Comptes rendus de la commission de la défense nationale et des forces armées : Mardi 17 octobre 2000(Séance de 16 heures 30)\n- Audition de M. Jean-François Hebert, Secrétaire général pour l'Administration du ministère de la Défense sur le projet de budget pour 2001.\nLa Commission a entendu M. Jean-François Hebert, Secrétaire général pour l'Administration du ministère de la Défense sur le projet de budget pour 2001.\nSoulignant que l'audition du Secrétaire général pour l'Administration du ministère de la Défense fournissait l'occasion de prendre connaissance de manière détaillée des conditions dans lesquelles s'achève la professionnalisation des armées, le Président Paul Quilès a demandé des précisions sur les mesures prévues en faveur de son accompagnement social. Il s'est également interrogé sur le déficit constaté en personnels civils, les effectifs réalisés correspondant à 80 % des effectifs budgétaires. Il a enfin souhaité que le Secrétaire général pour l'Administration commente les transformations importantes de structure que connaît le ministère de la Défense.\nM. Jean-François Hebert, Secrétaire général pour l'Administration du Ministère de la Défense, a souhaité dresser un bilan de l'avancement de la professionnalisation des forces, compte tenu de la vision synthétique que lui donnent ses responsabilités auprès du Ministre de la Défense dans la préparation du budget et l'élaboration de la politique du personnel, mais aussi dans le suivi de la réforme engagée en 1996.\nIl a exprimé sa conviction que le chemin parcouru depuis 1997 permet d'envisager avec confiance la réalisation du format des armées prévu pour 2002, les perspectives inscrites dans le projet de budget s'inscrivant dans la continuité de ce qui a d'ores et déjà été fait. Rappelant que la réforme consiste à transformer les armées afin de les rendre capables de se projeter sur de nombreux théâtres avec un effectif militaire et civil total réduit de 573 000 à 440 000 personnes, il a précisé que le format prévu à l'horizon 2002 serait pratiquement atteint dès l'année prochaine. Les effectifs budgétaires du ministère de la Défense s'établiront alors à 446 143 emplois, en diminution de près de 6 % par rapport à l'année 2000.\nS'agissant des militaires, M. Jean-François Hebert a estimé qu'il ne faisait plus de doute aujourd'hui que les mesures prises ces dernières années pour accompagner la professionnalisation des armées se sont révélées efficaces. Il a rappelé que le départ des officiers et sous-officiers avait constitué le premier défi auquel le ministère de la Défense avait été confronté, leur nombre devant diminuer respectivement de 267 et 15 532 postes en six ans sans mesures autoritaires de dégagement des cadres, à la différence de ce qui s'est fait après la guerre d'Algérie. Il a évoqué pour mémoire les dispositifs d'incitation au départ mis en place à cette fin, tels que la prolongation des articles 5 et 6 de la loi du 30 octobre 1975, la prolongation de la loi du 2 janvier 1970 dite « 70-2 », l'aménagement des modalités d'accès aux emplois réservés, le développement de la pratique du changement d'armée, en particulier au profit de la Gendarmerie pour la constitution de son corps de soutien, ou les aides à la reconversion.\nChacune de ces mesures s'est montrée utile, mais c'est le dispositif du pécule de départ, sinon nouveau, à tout le moins profondément rénové, qui a été le plus performant, en dépit du scepticisme affiché par certains lors de sa conception. Le Secrétaire général pour l'Administration a rappelé que cette mesure s'applique à des officiers ou sous-officiers disposant d'une certaine ancienneté et se trouvant à plus de trois ans de la limite d'âge de leur grade. La somme allouée est d'autant plus élevée que la limite d'âge est éloignée. Le montant du pécule, qui ne constitue pas un droit mais un instrument de gestion des effectifs, diminue à mesure que se rapproche le terme de la programmation. Cette année, 101 officiers ont bénéficié d'un pécule moyen de 440 000 francs, tandis que 2 759 sous-officiers ont reçu une somme de 260 000 francs. Le projet de loi de finances pour 2001 prévoit de consacrer 566 millions de francs à ces pécules dits « rénovés » afin d'encourager le départ de 78 officiers et de 2 026 sous-officiers. Au cours de la période 1997-2001 le ministère de la Défense aura ainsi consacré près de 4 milliards de francs à cette forme originale d'aide, le pécule rénové favorisant le départ de 679 officiers et de 12 323 sous-officiers.\nLe Secrétaire général pour l'Administration en est alors venu au congé de reconversion, autre forme nouvelle d'aide au départ, d'une durée maximale de six mois, qui peut être prolongée par un congé complémentaire de six mois également. Pendant ces congés, le militaire, totalement libéré de ses obligations de service, se consacre intégralement à sa reconversion tout en gardant une rémunération complète pendant le premier semestre, diminuée ensuite de l'indemnité pour charges militaires et des primes liées au service. En 1998, 3 500 militaires ont bénéficié d'un congé de reconversion simple et 200 d'entre eux d'un congé complémentaire. En 1999, ils ont été respectivement 4 500 et 500. Au 1er septembre 2000, ils étaient 5 753 et 402. Les crédits inscrits au projet de budget pour 2001 permettront à 450 caporaux-chefs et sous-officiers subalternes de prolonger de quatre mois en moyenne leur congé de reconversion.\nM. Jean-François Hebert, a estimé que cette politique d'aide au départ portait ses fruits, comme le montrait l'évolution des effectifs au cours des quatre premières annuités de la programmation. Au 1er septembre 2000, le nombre d'officiers (37 676) et de sous-officiers (203 770) en fonction dans les armées était d'ores et déjà inférieur aux effectifs budgétaires (respectivement 38 542 officiers et 205 156 sous-officiers). M. Jean-François Hebert a considéré qu'il n'y avait aucune raison de penser qu'il en aille différemment l'année prochaine, compte tenu des objectifs fixés et des moyens alloués au ministère de la Défense dans le cadre du projet de budget pour 2001.\nAbordant le cas des militaires du rang, dont le nombre doit plus que doubler pour passer à 92 527 à l'horizon 2002, il a insisté sur le défi consistant à attirer une ressource suffisante en quantité et en qualité dans les forces. Pour y parvenir, le ministère de la Défense s'est attaché à revaloriser la rémunération de cette catégorie de personnels dès 1997 avec la mensualisation de leur solde, puis avec l'application aux militaires de l'accord salarial pour la fonction publique du 10 février 1998 qui prévoit notamment des mesures intéressant plus spécifiquement les bas salaires. Hors primes liées à l'activité, la rémunération de base d'un militaire du rang professionnel a ainsi progressé de plus de 60 % passant de 4 100 à 6 600 francs mensuels. S'y ajoutent, comme auparavant, des avantages en nature, tels que l'hébergement, l'alimentation ou le transport. Le ministère de la Défense est particulièrement attentif à ce que les prestations qu'il offre répondent aux attentes des engagés. Dans cette perspective, la Direction de la fonction militaire et du personnel civil anime, avec les armées, des groupes de travail qui ont notamment abouti à la publication, à la fin de l'année dernière, d'un guide social du militaire sous contrat récapitulant en termes simples ses droits et obligations. De même, la représentation des engagés dans les instances de concertation a été améliorée.\nLe Secrétaire général pour l'Administration a ajouté que bien d'autres mesures avaient été prises pour rendre attractif le passage sous l'uniforme et faciliter le retour à la vie civile. Au titre de l'incitation à entrer dans les armées, il a cité les possibilités d'avancement dues au « pyramidage » des créations de postes depuis 1998, le rythme des activités d'entraînement et la politique de séjours outre-mer. Au titre des mesures facilitant le retour à la vie civile, il a évoqué la revalorisation de l'indemnité de départ passée de quatorze mois de solde brute à vingt-quatre mois entre huit et onze ans de service, et les aides à la reconversion mentionnées auparavant.\nIl a indiqué que les 7 707 créations de postes prévues par le projet de budget, essentiellement au bénéfice de l'armée de Terre (5 879 postes) et de l'armée de l'Air (1 466 postes), comprenaient, pour la deuxième année consécutive, des mesures dites de « dépyramidage ». Pour des raisons d'organisation, l'armée de l'Air et la Marine ont en effet proposé, pour 2001 comme auparavant pour 2000, de transformer 424 emplois de sous-officiers en un nombre équivalent d'emplois d'engagés (1 324 sont prévus sur la période 2000-2002), signe qu'elles considèrent que ces emplois peuvent être pourvus.\nM. Jean-François Hebert a fait valoir que, grâce aux mesures qu'il a évoquées, aux campagnes de recrutement lancées par chacune des armées, et sans doute aussi à la bonne image de l'institution militaire, les 31 784 emplois créés au cours de ces quatre dernières années ont été pourvus. A la date du 1er septembre 2000, 75 226 postes d'engagés étaient ainsi occupés pour un effectif budgétaire de 76 336 emplois. Il a insisté sur la qualité des nouvelles recrues, en général supérieure à celle observée chez les militaires du rang engagés avant la décision de professionnaliser les armées.\nTous ces facteurs incitent plutôt à l'optimisme, d'autant que la reprise de la croissance ne semble pas avoir découragé les candidats à l'engagement. Des difficultés peuvent cependant apparaître, notamment dans certaines spécialités telles que la sécurité, l'hôtellerie, le bâtiment ou le transport routier. Afin d'éviter qu'elles prennent l'ampleur observée dans certains pays alliés, la vigilance est nécessaire. Ce qui a conduit notamment à des réflexions sur la durée de l'engagement, que les armées pourraient faire passer à huit ans avec un objectif cible de onze ans, contre une durée moyenne de quatre à cinq ans aujourd'hui. Des études sont également menées dans le même esprit sur les conditions d'une « fidélisation » satisfaisante des engagés.\nLe Secrétaire général pour l'Administration a alors abordé la situation des volontaires, dotés d'un statut depuis que la loi du 28 octobre 1997 portant réforme du service national a inscrit le volontariat militaire dans le prolongement du parcours citoyen. Celui-ci permet aux jeunes de 18 à 26 ans qui le souhaitent de servir en qualité de militaires dans les armées, pour une durée de 12 mois, renouvelable chaque année, jusqu'à 60 mois. La loi de programmation militaire fixe à cet égard un objectif raisonnable de 27 171 volontaires dans les forces armées à la fin de 2002.\nLa nécessité de doter les volontaires d'un statut, conjuguée aux interrogations suscitées par l'apparition de cette nouvelle catégorie de personnels, intermédiaire entre les appelés et les engagés, explique que les emplois correspondants n'aient été créés que progressivement et qu'ils l'aient d'abord été dans la Gendarmerie, principale bénéficiaire du dispositif. Aux 4 751 postes créés en 1999, 6 500 se sont ajoutés en 2000. Les 7 000 créations d'emplois prévues pour l'année prochaine porteront à 18 251 le nombre de postes ouverts en trois ans, ce qui représente les deux tiers de l'objectif visé pour 2002. Au 1er septembre 2000, 11 011 des 11 251 postes ouverts étaient pourvus.\nJugeant ce résultat satisfaisant, le Secrétaire général pour l'Administration a cependant estimé nécessaire de tirer le maximum de leçons de l'expérience de ces derniers mois pour, le cas échéant, adapter le statut ou les conditions d'emploi des volontaires. La Direction générale de la Gendarmerie nationale, qui met l'accent sur la formation des gendarmes-adjoints, et notamment des deux tiers d'entre eux qui ont renouvelé leur contrat, peut à cet égard être citée en exemple.\nM. Jean-François Hebert a alors évoqué la situation des appelés. Il a rappelé que la loi de programmation militaire pour les années 1997-2002 a organisé une décroissance progressive de leur nombre tandis que la loi du 28 octobre 1997 portant réforme du service national a fixé au 1er janvier 2003 la date jusqu'à laquelle les jeunes gens nés avant le 1er janvier 1979 demeurent soumis à l'obligation d'accomplir un service de dix mois. Indiquant que 62 475 emplois d'appelés sont encore ouverts au budget de la Défense pour l'année 2000, il a précisé que le projet de budget pour 2001 prévoit de les ramener à un nombre de 22 818. En cinq ans, les suppressions de postes auront été particulièrement rapides dans l'armée de l'Air, dans la Marine et au service de santé. En revanche, la diminution s'est opérée plus lentement dans l'armée de Terre et à la Gendarmerie. Il a rappelé que les mesures destinées à favoriser l'emploi des jeunes prévues par les articles L 5 bis et L 5 bis A du code du service national ont eu pour effet de réduire la ressource immédiatement incorporable en permettant l'attribution d'un nombre plus élevé de reports. Pour autant, et même si des difficultés ponctuelles ont été relevées à certaines périodes ou dans certaines régions, les armées ont globalement disposé des moyens qui leur étaient nécessaires. A titre d'exemple, avec 15 000 recrues, l'incorporation du mois de février 2000, qui est traditionnellement la plus forte de l'année, a été excédentaire de 18 %.