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Combler le fossé stratégique de l’Europe by Ana Palacio - Project Syndicate\nCombler le fossé stratégique de l’Europe\nMADRID – L’actuelle crise ukrainienne constitue un sujet d’analyse sensible depuis déjà presque un an. Une question semble néanmoins avoir échappé aux examens les plus minutieux : que nous indiquent l’annexion de la Crimée et l’invasion de l’Est ukrainien par la Russie de la politique étrangère de l’Union européenne ?\nDans les premières phases de la crise, l’Allemagne, qui avait considérablement misé sur la modernisation de la Russie, s’est montrée réticente dans la prise de quelque mesure conséquente. En revanche, à mesure que cette crise s’accentuait, la chancelière allemande Angela Merkel s’est efforcée de persuader ses homologues européens de mettre en œuvre un régime de sanctions complet et prégnant.\nBien que cette démarche se soit clairement orientée dans la bonne direction, elle ne remédiait en rien aux échecs de politique étrangère à l’origine de la crise ukrainienne, qui continuent d’entraver la formulation d’une réponse de la part de l’Europe – ces échecs résidant précisément dans le caractère malavisé de la Politique européenne de voisinage (PEV), et dans l’approche confuse qu’elle promeut en matière d’énergie. Sur ces deux fronts, le manque de vision stratégique de l’UE crée l’impression selon laquelle les démarches de l’Europe seraient systématiquement déjouées par le président russe Vladimir Poutine.\nL’Ukraine apparaît de plus en plus prise au piège d’un « conflit glacial » de type guerre froide – véritable spécialité de la Russie en matière de politique étrangère. La situation ukrainienne constitue en effet une victoire tactique pour la Russie, en vertu de laquelle un cessez-le-feu à la fois durable et fragile – ainsi que la législation qui l’accompagne et confère une autonomie politique considérable à Donetsk et Luhansk – permettent à la Russie d’isoler le conflit aux portes des frontières de l’UE. Par ailleurs, le report de la mise en œuvre d’éléments essentiels de l’accord d’association entre l’UE et l’Ukraine semble indiquer clairement que, pour l’heure, la Russie dicterait les modalités de l’engagement UE-Ukraine.


The Graveyard Book – Neil Gaiman – ☽ Celastraceae et Remedium ☾\nTagué aaaaaaaaaaaah un fantoooome, ail, balles en argent, cimetierre, fantastique, fantômes, imaginaire, livres, neil gaiman, nobody owens, pieux, roman jeunesse, the graveyard book, vampires\nArticle précédentSans les mains \_o/ – test du Kobo by Fnac –\n3 réflexions au sujet de “The Graveyard Book – Neil Gaiman”\nBonjour, ce livre semble intéressant je dois lire neverwhere mais je semble en repoussé la lecture.\nEn-tout-cas je note celui-ci aussi.\nJe me suis bien marré du fait que tu a eu de la difficulté à surligné (mais je ne devrais pas parlé car je suis sûr que je n’aurais probablement pas fait bien mieux)\nEt le visage dans la pierre tombale je ne suis même pas sûr que je l’aurais vu si tu ne l’avais pas noté.\nNeverwhere est le premier Gaiman que j’ai lu et j’ai adoré ! Je l’ai relu plusieurs fois. (Mais ne regarde pas la série en premier, les décors et tout fait vraiment carton pâte.)\nLe surlignage, c’est tout un coup de main à prendre, on n’y pense pas assez ! (Alors que dans mes livres papiers, je ne surligne jamais rien, il fallait que je teste toutes les fonctionnalités ^^)\n10 janvier 2012 à 21 09 01 01011\nJ’ai apssé un excellent moment avec L’Étrange Vie de Nobody Owens, un roman c’est vrai jeunesse mais plein de poésie et de magie. Content qu’il t’ait plu.


Actares appelle Nestlé à se "préoccuper" des Ukrainiens | Rhône FM\nActares appelle Nestlé à se "préoccuper" des Ukrainiens\n21.03.2022 - 10h42\nActares demande à Nestlé de "se préoccuper de la situation en Ukraine". Le géant alimentaire a été critiqué par le président ukrainien Volodymyr Zelensky ce week-end pour ne pas avoir arrêté complètement ses activités en Russie.\nL'association pour un actionnariat responsable Actares "demande instamment à Nestlé de considérer l'appel formulé sur la Place fédérale par le président Zelensky de cesser de faire des affaires avec la Russie", selon le communiqué publié lundi, appelant à "un engagement social" du groupe veveysan.\nActares veut que "Nestlé fasse le plus possible pour les Ukrainiens, tout en faisant le moins possible pour aider le gouvernement russe et en ne prétéritant pas les conditions de travail et l'existence même de leurs employés" en Russie, a ajouté auprès d'AWP Claire Forel, membre du groupe de travail Nestlé au sein de l'association.\nDimanche, Nestlé soulignait avoir stoppé toutes les importations et exportations de Russie, sauf pour les produits vitaux, interrompu ses investissements et ne plus acheter de produits en Russie. Les activités qui subsistent ne font aucun bénéfice, affirmait le groupe dans sa prise de position. Il aide aussi à la distribution de vivres en Ukraine, notamment dans la ville de Kharkiv.\nSuite à cette déclaration, Actares "se réjouit d'une prise de position où Nestlé montre son souci envers des personnes soumises à des conditions difficiles". Mme Forel a pointé "les dégâts d'image" récurrents de la multinationale, qui "d'habitude, part sur la pointe des pieds". Actares ne soutient toutefois pas la campagne de boycott des produits Nestlé, qui a vu le jour sur les réseaux sociaux.\nSamedi, le chef de l'Etat ukrainien s'est exprimé depuis Kiev aux participants d'une manifestation pour la paix à Berne, pointant Nestlé. "Les affaires en Russie fonctionnent, bien que nos enfants meurent et que nos villes soient détruites", a déclaré M. Zelensky.\nDébut mars, Nestlé avait indiqué à AWP compter plus de 7000 employés en Russie ainsi que six usines et avoir réalisé 1,7 milliard de francs de ventes dans le pays l'an dernier, sur un chiffre d'affaires total de 87,1 milliards.


Communiqué du Président National du MRC à la suite de l’attaque terroriste sur les villages Maki et Maba par Mokolo | MRC - CRM :: Mouvement pour la Renaissance du Cameroun - Cameroon Renaissance Movement\n/ on / January 18, 2015 @ 10:19 pm\nCommuniqué du Président National du MRC à la suite de l’attaque terroriste sur les villages Maki et Maba par Mokolo (Département du Mayo-Tsanaga)\nC’est avec émoi que nous avons appris que dans la nuit du samedi 17 au dimanche 18 janvier 2015, les paisibles populations des villages Maki et Maba ont été sauvagement attaquées par une bande de terroristes armés.\nLe bilan de cette attaque serait de 03 personnes tuées, 80 enfants des deux sexes, âgés de 10 à 12 ans, enlevés, 80 maisons incendiées et 150 bœufs emportés par les terroristes.\nFace ce terrible bilan, une fois de plus, le Mouvement pour la Renaissance du Cameroun (MRC) voudrait réaffirmer sa profonde solidarité avec nos compatriotes du septentrion et plus particulièrement de ceux de la Région de l’Extrême–Nord, qui vivent un calvaire depuis les premières attaques terroristes de la nébuleuse Boko Haram.\nLe MRC, comme il l’a réitéré sans cesse depuis le 17 mai 2014, se tient pleinement et sans réserve aucune, aux côtés de nos forces de défenses et de sécurité qui se battent au prix de leur vie pour que la République ne soit pas soumise à ces barbares. Il encourage le Gouvernement à tout mettre en œuvre pour rechercher, retrouver et délivrer tous les enfants enlevés; car, en eux c’est chaque famille camerounaise qui a désormais un enfant enlevé. Il condamne fermement les actes cruels et inhumains des terroristes, et appelle le Peuple Camerounais à rester uni dans cette épreuve qui lui est imposée.\nConfiant qu’avec le concours de tous les Camerounais, les terroristes n’auront jamais le dessus sur notre pays, le MRC voudrait, une fois de plus, exprimer sa gratitude à nos vaillants soldats engagés au front. Il voudrait également dire à tous nos compatriotes de Maki et Maba aujourd’hui, comme à ceux des nombreuses autres localités camerounaises déjà touchées par ces attaques meurtrières, dont la vie est désormais transformée en un cauchemar, que le Cameroun entier partage leurs souffrances. Il adresse aux familles d’innocents compatriotes qui ont perdu la vie lors de ce nouvel acte d’agression, ses condoléances attristées ainsi que l’expression de sa profonde compassion.\nYaoundé, le 19 janvier 2015


