Carte de visite : Alex Munter : CEO of the Children's Hospital - Video TFO\nAlex Munter : CEO of the Children's Hospital\nAlex Munter founded the successful community newspaper The Kanata Kourier, at the ripe old age of… 14! At 23, he was elected for the first time to the Ottawa Municipal Council. His leadership abilities were quickly affirmed, notably as related to the improvement of community and health services.\nToday, he is the President and Chief Executive Officer of the Children’s Hospital of Eastern Ontario.\nDans le cadre de l'émission Carte de visite, la journaliste LINDA GODIN rencontre ALEX MUNTER, le président-directeur général du Centre hospitalier pour enfants de l'est de l'Ontario, ou CHEO. L'entrevue se déroule dans le bureau d'ALEX MUNTER et elle est précédée de photographies du parcours professionnel de M. MUNTER ainsi que d'images du CHEO.\ngénérale, les gens qui entrent\nau CHEO, le Centre hospitalier\npour enfants de l’est\nde l’Ontario, n'y vont pas de\ngaieté de coeur. Sauf peut-être\nceux qui y travaillent, comme la\npersonne que je vais rencontrer,\nson PDG, Alex Munter.\nSon "jeune" PDG, pourrait-on\ndire, puisqu'il n'a que 46 ans.\nEt il occupe ce poste\nMais ça fait partie du\nparcours de vie d'Alex Munter,\nc'est-à-dire d'être plus jeune\nque les autres dans les postes\nPar exemple, à 14 ans,\nil crée le Kanata Kourier,\nun journal mensuel.\nQuand il le vend, sept ans\nplus tard, le journal est\nhebdomadaire, emploie sept\npersonnes et est imprimé\nà plus de 16 000 exemplaires.\nIl poursuit sa carrière de\njournaliste au Ottawa Citizen\nIl délaisse le journalisme\npour la politique et devient\nconseiller municipal à 23 ans.\nIl est d'ailleurs le premier\nconseiller à s'afficher\nouvertement gai. En 2006, il se\nprésente à la mairie d'Ottawa\net arrive en deuxième place.\nDepuis, il occupe des postes\nde gestionnaire dans divers\nAlex Munter, bonjour.\n[ALEX MUNTER:] Bonjour.\n[LINDA GODIN:] Vous êtes né à\net quand vous êtes déménagé\nà Ottawa, vous ne parliez\npas français. Comment ça?\n[ALEX MUNTER:] Bien ni français\nen effet, parce que, bien,\nmon père est Allemand,\nma mère, elle a appris\nl'allemand comme enfant.\nDonc quand j'avais 4 ans,\net j'ai fait la maternelle...\nen Allemagne. Donc j'ai eu,\nun peu, l'expérience immigrante\nen revenant au Canada.\nMême si j'étais né ici,\nje suis arrivé d'un autre pays\net en ne parlant pas\nni l'anglais ni le français.\nça fait déjà 40 ans.\n[LINDA GODIN:] Mais comment\nà l'école, alors? Parce que\nvous êtes entré à l'école\net vous ne parliez ni l'anglais\nni le français.\n[ALEX MUNTER:] C'était\nj'ose espérer qu'aujourd'hui,\navec beaucoup plus de familles\nimmigrantes et enfants issus\nde l'immigration, que les\nsont un peu plus sensibilisés\nau besoin et à la nécessité\nd'intégrer les nouveaux venus.\nMais à cette époque-là, c'était\nOttawa, il n'y en avait pas\nbeaucoup et l'expérience que\nj'ai eue, ces premières années,\nc'était, en effet, que...\ndes enseignantes frustrées\nqui, dans une certaine mesure,\nm'ont isolé. On a arrêté de\nparler l'allemand chez nous.\nEt mes parents m'ont obligé...\nIls m'ont lu et ils m'ont\nobligé à faire de la lecture.\nEt donc, au fil des ans,\nj'ai rattrapé les autres.\n[LINDA GODIN:] Oui. Il y a même\nenseignante qui vous avait\ntraité de "stupide" je crois?\n[ALEX MUNTER:] Oui, oui, oui. En\nannée, qui me disait que j'étais\nstupide. En... Elle était\nfrustrée, hein, par ce garçon\nqui comprenait pas et elle\nme disait que j'étais stupide,\nun mot que je n'ai pas reconnu.\nDonc je suis allé chez nous\npour demander à ma mère:\n"L'enseignante a dit que j'étais\nstupide. Ça veut dire quoi?"\nEt ma mère a dit: "Ça veut\ndire que je dois parler\nà ton enseignante."\n[LINDA GODIN:] C'était une très\n[ALEX MUNTER:] Oui.\n[LINDA GODIN:] Donc vous avez\nl'anglais d'abord. Comment\nle français et quand le français\nest-il arrivé dans votre vie?\n[ALEX MUNTER:] Il y avait\ndu français à l'école.\nC'est une école anglaise,\nmais il y avait des cours\nde français. Mais...\nEn septième année, j'ai commencé\ntardive, puis ensuite,\nEt j'ai fait mon bac\nà l'Université d'Ottawa surtout\nen français. Ma mère, elle,\nparle français. Elle parle cinq\nlangues. Donc elle était une\npersonne ressource pour moi,\navec mes devoirs, par exemple.\nMais on ne parlait pas\n[LINDA GODIN:] Mais pourquoi\nParce que vous aviez déjà appris\nl'anglais. Ça avait été un peu\nlaborieux, difficile à l'école.\nPourquoi avoir voulu apprendre,\ndans le fond, pour vous,\nune troisième langue?\n[ALEX MUNTER:] Une langue, c'est\nseulement un moyen\nde s'exprimer, c'est aussi\nune façon de penser, hein.\nUne langue, c'est une richesse.\nMes parents sont des immigrants\net comme beaucoup d'immigrants,\nils sont des "hyper Canadiens".\nqui ont choisi le Canada,\nqui ont voulu venir ici.\nEt pour eux, le bilinguisme,\nc'est un aspect fondamental\ndu Canada. Donc, le français\nest devenu naturellement\nune priorité pour moi\net pour mes parents.\nEt ma mère a été embauchée\naux immigrants et mon père était\nun des immigrants qui s'était\ninscrit dans ce cours\nde français. C'est là\noù ils se sont rencontrés.\n[LINDA GODIN:] Oui. Quand vous\naviez 14 ans,\nvous avez décidé de vous lancer\nen affaires, dans le fond,\net de créer votre propre\njournal, le Kanata Kourier.\n[ALEX MUNTER:] C'était un peu un\ndans le sens que la chose qui\nm'intéressait, c'était d'écrire.\nJe me suis porté bénévole\nau journal hebdomadaire\nqui existait à cette époque-là.\nDonc moi, je pensais que j'étais\nen train d'aider. Un moment\ndonné, j'ai appelé pour\norganiser ma prochaine visite\net la dame, de façon très\npolie a suggéré que peut-être\nle temps de me\nsuperviser et de me gérer.\n"OK." Donc, j'ai enquêté\nun peu comment... ça voulait\ndire quoi commencer un journal\net avec l'appui de mes parents,\ndans le sous-sol de notre\nmaison, j'ai mis en page\nce premier journal de huit\npages. J'ai obligé mon petit\nfrère à m'aider à le distribuer\ndans le quartier et au fil\ndes ans, c'est devenu un journal\nhebdomadaire. On avait\n[LINDA GODIN:] Et après ça, ça\nle goût du journalisme? Parce\nque vous avez été journaliste\nau Ottawa Citizen, aussi--\n[ALEX MUNTER:] Un peu, oui--\n[LINDA GODIN:] Pendant une\n[ALEX MUNTER:] Oui, à peu\nprès un ans. Après avoir vendu\nle journal à Kanata,\nça m'intéressait de continuer\nà écrire. Le journalisme,\nça m'intéressait. Donc, je me\nsuis retrouvé au Citizen.\nÀ cause du fait qu'un journal\nenraciné dans la communauté,\non connaît vraiment très, très\nbien. Et après huit ans\ndans ce rôle-là, je connaissais\nquasiment tout ce qu'il y avait\n[LINDA GODIN:] À Kanata.\n[ALEX MUNTER:] À Kanata. Et je\ntrès bien... En quittant le\njournal, ce dernier jour-là,\nen pensant: Il y a aucune\njob au monde où toutes ces\nconnaissances de Kanata\nsont utiles. Mais j'ai trouvé\nla seule job où c'était\ntotalement utile et c'était\nde représenter les gens\nde Kanata au Conseil municipal.\nDonc deux ans après avoir quitté\nle journal, je me suis présenté\nà Kanata et j'ai été élu.\nEt ensuite, j'ai été là\npendant quatre mandats.\n(L'entrevue se poursuit dans le laboratoire de l'hôpital, entrecoupée de scènes de chercheurs affairés à leurs recherches.)\n[LINDA GODIN:] M. Munter, il se\nde recherche, au CHEO.\na d'ailleurs étonné quand vous\nêtes arrivé ici. Qu'est-ce\nqui se fait comme recherche?\n[ALEX MUNTER:] Les gens\nconnaissent le CHEO\nen terme des soins de qualité\nqui sont offerts ici. Les gens\nne savent pas toujours que le\nCHEO est l'hôpital numéro 3\nau Canada en pédiatrie,\nen termes de recherche.\nEn génétique, par exemple,\nen cancer, cancérologie,\nsanté mentale, obésité,\ndans la façon que les services\nd'urgence sont offerts,\nqui ont été développés ici.\nDonc maintenant, il y a beaucoup\n(L'entrevue revient à l'intérieur, dans le bureau d'ALEX MUNTER.)\n[LINDA GODIN:] M. Munter,\nen politique à 23 ans,\ncomme conseiller municipal?\n[ALEX MUNTER:] J'avais, en tant\nque journaliste qui allait\nchaque semaine à l'hôtel\nde ville pour observer\nAprès, un moment donné, on\ncommence à former des opinions.\n[LINDA GODIN:] Hum-hum.\n[ALEX MUNTER:] Je dois dire qu'à\nce moment-là, il y avait\nenvers le conseil municipal.\nJe connaissais la communauté,\nc'était "ma" communauté,\nc'était là où j'avais grandi--\n[LINDA GODIN:] Et elle, elle\n[ALEX MUNTER:] Oui, mais c'était\ncommunauté qui a toujours été,\njusqu'à ce moment-là, mais après\naussi, très... Une communauté\nqui était très généreuse\nenvers moi, qui m'avait\nappuyé beaucoup. Et...\nj'ai beaucoup apprécié l'appui\nde la communauté et donc, toute\nma vie, j'ai voulu faire\ndes choses qui ont un impact,\nqui vont faire avancer les\nchoses, qui vont améliorer\nles choses et à ce moment-là,\nentrer en politique, c'était\n[LINDA GODIN:] Vous étiez jeune,\nfois que vous vous êtes fait\nélire, vous aviez 23 ans. Est-ce\nque ça, ça a été une embûche,\nun peu? Comment réagissaient\nles gens à votre jeunesse?\n[ALEX MUNTER:] Jusqu'à date,\nje suis le plus jeune. Même\nen arrivant ici, j'étais parmi\nles plus jeunes directeurs\nd'hôpitaux en Ontario. Donc...\nL'expérience que j'ai eue\ntout au fil de ma carrière,\nqui me connaissaient\nétaient pas vraiment surpris.\nEn quittant Kanata, allant à\ndes réunions des municipalités,\npar exemple, où les gens\nme connaissaient pas, bon, là,\nil fallait établir une...\n[LINDA GODIN:] Mais là, vous\nla politique quelques années\nplus tard. Pourquoi?\n[ALEX MUNTER:] À ce moment-là,\nquatre mandats. Des mandats,\nà ce moment-là, de trois ans.\nDonc 12 ans, quatre mandats.\nJ'étais satisfait du progrès\nqu'on avait fait et je voulais\nC'était un peu comme avoir vendu\nle journal après huit ans.\nJe l'ai bâti, j'ai fait,\nje crois, une contribution.\nJe peux laisser ça à d'autres\nà évaluer. Et rendu à 12 ans\net quatre mandats,\nEt pour la municipalité\net pour la communauté, d'avoir\ndans ces postes-là.\n[LINDA GODIN:] Vous êtes allé\net vous êtes revenu en politique\nvous présenter à la mairie.\n[LINDA GODIN:] Comme candidat à\nen 2006, donc trois ans après,\ndans le fond, après avoir quitté\nle Conseil municipal. Pourquoi,\nà ce moment-là, avoir voulu\nvous présenter comme maire?\n[ALEX MUNTER:] Bien... je crois\nque c'était le moment, hein.\nLe pouls de la communauté,\nà ce moment-là, c'était clair\nqu'il y aurait du changement,\ndu changement de leadership,\ndu renouvellement, beaucoup\nde gens qui m'ont approché...\nEt j'ai décidé que le moment\nétait propice pour moi\nen termes de ma vie, où j'étais.\nPour moi, prendre le risque\nd'essayer pour... Et j'avais\nune très belle équipe,\nbeaucoup d'appui. C'était\n[LINDA GODIN:] Vous avez été\nêtes arrivé en deuxième place.\n[LINDA GODIN:] Vous qui aviez\npas mal de réussites avant, pas\nbeaucoup d'échecs à ce que je\nsache. Est-ce que ça, ça a été\ndifficile, pour vous, à digérer?\n[ALEX MUNTER:] Bien oui et non.\nJ'ai toujours travaillé avec\ndes communautés, avec des gens\nà beaucoup de défis.\nDonc, si la pire chose\nqui m'arrive dans ma vie, c'est\nque 110 000 personnes croyaient\nque je devrais être maire\nd'Ottawa, c'est quand même...\npas vraiment... Quand même...\nDonc j'ai eu l'occasion,\nje me suis présenté. Beaucoup\nde gens ont voté pour moi.\nont voté pour quelqu'un d'autre.\n[LINDA GODIN:] Oui. Marion\nancienne mairesse de la ville\nd'Ottawa, a joué un rôle\n[ALEX MUNTER:] C'était un\nmentor, une amie,\nquelqu'un qui m'a beaucoup\nsoutenu, une femme qui était\ninfirmière, élue au conseil\nmunicipal comme conseillère,\nensuite, comme mairesse\nd'Ottawa. Pour moi,\nquand j'avais besoin de\nconseils, quand j'avais besoin\nde soutien, c'était vraiment,\nquelqu'un de vraiment\ntrès important. Et ça fait\nsix ans, maintenant,\nqu'elle n'est plus ici\n[LINDA GODIN:] Elle vous a aidé\nparticulièrement à un moment\ndonné, si je me souviens bien,\nalors que vous étiez adolescent.\nVous êtes homosexuel,\nvous l'avez jamais caché.\n[ALEX MUNTER:] Bien à ce\nje le cachais.\n[LINDA GODIN:] Mais vous vous\ndes questions sur votre avenir.\nQuelles allaient être vos\npossibilités de carrière en tant\nqu'homosexuel, n'est-ce pas?\n[ALEX MUNTER:] Oui, mais on\ndu début des années 80. Donc,\nen termes de l'esprit social,\ndifférent que ces jours-ci.\nencore où j'étais.\nJ'étais dans le sous-sol\nde mes parents où il y avait\nla télévision. Et Marion\nétait à la télévision\nen tant que mairesse d'Ottawa,\net parlait de l'importance\npour les gais et les lesbiennes\nà un moment où presque aucun\nde telle façon. C'était rare\net c'était un gros risque,\nmais elle était là. Elle le\nfaisait et pour moi, c'était\nun encouragement personnel,\npour un adolescent isolé.\n[LINDA GODIN:] Qui se posait\n[ALEX MUNTER:] Qui se posait des\nqui était pas tout à fait\ncertain de ce que la vie\nl'impression que ça vous a coûté\nvotre poste à la mairie, ça?\nLe fait que vous...\nParce que vous... vous\nl'avez.... Vous l'avez pas\ncaché, quand vous étiez\nconseiller municipal, que vous\nétiez gai. C'était connu.\na coûté ces élections-là?\n[ALEX MUNTER:] Je crois pas que\nles élections. Ça a eu\nun impact, mais il y a\ndu progrès, hein. Donc\nmoi, je me suis présenté\nen 2006. C'était beaucoup\nplus facile, en 2006, d'être\nun candidat ouvertement gai\nà la mairie que ça\nl'aurait été en 1996.\nEt comme on a vu cette année,\nen Ontario, avec l'élection\nd'une première ministre\nc'est devenu encore plus facile.\nDonc je crois que c'est clair,\n(L'entrevue se poursuit à l'extérieur, dans le terrain de jeu des enfants du CHEO.)\n[LINDA GODIN:] Vous aimez\nbeaucoup le camping\nil paraît. Ça vient d'où, ça?\n[ALEX MUNTER:] Bien c'est assez\nC'est depuis que j'ai rencontré\nDonc, ça fait huit ans à peu\nprès. C'est pas quelque chose\nfait beaucoup auparavant.\nDonc aller avec quelqu'un\nqui est vraiment expert\net qui le fait bien,\nC'est des occasions pour être\navec des amis, pour relaxer.\nMais oui, c'est vraiment\nde la pression quotidienne.\n[LINDA GODIN:] M. Munter, vous\nà la jeunesse d'Ottawa,\nle RLISS, c'est-à-dire le Réseau\nlocal d'intégration des services\nde santé. Ça fait longtemps\nque vous vous intéressez à la\nsanté et aux services sociaux.\n[ALEX MUNTER:] Donc à la Ville\nd'Ottawa, il y\na des services de santé publics,\ndes services sociaux reliés\nà la santé. Donc je me suis\nvraiment beaucoup impliqué\ndans ces services-là pendant\nque j'étais à la Ville d'Ottawa.\nJ'étais responsable de la\nDonc, mon implication a commencé\nlà. J'ai eu l'occasion\nde travailler ces dossiers\net de vraiment voir l'impact que\nces organismes ont dans notre\ncommunauté et jusqu'à quel point\nde l'infrastructure essentielle\nd'une communauté et de "notre"\ncommunauté. Après, j'ai quitté\nla Ville et l'Université. Je me\nsuis vraiment tourné vers ce\nsecteur-là et j'ai eu l'occasion\nde me joindre au Bureau\ndes services à la jeunesse,\nqui est un organisme, dans notre\ncommunauté, qui change vraiment\ndes vies. Et comme\nle CHEO aussi.\nQuand vous avez quitté\nla politique, est-ce que vous\navez dû faire un ajustement dans\nvotre façon de travailler, façon\nde faire entre le politicien\nque vous étiez et\nle gestionnaire que vous étiez\nen train de devenir?\n[ALEX MUNTER:] Oui et non.\nEn politique, ce qui compte\nparfois... souvent, le plus,\nPas ce que vous faites.\nEt c'est l'inverse en gestion.\nJ'ai aussi pu apprendre\nqu'en politique, la cause, c'est\ntout. En gestion, la cause, dans\nun endroit comme le CHEO, est\ntrès, très importante, mais ce\nn'est pas assez. On doit aussi\ns'assurer que les gens\nqui travaillent soient\nbien appuyés et qu'ils soient\n[LINDA GODIN:] Vous êtes le\nCHEO, le Centre hospitalier pour\nenfants de l'est de l'Ontario\nQu'est-ce que c'est, diriger\nun hôpital pour enfants,\ncomparativement à un autre genre\nd'organisme ou d'entreprise?\nenfants qui sont--\n[ALEX MUNTER:] Il y a des\nEt... Vous savez,\nles gens, ici, les gens\nqui travaillent au CHEO,\nc'est vraiment un groupe\nde personnes que j'admire\nbeaucoup. Ce sont des gens\nvraiment dévoués, qui ont choisi\ncomme carrière de faire une\ndifférence, d'aider les enfants.\nEt donc tout l'organisme,\nl'hôpital... ça a cet esprit-là.\nLe CHEO est différent. On peut\nle sentir dans les couloirs.\nDonc pour moi, ma job\nprincipale, c'est de soutenir\nces gens-là. De trouver les\nd'assurer que les systèmes sont\nlà, afin qu'ils puissent faire\ncette chose qui est la plus\nimportante, c'est d'aider\nnos familles à être en santé.\nLes enfants qui sont venus ici,\ntrès malades avec de très\ngrands défis, qui quittent\navec une vie devant eux\nremplie de possibilités.\nEt c'est ça, c'est ça, vraiment,\nla chose qui est tellement...\npuissance là-dedans, hein.\nEt c'est ça qui motive les gens\nà venir au travail chaque jour,\nc'est l'occasion de pouvoir\navoir ce genre d'impact.\n[LINDA GODIN:] Vous allez,\nà la rencontre de ces enfants\nmalades-là. Qu'est-ce qu'ils\nvous apprennent de la vie?\n[ALEX MUNTER:] Ces enfants,\nles enfants qui gèrent\nou des maladies vraiment...\nQui mettent en cause leur vie,\nhein, il y a un optimisme,\nil y a de la perspective,\nil y a de la résilience,\nil y a de la maturité.\nUne des façons que le modèle ici\nest différent d'autres hôpitaux,\nc'est vraiment que c'est\nun partenariat, à part\nles adolescents, qui sont\nplus indépendants et qui gèrent,\nsouvent, leurs propres soins,\npour la grande majorité de nos\npatients, c'est un partenariat.\nL'expert sur l'enfant,\nEt l'expert clinique,\nc'est le médecin ou l'infirmière\nou l'autre professionnel\nou professionnelle de la santé.\nEt c'est un partenariat;\n[LINDA GODIN:] Comme PDG, vous\ndonné le défi de réduire de 20%\nqui a un surpoids.\nComment voulez-vous y arriver?\n[ALEX MUNTER:] La ministre de la\nm'a approché, il y a quelques\nannées, pour me demander de\ncoprésider un panel en Ontario;\nEnfants en santé. Et donc\non a produit un rapport\npour le gouvernement avec\n23 recommandations. La question\nde l'obésité des enfants, c'est\nune question sociale. Il s'agit\nde facteurs économiques,\ndes parents, l'environnement\nen termes de la nutrition.\nDonc, c'était un plan d'action.\ncontinue, on a le risque que\nles enfants d'aujourd'hui, qu'en\ntant qu'adultes, 70% d'entre eux\nauront des problèmes d'obésité\nou d'embonpoint. Et ça apporte\nde santé chroniques surtout.\nEst-ce qu'un jour, vous allez\nretourner à la politique?\n[ALEX MUNTER:] Non. Je suis\ncertain que non,\nparce que j'adore ce que\nje fais. Pour moi,\nêtre en politique,\nc'était pas pour être quelqu'un,\nc'était pour faire quelque\nchose. C'était pour avoir\nde l'impact. Et moi,\nj'ai eu la grande chance,\naprès la politique,\nd'avoir des postes,\ndes occasions, l'opportunité\nd'avoir ce genre d'impact,\nquelque chose. Et j'aime\n[LINDA GODIN:] Alex Munter,\nbeaucoup de cette entrevue.\n[ALEX MUNTER:] Merci à vous.


