Décentralisation de l’éducation et de la formation professionnelle : compétences sans moyens, moyens sans compétences ?\nAccueil > Numéros > 93 > Formation > Décentralisation de l’éducation e...\nThe decentralisation of education and vocational training: competencies without means or means without competencies?\nDezentralisierung der Bildung und Berufsbildung: Mittellose Kompetenz oder kompetenzloses Mittel?\nLe processus de décentralisation est réputé avoir assez profondément transformé le paysage politique et administratif français, ainsi que l’action des pouvoirs publics, au cours des vingt cinq dernières années. L’analyse critique proposée ici, illustrée dans le domaine de l’éducation et de la formation professionnelle, s’intéresse à la face cachée de ce processus, en mettant en avant les incohérences dans les domaines et les modalités d’action transférés de l’État central aux collectivités territoriales. L’auteur s’applique à démonter les logiques « politiquement correctes » le plus souvent utilisées pour rendre compte de cette évolution institutionnelle, en exprimant les difficultés auxquelles ces pouvoirs locaux sont confrontés dans l’exercice de leurs responsabilités nouvelles. Il propose enfin de nouvelles manières de construire des politiques régionales, à partir de recompositions originales des compétences transférées et des particularités de la gouvernance locale dans les collectivités.\nThe process of decentralisation is reputed to have completely transformed the French political and administrative landscape, as well as the forms of public action, during the last twenty-five years. In the present critical analysis of this process, which focuses on the field of education and vocational training, the author presents the opposite side of the coin, and shows how incoherent the choice of the fields and modes of action transferred from central State control to the territorial collectivities has been. He denounces the “politically correct” logic often used to account for these institutional changes, pointing out the difficulties encountered by the local authorities in carrying out their new responsibilities, and suggests some original new ways of setting up regional policies by re-combining the fields of competence transferred and improving some of the ways in which local governance is carried out by collectivities.\nDer in den letzten 25 Jahren stattgefundene Dezentralisierungsprozess hat scheinbar zu tief greifenden Veränderungen in der politisch-administrativen Organisation Frankreichs sowie in der Wahrnehmung der öffentlichen Aktion geführt. Mit Beispielen aus dem Bereich Bildung und Berufsbildung möchte die hier vorgestellte kritische Untersuchung die Kehrseite dieses Prozesses aufdecken. Dazu sollen die Widersprüche innerhalb der vom Zentralstaat an die territorialen Gebietskörperschaften übertragenden Handlungsbereiche und Machtbefugnisse sichtbar gemacht werden. Der Autor stellt die normalerweise angeführten „politisch korrekten“ Erklärungsstrategien für diese institutionelle Entwicklung in Frage, indem er die Schwierigkeiten aufzeigt, mit denen die Gebietskörperschaften bei der Umsetzung der ihnen neu übertragenen Befugnisse zu kämpfen haben. Letztendlich schlägt der Verfasser eine neuartige Regionalpolitik vor auf der Basis der Umstrukturierung ursprünglich übertragener Kompetenzen sowie der Besonderheiten lokaler Regierungsführung der Körperschaften.\ndécentralisation, enseignement technique-professionnel, étude critique, politique de l’éducation, politique publique, politique régionale\ncritical study, decentralisation, education policy, public policy, regional policy, technical & vocational education\nBildungspolitik, Dezentralisierung, gewerblich-technisches Ausbildungswesen, kritische Studie, öffentliche Politik, Regionalpolitik\nI28 - Government Policy, R58 - Regional Development Policy\nLe « bric-à-brac » de la décentralisation dans le domaine de la formation\nLe plan régional de développement des formations\nLogiques de décentralisation et transferts de compétences\nL’État transfère des charges de gestion sans perdre trop de pouvoir\nLes logiques des élus nationaux et locaux\nL’impact des compétences « éducation/formation » au niveau territorial : une vision locale\nLa région reconstruit des cohérences dans les responsabilités transférées\nApprentissage et lycées\nIntervention économique et formation\nDécentralisation et formation tout au long de la vie\nLa décentralisation conduit l’État à transférer certaines de ses missions. À quelles logiques obéissent ces transferts ? Comment les institutions qui en héritent s’approprient-elles ces missions ?\n1Depuis le début des années 80, un mouvement réel de décentralisation s’est développé en France. L’activité législative, la mise en place et, aujourd’hui, la dimension des collectivités territoriales, le rôle des élections locales dans la vie politique du pays, les masses financières gérées, et puis simplement l’exercice même des compétences publiques à d’autres niveaux que celui de l’État en sont des preuves incontestables. On peut discuter de l’ampleur des transformations ainsi introduites dans le fonctionnement de la démocratie et de la gouvernance publique. On ne peut nier qu’il s’agit probablement de la réforme majeure des trente dernières années dans l’action publique en France, (Dupoirier 1998 ; Les cahiers Français, 2004).\n2Les travaux menés sur cette question, qui explicitent l’histoire de cette évolution, proviennent le plus souvent de l’État central lui-même, directement ou indirectement. C’est en effet lui qui prépare, qui met en œuvre, qui évalue… Mais l’histoire vue du côté de la collectivité a peu été écrite. Ainsi, par exemple, dans le domaine d’application choisi ici, l’éducation et la formation professionnelle, les chercheurs se sont appliqués à trouver un sens à l’action régionale, une cohérence régionale de l’action publique. Se faisant, ils sont partis, consciemment ou non, d’une « posture État », un peu technocratique, avec dans l’esprit les modes de pensée et d’action de l’état, et l’idée que le « transfert de compétences » était une sorte de translation, d’homothétie. À la limite, les régions héritent de rêves nationaux jamais réalisés, mais que la décentralisation met enfin à leur portée. (Bel et al., 2003 ; Méhaut, 2004).\n3L’objet de cet article est de présenterune vision de la décentralisation à partir de la position, non de l’État, mais d’une collectivité territoriale, la région en l’occurrence, et d’illustrer cet exercice dans le domaine de l’éducation et de la formation professionnelle. On tâchera de partir de ce que les collectivités sont aujourd’hui, c’est-à-dire des institutions originales dans leur conception, leur organisation et leur fonctionnement. On essaiera de ne pas perdre de vue que l’un et l’autre, l’État et la collectivité, participent, chacun à sa manière, de l’action publique, dans le cadre de « politiques », au sens le plus noble du terme.\n4Dans une première partie, on présentera une analyse rapide ainsi qu’une vision critique des compétences transférées aux régions en matière d’éducation et de formation professionnelle. La deuxième partie en tirera quelques leçons sur les logiques qui ont présidé à la décentralisation et sur la prise en charge par les régions de ces responsabilités nouvelles. La troisième partie proposera quelques pistes opérationnelles pour reconstruire des politiques régionales.\n5Les conditions dans lesquelles la décentralisation « à la Française » a été réalisée, au fil des années et des textes de loi, mettent les régions dans la position inconfortable de celui qui n’a rien demandé, et qui doit réaliser une synthèse personnelle à partir d’éléments hétéroclites qui lui arrivent régulièrement, selon une logique qui n’appartient qu’au décentralisateur. Cela est vrai dans de nombreux domaines, parmi lesquels l’éducation et la formation professionnelle.\n6Après la loi du 13 Août 2004, les régions ont à assumer dans ces « compétences » une liste de responsabilités qui confinent à un inventaire à la Prévert.\n7Comment construire une politique à partir de cet empilement d’objets hétéroclites, et en tenant compte de cet enchevêtrement improbable de co-responsabilités ? En l’État, cet ensemble de « compétences » fait apparaître des contradictions, des incohérences ou des bizarreries, qui amènent à douter de la possibilité de construire des politiques régionales. Les types de procédures et de moyens confiés aux régions sont hétérogènes, incomplets et le plus souvent partagés. Relevons quelques sujets emblématiques de la décentralisation en cours, dans les différents domaines évoqués : lycées, formation professionnelle, enseignement supérieur, Plan régional de développement des formations (PRDF) :\n81. Les régions décident de la construction des lycées, de leur « dimension » mais pas de leur contenu, c’est-à-dire pas de leur programme pédagogique : types de formation, filières, séries de bac... En ce sens, elles ne sont que le maître d’œuvre de l’État. Certes, la région peut choisir l’architecture, les caractéristiques techniques et esthétiques des bâtiments… Mais elle ne choisit ni les surfaces, ni les agencements principaux. Les fondamentaux du cahier des charges proviennent du choix des formations et de l’organisation pédagogique sur lesquels elle n’intervient pas. Cela est resté de compétence d’État.\n9De même, les régions financent les équipements, mais elles n’ont aucun poids sur les programmes, ni sur leur traduction en structures et progressions pédagogiques. Elles ne disposent donc d’aucun moyen pour définir ces équipements. Tout cela (corps d’inspection notamment, chefs de travaux…) est aussi resté à l’État.\n10Certes, en s’appuyant sur leur compétence PRDF, les régions peuvent partager une responsabilité de décision sur la carte des formations. Mais le partage n’est pas précisément la compétence, et c’est un exercice difficile, surtout avec un partenaire structurellement plus fort.\n112. Dans les lycées, les régions, depuis 1986, soit depuis près de 20 ans, construisent, équipent et financent le fonctionnement. Elles sont « propriétaires ». Elles n’ont en revanche aucune prise sur l’occupant, sur le « locataire ». Par exemple, elles ne sont pas consultées sur la nomination des chefs d’établissement. Ces fonctionnaires dépensent l’argent de la région mais n’ont, sauf cas grave, aucun compte réel à lui rendre. La loi récente du 13 Août 2004 stipule, comme une avancée décisive, que dorénavant les présidents de région pourront écrire directement aux proviseurs, sans passer par le « sous couvert » des recteurs. On croit rêver.\n12Comment gérer la compétence « financement du fonctionnement des établissements » sans relation directe entre le financeur et le responsable ? Ici aussi la forme de la décentralisation ne laisse que deux voies aux régions : soit un partage de pouvoir avec l’État avec ce que cela entraîne de complications, soit une absence de pouvoir réel et un cantonnement dans une activité de gestion, calibrée et sous-traitée par l’État.\n13Sur les aspects les plus pratiques, qui devraient régler les « conditions du bail », les obligations respectives du locataire et du propriétaire demeurent encore aujourd’hui très imprécises. Rares sont les régions qui ont pu par exemple clairement codifier des manuels de maintenance des établissements, et leur donner un caractère prescriptif.\n143. Dans la même ligne, la loi du 13 août franchit une étape supplémentaire dans l’incohérence, en confiant aux régions (et aux départements pour les collèges) la gestion des TOS (techniciens et ouvriers de service) des lycées. Ceux-ci vont en effet demeurer sous la responsabilité des proviseurs et des intendants, qui restent bien sûr personnels de l’État. La loi aurait au moins pu énoncer clairement que, pour ce qui concerne l’exercice des compétences régionales, ces personnels sont placés sous l’autorité du président de région. Mais elle ne dit pas cela. Elle dit seulement que le chef d’établissement (et lui seul) est « chargé de mettre en œuvre les objectifs » fixés par la collectivité, et de « rendre compte de l’utilisation des moyens » et qu’il peut mobiliser dans cette perspective ses collaborateurs, et le personnel (TOS) placé sous son autorité.