Quelle version Odoo choisir pour la vente en mode supermarché ? Odoo-9-Louve, Odoo-10, Odoo-10-Cagette ... ? - ERP / ODOO / KASO ... - Supermarchés Coopératifs : le forum\nQuelle version Odoo choisir pour la vente en mode supermarché ? Odoo-9-Louve, Odoo-10, Odoo-10-Cagette ... ?\nhase.tarro Janvier 11, 2017, 1:35pm #1\nLe présent sujet a pour but de trouver les solutions adequates avec nos moyens pour l’utilisation de l’ERP Odoo.\nNous sommes (La cagette montpellier) preneurs des idées et expériences vécu des différentes coop.\nPour le présent et le court terme, nous sommes sur Odoo-8 qui a a servi pour la vente en ligne et servira pour le mode épicerie.\nPour le longterme et la vente en supermarché, nous nous demandons quelle version d’Odoo à adopter dans 2 ans.\nNous avons des question très importantes et très structurantes en équipement et organisation informatique.\nVoici les options qui s’offrent à nous:\n1- Utiliser Odoo-9-Louve qui est exactement la même version utilisée par la Louve.\nOdoo-9-Louve, permets un coût nul en acquisition et en maintenance (pour la Cagette) avec une forte probabilité de correspondre à nos besoins futures pour l’activité Supermarché.\nMais elle pourait représenter un handicap s’il y a un ecart fonctionnel avec la Louve.\nSi cela est notre choix, nous envisageons la possibilité de documenter cette version en échange d’assistance de la La Louve.\nEst ce que cette collaobration est possible avec la Louve ? Réponse attendue de La Louve.\n2- Utiliser Odoo-9-Cagette qui est reprend une partie seulement des modules développés par la Louve.\nOdoo-9-Cagette, bien qu’elle serait la plus adaptée à nos besoins, elle risque de représenter un coût, en développment et en maintenance, intenable pour la Cagette.\nEst ce que quelqu’un connait le nombre de jours de développement pour arriver à la version Odoo-9-Louve qu’on pourait prendre comme référence ? Réponse attendue de La Louve.\nMême avec 1jour/mois et 10 informaticiens on a à notre disposition 10j/ mois Cela représente un mi-temps au maximum.\nEst ce que quelqu’un peut me dire ce que représenterait la réalisation et la maintenance d’une version Odoo coportant du développement spécifique ?\n3- Passer vers une version Odoo-10-Louve si elle est en préparation chez la Louve.\nEst ce que la Louve a un groupe de travail sur un portage de Odoo-9-Louve vers Odoo-10 ? Réponse attendue de La Louve.\nSi c’est le cas, est ce que cela est réaliste de prévoir une collaboration du type la Cagette fait les documentations manquantes et la Louve donne du temps pour aider La cagette à monter en compétence sur le développement spécifique ?\n4- Passe vers la version Odoo-10 sans développement mais avec du paramétrage.\nC’est la solution qui semble la plus raisonnable, nous souhaiterions avoir un retour sur expérience de la Louve pour savoir quelle fonctionnalitées spécifiques ont rendu nécessaire le développement spécifique ?\n5- Et enfin ayant des rêves osés, mettre en place avec la Louve un groupe transverse Coop qui prépare une version Odoo-10-Coop utilisable par toutes les Coop et fais un groupe d’informaticien inter-Coop.\nEst ce qu’un groupe de travail inter-Coop pourait être monté pour étudier s’il est possible d’avoir une version commune avec des fonctionnalité commune ? une organisation commune pour le développement et la maintenance ?\nVu la complexité d’Odoo et donc le coût de développement et de maintenance, il serait bon de mutualiser ces efforts.\nLes groupes privés font cela pourquoi pas nous ?\nJe vous avoue qu’aucune solution n’est simple car il y a des points qui sont plus ou moins bien servi:\nAdpatation aux besoin de notre Coop.\nRéactivité de mise en oeuvre\nNous sommes preneur de toutes contribution à ce sujet pour arriver à des choix stratégiques pertinents.\nTravaille sur Odoo pour la vente en supermarché\nLa Cagette Montpellier\nQuel informatique choisir?\nzied.kheriji-Louve Janvier 11, 2017, 9:11pm #2\nJe suis Zied, membre de la Louve, je m’occupe de la coordination des groupes informatiques de La Louve\nOui il y a toujours un risque d’ecart de besoins fonctionnels, à vous de voir et de récupérer ce qui est intéressant. On peut envisager une collaboration pour la documentation, mais il ne faudrait pas que la distance rende l’exercice trop chronophage. Skype et le partage d’écran pourraient faire l’affaire, il faudrait cependant envisager des déplacements.\nJe ne pourrais pas te donner un nombre de jours exacts … nous avons travaillé principalement avec 2 freelances (experts Odoo), il faut compter environ 50.000euros pour arriver à la version actuelle (qui est toujours en cours d’évolution donc disons grosso modo 100 J/H\nPas de portage V10 en préparation, on se concentre sur la stabilisation de notre v9. Cependant les portages de nos modules de V9 vers V10 ne devraient pas être trop lourds. Si vous souhaitez absolument vous orienter vers une V10, vous pourriez en effet prendre en charge ces portages\nA mon avis inenvisageable, il y a des développements très specifiques. 2 ou 3 exemples au hasard : gestion des balances Bizerba, gestion d’un monnayeur automatique, module de calcul automatique des commandes (basé sur l’historique de consommation) … et puis surtout l’intégralité de la gestion des membres avec les règles PSFC … tout ceci n’existe pas en standard dans Odoo\nN’oublions pas que la Beescoop a aussi une équipe de développeurs dont certains très très experimentés. De notre coté, il faut que je vérifie avec Simon (chef de projet Odoo à la Louve) et Aurélien (expert technique Odoo) s’ils pourraient s’investir dans cette activité. Nous avons peu la tête dans le guidon ces derniers mois … et notre Odoo est en constante évolution\nContinuons la discussion via Skype. Y a-t-il une réunion prévue?\nolivierbarrier_lcc Janvier 11, 2017, 9:47pm #3\nOn a bien une réunion prévue mais plus générale. Vous pourriez peut être faire un petit groupe de travail sur le sujet (sachant que je vais vous relancer pour un autre sur les caisses).\nAu niveau intercoop on est parti sur :\ndes réunions en vision pour faire un peu le point globalement\ndes groupes transverses en fonction des volontés / besoins montés au cas par cas. (avec retour sur le forum).\nhase.tarro Janvier 12, 2017, 1:17pm #4\nUne réunion sera surement programmée. On en discute à la Cagette.\nLa réponse au point 4 (Odoo-10 sans dev) indiquant que c’est impossible sans faire avec Odoo sans développer. Comme le développement reste lourd pour des asso comme les notres (surtout au démarrage) alors la mutualisation me semble la plus raisonnable des solutions.\nEn attendant que quelque chose se mette en place avec une Odoo-10-Coop mutualisée (choix 5), peut être que le plus raisonnable est d’utiliser strictement Odoo-9-Louve (choix 1).\nAlors j’ai une question à la Louve. Pour quelle raison il y aurait un écart fonctionnel si le modèle suivi par la Cagette est celui de la Louve ?\nQuelles type de fonctionnalité pourraient être en écart entre deux coop différnetes ?\nolivierbarrier_lcc Janvier 13, 2017, 5:05am #5\nAlors j’ai une question à la Louve. Pour quelle raison il y aurait un\nécart fonctionnel si le modèle suivi par la Cagette est celui de la\nSi je puis me permettre très modestement, pour nous - à ce stade - on en reste à un Odoo assez standard. Du paramétrage. L’intégration de quelques modules (Odoo, tiers et ayant - ce qui a posé problème-, petits développement - faits ou en cours).\nSans pouvoir répondre à ta question - à ce stade - l’écart entre nos besoins fonctionnels et ce que nous pouvons trouver de base est assez réduit. Les besoins exprimés - à ce stade - en terme d’évolution de l’outil sont plus liés à du gain de productivité (exemple : mieux gérer les bordereaux de chèques).\nPeut être que nous avons inversé ta question, la notre serait « en partant de cet outil, jusqu’où pourrons-nous aller ? » Et sachant que La Louve est allé au bout, on s’imagine que ce qui reste devant nous pourra être atteint en reprenant des choses déjà faites. Un peu idéal comme tableau et nous ne souhaitons pas nous priver de la capacité de faire un peu de développement sur Odoo. Nous espérons rassembler quelques compétences, monter une petite équipe et miser sur la coopération intercoop pour que ça décolle un peu plus vite.\nOn pourrait rentrer un peu plus dans le détail des modules installés (par exemple par LCC) et Zied a déjà évoqué ce qui avait nécessité de gros développements à la Louve. J’ai noté que la gestion de la coopération (heures de « service ») a fait l’objet d’un gros développement.\nadrien_scopeli Janvier 13, 2017, 7:18am #6\nTopic très intéressant (Merci Hakim de l’avoir lancé / nous avons les mêmes questionnements). Je suis partant coté Scopéli Nantes pour participer à un groupe de travail intercoop spécifique sur le sujet.\nlaurent.tupin_ALPAR Janvier 18, 2017, 4:24pm #7\nIdem qu’ Adrien, nous sommes ici aussi (Annecy) partant a participer a un groupe de travail autour de ce sujet.\nsylvain_scopeli Janvier 20, 2017, 9:21pm #8\nComme l’indique Adrien, le projet Scopéli (même si on est en phase d’étude) est intéressé pour participer à ce groupe de travail autour d’Odoo, le choix de la version la plus adaptée, et les modalités de coopération entre les projets. Par exemple on peut imaginer un échange du type : « vous nous expliquez comment réutiliser certains modules spécifiques, et on participe à la documentation ou le portage de ces module de v9 à v10 ».\nolivierbarrier_lcc Janvier 21, 2017, 6:51am #9\nPourquoi pas Sylvain.\nMais comment organiser ça à distance ?\nSur la partie choix de version, franchement je ne sais pas comment nous pourrions aider. L’échange entre Hakim et Zied me parrait assez explicite. Je crois que concrètement les coops qui sont sur la v9 peuvent aider celles démarrent à passer en v9 (et partager les développements faits sur la v9).\nSi une coop fait le choix de démarrer en v10 je crois qu’il faudra qu’elle s’imagine le faire en grande autonomie, développer en propre ou porter les développements, …\nPeut être que le passage dans le futur de la v9 à une v? (v10, v11) pourrait se penser à un niveau interccop.\nDonc je me place ci-dessous dans la perspective d’une coopération sur la v9.\nJe me dis qu’on pourrait peut être procéder par thèmes (installation, achat/vente, compta, partie internet, …). Il faudrait peut être le faire sur une instance de test et que chacun puisse travailler sur une instance en local.\nC’est vrai que la proposition de documenter pas à pas serait super intéressante.\nCa demande pas mal d’organisation. Peut être que les coops qui sont intéressées pourraient se regrouper, prendre contact, monter un groupe de travail, penser à un cadre sur ce thème précis.\nhase.tarro Janvier 21, 2017, 5:08pm #10\nCe sujet nous permettra de monter un projet inter-Coop concret.\n1- Définir les besoins communs et spécifiques des Coop. Cela peut être fait sur le le Forum + 2 réunions à distance (audio ou vision).\n2- Si on arrive à la conclusion que les besoins sont principalement communs alors on passe aux aux étapes de réalisation suivantes. Alors on définir un but précis à atteindre (Quelle version d’Odoo et quelle liste de modules pour couvrir quels besoins).\n3- Désigner une personne qui sera leader sur le sujet et une personne qui est sont backup (en gros un chef de projet et un second en cas d’absence). Leur rôle est de faire avancer toutes les étapes.\n4- Lister les personnes du groupe de travail et leur role.\n5- Avoir des outils pour travailler ensemble à distance (voir ce qui est déjà proposé au sein du groupe informatique inter-Coop).\n6- Réaliser les livrables et la documentation pour que chaque Coop puisse avoir sa disposition sont serveur Odoo opérationnel.\n7- Mettre en place comment faire vivre le projet à long terme pour répondre aux besoins future des Coops.\nPour l’étape 1, j’ai participé à une réunion à distance du groupe informatique. On peut utiliser le même outil en visio.