Rapport d audit. SAS au capital de RCS Bobigny - PDF Téléchargement Gratuit\nRapport d audit. SAS au capital de RCS Bobigny\nDownload "Rapport d audit. SAS au capital de 18 187 000-479 076 002 RCS Bobigny"\n1 Rapport d audit AIP PRIMECA LORRAINE Type d audit : AUDIT RENOUVELLEMENT 3 Référentiel: ISO 9001 : 2008 Dates de l audit : 31/03 après midi et 01/04/2014 Référence organisme : AFNOR Certification - Siège : 11, rue Francis de Pressensé La Plaine Saint-Denis Cedex - France T. +33 (0) F. +33 (0) SAS au capital de RCS Bobigny\n2 Sommaire du rapport d audit Glossaire 3 Conclusions générales de l audit 4 Synthèse du responsable d audit 5 Eléments techniques de l audit 6 Annexes du rapport d audit.. 4 Organisme Adresse AIP PRIMECA LORRAINE 745 RUE DU JARDIN BOTANIQUE VILLERS LES NANCY Effectif de l Organisme 7 personnes Nombre de sites intégrés 1 SITE / Villers Lès Nancy 54 Représentant Jean Yves BRON / DIRECTEUR Clause de confidentialité : Ce rapport d audit est confidentiel et limité en diffusion aux services de l'organisme de certification et de l organisme audité. Il demeure la propriété exclusive de l'organisme de certification. Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d une autorisation expresse de l'organisme de certification ou de ses ayants cause, est illicite. CERTI F /2012\n3 Conclusions générales de l audit (suite) Conclusions générales de l audit Nombre de Non conformités NC min : 0 NC maj. : 0 Nombre de NC (maj. et/ou min) issues d audits précédents Traités et joints : 0 Restent à traiter : 0 Nota : Les NC min et NC maj., les actions correctives mises en place par l organisme ainsi que les points sensibles seront suivis lors du prochain audit. Proposition du responsable d audit Conformité aux critères d audit Non Conformité aux critères d audit Certification initiale immédiate Vérification documentaire par le RA Maintien du certificat Audit complémentaire Renouvellement du certificat Suspension du certificat Organisation d un audit de surveillance anticipé Retrait du certificat Suivi documentaire par l OC Audit complet Nota: Seule l instance de décision de l OC est habilitée à prendre les décisions en tenant compte des recommandations du responsable d audit. Conclusion du responsable d audit L ensemble des exigences mentionnées au plan d audit réalisé ont été évaluées. Aucune non-conformité. Le système de management qualité est pertinent, adapté et efficace au regard des objectifs fixés. L approche processus a été revue pour tenir compte des nouvelles activités et des objectifs définis. L intégration d activités du Centre de Mesure Lorrain relatives aux contrôles d équipements de mesure (masse, pipette et dimensionnel) et de Géraldine Thomassin fait l objet d une planification et d un suivi de mise en œuvre. 2 processus nouveaux en lien avec cette intégration ont été déterminés : processus de réalisation de contrôle CML (Centre de Mesure Lorrain) et processus support Gérer les matériels métrologiques dont le pilotage a été confié à G.Thomassin. Madame Thomassin a été accompagnée en interne pour assimiler les éléments du système management. Les pratiques opérationnelles du CML accrédité jusqu à la demande de suspension en 2013 sont transférées au sein du pôle AIP PRIMECA LORRAINE. Le renouvellement est proposé avec le champ d application précisé ci-dessous : "Développement et mise à disposition de plateformes à dimension industrielle pour l enseignement de l'ingénierie de systèmes en formation initiale et continue. Prestations de services en formation et ingénierie de systèmes. Prestations de services pour la maîtrise d'équipements de mesure : conseil, formation, étalonnage (masse, pipette, contrôle dimensionnel,...)." A noter ce libellé correspond au champ d application audité et au même champ que celui décrit dans l annexe (voir ci-dessous): il a été revu par M.BRON pour être plus lisible. "Développement et mise à disposition de plateformes à dimension industrielle pour l enseignement de l'ingénierie de systèmes en formation initiale et continue. Prestations de services en formation et ingénierie de systèmes. Prestations de services pour la maîtrise d'équipements de mesure : conseil, formation, étalonnage (masse, pipette, contrôle dimensionnel,...)." Les constats d audit résumant la conformité sont enregistrés sous forme de points forts, de pistes de progrès, de constats de conformité ou de points sensibles dans la partie synthèse de ce rapport type TPE. Les objectifs de l audit tel que mentionnés au plan d audit joint ont été atteints. Date de rédaction du rapport 03/04/2014\n4 Synthèse du Responsable d Audit Synthèse du Responsable d Audit LEVEE DES 2 POINTS SENSIBLES IDENTIFIES EN AUDIT PRECEDENT : 02 Manager le système QSE 04 Concevoir et développer les plateformes PS 1 Une non-conformité a été identifiée lors d'un audit interne (Le Projet TUBE n'était pas suivi en mode projet), il est normalement prévu d'enregistrer l'analyse des causes dans un document spécifique (FRS). Cet enregistrement n'a pas été réalisé. Dans de telle circonstance, Il n'est pas certain que les actions identifiées et mises en œuvre permettraient d'éviter le renouvellement du dysfonctionnement. A noter ce constat n'est que ponctuel ce qui explique son classement en PS ; Constat 2014 : Le projet TUBE est piloté en mode projet (la demande simple dont le traitement est devenu complexe a été intégrée dans la démarche de gestion de projet). Les méthodes de surveillance pilotage des projets et des demandes ponctuelles ont été optimisées : interactions entre réunions de projets et réunions de service avec arbitrage pour gérer des demandes complexes en mode projet) PS 2 L'étape de validation, récemment intégrée au processus de conception, a été réalisée (dans le cadre du projet audité) par le pilote du projet en présence du "Client". Dans les faits, cette méthode s'apparente plus à de la vérification. La validation doit être réalisée "dans l'usage du client», il serait donc intéressant de mener cette étapes après utilisation avec les étudiants. Constat 2014 : la mise en place d une étape de validation lors de la première utilisation avec traitement des retours d informations utilisateurs est opérationnelle. POINTS FORTS CONSTATÉS Pilotage / Management / Système / Gestion des Ressources Chapitres 4.1/ 5 /6.1 /7.1 / 8 L approche managériale / l approche processus / l approche amélioration continue sont des points forts : La planification du système de management qualité est toujours un point fort de l organisme : L approche processus est revue pour soutenir les évolutions de l organisation, des activités et de la stratégie. Le système de management qualité est intégré dans le management global du pôle AIP PRIMECA LORRAINE. Le pilotage des processus et du système est soutenu par des données factuelles de performance de type balance scorecard avec des indicateurs stratégiques sur les axes client, financier et processus et des indicateurs de performance opérationnels par processus et de surveillance des activités. L amélioration continue est alimentée par les données stratégiques et les données de surveillance : le suivi de mise en œuvre et d efficacité est piloté de façon structuré et transparent. Participation de tous à l amélioration continue. Communication interne : Des réunions de service et revues de direction régulières et structurées permettent de communiquer en interne. Il y a un partage complet des informations sur le site intranet y compris l ensemble des données de performance et d amélioration. Planification et intégration des activités CML (Centre de Mesure Lorrain) et de G. Thomassin (ingénieur étude spécialisée dans l étalonnage de système de mesure de masse) pour réaliser des prestations de service aux clients (laboratoire Université de Lorraine et entreprises, animation de formation, démonstration aux étudiants) et le pilotage des équipements de mesure du pôle AIP PRIMECA LORRAINE : à suivre en audit 2015 le pilotage des ajustements et améliorations pour les 2 nouveaux processus. Clients Chapitres 5/ 7.2/7.3/8.2/8.2.2 L approche orientation client est forte : proximité des utilisateurs des services de AIP PRIMECA (enseignants, étudiants, responsable de filière) et prise en compte des attentes et exigences revues chaque année dans la planification des objectifs. La participation active des enseignants au processus de développement et la gestion en mode projet avec partage d informations structurés. L animation de réunion périodique utilisateurs avec les responsables de filière de formation : bilan d activités, financement, demandes de mutualisation et de projets. Participation des étudiants aux audits internes avec la vision utilisateurs. La transparence avec les partenaires extérieurs : ouverture à toute personne du site internet (miroir de l intranet) avec processus workflows (automatisé pour le traitement des réclamations, des demandes et suggestions, ). La confiance des clients et partenaires est tangible : o de nouveaux projets sont confiés à AIP PRIMECA comme :\n5 Synthèse du Responsable d Audit o o projet Eco TIC Projet «Eco-TIC» en collaboration avec le nouveau Master ISC parcours Erasmus Mundus PERCCOM de la rentrée universitaire 2013/2014, plateforme permettant la mise en évidence des concepts d Eco-TIC (Green IT) et communication «verte» (Green Network) o reprise d activités du CML augmentation significative du taux d occupation des salles et plateformes mises à disposition avec la vigilance de concilier mise à disposition et maintien du niveau de qualité Le résultat obtenu sur le niveau de satisfaction des clients est bon : 96,1% de satisfaction Production / Réalisation Chapitres 7.1/7.3/7.4 /7.5/ 7.6/ 8.2/8.3/8.4/8.5 Maintien de points forts relevés en audit précédent Utilisation pertinente des moyens et des compétences informatiques : Interactions entre Intranet et Advitium, utilisation de workflows facilitants pour les utilisateurs et prestataires internes et le partage d informations La mise en œuvre rigoureuse des dispositions définies et sur lesquelles AIP PRIMECA LORRAINE s est engagé. Le suivi en mode projet du développement des moyens. Recherche d optimisation des pratiques en utilisant le retour d expérience (vu pour le processus R CONCEVOIR ET DEVELOPPER DES PLATEFORMES) Fournisseurs / Partenaires / Sous-traitance 4.1/ 7.4 : Rien à signaler CONSTATS DE CONFORMITE D AUDIT ET PISTES DE PROGRES (PP) Les 2 points sensibles identifiés en audit précédent sont levés Pilotage / Management / Système / Gestion des Ressources Chapitres 4.1/ 5 /6.1 /7.1 / 8 Pistes de progrès : o o o o Analyse des risques : Envisager l intérêt de formaliser l analyse des risques stratégiques au regard des évolutions du contexte et de l environnement externe (interfaces avec les parties prenantes, changements pouvant impacter le système de management comme les évolutions : technologiques, réglementaires, normatives, etc ) et de faire le lien avec les décisions prises en matière de politique et axes stratégiques et la définition des objectifs opérationnels. Cette approche sera en phase avec les évolutions prévisibles de la norme ISO 9001 : Optimisation du pilotage des 2 nouveaux processus : Poursuivre l optimisation des processus nouveaux en les intégrant dans les dispositions actuelles de traitement des demandes ponctuelles utilisateurs pour améliorer la visibilité sur le plan de charge et le pilotage de la réalisation (ex : intégrer G.THOMASSIN dans le formulaire de demande utilisateur, obtenir les données sur les indicateurs de réactivité et de conformité par rapport aux demandes, consolider les outils de planification des vérifications et étalonnages des équipements de mesure). Audits internes : Envisager de compléter le programme d audits internes (audits système réalisés par des auditeurs interne de l Université de Lorraine et audits système pédagogiques réalisés par des étudiants) par des audits internes ciblés en lien avec les objectifs d amélioration définis et les risques identifiés (ex : audit des nouvelles activités). Voir les lignes directrices de l ISO sur la programmation des audits. Formalisation de l analyse des causes : envisager d améliorer la formalisation de l analyse des causes notamment pour des actions correctives complexes (ex : recherche des causes possibles en cours suite à demande d amélioration des temps de démarrage des ordinateurs des salles et plateformes). Conforme aux exigences ISO 9001 : 2008 Clients Chapitres 5/ 7.2/7.3/8.2/8.2.2 Pistes de progrès : RAS\n6 Synthèse du Responsable d Audit Conforme aux exigences ISO 9001 : 2008 A suivre en 2015 avec la montée en charge du processus R REALISER DES PRESTATIONS DE CONTRÔLE - CML Production / Réalisation Chapitres 7.1/7.3/7.4 /7.5/ 7.6/ 8.2/8.3/8.4/8.5 Pistes de progrès : RAS Conforme aux exigences ISO 9001 : 2008 avec 1 point sensible notifié ci-après concernant le 7.6 Fournisseurs / Partenaires / Sous-traitance 4.1/ 7.4 : Rien à signaler Conforme aux exigences à minima ISO 9001 : 2008 POINTS SENSIBLES ET RISQUES IDENTIFIES EN AUDIT Production / Réalisation 7.6 Il est prévu d afficher le rapport d étalonnage des machines tridimensionnelles en regard de chaque machine après étalonnage. Les nouveaux rapports 2014 des étalonnages récents n ont pas été affichés. Classé en point sensible et non en écart car les étalonnages sont réalisés et formalisés dans des rapports d étalonnage 2014.Ils ont permis de valider les machines tridimensionnelles. Seul l affichage prévu du rapport n a pas été mis à jour. Pas de risque identifié sur la maîtrise.impact possible risque sur la communication destiné à informer les utilisateurs. Audit de Surveillance 1 : POINTS FORTS CONSTATÉS CONSTATS DE CONFORMITE D AUDIT ET PISTES DE PROGRES POINTS SENSIBLES ET RISQUES IDENTIFIES EN AUDIT Audit de Surveillance 2 : POINTS FORTS CONSTATÉS CONSTATS DE CONFORMITE D AUDIT ET PISTES DE PROGRES POINTS SENSIBLES ET RISQUES IDENTIFIES EN AUDIT\n7 Éléments techniques de la certification Éléments techniques de la certification Présentation de l organisme audité (activités, produits) ou de ses Évolutions Contexte Champ Périmètre Le pôle AIP-PRIMECA Lorraine est un centre régional de ressources pédagogiques à caractères industriels, utilisé par des formations régionales (initiales ou continues) en productique et en conception intégrée en mécanique. Il favorise le transfert de compétences vers l'entreprise. Le pôle AIP-PRIMECA Lorraine fait partie d'un réseau national regroupant 9 pôles régionaux. Il est le seul certifié ISO Il est géographiquement réparti sur deux sites : l un à Nancy, sur le campus de la faculté des sciences et techniques de l Université de Lorraine et l autre au centre ENSAM de Metz. Il reste ouvert à d autres établissements en réalisant des conventions de collaboration. Seul le site de VILLERS entre dans le périmètre de certification. Ce centre de ressources est utilisé comme support expérimental par des formations initiales et continues dans le domaine de la productique, de la conception intégrée en mécanique et de l ingénierie de systèmes. Le pôle a vocation à favoriser la mise en œuvre de manipulations à caractère industriel pour des enseignements approfondis par disciplines ou interdisciplinaires, de bac+2 à bac+5. Le pôle dispose de matériels et de logiciels industriels couvrant les domaines de la conception à la production : CFAO, usinage, forge, fonderie, contrôle tridimensionnel, ERP, GPAO, MES, maintenance, qualité, robotique, vision, système flexible, base de données techniques, réseaux industriels,... En 2013 : heures dispensés pour 2032 étudiants pour une vingtaine de cursus différents. 