\nDans le prolongement des engagements pris par le Premier ministre le 12 mai 2000, lors des rencontres nationales des jeunes à La Villette, le ministère de la Défense prépare un plan de valorisation du service national à l'attention des jeunes qui l'accomplissent dans des conditions que chacun s'accorde à qualifier d'exemplaires. Ce plan, dont le Ministre de la Défense exposera les éléments à la représentation nationale lors du débat budgétaire, privilégie le renforcement du dialogue préalable à l'affectation. Il prévoit également un suivi professionnel individualisé des conscrits et des aides pour rendre plus aisé leur retour à la vie civile.\nObservant que les cadres quittent les armées dans de bonnes conditions, que des engagés motivés rejoignent les forces, que les volontaires commencent à y trouver leur place alors que le comportement des appelés facilite la transition vers l'armée professionnelle, le Secrétaire général pour l'Administration a souligné que ce qui avait été entrepris depuis 1997 laissait bien augurer de la réalisation du format des armées en 2002. Il a ajouté que se trouvaient confirmés, s'agissant des militaires, le bien-fondé d'un calendrier étalant la transition sur six années, ainsi que l'efficacité des mesures d'accompagnement mises en place.\nM. Jean-François Hebert a alors fait valoir que la réalisation des effectifs prévus par la programmation militaire ne suffisait pas à elle seule à attester du succès de la réforme engagée en 1996, même si elle en était la condition. Soulignant que beaucoup d'autres facteurs, d'ordre qualitatif, entraient en ligne de compte, il a cité à cet égard l'ouverture de presque tous les emplois militaires aux femmes, l'amélioration du fonctionnement des organes de concertation des militaires ainsi que l'aménagement de la formation initiale des officiers.\nIl a également souligné la nécessité de réfléchir à la consolidation de la professionnalisation, indiquant que cette réflexion était menée dans le cadre de la préparation de la future loi de programmation. Citant le dernier discours du Premier ministre devant l'IHEDN, il a rappelé que la consolidation de la professionnalisation consisterait à « prévoir les dispositifs destinés à conforter le recrutement, la formation et la reconversion des personnels militaires ».\nM. Jean-François Hebert a ensuite abordé la situation des personnels civils, estimant que les difficultés de recrutement rencontrées jusqu'à présent sont en passe d'être surmontées. Rappelant que la programmation militaire prévoit un accroissement du nombre des civils et un renforcement de leur rôle au sein du ministère de la Défense, il a précisé que leur effectif global devrait atteindre 83 000 personnes au terme de la professionnalisation, soit 9 300 emplois de plus qu'avant la réforme (compte non tenu des personnels de DCN). La proportion des civils dans les effectifs totaux de la Défense, hors comptes de commerce, devrait ainsi passer de 13 à 19 %, ce qui reste néanmoins inférieur aux taux observés dans les armées étrangères comparables. Compte tenu des mesures d'ajustement intervenues au cours des quatre dernières années et des mesures prévues par le projet de budget, 6 228 emplois civils nouveaux auront été créés au cours de la période 1997-2001.\nLe Secrétaire général pour l'Administration n'a pas caché que le ministère de la Défense avait peiné jusqu'à présent à pourvoir l'ensemble des postes d'agents civils, qu'il s'agisse des fonctionnaires ou des ouvriers d'Etat. Le sous-effectif qui était de 2 603 fin 1996 est passé à 9 314 fin 1999. A la date du 1er septembre 2000, les vacances de postes sont du même ordre : 6 883 pour les fonctionnaires et contractuels et 2 400 pour les ouvriers d'Etat. Les perspectives pour la fin de l'année sont cependant encourageantes, puisque le déficit en personnels civils est susceptible de se réduire à 5 483 postes, niveau inférieur à celui constaté à la fin de 1997 (5 979 postes).\nEn termes de postes budgétaires, le ministère de la Défense dénombre, en 2000, 48 678 agents civils fonctionnaires et contractuels. Le déficit prévisionnel pour cette catégorie de personnels est de 2 533 emplois au 31 décembre, soit près de 2 000 de moins que l'année passée. Pour apprécier ce déficit, il convient de rappeler que le ministère de la Défense, à l'instar de toutes les administrations, est soumis à la « mise en réserve » d'une partie de ses emplois. Depuis trois ans, cette mise en réserve porte forfaitairement sur environ 1 100 postes, nombre correspondant approximativement à celui des emplois non pourvus pour des raisons techniques (« volant de gestion »). L'amélioration attendue pour la fin de l'année, qui est d'ores et déjà perceptible, sinon dans les statistiques, du moins sur le terrain, tient aux efforts qui ont été faits pour absorber la très forte augmentation du nombre des postes de fonctionnaires, de l'ordre de 12 000 emplois en cinq ans.\nM. Jean-François Hebert a indiqué qu'en 2000, ces efforts ont plus particulièrement porté sur la date d'ouverture des concours ainsi que sur leurs modalités de déroulement. Les premières épreuves des concours ouverts au titre de l'année 2000 ont débuté dès le mois de décembre 1999. Pour les concours de 2001 les épreuves devraient débuter en novembre 2000. Cette modification du calendrier traditionnel des concours s'est accompagnée d'une publicité plus ciblée en direction des candidats potentiels, notamment dans certaines spécialités habituellement déficitaires, telles que les ingénieurs ou les techniciens supérieurs d'études et de fabrications. Par ailleurs, de réels progrès ont été accomplis dans le déroulement des concours, des épreuves ayant été simplifiées, la composition des jurys revue, l'information des candidats améliorée, le recours à la liste complémentaire étendu et les délais d'affectation des lauréats réduits.\nLa déconcentration des concours pour les emplois des catégories B et C devrait également contribuer à améliorer sensiblement le recrutement.\nEn ce qui concerne les postes budgétaires d'ouvriers d'Etat, le ministère de la Défense en compte 50 362 en 2000. Au 31 décembre 1999, 4 754 de ces emplois étaient vacants. Ce sous-effectif devrait s'établir à 2 950 emplois (soit 5,8 % des postes ouverts) à la fin de l'année 2000.\nLes difficultés rencontrées par le ministère de la Défense en ce qui concerne cette catégorie de personnels tiennent à l'interdiction d'embauche imposée par la Direction du budget du ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie. En raison sans doute de l'introduction des 35 heures à DCN, les flux importants des dernières années en provenance de ce service industriel commencent à se tarir. En revanche, les réintégrations des personnels de Giat-Industries sont plus nombreuses puisque 313 ouvriers d'Etat provenant de cette entreprise ont été reclassés dans les armées courant 2000.\nIl est cependant possible d'obtenir de la Direction du budget des autorisations exceptionnelles d'embauche. Après des autorisations portant sur 150 emplois en 1997 et 500 en 1998, le ministère de la Défense a bénéficié, à la fin de 1999, d'un accord pour 250 recrutements afin de combler les vacances de postes dans l'armée de Terre. Une nouvelle demande a en outre été récemment présentée au titre de l'exercice 2000.\nM. Jean-François Hebert a estimé que la transformation d'emplois vacants d'ouvriers d'Etat en crédits finançant des opérations d'externalisation ne constituait pas une réponse à la mesure du problème posé, quelles que soient les améliorations qu'elle permet à la marge. En contrepartie du gage (en principe réversible) de 1 100 emplois non pourvus, parmi lesquels 750 emplois d'ouvriers d'Etat, 216 millions de francs de crédits de fonctionnement supplémentaires ont été alloués aux armées pour l'année 2000. Le projet de budget pour 2001 comporte une mesure financière analogue d'un montant, nettement plus modeste, de 104,3 millions de francs, en contrepartie d'un gage de 1 020 emplois vacants, dont, cette fois, 400 emplois d'ouvriers. Par ailleurs, la politique d'externalisation a fait l'objet d'une directive très précise et d'un guide destiné à cadrer la démarche. Enfin, à la demande du Ministre de la Défense, un groupe de travail réunissant des représentants de l'administration et des organisations syndicales a pour mission de suivre les opérations d'externalisation en cours.\nM. Jean-François Hebert a jugé qu'à condition de bien fixer les limites de l'exercice, la transformation d'emplois vacants d'ouvriers d'Etat en emplois de fonctionnaires apportait une réponse plus adaptée. En effet, contrairement à la situation créée par l'externalisation, les emplois correspondants sont maintenus au budget du ministère de la Défense et peuvent être pourvus assez rapidement. Le projet de budget prévoit 987 transformations de postes de ce type.\nCes mesures, prises pour répondre à des besoins urgents, doivent néanmoins s'inscrire dans le cadre d'une réflexion prospective et approfondie sur le rôle et la place des ouvriers d'Etat au sein du ministère de la Défense. C'est la raison pour laquelle le Ministre de la Défense a récemment proposé aux organisations syndicales, qui l'ont accepté, de constituer un groupe de travail chargé d'identifier les métiers dont la spécificité est telle qu'il faut les réserver à des ouvriers très qualifiés.\nM. Jean-François Hebert a estimé que, sous l'effet cumulé de toutes les mesures prises concernant les personnels civils, fonctionnaires, agents contractuels ou ouvriers d'Etat, les difficultés rencontrées ces dernières années paraissent en passe d'être surmontées. Il a jugé que le ministère de la Défense serait probablement proche à la fin de l'exercice de 2001 de l'objectif fixé par la programmation militaire. Il a ajouté que, pour les civils comme pour les militaires, les aspects quantitatifs ne doivent pas dissimuler les actions conduites pour améliorer les conditions de travail des personnels, telles que les expérimentations d'aménagement du temps de travail lancées par le ministère de la Défense dans cinquante établissements et à la Direction du service national avant même qu'il soit question des trente-cinq heures, la mise en _uvre des trente-cinq heures au sein de DCN, ou encore la transposition aux personnels civils du ministère de la Défense des mécanismes de cessation anticipée d'activité mis en place dans le secteur privé de la construction et de la réparation navales pour les personnes en contact avec l'amiante.\nEn conclusion de son propos sur les personnels, le Secrétaire général pour l'Administration a estimé que la mise en place du nouveau « système d'hommes » prévu par la loi de programmation militaire démontrait tout à la fois la pertinence des choix opérés et la capacité des forces armées, plus largement du ministère de la Défense, à s'adapter à de nouvelles conditions d'activité. Pour l'avenir, et notamment dans le cadre de la préparation de la prochaine loi de programmation militaire, il a tiré de l'expérience de l'action conduite au cours des dernières années la conclusion qu'il est essentiel de disposer d'une programmation très détaillée des effectifs civils et militaires, mécanisme qui n'empêche pas les ajustements nécessaires comme le montrent les mesures récentes d'externalisation et de pyramidage d'effectifs. En tout état de cause, une programmation des effectifs pourrait constituer une référence utile au moment où les armées aborderont la phase de la consolidation de leur professionnalisation.\nM. Jean-François Hebert a ensuite esquissé un bilan des principales réformes administratives intervenues au sein du ministère de la Défense.\nAprès l'absorption du secrétariat d'Etat aux anciens combattants, opération lourde survenue en 1999, le ministère de la Défense a procédé à une réorganisation de la carte militaire à deux niveaux : sur le plan de l'organisation territoriale de la défense, le nombre de zones de défense a été réduit de neuf à sept tandis que, sur le plan de l'organisation militaire territoriale, chaque armée a revu sa structure. Ainsi, par exemple, l'armée de Terre s'est réorganisée en cinq « régions terre » tandis que l'armée de l'Air est passée de trois à deux régions aériennes.\nLa réforme de l'organisation générale de l'armée de Terre a, par ailleurs, été achevée sur la base, notamment, de la séparation entre commandements organiques et opérationnels. L'entretien des matériels a également été profondément remanié. D'une part, un service de soutien de la flotte rassemblant la Marine nationale et la DGA et placé directement sous l'autorité du Chef d'état-major de la Marine a été créé. D'autre part, une nouvelle structure de soutien intégré des matériels aéronautiques, la SIMMAD, va, pour la première fois, assurer la maintenance de tous les matériels aéronautiques de l'ensemble des armées et services de la Défense.