Soumettre une plainte | Paystone\nProcédure de traitement des plaintes selon le Code de conduite\nPaystone s’engage à respecter les dispositions du Code de conduite destiné à l’industrie canadienne des cartes de crédit et de débit (le « Code de conduite »\nSi vous avez des raisons de croire que Paystone ne respecte pas le Code de conduite, veuillez suivre la procédure ci-dessous pour nous présenter votre plainte.\n1. Déposer une plainte officielle\nVous pouvez déposer auprès de Paystone une plainte officielle concernant le Code de conduite :\nPar courriel à compliance@paystone.com\nPar la poste à Paystone – 3200, Wonderland Road South, London (Ontario) N6L 1A6 Canada – À l’attention de l’agent de la conformité\nLorsque vous déposerez votre plainte, veuillez nous fournir les renseignements suivants (s’il y a lieu) afin de nous aider à examiner votre plainte et à y répondre :\ni. un résumé de la situation qui vous préoccupe;\nii. le nom du représentant avec qui vous avez parlé;\niii. la date à laquelle la situation problématique s’est produite;\niv. si vous avez parlé de la situation problématique à qui que ce soit, la date à laquelle vous l’avez fait;\nv. une copie de toute pièce justificative à l’appui de votre plainte.\n2. Résolution de votre plainte\nUne fois que Paystone aura reçu votre plainte, nous accuserons réception de celle-ci dans les 5 jours ouvrables et nous vous communiquerons notre décision finale par écrit dans les 90 jours suivant la réception de votre plainte. La réponse que nous vous ferons parvenir contiendra :\ni. Un résumé de la plainte;\nii. Le résultat final de notre examen de la situation;\niii. Une explication de notre décision finale;\niv. Les renseignements nécessaires pour porter votre plainte auprès d’une plus haute instance dans l’éventualité où l’issue de la situation ne vous satisferait pas.\nSi nous sommes dans l’impossibilité de vous répondre dans un délai de 90 jours, nous vous informerons de ce retard, de la raison du retard et du moment auquel nous prévoyons pouvoir vous répondre. Veuillez prendre note que tout renseignement dont vous nous faites part dans le cadre de la procédure de traitement de la plainte pourrait être communiqué à votre réseau de cartes de paiement, à votre acquéreur, à votre processeur de paiement ou à votre institution financière, afin que ceux-ci puissent nous aider à répondre à votre plainte et à la résoudre.\nSi votre plainte n’est pas résolue dans le cadre de la procédure interne de traitement des plaintes de Paystone, vous pouvez communiquer avec l’Agence de la consommation en matière financière du Canada (ACFC). L’ACFC supervise la conformité au Code de conduite destiné à l’industrie canadienne des cartes de crédit et de débit. Veuillez noter que l’ACFC n’est pas une agence de règlement de conflits individuels entre les consommateurs et leurs acquéreurs ou réseaux de cartes de paiement. L’ACFC peut être jointe des manières suivantes :\nPar téléphone: 1-866-461-3222\nPar courriel : info@fcac-acfc.gc.ca\nPar la poste:Agence de la consommation en matière financière du Canada 427, avenue Laurier Ouest, 6e étage Ottawa (Ontario) K1R 1B9\nPour de plus amples renseignements au sujet du Code de conduite, veuillez consulter :\nDéposer une plainte liée au Code de conduite\nSi vous souhaitez porter à notre attention une infraction possible au Code de conduite, veuillez remplir les champs suivants :\nGlossaire relatif aux infractions\nÉlément 1 - Les réseaux de cartes de paiement et les acquéreurs feront preuve d’une plus grande transparence et assureront une meilleure communication avec les commerçants\nÉlément 2 - Les règles des réseaux de cartes de paiement prévoiront que les commerçants reçoivent un préavis d’au moins 90 jours avant toute augmentation ou tout ajout de frais relatif aux opérations par carte de crédit et de débit ou d’une réduction des taux d’interchange applicables. Les réseaux de cartes de paiement donneront aux acquéreurs un préavis d’au moins 90 jours avant toute modification de taux et/ou de frais et un préavis d’au moins 180 jours avant tout changement structurel.\nÉlément 3 - Les règles des réseaux de cartes de paiement prévoiront que les commerçants peuvent annuler leur contrat sans pénalité lorsqu’ils reçoivent un préavis d’augmentation ou d’ajout de frais ou lorsqu’une réduction des taux d’interchange applicables n’est pas transmise aux commerçants.\nÉlément 4 -Les règles des réseaux de cartes de paiement prévoiront que les commerçants qui acceptent les cartes de crédit d’un réseau donné ne sont pas obligés d’accepter les cartes de débit de ce même réseau, et vice-versa.\nÉlément 5 - Les règles des réseaux de cartes de paiement permettront aux commerçants d’accorder des rabais pour différents modes de paiement (par exemple en espèces, par carte de débit, par carte de crédit). Les commerçants auront aussi la possibilité d’offrir des rabais différents selon les réseaux de cartes de paiement.\nÉlément 6 - Une même carte de débit ne peut comporter des applications de paiement domestiques concurrentes de réseaux différents. Toutefois, il est possible qu’une même carte de débit comporte des applications domestiques non concurrentes complémentaires de différents réseaux. Dans les portefeuilles numériques ou les appareils mobiles, les justificatifs de paiement débit des réseaux de cartes de paiement doivent être représentés en tant qu’applets de paiements distincts.\nÉlément 7 - Les règles des réseaux de cartes de paiement prévoiront que sur les cartes de débit co-badgées, les marques des réseaux soient également mises en valeur. Toutes les représentations des applets de paiement dans des appareils mobiles et des portefeuilles numériques ainsi que les marques de réseau de cartes de paiement leur étant associées doivent être clairement identifiables et disposer de la même visibilité.\nÉlément 8 - Les règles des réseaux de cartes de paiement prévoiront qu’une même carte de paiement ne peut être employée à la fois comme carte de crédit et carte de débit et que les consommateurs auront le contrôle entier et illimité des réglages de base sur les appareils mobiles et les portefeuilles numériques afin de sélectionner de tels applets de paiement débit ou crédit.\nÉlément 9 - Les règles des réseaux de cartes de paiement prévoiront que seuls les consommateurs qui en font la demande ou qui donnent leur consentement peuvent recevoir une carte de crédit et de débit privilège. Les cartes privilèges, de même que les applets de paiement qui établissent des liens vers les justificatifs de paiement de ces cartes, doivent clairement indiquer qu’il s’agit de produits privilèges (par exemple, posséder une marque claire et bien en vue utilisée par les réseaux de cartes de paiement afin de les identifier en tant que produits privilèges). En outre, les cartes de paiement privilèges ne doivent être accordées qu’à un groupe bien précis de détenteurs de cartes sur la base de seuils de dépenses, d’actifs sous gestion et/ou de revenus individuels, et non pas sur la moyenne du portefeuille d’un émetteur.\nÉlément 10 - Les règles des réseaux de cartes de paiement prévoiront que l’adhésion par défaut n’est pas permise.\nÉlément 11 - Les règles des réseaux de cartes de paiement n’exigeront pas aux commerçants d’accepter des paiements sans contact au point de vente ou de mettre à niveau les terminaux de point de vente afin de permettre les paiements sans contact.\nÉlément 12 - Les règles des réseaux de cartes de paiement exigeront que les renseignements sur les ententes commerçant-acquéreur, y compris les modalités d'annulation et de renouvellement, soient divulgués d'une façon claire, simple et non trompeuse.\nÉlément 13 - Les règles des réseaux de cartes de paiement exigeront aux commerçants d’avoir accès à un processus clair de règlement des différends, qui prévoit une enquête et une réponse rapide aux plaintes liées au Code.


Fermetures temporaires et mises à jour opérationnelles | Walt Disney World Resort\nMise à jour sur les activités du Walt Disney World Resort, y sur compris les parcs thématiques et les parcs aquatiques\nCela peut être différent de votre dernière visite. Mais ensemble, nous pouvons trouver de nouvelles façons de créer des moments magiques et de précieux souvenirs.\nApprenez-en davantage sur nos plans pour une réouverture graduelle.\nVotre guide des expériences mises à jour\nParcs thématiques et billets\nTrouvez des renseignements sur l’entrée au parc, les billets, les expériences disponibles et plus.\nDécouvrez comment effectuer des réservations pour les parcs thématiques; elles sont obligatoires pour l’entrée au parc.\nConsultez les renseignements importants concernant les mises à jour de politiques, les dates d’exclusion, les conditions de réservation et plus.\nObtenez plus de détails sur les modifications apportées à la restauration, dont les réservations, les paiements et les formules de repas.\nHôtels Disney et activités\nApprenez-en davantage sur les mises à jour concernant l’enregistrement, l’entretien ménager, la restauration, les commodités, les activités et plus.\nÉvénements, visites et expériences\nExplorez les modifications apportées aux événements spéciaux, aux visites, aux activités récréatives et aux autres activités premium.\nUn certain nombre de magasins et de restaurants sont ouverts à Disney Springs. Voici ce que vous devez savoir avant de vous y rendre.\nSi vous visitez le Walt Disney World Resort dans le cadre d’une réunion, d’un congrès, d’un programme jeunesse, d’un mariage ou d’un autre groupe ou célébration et que vous avez des questions concernant vos plans pendant la période de fermeture, veuillez vous informer auprès de l’organisateur de votre groupe ou votre événement.\nAvertissement concernant la COVID-19\nNous avons renforcé les mesures de santé et de sécurité pour vous, nos autres invités, ainsi que les Cast-Members. Lorsque vous visitez Walt Disney World, veillez à suivre toutes les instructions affichées.\nUn risque inhérent d'exposition au COVID-19 est présent dans tous les lieux fréquentés par le public. Le COVID-19 est un virus extrêmement contagieux qui peut entraîner une maladie grave et même la mort. Selon les Centres pour le contrôle et la prévention des maladies, les personnes âgées et les personnes atteintes de pathologies sous-jacentes sont particulièrement vulnérables.\nEn visitant Walt Disney World, vous assumez volontairement tous les risques liés à l’exposition au COVID-19.\nAidez-vous les uns les autres à rester en bonne santé.


