L obligation décentralisée de capacité, le meilleur mécanisme de capacité - PDF Free Download\nL obligation décentralisée de capacité, le meilleur mécanisme de capacité\nDownload "L obligation décentralisée de capacité, le meilleur mécanisme de capacité"\n1 1 L obligation décentralisée de capacité, le meilleur mécanisme de capacité dans le contexte du régime de la NOME Dominique FINON (Directeur de recherche CNRS, CIRED) Octobre 2011 A l issue d une concertation entre les différents acteurs du marché de l électricité, RTE a fait début octobre une proposition d organisation du mécanisme de capacité prévu par la loi NOME sur la nouvelle organisation du marché électrique. La proposition de RTE consiste à mettre en place une obligation de capacité sur les fournisseurs pour contribuer à la sécurité de fourniture à long terme. Cette obligation consiste à les obliger à détenir des certificats de capacité à hauteur des besoins de leur portefeuille clients augmentée d une marge de réserve calculée par rapport à l ensemble du système. Un marché d échanges de crédit sera mis en place à côté, essentiellement pour les ajustements entre les fournisseurs courts et ceux longs en capacité La proposition faite par RTE d'une obligation décentralisée de capacité ne semble pas rencontrer l'accord d'une partie des partenaires de la concertation organisée autour de la préparation de cette proposition. Beaucoup sont fascinés par les mécanismes nord américains très directifs d'enchères centralisées qui ont l'avantage de sécuriser des investissements en unités de pointe et en programmes d'effacement. Les critiques pleuvent sur le dispositif d'obligation décentralisée : elle remplirait moins efficacement les objectifs d'adéquation de capacité ; la décentralisation de la responsabilité de la sécurité de fourniture sur chacun des fournisseurs en fonction de leurs portefeuille clients ne garantirait pas le même résultat que le mécanisme centralisé ; le résultat serait sous optimal et du coup plus coûteux pour le client final. Dans un premier temps on explicitera les caractères et les modes de fonctionnement respectif du mécanisme d enchère centralisé et de l obligation décentralisée. Dans un deuxième temps nous préciserons les critiques principales du dispositif de l obligation décentralisée de capacité 1, qui se référent constamment au dispositif centralisé d enchères. Dans un troisième temps nous montrons que le mécanisme proposé est aussi efficace pour atteindre l objectif de sécurité de fourniture. Dans un quatrième temps on montre que, de par l intégration verticale et la concurrence intense très particulière résultant de la loi NOME, la valeur des certificats transmis aux consommateurs du segment non régulé sera très faible, et n intègrera pas de rentes, mais seulement les coûts stricts de respect de l obligation, comme le fera par ailleurs le régulateur lors de la définition des tarifs. 1. Les caractères principaux des deux mécanismes de capacité en concurrence On détaillera successivement le mécanisme centralisé d enchères et l obligation décentralisée Le mécanisme centralisé d enchères Le mécanisme centralisé d enchères qui s inspire de mécanismes complexes mis en œuvre aux Etats Unis ferait assumer directement par le GRT l ensemble de l obligation. Le GRT détermine à l avance (mettons à 4 ans) le besoin total de capacité en définissant le niveau de sûreté du système (notamment en prenant en compte les impacts du 1 On se réfèrera plus particulièrement aux critiques de l Union française d Electricité UFE. Remarques et propositions des producteurs et des fournisseurs sur le rapport RTE sur la mise en place du Mécanisme d obligation de capacité. Août 2011.\n2 2 développement de l éolien et en défalquant les marges de réserve que peut apporter l intégration des systèmes). Il est acheteur unique en définissant l année N le volume des crédits nécessaire à l horizon N+4 (ce qui permet de prendre en compte les délais d installation) et il lance à cette fin un appel d offres l année N afin de pouvoir acheter des crédits à hauteur de la prescription globale. Il contracte directement avec les détenteurs de capacité ou de contrats d effacement après sélection par enchères, la contractualisation prévoyant une pénalisation en cas de non disponibilité de l équipement considéré. Des enchères secondaires peuvent être organisées entre N 4 et N pour ajuster les besoins du GRT en garanties de capacité 2, et éventuellement permettre la mise en œuvre d opérations plus flexibles, comme les programmes d effacement contractualisés. Les crédits de capacité peuvent être structurés de telle sorte que soit garanti un recouvrement des coûts fixes pour le neuf (par exemple avec un engagement de stabilité du prix du certificat sur 5 ans à partir du démarrage). En N+4 il y a une simple répercussion du coût de l ensemble des contrats sur les fournisseurs au prorata de leur parts de marché, qui à leur tour le répercutent sur leurs clients. Les fournisseurs n ont donc aucune responsabilisation par rapport à la forme de la charge annuelle de leur portefeuille clients et des aléas portant dessus. On notera que tous les équipements sont contractualisés et reçoivent à ce titre la même rémunération pour leur garantie de disponibilité que ce soit les équipements neufs, notamment ceux dont la décision d investir a pu être déclenchée par le mécanisme, ou des équipements en place au début du dispositif. L obligation décentralisée de capacité Ce dispositif ne fait pas assumer la même responsabilité au GRT car il reporte la responsabilité de l adéquation de capacité sur chaque fournisseur en fonction de ce pourquoi leur portefeuille clients est responsable en termes de besoin de capacité de réserve au niveau de l ensemble du système. Le GRT définit 3 ou 4 ans à l avance le montant de la marge de réserve que chaque fournisseur devra assurer dans le montant de certificats de capacité qu il devra acquérir d ici la date de livraison (c est à dire l année du certificat millésimé). On retrouve ici un facteur d anticipation pour les investisseurs en unité de pointe ou en programme d effacement, mais qui est sans doute moins puissant que dans le cas du mécanisme centralisé. Le GRT certifiera à l avance toutes les unités de production (en surveillant les mises sous cocon stratégiques possibles) en fonction de la garantie de disponibilité possible pour le type d équipement, ainsi que les programmes d effacement ; la certification qui vaut engagement à garantir la disponibilité de l équipement s accompagne d une pénalité à verser en cas de défaillance en pointe (contrôlée ex post). Pour assouplir un peu l exigence de l engagement à la disponibilité un producteur qui a plusieurs équipements aura un périmètre de responsabilité de capacité pour jouer des aléas. L obligation mise sur les fournisseurs s accompagne d une pénalité calculée en référence au coût d investissement annualisé en unité de pointe La responsabilisation du fournisseur (qui encore une fois ne se retrouve pas dans le mécanisme centralisé) permet de différencier l obligation en fonction de leur responsabilité dans l importance de l aléa de pointe en fixant l obligation par rapport à leur charge pour une «température de référence» très basse. Les fournisseurs avec un portefeuille 2 La premiére session d enchères ne couvre pas tous les besoins de capacité anticipables ou anticipés à 4 ans par le GRT.\n3 3 thermosensible seront donc incités à agir sur la consommation de puissance de leurs clients par des contrats d effacement ou en leur envoyant un signal tarifaire très élevé en extrême pointe (l incitation à investir dans les programmes d effacement par les fournisseurs n est pas aussi directe dans le mécanisme centralisé) Ils acquerront progressivement les certificats en vue de la date de livraison selon trois sources d acquisition de certificats pour les fournisseurs (voir figure 1 plus bas) : l autoapprovisionnement (qui sera la source archi dominante dans le contexte très verticalisé du secteur électrique français), les contrats bilatéraux entre fournisseurs longs et fournisseurs courts en capacité certifiée et enfin les achats à terme ou spot sur le marché organisé. Les formes d organisation industrielle déterminent donc la place du marché organisé dans le mode de fonctionnement de ce type de mécanisme de capacité, ici en réduisant les échanges potentiels dans l idéal à ce que pourrait être la croissance annuelle des besoins de puissance de pointe si toutes les entreprises au départ sont totalement verticales et si ensuite elles ne cherchent pas systématiquement à suivre la croissance de leurs besoins de certificats par l investissement en unités propres. Comme rien ne peut être simple du fait du régime NOME, on doit souligner que les droits de tirage ARENH sur la production du nucléaire existant achetés par les fournisseurs alternatifs (qui vont assurer environ 80% de l approvisionnement en énergie de ceux ci), incluent les certificats de capacité associés aux MW nucléaires correpondants. Le marché organisé pourra être ouvert en quasi continu avec plusieurs sessions avant la dernière qui aura principalement une fonction d ajustement (voir figure 1). L offre et la demande lors de la dernière session risquant d être inélastique en période de tension sur les capacités du système, le prix aura une variabilité brutale entre 0 et la pénalité du fournisseur (par exemple 60 /kw). Afin d éviter cette variabilité brutale, la pénalité est définie entre ces deux limites selon une fonction de la marge de réserve du système au moment de la date de livraison. Le dispositif ne démarrera complètement que vers 2015, les 3 années de transition devant être focalisées sur le développement des programmes d effacement par appel d offres menés par RTE, pour amorcer les apprentissages et les constituions de compétences autour de cette innovation. 2. Les critiques principales adressées à l obligation décentralisée à l aune des avantages idéalisés du mécanisme centralisé L obligation décentralisée présenterait les défauts principaux suivants selon les commentaires de l UFE: Elle ne permettrait pas de garantir la sécurité du système à long terme que l on recherche, et ce du fait de la dépendance des décisions décentralisées des agents qui gardent une part d incertain du fait des risques créés par le mécanisme (sous entendu : alors que ce serait le cas du dispositif centralisé de l enchère où le cadre transactionnel est suffisamment clair et les engagements suffisamment stables pour faciliter les décisions d investissement). Le dispositif ne permet pas de créer un marché liquide et transparent et partant, de donner un signal clair aux investisseurs (sous entendu : ce qui est le cas de l enchère centralisée où peuvent se confronter la demande totale de certificats avec les différentes offres de certificats de capacités par les producteurs). A l intérieur de ce problème, la dissymétrie entre les options de production (unités de pointe) et les options d effacement en terme de délais d installation et de coûts fixes contraindrait un peu plus l efficience de marché (sous entendu : ce que permet les enchères à quatre ans et les sessions d enchères à l approche de la date de livraison).