Transports et prestations - Billy Vacances adaptées\nTél : O4 28 04 42 34\nPRISE EN CHARGE AU FOYER\nNous organisons un départ depuis votre établissement (quel que soit votre situation géographique), à partir de 6 vacanciers inscrits sur des séjours aux mêmes dates, même si les destinations de séjours sont différentes.\nLe seuil de 6 vacanciers inscrits est cumulable entre les inscriptions faites chez EEVA et celles faites chez BILLY VACANCES. Par exemple, il est atteint sil y’a 2 inscrits chez EEVA et 3 inscrits chez Billy Vacances pour un même établissement.\nAinsi, pour le confort des vacanciers, n’hésitez pas à vous regrouper entre différentes structures ou services éducatifs afin de profiter, sans coût supplémentaire, de la prise en charge sur le lieu de résidence.\nLes trajets se déroulent en deux temps :\n1. Depuis votre établissement, votre ville ou votre région jusqu’à l’un de nos lieux d’escale (voir cartes p. 6-7)\n2. Puis, du lieu d’escale jusqu’au séjour.\nAprès une pause détente et une collation, vacanciers et accompagnateurs prendront ensemble la direction de leurs séjours.\nLe premier et le dernier jour des vacances sont consacrés aux transports.\nLes horaires et recommandations de départ et de retour définitifs vous seront communiqués environ trois semaines avant la date de départ sous pli postal.\nLes recommandations transport que nous vous fournirons seront à lire et à respecter scrupuleusement. Les horaires communiqués avant ne sont donnés qu’à titre indicatif.\nEn cas de modifications de la ville de prise en charge aller/retour, trois semaines avant les débuts du séjour, il vous sera facturé 49€ de frais pour l’envoir des nouveaux courriers.*\nEn cas de trafic autoroutier peu encombré, un bus de tourisme parcourt en moyenne 100km en 1H30 sachant également que le chauffeur doit respecter les temps d’arrêts obligatoires (toutes les 4 heures).\nNous attirons votre attention sur le fait que le temps de transport peut s’avérer long pour certaines destinations compte tenu du trafic chargé du mois d’août.\nVeiller à ce que le vacancier soit capable d’emprunter nos transports en fonction de sa fatigabilité, de son état de santé et pathologies associées. Dans le cas contraire, nous déclinons toutes responsabilités.\nSans transport : c’est pourquoi nous conseillons vivement aux personnes dont le lieu de résidence se trouve proche du lieu de séjour de s’y rendre sans utiliser nos transports afin d’éviter un temps de transport long et inutile. Une réduction forfaitaire de 150€ par aller/retour ou 75€ par trajet lui sera alors accordée. En raison de l’arrivée tardive du groupe et du départ matinal, il devra arriver le lendemain de l’arrivée du groupe et repartir la veille du départ du groupe.\nLes vacanciers devront se munir d’un pique-nique et d’une boisson pour le transport aller (uniquement pour le déjeuner). Pensez aussi à un encas lorsque les départs se font de nuit.\nVous recevrez avant le départ, les badges que le vacancier devra obligatoirement porter sur lui, les porte-étiquettes bagages et un titre de transport à remettre au responsable de car. Nous vous rappelons qu’il est important que tous les bagages soient étiquetés (dans le cas contraire, nous déclinerons toutes pertes).\nDes piluliers journaliers (pour les journées de transports) et semainiers (pour la durée du séjour) vous seront également fournis avant le départ.\nPour les séjours en Europe, le vacancier doit avoir obligatoirement sur lui sa pièce d’identité en cours de validité. Pour les séjours hors Europe, le passeport en cours de validité est obligatoire. Nous vous conseillons de nous faire parvenir une copie de celui-ci en cas de nécessité.\nPour les séjours ne nécessitant que la pièce d’identité, le vacancier devra l’avoir sur lui le jour du départ (dans son portefeuille, et non dans sa valise afin que l’accompagnateur puisse l’avoir à portée de main.\nImportant : En cas d’oubli, si le vacancier ne peut pas passer la frontière, tous les frais occasionnés par son rapatriement seront à sa charge.\nCela ne concerne pas tous nos séjours ! Certains restent soumis à des vols le samedi et ne peuvent donc pas bénéficier de cette prise en charge.\nLorsque ce n’est pas possible, nous vous proposerons en option, de vous acceuillir la veille à Paris pour le départ et le lendemain au retour.\nVous pourrez souscrire à notre option “Accueil la Veille” pour un montant de 190€ à l’aller et/ou 190€ au retour. Cela comprend l’hébergement à Paris, les repas, l’accompagnement par nos encadrants, les transferts à et depuis l’aéroport, ainsi que l’accueil et la dépose en gare de Paris (toutes gares). Le billet de train ou le transport reste à votre charge et n’est pas compris dans cet formule.\nReportez-vous aux pages des séjours pour en savoir plus ou nous consulter.\nNos séjours en France et en Europe:\n- La prise en charge dans les villes figurant sur la carte ci-dessous sera définitive à partir de 6 personnes inscrites au départ de ces villes. (Celles-ci sont donc données à titre informatif : elles ne sont en aucun cas contractuelles et dépendent du nombre d’inscrits)\n- Des prises en charge supplémentaires (pour les établissements en particulier) sont possibles à partir de 6 vacanciers partant à la même date et passant par une même escale.\nTRANSPORT DU 30/07 ET DU 13/08\nUN SEUL LIEU D’ESCALE POUR TOUS LES SÉJOURS\nAVANTAGE TRANSPORT :\nÀ partir de 6 résidents inscrits sur nos séjours et/ou ceux de EEVA : Nous venons vous chercher au pied de votre établissement à l’aller et au retour !


Venez découvrir ce que la ville de Québec a à offrir de plus beau : Le Château Frontenac, Le Vieux-Québec, Les chutes Montmorency, L'Ile d'Orléans, et le Village Huron. Vous mangerez dans des restaurants champêtres, vous serez guidé par un guide costumé en personnage d'époque et vous séjournerez au magnifique hotel le Manoir du Lac Delage pour 2 nuits. Revivez le temps de la Nouvelle-France et profitez d'un rabais de 35% avec le programme Explore Québec sur la route offert par le Ministère du Tourisme.\n507,98 $/adulte /enfant\nPlus que 4 place(s) disponible(s)!\nDépart et embarquements selon l'horaire. Arrivée à Québec et diner inclus dans un restaurant du vieux Québec. Après le diner, revivez l'histoire du prestigieux Château Frontenac lors d'une visite guidée avec un guide costumé en personnage d'époque et découvrez cet hôtel emblématique occupant l'un des plus beaux sites de la ville de Québec.Poursuivez votre journée avec la visite guidée du Morrin centre culturel. Jadis une des premières prisons de la ville, cet édifice abrite maintenant une des plus belles bibliothèques au monde. Vous découvrirez une face cachée, sombre et méconnue de l’histoire de la ville en explorant l’histoire du bâtiment, la vie de ses détenus et les conditions d’emprisonnement. Enregistrement à votre hôtel le Manoir du Lac Delage pour 2 nuits. Souper inclus à l'hôtel et soirée libre.\nPetit déjeuner inclus à votre hôtel. Départ pour la Côte de Beaupré. Premier arrêt au pied de la Chute Montmorency. Prise de photo et prise du téléphérique qui vous mène jusqu'en haut de la chute. Rencontre avec votre guide costumé en personnage d'époque et visite du parc de la chute Montmorency. Embarquement dans l'autocar et partez pour une excursion sur l'Île d'Orléans animée par votre guide costumé. Arrêt et visite libre de la chocolaterie de l'île, diner inclus au Restaurant Le Moulin St-Laurent et visite et dégustation de vins de cassis chez Cassis Monna et Filles. Retour dans le Vieux Québec et souper non inclus dans un restaurant de la basse-ville et profitez de la soirée pour explorer le vieux Québec à votre rythme. Retour à l'hôtel en fin de soirée.\nDéjeuner inclus à l'Hôtel et embarqement dans l'Autocar avec les valises. Départ pour le Village Huron de Wendake et visite guidée du Site Traditionnel Huron fondé par le Chef Mario Gros Louis. Vous aurez la chance d'en apprendre sur la culture et les traditions du peuple amérindiens Huron-Wendat. La visite inclus la maison longue, les méthodes de conservation de la nourriture, les moyens de transports, la vie spirituelle du peuple huron, la hutte de sudation et médecine des ancêtres et plus encore. Après la visite, dégustez un repas traditionnel expliqué par un guide amérindien. Votre expérience se terminera par un spectacle de danses et de cérémonies sacrées. Embarquement dans l'autocar en début d'après-midi pour le retour à la maison. Souper non inclus en route. Arrivée en début de soirée.\nQuébec et l'Île d'Orléans5 septembre au 7 septembre 2021 À partir de 472 $405-09-2021\nQuébec et l'Île d'OrléansVenez découvrir ce que la ville de Québec a à offrir de plus beau : Le Château Frontenac, Le Vieux-Québec, Les chutes Montmorency, L'Ile d'Orléans, et le Village Huron. Vous mangerez dans des restaurants champêtres, vous serez guidé par un guide costumé en personnage d'époque et vous séjournerez au magnifique hotel le Manoir du Lac Delage pour 2 nuits. Revivez le temps de la Nouvelle-France et profitez d'un rabais de 35% avec le programme Explore Québec sur la route offert par le Ministère du Tourisme.Télécharger la brochure