Hasbro Gaming - Cluedo - Jeu de Plateau - 38712: Amazon.fr: Jeux et Jouets\nHasbro Gaming - Cluedo - ... a été ajouté à votre Panier\n1 an de cinéma offert pour 2 jeux Hasbro Gaming achetés En savoir plus\nCet article :Hasbro Gaming - Cluedo - Jeu de Plateau - 38712 EUR 19,71\nMonopoly Classique Version 2017 - Jeu de Société - C10091010 EUR 15,84\n2 offres à partir de EUR 54,95\nCet article Hasbro Gaming - Cluedo - Jeu de Plateau - 38712\n4 sur 5 étoiles (105) 4 sur 5 étoiles (87) 4 sur 5 étoiles (167) 4 sur 5 étoiles (145) 4 sur 5 étoiles (50) 1 sur 5 étoiles (9)\nEUR 19,71 EUR 33,54 EUR 17,82 EUR 22,32 EUR 15,41 EUR 21,56\nAucun avertissement applicable Ne convient pas aux enfants de moins de 36 mois Ne convient pas aux enfants de moins de 8 ans.Utiliser sous surveillance adulte — Aucun avertissement applicable Ne convient pas aux enfants de moins de 8 ans.Utiliser sous surveillance adulte\nDimensions du produit (L x l x h) 40 x 5 x 26,7 cm\nRéférence fabricant 38712\nClassement des meilleures ventes d'Amazon 39 en Jeux et Jouets (Voir les 100 premiers)\nn°9 dans Jeux et Jouets > Jeux de société > Jeux de plateau\nLe célèbre milliardaire Samuel Lenoir a été assassiné… et c’est à vous de résoudre le mystère ! Elaborer vos propres hypothèses en posant des questions à vos adversaires.\nMais qui a tué le Dr Lenoir ?\nMêne ton enquête pour savoir qui l'a tué. Elabore tes propres hypothèses en posant des questions à tes adversaires.\nNouvelle édition, nouveau personnage !\nDans cette nouvelle édition découvre le nouveau personnage : Dr Orchidée, la fille adoptive du Dr Lenoir.\nMène ton enquète en famille ou entre amis !\nPartage un moment fun en famille ou entre amis avec cluedo !\nHasbro - C2018 - Mâche - Mots\nMettez le Mâche - Mots dans votre bouche et piochez une carte! Dites ce qui est écrit et essayez de vous faire comprendre. Par vos équipiers ! Des parties délirantes en perspective !\ntrès bon grand classique bons moments toute la famille fille de 8 ans jeu de société passer de bons bons moment nouveau personnage bon jeu ans adore permet de passer très bien bonne qualité toujours aussi entre amis moment en famille fils de 8 ans moments en famille petits et grands\nUn grand classique au top ! Il s’agit du vrai jeu cluedo. Tout est conforme au jeu de mes souvenirs. Convient pour une partie entre adultes ou avec des enfants. Avant 7 ans un enfant peut aussi jouer mais il est préférable qu’il soit en équipe avec un adulte. A partir de 7 ans les parties seules tout à fait envisageables.\nJe recommande pour passer un bon moment en famille ou entre amis.\nJ'ai acheté ce Cluedo pour ma nièce de 12 ans et elle adore, c'est un jeu indémodable et qui fait passer de bons moments en famille.\nLe jeu est vraiment neuf, il est arrivé bien emballé et sous blister.\nC'est sympa d'avoir un nouveau personnage mais il aurait été mieux de ne pas la faire en pion rose car on a tendance à s'embrouiller avec le pion rouge qui est Mademoiselle Rose ...\n5,0 sur 5 étoilesAussi bien que dans mes souvenirs d'enfance\nJ'ai retrouvé la même maquette que notre Cluedo traditionnel, un peu modernisé dans la présentation des personnages, qui eux restent inchangés. Ma fille âgée de 11 ans s'est prise au jeu de suite et ces parties nous ont dores et déjà apportées de très bons moments. Elle nous redemande en permanence une partie de Cluedo. Le virus est transmis!\n5,0 sur 5 étoilesUn grand classique à avoir absolument dès 7 ans\nreçu en excellent état ! en 24h ! tout neuf bien emballé ! protégé car c'est un livreur et pas la poste qui m'a livrée donc aucuns chocs, pas emballé sous bulles ni carton de protection mais aucuns accros donc trop trop fière. Je vais enfin pouvoir jouer avec mes enfants car ce modèle est top comparé à l'ancien.\nJeu acheté pour un anniversaire. nous sommes content par cet achat.\nLe jeu a été modernisé et c'est parfait. A recommander.\nNous y jouons souvent, Cluedo reste un grand classique des jeux de société. Le produit est bien fini. Ce jeu permettra d'acquérir une logique de déduction pour les plus jeunes.\nTrès bon jeu de société. Mes enfants avaient la version junior mais ils s'en sont très vite lassé. Avec la version "grands", ils s'éclatent.\nVous souhaitez découvrir plus de produits ? Consultez cets pages pour voir plus : jeux 2 ans, jouet 2 ans, cadeau 40 ans, cadeaux 40 ans, jeu de plateau, le cluedo


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Fortrose : locations de vacances et logements - Écosse, Royaume-Uni | Airbnb\nLocations saisonnières à Fortrose\nFortrose : les locations de vacances les mieux notées\n“L'hébergement était de bonne qualité et très convenable pour 4 personnes. L'emplacement était bon et il y avait beaucoup de zones pittoresques à découvrir à proximité.”\n“Langlands Cottage offre le meilleur des deux mondes à un prix raisonnable. Un charmant cottage situé au bord du Cromarty Firth dans le petit village de Jemimaville. Niché dans la campagne à côté du Firth à marée qui attire des oiseaux en abondance. L'intérieur est moderne, élégant et offre le meilleur du confort au quotidien; des lits confortables, un chauffage efficace, une eau chaude sans limite, une grande cuisine moderne avec des appareils haut de gamme. Le village animé de Cromarty est à seulement quelques minutes, tandis qu'Inverness est accessible en moins de trente minutes. C'était l'endroit idéal pour se détendre et profiter de la nature. Mais c'est aussi un point de départ idéal pour explorer la beauté et la diversité de l'île Noire et des Highlands.”\n“Nous avons passé un merveilleux séjour. Le chalet était si chaleureux et confortable, et il y avait beaucoup de petits fioritures qui nous ont vraiment rendu service! C'était d'une propreté impeccable! Nous avons eu la chance de rencontrer Kitty et elle est tellement, tellement adorable. Merci Kitty d'avoir rendu votre chalet si merveilleux.”\nLes commodités préférées pour les locations de vacances à Fortrose\nD'autres superbes locations de vacances à Fortrose\nSUPERHOSTChambre d'hôtel4.89 (126)\nSUPERHOSTMaison entière4.86 (104)\n18 Abban Street, Apartment City Centre Room 2


Treuils forestiers et de débardage | hellopro\nAprès l’abattage et l’ébranchage, le bois se traîne en général au sol avec l’aide d’un treuil forestier, aussi appelé treuil de débardage. C’est un des équipements pour la manutention du bois le plus utilisé dans le domaine de la sylviculture : l’ensemble des activités d’exploitation d’arbres forestiers.\nUn treuil de débardage peut trainer un tronc jusqu’à 10 tonnes de poids. Il en existe plusieurs déclinaisons selon notamment son mode de fonctionnement et le type d’engin adapté. Comptez entre 500 et 5 000 euros le prix d’un treuil forestier neuf.\nTreuil forestier série e\nTreuils standards série E, modèles robustes. Disponibles de 3 à 5 tonnes en entrainement mécanique avec ou sans réducteur de vitesse. EQUIPEMENTS TREUILS FORESTIERS MÉCANIQUES ...\n9002 maxo tlp - treuil forestier - igland - traction de 9 t\nVendu par : Igland\nDonnées techniques:Traction: 9 tonnesConvient aux tracteurs: A partir de 59 kW (80 ch) et ai delàFrein de sécurité aut: OuiPoids: 877 kgLargeur: 2,20 m\nFabricant : Igland\nBf e - treuil forestier - balfor - modele bf 30 e à bf 90 h\nDescription Nos treuils forestiers sont fort et efficaces, ils peuvent développer de grandes puissances, même sur les terrains les plus escarpés. 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Ce treuil a une boîte de vitesses robuste avec ...\n2x65 g - treuil forestier - uniforest - force de traction de 40 à 65 kn\nTREUIL FORESTIER 2x65 G Le treuil forestier 2x65G est le plus petit treuil forestier à double tambour.Le treuil forestier 2x65 G dispose l'ensemble des systèmes hydrauliques séparés du tambour ...\nEgv 55 ahk - treuil forestier - tajfun - force de traction 5,5 t\n2x85 g - treuil forestier - uniforest - force de traction de 56 à 85 kn\nTREUIL FORESTIER 2x85 G Le treuil forestier 2x85G est un treuil à double tambour avec une force de traction de 8,5 tonnes.Le treuil forestier 2x85 G dispose l'ensemble des systèmes hydrauliques ...\nFx110 - treuil forestier - wallenstein - capacité de traction 11000 lbs\nVendu par : Wallenstein Europe\n2 chaînes à collier étrangleur Tirez deux billots supplémentaires avec les chaînes à collier étrangleur (Z92318) incluses.Barre de remorquage Munie de fentes qui peuvent accueillir des ...\nTirmax - treuil forestier - rabaud - modele tirmax 4 et 6\nTREUIL FORESTIER À CHAÎNE : UNE EXCLUSIVITÉ RABAUD. ADAPTABLE À L'AVANT OU ARRIÈRE DU PORTEUR, CES TREUILS SONT IDÉAL POUR UN TRAVAIL SANS EFFORT.CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES 2 modèles ...