En décembre dernier, le couple Balkany s'était résigné à se représenter aux municipales de mars. - FRANCOIS GUILLOT / AFP\nPublié le 14/02/2020 à 15:42\nIsabelle Balkany a présidé le dernier conseil municipal de Levallois-Perret avant les municipales, ce jeudi 13 février. L'adjointe au maire a fait son show, mais sans son époux, sorti de prison la veille pour raison de santé.\nEt voilà, c'est fini, le rideau se ferme. Après trente-et-un ans de mandat, les époux Balkany prennent congé de la mairie de Levallois-Perret. Pour ce dernier conseil municipal de la mandature, tenu ce jeudi 13 février, Isabelle a tout de même tenu à faire son show. A peine a-t-elle passé les portes de la salle richement décorée, que les applaudissements et remerciements fusent de tous côtés. Les balcons sont bondés. Le public, debout, serré, presque euphorique. Isabelle tente de glisser un mot, tout sourire : "Merci pour votre présence. Elle est formidable." Pourtant, à sa gauche, la place du chef est vide. La maire par intérim s'est résignée à s'asseoir sur sa chaise habituelle de velours, non pas dans le fauteuil pourpre clouté habituellement réservé à son mari. Libéré de prison la veille, Patrick Balkany avait prévenu de son absence au conseil. Son épouse joue la doublure, en toute extravagance.\nUne Touche de tragique\nA sa manière, Patrick Balkany se veut tout de même présent. "Il m'a demandé de vous adresser un message", prévient son épouse avant d'ouvrir la séance. Isabelle cherche sa respiration, prend son élan et se lance dans la lecture de la lettre de son mari. L'élu LR relate "l'histoire d'amour" avec sa ville, "son troisième enfant". Sans oublier, au passage, de choyer les Levalloisiens et les élus du conseil municipal. "Je vous aime, et je vous aimerai toujours". Son épouse soigne ses intonations et martèle les mots de son mari.\nMais l'intéressé, sorti ce mercredi 12 février de prison pour des raisons de santé, n'est pas là, physiquement. Sa femme est déçue pour lui. "Pour l'instant, il doit se reposer pendant 8 jours et se préparer à une opération chirurgicale", informe son épouse avant le début des délibérations. Après concertation avec son médecin, l'édile doit "marcher pour retrouver un peu de tonus, car il est beaucoup trop faible". Avec Isabelle, il a veillé tard, la nuit de sa sortie. "Il avait besoin de parler, de dire ce qu'il a vécu [en prison]", s'émeut cette dernière. Les élus et le public sont tout ouïe.\nLe ballet des discours ouvert, Isabelle Balkany joue avec plaisir le rôle de maîtresse de cérémonie. Elle liste les dérogations, attribue la parole à ceux qui la réclament dans l'opposition, mais ignore Arnaud de Courson, élu divers droite et opposant historique, qui réplique. Isabelle Balkany hausse le ton : "Nous ne sommes pas dans un débat. Votre comportement est intolérable. Si vous continuez, je vous mets un avertissement." Le public hue la septuagénaire, réclame de laisser parler le conseiller. La maire par intérim cède, mais ne résiste pas à la tentation de le couper. Alors que son mari avait pour habitude d'éteindre les micros des élus, elle préfère faire des commentaires ou prêter l'oreille à une collègue. Les échanges houleux sont pourtant brefs. La pièce de théâtre continue sans encombre.\n"Vous n'êtes pas décisionnaire ni gestionnaire.\nOn se demande, d'ailleurs, si vous le serez un jour ! Je ne sais même pas pourquoi vous êtes là", s'agace Isabelle Balkany.\nAu tour de Jean-Laurent Turbet - élu LREM, qu'Isabelle Balkany a l'air de davantage apprécier. En plein éloge macroniste, un membre du public se rebelle, et jette un petit projectile blanc dans l'hémicycle. "Non mais ça ne va pas ?" s'indigne une élue. La scène tourne au mélodrame. "Vous vous calmez !" ordonne Isabelle en frappant le bureau des deux mains. Le concerné réplique, fait croire que ce n'est pas lui, critique la politique d'Emmanuel Macron, mais la maire par intérim ne lâche rien : "Gardez votre sens de la démocratie pour les élections municipales. Pour l'instant, vous écoutez." Les discours prennent fin, l'approbation du procès-verbal du conseil est demandée.\nLes délibérations défilent et s'enchaînent sans grande perturbation. Isabelle Balkany rompt parfois le quatrième mur et s'adresse directement au public de la salle comble, aux journalistes, pour vanter ses réussites. Elle lance quelques phrases désobligeantes à l'encontre de l'opposition, amuse le public. "Vous n'êtes pas décisionnaire ni gestionnaire. On se demande, d'ailleurs, si vous le serez un jour ! Je ne sais même pas pourquoi vous êtes là", assène-t-elle, toujours à l'adresse d'Arnaud de Courson, le reprenant lorsqu'il se montre, selon elle, "dissipé". A chaque coup, le public rit, mais l'opposition reste impassible.\nCa y est, c'est fini, le clap de fin clôture la scène qui aura duré trente-et-une années. Ressenti ? "Je n'ai pas été maire pendant très longtemps, mais ça m'a bien plu", commente tout sourire Isabelle Balkany sous les applaudissements, encore. A la tête de la mairie depuis cinq mois, elle continuera à tenir les reines jusqu'à ce que son mari reprenne son siège - s'il le reprend. Le dénouement aura déçu une partie du public qui espérait fortement que "Patrick" se présente à l'Hôtel de ville et fasse un discours. En décembre dernier, le couple Balkany s'était déjà résigné à ne pas se représenter aux municipales de mars. "Ce n'est pas que nous n'en avons pas envie. Car de toute façon, on a fait en sorte que nous ne puissions plus nous représenter", assure-t-elle à Marianne une fois le conseil clôturé, sans préciser sa pensée.\nIsabelle, pour sa part, ne lâchera pas pour autant la politique, "tant que Dame Nature ne fait pas son œuvre". Aucun regret, aucune appréhension, aucune nostalgie, garantit-elle. Juste une "page qui se tourne". Car les époux Balkany resteront dans "leur" fief : "Nous ne serons jamais loin de Levallois-Perret. D'autant moins que notre caveau est prêt au cimetière communal. Notre dernière heure sera là-bas."\nLire aussiIsabelle Balkany : "Patrick m'a dit : 'on ne va pas laisser la Ville à des cons !'"


Mère, Instructions | Faits Divers\nFaits Divers > Mère, Instructions\nLa femme est accusée d'avoir noyé sa fillette d'un an et demi en suivant les instructions de l'homme via Skype. [...] Sa mère l'aurait alors disciplinée conformément aux instructions fournies depuis Londres par Ammaz Omer Qureshi. [...] la mère aurait discuté, à distance, de ces punitions physiques avec Ammaz Omer Qureshi, qui aurait assisté à certaines d'entre elles, toujours à distance. [...]\nLe rôle précis de la grand-mère doit encore être éclairci, mais ce serait elle qui aurait jeté le petit corps à la rue dans les ordures ménagères. [...] Elle avait déclaré que l'enfant dormait dans son berceau au rez-de-chaussée et qu'elle s'était rendue à l'étage de l'habitation. [...] L a mère et la grand-mère ont été placées sous mandat d'arrêt pour assassinat par le juge d'instruction, a-t-on appris auprès du parquet de Malines. [...]\nGrimbergen: un enfant de 11 ans décède dans un incendie provoqué volontairement par sa mère\nUne reconstitution des faits a eu lieu mercredi dernier et l'instruction judiciaire se poursuit. [...] Les premières conclusions de l'expert incendie désigné par le parquet de Bruxelles accréditaient l'hypothèse d'un incendie accidentel. [...] La mère de famille a toutefois avoué en être l'auteur et un juge d'instruction a été requis pour enquêter sur l'affaire. [...]\nL'enfant décédé après avoir inhalé un pesticide aurait été empoisonné par sa mère\nAron Dedier, l'enfant de neuf ans originaire de Eernegem, décédé le 3 juin dernier après avoir inhalé un pesticide contre les insectes, aurait été empoisonné par sa mère, d'après le parquet de Bruges. [...] Petra Vandebussche, la mère, a été arrêtée vendredi par le juge d'instruction en charge de l'enquête. [...] elle avait déclaré devant des agriculteurs que son fils était tombé contre une pierre, puis à une amie qu'il avait chuté dans les escaliers et face aux médias, enfin, elle avait précisé que son fils lui avait dit être tombé de son vélo. [...]\nce calvaire imposé à un garçon de 4 ans est au coeur du procès d'assises de la mère et du beau-père de l'enfant, qui s'est ouvert lundi à Strasbourg. [...] Selon l'un de ses avocats, Me Dominique Bergmann, elle aurait toujours agi sous le coup de la menace et des instructions données par son compagnon depuis sa cellule à l'aide d'un téléphone portable. [...] De nombreuses vidéos contenant des images de viols et d'agressions sexuelles mettant en scène la mère et l'enfant ont été retrouvées lors des perquisitions. [...]\nDeux enfants tués à Alost (avec un couteau?): la maman inculpée de double assassinat\nLa mère des deux enfants retrouvés morts vendredi dans l'appartement familial d'Alost (Flandre orientale) a été inculpée ce samedi de double assassinat et placée sous mandat d'arrêt par un juge d'instruction de Termonde. [...] Les deux enfants, dont les corps sans vie ont été retrouvés dans l'appartement familial, au deuxième étage d'un immeuble du Molendries, à Alost, étaient âgés de 7 et 8 ans (et non de 6 et 7 ans comme indiqué précédemment). [...] La cause exacte de leur mort n'a pas encore été établie, mais l'autopsie a d'ores et déjà démontré que les corps ne portaient pas de traces de coups de couteau ni d'arme à feu. [...]\nLa mère de 31 ans du bébé de quatre mois et demi découvert mardi soir dans un puits à Kalmthout a été provisoirement remise en liberté mercredi par le juge d'instruction, indique le parquet d'Anvers. [...] Le juge d'instruction a, d'après le parquet, tenu compte des éléments concrets du dossier. [...] Le parquet a rapporté plus tôt dans la journée que le bébé a pu succomber à la noyade et que des indices permettaient de se diriger vers l'hypothèse d'un acte de désespoir de la part de la mère, déjà très perturbée avant cette macabre découverte. [...]


