🥇 Hack Money Wheel Triche Gratuit\nHack Money Wheel Triche Gratuit\nComment le hack Money Wheel fonctionne-t-il?\nLe hack Money Wheel est un outil avancé et intuitif qui permet aux joueurs de générer facilement des Ressources pour jouer au jeu et le maîtriser. Grâce à ce hack spécialement conçu, tous les joueurs peuvent gagner un accès à toutes les Ressources pour le jeu Money Wheel autant de fois qu’ils le souhaitent par jour.\nLes avantages principaux du hack Money Wheel\nCe générateur en ligne Money Wheel est gratuit et fonctionne sur les derniers appareils iOS et Android. Les joueurs n’ont pas besoin de dépenser leur argent durement gagné pour acheter des ressources à chaque fois qu’ils veulent jouer au jeu. Grâce au générateur Money Wheel en ligne optimisé et à nos serveurs proxy bien administrés, vous pouvez obtenir des Ressources gratuites sur votre appareil mobile en quelques secondes sans télécharger aucun fichier ni logiciel.\nContrairement à d’autres hacks de Money Wheel, cet outil ne nécessite aucun téléchargement de logiciel pour générer des Ressources. Les joueurs n’ont pas besoin de libérer de l’espace sur leur appareil mobile ni d’installer d’application particulière. Il n’y a ainsi aucune peur d’installer un logiciel malveillant ou un logiciel espion puisque les utilisateurs n’interagissent qu’avec nos serveurs à travers l’interface sécurisée en ligne. Les utilisateurs n’ont pas besoin de modifier leur système d’exploitation ou d’accorder une permission pour installer un programme provenant d’une source inconnue. L’utilisation de cet outil de triche Money Wheel ne mettra pas la sécurité de votre système d’exploitation, de vos données personnelles et de votre matériel en péril de quelque manière que ce soit.\nCe générateur Money Wheel est le meilleur outil qui soit pour quiconque souhaitant passer d’un faible niveau à un niveau élevé dans le jeu en très peu de temps. L’accès à des Ressources illimitées vous permettra de jouer régulièrement plus facilement sans faire face aux coûts élevés de l’achat des ressources dans la boutique. L’utilisation de cet outil vous donne un avantage sur de nombreux autres joueurs qui ne pourront pas jouer souvent à cause du coût d’achat des Ressources. Ce hack Money Wheel permet d’essayer de nouvelles astuces très facilement, et d’explorer diverses techniques sans avoir peur de perdre des ressources coûteuses.\nNotre générateur Money Wheel est quasiment le plus rapide des générateurs en ligne. Il ne requiert pas de longue procédure ni d’informations non nécessaires. Le joueur doit seulement saisir son adresse e-mail associée au jeu, et la quantité de ressources désirées. Après avoir généré les Ressources désirées, il peut commencer à l’utiliser en quelques secondes. Nos systèmes stables et fiables peuvent supporter des milliers de demandes d’utilisateurs simultanément sans aucun délai.\nNos triche de Money Wheel ont été développés par des experts pour aider les joueurs à économiser l’argent qu’ils devraient sinon dépenser pour acheter des ressources à chaque fois qu’ils souhaitent jouer au jeu. Cet outil peut s’utiliser en toute gratuité. C’est pour cela qu’il convient aux nouveaux joueurs qui commencent à peine à apprendre à jouer au jeu, ainsi qu’aux joueurs expérimentés qui veulent jouer régulièrement pour affiner leurs compétences.\nL’interface web intuitive rend ce générateur Money Wheel très facile à utiliser. Il n’y a aucunement besoin de saisir un code de triche spécial ni de passer par une procédure longue et sinueuse pour générer la quantité de ressources désirée. L’interface est simple, intuitive et pratique pour toutes les catégories de joueurs, et elle fournit une porte d’entrée vers des Ressources illimitées. Après avoir saisi votre e-mail utilisateur du jeu, vous avez juste à appuyer sur le bouton « générer » et les ressources seront disponibles sur l’application.\nNous faisons régulièrement des mises à jour de cet outil de hack Money Wheel afin qu’il ne devienne jamais obsolète et qu’il ne cesse jamais de fonctionner sans avertissement. C’est pour cela que tous nos utilisateurs nous font confiance pour générer des ressources illimitées. Lorsque les développeurs font des changements sur le jeu, nous modifions notre système afin de pouvoir continuer à fournir l’accès à des Ressources de Money Wheel illimitées pour nos utilisateurs. Notre équipe de développeurs experts est entièrement dévouée à la mise à disposition d’un service de première qualité pour tous nos utilisateurs.\nNotre générateur Money Wheel en ligne est disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ainsi, tous les joueurs peuvent l’utiliser lorsqu’ils en ont besoin. Nous pouvons garantir un temps de fonctionnement de tous nos serveurs de 99 %, puisque nous utilisons les outils et les technologies les plus récentes pour les maintenir. Nos serveurs possèdent également une protection anti-piratage et DDOS de qualité supérieure, ainsi que des dispositions pour supporter les grosses vagues de demande qui peuvent survenir le soir ou en week-end, lorsque davantage de joueurs ont du temps pour jouer et que la demande pour notre service de hack Money Wheel est plus élevée.\nNous garantissons une compatibilité parfaite du hack Money Wheel avec la majorité des appareils mobiles, dont les iPhones, les iPads, les smartphones et les tablettes Android. C’est pourquoi nous mettons régulièrement ce générateur Money Wheel à jour et le testons de manière rigoureuse pour nous assurer qu’il fonctionne parfaitement avec l’application de jeu sur votre appareil mobile. Même après une mise à jour majeure du système d’exploitation de votre appareil, l’application du jeu devrait toujours fonctionner avec les Money Wheel que vous avez générées.\nLes triche Money Wheel que nous proposons fonctionneront toujours sur l’application Money Wheel. Ils fonctionnent de la même manière que les Ressources que vous récoltez en jouant à Money Wheel ou que celles que vous achetez sur la boutique officielle du jeu. Nous avons fourni un chiffrement et une sécurité suffisants pour nous assurer que vous restez protégé tandis que la source des ressources demeure indétectable. Ainsi, les développeurs du jeu ne banniront aucun de nos utilisateurs jouant au jeu avec des Ressources générées par cet outil.


Chauffagiste à Raissac - trouvez la meilleure offre près de chez vous\nAccueil > Ariège > Raissac\nUne fuite d’eau ? Un évier à déboucher ? Un chauffe-eau à réparer ? Vous avez donc certainement besoin d’un chauffagiste à Raissac pour vous aider et nous pouvons guider dans votre recherche.\nDépannage de chauffage à Raissac\nComment se passe un entretien de chaudière à gaz à Raissac\nD’une façon générale, lors de son passage, un chauffagiste à Raissac doit mener différentes vérifications :\nLe chauffagiste commence par vérifier l’état de votre chaudière. Ensuite, il nettoie votre chaudière et optimise ses réglage en évaluant les performances énergétiques et les émissions de polluants atmosphériques. Après cela, le chauffagiste à Raissac mesure le taux de monoxyde de carbone dans l’air ambiant pour être sûr qu’il n’y a aucun risque (seulement si votre chaudière n’est pas étanche). À l’issue de la visite, il vous remet une attestation indiquant les différents points contrôlés et corrigés, mais aussi des conseils pour utiliser au mieux votre chaudière. C’est cette attestation qui vous servira auprès de l’assurance en cas de sinistre : à garder précieusement donc ! Si vous voulez consulter comment se chauffer de façon plus économique et écologique, rendez-vous sur le site du gouvernement.\nEntretien de chaudière à gaz à Raissac\nMalheureusement, une panne de chauffage ne tombe jamais au bon moment. Le plus souvent en hiver, la température intérieure peut vite chuter et les habitants peuvent tomber malades car il fait froid chez vous. Contactez un professionnel du chauffage à Raissac au plus vite. Que ce soit pour un chauffage au gaz, électrique, au fioul, une pompe à chaleur, une cheminée, etc., il sera disposé à trouver l’origine de la panne et apporter une solution. Mais attention, prenez en compte qu’en période hivernale, ce type de panne est fréquent. D’autres personnes sont certainement dans le même cas que vous et un professionnel disponible rapidement n’est pas toujours simple à trouver…\nPrix dépannage chauffage à Raissac : les tarifs peuvent être majorés\nCoûts moyens d’un chauffagiste à Raissac\nInstallation de chaudière à Raissac\nRéfléchissez aux questions suivantes et assurez-vous de transmettre les réponses à votre chauffagiste : Comment utilisez-vous votre eau chaude ? Par exemple, avez-vous régulièrement besoin d’eau chaude à plus d’un robinet ou d’une pomme de douche à la fois ? Avez-vous une douche à pompe ou prévoyez-vous d’en avoir une à l’avenir ? Le passage à un chauffe-eau combiné peut présenter de nombreux avantages, comme le gain de place dans le grenier ou le placard d’aération, mais ce type de chauffe-eau n’est généralement pas compatible avec une douche équipée d’une pompe électrique puissante. Par conséquent, si vous décidez de vous procurer un chauffe-eau combiné, vous devrez laisser tomber la pompe de votre douche. Vos besoins en eau chaude changent-ils au cours de l’année ? Dites-le si vous faites régulièrement venir des membres de votre famille ou des amis, par exemple à Noël ou lors de fêtes. Consultez aussi cet article dans autres villes : Chauffagiste Paris 3 , Chauffagiste Gennevilliers ou Chauffagiste Toulouse.\nMais ce n’est pas tout ce que fait un chauffagiste à Raissac.\nPrix d’un entretien d’un chauffagiste à Raissac\nLe prix de l’installation d’un système de chauffage central tout neuf à Raissac dépendra bien sûr de la taille de votre propriété et de la présence ou non d’un système de chauffage central déjà installé. Mais le coût total moyen d’une installation de chauffage central entièrement neuve dans l’Ariège est d’environ 201 à 101 euros (pièces et main-d’œuvre comprises).\nUn autre travail courant est le remplacement de la pompe principale du chauffage central, ce coût varie selon le type de système que vous avez installé, mais les coûts de main-d’œuvre se situent en moyenne entre 123 et 73 euros. Lorsque vous cherchez à faire installer un nouveau système de chauffage, je vous recommande de faire des recherches pour connaître le coût exact du système que vous souhaitez. Il existe d’excellents outils en ligne qui peuvent vous aider. Par exemple, les calculateurs de coûts en ligne vous donnent une estimation approximative du coût d’installation de votre nouveau système.\nVoici ci-dessous un tableau avec les prix des services les plus usuels d’un chauffagiste à Raissac. Pour en savoir plus, vous pouvez comparez les prix de ses mêmes services dans d’autres villes de la région : Chauffagiste Toulouse , Chauffagiste Druelle ou Chauffagiste Colomiers.\nChauffagiste à Raissac / Plombier à Raissac\nQuand appeler un chauffagiste à Raissac ?\nSi vous avez besoin d’aide pour un de ses problèmes ci-dessous à Raissac, vous devez toujours faire appel à un chauffagiste.\nSi vous ne trouvez pas de chauffagiste à Raissac, consultez aussi cet article dans autres villes : Chauffagiste Mirepoix , Chauffagiste Les Pujols ou Chauffagiste Les Bordes-Sur-Arize.\nQuand appeler un plombier à Raissac ?\nCe dont vous n’avez pas besoin, c’est d’un plombier sous-qualifié qui installe mal votre nouvelle chaudière coûteuse, ce qui peut être incroyablement dangereux étant donné que des appareils à gaz défectueux peuvent entraîner la fuite de monoxyde de carbone mortel. De même, la recherche d’un chauffagiste peut être démarrée à ce moment, pour les personnes recherchant un chauffagiste dans d’autres villes, rendez-vous sur : Chauffagiste Dunkerque , Chauffagiste Créteil ou Chauffagiste Riedisheim.\nChauffagiste à Raissac et Plombier à Raissac : comprenez les différences\nMais le chauffage et la plomberie à Raissac sont des professions très différentes et, pour obtenir le bon résultat pour le travail que vous devez faire, il est important d’embaucher le bon talent pour cette tâche. Consultez aussi cet article dans autres villes afin d’être sûr de comparer tous les prix : Chauffagiste Mazères , Chauffagiste Vernajoul ou Chauffagiste Arabaux.\nChoisir le bon chauffagiste à Raissac\nPour choisir le bon chauffagiste à Raissac, vous devez réfléchir à certains points essentiels :\nPour en savoir plus, il est possible de vous adresser à la mairie de Raissac :\nAdresse : Mairie de Raissac, Le Village, 09300 Raissac\nTéléphone : 05 61 01 29 89\nFax : 05 61 01 29 89\nHoraires d’ouverture : Le lundi de 09h00 à 12h00 et de 14h00 à 17h00


