Crash dans les Alpes : la santé et la vie privée d'Andreas Lubitz au cœur de l'enquête\nLe copilote de Germanwings, Andreas Lubitz, le 13 septembre 2009 à Hambourg (Allemagne). (FOTO TEAM MUELLER / AFP)\nMis à jour le 29/03/2015 | 08:57 – publié le 28/03/2015 | 17:48\nLes enquêteurs cherchent à en savoir plus sur la personnalité du copilote.\nAu fil de l'enquête, la personnalité d'Andreas Lubitz se fait de plus en plus précise. Le copilote, soupçonné d'avoir provoqué volontairement le crash de l'avion de Germanwings, semblait souffrir de troubles psychologiques. Mais cela suffit-il pour comprendre les raisons qui ont poussé ce jeune homme "normal" a mettre fin à ses jours, tuant avec lui 149 personnes ?\nDimanche 29 mars, Francetv info revient sur les récentes découvertes des enquêteurs, chargés de comprendre un geste qui apparaît incompréhensible.\nAndreas Lubitz prenait de nombreux médicaments\nLa police allemande a découvert "un grand nombre de médicaments" destinés au traitement de troubles psychiques au domicile d'Andreas Lubitz, a affirmé samedi le journal allemand Welt am Sonntag. Une découverte effectuée lors de leur perquisition menée à l'appartement du jeune homme, à Düsseldorf. Interrogés par l'AFP, des enquêteurs français et allemands n'ont souhaité ni confirmer, ni démentir cette information.\nLe jeune homme aurait également été pris en charge par "plusieurs neurologues et psychiatres", a poursuivi le journal. Il aurait souffert d'un stress important et était gravement dépressif, selon des documents personnels exploités par les enquêteurs. Il n'y a en revanche aucun élément indiquant que ce jeune homme de 27 ans ait été dépendant à des drogues ou à l'alcool. Aucun stupéfiant n'a été retrouvé.\nIl souffrait de "troubles anxieux généralisés"\nSelon Le Parisien, dans son édition de dimanche, le copilote était traité pour "des troubles anxieux généralisés", dits TAG. "Concrètement, il s’agit d’une angoisse excessive, qui affecte l’ensemble du quotidien, et s’étale sur plusieurs mois", a détaillé le journal. "Afin d’atténuer ces troubles, dès 2010, Lubitz a subi des injections d’Olanzapine, un neuroleptique dit 'atypique', utilisé comme 'régulateur de l’humeur', mais aussi dans le traitement des 'épisodes maniaques'", a expliqué Le Parisien.\nSelon le quotidien, Andreas Lubitz souffrait de troubles du sommeil, et se soignait avec de l'Agomelatine, un antidépresseur permettant de resynchroniser le rythme biologique. Enfin, c'est pour soigner ces troubles que le jeune homme s'était mis à pratiquer le sport de manière intensive, sur le conseil de ces médecins, a encore rapporté le quotidien.\nIl souffrait de problème de vue\nAndreas Lubitz, en arrêt maladie le jour du vol selon une attestation d'un médecin retrouvée à son domicile de Düsseldorf, semblait donc souffrir de problèmes psychiatriques, selon des informations recueillies par la presse allemande. Mais d'après le New York Times, Andreas Lubitz était également suivi médicalement pour des problèmes de vue "qui auraient pu mettre en danger son statut de copilote". Citant une source proche du dossier, "la sévérité du problème de vue dont il souffrait n'est pas connue, ni si ce dernier était lié à ses troubles psychologiques", explique le quotidien américain. "Une source proche du dossier a indiqué que les autorités n'ont pas écarté la possibilité que le problème de vue soit psychosomatique."\nCes informations n'ont pas été confirmées par l'hôpital de Düsseldorf où le copilote avait été évalué en février et en mars, poursuit le journal, notamment pour des raisons de confidentialité.\nSa vie quotidienne au cœur du travail d'enquête\nLe général Jean-Pierre Michel fait partie d'une délégation de trois enquêteurs français venus à Düsseldorf pour coopérer avec les autorités allemandes. Sous directeur de la police judiciaire à la direction générale de la gendarmerie nationale, il a indiqué qu'à ce stade de l'enquête, il n'y a toujours "pas d'élément particulier" dans la vie du copilote, comme une rupture amoureuse ou un problème professionnel, qui pourrait expliquer un geste volontaire pour détruire l'avion. "On va essayer de comprendre ce qui dans sa vie aurait pu l'amener à ce passage à l'acte", a déclaré l'enquêteur, ajoutant : "l'environnement qui va être fait d'Andreas Lubitz va être extrêmement important et il l'est déjà parce qu'il nous permet déjà de mieux comprendre l'homme qu'il est". Selon Jean-Pierre Michel, "le travail actuellement conduit pas nos camarades allemands est orienté vers la compréhension de ce qui s'est passé, sur une éventuelle préméditation ou prédisposition peut-être à ce genre d'acte", a-t-il dit.\nLa police serait en train d'interroger "en ce moment" même les amis, collègues et connaissances du copilote, écrit pour sa part le Welt am Sonntag. Selon une ex petite-amie du copilote, citée par Bild, son geste aurait pu être prémédité. Lorsqu'elle a entendu parler du crash, une phrase du copilote lui est "revenue en mémoire: 'Un jour, je vais faire quelque chose qui va changer tout le système, et tout le monde connaîtra mon nom et s'en souviendra'".\nLa piste de la défaillance technique n'est pas écartée\nInterrogé par l'AFP, le général Jean-Pierre Michel a souligné l'importance de la deuxième boîte noire recherchée sur les lieux du crash dans les Alpes françaises. "L'importance de la dernière boite noire est (...) de comprendre en gros ce qui s'est passé dans les dernières minutes sur les commandes de l'appareil, (...) essayer de comprendre bien sûr s'il y a une action volontaire ou une faute involontaire ou une défaillance technique", a-t-il précisé.\nIl s'agit notamment de faire le lien entre ces "constatations techniques" ainsi que les relevés effectués en France et les éléments sur la vie et la personnalité d'Andreas Lubitz rassemblés en Allemagne lors d'auditions et de perquisitions.


Bassinet Turquin Paysage / btpaysage\nRémy Turquin est venu au paysage par le dessin.\nDiplômé de l’ENSP en 2005, il collabore, sur des projets d’envergure internationale (Philharmonie de Paris, Waterfront City à Dubai, Village olympique de Londres 2012…), avec des agences phares de l’architecture, de l’urbanisme et du paysage. Au sein des Ateliers Jean Nouvel, il éprouve l’approche sensible et contextualiste de l’architecture. Il se confronte, à l’OMA, à l’énergie projectuelle du suburbanisme. Enfin, il trouve avec le paysagiste suisse Gunther Vogt, la synthèse érudite de ces deux écoles.\nGrâce à sa capacité à manager une équipe pluridisciplinaire alliée à une maîtrise des techniques de communication graphique et à une vision généreuse du projet, il expérimente ainsi différents processus de création et élargit sa définition du paysagiste.\nSa connaissance des différents métiers de la conception de l’espace lui permet de réaliser tout type de projets. Sa sensibilité pour l’écologie le conduit à toujours inscrire sa réflexion en fonction des écosystèmes en place. Inventivité et rigueur nourrissent son travail.\n© Copyright Bassinet Turquin Paysage 2014


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5 recettes de gommages visage à faire soi-même - Wsceleb.com\nAccueil » Beauté » 5 recettes de gommages visage à faire soi-même\nLes ingrédients pour fabriquer un gommage visage maison\nPeaux sèches, peaux sensibles ou peaux grasses : à chaque type de peau son type de soins, et cela vaut tout aussi bien pour les gommages du visage. Et pour un soin garanti sur-mesure à moindre coût et à la composition naturelle, on mise sur les gommages du visage que l’on fait soi-même, dans sa cuisine.\nPour un gommage régénérant, on mélange une cuillère à soupe d’huile végétale (olive, amande douce, argan, noisette), une cuillère à soupe de sucre en poudre et une cuillère à soupe de miel (de Manuka de préférence). On applique sur la peau légèrement humidifiée pour un résultat qui garantie une peau nettoyée de ses impuretés en douceur.\nDans la liste des aliments très efficaces pour lutter contre les points noirs, j’appelle le citron : ses vertus anti-bactériennes et astringentes permettent de resserrer les pores de la peau pour limiter l’apparition de points noirs. On presse un citron, et on mélange un sachet de levure chimique avec le jus obtenu. On applique la préparation sur les zones à traiter et on laisse poser quelques minutes. Attention toutefois à ne pas réaliser ce gommage plus d’une fois par semaine pour ne pas irriter la peau.\nÀ noter : il ne faut pas utiliser le citron sur la peau avant de s’exposer au soleil puisque le citron est photosensibilisant.\nPour éliminer tous les résidus de maquillage de mon teint, je me tourne vers les ingrédients que j’ai déjà dans mon placard, que j’incorpore dans un démaquillant. Du sucre fin, de la poudre d’amande ou de la noix de coco râpé : l’alternative douce à réaliser en deux minutes chrono pour se démaquiller tout en gommant ses imperfections. On évite cependant soigneusement de passer la mixture sur les yeux.\nComment choisir son gommage pour le visage ?\nPrevious Post:“La fête est finie” : les Républicains déclarent la guerre à Valérie Pécresse !\nNext Post:Charlène de Monaco : de championne de natation à princesse, son évolution en images