\nEnfin, sur le plan de l'organisation industrielle, DCN a été transformée en un service à compétence nationale distinct de la DGA. Une nouvelle réorganisation a été mise en place dans le domaine des exportations d'armement : si la DGA reste compétente pour la promotion et le soutien des ventes à l'étranger, ce n'est désormais plus elle qui en assure le contrôle. Indiquant qu'au cours des trois premiers trimestres de l'année, 26 décrets et 58 arrêtés d'organisation avaient été pris, M. Jean-François Hebert a précisé que de nombreux autres textes étaient en préparation dans ses services.\nLe Président Paul Quilès a interrogé le Secrétaire général pour l'Administration sur le coût réel d'une armée professionnalisée, notamment dans le domaine du recrutement et de la reconversion des personnels. Puis, il a demandé quelles améliorations des procédures de passation des marchés de la défense étaient envisageables pour mettre fin aux lourdeurs et contraintes inutiles qu'elles imposent.\nM. Charles Cova a demandé au Secrétaire général pour l'Administration si la question de la prise en compte de l'indemnité pour charges militaires dans le calcul des pensions de retraite était à l'étude. Puis, il s'est interrogé sur le bien-fondé de l'exigence du remboursement de l'indemnité de départ, dans le cas où le bénéficiaire était reclassé dans la fonction publique. Il a également jugé anormale la situation des sous-officiers qui, tout en réunissant les conditions de l'échelle 4, ne pouvaient recevoir la solde correspondante qu'avec retard. Il a par ailleurs demandé au Secrétaire général pour l'Administration s'il jugeait nécessaire de réformer le Conseil supérieur de la fonction militaire (CSFM), notamment pour en accroître la représentativité. Il s'est ensuite interrogé sur les domaines dans lesquels une refonte du statut général des militaires et du règlement de discipline générale pourrait être envisagée. Enfin, il a souhaité que les militaires puissent à l'issue de leur temps de service bénéficier d'emplois civils au sein du ministère de la Défense.\nM. René Galy-Dejean a exprimé son étonnement devant l'optimisme des propos du Secrétaire général pour l'Administration, alors que des responsables militaires et en particulier le Chef d'état-major de l'armée de Terre ont fait état d'un phénomène de « surchauffe » dans l'activité des personnels. Puis, il lui a demandé des éclaircissements sur les modalités d'application au sein du ministère de la Défense de la loi sur la réduction du temps de travail.\nAprès avoir regretté que les revendications des militaires en activité n'aient pas d'autre porte-parole que les associations de retraités militaires, M. Robert Gaïa s'est déclaré peu convaincu par les propos du Secrétaire général pour l'Administration sur les avancées du dialogue social au sein des armées. Puis, constatant que certains candidats lauréats des concours du ministère de la Défense étaient parfois obligés de refuser les postes qui leur étaient proposés pour des raisons géographiques, il s'est félicité de la décision de procéder à une déconcentration des concours. Il a ensuite exprimé son inquiétude à l'égard des difficultés de gestion qui pourraient naître de la vague prévisible de départs des engagés arrivant au terme de leur contrat. Enfin, il a regretté que l'accompagnement social des restructurations soit parfois inutilement compliqué par la rigidité des textes séparant en particulier les activités étatiques et industrielles de la DGA.\nLe Secrétaire général pour l'Administration a apporté les éléments de réponse suivants :\n- il n'y a pas d'incompatibilité entre le fait de constater que les objectifs fixés sont globalement en passe d'être atteints et celui d'avoir pu mettre en évidence, dans l'armée de Terre en particulier, une « surchauffe » de l'activité des forces au cours d'une période très difficile, lorsque les armées ont été requises pour assurer des missions de service public, à la fin de l'année 1999 et au début de l'année 2000, à la suite d'intempéries et d'une grave pollution maritime, alors que la charge des opérations extérieures pesait fortement sur les unités. Parmi les solutions permettant de réduire la charge des personnels figure l'allégement de certaines contraintes. Les Chefs d'état-major sont conscients de la nécessité de réorganiser le service pour y parvenir ;\n- le ministère de la Défense a déjà acquis une expérience du passage aux trente-cinq heures avec la DCN. Une mission a été confiée à M. Jean Auroux pour établir un état des lieux quantitatif et qualitatif de l'organisation du travail au sein du ministère. M. Jean Auroux devra notamment proposer une délimitation de grands ensembles homogènes pour une application efficace des futurs dispositifs. Son rapport devrait être rendu en novembre prochain, l'entrée en vigueur du dispositif devant en tout état de cause avoir lieu avant janvier 2002.\nS'agissant des militaires, le respect des principes, de disponibilité notamment, établis par le statut général des militaires n'interdit pas, par exemple, de rechercher une meilleure organisation du travail, comme c'est notamment le cas au sein de la Gendarmerie ou d'autres compensations des contraintes liées au statut militaire ;\n- lorsque la professionnalisation a été mise en _uvre, on a pensé qu'elle pourrait être effectuée à coûts constants, la diminution des effectifs et des coûts de fonctionnement compensant la hausse des rémunérations individuelles. A l'expérience, il a fallu en 1999 procéder à une revue du titre III, le fonctionnement étant, dans l'enveloppe de la programmation, progressivement comprimé par la hausse des rémunérations. Il en est notamment résulté une remise à niveau des crédits d'activité ;\n- ce n'est qu'une fois la professionnalisation achevée qu'une analyse détaillée des éléments constitutifs du titre III, permettra d'en dresser le bilan financier final ;\n- la consolidation de la professionnalisation nécessitera sans doute des ajustements de dépenses en cours de programmation qui pourraient être financés par un fonds spécifique ;\n- les difficultés créées par la complexité de la réglementation relative aux marchés publics sont reconnues par le Gouvernement. Le ministère de la Défense participe à des discussions interministérielles ayant pour objet de simplifier les procédures et d'introduire la souplesse nécessaire à la satisfaction des besoins parfois urgents qui sont propres aux armées ;\n- la possibilité offerte aux anciens militaires d'entrer dans les administrations civiles sans concours en application des dispositions de la loi n° 70-2 représente un avantage significatif. Il ne serait peut-être pas justifié d'ajouter à cet avantage celui d'une dispense du remboursement de l'indemnité de départ ;\n- l'attribution de l'échelle 4 n'a pas toujours tenu compte des ressources financières disponibles ;\n- la défense des intérêts des militaires paraît bien assurée au sein des conseils de la fonction militaire dont les modalités de fonctionnement ont été récemment améliorées ;\n- il pourrait être envisagé de recruter d'anciens militaires sur des postes civils du ministère de la Défense, que ce soit par le biais des concours publics ou par application des dispositions de la loi n° 70-2. Il importe toutefois de veiller également au reclassement des personnels des établissements restructurés de Giat-Industries et de DCN ;\n- la « fidélisation » des militaires et l'incitation au renouvellement des contrats constituent des thèmes importants de réflexion sur lesquels le ministère travaille ;\n- seuls les personnels employés dans les établissements restructurés de la DGA ou des armées ont vocation à bénéficier des mesures sociales spécifiques d'aide au départ.


Chine 500kva Chine générateur diesel de la durée de vie du générateur Fabricants\nTrouver Allemagne Deutz Generator, Générateur Diesel à Vendre, 500Kva Générateur Silencieux dans le répertoire Industry, Reliable Fabricant / Fournisseur / Factory de Chine\nGénérateur Powered by Googol\nGénérateur Powered by Deutz\nGénérateur Powered by Cummings\nGénérateur Powered by UK Perk-\nPropulsé par Doosan\nGénérateur Powered by Lovol\nGénératrices de biogaz\nGénérateur de gaz par Googol\nGénérateur de gaz par Allemagne MWM\nGénérateur de gaz par Doosan\nGénérateur de gaz par MAN\nGénérateur de combustible Duel\nGénérateur haute tension >\nHaute Tension de Googol\nHaute tension par Cummins\nHaute Tension par UK Perki-\nGénérateur de mazout lourd\nUtilisation de la génération\nSystème ATS & SYNC\nMoteur diesel >\nMoteur P série\nMoteur Q série\nGénérateur Alimenté par Volvo\nPropulsé par Yuchai\nNouveaux produits (générateur)\nGénérateur d'essence VTWIN 8-10KW\nGénératrice à essence 154F / 156F 1-1.2KW\nGénérateur d'essence 950TYPE 400W-750W\nAutres générateurs d'essence\nGénérateur diesel et pièces\nGénérateur de kérosène et pièces\nGénérateur de soudage et pièces\nPompe à eau à essence et pièces\nMoteur à essence et pièces\nPompe à eau diesel et pièces\nKérosène Pompe à eau et pièces de rechange\nMoteur diesel et pièces\nGénérateur numérique et pièces\nGénérateur de GPL et pièces\nGénérateur d'essence (2-6kw)\nPompe centrifuge / pompe à turbine et pièces\nAccueil > Liste de Produits > Voir plus de produits > Générateur 500kVA > 500kva Chine générateur diesel de la durée de vie du générateur\n500kva Chine générateur diesel de la durée de vie du générateur\nDescription du produit Spécifications 1.Googol stamford generator 500kva\n2. Le pouvoir principal est 400kW\n♦ Le moteur et l'alternateur doivent être montés sur un même châssis en acier.\n♦ Amortisseur intégré anti-vibration.\n♦ Petite taille, faible poids, facile à utiliser, à installer et à entretenir.\n♦ Le moteur diesel de marque le plus célèbre au monde.\nCUMMINS, moteur UK, VOLVO PENTA, DOOSAN, DEUTZ, LOVOL, WUXI POWER, GOOGOL, CSR.\n♦ Marque de renommée mondiale alternateur AC: Stamford, Marathon, Leroy Somer, MVC.\n♦ Contrôleur avancé et fiable: Démarrage à clé, Démarrage automatique, AMF & Télécommande par PC avec RS232 / 485.\n♦ Fonction de protection de gamme complète et dispositif d'arrêt d'alarme.\n♦ Se conformer à GB / T2820-97, à la norme nationale ISO8528 et à la norme de qualité ISO9001.\n♦ Brushless, 4 pôles, aimant de rotation.\n♦ Le boîtier IP21-23 est standard pour tous les alternateurs industriels.\n♦ Le système d'isolation est de classe H.\n♦ Installation et entretien simples, avec un accès facile aux bornes, aux diodes rotatives et aux boulons d'accouplement.\n♦ Large gamme d'adaptateurs à bride et d'accouplement à disques à roulements simples.\n♦ Les enroulements de hauteur 2/3 standard évitent les courants de neutre excessifs.\n♦ Accessoires en option disponibles pour une mise en parallèle facile avec le réseau ou d'autres générateurs.\n♦ Le système de générateur à aimant permanent (PMG) en option fournit une excitation constante sous toutes conditions.\n♦ régulateur de tension AVR automatique, auto excitateur, réglage automatique.\n♦ Norme: BS5000, VDE0530, NEMA MG1-32, IEC34, IEC60034, AS1359.\nGCS6410 est un module d'Echec d'Alimentation Automatique qui est conçu pour surveiller l'utilitaire de réseau et en cas d'échec démarre automatiquement le générateur et transfère la charge. Au retour du réseau, le régulateur retourne automatiquement la charge au secteur et arrête le générateur après une période de refroidissement.\nLe module surveille et protège également le moteur, indiquant l'état de fonctionnement, les conditions de défaut et la mesure sur l'écran LCD ou les DEL du panneau avant.\n♦ Mesure Ture RMS\n♦ Configuration des paramètres par boutons poussoirs ou logiciel de communication\n♦ Port RS485, RS232 ou USB pour la communication à distance.\n♦ La sortie de carburant configurable est mise sous tension pour arrêter ou mettre sous tension.\n♦ 6 entrées configurables.\n♦ 3 sorties configurables.\n♦ 2 entrées analogiques configurables pour différents expéditeurs pour la pression d'huile et la température du moteur.\n♦ Avec commande ATS.\nCadre de base en acier commun, Amortisseur, Silencieux d'échappement, Tuyau souple, Câbles de connexion de batterie, Manuel d'utilisation et document.\nDisjoncteur, Batterie de démarrage, Refroidissement moteur et réchauffeur d'huile, Chauffage d'alternateur, Refroidissement pour échangeur de chaleur, Système de commande avec interface de communication RS232 / 485, Chargeur de batterie par alimentation principale. Séparateur eau-carburant, Réservoir de carburant journalier, système ATS & parallèle, voilure insonorisée et remorque mobile.\nPériode de garantie de qualité\nTous les équipements sont garantis pendant une période de 1000 heures de fonctionnement ou 12 mois à compter de la date à laquelle le groupe électrogène a été livré de l'usine.