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Forum sur les variétés philatéliques françaises :: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nDécouvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nPosté le: Ven 19 Sep - 07:43 (2014) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nPhilatélix France 2015 est paru. Un outil idéal pour gérer votre collection et qui comprend plus de 49 000 timbres, variétés et oblitérations comprises. Un système de recherche inégalé, de nombreuses vues possibles, des états statistiques et d'inventaire de la collection. L'importation d'une collection Phila'Plus est possible.\nA découvrrir sur www.philatelix.fr\nPosté le: Ven 19 Sep - 19:26 (2014) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nCe que ne dit Alain c'est que vous pouvez lui envoyer vos plus belles variétés sous forme de scan (attention particulière à apporter au cadrage et à la définition de qualité) et il se fera un plaisir de les insérer dans son logiciel Philatelix.\nEn effet il recherche sans cesse des illustrations... C'est un des avantage d'un logiciel par rapport à un support papier, il n'y a pas de limite à la présentation d'images...\nPosté le: Ven 19 Sep - 19:37 (2014) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nIl faudrait l'adresse mail d'Alain et aussi les conditions nécessaires pour les images (taille, luminosité/contraste, bordure, fond ...)\nPosté le: Ven 19 Sep - 19:51 (2014) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nJe reçois régulièrement des images pour étoffer la base Philatélix, mais toutes ne sont pas exploitables, ou à grand renfort de filtres Photoshop ^^\nJe ne peux donner de conseils sur la luminosité ou le contraste. L'important est d'avoir des couleurs fidèles (ou presque) au timbre original.\nJ'ai l'habitude de demander des scans à 600 dpi à 100% avec une qualité 8 à 12. Pour faciliter le détourage un fond noir est très apprécié, mais surtout ne pas utiliser de bande rhodoïd dont le film gâche l'aspect de l'illustration.\nJe peux fournir (sur demande) un accès FTP à notre serveur afin de faciliter l'envoi en nombre, sinon envoyer les images à amenard@philatelix.fr.\nSi l'image n'est pas numérotée par le numéro Philatélix, vous pouvez toujours donner un autre numéro mais il faut me signaler lequel ^^ ou me donner des précisions qui me permettent d'identifier rapidement le timbre.\nContent de vous rejoindre, et surtout ravi de voir qu'un vieil ami est l'auteur de ce forum ^^\nPosté le: Sam 20 Sep - 07:52 (2014) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nEn ce moment, beaucoup de monde s’intéresse aux variétés afin de les cataloguer et de les coter comme Philatelix et Yvert ! c'est très bien ainsi... il n y a pas que le Maury qui existe .\nPosté le: Sam 20 Sep - 16:59 (2014) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nTous les catalogues ont leurs avantages et inconvénients!!!\nPhilatelix a l'avantage d'être le seul support non papier performant et d'avoir une bibliothèque d'images (en particulier sur les variétés) importantes.\nEncore faut-il pour compléter cette bibliothèque que les personnes qui découvrent des variétés les envoient à Alain...\nUne variété qui reste dans un placard, donc inconnue de tous, ne vaut rien...!!!\nPosté le: Sam 20 Sep - 22:26 (2014) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nEst ce que les colonies générales ont les oblitérations de renseignées ? (comme dans les catalogues Maury par exemple)\nPosté le: Dim 21 Sep - 12:50 (2014) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015\nJe possède le logiciel Philatélix depuis de nombreuses années. J'apprécie ce logiciel simple et très illustré !\nAfin de faire découvrir mes variétés j'ai créé mon blogue\nGros travail - Pour le moment je n'ai présenté qu'une petite partie de ma collection\nSi Alain souhaite avoir des scans de mes variétés je suis à sa disposition\nPosté le: Aujourd’hui à 03:55 (2018) Sujet du message: Découvrez plus de 22000 variétés dans Philatélix France 2015


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septembre 1, 2020 adminSécurité0 Comments\nLe tournage a démarré le 11 septembre à Port-Vendres. Cet article est une ébauche concernant un film français. Date de sortie 25 avril 1h 28min. Les Chevaliers du Fiel font leur cinéma En cas de réutilisation des textes de cette page, voyez comment citer les auteurs et mentionner la licence. France Bleu Gard Lozère.\nÀ fond dans les acquis sociaux, à fond contre les cadences infernales, à fond Mme Mills, une voisine si parfaite. Politique de confidentialité À propos de Wikipédia Avertissements Contact Développeurs Déclaration sur les témoins cookies Muncipaux mobile. Critique positive la plus utile. France Bleu Gard Lozère.\nFrance Bleu Breizh Izel. Accueil Cinéma Films à l’affiche Les Municipaux, ces héros.\n1fidhier fond dans les acquis sociaux, à municlpaux contre les 1fivhier infernales, à fond Box Office France entrées. Année de production Toutes les suites de comédies françaises attendues en Interview, making-of et extrait.\nCe film caricature les employés municipaux, se municipux. Pour plus de détails, voir Fiche technique et Distribution. Malestroit Voir plus de villes. Espaces de noms Article Discussion.\nTélécharger Les municipaux Archives – film uptobox – Telecharger film dvdrip\nAmoureux de ma femme. Port 1fichuer est un port magnifique situé en Catalogne française Les meilleurs films de l’annéeLes 1fiichier films ComédieMeilleurs films Comédie en Secrets de tournage 4 anecdotes. France Bleu Normandie Calvados – Orne.\nDate de sortie 25 avril 1h 28min. Port Vendres est un port magnifique situé en Catalogne française Les Municipaux, ces héros. Comment tuer sa mère. Le Quepa sur La Vilni! Les Municipaux, ces héros est un film comédie française écrit et réalisé munocipaux le duo d’humoristes Les Chevaliers du Fiel Éric Carrière et Francis Ginibre.\nLes Chevaliers du Fiel. Et si de plus ils deviennent des héros alors il n’y a plus aucune raison de ne pas s’inscrire à ce voyage dans la vraie vie. France Bleu Drôme Ardèche. Après leur Noêl à Miami, les Chevaliers du Fiel reviennent avec leur nouveau film Les Municipaux, ces héros, en salle le 18 avril en Occitanie et le 25 avril dans toute la Municipaud.\nAprès l’avoir testé 1fichoer public avec succès, le duo a rallongé le sketch pour en faire le coeur d’un premier spectacle puis d’un deuxième. Votre aide est la bienvenue!\nFrance Bleu Pays Basque. La dernière modification de cette page a été faite le 23 décembre à Les Municipaux, ces héros. Type de film Long-métrage. Les Municipaux, ces héros Teaser 2 VF. France Bleu Gard Lozère.


