Chapitre 3: Rencontres - Fiction de Santana Snixx Story\nMon réveil sonna à 7h, je me leva rapidement et je pris une douche, quand je me regarda dans le miroir je remarqua que ma peau qui es naturellement halée grâce à mes origines hispanique, à prit une tente plus foncée comme à l'époque ou je pouvais encore vieillir et que j'allais à la plage avec mes amies pendant les vacances pour bronzer. Après m'être sécher je me vêtus d'un débardeur blanc, une jupe a fleur et des espadrilles blanche, je ne pris pas le temps de déjeuner je pris mes livres pour la journée dans mes bras et je parti rejoindre mon casier pour les déposé et récupérer ma tenue de sport qui est offerte par le lycée, je me dirigea vers les vestiaires. Par chance il est encore vide, je commença par enlever mes chaussure, puis j'enleva ma jupe et mon tee-shirt, je mis ma tenue de sport et me rendis sur le terrain pour courir un peu avant que le cours ne commence officiellement, au bout du deuxième tour je remarqua qu'une blonde m'observait depuis les gradins, je ralentis et reconnu Heather, je m'apprêta a la rejoindre mais la sonnerie retentis, a contre c½ur je fis demi tour j'aurais aimé lui parler et je me dirigea vers le gymnase, ou nous attendait le coach Sylvester et madame Davis notre prof de sport, je m'installa dans les gradins comme les autres, la plus jeune des deux prit la parole:\n...: Bonjour, je suis Brooke Davis votre nouvelle prof de sport et voici la coach Sylvester que vous connaissez et pour les nouveaux, Sue est la coach des cheerleaders, si elle est ici aujourd'hui, c'est parce qu'il manque 3 filles et elle va choisir les personnes qui vont passer l'audition pour entrer dans l'équipe.Je vais lui cédez la parole, coach Sylvester\nCoach: Bonjour bande feignasse, comme la dit Brooke, je suis ici pour voir qui aura la possibilité de participé aux auditions pour les cheerleaders, alors montré se que vous valez.\nBrooke: Bon vous faites 3 tours du gymnase au trot\nApres avoir fais les tours nous dûmes faire des pompes, monter a la corde... un vrai entrainement de militaire , a la fin de l'heure de la première heure, un groupe dont Shay nous rejoins, on continua l'entrainement puis a la fin des deux heures on pu enfin rejoindre les vestiaires, enfin les autres purent rejoindre les vestiaires car moi, le coach Sylvester et Mademoiselle Davis souhaitèrent me voir.\nB:Tu es Naya, c'est bien sa ?\nB: Si nous t'avons appelé, c'est parce quue et moi avons été impressionné par tes performances, tu as su tenir le coup jusqu'au bout...\nC: Alors je voudrais savoir si tu sais danser ?\nM: Euh oui, je me débrouille\nC: Alors sa te dirais de rejoindre les cheerios? Tu n'as pas besoins de passer les auditions, c'est a prendre ou a laisser\nM: J'accepte avec joie\nC: Parfait, se soir sur le terrain a 18h tapante.\nM: D'accord j'y serais, merci beaucoup.\nJe partis en direction des vestiaires pour prendre une douche, mon prochain cours commence dans 15 minutes, j'ai un peu de temps, je souris en me rappelant se qui venais de se passer, c'est génial, maintenant il faut que j'arrive a convaincre Shay, de retenter sa chance, sa serai encore mieux si je pouvais être cheerleaders avec elle. Quand j'entra dans les vestiaires, je remarqua qu'il était vide, je me déshabilla et mis une serviette autour de moi pour aller prendre une douche, j'entra dans la douche, ferma le rideau accrocha ma serviette et fit coulé l'eau le long de ma peau, je ne sais pas si un jour je m'habituerai à cette sensation. Je commençais a chantonné, je me lava puis ressortis de la douche, et me rhabilla, j'alla a mon casier pour récupéré mon livre et découvrit l'uniforme des cheerios dedans, je le récupéra et me changea dans les toilettes et rangea mon ancienne tenu et j'alla a mon cours de français, j'arriva la dernière, et la seule place qui reste et celle a coté de Heather au fond de la classe, en passant, je fis coucou a Summer.\nM: Salut, moi c'est Naya\nH: Je sais qui tu es, tu es la nouvelle petite amie de Shay\nM: Hein? Non je suis pas sa petite amie, qui t'as dis sa?\nH: Quinn, elle a dit a tout le monde que vous vous étiez embrassée devant elle hier.\nM: Ah oui se baiser... c'était pour qu'elle laisse tranquille Shay\nH: D'ailleurs comment elle va ? Parce que depuis la mort de Marissa je ne l'ai pas beaucoup vu dehors..\nM: Pourquoi sa t'intéresse ?\nH: C'est une fille bien et je regrette de n'avoir rien fait pour évité se Quinn a lui a fait subir\nM: Elle avait raison, tu es quelqu'un de bien\nH*surprise*: elle a dit sa ?\nM: Oui, je pense qu'elle a raison mais...\nH: Merci mais ?\nM: Je voudrais savoir pourquoi tu restes avec Quinn, enfin je veux dire cette fille est méchante, elle a trahit Shay, toutes les 3 vous étiez censé être meilleures amies, d'après se que j'ai comprit.\nH: C'est vrai on était meilleures amies, quand Quinn a fait virer Shay et a fait de sa vie un enfer, j'ai du faire un choix, rester auprès de Shay sachant qu'elle avait Marissa et prendre le risque de me faire virer des cheerleaders aussi et par conséquence du lycée, ou rester avec Quinn et continuer ma vie en croisant le regards a la fois triste et heureux de Shay. A la mort de Marissa, j'ai su que j'avais fais le mauvais choix mais c'était trop tard je ne pouvais pas faire demi tour.\nM: Je comprend mais je ne vois pas le rapport avec le fait que tu serais virer du lycée\nH: Je n'ai pas de très bonne notes dans toutes les matières et par conséquence je ne devrais plus être dans se lycée mais je suis une très bonne danseuse, une des meilleures et du coup Sylvester fait en sorte que je puisse rester donc si elle me vire, je suis virée du lycée et franchement j'adore se lycée.\nM: Tout s'explique maintenant, si tu veux je peux t'aider pendant les cours et après je te donne des cours, et comme ça tes notes vont remonter et ...\nH: Pourquoi tu fais sa ?\nM: En échange je veux que ta clique et toi laissiez Shay en paix cette année\nH: Je vais essayer de les en empêcher mais je pourrais pas tout le temps\nM: Merci, les cours commence se soir si tu veux\nH: D'accord, t'es dans quelle chambre ?\nM: C'est l'appart au dernier étage du bâtiment a coté du parking\nH: C'est toi qui a emmenager dans cet appart ? Il est super, il y a de grandes terrasses et même un jaccuzi\nM: T'es sérieuse ?\nH: Oui, tu savais pas ?\nM: Non il est ou ?\nH: Sur la terrasse de la chambre\nM: J'y étais jamais allé, merci de l'info, ramène ton maillot si tu veux\nH: d'accord, je viens a quelle heure?\nM: Des la fin de l'entrainement\nOn passa le reste de l'heure a discuter, enfin c'est surtout elle qui parlait d'elle, j'appris qu'elle a une petite s½ur de 10 ans, qu'elle croit a l'existence des licornes, et pleins d'autres trucs du genre, elle fait du moto-cross. Elle voit que le bon coté des gens et qu'elle a un chat qu'elle aime plus que tout...\nQuand la cloche sonna pour signaler la fin, Heather partit rapidement, je rejoignis Summer qui rangeait ses affaires\nM: Hey, sa va ?\nS: Oui et toi ?\nS: Attend, tu portes l'uniforme des cheerleaders, tu as été prise?\nM: Oui, je sais que les auditions ne sont que se soir mais le coach ma vue et elle a dit que je n'est pas besoins de les passées que j'étais prise tout de suite, j'ai accepté mais je ne sais pas si c'était une bonne idée vis a vis de Shay\nS: T'en fais pas, elle ne t'en voudra pas, elle sera contente pour toi, par contre Quinn va encore plus te détester\nM: T'en mieux moi non plus je l'aime pas...\nOn sortit de la classe en rigolant, le reste de la journée passa rapidement, le lycée est tellement grand que je n'est même pas croisé Shay une seule fois, l'entrainement de cheerleading passa rapidement, pendant l'heure, Brittany m'envoya pleins de sourires et Quinn des regards noirs, 3 autres filles qui sont en première années furent choisit dans l'équipe. Après l'entrainement, je rentra chez moi et attendis Britt, celle-ci arriva une dizaine de minutes plus tard.\nH: Désolée je me suis perdu en rentrant chez moi\nM: Je croyais que t'avais déjà cette chambre l'année dernière\nH: C'est le cas, mais je me perd souvent...\nM: Heum ok, tu entres ?\nH: Avec plaisir\nOn entra et on s'installa dans le salon, je l'aida pour ses devoirs de demain étant donné que c'est notre premier jour on en a pas beaucoup, au bout de 30 minutes tout est fini\nM: On va dans le jaccuzi ?\nH: Depuis se matin j'attends que sa!\nM: Okey, je t'y rejoins faut que je me change\nUne fois en maillot de bain, je la rejoignit dans l'eau, pendant plus d'une heure, on rigola, on joua... On fut coupé par des coups a ma porte, je sortis de l'eau, ouvrit la porte et me trouva nez à nez avec Shay.\nS: Salut, alors ta première journée?\nM: Sa été, Summer t'as dit pour mon entré au dans l'équipe des cheerleaders?\nS: Oui et je trouve sa super pour toi\nH*depuis le jacuzzi*: Nay, tu fais quoi ? Je m'ennuie toute seule!!!\nS: Ah désolée, je savais pas que tu étais occupé\nM: C'est rien ne t'inquiète pas\nH*en entrant dans la pièce toujours en maillot de bain*: He Naynay c'est qui?* voyant la personne a coté de moi* oh salut Shay\nS: Je suis désolé je voulais pas déranger, a demain Naya, a plus Heather *elle partit sans que je n'ai le temps de rajouter quelque chose*.\nM: Il vient de se passer quoi la ?\nH: Je sais pas...Je crois que c'est a cause de ma présence...\nM: Mais non, elle t'a pardonné enfin bref tu veux faire quoi ?\nH: J'ai faim, on peut manger ? Et après on se baladera au bord de la plage\nM: Si tu veux mais je sais pas si j'ai grand chose...\nOn fouilla la cuisine et on trouva des pâtes, et des trucs de base comme du sel, du poivre, beurre, sucre et des ½ufs.\nH: On peut faire des pâtes et en dessert des meringues\nM: Si tu veux mais moi je sais pas cuisiné...\nH: Si tu veux je pourrais te donné des cours, je suis un vrai cordon bleu\nM: avec plaisir, en attendant je vais me changer\nH: Ok de toute façon les meringues mettent du temps a cuirent\nJe partis dans ma chambre et attacha mes cheveux en un chignon haut et enleva le haut de mon maillot de bain quand Heather entra dans la chambre, heureusement je suis dos a la porte, je cacha le mieux possible ma poitrine avec mon bras et je me retourna vers elle.\nM: Qu'est se qui se passe?\nH*souriant en voyant ma tenue* Euh y a Summer au téléphone * elle me tendit mon portable avant de ressortir*\nS: Naya ? C'est Summer\nM: Oui c'est moi pourquoi tu m'appelles ?\nS: Y a Shay qu'est rentré, elle avait les larmes aux yeux, tu sais se qui c'est passé?\nM: Je sais pas, elle est passé a mon appart, et elle a vue Heather et elle est repartit rapidement\nS: Ah c'est bon j'ai compris, elle a peur que tu l'abandonne pour traîné avec les cheerleaders, elle tient a toi tu sais, elle m'a raconté se que tu as fais pour la défendre devant Quinn\nM: Je compte pas l'abandonné, jamais, je tiens beaucoup a elle moi aussi\nS: passe a l'appart, pour le lui dire, elle ne me croira pas, il faut que tu la rassures\nM: Euh la je peux pas trop, je vais manger mais je te rejoins après.\nS: D'accord a tout à l'heure\nJe raccrocha et je finis de m'habillé en mettant un débardeur blanc et une jupe. Une fois prête je rejoignis Heather dans la cuisine\nH: Alors elle voulait quoi ?\nM: Shay n'est pas très bien, on mange les pâtes et on fera les meringues un autre jour, si tu veux\nH: Okey pas de problèmes, tu sais ou est sa chambre?\nM: Non, et j'ai pas pensé a demander a Summer...\nH: Je te montre après\nVoila la suite, je sais la fin est un peu nul mais la suite va être bientôt et reprendra la ou je me suis arrêter :)\nEt je voulais savoir si vous préféré pour Brittana une amitié ou de l'amour ? Et si vous voulez qu'il y est un glee club ?\nMerci de répondre sa m'aidera beaucoup, bisous ;)\nPs: Un grand merci a ceux qui me lisent et qui laissent des commentaires\nModifié le mardi 23 avril 2013 16:22\nthe-TG-style, Posté le dimanche 26 mai 2013 10:52\nmybrittanafic, Posté le mercredi 24 avril 2013 09:45\nencore un super chapitre :) pour le glee club ses ouiii et pour le brittana se serais cool de l amour :p biss <3 j ai hate de voir ... ^^\nXXStory-of-my-LifeXX, Posté le mercredi 24 avril 2013 09:04\nvite la suite j'aime !! :)\net franchement ? je préférerais une histoire d'amour entre Brittany et Santana :)\nXXStory-of-my-LifeXX, Posté le mercredi 24 avril 2013 09:03\nSantanaSnixxStory, Posté le mercredi 24 avril 2013 05:44\nkalex44 a écrit : " Oui pour un glee club et on veut de lamour mais passe par lamitier avant!!! "\nj'en prend note :)\nSantanaSnixxStory, Posté le mercredi 24 avril 2013 05:43\nHNSJ-reality a écrit : " De l'amour entre elles. "\nVisiteur a écrit : " J'aime beaucoup. Et je trouve que c'est bien écris :) "\nGleek-27-fan a écrit : " Je pense que le mieux serait l'amour pour elles. Préviens moi de la suite plz "\nje note et c'est bon t dans la liste :)\nkalex44, Posté le mercredi 24 avril 2013 05:05\nSuper chapitre! Jai hate de voir ce que shay va dire ou faire. Previens moi!!!\nkalex44, Posté le mercredi 24 avril 2013 05:04\nOui pour un glee club et on veut de lamour mais passe par lamitier avant!!!\nHNSJ-reality, Posté le mardi 23 avril 2013 18:00\nJe vais dormir,bonne nuit. Previens moi.\nHNSJ-reality, Posté le mardi 23 avril 2013 17:59\nDe l'amour entre elles.\nVisiteur, Posté le mardi 23 avril 2013 17:47\nJ'aime beaucoup. Et je trouve que c'est bien écris :)\nGleek-27-fan, Posté le mardi 23 avril 2013 17:44\nJe pense que le mieux serait l'amour pour elles. Préviens moi de la suite plz\nSantanaSnixxStory, Posté le mardi 23 avril 2013 16:49\nserie-love-jadore16 a écrit : " je dirais entre elle de l amour sa serais bien "\nokey je note :)\nTessadu73, Posté le mardi 23 avril 2013 16:48\nje kiff j'ai vraiment hâte de savoir ce qui va se passer avec shay mais surtout je me demandait si y avait que sa bref je verrai bien bref j'adore ;)\nserie-love-jadore16, Posté le mardi 23 avril 2013 16:45\nje dirais entre elle de l amour sa serais bien


