«seul on va plus vite, - PDF\n«seul on va plus vite,\nDownload "«seul on va plus vite,"\n1 rapport annuel «seul on va plus vite, ensemble on va plus loin»\n2 sommaire 1 Mot du président du conseil d administration et de la directrice générale 21 Bilan de la commissaire locale aux plaintes & à la qualité des services 3 Présentation de l établissement & de la population 4 Direction générale adjointe Services dans la communauté & affaires universitaires 4 Direction des programmes accueil, santé mentale & services courants 5 Direction des programmes famille-enfance-jeunesse 6 Direction des programmes services à domicile & de réadaptation 7 Direction des services spécifiques & santé publique 8 Direction générale adjointe Services en hébergement 10 Direction Centre-Ville-de-Montréal & Manoir-de-l Âge-d Or 11 Direction Émilie-Gamelin & Armand-Lavergne 12 Direction Jean-De La Lande & Bruchési 13 Direction Jacques-Viger & Ernest-Routhier 14 Direction des soins infirmiers 15 Direction des affaires médicales 16 Direction des services multidisciplinaires & gestion de la qualité 17 Direction des ressources humaines 18 Direction des services techniques 19 Direction des ressources financières et informationnelles Les états financiers Membres du conseil d administration de la Fondation CSSS Jeanne-Mance 24 États financiers Les installations et le territoire du CSSS Jeanne-Mance 28 Membres du conseil d administration du CSSS Jeanne-Mance Mission Le personnel et les médecins du CSSS Jeanne-Mance s engagent à agir en amont des problèmes de santé et des problèmes sociaux et à mettre en œuvre les moyens nécessaires pour que la population du territoire ait accès à des soins de santé et à des services sociaux adaptés à ses besoins et dans les meilleurs délais possibles. Le CSSS Jeanne-Mance veut aussi créer, au sein de son réseau local, des conditions et des environnements favorables pour aider les personnes à prendre leur santé en main afin que chacun ait les capacités physiques et psychologiques ainsi que les ressources requises pour mener une vie active et agir dans son milieu.\n3 Mot du président du conseil d administration & de la directrice générale «seul on va plus vite, ensemble on va plus loin» proverbe africain Chantale Lapointe Directrice générale Ron Rayside Président du conseil d administration Nos réalisations Agir en amont des problèmes de santé et sociaux, adapter et développer les services aux clientèles vulnérables et particulières, améliorer la qualité des services sur le territoire du CSSS Jeanne-Mance, voilà l engagement que le CSSS a pris envers la population de son territoire. Bien évidemment, nous ne pourrions y arriver seuls. C est pourquoi nous comptons sur des partenariats prometteurs et sur l appui de nos employés, médecins, stagiaires, bénévoles, usagers et résidents pour réaliser des projets concrets qui nous mèneront au but. Les pages qui suivent traduisent les efforts déployés par nos équipes au cours de l année pour répondre à cet engagement. Un des dossiers prioritaires du CSSS pour était le maintien de sa désignation de centre affilié universitaire. Une évaluation positive des résultats atteints et l excellent dossier de candidature déposé nous ont permis de conserver ce statut pour les cinq prochaines années. Le CSSS Jeanne-Mance demeure donc l un des six centres de santé et de services sociaux, sur près d une centaine au Québec, à avoir la désignation de centre affilié universitaire. L amélioration continue de la qualité est plus que jamais présente au CSSS Jeanne-Mance. À quelques mois de la visite en vue d obtenir l agrément, le personnel a répondu en grand nombre au sondage sur la culture de sécurité et aux autoévaluations sur les normes de pratique. Il s agit d une belle marque d engagement du personnel à vouloir offrir le meilleur à nos résidents et à nos usagers. En octobre 2007, le conseil d administration du CSSS Jeanne-Mance a adopté une nouvelle structure d encadrement supérieur qui clarifie les rôles de chaque direction. Ces changements s inscrivent en continuité avec la structure précédente afin de minimiser les impacts sur les équipes de travail. Une page d histoire tournée La vétusté des bâtiments du Centre d hébergement Jacques-Viger et l absence de financement ces dernières années pour les rénover ont conduit à la décision, en septembre 2007, de fermer le centre, dans une période de 12 à 18 mois. Si l annonce a créé une onde de choc et signifié la fin d une histoire, il s agit également d un point de départ. Les impacts multiples d une telle décision obligent le CSSS Jeanne-Mance à revoir, notamment, son offre de service en hébergement. En lien avec le programme personnes âgées en perte d autonomie liée au vieillissement, le CSSS a amorcé l adaptation et le développement de ses services. Les équipes des autres centres d hébergement du CSSS devront êtres formées et certains lieux physiques être adaptés pour recevoir les résidents en lourde perte d autonomie. Une attention particulière doit être apportée à chacun des résidents transférés afin de minimiser les impacts de ce deuil. Ils quittent tous des gens et des lieux appréciés. Pour les personnes dont la perte d autonomie est plus légère et qui sont en attente d hébergement, des places en ressources intermédiaires seront développées. Le replacement interne du personnel occasionnera également une situation inédite et des efforts supplémentaires de compréhension et de mobilisation doivent être faits. L objectif ultime est de préserver, au sein du CSSS, toute l expertise du personnel qui a à cœur le bien-être des résidents. Éléments d avenir Dans un contexte difficile de recrutement et de mouvements de personnel, des efforts rapport annuel\n4 ont été consentis pour valoriser et reconnaître l apport de nos employés. Les travaux se sont poursuivis en vue de l intégration de l Hôpital Notre-Dame au CSSS. Ces travaux, entrepris depuis plusieurs mois, se poursuivront au cours des prochaines années et permettront au CSSS d enrichir considérablement son offre de services généraux. La promotion de la santé se lie de plus en plus au respect de l environnement et au développement durable. Le CSSS s inscrit dans ce mouvement de développement durable et agit tant à l interne qu avec la communauté. Un comité vert a été mis sur pied et des équipes vertes se forment dans plusieurs installations sur une base volontaire. L organisation s est également dotée d un plan d économie énergétique. Finalement, le conseil d administration a adopté en février 2008 le premier code d éthique du CSSS Jeanne-Mance. Réalisé en collaboration avec les comités du CSSS, ce document important sera diffusé au cours de l année et des mesures d appropriation seront déployées. Merci à un partenaire essentiel À travers tout cela, le CSSS Jeanne-Mance est privilégié de pouvoir compter sur l appui de la Fondation CSSS Jeanne-Mance qui soutient les programmes, les services et la recherche. Nous profitons de l occasion pour remercier les gens d affaires, le personnel du CSSS et les donateurs pour leur générosité. Un merci particulier aux membres du conseil d administration de la Fondation ainsi qu à la présidente-directrice générale, Luce Moreau, pour son dévouement des dix dernières années. Malgré son départ, son héritage demeurera pour toujours. Les priorités pour L année est déjà entamée et les équipes du CSSS travaillent à relever les défis et à faire avancer les dossiers prioritaires. Les comités mis en place pour coordonner et réaliser la fermeture du Centre d hébergement Jacques-Viger poursuivent leur travail pour transférer les résidents, replacer les employés et les intégrer dans leur nouvelle équipe, relocaliser les services de l unité de réadaptation fonctionnelle intensive, la pharmacie et l hôpital de jour, en plus de poursuivre le développement de places en ressources intermédiaires. D autres mouvements internes sont également à venir. De nouvelles équipes seront constituées, notamment pour les services en santé mentale et les services de sages-femmes. Des démarches seront d ailleurs faites pour que nous puissions recevoir une maison des naissances sur notre territoire. Aussi, tout le personnel sera impliqué dans la démarche d amélioration continue de la qualité et dans les activités en vue de l obtention de l agrément. Finalement, les activités visant à souligner le cinquième anniversaire du CSSS débuteront au cours de l année En conclusion Nous espérons qu à la lecture de ce rapport, vous constaterez le soutien exceptionnel dont jouit le CSSS Jeanne-Mance de la part de son personnel, malgré tous les changements vécus et l ampleur du travail à accomplir. Nous tenons donc à remercier chaleureusement les employés, les médecins, les bénévoles, l équipe de direction et les membres du conseil d administration pour leur engagement entier et résolu à toujours améliorer la qualité des soins et des services à la population du territoire. Ron Rayside Président du conseil d administration, Chantale Lapointe Directrice générale 2 rapport annuel\n5 Présentation de l établissement & de la population Le CSSS Jeanne-Mance est situé dans la partie centre-sud de l île de Montréal. Il comprend seize installations des centres locaux de services communautaires (CLSC) et des centres d hébergement qui offrent des services de première ligne à la population des quartiers Plateau-Mont-Royal, Saint-Louis-du-Parc et des Faubourgs, soit à près de personnes, environ 7,5 % de la population de l île de Montréal (recensement 2001). L hôpital de première instance est le Centre hospitalier de l Université de Montréal (CHUM). Bien que ces quartiers soient parmi les plus prisés de Montréal, la population est moins favorisée que celle de l ensemble de l île de Montréal. Le territoire est aussi fort diversifié. Des personnes riches côtoient les plus pauvres, et cette pauvreté a des effets néfastes sur la santé. D ailleurs, l état de santé des personnes n est pas aussi bon que celui de l ensemble des Montréalais, ce qui engendre des problématiques particulières. Certaines personnes sont aux prises avec des problématiques complexes, tant en CLSC qu en centre d hébergement, d autres font partie de la population marginale qui fréquente le centreville. Par ailleurs, le flot de travailleurs et d étudiants qui transitent chaque jour sur le territoire accroît considérablement le nombre de personnes qui utilisent les services. Pour répondre aux besoins particuliers des clientèles vulnérables, les intervenants ont conçu une gamme de programmes novateurs, dont certains sont uniques et contribuent au rayonnement du CSSS. Le CSSS Jeanne-Mance est l un des six centres de santé, sur près d une centaine au Québec, qui est désigné centre affilié universitaire (CAU), ce qui lui confère une mission complémentaire d enseignement et de recherche. Budget de 169 M$ Plus de lits d hébergement rapport annuel\n6 Direction générale adjointe Services dans la communauté & des affaires universitaires réalisations En octobre 2007, la Direction générale du CSSS Jeanne-Mance crée, dans le cadre de la révision de son plan d organisation, la Direction générale adjointe Services dans la communauté et affaires universitaires et lui confie le mandat de s assurer de l harmonisation des services à la population et des pratiques de gestion en CLSC afin d améliorer la qualité et la performance des services à la