\n15La décentralisation de la gestion de ces personnels va provoquer un autre problème de gestion : dans le dispositif d’État, ils relevaient d’une hiérarchie « emboîtée » dans les différents niveaux géographiques : inspection académique, rectorat, État. La décentralisation va « balkaniser » totalement la gestion, en générant de multiples problèmes, liés à la petite taille de la plupart des unités de décision et de gestion, et à l’hétérogénéisation progressive des conditions d’emploi et de salaires qui en résultera. Ainsi, en Midi-Pyrénées on va passer d’un (rectorat) à neuf (région + 8 départements) centres de gestion pour la même population. Le département de l’Ariège va gérer en toute indépendance une centaine d’agents répartis en deux corps, huit grades et dix spécialités. Ces personnels étaient auparavant, au niveau rectoral, gérés dans un ensemble de 5 000 personnes. Si on voit mal qui peut espérer tirer quelque profit de cette opération, en revancheon devine les problèmes et coûts supplémentaires qu’elle va générer. De plus, la mutualisation, entre lycées et collèges des divers départements, des moyens d’intervention en entretien et en services, intelligemment mais difficilement développée par l’Éducation nationale depuis longtemps (équipes mobiles, cités scolaires,…) risque de disparaître. Elle est déjà perçue comme un obstacle à l’application de la loi. On regrette d’avoir eu de bonnes idées.\n16La formation professionnelle fournit l’exemple d’un autre type d’incohérence. Compétence de droit commun des régions depuis les lois de 1983 et 1992, ce domaine est demeuré, depuis, l’objet d’un traitement national à plusieurs reprises, sans concertation sérieuse avec les régions et même souvent sans concertation du tout. Si la loi Péry (2000) a donné lieu à quelques expérimentations régionales préalables, elle n’a pas été discutée avec les régions, ni dans la phase de préparation gouvernementale, ni durant le travail parlementaire.\n1 Plan pour l’aide et le retour à l’emploi. Programme d’accompagnement personnalisé.\n17En 2001, les partenaires sociaux ont négocié, au plan national, de nouvelles conditions d’intervention des Assedic (Association pour l’emploi dans l’industrie et le commerce) dans la formation professionnelle des demandeurs d’emploi. On est ici au cœur de la compétence régionale. Le « Pare/Pap »1 a été mis en place sans aucune coordination, consultation ou seulement information des régions.\n18Pourtant, le public était le même que celui des PRFP, et les objectifs, sauf à considérer que les régions financent depuis vingt ans la formation pour le plaisir, ne peuvent être très différents : tous les partenaires cherchent bien à favoriser le retour à l’emploi. Il n’y a eu aucun bilan sérieux sur la coexistence et la concurrence entre les deux dispositifs.\n19La cannibalisation des publics était inévitable. On peut espérer que le recouvrement des publics a été limité par les régions et les directions régionales (Anpe – Agence nationale pour l’emploi et Assedic) qui ont pris l’initiative d’une coordination minimale.\n20En 2003 et 2004, plusieurs textes de loi rencontrent les compétences régionales : la loi sur la formation professionnelle bien sûr, avec la création du DIF (droit individuel à la formation) mais aussi la loi Borloo avec les maisons de l’emploi et la refonte du dispositif des emplois aidés. Ici encore, les régions ou leur fédération (ARF) ne sont pas associées. Lorsque consultation il y a, elle est purement formelle (Droit social, 2004 ; Lindeperg, 1999 ; Perissol, 2003).\n21Enfin, la loi du 13 Août 2004, qui comporte des dispositions majeures dans le domaine, non seulement n’a pas fait l’objet de concertations préalables, mais confirme sur plusieurs points une conception « mineure » de la compétence régionale. La décentralisation des formations sanitaires et sociales en constitue un bon exemple : la gestion en est donnée aux régions, mais l’État garde la responsabilité de la fixation du nombre de formés à accueillir dans les différentes filières.\n22Il n’est bien sûr pas question de dénier à l’État le droit de légiférer, ou aux partenaires sociaux de négocier. Mais il doit être souligné que toutes ces initiatives nationales se font dans le plus grand mépris des collectivités « compétentes ». Dans d’autres pays, une des deux chambres du parlement national, représentatives des citoyens, est conçue pour faire entendre la voix des collectivités. Sur les exemples cités, on ne peut considérer que le Sénat joue ce rôle en France.\n23Cela ne pose pas seulement un problème de principe, mais soulève ensuite des problèmes de mise en œuvre et d’efficacité. Cela est d’ailleurs d’autant plus vrai que très peu de parlementaires sont aussi conseillers régionaux, et que les partenaires sociaux sont mal organisés en région.\n24En matière d’enseignement supérieur, les régions n’ont pas de compétences, sauf en ce qui concerne les BTS (brevet de technicien supérieur) dans les lycées, le financement de la formation professionnelle continue et l’apprentissage. La coordination STS/IUT (sections de techniciens supérieurs, Instituts universitaires de technologie), déjà serpent de mer lorsque ces domaines relevaient de la compétence exclusive de l’État et des universités, devient évidemment plus compliquée. L’absence de liens organiques entre les établissements d’enseignement supérieur et les régions explique en partie le développement anarchique des formations professionnelles supérieures de compétence régionale, notamment en formation continue.\n25Mais l’enseignement supérieur c’est aussi, dans la plupart des régions, un chapitre majeur du contrat de plan État-Région. D’une façon générale, ces contrats accroissent l’opacité de l’action publique. Tout d’abord, ils portent surtout sur des compétences d’État et rarement sur des compétences propres des régions. Contrats à sens unique, ils constituent essentiellement une aide des régions à l’État. Dans l’enseignement supérieur, les régions ont donc accepté de co-financer des constructions et des équipements, mais elles n’ont eu ni l’occasion, ni les moyens de faire entendre leur voix sur le contenu des programmes constructifs, ou simplement sur les listes d’opérations. Mieux, encore récemment, l’État exigeait d’expertiser chaque opération avant de donner un accord sur des financements que les collectivités territoriales, naïves, croyaient acquis dans le contrat.\n26Quelquefois, elles ont pu exiger une certaine répartition territoriale des financements, par exemple, en Midi-Pyrénées, les proportions entre métropole régionale et reste de la région. Mais pour l’essentiel, les collectivités jouent le rôle de portefeuille de l’État. Elles mettent en œuvre des moyens sans compétence réelle (Datar, 1998).\nEncadré 1 – Résumé des missions de la région\n– Etablir un schéma prévisionnel des lycées et collèges.\n–Co-décider avec les autorités académiques l’évolution annuelle de la carte scolaire (1)des enseignements professionnels.\n–Décider de la construction, de la localisation, et peut être de la dimension des nouveaux lycées, de tous types.\n–Construire, équiper, entretenir et financer le fonctionnement de tous les lycées publics et partiellement des lycées privés sous contrat.\n–Plus récemment, gérer les emplois et les personnels des services techniques des lycées publics, ainsi que des dotations correspondantes pour les lycées sous contrat.\n–Construire un Plan régional de formation professionnelle ; il est censé englober aussi le schéma cité ci-dessus, et a vocation à couvrir tous les secteurs de formation, tous les publics, à l’exclusion des actifs occupés, et tous les niveaux de formation.\n–Décider, financer et gérer tout ce qui concerne l’apprentissage.\n–Concevoir, financer et gérer le Programme régional de formation professionnelle (PRFP) qui recouvre en fait une bonne partie de la formation des jeunes demandeurs d’emploi, et une partie des formations d’initiative individuelle des adultes.\n–Co-financer l’AFPA (Association nationale pour la formation professionnelle) en région, et co-décider les actions.\n–Financer et gérer, dans des conditions encore obscures (2), les formations du secteur sanitaire et social et certaines formations du secteur culturel.\nEn ce qui concerne l’enseignement supérieur, outre leurs compétences « de droit commun » sur l’apprentissage et le PRFP, les régions participent à l’effort d’investissement (constructions et équipements) dans le cadre des contrats de plan. Elles ont aussi à participer, quand ils existent, et dans des conditions imprécises, à la construction des schémas régionaux de l’enseignement supérieur.\nEnfin les régions ont « des rôles à jouer » sur des questions transversales, de droit ou en option : validation des acquis de l’expérience, gestion des fonds européens affectés à la formation, dispositifs de formation à distance, dispositifs d’information et/ou d’orientation. Aucune de ces compétences n’est clairement et entièrement confiée aux régions. Ces champs d’action sont partagés entre l’Europe, l’État et/ou d’autres collectivités.\n(1) Ensemble des structures de formation professionnelle initiale d’une région : capacités d’accueil et localisation des formations dans les différentes spécialités et les différents niveaux.\n(2) La loi de 2004 doit être précisée par des décrets et circulaires.\n27Enfin, l’exemple le plus limpide de cette ambiguïté est la responsabilité régionale sur le Plan régional de développement des formations (PRDF). Cette mission de grand architecte de la formation professionnelle en région a été affirmée dès la loi de 1983, et constamment reprise depuis. Or, en matière de formation, quelles sont les décisions importantes ? La décision de base consiste à fixer le nombre de personnes qu’on souhaite former, le niveau, la spécialité et le lieu de la formation, en disposant bien sûr des moyens pour ce faire. Autour de ces décisions, tout le reste n’est qu’accompagnement, logistique, gestion.\n28Mais la région n’a ce pouvoir de décision et de financement que dans des secteurs étroits : l’apprentissage, soit environ 15 % des jeunes en formation initiale, le PRFP, soit environ 25 % des jeunes demandeurs d’emploi. Toutes les autres décisions, en formation initiale comme en formation continue, sont soit partagées avec d’autres, soit prises par d’autres. Quelle que soit la qualité des travaux d’étude et de prospective menés sous l’égide de la région, quelle que soit sa compétence et sa force de conviction, elle ne peut pas construire et mettre en œuvre une politique globale car elle ne possède aucune compétence prescriptive sur la partie la plus importante de l’appareil de formation. Aussi, bien que son poids financier et ses compétences opérationnelles directes s’accroissent (AFPA), la région demeure un acteur parmi d’autres. Son impuissance sur les ressources financières de la taxe d’apprentissage, sur la masse des crédits de la formation dans l’entreprise (environ dix fois plus que le PRFP) la laissent en deçà du seuil critique qui lui permettrait de peser réellement sur le comportement des partenaires majeurs. Malgré toute la volonté des élus et des fonctionnaires régionaux, la région a donc bien du mal à dépasser un rôle d’impulsion, de mission, pour aller vers celui de coordonnateur, d’architecte et de maître d’ouvrage des politiques. Elle n’a pas, dans ce cas, les moyens de la compétence qui lui a été transférée. (Troisième rapport d’évaluation relatif à la loi de 1992 ; Dubouchet et al., 2004 ; Richard et al., 2004).\n29À plusieurs reprises dans les exemples présentés, on a utilisé le terme de cohérence pour qualifier les domaines de décision décentralisés.\n30La cohérence fait référence à deux idées différentes. Elle renvoie d’une part à l’architecture des ensembles de décisions transférées, qui doivent correspondre à des objectifs globaux de l’action publique, et non à des processus partiels qui ne peuvent être gérés que de façon complémentaire à d’autres, à des « morceaux de décision » qui vont handicaper l’action par une mosaïque de pouvoirs. D’autre part, la cohérence fait aussi référence, bien sûr, au fait qu’une compétence ne peut être réellement décentralisée si ne lui sont pas associés les moyens, financiers et institutionnels qui permettent de l’exercer.\n2 Jeu qui, sous diverses règles et dénominations, consiste à se débarrasser au plus vite vers un autr (...)