Journée mondiale du climat : où en sommes-nous ?\nEn ce mercredi 8 décembre, nous fêtons la journée mondiale du climat. Comme chaque année, cette journée est l’occasion pour tout un tas d’acteurs de parler du réchauffement climatique et surtout de réfléchir à des solutions pour le limiter. De la même manière que la journée mondiale de l’environnement qui s’est tenue le 5 juin dernier, la journée mondiale du climat revêt une importance particulière aujourd’hui. En effet, quelques semaines après le rapport GIEC qui a, une nouvelle fois, tiré la sonnette d’alarme sur la situation climatique, ainsi que la COP 26, il est plus temps que jamais de se préoccuper le plus sérieusement possible du problème climatique.\nLa situation climatique mondiale n’est actuellement pas bonne et nous le savons. Depuis plusieurs années, les climats changent et entraînent avec eux tout un tas d’autres changements. Ces changements climatiques sont une menace bien réelle pour tous les êtres vivants sur Terre. Les scientifiques (notamment ceux qui ont publié le rapport GIEC) estiment qu’il est primordial de limiter au maximum ces élévations de la température qui ne pourront de toute façon pas être arrêtées complètement. Dans certains scénarios catastrophes (mais qui se rapprochent de plus en plus), les étés dans le sud de la France à l’horizon 2050 pourraient tout simplement devenir invivables avec des températures avoisinant les 50°.\nD’ici 2050 également, près de 25% des espèces vivantes sur Terre pourraient avoir disparues si la situation n’évolue. Des perturbations et des modifications se manifesteront à tous les étages de la vie sur notre planète. Les cycles biologiques seront modifiés, les océans deviendront plus acides, les récifs coraliens (qui sont ô combien importants pour l’équilibre des océans) blanchiront… De plus, la hausse des températures aura aussi un impact sur notre vie à nous, les êtres humains. Comme nous le disions au dessus, certaines saisons deviendront quasiment invivables. En plus de cela, les catastrophes naturelles augmenteront avec plus d’incendies qui ravageront nos forêts, plus d’inondations… La fonte des glaces entraînera elle aussi une hausse du niveau des mers ce qui veut dire que certains territoires seront petit à petit grapiller par les eaux pour disparaître à long terme.\nCertains scientifiques pensent également que la hausse des températures aura pour effet une crise migratoire sans précédent. Près de 280 millions de personnes seront directement touchées par ce problème et seront obligés de quitter leur lieu de vie pour se réfugier ailleurs. Enfin, la hausse des températures aura pour effet une autre crise importante : celle de l’alimentation. Il sera plus difficile de développer certaines cultures et certains produits ce qui entraînera des difficultés pour nourrir l’intégralité de la population, d’autant plus que nous seront près de 9 milliards d’êtres humains sur Terre à l’horizon 2100.\nTous ces faits font peur et nous font comprendre que la situation est grave et que nous sommes face à une urgence climatique. Cependant, des solutions existent. L’Homme est capable de renverser la vapeur même si cela implique des changements à toutes les strates de la société. Nous avons juste besoin d’êtres prêts à faire ces changements pour offrir un avenir meilleur à nos enfants.\nComme nous le disions juste au dessus, malgré l’urgence de la situation qui est réelle, il existe des solutions pour ralentir au maximum le phénomène de réchauffement climatique. Pour comprendre cela, il est important de rappeler tout d’abord que les écosystèmes terrestres et marins jouent un rôle absolument essentiel dans l’atténuation de ces changements climatiques. Les arbres par exemple permettent de stocker le carbone (qui est en parti responsable de l’effet de serre qui est une des raisons principales de ce réchauffement climatique) mais également d’effectuer la photosynthèse.\nUn investissement plus important que celui qui est fait aujourd’hui est donc à prévoir dans ces secteurs : planter plus d’arbre, utiliser des matières premières renouvelables, bannir à terme les énergies fossiles qui polluent beaucoup… Ces solutions, nous pourrions les résumer autour de trois axes que voici. La limitation de la hausse des températures et du réchauffement climatique passe par :\nune préservation des écosystèmes qui sont encore soit intacts, soit en bon état. Maintenant que nous avons conscience du problème, nous tentons de faire plus attention. Certains écosystèmes ont réussi à traverser les siècles sans être trop impactés par l’être humain. Il est important aujourd’hui de les préserver pour que nous puissions bénéficier de tous les bienfaits qu’ils ont à nous apporter dans cette lutte.\nune amélioration de la gestion des écosystèmes qui sont actuellement exploités par l’humain. Contrairement à ceux que nous évoquions juste au dessus, certains écosystèmes ont quant à eux été exploités par l’homme. Parfois de façon peu ou voir pas du tout écologique et responsable, parfois un peu plus. Aujourd’hui, il est crucial que toutes les exploitations des écosystèmes se fassent en respectant ces mêmes écosystèmes. Les préserver, c’est nous préserver de la hausse des températures et de toutes les conséquences qu’elle implique.\nune restauration des écosystèmes qui ont été détruits ou dégradés par l’activité humaine. Ici, nous sommes arrivés à l’extrême de ce que l’humain a pu faire c’est à dire dégrader fortement voire même détruire des écosystèmes. Pour lutter contre le réchauffement climatique, il faut replanter massivement des arbres, il faut réintroduire dans des lieux protégés des animaux en voie de disparition, il faut « réparer » les récifs coralliens.\nChez Cosmébulle, on fait quoi pour lutter contre le réchauffement climatique ?\nChez Cosmébulle, même si nous ne travaillons pas directement sur le climat, nous essayons de faire en sorte d’être le plus respectueux possible de l’environnement. Nous faisons par exemple le choix de vendre nos produits en vrac. Ainsi, nous produisons moins de déchet et donc moins de pollution plastique. Le plastique est polluant à fabriquer et utilise des énergies non renouvelables, c’est un moyen d’impacter positivement le climat.\nNos formules sont également respectueuses de l’environnement puisque nous faisons le choix de nous priver de composants comme les silicones, les sulfates ou encore l’huile de palme. Cette dernière est la source de déforestation massive, notamment dans la forêt amazonienne qui est considérée comme le poumon de la planète. Cette déforestation entraîne alors une hausse des températures car il y a moins d’arbres pour stocker le carbone mais également la destruction des lieux de vie de plusieurs centaines d’espèces animales et même de tribus aborigènes. Enfin, nous fabriquons nos produits localement avec le plus d’ingrédients issus de France possible. Cela implique moins de transport et donc moins de pollution.\nEn cette journée mondiale du climat, n’hésitez pas à partager vos points de vue et à vous mobiliser à l’aide du #WorldClimateDay. Sachez que vous trouverez de nombreuses informations sur le site Réseau Action Climat ou encore ici.


par Jean Morency » 04 Juin 2018, 08:28\nVoilà c'est fait pour David Lemieux ( Charlem )\npar Charlem » 04 Juin 2018, 10:28\nJean Morency a écrit: Voilà c'est fait pour David Lemieux ( Charlem )\npar natfree » 25 Novembre 2018, 13:47\nnous sommes un couple de la région de Strasbourg en Europe et adorons le canada et les USA.\npar ecolonu » 14 Juin 2019, 23:29\nJe confirme Bobettebob. Je l'ai rencontré dans un restaurant Tim Horton ce soir dans l'est de Montréal près des Galeries d'Anjou.\nNon, non... Nous n'avons pas fait de naturisme illégal en public... Nous étions convenablement vêtus.\nBobettebob pratique le naturisme à la plage d'Oka à l'occasion et nous n'avions jamais eu l'occasion de le rencontrer en personne. Cela est souvent le cas pour plusieurs de nos membres. Avec toutes les interventions intéressantes qu'il fait sur notre forum, nous pensions qu'il serait approprié de le rencontrer en personne.\nBobettebob a beaucoup appris au sujet du naturisme en se documentant sur plusieurs sites naturistes sérieux incluant des sites anglophones. Il nous partage ses trouvailles et contribue à rendre notre forum très intéressant.\nEst-ce qu'un administrateur ou un modérateur pourrait mettre à jour son statut?\npar Jean Morency » 15 Juin 2019, 22:57\nCe sera avec plaisir à mon retour de La Pommerie où je passe de très bons moments en très bonne compagnie.\nMalgré une température plutôt incertaine nous avons passé une très belle journée. Demain s’annonce encore plus intéressante avec des conditions météo plus favorables aux activités extérieures.\npar Jean Morency » 17 Juin 2019, 07:26\nVoilà c'est fait pour la confirmation de bobettebob


Le sonnet qui nous intéresse est le XXIIIème du premier livre des Sonnets pour Hélène de Ronsard édité en 1578 et il se situe dans la première partie du recueil qui sattache à décrire les symptômes du mal damour. Dans la droite ligne de cette thématique, le poète se plaint de souffrir de lamour quil éprouve pour Hélène ; cependant on peut dire que ce sonnet marque une transition car il montre les causes de lamour, et non seulement le mal damour. Après une série de poèmes qui mettent en avant le motif du dissidio (= cest à dire le mal et le bonheur daimer, et la douceur qui résulte de ce mal) dans une tradition pétrarquiste, vient le sonnet XXII qui précède notre poème et apporte une touche triste et grave, notamment par la présence de la thématique de la mort.\n[...] En même temps, ce quatrain présente la prémisse d'un raisonnement déductif. II. Le trouble du poète En effet, le second quatrain se lit en relation directe avec le premier, et on peut interpréter la ponctuation (les deux points) comme le signe d'une asyndète explicative, explicitant le raisonnement qui sous-‐tend le compliment galant et qu'on pourrait traduire, comme on l'a dit, par : retirez vos charmes, et je ne serai plus importun La feinte promesse qui semble se sceller par l'emploi du futur seray se fait à la forme négative ne seray plus ce qui est l'occasion pour le poète de dépeindre en creux le trouble amoureux dont il souffre et d'offrir au lecteur son autoportrait, au présent Malgré le respect de la césure à l'hémistiche, les vers de ce second quatrain sont réglés de façon moins stricte que le premier : on remarque un enjambement entre le 6è et le 7è vers ; le vers 7 suit le rythme marqué la diérèse sur furieux et precieux donne l'impression d'une scansion hachée, à l'image du trouble du poète qui montre par la métrique qu'il n'est plus en possession de lui-‐même. [...]\n[...] Les deux vers suivants insistent de nouveau sur le poète et sa passion paroxystique. Le vers 11 est de nouveau perturbé en ce qui concerne la scansion, on note le rythme avec un rejet interne qui mime le trouble du poète. La proximité graphique de l'adjectif fol et du substantif raison a une valeur oxymorique, tandis que le frein est une image visuelle parlante qui dit son absence de volonté. Le terme obéir nié dans le second hémistiche, est aussi celui qu'utilise Augustin quand il parle de l'esprit qui n'obéit plus au corps il est l'indice d'aliénation de l'amant. [...]\n[...] La fureur en effet est selon le Littré une passion excessive, démesurée pour une personne elle représente une forme de folie, de perte de soi-‐même que Ronsard évoquait déjà dans la Chanson par le vers : Plus en moi je ne suis (et l'on peut penser aussi au personnage de Chérubin plus tard dans le Les Noces de Figaro de Mozart : Non sono più cosa son, cosa faccio» / Je ne sais plus qui je suis, ce que je fais qui exprime aussi cette aliénation). Cependant, ce terme est aussi celui que privilégie Ronsard pour évoquer l'inspiration poétique. Par conséquent, l'aliénation amoureuse est aussi la source de son inspiration poétique. La rime significative precieux / furieux semble à première vue antinomique, mais en réalité elle exprime le prix de l'inspiration poétique. [...]\n[...] Puis nous analyserons l'autoportrait du poète et la peinture de sa fureur dans le second quatrain, avant de nous pencher sur la façon dont ce trouble est propice à l'élaboration d'un compliment galant dans le sizain final. I. Un portrait qui porte présence et absence (Pascal) L'anaphore ostez qui gouverne ce portrait est intéressante à plusieurs égards. Tout d'abord, elle permet une accumulation des charmes de la femme aimée (la beauté la jeunesse le bel esprit l' aller et le parler et fait mine de les 2 mettre sur le même plan, ce qui tend à montrer la cohérence et l'unité de la figure d'Hélène. [...]