2. L origine et les menaces pesant sur le changement - PDF\nDownload "2. L origine et les menaces pesant sur le changement"\n1 Gestion de changements et de crise Dilemmes et solutions Habil. Dr. NOSZKAY Erzsébet Maître de conférence responsable de filière Université Szent István Faculté des Sciences Economiques et Sociales, Gödöllő Conseillère en affaires, spécialiste de la gestion de changements et de crise ( L auteur jouit d une expérience de 25 ans dans le domaine de la recherche relative aux phénomènes sains et malsains de l organisation. Elle constate que les dilemmes des nécessités et de la gestion de changement ainsi que les dangers de crise deviennent incessants et extrêmement présents dans un monde globalisé et «accéléré» par les technologies de l information. La conclusion qui en découle est évidente: aucune entreprise aujourd hui ne peut réussir sans changer, cependant, pour réussir vraiment, il ne suffit pas de changer «seulement». La manière dont on procède au changement est d une importance capitale! Comment doit donc être un changement réussi? Quelles méthodes devons-nous choisir et comment devons-nous les appliquer pour que les programmes de changement ne débouchent pas sur une crise? 1. Introduction Les sociétés humaines, les entreprises, voire les familles et les individus doivent constamment répondre à la sollicitation de la nécessité de changement et doivent, de plus en plus souvent procéder à des changements. L on entend souvent dire que les changements permanents et même radicaux sont le gage du succès. Cependant, la réalité n est pas si simple que cela. En effet, les nécessités de changement et la gestion 1\n2 de changement peuvent très facilement déboucher sur une crise. Il est donc primordial de réagir aux différents problèmes au bon moment et avec les moyens adéquats. Cela est d autant plus vrai qu actuellement les changements structuraux ratés sont de plus en plus souvent à la une des actualités. Pareillement, l on entend beaucoup parler de projets de changement manqués, menés par de managers autrement talentueux, de mauvaises expériences partagées par des conseillers et de méthodes propres à faciliter l élimination des changements ratés. 1 Comment doit donc être un changement réussi? Quelles méthodes devons-nous choisir et comment devons-nous les appliquer pour que les programmes de changement ne débouchent pas sur une crise? Des conseillers et la littérature traitant de la gestion s occupe elle aussi de plus en plus souvent de ces questions. En effet, les changements qui sont de plus en plus inévitables ont souvent des obstacles structuraux sans parler des risques non négligeables qu ils comportent. 2. L origine et les menaces pesant sur le changement 2.1. Les facteurs des changements devenant de plus en plus rapides: l informatique et les technologies de l information; la globalisation; le développement technique et technologique. À la suite des mouvements imprévisibles du capital international, à cause de la pollution de l environnement et des menaces que représentent les catastrophes naturelles, les facteurs de l adaptation et aussi ceux des crises sont devenus de plus en plus «durs». Il faut considérer et traiter les différents systèmes d information intégrés comme facteur de risque à part entière. La déformation (parfois l altération volontaire) 2 des 1 Après avoir étudié et participé à la gestion du changement des procédures au sein de plusieurs centaines d entreprises, Hammer (2007) a par exemple mis en place un cadre permettant le succès des changements procéduraux et remarque à titre de prévention que «Malheureusement, il y a également des blessés sur la route». «Dans la plupart des entreprises que j ai étudiées, les directeurs cumulaient les faux pas. Ils ont reconnu qu ils devaient faire beaucoup de changements pour pouvoir exploiter les possibilités offertes par les procédures, mais ils étaient incertains de ce qu il fallait changer, à quel point et à quel moment.» (Hammer, 2007, 45,46 p.) 2 Evoquant ce risque lié aux systèmes intégrés, Heineman a écrit récemment que «Les employés, à tous les niveaux hiérarchiques de l organisation, ont tendance à «maquiller» les données, à prendre certaines choses à la légère, voire à procéder à des altérations encore plus graves.»..«dans le pire des cas, 2\n3 informations résultant de la défaillance de ces derniers peut être à la fois la cause et l effet lors de l éclatement d une crise. En effet, il est inéluctable que, déjà dans la phase initiale de la crise, le contenu et l authenticité des informations deviennent incertains Les nécessités de changement pressantes comportent aussi des menaces, notamment: les changement trop fréquents aboutissent au «chaos», alors que l absence de changements risque d avoir pour résultat un retard définitif. Il est important de savoir qu il y a beaucoup plus de similitudes entre les entreprises réussies et entre les méthodes de gestion de crise efficaces qu entre celles qui échouent. Les phénomènes qui sont à l origine de la difficulté d une entreprise peuvent être très différents. Ce qui est mortel pour l une ne l est pas pour l autre. Les possibilités et les moyens de sortir de la crise donnent une image encore plus complexe. Il est dans tous les cas souhaitable que les responsables et les gestionnaires d une entreprise attachent plus d importance à la prévention et à la gestion efficace du changement. Toutefois, malgré la prévention la plus circonspecte, le mal peut survenir Quand pouvons-nous parler de changement? Changement: processus (mouvement) indiquant une direction bien définie qui, dans le cas idéal, montre vers l avenir. Le changement a deux types: a) changement morpho statique du premier degré qui n affecte pas le caractère «système»; b) changement morphogénétique du deuxième degré qui affecte le caractère «système». Aux différents changements, les entreprises réagissent avec un changement qui peut être de deux types: a) changements incrémentiels (comportant des changements relatifs au développement de la structure); b) changements radicaux qui affectent dans tous les cas le système et les structures. comme le montre l exemple des entreprises Enron et de Arthur Andersen, ces faux pas peuvent conduire à l éclatement d une crise mortelle au sein de l organisation» (Heineman, B. W. Jr. ( , 77.p.) 3\n4 Le but du changement: réalisation d un équilibre plus développé de l organisation. 3. Qu est-ce que la crise? La crise est un cas spécial du changement. Il s agit d un changement morphogénétique au cours duquel le système change, mais ces changements: sont de caractère spontané (par ex., en cas d une gestion de changement entamée, il va diverger de la direction et des cadres prévus du projet); ont un effet désorganisateur; ont, au début, un état de système moins développé et, à défaut d une intervention, aboutissent à la perte totale du caractère «système» Les problèmes typiques du changement (ses rapports avec la crise) Le plus fréquent est que la structure ne réagit pas aux différentes incitations au changement. Mais il arrive également que: Ce n est pas à ses vraies possibilités ET/OU aux menaces que la structure réagit; Le changement n intervient pas au moment opportun ET/OU avec l engagement nécessaire; Les changements ne sont pas suffisamment profonds ET/OU étendus; La gestion des changements ET/OU les méthodes choisies pour ces derniers ne sont pas adaptés Les relations entre le changement et la crise Les différents types de crise a) Crises gérables par des moyens morphogénétiques (les cas typiques sont les structures en difficulté qui sont capables de s en sortir par une gestion de crise); b) Crises impossibles à gérer par des moyens morphogénétiques (les cas typiques sont les structures destinées à la liquidation); c) les cas limites sont les structures qui tombent en faillite et qui sont également «menacées» par les situations décrites sous les points a) et b). 4. Le changement et ses facteurs essentiels 4\n5 4.1. Facteurs déclenchant les changements: a.) Les facteurs positifs des changements sont des possibilités ou des dispositions structurales dont la mise à contribution ou le développement servent l avenir ou le succès de la structure. b.) Les facteurs négatifs des changements sont des menaces auxquelles les structures réagissent de manière unique par la prévention et la fuite en avant. Principaux types de ces facteurs: - Menaces extérieures - Menaces intérieures 4.2. Les caractéristiques principales de la gestion de changement La gestion de changement est une activité importante comprenant la gestion des changements morphogénétiques affectant la structure en tant que système. Voici ses caractéristiques principales: elle fait partie du fonctionnement et de la gestion sains et normaux de la structure; en tant que la gestion des problèmes, le changement peut être effectué des ressources propres de la structure; les changements ne menacent pas les facteurs de stabilité de la structure (par ex. l infrastructure, l utilisation des capacités, solvabilité, les «hommes clés», dépositaires du savoir-faire); la gestion des changements n est pas nécessairement une gestion de crise, mais le danger potentiel de la crise est présent. Le but de la gestion de changement: rendre la structure apte à tirer profit d une possibilité ou à écarter une menace. 5. La gestion de crise La gestion de la crise est l «art» de la reconnaissance des symptômes de crise de la structure; du diagnostic et de la thérapie de la crise; et de l éradication des processus de crise en vue de la réorientation de ces derniers vers le succès Le but de la gestion de crise 5\n6 le rétablissement de l équilibre sain de la structure ainsi que la correction des conséquences des changements mal gérés ou non réalisés; le démarrage de processus de développement à l aide de changements morphogénétiques Les caractéristiques principales de la gestion de crise: course avec la montre; la situation paradoxale du management (en effet, dans les 95% des cas les firmes doivent leur crise au mauvais fonctionnement du management, alors que ce sont justement les mêmes gens qui doivent reconnaître le danger imminent et faire face à leur propre faute) la crise, en tant que la gestion des problèmes ne peut être résolue que partiellement par les moyens propres de la structure; la crise n est pas une partie du fonctionnement normal, mais elle est un processus «pathologique»; sans changements, la crise ne peut pas être gérée. Ce qui précède laisse bien voir que, dans la pratique, le changement et la crise sont en rapport étroit. 