Solennité du Sacré Coeur... - GSF\n<< la dernière du cathologue... prochains JMJ... >>\nSolennité du Sacré Coeur...\net Journée Mondiale de prière pour les prêtres.\nPrière qu Sacré-Coeur que faisaient les prêtres déportés sur l'île de Ré pendant le directoire en 1800 :\nJésus, Eternel souverain Prêtre, gardez vos prêtres sous la protection de votre Sacré-Coeur, où personne ne peut leur faire de mal.\nGardez pur et détaché leur coeur, qui est marqué du sceau sublime de votre glorieux Sacerdoce.\nFaites-les grandir dans l'amour et la fidélité envers Vous; protégez-les de la contamination de l'esprit du monde.\nDonnez-leur avec le pouvoir de changer le pain et le vin, le pouvoir de changer les coeurs.\nBénissez leurs travaux par des fruits abondants; donnez-leur un jour la couronne de la Vie éternelle.\n-Ste Thérèse de l'Enfant Jésus


Annonce Plan Cul Saint-Malo : Rencontre coquine en vue !\nRencontres coquines et Plan cul Saint-Malo\nIl ne faut pas hésiter à signaler à votre éventuel ami coquin que vous voulez profiter de cet après midi hot pour réaliser tel scénario. Le sexe sans fioriture comme on le retrouve dans le rencontre infidèle à Saint-Malo n’est pas qu’une question d’attirance physique. Tous les membres trouvent leur idéal: blackette ou pulpeuse. Sur notre portail internet très sexy, patience et politesse sont des mots aussi importants que les orgasmes. Les nombreux membres sur Saint-Malo aiment prendre un peu de temps pour être excités par des coquin(e)s qui maitrisent l’art de l’excitation aussi bien qu’ils organisent des rencontres discrètes. On ne va pas tourner autour du pot, tout le monde va tout faire pour être très excité et jouir mais cela ne doit pas freiner l’envie de pousser ses relations sexuelles un poil plus loin pour se faire des amis, et bien sûr, s’appeler régulièrement pour grimper aux rideaux sans chichi. Faites vous une idée de qui sera votre premier plan baise avec les photographies partagées, et en plus, lisez sa présentation pour savoir ce qu’il cherche. Chercher une rencontre infidèle à Saint-Malo va vous amener à devoir gérer de nombreuses propositions coquines issus des autres membres. Forcez-vous à répondre à toutes ces personnes, sans détour. Vous aussi vous n’aimez pas rester sans réponse. Pour celles et ceux qui ont envie de niquer vite fait bien fait le plus vite possible, il vaut mieux connaitre les meilleures techniques, commencez par filtrer les recherches sur tout le département auvergne au lieu de vous ne regarder que sur Saint-Malo ou la ville d’à coté. On remarque que les nouveaux membres pensent que la taille du sexe ou des seins est le critère numéro un pour avoir un max de sexe. Les anciens membres peuvent certifier le contraire. C’est simplement parce que ces personnes savent déclencher des jouissances hors-norme pendant leur rencontre infidèle à Saint-Malo.\nFemme infidèle à Saint-Malo\nJe cherche réellement un plan cul pres de Saint-Malo\nCherche rdv coquin dans la région de Saint-Malo


10 mai 2016 10 mai 2016 Redaction Tahitinews Aucun commentaire DSP, Haut-commissaire, hommage, Police mationale\nLe Haut-Commissaire de la République en Polynésie française, Lionel Beffre, a présidé, ce mardi 10 mai 2016 à 8h30, la cérémonie organisée à la mémoire des policiers Morts pour la France, en présence des autorités de l’Etat et du Pays, dans l’enceinte de l’hôtel de Police de Papeete.\nA cette occasion, le représentant de l’Etat a décerné la médaille d’honneur de la police nationale, échelon argent, au Brigadier-chef Didier Lacharme.\nVoici le message adressé par le ministre de l’Intérieur, Bernard Cazeneuve.\nUne nouvelle fois, nous voici rassemblés, pour nous souvenir des policiers Morts pour la France et pour rendre hommage à leur esprit de sacrifice.\nDans notre Histoire, à chaque fois que la République a été menacée, il s’est toujours trouvé des femmes et des hommes appartenant aux forces de l’ordre pour la défendre. A chaque fois que la France a été frappée au cœur, il s’est toujours trouvé des policiers et des gendarmes pour verser leur sang pour elle. Ce fût le cas, voici plus de 70 ans, lorsque de nombreux policiers et agents du Ministère de l’Intérieur participèrent à la Libération de la France occupée par les nazis. 167 policiers de la Préfecture de Police perdirent ainsi la vie, dans des combats héroïques pour libérer Paris en août 1944.\nMais c’est dans l’ensemble du pays, en Métropole comme outre-mer, dans nos villes et dans nos villages, que demeure le souvenir de ces serviteurs de l’Etat, morts pour un idéal : la République. Depuis janvier 2015, six policiers ont perdu la vie en service ou en mission, dont deux au cours des 12 derniers mois, souvent dans des conditions particulièrement violentes. En 2015, le courage des femmes et des hommes qui composent les forces de l’ordre a été, une fois de plus, mis à rude épreuve. Par deux fois, en janvier et en novembre, des attentats d’une gravité sans précédent ont, en effet, été commis sur notre sol, provoquant la mort de 147 victimes et faisant des centaines de blessés.\nJamais, au cours de notre histoire récente, la menace terroriste n’a été, dans notre pays, aussi élevée qu’aujourd’hui. Les Français éprouvent, à l’égard des policiers et des gendarmes, une immense reconnaissance et une profonde gratitude pour l’engagement et le dévouement dont ils ont fait preuve en ces journées tragiques.\nL’hommage que nous rendons à ceux qui ont fait le sacrifice de leur vie est aussi l’occasion pour moi de saluer les policiers et les gendarmes qui ont été les premiers à se rendre sur les différents lieux des attentats en janvier, comme en novembre. Chacun d’entre eux, a réagi, dans ces circonstances dramatiques, avec un très grand courage. Mais aussi, avec beaucoup de sang froid et de professionnalisme face à une horreur sans nom. En toutes circonstances, face aux crises du quotidien comme aux menaces les plus graves, vous êtes en première ligne pour défendre l’état de droit et la sécurité de nos concitoyens.\nContre toutes les violences, vous êtes notre plus solide rempart. Plus que jamais, l’autorité de l’Etat, que vous incarnez, est une condition de la cohésion nationale, de l’exercice de nos libertés et du respect de la loi républicaine. A chacun d’entre vous, en cette journée de recueillement patriotique, je veux exprimer mon estime,ma confiance et mon indéfectible soutien.\nVive la Police Nationale, vive la République, vive la France !\n← Négociations en cours au Port autonome et au SDR\nA Ti’a I Mua commente le protocole d’accord de fin de conflit →\nUn mémorial pour les victimes du nucléaire, suggère J-P Tuaiva


Univers Freebox :: Voir le sujet - (Mini 4K) MacOS: demande du mot de passe toutes les 10-15 s\n(Mini 4K) MacOS: demande du mot de passe toutes les 10-15 s\n(Auteur du topic), Posté le: Sam 18 Jan 2020, 18:39 Sujet du message: (Mini 4K) MacOS: demande du mot de passe toutes les 10-15 s (Mini 4K) MacOS: demande du mot de passe toutes les 10-15 s 177067 162354\npratiquement toutes 10÷15 sec...\nDiscussion par MP a écrit:\nje suis déconnecté du free et je me retrouve sur orange… avec demande de m’abonner… Je remet sur mon réseau : tin4e et je reçois un message “Le réseau WI-Fi tin4e requiert un mot de passe WEP. WEP n’est pas considéré comme sécurisé. S’il s’agit de votre réseau Wi-Fi, configurez le routeur pour qu’il utilise le type de sécurité WPA2. Personnel (AES) pour celui-ci.”\nOr d’après apple ceci n’est pas possible avec mon 4K … Je donne mon mot de passe 10 chiffres et tout redevient en ordre pour ± 10 sec. Je suis abonné free depuis sa création. Je travaille pratiquement 10 h par jour avec. Ce problème est depuis 3 jours… vraiment impossible de faire quoi que ce soit\nEt sur Yahoo presque tout ce que je reçois est envoyé dans les spams. Je m’excuse de ne pas saluer - le “bonjour” est allé à la place du mot de passe…\nJe suis sur MacBook Air et Catalina 10.15.2. J’ai vérifié avec ClamXAV - aucun virus\n*** Modération *** Titre édité. Ajout de la discussion par MP *** Modération ***\npithois, Posté le: Sam 18 Jan 2020, 18:48 Sujet du message: 27958 24546\nAvec un tel message, tu n'es pas prêt d'avoir une réponse.\nQui te demande le mot de passe ?\nSur quel appareil (pc, tablette, smartphone) ?\nSans plus d'explications, personne ne pourra t'aider !\nCurtisNewton, Posté le: Sam 18 Jan 2020, 19:00 Sujet du message: 13461 11885\nIl faudrait quand même avoir les pieds sur Terre à un moment !!!\nQuel est l'intérêt d'un tel message ?\nEt "bonjour" ou "bonsoir" et merci, c'est pour les chiens ?\nmsg, Posté le: Sam 18 Jan 2020, 20:11 Sujet du message: Re: Free me demande le mot de passe Re: Free me demande le mot de passe 88643 82515\nTinka4K a écrit:\nOn va simplifier à 2÷3 sec...\nCurtisNewton, Posté le: Dim 19 Jan 2020, 6:08 Sujet du message: 13461 11885\nDonc, pour une raison inconnue, tu serais repassée en WEP au lieu de WPA2 vu que ça marchait il y a peu de temps ?\nIl faut voir dans Freebox OS la configuration du wifi. Mets-toi en câble ethernet pour être tranquille le temps de trouver la solution.\nMini 4K: http://mafreebox.freebox.fr -> wifi / Configuration réseau\nTuto complet pour le wifi: http://supertos.free.fr/supertos.php?page=1440\nLà, tu vérifies la configuration.\nPour les spam sur Yahoo, ça n'a rien à voir avec le Mac ou Free. A moins que tu reçoives par un client mai let que ça passe en spams sur ton ordinateur, il faut regarder aussi chez toi.\n(Auteur du topic), Posté le: Dim 19 Jan 2020, 21:36 Sujet du message: 177067 162354\nMerciii ! Je vais faire tout ça et en attendant ma voisine est rentrée du WE et m'a donné son mot de passe web. Tout fonctionne bien !


Cela faisait plus de 3 ans qu’il attendait cela. Une victoire dans le championnat de France des Sables. Et comme en janvier 2014, Milko Potisek (Yamaha) a choisi la Ronde des Sables d’Hossegor Capbreton pour remonter sur la plus haute marche du podium. Dimanche, dans des conditions météo difficiles – vent et pluie durant les 2h30 de course – le nordiste du MC Pecquencourt a montré qu’il n’avait rien perdu de sa pointe de vitesse. Potisek, en tête de la course après 45 minutes, permet à Yamaha de signer son premier succès de la saison. Mauvaise journée en revanche pour l’autre pilote officiel maison, Daymond Martens, victime d’une grosse chute qui l’a contraint à l’abandon.\nSur les deux autres marches du podium, on retrouve deux pilotes belges : Yentel Martens (Husqvarna), qui signe son meilleur résultat dans le sable (malgré une pénalité de 30 secondes pour dépassement sous drapeau jaune), et Axel Van de Sande (Kawasaki), qui a doublé Camille Chapelière (KTM) dans le dernier tour. Richard Fura (Honda) ayant abandonné sur incident mécanique, Van de Sande reprend la plaque rouge de leader du classement général devant Jeffrey Dewulf (KTM) et Victor Brossier (Yamaha). Nathan Watson (KTM) a abandonné, chaîne cassée, à deux tours de la fin. Mégane Lombard (Yamaha) s’est imposé chez les féminines, en terminant 189e au classement scratch. Cette 4eme manche du Championnat de France des Sables 24MX a réuni 400 pilotes. Un record.\nLa veille, sous un temps plus clément, Jérémy Forestier (Yamaha) s’est imposé chez les Quads. Deuxième succès de la saison pour le pilote picard, plus que jamais leader du classement général. Il devance le Néerlandais Mike Vangrisven (Honda) et Antoine Cheurlin (Yamaha). Romain Couprie (Yamaha) et Axel Dutrie (Yamaha) ont abandonné sur incident mécanique. Chez les féminines, très belle performance de Justine Lesselingue (yamaha), qui s’impose en terminant 15e au scratch. En motos, dans la catégorie Juniors, le champion d’Europe 125 Brian Moreau (Kawasaki), pour son unique apparition dans le sable cette saison, s’est imposé devant Luca Quenot (KTM), leader du classement général. Arnaud Zoldos (KTM) l’emporte chez les Espoirs. Rendez-vous désormais les 6 et 7 janvier 2018 pour la 5e et avant-dernière manche du championnat à Grayan-et-L’Hôpital (33).