Projet Picasol // Retour à la mer\nLe Projet Picasol est fier de présenter son deuxième album "Retour à La Mer", sorti le 30 avril 2016. Pour changer, il ne s'agit ni d'un CD, ni d'un vynile, mais d'un masque en papier à construire soi-même. La construction du masque vous permettra de télécharger les pistes sur ce site, après quelques petits challenges amusants décrits ci-dessous\nVous avez acheté notre album et nous vous en remercions infiniment. Pour télécharger les précieuses pistes, vous devez simplement nous montrer que vous avez bien monté votre masque (pas fous les Picasols !).\nPour ce faire, nous allons vous proposer un certain nombre de Pica-Challenges (ta-ta-ta-tin !) !! Vous devrez indiquer quelle syllabe ("PI", "CA" ou "SOL") se cache derrière le chat coloré de l'image affichée. Pour voir la syllabe accentuée par transparence, vous devrez simplement approcher votre masque d'une source lumineuse (voir section Voir).\nDémarrer les challenges !\nVous pouvez écouter ici les morceaux de l'album\nEnregistré au Studio Mikrokosmk en avril 2015.\nPrise de son, mixage, mastering : Benoit Bel\nPiano : Nicolas "Boul" Boulicault\nBatterie : Antoine "Koch" Scherrer\nVoix sur littoral : Nicolas "Z" Zlatoff\nTexte de littoral : Wajdi Mouawad (Littoral)\nPour y voir un peu plus clair !\nPrix libre à partir de 10 € !\nPour obtenir votre album, vous pouvez faire un don aux picasols. pour chaque don d'au moins 10 euros, nous vous enverrons un exemplaire de l'album.\n07 70 18 08 16 (Antoine) picasol [AT] picasol.net\n© Projet Picasol 2016\nGraphisme: Emilie Gréa


L’expansion du fabricant de golf apporte un investissement de 13 millions de dollars au comté de Pickens - Easley Progress - Alliance Pickens\nL’expansion du fabricant de golf…\nPar Joe Toppe\nPICKENS COUNTY – La TaylorMade Golf Company établira une usine de production de balles de golf de 120 000 pieds carrés à Liberty et prévoit d’innover le mois prochain.\n« La Caroline du Sud abrite un certain nombre de marques de classe mondiale et bien connues, et c’est formidable de voir une autre choisir de croître dans l’État de Palmetto », a déclaré le gouverneur Nikki Haley. « Nous célébrons la décision de TaylorMade Golf Company d’investir 13 millions de dollars dans Liberty avec sa nouvelle usine. Annonces comme celle-ci sont une autre indication que la Caroline du Sud est en train de devenir l’état « il » pour les entreprises. »\nLa nouvelle usine de recherche et développement de fabrication de l’entreprise sera située dans le parc commercial du comté de Pickens.\n« L’occasion d’avoir une maison permanente dans le comté de Pickens était trop belle pour notre compagnie de passer », a déclaré John Kawaja, vice-président exécutif chez TaylorMade Golf. « Nous obtenons un nouveau bâtiment dans une zone en plein essor qui améliorera notre production unitaire, notre qualité et notre position en matière de marge. Plus important encore, nous nous engageons à conserver des emplois en Caroline du Sud.\nL’usine de recherche et développement de fabrication sera le siège social nord-américain de TaylorMade dans la production de balles de golf.\n« Nous sommes très heureux de la décision de TaylorMade de localiser sa nouvelle usine de production de balles de golf au Pickens County Commerce Park », a déclaré Neil Smith, président du conseil du comté de Pickens. « Le fait qu’un autre chef de file de l’industrie choisisse le comté de Pickens et le Nord-Est témoigne de l’approche pro-business de la Caroline du Sud. »\nSelon le département du Commerce de caroline du Sud, la Caroline du Sud a recruté plus de 8 milliards de dollars en investissements en capital et a fourni plus de 21 000 emplois dans le secteur manufacturier.\n« L’annonce d’aujourd’hui est le fruit du travail solide accompli par l’équipe de Caroline du Sud », a déclaré le secrétaire au Commerce Bobby Hitt. « La Société avait le choix entre maintenir ses activités en Caroline du Sud ou déménager sur un site en Géorgie. Les représentants de l’État et des collectivités locales ont pu travailler avec l’entreprise pour garder TaylorMade ici et les convaincre de développer leur investissement dans l’État de Palmetto.\nLa construction de l’usine de Liberty devrait être achevée en janvier prochain et une transition complète d’ici juillet 2014.\n« Cette usine créera des emplois nets et j’ai vu dans les communiqués de presse qu’un total de 125 emplois seront disponibles », a déclaré le sénateur Larry Martin. « Il y aura aussi une certaine victoire nette pour les écoles en termes de recettes fiscales. »\nPrécédent Article précédent :D.W. Daniel High Ranked By Newsweek/Washington Post – Independent MailSuivantArticle suivant :Tri Tech Usa reçoit un accueil chaleureux – Seneca Journal


Le panier du marché et la recette de décembre | Naturopathe Sophrologue à Pujols\nLe panier du marché et la recette de décembre\nLe panier du marché en décembre\nEn ce mois de début de fraicheur et de baisse de luminosité, la variété des légumes de potager commence à diminuer. Cependant il reste toute une catégorie de légumes de saison, bien sympathiques et très nutritifs, typiques pour préparer de délicieuses potées qui «tiennent chaud au corps». Il y a déjà toute la panoplie des choux : blanc, frisé, rouge, cabus, choux-fleur, Bruxelles, brocoli, chinois, romanesco, rave. Il y en a pour tous les goûts. Mais aussi la grande famille des courges : potiron, potimarron, pâtisson, butternut, etc. N’oublions pas les salades d’automne et d’hiver comme la mâche, les endives, les cardons, la chicorée. Et pour finir, et non des moindres, il y a tous les légumes racines et les tubercules : les topinambours, les crosnes, les radis noirs et jaunes, le persil racine, les panais, les betteraves, les carottes d’hiver, les salsifis et les rutabagas. Et gardons le meilleur pour la fin, qui peut se conserver et se manger durant tous les mois d’hiver : le poireau.\nIl ne faut pas non plus oublier les légumineuses, qui figurent plus facilement dans nos menus familiaux durant les mois plus froids qu’en été : les lentilles de toutes couleurs et formes (vertes, blondes, noires, corail), les pois chiches, les fèves, les petits pois, les haricots (là aussi, on ne compte plus les qualités différentes), les haricots mungo, les azukis, etc. Pour une meilleure digestion et assimilation, les faire tremper dans de l’eau pure durant 8 à 10 heures, selon la grosseur, pour favoriser un début de germination, ce qui va augmenter leur taux d’éléments vitaux et d’enzymes, favorisant une bonne digestibilité, et enfin les cuire avec des aromates comme la sarriette, la marjolaine, le thym ou le romarin, qui vont également favoriser leur assimilation.\nCôté verger, si ce n’est plus la saison des fruits du soleil, il reste toutefois les innombrables sortes de pommes, nouvelles et anciennes, les poires fondantes et parfumées, les prunes, les châtaignes, les noix, les noisettes. Évidemment on peut toujours se tourner vers les fruits exotiques, comme les bananes et les mangues, Mais ne vaudrait-il pas mieux favoriser la production locale et se contenter de manger «de saison» ?\nLa recette gastronomique de décembre\n(préparation 10 min. – cuisson 15 à 20 min.)\nPour 4 personnes : environ 300 g de quinoa cuit (cuisson à l’eau pendant 15 à 20 min.), 1 grosse courgette râpée, 1 navet jaune râpé, 1 oignon haché, 2 c. à soupe de crème de riz de soja ou d’amande, 3 oeufs, un crottin frais de chèvre ou de brebis, sel, poivre, muscade, basilic, cumin, un peu de verdure pour la garniture (mâche, fines tranches de courgette, poivron vert en lamelles).\nDans un bol, mélangez le quinoa cuit, la courgette, le navet et l’oignon hachés, les œufs battus en omelette, le crottin, les épices, le sel et le poivre, et la crème de riz pour obtenir une pâte souple (rajouter de la crème de riz si nécessaire). Déposez des cuillères de la pâte dans un poêle chaude légèrement huilée, et faites cuire à feu moyen en les aplatissant un peu pour donner à vos galettes une épaisseur d’environ 1 cm.\nLorsque le dessous commence à dorer, retournez les galettes avec précaution et lorsque les 2 côtés sont bien dorés, servez chaud sur un lit de salade.


