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Marchés de Noël à Bamberg - Marchés de Noël en Bavière\nMarché de Noël Bamberg\nPendant la période de Noël, le Maxplatz, au centre de la zone piétonnière de Bamberg, se transforme en place des fêtes d'avant Noël. Au centre de la vieille ville, avec ses magasins et rues illuminées et décorées, on sent la bonne odeur des saucisses à frire et des amandes grillées, du vin chaud et des pains d'épices. Jouets, décorations de Noël et boules en verre sont accrochés aux stands du marché ; le regard des enfants est suspendu aux étalages. Vous y trouverez des produits d'artisanat et des articles de qualité pour la décoration, ainsi que des objets pratiques pour la période de Noël.\nHoraires d'ouverture (22.11. au 23.12.2018):\nLundi à samedi : 09h30 à 20h00\nMarché de l'Avent dans le Sand\nLa place autour de l'Elisabethenkirche (haut de la Sandstraße), construite pendant le moyen-âge, est le décor historique du petit marché de l'Avent dans le Sand, porteur d'une atmosphère de Noël. Bien deux douzaines d'exposants présentent ici, tous les ans, leurs marchandises d'art artisanal, des produits régionaux et des produits industriels de grande qualité. Le forgeron du Wiesenttal est une véritable attraction. Avec ses démonstrations de ferronnerie, il enthousiasme petits et grands. Pendant le marché du dimanche, les enfants attendent la venue du St Nicolas avec des yeux brillants. Les concerts en soirée, donnés dans l'Elisabethenkirche, préparent au tranquille temps de l'Avent et sont, pour beaucoup, l'occasion de venir dans le Sand.\nHoraires d'ouverture (30.11. au 02.12.2018):\nArtisans d'art- Marché de Noël\nProgramme-cadre interculturel et plaisirs internationaux du palais\nDans un des plus beaux lieux historiques de Bamberg, se tient un marché de Noël à l'ambiance toute particulière : dans le cloître du couvent des Carmélites au Kaulberg, Karmelitenplatz 1. Le concept prévoit de joindre un programme-cadre interculturel à l'artisanat d'art de grande qualité. Y seront montrés, de façon vivante, les coutumes et traditions de différents pays et comment Noël y est fêté - Ce programme interculturel est co-organisé par le Migranten- und Integrationsbeirat Bamberg (conseil des migrants et d'intégration de Bamberg) et de ses associations.\nHoraires d'ouverture (15.12.-16.12.2018):\nMarché de Noël avec art et artisanat\nau Don Bosco Jugendwerk Bamberg au Jakobsplatz 15\nPendant le troisième weekend de l'Avent, le Don Bosco Jugendwerk Bamberg (office de la jeunesse) ouvre les portes de ses locaux historiques, sa cour intérieure et le terrain extérieur du St. Josefsheim pour son marché de Noël romantique. Outre l'artisanat d'art de grande qualité, le marché de Noël propose également un programme-cadre qui intéresse les familles et prépare à la période qui précède Noël. Avec la participation des jeunes de l'institution, les visiteurs découvrent, entre autres, un café familial dans le jardin d'enfants Boscolino, une exposition de livres, un conteur d'histoires et une grande tombola. Ils ont aussi la possibilité de se recueillir dans la chapelle et d'écouter de la musique du temps de l'Avent.\nUn atelier de cirque est, en outre, ouvert aux jeunes et aux moins jeunes sous le chapiteau du cirque !\nHoraires d'ouverture (15.12. - 16.12.2018):\nTéléphone: +49 (0)951 2976-200\nFax: +49 (0)951 2976-222\nPage d'accueil: http://www.bamberg.info\nMarché de Noël à Bamberg - Maximilianplatz © BAMBERG Tourismus & Kongress Service


Location mobil-homes en Ardèche - Camping Nature Parc L'Ardéchois\nMobil-homes et locations confort\nAdeptes de vacances tout confort, le Camping Nature Parc l'Ardéchois vous propose des mobil-homes et des locations entièrement équipés pouvant accueillir de 2 à 5 personnes.\nLes mobil-homes d'une superficie de 32 m2 peuvent accueillir jusqu'à 5 personnes (4 adultes et 1 enfant de moins de 12 ans). Ils sont tous équipés de 2 chambres, salon, cuisine équipée, salle d'eau, toilettes séparées et climatisation réversible. Vous disposerez également d'une grande terrasse en bois, fermée et couverte avec du mobilier de jardin.