\nJe m’occupe d’organiser cette réunion et proposerai un Framadate pour fixe la date de réunion.\nL’étape 1 de définition des besoins nécessite la participation de toutes les Coops même si elles ne sont pas intéressée pour aller plus loin.\nEst ce que quelqu’un peut me dire comment contacter toutes les Coops utilisant Odoo ?\nolivierbarrier_lcc Janvier 21, 2017, 9:36pm #11\nVia le forum…\nVia le slack ZeCoops\nPour l’instant on a pas mieux.\nlaurent.tupin_ALPAR Janvier 27, 2017, 10:11am #12\nComment accède-t-on au slack s’il te plait @olivierbarrier_lcc ?\nAs tu pu voir pour le framadate @hase.tarro ?\nhase.tarro Janvier 27, 2017, 11:04am #13\nJe n’ai pas vu encore pour le framadate.\nJe pensais mettre en place un tableau partagé sur framasoft\nles linges sont la liste des fonctionnalité Odoo.\nles colonnes les différentes Coop\nChaque participant d’une Coop remplie le tableau.\nCela nous permettra de démarrer la réunion avec ce document qui fera gagner du temps à tous le monde.\nhase.tarro Janvier 27, 2017, 12:57pm #14\nEst ce que les fonctions de la version Community listées dans le lien ci-dessous est complète ?\nOdoo Enterprise vs Community | Comparaison des éditions d'Odoo\nChoisissez, en fonction de votre activité et votre processus, l'édition Odoo qui correspond le mieux à vos besoins. Enterprise et Community possèdent des fonctionnalités intéressantes.\nEst ce qu’elle pourrait être une bonne base de travail ?\nlaurent.tupin_ALPAR Janvier 27, 2017, 1:25pm #15\nJe suis ok pour ta proposition @hase.tarro super bonne idée ! (nous envisagions de faire le même genre de travail de notre côté donc bingo !) et oui je pensais justement m’appuyer sur cette liste, ensuite il peut y avoir des besoins en plus de cette liste nécessitant des développements.\nEn parlant de développements, je m’adresse aux (à la ?) Coop qui ont déjà fait des développements (@zied.kheriji-Louve et/ou @olivierbarrier_lcc ?) :\nOdoo étant un projet sur Github, vos travaux sont ils pushés sur la branche du projet ou pas ?\nSi non je me demandais ce que vous pensiez de le faire ?\nSi cela pose soucis de coder aux yeux de tous sur Github (éthique ?) on peut envisager de le faire entre coops au moins avec, par exemple un Gitlab ?\nNous avons chez nous 2.5 devs (je suis le demi dev ), visiblement à la louve vous en avez qq1 vu le travail fournit… si on additionne ces forces nous pourrions aller très vitre. D’autant plus que cela fera profiter ceux qui n’en ont pas (de devs) et que le delta des besoins d’une coop à une autre devrait être assez limité vu que nos objectifs sont très similaires pour ne pas dire les mêmes.\nOn pourrait aussi en parallèle de la liste de @hase.tarro référencer les compétences de chaque coop (devs, languages, propositions…) et envisager un gros travail collaboratif.\nolivierbarrier_lcc Janvier 27, 2017, 2:17pm #16\n@ Laurent : donne moi ton email en MP et je te mets sur slack ZeCoops\n@ Hase : ça serait intéressant d’avoir ce référentiel en terme de modules installés (en distinguant ce qui est de base, les modules tiers, les dev…). Mais bon si on met tous les modules Odoo, ça va être lourd.\nJe trouve la proposition d’Hase intéressante sur un groupe Odoo. On a déjà un groupe caisses Caisses et un groupe intercoop info (au sens large). Donc le groupe Odoo c’est à lancer. Et…\nPour lancer les autres groupes on avait commencé par un topic, un framadate (pour une réunion via framatak), un framapad.\n@ Laurent : la question de la mutualisation (en particulier des dev) sera abordée lors de la réunion intercoop sur Paris. Y participeras-tu ?\nSans structure intercoop à ce jour, on est donc plus dans la coopération et le partage… Ce qui n’est pas si mal.\nPour l’instant, c’est surtout La Louve qui a développé. Il y a pas mal d’envies dans différentes coop. Mais, à mon sens, ça ne devient une priorité d’un projet de supermarché coopératif qu’après un certain temps… le temps d’avoir fait le reste.\nAu niveau dev (mais on s’est éloigné du topic, non ?) on en est peut être plus à ce que les coops qui en ont le besoin structurent localement des « équipes » de dév. Ces équipes trouveraient dans un second temps un moyen d’échanger.\nlaurent.tupin_ALPAR Janvier 27, 2017, 3:48pm #17\nEn effet il ya une digression… sorry about it.\nolivierbarrier_lcc Janvier 27, 2017, 8:04pm #18\nC’ets OK Laurent. C’était aussi pour dire que le sujte mérite peut être aussi un topic dédié. N’hésite pas à le lancer…\nlaurent.tupin_ALPAR Janvier 27, 2017, 8:31pm #19\nOk, je fork de ce pas\nhase.tarro Janvier 27, 2017, 11:03pm #20\nLe développement chez la Louve a couté 50 000 euros.\nDonc c’est développement qui peut être lourd qui ne peut pas être refait inutilement dans toutes les Coops.\nIl faudrait donc mutualiser les développements au plutôt en partant par exemple de la version de la Louve à porter sur Odoo 10\nLa proposition de Laurent de mutualiser les dev serait une bonne chose pour le groupe de travail Odoo.\nEst ce que on ne pourrait pas étudier cela lors de la réunion Odoo future ?\nJe dirais donc à Laurent de ne pas forker.


Academi — Wikipédia\n(Redirigé depuis Blackwater Worldwide)\nErik Prince et Al Clark (en)\nAcheté par USCT Holdings le 18 décembre 2010\nVendu en 2010 :\nUnited States Training Center,\nBlackwater Target Systems,\nBlackwater Security Consulting,\nBlackwater Airships LLC,\nBlackwater Armored Vehicle,\nBlackwater Maritime Solutions,\nRaven Development Group,\nAviation Worldwide Services,\n±22 000 employés (2007)\nAcademi est une société militaire privée (SMP) américaine ayant recours au mercenariat, dont le siège se trouve à Moyock (Caroline du Nord), qui a notamment travaillé en Irak et en Afghanistan pour le compte du gouvernement des États-Unis. Elle est précédemment connue sous le nom de Blackwater Worldwide et à l'origine sous celui de Blackwater USA. Elle adopte le nom de Xe le 13 février 2009 . En décembre 2011 , elle change de nouveau son nom pour celui de « Academi ». Erik Prince, fondateur et PDG de Blackwater Worldwide, et Gary Jackson, président de l'entreprise, annonçent leur démission le 1er mars, mais Prince demeure membre du conseil d'administration de Xe jusqu'à la tentative de démantèlement du groupe Xe commencée en août 2010 . Finalement, c'est le rachat des filiales de Blackwater par la firme rivale Triple Canopy (tous réunis sous l'égide de Constellis Holdings, Inc.) qui pallie le démantèlement.\n1.1 En Afghanistan et en Irak\n1.3 Contrats avec la CIA\n2 Structure et démantelement du groupe en 2010\nLa société militaire privée Academi est fondée en 1997 par Erik Prince, un ancien des forces spéciales de l'US Navy, les SEAL, et un fervent partisan du Parti républicain qui a également fondé Total Intelligence Solutions, profitant du programme de privatisation des forces armées lancé par le secrétaire à la Défense Dick Cheney dans les années 1990. Elle a été filiale du groupe informatique CSC. Elle possède un domaine de plus de 24 km2 à Moyock, en Caroline du Nord, au sud de la base navale de Norfolk, où plus de 50 000 militaires ont déjà suivi un entraînement.\nSes activités ont débuté dans la sous-traitance de l'entraînement militaire. Après la fusillade du lycée Columbine en 1999, Blackwater obtient des contrats avec des écoles de police pour des formations à l'intervention en milieu scolaire. Après les attaques terroristes contre le destroyer USS Cole en octobre 2000 , Blackwater signe un contrat de 37 millions de dollars avec la Marine pour l'entraînement d'une force de protection, mais les grands contrats viendront après les attentats du 11 septembre 2001.\nDans son livre, Blackwater. L'ascension de l'armée privée la plus puissante du monde, le reporter américain Jeremy Scahill dresse un tableau accablant des activités de la société. Il l'accuse notamment d'agir telle une garde prétorienne en Irak, bénéficiant d'une immunité quasi totale face aux allégations de violence envers les civils irakiens.\nEn Afghanistan et en IrakModifier\nC'est l'une des premières société militaire privée (SMP) à s'implanter en Afghanistan durant la guerre entamée en 2001. Bien que n'étant officiellement engagée que pour des contrats défensifs, les contractants de Blackwater participent à des raids offensifs et létaux organisés par la CIA ou les Special Forces de façon ad hoc. Le 5 mai 2009 , quatre salariés d'une filiale de Blackwater, Paravant, sont responsables d'une bavure à Kaboul (un mort et deux blessés) ; ils sont licenciés par la suite,.\nLors du conflit en Irak, le 31 mars 2004 , quatre membres de la société sont tués lors d'une attaque aux grenades et armes légères à Falloujah. Les corps, brûlés, sont pendus à des luminaires d'un pont sur l'Euphrate et ultérieurement démembrés par une foule en furie.\nCes contrats sont alors facilités par les nombreux liens d'Erik Prince avec les néoconservateurs de l'administration Bush, comme A. B. Krongard (en), directeur exécutif et numéro 3 de la CIA, qui signe avec Blackwater des contrats pour la protection de l'oléoduc Bakou-Tbilissi-Ceyhan. L'ancien directeur du centre anti-terroriste de la CIA Cofer Black (en) a rejoint Blackwater en 2005.\nEn avril 2004 , elle embauche 134 militaires chiliens. Pour 1 000 dollars par jour, ils doivent protéger les installations pétrolières en Irak[réf. nécessaire].\nLe 16 septembre 2007 , des membres de Blackwater ouvrent le feu à la mitrailleuse et jettent des grenades sur un carrefour très fréquenté de Bagdad, alors qu'ils circulaient en véhicules blindés. La fusillade fait au moins 13 morts et 17 blessés, dont des femmes et des enfants. La porte-parole de Blackwater, Anne Tyrrell, déclarent que « les employés [avaient] agi conformément à la loi en réponse à une attaque » et que « les civils sur lesquels il aurait été fait feu étaient en fait des ennemis armés et nos employés [avaient] fait leur travail pour défendre des vies humaines », une version qui sera contredite par les témoignages et les procureurs américains. Le porte-parole du ministère irakien de l'Intérieur, Abdul-Karim Khalaf, déclare que « le fait d'être chargé de la sécurité ne les [autorisait] pas à tirer sur les gens n'importe comment ». Dès le lendemain, le gouvernement d'al-Maliki interdit à Blackwater d'opérer sur le sol irakien. Le quotidien suisse Le Temps résume ainsi la fusillade : « La balle a traversé la tête de Haithem Ahmed. Pas de coup de semonce préalable, pas de tension particulière à Bagdad, mais ce projectile qui a tué instantanément l'Irakien alors qu'il circulait dans une voiture aux côtés de sa mère. Le conducteur mort, le véhicule s'emballe. Et les mercenaires de Blackwater aussi : ils arrosent de centaines de balles la place Nissour, noire de monde, où les passants tentent désespérément de se mettre à l'abri. Des grenades sont lancées, et les hélicoptères des gardes privés interviennent rapidement pour achever le travail. Bilan : au moins 17 civils irakiens tués, 24 blessés ».\nLes poursuites contre Blackwater ont été difficiles car les sous-traitants ont continué d'opérer jusqu'à fin 2008, en accord avec le mémorandum 17 de l'Autorité provisoire de la coalition, édicté par Paul Bremer, qui garantissait aux employés l'immunité vis-à-vis du droit irakien. La société a donc repris son activité, bien que des éléments concordants montrent que la fusillade n'aurait pas eu de justification militaire. En janvier 2009 , les autorités irakiennes ont annoncé qu'elles ne renouvelaient pas à Blackwater l'autorisation d'exercer dans leur pays.\nLe 1er octobre 2007 un rapport de la Chambre des représentants des États-Unis est publié dans lequel est recensé, durant la période allant du 1er janvier 2005 au 12 septembre 2007 , 195 fusillades impliquant Blackwater et dans 163 cas, les employés de Blackwater ont tiré les premiers.