Rapport de l'atelier de reflexion des barreaux sur leur rôle dans l'offre de services d'aide légale by Avocats Sans Frontieres asbl - issuu\nRAPPORT DE L’ATELIER DE REFLEXION DES BARREAUX SUR LEUR ROLE DANS L’OFFRE DE SERVICES D’AIDE LEGALE Goma, 3 et 4 mars 2014\nRapport de l’atelier d’aide légale\nTable des matières Introduction ....................................................................................................... 3 I.\nOuverture des séances .............................................................................. 4\nRappel des objectifs et de la méthodologie de travail pendant l’atelier ..... 4\nIII. Analyse du cadre légal en matière d’aide légale ........................................ 5 Hubert NZAKIMUENA, Animateur de l’atelier et Régisseur UGP-PARJ-E IV.\nEchanges d’expériences en matière d’aide légale par les Barreaux et les Syndics ............................................................................................ 7 4.1. Barreau de Lubumbashi (Bâtonnier Jacques BAKAMBE SHESHA) ...................... 7 4.2. Barreau de Bukavu (Bâtonnier Jean Claude BAGAYAMUKWE) .......................... 8 4.3. Barreau près la Cour Suprême de Justice (Me Angu Damase NTOTO ALEY, avocat près la CSJ) .................................................................................... 9 4.4. Barreau de Kinshasa – Gombe (Bâtonnier Edouard MUKENDI) ......................... 9 4.5. Barreau de Goma Nord Kivu (Bâtonnier Joseph DUNIA) .................................10 4.6. Barreau de Kisangani (Me Kilonge Kamate Meshak KABUNGA, Secrétaire du Conseil de l’ordre) .................................................................11 4.7. Barreau de Mbandaka / Equateur (Bâtonnier Richard MWAMBA) .....................12 4.8. Barreau de Kinshasa / Matete (Bâtonnier Coco KAYUDI MISAMU) ...................12 4.9. Barreau de Matadi / Bas Congo (Me Serge BUNGA ZOLA, Président du BCG) ....14 4.10. Syndic de l’Ituri en Province Orientale (Maitre Christophe MATESO AMUDHA, Syndic du Corps des défenseurs judiciaires) .................................................14 4.11. Syndic du Nord Kivu (Me Oscar KABARAGA représentant du Syndic, Me MUKELENGA KAMBENE) ........................................................................15 4.12. Syndic du Sud Kivu (Me Elvis KISALE MATE, Syndic du Corps des défenseurs judiciaires près le TGI Bukavu au Sud Kivu) .................................................15\nV. Expérience d’ASF dans l’offre de services d’aide légale ........................... 16 5.1. Présentation faite par Julien CIGOLO, Coordinateur Accès à la justice (cf. annexe) .............................................................................................16 5.2. Présentation du Coordinateur Technique du BCG de Goma sur le rôle du Coordinateur technique des BCG (Me Olivier Mbasha)....................................19 (cf. Termes de références du poste de Coordinateur technique des BCG) VI. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. VII.\nRéflexions autour des difficultés rencontrées par le Barreau dans l’offre de services d’aide légale.............................................................................. 20 GROUPE 1 : Analyse des difficultés matérielles et financières des Barreaux et pistes d’actions .....................................................................................20 GROUPE 2 : Analyse des besoins en renforcement des capacités ....................22 GROUPE 3 : Analyse des questions organisationnelles et structurelles, y compris les ressources humaines .............................................................23 GROUPE 4 : Analyse de l’implication des avocats et de la qualité de leurs prestations ..............................................................................................24 GROUPE 5 : Analyse de la couverture géographique des services d’aide légale et synergie entre pourvoyeurs d’aide légale .................................................25 Discussion sur le budget de l’Etat et sur la ligne qui devrait être consacrée aux services d’aide légale – explication faite par le Doyen de l’Ordre National des Avocats, Me M’BUNGU BAYANAMA KADIVIOKI ............................................... 26\nConclusion : Tableau récapitulatif des recommandations et résolutions telles que discutées lors de l’atelier .................................................................................. 27\nIntroduction Dans le cadre du programme Uhaki Safi « Programme de renforcement de la justice à l’Est de la RDC » - PARJ-E, Avocats Sans Frontières a organisé un atelier de réflexion des Barreaux sur leur rôle dans l’offre des services d’aide légale. Cet atelier avait pour objectif d’amener les Barreaux de la RDC, et spécialement ceux du Nord-Kivu, du Sud-Kivu et de la Province Orientale à mieux appréhender leur rôle comme acteur principal de l’aide légale. A l’issue de l’atelier de réflexion, des résolutions et recommandations à l’organisation ou à l’amélioration des services d’aide légale délivrés par les BCG ont été rédigées, validées par les participants et seront mises en œuvre afin d’accroitre la durabilité et l’autonomie des services délivrés à la population en situation de vulnérabilité. ----------------------------------\nLe présent rapport rend compte de l’ensemble des discussions ayant eu lieu durant l’atelier d’aide légale. Cet atelier a réuni les représentations des structures suivantes 1 : -\nOrdre National des Avocats Barreau de la Province Orientale Barreau du Maniema Barreau de Matete / Kinshasa Barreau de la Gombe / Kinshasa Barreau de Lubumbashi Barreau du Bas-Congo Barreau de l’Equateur Barreau du Sud Kivu Barreau du Nord Kivu Syndic du Sud Kivu Syndic de l’Ituri Syndic du Nord Kivu\nL’atelier a été animé par Hubert NZAKIMUENA, Régisseur UGP-PARJ-E et s’est tenu à Goma les 3 et 4 mars 2014 dans la salle de conférence de l’hôtel Mbiza.\nVoir en annexe la liste des participants\nI. Ouverture des séances Mot de circonstance d’Hélène Trachez – Chef de mission d’ASF Dans son mot de circonstance, la chef de mission d’ASF-RDC a rappelé le nécessaire plaidoyer pour la mise en place d’un système national d’aide légale en RDC. Pourtant à l’heure actuelle, il n’existe ni loi en la matière, ni budget étatique pour l’aide légale. Il faut aussi noter le nombre réduit d’avocats dans le pays surtout en zone rurale. Enfin, il a été souligné les difficultés rencontrées pour la mise en œuvre des mécanismes d’aide légale et l’importance des recommandations pour surmonter ces difficultés. Mot d’ouverture de l’atelier par Me M’BUNGU BAYANAMA - représentant du Bâtonnier National et le Doyen de l’Ordre national des Avocats (ONA). Dans son discours, Me M’BUNGU BAYANAMA a mis en lumière quatre défis majeurs auxquelles est confrontée l’administration de la justice en RDC : -\nl’étendue du territoire national où les distances entre les Cours et Tribunaux et les justiciables sont trop éloignées ;\nla méconnaissance des lois et de leurs droits par les citoyens congolais ;\nla pauvreté des justiciables face à une justice coûteuse ;\nl’immoralité des opérateurs judiciaires. »\nII. Rappel des objectifs et de la méthodologie de travail pendant l’atelier Au-delà de l’objectif général, l’atelier avait plusieurs ambitions : -\nAnalyser de manière participative la compréhension par les Barreaux de leur rôle dans la délivrance des services d’aide légale ;\nPartager entre participants les initiatives portées dans différentes provinces de la RDC en matière d’aide légale. Chaque Barreau était invité à présenter une note sur sa propre expérience ;\nPartager avec les Barreaux présents l’expérience et l’expertise d’ASF en matière d’aide légale, aussi bien en RDC que dans d’autres contextes.\nIII. Analyse du cadre légal en matière d’aide légale Hubert NZAKIMUENA, Animateur de l’atelier et Régisseur UGP-PARJ-E DEFINITION : L’aide légale recouvre l’ensemble des services qui permettent d’informer, de conseiller et d’assister les personnes à utiliser leurs droits et les procédures administratives et judiciaire existantes. Pour démarrer cette réflexion, l’animateur a évoqué différents textes internationaux ou nationaux encadrant les notions d’accès à justice et d’aide légale. Textes internationaux de référence: Principes de base relatifs au rôle du Barreau, Huitième Congrès des Nations Unies pour la prévention du crime et le traitement des délinquants qui s’est tenu à La Havane (Cuba) du 27 août au 7 septembre 1990 Parlant de l’accès aux services d’un avocat et autres prestations juridiques, ce texte consacre les principes suivants : -\nToute personne peut faire appel à un avocat de son choix pour protéger et faire valoir ses droits et pour se défendre à tous les stades d’une procédure pénale.\nLes pouvoirs publics doivent prévoir des procédures efficaces et des mécanismes adéquats permettant à toute personne vivant sur leur territoire et soumise à leur juridiction d’avoir accès aux services d’un avocat.\nLes pouvoirs publics prévoient des fonds et autres ressources suffisantes permettant d’offrir des services juridiques aux personnes les plus démunies et le cas échéant, à d’autres personnes défavorisées. Les associations professionnelles d’avocats doivent collaborer à l’organisation et à la fourniture des services, moyens et ressources pertinents.\nLes associations professionnelles d’avocats doivent mettre en place programmes visant à informer les justiciables de leurs droits et devoirs.\nToute personne emprisonnée ou détenue doit pouvoir recevoir la visite d’un avocat, s’entretenir avec lui et le consulter sans retard, en toute discrétion.\nLes pouvoirs publics, associations d’avocats et centres de formation veillent à ce que les avocats reçoivent une formation appropriée pour l’exercice de leur fonction.\nTextes nationaux : -\nConstitution de la RDC telle que modifiée par la loi n°11/002 du 20 janvier 2011 portant révision de certains articles de la Constitution de la RDC du 18 Février 2006\nL’article 19 dispose que « Toute personne a le droit de se défendre elle-même ou de se faire assister par un défenseur de son choix, et ce, à tous les niveaux de la procédure pénale, y compris l’enquête policière et l’instruction pré-juridictionnelle. Elle peut se faire assister également devant les services de sécurité. » -\nL’article 43 dispose que le conseil de l’ordre a pour attributions notamment « d’organiser un bureau de consultations gratuites en faveur des indigents et de déterminer les conditions de son fonctionnement ». -\nDécision n° CNO/8/87 du 19 août 1987 portant Règlement intérieur cadre des Barreaux de la RDC (RIC), tel que modifié par la Décision n°04/CNO du 24 février 2001\nL’article 63 prévoit l’obligation pour l’avocat de déférer aux désignations et aux commissions d’office. L’avocat commis d’office ne peut refuser son ministère, sans faire approuver ses motifs d’excuse ou d’empêchement par l’autorité qui l’a désigné. A l’article 81 au sujet des obligations du stage, il est expressément prévu que l’une des obligations du stage est la défense des causes distribuées par le Bureau de consultations gratuites du Barreau et de celles attribuées sur désignation d’office des autorités judiciaires compétentes. Le paragraphe 2 de l’article 94 du RIC précise que « les personnes désireuses de bénéficier de l’assistance judiciaire ou des services du BCG 2 doivent se présenter aux jours et heures d’ouverture du cabinet indiqués par le responsable du Bureau, munies des documents suivants : une pièce d’identité, soit une ordonnance du Premier Président de la Cour Suprême de Justice, du Premier président de la Cour d’Appel, du Président du Tribunal de Grande Instance ou du Tribunal de Paix accordant l’aide judiciaire, soit un certificat d’indigence délivré par l’autorité administrative compétente de la résidence du requérant, après enquête sur les ressources de ce dernier. »\nBCG : Bureau de Consultations Gratuites\nIV. Echanges d’expériences en matière d’aide légale par les Barreaux et les Syndics 4.1.\nBarreau de Lubumbashi (Bâtonnier Jacques BAKAMBE SHESHA)\nLe Bâtonnier a commencé son exposé en rappelant que l’avocat a un rôle social qui consiste à donner accès à la justice aux plus démunis. Au sein du Barreau de Lubumbashi, il existe une Commission d’Aide Juridique (au sein du Conseil de l’Ordre en charge des activités d’aide légale) active depuis 2010. Cette structure fonctionne dans la ville de Lubumbashi et a bénéficié depuis son existence de divers soutiens, notamment en provenance de partenaires tels que ABA, MONUSCO, UNICEF, PNUD3 et actuellement le Barreau de Bruxelles, l’Ordre néerlandais, avec lequel ils sont jumelés et projettent de monter un projet pilote d’aide juridique dans la province du Katanga. Contenu des activités comprises dans l’accord de partenariat entre le Barreau de Bruxelles et le Barreau de Lubumbashi, il est prévu : -\nL’organisation de conférences Un appui à la bibliothèque Un échange de stagiaires (chaque année 2 avocats du Barreau de Bruxelles viennent dans un cabinet de Lubumbashi et 2 avocats de Lubumbashi font leur stage dans des cabinets belges).