VÉRIFICATION DU PROGRAMME NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT DES ARCHIVES - PDF\nDownload "VÉRIFICATION DU PROGRAMME NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT DES ARCHIVES"\n1 VÉRIFICATION DU PROGRAMME NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT DES ARCHIVES RAPPORT DE VÉRIFICATION JUIN 2010\n2 Bibliothèque et Archives Canada Page 2 TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ DESCRIPTION DU PROGRAMME CONTEXTE DONNÉES FINANCIÈRES MANDAT DE VÉRIFICATION OBJECTIFS ÉTENDUE MÉTHODE CONCLUSIONS GÉNÉRALES DE LA VÉRIFICATION CONSTATATIONS ÉVALUATION DES RISQUES CAPACITÉ D EXÉCUTION BONNES PRATIQUES CONSTATÉES 11 A- Capacité d exécution du programme B- Admissibilité, sélection et approbation C- Accords et conditions D- Contrôle des projets et paiements 3.4 OBSERVATIONS 13 A. Opérations bancaires B. Admissibilité des candidats, sélection et approbation des projets C. Accords et conditions D. Contrôle des projets et paiements E. Gestion des risques et contrôle du programme 4.0 AUTRES SUJETS 16\n3 Bibliothèque et Archives Canada Page REMERCIEMENTS 16 ANNEXE A Critères 17 N o de cat.: SB4-14/2010F-PDF ISBN\n4 Bibliothèque et Archives Canada Page 4 RÉSUMÉ Services de vérification Canada a été engagé pour effectuer une vérification du Programme national de développement des archives (PNDA) de Bibliothèque et Archives Canada (BAC). Le PNDA offre un soutien financier au Conseil canadien des archives (CCA) et aux organismes apparentés, afin d accroître leur capacité à préserver et à rendre accessible le remarquable patrimoine archivistique témoignant de l histoire du Canada et des Canadiens. Le financement du PNDA est demeuré stable depuis 1989, avec un budget annuel de 1,7 million de dollars. Le programme actuel s étend sur une période de cinq ans, prenant fin le 31 mars La vérification portait sur toutes les contributions versées aux organismes dans le cadre du PNDA durant les exercices financiers se terminant le 31 mars 2008 et Les activités opérationnelles du CCA ont également été vérifiées pour cette même période, puisqu elles étaient financées par l intermédiaire du PNDA. La vérification a été effectuée en juin CONTEXTE Le PNDA est administré par une tierce partie, le Conseil canadien des archives (CCA). Le CCA est un organisme sans but lucratif qui, depuis 1988, contribue à la gestion de divers programmes de financement du gouvernement fédéral visant à soutenir le patrimoine documentaire et le système archivistique canadiens. La capacité du CCA à administrer le PNDA repose sur un personnel composé de sept équivalents temps plein (ETP) et sur le travail bénévole accompli par des représentants de la communauté archivistique canadienne. Les projets sont d abord évalués par les conseils d archives provinciaux et territoriaux, puis par le jury national du CCA. Ce dernier a la responsabilité d examiner les projets recommandés par les conseils d archives et d évaluer les demandes soumises par les conseils eux-mêmes. Cette procédure permet d exercer un nécessaire contrôle sur la sélection des demandes. Le CCA a vu sa charge de travail augmenter et a dû s imposer des restrictions budgétaires en raison de récentes initiatives visant à améliorer sa capacité de réseau, et afin de satisfaire aux exigences de BAC en matière de contrôle et de production de rapports. Tous les projets peuvent être contrôlés par le CCA, quel que soit leur niveau de risque. Le CCA administre aussi deux autres programmes du gouvernement fédéral. La gestion des projets du PNDA représente une importante somme de travail pour le personnel du CCA. Ses moyens limités et le départ potentiel d employés et de bénévoles d expérience créent un risque pour la prestation du PNDA. OBJECTIFS DE LA VÉRIFICATION La vérification avait pour objectifs d assurer la haute direction de BAC que : le cadre de contrôle de la gestion et la structure de gouvernance du PNDA sont adéquats et efficaces; la gestion du programme est conforme à la Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor et à la Loi sur la gestion des finances publiques;\n5 Bibliothèque et Archives Canada Page 5 le contrôle, la gestion des risques et l évaluation du rendement sont intégrés efficacement dans les activités de programme, afin de garantir que les fonds alloués aux bénéficiaires sont utilisés comme prévu. CONCLUSIONS GÉNÉRALES DE LA VÉRIFICATION À la lumière des documents examinés et des entrevues réalisées, le cadre de contrôle de la gestion et la structure de gouvernance utilisés pour administrer le PNDA sont jugés adéquats. La gestion du programme est conforme à la Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor et à la Loi sur la gestion des finances publiques. La sélection des projets est effectuée selon un processus rigoureux et tous les projets sont contrôlés annuellement par le CCA. Au moment de la vérification, BAC et le CCA avaient commencé à élaborer conjointement des mesures du rendement et à recueillir des données à cette fin. RECOMMANDATIONS ET RÉPONSE DE LA DIRECTION Ce rapport formule les recommandations suivantes à l intention de BAC et du CCA : a) modifier l accord de contribution signé entre BAC et le CCA, afin de garantir que le CCA exerce, de façon aléatoire, un suivi du dépôt des descriptions archivistiques dans les catalogues provinciaux et territoriaux, et qu ensuite ces descriptions soient transmises à BAC pour intégration dans le catalogue national; b) améliorer le suivi financier exercé par le CCA des dépenses réelles des projets par rapport à leur budget initial, en réalisant un projet pilote de vérifications aléatoires ciblant les projets qui présentent les risques les plus élevés; c) inclure dans le rapport final sur les activités du PNDA un texte narratif démontrant que les objectifs et les résultats ont été atteints avec succès. La direction est d accord avec ces recommandations et a préparé un plan d action pour répondre à l ensemble de celles-ci. AUTRES SUJETS La vérification a permis de constater que le programme était conforme à la Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor. Cette politique a été modifiée le 1 er octobre La nouvelle politique exige «que les paiements de transfert soient gérés en tenant compte des risques, en maintenant un bon équilibre entre le contrôle et la souplesse, et en regroupant une combinaison appropriée de bonnes pratiques de gestion, d administration simplifiée et d exigences claires en matière de rendement». À l heure actuelle, tous les projets sont examinés par le personnel du CCA, sans égard au niveau de risque qu ils présentent. Il faudra concevoir et mettre en œuvre une approche fondée sur le risque pour contrôler les activités de vérification des bénéficiaires; cette approche tiendra compte des moyens limités du CCA. Les exigences de la nouvelle politique du Conseil du Trésor devront être satisfaites lorsque le PNDA sera renouvelé en 2010.\n6 Bibliothèque et Archives Canada Page DESCRIPTION DU PROGRAMME 1.1 CONTEXTE Programme national de développement des archives Le Programme national de développement des archives (PNDA) a été mis sur pied en 2006 par Bibliothèque et Archives Canada (BAC) pour offrir un soutien financier au Conseil canadien des archives (CCA) et aux organismes apparentés, afin d accroître leur capacité à préserver et à rendre accessible le remarquable patrimoine archivistique témoignant de l histoire du Canada et des Canadiens. Ce programme de cinq ans prendra fin le 31 mars 2011; il a remplacé les anciens programmes de subvention et de contribution gérés par les Archives nationales du Canada (maintenant Bibliothèque et Archives Canada) depuis Le Programme national de développement des archives vise à augmenter : a) l accès au patrimoine archivistique du Canada par le biais du catalogue national; b) la sensibilisation au patrimoine archivistique du Canada et son utilisation; c) la représentation, dans les archives canadiennes, des peuples autochtones et des groupes ethnoculturels sous-représentés; d) la capacité des réseaux archivistiques à entreprendre des activités stratégiques et de développement; e) la capacité des institutions d archives à préserver le patrimoine archivistique du Canada. Conseil canadien des archives Le Conseil canadien des archives (CCA) est un organisme sans but lucratif constitué en société depuis Il a pour mission de préserver et de rendre accessible le patrimoine documentaire du Canada en agissant à titre d organisme de coordination pour le système archivistique canadien. Le CCA est financé principalement par trois programmes de contribution fédéraux, dont le PNDA; ce financement lui permet d exercer un leadership et d offrir des services en soutien au développement des établissements d archives et des organisations archivistiques partout au Canada. Le Conseil est composé d un représentant de chacun des dix conseils provinciaux et des trois conseils territoriaux, d un président élu, d un vice-président, de trois directeurs, d un représentant de chacune des trois associations professionnelles de niveau national, d un représentant du Conseil des archivistes provinciaux et territoriaux, et d un représentant de BAC. Le CCA est dirigé par un Comité de direction et soutenu par un secrétariat composé d un personnel de sept équivalents temps plein (ETP) sous la responsabilité d une directrice exécutive. Gestion du PNDA Dans le cadre du PNDA, BAC a conclu un accord de contribution avec le CCA afin que ce dernier agisse comme tierce partie dans l attribution des contributions aux établissements d archives et aux organisations archivistiques. Le CCA administre le PNDA au nom de BAC en :\n7 Bibliothèque et Archives Canada Page 7 examinant les projets soumis par les candidats ; validant le statut juridique des organismes bénéficiaires; concluant des accords de contribution avec les organismes bénéficiaires; tenant à jour les dossiers des organismes bénéficiaires; payant les organismes bénéficiaires; examinant les rapports d activités (provisoire et final) des organismes bénéficiaires; tenant à jour des informations financières et de gestion. En outre, le CCA soumet à BAC des budgets et des rapports d étape concernant les activités du PNDA. BAC approuve les plans stratégiques visant l atteinte des objectifs du PNDA, fixe des priorités annuelles et approuve les critères et lignes directrices qui guideront le CCA dans la sélection des projets. BAC évalue aussi une fois par année les progrès accomplis en regard des objectifs du programme. En août 2008, la responsabilité du PNDA a été transférée du Bureau de la stratégie à la Direction des programmes. Admissibilité des demandeurs et processus de demande d aide financière au PNDA Les organismes qui présentent une demande d aide financière doivent appartenir à l une des quatre catégories suivantes : Conseil canadien des archives (CCA); conseils d archives provinciaux ou territoriaux ou organismes équivalents; associations d archivistes nationales, provinciales, territoriales ou régionales; établissements d archives canadiens accessibles au public et membres d un conseil d archives provincial ou territorial. Les demandes d aide financière au PNDA font l objet d un concours annuel. Le CCA annonce les sommes disponibles pour chaque province et territoire. Les projets sont d abord soumis au conseil d archives provincial ou territorial qui procède à une présélection. Chaque conseil présente ensuite au CCA les projets retenus, soit ceux qui répondent le mieux au budget et aux critères établis par le CCA, ainsi qu aux objectifs du PNDA. Une justification écrite (incluant une grille d évaluation) doit être signée et présentée par un représentant du conseil provincial ou territorial. Les projets présélectionnés sont ensuite soumis au jury national d évaluation du CCA, qui examine les renseignements fournis et vérifie les demandes afin de s assurer que les projets répondent bien aux objectifs du PNDA. Quant aux demandes présentées par les conseils d archives provinciaux ou territoriaux, elles sont transmises directement au secrétariat pour être évaluées par le jury national. Les décisions de ce jury sont documentées officiellement. Très peu de demandes sont rejetées par le jury du CCA.