Ce qui a changé chez moi depuis que je suis maman |\nCe qui a changé chez moi depuis que je suis maman\njuillet 6, 2014 juillet 7, 2014 ~ mamanchouquette\nVois-tu quand tu deviens maman, tu as certaines principes, certaines conviction, sur lesquelles tu vas pouvoir t’assoir bien comme il faut. Si, si. Tu peux dire ce que tu veux « moi jamais il ne fera comme le petit Kévin! Théophile finira son assiette et ne parlera pas avec la tétine dans la bouche ». Oui…mais non.\nVoici une liste non-exhaustive de ce qui a changé pour moi, depuis l’arrivée de bébé Chouquette.\n*Avant, je ne gaspillais jamais, au grand jamais. Maintenant j’augmente sensiblement la production de déchets de mon foyer…\nTu vois la meuf qui accommode les restes, qui congèle, qui fait bouffer 4 jours de suite le même plat à son mec? C’était moi! Mais quand tu as un bébé tu ne peux pas faire ça… Quand tu allaites, ça va, tu ne gaspilles pas! Tu peux même donner ton lait au lactarium (comme moi!) quand tu en as trop et que ton congélo est plein. Mais après, si tu passes au lait en poudre, c’est là que la galère commence. En principe, tu ne peux pas garder un biberon qui n’a pas été terminé (ou même à peine entamé). C’est mal. Nous on l’a eu fait. Comme on donnait le biberon a température ambiante on ne le réchauffait pas plusieurs fois. Donc on le mettait au frigo et on le réchauffait par contre pour le prochain coup, pour ne pas lui donner un bib glacé et risquer le brain freeze. Je te vois déjà grimper aux rideaux derrière ton écran. En fait sache que ça ne risque rien, je me suis renseignée auprès d’une copine infirmière puéricultrice. Et je me suis aussi rendue compte que beaucoup de parents faisaient comme nous… Le lait en poudre AR que nous avions coûtait 18euros la boîte. Sachant que tu passes environ une boîte par semaine (quand ton bébé a environ 4 mois) tu peux appeler Cetelem si tu t’amuses à tout jeter à chaque fois.\nEt quand vient la diversification c’est pire. Tu ne sais pas ce qu’il va manger, ce qu’il va aimer ou pas. Tu mixes, tu congèles, tu décongèles, si tu as du bol il mange, sinon tu jettes. Et en grandissant c’est pire. Combien de fois j’ai vu des amies s’arracher les cheveux parce que leurs mômes ne mangent rien… Et bien sache que pour toi, ce sera sûrement pareil!\n* Avant, j’étais farouchement contre le fait que mon enfant regarde la télé avant au moins 4 ans. Je le suis toujours…mais c’est la coupe du monde.\nOui tu peux te moquer hein. Je ne laisse pas mon bébé devant Gulli toute la journée non plus, il ne faut pas déconner. Mais Bébé Chouquette, comme beaucoup de petits, est obsédé par les écrans. Et la télévision c’est pire qu’un moustique avec la lumière, pire que les extraterrestres de Toy Story avec le grappin: c’est son dieu. Et puis nous n’avons qu’un « poste de télévision » (ça se dit toujours ça??) et en ce moment il y a pas mal de matches à 18heures… Du coup, il arrive parfois que Bébé Chouquette regarde la coupe du monde avec son papa. Oui nous sommes une famille de Jean-Guy, on regarde la coupe du monde et on boit des bières. On attendra demain pour écouter France Inter, regarder France 5 et lire Télérama.\n* Avant, je détestais les gens en retard et être en retard… et maintenant je peine à être à l’heure.\nJe ne le dirai jamais assez: Bébé Chouquette est un gros, très gros dormeur. Du coup les siestes s’éternisent souvent, je ne veux pas le réveiller le pauvre, ça me fait trop mal au coeur. Et quand il se réveille enfin, c’est au moment de partir qu’il faut changer une couche, qu’on n’arrive pas à mettre la main sur la tétine ou sur le Doudou Michel. Du coup, je traine pour décoller. J’ai quand même trouvé une petite astuce pour ça, j’essaye de ne donner des rendez-vous que très éloignés des siestes, et je commence à partir au moins 20 minutes avant ce qui était prévu. Alors, je suis a peu près dans le timing.\n* Avant, j’étais la fille la moins patiente du monde. Maintenant je relativise.\nAttendre plus de 10 minutes dans une salle d’attente de médecin me rendait folle. Mais ça c’était avant de découvrir les joies des rendez-vous pédiatriques et leurs 2heures de retard! Je n’étais franchement pas quelqu’un de très pédagogue. Même si j’ai toujours aimé les enfants et que mes parents sont instits, je m’agaçais vite quand il s’agissait d’expliquer quelque chose et que la personne (âgée ou pas) ne comprenait pas. Comme quand j’ai expliqué à ma mère comment faire fonctionner sa boîte mail. Ou quand j’ai tenté de faire comprendre à mon grand-père comment utiliser son téléphone portable. Ou quand j’ai voulu expliquer à mon autre grand-père que « non ce n’est pas parce qu’un numéro de téléphone que tu ne connais pas t’appelle qu’il s’agit d’un terroriste ou d’une personne infiltrée qui veut te voler ton argent ». (Tu sais pas quoi? Il rappelait les numéros de téléphone qu’il ne connaissait pas depuis une cabine téléphonique, juste « au cas où »… gros taré).\nMais maintenant je peux passer des heures à regarder mon Bébé Chouquette galérer avec sa boîte à formes (ça y est maintenant il a pigé) ou avec les anneaux qu’il faut enfiler sur un socle. Parce que chacun de ses progrès me rend super fière et que je sais qu’il va y arriver.\n* Avant, j’étais rebelle… J’apprends à devenir je m’en foutiste.\nQuand j’en ai eu marre d’expliquer pour la 124 ème fois que « oui c’était voulu d’avoir un bébé maintenant » et « non je ne me trouve pas trop jeune » (allo j’ai pas 12 ans non plus) et « oui le papa était consentant » (non en fait je l’ai violé dans son sommeil et je me suis inséminée toute seule); j’ai appris à laisser couler. Ça m’a tellement gonflée de devoir dépenser de l’énergie à devoir justifier tous mes choix, que je réponds aux questions qu’on me pose, sans sourciller, tu comprends tant mieux, tu ne comprends pas: who cares?\n* Avant, les odeurs d’aisselles dans le tram me donnaient envie de vomir. Maintenant je change des t-shirts plein de vomi et des couches atomiques sans que ça ne me dérange.\nJ’ai la réputation d’avoir un pif de chien. Papa Chouquette me le dit tout le temps. Je sens des trucs que les gens normaux ne sentent pas. Un début de feu à 3km, une soupe en préparation deux rues plus loin, une couche qui déborde dans la crèche d’en face… (j’en rajoute? non pas du tout…). Enfin bref, c’est un « don » dont je me passerais bien dans les transports en commun, ou les lendemains de nouvel an quand tu enjambes les vomis dans les rues de Bordeaux… (Mais c’est cool pour reconnaître les parfums des gens, même si ça n’a aucun intérêt). Du coup avec cet odorat sur développé, la moindre petite odeur incommodante me donnait instantanément la nausée. Mais ça c’était avant que Bébé Chouquette n’ait un RGO. Quand tu changes tes t-shirts et les siens, 4 fois par jour, plein de vomis acides, l’odeur tu n’y fais même plus attention. Et je ne te parle pas des couches en mode Beyrouth…\nBref, sans même vraiment faire un travail sur moi-même, j’ai changé petit à petit… Je dois dire que je suis plus ou moins proche de la perfection à présent… Nan j’déconne, je dis toujours des gros mots et je rote de façon sonore, ce qui agace Papa Chouquette.\nEt toi, qu’est-ce qui a changé depuis que tu es parent?\nSource illustration: macyma.fr\nPosté dans Vie de maman\tce qui a changé depuis que je suis mamanchangements mèrela maternité m'a changée\n< Previous Le TAG de l’été de Wondermômes\nSuivant > L’ETE DES CADEAUX #2 Concours en partenariat Squiz\n8 réflexions sur “Ce qui a changé chez moi depuis que je suis maman”\njuillet 6, 2014 à 10:39\nTon article m’a bien fait sourire, je me retrouve dans tes mots! Bravo 😉\njuillet 7, 2014 à 09:20\nmerci maman prout j’espère que tu es en forme! bisous\njuillet 6, 2014 à 12:24\nmazette so true !!\nTu t’y retrouves aussi? c’est fou comme on change 😉\njuillet 6, 2014 à 15:31\nTout comme toi je pense 😉\nEt sinon, beaucoup plus fatiguée qu’avant… 😥\njuillet 7, 2014 à 09:19\nde ce côté là j’ai de la chance, gros dormeur donc la fatigue il y en a un peu c’est vrai parce que je n’ai plus mes grasses mat jusqu’à 14heures, mais si je voulais je pourrais me coucher à 20h en même temps que lui et me lever à 9h le matin, je serais fraîche et dispo ^^\njuillet 7, 2014 à 09:03\nAhhh j’adore ton article c’est trop vrai le dernier point et les déchets ah la la je me le dis souvent jeter les restes de purées ou autre ou de gâteaux mâchouillés, quel gâchis! Mais au moins elle mange bien.\njuillet 7, 2014 à 09:18\nmerci pour ton commentaire! C’est aussi le point qui m’embête le plus, même si j’ai un petit glouton!


