Chroniques d'eOasia 3/7 - Travailler 6 (très productives) semaines en Malaisie - WorldWildBrice\nHome/Tourisme/Chroniques d’eOasia 3/7 – Travailler 6 (très productives) semaines en Malaisie\n2 Ces 6 semaines sur une carte :\n3 1 semaine à Kuching\n4 1 semaine à Kota Kinabalu\n5 1 semaine à Penang\n6 1 semaine à Langkawi\n7 2 semaines à Kuala Lumpur\n8 Conclusion sur le travail en Malaisie & c’est quoi la prochaine destination ?\nEn 2013 j’ai réussi à obtenir un stage incroyable dans une startup de Singapour, mon but ? Recruter des opérateurs d’activités (cours de cuisine, tours en hélicoptères, trekking, etc.) dans toute l’Asie en allant les rencontrer. Je passais 2 semaines à Bali, 5 semaines aux Philippines ou 6 semaines en Malaisie en changeant de destination toutes les semaine. Oui c’était AirBnB Experience avant l’heure.\nPour ce troisième article je vous emmène en Malaisie, nous sommes le 7 avril et je rejoins Bornéo après avoir passé quelques jours avec J. à Singapour (où j’explique ce qu’est eOasia) puis 2 semaines de formation “terrain” avec G. à Bali (où j’apprends vraiment le métier et où j’ai une idée plus claire de ce que je vais faire). La Malaisie est ma première “vraie destination” en étant tout seul comme un grand et elle sera un gros test pour moi. Elle n’a pas la réputation d’être facile et… je n’en partirai que le 20 mai soit 6 semaines sur place, de quoi passer du temps dans les endroits les plus connus !\nCes 6 semaines sur une carte :\nCet article va être un peu compliqué à comprendre si vous n’êtes pas un expert de la géographie de la Malaisie, pour faire simple :\nLa Malaisie est découpée en 2 zones bien distinctes, la Malaisie Péninsulaire et Bornéo (cette grande île est aussi découpée entre la Malaisie, Brunei et l’Indonésie).\nD’ailleurs sur Bornéo on parle de 2 grandes régions, Sarawak (le Sud de Bornéo) dont la grande ville est Kuching (ma première étape) et Sabah (le Nord de Bornéo) dont la grande ville est Kota Kinabalu (ma seconde étape)\nEnsuite les zones touristiques sont généralement dans l’Ouest de la Malaisie péninsulaire avec Langkawi ou Penang (où je suis allé après Bornéo)\nIl manque 2 destinations connues mais à l’époque les iles Perhentians et iles de Tioman c’était beaucoup moins développé et… c’est des destinations plages donc il y a moins d’activité.\nPour ma part je ferai dans l’ordre Kuching – Kota Kinabalu – Penang – Langkawi – Kuala Lumpur – Malacca – Kuala Lumpur… et c’est exactement la structure de cet article !\n1 semaine à Kuching\nEn arrivant en Malaisie je ne savais pas vraiment à quoi m’attendre, c’est rarement un pays facile à catégoriser et c’est encore pire lorsqu’on commence par Bornéo. Sur le coup j’ai trouvé la ville de Kuching plutôt agréable même si je n’en ai pas trop compris son intérêt touristique (Kuching sert de base à des excursions dans la région, puisque Kuching est entourée de parcs nationaux et forêts primaires).\nJe suis sûr que si je retourne à Kuching j’aurais vraiment une idée complètement différente (forte communauté chinoise, nourriture excellente, etc.) mais à l’époque je ne connaissais pas grand chose et du coup j’ai pas vu plus loin que le bout de mon nez.\nConcernant le travail tout s’est bien passé, j’ai eu des bons contacts et j’ai réussi à avoir tous les opérateurs que je voulais. Je fus d’ailleurs surpris par la quantité d’activités à Kuching, escalade, trek dans la jungle, plongée, cours de cuisine, etc. Après une bonne semaine de travail je quitte finalement Kuching en étant encore plus sûr de moi. En effet j’ai eu les opérateurs à importants et j’ai vraiment l’impression que je vais faire du bon boulot.\nD’ailleurs j’ai retrouvé l’email ci-dessous qui décrit assez bien mon quotidien (c’est le compte-rendu quotidien que j’envoyais à J. & F.) :\nUn opérateur super intéressé\nUn opérateur donc c’est juste une activité secondaire (donc qui s’en fiche un peu et qu’on ne va pas intégrer)\nLe gros opérateur que j’ai pas loupé\nLa petite agence qui est au finale beaucoup moins intéressante, etc.).\ny’a un “ait” qui fait très très mal !\nChose assez drôle mais quelques années plus tard je verrai passer cette vidéo du… cours de cuisine mentionné dans l’email plus haut. Et oui la dame du cours de cuisine avait bien voulu travailler avec nous et… ben ça fait plaisir de voir qu’une partie du travail a servi car eOasia avait fait une OP avec la youtubeuse plus tard !\nKuching étant ma première étape après Bali c’est vraiment un autre monde. Au niveau des logements c’est un peu plus cher (et je dors assez loin du centre-ville donc à chaque fois je dois marcher) en revanche pour la nourriture c’est les prix ridicules que j’aurai partout en Malaisie, principalement en mangeant chinois. J’en ai pas beaucoup parlé mais Kuching fut excellente d’un point de vue nourriture (il y avait plein de stands tout autour de ma guesthouse, les nouilles, le porc et… 1€ !).\n1 semaine à Kota Kinabalu\nLa semaine suivante je suis à Kota Kinabalu que tout le monde appelle “Key Key” (K K), ça sera la même chose à Kuala Lumpur ou tout le monde dit “Key Elle” (K L). Je garde un mauvais souvenir de cette grosse ville qui n’était pas intéressante (encore une fois sans préparation). C’était une grosse ville et surtout les logements étaient un peu plus chers qu’à Kuching donc c’était la galère niveau budget (pour faire simple j’avais un budget fixe par nuit quel que soit l’endroit), je dormais dans une guesthouse pas dingue et je me rappelle de journée et soirée hyper longue à juste bosser sur mon lit (j’avais pris un truc pas cher donc la réception était toute petite, il n’y avait aucun endroit avec une chaise et une table).\nLa région de Sabah est juste à côté de la mer de Jolo et de l’Ouest de Mindanao, c’est des zones très instables des Philippines (où il y avait eu une prise d’otage très médiatisée dans les années 2000). Même si ça ne craint rien dans la région de Kota Kinabalu, il y a quand même une espèce de visa spécial pour cette région puisque si vous allez dans l’Est de la province il faut vraiment faire gaffe. Du coup à l’aéroport et même en arrivant depuis la Malaisie il y avait un passage “immigration”.\nLa nourriture me paraissait aussi moins bonne et plus onéreuse qu’à Kuching (oui j’ai préféré Kuching vous l’aurez compris). Je n’ai strictement aucun souvenir de mes rendez-vous, je me rappelle avoir galéré pour trouver quelques opérateurs mais surtout je me rappelle très bien d’un mec qui faisait des tours en moto et… qui m’avait dit “oui je suis très intéressé” pour au final jamais répondre aux emails. Je pense que je manquais d’expérience pour comprendre le fameux “je dis oui pour pas te gêner mais tu dois comprendre que c’est non” qu’on retrouve souvent en Asie… mais pourtant lui j’étais sûr que c’était OK !\nLe truc le plus cool c’est qu’à KK j’ai pu passer une journée tranquille à faire de la plongée, et que le soir je pouvais aller voir le coucher de soleil en bord de mer. Le tour de plongée était au final nul de chez nul (à l’époque je n’avais pas d’expérience donc rien que de faire de la plongée je devais trouver ça génial) mais… ça faisait même pas 1 mois que j’étais en Asie et j’avais vu Singapour, Bali et la Malaisie, j’avais fait de la rando à Bali, de la plongée en Malaisie… et pour Brice c’était incroyable pendant un stage non ?\n1 semaine à Penang\nAprès ces 2 semaines à Bornéo où je n’ai rien vu hormis le centre-ville de Kuching et Kota Kinabalu je prends la direction de Penang. L’énorme avantage de Penang c’est que c’est une vieille ville et que c’est donc très beau un peu partout. Là où les joyaux de Bornéo se trouvent dans la campagne (parcs nationaux, montagnes à grimper, plongée, etc. en se servant des grandes villes comme base) le gros changement avec Penang c’est que la beauté de la zone est… dans ses vieux bâtiments.\nJ’ai absolument adoré mon passage par Penang, j’avais un super hôtel et même si j’étais dans un dortoir j’étais tout le temps seul donc… ben parfait ! La vieille ville était sublime avec ses Shophouses, ses temples, ses grands monuments plus coloniaux, un régal ! La nourriture était aussi très bonne.\nJe devais d’ailleurs me sentir bien mieux car je n’ai écrit qu’un article sur Kuching et un article sur Kota Kinabalu alors qu’à Penang il y en a genre 6. Les articles sont d’ailleurs plus loufoques les uns que les autres mais encore une fois à l’époque c’était pour les amis et la famille.\nPour le travail je n’ai strictement aucun souvenir de mes rendez-vous sur place, je sais que ça s’est bien passé mais rien de vraiment choquant. Il me semble que j’avais trouvé un super opérateur qui s’occupait de toutes les visites et… c’était exactement ce dont on avait besoin. D’ailleurs en parlant de Penang j’ai eu la chance d’y retourner quelques années plus tard et du coup il y avait un gouffre niveau compréhension, envies et photos. Lors de mon retour j’avais trouvé la maison bleue incroyable alors qu’à l’époque je ne l’avais même pas visité car ça me paraissait trop cher (j’ai honte).\nA Penang je suis d’ailleurs témoin d’un truc qui m’a vraiment marqué : c’est la première fois qu’un rendez-vous “business” se passe dans un restaurant, là c’est vraiment un premier contact et le mec mange ses nouilles en faisant du bruit en mode “normal”. Ca m’avait pas mal marqué car moi j’étais en école de commerce et que c’est pas vraiment comme ça que se passe généralement les rendez-vous (entretien, etc.). Mais bon c’était un bon apprentissage !\n1 semaine à Langkawi\nJ’ai quitté Penang en étant un peu dégouté mais j’allais à Langkawi qui est THE destination plage de la Malaisie (enfin la destination la plus connue, pas la mieux). J’ai rejoins cette île en prenant le bateau et en prenant le bateau il y avait quelqu’un d’énorme qui bavait, ronflait, etc. Du coup j’ai écrit un article sur ce mec et quelques années plus tard je me suis fait atomiser dans les commentaires… et c’est vrai que l’article était débile (il a été supprimé il y a de nombreuses années).\nLangkawi c’était une sacrée destination pour moi car… tout s’est bien passé et c’est là que j’ai été immunisé à la Thaïlande en mode “putain j’irai jamais”.\nPour faire simple je dormais dans une guesthouse relativement abordable et il y avait des gens qui étaient gentils mais dont le mode de vie me rendait complètement circonspect. Ils passaient la soirée à picoler, puis prenaient le petit-déjeuner à 12h00, puis buvaient et le lendemain la même chose. Ils ne parlaient que de la Thaïlande, des “Full Moon”, etc. Ils ne sortaient quasiment jamais de la guesthouses (hormis pour aller à la plage l’après-midi) et pour moi j’étais vraiment en mode “putain faut surtout pas devenir comme eux”.\nL’énorme avantage pour moi c’est que Langkawi c’est la plage, donc le soir tu peux aller tranquillement te faire le coucher de soleil après le boulot.\nA Langawi j’ai rencontré des gens vraiment sympathiques (aussi) et des opérateurs vraiment géniaux notamment une croisière où j’ai passé des heures et… Dev Adventures avec lesquels j’avais fait quelques tours sympathiques.\nA Langkawi il y a d’ailleurs un fournisseur qui m’a marqué, c’était un centre de plongée et dans l’idée le mec m’a dit. Bon dans tous les cas moi je bosse pas avec les français, ils sont trop chiants et ils te disent “oui pas de souci pour ce prix” puis une fois qu’ils ont fait l’activité ils te disent “ah mais y’avait ça et puis il y avait aussi ça, etc.”. Il m’avait dit qu’il préférait même travailler avec les chinois, au moins ils négocient comme des dingues avant mais une fois que la main est serrée tout est réglé et le prix est fixé.\nDu point de vue du travail tout s’est encore une fois bien passé. Pendant que j’étais à Langkawi nous avions eu un souci avec le site internet du coup c’était un peu plus compliqué d’approcher les opérateurs (il fallait pas trop mettre le site en avant et leur montrer une fois pendant le rendez-vous) mais dans l’idée ça n’avait pas changé énormément de choses.\nD’ailleurs je ne sais pas si c’est à ce moment mais après plusieurs destinations en Malaisie j’ai vraiment senti que j’étais bon dans ce que je faisais et que j’avais des résultats (au début ça aurait pu être de la chance, mais là c’était déjà la quatrième destination en Malaisie et à chaque fois je roulais sur tout le monde, vous inquiétez pas ça va changer dans le prochain article de la série).\n2 semaines à Kuala Lumpur\nEn arrivant à Kuala Lumpur je ne sais pas trop à quoi m’attendre, au final la ville est immense et comme tous les voyageurs je me retrouve dans les environs de Chinatown. Bizarrement je n’ai AUCUN souvenir de ce que j’ai fait à Kuala Lumpur. Je sais que ça s’est bien passé mais Kuala Lumpur j’ai en mémoire… les rencontres.\nAutant dans toute la Malaisie j’ai rencontré des gens mais ça n’allait pas plus loin que cela, autant à Kuala Lumpur j’ai rencontré plein de voyageurs trop sympas (dont certains que je suis encore sur Facebook, Ah Facebook!). Il y avait des français mais aussi des suisses (Lukas & Marco), des hollandais, bref c’était sympa. Peut-être parceque la gueshouse était assez petite donc que tout le monde devait se parler ?\nJ’ai aussi un souvenir assez marqué de mes balades à pieds dans Kuala Lumpur, je marchais comme un malade tout le temps. Parfois c’était cependant impossible car j’étais à Kuala Lumpur à la fin Mai et qu’il y avait des orages de dingue en fin de journée. Il y en a eu un qui a absolument tout inondé, on regardait depuis le bas de la guesthouse les gens en train de galérer.\n“On va l’aider ? il a l’air de bien se débrouiller tout seul non ?”\nJ’ai essayé d’aller voir à Malacca (une vieille ville à quelques heures de Kuala Lumpur) si c’était intéressant mais c’était juste trop petit, aucun fournisseur d’activité, pas grand chose à faire. C’était comme Penang mais en 20x plus petit. D’ailleurs lorsque j’étais à Malacca il faisait une chaleur terrible, le titre de l’article était “Melaka: il fait tellement chaud que même les cailloux transpirent“.\nPour les très anciens du blog la photo ci-dessous de la façade chinoise était pendant des mois (années ?) la photo de couverture de la page Facebook (en 2013 hein !)\nDe mémoire j’ai surtout passé du temps à Kuala Lumpur afin de finaliser toutes les offres sur la Malaisie. Il restait toujours des opérateurs dont on attendait les photos, des opérateurs à confirmer, des fichiers à finaliser, etc. Une fois que tout ceci était terminé j’ai pu prendre la direction d’un autre pays… que je connaissais déjà !\nConclusion sur le travail en Malaisie & c’est quoi la prochaine destination ?\nAprès avoir passé 6 semaines en Malaisie j’ai pu rentrer… je ne sais plus combien d’activités mais c’était beaucoup (genre 140 ? 150 ?). Nous avions une offre assez importante dans toutes les destinations où j’étais allé et dans l’idée on avait les classiques mais aussi des activités vraiment différentes dans chaque région (après le but c’était pas d’avoir 30 centres de plongée par ville, une fois que t’as les 2 meilleurs c’est bon). Les boss étaient super contents car ils avaient assez peur de la Malaisie niveau business et qu’au final tout c’était très (trop ?) bien passé.\nEn écrivant ce paragraphe 8 ans après, et en ayant depuis travaillé dans le tourisme, je pense aussi qu’ils étaient soulagés que tout se passe bien. Il faut bien comprendre qu’ils envoyaient un stagiaire seul, en étant très indépendant pour essayer de présenter une nouvelle entreprise reposant sur un business model différent à des gens d’une culture elle-aussi différente, et qu’en gros ils avaient vraiment besoin de moi. J’aurais pu sortir des notes de frais, me plaindre de l’allocation logement trop faible à certains endroits ou je ne sais quoi mais dans l’idée tout était vraiment réglo.\nEn y repensant j’aurais pu la jouer “à la cool” en bossant du lundi au vendredi normalement et en profitant à 100% de mes weekends. Mais à l’époque j’étais vraiment dans une optique “ils m’ont fait confiance, c’est une chance de dingue, vas y fonce, casse-tout et profite de ton dimanche tranquille”.\nLa prochaine destination pour Brice ça sera… les Philippines. Et alors que je fais le malin à vous dire que tout s’est parfaitement déroulé en Malaisie, que j’étais un tueur et que j’ai eu des résultats de fou… pour les Philippines ça va plutôt être en mode Jérome Kerviel “oups on a 5 milliards de perte”, mais ça on en parle dans le prochain article !