Terrassement à 90400 Trévenans - Bourgogne-Franche-Comté - fgloutis90\nTrévenans | Bourgogne-Franche-Comté\nFGLOUTIS gère le terrassement pour tous vos projets de construction sur 90400 Trévenans. Conseils, planification, réalisation, suivi de chantier.\nUn devis pour votre projet à 90400 Trévenans en Bourgogne-Franche-Comté\nAvez-vous un projet qui nécessite un service de terrassement ? Êtes-vous prêt à commencer la construction d’une nouvelle maison ou d’un nouveau commerce ? Avez-vous besoin de travaux de terrassement pour un projet important ? Fgloutis est professionnel en terrassement à 90400 Trévenans dans la région Bourgogne-Franche-Comté et prend en charge votre chantier.\nQuelques autres services à Trévenans\nBesoin de mettre en conformité votre réseau d’évacuation des eaux pluviales et usées dans la région de Trévenans ? Nous prenons votre chantier en charge de A à Z.\nUne route à construire dans la région de 90400 Trévenans ? Dans votre propriété privée ou sur un domaine public ? Notre équipe prend en charge la pose d’enrobés de manière pro.\nParfois, pour des projets d’ampleur, de petits ouvrages en extérieur sont nécessaires. Nous nous en occupons avec professionalisme, dans les environs de Trévenans\nFgloutis à Trévenans en Bourgogne-Franche-Comté fournissent des services de terrassement et d’enlèvement de terre avec soin et professionnalisme. Nous nous concentrons sur vos besoins et sommes l’équipe fiable en qui vous pouvez avoir confiance. Du nivellement à l’enlèvement des souches, en passant par les murs de soutènement, Fgloutis vous assiste\nLa meilleure période pour terrasser à Trévenans 90400 est celle pendant laquelle le sol est bien sec voire même gelé, c’est à dire principalement l’hiver ou l’automne. Planifiez à l’avance !\nIl n’existe pas de tarif passe partout qu’on retrouverait dans la région de Trévenans, mais on constate généralement une fourchette de prix allant de 35 à 60€ par mètre carré terrassé, selon la complexité du projet.


Book G2S sur Livebooklet\norts et Services\nUn GIE au se\ne ses clients et du G roupe. n\n1 2 Imaginer ici une vidéo d'intro d'un membre du Comex\n’identité 5 Organis\nsation 9 Directio\non des Acha\nats et des A\nApprovision nements 20 Directio\nApprovision nements 20 1/ Missio\nons de la DAEA 2/Organ\na DAEA 2.1 A\nque 2.2 A\nbiliers et Mo\naux 2.3 A\nations Intellectuelles, Ma\nmmunication et Digital 2.4 A\nthodes et Ou\nutils 2.5 A\nantiels Ligne Sy\nn 22 Directio\nons des Etud\nmation 22 1/ Missio\nons de la DES\nSI 2/ Organ\na DESI 2.1 O\nOffre et Multi\nicanal 2.2 Sy\nystèmes Vie Individuelle 2.3 Sa\nonnel 2.4 Fi\net Support O\nOpérationnel 2.5 D\nt Intégration Version 2.6 Sy\nystèmes et S\non de la Pro\nformatique 25 e\nons de la DPR\nRO 2/ Organ\na DPRO 2.1 Pilotage, Ress\nduction 2.2 Programme e\net Sécurité 2.3 In\nchnique 2.4 Se\nervices aux P\nPostes de Tra\navail 2.5 Sy\nystèmes et r\nréseaux 2.6 Ex\nxploitation 3 Ai créé des liens sur les 4 premiers points du sommaire\nSommaire Direction de la Logistique 27 Direction de la Logistique 27 1/ Missions de la DLOG 2/ Organisation de la DLOG 2.1 Services aux Sites 2.2 Services Mutualisés 2.3 Gestion des Documents 2.4 Gestion de Projet Direction Coordination et Relation Clients 30 Direction Coordination et Relation Clients 30 1/ Missions de la DCRC 2/ Organisation de la DCRC 2.1 Relation Clients Caisses Régionales et Métiers 2.2 Relation Clients Assurances et Services 2.3 Coordination Opérationnelle 2.4 SI GLBR Directions Transverses 32 Direction des Ressources Humaines et de la Communication 32 1/ Missions de la DRHC 2/ Organisation de la DRHC 2.1 Relations Sociales 2.2Développement RH 2.3 Statistiques et Etudes Sociales 2.4 Communication Direction Pilotage, Contrôle de Gestion et Risques 34 1/ Missions de la DPCR 2/ Organisation de la DPCR 2.1 Contrôle de gestion 2.2 Pilotage de la Performance 2.3 Sécurité, Secours et Conformité 2.4 Assurance Risques Exploitation 2.5 Risques Contrôle Interne Direction Audit et Administration Générale 37 1/ Missions de la DAAG 2/ Organisation de la DAAG 2.1 Audit Interne 2.2 Administration Générale 4 C arte d’identi\nité Carte d’identité \nr janvier 201\n14 : fusion‐ab\nu GIE Cibama\na au sein de Groupama S\nSupports et S\nServices. Un Groupement êt d’Intérê\nr juillet 2011\n1 : Groupama Supports e\net Services n\nnaît de la Economiqu\nue au fusiion des GI Groupam Système d’Informa\nIE ma es ation et Gro\noupama Logistique et Achats. se\nervice de ses\ns clients et du Groupe r avril 2010 : le GIE Groupama Logis\nstique et Achats naît  1er\nde la fusion‐absorption des\ns GIE Groupa\nque (créé en 2004) et Aut\ntama (créé en 1997). 1e\ne 2009 : le GIE Groupam a Systèmes d’Informatio\non et le GIE G\nGroupama Logistique Ac\nchats sont ra\nattachés à la Direction de\nes Systèmes d’Informatio\nGroupe. e et Achats G\n1e janvier 20 : le rapprochement des équipe logistique du Gan et de la CCAMA et la er 004 t es es t fu\ntion de la SE\nEGTE et du G\non de Service\ne donnent na\naissance à Groupama Lo\ner janvier 20\n003 : les GIE SIG (Système\nama), Gan SII et les Directions des Sy\nnformation de Gan Patriimoine et de la Caisse Centrale d’A\nAssurances Mutuelles M\nAMA) fusionnent pour c onstituer un\nn nouveau G unique : c’est la naissance du GIE GI Groupama SI dont la vocation e d’assurer la maîtrise d’œuvre in\nIE a est r nformatique pour les en\nntités du Gro\ne président d\ndu Conseil d’Administratiion de Group\npama Supports et Service\ne Cordier, es est Pierre\nirecteur Général de Grou\ne t Bellorini, rat\nttaché à Christian Collin Directeur Général n, Le Directeur Général est Philippe B\nélégué de Gr\nUne ambition et un p\nreprise S a pour am\nmbition de répondre aux attentes cro\noissantes  G2S\ns clients du G\nGIE en délivra\nant un servic\nce reconnu a\nau niveau des meilleures pratiques du marché e en contribuant à s d\nmélioration de la perfo\nollective du Groupe. Pou\nur ce faire, le\ne GIE a 5 enje\neux :  Augmenter la qualit de serv\nvice au quotidien r té q\n(régularité, sécurité…) ;  Améliorer la per\nrformance économique et opérationnelle ;  Développer\nr de nouvelle\nes synergies porteuses d\nde valeur et alignées sur les meilleures pratiq\nques du marc\nché ; 5 C arte d’identi\n’engagement et la coopé\nération de to\nous les collaborateurs et\nt veiller à l’é\nences afin de\ne garantir da ns la durée l\nles services a\nassurés par G\nG2S ; T\nTenir les eng\nopérationnells de l’Inform\nmatique, de la Logistique\ne et des Ach\nhats pour renforcer la contribution\nn G2S à la réu\nussite des pr\nrs du Groupe\ne.  G2S\nS a pour missions essentielles de :  Exploiter 16 000 postes de travail au titre des entités t ostes de qui lui ont confié l’exploitation de leurs po\ntravail ;  Mettre au quotidien à disposition 30 000 app\nplications centrales concernant les données et les traitements c\ns nécessaires à l’activité des utilisate\ns eurs, dans le respect e des contrat\nts de service ;  Garantir la sécurité et la pé\nérennité de actifs es informatiqu\nues du Group\npe ;  Accompagn\nner le développemen commer\nnt rcial du Groupe en France et à l’internationa\nal ;  Elaborer de nouveaux systèmes d’informat\ns tion, de nouvelles infrastructur techniqu et maintenir les i\nres ues systèmes ex\nxistants ;  Proposer, mettre en œuvre et p\npiloter les politiques p\nachats, immobilier d’e\nexploitation, services généraux, risques d’ex\ndans une per\noupe ; rspective Gro\n Dégager des perf\nues et opérationnelles durables au béné\néfice des entreprises du Groupe ;  Garantir la sécurité des\ns personnes e\net des biens dans les locaux que le GIE exploite et gère. Nos missions Nos clien\nnts  Les 11 Caisses Régionales (9 métropoliitaines et 2 d’Outre‐\ner) ;  Gro\noupama SA ;\noupama Gan Vie ;  Les entreprises à la marq Gan (Ga Assuranc\ns s que ces, Gan an Pat\ntrimoine, Gan Prévoyance) ;  Les autres filiales Franc (Assuran\ns ce nce/Banque/\n/Finance, pport...) ; Sup\nernational : G\nAssicurazioni.. 6 C arte d’identi\nité 1 673 s\nsalariés au 0\n01/01/2014 répartis en\nntre les sites de Balma, Bordeaux, Bourges, Castelnau, Chauray, Ecully, Lille, Mordelles e\net de la régio\non parisienne. Pour le Data Cent\nter de Bourg\nges (hors Gro\noupama Asset Manageme\nent) : Capacité de sto\nockage : 2 50\n00 tera octec\ncts de surface de\ne disque insta\nallées (SAN O\nOPEN, Mainframe, NAS e\nomain). Ordinateurs S\nSite Central : 10 572 MIPS ons d’instruc\nctions par sec\ns Mainframe (IBM conde) sur 2\nmachines UNIX) : 32 000 000 TPMC (unité de me\nesure de la pu\nsur une cinqu\nuantaine de machines HP\nP, IBM et Ora\nacle. 800 serveurs physiques\ns Windows installés dans\ns des baies. Pour le Data\na Center de Mordelles :\nCapacité de sto\nockage : 1 30\nSite Central : 6 250 MIPS\nS conde) sur 2\ns Mainframe (IBM (millio\nmachines UNIX) : 6 700 000 TPMC (u\nunité de mes\nsure de la pu\nuissance informatique) su\nur une cinqu\nacle. 80 serveur\nrs physiques Windows in\nnstallés dans des baies. Plus de 20\n07 891 m² de\ne locaux en exploitation. Pl\nlus de 94 450\n0 kilos de co\nnt traités de no\n12 à octobre\ne 2013 (en d\ne d’Ecully). 130 kms\ns d’archives o\noccupés. 1 450 000 plis dématérialisés sur l’ensemble des sites com\nmposants le centre d\n21 267 visite\nes du portail logistique/a n. Flotte de 518 véhicule\nes gérée à no\n13. De l’ord\ndre de 360 M\nt 2014. Une masse achats pilo\notée de 430 M\nM€ à f\ne 2013. 150 accords c\ncadres. erformance é\nannuelle au niveau\nu du Groupe su\nupérieure à 2\n20 M€. 