« La fraternité humaine exige de nous, représentants des religions, le devoir de bannir toute nuance d’approbation du mot guerre. Rendons-le à sa misérable cruauté. » En quelques mots, lundi 4 février à Abu Dhabi, le pape François a résumé le but de son voyage aux Émirats arabes unis : promouvoir l’alliance des religions contre toute forme de violence.\n« Le temps est arrivé où les religions doivent se dépenser plus activement, avec courage et audace, sans artifice, pour aider la famille humaine à mûrir la capacité de réconciliation, la vision d’espérance et les itinéraires concrets de paix », a expliqué le pape. « Il n’y a pas d’alternative : ou bien nous construirons ensemble l’avenir ou bien il n’y aura pas de futur. Les religions, en particulier, ne peuvent renoncer à la tâche urgente de construire des ponts entre les peuples et les cultures », a-t-il insisté, retrouvant les accents de son discours à l’université Al-Azhar du Caire, en avril 2017.\n« C’est un peu la rencontre d’Assise, mais côté musulman », se réjouit le père Vincent Feroldi, directeur du Service national pour les relations avec les musulmans de l’Église de France. Ayant participé aux différentes rencontres, ce dernier retrouve dans ce pays à la croisée de l’Arabie saoudite, du Qatar et de l’Iran, des responsables de toutes les traditions, y compris orientales. Rappelant à tous la rencontre entre saint François d’Assise et le sultan, il y a 800 ans cette année, le pape a souligné combien tous ont « besoin d’entrer ensemble, comme une unique famille, dans une arche qui puisse sillonner les mers en tempête du monde : l’arche de la fraternité ».\n« Les jeunes, souvent entourés de messages négatifs et de fake news, ont besoin d’apprendre à ne pas céder aux séductions du matérialisme, de la haine et des préjugés, d’apprendre à réagir à l’injustice et aussi aux douloureuses expériences du passé, d’apprendre à défendre les droits des autres avec la même vigueur avec laquelle ils défendent leurs propres droits », a-t-il résumé, appelant à vaincre « le cancer de l’injustice ». « Paix et justice sont inséparables !, a-t-il insisté. La paix meurt quand elle divorce de la justice, mais la justice se trouve fausse si elle n’est pas universelle. Une justice adressée seulement aux membres de la famille, aux compatriotes, aux croyants de la même foi est une justice boiteuse, c’est une injustice masquée ! »\nEnfin, dans ce pays en plein boom économique aux opulents gratte-ciel de verre, François a plaidé pour « un développement intégral (qui) a de la cohésion (et) prépare un avenir digne de l’homme ». Et de mettre en garde contre « un développement purement utilitariste » qui « ne donne pas de progrès réel et durable » et génère « l’indifférence ». Celle-ci, a-t-il souligné, « empêche de voir la communauté humaine au-delà du profit et le frère au-delà du travail qu’il accomplit. L’indifférence, en effet, ne regarde pas vers demain ; elle ne fait pas attention à l’avenir de la création, elle n’a pas soin de la dignité de l’étranger et de l’avenir des enfants ».\n« Une cohabitation fraternelle, fondée sur l’éducation et sur la justice, un développement humain, édifié sur l’inclusion accueillante et sur les droits de tous : ce sont là des semences de paix, que les religions sont appelées à faire germer », a résumé le pape qui a terminé en appelant à « démilitariser le cœur de l’homme » : « la course aux armements, l’extension des propres zones d’influence, les politiques agressives au détriment des autres n’apporteront jamais la stabilité ». « La guerre ne sait pas créer autre chose que la misère, les armes rien d’autre que la mort ! », a-t-il insisté.\nMentionnant les pays en guerre de la région, il a osé citer le Yémen, alors que les Émirats arabes unis y sont un des acteurs les plus actifs de la coalition à l’œuvre contre les rebelles houthistes dans une guerre dont le pape a, à plusieurs reprises, dénoncé les terribles effets sur les populations civiles. « Ensemble, frères dans l’unique famille humaine voulue par Dieu, a conclu François, engageons-nous contre la logique de la puissance armée, contre la monétisation des relations, l’armement des frontières, l’édification de murs, le bâillonnement des pauvres : à tout cela opposons la douce force de la prière et l’engagement quotidien dans le dialogue. » Ce discours sans détour, qui rappelle les fondements du dialogue tel que le conçoit François, doit se traduire, ce mardi 5 février, par la messe qu’il va présider dans un stade d’Abu Dhabi. Rassemblant 135 000 fidèles, elle débordera autour de l’enceinte sportive : une première dans un pays du Golfe où la manifestation publique d’un culte autre que l’islam n’est pas habituellement permise.\n« Le concept de citoyenneté se base sur l’égalité des droits et des devoirs, à l’ombre de laquelle tous jouissent de la justice. C’est pourquoi il est nécessaire de s’engager à établir dans nos sociétés le concept de la pleine citoyenneté et à renoncer à l’usage discriminatoire du terme minorités, qui porte avec lui les germes du sentiment d’isolement et de l’infériorité ; il prépare le terrain aux hostilités et à la discorde et prive certains citoyens des conquêtes et des droits religieux et civils, en les discriminant. »\nSaint François a ouvert le dialogue avec l'islam.\nLe pape François et le cheikh Ahmed Al Tayeb, grand imam d’Al-Azhar, à Abu Dhabi, lundi 4 février.


Lead organizations legally compliant, according to standards and successfully\nGovernance, Risk and Compliance Center | GRC\nProduits Applications GRC Center\nDirigez vos organisations de manière légalement conforme, selon les normes et avec succès.\nAvec l'OMNITRACKER Governance, Risk and Compliance Center (GRC Center), vous gérez votre organisation (entreprises, institutions publiques, ONG, etc.) avec succès et de manière rentable tout en respectant de manière démontrable toutes les lois, normes et autres exigences de conformité nécessaires. Utilisez une solution centrale multi-normes pour gérer toutes vos exigences de conformité, vos audits, vos contrôles et votre gestion des risques. Toutes les informations sont à votre disposition au moment précis où vous devez prendre des décisions. Même les réglementations spécifiques à une organisation ou à un secteur peuvent être facilement cartographiées et respectées. L'objectif du GRC Center est la gestion rentable, transparente et holistique de votre organisation, basée sur le traitement intégré des risques et l'amélioration continue.\nOMNITRACKER Governance, Risk and Compliance Center – en un coup d'œil\nQue signifient les termes Governance, Risk and Compliance (GRC) ?\nUne bonne gestion d'entreprise (c'est-à-dire à la fois à bas risque et rentable) se compose de trois niveaux d'action : la gouvernance, la gestion des risques et la conformité. En raison du chevauchement des contenus et de l'interaction des différents domaines individuels, il est judicieux de s'appuyer sur une solution GRC intégrée pour une mise en œuvre assistée par logiciel. Cela vous permet de contrôler au mieux vos processus, vos structures, vos valeurs d'entreprise et votre infrastructure informatique existants et de les optimiser en ce qui concerne tous les aspects de la GRC.\nGouvernance : Dans le domaine de la gouvernance, vous définissez des objectifs qualitatifs et quantitatifs, façonnez les relations avec vos stakeholders et gérez vos contrats les plus importants. Dans un sens plus large, il s'agit également de la responsabilité légalement réglementée d'une organisation et des engagements qu'elle a pris. Les deux autres domaines, la gestion des risques et la conformité, vous aident à atteindre vos objectifs définis et à respecter toutes les réglementations (légales).\nRisk Management : Le risk management géré par software comprend l'identification précoce et la collecte, l'analyse et l'évaluation systématiques des risques. En outre, la fourniture de stratégies de risque (éviter, réduire, transférer, accepter) ainsi que le traitement itératif des risques sont gérés. Tous les types de risques commerciaux doivent être considérés ici, par exemple les risques stratégiques, les risques de marché, les risques de défaillance, les risques de conformité et les risques opérationnels. Dans ce contexte, les risques sont définis comme des événements qui ont une influence sur la réalisation des objectifs de l'entreprise. Dans l'analyse des risques, les dimensions de cause, d'impact (montant des dommages) et de probabilité sont pertinentes. L'objectif premier de la gestion des risques est de maintenir la somme et la gravité de tous les risques potentiels au niveau le plus bas possible, afin que les objectifs de l'entreprise puissent être atteints de manière plus prévisible.\nCompliance : La conformité signifie l'adhésion à des exigences internes et externes. Ces exigences peuvent être des lois (internationales), des règlementations, normes ou des codes de conduite (internes à l'entreprise). Cette adhésion consciemment contrôlée aux règles a pour but d'éviter les sanctions légales ou les dommages à l'image de l'entreprise, ainsi que d'augmenter la qualité et la prévisibilité des activités commerciales. Par exemple, les checklist, les systèmes de gestion et les normes sectorielles ainsi que les exigences légales généralement applicables servent d'éléments de contrôle. Les logiciels GRC contribuent à la mise en œuvre complète et documentée de toutes les règles de conformité, car des milliers d'exigences individuelles sont satisfaites en parallèle.\nLa gestion d'entreprise doit faire face à des niveaux de relations complexes, distribués et interconnectés. Il s'agit notamment des relations commerciales suprarégionales et multinationales, des règles juridiques et sociales, des unités commerciales et des sites ayant des objectifs différents, ainsi que de la mise en œuvre contrôlée des processus. Dans chaque processus d'une organisation, les manifestations les plus diverses de ces influences interagissent les unes avec les autres - chacune avec ses propres exigences. Le GRC Center vous permet d'avoir une vue d'ensemble de ce réseau d'exigences et de relations. En même temps, vous vous conformez à toutes les normes et réglementations de manière structurée, ce qui garantit le succès de votre entreprise.\nVous trouverez tout ce que vous devez savoir sur l'OMNITRACKER GRC Center en un clin d'œil dans notre factsheet.\nAvantages de la gestion via software de la GRC " Gouvernance, Risk & Compliance "\nAdvantages en un clin d'oeil:\nSolution multi-normes centrale et extensible\nMinimiser les risques de toutes sortes\nAtteindre de manière fiable les objectifs commerciaux et identifier le potentiel\nUtiliser les synergies et économiser les ressources\nProcessus structurés grâce à une mise en œuvre conforme à ITIL et ISO\nSystème de contrôle GRC interne et externe\nAu-delà d'une certaine complexité et sévérité des exigences pour votre organisation, les demandes dans les domaines de la gouvernance, de la gestion des risques et de la conformité ne peuvent être efficacement mises en œuvre et prouvées qu'avec un seul logiciel. Les synergies sont exploitées en gérant toutes les exigences dans une solution GRC centrale avec une base de données uniforme. Cet aspect est particulièrement pertinent pour les entreprises CRITIS, car c'est là que les exigences les plus strictes doivent être satisfaites par le législateur. L'OMNITRACKER Governance, Risk and Compliance Center agit comme une plateforme intégrée qui combine plusieurs systèmes de gestion et de contrôle.