\nSolutions d'énergie intégrées\n♦ Solutions de sauvetage d'urgence pour la puissance mobile.\n♦ Solutions de système d'alimentation de secours ininterrompues pour la villa.\n♦ Solutions immobilières commerciales complexes pour les systèmes d'alimentation de secours.\n♦ Solutions énergétiques et pneumatiques d'intégration pour l'exploitation minière.\n♦ Fabrication de précision et solutions industrielles de sauvegarde de systèmes de puissance.\n♦ Solutions de systèmes d'alimentation de secours pour les usines de pâtes et papiers.\n♦ Les solutions hôtelières et les solutions d'alimentation de secours de bureau de haut niveau.\n♦ Un grand centre de mémoire de données et un groupe électrogène à grande vitesse définissent des solutions de systèmes d'alimentation.\n♦ Automatique haute vitesse Intégration parallèle et les solutions du réseau électrique.\nService Concept & Réseau\nCertificat et confiance client\nGroupes de Produits : Voir plus de produits > Générateur 500kVA\nDeutz Electric Generator 500kVA Meilleur prix !!!\nGroupe électrogène diesel Doosan 500kVA (livraison rapide)\nGroupe électrogène diesel Volvo-Penta 500kVA (vente chaude !!!)\nGénérateurs diesel Googol 500kVA (marque célèbre en Chine)\nGénérateur de gaz Doosan GV222ti 300kWMWM Générateur électrique avec alternateur Marelli135kW-560kW Diesel Doosan Daewoo GénérateurUS-Chine Googol 200kW Diesel Power Generators25kW Diesel 220V Petite Génératrice à vendreUK Générateur diesel de style silencieux 35kWRefroidi à l'eau 50Hz Googol Marque 250kW 300kVA Diesel Genset Prix BestUK Imported 4006/4008/4012/4016 Series 700kW-2000kW Générateur diesel Prix500kW 625kVA Groupe MAN Générateur de gaz silencieuxGoogol 50Hz Deux carburant Diesel Gas 2000kW Groupe électrogène Type de conteneur1000kW Container à faible bruit CHP centrale à essence50Hz Générateur de gaz silencieux Googol 80 kW15kVA-2000kVA Googol Diesel Combustible Remorque Générateur électrique800kW Googol Diesel aimant permanent générateur AC60Hz 200kW Googol Type silencieux Groupe électrogène au gaz naturel50Hz 30kW silencieux générateur diesel avec grand réservoir de carburant\nCopyright © 2020 fr.gdgenerator.comTous droits réservés. 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Elle publia sans nom d'auteur des romans, pour la plupart traduits de l'anglais : Éliza Rivers, ou La favorite de la nature (1823), Les épreuves de Marguerite Lyndsay (1823), Osmond (1824), Le Jeune Irlandais (1828), Rachel (1828), Barbe Grabowska (1830).\n10 avril selon Jacques-Alain de Sédouy, Le comte Molé, Paris, Perrin, 1994, p. 238.\nMolé est d'une susceptibilité aiguë et supporte mal que l'ambassadeur à Londres, Talleyrand, corresponde directement avec le roi par l'entremise de Madame Adélaïde, n'envoyant à son ministre que de banales dépêches.\n« M. Molé devant M. Guizot, c'était la susceptibilité patricienne aux prises avec l'orgueil. Le premier s'irritait d'avoir la suprématie à conquérir, le second affectait, à l'égard de l'homme qui la lui contestait, une sorte d'étonnement dédaigneux dont rien n'égalait l'injure. De là un duel sourd, dans lequel les conceptions législatives, les desseins politiques, l'emploi des agents, les mesures les plus générales en apparence n'entraient que comme des armes à l'usage de la jalousie. » (cité par le Dictionnaire des parlementaires français).\nL'apanage devait comprendre le domaine de Rambouillet, les forêts de Sénonche, Châteauneuf et Montécaut.\n22 818 voix sur 45 527 votants et 173 778 inscrits.\n8e sur 13 par 69 635 voix sur 125 001 votants et 179 161 inscrits.\nLe texte du discours du comte Molé est consultable sur le site de l'Académie française.\n« Mathieu-Louis Molé (1781-1855), comte de l'Empire », sur www.napoleon-empire.net (consulté le 8 mai 2011).\n(en) « Armory of the French Hereditary Peerage (1814-30) », sur www.heraldica.org (consulté le 8 mai 2011)\nIl arrive que le lion soit lampas de gueules, et non d'or.\nM. Jouffroy d'Eschavannes, Armorial universel, tome 2, 1848.\nJean Baptiste Pierre Jullien de Courcelles (M. le Chevalier de Courcelles), Histoire généalogique et héraldique des pairs de France, Volume 8, 1827.


Evaluation par compétences | hopla-maths\nCahier de cycle 4\nL’institution néanmoins s’inquiète de la violence scolaire, nous apprend, à nous enseignants, qu’il faut combattre l’échec scolaire (comme on réduirait la « fracture sociale » ?), et instaure, à des moments clés de la scolarité (CE2, 6e, 2de), un système d’évaluation nationale qui propose une réflexion très élaborée sur les savoirs et les compétences des élèves. Mais les élèves, les parents et l’institution sont réticents pour généraliser l’évaluation par les compétences, et ils réclament toujours, in fine, une note sur le bulletin mais pour combien de temps...\nMais l’élève lit-il les appréciations, s’approprie-t-il le sens de la note ? La plupart du temps, quel que soit son niveau, il regarde le chiffre inscrit en rouge sur sa copie et se contente de cela. En dépit de ce que souhaiteraient nombre d’enseignants, la note reste un « salaire » et n’a pas pour fonction d’estimer un niveau de compétences.\nOn sait que l’apprentissage est un processus qui implique une large part d’affectif et qu’une attitude positive apparaît comme un élément déterminant de la réussite et de l’efficacité de la transmission des savoirs. L’échec scolaire est très souvent signalé par les adolescents comme un événement à l’origine de l’abattement, et les adultes, lorsqu’ils sont dépressifs, ancrent leur malaise dans des expériences anciennes.\nMais que faire pour mettre en place une évolution par compétences ?\nIl faut créer soit même une grille d'évolution et ne pas être trop ambitieux. Rien ne sert d'évaluer 10 compétences dans un contrôle. Plutôt faire peu de compétences mais plus fréquemment. Ca prend du temps au début mais une fois la machine en route ça ne prend pas plus de temps que la notation chiffrée.\n• le niveau 1 de l'échelle (« maîtrise insuffisante ») correspond à des compétences non acquises au regard du cycle considéré ;\n• le niveau 2 (« maîtrise fragile ») correspond à des savoirs ou des compétences qui doivent encore être étayés ;\n• le niveau 3 (« maîtrise satisfaisante ») est le niveau attendu en fin de cycle, c'est lui qui permet de valider à la fin du cycle 4 l'acquisition du socle commun ;\n• le niveau 4 (« très bonne maîtrise ») correspond à une maîtrise particulièrement affirmée de la compétence, qui va au-delà des attentes pour le cycle.\nLes fichiers ci-dessous représentent les compétences pour chaque cycle ainsi qu'un tableau pour le suivi des compétences par élève.\nFichier compétences collège (cycle 3 et cycle 4)\nFichier suivi collège\n(cycle 3 et cycle 4)


le Blog de Yann BERGHEAUD » Blog Archive » Charte du droit à l’oubli ou devoir d’oubli de cette charte ?\nAttendue depuis un an et annoncée à grand renfort de communication, cette charte est inefficace et inutile tant sur le fond que la forme.\nSur le fond, rien de nouveau dans la charte par rapport à la législation Informatique et Libertés puisque la charte elle-même énonce que son objectif est que « les acteurs de l’Internet s’engagent à donner une traduction concrète aux principes de consentement, de droit à l’information et de droit d’opposition, prévus par la loi ». Ces dispositifs sont prévus depuis longtemps par loi de 1978 et le contenu de la charte fait systématiquement référence à la législation Informatique et Libertés, renvoyant en note de bas de page vers les articles de la loi de 1978 et les décrets pris pour son application. Pas de nouveauté donc sous cet aspect.\nLa lecture de la charte nous amène toutefois à deux interprétations possibles, soit le dispositif légal actuel est inopérant, ce que la CNIL appréciera, soit la loi n’est pas appliquée.\nLa première interprétation, la loi étant inefficace, devrait logiquement amener le gouvernement à envisager une nouvelle réglementation. Or rien n’est dit dans la charte concernant un éventuel renforcement du dispositif légal actuellement appliquée.\nLa seconde interprétation met le doigt sur un point crucial : le manque de moyens pour assurer une bonne application de la législation actuelle. Il est notoire que la CNIL ne dispose pas assez de moyens humains et financiers pour mener à bien l’ensemble des missions qui lui ont été confiées par la loi. Il revient donc à l’Etat de doter cette autorité administrative des moyens adéquats.\nPar ailleurs la charte n’est pas à la hauteur de la teneur du communiqué de presse. En effet le communiqué commence en évoquant les « salariés licenciés pour des propos tenus sur des réseaux sociaux » en laissant entendre que la charte apporterait une réponse à cette dérive. On aurait pu s’attendre à une initiative comparable aux autorités allemandes qui envisagent de réglementer l’utilisation des informations collectées sur les réseaux sociaux par les employeurs (voir billet précédent : « La protection des données personnelles et Internet : chronique d’une défaite annoncée ? »). Or il n’en est rien sur le fond.\nLa question de la divulgation de données personnelles par des tiers n’est même pas abordée. Or cette pratique demeure fréquente entre « amis » sur les réseaux sociaux et constitue un véritable danger pour le droit au respect de la vie privée.\nOn peut néanmoins retenir un élément qui aurait pu constituer une avancée : « Quant aux moteurs de recherche, ils s’engagent à ne plus référencer des données qui ont fait l’objet d’une demande de suppression ou qui figurent dans des « espaces personnels » réservés ». L’emploi du conditionnel s’impose dans la mesure où le seul moteur de recherche signataire de la charte est Microsoft. Le poids de Microsoft dans ce domaine étant si minime que l’on peut légitimement douter de l’efficacité de cette clause sur les pratiques des moteurs de recherche.\nEnfin quant à la forme, nombre de médias ont noté l’absence des acteurs incontournables que sont Facebook et Google. Comment peut-on affirmer que « le dispositif de droit à l’oubli est désormais complet » alors que les acteurs majeurs du Web ne sont pas signataires de cette charte ?\nLa question cruciale du « droit à l’oubli » est bien l’internationalisation des principaux collecteurs de données personnelles. L’Union Européenne a déjà souligné cet aspect : comment réglementer efficacement le traitement des données personnelles lorsqu’il est majoritairement effectué en dehors des frontières de l’Union Européenne ? La charte reconnaît d’ailleurs ses limites sur ce point puisqu’elle incite à « l’harmonisation de la protection des données et l’instauration d’un droit à l’oubli numérique auprès des autorités européennes comme internationales ». Au niveau de l’Union Européenne nous pouvons rassurer les rédacteurs de la charte, les instances européennes ont déjà pris en compte cet aspect ! Sur ce point nous pouvons renvoyer à l’excellent travail effectué par l’Union Européenne : rapport de l’Union Européenne sur la législation protectrice des données personnelles et de la vie privée\nEn conclusion on n’est en droit de se demander s’il fallait vraiment établir cette charte. En effet, elle laisse penser que le droit à l’oubli est enfin institué alors qu’il en est rien. Cette charte une pure opération de communication ? Nous le craignons !\nThis entry was posted on mardi, octobre 19th, 2010 at 20:31\tand is filed under Non classé. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.\n« De l’influence du statut des auteurs sur le régime juridique de la ressource pédagogique numérique\nAbsence de vide juridique en matiere d e-réputation et de réseaux sociaux »\nOne Response to “Charte du droit à l’oubli ou devoir d’oubli de cette charte ?”\nreseller server hosting Says: septembre 11th, 2011 at 7:50\nI really like your writing style, fantastic info , thankyou for putting up : D. reseller hosting | reseller web hosting |


Votre expert-comptable, le premier partenaire conseil de votre entreprise\nProche de vous dans votre mission de chef d’entreprise (dirigeants de TPE et de PME), nous sommes bien souvent en tant qu’expert-comptable votre partenaire conseil privilégié.\nProfessionnels assermentés inscrits à l’Ordre des Experts-Comptables nous ne consolidons pas seulement votre comptabilité, mais nous sommes à même de répondre à vos questions en matière d’organisation et de stratégie d’entreprise, de fiscalité, de social et de juridique.\nNous sommes à l’écoute, et dans l’accompagnement et le conseil dans le respect du code de déontologie de notre profession (secret professionnel, confidentialité, devoir d’information et de conseil) et savons au besoin vous orienter vers d’autres professionnels.\nToute prestation réalisée par notre cabinet pour nos clients fait l’objet d’une lettre de mission, précisant les droits et obligations de chacune des parties et le tarif des prestations fournies. Ce contrat de prestation permet d’encadrer et de sécuriser votre relation avec notre cabinet d’expertise-comptable.


