Bulletin n°7 – Février 2011 – Chaire M.A.I\nRéflexions autour des pratiques de gestion des mutations dans les entreprises européennes\nDécroissance industrielle et désappartenance symbolique\nLes mutations désignent un processus de changement profond qui implique nécessairement une ou plusieurs phases de transition. Aussi, la réussite de ces mutations repose, au moins en partie, sur la qualité de réalisation de ces phases de transition. Les deux dernières conférences organisées par la Chaire portent, chacune à leur manière, sur ces processus de transition dans le cadre des mutations économiques et plus précisément, des opérations de restructurations.\nSur un plan plus individuel tout d’abord, à partir d’une approche anthropologique qui met l’accent sur la dimension culturelle, Valérie Communeau et Marc Lebailly s’emparent de cette notion de transition en proposant une démarche visant à mieux accompagner les individus en situation de perte d’emploi, de reclassement ou de mobilité, dans leur processus de transition identitaire. Il s’agit pour eux, en complément de méthodes classiques d’aide au reclassement ou de suivi psychologique spécifique, de travailler sur les difficultés à se réinvestir dans un nouvel endroit (poste, entreprise, etc.) dès lors que la « désappartenance » aux anciens repères n’est pas accomplie : l’évolution de l’identité sociale et professionnelle des individus est ici en jeu.\nSur un plan plus macro- et méso-économique ensuite, Bernard Gazier et Frédéric Bruggeman nous invitent à inscrire la question des restructurations dans le cadre plus général des modèles de gestion de l’emploi et les modalités de régulation des marchés du travail. Les travaux de Gazier conduisent notamment à proposer une perspective innovante de réforme du marché du travail, les MTT, ou Marchés Transitionnels du Travail qui, appliquée aux restructurations, consiste à organiser, systématiquement et de manière négociée, les transitions afférentes, en particulier entre deux emplois ou entre emploi et non emploi. Dans cette perspective, Bruggeman et Gazier ont réalisé un précieux inventaire de dispositifs mis en œuvre dans différents pays européens (the European Restructuring Tool Box, 2010).\nPlutôt que de tomber dans le piège (ou la « tristesse », diraient-ils) des bonnes pratiques, ils nous invitent à piocher dans une boîte à outils bien fournie, non pas à la recherche du dispositif miracle implanté çà ou là, mais à la recherche des « équivalents fonctionnels » des pratiques existantes : au-delà des débats souvent stériles sur le poids des cultures nationales et la transférabilité des outils et pratiques, il s’agit alors de « traduire » des outils et pratiques ayant fait leurs preuves dans un contexte particulier dans le « langage » d’un autre contexte institutionnel ou sociétal.\nSi la proposition est séduisante, elle se heurte néanmoins à deux types de difficultés : d’une part, si la traduction dans un contexte spécifique semble possible, elle ne signifie pas pour autant qu’il existe des porteurs de projet, individuels ou collectifs, qui puissent initier ou s’emparent du dispositif ainsi traduit ; d’autre part, cela (re-)pose l’éternelle question de l’évaluation des dispositifs de gestion/régulation des restructurations. Et, pour revenir à la question des transitions, l’évaluation de ce qu’est une « bonne transition » paraît bien délicate, que ce soit au plan méso- et macro-économique ou au plan identitaire individuel…\n« Réflexions autour des pratiques de gestion des mutations dans les entreprises européennes»\nLe contexte économique et social actuel ravive les débats sur les motivations, les modalités et les effets des restructurations des entreprises. A l’échelle européenne, est-on en mesure aujourd’hui d’identifier des pratiques « innovantes » de gestion des mutations économiques ? Comment les caractériser ? Sont-elles universelles et transférables aisément d’un pays à un autre, d’une entreprise à une autre, d’une situation à une autre ?\nCes dernières années, plusieurs projets européens se sont efforcés de répondre à ces questions. Le projet MIRE (« Monitoring Innovative Restructuring in Europe ») en fait partie, qui a réuni des experts en Allemagne, en Belgique, en Grande Bretagne, en Suède et en France. Plus récemment, et dans une volonté de dépasser les constats et les analyses pour aller vers plus de prescriptions, une « boîte à outils » a été proposée sur ces questions (« The European Restructuring Toolbox »).\nFB : On abordera rapidement quelques éléments de contexte avant de présenter le travail que l’on a réalisé, la European Restructuring Toolbox. Il existe aujourd’hui tout un ensemble de travaux comparatifs à l’échelle européenne sur cette question des restructurations. Nous avons participé de façon plus modeste à trois d’entre eux : le projet MIRE, un rapport en 2008 sur les restructurations en Europe, et le dernier né, celui dont il est plus précisément question aujourd’hui, la boîte à outils sur les restructurations.\nLes restructurations au cœur des ajustements de prix, quantités et qualités\nBG : Les variables économiques jouent un rôle permanent, mais souvent oublié, dans les restructurations : les prix, les quantités et les qualités. Sur le marché du travail, elles interagissent très souvent de manière un peu discrète.\nPar exemple, si vous baissez les salaires, c’est évidemment un ajustement par les prix. Si vous améliorez la formation des gens et que vous continuez à les payer pareil, alors c’est un ajustement de qualité. Mais c’est aussi, implicitement, un ajustement par les prix, puisque en quelque sorte, du travail de meilleure qualité coûte le même prix que du travail initialement de moins bonne qualité. Les jeux entre prix, quantités et qualités sont des jeux qui peuvent être parfois indolores, parfois complexes, parfois au contraire très douloureux. Les trois choses jouent en même temps. Sur le marché du travail, le prix, c’est les salaires et le coût du travail. Les quantités, c’est évidemment les volumes de travail ou de travailleurs : si vous renvoyez des gens chez eux, par exemple des travailleurs immigrés, c’est un travail sur les quantités ; si vous faites du chômage partiel, c’est aussi un travail sur les quantités. Et puis la qualité, c’est soit la qualité du travail, soit la qualité des travailleurs. On a donc trois possibilités de choix.\nCes trois possibilités logiques peuvent coexister avec une intervention, soit limitée, soit au contraire importante de l’Etat dans les politiques de l’emploi. Dans une stratégie d’ajustement par les prix, s’il y a du chômage, on va laisser le marché du travail faire baisser les prix. Le travail coûtera moins cher, donc en principe il y aura davantage de gens qui seront recrutés. Un petit peu comme sur une fin de marché quand il reste des choux fleur, les gens baissent les prix jusqu’à ce que ça parte… Il y a bien une dimension prix dans cette affaire et ceci très facilement compatible avec un rôle limité de l’Etat : « laissez faire le marché, laissez les prix baisser et, en principe, cela ira mieux ». Si vous jouez sur les quantités, ou sur les qualités, alors il faudra probablement d’autres interventions publiques qui viendront jouer un rôle important. Nous sommes dans les années 80, à un moment où une série de transformations concernant les restructurations n’ont pas encore eu lieu.\nEvolution des cadres économico-institutionnels en Europe\nDans les années 80, un pays a en quelque sorte viré sa cuti libérale : l’Angleterre de Madame Thatcher. C’est la prédominance des marchés du travail externe, au sens où ils s’ajusteraient avec l’offre et la demande, dans un régime de marché. Et le premier levier de marché, ce sont les indemnités : s’il faut licencier des gens, on va négocier sur le prix du licenciement. Et on va retrouver comme contrôle un contrôle collectif très fort sur l’idée de discrimination. De l’autre côté, on agit sur les volumes, ou sur la qualité. On va trouver ici ce que l’on appelle la prédominance des marchés du travail interne, au sens de carrières aménagées. Vous avez des gens vis-à-vis desquels vous vous êtes engagés dans certaines entreprises centrales de l’économie. Vous les gardez le plus possible : c’est une gestion par les quantités, dans un régime administré. Dans ce cas, la mesure clé, ce sont les préretraites, et le levier de contrôle peut aller jusqu’à la justification. Cela a été le cas notamment en France et en Belgique. Ensuite, vous avez un régime négocié qui correspond à l’Allemagne et à la Suède : priorité reconnue à la formation et à la prise en charge de la carrière des gens sur les politiques de l’emploi. La mesure clé, c’est un coaching avec des aides collectives, et le levier de contrôle c’est que tout cela est négocié.\nDepuis, les choses ont un peu bougé. Les restructurations sont en fait gouvernées par trois zones différentes. La zone centrale, c’est la zone des grandes entreprises. Même s’il y a des philosophies plutôt prix, plutôt quantités, plutôt qualités, de toutes façons, les grandes entreprises ont des ressources et des engagements qui les conduisent à s’engager vis-à-vis des travailleurs qu’elles licencient de manière collective. Autour de cela, vous avez une zone qui n’est pas symétrique, et qui correspond à l’influence des politiques publiques de l’emploi. Et puis, vous avez une sorte de no man’s land, la zone hors d’atteinte des politiques de l’emploi, a minima contrôlée par la collectivité, et dans laquelle on retrouve essentiellement les petites et moyennes entreprises.\nCes deux mouvements coïncident aux années 90 : l’Angleterre de Tony Blair était obsédée par le retard dans la formation et, notamment, des moins qualifiés, d’où l’idée d’essayer d’améliorer les ajustements par les qualités en agissant sur le levier de formation. Face à cet ajustement que les Belges conservent, il y a toute une tentation française de la dérégulation, qui était très visible dans les années 90. Derrière les mutations, la pression s’est faite plus forte en faveur des ajustements en terme de qualités.\nEn bref, tous les pays font jouer prix, quantités et qualités, mais dans des combinaisons différentes. Et la question de savoir quelle est la variable qui l’emporte est une question qui est centrale pour comprendre les régimes dans lesquels on se place.\nD’une norme d’immobilité à une norme de mobilité permanente\nFB : Il faut ensuite évoquer les grandes régulations du marché du travail et leurs évolutions. On passe à un changement de modèle. On a construit toutes les politiques de l’emploi autour de « ne bougez pas ». Au début des années 80, on commence à dire « bougez un peu », et on commence à mettre en place les grandes philosophies et les grands dispositifs qui vont aider à gérer les restructurations. Mais, pour transformer le mot d’ordre, on a un énorme chemin à faire, car la norme qui a prévalu pendant 50 ans, c’est l’immobilité.\nPourquoi dire maintenant que la norme c’est la mobilité ? Le savoir devient au cœur du processus productif. Le changement démographique transforme le baby boom en papy boom. Les marchés internes du travail se rétrécissent. Les technologies évoluent rapidement, de même que la demande. Les entreprises sont organisées en réseaux. Les régions, les territoires jouent des rôles nouveaux en terme économique (la mondialisation met les territoires en concurrence). Et enfin, la mobilité dans ce contexte, particulièrement professionnelle, et la polyvalence, sont des valeurs montantes.\nDans le champ de l’économie interviennent alors des mutations économiques dans les modalités et l’organisation de la production de biens et de services, et dans l’organisation de la chaîne d’acteurs qui les produit. Ces mutations peuvent être soudaines ou progressives. Mais surtout, elles touchent des branches ou des filières avant de toucher des entreprises. Elles touchent également les bassins d’emploi et de production dans lesquels les entreprises appartenant à ces branches et à ces filières sont implantées.\nSi elles sont lentes et graduelles, des secteurs disparaissent lentement, sans faire beaucoup de casse. Si elles provoquent des ruptures, s’il y a des accélérations brutales, alors cela entraîne des modifications de structure plus ou moins bien contrôlées au niveau des entreprises.