\nSolution multi-normes extensible pour toutes les normes, standards et réglementations\nAfin de pouvoir inclure d'autres catalogues d'exigences de normes (ISO) et de standards, le champ d'application fonctionnel du OMNITRACKER GRC Center peut être étendu ou adapté à tout moment de manière simple et flexible. Cela est nécessaire, par exemple, lorsque la conformité à de nouvelles normes doit être assurée en raison de changements dans la législation ou lorsque les processus relatifs à la sécurité sont restructurés. Les normes les plus importantes peuvent être mises en œuvre de manière efficace dès le départ, ce qui permet une introduction progressive au thème de la gouvernance, des risques et de la conformité. La flexibilité de la solution multi-normes en tant que plate-forme vous assure une sécurité d'investissement à long terme, car vous ne devez configurer votre système et la structure de vos actifs qu'une seule fois. Ensuite, vous pouvez continuer à l'étendre de manière continue et flexible en fonction de vos besoins.\nAnalyser, évaluer, hiérarchiser et minimiser les risques de manière systématique et structurée.\nLes analyses de risques sont un élément obligatoire de la mise en œuvre de nombreuses normes industrielles, spécifications ISO et pratiques ITIL. Le processus global de gestion des risques étant très complexe, il est logique de le décomposer en sous-processus standardisables et faciles à mettre en œuvre. Les différentes étapes sont exécutées de manière fiable et documentées par le logiciel de gestion des risques. Les flux de travail automatisés garantissent que les analyses régulières, les évaluations, le suivi et la mise en œuvre de toutes les étapes d'action sont effectués de manière fiable. Grâce à un choix personnalisable de la stratégie de risque, vous maintenez l'impact des risques à un niveau faible. De même, la probabilité de sanctions ou le montant des dommages potentiels sont réduits. En outre, vous bénéficiez d'une sécurité de planification optimisée, car vous pouvez mieux identifier les risques et évaluer leur impact.\nAtteindre les objectifs commerciaux de manière fiable et utiliser le potentiel d'optimisation\nGrâce à la réalisation d'objectifs mesurables et transparents, à des cycles d'optimisation et à la minimisation des risques potentiels, vous vous assurez de la meilleure façon possible d'atteindre les objectifs commerciaux convenus. Le concept PDCA (Plan - Do - Check - Act ; également amélioration continue) est appliqué directement ou indirectement dans la mise en œuvre de plusieurs normes ISO. L'objectif est l'amélioration continue des processus et la réalisation en toute sécurité de vos objectifs commerciaux. Dans la phase "Plan", des valeurs cibles sont fixées, la situation actuelle est évaluée et des mesures pour atteindre les cibles sont définies. Après une période de mise en œuvre ("Do"), l'état actuel est comparé à l'état cible défini ("Check"). À l'aide d'une analyse structurée, basée sur des données, des modifications sont apportées aux mesures si nécessaire ("Act") afin d'assurer la continuité et le développement futur. Cette approche cyclique permet d'atteindre et d'améliorer les objectifs de votre entreprise, la gestion des risques soutenant ce processus.\nVous n'utilisez qu'une seule solution centrale pour toutes les tâches liées à la GRC. En raison des chevauchements de contenu de nombreuses normes ISO, des sujets similaires peuvent être traités avec un seul processus pour toutes les normes. En outre, le temps nécessaire à la préparation, à l'exécution et au suivi des audits, par exemple, est considérablement réduit. Les processus automatisés avec BPMN réduisent la susceptibilité aux erreurs et accélèrent les vitesses de traitement, de sorte à ce que le retour sur investissement soit atteint plus rapidement. Vous pouvez également partager votre expertise au sein de votre organisation via des bases de données de connaissances et un système de gestion documentaire intégrable. Vous pouvez ainsi faire face plus facilement et uniformément aux risques, aux règles de conformité ou aux exigences récurrentes.\nMise en œuvre de votre stratégie GRC conformément aux normes ISO et ITIL\nITIL est utilisé pour améliorer la qualité des services et pour rendre les processus sous-jacents reproductibles. Les exigences des normes ISO et les recommandations des meilleures pratiques ITIL ont été prises en compte lors du développement de l'OMNITRACKER Governance, Risk and Compliance Center.\nSystème de contrôle interne (SCI) audit-proof\nÉtant donné que les objectifs d'un SCI rejoignent ceux d'un logiciel GRC, l'OMNITRACKER GRC Center peut être configuré de manière à ce que votre SCI puisse également être utilisé comme une application de conformité interne. Vous définissez des exigences claires dans vos règlements de conformité et identifiez les processus commerciaux à surveiller dans le SCI. En même temps, le GRC Center peut être utilisé comme un système de reporting. Ainsi, votre organisation est accessible aux employés mais aussi aux personnes externes.\nUne gouvernance d'entreprise réussie avec tous les processus de l'OMNITRACKER GRC Center.\nChamp d'application actuel des fonctions et upgrades prévus de l'OMNITRACKER GRC Center\nAvec l'OMNITRACKER Risk Management, vous rassemblez, analysez, évaluez, contrôlez et documentez tous les risques au niveau du processus, du projet et de l'entreprise.\nAvec OMNITRACKER Audit and Compliance Management, vous construisez un système de gestion qui répond à toutes les exigences de votre organisation. Des audits sont réalisés pour vérifier la conformité et pour contrôler la correction des écarts.\nAvec le module Governance Services, vous collectez, contrôlez et documentez toutes les décisions de gestion, les contrats, les objectifs et les informations dont votre organisation a besoin pour se conformer à toutes les exigences et assurer le succès de l'entreprise.\nNotre Business Continuity Management vous fournit des outils pour le traitement (préventif) des sinistres. Par exemple, vous utilisez des analyses d'impact sur le business pour évaluer l'impact des dommages potentiels. Les plans d'urgence vous aident à réagir rapidement aux incidents et à y survivre, si possible, sans dommages subséquents. Les plans de reprise après sinistre vous aident à reprendre pleinement vos activités normales après une crise.\nLe Vendor Risk Management vous aide à prendre des décisions d'achat ou de vente et à identifier les meilleurs fournisseurs. En outre, il vous aide à gérer de manière centralisée vos relations contractuelles avec les fournisseurs et les partenaires et à évaluer leurs performances.\nLes Critical Infrastructure Services aident les organisations qui font partie de l'infrastructure critique à identifier les processus critiques conformément à la réglementation KRITIS. En outre, il est possible d'effectuer des audits complets et vérifiables selon des spécifications propres à chaque secteur d'activité, ainsi que d'établir des rapports et des notifications complets et en temps voulu à l'intention des organismes gouvernementaux et des parties intéressées.\nNous nous ferons un plaisir de vous aider à intégrer vos risques, classes de risques et actifs à risques collectés dans OMNITRACKER GRC Center, votre nouvelle plateforme de gouvernance, de risques et de conformité.\nLe Governance, Risk and Compliance Center en tant que partie intégrante de l'OMNITRACKER Business Process Ecosystem.\nL'OMNITRACKER Governance, Risk and Compliance Center est une solution prête à l'emploi qui se compose de plusieurs modules individuels. En tant que plateforme multi-normes intégrée, le GRC Center est le point d'entrée idéal vers un système centralisé qui cartographie digitalement tous les processus commerciaux de votre entreprise. Le champ fonctionnel de l'OMNITRACKER Core System sous-jacent peut être étendu de manière modulaire par de nombreuses applications. En plus d'une gestion centrale des contrats ou des documents, une solution ITSM est utile. Avec ITSM, vous enregistrez vos services ou incidents de manière structurée. Tous les flux de travail inclus peuvent être automatisés avec BPMN.\nAvantages de la plate-forme OMNITRACKER :\nGamme de fonctions extensible grâce à une structure modulaire et de nombreuses interfaces\nPossibilité de personnalisation flexible permettant de répondre à des exigences individuelles\nAccès mobile à toutes les applications\nBase de données centrale avec une compatibilité impressionnante\nRapports KPI et tableaux de bord en temps réel grâce à la Business Intelligence\nSécurité d'investissement à long terme, car le logiciel évolue avec vos besoins\nLes processus peuvent être automatisés pour économiser des ressources\nApprenez-en plus au sujet d'OMNITRACKER\nConcept complet de droits et de rôles\nSolution tout-en-un avec de nombreuses applications et outils\nGestion intégrée des risques de toutes les activités de l'organisation\nPrécision dans le temps, transparence et contrôle élevés grâce à la Business Intelligence\nAmélioration de votre organisation axée sur les processus et l'information\nRespect des lois, normes et directives nécessaires et requises\nUne solution centrale multi-normes pour toutes les exigences\nL'OMNITRACKER Governance, Risk and Compliance Center vous aide à vous conformer à toutes les réglementations, normes ISO, exigences légales et autres demandes pertinentes. La solution multi-normes peut être utilisée dès le départ et, parallèlement, elle peut être étendue de manière flexible. Les données requises et les catalogues d'exigences sont ajoutés en permanence via des interfaces ouvertes. Cela garantit que votre logiciel GRC reste à jour, même si des modifications de la législation exigent un ajustement de votre cadre de conformité.\nLes interdépendances et les dépendances du contenu d'un tel système multi-normes deviennent de plus en plus complexes à partir d'une certaine taille. Pour y faire face, OMNITRACKER s'appuie sur une modularisation et une réutilisation cohérentes des fonctionnalités des applications OMNITRACKER pour la mise en œuvre structurelle afin de prendre en charge les services GRC.\nNormes et règlements à titre d'exemple\nLa norme ISO 31000 traite de la gestion structurée des risques. Les spécifications mentionnées dans l'ISO sont générales et suivent une approche de système de gestion. Lors de la mise en œuvre, les exigences individuelles de l'organisation respective doivent être prises en compte. Les risques de toutes les catégories de dommages potentiels sont pris en compte. L'objectif primordial de la norme est d'identifier, de gérer et d'atténuer les risques afin que les objectifs de l'entreprise soient atteints avec la plus grande probabilité possible.