\nCms c 55 eh - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 45 cv\nType : CMS C 55 EH Fonctionnement : commande électrohydraulique (boitier de commande avec 5m de câble) Entrainement : PDF tracteur 540 trs/min Force de traction : 6 Tonnes Câble : ...\nA partir de : 3 510€ HT\n65 g - treuil forestier - uniforest - force de traction 81 kn\nTREUIL FORESTIER 65 G Le treuil forestier 65 G est le treuil forestier professionnel le plus petit et le plus léger.Le treuil forestier 65 G avec une force de traction de 6,5 t ...\n65 h / hpro - treuil forestier - uniforest - modele 65 h et 65 h pro\nTREUIL FORESTIER 65 H / Hpro Le treuil hydraulique 65H / Hpro avec une force de traction de 6,5 t peut être équipé d'un dispositif de déroulement (Hpro) ou sans (H).Le treuil hydraulique 65Hpro ...\nCentrale hydraulique indépendante. Grille de protection orientable. Option radiocommande préconisée. Enroulement du câble dans le sens du treuillage. Mécanisme professionnel à ...\nTreuil forestier série profi série g\nLes treuils forestiers série G sont des machines essentielles pour tout entrepreneur forestier effectuant du débardage intensif et quotidien. Le travail est sûr, simple et effectué rapidement. ...\nBoîtier commande avec 5 m de câble. Possibilité de radiocommande. Frein de charge à sangle. Embrayage multidisques à friction sauf sur 5.5EH. Frein de tambour anti déroulement. ...\nS160 - treuil forestier - pfanzelt maschinenbau - débardage de bois sur des terrains plats\nVendu par : Pfanzelt Maschinenbau\nTreuils à engrenages Profi  Débardage de bois sur des terrains plats ou éclaircie dans des parcelles : les exigences en matière de treuil à engrenages professionnel ...\nFabricant : Pfanzelt Maschinenbau\nEgv 65 ahk - treuil forestier - tajfun - force de traction 6,5 t\n85 h / hpro - treuil forestier - uniforest - modele 85 h et 85 h pro\nTREUIL FORESTIER 85 H / Hpro Le treuil hydraulique 85H / Hpro avec une force de traction de 8,5 t peut être équipé d'un dispositif de déroulement (Hpro) ou sans (H).Le treuil hydraulique 85Hpro ...\nFx66 - treuil forestier - wallenstein - capacité de traction 6,600 lbs\nKgd 800 eh/sa - treuil forestier - königswieser - poids sans câble 756 kg\nKGD 800 - EH/SA Treuil forestier électro-hydraulique - KGD 800-EH / SA Le treuil professionnel de Königswieser, avec commande électro-hydraulique et une stabilité sensationnelle. La force de ...\nCms 7 eh - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 65 ch\nType : CMS 7 EH Fonctionnement : radiocommande sans fil Entrainement : PDF tracteur 540 trs/min Force de traction : 7 Tonnes Câble : Ø11mm Puissance mini du tracteur : 65 chTous ...\nA partir de : 3 890€ HT\nCms c 35 - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 20 cv\nVendu et fabriqué par : CMS CONSTRUCTEUR\nCms c 65 eh - treuil forestier - cms constructeur -\nCms 3t m - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 20 cv\nCms 5t eh - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 45 ch\nCms 7t m - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 65 ch\nKgd 650 eh/sa - treuil forestier - königswieser - poids sans câble 460 kg\nCms 5t m - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 45 ch\nCms c 90 eh - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 75 cv\nCms c 65 eh+ - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 60 cv\nCms c 90 eh+ - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 75 cv\nVf155 - treuil forestier portatif ultralight - moteur : solo 2 temps - 54.2 cc - zd-vf155\nTREUIL FORESTIER PORTATIF ULTRALIGHT modèle VF155Treuil forestier portatif avec frein de sécurité.Le VF155 est équipé d'un moteur 2 temps SOLO, économique en carburant.Puissant, compact ...\nTreuil forestier 40eco uniforest\nTREUILS FORESTIERS 40ECO MECANIQUES STANDARD UNIFOREST GENERAL MATERIEL vous présente un de ses treuils phares mécaniques strandard de notre fabricant Uniforest. 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Grâce à la plaque de protection ...\nCms c 45 - treuil forestier - cms constructeur - puissance mini du tracteur 30 cv\nType : CMS C 45 Fonctionnement : commande manuelle Entrainement : PDF tracteur 540 trs/min Force de traction : 5 Tonnes Câble : 70m Ø10mm (cable rétreint haute résistance) ...\nA partir de : 1 895€ HT\nTreuil forestier uniforest 55m\nTREUILS FORESTIERS 55M MÉCANIQUES PREMIUM UNIFOREST GENERAL MATERIEL propose le treuil forestier 55M dans sa gamme de treuils phares mécaniques premium Uniforest. Le treuil forestier 55M est une ...\nUn treuil forestier c’est quoi ?\nUn treuil forestier se présente comme un équipement de manutention adapté au débardage de bois. En général, ce matériel s’utilise avec un tracteur agricole, mais il peut également se monter sur un chargeur frontal ou sur un véhicule tout terrain.\nUn treuil forestier comporte différents éléments, dont :\nUne poulie de déroulement\nUn crochet d’attelage\nUn système d’accrochage\nDivers supports et espaces de rangement\nDimensions standards : 1 000 x 450 x 2 000 (l x P x H) millimètres\nPoids sans câblage : 200 kilogrammes environ\nSystème d’entraînement : manuel, mécanique, électrique, thermique ou hydraulique\nForce de traction : 1 à 10 tonnes\nVitesse moyenne du câble d’acier : 0,75 mètre par seconde\nPuissance adaptée : 15 à 50 CV\nCombien coûte un treuil forestier ?\nPour un achat : entre 500 et 5 000 euros\nPour une location : à partir de 100 euros par jour\nLe prix treuil forestier varie entre 50 et 5 000 euros en moyenne, dépendant notamment de la capacité de traction de l’appareil. Ainsi :\nLe prix d’un treuil forestier mécanique de 3 tonnes commence à partir de 1 000 euros.\nLe prix d’un treuil forestier mécanique de 5 tonnes est d’environ 2 000 euros.\nLe prix d’un treuil forestier mécanique de 7 tonnes peut atteindre 5 000 euros.\nLe prix d’un treuil forestier électro-hydraulique de 7 tonnes s’estime à 5 000 euros au minimum.\nLe prix d’un treuil forestier électro-hydraulique de 9 tonnes est d’au moins 7 000 euros.\nÀ noter que l’équipement se livre généralement avec deux ans de garantie, un câble en acier et un crochet d’attelage.\nLe treuil forestier prix de location commence à partir de 100 euros par jour, soit près de 15 euros par heure. Ce tarif peut cependant s’abaisser jusqu’à 70 euros par jour si le contrat de location s’étend jusqu’à plus de 5 jours d’affilée. Une caution de 1 000 à 2 000 euros et un coût de transport de près de 3 euros par kilomètre peuvent aussi être facturés sur ce type de contrat.\nComment s’utilise un treuil forestier ?\nLe câble constitue l’élément le plus sensible du treuil forestier. À chaque utilisation, il doit donc être déroulé entièrement, puis réenroulé avec une tension maximale.\nLe débardage avec un treuil forestier doit obligatoirement se faire avec un angle inférieur à 30° par rapport à l’axe arrière.\nSur le chantier, la tension des chaînes de transmission de l’équipement doit impérativement être contrôlée toutes les cinq (5) heures.\nIl est interdit de mettre de l’huile, de la graisse ou du gazole au câble.\nQuels sont les différents types de treuils forestiers ?\nLe treuil manuel forestier\nC’est un treuil forestier constitué par un simple mécanisme d’entraînement. Celui-ci peut être un treuil à câble passant ou un treuil à tambour, en fonction des besoins de l’utilisateur. Sa capacité de traction reste cependant modérée.\nLe treuil mécanique forestier\nUn treuil mécanique forestier se démarque notamment par son dispositif d’entraînement qui s’actionne grâce à la force de l’attelage 3 points de l’engin porteur. En plus d’être facile d’utilisation, ce type de treuil forestier peut aussi fournir une force de traction élevée, pouvant atteindre plus de 5 tonnes.\nLe treuil électrique forestier\nIl s’agit d’un treuil que l’on retrouve en général sur les véhicules tout terrain. Équipé d’un moteur électrique, d’une télécommande et d’une boîte de vitesse à 3 niveaux, il s’avère aussi économique puisqu’il suffit de le brancher à une batterie 12 Volts pour le faire fonctionner.\nLe treuil forestier thermique\nAutonome, le treuil forestier thermique intègre un moteur 2 temps de près de 50 CC. Avec son poids de moins de 30 kilogrammes, il peut se transporter sur le dos sans problème. Sa force de traction, elle, commence à partir de 2 tonnes.\nLe treuil forestier hydraulique\nConçu pour être compatible avec les engins de grandes puissances, le treuil forestier hydraulique se classe parmi les équipements de hautes performances, avec son moteur hydraulique d’une force de traction de plus de 5 tonnes, son embrayage multi-lamaire et sa valve électromagnétique de sécurité.