\nC’est plus ou moins bien contrôlé ou piloté selon la capacité d’anticipation de l’entreprise et des autres acteurs et selon la vitesse et l’importance des changements en cours. C’est ce que l’on appelle les restructurations. Elles ne sont que la face négative de mutations qui comportent une face positive. Les mutations économiques c’est le changement et, d’une certaine façon, c’est désirable parce que personne ne désire vivre dans une société homéostatique. Mais en même temps, s’il y a du changement, cela va s’accompagner de ces restructurations d’entreprises qui dépendent d’une décision entrepreunariale, laquelle masque le régime sectoriel des opportunités. Et une période de rupture oblige à faire des mouvements extrêmement rapides en très peu de temps. C’est la combinaison d’une obligation d’aller très vite en très peu de temps qui provoque les crises. Du coup, on a des licenciements et des fermetures d’entreprises et des restructurations générales qui se présentent comme des phénomènes douloureux pour ceux qui les subissent et qui se présentent, si ce n’est pas géré correctement, d’où la nécessité de le faire, comme des freins au changement.\nLes marchés transitionnels du travail, entre flexibilisation et travail décent\nBG : Que pouvons-nous alors faire devant les modifications actuelles du marché du travail, devant la persistance du chômage de masse, devant l’ensemble de ces difficultés ? Fondamentalement, il y a deux possibilités diamétralement opposées : deux agendas du marché du travail.\n• Le premier est bien connu, c’est l’agenda de la flexibilisation. Il consiste à dire si c’est comme ça, nous ne pouvons pas faire autrement que de laisser jouer les adaptations du marché mondial. Cette solution, dans la crise actuelle, apparaît comme inefficace et dangereuse et fait actuellement face à un front d’opposition.\n• Le second apparait, totalement différent, dont le contenu est souvent protestataire. On peut le résumer par l’agenda du travail décent, popularisé par le BIT. Il consiste à dire « écoutez, le marché du travail avec tous ces problèmes d’adaptation à la mondialisation, ce marché du travail n’existe que si, finalement, vous avez des gens qui sont nourris, logés, vêtus, des gens qui ont accès à la formation, qui peuvent aussi voter et prendre part à la vie civique ». En quelque sorte on voit les fonctionnements d’abord et le marché après. Cet agenda est également proche de ce qu’on appelle les capabilités, lorsque l’on suit la doctrine de Amartya Sen.\nEntre ces deux agendas, on a la flexicurité et les marchés transitionnels, le second étant mieux structuré que le premier. L’idée des marchés transitionnels du travail, les MTT, c’est l’idée d’une gestion systématique et négociée des étapes de carrière ; c’est l’idée que l’on va plutôt faire bouger la qualité sur le marché du travail, mais on va le faire en tentant de maîtriser le processus par lequel les mutations conduisent à des suppressions et à des créations d’emploi.\nEt la bonne transition, c’est certes la transition qui mène les gens à retrouver un emploi, mais c’est avant cela le fait de donner plus de pouvoir aux personnes (« empowerment »), introduire une solidarité entre les différents groupes de travailleurs, pour ne pas qu’il y ait des bonnes transitions pour certains groupes et des mauvaises pour d’autres, introduire co-financement et gestion partagée pour affronter les problèmes d’incitation.\nPartons d’une bonne pratique mise en place par les Autrichiens. Les fondations du travail en Autriche sont des cellules de reclassement particulièrement bien organisées, qui marchent très bien. Pourquoi ? La restructuration est annoncée six mois à l’avance. Les fondations dépendent d’un capital stabilisé que personne n’a le droit de remettre en cause : elles sont là tant que les travailleurs en auront besoin. Elles reçoivent de l’argent, l’appui du service public de l’emploi autrichien et aussi de l’argent des bénéficiaires, dans une logique de co-financement. Les « restants » financent les formations complémentaires des « partants ». Ce dispositif n’est pas cher à l’échelle de la mutualisation effectuée par la grande fondation du travail, seulement 0.2 % de la masse salariale. Ici, ceux qui partent sont aidés par ceux qui restent. Du coup, les partants sont des volontaires, aux compétences et aux motivations variées et, vis-à-vis des employeurs, ils ont excellente réputation. Cela construit en quelque sorte une employabilité collective. Des études scientifiques montrent d’ailleurs que le destin de ceux qui passent par ce dispositif est très supérieur à celui de ceux qui n’y passent pas.\nEst-ce transférable à la France ? C’est beaucoup plus compliqué que cela, parce qu’il y a ce que l’on appelle la « tristesse de la bonne pratique ». En Autriche, le système est à l’allemande : compétences très homogènes, validées, transférables. Les gens sont relativement faciles à faire bouger parce que les entreprises savent ce qu’ils savent faire. Il existe également des relations de confiance entre les partenaires sociaux, d‘où les restructurations annoncées à l’avance. Le taux de chômage en Autriche est bien plus faible qu’en France. Le taux de conversion de CDD-CDI est de 50 %. (en France il est de 20 % depuis les années 1980…). Tout ceci empêche complètement la transférabilité de la pratique. En France, les entreprises s’investissent massivement, pour certaines d’entre elles, dans des actions de ré-industrialisation, dans des actions de réseautage territorial, dans la construction de dispositifs inter entreprises, ce que l’entreprise autrichienne n’a pas à faire, puisqu’elle met ses travailleurs dans la fondation.\nL’équivalent fonctionnel est l’idée qu’un certain nombre de fonctions doivent être remplies et qu’elles peuvent être remplies par des dispositifs différents, dans des pays différents. La méthode repose sur l’identification précise des fonctionnalités. C’est seulement lorsque l’on a vu ces fonctionnalités que l’on peut ensuite voir ce qui peut être transféré et, éventuellement, ce qui peut remplacer certains outils qui, manifestement, sont en dehors de notre portée.\nLa boîte à outils européenne sur les restructurations et les 6 fonctions\nFB : On a pris dans les différents pays, 61 outils, dispositifs ou mécanismes, presque tous mis en œuvre et qui marchent. Chaque dispositif est décrit dans une fiche indiquant ses modalités usuelles de mise en œuvre, les facteurs de succès, les défauts, les limites, les coûts, un ou deux exemples pour les illustrer et puis des liens Internet et une bibliographie pour en savoir plus. Ceci est accompagné du manuel d’utilisateur qui présente ce que sont les restructurations et comment on peut utiliser ces outils pour construire une réponse d’ensemble aux restructurations et comment on peut apprendre des expériences des autres pays.\nOn prend les outils qui existent en Europe et on essaie de voir ce qu’ils font. Sur le principe des équivalents fonctionnels, ils remplissent systématiquement six fonctions. Si l’objectif est de combiner une sécurisation des parcours professionnels et une adaptation aux besoins de l’économie de la connaissance, alors on a besoin d’outils qui permettent de doter le marché du travail et ses institutions d’un ensemble cohérent et articulé de fonctions nouvelles. Et ces fonctions nouvelles sont : développer une approche prévisionnelle multi acteurs des tendances économiques, organiser la revitalisation des territoires sur la base de stratégies territoriales du développement, développer l’employabilité des salariés en activité, développer le dialogue social et le dialogue multi acteurs des actions collectives des employeurs pour sécuriser l’emploi, manager les crises et organiser les transitions professionnelles de façon dynamique. Les 61 outils remplissent tous une ou plusieurs de ces fonctions, ou une partie de ces fonctions. Et, dans chaque fonction on a des outils. La boîte à outils ne décrit pas seulement les outils, mais les classe aussi en fonction de ce qu’ils permettent de remplir comme fonction.\nLorsque l’on parle de gestion des restructurations, on est habitué à parler de la sixième fonction. On organise les transitions. Pourtant il y en a cinq autres. Et d’ailleurs, systématiquement, on les retrouve. Développons un peu ces six fonctions :\n1. Développer une approche prévisionnelle multi acteurs des tendances économiques, c’est créer des espaces de dialogue – qui ne sont pas seulement des espaces de dialogue social, au sens strict, entre représentants des salariés et représentants des directions d’entreprises – et les orienter vers l’avenir. Cela permet de faire deux choses : détecter les risques et opportunités et comprendre les conséquences possibles, adopter des mesures visant à minimiser les risques, à développer les opportunités.\n2. Organiser la revitalisation des territoires sur la base de stratégies territoriales du développement. Lorsqu’il y a une restructuration qui touche de façon importante un bassin d’emploi, quelque soit la nature du pays, littéralement, tout le monde comprend bien que si on ne recrée pas des emplois là, ce n’est pas la peine d’organiser des transitions.\n3. Développer l’employabilité des salariés au travail. Les transitions ne se décrètent pas au moment où il y a le feu. Il y a une habitude de bouger, une habitude de mouvement. Il y a un ensemble de réflexes et d’accords autour de cela. Mais le mécanisme qui consiste à dire pendant vingt ans vous ne bougez pas et maintenant vous bougez ne marche pas. Pas plus en France que dans le reste de l’Europe.\n4. Développer le dialogue social, le dialogue multi acteurs, les actions collectives des employeurs pour la sécurité des emplois : ce sont les employer’s ring en Suède, les groupements d’employeurs en France, les associations de prêts de personnels qui restent en contrat à durée indéterminée avec leur entreprise en Allemagne.\n5. Favoriser du mouvement dans le cas d’un CDI qui est partagé sur plusieurs entreprises. C’est notamment en Suède que ça a une implication intéressante sur la santé. Les employer’s ring sont essentiellement des cercles d’employeurs qui réintègrent sur le marché du travail des salariés qui reviennent après un accident de santé ou qui ont un accident de santé.\n6. Avoir des outils de management des crises. Cela inclut les ressources nécessaires pour maintenir à court terme les choses en l’état le temps que l’on se retourne. Et puis, cela permet de maintenir à court terme les contrats de travail dans les entreprises. On trouve dans toute l’Europe des dispositifs autour des dépôts de bilan et des dispositifs autour du chômage partiel.\n7. Organiser les transitions professionnelles de façon dynamique. C’est la fonction la plus répandue (quinze dispositifs). Il y a quatre sous fonctions : il faut assurer un statut, un revenu et une assurance contre les aléas de santé, il faut organiser l’accompagnement, il faut restaurer l’employabilité et puis il faut aider à ré accéder au marché du travail.\nLa crise : des effets en trois temps\nBG : Dans la crise, il se passe trois choses. Il y a d’abord un effet choc, parfois même un effet sidération, dans lequel les revenus se contractent, l’activité elle-même diminue, et il y a davantage de restructurations ou des restructurations plus rapides, plus brutales. S’ensuit un deuxième effet, qui est l’effet révélation. Il y a des entreprises qui sont prêtes à cela et d’autres qui ne le sont pas du tout. Dans la crise, certaines entreprises, qui avaient déjà des dispositifs que nous avons évoqués, ont pu les mobiliser rapidement et d’autres, en revanche, ont été tout à coup confrontées à des processus de précarité, et d’incapacité à gérer. Au-delà de cela, l’effet révélation peut mener à un effet accélération : un certain nombre de préoccupations et de préconisations qui, initialement, n’étaient pas sur le devant de la scène mais dans une sorte d’horizon lointain, deviennent à l’ordre du jour. En matière de restructuration, une partie des initiatives européennes actuelles vont dans le sens de cette accélération.\nTraduction et équivalents fonctionnels des dispositifs de régulation et gestion des restructurations\nFB : En France, l’effet choc produit un approfondissement d’un ensemble de pratiques qui va plutôt dans le sens des fonctions qu’on a mises à jour dans ce travail de comparaison européenne. Allons-nous vers une accélération ? Ces pratiques seront-elles confirmées ? La crise sera-t-elle finalement l’occasion de dire qu’il s’est construit un dispositif un peu cohérent d’anticipation de gestion des mutations économiques et des restructurations qui les accompagnent ? Cela reste à voir. Lorsque Jean-Pierre Aubert était à la Direction interministérielle des restructurations de défense, on avait déjà travaillé sur l’idée de comparaison de cet ensemble de pratiques. Et on s’est dit à la suite du travail qui avait été fait sur la boîte à outils, on pourrait peut être faire de la traduction. Faire de la traduction suppose trois points :\n– première chose, de se consacrer sur ce qui est fait et non pas sur qui le fait, ou comment. Par exemple, prenons la fonction « il faut assurer un revenu de substitution ». Qui le fait ? Comment se font les compléments en revenus ? En France, avec le CTP, c’est à la fois l’UNEDIC et l’Etat. En Suède, ce sont des fonds qui sont de branche, plus le pôle emploi suédois. Ce n’est pas important qui le fait, c’est important ce qui est fait.