\nA Lubumbashi, le Barreau a imposé dans son règlement d’ordre intérieur un nombre d’heures pour réaliser et assister aux formations (si des formations sont prévues, les avocats inscrits sont obligés d’y assister afin de pouvoir actualiser leurs connaissances). Le Bâtonnier a également fait mention des appuis ponctuels que son Barreau reçoit de la part de l’actuel Gouverneur de la Province du Katanga. Le bureau fonctionne 6 jours de la semaine avec 10 avocats chaque jour (avocats inscrits au tableau de l’ordre et avocats stagiaires confondus). Les services qu’offre la commission d’aide juridique ciblent les personnes indigentes et enfants en conflit avec la loi. La Commission d’Aide Juridique développe aussi des activités de sensibilisation au droit à travers des émissions radios. Reportage : Le Président du bureau de consultation gratuite reçoit mensuellement les rapports de tous les avocats désignés pour assurer l’assistance judiciaire aux indigents. A la fin de chaque trimestre le Barreau consolide ces rapports pour écrire le rapport du BCG.\nABA : Association du Barreau Américain ; MONUSCO : Missions de l’organisation des Nations Unies pour la stabilisation en RDC ; PNUD : Programme des Nations Unies pour le développement ; UNICEF : Fonds des Nations Unies pour l’enfance.\nDifficultés rencontrées :  les partenaires de financement ont mis à leur disposition des moyens insuffisants. Les jeunes avocats désignés sur des dossiers pénaux reçoivent 200 USD par dossier pour une moyenne de 10 audiences. Le Bâtonnier estime qu’il faut payer au moins 800 voire 900 USD par dossier et prendre en considération les frais nécessaires pour l’exécution des décisions qui sont obtenues. D’où la nécessité de compter sur l’appui de l’Etat pour le fonctionnement normal des BCG.  Pour les avocats commis d’office pour les consultations en prison il n’y a en général pas de salle de consultation qui permette aux avocats de recevoir les clients en toute confidentialité. Question des locaux pour les BCG – Dans la maison du Barreau de Lubumbashi, le Bureau de consultation gratuite dispose d’un petit local ainsi que d’une salle polyvalente, utilisée par les avocats du BCG pour les activités de consultation. A ce jour un compromis a été trouvé entre le Barreau et les ONG qui pour la plupart sont dirigées par les avocats. Ces ONG vont désormais se limiter à fournir des conseils en première ligne et référer les dossiers d’assistance de deuxième ligne au BCG. 4.2.\nBarreau de Bukavu (Bâtonnier Jean Claude BAGAYAMUKWE)\nLe Barreau de Bukavu organise le service du BCG avec l’appui d’un Coordinateur technique et 2 membres du conseil de l’ordre qui l’assistent. Le BCG Sud-Kivu est opérationnel depuis 1985 c'est-à-dire depuis la création de ce Barreau. Il organise des activités de consultations juridiques dans les permanences du BCG et des itinérances en prison. Critère d’éligibilité pour l’assistance pro deo Le BCG reçoit toute personne se présentant pour une consultation juridique en toute matière. Mais pour désigner un avocat pro deo en vue d’être assisté en justice, le requérant doit répondre à des critères de vulnérabilité fixés par le BCG, il s’agit des personnes en détention, les veufs(ves), les mineurs, les victimes de violences sexuelles, etc. Depuis 2006, l’ampleur des activités du BCG de Bukavu a augmenté grâce notamment aux appuis d’ASF et du PNUD. Ces appuis facilitent le travail des avocats. A ce jour le BCG organise des consultations dans les cliniques juridiques appuyées par le PNUD, des caravanes juridiques dans les territoires, des audiences foraines, des sessions de sensibilisation au droit via les médias, et assure une assistance judiciaire aux prévenus en détention illégale/irrégulière. Au BCG la quasi-totalité des avocats du Barreau interviennent et le secrétariat administratif du Barreau leur facilite la tâche. Le Bâtonnier assure le suivi des activités des avocats avec l’appui des membres du Conseil de l’Ordre et du Coordinateur technique du BCG. Ressources financières - L’appui des partenaires est limité et ne couvre qu’une partie des activités du BCG. Par exemple certains frais sont demandés lors des procédures judiciaires malgré la situation d’indigence du bénéficiaire de l’assistance judiciaire.\nLe Barreau de Bukavu souhaite qu’il y ait plus d’autonomie des BCG et pour cela il convient de mener un plaidoyer auprès du pouvoir public. Actuellement il existe au sein du BCG un Coordinateur technique recruté avec l’appui financier d’ASF dans le cadre du programme d’appui au renforcement de la justice à l’Est (UHAKI SAFI). Cette coordination est prévue pour aider le BCG à mieux fonctionner et soulager le Bâtonnier dans la gestion/supervision des activités du BCG. 4.3.\nBarreau près la Cour Suprême de Justice (Me Angu Damase NTOTO ALEY, avocat près la CSJ)\nMe NTOTO a pris part à l’atelier en qualité d’observateur mais a néanmoins tenu à présenter le BCG du Barreau près la Cour Suprême de Justice, dont il a la charge. Le tableau de l’ordre du Barreau près la CSJ est composé de 27 avocats. Actuellement chaque avocat en dehors du Bâtonnier traite 5 dossiers pro deo minimum par an. Ce Barreau est en pourparlers avec OSISA4 pour la prise en charge des dossiers d’assistance judiciaire gratuite. Au niveau de la CSJ, pour bénéficier d’une assistance judiciaire pro deo, le requérant doit être porteur d’un certificat d’indigence (CI). En outre, pour accorder l’AJ pro deo le BCG examine l’historique du dossier. Si l’indigence a déjà été prise en compte devant les juridictions de 1er degré et d’appel, l’assistance judiciaire est accordée sans qu’il ne soit besoin que l’indigent produise de nouveau un certificat d’indigence. 4.4.\nBarreau de Kinshasa – Gombe (Bâtonnier Edouard MUKENDI)\nLe Bâtonnier a commencé par souligner l’importance de l’aide légale et du BCG. Il estime que l’Etat de droit, la démocratie sont bien plus que la création de partis politiques. L’accès à la justice pour tous est un élément essentiel, surtout lorsqu’il garantit des décisions de justice fondées sur le droit et l’équité ainsi que la protection de droits fondamentaux. Ressources humaines Le BCG de Kinshasa – Gombe est présidé par le Bâtonnier qui a délégué ce pouvoir à un membre du Conseil de l’Ordre – nommé Président du BCG. Le bâtonnier a désigné d’office le secrétaire du Conseil de l’Ordre pour assumer la fonction de secrétaire au BCG. Grace à l’appui financier du PARJ (Programme d’Appui à la Réforme de la Justice), le Président du BCG travaille actuellement avec une équipe constituée d’un Coordinateur du BCG, un Coordinateur adjoint, un comptable et un huissier. Conditions pour bénéficier des services du BCG : -\nEtre porteur d’une carte d’identité, Un certificat d’indigence.\nOpen Society Initiatives in South Africa\nSuivi de la qualité du travail au BCG Le service offert par les avocats est évalué à 2 niveaux – les avocats stagiaires font des rapports de fin de stage et notamment sur les dossiers pro deo. Ce rapport permet au maître de stage et au président du BCG de se rendre compte des résultats atteints et l’utilisation par les avocats des moyens de droit. Le Barreau prend seul en charge les frais liés au suivi des dossiers confiés aux avocats, il s’agit notamment des frais de déplacements des avocats pour les audiences, les visites en prison… A ce jour le Barreau reçoit l’appui financier du PARJ avec lequel il a signé un contrat de service de 9 mois pour réorganiser le BCG, engager du personnel qualifié et louer des locaux convenables pour les consultations juridiques et pour le bureau du Président du BCG. Au BCG du Barreau de la Gombe, les consultations juridiques se font dans toutes les matières. Ainsi au dernier trimestre de l’année 2013, 17 personnes sont venues au BCG (12 en matière pénale et les autres en matière de droit du travail / pension alimentaire / divorce). Pour permettre aux populations de connaitre les services offerts par le BCG, des affiches sont placées dans les rues et des communiqués sont diffusés dans les médias… 4.5.\nBarreau de Goma Nord Kivu (Bâtonnier Joseph DUNIA)\nLe BCG du Barreau de Goma a ouvert ses portes en 2013 à la suite de la signature d’un protocole d’accord avec ASF. Le bâtiment qui abrite le BCG a été construit par le Barreau sur fonds propres. Les activités du BCG sont suivies par un Coordinateur technique rémunéré grâce à l’appui d’ASF. Le BCG de Goma fonctionne normalement et réalise les activités suivantes : consultations juridiques gratuites dans les prisons, dans les permanences au BCG, en itinérances dans les territoires ainsi que l’assistance judiciaire aux détenus préventifs dont la détention est irrégulière. Le PNUD soutient le Barreau depuis 2014 ; pour couvrir les frais de déplacement et logement des avocats lors des descentes pour les audiences foraines. Deux cliniques juridiques du Barreau sont déjà opérationnelles dans les territoires de Rutshuru, à Kanyabayonga, et dans le territoire de Walikale. Le Bâtonnier déplore le fait que certaines organisations veulent s’ingérer et se substituer dans les missions des Barreaux via l’organisation parallèle de cliniques juridiques. Un autre défi est celui des avocats désignés par les organisations non gouvernementales pour les audiences foraines en lieu et place du Bâtonnier qui préside le service d’aide légale. A la suite des guerres interethniques et le déversement des réfugiés rwandais sur le territoire congolais, le besoin de l’aide légale s’est accru. Les BCG s’occupent des conflits ordinaires mais aussi de l’assistance des victimes / prévenus de crimes graves. Il est important d’appuyer les Barreaux dans l’offre de service d’aide légale (assistance juridique et judiciaire) collective. Au Nord-Kivu il existe un grand nombre de villageois qui voient tous leurs biens pillés ou qui subissent des massacres à\ngrande échelle. Ces cas ne devraient pas être examinés de manière individuelle mais collective. Il convient également de retenir que dans tous les villages de la province, tout le monde est indigent. De ce fait, il est difficile de pouvoir aider toute la population. Le BCG de Goma organise des itinérances y compris dans les camps de réfugiés où grâce à la collaboration de la CNR (Commission Nationale pour les Réfugiés), les avocats accèdent librement au camp chaque samedi pour offrir des consultations juridiques et faire de la sensibilisation au profit des réfugiés et déplacés de guerre. Le BCG en prison (programme de 3 jours par semaine). Les avocats donnent des consultations aux prévenus à la prison de Goma. Il en est de même pour Beni et Butembo où les consultations ont lieu une fois par mois à la prison avec les avocats résidents. Au Barreau de Goma la capacitation des avocats sur des spécialités ainsi sur les crimes internationaux pour tous (jeunes et anciens) est une priorité, ainsi récemment le Barreau a organisé sur fonds propre une formation des avocats sur le droit OHADA et sur les crimes internationaux avec le PNUD. Quelques difficultés rencontrées par le BCG : -\nBeaucoup de dossiers de demandes d’assistance judiciaire en détention préventive et pas assez de moyens financiers pour en assurer le suivi.\nNécessité d’installer un BCG permanent dans les villes de Beni et Butembo où il y a des avocats résidents. La population ne sait pas où rencontrer les avocats pour les consultations gratuites en dehors de la prison.\nPar ailleurs, il serait intéressant d’augmenter le nombre d’avocats de la permanence au BCG Goma ; en fonction de l’accroissement des fréquentations.\n30 dossiers de détention préventive irrégulière (DPI) attribués chaque mois, ce qui constitue un nombre très insuffisant par rapport au volume des demandes d’assistance judiciaire à la prison.\nIl y a un problème de la prise en charge de l’assistance judiciaire de toutes les personnes indigentes et vulnérables (les personnes âgées par exemple), par manque de fonds.\nLes indemnités allouées aux avocats par certaines ONGs internationales et agences de Nations Unies sont données directement aux avocats concernés à l’insu du Barreau.\nCritères d’éligibilité : indigence (vulnérabilité, pauvreté,…). 4.6.\nBarreau de Kisangani (Me Kilonge Kamate Meshak Secrétaire du Conseil de l’ordre)\nLe BCG du Barreau de Kisangani existe depuis 1953, date de création du Barreau. Actuellement grâce à l’appui du programme PARJ-E, le Barreau a installé un BCG à Bunia dans le district de l’Ituri. Ce BCG est animé par les avocats de la section locale du Barreau à Bunia.