 du PNUD (8372) Cameroun - Gouvernance : SUD,Philémon Yang sur les chantiers du plan du plan d’urgence triennal d’Ebolowa (13688) Cameroun - Gouvernance : Au Cameroun, 12 sociétés d’Etat sur 28 ont été déficitaires au cours des deux dernières années (8533) DANS LA MEME RUBRIQUE : Opinion\nVendredi le 09 Juin 2017 Quelle activité physique pour affiner ma silhouette ? 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Refusée - cv pour devenir helpeur | OwerCraft | Forum\nRefusée cv pour devenir helpeur\nDiscussion dans 'Refusées' créé par Theastic_YT, 28 Décembre 2016.\nTheastic_YT OwerMember Joueur\nBonjour a tous et a toute je m'appelle Théo j'ai 14ans Bientôt 15 je suis mature et très sérieux dans mon rôle de joueur et je voudrai devenir Helpeur sur votre serveur (Owercraft) je ne me suis jamais fait ban d'un serveur que ce soit un serveur minecraft ou autre j'ai déja était modérateur , Administrateur et helpeur je ne suis pas souvent connecter sur le TeamSpeak parce que je connait pas vraiment beaucoup de monde sur le serveur mais a l'avenir je serai plus connecter sur le TeamSpeak. Mon nom in game : Theastic_YT j'ai choisi ce pseudo car avant je fessait des vidéo .\nPOURQUOI DEVENIR HELPEUR ?\nJe voudrai devenir Helpeur pour aidez les autres joueurs en difficulté par exemple : problème de conexxion au TeamSpeak ou au serveur,bug ,Problème avec un autre joueur (cheat , insulte )\nJe dispose de skype , discord , TeamSpeak et d'une adress mail\nsi je devien Helpeur après un certain moment je voudrai passer modérateur si cela est possible\nTheastic_YT, 28 Décembre 2016\nTa candidature est beaucoup trop courte et pas assez développé, de plus, tu n'es pas assez ancien. Je suis donc entièrement CONTRE.\nNico, 28 Décembre 2016\nThoma09 OwerMember Joueur\nJe ne t'ai jamais vu sur teamspeak, tu a une ancienneté de 6 jours, ta candidature n'est pas asser développé, essaie d'etre plus présent sur teamspeak et minecraft, mais pour l'instant je suis CONTRE.\nThoma09, 28 Décembre 2016\nThoma09 a dit: ↑\nokey pas de soucaillle\nTartine2Ninou OwerMember Joueur\nCandidature vraiment trop courte il faudrait que tu disent un peux plus de truc quand même donc si j'était du staff je voterais CONTRE ton entrée dans l'équipe d'OwerCraft sinon bonne chance !\nTartine2Ninou, 28 Décembre 2016\nVotre candidature me semble bien courte et pas assez développée. Vous ne précisez ni vos horaires de connexion, ni votre date d'inscription sur le serveur, ce sont pourtant, selon moi, deux informations très importantes. Posez-vous les bonnes questions : Pourquoi me choisir moi et pas un autre ? Quels sont mes qualités et mes défauts ?... Détaillez un maximum votre candidature.\nVous faîtes beaucoup trop de fautes. Cela donne une mauvaise image de vous. Relisez-vous deux trois fois avant de poster votre candidature, assurez-vous qu'elle soit parfaite.\nJe ne vous ai jamais vu mais mon inscription sur le serveur n'est que très récente, je n'en tiens donc pas compte.\nJe serai plutôt contre ton entrée dans le staff. Essaie d'appliquer les quelques conseils mentionnés plus haut.\nMrRoberto, 28 Décembre 2016\nRealDreams, 28 Décembre 2016\nJe trouve votre candidature bien trop courte !\nCelle-ci ne répond pas au critères pour devenir helpeur dans l'équipe de OwerCraft.\nIl faut que vous sachiez que le grade helpeur est très important au seins de OwerCraft, celui-ci s'occupe des question, des aides et la discussion avec les joueurs ! Sans eux les modérateurs auraient beaucoup de difficultés ! C'est pour cela qu'il faut que votre rôle soit sérieux et le plus correct possible. Sur votre candidature il manque beaucoup d'informations nous avons du mal à nous projeter vers vous ...\nNous ne pouvons pas nous faires une image de votre motivation, attitude et personnalité.\nAvez-vous lue c'est informations ? " https://forum.owercraft.fr/threads/conditions-de-recrutement-helpeurs.654/ ".\nJe vous invites vraiment à les lires ! Car avec c'est informations vous êtes sur à 90% d'être accepter dans notre équipe.\nJe donne donc un avis négatif à votre candidature.\nDu moins pour le moment ! Je vous souhaites une bonne chance pour la suite de votre aventure sur OwerCraft !\nDreyFox, 29 Décembre 2016\nNous t'informons que ta candidature écrite est refusée.\nRaison : La globalité du staff est contre + candidature ne respectant pas nos conditions de recrutement ainsi que manque de présence TS/serveur\nMerci de lire les conditions obligatoires à l'adresse : https://forum.owercraft.fr/threads/conditions-de-recrutement-helpeurs.654/\nLexar_, 29 Décembre 2016


Stablex et la communauté - STABLEX CANADA INC.\nMembre à part entière de la collectivité de Blainville depuis plus de 30 ans, Stablex a toujours eu à cœur de s’engager localement et d’agir en bon voisin en menant ses opérations de façon responsable, en respectant l'environnement et en maintenant un dialogue ouvert et transparent.\nL'usine Stablex a ouvert ses portes en 1983 sur le boulevard Industriel à Blainville. À l'époque, les quartiers résidentiels étaient relativement éloignés du secteur industriel et de l’usine. Or, au fil des années, le développement de la ville de Blainville a entraîné un rapprochement. Dans ce contexte, depuis 2009, Stablex a mis en place un ensemble de mesures pour réduire les nuisances pouvant être associées à ses activités. Les résultats sont significatifs et Stablex poursuit ses efforts pour maintenir le cap.\nDes signalements pris au sérieux\nStablex mise sur des canaux de communication ouverts pour qu’en tout temps vous puissiez formuler des commentaires, poser des questions, obtenir une information ou signaler une situation ou une observation.\nPour ce faire, composez le 450 430-9230, poste 4735. Une boîte vocale est en fonction 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et une alerte sera immédiatement transmise au responsable.\nVous pouvez également communiquer par courriel à l'adresse\nVos signalements sont précieux. Ils nous permettent d’agir rapidement si nos activités sont en cause. N’hésitez jamais à communiquer avec nous. Stablex s’est dotée d’un processus formel de gestion des signalements et effectue un suivi attentif du traitement des signalements à chaque rencontre du Comité de suivi et du Comité de bon voisinage.\nPionnière du parc industriel de Blainville, Stablex intervient dans plusieurs sphères de la collectivité régionale grâce à des partenariats, à des commandites et par ses affiliations.\nStablex entretient une communication continue avec l’ensemble de ses parties prenantes. Avec des canaux de communication bien établis, l’entreprise souhaite des échanges ouverts et en toute transparence.\nComme toute entreprise, Stablex évalue constamment la possibilité de développer des projets aptes à répondre aux besoins du marché. Stablex veut évidemment poursuivre sa mission, mais elle considère primordial de maintenir de bonnes relations avec ses voisins et la collectivité de Blainville, en plus de développer des projets qui s’harmonisent à l’environnement. Dans ce contexte, il est toujours prioritaire pour Stablex de partager des projets qui pourraient se concrétiser avec toutes les parties prenantes intéressées.\nL’équipe de Stablex répond à des exigences précises en matière de prévention des urgences et de mise en place de plans d’urgence. Elle s’impose de hauts standards et une grande rigueur pour la conduite sécuritaire de ses activités, de l’arrivée d’un camion livrant un résidu jusqu’au placement des matières traitées.