Kimpton Carlyle Hotel - Washington, D.C. | Oyster.com Review\nVoir tous les hôtels à Dupont Circle\nÀ proximité des restaurants, des magasins et de la station de métro Dupont Circle\nLes chambres propres et modernes disposent d'une télévision à écran plat et d'un mini-réfrigérateur\nLes studios disposent d'une kitchenette avec poêles à deux feux, micro-ondes, cafetières et mini-réfrigérateurs\nRestaurant et bar avec décor élégant\nSalon commun avec canapés et table commune\nSalle de fitness , plus services de spa dans la chambre disponibles\nLes cadeaux incluent le café / thé du matin, les réceptions du soir et les vélos à bail\nLes fonctionnalités adaptées aux enfants comprennent des cadeaux de bienvenue et des menus pour enfants\nService de voiturier disponible, plus station de recharge de voiture électrique\nConvient aux animaux de compagnie avec beaucoup d'avantages pour les pates à la fourrure\nPas à distance de marche des principales attractions touristiques comme la Maison Blanche\nPas de cafetière / théière dans la chambre (sauf dans les studios)\nWi-Fi encourt des frais (gratuit pour les membres de Karma Rewards)\nLa salle de fitness a seulement quelques machines\nSitué à 7 minutes à pied de Dupont Circle, le Kimpton Carlyle haut de gamme est situé dans un bel immeuble Art Déco avec des intérieurs élégants. Le charmant restaurant et bar Riggsby sur place propose le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner, ainsi que l'hôtel offre des avantages tels que le café / thé gratuit et les réceptions de vin du soir. La salle de remise en forme sur place est équipée d'une poignée de machines modernes, ainsi que de vélos de prêt gratuits et de nombreux extras pour les enfants offerts. Les 198 chambres disposent d'un décor contemporain propre, bien que les unités d'entrée de gamme puissent être petites, tandis que les studios spacieux disposent d'une kitchenette et d'un canapé-lit. Pour plus d'informations sur les principaux sites touristiques, consultez The George , une propriété de Kimpton dans la région de Capitol Hill.\nHôtels Best Value à Washington, DC\nLes meilleurs hôtels à Washington, DC\n38 Chambre King avec accès pour les personnes à mobilité réduite et vue sur la ville\n22 Chambre King avec vue sur la ville\n58 Studio Double avec lit Queen\n49 Chambre King Deluxe\nUne propriété haut de gamme de la marque Kimpton avec des espaces stylés\nInstallé dans un immeuble d'appartements Art Déco situé sur un quartier résidentiel et résidentiel de l'avenue New Hampshire, le Kimpton Carlyle Hotel Dupont Circle a rouvert en avril 2015 après une rénovation majeure. La charmante propriété offre un répit tranquille de la vitalité, de la circulation et du bruit de Dupont Circle, qui est à quelques pas de là mais se sent à l'écart du monde. Son hall glamour, son hall d'entrée et ses couloirs sont des surprises étonnantes dignes de Hollywood des années 1930, avec des sols en marbre brillants ornés de motifs géométriques de nuances noires, marron, blanches et beiges, tandis que les murs sont poivrés avec des œuvres d'art modernes, y compris des portraits présidentiels colorés et DC Des scènes. Le restaurant élégant Riggsby de l' hôtel épouse des meubles élégants et traditionnels et de beaux planchers en bois avec beaucoup de couleurs vives et un éventail de motifs éclectiques: les murs verts et bourgogne sont appariés avec des accents de papier peint à motifs occupés, tandis que les tapis de style persan sur les planchers en bois sont noirs et - carrelage blanc près de la barre.\nDans l'ensemble, il s'agit d'un choix solide d'une marque fiable dans le quartier Dupont Circle qui attire les touristes et les voyageurs d'affaires, mais ceux qui cherchent à explorer les principaux sites à pied pourraient vouloir chercher ailleurs.\nSituation tranquille sur un bloc arboré, à distance de marche de Dupont Circle\nSitué sur un sentier attrayant et verdoyant de l'avenue New Hampshire, à trois heures et demi du périphérique Dupont Circle, dans le centre du quartier, l'hôtel occupe un emplacement privilégié. Le quartier diversifié de Dupont Circle , nommé en l'honneur de l'officier de marine américain Samuel Francis Dupont, est un lieu de rassemblement de longue date pour les types progressistes et sociaux: les cafés, les bars, les restaurants et les magasins de détail haut de gamme abondent. C'est le lieu de départ pour un dessert végétalien, un bar gay ou pour acheter des produits frais le dimanche au marché des agriculteurs. Idéalement situé avec de nombreuses options pour la vie nocturne (et les foules fréquentes), Dupont Circle est idéal pour les voyageurs qui veulent sortir du "vieux centre-ville" et rester dans un quartier où les habitants vivent réellement. C'est aussi le centre historique de la communauté gay et le foyer de Embassy Row.\nBien que ce ne soit pas à distance de marche de la plupart des meilleurs sites comme la Maison Blanche, les musées Smithsonian et le National Mall, on peut les rejoindre par les transports en commun en 15 à 25 minutes - la station de métro la plus proche de Dupont Circle est à sept heures du matin, Minute à pied. Union Station, la gare principale de DC, est accessible en 22 minutes en transports en commun. L'aéroport national de Ronald Reagan est à 15 ou 30 minutes en voiture, en fonction de la circulation, ou de 35 à 40 minutes en transports en commun, tandis que l'aéroport international de Dulles se trouve à 35 ou 50 minutes en voiture, ou une heure et 20 minutes en transport en commun.\nDécor contemporain et une poignée d'équipements modernes; Les studios disposent d'une kitchenette\nLes chambres sont propres et agréables, avec un style contemporain classique qui comprend un mobilier noir élégant apparié avec des tapis gris foncé et des draps blancs croustillants sur les lits Tempurpedic encadrés par de grandes têtes de tête à charbon de bois . Les fauteuils en velours bleu marine ajoutent une pop de couleur, tandis que les pièces d'art en noir et blanc en forme de carré ornent surtout des murs nus. Les chambres sont un peu petites, et certains peuvent se sentir à l'étroit - les plus petits sont de 21 mètres carrés (21 mètres carrés) - bien que les studios offrent plus d'espace, ce qui représente 37 mètres carrés (400 pieds carrés).\nLes équipements standard comprennent des téléviseurs à écran plat de 37 pouces avec chaînes HD, des bureaux, des mini-réfrigérateurs , des téléphones, des coffres-forts électroniques et de l'eau embouteillée gratuite, mais pas de minibar ou de thé ou café. La Wi-Fi est gratuite pour les membres de Kimpton Karma Rewards, mais encourt des frais supplémentaires. Les studios disposent d'une kitchenette équipée de petits réfrigérateurs, micro-ondes, éviers, cuisinières à deux feux et cafetières, ainsi que des sièges avec des canapés-lits. Les salles de bains sont assez simples et simples, équipées de douches et une bonne sélection de produits de toilette.\nRestaurant élégant et bar, salle de fitness et cadeaux gratuits comme les réceptions du soir et le café / thé du matin\nLe Riggsby est l'élégant restaurant et bar de l'hôtel qui sert des plats américains avec des influences européennes pour le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner, ainsi que le brunch de fin de semaine. L'espace charmant est populaire auprès des habitants et des clients de l'hôtel. L'hôtel propose également une heure de vin du soir gratuite pour ses invités, ainsi que du café et du thé gratuits le matin. Les clients peuvent également se loger dans le salon élégant mais confortable de l' hôtel , qui offre un endroit agréable pour se détendre en voiture ou faire du travail par la table commune. L'eau infusion de fruits gratuite et les boissons chaudes comme le cacao sont une touche réfléchie.\nLa salle de remise en forme sur place est ouverte 24h / 24 et 7 jours sur 7, équipée d'une poignée de machines modernes, de poids libres et de boules de médecine, ainsi qu'une grande télévision à écran plat. Il existe également un grand espace pour les exercices d'étirement, de yoga ou de plancher, ainsi que des tapis de yoga et des balles d'exercice. Bien qu'il n'y ait pas de spa sur place, les services de spa dans la chambre peuvent être réservés moyennant des frais supplémentaires. Les vélos de prêt gratuits sont un joli avantage ajouté.\nLes enfants sont servis avec un certain nombre d'avantages, à commencer par des cadeaux de bienvenue, aux menus pour enfants à The Riggsby, à des peignoirs imprimés pour animaux dans les chambres. Des services de garde d'enfants sont disponibles moyennant des frais supplémentaires.\nLes chiens et les chats sont les bienvenus sans frais; L'hôtel n'évalue des frais que s'il y a des dégâts considérables dans la salle (ce que la réception prétend presque n'arrive jamais). L'hôtel offre également une gamme d'extras, comme les lits pour animaux de compagnie (disponibles pour le prêt), la nourriture, les bols d'eau et les tapis. D'autres commodités comprennent un service de voiturier , et il existe des stations de recharge de voitures électriques sur place. Wi-Fi est gratuit pour les membres Kimpton Karma Rewards, le programme de fidélisation de l'hôtel gratuit.\nLes clients qui ont regardé Kimpton Carlyle Hotel ont aussi regardé\n4.0 Residence Inn Washington, DC / Capitol Southwest\n3.5 Washington Hilton Dupont Circle\n4.0 Swann House Dupont Circle\nCe que vous devez savoir à propos de cet Kimpton Carlyle Hotel\n1731 New Hampshire Ave NW, Washington DC, District of Columbia 20009-2501, United States\nResidence Inn Washington, DC / Capitol 4.0 Southwest\nWashington Hilton 3.5 Dupont Circle\nSwann House 4.0 Dupont Circle\nThe Embassy Inn 2.0 Dupont Circle\nWindsor Inn 2.0 Washington, D.C.\nThe Dupont Circle Hotel 4.0 Dupont Circle\nEndroit Dupont Circle, Washington, D.C.\nAdresse 1731 New Hampshire Ave NW, Washington DC, District of Columbia 20009-2501, United States\nTéléphone (202) 234-3200


Or Rose Thème CM Launcher - gratuit & Pas de pubs\npar aryaSeniorson1 le Mar 7 Juin - 8:43\nOr Rose Thème pour CM Launcher avec beau fond d'écran de l'or rose couleur de téléphone, en creux rose icônes d'or conçus gratuitement pour décorer l'écran android. Or Rose thème est conçu pour les filles élégantes qui aiment rose téléphone or, avec ce thème, vous pouvez transformer votre téléphone Android en un bel or téléphone rose, avec un design de mode creux.\nA propos de l'or rose Lanceur idées de conception de thème:\ncouleur or rose est la couleur la plus en vogue maintenant avec la conception creuse, il est juste de beaux vêtements pour votre fond d'écran Android. Utilisez ce thème va vous rappeler l'or rose téléphone avec diamant, couleurs élégantes, il est spécialement conçu pour les belles filles. Aimez-vous la conception creuse? Est-ce que vous aimez Rose téléphone or? Juste essayer cet or rose thème cm lanceur.\nComment identifier Rose d'or Thème icônes dans le lanceur?\nNous utilisons des icônes simples reconnus pour CM Launcher, mais la conception des icônes évidées avec cadre en or rose, comme Facebook, nous utilisons f, WhatsApp, galerie, appareil photo, contacts, téléphone, très facile à identifier, mais plus belle.\nComment installer le beau thème Rose d'or pour CM Launcher?\nLa Rose d'or Theme est pas une seule application de stand. Vous devez installer "CM Launcher" pour appliquer les milieux de roses et Rose icônes .Pour installer CM Launcher vient de frapper le bouton pour installer à partir de Google.\nRe: Or Rose Thème CM Launcher - gratuit & Pas de pubs\npar dls7882 le Mar 14 Juin - 10:11