\nCritère d’éligibilité : vulnérabilité (telle que précisée par les confrères, dont le Bâtonnier de Bukavu dans sa présentation). Activités mise en œuvre : -\npermanences au BCG\nitinérances du BCG\nassistance judiciaire en prison\nLes difficultés rencontrées: -\nAu regard de l’immensité du territoire, le Barreau n’est pas en mesure de couvrir tous les besoins en matière d’aide légale ;\nLes avocats ne sont pas assez informés ni formés (problème de documentation / défaut de bibliothèque), et rencontrent des difficultés de déplacement/ transports;\nProblème de l’exécution des jugements car les greffiers et les huissiers demandent des paiements pour finaliser les procédures;\nLa ville de Kisangani est éloignée de Bunia (800km) ce qui rend le suivi des activités du BCG de Bunia par le Barreau difficile ;\nLors des BCG à la prison, les avocats n’accèdent pas aux informations sur les dossiers de leurs clients. Lorsqu’il s’agit de détenus militaires, l’auditeur militaire de garnison refuse de donner certaines informations et accuse le BCG de s’arroger le pouvoir de contrôler l’auditorat militaire. 4.7.\nBarreau de Mbandaka / Equateur (Bâtonnier Richard MWAMBA)\nLe BCG du Barreau de Mbandaka a été créé et fonctionne depuis février 2002. Le BCG est géré par le Bâtonnier qui en est le président, et est appuyé par un membre du conseil de l’ordre. Le BCG a reçu jusqu’en 2010 l’appui matériel et financier d’ASF. A ce jour le Barreau prend en charge seul les activités du BCG. Les avocats désignés sont présents en permanence et organisent les journées portes ouvertes et des sensibilisations et informations sur le BCG via la radio Okapi. Les avocats stagiaires sont suivis dans la réalisation de ces activités par leurs maitres de stage respectifs. Les itinérances étant difficiles à organiser sans appui externe, les activités du BCG s’organisent seulement dans la ville et les alentours proches. 4.8.\nBarreau de Kinshasa / Matete (Bâtonnier Coco KAYUDI MISAMU)\nLe Barreau doit avoir un rôle de premier plan dans l’aide légale apportée aux personnes indigentes. Le BCG existe depuis 1998 et est actif jusqu’à ce jour.\nSes activités sont : -\nBoutique de droit (grâce à l’expérience d’ASF)\nItinérance du BCG\nBGC dans les prisons de Ndolo et Makala.\nAssistance judiciaire devant les tribunaux pour enfants5.\nSensibilisations dans les écoles, églises, marchés,\nRessources humaines : Président et vice-président du BCG (membre du Conseil de l’Ordre), Un coordinateur technique Un Coordinateur technique adjoint, Un huissier Financements : avant ASF / PNUD / UNICEF (pour la formation des avocats du Barreau sur les droits des enfants en conflit avec la loi et les violences sexuelles, et aujourd’hui financements du PARJ axé sur l’offre de services d’aide légale). Un système de suivi évaluation des activités existe et est réalisé par les membres du Conseil de l’Ordre. Ce système permet de s’assurer que les personnes qui doivent concourir au système d’aide légale réalisent convenablement leurs tâches. A ce jour, le Barreau dispose d’un Plan stratégique de 3 ans (2013-2015). Le Barreau a révélé à l’attention des participants qu’il recevrait un appui financier de l’Ordre des avocats français et qu’un accord de jumelage est discuté mais se fait attendre. Les bénéficiaires des activités du BCG sont satisfaits car ils ont accès aux services d’aide légale à moindre frais. Difficultés rencontrées:\nProblèmes de budget pour assurer les permanences : car les avocats laissent les activités de leurs cabinets sans recevoir une contrepartie au service rendu,\nDifficultés de faire les itinérances à cause du manque de moyens et de frais de transport,\nAccès difficile dans les prisons,\nProblèmes de logistique et d’accès aux moyens de communication pour les sensibilisations\nL’Assistance judiciaire est faible bien qu’elle concerne toute la ville de Kinshasa.\nLe Bâtonnier propose un plaidoyer commun des Barreaux pour obtenir de l’Etat une subvention aussi mince soit-elle pour assurer l’aide légale qui ne peut être accordée que par les Barreaux (paiement des indemnités des avocats pro deo). 4.9.\nBarreau de Matadi / Bas Congo (Me Serge BUNGA ZOLA, Président du BCG)\nDans ce Barreau le BCG existe depuis 1982. Il est présidé par le Bâtonnier et un Président membre du Conseil de l’Ordre. D’autres ressources humaines sont à la disposition du BCG : un coordinateur technique, un secrétaire, un comptable et un huissier. Le BCG dispose de trois sections locales installées dans les villes de Boma, Matadi et Mbanza-Ngungu. Pour accéder aux services du BCG, le requérant doit être porteur d’un certificat d’indigence et d’une carte d’identité. A défaut de la présentation de ces documents, le dossier est soumis à une commission pour décider de la prise en charge du dossier. Dans le cadre de l’accord de partenariat avec le PARJ, les avocats du BCG ont commencé à percevoir 17 USD lors des consultations dans la permanence au BCG. Difficultés rencontrées: -\nPour les itinérances, il est difficile d’atteindre différentes localités de la province.\nLe Barreau de Matadi est un Barreau urbano-rural, certains avocats sont éloignés du centre urbain d’où la difficulté d’atteindre tous les avocats même ceux désignés pour les activités pro deo, essentiellement ceux habitant dans les zones comme Shela.\nLe gouvernement provincial donne rarement des appuis financiers au Barreau. Il a donné un appui financier au Barreau une fois dans un dossier où il avait un intérêt6.\nLes activités de sensibilisation sont faites à travers les émissions radio et télé et devraient s’étendre prochainement dans les écoles et les églises. 4.10. Syndic de l’Ituri en Province Orientale (Maitre Christophe MATESO AMUDHA, Syndic du Corps des défenseurs judiciaires)\nLe Corps des défenseurs judiciaires a son siège à Bunia mais ses membres sont installés dans les 5 territoires du district de l’Ituri.\nLe BCG est organisé dans le cabinet du syndic et certaines de ses activités sont orientées dans la prison centrale de Bunia. Les défenseurs judiciaires accordent une assistance judiciaire aux populations dans toutes les juridictions du district (TPE, TGI, TMG et Tripaix).\nC’est le président du Tribunal de Grande Instance qui désigne les défenseurs judiciaires pour l’assistance judiciaire pro deo.\nLe Syndic a bénéficié entre 2010 et 2012 de l’appui d’ASF pour offrir les services d’aide légale aux populations du district.\nil s’agit du dossier BDK « Bundu Dia Kongo ».\n4.11. Syndic du Nord Kivu (Me Oscar KABARAGA représentant du Syndic Me MUKELENGA KAMBENE) -\nLe Syndic ne reçoit aucun appui lui permettant d’offrir des services d’aide légale à la population alors que le besoin est grand et que le Barreau n’est pas en mesure de couvrir toute la province.\nLes défenseurs judiciaires (DJ) se prennent en charge pour le suivi des dossiers pro deo qui leurs sont donnés à travers le mécanisme de commission d’office par le Président du TGI ou du TMG.\nLe Président du Tribunal ou le Syndic apprécie le degré de vulnérabilité (précisions données par les confrères, dont le Bâtonnier de Bukavu dans sa présentation) pour prendre un dossier pro deo. 4.12. Syndic du Sud Kivu (Me Elvis KISALE MATE, Syndic du Corps des défenseurs judiciaires près le TGI Bukavu au Sud Kivu)\nCe Syndic organise un service d’aide légale, consistant en la désignation des conseils pro deo pour assister en justice les indigents. Le règlement d’ordre intérieur du syndic fixe les modalités pour l’offre de ce service aux populations vulnérables, c’est-à-dire que le Président du Tribunal de Grande Instance commet d’office des défenseurs judiciaires pour offrir une assistance judiciaire pro deo des personnes porteuses d’un certificat d’indigence.\nV. Expérience d’ASF dans l’offre de services d’aide légale 5.1.\nPrésentation faite par Julien CIGOLO, Coordinateur Accès à la justice\nEXPERIENCE D’ASF EN MATIERE D’ACCES A LA JUSTICE Les motivations d’ASF en faveur de l’accès à la justice L’accès à la justice est un droit humain mentionné dans diverses conventions internationales comme un droit fondamental et comme condition première du respect du principe du procès équitable. Il s’entend comme l’ensemble des processus et des mécanismes qui garantissent la mise en œuvre de ce droit fondamental, afin d’apporter une réponse « en droit » à une situation problématique individuelle ou collective. L’accès à la justice est une pierre angulaire permettant d’assurer la paix, la sécurité, le développement et de lutter effectivement contre la pauvreté. L’accès à la justice a un effet en termes de changement effectif des conditions de vie des populations marginalisées. Les enjeux de l’accès à la justice sont : Politique : Rapprocher le justiciable du système institutionnel Social : Rompre avec une « culture de l’impunité » Economique : Préalable au développement Politique d’ASF en matière d’accès à la justice L’objectif de cette politique est principalement de rapprocher la justice des justiciables et de développer diverses stratégies visant à rendre effectif l’accès à la justice pour les populations en situation de vulnérabilité. Pour favoriser l’accès à la justice, ASF soutient la mise en œuvre de mécanismes tels que la délivrance de services d’aide légale (sensibilisation, information, vulgarisation, conseil, orientation, conciliation, médiation, assistance judiciaire, etc.). Principes directeurs de mise en œuvre des actions d’ASF en faveur de l’accès à la justice ASF veille toujours à travailler en complémentarité et sans se substituer aux acteurs nationaux, c’est-à-dire en coordination avec les barreaux, les avocats, les organisations de la société civile (OSC) et les autorités nationales. Le Barreau est un acteur incontournable de l’aide légale et à ce titre est un partenaire de longue durée d’ASF (depuis plus de 10 ans au Burundi, depuis 12 ans en RDC). Pour ASF, le partenariat est fondé sur une base volontaire d’implication et de dialogue. Ce qui s’est traduit par exemple par la signature de Protocoles d’accord entre ASF et les barreaux dans la zone d’intervention du programme Uhaki Safi à l’Est de la RDC.\nL’avocat, un acteur clé du changement L’avocat est un acteur crucial pour la protection effective et pour la promotion des droits fondamentaux et des libertés, il est : •\nIndépendant (garant de l’accès à la justice et du procès équitable);\nLe lien entre le droit et le justiciable (service);\nLe lien entre le système formel et la société civile;\nActeur de changement.\nASF valorise donc l’avocat, en tant qu’acteur-clé et véritable levier pour obtenir des changements par la voie du droit. ASF DANS LE MONDE (exemples du Burundi et de la RDC) BURUNDI Début des activités : 2004 Partenariat étroit avec le barreau depuis 2009 Résultats atteints -\nDéfinition conjointe d’un premier plan stratégique\nTransfert des cliniques juridiques au Barreau de Bujumbura ;\nle Barreau a développé et a mis en œuvre, avec le soutien d’ASF, une stratégie d’assistance judiciaire pro bono en faveur des populations en situation de vulnérabilité.\nObjectifs à atteindre Le Barreau est davantage disponible et apte à organiser, gérer et développer des services d’aide légale dans la province de Bujumbura-Mairie pour, à terme, les répliquer dans d’autres provinces. Pour ce faire, ASF : -\nSoutient l’activation de la Commission Aide Juridique au sein du Barreau ;\nAppuie à la sélection et la mise en place d’un pool d’avocats «aide légale » ;\nOffre un appui organisationnel développement Barreau/ASF) ;\nDéveloppe un curriculum de formation professionnelle des avocats à l’aide légale et organise des formations des formateurs nationaux;\nDéveloppe un système et des outils de suivi/évaluation des actions d’aide légale du Barreau ;\nRéalise une étude de faisabilité sur l’installation de cabinets d’avocats en province.\nRÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO Le barreau, de par la loi, a des obligations en matière de délivrance de services d’aide légale. Ce cadre juridique est une FORCE pour le barreau. Depuis 2002, ASF travaille avec les Barreaux de la RDC : D’abord en visant le transfert des activités d’aide légale aux barreaux (ex : boutique de droit Matete), en formant les avocats et en maintenant grâce à un appui au renforcement institutionnel (durabilité). Rappel historique : Présente en RDC depuis 2002, Avocats Sans Frontières développe des activités visant à : • Améliorer l’accès à la justice pour la population ; • Lutter contre l’impunité des crimes internationaux commis en RDC ; • Lutter contre l’impunité des violences sexuelles ; • Lutter contre la torture et les traitements inhumains et dégradants. Le projet « Boutique de droit » •\nEntre 2004 et 2007, ASF a mis en œuvre le projet « Boutique de droit » avec l’association des Femmes Avocates du Congo, d’abord à Kinshasa, ensuite à l’intérieur du pays (Equateur, Maniema, Sud Kivu).