[quote=FDL]Pour le plaisir de me faire traiter de poutinien. :D (blague à part, c'est très intéressant) [quote=Philitt]Walter Schubart : l’Orient peut-il régénérer l’Occident ? Dans son livre de 1938 L’Europe et l’âme de l’Orient, l’écrivain letton d’origine allemande Walter Schubart interroge la possibilité d’une renaissance spirituelle de l’Occident compromis par l’idéologie prométhéenne. À ses yeux, l’homme héroïque, c’est-à-dire l’homme qui soumet le monde à sa volonté, est à bout de souffle et doit laisser place à l’homme messianique qui seul pourra réconcilier l’Orient et l’Occident. Le déclin spirituel de l’Occident est acté. Depuis l’avènement de ce que l’on a coutume d’appeler « les Temps modernes », la vieille Europe a renoncé à faire de la croyance en Dieu la condition de possibilité du commun et de la vie proprement humaine. L’ère prométhéenne – du nom du titan qui avait dérobé le feu divin pour le donner aux hommes – a renversé toutes les valeurs pour faire du matérialisme, de l’individualisme et du progrès technique une nouvelle trinité. Le surhumain a remplacé le divin comme horizon philosophique. Mais l’homme qui se conçoit comme sa propre mesure s’épuise et le XXe siècle a montré que l’Occident était irrémédiablement attiré par sa propre destruction. Dès lors, où trouver les ressources pour redresser spirituellement l’Europe ? Comment réinjecter du spirituel dans la carcasse usée de l’homme prométhéen ? Aux yeux de Walter Schubart, le salut de l’Occident doit venir de l’Orient et, plus précisément, de ce pays tiraillé entre les deux mondes depuis les réformes de Pierre le Grand : la Russie. À la figure de l’homme prométhéen – dont Napoléon est l’incarnation la plus parfaite – Schubart oppose la figure de l’homme messianique. Précisons avant tout que, pour l’auteur de L’Europe et l’âme de l’Orient, l’histoire est cyclique et se découpe en quatre âges. Chaque âge produit un prototype d’homme qui se caractérise par son rapport à l’univers : l’homme harmonieux, l’homme héroïque, l’homme ascétique et l’homme messianique. L’homme harmonieux, idéal de la Grèce et de la Chine antique, ne perçoit pas l’hétérogénéité du spirituel et du matériel comme une source de conflit. Il contemple l’univers avec amour et se satisfait pleinement de l’ordre des choses. Pour lui, « le problème du sens de l’histoire est déjà résolu », précise Schubart. L’homme héroïque, le modèle de la Rome antique et de l’Allemagne moderne, voit le chaos quand il porte son regard sur le monde. Il veut ordonner ce qui l’entoure, le rendre conforme à sa volonté. L’homme ascétique, quant à lui, considère l’existence matérielle comme un leurre et s’en détourne pour se consacrer uniquement au spirituel. Son objectif est de vivre hors du monde et en-dedans de lui-même en attendant la mort physique. Les Hindous et les Grecs néo-platoniciens avaient adopté cette philosophie. Finalement, l’homme messianique veut faire advenir le royaume de Dieu sur terre et s’appuie sur une mystique intérieure. Pour cela, il doit réconcilier ce qui a été séparé grâce à l’amour qu’il porte en lui. Les premiers chrétiens et les Slaves sont emblématiques de ce tempérament. Schubart décompose également le dernier millénaire de l’Occident en deux ères : la gothique qui fut dominée par l’homme ascétique et la prométhéenne qui fut et qui est encore dominée par l’homme héroïque. À ses yeux, l’ère prométhéenne est à bout de souffle et doit laisser place à l’ère johannique (de saint Jean) qui a pour modèle l’homme messianique. L’ère prométhéenne, nous l’avons dit, se caractérise par la volonté qu’a l’homme de se détacher de Dieu. « Peu importe que l’homme occidental trouve son destin dans l’économie, voire dans la politique ou dans la technique, il est certain de ne plus le trouver dans la spiritualité, ni dans la divinité. Il a renoncé définitivement à une attitude spirituelle envers la vie. Attiré par les puissances matérielles, il a succombé finalement aux forces de la terre – il s’est fait lui même esclave de la matière », écrit Schubart. Au mépris du matériel qui caractérisait l’ère gothique et son homme ascétique répond, en miroir, le mépris du spirituel qui caractérise l’ère prométhéenne et son homme héroïque. La Russie, trait-d’union entre l’Orient et l’Occident L’ère johannique que l’auteur appelle de ses vœux doit donc être envisagée sous le signe de l’unité, conformément au tempérament de l’homme messianique. « L’homme messianique, lui, n’agit pas par esprit de domination, mais un souci constant de conciliation le dirige uniquement ; le sentiment qui l’anime est l’amour. Il ne cherche pas à diviser pour régner, son souci est d’unir ce qui a été séparé […] », souligne Schubart. Pour l’homme messianique, en l’occurrence pour l’âme slave, le spectacle d’un monde éclaté est insupportable. La séparation du matériel avec le spirituel, de l’âme avec le corps, de l’homme avec la nature et, en dernière instance, de l’homme avec Dieu le frappe d’un profond sentiment de nostalgie. L’homme messianique veut retrouver l’unité perdue qui faisait la joie de l’homme harmonieux : « L’image de l’Univers que se fait l’homme harmonieux est sensiblement pareille à celle que s’en fait l’homme messianique. Cependant, alors que l’un a déjà atteint le but, l’autre cherche encore à l’atteindre dans un avenir très lointain ; tous deux considèrent l’Univers comme l’être aimé auquel ils se donnent afin de s’unir à lui. » C’est aux Russes qu’incombe la tâche de faire basculer l’Occident de l’ère prométhéenne à l’ère johannique, précisément car l’âme slave – parce qu’elle est fondamentalement orientale – est imperméable aux doctrines matérialistes et athées. Écrit en 1938, la thèse de L’Europe et l’âme de l’Orient, suscite d’emblée une objection : pourquoi le salut viendrait-il de la Russie alors que l’Union soviétique a réalisé sur terre l’exact inverse de ce que l’homme messianique est en droit d’espérer ? Le communisme a fait du matérialisme, de l’athéisme et du progrès technique une idéologie d’État. « Les Russes fidèles à l’Église voient dans l’Union Soviétique le “Royaume de l’Antéchrist” », précise Schubart. Pour l’auteur, la contradiction est seulement apparente. Le bolchevisme n’est, selon lui, qu’une vaste entreprise de sabotage de l’idéal prométhéen. Schubart estime que l’avènement de l’Union soviétique n’est qu’une conséquence néfaste de l’occidentalisme qui a tenté de s’imposer à la mentalité russe depuis Pierre le Grand. Le caractère monstrueux de l’Union soviétique réside précisément dans cette contradiction entre l’âme slave et l’idéal prométhéen : « Le Russe est porté par un sentiment vivant d’universalité, la contemplation des steppes sans limites ramène toujours son regard vers l’infini. Il ne pourra jamais se mettre à l’unisson de culture prométhéenne dont la base fondamentale est l’égocentrisme et qui favorise l’émancipation individuelle ou – ce qui revient au même – la déchéance des dieux. » Insubmersibilité de l’âme russe De même, l’athéisme d’État prôné par le régime communiste n’a pas de prise sur les convictions profondes des Russes. « L’absence de sentiment religieux, même au sein des religions – telle est la caractéristique de l’Europe contemporaine. La persistance du sentiment religieux, même dans une idéologie matérialiste, telle est la caractéristique du monde soviétique russe. Chez les Russes, tout revêt un caractère religieux, même l’athéisme », écrit Schubart. Cette formule paradoxale traduit une vérité profonde : l’homme russe ne peut se passer du religieux, même quand il y renonce. Schubart s’appuie sur Les Démons de Dostoïevski pour étayer son propos. En effet, Stavroguine et Kirilov déploient, chacun à leur manière, un élan mystique dans leur entreprise de négation de la divinité. Malgré leur nihilisme respectif, ils ne se positionnent et ne se définissent que par rapport à Dieu. Contrairement aux Occidentaux, ils ne peuvent être indifférents à cette question. En dernier lieu, l’échec historique du communisme, que Schubart n’a pas vu de son vivant mais qu’il a pressenti, est une démonstration par l’absurde du caractère intrinsèquement spirituel de la mentalité russe. « La Russie a fourni au monde entier la preuve qu’une culture sans Dieu est vouée à sa perte. Elle a prouvé aussi que l’autonomie de l’individu n’est qu’illusion », assure l’écrivain. Et c’est cette insubmersibilité de l’âme qui doit permettre à la Russie de réaliser la synthèse entre Orient et Occident, entre l’esprit métaphysique et l’esprit prométhéen, entre la foi et la raison : « […] l’Europe moderne est une forme sans vie – la Russie est une vie sans formes. Dans le premier cas, l’âme a abandonné le corps et elle a laissé une carcasse vide. Dans le second cas, la vie a détruit les formes qui l’entravaient. » L’homme messianique – « l’homme parfait », dit Schubart – de l’ère johannique doit avant tout être compris comme un homme réconcilié, comme un homme qui tend de toutes ses forces vers l’harmonie perdue d’Homère et de Lao Tseu, quitte à trouver l’apocalypse sur son chemin. [/quote] [url]http://philitt.fr/2016/03/01/walter-schubart-lorient-peut-il-regenerer-loccident/[/url][/quote]


Gare à vos factures impayées !\nLe 24 Juillet 2019, par Maître Guillaume Bret\nVotre entreprise est attraite à une mesure d’expertise judiciaire par son client : gare à vos factures impayées !\nOn pense notamment aux entreprises intervenant à un acte de construction.\nLa situation est classique. L’entreprise réalise des travaux. Des désordres apparaissent. Le client retient le paiement des dernières factures et saisit le juge des référés d’une demande d’expertise judiciaire. Le juge y fait droit et désigne un expert judiciaire qui sera chargé, entre autres missions, de donner son avis sur les responsabilités éventuellement encourues par l’entreprise.\nL’entreprise participe aux opérations d’expertise et pendant ce temps — car de temps il est ici question — ne pense pas à engager une action destinée à obtenir le paiement de ses factures. Plusieurs mois, voire plusieurs années, plus tard, l’expertise s’achève. Le client engage alors une action judiciaire devant le juge du fond en vue d’obtenir l’indemnisation des préjudices subis. L’entreprise se défend et forme, à ce moment-là seulement, une demande en paiement de ses factures impayées.\nMais le temps a passé, le délai pour agir en paiement est expiré, l’action est dite prescrite.\nAux termes de l’article 2219 du Code civil, la prescription extinctive est un mode d’extinction d’un droit résultant de l’inaction de son titulaire pendant un certain laps de temps.\nÀ l’expiration du délai de prescription, dont la durée est distincte suivant qu’il ressort du droit commun ou d’un droit spécial, le titulaire d’un droit ne peut plus l’exercer.\nDes évènements particuliers, visés par le Code civil, viennent interrompre ou suspendre selon les cas, le cours du délai de prescription.\nParmi ceux-ci figure l’expertise judiciaire. En effet, l’article 2239 du Code civil prévoit que la prescription est suspendue lorsque le juge fait droit à une demande de mesure d’instruction présentée avant tout procès, et que le délai de prescription recommence à courir, pour une durée qui ne peut être inférieure à six mois, à compter du jour où la mesure a été exécutée.\nL’entreprise, partie aux opérations d’expertise, peut légitimement penser que le délai dont elle dispose pour agir en paiement de ses factures à l’encontre du client se trouve suspendu le temps que dure ladite expertise.\nEh bien non. La Cour de cassation dans un arrêt très récent — 31 janvier 2019 n° 18-10011 — juge que seule la partie qui a sollicité en référé l’expertise judiciaire bénéficie de la suspension de la prescription prévue par l’article 2239 du Code civil. En l’espèce, l’entreprise qui n’avait pas sollicité la mesure d’expertise et avait attendu l’issue de celle-ci pour réclamer le paiement de ses factures a été déclarée prescrite en son action.\nLe délai de prescription de droit commun pour agir en paiement d’une créance est de cinq années, et lorsque la créance ressort d’une facture, le point de départ de ce délai est la date d’émission de celle-ci.\nMais attention, lorsque le client est un consommateur, le délai de prescription dont bénéficie le professionnel à son encontre est de deux ans seulement.\nEt croyez-le, deux ans, c’est vite passé.