Marche de l’opposition malienne : « Nous sommes là parce que ça ne va pas ! Dixit, Soumeila CISSE - Mali 7\nPour la seconde fois, une dizaine de partis politiques de l’opposition et quelques associations de la société civile ont marché, le samedi 01 octobre 2016. Il s’agit pour eux de prendre en témoin l’opinion nationale et internationale sur les dérives qui caractérisent le pouvoir d’IBK, depuis 3 ans. C’était une occasion pour le chef de file de l’Opposition, Soumaïla Cissé de dénoncer les dérives du pouvoir et lancer un appel à voter en faveur des partis de l’opposition.\nL’opposition malienne a une fois de plus marché pour dénoncer les dérives du pouvoir IBK. Plusieurs responsables de ses partis dont Modibo Sidibé, président du Fare An ka wuli, Djiguiba Keita dit PPR, Secrétaire Général du PARENA et plusieurs autres responsables de l’opposition.\nAussi, des milliers de manifestants ont répondu à l’appel de l’opposition. Suivant leur itinéraire, les marcheurs ont quitté la Place de la liberté pour rallier le Boulevard de l’indépendance. Tout au long du parcours, ils ont énuméré les maux qui émaillent la gouvernance d’IBK depuis trois ans. Quelques points essentiels étaient à la base de cette manifestation. En effet, l’opposition proteste contre la nouvelle loi électorale, la censure de l’ORTM contre tout ce qui n’est pas du pouvoir, et exige la tenue des concertations nationales pour la refondation de l’Etat, le retour de l’ancien président, Amadou Toumani Touré entre autres. C’est pour manifester contre cet état de fait, que les partis politiques de l’opposition et quelques associations de la société civile, ont organisé cette ‘’marche pour le Mali’’ disent-ils.\nLa marche qui débuté à 10h a pris fin vers 11 heures sous un soleil ardent, avec un rassemblement marqué par l’intervention de plusieurs responsables de l’opposition, dont leur chef de file, Soumaïla Cissé, président de l’Union pour la République et la démocratie (URD), et Modibo Sidibé du parti FARE An ka Wuli, de Djigiba Keita, Secrétaire général du Parti pour la Renaissance nationale (Parena).\nDu haut de la tribune du Boulevard de l’indépendance, en face des milliers de marcheurs, le chef de file de l’opposition, l’honorable Soumaila Cissé a résumé une déclaration de huit pages. Ainsi d’entrée de jeu, il a fait le diagnostique de la situation actuelle du pays. « Nous sommes là parce que ça ne va pas ! Aussi parce qu’il n’ya aucun signale du pouvoir pour nous faire comprendre qu’il a compris la situation désastreuse du pays. Et pourtant nous avons alerté ! Nous avons toujours dénoncé toutes les dérives qui caractérisent la gouvernance de notre pays. Et pour toute réponse nous avons été traités d’apatrides », c’est en ces termes que le chef de file de l’opposition s’est adressé aux manifestants.\nIl a salué les députés démissionnaires, avant de les inviter à rejoindre le camp de l’opposition. Aussi, il a appelé les marcheurs a voté l’opposition pour les prochaines échéances électorales. « Les votes s’approchent. Voter pour l’opposition parce que nous pouvons, parce nous voulons avancer…Nous sommes déterminés à redonner espoir et confiance à notre peuple», a-t-il lancé M. Cissé.\nGabon : un nouveau gouvernement qui ne fait pas l’unanimité


2018 36,01 -1,02\nAugmentation de 185% en 56 ans\nPour l'ensemble de la période 1962-2018, on enregistre une moyenne annuelle de 31,95. Le changement enregistré entre la première et la dernière année est de 185 %. C'est en 1995 qu'on enregistre la valeur la plus élevée (61,78) et c'est en 1983 qu'on enregistre la valeur la plus basse (9,26). Nous disposons des résultats pour 57 années.\nSur la base des données disponibles, on peut estimer qu'en 2025 la valeur devrait osciller autour de 35,8. Cette prévision présente un niveau de fiabilité relativement élevé puisque les valeurs disponibles ont une structure plutôt linéaire, malgré des variations notables (coefficient de corrélation = 0.7 et coefficient de détermination = 0.49).


Activités pour les enfants | La Fraternelle\nTous les dimanches de période scolaire, plusieurs groupes se réunissent pour un moment de partage et de découverte de la Bible adapté à l’âge de chaque enfant. Rejoins-nous !\nDe 0 à 3-4 ans : la garderie\nPour les petits bouts de chou, une garderie a lieu au rez-de-chaussée de l’église. Au programme : des chants, une histoire biblique, des jeux ludiques et adaptés pour permettre aux plus petits de découvrir Dieu et la Bible. Bienvenue à chacun.\nEn 1ère et 2ème Harmos : les Explorateurs\nDès la 1ère Harmos, tu deviens un Explorateur et tu pars vers de nouvelles missions en compagnie des moniteurs passionnés et motivés. Les Explorateurs se réunissent dans une salle au rez-de-chaussée où ils vont tenter de découvrir tous les précieux trésors de la Bible. Prêt pour l’aventure ?\nDe 3ème à 7ème Harmos : les Kids pour Jésus\nLes Kids pour Jésus, ou KPJ pour les intimes, c’est bien plus qu’un programme d’école du dimanche. Aux KPJ, tu découvriras de super amis, tu participeras à des activités passionnantes, tu découvriras des récits de la Bible que tu ne connais pas et tu apprendras combien Dieu t’aime. Tout ça, entouré d’une équipe de moniteurs dynamiques, pleins d’amour et impatients de partager leur foi avec toi. Les KPJ ont la chance de profiter d’une grande salle, au sous-sol de l’église. Alors, tu viens quand ?\nHors des périodes scolaires, des dimanches surprises s’organisent pour animer des matinées avec les enfants pendant que les grands sont au culte. Le programme est toujours varié et les enfants apprécieront de se côtoyer, du plus petit au plus grand !


En effet celle-ci se base sur les informations données par le maire lui-même à notre groupe PRESENTS POUR RUY MONTCEAU : Pour le bâtiment scolaire, le maire a omis de préciser dans le calcul du coût global le prix d’achat du terrain ainsi que la maîtrise d’œuvre, soit environ 300.000 euros ! Ce qui donne bien un coût total avoisinant les 2.100.000 euros ! De même pour le bâtiment des services techniques dont le coût s’élève à 730.880 euros auxquels il faut ajouter 157.000 euros pour l’achat du terrain... ces éléments figurent dans le Courrier Ruymontois édité par la majorité en juillet 2012...\nMais, après tout, il n’est pas surprenant qu’un maire et une majorité - élus en 2014 faut-il le rappeler, avec seulement 18 voix d’avance et dans des conditions ayant d’ailleurs données lieu à contestation devant les tribunaux - cherchent avant tout à enjoliver leurs réalisations !\nLes deux articles de la majorité parus dans la presse locale récemment, confirment ainsi le vide et les errements de la gestion de l’équipe en place. Vu les chiffres “précis” avancés par le maire dans ces articles, nous comprenons mieux l’appauvrissement de la commune que nous dénonçons ! D’autant plus que le maire que l’on a connu plus adroit dans sa défense, reconnait bel et bien dans ses réponses que le résultat de son action a conduit à la constitution d'une lourde dette pour la commune et donc... pour ses habitants !\nL’opposition municipale ne partage pas le point de vue selon lequel la seule renégociation de la dette a alourdie les finances communales. Elle persiste dans sa dénonciation, bien au contraire, d’investissements mal budgétés (restaurant scolaire, service technique... ), d’achats inconsidérés de terrain comme le Clos Raffey et de dépenses inutiles ou non prioritaires qui ont conduit, au bout d’un mandat et demi à l’appauvrissement alarmant de la commune.