\nEn 2012, ASF change son angle d’intervention avec le programme UHAKI SAFI et vient en appui aux barreaux pour les soutenir dans la mise en œuvre de leur mission d’aide légale. Il s’agit de remettre le Barreau et son BCG au cœur de sa mission. Ces différents appuis sont spécifiques à chaque barreau et sont définis à travers le protocole d’accord signé avec chaque barreau. Cela peut être : \nun appui financier : en fonction des spécificités de chaque barreau, ASF prend en charge les frais de fonctionnement et d’investissement des BCG tels que loyer, les charges eau et électricité, mobilier de bureau, etc. ;\nun appui en ressources humaines : financement d’un poste de coordinateur technique pour appuyer le barreau dans la gestion et la mise en œuvre des activités du BCG ;\nun appui au niveau de la définition stratégique du rôle du barreau dans les services d’aide légale via l’élaboration d’un plan de renforcement pour chaque barreau ;\nun appui dans le renforcement des capacités tant à destination des gestionnaires des barreaux que des coordinateurs techniques, des avocats et avocats stagiaires participants aux activités d’aide légale ;\nun appui à la mise en œuvre des activités du BCG via la prise en charge des indemnités des avocats collaborant, l’appui à la planification, à l’évaluation, au contrôle de la qualité, etc.\nDans le cadre de ce projet, ASF soutient la mise en œuvre des services d’aide juridique (consultations juridiques) à la population en milieu urbain, en milieu rural mais aussi en prison. Ces activités de consultations juridiques sont couplées avec des activités de sensibilisation au droit et d’assistance judiciaire et non judiciaire. Dans cette perspective, l’objectif est d’aider les barreaux à assurer avec qualité, durabilité et efficience leur rôle de pourvoyeur d’aide légale, mais également leur rôle de leader dans le plaidoyer en faveur d’un système national d’aide légal. Ils doivent prendre en charge cette bataille. Les barreaux/les avocats sont en effet des acteurs clés du changement, de la réforme du cadre normatif en matière d’aide légale et de la mise en place d’un fond ou système pérenne de financement. 5.2.\nPrésentation du Coordinateur Technique du BCG de Goma sur le rôle du Coordinateur technique des BCG (Me Antoine CIZUNGU)\n(cf. Termes de référence du poste de Coordinateur technique des BCG) Le Bâtonnier est le Président du BCG et il peut déléguer cette prérogative à une autre personne qui exerce les fonctions sous sa surveillance. Le Coordinateur Technique (CT) peut être considéré comme l’assistant du Bâtonnier pour le suivi quotidien des activités du BCG. Le CT planifie, organise et exécute les activités du BCG sous la supervision du Bâtonnier. Le CT, avec l’appui des équipes ASF veille à la mise en œuvre des activités du BCG selon les dispositions du protocole d’accord signé avec le barreau. Ainsi, les consultations juridiques permanentes se font à la Maison de l’avocat, les consultations juridiques à la prison centrale de Goma et à dans les prisons décentralisées de Beni et Butembo. Les consultations juridiques en milieu rural se font via les itinérances et les caravanes juridiques. Ces consultations juridiques aux populations vulnérables se font via les avocats du barreau désignés par le Bâtonnier. Le coordinateur technique veille au bon déroulement des activités et à la collecte des données permettant leur suivi. Le CT bien qu’étant avocat membre du Barreau a été soumis à un contrat de travail ce qui l’empêche de continuer à prester comme avocat. Ainsi le CT est sous un régime d’omission temporaire pour motif d’incompatibilité.\nVI. Réflexions autour des difficultés rencontrées par le Barreau dans l’offre de services d’aide légale Afin de réfléchir aux principales difficultés dans la mise en œuvre des services d’aide légale et aux solutions envisageables pour les résoudre, l’animateur a proposé cinq thématiques de discussion : -\nAnalyse des difficultés matérielles et financières ; Analyse des besoins en renforcement des capacités ; Analyse des difficultés organisationnelles et structurelles, y compris les ressources humaines ; Analyse des questions liées à l’implication des avocats et à la qualité de leurs prestations ; Analyse des questions de la couverture géographique des services d’aide légale et la synergie entre pourvoyeurs de l’aide légale.\nLes questions auxquelles répondre lors de ces travaux de groupe : -\nIdentifier les principales difficultés rencontrées par les Barreaux dans la mise en œuvre de leurs activités Identifier les pistes d’actions à entreprendre (que / quoi faire ?) Identifier les mécanismes de réalisation (comment y parvenir ?) Identifier les responsabilités (qui ?)\nPour mener cette réflexion, cinq groupes ont été constitués de manière aléatoire. 6.1.\nGROUPE 1 : Analyse des difficultés matérielles et financières des Barreaux et pistes d’actions\nIl s’agissait de réfléchir sur les difficultés financières et matérielles rencontrées par les Barreaux/BCG et sur des pistes de solutions concrètes (Comment avoir les financements ? Quel mode de financement ? Quels besoins en matériels ?) 6.1.1. Principales difficultés rencontrées Au niveau des difficultés matérielles, les Barreaux ont souligné : -\nle manque de locaux pour abriter les BCG, y conserver les équipements (tables, ordinateurs, chaises, climatiseurs, fournitures de bureau …) et recevoir les indigents en toute confidentialité en consultation ;\nle manque de moyens de transport ou locomotion et de communication ;\nle manque de connexion internet ;\nle manque de bibliothèque.\nAu niveau des difficultés de financement, les Barreaux ont noté : -\nLe non financement des Barreaux par l’Etat pour la prise en charge de l’aide légale ;\nL’insuffisance des moyens alloués par les partenaires au regard des besoins de terrain. De plus, les partenaires ne tiennent pas compte des conditions effectives de travail des avocats en ce que les frais alloués sont insignifiants ;\nLes financements des bailleurs de fonds au bénéfice des BCG sont souvent orientés vers des activités spécifiques et ne permettent pas de réaliser l’ensemble des objectifs du BCG ;\nLe caractère sporadique et éphémère des appuis alloués par les partenaires (appui seulement pour certaines problématiques/thématiques) ;\nEnfin, les bailleurs préfèrent contracter avec les ONG nationales.\n6.1.2. Pistes d’action Face à ces problèmes, les Barreaux ont identifié un certain nombre de pistes d’actions déterminées à résoudre les difficultés rencontrées. Ils proposent deux axes d’intervention. Comme réponse aux difficultés matérielles, ils suggèrent : -\nL’acquisition ou la location des locaux ou immeubles correspondant aux besoins du BCG ainsi que l’achat des mobiliers, consommables, fournitures et matériels de bureaux correspondant au besoin réel de chaque BCG ;\nL’acquisition d’une bibliothèque ;\nL’acquisition des moyens de transport et de communication par le BCG.\nEnfin, face aux difficultés financières, ils proposent : -\nUn plaidoyer de l’ordre national des avocats (ONA) auprès du gouvernement central pour la libération effective des fonds aux Barreaux.\n6.1.3. Mécanismes de réalisation et responsabilités Au niveau de la mise en œuvre concrète de ces recommandations, les Barreaux proposent différents mécanismes de mise en œuvre. Au niveau de la mise à disposition du matériel nécessaire à la mise en œuvre des activités : -\nChaque Barreau doit dresser l’état de ses besoins lors de la Conférence des Bâtonniers (prévue pour le 28 et 29 Mars à Kinshasa).\nDans le cadre du partenariat avec les bailleurs de fonds, ils suggèrent : -\nLa mise à disposition des BCG de moyens suffisants selon les besoins identifiés conjointement entre les Barreaux et les bailleurs de fonds.\nLa responsabilisation des Barreaux dans la rédaction des projets à proposer aux partenaires afin d’obtenir des financements ainsi que l’établissement de programmes plus permanents dans le temps et des partenariats sur de longues durées. Le Barreau/BCG doit traiter directement avec les bailleurs de fonds pour obtenir des financements pour la mise en œuvre de ces activités.\nLa fin des financements des ONG qui effectuent le travail qui revient légalement au BCG et donc la fin de la concurrence déloyale avec le Barreau/BCG.\nLes bailleurs de fonds doivent laisser la main libre aux BCG et les laisser fonctionner conformément à la règlementation en vigueur en RDC et non selon l’ordre des priorités des bailleurs de fonds.\nPour la mise en œuvre du plaidoyer, ils recommandent que :\nLe Bâtonnier national prenne contact avec le gouvernement central et chaque Bâtonnier avec le gouvernement au niveau local ou provincial pour demander les financements nécessaires. 6.2.\nGROUPE 2 : Analyse des besoins en renforcement des capacités\nIl s’agissait ici de réfléchir aux besoins de renforcement des capacités et à l’importance de disposer d’avocats qualifiés. La réflexion sur cette thématique s’est axée autour de plusieurs sous-thématiques. La première difficulté mise en lumière par les Barreaux est celle de l’accès difficile aux activités de formations payantes et les difficultés d’organisation des formations des avocats déjà inscrits aux tableaux. Les pistes d’actions proposées sont : -\nLa mise en place d’un centre de formation permanente pour les magistrats et les avocats via l’installation et fonctionnement de ces derniers ;\nLe renforcement des capacités en interne : les avocats plus expérimentés ou spécialisés devraient faire bénéficier les avocats moins expérimentés de leurs acquis, et dédier un temps à des formations ;\nAu niveau provincial, chaque Barreau doit faire un état des lieux des besoins en formation afin de prévoir un mécanisme d’intégration de ces formations dans la planification des activités et budget du barreau.\nAfin de renforcer l’ensemble des acteurs de terrain de l’aide légale, les Barreaux ont proposé : - Dans la mesure du possible, suivant l’évolution des provinces, la disparition du corps des défenseurs judiciaires et leur intégration dans les Barreaux dans le respect des règles prévues par la loi d’accès au Barreau pour ceux qui ont le niveau de licence en droit ; -\nL’extension des Barreaux dans toute leur zone d’intervention via l’intégration des défenseurs judiciaires.\nConcernant la formation des candidats à la magistrature et au Barreau, il est proposé : -\nLa mise en place d’une école nationale de formation des avocats et magistrats ;\nLa création d’un master préparant à la formation de magistrat et d’avocat dans les universités après le cycle de licence (2 ans) ;\nLa mise à disposition de formateurs compétents.\nEnfin, concernant la formation des auxiliaires, il est proposé : -\nLa mise en place de centres de formation du personnel judiciaire et pénitentiaire via l’installation de ces centres à Kikwit, Kinshasa, Mbandaka, Bukavu, Kananga, Kisangani et Lubumbashi;\nL’imposition d’une formation minimale : licence en droit, pour l’accès à la profession.\nLa responsabilité pour la mise en œuvre de ce processus revient à l’Etat, aux Barreaux et aux partenaires. Concernant les thématiques de formation, il est proposé un vaste choix de spécialités juridiques mais aussi des cours de déontologie. Ces formations seraient données par des experts nationaux et internationaux. Face à une magistrature non formée, les Barreaux proposent : -\nLa formation des magistrats en exercice via le suivi et le recyclage ;\nL’usage de la discipline pour ceux qui manifestent une immoralité aigue et une incapacité intellectuelle avec, en cas de besoin, le relèvement des fonctions ou la retraite anticipée ;\nLa responsabilité de la mise en œuvre de telle action revient à l’Etat, au Conseil Supérieur de la Magistrature, aux Barreaux et aux partenaires. Enfin, au sujet des limites de l’accès aux formations, à leurs organisations et au renforcement des capacités, les Barreaux ont mis en lumière un manque cruel de moyens financiers, d’infrastructures et de matériels. Il faut donc impliquer toutes les parties et allouer les fonds nécessaires. Face à cela, ils recommandent la mobilisation des fonds, notamment de la part de l’Etat et la mise en place des infrastructures appropriées mais aussi le plaidoyer et le lobbying. La responsabilité revient à l’Etat mais aussi au Barreau via une auto prise en charge à travers les cotisations. 6.3.\nGROUPE 3: Analyse des questions organisationnelles structurelles, y compris les ressources humaines\nLes Barreaux ont défini trois problèmes principaux : Sur le plan organisationnel, ils notent : -\nLe manque d’infrastructures, de moyens logistiques et financiers destinés au fonctionnement effectif du BCG ;\nLa difficulté d’accès des justiciables aux BCG due à une déficience d’information dans le chef des bénéficiaires du service d’aide légale ;\nL’absence d’indication légale des obligations de l’Etat dans l’organisation et le fonctionnement des BCG ; toutes les responsabilités étant à la charge des Barreaux.