communauté. Elle doit également veiller à l actualisation des collaborations intersectorielles sur le territoire aux fins de soutenir le développement des communautés et l amélioration de la santé de la population. Elle est de plus responsable de la consolidation de la mission universitaire du CSSS, reconnu centre affilié universitaire (CAU) par le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS). Regroupement des organisateurs communautaires du CSSS au sein d une équipe afin de mieux coordonner l action et de renforcer le partenariat avec les organismes de la communauté pour réduire les inégalités sociales et de la santé. Publication du premier numéro de la Revue du CREMIS, qui rend compte des échanges et des travaux de recherche actuellement en cours au CSSS-CAU Jeanne-Mance. Elle sera publiée quatre fois par année. Réalisation de la première campagne de vaccination contre l influenza en dehors de nos installations afin de parfaire notre plan d intervention en cas de pandémie ou de situation menaçant la santé de la population. Étude par le comité d éthique de la recherche de onze nouveaux projets de recherche, sous la responsabilité des chercheurs du CREMIS ou qui se dérouleront dans l établissement. Accueil de 801 stagiaires ayant cumulé jours de stage Présentation de quatorze conférences-midi portant sur des résultats de recherche et qui ont rejoint plus de 300 intervenants. Renouvellement de la désignation de centre affilié universitaire (CAU) du CSSS Jeanne- Mance par le MSSS. Mise en place d un comité de direction des programmes en CLSC et structuration des travaux d harmonisation de l accueil des clientèles. Renouvellement de la désignation de centre affilié universitaire Réalisation de la première campagne de vaccination massive 4 rapport annuel\n7 Direction des programmes accueil, santé mentale & services courants réalisations Les programmes accueil, santé mentale et services courants regroupent des sousprogrammes dont les services de santé et psychosociaux de première ligne et les services de santé mentale aux adultes. Une coopération constante avec la Direction des affaires médicales permet également d améliorer l accès aux services médicaux de première ligne sur notre territoire, par l instauration de mécanismes de référence et par la signature d ententes de service avec des groupes de médecine de famille (GMF) ou des cliniques-réseau. Organisation de deux Rendez-vous Jeanne- Mance faisant le point sur les travaux effectués en vue d adapter et d améliorer la qualité des soins et des services en santé mentale offerts sur le territoire. Une autre édition est prévue en octobre 2008 afin de planifier et de recommander les actions nécessaires pour animer notre réseau local. Mise de l avant d un projet régional de suivi et de prise en charge de clientèles atteintes de maladies chroniques présenté par l Agence de la santé et des services sociaux de Montréal au CSSS Jeanne-Mance. Création de comités CHUM-CSSS-organismes communautaires afin d opérationnaliser le plan d action en santé mentale. Un comité clinique CHUM-CSSS a été mis sur pied afin de faciliter dès maintenant l accès et la liaison entre les services de première et de deuxième ligne. Formation des agents administratifs des accueils en CLSC sur l éventail des services offerts au CSSS Jeanne-Mance. Réalisation d activités de sensibilisation et de formation sur la santé mentale pour les intervenants. Nombre d'interventions services de santé courants services courants psychosociaux services de santé mentale Mise sur pied d un comité de prévention du suicide, composé de représentants de toutes les directions du CSSS afin de planifier, de recommander et de mettre en œuvre des activités en lien avec la prévention du suicide. Révision de l offre de service concernant les infections transmissibles sexuellement et par le sang (ITSS) en cours, en collaboration avec la Direction des services spécifiques, afin d améliorer l accessibilité aux services et d augmenter les activités de promotion et de prévention. Maintien et élaboration d ententes de collaboration entre les services psychosociaux courants et nos partenaires afin de procurer une réponse personnalisée et rapide. rapport annuel\n8 Direction des programmes famille-enfance-jeunesse réalisations La Direction des programmes familleenfance-jeunesse coordonne l ensemble des programmes et des services offerts aux jeunes du territoire. Les intervenants de la direction offrent des services petite enfance 0-5 ans, jeunesse 6-25 ans, jeunesse scolaire et sages-femmes. Des équipes sont également spécialisées en déficience intellectuelle et en troubles envahissants du développement, en santé mentale, d autres offrent des services aux jeunes de la rue et aux jeunes en difficulté. Enfin, la direction offre plusieurs services aux femmes enceintes et un service d aide aux parents ayant recours à l adoption internationale. Révision et adaptation de la programmation du projet d intervention éducative précoce permettant, de concert avec les partenaires de certains centres de la petite enfance et les classes de maternelle, de développer les compétences langagières d enfants présentant certains retards. Mise sur pied de l équipe spécialisée intervenant auprès des jeunes aux prises avec des problèmes de santé mentale. Déploiement d efforts soutenus et concertés pour promouvoir l allaitement maternel. Poursuite des travaux pour implanter le Service de sages-femmes comprenant un volet particulier pour les femmes plus vulnérables. Révision et harmonisation du contenu des cours prénataux offerts aux femmes enceintes et à leur conjoint. Maintien de la collaboration avec la Commission scolaire de Montréal et les groupes communautaires dans le cadre de l approche intégrée École et milieu en santé. Formation de tous les intervenants sur la nouvelle Loi sur la protection de la jeunesse. Nouvelle équipe spécialisée intervenant auprès des jeunes aux prises avec des problèmes de santé mentale 6 rapport annuel\n9 Direction des programmes services à domicile & de réadaptation réalisations Les services à domicile (SAD) s adressent aux personnes qui présentent une ou des incapacités temporaires ou permanentes et qui doivent recevoir des soins et des services à leur domicile : aide à domicile, soins infirmiers, services médicaux et psychosociaux, ergothérapie, physiothérapie et nutrition. Le programme comprend également un volet de soutien aux proches aidants. Des services de réadaptation sont aussi offerts à l hôpital de jour. Ils visent la récupération des fonctions et le retour au niveau d autonomie maximal des personnes âgées qui ont été victimes d un traumatisme ou d une maladie. Implantation, en partenariat avec l Institut Raymond-Dewar et l Institut Nazareth et Louis-Braille, d un programme de dépistage et d orientation de la clientèle âgée présentant une déficience visuelle ou auditive. Élaboration du Cadre d émergence et de consolidation d interventions de milieu en HLM et autres tours d habitation pour aînés En collaboration avec des groupes communautaires, tenue du Programme Intégré d Équilibre Dynamique (PIED) à neuf reprises afin de prévenir les chutes chez les aînés vivant à domicile. Élaboration, avec le CHUM, d un plan d action intégré pour le programme personnes en perte d autonomie liée au vieillissement. Dans le cadre des mesures de désengorgement des urgences, développement d un projet de douze lits de convalescence en ressource non institutionnelle, en partenariat avec le CHUM et une résidence privée. Ajout de 25 places de services intensifs de soutien à domicile (SISAD) destinées aux personnes âgées en lourde perte d autonomie provenant des centres hospitaliers. Élaboration du Cadre d émergence et de consolidation d interventions de milieu en HLM et autres tours d habitation pour aînés, qui a obtenu l appui de l ensemble des partenaires. Formation d une intervenante en lien avec un programme personnalisé de prévention des chutes, développé par l Institut national de santé publique du Québec. Création de 12 lits de convalescence dans le cadre des mesures de désengorgement des urgences interventions rapport annuel\n10 Direction des services spécifiques & santé publique réalisations La Direction des services spécifiques et santé publique offre des services à la population du territoire ainsi qu à toute la population de l île de Montréal. Elle supervise les services offerts aux personnes itinérantes, migrantes ou victimes de violence conjugale ainsi qu à celles qui désirent interrompre leur grossesse. Une équipe vient également en aide aux gens ayant des problèmes de santé mentale et qui sont aux prises avec la justice. Cette direction est également responsable de l une des quatre équipes de santé et sécurité au travail de Montréal, ainsi que du programme local de santé publique de l établissement. UPS-justice Prévention et dépistage des infections transmissibles sexuellement et par le sang (ITSS) Adaptation des services offerts pour y inclure l ensemble des ITSS et desservir davantage de clientèles vulnérables. Révision de l offre de services psychosociaux en cours afin d améliorer l accessibilité pour les nouvelles demandes et augmenter les activités de promotion et de prévention ainsi que le travail en proximité. Santé et sécurité au travail Réalisation d activités de prévention des maladies professionnelles dans 197 établissements à l intention de travailleurs. Révision du processus de traitement des demandes de retraits préventifs de la travailleuse enceinte ou qui allaite. Ces changements majeurs réduiront le délai de réponse en plus d uniformiser le traitement des demandes pour toute l île de Montréal. Déjà, en , demandes ont été traitées pour le programme Pour une maternité sans danger, comparativement à l an dernier. Projet violence Formation de 224 intervenants des CSSS de Montréal, en collaboration avec l organisme Option, afin de les soutenir lors de l évaluation, du dépistage et la référence des conjoints qui exercent de la violence. Organisation d un Rendez-vous Jeanne-Mance sur la violence conjugale pour promouvoir le Protocole de collaboration intersectorielle pour les enfants exposés à la violence conjugale. Projet violence Formation de 224 intervenants Interruptions volontaires de grossesse Modification des plages horaires afin de maintenir le nombre de rendezvous d IVG de premier trimestre. Mise sur pied d une centrale de coordination afin de favoriser l accessibilité à des services d IVG de premier trimestre pour les femmes de la région de Montréal. Prévention et dépistage de l ensemble des ITSS Interruptions volontaires de grossesse 8 rapport annuel\n11 Équipe itinérance Représentations effectuées auprès du personnel ou de partenaires des réseaux communautaires de la santé pour mieux faire connaître les personnes qui se retrouvent en situation d itinérance et leurs besoins. Projet Relations amoureuses chez les jeunes Production de la trousse d intervention sur les relations amoureuses des jeunes et réalisation de deux documents vidéo. Équipe itinérance Relations amoureuses chez les jeunes : production d outils Côté Cour Accroissement de la portée d un projet pilote amorcé l an dernier afin de couvrir les quatre centres opérationnels du Service de police de la Ville de Montréal et ainsi rejoindre près de femmes victimes de violence conjugale. Développement d un