Horoscope 2019 Poisson : les prédictions\nDouzième signe astrologique du zodiaque, les poissons relèvent de Neptune et figurent parmi les 3 signes de l’élément Air (comme le Cancer et le Scorpion).\nPour cette année, l’horoscope Poissons 2019 prédit une série d’événements inhabituels qui pourraient survenir impacter sur votre vie.\nLes prédictions à venir pour le signe du poisson en 2019 :\nS’il y a quelques années, Uranus, la planète du changement, n’était que de passage sous votre signe, aujourd’hui, elle vous promet un bouleversement révolutionnaire pour cette année\nVotre vie sera ponctuée de plaisirs, de confiance et de sensations. Pour vous, les anciens schémas tout tracés et les routines ancrées ne sont plus de ce monde.\nVous rompez avec les traditions et n’hésitez pas à expérimenter par vous-même les différentes sensations. C’est d’ailleurs pour cette raison que l’astrologie devient de plus en plus importante à vos yeux.\nHoroscope 2019 Poissons : chance\nHoroscope 2019 Poissons : amour\nHoroscope 2019 Poissons : travail\nHoroscope 2019 Poissons : santé\nHoroscope 2019 Poissons : famille\nCette année, vous devez rester fidèle à vous-même et suivre certaines idées uniques que vous avez pour que votre vie suive son cours et ne vous amène pas à prendre des mesures drastiques en milieu d'année.\nDe la mi-janvier à la mi-mars, vous avez à vos côtés de nombreuses planètes pour vous aider dans de nouveaux domaines de votre vie. Vous êtes soutenu et sentez que le moment est venu de promouvoir vos idées.\nLes personnes nées du 19 au 27 février seront les plus concernées par le changement cette année.\nEn revanche, jusqu'au mois de mai, vous vous sentirez peut-être limité par vos obligations vis-à-vis des autres : vous risquez même de ne pas tenir vos promesses. Vous disposez de ce délai pour terminer une étude supérieure ou conclure une affaire juridique entre vous et d’autres personnes.\nEn amour, vous faites partie des signes du zodiaque les plus favorisés par les astres en 2019. Vous avez peut-être déjà goûté aux doux fruits de l'amour en 2018. Et cette tendance se poursuivra et même s’amplifiera à partir du 11 août, date à laquelle Jupiter s’investit dans les domaines du mariage.\nAlors que Saturne et Pluton prennent du recul vis-à-vis de votre site, vous allez pouvoir restructurer votre vie sociale de mars à mai 2019 et éviter certains amis qui pourraient vous envier.\nUne rencontre coquine ou la possibilité de reprendre une relation avec quelqu'un rendront le mois de juin très spécial pour vous. Après quelques semaines comblées, les suivantes seront plus calmes et plus faciles à passer.\nIl existe également des aspects positifs à ces influences, car les vrais amis agissent dans une atmosphère de soutien mutuel.\nPar ailleurs, Jupiter sera de passage dans le signe du mariage, ce qui permettra aux célibataires de trouver leur âme sœur. Ou bien, pour ceux qui ont déjà un partenaire, quelques mesures correctives ne seront pas de trop pour renforcer leur relation : bagues de fiançailles, invitations de mariage, choix de parrains et même, dans certains cas, l’achat de couches et de landaus pour bébé.\nComme vous pouvez vous en rendre compte, les liens que vous créez maintenant sont des relations durables, voire permanentes.\nLes signes du zodiaque qui correspondent le mieux aux Poissons sont : le Taureau, le Cancer, le Scorpion et le Capricorne.\nDans le domaine financier, 2019 sera une très bonne année pour vous, les Poissons !\nVous devriez pouvoir augmenter votre fortune et investir dans l’immobilier, voire acheter la maison de vos rêves, si vous ne l’avez pas encore fait.\nEntre mai et août 2019, vos amis seront attentifs à vos opinions puisque vous gagnerez en visibilité et bien entendu en réputation. Cette année sera riche en aventures et en défis que vous surmonterez avec brio.\nLes relations avec vos supérieurs et vos collègues pourraient être plus problématiques et doivent être traitées avec habileté et désinvolture.\nVous allez essayer de mettre de l'ordre dans vos paperasses et vos comptes bancaires. Mais prudence quand même ! L’influence de Neptune vous fera trouver des opportunités financières là où il n’y en a pas !\nNéanmoins, la situation est redressée par Saturne, qui vous donnera la chance de corriger vos erreurs. Le réalisme, un de vos meilleurs traits de caractère, vous aidera à éviter tout problème futur si vous portez une attention particulière aux détails.\nEntre avril et juillet 2019, beaucoup de travail vous attend : les délais seront très serrés et vous devrez faire face à des situations qui requièrent leadership, capacité de décision, courage, sang-froid et réactivité.\nAprès le premier trimestre, vos efforts soutenus commenceront à porter leurs fruits. Il n'est pas conseillé de diversifier votre activité professionnelle au cours de cette année. Concentrez-vous seulement sur un ou deux projets.\nEn contrepartie, vous serez motivé par vos réalisations professionnelles, par une promotion (et une augmentation du salaire) et par quelques opportunités de voyage.\nEn 2019, vous serez en parfaite santé car les astres eux-mêmes se succéderont pour veiller au bon fonctionnement de votre organisme.\nEn prime, Jupiter s’efforcera de vous offrir optimisme et bonne humeur. Cela vous permettra de vous débarrasser du stress, le sourire collé aux lèvres dans toutes les situations.\nRevers de la médaille : cette planète un peu trop généreuse vous poussera parfois à l’excès, ce qui peut très vite déboucher sur des kilos en trop.\nL’horoscope Poissons famille nous dit que Vénus passera quelque temps sous votre signe, du 17 mai au 7 août. Les conséquences seront d’autant plus bénéfiques que vous aurez l’occasion de passer du temps avec votre famille, de réconcilier les différends familiaux, d’organiser des réunions et des soirées en famille. Profitez également de ce temps de répit pour rénover votre maison, acheter des objets déco ou repeindre les murs. Quelques déménagements au cours de l’année ne vous surprendront pas, mais ils concernent votre personne en particulier, et non votre famille.