Mali en ligne :: Sory Ibrahima Diallo MESSAGER DE LA PAIX\nRallier Bamako à Abidjan à pied, voilà l'aventure pour Sory Ibrahima Diallo.\nLe marcheur malien a été accompagné vendredi par le ministre de la culture, Mohamed El Moctar qui assurait l'intérim de son homologue de la jeunesse et des sports, Hamane Niang. L'événement a regroupé dans la cours du département les membres du cabinet ministériel, des responsables du Village SOS de Sanankoroba, des amis de Ibrahima et plusieurs autres invités.\nSory Ibrahima Diallo n'est pas à sa première expérience.\nLe messager de paix est un infatigable combattant pour la paix et l'intégration des peuples. Son ambition l'a conduit a marché sur Dakar pour les mêmes causes il y a quelques années. Pourquoi spécifiquement la Côte d'Ivoire ?\nSuite à l'historique réconciliation en Côte d'Ivoire, explique Sory Ibrahima Diallo, grâce à la médiation du président du Burkina Faso, Blaise Compaoré, l'ensemble des pays frères éprouvent un soulagement total. De façon symbolique et spontanée, et en respect à notre culture, gages des valeurs sociales universelles, Sory Ibrahima Diallo a décidé de marcher pour la fin de la guerre et du retour définitif de la paix chez notre voisin du Sud.\n"C'est Dieu qui a donné la mort à la guerre et Gbagbo et Guillaume Soro l'ont enterré au cimetière du patriotisme.\nPlus jamais de querelle, plus jamais de conflit, plus jamais de guerre en Côte d'Ivoire terre de rencontre, terre de brassage, d'amitié, de solidarité et de paix", dit-il. Par ce geste, Sory Ibrahima Diallo entend transmettre le sentiment fraternel et la bénédiction de toute la nation malienne.\nLe ministre de la culture, Mohamed El Moctar, assurant l'intérim de la jeunesse et des sports, a salué l'initiative de Diallo et l'a encouragé de tout le soutien du président de la république, du gouvernement et de tout le peuple malien.\n"Vous initiative est non seulement un événement sportif, mais aussi et surtout un retour à nos valeurs de dialogue pour un règlement pacifique des conflits. La rencontre historique de Ouagadougou l'a démontré à suffisance. En choisissant ce jour saint du vendredi, vous ajoutez à la symbolique de votre action, un autre symbole, celui de la bénédiction divine", a indiqué le ministre.\nAvant d'accompagner Diallo de tout son admiration. "Va Monsieur Diallo, semer les graines de la paix tout au long des routes que tu va emprunter", a-t-il conclu tout en parcourant une distance de 100 mètres avec le marcheur.\nPublié par vieux à 10:06