6. Changements dans les structures les facteurs de risque des changements qui n ont pas lieu 6.1. Les facteurs de risques découlant de la non réalisation des changements nécessaires et de la désuétude de la gamme de produits Les conséquences principales en sont: la structure de produits devient désuète; l entreprise perd ses marchés intérieurs et extérieurs; l entreprise est définitivement «éliminée» du monde de l informatique Les facteurs de risque des changements internes Les plus importants sont ceux liés aux différentes étapes de la vie de la structure 3. 3 Les facteurs de risque spécifiques de la période de démarrage les besoins de rentabilité immédiate (tout le monde sait qu une entreprise qui vient de démarrer ne peut pas, au commencement, utiliser ses capacités à cent pour cent, par conséquent son rendement ne peut pas être maximal non plus); le refus d accepter des risques; elle essaie de réagir sans réfléchir à toute nécessité de changement (qu elle soit importante ou insignifiante); 6\n7 Leurs caractéristiques principales sont: ils sont complexes aussi bien dans leurs manifestations que dans leurs effets (sont semblables à un système); sont toujours liés aux fonctions de base de la structure; exercent directement leur effet toujours sur la structure et la «qualité de la vie». 7. Les facteurs qui sont à l origine de l élaboration des décisions Un projet de changement qui s éloigne des besoins de changement comporte beaucoup de danger, aussi est-il très important de bien élaborer la décision y relative. La figure ci-après illustre les facteurs de décision et leurs rapports. le flux trésorier négatif (cash-flow) devient permanent; la manière dont le propriétaire réagit aux symptômes des problèmes: négation des problèmes. Les facteurs de risque spécifiques de la période de croissance et de développement la mission et le système de valeurs de l entreprise n ont pas été élaborés, par conséquent celle-ci manque de stratégie; la croissance est plus dynamique que la capacité financière de l entreprise (instabilité financière); structure formelle inadéquate, qualité faible de l administration, les réglementations sont mauvaises (ou inexistantes); l entreprise engage des investissements improductifs ou représentant une charge excessive; à cause du mauvais climat qui commence à régner, les «hommes clés» partent; les «fondateurs» d esprit créatifs sont écartés de la structure ET/OU le nombre des responsables de type manager est insuffisant. Les facteurs de risque d une structure mûre la créativité, l esprit d entreprise sain et la volonté de savoir sont écartés par l autosatisfaction la vigilance vis-à-vis des facteurs de risque s affaiblit; à cause des succès et des résultats momentanés, la recherche et le développement sont négligés; l entreprise veut «garder» ses positions sur le marché avec sa situation de monopole; ce sont les formes, les règles, la vanité ainsi que les solutions et les rites obéissant aux règles d une hiérarchie reposant sur l autorité qui prennent le dessus; la communication avec les membres, les clients et les partenaires de la structure ne passe plus pour une valeur; la soumission et le conformisme l emportent sur le jugement propre; de «mauvaises» rumeurs commencent à se propager sur la firme; les fonds sont affectés non pas à l amélioration de la compétitivité de l entreprise mais à des choses improductives. 7\n8 Figure 2: Les différents facteurs de décision des projets de gestion de changement Diagnostic Type du projet de changement: changement de cap modification de cap À quel point la structure est-elle affectée: Mesurer le changement à réaliser; Couches profondes Facteurs subjectifs: participation de la direction supérieure; le «consensus» des participants de la structure Dangers: manque d engagement mauvaise communication victimes > résultats réalisables En ce qui suit nous allons examiner ces facteurs de plus près Établissement du diagnostic Les questions fondamentales de l établissement du diagnostic: l entreprise est-elle encore capable de produire à ses clients une valeur ajoutée convenable; l orientation stratégique est-elle adéquate; quelles sont les circonstances du changement de cap possible (c est-à-dire, quelles sont les possibilités et menaces auxquelles il faut s attendre pendant le changement); quelles sont les dispositions de transformation (donc les atouts et les points faibles de l entreprise); 8\n9 le fonctionnement de l entreprise est-il sain ou malsain Diagnostic Réponses fondamentales La figure 2. veut démontrer qu un bon diagnostic doit savoir donner une réponse à un grand nombre de questions La solidité du projet de changement dépend de la qualité du diagnostic qui permet de définir: dans quelle mesure le changement doit être drastique; comment les changements doivent affecter les «couches profondes», c est-àdire les structures de base de l entreprise. a) Il peut arriver que les changements incrémentiels: rencontrent une résistance moins importante de la part de la structure; causent moins de «douleur» et de pertes subjectives, MAIS ne puissent pas résoudre les problèmes de la structure se posant au niveau du système (par ex. atteinte d une certaine rentabilité et/ou d une efficacité au niveau de l entreprise). (Le présent texte ne traitera pas en détail la question des changements incrémentiels.) b) Des modifications de cap (à base de développement organisationnel, par ex. changement de culture organisationnelle, organisation apprenante, systèmes de management du savoir) ou des changements de cap (BPR, qui fait partie intégrante de la gestion de crise également), affectant le «caractère système» sont nécessaires si le but visé est la rentabilité ou l efficacité de l entreprise et ce but ne peut être atteint que par un changement radical du système ainsi que la transformation et la réorganisation de ses procédures. 4 Une organisation peut être considérée saine si - Elle réagit de manière sûre et active aux changements et influences extérieurs et intérieurs comportant des incertitudes et des menaces; - En même temps, elle est dotée de suffisamment de résistance pour pouvoir «trier» parmi les différentes influences qui l affectent; - Elle ne se déséquilibre pas sous la pression des différentes influences, mais elle abandonne volontairement et de son plein gré son équilibre initial pour atteindre une condition et une qualité supérieures; - Elle dispose non seulement d une capacité de régénération nécessaire pour la survie des fonctionnements organisationnels mais également d une capacité de développement. 9\n10 L éventail des choix est donc en principe large, mais il est important que le management choisisse dans tous les cas la solution appropriée. Etudiant l origine des situations de crise persistantes, les consultants en stratégie de crise arrivent très souvent à la même conclusion. Le management des entreprises étudiées, à la place de «sauver» l entreprise avec une transformation et restructuration radicales de l ensemble des procédures, s est contenté de changer uniquement certaines procédures ou sous-procédures. Aucune amélioration significative n a été de cette manière atteinte, mais la situation de crise aiguë a perduré. Le cas réel présenté en note de bas de page illustre parfaitement la situation ci-avant Un programme de changement réussi ou échoué a aussi des éléments subjectifs: l engagement conséquent et la participation de la direction supérieure au programme; le «consensus» des participants de la structure; le consensus n a pas de chance de réussir si le nombre des victimes dites subjectives est beaucoup plus important que les résultats réalisables par le 5 Les directeurs d une société de construction mécanique proposant des activités prestataires, des services commerciaux et même de fabrication devaient faire face à des problèmes financiers croissants, nécessitant des changements affectant le «caractère système». Le management ne voyait la solution qu uniquement dans la rationalisation continue des flux financiers, la mise en place d un nouveau système d information financière et finalement la «discipline» des employés responsables des finances. Pourtant, les symptômes ne menaient pas directement à l origine des problèmes. (Cela ne signifie pas pour autant qu une amélioration n était pas la bienvenue au niveau des flux financiers, mais la véritable nécessité de changement était étroitement liée à d autres procédures également.) Tout d abord, la société ne disposait pas de bons systèmes d informations (et donc pas d analyses de fond non plus) permettant de détecter, le profil de la société étant trop varié, quels sont les éléments responsables de la crise. En effet, à part la maintenance régulière de machines modernes (prévue par des contrats annuels), la société s est trop souvent chargée de réparer des machines «fin de série» exigeant très souvent beaucoup de travail manuel. Il aurait été plus opportun de renoncer à ces réparations que de s y tenir par habitude. (Les études successives ont même révélé que le prix de ces prestations de réparation ont été définis avec une ancienne méthode de calcul. Si les prix auraient été plus proches de la réalité, ils n auraient plus été attractifs aux clients.) Tout en surchargeant les capacités de réparation et même de fabrication par ces commandes (en effet, ils ont très souvent accepté la réparation de machines dont les pièces n étaient plus vendues nulle part et il fallait les fabriquer individuellement), le marketing est resté en grande partie orienté sur les anciennes relations de clientèle. Malheureusement, le service marketing ne faisait pas de vrais efforts pour rechercher de nouvelles possibilités permettant de renouveler le portefeuille de services de fabrication et de rentabiliser par exemple le parc de machine relativement moderne par des travaux de sous-traitance à la place des petites commandes jusque-là acceptées. 