programme de formation en matière de violence conjugale qui sera offert aux intervenants psychosociaux des CSSS de la province en Urgence psychosociale-justice (UPS-justice) Signature d une entente avec Suicide Action Montréal afin d intervenir en situation de crise auprès des personnes endeuillées à la suite du suicide d un proche. Contribution aux travaux préparatoires pour la création du Tribunal en santé mentale à la Cour municipale de Montréal. Santé et sécurité au travail activités de prévention auprès de travailleurs Programme Côté Cour rapport annuel\n12 Direction générale adjointe Services en hébergement réalisations La Direction générale adjointe Services en hébergement coordonne les activités entourant la vie des résidents du CSSS Jeanne-Mance, qu ils soient dans l un des lits de nos huit centres d hébergement ou l un des 56 lits de nos deux ressources non institutionnelles. La direction est également coresponsable du programme personnes en perte d autonomie liée au vieillissement. Amorce de travaux pour ouvrir 44 lits en ressource intermédiaire pour la clientèle âgée en perte d autonomie légère et modérée. Élaboration des plans d action en lien avec les sondages de satisfaction de la clientèle et du climat organisationnel par les directions des centres d hébergement. Mise sur pied d une structure de projet pour réaliser la fermeture du Centre d hébergement Jacques-Viger : accompagnement des résidents vers un autre milieu de vie, replacement du personnel, relocalisation et transfert de l unité de soins posthospitaliers et gestion logistique de la fermeture. Mise en œuvre d un plan de transformation de l offre de service en hébergement : réduction du nombre de lits d hébergement en soins de longue durée et diversification des services à la clientèle en perte d autonomie. Inauguration, au Centre d hébergement du Centre-Ville-de-Montréal, de l unité La Clé des champs pour les résidents ayant des problèmes neurologiques et nécessitant un programme spécialisé. Participation des directions des centres d hébergement au comité de planification de la main-d œuvre. e milieu de vie, au cœur de nos actions! Milieu de vie Poursuite de l implantation des orientations ministérielles «milieu de vie» dans chaque centre. Cette année, l accent a été mis sur l approche et sur la réorganisation du travail en fonction des besoins, des habitudes de vie et des capacités des résidents, dans le respect de leurs droits. Ce travail est réalisé dans un contexte d interdisciplinarité, en accord avec le résident et ses personnes significatives. Préparation, avec la conseillère en milieu de vie, du troisième colloque sur le milieu de vie, prévu en mai, auquel sont conviés plus de 250 intervenants du CSSS Jeanne-Mance afin d échanger et de témoigner de la mise en œuvre des interventions au quotidien. Des réunions d équipe ont été mises en place pour favoriser la communication et solidifier le travail et l esprit d équipe. 10 rapport annuel\n13 Direction Centre-Ville-de-Montréal & Manoir-de-l Âge-d Or réalisations La responsabilité du Centre d hébergement du Manoir-de-l Âge-d Or a été ajoutée à la Direction du Centre d hébergement du Centre-Ville-de-Montréal en août Au cours de l année, les équipes des deux centres ont poursuivi leurs efforts pour renforcer l approche interdisciplinaire axée sur les forces des résidents. Déploiement d importants efforts, en collaboration avec la Direction des ressources humaines, pour combler des postes d ergothérapeutes, de préposés aux bénéficiaires, d infirmières et de gestionnaires. Participation active du personnel aux activités réalisées dans le cadre de la démarche d amélioration continue de la qualité en vue de l obtention de l agrément. Dépôt du cadre de référence sur l expression de la sexualité des résidents. 376 lits d hébergement permanent 79 admissions permanentes Implantation graduelle d une nouvelle offre de service par le regroupement de certaines clientèles sur des unités spécialisées et adaptées aux conditions des résidents. L implantation de la seconde phase de cette offre s est concrétisée avec l ouverture de l unité La Clé des Champs, spécialisée pour les résidents avec des troubles de comportement et des problèmes neurologiques. 11 lits d hébergement temporaire Formation continue sur le plan thérapeutique infirmier, le processus d agrément, le lavage des mains, le système d information sur les matières dangereuses utilisées au travail, la salubrité et l examen physique de la personne âgée. De l enseignement sur de nouvelles applications informatiques a aussi permis aux employés de maintenir leurs connaissances à jour. Mise en place, au Centre d hébergement du Centre-Ville-de-Montréal, du programme de médiation Archipel. rapport annuel\n14 Direction Émilie-Gamelin & Armand-Lavergne réalisations En plus de collaborer aux activités reliées à la fermeture du Centre d hébergement Jacques-Viger et à la relocalisation du centre de jour, de l hôpital de jour et de l unité de réadaptation fonctionnelle intensive, la direction a mis l emphase sur l absentéisme et sur la culture de sécurité. Promotion de la politique de divulgation d un accident et son processus de soutien aux proches auprès de l ensemble des intervenants. Mise sur pied d un comité de vigie pharmacie afin de promouvoir l amélioration continue en lien avec la médication. 58 admissions permanentes Sensibilisation des employés ayant un poste ou un long remplacement aux impacts des absences fréquentes sur la clientèle et sur l équipe de travail. Participation active du personnel aux activités réalisées dans le cadre de la démarche d amélioration continue de la qualité en vue de l obtention de l agrément. 267 lits d hébergement permanent régulier 63 lits d hébergement permanent spécifique de type 2 38 lits d hébergement permanent spécifique de type 1 12 rapport annuel\n15 Direction Jean-De La Lande & Bruchési réalisations Grâce à un don de $ de la Fondation Marcelle et Jean Coutu, les centres d hébergement Jean-De La Lande et Bruchési ont fait l acquisition de sept leviers sur rails, de onze leviers à station debout et de près de 100 fauteuils roulants. Élaboration d un plan d action pour assurer la stabilité du personnel d encadrement et pour répondre aux besoins de formation du personnel. Tenue de rencontres bimestrielles avec les assistantes du supérieur immédiat (ASI). Mise sur pied d un comité «ASI-Cercle de qualité», d un calendrier de formation s adressant aux ASI, d un groupe de codéveloppement avec les chefs d unité, les chefs d activités, la directrice des services à la clientèle et son adjointe et d un comité de développement interne se réunissant toutes les six semaines. Participation active du personnel aux activités réalisées dans le cadre de la démarche d amélioration continue de la qualité en vue de l obtention de l agrément. 22 lits d hébergement temporaire 137 admissions permanentes 337 lits d hébergement permanent rapport annuel\n16 Direction Jacques-Viger & Ernest-Routhier réalisations La fermeture graduelle du Centre d hébergement Jacques-Viger sur une période de 12 à 18 mois, annoncée en septembre 2007, a nécessité la mobilisation et le soutien de toutes les équipes. L année a donc été marquée par le début des transferts des résidents vers d autres ressources d hébergement et par la planification de la relocalisation des membres du personnel. Malgré la tourmente et les deuils occasionnés par cette fermeture, tous se sont ralliés autour d un même but : faire en sorte que le tout se déroule dans le respect des résidents et du personnel. Transformation, en collaboration avec la Direction des programmes services à domicile et de réadaptation, des lits de l unité de réadaptation fonctionnelle intensive (URFI), selon le nouveau plan de réorganisation posthospitalier montréalais. Accompagnement des résidents et des familles tout au long des démarches visant à choisir et à déménager dans un nouveau milieu de vie. Mobilisation des équipes du service alimentaire et des soins pour cibler les besoins pour la salle à manger et les cuisinettes des étages précédant la rénovation du Centre d hébergement Ernest-Routhier. 37 admissions permanentes Élaboration d un plan triennal en vue de la réorganisation du Centre d hébergement Ernest-Routhier pour permettre l accueil de résidents présentant une plus lourde perte d autonomie. Participation active du personnel aux activités réalisées dans le cadre de la démarche d amélioration continue de la qualité en vue de l obtention de l agrément. Démarches entreprises pour concrétiser le projet d une ressource intermédiaire de 44 lits avec la Résidence des Boulevards (Campus Rachel). 14 rapport annuel\n17 Direction des soins infirmiers réalisations La Direction des soins infirmiers assure la surveillance et le développement de la pratique professionnelle des infirmières et infirmiers ainsi que des infirmières auxiliaires au sein du CSSS Jeanne-Mance. Elle collabore étroitement avec le conseil des infirmières et infirmiers ainsi qu avec le comité des infirmières et infirmiers auxiliaires. La direction travaille aussi à prévenir la transmission des infections. Formation d un comité interdisciplinaire visant à promouvoir la qualité des soins à l égard de la prévention et du traitement des lésions de pression ou d autres types de plaies. Formation sur le plan thérapeutique infirmier (PTI) dispensée à plus de 80 % des infirmières du CSSS. Élaboration du Guide d interventions interdisciplinaires en centre d hébergement (volet gastroentérite) par l équipe d infirmières conseillères en prévention des infections, avec le soutien du comité interdisciplinaire de prévention des infections du CSSS. Formation offerte à 250 infirmières auxiliaires afin de mieux connaître et de s approprier les activités réservées. Poursuite de la campagne de sensibilisation sur le lavage des mains. Développement de la pratique des infirmières et des infirmières auxiliaires Élaboration d un guide s adressant aux professionnels en centre d hébergement qui permet l évaluation quotidienne des apprentissages de l infirmière et de l infirmière auxiliaire. Élaboration et mise en œuvre d un plan d action visant à implanter un plan thérapeutique infirmier (PTI) dans l établissement. Mise en place d un programme de préceptorat en centre d hébergement. rapport annuel\n18 Direction des affaires médicales réalisations La Direction des affaires médicales assure une cogestion avec la Direction des programmes accueil, santé mentale et services courants, en plus de veiller au bon fonctionnement du conseil des médecins, dentistes et pharmaciens (CMDP), au développement de la pratique professionnelle des médecins, des dentistes et des pharmaciens et à l avancement du dossier de l intégration de l Hôpital Notre-Dame au CSSS Jeanne-Mance. Implication dans la fermeture du Centre d hébergement Jacques-Viger afin de revoir la couverture médicale des autres centres d hébergement du CSSS Jeanne-Mance. Signature d ententes avec le CHUM pour le service de radiologie et le service de maladies métaboliques. Accréditation de deux autres groupes de médecine de famille (GMF) sur le territoire du CSSS Jeanne-Mance, portant le nombre à sept, ce qui en fait le territoire montréalais le mieux desservi. Organisation d activités de développement professionnel continu pour les médecins. Accréditation d une deuxième clinique-réseau et démarches en cours visant à en accréditer une troisième. Signature d une entente avec l Institut universitaire de gériatrie de Montréal afin d assurer l accessibilité à des cliniques gériatriques spécialisées. Un territoire comptant 7 groupes de médecine de famille (GMF) et 2 cliniques-réseau. Réalisation et diffusion d un dépliant visant à aider les personnes à la recherche d un médecin de famille dans leurs démarches. Embauche de quinze nouveaux médecins dans des secteurs aussi variés que les services courants, la santé mentale et la santé et la sécurité au travail. Deux dentistes et une pharmacienne se sont également joints aux équipes. Poursuite de la réflexion sur le développement et l implantation de la médecine générale dans le futur Hôpital Notre-Dame du CSSS Jeanne-Mance, notamment sur l organisation des soins palliatifs, de l obstétrique, de la santé mentale, de l urgence et de l enseignement de la médecine familiale. Près de 155 médecins omnipraticiens, spécialistes, dentistes et pharmaciens Poursuite de la préparation d un plan local de lutte à une pandémie d influenza, notamment par la planification de sites non traditionnels ambulatoires. 