\n1 chambre avec 2 ou 3 lits simples\nVaisselle, micro-ondes, machine à café...\nLocation Le Cabanou\nLe Cabanou vous propose une expérience unique du camping avec ses grands espaces ouverts vers l'extérieur pour rester au plus près de la nature. Son agencement cosy et son mobilier soigneusement sélectionné vous offriront un confort inégalé.\n1 chambre ouverte avec 1 lit double\n1 chambre avec 1 lit superposé (+1 lit)\nCoin salon et cuisine ouverts\n2 salles de bain avec douche et lavabo\nAvec Le Pequelou, prévu pour accueillir jusqu'à 2 personnes, les parents peuvent profiter d'une expérience cocooning à deux dans un écrin chic et douillet. Les enfants goûtent pour leur part à leurs premiers instants d'indépendance dans une tente cocooning de 2 places située juste à côté de leurs parents.\nDans Le Pequelou\n1 salle de bain avec douche, lavabo et toilettes\nDans la Tente Cocooning\n1 tente avec 2 lits simples


Editions P.O.L - Jordane et son temps - Jean-Benoît Puech\n220 pages, 21,5 €\nJean-Benoît Puech avance rarement dans la vie littéraire autrement qu’accompagné de l’un au moins de ses hétéronymes, quand il ne se cache pas derrière lui. Ici les trois sont réunis à l’occasion de la publication d’un nouvel ouvrage au caractère singulier. Il s’agit en effet du catalogue d’une véritable exposition qui a eu véritablement lieu en 2014 à l’université de Bourgogne, à Dijon. C’est-à-dire qu’autour du personnage d’écrivain qu’a inventé Jean-Benoît Puech, Benjamin Jordane, auquel il prête beaucoup de ses traits, de ses goûts, de ses références et de ses...\nJean-Benoît Puech avance rarement dans la vie littéraire autrement qu’accompagné de l’un au moins de ses hétéronymes, quand il ne se cache pas derrière lui. Ici les trois sont réunis à l’occasion de la publication d’un nouvel ouvrage au caractère singulier. Il s’agit en effet du catalogue d’une véritable exposition qui a eu véritablement lieu en 2014 à l’université de Bourgogne, à Dijon. C’est-à-dire qu’autour du personnage d’écrivain qu’a inventé Jean-Benoît Puech, Benjamin Jordane, auquel il prête beaucoup de ses traits, de ses goûts, de ses références et de ses obsessions, il a réuni des objets, des oeuvres, des documents (correspondances, revues, photos) susceptibles de rendre compte de l’homme, de l’oeuvre et de leur époque. En fait, qu’on ne s’y trompe pas, cette exposition et le catalogue qui en résulte ici sont une poursuite de l’oeuvre supposée de Jordane, et avérée de Jean-Benoît Puech, par d’autres voies et moyens. Elles enrichissent le personnage, permettent de l’aborder différemment et ont ce résultat de faire de la littérature, et quelle littérature vertigineuse ! Avec un matériau qui ne lui était pas destiné. C’est fascinant d’érudition réelle et inventée, d’humour, de gravité quant aux fins de l’art.\nFaire exister dans la fiction un écrivain, son oeuvre, ses critiques, offrir ainsi une représentation globale, non seulement de la littérature, mais du fait littéraire, telle est l’entreprise à laquelle se voue Jean-Benoît Puech depuis son premier livre La Bibliothèque d’un amateur, paru en 1979. Sans doute faudrait-il être plus précis et parler d’existence réelle à propos de l’univers de Benjamin Jordane, cet écrivain inventé de toutes pièces, puisque, tantôt sous son nom, tantôt sous celui de son démiurge, c’est son oeuvre, une partie du moins de son oeuvre, qui est présentée au lecteur ; puisque les écrits de ses commentateurs, loin de n’exister (que de manière biaise ou allusive, sont réellement imprimés, eux aussi, sur du papier ; puisque des images et des documents, rassemblés dans un cahier d‘hommage où se retrouvent tous les éléments constitutifs du genre (Benjamin Jordane, Une vie littéraire, 2008), témoignent de la vie de Benjamin Jordane. II y a quelques années, un nombre important de ces reliques a fait surface dans la vraie vie, pour nourrir une exposition (inventoriée dans un joli catalogue portant en couverture un dessin de Pierre Le Tan) présentée à la galerie d’Orchampt, à Paris, puis à l’université de Bourgogne. Les visiteurs ont pu observer les livres de Jordane qu’ils n’avaient pas lus (et qu’ils auront bien du mal à se procurer), Le Château de sable notamment, orné de son bandeau « Prix Bartlebooth », des lettres - de Lambrichs, de Laporte, de Lacan...