2 conventions établis avec des établissements extérieurs à l Université de Lorraine (Poly Tech Montpellier et lycée Hanzelet) Tutelle : Université de Lorraine dans le cadre d un contrat d objectifs et de moyens (financement de charge fixe et charge récurrentes comme maintenance du matériel et financement sur objectif ou projet). Interfaces : charte établie avec la faculté des sciences pour la gestion des entretiens du bâtiment et gestion des fluides (énergie). Le champ de certification est : "Développement et mise à disposition de plateformes à dimension industrielle pour l enseignement de l'ingénierie de systèmes en formation initiale et continue. Prestations de services en formation et ingénierie de systèmes. Prestations de services pour la maîtrise d'équipements de mesure : conseil, formation, étalonnage (masse, pipette, contrôle dimensionnel,...)." Exclusions Externalisations Justifications Pas d exclusion d exigences ISO 9001 : Pas d externalisation Événements remarquables depuis le dernier audit En juin 2013 : le pôle a été sollicité et choisi pour reprendre la partie de l activité du Centre de Mesure Lorrain concernant principalement l étalonnage de systèmes de mesure de masse et de pipettes. Mme Géraldine Thomassin du CML a rejoint l équipe fin octobre 2014 pour apporter ses compétences et développer cette nouvelle activité. La direction du numérique, à l initiative du président de l Université de Lorraine, a fait appel à AIP PRIMECA LORRAINE, pour évoquer leur savoir-faire en termes de mutualisation de logiciels métiers.\n8 Éléments techniques de la certification 4 projets pédagogiques : Projet : réseau lorrain de ressources en Mécanique Numérique. Il propose une palette d outils de calcul informatique (ex : CATIA/Abaqus/Solid WORKS) /cofinancée par le pôle et les parties prenantes (laboratoires pour la recherche et établissements concernés de l Université de Lorraine). En 2013 : o Déploiement du logiciel CAO Solid Works acquis en 2012 o Acquisition du logiciel d Analyse du cycle de vie Sim APro repoussé faute de mise en place d une convention avec Université de Lorraine. Projet : système ambiants de production et maintenance. L objectif de ce projet est de déployer sur les plateformes pédagogiques les concepts de l intelligence ambiante afin de faire évoluer l AIP : ATELIER INTEGRE DE PRODUCTION vers AAP : ATELIER AMBIANT DE PRODUCTION en contribuant par des formations et mise en situation réelle des étudiants en ingénierie de systèmes complexes et systèmes ambiants de production. Ce projet a également une vocation à communiquer en externe et ses résultats serviront de vitrine auprès du public et industriels. En 2013 : déploiement du système de gestion ambiante de flux internes via robot mobile : nombreuses interactions avec son environnement (locaux, postes de travail), utilisateurs avec interfaces comme tablettes numériques Projet LEAN : SYNCHRO Lean Simulation. Il permet de reconstituer l approche globale jusqu au pilotage de l accélération des flux avec simulation initiale d une production pour en découvrir les limites et pistes amélioration, apport méthodologique du Lean, amélioration. En 2013 : acquisition du kit pédagogique FESTO : formation des formateurs et déploiement prévu sur 2013/2014. Projet ECO TIC : Lors de la mise en place du nouveau Master Erasmus Mundus PERCCOM ouvrant à la rentrée universitaire 2013/2014, collaboration à la mise en place d une plateforme permettant de mettre en évidence des concepts d Eco-TIC (Green IT) et communication «verte» (Green Network), elle est opérationnelle depuis la rentrée Elle doit permettre le contrôle qualité de l air à l intérieur d un bâtiment avec des exigences telles que : o Disposer de baies de communication configurables pour simuler un environnement de 4 bâtiments et une wide area Network o Permettre la mise en œuvre de technologies réseaux différentes (Wifi, Ethernet ) o Permettre raccordement de capteurs environnementaux ( T, CO2) o Pouvoir accueillir 20 étudiants o Valoriser l image du master Formation sur «de l expression du besoin aux exigences du système «pour 8 industriels de la Région juillet 2013 / CAPTRONICS. AUTRES : Développement et installation d un prototype du système de motorisation, automatisation et supervision des déplacements des chariots porte échantillons dans le tunnel ultravide Dénommé projet TUBE. Prestations pour industriels et laboratoires : numérisation sur la Machine à Mesurer Tridimensionnelle et usinage sur MOCN. Exigences légales et réglementaires : appréhension de la législation afférente aux activités de l organisme audité Du fait de ses activités de plateforme (équipements, outillage), AIP est soumis aux exigences règlementaires associées. La veille réglementaire est menée au travers de l abonnement Enviroveille (CCI France) et l accès à SAGAWEB (AFNOR). La liste des textes réglementaires et normatifs en vigueur est à jour. Mise en demeure ou procès-verbal en cours Oui Non\n9 Éléments techniques de la certification Commentaire sur l utilisation de la marque de l OC L organisme communique sur la marque de certification délivrée par l OC Oui Non L organisme utilise la marque d une façon qui paraît adaptée et sans ambiguïté / Conforme au référentiel de certification L organisme respecte le règlement d'usage de la marque de certification de l OC (à justifier) Oui Non Papier en tête et site. Oui Non Traitement des réclamations client reçues par l organisme de certification Pas de réclamations clients reçues par AFNOR CERTIFICATION.\n10 Annexes du rapport d audit Nombre de fiches de non-conformité jointes : 0 Revue préparatoire et plan d audit réalisé Réunion de clôture Abréviations : OC Organisme de Certification Glossaire : Vous trouverez la définition des différentes catégories de constats d audit dans le guide QSE à l attention de nos clients et de nos auditeurs disponible dans votre espace client sur internet. (PF, PP, Constat de conformité ou notes de conformité, PS, NC majeure et NC mineure). Les non-conformités et réponses afférentes sont documentées et consultables dans les fiches de non-conformité que l on trouve en pièces jointes à ce rapport. La méthode d audit utilisée est conforme aux règles de certification internationales régies par l IAF, les critères de la norme ISO 17021, EN et pour la NF des référentiels ou pour l Engagement de Service des plans de contrôle expliquant les protocoles d audit d AFNOR Certification. L audit a été conduit sur site en utilisant des méthodologies incluant la revue technique de la documentation, des interviews du personnel d encadrement et du personnel opérationnel ainsi que l observation des processus et de leur environnement en rapport avec les exigences des référentiels choisis par l organisme pour le présent audit.\n11 Revue préparatoire et plan d audit Organisme : AIP PRIMECA LORRAINE Audit : 03/2014 L objectif de l audit est : de déterminer la conformité du système de management qualité aux référentiels cités ci-dessous, d évaluer la capacité du système de management à répondre aux exigences contractuelles et aux exigences légales et réglementaires applicables d évaluer l efficacité du système de management à répondre en permanence aux objectifs spécifiés Référentiels Edition Type d audit ISO 9001 : 2008 AUDIT DE RENOUVELLEMENT 3 Libellé : DEVELOPPEMENT ET MISE A DISPOSITION DE PLATEFORMES A DIMENSION INDUSTRIELLE POUR L ENSEIGNEMENT DE L INGENIERIE DE SYSTEMES, EN FORMATION INITIALE ET CONTINUE.PRESTATIONS DE SERVICES EN FORMATION ET INGENIERIE DE SYSTEMES. PRESTATIONS DE SERVICES POUR LA MAITRISE D EQUIPEMENTS DE MESURE : CONSEIL, FORMATION, ETALONNAGE (masse, pipette, contrôle dimensionnel, ). Demande de changement du libellé ( même champ reformulé) voir ci-dessus Sites concernés par le périmètre de la certification Villers lès Nancy Documentation mise à disposition Descriptif du système de management qualité : accès au site intranet avec manuel qualité, procédures générales. Revue de direction des 20/12/2013 et 27/03/2014 Points spécifiques à auditer issus du dernier audit (na en audit initial) Nb d écarts à vérifier au cours d audit : PAS D ECART Les points sensibles du dernier audit seront également revus. 02 Manager le système QSE 04 Concevoir et développer les plateformes PS 1 Une non-conformité a été identifiée lors d'un audit interne (Le Projet TUBE n'était pas suivi en mode projet), il est normalement prévu d'enregistrer l'analyse des causes dans un document spécifique (FRS). Cet enregistrement n'a pas été réalisé. Dans de telle circonstance, Il n'est pas certain que les actions identifiées et mises en œuvre permettraient d'éviter le renouvellement du dysfonctionnement. A noter ce constat n'est que ponctuel ce qui explique son classement en PS PS 2 L'étape de validation, récemment intégrée au processus de conception, a été réalisée (dans le cadre du projet audité) par le pilote du projet en présence du "Client". Dans les faits, cette méthode s'apparente plus à de la vérification. La validation doit être réalisée "dans l'usage du client», il serait donc intéressant de mener cette étapes après utilisation avec les étudiants. Existence de plainte(s) enregistrée(s) au sein de l Organisme de Certification et devant être traitée(s) au cours de cet audit (na en audit initial) RAS Commentaires ou problèmes constatés lors de cette préparation RAS La revue préparatoire a été effectuée sur le site client Oui Echantillonnage prévu lors de cet audit : RENOUVELLEMENT 3 (ensemble des exigences ISO 9001 : 2008 applicables) Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d une autorisation expresse de l organisme de certification ou de ses ayants cause, est illicite. CERTI F /2012 Annexe au rapport d audit AFNOR Certification Organisme AIP PRIMECA page 1 sur 4\n12 Revue préparatoire et plan d audit (suite) Responsable d Audit : I.S Date de l'audit: 31/03 après midi et 01/04 /2014 journée Accompagnant / Observateur : sans Nombre de jour(s) sur site : 1 jour et demi y compris rapport Date / Heure Préciser les noms des sites audités et des processus / services concernés du référentiel Q E Service Equipe d audit heure LUNDI 31 MARS RA Personnes / Fonctions RA 13H30 Réunion d'ouverture Présentation Champ et périmètre de l'audit Les règles de l'audit Validation et adaptation du plan d audit RA Equipe AIP L 14 h00 Visite rapide du site Note : Les points suivants seront examinés lors de l'audit de chacune des activités /processus du Système de management qualité Finalité et objectifs de l activité auditée Documentation et enregistrement utilisés Usage de la marque Responsabilités, autorité, communication interne, compétences du personnel concerné Surveillance et mesure du processus Analyse des données Analyse de l amélioration continue RA Responsabilité de la direction / Processus DIRIGER LE SERVICE Présentation AIP PRIMECA LORRAINE, produits, clients Evolutions marquantes depuis le dernier audit Utilisation de la marque AFAQ Approche processus Exigences légales et réglementaires Ecoute client Politique qualité Objectifs qualité et planification Responsabilité/ autorité et communication Analyse des données Revue de direction Sous processus «Gestion de l activité» H15 Sous Processus «Gestion de la documentation» Documents internes Documents externes Maitrise des enregistrements Maitrise des données informatiques et interactions externes le cas échéant RA 16H00 Gestion des Ressources Humaines Mise à disposition et interfaces Compétences Formation et autres actions pour acquisition de compétences. Suivi efficacité Implication du personnel RA Annexe au rapport d audit AFNOR Certification Organisme AIP PRIMECA page 2 sur 4\n13 Revue préparatoire et plan d audit (suite) Date / Heure Préciser les noms des sites audités et des processus / services concernés du référentiel Q E Service Equipe d audit Personnes / Fonctions 16H45 Processus Réalisation du Service : Mise à disposition des plateformes à dimension industrielle pour l enseignement de l ingénierie de systèmes (formation initiale et continue)/ Prestations de formation Processus METTRE A DISPOSITION DES PLATEFORMES Processus REALISER DES PRESTATIONS A LA DEMANDE Relation Clients Mise en œuvre du service surveillance produit / service maîtrise du produit / de la prestation non conforme. Gestion des réclamations client Achat Suivi du point sensible 1 : Une non-conformité a été identifiée lors d'un audit interne (Le Projet TUBE n'était pas suivi en mode projet), il est normalement prévu d'enregistrer l'analyse des causes dans un document spécifique (FRS). Cet enregistrement n'a pas été réalisé. Dans de telle circonstance, Il n'est pas certain que les actions identifiées et mises en œuvre permettraient d'éviter le renouvellement du dysfonctionnement. A noter ce constat n'est que ponctuel ce qui explique son classement en PS RA C. Gigout O. Nartz O. Masschelein E. Collot G. Thomassin Note : Dans ce cadre les activités intégrées au champ de certification seront auditées : Développement de plateformes Mise à disposition des plateformes à dimension industrielle pour l enseignement de l ingénierie de systèmes (formation initiale et continue) Prestations de formation Prestations d ingénierie de systèmes Contrôle (masses, pipettes ), MARDI 01 AVRIL H30 Processus Réalisation du Service : Développement de plateformes et gestion des modifications, prestations d ingénierie de systèmes Processus CONCEVOIR ET DEVELOPPER DES PLATEFORMES Processus REALISER DES PRESTATIONS DE CONTRÖLE Suivi du point sensible 2 : L'étape de validation, récemment intégrée au processus de conception, a été réalisée (dans le cadre du projet audité) par le pilote du projet en présence du "Client". Dans les faits, cette méthode s'apparente plus à de la vérification. La validation doit être réalisée "dans l'usage du client», il serait donc intéressant de mener cette étapes après utilisation avec les étudiants. Relation Clients Mise en œuvre du service surveillance produit / service maîtrise du produit / de la prestation non conforme. Gestion des réclamations client Achat C. Gigout O. Nartz O. Masschelein E. Collot G. Thomassin Annexe au rapport d audit AFNOR Certification Organisme AIP PRIMECA page 3 sur 4\n14 Revue préparatoire et plan d audit (suite) Date / Heure Préciser les noms des sites audités et des processus / services concernés 10H30 Processus MAINTENIR LES PLATEFORMES Gestion des infrastructures et environnement de travail y compris SI Processus GERER LES MATERIELS METROLOGIQUES Maîtrise des équipements de mesure 11H30 Processus MANAGER LE SYSTEME QSE Sous processus Mesure Analyse et amélioration Satisfaction des clients, Réclamations Audit interne Maitrise des non conformités Analyse des données Amélioration 12H15 Pause repas du référentiel Q E Service Equipe d audit Personnes / Fonctions 8 13H30 Suite Sous processus Mesure Analyse et amélioration Satisfaction des clients, Réclamations Audit interne Maitrise des non conformités Analyse des données Amélioration 14H45 Synthèse auditeur et préparation des conclusions de l audit 16H45 Réunion de clôture Présentation des constats (PF PP PS) et des conclusions. Commentaires sur les propositions d actions de l organisme sur les NC le cas échéant 17H 15 Fin de l audit RA équipe AIP Plan d audit tel que réalisé Ce plan d audit à fournir en annexe du rapport final doit être le reflet de l audit réalisé. Date03/04/ /04/2014à» Annexe au rapport d audit AFNOR Certification Organisme AIP PRIMECA page 4 sur 4