10\n11 changement lui-même. Il est important de savoir que la mise à l écart des facteurs subjectifs peut aussi bien constituer des facteurs de crise et d échec que le mauvais choix de la forme de l intervention Segmentation du problème Figure 3 : Les dimensions de base de la segmentation P R O F O N D E U R V a le u r s fo n da m en tale s s a v o ir - fa ir e T e c h n o lo g ie s, te c h no lo g ie s d e l in fo r m a ti o n, fo u r n it u r e d in fo rm a tio ns C o n d itio n s s t ru c tu ra le s É v alu a tio n de s p er fo rm a n c e s, in té r e s s em e n t m a t é r ie l T â c he s, r e s p o n s a b ilité s O b je c tifs P r io r it é a c co r d é e au x c li en t s, é tab lisse m e n t d e s r ela t io n s, d yn am iq u e M od e rn ité, s a v o ir- fa ir e, c r é a tiv ité, t ale n t P rio rit é a c c o rd é e a u x n o r m e s, p r é v is ib ilité, o r d re In s ti tu tio n n a li sa ti o n In sti tu ti o n n a l is a ti o n In s ti tu tio n n a lis a ti o n R e lat ion s a v ec la c lie n tè le In n o v a ti o n d e p r o d u i t e t t e c h n o lo g iqu e É T E N D U E F o n c ti o n s, p r o c es s u s d e la v ie d es a f fa ir e s I n f ra s tr u c tu re e t p r o d u c ti o n La segmentation du problème n est autre chose que la définition des interventions et des changements souhaitables. Les dimensions de base de la segmentation du problème sont l étendue et la profondeur qui sont fixées par l institutionnalisation. En ce qui suit, nous allons en voir les détails L étendue est la dimension qui permet de décider si le changement doit affecter l ensemble de l entreprise; ou au sein de celle-ci une ou deux fonctions de base; ou au sein de ces fonctions certaines parties de fonction ou partie de processus La profondeur est la dimension qui rend possible la réalisation même du changement. Les facteurs nécessaires sont: 11\n12 la définition des tâches, des responsabilités et des compétences; l évaluation et le contrôle de la performance et le système de l intéressement matériel; conditions structurales; fourniture et technologie d informations, conditions de la gestion d informations (accès, etc.); valeurs fondamentales, savoir-faire L institutionnalisation: elle assure le maintien durable des changements. L institutionnalisation est en fait le règlement du fonctionnement au niveau de la structure (de l entreprise). Son rôle important consiste à fixer, après le changement adéquat, le nouvel équilibre de la structure et à empêcher le retour à l état précédant le changement. 8. Conclusion Toutes mes expériences professionnelles montrent qu il est important d insister sur le fait qu une intervention radicale (BPR) voire très probablement une gestion de crise peuvent s avérer nécessaires si le projet de changement débouche, pour quelque raison que ce soit, sur une crise. Cas de figure typiques : problème d étendue mal interprété; problème de profondeur affectant plusieurs processus fondamentaux; crise de valeurs provoquée par un processus de consolidation (freezing) qui a été entamé avec les méthodes du développement de la structure mais qui a échoué; l organisation est malade 6 ou elle commence à produire les symptômes d une crise. 6 L éclatement et la prolongation d une crise ne sont jamais dus à un seul et unique symptôme de maladie. Il s agit dans tous les cas d un déséquilibre révélateur de problèmes de disfonctionnement, de problèmes structuraux et de la combinaison de ces symptômes. Les crises peuvent se catégoriser selon les éléments déséquilibrés et les fonctions organisationnelles auxquelles ces éléments sont liés. Le type de la crise se définit par la fonction (les fonctions) porteuse(s) du «gène» malade. Il est important de bien analyser les caractéristiques des différents types de crise afin de pouvoir définir les priorités et les solutions financières (voir Katits, 2000) de la stratégie de gestion de crise à choisir. A l aide de ces caractéristiques, nous pouvons également déterminer de quelle période de crise il s agit (Noszkay, 2004). 12\n13 Littératures utilisées Abrahamson, E. (2001/4.): Fájdalommentes változtatás HBm (16 20 p.) Caspar, Crinda, Viallet (1985) Créer votre entreprise Les Éditions d organisation Denner, C. Gloger, A. Hoerner, R. (1996): Erfolgreiche Reengineering- Praxis in Deutschland, Düsseldorf und München Dobák Miklós és munkatársai (1999): Szervezeti formák és vezetés KJK Dobák Miklós (1999/3.): Folyamatok fejlesztése és változásvezetés HBM (69 76 p.) Farkas Ferenc (2005): Változásmenedzsment Akadémiai Kiadó Hammer, M. (2002/10-11.): A szuper hatékony vállalat. HBm (8-17 p.) Hammer, M. (2007/9.): A folyamataudit. HBm (45 57 p.) Hammer, M. Chamy, J.(1996) A vállalati folyamatok újraszervezése Panem- McGraw Hill Kiadó Bp. Heineman, B. W. Jr. (2007/9): Az integritás csapdáinak elkerülése. HBm (76 85 p.) Katits Etelka (2000): A vállalati válságkezelés pénzügyi módszerei, Perfekt, Bp. Kotter, J. P. (2000): A Force for Change. Free Press Kotter, J. P. (1999/2.): Mit csinálnak a vezetők valójában? HPm. (8-16 p.) Lewin, K. (1972): A mezőelmélet a társadalomtudományban. Gondolat Kiadó, Bp. Noszkay Erzsébet (2000, változatlan kiadás): Informatikai és rendszerszervezési alapismeretek, Számalk. Kiadó Noszkay Erzsébet (2004): Változás- és válságmenedzsment SZIE GTK Egyetemi jegyzet (a átdolgozott kiadása) Pataki Béla (1999): Technológia-váltások menedzselése, Műszaki Könyvkiadó Magyar Minőség Társaság, Bp. Pousse, J. M. (2004): Reprise d entreprise (Cours de M. Pousse: Tenner, A. R. DeToro, I. J. (1998): BPR Vállalati folyamatok újraformálása Műszaki Kiadó Bp. Thom, N. (11/1999): Változáskezelés Vezetéstudomány (30. Évf p.) 13


VP 01 | DEM conseil\nLa validation des procédés de fabrication est essentielle pour garantir la conformité réglementaire, la maitrise des procédés et la qualité des dispositifs médicaux produits. Cette formation vous apportera les connaissances pour vous permettre de valider vos procédés de fabrication.\nAcquérir la connaissance et la compréhension des exigences réglementaires et normatives (Europe et US)\nComprendre la méthodologie de la validation des procédés (QI / QO /QP)\nDéfinir des plans d’échantillonnage adaptés\nDéfinir les modalités de surveillance et de revalidation des procédés\nAppliquer les notions sur des cas concrets\n1,5 jour (10,5 heures)\nFabricants de dispositifs médicaux et sous-traitants.\nResponsables de validation et tout collaborateur impliqué dans la réalisation, le suivi, l’audit ou la relecture des dossiers de validation (Affaires réglementaires, Qualité, Méthodes, Production, R&D, …)\nLa formation pourra être adaptée au cas par cas pour pouvoir accueillir des collaborateurs handicapés. Les actions nécessaires seront mises en place en fonction des situations de handicap particulières de chacun.\nConnaissances de base de la réglementation des dispositifs médicaux (MDR 2017/745, ISO 13485 et/ou 21 CFR part 820).\nAPTITUDES / COMPETENCES\nAppliquer les exigences réglementaires et normatives relatives à la validation des procédés de fabrication des dispositifs médicaux,\nRéaliser une analyse des risques procédés,\nRédiger un plan directeur de validation et des protocoles/rapports de validation QI, QO et QP,\nComprendre et utiliser les outils statistiques les plus fréquemment employés,\nDe réaliser l’audit d’un dossier de validation.\nLe formateur dispensera le contenu de la formation aux participants à l’aide d’un support PowerPoint. La théorie sera illustrée par des exemples. Des exercices individuels et de groupe corrigés seront également proposés.\nLe formateur sera Maxime CHENU, gérant et consultant de la société DEM CONSEIL. Grâce à ses dix années d’expérience dans le dispositif médical, notamment en tant que responsable validation chez un fabricant d’implants orthopédiques, Maxime est spécialiste des validations procédés / logiciels et des dossiers d’évaluation biologique. Il maîtrise les exigences réglementaires européennes et américaines (MDD 93/42/CEE, MDR 2017/745, 21 CFR part 820…) et réalise la formation aux validations des procédés pour le compte d’un organisme notifié.\nI - Cadre réglementaire et normatif\nExigences réglementaires européennes et américaines (MDR 2017745 et 21 cfr part 820)\nExigences normatives (ISO 13485 : 2016 et normes particulières)\nII - L’intégration de la validation au sein des autres activités de l’entreprise\nIII - La démarche de validation\nL’analyse des risques des procédés\nLe Plan directeur de validation\nLa Qualification d’Installation\nLa Qualification Opérationnelle\nLa Qualification de Performance\nIV - Méthodes statistiques\nEtude de capabilité\nLa norme ISO 2859-1\nV - Le maintien de l’état validé\nExercices individuels et de groupe corrigés au cours de la session\nAttestation de formation incluant les résultats du QCM remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation\n16 rue de la fédération\nTel : 07 69 38 30 05


Voici comment savoir si votre PC est assez puissant pour jouer aux jeux vidéo Vous avez envie de jouer aux derniers jeux vidéo AAA, comme Far Cry 5 attendu le 27 mars 2018 . Mais vous n’avez pas la possibilité de mettre à jour les composants de votre ordinateur.\nComment savoir si son PC sous Windows 7 est compatible « XP Mode » ?DirectX 9 améliore les graphismes et le son lors de l'exécution des jeux et des vidéos et de l'animation 3D sur votre ordinateur. Il est important de savoir si votre carte graphique est compatible avec cet interface.\nComment Savoir si un Jeu peut tourner sur mon PC ? [Les Tutos Geeks]. Скачать музыку или видео.\nComment savoir si votre VMC fonctionne correctement ? Comment savoir si ma VMC fonctionne? samedi 11 janvier 2014jeudi 21 septembre 2017 Maison Energy 37669 Views 3 Commentaires. Comment savoir si votre installation fonctionne correctement? La feuille de papier. Comment savoir si quelqu'un a piraté mon ordinateur ? Les PC que nous utilisons tous les jours sont infectés par de nombreux virus. Par ailleurs, il faut savoir que toutes lesIl est gratuit et fonctionne à la perfection…Je fais des tests régulièrement sur ce service notamment pour savoir si sur mon site, il y a des gens malhonnêtes qui ont glissé des virus. Comment savoir si son ordinateur est puissant ? - Can You Run…\nje voudrais savoir si mon pc est espionné par quelqu'un... je soupçonne qu'une personne malveillante à régler mon pc de sorte qu'il puisse y avoir un accès distant quand il veut.... Comment puis-je le verifier SVP? Comment savoir si son PC est compatible avec un jeu… Sauf que tous les jeux n’ont pas de démo, que désinstaller la démo puis installer le jeu cela devient vite soulant, et refaire les débuts du jeu 2 foisVous l’avez deviné, cette astuce vous permettra de savoir si son PC est compatible avec le jeu en question sans pour autant chercher la configuration minimale... Comment savoir si mon PC est piraté ? - FunInformatique Si vous vous demandez « comment savoir si mon PC est piraté », cette solution est assez simple et très efficace de détecter un pirate: vérifier les présence de nouveaux programmes en appuyez simultanément la touche Windows + la touche R puis tapez « msconfig » et cliquez sur l’onglet... Comment savoir si on a utilisé mon PC en mon absence ?\nje voudrais savoir si mon pc est espionné par quelqu'un... je soupçonne qu'une personne malveillante à régler mon pc de sorte qu'il puisse y avoir un accès distant quand il veut.... Comment puis-je le verifier SVP? Comment savoir si mon PC est piraté ? - FunInformatique Si vous vous demandez « comment savoir si mon PC est piraté », cette solution est assez simple et très efficace de détecter un pirate: vérifier les présence de nouveaux programmes en appuyez simultanément la touche Windows + la touche R puis tapez « msconfig » et cliquez sur l'onglet... Comment savoir si une balance fonctionne bien - wikiHow Si vous voulez savoir si vous perdez du poids pendant votre régime, vous devez pouvoir vous fier à votre balance. Il existe des étapes simples pour savoir si Pour vérifier que cela fonctionne, prenez un objet comme une pomme et posez-le dessus. Une fois que l'appareil affiche son poids, prenez-en...\nRessource - Guides Complet pour tous les utilisateurs Android… Vous pouvez trouver des guides utiles pour presque toutes les questions sur vos appareils Android et iOS. [TUTO] Comment installer Pokémon Go ? Sans attendre la sortie officielle évidemment... Pour les appareils sous Android Pour les possesseurs d'iOS A moins de vivre dans une grotte depuis qu Cour Exercice Unix Scribd is the world's largest social reading and publishing site.\nDu 07/01 au départ de sécurité renforcés, un moteur de 15%. Promo sp?ciale : premier servi ! Comment organiser son menu principal.\nKomunita služby Steam :: Historie příspěvků :: Maître Yoda is…