\nSur le plan structurel, ils notent que la loi prévoit déjà une certaine structure, celle des Barreaux et du Bureau de consultations gratuites. En termes de ressources humaines, les activités sont organisées par le Bâtonnier, les commissions du Conseil de l’Ordre chargées des consultations gratuites, le coordinateur technique et le secrétaire du BCG.\nDans l’ensemble des Barreaux, les BCG ont une structure embryonnaire car ils ne peuvent pas s’étendre à tout l’espace géographique d’une province, ressort territorial d’un Barreau. Ils disposent d’une faible capacité de déploiement sur le plan géographique. Sur le plan des ressources humaines, ils notent que pour le bon fonctionnement des BCG, il faut des ressources humaines telles que les avocats et du personnel administratif et technique. A ce niveau-là, deux problèmes se posent : -\nLes critères de désignation, qualités et nombre d’avocats qui aident à la mise en œuvre des activités du BCG ;\nL’insuffisance du nombre d’avocats expérimentés pour accompagner les avocats stagiaires dans l’animation des activités du BCG.\nFace à ces difficultés, les Barreaux recommandent plusieurs actions : -\nRappeler à l’Etat et aux Barreaux leurs obligations constitutionnelles et légales en matière d’aide légale (la défense des personnes démunies) via les pétitions, débats publics, actions de plaidoyer. La responsabilité revient alors aux Barreaux.\nFormer les avocats à la délivrance de services d’aide légale de qualité en envisageant une école du Barreau, des centres de formation et de spécialisation en partenariat, notamment avec les Universités. La responsabilité revient aux Barreaux, aux universités et aux centres de formation et aux partenaires.\nMener un plaidoyer auprès du Législateur, afin de définir dans la loi les obligations de l’Etat en matière d’aide légale et plus particulièrement en matière de financement de l’aide légale (la responsabilité revient aux Barreaux, aux médias et à l’Etat, y compris les collectivités publiques).\nAccroître la capacité de déploiement des BCG et les doter de subventions pour accroitre leur capacité de déploiement (la responsabilité revient aux Barreaux, à l’Etat, aux partenaires).\nAccroitre le nombre et la qualité des personnes appelées à intervenir (avocats, personnel administratif et technique) en procédant à un recrutement conséquent d’avocats et personnels d’appui La responsabilité revient aux Barreaux, à l’Etat, aux partenaires. 6.4.\nGROUPE 4 : Analyse de l’implication des avocats et de la qualité de leurs prestations\nFace aux difficultés liées à l’implication des avocats et à la qualité de leurs prestations, les Barreaux font plusieurs propositions de pistes d’action. D’une part, ils suggèrent d’informer les avocats sur l’existence du BCG et de ses activités. Concrètement pour cela, il faudrait adresser des correspondances aux avocats, afficher les programmes d’activités et des planifications et organiser des réunions et séances de travail avec tous les avocats. La responsabilité revient au Bâtonnier et au Conseil de l’ordre.\nD’autre part, ils mettent l’accent sur le contrôle de la qualité des prestations des avocats via la mise en place des outils de mise en œuvre et du suivi des activités du BCG (fiches de consultations, canevas de rapport, etc.). La responsabilité est celle des Barreaux. Enfin, ils proposent la mise en place d’un mécanisme de suivi de la déontologie ainsi l’application de sanctions pour les violations des règles déontologiques. La responsabilité revient alors au Bâtonnier et conseil de l’ordre. A ces réflexions, les Barreaux ajoutent trois recommandations générales. Ils recommandent : -\nau pouvoir politique, d’assurer la sécurité physique des avocats commis d’office;\naux partenaires, d’œuvrer pour le financement des activités du BCG ;\nau Barreau, de désigner deux de ses membres pour appuyer le président du BCG (et le coordinateur technique si le poste existe) dans le travail de suivi de la qualité des prestations des avocats. 6.5.\nGROUPE 5 : Analyse de la couverture géographique des services d’aide légale et synergie entre pourvoyeurs d’aide légale\nFace au problème de l’éloignement des Barreaux et donc des avocats des zones rurales ; les Barreaux ont émis plusieurs pistes de solutions : -\nInstallation de cliniques juridiques et BCG / itinérances dans les milieux où ils n’existent pas ;\nCollaboration avec les partenaires qui souhaitent installer des cliniques juridiques avec les Barreaux ;\nEtablissement d’une sorte d’agrément par le Barreau pour l’installation des cliniques juridiques pour un suivi / contrôle de la qualité de leur travail ;\nPossibilités de collaboration entre Syndics / Barreaux / président du TGI pour que les services d’aide légale (BCG et cliniques juridiques) fonctionnent avec le concours de juristes et para juristes en plus des avocats et défenseurs judiciaires ;\nPlaidoyer pour l’installation effective des tribunaux de paix ;\nMise à disposition de moyens (financiers, matériels et humains) pour l’installation des tribunaux de paix et magistrats et paiement des salaires du personnel.\nLa responsabilité de la mise en œuvre de ces pistes d’action est partagée : Bâtonnier / organisations non gouvernementales / organisations de la société civile doivent faire un plaidoyer pour rendre disponible le budget pour la mise en œuvre de ces activités.\nVII. Discussion sur le budget de l’Etat et sur la ligne qui devrait être consacrée aux services d’aide légale – explication faite par le Doyen de l’Ordre National des Avocats, Me M’BUNGU BAYANAMA KADIVIOKI C’est au niveau du Ministère de la Justice et des Droits Humains que les fonds doivent être demandés et débloqués. Pour illustrer son propos, Me M’BUNGU a donné l’exemple d’« un avocat qui avait eu à gérer des dossiers pro deo et avait adressé sa note d’honoraires au Ministre de la Justice et des droits Humains qui a répondu en renvoyant la note au Bâtonnier National ». Aujourd’hui on ne sait pas où va l’argent destiné à l’aide légale. Il convient de travailler au déblocage de ces fonds bien que le Ministère de la Justice et des Droits Humains ne veuillent pas en entendre parler. Il faudrait donc que les Bâtonniers s’investissent au niveau national pour avoir un retour effectif sur cette question (plaidoyer important !) A la fin du mois de mars 2014, une réunion de l’Assemblée Générale de l’Ordre National des avocats (ONA) est prévue7. Le Doyen M’BUNGU promet de soumettre la question du financement de l’aide légale à l’ordre du jour, afin d’en débattre et de soumettre à une commission ad hoc de l’ONA qui pourrait faire le suivi. Cette commission devra jouer le rôle d’interface entre le gouvernement national et l’ONA. Les bailleurs de fonds n’ont pas vocation à remplacer ou à se substituer à l’Etat qui doit assumer la responsabilité du financement de l’aide légale. Si certains avocats ont des connaissances dans les différents ministères afin de collecter plus d’informations sur la procédure et problèmes qui se posent notamment au niveau du Ministère des Finances et du Ministère de la Justice ils devraient aider dans le plaidoyer pour le financement de l’aide légale.\nCette assemblée n’a pas pu se tenir comme prévue en date du 28 au 29 mars 2014 tel que prévu initialement.\nConclusion : Tableau récapitulatif des recommandations et résolutions telles que discutées lors de l’atelier\n Chaque Barreau doit dresser l’état de ses besoins à soumettre à la Conférence des Bâtonniers ;  Chaque Barreau doit rédiger des projets et les soumettre aux partenaires / bailleurs de fonds pour demande de financements en réponse à l’état des besoins ;  Chaque Barreau doit acquérir ou louer des locaux ou immeubles et acheter des mobiliers, consommables, fournitures et matériels de bureaux correspondant aux besoins réels de leur BCG ;  Chaque Barreau doit veiller à l’acquisition et l’organisation d’une bibliothèque ;  Chaque Barreau doit veiller à l’acquisition des moyens de transport et de communication par le BCG ;  Les avocats plus anciens et plus expérimentés doivent se rendre disponibles pour former les plus jeunes et assurer un renforcement des capacités/compétences en interne;  Chaque Barreau doit, si la proposition de loi est adoptée, veiller à l’intégration du corps des défenseurs judiciaires dans les Barreaux, pour ceux qui ont le niveau de licence en droit ;  Chaque Barreau doit réfléchir à comment étendre leur action dans toute leur zone d’intervention, via l’intégration / collaboration avec les défenseurs judiciaires ;  Chaque Barreau doit accroître la capacité de déploiement des BCG en exploitant au maximum les voies de sensibilisation des populations par les médias et autres moyens de communication sur l’existence et le rôle du BCG;  Chaque Barreau doit désigner deux de ses membres pour appuyer le président du BCG dans le travail de suivi de la qualité des prestations des avocats ;  Chaque Barreau doit installer des BCG là où ils n’existent pas et multiplier l’organisation des BCG itinérants dans les territoires ;  Chaque Barreau et avocats doivent collaborer avec les partenaires qui souhaitent installer des cliniques juridiques en collaboration avec les Barreaux ;  Chaque Barreau doit réfléchir aux possibilités de collaboration entre Syndics / Barreaux / président du TGI pour que les services d’aide légale (BCG et cliniques juridiques) fonctionnent avec le concours des juristes et para-juristes en plus des avocats et défenseurs judiciaires.\nA l’Ordre National des Avocats\n Faire un plaidoyer auprès du gouvernement central pour la libération effective des fonds pour le fonctionnement des BCG aux Barreaux ;  Prendre contact (Bâtonnier national) avec le gouvernement central et avec le gouvernement au niveau local ou provincial (chaque Bâtonnier) pour demander les financements nécessaires au fonctionnement des BCG ;  Rappeler à l’Etat et aux Barreaux leurs obligations constitutionnelles et légales en matière d’aide légale (la défense des personnes démunies) via les pétitions, débats publics, lobbyings. La responsabilité revient alors aux Barreaux ;  Mener un lobbying auprès du Législateur afin de préciser dans la loi les obligations de l’Etat en matière d’aide légale ;  Faire un plaidoyer pour l’installation effective des tribunaux de paix pour faciliter l’accès à la justice aux populations des milieux ruraux ;  Mener un plaidoyer auprès du Gouvernement central pour le déblocage systématique des budgets alloués aux barreaux pour le financement de l’aide légale ;  Veiller au respect de la discipline pour ceux qui manifestent une immoralité aigue et une incapacité intellectuelle avec, en cas de besoin, le relèvement des fonctions ou la retraite anticipée.\n Veiller à la mise en place d’un centre de formation permanente pour les magistrats et les avocats via l’installation et fonctionnement de ce centre ;  Veiller à la mise en place d’une école nationale de formation des avocats et magistrats et / ou à la création d’un master (2 ans) - formation des avocats dans les universités après le cycle de licence en droit ;  Veiller à la mise en place de centres de formation du personnel judiciaire et pénitentiaire via l’installation de ces centres à Kikwit, Kinshasa, Mbandaka, Bukavu, Kananga, Kisangani et Lubumbashi ;  Organiser de manière systématique la formation des magistrats en exercice via le suivi, le recyclage ;  Assurer la sécurité physique des avocats commis d’office ou sur toute affaire pouvant mettre en danger l’avocat ;  Mettre à disposition des juridictions des moyens pour l’installation des tribunaux de paix et magistrats et paiement des salaires du personnel de la justice.\nAux partenaires/bailleurs de fonds\n Mettre à la disposition des BCG des moyens suffisants selon leurs besoins prioritaires ;  Traiter directement avec les barreaux et mettre à leur disposition des financements pour la mise en œuvre des activités d’aide légale ;  Financer directement les BCG sans passer par des intermédiaires et mettre à leur disposition des fonds non conditionnés ;  Appuyer au fonctionnement des BCG conformément à la législation en vigueur en RDC et non selon les priorités des bailleurs ;  Accroître la capacité de déploiement des BCG et les doter de subventions nécessaires.  Exploiter au maximum les voies de sensibilisation des populations par les médias et autres moyens de communication sur l’existence et le rôle du BCG et ses missions ;  Faire un plaidoyer pour l’installation effective des tribunaux de paix pour faciliter l’accès à la justice aux populations des milieux ruraux.