\n– deuxième chose, de chercher des acteurs et des dispositifs qui pourraient remplir la fonction sur le territoire, dans lequel on voudrait la voir remplie.\n– troisième chose, il faut certainement un porteur de projet. C’est-à-dire il faut des volontaires, des gens qui aient envie, des acteurs qui aient une appétence à faire bouger le jeu d’acteurs. Mais dans les restructurations, précisément parce que ce sont des processus durs, difficiles, douloureux, on trouve ce genre d’acteurs.\nLes fondations autrichiennes, le contrat de transition professionnelle en France et les jobs security foundations suédoises, sont des équivalents fonctionnels. Ils font la même chose, y compris dans leurs sous-fonctions. Ces dispositifs organisent tous de façon dynamique les transitions professionnelles, et ceci dans un univers institutionnel différent, dans un univers culturel différent, avec des règles différentes. Les jobs security foundations suédoises sont des accords de branche mis en œuvre par les partenaires sociaux de la branche. Le CTP c’est d’Etat, et les fonsdations autrichiennes c’est d’entreprise. On voit bien que c’est très différent, mais cela remplit la même fonction. On pense vraiment qu’il y a un travail à faire là-dessus…\nLa perte d’un emploi est un bouleversement majeur pour les individus concernés. Outre la dimension psychologique, il est important de travailler sur une dimensions de nature anthropologique qui renvoie à l’identité sociale et professionnelle. Plus précisément, une transition professionnelle réussie implique que l’individu suive un processus de désappartenance symbolique (à son emploi, à son métier, à son entreprise…). Des dispositifs ont été conçus, décrits ci-après, pour aider à la réalisation de ce processus\nLorsque la culture d’entreprise est forte, on a un certain nombre de personnes qui partagent des fondamentaux culturels communs, sans évidemment en parler. Ces personnes partagent les choses de manière complètement inconsciente. Lors d’une transformation culturelle ou une désappartenance, l’objectif premier sera de rendre explicite cette culture pour pouvoir s’en défaire. Que ce soit une transformation où l’on doit changer les fondamentaux culturels ou une désappartenance, on se doit de prendre conscience de ce à quoi l’on est attaché, des règles de vie et de fonctionnement au sein du collectif.\nQuel lien établir entre culture d’entreprise et appartenance ? Ce lien se concentre souvent sur la vocation du site et de l’entreprise. La vocation constitue la raison d’être. Pourquoi cette entreprise existe-t-elle ? Que lui avons-nous donné comme notions originelles, comme mission ?\nLe système d’obligations et d’interdits, la macro-organisation et la bonne place que les personnes ont dans l’entreprise constituent la tripartition. L’individu peut se sentir producteur ou bien encore guerrier, et il est important qu’il connaisse la « tribu » qu’il a en face de lui, car cela lui permettra de se sentir à la fois fier de jouer un rôle précis, mais aussi de défendre son entreprise contre la concurrence etc.\nPour comprendre ce profil culturel, il y a trois variables à prendre en compte :\n1. La cohésion sociale : elle peut être plus ou moins forte, en fonction du degré de gestion et de l’investissement des entreprises dans cette cohésion.\n2. Les échanges : on parle de l’ouverture plus ou moins forte du corps social par rapport à l’environnement extérieur (systèmes d’informations, systèmes managériaux etc.)\n3. La structuration de l’entreprise : il existe soit des entreprises peu structurées et flexibles soit des entreprises avec un degré de structuration relativement fort, car au fil des années, elles se sont adaptées à l’environnement.\nL’ accompagnement de la déaappartenance :\nIl y a trois axes d’accompagnement suite à l’annonce d’une fermeture de site :\n1. Conserver l’estime de soi : accepter la raison économique ne suffit pas, car il y a bien souvent un sentiment de culpabilité de la part des salariés qu’on ne peut empêcher.\n2. La perte d’appartenance : il faut comprendre que les repères vont disparaître, identifier ce que l’on perd, se préparer à la rupture et accepter un autre système. L’individu passera par plusieurs phases telles que le déni, la résistance au changement, l’expérimentation et la compréhension de la perte, puis enfin la généralisation dans la recherche d’emploi et de mobilité.\n3. Travailler son projet de transition professionnelle et de retour vers l’emploi.\nIl est nécessaire de disposer du diagnostic culturel de l’entreprise ; il est évident que plus l’expert est mis en amont dans le processus mieux c’est, car il doit localiser l’ancrage de l’appartenance. À l’issue de ce diagnostic culturel, il passera par l’analyse de l’impact, puis par le montage du processus d’accompagnement. Comment cela se passe-t-il ?\nDes stages collectifs sont organisés en petits groupes, allant de 10 à 12 salariés ; l’accompagnement collectif sera privilégié, car on joue sur une appartenance de transition.\nDes entretiens individuels sont menés à la demande des salariés. Le fait d’établir des groupes fixes permet de reconstruire un collectif plus petit ; ce groupe de 10 à 12 personnes, rencontrées entre 3 à 5 fois, va construire sa propre dynamique, ses règles de vie, ses attentes. Ces stages permettent d’analyser les conséquences du changement sur la vie personnelle et professionnelle, l’état d’esprit à l’égard de la mobilité (degré de colère, volonté et capacité à effectuer des démarches auprès des cellules de mobilité…) ainsi que le positionnement dans le cycle du changement. L’individu devra donc travailler sur ce qu’il perd au niveau réel, ce qu’il perd (ou ce qu’il a l’impression de perdre) au niveau imaginaire telle que l’estime de lui-même, puis ce qu’il perd d’une manière symbolique en termes de collectifs, de légitimité et d’identité sociale et professionnelle. Le deuxième niveau de ce stage visera à préparer l’individu à son projet. Il devra effectuer des choix de vie, des projets professionnels, des hypothèses de mobilité etc. Enfin, l’objectif du troisième stage consiste à inviter les salariés à présenter un objet qui symbolise le lien le plus fort qu’il y a entre le site et eux-mêmes. Certains viennent avec une photo, d’autres avec un tabouret, des carnets de notes tenus depuis plusieurs années etc. Cette séance leur donne l’occasion de présenter leur objet aux autres, de justifier leur choix, d’en parler aux autres, et finalement de les faire toucher au renoncement. Enfin, ils composeront une lettre d’engagement qu’ils s’enverront à eux-mêmes à la fin du stage. Cette lettre récapitule le temps d’action, leur(s) choix, ainsi que le chemin à entreprendre. Quelques temps suivant l’envoi du courrier, un bilan est établit sur ce qui a été fait ou non fait. L’individu pourra travailler sur ce qui lui reste à faire et donc sur les derniers points de blocage.\nL’intérêt d’un tel outil\nLes cellules de mobilité reconnaissent l’utilité d’un tel outil, car ce passage augmente la fréquentation de ces cellules. Il y a moins de conflit avec le management : le fait de pouvoir parler de sa colère, de prendre de la distance etc. fait que le lieu de colère, de blocage et de résistance devient le lieu des séminaires. Cette colère et ce blocage sont donc de moins en moins reprochés au site lui-même et donc au management. Il y a enfin un portage de la démarche de la part des IRP à qui cette méthode est présentée ; ils sont les premiers intéressés et se placent en véritables commanditaires. Au niveau quantitatif, l’augmentation des actions de recherches par les salariés pourrait être éventuellement mesurée, au même titre que l’augmentation de fréquentation de la cellule mobilité et de l’évolution du taux de transfert.\nPeut-on réellement changer, après avoir connu une histoire aussi lourde en conséquences que celle-ci ?\nNous avons une conviction, c’est que l’on peut effectivement changer. C’est à la fois un présupposé théorique et pratique. Il n’y a aucune raison qui empêche l’être social de muter. Cet être consiste à intégrer des fondamentaux qui lui viennent de l’extérieur. On peut donc imaginer que l’on peut déconstruire ce qui a été construit. En revanche ce n’est pas le cas de l’être psychique, indivisible du début à la fin de la vie. Le fait de confondre ces deux être peut entraîner alors effectivement une perte de soi. Mais, en temps normal, on ne perd pas de soi quand on perd l’être social.\nVous n’avez, à aucun moment, utilisé le mot « identité » et systématiquement parlé de « l’appartenance ». Est-ce un hasard ?\nCes deux champs sont en effet différents. Nous pouvons parler d’identité sociale à la place de l’être social ; ce serait l’identité sociale et professionnelle. On s’aperçoit dans le métier de psychanalyste qu’il y a souvent une confusion entre les deux êtres. Nous pouvons dire qu’effectivement, du point de vue anthropologique, l’intégration de fondamentaux culturels à l’intérieur de soi constitue une identité sociale et professionnelle. Cette identité n’est pas structuralement intégrée à l’être psychique.\nEst-il possible d’identifier dans les groupes ou auprès des individus ayant participé à ces différents stages des degrés d’adhésion à la démarche qui pourraient permettre, deux ans après, de se dire que ceux qui y ont le plus adhéré sont maintenant mieux dans leur être social que ceux qui y ont le moins adhéré. Cela vous semble-t-il pertinent, possible ou bien totalement abstrait ?\nCette démarche serait effectivement intéressante à réaliser. Le seul problème réside dans le fait qu’il sera compliqué de retrouver les personnes concernées, à moins que le dispositif d’évaluation soit intégré dès le départ et non en désespoir de cause…\nL’idée ne serait-elle pas de conseiller aux entreprises de faire attention aux signaux qu’elle émet et dans sa manière de transmettre sa culture et ses valeurs, car le jour où il y aurait d’éventuelles difficultés, les salariés ne seraient plus capables de s’en détacher ?\nCertaines entreprises notamment radicalisent leur point de vue en ne parlant que l’un lien contractuel, dépourvu de toute culture. Pour Jack Welsh, la culture et la cohésion sociale sont les ennemis à produire de la valeur pour l’actionnaire. Partant de là, on n’achète que du temps de travail et de la performance des mercenaires et qu’il n’y a pas d’attachement à l’entreprise. Un mercenaire peut donc passer d’une entreprise à une autre très facilement. C’est un modèle qui fonctionne assez bien, mais qui n’est pas réellement pérenne car il s’inscrit dans l’idéologie des lumières et dans la montée de l’individualisme. Ce genre de système ne peut fonctionner selon le modèle économique actuel. En Corée par exemple, la cohésion sociale est un facteur clé de succès et de performances économiques. On se rend compte aussi que lorsque les conditions d’appartenance baissent, les individus se montrant appétents à l’appartenance souffrent, car ces conditions d’appartenance baissent. On ne peut donc pas conseiller aux entreprises de ne pas trop dévoiler de culture… D’autre part cette appartenance peut changer et l’individu appètent à l’appartenance peut se satisfaire dans une autre entreprise en cas de rupture.\nFB : En France, l’effet choc produit un approfondissement d’un ensemble de pratiques qui va plutôt dans le sens des fonctions qu’on a mises à jour dans ce travail de comparaison européenne. Allons-nous vers une accélération ? Ces pratiques seront-elles confirmées ? La crise sera-t-elle finalement l’occasion de dire qu’il s’est construit un dispositif un peu cohérent d’anticipation de gestion des mutations économiques et des restructurations qui les accompagnent ? Cela reste à voir. Lorsque Jean-Pierre Aubert était à la Direction interministérielle des restructurations de défense, on avait déjà travaillé sur l’idée de comparaison de cet ensemble de pratiques. Et on s’est dit à la suite du travail qui avait été fait sur la boîte à outils, on pourrait peut être faire de la traduction. Faire de la traduction supposetroispoints :\n0« « « « « « « « « « «\n(`@« « « « `