\nCe rapport mentionne également le meurtre le 24 décembre 2006 de l'un des gardes du corps du vice-président irakien Adel Abdel-Mehdi par un employé ivre de Blackwater, Andrew Moonen. Moins de 36 heures après, il a été autorisé par le département d'État (le contractant de Blackwater) à retourner aux États-Unis sans être inquiété. Dans un premier temps le département d'État a suggéré à Blackwater de verser 250 000 dollars à la famille de la victime, mais le service de sécurité diplomatique a pensé qu'une telle somme pourrait inciter des Irakiens à se faire tuer pour mettre ainsi leur famille à l'abri du besoin[réf. nécessaire]. Finalement, la famille aurait reçu 15 000 dollars ; Erik Prince évoque quant à lui la somme de 20 000 dollars.\nConcernant la prise en compte des multiples dérapages, le rapport a recensé 122 licenciements, dont 28 pour usage d'arme et 25 impliquant la drogue et l'alcool. Mais les rédacteurs de ce rapport notent qu'ils n'ont aucune preuve que le Département d'État a tenté de restreindre Blackwater ou qu'il se soit interrogé sur le nombre de fusillades impliquant des employés de cette société.\nÀ ce stade (fin 2007), et par rapport aux deux autres sociétés militaires privées (DynCorp et Triple Canopy, Inc.) présentes en Irak, Blackwater est à l'origine de plus de fusillades que les deux autres sociétés réunies.\nLe 2 octobre 2007 , Erik Prince, ainsi que trois représentants du département d'État, ont été auditionnés par une commission de la Chambre des représentants concernant leurs agissements en Irak et en Afghanistan. Durant leur audition, des témoins, dont des généraux et des officiers, ont qualifié les comportements de Blackwater comme « outrageants » et « contraires à la stratégie de l'armée ». Les mêmes témoins ont reproché aux employés de la société d'avoir « la détente facile ».\nAvant le début des auditions à la Chambre des représentants le 2 octobre 2007 , le démocrate Henry Waxman (en), président de la commission, pose la question : « Blackwater, une société de sécurité privée, nous aide-t-elle en Irak ou entrave-t-elle notre action ? ». Il considère également « Blackwater responsable » de la fusillade du 16 septembre .\nLe 31 mars 2009 , la société perd son principal contrat en Irak au profit de Triple Canopy, Inc. Xe était chargé de la sécurité au sol à Bagdad, notamment tout ce qui concernait la protection de personnalités.\nEn octobre 2013, quatre anciens gardes de la compagnie font face à un nouveau procès, à la suite de l'affaire des tirs de 2007 sur la place Nisour, à Bagdad, qui tuèrent entre treize et dix-sept civils (selon les sources,,). Le 13 avril 2015 , Nicholas Slatten est condamné à une peine de prison à perpétuité, et les trois autres, Paul Slough, Evan Liberty et Dustin Heard, sont condamnés à trente ans de prison. Les peines de Slough, Liberty et Heard seront réduites à 15, 14 et 12 ans et demi de prison, respectivement, en septembre 2019.\nEn septembre 2005 , la société intervient pour aider les ingénieurs de l'US Army à colmater les brèches des digues de La Nouvelle-Orléans, après le passage de l'ouragan Katrina, et participe au maintien de l'ordre. Le montant total des sommes perçues par Blackwater et provenant du gouvernement fédéral à la suite de cette catastrophe s'élevait, au milieu de l'année 2006, à 73 millions de dollars (l'équivalent de 243 000 $ par jour).\nEn 2008, la société est présente dans plusieurs pays, notamment en Afrique du Nord, plus précisément au Maroc, avec une cellule logistique à Rabat, capitale administrative du pays stratégiquement intéressante (les ambassades et consulats y sont concentrés). La société effectue de la protection d'installations sensibles tels les sites de radars militaires au Japon, de l'entraînement de membres de service de renseignement de Taïwan ou le sauvetage de civils au Kenya et se déclare prête à lutter contre la piraterie autour de la corne de l'Afrique.\nEn 2014, le journal allemand Bild am Sonntag rapporte qu'environ 400 mercenaires d'Academi opèrent en Ukraine, aux côtés des forces ukrainiennes contres les séparatistes, dans l'est du pays,.\nContrats avec la CIAModifier\nLe 20 août 2009 , le New York Times a rapporté que Blackwater a réalisé des contrats, octroyés secrètement, pour le compte de la CIA dans le cadre d'une mission destinée à pourchasser des terroristes d'Al-Qaïda. Elle s'occupait notamment de charger les bombes sur les drones ainsi que de pourchasser et d'assassiner, si possible, les membres d'Al-Qaïda. Aucun membre d'Al-Qaïda n'aurait cependant été tué par les employés de Blackwater,.\nStructure et démantelement du groupe en 2010Modifier\nXe était en 2007 un ensemble de six sociétés, ayant chacune une spécialité :\nBlackwater Training Center, le centre d'entraînement de Moyock ;\nBlackwater Target Systems, le stand de tir ;\nBlackwater Security Consulting, la division protection ;\nBlackwater Canine, pour l'entraînement des chiens policiers ;\nBlackwater Air, pour le soutien aérien ;\nTotal Intelligence Solutions, service de renseignements privé.\nLe démantèlement de Xe a commencé en août 2010 , avec la vente d'Aviation Worldwide Services et de ses filiales : Presidential Airways et STI Aviation (une soixantaine d'aéronefs au total). L'ensemble a été acheté par AAR Aviation pour 200 millions de dollars.\nUSCT Holdings, un fonds contrôlé par deux « private equity firms » : Manhattan Partners et Forte Capital Advisors. a pour sa part acheté toutes les sociétés dépendant de Xe pour une valeur estimée à 200 millions de dollars. On ne sait pas si USCT Holdings a repris les participations de Xe dans plusieurs Joint ventures dont International Development Solutions.\nMontants (en $)\n3 415 884\n25 395 556\n48 496 903\n352 871 817\n593 601 952\n1 024 519 018\nAlors qu'avant la guerre en Irak, la société ne proposait essentiellement que des séances d'entraînement pour les forces de l'ordre et les militaires, elle a depuis très largement étendu son offre à divers domaines liés à la protection des personnes et des installations.\nLe principal contractant de Blackwater est le gouvernement américain via le Département d'État. Ainsi entre 2001 et 2006, l'entreprise a vu son chiffre d'affaires augmenter de plus de 80000 %, rien qu'avec les contrats avec le gouvernement américain.\nLe premier contrat obtenu en Irak l'a été lorsque l'Autorité provisoire de la coalition, dirigée par Paul Bremer, a demandé en août 2003 à Blackwater d'assurer la protection des civils américains envoyés officiellement en Irak par le gouvernement, au premier rang desquels le même Paul Bremer. Ce contrat a été obtenu sans appel d'offres. En janvier 2009 , le contrat n'a pas été renouvelé en raison des exactions de ses employés.\nMoins d'un an plus tard, en juin 2004, Blackwater a obtenu un contrat (toujours sans appel d'offres) bien plus important. Connu sous le nom de Worldwide Personal Protective Services (WPPS), ce contrat définissait que la société devait fournir protection aux citoyens américains et à certains responsables étrangers de haut rang. Les termes de ce contrat sont vagues et ne précisaient pas le type de protection que devait assurer Blackwater, ni le nombre d'interventions. Le contrat ne pouvait excéder 332 millions de dollars, mais du 14 juin 2004 au 6 juin 2006 , Blackwater a reçu plus de 488 millions de dollars. Le 8 mai 2006 , le Département d'État a passé un nouveau contrat similaire dans les termes (WPPS II) et incluant cette fois-ci deux autres sociétés (DynCorp et Triple Canopy). Il définissait les zones géographiques d'intervention de chacune des trois sociétés et le montant ne pouvait excéder 1,2 milliard de dollars par entreprise ou 3,6 milliards au total.\nXe, comme la plupart des sociétés militaires privées, ne se définit pas comme mercenaire. C'est dans son intérêt, puisque le mercenariat est interdit par la Convention internationale contre le recrutement, l'utilisation, le financement et l'instruction de mercenaires de l'ONU. Pourtant, les spécialistes de la défense, la presse et le gouvernement afghan les identifient bien comme des mercenaires,,,,.\n↑ (en) Marc Pitzke, « Blackwater Blacklisted: 'Whores of War' Under Fire », sur Der Spiegel, 19 septembre 2007\n↑ « Blackwater Puts on a New Public Face », The Wall Street Journal, 14 février 2009\n↑ a b et c Tristan Gaston-Breton et Christian Chevalier, « Blackwater, une armée très privée », Les Échos, 30 juillet 2009 (lire en ligne).\n↑ (en) « Blackwater USA - Training », Blackwater USA (consulté le 4 octobre 2007).\n↑ (en) Blackwater tied to clandestine CIA raids - R. Jeffrey Smith et Joby Warrick, The Washington Post, 11 décembre 2009.\n↑ Rémy Ourdan, « Les mercenaires mettent le cap sur l'Afghanistan », Le Monde, 11 juin 2009 .\n↑ (en) Mike Mount et Adam Levine, « Afghan dies after incident with contractors, U.S. military says », CNN, 19 mai 2009 .\n↑ (en) « U.S. expects more attacks in Iraq », CNN, 6 mai 2004 .\n↑ a b c et d « Carnage en Irak en 2007: peines réduites pour trois ex-agents de Blackwater », Le Figaro/AFP, 10 septembre 2019 (consulté le 11 septembre 2019).\n↑ Corine Lesnes, « La société Blackwater impliquée dans une fusillade à Bagdad », Le Monde, 18 septembre 2007 .\n↑ (en) Charlie Savage, « Judge Drops Charges From Blackwater Deaths in Iraq », The New York Times, 31 décembre 2009 .\n↑ Luis Lema, « Les « mercenaires » de Blackwater sous le feu des critiques », Le Temps, 4 octobre 2007 .\n↑ « La mise en cause de Blackwater enfle à Bagdad », La Tribune, 23 septembre 2007 (consulté le 24 septembre 2007).\n↑ « Une société de sécurité américaine mise en cause », L'Obs, 23 septembre 2007 .\n↑ (en) « Additional Information about Blackwater USA » [PDF], Chambre des représentants des États-Unis, 1er octobre 2007 , p. 7 (voir archive).\n↑ Jeremy Scahill, Blackwater. L'ascension de l'armée privée la plus puissante du monde, Actes Sud, 2008, p. 39.\n↑ (en) « Additional Information about Blackwater USA » [PDF], Chambre des représentants des États-Unis, 1er octobre 2007 , p. 9-12 (voir archive).\n↑ Jeremy Scahill, op. cit., p. 39.\n↑ (en) « Additional Information about Blackwater USA » [PDF], Chambre des représentants des États-Unis, 1er octobre 2007 , p. 13 (voir archive).\n↑ a et b (en) « Additional Information about Blackwater USA » [PDF], Chambre des représentants des États-Unis, 1er octobre 2007 , p. 2 (voir archive).\n↑ (en) « Hearing on Private Security Contracting in Iraq and Afghanistan », Chambre des représentants des États-Unis, 2 octobre 2007 .\n↑ Sylvain Cypel, « Erik Prince, PDG de Blackwater, défend ses hommes au Congrès », Le Monde, 3 octobre 2007 .\n↑ Sue Pleming, « Blackwater sous le feu des questions du Congrès américain », Le Monde/Reuters, 2 octobre 2007 .\n↑ (en) « Blackwater gets replaced in Iraq », ABC News, 1er avril 2009 (voir archive).\n↑ (en) « Blackwater faces new charges in Iraq killings », Aljazeera, 18 octobre 2013 (consulté le 24 novembre 2012).\n↑ a et b « Des ex-mercenaires de Blackwater condamnés à de lourdes peines de prison », Le Monde, 13 avril 2015 .\n↑ Jeremy Scahill, Blackwater. L'ascension de l'armée privée la plus puissante du monde, Actes Sud, 2008, p. 273.\n↑ (en) « Blackwater: We'll Fight Somalia's Pirates », Wired blog network, 16 octobre 2008 .\n↑ Le Monde avec AFP, « Des mercenaires en Ukraine », sur lemonde.fr, 11 mai 2014 (consulté le 7 janvier 2020)\n↑ Régis Soubroulliard, « Blackwater en Ukraine : vers un conflit privatisé ? », sur marianne.net, 12 mai 2014 (consulté le 7 janvier 2020)\n↑ (en) James Risen et Mark Mazzetti, « C.I.A. Said to Use Outsiders to Put Bombs on Drones », The New York Times, 22 août 2009 (lire en ligne).\n↑ (en) C.I.A. Sought Blackwater’s Help to Kill Jihadists - Mark Mazzetti, The New York Times, 19 août 2009.\n↑ Quand la CIA sous-traitait la traque d'Al Qaeda - David Servenay, Rue89, 23 août 2009.\n↑ (en) « Blackwater USA - About Us », Blackwater USA (consulté le 4 octobre 2007)\n↑ « Xe Services (ex-Blackwater) a été vendu », 20 décembre 2010 (consulté le 26 janvier 2011)\n↑ (en) Additional Information about Blackwater USA - Chambre des représentants des États-Unis, 1er octobre 2007, p. 3 [PDF] (voir archive)\n↑ a et b (en) Additional Information about Blackwater USA - Chambre des représentants des États-Unis, 1er octobre 2007, p. 4 [PDF] (voir archive)\n↑ Jeremy Scahill, Blackwater. L'ascension de l'armée privée la plus puissante du monde, Actes Sud, 2008, p. 23\n↑ Jugée aux États-Unis, la société Blackwater voit son contrat annulé en Irak - Le Point/Agence France-Presse, 29 janvier 2009\n↑ La CIA emploie les mercenaires de Blackwater - Thomas Vampouille, Le Figaro, 28 juin 2010\n↑ Martin Quenehen, « Prospérité des mercenaires », Contre-expertise sur France Culture, 28 juillet 2010\n↑ Xavier Renou, La privatisation de la violence : mercenaires et sociétés militaires privées au service du marché , Agone éditeur, 2006\n↑ Georges-Henri Bricet des Vallons, Irak, terre mercenaire : les armées privées remplacent les troupes américaines , 2010\n↑ Alexandre Sulzer, « Blackwater, c'est quoi? », 20 minutes, 20 septembre 2007 (lire en ligne)\n↑ Augustin Scalbert, « Les mercenaires occidentaux sur la sellette en Irak », 10 octobre 2007 (consulté le 24 octobre 2010)\n↑ « Hamid Karzaï veut interdire les mercenaires », Le Temps, 13 août 2010 (lire en ligne)\nBlackwater, sur Wikimedia Commons\nBlackwater, sur Wikinews\nJeremy Scahill, Blackwater. L'ascension de l'armée privée la plus puissante du monde, Actes Sud, 2008\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Academi&oldid=166220781 ».\nDernière modification le 10 janvier 2020, à 09:34