\nISO 19600 - Compliance management systems (depuis avril 2021: remplacé par ISO 37301)\nD'une part, la norme ISO 19600, qui a été remplacée et développée et adaptée dans la norme ISO 37301, considère les systèmes de gestion de la conformité et poursuit les objectifs d'identification des comportements irréguliers des dirigeants et des employés. D'autre part, elle vise à assurer de manière démontrable le respect des obligations de surveillance et de contrôle. Une distinction est faite entre la conformité obligatoire et les codes volontaires. La mise en œuvre concrète est réalisée, par exemple, par des instructions d'action, des checklist, des directives comportementales et des descriptions de processus. Les analyses de risques sont intégrées. La norme ISO est évolutive. Elle peut donc être mise en œuvre dans des organisations de toutes tailles. Les organisations bénéficient de nombreux avantages lorsqu'elles gèrent activement leur conformité, par exemple lorsqu'il s'agit d'éviter des pénalités, des risques de responsabilité ou de maintenir une bonne réputation. Une gestion cohérente de la conformité est particulièrement pertinente dans les domaines suivants : Droit fiscal, droit commercial (national et international), droit du travail, droit antitrust, sécurité des produits, sécurité informatique, blanchiment d'argent, corruption, droit antitrust, protection de l'environnement, etc.\nISO 19011 - Audit des systèmes de gestion\nLa norme ISO 19011 est destinée à soutenir la planification, l'exécution documentée et le suivi des audits des systèmes de management. L'amélioration continue de ces systèmes de management est également une composante essentielle.\nLes systèmes de gestion de la qualité garantissent que la qualité des systèmes et des processus d'une organisation soit contrôlée et améliorée en permanence. L'objectif d'un système de gestion de la qualité est d'aligner l'organisation avec la satisfaction du client, en optimisant les performances de l'entreprise et en assurant une qualité élevée des services ou des produits. Pour ce faire, les responsabilités et les obligations sont spécifiquement définies. En outre, la séquence des étapes du processus relatives à la qualité au sein de la chaîne de valeur est documentée. Une bonne gestion de la qualité se caractérise également par une utilisation judicieuse des ressources. Il est possible pour les entreprises de faire certifier leur gestion de la qualité selon la norme ISO 9001.\nLa norme ISO 27001 traite des exigences relatives aux systèmes de gestion de la sécurité de l'information (SGSI). Plus précisément, elle traite de la protection de la confidentialité, de l'intégrité et de la disponibilité de toutes les informations. Dans ce contexte, la confidentialité signifie que les informations doivent être protégées contre tout accès non autorisé. L'intégrité implique que les informations doivent être authentiques et non falsifiées. La disponibilité signifie que les informations doivent être disponibles pour les services et les fonctions au moment voulu. La plupart des exigences à satisfaire en matière d'information se retrouvent dans le domaine de la sécurité informatique.\nEn raison de l'étendue de la sécurité informatique résultant de la numérisation croissante de la société, un fonctionnement conforme à la norme ISO 27001 avec des audits cycliques est obligatoire dans certains domaines. Comme les dommages potentiels résultant d'une mauvaise utilisation des données et des informations ou de cyberattaques peuvent être très élevés, la norme ISO 27001 prévoit des analyses de risques pour se protéger de manière préventive contre la cybercriminalité. Cela inclut la perte de données. Comme les possibilités techniques - et donc les dangers potentiels - se développent plus rapidement que les décisions législatives, les organisations doivent s'assurer de manière indépendante que leurs systèmes informatiques et le savoir-faire nécessaire correspondent à l'état actuel de la technique.\nCertains pays disposent de normes minimales pour le niveau de sécurité informatique des organisations. Certains utilisent les normes ISO 27001 comme base pour de telles réglementations. Ce faisant, les organisations peuvent améliorer leur sécurité, tandis que la minimisation des risques fait généralement partie d'une gestion de la sécurité informatique bien structurée. Dans la plupart des cas, les structures de gestion de la sécurité informatique suivent une approche holistique.\nLogiciels pour les organisations de l'infrastructure critique\nLes organisations qui jouent un rôle dans ce qu'on appelle les infrastructures critiques doivent généralement faire face à des exigences plus complexes en matière de sécurité (informatique) que les normes ISO. Dans la plupart des cas, il existe des lois nationales pour chaque secteur d'activité. La mise en œuvre de ces réglementations doit se faire de manière compréhensible et documentée. Avec OMNITRACKER GRC Center, vous pouvez gérer ces réglementations complexes et ramifiées.\nNormes spécifiques à l'industrie\nCertains secteurs doivent se conformer à des normes très strictes, imposées par la loi, la sécurité interne ou les directives relatives à la qualité. Les modèles et les processus automatisés aident à répondre à toutes les exigences, même lorsque cette gestion doit être effectuée simultanément et avec de nombreuses actions déclenchées en parallèle. En utilisant OMNITRACKER GRC Center, les normes largement utilisées peuvent être mises en correspondance avec les exigences individuelles.\nMesures de compliance interne contre la corruption et les conflits d'intérêts\nCertaines entreprises souhaitent rendre plus difficile pour leurs employés la commission de délits (par exemple, la corruption) dans le cadre de leur rôle au sein de l'organisation. Cette prévention active des délits permet non seulement d'améliorer la conformité interne et la transparence, mais aussi de protéger les organisations contre les sanctions.\nDirective (UE) 2019/1937 du Parlement Européen et du Conseil du 23 octobre 2019 relative à la protection des personnes qui signalent des violations du droit de l'Union (dite protection des lanceurs d'alerte).\nLa directive du Parlement Européen et du Conseil sert de ligne directrice pour les législations au niveau national. Les dénonciateurs doivent être protégés s'ils attirent l'attention sur des abus structurels ou des comportements illégaux au sein d'une organisation. Les organisations ayant un certain nombre d'employés sont donc tenues de mettre en place un système de signalement permettant de signaler de manière anonyme des comportements potentiellement irréguliers (y compris à l'extérieur).\nNormes nationales pour les compagnies d'assurance ainsi que pour les institutions financières et de crédit\nLa plupart des autorités de surveillance nationales ont créé des exigences minimales obligatoires pour la conception de systèmes de gestion des risques pour les établissements financiers et de crédit et les compagnies d'assurance. Les thèmes de la gestion de crise, de la documentation, de l'externalisation et des processus d'audit interne et externe sont particulièrement pertinents. Par exemple, les risques de crédit, les risques de prix du marché, les risques de liquidité et les risques opérationnels sont pris en compte. Pour les prestataires de services financiers, il existe donc des exigences particulières pour les systèmes informatiques utilisés - notamment dans le domaine de la gestion des risques - afin de pouvoir rassembler tous les risques de manière structurée, les évaluer et les gérer en conséquence.\nContrôles des fournisseurs et des vendeurs\nUn règlement européen est en cours d'élaboration pour garantir le respect des droits de l'homme et des règles du travail tout au long de la chaîne d'approvisionnement et de valeur. Dans presque tous les pays, des réglementations nationales suivront, comme cela a été le cas par exemple en Allemagne. Les aspects environnementaux doivent également être pris en compte. Idéalement, la loi intervient déjà lors de la sélection des fournisseurs (basés à l'étranger). Si des violations deviennent évidentes, des contre-mesures doivent être prises, ou le comportement fautif doit cesser. Il est particulièrement important que les organisations soient obligées d'effectuer les audits correspondants des fournisseurs. Les listes de contrôle et les catalogues d'exigences correspondants peuvent être mis en correspondance avec le GRC Center, en particulier dans le module Vendor Management.\nFuturs règlements et changements législatifs\nL'OMNITRACKER GRC Center est conçu de manière à ce que les exigences futures puissent être intégrées à tout moment. Cela vous permet de rester flexible et de continuer à utiliser vos données existantes (y compris les données de base, les actifs gérés, les classes de risque, etc.) En tant que partenaire logiciel, nous gardons un œil sur la législation la plus importante, afin de pouvoir proposer rapidement à nos clients, nouveaux et existants, une solution adaptée, si nécessaire. Vous pouvez également mettre en œuvre des solutions "sur mesure" pour des exigences de sécurité particulières ainsi que des solutions individuelles par vous-même ou avec le soutien de notre équipe de consultants qui se fera un plaisir de vous conseiller sur les mises en œuvre individuelles de la GRC.\nExigences individuelles, instructions propres et auto-évaluation\nEn plus des normes minimales obligatoires et des normes recommandées, une organisation peut définir et mettre en œuvre ses propres réglementations. Avec OMNITRACKER GRC Center, la conformité à ces réglementations est vérifiée et documentée. En particulier dans les organisations qui appartiennent à des infrastructures critiques ou qui ont des exigences particulières en matière de sécurité ou de qualité, des normes supplémentaires (internes) sont souvent introduites et respectées de manière contrôlée. Cette procédure a un effet préventif, car elle minimise ou gère au mieux le risque d'éventuels accidents, conflits d'intérêts, défaillances, criminalité ou influences extérieures improbables. En particulier dans le domaine des infrastructures critiques, le maintien ininterrompu de la capacité opérationnelle doit être assuré dans la mesure du possible. À cette fin, des secteurs organisationnels spéciaux sont créés dans des cas individuels et des systèmes de contrôle supplémentaires sont développés.\nSi une organisation fixe elle-même des règles de conformité plus strictes et promeut activement leur mise en œuvre, cela peut avoir un effet atténuant sur les sanctions dans le cadre de procédures pénales liées à la conformité.\nLes exigences spécifiques à un site avec des listes de contrôle étendues peuvent également être mises en correspondance avec le GRC Center.\nLe GRC Center comme plateforme extensible et base pour la mise en œuvre d'exigences de conformité spécifiques à un secteur ou à une industrie.