Arnaud Montebourg n'est pas Cincinnatus | Slate.fr\nJean-Marie Pottier — 25 août 2014 à 20h02\nCincinato abandona el arado para dictar leyes a Roma, de Juan Antonio Ribera (1806).\n«Je vais prendre exemple sur Cincinnatus, qui préféra quitter le pouvoir pour retourner à ses champs et à ses charrues. Je vais retourner travailler avec les Français.»\nC'est ainsi qu'Arnaud Montebourg a conclu, lundi 25 août, le discours par lequel il prend définitivement congé du gouvernement Valls, dont le Premier ministre a présenté la démission à François Hollande lundi matin. Ce Cincinnatus, qui a vécu au Ve siècle avant Jésus-Christ, est un homme politique romain qui, après avoir été maltraité par les autres dirigeants de la République, a démissionné de son poste de consul en 460 av. J-C. pour se retirer sur ses terres.\nPlusieurs médias ont jugé la référence malheureuse: Cincinnatus était un patricien (un membre des classes supérieures), donc plutôt conservateur et de droite, et il est revenu d'exil pour exercer deux fois la dictature.\nMais la relecture d'un classique de la littérature historique française permet aussi de se rendre compte que, si Arnaud Montebourg espère faire de son éclatant départ une rampe de lancement pour 2017, la référence est plutôt hors de propos. Dans son livre Mythes et mythologies politiques, l'historien Raoul Girardet, disparu l'an dernier, faisait en effet en ces mots de Cincinnatus un des quatre modèles du «sauveur» en politique (sachant que ceux-ci peuvent se combiner, dans des proportions variables, en une seule personne):\n«L'image légendaire est [...] celle d'un vieil homme qui s'est illustré en d'autres temps dans les travaux de la paix ou de la guerre. Il a exercé avec honneur de hautes charges, de grands commandements, puis a choisi une retraite modeste loin des tumultes de la vie publique. Interrompant une vieillesse paisible, l'angoisse de tout un peuple confronté brusquement au malheur l'appelle ou le rappelle à la tête de l'État. Ayant "fait don de sa personne" à la patrie, provisoirement investi d'un pouvoir suprême d'essence monarchique, sa tâche est d'apaiser, de protéger, de restaurer.»\nGirardet voyait au moins trois avatars de ce modèle dans l'histoire politique française récente: Gaston Doumergue après les émeutes du 6 février 1934, le maréchal Pétain en 1940 et De Gaulle en 1958. Même si Montebourg a été décrit par la presse américaine comme un «Charles de Gaulle de gauche», pas sûr que la comparaison avec ces hommes politiques âgés sortis de leur retraite, sans même parler de l'opprobre qui entoure la figure de Pétain, lui plaise...\nLa deuxième figure de sauveur, Solon le législateur, celui qui pose les lois fondatrices, ne semble pas coller non plus. Reste le troisième sauveur, Moïse:\n«Annonciateur des temps à venir, il lit dans l'histoire ce que les autres ne voient pas encore. Conduit lui-même par une sorte d'impulsion sacrée, il guide son peuple sur les chemins de l'avenir. C'est un regard inspiré qui traverse l'opacité du présent, une voix, qui vient de plus haut ou de plus loin, qui révèle ce qui doit être vu et reconnu pour vrai.»\nEt le quatrième, Alexandre le Grand, dont Girardet voit un autre exemple en Napoléon Ier:\n«Il ne fait pas "don de lui-même", il s'empare des foules qu'il subjugue. La légitimité de son pouvoir ne procède pas du passé, ne relève pas de la piété du souvenir; elle s'inscrit dans l'éclat de l'action immédiate. Le geste de son bras n'est pas symbole de protection, mais invitation au départ, signal de l'aventure. Il traverse l'histoire en un éclair fulgurant.»\nPas vraiment modeste, on en convient, mais cela colle plus à l'image que ses fans pourraient se faire de l'ancien ministre de l'Économie d'ici 2017. Plutôt que Cincinnatus, il aurait donc plutôt dû finir son exposé en disant aux Français de le suivre comme au passage de la mer Rouge ou sur le pont d'Arcole, lui qui reconnaissait du «génie» à l'Empereur il y a quelques années.\nFrance Société gouvernement Valls Arnaud Montebourg Politique Napoléon Bonaparte histoire


Hautes-Pyrénées: un vortex aurait causé le crash de l'hélicoptère militaire à Bouilh-Devant en avril 2020 - ladepeche.fr\nl'essentiel Le Bureau enquêtes-accidents pour la sécurité de l’aéronautique d’Etat a publié ce lundi son rapport d’enquête sur l’accident qui avait causé la mort de deux militaires palois, le 15 avril 2020 dans les Hautes-Pyrénées.\nlesuperaugmentetoujours Il y a 1 mois Le 23/09/2021 à 18:41\npour peu qu'un mec ait allumé la clim de sa zx volcane dessous l'engin et patatra l'accident.\njacques09bis Il y a 1 mois Le 23/09/2021 à 15:45\nEst il possible d'avoir plus de precisions sur un vortex dynamique appliqué a un helicoptere?\nargus31 Il y a 1 mois Le 23/09/2021 à 15:05\nEn français vortex se dit tourbillon.\n5 Auto/Moto. Moto GP : Fabio Quartararo, à jamais le premier Français champion du monde


Quelle peinture pour barbecue en beton - Terrasses bois de la réalisation au prix\nPeinture qui résiste à 400°C maximum C’est la peinture haute température la plus courante. Il est extrêmement résistant à la corrosion et peut être utilisé pour la peinture intérieure et extérieure. En règle générale, il est utilisé pour peindre des équipements métalliques tels que des radiateurs.\nQuel parpaing pour barbecue ?\nDes demi-blocs (10 x 20 x 50 cm) sont utilisés pour le dos de la cheminée et pour aligner ses côtés. Lire aussi : Comment faire monter la température barbecue weber. Faites les vérifications d’usage avec l’équerre et le niveau.\nComment faire une dalle pour mettre un grill ?\nLe béton cellulaire est idéal pour construire un barbecue ou un four à pain. Prévoyez des briques tenaces pour la cheminée. Ces briques ont l’avantage de bien contenir la chaleur et de la retenir grâce à sa forte inertie thermique.\nQuelle épaisseur dalle béton pour barbecue ? A voir aussi : Barbecue qui se ferme.\nPour construire un barbecue solide, il est indispensable d’avoir une base stable et solide. La meilleure solution est d’installer votre barbecue sur une dalle en béton. Si vous ne disposez pas d’un tel soubassement, coulez une dalle béton d’au moins 15 cm d’épaisseur.\nAvant de couler le béton, réalisez un coffrage en bois assemblé avec des vis ou des clous sur tout le pourtour. Cette forme en bois délimitera clairement la dalle. On pourra recouvrir le fond de la future dalle de petits cailloux. Couler ensuite une fine couche de béton.\ncouloir de stationnement 12 à 15cm\nLes barbecues à eau ou à grill vertical sont de bonnes solutions.…\nLes peintures aérosols haute température VITCAS agissent comme un revêtement isolant sur les fours et les fours, et sont utilisées pour peindre les chaudières, les fours et les grils ainsi que pour protéger contre la corrosion.\nQuel type de peinture peut résister à la chaleur ? Peinture barbecue Cette peinture peut supporter des températures très élevées jusqu’à 650°C. Elle s’applique en plusieurs couches qui sèchent rapidement, la peinture barbecue protège également de la rouille et résiste aux intempéries.\nEn effet, si la peinture craint la chaleur, elle est aussi sensible à un excès d’humidité. Votre peinture peut également ne pas aimer la rosée du matin et l’humidité de l’aube. Coup de chaleur et odeurs : La chaleur décuple les odeurs.\nL’idéal est d’appliquer la peinture dans une pièce tempérée entre 10 et 20°C.\nLa norme de l’industrie consiste à peindre une surface lorsque sa température est supérieure de plus de 5 degrés au point de rosée, qui est la température à laquelle les gouttelettes d’eau commencent à se condenser. Évidemment, il faut éviter de peindre à l’extérieur lorsqu’il pleut.\nSi vous avez un barbecue avec un couvercle, gardez-le couvert. Cela vous…\nComment faire un barbecue avec un bidon ?\n– 4 barres carrées (A) de 1m de long pour les pieds du barbecue, – 2 barres (B) égales à la largeur du fût, – 1 barre (C) égale à la longueur du fût moins la largeur d’une barre carrée . Il faut faire 2 structures en ‘H’.\nComment faire un barbecue simple ? Si vous choisissez la technique classique, posez un journal froissé au fond du gril. Mettez ensuite le charbon de bois par dessus sans en mettre trop. À l’aide de grosses allumettes, illuminez le journal à plusieurs endroits. Soufflez sur les flammes pour favoriser la combustion.\nPour bien nettoyer les mousses ou autres sur les parties en maçonnerie, nous vous conseillons d’utiliser une brosse à linge avec un peu de liquide vaisselle. C’est un système simple et sûr pour nettoyer la maçonnerie.\nComment nettoyer l’intérieur d’un BBQ ? Pour fouiller l’intérieur du barbecue, mélangez de l’eau chaude avec du liquide vaisselle. Avec une éponge, nettoyez soigneusement le tout. Si vous avez un gril à gaz, soyez prudent. Pensez à protéger vos arrivées de gaz avec du papier aluminium avant manipulation.\nPoncez toute la surface peinte et conservez plus vigoureusement les parties sculptées pour obtenir une surface saine, propre et sèche ; Époussetez avec un chiffon humide; Graisser avec de l’acétone; Appliquer 2 couches de Peinture Haute Température en respectant le temps de séchage entre chaque couche.\nQuel enduit pour un barbecue ?\nLes grilles en ciment réfractaire, comme le modèle Merida sur la photo ci-dessous, peuvent également être montées avec un mortier normal, composé de 80 % de sable et de 20 % de ciment.\nLe mortier réfractaire semble idéal pour ce type d’opération, où il faut coller les pièces du gril et qu’elles gardent la chaleur dégagée par la cuisson de votre bœuf. Ne travaillez pas si la zone est exposée à la lumière directe du soleil et que les prévisions météorologiques prévoient de la pluie.\nEn effet, pour nettoyer, il faudra dissoudre la couche superficielle de ciment très sale. En cela, le vinaigre blanc est efficace. Mélangez du vinaigre avec de l’eau et appliquez le mélange directement sur la surface. Laisser agir quelques minutes puis frotter avec une éponge.\nRe : Taches noires sur béton et pierre impossibles à enlever. Il faut trouver le modèle de nettoyage en profondeur (magasins de bricolage) avec un taux de chlore d’environ 10 %.\nPour cela, faites un mélange d’eau tiède et de savon noir. Si vous avez des taches qui ont du mal à s’en aller, saupoudrez un peu de levure chimique. Attendez 5 minutes puis frottez ! Rincez le tout à l’eau pour finir.\nQuel type de peinture pour décorer et protéger les conduits d’évacuation ? Restom Collecteur 4070 est préconisé pour la décoration et la protection anti-corrosion des conduits d’évacuation. Propriétés : Résiste jusqu’à 600°C.\nQuelle est la température d’un conduit d’évacuation ? Pour remplir pleinement sa fonction, le conduit d’évacuation est réalisé exclusivement en acier résistant. Cela lui permet de résister à des températures très élevées. En effet, les gaz d’échappement qui sortent du moteur peuvent atteindre une température allant jusqu’à 800°C.\nPeindre la poterie Peignez la poterie avec un rouleau à poils courts ou un rouleau en mousse. Protégez les surfaces que vous ne peignez pas avec du ruban adhésif. Peignez les coins à l’aide d’un petit rouleau ou d’un pinceau à repeindre. Appliquer et étirer la peinture en bandes verticales.\nVous pouvez donc peindre cette céramique avec un bon apprêt, Poly prep 3 de Sico puis appliquer la couleur désirée. Vous pouvez coller une nouvelle poterie sur l’ancienne, mais il est préférable d’enlever l’autre plus tôt pour de meilleurs résultats.\nPour peindre la céramique, il faut une bonne introduction et celle recommandée est le Poly Prep 3 de Sico. D’autres solutions s’offrent à vous, comme un plancher flottant, même si le plancher recouvert se trouve dans la salle de bain. Les planchers flottants sont fabriqués en HDF et résistent à l’eau et à l’humidité.\nCatégories Barbecue Étiquettes barbecue, beton, ceramique, chaleur, temperature Navigation des articles