\n8 Bibliothèque et Archives Canada Page DONNÉES FINANCIÈRES Conformément à l accord de contribution couvrant les exercices financiers se terminant le 31 mars 2007, 2008 et 2009, l aide financière accordée dans le cadre du PNDA est offerte en trois volets : Volets (000 $) (000 $) (000 $) 1. Projets archivistiques réalisés par les bénéficiaires Administration du financement des projets archivistiques par le CCA comme tierce partie 3. Développement des capacités archivistiques, réalisé par le CCA Total Les dépenses admissibles pour tous les bénéficiaires (y compris le CCA) comprennent les salaires et les frais liés à l emploi du personnel, les honoraires professionnels, la location ou l achat de fournitures et d équipement, le transport des documents d archives et les déplacements. En outre, le CCA peut réclamer des frais d assurances et de location de bureau. Depuis 1989, le financement accordé pour les programmes de contribution gérés par BAC est demeuré stable à environ 1,7 million de dollars par année. La valeur et le nombre des projets financés dans le cadre du PNDA ont été les suivants durant les trois années se terminant le 31 mars 2007, 2008 et 2009 : (Estimation) (Réel) (Réel) (000 $) (000 $) (000 $) Contributions du PNDA $ $ $ Contributions en argent versées par les partenaires Contributions en nature assumées par les partenaires Valeur totale des projets $ $ $ Nombre de projets financés dans le cadre du PNDA Quatre-vingt-treize pour cent des 311 projets financés par le PNDA entre le 1 er avril 2006 et le 31 mars 2009 l ont été pour une somme inférieure à $. Les projets qui ont reçu moins de $ en contribution représentent soixante-six pour cent de tous les projets financés en Deux projets seulement ont reçu plus de $ au cours des trois dernières années.\n9 Bibliothèque et Archives Canada Page MANDAT DE VÉRIFICATION Services de vérification Canada a été engagé pour effectuer une vérification du PNDA, conformément au plan de vérification de BAC, lequel stipule que le PNDA sera vérifié au cours de sa quatrième année d activité ( ). 2.1 OBJECTIFS La vérification avait pour objectifs d assurer la haute direction de BAC que : le cadre de contrôle de la gestion et la structure de gouvernance sont adéquats et efficaces; la gestion du programme est conforme à la Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor et à la Loi sur la gestion des finances publiques; le contrôle, la gestion des risques et l évaluation du rendement sont intégrés efficacement dans les activités de programme afin de garantir que les fonds alloués aux bénéficiaires sont utilisés comme prévu. 2.2 ÉTENDUE La vérification portait sur toutes les contributions payées aux bénéficiaires dans le cadre du PNDA pour les années se terminant le 31 mars 2008 et Les activités opérationnelles du CCA ont aussi été vérifiées pour la même période, puisqu elles sont financées par l intermédiaire du PNDA. La vérification a eu lieu en juin MÉTHODE La vérification a été effectuée conformément aux Normes de vérification interne du gouvernement du Canada émises par le Conseil du Trésor, ainsi qu aux normes, directives et orientations établies par le Bureau du contrôleur général du Canada. La vérification comportait les activités suivantes : entrevues avec le personnel et les responsables du CCA et de la Direction des programmes de BAC; examen des processus reliés au cycle de vie du programme, ainsi que des pratiques et contrôles de gestion en vigueur à BAC et au CCA; examen d un échantillon des accords de contribution conclus récemment et des dossiers correspondants gérés par le CCA. ÉCHANTILLON DE VÉRIFICATION Pour l examen des accords de contribution et de la documentation associée, nous avons retenu, à l aide d une méthode statistique, un échantillon aléatoire de 20 accords conclus entre le 1 er avril 2007 et le 31 mars L échantillon couvrait toutes les régions du pays.\n10 Bibliothèque et Archives Canada Page CONCLUSIONS GÉNÉRALES DE LA VÉRIFICATION À notre avis, le cadre de contrôle de la gestion et la structure de gouvernance utilisés pour administrer le PNDA sont adéquats. La gestion du programme est conforme à la Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor et à la Loi sur la gestion des finances publiques. La sélection des projets se fait selon un processus rigoureux et tous les projets sont contrôlés annuellement par le CCA. Au moment de la vérification, BAC et le CCA avaient entrepris des évaluations du rendement et commencé à recueillir des données à cette fin. 3.0 CONSTATATIONS 3.1 ÉVALUATION DES RISQUES Le PNDA est jugé à faible risque pour les raisons suivantes : a) Le PNDA s adresse uniquement à la communauté archivistique canadienne, laquelle se compose d environ 800 organismes. Pour être admissible, le demandeur doit être un membre en règle d un conseil d archives provincial ou territorial. De plus, tous les projets financés dans le cadre du PNDA doivent d abord être examinés et approuvés officiellement par les responsables du conseil provincial ou territorial avant d être soumis au jury national d évaluation du CCA. b) Ce programme de contribution est maintenant arrivé à maturité, sa structure de gouvernance ayant été améliorée au fil des ans. Le PNDA a été conçu à partir de programmes similaires administrés depuis 1988 par le même partenaire, le CCA. De plus, aucun changement majeur n a été apporté à la gestion du CCA au cours des dernières années. c) Le montant des contributions n est pas très élevé; à l exception de deux projets, aucune somme allouée aux bénéficiaires au cours des trois dernières années n a dépassé $. d) Son budget de financement est demeuré stable depuis 1989 à environ 1,7 million de dollars. Ces caractéristiques réduisent considérablement les risques de détournement de fonds, ainsi que la possibilité pour un organisme non admissible d obtenir du financement de ce programme. 3.2 CAPACITÉ D EXÉCUTION Depuis 1988, le CCA a alloué des contributions financières à la communauté archivistique canadienne au nom du gouvernement fédéral, afin de soutenir des projets qui contribuent au développement d un réseau national d archives. En créant le PNDA en 2006, BAC s est assuré que ce nouveau programme de contribution respectait toutes les exigences de la Politique sur les paiements de transfert de En raison de ses capacités limitées, le PNDA n accorde à BAC aucun budget de fonctionnement pour l administration et le contrôle du programme. Lors de la conception du\n11 Bibliothèque et Archives Canada Page 11 programme, BAC a donc délégué l entière responsabilité de l administration et du contrôle du programme au CCA et à ses partenaires, les conseils d archives provinciaux et territoriaux. Ces responsabilités comprennent, notamment : l analyse des demandes; l évaluation et la sélection des projets; le paiement des contributions aux bénéficiaires; le suivi des rapports d activités produits par les bénéficiaires; la présentation à BAC des rapports d activités du programme. La direction de BAC exerce un contrôle général sur le programme et veille à ce que le CCA réponde aux conditions stipulées dans son accord de contribution. Depuis 2006, le CCA administre aussi un deuxième programme de contribution de BAC, ce qui a augmenté considérablement sa charge de travail. De plus, le CCA a dû composer avec un budget très serré en raison de récentes initiatives visant à améliorer sa capacité (ex. nouveau système de télécommunication, conception d une base de données de bénéficiaires, etc.) et afin de satisfaire aux exigences de BAC en matière de contrôle et de production de rapports pour les deux programmes. La capacité du CCA repose non seulement sur son personnel, composé de sept équivalents temps plein, mais aussi sur le travail effectué par de nombreux bénévoles à l intérieur de son organisation, dans les conseils d archives provinciaux et territoriaux et au sein du jury national d évaluation. BAC reconnaît que l adoption d une approche basée sur le risque permettra une meilleure utilisation des ressources pour contrôler les projets présentant les risques les plus élevés. En complément, BAC songe aussi à ajuster le calendrier de production des rapports que le CCA doit lui soumettre. La direction est d avis que la nouvelle politique sur les paiements de transfert de 2008 facilitera sa mise en œuvre. 3.3 BONNES PRATIQUES CONSTATÉES Nous avons observé plusieurs exemples de bonnes pratiques dans la gestion du PNDA, reliées aux activités et aux contrôles internes : A- Capacité d exécution du programme Le cadre de contrôle de la gestion et la structure de gouvernance utilisés pour administrer le PNDA ont été jugés adéquats. La gestion du programme est conforme à la Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor et à la Loi sur la gestion des finances publiques. Les rôles et responsabilités confiés au CCA sont bien définis et compris tels qu ils sont énoncés dans les accords de contribution signés entre BAC et le CCA.