7 Carte d’identi\nité Nos sites 8 Organisation Organisation 9 Organisation\nn sation de G2\n2S compte trois lignes mé\nétiers et une\ne direction de\ne la coordina\nation et de la\na relation L’organis\nclients ainsi que des directions su\nupports à no\nos trois métie\nRS Achats e\nonnements, cette directiion a pour m\n Définir la politique ainsi que les strat\nats et accompagner leur mise en œuv\nvre ; frais générau\nux et dégage r des perform\nontinues ;  Réduire les f\n Développer des relations\nrs constructives, rentable\nes et sécuris\nes d’Information, cette li\nigne métier r\nregroupe la Direction de\nes Etudes Sys\normation et la Dire\nection de la P\ne. Elle a pour\nr missions de\ne :  Mettre au quotidien à d\nes utilisateurs des entreprises du Gr\nroupe les do\nonnées et les traitemen\nnts nécessaires à leur act\ntivité, dans le respect de\nes contrats de\ne service ; Garantir la sécurité et la pérennité d es actifs info\ndu Groupe ;  G\ner le dévelop\nmmercial du Groupe en F\nFrance et à l’ internationa\nal ;  Elaborer de nouveaux systèmes d’iinformation, de nouvelles infrastruc\n, ctures techn\nniques et existants. maintenir les systèmes e\nue, cette dire\nection a pour missions d e : ploitation clé\n Mettre à disposition des locaux d’exp\nés en main e\net y gérer les services logistiques ;  G\nGarantir les flux de mise à dispositio n des docum\nsionnels ;  G\nGérer pour c\ncompte les approvisionne\nements de m\néraux ;  A\nApporter conseils et expertises dans tous les doma\nant de l’im\non et de la maîtrise et de la couverture des risque\nRSE Direction Coordinati\nion et Relati\nion Clients, c\non a pour ob\nbjectifs de :  A\nAssurer la transversalité de la ligne m\nmatique ;  Ê\nt d’entrée privilégié des c\nclients de G2\nORTS Direction des Resso\nmaines et de la Communication, cette directiion a pour missions e c\nprincipales de :  Maintenir et\nr les compéte\nsaires au bon\nement de G2S ;  Ê\nÊtre en cha\narge d’anime la commu\ner unication de G2S et de participer à la commu\ne e unication e\nexterne en c\ncoordination avec la Dire ction de la C\nCommunication Groupe. ontrôle de G\nGestion et Ri\ne direction a, entre autre s, pour objectifs de : Direction Pilotage Co\nes activités d\nde contrôle d\nde gestion, d\nde pilotage d\nde la perform\nmance et de\ne maîtrise d\n;  G\nGarantir la solidité financière du GIE ;  A\nAssurer la go\nsécurité et p\npiloter la mise à dispositio\non de moyen\nns de secours. 10 Organisation Direction Audit et Administration Générale, cette direction a pour missions principales de :  Réaliser le plan d'audits internes ;  Consolider l’ensemble des reportings auprès des instances de gouvernance du Groupe ;  Animer les instances managériales du GIE ;  Animer et promouvoir le Projet d’Entreprise. 11 Organisation\nn ernance de G\nupports et Se\nervices est as\nssurée par 4 niveaux d’in\nnstances : La gouve\n Les instances de pilotage\ne ;  Les instances réunissant les donneur\nrs d’ordre ;  Les instances propres à G\nupports et Services ; Groupama Su\n Les instances managériales. Comité Exécutif G\nomité Exécutif Groupe (CEG) particiipe à (\nboration et au suivi opérationnel d la de straté\négie du Gro\noupe. Il me en œuvr la et re straté\négie en assurant la coordina\nation mble opéra\ndes activités de l’ensem\ns des e\nentités du Groupe. Le CEG prend ses d décisions en s’appuyant sur les 8 com\nduel, ationnels : ns, Individ\neprises et Co\nmatique, Communication, Finance et e Resso\naines. Composition  La Direction Générale\ne de GSA ;  Les directeurs de GSA\nA ;  Les dire\nnéraux des Caisses Régionale\nes. uence Fréqu\nmité de D\nomité de Direction Géné\néral (CDG) as\nssiste le Directeur Gén\nnéral de Gro\noupama SA dans ses m\nmissions de managemen de Group\nnt pama SA. Composition  La Direction Générale\nA. uence Fréqu\n2 fois par mois. Comité France Composition Missions\ne est chargé d’examiner tous  La Direction Générale\ne de GSA ; les su\nujets relatifs à l’activité d\net de  Le directe\neur général d\nde G2S ; banque en Fr\naisses  Le direct\nteur général Gan Assura\nances et onales et Filiales), avant leur Filiales Fr\nrance ; Régio\nentation en C\nCEG.  Le direct\nteur des Re\numaines Groupe ;\n Le directe\neur DABS. Fréqu\nuence Mensuelle. M\n12 Organisation Comité Opérationnel Informatique Missions Le COMOP Informatique arbitre les questions relatives :  A l’urbanisme technique des systèmes d’information ;  Au choix et à l’harmonisation des infrastructures et des technologies majeures ;  A la fiabilité et la sécurité des systèmes d’information. Composition  Les directeurs informatiques des entités clientes de G2S : Groupama SA, Caisses Régionales, Centres de Profit, filiales. Fréquence Trimestrielle. Comité DOSI Composition Missions  Les Directions Informatiques et Le Comité DOSI est une instance de partage Organisation des Caisses Régionales et et de suivi des évolutions du SI des Centres de Profits ; communautaire et des projets d'évolutions  Les Directions des Maîtrises d'ouvrage des infrastructures techniques. DABS et GGVie ;  La Direction Générale de G2S ;  La Direction Coordination et Relation Clients de G2S ;  La Direction des Etudes Systèmes d'Information de G2S. Fréquence Mensuelle. Groupe de Travail Achats Composition Missions  Les correspondants achats des Caisses Le Groupe de Travail Achats est l’instance Régionales métropolitaines ; d’information des Caisses Régionales  Un directeur financier de Caisse concernant les actions achats en cours sur le Régionale ; périmètre consolidé.  Des participants internes au métier des Il anime la recherche des synergies sur le Achats selon les sujets à l’ordre du jour ; périmètre combiné et pilote également les  Le président du Groupe de Travail Groupes de Travail Restreints chargés de la Achats qui assure le lien avec le COMOP mise en œuvre de ces synergies. Finance. Fréquence 3 à 4 fois par an. 13 Organisation Groupe de Travail Logistique Composition Missions Le Groupe de Travail Logistique est l’instance  Les correspondants logistiques des d’information des Caisses Régionales Caisses Régionales métropolitaines ; concernant les actions logistiques en cours  Un directeur financier de Caisse sur le périmètre consolidé. Régionale ; Il anime la recherche des synergies sur le  Des participants internes au métier de la périmètre combiné et pilote également les Logistique selon les sujets à l’ordre du Groupes de Travail Restreints chargés de la jour. mise en œuvre de ces synergies. Fréquence 4 fois par an. 14 Organisation\nn 4 Com ités de Do\ns Composition Ils pe\nour chaque m\nmétier de :  Les repr\nons des  s\ns’assurer d la valid\nde dité et de la e Caisses R\nRégionales ; représentati\nivité de l’\n’expression des  Les respo\nonsables de D\nMétiers ; besoins ;  Les respo\ns filiales ; ojets  v\nvalider la bonne exécution des pro\n Les managers de la Relation Cli\nients sur informatique en foncti des prio\nes ion orités tiers : IA Particuliers‐\n‐Pro et métiers ; Agricoles IA Entrepr\ns, rise et Colle\nectivités,  a\nution Banque et Distributiion, Vie Collectives, Vie Individuelle, S\nes. Santé Indiv\nviduelle, Pilotage Comptab\nssurance Les 4 Fiscalité ;\ncomités de domaine son\nnt : ;  V\nduelle + Collectives en  Les représentants d la Direct\nde tion des a\nalternance ; Etudes.  IA Professio\nonnels et Par\nrticuliers + S\non/Banque ;  IA Entreprise\nes et Collecti\nivités ; omptabilité, Réassurance et  Pilotage Co\ne Fiscalité. Fréqu\nous les 2 mois. Com\nmité de la Relation Clients s mposition Com\nomité de la Relation Clients cons\nstitue  Les clients donneurs d’ordre (directeurs s des Caisses Régi onales, directeurs e l’interface entre les donne\ne eurs d’ordre et Groupama Suppo\norts et Servic\nces. métiers ou fonct\ntionnels de GSA, e Ses m\nt pour chaqu\nue client de :\nables des filia\nales de GSA)\n) ;  S\nncement des projets ;  Le manag\nger de la Rela\ns ;  A\nArbitrer les demandes d’évolution du n  Le représ\na DESI ; c\nclient ;  Le représ\na DPRO ;  Instruire les dossiers communaut\ns taires  Le représ\na DLOG ; s\nsuivis aux Co\nomités de Do\nomaine ;  Le représ\na DAEA ;  Piloter les budgets Informatique et e  Des participants ponc\nctuels. Logistique. Fréqu\nuence e ou trimestrielle. Se\nelon les clien\nnistration du GIE Missions\nonseil d’Administration est en charge\ne :  Des orientat\ntions du GIE ;\n; tion du budget annuel ;\n De la validat\n De l’adminis\nstration du GIE. Composition  Des représentants s de G2S. membres\niannuelle. Comité d\nports et Services Missions\nComposition s Ce Co\nomité pilote la stratégie opération nelle e  Le directe\neur général ;\n; et gère Groupama Supports e\net Services.  Les dire\necteurs de chaque direction d\nnelle et opér\nrationnelle du GIE. Fréqu\nuence Hebdomadaire. Comité des Risqu\nports et Services Composition Missions\ns Ce C\nComité a pour mission de réd\nduire  Le directe\nosition aux risques op\npérationnels par  Les membres du Com\nmité de Direc\nction ; une p\npolitique de g\nrisques.  Le respo\nonsable du Pôle Mana\nagement des Risqu\nes d’Information s Missions\nComposition Ce co\nntation a pou\nur objectifs d\nde :  Le directe\nde G2S ;  A\nAssurer la co\nohérence des orientation\nns SI,  Le directe\neur DESI ; a\napplicatives ou techniques ;  Certains N‐1 de la DE\nESI ;  V\nes choix de solu\nution  Le directe\neur DPRO t\nue ou produit ;  Certains N‐1 de la DP\nPRO ; a coordinatio\n Définir les d\ndémarches et méthode de e\nes  Un représentant de la\non SI ; t\ntravail ;  Un MRC ;  C\nCoordonner et suivre le opération ou es ns  Des représentants d es autres di\ns ; de G2S ou des respo\nonsables de division  A\nAssurer un pilotage glo\nobal de l’act\ntivité de la lig SI peuve\ngne vités, en ent‐être inv\ne et de la qualité de serv\nvice. fonction des sujets. Fréqu\n16 Organisation Comité de Direction par direction Missions Ce comité assure le pilotage opérationnel au niveau de chaque Direction du GIE :  Transmission d’information sur le Groupe et ses entités ;  Contrôle des indicateurs de fonctionnement ;  Point sur les réalisations et événements majeurs ;  Analyse des risques opérationnels ;  Arbitrage d’éventuelles difficultés et proposition de plans d’actions. Composition  Le directeur de la direction concernée ;  Les N‐1 de la direction concernée. Fréquence Selon les directions. Comité d’orientation Logistique Composition Missions  Le directeur général de G2S ; Le Comité d’orientation Logistique a pour  Le directeur de la Logistique ; objectifs de :  Les N‐1 de la Direction Logistique ;  Assurer, à moyen terme, la cohérence  Un représentant de la Relation Clients ; entre les orientations du GIE et celles de  Des représentants des autres directions la direction de la Logistique ; de G2S peuvent être invités, en fonction  Valider les grands choix opérationnels ;  Définir les démarches et méthodes de des sujets. travail ;  Coordonner les plans d’actions de la direction. Fréquence Mensuelle. Comité d’orientation Achats Composition Missions  Le directeur général de G2S ; Le Comité d’orientation Achats a pour  Le directeur des Achats ; objectifs de :  Les N‐1 de la Direction des Achats ;  Assurer, à moyen terme, la cohérence  Un représentant de la Relation Clients ; entre les orientations du GIE et celles de  Des représentants des autres directions la direction des Achats ; de G2S peuvent être invités, en fonction  Valider les grands choix opérationnels ; des sujets.  Définir les démarches et méthodes de travail ;  Coordonner les plans d’actions de la direction. Fréquence Mensuelle. 17 Organisation Comité coordination ligne SI Composition Missions  Le directeur DESI ;  Ce comité permet de traiter, arbitrer et  Les N‐1 de la DESI ; suivre des sujets d’intérêt transverse à la ligne informatique. Ces missions sont  Le directeur DPRO ; plus opérationnelles que celles du  Les N‐1 de la DPRO ; Comité d’orientation Ligne Systèmes  Un représentant de la coordination SI ; d’Information. Les sujets abordés y sont  Un MRC. plus spécifiques. Fréquence Bimensuelle. 18 Organisation\nonférence de Group\ne instance a e\ne :  C\nent en réseau\nu ;  A\nAméliorer la performan collectiv e du a nce managemen\nnt ;  Echanger et donner de l’\nnsemble pour organise r les t\nà‐vis des clients. Composition  Les mem\nmbres du Co\nomité de Direction D\nG2S ;  Les respo\nérationnels ;  Les membres des com\nmités de dire\nection. uence Fréqu\noutes les 6 se\nemaines à 2 mois. Réunion des m\nsur site Composition Missions\ne instance a p\npour but de :  Les mana\nagers de G2S\nS du site.  