[VERSION III] Un nouveau monde approche - Page 2 - Serveur Public - Forum VeryGames\nNe t'en fait pas, tu n'es pas le seul et je pense que tout le monde trouve dommage que l'on change de monde et que l'on recommence à zéro.\nJ'avais moi-même énormément de ressources avec l'Akatastroph' (3 ou 4 doubles coffre de stuff diams + les 200 - 300 autres doubles coffres pleins :D) et ca me fait un petit pincement au coeur aussi de tout perdre ce que j'avais.\nMais quand on sait ce qu'il y aura sur la V3, je pense que tout le monde y trouvera son compte. Il faut savoir que dans du RP, il n'y pas que du PvP et du Bla bla qui peut paraître ennuyeux, il y a aussi toute une partie de construction, de farming etc.\nEnfin je ne veux pas trop en dévoiler, mais comme l'a dit Cubie : "Courage" :levitation: et merci pour tes compliments.\nPourrait-on indiquer le spawn sur la prémap de la V3.\nLe spawn se trouvera en 0 : 0 :)\nJe te laisse maintenant réfléchir à ma réponse ;)\nMiddle Biwaa ?\nJe pense que c'est Karel qui demandait ça, mais pour répondre à ta question, tous les arbres "inhabituels" que vous verrez ne repousseront pas, ils ont été créés à la main et ne correspondent à aucune pousse, on compte sur vous pour ne pas détruire la carte, surtout que je pense que vous pouvez très bien imaginer la charge de travail que ça a représenté pour Fhenx de dessiner une telle carte !\nC'est une trés belle cart c'es sur ! Et il faudrait protéger ces arbres avec un Plugins sinon :s\nCa sert a rien de cubo car des gens vont forcement vouloir y habiter et ca va forcement etre détruit (si le zone nest pas cubo).\nJuste les arbres ! pas la zone\nAlors tu vas me dire que les modérateurs/administrateurs devrons cuboïdé tout les arbres qui ne repousse pas naturellement ...\nAlors de 1: Se seras très long car c'est un biôme donc très grand.\nde 2: Cela gêneras peu-être des gens lors que leurs constructions.\net de 3:Pourquoi cuboïdé quand on peut mettre des règles :mrgreen:\nBref mettre des panneaux comme quoi il ne faut pas détruire les arbres sous peine de sanction et si le joueur doit enlevé un arbre il le remettra a proximité. Ceux qui ne respecte pas les règles envers nos amis les arbres :kill-banana:\nMais il y aura une minemap, les memeq mobs ..?\npuis je avoir quelque imformation\nOu alors on peut très bien laisser les choses se faire naturellement sans règles et s'organiser pour tuer ceux qui détruisent les arbres :twisted:\nC est du grief donc sa va etre sanctionné je pense\nVous avez envie d'une gueguerre vous, c'est sa:evil:\nLe mieux pour vous est de ne pas faire de grosses démolissions ... sinon il se pourrait que votre temps de jeu sur le serveur s'arrête net :)\nJe pense qu'il va falloir que le serveur prenne conscience de certaines choses sur la map, comme par exemple ne pas faire un génocide d'arbres spéciaux... Et je pense que pour ça, les modérateurs ne vont pas suffire, donc vous qui êtes bien actifs tant sur le forum que en jeu, personnellement, je compte sur vous pour essayerde faire évoluer les mentalités sur le serveur ;)\nOui, il y aura une MineMap Marco\nEh bien ... Disons que l'on va essayer de leur faire comprendre :)\nMais pourquoi ne pas mettre un message auto du genre "Les arbres dit "spéciaux" ne doivent pas être coupé sous peine de sanction"\nPas de souci Cubie on a des solutions. ;-)\nMerci pour ta reponse Black :)\nAHhhh sa m'énerve !!! Sérieux vous avez déjà pensé a tout ... que dire de plus a part Bon Travail\n(...) PS: Moi je perd 17000T plus des matériaux et le début d'une ville (...)\n(...) J'avais moi-même énormément de ressources avec l'Akatastroph' (3 ou 4 doubles coffre de stuff diams + les 200 - 300 autres doubles coffres pleins :D) et ca me fait un petit pincement au coeur aussi de tout perdre ce que j'avais. (...)\nIl est clair que je suis largement plus pauvre que vous en plus ! Mais que voulez vous, mon courage à passer du temps dans les galleries est bien moins grand que le votre =)\nL'idée d'une carte plus réaliste est bonne et défendable mais cela s'éloigne un petit peu de l'esprit de Minecraft. En marchant longtemps, retombera-t-on dans dans un monde "de base" ?\nSi oui cela serait parfait et contenterait tout le monde. Et toujours si c'est le cas, pourra-t-on tomber sur de l'émeraude et des pyramides dans les endroits lointains (qui seront donc générés au moment où on les découvre) ?\nJe pense que c'est bien que tout recommences de zéro, car les joueurs venus après rivaliseront plus facilement avec les autres. Mais aussi, avec la 1.3 : les villageois échange des items contre des émeraudes (il faut marcher loin pour les émeraudes et essayé de trouver des vilalgeois...). Aussi, tu verra la map a sont premier état et non avec les villes dégeulasse que beaucoup de joueurs font. Tu verra aussi des forets sans arbres a moitié coupé a la place des constructions en cobble ou des énormes trous qu'on fait certains joueurs pour leur propre interet. J'espere que ceci te convaincra un petit peu (au moins)\nQuink, comme dit sur le premier message du Topic, la carte est un carré de 14.000 blocs de côtés, ce qui est amplement suffisant je pense, sachant que comme vous avez pu le voir sur la map, certains biomes font toute la longueur de la carte, comme le désert par exemple. Je pense que tu trouveras ton bonheur dessus...\nJe comprend pas c'est quoi le problème, et pourquoi tu veux une partie de la carte avec une génération des Chunks "par défaut". Mais des bordures seront fixées aux limites de la carte, donc non, il n'y aura pas de de "monde de base", du moins, pour le moment ce n'est pas prévu.\nPour compléter ce que Black3agle a dit, il y a aura une autre carte de disponible avec une génération classique disponible pour le minage uniquement.\nMais pourquoi une deuxieme map pour le minage on ne pourra pas miner des minerais dans la V3 ?\nComme vous l'a dit Jesaisplustropqui, la map est en construction depuis la 1.2.5, il n'y a donc pas dans les sous sols des blocs d'émeraude par exemple, c'est pourquoi vous aurez quelque chose d'assez original pour le minage, mais nous vous en dirons davantage en temps voulu ! ;)


2011/09/23 Le Racing Metro 92 s'est imposé sur sa pelouse du stade Yves du Manoir face au LOU Rugby à l'occasion de la 5ème journée de Top 14 (25-12). Un succès qui rattrape le revers de la semaine passée face à Clermont, même si la manière est encore perfectible.\nThe 03/10/2011 by coincoin1er\nJe suis supporter du Racing et pourtant, force est de constater que le match �tait nul et que le Racing a �t� path�tique.\nLyon a fait ce qu'il a pu et aurait m�rit� bien mieux.\nLe racing a commenc� tr�s fort (peut-�tre trop) sa saison et match apr�s match, s'est de pire en pire.\nA ce rythme, on fira 9e.... The 26/09/2011 by irne6381\nLou est une tr�s bonne �quipe et je sentais auparavant que ce ne serait pas facile.\nJe regrette a) la d�fense trop laxiste, b) le gagne-terrain � un certain moment, c) une m�l�e qui devrait �tre plus conqu�rante que �a The 24/09/2011 by paceload\nles internationnaux , quand ils vont rentrer subiront une depression normale , ce ne sont pas des robots ,de plus il y aura encore des doublons en f�vrier et mars.\nLES internationnaux ne pourront pas etre � 100% toute la saison.\npour le match 4 points , voila il faut s'en contenter , faire le dos rond , puis Bayonne samedi , l'ann�e derni�re le Racing\navait rat� son match, inexistant , cette ann�e cela ne sera pas pire , impossible.\nramen� 1 ou 2 points voir plus serait plus que bien.\nThe 24/09/2011 by BLR 92\nC sur c'�tait pas notre plus beau matchs mais la victoire est l� et puis faut rassurer avant que les internationnaux reviennent. A Bayonne il faudra gagner mais en jouant bien!!!!!! Putin faite nous un matchs comme � la 1ere journ�e!!!!!! The 24/09/2011 by kostic\nQu'est-ce qui ne va pas avec Durand ? Un probl�me avec Berbizier ? The 24/09/2011 by cricri60\nmessieurs je viens de voir vos commentaires, le racing a gagner sans la maniere ,oui mais il gagne , jw a fait un bon matcht , pour l ambiance qui est a limage du racing sur le terrain la je ne suis pas daccord, quel club n a pas u une periode , comme celle que connais en ce moment le racing? quel que soit le resultat les ciels et blanc on besoins de c est supporters, surtout en ce moment, wisniewski92 je serait tribune 7 pour le macht contre toulon et tu peut etre sur que je serais derriere le racing pour mettre l ambiance quoi qu il en soit,allez racing... The 24/09/2011 by Section64\nPour l'ambiance rendez vous tribune 15. Pour ce qui en est du terrain tout est dans le titre de l'article "Le Racing fait le boulot". Dommage (erci Canal+) que le match a Bayonne soit encore un vendredi soir car l� sur que pour l'ambiance c'est le top (mais ici aussi cot� terrain c'esy niveau Racing!!!). The 24/09/2011 by Ewing33\nJe pense que le LOU est une �quipe tr�s solide qui donnera du fil � retordre toute la saison. Maintenant, il est clair que certains joueurs manquent pour donner plus d'ambition. On verra apr�s la CM si on peut jouer plus de trois temps de jeu... The 24/09/2011 by bertrand\nIl y a eu encore trop de fautes du cot� du Racing et il faut faire quelque chose car c'est affolant de se prendre des p�nalit�s comme �a sans arr�t (contre Clermont-Ferrand c��tait le summum mais l� j'ai encore eu l'impression que nous avons pris plus de p�nalit� que le LOU) ! Ensuite je dirais que le jeu au pied a �t� plus qu'approximatif (JW a redonn� trop de ballon au pied � l'adversaire) et il y a eu encore trop de placages manqu�s (mais c�est en am�lioration par rapport au match de Clermont). Cot� offensif, c'est mou, les 3/4 sont souvent � l�arr�t; conclusion c'est tr�s facile de d�fendre pour l'adversaire et j'ai l'impression que cette �quipe � du mal � encha�ner 3 passes et plus de 3 temps de jeu.. Je ne parle pas des courses de soutien qui sont inexistantes ! R�sultat aucune continuit� des actions, voir des passes hasardeuses comme nous en voyons beaucoup. Bon maintenant cot� positif : Le r�sultat est l�, nous marquons 4 pts c�est plut�t bien car le LOU est une bonne �quipe et aborde ses matchs avec beaucoup d'envie (elle sera pas facile � prendre surtout chez elle). J'ai vu plus d'envie et d'engagement en 2�me p�riode avec des placages un peu plus rageur (mais bon c'est pas encore le top) Allez nous allons relever la t�te, quoiqu'il en soit je serais l� pour pousser avec vous ! Allez Racing !\nThe 23/09/2011 by stchevance\nquand on est supporter sait pour supporter tous les match meme si il ne sont pas beau moi je dirais juste manque de cohesion dans le groupe et je ne sais se qui se passe avec monsieur chabal mais je le trouve bien seul peu de passe vers lui et quand il a la balle aucun soutien sait dommage et je suis d accord il n y plus aucune ambiance au stade mais ca reflete le terrain et allez racing 12 Add a comment


bipolaire type 3\n>bipolaire type 3\nBipolaire de type 3 : peut-on être soigné ?\nPublié le 05 avr 2016 à 09h:12\nLe trouble bipolaire de type 3, qu'est-ce que c'est ? Les grandes classifications internationales ont pour habitude de distinguer le trouble bipolaire en trois grands types : 1, 2 et 3. Si ce dernier se caractérise également par une alternance de phases maniaques et d'épisodes dépressifs,...\nBipolaire de type 1 : les traitements\nPublié le 02 déc 2015 à 16h:03\nBipolaire de type 1 : quel type de bipolarité ? Une personne bipolaire de type 1 est typiquement celle qui était désignée maniaco-dépressive dans le passé. Elle alterne les périodes aiguës de dépression et celles de « manie », c’est-à-dire d’euphorie excessive et ce tout au long de...\nBipolaire de type 2 : peut-on être soigné ?\nPublié le 12 juil 2016 à 18h:35\nBipolaire type 1 : quelles caractéristiques ? Les personnes dites bipolaires type 1, sont des personnes qui présentent une alternance marquée : -d'états maniaques : la personne est agitée, se sent invincible et très sûre d'elle-même, ses pensées fusent, elle commet des actes imprudents......\nPublié le 14 avr 2017 à 11h:01\nBipolaire de type 1, la forme la plus répandue La bipolarité de type 1 se caractérise par une alternance d'épisodes maniaques et dépressifs interrompus par une courte période de calme. Durant la phase maniaque, l'individu paraît anormalement euphorique et hyperactif. Il peut s'énerver...\nPublié le 01 oct 2016 à 15h:09\nBipolaire de type 1 : quels symptômes ? Une personne bipolaire de type 1 alterne les phases de dépression plus ou moins profondes (principaux symptômes : baisse de l'activité, manque de confiance en soi, tendance à l'isolement, idées suicidaires parfois) avec des phases maniaques. Ces...\nBipolaire de type 3 : quels sont les symptômes ?\nPublié le 15 déc 2015 à 17h:41\nBipolaire : où effectuer un test pour se faire dépister ? Sur Internet. Il existe de nombreux sites internet sur lesquels vous pouvez vous autodiagnostiquer. Vous devrez répondre à un certain nombre de questions sur votre personnalité, vos habitudes et vos réactions à des situations données,...\nBipolaire ou effectuer un test pour se faire dépister ?\nPublié le 15 déc 2015 à 17h:38\nLe trouble bipolaire de type 3, qu’est-ce que c’est ? Parmi les différentes classifications internationales utilisées pour catégoriser les différents troubles de l'humeur, la plus fréquemment utilisée fait état de trois types de troubles bipolaires : le type 1, le type 2 et le type...