\n4 4 Le système proposé ne permettrait pas des décisions d investissement efficaces et bien adaptées et conduirait au sous optimum en pointe, parce qu il ne conduit pas à la flexibilité des stratégies des fournisseurs et des producteurs. (Sous entendu : tandis que le mécanisme d enchères permet des adaptations successives jusqu au moment de la livraison). Concernant l ODC on comprend que les petits comme les gros fournisseurs auront des difficultés à assumer leur obligation et qu au bout du compte, il y a vraiment risque à rater l objectif d adéquation de capacité et sécurité de fourniture. Pour ces raisons «le système proposé ne garantit pas d atteindre l objectif (de sécurité) au moindre coût pour le client final» (p.2). Par la suite on discutera dans un premier temps ces arguments et cette conclusion ( 3). Puis, dans un second temps, on déplacera le débat sur l avantage réel de réduction de coût pour le consommateur final qui est présenté par le dispositif proposé dans le contexte très particulier de la concurrence résultant du régime NOME par rapport à ce que donnerait le mécanisme d enchères centralisé dans ce même régime ( 4). Seuls les coûts réels d acquisition de crédits par les fournisseurs qui sont tous très fortement verticalisés seront transmis dans les prix finaux offerts aux clients avec le dispositif NOME proposé. C est à l opposé du dispositif centralisé d enchères dans lesquels tous les certificats acquis par le GRT pour les fournisseurs ont un coût d acquisition (qui est le prix de l enchère), ce qui conduit les fournisseurs à faire payer tous les certificats au prix de l enchère aux clients finaux. 3. L argument de moindre efficience économique du dispositif de l obligation décentralisée pour atteindre l objectif de sécurité La critique sur les points clés de l objectif de sécurité d approvisionnement et de la qualité du signalprix pour déclencher les bonnes décisions se réfère de façon permanente au marché qui devrait être le trait dominant d un mécanisme de capacité pour magnifier le rôle que devrait avoir le prix du marché de capacité en tant que signal pour l investissement (plus précisément en tant qu incitation complémentaires pour déclencher des décisions de création d unités de pointe). En même temps on magnifie le rôle du GRT planificateur qui définit la prescription pour l ensemble du système et qui a la possibilité de l adapter en vue de la date de livraison, et qui contracte avec les producteurs ou les futurs producteurs au nom des fournisseurs. Cette référence qui permet de critiquer l obligation décentralisée et les défauts du marché qui lui est associé est déjà en soi contradictoire avec cette critique pour deux raisons : 1/ ce «marché pour des contrats» est en fait un «mécanisme» de marché pour satisfaire la demande de crédits du GRT et ce n est donc pas un marché où se confrontent des offres et des demandes entre agents décentralisés ; 2/ ce mécanisme est dominé par la planification du GRT. Sur le rôle du marché et du signal prix dans l obligation décentralisée sans passage obligatoire par le marché organisé, l identification les limites du rôle de ce marché organisé qui est identifié dans les commentaires de l UFE ne met absolument pas en question l efficience sociale du dispositif. L absence de liquidité et l opacité ne sont pas un problème L étroitesse du marché organisé et son peu de liquidité tient à l importance de l intégration verticale de tous les concurrents renforcée par l attribution des ARENH aux fournisseurs alternatifs et des choix qui seront faits par les fournisseurs intégrés pour se fournir en interne en nouveaux crédits de capacité des unité des pointe ou des programmes de gestion de la demande. Un certain nombre de contrats bilatéraux sur de petits volumes existeront sans doute à la marge, notamment sur des crédits venant d agrégateurs d effacement. Et la dernière session du marché d un crédit millésimé à la fin des 3 ou 4 sessions successives sera essentiellement un marché d ajustement. On ajoutera que, plutôt que la faible liquidité du marché, le problème principal du prix du marché lors de sa dernière session est celui de la variabilité brutale du prix entre 0 et le niveau de la pénalité du fait l inélasticité de l offre et de la demande en période de tension. On notera qu on remédie en partie à ce problème\n5 5 dans le dispositif proposé par une pénalité qui sera fonction de la situation générale du système, et dont on peut donc anticiper la valeur qu elle prendra après la date de livraison puisque cette fonction sera connu et que l information sur l état du système sera régulièrement donnée par RTE. Dans tous les cas ce ne sont pas les prix anticipés du marché organisé qui vont jouer le rôle de signal pour le déclenchement de décisions d investissement d un fournisseur, mais l évolution de son portefeuilleclients d un côté et la pénalité dans le contexte de l état du système annoncé par RTE à l avance de l autre côté. L absence de transparence du marché d ensemble à côté de l illiquidité du marché organisé, qui est aussi souligné par l UFE n est pas non plus un élément qui condamne le dispositif à l inefficience pour quatre raisons. 1/ La transparence totale des transactions sur les marchés d un produit n est pas gage d exercice de pouvoir de marché, l opacité pouvant même plutôt servir la limitation du risque de pouvoir de marché, comme le montrent en Grande Bretagne les arguments mis en avant par le régulateur pour le passage en 2001 du pool obligatoire (très transparent) au NETA (marché facultatif centré sur des plateformes d échanges et un mécanisme en Grande Bretagne). La relation entre l opacité du marché du fait de l importance des contrats OTC et son efficience est démontré économétriquement dans le cas du marché électrique, dès lors que le marché organisé est intrinsèquement illiquide 3. 2/ La fonction du marché organisé est d abord une fonction d ajustement pour les fournisseurs (presque tous complètement intégrés par ailleurs), ce qui doit conduire à ne pas voir le prix de ce marché comme un prix de référence, et donc minimise le problème que poserait son illiquidité. 3/ Le principe majeur du dispositif dans le contexte très verticalisé du secteur électrique français est l obligation et non pas le marché qui est essentiellement un marché d ajustement, ce qui conduit à ne par surestimer les problèmes que pourront se poser les traders. Regardons plus en détail ce point fondamental. L asymétrie entre les deux options d investir en unité de production ou en programme de gestion de la demande Le marché ne permettrait donc pas de mettre sur le même plan les actions sur les capacités et celles sur la demande (les effacements) dans la mesure où les décisions ont des horizons suffisants, ce qui ne permettrait pas un fonctionnement efficient du marché d un certificat millésimé. «Pour pouvoir arbitrer économiquement entre les différents leviers (production, effacement) susceptibles d assurer la sécurité d approvisionnement, il faut pouvoir comparer ce qui peut être mis en œuvre avec un même degré d anticipation (au moins 4 ans, en deçà les nouveaux projets ne peuvent être développés)» (p.2 3). Le dispositif ne définissant pas de prescription 4 ans à l avance, on peut interpréter le problème en considérant que l investissement dans un programme d effacement bénéficiera d une valeur d option par rapport à une nouvelle unité de pointe. On mobilisera cette option plutôt que l autre, non pas tant en relation à ses coûts moindres, mais plutôt en relation avec sa flexibilité de mise en œuvre. Mais on peut faire trois observations qui relativisent le problème 1. L économie des deux options va se modifier progressivement en rétablissant l équilibre entre action de gestion de pointe et investissement en unité de pointe. Le gisement potentiel des effacements ou des programmes de tarification dynamique est épuisable (on prévoit une accessibilité raisonnable à 10 GW environ) et il sera accessible à des coûts progressivement croissants. Or ce potentiel va être le premier à être exploité pendant la phase de trois ans 3 Christian Growitsch,Rabindra Nepal, Efficiency of the German electricity wholesale market: analysis and policy implications. European Transactions on Electrical Power, Vol. 19, n 4, p , May 2009\n6 6 précédant l installation du dispositif complet couvrant production et effacement. Le potentiel accessible économiquement sera donc déjà entamé à ce moment. Les fournisseurs obligés feront donc l arbitrage entre les deux options sur des bases où les coûts et les contraintes de mise en œuvre se seront de facto rapprochés. 2. S il est certain qu en termes de gestion de risque, les deux options ont des profils différents, on peut présumer que l intégration verticale des fournisseurs conduira à un arbitrage équilibré entre les deux options, en tenant compte du petit commerce de certificats qui se développera avec des agrégateurs travaillant sur le segment industriel ou sur le gisement diffus. 3. C est vrai que le fonctionnement sera différent de celui du mécanisme d enchères qui mettrait sur le même pied les deux options lors des enchères à 4 ans ou lors des années intermédiaires. Mais le recours privilégié aux programmes de gestion de la pointe au détriment de l investissement en unité de pointe au début de l obligation est parfaitement cohérent avec les buts du dispositif. Cette configuration des choix est sans doute aussi efficient économiquement que le mise sur le même pied des deux options dans le mécanisme d enchères en N 4. Le principe de l obligation domine le principe du marché dans le dispositif Du fait de la focalisation exagérée sur le rôle du marché et du signal prix dans les décisions d investissement de la part de cette critique, Elle oublie deux points essentiels qui, dans l économie réelle, conditionnent le fonctionnement d un marché sur le long terme pour le déclenchement de décisions d investissement: les processus informationnels sur les fondamentaux et les stratégies des concurrentes d une part, et les formes d organisation industrielle qui facilitent plus ou moins la gestion des risques associés à tout investissement (ici ceux qui seront déclenchés par l obligation d autre part. Figure 1. Le processus informationnel associé au marché d un certificat millésimé Source : RTE, Mécanisme de capacité : Synthèse des préconisations de RTE, 7 juillet 2011 i/ Les décisions d investissement dans des firmes en concurrence sur un marché de commodités ne résultent pas seulement du signal prix, mais d anticipations de revenus qui\n7 7 vont être liées au processus informationnel sur les fondamentaux du marché et les projets d investissement des autres firmes. C est en tout cas ainsi que les décisions d investissement en unités de production se déclenchent sur le marché de l énergie 4. Le processus informationnel inhérent au dispositif et animé par RTE jouera un rôle fondamental : au cours du processus séquentiel de 3 4 ans associé à chaque millésime de certificats, RTE informera d abord sur la prescription de marge de réserve du système à 3 4 ans, puis régulièrement sur l évolution des certificats enregistrés pour l année de livraison, ce qui informera les acteurs lors de l ouverture régulière des session du marché d un crédit millésimé, notamment lors la dernière session qui a une fonction d ajustement. En parallèle la publication annuelle du bilan prévisionnel par RTE complète l ensemble des informations sur l état du système. Cette information contribuera à enclencher (ou à retarder) des investissements en unité de pointe ou programme d effacement. ii/ les structures industrielles caractérisées par une forte intégration verticale vont limiter l aversion au risque des fournisseurs dans leur comportement de gestion de risque, ce qui peut faciliter des décisions décentralisées faites au bon moment et qui convergeront pour permettre au système d atteindre le niveau de sécurité de fourniture. Au delà de cette focalisation sur le marché, la critique de l UFE occulte le fait i/ que le principe dominant du dispositif n est pas le marché, mais l obligation (crédibilisée par une pénalité) qui porte sur des fournisseurs en très grande partie intégrés, le marché ayant surtout pour fonction de permettre des ajustements, ii/ que la pénalité joue le rôle du signal prix, la perspective de devoir la payer en cas de nonrespect d une partie de l obligation étant la vraie incitation à investir si on anticipe une augmentation de ses besoins de crédit à la suite de la croissance de son portefeuille clients. La pénalité joue un véritable rôle de prix de référence, comme le prix sur un marché concurrentiel où tous les agents sont price takers. C est ce prix qui