chien anorexique? - Alimentation du chien\nil y a deux ans j'ais adopté une jeune beagle a la SPA...elle etait terriblement maigre et meme si aujourd"hui son poids n'est plus alarmant elle est plutot maigrichonne.Mais mercredi je suis aller chercher un jeune setter a la SPA qui est evidament terriblement maigre aussi et contrairement a mon autre chien ce n'est pas une question de "gout",il ne semble rien aprecier.J'ais donc essayé 5marques de croquettes,y compris les marques terriblement cher soit disant pour "chiens difficiles" mais rien y fait.Bien que je soit contre j'ais donc eu recours a la paté (vivement deconseillée par le veto) qu'il mange mais sans appétit,il abandonne sa gamelle avant de l'avoir fini (pourtant il se jete dessus des que je lui donne...mais il semble rassasié au bout de la 4-5eme bouchée).Je tien a preciser qu'il est vacciné,en pleine santé,tres vif et joyeux donc a priori il n'y a pas de probleme de santé quelconque '(ou alors de l'anorexie?! lol)Il me suit partout ou je vais et n'a jamais eu de maitre (donc pas de separation traumatisante pour ce chien la)...il est heureux comme un coq en pate.Je ne peux evidament pas le nourrir au saucisson (ca il aime) ni meme lui cuisiner des repas (mon homme me donne deja bien assez de boulot),surtout que mon portefeuille ne me le permettrai pas.Avez vous une idée ? surtout ne mùe dite pas d'essayer d'autres marques,je possede toute la collection de nourriture pour chien au fond du placard.\na mon avis, faut pas s'en occupé. il lui faut du temps pour destresser.\nma chienne ne mange pas si je m'occupe d'elle.\net mes 2 sont rester 2 jours sans manger, mais bon ils étaient pas maigre.\nje pense que tu peu laisser les croquettes a volonté, si ton autre chien est maigre sa peu pas gener\nben elle est maigre aussi mais elle a tout de meme plus d'apétit et elle se chargera de finir la gamelle avant que lui se mette a manger par "question de survie"...et puis ca m'inquiete un peu.Il semble pourtant calme,detendue et heureux...\nessaie de mettre des tout petits morceaux de saucisson dans les croquettes , je sais certains vont hurler mais tant qu'il est maigre cela va peut etre l'inciter a manger et ensuite quand il a bien ratrrape progressivement tu reduit la dose de saucisson\nça peut aussi venir d'un problème de thyroïde\ntu mets tout le monde a la diette pendant deux jours plein .... le temps qu'ils ai vraiment faim et crois moi que la prochaine gamelle ils ne chippoteront pas ...........\nPour cette gamelle là peut-être mais çà ne veut pas dire que les suivantes seront mieux mangées! Désolée mais cette idéess elon laquelle suffit de les affamés un peu et de leur faire comprendre qui décide me fait chier, c'est faux, çà ne marche pas avec tous les chiens!\nAs-tu penser à faire faire un controle sanguin et des elles, certains parasite peuvent provoquer un manque d'apétit tout comme certaines carences sans que pour autant on voit dès le début un problème sur le chien.\nPar contre, c'est clair que plus tu te tracasseras du problème au moment ou tu donnes la gamelle moins le chien mangeras bien.\nbah je ne sais pas mais partout ou j'ai conseiller de faire ça le probleme c'est tres vite resolu ........ chez moi aussi !!!!\nl'idée de les affamé est pas tres malin...et puis si j'envois ce message c'est bien parcequ'il se nourris pas,il n'a pas besoins de moi pour cesser de s'alimenter!!! resultat au bout de 4jours sans se nourrir (quand je dis qu'il se nourris pas c'est qu'il se nourris pas) je l'ais envoyé chez le veto apres avoir deceler de nombreux autres symptomes inquietants (trouble de cmportement,plais purulentes au niveau de l'aine et du ventre) dont un qui reste sans reponse : section de la queue au niveau de la derniere vertebre donc environ 1-2cm sur ce coup la je ne sais pas comment il s'est debrouillé mais je doute que ca ais un rapport avec cette "maladie" qui d'apres le veterinaire est la cause evidente de son manque d'appetit et de ses plaques de demangeaison.Evidament j'ais tout de suite pensé a la pyroplasmose (tout les symptomes collent) mais apres un prelvement d'urine par sonde + 2 prise de sang ratées (veine manquée ou plaquette de microscope tombée a terre) le veterinaire n'a pas pu constaté la presence de pyroplasme dans le sang...la maladie est probabement chronique alors mon bonhome a eu droit a une piqure preventive assez abominable qui brule tout le corp de longues secondes apres l'injection...et voir son chien hurler en se roulant comme un fou par terre c'est horrible a voir!!! aujourd'hui il se gratte toujours,la queue cicatrise mais il se nourris de croquette pour chiot au sevrage que le veterinaire a gentiment offert je sent que ca va me couter une petite fortune cette affaire (30euros le sac).On a rdv mercredi prochain pour faire des examens plus poussés et voir si il y a une evolution.\neuh la piroplasmose c'est abattement, fièvre... aucun symptome que tu ne décris\net d'après ce que tu dis ton véto est super incompétent: pour chercher la piro, on fait une petite piqure sur la peau du chien, il n'y a pas besoin de "trouver une veine", on laisse 2 gouttes de sang sur la plaquette et on regarde dans le microscope!!!!! pas de sonde urinaire là dedans!!!\npetite lecon theorique : les symptome de la piroplasmose sont des urines foncées (donc dans la logique des choses l'examen d'urine est tout a fait normal comme pour tout autre maladie ) des atteinte cutanés,de la fievre,perte d'appetit,de la fatigue et (dans le cas d'une pyroplasmose aigue) des diahrrées et une deshydratation entrainant dans le pire des cas le deces au bout de plusieurs jours.Ensuite mon chien etait nerveux et agité,la mise en place d'une sonde urinaire etait donc tout a fait approprié (tu m'excusera mais je fait confiance a mon veto) seulement la vessie etait vide...le medecin a donc piqué l'oreille (prise d'une goutte de sang sur une veine du peripherique exterieur) pour analyser le prelevement au microscope sauf que le chien a fait tomber la plaquette de verre alors au final il a fait une prise de sang (et pour cela il a eu besoins d'une veine).Pour information : la majorité des maladie sont decelables par examens des urines comme du sang.Comme pour le VIH ou autre virus et maladie...Ce veto est plus que competant,c'est le véto de la SPA et de la gendarmerie (et de la base militaire de Laval)...\nsi tu le dis !.......\npetite lecon theorique : les symptome de la piroplasmose sont des urines foncées (donc dans la logique des choses l'examen d'urine est tout a fait normal comme pour tout autre maladie ) )\noui mais l'examen des urines ne peut pas affirmer le diagnostic donc cela ne sert pas à grand chose!\nEnsuite mon chien etait nerveux et agité,la mise en place d'une sonde urinaire etait donc tout a fait approprié (tu m'excusera mais je fait confiance a mon veto) seulement la vessie etait vide...\nc'est vrai que vu le résultat c'était approprié!\nle medecin a donc piqué l'oreille (prise d'une goutte de sang sur une veine du peripherique exterieur) pour analyser le prelevement au microscope sauf que le chien a fait tomber la plaquette de verre alors au final il a fait une prise de sang (et pour cela il a eu besoins d'une veine)\net il ne pouvait pas reprendre une autre goutte de sang à l'oreille?\nPour information : la majorité des maladie sont decelables par examens des urines comme du sang.Comme pour le VIH ou autre virus et maladie...Ce veto est plus que competant,c'est le véto de la SPA et de la gendarmerie (et de la base militaire de Laval)...\neuh... le jour ou tu trouves un VIH dans les urines, tu me préviens hein!\ntout comme la piro! le parasite se met dans les globules rouges, et il n'y a pas de globules rouges dans l'urine\n"pour information": voilà quelques liens pour toi qui explique ce qu'est le virus du sida (VIH), comment il se multiplie, se transmet, et se dépiste\nhttp://www.servicevie.com/02Sante/Cle_d ... aux16.html\nje trouve très grave d'affirmer des choses comme "Pour information : la majorité des maladie sont decelables par examens des urines comme du sang.Comme pour le VIH ou autre virus et maladie." ce qui reviendrait à dire que si le VIH se trouve dans les urines, c'est un mode de contamination possible. Or, ce n'est pas le cas!\nben voyons...les urines sont foncées mais la malmadie n'est pas decelable par les urines ( va pa me faire croire ca) ensuite si rien n'etait decelable par les urines on ne ferai jamais de prise d'urine pour les examens de santé...Il esperait probablement avoir des informations precise sur l'etat de santé du chien,et pas forcement de la presence de pyroplasme ou pas...ensuite la PRISE de sang permet de faire des examens divers et variés pas forcement faisable avec un simple microscope !!! c'est pas pour t'embeter ou nuir a ta fierté mais je fais confiance a mon veto.\ndans la reponse plus haut je parle de la piroplasmose...(au cas ou y aurai quiproquo) et pas du VIH...Faute d'etre atteinte je ne connais pas bien cette maladie,en revanche je suis sur des symptome de la piroplasmose etant donné qu'un de mes chevaux en est mort et que mon chien presente les symptomes...je me ferai un plaisir d'apporter une reponse precise a toute tes question apres les avoir poser a mon veto mercredi prochain.\nrelis ce que j'ai dit! j'ai écrit "on ne peut pas affirmer le diagnostic"! ce qui ne veut pas dire qu'on ne peut pas déceler la maladie, bien sur que oui, mais les urines foncées sont un symptome et la seule façon d'affirmer le diagnostic de la piro c'est la goutte de sang sous le microscope! si ton véto dit "c'est la piro" parce que le chien a les urines foncées, c'est un menteur, car les urines foncées sont un symptome d'un tas d'autres pathologies!!!\nje n'ai pas dit qu'il ne fallait pas que tu ne fasses pas confiance à ton véto, de toutes façons tu fais ce que tu veux, j'ai juste donner mon avis sur ce qu'il s'est passé lors de cette consultation...\nbien sur qu'on ne peux pas l'affirmer...les urines foncés est egalement le symptome du "coup de sang" de la Leptospirose ect...mais le veterinaire n'a rien afirmé du tout,les piryplasme n'ont pas été decelé ,il n'a donné une piqure contre la piroplasmose que par prevention (vu que d'autres symptomes semblait correspondre et que l'environement dans lequel il vis l'expose aux tiques et autres parasites)...et grace a l'examen d'urine il aurait pu probablement savoir plus de choses,nottament sur les cause de sa sous alimentation (empoisonement,carence alimentaire...) largement decelable par les urines...c'est une analyse indispensable lorsqu'un chien se presente mal et qu'aucune maladie se presente de maniere evidente.s'Il ne l'aurai pas fait j'aurai eu de boenne raisons de me mefier! surtout apres m'avoir donné un diagnostic plutot flou et aproximatif...j'en saurai plus mercredi.\nHeu ?! la piro c'est 48 h avant decés du chien, et pas plusieurs jours .... Un de mes chiens en a fait deux a 3 semaines d'intervalles et ça n'entraine absolument pas une agitation mais un bel abattemant general du chien, un aletement incroyable (vu que les organes s'arrete les uns derrieres les autre en commencant par les poummons !) ...\nEffecitivement vu l'etait du chien, je comprends qu'il ne mange pas , tu aurais pu sitpuler qu'il etait en mauvaise santé !\nHeu !? Veto a la SPA n'est pas forcement une reference .......encore moins pour l'armée !\ny-a-t'il eu un contrôle sanguin et notamment concernant l'urée ?\nun taux d'urée élevé peut couper l'appétit du chien ..\nchien anorexique Alimentation