Global Assurance voyage Rapport de marché 2020 avec positionnement de l’industrie des principaux fournisseurs et analyse d’impact du coronavirus (COVID-19) : Allianz, Munich RE, Generali, AXA, Hanse Merkur, Groupama, Mapfre Asistencia, AIG – Rapports d'études de marché\nGlobal Assurance voyage Rapport de marché 2020 avec positionnement de l’industrie des principaux fournisseurs et analyse d’impact du coronavirus (COVID-19) : Allianz, Munich RE, Generali, AXA, Hanse Merkur, Groupama, Mapfre Asistencia, AIG\n3 Août 2020 Steven KLaisser un commentaire\nLe rapport Global Assurance voyage Marché met en évidence les tendances récentes du marché. Ce rapport Assurance voyage révèle des faiblesses pouvant survenir en raison de la présentation d'un autre article sur le marché ou de changements dans les activités commerciales. Il est créé de telle manière qu'il rend une compréhension apparente d'une industrie. Ce rapport de marché Assurance voyage est né de la combinaison de solutions pratiques, de solutions pour les talents, des meilleures informations du secteur et des technologies les plus récentes. Il décrit la recherche du scénario actuel du marché mondial, qui prend en compte plusieurs dynamiques de marché. Le rapport Assurance voyage comprend en outre les différents facteurs et limitations qui influencent le marché entre la période estimée. Le rapport comprend également les tendances du marché, les développements et l'analyse de démarrage, tout en se concentrant sur les acteurs clés comme Allianz, Munich RE, Generali, AXA, Hanse Merkur, Groupama, Mapfre Asistencia, AIG, CSA Travel Protection, USI Affinity, Seven Corners, MH Ross, Tokio Marine, Sompo Japan, STARR. Il s'agit du dernier rapport couvrant l'impact actuel de COVID-19 sur le marché.\nObtenez un échantillon PDF gratuit (y compris l'analyse d'impact COVID19, le COT complet, les tableaux et les figures) du rapport sur le marché: https://www.syndicatemarketresearch.com/market-analysis/travel-insurance-market.html#sample\nToutes les informations cruciales incluses dans le rapport sont la conclusion de mises à jour régulières des dernières tendances et prévisions, qui sont à l'origine gravées et conceptualisées par des analystes qualifiés. Le rapport décrit des références détaillées pour chacun des chiffres clés et concerne tous les segments, prévisions et données complètes. Le rapport relie les données les plus importantes de l'industrie, en se concentrant en même temps sur des données cruciales et précieuses basées sur la trajectoire et la situation actuelle du marché Assurance voyage concernant les prévisions sur la période estimée.\nLes faits et chiffres clés, l'analyse SWOT, le résumé de la direction et les notes de discours du chef de la direction sur les progrès actuels de l'industrie offrent une introduction considérable. Pour comprendre le paysage concurrentiel du marché, une analyse du modèle des cinq forces de Porter pour le marché a également été incluse. L'étude comprend une analyse de l'attractivité du marché, où tous les segments sont comparés en fonction de leur taux de croissance, de la taille du marché et de l'attractivité générale. Ce rapport Assurance voyage est optimisé à l'aide de données provenant de l'équipe de recherche principale, des bases de données secondaires et internes d'experts de l'industrie.\nLe rapport de marché Assurance voyage fournit des informations statistiques cruciales sur le scénario de marché des fabricants Assurance voyage et est une source utile de conseils et d'orientation pour la personne Assurance voyage et les entreprises associées à l'industrie. Le marché Assurance voyage offre une vue d'ensemble des tendances, de la taille et des facettes ont été incluses dans ce rapport pour analyser les facteurs qui auront un impact vital pour propulser les ventes du marché Assurance voyage dans les années à venir. Un format chapitre par chapitre en termes de représentations graphiques et de nombres est donné. Les Assurance voyage meilleurs acteurs de l'industrie à travers le monde sont reconnus pour contribuer à l'état et à la direction de l'entreprise. De plus, des données entières Assurance voyage de ces fabricants et leur part de marché par différentes régions, avec l'introduction de l'entreprise et du produit. Le Assurance voyage est une source importante pour le spéculateur, chaque segment de marché et d'autres acteurs.\nAvez-vous des questions ou des exigences spécifiques? Demandez à notre expert de l'industrie: https://www.syndicatemarketresearch.com/inquiry/travel-insurance-market\nLe rapport Assurance voyage donne la taille du marché, le taux de croissance et les prévisions au niveau international en plus de zones géographiques comme l'Amérique du Nord, l'Amérique latine, l'Europe, l'Asie-Pacifique, le Moyen-Orient et l'Afrique. En outre, le rapport rend les informations des principaux acteurs du marché au sein du marché Assurance voyage. Les facteurs de changement de l'industrie pour les segments de marché sont examinés dans ce rapport. Ce rapport d'étude intègre les facteurs de croissance du marché mondial basés sur les utilisateurs finaux.\nFaits saillants du marché Assurance voyage 2026:\n• Une étude concurrentielle des principaux acteurs du marché Assurance voyage aidera à analyser la dynamique du marché et les stratégies commerciales.\n• Une analyse du marché mondial du marché mondial Assurance voyage et des technologies connexes.\n• Quels sont les principaux résultats de l'analyse des cinq forces du marché mondial Assurance voyage?\n• Quelles sont les diverses menaces et opportunités auxquelles sont confrontés les concessionnaires sur le marché mondial Assurance voyage?\n• Quels sont les principaux acteurs clés et quelles sont leurs principales stratégies commerciales sur le marché mondial Assurance voyage?\nEn conclusion, il s'agit d'un rapport de recherche approfondi sur l'industrie mondiale Assurance voyage. Ici, nous remercions pour l'assistance et le soutien des ingénieurs du marketing Assurance voyage et des experts techniques liés à la chaîne industrielle tout au long du sondage et des entretiens de l'équipe de recherche. Ce rapport de marché Assurance voyage comprend tous les aspects des fournisseurs du marché, du produit, de ses diverses applications, offre aux clients la possibilité de reconnaître les opportunités de marché réalisables et d'élargir les marchés.\nParcourez le rapport complet avec TOC, graphiques et figures @ https://www.syndicatemarketresearch.com/market-analysis/travel-insurance-market.html\nDe plus, l'analyse des revenus et des tendances du marché mondial Assurance voyage a été précisée dans ce rapport. Cela fournira un aspect clair de la façon dont le marché Assurance voyage se révélera dans le monde entier.\nMondial d’aluminium-scandium Part de marché et taille analyse avec les fournisseurs clés, pilotes, limitations et tendances Prévisions 2026\n10 Sep 2020 virendra kindarle\nAvion Global Ejection Seat marché et taille Partager Analyse avec des fournisseurs clés, pilotes, limitations et tendances Prévisions 2026\n2 Sep 2020 virendra kindarle\nMondial d’extrusion d’aluminium de coupe Part de marché et taille analyse avec les fournisseurs clés, pilotes, limitations et tendances Prévisions 2026\nImpact du verrouillage du coronavirus / Covid-19 sur la croissance et la demande du marché 2020 des cartons d’emballage liquide, magasin d’étude de marché prévu\nImpact du verrouillage du coronavirus / Covid-19 sur la croissance et la demande du marché des pigments de phtalocyanine 2020, magasin d’étude de marché prévu


Amazone bâton kodi kiucx\n3 façons d'installer Kodi sur un bâton Amazon Fire L’avantage de l’installation de Kodi sur le bâton de feu est qu’il peut être fait rapidement, sans PC. Nous allons examiner trois options que vous pouvez utiliser pour installer Kodi sur un bâton de feu. Téléchargeur: rapide et facile.\nIl fonctionne également plus rapidement que ce bâton moins cher. Enfin, il y a le cube Amazon Fire TV qui a étrangement la forme d’un cube. C’est essentiellement ce que vous obtiendriez si vous combiniez le pendentif amazon fire tv 2017 avec un tout nouveau point d’écho Amazon. Il a un tas de microphones intégrés et un haut-parleur. Des applications telles que Kodi Media Center. Plutôt que de passer à travers ces cerceaux, vous pouvez désormais accéder à votre média local à l'aide de Plex Media Server. Et si vous utilisez déjà Plex, vous bénéficierez de l'excellente expérience Plex unifiée que vous obtenez sur tous vos autres appareils, y compris votre ordinateur, vos appareils mobiles et partout ailleurs où 23 était ravi que "Android complet" et Kodi fonctionnent en natif sur l'appareil. Avec des applications comme YouTube et DailyMotion, vous n'avez même pas besoin de regarder la télévision. "Manny aimait que le bâton" reproduise tout de Netflix, Prime, YouTube, des câbles à fibres optiques et mon logiciel tiers (par exemple Kodi). "Waclark57 a déclaré que la principale raison du choix Amazon stick lets you enjoy movies on Netflix, Amazon Video, HBO NOW, Hulu and more. Entertainment device features Dolby Audio, 5.1 surround sound, 2ch stereo and HDMI audio pass through up to 7.1 Heavy Storage Amazon Stick: is provided with 8 GB internal storage with 1 GB memory and features 2x memory of Chromecast Plus. You can watch your favorite shows away from home. Amazon fire stick …\nKodi n’est pas disponible en téléchargement natif pourFire TV. Le programme tiers est gratuit, mais pour l’installer, vous devez le charger de côté sur votre appareil. Vous n'avez pas à vous soucier d'enraciner votre bâton de feu ou de vous engager dans des routines compliquées de piratage. Tout ce dont vous aurez besoin est d’une connexion Internet et de quelques minutes de temps Comment installer Kodi sur un bâton Amazon Fire. L'installation de Kodi sur Amazon Fire TV prend moins de 10 minutes et, mieux encore, vous n'avez pas besoin de rooter ou de pirater votre AFTV. Si tout est configuré correctement, feu maintenant\n2018; L’un des produits technologiques actuels de l’année est sans aucun doute l’ Amazon Fire Stick, la mini-boîte à connecter au téléviseur pour le rendre "intelligent", c’est-à-dire pour ajouter une connexion Internet et les applications nécessaires pour regarder la télévision et le streaming Internet, sans avoir à allumer l'ordinateur, les films de Netflix, Amazon Prime\n23 était ravi que "Android complet" et Kodi fonctionnent en natif sur l'appareil. Avec des applications comme YouTube et DailyMotion, vous n'avez même pas besoin de regarder la télévision. "Manny aimait que le bâton" reproduise tout de Netflix, Prime, YouTube, des câbles à fibres optiques et mon logiciel tiers (par exemple Kodi). "Waclark57 a déclaré que la principale raison du choix Aug 28, 2019 By Miguel Alatorre, ameriDroid Technician: Editor's Note: This post was written due to the release of the popular ODROID-N2 CoreELEC May 1, 2020 The best guide on internet for installing Amazon Prime on your Kodi Media Player is here. Read now and start streaming Amazon Prime\nbarbie stories to read online