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"truc" à boire sur stades de foot ou rugby\npar xelamo le Mer 12 Oct 2011, 15:21\nlors des grandes compétitions retransmises à la télé on voit souvent boire les joueurs dans un "truc" bleu, une genre de "gourde" avec des trucs en plastique qui dépassent.\nEst-ce que ça a un nom, où trouve-t-on cela ?\nMerci d'avance (s'il y a des réponses...)\nRe: "truc" à boire sur stades de foot ou rugby\npar Andromed le Mer 12 Oct 2011, 16:24\nC'est de la Powerade.\nElle existe en bleu, rouge, jaune, transparent et peut-être d'autres couleurs.\nTu peux en trouver dans n'importe quelle supermarché.\npar alexxx49 le Mer 12 Oct 2011, 18:14\nC'est de la boisson énergisante, mais ce n'est pas trés bon!!!\nPar contre quand tu vois les soigneurs en rugby par exemple,entrer pendant des poses quelconques,c'est de l'eau dans une gourde bleu,des fois tu vois les joueurs s'en mettre sur la tête!!!\npar Andromed le Mer 12 Oct 2011, 18:19\nAh si, moi j'adore la Powerade !\npar alexxx49 le Mer 12 Oct 2011, 19:14\nBah aprés ça dépend de la couleurs,je sais que la rouge est bonne aprés la bleu c'est moyen!!!\npar Andromed le Mer 12 Oct 2011, 19:15\nJustement, la bleue c'est la meilleure ! C'est les autres que je trouve bof...\npar F53 le Mer 12 Oct 2011, 20:28\nChacun ses gouts, il faudrait que je goute un jour !\npar asseu2 le Mer 12 Oct 2011, 20:31\nc'est exelent ! a consommer avec moderation sinon après ça faitplus trop d'effet ... la rouge c'est ma preferer, après la bleue est exelente aussi, jaune et transparent pour après le match et la orange bof bof\npar xelamo le Ven 14 Oct 2011, 21:59\nHélas, , je me suis mal exprimé : je ne parlais pas du contenu, mais de l'espèce de "gourde" bleue bizarre avec des trucs en plastique qui dépassent du côté où on boit !\nOn dirait un "truc" vachement élaboré qu'il faut tenir d'une certaine façon pour que le jet coule dans la bouche du joueur (peut-être un procédé "hygiénique" pour éviter que les buveurs ne contaminent l'eau ?)\nJ'ai été voir sur le Net j'ai rien trouvé qui ressemble ...\npar Andromed le Ven 14 Oct 2011, 22:07\nBen tu prends ta bouteille à pleine main, tu mets le bout blanc en bouche. Et là, t'as 2 possibilités :\n- soit tu aspires et ça vient lentement\n- soit t'appuies dessus pour que ça gicle\nPutain, j'avais jamais remarqué que ça ressemblait autant à une fellation O.o\npar alexxx49 le Ven 14 Oct 2011, 22:34\nXelamo tu n'as jamais bu dans des bouteilles de ce genre???\nIls en vendent en magazins!!!


Lampe de table design industriel cylindre base en béton cadre filaire en acier Ø12cm P-34291-CO C-Harper COMFORIUM pas cher à prix Auchan\nCOMFORIUM Lampe de table design industriel cylindre base en béton cadre filaire en acier Ø12cm P-34291-CO C-Harper\nRéf : M1751640 / 4791003311182\n-5% 121,17 €\nLampe de table design industriel cylindre base en béton cadre filaire en acier Ø12cm P-34291-CO C-Harper 115,40 €\n- Collection : C-Harper\n- Dimension : L. 12 x P. 12 x H. 34 cm\n- Matériel : Acier + béton\nCréez une ambiance lumineuse dans votre foyer, grâce à cette lampe de table design industriel cylindre base en béton cadre filaire en acier Ø12cm de la collection C-Harper qui saura trouver sa place sur les supports de tous les salons et chambres à coucher. Alliant de l'ambiance la plus discrète à la plus éblouissante, vous succomberez à ce luminaire à la fois original et tendance son coloris argenté saura remettre en valeur les éléments l'entourant. Grâce à sa fonction d'éclairage, tout comme son rôle esthétique, cette lampe à poser aura l'avantage d'apporter caractère et cachet à la pièce pour une véritable identité déco ! Son style original et unique lui a valu l'adoption de plusieurs foyers pour un rendu moderne à couper le souffle !\nOutre sa fonction décorative, cette lampe à poser a été conçue afin de remplir sa fonction durant de nombreuses années. Sa composition en acier et béton de haute qualité apporte un côté original, mais également esthétique, lui permettant de s'intégrer à tout type de pièce. Que ce soit sur une table d'appoint à côté du canapé, sur un bureau ou dans une entrée, elle invitera une pause lecture et des moments chaleureux pour vos après-midis cocooning.\nNom: Lampe de table design industriel cylindre base en béton cadre filaire en acier Ø12cm\nLampe de table design industriel cylindre base en béton cadre filaire en acier Ø12cm P-34291-CO C-Harper


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La Région soutient les missions d’accompagnement pour la conception et la réalisation de démarches de communication/concertation visant des projets de méthanisation. Contexte et objectifs Devenir "Région à Energie Positive" nécessite d’accompagner les maîtres d’ouvrage dans la réalisation d’investissements en faveur des énergies renouvelables et en particulier pour (...)\nLa Région Occitanie accompagne les structures d’expérimentation dans leurs projets visant à accélérer la transition des filières végétales vers une agriculture durable. Contexte et objectifs Ce dispositif a pour objectif d’accompagner l’expérimentation portant sur des techniques, des itinéraires culturaux, des variétés ou toute autre innovation agricole permettant (...)\nDepuis le 1er août, le Pass Relance – volets Agroviti, Agrivalorisation, Agritourisme et Bois est en place pour accompagner les exploitations et les entreprises dans la phase de relance de l’économie suite à la crise sanitaire Covid-19. Le Pass Relance sera ouvert jusqu’au 31 décembre 2020 (date de réception des dossiers complets). Bénéficiaires Ce dispositif (...)\nContexte et objectifs La Région met à disposition des agents et usagers une salle leur permettant de se restaurer. Le présent appel à projet a pour objet de recueillir des candidatures des entreprises intéressées par l’exercice d’une activité d’exploitation de distributeurs automatiques réfrigérés de repas sur le domaine privé de la collectivité : à l’Hôtel de (...)\nSommaire de la page Aides régionales aux exploitations fruits et légumes en 2020 Aides régionales aux exploitations en grandes cultures en 2020 Aides régionales aux exploitations PPAM en 2020 Aides régionales aux exploitations horticoles et aux pépinières en 2020La région Occitanie présente une agriculture diversifiée dont les productions végétales constituent (...)\nSource : https://www.laregion.fr/Les-aides-et-appels-a-projets?id_mot551=4143&debut_liste_articles=15


Afghanistan: 89 blessés dans un attentat suicide contre une base américaine - L'Express\nAfghanistan: 89 blessés dans un attentat suicide contre une base américaine\nPar AFP , publié le 11/09/2011 à 07:16 , mis à jour à 09:51\nJALALABAD (Afghanistan) - Un kamikaze a fait exploser samedi un camion piégé à l'entrée d'une petite base de l'Otan dans le centre de l'Afghanistan, faisant 89 blessés dont 50 soldats américains, la veille du 10e anniversaire des attentats du 11-Septembre à New York et à Washington.\nLes talibans, engagés dans une insurrection de plus en plus meurtrière contre le gouvernement de Kaboul et ses alliés de l'Otan depuis qu'ils ont été chassés du pouvoir fin 2001 par une coalition menée par les Etats-Unis, ont revendiqué cette attaque sur leur site internet.\nEn fin d'après-midi, samedi, "un kamikaze taliban a fait exploser un gros véhicule rempli d'explosifs à l'entrée du Poste de combat avancé (COP) de Sayed Abad, dans la province du Wardak", indique un communiqué de la Force de l'Otan en Afghanistan (Isaf) publié dimanche.\nL'explosion a "fait 89 blessés et creusé un trou de 20 pieds (six mètres) dans le mur", a déclaré dimanche à l'AFP le commandant David Eastburn, un porte-parole de l'armée américaine près de Jalalabad, grande ville de l'est de l'Afghanistan. La province du Wardak dépend du Commandement régional-Est de l'Otan.\nParmi les blessés, figurent 50 soldats américains et 15 Afghans, a souligné le commandant Eastburn qui dit se fonder sur des "informations préliminaires". La qualité des 24 autres blessés n'est pas connue pour le moment.\nAucun détail n'a pu être obtenu sur la nature de leurs blessures.\n"Le pronostic vital d'aucun des blessés n'est engagé", a néanmoins assuré l'Isaf dans son communiqué.\nLes talibans, qui ont l'habitude d'exagérer considérablement les bilans de leurs attaques ont affirmé que l'attentat avait tué 50 soldats américains et totalement détruit la base américaine.\nSelon la coalition, le chauffeur du camion a déclenché la mise à feu de ses explosifs au poste de contrôle situé à l'entrée de l'enceinte.\n"L'essentiel de la puissance de l'explosion a été absorbé par les murs de protection à l'entrée de la base", a également expliqué l'Isaf, précisant que l'entrée de l'enceinte avait été endommagée par l'explosion, suivie d'aucune attaque.\nLes blessés ont été évacués et soignés dans plusieurs bases alentours en raison de leur nombre important, a précisé le commandant Eastburn.\nLe district de Sayed Abad, à environ 70 km au sud-ouest de Kaboul, est largement sous contrôle des talibans.\nUn hélicoptère américain avait été abattu mi-août dans cette zone de la province du Wardak, qui borde la partie sud-ouest de celle de Kaboul, et ses 38 occupants, dont 25 membres des forces spéciales américaines, avaient péri. Il s'agissait de l'événement le plus meurtrier pour la coalition en dix ans de conflit afghan.\nPar ailleurs, dans la nuit de samedi à dimanche, la base américaine de Bagram, la plus grande du pays, à 50 km au nord de Kaboul, a été la cible de tirs de mortiers et d'armes légères qui ont provoqué la mort de deux gardes de sécurité afghans et ont blessé trois soldats américains et deux gardes afghans, selon le sergent-chef Nick Conner, un porte-parole de l'armée américaine.\nCes attaques sont intervenues à quelques heures du 10e anniversaire du 11-Septembre, événement à l'origine de l'actuel conflit en Afghanistan.\nLe 7 octobre 2001, Washington, à la tête d'une coalition internationale, avait déclenché une offensive sur l'Afghanistan, après le refus du régime des talibans, alors au pouvoir depuis 1996, de livrer aux Etats-Unis son "hôte" Oussama ben Laden, cerveau des attaques contre New York et Washington.\nLe régime taliban avait été balayé en quelques semaines.\nSamedi, les talibans ont affirmé dans un communiqué que le 11-Septembre était "un prétexte au colonialisme américain" en Afghanistan, rappelant que les Afghans n'avaient joué aucun rôle" dans les attaques contre les Etats-Unis.\nPlusieurs cérémonies étaient prévues dimanche sur différentes bases américaines d'Afghanistan à l'occasion de cet anniversaire.