\n12 Bibliothèque et Archives Canada Page 12 Les procédures émises par le CCA à l intention des demandeurs sont appropriées et elles sont diffusées adéquatement sur son site Web. B- Admissibilité, sélection et approbation Le processus d évaluation des demandes de financement au PNDA, mis en place par le CCA, est approprié et efficace, tenant compte de l engagement actif des conseils d archives provinciaux et territoriaux. Les renseignements fournis par les demandeurs permettent une prise de décision éclairée concernant l allocation des fonds. La procédure d évaluation en vigueur garantit que les fonds sont alloués et approuvés selon un processus décisionnel impartial, fondé sur des critères d admissibilité appropriés, assurant ainsi à la communauté archivistique canadienne un processus de sélection transparent. Les décisions du jury national du CCA sont approuvées et documentées de manière appropriée. C- Accords et conditions Le programme est administré par BAC et le CCA, conformément aux conditions et modalités soumises au Conseil du Trésor, ainsi qu à la Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor. Le CCA veille à ce que le bénéficiaire signe rapidement l accord de contribution, lequel reflète fidèlement les conditions du financement. D- Contrôle des projets et paiements La direction de BAC assiste à la réunion annuelle de planification du Comité de direction du CCA, ainsi qu aux autres réunions du Comité, du moins en partie. BAC participe aux assemblées générales annuelles du CCA; il participe aussi activement et fréquemment aux autres rencontres et activités du CCA. Les sommes versées par BAC au CCA dans le cadre du programme le sont conformément à la Loi sur la gestion des finances publiques et à la Charte de délégation des pouvoirs financiers. La direction du CCA procède rapidement à l examen des rapports finaux soumis par les bénéficiaires. Cet examen garantit que les produits livrables d un projet sont évalués en fonction des résultats escomptés, que le projet respecte l accord de contribution et qu il utilise l aide financière de manière appropriée. Si le CCA juge qu un projet n est pas conforme, il formule des commentaires à l aide d une feuille de suivi. Le CCA exerce un bon contrôle sur le respect des conditions de financement, grâce aux rapports d activités soumis par les bénéficiaires, en retenant une\n13 Bibliothèque et Archives Canada Page 13 partie des sommes qui leur sont dues tant que ceux-ci n ont pas rempli toutes les conditions à sa satisfaction. Le CCA conserve une bonne documentation sous forme de dossiers, afin d appuyer ses mesures de contrôle, et utilise des feuilles de suivi pour documenter l évolution des dossiers des demandeurs et ceux des bénéficiaires. Le CCA examine et assure le suivi de la plupart des projets financés, avec beaucoup de soin et d attention. 3.4 OBSERVATIONS Bien que le cadre de contrôle de la gestion et la structure de gouvernance utilisés pour administrer le PNDA aient été jugés adéquats, nous formulons les observations suivantes relativement aux contrôles et au respect des politiques, procédures et lignes directrices. A. Opérations bancaires Les contrôles exercés par le CCA sur les opérations bancaires (y compris l émission de chèques) étaient faibles au niveau de la répartition des tâches, de l examen de la conciliation bancaire et de la signature des chèques. Cependant, la direction du CCA a pris immédiatement les mesures appropriées pour corriger cette lacune, en réaménageant les responsabilités au sein du personnel. Les opérations bancaires du CCA sont maintenant exécutées, contrôlées et révisées à notre satisfaction. B. Admissibilité des candidats, sélection et approbation des projets L examen d une sélection de dossiers de bénéficiaires, tenus par le CCA, nous a permis de constater que dans six cas sur vingt, il manquait la preuve formelle du statut juridique de l organisme. Les lignes directrices à l intention des demandeurs spécifient pourtant que «tous les demandeurs doivent joindre un des documents suivants : lettres patentes de l organisme, numéro d entreprise, numéro d enregistrement à titre d organisme de bienfaisance, loi constitutive, statuts et règlements ou tout autre document prouvant son statut juridique». Les lettres patentes, la loi constitutive ou les règlements d un organisme suffisent à prouver son statut juridique. La présentation de ces documents démontre que le demandeur satisfait aux exigences du programme et aux critères d admissibilité. Certaines demandes de financement n étaient pas accompagnées d une lettre officielle d engagement. Normalement, une telle lettre est fournie par le conseil d administration de l organisme demandeur, afin d appuyer le projet et la demande de financement au PNDA, et de désigner officiellement une personne qui signera en son nom les documents à présenter au CCA. Cette délégation formelle du conseil d administration a pour but d éviter qu un projet soit proposé et examiné par un même représentant de l organisme bénéficiaire. La direction du CCA reconnaît la situation. La vérification des documents juridiques est effectuée par le CCA. Pour sa part, le conseil d archives provincial ou territorial concerné vérifie que le demandeur est bien un membre en règle de son organisation. Quoi qu il en soit, BAC collaborera avec le CCA afin de définir ce qui constitue «un document\n14 Bibliothèque et Archives Canada Page 14 juridique approprié» pour les besoins du PNDA, et ces exigences seront clairement indiquées dans les lignes directrices à l intention des demandeurs. C. Accords et conditions Les rapports finaux du CCA sont habituellement produits six mois après la fin de l exercice financier, plutôt que trois mois comme stipulé dans l accord de contribution. Par conséquent, les résultats du programme ne sont pas communiqués à BAC en temps opportun. Ceci est dû aux retards causés par la saisie, le traitement et l analyse des données par le CCA. En effet, c est seulement après avoir reçu tous les rapports des bénéficiaires que le CCA entreprend de les compiler et de les analyser. Les états financiers vérifiés du CCA ne présentent pas l état des résultats par type de dépenses (salaires, administration, déplacements, etc.), mais uniquement par activité (programmes, comités, secrétariat, etc.). Toutefois, le CCA fournit régulièrement dans ses rapports périodiques des renseignements financiers non vérifiés sur ses dépenses réelles. Comme le demande la Division des finances de BAC, le CCA limite ses dépenses déclarées au niveau budgétaire établi par BAC, plutôt que de rendre compte des dépenses réelles occasionnées par le programme. La direction du CCA reconnaît la situation. Pour aider le CCA à produire ses rapports annuels de manière plus efficace, BAC examinera la nouvelle Politique sur les paiements de transfert (2008), afin de voir si les exigences en matière de production de rapports peuvent être assouplies dans le cas de certains types de projets, par exemple les projets présentant un faible risque. BAC discutera aussi avec le CCA de la possibilité de recevoir les rapports de projets en cours d année, à mesure que ceux-ci sont terminés. Des états financiers basés sur les dépenses seront ajoutés en annexe aux états financiers annuels vérifiés, actuellement basés sur les activités. D. Contrôle des projets et paiements L information contenue dans les dossiers de projet examinés ne justifie pas toujours pleinement la réalisation du projet financé. Par exemple, les projets d ateliers ou d activités de perfectionnement professionnel ne fournissaient pas de listes de participants, de table des matières ou de commentaires des participants. En outre, les dossiers de projet visant à changer de support certains documents d archives ne contenaient pas toujours les factures des fournisseurs, le cas échéant. Le type de document requis pour justifier le produit final n est pas précisé dans les conditions de l accord de contribution signé par les bénéficiaires. Cependant, certains bénéficiaires ont fourni volontairement des justifications additionnelles qui étaient appropriées. Une fois le projet terminé, les bénéficiaires doivent soumettre leurs descriptions archivistiques définitives, afin qu elles soient intégrées à la base de données du catalogue national. Cependant, il n y a pas eu de suivi à cet égard, et on a constaté des retards pouvant aller jusqu à un an dans le dépôt des descriptions dans la base de données de BAC.\n15 Bibliothèque et Archives Canada Page 15 Dans le cas de certains projets, nous avons noté une augmentation importante des dépenses réelles par rapport au budget initial, sans que ces dépenses aient été dûment approuvées par le CCA au moyen du Formulaire de demande de modification du projet. En outre, les rapports provisoires de ces projets indiquaient que «le projet respectait le budget». Les bénéficiaires qui ne demandent pas de modification à leur projet ne font l objet d aucun suivi visant à informer le jury national du CCA en cas de réclamations futures. De surcroît, toute modification importante à la portée d un projet pourrait entraîner une réévaluation de ses objectifs qui ne serait pas notée par le CCA, ce qui contribuerait à une documentation inexacte du programme. RECOMMANDATIONS BAC devrait : modifier l accord de contribution signé entre BAC et le CCA, afin de garantir que le CCA exerce, de façon aléatoire, un suivi du dépôt des descriptions archivistiques dans les catalogues provinciaux et territoriaux, et qu ensuite ces descriptions soient transmises à BAC pour intégration dans le catalogue national; améliorer le suivi financier des dépenses réelles des projets par rapport à leur budget initial, en mettant sur pied un projet pilote de vérifications aléatoires visant les projets présentant les risques les plus élevés. RÉPONSE DE LA DIRECTION La direction est d accord avec ces recommandations et demandera que le CCA modifie l accord de contribution avec les bénéficiaires afin de mieux refléter le processus mis en place pour déposer les descriptions dans les catalogues provinciaux et territoriaux, et finalement dans le catalogue national. À l automne 2009, le CCA prévoyait commencer à effectuer des vérifications, aléatoires ou basées sur le risque, des dépenses de projets. BAC examinera quel genre d information devrait être fourni, à quel niveau de détail, et quelle forme devrait prendre le texte narratif. E. Gestion des risques et contrôle du programme BAC et le CCA ont élaboré conjointement des mesures du rendement, et la cueillette de données a débuté. Chaque année, le CCA soumet un rapport final d activités à BAC portant sur les objectifs et le rendement du programme. La direction de BAC a apporté quelques corrections afin de satisfaire aux exigences de l accord de contribution en matière de production de rapports. Cependant, le rapport final concernant les activités du programme n a pas démontré que le programme avait atteint les objectifs et les résultats à court terme indiqués dans le CGRR, sur une base annuelle; il fournit uniquement des données quantitatives sur les résultats par objectif, sans tenir compte des retombées qualitatives du financement des projets. Aucune ligne directrice n a été élaborée pour permettre un suivi en matière de gestion des risques et mesurer le rendement du programme. Il est donc difficile d alimenter la mémoire institutionnelle ou de prouver qu une attention suffisante a été accordée à la gestion des risques et à la mesure du rendement.\n16 Bibliothèque et Archives Canada Page 16 RECOMMANDATION BAC devrait demander au CCA d inclure dans son rapport final d activités du PNDA un texte narratif démontrant que les objectifs et les résultats du programme ont été atteints avec succès. RÉPONSE DE LA DIRECTION La direction est d accord avec cette recommandation. BAC examinera la nature des informations qui devraient être fournies, leur niveau de détail, et la forme que devrait prendre le texte narratif. 