Stéphanie Thibault, publié le 06/08/2013 à 15:42\nSa grâce avait provoqué la colère du peuple marocain. Le 30 juillet, le roi Mohammed VI avait gracié Daniel Galvan, un Espagnol récidiviste de 63 ans, condamné à 30 ans de prison pour pédophilie. Après s’être rendu compte de son erreur, Mohammed VI avait, dimanche, annulé sa décision, et indiqué que le ministère de la Justice et l’Espagne devraient réfléchir aux « suites à donner au retrait de cette grâce ». Entre temps retourné en Espagne, Daniel Galvan a été arrêté ce lundi. Il vient d’être remis en prison sur ordre de la justice espagnole.\nUn risque de fuiteAprès son arrestation dans un hôtel de Murcie, le juge Fernando Andreu a en effet ordonné sa remise en détention à titre préventif, estimant que Daniel Galvan risquait de prendre la fuite car il ne « dispose pas en Espagne d'un minimum d'enracinement familial, social, économique ou professionnel ». Né en Irak, l’homme « a acquis la nationalité espagnole par son mariage avec une femme espagnole, dont il est aujourd'hui divorcé » a indiqué le juge. « Selon ses déclarations, sa vie s'est déroulée surtout en Irak et en Espagne, mais il a résidé dans différents pays dont l'Égypte, la Syrie, la Jordanie, le Royaume-Uni et le Maroc ».\nBientôt extradé ?En attendant que la justice espagnole ne se prononce sur son éventuelle extradition, Daniel Galvan restera donc sous les verrous. Condamné en 2011 par le tribunal de Kenitra pour les viols de onze mineurs, avait aussitôt fait l’objet d’un mandat d’arrêt international après que le roi Mohammed VI a annulé la grâce accordée par erreur.


Le Nouveau-Mexique annonce une action en justice contre la Commission fédérale de réglementation nucléaire - Map Ecology \nActualitésLe Nouveau-Mexique annonce une action en justice contre la Commission fédérale de réglementation…\n30/03/2021 8:19\t-\nLe Nouveau-Mexique annonce une action en justice contre la Commission fédérale de réglementation nucléaire\nNew York – Le Nouveau-Mexique a annoncé lundi une action en justice contre la Commission fédérale de réglementation nucléaire (NRC), alléguant une surveillance insuffisante d’un site de stockage de combustible nucléaire prévu dans l’État.\nLe site, proposé par la société Holtec International, basée dans le New Jersey, accueillerait des tonnes de combustible usé provenant de centrales nucléaires du pays. Dans sa plainte, l’État a fait valoir que la commission fédérale a outrepassé ses pouvoirs et a « approuvé les yeux fermés » la proposition de Holtec.\nL’État accuse également l’agence de bloquer les contestations des institutions qui s’opposent au projet.\n« J’intente une action en justice parce que je veux atténuer les dangers pour notre environnement et pour d’autres secteurs énergétiques », a affirmé le procureur général du Nouveau Mexique, Hector Balderas, dans un communiqué. « Il est fondamentalement injuste que nos résidents supportent les risques d’une incertitude sans limite », a-t-il expliqué.\nLe Nouveau-Mexique héberge actuellement le seul site fédéral souterrain abritant des déchets nucléaires, à Carlsbad.\nLa proposition d’Holtec porte sur une licence de quatre décennies pour la construction d’une installation distincte à environ 50 km de là, qui accueillerait le combustible usé jusqu’à ce qu’une solution permanente puisse être trouvée.