» Alcool test.\nSujet: Le test de Campbell Jeu 3 Mar 2005 - 11:48\nMis au point par l'éthologiste américain Campbell il y a 25 ans, ces test restent le meilleur moyen de choisir un chiot en fonction de ce que l'on attend de lui et de sa future fonction au sein du foyer. Ils peuvent être pratiqués par l'éleveur, en vue d'une sélection, ou par le futur propriétaire.\nNotez les résultats au fur et à mesure, puis reportez vous à :\nPrésence auprès des enfants déconseillée.\nMETTRE LE CHIOT EN PRÉSENCE DE CHIENS ADULTES, CALMES ET ÉQUILIBRÉS.\nS'il recherche le contact et se met en position de soumission (en offrant son ventre, couché sur le dos), l'animal est "bien dans sa peau" et s'intègre dans la société canine, et il est permis de penser qu'il en sera de même au sein d'une famille.\nLÂCHER LE CHIEN DANS UN ENVIRONNEMENT QUI LUI EST INCONNU ET NOTER SES RÉACTIONS\nOBSERVER LES RÉACTIONS DU CHIOT AUX BRUITS\n(sifflets, claquements de mains)\nNoter les réactions du chiot : réagit-il de façon agressive en grognant ?, fuit-il ?, cherche-t-il à se cacher dans un coin ?, est-il indifférent ? curieux ?, cherche-t-il une présence rassurante ?, reste-t-il prostré de peur ? ....\n- Si le chiot reste immobile, il est équilibré mais plutôt hardi et dominant.\nLE TEST DU JOUET TÉLÉGUIDÉ\nLes tests de Campbell ne sauraient être interprétés comme une vérité scientifique. Ils permettent seulement de déterminer les tendances caractérielles du chiot. Le futur maître peut ainsi sélectionner, dans une portée, l'animal qui correspond le mieux à sa personnalité ou à l'utilisation qu'il veut en faire (chien de garde, de défense ou de compagnie).\nMais ces tests n'ont de valeur que dans un contexte donné et ponctuel.\nLe comportement du chien pourra être largement influencé, voire modifié, dans les années ultérieures par son mode de vie et son éducation. Ainsi, un chien bien socialisé d'après les tests, peut par la suite se révéler agressif pour des raisons multiples mais souvent d'ordre relationnel : maître tyrannique, chien seul dans la journée, ... C'est pourquoi les tests de Campbell ne doivent en aucun cas être un argument de vente. Ils sont à considérer comme un guide pour l'éducation du chien que l'on s'est choisi.\nSujet: attachement détachement solitude adolescent repousser indépendant indépendance permis chiot Sam 26 Fév 2011 - 2:50\nDéterrage de topic, le retour de la vengeance !\nToute jeune, je connaissais déjà le principe des tests de Campbell (ne me demandez pas de les réciter par coeur, ce n'est pas ce que je voulais dire, hein !).\nMais j'ai eu à élever deux portées de chiots. Une d'Estrela née chez mon ami mais que j'ai prise chez moi assez rapidement pour sortir les chiots d'un environnement un peu "stérile" côté stimuli. Et la portée de ma chienne, de croisés Terre-Neuve.\nChez les Estrela, j'avais des petits caïds, toujours prêts à faire les 400 coups quand ils étaient en terrain connu ou inconnu mais "sécurisé". Des petits frimeurs, explorateurs, et tout, et tout. Et d'autres bébés beaucoup plus réservés en temps normal.\nUn jour que je promenais les chiots dans une prairie derrière chez moi, les petits en liberté (loin des routes et de dangers potentiels), des gamins ont fait éclater des pétards plus bas dans le village. Résultat, mes trouillards habituels ont eu un comportement stable, ont sursauté, certes, mais ont continué par la suite comme si rien n'était. Les "frimeurs", eux, sont venus se réfugier dans mes jambes et ont mis quelques bonnes minutes à reprendre leurs jeux, la queue entre les pattes.\nChez mes bébés Terre-Neuve de Pacotille, j'ai bien pu suivre l'évolution de 3 chiots femelles : Aïoli, qui est restée chez moi, mais aussi ANouk et Biscotte, ses soeurs parties en Touraine chez mes amis (ceux qui m'avaient donné Chaussettes, le père des chiots, près de 10 ans plus tôt).\nAnouk était très alerte, prête à fuguer de la caisse de mise-bas, puis du petit enclos des chiots dès que l'occasion s'en présentait. Elle avait souvent le dessus sur ses frères et soeurs. On pouvait la qualifier de teigneuse, même, des fois. Elle venait facilement vers les étrangers.\nBiscotte, elle, était plus réservée, ne se laisser approcher par les personnes inconnues qu'après un moment d'observation, se laissait manger sur le dos par sa blanche frangine (c'est drôle comme ces deux chiennes destinées à vivre ensemble par le plus grand des hasards étaient souvent inséparables).\nElypse, la mère, était bonne éducatrice (comme quoi, un sale caractère...), a allaité correctement et suffisamment ses petits durant la période adéquate, mais une fois les petits réellement autonomes côté alimentation (j'ai gardé les chiots jusque 10 semaines), elle a rapidement décidé que les têtées, c'était du passé (alors que la chienne Estrela de mon ami, elle, laissait tout faire à ses chiots, mais les aurait allaiter jusqu'à 6 mois si on l'avait laissé faire, en exagérant à peine).\nBiscotte et Anouk sont restées plus que 10 semaines chez moi car leurs maîtres ne les ont prises qu'à leur retour de vacances (pour ne pas multiplier les changements d'environnement en peu de temps). Mais si elles ne têtaient plus assidûement leur maman, et si elle n'était plus en contact permanent avec elle, car Elypse leur apprenait le détachement, elles étaient avec les autres chiots , avec Virgule, parfait adulte régulateur, très paternel (vi, à ma grande honte, mon cher Chaussettes de 10 ans, le véritable père des chiots, a été un piètre papa, totalement indifférent à sa progéniture !). On ne pourra pas dire qu'elles aient été traumatisées de ce côté-là.\nLes deux toutounes sont donc parties ensemble en voiture. Le voyage s'est bien passé (je les avais déjà habituées au transport, mais sur de plus courtes distances), elles n'ont pas plus pleuré que ça. Par contre, une fois chez mes amis, Anouk s'est faite un peu rabrouée par Fraggle, la soeur de mon Chaussettes, une bonne pâte qui voulait faire respecter gentillement ses 10 ans comme le faisait mon toutou à moi. Franchement rien de violent par rapport à certaines remises en place "musclées" mais justifiées que pouvait avoir fait leur mère en leur rpésence.\nEst-ce ça qui a traumatisé Anouk ? On ne le saura certainement jamais, mais si elle était presqu'hyper-attachée par la suite à Fraggle, elle est devenue surtout une chienne sur la défensive, un poil trouillarde alors qu'elle était plutôt téméraire chez moi. Tandis que Biscotte la réservée, elle, est devenue une chienne super équilibrée, d'une douceur à toute épreuve....\nQuant à Aïoli, dans tout ça, comme ses frangins-frangines, je lui avais présenté un maximum de situations sans trop les brusquer non plus. Par la suite, elle a tiré fièrement son épingle du jeu à l'école des chiots où elle était parmi les plus équilibrées et les plus réceptives aux activités, avec ou sans friandises à la clé. Passée rapidement de la cour des grands, voire même dans la cour des très grands, elle n'avait presque rien à envier aux chiens plus âgés qu'elle du groupe des "confirmés" (si ce n'est que son attention n'était pas toujours aussi longue que ses collègues, mais son obéissance était souvent citée en exemple du haut de ses 7 mois). Bref, une toutoune modèle ou presque.\nPuis est venu mon déménagement en Bourgogne et ma reprise du travail après mon année de chômage et d'élevage de la portée. J'ai du confier Aïoli quelques mois à des amis parisiens, le temps de trouver de quoi me retourner sur place, car je ne savais pas trop comment ça allait se passer à mon nouveau boulot, mêem si mon chef, qui m'hébergeait le temps de trouver un logement, avait accepté que je prenne mes chiens (j'allais pas lui imposer mes 5 chiens non plus !)\nAïo est donc partie vivre quelques temps auprès d'un copain Terre-Neuve habitant en "pleine" ville, en bord de Marne, dans une rue peu passante. Mais dans un cadre plus vivant que notre village. Et malgré mes sorties "régulières" en ville avec les chiots, la socialisation n'avait pas du être suffisante car la petiote a mis un peu de temps à se familiariser au bruit du passage des voitures sur un pont de fer qui la "terrorisait". Mais rien d'excessivement alarmant aux yeux de mes amis, habitués aux problèmes de comportement de leur Terre-Neuve des Pays de l'Est HS/HA... La toutoune semblait malgré tout bien dans ses pattes.\nJ'ai fini par récupérer mon gros bébé . Elle a rejoint mes ours au sein de la ferme où je bossais, perdue au milieu des bois et des prés. Et même si j'avais un peu de temps à partager avec mes chiens quand je travaillais autour des animaux, j'avais un peu moins de temps à leur consacrer que lorsque j'étais au chômage. Et il est vrai que les toutous ne rentraient pas non plus dans les bâtiments (je vivais entre le bureau et ma chambre ou la cuisine). Mais déjà chez moi, ils n'étaient pas non plus en permanence dans la maison, les chiots et les chiens. Et je n'avais pas trouvé d'équivalent à notre club d'éducation, qui, s'il n'employait ni vraiment la "méthode Ortéga" initiée dans leur école du chiot, ne prônait pas non plus de méthodes trop contraignantes pour les éducatrices et éducateurs que j'avais souvent.\nQuoiqu'il en soit, ma Ravioli a perdu de son obéissance (même si de retour ponctuellement en Picardie, au sein de notre cours favori, elle tenait encore la dragée haute aux anciens qu'on avait connu, "heureusement qu'elle a perdu du boulot, votre chienne, sinon, qu'est-ce que ce serait ! ! !" qu'elle nous disait, l'éducatrice.) et de son assurance.\nSi malgré tout, elle est donc encore assez réceptive au travail (que ce soit en éducation qu'au travail à l'eau où elle marche sur les traces de sa mère, voire la surpasse), elle est plus sur la défensive que par le passé. Elle va aboyer sur les enfants (je n'en ai pas, mais j'avais fait en sorte qu'elle cotoye ceux de mes voisins durant sa prime enfance), en reculant, avant de finir par les accepter. Il ne faut pas la surprendre si on est un étranger car elle pourrait pincer. Bref, elle n'est plus la chienne si équilibrée qu'elle a été par le passé...\nDonc, le test de Campbell (que je n'ai même pas fait faire concrétement aux chiots), je ne sais pas ce qu'il aurait donné... Bon, heureusement, mes 6 chiots à moi ne posent pas de problèmes à leurs maîtres respectifs, sont tous heureux de leur binbin de Pacotilles, y'a que ma Traviole qui ne vit pas dans une famille avec des enfants. Y'a tout de même 3 ex-chiots un poil trouillard, avec Alf, le Lillois, mais pas dans le genre syndrôme de privations que connaissent certains chiots élevés dans le noir à l'écart de toute civilisation. Et même sans test de Campbell, je m'en suis relativement bien sortie !\nSujet: contrainte contraintes Mar 8 Mar 2011 - 7:23\nMais c'est impossible à savoir à cet âge puisque la hiérarchisation canine (soumis-dominant ou neutre) apparaît que vers 5 mois d'aĝe dans le développement psychologique du chien !!!! ( et après la période permis chiot qui se termine vers 4 mois)\nBB vers 6 à 12 semaines ont peut voir des tendances vers la soumission ou la dominance mais selon le travail de socialisation et d'éducation effectué ou pas, les données peuvent changer radicalement !!!!