What to Upload to SlideShare by SlideShare 5409517 views\nBe A Great Product Leader (Amplify,... by Adam Nash 905480 views\n1. CEO Charly Pham Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon\n2. En sortie d’école, je me lance dans un premier projet, celui d’un concept de franchise de fast-food de cuisine vietnamienne. Un peu plus d’an après l’ouverture d’un premier point de vente, je reçois une offre de reprise pour l’ensemble du concept, que j’accepte. Ceci me permet de me lancer dans un réseau de franchises existant, accompagné de mon frère qui m’a suivi dans l’ensemble de mes projets entrepreneuriaux dès lors. Nous lançons ainsi ensemble notre premier restaurant. En cinq ans, sept suivront. Notre force afin de nous développer a été celle d’avoir une vision et d’appliquer une vraie logique d’entreprise dans un univers plutôt classique. C’est ainsi nous avons levé des fonds afin d’atteindre rapidement nos premiers objectifs de croissance. Nous appliquions des logiques d’entreprises dans à toutes nos entités. Nous sommes devenus ainsi rapidement les plus gros franchisés de France du réseau. Par la suite, je me suis retrouvé à un tournant. Continuer à maintenir cette croissance et mon expansion dans la franchise, monde qui s’ouvrait de plus en plus à moi avec de multiples opportunités ou me lancer dans quelque chose de plus grand, dans un monde digital pour lequel mon cerveau regorgeait d’idées. Vous l’aurez compris, celle qui a particulièrement retenu mon attention est celle qui était directement liée au marché des commerces géolocalisés. Initialement orienté vers le fait d’augmenter la visibilité online de ces différents commerces, j’ai compris que le vrai moteur se trouvait dans la génération de cette data, et plus particulièrement de sa collecte. En effet, générer la data et permettre de la rendre disponible à tous les supports apporterait une visibilité évidente à l’ensemble des acteurs locaux. C’est ainsi que j’ai créé la toute première application de collecte de data en utilisant le crowdsourcing. Ceci m’a mené à confirmer l’importance de cette solution, de son efficacité à sa rentabilité. Fort de cette confirmation dans le modèle, j’ai décidé d’orienter le projet vers la blockchain. En effet, lancer une monnaie interne à notre service permettrait d’étendre la solution à une échelle mondiale et la technologie permettrait d’augmenter le degré de fiabilité de cette data. Le projet Dataeum était né. J’ai ouvert mon premier business à l’âge de 25 ans. Donc théoriquement, je suis entrepreneur depuis ce 2 Qui est ce startuper ? À PROPOS CEO Charly Pham\n3. 3  Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? Après déjà plus de 10 ans d’entrepreneuriat, je pense que la qualité la plus importante lorsqu’on entreprend, c’est d’avoir une vision, et de savoir la transmettre. Personne ne peut tout faire et qu’au côté de chaque grand entrepreneur, il y a avant tout une équipe. Donc, en tant qu’entrepreneur, je me décrirais comme visionnaire et fédérateur. L’entrepreneuriat, au bout d’un moment, ça devient une sorte de drogue. Quand on rentre dedans, on n’en sort plus. Et je suis de ceux-là. J’ai cet objectif de toujours vouloir aller plus loin. J’ai par exemple mis de côté ma première activité, lâchant les sept restaurants que j’avais créés juste après mes études, pour me lancer dans le digital, évidemment après avoir étudié pendant presque trois ans le marché. C’est ainsi que j’ai pu développer la première application de collecte de points d’intérêts en utilisant le crowdsourcing, projet qui a été à la source de mon virage vers la blockchain et la création de Dataeum. C’est cette expérience, acquise dans des domaines divers et variés, qui m’a permis d’avoir cette vision globale de la direction vers laquelle je souhaitais m’orienter. Cette passion entrepreneuriale est aujourd’hui mise à profit pour l’ICO de Dataeum, projet qui ne me laisse pas plus de 3h par nuit de sommeil mais en toute franchise, j’adore ça ! Finalement, un entrepreneur, c’est quelqu’un de passionné dans ce qu’il fait, que ce soit dans les affaires, la cuisine, le théâtre, la musique…  Quelle est votre formation initiale ? J’ai un parcours scolaire assez classique, l’ayant achevé par un Master en Commerce et Management dans une Université parisienne. Mais au cours de cette formation, et ce qui m’a ouvert l’esprit, c’est cet esprit entrepreneurial qui m’habitait déjà. J’aimais à trouver de nouvelles idées, permettant de mettre à profit mes compétences d’étudiant en herbe. Me concernant, ces expériences au cours de mes études ont été importantes dans mon processus d’apprentissage. Les autres éléments étant bien évidemment ma volonté et ma détermination. Sans le savoir j’ai optimisé ma formation vers l’entreprenariat.  Qu’est-ce qui vous passionne ? En ce moment, je n’ai qu’une passion, l’ICO de Dataeum. Je crois que ma femme ne pourrait pas dire le contraire lorsqu’elle me voit passer 20 heures sur 24 dessus. Autrement, j’ai une vie plutôt simple, très orienté sur mon travail et la vision que j’en ai. Mes moments de détente, aussi rares soient-ils, sont dédiés à ma femme, ma famille et ma nièce. Portrait de startuper INTERVIEW\n4. 4 Comment décririez-vous votre entreprise ? À PROPOS Dataeum « propose une solution permettant de collecter l’ensemble de la data physique du monde réel » Dataeum propose une solution permettant de collecter l’ensemble de la data physique du monde réel : magasins, stations essence, panneaux de signalisation, et plus généralement, l’ensemble des éléments visuels avec lesquels interagissent les individus. Pour collecter cette data, nous rémunérons une communauté de collecteurs qui, à l’aide d’une application mobile, peuvent renseigner l’ensemble des informations. Pour comparer Dataeum à quelque chose de connu, je dirais que nous sommes à la data ce qu’Uber est aux transports. La seule différence, c’est qu’avec Dataeum, nous n’avez besoin que de votre téléphone pour participer ! Également nous utilisons la technologie blockchain afin de garantir la transparence et la fiabilité des informations récoltées. Une fois validée, la data est alors rendue disponible sur notre marketplace. Celle-ci sera alors accessible à une multitude d’acteurs pour qui la fiabilité de la data physique est à la base de leur activité : map, navigation, listing, marketing, statistique, urbanisme, etc.\n5. 5  Pourquoi ce choix de produit / service ? Dataeum est né d’un constat extrêmement simple: la data physique est très peu collectée et lorsqu’elle l’est, elle bien trop souvent remplie d’erreurs. C’est notamment ce que l’on peut observer sur les premiers supports de visibilité de la data physique, les maps. A l’échelle mondiale, on constante que près de 70% de cette data n’est pas collectée. Aux États-Unis par exemple, il apparaît qu’au moins 40% des commerces de proximité affichent au moins une information erronée en ligne. Et ceci, malgré des technologies toujours plus précises de récoltes et de vérification. Cette difficulté à être récoltée réside dans la nature même de cette data : pas toujours accessible, très peu présente sur les différents outils online, et surtout très évolutive. Pourtant, un point commun rassemble l’ensemble des data physiques, c’est l’humain. En effet, l’humain est celui qui est à l’origine de sa création mais c’est également lui qui donne sens à son intérêt, puisqu’il interagit avec. L’humain est ainsi la seule ressource capable d’atteindre l’ensemble de cette data, où qu’elle soit, même dans des lieux où la technologie ne va pas. Ainsi, nous trouvons injuste que les individus soient utilisés comme des instruments à générer de la data par ces grands groupes que nous connaissons tous, sans que les bénéfices issus de leur valeur ne leur soient profitables. C’est pourquoi, avec Dataeum, nous plaçons l’humain au centre de la génération de la data physique. En liant le crowdsourcing à la blockchain, nous sommes ainsi capables de répondre à une vraie problématique de qualité de la data sur le marché, tout en rendant une sorte de souveraineté et de liberté à celui qui en est à l’origine, l’humain ! Portrait de startuper INTERVIEW\n6. 6  Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? Nous voyons Dataeum comme un projet qui permettra au grand public de rentrer à pas de géant dans la blockchain. La demande de data physique étant mondiale, nous pourrons facilement imaginer que d’ici à quelques mois, une communauté de collecteurs, composées de milliers, voire de millions de personnes, émergera dans les différentes villes du globe. Sur le marché de la data physique, nous démocratiserons son accès à l’ensemble des acteurs. Ainsi, celle-ci ne sera plus réservées qu’au gros acteurs, mais également à des acteurs plus locaux qui, par exemple, pourraient utiliser cette data afin de développer leur activité de proximité, ou bien encore vous, Sébastien, si vous souhaitez mener une étude sur le nombre de restaurant Islandais dans le Nord. Cette information sera désormais accessible. Dataeum se veut être une plateforme dont le cœur est humain. Nous nous développerons en rendant aux humains certains de leurs droits vis-à-vis de la data et notre expansion ainsi que notre maturité passeront par la préservation de la primauté humaine dans ce modèle. Ainsi, l’ensemble des évolutions, que nous proposons dans notre white paper, sont toutes basées sur l’évolution de notre communauté, en essayant, sur différents pans de l’activité réelle et digitale, de lui permettre de reprendre de sa liberté et d’y avoir un rôle central.  Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ? Comme la majorité des startups au départ, par des business angels. Notre transition vers la blockchain et le financement de l’ICO est principalement issu de ces fonds ainsi que d’apports personnels. Réaliser une ICO aujourd’hui demande beaucoup plus d’efforts qu’il y a quelques mois. Tout d’abord parce que les investisseurs sont de plus en plus regardants et exigeants face au nombre grandissant de projets qui affluent des quatre coins du globe. Ensuite, suite à l’euphorie de la fin 2017 / début 2018, les projets sont passés au crible afin d’éviter tout abus. Ceci est un mal pour un bien dans la mesure où des projets comme le nôtre, avec un réel potentiel sont d’autant plus appréciés. Portrait de startuper INTERVIEW\n7. 7  Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? Cette aventure a commencé il y a déjà bien longtemps, dans la recherche et développement de l’idée qui allait devenir celle que nous appliquons aujourd’hui chez Dataeum. Je dirais que la plus grande difficulté en tant qu’entrepreneur, et tout particulièrement lorsqu’on réalise une ICO, c’est de trouver qu’il n’y a jamais assez d’heures dans une journée. Le projet est à la fois gigantesque et ambitieux, ce qui, rajouté à la passion, nécessite par moment de devoir prendre un peu de recul afin de pouvoir se recentrer sur l’essentiel. Mais nous ne débutons pas dans l’entreprenariat et sommes assez aguerris. Nos premières erreurs, nous les avons commises lors de nos premiers projets. Aujourd’hui, nous mettons à profit ces expériences.  