Devrais-je compenser mes vols de vacances d'été? - Miroir Mag\nL’industrie aérienne produit une quantité considérable de dioxyde de carbone\nVoler dans un endroit agréable cet été? Maintenant se sentir coupable? Tu ne serais pas seul.\nLa campagne continue de Greta Thunberg, militante pour le climat chez les adolescentes, visant à amener tout le monde à réduire ses émissions de carbone a incité certains à réfléchir à la question de savoir quand et si le vol est correct.\nEn Scandinavie, il existe même un mot pour cela – "flygskam" – honte du vol.\nSi vous ne voulez pas ajouter de carbone dans l'atmosphère, vous pouvez, comme Greta, prendre le train à la place.\nMais si vous avez déjà réservé votre combat, ou si voler est le seul moyen de vous rendre à votre destination, vous pouvez plutôt faire un don à un système de compensation de carbone.\nCelles-ci permettent aux particuliers et aux entreprises de donner de l'argent à des projets environnementaux du monde entier afin d'équilibrer leur empreinte carbone.\nLes programmes de compensation des émissions de carbone consistent à doter les habitants des pays africains de foyers plus efficaces\nAinsi, par exemple, si vous voyagez de Londres à New York, vous pouvez contribuer à un programme qui plante des arbres ou aidez les habitants d’un pays africain à disposer de fourneaux plus efficaces.\nVous pouvez le faire via votre compagnie aérienne ou choisir l’un des organismes de plus en plus nombreux proposant des programmes de compensation des émissions de carbone.\nMais comment choisir un schéma qui a un impact significatif? C'est une question importante car la compensation est controversée. Certains critiques l'ont qualifié de "permis de polluer", arguant du fait que cela allait probablement soulager votre conscience et vous rendre plus heureux de réserver un autre vol.\nEt malgré quelques critiques, la demande de compensations est en forte hausse.\nVous calculez d’abord la quantité de carbone que vous avez émise. Ensuite, vous achetez un "offset".\nCes actions font partie de projets qui visent à réduire les émissions de carbone émises ailleurs, généralement dans les régions les plus pauvres du monde.\nIl peut s'agir de projets visant à planter des arbres, à installer des technologies utilisant des énergies renouvelables ou à changer le mode de vie des personnes, par exemple en leur fournissant un équipement de cuisson plus économe en carburant.\nAinsi, si vous avez émis une tonne de carbone, en théorie au moins, vous vous êtes assuré qu'une tonne de carbone ne serait pas émise ailleurs.\nDe nombreuses compagnies aériennes gèrent leurs propres projets, mais elles se font souvent reprocher de ne pas faire passer le message environnemental avec suffisamment de force. Virgin Atlantic gère son programme en partenariat avec une société de compensation réputée appelée ClimateCare.\nContrairement à certains de ses concurrents, le système de compensation de Virgin ne figure pas automatiquement en option lorsque vous achetez un billet. Vous devez faire défiler vers le bas de la page et cliquer sur l'onglet Développement durable. Il vous propose ensuite une simple calculatrice dans laquelle vous pouvez saisir votre trajet et déterminer le montant à payer.\nEmma Harvey, responsable de la durabilité chez Virgin Atlantic, a déclaré que la firme avait tenté de rendre le programme aussi flexible et convivial que possible, mais que "la compensation des clients est une petite partie d'un tableau beaucoup plus vaste dans lequel de grands développements ont eu lieu au cours des 10 derniers mois. années".\nAu lieu de se concentrer sur la compensation, Virgin préfère mettre l’accent sur ses efforts pour limiter les émissions de carbone, en achetant des avions plus économes en carburant, en réduisant le poids des équipements embarqués et en explorant des carburants alternatifs et durables.\nEn revanche, Atmosfair, une organisation allemande spécialisée dans la compensation de dioxyde de carbone, fournit aux clients beaucoup plus d'informations sur l'impact de leur vol.\nOutre un calculateur en ligne, il vous rappelle qu'un vol aller-retour en classe économique entre Londres et New York produit en moyenne 2 726 kg de dioxyde de carbone par personne. C'est plus que la quantité moyenne libérée par an par une voiture typique – 2 000 kg.\nIl fournit également une visualisation éclatante montrant que les émissions de ce vol vont égaler les émissions annuelles d'une personne en Inde.\nC'est une expérience qui donne à réfléchir. Mais c'est le point dit la porte-parole Julia Zhu. La compensation n'est pas censée soulager les consciences, ni agir comme une carte permettant de s'affranchir de la prison.\n"Toutes les organisations de compensation sérieuses soulignent vraiment qu'il est préférable d'éviter les émissions lorsque vous le pouvez", dit-elle. "C'est toujours mieux de ne pas voler. Mais voler et compenser est mieux que voler et ne pas compenser."\nUn atout – Greentripper – investit dans un projet visant à protéger les gorilles de montagne en République démocratique du Congo\nAtmosfair calcule que le coût de la compensation de ce trajet aller-retour entre le Royaume-Uni et les États-Unis serait de 63 € (71 $; 57 £). C'est nettement plus élevé que sur la calculatrice de Virgin, même si c'est peut-être parce que les vols de Virgin sont moins polluants que la moyenne. Atmosfair publie également un indice comparant l'efficacité des compagnies aériennes, afin que les clients puissent choisir celle avec les émissions les plus basses.\nMme Zhu espère que ce type d'informations contribuera à faire pression sur les compagnies aériennes pour qu'elles fassent plus pour lutter contre le changement climatique.\nMais ce n'est pas seulement dans le message que la compensation de carbone s'est révélée controversée. Dans le passé, certains programmes de compensation de carbone ont été critiqués pour avoir soutenu des projets qui n’ont pas donné les résultats escomptés. Parfois, c'était parce que l'équipement était en panne ou que les gens ne continuaient pas à suivre le programme sur le terrain. Dans d'autres cas, les projets ne fonctionnaient pas dans l'intérêt des habitants ou de l'environnement local.\nEdward Hanrahan, directeur général de ClimateCare, estime qu'il est important de "rechercher des joueurs de bonne réputation disposant de l'accréditation de l'une des grandes organisations de surveillance".\nLes projets ClimateCare et Atmosfair sont tous deux accrédités par une organisation suisse appelée Gold Standard. Parmi les autres accréditeurs, on peut citer American Carbon Registry, Climate Action Reserve et Verified Carbon Standard.\n"Nous avons appris ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas", déclare Sarah Leugers, de Gold Standard. "Nous avons revu et révisé nos règles, renforcé la rigueur de nos exigences."\nMme Leugers a déclaré heureusement que les débuts du "Far West" dans l'industrie sont maintenant terminés et que de nombreuses compensations répondent aux critères de Gold Standard, qui incluent les objectifs de développement durable de l'ONU, tels que la protection des droits de l'homme et l'environnement local.\nLes entreprises de compensation ont de plus en plus tendance à investir dans des projets environnementaux en Europe et en Amérique du Nord, ainsi que dans les pays en développement.\nLe débat a maintenant porté sur le type de projets les plus utiles. Traditionnellement, les projets se concentraient sur des projets à l'étranger se concentrant sur la production et la distribution de cuisinières économes en combustible, de programmes de préservation de la forêt vierge ou de systèmes d'énergie éolienne et solaire.\nMais de plus en plus de compensateurs se tournent vers les nouvelles technologies et, dans la mesure où les pays à faible revenu assument de plus en plus la responsabilité de leurs propres émissions de carbone, dans le cadre de projets plus proches de chez eux.\nLes clients de l’organisation de compensation suisse MyClimate.org peuvent choisir entre des offsets traditionnels à l’étranger et des projets en Suisse. Celles-ci incluent l'installation de pommes de douche à économie d'énergie et la commande à distance des systèmes de chauffage dans les maisons de vacances alpines. Ce n'est pas le genre de chose habituellement associée à la compensation, mais Kai Landwehr de MyClimate dit que le changement ne se produirait pas sans la subvention.\nMais à la fin, la quête de la conscience tranquille pourrait être résolue plus facilement en échangeant votre Flygskam contre le nouveau mot à la mode scandinave – tagskryt, l’année prochaine – parce qu’au final, le "train vantard" est livré avec beaucoup moins de bagages.


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Paul-Louis Courier citation: Les eloges sont a la mode: il faut hurler...\nLes eloges sont a la mode: il faut hurler avec les loups.\nNée: 4 janvier 1772\nMort: 10 avril 1825\nLes gens superficiels sont bien heureux: le liege ne se noie pas. Henri-Frédéric Amiel\nOn lui fait voir qu'il est un sot. - Il n'a pas de peine a se rendre: - C'est bientot le premier a prendre. Jean de La Fontaine\nMais quand je vois combien peu de gens lisent L'Iliade d'Homere, je prends plus gaiement mon parti d'etre peu lu. Marguerite Yourcenar\nL'ame ne grandit pas par addition, mais par soustraction. Anonyme\nQuand leurs amis sont en voyage, ceux qui sont restes a la maison doivent prendre soin de leurs interets. Euripide\nMais si le progres des sciences et des arts n'a rien ajoute a notre veritable felicite; s'il a corrompu nos moeurs et si la corruption des moeurs a porte atteinte a la purete du gout. Jean-Jacques Rousseau\nL'imagination qui fait naitre les illusions est comme les rosiers qui produisent des roses dans toutes les saisons. Sébastien Roch, dit Nicolas de Chamfort\nJ'ai toujours professe que, mariage ou concubinage, la cohabitation condamne l'amour a mort, l'assassine lachement au compte-gouttes. Seule une tendresse de forte constitution peut y survivre, mais pas l'eclaboussement, le paroxysme. René Fallet\nAu passage les branches de groseillers sauvages nous agrippaient par la manche. Alain Fournier\nOn a dit que le genie etait une longue patience. Et le mariage donc? Alphonse Allais\nLa corruption des moeurs, qui peut se maintenir jusqu'a un certain point malgre l'instruction, etait infiniment favorisee et accrue par l'ignorance. Bernard le Bovier de Fontenelle\nLa poesie est le plus ancien recit, et je croirais bien que c'est la poesie qui nous a d'abord consoles du langage. Emile-Auguste Chartier, dit Alain\nSi vous voulez vraiment rever, reveillez-vous... Daniel Pennac\nDans sa recherche de la purete, le poete detruit les choses, lui aussi, a travers les mots. L'image est pour ainsi dire un bris de vocables. Raymond Queneau