16 rapport annuel\n19 Direction des services multidisciplinaires & gestion de la qualité réalisations La coordination des activités d amélioration continue de la qualité des soins et des services, le suivi de l évaluation de la performance ainsi que la gestion de l information clinico-administrative ont été intégrés à la Direction des services multidisciplinaires et gestion de la qualité. La direction s assure également du développement de l expertise des professionnels, de concert avec le conseil multidisciplinaire. Elle s assure aussi du développement de la prestation sécuritaire des soins et des services, dont la gestion des risques. Prestation sécuritaire des soins et des services et gestion des risques Préparation d une analyse prospective portant sur l autoadministration de la médication en centre d hébergement. Recommandations émises concernant des processus de gestion, des pratiques cliniques et des aspects de la continuité des soins et des services à la suite de l analyse plus approfondie de certains événements. Ceci pour améliorer la sécurité des usagers. Formations offertes en gestion des risques à plus de 200 gestionnaires et employés pour promouvoir la culture de déclaration des accidents et des incidents. Adoption d un règlement, d une directive et des procédures portant sur l utilisation exceptionnelle des mesures de contrôle-contentions physiques et formation de 200 employés à cet effet. Adoption d une politique sur la conduite sécuritaire des aides techniques à la mobilité motorisées. Des activités éducatives ont été offertes dans les centres d hébergement et dans les centres de jour, en partenariat avec le Service de police de la Ville de Montréal. Une semaine de la qualité et de la gestion des risques a eu lieu en octobre 2007 au Centre d hébergement du Centre-Ville-de-Montréal et au Centre d hébergement du Manoir-de-l Âge-d Or. Développement de l expertise des professionnels Formation de plus de 150 intervenants psychosociaux concernant les outils d évaluation et les régimes de protection. Supervision en période de probation de près de 35 nouveaux intervenants psychosociaux. Soutien professionnel offert lors de 86 demandes d ouverture ou de réévaluation de régime de protection. Amélioration continue de la qualité des soins et des services Coordination des activités découlant du programme d amélioration continue de la qualité (ACQ), dont le soutien au travail des 16 équipesqualité permanentes qui regroupent plus de 250 personnes. Réalisation des travaux préparatoires en vue de la visite d agrément prévue en septembre Rencontre de près de employés afin de les informer sur l ACQ et sur le processus d agrément. Élaboration du code d éthique, adopté par le conseil d administration en février Développement de l expertise des professionnels Amélioration continue de la qualité rapport annuel\n20 Direction des ressources humaines réalisations La Direction des ressources humaines est responsable de la dotation interne, du recrutement externe, de la formation et du développement du personnel ainsi que de la gestion de la présence au travail. Elle est également responsable des relations de travail, de la gestion de l application des conventions collectives et des activités de remplacement. La direction s occupe de la santé et sécurité du personnel et des activités reliées à la promotion de la santé. Signature des premières conventions collectives locales avec les syndicats depuis l adoption du projet de loi n o 30 Loi concernant les unités de négociation dans le secteur des affaires sociales et modifiant la Loi sur le régime de négociation des conventions collectives dans les secteurs public et parapublic. Élaboration du plan de développement des ressources humaines du CSSS Jeanne-Mance, en collaboration avec toutes les autres directions du CSSS. Développement et harmonisation des programmes de reconnaissance pour l ensemble du personnel du CSSS. Le premier événement de reconnaissance a eu lieu en mai 2007 à l intention des personnes ayant pris leur retraite ou cumulé 25, 30 ou 35 années de service au sein des installations du CSSS Jeanne-Mance. Négociations avec les syndicats en relation avec la fermeture du Centre d hébergement Jacques-Viger. Révision du Programme de promotion de la santé du personnel, en collaboration avec les syndicats, afin que les activités prévues s intègrent mieux à nos réalités et que les initiatives locales y soient présentes. 150 membres du personnel d encadrement Organisation d activités portes ouvertes ainsi que différentes activités de visibilité. 693 membres du personnel en soins infirmiers et cardiorespiratoires 18 rapport annuel\nPlan de redressement budgétaire et nouvelle structure organisationnelle du CSSS du Haut-Saint-Maurice. Proposition au CA le 9 octobre 2013\nPlan de redressement budgétaire et nouvelle structure organisationnelle du CSSS du Haut-Saint-Maurice Proposition au CA le 9 octobre 2013 1 POURQUOI? Trajectoire budgétaire actuelle période 5 (fin août)


Bec alto « jazz » modèle J JAM JAMJ JS Musique\nBec alto « jazz » modèle J - JAM - JAMJ\nBec alto « jazz » modèle J\nJAM est la marque créée par les 3 saxophonistes d’HEAVY FINGERS, Jacques PONTHUS, Arnaud JOURDY et Manuel FILLAT.\nMusiciens de jazz et classiques professionnels, professeurs au conservatoire de Lyon, ils ont été tout au long de leur carrière confrontés au choix de becs pour des élèves classiques débutants ou en jazz.\nIls ont souhaité proposer des becs à la fois faciles à jouer, de bonne qualité et accessibles financièrement.\nLe modèle «J » est un bec en ébonites déstiné aux débutants en jazz mais pas seulement. Les becs traditionnels sont souvent difficiles à jouer pour un musicien venant de l’apprentissage classique, trop ouverts, tromp timbrés, ils demandent une bonne maitrise de l’instrument.\nCe bec modèle « J » est un idéal bec de transition, permettant d’obtenir un son « jazz » ou « funky » sans obligatoire a changer son embouchure.\nBec alto « jazz » modèle J JAM\nJAM - JAMJ


IR 3235N - PIB SOLUTIONS\nL'iR 3235N de Canon �tablit de nouvelles normes en termes de productivit� et de rentabilit� de communication documentaire noir et blanc.\nCombinant un ensemble de fonctions puissantes, l'iR 3235N est le p�riph�rique multifonctions sans fil id�al pour les entreprises qui aiment avoir de l'avance sur leur temps.\nL'iR 3235N r�unit les nombreux p�riph�riques qui encombrent votre bureau dans une solution compacte permettant d'imprimer, de copier, de t�l�copier, de num�riser et d'envoyer des documents efficacement, pour un gain d'espace consid�rable. Que vous l'utilisiez assis confortablement � votre bureau ou via son grand panneau de commande tactile couleur TFT, l'iR 3225N vous permet de communiquer de mani�re efficace et simple, du bout des doigts. Si n�cessaire, un syst�me d'activation vocale peut m�me �tre ajout�.\nLa production de documents d'une qualit� irr�prochable devient la norme. Les impressions sont nettes et soign�es: 1200ppp pour 35pages par minute avec PS/PCL ou avec UFR II, une exclusivit� de Canon permettant d'am�liorer les vitesses de traitement du r�seau. Les fonctionnalit�s de finition professionnelle et une alimentation en papier polyvalente simplifient la r�alisation de rapports agraf�s ou perfor�s, de brochures et d'offres commerciales efficaces � partir d'un large choix de types et de tailles de supports.\nDans la conjoncture actuelle, la ma�trise des co�ts rev�t une importance sans pareille; l'iR 3235N vous aide � en faire l'une de vos priorit�s. Le logiciel uniFLOW de Canon vous offre un aper�u d�taill� indiquant qui imprime quoi, o� et � quel co�t. Il vous permet �galement de rediriger automatiquement les impressions vers le p�riph�rique le plus �conome du r�seau ou de contr�ler les niveaux de sortie de chaque service.\nL'iR 3235N offre une �mise en r�seau simplifi�e�, rendant l'installation en r�seau tr�s facile. La console iW Management Console (iWMC) de Canon permet de g�rer � distance de mani�re centralis�e l'iR 3235N et tous les p�riph�riques mis en r�seau.


La croissance de la bulle des nanotechnologies doit être contrôlée - Mission pour la Science et la Technologie de l'Ambassade de France aux Etats-Unis\nLes nouveaux produits de consommation utilisant les nanotechnologies ne cessent d’arriver sur le marché, à raison de trois à quatre par semaine, d’après le premier inventaire mondial tenu par le PEN (Project on Emerging Nanotechnologies). On peut donc parler de "bulle" des nanotechnologies, mais pour David Rejeski, directeur du PEN, le public doit être mieux informé avant qu’elle n’éclate entre les doigts des investisseurs.\nLe nombre de produits "nano" commercialisés est passé de 219 à 600 depuis mars 2006. Les produits de santé et de soins, dont font partie les crèmes solaires et les cosmétiques, sont les plus nombreux et représentent 60% du total. Les autres industries majoritairement concernées sont celles de l’électronique et des ordinateurs personnels, de l’alimentaire, des produits d’entretiens et de l’automobile. A titre d’exemple, un des derniers produits sortis est un dentifrice à base de nanoparticules de peroxyde de calcium. Dans l’industrie automobile, on peut citer l’exemple à la mode du très "nano" Hummer H2, dont la peinture, le pont central, le tableau de bord, et les barres de protections contiennent des nanocomposants et nanomatériaux. Dans l’inventaire du PEN, l’élément le plus utilisé dans les produits commercialisés est l’argent, avec 20% des produits. Le carbone (incluant bien sûr les nanotubes de carbone et les fullerènes) est le deuxième matériau le plus utilisé. Le zinc (avec l’oxyde de zinc), le titane (avec le dioxyde de titane) le silicium et l’or sont les autres matériaux principalement utilisés.\nAlors qu’on estime que le marché des nanotechnologies atteindra 2600 milliards de dollars d’ici 2014, David Rejeski met en garde sur la perception du public envers les risques qu’ils comportent. La plupart des Américains ne savent rien ou presque rien à propos de ces technologies, et sans une bonne communication et une information accessible, ils auront naturellement tendance à adhérer au parti du "no nano". Or sans l’appui des consommateurs, l’économie liée à ce marché en pleine croissance ne pourra suivre et la bulle risquera d’éclater, réitérant (à moindre échelle tout de même) l’histoire d’Internet. Un nouvel appel est lancé au gouvernement pour augmenter le budget consacré à l’étude des dimensions sociétales et des risques des nanotechnologies, qui est à ce jour deux fois moins important aux Etats-Unis qu’en Europe.