General Pop » Plein feux sur Lyon : programme d’été des meilleures soirées\nPlein feux sur Lyon : programme d’été des meilleures soirées\nLifestyle, Musique - 31.7.2020\nOn vous donne RDV dans la cité des Gones pour (re)mettre de la lumière dans vos vies ! Au programme : des kermesses endiablées sur terre (ou sur l’eau), cocktails et Dj sets explosifs, mais aussi des visites féministes et grands raouts écolo.\nSamedi 1er Août – Back to Kermesse // YA.R\nEt si on repartait en enfance avec l’Open Air Back to Kermesse? Cette joyeuse idée d’event sort tout droit de la tête de YA.R records, la boite de prod lyonnaise qui n’en est pas à sa première Kermesse. De 15h à 23h, enfilez un beau déguisement pour danser, jouer et déguster d’autres mets sucrés ! Il y en aura pour tous les goûts, de la Barbapapa pour s’en mettre pleins les doigts et le jeu invétéré des lyonnais, le Molkky, pour assurer une ambiance chaleureuse. Pour le line-up, il va falloir (un peu) patienter mais on peut dores et déjà s’avancer en affirmant que la journée s’annonce bien funky. On se voit le 1er août au 97 Avenue Jean Jaurès !\nDu 1er Août au 2 Août – Open-garden — La der’ des Halles\nCe premier week-end d’août devait signer la der’ des Halles de Faubourg. C’est avec joie que l’on apprend qu’il ne s’agira que d’un “Au Revoir” car le bail de ce lieu culturel de plus de 1200m2 est prolongé de quelques mois ! Open Garden c’est un week-end rempli de festivités agrémenté de l’expo “Pour la Beauté du Geste” accessible jusqu’à 22h, d’un BBQ GEANT, un bar à Cornetto, des Frozen Granitas à la Suze et un Killer punch tout le week-end. On dit bye bye à la grasse matinée et au brunch du dimanche et bonjour au line-up ensoleillé avec LB aka LABAT, Botwin, Purple on Time, Wayatt et Thirty Cycle. Pour l’entrée, venez comme vous êtes avec seulement 4€ pour l’adhésion. Hâte de retrouver les lascars de La Taverne Gutenberg qui fêtent leur 5 ans le 25, 26 et 27 septembre prochain.\n— DERNIÈRE EXPOSITION — 👩🎨 Notre toute dernière exposition « Pour la Beauté du Geste » réunit plus d’une trentaine d’artistes, partenaires, et amis. Des sensibilités fortes et variées, avec qui nous avons pu partager, échanger et créer. Par élan de solidarité, ils ont accepté de participer à ce dernier projet, l’ultime bataille que nous mènerons avec eux dans ces lieux. Et même si le combat peut s’avérer perdu d’avance, nous le livrerons par principe. Pour défendre des valeurs auxquelles nous croyons fermement, mais surtout, pour préparer l’avenir et nous permettre de bâtir ensemble le monde de demain. ✨ Vernissage le vendredi 3 juillet à 18h. Save the date ! 👀 📸 Maïa d’Aboville #leshallesdufaubourg #expo #exposition #lyon #lyon7 #art #artist #vernissage #vernissagelyon #derniermois\nUne publication partagée par Les Halles du Faubourg (@leshallesdufaubourg) le 24 Juin 2020 à 9 :06 PDT\nSamedi 1er Août – ZANZI | OPEN AIR – Back to the LoveBoat\nLa Péniche Loupika c’est l’endroit incontournable pour faire la fête tout en flottant sur la Saône. Située dans le quartier futuriste de Confluence, l’humble péniche culturelle n’a vraiment pas besoin de casser du Sucre sur son voisin d’en face. Le samedi 1er août, de 18h30 à 22h30, l’association de bienfaiteurs ZANZI ambiance vos soirées avec sa joyeuse team de DJs et producteurs de musique électro va vous permettre de taper du pied toute la soirée. Jusqu’à 1h du mat, la fête et le love seront à l’honneur. Il s’agit de prendre le large pour poursuivre l’été du bon pied.\nA post shared by loupika (@penicheloupika) on Apr 7, 2018 at 11:28am PDT\nTous les dimanches – Visite féministe de Lyon\nTous les dimanches depuis mars et jusqu’à décembre prochain, Feminists in the City vous embarque en ballade touristique, et engagée, au coeur du 1er arrondissement de Lyon. Vous aurez l’occasion de découvrir tous les secrets cachées de la Ville des Lumières sous le prisme du féminisme. Des militantes féministes de Lyon vous raconteront l’histoire des femmes qui ont marqué la ville à leur manière, à l’image de Lucie Aubrac, Louise Labé ou encore Eugénie Brazier. Débats et échanges décomplexés sont les bienvenues ! Le city guide tour dure 2h et on vous donne rendez-vous à 14h30 le dimanche. Le tarif standard est à 19.5€, le tarif réduit 16.5€ et le tarif 3 places à 45€. Pensez à réserver vos places sur le site car il n’y aura que 20 chanceux.\nMercredi 5 Août – Micro Canicules\nLe Bar du Croiseur est un bar associatif qui a vu le jour lors du confinement et qui vous donne rendez-vos tous les mercredis de l’été. Là-bas, il n’y a pas d’heure pour l’Happy Hour et les rendez-vous Micro Canicules font grimer les températures ambiantes au gré de DJ set endiablés. Ce mercredi 5, et à partir de 17h, ce sont les membres du planificateur d’évènement et podcasteur ATOM qui prendront le contrôle des platines. Une terrasse enfin dévoilée, de la food et des boissons à partager… Vous l’aurez compris, les invités seront royaux au Bar, du croiseur. Partez donc à la rencontre de ce bar fêtard au 4 rue Croix-Barret dans le 7ème.\nDimanche 9 Août – Yoshkä x Chineurs de rap — “Vandale”\nQuoi de mieux pour découvrir Lyon qu’un évènement orchestré par un média local et 100% lyonnais? YOSHKÄ, c’est le média tout récent (le lancement du média a eu lieu en Janvier) qui traite de l’actualité culturelle et émergente lyonnaise. Le dimanche 9 août, le média s’associe à CDR (Chineurs de Rap) ou, la communauté qui connait la culture Hip Hop sur le bout des doigts pour créer un rendez-vous à leur image “Vandale“. Au programme : open mic, table ronde, flash tattoo, live-painting, concert live et DJ set. Ça se passe au Fort coloré de Superposition, l’asso culturelle qui promeut les cultures urbaines située sur la charmante colline croix-roussienne, sur la Place Bellevue 69001 Lyon plus précisément.\n🗞 Archives « BLM Report » Photographes, n’hésitez pas à nous envoyer vos photos de la jeunesse lyonnaise, on repost 🕊\nA post shared by YOSHKÄ (@yoshka.lyon) on Jun 27, 2020 at 12:01pm PDT\nDu 27 au 2 Septembre – Semaine de formation à l’écologie\nLes évènements c’est bien, mais avoir un comportement responsable, c’est encore mieux. Le CIE (l’organisation Conscience et Impact Ecologique) organise une semaine complètement dédié à une formation écologique. Du jeudi 27 Août au mercredi 2 Septembre, alterneront les formations IRL et en ligne sur des thèmes tels que les enjeux liés au néolibéralisme, au changement climatique, aux enjeux de l’alimentation et bien d’autres encore. Toutes les formations seront faites à la Maison de l’Environnement au 14 avenue Tony Garnier, Lyon. “Le monde ne sera pas détruit par ceux qui font le mal mais par ceux qui les regardent sans rien faire” bien dit Albert! (Einstein). Le programme de cette semaine riche est à retrouver sur la page Facebook de l’évènement.


CBNBL : Atlas de la flore sauvage de Haute-Normandie\nL’atlas de la flore sauvage de Haute-Normandie est l’ouvrage indispensable pour connaître la diversité végétale de cette région, de la très commune pâquerette du jardin, à la rarissime canneberge des tourbières acides du pays de Bray…que vous soyez un botaniste averti ou simple curieux.\n1 500 fiches descriptives détaillées, comportant de nombreuses informations synthétiques : nom scientifique, nom(s) français, famille botanique, forme biologique, période de floraison, statuts régionaux d’indigénat, de rareté, de menace et de protection, exigences écologiques, milieux de vie, rattachement phytosociologique…\npour chaque fiche une carte de répartition régionale renseignée à l’échelon communal et par une ou deux photographies de la plante considérée. Les commentaires portant sur la répartition sont enrichis de nombreuses références aux indications de rareté données par les botanistes du XIXe siècle, permettant d’évaluer la dynamique de l’espèce depuis 150 ans. Ils signalent également les risques de confusion, la présence de sous-espèces et la nécessité, le cas échéant, de compléter les connaissances actuelles\nUne liste complémentaire présente plus brièvement plus de 400 autres espèces, adventices, douteuses ou citées par erreur.\nL’ouvrage synthétise et valorise plus de 750 000 données floristiques. Les données exploitées sont majoritairement issues d’inventaires de terrain menés depuis 2005, avec la collaboration de nombreux botanistes bénévoles et partenaires professionnels, mais également issues d’un grand nombre de publications anciennes ou contemporaines.\nComment vous procurez l’ouvrage ?\nL’atlas de la flore sauvage de la Haute-Normandie est gratuit. Vous pouvez venir le chercher à l’antenne de Rouen ou au siège à Bailleul (1 exemplaire par personne).\nIl peut être envoyé contre remboursement des frais de port en contactant infos cbnbl.org\nVous pouvez visualiser ou télécharger l’intégralité de l’atlas en format pdf en cliquant sur les fichiers de la colonne de droite de cette page. Pour éviter les téléchargement trop long le document a été découpé en plusieurs fichiers.\nAtlas de la flore de HN p3-98\nAtlas de la flore de HN p99-116\nAtlas de la flore de HN p117-194\nAtlas de la flore de HN p195-267\nAtlas de la flore de HN p268-345\nAtlas de la flore de HN p346-425\nAtlas de la flore de HN p426-464\nAtlas de la flore de HN p465-534\nAtlas de la flore de HN p535-589\nAtlas de la flore de HN p590-643\nAtlas de la flore de HN p644-696\nAtlas de la flore de HN Couverture


21/08/2013 à 08h56\nL'iPhone est plus captivant. - L'iPhone est plus captivant.\nSi Samsung a, depuis longtemps, dépassé Apple en parts de marché, la marque à la pomme a un avantage : un plus grand pouvoir d’attirer et de captiver ses utilisateurs. C’est ce que révèle une étude réalisée aux Etats-Unis par Consumer Intelligence Research Partners (CIRP), et dont une partie a été publiée sur Forbes.com.\nAinsi, on apprend que 38 % des personnes ayant acheté un nouveau smartphone Samsung avaient déjà un appareil du constructeur sud-coréen. Mais chez Apple, ce taux de fidélité monte à 42 %. Ces chiffres peuvent s’expliquer, en partie, par le pouvoir captif des magasins d’application, qui joue davantage en faveur d’Apple que de Samsung.\nEn effet, un utilisateur d’iPhone qui souhaite garder ses applications est obligé de rester chez Apple. Un utilisateur de smartphone Samsung, en revanche, pourra choisir un téléphone Android d’un autre fournisseur et récupérer quand même ses applications par l’intermédiaire de Google Play.\nAutre information intéressante : Apple pique davantage de clients chez Samsung que l’inverse. Ainsi, 19 % des personnes qui ont acheté un iPhone avait auparavant un smartphone Samsung. Mais seuls 7 % des personnes qui ont acheté un smartphone Samsung avaient auparavant un iPhone.\ncalleo 24/08/2013 à 16h55\nComme le disait Jobs " les bons artistes copient, les grands artistes volent ... "\nSamsung ne sera jamais une entreprise "artiste" comme Apple. Et La qualité des appareils Apple n'a, elle, pas été encore véritablement copiée.\nPour finir , les OS Apple sont toujours la référence: intégrés à la machine comme un coeur sous sa peau, ils n'ont besoin que du minimum de ressources pour fonctionner.\nJ'ai testé différents appareils sous Android: c'est à chaque fois la désillusion au vu des données techniques à priori "largement" supérieures. Donc: pas au point et en retard.\nApple survivra en faisant de ce que tout lui monde lui reproche Sa véritable identité. Comme elle l'a toujours fait.\nA mon sens la stratégie suicidaire serait de céder aux volumes de vente et au low coste .\nSliders54 21/08/2013 à 22h44\nmais bien sur et la marmotte elle emballe dans le papier alu, faut pas s'etonner que ça soit encore une pseudo enquete bidon au us comme toujours, faudrait qu'ils ouvrent enfin les yeux et acceptent la verité et que le trognon pretentieux arrogant copieur suiveur est fini, les innovations et revolutions sont ailleurs pas chez ces imposteurs, d'ailleurs rien que dans leur fisher price tout les composants viennent de samsung et autres, les vrais innovateurs c'est les constructeurs qui les font.\nLennart 21/08/2013 à 17h49\nfaut il qu'il y ait toujours quelqu'un qui s'imagine que si on quitte une "prison" c'est obligatoirement pour se précipiter dans une autre.\nDe fait c'est bien naif comme raisonnement.\nPerfoura 21/08/2013 à 13h30\nChacun est libre de se désengager comme tu l'as fait, et c'est très bien. Néanmoins toutes les sociétés essayent de garder leurs clients, puisque c'est des clients qu'elles vivent, donc rien de spécific à Apple (essaye de te désabonner d'un journal, de résilier une assurance ou autre, ils essayent la même chose). Par contre si tu penses que dans ce modèle économique, tu t'es "libéré du méchant Apple", face aux "gentils Android/Samsung" qui veulent simplement ton bonheur, tu es bien naif ! Ils sont autant - si ce n'est plus - intéressés par ton argent, tes données et ta vie privée.\nLennart 21/08/2013 à 10h58\nDifficile au bout de quelques années de quitter l'éco système Apple à moins d'être prêt à tirer un trait sur ses investissements qui peuvent représenter une belle somme d'argent. D'ailleurs je viens de procéder à la suppression de mes comptes Apple (store,itunes et icloud), ce qui n'est pas simple car tout est fait pour nous décourager, une marketeuse basée en Irlande s'étant même fendu d'un mail pour me souligner tout ce que je perdrais, aussi je lui ai répondu très courtoisement que c'était le but de me sauver tant que je n'étais pas encore trop captif et basta pour les quelques centaines d'euros investis, ce qui semble ne pas avoir plus à la dame.\nJe rappelle que même si vous n'utilisez plus un compte il peut toujours être piraté, et la dernière mésaventure des serveurs developpeurs hackés nous prouvent que Apple est une plateforme comme les autres ni plus ni moins à l'abri.\nJosegaut 21/08/2013 à 09h31\nLe terme exact serait plutôt "capturer" que "captiver" : en effet, on parle en marketing de "clientèle captive" quand une clientèle a tendance à rester toujours dans la même marque. Et une clientèle captive est une clientèle que le fabricant a réussi à capturer. Ce qui n'empêche bien entendu pas cette clientèle d'être également captivée...ce que l'on ne pourrait nier quand on voit comment certains regardent leur iPhone avec attention, tendresse, voire amour...


