La Société générale en 1890-1914: L'évaluation d'une stratégie et d'un modèle économique - Hubert BONIN\nHome / La Société générale en 1890-1914: L’évaluation d’une stratégie et d’un modèle économique\nLa Société générale en 1890-1914: L’évaluation d’une stratégie et d’un modèle économique\nVoici la CONCLUSION GÉNÉRALE du tome II de l’Histoire de la Société générale qui paraîtra en deux volumes à l’automne 2018, chez Droz, à Genève.\nL’ÉVALUATION D’UNE STRATÉGIE ET D’UN MODÈLE ÉCONOMIQUE\nCette conclusion est en fait double, puisqu’elle dresse le bilan de ce tome II de ma grande histoire de la Société générale et procure tout à la fois quelques réflexions sur l’ensemble de la période 1890-1914, donc à propos des volumes premier et second à propos de leurs perspectives générales, avec parfois des va-et-vient. Elle se veut aussi quelque peu comparative, afin de différencier la Générale de l’évolution de ses consœurs au tournant du XXe siècle, tels que le Crédit lyonnais scruté jadis par Jean Bouvier, le Comptoir national d’escompte de Paris, qui a bénéficié d’un livre d’entreprise de haute tenue sous l’égide de Félix Torres, Paribas, jaugée par Eric Bussière, sans parler ici des maisons de Haute Banque, évaluées par tel ou tel article ou chapitre de livre collectif, voire par un ouvrage (Rothschild, de Bertrand Gille puis de Bouvier), ni des grosses banques régionales, comme les alsaciennes, scrutées par Nicolas Stoskopf, ou la lyonnaise Veuve Guérin, étudiée par Serge Chassagne. Il s’agit en bref de reconstituer la « nature » ou « l’identité » de cette « firme » bancaire, en l’insérant dans la typologie chère aux historiens de banque et des circuits de financement. Je me concentrerai donc seulement sur quelques aspects problématisants.\n1. Echapper à la glorification d’une grande entreprise\nIl est toujours délicat d’établir un bilan de l’action d’une entreprise sur un tiers de siècle sans paraître influencé par « un biais » dans l’approche analytique qui réduirait le champ et l’acuité du regard critique. On sait le risque d’une histoire « positiviste » qui insèrerait les événements dans un parcours naturellement orienté vers la réussite (ou, en anglais, whig history ou whiggishness, qui imagine une irrésistible marche vers la liberté ), celle qui retrace une marche inéluctable sinon irréfragable vers le succès. Ce livre se devait dès lors d’éviter cette pratique de « l’histoire positiviste », à cheval sur une histoire narrative critiquée par les théoriciens post-modernistes qui ont reproché à des historiens de présenter leur propre interprétation des faits sous couvert d’objectivité – dont on sait d’ailleurs dans notre discipline qu’elle ne peut exister complètement et doit s’incarner plutôt sous la forme d’honnêteté intellectuelle, propre à soulever les hypothèses concevables.\nIci, je crois, les éléments de « contingence » l’auront emporté tout au long de ce cheminement narratif et explicatif tout à la fois : les effets de la conjoncture, les conséquences des pratiques de gestion, des règles et cadres de l’action, le jeu des institutions internes, l’interaction des rapports de force managériaux et stratégiques, se seront entremêlés les uns aux autres : « The results are contingent, possibly serendipitous [fortuit] – an unbidden alignment of gradually coalescing elements. But because conjunctures have many different independent but connected parts, and because the parts operate on many different time scales, there are many points of change, making for a loose coherence, very different from the strong determinative structures of old. The most forceful outcomes are often the unintended ones. »\nQuoi qu’il en soit, je crois que ce livre aura échappé aux défauts d’une histoire narrative « plate ». Certes, il a dû reconstituer et présenter le déroulement des faits, sur tel ou tel territoire géographique ou économique ; mais il a sans cesse tenté de les resituer dans leur environnement institutionnel ou concurrentiel, de leur donner un sens, de présenter des explications, d’esquisser des comparaisons, par un jeu critique propre à servir de levier à la compréhension de ce pan d’histoire bancaire . On est donc loin, finalement, d’une histoire d’entreprise institutionnalisée ; il est vrai que le lecteur aura eu ici en mains un « pavé » et non un « bouquinet » ou une plaquette – genre que j’ai d’ailleurs pratiqué et que je maîtrise… Et cette conclusion va même oser imaginer une histoire contrefactuelle .\nCertes, ce livre entre bel et bien dans le champ de la monographie, que j’ai déjà pratiquée (Crédit foncier d’Algérie & de Tunisie, Banque de l’union parisienne, Banque nationale de crédit, Société bordelaise de CIC, Crédit agricole en Aquitaine, Banque russo-asiatique, etc.), en essayant à chaque fois de maintenir une stratégie de comparaison et de questionnement critique. Mais il aura veillé sans cesse à l’emboîtement des champs de l’histoire économique, à faire se rencontrer les enjeux de l’évolution économique générale, notamment ceux de la deuxième révolution industrielle, qui éclot durant ces années 1890-1914, de l’européanisation voire de la première mondialisation contemporaine (voir plus bas pour ce thème), des modes et techniques de financement de l’investissement. Une plongée dans une étude rébarbative des comptes bilanciels permettra de toute façon des comparaisons indiscutables.\nLes champs de spécialités, de métiers, de savoir-faire se sont sans cesse emboîtés les uns dans les autres au sein de la mise en œuvre des stratégies par la direction, tandis que les divers champs thématiques de l’histoire d’entreprise et, plus largement même, de l’histoire économique fournissaient du carburant à cette mobilité bancaire : histoire bancaire, bien sûr, histoire des industries, histoire des transports, histoire portuaire, histoire régionale, toutes insérées dans la macro-histoire conjoncturelle, ont fourni autant de leviers d’interaction, peu ou prou en cas d’étude de la « théorie des champs » . C’est ce qui a permis, je crois, à chaque chapitre de fournir par lui-même un cas d’étude représentatif de cette diversité et, donc, de cet emboîtement des champs.\nC’est qu’il s’est agi de donner un sens à cette monographie. J’ai voulu tout à la fois en faire l’incarnation de la vie même de Louis Dorizon (avec son équipe, bien entendu, et ses agents en contact avec le marché, comme les directeurs d’agence ou de filiale) et le récit d’une aventure financière, en mêlant au fond la démarche biographique appliquée à un homme (et son équipe) et à une entreprise tout ensemble. Il ne fallait pas céder à « l’illusion biographique » critiquée jadis par Pierre Bourdieu qui, lui-même, évoquait les « carrefours » et les « embûches » dans tout parcours ou carrière, jamais unidirectionnel(-le) et souhaitait que soient évitées que les « séquences ordonnées selon des relations intelligibles » ou « une logique à la fois rétrospective et prospective » ne portent atteinte aux potentiels de diversité, de hasard, de choix qui ont alimenté les prises de décision au fil du temps.\nSi la Société générale, par son nom, est « l’attestation visible de l’identité » de l’équipe dirigeante sur plusieurs lustres, son renom, voire sa pérennité jusqu’à nos jours, ne doivent pas obscurcir la pluralité des prises de risque, des erreurs, des échecs. Ce livre n’aura donc pas été seulement un « récit de vie », « une véritable description officielle de cette sorte d’essence sociale transcendante aux fluctuations historiques » – comme cela peut être le cas dans les histoires de commande ou soumises à la tutelle d’une direction de la communication soucieuse de promouvoir ses « éléments de langage », d’éviter les aspérités ou affirmant qu’« on n’est pas ici pour faire réfléchir les salariés » [dixit un haut dirigeant de banque en 2013…].\nCela dit, cette histoire n’aura pu manquer d’être aussi celle de la construction de l’identité et de la nature professionnelles de la Générale, de sa « surface sociale » au cœur de faisceaux de relations de travail et de réseaux d’influence ou de contacts commerciaux et financiers, de la construction de sa fonction d’« agent » – si l’on cède à la théorie de l’agence – en intermédiaire entre les places régionales et parisienne, entre les capitaux disponibles et les besoins d’investissement, entre les circuits de financement national et européens, voire parfois mondiaux.\nBref, cette monographie aura été érigée elle aussi en un outil d’intelligibilité, comme un levier de compréhension de la boîte à outils de l’histoire managériale et bancaire, sans « illusion rhétorique » , sans céder à l’illusion de la prédominance de la micro-histoire tout en en reconnaissant l’utilité ou les vertus, mais en l’utilisant comme source de matériau historique au service de l’histoire d’une entreprise enracinée dans les communautés d’affaires où elle œuvre, sur les divers champs d’activité qui structurent ses plans d’action.\nL’approche critique a visé notamment à évaluer comment la Générale aura été confrontée aux risques récurrents et nombreux de la « contestabilité » chère à William Baumol . Et plusieurs chapitres ont soupesé les erreurs, les prises de risque excessives, le manque de lucidité, les échecs, les pertes même, que ce soit au Siège ou dans des excroissances régionales (grandes agences, Sogénal) ou étrangères (les deux filiales russes successives), et en sus comment la direction en aurait tiré des leçons, si l’on pense que « l’échec a des vertus économiques » en tant que levier de réorganisation des modes de gestion, d’évaluation des risques, des cadres dirigeants et d’imposition de plus de rigueur et de capacité d’analyse.\nElle aussi, la Générale s’est heurtée au « syndrome de la falaise », selon lequel une entreprise peut tout à coup s’effondrer (donc, du haut de la falaise…) si elle ne maîtrise plus sa course, devient aveugle aux risques encourus, montre trop de confiance dans une équipe de responsables ou dans une option stratégique.\nIl est clair que le destin de la Société générale n’était en rien « gravé dans le marbre » en 1890. Elle avait résisté à un changement de régime politique en 1870 et venait d’échapper à une grave crise de gestion et de stratégie en 1886 ; elle avait résisté aux chocs conjoncturels de 1873, à l’échelle mondiale, et de 1889, sur la place de Paris, quand le Comptoir d’escompte de Paris et la maison Hentsch avaient été balayés par un krach ; les prolongements de celui-ci font d’ailleurs tomber la Société de dépôts & de comptes courants en 1891.\nDans ce livre même, j’ai relaté comment la Générale a traversé deux étroits couloirs de fortes tensions, en 1905-1906 et en 1913-1914 : elle n’était pas « immortelle » car elle aussi aurait pu disparaître ! Or l’on sait combien la durabilité de toute entreprise ou banque constitue l’un des enjeux décisifs du parcours explicatif des historiens économiques , afin de discerner quels ont été les avantages comparatifs des firmes ayant résisté à la concurrence, aux crises et aux révolutions techniques, comment ont évolué leur boîte à outils, leur capital de compétences et leur dessein stratégique, face aux incertitudes auxquelles sont confrontées les équipes dirigeantes et les méthodes de management, voire aux risques de chaos en cas de grave crise ou de krach sur une place bancaire et financière – ce qui suppose une certaine capacité de réactivité, de clairvoyance et d’ouverture d’esprit , et donc un art de résister à la « myopie » ou les « dissonances cognitives » qui caractérisent tant de sociétés moins aptes à tenir bon face aux déboires rencontrés .