Ganesh Versus the Third Reich – Carrefour international de théâtre\nCrédit photo : Jeff Busby\nBruce Gladwin (Australie)\nSur scène, cinq artistes préparent un spectacle. Ils racontent le périple de Ganesh, dieu hindou à tête d’éléphant, parti récupérer en Allemagne nazie l’ancien signe de félicité recyclé en symbole de haine : le svastika. Créé en 2011, Ganesh Versus the Third Reich présente en alternance les scènes où évolue le personnage mythique et celles où l’on assiste au travail de création. Au fil des répétitions, les relations au sein du groupe se tendent, sous l’influence d’un metteur en scène dont l’autorité verse peu à peu dans la tyrannie.\nGanesh Versus the Third Reich amalgame avec aplomb des atmosphères opposées. La pièce plonge tantôt dans la fable, univers mystérieux d’une beauté envoûtante, que créent instantanément musique et décor, pour ensuite refaire surface dans le réalisme des répétitions et des questions crues qu’elles posent, où se mêlent humour et rapports de force.\nRéflexion sur les préjugés et l’abus de pouvoir, tour à tour hilarante et bouleversante, la pièce est interprétée en majorité par des comédiens ayant un handicap intellectuel ; leur talent et leur apparence de vulnérabilité confèrent au texte pertinence et profondeur inattendues. Le spectacle sonde également les limites entre fiction et réalité, par un éblouissant jeu de miroir d’une trame à l’autre.\nLa compagnie australienne Back to Back, depuis sa fondation en 1987, a vu son travail salué de nombreux prix; chacune de ses pièces, audacieuse, crée l’événement. Ganesh Versus the Third Reich, par son propos vaste et très riche et sa brillante cohérence, intrigue, déstabilise et séduit.\nMise en scène Bruce Gladwin


Yoga et sexe ou comment améliorer la sexualité avec les asanas\nAmélioration du désir sexuel, de l'excitation, de l'orgasme et, en général, de la satisfaction sexuelle. La formule pour y parvenir ? Pratiquer un Yoga qui par rapport au sexe est très étroitement lié et la pratique habituelle du premier contribue à améliorer considérablement notre sexualité .\nQuelles sont les raisons pour lesquelles le yoga améliore le sexe ? Principalement les suivants :\nIl augmente la circulation dans la région pelvienne, la rendant plus sensible et donc plus facilement excitable.\nActive et implique la région centrale du corps.\nAide à se réconcilier avec son propre physique. Ceux qui pratiquent le Yoga gagnent en tonus et en force, améliorent leur posture et stylisent leur silhouette. Cela augmente l'estime de soi et élimine les complexes. Et les complexes, plus on s'éloigne du lit, mieux c'est. Il est difficile de profiter pleinement du sexe si vous portez votre poids.\nIl augmente les niveaux d'oxygène dans notre corps, augmentant ainsi nos niveaux d'énergie.\nAugmente la conscience de soi, ce qui est très important pour aiguiser notre attention sur notre corps et ses activités.\nIl augmente la flexibilité, ce qui contribue à élargir le catalogue de positions sexuelles que le couple peut exécuter.\nAugmenter la libido . Le yoga facilite la libération physique et mentale. Ce faisant, il nous libère des émotions négatives et des blocages que notre libido éprouve parfois.\nLe mariage entre le Yoga et le sexe est très satisfaisant pour les hommes comme pour les femmes. Il y a des études qui le montrent. Dans l'un d'eux, par exemple, il est montré que les femmes qui pratiquent le yoga, les exercices de respiration et la méditation améliorent leur lubrification, voient comment leur désir sexuel augmente et ressentent la satisfaction ressentie lors des rapports sexuels augmenter.\nDe leur côté, quels bénéfices les hommes trouvent-ils à profiter de ce binôme formé entre Yoga et sexe ? Entre autres, l'augmentation de votre désir sexuel, l'amélioration de votre érection, l'augmentation du contrôle éjaculatoire et celui de la satisfaction post-coïtale. Tout cela, enfin, se traduit par un renforcement notable de la confiance en soi.\nL'amélioration de l'érection découle directement de l'amélioration de la circulation sanguine. L'érection, après tout, n'est rien de plus que le résultat de l'afflux de sang dans les tissus spongieux du pénis. Si ce sang n'atteint pas ces tissus comme il se doit à cause d'un problème cardiovasculaire, l'érection n'est pas complète et, dans les cas extrêmes, elle peut cesser d'exister. Des situations de sédentarité, de stress continu ou de prise de médicaments peuvent provoquer des dysfonctionnements sexuels de ce type. Le yoga est un bon moyen de les combattre.\nKundalini Yoga pour améliorer la sexualité\nNous pouvons trouver diverses techniques et écoles sur ce site spécialisé en Yoga . Parmi eux… lequel est celui qui peut nous aider à améliorer le sexe ? Sans aucun doute, le Kundalini Yoga .\nCe type de Yoga, de nature fondamentalement spirituelle, est aussi appelé Yoga de la conscience et grâce à sa pratique nous parvenons à libérer l'énergie qui vit dans notre corps, aussi l' énergie sexuelle .\nQue devez-vous faire pour libérer cette énergie sexuelle ? Effectuez une combinaison d' asanas de yoga (c'est-à-dire de postures de yoga ) et de pratiques d'entraînement respiratoire. La combinaison des postures et de la respiration permettra d'obtenir cette libération qui se traduira par la suite par une augmentation de l'excitation et une amélioration des performances sexuelles.\nL'un des principaux avantages du Kundalini Yoga est qu'il s'agit d'un type de Yoga accessible à tous, quelle que soit leur préparation physique. C'est aussi un style idéal pour pratiquer le Yoga à deux ou le Yoga en couple . La pratique d'un asana par le couple anticipe également ce moment d'intimité maximale, qui est le moment du rapport sexuel. À un moment et à un autre, les battements cardiaques seront au diapason et les bassins seront connectés. A ce moment d'intimité où le désir emporte le couple et le couple fond en obéissant aux commandements du premier, on verra à quel point la relation entre Yoga et sexe est féconde et bénéfique.\nEnsuite, nous allons recommander une série d' asanas de yoga qui peuvent servir à augmenter notre libido et à améliorer notre sexualité.\nAsanas de yoga pour un meilleur sexe\nLa pratique du Yoga est basée principalement sur l'exécution d' asanas . Il existe des postures de Yoga qui servent surtout à améliorer notre vie sexuelle. Parmi ces positions de Yoga pour avoir un meilleur sexe on peut distinguer les suivantes :\nLe cobra. Pour effectuer cet asana, vous devez vous allonger sur le ventre et les jambes tendues. Une fois placé de cette manière, nous poserons nos mains sur le tapis de Yoga et étirons nos bras pour, ainsi, soulever le tronc et le soulever du plan horizontal tout en étirant le cou vers l'arrière.\nLe pont. Placées face vers le haut sur le sol, la plante des mains et des pieds reposera dessus pour, à partir de ce moment, faire une force ascendante pour soulever le reste du corps.\nLe chien. Placés également face visible, les jambes et les bras seront étirés jusqu'à ce que le corps forme un "v". Maintenir cet asana pendant un certain temps nécessite de supporter certains niveaux de fatigue.\nLe chameau. Pratiquer cette pose nécessite un certain degré de flexibilité et une certaine pratique. Dans cet asana, le dos est cambré vers l'arrière tout en reposant les genoux sur le sol. Lors de l'exécution de cette posture, soyez prudent avec les cervicales à la fois au début et à la fin.\nSam Kriya. Cette pose renforce l'ensemble du système sexuel et stimule son flux d'énergie naturel. Pour ce faire, vous devez vous asseoir sur vos talons. Une fois cela fait, le dos sera placé complètement droit, les bras seront étendus en passant les coudes derrière les oreilles de manière complètement droite, la poitrine sera tirée, les paumes des mains seront jointes et les doigts s'imbriqueront , à l'exception des index de chaque main. Une fois positionné ainsi, des respirations profondes seront prises, en contractant complètement le nombril vers l'intérieur.\nToutes ces postures de Yoga que nous avons expliquées ici, pratiquées régulièrement, serviront à améliorer votre vie sexuelle. En les mettant en pratique, vous verrez à quel point le yoga et le sexe peuvent être interdépendants. En fait, certains de ces asanas peuvent être effectués pendant la relation sexuelle. Leur conversion en positions sexuelles peut apporter un air plus mystique et spirituel aux rapports sexuels.\nRelation entre le yoga et le sexe. Recommandation d'asanas, de postures sexuelles et de techniques de Kundalini pour améliorer la sexualité. Positions pour augmenter la libido.