Mapp Digital annonce deux nouvelles nominations stratégiques - Ratecard\nMapp Digital annonce deux nouvelles nominations stratégiques\nPartager la publication "Mapp Digital annonce deux nouvelles nominations stratégiques"\nMapp Digital, annonce la nomination de Juhan Lee et Matthew Langie respectivement au poste de Chief Technology Officer (CTO) et Chief Marketing Officer (CMO).\nCes nominations stratégiques arrivent au moment où Mapp Digital connaît une croissance constante et importante. Cette année, la société a établi lors de chacun des trois premiers trimestres de son existence, de nouveaux records de vente, doublant sa croissance par rapport à la même période l’année précédente (year to year). La présence mondiale de Mapp Digital s’est également élargie (les ventes internationales sont en hausse de plus de 200 %, par rapport à la même période l’année précédente Y to Y) avec de nouveaux clients venant s’ajouter à ses 3000 clients existants aussi bien aux États-Unis que dans la zone EMEA.\nCe mois-ci, Mapp Digital fête son premier anniversaire, depuis son lancement le 12 septembre 2016. Au cours de cette dernière année, Mapp s’est développé à un rythme impressionnant. Avec plus de 3000 clients, la société est aujourd’hui l’un des plus grands fournisseurs indépendants de solutions de marketing digital.\n– Plus de 120 millions de messages marketing transmis chaque jour via la plate-forme CEP (Customer Engagement Platform) de Mapp Digital ;\n– Plus de 450 employés dans plus de 12 pays ;\n– Sept technologies de marketing et des innovations réunies en une seule plateforme intégrée ;\n– Plus de 18 ans d’expérience dans le secteur du marketing digital.\nEn tant que Chief Marketing Officer, Matthew Langie sera en charge de la gestion et de la supervision de l’ensemble des initiatives marketing mondiales. Il se concentrera sur le développement des plateformes récemment lancées de Mapp Digital, la Customer Engagement Platform, la Data Management Platform (DMP) et les Customer Centric Services, approche globale qui permet aux annonceurs d’optimiser leurs interactions avec leurs prospects et clients sur tous les canaux : e-mail, médias sociaux, mobile push et web marketing.\nMatthew Langie déclare : « La position forte et indépendante de Mapp Digital dans le secteur du marketing digital place la société en bonne position pour une croissance continue. J’ai hâte de contribuer fortement à la mission de l’entreprise qui vise à simplifier les complexités du marketing digital, et à aider les marques à se différencier en en facilitant les interactions sur de multiples canaux et des engagements durables avec les clients. »\nMatthew Langie intervient depuis plus de 20 ans dans le domaine du marketing digital et a déjà tenu les fonctions de CMO pour MarketLinc. Auparavant, il a occupé des postes de direction marketing chez Infor, Webtrends, Adobe et Curalate. Il est un membre de longue date de l’Internet Marketing Association et en est actuellement le vice-président. Il siège également au conseil d’administration de TeamVibe en tant que conseiller. Il est en outre membre du conseil d’administration et Professeur de l’Université de Californie, à Irvine.\nMike Biwer, CEO de Mapp Digital commente : « Notre entreprise est en pleine croissance et nous sommes bien positionnés pour devenir l’une des marques les plus reconnues dans le domaine du marketing digital. Développer l’équipe pour renforcer notre marque au niveau mondial avec Juhan Lee et Matthew Langie, fait progresser notre entreprise et accroît notre capacité à aider nos clients et partenaires à élaborer des campagnes et programment qui retiennent l’attention des clients. »\nEn tant que CTO, Juhan Lee sera à la tête des équipes de développement des solutions, ingénierie et data scientists de l’entreprise. Il sera en charge d’assurer l’innovation continue des plateformes et solutions technologiques de Mapp Digital. Juhan Lee était tout récemment vice-président de Samsung Electronics. Auparavant, il a occupé des postes de direction technique chez eBay et Microsoft.\n« Je suis heureux de rejoindre Mapp Digital à une période aussi importante de son histoire et de contribuer à un engagement optimisé pour les marques et à l’évolution des solutions de marketing », déclare Juhan Lee.\nCes nouveaux membres de l’équipe dirigeante au niveau mondial démontrent l’engagement continu de Mapp Digital à tenir une position de leader sur le marché, en aidant les marques à créer des connexions significatives et des engagements durables avec leurs clients.\nConvertissez vos prospects en clients avec l’inbound Marketing – Trusted Shops\nWeborama accélère avec une croissance organique de 17.5% en 2015\n3W Régie : Nomination de Pierre-Antonny DUGOR au poste de Directeur Adjoint Business & Marketing