\nOther requirements and standards can be added flexibly.\nSelon le secteur d'activité, diverses normes et standards ISO sont obligatoires. On peut y ajouter les réglementations légales au niveau national et international ainsi que les directives auto-imposées. Les normes ISO énumérées ci-dessous sont des normes minimales qui doivent généralement être appliquées dans l'industrie concernée. Dans la pratique, cependant, les situations individuelles du marché, les exigences internes non définies par la loi ou les obligations contractuelles des clients, partenaires ou fournisseurs ajoutent d'autres obligations. En outre, chaque industrie et secteur social doit remplir d'autres exigences techniques et normatives.\nLa liste ci-dessous est destinée à fournir des exemples de normes et réglementations ISO qui peuvent être facilement mises en œuvre avec la solution multi-normes OMNITRACKER Governance, Risk and Compliance Center, si la personnalisation appropriée est en place. Les réglementations qui vont au-delà peuvent également être cartographiées. Notre équipe de personnalisation se fera un plaisir de vous conseiller sur la mise en œuvre, avec l'aide du logiciel, de toutes les normes qui vous concernent.\nLes normes énumérées ci-dessous font référence à la législation de l'Allemagne. Les autres pays disposent généralement de réglementations, spécifications et restrictions nationales comparables.\nBaFin MaRisk (BA)\nDIN EN 15975\nRL (EU) 2020/2184\nDIN SPEC 1108\nNormes, standards ou règlementations individuels ou spécifiques\nVotre norme n'est pas mentionnée ? Ajoutez vous-même d'autres exigences à votre GRC Center.\nDemandez un devis auprès de OMNITRACKER GRC Center Basic Package 2021.\nOMNITRACKER GRC Center Basic Package\nApproche étape par étape pour atténuer un risque en utilisant les récurrences\nModèle de risque à 2 ou 3 dimensions avec agrégation des risques\nCalcul automatisé du numéro de priorité du risque (RPN)\nPossibilité d'escalader les risques, par exemple en ce qui concerne les violations légales et les responsabilités.\nSystème d'information en temps réel exploité par la Business Intelligence\nÉvaluation du risque financier, y compris l'escalade en cas de dépassement du seuil.\nCaractéristiques conformes à la norme ISO 31000\nCinq modi et types de contrôles de conformité\nDéfinition libre des catalogues d'exigences\nCapacité à traiter un large éventail de lois, normes, politiques et processus\nGestion intégrée des risques pour atténuer les non-conformités\nCockpit spécifique aux rôles avec liste de tâches personnalisée\nSMSI (ISO 27001) et SMQ (ISO 9001) intégrés.\nCaractéristiques conformes aux normes ISO 19600 et ISO 19011\nPermet des contrôles de sécurité spécifiques au secteur, par exemple selon la DIRECTIVE 2008/114/CE DU CONSEIL.\nDirection conforme aux lois, obligations et normes\nSuivi et contrôle des tâches, projets et corrections pertinents\nGestion intégrée des contrats\nGestion des cas de conformité avec ticketing d'incident\nCockpits de gestion complets pour mettre en évidence le statut de conformité\nStatut en temps réel des indicateurs clés de performance et des indicateurs clés de risque\nCaractéristiques conformes aux normes ISO 19600 et DIN SPEC 36601


Dépenser de l'argent liquide : quelles sont les règles ? - Pleine vie\nDépenser de l'argent liquide : quelles sont les règles ?\nPar La rédaction Le 22 mars 2020 à 10h00\nEn France, les paiements s'effectuent de plus en plus par carte bancaire. Mais le paiement en liquide garde une bonne proportion d'adeptes. Vous en faites partie ? Découvrez les limites légales du paiement cash.\nPayer un commerçant en liquide\nDans n'importe quel commerce en France, il vous est possible de payer un commerçant en liquide, si le montant n'excède pas 1 000 €. Au-delà de cette somme, il vous faudra opter pour un autre moyen de paiement. Vous avez cependant la possibilité, pour le règlement d'un achat supérieur à 1 000 €, de verser 1 000 € en liquide au commerçant, et de compléter la somme par carte bancaire ou par chèque. Pour les étrangers, ce n'est pas la même chose : si vous n'êtes pas fiscalement domicilié en France, par exemple si vous êtes un touriste issu d'un autre pays, il vous est possible de payer cash dans un commerce français, dans la limite de 10 000 €, sur présentation, bien sûr, d'une pièce d'identité en cours de validité pour tout achat d'un montant supérieur à 1 000 €.\nTout commerçant français a l'obligation d'accepter votre paiement en liquide. Il peut cependant le refuser si les pièces ou billets sont endommagés, et/ou si la devise que vous lui proposez n'est pas l'euro. Si vous lui présentez plus de 50 pièces de monnaie pour effectuer le règlement, il pourra également justifier légalement son désaccord.\nIl n'y a aucune limite. Les ventes, dons, prêts d'argent entre particuliers ne sont pas plafonnés en France. Si vous prêtez des sommes importantes que vous versez en espèces, le bon sens vous inspirera certainement de faire un écrit afin d'en conserver la trace. Attention à une limite légale des transactions entre particuliers : celle du droit du travail. En effet, si votre transaction entre particuliers concerne la rémunération en échange d'un service rendu, même si vous payez en argent liquide, vous êtes censé déclarer cette activité aux organismes de protection sociale.\nAcheter une maison ou un appartement avec un paiement cash n'est pas possible dans l'Hexagone. En revanche, si le prix du bien n'excède pas 10 000 €, comme un emplacement de parking, vous avez le droit de le payer en liquide.\nVerser un salaire en cash\nVous êtes employeur ? Il vous est légalement possible en France de verser des salaires en espèces, dans la limite des 1 500 € mensuels. Pratique bizarre, direz-vous ? Pas tant que ça. Cette pratique est même plutôt socialement vertueuse, dans la mesure où elle permet de rémunérer en cash des travailleurs ne possédant pas de comptes bancaires.\nAcheter de l'or ou de l'argent par paiement en liquide n'est pas autorisé en France, en raison des mesures veillant à lutter contre le blanchiment d'argent. Il en va de même pour certains métaux jugés moins précieux par le grand public, mais faisant l'objet de trafics importants : le plomb, le fer, l'acier.\nIl vous est possible d'honorer vos paiements d'impôts sur le revenu auprès du Trésor public en monnaie sonnante et trébuchante. En revanche, vous serez contraint(e), sécurité oblige, d'effectuer vos paiements par tranches de 300 €. Votre centre des impôts vous adressera un récépissé de chacun de vos versements en liquide.\nCoronavirus : vos paiements en espèces peuvent-ils être refusés ?\nPV : plus besoin de payer une amende de stationnement avant de contester !


Police Académie | Slate.fr\nUn MP américain, de la 1re division marine dans la province de Nimroz, le 15 janvier 2010. REUTERS/Marko Djurica\nJ’ai passé neuf jours au sein de la 372e compagnie MP –mangé la même nourriture, transpiré dans les mêmes camions et dormi sur les mêmes lits de camps étroits. «Embedded», comme on dit. Ma vision de la guerre, comme celle des hommes de la 372e, est partielle. (3e partie)\nPour la police militaire américaine, encadrer la police nationale afghane (PNA) signifie beaucoup de chose. Cela signifie superviser les policiers afghans quand ils effectuent des fouilles de véhicules aux postes de contrôle disséminés dans la ville. Cela signifie les entraîner aux méthodes de guerre urbaine, à la formation d’un cordon de sécurité ou à la fouille en règle d’un bâtiment. Cela signifie leur apprendre à bâtir un réseau de renseignement. Mais tout ceci ne sert à rien sans une infrastructure de commandement, même basique. Jusqu’à présent la PNA en est dépourvue. Des concepts tels que celui de chaîne de commandement, que ceux qui travaillent dans la police aux Etats-Unis considèrent comme acquis, doivent être ici mis en place.\nLorsqu’elle ne sert pas au sein de la 372e, le sergent-chef Lisa Morgan travaille pour une autre compagnie: Wal-Mart. En tant que coordinatrice de protection et gestion de capital à Roanoke (Virginie) son rôle est de s’assurer que chaque chose est à sa place –une compétence qu’elle peut mettre à profit au poste de police n°10. Dans le bureau du chef de poste, ce vendredi après-midi, Morgan vient de sortir un paquet d’imprimés sur lesquels est figurée la structure hiérarchique du poste de police, qui ressemble à l’arbre généalogique d’une famille de la mafia dans un bureau de la police. De nombreux espaces sont vides. L’objectif du jour est de tenter de comprendre qui travaille ici et qui fait quoi. Au sommet se trouve Ahmad Hakimi, le chef du district n°10, âgé de 23 ans. Tandis que Morgan tente d’organiser les feuilles, Hakimi, assis derrière son bureau, passe des coups de fil sur son mobile. Le poste n’a pas de lignes téléphoniques et Hakimi reçoit donc les appels d’urgence sur son propre téléphone. Lorsqu’il part en patrouille, il laisse son numéro perso. Aujourd’hui, les coups de fil sont personnels. Il y a vingt jours de cela, le chef du district n°8 a été blessé par l’explosion d’une bombe artisanale. Il est mort aujourd’hui. Hakimi répand la nouvelle. «Le pire dans tout ça, c’est que s’ils ne changent pas de méthode, il va lui arriver la même chose», dit Morgan. Comme de nombreux officiers de la PNA, Hakimi n’est pas allé au-delà de l’école primaire et comme la plupart d’entre eux, il ne parle pas anglais. La plaque qui trône sur son bureau et indique son nom en anglais et en pachtoun est posée à l’envers.\n«Je commence à en avoir marre»\nEn dessous de lui se trouve son premier adjoint, Said Abdul Shah, qui dit avoir 30 ans mais semble en avoir 45. Il y a une semaine, un de ses hommes est venu se plaindre à Morgan que Shah l’avait frappé et il a demandé à changer de poste. Morgan l’a encouragé à résoudre le problème en interne, par la voie hiérarchique. Les deux hommes sont beaux-frères et Shah a minimisé l’incident, affirmant qu’il s’agissait «d’un problème d’ordre familial».\nEn dessous de Shah, les choses se compliquent. Le poste est censé disposer d’officiers chargés des enquêtes, du trafic de drogue, de renseignement, du terrorisme et du «contrôle». Mais aucun de ces postes n’a été pourvu –du moins si l’on se réfère à l’organigramme officiel. D’autres officiers ont des titres, mais temporaires. Et dans certains cas, ces titres sont des coquilles vides.\nMorgan se souvient d’avoir demandé à un policier ce qu’il faisait.\n«Je suis officier contrôleur.»\n«D’accord, mais tu fais quoi?»\n«Je contrôle des choses.»\n«Quoi comme choses?» La réponse, selon Morgan fut, en gros: «Je ne sais pas.»\n«Je commence à en avoir marre», dit Morgan. Deux policiers portent le même nom, Nazar Mohammed. «Faudrait que vous pensiez à changer de nom, dit Morgan. Trop de gens portent le même nom.»\nDans la salle voisine, des MP prennent des photos et les empreintes des policiers afghans et scannent leur rétine avec un engin baptisé HIIDE (Handheld Interagency Identity Detection Equipment). C’est la même procédure que celle conduite aux postes de contrôle du trafic, dans le but de créer une base de données nationale d’identification. Mais à chaque fois que les MP pensent avoir fini, d’autres policiers afghans se présentent. «C’est toujours pareil, dit le caporal David Harris. On pense en avoir fait 95%, mais il continue d’en arriver. Mais d’où ils sortent, bon Dieu?»