EIG et Fluxys s'associent pour une infrastructure GNL clé soutenant la décarbonisation au Chili - Père la Fouine\nAccueil/Actualités/EIG et Fluxys s’associent pour une infrastructure GNL clé soutenant la décarbonisation au Chili\nEIG et Fluxys s’associent pour une infrastructure GNL clé soutenant la décarbonisation au Chili\nEIG, un investisseur institutionnel de premier plan dans les secteurs mondiaux de l’énergie et des infrastructures, et Fluxys, une société de premier plan spécialisée dans les infrastructures énergétiques, ont annoncé aujourd’hui faire conjointement l’acquisition d’une participation en capital de 80% dans GNL Quintero S.A. (“Quintero”), premier terminal de regazéification de gaz naturel liquéfié (GNL) du Chili, auprès de Enagas Chile SpA et des filiales d’OMERS Infrastructure. Les termes de cette transaction n’ont pas été divulgués.\nQuintero est une société spécialisée dans l’infrastructure énergétique qui soutient la stratégie de décarbonisation du Chili à l’aide d’un combustible de transition permettant de concilier la croissance économique, l’utilisation des sources d’énergie renouvelable et l’arrêt progressif du charbon. Opérationnel depuis 2009, Quintero est le plus important terminal recevant et déchargeant du gaz naturel liquéfié (GNL) du Chili. Également le principal terminal en termes de capacités de stockage et de regazéification au Chili, il jouit d’un emplacement stratégique dans la baie de Quintero, et dessert une base diversifiée de clients dans le centre du pays, dans les secteurs résidentiel, commercial, industriel, des transports et de la production énergétique. Le terminal possède 75% de la capacité de regazéification de GNL du pays et en 2021, 67% des importations en gaz naturel (à la fois GNL et via gazoduc) du Chili ont transité via cet atout stratégique. Avec une capacité de regazéification quotidienne de 15 millions de m3, une capacité de stockage de GNL de 334 000 m3 et une capacité quotidienne de chargement de camions de 2 500 m3, le terminal est un fournisseur éprouvé de gaz naturel, qui contribue à diversifier et à sécuriser le secteur énergétique chilien.\nLe Chili possède des ressources solaires et éoliennes de classe mondiale et une capacité SER qui équivaut à 4% de l’ensemble de la demande énergétique mondiale. Le pays vise à devenir l’un des trois principaux producteurs mondiaux d’hydrogène vert et projette d’installer 200 GW d’électricité renouvelable d’ici 2040 pour produire de l’hydrogène vert. Le Chili a déjà signé plusieurs accords dans le but de promouvoir l’exportation d’hydrogène vert, notamment avec les ports belges d’Anvers/Zeebruges, l’Allemagne, le port de Rotterdam et la Corée du Sud.\nCette acquisition s’appuie sur la présence d’EIG sur le marché chilien, dans lequel la société possède Cerro Dominador, un complexe solaire révolutionnaire qui associe une centrale photovoltaïque (PV) de 100MW et une centrale solaire thermique (CSP) de 110MW. La centrale photovoltaïque est en service depuis 2017, et la centrale CSP a été synchronisée avec succès au réseau électrique chilien en avril 2021. EIG est également partenaire d’AME S.p.A, un développeur de projets et producteur indépendant d’énergie basé au Chili. AME possède conjointement Generadora Metropolitana, cinquième producteur d’électricité du Chili, ainsi que HIF Global, chef de file du secteur de l’hydrogène et des e-combustibles, avec une série de projets à échelle commerciale qui devraient entrer en phase de construction dans les prochaines années.\nPour Fluxys, ce partenariat constitue un investissement d’avenir qui créé un ancrage dans un autre pays d’Amérique latine, région où la transition énergétique occupe un rang élevé dans le programme gouvernemental. Grâce à ses abondantes ressources solaires et éoliennes, le Chili vise à produire l’hydrogène vert le moins cher au monde. La coalition belge pour l’importation d’hydrogène, en s’associant à Fluxys, a affirmé la compétitivité et la faisabilité d’une chaîne d’approvisionnement de molécules vertes depuis le Chili vers l’Europe et la Belgique.\n“Nous sommes ravis d’avoir l’occasion d’investir dans Quintero, une société qui s’aligne parfaitement sur notre approche d’infrastructure stratégique de qualité supérieure cruciale pour la région, et qui génère des flux de trésorerie contractuels attractifs,” a déclaré R. Blair Thomas, président du conseil et PDG d’EIG. “Nous sommes heureux de conclure ce nouveau partenariat avec Fluxys, un partenariat opérationnel de calibre mondial, pour aider Quintero à soutenir les besoins en énergie et les objectifs de transition énergétique du Chili, avec une énergie fiable. La forte présence de Quintero dans le secteur des infrastructures de gaz naturel sert de point de départ attractif pour élargir sa présence aux secteurs connexes et adjacents, y compris celui du stockage, du chargement de camions et de la regazéification, ainsi que du développement de la capacité de production d’hydrogène vert, secteur dans lequel Quintero possède le potentiel considérable de devenir un chef de file national de cette industrie naissante,” a-t-il ajouté.\n“Nous disposons de 3 terminaux GNL en Europe, et notre ambition est d’investir hors d’Europe et de devenir le transporteur de nouveaux vecteurs énergétiques. Quintero est le partenaire idéal de notre stratégie de croissance en vue d’un avenir sobre en carbone,” affirme Pascal De Buck, PDG de Fluxys. “Nous souhaitons déployer et élargir notre expertise industrielle à travers le globe et sommes particulièrement enthousiastes à l’idée de nous associer à EIG, investisseur mondial de premier plan dans les infrastructures énergétiques, qui est déjà largement impliqué dans des projets ayant trait à la transition énergétique au Chili. Notre partenariat impliquant Quintero permet de rapprocher Fluxys des développements réalisés au Chili autour de l’hydrogène, tout en soutenant l’importation d’hydrogène par la Belgique. Nous sommes impatients de collaborer et de multiplier les opportunités avec la direction et le personnel de Quintero,” a-t-il poursuivi.\nLa transaction devrait être finalisée au second semestre 2022, sous réserve des conditions habituelles de clôture, y compris toute procédure requise de contrôle des fusions et approbation réglementaire connexe.\nCitigroup Global Markets Inc. a agi à titre de conseiller financier d’EIG et de Fluxys dans le cadre de cette transaction. White & Case LLP a agi à titre de conseiller juridique d’EIG, et Linklaters LLP à titre de conseiller juridique de Fluxys.\nÀ propos d’EIG\nEIG est un investisseur institutionnel de premier plan dans les secteurs internationaux de l’énergie et des infrastructures. La société gérait pour 23,0 milliards USD d’actifs au 31 décembre 2021. Elle se spécialise dans les placements privés dans les infrastructures énergétiques et assimilées, à l’échelle mondiale. Au cours de ses 40 ans d’histoire, EIG a investi plus de 39,7 milliards USD dans le secteur de l’énergie par le biais de 379 projets ou d’entreprises dans 38 pays sur six continents. EIG compte parmi ses clients des fonds de pension, compagnies d’assurance, fonds de dotation, fondations et fonds souverains de premier plan aux États-Unis, en Asie et en Europe. EIG a son siège à Washington, D.C., et des bureaux à Houston, Londres, Sydney, Rio de Janeiro, Hong Kong et Séoul. Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.eigpartners.com.\nÀ propos de Fluxys\nBasé en Belgique, Fluxys est un groupe entièrement indépendant spécialisé dans les infrastructures énergétiques, qui emploie 1 300 collaborateurs dans l’utilisation de terminaux de transport et de stockage de gaz et de gaz naturel liquéfié. Par l’intermédiaire de ses entreprises associées du monde entier, Fluxys exploite 12 000 kilomètres de gazoducs et des terminaux de gaz naturel liquéfié, totalisant une capacité annuelle de regazéification de 29 milliards de mètres cubes. Parmi les filiales de Fluxys figure Fluxys Belgium, cotée sur Euronext, propriétaire et exploitant des infrastructures de stockage et de transport de gaz et terminaux de gaz naturel liquéfié en Belgique.\nAux côtés de ses parties prenantes, Fluxys, une entreprise à but spécifique, contribue à rendre meilleure la société en façonnant un bel avenir énergétique. En s’appuyant sur les atouts uniques de l’infrastructure gazière ainsi que sur son expertise commerciale et technique, Fluxys s’engage à transporter de l’hydrogène, du biométhane ou tout autre vecteur énergétique neutre en carbone, ainsi que du CO2, permettant ainsi le captage, l’utilisation et le stockage de ce dernier. www.fluxys.com\nConsultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20220327005106/fr/\nLa Covid-19 exacerbe les vertus du marché de l’occasion\nGénérale des Services accélère le rythme de développement de son réseau national\nVario Ortlieb : la sacoche vélo convertible en sac à dos\nSonicWall propose : planification, sécurité et gestion simplifiée du Wi-Fi depuis le Cloud


Lottery Gagnez un pack complet de protection RhinoShield pour votre mobile ! - Livequestion\nGagnez un pack complet de protection RhinoShield pour votre mobile !\nFrom 9/1/20, 9:01 PM to 10/1/20, 9:00 PM France\nCongratulations to virginie.demortier who's our winner!\nCe mois-ci, nous vous offrons un pack complet RhinoShield pour protéger votre mobile !\nCE PACK D'UNE VALEUR DE 120 € COMPREND :\nUne coque de protection premium "SolidSuit"\nUn écran de protection anti-chocs 3D\nUn objectif photo grand angle HD 4K + Macro\nCette marque Française est considérée par beaucoup comme la Rolls des coques de protection ! Vu que tout le monde à un smartphone et qu'on y tient généralement comme à la prunelle de ses yeux, nous espérons que vous appréciez ce beau cadeau pour vous même ou pour offrir ;)\nLe gagnant pourra évidemment choisir la couleur et la coque adaptée au modèle de son mobile.\nPour en savoir plus sur la marque et les produits RhinoShield : https://rhinoshield.fr/\nMaintenant, c'est à vous de jouer ! Le tirage au sort aura lieu le 30 septembre à 21h.


www.robert-schuman.com - témoignage de René Lejeune\nRobert, as-tu le chapelet sur toi ?\nMaintes fois l'enfant a entendu cette question, au moment où il quittait la maison pour l'école. La question de sa mère résonnera plus tard dans la mémoire de l'adulte. Député, ministre, ou chef du gouvernement, Robert Schuman ne pourra plus commencer une journée sans le petit amas de grains lumineux qui relie la terre au ciel. Et il l’égrenait chaque jour.\nLa tonalité mariale de sa piété lui venait de sa mère. Eugénie Schuman avait vingt ans quand naît son fils unique en 1886. (...) A 17 ans, le fils se fait promoteur des pèlerinages luxembourgeois à Lourdes. Peu après, sous l’influence du pape qui privilégie la vie intérieure, sans laquelle le croyant demeure à la superficie des choses, la mère et le fils font l’acte d’abandon total à la volonté du Seigneur. Pie X, le saint de l’Eucharistie, entraîne aussi dans son sillage spirituel la multitude des âmes ferventes du catholicisme. Cette influence succède à celle, biblique et mariale, que Léon XIII a exercée en profondeur sur l’Eglise vivante. Les deux pôles de la spiritualité de Robert Schuman ont aussi été créés par deux grands papes, relayés auprès de lui par le cœur de sa maman. L’Eucharistie et la Parole de Dieu orienteront toute sa vie. A l’aube, il méditait, invariablement un passage de l’Ecriture. Et chaque fois qu’il le pouvait, il participait à la Messe. Toujours en compagnie de Marie, « notre mère bien-aimée », comme il se plaisait à dire. Lourdes, La Salette, la chapelle de la médaille miraculeuse à Paris étaient ses relais marials préférés.\ndocument fourni par le Postulateur de la Cause,\nle père Joseph Jost.\naccueil \_ témoignages \_ René Lejeune


Saint-Léon-sur-Vézère et Terrasson-Lavilledieu - Voyages et Oiseaux\nAccueil >> Sud>> Saint-Léon-sur-Vézère et Terrasson-Lavilledieu\nLe long de la Vézère, il y a de très jolis villages. Nous en avons visité deux. Cette région entre Dordogne et Lot regorge des plus beaux villages de France. A rendre jaloux le reste du pays.\nSaint-Léon est un petit village avec deux châteaux et une église du XIIème siècle, sur le bord de la Vézère.\nLe manoir de La Salle et son donjon du XIème siècle.\nLes ruelles très calmes mènent à l'église romane Saint-Léon. A l'intérieur, une vierge en pierre du XIème siècle.\nQuant à la Vézère ses calmes eaux boueuses sont lieu de baignade. Les plus courageux plongent depuis la falaise. Les gamins qui sortent de l'eau sont couverts de terre. Même avec la chaleur exérieure, cela ne fait pas trop envie.\nTerrasson-Lavilledieu est une petite ville. La vieille ville et ses toits en ardoises dominent la rivière.\nPetit conseil restaurants. La plupart sont sympathiques et proposent foies gras, confits et desserts excellents. Mais ces restaurants sont très prisés et souvent complets. A moins d'arriver tôt ou d'avoir réservé, vous risquez fort de ne pas manger. Cela serait vraiment dommage, car c'est souvent délicieux. Et de finir dans un fast-food...\n« Vallée de la VézèreAu fond du trou »