par Darklink57 le Dim 27 Mai 2007 - 21:17\nLa maîtresse des éléments, c'est vous...\nDans ce jeu, comme dans les Boktai's, tout ce qui est en rapport avec la météo joue un rôle important, même si cette fois ce n'est plus que dans le jeu, et pas dans la vie réelle. Les éléments sont également présents dans cet épisode. En ce qui concerne la météo, lorsque vous jouez, sur l'écran du haut se trouvent trois indications : la température, l'humidité ainsi que le vent. On saura aussi le temps qu'il fait, s'il fait jour ou nuit et cela avec une précision assez impressionnante. Mais en fait, qu'est-ce que ça change qu'il pleuve ou qu'il fasse 35° ? Concernant le jour est la nuit, ça a un rôle bien important dans la vie des deux personnages principaux... En ce qui concerne le reste, tout au long de votre avancée dans le jeu, vous débloquerez des Terreniens, petites créatures aux formes bien différentes les unes des autres et qui sont les maîtres de leur propre élément. On trouvera donc comme élément : la lumière, les ténèbres (les deux Terreniens que vous aurez dès le début de l'aventure) ainsi que le feu, le vent, la terre et la glace. Ils jouent un grand rôle dans l'aventure et sans eux, rien ne serait possible. Grâce à eux, vous pourrez entre autres choses bénéficier d'attaques spéciales ainsi que d'accessoires. Lors de combats, chaque monstre a son point faible. Lorsque vous combattez, il faudra minitieusement choisir le bon Terrenien comme compagnon pour infliger un maximum de dégâts à votre adversaire. Certains accessoires, comme les armures des Terreniens sont très intéressantes dans leur fonctionnement. Par exemple, vous aurez une armure (celle du feu) qui vous protège de plus en plus suivant le température. Vous aurez également des accessoires qui marchent seulement lors d'un temps neigeux, pluvieux ou encore nuageux. Enfin bref, un tas de bonnes idées, bien exploitées et qui collent parfaitement à l'histoire.\nPlutôt ténébreux ou plutôt lumineux ?\nL'histoire de Lunar Knights est très intéressante, bien qu'un peu courte, au niveau de son contenu. On se réjouit d'avance de connaître la suite. Le jeu se déroule en chapitres. Il faut savoir qu'il y a deux personnages principaux : Aaron et Lucian (aux noms modifiables). Lors du premier chapitre, c'est à Lucian qu'on s'intéresse. Celui-ci est très ténébreux et se bat pour une cause inconnue au départ, vous apprendrez au fur et à mesure de l'histoire qui il est vraiment. À la base, c'est un chasseur de vampires. Son système de combat repose sur du corps-à-corps qu'il maîtrise parfaitement grâce à son épée, l'épée des ténèbres. Le deuxième est un membre de la guilde des voleurs, Aaron donc. Vous le contrôlerez durant le second chapitre. Contrairement à son partenaire, Aaron est lumineux, sympathique, sa guilde est souvent attaquée par les vampires et est handicapée par des prises d'otages. Son but est de libérer les membres de sa guilde pour succéder à son père, decédé. Il se bat à distance, muni de son Solar-Gun, l'arme fétiche de la guilde. À partir du 3ème chapitre, vous pourrez contrôler les deux personnages simultanément, en switchant entre eux avec un bouton. Vous l'aurez compris, ces deux garçons sont complètement différents mais tellement complémentaires. Aussi, le jeu bénéficie de trois barres d'état : la vie, l'énergie ainsi que la transe. L'énergie baisse lorsque vous effectuez des attaques en compagnie de vos Terreniens. Là encore, le temps joue un rôle primordial, en ce qui concerne Lucian, il regagnera automatiquement de l'énergie durant la nuit tandis que pour Aaron, ça sera le jour. Enfin bon, vu que la jauge se vide assez rapidement tout de même, on est parfois bien heureux lorsqu'on est dehors pour regagner de l'énergie car bien sûr, les développeurs y ont pensé, le jeu contient également un certain nombre de séquences à l'intérieur. Comment regagner de l'énergie ? Tout simplement, en pratiquant la chasse à la lucarne pour pouvoir vous mettre en dessous et vous resourcer. Encore une bonne idée pour ces deux personnages complémentaires, une vraie stratégie de savoir qu'il est le mieux de le réaliser à quel moment et avec quel Terrenien. A noter encore que le jeu bénéficie d'un système d'upgrade d'armes intéréssant, qui consiste à trouver ou à acheter de la matière première pour ensuite aller visiter un vieux scientifique très calé dans le domaine.\nTranse totale !\nComme je le disais auparavant, une des barres s'apelle donc la barre transe. En quoi consiste cette barre ? Avant toute chose, il vous faudra la remplir. Pour cela, rien de plus simple, battez un maximum de monstres pour voir votre barre progresser. Il faut aussi citer le petit aspect RPG du titre, avec ses niveaux particuliers. Tout d'abord, le niveau du monstre, vous l'aurez compris, plus vous battez un monstre d'un haut niveau, plus votre jauge transe augmente mais le plus important est bien sûr votre niveau, en tout cas celui de vos deux personnages car, contrairement à ce qu'on pourrait penser, chaque personnage à son niveau et ses accessoires à porter (chapeaux, vêtements et chaussures). À chaque fois que vous battrez un monstre, vous gagnerez de l'expérience et au bout d'une certaine expérience, vous pourrez monter d'un niveau. Effectivement, à chaque fois que vous voyez un icône vous signalant que vous avez monté d'un niveau, vous pourrez aller dans le menu (à noter que l'organisation du menu n'est pas des meilleures mais on se débrouille...) et passer dans la catégorie gestion des personnages. Vous aurez alors des points (reçus grâce au niveau donc) à distribuer dans trois catégories possibles : tout ce qui concerne votre attaque, votre énergie maximale ou vos points de vie maximum. Tout ceci rendra bien sûr votre personnage plus fort. Une fois votre barre transe remplie, vous pourrez toucher au stylet un bouton sur l'écran inférieur pour passer en transe. Cet effet consiste à fusionner avec votre Terrenien pendant un court instant et à dévaster tous les alentours. A part les Terreniens de la lumière et des ténèbres, toutes les autres phases de transe se jouent entièrement au stylet. Par exemple, avec le Terrenien du feu, il vous suffira de toucher les ennemis pour voir une météorite leur plonger sur la tête tandis qu'avec le Terrenien du vent, vous devrez effectuer des cerles avec votre stylet pour constituer une tornade.