\n31Moyens sans réelles « compétences », « compétences » sans moyens, ces quelques exemples montrent les ambiguïtés des compétences régionales dans les domaines de l’éducation et de la formation. Un effort de clarification des responsabilités est indispensable. Tant qu’il n’aura pas été fait, les régions n’auront pas la possibilité de construire et de mettre en œuvre des politiques propres. La situation actuelle est préoccupante. La complexité des répartitions de compétences et des coordinations nécessaires nourrit l’irresponsabilité et elle érige le jeu du mistigri2 en exercice national de gouvernement. C’est la démocratie qui est perdante, parce que les citoyens ne comprennent plus qui fait quoi, et finalement ne croient plus au système.\n32Les logiques qui sous-tendent la décentralisation à la française, au moins vers les régions, ont été bien souvent, au-delà des discours convenus, de deux types : une logique de recherche de financement ou de transfert de charges, et une logique de transfert de compétences mineures ou mal défendues au niveau national. Dans le premier cas, l’idée est de faire assumer par les collectivités des financements dont l’État veut se désengager pour diverses raisons, ce qui l’amène à transférer des compétences sans les accompagner de l’intégralité des moyens nécessaires à leur exercice actuel ou futur. Dans le second cas, il s’agit de transférer des compétences considérées comme secondaires par les divers responsables de l’action publique centralisée. Une variante consiste à transférer les compétences sans les moyens institutionnels. Tous ces comportements sont finalement expliqués par la volonté de l’État central de ne pas abandonner le pouvoir de définition des interventions publiques, et de garder les commandes qu’il considère comme essentielles.\n33Cette analyse s’applique tout à fait dans le domaine de l’éducation et de la formation. Les compétences transférées correspondent très exactement aux domaines que l’État considérait comme non stratégiques et coûteux (construction, rénovation et équipement des lycées) ou simplement comme non stratégiques (apprentissage et formation professionnelle) (Bazy-Malaurie et al., 2006).\n34En matière éducative, pour quiconque connaît un peu l’institution « Éducation nationale », il est clair que ces domaines correspondent à des éléments périphériques qui ne sont défendus au niveau national par aucun lobby puissant ou aucun courant politique structuré. En 1982/1983, lors des lois de décentralisation,l’Éducation nationale était sommée de participer au mouvement. Le processus de choix a été clairement dicté non par une analyse de l’opportunité d’exercer telle ou telle compétence à tel ou tel échelon territorial, mais par la volonté de ne rien céder sur ce qui était considéré comme essentiel. Par exemple, pourquoi à l’époque n’a-t-on pas transféré aux régions l’enseignement professionnel, qui conduit aux mêmes diplômes que l’apprentissage et remplit des fonctions très voisines ?\n35Pourquoi la formation professionnelle a-t-elle été transférée aux régions par les lois successives de 1983, 1986, 1992 et 2004 ? (Gelot, 2004). Le discours s’appuie toujours sur la vague idée de subsidiarité, évoquant l’intérêt de « rapprocher ce type de compétence du citoyen ». Le débat pourrait être porté à ce niveau. Mais l’a-t-il été, chez les politiques et les scientifiques ? Peut-on soutenir que l’architecture de la décentralisation a été fondée sur la cohérence entre l’efficacité, l’enjeu démocratique et le niveau territorial de décision dans ces domaines de l’action publique ? La réalité historique est plutôt qu’aucun courant puissant n’a défendu la formation professionnelle au plan national. Le parti, très nombreux et de tous bords politiques, qui considère que ce domaine de l’action publique ressortit plus du traitement social du chômage que de l’investissement stratégique, n’avait aucune raison de l’accrocher à un exercice national. Les partenaires sociaux ne se sont pas davantage mobilisés parce que c’est aussi pour eux (ou au moins ça l’était) un domaine secondaire. En 1982, le patronat est monté vigoureusement au créneau pour la défense des grandes écoles, au moment de la discussion sur la loi d’orientation de l’enseignement supérieur. On peine au même moment à trouver un avis de sa part sur la décentralisation de l’apprentissage et de la formation professionnelle.\n36On pourrait aller plus loin, et considérer que l’Éducation nationale, ou certains courants qui la traversent, n’ont pas été mécontents de voir s’éloigner certains domaines : l’apprentissage et la formation professionnelle, dans leur objectif de construire des qualifications utilisables par les entreprises, étaient alors (sont toujours ?) considérés comme relevant d’autres logiques que l’éducation.\n37Le choix de décentraliser des domaines « mineurs » s’explique aussi par le comportement des parlementaires, élus nationaux mais aussi souvent élus locaux. L’exercice est quand même un peu difficile : on demande aux parlementaires de scier quelques branches sur lesquelles certains d’entre eux sont installés. Mais comme beaucoup sont aussi des élus locaux, ils ont probablement raisonné à la fois sur les risques liés à ce qu’ils « perdaient » au niveau national et sur les risques liés à ce qu’ils « gagnaient » au niveau local. L’exercice consiste à ne pas trop affaiblir le niveau national et à donner au niveau local des pouvoirs « gérables ». Si le premier objectif aboutit à ne transférer que des compétences mineures, le second mérite un court examen.\n38La justification officielle de la décentralisation est la volonté de rapprocher la décision du citoyen, avec l’idée qu’elle permettra un exercice plus direct, et donc plus satisfaisant, de la démocratie qui se serait un peu perdue dans une organisation des pouvoirs lointaine, trop largement déléguée à quelques-uns, et exagérément complexe. Mais quel type de décisions va-t-on « rapprocher » de l’électeur ?\n39Sans prétendre à une théorie générale sur le sujet, il y a ici au moins deux questions, celle des grands domaines et celle des « types » de décision. Les domaines auxquels la décentralisation peut s’appliquer utilement renvoient aux fondamentaux de la cohésion nationale, de la cohérence territoriale de l’action publique… Ces sujets ne sont pas simples dans un univers en cours de mondialisation, « d’européanisation », et dans lequel les repères « nationaux » ne sont plus indiscutables. La force des groupes de pression et des courants d’opinion peut venir ébranler des convictions idéologiques déjà vacillantes. L’évolution de la notion de service public fournit un bon exemple d’une telle situation dans notre domaine. Dans la répartition des compétences en matière d’éducation, l’État s’occupe toujours de l’enseignement, mais plus des conditions d’accueil, de restauration, de logement… Est-ce à dire que le service public continue à instruire mais qu’il ne loge plus ? Dans quelle mesure les collectivités participent-elles à la mission de service public ? À partir du moment où l’exercice de cette mission prend des formes assez différentes selon les territoires, comment apprécier les dimensions « nationales » et les autres ?\n40La seconde question renvoie aux « types » de décision. Si on raisonne en termes de risque et d’opportunité pour les élus locaux, plusieurs options sont ouvertes, qui dépendent un peu de la conception que l’on a de l’organisation de la démocratie.\n41On peut vouloir décentraliser ce qui n’intéresse personne. C’est un peu le cas de la formation professionnelle. Ou bien ne décentraliser que ce qui fait déjà l’objet d’un consensus fort. C’est un peu le cas des compétences territoriales en matière de construction des établissements scolaires. Un collège ou un lycée, un internat ou un restaurant, tout le monde sait ce que c’est ; il n’y a pas trente six manières de s’y prendre pour le définir, le construire, l’équiper, le rénover… Personne ne remet en cause l’utilité ou la « conception éducative » qui sous-tend ces décisions. Les enjeux électoraux sont faibles, sauf pour les créations ou suppressions d’établissements.\n42Si on en reste à cette vision minimale, on est en contradiction avec le principe de base évoqué ci-dessus (proximité et intérêt de l’électeur de base) et la décentralisation apparaîtra vite, au mieux comme un alibi, au pire comme une manipulation : on évite de rapprocher de l’électeur des questions qui l’intéressent vivement et on prend soin de continuer à décider ces choses importantes loin de la pression de la base.\n43Décentraliser ce sur quoi les citoyens ont des idées, ce qui fait débat entre eux, ce qui risque de diviser, de mettre l’élu local en difficulté, soit par rapport à ses mandants, soit par rapport à l’opinion, relève évidemment d’une autre logique, qui a aussi ses formes caricaturales : faire assumer localement des décisions qui ne comportent pour la collectivité considérée que des conséquences objectivement négatives relève d’une conception héroïque de la démocratie. La décentralisation ne peut pas aboutir à une répartition des pouvoirs qui donne aux élus nationaux le beau rôle et aux élus locaux la charge de porter mauvaises nouvelles ou décisions désagréables.\n44L’équilibre est difficile à trouver, et l’État de la décentralisation à un moment donné est bien le résultat de compromis entre des élus nationaux plus ou moins favorables à la démarche.\n45La recherche d’une cohérence dans le bric-à-brac des compétences transférées aux régions, non dans une perspective technocratique, mais en prenant d’abord en considération ce qui importe aux élus et, on le suppose, à leurs mandants, ne passe pas par la construction d’un édifice intellectuellement satisfaisant mais par la perception pratique de l’élu et du citoyen. Cette démarche prend un peu le contre-pied de l’inspiration dominante de la décentralisation à la française. Elle part de l’électeur et du reflet, certes imparfait, qu’en donne l’élu local, au lieu de partir de ce qui est considéré comme important dans un domaine de compétence quand on représente l’État central.\n46Dans la compétence « formation professionnelle », très peu de revendications émanent directement des citoyens ou des élus. C’est un domaine considéré, à tort ou à raison, comme très technique, compliqué, et accessible surtout aux spécialistes. Cela exclut le citoyen de base. D’ailleurs, les élus ne se précipitent pas pour prendre des responsabilités dans ce domaine, qui semble exiger un investissement lourd pour un profit modeste.\n47Le peu de remontées de la base provient aussi du manque de capacité à se faire entendre des populations concernées par ces actions (les stagiaires), parce qu’elles sont dans des positions transitoires ou fragiles, et parce qu’elles n’ont pas d’organisation collective. Mais le fait est là : peu de courrier, peu d’interventions dans ces domaines. Les entreprises, de leur côté, se manifestent rarement pour contester le bien-fondé ou la qualité d’une formation dispensée sur financement régional. Il est d’ailleurs possible que beaucoup d’entreprises et de bénéficiaires de ces programmes ignorent le plus souvent encore aujourd’hui les compétences régionales en la matière. Seuls quelques demandeurs d’emploi refusés dans les formations de leur choix saisissent parfois les élus.\n48Dans la compétence « éducation », les aspects essentiels pour l’électeur résident dans la vie quotidienne des établissements. Les premières préoccupations sont la nourriture de la cantine, les conditions d’hébergement (l’eau chaude dans les douches…), les temps de transport, les questions de circulation et de sécurité dans et aux abords des établissements, les logements de fonction. Edgar Faure disait que les régions « rentreraient dans la pédagogie par les chaudières ». C’était en réalité une vision centralisatrice ou au moins une vision étatique. En fait, il est bien possible que les régions restent dans les chaudières, l’intendance, car elles sont plus importantes, pour une majorité d’électeurs de tous bords, que la pédagogie, et parce que là on ne leur oppose pas l’argument d’un domaine réservé. Elles se cantonneront aussi à l’intendance parce que les élus régionaux, de droite comme de gauche, n’ont aucune envie de recevoir à l’hôtel de région les manifestations, délégations… qui ont aujourd’hui pour destination le rectorat ou le ministère de l’Éducation nationale à Paris.