Diffuser les inform\nG2S et le Gro\noupe ;  Réunir les managers du site pour é\néchanger et créer de la p\nvec le C\nCodir de G2S\nuence Annuelle. Réunion plénière s\ns Cette instance a en charge de diffuse r les e a  Les collab\nu site. inform\nçues concernant G2S e le et Groupe. Elle a po\nour but de créer un mom\ne les collabor\nrateurs du sit\nte, le Direc\ncteur Général et les membres de son m\nuence Annuelle sur c\nchaque site. 19 Direct\ntion des Acha\nats et des Ap\ntion des Achats e\net des Ap\nction des Achats et des Appr\nements 1/ Missio\nons de la DAEA Cette dir\nrection a pou\nur missions d\nde :  Définir la po\nolitique ainsi que les str\nchats et d’ac\nccompagner leur mise en œuvre e\ndans une p\nperspective Groupe afin de réduire les frais généraux e ainsi dégager des n et es ; performance\nnt, relation f\nGérer les fou\nfournisseur, qualité) ;  A\ner les clients dans la form\ne leurs besoin\nns d’achats ;  G\nGérer les co\nlablement n égociés et gérer les app\nments en co\navec le budg\nget G2S. Plus préc\ns entités Ach\nhats ont pou r responsabi\nilités :  Le marketing\ne et opératio\nonnel :  Formalis\nsation et actualisation d’\n’une feuille d\nde route à 3\n3 ans (périm ètre des ent\nes d’achats c\nconcernées, objectifs de\ns affectés à la fonc\nction…) ;  Elaborat\ntion des stra\natégies par catégorie d’\n’achats (fournisseurs à consulter, processus p\nde, outils néc\nanning de dé\ns, analyse du marché fournisseurs…) ;  Le managem\nonnel : mise en œuvre d\nde la stratégie définie sur\nr chaque cat\ntégorie et a\nement des clients en gé\nérant les phases d’appe d’offres, d négociation et de el de c\nsation ;  La gestion de\nes risques et\nt de la relatio\non fournisseur (revue me\nensuelle des risques four\nrnisseurs, mise en plac\nce de plans de progrès av\nvec les princi\nsseurs du Gro\noupe) ;  La gestion d la perform\nde mance (pilot age de la pe\nerformance économique au niveau global et e oupe). par entrepris\nse en coordination avec la DPCR et le\ne Contrôle de\ne gestion Gro\nanisation de l\nla DAEA Directiion des Achats et des App\ns Informatiques, Télécomm\nAchats Prestations A\nlectuelles, Marketing, Com\nnts, Méthodes et Outils\nats Informatiques, Téléco\ne Ce pôle a en charg l’ensemble des achat informatiques et télé\nge ts écommunica\nations du Gr\nroupe en termes d matériels de logiciels ou de pre stations. Il couvre égale\nde s, c\nemble des ac\nchats liés aux docu\nque, prestati ons, équipem\n20 Direction des Achats et des Approvisionnements 2.2 Achats Immobiliers et Moyens Généraux Ce pôle regroupe l’ensemble des achats de biens et services liés aux occupants d’un bâtiment, depuis sa construction jusqu’à son exploitation, ainsi que les déplacements professionnels. 2.3 Achats Prestations Intellectuelles, Marketing, Communication, Digital Ce pôle a en charge, pour le Groupe, l’ensemble des achats de services ou de biens en lien avec les Prestations Intellectuelles, le Marketing, la Communication et le Digital qui est en plein expansion. 2.4 Approvisionnements, Méthodes et Outils Les missions de l’entité Approvisionnements, Méthodes, Outils sont les suivantes :  Approvisionnement :  Commande des prestations pour les clients sur la base des conditions d’achats négociées auprès des fournisseurs ;  Gestion des référentiels d’entreprise (base fournisseurs, contrats, commandes) ;  Contrôle du respect des procédures en matière d’engagement de dépenses.  Méthodes et Outils :  Administration, support et formation aux outils informatiques Achats ;  Pilotage des évolutions fonctionnelles et du déploiement de nouvelles versions des outils ;  Réalisation et suivi des reportings de la Direction et des cartographies Achats du Groupe ;  Création et mise à jour des manuels qualité et des procédures ;  Traitement des factures fournisseurs pour un certain nombre d’activités. 2.5 Achats Assurantiels Ce pôle a en charge, pour le Groupe, l’ensemble des Achats Assurantiels. 21 Ligne Sy\nformation ‐ D\nDirection des Etudes Systèmes d’Info\normation Ligne Système\nLa Ligne Systèmes d’Informatio regroupe la Direction des Etude Systèmes d’Information et la e on e es s de Direction de la Prod\nn duction Infor\nrmatique. Ellle a pour enjeux majeu de faire d l’informa\nurs atique un levier de\nment du Gro\noupe et d’opt\ntimiser la pro\noduction collective de va\ndes Etudes Système\nes d’Information 1/ Missio\nSI La Direct\ntion des Etud\ndes Systèmes d’Informat\ntion a pour e\nurs :  A\nAméliorer la performanc\nce et la qualit\nté de service\ne ;  Faire évoluer l’outil infor\nrmatique au service du d\nent métier. Ses miss\nales sont :  Développer des systèmes d’info\normation en respectan les règlles d’urban\nn nt nisme et d\nd’architecture, les soluti\nrd, les cadrag\nges issus de l’instruction\nn des deman\nndes mais a\naussi les déla\nais, les coûts\ns et la qualité\né ;  A\nAssurer et m\nntretien du p\napplicatif en veillant à sa qualité de s\nservice et s\nation. 2/ Organ\na DESI Direction des s Etudes Systèmes\nOffre et M\nSystèmes Vie Individuelle\nSanté, Colle ctives, nel, Décisionn\net Intégration Vers\nèmes et Services Spécifiques\ne et Multican\nnal L’entité Offres et Mu\nulticanal a po\nour missions principales de :  Réussir le dé\ndu SI souscrip\nption : PART/\nr le déploiem\nment de SMA RT Particulie\ner dans les ca\naisses non en\nyées ;  Poursuiv\nvre des trajec\nctoires de dé\nS et 4AS ;  Intégrer dans ces déploiements d\ndes briques c\nDE, EDITO, …)\n) ;  Respecter la trajectoire d\nde mise en œ\nœuvre des br\nriques additionnelles du SI Multicana\nal :  Smart AG\nGRI ;  Smart AC\nCPS ;  … ;  G\nGérer le pat\nplicatif relié au domaine Distribution (GRC, Inte rnet, …) en délivrant e n une qualité d\nde service op\nptimale ;  C\nà la maîtrise de la trajecto\nLAN :  Accompa\nation ;  Respect de la trajectoire de SMA\nART AGRI ;  Répondre au\nux enjeux Clients sur Inte\nence des fon\ncité) :  Moderni\nisation de l’internet marc\nchand. 22 Ligne Systèmes d’Information ‐ Direction des Etudes Systèmes d’Information 2.2 Systèmes Vie Individuelle L’entité Systèmes Vie individuelle a pour missions principales de :  Piloter les activités projets et gestion courante des systèmes Vie individuelle suivants :  Rivage ;  Système applicatif de Gan Patrimoine ;  Système applicatif de Gan Prévoyance ;  S2, MS2000, Vie2000 pour la gestion des contrats et prestations Vie Individuelles de Gan Assurances et Groupama Vie ;  Saphir et Alizé ;  Mutualiser les compétences et de favoriser les optimisations budgétaires en regroupant dans une même structure l’ensemble des systèmes Vie Individuelle de GGVIE ;  Assurer avec efficacité et rigueur les activités de gestion courante sur le périmètre du département (gestion des incidents, plan de reprise, maintenance d’exploitation, TFA…) ;  Assurer la qualité de service au quotidien. 2.3 Santé, Collectives, Décisionnel L’entité Santé, Collectives, Décisionnel a pour missions principales de :  Gérer le patrimoine applicatif relié aux domaines Santé/Collectives/Décisionnel en délivrant une qualité de service optimale ;  Piloter les projets et la gestion courante sur les domaines Santé/collectives :  Contrats Santé pour le compte de Gan Assurances et de la SGPS ;  Systèmes applicatifs Assurance de la Personne : AVT et AVT Internet pour la gestion des prestations Santé individuelle, collective et prévoyance ;  Gestion des prestations Santé pour la communauté des clients Groupe ;  Programme de modernisation Accapulco pour la partie Assurance collectives ;  Gestion des prestations Vie et des contrats Santé collectifs pour la communauté des clients Groupe ;  Concevoir, réaliser, déployer et faire évoluer les systèmes décisionnels dans le cadre du programme Pilotage Groupe ou en contribution de programmes et de projets (Rivage, 4AS, DWH des Caisses Régionales…). 2.4 Finances, Réglementaire et Support Opérationnel L’entité Finances, Réglementaire & Support Opérationnel a pour missions principales de :  Moderniser et harmoniser la ligne de fabrication Mainframe avec le programme RUGBY ;  Garantir la cohérence technique du SI :  En définissant, déployant, améliorant et contrôlant nos normes, outils et solutions techniques sur nos lignes de fabrication standards ;  En renforçant particulièrement ces aspects pour une plus grande harmonisation des pratiques sur la ligne de développement Java (normes, outils communs, Framework…) ;  Développer des centres de services partagés au profit de la performance collective :  En poursuivant le développement d’un centre de compétences partagé autour de certaines technologies ;  En définissant, en mettant en œuvre et en améliorant les normes, outils et solutions techniques associés (BRMS, éditique‐openprint, socle GED …) ;  En poursuivant le développement d’un centre de service partagé autour des métiers du test de charge ;  Regrouper au sein d’une entité Réglementaire et Finances les programmes Sepa, Solvency II, Lutte Anti‐Blanchiment (LAB) et réassurance interne et externe. 23 Ligne Systèmes d’Information ‐ Direction des Etudes Systèmes d’Information 2.5 Dommages et Intégration Version L’entité Dommages & Intégration Version a pour missions principales de :  Gérer le patrimoine applicatif relié à l’Assurance Dommages (projets et gestion courante) incluant notamment le Cœur Sigma, les fronts de gestion Sigma (O@SIS, Multirisques Climatiques, Flottes) ainsi que les « Macro Services » :  Mise en œuvre des projets sur les domaines cités mais également en contribution aux programmes et applicatifs transverses (ex: mise à disposition de services métiers permettant l’accès au cœur du Back‐Office) ;  Délivrance d’une qualité de service optimale (disponibilité des applications et réactivité aux incidents) au travers des activités de maintenance ;  Coordonner l’intégration des versions pour l’ensemble du périmètre applicatif géré par G2S :  Amélioration continue de la synchronisation et de la qualité des livraisons ;  Prendre en charge les systèmes d’information spécialisés ainsi que la gestion des SI internes, à l’exception de :  SAP et OPERA sous la responsabilité de la Direction Pilotage Contrôle de gestion et Risques ;  CMDB sous la responsabilité DPRO. 2.6 Systèmes et Services Spécifiques L’entité Systèmes et Services Spécifiques a pour missions principales de :  Prendre en charge les études relatives aux SI RH, aux SI spécifiques Gan ainsi qu’au SI Outremer (Platom) ;  Mettre en œuvre les évolutions et d’assurer la gestion courante de ces SI ;  Etre l’interlocuteur privilégié de nos clients sur les fonctions d’administration SI ;  de développer une offre de services autour des activités d’administration applicative et fonctionnelle des environnements Client ;  Délivrer les services d’administration SI à la demande des clients de G2S ;  Prendre en charge les habilitations bureautiques et de téléphonie, ainsi qu’applicatives. 24 Ligne Systèmes d’\nn ‐ Direction de la Produc\natique Ligne Système\nDirection de la Productio\nmatique 1/ Missio\nRO La Direc\nction de la P\nProduction a pour but d\nd’assurer la gestion des infrastructu\nures d’exploitation et l’exploita\nation des sys\nans le respec\nct des engagements de s\nservice et au\nu meilleur coût. A c\nce titre, elle e\nest en charge de :  C\nContribuer à la définitio du cadre technique général et va\nà on g\nalider les do\nossiers d’architecture g\ngénérale ;  Définir et dé\néployer les in\nes associées (\n(dossiers d’architecture d\ndétaillés) ; nvestisseme nt liés à la m\nmise en œuvr\nre de la solut\ntion et les ch\nharges de  Déterminer les coûts d’in\nment liées à leur fonction\nnnement ;  V\nes solutions à l’occasion\nn des revues d’architectu\nure et d’expl\net en assurer leur mise e\nen productio n et le passa\nage en gestio\non courante. t de : Les objectifs fixés à la DPRO sont\nAméliorer la qualité de s\nrée à nos clie\nents au meilleur rapport qualité prix ;  O\nOptimiser les processus de mise en p\nSupporter le Groupe dans sa rec\ncherche de synergie au travers de réinterna\nu alisations es d\nn informatique des filiale\ns et étrangères. 2/ Organ\na DPRO Directio\non de la Producti\nPilotage Ressources Progr\nrammes et Sécurité\nB. de Montbrun\nces aux Postes de\n2.1 Pilotage Ressources Producti\né Pilotage Re\nst en charge de la gestio\non de la cap acité et de l\nl’offre de service d\nd’une part a\nainsi que du pilotage du budget, des ressources et de la ge stion de la demande s d\npart. Ses prin\nsions sont de\ne :  Pilot\nter les ressou\nurces de la Production In\nnformatique ;  Pilot\nter la gestion\nn des demandes à la Prod\nrmatique ;  Pilot\nter la capacit\nté en ressour\nue ;  Cont\ntrôler et centraliser le suivi de la mét\ntrologie ;  Assu\nurer la gestio\non et la cohérence de l’of\nffre de servic\nce de la Prod\nrmatique. 