\nLe test a été développé sur plusieurs portées pour évaluation à 49 jours. Pour qu'un test soit efficace il doit être standardisé... donc réponse x ou y à un jour donné. Autre item important, le test doit être fait par un inconnu en lieu inconnu.... et donc sans la présence de la mère des chiots et de gens que le chiot connait.\nQuand tu utilises le test plus tôt ou plus tard, les réponse ne seront pas standardisées et différeront de celles développées pour les besoins du test.\nSujet: Re: Le test de Campbell Mar 8 Mar 2011 - 8:43\nPuis de toute façon, on sait maintenant que la hiérarchie interspécifique n'est que pure foutaise, et même la hiérarchie intercanine (pas sur que le mot existe... lol) n'est pas quelquechose de fixe et dépend des situations etc....\nJe savais pas qu'à l'origine c'était pour déceler des chiens guides d'aveugles ce test, merci pour l'info\nSujet: Re: Le test de Campbell Mar 8 Mar 2011 - 9:12\nMoi non plus je ne savais pas que c'était pour la sélection des chiens guides d'aveugle.\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 19 Mar 2014 - 12:49\nJe me permet de faire remonter ce post car je viens de voir sur la page d'un éducateur canin "fraîchement déclaré" qu'il peut tester les chiens des éleveurs, s'ils le souhaitent, au test de Campbell. Seulement ce test est pour moi une aberration, on ne peut pas tester le caractère d'un chien sur une simple rencontre et quelques tests précis... J'aimerais avoir vos opinions à ce sujet, savoir ce que vous pensez des chiens dits "dominants" inter-espèce ? Un chien est-il réellement dominant avec un autre chien ? A mes yeux un chien dominant n'existe pas, ni avec l'homme, ni avec un chien, ni avec toute autre espèce animale... Qu'en pensez-vous ?\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 19 Mar 2014 - 12:52\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 19 Mar 2014 - 12:53\nLe test de Campbell c'est vraiment n'importe quoi.. Surtout le chien n'aura pas la même reaction si il viens de se réveiller, si il viens de manger etc..\nUn chien peut avoir un comportement dit " dominant" par rapport a un congénère de la même espèce qui lui va avoir un comportement de "dominer", mais c'est une question de circonstance, de motivation, d'envie etc...\nBref c'est pas un trait de caractère mais un état à un instant T\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 19 Mar 2014 - 13:02\nIdem: lors d'un cours de l'école du chiot (avec une nana que je peux pas saquer) elle m'a soulevé Inuit par les aisselle voir comment il réagirait. Comme elle venait de remarquer qu'il "ne se laissait pas faire" (face à un petit camarade un peu brutal) elle s'attendait sûrement à ce qu'il se débatte férocement.\nIl est resté suspendu dans les airs, sans un mouvement, complètement confiant, un vrai sac à patates!!!\nJe lui ai expliqué (d'un ton un peu bêtifiant) qu'il avait passé 8h30 sur mon sac/porté, pendant le trajet entre chez ses parents et la maison, et donc qu'il n'était pas DU TOUT angoissé par le fait d'être porté.\nJe crois qu'elle n'a même pas réalisé la bêtise de son "test"... et qu'il ne voulait rien dire!\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 19 Mar 2014 - 13:23\nLe test de Campbell avait son utilité pour UNE utilisation bien précise\nensuite il a été dévié :\nQuand tu utilises le test plus tôt ou plus tard, les réponse ne seront pas standardisées et diffèreront de celles développées pour les besoins du test.\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 18 Mar 2015 - 9:53\nUP parce que j'ai du loupé ce post\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 18 Mar 2015 - 11:38\npour ma part (je ne connaissais pas ce test) en revanche pour mes deux louloutes il s'est passé deux choses très différentes : pour naya (épagneul nain phalène) quand je suis allez la voir elle était très indépendante déjà, alors que tous ces frères et sœur pleurer pour descendre la marche par-ce qu'ils osez pas se lancer naya est arrivé en courant à sauter la marche et s'est mi a courir après le chat, alors que tous les chiots restaient groupé ce fut la seul à s’éloigner du groupe. depuis que je l'ai c'est une chienne très indépendante, a peine arrivé chez moi a deux mois elle grognait déjà...\npour leelou (border collie croisée bouvier bernois) ce fut très différent, quand je suis aller la voir la première fois,(elle avait 1 mois) je me suis assise avec tous les chiots et c'est elle qui est venu me voir elle s'est couché, faisait des petits cris pour avoir des câlins, elle me faisait des bisou, et puis elle s'est endormi à coté de moi, j'en ai donc conclut qu'elle m'avait choisis. je suis retourné la voir une autre fois, (a 1mois et demi) et la vrai tornade elle courrait partout ! aujourd'hui c'est une chienne très affectueuse (et pleine d’énergie).\npour conclure on retrouve en chacune d’entre elles des traits de caractère qu'elles avait déjà petites ...\nensuite pour ma part il n'y a en effet pas de dominance inter espèces. le chien est un animal social qui suivant les caractères préfère vivre seul, ou en groupe, je remarque cette caractéristique sur naya qui est très indépendante comparé a ma leelou qui aime dormir et être collé au chien de mon copain (nous avons 3 chiens a la maison).\nje préfére donc dire que les chiens et les hommes ne forment pas une meute (en effet comment pourrions former une meute alors que nous n'avons pas la même maniérè de vivre ??) nous formons un groupe sociale, ils aiment être avec nous, nous aimons être avec eux.\nparler de dominance et de soumission est beaucoup trop simpliste. le chien ne domine pas pour dominer, d’ailleurs chez moi même avec trois chien il n'y a pas de dominant je les ai longtemps examiné pour savoir qui était le dominant, il n'y en a pas cela dépends de l'action, des fois naya se rebelle pour pas qu'un autre chien lui pique sa place, d'autres fois s'est leelou qui protège sa balle de naya, et d'autres fois encore s'est sultant (le chien de mon copain) qui grogne quand leelou se couche trop prés de lui ... et des fois aucun souci la balle appartient à tous et le lit aussi ! ce ne sont pas des robots ils ont des émotions, des caractères, un éducation (ou pas) ! le chien n'est donc pas dominant pour dominer mais plutôt pour garder une ressource, c'est aussi leur maniére de se parler...\nl'éducation, l'empathie, le respect, la compréhension, c'est tout le secret de la réussite pour moi. nous devons comprendre le chien et son langage pour lui expliquer d'une façon qu'il comprendra comment vivre dans un monde humain.\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 18 Mar 2015 - 13:23\nOn retrouve chez les adultes des traits qu'ils avaient petits (les chiens n'ont pas été intervertis LOL) mais pour moi, le développement de la personnalité (et de l'éducation) est tel que ce test n'a aucune valeur!\nL'observation du naisseur/éleveur est bien plus intéressante (pour peu qu'il ne se base pas sur la dominance) Réaction du chiot face à la nourriture, la compétition (sans la provoquer, mais elle arrive forcément quand 2 chiots veulent le MEME bout alors que la gamelle est pleine), réaction face aux câlins (ou refus de câlins...)... tout ça c'est super intéressant, et on se fait une petite idée du mental du chiot. Mais il ne faut pas mal interpréter.\nChez sa naisseuse (particulier en tradi-soft, qui n'y connaissait pas grand chose, mais qui les faisait dormir dans la maison), Inuit était considéré comme le "dominant" de la portée. Il était toujours le premier dans la gamelle (le plus gros aussi), le premier à réclamer le câlin, et il arrivait toujours à se faire resservir en quémandant... Perso je l'interprète comme un chien très adaptable, avec besoin de beaucoup d'affection, et qui n'hésite pas à le faire savoir. Chez nous il est comme ça aussi, sauf que comme on n'encourage pas la compétition mais la coopération, il est super coopératif (et vraiment facile à vivre)\nSujet: Re: Le test de Campbell Mer 19 Aoû 2015 - 12:10\nRe UP par ex mounain\nSujet: Re: Le test de Campbell


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MINISTERE DU PLAN ET DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LA COMPETENCE RECOMPENSEE - Radio-kankan\nPour la première fois dans son histoire, une femme aux commandes du Ministère du Plan et du Développement économique. Si ce n’est qu’à l’ère de la 3ème République, avec le Professeur Alpha Condé, Président de la République. Il s’agit de Mme Mama Kany Diallo. Une fois femme brillante, ex-fonctionnaire Internationale de la Banque Africaine de Développement (BAD). Si elle a réussi à imprimer sa marque, à ce niveau de responsabilités, c’est grâce à sa vision futuriste pour ce département. Mme Diallo veut aussi poser les jalons d’un développement pérenne dans le but de mettre la Guinée sur orbite de l’Emergence Economique à travers son positionnement en Afrique. Mais la statistique demeure sa vraie passion. Jusque-là, la statistique n’est pas bien financée. Mais depuis son arrivée, le Gouvernement avec l’appui des partenaires financiers appuie fortement la Statistique et cela a permis de réaliser de grandes opérations comme le Plan National de Développement Economique et Social (PNDES). La ratification de la charte Africaine de la statistique est sans doute dans le pipeline des préoccupations. Au niveau de la production, on peut noter les résultats de l’Enquête Démographique et de Santé (EDS) ou Enquête sur l’Evaluation de la Pauvreté (EGEP). Notons comme point positif que la stratégie nationale de développement de la Statistique (2016-2020) est aussi financée par le budget national. Après la loi statistique, l’arrivée de Madame le Ministre du Plan a pour la première fois, dans l’application de cette loi, permis le Décret créant le Conseil National de la Statistique, présidé par le Premier Ministre, Dr Ibrahima Kassory Fofana et dont la première session s’est tenue le Vendredi 10 Août 2018. D’après la feuille de route établie, le Ministère du Plan et du Développement Economique a bénéficié de l’appui de l’Union Européenne et de l’appui technique d’Afristat pour transformer la Direction Générale en un Institut National de Statistiques.\nLA LUTTE CONTRE LA PAUVRETE : UN ESPOIR POUR L’EMERGENCE ECONOMIQUE ?\nLa Communauté Internationale, consciente des efforts de redressement du Président de la République, le Professeur Alpha Condé, a été sensible aux efforts de la Guinée pour redresser son économie et assurer la sécurité alimentaire de sa population. Lors de la Table Ronde de Paris (16 et 17 Novembre 2017), elle a adhéré, en posant ses conditions. Le renouveau de la planification du développement met en avant plusieurs priorités dans le Plan National de Développement Economique et Social (PNDES), interdépendance et dont la caractéristique participative implique les populations à la base et la Société Civile, afin d’inscrire dans les faits sa volonté de décentralisation.