\n2. Une histoire déjà globalisée ou connectée\nCe livre aura confirmé le tome II de mon histoire de la Générale : celle-ci aura en effet conduit une internationalisation brillante, aléatoire mais réussie. A travers plusieurs équipes de direction successives, notamment sous l’impulsion de Louis Dorizon dans les années 1890-1910, elle a conçu – même si l’on ne sait pas trop selon quels processus et quelles discussions – et effectué une stratégie d’internationalisation plurielle – en dehors de son implantation nécessaire en Allemagne quand son réseau d’Alsace-Lorraine avait constitué l’ossature de la filiale Sogénal .\nTout d’abord, en support de son activité de banque du négoce international (trade finance) et de banque de placement de titres (brokerage banking), elle avait développé sa succursale-pivot de Londres . Grâce à elle, mais aussi à des entités actives à Paris, Bruxelles, Anvers et la Suisse, elle s’était profondément insérée sur le marché des financements à court terme interbancaire (correspondant banking and clearing markets) européens et sur le marché des changes (FOREX), y compris avec des banques allemandes et austro-hongroises. Ensuite, elle avait participé aux affaires d’émission de titres à l’échelle européenne et transatlantique. Elle avait pris des participations dans de grandes émissions de titres et même structuré des initiatives en amont (en tant que cœur des « syndicats » d’émission, de placement et de portage durable, le temps de trouver des acheteurs) au profit de firmes actives sur les champs de déploiement du capitalisme investisseur (Russie, Grèce, Egypte, Empire ottoman, Bulgarie, Autriche-Hongrie, Amérique latine, notamment).\nEnfin, elle avait animé une stratégie d’implantation de plusieurs métiers bancaires dans des pays cibles : en Espagne, avec l’esquisse d’un réseau orienté vers la banque commerciale d’entreprise , à la lisière de la Grèce et de l’Empire ottoman, elle avait accompagné la croissance d’une banque commerciale vigoureuse, la Banque de Salonique ; et, surtout, elle avait été la marraine d’une banque sœur en Russie, la Banque du Nord (à partir de 1901) puis, après sa fusion avec la Banque russo-chinoise en 1910, la Banque russo-asiatique . Or celle-ci s’était érigée en grande banque commerciale en s’appuyant sur plusieurs métiers clés : banque d’entreprise, banque du négoce, en particulier, au point de devenir la première banque russe à la veille de la Guerre.\nCet ouvrage a par conséquent confirmé ce que l’on sait depuis longtemps, à savoir que l’histoire bancaire est profondément une « histoire connectée », sans qu’elle ait eu à attendre les « mises à jour » historiennes de ces dernières années : la place bancaire est naturellement un signe de l’action de la France insérée dans le monde des affaires, et donc de l’« histoire de la France dans le monde » à la Patrick Boucheron… A son échelle, la Générale a participé avec punch au dessin de la nouvelle carte de l’économie, notamment en Europe, puisqu’elle a été une partie prenante dynamique de l’expansion économique russe, avec le soutien d’un noyau de grandes entreprises minières, industrielles et ferroviaires et la mise sur pied de la première banque du pays entre 1910 et 1917, ainsi bien loin de vivre au rythme de la France et du patronat protectionnistes ou repliés sur l’empire colonial – qu’elle laisse à la Banque de l’Indochine, à la Banque du Sénégal, au CNEP ou aux maisons actives au Maghreb.\nComme Paribas, la Banque de l’union parisienne ou le Crédit lyonnais, par exemple, elle est une actrice de la globalisation, européenne ou mondiale , par son insertion dans la circulation des capitaux et dans le marché des changes, mais aussi par les rencontres répétées avec les grands patrons et financiers, notamment à Londres (comme Ernest Cassel), à Bruxelles ou à Saint-Pétersbourg, sans oublier des capitalistes entrepreneurs d’Amérique latine par le biais de correspondances ou de contacts sur place grâce aux dirigeants expatriés.\nElle est entraînée par la vague de globalisation qui porte les grandes places européennes au tournant du siècle, si l’on se réfère au terme de « vague de globalisation » de R. Robertson . Le commerce mondial s’accroît de 3,5 à 3,9 % chaque année en 1870 et 1913, les exportations passent de 13,6 à 18,3 % du PNB de l’Europe de l’Ouest – et ce, malgré la vague de protectionnisme. « The late nineteenth and early twentieth century witnessed a significant integration of international financial markets to provide a channel for portfolio investment flows. The cross-national ownership of securities, including government bonds, reached very high levels during this period. In 1913, for instance, foreign securities constituted 59% of all securities traded in London […] and 53% in Paris. » La Générale n’a pas manqué, on l’a vu, de profiter d’un tel mouvement pour développer ses métiers de banque de marchés, de banque de négoce ou de banque d’affaires. On a vu, à propos de la Russie et des deux Amérique, que la Générale a mobilisé une fraction de l’épargne française au service des investissements ferroviaires, en des temps où le réseau mondial a bondi de 8 000 km en 1840 à 360 000 km en 1900, à cheval sur les deux premières révolutions industrielles.\nPar chance, les archives de la banque contiennent nombre de dossiers d’affaires où l’on peut discerner le rôle de l’équipe de Dorizon dans ce déploiement proto-multinational des entreprises européennes et, par surcroît, l’utilisation des précieux dossiers conservés aux Archives nationales de Saint-Pétersbourg, avec la correspondance entre les deux frères Verstraete, complétés par les souvenirs de l’un d’eux conservés dans une université américaine, m’auront permis de « donner de la chair » à plusieurs chapitres – bien qu’il faille regretter que ses trente années de retraite n’aient pas stimulé Dorizon afin qu’il rédige ses mémoires, comme l’a fait Octave Homberg , par exemple, ou afin qu’il regroupe et conserve ses souvenirs dans un journal, tel celui de François de Wendel, mis en valeur par Jean-Noël Jeanneney .\nCe qui manque à cette banque, au fond, ce sont des aspects peu ou prou « intellectuels », des correspondances, des récits, des analyses, des comptes rendus de réunions qui auraient permis d’étoffer nombre de mes développements, de leur fournir un éclairage plus précis et même certainement pertinent, au fur et à mesure que se déploie la Générale à l’internationale –dans le style des archives « Notes de conversation » que le Lyonnais a conservées pour des décennies ultérieures .\n3. Quelle culture stratégique : un ou plusieurs parcours stratégiques ?\nPlusieurs chapitres ont déterminé comment la direction, à différents niveaux territoriaux, à travers les divers départements et divisions du Siège jusqu’aux agences et filiales, a façonné de temps à autre le cadre institutionnel de la firme bancaire : il a fallu entretenir la plasticité imposée par l’évolution du volume des affaires et la diversification ou l’enrichissement de chaque métier. La théorie des organisations a permis d’identifier les processus de remodelage des structures d’entreprise, et la Générale a dû s’imposer un aggiornamento, accompagné même de déménagements au cœur du quartier de l’Opéra et de la Bourse, sans oublier Londres ou Saint-Pétersbourg. Loin de l’époque des cabinets de conseil en organisation, l’équipe de Dorizon aura tout de même réussi à modeler peu à peu ses structures, ses divisions, en faisant monter et circuler ses « élites internes » afin de pouvoir s’appuyer sur le capital de compétences requis.\nCertes, elle n’a pas été la seule à pratiquer de tels mouvements de rationalisation institutionnelle car ses grandes consœurs elles aussi vivaient de temps à autre de semblables initiatives par un isomorphisme institutionnel tendant, sur la base d’investigations empiriques, à homogénéiser la place parisienne au sein de la même « aire » ou champ de la vie institutionnelle, d’autant plus qu’elles étaient connectées et aussi structurellement équivalentes, et parce qu’elles avaient besoin de cimenter de nouveaux blocs de savoir-faire en tant qu’agents animant les relations avec les appareils économiques d’Etat, les communautés d’affaires et les places régionales ou étrangères.\nBanque d’entreprise, banque de placement, banque de marchés, banque d’affaires même, banque d’escompte ou banque de crédit : sur tous ces champs, la Générale a bataillé pour faire progresser son modèle institutionnel, quelque peu en amont des méditations sur l’histoire institutionnaliste .\nMalgré la diversité de leur formation, de leurs diplômes, voir de l’absence de diplôme, pour Dorizon, en particulier (voir le volume 1 de ce tome II), ces hommes auront réussi à se doter de la clairvoyance nécessaire afin de renouveler la plasticité de l’organisation de firme bancaire, d’un projet ferme et déployé par le biais de plusieurs initiatives à moyen terme. Ils auront montré donc, comme on dit aujourd’hui, leur « pouvoir de transformer l’organisation » , leur aptitude à porter « la transformation » conduisant à la « performance », à renouveler l’articulation entre les outils offerts aux usages internes et clients externes et en concrétisant des processus de « différenciation » par rapport aux banques ayant rencontré des difficultés à s’adapter et devant se réinventer ou se métamorphoser pour résister au choc de compétitivité – comme l’ont fait la Banque parisienne devenue Banque de l’union parisienne en 1904 ou les deux banques ayant fusionné dans la Banque française pour le commerce et l’industrie en 1901 – après que, on l’a déjà évoqué, la Société française de banque & de dépôts se soit écroulée quant à elle en 1891.\nCela a exigé bien entendu une plasticité de la culture de gestion elle-même, une remise en cause des positions acquises au sein de la direction, des débats, parfois tendus (comme le relate la correspondance entre les deux Verstraete), des inquiétudes quant aux risques d’asymétrie d’information (ibidem). Les réunions des directeurs d’agence, imaginées au tournant du siècle, le renforcement de l’Inspection générale et le mouvement des dirigeants au sommet, sans cesse en quête des plus performants et expérimentés, ont exprimé cette mise à jour de la culture d’entreprise afin qu’elle se coule dans le moule de la banque d’entreprise, d’affaires et de marchés. De façon anachronique, on pourrait prétendre qu’il s’est agi d’une adaptation récurrente au « projet d’entreprise », au dessein à la fois professionnel et territorial (purpose, en jargon des consultants).\nDans le même temps, on l’a scruté, pour chaque métier, la « courbe d’expérience » – conçue par le Boston Consulting Group dès 1968 (experience curve ) – était souvent redessinée et densifiée. En effet, des déboires ont été subis à propos de tel ou tel client, qu’il soit gros (chimie, électrotechnique, entreprises russes, etc.) ou moyen (sur plusieurs places régionales ou alsaciennes), des « crisettes » traversées (comme en 1905, surtout), des soubresauts conjoncturels rencontrés (comme lors de la crise transatlantique de 1907, avant le choc des tensions diplomatiques en 1913-1914).\nNéanmoins, une fois de plus, il faut regretter que ces dirigeants n’aient pas rédigé de « guide interne » exprimant l’évolution du portefeuille de compétences de leur banque, des souvenirs, etc. – même si le compte rendu des réunions des directeurs d’agence, des bribes de correspondances ou certains passages des procès-verbaux des séances du conseil d’administration permettent de percevoir les contours du processus d’évolution de cette courbe d’expérience. On doit se contenter, par conséquent, d’imaginer que l’équipe dirigeante se livrait à des « retours d’expérience » récurrents et pratiquaient des réunions de méditation, formelles ou informelles, sur le bilan des opérations effectuées et sur les choix à définir pour les suivantes, afin d’améliorer les processus d’information, grâce à de bonnes doses de lucidité – comme j’y ai réfléchi dans un chapitre de bilan –, d’introspection, voire d’honnêteté .