25 Ligne Systèmes d’Information ‐ Direction de la Production Informatique 2.2 Programme et Sécurité L’activité Programme et Sécurité est chargée du pilotage des projets techniques, des projets sécurité ainsi que des programmes transverses. Elle a pour missions de :  Piloter les projets techniques et programmes de la Direction de la Production ;  Assurer la relation technique avec les clients directs de la Direction de la Production ;  Assurer le pilotage opérationnel des projets sécurité en relation avec la Direction Pilotage, Contrôle de Gestion et Risques (Division Sécurité). 2.3 Ingénierie Technique L’activité Ingénierie Technique est responsable des contributions techniques, de la bonne exploitabilité et du respect des niveaux de service attendus par les clients regroupant des chefs de projet production. 2.4 Services aux Postes de Travail L’activité Services aux Postes de Travail est composée de 2 axes majeurs : la gestion des opérations aux postes de travail au sens large et l’exploitation de ces postes. Elle est chargée de :  Traiter opérationnellement les demandes bureautiques ;  Déployer le matériel et les logiciels ;  Piloter la maintenance et la résolution des incidents liés aux postes, imprimantes ;  Traiter les opérations bureautiques en mode projet (ex. PRB, éditique locale) ;  Réaliser les tests et l’homologation des nouveaux composants du poste de travail ;  Assurer le service VIP. 2.5 Systèmes et Réseaux L’activité Systèmes et Réseaux intègre 4 axes majeurs : Centre de service d’infrastructure, Ingénierie des solutions et services, Ingénierie des infrastructures, Ingénierie des réseaux et télécoms. Elle est chargée de mettre en œuvre et garantir le bon fonctionnement des infrastructures techniques nécessaires à l’exploitation des systèmes d’information. 2.6 Exploitation L’activité Exploitation intègre 4 axes majeurs : Exploitation du SI, Pilotage de l’exploitation, Support applicatif et technique ainsi que Gestion des Datacenters. Elle a en charge :  L’exploitation des systèmes d’information ;  La fabrication des objets d’exploitation ;  La gestion des environnements projets. 26 Directiion de la Log\nque Direction de la Log\ngistique 1/ Missio\nons de la DLO\nOG La Direct\ntion de la Logistique a po\nour missions :  La mise à d\ndisposition de locaux d\nd’exploitation clés en main (locaux sécurisés, mobilier, n m\naccueil…) ainsi que la gestion de services log\ngistiques dan les imme\nns eubles d’exp\nploitation (courrier, salles de réunions, restaura\nation…) ;  La gestion d traitemen des docum\ndu nt ments, de l’a\narchivage (conditions pa\narticulières, contrats, d\ners…) et de la\na numérisatiion mutualisée ;  La fournitur de presta\nre ations de se\nitures de ervice d’app\nonnements, véhicules de fonction\nn…), de ser\npression et d’objets publicitaires (imprimés, reprographie\ne…) ;  Le déploiem\nment d’une activité de conseil, d’expertise logistique (\n(implantations, PCA, d\n…). 2/ Organ\na DLOG Dire\nvices aux Sites\ntion des Documents\nices aux Sites ivités et res\nsponsabilités en matière de service aux bâtim\ns e es ments, qui re\nessortent L’ensemble des acti\n’hui de plus\nsieurs structures de la Direction Lo\nogistique, so regroupé sous un même ont ées ne entité. Les moy\nyens de cette\ne structure s\nés par 3 acti\nivités qui relèvent à prés\nsent des services aux occupan\nnts et ce afin de fournir un service glo\nobal de proxi\nimité dédié à\ne. Ainsi, ce\nn a en charge l’exploitat\ntion des bâtiments dont la gestion d\ndu clos et du couvert, du second œuvre, du courant fort, du gé nie climatiq\nque, des éne\nergies, de la maintenan multi a nce techniqu\nue, de la plomberie/sanit\ntaire, du net\nttoyage, du t\ndes eaux, des\ns espaces ve\nerts, et ce dans le r\nrespect de l’application des baux. El le a égaleme\nent en charg\nge les service\nes associés : l’accueil, le courrier, la gestion\nn des salles e\net des moyen\nes. Les responsables de site gèrent en direct les\ns services au\ns et les servi ces de proxi\nimité aux occupan\nnts pour avoir une maîtris\nse globale. 27 Direction de la Logistique Cette responsabilité opérationnelle par site est complétée par un management de direction unique qui a entre autres responsabilités la mise en application de process et procédures communs pour améliorer :  La lisibilité (interne et externe) ;  Le pilotage ;  L’efficacité ;  La performance et sa mesure. Cette direction doit donc se concentrer sur la qualité du service de proximité qu’elle assure et sur sa performance économique. Elle doit s’inscrire pleinement dans la transversalité de fonctionnement portée par les autres structures de la Direction Logistique et notamment les entités « gestion de la demande » et « projets transversaux ». Elle doit aussi totalement intégrer les modes de fonctionnement de G2S, en relation avec les directions métiers et les directions supports. 2.2 Services Mutualisés Cette direction a vocation de fournir des prestations de services dans le cadre d’une approche métier transversale, tant à G2S qu’aux clients servis par le GIE. Elle est également garante au sein de la Direction Logistique du bon déploiement et de la bonne exécution de la démarche qualité de G2S. Cette entité a en charge :  Le Space planning/gestion des occupants ;  Le SVP, le Standard ;  La Sécurité opérationnelle (gardiennage, gestion des badges, sécurité, Hygiène et Prévention...) ;  La gestion des biens et des services dont la gestion :  Des fournitures de bureaux ;  Des abonnements ;  De la billetterie ;  Des flottes.  La restauration ;  La gestion des demandes, le chiffrage et le suivi du traitement des demandes non standard ou nécessitant un traitement en mode projet (déménagement, densification…). 2.3 Gestion des Documents La Gestion des Documents regroupe les activités suivantes :  Archives ;  Reprographie et éditique de masse (Bordeaux) ;  Supports professionnels (imprimés et objets publicitaires) ;  Numérisation. Le périmètre de cette entité est composé de tout ce qui concerne le traitement du document, de sa création (PAO) à sa fabrication, en interne via les centres de reprographie ou en externe, jusqu’à sa mise en archive potentielle en passant par la numérisation pour les processus métier qui l’exigent. L’intérêt est de pouvoir obtenir une vision globale et un pilotage unique de ces différents métiers, même si l’activité est répartie sur différents sites. Une attention particulière est portée à la PAO (Publication Assistée par Ordinateur) avec l’objectif de ré internaliser, avec les équipes en place, une large partie du chiffre d’affaires traité aujourd’hui à l’extérieur. Cette équipe possède les outils et les compétences pour apporter une grande valeur ajoutée au Groupe en terme de proximité, de réactivité et de productivité et former ainsi un véritable centre prépresse économiquement rentable. 28 Direction de la Logistique 2.4 Gestion de Projet La création de cette entité vise à promouvoir et à implanter un fonctionnement plus transversal, décloisonné entre les structures de la Direction Logistique par le biais de la mise en œuvre du mode projet. Ainsi, cette structure a en charge, après avoir réalisé le chiffrage et obtenu la validation du client, le pilotage des projets transversaux confiés à la Direction Logistique (réaménagement, densification…). Elle est responsable de l’ensemble des composantes d’un projet, à savoir la qualité, le coût et les délais. Pour se faire, le responsable de projet fait potentiellement appel, en fonction des projets, à des contributeurs appartenant aux autres entités (internes et externes). Les projets doivent ainsi être menés avec méthodologie et pouvoir s’appuyer sur les normes G2S en la matière, sur les outils associés et sur les procédures de gestion RH notamment. Cette entité gère les opérations poste de travail (ordinateurs fixes et nomades, postes téléphoniques, « Black Berry », cartes 3G, téléphones mobiles et éditique locale) :  Gestion des projets postes de travail ;  Gestion des demandes postes de travail ;  Déploiement des logiciels et matériels ;  Gestion des stocks et la préparation des matériels ;  Installation, intégration et qualification des logiciels et matériels. Elle a également pour mission de piloter le programme Editique/Affranchissement pour le compte de G2S, en interaction avec les intervenants internes et externes : analyse détaillée de l’existant, coordination des études sur les pré‐requis informatiques nécessaires à la transition papier/numérique, dossier de choix, ingénierie de l’opération et suivi des charges et de la mise en œuvre. Elle est aussi en charge des activités reliées aux déménagements et au RSE G2S (MOA Locaux). 29 Direction Coordination et Relation Clients Direction Coordination et Relation Clients Direction Coordination et Relation Clients 1/ Missions de la DCRC La Direction Coordination et Relation Clients a pour principales missions : la Relation Clients et la Coordination Opérationnelle. La Relation Clients a pour objectif d’être le point d’entrée privilégiée de G2S pour les clients. Ses missions principales sont :  Gérer et rendre compte de la relation entre le client « donneur d’ordre » et Groupama Supports et Services ;  Promouvoir l’offre de service G2S (Achats, Informatique et Logistique) auprès des clients et garantir l’adaptation du catalogue de services G2S aux besoins des clients ;  Répondre aux besoins des clients en termes de prestations de services, accompagner l’élaboration des solutions adaptées et s’assurer de la bonne exécution des prestations ;  Accompagner et conseiller les clients dans leurs réflexions sur l’évolution des besoins ;  Piloter l’élaboration et le respect du budget avec les clients ;  Informer les clients de l’avancement du plan d’affaires de G2S. La Coordination Opérationnelle a pour objectif d’assurer la transversalité de la ligne métier informatique. Ses missions principales sont :  Animer en relation avec les Directions de la ligne métier informatique, la déclinaison du plan stratégique SI en trajectoires d’évolutions cohérentes ;  Contribuer à la définition des choix d’évolution des SI et s’assurer du respect des règles d’urbanisme techniques et fonctionnelles ;  Définir en fonction des enjeux métiers des clients des solutions adaptées à leur besoins ;  Définir et déployer les méthodes de l’ingénierie projet et les bonnes pratiques en assurant le rôle d’assurance qualité ;  Suivre la qualité de service opérationnelle et en rendre compte auprès des clients ;  Coordonner les versions applicatives biannuelles et piloter la communication envers les clients pendant le déroulement des versions ;  Piloter et mettre en œuvre les actions nécessaires au bon déroulement du Programme Magellan. L’entité SI GLBR a pour missions de maintenir et exploiter les systèmes d’information ainsi que le pilotage de l’activité de numérisation pour le compte de GLBR. 30 Dir\nrdination et R\nRelation Clients 2/ Organ\na DCRC Direc\non et Relation Clients\nClients Caisses Régional\nles et Métiers\nelation Clients Assura\nances et Services\nE. Le Thieis\ntion Clients C\nonales et Mé\nétiers L’entité Relation Clie\nents Caisses R\net Métiers a p\nns :  Le managem\nment de la re\nt sur le périmètre des C\nonales et des\ns métiers A\nBanque et Se\nervice pour l’\n’ensemble des lignes mé\nétiers de G2S\nS ; ution, Dommages en assurance d\n L’animation des domai\ndes particuliers, des e\net des collectivités. 2.2 Relat\ntion Clients A\net Services L’entité Relation Clie\nents Assurances et Servic\nces a pour missions :  Le managem\nment de la relation clien sur le pé\nérimètre de Groupama SA et des filiales du nt G\ne des lignes m\nmétiers de G\nG2S ;  L’animation des domaines sur le pér\nrimètre de l’a\nassurance Vie, de l’assur\ntive et du Pilotage, de la Comptabilité, de la Ré\net de la Fiscal\nlité. 