Beaucoup rêvent d’avoir un beau gros chien à la maison. Avoir votre fidèle compagnon à quatre pattes implique quelques formalités. En effet, un permis de détention d’un chien peut être nécessaire, en fonction de la catégorie de l’animal. Le fait de ne pas posséder ce document peut valoir des sanctions judiciaires aux propriétaires. Comment obtenir ce document ?\nLe permis est-il obligatoire pour tous les chiens ?\nTous les chiens ne sont pas concernés par le un permis de détention. En effet, seule la possession de ceux jugés potentiellement « dangereux » pour leurs maîtres et pour autrui requiert ce document. Il en existe deux catégories : la première concerne les « chiens d’attaque » et la deuxième les « chiens de défense ».\nDans cette catégorie, on retrouve les chiens dont la morphologie les assimile aux individus appartenant aux races ci-dessous citées, mais ne faisant pas l’objet d’une inscription dans un livre généalogique agréé par le Ministre de l’Agriculture et de la Pêche :\nMastiff (plus couramment connu sous l’appellation de boerbull) ;\nStaffordshire terrier (plus couramment nommé pit-bull) ;\nAmerican Staffordshire terrier (plus couramment nommé pit-bull).\nÀ souligner qu’il est interdit d’acheter, de vendre ou de faire don des chiens appartenant à cette première catégorie.\nLa deuxième catégorie regroupe les races suivantes :\nDes chiens dont la morphologie les assimilent aux individus de la race Rottweiler, mais ne faisant pas l’objet d’une inscription dans un livre généalogique agréé par le Ministre de l’Agriculture et de la Pêche.\nObligation de formation pour les propriétaires\nD’abord, il faut souligner qu’il existe des conditions à remplir pour pouvoir soumettre une demande d’obtention du permis de détention d’un chien catégorisé. Ainsi, les mineurs ou les personnes dont le permis de la garde d’un chien a déjà été retiré auparavant ne peuvent pas y prétendre.\nUne formation est aussi nécessaire pour les futurs propriétaires, celle aboutissant à une évaluation en vue de délivrer un certificat nécessaire à la délivrance du permis.\nCette formation s’effectue en deux temps. D’abord, une partie théorique où l’intéressé apprend les comportements à adopter avec son animal et face aux éventuelles agressions. La partie pratique permet d’appliquer les théories.\nLes frais sont à la charge du propriétaire et des formateurs agréés sont disponibles un peu partout en France.\nÉvaluations obligatoires pour le chien\nLe chien doit également subir une évaluation en vue d’obtenir le permis de détention. Un vétérinaire va estimer le danger potentiel que pourrait représenter le chien et le classe suivant quatre niveaux : le niveau 1 pour le moins dangereux et 4 pour le plus dangereux. Cette classification doit être renouvelée périodiquement selon le degré de dangerosité. À noter que les chiens de première catégorie doivent être impérativement stérilisés, faute de quoi le propriétaire encourt une forte amende. Les vétérinaires agréés pour cette évaluation sont consultables auprès du site de la préfecture.\nComment obtenir le permis de détention d’un chien catégorisé ?\nLe formulaire de demande de permis de détention d’un chien catégorisé, le Cerfa N°13996*1\nUne pièce d’identité du chien que vous pouvez retirer auprès de l’I-CAD\nUn certificat encore valide attestant la vaccination contre la rage\nDans le cas d’un chien de la catégorie 1, une attestation de stérilisation\nUn certificat d’évaluation comportementale du chien, délivré par un vétérinaire agréé\nUne attestation d’assurance valide concernant la responsabilité civile\nUne attestation d’aptitude du propriétaire\nCes dossiers sont à présenter à la mairie de votre région. À noter que le permis délivré n’est valable que pour un seul chien. Si vous possédez plusieurs, vous devez fournir plusieurs documents.\nCas particulier du chien de moins de 8 mois\nAttention, pour un chien âgé de moins de 8 mois, vous effectuerez une demande de permis provisoire de détention d’un chien catégorisé par le biais du formulaire Cerfa 13997*1. À souligner que le certificat sur l’évaluation comportementale de la bête n’est pas nécessaire. Ce permis temporaire est valable seulement jusqu’à ce que l’animal atteigne 1 an.\nQuelles sanctions sont prévues en l’absence du permis ?\nLe permis de détention d’un chien catégorisé est obligatoire. Des mesures judiciaires sont applicables en cas de défaut de présentation du document lorsque les autorités le réclament.\nAinsi, vous devez avoir ce document sur vous lorsque vous vous déplacez avec votre chien. Si vous laissez votre animal chez une tierce personne, en cas de voyage ou de déplacements de longue durée, vous devez également lui remettre le permis. En cas de non-respect de ces dispositifs, vous vous exposez à des amendes à régulariser dans le mois qui suit la sanction.\nEn cas d’inexistence du document, vous risquez une peine de prison accompagnée de grosses amendes, ainsi que le retrait temporaire voire définitif de votre chien.\nComment circuler avec son animal ?\nLes chiens catégorisés sont par nature dangereux. Bien que dressés, ils peuvent toujours représenter un danger potentiel pour autrui. C’est pourquoi leur accès à des lieux publics et très fréquentés est réglementé. Les propriétaires doivent se munir d’une laisse et d’une muselière lorsqu’ils sortent avec leur animal.\nLes chiens de première et deuxième catégorie sont autorisés à circuler dans les centres commerciaux, les transports en commun et les parcs à condition de respecter cette condition (laisse et muselière). Toutefois, les chiens de catégorie 1 ne doivent en aucun cas être laissés tout seuls sans leur maître, attachés ou non, car le risque d’attaque est élevé.\nLa mesure rendant obligatoire la possession d’un permis de détention d’un chien catégorisé a été mise en œuvre par les autorités suite aux nombreux incidents recensés liés aux attaques d’animaux domestiques. Cette initiative réduit grandement le nombre de propriétaires lambda possédant un animal dangereux tout en incitant les propriétaires à faire plus attention à leurs animaux de compagnie.\nDOSSIER DE DEMANDE DE DéLIVRANCE D'UN PERMIS DE DéTENTION D'UN CHIEN CATéGORISé\ne service en ligne vous permet de demander la délivrance d'un permis provisoire de détention d'un chien de 1ère ou de 2ème catégorie âgé de moins de 8 mois, en application de la loi n°2008-582 du 20 juin 2008 renforçant les mesures de prévention et de protection des personnes contre les chiens dangereux.


Amazon.fr :Commentaires en ligne: Lego Ninjago : La ferme de la terreur\nAmazon.fr Offres suivies Ventes Flash Outlet Meilleures ventes Offres reconditionnées Nos idées cadeaux Services Amazon Amazon Assistant Coupons Lego Ninjago : La ferme de la terreur\nCommentaires client4,0 sur 5 étoiles44,0 sur 5 étoiles5 étoiles14 étoiles23 étoiles12 étoiles01 étoile0Lego Ninjago : La ferme de la terreurparGreg FarshteyFormat: Relié|ModifierVoir toutes les options d’achatAjouter à votre Liste d'envies\nTous les commentateursAchats vérifiés seulementTous les commentateursToutes les étoiles5 étoiles seulement4 étoiles seulement3 étoiles seulement2 étoiles seulement1 étoile seulementTous les commentaires positifsTous les commentaires critiquesToutes les étoilesTous les formatsFormat: ReliéTous les formatsRechercherUn problème s'est produit lors du filtrage des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.4,0 sur 5 étoilesun chouette livreParLilybul'le 24 mars 2014Format: Relié|Achat vérifiéTrès belle édition cartonnée, avec couverture en relief. Ce qui a un côté agréable, et un côté dommage, à cause du prix qui du coup rend les livres moins accessibles.Les histoires sont chouettes et ont bien plu à mes fils de 4 et 7 ans. Les dessins sont très agréables. On est à 100% dans l'univers ninjago!!En bonus des petits quizz ou des explications sur l'univers de ninjago.c'est le deuxième que j'offre à mes enfants, j'achèterai les autres de la collection à l'occasion.0Commentaire|Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nUn problème s'est produit lors du chargement des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.3,0 sur 5 étoilesMon fils de 4 ans 1/2 est fan !ParPerrin Nellyle 21 janvier 2014Format: Relié|Achat vérifiéMon fils de 4 ans 1/2 a adoré le 1er livre des Ninjago que je lui ai acheté, du coup maman s'est empressée d'acheter les autres ! Les livres sont superbes (papier de qualité, couverture plus épaisse et dessins en surimpression), les illustrations aussi. Le seul hic est le prix... un peu cher pour un livre aussi petit et contenant aussi peu de pages. Pas forcément utile d'avoir un livre aussi qualitatif pour un enfant de 4 ans ; ce qui l'intéresse, c'est l'histoire et les illustrations.0Commentaire|Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nUn problème s'est produit lors du chargement des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.4,0 sur 5 étoilesMagnifique livreParSIMONle 3 août 2014Format: ReliéMagnifique livre, très jolie, beaucoup de contenu, très belle surprise. Je le conseil vivement, au enfants qui sont fan de Ninjago !!0Commentaire|Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nUn problème s'est produit lors du chargement des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.5,0 sur 5 étoilesbienParPalluy Corvaisierle 22 avril 2013Format: Relié|Achat vérifiéLe produit correspond à nos attentesIl a été tout de suite utilisé et correspond à ce qu'attendait mon fils0Commentaire|Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nLes client ont également visualisé ces articlesLego Ninjago Masters of Spinjitzu, Tome 5 : Pierres geléesparJolyon Yates5,80 €Lego Ninjago Masters of Spinjitzu, Tome 1 : L'ascension des serpentsparPaul Lee5,80 €4,5 sur 5 étoiles6Lego Ninjago : masters of Spinjitzu : Le maître des élémentsparCarabas Editions5,80 €4,2 sur 5 étoiles5Lego Ninjago, Tome 1 : Le tournoi des élémentsparBlue Ocean9,95 €Avez-vous besoin du service clients? Cliquez ici‹ Voir tous les détails sur Lego Ninjago : La ferme de la terreur


Macky Sall au Premier ministre Canadien Trudeau:« Interdire l'homosexualité n'a rien d'homophobe» - Malikibaru.com\nMacky Sall au Premier ministre Canadien Trudeau:« Interdire l’homosexualité n’a rien d’homophobe»\n5 juin 2020 5 juin 2020 admin 0 Comment\nLe président Macky Sall a déclaré que l’interdiction de l’homosexualité au Sénégal relevait de la spécificité culturelle de son pays et n’avait “rien à voir” avec l’homophobie, en présence du Premier ministre canadien Justin Trudeau, en visite dans son pays ce mercredi 12 Février passé qui a “brièvement” évoqué le sujet avec lui.\n“Je suis toujours à la défense des droits humains et j’amène toujours ces enjeux-là partout où je vais”, a dit lors d’un point presse commun à Dakar M. Trudeau, connu pour son engagement en la matière. “Le président Macky Sall connaît très bien mes perspectives là-dessus et on en a parlé brièvement”, a-t-il ajouté. Il a mis en contrepoint le fait que le Sénégal est, selon lui, “un leader en matière de démocratie, en terme de valeurs. On a tous du travail à faire encore”.\nOn ne peut pas non plus demander au Sénégal de dire : + Demain, on légalise l’homosexualité, et, demain, c’est la gay parade, etc\nSall a confirmé que la question, sensible dans ce pays d’Afrique de l’Ouest, avait été abordée dans leurs entretiens.\n“Seulement, les lois de notre pays obéissent à des normes qui sont le condensé de nos valeurs de culture et de civilisation”, a-t-il dit. “Cela n’a rien à voir avec l’homophobie. Ceux qui ont une orientation sexuelle de leur choix ne font pas l’objet d’exclusion”, a-t-il insisté.\nMais il n’a pas exclu une évolution. “On ne peut pas non plus demander au Sénégal de dire : + Demain, on légalise l’homosexualité, et, demain, c’est la gay parade, etc +”, a-t-il ajouté, en référence aux Gay Pride ou “marches des fiertés” organisées dans d’autres régions du monde.\n“Ça, c’est pas possible parce que notre société ne l’accepte pas. La société, elle va évoluer, ça prendra le temps que ça prendra”, a dit le président sénégalais. “Chaque pays a son propre métabolisme”, a-t-il insisté quant au rythme de cette évolution.\nSall, dont le pays est souvent cité en exemple d’Etat de droit en Afrique, a toujours invoqué les spécificités du Sénégal pour refuser une dépénalisation de l’homosexualité.\nPlus de la moitié des pays d’Afrique subsaharienne 28 sur 49 disposent de législations interdisant ou réprimant l’homosexualité, parfois passible de la peine de mort.\n“On a besoin de la voix du Canada au Conseil de sécurité. Je pense que c’est une voix qui va résonner et qui va être raisonnable. De ce point de vue, le Canada a tout notre soutien”, a-t-il dit. Le séjour de M. Trudeau au Sénégal met l’accent sur l’inclusion des femmes et des filles, y compris dans les missions de maintien de la paix, la situation au Sahel, les échanges commerciaux, l’aide au développement et la crise climatique.\nLundi matin, il a visité la Maison des esclaves sur l‘île de Gorée, au large de Dakar, où est entretenu le souvenir de la traite négrière. “Je me souviendrai de cette visite toute ma vie”, a-t-il dit, “bouleversé et ému”.\n← L‘élection présidentielle couplée aux législatives:Les Burkinabés aux urnes 22 novembre prochain\nDirection Générale du PMU MALI:Vital Robert Diop aux commandes →


La collection de tissus de Mariano Fortuny\npar oliaiklod dans Fortuny, Modes et couture, Venise Tags:Palazzo Mocenigo\nDans le palais devenu musée de Mariano Fortuny, les scénographe du parcours de découverte muséographique laissent entrevoir une pièce supposée être le bureau de travail de Mariano.\nUne porte vitrée, fermée à clef, laisse entrevoir une pièce encombrée de statues, échantillons de tissus, catalogues et autres, et lors des visites, on vous raconte que c’est là que Mariano Fortuny et sa mère conservaient leur précieuse collection de tissus du monde entier.\nHeureusement pour la conservation de ce fabuleux trésor, il y a bien longtemps qu’il a quitté le palazzo … pour être protégé dans un lieu adapté, spécialement conçu pour la conservation de ces pièces uniques.\n« Voici les pesants velours de Venise, de Gênes ou de l’Orient, somptueux et délicats, éclatants ou graves, à amples ramages, à figures ou feuillages, des velours qui ont peut-être vêtu des Doges et des Khalifes. Voici les brocarts aux tons puissants, les soies aux nuances subtiles, voici des ornements d’église et des parures de cour. Voici les charmants taffetas et les luisants satins, semés de fleurettes et de bouquets dont le XVe siècle faisait les robes de ses femmes et les habits de ses hommes. Voici des étoffes de toutes les teintes et de tous les tissus, les uns évoquant la forme des corps qu’elles ont vêtus, les autres en longues pièces et en lés, certaines en lambeaux, en minces fragments. Et tout cela avec des froissements d’ailes invisibles s’entassant, s’amoncelant dans la vaste salle peu à peu assombrie par l’heure, tandis que, penchée sur le profond coffre inépuisable, madame Fortuny semble diriger de son geste magicien l’étonnant concert d’étoffes qui, au fond de ce vieux palais, se joue mystérieusement dans le silence du crépuscule vénitien.«\nHenri de Regnier, L’altane ou la vie vénitienne.\nSi vous aussi, vous souhaitez voir ces précieux tissus, ce n’est ni à la fabrique de la Giudecca qu’il faudra vous rendre, ni au palazzo-Musée Fortuny, mais c’est au palazzo Mocenigo, musée de la mode, que vous pourrez les découvrir, lors de visites guidées qui sont organisées sur ce thème.