De l'intelligence collectée à l'intelligence collective de 4e génération - JfInsights\nDe l’intelligence collectée à l’intelligence collective de 4e génération\n13 FévDe l’intelligence collectée à l’intelligence collective de 4e génération\nCategorised Créativité, Développement des équipes\nLa notion d’intelligence collective a le vent en poupe en ce moment! Cela reste néanmoins une « expression valise » où l’on peut retrouver beaucoup d’approches assez différentes. Un ancien article ( les 4 générations d’intelligence collective ) avait déjà pour but de lever certaines confusions.\nUn petit détour par les courses à voile\nLes voilier de course ressemblent de plus en plus à cela : ils volent littéralement au-dessus de l’eau. Cela n’a pas toujours été le cas !\nL’ancien paradigme concernant les voiliers (comme tous les bateaux), était que leur vitesse maximale dépendant de leur longueur de flottaison. Dans ce paradigme, le Phocéa ( Wikipedia ), bateau de 72m de long fut construit dans le milieu des années 70.\nPuis, avec l’arrivée des planches à voiles qui surfaient sur les vagues, le paradigme évolua pour arriver à des bateaux avec un arrière assez plat pour pouvoir déjauger et surfer :\nLe saut paradigmatique suivant dans ce domaine nous arriva avec des foils qui décollent littéralement la coque de l’eau. Le dernier record de tour du monde en solitaire pulvérisé par François Gabart ( Wikipedia ) en 2017 à près de 64 km/H (35,5 noeuds) de moyenne ! Le record du monde de vitesse est actuellement de 68 noeuds en vitesse de pointe ( records maritimes ), ce qui demanderait un bateau avec un longueur de flotaison de 874 m pour arriver à cette vitesse selon l’ancien paradigme !!\nRetour à l’Intelligence collective\nLes sciences humaines et l’intelligence collective profitent également de sauts paradigmatiques. L’IC a fait un premier bond paradigmatique ( passage de l’IC de 1ère à celle de 2e génération) dans le milieu des années 80 avec l’apparition du Forum Ouvert puis le World Café, suivi de diverses approches comme le co-développement (voir à ce sujet : Codéveloppement versus MasterMind ), le design Thinking, etc… Toutes ces approches ont permis de faire des percées dans la méthodologie et les résultats dans le domaine de la créativité et de l’innovation. Elles se basent néanmoins sur la collecte des résultats des intelligences individuelles des participants, avec parfois des phénomènes de sérendipité naturelle (intervention d’intuition ou d’instinct fugace car non explicitement facilité).\nLa 3e génération d’IC se réfère à l’utilisation du « champ » (informationnel, émotionnel, etc…) qui relie l’ensemble des membres du collectif). En étendant cette connexion de champs en dehors des membres du collectif et en y ajoutant la mobilisation et le travail en synergie des trois centres d’intelligence de l’être humain : tête, coeur et corps/cerveau entérique), nous commençons à atteindre cette 4e génération d’intelligence collective.\nComment y arriver ? Cela demande d’abord à chaque membre du collectif d’être dans ce que Robert Dilts appelle « l’état C.O.A.C.H. », acronyme pour un état où nous sommes :\nCentré (un centrage sur son corps et ses ressentis)\nOuvert (Ouverture d’esprit tout azimut)\nAlerte (une conscience alerte, prête à capter les signaux les plus faibles)\nConnecté (à soi, aux autres, au champs d’information, émotionnels, etc…)\nHospitalier (pour accueillir tout ce qui va pouvoir surgir dans notre champ de conscience)\nUne fois l’ensemble des membres étant individuellement dans un état COACH, le facilitateur d’IC de 4e génération va amener la co-création d’un « contenant génératif », qui va être la base de « l’intelligence du collectif ». C’est cette intelligence du collectif, cette intelligence du Système, qui est bien plus grande que la somme des intelligences prises individuellement, qui est cette intelligence collective appelée de 4e génération. C’est elle qui transcende les individualités (plus ou moins égotiques) et qui peut se connecter à des champs au-dela du Système lui-même pour aller y chercher des resources, des informations inaccessibles autrement. Elle se réfère au niveau d’existence « B’O’-Turquoise » de la Spirale Dynamique et est de ce fait profondément transformatrice, aussi bien du collectif que des individus qui le composent.\nCette transformation native est spécifique à l’IC de 4e génération et absente des générations précédentes !\nA partir de ce « contenant génératif », Le facilitateur va pouvoir faire émerger, mettre en synergie puis organiser un essaimage des différentes ressources apportées par les divers champs. C’est la phase « créativité » de « l’Imagineering » de Walt Disney. Une fois cette phase explorée, l’intelligence du Système va pouvoir aller explorer le couple « réalisation-critique » de l’Imagineering et transformer la créativité en innovation en déroulant le plan d’action sous forme de story board. L’expérience montre que cette approche est de trois à cinq fois plus rapide qu’avec des approches plus classiques d’IC (forum ouvert, world café) pour de simples raisons :\npas de temps à passer à diverger puis converger/trier : une solution « optimale » surgit assez rapidement\nles « moi/égos » individuels sont mis de côté au moins le temps des séances, ce qui économise les conséquences des « jeux politiques » et les conversation de « défense de territoire ou prés carrés ».\nUne formation spécifique de facilitateur d’IC de 4e génération est en cours de programmation imminente. Restez connecté pour plus d’informations (les demandes directes via le site ou par MEL avant le lancement sont bien sûr les bienvenues ! )\nintelligence collectiev systémique, intelligence collective