2.3 Coor\nrdination Opérationnelle Cette en\nntité a en cha\narge la coord\ndination et la\na cohérence du fonctionn\nnement des deux directions de la olutions SI, Pilotage ligne Sy\nnformation avec sous s responsabilité : Urbanisme et So\ns, Qualité de Service, Programme Ma\n. 2.4 SI GL\nLBR Cette en\nntité maintient et exploit\nte les systèm\nmation de la C\npama Loire B\nBretagne. Les applications sont\nt de différentes natures :  G\na Relation Clientèle (SIC)\n) ;  G\nIC, MARKO, P\nPERCO) ;  G\nHIR‐ GEMO) ;  G\nGestion des Sinistres (ISIS, FOA, GEM\nMO) ;  G\nGestion des Encaissemen\nnts (GEMO), la Gestion c\ncomptable (SAP) ;  G\né ;  G\ns (POLARIS) ;\n;  G\nGestion interne (Achats : SAP ; Paie :\n: PLEIADES ; T\nTemps de tra\navail : EQUAT\nATIS…) ;  G\nelle (Datastage, Business Objects). Elle opèr\nre également des activité\nés de numér\non des courriiers, e‐mails et fax) ains que le pilo\nsi otage des ac\nditique (édition, mise sous‐pli) sous‐\n‐traitées à Docapost.\n31 Transverses ‐\n‐ Direction de\nes Humaines et de la Com\nn Directions T\ns Direction des Re\nessources Humaines et de la Commun\nnication 1/ Missio\nons de la DRHC La Direct\ntion des Res\nmaines et de\ne la Commun\nnication (DRHC) a pour m\nmission de p\nproposer, participe à la défin\ner nition des po\nolitiques RH, sociale et communicat\n, tion de G2S en alignem\nment avec celles du Groupe et de les déc\nu t cliner au se in du GIE. À titre princ\ncipal, elle a la responsa\nabilité de maintenir et dévelop\npper les com\nu bon fonctio\nu GIE, d’entretenir un dialogue\ne social de qu\nualité avec le\nes sociaux et de veiller au\nu respect de la réglementation. C est aussi en\nn charge d’animer la com\nn interne et d\nr à la communication La DRHC\nexterne en coordinat\ntion avec la Direction de\ne la Communication exter\nrne Groupe. 2/ Organ\na DRHC Directio\non des Ressource\nes Humaines et de l a Communication\nStatistiques et E\ntions sociales Ce pôle a\nement pour m\nmissions de :  Préparer les réunions av les Insta\ns vec ances Représ\nsentatives du Personnel (IRP) et ass\nu surer leur bon fonction\nnnement ; ganiser et pa\nx réunions av\nvec les organisations synd\ndicales ;  Préparer, org\nAdministrer tous les asp\npects relatifs à l’hygiène la sécurité et les con\ns e, é nditions de travail en t\nc la fonction logistique et\nt tous les sec\ncteurs susceptibles d’êtr\nre concernés ;  A\nAssurer la ve\neille et l’analyse juridique\ne en matière\ne de réglementation socia\nale ; des  C\nConseiller la fonction RH et la hiér\nrarchie sur la mise en application d textes légaux et a\nnels ;  A\nAssurer les r\nrelations avec les organis\nsmes extérieurs en matiè\nère de réglem\nu travail ; al / social et du secrétari\n Piloter les ac\nctivités du se\niat du CE. 32 Directions Transverses ‐ Direction des Ressources Humaines et de la Communication 2.2 Développement RH Cette entité a en charge la Gestion des RH et de la formation. La Gestion RH est déterminée en fonction de la politique RH définie au niveau de G2S et du Groupe. Ses principales missions sont les suivantes :  Gérer l’évolution professionnelle des salariés avec la ligne d’encadrement au travers des dispositifs de gestion de Ressources Humaines de l’entreprise et à ce titre participer à toute étude d’évolution de l’organisation et à leur mise en œuvre ;  Assurer dans ce cadre la gestion des affectations, des mobilités individuelles et le recrutement externe ;  Piloter le processus de gestion de la performance ;  Assurer la gestion des rémunérations ;  Conseiller les salariés sur leurs orientations professionnelles ;  Informer et conseiller la ligne d’encadrement sur la mise en œuvre de la politique RH ;  Décliner, mettre en œuvre la politique RH du Groupe dans sa dimension d’employeur socialement responsable. La formation a pour principales activités de :  Décliner la mise en œuvre de la politique de formation auprès de la ligne d’encadrement et des salariés dans le cadre du plan de formation et en assurer le suivi ;  Elaborer des solutions formation à vocation collective notamment au travers de filières de formation professionnelles ;  Instruire et mettre en œuvre les actions individuelles de formation, notamment les bilans de compétences, les CIF et les DIF, dans le cadre d’une gestion individuelle des compétences ;  Organiser et préparer les réunions de la commission Formation du Comité d’établissement et la production des tableaux de bord sociaux et des déclarations règlementaires. 2.3 Statistiques et études sociales Les principales missions de cette entité sont d’assurer :  La réalisation des rapports sociaux obligatoires et enquêtes obligatoires (bilan social, égalité hommes/femmes, INSEE…) ;  La réalisation de toute étude/tableau de bord servant à la gestion des ressources humaines ;  La réalisation des benchmark salariaux ;  L’élaboration et le suivi en collaboration avec le contrôle de gestion, du poste des frais de personnel ;  La gestion de la relation avec le Centre de Services Partagés (CSP) Paie sur la base du contrat de service (qualité, coût, délai…). 2.4 Communication Cette entité a en charge de définir et de mettre en œuvre le plan de communication écrit et événementiel qui accompagne les axes stratégiques de l’entreprise. 33 Directi\nions Transverses ‐ Direct ion Pilotage,\n, Contrôle de\ne gestion et R\nrôle de Ge\nestion et R\nRisques 1/ Missio\nons de la DPCR La Direct\ne, Contrôle de Gestion et\nt Risques (DP\nPCR) a pour e\nenjeux princiipaux :  L’optimisatio des activ\non vités de con\nntrôle de gestion, de pilotage de la performan et de a nce maîtrise des risques ; on des proce\nessus de pilo tage budgét\ntaire ;  L’amélioratio\ntion de l’eff\nficacité du support app\nporté aux équipes opé\nérationnelles dans la maîtrise de leur budget e\net de leur tra\najectoire de performance\ne ;  L’identificati\nion de nouve\neaux leviers d’optimisation en matiè\nère de perfor\nrmance et de gestion d\n;  L’optimisatio\non de la con\nnstruction de trajectoires\ne s pluriannue\nelles de coût\nts et de perf\nformance permettant d’anticiper le\nes besoins de\nation du GIE ; n et le pilotag\nge de la poli tique de cou\nurance des r\nploitation  La définition\ndu Groupe. 2/ Organ\na DPCR Dir\nrection Pilotage, Cont\ntrôle de gestion e\ne la Séc\ncurité Secours et\nce Risques Risques et Contrôle Conformité\ntrôle de gestion estion vise à :\n: L’axe Contrôle de ge\nGarantir la solidité financière du GIE :  Pilotage des comptes du GIE, ave\nec l’appui du\nu CSP Compta\nabilité ;  Pilotage de la confor\nue et fiscal, a\navec l’appui des direction\nns de GSA ; e  A\nAssurer le respect des budgets et ll’animation du processu budgétaire avec les directions b\nransverses : métiers et tr\non et pilotage\ne des traject oires budgét\nannuelles de G2S ;  Élaborat\ntion, suivi, reporting et co\ngétaire ;  Suivi des\nments ;  Réalisation d’analyse\nes et économ\nmiques ;  Établisse\nement des ar\nstriels ;  Pilotage des coûts transverses et\nt des prestat\ntions croisées ;  Centralis\nsation et con\nntrôle des mé\n Pilotage des coûts d’\nuvre ;  Établisse\nement des dé\nres ;  Maîtriser les\ns factures clie\nents :  Facturation clients, g\ngestion des c\nclés de factur\nration ;  Gestion et documentation du bu\nudget de pres\nstations directes ;  A\nAdministrer les outils et référentiels financiers.\n34 Directions Transverses ‐ Direction Pilotage, Contrôle de gestion et Risques 2.2 Pilotage de la Performance L’axe Pilotage de la Performance a pour missions de :  Assurer la cohérence globale des différents plans d’amélioration de la performance, en collaboration avec les directions du GIE :  Définition et pilotage des trajectoires pluri‐annuelles de performance du GIE ;  Contrôle de la bonne production des indicateurs d’entreprise et publication de ces derniers pour le compte de la DG ;  Accompagnement des structures du GIE dans le pilotage des activités opérationnelles ;  Finaliser la démarche ABC (« Picasso ») et la déployer sur l’ensemble du GIE ;  Accompagner les clients du GIE dans le pilotage de leurs coûts IT et logistique ;  Gérer le plan d’affaires :  Pilotage de l’élaboration de la macro‐planification ;  Suivi de l’exécution ;  Formaliser la politique de benchmark et en coordonner la mise en œuvre ;  Administrer le référentiel d’activité (OPERA). 2.3 Sécurité, Secours et Conformité L’axe Sécurité, Secours et Conformité a pour missions de :  Assurer la gouvernance sécurité tant sur le domaine Informatique que Logistique :  Définition de la politique Sécurité ;  Proposition d’évolution afin de garantir la sécurité du système d’information (SI) et des biens dans leur ensemble ;  Sensibilisation et accompagnement de nos clients dans le renforcement de la sécurité ;  Veille technologique et réglementaire ;  Conseil, assistance, information, formation et rôle d’alerte auprès des acteurs dans la mise en œuvre de la politique Sécurité ;  Animation de la communauté de sécurité du Groupe, préparation et proposition des arbitrages en fonction des risques, priorité et capacité à faire de G2S ;  Piloter la mise à disposition des moyens de secours pour les PSI, PRU et apporter l’expertise méthodologique concernant les PCA :  Définition de la politique de secours ;  Contribution au renforcement de la résilience de l’entreprise, en pilotant la planification de la construction, et de la qualification des plans de secours ;  Gestion de la communication sur l’avancement de la construction et de la réalisation des exercices relatifs aux plans de secours ;  Pilotage de la mise en conformité (exigences réglementaires) concernant les SI et les locaux. 35 Directions Transverses ‐ Direction Pilotage, Contrôle de gestion et Risques 2.4 Assurance Risques Exploitation L’axe Assurances Risques Exploitation a en charge de :  Définir et piloter la politique de couverture assurance des risques d’exploitation du Groupe en cohérence avec ses enjeux stratégiques :  Proposition et élaboration des programmes d’assurance des risques d’exploitation dans le respect des règles et de la législation en vigueur ainsi que des enjeux et orientations stratégiques du Groupe ;  Suivi des recommandations des autorités de contrôle des sociétés d’Assurance et de l’audit interne Groupe ;  Suivi des partenariats conclus avec les courtiers/les compagnies d’assurances en matière de risques externalisés ;  Mise en œuvre des actions de prévention des risques ;  Élaboration et mise à jour des tableaux de Bord de la sinistralité sur le périmètre Groupe ;  Développement d’une culture de gestion des risques opérationnels au sein du Groupe et conseils en management des risques d’exploitation ;  Veille permanente sur les domaines retenus ;  Déployer cette politique à Groupama SA, aux filiales françaises et internationales, ainsi qu’aux Caisses Régionales :  Accompagnement des Caisses Régionales dans la mise en œuvre de leur politique de Risk Management Assurance à partir du schéma Groupe ;  Proposition à la Direction Internationale et aux Filiales de couvrir les risques identifiés par la cartographie et les inciter à adhérer à une couverture RC chapeau avec des polices locales normées. 2.5 Risques Contrôle Interne L’axe Risques et Contrôle Interne a pour missions de :  Améliorer la maîtrise des Risques Majeurs Entreprise par un contrôle régulier du déroulement des plans d’actions :  Conception et diffusion de la politique des Risques et de la politique Qualité ;  Maintien à jour des cartographies des risques ;  Veille et alerte auprès de la Direction Générale concernant l’efficacité des contrôles permanents et la mise en place des dispositifs de maîtrise des risques ;  S’assurer de la couverture opérationnelle du système de contrôle des activités pour G2S :  Entretien de l’environnement de contrôle ;  Entretien de la cartographie des processus et mise en place d’une gestion des incidents d’exécution de ces processus ;  Suivi des contrôles permanents de niveau 1, réalisation ou suivi de la réalisation des contrôles de niveau 2 ;  Vérification de la conformité des activités ;  Déployer le PCA de G2S et les tests relatifs à la continuité d’activité dans un processus d’amélioration continu :  Mise à jour et maintien des plans de continuité d’activité en condition opérationnelle. 