\n49Le seul acte d’importance dans la compétence régionale actuelle est la décision de créer ou de supprimer un établissement. Cette dernière décision (suppression) n’a pas fait l’objet d’une « jurisprudence significative », en raison du petit nombre d’exemples. En revanche, un court examen des décisions de création est instructif.\n50La pression en faveur de la construction de lycées nouveaux est pour l’essentiel alimentée par les évolutions démographiques d’une part, et par les temps de transport des élèves d’autre part. Comme le plus souvent on ne part pas de rien, une autre question intervient rapidement et fortement dans le débat, celle de la concurrence entre établissements anciens et futurs. Ces trois sujets sont susceptibles d’études techniques en « chambre », et d’appréciations basées sur les rapports de force locaux. L’interaction entre les deux approches est bien caractéristique de l’exercice des compétences décentralisées. Les aspects techniques deviennent en fait plus importants que dans les décisions éloignées du terrain, non pour fonder seuls la décision, mais pour éclairer le débat entre acteurs (équilibrer les positions, faire apparaître lesdifférents aspects…). Le transfert de compétences, sur ces différents sujets, modifie les conditions d’arbitrage entre les arguments techniques et les arguments portés par les élus. Les décisions bénéficient de ce double éclairage. Ces logiques ne s’excluent pas forcément et contribuent toutes deux à la construction d’une argumentation « politique ». Parce qu’elle la place au cœur du processus de décision, la décentralisation renouvelle considérablement les modalités de cette confrontation entre des arguments technocratiques, des légitimités de type technico-scientifiques, relevant d’une rationalité globale, codifiée et « admise » d’un coté, et des arguments qui sont portés par les « acteurs de terrain » ou leurs représentants, relevant d’une autre légitimité, plus dépendante des rapports de pouvoir, de conflits d’intérêt et de « rationalités locales », d’un autre coté (Giffard, 1990 ; Lugan, 1999).\n51La question de la carte des formations, de l’évolution de l’offre, ne constitue pas, ni en formation initiale, ni en formation continue, une préoccupation majeure des élus, contrairement à ce qui est le plus souvent supposé dans la littérature consacrée à la décentralisation de la formation et à l’évaluation de ses conséquences. Il peut être utile de se demander pourquoi. Si les élus sont peu intéressés par ce sujet, c’est d’abord parce que les électeurs leur en parlent rarement. Cela tient à une première raison : en formation initiale, l’offre est très rigide et ne se transforme que très lentement. Les ajustements annuels sont peu nombreux. En formation continue, les évolutions ne sont pas non plus très rapides, et concernent par ailleurs des populations « volatiles » et mal représentées.\n52Mais il y a aussi d’autres raisons au désintérêt relatif des élus pour cette question que les experts jugent essentielle. C’est la difficulté de concevoir et de mettre en œuvre une politique considérée comme légitime et consensuelle. La complexité des relations entre formation et emploi, les conflits d’intérêt variés autour de ces questions, le coût réel des évolutions, les capacités d’action limitées de l’acteur régional, incitent à une prudence qui confine souvent à l’immobilisme. C’est au fond un sujet qui nécessite des investissements lourds et de diverses natures, pour un profit escompté plutôt modeste(Ourliac, 2002 ; Verdier, 2004).\n53Comment, dans le processus d’appropriation des « transferts » par la collectivité concernée, et malgré les incohérences soulignées dans les modalités de la décentralisation, tirer parti, d’une part des juxtapositions même accidentelles des compétences données par l’État, et d’autre part du mode de gouvernance spécifique des collectivités ? Comment « agencer » des politiques et construire des organisations de gestion efficaces, en redéfinissant des morceaux et en les recomposant dans de nouvelles configurations ?\n54On se risquera dans cette troisième partie à quelques propositions dans le domaine de la formation professionnelle et de l’éducation.\n55Le sujet a été abordé. Dans la pratique, aujourd’hui les régions décident de la structure pédagogique des Centres de formation d’apprentis (CFA), mais pas de celle des lycées, qui préparent pourtant aux mêmes diplômes. Par ailleurs, elles ont en responsabilité le bâti et l’équipement des lycées, mais pas ceux des CFA. Pour corser le tout, il y a de l’apprentissage en lycée (public ou privé) et la région peut donc, dans un même établissement, assumer des fonctions différentes pour des élèves et pour des apprentis, situés dans des classes voisines, de même âge, et préparant les mêmes diplômes.\n56Tout cela est un peu difficile à expliquer à un apprenti scolarisé dans un établissement qui menace ruine, en face d’un lycée flambant neuf, ou à un professeur de lycée professionnel qui voit ses classes se vider pour cause de concurrence du CFA voisin. (C’est encore plus difficile à expliquer quand les deux phénomènes sont simultanés). Ces questions sont efficacement relayées localement par les réseaux des artisans, les syndicats d’enseignants…\n57C’est bien ici la proximité entre l’électeur et son mandataire, l’élu, qui peut provoquer la construction d’une compétence plus cohérente, autour des modalités de formation des jeunes qui préparent des diplômes professionnels. Cette compétence peut se décliner à travers une politique patrimoniale (bâtiments et équipements) mais aussi à travers une politique de partenariat entre établissements, de mise en cohérence de l’offre de formation, de mise en commun de moyens…\n58Les régions commencent à se saisir de cette question. L’apprentissage a été décentralisé en 1983, il y a donc vingt-deux ans ; la construction des lycées en 1986, il y a dix-neuf ans. Les premières régions qui ont traduit cette préoccupation dans les faits, par exemple en réunissant dans les structures de l’administration régionale lycées et apprentissage, l’ont fait à la fin des années 90. Beaucoup ne l’ont pas encore fait.\n59Il y a là une chance historique pour l’enseignement technique et professionnel, qui n’a malheureusement jamais été bien traité au plan national, pour des raisons largement connues. Ici peut-être les régions, si on leur en donnait les moyens, réussiraient ce que l’État n’a pas su faire : la construction d’une formation professionnelle initiale diversifiée dans ses modalités, mais cohérente dans son organisation générale. Tout pousse en effet dans ce sens : l’importance de ce type d’investissement dans une société qui n’aura plus que cela à vendre, la nécessité de rationaliser les moyens, l’irrigation des territoires, l’arrivée massive des nouvelles technologies. L’organisation ancienne, caractérisée par une dispersion des centres de décision, la volonté défendue par chacun d’une couverture homogène du territoire, un système fondé sur les formations de proximité, est d’ores et déjà condamnée.\n60La création de pôles de compétence appuyés sur les institutions les mieux placées, c’est-à-dire ici un lycée professionnel, là un CFA, ailleurs une institution privée sous contrat, devient la seule façon de faire face à des scolarités plus longues, des équipements plus coûteux, des compétences de plus en plus pointues chez les enseignants et dans les entreprises. Une utilisation intensive des technologies nouvelles doit permettre que ces pôles soient construits comme des têtes de réseau, capables d’animer un ensemble d’établissements différents.\n61Cette problématique n’est plus réservée aux formations de type industriel. La spécialisation portera aussi sur les formations sanitaires et sociales, sur les formations de banque et assurance, de mercatique ou de logistique…\n62Ce nouveau maillage territorial de l’offre de formation posera des problèmes d’hébergement et de transport, qui sont aujourd’hui mal résolus à la fois du point de vue des types d’hébergement et du point de vue de leur localisation. Ici aussi une politique « intégrée » entre les lycéens, les apprentis et les étudiants, voire les stagiaires de la formation professionnelle continue, offrirait des possibilités nouvelles, tandis que le mélange des populations présenterait l’avantage de décloisonner les diverses voies de formation. Des expériences existent déjà dans ce sens.\n63Cette authentique ambition se heurtera, on l’a beaucoup souligné, à l’actuelle répartition réelle des pouvoirs, et il faudra aux régions une détermination forte pour prendre la main sur ce sujet. On regrettera que la dernière loi de décentralisation n’ait pas franchi le pas. Il était simple à faire et les régions y étaient prêtes : il suffirait que la signature du président de région soit obligatoire pour toute ouverture, fermeture, ou modification d’une formation conduisant à un diplôme national d’enseignement professionnel.\n64La recomposition par la collectivité d’une « compétence cohérente » peut aussi s’appuyer sur une catégorie particulière de citoyens bénéficiaires de l’action publique.\n65Le législateur ne l’a peut-être pas fait sciemment, mais entre la compétence lycée, la compétence apprentissage et la compétence formation professionnelle des demandeurs d’emploi, il n’y a pas un seul jeune qui, entre 15 et 25 ans ne soit pas, à un moment ou à un autre, « client » de la collectivité régionale. En effet, l’immense majorité des jeunes fréquente, dans cette tranche d’âge, un lycée et/ou un CFA, au minimum pendant un ou deux ans, jusqu’à l’âge de fin de la scolarité obligatoire, et le plus souvent entre trois ans (cycle général du lycée, durée moyenne de l’apprentissage) et huit ans (cycle complet du CAP au BTS). Par ailleurs, parmi les jeunes sortis du système éducatif sans qualification, une forte proportion se retrouvera dans les stages du PRFP.\n66On peut rajouter que les interventions des régions en faveur de l’enseignement supérieur, dans le cadre des contrats de plan, élargit encore la « clientèle jeune » à l’ensemble de la population étudiante.\n67L’idée donc de développer un axe politique fort en direction de la jeunesse, et plus particulièrement de cette tranche d’age 15-25 ans, peut donc bien s’appuyer sur des compétences, certes partielles et balkanisées, mais exercées en faveur d’un même public. La construction de politiques transversales en direction des jeunes en formation est une manière de recomposer les compétences issues de la décentralisation. Ces politiques pourront porter sur des domainesaussi différents que les transports (organisation, tarification…), l’hébergement et la restauration, l’accès à la culture (spectacles, livres, cinéma..), au sport, l’ouverture sur l’international (bourses, aide humanitaire…), l’éducation à la citoyenneté (conseil régionaux de jeunes…).\n68Plusieurs régions se sont engagées dans ce sens. Elles proposent ainsi la gratuité ou une tarification spéciale dans les transports, qui peuvent être liées à la formation, à la recherche d’emploi ou au loisir, dans un cadre d’intervention quelquefois à base « sociale » (aides liées au revenu) ou plus fondée sur la finalité du déplacement (aides liées au statut du jeune ou à la nature du transport).\n69La mise à disposition de « cartes jeunes » ou de « chéquiers jeunes » fournissant des services variés constitue d’autres formes de politique intégrée. Conçus au départ pour un service unique et spécialisé (cantine scolaire, chèque-lecture…) ces produits seront susceptibles, dans l’avenir, grâce notamment aux progrès de la monétique, de répondre à une gamme de prestations étendue. Dans le domaine culturel, ils peuvent servir à faciliter l’accès aux musées, aux expositions, aux concerts, aux théâtres. Depuis plusieurs années, les régions financent des opérations « jeunes au cinéma », en liaison avec les établissements de formation. Dans le domaine du sport, ces outils permettent des accès privilégiés dans des centres sportifs, lors de l’inscription dans un club ou lors de l’achat de places pour une manifestation sportive.