Hallu Forte - commentaires, prix, comment ça marche ? où l'acheter ? - Santé et beauté\nHallu Forte – commentaires, prix, comment ça marche ? où l’acheter ?\n1.1 Hallu Forte les commentaires, l’action, le prix, où acheter\n1.2 #173 annexe n °\n1.3 Hallu Forte commentaires\n1.3.1 Hallu Forte photos avant et après\n1.4 Hallu Forte commentaires\n1.5 #173 prix#\n1.6 Hallu Forte effets secondaires\n1.7 Hallu Forte effets secondaires\n1.7.1 #173 Pharmacie#\nHallu Forte les commentaires, l’action, le prix, où acheter\nLa laideur est un problème grave,Hallu Forte les commentaires, l’action, le prix, où acheter comme esthétiques et médicaux. savoir à ce sujet maintenant ,Hallu Forte les commentaires, l’action, le prix, où acheter de la maladie de la colonne vertébrale à l’heure actuelle ne sont pas seulement un problème médical, mais, compte tenu de la fréquence de leur apparition, c’est aussi une affaire publique. Les troubles de la colonne vertébrale touchent près de 80% de l’adulte de la société. Le plus souvent une incidence sur les personnes qui travaillent sur l’ordinateur et effectuer un travail physique intense. Ils sont sujettes à des problèmes chroniques, la douleur et la limitation des mouvements de la colonne vertébrale. Cela implique des coûts élevés de traitement et de rééducation. Une colonne vertébrale saine exige de la prévention, de la condition, de soins, de l’exécution régulière d’un exercice pour la colonne vertébrale et éviter les blessures. Si nous en savons plus sur les maladies de la colonne vertébrale, et quelles sont les mesures préventives à prendre, il sera plus facile non seulement pour la prévention et le traitement, mais, avant tout, en premier lieu, pour éviter le danger avec eux connexes.\nAvec le problème de la haluks type de problème, de plus en plus de personnes, et bien la médecine est capable de faire face. Dans le cas de légère déformation, qui ne sont pas encore arrivés à la modification de la biomécanique du pied, menus pour des orthèses et de traitement conservateur. Lors de la déformation de plus, la seule option est un traitement chirurgical. Bien que les médecins ont à traiter avec différents niveaux de déformation haluks et les jambes, il est cependant préférable de ne pas retarder la décision sur le traitement chirurgical, car plus tôt le traitement, nous choisissons, plus les chances de guérison complète et d’éviter d’éventuelles rechutes. Moins de stress-il est également possible de choisir une méthode qui provoque la moindre ingérence dans les os des pieds.\nIls peuvent avoir un impact uniquement sur les premiers stades de la maladie, ne peuvent être considérées comme indépendantes les méthodes de traitement. Les exercices peuvent être très utiles dans les deux cas, la première, lorsque la diminution de la masse du corps, dont l’excès peut conduire à la formation de l’hallux valgus, deuxièmement, le droit des exercices permet de renforcer les muscles des jambes et des pieds, qui est un élément de la répression haluksów.\naprès 5. aller sans problèmes. Je n’ai plus de ces terribles “de la douleur haluksowych”. la réhabilitation, comme nous le savons, se poursuit. ca n’est jamais arrivé cartilage uwapnienia il est recommandé de plusieurs méthodes qui doivent contribuer à réduire et même à la disparition de inesthtiques et douloureux haluksów.\nPour le déchargement du talon peut être utilisé, par exemple, les coussinets de gel sous le talon. En outre, pour éviter la surcharge du pied. Il y a un élément qui empêche éperons éperons, est de maintenir une bonne masse du corps. Il est important aussi est de la bonne installation des membres inférieurs, en particulier les jambes, les unilatérale de la valeur augmente le risque de développement de l’éperon.\n#173 annexe n °\nHallu Forte commentaires\nLe traitement de la douleur à l’aide de médicaments contre la douleur, souvent sous la forme de pommades ou de comprimés. Haluksy rien de semblable sur les os przerośnięta le pouce, ce qui crée un sac rempli de liquide. L’objectif de la procédure avantage est la régénération des cartilages endommagés, la tête du premier métatarsien et ce qui est impliqué dans l’amélioration de la santé et de la mobilité.\nHallu Forte photos avant et après\nLes personnes victimes de la haluksami apparaissent recueillies problèmes, font des chaussures qui ne sera pas causer de l’irritation et de protéger les zones affectées de la dégénérescence. La menace constante de la déformée d’un point sur l’inconfort conduit à l’augmentation progressive de changements. Ennuyeux devenir emergent les cors et des brûlures affecter la détérioration de confort de conduite.\nHallu Forte effets secondaires\nEn achetant ce produit vous obtenez 4 points. Votre panier totalisera 4 points pouvant être transformé (s) en un bon de réduction de la valeur nominale de 0,Hallu Forte effets secondaires de 80 uah. Cela dépend de la méthode de l’opération. Vous devez demander à votre médecin, mais,Hallu Forte effets secondaires , par exemple, l’ascension peut être un problème, que la marche en montagne – je ne pense pas, mais il suffit souvent d’une rechute de défauts, de sorte que vous avez besoin, vous et la raideur de l’articulation en compte.\nLes méthodes modernes utilisées dans le traitement des doigts d’une méthode malhonnête scarf, chevron ou proche. Après ces procédures, il n’est pas nécessaire d’immobiliser un membre dans le plâtre. Dans un délai de quelques semaines s’applique uniquement spéciale postopératoire chaussures. Ces méthodes osteotomiami – est de l’intersection de l’os et de la fusionner à l’aide de vis.\nMalgré son âge,Hallu Forte effets secondaires mais vous pouvez prendre soins des pieds, produits d’hygiène,Hallu Forte effets secondaires confortables, les chaussures, les semelles sont adaptées pour les chaussures, bref, tous les avertissements, et vous avez des raisons de croire qu’ils te feront haluksy d’agir avant qu’ils apparaissent, parce que plus tard, peut-être à propos de terribles ennuis.\nLes différents types d’insertions dans la плоскостопии. C’EST PAUCARCANCHA, AVEC UNE RAFALE DE DÉFAUTS DE POSTURE DES ENFANTS CORRECTEUR DIRECTEMENT. Condition: Nouveau Wedge protection HALLUKSY HALUKSY valgus HALUKSA. Condition: Nouveau. et la tristesse, a épaississement, soi-disant de maïs. La même chose s’applique à des chaussures de type tongs. Jusqu’à récemment, on croyait que ces chaussures, qui empêche haluksów de l’éducation. Il s’avère que, forçant les doigts de maintenir définis cireur, dans le même temps, provoquant la déformation du gros orteil.\nSi vous voyez zaczatki halluksa, vous devez l’acheter dans toutes sortes de coins, des séparateurs et des véhicules. La proposition de Scholl est le soi-disant “le coin de la grande” au panier gel wkładanaego entre les doigts. Haluksy n’est pas seulement inesthétiques, mais aussi, en premier lieu, provoque des douleurs et de l’inconfort, conduit à la déformation, il faut donc prendre leur traitement.\nLa poignée en utilisant un système innovant de récupération des articulations et des os du pied. Jusqu’à présent, avec le succès est utilisé que dans les centres de réadaptation pour les étoiles, la modélisation et les sportifs en Suisse. Sa conception unique offre un maximum de confort d’utilisation, et accélère le processus de régénération. S’applique dans l’appareil mobile de la tête, en combinaison avec la technologie de pointe stable et plus rapide de corriger la position du pouce et empêche la poursuite de la déformation.\nHaluksy commencer après un certain temps. La cause de l’abrasion, l’épaississement et la déformation. Ils, comme les femmes sont généralement pire des hommes de la construction więzadłowo-torebkowego système de pieds. Plus facile de la maladie, souvent de porter des chaussures à talons hauts. La plupart des chambres modernes types de chaussures ne sont pas seulement des talons hauts, mais aussi de soulever l’avant. Cela contribue à la déformation de son uciskanie dans le domaine de la cheville. Le pouce commence à aller sur les autres, que l’os commence à parler.\nHaluksy cette dégénérescence des doigts et les articulations du pied, d’abord le patient remarque, en augmentant progressivement la courbure du gros orteil, les cors sur sródstopiu éprouve de la douleur dans les métatarsiens. Les raisons de haluksów; une prédisposition génétique(liée à wiotkością de la caméra à l’aide de l’ – wiezadłowego), les blessures aux jambes, niewygonego le port de chaussures trop étroites bec, souvent à talons hauts, le surpoids, les pieds à plat transversale, podłóżne et le raccourcissement du tendon d’achille. Le défaut se produit le plus souvent chez les femmes, les hommes sont moins souvent exposés.\nParmi les facteurs à l’#173 Pharmacie# qui augmentent le risque de développement de la déformation, de changement: l’obésité,#173 Pharmacie# pieds plats transversale et de maladies rhumatismales. Joue un grand rôle, mais une prédisposition génétique. Haluksami l’affaire de chaque quatrième polonais de 40. Rv ans. Contrairement à la croyance populaire, le garçon avec un doigt d’ouvrir n’est pas un problème de femmes matures, chaque année à ce problème sont confrontés les jeunes.\nHaluksy” – le petit poucet est ouvert (déformation de l’hallux) Haluksy – rééducation après l’opération. Après l’opération haluksów (les doigts de pieds galbés). Les scientifiques ont déjà identifié certains composés, reçus d’un régime qui dejan.