\nTerre-Lune en 5min chrono...\nMême si l'ensemble du jeu reste assez similaire au principe de Boktai, les développeurs ont quand même ajouté une phase supplémentaire au jeu. Lorsque vous battez un boss, son corps doit être purifié de ces ténèbres et quoi de mieux que le soleil pour effectuer cette opération. C'est à ce moment que le jeu se la joue Starfox... Etant données les capacités de la DS très peu exploitées dans ce soft (le stylet dans les menus et dans le mode transe, le micro pour siffler, ce qu'on fait, il faut le dire, très rarement...), il fallait bien utiliser un peu ce cher stylet. Vous partez donc dans l'espace avec votre bel engin jusqu'à un satellite pour purifier le coprs de votre cher ami le boss. Pour y aller, vous devrez balayer des hordes d'avions qui vous arrivent dessus ainsi qu'un petit boss avion à la fin. Pour tirer, rien de plus simple, toucher simplement les vaisseaux ennemis. Il y a quand même un problème... Pour bouger son vaisseau, il ne faut non pas utiliser la croix directionnelle mais maintenir le stylet appuyé sur votre vaisseau pour le faire glisser. Il nous est donc impossible d'effectuer la fonction tir et de bouger en même temps. Remarquez, ces phases de vol ne sont pas très compliquées, donc, ne vous attendez pas à devoir recommencer maintes et maintes fois pour y arriver. À noter encore que même dans l'espace, vos compagnons les Terreniens sont présents pour varier les capacités de tir de votre vaisseau.\n- Graphismes: Simples mais ça fait l'affaire: 14/20.\n- Son: Superbe dans tout les sens du terme: 18/20.\n- Maniabilité: Parfois imprecise mais rien de grave: 16/20.\n- Durée de vie: Trop courte et ne parlons pas du multi: 11/20.\nPoint fort: La possibilité de controler la météo.\nPoint faible: La durée de vie.\n» [CINE] Knights of Badassdom


Storytime - Mon été - My (not) so Boring LifeStyle\npar Audrey_tbvl 20 octobre 2021\nBonjour à tous, alors aujourd’hui c’est storytime, ou le moment du racontage de Life, donc, on va blablater un peu. Pour celleux qui seraient là pour des articles plus sérieux, revenez la semaine prochaine on parlera finances personnelles ! 😉\nDonc aujourd’hui je vais vous résumer ce qui s’est passé depuis le mois de juin. Promis ce sera pas très long et vous aurez des photos à regarder à la fin.\nDonc, mi-juin j’ai terminé – non sans difficulté – et rendu mon mémoire de fin de formation et passé ma soutenance. (Mon Dieu que je déteste passer des oraux !! 😅) Et j’ai eu mon diplôme. Je suis officiellement Community Manager. Y a plus qu’à se lancer comme on dit ! 😆\nDès le lendemain j’ai commencé mon job saisonnier : vendeuse dans le prêt-porter. J’ai kiffé mais c’était intense ! Si vous avez déjà passé des vacances à Porto-Vecchio vous devriez bien visualiser ce que ça représente en terme de fréquentation…\nJob que j’ai terminé il y a à peine une dizaine de jours. Pour résumer, je crois n’avoir jamais eu autant mal aux jambes et aux pieds en fin de journée (22 h) 😆\nBref, je tire mon chapeau à tous ceux qui font ça toute l’année !\nSieste de chats (Diabolo, Luna et Zouzou)\nFin juin, ma maman est venue passer quelques jours à la maison avec son chat. On a un peu bougé, été voir l’étang de Diane entre autre (je ferais un article bientôt), mangé beaucoup au resto, été voir un concert d’artistes Corses (Arapa et Délia Lucia – c’était beau, j’ai pleuré), profité de la plage, fais du shopping….\nEn juillet, ma voiture est tombée en panne (batterie dead), j’ai été obligée de la faire remorquer, payer des frais pas prévus… 😑, je me suis aussi entaillé le pouce au boulot avec un portant de vêtements (boulet), obligée de courir à la pharmacie, passer devant tout le monde avec mon pouce en sang et les larmes aux yeux (petite nature Bibi), bref sympatoche !\nEn aout, pas grand-chose, beaucoup de travail, des journées à rallonge et aucune envie à part dormir ! Je commençais à compter les jours jusqu’à la fin de mon contrat ! 😅\nJ’ai quand même fait une petite randonnée à l’oriu di Canni, je vous en parlais la semaine dernière.\nEn septembre, un peu plus de calme, mais j’ai remplacée ma responsable partie en congé donc encore des grosses journées en terme d’horaire, mais pas vraiment en termes de clients. On sentait bien que la saison était sur sa fin. Du coup j’ai repris mes habitudes, beaucoup de lecture, des écoutes de podcasts, etc…\nCoucher de soleil sur le Lion de Roccapina\nDébut octobre, mon contrat s’est terminé je me suis accordée une journée de pause et je suis partie en virée shopping à Ajaccio. Cinq heures de route aller-retour dans la journée, mais un temps au top. Passage au Baléone (Zara – rien trouvé, sélection moche) et à l’Atrium (H&M) puis en ville pour aller chez American Vintage et chercher des beignets à la brousse à la Boulangerie Galeani (les meilleurs).