Collecte de contacts et Qualité des données ; replay du Webinar\nAccueil → Ressources → Replay Webinar Data Quality & Collecte de contacts\nReplay Webinar Data Quality & Collecte de contacts\nLa qualité des contacts que vous collectez est-elle à la hauteur de vos attentes ? Focus sur les mécaniques d’acquisition de contacts qui fonctionnent et génèrent de l’engagement avec le replay vidéo de notre web-séminaire « Data Quality : collecte des contacts & relations durables ».\nASSUREZ LE ROI DE VOS MÉTHODES DE COLLECTE DE CONTACTS\nForte de son expérience en Data marketing, Dolist vous présente des méthodes d’acquisition de données, testées et approuvées par ses clients, et fait le point sur les canaux de collecte qui génèrent le plus de transformation et d’engagement.\nInspirez-vous des bonnes pratiques avec des cas clients concrets pour optimiser votre budget dédié à la collecte de Leads !\nAU SOMMAIRE DE CE WEB-SÉMINAIRE SUR LA GÉNÉRATION DE LEADS\nData Quality & efficacité marketing : tout commence avec la collecte de contacts\nAdopter une approche ROIste de la génération de leads et mesurer les risques liés à vos sources d’acquisition\nGérer la relation du début à la fin, depuis l’accueil jusqu’à la réactivation de vos contacts\nAnalyser finement votre ROI : identifier les problèmes de performance de vos campagnes email marketing, et définir des tableaux de bord adaptés pour suivre les statistiques de votre site internet


Les formations du CEPAG | Le CEPAG\nLes formations du CEPAG\nLe CEPAG organise plusieurs types de formations à destination des adultes.\nDécouvrez le catalogue des formations CEPAG : ici\nLes formations de base organisées par le Cepag permettent d’acquérir les outils émancipateurs pour comprendre et agir sur l’espace public. Elles développent, au-delà de l’appropriation de nouveaux savoirs la mise en pratique de grilles d’analyse critique des phénomènes sociopolitiques et des réalités sociales.\nA destination d’animateurs et de formateurs, les formations continuées du Cepag permettent de construire des projets pédagogiques liés à l’éducation populaire et de réfléchir sur les besoins et les démarches méthodologiques favorisant le développement de l’analyse critique et de la conscientisation des participants.\nLe Centre de formation politique et social du Cepag permet, au travers de l’appropriation de concepts d’actualité, de réfléchir sur le devenir des mouvements sociaux et d’outiller au mieux leurs acteurs. Ces derniers étant susceptibles d’opérer des changements sociaux, de motiver l’action collective pour le maintien de la démocratie sociale, économique et politique. Les formations organisées constituent un véritable outil pour la solidarité des travailleurs.