Mes Héros - Cinéma - Forum Fr\nPar _Dolph, 10 décembre 2012 dans Cinéma\nActeurs: Josiane Balasko, Gérard Jugnot, Clovis Cornillac, Pierre Richard, Magaly Berdy, ...\n[TAB][/TAB]Maxime est un chef d'entreprise qui fait des heures supplémentaires pour sauver sa compagnie d'ambulances au risque de sacrifier sa femme et ses enfants. Apprenant que sa mère est en garde à vue, il va la sortir de prison… et se le fait aussitôt reprocher. Olga, sa mère, est en effet une femme de caractère. Il apprend qu'elle s'est à nouveau disputée avec son père et décide de la ramener chez elle. C'est l'occasion pour Maxime de passer un week-end loin de ses responsabilités. Chez ses parents, deux sexagénaires qui, depuis quarante ans, s'aiment autant qu'ils s'engueulent. Cette parenthèse joyeuse dans une vie agitée est l'occasion pour le fils de se rappeler d'où il vient. La vie a beau être éphémère et injuste elle peut aussi être envisagée comme une suite de petits bonheurs.\nD'autant plus qu'ils ont un invité…\nJ'ai vu la bande annonce la dernière fois au ciné, il a l'air pas trop mal :)\nJe m'attendais a ce qu'on parle de heros américain en voyant le titre :smile2:\nPour faire plaisir à une amie, j’ai vu ce film un peu contre mon gré.\nC’est une prouesse technique qui consiste à présenter un conte de fées contemporain sans recourir à une histoire.\nToutes les prises de vue s'étalent en longueur,pour faire mousser le sujet absent.\nSinon la bonne conscience à bon compte,qui consiste à garder un enfant noir dont la mère est administrativement expulsée et de comparer la situation aux justes, sauveteurs des juifs durant l’occupation.(c’est grotesque)\nÀ vaincre sans péril, on triomphe sans gloire, à part l'autosatisfaction manifeste des personnages contemplant leurs nombrils, aucun intérêt de voir ce film.\nJe conseille et reconseille !\nSans autre avis que ça ?


5000 inscrits au nouveau MOOC « Qualité de Vie au Travail »\nL’Université Caen Normandie (IAE Caen, IUT site d’Alençon et le CEMU-Centre d’Enseignement Multimedia Universitaire), en partenariat avec AGEFOS PME, a lancé un MOOC « Qualité de Vie au Travail » le 23 octobre, qui enregistre 5 000 inscrits !\nCe cours complet, d’une durée de quatre semaines, vise à concrétiser la notion de « Qualité de Vie au Travail » pour les équipes encadrantes d’entreprises de services à la personne et des crèches en Île-de-France.\nLe MOOC « Qualité de Vie au Travail » cible les responsables de secteurs, les directeur-trices, les encadrant(e)s et managers et les équipes de TPE-PME du secteur des Services à la Personne et des Crèches en Île-de-France.\nLes modules abordés lors du MOOC sont disponibles en ligne. Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation. Quatre questionnaires seront proposés à la fin des semaines de formation. Un minimum de 70% de réussite à ces QCM de fin de semaine sera nécessaire pour obtenir l'attestation de réussite au MOOC.\nInformations sur : https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:agefos+174001+session01/about