\nPas de gros craquages (pas un budget de fou non plus) mais des achats utiles. Un dej au Burger King (je rêvais de frites bien grasses-dégueu 😆), un cappuccino dans mon bar/café préféré de Porticcio avec vue sur la plage juste avant de repartir.\nUn petit stop pour voir le soleil se coucher sur le Lion de Roccapina (je suis arrivée pile poil au bon moment !)\nEt voilà pour le petit résumé de cet été assez intense en terme de travail. Je suis contente que ce soit terminé, mais c’était cool.\nEt vous cet été, il était comment ? Vous êtes partis en vacances ? Je sais que pour beaucoup c’est déjà loin tout ça 😆\nAh et sinon dans les dernières news, je me suis lancée dans les vlogs ! Après des mois à y réfléchir sans oser, j’ai enfin publiée ma première vidéo ! N’hésitez à vous abonner à ma chaine et à me dire ce que vous en pensez. 😉\nemploi saisonnieretang de dianemarina di fiorimon étéstorytime


Anne BABIAN-LHERMET - Cheffe de file écologiste pour l'Allier\nCHEFFE DE FILE ÉCOLOGISTE POUR L'ALLIER\n❝ Vivant depuis bientôt 30 ans dans l’Allier, où j’ai élevé mes trois enfants, je travaille à la Poste, et défends les droits de mes collègues en tant qu’élue du personnel, et syndicaliste.\nMembre des Verts puis d’Europe Ecologie Les Verts depuis 2002, je suis secrétaire régionale EELV Auvergne, et membre du Conseil Fédéral. Conseillère municipale depuis 2008, aujourd’hui d’opposition, à Bellerive sur Allier dans le groupe écologiste, j’ai été, de 2008 à 2014, en charge de la politique de Développement Durable de la communauté d’agglomération de Vichy. J’ai piloté le premier plan climat de cette collectivité, suivi les questions de mobilité et d’aménagement, et j’ai représenté agglomération et commune aux syndicats de l’énergie de traitement des déchets.\nAujourd’hui, après avoir participé activement à ces politiques aux niveaux communal et intercommunal, je souhaite les suivre à l’échelle régionale et ainsi participer à la mise en œuvre de la transition écologique en Auvergne Rhône Alpes ! ❞\nPage Facebook L'Allier pour l'Ecologie\nRevue de presse - Allier :\n31/03/2021 - RÉGIONALES : EELV S'ENGAGE À ROUVRIR LA LIGNE FERROVIAIRE MONTLUÇON-LYON EN CAS DE VICTOIRE (RJFM)


Louer un chalet situé au centre des stations de ski de Courchevel, Méribel, Val d'Isère, Megève ou Chamonix\nNos agences\tLes équipes\tAccueil › Chalets › Chalet au centre\tChalets situés au centre des stations de ski\nC’est bien connu, l’âme d’une station réside en son centre.\nVous souhaitez être au coeur de votre station préférée ? Au centre de toutes les attentions ? Découvrir l'âme d'une station ? Life Art by Cimalpes est fièr de vous présenter sa séléction de chalets en centre de station. Les chalets en centre de station ont la particularité de vous procurrer un sentiment d'intimité allié à une proximité immédiate de toutes les commodités nécéssaires à votre divertissement. Découvrez les boutiques, restaurants, etc.\nEt profitez d'un petit aperçu de la vie en station avec nos chalets au centre !\nAgenda Meribel : ici\nAgenda Courchevel : ici\nChalet Arctique à Courchevel\nLe chalet Arctique dispose d'une grande superficie, répartie sur 3 étages.\nCe chalet haut de gamme est situé sur la place du Forum, dans le cœur du centre de Courchevel, proche des commerces et à 30 mètres des pistes du plus grand domaine skiable du monde.\nPour plus d'information : Chalet Arctique\nHameau de la Volièreà Courchevel\nLeur emplacement leur offre une vue imprenable sur la vallée. Ces chalets bénéficient d'un accès privilégié au plus grand domaine skiable au monde, au centre de la station.\nAppartement Amadablamà Courchevel\nL'appartement de prestige Amadablam possède un emplacement idéal au cœur de la station de Courchevel 1850 et à seulement 50 mètres du Front de Neige. Situation exceptionelle au centre de la station pour ce superbe chalet moderne.\nIl dispose d'équipements modernes et d'une décoration soignée qui lui procure une ambiance cosy et chaleureuse.\nIl offre 3 chambres doubles en suite et peut accueillir jusqu'à 6 personnes.\nPour plus d’informations : Appartement Amadablam\nChalet Croc Blancà Courchevel\nLe chalet Croc Blanc est un chalet très luxueux, idéalement situé dans le hameau très prisé de Cospillot, à proximité des pistes.\nCe superbe chalet en vieux bois bénéficie d'une grande superficie étalée sur quatre étages, tous accessibles par ascenseur. Situation idéale pour ce chalet en centre de station, à proximité de toutes commodités et activités.\nLe Croc Blanc possède 6 chambres et peut accueillir 12 personnes.\nLe chalet Eden dispose d'une grande surface et peut accueillir jusqu'à 10 personnes dans 5 chambres en suite.\nSitué au centre de Courchevel 1850 dans le quartier réputé de Cospillot, il est proche des pistes et du centre.\nChalet Ruisseau Renardeà Méribel\nLaissez-vous séduire par son ambiance alliant tradition et modernité.\nLe Ruisseau Renarde est un magnifique chalet mitoyen alliant confort et convivialité avec une décoration cocoon. Ce chalet entouré de sapins est situé au centre de la station, sur la route de La Renarde à proximité des pistes.\nSon salon avec cheminée vous permettra d'organiser de belles soirées, où de profiter de moments intimes en familles, et ses 4 chambres pourront accueillir 6 adultes et 5 enfants.\nPour plus d'informations : Chalet Ruisseau Renarde\nChalet SHL à Méribel\nSitué dans un secteur privilégié, à 60 mètres des pistes de Méribel et proche du centre, le luxueux chalet SHL offre une ambiance chaleureuse et conviviale.\nLe luxueux chalet SHL possède 4 chambres doubles et 2 chambres d'enfants, lui permettant d’accueillir jusqu’à 15 personnes.