\nL’objectif final en était bien évidemment de border les risques de crédit et de marché, dès lors que la Société générale, sur toutes les places où elle était impliquée, devait prouver son talent à anticiper puis gérer les risques , en conformité avec la nature des risques propres aux banques. On pourrait aller jusqu’à conclure qu’une culture du risque propre à la Générale a été discernée, peu ou prou audacieuse souvent, propice à des déconvenues, mais aussi apte à susciter des occasions d’affaires amples et nombreuses. Et le départ contraint de Dorizon en 1913 ne fait qu’exprimer la pression mise sur la croissance de la maison durant ce quart de siècle, jusqu’à la fissure finale révélant une tension devenue alors excessive, au point que le conseil d’administration (et peut-être des conseillers sur la place parisienne, lors de rencontres informelles) a jugé bon de manipuler le frein au nom de la préservation de la pérennité de la banque.\n4. La nature stratégique et managériale de la Générale :\nJ’ai déjà traité en introduction et dans divers chapitres la question de la définition de la stratégie de développement de la Société générale. Il m’est apparu clairement qu’aucun dossier d’archives ne traite le sujet, et tout ce que j’ai pu écrire ne repose que sur des éléments épars dans les fonds et donc sur des reconstitutions ex post, peut-être marquées d’anachronismes. Il reste dès lors difficile de prétendre définir le « modèle stratégique » de la banque de façon imparable, alors que tout cas d’étude d’entreprise ne peut manquer aujourd’hui de lancer un tel débat stratégique . Il faut donc rester modeste et prudent .\nCette ultime section du tome II va devoir aborder un thème difficile puisqu’il faut bien conclure en tentant de définir la nature de la Générale, son modèle stratégique, son positionnement au cœur de la communauté de la place parisienne et dans le cadre de la spécialisation des établissements bancaires , voire dans l’économie bancaire européenne .\nA. Des débats vieux comme l’histoire bancaire\nIl est évident que le modèle des maisons de Haute Banque, spécialisées dans la banque d’affaires, la banque de gestion de fortune, voire la gestion d’actifs immobiliers et financiers et le parrainage d’un tout petit nombre d’entreprises (ferroviaires, minières, coloniales, pour Rothschild, par exemple) ne s’applique pas à la Générale, chez qui ces activités sont largement complétées par la banque de placement et de gestion de patrimoine à l’échelle des grandes mais aussi moyennes bourgeoisies grâce à son réseau d’agences. Le modèle de la banque d’affaires entretenu par Paribas et la BUP, voire la BFCI, est en partie partagé par la Générale, comme on l’a vu dans plusieurs chapitres concernant la France, l’Allemagne, la Russie et les places internationales. Ce modèle favoriserait la promotion des valeurs mobilières et donc la fonction d’intermédiation des banques d’affaires entre la masse de capitaux disponibles et les investisseurs, par le biais des émissions de titres sur les marchés boursiers .\nLogiquement et en toute simplicité, comme le Crédit lyonnais, le CNEP, le CIC et ses filleules, ainsi que la Banque suisse & française (le futur CCF), la Générale s’intègre au modèle de la « banque universelle » déjà bien scruté . Banque à guichets ou banque à réseau, banque de dépôts collectant l’épargne des bourgeoisies au-dessus de la petite bourgeoisie – car on est encore loin de la « banque de masse » – et distribuant du crédit à toutes sortes d’entreprises, dont les PME de la région parisienne et des régions où s’est déployées ses agences, porteuses de la banque d’escompte et de découvert, la maison n’est au fond guère originale.\nPourtant, on aura remarqué dans nombre de chapitres toute l’ambigüité de la Générale. Tout d’abord, et sans ambages et donc en contradiction avec certaines interprétations concernant le système bancaire français, elle a ajouté à son profil essentiel de banque d’escompte, du court terme donc, une large et durable activité de banque de découverts – on renvoie aux analyses de bilans – et de banque d’avances (garanties par des titres), en praticienne engagée et avertie du crédit à moyen terme (au-dessus de six mois, et souvent renouvelé). En cela, elle pratique sa stratégie de banque d’entreprise avec dynamisme et largeur d’esprit, mais sans « facilité » et sans être « ardente », termes utilisés par la Banque de France pour caractériser les banques trop audacieuses et dès lors fragiles.\nUne nouvelle fois en contradiction ferme avec certaines interprétations, les comportements ou pratiques de « banque relationnelle » (s’appuyant plus sur la capacité du client à faire face aux risques et à gérer sa dette avec sagesse) et de « banque transactionnelle » (gérant les dossiers de façon centralisée et plutôt en fonction des bilans comptables et de profils de risques normés) ne sont que rarement opposés, distincts. La Générale entretient une relative proximité avec les entreprises, de toute taille, clientes, ce qui explique la prise de risque dans des engagements durables par rapport à la banque d’escompte. Elle assume par conséquent une pratique de la banque d’entreprise qui est courageuse et non timorée : sa prudence n’est pas empreinte de retenue timide, mais d’une rationalité qui entend maîtriser les risques dans leurs limites les plus souples, néanmoins sans distorsions cognitives qui aboutiraient à des largesses fallacieuses.\nOn peut en conclure provisoirement que son modèle économique (ou, en anglais : business model) est plutôt à cheval sur la banque du court terme et sur la banque de relation durable (de moyen terme ?), sans avoir dès lors trop de leçons à recevoir des maisons de Haute Banque, des banques d’affaires ou des pratiques de « régionalisme bancaire ». Mais on peut en débattre pendant des lustres, puisque les historiens de l’économie et de la banque n’ont jamais cessé d’émettre de nouvelles hypothèses en s’appuyant sur de nouveaux cas d’étude…\nB. Le levier des récentes synthèses de Philippe Marguerat\nL’historien Philippe Marguerat, avec audace et de façon comparative, sur le long terme, a replongé dans les comptes bancaires et constitué des échantillons trapus, puisé dans les archives et les histoires des firmes elles-mêmes, afin d’apprécier en quoi leurs besoins de financement étaient satisfaits et en quoi les ressources financières et bancaires contribuaient peu ou prou à leur compétitivité, à leur capacité d’investissement et à leur rentabilité . Dans chaque pays étudié (Allemagne, Grande-Bretagne et France), il a considéré entre dix à quinze entreprises dans les secteurs lourds de la deuxième révolution industrielle (charbon, acier, mécanique lourde, électrotechnique, chimie de base). Il a ainsi pu creuser des analyses solides, qui laissent cependant encore ouvert le champ des argumentations, et, dans un premier temps, il s’est penché sur les années 1880-1913.\nL’enjeu des patrons britanniques est de se mobiliser face aux bons taux d’investissement et de productivité allemands. Le binarisme des banques (merchant banks, joint stock banks) et la foisonnement des entreprises de taille moyenne pourraient constituer des désavantages ; les joint stock banks, par exemple, dotées d’un capital représentant seulement la moitié de celui des banques allemandes, n’alimentent pas de portefeuille-titres contrairement à celles-ci, dotées d’un profil de « banque mixte », et ne participent pas à des syndicats d’émission et de placement de titres d’entreprise, contrairement à leurs consœurs d’outre-Rhin. Pourtant, grâce à l’absorption de plusieurs banques régionales et locales, elles renforcent leur aspect de « banque de proximité » et accordent ainsi beaucoup de crédits, généralement garantis par des titres (des navires, pour les armateurs) et de plus en plus suivis par une direction centralisée ; mais ils fournissent des liquidités pour soutenir la trésorerie tendue des clients, pas des crédits d’équipement – et c’est là une différence clé avec les banques allemandes, aux découverts (Vorschuss) généreux allant jusqu’à deux ans de maturité, mais souvent avant leur consolidation par une émission de titres. Ce sont donc les merchant banks (Rothschild, Kleinwort, Schröder, JS Morgan, etc.), dotées d’un épais capital, qui animent un vaste marché des titres industriels, mais ce sont surtout des valeurs américaines car elles organisent finalement peu d’émissions pour les entreprises de leur pays, sauf exceptions – comme Rothschild, active dans le secteur minier et dans les valeurs russes – et ne pénètrent pas au cœur du système industriel anglais.\nComme P. Marguerat précise que les entreprises britanniques disposent d’un capital moindre que leurs homologues allemandes, il en conclut à une insuffisante capacité de développement rapide et ample, sauf à donner la priorité à l’autofinancement, à puiser dans des trésoreries tendues et à recourir aux découverts bancaires. Les joint stock banks ne jouent pas un rôle d’intermédiation entre leurs clients déposants et épargnants et les besoins des sociétés (p. 80-81). Celles-ci gardent une taille inférieure, manquent de fonds propres et en pâtissent au niveau des économies d’échelle – mis à part quelques cas, comme Vickers (acier, armement, construction navale). C’est ce qui expliquerait les travaux du comité Farindgon en 1916, qui doit tracer des pistes pour améliorer la compétitivité industrielle du pays. P. Marguerat en conclut en tout cas à la cristallisation d’une sorte de plafond de verre financier, qui enrayerait la transition entre première et deuxième révolutions industrielles (p. 108-110).\nEn revanche, logiquement et classiquement, il met en valeur le modèle économique des grandes banques allemandes, articulé autour de la banque mixte. Mais il le prouve grâce aux données collectées et à des analyses charpentées et fines. Cela dit, il insiste sur la capacité d’autofinancement des groupes ; ils comptent sur les grandes banques mais aussi sur des coalitions de « banques privées » avec lesquelles elles travaillent, et sur l’héritage transmis par les banques régionales absorbées. Cela débouche sur des partenariats efficaces entre banquiers et industriels, d’autant plus qu’une bonne collecte de dépôts à terme permet de nourrir les crédits durables, en particulier de gros volumes d’avances, et l’asymétrie d’information peut être réduite par une présence fréquente dans les conseils d’administration, en compagnes de route des patrons (comme Deutsche Bank chez AEG et chez Siemens) et même en conseils pour les restructurations ou la croissance externe. Cela aura contribué à la concentration capitaliste dans le pays. Aussi P. Marguerat en vient-il (p. 216-217) à reconsidérer les analyses de Catherine Fohlin qui avait remis en question la réalité de la capacité d’influence des banquiers . Or les preuves qu’il avance semblent irréfutables, ce qui va sûrement ouvrir la voie à des débats entre historiens.\nMalgré tout, les banques restent fidèles à leur expertise d’émettrices de titres pour leurs clientes, avec une forte capacité de ponction de l’épargne, et elles peuvent ainsi substituer à leurs découverts des ressources longues, d’où une progression de la dette obligataire des firmes allemandes, ce qui sert de levier à leur expansion nationale et internationale. Toutefois, les banques réussissent à préserver leur taux de liquidité, même s’il est moindre que celui des Anglaises. Elles ont des fonds propres bien plus amples, ce qui les rend solides (20 à 40 % par rapport aux dépôts en 1913, face à 7-9 % à Londres).