La bataille du titre galvanise les concepteurs paysagistes - Paysage\n> La bataille du titre galvanise les concepteurs paysagistes\nLa bataille du titre galvanise les concepteurs paysagistes\nLaurent Miguet - LE MONITEUR.FR\t- Publié le 29/06/15 à 16h22\nMots clés : Aménagement paysager - Démarche environnementale\nA l’approche de l’adoption de la loi pour la reconquête de la biodiversité, de la nature et des paysages, la Fédération française du paysage, réunie les 26 et 27 juin à Montpellier pour son Assemblée générale annuelle, se prépare à fêter une victoire historique : la reconnaissance du titre de concepteur paysagiste.\n© Laurent Miguet - Ariane Delilez et Jean-Marc Bouillon, déléguée générale et président de la FFP, le 26 juin à Montpellier\nLa fédération française du paysage (FFP) suit à la trace la navette parlementaire de la loi pour la reconquête de la biodiversité, de la nature et des paysages. Après l’approbation par les députés d’un amendement désormais inscrit à l’article 72 du projet, le nouvel épisode en cours se joue autour d’un mot lourd de conséquences, dans la nouvelle mouture proposée aux sénateurs : « Dénomination » ou « Titre » ? « Selon qu’on choisit la définition commerciale ou juridique, l’enjeu se déplace du terrain de la concurrence déloyale vers celui de l’usurpation », a décrypté Jean-Marc Bouillon, président de la FFP, le 26 juin à Montpellier devant les paysagistes rassemblés en Assemblée générale.\nLe décret interministériel qui, fin novembre 2014, a créé le Diplôme d’Etat de paysagiste, justifie la confiance des concepteurs, soutenus par l’association interprofessionnelle Val’hor. Déjà, les concepteurs préparent l’étape suivante : après avis favorable de jurys où la FFP siégera à hauteur d’un tiers, en compagnie des représentants de l’Etat et des professions de l’aménagement, des paysagistes non diplômés pourront accéder au titre. Jean-Marc Bouillon espère un recrutement « massif et contrôlé » qui permettrait à quelque 500 professionnels de continuer à répondre aux appels d’offres de concepteurs paysagistes.\nAdhésions en croissance\nAu moment où Ségolène Royal, ministre de l’Ecologie, lance son plan national d’actions pour le paysage, la perspective d’une reconnaissance légale crée un contexte favorable à la poursuite du renforcement spectaculaire des troupes de la FFP : depuis 2008, les adhésions ont progressé de 75%, pour atteindre 720. « Nous évaluons notre représentativité à 20% de la profession, un chiffre exceptionnel pour les organisations professionnelles », commente le président. « Si nous restions sur ce rythme, nous franchirions le seuil des 1 000 en 2017, avec 1 069 adhérents », complète Hervé Leroy, trésorier de la FFP.\nLes nouveaux gisements que prospecte l’organisation proviennent du secteur public et parapublic : « Ces nouvelles recrues contribueraient à décloisonner les mondes de la maîtrise d’œuvre et de la maîtrise d’ouvrage », espère Jean-Marc Bouillon. La stimulation des capacités de réflexion internes passera, dans les mois à venir, par la création d’un think-tank collaboratif.\nMais la médaille de la croissance a son revers : 22% des troupes se recrutent parmi les demandeurs d’emploi, dont la cotisation s’élève à 15 euros, une somme inférieure au coût des services rendus. « Jamais l’Etat ne nous a autant soutenus, et pourtant nous n’avons jamais été aussi fragiles », commente le président. Entre l’augmentation des charges et la diminution de la cotisation moyenne, l’effet de ciseau se traduit par une impasse de 30 000 euros dans le budget 2014. Pour le combler, la FFP incite ses membres à solliciter les entreprises et fournisseurs pour publier des publi-reportages dans la rubrique « L’écho des chantiers » de son site.\nMoment fort de l’Assemblée générale de Montpellier, le défilé de 12 pépinières représentant les 37 membres du « pôle paysage » de la Fédération nationale des pépiniéristes et horticulteurs professionnels a montré la réciprocité d’un désir d’échanges : « Comme vous, nous aimons les plantes, et la France dispose d’une richesse variétale incomparable. Encore faut-il que nous les vendions. Dites-nous ce que vous voulez que nous cultivions », leur a lancé la pépiniériste basque Isabelle Betbeder, porte-parole du groupe.\nMais la plus belle démonstration d’unité interprofessionnelle est venue de Val’hor : l’association qui regroupe les neuf familles de la filière française du végétal a financé à hauteur de 26 000 euros l’accompagnement juridique de la bataille du titre. « En présentant vos comptes sous l’angle de la bouteille à moitié pleine, vous m’avez touché. Certes, il ne s’agit pas de tout peindre en rose, mais de compter sur ses capacités à se prendre en main. Votre déficit ne reflète pas votre dynamisme. Même dans la difficulté, vous ne sélectionnez pas vos adhérents par l’argent ». Par cet éloge du sens du collectif, Benoît Ganem, président de Val’hor, aura contribué à entretenir le souffle d’optimisme qui continue à porter les concepteurs paysagistes.\nLes divisions en cours de comptage\nParmi 3 376 actifs recensés dans la population de 4 200 diplômés des six écoles de concepteur paysagistes depuis 1976, les premières résultats de l’étude confiée à l’association interprofessionnelle Val’hor laissent apparaître 51% de libéraux, 24% de salariés et autant de chômeurs.\nLa répartition des chiffres d’affaires des agences préoccupe la profession : 42% d’entre elles bouclent leur exercice à moins de 50 000 euros, 15% entre 50 et 75 000, 28% entre 75 et 225 000, 7% entre 225 et 600 000, 2% entre 600 000 et 1,2 million, et seulement 3% au-delà.\nLe ministère de l’Ecologie procède à un recensement complémentaire des concepteurs paysagistes du secteur public et parapublic. L’analyse des marchés publics de paysage fait l’objet d’une seconde étude confiée par l’interprofession à Vecteur Plus (groupe Infopro Digital).\nPY paysage - Le 01/07/2015 à 16:54\nIl n'y a pas que les écoles françaises\nNe pas oublier les paysagistes diplômés d’écoles étrangères qui sont très nombreux en France, du fait du peu d’écoles françaises de paysage avant la vague des ouvertures dans les années 90.


Noël au pays des châteaux dans les châteaux de la Loire | Agenda Châteaux de la Loire | Routard.com\nPour Noël, les châteaux de Touraine se parent de mille feux. Ils fêtent l'événement avec tout un programme de décorations, de mises en scène et d'activités pour petits et grands.\nLe château d'Amboise présente la mise en scène « Noël au fil des siècles ». Il propose de partir à la découverte des traditions de la Nativité à la Renaissance, aux XVIIIe et XIXe siècles, et des traditions de Noël au fil des siècles. Dans des salles décorées aux couleurs de Noël, le visiteur peut entendre des chants de Noël. Clou de la visite : la grande crèche napolitaine. Des animations et visites guidées sont aussi prévues.\n« Noël au fil des siècles » au château d'Amboise, du 1er décembre 2019 au 5 janvier 2020.\nLe château de Chenonceau présente une exposition florale événementielle. Une débauche de sapins et de magnifiques compositions florales aux couleurs de Noël attendent le visiteur, de la grande galerie à la chambre noire de Louise de Lorraine, en passant par les cuisines. Le visiteur peut aussi tester ses talents et son imagination dans l'atelier floral. Évocation des liens entre Chenonceau et l’Italie, on assiste à des défilés de costumes inspirés du carnaval de Venise. Et pour se réchauffer, des feux sont allumés dans les majestueuses cheminées...\nEn 2018, Chenonceau célèbre un « Noël Médicis », avec, dans la grande galerie noire et blanche du rez-de-chaussée, une table fleurie portant les collections Cristal de Sèvres.\nDu 6 décembre 2018 au 6 janvier 2019.\nLa cour du château de Chinon se pare de sapins de Noël créatifs et stylisés, de formes originales et/ou contemporaines, réalisés à partir de matériaux naturels, recyclés ou récupérés. Ces créations originales sont signées par un fleuriste-designer qui a le titre de Meilleur Ouvrier de France.\nNoël à la forteresse royale de Chinon avec l’exposition « Sapins d'hiver, sapins divers », du 7 décembre 2019 au 5 janvier 2020.\nLe château d'Azay-le-Rideau présente un Noël gourmand : une exposition aux saveurs sucrées est dressée sur les tables de la grande salle, de la cuisine et la salle à manger, à grands renforts de porcelaines fines, carafes en cristal et vaisselle en faïence. Des visites gourmandes, des ateliers de création florale et des lectures de contes de Noël sont également au menu des festivités. Ces tables sont dressées par une ’historienne des arts de la table. À tester sans modération !\nNoël au château d'Azay-le-Rideau, du 7 décembre 2019 au 5 janvier 2020.\nAu domaine national de Chambord, de nombreuses décorations, jeux traditionnels, animations et surprises dans l'esprit de Noël sont prévues : sapins illuminés dans l'allée menant à l'entrée du châteaux, animations nature, feux de cheminée et lectures au coin du feu, démonstrations d’escrime artistique, de danse et de chant, rencontres avec le Père Noël...\nLes jardins à la française sont illuminés, et la façade Nord du château est mise en lumière.\nNouveautés 2019 : l'exposition « Sapins de génie », une exposition et un concours de sapins, et dans le cadre des 500 ans de Chambord, une décoration aux couleurs de la Renaissance italienne.\nNoël à Chambord, du 1er décembre 2019 au 5 janvier 2020.\nLe château de Langeais se fait tout en lumières, avec « Noël aux mille lumières ». Depuis la cour jusqu’aux chambres, la visite est ponctuée par une myriade d'illuminations et de bougies. Dans la chambre de réception, les lumières se reflètent dans la vaisselle d'or. Des structures végétales ornent les chambres du logis et les grandes salles de réception. Dans la salle du banquet, la table seigneuriale est dressée avec tout le faste des banquets médiévaux, et un grand sapin est décoré de pommes. Pendant les vacances de Noël, des animations sont aussi prévues pour les familles.\nNoël aux Mille Lumières au château de Langeais, du 7 décembre 2019 au 5 janvier 2020.\nFort d'une nouvelle scénographie, le château de Loches (Cité Royale) a rejoint en 2018 l'opération « Noël au pays des châteaux ». En 2019, un nouveau parcours de visite autour de Casse-Noisette d'Hoffmann est présenté au Logis royal.\nD'autres châteaux encore se parent des couleurs de Noël : Chaumont-sur-Loire, Cheverny, Meung-sur-Loire, Beaugency, La Bussière, La Ferté-Saint-Aubin, Valençay...\nVoir aussi les festivités de Noël au château royal de Blois.\nLire l'idée week-end Noël aux châteaux en Val de Loire.\nQuand : du 7 décembre 2019 au 5 janvier 2020\nSite internet : Tourisme en Touraine


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Tout comme pour les cyclistes, il s'agit, encore là, d'une infraction au Code de la sécurité routière.\nPatins à Roues Alignées pour Enfants,Pink-L: Amazon.fr ...\nPatins à Roues Alignées pour Enfants,Pink-L: Amazon.fr: Cuisine & Maison. ... Promos Par pièce Petit électroménager Meubles Literie Linge de maison Art culinaire et arts de …\nÀ propos de quel sujet peut-on vous aider? ... Circuler sur la chaussée avec des patins à roues alignées, des skis, une planche à roulettes ou un véhicule-jouet. 80 $ à 100 $ ... Je veux aller au-delà des questions de base et outiller le citoyen. C'est valorisant de terminer une conversation avec une personne qui semble satisfaite.\nOù donne-t-on des cours de patins à roues alignées à ...\nMay 05, 2007· Vous pouvez aller visiter ce site également qui offre tout plein de choses sur les patins à roues alignées :\nPatinage vs rouleaux. Patinage en ligne - icommentfaire.com\nÀ propos de curiethérapie. il ... La différence fondamentale entre les conceptions de l'équipement en patins à roues alignées et patins à roulettes de la façon dont les roues sont fixées à la base de la chaussure. Les patins à roulettes sont composées de quatre roues à la base de la chaussure, avec deux roues fixées à proximité ...\nArrêté 1443 de St. John's - Arrêté sur les planches à ...\nFacteur de risque: Activité physique Cet arrêté identifie les lieux publics où il est interdit de circuler sur une planche à roulettes, des patins à roues alignées ou un scooter (permettant indirectement d'identifier les lieux où ces activités récréatives sont permises).\nIl transforme de patin à glace en patins à roues alignées pour que votre enfant s'amuse pendant l'hiver et l'été! Le patin est équipé avec une fermeture à boucle et une sangle d'ajustement pour un ajustement parfait. L'ajustement sans outils est facile à utiliser. ... 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Avec l'usure normale, vos roues seront toujours plus usée sur l'intérieur de la platine qu'à l'extérieur.\nTranslate this pageSupporter avec la plus grande spécification et la plus forte capacité de rapport est utilisé. . de broyage de Concasseurs à mâchoires montés sur roues Trio ... rouleau concasseur de roche, des concasseurs à …\nValérie Maltais a troqué ses lames pour des roues sous ses ...\nMONTRÉAL - Valérie Maltais roule en patins cet été, après avoir glissé sur des lames pendant deux cycles olympiques. Adepte du patin à roues alignées, la patineuse de vitesse sur courte ...\nsujet tipe a trouver? | Yahoo Questions/Réponses\nNov 06, 2012· Bonjour, je fais des etudes dans la filiere physique technologie je dois trouver un sujet en rapport avec les sciences de l'ingenieur et la physique avec pour theme similitude/invariance j'ai pense aux patins a roulette roues alignees et paralelles mais je sais pas quoi faire comme experience ni qui... afficher plus Bonjour, je fais des etudes ...