\nIl est cependant important de démythifier ce marché, en prenant garde à ne pas confondre les nanotechnologies "évolutionnaires" -qui améliorent des produits ou processus existants en y insérant des composants plus petits, ou bien en exploitant les possibilités offertes par la matière à l’échelle nanométrique- et les nanotechnologies "révolutionnaires" qui visent à fabriquer, atome par atome ou molécule par molécule, systèmes, outils et produits. Ces dernières, visionnaires et encore hypothétiques, n’ouvrent encore aucune perspective financière. Ce sont les premières, en revanche, qui constituent aujourd’hui l’essentiel du marché des nano, et sont largement utilisées par des sociétés telles que L’Oréal, Toshiba, BMW, Nokia ou Bayer.\n"New Nanotech Products Hitting the Market at the Rate of 3-4 Per Week", 24 Avril 2008, http://www.nanotechproject.org/news/archive/6697/\nComparaison UE/USA sur les budgets consacrés aux risques des nanotechnologies, "Europe Spends Nearly Twice as Much as U.S. on Nanotech Risk Research", 19 Avril 2008 : http://www.nanotechproject.org/news/archive/ehs-update/\nAnalyses des Inventaires publiés par le PEN : http://www.nanotechproject.org/inventories/consumer/analysis_draft/\nPerception du public sur les nanotechnologies : BE Etats-Unis 111, Février 2008 - http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/53089.htm\nADIT : 54587


Les yeux dans les Rouge et Noir, épisode 2 - Blog Stade Rennais Online\nLes yeux dans les Rouge et Noir, épisode 2\nChristian Gourcuff, ça nous change par rapport au coach d’avant, le marrant qui parlait comme Fernandel. Lui, il est arrivé en début d’année de Montpellier. 15 jours avant il avait démissionné parce qu’il était usé, limite burn-out. Et puis notre président lui a proposé de devenir conseiller chez nous et il a accepté.\nLe coach en place est même allé le chercher à la gare. C’est dire s’il ne se méfiait pas de lui. Il pensait qu’il venait pour donner des tuyaux pour le tiercé à notre boss. Et puis lui, il venait quand même d’être sacré meilleur entraîneur de la Liga devant d’autres pointures. En plus il ne pouvait pas lui piquer sa place puisqu’il avait déjà un job de consultant à la radio qui consiste à débiter des lieux communs avec sa faconde légendaire. Mais après une déroute contre la réserve d’une équipe de bas de tableau de Ligue 2 en coupe, il a été nommé à la tête de la nôtre. J’aurais bien voulu voir la tronche du patron de son club précédent quand il a appris la nouvelle et le prendre en photo.\nIl faut dire que c’est un sacré personnage. Quand il était jeune joueur, il s’est inventé un arrière-grand-père grec pour aller jouer là-bas. S’il fallait trouver une aïeule chinoise, ça le dérangerait pas puisque maintenant il y a pas mal de tunes à y prendre. C’est le Tintin des entraîneurs français. Il a fait le tour de France des clubs. Il est même allé à Lens, mais ça lui a fait le même effet que Galabru dans « les Ch’tis ». On l’a vu aux Emirats Arabes Unis, en Russie, en Suisse, au Niger, en Algérie. Il faut 2 jours pour décrypter son CV. Ses détracteurs disent qu’il a une gueule inversement proportionnelle à son palmarès. C’est vrai que c’est un peu le Poulidor du foot tricolore. Sans compter que c’est un vrai multi-cartes. Il est intervenu dans de multiples émissions de télé, a participé aux Grosses Têtes, a joué dans « Trois Zéros » et « Turf » et il a même eu sa marionnette au Guignols. C’est bizarre qu’on l’ait pas encore vu dans « Plus belle la vie ».\nQuand il a repris l’équipe il a eu le mérite de faire jouer des mecs qui savaient manier le ballon, mais qui faisaient banquette, comme Benjamin ou Juan. Lui c’était un super bon, mais il devait avoir le même régime que Márcico quand il jouait à Toulouse : Pizza et Coca à volonté. Mais comme il était pas trop vaillant, il a fini pas disparaître de la circulation.\nBon il a une eu une baraka d’enfer pour ses deux premiers matchs à domicile, où on a gagné dans les arrêts de jeu sur des buts csc. J’aime mieux te dire que le lendemain, il a dû passer la journée au casino, vu que c’est un flambeur. Y en avait qui croyait que c’était grâce à lui. Mais en fait il faisait ses compos comme il joue à la roulette. Des fois ça passe…\nA l’époque il faut reconnaitre qu’on avait un phénomène avec nous : Ousmane. Avec lui devant, pas besoin d’avoir ton chamois d’or d’entraîneur, t’étais sûr de gagner quand il était en forme. Même un gars comme René Girard aurait pu être champion de France avec ce gars. A la Playstation, les joueurs ne font pas ce qu’il fait sur le terrain. A lui tout seul il a réussi à fermer la grande bouche des supporters nantais et à les renvoyer dans leur car en une mi-temps. Jouissif ! Malheureusement sur les dernières rencontres il a commencé à penser à son boulot de dans 3 mois en Allemagne et a lâché un peu l’affaire. Tout comme Kamil qui ne pensait qu’à l’Euro et son futur transfert. Et là, alors que le coach croyait qu’on aurait joué la Ligue des Champions, on a perdu nos 6 derniers matchs et on a fini 8èmes. Mais bon il ne pouvait pas être partout non plus.\nHeureusement qu’il y avait son adjoint qui s’occupait de préparer et d’effectuer les séances sous le regard du bras droit de l’ancien technicien, la tête enfoncée dans le col de sa parka. Il a fait le planton comme ça pendant 5 mois. Bon ça le dérangeait pas trop comme c’était un ancien goal, il était habitué à buller. D’un autre coté ça arrangeait un peu le président, puisqu’il avait déjà prévu de le remplacer par celui de maintenant. Ça ne ce serait pas passé comme ça avec le sanguin qu’on avait il y a 3 ans…\nPar Etienne Lido


Directeur du programme Expertise France - JOBS CAMPUSJOBS CAMPUS\nDirecteur du programme Expertise France\nPassage de l’intervention d’urgence à la stabilisation dans la province de Ninewa\nLe gouvernorat de Ninewa, y compris sa ville principale, Mossoul, a été en grande partie sous le contrôle du soi-disant État islamique d’Iraq et du Levant (EIIL) en juin 2014. En octobre 2016, les forces de sécurité irakiennes et la sécurité kurde Les forces de sécurité (KSF) ont entamé une opération militaire visant à reprendre l’ensemble du territoire contrôlé par l’EIIL à Mossoul et ses environs, avec le soutien de la coalition internationale dirigée par les États-Unis. Les FSI ont annoncé leur plein contrôle de l’est de Mossoul fin janvier 2017 et ont déclaré le 10 juillet 2017 que toute la ville était entièrement sous le contrôle du gouvernement irakien. L’occupation de l’EIIL de juin 2014 à juillet 2017 a provoqué une catastrophe humanitaire avec de graves souffrances humaines et des destructions physiques. Près d’un million de personnes ont été contraintes de fuir le conflit, avec plus de 31 000 maisons détruites ou gravement endommagées, une perturbation majeure de la fourniture de services publics, traitement de l’eau et centrales électriques contaminés par des quantités sans précédent de risques d’explosion et d’engins explosifs improvisés (EEI). Ces dommages et pertes ont entraîné une augmentation de la pauvreté et du chômage dans les zones officiellement contrôlées de Daesh. S’appuyant sur des évaluations exhaustives réalisées par le ministère de la Planification, la Banque mondiale estime que la reconstruction prendra au moins 10 ans, avec des besoins financiers d’au moins 80 milliards de dollars pour l’ensemble du pays, y compris une part importante nécessaire à la reconstruction de la province de Ninewa.\nIl est donc nécessaire de déployer tous les efforts possibles pour répondre aux besoins humanitaires persistants, promouvoir la stabilisation et lancer un processus efficace de relèvement et de reconstruction afin d’empêcher une escalade de la réapparition et de lutter contre certains des facteurs sociaux et économiques sous-jacents de l’instabilité en Iraq.\nRevitalisation du campus de l’université de Mossoul\nSelon divers témoignages et articles consultés, le campus de l’Université de Mossoul a été durement touché par l’occupation de l’EIIL à partir de juin 2014: annulation des examens, suppression des cours universitaires contraires aux objectifs et aux valeurs du «califat» (art, loi). , sciences politiques et sociales, tourisme, sport, géographie…), réduction de la durée des études de médecine de six à cinq ans, introduction de nouvelles disciplines (études religieuses, langues d’Asie centrale…). Tous combinés à différentes «réformes» du système d’enseignement pré-universitaire (réduction de l’enseignement primaire et secondaire de douze à huit ans, abrogation du baccalauréat) qui ont achevé de perturber la vie universitaire. Environ 30% des étudiants, en particulier ceux sur le point d’obtenir leur diplôme, ont continué à fréquenter le campus au cours des premiers mois d’occupation, avant la fin de la vie universitaire. Le contrôle permanent exercé par la Hisba (police religieuse) sur le campus – notamment en ce qui concerne les femmes, la suspension du paiement des salaires des enseignants à partir de la mi-2015 et l’intensification des frappes aériennes dans la ville ont provoqué un exode massif de professeurs et d’étudiants vers d’autres universités. centres dans le pays (notamment à Kirkouk) où certains pourraient poursuivre leurs études. Restant à Mossoul, 40 à 60% des étudiants n’avaient d’autre choix que de simplement interrompre leurs études pendant plusieurs années. À mesure que le conflit s’intensifiait, l’EIIL a utilisé le campus comme centre de commandement et usine d’armes. Des zones entières étaient interdites d’accès et des tunnels creusés pour sécuriser les mouvements. Une prison, des camps d’entraînement ainsi qu’une unité de surveillance sur Internet ont été construits. Les laboratoires et les ateliers des facultés des sciences ont été investis par les experts en explosifs improvisés de l’EIIL. Au moment de sa défaite, l’EIIL a piégé ou incendié de nombreux bâtiments, dont le plus emblématique est la bibliothèque centrale, incendiée et gravement touchée par les frappes aériennes de la coalition internationale.\nAu-delà de la nécessité de réhabiliter l’infrastructure physique de l’Université, d’autres besoins de soutien ont été identifiés, tels que l’amélioration de la qualité de l’offre éducative, l’accompagnement des étudiants dans le développement de leur intégration professionnelle post-diplôme et la fourniture aux étudiants des moyens de mener à bien des études universitaires ou professionnelles motivantes des projets qui leur permettent de mettre en pratique leurs connaissances théoriques et de stimuler la vie étudiante et universitaire.