-, des envois autographes - de Macé, de Mémoire (Danielle), de Modiano...-, des photographies, des cartes publicitaires, des manuscrits et tapuscrits, des dessins, et jusqu’à l’acte de naissance de Benjamin Jordane, délivré le 21 juin 1947, à Etampes, Seine-et-Oise. Le catalogue de la dernière de ces expositions paraît aux éditions P.O.L, dans un format généreux et sous une couverture ornée d’une nouvelle illustration de Pierre Le Tan, un beau portrait de Jordane. Ce dernier est représenté une main posée sur son toy theatre, comme pour renvoyer aux thèmes du double, de la duplicité, de la multiplication des apparences qui virtualise le réel, lesquels irriguent son oeuvre, ainsi que celle de Puech, son créateur, qui a instauré un vertigineux jeu de reflets entre sa créature et lui-même et qui se plaît, sous la plume des commentateurs de Jordane ou dans la bouche de ce dernier, à entretenir un réseau de contradictions, de déclarations inconciliables dont l’effet est de rendre énigmatique ou de brouiller la figure de son alter ego. Désir de manipuler le lecteur, de se réserver toujours la possibilité d’un dernier mot ? Sans doute, mais aussi et surtout fidélité à la propre réalité intérieure de l’autobiographe par procuration. Les incohérences disséminées dans l’oeuvre renvoient à ses failles, à ses questionnements, à ce bougé, ce principe d’incertitude sans lequel nous ne serions pas des vivants (on se souvient d’hésitations quant au statut d’aîné de Jordane dans Jordane revisité). Parmi les éléments révélés dans les denses notices de ce catalogue, l’un vient en particulier modifier l’image que le lecteur se faisait de la vie de Jordane. On y apprend en effet que sa compagne Pauline de Changé a eu une liaison avec son ami Jean-Benoît Puech. Ce scénario, dont une nouvelle récente (« Histoires littéraires », La Revue littéraire, n° 60) offrait déjà une projection, orchestre un curieux partage entre le créateur et sa créature, enrichit l’écriture puechienne de la trahison en la portant - si on adopte de nouveau la perspective autobiographique - au sein du sujet même. La trahison de l’amitié doublée de l’infidélité amoureuse serait-elle un reflet de la division du moi ? Une transposition de l’impossibilité de s’écrire sans se trahir ?\nLes voies par lesquelles cette auto-biographie par les objets se construit et enrichit le portrait du double de Puech sont nombreuses et complexes. Le texte leur doit, fragmentaire, de n’être pas punctiforme dans son approche de la vie du personnage. Cela tient évidemment à la construction globalement chronologique de l’exposition et du catalogue, mais plus essentiellement à la façon dont Puech relance dans chaque notice le geste qui tendrait à saisir le tout d’une vie. Soit qu’il traverse le feuilleté du temps vécu - et l’objet agit alors comme un témoin pris dans une strate de temps mais indiquant aussi d’autres époques ; soit qu’il assemble la petite et la grande histoires (un vieux numéro de Paris Match rappelle l’exploit de Laika, premier être vivant envoyé dans l’espace, tout en témoignant du tropisme moderniste du jeune Jordane) ; soit qu’il soumette la vie de son héros aux vertus synthétisantes et ordonnatrices de la réflexion. La continuité se manifeste également, de manières très diverses, sous forme de renvois. Des touches éloignées viennent composer, dans l’esprit du lecteur, le tableau d’un lieu, d’un moment, le portrait d’une personne. Il en va ainsi de l’évocation de la pharmacie d’un oncle de Jordane, qui forme une enclave dans le bâtiment du musée Grévin, lequel condense la hantise jordanienne de la représentation qui sauve en trahissant, de la transposition, de la « recherche d’équivalences », du double... Une coupure de presse relatant la catastrophe de Tchernobyl, en 1986, répond à des documents relatifs à l’exposition de 1958, et en particulier à l’Atomium, dont le jeune Jordane possédait une maquette. Le triste cul-de-sac