\nOn en vient logiquement aux banques françaises . Les entreprises du pays ont atteint une taille moindre qu’outre-Rhin et outre-Manche ; serait-ce dû au système bancaire ? Or P. Marguerat lui-même indique que « la distinction entre banques de dépôts et banques d’affaires reste floue » (p. 253), avec beaucoup de crédits en comptes courants et des structures différentes de celles des joint-stock banks : « Les ressources propres y sont plus importantes ; on n’est pas loin de la structure des banques mixtes allemandes […]. Avec une telle structure, rien n’empêche a priori les banques de dépôts françaises à s’adonner à des activités industrielles et, généralement, à des activités supposant une immobilisation d’une certaine durée » (p. 253).\nMais la Générale bénéficie de ressources longues supérieures à celles de ses trois confrères, dépendant des dépôts collectés. Est-ce à dire pour autant que les engagements des banques françaises se cantonneraient dans le court terme, ce que relève P. Marguerat, puisque les encours de découverts et avances y restent inférieurs aux escomptes (p. 255), entre 18 et 40 % de l’actif, contrairement aux prises de risques allemandes (entre 52 et même 64 % chez Deutsche Bank et BHI). « Tel est sans doute le signe d’un retard des grandes banques françaises dans le financement industriel » (p. 257), alors que, dans les banques régionales, ces taux sont supérieurs.\nUne hypothèse serait la modeste proximité des banques et des entreprises, d’où des surcoûts d’information, une faible présence dans les conseils d’administration industriels, de maigres portefeuilles-titres (p. 258-259). Pourtant, les établissements jouent un rôle important dans les émissions de titres, pour la banque de placement, mais aussi pour la conception et la garantie des opérations d’émission (p. 261-262). « Les banques de dépôts jouent un rôle déterminant dans l’émission des titres des grandes entreprises industrielles françaises » (p. 266), sans que l’on sache vraiment si celles-ci ont in fine disposé suffisamment des capitaux longs nécessaires.\nBref, P. Marguerat porte des jugements très nuancés, car il lui paraît délicat de caractériser le modèle stratégique des grands établissements de crédit parisiens… Aussi conservé-je quelque liberté pour apporter mes propres conclusions à mon tome II. D’après les analyses conduites à propos du « terrain » de l’action bancaire en région, à propos des relations en direct avec un noyau de grandes entreprises, quasiment parrainées par la maison, et enfin d’après mes calculs bilanciels, on ne peut guère nier que la Société générale entretient un profil de « banque quasi-mixte » au tournant du siècle. Son soutien à nombre d’entreprises parisiennes et locales, la course qu’elle a lancée pour grimper dans le rang des banques les plus impliquées sur beaucoup de places régionales, les multiples ponts lancés entre des crédits durables et des émissions de titres permettant de les consolider sans trop de risque, la force et la complémentarité de son offre plurielle (de la banque de marchés et de la banque d’entreprise à la banque d’affaires) et l’envergure des responsables expérimentés de ces divisions, son intimité avec certains patrons, parfois audacieux même, la possibilité offerte aux clients de les accompagner dans leurs activités européanisées (change, relais de Londres, Russie, correspondants bancaires), puis aussi son partenariat avec Paribas, sont autant de signes, sinon de preuves, qu’elle n’est pas restée une banque de dépôts et d’escompte soucieuse seulement du court terme.\nTout en se souciant sans cesse de sa liquidité, elle a avancé fort loin dans la banque relationnelle. C’est que, en analysant plus finement encore les bilans que ne l’a fait P. Marguerat, j’ai établi qu’elle s’est constitué un matelas de ressources stables (dont une masse de dépôts à terme et de bons à moyen terme, avant plusieurs grosses augmentations de capital) qui ont pu étayer sa confiance et servir de levier à l’octroi de découverts, qui conservent une part importante des actifs, ce qui prouve la vitalité du métier de « banque industrielle » (ou industrial banking), ou, sur certaines places, de « banque de négoce » (ou trade banking).\nA l’évidence, la Société générale n’a pas adopté un modèle stratégique de « banque mixte », mais elle n’est pas non plus une simple banque de dépôts et d’escompte ne pensant qu’au court terme. Il faut donc éviter les raccourcis fallacieux et davantage s’appuyer sur les données, celles des archives (dont celles de la Banque de France à propos des places régionales) et surtout celles des bilans, déclarés ou officieux grâce aux statistiques du Crédit lyonnais. Comment alors caractériser son modèle économique ? Doit-on suggérer que, sans être une banque mixte ni bien sûr une banque d’affaires, son modèle serait « pluriel », « en même temps » celui d’une banque de dépôts et d’escompte et celui d’une banque d’entreprise engagée ; et cette diversité permet d’éviter tout simplisme, en reflet d’une réalité complexe – ce dont le lecteur s’est rendu compte en lisant cet ouvrage.\nAussi devra-t-on conclure cette conclusion en suggérant que ce positionnement pluriel ou mixte de la maison aura entretenu et renouvelé une image de marque de banque plutôt originale sur la place parisienne. Son image de marque (en anglais : corporate image ), si l’on aborde le thème de la marque Société générale, reste différente de celle de ses concurrents – dont chacun entretient sa propre image. Son capital de réputation, pour reprendre ce thème déjà bien traité dans le volume 1 de ce tome II, s’est encore enrichi et surtout diversifié grâce à ces pratiques multiples des métiers de banque d’entreprise, de banque de financement (ou d’investissement) et de banque de marchés, déclinés à la fois en France et sur plusieurs bases étrangères, dont la Russie, l’Alsace-Lorraine, la Suisse, la Belgique et Londres. C’est cette complexité qu’entretient le modèle économique de la banque et sa direction elle-même l’assume, en prend conscience et la sous-tend en apportant une structure de gestion adaptée au fur et à mesure de ses efforts de « modernisation » et de consolidation des départements ou divisions du Siège – lui-même devant d’ailleurs déménager et s’étendre.\nOn sent, au tournant du siècle, une prise de conscience encore plus aigüe de cette complexité car la direction ne semble pas fermée sur elle-même et au contraire, sans les techniques managériales actuelles, tente de se « réinventer » peu ou prou, de faire évoluer sa culture , en un puissant effort de construction d’une organisation nouvelle, de façon empirique, voire au son du canon, symbolique d’un mouvement de développement organisationnel . Cela permet à la Générale de maîtriser sa croissance et sa diversification – bien que cette certitude puisse être remise en question par la crise qu’elle subit en 1913.


Le but du week-end inscrit par Aston Villa en Championship ! - Oh My Goal\nLe but du week-end inscrit par Aston ...\nLe but du week-end inscrit par Aston Villa en Championship !\nColin D. - dimanche 23 septembre 2018\t 2.7k Likes\nLa Premier League attire toute l’attention en Angleterre mais le football anglais abrite également des pépites dans les étages inférieurs. Au delà du Leeds de Marcelo Bielsa, la Championship permet aussi de voir du spectacle.\nPour le compte de la neuvième journée, Aston Villa, ancien club de John Terry recevait Sheffield United. Une rencontre de milieu de tableau perdue par les Villans (1-2) qui voient leur adversaire du jour les dépasser au classement.\nUne lucarne exceptionnelle pour consoler aston villa\nS’il n’ont pu empocher les trois points, les locaux peuvent se targuer d’avoir inscrit un but somptueux. Le milieu de terrain écossais John McGinn est à la récupération d’un centre mal renvoyé par la défense. Aux abords de la surface de réparation, il décoche une reprise de volée limpide, en plein lucarne, qui frappe la barre tranversale avant d'entrer dans le but. Un bijou qui fait office de favoris pour le titre honorifique de but du week-end.


Municipales 2020 : les Franciliens attendent de leur maire de la «proximité» - Le Parisien\nMunicipales 2020 : les Franciliens attendent de leur maire de la «proximité»\nC’est un des premiers critères sur lesquels se basent les habitants pour apprécier l’action de leur maire, selon une étude du Cevipof et de l’AMF que nous dévoilons.\nGrigny (Essonne), le 4 juillet. Même s’il dénonce le manque de services dans son quartier, Reda n’en tient pas rigueur à son maire. LP/Raphaël Pueyo\nLe 8 juillet 2019 à 06h34, modifié le 8 juillet 2019 à 09h10\n« Voter, soupire Karim d'une voix rauque, je sais même pas si ça sert à quelque chose. » Son tee-shirt gris semble assorti aux tons pastel des tours de la Grande Borne, la principale cité de Grigny, elle-même l'une des villes les plus pauvres d'Essonne. La mairie est à vingt minutes de marche à peine de la Grande Borne, mais Karim est loin de ressentir son action au quotidien. « Quarante ans que ma mère habite ici, s'indigne-t-il, quarante ans qu'elle nettoie elle-même l'escalier de son immeuble, parce que la mairie ne le fait pas. »\nLa mairie, c'est l'équipe de Philippe Rio (PCF), élu en 2014. Keda, retraité, regrette quant à lui le manque de services d'aide à la personne dans son quartier. A 75 ans, il apprécie son maire, mais n'hésite pas non plus à se plaindre. « La mairie ne fait rien, rien pour les vieux comme moi », martèle-t-il. Le Franco-Marocain regrette surtout l'absence d'installations pour les jeunes, les « fleurs d'un pays », comme il dit. Atef est de son avis, et il est un des premiers concernés. « Grigny a une image dégueulasse, déplore sous sa casquette le jeune homme de 22 ans. Un jour, un recruteur m'a dit, texto : Tu viens de Grigny, c'est mort, tu seras pas pris. »\nComme les autres Grignois, il réclame davantage de services de proximité : « Il suffirait d'un centre de formation pour éviter aux jeunes la galère du chômage. » Galère qu'il a vécue pendant deux ans avant de décrocher un boulot de vendeur. Ce qui ne signifie pas qu'il n'apprécie pas Philippe Rio. Car le maire a le mérite de venir rendre visite aux habitants de la Grande Borne.\nLIRE AUSSI > Municipales 2020 de 2020 : pas de « dégagisme » en 2020\nLa proximité suffit-elle à faire d'un maire un bon maire ? Oui, semblent répondre en chœur les habitants de Ville-d'Avray (Hauts-de-Seine). Thierry, cadre dans les assurances, est attablé à la terrasse du Saint-Cloud, un bar situé à deux pas de la mairie, occupée depuis 2017 par Aline de Marcillac (DVD). « La maire ? Elle vient manger ici quasiment tous les jours », s'amuse-t-il en sirotant sa bière. « Ici, le maire est forcément proche. » Il faut dire qu'avec ses 11 000 Dagovéraniens, Ville-d'Avray est une petite bourgade tranquille, propre et pas spécialement connue pour sa criminalité galopante. Au bar, Jessie finit d'essuyer un verre et acquiesce : « On n'attend pas grand-chose. Simplement un maire qui ne se pense pas supérieur, un maire à l'écoute des gens. »\nMarcel, lui, est le voisin d'Aline de Marcillac. « Quand j'ai un problème avec sa politique locale, je me penche par-dessus la clôture et je lui parle directement », rigole le sexagénaire en tirant sur son cigare. Il est plus satisfait d'elle que de son prédécesseur, Denis Badré, qui cumulait les portefeuilles de maire et de sénateur. « L'important, pour un maire, c'est d'être proche de ses administrés », conclut Marcel.