conduira au déclenchement de décisions d investissement s ils sont un peu courts en crédits de capacité. De plus cette incitation par la pénalité est d autant plus forte à l approche de situation tendue pour le système que dans le dispositif proposé par le rapport RTE, la pénalité est fonction des marges de réserve du système. Enfin la critique de l UFE sur l efficience du dispositif à atteindre l objectif de sécurité ne mentionne pas une particularité des objectifs du dispositif français qui est la priorité accordée à la correction des effets de l aléa de thermosensibilité de la charge dû au développement du chauffage électrique et qui conduit à préférer une obligation qui responsabilise les fournisseurs par rapport à leur portefeuille clients. Ceci se traduit par une double incitation pour les fournisseurs ayant une forte clientèle résidentielle au chauffage électrique : l obligation elle même et la définition particulière de l obligation par rapport à ce dont leur portefeuille clients est responsable en se référant à une situation de température très basse (ce qui les oblige à se couvrir en crédits de capacité face au 4 Les décisions d investissement par les producteurs dans un marché de l énergie sont liées à leurs stratégies de conquête de part de marché en aval en tant que fournisseurs, aux informations connues sur les projets d investissement des autres acteurs anticipation, ainsi qu à celles sur la croissance du marché total et des besoins de nouvelles capacités dans le parc d ensemble (du type celles effectuées par RTE avec la publication annuelle du bilan prévisionnel et qui alimente l exercice régulier de la PPI en France, et par GC avec le 5 Year Statement au Royaume uni) qui déterminent des anticipations de prix horaires. On est bien dans des stratégies d investissement déterminée principalement par des informations sur des quantités, les prix étant trop variables et incertains).\n8 8 risque de manque de crédit si survient une année froide) 5. De façon logique les fournisseurs vont recourir à des programmes de gestion de la charge, et ce d autant plus qu ils sont moins coûteux, plus divisibles et aussi plus rapides à mettre en œuvre qu une nouvelle unité de pointe. Du fait du processus informationnel et du fait des possibilités de jouer de ces programmes de gestion de la charge plus flexibles pour leur mise œuvre (ou à l inverse de la possibilité de retarder des décisions d investissement), il peut y avoir une adaptation des décisions des agents au fur et à mesure de l approche de la date de livraison. Ce processus évolutif devrait conduire à un parc adapté au besoin de marges de réserve. Certes la probabilité d inadaptation et de sous optimisation du parc peut sembler un peu plus forte qu avec le mécanisme d enchères centralisées que prône l UFE qui est fondé sur un pilotage strict du GRT (ou d une agence qui serait responsable de la planification, de l enchère et des engagements contractuels). Mais il y a tout lieu de ne pas exagérer ce risque et le coût d une inadaptation relative, surtout quand cela conduit à conclure, comme le fait la note de l UFE, que «le système proposé ne garantit pas d atteindre l objectif (de sécurité) au moindre coût pour le client final». Ce ne doit pas être sur ce plan que se juge le dispositif au regard du critère de coût pour le client final. C est sur la façon dont les fournisseurs transfèreront la valeur des certificats dans leur offre de prix à leurs clients, sur ce qu ils feront vraiment payer aux consommateurs. 4. Un avantage important de l obligation décentralisée dans le contexte de la concurrence très particulière initiée par NOME : un coût très limité pour le client final 6 En dehors des mécanismes ciblés sur les unités de pointe, tous les mécanismes de capacité couvrent tous les équipements, neufs ou existants, qui contribuent à l adéquation de capacité et à la garantie de disponibilité du système. Elle leur donne une valeur supplémentaire, soit directement dans le dispositif de paiement de capacité, soit par la création de droits de propriété par l obligation de certificats de capacité. Elles constituent une rente pour les équipements qui existent au moment de l installation du dispositif. Cette valeur doit en principe se refléter dans les prix de contrats de vente d électricité offerts par les fournisseurs. Le coût supplémentaire qui doit s en suivre pour les consommateurs peut être élevé dans les mécanismes couvrant tous les équipements 7. Dans les débats courant sur les mécanismes centralisés, on s est beaucoup moins intéressé à cette question de la rente de l existant alors qu elle pose un vrai problème dans les systèmes matures, qu à celle du double paiement des équipements neufs ou existants qui reçoivent à la fois la rente de rareté sur le marché de l énergie en extrême pointe et la rémunération du marché de capacité. On aime mettre ainsi en avant que, dans un dispositif tel que celui du PJM, il y a une règle qui permet au régulateur de soustraire la rente de rareté dont bénéficieraient les unités de pointe en extrême pointe des revenus tirés des contrats annuels de capacité (au prix d ailleurs d une forte régulation fortement intrusive). On va voir que, dans l obligation décentralisée, les valeurs des certificats 5 La gestion directe par les fournisseurs de leur responsabilité dans l aléa de thermosensiblité, qui est à l heure actuelle responsable de la majorité des besoins supplémentaire de marge de réserve ne peut qu avoir des effets d efficience à long terme (signaux envoyés aux clients, incitation supplémentaire à développer des effacements, etc.). 6 On a développé ce point dans le note de travail intitulée «La limitation du coût de l obligation décentralisée de capacité pour les consommateurs : Un effet de la concurrence très spécifique résultant de la régulation NOME», CIRED, 15 septembre Dans le mécanisme d enchères centralisées du PJM, il correspond en 2008 à 19% des dépenses (7 milliards de $ sur un total de 34 milliards de $ en 2008) (PJM, State of the Market Report for PJM 2009, Monitoring Analytics, LLC) et dans le dispositif du New England 14% sur les 57 $/MWh 2009 et en % sur les 65 $/MWh en 2010 (ISO New England, Annual markets report 2010).\n9 9 transmises aux clients finals sont au total très faibles, ce qui minimise très fortement le problème du double paiement. La logique économique commanderait un alignement de la valeur de tous les certificats sur le prix du marché En principe les structures industrielles sont neutres dans ce transfert de la valeur des certificats d un fournisseur dans les prix aval. En bonne logique économique, la valorisation de l ensemble des certificats de capacité devrait en première approche être uniforme, qu ils viennent de l existant ou du neuf, qu ils soient échangés au sein d une firme verticale, par des contrats de long terme ou par le marché organisé. Ceux qui ont suffisamment de capacités certifiées vont forcément se référer au prix du marché (à terme) pour vendre leur surplus par contrat ou sur le marché organisé. Ils seront portés de façon naturelle à aligner le prix de cession des certificats transmis en interne sur cette même valeur. Les certificats internes associés aux équipements neufs ou aux programmes d effacement qui seront dégagés de l auto approvisionnement ne peuvent pas échapper à cette logique de convergence du prix de cession interne et du prix du marché lors de la définition de leurs prix de détail respectifs par les fournisseurs «obligés». D autres facteurs jouent dans le même sens de l alignement sur le prix du marché. Les fournisseurs qui ont suffisamment de capacités certifiées vont forcément se référer au prix du marché (à terme) pour vendre leur surplus par contrat ou sur le marché organisé. Ils seront portés de façon naturelle à aligner le prix de cession des certificats transmis en interne sur cette même valeur. Dans ce contexte «normal» les certificats internes associés aux équipements neufs ou aux programmes d effacement qui seront dégagés de l auto approvisionnement ne peuvent pas échapper à cette logique de convergence du prix de cession interne et du prix du marché lors de la définition de leurs prix de détail respectifs par les fournisseurs «obligés». Toutefois la logique économique ne conduit pas aussi directement à ce résultat. Comme dans toute industrie à plusieurs niveaux de marché, la valorisation des certificats en amont résultera d abord de la valeur que les fournisseurs pourront dégager en aval de leur vente, ce qui dépendra du type de concurrence qu ils se livrent sur les marchés de détail. Dans ce cas, si les fournisseurs n ont pas de coût d acquisition pour une partie de leurs certificats (notamment parce qu ils possèdent au départ beaucoup d équipements et sont largement intégrés en production au moment de l installation du dispositif) ou plus généralement des coûts différents selon les sources, le type de concurrence peut les amener soit à aligner leur offre de prix sur le coût marginal d acquisition de leurs certificats, soit à l inverse à aligner leur offre de prix sur leur coût moyen pondéré d acquisition des certificats (augmenté d un mark up raisonnable). Il y aurait donc dans ce cas une valorisation différenciée des certificats du fournisseur par l aval, par alignement implicite sur le coût de chaque source d acquisition lorsque ces coûts sont différents. Mais pour cela, il faut qu il y ait plusieurs sources d acquisition de certificats. Ce n est pas le cas dans le cas du dispositif d enchères centralisées où tous les certificats sont achetés par enchères par le GRT (implicitement par délégation des fournisseurs qui paient ensuite leur part du coût total d acquisition). Ce n est pas le cas non plus dans le dispositif de l obligation décentralisée si tous les certificats passent obligatoirement par le marché organisé comme cela a été envisagé un temps pour le futur dispositif français. Dans les deux cas, même si les fournisseurs sont en grande partie intégrés en production, leur acquisition de certificats de capacité est coûteuse pour chaque certificat, même ceux qui pourrait venir de leurs propres équipements, puisqu il y a alignement sur le certificat marginal Mais s il n y a pas passage obligatoire par un marché (et s il n y a pas acquisition obligatoire de certificats sur ce marché), cela ouvre la possibilité de différenciation de la valeur des certificats. L obligation décentralisée de capacité sans ce passage obligatoire est la seule à ouvrir la perspective\n10 10 de limiter la création de rentes sur l existant par la valorisation marginaliste sur les clients finaux, en dehors du mécanisme ciblé qui cherche précisément à éviter ce problème. Deux conditions de concurrence aval pour limiter le transfert de valeur au coût d acquisition des certificats Normalement la concurrence sur le marché de détail conduit à des offres de prix alignées sur els prix marginaux et non sur les coûts moyens pondérés de sourcing. Mais il existe deux conditions de marché qui conduiraient à cet alignement sur les coût moyen pondéré, celle où existerait une concurrence intense sur le marché de détail du fait de plusieurs entrées, comme cela va être le cas dans NOME, et celle où un des fournisseurs en place décide pour une raison à préciser de pratiquer des prix alignés sur ses coûts moyens d approvisionnements, comme ce sera aussi le cas dans NOME. 8 En effet la concurrence entre alternatifs sur ce marché sera animée par la course à l acquisition d ARENH jusqu au plafond de 100 TWh à un prix très inférieur au prix du marché de gros dans la mesure où l attribution d ARENH une année est déterminée par les demande adossées aux parts de marché acquises. Ensuite après l accès à ce plafond de 100 TWh, la concurrence sera déterminée par la politique de pricing du fournisseur historique qui, sous une menace politique implicite, fera toujours des offres de prix du produit électricité (énergie et capacité) aligné sur ses coûts moyens