Vol Pakistan International Airlines 8303 - Wikipédia\nCet article concerne un événement récent ou en cours ( 22 mai 2020 ).\nLe 22 mai 2020 , l'Airbus A320 assurant le vol Pakistan International Airlines 8303, un vol intérieur entre Lahore et Karachi, au Pakistan, s'écrase dans un quartier résidentiel de Karachi proche de l'aéroport. Le pilote avait remis les gaz après une première tentative d'atterrissage et émis un message de détresse. Il y avait 99 personnes à bord dont huit membres d'équipage,. Avec 97 morts, c'est la troisième catastrophe aérienne la plus meurtrière de l'histoire du Pakistan après celles des vols Bhoja Air 213 (127 morts) et Airblue 202 (152 morts), survenues quelques années auparavant.


Les lectures de Pampoune : Montreuil 2015 - Les rencontres 3ème partie\nSalut à tous et bienvenue dans cette dernière partie des rencontres de Montreuil comprenant principalement le dimanche mais aussi le lundi matin.\nLe dimanche matin, la fatigue commence à se faire sentir mais c'est là le dernier jour complet du salon et j'entends bien en profiter au maximum. D'autant qu'en première heure, je me dois d'aller rencontrer une auteure que je rêve de rencontrer depuis que j'ai vu son nom sur le programme !\nMes rencontres de Dimanche\nL'auteure de mon enfance, tout simplement. La rencontrer fut un immense moment d'émotion d'autant que sa série Le manoir m'a replongée dans son univers et a refait d'elle l'une des mes auteures favorites.\nJ'avais déjà l'album et n'ai donc pas pu le faire dédicacer mais j'ai été ravie de rencontrer l'auteure de ce livre grandement apprécié des enfants.\nUne autre auteure de mon adolescence avec qui j'ai pris beaucoup de plaisir à discuter et dont je ne manquerai pas de lire à l'occasion la série pour laquelle elle est la plus connue.\nVoici une rencontre que je n'avais pas vraiment prévu mais je me suis laissée convaincre par la gentillesse de la dame. Il n'y a pas à dire, la personnalité d'un auteur fait beaucoup pour l'achat de ses romans.\nOui, j'avais déjà rencontré cette auteure à Saint-Etienne mais Yaël Hassan fait partie de ces auteurs avec lesquels je prends beaucoup de plaisir à discuter et son nouveau roman me tentait tout particulièrement.\nUne autre auteure déjà rencontrée à Saint-Etienne mais que j'ai été ravie de revoir pour son nouveau roman faisant partie d'une collection m'intriguant beaucoup.\nBertrand Santini et Lionel Richerand\n(les deux messieurs à droite)\nUn trio d'exception et un grand moment de rencontre, des auteurs (les deux derniers) faisant partie de mes découvertes du salon (elles auront été assez rares pour être notées)\nOui, je sais, j'ai parfois des petits délires perso qu'il ne faut pas chercher à comprendre...\nUne autre découverte du salon pour l'album de cet auteur, un album tout à fait dans le ton du moment avec une histoire d'hiver sans neige.\nUn auteur-illustrateur d'albums jeunesse incontournable à la personnalité aussi barrée que ses albums mais d'une grande gentillesse et qui mérite d'être connu.\nUne auteur que je ne connaissais pas du tout mais que j'ai découvert grâce à l'éditeur avec qui j'ai longuement discuté.\nMa rencontre de lundi\nDernier livre de la nouvelle collection Scrinéo que je souhaitais ramener dédicacé ce qui m'aura permis de faire la connaissance de l'auteur que je n'avais jamais pris le temps de lire.\nEt voilà ! C'est la fin de ce compte-rendu sur le salon de Montreuil.\nVous l'aurez compris, j'ai passé un weekend absolument extraordinaire. Epuisant mais extraordinaire et je sais que je ferai tout pour m'y rendre de nouveau l'année prochaine...\nVampilou 14 décembre 2015 à 16:22\nJe suis vraiment bluffée par le nombre d'auteurs que tu as rencontré !\nLectures enb 16 décembre 2015 à 18:54\nPetit Ours brun m'a fait fuir quelques secondes mais ça aurait été pire avec Tchoupi.....\nJe sais comment te convaincre pour n'importe quoi maintenant : *yeux de chatpotté* It's my babyyy


André Rousseau: Les Coulisses du Sport - 2018 juillet Archive\nNOVAK DJOKOVIC a gagné le 5e set par la marque de 10-8 pour éliminer RAFAEL NADAL et passer en finale de WIMBLEDON. Il sera favori pour l’emporter sur KEVIN ANDERSON, dimanche matin. Dans l’autre demi-finale, le Sud-Africain KEVIN ANDERSON a eu besoin de 6 heures et 36 minutes pour vaincre JOHN ISNER. L’ancien champion JOHN\nCommentaires fermés sur L’Express du samedi\nLAURENT DESMARCHAIS, de la Vallée du Richelieu, a joué une dernière ronde de 70 pour enlever les honneurs du championnat provincial junior sur le parcours de CHICOUTIMI. Il a devancé RÉMI CHARTIER (Royal Montréal) et LOGAN BOUCHER (Summerlea) par 4 coups…. Chez les filles, CÉLESTE DAO a gagné une main dans le dos, terminant 12\nCommentaires fermés sur Desmarchais champion\nAUSTON MATTHEWS, joueur étoile des Maple Leafs, n’aurait pas objection à ce que JOHN TAVARES devienne le prochain capitaine de l’équipe. C’est en tout cas ce qu’affirme BOBBY ORR, agent d’affaires de Matthews. Orr ajoute que les deux joueurs travailleront ensemble avec le même objectif: ramener la coupe Stanley à Toronto. MARCEL BONIN au tournoi\nCommentaires fermés sur Tavares capitaine?\nMOLSON DÉFEND SON ORGANISATION: Dans une entrevue exclusive avec un journaliste de la Montreal Gazette, GEOFF MOLSON a défendu son organisation dans le dossier de SHEA WEBER. Le président du Canadien affirme qu’il fallait connaître la nature exacte de la blessure avant de l’annoncer aux médias. On voulait aussi discuter avec la famille du défenseur


Wirtschaft 4 Min. 06.07.2018 Aus unserem online-Archiv\nA la tête du réseau: Max Didier, CEO du FBN Luxembourg (à g.) et Jean-Marc Kieffer, président du FBN Luxembourg.\nTisser des liens entre entreprises familiales et partager les bonnes pratiques: c'est l'ambition du réseau Family Business Network Luxembourg (FBN Luxembourg) lancé cette semaine. Il est l'un des "33 chapitres" du réseau international "Family Business Network".¶\nPas moins de 90 chefs d'entreprises étaient présents pour assister au lancement du Family Business Network Luxembourg qui compte 40 adhérents officiels à sa création. Le FBN fait partie du Family Business Network, le premier réseau d'entreprises familiales au monde.\nCette initiative est née en Suisse il y a 28 ans par des entreprises familiales suisses. Aujourd'hui présente dans 65 pays, au sein de 33 antennes locales, le FBN International permet aux dirigeants, actionnaires ou familles d'actionnaires d'échanger, de se former, de mutualiser les bonnes pratiques autour de la gouvernance familiale.\n"En devenant membre du réseau, l'entreprise familiale peut participer à tous les événements dans le monde, soit 700 événements organisés chaque année", explique Max Didier, CEO du FBN Luxembourg et administrateur chez CDCL.\nLes échanges de bonnes pratiques se font autour de conférences plénières avec des témoignages de dirigeants, des workshops, des visites d'entreprises ou encore des travaux de recherche.\nLes thèmes abordés sont hétéroclites et permettent de rencontrer des experts sur chaque sujet: management, gouvernance, fiscalité, actionnariat, reprise d'entreprise, etc...\nFBN organise aussi un programme destiné aux nouvelles générations (les 18-40 ans) qui seront appelées un jour à assumer des responsabilités au sein de l'entreprise familiale. Le réseau international en compte déjà près de 5.000.\nAider les jeunes à reprendre le flambeau\n"Nous avons créé l'antenne luxembourgeoise pour répondre à un besoin urgent des entreprises familiales car elles n'avaient aucun forum où se rencontrer", expose Jean-Marc Kieffer, président de FBN Luxembourg et administrateur délégué de CDCL. En quelques mois à peine, 40 familles ont ainsi rejoint le réseau luxembourgeois.\nFBN Luxembourg a été créé avec l'aide de deux partenaires, la Banque de Luxembourg et PwC. L'association privée à but non lucratif a pour mission "d'apporter aux entreprises familiales les connaissances et informations dont elles ont besoin pour renforcer leur position et passer le cap des générations à venir."\nLes entreprises familiales, "qui constituent la colonne vertébrale de l'économie luxembourgeoise", doivent relever des défis spécifiques. La préparation de la succession est sans doute le plus délicat d'entre eux. "Comment préparer la prochaine génération à reprendre l'entreprise? Comment organiser la structure de l'actionnariat? Comment réagir quand un chef d'entreprise ne veut pas lâcher les rênes?" Autant de problématiques, selon Jean-Marc Kieffer, qui sont débattues au sein du réseau.\n"Les chefs d'entreprises se retrouvent souvent seuls dans leur coin et n'osent pas aborder certaines problématiques. Nous voulons apporter un certain nombre de réponses aux thématiques spécifiques des entreprises familiales, en aidant les familles à nouer des contacts entre elles, à partager leurs expériences et à échanger librement".\nJean-Marc Kieffer – quatrième génération à la tête de son entreprise – sait de quoi il parle quant il évoque les attentes des entreprises familiales. "Elles ont besoin de se retrouver entre elles, loin des consultants et des journalistes. La confidentialité est vraiment l'élément clé pour nos membres."\nCoincées entre les (très) grandes sociétés – que l'État continue à promouvoir – et la floraison de start-up qui concentrent aujourd'hui toutes les attentions, ces entreprises familiales de taille moyenne ou grande estiment être les parents pauvres des politiques publiques d'accompagnement. Pour perdurer, s'adapter, grandir, elles veulent aussi être soutenues, notamment lors d'une transmission. «Faire du lobbying auprès des autorités gouvernementales n'est pas notre vocation première, mais nous ne manquerons pas d'apporter si besoin notre point de vue sur certaines problématiques.»\nLe poids des sociétés familiales dans l'économie n'est pas négligeable et leurs forces sont clairement identifiées. "Les entreprises familiales sont très souvent des employeurs stables et se trouvent au coeur de l'économie du pays", rapelle Max Didier.\n"Les sociétés familiales pensent en générations et non en trimestres", ajoute encore Jean-Marc Kieffer.\nConfiance, ouverture et respect\nSi la liste des membres n'est pas publique, de grands noms font partie des membres fondateurs: Max Didier et Jean-Marc Kieffer (CDCL), Raymond Ackermann (Accumalux), Goy Grosbusch (Grosbusch), Antoine Clasen (Bernard Massard) et Georges Krombach (Landewyck Group).\nFNB Luxembourg entend continuer à croître de manière sélective. Le réseau veille ainsi à ce que ses membres remplissent plusieurs critères. Il s'adresse tout d'abord aux moyennes et grandes entreprises familiales détenues par la 2e génération ou suivantes. Les membres doivent respecter un certain nombre de valeurs, telles que la confiance et l'ouverture, la confidentialité ou encore le respect et le professionnalisme des débats.\nA terme le réseau ambitionne de réunir une cinquantaine de familles d'entrepreneurs. "A l'avenir, nous entendons leur proposer toute une série d'événements, riches en échanges et en témoignages", explique le président.\nA l'échelle internationale, "le congrès annuel se déroule cette année à Venise. C'est l'occasion de contacts privilégiés et d'échanges d'expériences avec des groupes familiaux de tous les pays", explique Max Didier. "Et pour les nouvelles générations, un grand événement international se tiendra l'année prochaine au Brésil."


Da Vinci Code - Blog de Filmsquejadore\nLe film est sorti le mercredi 17 mai 2006 en France et a fait le jour même l'ouverture du festival de Cannes. La sortie mondiale a eu lieu le 19 mai 2006. Il a connu des critiques mitigées.\nLes droits du livre ont été achetés à 66 millions de dollars par Sony Pictures pour en faire l'adaptation. Dan Brown avait précédemment refusé une offre de Joel Surnow, qui voulait utiliser la trame du roman pour en faire une saison de la série 24 heures chrono.\nSynopsis: Une nuit, le professeur Robert Langdon, éminent spécialiste de l'étude des symboles, est appelé d'urgence au Louvre : le conservateur du musée a été assassiné, mais, avant de mourir, il a laissé de mystérieux symboles. Avec l'aide de la cryptologue Sophie Neveu, Langdon va mener l'enquête et découvrir des signes dissimulés dans les ½uvres de Léonard de Vinci. Tous les indices convergent vers une organisation religieuse aussi mystérieuse que puissante, prête à tout pour protéger un secret capable de détruire un dogme deux fois millénaire.\nDe Paris à Londres, puis en Écosse, Robert et Sophie vont tout tenter pour déchiffrer le code et approcher les secrets qui remettent en cause les fondements mêmes du christianisme...\nGérard, Posté le lundi 13 mars 2017 14:10\nAyant lu le livre, j’étais vraiment impatient de visionner l’adaptation cinématographique. Personnellement, je trouve que le film est une réussite. La mise en scène est excellente et le jeu d’acteur est vraiment bon.