Salope Photo Un Fils De Pute / 1 deinze\nSalope photo un fils de pute\nenjeux de filiation. Seniors, visage, cadrage à la taille, cadrage aux genoux. Elle appuie cette affirmation dans une étude examinant les différences grammaticales entre l'espagnol et le français en cas d'usage de cette expression dans un cadre laudatif en citant les chercheurs espagnols Luque, Pamies, et Manjón 9 : « Comme. Adolescent, jeune adulte, adulte, adultes uniquement, adulte d'âge mûr. Date me Plan moyen Plan large Plan rapproché Regardant l'objectif Image saisie sur le vif Partie d'une série Abstrait Portrait Plan rapproché Image dépouillée Objet ou sujet détouré Plein cadre Espace texte Macrophotographie Nature morte Lockdown Panning Plan. Cette utilisation de l'expression indépendamment des signifiants pute et fils est attestée chez des patients aphasiques capables d'utiliser l'insulte sans toutefois pouvoir désigner leurs enfants par «fils». 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Comment désactiver le mot de passe Windows Internet\nHow Come J'ai une corbeille et un do…\nComment réinitialiser une carte ré…\ndésactiver l'invite pour enregistrer les mots de passe (Internet Explorer)\nOuvrez la boîte de dialogue "Propriétés de l'Internet" . En utilisant le menu Démarrer classique --- cliquez sur " Démarrer", puis sur "Paramètres ", sélectionnez "Panneau de configuration " et double -cliquez sur " Internet Explorer". En utilisant le menu Démarrer par défaut --- cliquez sur "Démarrer ", sélectionnez " Panneau de configuration ", cliquez sur " Connexions réseau et Internet " ( sous XP ) ou " Réseau et Internet" ( dans Windows 7 ou Vista) , cliquez sur « Options Internet ».\nAllez à l'onglet "Contenu" et cliquez sur le bouton "Paramètres" dans la section " Saisie semi-automatique " .\nRetirer le coche dans la cases à côté des " noms d'utilisateur et mots de passe sur les formulaires " et "Invite -moi à sauver les mots de passe " ( IE 7 ) ou «me demander avant d'enregistrer les mots de passe " (IE 8). Cliquez sur " OK" pour appliquer vos nouveaux paramètres.\nSupprimer les mots de passe déjà enregistrés dans votre navigateur (en option) . Allez à l'onglet "Général" dans votre boîte de dialogue " Propriétés Internet " . Cliquez sur «Supprimer» dans la section « Historique de navigation ». Sélectionnez l' option permettant de supprimer l'historique de forme de votre navigateur. Cliquez sur « OK » pour fermer la fenêtre "Propriétés Internet" boîte de dialogue .\nÉteindre le contenu Conseiller passe Prompt ( Internet Explorer)\nConnectez-vous à votre ordinateur à l'aide d'un compte avec des droits d'administrateur.\nAllez à l'onglet "Contenu" et cliquez sur le bouton "Désactiver" dans la section " Content Advisor " . Entrez votre mot de passe superviseur , puis cliquez sur "OK". Si vous ne vous souvenez pas du mot de passe administrateur pour le Gestionnaire d'accès, procéder aux étapes suivantes . Sinon, vous avez terminé.\nOuvrez l'éditeur de registre Windows. Dans Windows XP --- cliquez sur "Démarrer ", sélectionnez " Exécuter", tapez "regedit" dans la zone de champ "Ouvrir " et cliquez sur "OK". Dans Windows 7 --- cliquez sur " Démarrer", tapez "regedit" dans le champ "Rechercher" et appuyez sur "Entrée " de votre clavier . Accédez à la " \_\_ CurrentVersion \_\_ Policies \_\_ Note HKEY_LOCAL_MACHINE \_\_ SOFTWARE \_\_ Microsoft Windows " clé de registre. Faites un clic droit sur la valeur du nom appelé "Key" et sélectionner " Supprimer" dans le menu contextuel. Cela réinitialise votre contenu __gVirt_NP_NN_NNPS<__ mot de passe de conseiller à rien . Fermez l'éditeur du Registre Windows.\nRépétez les étapes 2 et 3. Et lorsque vous êtes invité à entrer un mot de passe superviseur , laissez le champ vide et cliquez sur "OK".\nArticle précédent： Comment puis- je changer le menu de démarrage sous Windows une invite de commande\nArticle suivant： Comment planifier une tâche dans Windows\nComment désactiver MS Security Essentials\nComment désinstaller à distance Endpoint\nComment se déconnecter d'Internet avec Explorer.exe\nComment créer un disque de réinitialisation\nComment défragmenter un disque de réseau\nComment faire pour activer le PC avec le safe mode


Evelyne Thomas : "Être maman solo, c'est une charge énorme" - Purepeople\nEvelyne Thomas - Soirée de présentation de la prochaine édition du Sidaction 2018 au musée du Quai Branly - Jacques Chirac à Paris, France, le 5 mars 2018. ©...\nPublié le 06 Août 2019 - 20h36\nÉvelyne Thomas élève seule sa fille âgée de 17 ans. L'animatrice a fait des confidences sur son rôle de mère et sur sa notoriété qui a franchi les portes du lycée de son adolescente.\nStar de l'émission C'est mon choix (Chérie 25), Évelyne Thomas présente mardi 6 août 2019 une nouvelle émission sur la chaîne, Snapped : Connexion Mortelle. Interrogée par Télé Loisirs dans le cadre de la promotion de ce programme, l'animatrice de 55 ans a accepté de parler de sa vie privée et notamment de son rôle de mère.\nAvec l'émission culte C'est mon choix qui avait fait les belles heures de France 3 au début des années 2000 et qui a fait son grand retour sur Chérie 25 en 2015, Évelyne Thomas est très populaire auprès des jeunes, n'en déplaise à sa fille de 17 ans. "Ses copines de lycée regardent et sont toujours très étonnées parce que ma fille porte le nom de son père et ne dit jamais qu'elle est ma fille. Par contre, quand les copines apprennent qu'en fait il y a la fille d'Évelyne Thomas au lycée, elles font : 'Oh, mais c'est pas vrai ! C'est Mon Choix, c'est formidable...'"\nL'animatrice, qui a connu des amourettes mais est célibataire "pas par choix", a ensuite fait des confidences sur sa vie sentimentale et son rôle de mère. "Je suis une maman solo. Après, le célibat, ça va, ça vient, mais je suis surtout une maman solo. Cette cause me tient aussi beaucoup à coeur. Je pense beaucoup aux femmes qui élèvent seules leurs enfants. C'est ce que je fais depuis dix-huit ans, et ce n'est pas toujours facile. C'est une charge énorme. Après, j'ai une vie comme tout le monde. Je ne sais pas de quoi sera fait l'avenir, mais je suis bien dans mon rôle de femme qui s'assume, de femme qui assume. Je me sens bien dans ce rôle de femme déterminée", déclare-t-elle.\nFemme forte, solo et qui connaît une belle carrière professionnelle, Évelyne Thomas est donc un bel exemple de réussite pour sa fille.\npeople france télé émission télé photo couple love famille Toutes les news : News people


Ta question: Quel médicament pour arrêter les contractions? - Blog pour enfants\nTa question: Quel médicament pour arrêter les contractions?\nQuand le col est ouvert Peut-il se refermer ?\nQuand le col de l’utérus commence à s’ouvrir ?\nDes médicaments tels que des agents tocolytiques (= terbutaline, sulfate de magnésium, nifedipine indometacine et atosiban) sont administrés pour relaxer les muscles utérins et arrêter les contractions.