où aboutit l’élan triomphant de la modernité n’empêche pas la figuration de l’atome d’être un modèle séduisant pour penser l’oeuvre de Jordane, qui procède par ramifications, qui est hantée, thématiquement comme formellement, par le motif du réseau et qui fait parfois appel, localement (dans des métaphores) ou plus systématiquement (dans un récit fantastique comme « A la recherche des invisibles ») au thème de la miniaturisation, vecteur plaisant de la mise en abyme chère à l’écrivain imaginaire et à son démiurge. Ce travail de tissage s’enrichit et se complique du fait que bien souvent, les notices renvoient à d’autres textes, cités ou seulement mentionnés : des oeuvres de Jordane - textes dont il existe parfois, qui plus est, plusieurs versions -, sa biographie signée Yves Savigny (Une biographie autorisée, P.O.L, 2010), divers essais historiques ou littéraires... Le lecteur voit le sage catalogue d’exposition s’animer, se dilater, selon les dimensions du temps et de l’espace, comme les réseaux intersidéraux imaginés par le petit Benjamin. Plus qu’aucun des précédents, ce livre, placé apparemment sous le signe du goût - si jordanien - pour les collections bien rangées, réalise la synthèse paradoxale de l’unité et de la diversité, du singulier et de l’universel. La richesse d’une vie, le tissage complexe des discours qui trament la vie des humains en les faisant exister soit comme sujets, soit comme objets, de ceux qui s’entrelacent au sein et autour d’une oeuvre - le discours des commentateurs, la parole des lecteurs -, Jean-Benoît Puech fait exister tout cela d’une manière saisissante. Jamais le lecteur n’a senti à ce point que l’objet de l’oeuvre de ce dernier, c’est, au-delà des textes et de la figure d’un écrivain, au-delà de la littérature, la vie, notre vie à tous, en tant qu’elle est constituée de langage et, parfois, d’un silence qui ne se définit que par rapport à la valse et à l’enchevêtrement des significations.\nPierre Lecoeur, La revue littéraire, Août-Septembre 2017\nJean-Benoît Puech, Jordane et son temps, Jordane et son temps Jean-Benoît Puech


Coronavirus: le nombre de contaminations en hausse de 83% - Le Soir\nprécédent Olivia et Arthur sont les prénoms les plus populaires en Belgique en 2020\nCoronavirus: le nombre de contaminations en hausse de 83%\nEntre le 6 et le 12 juillet, il y a eu en moyenne 17,4 admissions à l’hôpital par jour pour cause de coronavirus, soit une hausse de 16 % par rapport à la période de référence précédente.\nMis en ligne le 13/07/2021 à 06:35\nEntre le 3 juillet et le 9 juillet, 934 nouvelles contaminations au Sars-CoV-2 ont été dépistées en moyenne par jour, en hausse de 83 % par rapport à la semaine précédente, selon les chiffres de l’Institut de santé publique Sciensano mis à jour mardi matin.\nSur la même période, 1,9 personne décédée par jour en moyenne des suites du virus (-41 %), portant le bilan à 25.205 morts depuis le début de la pandémie en Belgique. Près de 59.800 tests en moyenne ont également été effectués quotidiennement, pour un taux de positivité de 1,7 %.\nEntre le 6 et le 12 juillet, il y a eu en moyenne 17,4 admissions à l’hôpital par jour pour cause de coronavirus, soit une hausse de 16 % par rapport à la période de référence précédente. Au total, 234 personnes sont encore hospitalisées en raison du covid, dont 89 patients traités en soins intensifs.\nVoyages à l’étranger: voici ce qu’il faut savoir avant votre départ (carte interactive)


Marianne | 8 juil. 2021 17:24:52 | 8 min de lecture\n4 juin 2021 15:53:05\nTableaux de bord RH : méthode et KPIs à suivre\n11 juin 2021 16:35:12\nChoisir ses ratios financiers, c’est un peu comme ajuster la portée de ses jumelles. Il faut trouver le bon réglage pour voir plus ou moins loin, plus ou moins dans le détail des finances de votre entreprise. Il faut trouver le bon ratio pour observer les métriques qui contribuent à la santé de votre entreprise.\nPour vous faire gagner en clarté sur les ratios financiers, nous avons tout prévu. Nous aborderons :\nLa notion de ratios financiers.\nComment travailler avec les ratios financiers.