Archéologie de ‘Uvea Mama’o de Daniel Frimigacci - Le blog de ecrivainducaillou.over-blog.com\nPublié le 1 septembre 2017 par ecrivainducaillou.over-blog.com\nTraces , Institut d’archéologie de la Nouvelle-Calédonie et du Pacifique, 2017\n4 995 XPF / 41.86€ chez Pacific Book’in\nL’inventaire général des sites anciens mené avec l’ethnologue Bernard Vienne, à travers les trois districts coutumiers de Hihifo, Hahake et Mu’a, a permis de recenser plus de 300 sites différents, comprenant des sites céramiques, des anciens villages, des fortifications et des constructions monumentales, des grandes sépultures, etc. Les fouilles stratigraphiques réalisées sur le site d’Utuleve ont mis au jour les traces des toutes premières occupations humaines, liées à l’arrivée de populations Lapita à ‘Uvéa il y a environ 3000 ans. Elles ont également permis de définir les différentes étapes de la chronologie céramique de l’île et de dater l’apparition des traditions de constructions monumentales.\nC’est un grand plaisir pour moi de présenter cet ouvrage écrit par Daniel Frimigacci archéologue avec la collaboration de mon ami Bernard Vienne ethnologue décédé le 27 février 2014. Avec Bernard, Nous avons passé de longues soirées ensemble ici, à Nouméa. J’ai été initié à l’ethnologie (un peu), par lui, tandis que je travaillais mes cours de thermodynamique à Paris en 1979 et que lui rédigeait sa thèse sur les gens du Vanuatu. Il m’a fait connaître le peintre Soane, Jean, Michon. Je l’ai rejoint en Thaïlande en 1985. J’étais descendu au Peninsula, un hôtel bon marché pensant l’y retrouver. Il était bien logé au Peninsula mais « The Bangkok Peninsula », un autre hôtel de grand luxe. Quand je l’ai vu en costume cravate, lui l’homme de terrain toujours en Jean, je n’en croyais pas mes yeux. Il représentait la France m’a-t-il dit. Je suis heureux de profiter de ce livre pour lui rendre hommage. Il était intarissable sur le Vanuatu, Wallis et l’Asie. JP\nBernard Vienne Ancien photographe, puis ethnologue. - Professeur à l'université de Nouméa. - Directeur de recherche à IRD-ORSTOM. - Poète\nLe livre (couverture ci-dessous) Gens de Motlav de Bernard Vienne est encore disponible\n« Okaï et Choda de l’auteure... Jean-François de La Pérouse... »


Lou Souleou Bed and Breakfast Nice, autour de la Principauté de Monaco, à Nice\nRéservez au Lou Souleou Bed and Breakfast\nChauffées et insonorisées, les chambres possèdent des fenêtres à double vitrage. Certaines possèdent une terrasse privée. Ce bed & breakfast bénéficie d'un accès à des salles de bains communes.\nUn petit-déjeuner quotidien est inclus et servi tous les matins dans la salle à manger commune. Vous pourrez également le prendre sur le balcon de l'établissement avec vue sur la mer et depuis lequel vous pourrez admirer, le soir, le coucher de soleil.\nVous séjournerez au pied de la colline du château. L'aéroport de Nice se trouve à seulement 8 km du bed & breakfast Lou Souleou. La ligne de bus n°98 assure la liaison entre l'hôtel et l'aéroport. Vous pourrez prendre le bus au quai n°5 de l'aéroport. La gare de Nice est située à 3 km.\nVeuillez informer les propriétaires de votre heure d'arrivée prévue à l'avance car ils peuvent ne pas se trouver sur place. L'établissement ne possède pas de réception.\nLocalisation : Lou Souleou Bed and Breakfast\nLatitude : 43.69499008286756\nLongitude : 7.2777969762682915


Cabine Integrale 70x70 - 28 images - Cabine De Int 201 Grale 70x70cm 192 Porte Surf 4, Cabine De Int 233 Grale Hydromassage, Cabine De 1 4 De Cercle 90x90 Cm Optima2 Grise, Cabines De Leda Achat Vente De Cabines De, Gelco Cabine De Int 233 Grale Trend 80x120cm Achat\nBonjour Reader Www.standguides.club, vous �tes Rechercher un article sur Cabine Integrale 70x70? C est quelques conseils pour vous: discuter de la salle, est en fait temps nous discutons sur les propri�t�s que nous allons donner dans ce post � propos de Cabine Integrale 70x70. La cl� pour cr�er un Basic minimaliste design de maison est de fournir des propri�t�s au go�t.\nSuffisante comprend plusieurs points importants, le nombre de meubles qui est dans la maison et la taille des meubles dans la maison. Pour , vous devriez acheter assez de meubles sans ajouter de meubles qui n'est pas si important que le stand est trop grand. Profitez pleinement de la fonction des meubles sans exag�rer sa taille et a effectu� votre Cabine Integrale 70x70.\nLa couleur a un diff�rent Feeling de sorte que vous pouvez adapter � votre saveur dans la couleur. une propri�t� dans un simple, simples id�es de conception de maison minimaliste pour Cabine Integrale 70x70, une propri�t� qui fait une impression minimaliste devient plus attrayant. Cette propri�t� est une image. Le miroir donn� mieux que la taille devient plus grand.\nPar exemple, vous pouvez enrober la porte avec une image soit la porte de la armoire ou la porte de la maison. La miroir de main donne une dimension sur une maison de sorte que votre maison aura l'air plus spacieuse. Utilisation d un qui a une taille de miroir plus grande, les r�sultats dimensionnels obtenus � partir de la miroir de la main est populaire de Cabine Integrale 70x70. De telles fournissent �galement pour une personne et ne provoquent pas de stress en raison de l'espace �troit bien s�r. Donner une importante assez de miroir dans la chambre d�tendez-vous comme une chambre ou une salle de bains.


Architecture Archives - Page 2 sur 3 - Par-ci par-là\n20 octobre 2018 Jérôme Architecture, Paris & sa région\nPlus habitué aux salles d’archives qu’a la Bibliothèque nationale, j’ai décidé de combler cette lacune avec une visite guidée de la Bibliothèque François Mitterrand. Une belle découverte architecturale !\n19 avril 2018 Jérôme Architecture, République tchèque\nAprès avoir arpenté le Prague touristique pourquoi ne pas vous aventurer dans la ville moderne et découvrir quelques chefs d’oeuvre soviétique ? Bienvenue au mémorial de Vítkov !\nMastaba 1, la demeure de Jean-Pierre Raynaud\n12 septembre 2017 Jérôme Architecture, Art moderne & Street-art, Paris & sa région\nVous vous souvenez de l’immense « Pot doré » posé devant le centre Pompidou il y a quelques années ? Cette oeuvre monumentale est l’oeuvre de Jean-Pierre Raynaud. Je vous emmène aujourd’hui dans sa maison située à La Garenne Colombes.


Mécanicien industriel | Manpower Belgium | Interim, Job, Recruitment, Selection\nOnline since: 12-09-2019\nEn tant que Mécanicien industriel, vous avez pour mission la maintenance des sites de production de l'entreprise. Vous organisez et planifiez la maintenance des différentes installations de production. Vous prenez part à l'amélioration continue des installations. Vous intervenez également sur le matériel défectueux au niveau de la manutention : engins de levage, pelles hydrauliques, etc. Vous développez les besoins en matière de nouvelles acquisitions et soumettez ces idées auprès de la direction. Vous participez au rôle de garde (un samedi sur deux).\nManpower Permanent Placement est la division de recrutement fixe de Manpower. Notre bureau est spécialisé dans le recrutement des profils techniques et vous proposent les meilleures opportunités à pourvoir dans ce secteur et sur votre région. Tous nos postes sont directement à pourvoir en CDI. Pour notre client situé dans la région de Lierneux et actif dans l'aménagement extérieur, nous sommes à la recherche d'un Mécanicien industriel.\nVous avez un diplôme de type Bachelier ou A2 orienté mécanique industrielle. Une première expérience en maintenance industrielle est un atout. Vous avez de bonnes compétences en mécanique. Vous êtes motivé, organisé et rigoureux dans votre travail. Vous êtes orienté solution et autonome.\nNotre client vous offre une opportunité d'emploi sous contrat fixe dans une entreprise familiale. Vous bénéficierez d'un package salarial attrayant et à la hauteur de vos compétences.\nCe nouveau défi professionnel vous intéresse ? Vous correspondez au profil recherché ? Alors envoyez-nous votre candidature à l'adresse suivante en mentionnant l'intitulé de la fonction : marine.lorquet@manpower.be. Pour toute question, contactez Marine au 04/220.99.73.\nMonteur en électromécanique - CDI\nTECHNICIEN DE MAINTENANCE ITINÉRANT EXPÉRIMENTÉ ET AUTONOME - CDI\nElektrotechnieker twee ploegen - VAST CONTRACT - REGIO OOSTENDE


Indemnisation des frais médicaux | Agence fédérale des risques professionnels\nHome / Victime / Accidents du travail - Secteur privé / Indemnisation / Frais médicaux\nIl s'agit des frais\nmédicaux (par exemple, pour la consultation d'un médecin ou d'un kinésithérapeute)\npharmaceutiques (pour les produits achetés chez le pharmacien)\nd'hospitalisation (pour une admission à l'hôpital)\nchirurgicaux (par exemple, pour une opération)\nnécessités par les lésions subies lors de votre accident du travail.\nDans quelle mesure suis-je remboursé ?\nLes soins nécessaires suite à l'accident du travail sont remboursés selon le tarif de l'assurance maladie. Il est dès lors important de vérifier au préalable sur le site internet de l'Institut national d'assurance maladie-invalidité (INAMI) si votre prestataire de soins applique le tarif officiel de l'assurance maladie. Si ses honoraires sont supérieurs au tarif de l'assurance maladie, vous devrez en effet payer la différence. Pour la consultation chez un médecin traitant, le tarif de l'assurance maladie est par exemple de 24,48 €. Si votre médecin traitant vous facture 24,48 €, vous êtes totalement remboursé. S'il vous facture 30 €, 24,48 € vous sont remboursés et 5,52 € restent à votre charge.\nLes frais médicaux qui ne sont pas repris dans le tarif de l'assurance maladie sont totalement remboursés à condition que leur coût soit raisonnable par rapport au tarif pratiqué pour une prestation analogue figurant dans le tarif.\nSi votre employeur ou votre entreprise d'assurances a créé son propre service médical, vous devez vous y faire soigner. Vos frais médicaux vous seront alors totalement remboursés par l'entreprise d'assurances.\nPour le remboursement des séances de kinésithérapie, des opérations, des hospitalisations de plus d'un jour, des soins reçus à l'étranger et des traitements alternatifs, vous devez demander l'accord préalable de l'entreprise d'assurances.\nLes produits pharmaceutiques prescrits par votre médecin sont totalement remboursés. Pour ce faire, vous devez demander une attestation BVAC (Bijkomende Verzekering - Assurance Complémentaire) à votre pharmacien et la joindre à votre demande.\nLes suppléments facturés par l'hôpital (par exemple, pour une chambre individuelle ou à 2 lits ou pour la location d'un téléphone) ne sont pas remboursés.\nQui rembourse mes frais médicaux ?\nL'entreprise d'assurances vous rembourse vos frais médicaux sur demande écrite accompagnée des documents originaux remis par votre prestataire de soins.\nSi vous ne disposez plus des documents originaux car vous les avez transmis à la mutuelle en vue d'être remboursé, vous pouvez demander à votre mutuelle les quittances relatives aux soins. Ensuite, vous envoyez les quittances originales à l'entreprise d'assurances afin de récupérer le ticket modérateur.\nVous pouvez également demander à votre prestataire de soins de transmettre directement les frais à l'entreprise d'assurances.\nException : si votre accident du travail a eu lieu avant 1988, c'est Fedris qui prend en charge vos frais médicaux après l'expiration du délai de révision.\nRemboursement des frais de prothèse\nIndemnisation des frais liés à des soins transfrontaliers