4. AUTRES SUJETS La vérification a permis de constater que le programme était conforme à la Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor. À l heure actuelle, tous les projets sont contrôlés de la même manière par le personnel du CCA, sans égard aux risques qu ils présentent. L examen de la documentation de BAC concernant le PNDA a révélé que BAC avait mis en place des outils adéquats, tels que des listes de vérification et des questionnaires, afin d assurer un contrôle efficace du programme. BAC et le CCA ont élaboré conjointement des mesures du rendement, et commencé à recueillir des données. La Politique sur les paiements de transfert de 2000 du Conseil du Trésor a été modifiée le 1 er octobre La nouvelle Politique sur les paiements de transfert stipule que l une des responsabilités de l administrateur général est de «s assurer que des systèmes de surveillance, de contrôle interne, de mesures du rendement et de rapports sont en place pour soutenir la gestion des paiements de transfert» et de veiller à ce «que les paiements de transfert soient gérés en tenant compte des risques, en maintenant un bon équilibre entre le contrôle et la souplesse, et en regroupant une combinaison appropriée de bonnes pratiques de gestion, d administration simplifiée et d exigences claires en matière de rendement». Le PNDA doit étoffer et documenter davantage ses procédures et lignes directrices internes décrivant les rôles et responsabilités des dirigeants de BAC à toutes les étapes du programme. Ces rôles et responsabilités concernent, notamment, le contrôle à partir d une approche fondée sur la gestion des risques, la prise en considération des capacités limitées du CCA et des stratégies d atténuation, au besoin; les mesures du rendement et la production de rapports d activités qui présentent des données qualitatives et quantitatives sur les résultats obtenus en fonction des grands objectifs de BAC. Les exigences de la nouvelle politique de 2008 du Conseil du Trésor devraient être satisfaites au moment du renouvellement du PNDA en REMERCIEMENTS L équipe de vérification remercie tous les employés de BAC et du CCA qui ont participé à cette vérification pour la qualité de leur travail et leur excellente collaboration.\n17 Bibliothèque et Archives Canada Page 17 CRITÈRES Champs d enquête A- Capacité d exécution du programme B- Admissibilité, sélection et approbation C- Accords et conditions D- Contrôle des projets et paiements Critères de vérification ANNEXE A Les rôles et responsabilités sont clairement répartis entre BAC et le CCA et communiqués à tous les employés oeuvrant à la gestion du PNDA. Le personnel de BAC et du CCA dispose des informations, procédures, outils et connaissances (grâce à de la formation) dont il a besoin pour gérer et contrôler le programme de manière appropriée. Le jury ou le comité de sélection dispose des informations, procédures, outils et connaissances (grâce à de la formation) dont il a besoin pour évaluer correctement les demandes de financement soumises par les candidats. L information fournie par les candidats permet une prise de décision fondée sur des données probantes lors de l attribution des fonds. Les fonds sont attribués et approuvés selon un processus décisionnel et des critères d admissibilité impartiaux, assurant ainsi à la communauté archivistique un processus de sélection transparent. Le programme est administré et contrôlé par BAC et le CCA, conformément aux conditions et modalités soumises au Conseil du Trésor, ainsi qu à la Politique sur les paiements de transfert et à la Loi sur la gestion des finances publiques. Plus précisément : o Le processus de rédaction, de révision, de signature et d approbation de tous les accords est approprié; o Les accords sont fondés sur des conditions et modalités approuvées et sont conformes à toutes les politiques du Conseil du Trésor en matière de paiements de transfert; o Toutes les parties signent des accords avant la date de début du projet et avant que les dépenses admissibles soient effectuées; o Les accords sont signés par les autorités compétentes; o Les dossiers de projet sont bien documentés et soutiennent adéquatement les processus décisionnels et de contrôle. Les demandes de paiement dans le cadre du programme sont approuvées conformément à la Loi sur la gestion des finances publiques et sont appuyées par une documentation conforme aux exigences de la Politique sur les paiements de transfert, les conditions et les procédures internes du PNDA.\n18 Bibliothèque et Archives Canada Page 18 E- Gestion des risques et contrôle du programme Le suivi du programme en matière de gestion des risques et de rendement répond aux exigences du CVAR et du CGRR, conformément aux politiques du Conseil du Trésor. La gestion des risques et la mesure du rendement sont bien intégrées dans les activités de programme de BAC et du CCA, afin de garantir que les fonds alloués aux bénéficiaires soient utilisés aux fins prévues.


La Théâtrothèque.com / Texte de théâtre : "L'oncle Eugène" de Bernard Lenne\nAprès le décès de l'oncle Eugène, la famille Touchon se retrouve dans une salle omnisports, pour recevoir les condoléances et attend avec impatience que Maître Baraté annonce quelle part d'héritage sera impartie à chacun. Manque Jean-Jean, resté au cimetière sous la pluie. Il revient trempé, Monique lui propose de se changer dans un vestiaire. Jean-Jean prendra le costume de Pierre-André, docteur, qui trompait son épouse Jocelyne avec Maître Baraté, sa maîtresse. Pierre-André devra alors se résoudre à prendre la tenue d'arbitre que Monique a entre temps déposée. Comment expliquer tout cela à Jocelyne ? Et si le Docteur Pierre-André avait voulu précipiter la mort d'Eugène pour capter la totalité de l'héritage ? Et si Eugène n'était pas mort ? Et si Jean-Jean n’était pas aussi stupide qu’il y paraît ? La fin réserve bien des surprises avec du rire, des colères mais aussi beaucoup d'émotion et de «Tendresse » chanson de Bourvil au salut final.\nNote de l'auteur. Cette pièce alterne rapidement les situations comiques visuelles avec de vrais moments d'émotion. Est aussi déclinée avec 8, 10 et 11 acteurs avec distribution modulable. Un DVD est à la disposition des troupes intéressées. Jouée avec succès par de nombreuses troupes. L'auteur a aussi écrit "Qui c'est qui porte la culotte" "Le méchant canard" "Que d'os ! que d'os !" "Un tour à perdre les pédales" "Art ou hasard" comédies jouées en France et en Suisse.


Les industriels - ITECH Ecole d'ingénieurs\nAccueil > Challenge ITECH > Les industriels\nLe Challenge est ouvert à tous les industriels désireux d'explorer de nouveaux procédés, de développer de nouvelles techniques, de mettre en place de nouveaux produits, de conquérir de nouvelles applications ou de nouveaux marchés, de sécuriser ou d'automatiser des procédés de fabrication.\nLes sujets d'étude sont techniques, prospectifs et innovants et sont traités en 5 à 6 mois.\nCes études sont confidentielles et les résultats restent la propriété des industriels.\nLes challenges ITECH® et les pôles de compétitivité\nL'ITECH est présent dans 4 pôles de compétitivité, Axelera (Chimie/Environnement), Plastipolis (Plasturgie), Techtera (Textile technique) et Sporaltec lui conférant une place de choix au coeur de l'innovation.\nLes Challenges ITECH®, reconnus comme un maillon dans le processus de développement s'intègrent parfaitement dans ces nouveaux dispositifs régionaux qui offrent, aux industriels, le soutien nécessaire à la poursuite des études de faisabilité conduites par les étudiants.\nA ce jour, plus de 300 études ont été traitées et 80 % des industriels ayant confié une étude se déclarent satisfaits des résultats obtenus.\nChaque année les animateurs mettent en place une organisation mobilisant plus d'une centaine d'acteurs opérationnels : 30 à 40 étudiants, leurs tuteurs industriels, enseignants et des experts Challenge ITECH®.\nDes brevets sont déposés chaque année ; des procédés sont développés, des produits nouveaux mis au point, des nouvelles machines construites.


Désormais c’est le manioc produit par les coopératives du programme GRAINE qui alimente le marché de Tchibanga (Théophile Ogandaga) - GABONACTU.COM\nLe PDG de SOTRADER ditribuant les Motos-Ben aux coopératives de Ndendé le 15 septembre @ Gabonctu.com\nLibreville, 16 septembre (Gabonactu.com) – Le Président directeur général (PDG) de la Société de transformation agricole et du développement rural (SOTRADER), Théophile Ogandaga a dans une interview exclusive accordée à la rédaction de Gabonactu.com, manifesté sa satisfaction liée aux résultats positifs produits par le programme agricole GRAINE 3 ans environ après son lancement dans la province de la Ngounié et celle de la Nyanga. Au terme d’une visite de terrain dans les plantations, le patron de l’entreprise chargée de mettre en œuvre le vaste projet agricole visant à assurer à terme la sécurité alimentaire du pays, a toutefois relevé certaines difficultés qui freinent les capacités opérationnelles des coopératives. Lecture\nGabonactu.com : Nous sommes arrivé au terme de la mission, quels enseignés que vous pouvez tirer ?\nThéophile Ogandaga : Il y a plusieurs enseignements qu’on peut tirer. D’abord il faut préciser que cette mission a eu pour objectif la distribution de matériel agricole pour permettre aux coopératives de faire correctement leur travail. Cette remise de matériel obéit à une demande qui a été faite par les coopératives. Par exemple dans la province de la Nyanga et de la Ngounié que nous avons visité, nous avons effectué une visite de terrain au début du mois de juin dernier et nous avons enregistré un certain nombre de doléances en particulier le besoin en matériel agricole, le petit outillage mais également il y avait les difficultés de transport. La distribution de ce matériel obéit justement à répondre à ces doléances, à satisfaire ce besoin-là. Donc le premier enseignement est un enseignement de satisfaction pour SOTRADER de satisfaire une doléance et une promesse qui nous avaient été faites à ces coopératives. Le 2ème motif de satisfaction c’est l’engagement des coopératives, la motivation que nous avons vu chez les coopérateurs à faire leur travail. Le 3ème enseignement c’est que nous avons constaté au niveau de la Nyanga, que la campagne d’aménagements qui a démarré, malheureusement les progrès sont lents par rapport à la période agricole où en septembre nous espérions que les aménagements sont terminés et que nous passons à la phase du planting. Là nous avons constaté que les aménagements ne sont pas très avancés. Il nous reste encore deux à trois semaines, pour pouvoir accélérer les travaux d’aménagements pour que les objectifs de calendrier que nous avons établi atteints.\nLes coopératrices de Bilanga très heureuses de recevoir leur matériel @ Gabonactu.com\nGabonactu.com : Seulement les coopérateurs relèvent un problème de tracteurs et autres machines lourdes qui devraient servir à ces aménagements ?