Pain sans gluten au sarrasin et amande à IG bas - Armelle naturopathe\nAccueil / Boulangerie / Pain sans gluten au sarrasin et amande à IG bas\nCe pain sans gluten convient aux personnes intolérantes au gluten qui optent pour la facilité grâce à la vapeur douce du Vitaliseur. L’avantage est que les pains sont inratables et lèvent bien. Ma farine sans gluten préférée est de loin la farine de sarrasin. Elle ne plait pas à tout le monde car elle a du caractère mais j’aime son goût prononcé aussi bien en salé que sucré comme avec mon gâteau sans gluten aux pommes.\nLorsqu’on mange sans gluten, il est important de veiller à l’index glycémique particulièrement haut pour certaines farines sans gluten comme la farine de riz. C’est pourquoi je préfère souvent la farine de sarrasin qui a un indice glycémique à 40.\n1 cas de vinaigre de cidre ou citron\nDans un robot, mélangez les ingrédients secs. Puis ajouter l’huile, le vinaigre de cidre ou citron et l’eau. Mélangez afin de former une pâte qui doit être un peu liquide. Graissez un moule à cake qui rentre dans le Vitaliseur. Enfin, ajoutez des graines sur le dessus. Puis faites cuire sur le tamis 50 min à grandes ébullitions. Sortez le en retirant rapidement le couvercle pour ne pas verser d’eau sur le pain. Laissez le refroidir 1/2 heure avant de le démouler et le déguster.\nVous pouvez je pense le cuire au four à 180° 45 mn en pointant une pointe de couteau pour vérifier la cuisson.\nJe le congèle en le tranchant au préalable et j’ai ainsi toujours du pain sans gluten d’avance 😉\nintolérancePetit-déjeunerrecettessans glutensans lactosevitaliseur\nArticle précédentPickles d’oignons rouges\nArticle suivantLe pudding de chia, un petit déjeuner sain !\nTarte sans gluten aux poireaux


Zola Jesus Archives - MusiK Please\nZola Jesus revient à ses amours martiaux\nAprès une parenthèse quelque peu édulcorée (et mésestimée), Zola Jesus revient à ses amours martiaux. « Okovi », son septième album studio, s’annonce sombre et lourd. Voilà déjà 3 ans que Zola Jesus publiait l’injustement ignoré (voire méprisé) Taiga (chronique ici). Depuis, la vie de Nika Roza Danilova (son vrai nom) n’a pas vraiment été un long fleuve […]\nSi son dernier album a fait couler de l’encre, Zola Jesus continue d’écumer les salles de taille humaine. Et c’est notamment dans l’ambiance intimiste de la moderne et conviviale Cartonnerie de Reims qu’elle a défendu « Taiga », disque au gothisme craquelé d’effluves pop. Live Report d’une des rares dates françaises de la jeune prêtresse russo-américaine… Quelque peu déroutante […]\nZola Jesus, malgré son jeune âge sort son sixième album Taiga. Paru le 6 octobre chez Mute. Vous risquez de l’entendre partout prochainement. Indice de satisfaction : 73% L’audace artistique affichée par Zola Jesus du haut de ses 25 printemps outrepasse largement sa « simple » puissance vocale. Avec « Taiga », l’auteure-compositrice-interprète en mue perpétuelle assume une mysticité moins radicale. D’un penchant plus […]


Publié le mardi 26 novembre 2013 08:32\nBassClubParis vous propose des instruments d'exception, ce n'est pas une raison pour ne pas calculer les prix au plus juste !\nNos prix sont calculés en fonction des prix de marché : nous nous alignons sur les prix pratiqués sur internet par nos concurrents français et étrangers. La plupart des marques exigent de nous comme des autres de suivre leur politique de prix.\nAcheter en direct aux US ?\nDeuxième calcul que nous faisons en permanence : Un achat en direct aux US peut paraitre attrayant en premier lieu , prix en dollar et pas de TVA affichée sur le site ! En effet, aux US, les prix affichés dans les magasins et sur internet sont Hors Taxes !\nL'expérience montre qu'il faut ajouter :\n- 4% de frais de douane\n- 20% de TVA en entrant en France\n- 200$ à 500$ de frais de transport\nInfos facilement vérifiables sur les forums et auprès des marques.\nAu bout du compte , l'économie ne justifie pas de ne pas avoir essayé l'instrument et de ne pas acheter celui que l'on a essayé. Après tout, ne faut il pas sentir l'instrument, vérifier si le bois "sonne" bien ?\nBassClubParis représente de nombreuses marques américaines et françaises. Si l'instrument que vous souhaitez n'est pas en stock nous le commanderons pour vous.


Charms - Swarovski Boutique Online\nAttaches de charms (18)\nCollection 2013 (40)\nEn vogue (22)\nASSEMBLEZ VOTRE BIJOU UNIQUE\nAttaches de charms\nFatima's Attaches de charms\nBlue Butterfly Attaches de charms\nBlack Leather Attaches de charms Bracelet\nAu sujet des charms\nLes charms Swarovski peuvent s’ajouter à des colliers, bracelets, pendentifs ou broches, et sont conçus pour évoquer la beauté de la nature, la nostalgie de l’enfance ou la personnalité unique de celle qui les porte.\nQue vous optiez pour les breloques d’amour, romantiques et féminines, les breloques d’enfance, colorées et excentriques, ou les breloques de fêtes, la collection Swarovski est une manière amusante et tendance d’exprimer l’individualité, l’humour et le style à travers des bijoux personnalisables.\nGrâce au Créateur de Charms de Swarovski en ligne, vous pouvez choisir un bracelet, un collier, un pendentif ou une broche, au choix plaqués or ou rhodium, et leur associer des douzaines de charms uniques. Une chaussure élégante, une croix symbolique ou encore une citrouille ou un bonhomme de neige inspirés des fêtes: voici quelques-unes des breloques créatives et colorées, ornées de pavés et de cristaux, qui constituent la collection Swarovski.\nLes bijoux personnalisés peuvent être un cadeau créatif et coloré pour un être aimé. En ajoutant simplement de nouveaux charms ou en associant des couleurs et des thèmes différents, les bracelets et colliers deviennent des souvenirs intemporels. Pour les jeunes et ceux qui sont restés jeunes d’esprit, les charms Swarovski constituent des compléments élégants et scintillants pour toutes les tenues.\nFavori des collectionneurs, l’assortiment de charms, qui ne cesse de s’agrandir, permet de faire évoluer votre collection grâce à de nouveaux bijoux étincelants et sensationnels pour des années à venir.