pondérés de sourcing, et ce sur ces deux composantes. Les alternatifs seront donc incités aussi pour conserver leurs parts de marché, à adopter et conserver la même politique de prix. Pour que la perspective de limitation des rentes pour les producteurs fournisseurs et du coût de l obligation pour les consommateurs puisse se concrétiser, il faut donc combiner intégration verticale très majoritaire et concurrence intense en aval et c est ce le dispositif français intégré dans le régime NOME parviendra à faire. En d autres termes le dispositif de l obligation décentralisée dans une industrie fortement verticalisée dans le contexte de la régulation NOME permet d atteindre le même objectif de limitation de rentes sur l existant que le mécanisme ciblé, ce que ne permettrait pas du tout le dispositif d enchères centralisées. On soulignera que ce n est qu en raison de la réglementation très particulière du marché de gros émanant de la loi NOME que le dispositif de l obligation décentralisée entraînera des hausses limitées de prix de détail. A l inverse si avait été choisi le dispositif d enchères centralisées, voire si avait été préféré un passage obligatoire des certificats par le marché organisé dans l obligation décentralisée, il n aurait pas été possible de limiter les coûts pour les consommateurs à ce que les fournisseurs plus ou moins intégrés vont payer réellement pour acquérir tous leurs certificats. Les différences de coût pour les consommateurs finaux entre une obligation décentralisée et un mécanisme centralisé 8 Ceci pourrait paraître comme un fait acquis banal au lecteur bien intentionné, mais cela ne l est pas du tout car cette situation reposera sur le non respect des principes de la politique de concurrence (clause de destination finale implicite pour éviter les arbitrages pour al revente d ARENH sur le marché de gros) et de règlementation des aides d Etat. On s appuie ici sur l analyse détaillée de la concurrence qui résultera de la loi NOME que nous avons publié la Revue de l Energie en Juillet 2010 (voir Finon D., 2010, «Le compromis de la loi NOME : Les limites d un dispositif de marché aux principes économiques faibles». Revue de l Energie, 2010, Juillet Août, n 596). On le trouve aussi en working paper sur l adresse : cired.fr/img/pdf/finon_wp_nome_invention_concurrence.pdf\n11 11 Si on compare le coût pour le client final qui résulterait d une valorisation des certificats à la valeur de marché dans le mécanisme centralisé et celui qui résulterait d une valorisation différenciée selon les coûts réels d acquisition par chaque source (nouvelles unités en auto approvisionnements, contrats bilatéraux et achat spot) dans l obligation décentralisée, on trouve des différences très importantes. En prenant la première approche (qui au passage est utilisée à titre purement d information dans le rapport RTE, p.41), on montre que, si tous les certificats sont valorisés en aval à un coût moyen de 30 /kw an (moyenne entre le prix nul en situation de surcapacité et une pénalité de 60 /MWh calculée en fonction d un coût annualisé d une unité de pointe), le coût de l obligation de capacité sera de 3 milliards d, soit 6 /MWh en comptant la valeur des certificats associés au nucléaire existant. Mais ce n est pas le coût supplémentaire pour les consommateurs. Celui ci va être moins important car la valeur des certificats inclus dans les ARENH et les MWh du nucléaire existant sera déjà prise en compte dans des offres de prix libres calculés au coût moyen pondéré de sourcing. En calculant ce coût supplémentaire seulement (36 GW sur 100 GW), il se monte à 1,1 milliards d soit 2,2 /MWh, ou 5% d un prix moyen en entrée du réseau de 45 /MWh. Encadré Hypothèses de calcul du coût de l obligation décentralisé payée par les clients finaux Les hypothèses de calcul sont les suivantes. On suppose que les décisions déclenchées par l obligation couvrent toutes les nouvelles unités de pointe et les programmes d effacement, mais que les autres décisions d investissement en CCG ou unités de base seront de toute façon déclenchées sans qu il y ait l obligation de capacité (comme le montrent les investissements en CCG des entrants sur le marché français depuis 2005). On suppose une croissance régulière du besoin de puissance de pointe de 1,5% par an, soit 1,5 GW de puissance en plus par an. On se situe à l année t+5 après le démarrage du dispositif, année où la capacité créée depuis le début du dispositif sous l effet de l obligation est de 7,5 GW. Et on calcule l empilement des coûts annualisés des capacités d équipements de pointe ou de programmes d effacement qui ont été déclenchés par l obligation. On devrait nuancer sans doute ces hypothèses : prendre en compte des flux externalisés sous contrat OTC ou par le marché, et aussi de considérer que les fournisseurs producteurs intégrés passeront par le marché les dépenses supplémentaires d entretien pour respecter le niveau de garantie de leur contrat de certification. Mais l enveloppe précédente repose déjà sur des hypothèses assez généreuses pour couvrir les coûts des décisions déclenchées par l obligation Par contre, si la concurrence joue à plein entre fournisseurs (comme ce sera le cas avec NOME) dans le système français avec très peu d échanges de certificats en contrats bilatéraux ou sur le marché d ajustement, le coût strictement lié à l obligation dans un système dont le pointe croîtrait de 1,5% par an, ne serait que de 45 millions d, soit 0,1 /MWh environ (vor encadré). Ce pourrait donc être ce seul montant qui serait répercuté sur les consommateurs du fait de la concurrence intense que se livreront les fournisseurs dans le marché français sous le régime NOME. En conclusion, le mécanisme centralisé créerait d'importantes rentes sur l'existant qui seront payées par le client final. A l'inverse l'obligation décentralisée appliquée dans un système très verticalisé avec un marché final très concurrentiel comme il le sera sur le marché non résidentiel organisé par le dispositif NOME conduit à une transmission des seuls coûts des décisions déclenchées par l'obligation dans les prix finaux (45 millions d' au lieu de 1,1 milliards d' en moyenne (sans compter les certificats de capacité des produits ARENH). 5. Conclusion L obligation décentralisée de capacité proposée par RTE ne présente pas du tout les défauts que lui prêtent les tenants du mécanisme d enchères centralisées. Assortie d un bâton (une pénalité alignée sur le coût annualisé d une unité neuve) elle arrive en fait aux mêmes résultats que le mécanisme\n12 12 d enchères centralisé. Les fournisseurs obligés sont prévenus 4 ans à l avance de la marge de réserve qu ils devraient avoir en sus de la puissance de pointe qu aura leur portefeuille clients à la date dite. Des obligations de ce type, il en existe dans d autres domaines (on pense aux quotas de permis carbone et à l obligation d efficacité énergétique par exemple) et les acteurs obligés savent y faire face sans problème notable. Ils savent anticiper, gérer leurs risques. Des dispositions sont même prévues pour les très petits fournisseurs pour y parvenir. Mais surtout l obligation coûterait bien moins cher aux consommateurs finals. Dans le premier cas tous les équipements, même les équipements existants qui ont été créés sans le besoin de ce dispositif, vont recevoir une rémunération au prix de l enchère. C est l effet classique de création de rente par une nouvelle politique règlementaire s imposant dans un domaine ancien, et cette rente ne serait pas rien : 1,1 milliard d en moyenne, sans compter le nucléaire mis hors champ. Dans le cas de l obligation décentralisée, 95 à 98% de l achat de certificats se fera en autofourniture à cause de l intégration verticale, la concurrence intense entre les fournisseurs qui résultera de la loi NOME sur le marché final de l électricité fera que seuls les coûts stricts des mesures déclenchées par l obligation de capacité seront transférés dans les offres de prix. Au final les coûts de l obligation transmis dans les prix et les tarifs seront vingt fois plus bas que la valeur des certificats transmis dans ces prix et tarifs avec le mécanisme centralisé. Ce serait tant mieux pour les consommateurs industriels sur le marché libre et les foyers domestiques sur le segment qui reste au tarif. Ces discussions un peu byzantines ont trop éloigné trop l attention du bénéfice très positif de la création de ce dispositif. Le mécanisme crée un espace économique qui donne une valeur à la puissance et non plus seulement à l énergie. Il peut mettre sur le même plan les programmes d effacement, les centrales de pointe qui sont disponibles et garantissent l'équilibre du système mais ne produisent pas, ainsi que les équipements qui produisent normalement, avec une véritable symétrie de «droits de propriété» entre eux. En responsabilisant les fournisseurs et en les incitant à développer des programmes de gestion de leur pointe, l obligation décentralisée attaque de front le problème du système électrique français qui est l importance de l aléa de thermosensiblité (2GW par degré en dessous de 5 ), alors que, dans les autres systèmes électriques qui ne sont pas exposés à un tel aléa, on s attaque plutôt à l aléa de variabilité de l éolien. L intérêt est aussi que le dispositif français est conçu pour donner les bonnes incitations à investir dans des unités flexibles de pointe quand s accroîtra l aléa de variabilité de l éolien français. Un instrument polyvalent en quelque sorte et aussi comme on l a vu, qui sera très économe dans notre système très intégré verticalement et où la loi NOME est en train d instaurer une concurrence très spécifique, mais intense.\nRapport pour France Energie Eolienne PROPOSITION POUR UNE NOUVELLE ARCHITECTURE DU MARCHE DE L ELECTRICITE. Septembre 2014\nPROPOSITION POUR UNE NOUVELLE ARCHITECTURE DU MARCHE DE L ELECTRICITE Rapport pour France Energie Eolienne PROPOSITION POUR UNE NOUVELLE ARCHITECTURE DU MARCHE DE L ELECTRICITE TABLE DES MATIERES RESUME\nCommission de Régulation de l Electricité et du Gaz Rue de l Industrie 26-38 1040 Bruxelles Tél.: 02/289.76.11 Fax:02/289.76.09 COMMISSION DE REGULATION DE L ELECTRICITE ET DU GAZ ETUDE (F)121011-CDC-1182\nAccompagner l extinction des tarifs réglementés de l électricité\nWorking Paper n 19 Janvier 2009 Accompagner l extinction des tarifs réglementés de l électricité Christophe Defeuilley Dominique Finon Accompagner l extinction des tarifs réglementés de l électricité Christophe


Breivik traité de manière inhumaine ? Nouveau round devant la justice norvégienne\nAprès une première décision qui avait consterné les proches des victimes, la justice examine à compter de mardi l'appel de l'Etat norvégien après sa condamnation pour «traitement inhumain» du tueur néo-nazi Anders Behring Breivik.\nLa Norvège sera le premier pays à cesser d’émettre sur la bande FM\nLa Norvège prévoit de désactiver sa bande FM afin de laisser place à la radio numérique terrestre car, d’après les calculs du gouvernement, la diffusion FM coûterait huit fois plus cher aux radios que la diffusion numérique.\nPremier ministre de la Norvège : le Royaume-Uni ne sait plus négocier et le Brexit sera «dur»\nAprès presque 40 ans passés au sein de la CEE puis l'Union européenne, le Royaume-Uni n'est plus assez exercée en matière de négociations, a noté Erna Solberg, Premier ministre de la Norvège. Aussi, selon elle, le Royaume-Uni n'obtiendra pas de bonne\nUn champ de «perruques de Donald Trump» découvert en Norvège\nSi le futur président américain a toujours démenti porter une perruque, la découverte d'une touriste canadienne sur une petite île norvégienne a relancé le débat sur la toile.\nNorvège : fuite radioactive d'un réacteur nucléaire dans le sud du pays\nUn réacteur nucléaire de recherche Halden est l'objet d'une «petite» fuite d’iode radioactive. L'autorité norvégienne de radioprotection assure tout faire pour minimiser les conséquences de l'incident sur l’environnement.