TWIN : une froide entrée en matière pour la série nordique - LA MANUFACTURE.\nPublié le 22 avril 2019\tPar La Manufacture\nNous terminons notre immersion dans le festival international Series Mania avec la projection de Twin. Une série norvégienne engagée dans la compétition officielle qui nous a été présentée en exclusivité mondiale pour l’occasion.\nSérie en course dans le cadre de la compétition officielle oblige, la projection de ce jeudi 28 mars 19h30 se fait en présence du jury du festival présidé par Marti Noxon et de l’équipe de la série. A l’issue du visionnage des deux premiers épisodes, le public est invité à un temps d’échange avec l’équipe. Étaient ainsi présent.e.s Kristoffer Metcalfe (créateur, scénariste, réalisateur), Erika Calmeyer (réalisatrice), Kristoffer Hivju (acteur principal), Rebekka Nystabakk (actrice principale), Sigurd Mikal Karoliussen (producteur), Magnus Flato (chef opérateur).\nUne intrigue sur fond de drame familial dans un cadre exceptionnel\nOutre l’occasion de découvrir un échantillon de la production télévisuelle norvégienne, peutmédiatisée en France, Twin est l’occasion de céder à une histoire rythmée sur fond de drame familial.\nLe festival présente ainsi la série : « Erik et Adam sont jumeaux. D’apparence identique, leur personnalité est pourtant aux antipodes l’une de l’autre. Erik est un surfeur fauché, croulant sous les dettes et fuyant ses propres responsabilités. Adam, lui, est marié et père de deux enfants, il gère un établissement hôtelier prospère dans la région des fjords. Bien que cela fasse quinze ans que les deux frères s’évitent, quand Erik se présente au dépourvu au domicile d’Adam, tout est en place pour qu’un drame éclate. »\nCette rencontre entraînera la mort d’Adam. L’intrigue se concentre alors rapidement sur l’enjeu que représente pour les protagonistes de cacher cette mort, et notamment sur le remplacement d’Adam par son frère Erik.\nPour les spectateur.rice.s français.e.s que nous sommes, cette série est une occasion rêvée de profiter de la beauté des paysages sauvages de la région de Tromsø au nord de la Norvège, de ses fjords et de la force des éléments qui s’y déchaînent. C’est une région qui a aussi posée quelques petites contraintes au réalisateurs, notamment du fait de l’absence de nuits noires en été. Mais surtout, insistent-ils, l’une de leur principale difficulté était de ne pas trop mettre en avant le paysage, de crainte qu’il ne vole la vedette au jeu des acteurs.\nUne série qui peine à trouver son rythme, au risque de lasser\nDerrière une volonté affichée d’imprimer un rythme soutenu à la série, de ne jamais laisser de temps mort ni de répit au/à la spectateur.rice, plusieurs faiblesses peuvent rendre difficile l’immersion dans l’univers proposé par Kristoffer Metcalfe et Erika Calmeyer, et ce sur deux points.\nTout d’abord l’intrigue en elle-même peine à trouver sa place et à totalement captiver en ce qu’elle apparaît relativement évidente dès le début de la série. Les réalisateur.rice.s ont beau chercher à construire une véritable atmosphère de thriller, les deux premiers épisodes ne laissent de place au suspens qu’à la marge : l’intrigue principale centrée sur la substituabilité de deux jumeaux est perceptible d’entrée et apparaît comme un traitement un peu simple de la jumélité des personnages.\nPeut-être cette difficulté est-elle liée à l’historique du projet en lui-même, né il y a dix ans d’un échange entre Kristoffer Meltcafe et Kristoffer Hivju et un temps « pensé comme un western nordique », avec une volonté de jouer entre différents genres ce qui implique le risque d’en faire trop, pour reprendre leur explication à l’issue de la projection. Les acteurs insistent à ce moment sur le potentiel plus important des épisodes suivant, notamment concernant la relation entre Erik et les enfants d’Adam.\nUn cadrage parfois désagréable\nIl est également à regretter les hésitations de cadrage entre ces deux premiers épisodes. La série peine à trouver une identité sur ce plan, une stabilité, au propre comme au figuré. Ainsi le premier épisode livre un rendu visuel plus brouillon que le second, avec notamment une sur-utilisation de la caméra à l’épaule qui génère un mouvement intempestif de l’image. Cette technique entre même en concurrence avec l’intrigue de ce premier épisode sur le plan de la captation de l’attention du spectateur, lequel doit fournir plus d’effort pour percevoir correctement les scènes et ne peut se plonger pleinement dans le scénario, sans parler de la fatigue visuelle qui en résulte après dix minutes d’affilée de ce type de plans.\nFort heureusement il est mis fin à cet abus dès le second épisode, laissant place à des plans en travelling, beaucoup plus propres et confortables pour le spectateur. Questionnés sur cette particularité du premier épisode, les réalisateurs expliquent que « l’objectif était de coller au mieux aux personnages dans un moment de déstabilisation, de plonger le spectateur dans ce que vivent les personnages ». Et d’affirmer que, oui, « c’était une volonté artistique ».\nChoix qui reste selon moi douteux.\nIl est donc à espérer que les épisodes suivants -que je vous invite tout de même à visionner- permettront l’expression d’une intrigue et plus largement d’une identité plus captivante et immersive pour le spectateur.\nArticle Précédent « Les séries françaises manquent-elles de style ? »\nArticle Suivant Ecologie: «La responsabilisation individuelle, ça suffit ! Il faut un virage politique de grande envergure et des mesures contre les gros pollueurs !». L’interview des Jeunes Génération-s de Lille


Matinale (Col des Frêtes) par Marc Billat\nAprès mon périple sur Samoëns, j'ai dû me rapprocher de chez moi pour rentrer assez tôt. Après de longues hésitations j'opte pour le col des Frètes. Je pose mon CC au déco de Planfait.\nAprès une bonne nuit je débute la rando depuis Planfait.\nJ'espérais du vent de SW, et bien rien à 8h15. Je décolle dans du Zéro et plouf jusqu'au pré labellisé "X Alps", tout proche du déco.\nMême pas 9h, je rentre chez moi.


L'entropie de l'Univers ne cro�t pas - Page 15 Bonjour, cliquez-ici pour vous inscrire et participer au forum. Login: Enregistrer? Forum Retour sur Futura-Sciences Rechercher Forum Futura-Sciences : les forums de la science MATIERE Physique L'entropie de l'Univers ne cro�t pas Discussion ferm�e Page 15 sur 15 Premi�re 15 Aller � la page: Affichage des r�sultats 211 � 225 sur 225\nL'entropie de l'Univers ne cro�t pas Partager 16/01/2009 - 14h45 Galuel Date d'inscription juin 2004 Localisation Paris �ge 44 Messages 1 090 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par Galuel Tu ne r�ponds pas du tout � la question. Ta remarque c'est "la lune n'a PAS BESOIN d'observateur pour exister". La question est : soit. O1 conna�t QUE les conditions initales de la Lune (tiens je te les donne : c'est celles de la Lune d'aujourd'hui, c'est toi O1). O2 observe contin�ment la Lune. Quelle est ta description physique (t) de l'�volution de la Lune de O2 ?\nQuelle est la description physique (t) de l'�volution de la Lune de O1 ? Penses-tu que O1 et O2 vont �tre en accord pour t=> infini dans leur description de l'�volution de l'objet Lune ? Faudrait demander � Newton tiens, ce qu'il pense de la description qu'on pourrait lui faire de la Lune d'aujourd'hui par rapport � ses calculs physiques. Mais puiqu'il n'y a pas besoin d'observateur ce n'est pas la peine, Newton suffit, il a raison, elle tourne sans fin comme un Ellipse et bien s�r il ne peut y avoir un drapeau am�ricain dessus, d'ailleurs c'est quoi l'am�rique �a "n'existe pas" ! De l'impr�visibilit� fondamentale d'une r�alit� sans observateurs...\nAujourd'hui Publicit� 16/01/2009 - 15h05 Ising Date d'inscription octobre 2008 �ge 32 Messages 300 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par Galuel L� �videmment on a un gros probl�me ! Est-ce que la Lune a les m�mes caract�ristiques, les m�mes propri�t�s, la m�me nature selon un observateur O1 qui en conna�trait par exemple uniquement des conditions initiales d'existence et un deuxi�me O2 qui lui l'observe contin�ment ? Est-ce que la description de l'objet pass� 10 milliards d'ann�es a la m�me description selon les deux ? A partir de quand elle n'existe plus pour l'un alors qu'elle existerait encore pour l'autre ? Qu'en penses-tu ? Selon O1 et O2 qu'est-ce que la Lune(t) quand t=> infini, ob�it-elle aux m�mes Lois physiques descriptive dans les deux cas ? Dans ce cas quelle description commune les deux observateurs ont-ils du m�me "objet" ? Evidement. Je sais que c'est rude � comprendre, mais la r�alit� existe ind�pendament des repr�sentations que tu en as. Prend l'exemple suivant, un peu extr�me: Soit un monsieur O1 qui connait les lois de la m�canique c�leste et l'�tat de la Lune � un instant donn�, et peut donc pr�dire l'�tat de la lune � tout instant, et un monsieur O2 qui ne connait rien � la m�canique c�leste et se contente de dire n'importe quoi au sujet de la lune dans son blog. Pense tu que le fait que cela soit O1 ou O2 qui observe la Lune va changer quelque chose � ce qu'est la lune r�ellement ? Est ce que cela va changer la vitesse, la position ou m�me l'�tat final dans lequel la lune terminera ? Ising\n16/01/2009 - 15h12 Ast�rion Date d'inscription ao�t 2008 Localisation d�localisation Messages 925 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nBonjour, Tu dois �tre un peu triste Mariposa,non? A plus.\n16/01/2009 - 15h14 mariposa Date d'inscription f�vrier 2005 Localisation Bretagne C�tes d'Armor �ge 64 Messages 8 788 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par Galuel Faudrait demander � Newton tiens, ce qu'il pense de la description qu'on pourrait lui faire de la Lune d'aujourd'hui par rapport � ses calculs physiques. C'est parler pour ne rien dire. Mais puiqu'il n'y a pas besoin d'observateur ce n'est pas la peine, Newton suffit, il a raison, elle tourne sans fin comme un Ellipse et bien s�r il ne peut y avoir un drapeau am�ricain dessus, d'ailleurs c'est quoi l'am�rique �a "n'existe pas" !\nle but de la physique c'est de comprendre les lois de la mati�re inerte, et rien de plus) et non les ph�nom�nes du vivant et moins encore ce qui rel�ve de la sociologie ou de l'histoire. De l'impr�visibilit� fondamentale d'une r�alit� sans observateurs...\nParceque tu crois qu'un hongrois (un observateur) n� en 1067 en Patagonie pouvait pr�voir que l'on allait planter un drapeau sur la LUne. on s'�gare et cela est chez toi une attitude de fuite. 