\nCe chalet est situé au centre de la station, sur la route de La Renarde à 60 mètres des pistes.\nPour plus d'informations : Chalet SHL\nChalet Saint Erige à Méribel\nUne atmosphère unique avec un séjour rappelant une abbaye.\nLe chalet Saint Erige est entièrement rénové, dispose de 8 chambres et est équipé pour recevoir 16 personnes.\nLe Saint Erige est situé au centre de Méribel, à proximité des commerces et à 300 mètres des pistes.\nPour plus d'informations : Chalet Saint Erige\nAppartement Cachemireà Méribel\nUne atmosphère authentique.\nL’appartement Cachemire dispose de 3 chambres et peut accueillir 6 personnes.\nCet agréable duplex est situé dans le quartier du Plan du Moulin, au centre de la station de Méribel, à 400 mètres des pistes.\nPour plus d'informations : Appartement Cachemire\nChalet Maria à Courchevel Magnifique chalet Maria situé dans le quartier de Cospillot, proche du centre. A à peine 300m du centre le chalet Maria dispose d'un parfait emplacement également proche des pistes.\nIl offre tous les services et les équipements haut de gamme pour un séjour mémorable.\nPour plus d'informations : Chalet Maria Chalet Albaron L'Albaron est un somptueux chalet neuf situé au centre de la station et face au Jardin des enfants. La décoration de ce chalet de 300m² est raffinée et cocooning. Ces 4 chambres peuvent accueillir 6 adultes et 2 enfants.\nL'espace détente est luxueux avec une piscine, un jacuzzi, un hammam, un sauna, une salle de massage, un lounge et un bain nordique extérieur.\nPour plus d'information : Chalet Albaron Chalet Coeur d'Alène à Megève Le chalet profite d'un emplacement privilégié dans le quartier du Jaillet à 5 minutes à pied du centre de la station.\nLe Coeur d'Alène est un chalet de 330m² avec 6 chambres pour 12 personnes. Il offre une situation parfaite avec une exposition plein Sud. Vous pourrez en jouir depuis la terrasse avec son jacuzzi extérieur.\nUne salle de cinéma, une piscine, un sauna, une salle de massage sont également à votre disposition.\nPour plus d'informations : Chalet Coeur d'Alène Résidence 4807 à Moriond\nLa résidence 4807 est la première résidence de standing qui offre des prestations haut de gamme et une situation exceptionnelle en plein centre de courchevel Moriond.\nLa résidence 4807 est décorée avec sophistication et raffinement. Les appartements offrent confort et des équipements haut de gamme. L'appartement 4807-1 peut accueillir 8 personnes dans 200m2 et l'appartement 4807-3, d'une superficie de 188m2, offre 8 couchages adultes et 2 couchages enfants.\nCette nouvelle résidence est situé en plein centre de Courchevel Moriond, proche des commerces et à seulement quelques mètres des pistes.\nPour plus d'informations : appartement 4807-1 / appartement 4807-3\nAppartement Abondance à Moriond\nL'appartement Abondance est un appartement de charme dans la résidence les 3 vaches, située dans l'hyper-centre de Moriond et à quelques mètres des remontées mécaniques.\nL'Abondance est un apaprtement spacieux de 170 m2. Son emplacement en plein centre ville de la station de Courchevel-Moriond permettra aux groupes comme aux familles de jouïr d'une location de choix, à proximité des commerces et à 200m des pistes. Son intérieur, au style chaleureux et épuré, peut accueillir 10 personnes grâce à ses 5 suites avec salle de douche.\nPour plus d'informations: Appartement Abondance


Et si le coup était jouable : Infos | ERC | Site Officiel\nEt si le coup était jouable\n12 décembre 2012 10h02am\nL'apprentissage européen est ainsi fait, on a plus que jamais tendance à ne prêter qu'aux riches.\nAvec l'intervention du système de tirages au sort par chapeaux, les clubs à l'histoire fournie sont donc récompensés, pas toujours en adéquation avec leur mérite du moment comme c'est le cas pour Biarritz, tandis que d'autres, aux prétentions au moins égales, se voient presque plombés à l'instar de Clermont (régulièrement dans la poule du champion en titre, cette année le Leinster).\nPour Montpellier, c'est Toulon qui constitue l'obstacle que d'aucuns annoncent depuis longtemps comme insurmontable. Les Varois sont en effet impressionnants. Intouchables peut-être. La porte des quarts est-elle pour autant fermée ? « C'est un gros morceau, et pour l'instant on essaye de se placer », avouait Thibaut Privat à la sortie de l'entrainement mardi matin.\nFallait-il déceler derrière cette retenue un modeste appétit ? « C'est la Heineken Cup, et elle ne se galvaude pas », lançait pour sa part Fabien Galthié. Mais l'homme fort du MHR tenait néanmoins à rester dans la retenue, lui qui a trop d'expérience pour ne pas savoir le chemin difficile qui mène aux phases finales : « Je ne regarde pas les autres ! Concentrons-nous sur nous. J'ai fait deux finales en tant que joueur dans cette compétition, et tout peut arriver, mais pour être honnête nous ne sommes pas en très bonne posture pour nous qualifier. Toulon, oui. »\nEt l'entraineur de se projeter sur le match suivant : « Nous avons performé dimanche dernier, donc on va voir ce qui va se passer samedi ! » Se profilent à nouveau ces Gallois de Cardiff, qui n'auront vraisemblablement plus rien à perdre. « Les trois matchs qui restent seront tous très importants, nous devons surfer sur cette vague positive, gagner en confiance, mais avant de penser à une qualification il faut penser à Cardiff », concluait Benoit Paillaugue.\nAmbition modérée ou discours policé, Montpellier ne veut pas mettre la charrue avant les bœufs. Le match de ce week-end pourrait être une nouvelle marche vers le succès. A la faveur des récents résultats, l'espoir est en tout cas permis.