ARCHIVÉE - États financiers 2013-14 pour l'Agence canadienne de développement économique du Nord\nFormat PDF (142 Ko, 16 pages)\nDéclaration de responsabilité de la direction, y compris à l’égard du contrôle interne des rapports financiers\nÉtat de la variation de la dette nette de l’Agence (non vérifié)\nLa responsabilité de l'intégrité et de l'objectivité des états financiers ci-joints pour l'exercice ayant pris fin le 31 mars 2014 et de tous les renseignements qui y figurent incombe à la direction de l’Agence canadienne de développement économique du Nord (CanNor). Ces états financiers ont été préparés par la direction à partir des politiques comptables du gouvernement, lesquelles s’appuient sur les normes comptables canadiennes du secteur public.\nLa direction est responsable de l’intégrité et de l’objectivité des renseignements figurant dans ces états financiers. Certains de ces renseignements sont fondés sur les meilleures estimations et le jugement de la direction, et tiennent compte de l’importance relative. Pour s'acquitter de ses obligations au chapitre de la comptabilité et de la présentation des rapports, la direction tient des comptes qui permettent l'enregistrement centralisé des opérations financières de CanNor. Les renseignements financiers présentés aux fins de l'établissement des Comptes publics du Canada et figurant dans le Rapport ministériel sur le rendement de CanNor concordent avec ces états financiers.\nLa direction veille à assurer l'objectivité et l'intégrité des données figurant dans ses états financiers en choisissant soigneusement des employés qualifiés et en assurant leur formation et leur perfectionnement, en prenant des dispositions pour assurer une répartition appropriée des responsabilités, en établissant des programmes de communication pour faire en sorte que tous les membres de CanNor sont au fait des règlements, des politiques, des normes et des pouvoirs de la direction et en effectuant une évaluation annuelle de l'efficacité du système de CIRF.\nLe système de contrôle interne en matière de rapports financiers est conçu pour atténuer les risques jusqu’à ce qu’ils soient à un niveau raisonnable au moyen d’un processus permettant de répertorier les principaux risques, d’évaluer l’efficacité des contrôles clés et d’effectuer tout rajustement requis.\nCanNor fait l'objet de vérifications périodiques des contrôles de base par le Bureau du contrôleur général et utilise les résultats de ces vérifications pour adhérer à la Politique sur le contrôle interne du Conseil du Trésor.\nUne vérification des contrôles de base a été effectuée en 2010-2011 par le Bureau du contrôleur général du Canada. Le rapport de vérification et le plan d’action de la direction sont publiés sur le site Web de CanNor.\nLes états financiers de CanNor n'ont pas fait l'objet d'une vérification.\nYves Robineau, CPA, CA\n25 250 092 15 878 396\nPayes de vacances et congés compensatoires\n348 250 305 230\n345 911 517 439\n25 944 253 16 701 065\n25 132 756 15 820 073\n117 336 58 323\n694 161 822 669\n1 622 100 1 938 661\n927 939 1 115 992\n22 705 138 20 727 681 22 353 283\n20 455 256 19 702 578 19 294 370\n2 423 540 3 410 052 2 021 784\n8 232 846 8 096 364 8 773 214\n53 816 780 51 936 675 52 442 651\nRecouvrement de logements appartenant à l’État et autres frais\n354 890 463 860\n(354 890) (463 860)\n52 388 119 40 566 112 52 395 926\nTransfert d’actifs à d’autres ministères\n- - (22 665)\n(1 000 000) 9 312 683 (1 184 177)\n1 823 508 1 869 827 1 821 060\n605 153 188 053 (567 493)\n4 080 150 1 115 992 548 499\n3 474 997 927 939 1 115 992\n(332 090) (332 090) (388 688)\nRajustement des immobilisations corporelles\nTotal de la variation attribuable aux immobilisations corporelles\n(307 090) (316 561) (411 353)\nAugmentation (diminution) nette de la dette nette du Ministère\n298 063 (128 508) (978 846)\nDette nette de l’Agence - Début de l'exercice\n(1 999 873) 822 669 1 801 515\nDette nette de l’Agence - Fin de l'exercice\n(1 701 810) 694 161 822 669\n51 936 675 52 442 651\nPostes sans effet sur la trésorerie\n(332 090) (388 688)\n(1 869 827) (1 821 060)\n59 013 38 758\nDiminution (augmentation) des comptes créditeurs et des charges à payer\n(9 371 696) 1 781 419\nDiminution (augmentation) des payes de vacances et des congés compensatoires\n(43 020) (13 286)\n171 528 356 132\n40 566 112 52 395 926\nL'Agence canadienne de développement économique du nord (CanNor) a été établie le 18 août 2009, selon le paragraphe 2a) de la Loi sur les restructurations et les transferts d'attribution dans l'administration publique. En vertu du décret du conseil C.P. 2009-1423, le contrôle et le volet « surveillance » de la Direction générale de développement économique du Nord du ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien ont été transférés à CanNor. CanNor est répertoriée à l'annexe l.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques.\nDésireuse de contribuer à l'emploi et à la croissance au Canada, CanNor s'efforce de bâtir une économie diversifiée, durable et dynamique dans les trois territoires du Canada. Pour ce faire, elle exécute des programmes de développement économique, élabore des politiques et effectue des recherches, en plus de collaborer avec les autres ministères fédéraux, les gouvernements territoriaux, les organisations autochtones et l’industrie et d’harmoniser leurs efforts. Elle le démontre, notamment, dans le domaine de l’exploitation des ressources, par le truchement de son Bureau de gestion des projets nordiques.\nDans la poursuite de son mandat et sa contribution au résultat stratégique d’une économie territoriale développée et diversifiée qui appuie la prospérité de tous les résidants du Nord, CanNor a structuré ses activités de programme comme suit :\na)\tDéveloppement communautaire - Cette activité de programme encourage les investissements dans l'infrastructure et les organisations communautaires ainsi que les investissements dans le perfectionnement des compétences et des aptitudes individuelles. L’objectif de cette activité de programme est l’établissement de collectivités nordiques économiquement viables offrant une bonne qualité de vie aux résidants du Nord.\nb)\tDéveloppement commercial - Cette activité de programme appuie la croissance et l'expansion des entreprises du Nord, y compris les petites et moyennes entreprises, grâce à la formation, aux services-conseils, et aux subventions et contributions. L’objectif de cette activité de programme est de favoriser un secteur commercial diversifié et concurrentiel dans le Nord ayant une capacité d'innovation renforcée.\nc)\tPolitique, représentation et coordination - Cette activité de programme appuie la recherche et l'analyse afin d'orienter les choix en matière de programmes et de politiques, la promotion des intérêts du Nord, que ce soit à l'intérieur ou à l'extérieur du gouvernement fédéral, et l'élaboration de stratégies, d'initiatives et de projets horizontaux qui contribueront à régler les problèmes liés au développement économique dans le Nord.\nd)\tServices internes - Les services internes sont des groupes d'activités et de ressources connexes qui sont gérés de façon à répondre aux besoins des programmes et des autres obligations générales d'une organisation. Figurent au nombre de ces services internes : les services de gestion et de supervision; les services de communication; les services juridiques; les services de gestion des ressources humaines; les services de gestion des finances; les services de gestion de l’information; les services de la technologie de l’information; les services immobiliers; les services du matériel; les services d’acquisition; les services de voyages et autres. Les Services internes comprennent uniquement les activités et les ressources qui visent l’ensemble de l’organisation et non celles qui sont propres à un programme. CanNor reçoit certains services internes comme le soutien des ressources humaines, le soutien des systèmes financiers et de TI et l’administration des contributions par le biais de protocoles d’entente (PE) conclus avec d’autres ministères.\nLes présents états financiers ont été préparés conformément aux conventions comptables du gouvernement énoncées ci-après, lesquelles sont fondées sur les normes comptables du secteur public du Canada. La présentation et les résultats qui découlent de l’utilisation des conventions comptables énoncées ne donnent lieu à aucune différence notable par rapport aux normes comptables du secteur public du Canada.\na)\tAutorisations parlementaires – CanNor est financé par le gouvernement du Canada au moyen d'autorisations parlementaires. La présentation des autorisations consenties à CanNor ne correspond pas à la présentation des rapports financiers selon les principes comptables généralement reconnus étant donné que les autorisations sont fondées, dans une large mesure, sur les besoins de trésorerie. Par conséquent, les postes comptabilisés dans l’état des résultats et de la situation financière nette ministérielle ainsi que dans l’état de la situation financière ne sont pas nécessairement les mêmes que ceux qui sont prévus par les autorisations parlementaires. La note 3 présente un rapprochement entre les deux méthodes de présentation des rapports financiers. Les montants des résultats prévus inclus dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle correspondent aux montants rapportés dans les états financiers prospectifs intégrés au Rapport sur les plans et les priorités 2013-2014.\nb)\tEncaisse nette fournie par le gouvernement - CanNor fonctionne au moyen du Trésor, qui est administré par le receveur général du Canada. La totalité de l'encaisse reçue par CanNor est déposée au Trésor, et tous les décaissements faits par CanNor sont prélevés sur le Trésor. L’encaisse nette fournie par le gouvernement représente la différence entre toutes les rentrées et les sorties de fonds, y compris les opérations entre les ministères et organismes au sein du gouvernement fédéral.\nc)\tLes montants à recevoir du Trésor ou qui y sont dus découlent d’un écart temporaire à la fin de l’exercice entre le moment où une opération influe sur les autorisations de l’Agence et celui où elle est traitée par le Trésor. Le montant à recevoir du Trésor correspond au montant net de l'encaisse que CanNor a le droit de prélever du Trésor sans autre affectation d'autorisations pour s'acquitter de ses passifs.\nLes recettes non disponibles ne peuvent être utilisées pour acquitter les passifs de CanNor. Si la présidente se doit de maintenir le contrôle comptable, elle n’a aucun pouvoir en ce qui concerne l’utilisation des recettes non disponibles. Par conséquent, les revenus non disponibles à dépenser à nouveau sont considérés comme étant gagnés pour le compte du gouvernement du Canada et sont donc présentés en réduction du montant brut des revenus de l'entité.\ne)\tCharges – Les charges sont comptabilisées selon la méthode de la comptabilité d’exercice, comme suit :\nLes paiements de transfert sont enregistrés comme charges lorsque l’autorisation de paiement existe et que le bénéficiaire a satisfait aux critères d’admissibilité ou aux droits établis pour le programme de paiements de transfert. En ce qui concerne les paiements ne faisant pas partie d’un programme existant, les paiements de transfert sont enregistrés comme charges lorsque le gouvernement annonce la décision d’effectuer un transfert ponctuel, dans la mesure où le Parlement a approuvé la loi habilitante ou l’autorisation des paiements avant que les états financiers ne soient achevés. Les paiements de transfert, qui deviennent remboursables lorsque les conditions spécifiées entrent en vigueur, sont comptabilisés en réduction des charges de transfert et comme montant à recevoir.\nLes payes de vacances et les congés compensatoires sont passés en charges au fur et à mesure que les employés en acquièrent les droits en vertu de leurs conditions d’emploi.\nf)\tAvantages sociaux futurs\nPrestations de retraite : Les employés admissibles participent au Régime de retraite de la fonction publique, un régime d’avantages sociaux à employeurs multiples administré par le gouvernement du Canada. Les cotisations de CanNor au régime sont passées en charges dans l'exercice au cours duquel elles sont engagées et elles représentent l'obligation totale de CanNor à l’égard du régime. La responsabilité de CanNor relative au régime de retraite se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers du gouvernement du Canada, en sa qualité de répondant du régime.\nIndemnités de départ : Certains employés ont droit à des indemnités de départ prévues dans leurs conventions collectives ou conditions d’emploi. Le coût de ces indemnités s’accumule à mesure que les employés rendent les services y donnant droit. Le coût des avantages sociaux gagnés par les employés est calculé à l’aide de l’information tirée des résultats du passif déterminé sur une base actuarielle au titre des prestations de départ pour l’ensemble du gouvernement.\ng)\tLes comptes débiteurs et les avances sont présentés au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation. Des provisions sont établies pour les comptes débiteurs dont le recouvrement est incertain. Les comptes débiteurs de CanNor sont négligeables et on ne considère donc pas qu’une provision pour créances douteuses soit nécessaire.\nh)\tImmobilisations corporelles – Toutes les immobilisations corporelles et les améliorations locatives dont le coût initial est d'au moins 10 000 $ sont comptabilisées à leur coût d'achat.\nLe moindre de la vie utile de l'amélioration ou de la durée du bail\ni)\tIncertitude de l’estimation — La préparation des états financiers prospectifs exige de la direction qu’elle fasse des estimations et pose des hypothèses qui influent sur les montants déclarés de l’actif, du passif, des revenus et des charges présentés dans les états financiers prospectifs. Au moment de la préparation des présents états financiers, la direction considère que les estimations et les hypothèses sont raisonnables. Les éléments les plus importants ayant fait l’objet d’estimations sont le passif au titre des avantages sociaux futurs et la durée de vie utile des immobilisations corporelles. Les résultats réels pourraient différer des estimations de manière significative. Les estimations de la direction sont examinées périodiquement, et les modifications nécessaires sont comptabilisées dans les états financiers de l’exercice au cours duquel elles sont connues.\nCanNor reçoit son financement au moyen de crédits parlementaires. Les éléments comptabilisés dans l'état des résultats et de la situation financière nette de l'Agence et dans l'état de la situation financière d'un exercice peuvent être financés au moyen des crédits parlementaires qui ont été autorisés lors d'exercices précédents ou pendant l'exercice en cours, ou qui le seront dans des exercices ultérieurs. En conséquence, les résultats de fonctionnement nets de CanNor diffèrent selon qu'ils sont présentés en fonction du financement octroyé par le gouvernement ou de la méthode de la comptabilité d'exercice. Les différences en question sont rapprochées dans les tableaux suivants :\n3a) Rapprochement du coût de fonctionnement net et des crédits parlementaires de l'exercice en cours\n(4 420) -\n372 185 458 959\nRajustements des comptes créditeurs des années précédentes\n548 447 1 353 901\n(1 157 197) (54 042)\n50 779 478 52 388 609\n3b) Autorisations fournies et utilisées\nCrédit 25 – Dépenses de fonctionnement (crédit 30 en 2013)\n14 221 003 13 867 834\nCrédit 30 – Contributions (crédit 35 en 2013)\n38 664 119 39 861 803\n1 430 705 1 302 839\n(1 371 529) (1 147 768)\n(2 164 820) (1 496 099)\n50 478 52 388 609\n4. Total des créditeurs et des charges à payer\nLe tableau ci-dessous présente en détail les comptes créditeurs et les charges à payer de CanNor.\n1 881 040 1 337 008\n5 485 224 796 286\n7 366 264 2 133 294\n17 883 828 13 745 102\n5)\tAvantages sociaux futurs\nLes employés de CanNor participent au Régime de retraite de la fonction publique, qui est parrainé et administré par le gouvernement du Canada. Pour le calcul des prestations de retraite, le nombre maximum d’années de cotisation est de 35 ans, à raison de 2 % par année de service donnant droit à pension multiplié par la moyenne des cinq meilleures années consécutives de gains. Les prestations sont intégrées à celles du Régime de pensions du Canada et du Régime de rentes du Québec et sont indexées sur l’inflation.\nTant CanNor que ses employés contribuent aux coûts du régime. En raison de la modification apportée à la Loi sur la pension de la fonction publique à la suite de la mise en œuvre des dispositions relatives au Plan d’action économique de 2012 du Canada de 2012, les cotisants ont été divisés en deux groupes distincts, à savoir le Groupe 1 pour les employés inscrits au Régime en date du 31 décembre 2012, et le Groupe 2 pour les employés adhérant au Régime à partir du 1er janvier 2013. Chacun de ces groupes est assujetti à un taux de cotisation distinct.\nLes dépenses de 2013-2014 à cet égard totalisent 1 005 928 $ (930 227 $ en 2012-2013). Pour les participants du Groupe 1, les dépenses représentent environ 1,6 fois (1,7 fois en 2012-2013) les cotisations d’un employé et, pour les participants du Groupe 2, environ 1,5 fois (1,6 fois en 2012-2013) les cotisations d’un employé.\nLa responsabilité de CanNor relative au régime de retraite se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers du gouvernement du Canada, en sa qualité de répondant du régime.\nCanNor verse des indemnités de départ à ses employés en fonction de l'admissibilité, des années de service et du salaire au moment de la cessation d'emploi. Les indemnités de départ ne sont pas capitalisées d’avance. Elles seront prélevées sur les autorisations futures. Voici quelles étaient les indemnités de départ au 31 mars.\nDans le cadre des négociations de conventions collectives avec certains groupes d’employés et les changements apportés aux conditions d’emploi des cadres et de certains employés non représentés, l’accumulation des indemnités de départ au titre du programme de paie des employés a cessé à compter de 2012. Les employés visés par ces changements ont eu la possibilité d’être payés immédiatement la valeur totale ou partielle des prestations accumulées à ce jour ou de percevoir la valeur totale ou restante de prestations à la cessation d’emploi dans la fonction publique. Ces modifications ont été intégrées dans le calcul de l’obligation d’indemnités de départ courues.\n517 439 873 571\nDépenses (rajustement) pour tout l’exercice\n170 013 (190 528)\n(341 541) (165 604)\nLe tableau ci-dessous présente en détail les comptes débiteurs et les avances de CanNor :\n53 792 21 365\n63 294 36 708\n96 472 - 19 949 116 421 70 449 23 284 4 420 98 153 18 268 26 023\n2 285 765 - - 2 285 765 373 127 308 806 - 681 933 1 603 832 1 912 638\n2 382 237 - 19 949 2 402 186 443 576 332 090 4 420 780 086 1 622 100 1 938 661\n(1) Le rajustement au titre des véhicules automobiles résulte d’une correction de l’affectation originale des coûts entre CanNor et AADNC.\nDu fait d'une propriété commune, CanNor et l'ensemble des ministères, des organismes et des sociétés d'État du gouvernement du Canada sont apparentés. CanNor conclut des opérations avec ces entités dans le cours normal de ses activités, et ce, à des conditions commerciales normales. En outre, CanNor a conclu, avec AADNC, une entente concernant la prestation de services financiers et administratifs. Au cours de l'exercice, CanNor a reçu gratuitement des services communs d'autres ministères, comme il est indiqué ci-dessous.\nDurant l'exercice, CanNor a reçu gratuitement des services d'autres organisations de services communs en ce qui concerne les locaux, les services juridiques et les cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires. Ces services gratuits ont été constatés comme suit dans l'état des résultats et de la situation financière nette de CanNor :\n1 151 100 1 121 668\n718 727 699 392\n1 869 827 1 821 060\nLe gouvernement a centralisé certaines de ses activités administratives de manière à optimiser l'efficience et l'efficacité de la prestation des programmes auprès du public. Le gouvernement fait donc appel à des organismes centraux et à des organisations de services communs, de sorte qu'un seul ministère fournisse gratuitement des services à tous les autres ministères et organismes. Les coûts de ces services, qui comprennent les services de paye et d'émission des chèques offerts par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada et les services de vérification offerts par le Bureau du vérificateur général, ne sont pas inclus dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle de CanNor.\n4 332 733 4 296 665\nLa présentation de l'information sectorielle est fondée sur l'architecture d'alignement des programmes de CanNor. La présentation par secteur est fondée sur les mêmes conventions comptables que celles décrites à la note 2, Sommaire des principales conventions comptables. Le tableau qui suit présente les dépenses engagées et les recettes générées par les principaux secteurs d'activités. Voici les résultats sectoriels pour la période :\n18 740 006 17 135 443 - - 35 875 449 37 141 794\n1 894 197 2 182 006 2 772 299 3 788 760 10 637 262 9 913 365\n23 060 228 796 293 362 1 481 138 2 026 356 1 537 022\n- - - 332 090 332 090 388 688\n52 025 130 987 322 776 167 209 672 997 849 087\n6 596 - 351 22 597 29 544 61 486\n- - - 1 151 100 1 151 100 1 121 668\n5 495 5 994 5 165 145 241 161 895 158 379\n984 16 442 12 867 712 184 742 477 1 148 010\n534 890 165 36 063 37 652 32 004\n4 542 19 509 66 903 71 973 85 085\n192 1 705 1 705 187 717 191 319 1 453\n50 296 853 5 362 6 561 4 610\n1 987 675 2 567 135 3 410 052 8 096 364 16 061 226 15 300 857\n20 727 681 19 702 578 3 410 052 8 096 364 51 936 675 52 442 651\nRevenus et charges divers\n- - - 354 890 354 890 463 860\n- - - (354 890) (354 890) (463 860)