16/01/2009 - 15h40 Galuel Date d'inscription juin 2004 Localisation Paris �ge 44 Messages 1 090 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par Ising Pense tu que le fait que cela soit O1 ou O2 qui observe la Lune va changer quelque chose � ce qu'est la lune r�ellement ? Est ce que cela va changer la vitesse, la position ou m�me l'�tat final dans lequel la lune terminera ? "R�ellement" n'a aucun sens - absolement aucun, hors l'exp�rience, et la conceptualisation du ph�nom�ne exp�riment�. Penses-tu qu'un Shmurtz a une existence r�elle ? Le probl�me est que la vitesse, la position ou l'�tat final d'un objet n'ont pas de r�alit� parce que l'objet lui m�me n'est pas semblable suivant le moment o� il "existe". On ne saurait parler de la Lune en 1638, et de la Lune en 103987 parce qu'en 103987 l'objet m�me de Lune n'a pas de r�f�rent conceptuel, ou que l'objet m�me de Lune a chang� de forme et de consistance � un tel point qu'il est impossible de mettre le doigt dessus, ou les deux. Ce qui est vrai dans un intervalle de temps limit� o� l'on croit pouvoir d�finir des objets n'a plus aucun sens � une �chelle de temps telle que l'objet n'est pas d�finissable. O� est le photon avant qu'il soit �mis, apr�s qu'il soit observ� ? Quelle forme a-t-il apr�s son �mission et avant son observation ? Je vous renvoie tous � la tr�s bonne question pr�alable qui �tait pos�e dans le fil et que j'adapte ici : <<Hors toute observation pensez-vous que l'arbre qui tombe dans la for�t est r�el ?>> Si vous pensez que la r�alit� a une "substance" quelle qu'elle soit, alors vous �tes dans le m�me trou conceptuel que les concepteurs de l'Ether.\n16/01/2009 - 15h55 gatsu Date d'inscription septembre 2003 Localisation Cambridge UK �ge 29 Messages 3 765 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par mariposa le but de la physique c'est de comprendre les lois de la mati�re inerte, et rien de plus) et non les ph�nom�nes du vivant... �a c'est un point de vue, qui bien s�r n'est pas partag� par tout le monde et pas par moi par exemple...mais bon tu devais t'y attendre. Mais bon tu as raison sur un point, cela fait 15 posts que ce fil devrait �tre ferm� .\n"Au fond..la musique si on la prend note par note c'est assez nul". Geluck 16/01/2009 - 15h56 Galuel Date d'inscription juin 2004 Localisation Paris �ge 44 Messages 1 090 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nPour aller plus loin postuler que la r�alit� existe sans observateur c'est nier le principe scientifique fondamental de la primaut� de l'exp�rience sur toute �laboration conceptuelle quelle qu'elle soit.\n16/01/2009 - 15h58 Ising Date d'inscription octobre 2008 �ge 32 Messages 300 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par Galuel "R�ellement" n'a aucun sens - absolement aucun, hors l'exp�rience, et la conceptualisation du ph�nom�ne exp�riment�. On arrive finalement au coeur du sujet. J'ai souvent remarqu� que, en dernier retranchement, les gens qui d�fendaient des id�es de nature pseudo-scientifiques se r�fugiaient derri�re des arguments anti-r�alistes, tout comme le cardinal Bellarmin qui a propos� � Galil�e de dire que la Terre ne tournait pas r�ellement autour du soleil, que c'�tait juste une conceptualisation pour d�crire le mouvement des plan�tes observ� sur la Terre, ou Pierre Duhem qui a refus� l'existence des atomes toute sa vie, parce que les atomes n'�taient qu'un artifice pour expliquer certains ph�nom�nes observ�s, mais n'existaient pas r�ellement. Je crois que de mani�re ultime, c'est la meilleure fa�on d'emp�cher la science et la r�alit� de remettre en question ses propres pr�jug�s, surtout quand ces pr�jug�s sont battus en br�che par la m�me r�alit�. A+ Ising\n16/01/2009 - 16h00 gatsu Date d'inscription septembre 2003 Localisation Cambridge UK �ge 29 Messages 3 765 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par Galuel Pour aller plus loin postuler que la r�alit� existe sans observateur c'est nier le principe scientifique fondamental de la primaut� de l'exp�rience sur toute �laboration conceptuelle quelle qu'elle soit. Non c'est tout simplement �viter de faire montre d'un anthropocentrisme excessif.\n"Au fond..la musique si on la prend note par note c'est assez nul". Geluck 16/01/2009 - 16h07 Galuel Date d'inscription juin 2004 Localisation Paris �ge 44 Messages 1 090 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par Ising On arrive finalement au coeur du sujet. J'ai souvent remarqu� que, en dernier retranchement, les gens qui d�fendaient des id�es de nature pseudo-scientifiques se r�fugiaient derri�re des arguments anti-r�alistes, tout comme le cardinal Bellarmin qui a propos� � Galil�e de dire que la Terre ne tournait pas r�ellement autour du soleil, que c'�tait juste une conceptualisation pour d�crire le mouvement des plan�tes observ� sur la Terre, ou Pierre Duhem qui a refus� l'existence des atomes toute sa vie, parce que les atomes n'�taient qu'un artifice pour expliquer certains ph�nom�nes observ�s, mais n'existaient pas r�ellement. Je crois que de mani�re ultime, c'est la meilleure fa�on d'emp�cher la science et la r�alit� de remettre en question ses propres pr�jug�s, surtout quand ces pr�jug�s sont battus en br�che par la m�me r�alit�. hors l'exp�rience, et la conceptualisation du ph�nom�ne exp�riment�. Je ne peux pas �tre plus pr�cis ! Je ne suis pas "anti-r�aliste" je ne nie pas que la Lune existe, que les photons existent, ou que quoi que ce soit existe. Je dis simplement qu'exister n'a pas de sens sans observateur "hors l'exp�rience, et la conceptualisation du ph�nom�ne exp�riment�" 16/01/2009 - 16h07 mach3 Date d'inscription mars 2004 Localisation entre une couche et un biberon �ge 30 Messages 6 740 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nQuand je dis que l'entropie ne cro�t pas parce que l'entropie croissante mesur�e est en rapport avec l'entropie d�croissante de l'observateur qui la mesure, si on n'est pas en phase sur la d�finition d'un observateur comment pourrions nous nous accorder sur un r�sultat ?\n�a m'agace!!! peu importe la d�finition de l'observateur, on sait que l'entropie peut �tre cr�� ou �chang�e, mais jamais d�truite. C'est non conservatif et strictement croissant. On le sait depuis Clausius, au 19e si�cle, et avec presque deux si�cles de r�sultats exp�rimentaux conformes et les limitations techniques concr�tes qui en d�coulent (pas de moteurs � rendement >1). L'augmentation de l'entropie dans un syst�me isol� n'est pas une proposition discutable, c'est un fait �tabli. A la rigueur le fait que l'univers ne soit pas isol� pourrait �tre discutable mais si on pose que l'univers est tout, alors il est isol� et donc son entropie augmente. maintenant il faudrait penser � fermer m@ch3\nNever feed the troll after midnight! 16/01/2009 - 16h16 Galuel Date d'inscription juin 2004 Localisation Paris �ge 44 Messages 1 090 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par mach3 �a m'agace!!! peu importe la d�finition de l'observateur, on sait que l'entropie peut �tre cr�� ou �chang�e, mais jamais d�truite. C'est non conservatif et strictement croissant. On le sait depuis Clausius, au 19e si�cle, et avec presque deux si�cles de r�sultats exp�rimentaux conformes et les limitations techniques concr�tes qui en d�coulent (pas de moteurs � rendement >1). L'augmentation de l'entropie dans un syst�me isol� n'est pas une proposition discutable, c'est un fait �tabli. A la rigueur le fait que l'univers ne soit pas isol� pourrait �tre discutable mais si on pose que l'univers est tout, alors il est isol� et donc son entropie augmente. On a dit aussi qu'on pouvait envisager l'Univers comme une d�tente adiabatique, et par ailleurs la d�monstration qui met l'observateur dans la bo�te permet justement d'�liminer la croissance de l'entropie de la bo�te car on compare la m�me mesure entre O2 � l'ext�rieur et O1 � l'int�rieur. Ca demande d'analyser non pas une r�alit� ext�rieure ind�pendante de toute observateur, mais la mesure elle m�me effectu�e par un observateur comme un ph�nom�ne physique en soi. Mais effectivement puisque �a n'avance pas d'un poil y compris au niveau de la d�finition m�me d'un observateur (� noter que j'en ai donn� une tr�s pr�cise), on peut effectivement fermer, j'ai dit ce que j'avais � dire, que �a profite ou pas � qui pourra...\n16/01/2009 - 17h01 mach3 Date d'inscription mars 2004 Localisation entre une couche et un biberon �ge 30 Messages 6 740 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nOn a dit aussi qu'on pouvait envisager l'Univers comme une d�tente adiabatique\nqui a dit cela? pourquoi pas, mais �a ne change rien au probl�me, on ne peut pas annihiler l'entropie, si elle baisse quelque part, mettons dans l'observateur, c'est qu'elle a �t� transmise � l'ext�rieur. Si elle augmente quelque part, c'est qu'elle a �t� transmise par l'ext�rieur OU qu'elle a �t� cr�� dans ce quelque part. Ce n'est pas parce qu'on observe la boite que son entropie augmente, elle augmentera qu'on l'observe ou non. Ensuite le fait d'observer ne fait pas baisser l'entropie de l'observateur, et encore si c'�tait le cas, c'est qu'il a donner de l'entropie � l'ext�rieur (et pas � la boite car dans la boite l'entropie est CREEE) m@ch3\nNever feed the troll after midnight! 16/01/2009 - 17h23 Galuel Date d'inscription juin 2004 Localisation Paris �ge 44 Messages 1 090 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nEnvoy� par mach3 Ce n'est pas parce qu'on observe la boite que son entropie augmente, elle augmentera qu'on l'observe ou non. Certes. Envoy� par mach3 Ensuite le fait d'observer ne fait pas baisser l'entropie de l'observateur Si. => L'observateur N'EST PAS un syst�me isol�. Envoy� par mach3 Et encore si c'�tait le cas, c'est qu'il a donner de l'entropie � l'ext�rieur (et pas � la boite car dans la boite l'entropie est CREEE) Que l'observateur dans la bo�te "l�che de l'entropie" pour diminuer la sienne, ne change rien � l'affaire de sa mesure. Il mesure A+h parce qu'il est DANS la bo�te, ses �changes inclus. Et PARCE QUE O2 ne mesure que A, on doit en d�duire que l'observateur O1 est � -h, ce n'est pas O1 qui peut le d�duire, �a lui est impossible, parce qu'il est DANS la bo�te justement.\n16/01/2009 - 17h24 JPL Date d'inscription septembre 2003 Localisation Banlieue bordelaise Messages 47 364 Re : L'entropie de l'Univers ne cro�t pas\nUn observateur ext�rieur vient de d�cider que l'entropie de cette discussion ne pouvait plus cro�tre.\nCouic !!! Rien ne sert de penser, il faut r�fl�chir avant - Pierre Dac Aujourd'hui Publicit� Poursuivez votre recherche : Sur le m�me th�me : Sur le m�me sujet Questions/r�ponsesComment poser des pas japonais ?GlossaireMod�le de Hartle-HawkingEntropieUnivers virtuelCosmologie ekpyrotiqueLivresComment faire avec la passion : Ce que l'on croit et ce que croit l'autreLe sexe fort n'est pas celui qu'on croit : Un nouveau regard sur la diff�rence hommes-femmesL Univers - Waouh ! Ca Je Ne le Savais Pas ! Discussion ferm�e Page 15 sur 15 Premi�re 15 Aller � la page: « lentille convergente\nUnit� des bars » Discussions similaires Et si l'entropie de l'univers tendait vers 0 ? Par Albus dans le forum Physique\nDernier message: 04/04/2011, 13h54 comment faire consulter un schisophr�ne qui ne se croit pas malade? Par ile29 dans le forum Neuropsychologie et Psychologie\nDernier message: 01/09/2008, 18h30 L'univers, l'expansion et l'entropie Par jojo17 dans le forum Astronomie et Astrophysique\nDernier message: 08/10/2007, 09h35 Boire du vin, pas si bon qu'on le croit SO2 Par trebor dans le forum Sant� et m�decine g�n�rale\nDernier message: 06/05/2007, 23h56 L'entropie de l'univers Par Florette dans le forum Physique\nDernier message: 18/08/2005, 12h47 Sciences Archives Haut de page Fuseau horaire GMT +1. Il est actuellement 09h25. Powered by vBulletin®Copyright © 2013 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.