D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ? Sans hésitation, le « timing », c’est à dire le time to market. L’idée répond-elle à un problème présent et futur ? Le marché est-il prêt à l’accueillir ? Une étude récemment faite sur le sujet démontre que le « timing » représente 50% du succès d’une entreprise. Donc, soyez là au bon moment. Du moins, soyez visionnaire et anticipez les prochaines étapes d’évolution du marché. Pour le reste, bien choisir ses associés, s’entourer de compétences plutôt que d’affinités. Cependant, la confiance peut aussi être un plus et peut largement compenser une compétence moindre. Mais le choix de l’association sera la clé de votre succès, une fois votre idée et « timing » validé. Enfin, il faut accepter d’échouer et d’apprendre de ses échecs. Même si ce cela peut paraître assez évident, ce sont souvent les erreurs qui permettent de progresser le plus. Portrait de startuper INTERVIEW\n8. 8  S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ? Personnel. Quelle est votre situation personnelle? Êtes-vous prêt à faire les sacrifices qu’il faut ? Je pense que c’est la première question à se poser. Se lancer dans l’aventure start-up, c’est être conscient de l’impact que cela peut avoir auprès de vos proches. Il faut être capable d’être dévoué au projet et de la prioriser par rapport à votre vie personnel. Le deuxième point serait celui des finances. Smart small finish big. Ne vous mettez pas en caution perso (ce que j’ai fait, mais ne recommande pas). Commencez petit, et vous verrez rapidement si cela prend. Les moyens de financements actuels vous permettront de vous développer plus vite que vous ne le pensez si votre projet fonctionne.  Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ? Il y a pas mal d’éléments précédemment listés, la volonté, la situation personnelle, le projet en tant que tel. Mais aux futurs entrepreneurs, je ne dirais que la chose suivante : sautez le grand pas ! Il n’y a finalement pas grand-chose à y perdre, et beaucoup à y gagner. Portrait de startuper INTERVIEW\n9. 9 Portrait de startuper INTERVIEW Site internet https://dataeum.io/ Linkedin https://www.linkedin.com/in/charly-pham-397aa4115/ Twitter https://twitter.com/dataeum CEO Charly Pham


TÉLÉCHARGER LEXMARK E460DN - designtutorials.info\nOuvre une option de menu et affiche les paramètres ou les valeurs disponibles. Cliquez deux fois sur le programme d'installation de l'imprimante. Seule l'une des deux peut être installée, mais les connecteurs sont interchangeables. Vous risqueriez de perdre des données ou de causer un dysfonctionnement. Installation à partir du Web Allez sur le site Web de Lexmark: www.\nEntrez votre modèle dans la barre de recherche. Ensuite, dans "Système d'exploitation", choisissez "Linux-Unix" puis dans "Sélectionnez une version" choisissez la version d'Ubuntu la plus proche de la vôtre. Vous aurez alors le choix entre des paquets.\nLire Aussi:TÉLÉCHARGER FIFA 06 DEMO SUR CLUBIC GRATUITEMENT\nModifier Installation à partir d'un fichier. Puis on navigue jusqu'à son fichier. Remarque : lorsqu un nouveau paramètre est enregistré en tant que paramètre utilisateur par défaut, il s applique jusqu à ce que de nouveaux paramètres soient enregistrés ou jusqu à ce que les paramètres usine soient restaurés. Les paramètres choisis à partir d un logiciel peuvent également modifier ou annuler les paramètres utilisateur par défaut sélectionnés dans le panneau de commandes.\nIl réceptionne les impressions face vers le bas. Le réceptacle de sortie standard dispose d'une butée qui empêche le papier de glisser vers l'avant de l'imprimante. La butée permet également au papier de s aligner correctement. Pour ouvrir la butée, tirez-la droit vers vous. A propos de l'imprimante 19 20 Ne laissez pas la butée en position ouverte si vous imprimez sur des transparents. Ils pourraient être froissés. Lorsque vous déplacez l'imprimante, vérifiez que la butée est fermée. Vous pouvez personnaliser la connectivité de votre imprimante ainsi que sa capacité de mémoire en ajoutant des cartes optionnelles.\nOuvrez la porte de la carte logique. Attention Dommages potentiels : les composants électroniques de la carte logique sont très vulnérables à l'électricité statique. Touchez une partie métallique de l'imprimante avant de manipuler les composants électroniques ou connecteurs de la carte logique. Si d'autres périphériques sont connectés à l'imprimante, mettez-les également hors tension et débranchez tous les câbles reliés à l'imprimante.\nVous pouvez vous procurer séparément une carte mémoire optionnelle et l'associer à la carte logique. Pour installer la carte mémoire : 1 Mettez l'imprimante hors tension.\nRemarque : évitez de toucher les points de connexion le long des bords de la carte. Attention Dommages potentiels : les cartes mémoire risquent d'être endommagées par l'électricité statique. Touchez un objet métallique avant de toucher une carte mémoire. Remarque : il est possible que les cartes mémoire conçues pour d'autres imprimantes ne fonctionnement pas avec votre imprimante. Configuration supplémentaire de l'imprimante 23 24 6 Poussez la carte mémoire dans le connecteur jusqu'à ce que les loquets s'enclenchent.\nSeule l'une des deux peut être installée, mais les connecteurs sont interchangeables. Attention Dommages potentiels : les composants électriques de la carte logique risquent d'être endommagés par l'électricité statique. Configuration supplémentaire de l'imprimante 25 26 2 Déballez la carte. Le connecteur de la carte doit être en contact avec la carte logique sur toute sa longueur. Veillez à ne pas endommager les connecteurs.\nUne fois la page des paramètres de menus imprimée, l imprimante revient à l état Prêt. Impression d'une page de configuration réseau Si l'imprimante est en réseau, imprimez une page de configuration réseau pour vérifier la connexion réseau. Cette page permet également d'obtenir des informations importantes qui vous aident à configurer les impressions réseau. Consultez un agent du support technique pour trouver une solution, puis imprimez une nouvelle page de configuration réseau.\nConfiguration supplémentaire de l'imprimante 30 31 Configuration du logiciel d imprimante Installation du logiciel d'imprimante Un pilote d'imprimante est un logiciel qui permet à l'ordinateur de communiquer avec l'imprimante.\nLe logiciel d'imprimante est généralement installé lors de la première installation de l'imprimante. Utilisateurs de Windows 1 Fermez tous les programmes ouverts. Utilisateurs de Mac 1 Fermez toutes les applications ouvertes. Utilisation du Web 1 Rendez-vous sur le site Web de Lexmark à l'adresse 2 Dans le menu Pilotes et téléchargements, cliquez sur Choisissez un modèle.\nMise à jour des options disponibles dans le pilote d imprimante Une fois le logiciel et les options de l'imprimante installés, il peut être nécessaire d'ajouter manuellement les options dans le pilote d'imprimante afin de les rendre disponibles pour les travaux d impression. Utilisateurs Windows 1 Ouvrez le dossier Imprimantes. Le dossier Imprimantes et télécopieurs s affiche. Configuration supplémentaire de l'imprimante 31 32 4 Cliquez sur l onglet Options d installation.\nSous Mac OS X version Informations requises pour configurer l'imprimante sur un réseau sans fil Remarque : ne branchez pas les câbles d'installation ou réseau avant d'y être invité par le logiciel de configuration. Mode sans fil ou mode réseau : le mode peut être infrastructure ou ad hoc. Canal réseaux sans fil ad hoc : par défaut, le réglage automatique du canal est sélectionné pour les réseaux infrastructure.\nCertains réseaux ad hoc requièrent également le réglage automatique. Demandez conseil auprès de votre assistant système si vous avez des doutes concernant le canal à sélectionner. Configuration supplémentaire de l'imprimante 32 33 Méthode de sécurité : il existe trois options de base pour la méthode de sécurité : Clé WEP Si votre réseau utilise plus d une clé WEP, vous pouvez saisir jusqu à quatre clés dans les zones appropriées.\nNe reliez pas le câble USB tant que vous n'y avez pas été invité par un message à l'écran. Remarque : Nous vous recommandons de choisir le chemin Standard.\nChoisissez Avancée uniquement si vous souhaitez personnaliser votre installation. Configuration supplémentaire de l'imprimante 34 35 Installation de l'imprimante sur un réseau sans fil Macintosh Préparation de la configuration de l'imprimante 1 Recherchez l'adresse MAC de l'imprimante sur le document fourni avec l'imprimante. Ecrivez les six derniers chiffres de l'adresse MAC dans l'espace prévu à cet effet : Adresse MAC : 2 Branchez le cordon d'alimentation sur l'imprimante et à une prise de courant correctement reliée à la terre, puis mettez l'imprimante sous tension.\nPour Mac OS X version\nAuteur adminPosté sur dimanche 8 décembre 2019 Les catégoriesBureau


Maison Trimbach - Page 4 - La Passion du Vin - Results from #90\nGuest a répondu au sujet : CR: Trimbach : Génial Clos Ste-Hune 1981\nRiesling Trimbach Clos Ste-Hune 1981 : 19,5/20 - 19/11/06\nOlfaction sublime, qu’il faut initialement un peu aller solliciter : senteurs terpéniques, agrumes (cédrat, citron), minéral, menthol, pomme, rillettes (notes grasses), cassis frais même pour le sommelier qui nous accueille. La bouche, sans tapage, est un modèle d’unité, de retenue, d’énergie en même temps. Cristalline, avec des saveurs géniales et une finale ascendante, chavirante …\nUn accomplissement du Riesling, en pleine forme. Proche de la perfection (il ne lui manque qu’un tout petit peu d'impulsion en finale). Les regards échangés en disent long sur la qualité ultime de ce vin, au caractère trempé.\nPrécédente dégustation :\n2. Alsace – Trimbach – Riesling Clos Sainte-Hune 1981 : Fév 2004\nLG17 – PC17 – PP17\nTeinte dorée profonde. Premier nez réduit, peu loquace, sur des notes alliacées, de nougat ; beaucoup plus d’ampleur et de profondeur à l’aération : miel de sapin, thym, réglisse, résine… Le vin est fidèle à sa réputation en bouche, d’une grande droiture, sec, huileux, très long, très vif.\n23 Nov 2006 12:39\t#91\nJ Ph Durand a répondu au sujet : Re: Trimbach\nEffectivement, j'avais relevé, comme insigne défaut, une finale qui manquait un tout petit peu de tension mais quelle admiration je ressens devant cette complexité, cette race, cette générosité distinguée, cette densité en bouche sans aucune lourdeur. Quelle émotion !\nPlutôt que menthol, je suggèrerai : calament, plus subtil (un peu comme herbe à curry, plutôt que curry pour le Krug Collection 64).\n23 Nov 2006 18:54\t#92\nUn grand vin assurément ! Je n'ai jamais dégusté le Ste-Hune 81 meilleur !\nJe suis sensible aux mots utilisés par Laurent, en particulier : "énergie retenue" et "finale ascendante".\nCe style sans épate, cet équilibre immaculé ont suscité une émotion difficilement réprimable. Un moment rare.\n23 Nov 2006 20:15\t#93\nGuest a répondu au sujet : Re: Trimbach : Génial Clos Ste-Hune 1981\nBonne suggestion que ce calament ... il faudrait que je fasse des TP dans les Aravis la prochaine fois ...