\nAnnexes : -\nTermes de Référence du poste de Coordinateur Technique des BCG\nListe des participants et contacts\n© ASF 2014\nTERMES DE REFERENCE COORDINATEUR TECHNIQUE DU BCG 1. CONTEXTE GENERAL La RDC compte treize barreaux, répartis dans onze provinces : un barreau est rattaché à chaque cour d’Appel. Kinshasa compte deux barreaux (Gombe et Matete). Tous les barreaux sont référés au Barreau national, établi près la Cour suprême de Justice. En RDC, les barreaux sont les garants de l’aide légale. L’aide légale est l’ensemble des services qui permettent d’informer, conseiller, assister les personnes à utiliser le droit et les procédures administratives et judiciaires existantes. Ce droit de bénéficier de l’aide légale est reconnu et garanti à chaque congolais par la Constitution et est aussi répercuté dans d’autres textes légaux8 (loi sur le barreau, le règlement intérieur cadre des barreaux, …). Il passe notamment par la mise en place de Bureaux de Consultations Gratuites (BCG). Cependant, l’Etat n’alloue pas les subventions nécessaires aux barreaux pour remplir leurs prérogatives et même si certains barreaux essaient tant bien que mal de l’organiser, ils sont faces à des obstacles tant structurels, financiers qu’organisationnels. L’effectivité de ce service d’aide légale est donc limitée. Actuellement, les jeunes barreaux des provinces connaissent beaucoup de difficultés dans l’organisation et le fonctionnement du barreau en lui-même et a fortiori des autres services tels que les BCG. Face à cette problématique, ASF a déjà beaucoup contribué à l’installation effective des BCG dans certaines provinces comme l’Equateur et le Maniema. Les défis sont multiples pour les barreaux. Au niveau financier, certains barreaux comptent peu de membres mais leur cotisation est leur seule source de financement. Au niveau organisationnel, les services d’aide légale exigent une organisation et des outils de suivi appropriés dont ne disposent pas toujours les barreaux. Ceux-ci sont avant tout des organisations réunissant des juristes et non des gestionnaires. Quelques ONG locales et internationales offrent des services d’aide légale en mettant des avocats à la disposition des indigents et des personnes en situation de vulnérabilité, soit en partenariat avec les barreaux, soit en signant des contrats directs entre l’ONG et l’avocat pour des thématiques limitées comme les violences basées sur le genre, la détention préventive irrégulière, l’enfant en conflit avec la loi, … Toutefois, ces actions isolées, éparpillées et limitées de la société civile ne suffisent pas pour répondre à la demande immense des justiciables congolais. Prérogative de l’état et des barreaux ces actions ne peuvent constituer des réponses suffisantes pour assurer la pérennisation de l’aide légale en RDC. Pour assurer cette pérennité, ASF veut renforcer les capacités des barreaux en gestion opérationnelle et organisationnelle des BCG notamment dans la gestion quotidienne des activités des BCG (consultations juridiques, assistance judiciaire, sensibilisation, …) Pour la bonne gestion et le suivi desdites activités, le recrutement d’un Coordinateur technique est important, il vient en appui au travail du Président du BCG et du Conseil de l’ordre dans son ensemble.\nDécision n°CNO/8/87 du 19 Août 1987 portant règlement intérieur Cadre des barreaux de la République démocratique du Congo tel que modifié par la décision n°04/CNO du 24 février 2001 et Ordonnance loi 79 – 028 du 28 Septembre 1979 portant organisation du barreau, du Corps des défenseurs judiciaires et du Corps des mandataires de l’Etat.\n2. RESPONSABILITES GENERALES Assurer le suivi quotidien des activités du BCG. 3. DESCRIPTION DES TÂCHES la coordination et la mise en œuvre des activités d’aide légale du projet; la planification, l’installation, le développement et la gestion des activités du BCG; l’appui, l’accompagnement et la mobilisation des partenaires pour l’atteinte des résultats du projet; l’organisation de réunions du comité de pilotage et toutes autres réunions de planification, de suivi et d’évaluation des activités ; la supervision du travail juridique requis par le projet, et la cohérence juridique des prestations du projet, notamment les formations et les outils promotionnels; la gestion des avocats offrant des prestations au BCG; l’aide à l’organisation de l’activité de formation des avocats travaillant aux BCG; 4. PROFIL Etre licencié en droit d’une université reconnue Avoir une expérience de la pratique du droit en tant que juriste Avoir une bonne connaissance du milieu judiciaire Avoir une expérience de travail en ONG et une bonne connaissance du milieu associatif Avoir une expérience utile de 3 ans minimum dans le secteur de la justice et l’aide légale Maîtrise de l’outil informatique (Word, Excel, Internet Explorer) Avoir de bonnes qualités rédactionnelles et savoir respecter les délais Dynamisme, rigueur, autonomie et retenue avec capacité à vivre en milieu multiethnique et multiculturel. Avoir une bonne capacité à modérer des réunions et en faire le reportage Maîtriser le français et le Kiswahili Sur la base de ce profil, le recrutement du CT est fait à l’intérieur de chaque barreau et sous la responsabilité de ce dernier vue que le CT est un agent du Barreau bien que ses émoluments sont payés sur le compte du Programme UHAKI SAFI. Le CT reçoit le soutien technique de ASF pour lui permettre de se familiariser avec la stratégie d’intervention, les outils de mise en œuvre et de suivi définis par le barreau et ASF\nLISTE DES PARTICIPANTS Barreaux/Syndic 1 2\nBarreau de la Province Orientale\nSyndic de l'Ituri\nBarreau du Maniéma\nBarreau de Matete Barreau de Gombe Barreau de Lubumbashi\nBarreau du BasCongo\nBarreau de l'Equateur\nBarreau du SudKivu\nBANZA HANGANKOLWA Delphin\nALAUWA LOBELA FrancoisRené David\nMAGENE NGOLI Modeste\nLOPI LOBU Joseph\nKABUNGA KILONGE KAMATE Meshak\nMENEWAHA ATSHOLAU Alpha\nMATESO AMUDHA Christophe\nKAYUDI MISAMU Coco\nNAYABA LINUANA Paul\nBAKAMBE SHESHA Jacques\nPrésident de la communication du BCG\nBUNGA ZOLA Serge\nBAGAYA MUKWE Jean Claude\nDoyen de la sous locale du barreau de Bunia Secrétaire de la section locale barreau de Bunia Secrétaire du Conseil de l'Ordre Coordinateur technique du BCG Responsable du corps des défenseurs judiciaires\nMembre du Conseil de l'ordre Membre du Conseil de l'ordre Membre du Conseil de l'ordre Coordonnateur technique du BCG Syndic de Bukavu\nBarreau du Nord-Kivu\nBâtonnier de l'Ordre Doyen de l'Ordre Secrétaire de l'Ordre Trésorier de l'Ordre Coordinateur technique du BCG\nTéléphone 898206259, 999937811\nSyndic du SudKivu\nNom M'BUNGU BAYANAMA KADIVIOKI\nPostes Doyen du conseil national de l'ordre Deuxième vice doyen du conseil national de l'ordre\nMAYUTHO KAGORO Alain MULIKUZA Jean de dieu SAFARI ZOZO Jean Claude MBASHA Olivier\n898932533, 815080771 999991764 999910460, 819651577 810351755, 990903538 855793820, 970611182 999925679, 858125959 811833495, 998667928 813181656 997296419, 853707844 994383029, 817656301 824134999, 997119459\nAdresse email mbungukadivioki50@gmail.com\nckayudi@gmail.com paulnayaba@yahoo.fr eddomukendi@yahoo.fr batjacqueshesha@gmail.com bungaserge7@yahoo.fr richardmwamba59@yahoo.fr jcbagaya@gmail.com alainmayutho@yahoo.fr jdmulikuza@yahoo.fr etude_safari@yahoo.fr oliviembasha@gmail.com\nKISALE MATE Elvis\nHubert Chiri Kahatwa Jean-Claude Kafarhira Bayongwa\nAntoine Cizungu Sole\nSyndic du NordKivu\nUhaki Safi - UGP\nCoordinatrice Programme EST Coordinateur Accès à la Justice Program support officer Assistant Accès à la Justice - SudKivu Assistant Accès à la Justice - Ituri Assistant Accès à la Justice - NordKivu Responsable de programme\nANA SILVA Isabelle CIGOLO Julien BAES Céline\n813127800, 992099216 970048943, 817420559 814571843, 978112049 818304679, 970048936 970048932, 814574725\nmukelengaka@gmail.com rdc-cm@asf.be rdc-rbg@as.be rdc-caj@asf.be rdc-pso@asf.be\nMUGUNGIZI Don Charles\nUn rapport réalisé par\nAvocats Sans Frontières est une ONG internationale spécialisée dans les droits humains et l’accès à la justice. +243 (0)81 742 05 59 rdc-cm@asf.be\nRapport de l'atelier de reflexion des barreaux sur leur rôle dans l'offre de services d'aide légale\nAvocats Sans Frontières a organisé un atelier de réflexion des Barreaux sur leur rôle dans l’offre des services d’aide légale. Cet atelier a...


19 août 2021 - 21h40 - Economie - Par: A.P\nLa société israélienne Mehadrin, spécialisée dans la production et l’exportation de fruits et légumes, vient de créer une joint-venture au Maroc pour cultiver des avocats en vue d’étendre sa production en Afrique et en Amérique latine et ainsi répondre à la demande mondiale sans cesse croissante.\nL’objectif de Mehadrin en s’installant au Maroc est de produire l’avocat tout au long de l’année et de le vendre à moindre coût sur le marché mondial. « La plantation d’avocatiers au Maroc fait partie d’un vaste plan d’extension qui nous permettra de nous rapprocher de nos clients européens et de les approvisionner plus facilement et à coûts plus compétitifs qu’en provenance d’Israël », a déclaré Shaul Shelach, PDG de Mehadrin, au journal The Algemeiner.\nMehadrin, dont les revenus proviennent en grande partie de la récolte d’avocats et d’agrumes ainsi que des dattes medjool prisées d’Israël, mise beaucoup sur l’avocat dont la demande dépasse largement l’offre. « L’avocat est un super aliment et la consommation par habitant augmente très rapidement aux États-Unis et en Europe… Ce que nous constatons aujourd’hui, c’est que tout le monde court après les avocats, car au cours de l’année, il y a pénurie d’avocats, ce qui ne sera plus le cas dans cinq ans », a ajouté Shelach.\nÀ lire : L’Israélien Mehadrin investit dans l’avocat au Maroc\nLe producteur israélien a conclu en avril un accord avec une société marocaine, dans laquelle il détiendra 51 % du capital. Les deux partenaires prévoient de louer un domaine et d’y investir ensemble environ 9 millions de dollars sur une période de trois ans. La plantation produira annuellement 10 000 tonnes d’avocats. « Au Maroc, qui est proche de nous et de l’Europe, nous trouvons les avantages de base nécessaires à la culture de l’avocat : le type de sol favorable, l’eau, le climat et les coûts de main-d’œuvre moins élevés. Ce n’est pas un pays avec une longue tradition dans la culture de l’avocat, mais nous avons toutes les connaissances et l’expérience pour le faire », a expliqué Shelach.\nLe PDG de Mehadrin espère que d’ici deux semaines, le gouvernement marocain va finaliser les formalités pour la mise à disposition des terres au partenaire afin qu’ils commencent à planter dès mars prochain. Ensuite, il faudra attendre deux à trois ans pour les récoltes et cinq ans pour la pleine récolte. « Notre prochaine étape consistera à trouver deux autres sociétés partenaires pour cultiver des avocats en Afrique et en Amérique latine pendant les saisons où ils ne poussent pas en Israël », a-t-il annoncé.\nSelon les Perspectives agricoles de l’OCDE et de la FAO 2021-2030, la production d’avocats devrait plus que tripler en 2030 par rapport à 2010, pour s’établir à 12 tonnes le mètre carré.\nMots clés: Israël , Agriculture , Consommation\nLe Maroc et Israël prêts pour un partenariat commercial « solide et pérenne »\nRayan, "symbole de solidarité" : l’Égypte pleure le garçonnet marocain


Dele Alli sous le maillot de TottenhamCredit Photo - Icon Sport\nÀ peine arrivé au PSG, Mauricio Pochettino compte bien imposer sa patte grâce au mercato hivernal avec la piste Dele Alli. Pour autant, le dossier semble très complexe.\nNommé le 2 janvier dernier pour remplacer Thomas Tuchel, Mauricio Pochettino n'a pas eu de temps d'adaptation. Quatre jours après sa signature, un premier déplacement dans le Forez, 12 jours, le Trophée des Champions remporté face à l'Olympique de Marseille, 13 jours, il apprend qu'il est positif au Covid-19. De retour dans la semaine avec son groupe, le technicien argentin bénéficie d'actuellement un peu de temps pour se pencher sur l'épineux marché des transferts.\nEn effet, l'ancien de Tottenham veut imposer sa patte sur sa nouvelle équipe avec deux noms en tête : le Danois Christian Eriksen, en difficulté avec l'Inter Milan, et l'Anglais Dele Alli, barré par Mourinho à Londres.\n50 millions ou rien ?\nDele Alli face à Stoke CityCredit Photo - Icon Sport\nL'international anglais de 24 ans n'a disputé que quatre matchs de Premier League cette saison, et pourrait donc s'envoler dès l'hiver. Problème, le tarif demandé par son équipe paraît hors de marché. En effet, selon les informations du Parisien, les Britanniques demandent 50 millions d'euros pour libérer celui qui est encore sous contrat jusqu'en 2024. En difficulté financière suite à la crise du Covid-19, l'arrêt prématuré de la Ligue 1 l'an dernier, et les problèmes de diffusions avec Mediaprio, le PSG ne semble pas pouvoir s'acquitter d'une telle somme pour le moment. Seule issue possible : un prêt avec une option d'achat qui donnerait du temps au club de la capitale pour respirer financièrement.