\nLES PRIORITES DU RENOUVEAU DE LA PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT\nLe schéma de développement retenu ne manque pas d’enjeux pour l’équilibre de la Société Guinéenne dans la mesure où il se propose de relever les défis, de compenser le manque à gagner qu’engendrera la mise en place du Conseil National de la Statistique, conformément à la loi statistique révisée en 2014, en adoptant la 2ème génération de la stratégie nationale du développement statistique (SNDS2) alignée sur le PNDES 2016-2020 et en ouvrant une filière de formation de cadres moyens en statistique à l’Ecole Nationale d’Administration de Guinée, de réduire, voire de stabiliser le taux de chômage qui risque de s’aggraver en cette période de 2016 à 2020. En effet, la Guinée est classée parmi les Pays les Moins Avancés (PMA) par l’ONU et parmi les pays à faible revenu et à déficit vivrier par la FAO. La Guinée occupe le 152ème rang dans le classement Doing Business. Dans ce contexte, le PNDES a été présenté pour démontrer aux participants que la pauvreté menace la stabilité et le développement du pays et amener la Guinée à boucler le financement des actions de développement. Ce programme-cadre avait, précise Madame le Ministre du Plan et du Développement Economique, Mama Kanny Diallo, une enveloppe globale de 21,7 milliards de dollars dont 5 milliards des USA 2018-2023 étaient considérés comme acquis, et 371 millions de dollars par la Banque Africaine de Développement (BAD, 2018-2022). Mais il faut un complément de ressources, soit 16 milliards de dollars. La Guinée a été entendue au-delà de ses espérances et « Ce programme a été couvert par les engagements à près de 300% », selon un expert. Dans le cadre de sa mise en œuvre, des missions (multidisciplinaires avec la Banque Mondiale et le PNUD notamment, et des représentants de l’Etat ont été envoyés sur le terrain pour faire participer les populations sous forme d’ateliers pour que ce programme reflète leurs aspirations. A la suite de cela, va être organisée une Assemblée, certainement des chefs de projets, une sorte d’Etats Généraux, précise Madame le Ministre du Plan, avec la participation des autorités locales. Il s’agit de donner la parole aux populations ‘’qui en seront les premiers bénéficiaires et les premiers acteurs’’. Là aussi, il s’agit de décentraliser les projets en passant par ‘’les communautés rurales organisées librement en Coopératives et dans d’autres structures participatives. Les projets seront élaborés avec ‘’l’appui d’équipes pluridisciplinaires constituées au niveau national et faisant largement place au concours des structures Associatives, des Médias, des ONG et des Opérateurs Privés’’. Les projets seront évalués et une règle de conduite sera établie pour améliorer l’impact des projets sur le bien-être des populations, car, selon Madame le Ministre Diallo, on constate que beaucoup de ressources sont injectées dans l’Economie sans que l’impact en soit visible. La Table Ronde de Paris a d’ailleurs souligné ‘’les insuffisances constatées en matière de capacité d’absorption des flux d’aide mise à la disposition du Gouvernement. Donc, cette action auprès des autorités locales devrait permettre d’identifier les causes de faible consommation de crédits. On peut d’ores et déjà en avancer quelques-unes : soit l’Etat n’a pas été en mesure de libérer la contrepartie nationale, soit les arriérés accumulés par l’Etat hypothèquent l’instruction de nouvelles requêtes et le fonctionnement normal d’anciens projets. La 3ème cause identifiée tient à la méconnaissance des procédures des bailleurs par les cadres et à la carence de l’administration. Enfin, il arrive parfois que les bailleurs soient tellement procéduriers’’.\nLe PNDES se démarque par sa dimension prospective, dans la mesure où il ouvre un horizon au-delà de 2030 ou ‘’vision 2040’’. Ce plan s’inscrit dans le cadre d’une stratégie de développement qui s’étend sur une vingtaine d’années jusqu’en 2040. Le schéma de développement retenu pour les 20 prochaines années prévoit un taux de croissance ambitieux de plus de deux (2) chiffres pour 2016-2020, outre la création de pas moins de 2 millions d’emplois. Toutefois, il faut rappeler que le PNDES se propose de réunir les conditions devant permettre à la Guinée de réaliser de nouveaux paliers de développement et d’intégrer, sans fracture sociale, l’Economie de marché ou Emergence Economique. Le scénario retenu après l’étape du point d’achèvement de l’Initiative en faveur des Pays Pauvres très Endettés (PPTE) suite à la relance des programme de Coopération, après le taux de croissance du produit intérieur brut à 5,4% sur la période 2010-2012, brusquement annihilé par la fracture sociale en 2013 et surtout la maladie à Virus Ebola (MVE) faisant chuter le taux du PIB à 3,8% (2013-2015), prévoit l’éradication de la pauvreté dans le pays, l’instauration d’un meilleur équilibre entre les régions de l’intérieur et celles urbaines et un meilleur redéploiement entre le secteur privé et public.\nFace à sa population et face à la Communauté Internationale, le Gouvernement Guinéen s’est fortement engagé à redresser son Economie. Les médias en particulier AfricaTimes magazine avec le Directeur de publication, Mountaga Touré, présent à la Table Ronde de Paris, ont su relayer le succès réel, obtenu par le Gouvernement. Toutefois, les délégations présentes ont félicité la démarche qui stabilise les équilibres macro-économiques ainsi que les possibilités d’investissement.\nUNE REFLEXION EST ACTUELLEMENT EN COURS SUR LA GOUVERNANCE STATISTIQUE\nVaste programme si l’on tient compte de l’enlisement de la situation financière du pays, asphyxié par le poids de sa dette. L’Etat était pratiquement en cessation de payement et après le coup d’Etat de 2008, jusqu’à l’élection du Professeur Alpha Condé à fin décembre 2010, tous les volets de la Coopération en dehors des actions qui directement impactant la population, même après les évènements du 28 septembre 2009, ont été bloqués.\nD’OU UN PROGRAMME D’INVESTISSEMENT !\nAvant le PNDES, l’instrument privilégié de gestion de développement est le programme d’investissement de l’Etat, en dépit du règne des documents de stratégie de réduction de la pauvreté (DRSP) instauré par les Institutions de Bretton Woods dans le cadre de l’Initiative des Pays Pauvres très Endettés (PPTE) (DRSP1 2002-2005 et DRSP2 2007-2010). L’accent mis sur les infrastructures et la promotion du secteur rural.. impliquent d’augmenter les revenus. Ainsi, le programme présenté à Paris (Novembre 2017) comporte plusieurs volets et dont :\n– LE PILIER 4 : l’amélioration de la sphère économique des pauvres, gestion durable du capital naturel à travers la généralisation d’emplois de type haute intensité de main d’œuvre, notamment les jeunes, les femmes et en zone rurale.\n– PILIER 3 : Le développement inclusif du capital humain.\nLe renforcement des services socio-essentiels (Santé, Education, Besoins en Eau et en Eau Potable) dans un souci de valorisation des ressources humaines.\n– PILIER 1 : Promotion d’une bonne Gouvernance au service du Développement durable\nLe renforcement des capacités institutionnelles de l’Etat. Madame le Ministre du Plan a insisté sur la Coordination menée par le Groupe Consultatif, sorte de Commission Nationale de mise en œuvre du PNDES, conjointement avec son département ‘’Cheville ouvrière de la préparation et de l’Organisation de la réunion du Groupe Consultatif de haut niveau tenue à Paris (16 et 17 Novembre 2017) qui coordonne les actions des Ministères sectoriels et leurs relations avec les partenaires de développement et apprécie leur cohérence au regard du Programme d’Investissement défini par le Gouvernement.\nLA LUTTE CONTRE LA PAUVRETE ET L’INCLUSION SOCIALE\nLe pilier qui soutient l’ouvrage est la lutte contre la pauvreté et l’inclusion sociale. La stratégie du Gouvernement en la matière a été finalisée par la réhabilitation de la chaine PPBSE, surtout l’amélioration de la qualité et l’efficacité des allocations budgétaires, et partant à créer les conditions de la croissance à deux (2) chiffres que connaît depuis 2016 la Guinée. Mais Madame le Ministre du Plan de renchérir : ‘’Il ne suffit pas d’avoir une croissance forte et soutenue. Il faut que cette richesse ainsi créée soit mieux distribuée pour lutter contre la pauvreté et l’inclusion sociale des couches vulnérables. C’est en cela qu’avec l’appui de nos partenaires, un accent particulier est mis sur le renforcement de la mise en œuvre du projet des filets sociaux productifs. En somme, depuis 2012, selon Madame le Ministre du Plan, il s’agit de décentraliser les projets en passant par les Communautés Rurales organisées librement en coopératives et d’autres structures participatives, de 21 préfectures, voire des microprojets (266) qui ont contribué à la création de 37.793 emplois pour les femmes et les jeunes par le biais des travaux à haute intensité de main d’œuvre (THIMO). Le programme-cadre avait une enveloppe de plus de 5 milliards de francs guinéens pour 8.498 chefs de ménages bénéficiaires, sans compter le paquet de mesures d’accompagnement pour renforcer leurs capacités opérationnelles.\nLES PRINCIPES FONDATEURS D’UN SCHEMA DIRECTEUR\nDepuis 2011, la modernisation de l’Etat est une préoccupation des autorités gouvernementales. De très nombreuses initiatives ont été prises dans les différents Ministères et bien évidemment les Administrations du Plan et du Développement Economique. A ce titre, une lettre de mission du Ministère du Plan stipulait : ‘’La gestion du développement incluant, la production statistique, la planification du développement économique, le suivi et l’évaluation des politiques publiques’’. Voilà pourquoi, Madame le Ministre du Plan et du Développement Economique assure le rôle de Gouverneur pour la Guinée des Banques Multilatérales de Développement telles que la Banque Mondiale, la Banque Africaine de Développement, la Banque Islamique de Développement. En même temps, elle est l’interface entre le Gouvernement et la Banque Arabe pour le Développement Economique en Afrique (BADEA) et les Fonds Arabes. Il s’agissait de donner une ambition nouvelle à la démarche du projet de société de son Excellence Monsieur le Président de la République le Professeur Alpha Condé, à savoir : poursuivre l’amélioration de la gestion et engager des actions de réorganisation et de structures et doublée du ‘’ciment’’ voire du ‘’creuset’’ des valeurs communes fondant la déclaration de politique générale de Monsieur le Premier Ministre, Dr Ibrahima Kassory Fofana. Lors de sa présentation devant les médias, Madame le Ministre du Plan a insisté sur plusieurs points :\n– L’existence d’un réel service public planificateur ayant ses propres valeurs, ses propres références et s’inscrivant dans une mission régalienne de l’Etat, soumise à des obligations de neutralité et d’équité.\n– L’incontestable technicité et le professionnalisme des métiers exercés par les agents du Ministère du Plan et du Développement Economique. Ce qui implique que tout ce qui concourt à la gestion ces personnels et à leur environnement de travail fasse l’objet d’une attention particulière.