\n24 Nov 2006 09:36\t#94\nCe terme de "finale ascendante", je crois que c'est toi qui l'a proposé en regardant la mer ...\nOn a aussi évoqué un Scharzhofberger Auslese 99 (lot22) de Egon Müller (un grand vin également - cf archives LPV, il est commenté 2 fois, en tout cas sûr pour le n° de lot dans notre dégustation Ganesh de grands vins allemands, le vin étant en versteugerung/lot d'enchères).\nIl y a des bouteilles qui décçoivent ... mais celle-ci était miraculeuse !\n24 Nov 2006 09:39\t#95\ndoc a répondu au sujet : CR: Trimbach Frédéric Émile 2000\nBu pour la première fois ce noël Riesling Trimbach Frédéric Emile 2000, pour accompagner tout un repas fait de blinis au caviar en apéritif, de salade de mache et saint jacques poëlées en entrée et enfin queue de langouste à l'américaine. Vin débouché depuis 24 h, non carafé.\nJ'ai été littéralement scotché par ce Riesling et je comprends l'engouement qu'il suscite.\nJ'ai personellement retrouvé au nez les notes minérales et de fleur blanche décrites précedemment, mais pas de senteur pétrolée pour ma part (mais il est vrai que cela dépend du seuil de perception de chacun)\nEn bouche, c'est l'acidité tranchante mais d'une extrême précision et nullement désagréable qui m'a le plus marqué.\nLe lendemain, je suis retourné chez mon caviste pour lui acheter toutes les bouteilles qui lui restaient. Maintenant 8 de ces flacons vieillisent tranquillement en cave. A 35 euros pièce, il me semble avoir payé le prix juste pour ce trésor.\nMaintenant il me faudra gouter le Clos St Hune...\n28 Déc 2006 16:54\t#96\nL'évolution du Clos Sainte-Hune est souvent plus lente que FE.\n28 Déc 2006 18:03\t#97\nJe me permets une piste (Lionel Lamadon est un ami sommelier à Vichy chez Décoret) :\nVin dégusté par : lionellamadon Le : 24/04/06\nCarafé, presque à t° (bizarre pour un riesling !!) : olfaction impressionnante (bon ben, vous les connaissez les arômes du riesling ... une minéralité (une vraie, pas celle des listes ... :-o), les trucs de litchees et cie ... bla, bla, bla ... bouche somptueuse, pure, racée ... mais longueur grandissime ... (accord marrant sur des ris de veau morilles ...) souvenir qui va rester.\n28 Déc 2006 18:33\t#98\nJe connaissais la tartiflette déstructurée mais pas le Clos Ste-Hune 2000 éclaté.\n28 Déc 2006 20:47\t#99\nC'est l'influence Décoret, son huître interlope, sa ligne de tomate à sniffer ...\n29 Déc 2006 10:04\t#100\ndoc a répondu au sujet : Re: Trimbach\nJe n'ai trouvé que du Clos St Hune 1997 (89 €) chez différents cavistes. Il semble que ce ne soit pas le meilleur millésime. J'attends donc de trouver un autre millésime si possible assez vieux pour être dégusté rapidement et à un prix raisonnable (pour ce cru) afin de me faire mon idée et mettre en cave quelques bouteilles.\n29 Déc 2006 17:49\t#101\nHune 97 est très bon ... cf les archives.\n29 Déc 2006 22:10\t#102\nJe voulais plutôt dire que les avis semblaient partagés sur ce millésime.\n29 Déc 2006 22:32\t#103\nBebert a répondu au sujet : CR: Trimbach pinot blanc 2004\nPinot blanc de Trimbach 2004\nRobe : citron clair.\nNez : flatteur, poire suave.\nAprès agitation : baba au rhum intense et appétissant, + gâteau à la poire hmmmm! Quelques notes de chamallow.\nBouche : hélas il n'y a rien à croquer, et la main a été lourde sur le souffre (révélé en rétro). Discrète minéralité qui se cache derrière la poire, la reine dans ce vin.\nLongueur : Poire douce qui persiste.\nTrès flatteur, beaucoup de promesses au bouquet, puis rien derrière, à part trop d'anhydride et une "bonne poire". La chute est d'autant plus dure.\nVous me pardonnerez de rompre l'espace d'un instant l'enthousiasme que suscite ce domaine, qui reste manifestement de très grande qualité globable\n31 Déc 2006 01:00\t#104\nstephalsace a répondu au sujet : Re: Trimbach pinot blanc 2004\nje n'ai pas gouté beaucoup de CSH mais 1997 n'est de loin pas le meilleur\nsurtout par rapport à 1999.\n31 Déc 2006 17:56\t#105\nGuest a répondu au sujet : Re: Trimbach pinot blanc 2004\nJe suis d'accord (1981 est mieux).\n31 Déc 2006 18:55\t#106\ncharlesv a répondu au sujet : CR: Trimbach Frédéric-Emile 1998\nJ'ai envie de vous dire deux mots de ce vin qui, au-delà du bon, tend vers le beau.\nTout y est dense : la robe, le nez, la bouche.\nTout y est frais : les nuances vertes, la minéralité, le perlant et la tension.\nIl touche au coeur par l'unité de ses expressions contraires. Une forme de dialectique des extrêmes incarnée car seule la faiblesse de mon exposition les dissocie.\nJe me pâme en savourant ce vin au caractère impérieux.\nSi le terme n'avait pas été galvaudé ces derniers temps dans les medias, cette possible illustration du beau eût pu se référer à un oxymore.\nLes fameuses tonalités terpéniques sont bien là, mais il faudrait écrire une thèse à ce propos car en l'occurrence ces arômes de fond finement exprimés sont un adjuvant du plaisir par une subtile combinaison au corps du vin.\nL'heure n'est pas encore au Clos Sainte-Hune 1998, mais je brûle de l'aborder.\n27 Jan 2007 14:38\t#107\nAnthony a répondu au sujet : Re: Frédéric-Emile 1998\nSuperbe CR, qui me replonge dans ce tres bel article de Decanter il y a quelques mois, nous parlant de la magie de ces 2 crus qu'il me tarde de decouvrir ... un jour.\n27 Jan 2007 16:21\t#108\nThémistocle. a répondu au sujet : Re: Frédéric-Emile 1998\nUn quart environ des raisins de F.E.98 étaient botrytisés. Mes notes du 13 mai 2000 sont marquées par un peu de sucre en attaque, en faisant une édition atypique. Pouvez vous me dire si le vin se goûte sec aujourd'hui?\n27 Jan 2007 16:37\t#109\ncharlesv a répondu au sujet : Re: Frédéric-Emile 1998\nMerci beaucoup Anthony. Ce compliment venant de vous me touche particulièrement.\nAujourd'hui je goûte ce vin sec et très compact par opposition au côté délié de FE 2000. Une cuvée FE VT a aussi été produite en 1998.\n27 Jan 2007 18:22\t#110\narnaudm a répondu au sujet : Re: Trimbach\n"L'heure n'est pas encore au Clos Sainte-Hune 1998, mais je brûle de l'aborder."\nJe t'assure, ce que je t'ai ouvert l'année dernière ce n'était pas de la contrefaçon\n27 Jan 2007 21:29\t#111\nGuest a répondu au sujet : Re: Frédéric-Emile 1998\n"Je t'assure, ce que je t'ai ouvert l'année dernière ce n'était pas de la contrefaçon"\nEn cours sur Albi : Bordeaux 2004 (19 flacons ...).\n27 Jan 2007 21:57\t#112\nJe n'avais pas oublié Arnaud !\nJe l'ai bu aussi avec Claude Ricard durant l'été 2004 derrière FE 1998.\nUn grand vin en culottes courtes...\nBisous ?... seulement si tu te rases !...\n27 Jan 2007 23:13\t#113\nBertrand Le Guern a répondu au sujet : Re: Frédéric-Emile 1998\nMerci. Je dors sur place (le verglas)\ndu MOMENT QUE JE NE TE RASE PAS:)\n27 Jan 2007 23:35\t#114\ndu MOMENT QUE JE NE TE RASE PAS\nHips, je ne suis pas saoul mais j'écris de Puygouzon, dans la Tarn (d'où la duplication intempestive) ...\n27 Jan 2007 23:42\t#115\nDuplication priapique... ubiquité libidineuse.\nL'aprés-midi d'un faune, Stéphane Mallarmé.\nQuel homme ce Laurent !\n28 Jan 2007 07:33\t#116\nLa chair est triste, hélas, et j'ai lu tous les livres ...( )\nOu plutôt, non, le contraire ...\n28 Jan 2007 09:50\t#117\nNidal H a répondu au sujet : CR: Trimbach Riesling Frédéric Émile 2000\nTrimbach Riesling : Frédéric-Emile 2000\nBu, en janvier 2006, à la Taupinière à Pont-Aven.\nGras, bon et élégant, mais pas renversant. Ça manquait de complexité.\nAujourd'hui, depuis le commenaire de Charlesv, je lui trouve, rétroactivement, un caractère "délié"...\nLa robe est jaune citron,claire,le nez est net et fin : floral (chèvrefeuille et tilleul ),un rien naphté, la bouche est fraîche ,sèche et élégante, avec un milieu fruité et ample, le vin finit long, minéral et citronné,avec une acidité qui l’équilibre parfaitement Une belle bouteille à l’état d’ébauche du point de vue aromatique ***(*) à **** (Daniel S.)\nGC Osterberg + GC Geisberg (marno-calcaro-gréseux). On monte ici indéniablement en classe et en complexité. Le nez est loquace, fin, élégant, avec ses senteurs fines de minéral, d'agrumes, de menthol, de fruits mûrs (pomme, poire), de fleurs blanches. Bouche dense, équilibrée, subtilement citronnée, proprement définie, au profil plutôt rassurant, mais manquant un peu de folie. On pourrait souhaiter un peu plus de tranchant en final. Cela dit, ce vin prometteur (nullement alourdi par un quelconque sucre résiduel) n'a évidemment pas dit son dernier mot (Â« méfiez-vous de l'eau qui dort Â»). (ganesh)\n"Au lieu de se prendre pour quelqu'un d'autre, il s'est pris pour un autre lui-même ! "\n(Schubert, le chant du Cygne)\n"Ce petit Daudet, il est particulier, il est étrange et a par moments des foucades tout à fait en dehors de notre vie de bons bourgeois. Le vin le priapise d'une manière folle et capricante". (GONCOURT, Journal, 1875, p.1062).\n28 Jan 2007 14:06\t#118\nTu oublies la bouteille de la semaine de Jérôme Perez.\n28 Jan 2007 14:40\t#119\nFrédéric Émile 2000\nDate: samedi 8 avril 2006 18:50:16\n30 Jan 2007 16:19\t#120


Archives des recherche emploi travail à domicile - Travail à Domicile\nPublié le avril 30, 2019 par Max\nQuelle est C’est maintenant la meilleure action du moment ? Pour chaque catégorie de produits d’épargne, il peut exister ou non des abattements, je vous conseille donc de vous rapprocher de votre conseiller pour échanger avec lui sur Une meilleure option. Avant 2017, souscrire à Un service de téléassistance pour personnes âgées donnait le droit à une déduction d’impôt. Cette aide ne rentre pas par le cadre de C’est maintenant la déduction d’impôt. Absolument. Si vous exercez une activité professionnelle ou êtes inscrit concernant C’est maintenant la liste des demandeurs d’emploi pendant au moins 3 mois, vous bénéficiez, là Sublime, d’C’est un crédit d’impôt (pour les autres cas, d’une réduction d’impôt). Quand bien même elles ne sont pas respectées fidèlement, vous cadrerez votre activité. Et vous voulez savoir comment vraiment déclarer pour profiter de l’avantage fiscal ? Ce qu’il faut savoir c’est dont vous pouvez travailler de votre ordinateur de presque tous les endroits dans le monde.\nBON À SAVOIR ! C’est l’une des étapes à ne pas rater pour C’est un bon processus de recrutement ! Avec ses demi-millions d’offres d’emploi concernant son site, Pôle Emploi a créé Un moteur de recherche pour faciliter La recherche d’emploi dans tous les secteurs d’activités existantes en France. Dans votre déclaration fiscale 2042 RICI, vous disposez d’une partie « Services à La personne : emploi à domicile ». Le crédit d’impôt est alors égal à 25 % des intérêts payés au cours de cette période, dans Une limite de 1 000 euros par année de remboursement. Il ne vous restera plus qu’à inscrire C’est maintenant la somme indiquée concernant votre déclaration fiscale envoyée par les impôts. Vous trouvez dont votre dispositif actuel est peu esthétique et ne convient plus pour vous ou vos parents ? Impôts : déclarations IRPP et ISF, à vos calendriers ! Sous entendu, il fallait être impossable et donc payer des impôts à l’Etat pour pouvoir en bénéficier.