\nLes ratios financiers à adopter.\nComprendre la notion de ratios financiers\nRatio financiers : définition et usages\nEn finance, les ratios représentent des indicateurs évaluant la santé financière d’une entreprise. Ces ratios financiers sont calculés sur base d’éléments du compte de résultat ou du bilan.\nLes ratios financiers peuvent être exprimés sous la forme d’un nombre et d'un pourcentage.\nLorsqu’il est sous la forme de nombre, un KPI peut être exprimé en :\nvaleur monétaire (ex : € ou $) ;\ntemps (ex : jours ou heures) ;\nLorsqu’il est sous sa forme de pourcentage, un KPI peut indiquer :\nune évolution temporelle (ex : croissance du chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente) ;\nune proportion (ex : représentation de la part de profit généré par rapport à un investissement dans le cas du ROI, Return On Investment).\nLes différentes formes de KPI peuvent fonctionner les unes avec les autres au sein d’un même reporting de gestion.\nRôle des ratios financiers\nLes ratios financiers permettent de comparer l’état des finances de l’entreprise d’un moment à un autre. Les informations ainsi dégagées sont utiles :\nen interne (direction générale, managers, équipes…) ;\nen externe (investisseurs, CoDir, établissements bancaires…).\nL’analyse des ratios financiers permet de répondre à de multiples questions. En voici une sélection :\nLa rentabilité de mon entreprise est-elle supérieure ou inférieure à celle de la concurrence ? Se situe-t-elle dans la moyenne de son industrie ?\nQuel est le retour sur investissement des derniers projets de mon entreprise ?\nMon entreprise est-elle capable de payer ses dettes arrivées à échéance ? En d’autres termes, est-elle solvable ?\nIl existe de nombreux ratios financiers. Ils peuvent cependant être classés selon 4 catégories principales :\nActivité : c’est-à-dire les ratios financiers destinés à obtenir une vue générale de l’entreprise.\nLiquidité : soit les ratios focalisés sur l’efficacité de la trésorerie de l’entreprise.\nSolvabilité : comprenant les ratios centrés sur la capacité de l’entreprise à rembourser ses dettes.\nRentabilité : incluant les ratios financiers orientés vers l’évaluation de la performance financière de l’entreprise.\nSi votre entreprise est à un stade avancé de maturité, il est possible que vous connaissiez les ratios de marchés financiers. Ils sont employés par les entreprises côtées en bourse.\nComment travailler avec les ratios financiers ?\n1. Identifiez les ratios à suivre\nNous recommandons à nos clients de suivre trois étapes simples. Ces dernières permettent d'identifier les ratios à suivre.\nReportez-vous à votre stratégie d’entreprise.\nFixez des objectifs en lien avec cette stratégie d’entreprise.\nSuivez les ratios financiers capables d’évaluer l’atteinte des objectifs.\nUne fois vos ratios financiers identifiés, suivez leur évolution. Vous obtiendrez ainsi une bonne idée de votre progression vers vos objectifs.\nLa méthode en trois étapes pour réaliser vos tableaux de bord basé sur les ratios financiers\n2. Préparez les données des états financiers\nAssurez-vous de la disponibilité, de l'exactitude et de la conformité des données. Pour évaluer la fiabilité de vos données financières, posez-vous les questions qui suivent.\nS’appuient-elles bien sur les états financiers finaux et approuvés ?\nDans le cas des entreprises soumises à des audits, ce point est capital.\nOnt-elles été calculées de la même manière ?\nCe point est particulièrement déterminant pour la comparaison d’entreprises entre elles.\nOnt-elles été collectées sur la même période ?\nPour que la comparaison de résultats soit valide, les données doivent être comparées sur la même période. Cela vaut particulièrement pour les entreprises soumises à un forte saisonnalité, comme les enseignes de tourisme par exemple.\n3. Calculez les ratios financiers\nSur la base de votre choix de ratios financiers à suivre, calculez les ratios financiers retenus. Dans cet article, vous trouverez le calcul correspondant à chacun des ratios mentionnés.\n4. Interprétez les ratios financiers grâce au reporting\nIl est temps de passer à la plus importante de toutes les étapes... L'interprétation de vos ratios financiers.