sur les concasseurs de charge conception sre\nChaudronnerie | Grand Est | SRE Lorraine\nL'entreprise SRE est une PME située dans la métropole du Grand Nancy, en Meurthe-et-Moselle (54, Lorraine, Grand Est, France), qui travaille depuis plus de 30 ans dans les domaines de la chaudronnerie, de la maintenance industrielle, de la mécanique et de la serrurerie. SRE possède son bureau d'études qui concoit des produits de qualité grâce à notamment l'utilisation d'acier\nUne chaîne haute résistance de conception et fabrication spéciales est utilisée sur le SFB-29. Les axes de liaison sont trempés, pour donner une grande durabilité, un faible entretien et une fiabilité supérieure. Les robustes systèmes\nтоматизация – LITech GmbH\nCes concasseurs et broyeurs sont la pierre angulaire de l’industrie des minéraux et du recyclage depuis de nombreuses années et sont largement utilisés sur les sites miniers, les camps d’exploration et dans les laboratoires commerciaux et de recherche du monde entier. LITech a été le pionnier des concasseurs et broyeurs de grande ...\ncapacité de charge optimisée et permettent une température de fonctionnement inférieure à celle obtenue avec les roulements à rouleaux sphériques classiques. De plus, la conception des roulements cylindriques intègre des profils de rouleaux spécialement conçus pour minimiser les pressions de contact sur les rouleaux et contribuer ainsi\nLes services offerts chez Coalia comprennent le développement de formulation, les procédés de mise en œuvre et de fabrication, la transformation et la caractérisation des matériaux et, enfin, l’assistance à la conception de produits. Les services offerts dans le secteur minéral comprennent des tests et essais pour la préparation, le ...\n2018-6-12 · Les concasseurs primaires à mâchoires COMEC, qui sont hautement élaborés sur le plan technique, garantissent performance et efficacité. Une attention particulière a été portée à la conception de la chambre de broyage et à l’optimisation de l’introducteur des matériaux à broyer.\n2016-10-18 · un montage ajusté sur le bâti. Ils évitent les ris-ques de charges inutiles sur les paliers, fréquents avec les boîtiers en deux pièces. Remise en état facilitée Les concasseurs de la série C satisfont constam-ment aux exigences de durée de vie. Toutefois, grâce à la\nUne chaîne haute résistance de conception et fabrication spéciales est utilisée sur le SFB-29. Les axes de liaison sont trempés, pour donner une grande durabilité, un faible entretien et une fiabilité supérieure. Les robustes systèmes d'entraînement direct du concasseur sont électromécaniques.\n2019-5-24 · Les roulements à rotule sur deux rangées de rouleaux en deux parties sont généralement lubrifiés avec une graisse au savon de lithium de la classe de consistance 2 avec des additifs EP. La fréquence de lubrification est la même que celle des roulements monoblocs. Il est possible de lubrifier les roule-ments à rotule sur deux rangées de\nWorldline Global recrute pour des postes de Ingénieur SRE ...\nNotre pôle est en charge de la conception, du développement et de la mise en production de ces projets. Ces derniers permettent d’accompagner les publics en difficulté vers la réinsertion sociale, l’emploi ou la formation professionnelle.\n<< Previous:Procédé De Moulage De Sable\n>> Next:Concasseur à Cône Gyrasphere Surface De Série


CAN 2017 : Clinton Njie incertain pour la Gambie – Cameroon Online News\nCAN 2017 : Clinton Njie incertain pour la Gambie\nAugust 30, 2015 Web Desk\nLa nouvelle arme offensive de Tottenham, Clinton Njie, pourrait manquer à l’appel lors de la rencontre de la 2e journée des éliminatoires de la Coupe d’Afrique des Nations Orange 2017 qui opposera le Cameroun à la Gambie.\nL’attaquant de 22 ans souffre de quelques problèmes de santé qui pourraient le contrarier à déclarer forfait, selon nos confrères de Camfoot.\nEn effet, depuis qu’il est arrivé à Londres, l’ex-lyonnais s’entraîne seul et a un programme spécifique à lui. Il se fixera sur sa disponibilité lundi.\nRappelons que les Lions, vainqueurs de la Mauritanie (1-0) lors de la première journée, retrouvent la Gambie le 6 septembre prochain à Banjul.\nBill Tchato, une bonne pâte\nChad executes 10 Boko Haram members by firing squad


Le guide de l'entrepreneur | Indicator-Larcier\nLivre/dossier thématique (68)\nLe guide de l’entrepreneur, ainsi que le service en ligne et le livre de poche associés, constituent l’ouvrage de référence le plus complet pour l’entrepreneur que vous êtes. Toutes les problématiques auxquelles vous pouvez être confronté dans le cadre de vos activités professionnelles sont abordées dans ce livre : pour chaque question, une solution est à portée de main. Cette édition 2019 a été totalement actualisée et adaptée en fonction d’un afflux encore jamais vu de nouvelles lois, règles et directives en 2018.\ntous les sites Web importants – accessibles d’un clic de souris\nVous recevrez aussi notre livre de poche pratique et facile à consulter, contenant les chiffres et les tableaux les plus utilisés.\nIl s’agit donc d’un guide de référence indispensable pour tout indépendant, titulaire de profession libérale ou dirigeant d’entreprise qui souhaite toujours être bien informé. Commandez maintenant cette édition totalement actualisée.\nfacilement adaptables à votre situation personnelle\ncontenant les chiffres et les tableaux les plus utilisés\n>B.\tFormalités administratives\n1.\tOuverture obligatoire d’un compte financier\n2.\tInscription obligatoire auprès d’une mutuelle\n3.\tAffiliation auprès d’une caisse d’assurances sociales\n4.\tInscription à la Banque-Carrefour des Entreprises (BCE)\n5.\tTenir une comptabilité\n6.\tObligations en matière TVA\n>C.\tRéglementation de l’établissement\n1.\tConnaissances de gestion de base\n2.\tPreuve des connaissances professionnelles\n3.\tProfessions libérales et prestataires de services\n>D.\tAutorisations spéciales\n1.\tAutorisation relative au commerce ambulant (carte de commerçant ambulant ou de colporteur)\n2.\tAutorisation pour la préparation et le commerce de denrées alimentaires\n3.\tSabam et rémunération équitable\n4.\tEnregistrement comme entrepreneur\n5.\tAgréation comme entrepreneur\n2.\tFranchiseur et franchisé\n>F.\tNom commercial\n3.\tQuid en cas de conflit ?\n>G.\tDroits intellectuels et propriété industrielle\n2.\tBrevets d’invention\n3.\tDessins et modèles\n>B.\tExercice de l’activité professionnelle en personne physique\n1.\tPrincipes de base\n2.\tIncidence du régime matrimonial\n>C.\tAssociation de fait – Société simple\n>D.\tExercice de l’activité professionnelle en société\n1.\tÉléments essentiels des sociétés\n2.\tAvantages et inconvénients de la société\n>E.\tÉléments communs à toutes les sociétés\n1.\tStatuts et personnalité juridique\n3.\tCapacité – objet social\n4.\tPatrimoine social\n5.\tActions et parts de société\n6.\tAssemblée générale des associés ou actionnaires\n7.\tOrgane de gestion\n8.\tSurveillance et contrôle\n9.\tExercice social\n10.\tInventaire – comptes annuels et rapport\n11.\tRépartition des bénéfices\n12.\tIncidence des pertes\n13.\tDissolution de la société\n>F.\tSociété anonyme (SA)\n3.\tCapital social\n4.\tConseil d’administration\n5.\tConflits internes\n>G.\tSociété privée à responsabilité limitée (SPRL) et SPRL unipersonnelle (SPRLU)\n5.\tAssemblée générale : particularité de la SPRLU\n6.\tConflits internes\n>H.\tSPRL Starter (SPRL-S)\n5.\tAutres particularités\n>I.\tSociété coopérative (SC)\n4.\tParticularités de la SCRL\n6.\tDémission – exclusion\n8.\tAssemblée générale (voir supra)\n9.\tConflits internes (voir supra – SA)\n>J.\tSociété en nom collectif (SNC) et société en commandite simple (SCS)\n2.\tCession des parts\n>K.\tSociété en commandite par actions (SCA)\n2.\tActions et cession\n4.\tAvantages et inconvénients de cet outil méconnu\n5.\tCas d’application\n>L.\tSociété européenne (SE)\n1.\tCadre légal\n>M.\tRéforme du droit des sociétés et de l’entreprise\n1.\tRéforme du droit de l’entreprise\n2.\tRéforme du droit des sociétés\n3.\tNouveautés pour les sociétés anonymes\n4.\tNouveautés pour les sociétés à responsabilité limitée\n5.\tNouveautés pour les sociétés coopératives\n6.\tLa « société simple »\n7.\tEntrée en vigueur\n>A.\tL’indépendant – notion\n1.\tQui est indépendant ?\n2.\tSortes d’indépendants\n>B.\tObligation d’affiliation\n1.\tPrincipe et modalités\n2.\tChangement de caisse d’assurances sociales\n>C.\tCotisations sociales\n1.\tBase de calcul : les revenus professionnels\n>D.\tCalcul des cotisations\n1.\tPrincipe fondamental\n2.\tDétermination des cotisations sociales provisoires\n3.\tRégularisation des cotisations provisoires\n4.\tAnnée d’activité incomplète\n6.\tDemande de dispense des cotisations\n>E.\tCatégories d’indépendants\n1.\tIndépendants complémentaires\n2.\tIndépendants assimilés aux indépendants complémentaires\n5.\tConjoint aidant (m./f.)\n6.\tConséquences d’une activité à titre complémentaire ou assimilée\n>F.\tCotisations de sociétés\n>G.\tPrestations sociales\n1.\tAssurance maladie-invalidité\n3.\tAllocations familiales\n4.\tDroit passerelle (anciennement assurance faillite)\n5.\tTitres-services après accouchement\n>H.\tCessation temporaire d’activité en cas de soins palliatifs donnés à son enfant ou son partenaire ou en cas de maladie grave d’un enfant\n4.\tPaiement de la prestation\n>I.\tIndemnisation en cas de nuisances pour travaux publics\n>J.\tRégime de l’entrepreneur remplaçant\n2.\tFormalités et frais d’inscription\n3.\tContrat de remplacement\n>Modifications intervenues entre la rédaction de la mise à jour et sa publication\n1.\tNouveau Code des sociétés et des associations\n2.\tFusion de l’Institut des experts comptables conseils fiscaux (IEC) et de l’Institut des professionnels de la comptabilité et fiscalistes (IPCF)\n>A.\tLa comptabilité\n2.\tTypes de comptabilité\n3.\tComptabilité simplifiée\n4.\tComptabilité complète\n5.\tAutres livres\n6.\tDurée et endroit de conservation\n7.\tRègles d’évaluation\n8.\tAnnée comptable\n>B.\tComptes annuels\n1.\tDéfinition et but\n3.\tVersion micro-schéma, schéma abrégé ou schéma complet\n4.\tÉtablir les comptes annuels\n5.\tÉléments des comptes annuels\n6.\tPublication des comptes annuels\n7.\tContrôle sur les comptes annuels\n8.\tDispositions pénales\n9.\tAmende administrative\n>C.\tNormes comptables\n1.\tNormes comptables belges\n3.\tUS GAAP/FAS\n3.\tConseils fiscaux\n4.\tRéviseurs d’entreprises\n1.\tComptes à vue\n3.\tCartes de paiement et de crédit\n4.\tLettre de change\n5.\tPaiements électroniques\n6.\tPaiements internationaux\n>B.\tCrédits bancaires\n1.\tCrédits d’investissement\n2.\tCrédits de caisse\n3.\tStraight loans\n4.\tCrédits d’impôt\n5.\tPrêts personnels à but professionnel\n7.\tPrêts mixtes\n8.\tCrédits documentaires\n9.\tAvances sur factures (factoring)\n10.\tCrédits de cautionnement\n12.\tRemboursements anticipés de crédits d’investissement\n13.\tAspects fiscaux des crédits professionnels\n1.\tTypes de garantie\n2.\tGaranties bancaires\n>D.\tAssurances de crédit\nChapitre VI - Louer, acheter ou rénover des locaux professionnels\n1.\tBail ordinaire – bail de droit commun\n2.\tBail commercial\n3.\tBail de résidence principale du preneur et bail d’habitation\n>B.\tAcheter des locaux\n2.\tVente publique ou de gré à gré\n3.\tTransfert de la propriété et des risques\n4. Description du bien vendu\n5.\tVices du bien vendu\n6.\tDroit au repentir et enregistrement\n>C.\tConstruire ou rénover ses locaux professionnels\n1.\tContrat d’entreprise\n2.\tEnregistrement des entrepreneurs\n3.\tEntrepreneur principal et sous-traitant\n5.\tFixation du prix\n8.\tLoi Breyne\n9.\tCoordinateur en matière de sécurité et de santé\n10.\tSuperficie et emphytéose\n2.\tFormes de copropriété\n3.\tCopropriété des appartements\n2.\tConditions de validité\n3.\tForme et preuve\n4.\tTransfert de propriété et transfert des risques\n5.\tObligations du vendeur\n6.\tObligations de l’acheteur\n7.\tPromesse unilatérale de vente (option)\n8.\tVente avec déclaration de command\n9.\tVente à l’essai\n10.\tFin du contrat de vente\n12.\tVentes internationales\n>B.\tConcession de vente et contrat d’agence\n2.\tContrat d’agence commerciale\n>C.\tBon de commande et facture\n1.\tBon de commande\n>D.\tPratiques de commerce\n1.\tNotion de consommateur\n3.\tIndication des prix\n5.\tRègles générales pour les contrats conclus avec les consommateurs\n6.\tClauses abusives\n7.\tBon de commande et documents justificatifs\n8.\tMéthodes de vente\n9.\tContrats à distance\n10.\tVentes en dehors des locaux de l’entreprise\n11.\tVentes publiques\n12.\tPratiques commerciales déloyales à l’égard des consommateurs\n13.\tPratiques du marché déloyales à l’égard des personnes autres que les consommateurs\n14.\tCommunications non souhaitées\n15.\tPratiques de vente illicite – les ventes en chaîne\n16.\tJours fériés et heures d’ouverture\n17.\tInspection économique\n18.\tAction en cessation\n19.