Direction – Gouvernance | Jacques Grisé\nResponsabilités accrues des administrateurs liées au développement de l’IA\nAujourd’hui, je porte à votre attention un article qui montre clairement que l’importance grandissante accordée aux facteurs ESG, ainsi que l’utilisation exponentielle de l’intelligence artificielle (IA), crée de nouvelles obligations de supervision des risques par le conseil d’administration.\nNon seulement les administrateurs doivent-ils se soucier d’avoir la bonne couverture d’assurance responsabilité des administrateurs, mais ils doivent également prendre en compte plusieurs facteurs qui peuvent accroitre leurs responsabilités de supervision des activités clés de l’entreprise ?\nL’article qui suit a été publié par Avi Gesser, Bill Regner et Anna Gressel de la firme juridique Debevoise & Plimpton et édité dans le Forum du Harvard Law School sur la gouvernance corporative.\nJe vous invite à lire de larges extraits de la version française de l’article, effectuée par Google, que j’ai corrigée. Ce travail de correction est certainement encore perfectible, mais le résultat est très satisfaisant.\nAlors que de plus en plus d’entreprises adoptent l’intelligence artificielle (IA), les administrateurs de nombreux conseils d’administration commencent à réfléchir à leurs obligations de surveillance. Une partie de cet intérêt est liée à l’intérêt croissant des administrateurs pour les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Il est de plus en plus reconnu que, malgré toutes ses promesses, l’IA peut présenter de graves risques pour la société, notamment l’atteinte à la vie privée, les émissions de carbone et la perpétuation de la discrimination. Mais il y a aussi une base plus traditionnelle à l’intérêt récent des administrateurs d’entreprise pour l’IA : à mesure que la prise de décision algorithmique fait partie de nombreuses fonctions commerciales essentielles, elle crée le type de risques d’entreprise auquel les conseils d’administration doivent prêter attention.\nLa prévalence de l’IA ressort clairement des récentes dépenses des entreprises. Selon le rapport sur l’indice d’IA 2022 de l’Université de Stanford , les investissements privés dans l’IA en 2021 ont totalisé environ 93,5 milliards de dollars, soit plus du double de l’année précédente. Mais en contrepartie de cette évolution, il y a des risques commerciaux importants. En outre, l’examen public de la reconnaissance faciale, des algorithmes de crédit, des outils d’embauche et d’autres systèmes d’IA crée un risque réglementaire et de réputation substantiel pour les entreprises, en particulier en ce qui concerne les préjugés.\nL’IA et l’ESG englobent un large éventail de problèmes d’entreprise, avec des chevauchements considérables, notamment :\nÀ mesure que les modèles d’IA augmentent en taille et en complexité, la puissance de traitement informatique nécessaire augmente également, ce qui peut avoir une empreinte carbone très importante .\nLes entreprises qui déploient l’IA pour les décisions d’embauche, de prêt, de logement ou d’assurance doivent envisager des moyens d’évaluer et, si nécessaire, de remédier à la discrimination potentielle associée à ces initiatives. Certaines applications d’IA ont également été critiquées pour avoir exacerbé les inégalités de revenus, déplacé un grand nombre d’emplois, facilité les violations des droits de l’homme et manipulé le comportement des individus.\nPour que les programmes d’IA répondent aux exigences réglementaires croissantes, ainsi qu’aux normes éthiques émergentes, les risques décrits ci-dessus doivent être identifiés et atténués par une gouvernance d’entreprise appropriée, y compris des politiques, des procédures, une formation et une surveillance.\nLe paysage réglementaire en évolution rapide\nAu cours des dernières années, les régulateurs du monde entier ont commencé à adopter des lois ou à fournir des orientations réglementaires sur les systèmes d’IA. La Commission européenne est largement considérée comme à la tête de ces efforts en tentant d’adopter une réglementation complète et intersectorielle sur l’IA . En outre, les régulateurs de Hong Kong, de Singapour, des Pays-Bas et des États-Unis, parmi tant d’autres, se sont exprimés ouvertement sur la nécessité d’une gouvernance d’entreprise appropriée pour faire face aux risques liés à l’IA, y compris les risques liés aux biais, à la dérive des modèles, à la confidentialité, la cybersécurité, la transparence et les défaillances opérationnelles. Une caractéristique notable de plusieurs déclarations réglementaires émergentes, en particulier dans le secteur financier, est leur insistance expresse sur l’importance de la surveillance des risques liés à l’IA au niveau du conseil d’administration.\nConsidérations clés pour les conseils d’administration sur l’IA\nPar conséquent, pour les entreprises où l’IA est devenue (ou est susceptible de devenir dans un proche avenir) un risque de conformité réglementaire critique, il existe plusieurs problèmes que les administrateurs peuvent souhaiter examiner :\nResponsabilité du conseil :\nEnvisagez d’inclure l’IA comme point périodique à l’ordre du jour du conseil. Comme pour l’ESG, la surveillance de l’IA peut être confiée à l’ensemble du conseil d’administration, à un comité existant ( par exemple , audit ou technologie) ou à un comité nouvellement formé dédié à l’IA. Certaines entreprises ont décidé de confier la responsabilité de l’IA au comité responsable de la cybersécurité. Si le conseil d’administration craint de ne pas disposer de l’expertise nécessaire pour superviser les opportunités et les risques liés à l’IA, il devrait envisager d’ajouter un ou plusieurs administrateurs ayant cette expérience ou de faire en sorte que certains membres du conseil d’administration reçoivent une formation en IA.\nSensibilisation aux utilisations et aux risques critiques de l’IA :\nPensez à vous assurer que les administrateurs sont conscients des systèmes d’IA les plus critiques que l’entreprise utilise, de la nature des données utilisées pour former et exploiter ces systèmes et des risques associés pour l’entreprise (y compris les risques opérationnels, risques réglementaires et de réputation), ainsi que toute mesure prise pour atténuer ces risques.\nComprendre l’allocation des ressources :\nEnvisagez d’exiger des mises à jour périodiques sur les ressources consacrées au développement et aux opérations de l’IA et sur la quantité de celles-ci consacrées à la conformité réglementaire et à l’atténuation des risques.\nResponsabilité de la haute direction :\nEnvisagez d’attribuer la responsabilité de la gestion des risques liés à l’IA et de la conformité réglementaire (y compris les divulgations des risques réglementaires de l’entreprise liés à l’IA, le cas échéant) à un membre particulier de la direction ou à un comité de direction.\nStructures de conformité :\nLes conseils d’administration doivent envisager de s’assurer qu’il existe des structures efficaces de conformité et de rapport sur l’IA au niveau de la direction pour faciliter la surveillance du conseil d’administration, ce qui peut inclure des évaluations périodiques des risques liés à l’IA et la surveillance des systèmes d’IA à haut risque, ainsi que des politiques, des procédures, et de la formation. Ces politiques peuvent inclure des procédures pour répondre à un incident matériel lié à l’IA, répondre aux plaintes des dénonciateurs liés à l’IA et gérer les risques pour tous les fournisseurs qui fournissent à l’entreprise des ressources essentielles liées à l’IA.\nBriefings du conseil d’administration sur les incidents matériels d’IA :\nLes conseils d’administration doivent veiller à être informés de manière appropriée de la réponse de l’entreprise aux incidents graves d’IA et aux impacts connexes, de l’état d’avancement de toute enquête matérielle et de l’efficacité de la réponse de l’entreprise.\nProcès-verbaux et documents du conseil :\nLes administrateurs doivent s’assurer que leurs activités de surveillance de l’IA, ainsi que les efforts de conformité de la direction, sont bien documentés dans les procès-verbaux du conseil et dans les documents à l’appui.\nDe nombreux administrateurs peuvent être mal à l’aise avec la responsabilité de surveiller les risques liés à l’IA en raison de leur manque d’expertise dans ce domaine. Mais, comme la SEC l’a clairement indiqué en matière de cybersécurité, les conseils d’administration doivent trouver un moyen d’exercer leurs obligations de surveillance, même dans les domaines techniques, si ces domaines présentent un risque pour l’entreprise, ce qui est déjà le cas pour l’IA dans certaines entreprises.\nCela ne signifie pas que les administrateurs doivent devenir des experts en IA, ou qu’ils doivent être impliqués dans les opérations quotidiennes d’IA ou la gestion des risques. Mais les administrateurs d’entreprises ayant d’importants programmes d’IA devraient réfléchir à la manière dont ils assureront une surveillance efficace au niveau du conseil d’administration en ce qui concerne les opportunités et les risques croissants présentés par l’IA.\nAuteur Gouvernance des entreprises | Jacques GriséPublié le 27 avril 2022 Catégories CA, Comportement, Conseils d'administration, Développement durable et gestion environnementale, Formation en gouvernance, Gestion de risques, Gouvernance, IA, IA, Management (Haute direction), Règlementation en gouvernance, Stratégie, Technologies de l'Information (TI)Étiquettes CA, Comportements, Corporate governance, Direction, formation, International, Réglementation, risques, StratégiesLeave a comment on Responsabilités accrues des administrateurs liées au développement de l’IA\nLeçons de gouvernance d’entreprise tirées des sondages auprès des directeurs des affaires juridiques (CLO)\nAujourd’hui, je porte à votre intention deux nouvelles études portant sur le rôle et la fonction du directeur des affaires juridiques.\nL’article de Michael W. Peregrine, associé chez McDermott Will & Emery LLP, et Charles W. Elson, directeur fondateur du Weinberg Center for Corporate Governance et Woolard Chair in Corporate Governance (retraité) de l’Université du Delaware, publié dans le Forum de Harvard Law Shool*.\nLes auteurs tirent des leçons pertinentes pour la bonne gouvernance des organisations. En fait, les conseils d’administration doivent se réapproprier la responsabilité du lien direct entre le CLO (Chief Legal Officer) et le conseil ou l’un de ses comités. Trop de CLO se rapportent au PDG de l’entreprise et non au conseil.\nJe vous invite à lire la version française de l’introduction effectuée par Google, que j’ai corrigée. Ce travail de correction est certainement encore perfectible, mais le résultat est très satisfaisant.\nDeux nouvelles enquêtes importantes sur le rôle et la fonction du directeur juridique (« CLO ») contribuent aux attentes des « meilleures pratiques » selon lesquelles la fonction juridique de l’entreprise assume une position hiérarchique importante au sein de l’organisation. Il s’agit d’un développement particulièrement important, compte tenu du 20e anniversaire de la loi Sarbanes-Oxley et du regain d’intérêt pour le degré de surveillance des affaires juridiques par le conseil d’administration.\nL’un de ces documents est le « Chief Legal Officer Survey » publié annuellement par l’Association of Corporate Counsel (« ACC »). L’autre document est le sondage, « General Counsel in the Boardroom », d’un partenariat entre Diligent Corporation et Corporate Counsel.\nEnsemble, les deux sondages donnent aux conseils d’administration une idée précise des normes et des lignes directrices qu’ils devraient prendre en compte lorsqu’ils surveillent l’efficacité de la fonction juridique de leur entreprise. Ils identifient également les domaines d’amélioration significatifs en termes d’autorité, de responsabilité et d’accès au leadership du CLO. Pour ces raisons et d’autres, cette enquête devrait être examinée de près par le conseil d’administration et tout comité ayant une responsabilité déléguée sur la fonction des affaires juridiques de l’entreprise.\nIl est essentiel que le conseil exerce une surveillance éclairée relativement à cette responsabilité et ne se fie pas simplement au jugement du chef de la direction en ce qui concerne la structure, le fonctionnement et la stature du service des affaires juridiques de l’entreprise.\nCi-dessous l’article au complet.\nCorporate Governance Lessons from New Chief Legal Officer Surveys\n*The Chief Legal Officer Survey is available here. The General Counsel in the Boardroom survey is available here, with accompanying report here.\nAuteur Gouvernance des entreprises | Jacques GriséPublié le 22 mars 2022 Catégories Audit interne, CA, Conseils d'administration, Formation en gouvernance, Gouvernance, Performance, Services juridiques, StratégieÉtiquettes Éthique, Board of directors, CA, Comportements, composition, Direction, formation, StratégiesLeave a comment on Leçons de gouvernance d’entreprise tirées des sondages auprès des directeurs des affaires juridiques (CLO)\nAuteur Gouvernance des entreprises | Jacques GriséPublié le 16 mars 2022 Catégories Audit externe, Éthique, Éthique, Études, Évaluation du Conseil, CA, Comités du conseil, Communication, Composition des Conseils, Conseils d'administration, Développement durable et gestion environnementale, Diversité, Droits des actionnaires, Formation des administrateurs, Formation en gouvernance, Gouvernance, Indépendance des administrateurs, Management (Haute direction), OBNL | OSBL, Parties prenantes, Performance, Présidence de conseil, Règlementation en gouvernance, Relève, Stratégie, Technologie de l'Information (TI), Technologies de l'Information (TI)Étiquettes Actionnaire, Audit, Évaluation, Board of directors, CA, Comportements, composition, Direction, Diversité, formation, independance, International, Performance, Réglementation, relève, StratégiesLeave a comment on La professionnalisation de la gouvernance\nTendances mondiales et régionales 2022 en matière de gouvernance d’entreprise\nPour la septième année consécutive, Russell Reynolds Associates a interrogé des investisseurs institutionnels et activistes mondiaux, des gestionnaires de fonds de pension, des conseillers en vote et d’autres professionnels de la gouvernance d’entreprise afin d’identifier les tendances en matière de gouvernance d’entreprise qui auront un impact sur les conseils d’administration et les administrateurs en 2022 et au-delà. « Cette année, nous avons parlé à plus de 50 experts parmi les principaux investisseurs, régulateurs, conseillers et défenseurs ».\nNous avons retenu les tendances aux É.U. et au Canada. Pour plus d’informations sur les tendances dans les autres régions du globe, veuillez consulter le lien ci-dessous.\nTendances mondiales prévues pour 2022\n1. Des investisseurs affirmés prêts à voter pour le changement\n2. Des normes plus élevées en matière de divulgation et d’action en matière de climat\n3. L’amélioration de l’efficacité du conseil devient la norme\n4. Un accent accru sur l’équité, la diversité et les initiatives de culture inclusive au niveau du conseil d’administration et de l’entreprise\nAu cours des dernières années, certains observateurs de la gouvernance et membres du conseil d’administration ont prédit (ou espéré) que l’attention des actionnaires et des autres parties prenantes sur ces sujets diminuerait. Mais les experts que nous avons interrogés n’auraient pas pu être plus clairs : ces sujets sont plus importants que jamais, et les investisseurs et autres s’apprêtent à être plus exigeants qu’ils ne l’ont été ces dernières années.\nDes investisseurs plus affirmés et exigeants qui se sentent habilités à exiger des actions et des informations sur un nombre croissant de sujets et, faute de répondre à ces exigences, plus susceptibles que jamais de voter contre les sociétés et les administrateurs individuels lors des assemblées annuelles des actionnaires.\nDes normes plus élevées pour l’attention des entreprises au climat , car la matérialité du changement climatique pour les entreprises individuelles et la société dans son ensemble est incontestable. Comme Larry Fink l’a écrit dans la lettre de 2022 de Blackrock aux PDG, « la plupart des parties prenantes… s’attendent désormais à ce que les entreprises jouent un rôle dans la décarbonation de l’économie mondiale ». 1\nLes pratiques améliorées d’efficacité du conseil deviennent la norme à mesure que les investisseurs et les autres parties prenantes réalisent que de bonnes pratiques de composition, de renouvellement et d’évaluation entraînent une amélioration des performances de l’entreprise et une diminution de l’exposition aux risques.\nUrgence concernant les initiatives d’équité et de diversité à la fois dans l’entreprise et dans la salle de réunion, alors que les preuves s’accumulent que les organisations diversifiées surpassent les autres et que les parties prenantes exigent des progrès sans délai.\nNous pensons que « plus » prendra deux formes en 2022 : non seulement il y aura plus d’activité dans chacun de ces domaines (les conseils d’administration agissent, de nouvelles réglementations entrent en jeu, etc.), mais il y aura également plus d’attention portée à tous de ces domaines par les actionnaires et les parties prenantes. Le niveau de contrôle et de surveillance publique du conseil d’administration et des administrateurs à partir de 2022 augmentera au-delà de tout ce que les administrateurs ont connu auparavant.\nDans cet esprit, nous allons maintenant partager certaines des tendances les plus urgentes dans chaque région et comment nous en sommes arrivés là où nous en sommes aujourd’hui.\nLes attentes concernant la surveillance environnementale, les rapports et la performance continueront d’augmenter.\nAu cours des dernières années, les investisseurs se sont de plus en plus concentrés sur la surveillance, les rapports et les performances environnementales des sociétés en portefeuille. Les directives de vote par procuration pour ces investisseurs, dont plusieurs des plus grands gestionnaires d’actifs au monde, deviennent beaucoup plus strictes. Par exemple, les directives de vote par procuration 2022 récemment publiées par Vanguard indiquent qu’il envisagera de voter contre les administrateurs pour les «défaillances importantes de la surveillance des risques», y compris la surveillance des risques climatiques. 