\n70La création de dispositifs « d’aide aux projets » individuels ou collectifs, souvent construits sous forme d’appels d’offres en direction des jeunes, est une autre réponse de plus en plus répandue. Elle associe la collectivité à l’esprit d’initiative, la socialisation de jeunes et leur éducation à la prise de responsabilités. Les sujets d’application peuvent être variés : projets culturels, coopération internationale ou européenne, réalisations techniques, projets historiques ou liés à des spécificités régionales…\n71À travers ces diverses initiatives, les collectivités prennent pied aussi dans des domaines de l’action éducative au sens large, en complément de l’action propre de l’école. Les régions peuvent ainsi privilégier certains aspects : l’accent sera mis par certaines sur la santé et le sport, par d’autres sur la culture, par d’autres encore sur l’ouverture internationale (enseignement des langues, accueil de jeunes étrangers,…). Ces spécificités sont aussi susceptibles d’être reliées à des traditions locales anciennes ou à d’autres champs d’action de la collectivité (économie, tourisme…).\n72Les tentatives pour s’engager dans le domaine de l’emploi, à travers la participation régionale aux programmes « emplois-jeunes » ou plus récemment les initiatives prises sur les « emplois tremplins » constituent aussi un développement possible de cette politique transversale. Le coût et les risques des interventions directes dans le champ de l’emploi y limitent cependant l’action des collectivités.\n73Une autre manière de recomposer les compétences issues de la décentralisation consiste à rechercher de nouveaux agencements entre différents domaines de l’action publique. Ainsi le croisement de deux compétences reconnues aux régions, l’aide au développement économique d’une part, et la formation professionnelle d’autre part, pourrait donner lieu à des constructions originales autour des politiques sectorielles, du développement local ou du transfert de technologie. « L’intégration » des politiques industrielles, ou plus généralement des politiques d’accompagnement des entreprises et des politiques de formation, n’a jamais été en France bien réussie dans le cadre d’action de l’État central, ou même de l’État déconcentré. Les régions pourraient travailler sur cette intégration. En dépit des effets de colloque, c’est encore rarement le cas, parce que les deux compétences sont de type très différent, et les régions elles-mêmes n’ont pas encore compris et cette différence et le profit qu’elles peuvent en tirer.\n74Une première réticence des régions à relier étroitement formation et développement économique rejoint la problématique ancienne de l’intervention simultanée de l’état sur ces deux registres : favoriser le développement économique n’amène pas toujours à développer l’emploi. C’est même quelquefois le contraire, lorsque les « contraintes de compétitivité » incitent à accroître des investissements productifs économes en emploi. Aider des entreprises à survivre revient alors à les aider à supprimer des emplois. La formation apparaît alors souvent comme une composante du traitement social des restructurations plus que comme un investissement de croissance. Ce sujet est trop lourd pour les politiques locaux, car ils ont le sentiment, souvent justifié, de n’y pas pouvoir grand-chose. Mieux vaut alors éviter le rôle désagréable du bouc émissaire. Afficher trop nettement une politique de formation professionnelle privilégiant l’emploi, c’est courir le risque de se voir désigné comme responsable du chômage ou au moins comme impuissant face à sa croissance.\n75Un autre argument tient à la nature différente des compétences exercées par les régions dans les deux domaines. La compétence formation est pour la région à la fois une attribution globale et une lourde responsabilité de gestion. Sa capacité d’action au plan économique ressortit plus d’une compétence ciblée, de mécanismes incitatifs, et d’une administration de mission. Les budgets consacrés à ces deux compétences n’ont rien à voir. En Midi-Pyrénées, par exemple, le budget des interventions économiques, hors recherche, agriculture et tourisme, représente à peu près 10 % du budget éducation/formation. Les régions contribuent à la formation des jeunes dans pratiquement tous les secteurs et tous les métiers. Elles n’ont en revanche ni la vocation, ni les moyens de développer des politiques d’intervention dans tous les secteurs de l’activité économique et dans toutes les spécialités techniques. Construire des ponts solides et praticables entre l’univers de la formation et celui du développement économique n’est pas, contrairement à une idée répandue, une démarche évidente pour cette raison. Il serait raisonnable de commencer par expérimenter sur des domaines limités, comme cela s’est fait dans le cadre de chantiers sectoriels liés à l’urgence, à de fortes vocations régionales ou à des politiques de territoires. Certaines régions s’y emploient, par exemple en regroupant dans le même pôle, politiquement et techniquement, le développement économique et la formation professionnelle.\n76L’idée de bâtir des programmes de développement économique intégrant, utilisant la formation comme une composante de l’investissement, devrait se diffuser. Des contrats de branche, d’objectifs, qui comporteraient, face à l’engagement des entreprises, toute une gamme d’outils publics concernant la formation initiale et continue, la recherche et le transfert, l’investissement matériel et immatériel et les instruments financiers, permettraient de construire des partenariats auxquels d’autres acteurs pourraient s’associer, et qui donneraient aux régions un rôle privilégié « d’assembleur » (Ginisty et al., 2004).\n77Enfin, il faut insister sur le rôle que les régions pourraient jouer par rapport au développement de la formation tout au long de la vie, en concevant des dispositifs attachés plus à la personne qu’à la situation professionnelle. Tout aujourd’hui plaide dans ce sens, et les régions pourraient nourrir la grande ambition d’être aux avants-postes dans ce domaine.\n78Quel est le problème ? En France, les dispositifs de formation professionnelle se sont développés sur la base du statut des personnes : il y a des dispositifs pour les jeunes scolarisés, pour les apprentis, d’autres pour les demandeurs d’emploi, d’autres encore pour les salariés, les travailleurs indépendants… Ajoutons une grande diversité des dispositifs selon les secteurs d’activité, le statut particulier du congé individuel de formation, celui de la démarche individuelle volontaire type CNAM (Conservatoire national des arts et métiers)… Cette grande diversité, qui a pour corollaire un cloisonnement des systèmes, une extrême difficulté à les faire communiquer entre eux, devient un obstacle majeur au développement de parcours individuels cohérents dès lors que, pour diverses raisons, les changements de statuts deviennent plus nombreux dans la vie de chacun et touchent un nombre croissant de personnes. Or la croissance et la persistance du chômage, le nécessaire développement de la mobilité et les diverses formes de précarisation concernent aujourd’hui beaucoup de monde. Comme l’a écrit Robert Boyer, « l’octroi de droits individuels » en matière de formation professionnelle, pourrait se présenter comme un « antidote à l’éclatement des relations salariales » (Conseil d’analyse économique, 2000).La récente loi sur la formation professionnelle comporte des avancées timides dans cette direction (Droit social, 2004). Mais changer la façon actuelle de raisonner supposerait de mettre en place un véritable système de comptabilité individuelle en matière de formation. Aucun partenaire ne peut lancer seul une telle initiative. Elle ne peut revenir qu’à un « architecte » reconnu comme légitime par l’ensemble des acteurs publics et privés. N’est-ce pas le rôle que les lois de décentralisation successives souhaitent donner aux régions ?\n79Ainsi, la recomposition par la collectivité de son architecture d’intervention peut être fondée sur divers agencements de compétences mariant celles qui ont fait l’objet d’un transfert de l’État et celles dont la collectivité se saisit elle-même. Des cohérences nouvelles par rapport aux modes d’action traditionnels de l’État peuvent être recherchées dans la complémentarité locale des domaines d’intervention, dans la rationalisation des moyens, dans l’action en direction de publics privilégiés, ou dans des coordinations inédites entre plusieurs secteurs de l’action publique. Beaucoup de pistes ont été ouvertes ces dernières années par les élus et les administrations régionales. Même si ce mouvement reste modeste et peu visible, il a probablement eu plus d’influence sur la vie quotidienne des citoyens que l’action normée et reproduite des services de l’État. Il demeure que la suite dépendra, comme on l’a souligné, d’avancées « politiques » en matière de décentralisation, tant dans la dimension et la cohérence des responsabilités transférées que dans la mise à disposition et l’organisation des moyens propres à les mettre en œuvre.\n80Car la vision de la décentralisation présentée dans ce texte a bien pour corollaire, sinon pour argument principal, le fait que le processus tel, qu’il a été engagé dans notre pays, ne peut qu’être coûteux pour la collectivité « bénéficiaire », dans tous les cas de figure. Lorsque la décentralisation porte sur des compétences sans moyens, la seule façon d’exercer cette compétence est bien de trouver ces moyens quelque part, ce qui le plus souvent aura des conséquences financières. L’exemple du PRDF peut être repris ici. Et lorsque la décentralisation porte sur des moyens sans compétences, c’est le plus souvent parce que le domaine est sous-équipé ou qu’il nécessitera dans un proche avenir des investissements lourds. Les meilleurs exemples sont les constructions scolaires ou les transports ferroviaires.\n81Le titre et l’argument principal de ce papier pourront paraître excessifs. Sa portée y est limitée aux compétences éducation et formation professionnelle, et une vision plus large de la décentralisation amènerait peut-être à nuancer le propos. Enfin cette histoire, malgré ses avatars récents, n’est heureusement pas terminée. Ce processus est probablement de ceux qu’il conviendra de juger sur un temps long.\nBazy-Malaurie C., Perigord M.-D. (2004), « La décentralisation dans l’enseignement : aspects financiers », Administration et Éducation, n° 101.\nBel M., Mehaut Ph., Meriaux O. (Coordonné par) (2003), La décentralisation de la formation professionnelle, L’Harmattan, Paris.\nCéreq (2003), « Territoires en formation »dossier Formation Emploi n° 84, octobre-décembre, La Documentation française.\nCéreq (2004), « Ces territoires qui façonnent l’insertion », dossier Formation Emploi, La Documentation française, n° 87, juillet-septembre.\nComité de Coordination des programmes régionaux d’apprentissage et de formation professionnelle continue, Évaluation des politiques régionales de formation professionnelle initiale et continue. 2000-2002, (Troisième rapport d’évaluation relatif à la loi de 1992).\nCoutellier F. (dir) (1998), Développement universitaire et développement territorial : l’impact du plan « Universités 2000 », Datar, La Documentation française, Paris.\nDares (2003), Séminaire sur le droit de la formation professionnelle, sous la direction de Nicole Maggi-Germain et Agnès Pelage, La Documentation française, Paris.\nDubouchet L., Bel M. 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(2004), La régulation de l’offre de formation professionnelle des jeunes dans le cadre de la décentralisation « à la française » : des référents politiques à la gestion de la carte scolaire, LEST, Aix-en-Provence.\n2 Jeu qui, sous diverses règles et dénominations, consiste à se débarrasser au plus vite vers un autre joueur des cartes ou objets qui pénalisent leur détenteur.\nLouis Mallet, « Décentralisation de l’éducation et de la formation professionnelle : compétences sans moyens, moyens sans compétences ? », Formation emploi, 93 | 2006, 99-113.\nLouis Mallet, « Décentralisation de l’éducation et de la formation professionnelle : compétences sans moyens, moyens sans compétences ? », Formation emploi [En ligne], 93 | janvier-mars 2006, mis en ligne le 08 décembre 2009, consulté le 22 octobre 2017. URL : http://formationemploi.revues.org/2466\nLouis Mallet est économiste, directeur de recherches CNRS au LIRHE (Laboratoire interdisciplinaire de recherche sur les ressources humaines et l’emploi, université des Sciences sociales de Toulouse). De 1981 à 1984, il a été conseiller technique au Cabinet du ministre de l’Éducation nationale, et de 1998 à 2004, directeur général adjoint des Services de la Région Midi-Pyrénées.