Colagene, clinique créative + News + Flipbook\nËlodie / Stella McCartney Automne-Hiver 2016-2017\nPour la première fois de sa vie, Ëlodie a été invitée à assister à un défilé de mode à Paris! Stella McCartney Automne-Hiver 2016-2017. Elle raconte : Je pense que je n'ai pas besoin de vous expliquer à quel point j’étais folle de joie lorsque j'ai reçu leur invitation! Les 3 magnifiques Ola,Valery et Sasha ont donc posé juste pour nous durant 30 min! Pour voir des photos, consulter le blog d'Ëlodie.\nPartager Ëlodie Flipbook Mode Recherche personnelle mai 2016\nÉric Caron / Rough événementiel ou d'architecture\nEric Caron roughman et storyboarder a plus d'une corde à son arc. Voici des exemples de roughs de présentation pour des événements de marque ou pour des dessins architecturaux qu'il a dernièrement réalisés.\nPartager Éric Caron Flipbook Storyboard avril 2016\nJérôme Mireault / Agence Zoï / Hôtel William Gray\nLe William Gray, futur hôtel du Groupe Antonopoulos, qui ouvrira ses portes dans le Vieux-Port de Montréal à l'été 2016, a été illustré par Jérôme Mireault pour accompagner l’annonce de l’ouverture du projet. Illustration réalisée en collaboration avec l’Agence Zoï.\nPartager Jérôme Mireault Flipbook mars 2016\nFlipbook promotionnel pour la marque de papier Antalis / Monde\nPartager Flipbook Produit juin 2014


Atelier d'Excellence – Savoir-faire français\nL'artisanat d'excellence au service de la décoration & l'ameublement\nGainier doreur sur cuir\nGainerie et gaufrage sur cuir\nNos métiers d’origine sont la gainerie et le gaufrage sur cuir pour réaliser des panneaux du type cuir de Cordoue. Au fil des époques nous avons fait évoluer nos savoir-faire et diversifié nos gammes pour répondre à nos différentes clientèles. Aujourd’hui nous sommes les seuls à proposer une aussi large palette de métiers liés au cuir.\nSiegeair c’est le beau et l’élégant, la perfection du sur-mesure, l’authentique et le respect des matières. Depuis sa création avec la réalisation des appartements de Pompidou, Siegeair joue une partition dans laquelle se mêlent les savoir-faire des artisans, la créativité des designers, l’authenticité et la qualité des matières.\nTous nos ateliers ont obtenu le label Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV) décerné par l’État français, qui distingue les entreprises françaises aux savoir-faire artisanaux et industriels d’excellence. Attribué pour une période de cinq ans, il rassemble des fabricants attachés à la haute performance de leur métier et de leurs produits.\nNous accompagnons les projets les plus audacieux en nous appuyant sur notre savoir-faire artisanal et notre écoute sur-mesure.


Stratégie digitale des enseignes de la Distribution Bâtiment | Saint-Gobain\nAccueilSaint-Gobain storiesStratégie digitale des enseignes de la Distribution Bâtiment\nLes enseignes de Saint-Gobain Distribution Bâtiment développent activement et mettent en place leur stratégie digitale. Ainsi, en complément des applications pour Smartphone des enseignes POINT.P Matériaux de Construction, Jewson, Raab Karcher, Dahl ou encore Lapeyre, de nombreux sites et applications marchandes ont été lancés avec succès.\nLes enseignes investissent la toile\nAujourd’hui, professionnels et particuliers peuvent découvrir la diversité des produits des nombreuses enseignes de la Distribution Bâtiment et effectuer leurs achats de manière pratique et facile, tout en bénéficiant des nombreux services offerts par les applications et sites E-commerce. Internet et les réseaux sociaux nourrissent cette relation avec les clients.\nNotre travail consiste à donner aux clients la meilleure expérience omnicanal possible.\nDirecteur E-commerce & Marketing, SG Distribution Denmark\nLe Pôle enregistre 80 millions de visites par an sur l’ensemble des sites Internet de ses enseignes.\nDes outils innovants pour accompagner les clients\nLa valeur ajoutée qu’apportent au quotidien les hommes et les femmes de la Distribution Bâtiment réside notamment dans les services innovants proposés par les enseignes du Pôle. Parce qu’elle est à l’écoute des nouveaux besoins de ses clients, la Distribution Bâtiment a poursuivi le développement de sa stratégie digitale autour de quatre axes. Appuyé par une communauté d’experts, il propose des solutions adaptées aux problématiques des clients et anticipe les nouveaux modes de consommation.\nLe premier axe consiste à enrichir le contenu des sites Internet des enseignes avec le support de fournisseurs partenaires. Le but: faciliter le quotidien des clients en leur apportant des informations immédiates, claires et fiables sur les produits (photographies et vidéos, fiches techniques détaillées, guides de montages, prix des produits et disponibilité des stocks, etc.). L’objectif est d’assurer le même niveau d’information, dans un point de vente ou en ligne.\nLe deuxième axe concerne la possibilité de passer des commandes en ligne en continu, 24/7. Grâce au système de Click and Collect, les clients peuvent récupérer leurs marchandises directement en point de vente ou bénéficier d’une livraison sur le chantier, pour gagner du temps. Sur le site marchand, ils peuvent directement retrouver les informations liées à leur compte, suivre leur commande, accéder à leurs devis, etc.\nLe Pôle complète cette offre avec de nombreux services sur Internet, notamment des applications mobiles. En amont de l’achat, avec des simulateurs de chantiers par exemple, pour obtenir en quelques clics un comparatif de solutions complètes et chiffrées; ou en aval avec le suivi de la livraison. L’ensemble de ces services vise à améliorer l’expérience des clients et à les fidéliser.\nPour aller plus loin, les enseignes leur proposent des logiciels "d’administration" facilitant la gestion de leurs entreprises et des conseils marketing afin de mieux communiquer sur leur propre activité. De plus, en équipant leurs forces de vente d’outils digitaux, les enseignes du Pôle garantissent à leurs clients professionnels des conseils plus approfondis.\nEnfin, l’ensemble des outils et services digitaux développés par la Distribution Bâtiment a l'ambition de mieux comprendre les clients, répondre à leurs besoins et en anticiper de nouveaux. Le Pôle enregistre ainsi 80 millions de visites par an sur l’ensemble de ses sites Internet. En analysant les comportements d’achat et de visite de leurs clients, les enseignes du Pôle collectent des données destinées à enrichir le Big Data qui, une fois exploitées, deviennent Smart Data. Ces données intelligentes permettent de proposer des offres et des services personnalisés aux clients, via des emailings ciblés par exemple.\nDahl Danemark livre ses clients en une heure\nDahl au Danemark a récemment lancé son nouveau service "Kvik Levering" (livraison rapide), qui livre les commandes en moins d’une heure dans la plupart des régions du pays. Les commandes peuvent être passées par téléphone ou via l'application mobile Dahl, qui a été améliorée avec des fonctionnalités supplémentaires (telles que le mode de livraison ou encore l'option d'emballage) pour rendre le processus d’achat encore plus rapide et plus facile pour le client.\nPOINT.P et ses outils digitaux\nEn France, POINT.P Matériaux de Construction propose à ses clients professionnels du bâtiment des services digitaux leur permettant de simplifier leur travail au quotidien et d’améliorer leur performance commerciale. C’est ainsi que l’enseigne a lancé le Pack Avantages Pro mettant à disposition de ses artisans une dizaine de services innovants, tels que:\nSolu +, le 1er configurateur de chantier dédié aux professionnels. Avec cet outil, l’artisan sélectionne son produit et obtient en quelques clics un rapport détaillé. Il peut commander facilement et se faire livrer en agence ou directement sur chantier.\nCap Renov +, un simulateur de travaux qui permet de juger de façon immédiate leur impact sur l’ efficacité énergétique. En quelques minutes, l’artisan peut établir le bilan thermique d’un logement et calculer les aides fiscales et financières correspondantes qu’il pourra communiquer à son client final.\nBusiness +, un service permettant la mise en relation de particuliers, à la recherche d’artisans pour leur chantier de rénovation, avec des professionnels du bâtiment. Cet outil aide l’artisan à trouver de nouveaux clients, à choisir de futurs chantiers et à développer son chiffre d’affaires.\nShowroom de la déco, un outil gratuit et accessible qui facilite le choix de revêtement de sol et du mur. L’utilisateur choisit le type de projet (bureau, chambre, salle de bain, séjour…), sélectionne un visuel qui ressemble à son intérieur et teste les différents revêtements possibles.\nRÉNOPRIM +, le nouveau service proposé par le Pack Avantages Pro permettant de recevoir des primes au titre des Certificats d’Économies d’Énergie pour les chantiers de rénovation énergétique. Cet outil permet également aux professionnels de proposer à leurs clients particuliers des solutions de financement à taux très attractif.\nPOINT.P Matériaux de Construction propose également une nouvelle version de son application mobile. Pratique et facile à utiliser, elle propose un design repensé et de nouvelles fonctionnalités. Désormais, les clients peuvent accéder à leur espace personnel pour y retrouver les produits de leurs agences, leurs commandes en cours (produits, statuts) et leurs devis. L’application permet également de géolocaliser les agences les plus proches et de se renseigner sur la disponibilité des produits au sein de chacune d’entre elles. Tous les catalogues de l’enseigne y sont disponibles en version interactive.\nMinOptimera, le nouvel outil qui simplifie la vie\nOptimera en Norvège a lancé MinOptimera, une plateforme de connexion directe à son enseigne destinée à ses clients et à ceux de l’enseigne Montér. Cet outil, accessible sur ordinateur, Smartphone et tablette, leur permet d’accéder facilement à toutes les fonctionnalités nécessaires: documentation produits, facturation, estimation des ventes ou encore commande.\nL'aménagement virtuel chez Lapeyre\nPour satisfaire toujours mieux ses clients, Lapeyre a développé un nouvel outil d’aide à la vente: Lapeyre 3D. Un outil unique en son genre! Il permet aux vendeurs de réaliser, en quelques clics, le projet d’aménagement intérieur du client qui peut le visualiser immédiatement en 3D.\nDisponible également sur le site lapeyre.fr, cet outil offre au client la possibilité de réaliser lui-même son projet, avant de le récupérer en magasin. Lapeyre 3D a été déployé dans les autres univers produits de l’enseigne.\nLapeyre a également développé, un simulateur de façade, permettant à ses clients de choisir leurs menuiseries extérieures en les plaçant en situation, sur une photo de façade et ainsi de les visualiser virtuellement sur leur maison.\nSaint-Gobain Recherche a développé pour Lapeyre Vizea, une application d’aide à la vente d’escaliers intérieurs. Cet outil de réalité augmentée, simple et intuitif, permet de sélectionner un escalier dans l’ensemble de la gamme de Lapeyre, de le personnaliser puis de visualiser le résultat.\nAu Danemark, Brødrene Dahl a déployé la technologie iBeacons, une balise de géolocalisation qui fonctionne sur le même principe qu’une borne Wifi, sur son application mobile et dans un magasin test de Copenhague. Cette technologie permet de créer du trafic entre les magasins physiques et les e-boutiques, sites Internet et mobile, etc.\nDahl a développé cette solution avec deux fournisseurs, Grundfos et Danfoss. Des autocollants Bluetooth sont apposés sur tous leurs produits présents en magasin; lorsqu’un client passe à proximité, l'application enregistre les produits qui suscitent sa curiosité et transmet automatiquement des informations ciblées sur son téléphone mobile, telles que des vidéos, des conseils techniques sur les produits, etc. Avec cette technologie, Brødrene Dahl améliore l’expérience de ses clients en magasin.