\tReconduction tacite des contrats de service conclus avec les consommateurs\n20.\tHelpdesk par téléphone\n21.\tProcédure d’avertissement\n>E.\tRéglementation en matière de services\n1.\tQualité des services, information et transparence\n2.\tExigences interdites pour les destinataires\n3.\tRèglement des litiges\n>F. Réglementation relative aux professions libérales\n1.\tInformation au consommateur\n2.\tIndication des prix\n3.\tArrondissement du montant à payer\n4.\tPublicité comparative\n5.\tPromotions en matière de prix\n6.\tContrats avec les consommateurs\n7.\tPratiques interdites\n>G.\tLivraisons et problèmes de paiement\n2.\tComment réagir en cas d’inexécution par l’autre partie de ses obligations ?\n4.\tProtester une facture\n5.\tDélai de prescription\n6.\tTribunal compétent\n7.\tRépétibilité des honoraires d’avocats\n>H.\tCommerce électronique\n5.\tFactures électroniques\n>I.\tFaillite et réorganisation judiciaire\n2.\tTâches du curateur\n4.\tCréances privilégiées\n5.\tRèglement collectif de dettes\n6.\tRéorganisation judiciaire\n>J.\tModes alternatifs de règlement des conflits\n2.\tRecours à un ombudsman\n3.\tConciliation par le juge\n4.\tRecours à la médiation privée\n5.\tRecours à la médiation légale\n1.\tRecrutement et sélection\n2.\tObligations au cours de la sélection et de l’engagement\n>B.\tConclusion d’un contrat de travail\n1.\tLes différents types de contrats de travail\n2.\tConditions de validité d’un contrat de travail\n>C.\tObligations de l’employeur\n1.\tLoi sur le contrat de travail\n2.\tResponsabilité de l’employeur\n5.\tRisques psychosociaux\n6.\tLoi anti-discrimination\n7.\tBien-être et sécurité des travailleurs\n8.\tRédiger et garder les documents sociaux\n9.\tContrôle de l’usage d’Internet et ses limites\n10.\tContrôle par caméra et ses limites\n11.\tContrôle d’accès\n12.\tPolitique en matière de drogue et alcool\n13.\tPlan pour l’emploi obligatoire relatif aux travailleurs âgés\n14.\tEmploi des langues\n>D.\tObligations du travailleur\n1.\tObligations générales\n>E.\tRèglement de travail\n1.\tRédaction et entrée en vigueur\n2.\tMentions obligatoires\n4.\tMentions conseillées\n5.\tProcédure de modification\n>F.\tDurée de travail\n1.\tDurée de travail normale\n4.\tTravail de nuit\n5.\tTravail dominical\n7.\tJeunes travailleurs\n8.\tRégime spécifique des « extras » dans le secteur horeca\n9.\t« Travail faisable et maniable »\n1.\tSalaire horaire ou mensuel\n2.\tAvantages extralégaux\n3.\tPécule de vacances\n4.\tPrime de fin d’année\n5.\tFrais de transport du domicile au lieu de travail\n>H.\tSuspension du contrat de travail\n2.\tCongé sans solde\n3.\tMaladie et accident\n4.\tAccident du travail\n5.\tGrossesse et congé d’allaitement\n6.\tCongé parental\n9.\tCongé palliatif et congé en rapport avec une maladie grave\n10.\tCongé d’adoption\n11.\tPetit chômage\n12.\tCongé pour raisons familiales impérieuses\n13.\tChômage temporaire\n>I.\tFin du contrat de travail\n1.\tRupture du contrat de travail moyennant préavis\n2.\tRupture du contrat avec effet immédiat et paiement d’une indemnité compensatoire\n3.\tMotivation du licenciement\n4.\tLicenciement pour faute grave\n5.\tLicenciement abusif\n6.\tReclassement professionnel des travailleurs âgés\n7.\tRupture de commun accord\n8.\tDémission du travailleur\n9.\tLa rupture pour incapacité définitive de travail\n10.\tTravailleurs protégés\n11.\tRégime de chômage avec complément d’entreprise (ex-prépension)\n13.\tLicenciement collectif\n>J.\tRelations collectives de travail\n1.\tCommissions paritaires\n2.\tConventions collectives de travail sectorielles\n3.\tDélégation syndicale\n4.\tComité pour la prévention et la protection au travail\n5.\tConseil d’entreprise\n6.\tL’information et la consultation des représentants du personnel\n7.\tÉlections sociales\n>A.\tNouvelles mesures fiscales du gouvernement Michel\n>B.\tContributions directes : Qu’est-ce qui est imposable ?\n2.\tHabitation propre\n3.\tRevenus locatifs\n4.\tEmphytéose et droit de superficie\n5.\tImmeubles utilisés pour activités professionnelles propres\n6.\tVente d’un bien immobilier\n7.\tRevenus obtenus des capitaux et des biens mobiliers\n8.\tRevenus professionnels\n9.\tPlus-values à l’impôt des personnes physiques\n10.\tPlus-values à l’impôt des sociétés\n11.\tAvantages de toute nature\n12.\tIndemnités de frais\n14.\tRevenus divers\n15.\tRevenus non imposables\n>C.\tContributions directes : Qu’est-ce qui est déductible ?\n1.\tFrais professionnels\n2.\tDépenses privées relatives à un bien immobilier\n3.\tDépenses généralement déductibles\n>D.\tContributions directes : calcul de l’impôt\n1.\tQuelques concepts\n2.\tCalcul de l’impôt des personnes physiques\n3.\tCalcul de l’impôt des sociétés\n>E.\tImpôt sur les revenus : procédure\n3.\tMoyens de preuves\n4.\tEnrôlement des impôts\n1.\tQu’est-ce que c’est la TVA ?\n2.\tÀ quoi s’applique la TVA ?\n3.\tQue sont les biens ?\n4.\tQue sont les services ?\n5.\tQu’est-ce que c’est l’importation ?\n6.\tQu’est-ce que l’acquisition intracommunautaire ?\n2.\tAssujettis ordinaires\n3.\tAssujettis forfaitaires\n4.\tPetites entreprises\n5.\tAssujettis exonérés\n6.\tAssujettis mixtes\n7.\tRégimes spéciaux\n8.\tDébut de l’assujettissement\n9.\tFin de l’assujettissement\n10.\tTransmission de l’entreprise\n>H.\tQuelle TVA est due ?\n1.\tDétermination du lieu\n2.\tDétermination du lieu de la livraison de biens\n3.\tDétermination du lieu de la prestation de services\n4.\tDétermination du lieu d’importation\n5.\tLieu de l’acquisition intracommunautaire\n>I.\tSur quoi calculer la TVA ?\n>J.\tTarif TVA\n1.\tTaux TVA en Belgique\n2.\tTaux TVA dans l’Union européenne\n3.\tTravaux immobiliers\n>L.\tDroit à déduction\n2.\tLimitation de la déduction\n3.\tExclusion de la déduction\n4.\tCadeaux d’affaires\n5.\tExercice du droit à déduction\n6.\tRévision du droit à déduction sur les biens d’investissement\n7.\tRestitution de la TVA étrangère\n>M.\tObligations TVA\n1.\tDemande du numéro d’identification à la TVA\n3.\tNotes de crédit\n4.\tFactures perdues ou détruites\n5.\tComptabilité à tenir\n6.\tReport de perception\n7.\tConservation des documents\n8.\tDélais de prescription\n>N.\tDroits d’enregistrement\n2.\tQuels actes enregistrer ?\n3.\tDans quels délais doit-on faire enregistrer les actes ?\n4.\tQui est tenu de faire enregistrer les actes ?\n5.\tTypes de droits d’enregistrement\n6.\tTransmission des biens immobiliers\n7.\tVente publique de biens meubles corporels\n8.\tContrats de location, emphytéose et superficie\n>O.\tDroits de succession\n2.\tBase d’imposition\n3.\tTaux des droits de succession\n>P.\tTaxes diverses\n1.\tTaxe de circulation\n2.\tTaxe sur la mise en circulation (TMC)\n3.\tL’éco-bonus et l’éco-malus\n4.\tTaxe kilométrique\n6.\tRémunération équitable\n>A.\tDommages aux biens propres\n1.\tAssurance incendie pour un commerce\n2.\tAssurance du contenu\n3.\tAssurance ordinateurs et assurance d’autres appareils électroniques\n4.\tAssurance contre bris de machines\n5.\tAssurance de valeurs\n6.\tAssurance voiture\n7.\tAssurance d’engins de chantier\n>B.\tDommages aux tiers\n1.\tResponsabilité civile d’exploitation\n2.\tResponsabilité civile professionnelle\n3.\tResponsabilité des administrateurs de société\n4.\tResponsabilité objective\n>C.\tAssurance du personnel\n1.\tAssurance accident du travail\n2.\tAssurance pour le travail des étudiants\n3. Assurance pour le personnel de maison\n>D.\tAssurance de transport\n1.\tUn contrat tripartite\n2.\tLe mécanisme de la stipulation pour autrui\n3.\tLes différents types d’assurance-vie\n>F.\tPensions complémentaires\n1.\tAssurance groupe\n2.\tAssurance dirigeant d’entreprise\n3.\tPensions collectives ou individuelles\n4.\tEngagements individuels de pension\n5.\tPensions libres complémentaires\n6.\tRègle des 80 %\n7.\tÉpargne-pension et épargne à long terme\n>G.\tSanté et revenus\n2.\tAssurance hospitalisation\n3.\tAssurance « revenus garantis »\n4.\tAssurance accident\n>H.\tProtection juridique\n>A.\tPermis d’environnement en Région wallonne\n2.\tQui doit solliciter un permis d’environnement ou faire une déclaration ?\n3.\tConditions d’exploitation\n4.\tRégime de la déclaration\n5.\tPermis d’environnement\n6.\tValidité du permis d’environnement\n7.\tPermis unique\n8.\tQuid en cas d’infraction ?\n>B.\tPermis d’environnement en Région de Bruxelles-Capitale\n6.\tL’ordonnance du 30 novembre 2017\n>C.\tPermis d’urbanisme en Région wallonne\n2.\tLes outils de planification\n3.\tLe permis d’urbanisme\n4.\tLa procédure\n5.\tLa délivrance du permis\n6.\tLes recours\n7.\tLe permis d’urbanisation\n8.\tLes infractions\n9.\tLa transparence administrative\n>D.\tPermis d’urbanisme en Région de Bruxelles-Capitale\n>D.1.\tUrbanisme et aménagement du territoire\n>D.2.\tCoBAT (avant l’ordonnance du 30 novembre 2017)\n>D.3.\tCoBAT (modifié par l’ordonnance du 30 novembre 2017)\n>E.\tGestion des sols en Région wallonne\n1.\tMesures de prévention et d’information\n2.\tÉtude d’orientation\n3.\tÉtude de caractérisation\n4.\tAssainissement des terrains\n5.\tBanque de données de l’état du sol\n6.\tSubventions et administrations compétentes\n>F.\tAssainissement des sols en Région de Bruxelles-Capitale\n1.\tIdentification des terrains pollués\n2.\tReconnaissance de l’état du sol\n3.\tÉtude détaillée\n4.\tÉtude de risque\n5.\tTravaux d’assainissement\n6.\tRecours administratifs\n>B.\tRemarques préliminaires\n>C.\tAides à l’investissement\n1.\tEn Région wallonne\n2.\tEn Région bruxelloise\n3.\tEn Région flamande\n>D.\tAides à l’innovation\n>E.\tAides à la consultance\n>F.\tAides à l’exportation\n>G.\tAides à la formation\n>H.\tAides au recrutement\n>I.\tSites Web\n1.\tSites utiles dans la recherche d’aides\n2.\tOrganisations patronales pouvant apporter un service utile\n3.\tChambres de commerce\nChapitre XIII - Vente et techniques de vente\n>A.\tVendre sur une foire\n1.\tInviter et préparer\n2.\tLa foule attire la foule\n3.\tL’aménagement de votre stand\n4.\tL’emplacement de votre stand\n>B.\tDécoration de l’étalage\n1.\tUn étalage attrayant\n2.\tRappelez votre étalage\n>C.\tVendre dans un showroom\n1.\tReconnaître le langage du corps\n2.\tDonner soi-même un signal\n3.\tQuestionner alors seulement ouvertement\n4.\tEssayer de vendre plus ?\n3.\tMieux vaut trois que deux\n4.\tComment exploiter ce phénomène ?\n>E.\tFaire des offres\n1.\tEmballer votre prix comme un sandwich\n2.\tUn prix normal et un prix plus élevé\n3.\tMontrez au client que vous voulez l’aider\n2.\tLa force magique de 9,99\n3.\tFaites voir ce que le client reçoit !\n1.\tQuel est le meilleur type de remise ?\n2.\tUn cadeau gratuit ?\n3.\tUltime recours\n>H.\tÉchantillons gratuits\n1.\tUn chef d’entreprise face à un autre\n2.\tFace à face avec l’acheteur\n1.\tSoyez attentif à chaque plainte !\n2.\tRéagissez correctement !\n3.\tRéagissez par écrit\n1.\tObjectif d’un dépliant\n2.\tTypes de dépliants\n1.\tVotre groupe-cible\n2.\tVous n’avez que deux secondes !\n3.\tPrécisez avec des images\n4.\tN’oubliez pas la carte-réponse !\n5.\tUne facture est aussi un mailing !\n1.\tFaites le bon choix\n2.\tVeillez à vendre !\n>N.\tSe faire de nouveaux clients\n1.\tPas par le vendeur\n2.\tPar la publicité de bouche-à-oreille\n3.\tVos anciens clients\n>A.\tEnregistrement d’un nom de domaine\n1.\tÀ quoi devez-vous faire attention ?\n>B.\tUn site Web pour votre entreprise\n6.\tRègles légales\n>C.\tRéseaux sociaux pour votre entreprise\n4.\tCentralisation des médias sociaux\n>A.\tArrêt d’activité\n>B.\tCession avec maintien du contrôle\n1.\tActions sans droit de vote\n2.\tParts bénéficiaires\n4.\tSociété en commandite par actions\n>C.\tHypothèse du décès\n2.\tQui hérite ?\n>D.\tReprise d’entreprise\n2.\tFiscalité de la société cédée\n4.\tStatut juridique\n>E.\tLiquidation de la société\n1.\tDissolution d’une société à responsabilité limitée\n2.\tDissolution d’une société à responsabilité illimitée\n3.\tMettre un terme à votre société par une procédure simplifiée ?\n4.\tQuel est le coût d’une liquidation ?\nChapitre XVI -Modèles\nChapitre XVII -Chiffres et tableaux\nPour chaque question, une solution\nISBN : 978-94-6135-763-2