\nThéophile Ogandaga : Tout à fait. Ils nous relèvent ce problème-là de tracteurs, de machines qui sont mise à disposition. Cependant on réalise qu’il fallait d’autres types de machines pour pouvoir bien faire le travail, à savoir des Bulldozers et des Tractopelles. Les tracteurs sont bien disponibles. Mais qui de temps à autre ils tombent en panne comme cela est coutumier lorsqu’on utilise de façon intensive ce type de matériel. Donc ce n’est pas un manque de disponibilité de tracteurs. Ce qui pose problème au niveau de la Nyanga et qu’on a constaté c’est que la nature du terrain nécessite le travail de Bulldozers et de Tractopelles. Nous avons pris notes et nous allons nous attelés à mettre à disposition des coopératives ce matériel-là.\nGabonactu.com : Globalement, combien des kits agricoles et des Motos-Ben ont été distribués dans les deux provinces ?\nThéophile Ogandaga : Dans la Nyanga lorsqu’on prend le village de Bilanga et les villages aux alentours, nous avons 20 associations agricoles qui sont des coopératives. Le nombre total de personnes dans ces associations s’élève à 300 membres. Nous avons distribué 300 kits. C’est-à-dire chaque membre de coopérative a droit à un kit. Un kit qui est composé, je vous le rappelle, de 11 éléments (Râteaux, Machettes, Pelles, Pioches, Arrosoirs, Brouettes,…) et puis chacune des associations a reçu un tricycle. Nous avons distribué dans la zone de Bilanga 20 tricycles ce qu’on appelle communément Motos-Ben et 300 kits. Lorsqu’on est à Tchibanga nous avons 4 coopératives, nous avons distribué 6 tricycles et 85 kits qui totalisent le nombre des membres que composent ces coopératives. À Ndendé dans la Ngounié nous avons 5 coopératives. Nous avons distribué 6 tricycles également et 87 kits. Ce qu’il faut savoir c’est que dans la distribution des kits, nous avons mis un accent à mieux récompenser les coopératives qui sont les plus performantes. Ça veut dire qu’au mois de juin nous avons procédé à une distribution du prix d’excellence en fonction de la façon dont les coopératives travaillent, en fonction de leurs performances. Aux meilleures coopératives nous leur avons distribué à chacune deux tricycles et les coopératives les moins méritantes, un tricycle (chacune). Ça c’est pour encourager l’esprit de performance. Pour encourager le fait que les coopératives puissent mieux travailler et qu’il y est une certaine émulation, une compétition entre elles, pour faire avancer les choses.\nGabonactu.com : Il y a 3 ans environ que vous avez lancé le projet GRAINE dans la province de la Ngounié et de la Nyanga, est ce qu’on peut dire que les objectifs ont été atteints ?\nUn coopérateur de Ndendé entre de conduire en guise de rodage sa Moto-Ben @ Gabonactu.com\nThéophile Ogandaga : Je ne dirai pas que les objectifs ont été complètement atteints. Il y a des domaines dans lesquels nous avons réussi, dans lesquels il y a des efforts à faire. Là où nous avons réussi c’est que nous avons réussi à aménager au niveau de la Nyanga 65 hectares. Ce sont des surfaces assez importantes qu’on n’avait jamais aménagé par le passé pour ce qui concerne la spéculation du manioc. Au niveau de la Ngounié, nous avons environ 60 ha également que nous avons aménagés. Nous sommes satisfaits du nombre d’hectares que nous avons aménagés et des récoltes que nous avons pu obtenir. Nous avons des rendements qui dépassent les 16 tonnes par ha. C’est quelque chose d’encourageant. Autre domaine d’encouragement, c’est que les coopératives par la vente de ces récoltes ont pu avoir des revenus. Nous avons réussi à générer de revenus auprès des coopératives. De ces revenus, les populations ont pu satisfaire leurs besoins de base et ont pu nourrir leurs familles. Vous avez pu voir par exemple à la coopérative ‘’Mutsighe’’ dans la province de la Nyanga qu’avec les revenus des récoltes, ils peuvent construire des cases. Nous avons vu une case qui est en construction. Nous n’avons pas pu visiter la coopérative ‘’Ponzi na Douabi ‘’ où ils ont pu achetez des broyeurs de manioc. Ces revenus que les coopératives ont pu avoir grâce à leurs récoltes c’est quelque chose de satisfaisant. Ça va dans le sens des objectifs que nous poursuivons. Que des coopératives soient des entreprises qui génèrent de l’argent et qui puissent en disposer non seulement pour nourrir leurs propres familles aussi pour investir dans les outils de production. Là où les choses marchent moins bien, l’esprit des coopératives. C’est la culture coopérative qui n’est suffisamment pas encrée et nous allons travailler d’arrache-pied pour essayer d’améliorer les choses. La culture associative n’est pas encore encrée parce que les coopératives ne tiennent pas des assemblées générales régulières comme il se doit. Le fonctionnement des coopératives laisse encore à désirer. Donc il y a matière à faire de ce côté-là. L’autre élément également où il y a des améliorations à faire c’est le rapport au travail des coopératives. Nous souhaiterions que les coopératives soient beaucoup plus dynamiques, qu’elles fassent leur travail de façon régulière. Que la plantation soit leur bureau où les membres des coopératives y vont régulièrement. Mais nous constatons que ce n’est pas encore le cas. La culture associative ça ne se décrète pas du jour au lendemain. Nous avons suscité la création de ces coopératives en 2015 et ça prendra du temps pour que ces groupements de femmes et d’hommes puissent fonctionner comme les autres coopératives ailleurs dans le monde. Un autre domaine où nous devons mettre beaucoup plus d’accents c’est la formation. Nous constatons que les techniques de travail moderne que nous voulons inculquer ne sont pas suffisamment maitrisées. Donc il va falloir que nous travaillions encore davantage pour faire de la formation. De ce côté-là nous sommes optimistes. Puisque avec la campagne de formations que nous allons bientôt lancer grâce à l’aide de la BAD qui nous a fait un don pour le renforcement des capacités de membres de coopératives, nous pensons que ce dont nous permettra de donner des formations qui soient à même d’améliorer la capacité de travail de coopératives.\nM. Ogandaga visitant certains membres de coopératives »Mutsighe », n activité dans la banlieue de Tchibanga @ Gabonactu.com\nGabonactu.com : Vous parlez d’une production de manioc de 16 tonnes à l’hectare, est ce que sur le marché ça se ressent ?\nThéophile Ogandaga : Sur certains marchés ça se ressent. Par exemple sur le marché de Tchibanga ça se ressent. Tous les acteurs de la filière manioc sont d’accord pour dire au niveau de Tchibanga que les importations de Manioc ont été soit arrêtées. Ce sont des importations qui venaient du Congo et que désormais c’est le manioc produit par les coopératives du programme GRAINE qui alimente le marché de Tchibanga. Ailleurs et dans le marché de Libreville ça ne se récent pas encore suffisamment. Le retard qui nous avons accusé au niveau de la production nationale n’a pas encore été comblé par le programme graine. Ça prendra des années encore. Le démarrage est très bon, ce que nous avons fait. Mais il faut encore des années pour que nous puissions combler ce retard là et sur le marché qu’on réduise de façon significative les importations et qu’on trouve sur le marché les produits made in Gabon.\nThéophile Ogandaga : C’est moi qui vous remercie\nTags:Désormais c’est le manioc produit par les coopératives du programme GRAINE qui alimente le marché de TchibangaGabonGabonactu.comGabonactualitéSOTRADERThéophile Ogandaga\nPrécedent: L’indépendant Gondeth-Marc Bibang prépare les échéances électorales du 6 octobre prochain avec sa base\nSuivant: 5000 tonnes de manioc déjà produites par le programme GRAINE


Les Français plébiscitent les projets de réformes des institutions - L'Express\nPar AFP , publié le 05/02/2018 à 16:22 , mis à jour à 16:22\nParis - Les Français sont très favorables aux principaux projets de réforme des institutions voulue par l'exécutif actuellement en discussion, notamment une réduction du nombre de parlementaires, selon un sondage Harris Interactive diffusé lundi.\nPlus de neuf Français interrogés sur dix (93%) approuvent ainsi la proposition de limiter à trois au maximum le nombre de mandats consécutifs des députés et sénateurs, ainsi que la réduction d'un tiers du nombre de ces mêmes parlementaires (92%).\nLe fait que les anciens chef de l'Etat ne soient plus membres de droit du Conseil constitutionnel (87%) et l'introduction d'une dose de proportionnelle aux élections législatives (86%) sont également plébiscités, selon cette enquête pour LCP-Assemblée nationale.\nUne proportion quasiment identique (85%) estime qu'un tel projet de réforme des institutions devrait être "soumis au vote des Français via un référendum", contre seulement 15% pour lesquels il devrait être "voté par les sénateurs et les députés".\nDans le détail, 88% des personnes interrogées considèrent qu'idéalement les députés ne devraient pas exercer plus de deux mandats et le pourcentage atteint 93% en ce qui concerne les sénateurs.\nPour une écrasante majorité de Français, une diminution d'un tiers du nombre de parlementaires permettrait "de réduire les dépenses publiques" (91%) et "rendrait plus efficace" leur travail (84%).\nElles ne sont en revanche que 31% (contre 69%) à penser que cela "diminuerait le lien des députés et sénateurs avec les citoyens" et 29% (contre 71%) que cela "affaiblirait la bonne représentation de l'ensemble des territoires".\nEnquête réalisée en ligne le 31 janvier auprès de 1.065 personnes de 18 ans et plus, selon la méthode des quotas. Marge d'erreur de 1,4 à 3,1 points.


Jean Castex, un proche de Macron brise le silence - KOI NEUF\nJean Castex, un proche de Macron brise le silence\nLors du remaniement de juillet dernier, le président de la République Emmanuel Macron nommait l’ancien Monsieur Déconfinement du gouvernement; Jean Castex à Matignon, pour succéder la personnalité politique préférée des Français Edouard Philippe.\nUn nouveau chef du gouvernement quasiment inconnu du grand public, son visage commence néanmoins à être très familier; qui a très vite dû faire face à une situation d’urgence sanitaire sans précédent dans l’histoire de la cinquième République. Avec son accent chantant et son enthousiasme communicatif, se cache un homme fidèle, déterminé à mener à bien avec efficacité sa tâche.\nEmmanuel Macron et Jean Castex sur la même longueur d’onde\nReste que, au Palais présidentiel, le locataire de matignon semble cependant avoir gagné les faveurs d’Emmanuel Macron. Le chef de l’Etat et son premier ministre déjeunent chaque semaine en tête à tête. Une relation privilégiée basée sur l’écoute et le dialogue dont se montre très « fier » l’homme fort du gouvernement. « Il est en train de trouver les bons réglages » confie un proche du président de la République à Paris Match.\nDe toute façon, une chose est sûre cependant; contrairement à l’ancien premier ministre Edouard Philippe, Jean Castex fait un peu d’ombre au. C’est donc une bonne chose en vue de l’élection présidentielle qui se tiendra en avril 2022.