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Naissance des Services Secrets Algeriens\nSujet: Naissance des Services Secrets Algeriens Dim 31 Juil - 16:13\nNaissance des Services Secrets Algeriens au Maroc,\n[u]ENTRETIEN AVEC LE COLONEL ALI HAMLAT, ALIAS EL HADI, ALIAS YAHIA\nréalisé par Mohamed Chafik Mesbah et publié par le quotidien LE SOIR D'ALGERIE des 23 et 24 Juin 2008\nExaminant les rapports entre le président de la République Abdelaziz Bouteflika et l’Armée Nationale Populaire, l’auteur s’était livré, dans cet entretien, à des raccourcis excessifs qui ne reposaient ni sur une argumentation sérieuse ni sur des preuves probantes. Ainsi, notre auteur pour étayer, faussement, un présupposé (M. Abdelaziz Bouteflika fait partie du Malg, les services de renseignements durant la guerre de libération nationale) cultive-t-il l’amalgame entre les structures militaires de la Wilaya V et le Malg, proprement dit.Cela constitue, déjà, une contre-vérité historique. De manière plus contestable, cependant, c’est l’aspect moral des propos développés par notre auteur qui a le plus retenu mon attention. Addi Lahouari qui, sans les appuyer de preuves irréfutables, s’était livré à des jugements de valeur intempestifs sur les cadres de ce fameux Malg énonçait, avec force assurance, que «ces fameux enfants de Boussouf («les Boussouf’s boys») voyaient des traîtres partout et nourrissaient une haine pour les élites civiles». A la lecture de cette sentence, c’est l’image du Commandant Ahmed Zerhouni (Ferhat), depuis disparu, qui s’était imposée à mon esprit. Pour ne pas avoir toujours adhéré aux points de vue de cet ainé, je ne saurais lui dénier, cependant, ses qualités d’intelligence, de disponibilité aux activités de l’esprit ni occulter les relations d’harmonie qu’il entretenait avec une partie importante de l’élite intellectuelle du pays. Convaincu que la sentence prononcée énoncée par Addi Lahouari ne correspondait pas, au moins, au cas de l’officier que je viens d’évoquer, je fus amené à m’intéresser, globalement, à l’encadrement des services de renseignements algériens en tentant de recueillir des informations sur l’origine sociale de ceux qui en ont été l’ossature, sur leur cheminement intellectuel et leur itinéraire intellectuel. Les recherches effectuées ont permis de recueillir des données pertinentes sur le caractère éminemment intellectuel de la démarche qui, dès le départ, avait inspiré les fondateurs des services de renseignement algériens. Il s’agissait de regrouper dans un cadre organisé l’élite du pays, de lui faire subir une formation politique et militaire appropriée pour consolider en elle le sentiment patriotique et encourager les facultés d’analyse, puis de lui confier les tâches complexes qu’il fallait assumer dans le cadre de la confrontation ouverte avec la puissance coloniale. Des premiers pas du processus, c'est-à-dire depuis la mise en place des structures de la Wilaya V jusqu’à l’achèvement, en apothéose, de la mission confiée au Malg, la dimension intellectuelle n’a jamais été absente dans les activités de renseignements en Algérie. Ce témoignage vise, précisément, à corriger une injustice largement cultivée à l’encontre de ces «soldats de l’ombre» en levant le voile sur cette première promotion des cadres de la Wilaya V, dont les membres ont, effectivement, constitué, pour la plupart, l’ossature du Malg. Sur l’origine des stagiaires de cette promotion, le degré de leur engagement, la qualité de l’enseignement dispensé et le mode d’organisation des cours théoriques ainsi que la nature de la préparation militaire subie, ce sont les membres de la promotion eux-mêmes qui, légitimement, témoignent. Le Colonel El Hadi n’est, en réalité que le porte-parole de tous ses compagnons dont le témoignage, chaque fois que possible, a été recueilli. Il s’agit bien d’un témoignage collectif même s’il s’exprime par la bouche d’un témoin particulier. Il est souhaitable que ce premier essai soit suivi par d’autres tentatives destinées à reconstituer le fond commun de l’histoire nationale, y compris ses aspects liés aux activités de renseignements. C’est à ce prix que l’Algérie pourra réconcilier sa jeunesse et la convaincre de s’inspirer avec fierté du combat de ses ainés. A Belaïd Abdesslam qui était en charge de l’enseignement relatif à l’histoire du mouvement national algérien, Abdelhafidh Boussouf avait notifié cette brève consigne : «Ces jeunes combattants doivent comprendre que le Premier Novembre n’est pas tombé du ciel». Que nos jeunes comprennent que rien ne leur aurait été acquis sans le sacrifice de leurs aînés. C’est ainsi que se perpétue l’esprit de défense qui fonde les grandes nations.\nAbsolument. Seule est restée notre famille nourricière, les Baâmar, composée du père, de sa femme et d’un petit enfant. Nous étions gavés de lentilles, de pois chiches et de légumes secs. Nous vivions dans une clandestinité totale et je me souviens des cas rarissimes où un élément était sorti de nuit de manière tout à fait discrète pour rendre visite à un médecin et recevoir les soins d’urgence. Il ne faut pas oublier qu’à l’époque, l’armée française, c'est-à-dire la 30e division d’infanterie, implantée tout le long de la frontière marocaine, était particulièrement agressive, même en ville. La présence française au niveau du consulat d’Oujda se faisait lourdement sentir. Il fallait faire très attention pour éviter que notre présence ne soit éventée par les services de renseignement français. D’ailleurs, pour préserver toute tentative hostile, nous, les stagiaires, assurions des tours de garde réglementaires.\nHonnêtement, oui. C’était, réellement, et j’insiste là-dessus, des cours magistraux. Je n’avais jamais pensé que nous pouvions trouver, du côté des enseignants autant de rigueur dans le souci d’enseigner efficacement et, de notre côté, autant de souci de bien recevoir la formation, c'est-à-dire en s’appliquant le plus possible. Nous avions acquis de la hauteur de vue et nos convictions patriotiques s’étaient renforcées. Peut-être l’osmose qui existait avec le corps pédagogique a-t-elle joué un rôle. Abdallah Arbaoui qui assurait la défense et la sécurité de la promotion n’en suivait pas moins, avec nous, les cours théoriques. De même, je me rappelle, par exemple, je crois même que je garde la photo-de Noureddine Delleci participant, en tenue de combat, à un exercice sur la manière de s’introduire en armes dans une maison suspecte. En résumé, je considère que nous avions reçu une formation sérieuse. Sur le plan théorique, c’était, quasiment, un enseignement du niveau de deuxième année de licence de l’époque, parfaitement comparable à celui qui était dispensé au sein de l’École nationale d’administration française. Sur le plan militaire, je n’exagère pas en affirmant que nous avions suivi une formation plus valorisante que celle que les jeunes Français recevaient dans le cadre du cours de leur Certificat inter-armes. La seule contrainte que nous avions rencontrée était celle du temps. Il fallait faire très vite et cela ne permettait pas à l’ensemble des stagiaires d’acquérir, au même titre que la formation théorique, l’expérience du combat.\nSujet: Re: Naissance des Services Secrets Algeriens Mar 27 Sep - 12:28\nLe siège de la DCE se trouve au « Centre Ghermoul ». C’est la DCE qui contrôle le Centre principal des opérations (CPO), localisé à Ben-Aknoun dans une caserne appelée « Centre Antar » et chargé des actions illégales du DRS (y compris, là aussi, la manipulation des groupes armés islamistes). Et, à partir de juin 1991, la DCE est également responsable, dans les faits, du Poste de commandement opérationnel (PCO, initialement appelé COB, Commandement des opérations de base), situé d’abord à Aïn-Naâdja (siège du Commandement des forces terrestres), puis, à partir d’avril 1992, à la caserne de Châteauneuf : le PCO est chargé de coordonner l’action du DRS, de la police et de la gendarmerie, de collecter des renseignements et de mener des actions de contre-insurrection pour le commandement.\nPar ailleurs, la DCE dispose de relais situés dans chacune des six régions militaires, les CRI (centres de recherche et d’investigation), qui fusionneront en mars 1993 avec les CMI de la DCSA pour devenir les CTRI (centres territoriaux de recherche et d’investigation).\nLes CTRI joueront un rôle majeur, surtout à partir de 1994, dans la manipulation des groupes armés islamistes contrôlés par le DRS et dans les arrestations, tortures et liquidations de dizaines de milliers de civils (dans des assassinats le plus souvent attribués aux islamistes, mais dont beaucoup figurent aujourd’hui sur les listes de « disparus »). Les plus sinistrement célèbres sont ceux de Blida, de Constantine et d’Oran, sur l’activité desquels nous reviendrons.\nSujet: La face cachée du renseignement algérien durant la Révolution Lun 31 Oct - 19:51\nQuand le MALG infiltrait les gouvernements marocain et tunisien\nLe ministre de l’Intérieur et des Collectivités locales, Daho Ould Kablia, a révélé pour la première fois hier à l’école supérieure de police de Châteauneuf comment les services secrets algériens ont, durant la période de la lutte armée, infiltré les gouvernements marocain et tunisien pour pouvoir déjouer les coups bas que voulaient porter ces derniers à la politique du FLN. Le service de recherches extérieur, créé à l’époque par le fameux Malg, (ministère de l’Armement et des liaisons générales), était destiné à pénétrer les administrations marocaine et tunisienne dont des personnes influentes étaient quelque peu hostiles à la politique du FLN. Il cite, entre autres, le président du parti Istiqlal, Allal El-Fassi, ou encore l’ancien président tunisien, Habib Bourguiba, “qui était très versatile et était souvent en désaccord avec les responsables politiques algériens sur notamment l’acheminement des armes en provenance d’Égypte et de la Libye qui devaient transiter par la Tunisie”. Le service du renseignement et des liaisons (SRL) comptait beaucoup d’agents recrutés dans l’administration marocaine, composée à l’époque d’une majorité d’Algériens installés au Maroc. Comme la majorité de l’encadrement de l’administration marocaine était algérienne, c’était une aubaine pour fournir le maximum d’informations au FLN. D’ailleurs, un conflit est né par la suite avec l’accusation du Maroc par le FLN et qui a abouti à la conférence de Tanger que le roi voulait comme un gage de bonne foi et de réconciliation avec les frères algériens. De fil en aiguille et en bon conteur, Ould Kablia est revenu sur les circonstances de création des cinq directions du Malg dont la direction de la documentation et des recherches, la direction des liaisons générales et la direction de la logistique qui, pour rappel, était chargée de la fabrication et de la maintenance des armes. Ces dernières étaient, en effet, selon l’orateur, fabriquées en toute sécurité dans quatre centres dans l’Ouest et l’Est pour le stockage. Ce qu’il faut retenir, c’est que les cinq directions totalisaient 2 000 cadres. Faisant du renseignement la pierre angulaire pour la poursuite efficace de la lutte armée, le ministère dirigé par Abdelhafid Boussouf avait confié à la direction de la documentation et des recherches la création de quatre centres d’écoute au Maroc. Grâce à l’efficacité du renseignement, beaucoup d’opérations ont porté leurs fruits. On peut citer l’envoi à partir du Maroc et de la Tunisie de cargaisons d’armes qu’on faisait passer dans de la marchandise consommable (huile, fruits et légumes et autres matériaux de construction).\nÀ rappeler que la DGSN a organisé, hier, à l’École supérieure de police de Châteauneuf, une cérémonie de célébration du 57e anniversaire de la Révolution à laquelle ont assisté, en plus du DG de la police, le général-major Abdelghani Hamel, Daho Ould Kablia, Mohamed-Chérif Abbas, Noureddine Moussa, le général-major Ahmed Bousteïla, le colonel Hebiri, MM. Bouderbala, Abdelkader Ouali, respectivement ministre de l’Intérieur et des Collectivités locales et ministre des Moudjahidine, le commandant de la Gendarmerie nationale, le DG de la Protection civile, le DG des douanes, le SG du ministère de l’Intérieur ainsi que des représentants d’associations.\nSujet: Re: Naissance des Services Secrets Algeriens Mer 7 Mar - 13:31\nDépartement du Renseignement et de la Sécurité (DRS):\n•Est le service de renseignements algérien. Son existence remonte à la lutte pour l'indépendance, sous l'impulsion de Abdelhafid Boussouf, son rôle était de gérer les réseaux aussi bien nationaux qu'internationaux , après l'indépendance du pays en 1962 et l'accession de Houari Boumédiène à la tête du pays en 1965, les services de renseignements algériens connurent une grande mutation au niveau de leur organisation interne, s'inspirant grandement du schéma de fonctionnement des services du Bloc de l'est, c'est ainsi qu'il leur a été attribué le nom de Sécurité Militaire (SM) avec comme missions principales :\nLa défense des intérêts vitaux de l'Algérie à l'étranger.\n•Le premier directeur à être nommé à la tête de la Sécurité Militaire fut le colonel Kasdi Merbah qui est resté en poste jusqu'à la disparition du président Boumédiène en 1978. Puis lui succède pour une courte durée le colonel Yazid Zerhouni. Dès lors le président Chadli se méfiant de la SM, procède aussitôt à son démantèlement en plusieurs services et nomme à la tête de la nouvelle DGPS le général Lakehal Ayad, un département qui n'a désormais de prérogatives que pour le renseignement extérieur.\nLes évènements tragiques du 5 Octobre 1988 poussent le président Chadli Bendjedid à limoger le général Ayad de ses fonctions. Lui succède alors le général Betchine. Une période de changement politique majeur débute alors avec l'instauration du multipartisme mais aussi de la montée du mouvement intégriste incarné par le FIS. Les services changent d'appellation, passant de DGPS à DRS avec la nomination en novembre 1990 de l'actuel général de corps d'armée Mohamed Mediène, qui est toujours à la tête de ce département.\n•Abdelhafid Boussouf de 1954 à 1958\n•Houari Boumédiène de 1958 à 1965\n•Abdallah Khalef, plus connu sous le nom de Kasdi Merbah de 1965 à 1978\n•Yazid Zerhouni de 1979 à 1981\n•général Lakehal Ayad de 1981 à 1988\n•Mohamed Betchine de 1988 à 1990\n•général Mohamed Mediène alias Toufik de 1990 à nos joursLe DRS est dirigé par le général Mohammed Mediene, agissant sous son commandement:\n- Le principal la recherche militaire (CPMI), basé à Ben Aknoun, et dirigé par le colonel "Bachir" Tartag, est chargé de la chasse aux "éléments suspects" dans l'armée, cela dépend de six centres de recherche militaires (CMI), un pour chaque région militaire.\n- Le Groupe d'intervention spéciale (GIS)\n- Les principaux de recherche et d'enquête (BRIP)\nDirection du Contre-Espionnage DCE\nDirection de la Documentation et de la Sécurité Exterieur DSDE\nDirection Centrale de la Sécurité de l'Armée DCSA\nLa gestion centrale de la sécurité de l'armée\n*Service d’action et infiltration (S.A.I).\n*Bureau de sécurité (BSS):Les ambassades algériennes à l'étranger\nNature des services publics:\nService de Sécurité Speciale\nCoordination de la Sécurité du territoire\nSujet: Re: Naissance des Services Secrets Algeriens