\nPour mener cette étape à bien, adoptez un outil de reporting capable de vous aider à suivre les ratios financiers et leurs améliorations.\nDans le cas d’EMAsphere, l’outil de reporting vous permet de suivre directement les données obtenues via la connexion à votre logiciel comptable. Vous pourrez ainsi interpréter vos ratios financiers avec une précision accrue. En effet, avec EMAsphere, vous disposez :\nd’un catalogue de KPIs composés des indicateurs financiers les plus analysés ;\net de la mise à jour automatique de vos ratios financiers.\nCela a toute son importance, puisque votre valeur ajoutée réside dans l’interprétation du reporting, et non dans sa création.\nLe passage de l'information depuis des logiciels métiers\n(comptabilité, logistique, CRM...) vers EMAsphere grâce aux connecteurs\nEnfin, procédez à l’analyse croisée de plusieurs ratios, et non à l’analyse d’un seul ratio. Cela pourrait vous induire en erreur.\nSur la base des indications détectées par votre analyse des ratios financiers, prenez des mesures d’amélioration.\nListez les priorités de votre entreprise et déterminez quelles actions mener pour accroître ou maintenir les performances de votre entreprise.\nComment savoir par quoi commencer ?\nPlusieurs méthodes existent, mais voici notre favorite : le quick win. Il s’agit d’un classement des actions à mener selon deux critères.\nLeur impact sur votre performance d’entreprise.\nLeur facilité et/ou rapidité de mise en œuvre.\nAinsi, traitez vos sujets des plus faciles et rapides à mettre en place, avec un impact sur la performance de l’entreprise ; aux plus difficiles à mettre en place et moins efficaces. Cette méthode vise à favoriser l’arrivée rapide d’amélioration.\nMaitrisez vos KPIs financiers : téléchargez notre ebook dédié aux KPIs de référence pour les équipes financières. Chaque indicateur y est détaillé (définitions, calcul, avantage et exemple) et dispose de sa page dédiée. L’intégralité de l’ebook a été co-rédigée avec nos experts financiers.\nQuels ratios financiers choisir ?\nChoisissez vos ratios financiers avec soin, en accord avec les besoins spécifiques de votre entreprise.\nPour vous aider dans votre choix, nous nous sommes appuyés sur notre expérience auprès de nos +10 000 clients. Sur la base de cette expérience, nous avons sélectionné :\nles ratios financiers indispensables ;\nles ratios financiers liés aux axes analytiques de comptabilité de gestion.\nLes ratios financiers indispensables\nLes ratios qui suivent peuvent être analysés selon différentes périodes, c'est-à-dire par comparaison d'une semaine, ou d’un mois, d’une année à l’autre.\nPar souci de clarté, vous les trouverez listés par type.\nLe besoin en fonds de roulement (BFR) représente les besoins de financement à court terme issus du cycle d’exploitation. En d’autres termes, le BFR est principalement composé de 3 éléments :\nles créances clients (actifs circulants d'exploitation) ;\nles stocks de produits (actifs circulants d’exploitation) ;\nles dettes fournisseurs (dettes à court terme d’exploitation).\nVoici une façon courante de le calculer :\nCe KPI financier se focalise sur les fonds dont votre entreprise dispose. Il vous permet de savoir s’ils sont suffisants pour financer l’exploitation de votre entreprise.\nLorsque les fonds sont supérieurs, le besoin (en fonds de roulement) est négatif. Cela signifie que l’activité génère suffisamment de ressources pour financer le cycle d’exploitation de l’entreprise. Votre entreprise parvient donc à financer son activité seule : elle n’a pas besoin de financement externe.\nSuivez votre BFR sur une année, voire deux. Cela vous permettra de prendre en compte certaines activités saisonnières (ex : renouvellement d'un stock qui impacte le BFR).\nLa position financière nette correspond aux disponibilités de trésorerie de l'entreprise (déduction faite des dettes financières). Ces disponibilités sont destinées à couvrir les dettes qui arrivent à échéance. La position financière nette est aussi connue sous le nom de trésorerie nette (TN).