PORTRAIT: A LA DÉCOUVERTE DU JEUNE RAPPEUR BLACK 5 - Centrale Magazine\nAccueil/ACTUALITÉ/PORTRAIT: A LA DÉCOUVERTE DU JEUNE RAPPEUR BLACK 5\nPamgue Bienvenu Envoyer un courriel 11 mai 2020\nLa croissance artistique est en vogue avec l’émergence des nouveaux rappeurs qui vont faire certainement du futur rap une assise. Il y’en a des plus prometteurs et nous avons déniché un de ces talents : Black 5\nBlack 5 est un artiste, auteur et compositeur de cette nouvelle génération de rappeur d’avenir. Enregistré sous Konaté Abdoul Razack à l’état civil, ce talent est né dans les années 94 en Côte d’Ivoire dans la commune de port-Bouët.\nGrand admirateur et féru du Slow français dès l’âge de huit ans, Black 5 s’attelle et s’accroche au flambeau du rap avec l’aide de son frère et le regard qu’il portait à l’artiste Soprano.\nL’année 2012 marquera le début de l’aventure avec sa participation à un casting qui va vraiment augmenter son engouement pour la musique. A l’issu de ce casting, Konaté rencontrera des jeunes rappeurs talentueux comme lui et fondera le groupe BTS en 2013. Dark Prince, Sexy Boy et Black 5 marqueront cette époque avec trois singles : Freestyle ft Dark Prince ; Mélodie baby girl et Persévérance mais l’aventure ne fera pas long feu.\nAprès plusieurs années de silence, la passion du kickeur renaît en Black 5 qui entre en studio et sort Il faut avancer en collaboration avec Johnny Naturel. Ce titre évoque la difficulté de se remettre après la mort d’un proche, des difficultés à caractère financier.. une situation que traverse pas mal de personnes dans ce monde.. Une chanson écrite en Dioula, Moré (langue au Burkina) et français qui vise à rehausser le moral et à relancer la combativité chez les affranchis .\nBlack 5 est un talent en devenir qu’il faut suivre de plus prêt.\nRestez branchés sur Centrale Magazine via notre Facebook pour avoir les premières news de la culture Africaine. Suivez-nous également sur notre Instagram !\nBLACK 5 DECOUVERTE TALENT\nLE PÈRE DE DIAMOND PLATNUMZ IMPLORE L'AIDE DE SON FILS


revue de presse - Spéciale Printemps | Scoop.it\nrevue de presse - Spéciale Printemps\nLe printemps est là : quoi de neuf cette année ? Headoo fait le tri pour vous...\nBoostez votre salon avec le Web social - Biblond\nFrom www.biblond.com -\tMarch 20, 2012 11:22 AM\nBoostez votre salon avec le Web social : Nous sommes tous en train de vivre une mutation fondamentale dans notre façon de communiquer nous sommes devenus des êtres sociaux.\nFrom www.shootmemore.com -\tMarch 20, 2012 11:41 AM\nChaque saison la marque suédoise H&M présente une nouvelle collection écologique. Cette fois-ci les designers ont créé des robes de soirée faites en mousseline recyclés et en coton organique.\nCheveux mi-longs 2012 : toutes les coupes de cheveux mi-longs tendance printemps été 2012 !\nFrom www.cosmopolitan.fr -\tMarch 20, 2012 11:29 AM\nComment bien coiffer ses cheveux quand ils ne sont ni longs ni courts ? C’est l’éternelle question que l’on se pose tous les matins. La réponse grâce à Cosmopolitan.fr\nFrom www.elle.fr -\tMarch 20, 2012 11:26 AM\nAvec ses photos aux mises en scène sulfureuses, Helmut Newton a révolutionné la photographie de mode et l’image de la femme.\nLes tendances coiffure printemps-été 2012 sont déjà à la Fashion Week : Tendance coiffure 2012 Fashion Week : tous les styles que l'on va adopter aux beaux jours ! - Beauté Plurielles.fr\nFrom www.plurielles.fr -\tMarch 20, 2012 11:00 AM\nLes tendances coiffure printemps-été 2012 sont déjà à la Fashion Week - Tendance coiffure 2012 Fashion Week : Downtown Chic Nicholas KLes tendances coiffure du futur, c'est déjà maintenant avec les diférentes Fashion Weeks !\nFashion week de Paris hiver 2012-2013 : les coiffures : Lie Sang Bong\nFrom www.elle.fr -\tMarch 20, 2012 11:28 AM\nPour cette dernière fashion week de la saison, les coiffures apparaissent sophistiquées, extravagantes et romantiques. Les podiums se suivent et les styles se mélangent. Aperçu en images.\nluv spring : La nourriture par Maren Caruso\nFrom www.shootmemore.com -\tMarch 20, 2012 11:36 AM\nC'est une sélection des oeuvres de food photography créées par le photographe de San-Francisco, Maren Caruso.\n"Somptueuse", shooting de la collection Eric Zemmour\nFrom www.youtube.com -\tMarch 20, 2012 11:04 AM\nJournée de shooting pour la collection printemps-été 2012 du coiffeur Eric Zemmour, coiffeur-ambassadeur pour L'Oréal professionnel. coiffures: Eric Zemmour ...\nCoiffure 2012 : toutes les tendances printemps-été !\nFrom www.marieclaire.fr -\tMarch 20, 2012 11:01 AM\nFrange, carré plongeant, coupe boyish ? Quelles seront coiffures phare du printemps-été 2012 ? Les coupes de cheveux à arborer dès le retour des beaux jours se dévoilent petit à petit. Choisissez votre nouvelle coiffure parmi notre sélection !\nBusiness Trophy 2012 - Coiffure de Paris le magazine\nFrom www.coiffuredeparis.fr -\tMarch 20, 2012 11:25 AM


Refuge d’oiseaux migrateurs de l’île Saint-Joseph - Canada.ca\nLe refuge d'oiseaux migrateurs (ROM) de l’Île-St-Joseph est situé au sud de l'île Saint-Joseph, Ontario. Il offre un lieu de repos sécuritaire pour les espèces de la sauvagine.\nLe refuge d’oiseaux migrateurs de l’Île-St-Joseph est situé à la pointe de l’île Saint-Joseph, en Ontario, et se poursuit à partir de la rive jusqu’à la frontière internationale avec les États-Unis sur la rivière Sainte-Marie. Le refuge a été établi en 1951 pour protéger les oiseaux migrateurs de la chasse intensive pratiquée dans la région à l’époque.\nSituées à l’extrémité ouest du North Channel, lac Huron, les terres du refuge sont gérées par et propriété de Parcs Canada à titre de lieu historique national, tandis que les eaux du refuge relèvent du ministère des Richesses naturelles et des forêts de l’Ontario.\nCe refuge offre actuellement une protection aux canards plongeurs (qui s’immergent sous la surface en quête de nourriture) et aux canards de marais tels que le canard noir, des fuligules, le grand harle et le harle huppé.\nDurant la saison migratoire, un grand nombre de ces oiseaux passent du temps dans les eaux libres et les régions marécageuses du refuge. Plusieurs espèces y nichent également.\nL’habitat le plus commun de la zone de l’île Saint-Joseph est la forêt dense de feuillus parsemée de conifères. Les terres dans le refuge sont dominées par l’érable rouge, le chêne rouge, le hêtre, le bouleau jaune, le bouleau gris, le frêne noir, la pruche, l’épinette noire, l’épinette blanche, et le thuya occidental. Dans la partie sud-ouest du refuge, l’aire herbeuse contenant les ruines du fort Saint Joseph est entourée de bosquets de thuyas occidentaux.\nLe fort Saint Joseph était un lieu stratégique de la guerre de 1812. Il a été détruit et incendié le 3 juillet 1814 par une flottille américaine de cinq navires de guerre et de plusieurs centaines de soldats. Cette même armée a été vaincue quelques semaines plus tard lors d’une tentative pour s’emparer du fort Michilimackinac.\nLa rive des quatre petites baies du refuge est bordée de marais à scirpe (Scirpus sp.) et adossée à une zone étroite de roseaux (Phragmites sp.); plus loin dans les terres pousse une bande de myriques de Pennsylvanie et d’aulnes. Les sections de la rive non bordées de scirpes sont surtout rocheuses. Un grand marais borde la rive de l’île du côté de la rivière Sainte-Marie, au nord du refuge. Le marais s’étend de la limite du refuge, au nord, jusqu’à la pointe Hay et le lac Munuscong, au sud, et est une zone très importante pour la sauvagine et autres oiseaux migrateurs qui dépendent des milieux humides. Une grande partie du territoire générale est composée de rivières d’eau libre, de lacs et d’étangs. Le refuge comprend également l’île Pirate, au large de La Pointe. Plusieurs autres îles, dont l’île Janden, sont situées à l’est du refuge.\nCarte montrant l'emplacement du refuge d'oiseaux migrateurs (ROM) de l’Île-St-Joseph par rapport à l'Ontario, à l'île Saint-Joseph, à la baie Potagannissing, au lac Huron, à la frontière américaine, à la rivière Ste-Marie et à l'île Lime. La carte indique les limites du refuge, qui couvre la partie sud de la baie Potagannissing jusqu'à la frontière américaine. Le ROM inclut une partie de la St. Marys River et les terres du sud de l'île Saint-Joseph. L'échelle de la carte est en kilomètres. Les eaux permanentes, la frontière internationale, les routes ainsi que les autoroutes sont indiquées sur la carte. Un médaillon montre l'emplacement du refuge dans le Canada.\nVenez explorer une tranche de l’histoire canadienne au refuge d’oiseaux migrateurs de l’Île-St-Joseph. Ce lieu historique national est situé à la pointe sud-ouest de l’île. Sur deux hectares de terrain dégagé se dressent les ruines du fort Saint Joseph, le bureau de Parcs Canada et un centre d’interprétation. N’oubliez pas d’apporter votre appareil photo et, surtout durant la saison migratoire, ouvrez l’œil pour la faune de passage.\nDes refuges d’oiseaux migrateurs, comme celui de l’île St-Joseph, sont établis à la grandeur du pays afin de protéger les oiseaux migrateurs durant les périodes critiques de leur cycle vital. Que ces refuges servent de lieu d’alimentation, de repos ou de nidification, ils jouent un rôle important dans la survie de nombreuses espèces. Les conditions d'accès aux refuges varient d'un site à l'autre et sont établies par le propriétaire et le gestionnaire des terres. Veuillez-vous assurer de savoir comment protéger le refuge et veuillez lire les restrictions (notamment en ce qui concerne les armes à feu et la chasse) qui s’y appliquent afin de conserver la faune qui y vit. Les chats et les chiens ne peuvent circuler librement dans les refuges d’oiseaux migrateurs.\nPour en savoir davantage sur les activités permises dans les refuges d’oiseaux migrateurs, veuillez consulter la section Gestion et activités du site Web. Pour en savoir davantage sur le refuge d’oiseaux migrateurs de l’Île-St-Joseph en particulier, veuillez communiquer avec notre bureau régional.\nÉléments clés au sujet du refuge d’oiseaux migrateurs de l’Île-St-Joseph\n46°04' N, 83°55' O\nForêt, lac ouvert, marais de bord de lac, fort/lieu d’interprétation\nCanard noir, grand harle, harle huppé, petit fuligule, fuligule milouinan, guifette noire, goéland argenté et pygargue à tête blanche\nParcs Canada et province de l’Ontario\nRefuge d’oiseaux migrateurs de l’Île-St-Joseph sur Google Maps (Google Maps est une source d'information complémentaire qui aide à situer le refuge d’oiseaux migrateurs et ne remplace en aucun cas ni la carte ni le nom officiel du site.)\nLieu historique national Fort-St. Joseph (Parcs Canada)\nCommentaires sur le Lieu historique national Fort-St. Joseph (TripAdvisor)