LUNETTES POUR TOUS : Equipe (vidéos, interviews, photos)\nDistribution sélective, Santé\nRencontrez Isabel, Chargée de service après-vente et monteuse\nIsabel est chargée du Service Après Vente et monteuse dans le magasin Lunettes Pour Tous de Paris Montparnasse. Après 6 ans d’expérience dans la vente, en bijouterie, chocolaterie puis prêt à porter, elle décide d’intégrer l’équipe en avril 2020. Au sein de Lunettes Pour Tous, et du service après-vente, elle a fait preuve d'empathie, d’organisation et de curiosité. Elle poursuit désormais son parcours en intégrant prochainement le service après-vente national.\nRencontrez Paul, Co-Fondateur et Président\nPaul Morlet est le cofondateur et dirigeant de Lunettes Pour Tous.\nIl rejoint la SNCF comme apprenti électricien à 18 ans. Il veut devenir cheminot. La situation économique est difficile en 2008 et la SNCF gèle les embauches. Paul Morlet a alors 20 ans et un BEP électricien en poche.\nIl décide en 2010 de créer une marque de lunettes publicitaire et investit la totalité de ses économies dans le projet. Il démarre « Lulu Frenchie » avec 3000 euros. L’entreprise rencontre un succès important et rapide notamment grâce aux réseaux sociaux et réalise 1 million de CA dès la première année.\nEn 2014, il lance Lunettes Pour Tous et révolutionne le marché de l’optique avec pour mission de rendre la vue à tous. L’entreprise est la première à proposer des lunettes de vue à partir de 10 euros en 10 minutes, sans rendez-vous, avec ou sans mutuelle. Lunettes Pour Tous a divisé entre 7 et 10 le prix des lunettes de vue.\nClément, Directeur Régional\nClément est directeur régional du secteur Paris-Ile de France-Nord chez Lunettes Pour Tous. Il rejoint l’aventure en 2020 en tant que manager itinérant. Fort de ses compétences, son implication et sa rigueur sur le terrain, il a su rapidement se faire une place au sein d’une entreprise en vive évolution. Clément est une force au sein de Lunettes Pour Tous, il représente les valeurs de l’entreprise et les possibilités d’évolution pour chaque poste. Son rôle au cœur de l’entreprise est d'assurer la performance commerciale et humaine des équipes, et de donner du sens à la mission de l’entreprise: rendre la vue à tous. Il sillonne désormais la France à la rencontre des équipes, mais aussi des Français.\nApprenez-en plus sur LUNETTES POUR TOUS\nBoutiques connectées : quand le digital se met au service du retail\nSi l’enjeu du retail est de réenchanter l’expérience client et d’apporter autre chose qu’une simple vente d’un produit, cela est d’autant plus vrai...\nL’optique, un secteur en pleine mutation\nDepuis quelques années, le marché de l’optique est en pleine mutation. Il faut dire que les lunettes font partie intégrante de notre quotidien (il ...\nLancée en 2014, Lunettes pour tous, c’est l’opticien français engagé. C’est le seul opticien qui permet de faire un examen de vue gratuit et d'obtenir ses lunettes en 10 minutes sans rendez-vous. Lunettes Pour Tous a bousculé le marché de l’optique en fabriquant des lunettes au meilleur niveau de qualité en les rendant accessibles au prix juste, à partir de 10 euros et en 10 minutes.\nAujourd’hui Lunettes Pour Tous réunit une équipe de plus de 300 femmes et hommes dans 28 magasins répartis dans toute la France et 1 centre logistique à Lyon, qui porte haut et fort les valeurs d’engagement, d’innovation et de diversité de l’entreprise. Nous mettons l'innovation et la technologie au service de la santé, nous investissons chaque année 10 % de notre chiffre d'affaires dans la recherche et développement. Nous sommes le premier opticien à avoir massivement investi dans le traitement anti-reflets contre la lumière bleue.\nLunettes Pour Tous est une entreprise ouverte et cosmopolite, chez Lunettes Pour Tous il y a autant de femmes que d’hommes quel que soit le niveau de responsabilité. Nous voulons contribuer à lutter contre les déserts médicaux, c’est pour ça qu’en 2019, nous avons créé le bus Lunettes Pour Tous. Le bus est un véritable opticien ambulant qui circule à travers toute la France. Aménagé comme tous les magasins Lunettes Pour Tous, il permet d’obtenir des Lunettes en 10 minutes sans rendez-vous au prix juste. Il a déjà permis à plus de 3 000 personnes de retrouver la vue.\nPour nous, la santé ne rime pas avec profit, mais avec accessibilité. Lunettes Pour Tous est résolu à être un acteur exigeant et innovant de l’accès aux soins pour tous les Français.\nOn te cherche toi. Futur talent de l’optique engagé, qui souhaite prendre part à un projet social qui nous concerne tous. Si tu veux contribuer à rendre la vue à tous, que tu es convaincu que la santé est un droit fondamental qui doit être accessible à tous les revenus. Tu veux être un acteur du changement, en poursuivant la mission d’une entreprise engagée et disruptive. Lunettes Pour Tous te donnera l’opportunité de t’épanouir professionnellement en te formant tout au long de ta carrière.\nIls offrent de superbes formations en optique.\nC'est une équipe multiculturelle et mixte.\nC’est une équipe jeune.\nIls aiment travailler en musique et dans la bonne humeur.\nIls sont très friands d’Afterworks.


alimentation - Vidéos - Ma-Tvideo France2\nVidéos 1-10 sur 788 Vidéos alimentation\n154 vues\tJura Mont Blanc -Alimentation générale ST JULIEN EN GENEVOIS 74166 Haute-Savoie Jura Mont Blanc, située à Viry, est depuis son origine une coopérative agricole ayant pour objet la collecte des [...]\n782 vues\tJardinerie Solignac -Alimentation animale (fabrication gros) Bessières 31660 Haute-Garonne Située à Bessières près de Toulouse, la Jardinerie Solignac est spécialisée dans le domaine du [...]\nCroc Nature -Alimentation générale Châtenoy le Royal 71880 Saône-et-Loire\n474 vues\tCroc Nature -Alimentation générale Châtenoy le Royal 71880 Saône-et-Loire Bienvenue à Croc'Nature. Votre magasin de produits biologiques est situé à Châtenoy-le-Royal dans le département de [...]\nCroc'Nature -Alimentation générale Pontarlier 25300 Doubs\n168 vues\tCroc'Nature -Alimentation générale Pontarlier 25300 Doubs Bienvenue à Croc'Nature situé à Pontarlier, dans le département du Doubs. Nous sommes un groupe de 6 supérettes situées en [...]\n92 vues\thttp://www.les-secrets-de-beaute.com Acceptez de recevoir 4 vidéos gratuites pour être encore plus belle. Nous avons tous entendu parler du vieil adage, "Vous êtes ce que vous mangez." Mais qu'en [...]\n43 vues\thttp://www.les-secrets-de-beaute.com Acceptez de recevoir 4 vidéos gratuites pour être encore plus belle. Nous avons tous entendu parler du vieil adage, "Vous êtes ce que vous mangez." Mais qu'en [...]\nproduits diététiques naturels - chalon sur saône\nalimentation générale - sallanches\nalimentation animale fabrication gros - bessières\nmagasins bio - pontarlier\nproduits diététiques naturels - châtenoy le royal\nalimentation animale fabrication gros - bourg en bresse\njardineries végétaux articles de jardin - cruseilles\nPage built: 2013 05 21 10:08:57


Par Delphine Dumont, mercredi 28 février 2007 à 21:15 :: En bref\nJ'ai failli oublier ! M'enfin !...\nPar Delphine Dumont, mercredi 28 février 2007 à 14:26 :: Politique-tac\nPar Delphine Dumont, lundi 26 février 2007 à 13:44 :: Eldiz\nPar Delphine Dumont, lundi 26 février 2007 à 13:15 :: Internet\nPar Delphine Dumont, vendredi 23 février 2007 à 14:31 :: Tous concernés\n5 ans qu'Ingrid Betancourt est retenue prisonnière.\nPar Delphine Dumont, jeudi 22 février 2007 à 12:35 :: En bref\nLe Nouvel Obs est-il homophobe ?\nPar Delphine Dumont, jeudi 22 février 2007 à 10:12 :: Tous concernés\nHier, Jimini m'a informée des propos monstrueusement homophobes tenus par les lecteurs du Nouvel Obs sous l'article "Adoption : un couple homo débouté en cassation". Elle a bien essayé de faire entendre son point de vue mais le torrent de boue était le plus fort. :(\nPar Delphine Dumont, mardi 20 février 2007 à 11:54 :: Politique-tac\nPar Delphine Dumont, lundi 19 février 2007 à 13:20 :: En bref\nPar Delphine Dumont, lundi 19 février 2007 à 11:12 :: En bref\nJ'ai découvert ce matin un blog vraiment intéressant et je voulais lui faire un petit coup de pub. Je ne connais pas l'auteur, il n'y a pas de copinage. Si vous le connaissiez déjà, je vous en veux de ne pas m'en avoir parlé. ;)\nPar Delphine Dumont, vendredi 16 février 2007 à 14:31 :: Internet\nIl y a 3 ou 4 ans, envoyer un mail de 5 Mo était rare. Aujourd'hui, le poids des fichiers grimpe allègrement, le haut-débit s'est bien généralisé et la limite des 5 Mo est vraiment contraignante. Au niveau du vécu, ça m'interpelle, comme on disait dans les années 70 (oui, je suis fan de Bretécher). :)\n43 commentaires :: un trackback\nPar Delphine Dumont, vendredi 16 février 2007 à 13:34 :: En bref\nPar Delphine Dumont, mardi 13 février 2007 à 17:52 :: Internet