\nJewson lance le "Click-to-Chat"\nAu Royaume-Uni, le site Internet Jewson Tools Direct, de l’enseigne Jewson, (disponible sur Smartphones et tablettes) permet aux clients de retrouver de nombreux produits d’outillage, de décoration et de jardinage. La dernière innovation du Jewson Tools Direct est le "Click-to-Chat". Ce service novateur vise à convertir les visiteurs en acheteurs, en leur fournissant une aide en ligne en répondant à toutes leurs questions sur les produits consultés sur le site.\nEn plus de cette nouveauté, le Jewson Tools Direct offre la possibilité à sa clientèle d’accéder à de nombreuses fonctionnalités, comme le "Click & Collect", qui permet de bénéficier de la livraison gratuite ou encore un service de gestion des comptes, disponible 24/7 et très consulté par ses clients. Ces derniers peuvent ainsi y suivre l’historique de leurs commandes, mettre à jour leurs informations, vérifier leur solde et télécharger de la documentation à tout moment.\nTadmar, Atelier Pour Plombier, nouveau sur Facebook\nTadmar en Pologne a lancé une page sur Facebook appelée "Atelier Pour Plombier", thématiquement liée au blog expert de Tadmar. Ce blog du même nom regroupe des conseils pour les installateurs. La page Facebook de l’enseigne publie des informations clefs pour les plombiers et leurs entreprises, telles que les tendances du marché, des conseils pratiques pour les installateurs, des informations destinées aux fournisseurs, etc.\nK PAR K version mobile\nEn France, l’enseigne K PAR K a également décliné son site Internet pour les Smartphones et les tablettes. La version mobile permet une navigation plus fluide, qui incite le client à déposer une demande de devis ou à initier un contact téléphonique. La version mobile relaie les informations clés du site, notamment les offres promotionnelles et le catalogue produits.\nK PAR K propose également trois nouvelles applications afin de mieux accompagner ses clients dans leur nouveau projet: K PAR K Portails; K PAR K Vision; K PAR K Vitrage. Véritables outils d'aide à la vente, elles permettent à la fois au client de visualiser son projet et au vendeur de le conseiller. K PAR K Portails permet au client de tester et de visualiser l'offre "Portails" dans un univers "réel" reconstitué en 3D. K PAR K Vision lui propose de visualiser le rendu du vitrage sur la vision de l'intérieur ou de l'extérieur. Quant à l'application K PAR K Vitrage, elle répond aux différentes questions que peut se poser un client (performances phoniques, thermiques, sécurité, gains potentiels).\nVente aux particuliers et aux professionnels de produits et services d’aménagement de l’habitat\nSpécialiste de la rénovation sur mesure des fenêtres, volets et portes


19 Juin 2016 - Jean-Jacques GAZZOLA\nPlus de 200 enfants sur le stade de l'Espace Mille Sources de Bugeat pour cette dernière finale régionale du Challenge des écoles d'athlétisme.\nChaque club Corrézien avait la responsabilité d'un atelier:\n- Ussel AC et Athlétisme St Pantaléon pour le secrétariat.\n- Le CA Brive au Pentabond.\n- L'ACJChanteix le lancer de Vortex.\n- Tulle AC chronométrait le sprint.\n- Athlétisme St Pantaléon sur le parcours de motricité.\n- Sport et Culture Corrèze le relais Marche.\nBel exemple d'entente et de mutualisation entre nos clubs.\nTulle AC est 1er au classement général sur la saison\nLe Ca-Brive 3ème.


Edito : Supprimer la Ville de Lyon, pourquoi pas ? - Tribune de Lyon\nEdito : Supprimer la Ville de Lyon, pourquoi pas ?\n16 septembre 2015, 00h00\nDans la torpeur de l’été caniculaire, j’ai compris à quoi servait la Métropole. J’ai eu beau essayer auparavant, à de nombreuses reprises, de saisir tout l’intérêt de cette nouvelle collectivité (cela fait quand même partie de notre travail de journaliste d’analyser tout cela…) je n’étais pas vraiment parvenu, depuis le 1er janvier, à disposer d’une vision synthétique de ce nouveau monstre. Or, presque par hasard, j’ai découvert une étude publiée discrètement courant août par la fondation Ifrap, un “think tank” comme on dit, d’obédience plutôt libérale. Vous allez comprendre pourquoi peu d’élus vont se risquer à en faire la publicité.\nEn une quinzaine de pages, l’Ifrap donne une vision très synthétique de la Métropole, évaluant sans concession ses forces et ses faiblesses. Tout y passe : les impôts ( plutôt moins élevés qu’ailleurs), les dépenses et la dette (dont une bonne part de dettes toxiques héritées du Département), le casse-tête de l’harmonisation des salaires (4 800 agents issus de l’ex-Grand Lyon et 3 900 autres issus du Conseil général qui réclament tous un alignement “par le haut” de leurs conditions de travail), les grands projets, les indemnités des élus… Un inventaire complet, synthétique et salutaire pour 99,9 % de la population qui, comme moi, n’a guère la possibilité de se pencher sur les dizaines de milliers de pages de rapports qui existent ici et là sur chacun de ces thèmes.\nMais surtout, l’Ifrap se hasarde à faire des prévisions subtiles et des préconisations iconoclastes pour l’avenir. Au titre des prévisions, le rapport estime qu’une “compétition féroce” va s’engager entre la future région Rhône-Alpes-Auvergne et la nouvelle Métropole “pour le leadership politique territorial”. Si Queyranne gagne les élections régionales, en décembre, le président de la Métropole et celui de la future grande région ont donc toutes les chances d’en venir vraiment aux mains cette fois-ci. Heureusement que la plupart des sondages doutent de cette issue.\nQuant aux préconisations, j’en retiens trois. La plus “réalisable”, c’est la fusion des 33 Maisons du Rhône avec les CCAS (Centre communal d’action social de la ville) héritées du Grand Lyon, car ces structures font doublon et génèrent des gaspillages. La seconde – déjà moins réalisable – c’est l’engagement que devraient donner la Métropole et toutes les communes qui en font partie de ne pas augmenter leur effectif global. On risque d’attendre un petit moment avant que cet engagement soit pris.\nEnfin, la troisième, la plus audacieuse, mais aussi la plus irréaliste car elle se traduirait par un bon coup de pied dans le derrière des barons locaux, c’est la suppression pure et simple de la Ville de Lyon et du Département du Nouveau Rhône. L’Ifrap estime que la disparition de l’échelonVille de Lyon permettrait de générer jusqu’à 160 millions d’euros d’économies par an et considère que ce qui reste du Département du Rhône devrait être pure- ment et simplement absorbé par les départements voisins. Rassurez-vous, l’élu qui tentera de mettre en œuvre cela finira très vite dans les profondeurs de la Saône, après s’être vu couler les pieds dans le béton par ses confrères. Voilà pourquoi je doute fort que les élus de nos régions fassent un jour la promotion de ce salutaire rapport.\nRapport à télécharger gratuitement ici : www.ifrap.org/etat-et-collectivites/la-gestion-du-grand-lyon


Chalet "Cote Mer" climatisé - piscine chauffée - wifi - 6 ou 12 pers. - Hérault - 1435226 | Abritel\nChalet "Cote Mer" climatisé - piscine chauffée - wifi - 6 ou 12 pers.\nChalet niché dans la pinède sur le Mont St LOUP - site panoramique - idéalement situé entre la mer et la citée d'Agde. Chalet T3 - 6 personnes* - tout confort - WIFI -TV- climatisation /chauffage - terrasse couverte vue pinède, (idéalement situé) avec transats, coin repas, barbecue - *(Possibilité 12 personnes avec 1 autre chalet à côté) Piscine chauffée du 1er avril au 30 septembre (sauf juillet et aout). Terrain de pétanque - ping-pong - volley - pistes cyclables et chemins piétonniers sur place sur sur le Mont St Loup site panoramique. Parking privé à 100m environ - Mer et centres commerciaux à 5 min. en voiture. Frontière espagnole à 90mn environ, intéressant pour les achats, essence et la ballade. Le chalet est Idéalement situé entre la mer, les plages et le centre ville. (5mn en voiture). Navette à 300m, A proximité de la mer, des plages, du centre historique d'Agde,des centre commerciaux, des marchés locaux, de l'accrobranche, du golf, du casino,des boites de nuit, de l'Aqualand, du centre aquatique, du Port, des spectacles sur l'eau, du théâtre. etc...et vous accéder aux 7 plages de sable fin. CHAMBRES : 2 chambres individuelles avec literies neuves et confortables, penderies et rangements, fenêtres. - 1 chambre individuelle couchage en 160 - 1 chambre individuelle 2 lits en 90 -1 lit cigogne dans séjour 2 places individuelles en 80 CUISINE équipée et ouverte sur le séjour. Four multi fonctions, micro ondes, lave vaisselle, cafetière, bouilloire, grille-pain, plaque 4 feux, réfrigérateur congélateur...en 2018 lave linge. SALLE D'EAU, douche, vasque, rangements radiateur, multi prises, WC indépendant. Lave linge. SEJOUR -coin repas 6 places - canapé- lit cigogne - télévision Meuble de rangement - armoire\nChalet 'COTE MER' 50 -1606542\nChalet/Cottage 6 personnes avec vue vue Mer.\n34m2 + terrasse de 17m2\nSitué dans un parc résidentiel de loisirs à proximité de toutes les activités de la station.\nPiscine chauffée d'avril à octobre (sauf en juillet et aout). Bain enfant.\nActivités : Ping-pong, volley, terrain de boules,\nparking privé gratuit à côté.\n2 chambres individuelles :\n1°- 2 couchages lit en 160\n2°- 2 couchages 2 lits en 90\nDans séjour, 2 couchages canapé-lit cigogne\nFenêtre, rangements, penderies dans chaque chambre.\nSalle d'eau avec fenêtre, vasque, meubles de rangement et douche.\nSéjour : coin repas, canapé lit, commode, coin cuisine équipée, TV, baies vitrées vue terrasse et mer.\nLaverie dans le parc.\nCHALET "COTE MER" 75\nChalet niché dans la pinède sur le Mont St LOUP - site panoramique - idéalement situé entre la mer et la citée d'Agde.\nChalet T3 - 6 personnes* - tout confort - WIFI -TV- climatisation /chauffage - terrasse couverte vue pinède, (idéalement situé) avec transats, coin repas, barbecue -\n*(Possibilité 12 personnes avec 1 autre chalet à côté)\nPiscine chauffée du 1er avril au 30 septembre (sauf juillet et aout). Terrain de pétanque - ping-pong - volley - pistes cyclables et chemins piétonniers sur place sur sur le Mont St Loup site panoramique.\nParking privé à 100m environ -\nMer et centres commerciaux à 5 min. en voiture. Frontière espagnole à 90mn environ, intéressant pour les achats, essence et la ballade.\nLe chalet est Idéalement situé entre la mer, les plages et le centre ville. (5mn en voiture). Navette à 300m,\nA proximité de la mer, des plages, du centre historique d'Agde,des centre commerciaux, des marchés locaux, de l'accrobranche, du golf, du casino,des boites de nuit, de l'Aqualand, du centre aquatique, du Port, des spectacles sur l'eau, du théâtre. etc...et vous accéder aux 7 plages de sable fin.\n2 chambres individuelles avec literies neuves et confortables, penderies et rangements, fenêtres.\n- 1 chambre individuelle couchage en 160\n- 1 chambre individuelle 2 lits en 90\n-1 lit cigogne dans séjour 2 places individuelles en 80\nFour multi fonctions, micro ondes, lave vaisselle, cafetière, bouilloire, grille-pain, plaque 4 feux, réfrigérateur congélateur...en 2018 lave linge.\nSALLE D'EAU, douche, vasque, rangements radiateur, multi prises,\nWC indépendant. Lave linge.\n-coin repas 6 places\n- canapé- lit cigogne\n- télévision Meuble de rangement\nJe suis grand mère et je gâte un peu plus enfants et petits enfants.\nPartager également un endroit, et découvrir des gens agréables.\n- animaux 30€/semaine\n- linge de lit 2 draps + 2 taies 9 €/lit\n- Lits faits à l'arrivée 6 € par lit\n- Linge de toilette (2 serviettes) pers/semaine 8 €\n- lit bébé 10 €\n- Barbecue électrique 20 € ou BARBECUE électrique WEBER (four à pizza, grill, plancha) 40 €\n- Supplément électricité selon consommation pour chauffage ou climatisation au dessus de 68kWh 0.20c/kWh\nEquipements de la location chalet Agde\n1 animal par logement ou demander au propriétaire\ncontrat d'assurance exigé\nsalle d'eau Douche avec porte en verre vasque meubles de rangements fenêtre miroir éclairage et prises multiples radiateur.