Plan de soutien économique aux professionnels de la vigne et du vin : 240 millions d'euros mobilisés par le gouvernement | Actualités\n12 Mai 2020 Laurent Saint Martin Mon action\nLa filière vitivinicole française, c'est plus de 85 000 entreprises sur tout le territoire national qui sont durement touchées par la pandémie de Covid-19 : exploitations, caves coopératives, négociants ou vinificateurs.\nLes femmes et les hommes de ce secteur sont aujourd'hui confrontés à de grandes difficultés liées aux conséquences des fermetures administratives nécessaires à la lutte contre la propagation du covid-19.\nNous le savons tous, la filière de vigne et du vin incarne un savoir faire qui compte parmi les éléments les plus précieux de notre patrimoine et qui contribue au rayonnement de notre pays à l'international. La soutenir et l'accompagner dans les difficultés qu'elle traverse est indispensable.\nLes ministres Bruno Le Maire, Didier Guillaume et Olivier Dussopt ont présenté hier plusieurs mesures d'accompagnement en ce sens, pour un montant de 240 millions d'euros supplémentaires. Ce plan d'aide interministériel s'inscrit dans le prolongement des mesures de soutien déjà en place : Fonds de solidarité, prêts garantis par l'Etat, report de charges sociales et fiscales et dispositif chômage partiel.\nSuppression de charges\nLes entreprises viti-vinicoles en difficulté pourront bénéficier d'exonérations de cotisations sociales. Cette mesure sera basée sur l'évolution du chiffre d'affaires des sociétés éligibles.\nAide à la distillation\n140 millions d'euros sont débloqués par le gouvernement pour financer la distillation de crise de deux millions d’hectolitres de vin à un prix moyen de 70€/hl.\nLa France portera à l'échelle communautaire la création d'un fonds de compensation permettant d'apporter une aide aux acteurs déjà impactés par les sanctions américaines sur les exportations de vin français.\nCes mesures représentent une premier étape et si la situation du secteur le nécessite, elles seront prolongées, renforcées et complétées.\nNotre position depuis le début de la crise ne changera pas : nous soutiendrons les acteurs en difficulté tant que ce sera nécessaire, nous ne laisserons personne au bord de route.\nplan de soutien viticulteurs Covid19 Coronavirus\nL'invité de BFM : gestion de la crise du Covid-19 & Sanofi


Accueil/Business/5 mythes sur le Forex que vous devez connaître\nL'équipe Dynamique Entrepreneuriale25/01/2022\nSi les actions parlent plus fort que les mots, alors le bruit de millions de dollars a certainement plus d’impact.\nLe trading est devenu une tendance ces derniers temps car il rapporte des tonnes et des tonnes d’argent. D’où son attrait, notamment auprès des jeunes. Le chômage est élevé, les emplois sont difficiles à trouver et la plupart d’entre eux ne paient pas très bien non plus: une tempête parfaite pour rêver.\nLaissez-nous épeler 5 des mythes les plus importants que vous devez connaître avant d’entrer dans ce domaine.\nMythe n°1 : Le trading est facile\nC’est peut-être la rumeur la plus répandue à propos de ce trading: qu’il vous rendra riche rapidement. L’utilisation d’un logiciel de trading assez simple peut donner l’impression que c’est une tâche facile, mais cela demande beaucoup d’étude, de temps et d’attention.\nMême si les débutants prennent la diligence d’étudier et de planifier leurs stratégies, le marché est très volatil et imprévisible. Le trading est également géré avec beaucoup d’intuition. Il ne semble tout simplement pas exister de manière fixe de faire les choses, comme quand acheter ou vendre, donc vous êtes peut-être la personne la plus versée en finance, mais cela ne garantit aucun succès.\nMythe n°2 : Le trading est une tâche à court terme\nL’idée que le commerce soit une occupation à court terme représente un autre mythe dangereux. Il faut du temps pour le maîtriser et les stratégies à long terme sont généralement les plus rentables.\nSuivre la tendance d’entrer dans le Forex Trading peut vous inciter à suivre d’autres tendances lorsque vous êtes au milieu de ce trait, et puisque nous parlons d’un marché qui rejette toute approche linéaire, cette façon de penser est plutôt absurde.\nMythe n°3 : Vous devez investir beaucoup\nAvec le trading, le stéréotype selon lequel seuls les riches peuvent faire partie du secteur financier a longtemps régné. Avec Forex Trading, ce n’est plus le cas. L’accès à ce domaine est assez égalitaire, car à peu près n’importe qui avec un ordinateur, une volonté d’apprendre et beaucoup d’ambition peut mettre le pied dans la porte.\nSi connaître l’ampleur de votre investissement vous préoccupe, nous vous encourageons à lire les témoignages de personnes qui le font depuis un certain temps, car la plupart d’entre eux n’ont pas eu des millions d’euros dans leur banque avant de se lancer dans l’entreprise.\nMythe n°4 : Un trader en bourse qui réussit réussira aussi sur le Forex\nBeaucoup de ceux qui sont intéressés à se lancer dans le Forex Trading peuvent avoir une expérience antérieure à leur actif. S’ils y ont déjà connu un certain succès, ils peuvent croire qu’ils excelleront également dans cette nouvelle entreprise.\nLe fait est que les deux marchés sont des bêtes différentes, avec leur propre ensemble de règles et les compétences requises. Le Forex Trading doit être abordé comme une entité unique avec ses propres moyens.\nMythe n°5 : Il faut être économiste\nVous devez faire beaucoup d’études et être bon avec les chiffres, c’est sûr, mais cela ne signifie pas que vous devez aller à l’université. L’un des traits les plus attrayants de Forex Trading est la diversité de ses membres. Il semble y avoir de la place pour toute personne ayant un véritable intérêt pour les finances et une capacité à planifier et à réagir à des circonstances imprévues.\nOn peut comprendre l’attrait du Forex Trading. En fin de compte, il y a beaucoup d’argent en jeu. Néanmoins, lorsque vous êtes sur le point d’entrer dans ce monde, vous devez rester à l’écart des contes de fées et avoir une bonne compréhension de la réalité. Vous pourrez ainsi concrétiser votre ambition en un plan d’actions concret.


Israel : Le tribunal du Travail attend un accord sur la question des fonctionnaires intérimaires | Identité Juive\nIsrael : Le tribunal du Travail attend un accord sur la question des fonctionnaires intérimaires\nLa centrale syndicale Histadrout, le Trésor et les organisations patronales ont déjà demandé au tribunal du Travail un nouveau délai pour parvenir à un accord sur le statut des fonctionnaires intérimaires. Le Tribunal avait donné jusqu’à jeudi midi pour trouver un accord. Les parties estiment qu’elles peuvent aboutir à une issue positive d’ici dimanche, à la lumière des avancées constatées.\nLa Histadrout avait annoncé la semaine derniére une grève générale de 4 heures. Le mouvement, déclenché à l’appel de la centrale syndicale Histadrout, a touché les administrations, les ports, les universités, l’aéroport international, les trains ou encore la bourse de Tel Aviv. Les hôpitaux et les secteurs comme l’électricité. Le tribunal a également ordonné une reprise immédiate des discussions entre les partenaires sociaux pour trouver une solution pour les conditions de travail des travailleurs intérimaires.\nUne nouvelle rencontre a lieu ce Mercredi entre les représentants du Trésor et ceux de la Histadrout pour tenter de se mettre d’accord sur le statut des employés intérimaires de la fonction publique, dont la centrale syndicale exige la titularisation. Ils ont jusqu’à demain midi pour faire part de leurs progrès au tribunal national du Travail.\nSelon une enquête menée par le patronat israélien, une entreprise sur 5 du pays a l’intention de procéder à des licenciements dans les prochains mois. Ce taux hors-norme est le plus haut enregistré dans le pays depuis la récession mondiale de 2008. Durant les mois de contestation sociale en Israël, 870 employés des industries alimentaires ont été limogés, en raison de la grave crise qui secoue l’Europe et du moral bas des consommateurs israéliens.\nLes inégalités en Israël sont pires que dans le reste du monde, a déclaré le professeur Manuel Trajtenberg lundi lors d’une conférence parrainée par TheMarker à Tel Aviv. Une situation qui créé un sentiment d’injustice, affirme Trajtenberg, à la tête de la commission chargée par le gouvernement de trouver des solutions aux revendications socio-économiques qui secouent le pays. Selon lui, les fruits de la croissance économique bénéficient uniquement aux riches.\n← Moshé Katsav avoue être ”brisé” mais promet ”de ne pas se suicider” Un rapport de l’ONU : Le Hezbollah viole la résolution 1701 →


Conseil général : 53 000 â?¬ pour meubler un bureau - Le Parisien\nConseil général : 53 000 â?¬ pour meubler un bureau\nCette somme dépensée en pleine rigueur budgétaire par le plus proche collaborateur du président UMP Patrick Devedjian fait parler.\nFin juin, une élue de l'opposition, la socialiste Martine Gouriet, s'indignait d'une dépense de 16000 â?¬ pour le mobilier de bureau du directeur général des services (DGS) du conseil général, Thierry-Yves Lidolff, recruté au printemps 2012. Mais, selon nos informations, la note dénoncée par la conseillère générale de Châtillon est beaucoup plus salée. 53274 â?¬ ont déjà été payés avec les deniers publics, sur une enveloppe de 90000 â?¬ qui lui a été octroyée, pour l'acquisition et la rénovation des meubles du bureau du DGS des Hauts-de-Seine, avec la bénédiction de la majorité des élusâ?¦\nDes dépenses somptuaires accordées sans sourciller dans une période placée sous le signe de la rigueur budgétaire, cela fait bien entendu grimacer une partie de l'opposition. « Nous avons déjà relevé ces dépenses en commission et en séance, sans vraiment obtenir de réponse du président, regrette Luc Bérard de Malavas (PS), conseiller général d'Asnières. On nous a seulement fait remarquer que les 90000 â?¬ étaient un maximum, et que cette somme ne serait pas forcément intégralement dépensée. » Le jeune élu observe : « Au conseil général des Hauts-de-Seine, il y a une habitude des hauts dirigeants de voir les choses très confortablement et d'avoir la folie des grandeursâ?¦ Quant au président, il donne l'impression de laisser faire le DGS comme il l'entend ».\nLe président UMP, Patrick Devedjian, interrogé à ce sujet, a laissé le DGS justifier lui-même ses dépenses. Mais le président de l'assemblée départementale a tenu à faire savoir qu'il avait demandé un inventaire des dépenses ordonnées par le DGS et qu'il n'accepterait aucun débordement. N'avait-il pas préconisé, en arrivant à la tête du département, qu'il fallait « nettoyer les écuries d'Augias » et mettre fin aux anciennes habitudes pour revenir à davantage de sobriété?\n« Ce qui choque aujourd'hui, insiste Luc Bérard de Malavas, c'est le décalage entre le fait qu'on dépense sans compter pour du superflu, alors que d'un autre côté, on coupe dans les dépenses sociales, qui sont de la compétence du département. » Même si, globalement, les dépenses sociales du département augmentent, ne manque pas de rappeler le cabinet de Patrick Devedjian.\nLors de la dernière commission permanente du conseil général, le lundi 8 juillet, les élus socialistes ont d'ailleurs protesté contre la baisse conséquente des aides en direction des plus démunis : suppression du financement de la formation d'employé familial pour les allocataires du revenu de solidarité active (RSA); suppression de subventions pour les associations spécialisées dans les actions d'accompagnement socialâ?¦ « L'association Essor connaît une nouvelle baisse de 100000 â?¬ de sa subvention pour la deuxième année consécutive, c'est un coup rude porté à une association efficace en matière d'insertion » dénonce Pascal Buchet, conseiller général et maire de Fontenay-aux-Roses. Le fonds de solidarité logement connaît lui aussi une baisse de 9%. « La réponse du président Devedjian est que si le fonds baisse, c'est que ça va mieux et qu'il y a moins d'impayés de loyer. Mais cette réflexion va à l'encontre des informations qui remontent des services sociaux », rétorque Luc Bérard de Malavas.