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Épisode : Charles-Joseph von Trotta ou le Vainqueur perd toujours\nRéécouter Charles-Joseph von Trotta ou le Vainqueur perd toujoursécouter (29 min)\nŒuvre romanesque qui conte la gloire passée de l'Autriche-Hongrie, "La Marche de Radetsky" est aussi un roman qui dévoile l'effritement d'un Empire, à travers le personnage déchu de Charles-Joseph von Trotta. Qui est Charles Joseph von Trotta ? pour y répondre Charles Dantzig reçoit Stéphane Pesnel.\nCharles Joseph Von Trotta, interprété Tilman Günther par dans la série télévisée adaptée du roman de Joseph Roth, La Marche de Radetsky, réalisée par Axel Corti et Gernet Roll en 1995• Crédits : Satel Film\nIl y a une capacité chez Joseph Roth a suggéré par la richesse de l’écriture des atmosphères nostalgiques et extrêmement suggestives d’un monde disparue, et à la fois une bonne dose d’ironie critique qu’était ce monde-là. Selon Stéphane Pesnel, Maître de Conférences en études germaniques et spécialiste de la littérature allemande et autrichienne du XVIIIe au XXIe siècle.\nDans La Marche de Radetzky, inspirée de la composition musicale et militaire de Johann Strauss, Marche de Radetzky (1848), Joseph Roth nous conte l'histoire d'une famille de modeste paysan slovène, qui en ayant sauvé l'empereur lors de la bataille de Solferino (1859), est anoblit et intègre progressivement les sphères du pouvoir de la monarchie austro-hongroise. Le grand-père et héros, devenu baron, Joseph von Trotta et son fils François devenu préfet, ont une valeur métonymique : l’un renvoie au monde de l’armée et l’autre au monde de la haute administration, les deux piliers de cette monarchie. Ils sont l'incarnation de ces vieux personnages presque idylliques, éthiques, sans reproches, n'abusant jamais de leurs statuts, dévoués à l'Etat et qui pourtant sont totalement aveugles aux mutations de la société de l'Empire. Charles-Joseph von Trotta, dernier de ce nom, se retrouve peu à peu enfermé et victime de cette place privilégiée. A travers ce personnage simple et modeste, on découvre un monde où se meurt l'héroïsme.\n« L’idée est de montrer que toute la grâce reçue par le héros de Solferino est en fait une malédiction, qui a arraché la famille à ses origines modestes et à leur vie anonyme dans laquelle il pouvait couler une existence relativement modeste et inaperçue. » Comme le remarque Stéphane Pesnel.\nSans en faire un roman politique, Joseph Roth nous raconte le lent délitement de cette société austro-hongroise et le passage à un monde qui sera à jamais fracturé par la violence mécanisée et anonyme de la Première Guerre mondiale; mettant de côté le héros romanesque pour le héros ordinaire des tranchées.\nCharles-Joseph est la version caricaturale du grand héros stendhalien et romanesque du XIXe siècle, puisqu’il ne brille pas. Il est difficile de s’identifier à lui. Pourtant, il a cette capacité à s’affranchir des tutelles, à réaliser son rêve, même si cela est d’une manière très fugace (...), il meurt d'un geste d'amour du prochain, de bienveillance. Selon Stéphane Pesnel qui a dirigé avec Philippe Forget, Joseph Roth, l'exil à Paris (1933-1939), paru fin 2017 aux Presses Universitaires de Rouen et du Havre.\nAuteur : Joseph Roth, écrivain. 1894-1939. Autrichien. Juif. Hétérosexuel. Aurait pu devenir assez riche grâce au succès du roman dont il est question aujourd'hui mais, en tant que juif, il a été privé de ses droits d’auteur par les lois nazies.\nŒuvre : La Marche de Radetsky, Radetskymarsch, 1932 (première traduction française en 1934)\nPersonnage : Charles-Joseph von Trotta.\nAdaptations : mini-série allemande réalisée par Gernot Roll et Axel Corti en 1994, le personnage de Charles-Joseph von Trotta étant interprété par Tilman Günther.\nJoseph Roth, l'exil à ParisStéphane PesnelPURH, 2017\nL'Herne Joseph RothStéphane Pesnel et Carole Ksiazenicer-MatheronL'Herne, 2015\nJoseph Roth, biographieDavid BronsenSeuil, 1994


Pommade médicamenteuse contre l’érythème fessier PENATEN®\nPommade médicamenteuse contre l’érythème fessier PENATEN® est évalué 4.5 de 5 de 20.\nloc_fr_CA, sid_60012, prod, sort_[SortEntry(order=SUBMISSION_TIME, direction=DESCENDING)]\nCommence à agir immédiatement pour apaiser + guérir + protéger.\nLa formule crémeuse a une consistance plus lisse qui assure une application plus en douceur sur les éruptions douloureuses**.\nOn fait confiance à la marque PENATEN® depuis plus de 110 ans pour traiter les éruptions et les irritations cutanées chez les personnes de tous âges.\nAppliquer généreusement sur la peau propre et sèche à chaque changement de couche, au besoin.\nINGRÉDIENT MÉDICINAL % P/P : oxyde de zinc à 13 %. INGRÉDIENTS NON MÉDICINAUX : 1,2-Hexanediol, Aloe Barbadensis Leaf Extract, Caprylyl Glycol, Cera Alba, Cera Microcristallina, Dimethicone, Glycerin, Magnesium Sulfate, Mineral Oil (huile minérale), PEG-30 Dipolyhydroxystearate, Petrolatum, Phenoxyethanol, Potassium Hydroxide, Sorbitan Sesquioleate, Tocopheryl Acetate, Tropolone, Water (eau).\nRated 5 de 5 de sara par Parfait pour toute les jours J’adore cette crème pour mettre a toute les jours , quand il a un érythem fessier je met la crème avant et ensuite la pommafe par dessu !!\nRated 5 de 5 de Hemi25 par Ce produit fait des miracles Mes enfants ont les fesses super sensibles et avec cette crème elle les apaisent à tout coup\nRated 4 de 5 de Anabel par Génial Crème qui se tranforme en genre de poudre sur les fesses au prochain changement . Excellent mais un peu dispendiuex\nRated 5 de 5 de linden par bon choix Soulage maman et bébé, quel produit efficace\nRated 5 de 5 de nana47 par Excellent produit Pour les fesses de bébé c'est le produit que j'utilise\nRated 4 de 5 de suny32 par Efficacité garantie Avec prenaten, efficacité garantie. Mon garçon a eu recours à ce produit suite à une médication qui lui a occasionné de la diarrhée et par conséquent, de l'érythème fessier. J'ai été trés surprise de constater a quelle point il a été efficace. Depuis, c'est la marque que j'utilise. Je recommande sans hésitation.\nRated 5 de 5 de hansolo par Agit rapidement J'ai utilisé ce produit souvent sur mon nouveau-né et il a fonctionné très rapidement\nRated 5 de 5 de pierremd par Je recommande ce produit Pour avoir utilisé ce produit je dois dire qui est excellent.\nPommade médicamenteuse contre l’érythème fessier PENATEN® Avis - page 2\nL’érythème fessier se manifeste principalement de la naissance jusqu’à l’âge de 3 ans, et on l’observe le plus souvent chez les nourrissons de 6 à 8 mois.\nBien que l’érythème fessier se caractérise par certains symptômes courants, son apparence peut varier grandement d’une personne à l’autre.\nL’érythème fessier peut causer beaucoup d’inconfort à votre tout-petit, et vous voulez l’aider à se sentir mieux rapidement.\n**dues à l’érythème fessier