\n2 Chambres individuelles - 1 Grand lit double , 2 Lit simple , 1 Lit bébé , 1 Canapé-lit , chambre individuelle, rangements, fenêtre, prises élect.\n2 chambres individuelles avec fenêtre. 1ère chambre° - 1 lit en 160 - 2 oreillers -2 coussins -couette -dessus de lit - penderie-rangements-2 appliques- prises à la tête de lit 2ème chambre - 2 lits en 90 - 2 oreillers-2 coussins- couette-dessus de lit- 1 table de chevet 2 appliques- prises électriques. 3°-1 lit- cigogne en 160 dans séjour - 2 couchages individuels - 2 oreillers- 2 coussins-couette-dessus de lit-prises électriques . Literies neuves, soignées et confortables. Protections sur chaque lit : housse imperméable et housse molleton. Linge de lit ou de toilettes en location. 9€ lits faits à l'arrivée 6€ par lit\nSi vous souhaitez quoi que ce soit, n'hésitez pas à m'en parler je ferai le maximum pour vous être agréable.\nLe confort, la propreté, l'attention afin que notre séjour soit réussi. Tout y est. Merci\nChalet très bien aménagé, belle terrasse avec une vue magnifique .\nLa Proprietaire est très sympathique .\nRéponse du propriétaire: Heureuse de vous avoir connu merci de vos appréciations.Danielle Brossier\nGreat little cottage with a great view over the Mediterranean sea. The cottage holds a simple standard, but is clean and equipped with all the necessities. The terrace in front let's you enjoy the evening view over cap de Agde. Behind the cottage is a very nice dirt road with a panoramic view of the area. The roads make for a nice place for evening walks and morning runs. Agde is a nice little town that can give you a very nice vacation.\nMontpellier 50 km - Béziers 25 km -Vias 7 km\nBessan sortie 34\nLe chalet est situé dans une pinède sur le Mont St Loup : site panoramique avec vue sur le littoral et les 7 plages de sable fin entre la mer, les plages, et la citée d'Agde à proximité de toutes les activités de la station balnéaire, et des commerces.\nCommerces, plages, restos à 5mn en voiture.\nA votre disposition informations touristiques et plan.\nBallades pédestres, pistes cyclables, accrobranche sont à côté.\nLa frontière espagnole est à 90 min.environ.(intéressant pour les achats, essence...)\nSur place, piscine chauffée du 1er avril au 30 octobre sauf juillet et aout. Bain pour les petits.\nTerrain de pétanque, ping-pong, volley dans le parc.\nCet endroit est reposant, convivial, et les enfants peuvent jouer en toute sécurité. Le parc est fermé. Le parking privé.\nLogement T3 - tt confort, avec une terrasse couverte vue pinède ou vue mer pour l'autre chalet.\nClimatisation réversible, télévision, Wifi, cuisine équipée, barbecue...\n2 chambres individuelles avec literies confortables.\n1ère chambre lit en 160 -\n2ème chambre 2 lits en 90 -\n3ème couchage dans le salon : lit-cigogne : 2 lits en 80.\nFenêtres, rangements, prises électriques pour branchement portables et PC.\nFour multi fonctions, micro ondes, lave vaisselle, cafetière, bouilloire, grille-pain, plaque 4 feux, réfrigérateur congélateur...\n2 Mobilhomes à 10min des Plages et de la Réserve Africaine de Sigean\n"Villa Valentin" St JEAN de MONTS - 800m plage, 50m forêt; Internet Wifi gratuit\nChalet 'COTE MER' 50 -1606542 "Chalet "Cote Mer" n°75 Logement 1680385


Blog de voyage en Thaïlande - Une journée à Ayutthaya\nPetite balade à vélo pour visiter le village d'Ayutthaya et ses temples.\nTroisième jour à Bangkok, nous partons en train direction Ayutthaya. Quelques centaines de mètres à côté de la gare, une petite barque nous emmène de l'autre coté de la rive sur laquelle on réserve des vélos pour la journée. Un petit plan avec un itinéraire nous sont proposés, c'est parfait ! Rouler dans les rues est vraiment génial et nous rapproche un peu plus de la population.\nOn arrive au premier temple, le fameux temple Wat Phra Mahathat. Après la décapitation des têtes de Bouddha par les Birmans, l'une d'entre elle a trouvé refuge dans les racines de cette arbre. Je trouve ce lieu vraiment magnifique et originale.\nLa mythique tête de Bouddha du temple Wat Phra Mahathat, à Ayutthaya, l'ancienne capitale de la Thaïlande. Décapitée par les Birmans, la légende dit qu'elle aurait roulée jusqu'à cette arbre qui l'a recueillie dans ses racines.\nIl reste beaucoup de vestiges des temples. Certains sont encore en très bon état. Cette maquette montre le temple avant qu'il ne soit détruit.\nAprès cette visite nous roulons un peu jusqu'au prochain temple et nous tombons sur de magnifiques éléphants... oui de très belles bêtes mais avec des gens dessus ! Pouvoir en voir c'est vraiment super mais dans ces conditions ça me fait mal au coeur. Quel intérêt trouvent les gens à faire une balade à dos d'éléphant au bord d'une route sans grand intérêt pour finalement ne même pas voir l'éléphant vu qu'ils sont dessus...\nUn peu plus loin on s'arrête au sanctuaire où les éléphants sont réunis et j'étais trop mal à l'aise. J'avais pas envie de voir ces pauvres bêtes utilisés comme ça. J'avais entendu dire que quand un éléphant faisait des va-et-vient de gauche à droite avec sa tête c'est qu'il n'allait pas bien. Et là malheureusement c'était le cas. Quelle tristesse !\nDepuis le temps qu'on en parle partout dans le monde, sur les réseaux et sur internet, comment peut-on encore avoir envie de grimper sur eux ?\nNous continuons sans nous attarder à cet endroit...\nAprès ce petit passage pas forcément très agréable nous continuons nos visites.\nLa feuille d'or est considérée comme une offrande pour les bouddhistes Thaï car l'or est très précieux. Cela montre la grandeur de leur respect pour Bouddha. Il existe un rituel pour les hommages. Une première étape consiste à se mettre à genoux devant Bouddha et à s'incliner 3 fois. Après ça, une prière est faite avec de l'encens à la main. L'hommage se termine par cette fameuse feuille d'or posée sur la statue du Bouddha.\n5e jour (27/01/2020)


Location toscane, Agritourisme CASTEL PIETRAIO en location en Italie\nACCUEIL DESTINATION ITALIE > LOCATIONS en toscane > CASTEL PIETRAIO\nLocalisation : Monteriggioni\nTaxe de séjour : 6 euros/personne/séjour. ( enfants de moins de 12 ans exonérés)\nPetits déjeuners : 8 euros/jour/personne\nServiettes de piscine : 4 euros/personne\nIl s’élève majestueux avec ses murs et ses tours qui témoignent de son passé illustre, au pied du Montemaggio, dans la Montagnole Siennoise.\nGrâce à sa position géographique le château est le point idéal de départ pour d'intéressantes excursions culturelles à Florence, Sienne, Colle di Val d'Elsa, Saint Gimignano, et à l'étrusque Volterra. On ne devra pas oublier les promenades salutaires et écologiques dans les bois de la ferme, où parmi les plantes officinales sauvages et les buissons vous pourrez rencontrer des espèces d'animaux locales : écureuils, chats sauvages, martres, et blaireaux. Vous pourrez faire de l'équitation dans les environs. A Strove, à 400 mètres, une boutique d'alimentation et un restaurant typique vous aideront si vous ne voulez pas vous éloigner.\nDans le cadre charmant de la Toscane historique et artistique il est possible de passer des week-end romantiques dans des chambres à coucher de qualité, dans un bâtiment du XVIIIième siècle de l’ancien bourg de Castel Pietraio. Pour qui sait apprécier les parfums d’antan qui rappellent le bois, la résine, la gomme-laque et la cire, voilà les murs remis à pierre et stuqués à tuf, les planchers et les poutres en châtaigner et les carreaux en briques selon la tradition de la Renaissance toscane. Les carrelages aussi remontent à la Renaissance et les salles de bain en marbre de Carrara sont équipées d’installations sanitaires d’autrefois.\nLes couvertures des grands lits, en hiver, sont doublées de véritables plumes, en été, elles sont faites de tissus matelassés aux couleurs classiques.\nLe parc qui arrìve jusqu'au bois, la piscine de 9x18 mètres et le solarium (ouverts, en été, le matin de 9 à 13 heures, l'après midi de 15 à 20 heures), le barbecue pour les grillades au grand air et un parc-jeux pour les enfants, complètent et enrichissent le confort de ses hôtes.\nL’histoirede Castelpietraio s'identifie par une longue série de luttes et de conquêtes pour s'emparer du territoire et du château aussi. A la fin de XIème siècle le Seigneur de Strove et de Staggia a été Ildebrando Lambardi, descendant d’une famille illustre et lombarde. De son mariage avec la Comtesse Ava Zenovi, dont le tombeau se trouve encore dans la nef droite de l'Abbaye à Isola, il eut trois enfants: Tegrimo, Berizio et Ildebrando.\nAu XIIième siècle le château appartenait aux Soarzi et au XIIIième siècle à Ghinibaldo Saracini, mari de Sapia Salvani issue d'une noble et puissante famille siennoise, qui a été citée par Dante Alighieri dans son oeuvre "Il Purgatorio" de "La Divina Commedia".\nAu XVIème siècle, les Capacci en furent les seigneurs. Eux aussi appartenaient à une noble et puissante famille de Sienne (Monteagutolo del bosco). Ils choisirent comme blason une tête de sanglier qui fut sculptée sur les pierres du dallage et des portails du château. Les sculptures sont encore visibles. Le noyau le plus ancien de Castel Pietraio est sa tour ornée d'une crénelure guelfe.\nEnsuite elle fut entourée de bâtiments qui forment, à présent, le dessein carré de l'ensemble enrichi d'un cloître intérieur. Au centre du cloître un puits qui reçoit l'eau de pluie. Autrefois il était une sorte de réservoir. Un escalier extérieur en pierre reliait la tour aux nouveaux bâtiments. L'église dédiée à St. Pierre et à St. Paul appartient elle aussi à la même période (de 1300 à 1500).\nLes édifices du petit bourg qui complètent Castel Pietraio remontent au XIIIième siècle .La restauration raffinée et savante a été effectuée par le Baron Massimo Neri - Del Nero, qui tout en respectant les éléments et les formes architecturales et décoratifs a su harmoniser les espaces aux exigences fonctionnelles d'aujourd'hui. Afin de parvenir à une meilleure compénétration des éléments historiques, stylistiques et du paysage, tout en respectant les traditions et les lieux d’un point de vue écologique de l’environnement, puisque Castel Pietraio représente aussi une entreprise agricole moderne et équipée, on poursuit cet objectif : lutte conduite, un impact d’environnement bas, un fumage organique et le renouvellement des installations d’olives et de vignobles pour en améliorer la qualité. Le manque d'industries, les cultures typiques de la tradition de la Toscane tels que ; vignobles, olives, blé et tournesol, les bois du Parc de la Montagnole Siennoise font de ce lieu une oasis naturelle et charmante. Dans l’année 2003 la petite ville de Monteriggioni a reçu le prix renommé Drapeau Orangé donné par T.C.I.\nIl Guardacastello : (2)\nSitué au 1er étage, il se compose, d’un séjour avec coin cuisine, d’une chambre matrimoniale, d’une salle de douches.\nI Beccatelli : (3)\nSitué au 2ème étage, il se compose, d’un séjour avec coin cuisine, d’une chambre matrimoniale, d’un chambre single, d’une salle de douches.\nI Barbacani : (4)\nSitué au 1er étage, il se compose, d’un séjour avec coin cuisine, d’une chambre matrimoniale, d’une chambre double, d’une salle de douches.\nLa Torre : (5)\nSitué au 2ème étage, il se compose, d’un séjour avec coin cuisine, d’une chambre matrimoniale, d’un chambre triple, d’une salle de bains avec jacuzzi.\nPalchi : (5)\nSitué au 2ème étage, il se compose, d’un séjour avec coin cuisine, d’une chambre matrimoniale, d’un chambre double, d’un chambre single, d’une salle de douches.\nParate 1 : (4)\nSitué au 1er étage, il se compose, d’un séjour avec coin cuisine, d’un petit salon, d’une chambre matrimoniale, d’une chambre matrimoniale, d’une salle de douches.\nParate 2 : (4)\nSitué au 1er étage, il se compose, d’un séjour, d’une cuisine, d’un petit salon, d’une chambre matrimoniale, d’une chambre matrimoniale, d’une salle de douches.