Fillon contre la sécu communiste | Vous reprendrez bien un peu de socialisme?\n← Valls, Macron et primaire PS\nLe socialisme de droite: le mongaullisme →\nFrançois Fillon a brillamment remporté les primaires de la droite car son projet qualifié par l’intéressé de radical était attendu et son calme et son sérieux l’ont présidentialisé au cours des débats. Dès le lendemain du premier tour, la gauche et la presse aux ordres pressentant la défaite magistrale du candidat qu’elle préférait, se mirent à attaquer tous azimuts. Comment ce double crime de lèse-majesté à savoir ne pas tomber dans le panneau du candidat de droite facile à abattre puis ensuite d’oser renoncer au socialisme est-il possible? Après l’horreur qui découle de ne pas avoir abjuré sa foi chrétienne et de ne pas se prosterner devant le progrès qui fait de l’avortement un acte aussi banal qu’un mode de contraception parmi d’autre, voici qu’on nous annonce que François Fillon se prend les pieds dans le tapis au sujet de la sécurité sociale…\nFillon a mille fois raison de s’en pendre au mastodonte collectiviste qui pille les revenus des français en leur offrant une protection toujours plus maigre. Avec la retraite à 60 ans du magnanime Mitterrand dans un système de Ponzi qualifié de « par répartition » et une hypertrophie de la sphère publique territoriale, voilà les deux principaux facteurs expliquant la croissance anémique avec comme conséquence la persistance du chômage de masse. Revenons un peu en arrière, comme le démontre Eric Verhaeghe, notre cher, très cher modèle social trouve ses racines dans des esprits tordus de fonctionnaires du conseil d’état. C’est un savant mélange de collectivisme du Front Populaire et d’autoritarisme du régime de Vichy. Les ordonnances de 1945 n’ont pas tout défini d’un seul bloc, Charles de Gaulle négociant ce qu’il pouvait avec le CNR où des communistes armés étaient surreprésentés ne peut dignement pas être affublé de cette prétendue conquête sociale. Notons au passage la vilenie des ordonnances surtout dans une période trouble lorsque la démocratie n’est pas encore bien stabilisée, voilà qui me paraît relever d’un procédé crapuleux bien pire qu’un article 49.3 de la Vème République qui engage le gouvernement à l’assemblée…\nOr il y a beaucoup de monde qui vit du paritarisme dont la sécu est un puissant pourvoyeur de places, de privilèges, de prébendes et même d’un musée parfaitement inutile véhiculant une propagande obscène. Notre si cher modèle social auquel nous serions si attaché est-il si attachant? Emprisonnant, il l’est. François Fillon a raison de mettre les pieds dans le plat, ça lui a réussi jusqu’ici mais il faut qu’il évite de toute urgence de tomber dans deux écueils prévisibles :\nPour agir dans les 100 jours, il lui faut des textes de lois prêts avant l’élection présidentielle comme il l’a promis : il prend le risque de passer pour le premier ministre qu’il fut, dépourvu de la stature du chef de l’état qui ne se borne qu’à fixer les grandes orientations et tracer un cap pour les 10/20 ans qui viennent.\nEn l’absence de cap clair, il a pourtant dressé deux objectifs ambitieux mais pour le moment purement économiques – Faire de la France le pays le plus puissant en Europe à horizon 2030 et le plein emploi au plus vite – il risque de ne véhiculer qu’une vision comptable à courte durée (réduction des déficits).\nExaminons 3 points inquiétants de notre trop cher modèle social s’agissant de l’assurance maladie qui obligent les politiques d’urgemment débattre du sujet :\nLa sécu est en déficit chronique, la CADES soit disant temporaire devait lisser rapidement les petit soucis comptables… Comme pour les retraites, la lâcheté politique s’est réjouie de la manipulation des taux d’emprunts des états pour faire perdurer des situations anormales qui devaient être tout aussi temporaires que la CSG. Conscients du problème, les socialistes augmentent les cotisations et remboursent moins, et pire, privatisent en silence le système en rendant la mutuelle complémentaire obligatoire sans oser ouvrir le débat sur la question.\nAvons-nous encore de quoi nous réjouir de notre système? Si on regarde des statistiques de l’OCDE le % de français renonçant à des soins comme par exemples les yeux ou les dents, nous sommes à des niveaux comparables voire supérieurs à des pays dont le modèle est vilipendé à longueur de journée (pays anglo-saxons par exemple). Dans le registre mensonge grossier, on se doit de rappeler qu’après la constitution d’oligopoles en UK ou aux USA, la NHS britannique a été totalement re-nationalisée (et ça ne marche toujours pas d’où les débats intenses lors de la campagne des élections générales de 2015) et qu’aucun candidat républicain américain n’avait peur d’affirmer qu’il fallait se débarrasser de l’Obama-care.\nLes stats qui tuent : grâce à des accords entre l’UE et des pays comme la Suisse, les frontaliers travaillant en Suisse peuvent choisir entre leurs systèmes nationaux ou de s’assurer en Suisse. Les frontaliers français un temps menacés par l’autre folle dingue de Touraine qui est aussi prompte à critiquer François Fillon que d’étatiser définitivement la santé française, ont choisi à 75% de renoncer à la sécu. Quand les français ont le choix pour un système qui introduit un peu de concurrence, ils fuient majoritairement le système communiste français en clair.\nSur la base de ces 3 considérations, il y a moyen de travailler l’opinion publique. Sondages après sondages on mesure qu’enfin les français admettent que les 35h et le « tout état » qui se disperse dans ses dépenses aussi somptuaires qu’inutiles en négligeant le régalien en périodes d’attentats sont à éliminer d’urgence. Le mythe de la sécu est un totem tellement ancré, après 70 ans de lavage de cerveau socialiste, tellement lié au pré-carré des syndicats communistes que j’en viens à me demander s’il ne faut pas réformer d’abord la représentativité syndicale avant de toucher au tiers du PIB redistribué via la dépense sociale. François Fillon a tort de vaciller, sinon comme cette absurdité historique en la personne de Ségolène Royal – du niveau de son ancien concubin – le prédit, des renoncements face au socialisme (qui se croira éternellement tout puissant) il risque d’y en avoir d’autres. Je fais le pari que les 3 millions d’électeurs qui se sont portés sur Fillon ne sont pas plus enragés que les 15 à 16 millions qu’il reste à convaincre. La sécu est notre cancer, plutôt que de réformer le RSI, Fillon ferait mieux d’affaiblir intellectuellement le monopole communiste de la sécu en offrant aux indépendants la liberté d’affiliation et d’en faire le bilan au bout de quelques années pour généraliser au régime générale la mesure…\nCet article, publié dans Eco, est tagué fillon, FN, lr, macron, MLP, Mutualité, présidentielles, PS, RSI, sécu, Valls. Ajoutez ce permalien à vos favoris.\n10 commentaires pour Fillon contre la sécu communiste\n13 décembre 2016 à 23 h 23 min\nLa Sécu par le biais de l’URSSAF est un impôt sur le travail, la peine, la sueur, la mort des ouvriers, employés, directeurs et autres assujettis ainsi que sur les risques y compris les pertes des entreprises instituées par le CNR de triste mémoire. Dans les années 80, j’avais milité pour une conversion de ces prélèvements par l’augmentation de la taxe à la valeur ajoutée, ceci me semblant moins injuste et surtout frappant même les sociétés sans employés à savoir sur leur chiffre d’affaire tout en sachant que cette TVA n’était pas due en ce qui concerne les opérations à l’export et en revanche payée sur TOUTES les marchandises importées.\nSur ces entre-faits le sombre a été élu et je me suis tu.\nEspérer que les Français comprendront que la Sécu est nocive dans sa définition actuelle est un doux rêve. Certains ne se soignent-ils pas en fonction de ce qu’ils versent à leur mutuelle avec la fameuse formule « je paie -ou je cotise- donc j’y ai droit! ». Sans compter toutes les parties prenantes qui ont intérêt à ce que le système perdure!\nLes « forces de gauche » ont bien raison de se servir de ce levier contre Fillon, ils risquent fort de le faire passer à la trappe.\n14 décembre 2016 à 22 h 12 min\nOui si Fillon merde complètement sur le sujet. Mais la gauche part de trop loin et l’électorat de droite sait fort bien et depuis longtemps que le « tout gratos » ça n’existe pas.\n14 décembre 2016 à 10 h 03 min\n» C’est un savant mélange de collectivisme du Front Populaire et d’autoritarisme du régime de Vichy »\nAutrement dit, c’est une forme de Nazisme.\nEn tout cas, souhaitons que François Fillon puisse, à sa manière, rester droit dans ses bottes !\nTout à fait le modèle social français est authentiquement fasciste.\nOr tel qu’il est vendu, il faut s’interroger sur l’incroyable décale entre la réalité, les faits et le discours autorisé. La cécité voire les mensonges sur les solutions trouvées par nos voisins et qui fonctionnent mieux devraient nous mettre la puce à l’oreille…\n15 décembre 2016 à 0 h 29 min\nCamarade! Choisis ton camp : rembourse moins ou dérembourse plus…\nDérembourse moins est à l’opposé du propos…\n15 décembre 2016 à 11 h 36 min\nHa oui bien vu, je corrigerai.\n19 décembre 2016 à 8 h 02 min\nIl ne s’agit pas vraiment d’un recul, disons une « remise en discussion » pour boucler l’équipe de campagne. Les mutuelles obligatoires instaurées par les socialistes ont mis le pied à l’étrier: audio, optique, dentaire NESONTDEJAPLUS remboursés par le régime général (je ne parle pas de l’AME, un étranger sans papier ayant tous les droits). A partir de là il est évident que les meilleurs remboursements dont parle Fillon seront le fait des mutuelles et complémentaires, je dirais bien sur. Le système ne sera pas privatisé car une agence sera chargée de coiffer le tout et c’est là que se feront les choses. Entre l’homéopathie et les frais dentaires, il va falloir choisir et si tes pas content il faudra changer de mutuelle, sa désignation étant évidemment un point à discuter, inutile de dire qu’il va y avoir du grain à moudre sur tous ces aspects.\nC’est d’ailleurs ce que dit Marisol Touraine elle même, en niant le « rétro pédalage » et précisément pour ses raisons là!\nL’existence des mutuelles est la preuve formelle et absolue de la faillite de la secu communiste (sinon elles n’auraient aucunes raisons de proposer leurs services)\n20 décembre 2016 à 20 h 36 min