\nLes policiers afghans présentent leurs armes pour une inspection. Les MP notent le numéro de série et les croisent avec la liste originale. Même si les deux listes ne correspondent pas, ils savent au moins où sont les armes. (Ça ne marche pas toujours.) Un policier vide la chambre de son arme en pressant la queue de détente, puis la tend à Weaver. Weaver lui explique qu’il vaut mieux s’assurer visuellement que la chambre est vide plutôt que de presser la queue de détente. Le policier tape sur son insigne, pour signifier qu’il est titulaire du diplôme de la PNA et s’en va.\nLa plupart des policiers de la PNA ne passent pas par l’Académie. Le capitaine Fred Wasser estime que 4 policiers sur 10 ont terminé la formation. Voilà comment ça marche: on leur donne leur insigne et leur arme avant de les former. Les postulants sont soumis à une brève enquête personnelle –un membre de la police doit se porter garant pour eux– et ils sont incorporés.\nLa plupart des policiers afghans n’ont donc aucune formation. La nuit précédente, les MP supervisaient un poste de contrôle en dehors d’un poste de police lorsque des coups de feu ont retenti à un pâté de maison de distance. Les policiers afghans se sont empilés dans un pick-up et se sont précipités sur la route. Pas de gilets pare-balles, pas de ceinture de sécurité –juste une camionnette ouverte avec des flingues pointés dans toutes les directions. «Ils se croient sous la protection d’Allah ou ils sont inconscients?», demande Morgan à notre interprète. «Ils sont inconscients», a-t-il répondu. Il s’avéra que les coups de feu avaient été tirés par d’autres policiers afghans qui avaient surpris deux hommes en train de voler une moto. Au lieu de toucher les voleurs, les policiers ont atteint un réservoir d’essence, provoquant une fuite.\n«Qu'est-ce qui est le plus déshonorant?»\nLes membres de la PNA sont trop attentistes, dit Wasser: ils ne sortent que quand il se passe quelque chose de grave. «Si je circule au volant de ma voiture aux Etats-Unis et que j’aperçois une bouche d’égout ouverte sur la route, je me dis que c’est dangereux et je ne me contente pas de l’éviter. Je la referme.» Il considère que la PNA ferait mieux de tenter de prévenir les problèmes plutôt que de tenter de réparer les dégâts. «Les choses ne changent pas de manière significative, dit-il. Mais les policiers afghans veulent vraiment se former, et c’est déjà un grand pas.»\nMais quel que soit le degré d’entraînement de la PNA, elle ne sera jamais le NYPD. Surtout si elle ne change pas radicalement son mode de fonctionnement: de nombreux policiers acceptent des bakchichs (même s’ils prennent soin de ne pas en accepter en présence des Américains). Le fait que le salaire d’un officier de police afghan débutant s’élève à 165$ n’aide pas. C’est beaucoup plus que la moyenne afghane –un travailleur afghan gagne en moyenne 400$ par an– mais c’est insuffisant pour nourrir une famille. «Qu’est-ce qui est le plus déshonorant?, a demandé un policier à Harris. Accepter un pot-de-vin ou ne pas être capable de nourrir ma famille?»\nD’autres traits culturels entrent en ligne de compte. Les policiers, comme de nombreux Afghans, fument du haschich. Lors de ma première nuit au poste de police n°5, deux MP m’ont conduit dans un mirador qui empestait le cannabis. Lorsque j’ai demandé à un policier afghan à l’œil vitreux s’il s’inquiétait de voir les talibans infiltrer leurs rangs, il m’a dit qu’ils l’avaient déjà fait et attendaient le bon moment pour attaquer. «Il est fou, m’a dit l’interprète. Le haschich.» Le même garde fut blessé la semaine suivante par une grenade jetée dans un mirador.\nNe pas vouloir l'impossible\nL’objectif de la coalition est de faire de la PNA une force autonome. Mais quand vous additionnez les problèmes les uns aux autres –la drogue, l’analphabétisme, la corruption, une attitude cavalière à l’égard de la sécurité, le manque de ressources et d’équipement, la violence– le résultat obtenu ne pousse guère à l’optimisme. Surtout si vous songez à ce qui se passera quand la coalition sera partie. «Je ne sais pas, dit Wasser. Je vois de bonnes choses, des chefs courageux. Mais je me pose des questions sur leur capacité à coopérer et à réussir sans une assistance extérieure.»\nLa stratégie semble s’articuler comme suit: Continuer de former la police. Améliorer les problèmes de société, comme la pauvreté et le manque de développement qui rendent la tâche de la police plus difficile. Et ne pas vouloir l’impossible.\nLa PNA n’est pas prête d’atteindre les standards occidentaux à brève échéance, me dit une conseillère en la matière, canadienne de nationalité. Mais elle pourrait déjà viser un «standard afghan». À titre d’exemple, les départements de police d’Amérique du Nord ont un arsenal suffisamment conséquent pour permettre qu’un officier qui rend son ancienne arme puisse s’en voir immédiatement confier une autre. Ici, ce n’est pas le cas. Un poste de police américain dispose d’assez d’essence pour permettre à ses officiers de patrouiller en permanence. Ici, c’est impossible. «Au Canada, la fosse septique ne dégueule pas en plein air derrière le poste de police.» C’est le cas au poste de police n°5. Lorsque je lui réponds que le terme de «standard afghan» est un doux euphémisme pour désigner un «sous-standard», elle me reprend. «Nous n’essayons pas de leur imposer notre vision, dit-elle. Nous voulons prendre ce qui marche dans un poste de police et l’appliquer ailleurs.»\nLa question est de savoir si ce «standard afghan» peut permettre d’assurer une véritable mission de police. Prenez le Ramadan. «Les Américains doivent se montrer sensibles sur les questions de religion, dit Wasser. J’ai idée de ce que je pourrais ressentir si quelqu’un venait pourrir mes fêtes de Noël.» Certes, mais ils doivent aussi appliquer la loi. Tout comme les policiers américains répondent aux appels d’urgence le dimanche, les policiers afghans doivent travailler pendant le Ramadan. Ils doivent juste arriver à comprendre que leurs obligations légales sont équivalentes à leurs responsabilités de croyants, dit Wasser. Mais pour l’instant, c’est loin d’être évident. «Les philosophies et les cultures sont trop différentes.» Comment cela pourrait-il changer ? «Lentement, dit-il. Lentement.»\nCe qui ne veut pas dire que la PNA n’a pas fait quelques progrès. Mais il est difficile d’en trouver des preuves concrètes. Plus de 68.000 hommes se sont engagés dans la police afghane en 2009 selon une récente étude. Mais selon une autre, seuls 18% des Afghans formés par la PNA font encore partie de ses effectifs. Le nombre de postes de police supervisés par les forces de la coalition à Kandahar est passé de zéro en 2001 à 17 aujourd’hui. Mais les assassinats ciblés ont atteint des sommets, eux aussi. Il est après tout possible qu’un fort taux d’homicide soit un signe encourageant: cela signifie peut-être que davantage de crimes sont rapportés aux autorités au lieu d’être dissimulés. Mais il n’existe aucun moyen de le savoir. Les chiffres sont opaques. Le progrès est à l’opposé de la définition classique de la pornographie: même si vous le voyez, vous pouvez ne pas savoir que c’en est.\nLa 1re section escorte un convoi sur une route en bordure de la ville, à la recherche d’un site en construction. Bien sûr, tout ici ressemble à un site en construction. Les bâtiments qui bordent la route sont soit à moitié finis soit à moitié détruits. Chaque maison semble avoir sa pile de brique stockée devant.\nNotre chauffeur, le soldat Eric Shank, semble prendre un malin plaisir à rouler sur chaque nid-de-poule. Le lieutenant Jason Walter, qui sert de copilote, s’en inquiète.\n«Fais gaffe», dit Walter. Le camion heurte une grosse motte de terre, mais poursuit sa route. «Tu as de la chance», dit Walter.\n«J’ai pas de la chance, dit Shank. Je suis un as du volant! C’est quoi ces drapeaux sur la montagne?»\n«C’est des drapeaux sur la montagne», répond Walter.\n«Ouais, mais qu’est-ce qu’ils veulent dire?»\n«Ils veulent dire: Shank, regarde la route.»\nNous repérons finalement une petite route qui mène dans les collines. Le camion a du mal à passer. «Je déteste ces petites routes pourries, dit Walter. On s’enfonce dans le cœur du secteur taliban. C’est ici que ça castagne et que ça craint.»\n«Dis, tu as vu ce film, Détour mortel?, me demande Shank. Et bien il va nous arriver la même chose.»\nShank lève les yeux vers les collines.\n«Y’en a des cavernes, dis donc, ils ne manquent de rien là-dedans, dit-il. On dirait la Virginie occidentale, sans les arbres.»\nShank commence à chanter «All the little children of the wooooooorld…»\n«Je n’arrive pas à comprendre pourquoi ces types ne se lèvent pas le matin en se disant “j’en ai marre de rester assis dans ce trou”», dit Shank.\n«Tu fais gaffe à la chèvre?», dit Walter.\nNous arrivons sur le site. Deux officiers des affaires civiles –des militaires qui supervisent les projets de développement placés sous le patronage du Programme d’Aide d’Urgence (CERP) –sortent des camions. Ils sont venus voir comment avancent les travaux sur cette route financée par les Américains. L’objectif est de relier les environs à un bazar local, afin de permettre aux fermiers de vendre plus facilement les produits de leurs récoltes.\nLes types des affaires civiles se rapprochent de quatre Afghans assis à l’ombre d’un camion. Ils ont pris leur journée. «Ils sont contents d’avoir une nouvelle route?», demande David J. Glass, un officier des affaires civiles issu de la marine, à son interprète.\n«Ceux qui conduisent sont contents, dit un des hommes. Les autres, je ne sais pas.»\n«Du moment que quelqu’un est content», dit Glass.\n«Et toi, tu es content?», demande l’homme.\n«Je serais content quand ça sera fini», répond Glass\nIls tombent sur un autre homme, aux commandes d’une pelleteuse, en train de pousser des gravats. «Tu peux lui demander quelle sera la largeur de la route?», demande Glass à l’interprète. Il ne sait pas. «Tu travailles combien de temps aujourd’hui?» De 7h.00 à 13h.00. «Où est ton chef?» Il est au bazar, il va revenir. «Tu sais si le matériel de calibrage et de nivellement va arriver?» Aujourd’hui, normalement. Impossible de savoir si l’homme sait des choses ou s’il est surtout désireux de faire des réponses qui vont faire plaisir à son interlocuteur. C’est le brouillard de la guerre, version civile. «Je m’attendais à un meilleur avancement des travaux», dit Glass tandis que nous nous éloignons.\n«Voilà trois heures de foutues en l’air», dit Walter.\n«On a pu admirer le panorama», dit le sergent-chef Joe Baird.\n«Regarde, il y a un hôtel, là-bas.»\nIl montre du doigt une maison délabrée de l’autre côté de la route. Nous regagnons notre camion.\n«Vous avez vu des ours? demande Shank. Ça serait bien cool de voir des ours en Afghanistan.»