Union européenne – France Renaissance\nPosts Tagged / Union européenne\nIn: Articles, International, Publications\nTags: Brexit, institut montaigne, Schengen, Union européenne\nQuelle Union Européenne demain ?\nDans son rapport de mars 2017, l’institut Montaigne offre au lecteur un pamphlet européiste. Convaincu que l’idéal européen des pères fondateurs anime encore ceux qui participent à la construction permanente de l’Union européenne (UE), le laboratoire d’idées aspire à une restauration de la confiance « des citoyens européens ». Pour les partisans de l’UE, « L’Europe est née\nTags: Brexit, BRIC, chômage, Conjoncture, croissance, Fonds monétaire international, PIB, Produit intérieur brut, Union européenne\n2016 : la croissance économique ne sera pas au rendez-vous\nAvec un produit intérieur brut la reléguant au sixième rang mondial pour l’année 2016 – calcul classique des taux de change, la France se poste à la dixième place – PIB calculé par rapport à sa parité de pouvoir d’achat. Constat significatif, qui souligne les difficultés économiques que traverse le pays. Une conjoncture mondiale\nTags: Bruxelles, Commission migratoire, Dimitri Avramopoulos, Europe, immigration, parlement européen, Union européenne\nL’Europe historique face à l’Europe politique\nFace à la crise migratoire, le rôle inégal que jouent les différents pays membres de l’Union Européenne et de l’espace Schengen fait réagir Bruxelles. Le projecteur est notamment dirigé sur la Grèce et l’Italie. La Commission Européenne engage les deux nations à s’investir davantage pour gérer au mieux cette crise. L’Allemagne, la Turquie (qui ne\nTags: Europe, flux migratoires, immigration, PIB, Schengen, Union européenne\nLes conséquences économiques d’un abandon des accords de Schengen (analyse critique)\nLe rétablissement du contrôle aux frontières de certains pays de l’espace Schengen (Autriche, automne 2015 ; Allemagne, septembre 2015 ; France, novembre 2015 ; Suède et Danemark, début 2016) est due aux importants déplacements de population engendrés par les guerres au Proche-Orient. Le 26 janvier 2016, la Commission Européenne a accepté de prolonger ce rétablissement du contrôle. Dans\nIn: Articles, Politique, Publications\nTags: Hervé Juvin, immigration, migration, OCDE, remigration, Schengen, Union européenne\n[Immigration] Des origines de l’immigration à sa gestion par l’Union Européenne\nLes racines de l’immigration Depuis la révolution de 1789, la population française n’a cessé de chuter. Alors dotée de la démographie la plus imposante depuis des siècles, la France s’est dépassée à partir de la fin du XVIIème siècle par la natalité galopante du Royaume-Unis et de l’Allemagne. D’où la naissance de sa politique\nIn: Articles, Economie, Europe, Infolettre, Politique\nTags: Commission européenne, Référendum européen, Union européenne\nRéférendum européen : 10 ans de déni de démocratie\nIl y a 10 ans, le 29 mai 2005, le peuple français votait « NON » au référendum de Bruxelles, rejetant la Constitution européenne proposée pour l’Union européenne, bien qu’écrite par un Français, en l’occurrence l’ancien président Valéry Giscard d’Estaing. Pourtant plébiscité par la majorité de la classe politico-médiatique, le texte a été rejeté par près de\nIn: Articles, Economie, Europe, Infolettre, Politique, Publications\nTags: dette, Grèce, Syriza, Union européenne\nVictoire du parti de la gauche radicale Syriza en Grèce : décryptage\nComme annoncé par les pronostics, le parti grec de la gauche radicale, Syriza, est arrivé largement en tête des législatives de ce dimanche 25 janvier. Pas assez cependant pour atteindre la majorité absolue. A deux sièges près, le parti du leader Alexis Tsipras a dû former une coalition avec le parti de la droite souverainiste,


Les caisses maladie les plus efficaces : CSS, Sumiswalder, Visana et Luzerner Hinterland\ncomparis.ch distingue les caisses maladie ayant une gestion administrative particulièrement efficace\nLe comparateur sur Internet comparis.ch décerne son prix d'efficacité pour la septième fois déjà. La caisse maladie faisant preuve de l’efficacité la plus grande en matière de coûts consacre moins de 3 % des primes aux tâches administratives. Avec une gestion administrative représentant une part de 2,9 %, la caisse maladie CSS est aujourd’hui la plus efficace. Elle est suivie de Visana et de Sumiswalder Krankenkasse, avec 3 %, qui occupent la deuxième place. Avec 3,1 %, Krankenkasse Luzerner Hinterland, tenante du titre l’année dernière, vient se classer en troisième position. En queue de peloton arrivent Compact Versicherungen et Glarner Krankenversicherung, avec 8,5 % respectivement et Sanagate, avec 8,4 %.\nZurich, le 10 octobre 2019 – En Suisse, la moitié des 51 caisses maladie consacrent moins de 5 % des primes à leurs propres tâches administratives (médian : 4,76 %). C’est ce que montrent les chiffres officiels de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP) pour l'année 2018. Souhaitant encourager les efforts des caisses maladie pour une gestion administrative encore plus efficace, le comparateur sur Internet comparis.ch décerne le prix d'efficacité – pour la septième fois déjà. Sont primées les caisses maladie suisses faisant état de la gestion administrative la moins élevée.\nCSS fait preuve de la meilleure efficacité\nComme en 2017, la gestion administrative représente 2,9 % du volume des primes chez la meilleure caisse maladie (cf. encadré). Dans cette édition, le prix d’efficacité 2019 est décerné à la compagnie CSS. La deuxième place est occupée par Visana et Sumiswalder Krankenkasse, avec 3 % respectivement. La troisième marche du podium revient, avec 3,1 %, au vainqueur de l’année dernière : Krankenkasse Luzerner Hinterland.\nEn 2018, les 13 caisses maladie du premier quart du classement ont dépensé au maximum 4,304 % du volume des primes en termes de gestion administrative. Un chiffre bien supérieur à celui de l'année précédente (4,03 %). Quant aux 13 caisses maladie du dernier quart du classement, celles-ci ont consacré plus de 5,788 % des primes aux tâches administratives. Là encore, cela est supérieur au chiffre de 2017 (5,694 %).\n« La croissance des frais administratifs est la conséquence d’une réglementation administrative toujours plus importante de l'Office fédéral de la santé publique pour les caisses maladie. Toutefois, les compagnies les plus efficaces font figure d'exemple en matière de gestion administrative en dépit des lourdeurs de l'administration », explique Felix Schneuwly, expert Assurance maladie chez Comparis.\nLes mauvais élèves ont progressé\nAprès tout, les frais administratifs de la caisse maladie qui arrive en fin du classement 2018 sont inférieurs de 1,5 point de pourcentage à ceux de la caisse maladie qui était en queue de peloton en 2017. Cette année, Glarner Krankenversicherung et Compact, dont la gestion administrative représente pour chacune 8,5 % des primes, ferment la marche (année précédente : Compact avec 10 % et KVF Krankenversicherung avec 8,2 %). Suivent parmi les mauvais élèves, Sanagate avec 8,4 % (année précédente : EGK 8,1 %).\n« Le fait que les assureurs maladie en bas du classement se soient améliorés en moyenne, malgré les lourdeurs administratives croissantes en matière de surveillance, est positif », déclare F. Schneuwly. Toutefois, le groupe CSS pourrait, à son avis, être beaucoup plus homogène avec ses assurances maladie CSS en première place et Sanagate en avant-dernière place sur la liste des coûts administratifs.\nCaisses maladie efficaces\nDans ce classement, une caisse maladie est jugée efficace lorsqu'elle entre dans les 25 % des assureurs maladie affichant les frais administratifs les plus bas. Le calcul se base sur la part, en pourcentage, que les frais administratifs représentent dans le volume des primes, déduction faite de la compensation des risques. Pour l’année 2018, la limite en termes d’efficacité se situe à 4,3 % des primes. Les chiffres reposent sur les dernières données de surveillance sur l'Assurance obligatoire des soins (AOS), publiées chaque année par l'Office fédéral de la santé publique (OFSP).\nLes caisses maladie les plus efficaces : coûts administratifs <= 4,3 % des primes\nLes caisses maladie les moins efficaces : coûts administratifs >= 5,8 % des primes


Dépôts sauvages : la mobilisation des services\nLe tri avec les fiches "Mémo tri"\nDepuis le 1er janvier 2017, tous les papiers doivent être déposés en vrac dans les bornes d'apport volontaire situées à proximité des dépots de verre ou colonnes enterrées dédiées aux papiers (ou bacs papiers en immeuble) ou en déchèterie.\nVoir la carte des points d'apport volontaire cliquez ici\nLes bouteilles, pots et bocaux... en verre sont à déposer dans l'une des colonnes d'apport volontaire installées sur l'agglomération ou en déchèterie.\nDepuis le 1er janvier 2017, tous les emballages se trient ! Ils sont à déposer dans les sacs jaunes, dans les colonnes enterrées d'apport volontaire ou en vrac dans les bacs jaunes des immeubles.\nles emballages ménagers en carton (boîtes de céréales…)\nles briques alimentaires (briques de lait, de jus de fruit, de soupe, ...)\nles pots ou barquettes en plastique (ex : pots de yaourts, de beurre, de crème fraîche, charcuterie sous vide...)\nles boîtes en plastique (ex : boîtes de viennoiserie...)\nles films en plastique (ex : film entourant les bouteilles d'eau, sachets (chips, café...)\nles barquettes en polystyrène (ex : barquettes de viande...)\nles gourdes souples (ex : compote à boire...)\nles petits aluminium (ex : capsules alu...)\nles emballages métalliques (les boîtes de conserve, les canettes de boisson, les barquettes en aluminium, les aérosols vides)\nVêtements, linges, chaussures....en bon état et même usagés sont valorisables. Des bornes sont à votre disposition dans les quartiers à La Roche-sur-Yon et sur les communes de l'agglomération. Vos vêtements seront réutilisés dans l’état ou transformés pour la fabrication de nouveaux produits.\nLes déchèteries de l'Agglomération sont équipées de bornes "Relais" destinée au tri des textiles. Vous pouvez y déposer vos vêtements, chaussures et linge de maison.\nLes textiles mouillés ou souillés ne sont pas acceptés. Veillez à tout regrouper dans un sac de 50 litres maximum, en séparant si possible les chaussures (attachées par paires) du reste des textiles.\nAmpoules, piles, cartouches... Des bornes sont à votre disposition dans les grandes surfaces commerciales. Ces déchets peuvent également être déposés en déchèteries.\nDéchets de cuisine, restes de repas, épluchures de fruits et légumes…Valorisez les déchets biodégradables en pratiquant le compostage individuel ou en les déposant sur un site de compostage collectif.\nJe dispose d'un jardin et je souhaite réaliser mon propre compost\nDes composteurs en bois subventionnés à 60 % sont en vente, sur réservation, à La Roche-sur-Yon Agglomération.\nDeux modèles sont au choix :\n400 litres (0,80mx0,80mx0,80m) à 15 €\n600 litres (1mx1mx0,85m)à 23 €\nRéservez votre composteur* en ligne cliquez ici\nContactez La Roche-sur-Yon Agglomération au 02 51 05 59 91 ou par courriel\nLes composteurs sont livrés à domicile sous 10 jours, après la prise en compte de votre réservation auprès des services de La Roche-sur-Yon Agglomération.\nPour les locataires, l’accord préalable du propriétaire est nécessaire.\n* Dans la limite des stocks disponibles. Un seul composteur par foyer.\nJe réside en habitat collectif ou n'ai pas de composteur individuel\nPlusieurs sites de compostage collectif vous permettent de déposer gratuitement vos biodéchets. Pour vous aider à trier, un "bioseau" de 10 litres vous est remis lors de votre inscription.\nUne personne référente vous accueillera sur les horaires d’ouverture. Le compost produit collectivement est redistribué aux participants.\n3 types de dispositifs\nles pavillons de compostage (3 à La Roche-sur-Yon et 1 à Chaillé-sous-les-Ormeaux)\nles composteurs individuels en pied d'immeuble (2 sites à La Roche-sur-Yon)\nles plateformes de compostage (Dompierre et Les Clouzeaux)\nVoir la carte des sites de compostage cliquez ici\n02 51 05 59 91 - Courriel\nPour savoir où déposer votre déchet