Commentaires - ♦ Ptit coin annonce & Pub ♦ - Yaoi Alchemist fiction\n♦ Ptit coin annonce & Pub ♦\nNon... un GRAND coin pub ♦ ♦ ♦ ♦\nMon autre blog de fiction =D\nBlog de zoom-perfection\nSujet: Fanfiction Tokio Hotel ---------- Genre: Yaoi/cest --------- J'aime écrire un peu, de temps en temps. Quand une idée me vient hop je me lance. J'écris surtout des relations gay, surtout du yaoi pour ceux qui connaissent le terme. L'hétéro c'est pas mon truc, je glisse parfois une relation du genre par besoin mais je suis p ...\nvia : zoom-perfection.skyrock.com\nharib0o on deviantART\nvia : harib0o.deviantart.com\nNon... un GRAND coin pub ♦ ♦ ♦ ♦ Mon autre blog de fiction =D Blog de zoom-perfection Sujet: Fanfiction Tokio Hotel ---------- Genre: Yaoi/cest --------- J'aime écrire un peu, de temps en temps. Quand une idée me vient hop je me lance. J'écris surtout des relations gay, surtout du yaoi pour ceux qui connaissent le terme. L'hétéro...\nModifié le vendredi 23 novembre 2012 17:08


Corgengoux est un village rural de 400 habitants situé dans la plaine Beaunoise, traversée par trois rivières, la Bouzaise, le Meuzin et la Sereine.\nNotre Eglise Paroissiale de la-Conversion-de-Saint-Paul date de trois époques : XIVe siècle, 2e moitié XVe siècle, 1er quart XIXe siècle. Le choeur pourrait dater du XIVe siècle. La nef fut construite dans la 2emoitié du XVe siècle, ainsi que la chapelle où figure les armes des familles d'Ugny, du Fay et de Vienne, Seigneurs du lieu.\nLa reconstruction du mur droit de la nef après effondrement, et la construction d'un clocher en façade furent réalisés de 1805 à 1808.\nLe clocher de notre église abrite une belle cloche en bronze qui constitue un patrimoine communal auquel nous sommes attachés car c'est elle qui accompagne les souvenirs, les moments de joie et de tristesse de chacun. Jadis, et les plus anciens l’ont certainement connue, c'est elle qui annonçait un incendie dans la commune (la sonnerie du Tocsin), elle qui a annoncé la mobilisation pour les guerres de 1914-1918, de 1939-1945 puis la Libération. Parfois elle était sonnée pour éloigner l’orage et la grêle.\nCe patrimoine historique transmis par les anciens et aujourd’hui menacé, témoigne aussi d’une page d’histoire communale, qui reste gravée dans le bronze, où est révélé les noms du maire, de l’adjoint, du curé, des parrains-marraines de l’époque et du Saint protecteur de la paroisse.\nCette cloche a été fondue en 1839 (1650 kg) par la Fonderie MOLLOT Nicolas à DIJON. Précision sur la transcription de l’inscription de la signature : « MOLLOT/FECIT/A DIJON »; la transcription de l'inscription du vase supérieur : « BENITE EN 1839 PAR ABRAHAM MATHOUILLET CURE DE CETTE PAROISSE MM CHARLES BOUDIER GANTHERET MAIRE ET JEAN LESAVE ADJOINT ; la transcription de l'inscription en panneau : J'AI EU POUR PARRAIN/MR JEAN PAUL NIQUET DEMOREY/ET POUR MARRAINE/DME JEANNE BOUDIER EPSE DE MR GANTHERET) »\nCette belle cloche désirée et transmise par nos ancêtres mérite incontestablement d’être préservée et conservée avec soin pour la transmettre aux générations futures dans le meilleur état. Nous avons à coeur de lui redonner vie afin que sa sonorité continue à animer la vie village en accompagnant les temps forts de notre commune et de ses habitants pour célébrer les fêtes et honorer les défunts.\nEn effet, depuis 2009 suite à une fêlure importante et pour des raisons de sécurité, elle s'est tu.\nLe Conseil Municipal ayant à coeur de conserver le patrimoine de la commune, a décidé de lancer la restauration complète de la cloche, tout en conservant les inscriptions d’origine. Des fonds publics ont été sollicités mais la somme restant à charge de notre commune reste conséquente. C’est pourquoi, nous avons décidé de mettre en place un partenariat avec la Fondation du patrimoine, en ouvrant une souscription publique pour la restauration de la cloche de l’église.\nNous faisons appel à la générosité de tous pour mener à bien ce projet de restauration ! Chacun, particulier, entreprise, association... peut participer à ce projet de sauvegarde du patrimoine, en faisant un don au projet. Chaque donateur bénéficiera de déductions fiscales incitatives et la Fondation pourra apporter une aide complémentaire.


Robinhood, une app pour acheter des crypto-dollars\nRobinhood est une application de trading très utilisée par les jeunes Américains. Or, l’entreprise vient d’annoncer qu’elle allait maintenant se tourner vers la crypto-monnaie. L’effet buzz de cette annonce fut incroyable puisque la plateforme a enregistré un million de pré-inscriptions en seulement quatre jours.\nLe problème des plateformes d’achat\nNe nous le cachons pas, c’est sans aucun doute le plus gros problème pour les investisseurs : la complexité des plateformes. Elles sont souvent compliquées à prendre en main. C’est en outre difficile de choisir la bonne plateforme pour un novice. C’est Coinbase pour l’instant qui fait référence en la matière, sa simplicité étant unanimement reconnue. Mais un concurrent très sérieux vient d’arriver sur le marché, et il a un argument de taille puisqu’il promet que les frais d’achat pour les bitcoins seront nuls. On parle ici de Robinhood, déjà célèbre pour sa facilité d’accès et pour ses frais réduits.\nQui est Robinhood ?\nRobinhood, comprenez Robin des Bois, est une start-up américaine fondée en 2013, qui a lancé une application de trading. Le succès a été immédiat, car il est possible d’acheter des actions sans payer de commissions, ce qui est rare ! L’application gagne de l’argent en prélevant des intérêts sur les sommes déposées mais pas encore investies.\nEn outre, il existe un abonnement à 6 dollars par mois, permettant de passer des ordres en dehors des heures d’ouverture du marché. C’est un public jeune, la moyenne d’âge des utilisateurs ayant 26 ans. Or, ce 29 janvier, les responsables de Robinhood ont annoncé une très bonne nouvelle puisque l’application se lance dans la crypto-monnaie.\nPourquoi se tourner vers la crypto-monnaie ?\nLa réponse est simple et presque évidente ! En effet, les nouvelles générations préfèrent les crypto-monnaies aux actions. Robinhood ne veut surtout pas manquer cette occasion et a décidé de surfer sur la tendance de la monnaie numérique. On retrouvera donc très vite les monnaies virtuelles les plus populaires, à l’instar du Bitcoin, de l’Ethereum, du Ripple, du Litecoin, du Monero, etc.\nIl faudra du temps pour que l’application soit disponible dans tous les États-Unis et pour qu’elle arrive en France. Il faut en effet savoir que la plateforme Coinbase a mis deux ans avant d’être autorisée dans l’Hexagone… Mais toujours est-il que Robinhood devrait rapidement devenir un concurrent très sérieux dans le monde de la crypto-monnaie.\nC’est une bonne nouvelle, du moins pour les jeunes Américains. Pour l’instant, Robinhood n’est pas disponible chez nous, mais espérons que l’application sera rapidement autorisée en France.


Management - Actualités, vidéos et infos en direct\nPublié le 25 mars 2020 à 06h45 - Mis à jour le 25 mars 2020 à 08h40 Anne Rodier\nGestion des risques : « La solidarité doit précéder la crise »\nDans sa chronique, le professeur Armand Hatchuel rappelle l’importance de la prévoyance et de l’anticipation pour mieux affronter les crises. Cependant, il souligne qu’«aucune gestion de crise ne peut réussir sans les valeurs et les engagements déjà partagés dans la gestion des jours normaux ».\nPublié le 25 mars 2020 à 06h30 Armand Hatchuel\nPublié le 23 mars 2020 à 18h41 - Mis à jour le 23 mars 2020 à 19h35 Sophy Caulier\nAvec la crise sanitaire, les entreprises se convertissent à marche forcée au numérique. Cela pourrait marquer une rupture durable dans les modes d’organisation.\nPublié le 22 mars 2020 à 23h43, mis à jour à 11h58 Alexandre Piquard\n« Coronavirus : le bureau s’installe à domicile »\nTravailler à domicile, ça s’apprend, explique dans sa chronique la journaliste du « Monde » Anne Rodier.\nPublié le 18 mars 2020 à 06h45 - Mis à jour le 18 mars 2020 à 09h16 Anne Rodier\nPublié le 17 mars 2020 à 17h10 - Mis à jour le 17 mars 2020 à 18h29 Charles Cuvelliez Jean-Jacques Quisquater\nEntreprises : Il faudra « un changement drastique de la façon de sourcer nos fournisseurs »\nDes décennies de stratégies d’achats motivées par la seule baisse des prix ont rendu les entreprises françaises vulnérables aux épidémies comme celle de Covid-19 observe, dans une tribune au « Monde », Elvire Regnier-Lussier, ancienne directrice des achats du groupe Avril.\nPublié le 11 mars 2020 à 15h32 - Mis à jour le 12 mars 2020 à 14h51 Elvire Regnier-Lussier\nSanté : la traque d’un gaz cancérigène, le radon, débute dans les entreprises\nLa présence de ce gaz cancérigène dans l’espace de travail impose à certaines organisations de revoir l’étanchéité et la ventilation de leurs locaux.\nPublié le 11 mars 2020 à 07h00 - Mis à jour le 11 mars 2020 à 08h44 François Desnoyers\n« L’entreprise, la loi et les compétences »\nL’organisation passe à l’acte quand l’intérêt est partagé. Ne compter que sur la contrainte légale pour inciter les entreprises à développer l’employabilité des salariés serait un leurre, explique la journaliste du « Monde » Anne Rodier dans sa chronique.\nPublié le 11 mars 2020 à 06h45 Anne Rodier\nCoronavirus : « L’institution ou l’entreprise ne peut se permettre de devenir un nouveau foyer de contagion »\nFace au Covid-19, il faut renforcer les mesures préventives de « distanciation sociale » qui ont déjà prouvé leur efficacité, estiment, dans une tribune au « Monde », les universitaires Alon Rozen et Guy-Philippe Goldstein. Ils appellent à développer le télétravail, les téléconférences ainsi que le téléenseignement.\nPublié le 10 mars 2020 à 14h57 - Mis à jour le 12 mars 2020 à 18h36 Guy-Philippe Goldstein Alon Rozen\nCoronavirus : à New York, l’ONU, fermée aux visiteurs, prépare son personnel au travail à distance\nLe quartier général de l’ONU fermera ses portes aux visiteurs dès ce mardi soir, alors que l’Etat de New York a lancé l’état d’urgence samedi. Et prépare son personnel, ainsi que les 193 pays membres, au travail à distance.\nPublié le 10 mars 2020 à 12h04 - Mis à jour le 11 mars 2020 à 08h41 Carrie Nooten\n« La parité a un effet significatif sur l’attitude des dirigeants bancaires en matière d’éthique et de prise de risque »\nLes chercheuses Barbara Casu Lukac et Angela Gallo démontrent, dans une tribune au « Monde », que plus les femmes sont nombreuses au sein des directions des banques, moins celles-ci sont susceptibles d’être sanctionnées pour fraude, blanchiment ou évasion fiscale.\nPublié le 08 mars 2020 à 07h00 Barbara Casu Lukac Angela Gallo\nMuriel Pénicaud tance les mauvais élèves de l’égalité salariale en entreprise\nLa ministre du travail a révélé les noms des sociétés n’ayant pas agi pour la parité femmes-hommes au regard de l’index mis en place en 2019.\nPublié le 06 mars 2020 à 11h07 - Mis à jour le 07 mars 2020 à 15h14 Anne Rodier\nLa loi « avenir professionnel » a multiplié les centres de formation d’apprentis dans les entreprises\nPublié le 04 mars 2020 à 07h00 Myriam Dubertrand\nActivisme des dirigeants, militantisme des salariés : quelle est la place de la politique au travail?\nLes rencontres RH du 27 février ont abordé les liens entre engagement sociétal et engagement politique.\nPublié le 04 mars 2020 à 06h45 - Mis à jour le 04 mars 2020 à 19h30 Anne Rodier\n« Egalité professionnelle : l’heure des comptes a sonné pour les PME »\nL’obligation de résultat en termes d’égalité introduite par la loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel est plus compliquée à respecter dans une petite structure, explique dans sa chronique Anne Rodier, journaliste du « Monde ».