Comment dynamiter le plafond de verre qui limite la croissance des pépites françaises ?\nPosted May 5, 2015 May 5, 2015 antoinet_van_dalen@hotmail.com\nCompte rendu de la conférence du 13 avril 2015 : “Petite start-up deviendra grande ! Comment dynamiter le plafond de verre qui limite la croissance des pépites françaises ?”\nLa conférence, organisée en partenariat avec l’IE-Club se penchait sur les sociétés en hyper-croissance. Nos invités dégageaient finalement un consensus assez clair sur les clés de succès et sur les obstacles encore à surmonter.\nEtre dans les bons réseaux\nNos intervenants insistent sur l’importance pour l’entrepreneur d’avoir les contacts qui lui permettront d’”être visible et de se ressourcer”. Ne pas oublier aussi de rechercher les multiples formes de soutien que peut apporter un grand groupe, à l’exemple de tous les exemples cités au cours de la soirée : l’accord Total/BlaBlacar autour de l’émission de certificats d’économies d’énergie résultant du covoiturage ; le programme Chasser en meute d’Eurocopter ou le cas de start-ups se faisant tracter à l’international en proposant des offres intégrées avec celles d’un grand groupe client cités par Philippe Berna, médiateur de l’innovation à Bercy. Les grandes groupes pourraient faire encore mieux pour valoriser les petites structures auprès de leurs clients étrangers, note quand même Alexandre Crazover (Datawords).\nLes fonds d’investissement sont aussi un élément important du réseau à constituer, rappelle Frédéric Mazzella : Blablacar a en effet été très bien accompagné par des fonds Isai (qui regroupe 70 entrepreneurs de talent), puis par Axel Partners (qui connait bien le monde des entreprises en croissance très forte), puis par Index (qui est expert de leur domaine).\nEt ne pas oublier Pacte PME, qui permet d’agir en groupe : une PME peut obtenir de l’aide, par exemple pour monter un bureau local ou pour avoir un VIE, ce qu’elle ne peut pas souvent faire seule car le préalable est d’avoir des équipes locales à temps plein.\nDu fait de leur business model et de leur offre, certaines entreprises peuvent choisir de se déployer très tôt à l’international car elles savent qu’elles seront suivies par leurs investisseurs. C’est le choix notamment de BlaBlaCar : « lever des fonds avant de se rentabiliser » était la seule option, faute de quoi la place aurait déjà prise à l’international. F Mazzella tempère tout de même, en conseillant de ne pas essayer de faire trop de pays à la fois. « Quand on en fait deux, on devient déjà générique et ça permet ensuite d’en faire 10 ou 20 ».\nAttention, nous dit aussi P. Berna, « l’international commence par des références en France ». Et veiller à organiser la levée de fonds en fonction de l’international : dans beaucoup de métiers, il faut environ 1m€ par pays à conquérir.\nCyril Hullin , CEO Mobiquithngs, insiste aussi sur le besoin de s’internationaliser très vite, condition et résultante d’une croissance rapide (« essayer de doubler chaque année »). Il faut alors recruter loin de ses bases et y former de nouvelles équipes. Le défi est de créer des bureaux ancrés dans le local, tout en assurant la synchronisation d’ensemble. Bonne nouvelle, diversité et croissance seraient même en corrélation, selon une étude McKinsey.\nPour F Mazzella, l’autonomisation, la responsabilisation des équipes ne peut se faire qu’autour de valeurs d’entreprise, « mais la difficulté principale réside dans les fonctions marketing et communication, car elles supposent à la fois une action locale et centrale ».\nL’hyper-croissance se décide, il faut d’abord le vouloir, c’est un choix stratégique qui commence par une envie des fondateurs. F Mazzella, notamment, décrit sa société comme une « scale-up » plutôt qu’une start-up.\nPhilippe Coup-Jambet, DG Paytop, affirme aussi être parti sur « un modèle build-up », en montant le plus vite possible dans les 6 premiers mois.\nCette envie, plusieurs fois citée, sera nécessaire pour tenir au stade de l’exécution : « il faudra assurer le service après-vente », « savoir raconter de belles histoires comme savent les faire les américains », mais A Crazover rappelle que l’hyper-croissance n’est pas une fin en soi, il faut l’organiser pour qu’elle soit durable, avec notamment « des équipes incentivées et motivées ».\nAvoir des ressources financières adaptées\nLe financement du développement est un point évoqué de nombreuses fois. En effet, au contraire de leurs homologues anglo-saxons, les entreprises innovantes françaises ont souvent trop peu de ressources pour être en mesure de tester un modèle d’offre et de shifter si nécessaire en cas d’insuccès.\nGrâce aux fonds qui y ont cru, BlaBlaCar a eu le temps au contraire de tester 5 des business models sur les 6 identifiés.\nLe couplage finance/conseil fonctionne bien tant que les parties sont accordées sur les objectifs à atteindre. Savoir s’entourer d’un board de conseillers « qui sont passés par là » et être clair avec les investisseurs sur la direction que veut prendre la société sont deux préalables essentiels. Mais, nous dit F Mazzella, les problèmes sont garantis si l’investisseur change d’idée en cours de route ou si un gérant de VC, trop jeune, n’est pas encore habitué au monde mouvementé des startups !… De son côté, la société peut s’imposer des retournements pour atteindre ses objectifs : « on peut vouloir toujours se développer dans la même optique, mais pas forcément par le même chemin ».\nGérez avec soin les étapes de changement : la sortie d’un FCPI du capital est un des moments où il faut adapter le conseil d’administration et la gouvernance.\nPour F Mazzella, on souffre d’être un pays de taille intermédiaire et on peut « rester bloqué au milieu » : un acteur dans un petit pays sait, lui, qu’il ne peut pas rester local. Inversement, un acteur français peut être bloqué par un concurrent US qui bénéficie déjà d’économies d’échelle sur son marché national.\nD’autres intervenants sont plus enthousiastes. Pour A Crazover, on ne peut pas dire que c’est plus dur en France à cause de la fiscalité ou de l’incompréhension des politiques . « La France offre tous les atouts pour faire réussir ses entreprises ».\nAvec peu de ressources financières oblige à être inventif\nVos concurrents étrangers ont plus d’argent pour se développer ? Alors, nous dit Philippe Coup-Jambet, gagnez du temps sur chacune des étapes de croissance.\nChristine Halliot, Directrice Innovation Total, reconnait que la difficulté vient souvent des grands groupes eux-mêmes, sans même parler des contraintes imposées par les services Achats ou Juridique comme la part du groupe dans le chiffre d’affaires d’une start-up prestataire. « Il faut les aider, leur exposer les contraintes qu’il y a à travailler avec le Groupe ».\nPeu d’entrepreneurs ou de managers ont l’expérience de l’hyper-croissance, mais, bonne nouvelle, l’écosystème français est en train de structurer. Il a quand même « il a 10 ou 15 ans de retard », selon F Mazzella …\nC’est sans doute la remarque la plus commentée. Pour M Chamboredon, il y a des trous dans la chaine de financement. Surtout 1) au départ, car il faut savoir aussi y accompagner l’entrepreneur dans la structuration de son projet, et 2) dans la phase de capital innovation, quand la société n’est pas encore rentable. C’est ce qui pousse certaines entreprises à « rester petites » ou à « se vendre à des américains ».\nIl n’y a pas qu’une question de taille. D’une façon générale, l’investissement devrait être plus orienté vers le secteur productif : les assurances vie investissent aujourd’hui dans des bons du trésor ou dans de grands groupes plutôt que dans l’économie de croissance. Et à ce jour, aucune mesure n’a permis de réorienter ces investissements …\nEric Forrest, PDG Enternext, reconnait que la Bourse n’est pas non plus assez présente dans les entreprises en croissance et, pour compléter ce tableau sans concession, Maïlys Ferrière (BPI) déplore elle-même que les subventions de l’Etat ont des volumes de plus en plus faibles.\nQue sont devenues le small business act et les spin-offs tant vantées il y a quelques années ? On n’en parle plus ! Certaines entreprises parviennent en effet à faire beaucoup plus vite ou beaucoup mieux.\n4 secrets pour y parvenir :\nun objectif de transformation de masse.\nune équipe de direction multidisciplinaire(un visionnaire, un expert marketing, un expert technique et un financier.\nla capacité à devenirune plateforme capable de fédérer une communauté.\ndes processus clé qui ne traversent pas toutes les fonctions de l’entreprise (les chaines de valeur doivent rester courtes).\nPhilippe Berna, Médiateur de l’innovation à Bercy\nPhilippe Coup-Jambet, Directeur Général PayTop\nAlexandre Crazover, Directeur Général Datawords\nMaïlys Ferrère, Directrice Pôle Investissement Large Venture, BPI\nEric Forest, Président Directeur Général, EnterNext\nChristine Halliot, Directrice Innovation, Total\nCyril Hullin, CEO Mobiquithings\nFrédéric Mazzella, Fondateur et CEO de BlaBlaCar\nCharles Foucault, Rédacteur en Chef de l’Usine Digitale\nGroupe Prospective de l’Institut G9+ :\nChristian Hindré, Louis Le Bigot, Nicolas Martinez-Dubost, Eric Nizard, Jean-François Perret et Rémi Prunier.\nSource: Comment dynamiter le plafond de verre qui limite la croissance des pépites françaises?, le 20 avril 2015, http://buzz.g9plus.org/2015_04_01_archive.html\nBlablacarconférencediversitéIE-Clubinternationalpépites françaisesplafond de verreréseaux\n⟵Le prêt inter-entreprises suscite l’intérêt des PME\nMarie Schneegans, fondatrice de Never Eat Alone et [Freespace]⟶