\nDans ce contexte, Expertise France a mené une mission de cadrage en avril 2018 afin de délimiter les secteurs prioritaires à l’appui de la stabilisation en Irak, en mettant l’accent sur la province de Ninewa. Une deuxième mission exploratoire a eu lieu en août / septembre 2018 afin de poursuivre la conception du programme de stabilisation du FE fondé sur une évaluation approfondie des besoins et le développement d’un modèle d’intervention multisectoriel:\nAvec le soutien financier du MoFa français, Expertise France va mettre en œuvre un premier projet de soutien à la relance des universités de Mossoul et de Ninewa comprenant 3 composantes:\na) renforcement des capacités des centres de carrière des deux universités en vue d’améliorer les services de conseil aux étudiants et de favoriser leur inclusion économique,\nb) un programme de subventions visant à soutenir les initiatives des étudiants dans les domaines de la recherche, de la promotion de la citoyenneté, des arts et de la culture et / ou de la restauration du patrimoine dans le Vieux Mossoul,\nc) le développement d’un diplôme universitaire en psychologie clinique afin d’élargir l’offre éducative au sein de l’université de Ninewa tout en soutenant le secteur de la santé mentale à Ninewa.\nLa première phase (12 mois) de ce projet de deux ans débutera le 1er janvier 2019 en partenariat avec le ministère de l’Enseignement supérieur et les universités de Mossoul et de Ninewa.\nCette première initiative de stabilisation EF pourrait bientôt être complétée par un deuxième projet visant à améliorer la résilience et le mécanisme de gestion des populations touchées par le conflit dans les zones urbaines et rurales de la province de Ninewa, grâce à une prestation efficace des services de base et à la reprise économique, avec la pleine participation de la société civile locale.\nDescription du poste / affectation\nBasé à Erbil (ARK), le directeur de programme sera responsable de la gestion quotidienne des programmes de FE mis en œuvre en Iraq. Il / elle sera responsable de la promotion, du développement et de la mise en œuvre de la gamme complète des services de FE en Iraq, dans le cadre du mandat, de la stratégie et du cadre de la FE. Il / elle apportera le soutien nécessaire au déploiement de l’intervention d’EF dans le nord-est de la Syrie par l’intermédiaire du bureau de coordination d’Erbil.\nTravaillant sous l’autorité du chef d’unité Expertise France P2S et en étroite collaboration avec le département Santé (DEPSAN) et le programme Nord-Est de la Syrie, le directeur du programme s’acquitte des tâches suivantes:\nDéveloppement et suivi de stratégies, politiques et programmes (20%)\nDévelopper et maintenir un positionnement stratégique à moyen et à long terme pour EF et participer à l’élaboration de programmes contribuant aux objectifs généraux de EF dans le pays;\nIdentifier, développer, gérer et mettre en œuvre de nouvelles opportunités de projets en étroite coordination avec les parties prenantes concernées dans les domaines de préoccupation du gouvernement fédéral irakien et de l’ARK, et concevoir des stratégies de collecte de fonds pour traiter ces problèmes;\nSurveiller l’évolution du contexte et des besoins dans le gouvernement fédéral irakien et régional et veiller à ce que la mise en œuvre de la stratégie et des programmes des FE reflète ces changements de contexte;\nSurveiller les politiques gouvernementales ayant une incidence sur les activités de EF en Iraq et formuler des recommandations quant aux mesures à prendre.\nVeiller à ce que les interventions d’EF en Iraq s’inscrivent dans le cadre des orientations des institutions européennes, des États membres de l’UE et des autres agences internationales.\nGestion des opérations (40%)\nCoordonner la mise en œuvre de l’ensemble du programme EF en Iraq, en veillant à la qualité et à la rapidité d’exécution du programme;\nSoutenir et accompagner les chefs de projet et les partenaires dans la planification, la mise en œuvre, le suivi, l’évaluation et l’apprentissage de leurs activités;\nIdentifier, développer et mettre en place des partenariats stratégiques avec des institutions et agences françaises susceptibles de fournir une expertise technique au programme et aux acteurs nationaux;\nAssurer la conformité avec les directives, les politiques et les procédures du FE à toutes les étapes de la mise en œuvre du programme;\nAssurer la mise en place de systèmes adéquats pour soutenir les interventions du Fonds européen pour le nord-est de la Syrie;\nS’assurer que les mécanismes de pilotage du programme sont en place avec la pleine participation des autorités locales, des donateurs et des autres parties prenantes impliquées;\nFait régulièrement rapport au directeur du 2PS, au chef de l’unité de la stabilisation et aux autres partenaires intéressés, sur les progrès réalisés et l’évolution de la situation en Iraq;\nAssurer des rapports financiers exacts et détaillés des donateurs, en temps voulu, conformément aux exigences de rapports internes et externes;\nPréparer des séances d’information et des informations générales à la demande du siège, du gouvernement et d’autres entités.\nGestion administrative, financière et des ressources humaines (20%)\nDiriger le processus initial visant à établir un bureau EF à Erbil et à enregistrer EF à la fois en Irak fédéral et à l’ARK;\nRecruter et gérer l’équipe basée à Erbil et éventuellement à Mossoul;\nMettre en place et superviser les ressources humaines, budgétaires, financières et administratives correspondantes du bureau de coordination, conformément aux règlements et procédures de l’EF;\nDévelopper et renforcer les règles et procédures internes par la création de nouveaux outils, formulaires et politiques afin de structurer le bureau extérieur et d’assurer la conformité aux réglementations des FE et des donateurs;\nSuperviser le recrutement du personnel local pour gérer les programmes et évaluer le niveau de compétences requis tout au long du développement du programme;\nDéfinir la gestion hiérarchique des employés, les objectifs et procéder à une évaluation régulière des performances de chaque employé;\nGérer et soutenir le personnel local et international, maintenir des conditions de travail bonnes et efficaces afin de répondre aux objectifs du programme;\nS’assurer que les processus de transfert des connaissances et de renforcement des capacités des équipes sont en place.\nCollecte de fonds et représentation (10%)\nMobilisation des ressources: explorer les possibilités de financement pour assurer la continuité du projet en cours et développer le portefeuille de FE en Iraq\nMaintenir et développer davantage la liaison et les relations de travail étroites avec l’ambassade de France à Bagdad et le consulat général de France à Erbil;\nReprésenter EF aux niveaux local et national auprès des autorités publiques (Federal Iraq et KRG), des partenaires d’exécution, de la Commission européenne, des agences des Nations Unies et des donateurs internationaux;\nÉlargir le réseau de contacts entre responsables gouvernementaux, missions diplomatiques, organisations internationales et autres partenaires.\nVeiller à ce que des procédures de sécurité soient en place pour le personnel et les installations du FE, en coordination avec le responsable de la sécurité du siège;\nFournir des briefings et des informations de base à tous les expatriés dans le pays et aux experts à court terme à leur arrivée;\nVeiller au respect du processus de sécurité en place par tous les membres du personnel et experts de FE et les experts à court terme en place sur le terrain et pendant leurs déplacements sur le terrain;\nSuivre l’évolution de la situation en matière de sécurité et mettre à jour les plans de sécurité en conséquence;\nÉlaborer des plans d’urgence pour préciser les conditions préalables, les mesures d’atténuation et les modalités selon lesquelles les projets d’EF fonctionneraient dans un environnement en évolution.\nAu moins 10 ans d’expérience confirmée dans la gestion opérationnelle de programmes d’urgence / humanitaires et / ou de stabilisation dans des pays en crise;\nExpérience en gestion administrative, financière et logistique.\nBonne connaissance pratique des procédures de la Commission européenne requise. Une bonne connaissance des procédures des autres donateurs est un atout (MoFA français, DFID, JICA, etc.)\nExpérience de la mise en place de bureaux de pays / bureaux extérieurs dotés d’une structure, d’une organisation et de procédures appropriées;\nExpérience de la mise en place de systèmes et de procédures de gestion de projet à distance;\nUne expérience de travail en Irak / Moyen-Orient serait un atout.\nExcellente maîtrise de l’anglais (oral et écrit). La connaissance de l’arabe ou du français serait un atout\nDiplôme universitaire pertinent (p. Ex. Sciences politiques ou sociales, développement international, développement communautaire);\nCapacité avérée de gérer des équipes et d’assurer leur sécurité (gestion de la sécurité);\nBonne maîtrise du cycle de vie de la gestion de programme et de projet, y compris la planification stratégique, le développement, la gestion, le suivi et l’évaluation. Expérience dans la gestion de projets multisectoriels intégrés serait un atout.\nExcellentes aptitudes à la communication; capacité à s’adapter à un environnement multiculturel diversifié;\nZone de mission: Erbil – Irak (KRG) (avec missions à Bagdad et à Mossoul)\nDate de début: 1er janvier\nType de contrat: contrat de travail\nToutes les candidatures doivent être envoyées à Anais.Abou-hassira@expertisefrance.fr et emmanuel.mounier@expertisefrance.fr et doivent inclure les éléments suivants:\nLettre d’accompagnement avec 3 références\nLes candidatures doivent être envoyées à Expertise France par courrier électronique avant le 23 novembre, avec le sujet suivant: Irak – Directeur du programme EF\nSi vous ne recevez pas de réponse dans un délai d’ un mois à compter de la date limite de candidature, veuillez considérer que votre candidature n’a pas été présélectionnée.\nSi vous ne recevez pas de réponse dans un délai d' un mois à compter de la date limite de candidature, veuillez considérer que votre candidature n'a pas été présélectionnée.\nLe processus de sélection des manifestations d'intérêt se déroulera en deux phases:\nDans un premier temps, une liste restreinte sera librement établie par Expertise France.\nLes candidats sélectionnés peuvent ensuite être invités à un entretien.\nLes honoraires pour les services seront négociés avec le candidat désigné.\nAnais ABOU-HASSIRA / Emmanuel MOUNIER\nCoordination Sud - is looking for Directeur du programme Expertise France\nMoyen Orient, Irak CDD 7 Nov, 2018