Amelioration des performances opérationnelles par la standardisation du travail\nAmélioration des performances opérationnelles par la standardisation du travail, GOUNI Wassim, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO), Mémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux", "Qualité-Management", référence 290, juin 2014\nLa quête de l’excellence opérationnelle entamée par les entreprises ayant adoptées le lean management comme orientation stratégique passe d’abord par une standardisation du travail. Un standard est la meilleure façon de procéder dans le respect des exigences qualité.\nLe travail standardisé dans le lean a trois aspects : un standard qui spécifie les temps de réalisation des opérations de fabrication ou de prestation dans un processus donné, un autre qui décrit les déplacements physiques des opérateurs, et le troisième qui spécifie le mode opératoire dans la réalisation des tâches d’un processus.\nCe mémoire s’intéresse au troisième type de standard et propose une démarche de standardisation dite dynamique et orientée client puisque elle dépend des résultats d’une analyse de risque qualité liée à un processus donné.\nMots clefs: Lean manufacturing, standard, excellence opérationnelle\nThe pursuit of operational excellence initiated by companies adopted lean management as a strategic orientation begins with a standardized work. A standard is the best way to proceed in compliance with the quality requirements.\nStandard work in the lean has three aspects: standard that specifies the time of the transactions of manufacture or provision in a given process, one that describes the physical movements of operators, and the third one that specifies the procedure in performing tasks of a process.\nThis work focuses on the third type of standard and offers a standardization approach called dynamic and customer-oriented since it depends on the results of a quality risk analysis associated with a given process.\nKey words: Lean manufacturing, standardization, operational excellence\nJe tiens à remercier les membres de la société FAURECIA pour m’avoir accueilli au sein de leur entreprise et pour m’avoir accordé leur conﬁance.\nMes remerciements s’adressent en premier lieu à mon parrain de stage Monsieur HERNANDEZ François, responsable qualité au sein de l’entreprise FAURECIA, pour le temps qu’il m'a consacré et les conseils pertinents qu’il n’a cessé de me procurer.\nMes vifs remerciements sont aussi adressés à Monsieur FARGES Gilbert mon encadrant à l’Université de Technologie de Compiègne, dont l’assistance et les recommandations m'ont été d’une aide infinie.\nEnfin, que toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à l’achèvement de ce travail puissent trouver ici l’assurance de mon gratitude.\nA toutes ces personnes …\n1.1.1 Présentation du groupe FAURECIA\n1.1.2 Présentation du site d’Audincourt\n1.2 Qu’est ce que le lean manufacturing ?\n1.3 Les piliers d’une démarche lean manufacturing\n1.4 La standardisation dans le lean\n1.5 Les enjeux d’une standardisation\nChapitre 2 : STANDARDISATION DES PROCESSUS\n2.1 Interaction SDCA et PDCA\n2.2 Approche processus\n2.3 Analyse fonctionnelle d’un processus opérationnel\n2.4 Démarche de résolution du problème PDCA\n2.5 Plan de surveillance\n2.6 Analyse des risques\nChapitre 3 :DÉMARCHE DE RÉDACTION D'UNE INSTRUCTION DE TRAVAIL\n3.1 Instruction de travail\n3.2 Processus de réalisation d’une instruction de travail\nannexe 1 : Charte projet\nannexe 2 : risques projet\nFigure 1. Les 4 activités du groupe Faurecia.\nFigure 2. Chiffre d'affaire du groupe Faurecia\nFigure 3. Les produits en image.\nFigure 4. Evolution de l'offfre et la demande client.\nFigure 5. Maison du lean manufacturing\nFigure 6. Planification dynamique stratégique.\nFigure 7. Cadrage de la problématique\nFigure 8. Démarche de standardisation\nFigure 9. Rôle du standard dans l'amélioration continue.\nFigure 10. Démarche de résolution du problème.\nFigure 11. Rôle de l'autocontrôle dans l'assurance qualité\nFigure 12. Mise à jour de l'instruction de travail.\nTableau 1. Outils d'analyse process.\nTableau 2. Etapes détaillées de résolution de problème\nTableau 3. Plan de surveillance.\nTableau 4. Éléments de rédaction d'une instruction de travail.\nTableau 5. Processus de réalisation d'une instruction de travail.\nDans un contexte où l’agilité des entreprises devient un facteur déterminant dans leur positionnement mondial, le lean manufcturing dit méthode agile vient pour apporter des solutions aux problèmes de performance. Dans une vision d’excellence opérationnelle le lean manufacturing préconise la standardisation comme un moyen infaillible pour garantir l’amélioration continue et pour pérenniser les acquis et les bonnes pratiques dans les processus de réalisation.\nCe mémoire propose une démarche de standardisation dite dynamique, qui adopte l’approche processus dans la définition des processus opérationnels qui seront sujet de standardisation.\nL’analyse des risques est une étape importante qui précède le formalisme du standard et sert à augmenter la prévention et réduire l’occurrence des non-conformités dans un processus donné.\nCette démarche a été élaborée à partir des observations faites sur des processus logistiques notamment : la réception, l’expédition, le conditionnement et l’approvisionnement des postes d’assemblages au sein de l’entreprise Faurecia. La démarche dans ses grandes lignes reste valable pour des processus de fabrication et pour des prestations.\nCe mémoire est composé de trois chapitres :\nLe premier chapitre porte sur le contexte du sujet de mémoire qui est le lean manufacturing et plus particulièrement la standardisation du travail.\nLe deuxième chapitre propose une démarche de standardisation incluant une analyse de processus et une étude de risque.\nLe troisième chapitre présente la démarche de travail préconisé pour la réalisation d’une instruction de travail.\n1. CHAPITRE 1: CONTEXTE\n1.1 Présentation du groupe FAURECIA\nFAURECIA a été créé en 1997 à la suite de la fusion des sociétés Bertrand Faure et ECIA. La première était spécialisée dans les garnitures à ressort des sièges d’automobile et la seconde, une filiale de Peugeot, fabriquait des sièges, des blocs avant et des aménagements intérieurs des véhicules. Elle s’était également imposée comme un chef de file européen des systèmes d’échappement.\nLe groupe Faurecia, dirigé par M. DELABRIERE Yann, est présent sur 320 sites dont 30 centres de recherche et développement dans 34 pays du monde entier. Le groupe est leader dans ces 4 domaines d’activités :\nSièges automobiles : N°3 mondial;\nSystèmes d’intérieurs : N°1 mondial;\nTechnologie de contrôle des émissions : N°1 mondial;\nSystèmes d’extérieurs : N°1 européen.\nFigure 1. Les 4 activités du groupe FAURECIA \nLe chiffre d’affaire du groupe n’a cessé d’augmenter depuis sa création. En 2013 il s’élève à 18,03 milliards d’euros. C’est l’Europe qui possède le plus grand chiffre d’affaire, soit 54% du groupe.\nFaurecia a pour client les plus grands constructeurs automobiles, tel que le groupe Volkswagen, Ford ou PSA Peugeot-Citroën.\nEvolution du chiffre d’affaire, en millions d’euros.\nFigure 2. Chiffres d'affaire du groupe Faurecia \n1.1.1 Présentation du site d’Audincourt\nBerceau historique de l’industrie automobile française, l’usine d’Audincourt voit le jour en 1896. Armand Peugeot crée la société des Automobiles Peugeot et fait construire l’usine pour y fabriquer ses premières voitures.\nAujourd’hui, le site accueille le siège de la division Europe du Sud de l’activité Faurecia extérieur d’automobile, un centre de recherche et développement pour l’ensemble des lignes de produits, un centre de développement pour les moyens industriels spécifiques (dont le nouveau process de peinture New Tech) ainsi que 3 unités de production.\nLe site s’étend sur 17 hectares avec près de 770 personnes et environ 75 temporaires. Il détient 10 presses d'injections et 4 lignes peintures ainsi qu’une partie d'assemblage. Son chiffre d’affaire en 2013 s’élève à 77 millions d’euros.\n1.1.2 Les produits et les clients\nCe site se concentre sur la production de moteurs GMV (groupe moteurs ventilateurs), pièces de rechanges (PR) et bloc avant (pare-choc et face avant). Ses clients sont majoritairement représentés par PSA Sochaux, PSA Mulhouse et Renault. On y fabrique, entre autres, les blocs-avant pour les 308, 3008, 5008, DS5.\nLe site possède environ 150 fournisseurs avec 2400 références et compte en moyenne 100 départs de camion par jour. Les 3450 références clients répartis sur 17 clients :\n6 sites PSA;\n3 sites Faurecia;\n6 sites Renault;\n1 site Audi;\n1 site de Magna (Autriche).\nL’usine fournit, en juste-à-temps séquencé, des pare-chocs aux sites PSA Peugeot Citroën de Sochaux et Mulhouse.\nLe volume de production moyen par mois est de :\n40 000 pare-chocs série/mois;\n34 000pièces de rechanges/mois;\n60 000Face Avant Technique/mois;\n105 000 moteurs/mois.\nFigure 3. Les produits en image \nAvant la deuxième guerre mondiale de 1939-1940, les modèles industriels étaient basés sur une production de masse destinée à réduire les coûts, tel celui de Ford. A cette époque, la demande était plus importante que l’offre et les entreprises ne connaissaient pas la surproduction.\nFigure 4. Évolution de l’offre et la demande client .\nLa nécessité d’avoir des entreprises agiles est apparue lorsque l’offre a largement dépassé la demande client. Les entreprise agiles s’adaptent et répondent rapidement aux attentes des clients grâce au pilotage en temps réel et à la recherche d’amélioration continue.\nLe Lean Management a été inventé dans les années 70 par Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing (KANBAN, SMED, TPM, Zéro-défaut). Les Américains l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent.\nLe lean  est un processus qui vise à améliorer la performance de l’entreprise par la suppression de différentes formes du gaspillage, toute en respectant les exigences du client en termes de qualité, coûts, délais et réactivité.\nIl repose sur deux grands principes qui sont un système de management axé sur la culture d’amélioration continue et sur les individus :\nLe jidoka : arrêt de ligne en cas d’anomalie, séparation homme machine, système anti-erreur et résolution des problèmes sur le terrain.\nLe juste à temps : un flux de production cadencé par le client.\nCes deux piliers se basent sur des fondations solides qui sont : la production lissée, le management visuel et des processus stabilité et standardisés\nFigure 5. Maison du lean manufacturing .\nLe travail standardisé est bâti sur le formalisme d’instructions précises qui s’adressent aux opérationnels : ces instructions de travail décomposent les tâches des opérateurs et supportent le processus de réalisation des tâches (production, Logistique…) en ciblant l’amélioration du rythme de production et du flux de matières et de produits.\nLa formalisation du travail standardisé se concrétise par la mise en place des documents standards au poste de travail :\nLa fiche de capacité du processus : ce document renseigne la capacité du procédé de fabrication et décrit chaque étape d’un processus. Elle comprend les temps de cycle, les temps de changement d’outils et la capacité de production par cycle.\nLa fiche des temps opératoires : elle comprend les temps de cycle manuel, automatique et les déplacements. Ce document permet de mesurer les dérives machine opérateur et de redéfinir le takt-time si besoin.\nLa fiche opératoire standard : elle définit chronologiquement les déplacements des opérateurs pour réaliser un cycle de fabrication. Sur cette fiche apparaissent les valeurs standards (cible).\nLa maitrise des processus opérationnels et le respect des exigences liées à la qualité du produit ainsi que la pérennisation des bonnes pratiques de réalisation passent par la mise en place d’un standard de travail qui décrit la meilleure façon de procéder pour garantir la qualité du produit tout en supprimant les manipulations inutiles qui consomment du temps et qui augmentent le risque d’apparition des non conformités.\nLes standards doivent préciser les pratiques à mettre en œuvre et spécifier les mesures à prendre en cas d’anomalies. Ils servent aussi à consolider une amélioration faite sur un processus. C’est la façon la plus sûre et la plus facile de reproduire une tâche et d’en assurer la qualité pour le client.\nUn standard de travail doit être efficace, efficient et répand aux exigences et préconisations du client et des spécifications-produit requises.\nFigure 6. Planification dynamique stratégique .\nUn standard permet de :\nÉliminer les risques de dérive sur l’application du travail ;\nFaciliter la formation et le déploiement des compétences ;\nServir de référence pour évaluer l’écart entre les pratiques réelles et les pratiques standardisées;\nAgir sur la capitalisation d’expériences par l’enregistrement du savoir-faire et les erreurs dans le but d’une amélioration continue.\nFace à des processus opérationnels complexes et compliqués, le risque de ne pas aboutir aux objectifs d’efficacité, d'efficience et de qualité est considérable surtout si les opérateurs qui agissent dans le processus ne disposent pas de la compétence nécessaire pour l’accomplissement des tâches.\nLa variabilité des actions et les diverses façons d’agir des opérateurs peuvent aussi être à l’origine des non-conformités et donc de la non-qualité.\nL’utilisation d’un standard de travail décrivant la meilleure façon un mode opératoire est un point important dans la réduction de la variabilité des processus et dans leur stabilité.\nFigure 7. Cadrage de la problématique .\nCHAPITRE 2: STANDARDISATION DES PROCESSUS\nLe SDCA (Standardize-Do-Check-Act) (figure 8) est une démarche de suivi des standards. Elle met en épreuve le standard, le maintien ou l’améliore via une dynamique PDCA.\nFigure 8. Démarche de standardisation .\nLe SDCA-PDCA est dynamique, c’est un processus qui crée du changement et qu’il faut faire vivre en améliorant les standards. Un manager à lui seul ne peut pas mettre en place les standards. Il est important que le standard soit approuvé par les utilisateurs et en permanence mis à l’épreuve.\nLes standards évoluent constamment, ils stimulent les améliorations. Là où il n’existe pas de standards, il ne peut y avoir d’amélioration. Il est donc important d’améliorer les standards pour éviter le retour à des situations antérieures et les faire évoluer.\nLa standardisation des processus se fait en recueillant des informations sur le terrain pour en déduire la meilleure façon de procéder pour atteindre un objectif défini (exemple d’objectif : réaliser une boucle d’approvisionnement des lignes d’assemblage dans une durée d’une heure). Une fois que l’objectif est défini et que le processus du meilleur fonctionnement possible est formalisé, on procède à la standardisation des processus. Il reste à bien former les personnes impliquées dans ce processus pour qu’elles visent toutes le même objectif et adoptent la même façon de l’atteindre.\nMettre à l’épreuve le standard en l’appliquant sur le terrain permettra de détecter si la standardisation du processus a été faite de manière correcte ou complète, et de savoir si ceux qui appliquent le standard l’ont bien compris ou qu’il faut les former plus précisément.\nCette façon de travailler permet d’obtenir la meilleure qualité, le meilleur coût, les délais les plus judicieux.\nFigure 9. Rôle du standard dans l’amélioration continue .\nDeux activités majeures sont nécessaires et fondamentales dans toute démarche d’amélioration :\ndes activités de standardisation pour rechercher la stabilité;\npuis, des activités d’amélioration pour atteindre une cible de performance supérieure.\nCes deux notions étroitement liées se combinent pour donner naissance à la notion de la standardisation dynamique des processus.\nL’approche processus est l’un des huit principes de management de la qualité préconisée par la version 2008 des normes de la série ISO 9000 qui consacre les processus comme des outils de référence d’une démarche qualité.\nL’approche processus :\npermet de répondre à deux questions "Faire des choses correctes" et "Faire correctement les choses" ;\nest partie intégrante des démarches qualité ;\nintègre le principe de l’amélioration continue ;\nest communiquée à tous les échelons.\nLe processus est un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d’entrés en éléments de sorties (norme ISO 9001: 2008). Les processus peuvent être classés comme suit :\nProcessus de réalisation, qui permet de réaliser les produits ou services pour satisfaire les besoins de clients ;\nProcessus de management, qui présente la vision-mission de l’entreprise, des stratégies, des priorités, des objectifs, des méthodes de communication dans l’entreprise, des méthodes de traitement de l’information, des méthodes de contrôle des opérations ;\nProcessus support, qui offrent les moyens, informations, ressources et services nécessaires aux différents processus pour qu’ils soient réalisés efficacement.