2La lettre annuelle du PDG de State Street Global Advisors, publiée le 12 janvier 2022, déclare que les entreprises des principaux indices aux États-Unis et sur plusieurs autres marchés devraient aligner leurs divulgations liées au climat sur le TCFD, et que SSGA prendra des mesures de vote contre administrateurs s’ils ne répondent pas aux attentes en matière de divulgation ; les « émetteurs les plus importants » de son portefeuille recevront un engagement et des demandes encore plus ciblés. 3 Les attentes des investisseurs continuent d’augmenter et les entreprises qui n’augmentent pas leurs propres efforts en matière de développement durable seront examinées plus rigoureusement.\nDivers conseils des normes de durabilité ont fusionné pour créer l’International Sustainability Standards Board (ISSB), régi par les IFRS. Cette évolution vers un ensemble cohérent de normes fondées sur le marché s’accompagnera probablement de divulgations légalement requises. La réglementation proposée par la Securities and Exchange Commission des États-Unis est également attendue prochainement, bien qu’il faudra des mois (voire des années) pour que les règles soient finalisées et appliquées. Le 16 décembre, le premier ministre canadien Justin Trudeau a envoyé des lettres de mandat à ses ministres, suggérant une « approche pangouvernementale du changement climatique », selon un représentant du Réseau action climat Canada. 4La lettre de mandat au ministre de l’Environnement et du Changement climatique et au ministre des Finances exigeait des divulgations financières obligatoires liées au climat, 5 mais il y avait de nombreuses autres demandes spécifiques au climat adressées à d’autres ministères, notamment les Ressources naturelles, le Développement international et la Sécurité publique.\nAlors que la divulgation obligatoire établira des normes sur ce que les entreprises doivent divulguer concernant les efforts de développement durable, les organisations doivent s’attendre à ce qu’en 2022, de nombreuses parties prenantes importantes, y compris les grands actionnaires, demandent des éclaircissements supplémentaires au-delà de ce que la loi exige. En plus d’améliorer les informations sur les priorités, les promesses et les performances environnementales, les entreprises peuvent mieux répondre à ces attentes en constante évolution en attribuant judicieusement des responsabilités de surveillance au conseil d’administration et en augmentant la communication et l’engagement des actionnaires sur les sujets de développement durable.\nLes actionnaires seront plus affirmés et les entreprises avisées amélioreront leurs programmes d’engagement actionnarial.\nChaque saison de proxy présente des investisseurs qui poussent une entreprise à changer de cap. Et 2021 n’a pas fait exception; La course aux procurations réussie du moteur n ° 1 chez ExxonMobil a probablement été l’histoire de gouvernance d’entreprise la plus discutée de l’année. Comme nous l’avons déjà écrit, cette course aux procurations était à la fois une histoire sur la composition, la gouvernance et la durabilité du conseil d’administration, ainsi qu’une leçon sur la valeur des pratiques efficaces d’engagement des actionnaires. La perception par les plus grands investisseurs d’Exxon du fait que les dirigeants de l’entreprise ne les écoutent pas au sujet de la composition du conseil d’administration et d’une stratégie pour un avenir sans carbone était essentielle à la capacité du moteur n ° 1 à éliminer Goliath et à placer trois administrateurs au conseil d’administration de l’entreprise.\nNe vous y trompez pas : l’assertivité actionnariale ne se limitera pas au « E » de l’ESG. En 2021, il y a eu plus de votes pour les propositions d’actionnaires et contre les administrateurs que jamais auparavant. Nos entretiens révèlent que cette tendance devrait se poursuivre en 2022, avec davantage de propositions d’actionnaires recevant un soutien important (30 % ou plus) ou un soutien majoritaire. Alors que les propositions environnementales continueront d’attirer l’attention et le soutien des actionnaires, les propositions sur d’autres sujets importants, notamment la diversité, l’équité et l’inclusion, l’engagement politique des entreprises et les droits des actionnaires, bénéficieront également d’un soutien important.\nLes projecteurs sont braqués sur DE&I, la culture et la gestion du capital humain.\nLa demande de conseils d’administration, de suites C et de main-d’œuvre diversifiés n’a jamais été aussi forte. Il est largement admis que la diversité au sein de ces groupes reflète mieux – et sert mieux – une société mondiale diversifiée et améliore en conséquence le leadership, la gouvernance et, en fin de compte, les performances financières et la solidité de la réputation.\nLa demande de diversité des conseils d’administration se reflète de plus en plus dans les mandats, tels que les exigences de la Californie en matière de diversité de genre et de race / ethnique dans les conseils d’administration, et le changement de règle du Nasdaq exigeant la divulgation de la diversité des conseils d’administration et les mandats de conformité ou d’explication pour des statistiques minimales sur la diversité des conseils d’administration. En plus d’autres États et organismes de réglementation ajoutant leurs propres exigences en matière de fonds propres, les investisseurs deviennent également plus exigeants. Par exemple, les politiques de vote par procuration de BlackRock aux États-Unis et au Canada pour 2022 notent toutes deux : « nous pensons que les conseils d’administration devraient aspirer à une diversité de 30 % des membres et encourager les entreprises à avoir au moins deux administrateurs dans leur conseil d’administration qui s’identifient comme des femmes et au moins un qui s’identifie comme un membre d’un groupe sous-représenté. 6\nLa pandémie en cours a également mis en lumière les relations des entreprises avec leurs employés. Dans sa lettre annuelle aux PDG, Larry Fink de BlackRock note à quel point ces relations ont changé au cours de la dernière année, les travailleurs étant plus exigeants que jamais. Il écrit : « Les travailleurs qui exigent plus de leurs employeurs sont une caractéristique essentielle d’un capitalisme efficace. Cela stimule la prospérité et crée un paysage plus compétitif pour les talents, poussant les entreprises à créer de meilleurs environnements plus innovants pour leurs employés, des actions qui les aideront à réaliser de plus grands profits pour leurs actionnaires. 7 Nos entretiens suggèrent que l’intérêt pour un large éventail de sujets concernant les employés, notamment la culture d’entreprise, le retour au travail, la santé mentale, la garde d’enfants et l’inégalité des revenus, gagnera en importance en 2022 et au-delà.\nL’accent sera davantage mis sur l’efficacité du conseil, y compris la composition, l’évaluation et les rafraîchissements.\nLes parties prenantes continueront d’attendre la bonne composition du conseil d’administration pour le présent et l’avenir de l’entreprise ; cela comprend un conseil collectivement diversifié et efficace. Les conseils seront sous pression en 2022 pour démontrer des engagements continus envers l’auto-évaluation et la planification ciblée des rafraîchissements. ISS déclare que le rafraîchissement du conseil est mieux réalisé par un programme continu d’évaluations individuelles des administrateurs. Certains des plus grands investisseurs et conseillers en vote réclament directement de solides programmes d’évaluation des conseils d’administration. Par exemple, les directives de vote d’ISS pour les États-Unis en 2022 notent : « Le rafraîchissement du conseil est mieux mis en œuvre par le biais d’un programme continu d’évaluations individuelles des administrateurs, menées chaque année, pour s’assurer que les besoins changeants du conseil sont satisfaits et pour apporter de nouvelles perspectives, compétences et diversité au fur et à mesure. nécessaire.\nRich Fields dirige la pratique de l’efficacité du conseil d’administration de Russell Reynolds Associates. Il est basé à Boston.\nRusty O’Kelley III codirige le conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners dans les Amériques. Il est basé à Stamford.\nLaura Sanderson co-dirige le conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners en Europe. Elle est basée à Londres.\nHelen Metcalfe est membre du conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners. Elle est basée à Londres.\nJacques Sarfatti est membre du conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners. Il est basé à São Paulo.\nAlvin Chiang est membre du conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners. Il est basé à Singapour.\nJordan Frantz est membre du conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners. Il est basé à Boston.\nMelissa Martin est membre du conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners. Elle est basée à Washington, DC.\nJennifer Thevervelil est membre du conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners. Elle est basée à New York.\nSusanne Suhonen est membre du conseil d’administration de Russell Reynolds Associates et CEO Advisory Partners. Elle est basée à Londres.\n4. https://www.thestar.com/news/canada/2021/12 /22/full-court-press-onclimate-in-mandate-letters-but-environmentalists-will-wait-and-see.html\n5. Lettre de mandat du ministre de l’Environnement et du Changement climatique, 16 décembre 2021\n6. https:// www.blackrock.com/corporate/literature/factsheet/blk-responsible-investment-guidelines-us.pdf ,https://www.blackrock.com/corporate/literature/fact-sheet/blk-responsible-investment-guidelines-canada.pdf\n7. https://www.blackrock.com/corporate/investorrelations/larry-fink-ceo -lettre\nAuteur Gouvernance des entreprises | Jacques GriséPublié le 21 février 2022 Catégories CA, Composition des Conseils, Conseils d'administration, Développement durable et gestion environnementale, Formation en gouvernance, Gestion des risques, Gouvernance, International, Performance, Règlementation en gouvernance, Relève, RelèveÉtiquettes Actionnaire, Évaluation, Board of directors, CA, Comportements, composition, Culture organisationnelle, Direction, Diversité, formation, International, Performance, Réglementation, relève, successionLeave a comment on Tendances mondiales et régionales 2022 en matière de gouvernance d’entreprise\nTop 10 des billets publiés sur Harvard Law School Forum au 4 mars 2021\nVoici, comme à l’habitude, le compte rendu hebdomadaire du forum de la Harvard Law School sur la gouvernance corporative au 4 mars 2021.\nThe Capital Markets Tug-of-War Between US and China\nHow Boards Can Prepare for Activism’s Next Wave\n2021 Compensation Committee\nProxy Advisory Firms Release First Reports on Latest Best Practices\nAuteur Gouvernance des entreprises | Jacques GriséPublié le 7 mars 2021 Catégories Actionnaires activistes, Communication, Comportement, Composition des Conseils, Conformité, Conseils d'administration, Culture organisationnelle, Développement durable et gestion environnementale, Diversité, Droits des actionnaires, Formation des administrateurs, Gestion de crises, Gestion des risques, Gouvernance, International, Management (Haute direction), Parties prenantes, Performance, Performance, Règlementation en gouvernance, Rémunération de la directionÉtiquettes Actionnaire, Board of directors, CA, Comportements, Culture organisationnelle, Direction, Diversité, formation, International, Performance, Réglementation, rémunération, risques, StratégiesLeave a comment on Top 10 des billets publiés sur Harvard Law School Forum au 4 mars 2021\nVoici donc une introduction à la publication du troisième article qui porte essentiellement sur la diversité au sein des conseils d’administration\nLa publication de Hélène Lee-Gosselin, professeure associée de management de l’Université Laval, nous rappelle les raisons de se préoccuper de la diversité pour une gouvernance exemplaire des conseils d’administration.\n« Depuis quelques décennies, le thème de la diversité gagne en popularité et les organisations qui ne s’en préoccupent pas encourent désormais des risques croissants d’image, de réputation et d’affaires. Un grand nombre d’agents et d’organisations en font la promotion au sein des conseils d’administration (CA), mais aussi à tous les niveaux et dans tous les secteurs de l’organisation ».\nQuelques constats et pistes de réflexion\nIl est indéniable que la fixation d’une obligation, d’une cible et d’une échéance a pour effet d’accélérer le changement des pratiques de recrutement et de désignation des membres de CA pour que leur profil démographique reflète davantage celui de la population. Le Québec s’en est inspiré dans la formulation de la Loi sur la modernisation des sociétés d’État pour l’inclusion de femmes (2006, cible de 40 % en 2011), et plus récemment pour l’inclusion des jeunes (2016, cible d’une personne de moins de 35 ans en 2021).\nContrairement à ce que les détracteurs de ces lois craignaient, cette accélération de la représentation des femmes sur les CA des sociétés visées n’a pas engendré l’accès de femmes moins qualifiées ou compétentes que leurs collègues en Norvège ou en Italie. Au Québec, les témoignages recueillis par les formateurs et les formatrices du Collège des administrateurs de sociétés vont dans le même sens. Toutefois, ces lois ne semblent pas avoir donné accès à un bassin plus étendu de femmes compétentes. S’il est vrai que beaucoup de femmes ont accédé à des CA — plusieurs cumulent plusieurs CA. C’est donc un sous-groupe de femmes qui a profité de ces mesures (Storvik, A., Teigen, 2010, Bertrand et al 2019). Il importe de vérifier si les efforts investis par les CA dans le repérage et le recrutement de femmes sont adéquats ou s’ils correspondent à ce que Simon appelait « satisficing », c’est-à-dire que le temps et les efforts sont limités au minimum qui donne une solution suffisamment bonne pour le respect de la nouvelle norme. On est alors bien loin d’une logique d’équité.\nOn note aussi que les cibles de 30 % à 40 % selon les territoires, atteintes grâce aux lois, sont peu ou rarement dépassées. Pourtant, la logique d’équité aurait pu inciter les organisations visées à progresser vers la parité à un rythme qu’elles choisiraient, et ce souci aurait pu percoler à travers l’organisation. Or, l’impulsion donnée par la loi semble s’étioler au-delà de l’échéance imposée.\nLa terminologie a évolué : à l’origine de ces lois, la cible était 40 % de femmes, mais la communauté européenne et une majorité de pays ont opté pour 40 % de membres de chaque sexe. Cette reformulation n’est pas insignifiante ou banale : a) il peut s’agir d’une stratégie langagière pour être « plus inclusif » et rendre les hommes et les femmes éligibles pour le privilège conféré par la loi, contrant ainsi certaines oppositions ; b) elle peut aussi être interprétée comme un effort de symétrisation, une position de principe selon laquelle ce qui vaut pour les femmes vaut aussi pour les hommes, négligeant ainsi la réalité empirique de la très faible proportion de CA dominés par des femmes de même que la position de pouvoir social des CA dominés par les femmes ; c) un effort de neutralisation du sexisme hostile.\nFinalement, l’effet d’entraînement des mesures coercitives dans le changement des mentalités et l’évolution des pratiques organisationnelles vers l’égalité ne s’est pas produit en Norvège, en France ou ailleurs en Europe au-delà des secteurs ciblés par ces lois. Une étude récente de Deloitte (2019) documente les efforts de près de 9000 entreprises dans 66 pays dans la promotion de la diversité ; les résultats, comparant les analyses semblables réalisées en 2016 et 2018, notent des progrès parfois notables, d’autres, lents, et même des régressions dans le nombre de femmes membres de CA et de ses comités ; le temps ne fait pas nécessairement son œuvre dans la direction souhaitée !\nEn conséquence, lorsqu’il est nécessaire de changer des pratiques, les lois contraignantes ne sont pas « magiques » ; elles signifient avec clarté le changement désiré, mais elles risquent d’atteindre essentiellement le résultat exigé, pas beaucoup plus. Changer des pratiques, c’est non seulement changer des habitudes, mais aussi des croyances, des schéma mentaux, des réflexes et même des définitions de « ce qui mérite d’être fait » et pourquoi. C’est donc un changement culturel profond qui est en cause.\nAuteur Gouvernance des entreprises | Jacques GriséPublié le 24 février 2021 Catégories CA, Comités du conseil, Communication, Comportement, Conseils d'administration, Formation des administrateurs, Formation en gouvernance, Gestion des risques, Gouvernance, Management (Haute direction), Performance, Performance, StratégieÉtiquettes Board of directors, CA, Comportements, Culture organisationnelle, Direction, formation, Performance, StratégiesLeave a comment on La diversité au sein des conseils d’administration\nTop 15 des billets publiés sur Harvard Law School Forum au 18 février 2021\nVoici le compte rendu hebdomadaire du forum de la Harvard Law School sur la gouvernance corporative au 18 février 2021.\nCette semaine. j’ai relevé les quinze principaux billets.\nSpencer Stuart S&P MidCap 400 Board Report\nA New Whistleblower Environment Emerges\nStakeholder Capitalism: From Balance Sheet to Value Sheet\nBlackRock’s 2021 CEO Letter\n2021 Proxy Season: Executive Compensation Considerations\nAdvisers by Another Name\nTroubling Signs from Recent M&A Case Law\nShareholderism Versus Stakeholderism—A Misconceived Contradiction: A Comment on “The Illusory Promise of Stakeholder Governance” by Lucian Bebchuk and Roberto Tallarita\nRisk Factor Disclosures for the Recovery Era\nCorporate Transparency Act: What Companies Need to Know\nExecutive Compensation in the Context of the COVID-19 Pandemic\nAuteur Gouvernance des entreprises | Jacques GriséPublié le 21 février 2021 21 février 2021 Catégories Communication, Conseils d'administration, Formation en gouvernance, Gouvernance, Management (Haute direction)Étiquettes Actionnaire, Évaluation, Board of directors, CA, Comportements, composition, Direction, Diversité, formation, independance, Performance, Réglementation, rémunération, risques, StratégiesLeave a comment on Top 15 des billets publiés sur Harvard Law School Forum au 18 février 2021