Pas besoin de partir loin pour faire le tour du monde à Disneyland Paris ! - Les Grands Fans de Disney News\nPas besoin de partir loin pour faire le tour du monde à Disneyland Paris !\n23 juillet 2020liondown190 Comments\nA l’occasion de sa réouverture, Disneyland Paris lance une collection en ligne de guides de voyages gratuits pour explorer les quatre coins du globe… en restant dans le Parc Disneyland et le Parc Walt Disney Studios !\nEtats-Unis, Inde, Australie et même galaxie lointaine, qui aurait cru que l’on pouvait s’imprégner de l’ambiance typique de toutes ces destinations en seulement un week-end, et à quelques kilomètres de Paris ? Pour tous les globe-trotters dans l’âme, et à l’occasion de sa réouverture, Disneyland Paris publie une collection en ligne de 4 guides de voyage à destination de ses visiteurs pour une expérience unique. Ludiques, pédagogiques et accessibles à tous, ces guides thématiques offrent un accès unique aux détails les plus méconnus des Parcs Disney. Suivez le guide !\nAMÉRIQUES & OCÉANIE\nC’est une véritable expédition XXL que propose ce guide. Départ pour les Etats-Unis où les visiteurs seront transportés dans la ville de Marceline, Missouri, dont Main Street, U.S.A puise ses inspirations.\nLe Parc Walt Disney Studios donne un aperçu du Hollywood des années 30, notamment avec The Twilight Zone Tower of Terror – Un Saut dans la Quatrième Dimension.\nPuis, retour 200 ans en arrière à la Conquête de l’Ouest américain en parcourant Frontierland. Mystérieuse montagne, bateau à aube et véritable saloon offrent une immersion totale en plein Far West.\nLe voyage se poursuit vers les Caraïbes à la rencontre du plus célèbre des pirates Jack Sparrow dans Pirates of the Caribbean et continue par les mers en suivant le fameux Courant Est-Australien qui emmène les visiteurs jusqu’à Crush’s Coaster, une aventure tourbillonnante inspirée du film de Disney-Pixar Le Monde de Némo.\nA l’instar des Studios Disney avec Tarzan ou Le Roi Lion, Disneyland Paris met à l’honneur la beauté de l’Afrique. Le spectacle « Le Roi Lion et les Rythmes de la Terre » fera son grand retour cet été et l’expérience se poursuit dans les restaurants et boutiques du parc qui attendent les explorateurs.\nPuis direction l’Inde où les visiteurs pourront se glisser dans la peau du plus célèbres des archéologues dans Indiana JonesTM et le Temple du Péril. Enfin, les visiteurs pourront vivre pleinement un « rêve bleu » au cœur d’Agrabah, ville inspirée du classique Disney Aladdin et des Contes des Mille et Une Nuits.\nBercé depuis l’enfance par les auteurs européens (Perrault, Grimm, Collodi…), Walt Disney s’inspira des paysages du Vieux Continent tout au long de sa carrière. Ainsi, le Château de la Belle au Bois Dormant, emblème du Parc Disneyland, reproduit certains détails de l’Abbaye du Mont Saint-Michel, des châteaux de la Loire et des Hospices de Beaune. De la France, on retrouve aussi la Place de Rémy et l’attraction Ratatouille : l’Aventure Totalement Toquée de Rémy, véritable hommage à la Ville Lumière.\nPuis direction la Grande-Bretagne au cœur de l’univers fantaisiste et onirique d’Alice au Pays des Merveilles. Les visiteurs pourront croiser la route de la Reine de Cœur dans Alice’s Curious Labyrinth et célébrer leur non-anniversaire dans Mad Hatter’s Tea Cups. Enfin c’est en compagnie de Peter Pan et des enfants Darling que les visiteurs survoleront Big Ben avant de s’envoler vers la prochaine destination.\nLe tour d’Europe s’achève en Allemagne, où les visiteurs pourront se délecter d’un typique Strudel aux pommes au Chalet de la Marionnette et observer les nombreux détails qui ornent La Chaumière des Sept Nains, inspirée de l’histoire de Blanche-Neige et les Sept Nains.\nEnvie de prolonger l’expérience aux confins de la galaxie ?\nRendez-vous à Discoveryland où les visiteurs prendront place à bord d’engins spatiaux plus vrais que nature pour tenter de viser la lune ! Dans Star Wars Hyperspace Mountain, Star Tours : l’Aventure Continue ou Orbitron (Machines Volantes), l’immersion sera totale avant de déguster un burger BB-8 au Café Hyperion, ou de faire une séance shopping à la boutique Constellations.\n> Téléchargez les 4 guides + une sélection de visuels HD (752 Mo)\n(Saison Halloween) Rencontre avec Nicolas Cueff, Concepteur Maquillage - 1 octobre 2020\nDans les archives de Disneyland Paris (Ep 5) - 4 septembre 2020\nDes toutous au poil ! - 26 août 2020\nCatégories Sélectionner une catégorie A VENIR (3) Adventures by Disney (11) Cinemas (22) Crois En Tes Reves Princesse (1) Disney (69) Disney Channel (10) Disney Cinema (3) Disney D23 (1) Disney Hachette Presse (3) Disney Junior (3) Disney Tous en Forme (2) Disney Village (11) Disney XD (2) Disneyland Paris (299) Disneyland Resort (7) Disneyland® Paris Magic Run (3) Disneynature (4) Evenement (8) Événements (15) FOOD (3) Halloween (2) journal de mickey (3) Lucas Film (14) Marvel (13) Merchandising (10) Noël (1) Non classé (1) Pandora (1) Partenaires (18) Pixar (5) QUALITÉ – EXPÉRIENCE (4) Radio Disney (1) RDMA (1) RESPONSABILITÉ SOCIALE (2) RESSOURCES HUMAINES – TALENTS (2) runDisney (4) shopDisney (4) Spectacles (9) The Walt Disney Company (2) Val d’europe (1) Villages Nature Paris (2) Walt Disney World Resort (7)


|FIFA : il y a comme un air de scandale ! - larevue2analck\n|FIFA : il y a comme un air de scandale !\nPublié par La revue2analck sur 3 Juin 2014, 14:19pm\nCe que l’on ne saurait s’empêcher de retenir de la FIFA, c’est certainement la nature sulfureuse de son président, les soupçons de corruption de certains de ses membres et l’accumulation des rumeurs de scandales qui planent sur l'attribution des prochaines organisations de la coupe du monde de foot.\nL’un des pays retenus pour l’édition 2022 se trouve être le Qatar, qui en met plein la vue à tout le monde avec ses pétrodollars, ses stades climatisés et sa prétention à vouloir organiser le tournoi en hiver.\nQuand on ajoute à cela le fait que son ancien représentant Mohamed Bin Hammam ait été convaincu de corruption et radié à vie de la FIFA; la tentation est forte de se laisser aller à penser que le petit émirat aux énormes moyens, se serrait payé sa coupe du monde, détrônant au passage les USA (édition 2018 gagnée par la Russie) ou la Grande Bretagne (édition 2022 gagnée par l’émirat du Qatar) qui étaient aussi en lice.\nLa conviction que quelque chose de louche se serait passé à l’occasion de ces deux attributions est devenue tellement patente qu’il ne restait plus à en apporter la preuve.\nCe à quoi les spécialistes vont d’ailleurs s’atteler, à grands coups de révélations et de ’’UNES’’ dans les médias du monde entier ; le tout avec un succès relatif, mais qui troublera d’avantage et confortera de manière néfaste, l’ambiance fortement suspicieuse qui plane sur les pratiques qui sont de mises au sein de la FIFA.\nLa FIFA qui autorisera pour couper cout aux critiques, une enquête sur l'attributiin controversée des éditions 2018 et 2022 de la coupe du monde, et dont les résultats devraient être connus d'ici la fin du tournoi de l'édition brésilienne.\nPendant ce temps les journaux du monde entier se donnent à coeur joie dans les révélations sur les supposées corruptions auxquelles les deux dernières attributions ont données lieu. Aucune nation et aucune personnalité membre de la FIFA n'y échappera. La plus récente étant la mise en cause du président de l’UEFA, dont le Daily Telegraph anglais, barre sa une.\nDe l’avis de tous les experts, le prochain congrès de la plus haute institution footballistique, pourrait donner lieu à des déballages ; qui pourraient bouleverser plus qu’il ne l’aurait fallu, la sérénité de l’organisation dirigée de main de fer par Sepp Blatter.\nUn président qui n’aura d’ailleurs pas hésité à prendre les devants du scandale qui s’annoncerait en jetant la première pierre dans la troublante marre des suspicions.\nEn déclarant lors d’une récente interview à la télé suisse, que l’attribution de l’édition 2022 de la coupe du monde à l’émirat du Qatar, pourrait avoir été une erreur commise par la FIFA, on pourrait penser qu’il s’agirait d’un début de reconnaissance ou de regrets de sa part.\nSauf qu’il n’en sera rien. Le président Blatter semble plutôt voir bien loin que ne saurait suggérer ses propos ; surtout lorsqu’il met nommément en cause l’influence dont la France et l’Allemagne auraient fait la preuve, au profit du choix de l’émirat.\nCe faisant ; il met directement en cause et avec une transition suggestive à peine voilée, la neutralité voire plus ; de Michel Platini, le président de l’UEFA ; que tous les pronostics désignent comme un potentiel challenger de Blatter à la présidence de la FIFA l’année prochaine.\nVéritable manœuvre politicienne, digne des théories de Machiavel ; sauf sur un seul point.\nComment admettre en effet que Sepp Blatter unanimement reconnu comme le monsieur alpha et oméga de la FIFA ; veuille aujourd’hui se faire passer pour le président bien loin de toutes ces magouilles qui se trament au sein de l’institution et parfois au cœur desquelles son nom est cité ?