par Jérôme Duflat | Fév 25, 2020 | Santé | 0 commentaires\nLa maladie de Morton, également appelée névrome de Morton, névrome plantaire ou métatarsalgie de Morton est une dégénérescence du nerf plantaire accompagnée d’une fibrose. Elle se produit généralement entre le 3ème et le 4ème métatarsien (75% des cas), bien qu’elle puisse parfois se produire entre le 2ème et le 3ème métatarsien (17% des cas). La maladie produit une douleur, une sensation de brûlure, des picotements ou un engourdissement entre les orteils et à l’avant de la plante des pieds. C’est une pathologie assez fréquente et son incidence chez la femme est 6 à 18 fois plus élevée que chez l’homme. La pathologie peut survenir à tout âge, mais elle touche surtout des personnes dont l’âge est compris entre 20 et 40 ans. Intéressons-nous aux symptômes, au diagnostic et au traitement de cette maladie.\nLes experts estiment que la principale cause du développement de cette maladie est une charge excessive sur l’avant du pied. Cette charge peut résulter de facteurs multiples tels que :\nport constant de chaussures à talons hauts,\nutilisation de chaussures trop serrées ou inconfortables,\ntravail en position debout,\npratique de sports tels que le basket-ball, le volley-ball, le football ou le rugby.\nLe port régulier de chaussures à hauts talons, notamment de modèles inappropriés, peut provoquer une névrome de Morton..\nLa maladie de Morton peut se développer en raison de la présence de déformations du pied, comme les pieds plats et l’hallux valgus.\nDiverses blessures au pied telles que les fractures, les luxations et les ecchymoses, peuvent également provoquer la formation du névrome de Morton en raison de lésions nerveuses directes, de la compression par un hématome ou du développement d’un pied plat post-traumatique.\nParmi les autres éléments déclencheurs de la maladie de Morton, on peut citer :\nles infections chroniques du pied\nla bursite ou la tendovaginite du pied\nl’endartérite oblitérante des membres inférieurs\nla présence d’un lipome situé au niveau des os métatarsiens.\nLes facteurs ci-dessus ont un effet irritant ou de compression sur le nerf commun. En réponse, il se produit un compactage et un épaississement de la gaine nerveuse, une régénération réactive de ses fibres et une croissance périneurale du tissu conjonctif. Les traumatismes chroniques peuvent provoquer la formation d’infiltrats inflammatoires et conduire à la fusion du tissu épineural avec les structures musculo-squelettiques environnantes.\nLes symptômes sont une douleur lancinante dans l’avant-pied et les orteils, ainsi que des picotements dans les orteils. La douleur s’aggrave lorsque vous pressez ou appuyez sur le pied et diminue lorsque vous êtes assis ou couché. L’évolution asymptomatique de la maladie de Morton est possible si la taille du névrome est inférieure à 5 mm.\nLa progression de la maladie de Morton entraîne une douleur fulgurante dans la région des 3èmes ou 4èmes orteil après un exercice. Cette douleur est généralement accompagnée de paresthésies, d’une allodynie et d’autres troubles de la sensibilité. La nuit, l’inconfort disparaît littéralement.\nSi le patient ne demande pas d’aide médicale à temps, les symptômes de la maladie s’aggravent. Au fil du temps, la fréquence et l’intensité de la douleur augmentent, ainsi que l’intervalle de temps qui s’écoule entre deux manifestations. En conséquence, les douleurs acquièrent un caractère aigu et commencent à apparaître au repos.\nLe patient a parfois l’impression d’avoir un objet étranger dans la chaussure, mais il n’y a pas de changement externe du pied. A la palpation, la douleur augmente fortement. Parallèlement à l’évolution du syndrome douloureux, une augmentation des troubles sensoriels est possible, jusqu’à l’anesthésie.\nLe patient se plaint de douleurs mécaniques, semblables à un choc électrique qui augmentent l’après-midi ou de douleurs qui s’accentuent après un certain temps debout. La douleur peut être plus ou moins intense en fonction de la chaussure utilisée et s’aggraver avec l’utilisation de chaussures à bouts étroits.\nLa douleur touche la partie antérieure du pied correspondant aux orteils en contact avec le névrome. Certaines activités telles que la course à pied, la marche ou la danse augmentent la dorsiflexion des doigts et la surcharge dans la région.\nLe malade atteint de la maladie de Norton ressent de la douleur, un engourdissement et des brûlures dans la partie antérieure du pied et entre certains orteils, notamment au niveau du 3ème intervalle interplusaire.\nComment se fait le diagnostic de la maladie de Morton ?\nLe diagnostic clinique de cette pathologie est simple. Tout d’abord, il est basé sur la localisation caractéristique de la douleur. Lors de la palpation du 3ème intervalle interplusaire, le patient commence généralement à ressentir un engourdissement et une sensation de brûlure. Les troubles du mouvement ne sont pas caractéristiques. Les perturbations sensorielles confirment la dégénérescence neurale.\nEn parlant d’études instrumentales sur la maladie de Morton, nous pouvons noter que l’imagerie par résonance magnétique ne permet malheureusement pas toujours de confirmer le diagnostic clinique et donne parfois des résultats discutables. La tomodensitométrie du pied donne rarement des informations satisfaisantes en raison du manque de dépôts minéraux dans cette formation de tissus mous. Grâce aux rayons X, il est parfois possible de visualiser la compression du névrome.\nL’échographie est l’une des méthodes les plus utilisées pour diagnostiquer l’état des structures des tissus mous du pied. Cependant, l’utilisation des ultrasons pour le diagnostic des maladies des nerfs périphériques n’est pas suffisamment développée. La régression du syndrome de la douleur après le blocage thérapeutique et diagnostique du nerf interplusal avec une solution d’anesthésique local est un facteur de diagnostic convaincant en faveur du névrome.\nDes douleurs au pied et aux orteils sont parfois observées en pratique clinique. Dans la plupart des cas, elles sont causées par une déformation du pied, qui survient dans diverses conditions pathologiques, en particulier dans les cas de tendinite d’Achille. Cependant, en cas de déformation importante des pieds, le syndrome douloureux prononcé ne se développe pas toujours. C’est notamment le cas chez les patients atteints de paraplégie spastique héréditaire.\nLe diagnostic différentiel de la maladie de Morton conduit à écarter des maladies telles que les :\nsynovites de l’articulation métatarsophalangienne\nfractures de fatigue des os du métatarse\narthrites de l’articulation métatarsophalangienne\nles ostéonécroses des têtes métatarsiennes\nlésions néoplasiques des os\nmaladies du rachis lombaire\nDeux approches thérapeutiques peuvent être utilisées pour venir à bout de ce syndrome. Ce sont les traitement conservateur et le traitement chirurgical.\nAux premiers stades du développement de la maladie, un traitement conservateur est effectué. Les premières recommandations du médecin traitant sont les suivantes: allègement des pieds, utilisation périodique des coussins métatarsiens et port de chaussures avec un support rétrocapital. L’essence de ces méthodes est de réduire la pression exercée sur la fibre nerveuse.\nL’utilisation de semelles orthopédiques sur mesure augmente l’efficacité du traitement conservateur. Avec leur aide, il est possible de réduire la charge exercée sur l’avant du pied et de normaliser la cambrure transversale. Ce traitement permet également de réduire la pression des os et des ligaments sur le nerf endommagé, ce qui permet de stopper la progression de la maladie. Il permet aussi d’éliminer le processus inflammatoire dans les fibres nerveuses et les tissus, ce qui réduit considérablement ou élimine complètement la douleur. Cette technique permet également de restaurer la structure du pied, assurant ainsi une marche correcte.\nSi le syndrome douloureux n’est pas prononcé, il est possible d’utiliser des compresses contenant divers ingrédients comme du dimexidum, des anti-inflammatoires non stéroïdiens, des anesthésiques locaux et des relaxants musculaires. L’utilisation de ces compresses peut être combinée à une thérapie manuelle.\nSi l’effet des compresses est insuffisant, des injections de glucocorticoïdes sont réalisées dans l’espace interplusaire situé à l’arrière du pied. Dans la moitié des cas, cela entraîne une amélioration de l’évolution de la maladie et, dans un tiers des cas, une guérison complète. Si un patient a une arthrose déformante, il est possible de prescrire un traitement prophylactique chondroprotecteur.\nAvant d’envisager la chirurgie, plusieurs types de traitements conservateurs permettent de soulager ou de guérir le névrome de Morton.\nEn cas de résistance aux méthodes de traitement conservatrices, un traitement chirurgical est proposé aux patients. Dans ce cas, il existe plusieurs approches différentes pour le traitement chirurgical du syndrome de Morton.\nL’opération la plus courante est l’ablation du neurome qui se fait sous anesthésie locale. Comme il fait partie d’un nerf, sa région hypertrophiée et enflammée est excisée. Dans la plupart des cas, cela élimine la douleur. Les fonctions motrices et d’appui du pied n’en souffrent pas. Le processus de rééducation dure en moyenne 2 à 4 semaines, durant lesquelles il est recommandé au patient de réduire la charge exercée sur le pied.\nCertains chirurgiens estiment que l’excision de la région enflammée du nerf est une méthode trop radicale. Ils proposent une libération du ligament transverse entre les os métatarsiens afin d’éliminer éliminer la compression nerveuse. L’un des avantages de cette méthode est l’absence de troubles sensoriels. Dans le cas où cette opération ne mène pas au succès, l’excision du neurome est possible.\nL’ostéotomie du 4ème métatarsien est la méthode de traitement chirurgical la moins utilisée. L’essentiel de l’intervention consiste à déplacer la tête du quatrième os métatarsien afin d’atteindre la décompression du nerf. Cette manipulation est effectuée sous rayons X au moyen d’une incision ou d’une ponction de la peau.\nL’analyse de l’efficacité du traitement chirurgical du neurome de Morton a montré d’excellents résultats :\nabsence complète de syndrome douloureux et d’autres symptômes dans 45% des cas\nréduction significative du syndrome douloureux et régression presque complète des symptômes neurologiques dans 32% des cas\nsyndrome de douleur légèrement diminué, mais symptômes neurologiques persistent dans 8% des cas