Vol pour JFK avec United Airlines - Bravofly.fr\nBillet d’avion pour JFK avec United Airlines\nBienvenue sur Bravofly.fr, le premier moteur de recherche de vols pas chers. Profitez de la puissance de notre recherche afin de trouver le meilleur vols low cost pour JFK avec United Airlines.\nSi vous êtes à la recherche d’un vol avec United Airlines pour JFK, pensez à jeter un œil à nos bons plans vol. En effet, nous avons sélectionné les meilleurs bons plans vol pour vous parmi plus de 15 millions de recherches effectuées par les utilisateurs sur notre moteur de recherche de vols.\nUn des avantages de Bravofly est que vous pouvez acheter des billets d’avion pour JFK desservi par United Airlines directement sur le site. Grâce à cela vous pourrez économiser du temps mais aussi de l’argent sur le prix du billet d’avion.\nOffres vols JFK avec United Airlines\nАвиабилеты в JFK с United Airlines\nVoli JFK con United Airlines\nFly JFK med United Airlines\nJFK Repülőjegy United Airlines


Robert Pattinson - Kristen Stewart: Pattinson et Stewart en couple – preuve en photo\nRobert Pattinson – Kristen Stewart: Pattinson et Stewart en couple – preuve en photo\nRobert Pattinson et Kristen Stewart formeraient un couple.\nBien que Robert Pattinson et Kristen Stewart, héros de la saga « Twilight’, nient catégoriquement – à chacune de leur intervention – être engagés dans une relation amoureuse, une photo publiée par le magazine Us met en doute leurs paroles…\nLes deux amoureux – pensant être seuls – ont en effet été photographiés se tenant la main à leur descente d »avion à l’aéroport du bourget à Paris, première étape européenne de leur tournée promotionnelles de « Twilight : Tentation ».\nUne source a confié : « Rob voulait fumer une cigarette, et il est allé à l’extérieur avec Kristen près d’un quart d’heure. Un moment, il s’est penché et l’a embrassé sur la bouche. dans la bouche. Il avait le bras autour d’elle tout le temps ».\nNan mais attendez, qu-est ce que ça prouve ?? Ils se sont fait un bisou ? Non bon alors, moi aussi ça m’est arrivé de me balader bras dessus bras dessous avec un homme sans pour autant sortir avec ! Et puis ils étaient crevés après les heures de vols qu’ils se sont tapés. Ils ont raison de dire que ça ne sert plus à rien de démentir leur relation puisque vous voulez à tout prix les mettre ensemble !\nmoi je pense que sa prouve ,qu’ils sont(ou pas encoe) en couple en tout cas ils ‘fleurt’ !!!!!!!!!!!!!!\net a lors si ils sont ensemble c bien non je leur souhaite de resté ensemble pk pas\n05/12/2009 at 22:51\nqu’il soit ensemble ou pas c leur vie prive evidement je veux savoir aussi mais c pas pour sa que je vais m’instaler dans leur vie prive merde quoi\n24/12/2009 at 20:19\nsi c’était Taylor a la place de Robert vous ne penseriez pas qu’ils sont en couple! allez arretez avec « Robsten » juste parce qu’ils ont eu le malheur de se comporter comme Kristen le ferait avec Taylor!\nFan d'Edward says:\nje trouve que sa prouve rien! si ça se trouve ils sont potes!\net c’est leur vie pas la notre ils font ce qu’ils veulent!\n06/03/2010 at 18:47\nmoi je dit quil son ensenble mais quil veulent pas le dire c leur vie privée moi en tout je les adorent ils forment un beau couple iiiiii pas comme si sete taylor et kristen a quelle oreure


Garmin Quatix 6X Solar : une smartwatch marine et solaire - Mr Montre\nL’américain Garmin n’en finit plus d’enrichir sa gamme de montres connectées pour les grands sportifs. Quelques jours à peine après avoir annoncé la sortie d’une nouvelle smartwatch de luxe, la Marq Captain American Magic Edition, c’est aujourd’hui la Quatix 6X Solar qui voit le jour et qui est également conçue pour les passionnés de nautisme. Hasard ou coïncidence ?\nSur le plan esthétique, cette nouvelle smartwatch est très élégante, grâce à son boîtier de 51 mm et ses deux bracelets, l’un en titane et l’autre en silicone bleu (avec un système de fixation QuickFit). Compacte et relativement légère (82 g), elle intègre un grand écran tactile de 1,8 pouce capable d’afficher une résolution de 280 x 280 pixels. Mais là où la Garmin Quatix 6X Solar se différencie des autres smartwatchs du marché, c’est sur l’intégration d’un verre photovoltaïque baptisé Power Glass qui capte l’énergie solaire pour prolonger son autonomie.\nCette dernière est d’ailleurs annoncée à 21 jours en mode smartwatch et jusqu’à 24 jours grâce à la fonction de (re)charge au soleil. Un indicateur est présent sur l’interface de la smartwatch pour connaître la quantité d’énergie solaire captée par le verre. Simple et très pratique ! Conçue pour les amateurs de nautisme, cette Quatix 6X Solar est logiquement résistante à l’eau jusqu’à une profondeur de 100 mètres et dispose de tout un attirail technique permettant d’en faire une vraie montre connectée.\nLa Quatix 6X Solar de Garmin intègre 32 Go de mémoire pour stocker entre autres jusqu’à 2 000 musiques et dispose de nombreux capteurs dont le GPS, le NFC pour les paiements sans contact, un capteur de fréquence cardiaque qui a la particularité de fonctionner sous l’eau, un oxymètre de pouls qui contrôle les niveaux de saturation en oxygène du sang, le Body Battery qui permet de contrôler le niveau d’énergie du corps, une fonction de suivi du sommeil, et bien évidemment le Bluetooth pour être relié à un smartphone Android ou à un iPhone. Les appels, SMS et notifications seront ainsi affichés directement sur l’écran de la smartwatch.


System Center offre aux clients une expérience de gestion unifiée des centres de données grâce aux capacités prêtes à l'emploi de pilotage, de mise en service, de configuration, d'automatisation, de protection et de libre-service. Vous pouvez à présent étendre les capacités de System Center avec Microsoft Operations Management Suite (MOMS) pour fournir une solution inspirée par l'infonuagique et indépendante de toute plateforme, afin de gérer une infrastructure traditionnelle et des applications modernes en toute simplicité.Lire la fiche produit System Center 2012 R2En savoir plus sur Microsoft Operations Management Suite\nDossier commercialLire le livre blanc sur System Center 2012 R2Nouveautés de System Center 2012 R2Télécharger le livre électronique gratuit Introducing Microsoft System Center 2012 R2Découvrir comment System Center Configuration Manager et Microsoft Intune permettent de gérer les utilisateurs et leurs périphériques\nSystem Center permet d'utiliser la plateforme Microsoft Cloud pour offrir une gestion unifiée dans les environnements locaux, du fournisseur de services et de Microsoft Azure.\nProposez des contrats de niveau de service prévisibles pour les applications métiers en fournissant une analyse et un diagnostic détaillés. Utilisez des modèles cohérents pour configurer vos charges de travail plus rapidement et de manière reproductible. Fournissez aux propriétaires d'applications une vue unifiée et en libre-service des nuages.\nFournissez la meilleure gestion possible pour les environnements de centre de données et en nuage. Optimisez les performances et la disponibilité des applications Microsoft tierces. La gestion robuste et hétérogène des centres de données inclut la gestion complète des stockages et du réseau, la prise en charge de plusieurs hyperviseurs et la prise en charge de Linux.\nUne solution de gestion complète à portée de main, entièrement intégrée pour assurer des opérations sans faille. Optimisez les performances et le coût de vos charges de travail stratégiques grâce à une gestion approfondie de l'infrastructure. L'intégration et l'automatisation sont extensibles pour que votre centre de données puisse fonctionner de manière rentable et prévisible.\nConnecté au nuage\nÉtendez de façon transparente les fonctionnalités System Center grâce au nuage, et bénéficiez d'une vue intégrée sur l'ensemble de l'infrastructure. Permettez aux équipes chargées de l'exploitation de colliger, de stocker et d'analyser facilement les données des journaux depuis presque toutes les sources Windows Server. Protégez et récupérez vos applications grâce à une récupération d'urgence simplifiée et à une sauvegarde fiable intégrée au nuage.\nGestion des appareils mobiles pour les clients de Configuration Manager 2007\nGarantie de continuité des activités grâce aux sauvegardes et à la récupération\nStockage économique pour les charges de travail Hyper-V grâce à Windows Server\nBlogue de l'équipe System Center


Dites-moi quand nous serons prêts\nL’honneur est sauf, mais de si peu. Huit cent cinquante personnes pour défendre la tabagie dans les cafés et mille pour s’inquiéter de nos usages énergétiques. Les amateurs de fumée sont là pour défendre une survivance du passé, le droit d’imposer à autrui son goût pour la nicotine et le goudron. Les anti-nucléaires se préoccupent d’un avenir qu’ils voudraient plus radieux que radioactifs. Les premiers parlent de leur liberté, les seconds, de celles de nos enfants.Cette antienne revient : « ma liberté, ma liberté » sans que jamais n’en soit évoqué le coût pour autrui. Le tabac est en une magnifique image. Respirer l’irrespirable pour que je jouisse (si peu) de mes assuétudes.\nIls étaient si peu nombreux (et je n’en fus pas) mais ce n’est pas tant la faute de ces militants anti-nucléaire que celle de l’apathie ambiante. Pendant que certains arpentaient les pavés de la capitale, plus de dix mille concitoyens se rendaient dans un seul parc d’attraction. Ainsi va le monde. Il a fallu les efforts conjugués d’un anniversaire, celui des vingt-cinq ans de Tchernobyl, et d’une catastrophe au Japon, pour qu’un peu de monde se réveille. Cela durera-t-il plus longtemps que les muguets ?\nBien entendu, tout le monde a eu un moment d’inquiétude et puis les autorités sont arrivées, rassurantes. Nos centrales sont sûres, surveillées, sans souci. La seule façon de satisfaire nos besoins et Kyoto est le recours à l’atome. La messe est dite. Il ne nous reste plus qu’à dire amen et à penser à autre chose. Cela tombe bien. Nous n’aimons pas penser. De place en place, de temps à autre, nous aurons peut-être une bouffée de questions, mais cela ne durera pas.\nPourtant, si le lobby du tabac et ses esclaves consentants ont dû reculer, ne serait-ce pas possible pour les adorateurs de la fission ? Mais l’odeur du tabac et le cancer du voisin sont des choses qui nous sont connues. La terre et les eaux contaminées, les corps qui se meurent irradiés nous sont encore trop lointains pour que nous en ayons les traces dans nos vêtements, dans nos poumons ou dans nos deuils.\nPeut-être faudrait-il imposer des photographies de liquidateurs ukrainiens sur nos factures d’électricité ?\nAllez voir http://tropdebruit.be/news/tchernobyl-25-ans-apres