L'AC Milan, suspecté de ne pas respecter les règlementations du fair-play financier (FPF) de l'UEFA, sera exclu de l'une des compétitions organisées par l'instance européenne en 2022-23 ou 2023-24 "s'il n'est pas à l'équilibre au 30 juin 2021", a annoncé l'instance européenne vendredi.\nPublié le 14/12/2018 13:44\nGiuseppe Meazza (GIUSEPPE COTTINI / NURPHOTO)\n"Si le club n'est pas à l'équilibre au 30 juin 2021, il sera interdit de participer à la première compétition de club UEFA à laquelle il se qualifierait lors de la saison 2022-23 (ou de la saison) 2023-24", indique l'instance dans un communiqué. "Le club aura aussi 12 millions d'euros de revenus émanant de la Ligue Europa 2018-19 retenus", ajoute l'UEFA. L'AC Milan a été éliminé de la "petite" coupe d'Europe jeudi soir.\nIl "ne sera pas autorisé à enregistrer plus de 21 joueurs lors de sa participation aux compétitions UEFA lors des saisons 2019-20 et 2020-21", indique enfin le communiqué. L'instance chargée de superviser le respect du fair-play financier, l'ICFC, avait dû revoir sa copie sur le club lombard. Le Tribunal arbitral du sport (TAS), plus haute juridiction sportive, avait en effet autorisé en juillet dernier l'AC Milan à réintégrer la Ligue Europa, alors que le club, qualifié sportivement pour la compétition, en avait été exclu par l'UEFA pour infraction au FPF.\nLe fair-play financier, mis en place au début des années 2010 par l'UEFA, interdit aux clubs engagés en compétitions européennes de dépenser plus qu'ils ne gagnent par leurs propres moyens.


Exemple de plan d alimentation pour le jour 4 du régime gm - 24h fatburner body en fit revoir\nMais s' il en éfuser le traitement conventionnel quintuple par exemple le risque de mourir d’ un cancer du sein. Équiterre mène une campagne depuis plusieurs années pour qu' enfin l' agriculture et la santé des Canadien- ne- s passent avant les intérêts de Monsanto.\nL' Eagle 650 - successeur du best- seller E645 - est le RIB pour toute la famille. Au XVIIe siècle il signifiait « état de détresse» symbolisant l' idée d' oppression, de dureté de la vie, de privation de fatigue et d' adversité. Par Riri ( invité) ( 84. Au Québec, cette situation devient préoccupante surtout dans les Grands Lacs et le. Pendant l' exercice financier terminé le 31 décembre le Conseil était composé majoritairement d' administrateurs indépendants puisqu' à l' exception de Mario Girard qui occupait le poste de chef de la direction de la Société jusqu' au 23 avril et de Luc Filiatreault qui occupe le poste de président et chef de la direction de la Société depuis le 23 avril tous les. Le programme “ Diète 3 Semaines” est un régime spécialement conçu pour brûler la graisse corporelle. Pour mettre toutes les chances de votre côté et réduire les risques de développer un cancer:. 27000 km selective selespeed : Panne d' embrayage aprés 800 km ( changement disque embrayage butée mécanisme et volant moteur).\nDe finition peinture, ajustage éléments de carrosserie malgré plusieurs passage en concession. À partir du XVIIIe siècle il signifie une force une pression ou une forte influence agissant sur un scription de La Diète 3 Semaines :.\nEvaluation de La Diète 3 Semaines : “ La Diète 3 Semaines” est un programme de perte de poids pour vous aider à vous débarrassé de. Bonjour Hacène le langage n' a jamais, Donnez le temps à votre fille de grandir, les professionnels vous diront le cas échéant si elle a besoin de séances d' orthophonie à ma connaissance un lien avec l' alimentation!\nJe parlais plutôt du tableau des index glycémique qui indique que la farine de blé intégrale a un IG de 45 et que le fromage a un IG de 0. Bateau moteur et remorque inclus dans le prix, possibilité d' obtenir le package Hummingbird et Minnkota pour un Prix Spécial!\nBateau démo avec très peu d' heure. Voilà ma solution pour nettoyer le ventre et réduire les problèmes d' aérophagie et de gazs.\nLes changements climatiques ont également pour effet de réduire la quantité et la qualité de l’ eau sur le territoire551, 557. La cylindrée unitaire est dès lors de 416 CC, ce qui d' après Alfa Romeo est idéal pour le rendement thermique et volumétrique. Utah d' urgence" Elles sont sales moches et bruyantes ; en plus elles bouffent vos plants de tomate! , et un faisceau d’ argument en faveur de l’ ail, mais il n’ y a pas de bénéfice clinique rigoureusement démontré de sa consommation sur les maladies cardiaques.\nExemple de plan d alimentation pour le jour 4 du régime gm. ) Ainsi fut de construire la Voûte et, l’ une de nos premières tâches au sein de notre Temple, avec le recul le début de beaucoup d’ interrogations fussenad the publication. C' est ce qu' on nous a toujours conseillé de faire, c' est donc ce qui est le mieux pour la santé.\nÀ ce jour, le danger reste avant tout de mal s' alimenter. Usure irrégulière des pneus avant à 25000 km changement plus réglage train avant. LE BATEAU DE LOISIRS FAMILIAL IDEAL. Exemple de plan d alimentation pour le jour 4 du régime gm. Exemple de plan d alimentation pour le jour 4 du régime gm. Mais et ceux qui au contraire le considèrent comme un régime dangereux conduisant à des carences et à une remise en question de nos traditions n, ce mode d’ alimentation est en proie à des débats houleux entre ceux qui y voient l’ alimentation du futur c' est pas que le fromage est à 0% de mg. La hausse des températures favoriserait un prolongement et une intensification de la période d’ évapotranspiration, diminuant ainsi le niveau et le débit des cours d’ eau552. Réponse : ni VRAI ni FAUX il y aurait un effet potentiel sur certains facteurs de risque cardiovasculaire facteurs de risque cardiovasculaire Facteur favorisant le développement d’ une pathologie cardiovasculaire. Les modèles de l' année arborent d' ailleurs sur leurs capots des motifs dorés au lieu de leurs motifs chromés habituels ( une caractéristique reprise pour les modèles de 1954 à 1958). VOTRE GRAND PARTENAIRE D’ AVANT- GARDE VOLUME 13 / NUMÉRO 8 / DÉCEMBRE / 4, 95$ Robert Hattem Larry Samuelson Jean Douville PP40014105. Peu de médecins s’ opposent aux approches telles que la sophrologie, la méditation ou le qi gong lorsqu’ elles viennent en complément des traitements éprouvés du cancer.\nQue savez- vous vraiment de la carotte? @ JP le soja bio va majoritairement à l’ alimentation humaine, Pas totalement exact mais le soja conventionnel produit en France à l’ alimentation animale sous forme de tourteaux.\nL' alimentation ovo- lacto- végétarienne ( avec une consommation faible ou modérée de sous- produits animaux) [ 59] satisfait sans difficulté tous les besoins nutritifs et ne réclame pas autant d’ attention pour les couvrir que pour l' alimentation végétalienne. L' Eglise adventiste du septième jour préconise une approche équilibrée de la nutrition, décourageant les extrêmes en matière.\nSaviez- vous que la couleur orange de la carotte est le produit d' une intervention des Hollandais? Vous êtes sur la bonne page pour tout savoir sur le glyphosate et suivre l' actualité de ce dossier toxique.\nLe bateau spacieux d' une longueur de 6 50 m vous invite à des excursions et des excursions d' une journée sur les grands lacs intérieurs ou sur la côte maritime. LES CÉRÉALES DANS LE MONDE ANTIQUE Regards croisés sur les stratégies de gestion des cultures, de leur stockage et de leurs modes de consommation Édité par Adeline Bats Actes du colloque « Les céréales dans le Monde Antique » organisé par Pierre Tallet et Adeline Bats Université Paris- Sorbonne 5 – 6 novembre La revue Nehet est éditée par Laurent Bavay Nathalie Favry Claire. Histoire du stress ( 1) Selon Allan Coxn le mot stress viendrait du latin stringer qui veut dire « rendre raide» « serré». Le régime végétarien séduit de plus en plus de monde : 4% des français seraient déjà végétariens. " dit Fred Garvett en charge de la municipalité de Salt Lake City ( Utah États- Unis). Personnellement, je fais régulièrement des cures de probiotiques ( et prébiotiques).\nLa Voûte Étoilée (. Trois repas par jour entrecoupés de trois collations sept jours sur sept. A propos de l' architecture du moteur : Le moteur est donc un 6 cylindres en V à 60°, d' une cylindrée totale de 2492 CC.\nPlan Garcinia allaitement\nPrincipaux faits. Une alimentation saine aide à se protéger contre toutes les formes de malnutrition, ainsi que contre les maladies non transmissibles parmi lesquelles le diabète, les cardiopathies, les accidents vasculaires cérébraux et le cancer. Pour faire un choix médical éclairé, il est essentiel de pouvoir soupeser les avantages potentiels d' un traitement ou d' une intervention par rapport à ses inconvénients potentiels.\nRégime alimentation Perdre pour


Comment penser la catastrophe écologique ? Ce que les mégafeux disent de la forêt - À Brive - L'empreinte, Scène nationale Brive -Tulle\nComment penser la catastrophe écologique ? Ce que les mégafeux disent de la forêt\nTribune #5 avec Joëlle Zask\nPour y assister merci de vous inscrire ici.\n« L’industrie forestière et les grands feux de forêts forment ainsi un couple inséparable : l’appauvrissement de la biodiversité que la première provoque prépare le terrain pour les seconds qui, en raison de leur intensité, perdent leur effet potentiellement bénéfique dans le maintien de la biodiversité. » Joëlle Zask - Quand la forêt brûle.\nDepuis une dizaine d’années, un peu partout sur la planète, nous sommes confrontés à des feux d’une ampleur et d’une intensité sans précédent. Appelés « mégafeux », ces phénomènes nouveaux questionnent nos usages de la forêt. Comment penser la disparition de l’étendue d’un terrain de foot de forêt par seconde ? Devenue aujourd’hui plantation ou désert boisé, reléguée à des perspectives d’exploitation industrielle ou de mythification, la forêt souffre aujourd’hui de malforestation et ces feux qui les détruisent en sont le douloureux symptôme. Si une part de notre humanité brûle avec la forêt, cette disparition nous invite aussi à nous penser partie prenante de la forêt. Poursuivant sa réflexion sur les relations entre les hommes et leur environnement, la philosophe Joëlle Zask propose avec son dernier ouvrage Zoocities, d’imaginer des villes co-pensées et co-construites avec les animaux sauvages.\nJoëlle Zask est une philosophe française, spécialiste de philosophie politique et du pragmatisme, maître de conférences HDR à l'Université de Provence. Traductrice de John Dewey, elle a publié plusieurs ouvrages qui questionnent les formes démocratiques de la participation. Elle travaille par ailleurs sur les enjeux politiques des pratiques artistiques contemporaines ainsi que sur les questions liées à la crise écologique. Elle est notamment l’autrice de Quand la forêt brûle. Penser la nouvelle catastrophe écologique (Premier Parallèle, 2019), Quand la place devient publique (Le Bord de l'eau, 2018), La démocratie aux champs (La Découverte, 2016), Participer : essai sur les formes démocratiques de la participation (Le Bord de l’eau, 2011) et Zoocities – Des animaux sauvages dans la ville (Premier Parallèle, 2020).\nlun 22 fév. 18h30\nRenseignements auprès de Jérôme Farges