Notes d’allocution de L’honorable David Lametti à l'Association du Barreau canadien - Division du Québec - Canada.ca\nNotes d’allocution de L’honorable David Lametti à l'Association du Barreau canadien - Division du Québec\nMerci beaucoup, Me Boctor pour votre aimable présentation et merci à vous tous pour cet accueil chaleureux.\nJe tiens à souligner que nous sommes sur des terres qui ont longtemps servi de lieu de rencontre entre les peuples autochtones, dont les nations Haudensosaunee [How-deno-show’-nee] et Anishinabeg [Anish-a-na-beg].\nJe tiens également à remercier la division du Québec de l’Association du Barreau canadien, qui m’a permis de me joindre à vous aujourd’hui et de prononcer quelques mots en cette occasion mémorable. En effet, nous nous réunissons afin de dresser le bilan des réalisations que le rapport Les Assises a permis d’accomplir au cours de ses 25 années d’existence et de célébrer ces réalisations.\nL’Association du Barreau canadien joue un rôle essentiel à l’appui de la communauté juridique du Canada et comme moteur du changement qui s’impose dans notre profession pour répondre aux divers besoins de notre société.\nIl y a 25 ans, l’ABC a publié un rapport sur l’égalité dans la profession juridique.\nLe rapport Les Assises est le fruit d’années de travail acharné d’un groupe de travail présidé par Bertha Wilson, la première femme nommée à la Cour suprême.\nLes membres du groupe de travail avaient pour mandat principal d’examiner le rôle des femmes dans la profession juridique ainsi que les répercussions des pratiques discriminatoires. Ils ont formulé de précieuses recommandations sur les changements qui s’imposaient à l’échelle du pays pour atteindre l’égalité entre les sexes dans la profession juridique et au sein de la magistrature, des barreaux et de l’ABC elle‑même.\nBien qu’il ait eu pour tâche de se concentrer en grande partie sur les questions liées à l’égalité entre les sexes, le groupe de travail a également examiné les répercussions du racisme et de la discrimination fondée sur un handicap et l’orientation sexuelle en tant qu’obstacles à l’égalité : des enjeux auxquels nous commençons à accorder l’attention accrue qu’ils méritent.\nNous tous au sein de la profession juridique avons constaté à quel point les choses ont changé depuis la publication du rapport Les Assises. Au cours des deux décennies passées à la faculté de droit de McGill à titre de professeur, j’ai été moi‑même témoin de cette évolution : les femmes et les hommes étaient en nombre égal dans mes cours et les étudiants à qui j’ai enseigné représentaient davantage la diversité du Canada. J’ai vu l’avenir de notre profession changer une cohorte à la fois. On pourrait dire que c’était le rapport Les Assises à l’action.\nMais ce n’est là qu'une partie de l'histoire. Je reste en contact avec mes étudiants et je suis fier de voir que bon nombre d’entre eux ont assumé des rôles importants dans la profession juridique. Je sais également qu’il reste du travail à faire. En effet, les visages sur les photos de graduation dans nos facultés de droit dressent un portrait, mais les visages que l’on voit dans nos cabinets d’avocats et au sein de la magistrature en dressent un autre. Si, certes, il constitue une réalisation importante, le travail accompli par le rapport Les Assises demeure tout aussi certainement une œuvre inachevée.\nJe sais que l’ABC comprend la situation. Je connais bien certains des groupes d’intérêt commun de l’ABC, notamment les avocats autochtones, les jeunes juristes, les membres francophones et le Forum des avocates.\nL’ABC est à l’origine d’autres initiatives qui illustrent comment il est possible d’engendrer un changement au sein d’une organisation, notamment en exigeant une diversité au sein du conseil national et des comités de perfectionnement professionnel. Je suis également encouragé par votre engagement à l’égard d’initiatives visant à cerner et à examiner les nombreuses et différentes expériences des avocats aux horizons divers, ce qui constitue une information précieuse à partager dans la quête véritable de l’égalité.\nLe ministère de la Justice Canada fait sien cet engagement. Si, certes, il reste du travail à faire, je suis fier de ce que le ministère a fait pour améliorer la diversité au sein de la magistrature et du soutien qu’il a prêté aux initiatives et aux lois visant à promouvoir l’égalité, à protéger les droits de tous et à faire valoir la riche diversité du Canada.\nCes valeurs sont également les miennes. L’égalité et la diversité me touchent personnellement. En effet, je suis le fils de parents qui ont immigré au Canada. Ma mère et mon père m’ont enseigné l’importance du travail acharné, de l’éducation, des valeurs d’inclusion et de la gentillesse, ce qui m’a donné la conviction qu’il n’y a pas de contradiction entre le fait d’être une bonne personne et le fait d’être une personne qui a du succès dans la vie.\nOn pourrait dire aussi que je suis un enfant de la Charte. J’ai trouvé ma voie sur le plan intellectuel en même temps que se déroulaient les débats constitutionnels du début des années 1980. En tant qu’étudiant au début de la vingtaine, j’ai été témoin du point tournant de l’histoire constitutionnelle et juridique canadienne, et c’était enivrant.\nPour moi, la Charte était une affirmation de nombreuses valeurs qui m’étaient chères et avec lesquelles j’avais grandi. Il s’agissait d’un document qui confirmait que le Canada est un endroit où chacun a le droit de réaliser sa propre version du bien-vivre.\nEt en tant qu’avocat, je ne doute absolument pas du rôle unique que les professionnels du droit jouent dans la protection de ces droits.\nCes valeurs d’inclusion et de respect sont précisément le genre de valeurs et de principes pour lesquels notre gouvernement se bat. Nous avons mis de l’avant des lois et des politiques progressistes et prospectives qui ont souscrit à l’idée de changements transformationnels.\nPermettez-moi de vous donner quelques exemples d’initiatives et de lois qui, à mon avis, démontrent l’engagement de notre gouvernement envers la diversité et le respect des droits de tous les Canadiens et les Canadiennes.\nL’exemple le plus concret que je puisse citer est peut-être celui de la magistrature.\nNous avons modernisé le processus de nomination des juges en octobre 2016. L’un des objectifs de ce changement était de rendre le processus plus accueillant pour tous les candidats. Il en a résulté une hausse sensible du nombre de femmes qui posent leur candidature à un poste au sein de la magistrature. C’est parfaitement logique.\nComme je l’ai mentionné précédemment, le visage de la profession juridique change. Les femmes sont plus nombreuses que les hommes dans la plupart de nos facultés de droit depuis deux décennies. Bien que la parité entre les sexes ait progressé plus lentement dans nos cabinets d’avocats, il ne fait aucun doute qu’un plus grand nombre de femmes se portent maintenant candidates à la magistrature. Et nous nommons ces femmes à la magistrature : elles représentent 56 % des nominations ou des promotions.\nL’égalité entre les genres est l’un des morceaux du casse‑tête, la diversité au sein de la magistrature en est un autre.\nLa mise en place d’une magistrature qui reflète véritablement le pays qu’elle dessert nécessite l’engagement de tous les acteurs dans le système.\nUne telle démarche prend naissance dans nos écoles et doit faire son chemin jusque dans nos cabinets d’avocats. Elle requiert à la fois mentorat et encouragement au sein de la profession juridique, ainsi qu’un engagement envers le mérite qui ne fait aucune exclusion. C'est ce que le rapport Les Assises exige de nous.\nNotre gouvernement a également signalé l’importance de la diversité par la voie de nos lois. Grâce à l’adoption du projet de loi C-16, les personnes transgenres et de diverses identités de genre jouissent aujourd’hui de nouvelles mesures de protection contre la discrimination, le harcèlement et la violence. En juin 2017, la Loi canadienne sur les droits de la personne a été modifiée par l’ajout de « l’identité ou l’expression de genre » au nombre des motifs de distinction illicite dans les milieux de travail fédéraux et les services dans les secteurs public et privé. Le Code criminel a également été modifié pour mieux protéger les personnes transgenres et de diverses identités de genre contre les crimes haineux.\nJ’aimerais également souligner la Directive sur les litiges civils mettant en cause les peuples autochtones, publiée en janvier dernier par ma prédécesseure, l’honorable Jody Wilson‑Raybould.\nComme bon nombre d’entre vous le savent, cette Directive témoigne de la volonté du gouvernement de modifier la relation qu’entretient le Canada avec les peuples autochtones et de respecter la promesse de l’article 35 de la Constitution.\nLa Directive vise à orienter les approches juridiques, les positions et les décisions prises par le gouvernement du Canada dans les litiges civils mettant en cause les droits ancestraux et issus de traités, ainsi que l’obligation de la Couronne envers les peuples autochtones.\nLa Directive témoigne en outre de l’engagement de notre gouvernement à transformer fondamentalement sa relation avec les peuples autochtones.\nNous avons également pris d’autres mesures importantes pour contribuer au renouvellement des relations entre la Couronne et les Autochtones.\nCes mesures tiennent notamment dans la publication des Principes régissant la relation du Gouvernement du Canada avec les peuples autochtones, en plus des modifications législatives visant à réduire les interactions des Autochtones avec le système de justice pénale.\nSoutenir l’égalité signifie aussi investir dans les femmes et les filles.\nNotre gouvernement remédie à l’écart de rémunération en progressant vers l’équité salariale.\nNous avons lancé une nouvelle prestation parentale partagée visant à favoriser une répartition plus équitable en matière de garde d’enfants à domicile.\nNous investissons dans les entreprises dirigées par des femmes afin d’aider les femmes entrepreneures à accéder à du financement, des talents, des réseaux et de l’expertise.\nLors de sa présidence du G7 en 2018, le Canada est entré à l’histoire en mettant l’emphase sur l’avancement pour l’égalité des genres et l’autonomisation des femmes, ainsi qu’en intégrant ces questions à tous les thèmes, les engagements et les initiatives du G7. En juin prochain, une importante conférence s’appuiera sur ce que nous avions commencé au moment du G7, tant au Canada qu’à l’étranger.\nLe Canada accueillera la conférence Women Deliver 2019, qui se tiendra à Vancouver du 3 au 6 juin.\nLa conférence Women Deliver est le plus grand rassemblement mondial consacré à la santé, aux droits et au bien-être des femmes et des filles. Il réunira plus de 7 000 dirigeants, influenceurs, avocats, universitaires, activistes et journalistes en provenance de plus de 160 pays, auxquels s’ajouteront quelques 100 000 personnes de manière virtuelle.\nCe ne sont là que quelques-unes des initiatives dont mon ministère se fait le champion. Et je sais que l’ABC se consacre à d’autres initiatives.\nMais comme je l’ai mentionné précédemment, l’atteinte d’une diversité et d’une égalité accrue dans l’ensemble de la profession juridique et partout au pays exige notre attention constante.\nLe rapport Les Assises a marqué l’histoire. Son influence a été ressentie au cours des décennies et on continue d’en tirer des leçons et d’assimiler celles‑ci.\nL’ABC mérite notre gratitude pour s’être inspirée des travaux du rapport Les Assises. Il est de notre responsabilité collective de veiller à ce que ses appels à l’action ne tombent jamais dans l’oubli. Et je vous remercie encore une fois de l’occasion que vous m’avez donnée de vous parler aujourd’hui, mais aussi de votre dévouement envers l’égalité.\nRecherche d'information connexe par mot-clés: LW Droit | Ministère de la Justice Canada | Canada | Traités, lois et règlements | grand public | discours | L'hon. David Lametti