Avions de chasse belges dans l'espace aérien polonais | Belgian Defence\nAccueil » ACTUALITE ET AGENDA » Actualité » Avions de chasse belges dans l'espace aérien polonais\n« Nous nous entraînons à l’étranger en vue des opérations futures, conformément à la doctrine belge du combat aérien », déclare le lieutenant-colonel aviateur Ron, commandant de la 349e escadrille belge. « L’étroite coopération avec une unité de combat F-16 de première ligne est bénéfique à l'interopérabilité lors de futurs déploiements », poursuit-il.\nPlusieurs F-16 belges et polonais sont déjà prêts à décoller entretemps. Ron réagit immédiatement : « Parfois 16 avions partent en même temps pour une seule intervention. Nous ne pourrions jamais exécuter de missions aussi complexes depuis Kleine-Brogel »\nAu cours de ces séances d’entraînement, nos pilotes peuvent compter sur une excellente coopération avec la 3e escadrille tactique « Raven », ses avions d’entraînement M-346 et ses avions de combat F-16 polonais. Ces derniers sont dotés du F-16 C/D Block 52+ depuis novembre 2006.\nEn Pologne, les six F-16 belges effectuent en moyenne 10 sorties par jour. Le matin, nos pilotes s'entraînent principalement à intercepter des avions ennemis et à détruire les systèmes de défense antiaériens SAM. Dans l'après-midi, des vols mixtes mettant en œuvre de grandes formations d'avions de combat sont au programme.\nCet échange d’escadrilles est l’environnement idéal pour s’entraîner de manière très réaliste. « Les zones de manœuvres sont beaucoup plus étendues que chez nous », explique Ron, « et avec moins de restrictions. » Il enfile sa combinaison de vol, prêt pour la prochaine mission.\n« Les avions peuvent larguer des chaffs et des flares. En d’autres termes, des leurres magnétiques et thermiques qui font partie du système d'autodéfense de l’avion. Vous pouvez également passer le mur du son ici. Ce qui n’est guère possible en Belgique. »\nAu cours de cet exercice binational, la Composante Air peut préparer ses jeunes pilotes au niveau Combat Ready en vue de futures missions. Plusieurs contrôleurs aériens du Control & Reporting Center (CRC) belge de Glons ont également été intégrés au CRC polonais. Ils peuvent, de la sorte, également échanger leurs méthodes de travail et leurs expériences.\nTexte : Jozef Vanden Broeck – Photos : Marco Vandekerckhove


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PSFP recherche et développement - Clefs parentalité - PSFP\nAccueil > PSFP > PSFP recherche et développement\n« Les programmes de prévention des addictions nord-américains sont-ils réalisables dans un contexte culturel et contextuel européen ? »\nCette question, posée par Grégory Buckart  dans son analyse de l’implantation de quatre de ces programmes (dont SFP, pour Strengthening Family Program) dans plusieurs pays européens, apportait un éclairage détaillé des modalités « clefs » d’adaptation à suivre pour y parvenir.\nBien plus qu’une simple réplique du programme, sa transplantation doit assurer l’équilibre entre adaptation et fidélité, cette dernière étant garante du maintien de son efficacité. Aussi, les fondamentaux au cœur du programme doivent être respectés :\nLa durée du programme et sa structure en 3 temps (parents/enfants/familles)\nL’animation des sessions par des animateurs formés et expérimentés\nL’ensemble des pays européens a réalisé l’adaptation de SFP au travers de sessions pilotes, où ont été interrogés tous les participants.\nEn 2011, neuf pays européens avaient déjà adopté SFP avec succès : Allemagne, Espagne, Hollande, Irlande, Pologne, Portugal, Royaume Uni, Slovénie, Suède.\nLes avantages considérables à implanter un programme basé sur des données probantes sont le temps et la qualité gagnés à la fois sur la recherche qui conduit à la structuration du programme, la disponibilité de manuels d’application, et les évaluations scientifiques multiples qui attestent de son efficacité.\nLes freins à cette implantation sont les différences culturelles des populations auquel il s’adresse, une forme d’a priori contre des actions structurées qui ne viendraient pas des publics eux-mêmes, laissant suspecter une recherche de normes parentales qui s’applique à tous. Enfin les organisations professionnelles spécifiques à chaque pays laissent craindre des difficultés à le mettre en place.\nAinsi, malgré son achèvement et son utilisation dans 35 pays au monde, dont 9 pays européens, il aura fallu 7 ans et 3 étapes majeures à SFP ou Strengthening Family Program pour devenir, dans la voix des familles françaises PSFP, ou Programme de Soutien aux Familles et à la Parentalité, « parce qu’elles ont d’abord noté l’impact global dans leurs familles avant de mesurer que l’évolution de leurs compétences parentales en étaient la cause ».\nCes 7 années ont permis d’adapter le programme :\nculturellement aux us et coutumes des familles françaises ; l’ensemble des normes et valeurs partagées\ncontextuellement en élaborant un protocole d’implantation qui soit en adéquation avec l’organisation politique, professionnelle et sociale\nElles ont permis d’en valider la version française en l’évaluant à grande échelle.\nPremière étape en 2011-2012 : étude d’acceptabilité et de faisabilité dans une commune\nCelle-ci a été réalisée dans une commune des Alpes Maritimes connue pour son implication dans l’innovation sociale, Mouans-Sartoux. Les professionnels et les familles interrogés ont répondu, avec une large majorité, que le programme était acceptable et réalisable en France.\nLes professionnels ont exprimé davantage de craintes que les parents, en lien avec :\nla longueur du programme (14 sessions de 2h)\nla capacité des parents à se mettre en situation d’apprentissage devant leurs enfants et d’autres parents.\nTreize familles ont constitué le premier groupe d’application du programme :\n92 % de ces familles ont été assidues aux 14 sessions ;\nl’évaluation d’efficacité. immédiate du programme a été réalisée par Karol Kumpfer elle-même, mettant en évidence une évolution significative des compétences parentales entre le début et la fin du programme ;\nune première phase d’adaptation du programme à notre culture a été réalisée, au regard des remarques et suggestions des parents et des animateurs\nDeuxième étape en 2013-2014 en quartiers “politique de la ville” de Grasse et Carros, Mouans Sartoux implantant une deuxième fois le programme, pour un total de 32 familles.\nL’évaluation du programme a été réalisée avec des versions adaptées du matériel de Karol Kumpfer :\n81 % des familles ont été assidues ;\nl’augmentation moyenne des compétences parentales, entre le début et la fin du programme, a été de plus de 40 %, dans les domaines suivants :\nqualité du temps passé avec son enfant ;\nidentification et gestion des émotions ;\ncommunication et cohésion familiale ;\nautorité parentale, règles et limites ;\nsupervision et implication parentales ;\nposture et constance éducative ;\nIl n’y a pas eu de différence notable entre les scores des trois villes\nCette deuxième phase d’implantation a permis de faire évoluer en profondeur :\nl’adaptation culturelle du programme, c’est-à-dire son expression et son animation dans le respect de nos normes et valeurs, au travers du vocabulaire et des illustrations des activités proposées aux parents et aux enfants. Le choix d’aborder le chapitre « addictions » par la gestion familiale des écrans a été acté. L’ensemble des guides d’animation a été réécrit et une vidéo support d’animation réalisée avec les familles elles-mêmes.\nl’adaptation contextuelle du programme, permettant de l’intégrer le mieux possible à l’organisation professionnelle locale.\nLa ville, carrefour de tous les acteurs présents autour des familles, a semblé constituer le bon niveau pour l’implantation de PSFP. Elle permet la mobilisation partenariale de tous les acteurs de terrain en lien avec les familles, sans laquelle PSFP n’existe pas, pour une longue phase d’information concrète sur le programme, ses origines et ses effets. Elle a constitué un socle de confiance réciproque, base de l’orientation et de l’inscription volontaire des familles. Elle a également, de manière inattendue, facilité et fluidifié le travail de partenariat local autour des familles.\nTroisième étape en 2015-2018 : évaluation d’efficacité de la version française de PSFP sur 19 communes.\nCet essai quasi expérimental a été élaboré et réalisé sous l’autorité de Santé publique France. Il a mesuré l’efficacité de PSFP 6-11 en présentiel versus une intervention minimale de conseils en parentalité sur livret, pour 308 familles recrutées en quartiers politique de la ville par des professionnels dans 19 villes participantes.\nLes mesures ont été faites dans les deux groupes avant l’intervention, (T0), un mois après la fin de l’intervention (T1) et 6 mois après la fin de l’intervention (T2).\nLes indicateurs de processus sur l’assiduité des familles (78%), la fidélité de mise en œuvre du programme (91%) et la satisfaction des parents (97%) confirment la bonne adaptation de PSFP à ses contextes d’implantation sur le territoire.\nLes résultats confirment l’efficacité de PSFP chez les enfants de 6-11 ans et leurs parents, en comparaison à une intervention minimale. PSFP montre des effets sur :\nL’hyperactivité et les troubles du comportement chez les enfants\nLes compétences parentales telles que l’engagement parental\nÉtude réalisée par Santé publique France entre 2015 et 2018, à paraître.\nDepuis 2019 se poursuit un travail d’évaluation et d’adaptation permanent avec les équipes départementales et régionales formées à l’implantation.\nEntre 2021 et 2023, Santé publique France réalise une évaluation de suivi de la qualité d’implantation et d’efficacité du programme.\nCette évaluation continuera de mesurer les indicateurs de processus des implantations, les principaux indicateurs d’efficacité et innovera en testant l’évolution des pratiques professionnelles des animateurs.\nL’adaptation de PSFP pour les familles avec des enfants de 3 à 6 ans, entre 2017 et 2020 a suivi le même chemin, déjà balisé par l’adaptation du PSFP 6-11.\nElle a été guidée par les recommandations spécifiques de Karol Kumpfer, l’expérience et les évaluations d’une structure américaine mettant en place SFP depuis vingt ans et SFP 3-6 depuis 8 ans. Elle a bénéficié du concours des équipes déjà formées et rompues à l’animation du 6-11 depuis ses débuts en France.\nSon évaluation a concerné 45 familles ; l’étude comparative avant/après a été réalisée par le département de Santé publique du CHU de Nice, selon le modèle élaboré par Santé publique France pour le PSFP 6-11. Elle a montré des résultats positifs, notamment sur la qualité de vie des parents et les comportements des enfants.\n Buckart G. North American drug prevention programmes: are they feasible in European cultures and contexts? European Monitoring Center for Drug and Drug Addiction, Luxembourg: Publications Office of the European Union. January 2013\n Karol L. Kumpfer, Ph.D., Keely Cofrin, Ph.D., Jing Xie, M.S. and Henry Whiteside, Ph.D. Lutra Group SP.Strengthening Families Program Evaluation Report Mouans Sartoux. March 3, 2012 to June 28, 2012\n Roehrig C. Soutien à la parentalité : une étude d’implantation du programme Strengthening families program en France. Dépendances. 2013 ;50:16-9.\n Expérimentation de l’implantation en France du programme américain de soutien à la parentalité Strenghtening Families Program (6-11 ans). Rapport d’évaluation externe, Atelier de l’évaluation en promotion de la santé. Août 2014.