POSITION GEOGRAPHIQUE – University "Fan S. Noli"\nL’Université se situe dans la partie nord-est de la ville, sur l’Avenue " Les représentants de la Renaissance". Aujourd’hui, quatre bâtiments font partie des ambiances de l’université, composés par les salles de cours et les salles de l’administration. Près de l’Université il y a les internats pour les étudiants, le terrain de sport et d’autres ambiances pour les étudiants. À l’Université, il y a aussi le département de l’Infirmerie, qui se trouve près de la zone hospitalière de la ville. La langue utilisée dans l’enseignement est l’albanais. On y enseigne aussi d’autres langues, comme l’anglais, le français, l’italien et l’allemand.\nBREF HISTORIQUE DE KORÇA


Fibre dans ma rue, mais numéro inéligible. - Communauté Orange\nFibre dans ma rue, mais numéro inéligible.\nje ne vous le cache pas, je suis pour l'instant chez un concurrent, mais comme orange a mit la fibre dans ma ville, et dans ma rue au printemps dernier, alors j'ai bien envie de m'habiller en orange :smileyvery-happy:\nSeulement voilà, mon numéro n'est manifestement pas éligible pour la fibre, seulement pour l'adsl, ce qui me surprend, car la fibre orange est bien présente dans ma rue, à 100% d'après la carte, et puis je me souviens très bien des techniciens avec leur gros rouleau de fibre :smileylol:\nAlors j'aimerais savoir pourquoi n'y ai-je pas le droit ?\nSerais-ce parce que je n'ai pas d'abonnement téléphonique chez Orange ?\nJe suis en dégroupé totale chez l'autre qui a tout compris, ou presque.\nJe vous remercie et attend vos réponsees.\nRe : Fibre dans ma rue, mais numéro inéligible.\nSi vous etes en immeuble, il faut un accord avec votre syndic pour passer la fibre dans les colonnes montantes.\nSi vous etes en maison, des travaux supplémentaires peuvent peut etre etre necessaire pour vous rendre elligible (passage souterrain ou aerien)\nSinon, mais c'est un avis personnel, je pense qu'orange prefererait rendre elligible en priorité les clients de ses concurents pour les recuperer.\nje suis en pavillon, et bien abonné chez un concurrent :smileyvery-happy:\nPour l'installation, ce sera en plus bien plus simple que pour d'autres, ils n'auront pas à passer sous terre, je n'ai pas de garage, et la ligne téléphonique de cuivre passe par le grenier et descend directement dans le salon, je suppose donc qu'il leur suffira de passer par le même chemin.\nJe les contacterais pour tenter un raccordement, mais je vais attendre Janvier, ça vaut mieux :smileyhappy:\nPS: ma voisine est chez Orange (maison jumelée), je lui en parlerais, qui sait, la fibre l'interressera peu être aussi, une pierre deux coups comme on dit. :smileyvery-happy:\nBon pour être certain, je suis allé à la boutique Orange près de chez moi, après lui avoir expliqué l'histoire à la jeune fille, elle pianotte sur son ordi, et elle me répond au bout de 5 minutes :\n" on peut avoir la fibre dans sa rue et ne pas être éligible..... "\nheu...., Suivant cette logique, on peut donc avoir le gaz dans sa rue mais ne pas pouvoir s'y raccorder ?\nComment est-ce possible non d'une **bip** ?\nLa fibre est là, à 25 mètres de mon salon et je n'y aurais pas le droit, ça fait 10 ans que je l'attend !\nSi quelqu'un travaillant pour Orange passait par là, j'aimerai bien une confirmation et une explication technique, parce que là j'avoue ne pas saisir où ce situerait le problème.\nDeux photos pour démontrer la facilité qu'auraient les techniciens pour m'y raccorder, 45 minutes maxi à mon avis pour l'installer chez moi en allant directement dans le salon.\nPS: moi qui voulais prendre la formule jet fibre, pas la moins chère en plus.\nRe: Re : Fibre dans ma rue, mais numéro inéligible.\nje suis dans la même situation et même pire.\nje déménage dans la maison voisine (mur commun, donc contigu).\nLa nouvelle maison n'est pas éligible à la fibre d'après le simulateur Orange et pourtant la maison de gauche elle y est, et celle de droite (donc mon ex-maison) aussi (et en plus avec 12 lignes fibrées percées et collées sur la façade du mur vers les fenêtres.\nDonc je pose la question à orange, pourquoi ce qui est faisable à 5mètre , ne l'est pas chez moi, sur le même trottoir ?\nJ'ai carrément envie moi-même de décoller du mur mon ancien cable fibré par constructel et de recoller à ma nouvelle fenêtre.\nj'étais en abonnement fibré chez orange et maintenant que je déménage orange-sosh me déclasse à l'ADSL !\nil n'y a aucun travaux à faire, juste coller la fibre sur les façade extérieur et la faire rentrer par des ptits trous en dessous des fenêtres comme le cas de mes voisins !\nQuelqu'un peut-il me dire si il y a un formulaire à faire remplir par un prorpiétaire ou ou pour refaire analyser la situation par un technicien.\nComme orange me déclasse de fibre à ADSL, l'abonnement est devenu plus cher que chez les concurrents, cette situation est ubuesque !\nPeut-être devrais-je contacter un technicien d'un autre fournisseur internet ?\nfais ta demande avec l'adresse de ton voisin le plus proche\n@muxi80 @melet39 (Re)Bonjour.\n@muxi80 Chaque maison a ses spécificités. Si cela n'a pas déjà été fait, nous vous invitons , a déposer une demande via ce formulaire en ligne. Nous vous invitons à ne pas multiposter.\n@melet39 J'ai bien pris note de votre alerte sur un autre fil, nous revenons vers Benjamin au plus tôt.\nj'ai déjà tenté de remplir le formulaire, mais hélas il ne veut pas inscrire (donc avertir) les gens dont la maison n'est pas programmée par la fibre (même si les 2 maisons autours ont déjà la fibre).\nCela me force à rompre mon abonnement orange/sosh fibre pour prendre un abonnement adsl plus compétitif chez la concurrence voire même une 4g chez autruis.\nIl faut vraiment que Orange/Sosh prenne en considération ses clients de longue date...\nC'est triste pour la gestion de la relation et satisfaction client : ne pas vouloir entendre et collecter les doléances de ses clients.\nmessage apres formulaire\nun client (ou futurr ex-) de longue date!\nBonjour @muxi80 ,\nPouvez-vous me confirmer votre adresse postale en message privé ?\net 489 invités


"Le fils de Saul" : encore raté...\nSamedi, 31 Octobre 2015 11:07 | | |\nC'est le film événement de l'année, Grand Prix du Jury à Cannes. La première fiction sur les camps de la mort jugée digne par Claude Lanzmann, l'auteur de « Shoah », lui qui estimait que toute représentation de l'holocauste était impossible.\n« Le fils de Saul », du jeune cinéaste hongrois Laszlo Nemes, serait donc un film à voir absolument, une oeuvre qui renouvellerait complètement l'approche cinématographique d'un sujet qui semblait jusque là inabordable.\nJe tenais donc à le voir dès sa sortie, prête à encaisser le coup, parce que jusqu'ici, aucune fiction ne m'a paru arriver à exprimer ce que mon père, lui, a tenté de me transmettre de son expérience à lui.\nA la sortie de la salle, une spectatrice s'indignait : « C'était nul, mais nul !! » Elle semblait plus fâchée que déçue, plus blessée que râlant de s'être fait avoir par des critiques dithyrambiques. Je n'irais pas jusque là, mais tout de même, j'ai du mal à comprendre l'enthousiasme général.\nEntendons-nous bien : ce n'est pas un film totalement indigne, comme d'autres que je ne nommerai pas, qui se servent d'Auschwitz comme simple métaphore. Ce n'est pas non plus une « reconstitution » impossible, un spectacle bien léché comme « La liste de Schindler » (qui reste tout de même à mes yeux, malgré tous ses défauts, ce qu'il y a de « moins pire » sur le sujet). « Le fils de Saul » se veut un coup de poing, près de deux heures où on ne peut pas se sentir « bien », où il est impossible de souffler, à aucun moment, avec un vrai travail sur l'image et ses flous, sur le son et toute la violence qu'on entend sans qu'elle nous soit montrée.\nEt pourtant, l'émotion n'est pas là. Il y a, dans n'importe quelle scène du « Shoah » de Lanzmann, mille fois plus de force que dans tout le film de Nemes. Pour reprendre le motif du film – Saul croit reconnaître son fils parmi les morts dans la chambre à gaz – il suffit d'écouter Abraham Bomba, le « coiffeur de Treblinka », raconter devant la caméra de Lanzmann comment l'un de ses « collègues » a reconnu ses proches parmi les femmes auxquelles il était chargé de couper les cheveux avant qu'elles n'entrent dans la chambre à gaz, alors qu'elles ignoraient le sort qui les attendait et qu'il ne pouvait rien leur dire – pour sentir qu'il y a là un monde de différence (malheureusement, impossible de vous renvoyer à cet extrait, car les vidéos existantes sont complètement polluées par les négationnistes, un vrai scandale, voir le post scriptum). Pourtant, je suis convaincue du pouvoir de la fiction pour exprimer le plus inexprimable. Mais là, j'ai vraiment pensé : encore raté.\nReste à comprendre pourquoi ça marche pas, alors même qu'on sent la volonté de trouver un nouveau langage cinématographique pour aborder l'inabordable.\nMes compétences dans ce domaine étant assez limitées, je ne m'aventurerai pas dans des explications techniques, je me contente de me fier à mon ressenti. Le jeu des acteurs, d'abord : justement, ils « jouent » quelque chose qu'on ne peut pas « jouer ». On sent bien la peur, la violence, mais très rarement la déshumanisation ni chez les victimes, ni chez les bourreaux. C'est pourtant cela qui caractérise les camps d'extermination et les différencie le plus de bien des atrocités dont notre histoire, y compris la plus récente, ne manque pas. Les situations ont beau être « justes », les regards sont faux. Chacun a beau parler dans sa langue ou bafouiller dans celle de l'oppresseur (heureusement, ici, on ne parle pas anglais!), l'impossibilité de communiquer ne passe pas.\nOn me dira que tout le monde n'aura pas le courage de rester devant les 9 heures de « Shoah », d'où la limite de son caractère pédagogique. Mais s'il s'agit de découvrir ce qu'ont été les camps tout en avalant sans trop d'efforts, « La liste de Schindler » me semble effectivement la plus efficace (et la plus digne, malgré tout). « Le fils de Saul » ne peut pas prétendre à ce rôle. C'est un film exigeant et même pas très abordable si on n'a pas déjà une connaissance assez poussée du contexte.\nMais bien sûr, ce n'est là qu'un avis. Un film certainement à voir... à condition de ne pas s'attendre au bouleversement du chef-d'oeuvre annoncé.\nPS : Mais le pire est à venir. En faisant des recherches sur Abraham Bomba, ce coiffeur qui témoigne dans « Shoah » sur les Sonderkommandos, je tombe sur une floppée de sites négationnistes. Ce sont même ceux-là qui apparaissent en tête. Sur YouTube, l'extrait intitulé « Témoin exceptionnel » et qu'on est donc tentée de regarder, est en réalité une démolition en règle de ce témoignage, par le maître négationniste Robert Faurisson (condamné par la justice française). Ce qui signifie en clair que les vidéos négationnistes sont les plus regardées. C'est terrifiant.