Test de Battlefield 1 : They Shall Not Pass par jeuxvideo.com\njeuxvideo.com / Tous les jeux / Jeux FPS / Derniers tests jeux vidéo / Battlefield 1 : They Shall Not Pass /\nTest du jeu Battlefield 1 : They Shall Not Pass : L'Armée française juste "correcte" ?\n16 mars 2017 à 11:27:24\nNotre Vidéo-test de They Shall Not Pass\nChargement de la vidéo Test Battlefield 1 : They Shall Not Pass en vidéo\nCôté implémentations, They Shall Not Pass vient proposer au contenu original de Battlefield 1 un petit air de vent frais du côté de ses maps, armes, et modes de jeu. 4 nouvelles cartes françaises rejoignent donc le roster de 10 maps d’ores et déjà disponibles. Un ajout qui vient corriger le manque de tranchées dans les cartes du titre puisque ces nouvelles aires de jeu sont typiques de la guerre de position. Fort de Veaux ira même jusqu’à proposer un immense et labyrinthique bunker, aux couloirs mortellement imprévisibles. Très vite, les affrontements aux coins des corridors font rage et l’on retrouve la frénésie des maps close quarter de BF3 ou BF4, dont le rythme fut délaissé sur ce BF1 pour offrir aux joueurs des affrontements massivement extérieurs et très souvent campés dans de grands espaces où de larges allées.\nLa première carte est donc validée par nos soins pour son audace et son intensité, tandis que la seconde de la sélection, Soissons, vient nous rappeler que les assets graphiques ne sont pas à usage unique… On reconnaitra donc systématiquement le petit village de la carte de Saint-Quentin, dont les bâtiments sont ici agencés différemment pour donner l’illusion du neuf. Idem, le bâtiment central de la carte, semble tout droit sorti de la carte Amiens. Soit, passons les premières impressions et notons que la carte vaut son pesant de cacahouètes avec ses affrontements en rase campagne, dans le hameau, et dans les airs sur les modes de jeu qui prennent en compte l'aviation.\nEnfin, on retrouve deux maps « à tranchées » pour compléter cette sélection : Rupture et Hauteurs de Verdun. Si la première met en avant de vastes plaines maquillées de coquelicots et de saillies attaquées par la verdure, la seconde, quant à elle, nous offre un flanc de colline, à la verticalité empruntée à Monte Grappa, et qui s’avère être en proie aux flammes. La nature est brulée, les bunkers laissent échapper poussières et débris, tandis que les armées allemandes et françaises s’affrontent. Toutes légitimes, variées, et généralement réussies, ces 4 cartes sont donc une bonne chose pour le roster BF1. Manquait-il de cartes ? C’est une autre question… Rassurez-vous, ces ajouts n’arrivent pas seuls…\nComme d’habitude sur les FPS multi, on retrouve en complément des maps une sélection d’armes, elles-aussi taggées « Armée Française » en majorité, et qui viennent compléter les loadouts de chacune des classes. L’Assaut accueille donc l’hybride Ribeyrolles 1918, mi fusil d’assaut mi-machine gun pour compenser la précision douteuse de certaines armes de cette classe, une fois à moyenne et longue distance. Notez qu'il est accompagné du Sjögren Inertial, un fusil à pompe suédois. Le Medic aura accès quant à lui à la RSC 1917, un fusil semi-auto avec 6 balles par chargement. Disponible en version légère et optique, la RSC brille surtout par la précision létale de ses balles, puisqu’elle dispose des mêmes cartouches que le Lebel 1886, nouveau fusil du Scout.\nCe dernier, décliné en modèle Infanterie sans lunette et en sniper classique, allie la puissance de ses tirs à un rechargement à verrou qui comme pas mal d'armes de scout vous sort de la lunette pour une courte seconde avant de vous laisser ajuster votre prochain tir. Si, comme beaucoup, vous misez avant tout sur le contact visuel permanant avec votre cible, quitte à devoir lui en coller deux dans le thorax, il y a peu de chances que vous ne quittiez votre Gewehr M95. Nouvel entrant dans l’armement du Support, la Chauchat, en deux versions (grosso modo légère et lourde), viendra imposer son style particulier, entre lenteur de tir et puissance de chaque impact. Une nouvelle arme de poing, assez anecdotique fait également son apparition. De plus, on trouvera aux côtés de ces armes principales une poignée de nouveaux outils de mêlée et une nouvelle classe élite, le Raider des Tranchées : rapide et redoutable au corps à corps, mais vite dépassé si il est pris pour cible. Evidemment, le tout s'accompagne d'ajouts mineurs pour les complétistes, à savoir skins, codex et autres succès.\nCôté déverrouillage d’armes, on appréciera devoir réaliser des objectifs de frags sur différentes armes de classe pour accéder aux nouveaux pétoires, histoire de faire varier le plaisir et le challenge sans passer par les habituels War Bonds que l’on collectionne assez vite au fil des niveaux et dont l’utilité s’étiole trop rapidement. Notez par ailleurs que cette mise à jour arrive avec quelques ajustements de gameplay, notamment au niveau des avions qui peuvent désormais légèrement manœuvrer pendant une réparation.\nAu sol sinon rien\nUn nouveau tank accompagne ces nombreuses arrivées, le Saint-Chamond, avec la particularité d’accueillir une version « tir d’artillerie » qui rendra inactif le tank quelques secondes tandis qu’une pluie d’obus s’abat sur son périmètre. Toujours côté tank, un nouveau Béhémoth fait son apparition : le 2C, un char massif, 5 places, plutôt mobile, immense, et redoutable en matière de puissance de feu. Ce dernier arpentera les nouvelles cartes et mériterait à notre humble avis un petit nerf de ses points de vie tant il s’avère difficile à neutraliser, surtout si il ouvre le bal à des unités d’infanterie. Plus anecdotique : on remarque l’arrivée d’un canon statique, sorte de mortier longue distance doté d’un pouvoir destructeur assez élevé, idéal pour pilonner les positions ennemies, et que l'on trouvera parfois intact sur le champ de bataille.\nUn nouveau mode très appréciable\nEt comme le contenu brut ne fait pas tout, DICE lance avec They Shall Not Past le mode Frontline, un habile mix entre Conquête et Ruée qui concentre les affrontements sur de la capture successive de point (un à la fois) afin de faire littéralement avancer les troupes sur le terrain. Une fois au niveau des lignes ennemies, vous aurez deux objectifs à détruire. Cependant, tout n'est pas joué une fois arrivé dans cette phase de Ruée et nous avons pu assister à des remontées héroïques durant nos parties : de quoi rendre le match plutôt épique et bien plus disputé qu'ailleurs. Un mode efficace, bien pensé et qui, contrairement au mode Opération, traduit très bien l’avancement de la partie sur le champ de bataille, rendant ainsi le match quasi-palpable.\nElle est où mon histoire de Poilu ?\nLa vraie déception de ce DLC réside en revanche dans le déni total du solo. Les War Stories de BF1 étant des mini-campagnes, les joueurs étaient en droit d’attendre au moins une aventure française pour ce DLC. Après tout, le format se prête totalement à des ajouts épisodiques et c’est donc terriblement dommage de constater que les développeurs ont totalement fait l’impasse sur ce pan, pourtant réussi pour une fois, de l’expérience Battlefield 1. Si la France et la Russie avaient été éludées des nations présentes dans le jeu de base, c’était initialement pour leur donner plus d’importance via DLC. On aurait également apprécié de nouveaux gadgets, où quelques ajouts pour les batailles aériennes, déjà assez effacées du jeu malgré certains mods custom les mettant en avant.\nNotre Gaming Live sur They Shall Not Pass\nChargement de la vidéo Battlefield 1 : They Shall Not Pass Gaming Live\nLa Ribeyrolles et la Chauchat : deux armes idéales pour l'Assaut et le Support\n4 nouvelles maps complémentaires et bien pensées...\nLe très bon mode Frontline : un combat tangible et de longue haleine\nLe nouveau Béhémoth, massif et redoutable\nDéblocage des nouvelles armes par challenge : sympa pour changer son quotidien\nAucune War Story pour la France\nDes ajouts "tank-tranchées-infanterie", mais rien pour l'aérien et aucun gadget\nLes nouvelles armes du Medic et du Scout : pas vraiment essentielles...\nThey Shall Not Pass n'est pas un mauvais DLC ou un excellent DLC, c'est un DLC "suffisant". Il se contente du quota d'ajouts généralement implémenté dans les FPS multi, alors qu'il pouvait proposer un vrai traitement égalitaire pour chaque nation en proposant du solo et du multijoueur. Et si l'absence de la France et de la Russie dans le jeu original avaient été pris pour une négligence, voir leur implémentation faite sans avoir pris le temps d'instaurer un cadre historique grâce au solo sonne comme une bien triste décision. Tâchons tout de même de passer outre cette déception pour constater que le DLC demeure très correct et installe de nouvelles armes (dont les excellentes Ribeyrolles et Chauchat), des maps bien conçues et complémentaires, et une flopée d'ajouts (béhémoth, nouveau char...). On aurait aimé plus, mais en l'état, They Shall Not Pass fait plutôt bien "le travail habituel du DLC multi".\nPC PlayStation 4 Xbox One FPS\nVidéo test : Battlefield 1 : They Shall Not Pass : Une arrivée convaincante pour l'armée française ?\n04:50 - 15459 vues\n10:59 - 38526 vues\nTest : Wolfenstein II : Freedom Chronicles - Les Aventures de Gunslinger Joe, brutal mais convenu


Maison bioclimatique en bois dans le Cantal | ACE Bois & Isolation\nOù comment intégrer votre maison à son environnement afin de profiter au maximum des énergies et des protections que vous offre le lieu… afin de diviser votre consommation de chauffage par 3 ou 4 !!!!\nLe bioclimatisme, c’est simplement du bon sens :\nil faut se protéger du froid l’hiver : on va donc construire en versant sud si possible, placer les pièces dite tampon (garage, buanderie, atelier…) au nord de la construction.\nil faut se protéger de la chaleur en été: on va donc empêcher le soleil de pénétrer dans l’habitation aux heures les plus chaudes.\nil faut réussir à capter un maximun d’énergie passive en hiver, on réalisera de grands ouvrants en face sud avec des grands vitrages… que l’on disposera de manière précise afin de se protéger l’été…\nL’utilisation d’énergies renouvelables en complément du bioclimatisme est également proposée. Nous pouvons vous proposer la mise en place d’un chauffage solaire, et/ou la mise en place d’un puits canadien (ou provençal) couplé à une VMC double flux.\nACE-Bois vous propose une réflexion sur vos plans de maison bois ou achat de terrain, afin de vous permettre d’optimiser d’intégrer au mieux votre projet à son environnement.\nEn résumé, on conçoit la maison en fonction du lieu et non l’inverse.\nSource image ci-dessus.\nCi dessous, maison bioclimatique en bois dans le cantal. On peut observer que le soleil pénètre dans la maison, que ce soit à l’étage ou au RdC. Par contre, en été, le soleil ne rentre pas car les ouvrant du RdC sont protégés par l’avancée de l’étage, lui même protégé par l’avancée de toit.