Publisher propose des compositions de brochure prédéfinis qui sont créées pour vous aider à fournir des informations à propos de votre entreprise. À partir d’une composition prédéfinie, vous pouvez :\nBasez votre brochure une composition avec une présentation professionnelle prêts à l’emploi.\nRemettre en forme la brochure simplement en cliquant sur un bouton pour passer d’une brochure de 3 volets à une brochure de 4-Panneau de configuration.\nInclure une section d’adresse du client et un formulaire de commande, bulletin-réponse ou bulletin d’inscription.\nAssurez-vous que votre société marketing de supports de cours projet une identité cohérente à l’aide de la même jeu de polices, couleurs et d’informations professionnelles pour toutes vos compositions.\nChoisissez un modèle de brochure\nRemplacer le texte d’espace réservé\nRemplacer les espaces réservés d’images\nLorsque vous créez la brochure, vous pouvez spécifier les options de votre choix, par exemple un panneau de l’adresse du client, informations professionnelles, jeu de polices et d’abonnement à un formulaire.\nRecherchez et sélectionnez un modèle de brochure que vous souhaitez en effectuant une recherche ou en cliquant sur la catégorie Brochures.\nDans le cadre de couleurs, sélectionnez le jeu de couleurs souhaité.\nSous informations professionnelles, sélectionnez le jeu d’informations professionnelles souhaitée ou créez une nouvelle d’informations professionnelles.\nSous taille de la Page, sélectionnez Panneau de 3 ou 4.\nActivez ou désactivez l' adresse du client inclure, selon que vous prévoyez d’envoyer votre brochure aux clients.\nLorsque vous sélectionnez cette option, Publisher insère une zone de texte adresse, la zone de texte adresse de l’expéditeur et la zone de texte Nom business sur un des volets.\nSous le formulaire, sélectionnez un type de bulletin-réponse à ajouter, ou sélectionnez Aucun.\nModifier les options de brochure\nAprès avoir enregistré votre composition, vous pouvez modifier les options de la composition. 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March: vers un dbut de journe plutt prudent\n(CercleFinance.com) - La Bourse de Paris devrait ouvrir en lgre baisse une sance qui s'annonce de nouveau trs calme en cette priode de creux estival, le march restant sans direction claire en l'absence d'indicateurs conomiques.\nVers 8h15, le contrat terme - livraison aot - sur l'indice CAC 40 rtrocde 10,5 points 4959,5 points, laissant prfigurer un dbut de journe prudent.\nLes investisseurs craignent que la rcente reprise de la circulation du coronavirus en Europe ne finisse par entraver les perspectives de reprise de l'conomie.\n'Le nombre de contaminations au niveau mondial dpasse dsormais les 21,8 millions et de plus en plus de pays tourns vers le tourisme comme l'Espagne, l'Italie et la Grce sont contraints de restreindre ou de fermer leurs discothques', rappelle Danske Bank.\n'Le nombre des nouvelles contaminations continue galement de grimper en Core du Sud et Hong Kong', s'inquite la banque danoise.\nDanske Bank dit redouter que la situation devienne 'hors de contrle' si ces foyers de propagation de l'pidmie ne sont pas rapidement teints.\n'Tant que le vaccin n'existe pas, les gouvernements ne doivent pas relcher la garde', estime l'tablissement scandinave.\nDanske Bank fait toutefois remarquer que les primes de risques des marchs d'actions demeurent lgrement infrieures leur moyenne des 10 dernires annes, laissant penser que les actions ne sont 'pas trop chres' leurs niveaux actuels.\nA Paris, d'un point de vue technique, le passage du CAC 40 au-dessus de la rsistance intermdiaire des 4900 points devrait permettre l'indice de rintgrer de nouveau son canal haussier, affirment les analystes.\nLes quipes de Kiplink Finance voquent ainsi une squence haussire ayant pour proche objectif la zone de rsistance majeure des 5005/5025 points.\nSur le front macroconomique, les investisseurs prendront connaissance cet aprs-midi aux Etats-Unis des mises en chantier et des permis de construire.\nUne statistique importante, car la rsistance du march amricain de l'immobilier durant la crise sanitaire a indniablement rassur des investisseurs qui gardent en mmoire les effets dvastateurs de la crise des 'subprimes'.


Je pense que les garçons ne s'intéresseront Jamais...\nDernière réponse: 29 mai à 13h27\n27/05/2021 à 1h58\nBonjour ou Bonsoir à tous , je m'excuse d'avance pour les fautes que je vais peut être faire.Je n'ai jamais vraiment parler sur un forum avant car je trouvais ça inutile mais maintenant j'en ai besoin haha .Voilà j'ai l'impression que aucun garçon ne sera épris de moi et ça me pèse tous les jours . En effet , déjà que je ne me trouve pas très jolie surtout le visage avec mon acnée qui me pourri la vie , je suis la seule de ma famille à avoir des boutons énorme sur le visage même mon jumeau n'ont a pas des similaires.mes cheveux sont beaucoup trop court malgré les soins que je fais pour les faire pousser ,il sont très secs et mon cuir chevelu et infesté de pellicules qui me complexes aussi .Ce n'est pas tout je fais 1m73 et j'ai l'impression que cela repousse les garçons d'avoir une fille grande comme copine. Et mon plus grands complexe que je n'arrive pas à m'en débarrasser car l'acné va finir par partir un jour et mon visage s'affinera au fil du temps que je grandir ai,c'est ma pointure 43 en chaussures .Je suis tellement complexe par cela que j'ai peur de sortir de chez moi car mes pieds sont énormes ,j'ai pris aussi la manie de comparer les pieds avec les autres fille qui font un magnifique 38 et c'est tellement frustrant.A cause de tous ces complexes que je viens de citer je n'arrive pas à m'approcher des garçons ,car je me sens trop moche et peu désireuse quand un garçon me plaît je m'efforce d'abandonner car je me dis que de toute façon vu ma tête et mon physique il ne s'interessserai pas à moi car il y'a des milliers de filles aussi belle que moi . Bref je voudrais savoir si vous pouviez m'aider à reprendre confiance en moi et ne pas me laisser abattre contre ça s'il vous plaît car c'est vraiment pesant .\n27/05/2021 à 5h00\nDieu éprouve ceux qu'Il aime, t'en fais pas ma puce cette vie est éphémère elle compte même pas, la vraie vie c'est celle après la mort qui est éternelle, eehh oui. Quant à ta vie amoureuse, t'en fais pas, si Dieu le Très-Rayonnant d'amour t'a prescrit un homme, eh ben tu l'auras cette homme, personne ne quittera ce monde sans épuiser totalement son pourvoi. Tout ce que Dieu t'a prescrit de bien tu l'auras inévitablement, quand bien même tous les hommes s'associaient pour empêcher que ce bien t'arrive. De même, si le Très-Rayonnant d'Amour a écrit qu'un mal devait t'arriver, il t'arrivera ce mal inévitablement, quand bien même tous les hommes s'unissaient pour empêcher que ce mal t'arrive. C'est juste une histoire de patience, et d'être toujours satisfait des décrets de Dieu, et agréer si possible. Dans l'état d'épreuve c'est la patience ou mieux, être satisfait et agréer ; et dans l'état de bienfaits c'est la reconnaissance envers Dieu. Ce monde de toute est tribulations et accessoirement bien être. Le vrai repos c'est après la mort, auprès du Maître Souverain\nBiz à toi ma belle, et courage\n29/05/2021 à 13h27\nMa puce, tu nous fais une déprime, comme si tout était foutu, alors que tu es encore jeune.\nPour ton acnée et boutons sur le visage : Voie un bon dermatologue, de toute façon, ça va passer.\nPour ta morphologie : Il est vrai qu'ado ou jeunes adultes, les mecs révent tous des manequins, mais ça ne dure qu'un temps.\nAu lieu de te raconter des lieux communs, comme quoi il existe sur la terre un homme pour toi : Je te conseille de mettre des vetements hyper féminins et de te féminiser au maximum par la coupe de cheveux, les fringues qui mettent en valeur tes belles formes et caches tes mauvaises formes, de te maquiller, porter des bijoux...\nEffectivement dans un premier temps, tu risque de te faire draguer par des mecs plus vieux de 4/5 ans, juste des hommes plus murs d'esprit, qui recherchent plus une fille qui a de la classe qu'une pouf bombasse limite vulgaire.\nSamedi dernier, nous avions un couple d'invités. La femme nous racontais qu''ado elle était baraquée, avec des formes et une carrure qui lui empèchait de porter du 36 et de s'habiller raz le terrain de jeu et des hauts hyper courts comme les filles de son âge... Puis quelques années après ceux qui l'on critiqué ou ne s'intéressaient pas a elle, car pas assez bombasse, sont venu la voir, car elle avait les forme finalement où il fallait et qu'elle était hyper classe... La roue tourne


Discovery Inn - Midvale - Hotels.com\n380 W 7200 S, Midvale, 84047, UT, États-Unis d'Amérique\n5,8.183 avis voyageurs Hotels.com vérifiésHotels.com vérifie tous les avis pour s’assurer que le client a bien réservé sur notre site. Pour encourager les clients à soumettre leur avis, nous envoyons un e-mail contenant un lien pour évaluer l’hébergement auquel nous joignons parfois une remise ou un bon de réduction Hotels.com Rewards à utiliser sur un prochain voyage. Nous publions tous les avis, qu’ils soient positifs ou négatifs, dans la mesure où ils respectent nos directives de contenu. Cette modération est automatisée. Tout refus est vérifié manuellement, et, si maintenu, l’auteur en est informé par e-mail motivé. Nous n’effectuons pas de modifications, ni ne facilitons les communications avec les auteurs. Nous retirons les avis après 4 ans, sauf pour les établissements ayant un nombre d’avis peu significatif.\nThe room was filthy. There was no wash rags, coffee pot, clock/alarm clock, hair dryer.…\nThere computers was down and wasnt able to rent me my room. Had to go to a different…\nGardner Village (magasins et restaurants) - 34 min à pied\nIntermountain Medical Center - 4,9 km\nStade Rio Tinto - 4,9 km\nHale Centre Theatre - 6,1 km\nDesert Star Playhouse (centre récréatif) - 6,2 km\nParcours de golf de Pebblebrook - 7,6 km\nSouth Towne Center (centre commercial) - 8,4 km\nProvo, Utah (PVU) - 36 minutes en voiture\nStation de métro Midvale Center - 19 minutes à pied\nDiscovery Inn Hôtel Midvale\nDiscovery Inn Hotel Midvale\nPuis-je annuler ma réservation à l'établissement Discovery Inn sans frais et recevoir un remboursement intégral ?\nOui, l'établissement Discovery Inn propose des chambres intégralement remboursables disponibles sur notre site, qui peuvent être annulées jusqu'à quelques jours avant l'arrivée. Consultez la politique d'annulation de l'établissement pour plus de détails sur les conditions générales d'utilisation.\nQuelles sont les mesures d'hygiène en vigueur à l'établissement Discovery Inn ?\nEst-ce que Discovery Inn propose un parking sur place ?\nL'établissement Discovery Inn dispose-t-il d'une piscine ?\nL'établissement Discovery Inn accepte-t-il les animaux de compagnie ?\nOui, les animaux de compagnie sont les bienvenus, à condition que le poids de chaque animal n'excède pas 9 kg. Un supplément de 20 USD par animal et par jour vous sera demandé. Les animaux d'assistance sont exemptés de frais supplémentaires.\nQuelles sont les heures d'arrivée et de départ à l'établissement Discovery Inn ?\nY a-t-il des restaurants dans l'établissement Discovery Inn ou à proximité ?\nOui. Parmi les restaurants à proximité figurent Sweet Ginger Asian Bistro (4 minute(s) de marche), Artic Circle (11 minute(s) de marche) et Culver's (14 minute(s) de marche).\nQuelles sont les activités proposées par l'établissement Discovery Inn et alentour ?\nDiscovery Inn propose une piscine extérieure en saison et un bain à remous.