36 Dire\nections Transverses ‐ Dir\nt et Administ\nn Audit et\nénérale 1/ Missio\nons de la DAA\nAG La Direct\ntion Audit et\ntion Généralle a pour missions principales de :  Réaliser le plan d'audits internes de G\nG2S ;  C\ns auprès des\ns instances de gouvernan\nnce du Group\npe ;  A\nAnimer les in\nnstances managériales d u GIE ;  A\nAnimer et pr\ne Projet d’En treprise G2S\nS ;  S\nSuivre de fa\naçon centralisée la mise en œuvre des différe\ne e ents plans d recomma\nde andations c\nconcernant les activités G2S (Aud it interne G2S, Audit GSA, CAC, m\nmissions de conseil, e d\na DAAG Direction Audit\nt et Administratio\n2.1 Audit Interne L’Audit interne a en charge les m\nantes :  Donner à la Direction Gé\nénérale et a ux membres\ns du Codir G2S une appr\njective et indépendant sur le de\nte egré de maîîtrise des ac\nctivités, leur apporter s conseils pour les r ses a\naméliorer, et contribuer à créer de la\na valeur ajou\nutée. Aider a\nainsi G2S à a tteindre ses objectifs e\n, par une approche systé\nématique et méthodique\ne, ses proces\nssus de man\nnagement d risques, de contrôle et de gou\ndes e, uvernement d'entreprise et en fais ant des propositions e, pour renforc\ncer leur effica\nacité ;  Réaliser cett appréciation au trave de missio mandatées par la D\nte ers ons Direction Générale et d\ntif est décrit\nt au sein d’u\ne mission. Ce\ne sur tout o\nou partie des aspects sui\nivants :  L’applica\nation faite de\ne la stratégie\ne et des politiques de G2S\nS ;  La fiabilité des inform\nncières ;  La fiabili\nité et la pert\ntinence des dispositifs de contrôle e\net de maîtris\nse des risque\nes mis en œuvre p\npour assurer la qualité d service de G2S à ses clients et fo\nde e ournir une assurance a\nable sur l’atte\neinte des obj\njectifs ;  La situat\ntion et les pe\nde l’activité a\nsi que sa cap\npacité à atteindre ses objectifs\ns ; t,  Le respe des règle et procéd\nect es dures ainsi que des règ\ngles de droit de déontologie et d’éthique afférentes\ns à leur activiité ;  La vérific\ncation du bon fonctionne\nement du dis\nspositif de co\nrne. 37 Directions Transverses ‐ Direction Audit et Administration Générale \nRecommander des actions préventives et/ou correctives ainsi que proposer des axes d’évolution s’ils apparaissent opportuns ; Veiller à ce que les recommandations d’audit soient effectivement mises en œuvre (audit interne, audit GSA, commissaires aux comptes). 2.2 Administration Générale L’Administration Générale a pour missions de :  Mener les études transverses mandatées par la Direction Générale ou le Comité de Direction de G2S et produire les diagnostics associés ;  Animer, actualiser et promouvoir le projet d’entreprise de G2S en fonction des orientations de la Direction Générale et des directions métiers et transverses; évaluer, en relation avec les autres Directions et notamment les Directions fonctionnelles transverses, les effets du projet d’entreprise ;  Animer la production et consolider les reportings de G2S en vue des Instances de gouvernance internes et Groupe ;  Réaliser le suivi de la mise en œuvre des plans de recommandations hors audit (sociétés de conseil, études transverses, …) ;  Centraliser la gestion des audits d’éditeurs logiciels. 38 39


France : Des étudiants africains deviennent SDF en France – Le Sénégal de la Téranga dans le Web\nHomeACTUALITEFrance : Des étudiants africains deviennent SDF en France\nFrance : Des étudiants africains deviennent SDF en France\n– Des milliers de bacheliers et d’étudiants africains se préparent à poursuivre leurs études en France pour la prochaine rentrée universitaire. Ils courent tous derrière un sésame nécessaire à l’obtention du visa : le justificatif de domicile.\nA défaut d’obtenir une attestation d’hébergement établie par un proche, certains se résignent à signer un bail meublé-étudiant. Mais avec ce bail ils seront inéluctablement, comme beaucoup d’étudiants africains déjà en France, dans la précarité du logement. Les moins chanceux deviennent SDF :\nSans Domicile Fixe. Il urge de les conseiller sur les vicissitudes du bail meublé-étudiant ; et de dénoncer la carence et la responsabilité des autorités africaines dans cette misère inadmissible.\nLe bail meublé est régi par la loi Mermaz du 6 juillet 1986 et par loi dite ALUR du 24 mars 2014, qui vient encadrer rigoureusement la location de logements meublés. Malgré cela, beaucoup de bailleurs, pour pouvoir vous expulser aisément, ont recours systématiquement au bail meublé, sans que le logement loué ne réponde aux critères impératifs posés par la loi pour que cette qualification soit retenue.\nDorénavant, le bail ne peut être qualifié de meublé si le logement n’est pas décent, s’il ne dispose pas d’un mobilier suffisant et de qualité pour vous permettre d’y vivre, d’y manger et d’y dormir convenablement.\nIl ressort de la loi ALUR et d’un décret applicable depuis septembre 2015, que pour être qualifié de meublé, le logement doit obligatoirement disposer des éléments suivants : un lit avec une couette ou une couverture ; une cuisine avec plaques de cuisson et four, une table et des chaises, et des ustensiles de cuisine ; des étagères de rangement ; des lampes et du matériel d’entretien. Si votre logement meublé ne remplit pas ces conditions, vous pouvez faire injonction à votre bailleur de le mettre aux normes.\nA défaut il manquerait à ses obligations contractuelles et la qualification de bail meublé ne pourra pas être retenue. Il ne pourra pas alors vous expulser au terme initial du bail qui était inférieur ou égal à un an : la nouvelle durée de votre bail sera de 3 ans avec tacite reconduction.\nDéjà avec le bail meublé de droit commun la durée du bail, qui est d’un an maximum, vous plonge dans une précarité du logement. Mais si ni le bailleur, ni vous, ne mettez expressément fin au contrat, il continue automatiquement par tacite reconduction.\nToutefois, vous dépendez toujours de l’humeur du bailleur qui peut assujettir la reconduction du bail à une augmentation du loyer. Si vous la refusez, il peut légalement refuser de renouveler le bail et vous expulser. Votre galère au logement ira de mal en pis si vous acceptez de signer un bail meublé-étudiant : non seulement la durée du bail est ramenée à 9 mois, mais encore vous ne bénéficiez pas de la tacite reconduction. Cela veut dire que même si votre bailleur ne se manifeste pas à la fin du bail, vous devez quitter les lieux.\nPour maintenir votre logement meublé-étudiant vous êtes obligé de négocier un nouveau bail. A la fin de celui-ci, vous serez encore obligé de renégocier un nouveau bail pour garder votre logement. Pour rester dans le même logement de la première année de licence au Master, l’étudiant étranger doit négocier 6 fois le renouvellement de son contrat de bail. Même s’il y parvient, ce qui n’est pas gagné d’avance, la loi le plonge dans une précarité structurelle qui peut compromettre la bonne marche de ses études. Donc bail meublé-étudiant doit être un dernier choix, si vous n’avez aucune autre alternative.\nCette évolution législative a été plutôt pensée pour les étudiants français qui peuvent retourner vivre chez les parents ou des proches à la fin de chaque année universitaire : Jean DUPONT, étudiant à la Sorbonne, ira chez ses parents qui disposent à Carcassonne d’une villa de 600 m² avec 5 chambres inoccupées. Nathalie DESCHAMPS, étudiante à Marseille, ira chez son grand-père qui est propriétaire d’une grande concession à Cassis.\nQue fera l’étudiant malien, camerounais, sénégalais, guinéen, gabonais, etc., qui n’a aucun proche DUPONT ou DESCHAMPS pour l’héberger ? Il ne peut non plus compter sur des proches parents qu’il aurait en France. Ces derniers étant eux-mêmes confrontés à une promiscuité due à une famille nombreuse (A partir de 3 enfants en France) et un logement avec peu de chambres. S’il n’a pas les moyens de rentrer dans son pays pendant l’été, il comptera sur des amis, des promotionnaires d’école ou de faculté, ou des membres de l’association des étudiants ressortissants de son pays d’origine, qui lui viennent temporairement en aide.\nEtudiants comme lui, avec plus ou moins les mêmes galères existentielles en France, ils ne pourront pas lui offrir une solution pérenne de logement. Il dormira ça et là avec sa petite valise. Il ira passer les vacances d’été dans une autre ville pour y faire un job d’été, sans savoir dans quelles conditions il y dormira. Il devient SDF !\nCongo – Brazza : BRAS DE FER ENTRE LA SOCIÉTÉ TOTAL ET SASSOU NGUESSO


Carte grise Doumely-Begny (08) - immatricule.pro\nCarte grise Doumely-Begny (08)\nVous résidez Doumely-Begny ? Demandez votre carte grise en ligne sans vous déplacer à la préfecture. C'est simple et rapide!\nDémarches de carte grise à Doumely-Begny\nA l'achat d'un véhicule (neuf ou occasion) à Doumely-Begny, vous devez entreprendre les démarches nécessaires dans les 15 jours afin de circuler librement partout en France et en Europe. Tous les véhicules sont concernés y compris les moins de 50cm3\nRemarque : Le vendeur n'est pas obligé d'être un habitant de Doumely-Begny.\nDéménagement et carte grise à Doumely-Begny\nVous venez d'arriver à Doumely-Begny ? Félicitations ! N'oubliez pas que le changement d'adresse sur la carte grise est obligatoire, vous avez un mois suivant votre déménagement pour régulariser votre situation. Sachez qu'en cas de contrôle, vous serez verbalisé si votre document n'est pas à jour.\nDocuments à fournir pour votre changement d'adresse à Doumely-Begny\nDuplicata carte grise à Doumely-Begny\nChangement d'état civil sur la carte grise à Doumely-Begny


PONT-SAINT-ESPRIT Un « plan Marshall » contre les incivilités - Objectif Gard\nAccueil/Actualités/PONT-SAINT-ESPRIT Un « plan Marshall » contre les incivilités\nPONT-SAINT-ESPRIT Un « plan Marshall » contre les incivilités\nLes hommes de la brigade environnement sur le lieu d'un dépôt sauvage (Photo : Thierry Allard / Objectif Gard)\nDes crottes de chien abandonnées sur les trottoirs, des mégots par centaines dans les caniveaux et surtout des dépôts sauvages d’ordures et d’encombrants : il n’y a pas qu’à Pont-Saint-Esprit que ça arrive, mais ici, on en a marre. « J’ai entendu le malaise et décidé qu’il fallait agir vite et bien », lance le maire, Claire Lapeyronie.\nUn maire passablement agacée par ceux qui laissent des « cochonneries » dans sa ville, et dont les exploits lui reviennent aux oreilles avec une régularité de métronome. « Ça nous arrive par les administrés qu’on rencontre, par les réseaux sociaux, par la presse. Et je suis Spiripontaine, je le constate aussi au quotidien », poursuit-elle. Et si ça l’agace, ce n’est pas uniquement parce que ces incivilités polluent et sentent mauvais, c’est aussi parce qu’elles sapent les efforts de son équipe et des agents municipaux pour « rendre la ville plus agréable. Ce manque de respect pour la ville et ses agents m’insupporte. »\nAlors après la création d’une "brigade verte" en 2015, devenue "brigade environnement" en février dernier, puis plusieurs réunions de crise au cours des derniers mois, un travail entamé avec l’Agglo, chargée de la collecte des déchets, pour voir si les points de collecte et le nombre de bacs était adapté, une identification de plusieurs « points noirs » et leur surveillance renforcée, la mairie change de braquet. « J’ai décidé qu’il fallait un plan Marshall contre les incivilités », tonne la première édile.\n« On va passer au cran au-dessus »\nDix mesures, la première étant le renforcement de la "brigade environnement", qui passe de deux à quatre agents. Une brigade qui, jusqu’ici, « a fait beaucoup de pédagogie, de la prévention, mais on va passer au cran au-dessus », annonce l’adjoint à la sécurité, Daniel Mouchetant. En clair : maintenant on verbalise systématiquement. Avec une difficulté, « faire du flagrant,délit », explique le responsable de la "brigade environnement", Daniel Costes, qui peut parfois planquer de longues heures près desdits « points noirs ».\nC’est la raison pour laquelle une des mesures de ce « plan Marshall » consiste en la mise en place d’une veille permanente sur les « points noirs », notamment grâce à des caméras mobiles qui iront de point noir en point noir, histoire de cravater les indélicats sur le fait.