Fragilite, dis-nous ta grandeur ! de Bernard Ars aux éditions Editions Du Cerf | lecteurs.com\nFragilite, dis-nous ta grandeur !\nEAN : 9782204120371\nDimension incontournable de notre humanité, condition de nos pauvretés, de nos maladies et de nos peines autant que de nos relations d'amour et de tendresse, la fragilité humaine soulève des réactions ambivalentes de rejet et d'accueil. Dans une société où les valeurs d'autonomie, de maîtrise et... Voir plus\nDimension incontournable de notre humanité, condition de nos pauvretés, de nos maladies et de nos peines autant que de nos relations d'amour et de tendresse, la fragilité humaine soulève des réactions ambivalentes de rejet et d'accueil. Dans une société où les valeurs d'autonomie, de maîtrise et de performance prédominent, celles et ceux qui rendent visible notre fragilité commune subissent souvent des formes de dépréciation, voire de discrimination. Écarter la fragilité de l'ordre du langage explicite et, le cas échéant, de l'acte de soin ne veut pas dire qu'elle n'existe pas implicitement dans l'existence de chacun. À contre-courant, les spécialistes ici rassemblés affirment que la grandeur d'une société se mesure à l'aune de la prise en compte de la fragilité de tous ses membres, spécialement ceux qui se trouvent en situation de grande précarité physique, psychique, morale ou spirituelle.\nFragilite, dis-nous ta grandeur ! Bernard Ars CERF\nVoir tous les livres de Bernard Ars


séparation après 5 ans - Vivre une séparation - divorcer - FORUM Psychologies.com\nPosté le 02/08/2015 à 17:07:07\nJe suis un homme de tout juste 20 ans, je viens pour avoir des avis/vous raconter ma séparation.\nJ'étais avec ma copine depuis que j'ai environ 15 ans. Cela faisait donc environ 5 ans que j'étais avec elle.\nAu début, tout s'est très bien passé avec elle et nous étions très fusionnel; jamais de grosse dispute.\nA environ 18 ans, nous avons commencé une collocation avec mon frère jumeau et sa copine. Plus le temps passait, plus des tensions se créés avec la copine de mon frère et la collocation n'était pas "super". J'ai pourtant tout fait pour améliorer cette relation, ce qui n'a pas marché.\nIl y a environ 3 mois ma copine m'avais soumis l'idée de se prendre un appartement tout les deux pour la prochaine rentrée universitaire, je me suis dit pourquoi pas, on verra bien. Pendant cette période, j'étais en stage dans la ville ou nous effectuons nos études, elle étais retournée chez ses parents (dans notre ville d'origine). Pendant cette durée de 3 mois, elle ne venait plus me voir (les deux villes sont a seulement 1heure de route), dés que je lui proposé quelque choses le week-end, elle refusée. Elle sortait très souvent avec ses amis et nous ne pouvions plus passer de temps ensemble... donc pendant 3 mois ca battait un peu de l’aile..\nNous devions partir fin juin en Espagne avec ma famille, elle m'a finalement dit qu'elle ne voulait pas venir. J'ai tout fait pour qu'elle vienne mais elle ne voulait rien entendre, elle ne voulait plus me parler, elle voulait "réfléchir".\n1heure avant le départ en Espagne elle m'a appelée pour me demander si elle pouvait encore venir, j'ai accepté..\nLes vacances ce sont bien passé, au retour je pensais prendre un appartement avec elle pour apaiser les tensions et se retrouver "tout les deux".\nFinalement, elle a refusé, elle voulait être libre/pouvoir sortir et faire beaucoup de soirée.. Moi je n'étais pas comme ça, je suis plutôt sérieux et je sors pas très souvent.\nElle m'a donc dit que c'était terminé et qu'elle ne voulais plus du tout me parler ( mi-juillet) .C'était pas facile pour moi de voir cela et j'étais dans une grosse phase d'incompréhension, du coup je n'ai pas arrêté de l'harceler... (sûrement une mauvaise idées ).\nEnsuite, j'ai retrouvé un ancien téléphone sur lequel était connecté sur son Facebook et j'ai donc vu tous ces messages.\nEn particulier une conversation avec un autre gars.\nDans les messages, elle lui parle depuis son retour des vacances, elle se confesse beaucoup à se mec qu'elle ne connait pas ...... Et à un moment elle lui sort " tu ne t'ai pas retenu la dernière fois en soirée"\nJ'ai suivi la suite de la discussion, il lui dit qu'ils n'ont rien fait de mal ... Et elle lui répond si mon copain avait vu ca il ca aurait été mort ...\nJ'ai ensuite demandé des explications, elle m'explique qu'ils ont juste dansé ensemble... Mais bon ça , c'est sa version .....\nDans cette discussion elle se comporte comme un allumeuse avec lui.. et lui n'attend qu'une seul choses.\nAprès avoir vu ces messages j’ai totalement craqué et je l'ai insulté de tout les nom mais bon ... C'est elle la plus gêné. Elle m'a bloqué de tous les réseaux sociaux et je trouve qu'elle s'est très mal comportée...\nPour ne pas arranger les choses sa mère vie la séparation avec elle. Elle est complètement hystérique et se mêle de ce qui ne le regarde pas. Elle a même appelé toute ma famille pour les insulter un par un ...\nAU début, j'ai eu du mal à arrêter de lui parler. Je suis passé par plusieurs phases, je me suis rabaissé, je l'ai insulté et seulement maintenant j'arrive à ne plus lui parler.\nVoila, je ne lui parle plus depuis environ une semaine et demi et j'aimerais avoir votre avis, que dois-je faire ? Comment accepter la rupture ?\nA la rentrée prochaine, je resterais dans l’appartement avec mon frère et sa copine, il sont très gentil avec moi et m'aide vraiment dans cette étape..\nComment appréhender la prochaine rentrée et vivre heureux alors que cela faisait 2 ans que je vivais avec elle ?\nMerci à tous d'avoir lu mon message, ça fait du bien de pouvoir écrire ce que l'on a sur le coeur.\nséparation coter homme Séparation difficile et regrets\nséparation inattendue séparation après décès du papa de mon amie\nReculer la séparation= Dépression La séparation est-elle inévitable ?\nPlus de sujets relatifs à : séparation après 5 ans\nLe verdict est tombé comment me relever 0 02/08/2015 à 13:50:59\nRelation "interdite" j'aimerais couper les ponts... 5 02/08/2015 à 17:55:38\naide juridictionnelle accordée et maintenant que se passe t il? 1 01/08/2015 à 20:06:46\nUne énorme claque : incompréhension des femmes 34 03/09/2015 à 15:18:14