\nChaque processus doit développer des méthodes et des pratiques afin de réaliser sa finalité et de produire ses données de sortie. Généralement, elles existent déjà. Même si les pratiques ne sont pas formalisées par des instructions de travail ou des procédures, les acteurs d’un processus ne travaillent pas n’importe comment.\nIl convient de procéder à l’organisation interne du processus. Pour cela, il faut identifier, pour chaque donnée de sortie, les modes opératoires correspondants. Il faut ensuite se poser la question de l’efficacité de ce mode opératoire. Grâce aux fameuses méthodes analytiques  qui nous conduisent à nous poser les questions du QUOI, du QUI, du Où, du QUAND, du COMMENT et du POURQUOI.\nIl est important de distribuer les rôles à l’intérieur des processus de manière à ce que chacun se sent responsable d’une ou de plusieurs données de sortie.\nLe Quoi est destiné au découpage du mode opératoire en opérations élémentaires. Chaque opération élémentaire peut être une tâche simple.\nLe Qui est destiné à identifier qui effectue la tâche ou l’opération élémentaire. La compétence de cette personne habilitée à réaliser l’opération peut être définie par une matrice de compétence. Ce genre de document est un standard des systèmes de management de la qualité. De cette manière, il est possible d’assurer sans risque une réalisation élémentaire de l’opération.\nLe Où est destiné à identifier le lieu le plus adapté à l’opération. Le choix du lieu doit permettre d’éviter les déplacements, les transports inutiles et d’optimiser les flux et les trajets.\nLe Quand est destiné à identifier le moment le plus opportun pour réaliser l’opération.\nLe Comment est destiné à préciser les bonnes pratiques à mettre en œuvre, les outils et documents dont on a besoin pour réaliser la tâche avec efficience et en respectant les exigences qualité, sécurité et environnement.\nLe Pourquoi est destiné à remettre en question la tâche en elle-même. Est-elle réellement utile? Ne peut-on pas la supprimer? Si nous la supprimions, que se passerait-il ? Pouvons-nous la remplacer par une autre tâche ou la combiner avec une autre tâche ?\nD’autres outils qui peuvent servir à analyser un processus :\nTableau 1. Outils d’analyse processus.\nRaisonner en processus est une pratique qui facilite l’amélioration continue et qui met en évidence tous les éléments d’un processus et leurs interactions. Améliorer un processus et le standardiser doit s’effectuer à travers une démarche de résolution de problème pour bien cerner le problème et de mettre en place de nouveaux objectifs de performance qui se déclineront après en actions concrètes qui doivent être standardisées pour les pérenniser.\nLa démarche de résolution de problème demande de passer par quatre étapes dont les frontières sont assez précises. Il s’agit de l’identification du problème, de la recherche des causes, de la recherche des solutions et de l’implantation de la solution.\nFigure 10. Les étapes de résolution du problème.\nCes quatre étapes se retrouvent dans le fameux cycle PDCA de W. Edward Deming (amélioration continue).\nFigure 10. Étapes de résolution du problème .\nLe cycle PDCA complète la démarche proprement dite de la résolution du problème en ajoutant des étapes qui portent sur le suivi et le raffinement de la mise en application. Dans une démarche d’amélioration continue de la qualité, ce cycle se répète pour former une spirale d’amélioration.\nTableau 2. Les étapes détaillées de résolution de problème .\nAu Cours de la démarche de résolution de problème, il ne faut pas négliger le risque qualité lié à la mise en place des actions d’amélioration. Pour cela il est judicieux de procéder à une analyse de risque pour le processus concerné par l’amélioration. Cette analyse permettra de lister toutes les défaillances potentielles qui peuvent affecter la qualité des données de sortie du processus. Pour les traiter il faut mettre en place des gammes de contrôle spécifique à chaque risque pour tous les étapes du processus. Le contrôle et l’autocontrôle sont des pratiques dont l’importance est primordiale dans la qualité de données matérielles ou immatérielles résultantes d’un processus donné et qu’on trouve lister dans un plan de surveillance.\nUn plan de surveillance  de processus est un document qui contient la liste des dispositifs en place pour surveiller les paramètres de fonctionnement du processus et les caractéristiques du produit. Les principaux éléments qui figurent dans un plan de surveillance sont :\nNuméro de référence et Catégorie du plan de surveillance;\nRévisions et mises à jour;\nInformations sur l’objet surveillé;\nGroupe de travail et approbation interne;\nUne ligne pour chacune des caractéristiques surveillées contenant :\nNuméro de référence et description de pièce/opération;\nNom du machine/outil de fabrication utilisé;\nToute propriété du processus ou du produit sur laquelle des données variables peuvent être recueilli;\nSpécifications et méthode utilisée pour contrôler la caractéristique surveillée;\nActions correctives nécessaires pour éviter de produire des produits non conformes ou pour faire face à des hors contrôle.\nLa mise en place et la mise à jour d’un plan de surveillance est l’une des exigences particulières au secteur automobile des normes ISO-9001 (ISO/TS 16949) . Ces exigences concernent le système de management de la qualité qui doit établir et mettre en œuvre une planification avancée de la qualité du produit.\nTableau 3. Plan de surveillance .\nLe plan de surveillance appliqué à un processus servira comme référence de contrôle de tous les points sensible est potentiellement source de non-conformité qui devront être déterminés par une analyse de risque de type AMDEC.\nLe risque est défini par la norme ISO comme étant « l’effet de l’incertitude sur les objectifs ». La maîtrise d’un processus contre tout risque consiste à surveiller les différentes composantes contribuant à sa valeur ajoutée. La maitrise d’un processus passe d’abord par une analyse de risque puis une gestion de risque.\nParmi les méthodes les plus utilisées dans l’analyse des risques dans le secteur industriel est l’AMDEC. C’est une méthode inductive qui examine pour chaque élément les façons (ou modes) par lesquelles elle cesse d’assurer ses fonctions requises. Les différents modes de défaillances du système sont analysés pour trouver leurs causes et leurs effets sur le système. La hiérarchisation de ces modes de défaillance est effectuée en se basant sur l’évaluation de leurs trois attributs : la fréquence d’apparition, la gravité et la non-détectabilité. Le produit de ces attributs, qui constitue une mesure du risque liée au mode de défaillance. Le mode de défaillance est autant plus critique que la valeur de sa criticité est élevée. Un plan d’action est toujours associé à une étude AMDEC pour éradiquer ou atténuer ces risques.\n2.6.1 AMDEC PROCESSUS\nL’AMDEC processus  a pour objectif la validation de la gamme de fabrication d’un produit en fonction de sa conception ou un mode opératoire en fonction de sa finalité. Elle propose des modifications éventuelles du mode opératoire ou d’une gamme de fabrication pour garantir au mieux les exigences qualité client et les spécifications-produit requises.\n- Éviter la production de défauts.\n- Satisfaire les exigences qualité client.\n- Réduire les coûts de non-qualité.\nL’AMDEC processus est un outil d’analyse qui permet d’éliminer les risques de production des produits ou prestation non conformes:\nL’AMDEC processus est un travail de groupe qui met en commun l’expérience et les compétences de chaque participant. Cette méthode fait ressortir la nécessité de mettre en place des dispositifs anti-erreurs (poka-yoke).\n1. Choisir le processus à étudier et créer le groupe de travail :\n- un animateur/pilote, garant de la méthode, de l’analyse et de son aboutissement;\n- des participants concernés par l’analyse (études, méthodes, fabrication, qualité…);\n- des spécialistes ou experts (ponctuellement en cas de difficultés).\n2. Elle nécessite une phase de préparation dans laquelle il faut constituer le dossier contenant:\n- fonctions du produit;\n- environnement du produit;\n- exigences de fabrication;\n- objectifs qualité et fiabilité;\n- conditionnement du produit;\n- historique qualité sur des produits similaires;\n- décomposition du processus ;\n- plan de surveillance prévisionnel.\n3. Rechercher les défauts potentiels : à partir du diagramme de flux , analyser les opérations composant le processus et rechercher, pour chacune d’elles, les défauts potentiels selon les\nquatre modes de défaillance :\n- l’opération n’est pas réalisée;\n- l’opération est réalisée de manière dégradée;\n- l’opération est réalisée par intermittence;\n- l’opération cesse de se réaliser.\n4. Décrire l’effet de chaque défaut potentiel, pour le client.\n5. Énumérer pour chaque défaut potentiel toutes les causes possibles et calculer l’indice de criticité (C) de chaque cause de défaut potentiel : C = D \_ O \_ S :\n- D : probabilité de ne pas détecter une cause de défaut ;\n- O : Fréquence de génération de défaut dans le processus;\n- S : gravité de la conséquence du défaut sur le client.\nHiérarchiser les défauts :\n1. Classer les défauts potentiels par importance;\n2. Recenser ceux dont l’indice de criticité est supérieur à la limite fixée par le groupe et rechercher les actions correctives pour résoudre les défauts retenus;\n3. Réévaluer les défauts en tenant compte des actions correctives : si l’indice de criticité est toujours supérieur à la limite fixée, rechercher d’autres actions correctives;\n4. Planifier et mettre en œuvre les actions prévues.\nCHAPITRE 3: DÉMARCHE DE RÉDACTION D'UNE INSTRUCTION DE TRAVAIL\nL’instruction de travail est un aspect de standardisation exigée par l’ISO/TS 16949 dans le chapitre « réalisation produit ». Elle doit être établie à partir des sources telles que le plan de surveillance ou plan qualité et doit être accessible au poste de travail. La réalisation d’une instruction de travail doit passer à travers un cycle d’amélioration continue PDCA.\nLe formalisme d’une instruction de travail et un processus qui prend comme éléments d’entrée les objectifs d’amélioration, les spécifications techniques et les exigences client.\nTableau 4. Éléments de rédaction d’une instruction de travail .\nLors de la collecte des informations sur les pratiques déployées dans le terrain, il faut constamment s’assurer de leur fiabilité et leur conformité aux standards qualités. Il se peut qu’un opérateur procède d’une façon susceptible de nuire à la qualité du produit sans qu’il se rende compte.\nAvant de réaliser une instruction de travail pour un poste donné, il est judicieux d’identifier tous les risques liés à la sécurité de l’opérateur et à la qualité du produit manipulé. Cette analyse de risques donne suite à la mise en place d’un plan de surveillance dans lequel figure tous les contrôles et autocontrôles à réaliser et qui servent comme barrières (figure 12) pour sécuriser le client (Interne / externe) contre toute non-conformité.\nPour réaliser un plan de surveillance, il est intéressant de se référer à une étude AMDEC ou aux critères de conformité de produit et du processus de réalisation.\nIdentifier les risques, les critères de conformité, les paramètres à mesurer;\nIdentifier les spécifications et les tolérances de contrôle;\nDéfinir les caractéristiques du contrôle.\nFigure 11. Rôle de l’autocontrôle dans l’assurance qualité .\nUne instruction de travail sert comme un support pédagogique pour former le personnel. Elle doit être autoporteuse de sens, enrichie par des illustrations pratiques.\nLa gestion visuelle de l’information est un facteur clé dans la standardisation, dans la mesure où :\nIl est possible d’utiliser des symboles « pictogrammes » pour donner des repères liés à la sécurité, qualité et pour faciliter la compréhension.\nLes instructions chargées d’écriture et moins riches d’illustrations sont difficiles à lire et à comprendre, Il faut donc utiliser un langage simple avec des phrases courtes et compréhensibles et réaliser des photos cohérentes qui décrivent la même séquence de travail.\nL’amélioration d’un standard peut être envisagée suite à de nouvelles exigences client, à une réclamation client ou suite à une démarche de résolution de problème 8D générée par un constat factuel de baisse de la qualité du produit ou de prestation.\nLes résultats obtenus concernent la création des documents de travail standardisé. Il est important d’avoir une cohérence entre les trois éléments : Synoptique, Plan de surveillance et l’instruction de travail et que le plan de surveillance fait références aux autres documents. Le synoptique illustre un enchainement d’opérations numérotées et définit le périmètre de travail, le plan de surveillance définit les contrôles et les alertes pour chacune de ces opérations, l’instruction de travail quant à elle décrit comment réaliser ces opérations, comment les contrôler et précise les actions à mener en cas d’un dysfonctionnement.\nTableau 5. Processus de réalisation d'une instruction de travail .\nPour que les standards de travail deviennent une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise, ils doivent être préparés avec la participation des opérateurs. Une instruction de travail devient donc facilement acceptée en cas de changement de pratique, adaptée au langage et au métier des opérateurs. Une fois standardisées, les instructions de travail doivent continuer à vivre et à être révisées et évaluées suite à des audits.\nLa mise à jour des instructions de travail se fait suite à (figure 13) :\nUn audit du standard de travail.\nUne réclamation clients.\nUne suggestion d’amélioration du processus\nUne nouvelle exigence client.\nLa création d’une instruction circonstancielle (voir figure 13) vient pour sécuriser et bloquer toute non-conformité en interne avant qu’elle arrive chez le client. Elle indique souvent des contrôles systématiques à réaliser sur la partie du processus qui génère la non-conformité. Elle précise comment réaliser les tâches, qui doit la réaliser et responsabilise les différents acteurs du processus.\nFigure 12. Mise à jour de l’instruction de travail .\nLe lean manufacturing a apporté une panoplie d’outils et de concepts qui ont bouleversé l’industrie de nos jours. Parmi ces concepts, la standardisation de travail qui consiste à stabiliser un processus en déterminant la meilleure façon de procéder pour garantir la qualité du produit ou d’une prestation.\nL’analyse fonctionnelle du processus opérationnel permet de définir son périmètre, de préciser ces éléments d’entré/sortie, ces différents acteurs, ces étapes, ces tâches et ces actions ainsi que de cerner sa vraie valeur ajoutée et de mettre en évidence les différentes formes de gaspillages qui affectent la performance du processus.\nDans une optique d’excellence opérationnelle passée par une analyse de risque permet d’agir par prévention sur les différentes causes de défaillance d’un processus et de mettre en place une politique de contrôle et surveillance adéquate. Dans ce mémoire le choix de la méthode d’analyse de risque a porté sur l’AMDEC\nLes résultats de l’analyse AMDEC alimente le plan de surveillance qui recueille tous les contrôles à appliquer sur un processus donné. La standardisation doit être le résultat d’une analyse fonctionnelle et de risque ainsi qu’une déclinaison opérationnelle des objectifs stratégiques d’un processus.\nLa standardisation se concrétise par la mise en place des documents tels que : La fiche des temps opératoires, La fiche opératoire standard, l’instruction de travail. Cette dernière doit décrire comment procéder pour réaliser les différentes tâches d’un processus et décrire le mode de contrôle issue du plan de surveillance.\nUn standard à lui seul ne garantit pas la performance d’un processus, il doit être constamment mis en épreuve sur le terrain par des audits réguliers. Les utilisateurs du standard doivent avoir la compétence nécessaire pour le déployer correctement. Il est donc important de former le personnel à l’utilisation et à l’application du standard.\nFaurecia, Site internet de la société. Disponible à l'adresse: http://www.faurecia.com/fr, consulté en Février 2014.\n DIES Agnès, VERILHAC Thierry. 100 questions pour comprendre et agir la démarche lean.Edition Afnor,2010 .\n GOUNI Wassim, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO), Mémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, juin 2014, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux" "Qualité-Management", réf n°290.\n MOUGIN Yvon, Processus : les outils d’optimisation de la performance, Edition d’organisation EYROLLES, 2004\n BETTAYEB Belgacem, Conception et évaluation des plans de surveillance basés sur le risque Limitation des incertitudes qualité avec des ressources limitées de maîtrise, 2010\n AFNOR. Systèmes de management de la qualité - Exigences particulières pour l'application de l'ISO 9001:2008 pour la production de série et de pièces de rechange dans l'industrie automobile.Disponible à l’adresse : http://sagaweb.afnor.org/[Consulté le 16/03/2014].\n GALLAIRE Jean–marc, les outils de la performance industrielle, Edition d’organisation EYROLLES, 2008.\nAnnexe 2 : Risques projet (AMDEC)