\nVoici comment calculer cette dernière :\nLa position financière nette permet d’évaluer le degré d’endettement déduit de la trésorerie.\nComparez la position financière nette de votre entreprise à son solde de trésorerie. Cela vous indiquera si votre trésorerie est suffisante pour effectuer des remboursements de dettes financières par exemple.\nL’EBITDA est issu de l’anglais. C’est l’acronyme d'Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization. En français, cela correspond à l’excédent brut d'exploitation avant intérêts, taxes et dotations aux amortissements. L’EBITDA est un KPI financier centré sur la rentabilité.\nL’EBITDA mesure le niveau de rentabilité du processus d’exploitation de votre entreprise. Son objectif est d’identifier la création de richesse produite par votre entreprise. Il peut, par exemple, permettre de comparer votre société avec d’autres.\nL’EBITDA ne prend pas en compte vos politiques de financement ou d’investissement, ou bien vos contraintes fiscales. Il détermine si l’entreprise est rentable, mais n’indique pas si elle est bénéficiaire.\nIl n’existe pas de définition standard de la marge brute. Chaque secteur d’activité a sa définition de ce ratio financier.\nEn théorie, la marge brute est la différence hors taxe entre le prix de vente et le coût de revient de vos biens et/ou services. La marge brute apprend si les activités, produits ou services d'une entreprise sont bénéficiaires. Elle doit couvrir, au minimum, les frais fixes de la société.\nVoici différentes manières de la calculer, selon l’industrie concernée.\nLe calcul de la marge brute permet d’identifier le niveau de marge de votre activité par rapport à votre chiffre d'affaires total.\nComparez votre taux de marge brute avec celui de concurrence (= marge brute/coûts d’achat HT). Sur la base de cette comparaison, vous pourrez, par exemple, prendre des mesures. Comme par exemple, décider de réduire votre prix de vente pour gagner des parts de marché sans sacrifier votre rentabilité.\nLe chiffre d’affaires est probablement le ratio financier le plus facile à appréhender. Il permet d’obtenir une vue globale de vos activités. Le montant du chiffre d’affaires est exprimé hors TVA. Il correspond aux ventes de biens et/ou de services réalisées par votre entreprise.\nVotre chiffre d'affaires doit être suivi de près. Ses évolutions sont de précieuses sources d’information. Si le chiffre d'affaires est à la hausse ou à la baisse pendant une période donnée : cherchez à comprendre pourquoi. Les raisons de ces fluctuations pourront orienter vos décisions stratégiques.\nVous pourrez décider, par exemple, d'attribuer plus ou moins de ressources à un service ou un produit pendant la période identifiée. Cela vous permettra également de déterminer si ces variations coïncident avec des changements :\nmodification de l’équipe commerciale ;\nLe ratio des coûts du personnel\nLe ratio des coûts de personnel représente l’importance de vos coûts de personnel par rapport au revenu généré.\nIdéalement, ce ratio doit toujours être inférieur à 1. Il varie selon l’importance de la masse salariale de votre entreprise. Pour une liste complète de KPIs RH, sélectionnés par notre experte métier : lisez notre article dédié aux tableaux de bord RH.\nLe ratio de solvabilité évalue le degré d’autonomie financière de votre entreprise.\nS’il est supérieur à 50%, vos dettes sont couvertes par vos capitaux propres. Votre entreprise est donc (globalement) indépendante financièrement. La norme de ce ratio se situe entre 0,25 et 0,40. Pour une entreprise familiale souhaitant maintenir une autonomie financière, ce ratio a tendance à être plus élevé.\nLe ratio de solvabilité est particulièrement suivi lorsque l’entreprise demande un prêt. En effet, il détermine sa capacité à honorer ses remboursements.\nLe ratio de capacité de remboursement exprime le nombre d'années de capacité d'autofinancement (résultats) que l'entreprise consacrerait au remboursement de ses dettes.\nCapacité d’autofinancement = bénéfice net + charges non-décaissées ;\nCharges non-décaissées = dotations aux amortissements + provisions pour risques et charges ;\nEndettement net = dette bancaire + compte courant d’associés - trésorerie.