\nPublié le 04 mars 2020 à 06h00 - Mis à jour le 04 mars 2020 à 07h39 Anne Rodier\nDans une tribune au « Monde », les chercheurs Samir Bedreddine et Arnaud Saint-Martin décryptent le discours mis en œuvre pour faire adhérer entreprises et opinion au mythe du changement permanent.\nPublié le 28 février 2020 à 13h53 - Mis à jour le 28 février 2020 à 14h47 Samir Bedreddine Arnaud Saint-Martin\nDepuis la loi Pacte, un enseignant-chercheur peut consacrer 50% de son temps à ses travaux en entreprise au lieu des 20% autorisés précédemment et détenir jusqu’à 32% du capital de la société.\nPublié le 26 février 2020 à 07h00 Sophy Caulier\nSi le principe dominant est celui du pragmatisme et des arrangements, il ne faut pas nier la gravité de ce qui se joue dans les situations conflictuelles, souligne, dans une tribune au « Monde », Lionel Honoré, directeur de l’Observatoire du fait religieux en entreprise.\nPublié le 26 février 2020 à 06h00 - Mis à jour le 26 février 2020 à 19h07 Lionel Honoré\nCoronavirus: pas de virus au bureau ni sur le bureau !\nLes mesures de précaution pour limiter la transmission du nouveau coronavirus ont fait leur entrée en entreprise.\nPublié le 25 février 2020 à 18h25 - Mis à jour le 27 mars 2020 à 09h37 Anne Rodier\nLes salariés n’ont pas droit de regard sur la fermeture de leur entreprise. Pourtant, ils incarnent souvent la seule mémoire de leur usine. La sociologue Amandine Mathivet les fait parler.\nPublié le 24 février 2020 à 06h00 - Mis à jour le 24 février 2020 à 09h44 Catherine Quignon\nPublié le 22 février 2020 à 09h24 - Mis à jour le 24 février 2020 à 13h43 Anne Rodier\nPublié le 19 février 2020 à 07h15 Jean-Pierre Bouchez\nDans le public, les services de paie bousculés par la simplification administrative\nLa mise en place de la déclaration sociale nominative (DSN) ne se fait pas sans heurts.\nPublié le 19 février 2020 à 07h00 - Mis à jour le 04 mars 2020 à 20h43 Catherine Quignon\nL’humour et la fiction, appliqués au management laissent la double impression d’être au coeur du sujet et de comprendre comment mettre fin aux dérives, explique la journaliste du « Monde », Anne Rodier, dans sa chronique.\nPublié le 19 février 2020 à 06h30 - Mis à jour le 19 février 2020 à 08h53 Anne Rodier\nLes crises récurrentes de l’hôpital, de l’université et de l’école signalent la difficulté ancienne et persistante qu’ont les doctrines administratives dominantes pour penser « avec » l’autonomie des professions, garantie par la loi, explique le professeur de sciences de gestion Armand Hatchuel dans sa chronique.\nPublié le 19 février 2020 à 06h00 - Mis à jour le 19 février 2020 à 10h35 Armand Hatchuel\nPublié le 08 février 2020 à 06h00 Céline Soulas\nPublié le 07 février 2020 à 13h00 Sarah Hudson Petya Puncheva\nPublié le 06 février 2020 à 14h48 - Mis à jour le 06 février 2020 à 16h22 Nabil Wakim\nLes erreurs stratégiques du PDG historique Gérard Mestrallet ont pesé sur Engie\nLe prédécesseur d’Isabelle Kocher a tardé à engager la transition énergétique en renforçant les positions dans les énergies fossiles.\nPublié le 06 février 2020 à 10h50 - Mis à jour le 06 février 2020 à 15h01 Jean-Michel Bezat\nUn conseil d’administration extraordinaire s’est réuni, jeudi après-midi, pour entériner le non-renouvellement du mandat de la directrice générale de l’énergéticien.\nPublié le 06 février 2020 à 10h47 - Mis à jour le 07 février 2020 à 06h17 Isabelle Chaperon Nabil Wakim\nEngie : « Depuis des décennies, la France cherche sa voie en matière de gouvernement des entreprises »\nSi le non-renouvellement d’Isabelle Kocher à la tête de l’énergéticien, qui doit être entériné jeudi, met en lumière le climat de suspicion et d’opacité qui règne dans l’Hexagone autour de la gouvernance des groupes, c’est bien au conseil d’administration et non à l’opinion de nommer les patrons, estime Philippe Escande, éditorialiste économique au « Monde ».\nPublié le 06 février 2020 à 10h34 - Mis à jour le 06 février 2020 à 14h53 Philippe Escande\n« Moi manager. Mes droits et mes devoirs »: maîtriser le droit pour éviter le procès\nProfesseur en droit du travail à Paris-I-Panthéon Sorbonne, Jean-Emmanuel Ray propose un guide répondant aux questions fréquemment posées par les cadres en des termes les moins techniques possible et avec des exemples réels.\nPublié le 05 février 2020 à 12h00 Margherita Nasi\nPublié le 05 février 2020 à 11h41 - Mis à jour le 06 février 2020 à 14h54 Isabelle Chaperon\nL’opérateur public est visé par une information judiciaire depuis 2014. S’il n’a pas souhaité réagir, un livre intitulé « Pôle emploi. La face cachée. Enquête sur la souffrance des agents » lève le voile sur les conditions de travail des 50 000 agents et cadres supérieurs.\nPublié le 05 février 2020 à 07h30 - Mis à jour le 05 février 2020 à 08h16 Margherita Nasi\nMalgré le plein-emploi, la discrimination par l’âge persiste aux Etats-Unis\nLes quinquagénaires et les sexagénaires ont beaucoup de mal à retrouver un poste outre-Atlantique, malgré un taux de chômage ridiculement bas.\nPublié le 05 février 2020 à 07h00 Caroline Talbot\nPublié le 05 février 2020 à 06h30 - Mis à jour le 06 février 2020 à 12h03 Anne Rodier


Mystére et paranormal :: Cockatrice\nPosté le: Sam 27 Fév - 15:01 (2010) Sujet du message: Cockatrice\nLa Cockatrice est l'une des plus dangereuses créatures de tout le bestiaire fantastique. De manière générale, c'est un coq géant mais qui possède quelques particularités. Sa tête et ses pattes sont celles du coq, mais son corps et sa queue sont ceux du serpent, ses ailes sont également celle d'un volatile mais terminées par des griffes .\nElle serait née d'un oeuf de coq couvé par un crapaud et est réputée pour donner la mort d'un simple regard et même transformer les gens en pierre. Elle craint le chant du coq, les belettes et son propre reflet dans un miroir. Elle a souvent été confondue avec le basilic.\nLa Cockatrice est si semblable au Basilic dans la légende qu'il est difficile de faire la distinction entre les deux. Leur naissance est similaire, la créature serait issue d'un oeuf de coq couvé par un serpent ou un crapaud. Le poussin serait alors soit un Basilic soit une Cockatrice. La Cockatrice hériterait beaucoup plus du coq que du serpent - à l'inverse du Basilic.\nLa Cockatrice n'a pas la même puissance destructrice que le Basilic mais elle partage avec lui le fait de changer ceux qui les regardent en pierre.\nLa science moderne explique la conception de la Cockatrice en se référant au changement qui peut se produire dans l'équilibre endocrinal de la poule domestique et peut introduire la trans-sexualité, permettant à une créature affligée d'une crête et d'éperons de pondre des oeufs. L'homme médiéval a attribué ceci au travail du diable, et la Cockatrice est née ainsi.\nPosté le: Sam 27 Fév - 15:01 (2010) Sujet du message: Publicité


Afribone.com :: Face a la maladie a virus Ebola : Le MSHP inspecte le cordon sanitaire\nAccompagné d’une forte délégation, le ministre de la Santé et de l’Hygiène publique (MSHP) a visité vendredi, l’Aéroport international Président Modibo Kéita-Sénou. Cette visite s’inscrivait dans le cadre de la prévention de la maladie à virus Ebola, récemment réapparue en RDC.\nDepuis la réapparition de la maladie à virus Ebola en République démocratique du Congo, le département de la Santé met tout en œuvre pour qu’elle ne franchisse pas les frontières du Mali. C’est dans cette optique que le ministre Samba Ousmane Sow, accompagné de ses proches collaborateurs, s’est rendu à l’Aéroport international Modibo Kéita pour s’assurer du bon fonctionnement du cordon sanitaire.\nAppréciant cette visite du ministre, l’autorité aéroportuaire a promis de faire de son mieux pour l’application des mesures préventives. "Nous avons pu identifier les zones sur lesquelles on peut installer des équipements pour prévenir cette maladie. Nous avons fait l’expérience de ce qui s’est passé dans le temps avec des ajouts par rapport aux infrastructures. Nous avons visité les infrastructures nouvelles qui pourront être concernées par la prise en charge des cas de préventions", a indiqué Mamadou Gadiaga, le responsable sûreté et facilitation à l’aéroport.\nAprès cette visite, le ministre de la Santé s’est dit très satisfait des mesures sanitaires adoptées à l’aéroport. Avant d’inviter la population à plus de vigilance. "On a trouvé des points faibles, on a aussi trouvé des points forts. Les faiblesses, en collaboration avec nos collègues ici, seront corrigées immédiatement. Et les forces seront gardées de façon jalouse de telle manière que le peuple malien soit protégé contre ce mal", a ajouté Samba Ousmane Sow, ministre de la Santé et de l’Hygiène publique.


Qui scrutera les profondeurs de Dieu?\nDieu est partout, tout entier, immense. Partout il est proche, selon le témoignage qu'il donne de lui-même : Je suis, dit-il, un Dieu proche, et non un Dieu lointain. Le Dieu que nous cherchons ne demeure donc pas loin de nous: nous l'avons parmi nous si nous en sommes dignes. Il habite en nous comme l'âme dans le corps, si du moins nous sommes pour lui des membres sains que le péché n'a pas tués. A cette condition, il habite vraiment en nous, lui qui a dit : J'habiterai et je marcherai au milieu d'eux. S'il nous fait la grâce d'habiter en nous, nous sommes véritablement vivifiés par lui, comme ses membres vivants. En lui, dit l'Apôtre, tous avons la vie, le mouvement et l'être.\nMais qui pourra suivre le Très-Haut jusqu'en son être inexprimable et incompréhensible? Qui scrutera les profondeurs de Dieu? Qui risquera de traiter de l'origine éternelle de l'univers? Qui se glorifiera de connaître le Dieu infini qui emplit tout et enveloppe tout, pénètre tout et dépasse tout, embrasse tout et se dérobe à tout, lui que personne n'a jantais vu, tel qu'il est? Que nul n'ait donc la présomption de sonder l'impénétrable profondeur de Dieu, le quoi, le comment, le pourquoi de son être. Cela ne peut être ni exprimé, ni scruté, ni pénétré. Crois simplement, mais avec force, que Dieu est et qu'il sera tel qu'il a été, car Dieu est immuable. Qui donc est Dieu? Père, Fils et Esprit Saint, Dieu est un. Ne te demande rien de plus au sujet de Dieu. Que ceux qui veulent savoir le fond des choses concernant Dieu commencent par considérer l'ordre naturel. Le savoir concernant la Trinité est en effet justement comparé à la profondeur de la mer, dont la Sagesse a dit: Ce qui est profond, qui peut l'atteindre? Comme le fond des mers est invisible aux regards des hommes, ainsi la divine Trinité demeure insaisissable à la compréhension humaine. C'est pourquoi, si quelqu'un veut comprendre ce qu'il doit croire, qu'il ne s'imagine pas pouvoir le faire davantage par des raisonnements que par la foi; car la sagesse divine ainsi recherchée se retirera plus loin encore. Recherche donc la suprême connaissance non en discutant, mais en menant une vie parfaite, non par la langue mais par la foi qui jaillit d'un coeur simple et n'est pas le résultat des conjectures d'une docte impiété. Si tu cherches l'ineffable par des raisonnements, il s'éloignera davantage de toi ; si c'est par la foi, la sagesse se tiendra où elle demeure : à ta porte ; et où elle se tient, elle peut être vue, ne fût-ce qu'en partie. En toute vérité, elle est atteinte dès l'instant où l'on croit à l'invisible, sans pour autant le comprendre. Puisque Dieu est invisible, nous devons croire en lui ; et cependant Dieu peut être vu en quelque manière par le coeur pur.\nO abîme de la sagesse et de la science de Dieu; insondables, ses décrets,incompréhensibles, ses voies! Mystère de Dieu, mystère du Christ, où se trouvent cachés tous les trésors de la sagesse et de la connaissance. Dieu a voulu nous faire connaître la gloire de ce mystère au milieu des nations: le Christ parmi nous, espérance de la gloire.\nDieu qui veux habiter les coeurs droits et sincères, donne nous de vivre selon ta grâce, alors tu pourras venir en nous pour y faire ta demeure.