\n– La recherche de l’exemplarité en matière d’efficacité qui doit être constamment recherchée par les administrations ayant en charge le plan et le développement économique.\nLa volonté enfin, sur laquelle Madame le Ministre du Plan et du Développement Economique, a insisté, de rendre un service de qualité à l’usager qui, en dernier ressort doit rester le principal critère d’efficacité de son administration. La priorité principale est de poursuivre la modernisation des administrations. Car, dans un monde en mutation, dans une réglementation évolutive, il est évident que les services doivent s’adapter au changement. A ce titre, le Conseil National de la Statistique vit le jour. Le 2ème objectif est d’affirmer et de concrétiser l’Unité planificative, cela grâce à une recherche systématique, de la collaboration entre les différents services du Ministère ; collaboration entre deux (2) Directions lorsque chacune intervient sur une partie d’un problème commun. Un bon exemple en est fourni : au-delà de la tutelle du Secrétariat Permanent de la Stratégie de la Pauvreté, c’est la fusion des deux (2) anciennes Directions chargées des investissements publics en une Direction Nationale des Investissements Publics. Collaboration également entre tous les Ministères, en dépit de la création de la Commission Nationale de Planification via la création, du Bureaux de Stratégie et de Développement, la nomination de leurs Directeurs Généraux et le renforcement de leurs capacités. Ils auront notamment pour mission de développer les synergies entre les services, dans le but de donner une plus grande efficacité à leur action, de rendre une plus grande efficacité aux citoyens ; sans oublier la création d’un Comité de cadrage macro-économique et d’être enfin le lieu où sera mise au point une expression collective quand celle-ci sera souhaitable ou nécessaire, ‘’taskforce’’ pour conduire le processus d’élaboration du PNDES ou des Comités Ad hoc pour les autres processus techniques que sont l’étude nationale prospective et la préparation de la réunion du Groupe Consultatif.\nAPPROFONDIR LA FONCTION D’EXPERTISE DE L’ADMINISTRATION CENTRALE\n– Création de Commission Institutionnelle de planification.\nMadame le Ministre en arrête la liste, l’objet et la composition sur un rapport du Comité des Directeurs. A travers les outils de planification, de programmation, budgétisation, suivi et évaluation (PPBSE), le cadre ‘’Modèle de Simulation de l’Economie Guinéenne (MSEGUI) a été révisé ; la production statistique, notamment la réalisation des enquêtes alignées sur les besoins de données pour l’élaboration du PNDES et ‘’des notes méthodologiques pour l’analyse diagnostique de la situation de développement, la planification stratégique, la planification opérationnelle et la programmation des investissements ont été aussi créés. Mieux, il a fallu des reformes pour que la démarche du PPBSE soit revisitée pour devenir plus structurée, méthodique et inclusive.\nRETOMBEES DU PNDES\nEn termes de retombée macro-économique, la mise en œuvre du PNDES a mis l’Economie Guinéenne sur une trajectoire de forte croissance. Selon les données de l’Institut National des Statistiques, le Produit Intérieur Brut (PIB) a progressé en termes réels de 10,8% en 2016 à 13,4% en 2017 bien au-delà des prévisions. Les perspectives pour 2018 étaient également bonnes. Si cette tendance est maintenue, le pari d’un taux de croissance à 2 chiffres serait gagné sur toute la période couverte par le PNDES. Obtenu dans un contexte de maîtrise de l’inflation (autour d’une moyenne de 8,5% contre 21,4% en 2011) et de consolidation des avoirs extérieurs nets (au-delà de deux (2) mois d’importation), ces résultats traduisent une stabilité du cadre macro-économique. A cela, il faut ajouter les efforts de l’investissement sans précédent sur la période 2016-2017 (36% du PIB dont 29% d’investissements privés, sous-tendus par une conduite efficace des réformes structurelles dans les secteurs de fortes croissances, dans les mines, les BTP, les infrastructures routières et énergétiques). Par comparaison avec le taux de croissance démographique de 2,9%, cette dynamique signifie une augmentation du revenu par tête de plus 9% l’an et par conséquent, un début d’amélioration des conditions de vie des populations, confirmé par les résultats de l’enquête démographique et de santé réalisée en 2018 par l’INS.\nUne majorité d’observateurs estiment qu’il n’est pas facile ‘’de ménager la chèvre et le choux’’ et qu’il faut créditer le Ministère du Plan et du Développement Economique, des progrès accomplis dans un contexte difficile, caractérisé par des crises sociales chroniques, surtout que la dette extérieure contenue, avec la bonne volonté de Madame le Ministre du Plan. Les termes du contrat sont clairs : les partenaires et les bailleurs de fonds tiennent compte de la volonté affichée du Président de la République, le Professeur Alpha Condé, d’ancrer son pays dans les réformes structurelles et reconnaissent les efforts accomplis dans la recherche de la démocratie : A charge pour lui de ne pas relâcher ses efforts. Les autorités ont bien entendu le message et le Ministère du Plan et du Développement Economique a bien inscrit au nombre de ses priorités la promotion de la bonne gouvernance. Mais 2019, la 4ème année de la période couverte par le Plan, Madame le Ministre du Plan et du Développement Economique s’inquiète de ce que le temps, pour engager les fonds, est très réduit. Car le projet d’arrêté régissant le dispositif institutionnel du suivi et de l’évaluation du PNDES n’a été signé que le 28 Novembre 2018. Et le Secrétariat Technique du PNDES a été créé par Arrêté du Ministre du Plan et du Développement Economique. Ainsi, à partir de Juin 2019, soit à mi-parcours une revue doit être faite entre le Gouvernement, les Partenaires Techniques et Financiers, la Société Civile et le Secteur Privé pour apprécier le déboursement des tranches passées grâce au dispositif institutionnel de suivi et d’évaluation et procéder à Novembre 2019 à la programmation des actions prioritaires de 2020. Signalons que ‘’Lomé 4’’ révisée prévoit qu’on remet seulement 70% de l’enveloppe au pays et le reste après revue à mi-parcours. Des missions officielles ciblées sur un certain nombre de Partenaires Techniques et Financiers sont prévues. La constitution d’une base de données sur les annonces et la mise en œuvre des instruments programmatiques sont prévues.\nUN MODELE A REVOIR\nSur le terrain de l’Emploi, de l’Inclusion sociale et la lutte contre la pauvreté, les nouvelles ne sont pas encore meilleures. Selon le Fonds Monétaire International (FMI), l’Emploi, l’Inclusion sociale et la lutte contre la pauvreté restent un défi majeur pour l’avenir de l’Economie Guinéenne. Ce sont les Jeunes entre 15 et 35 ans disent ces experts, qui restent les plus touchés. En effet, le modèle économique poursuivi jusqu’ici a atteint ses limites. Le modèle basé sur la demande intérieure n’a pu avoir qu’un faible effet multiplicateur en emplois. Il impacte directement la balance commerciale, car la demande est surtout satisfaite par les importations. Or, les importations ont doublé au cours des dernières années ; ce qui s’est traduit par des pertes d’emplois et la précarité. Certes, des investissements importants ont été réalisés mais ils tardent à produire leurs effets. Dans l’avenir, les créations se feront de plus en plus dans le secteur des services, à moins que la stratégie d’accélération industrielle débouche sur une création plus forte d’emplois. Le programme Nafa a permis de renforcer l’impact positif du projet de filets sociaux productifs et son dispositif de protection sociale sans oublier de conforter les capacités du Gouvernement à lutter durablement contre la pauvreté et la vulnérabilité. Car, selon les statistiques, le revenu par tête de 9% l’an et partant, l’amélioration des conditions de vie des populations obligent à une décentralisation plus poussée du nouveau programme Nafa.\nIMPACT SUR LE DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL\nIl est à noter que le Ministère du Plan et du Développement Economique doit veiller à l’influence des problèmes Institutionnels sur la performance des projets du PNDES. Nous mentionnons ainsi le Programme National de Renforcement des Capacités d’un coût de 23 millions de dollars Américains et qui doit démarrer cette année. Une composante importante est le volet sur la question stratégique du Ministère du Plan, qui est de porter les capacités managériales du département à la hauteur des exigences de performance de toute organisation moderne, notamment, l’ancrage de la lettre de mission dans la pratique institutionnelle du Ministère.\n– L’appropriation par les différentes entités du Ministère pour la programmation, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de leurs activités.\n– La codification des pratiques à travers un manuel de procédure et l’instauration de la culture de redevabilité.\n– Favoriser le dialogue et la communication : dans le même ordre d’idées, le Ministère du Plan et du Développement Economique entend assurer une meilleure visibilité de ses actions et mettre en œuvre pour le compte de l’ensemble des Directions et leur concours, différentes mesures directionnelles destinées à favoriser les échanges d’informations internes ainsi que la communication externe. Là, une invite a été faite à la presse. Si le document est précis, il reste évolutif.\n– Prolonger la déconcentration quantitative des moyens par une déconcentration qualitative.\n– Renforcer l’accès à la formation des personnels via la généralisation des plans de formation élaborée de manière déconcentrée et vérifier l’adaptation aux besoins de l’outil de formation grâce à la mise en place d’un dispositif d’évaluation ou système national de planification. Mieux, par le canal ‘’Planification Régionale et Aménagement du Territoire’’ il s’agira de créer les conditions pour décliner la mise en œuvre du PNDES 2016-2020 Au niveau régional. Plusieurs activités sont retenues : l’intégration de l’aménagement du territoire, le renforcement des capacités en aménagement du territoire, des structures déconcentrées et des collectivités locales ; la régionalisation de la mise en œuvre du PNDES et l’élaboration de schémas régionaux d’Aménagement du Territoire. Enfin, les observateurs accueillent avec satisfaction l’annonce faite par Madame le Ministre du Plan et du Développement, Madame Hadja Mama Kanny Diallo, que dans le scénario de référence proposée pour le PNDES, elle compte créer un manuel de gestion de Développement, applicable à la Guinée au regard des acquis et de la somme d’expériences en matière de PPBSE, depuis trois (3) ans afin d’éviter de : ‘’réinventer la roue’’ à chaque cycle de planification ou dans la gestion quotidienne. En outre, ce manuel soutiendra les efforts déployés par le Gouvernement pour renforcer les capacités humaines et institutionnelles et contribuer à l’amélioration de la gestion des affaires publiques.\nCR Mambia/Kindia: l’impacte des sociétés minières sur la Communauté. Le 1er Vice Maire exige la formation de la jeunesse.