.........................BaRRiCaDE..................................... - BARRICADE, C EST QUOI ??\nBarriCade est un collectif pluridisciplinaire qui propose une autre approche et pratique du skate-board. L'association s'intéresse aux pratiques urbaines et particulièrement aux différents modes d'appropriation de l'espace public. La pluridisciplinarité du collectif génère une activité hybride: initiation au skate, propositions sonores et visuelles, installations éphémères ou pérennes de modules et de mobiliers.\nConçoit et réalise des modules.\nConseil pour l'implantation de SkateParks.\nCréation d'installations visuelles et sonores.\nL’association regroupe des compétences diverses. Son but est de créer des structures originales pour faire découvrir le skate-board, sa pratique et son environnement artistique de façon la plus pédagogique et ouverte qu’il soit.\nPar l’intermédiaire de cette association et donc des différentes prestations proposées, BARRICADE souhaite mettre en avant la diversité, la création, la collaboration, l’écoute et le dépassement de soi dans un cadre sportif et/ou artistique.\nBarricade se compose de personnes aux parcours, aux sensibilités et aux points de vue différents, qui font sa richesse et sa curiosité.\nC'est avant tout une association d'amis passionnés par le skateboard dont la pratique remonte à une quinzaine d’année. C’est pourquoi, après avoir expérimenté différents projets, différents lieux de pratique en Europe, les acteurs de ce groupe peuvent aujourd’hui évaluer des besoins et se placer en spécialistes de ce sport.\nCe sont aussi des membres aux parcours professionnels et formations diverses : un photographe, des musiciens, un titulaire du Brevet d’Etat skate, un vidéaste. Barricade est un projet qui a mûri avec le temps et les expériences autour du skate, de l’éducation, de la création, d’échanges et de rencontres...\nIl y a d’abord eu le MOGWAÏ, association créée en 1990 dans la ville d’origine de ses membres ( Bressuire 79 ) où des besoins se sont fait ressentir :\nAbsence de lieux, nécessité de fabriquer des modules, besoin de s’organiser...\nCe groupe d'amis a su s’entourer, se faire entendre de la municipalité de Bressuire qui a soutenu leurs projets et leurs créations : Ouverture d’un park accessible à tous, autorisations pour l’organisation de manifestations, aides financières...\nAujourd’hui le MOGWAÏ a évolué et fonctionne toujours avec les plus jeunes qui ont pris le relais : rassemblement de skate annuel, entretien du park...\nReconnus par différentes associations de la ville de Poitiers, plusieurs collaborations se sont mises en place autour de projets tels que :\n-Création d’un décor de Théâtre pour le festival «Rencontre Théâtre Jeune» à la Maison des Trois Quartiers.\n-Montages d’expositions, sonorisation de concerts au Confort Moderne.\n-Réalisation de mobilier de jardin pour l’espace Réaumur.\nBarricade propose une formule complète qui répond à une forte demande des organisateurs de festivals, d’événements municipaux ou associatifs. Elle s’intègre et s’adapte parfaitement à tout type de manifestation.\n-L’aménagement d’un espace en une aire de skate park avec de véritables modules.\n-Des initiations encadrées tout au long de la journée.\n-Des démonstrations par une équipe professionnelle.\n-Une mise à disposition gratuite de l'équipement.\n-Animation sonore : animateur, dj, installation sonore.\n-Option: animation visuelle.\n-Initiation au Skate Board :\nL’initiation au skateboard est encadrée par un professionnel titulaire d’un brevet d’état de skate et roller.\nTous les équipements sont fournis : planches, protections (genouillères, coudières protèges poignets, casques).\nAfin d’accroître la qualité de l’initiation, un roulement de 6 personnes par heure est effectué. L’âge minimum pour participer est de 5 ans.\nLes membres de l'association proposent également d’associer la pratique du skateboard à la sensibilisation d’une thématique précise. Ils sont ouverts à toute idée d’assimilation ou de sensibilisation des jeunes à une cause ou thématique particulière.\n-Démonstration de skate board :\nCette démonstration de skate est réalisée pas une équipe de skateurs de plus de 5 ans d’expérience, elle dure environ 2 heures.\nCette prestation «BARRICADE» comprend la présence d’un animateur, d’une ambiance musicale et la location de modules et/ou de la mini-rampe.\nLa démonstration de skate accompagne souvent la prestation d’initiation et s’intègre parfaitement à tout festival ou manifestation.\nIl s’agit d’effectuer une installation artistique dans un espace et temps définis.\nCette création consiste à créer et à concevoir un objet/installation artistique ou un décor architectural libre ou selon un cahier de charges précis ( ex : rond-point, façade, mobilier...)\nIl peut donc s’agir de son, de photo, de vidéo, de sculpture, de peinture..., temporaire ou définitif.\nCes créations peuvent aussi s’intégrer à l’occasion d’ateliers ouverts au public.\nLes artistes effectuant ces installations sont aujourd’hui reconnus pour leurs oeuvres, leur adaptation et leur imagination dans un univers de contraintes.\n-Vente de modules :\nLes skateparks jouissent à l’heure actuelle d’une forte popularité. Nombreux sont les jeunes, aujourd’hui, qui pratiquent le skateboard, le roller, le BMX.\nÊtre à l’écoute des jeunes c’est aussi leur donner les moyens pour pratiquer leur sport.\nLe skatepark est donc devenu un lieu de pratiques sportives, fédérateur d’expressions mais aussi un aménagement complémentaire à l’offre de loisirs d’une commune.\nLe projet de construction d’un skatepark demande une implication tant des adultes ( élus, fournisseurs, concepteurs...) que des jeunes utilisateurs.\nC’est pourquoi l’association BARRICADE propose de concevoir votre skatepark et ses modules tous ensemble avec concertation et dialogue afin de satisfaire les objectifs de chacun dans ce projet.\nBARRICADE propose la vente ou la fabrication sur mesure de modules de skateboard, BMX, roller.\nLa possibilité d’homologation est à la charge du commanditaire.\n-Location de modules :\nLa location de modules peut aussi bien être dans le cadre d’une animation ou d’une activité sportive mais également dans une utilisation dérivée ( décor scénique, espace de performance...).\nÀ VOUS D’IMAGINER!\nLes différents modules ont été réalisés avec une structure en acier et une surface de roulement en bois contre-plaqué. Ils ont été conçus aussi bien pour l’extérieur que l’intérieur.\nTable de street (1m30X1m80, hauteur réglable)...150€/jour.\n2 plans inclinés (1m30X1m40X0m40) .............. 75€/jour.\nBarre (1m80, hauteur réglable) .............................30€/jour.\nMiniRampe (9mX2m44X1m35) ........................600€/jour.\nPour toute location, nous pouvons réaliser un plan schématique d’installation adaptée à votre surface disponible, respectant les contraintes sportives et les normes de sécurité telles que l’espace minimum entre chaque module.\nNous tenons sincèrement à remercier l’ensemble de nos partenaires sans qui l’association\nBARRICADE n’aurait pu voir le jour.\nUn grand merci à Mlle Isabelle et Michael GEORGES, M. Yannick RAMBAULT, M. Philippe BERTHIER, M. Guillaume EVRARD, Melle Caroline LIAULT.\nNo Footer - Page générée en 0.0572 secondes | Visites: 1811