Alain Chamfort : le sacre de l'élégance | Chante France - Les plus belles chansons françaises\nAlain Chamfort : le sacre de l'élégance\nC'est en catimini qu'Alain Chamfort a amorcé la production de son nouvel album, qui porte son nom, en compagnie de Frédéric Lo, à qui l'on doit le retour à la scène de Daniel Darc en 2004 avec Crève Cœur. Dans son studio du Xe arrondissement, le musicien a peaufiné les arrangements de ce qui s'impose comme son meilleur disque depuis de longues années. Le Plaisir, en 2003, pariait sur l'alliance d'un groupe et d'une section de cordes. Plus abouti, ce nouvel album comporte plusieurs clins d'œil à la carrière d'Alain Chamfort. La synthétique et dansante Joy sonne ainsi comme la petite cousine de Manureva, plus grand tube de sa carrière, en 1980. Toujours aussi subtil, Chamfort signe au passage quelques-unes de ses plus belles mélodies, sur une palette d'inspiration variée. Dès la superbe Deux poignards bleus, en introduction, le ton est donné. En grande forme, Jacques Duvall signe des textes très inspirés. La cruauté d'antan s'est teintée d'une belle douceur, patine idéale à des mots ciselés avec un soin extrême.\nEnsemble, avec une harmonie en trois accords mineurs à la Gainsbourg, bénéficie des fulgurances de plume du Belge: «Mais pour qui comprend un peu le verlan, quand on dit ensemble on devrait dire semblant.» Pourtant, la noirceur du propos se pare d'un optimisme délicat. Le disque joue avec bonheur du décalage entre des musiques enjouées et des mots plus crus, comme de l'inverse. Ainsi, Argentine, avec ses pizzicati façon Madame rêve de Bashung, se pare d'un texte à la chute positive.\nLes synthés analogiques fournissent la couleur dominante des arrangements, avec aussi des guitares dignes de Nile Rodgers. L'interprétation très réussie de Chamfort évoque plus que jamais les séquences funk blanc des meilleurs disques de Bryan Ferry, avec ou sans Roxy Music.\nNicolas Fiszman, Philippe Entressangle ou Laurent Vernerey, soit la crème des musiciens français, tissent les climats mis au point par Frédéric Lo, qui confirme son efficacité, sans jamais sombrer dans le tapageur. Surtout, l'album consacre le partenariat fructueux entre le compositeur et son parolier. À l'instar d'Elton John et Bernie Taupin dans la pop, la paire Chamfort-Duvall consacre la suprême élégance des partenariats de longue durée.\nAlain Chamfort (Le Label/Pias).


Audi location de voitures Fairview Shores, Floride (FL) , USA\nAudi voiture de location Fairview Shores, USA\nLocation voiture Audi près de Fairview Shores, USA\nAudi Location de voiture dans les aéroports près de Fairview Shores\nLocation Audi voitures au centre-ville autour de Fairview Shores\nVoulez-vous conduire une belle voiture qui combine la puissance, le controle et l'energie de la voiture de sport? Avec la location de voiture Audi Fairview Shores, USA, vous aurez l'occasion de mettre en valeur votre individualite et l'elegance.\nLe site Rentalcars24h.com est pret a vous proposer la location de voiture Audi Fairview Shores, USA aux prix les plus competitifs et aux conditions les plus flexibles. Nous surveillons attentivement la securite et le bon etat technique de nos voitures. On verifie l'etat technique de nos voitures toujours avant qu'elles ne soient loues ce qui nous permet de prevenir et de resoudre des problemes techniques pour que vous puissiez profiter pleinement de l'usage de votre voiture de location. Rentalcars24h.com assure un soutien professionnel 24 heures par jour afin que vous puissiez vous sentir en securite et a l'aise dans n'importe quelle situation!\nLa location de voiture Audi Fairview Shores, USA avec un design impressionnant qui combine l'elegance et les notes de sportivite, avec un interieur spacieux et richement equipes, avec un moteur puissant et une securite fiable et murement reflechie fera de n'importe quel voyage un plaisir! Le site Rentalcars24h.com vous propose de choisir entre Audi A3, Audi A4, Audi A5, Audi TT Coupe, Audi Q7 et Audi R8.\nCaracteristiques techniques et les performances d'Audi est une garantie d'une conduite sure et confortable, ainsi que d'une experience passionnante! Avec la location de voiture Audi Fairview Shores, USA vous pouvez profitez de la vitesse maximale de 222 kilometres par heure, l'acceleration a 100 km / h en 7,2 secondes et la capacite du reservoir de carburant de 75 L. La consommation de carburant en ville est de 10,4 l/100km, sur l'autoroute - 7,3 l/100km.\nCarte de location de voitures Audi autour de Fairview Shores, USA\nProfitez de la location de voiture Audi Fairview Shores, USA et assurez vous-meme une conduite confortable et rapide, qui ne laissera aucun admirateur de voitures de sport!\nLocation de voitures Audi à Fairview Shores


Pour Gabriel Attal, "les tests à répétition ne sont pas un vaccin de substitution" - Stop-coronavirus.net\nLe porte-parole du gouvernement réagissait sur BFMTV au fait qu’à l’automne, des tests de dépistage contre le Covid-19 deviendront payants.\nInterrogé ce vendredi sur BFMTV, au sujet des tests de dépistage du Covid-19 qui deviendront payant à l’automne, le porte-parole du gouvernement Gabriel Attal a martelé que la vaccination était le seul moyen actuel de lutter contre l’édpiémie, en diminuant les contagions, contrairement au test.\n« Les tests à répétition ne sont pas un vaccin de substitution, la vaccination c’est le moyen, c’est l’outil qui nous permet de nous protéger nous-même, et de protéger les autres », a-t-il expliqué.\n« Il y a une solution face à l’épidémie qui est la vaccination »\nLe pass sanitaire, obligatoire pour accéder à de nombreux lieux comme les bars et les restaurants, est accordé à une personne si elle est immunisée – après une infection ou avec un schéma vaccinal complet – ou si elle est présente un test négatif de moins de 72h. Il s’agit d’une certaine façon de la dernière possibilité, pour les personnes ne souhaitant pas se faire vacciner, d’accéder en toute légalité aux lieux concernés par le pass.\nMais à partir de cet automne, les tests deviendront payants, sauf « ceux qui auraient un intérêt sanitaire dans la lutte contre l’épidémie », souligne Gabriel Attal, par exemple pour les personnes cas contacts ou présentant des symptômes.\nPour le porte-parole du gouvernement, « aujourd’hui il y a une solution face à l’épidémie qui est la vaccination, qui permet de réduire très fortement le risque de faire une forme grave, et de réduire dans une certaine mesure le risque d’être contaminé soi-même ou de contaminer les autres », et il « est très important aussi que massivement les Français fassent ce choix-là ».\n«L’exécutif ne fait rien pour atténuer le fossé entre les deux camps»


Chaudron bouillonne - The Elementals\nIndia McCray et son père quittent New York pour l'Alabama afin d'assister aux obsèques de Marian Savage, la redoutable grand-mère d'India. Ils séjournent dans la demeure familiale, flanquée d'une grande maison abandonnée et envahie par les sables de la côte, qui abrite une présence mystérieuse.\nLe nom de Michael McDowell n'évoque pas forcément grand chose mais derrière lui se cache le scénariste de Beetlejuice ou de L'étrange Noël de Mr Jack, quelqu'un que Stephen King saluait comme un des grands auteurs de son époque. The Elementals est un de ses romans les plus emblématiques. Il s'agit à première vue d'une énième histoire de maison hantée, mais plusieurs points le font sortir du tout-venant du roman gothique.\nLe cadre, pour commencer: on a bien une grande bicoque délabrée à la sinistre réputation, mais en bord de mer, et peu à peu envahie par le sable, ce qui change des habitudes. Ensuite, les personnages sont assez atypiques. On a bien une histoire de famille avec pas mal de ramification et quelques anecdotes sinistres qui ne sont pas sans évoquer Edgar Allan Poe, mais India n'est pas vraiment une héroïne pré-adolescente classique et il n'est d'ailleurs pas forcément aisé de la trouver très sympathique. Dommage que certains membres de la famille, comme Leigh, ne soient pas vraiment mis en avant par rapport à d'autres tels que Luker ou Big Barbara, ou la domestique Odessa.\nLe dénouement, par rapport à la longue mise en place, est un peu expédié et presque trop simple, mais l'ambiance était jusque-là suffisamment étrange pour qu'on se laisse happer par ce court roman.\npotion préparée par Zakath Nath, le Dimanche 9 Juin 2019, 13:32bouillonnant dans le chaudron "Littérature".


falsifier - Conjugaison du verbe falsifier forme interrogative, négation\nfalsifier au féminin | falsifier à la voix passive | Retirer le ? | Retirer la négation | Imprimer | Exporter vers Word\nne falsifie-t-il pas ?\nne falsifient-ils pas ?\nn'a-t-il pas falsifié ?\nn'ont-ils pas falsifié ?\nne falsifiait-il pas ?\nne falsifiaient-ils pas ?\nn'avait-il pas falsifié ?\nn'avaient-ils pas falsifié ?\nne falsifia-t-il pas ?\nne falsifièrent-ils pas ?\nn'eut-il pas falsifié ?\nn'eurent-ils pas falsifié ?\nne falsifiera-t-il pas ?\nne falsifieront-ils pas ?\nn'aura-t-il pas falsifié ?\nn'auront-ils pas falsifié ?\nne falsifierait-il pas ?\nne falsifieraient-ils pas ?\nn'aurait-il pas falsifié ?\nn'auraient-ils pas falsifié ?\nn'eût-il pas falsifié ?\nn'eussent-ils pas falsifié ?\nne va-t-il pas falsifier ?\nne vont-ils pas falsifier ?\nne vient-il pas de falsifier ?\nne viennent-ils pas de falsifier ?\naborder - aboyer - accroître - aller - apprêter - avoir - ceindre - conduire - contenter - croître - découvrir - défendre - éclairer - engager - entendre - envoyer - être - fermer - finir - identifier - jeter - laver - manger - mettre - ouvrer - pâlir - partager - partir - permettre - pouvoir - précéder - préparer - promettre - rayer - rester - tendre - transmettre - vaincre - venir - vouloir - voyager