Mise à jour : 25 Octobre 2005\nCalendrier Conférences et Événements : ICI\nqLa fête de la science : encore une belle réussite. Rapport et compte rendus des conférences (25/10/2005)\nqSuper Nova et cosmologie : par N Regnault de l'IN2P3 (25/10/2005)\nqLes rayons cosmiques : par C Roucelle de l'IN2P3 (25/10/2005)\nqVisite au VLT de l'ESO au Chili : Par G Saccomani Vice Président de la SAF. (25/10/2005)\nqUne nouvelle vue d'Andromède : M31 prise en IR par Spitzer. (25/10/2005)\nqUne galaxie spirale : Subaru voit NGC 2403. (25/10/2005)\nqDes nouvelles d'Hayabusa : Une superbe présentation àn otre disposition.. (25/10/2005)\nqCratères d'impact : Une base de données trouvée par Daniel Magarian de Véga. (25/10/2005)\nqÉclipse d'une étoile par une planète extra solaire : bulletin de l'OAMP (25/10/2005)\nqCassini Saturne :.Étrange Dione. (suite) (25/10/2005)\nqMars : Le magnétisme qui change tout! (25/10/2005)\nqLivre conseillé : Roving Mars par Steve Squyres (25/10/2005)\nqLes magazines conseillés :.espace magazine (25/10/2005)\nUNE NOUVELLE VUE D'ANDROMÈDE : M31 PRISE EN IR PAR SPITZER. (25/10/2005)\n(image : NASA/JPL-Caltech/K. Gordon (University of Arizona)\nAndromède, notre voisine galaxie la plus proche (2,5 Millions d'années lumière, une paille dans les distances cosmiques!) est la vedette ce mois d'Octobre 2005 du télescope spatial en Infra Rouge Spitzer. C'est la Dame en rouge comme ils l'annoncent.\nL'image IR à 24 microns dans la partie supérieure que vous voyez est la composition de 11 000 images séparées prise au cours de 18 heures d'observation. (L'image en bas à gauche est prise dans le visible, celle en bas à droite correspond à une image IR de longueur d'onde plus courte)\nCette image est aussi disponible en super haute résolution, mais attention elle fait plus de 4MB, mais c'est impressionnant!\nQue remarque t on? Une zone décentrée de formation d'étoiles et un endroit où il semble qu'une galaxie satellite l'aurait traversée dans le passé. En effet, l'anneau semble partagé en deux parties, séparé par ce "trou" dans le bas à droite de la photo à 24 microns.\nOn remarque par rapport à l'image en visible que beaucoup de bras spiraux prennent effectivement leur source au centre de la galaxie. En visible on ne voit que la lumière des étoiles qui composent la galaxie alors qu'en IR on voit aussi les poussières galactiques.\nLa photo du bas à droite prise à différents longueurs d'onde, donnent une idée de la température de la poussière. La plus chaude (bleu/blanc dans le bulbe et là où les étoiles se forment) est à 24 microns et la plus froide (rouge) à 160 microns. Le vert correspond à 70 microns.\nRappelons nous que Andromède et notre galaxie "foncent" l'une vers l'autre et ne feront plus qu'une dans …..quelques milliards d'années.\nUNE GALAXIE SPIRALE : SUBARU VOIT NGC 2403. (25/10/2005)\nSubaru ce télescope japonais de 8,3m vient de nous fournir aussi une belle image de galaxie, c'est NGC 2403 qui est à l'honneur en haute résolution.\nElle est située à 10 millions d'années lumière (donc aussi une voisine) et est du type Sc (Quoi, vous ne savez pas ce que cela veut dire? Alors consultez cet ancien Astronews à cet sujet) donc spirale. Mais avec un petit noyau et des bras plus ouverts que la notre.\nCaractéristiques de cette photo prise en 2002 mais révélée maintenant.\nObjet: Spiral Galaxy (NGC2403) type Sc\nTélescope: Subaru Telescope / Prime Focus\nFiltre: B (0.45 micron) , R (0.65 micron) , IA651 (0.651 micron)\nCouleur: Blue (B), Green (R) , Red (IA651)\nExposition: 960 sec. (B), 480 sec. (R), 480 sec. (IA651)\nangle de vue: 26.7 x 21.3 arcmins\nOrientation: Nord en haut et Est à gauche\nPosition: RA(J2000.0)=7h37m, Dec(J2000.0)=+65d36m\nNGC 2403 n'est pas n'importe quelle galaxie, elle est historique, c'est cette galaxie qui a été à la source de la découverte de l'éloignement des galaxies en fonction de leurs distances, et donc de l'expansion de l'Univers.\nElle a aussi été la vitesse pour démontrer la relation de Tully Fisher qui relie la vitesse de rotation de la galaxie avec sa luminosité.\nCette galaxie est approximativement deux fois moins massive que la notre, et est très riche en Hydrogène neutre. Dans les bras spiraux on distingue (à voir dans la photo de plus haute résolution) des étoiles jeunes chaudes en bleu et des étoiles déjà formées en rouge plus froides. On distingue aussi des régions de poussières très sombres.\nLe site de Subaru : http://subarutelescope.org/index.html\nDES NOUVELLES D'HAYABUSA : UNE SUPERBE PRÉSENTATION À NOTRE DISPOSITION. (25/10/2005)\nLa petite sonde japonaise dont on a déjà parlé récemment, fonctionne toujours en orbite autour de son mini astéroïde. Elle tourne à 4km de distance d'Itokawa en ce moment.\nL'agence spatiale japonaise nous met à disposition une superbe présentation de la mission avec les premiers résultats sur leur site que je vous conseille d'aller voir (en anglais pas en japonais!).\nVous pouvez même vous la télécharger en format pdf.\nBientôt les touch down de Hayabusa pour essayer de prélever des échantillons.\nSite d'Hayabusa : http://www.isas.ac.jp/e/enterp/missions/hayabusa/today.shtml\nCRATÈRES D'IMPACT TERRESTRES : UNE BASE DE DONNÉES TROUVÉE PAR D MAGARIAN (25/10/2005)\nLe cratère du Manicouagan (Québec) vu par l'ISS en hiver fait parti de la longue liste (exhaustive) de tous les cratères d'impact météoritiques terrestres qui a été trouvée par notre ami Daniel Magarian de Véga.\nIls sont classés par nom et par diamètre et par lieux.\nUne fois votre choix fait vous pouvez en copier les coordonnées terrestres (http://www.unb.ca/passc/ImpactDatabase/images.html) et les rentrer dans Google Earth (qu'il faut d'abord avoir chargé) pour avoir une vue de l'espace du cratère désiré.\nExemple, vous voulez voir ce fameux cratère du Manicouagan sur la liste vous trouvez :\nDans Google Earth, une fois le programme ouvert, vous rentrez ces coordonnées sous un format bien particulier comme celui-ci dans la fenêtre search :\n51 d 23' N, 68 d 42' W\nEt vous obtenez la photo vue de l'espace du cratère avec une définition extrême, faites le et vous verrez par vous même.\nÉCLIPSE D'UNE ÉTOILE PAR UNE EXOPLANÈTE PROCHE : VUE DU SUD DE LA FRANCE (25/10/2005)\nCommuniqué de presse LAM - OHP / OAMP / CNRS / Université de Provence / Université de Genève\nÉclipse d’une étoile par une exoplanète proche de notre système solaire\nUne équipe européenne d'astronomes parmi lesquels François Bouchy et Claire Moutou du Laboratoire d'Astrophysique de Marseille et de l’Observatoire de Haute Provence (Observatoire Astronomique de Marseille Provence, CNRS, Université de Provence), vient d'annoncer la découverte d'une nouvelle exoplanète. La planète\nHD189733b de la constellation du petit renard a pu être détectée et étudiée simultanément par la combinaison de deux méthodes, vitesses radiales et occultation, à l’aide des télescopes de l'Observatoire de Haute Provence (CNRS,OAMP). Elle est une des rares exoplanètes dont les chercheurs ont à ce jour pu déterminer le rayon (1,26 rayon de Jupiter) et la masse (1,15 fois la masse de Jupiter). De ce fait, et compte tenu de sa proximité, environ 60 années-lumière de la Terre, l'exoplanète HD189733b offre à la communauté scientifique de riches\nhorizons d'études complémentaires.\nUne nouvelle exoplanète a été détectée à l'Observatoire de Haute Provence le 15 septembre dernier par une équipe européenne composée de chercheurs du Laboratoire d'Astrophysique de Marseille, de l'Observatoire de Haute Provence et de l'Observatoire de Genève. Cette détection a été faite avec le spectrographe ELODIE du télescope de 1,93 m, qui avait permis 10 ans plus tôt de déceler la toute première exoplanète 51 Peg-b par la méthode des vitesses radiales. Simultanément la caméra photométrique du télescope de 1,20 m, en mesurant la lumière émise par l'étoile HD189733 (flèche verte) , détectait le passage de l'ombre de l'exoplanète devant le disque de son soleil.\nCe phénomène s'explique par l'orientation favorable du système observé depuis la Terre: l'orbite est vue par la tranche, l’exoplanète occultant partiellement l’étoile en passant devant.\nL'équipe a ainsi pu déterminer à la fois la masse exacte et le rayon de la planète, et conclue qu'il s'agit d'un gros « Jupiter chaud ». Le système planétaire de HD189733 est particulièrement\n- Cette nouvelle exoplanète rejoint le groupe des très rares planètes détectées hors de notre système solaire que les chercheurs ont pu caractériser. En effet, si aujourd'hui 160 exoplanètes sont connues, ce n’est que pour 9 d'entre elles que la masse et le rayon sont précisément mesurés. HD189733b a une masse 365 fois plus importante que la Terre et un rayon presque 14 fois plus grand. Sa densité est comparable à celle de Saturne.\n- C'est une exoplanète proche de notre système solaire, à seulement 63 années\nlumière. L'étoile HD189733 est par ailleurs accessible aux jumelles (mv=7,7) près de la constellation du petit renard. Elle est, par hasard, située à proximité de la nébuleuse Dumbell M27 bien connue des astronomes amateurs.\n- Sa période orbitale est l'une des plus courte connue (seulement 2,2 jours), soit 2 000 fois plus rapide que notre Jupiter qui tourne autour du Soleil en une douzaine d'années. Tous les 2,2 jours, grâce à une géométrie favorable, la planète HD189733b occulte donc le disque de son étoile en provocant un « transit photométrique » (un peu semblable à une éclipse de Soleil), c’est-à-dire une petite baisse de flux lumineux de l'étoile pendant 2h.\n- Le transit de HD189733b, provoque une baisse de luminosité de son étoile de 3%. C'est le transit le plus marqué des 9 exoplanètes dont on mesure l’éclipse. Cela provient du fait de la petite taille de l'étoile (3/4 de la taille du Soleil) et de la grande taille de la planète (1,26 fois la taille de Jupiter).\n-L'étoile centrale de ce nouveau système planétaire est brillante; la plupart des\ntélescopes au sol et dans l'espace tenteront donc prochainement de mesurer\nd’autres paramètres de cette exoplanète géante, en particulier les caractéristiques\nde son atmosphère. Compte tenu de la faible distance qui la sépare de son étoile (seulement 3/100 de la distance Terre-Soleil), la température de son atmosphère doit atteindre plusieurs centaines de degrés. On essaiera donc de mesurer le pouvoir réfléchissant de cette atmosphère, ses composants chimiques, et la vitesse à laquelle elle s’évapore. De surcroît, la relative proximité permettra peut-être de trouver la lumière émise par la planète elle-même, grâce aux interféromètres.\nSi de telles mesures effectuées depuis un observatoire au sol (en particulier l’Observatoire de Haute Provence) permettent de mettre en évidence des planètes géantes, la méthode des transits depuis l’espace permettra de découvrir des planètes beaucoup plus petites ; c’est l’objet de la mission CoRoT qui sera lancée en 2006.\nCASSINI-SATURNE :.ÉTRANGE DIONE (SUITE). (25/10/2005)\nSuite au dernier survol de Dione par Cassini, la NASA nous gâte avec de nouvelles photos de ce satellite de 1100km de diamètre.\nUne vue fantasmagorique de Dione devant Saturne, où les anneaux vus par la tranche dans le bas de l'image sont projetés en ombrés sur l'atmosphère de la planète.\nImage prise par la caméra grand angle de Cassini d'un distance de 39 000 km, le 11 Octobre 2005 avec filtres Bleu, Vert et IR (752nm) pour créer cette image en couleur qui serait très proche de ce qu'un oeil humain pourrait voir.\nCassini aime les couleurs et a continué de prendre Dione, mais cette fois ci en fausse couleur afin de faire ressortir certains détails.\nMosaïque d'images prises aussi le 11 Octobre 2005.\nSuperposition d'images dans l'IR le vert et l'UV afin d'accentuer les propriétés des terrains de ce satellite.\nOn peut ainsi voir différentes étapes de la tectonique de surface. Comme la fracture sur la partie droite supérieur de la photo très près du limbe et aussi à gauche vers la zone équatoriale.\nOn se pose des questions sur les griffures (qui se voient mieux sur la photo HR et encore mieux sur celle en noir et blanc) de la zone équatoriale inférieure qui semblent être très récentes.\nImages prises par la caméra grand angle d'une distance entre 27 000 et 55 000km.\nMais la bonne surprise vient des photos prises au télé de la surface et qui sont très détaillées, en voici une particulièrement édifiante.