\nImpôts : Comment déclarer sa femme de ménage ? Dans certaines conditions, les frais d’emploi d’une femme de ménage et/ou repassage ouvrent droit à crédit d’impôt. Dépenses concernant C’est maintenant la femme de ménage au seul domicile français (résidence principale et/ou secondaire). Dépenser pour avoir du ménage et/ou repassage à domicile peut en effet ouvrir droit à avantage fiscal. Mme X doit cocher Une case 2OP pour avoir C’est un remboursement des 25.60 € pris l’an dernier. Cependant, contrairement au crédit d’impôt, au moment où Une réduction d’impôt est supérieure au montant de l’impôt dû, il ne peut y avoir de remboursement (votre impôt est alors ramené à 0 €). Téléassistance impôt : où déclarer les sommes payées ? 1. Les montants payés au titre d’Un service de téléassistance se déclarent par le formulaire 2042 RICI « Réduction d’impôt et crédit d’impôt » pour Une case FDB. Il faut pour cela, indiquer les sommes que vous avez versées pour cet emploi, pour votre déclaration fiscale. Cet exercice se pratique le corps allongé au sol.\nVous obtenez C’est un crédit d’impôt égale à 50% du total de Une somme dépensée en 2018 (282€ divisé par 2 par notre exemple, soit 141€ de crédit d’impôt). Outre le bonus de bienvenue de 3€ qu’il offre, il vous suggère Un taux de remboursement pouvant aller jusqu’à 50%. En parrainant vos copains, vous saurez également réceptionner 20% de leur cashback pendant 6 mois. Tour d’horizon des pistes à creuser pour vous aider dans vos recherches. Les dépenses sont plafonnées par C’est maintenant la limite de 12 000 €, majorée de 1 500 € par enfant ou par personne à charge. Selon l’administration fiscale, ces dépenses ouvrent droit au crédit d’impôt pour “un montant fixé forfaitairement à 2,65 euros par journée d’accueil”. Dès lors dont vous faites appel à Un salarié à domicile pour effectuer des tâches à caractère familial ou ménager, vous pouvez bénéficier d’un crédit d’impôt. 1° de l’article L.1251-6 du code du travail pour le remplacement d’un salarié absent.\nVous allez pouvoir vous distraire tout en étant au travail. L’intérêt majeur pour les fonctionnaires internationaux est dont ces normes peuvent supprimer le régime de double imposition concernant les revenus du travail. En terme de sécurité sociale, vous serez soumis au régime des travailleurs non salariés des professions non-libérales et paierez des cotisations forfaitaires durant les deux premières années d’activité. Au boulot, c’est pire, les chocolats sont en libre service Je suis en sécurité ici. Le but c’est vraiment de développer le tout mais mettant l’accent sur ce retard naturel pour ainsi sculpter avec le temps ces beaux pectoraux. Différents témoignent de cette désagréable impression, que je connais parfois moi-même, d’avoir perdu son temps entre surf à outrance sur Internet et appels téléphoniques inutiles. Quelqu’C’est un saurait comment faire pour trouver cette attestation d’actualisation ? Il doit – avec son employeur – compléter une attestation spécifique (à télécharger par l’espace personnel).\nClassé dans :Travail à Domicile | Mots-clés :comment faire une déclaration accident du travail en ligne, recherche emploi travail à domicile, travail a domicile sur internet en tunisie | Écrire un commentaire\nPublié le janvier 18, 2019 par Max\nEn cas de changement important pour sa orientation financière ou familiale, le locataire peut demander une revalorisation de son aide au logement. Tâches confiées: garde d’enfants/baby-sitting, sortie d’école, aide à C’est maintenant la toilette. Quelques-uns institutions proposent des places de garde d’adolescents, en Suisse ou à l’étranger, par une famille. De nos jours, gagner de l’argent ne demande plus forcément d’avoir toute une panoplie de diplômes. Ils sont parfois proposés aux enfants de collaborateurs des entreprises… Mais certaines sociétés offrent quelques petits emplois à des jeunes qui en font C’est maintenant la demande pour remplacer le personnel en vacances. Vous souhaitez nous adresser une demande ? Encore une fois, on ne peut donner de réponse précise car cela découlera de nombreux paramètres. Je sais que je vais m’en sortir car c’est mes conditions. Ce terme est peut-être étrange pour certaines personnes, mais c’est bel et enormement Un moyen de vous faire gagner C’est un peu d’argent par mois.\nVous pouvez gagner entre 9 et 30 € par heure, en fonction du niveau scolaire et de La matière enseignée. Pour réussir une recherche emploi en ligne il est conseillé de beaucoup postuler pour un travail qui correspond au niveau demandé par le poste. Une bonne façon d’améliorer son allemand en faisant une activité de plein-air qui passionne beaucoup des jeunes. Pour commencer, il faudra avoir une bonne idée, puis faire votre maximum pour C’est maintenant la mettre en pratique, en ne redoutant pas l’échec. L’été pour les adolescents est souvent synonyme de voyages et de petits jobs pour financer une envie, s’équiper en gadgets…! Adospro: Service gratuit de placement et d’accompagnement dans les petits jobs aux jeunes de 13 à 25 ans domiciliés dans le canton de Vaud. Voici une liste de 8 jobs dont vous pourrez faire sans diplôme. Ecrire au service des ressources humaines des entreprises (grandes surfaces, camps de vacances…): il faudra alors faire C’est un CV et adopter une démarche de recherche d’emploi.\nIl est beaucoup vrai dont certaines entreprises utilisent toujours ce système, mais pour en découvrir Un sérieux, vous éprouverez peut-être quelques difficultés. L enthousiasme et C’est maintenant la conviction font signer enormement plus de gens que les faits et C’est maintenant la raison. Certaines personnes rédigent plus rapidement que d’autres, et votre rendement varie aussi selon les moments. Nous sommes partenaires avec plus populaires compagnie pour le domaine des télécommunications, le domaine bancaire et de l’énergie naturel. Votre conseiller Petits-fils se fera C’est un plaisir de vous renseigner concernant l’ensemble des prestations que nous pouvons vous proposer, mais aussi à propos de ce recrutement de nos auxiliaires de vie et sur notre fonctionnement excessivement modeste ! Cette activité peut être le départ d’une nouvelle orientation de carrière et d’une nouvelle vie. Le 1er janvier 2016, une nouvelle loi est entrée en vigueur. Ensuite, vous aurez juste à placer chaque lettre ou chaque brochure dans une enveloppe. Possibilité de suivre des cours dans une école de langue pendant son temps libre. Voilà une activité qui a le vent en poupe ! Cette activité a pour objet d’assurer, dans l’intérêt du client ou du public, des prestations principalement intellectuelles, techniques ou de soins mises en œuvre au moyen de qualifications professionnelles appropriées.\nAidez-le à mettre des expressions sur ce qu’il ce veut, ce qu’il aime faire: travail de bureau, activité à l’extérieur, a-t-il son permis de conduire? Cela vous permettra de suivre l’évolution éditoriale du site, de piocher des idées, et de savoir le travail de vos collègues, le tout en larme quelques minutes. Comme vous le voyez, rédiger Un chronique peut vous prendre entre 40 minutes et 2 heures. Comment obtenir le remboursement d’Un chronique acheté à propos de ce site internet de Promod ? Un bon conseil : si vous écrivez pour Un site spécialisé, prenez l’habitude de lire les autres articles qui sont publiés dessus. Qui n’a en aucun cas tenté d’accéder à Un site web au bureau et obtenir C’est un beau message par le genre : « Impossible d’afficher cette page. Cette étape prend C’est un temps variable, mais vous pouvez y réfléchir pour C’est un parc, en prenant votre petit déj ou au lit le soir avant de vous endormir. Moyennant l’évolution de C’est maintenant la technologie, vous pouvez facilement trouver Un petit job à domicile.\nClassé dans :Travail à Domicile | Mots-clés :les sites du travail à domicile sur internet maroc, recherche emploi travail à domicile, travail à domicile sérieux et légal | Écrire un commentaire


Bernard Lamarque 17 décembre 2015 à 23h15min\nC’est le dernier Oscar Midi Olympique de l’année et près de deux ans après le Springbok Heini Adams c’est le Kangourou Blair Connor qui est nominé. Deux personnages totalement différents mais chacun très attachant tant dans leur comportement dans la vie que sur le terrain.\nC’était Jacques Verdier en personne qui avait remis l’Oscar Midi Olympique à Heini Adams en avril 2014, cette année c’est Emmanuel Massicard qui a présenté les excuses de Jean-Michel Baylet et a remis l’Oscar qui est d’une nouvelle facture à Blair Connor. A travers cette cérémonie la foule qui avait empli les gradins du Casino Théâtre Barrière a appris a mieux connaître ce garçon de 27 ans qui est arrivé à Bordeaux sa planche de surf sous le bras en provenance de Brisbane en 2010. Il fait partie des plus anciens du club car il a été de l’épopée de la montée en Top 14 et depuis chaque saison, il affirme ses qualités de marqueur d’essais et de feu follet des lignes arrières même si parfois il a un peu tendance à s’isoler. Il est aussi la coqueluche des dames et demoiselles et il semble bien qu’il en profite honorablement tout en restant un célibataire endurci. Son dalmatien est son fidèle compagnon et une fois l’entrainement terminé, il va courir avec son chien ce qui pourrait faire croire qu’on ne court pas assez pendant les entraînements, ce qui n’est pas la philosophie de Ludovic Loustau pour qui le rugby est un sport de déplacement où il faut courir, il fait donc beaucoup courir les joueurs mais pour notre blond australien il semble que cela ne suffise pas.\nBien sur les animateurs de la soirée sont toujours Jean Abeilhou et Romain Magellan ce dernier ayant concocté deux vidéos de présentation de Blair Connor assez savoureuses pour que le public présent le connaisse mieux et que l’on peut retrouver sur le site de l’UBB en cliquant ici. Blair Connor a précisé que la proximité de l’océan avait été un facteur important dans le choix de son point de chute en France et à la belle saison il n’est pas rare de le voir à proximité des spots avec son Kangoo, son chien et bien sur sa planche de surf. Preuve qu’il se sent bien à Bordeaux puisqu’il vient de reconduire son contrat pour cinq ans à l’UBB, son français s’améliore de jour en jour et il caresse le secret espoir d’enfiler le maillot tricolore. Un garçon qu’aussi bien le manager Raphaël Ibanez que son Président apprécient au plus au point car toujours souriant, toujours heureux de s’entraîner avec ses copains, aimant bien la fête et les jolies filles et toujours de bonne humeur, heureux de vivre quoi ! Lors de cette soirée Laurent Marti a fait part de ses espoirs et de ses ambitions pour l’Union et il a souligné que sa plus grande émotion après le match de la montée avait été cette victoire au Stade Français réalisée face à un gros du championnat chez lui, car il considère que le Stade Français n’est pas pour l’instant à sa place. L’objectif essentiel de Laurent Marti est d’accéder au Top 6 car à partir de ce stade tout est envisageable