pour les curieux venez me rencontrer\nles jardins de Lapanouse\nvente directe de plants et légumes bio de saison.\nDernières nouvelles depuis je ne sais quand\nJe suis toujours en activité et oui malgré le manque de nouvelles sur le blog. Je suis donc encore sur le marché de Severac d'Aveyron ( et oui même les communes changent de nom) le jeudi matin, de fin février à la Toussaint. J'ai délaissé le marché du samedi matin de la cité Ruthenoise pour celui des Marmots ( les habitants de Saint Genie\nles saints de glaces, c'est jeudi\nLes saints de glaces sont jeudi, idéal pour faire des plantations je vous propose donc des plants tomates 1€/ pièce variété: Saint Pierre, Jaune Saint Vincent, Poire Jaune, Joie de la table (ronde rouge), Coeur de boeuf Slankard et mes préférés les Orange Banana. courgette 2 €/pièce variété: black beauty (verte) et gold rush (jaune) c\nÉdition midi libre du mercredi 28 juillet 2010 DR « Les Jardins de Lapanouse » présentés au grand public VINCENT HAY, le maraîcher bio de Lapanouse a ouvert les portes de sa nouvelle exploitation de maraîchage bio en fin d'après-midi du 24 juillet aux Sévéragais et touristes présents sur le territoire. Tous ont pu concrètement prendre l\nparu dans Midi Libre du 14/07/2010\nLAPANOUSE Édition du mercredi 14 juillet 2010 DR Vincent Hay, maraîcher bio "Les jardins de Lapanouse", c'est un e exploitation en nom propre de maraîchage bio pour les particuliers, les restaurateurs et les collectivités. Vincent Hay, maraîcher, est à l'origine de ce nouveau service à Lapanouse-de-Sévérac. « J'ai créé l'exploitation en\nLes fouilles pour le bâtiment sont prêtes et d'ici la fin du mois il sera bien avancé. Merci à la mairie pour les gravas, ils font un herisson de bonne qualité.\nil y a un album photo pour voir l'avancée des travaux. le bois avance\nLes premières gelées sont apparues et ainsi on passe en mode hiver. légumes de conservation et pour la soupe sont toujours disponible sur le marché de Séverac le Jeudi matin , tout les jours sur place et au magasin Saveurs Aveyronnaises de St affrique.\nc'est la saison des plants\nJe vends mes plants sur le marché de Severac le jeudi matin mais aussi sur place tous les jours (sauf le dimanche repos du corps et de l'esprit). A bientôt\n« Je vous parle d’un temps que les moins de vingt ans ne peuvent pas connaître… » celui où les bœufs, chevaux, mules… animaient le travail de nos campagnes. Et pourtant, dans un esprit de redécouverte et d’échange d’expériences, Lucien BATTEDOU (professeur Lycée J. Vigo), Laurent PANNAFIEU (agriculteur dans les Gorges du Tarn) et\nPour les amateurs de haricots vert pour faire des conserves, vous pouvez venir les cueillir vous même. 2€ le kg\nSal porte bonheur chez mimi 89


par l’association Promouvoir\nLe 31 octobre 2012, le Premier ministre M. Ayrault, a adopté officiellement un "programme d’actions gouvernementales contre les violences et les discriminations commises à raison de l’orientation sexuelle ou de l’identité de genre". Ce programme est officiel et figure sous le timbre "premier ministre" sur le site internet du gouvernement.\nLa presse n’en a quasiment rien dit, alors que ce programme signifie l’investissement par ce concept de tous les domaines de la vie sociale et son irruption juridique dans la loi française ! D’où cette affirmation de Mme Taubira, Garde des Sceaux, à propos du mariage homosexuel : "C’est une réforme de société et on peut même dire une réforme de civilisation. Nous n’avons pas l’intention de faire comme si nous ne retouchions que trois ou quatre virgules dans le Code Civil."\n1. Tout d’abord que l’identité du genre est officiellement désormais un axe prioritaire d’action gouvernemental et qu’il vient se rajouter à la lutte contre "l’homophobie" et la couronner (en réalité il l’inspire). Tous les domaines sont concernés. Par exemple : les inspecteurs du travail l’incorporeront à leurs évaluations et il sera au coeur de la Charte de l’égalité dans la fonction publique, qui va être révisée en conséquence. Les partenaires sociaux l’incorporeront par avenants aux accords sociaux et la question sera directement à l’ordre du jour de la grande conférence sociale de 2013. Un module obligatoire sera ajouté à la formation des infirmiers et des médecins, les maisons de retraite devront également s’adapter. Ces modules traiteront au même titre de l’homophobie, de la lesbophobie, de la transphobie.\n2. Les institutions représentatives des familles seront recomposées pour accueillir des représentants des familles monoparentales en tant que telles. Les transsexuels bénéficieront d’une modification simplifiée de l’état civil et il ne pourra plus leur être imposé auparavant une opération : ils pourront faire un choix subjectif d’état civil et le faire acter ! Un homme pourra donc se dire femme et faire acter cette décision par l’état civil, sans même avoir à prouver un changement matériel de sexe par un biais chirurgical. La commission consultative des droits de l’homme va d’ailleurs être saisie pour mettre la chose au point. Ces "personnes trans" (c’est le terme retenu par le texte lui-même) bénéficieront de manière simplifiée d’un n° de sécurité sociale provisoire en attendant l’officialisation de leur nouvelle condition.\n3. L’identité de genre sera enseignée "de manière adaptée"\n(Mme Belgacem vient d’annoncer les "ABCD de l’égalité" pour "déconstruire les stéréotypes", la circulaire du 17 février 2003 devant être revue en conséquence et à cette fin. Les enseignants auront un module à leur programme de formation initiale et une ligne d’écoute téléphonique assurée par les associations de lutte contre l’homophobie sera promue largement en milieu scolaire. Un guide pratique sera diffusé dans les universités dès la rentrée 2013. Les fédérations sportives seront mobilisées, de même que les colonies de vacances et autres structures d’accueil pour les jeunes.\nélaborer avec les radios et télévisions les lignes directives de l’action contre les "préjugés homophobes"\nEt enfin, le ministre de la culture sera chargé de "valoriser l’histoire du mouvement LGBT.\n5. Plus dangereux encore sur le plan juridique : la France va faire inclure le concept dans le protocole N° 12 de la Convention européenne des droits de l’homme qui s’imposera y compris face à la loi et à la constitution françaises (conséquence du traité de Lisbonne pour ce qui concerne la constitution). Et le droit d’asile sera modifié également en conséquence, les associations LGBT étant chargées de former les personnels de l’office en charge de l’étude des dossiers !\nTout cela se passe de commentaires : jamais peut-être la situation n’a été aussi grave sur le plan social et éthique, les conséquences de l’abandon de toute référence à la morale naturelle apparaissent en pleine lumière.\nLes arguments à opposer :\nLa première chose à faire est de donner à connaître ce fondamentalisme et d’alerter !\nEnfin, argument décisif : si on écarte tout critère de filiation ou de procréation naturelle au profit d’un libre choix de genre et de sexualité,\nEn effet, qu’est-ce qui peut s’opposer à des relations à plusieurs ou incestueuses si les prétendus obstacles naturels ne sont que des aliénations et des tromperies d’une société écrasante et artificielle ?


Dimanche 5 juillet 2020, Kanye West annonçait sa candidature à la présidence des États-Unis. Dans un entretien accordé à Forbes, le mari de Kim Kardashian a révélé qu'il pensait à se lancer en politique depuis déjà cinq ans.\nKanye West succédera-t-il à Donald Trump à la présidence des États-Unis ? Si le rappeur de 43 ans avoue ne jamais avoir voté, il est cependant très déterminé à gagner les prochaines élections. Si la star n'a pas encore d'équipe, elle peut compter sur le soutien sans faille de son épouse, Kim Kardashian et du milliardaire Elon Musk. Celui qui confie se concentrer sur "la protection de l'Amérique" a donc choisi de se présenter contre Donald Trump et le démocrate Joe Biden.