\nLa capacité de remboursement est aussi un des indicateurs clef pour les banques. À partir de la valeur de ce ratio, elles peuvent décider d’accorder (ou non) un prêt.\nLa valeur standard de la capacité de remboursement se situe entre 3 et 5 ans. Seule exception : les secteurs qui nécessitent des investissements conséquents, comme ceux de l’immobilier ou de la construction.\nLes ratios financiers à suivre avec axes analytiques\nLa rentabilité est au cœur des préoccupations de nos clients. Ils la suivent par le biais de ratios financiers, détaillés grâce aux axes analytiques. Cette double analyse leur apporte, par exemple, une compréhension précise de leur rentabilité par :\nprojet ou produit ;\nbusiness unit ;\nNote : Ces ratios peuvent être suivis, selon les besoins de votre organisation, chaque mois, et/ou chaque année.\nEn fonction de votre propre business model, choisissez les axes analytiques appropriés. Par exemple, une entreprise de production cosmétique pourra tirer profit d’un ratio de rentabilité Month-to-date (MtD) appliqué à l’axe analytique produits ou gamme de produits.\nTirez le meilleur parti de vos ratios financiers\nAprès ce zoom sur les ratios financiers, vous voilà équipé(e) pour les adopter au mieux.\nUne fois vos ratios financiers sélectionnés, il ne vous reste plus qu’à les suivre grâce à un reporting de gestion.\nPensée par un CFO pour les CFOs, EMAsphere vous offre une solution de reporting adaptée à vos enjeux. Rejoignez notre communauté de +10 000 entreprises clientes et bénéficiez vous aussi de fonctionnalités sur mesure.\nUn catalogue de +50 KPIs financiers, la possibilité de créer vos propres indicateurs mais aussi sa fonctionnalité de drill-down pour accéder au détail de vos chiffres depuis n’importe quel écran.\nLes seuils d’alertes planifiables, à paramétrer selon vos besoins pour être prévenu(e) dès que cela est nécessaire.\nLe partage de l’information, facilité par les rapports planifiables et des accès personnalisables en fonction de l’utilisateur (niveau de responsabilité, besoins utilisateur...).\nDéterminez quels KPIs suivre avec notre ebook sur les KPIs de référence pour les équipes financières. Ses 30 pages ont été co-rédigées avec nos experts financiers et comportent, pour chaque KPI :\nsa méthode de calcul ;\nCFO : son métier, ses compétences et leurs évolutions


Commercialisation - BARNES Programmes Neufs\nVous êtes ici : Accueil Nos servicesCommercialisation\nBARNES Programmes Neufs vous accompagne dans tous vos projets immobiliers que ce soit pour votre résidence principale, vos investissements locatifs défiscalisant (loi Pinel) ou vos placements patrimoniaux (pied-à-terre, résidences secondaires…)\nNous vous assistons également lors de la revente de vos biens grâce à l’implantation nationale et internationale du réseau d’agences BARNES.\nEn adéquation avec les critères haut de gamme de la maison BARNES, nous sélectionnons nos partenaires promoteurs pour leur savoir-faire, leurs capacités financières et la qualité de leurs réalisations.\nNous les accompagnons dans la conception de projets de grande qualité que notre équipe commerciale, composée de spécialistes de la VEFA (vente en état futur d’achèvement), commercialise ensuite depuis nos agences BARNES ou depuis des bureaux de vente installés près des terrains.\nNotre expertise de plus de 15 ans est au service de chacun de nos clients que nous conseillons et accompagnons au mieux à chaque étape de leur projet d’achat avec notamment :\nEtude des plans (modifications, personnalisation…)\nSimulation d’investissement (défiscalisation Pinel…)\nDe la signature du contrat de réservation jusqu’à la réitération par acte authentique chez le notaire, nos experts VEFA sont à vos côtés pour vous satisfaire dans votre processus d’achat sur plan.\nNotre écoute, la qualité de notre accueil et de nos conseils, ainsi que la qualité des résidences que l’on commercialise sont les bases essentielles d’une relation de confiance que nous souhaitons installer avec vous.