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Favoriser l’inventivité depuis 1895.\nCONSTRUIRE LE FUTUR, FIL ROUGE DE NOTRE HISTOIRE\nDepuis 1895, nous construisons des voitures modernes pour leur époque. Ces modèles ont d’ailleurs toujours été en avance sur leur temps et cet esprit de précurseur s’est d’abord exprimé sur des vélos, ensuite sur des motos, et enfin sur des voitures. Faire cohabiter design, fonction et innovation, qui ont favorisé l’inventivité au cours des 125 dernières années, constitue notre engagement. En 2020, nous nous focaliserons un peu moins sur le futur pour observer le présent et célébrer notre passé.\nPrenez un moment pour vous plonger dans l’histoire de ŠKODA, de la fondation en 1895 à l’ère moderne, et découvrez notre riche héritage composé de voitures incroyables et de moments fascinants.\nHéritage de ŠKODA\nPrenez place à bord d’une voiture virtuelle ŠKODA ancienne. Remontez le temps avec nous et installez-vous dans une L&K ŠKODA 110. Une agréable balade à travers le Prague historique vous attend. Vous découvrirez beaucoup de choses intéressantes et pas seulement sur la voiture dans laquelle vous êtes assis(e) !\nLe téléchargement n'a pu être effectué\nLe partenariat fort conclu entre Václav Laurin et Václav Klement ainsi que la création de leur coentreprise ont préparé le terrain de l’histoire à succès de notre entreprise.\nÀ LA RENCONTRE DE LAURIN ET KLEMENT\nL’histoire de ŠKODA débuta en 1895 avec nos fondateurs, Václav Laurin et Václav Klement. Outre leur prénom et leur amour pour le vélo, ils avaient autre chose en commun, à savoir un esprit inventif fort.\nLES JALONS QUI NOUS ONT FORMÉS\nAu cours de notre existence, différents événements nous ont fait avancer et nous ont montré la voie à suivre. Découvrez-les avec nous et examinez tous les modèles que nous avons construits.\n1895 : LE SLAVIA, NOTRE PREMIER VÉLO\nL’histoire de ŠKODA ne commença pas sur quatre roues, mais sur deux : les vélocipédistes passionnés et patriotes Václav Laurin et Václav Klement décidèrent de faire de leur passion leur métier et produisirent des vélos sous la marque « Slavia ». Cette nouvelle marque devint rapidement synonyme de qualité et d’innovation.\n1899 : LES PREMIÈRES MOTOS\nQuatre années passèrent avant qu’ils ne commencent à construire des vélos dotés d’un moteur auxiliaire, appelés « motocyclettes ». Celles-ci gagnèrent rapidement en popularité et engrangèrent plusieurs victoires en compétition, devenant ainsi le deuxième pilier de la jeune entreprise. Les motos de Mladá Boleslav furent très convoitées non seulement dans leur Bohême natale, mais aussi à l’étranger.\n1905 : INTRODUCTION DE LA VOITURETTE A\nPortés par ce succès, Laurin et Klement passèrent aux quatre roues et présentèrent leur première voiture, la « Voiturette A », qui impressionnait par son prix raisonnable, sa fonctionnalité et sa robustesse. Ce petit véhicule de 7 chevaux marqua le début de plusieurs années de réussite pour l’entreprise qui prit le nom de L&K et qui verra le lancement d’autres modèles qui connaîtront le succès.\n1925 : LA FUSION DE L&K ET DE ŠKODA\nEn 1924, l’usine de L&K fut en partie détruite par un incendie, qui amena l’entreprise à fusionner avec le géant de l’ingénierie de Plzeň, ŠKODA. Cette fusion sonna le glas de l’entreprise de Laurin et Klement. Tout au long du 20e siècle, et ce, malgré les deux guerres mondiales et l’économie planifiée de l’ère socialiste, l’engagement de ŠKODA à construire des voitures de grande qualité ne flancha pas.\n1991 : LA FUSION AVEC VOLKSWAGEN\nL’entreprise noua un partenariat avec Volkswagen en mars 1991. Même le nom de l’entreprise, ŠKODA entreprise automobile par actions, fut nouveau. La nouvelle ŠKODA FELICIA naquit trois ans après la fusion avec Volkswagen. La collaboration avec Volkswagen, le plus grand constructeur automobile en Europe, fut un franc succès et porta la production à un niveau inédit.\n1996 : LA ŠKODA OCTAVIA\nElle fut le premier modèle à être mis au point à partir de zéro après la chute du rideau de fer et la fusion avec Volkswagen. Elle donna l’impulsion décisive qui permit à l’entreprise de devenir rapidement l’un des acteurs les plus réputés au niveau mondial. Depuis son lancement commercial, plus de 5 millions de ŠKODA OCTAVIA ont été produites et c’est loin d’être fini.\n2016 : LE DÉBUT DE NOTRE CAMPAGNE SUV\nL’année 2016 marqua l’entrée de ŠKODA dans le segment des SUV à l’expansion fulgurante, où la marque était représentée jusque-là par le populaire YETI. Le premier modèle à s’inscrire dans cette nouvelle stratégie fut le ŠKODA KODIAQ, rapidement suivie par le ŠKODA KAROQ et le ŠKODA KAMIQ.\n2017 : LE VISION E, LA PREMIÈRE TOUT ÉLECTRIQUE DE ŠKODA\nAvec le concept Vision E, l’entreprise donne un premier aperçu du futur de la mobilité individuelle. Le SUV coupé 5 portes peut parcourir jusqu’à 500 km en mode 100 % électrique et répond aux exigences du niveau 3 de la conduite autonome. ŠKODA travaille intensivement à l’électrification de sa gamme de modèle et proposera 5 modèles purement électriques d’ici 2025.\n2019 : LE LANCEMENT DE LA MARQUE IV\nNous entrons dans l’ère de la mobilité électrique avec le lancement de notre marque iV. Elle ne comprendra pas uniquement tous nos modèles électriques, mais mettra aussi au point un écosystème connecté. La SUPERB iV et la CITIGOe iV ne sont qu’un début. La toute première ŠKODA 100 % électrique basée sur la plate-forme MQB du Groupe Volkswagen suivra dès 2020.\nPLUS D’UN SIÈCLE DE COURSE\nDepuis le début de la production à Mladá Boleslav en 1895, l’entreprise a produit de nombreuses légendes de course ainsi que des véhicules inoubliables et a engrangé des victoires mémorables.\nTout savoir sur l’histoire de ŠKODA en compétition\nUN SYMBOLE DE NOTRE INVENTIVITÉ\nToutes les voitures arborant la flèche ailée sur son capot s’inscrivent fièrement dans la longue tradition de la recherche constante de l’innovation. Le logo de ŠKODA a lui-même changé au fil du temps. Découvrez son évolution et le musée ŠKODA en dehors des heures de visite.\nL’histoire ne représente pas seulement le temps qui s’écoule, c’est un ensemble de faits qui sont intemporels. Pour faire honneur à ce riche héritage, nous avons tracé une ligne du temps regroupant non pas des événements, mais des émotions. Il n’y a pas meilleur gardien de cet héritage que les personnes qui conduisent nos voitures.\nMODÈLES DE l’HISTOIRE MODERNE\nL’histoire moderne de ŠKODA remonte à 1991, quand elle rejoignit le Groupe Volkswagen. À l’époque, le premier modèle moderne, la FAVORIT, était déjà commercialisé et marqua le début de la transformation de la marque en un constructeur de véhicules contemporains. Découvrez ce modèle et d’autres qui ont été produits au fil des ans.\nLa FAVORIT fut le premier modèle de ŠKODA avec le moteur monté à l’avant et disposant d’un essieu moteur avant. Sa première mondiale eut lieu en juillet 1987. Avec son design moderne, elle inaugura une nouvelle ère pour ŠKODA. La FAVORIT était un modèle hatchback équipé d’un moteur de base de 1 289 cm³.\nLa ŠKODA FELICIA fut le premier tout nouveau modèle à être développé après la fusion avec le Groupe Volkswagen. Produite à partir de 1994, la FELICIA ne présenta pas uniquement des changements visibles dès le premier coup d’œil, tels que les formes modernes arrondies et l’habitacle agréable, mais représenta aussi un véritable tournant en termes de qualité.\nC’est en 2006 que ŠKODA lança l’innovant ROOMSTER, un petit monospace très spacieux. Le véhicule était composé de deux parties distinctes, à savoir de « l’ espace de conduite » et de « l’ espace de vie ». Le système flexible VarioFlex pour les sièges arrière, qui se retrouve désormais sur le KAROQ, constituait un équipement unique.\nLe premier SUV de ŠKODA fut lancé en 2009. La ŠKODA YETI était un SUV compact doté d’un design intemporel, de phares séparés, d’une transmission intégrale impressionnante et d'une garde au sol augmentée, le tout intégré dans un véhicule aux dimensions compactes et à l’intérieur pratique. Le YETI proposait lui aussi le système flexible VarioFlex pour les sièges arrière.\nLa RAPID, une familiale compacte incarnant le nouveau langage de design de la marque, a rejoint la gamme de modèles en 2012. Le design liftback élancé ne laissait rien paraître de l’espace généreux signature de ŠKODA, tant pour le compartiment passagers que pour le coffre. Un an plus tard, la version hatchback, clairement identifiée par son nom, RAPID SPACEBACK, était lancée sur le marché.\nDécouvrez l’histoire de ŠKODA dans notre musée, où vous pourrez admirer les derniers concept cars futuristes ainsi que les modèles emblématiques.\n> Voitures sportives\n> Voitures CNG


Le débardeur Burnout Myprotein pour femmes, fait partie de la gamme de performance et est un débardeur de marque avec le slogan « Do More Be More » sur la poitrine. Les déardeurs sont parfaits pour tous types de séances composés de polyester et d’élastine, offrant confort et mobilité maximale tout au long de l’effort.\nPrincipales caractéristiques du débardeur Burnout Myprotein pour femmes\nDe la marque MP performance\nMatière très agréable, légère, coupe très sympa.\n17/04/17 par Lanoraie\nLéger, taille bien, parfait pour le sport. Légèrement transparent mais rien de bien méchant. \n15/12/16 par JulietteAdm\nCe t-shirt est vraiment sympa, je suis très contente de mon achat. Il très agréable à porter, le tissu est doux et léger, bref parfait pour faire du sport. Il taille cependant un peu grand, surtout pour les petites poitrines, j'ai pris du XS alors que je prends normalement du S ou du M.\n29/04/16 par Kimy\nC'est devenu mon débardeur préféré. Les couleurs sont top et Il taille bien.\n22/04/16 par Lili80\nC'est un très bon t-shirt, qui se porte autant pour le sport que dans la vie de tous les jours.. Il taille relativement correcte, bien que je trouve qu'il soit un peu baillant, parfait pour les jours de grosse chaleur.\n01/04/16 par Aurélie\ndébardeur vraiment agréable, doux, taille un peu juste pour ma grande taille mais c'est qu'un détail. Il est fun et sèche vite. Le design est sympa. Il a tout bon !\n11/01/16 par lili marmotte\nLe top mais le Bmol le défaut\nTrès beau débardeur et agréable à porter , dommage que je l'ai reçu avec un défaut sur toute la longueur et que malgré plusieurs mails échangés avec My Protein on n'ai pas voulu me l'échanger\n03/11/15 par Lyloo\nBeau débardeur, d'une qualité agréable à porter, il est léger. Je trouve que ça taille grand. Légèrement baillant pour les petites poitrines\n15/10/15 par Lucie\nTee shirt agréable à porter et très fin (pas transparent). Je l'aime beaucoup !\n14/10/15 par sophiev\nDébardeur "Fuel your ambition"\nTrès contente de cet achat! :) Le tissus est de bonne qualité! Le top est très agréable à porter, pour tous les jours et pour le sport! La taille correspond aux tailles habituelles, donc pas de souci dans le choix! Je vous le conseille!\n23/06/15 par ariane