\nDaniel Costes les attend de pied ferme, ces caméras. Ainsi, ce mardi il a découvert, avec son jeune service civique, Logan, un dépôt sauvage sur un point de collecte proche du cimetière, avec un frigo, des vêtements, des meubles ou encore un aspirateur. Ils sont arrivés après le dépôt, mais « on a retrouvé un nom dans les poubelles, on va aller le voir », prévient le policier municipal, qui a parfois l’impression « de ne pas y arriver. »\nDe retour sur place une demi-heure plus tard, de nouveaux déchets sauvages se sont ajoutés aux premiers. Cette fois ce sont des dizaines de bouteilles en verre qui sont jetées dans les bacs (alors que leur point de collecte est à dix mètres de là), encore plus de vêtements, et d’autres meubles. Le pire, c’est qu’une déchetterie est disponible à Pont, tout comme un service gratuit d’enlèvement des encombrants. « Ça prendra du temps, mais on y arrivera », affirme le conseiller municipal Benjamin Desbrun.\nLe plan : d’autres mesures figurent dans ce plan, comme la mise en place d’une charte avec les commerçants pour le ramassage des déchets et des cartons après le marché, le déploiement d’un kit d’information sur le tri sélectif, un travail commun avec l’Association des villes pour la propreté urbaine, l’achat de « Glutons » pour nettoyer les rues, une action en centre-ville contre les pigeons ou encore la mise en place d’un « grand nettoyage » ponctuel du centre-ville.\nLes chiffres : depuis la mise en place de la "brigade environnement", en février, 13 verbalisations de 68 euros pour dépôt sauvage à côté des containers ont été dressées, 16 de 35 euros pour erreur de tri et 10 rapports d’infraction de 5e classe, pour les dépôts les plus importants, avec une amende pouvant aller de 700 à 1 500 euros.\nLe numéro : le service des encombrants est joignable via le numéro unique 04 66 90 34 00. La déchetterie de Pont, comme toutes celles de l’Agglo du Gard rhodanien, est accessible gratuitement pour les particuliers. Il faut toutefois se faire une carte. C’est possible à CitéZen, caserne Pépin, avec un simple justificatif de domicile.\nBagnols déchets incivilités Pont-Saint-Esprit propreté ville\nUSAM Nîmes face à son contraire\nALÈS Le campus du numérique Digit’Alès inauguré


Guide : "Enrobés à l'émulsion fabriqués [...]\nLa nécessité de protéger l’environnement, de réduire la consommation d’énergie et de préserver les ressources de matériaux confère un grand intérêt aux techniques permettant d’éviter le chauffage des enrobés, et particulièrement les enrobés à froid.\nAu fil de l’évolution des techniques, diverses technologies se sont développées pour la fabrication de ces enrobés, afin d’améliorer la qualité d’enrobage, de sécuriser la mise en oeuvre, etc. Certaines de ces technologies incluent un pré-enrobage à chaud d’une fraction granulaire, ou bien une phase de tiédissement du mélange. La mise en oeuvre s’effectue alors à une température légèrement supérieure à l’ambiante. On peut alors parler d’enrobé « semi-froid » (terme non normalisé à ce jour).\nLe guide proposé ici concerne les enrobés à l’émulsion de bitume :\nLes graves-émulsion (GE), couvertes par la norme NF P98-121 ;\nLes bétons bitumineux à l’émulsion (BBE), couverts par la NF P98-13 ;\nLes enrobés stockables à l’émulsion (EE stockables), non normalisés à ce jour.\nIl ne couvre pas les enrobés coulés à froid (MBCF et coulis bitumineux), qui font l’objet du guide IDRRIM "Matériaux Bitumineux Coulés à Froid". Par ailleurs, les enrobés à la mousse de bitume n’ont pas été inclus, le développement de ce type de matériau étant actuellement très ponctuel en France.\nLes techniques permettant d’obtenir des enrobés à froid (ou semi-froid) à l’émulsion sont variées. Chacune d’entre elles fait l’objet d’un chapitre de ce guide. Elles présentent néanmoins des traits communs, qui sont décrits aux chapitres 1 et 2.\nLe présent guide est destiné aux maîtres d’ouvrage, aux maîtres d’oeuvre, aux bureaux d’étude et aux entreprises. Il a pour but d’aider au choix de la technique la mieux adaptée, de fournir les éléments indispensables à la préparation des appels d’offres et à la comparaison rationnelle des diverses propositions non seulement en termes techniques, mais aussi environnementaux.\nEn termes de spécifications, il complète la normalisation et précise des points non abordés par celle-ci. Enfin, sur le plan pratique, ce guide décrit l’état de l’art pour la formulation, le dimensionnement, la fabrication et la mise en oeuvre des enrobés à l’émulsion.\nCe guide a été rédigé par un groupe de travail spécifique rattaché au comité opérationnel Gestion de Patrimoine d'Infrastructures de l'IDRRIM.\n2. Pourquoi des enrobés à l'émulsion ?\n3. Points communs aux divers types d'enrobés à l'émulsion\n5. Bétons bitumineux à l'émulsion\n6. Enrobés à l'émulsion stockables\nSynthèse des utilisations possibles\nAnnexe 1 - Structures de chaussée - extraits de guides régionaux\nAnnexe 2 - Eco-comparaisons\nAnnexe 3 - Documents techniques contractuels - Commentaires et exemples\nAnnexe 4 - Liste des normes applicables\n+ COMMANDER LE GUIDE\nOuvrage à commander auprès du Cerema\nSeptembre 2020 - 148 pages\nISBN : 978-2-37180-456-2\nPrix de vente : 52,00 €\nAdaptation des infrastructures (57) Gestion de patrimoine (77) Innovation (34) International (4) Numérique (1) Ouvrages d'Art (6) Prospective (3) Qualité - Compétences - Qualifications (68) Routes (5) Autres (9) Infrastructures et développement durable (2)\nGuide (47) Rapport (18) Note d'information (52) Memento (1) Avis technique (30) Certificats & Agréments (22) Autres (4)\nToutes les années 2021 (5)\t2020 (14)\t2019 (18)\t2018 (9)\t2017 (13)\t2016 (13)\t2015 (9)\t2014 (7)\t2013 (15)\t2012 (10)\t2011 (4)\t2010 (5)\t2009 (11)\t2008 (6)\t2007 (6)\t2006 (9)\t2005 (2)\t2004 (9)\t2003 (5)\t2002 (4)\t2001 (3)


AFRIQUE DU SUD : Les OGM – Une priorité stratégique dans l’intérêt de qui?\nLes OGM – Une priorité stratégique dans l’intérêt de qui?\nLE CAP , 4 nov (IPS) - Le gouvernement sud-africain est en train d'élaborer des règlements pour contrôler les organismes génétiquement modifiés (OGM) comme faisant partie de la Loi nationale sur la protection des consommateurs, mais des experts de l'environnement s’inquiètent que la section des OGM de la nouvelle loi, promulguée en avril dernier, ne puisse pas être mise en pratique.\n"Par exemple, la loi stipule que les cultures OGM doivent être inspectées, mais nous n'avons qu'un seul inspecteur pour toute l'Afrique du Sud", a déploré Treherne. "Alors, si nous voulons le suivi nécessaire, il revient aux ONG (organisations non gouvernementales) d’agir comme des organisations de défense des droits de l’Homme".\nCela est presque impossible à faire à l'échelle nationale, a-t-elle déclaré, parce qu'il faut environ 200 dollars pour tester la sécurité d'une seule culture. "C'est trop cher pour nous les ONG de faire le travail du gouvernement", s’est plainte Treherne.\nLa sécurité et la valeur nutritionnelle d'une culture OGM sont évaluées en comparant l'ADN de la culture avec l'ADN d’une culture dérivée de végétaux, consommée actuellement, qui est généralement acceptée comme sans danger.\nLe gouvernement sud-africain est un grand partisan des cultures OGM. Il a mis en vente du maïs, du coton et du soja génétiquement modifiés il y a plusieurs années et a commencé des essais expérimentaux sur le sorgho, les pommes de terre et une gamme d'autres semences et de plantes, y compris les vignes.\n"L’Afrique du Sud est en train de foncer avec les OGM. Ils sont considérés comme une priorité stratégique clé, mais on peut se demander dans l’intérêt de qui cela l’est réellement", a confirmé Michelle Pressend, coordinatrice de la recherche, de la politique et du plaidoyer de Biowatch, une ONG de défense de l’environnement, affirmant que la préoccupation du gouvernement pour un gain économique était plus grande que sa préoccupation pour la santé de ses citoyens et l'accès équitable à alimentation.\nLance Greyling, chef de file du parti de l'opposition 'Independent Democrats' (Démocrates indépendants) et député, s’inquiète également que l'environnement règlementaire favorise les entreprises des OGM. "La Loi d’amendement des OGM est une loi progressiste, mais les lois élaborées actuellement pourraient faire baisser cela. C’est d'une grande préoccupation pour moi que le contrôle de la production alimentaire par des entreprises d’OGM supprime établissent des rapports de pouvoir biaisés qui engendrent des inégalités en Afrique du Sud".\n"Si nous voulons un monde plus durable, nous devons changer la façon dont nous produisons les aliments", a ajouté Greyling. "Si nous étions sérieux par rapport aux OGM, la responsabilité devrait être placée sur les entreprises de prouver que les produits sont sans danger, et non sur nous de prouver qu'ils sont dangereux".\nLes institutions de protection de l’environnement, telles que Biowatch et SAFeAGE, exigent davantage de recherches sur l'impact des aliments OGM sur la santé humaine. Elles font également pression contre les entreprises multinationales qui demandent des brevets pour les semences, appellent à un étiquetage détaillé des produits qui contiennent des OGM et un seuil de contamination des aliments par les OGM.\nDes campagnes d'éducation publique de grande envergure pour informer les Sud-Africains sur les dangers potentiels des OGM sont nécessaires afin de pouvoir faire pression sur le gouvernement pour qu’il soit plus transparent et consulte, à une échelle plus large, toutes les couches de la société.\nL’ancien président de 'South African Human Rights Commission' (Commission sud-africaine des droits humains - SAHRC), Jody Kollapen, dit que des institutions telles que la SAHRC, devraient jouer un rôle important dans l’élargissement du débat public sur les questions de l'accès des populations aux aliments, et a promis de recommander à la commission de mettre les OGM sur son programme.\n"Il y a eu à peine de débat public sur les cultures GM en Afrique du Sud parce que les décisions sur les OGM ne se déroulent pas dans un cadre de pouvoir neutre. Le contrôle des ressources génétiques gravite entre les mains de quelques-uns. C'est une perspective effrayante", a affirmé Kollapen, se référant aux entreprises, comme le géant américain de la biotechnologie 'Monsanto', qui tentent de breveter systématiquement les semences afin de contrôler la production alimentaire à l'échelle internationale.\nStone Sizani, député du parti au pouvoir en Afrique du Sud, le Congrès national africain (ANC), et président du développement rural de la Commission du portefeuille de la réforme agraire, a promis de plaider au parlement pour s'assurer que la question des cultures OGM "est amenée plus loin".\nIl a encouragé les ONG à faire pression sur les commissions de portefeuille au sein du gouvernement afin de protéger les citoyens sud-africains des aliments OGM, affirmant que cela était un problème hérité essentiellement des gouvernements précédents et mené par l’organisation de l’agro-industrie commerciale fédérale AgriSA. "AgriSA est l'un des principaux propagateurs des OGM en Afrique du Sud au nom du progrès et de la technologie", a souligné Sizani.\nIl a indiqué que les organisations, telles que AgriSA, sont en train de faire campagne pour l'agriculture commerciale des monocultures ainsi que l’agriculture guidée par l’exportation, malgré le fait que l'agriculture à petite échelle profite à davantage de Sud-Africains et aborde des questions de la pauvreté et de la sécurité alimentaire. "Nous avons besoin de regarder l'agriculture du point de vue du développement rural", a-t-il recommandé.\n"Les OGM devraient être exclus de l'activité agricole", a ajouté Sizani, s’accordant avec les autres membres de la table ronde que les législateurs du pays ont les intérêts des géants des OGM à cœur au lieu des intérêts de leurs citoyens.\nIl a également appelé à davantage de transparence, soulignant le fait que l'Afrique du Sud est actuellement en train de tester des pommes de terre génétiquement modifiées dans six endroits secrets. Dans plusieurs pays, des essais d’OGM sont en train d’être menés dans des endroits secrets parce que les producteurs des OGM disent qu’ils s’inquiètent que les plantes puissent être saccagées par des militants anti-OGM.\nToutefois, ne pas disposer de l'accès aux informations sur les détails de ces essais "n'est pas dans l'intérêt du peuple", a déclaré Sizani, plaintif: "Nous voici, des tests secrets de pommes de terre OGM auxquelles les Américains ont dit 'non'". (FIN/2009)