\nToujours le même jour et près du point le plus proche du survol le site de Cassini vous propose une belle photo que vous pouvez voir, moi je préfère (en suivant les conseils de mon ami Raoul) celles ci qui n'ont pas été publiées\nJe n'ai pas de détails sur ces photos voici ce que j'ai pu glaner :\nPhoto non répertoriée n° N00041254 prise de 18.000km avec filtres CL1 et IR3.\nMerci à celui qui peut me dire ce que l'on voit!\nPlus on avance et plus il y a de questions.\nLe système solaire est fascinant par sa diversité!\nMARS : LE MAGNÉTISME QUI CHANGE TOUT. (25/10/2005)\nmis à jour 2nov05\nDes scientifiques de la NASA après une longue étude, viennent de publier une nouvelle carte du magnétisme de Mars basée sur les relevés de MGS, qui semble prouver de façon claire que notre planète sœur a eu comme nous un système de plaques tectoniques. C'est une petite révolution dans le monde des planétologues, jusqu'à présent on ne pensait pas que cela avait été le cas.\nMars ne possède plus de champ magnétique, mais cela n'a pas été le cas dans le passé lorsque son noyau était encore liquide.\nC'est la sonde Mars Global Surveyor en orbite depuis 1997 qui est à la base de cette étude, en fait c'est son magnétomètre. Elle a étudié avec extrême précision pendant 4 ans en orbite (à 400km d'altitude) la totalité de Mars au point de vue magnétisme.\nVoici cette carte que je mets exceptionnellement en haute définition car elle est importante.\nLes zones bleues et rouges sont des zones de magnétisme de direction opposée.\nLes pointillés correspondent à ce qu'on pense être le mouvement de ces éventuelles plaques (dont les centres sont repérés par des croix).\nOn remarque comme sur Terre, l'alternance des zones + et - , elles se produisent lorsque deux plaques se rencontrent et font remonter le magma à la surface.\nRappelons nous que au moment où la plaque se cristallise , elle garde en mémoire la direction du champ magnétique d'origine.\nOr sur Terre, on a mis en évidence une inversion régulière de la direction du champ magnétique dipolaire. Si cette inversion a également eu lieu sur Mars, cela pourrait expliquer les alternances positives et négatives de la direction du champ crustal observée si un tel mécanisme de dérive des plaques a également bien eu lieu.\nOn remarquera surtout dans l'hémisphère sud le parallélisme de l'alternance de ces zones qui ressemblent à ce que l'on mesure le long des failles dans nos océans terrestres.\nCela suggère donc qu'un phénomène similaire se serait produit sur Mars et que donc Mars aurait eu une phase de plaques tectoniques.\nOn remarquera aussi l'absence de magnétisme dans les grands bassins d'impact (Hellas, Utopia, Argyre..) et dans les zones volcaniques (Tharsis, Olympus..) due au remodelage des couches de surface par les impacts ou les volcans.\nUn autre fait est que la ligne des volcans de Tharsis Montes (centre droit de la carte) est parfaitement aligné, une caractéristique des plaques tectoniques, similaire aux volcans de Hawaï qui sont aussi sous un point chaud correspondant au mouvement des plaques.\nEnfin Valles Marineris que l'on pensait dû à un soulèvement de terrain du dôme de Tharsis qui aurait fait craquer la croûte, serait d'après les auteurs de ce rapport, dû à un mouvement de plaques tectoniques, ce qui semble cohérent par rapport à la direction supposée des plaques (Valles Marineris est perpendiculaire à ces plaques, ce qui paraît logique pour créer un canyon de cette taille).\nJ'ai voulu comprendre un peu plus que ce qui était écrit dans cet article, aussi ai-je contacté Francis Rocard, le Responsable des missions planétaires au CNES pour de plus amples explications, il a eu la gentillesse de me répondre pour nos lecteurs (et de me corriger certains points que j'ajoute dans cette version du 2 Nov).\nIl nous confirme que cette étude se base sur l'analyse des alternances magnétiques régulières pour affirmer la présence de plaques tectoniques.\nMais des publications précédentes montrant déjà ces bandes alternées rouges et bleues avaient à l’époque proposé l’idée d’une tectonique des plaques martienne. L’argument n’avait pourtant pas convaincu les spécialistes. En effet, l’absence de frontières inter-plaque, comme les zones de subduction, bien visibles sur Terre est une objection importante à ce modèle\nD'après F Rocard, les arguments nouveaux présentés dans la publication relèvent plus de l’interprétation et il n’est pas certain qu’ils feront l’unanimité .\nBref wait end see! Il faudrait reconfirmer tout cela. Beaucoup de scientifiques ne sont pas persuadés de cette théorie des plaques tectoniques sur Mars.\nPour plus de détails, il faut lire l'article qui est paru dans les proceedings de la National Academy of Sciences : nos amis américains le mettent à la disposition du public dans sa version complète (assez technique), merci à eux.\nCe document existe aussi en format pdf de 6 pages.\nLIVRE CONSEILLÉ : ROVING MARS PAR STEVE SQUYRES (25/10/2005)\nSteve Squyres est le principal responsable (PI en anglais) de la mission des rovers martiens (MER : Mars Exploration Rovers) et il nous raconte dans ce livre (en anglais, ceux qui ne sont pas familier avec un bon niveau d'américain, s'abstenir!) la genèse et la réalisation de ce projet qui paraissait fou.\nOn voit la bataille dans les arcanes de la NASA pour obtenir le OK technique et le financement (mot le plus important : funding qui veut dire financement d'un projet), cela a duré plusieurs années avant d'obtenir le feu vert et un projet qui tienne la route au point de vue technique et financier.\nLa création des équipes, la bataille pour réduire les poids embarqués, les tests désarmants des airbags et des parachutes, les solutions trouvées, les vents de Gusev qui posaient problème, les détours pour contourner une administration tatillonne, la fabrication; le départ et enfin l'arrivée et la première année de mission.\nBref un historique des coulisses de la NASA et de la persévérance d'un jeune ingénieur qui y croyait.\nJe sais pourquoi maintenant les photos du premier rover (Spirit celui qui s'est posé en premier sur Mars à Gusev) sont affectées du chiffre 2 et celui du deuxième (Opportunity) du chiffre 1; allez je vous le dit, le premier rover sortant du JPL prêt à être lancé devait l'être vers Gusev, ce fut contrairement à ce qui était prévu, le deuxième lancé en fabrication (MER-2), d'où le 2.\nBref beaucoup de souvenirs et d'anecdotes, ce n'est pas un livre technique qui décrit les missions dans tous ses détails, mais plutôt un logbook (agenda) comme disent les américains.\nCombining the journey of a young scientist with the history of NASA's Mars space program, Roving Mars offers a dramatic account of one of the most amazing adventures of our time. In an incredibly conversational and compelling voice, Squyres manages to go into detail about how the MER mission was born, covering the politics, mistakes, and confusion that ensued. He doesn't shy away from the technical aspects of the mission, but presents them in a way that is accessible to the most un-scientifically minded among us. Squyres leads us through the exhausting and exhilarating race to get the rovers to the launchpad in time -- and finally, the amazing story of Spirit's and Opportunity's journeys to Mars and what is found there.\nSteve Squyres is the scientist and principal investigator behind the Mars Exploration Program. He has appeared in the national media worldwide on behalf of the program. Squyres has participated in a number of planetary spaceflight missions. From 1978 to 1981, he was an associate of the Voyager imaging science team, participating in analysis of imaging data from the encounters with Jupiter and Saturn. He was a radar investigator on the Magellan mission to Venus, a member of the Mars Observer gamma-ray spectrometer flight investigation team, and a co-investigator on the Russian Mars 1996 mission. He lives in Ithaca, New York.\nVous trouverez une bonne critique en anglais de ce livre ici http://www.thespacereview.com/article/440/1\nOn peut acheter ce livre en France chez Amazon.fr par exemple pour 22€\nLES MAGAZINES CONSEILLÉS : ESPACE MAGAZINE OCTOBRE 2005 (25/10/2005)\nEncore une excellente cuvée d'Espace Magazine dont voici le sommaire :\nVénus : les secrets de l'Étoile du Berger\nAvec Mars, Vénus est la planète du système solaire la plus explorée. Et pourtant de nombreux mystères subsistent ! Revivez 45 années d'exploration robotique pleines de surprises et de rebondissements.\nDécouvrez aussi Vénus Express, la première mission européenne vers Vénus qui doit partir le 26 octobre prochain.\n2018 : l'odyssée de la Lune\nLa NASA a dévoilé ses plans pour retourner sur la Lune en 2018. Analyse complète du scénario de mission.\nMike Brown : découvreur de la "10ème planète"\nInterview exceptionnelle de l'astronome qui a découvert la "10ème planète" ou 2003 UB313, soit l'objet le plus gros du système solaire depuis Pluton il y a... 75 ans !\nInsolite : les lunes de Saturne\nFracturée, violemment percutées, glacées... Voyagez au sein des mondes étranges de Saturne grâce aux dernières images de la sonde Cassini.\nDiscovery prend l'avion\nSuivez en images le retour de la navette spatiale en Floride à dos de 747, après son atterrissage en Californie. Également : le point complet sur les problèmes causées par la protection thermique.\nLe coup d'éclat de diamant\nVoici 40 ans, la France devenait la 3ème puissance spatiale grâce à la fusée Diamant. Retour sur une véritable épopée qui annonçait le succès d'Ariane.\nInterview de Scott Carpenter\n2ème américain sur orbite après John Glenn, Scott Carpenter revient sur sa carrière d'astronaute et d'aquanaute.\nVols suborbitaux : les projets en cours\n1 an après le XPrize, alors que le tourisme suborbital se prépare, le point complet sur tous les projets.\nLe Klipper russe, Mars Reconnaissance Orbiter : Mars à 25 cm !, les musées spatiaux de Moscou, les noms des fusées françaises...\nCartographie de Vénus - Soyouz au décollage\nTarif Kiosque : 4,90 € (France) - 5,80 € (Belgique) - 5,80 € (Luxembourg et Portugal continental) - 7,30 € (DOM) - 7,95 $Can (Canada) - 4.500 FCFA (Afrique) - 1.700 XPF (Calédonie et Polynésie).


TASSIMO L’OR Espresso Classique | Test & Avis\nTASSIMO L’OR Espresso Classique\n4.4/5 (592 votes)\n(Test mis à disposition le 05/12/2017 )\nTASSIMO L’OR Espresso lance un nouvel Espresso pour toujours plus de plaisir, au quotidien ! Dégustez cet Espresso d'exception, équilibré, à l'arôme intense et subtil, surmonté d'une fine couche de mousse.\nAvis posté le 05/03/2020\nc est un café Idéal pour la fin de la journée ou en soirée il est. ni trop fort, ni trop doux. Son dosage est idéal. son arome est parfait. c est un réel plaisir de le déguster\nAvis posté le 02/10/2019 - expérience de consommation réalisée le 10/02/2019\nIdéal pour commencer la journée, cet expresso est ma routine du matin. ni trop fort, ni trop doux. Son dosage est déal dans ma tasse, il est parfait ! :)\nAvis posté le 15/08/2019 - expérience de consommation réalisée le 08/10/2019\npas habitué à l'expresso ! mais quand on recevra des gens de la ville habitués à ce genre de café on sera en mesure de leur en servir un ! personnellement je préfère le café traditionnel des cafetières avec filtre à papier qui prennent le temps de de bien libérer les arômes ..on en trouve de très bonnes et pas chères. le thé et les autres gammes sont aussi bien.\nTwist des recettes incontournables