Mon désir d'enfant est venu à force de voir les futurs mamans - témoignage Accouchement dans Grossesse - Bébé - 43605 - samestory\nMon désir d'enfant est venu à force de voir les futurs mamans\n| 358 lectures | 043605\nMon désir d'enfant est venu au fur et à mesure, j'ai commencé à regarder de plus en plus les enfants que je croisais dans la rue et les futurs mamans et je voyais que ça me faisait de plus en plus envie.\nEt un jour je me sens rendue compte qu'il me manquait quelques choses et que ce quelque chose était un bébé.\nEn fait ma copine venait d accoucher et quand j'ai pris son petit Valentin dans les bras j'ai tout de suite ressenti de l'affection et un profond désir de vivre la meme chose.\nEnsuite j'en ai parlé avec mon fiancé et j'ai attendu qu'il se sente pret.\nUn jour je suis rentrée du travail et j'ai vu posé sur notre tele dans le salon une lettre. Quand je l ai ouverte il y avait la photo d un bebe dans un bouquet de rose et un petit texte ou mon fiancé me disait qu il etait grand temps d'agrandir la famille… Bref j'ai ete tres emue par sa facon tres touchante de me dire qu'il était pres.\nA ce moment la j'ai ressenti un grand bonheur et une sensation de peur aussi… et maintenant je ressens de l excitation et un peu d impatiente à avoir ce petit +.\nJe me pose pleins de questions surtout la peur de l accouchement c est une chose qui me travaille beaucoup et je me demande ce qu on peut ressentir quadn on a un bebe dans le ventre.\nMais dans l ensemble, c'est une decision réfléchie et je peux te dire que notre futur enfant et déjà très attendu et on a plein d amour à lui donner.\nTu vois ce qui est bizarre c est que l'enfant n'existe pas encore mais l'amour qu on a pour lui est bel est bien la deja et c'est génial.\nJ espere que nous allons reussir vite parce qu'on attend plus que lui pour être totalement heureux.\nVoila en quelques moi mon expérience, mais mon aventure ne fait que commencer et le meilleur reste à venir.


Commentaires - BLEU NOIRE - Long May She Reign ♕\nEVENT : 06-06-2014 : Premier voyage officiel en France , pour le Duc et la Duchesse de Cambridge. Ils ont pris le thé en compagnie des vétérans . Puis ils se sont rendus au musée du débarquement d'Arromanches. Le DDay, et ils ont achevé leur visite à Gold Beach , où avait lieu une cérémonie religieuse à la mémoire des héros du 6 juin 1944 . Kate reporte son manteau qu'elle a portait lors de son voyage en Australie. FLOP Ajouter ce gadget à mon blog ...