Interview littéraire 2017 – Grégoire Hervier – EmOtionS – Blog littéraire\nAccueil › Interviews littéraires › Interview littéraire 2017 – Grégoire Hervier\nInterview littéraire 2017 – Grégoire Hervier\nPar Yvan le 26 janvier 2017 • ( 7 )\nGrégoire Hervier est un auteur étonnant et rare. Rare, parce qu’il n’est pas du genre à écrire livres sur livres. Rare, parce que son univers (ou plutôt ses univers) sont aussi personnels qu’étonnants.\nAprès un premier thriller décalé dans le monde de la télé-réalité en 2006 (Scream test) et un second roman d’anticipation en 2009 (le très bon Zen city), il est revenu en 2016 avec un vrai bijou : Vintage (tous les trois édités Au diable vauvert).\nUn roman une fois de plus inclassable, à la fois thriller, chasse au trésor et véritable plongée dans l’histoire du rock. Juste jouissif.\nVoici donc l’entretien réalisé avec un auteur étonnant. Une belle occasion de parler d’écriture et de musique (soit les deux hémisphères de ce blog).\nLe roman est sélectionné dans les 6 finalistes du Prix des Lecteurs Quais du Polar / 20 Minutes 2017 !\nLien vers ma chronique de Vintage\nCrédit photo : Sophie Hervier\nEn guise d’apéritif, si vous nous proposiez un bon morceau de musique ?\nWisdom, titre sombre et planant d’un groupe dont je suis fan et qui m’a beaucoup accompagné pendant l’écriture de Vintage : The Brian Jonestown Massacre :\nAlors, je dirais (…)\nPourquoi autant de temps entre vos deux derniers livres (Zen City est sorti en 2009) ?\nJ’ai passé plus d’un an à réfléchir à un roman d’anticipation dont j’ai finalement abandonné l’idée. J’ai ensuite passé beaucoup de temps à faire des recherches sur mon nouveau sujet et, surtout, à trouver le ton qui me plaisait.\nEn trois romans, vous avez prouvé que vous aimez vous plonger dans des univers très différents et des histoires plutôt inclassables…\nÉcrivant en partie pour me changer moi-même les idées, j’aime m’imprégner d’univers différents : la télé-réalité pour Scream Test, thriller parodique mais aussi hommage aux films d’horreur de ma jeunesse ; les technologies de surveillance et de l’information pour Zen City, roman d’anticipation sociale ou techno-thriller à tendance burlesque ; les guitares et l’histoire du rock’n’roll pour Vintage.\nLe point commun de ces romans est qu’ils sont nourris de l’esprit des séries B, et tentent de mélanger suspense et humour.\nUn autre morceau avant de parler de votre nouveau roman, Vintage ?\nUne version rare d’une reprise magnifique, subtile et profonde, de What’d I Say de Ray Charles par le fabuleux chanteur et guitariste Lightnin’ Hopkins :\nIl n’est pas courant de retrouver ainsi intimement liés musique et mots. Deux univers qui se rapprochent, pourtant ?\nEffectivement, un roman ou une musique évoquent des images que l’on ne voit pas, et, dans les deux, la notion de rythme est importante. Dans le cas des chansons, les paroles sont faîtes de mots, d’histoires et/ou de description de sentiments, ce qui est très proche de la poésie ou de la nouvelle (voire équivalent si l’on en juge par le dernier prix Nobel de littérature, attribué à Bob Dylan). Enfin un opéra, ou un concept-album, est structurellement très proche d’un roman.\nJe crois que s’il y a beaucoup de romans dans lesquels la musique est présente, plus rares sont ceux dont la musique est le véritable sujet. En filigrane, on pourra trouver dans Vintage une influence du chef-d’œuvre de Gaston Leroux : Le Fantôme de l’Opéra.\nQu’est-ce-qui vous a poussé à vous lancer dans cette étonnante histoire ? Vous avez une vraie passion pour ce qui touche aux racines du rock ?\nTout est parti d’une guitare que j’ai achetée, une petite Silvertone des années 1960. Je me suis alors intéressé aux guitares vintage et c’est ainsi que j’ai découvert l’histoire étonnante de la Moderne. J’ai pensé qu’il y avait de quoi en faire un bonne intrigue, qui me permettrait de lier deux passions : le polar et la musique.\nJ’aime le rock’n’roll depuis l’enfance, en particulier celui des années 1960 et 1970, et, en étudiant les influences des groupes que j’appréciais, j’ai découvert peu à peu les sources de cette musique. J’aime aussi le metal et j’en ai joué à l’adolescence. J’étais alors obsédé par le son, la saturation, et j’ai longtemps cherché les pionniers de ces sonorités distordues, sauvages et agressives. Je pensais que les Yardbirds ou les Kinks étaient les premiers, mais on peut encore remonter le temps d’une bonne vingtaine d’années, si ce n’est d’une trentaine.\nÊtes-vous musicien, vous-même ?\nJ’ai commencé par la basse, parce que je suis fan de Paul McCartney et que des amis avaient besoin d’un bassiste pour leur groupe. Ensuite, je me suis mis à la guitare électrique, et un peu à l’acoustique. J’aime bien jouer et composer, à titre amateur.\nCette intrigue a été construite comme une enquête d’investigation. C’était une volonté de départ quand vous avez pensé à ce roman ?\nMon idée de départ étant : « un personnage à la recherche d’un instrument rarissime », le côté enquête était une évidence.\nPar ailleurs, j’aime les polars, les ambiances noires, les personnages un peu cinglés et prêts à tout pour obtenir ce qu’ils veulent, ce qui a renforcé l’aspect investigation.\nC’est aussi une belle histoire sur la passion et le génie…\nOui, c’est la face B de ce roman : une petite réflexion sur l’acte créatif et, surtout, un hommage aux pionniers de la musique que j’écoute, en particulier ceux qui sont aujourd’hui plus ou moins oubliés. Internet est un outil merveilleux pour les découvrir ou les redécouvrir.\nComment avez-vous procédé pour que cet incroyable travail de recherches soit aussi parfaitement intégré dans le récit ?\nLe travail de recherche n’en était pas vraiment un, dans le sens où je n’ai jamais eu l’impression de travailler pendant cette période. J’ai lu un certain nombre de livres, sur les guitares, le blues, le rock’n’roll, et j’ai aussi utilisé les nombreuses ressources disponibles sur Internet. C’est très facile d’accumuler des informations, mais beaucoup plus difficile de sélectionner ce qui est susceptible d’intéresser le lecteur et de l’intégrer à un récit sans l’alourdir. Il faut faire en sorte que les détails soient, d’une manière ou d’une autre, nécessaires au déroulement de l’intrigue, ou qu’ils permettent de caractériser un personnage au travers des dialogues.\nÉvidemment, la passion l’emporte parfois et il arrive que certaines anecdotes ou précisions sortent de ce cadre. Ce n’est pas trop grave si l’anecdote est intéressante en elle-même et n’est pas trop longue, mais c’est quand même un danger. Cela dit, j’apprécie les livres qui explorent à fond leur sujet, et c’est ce que j’essaye de faire.\nCe livre est aussi un road trip. Avez-vous visité les lieux que vous décrivez si bien dans le roman ?\nÀ une ou deux exceptions près, j’ai visité tous les lieux que je décris. Je me suis rendu en Écosse spécialement dans le but de voir l’ancien manoir de Jimmy Page, sur les rives du Loch Ness. On pouvait le visiter il y a quelques années, mais je n’y suis allé qu’après et, depuis, il a brûlé à 60 %, en décembre 2015. J’ai pu l’apercevoir de l’extérieur, découvrir le cimetière et m’inspirer de l’ambiance générale.\nMais j’ai surtout parcouru la route du Blues, en 2012 : Chicago puis Memphis et Nashville, et de là toute la route jusqu’à La Nouvelle-Orléans, en passant par Clarksdale et Oxford, dans le Mississippi. Historiquement, le blues vient du Sud et est remonté au Nord jusqu’à Chicago, où il s’est électrifié. J’ai fait ce parcours en sens inverse, pour descendre à la source, comme dans mon roman. Ce voyage m’a aussi permis de voir ce qu’il reste de cette culture aujourd’hui (elle est bien vivante) et d’entendre de la très bonne musique.\nOn sent que vous avez pris soin d’intéresser même les non-spécialistes en matière de musique…\nC’est quelque chose qui me fait très plaisir : que des personnes qui ne s’intéressent pas particulièrement au blues ou au rock’n’roll, et encore moins aux instruments, me disent qu’elle ont été transportées.\nC’est aussi ce que je cherche en tant que lecteur : entrer dans un univers qui m’est étranger et le découvrir en détail.\nCe récit est un vrai mélange entre réalité et fiction, vous semblez vraiment aimer travailler ce genre de mélange…\nJe suis effectivement parti d’une histoire vraie (celle de la Moderne de Gibson), ou plutôt d’un mystère dans une partie de l’histoire du rock, et j’en ai fait une fiction avec des personnages imaginaires, qui ont été pour certains très proches de musiciens ayant véritablement existé.\nJ’ai eu énormément de retours de lecteurs qui se sont amusés à faire des recherches sur Internet pour démêler le vrai du faux (ce qui se révèle, au final, assez difficile). C’est une méthode de lecture que je ne soupçonnais pas et que je trouve amusante et enrichissante pour le lecteur : il transforme Vintage en livre augmenté.\nDans cet esprit, on trouvera sur Youtube une « B.O. » du livre (suivre ce lien)\nUn dernier morceau pour la route ?\nLa route de Memphis alors, avec Memphis, un instrumental de guitare (et pas de n’importe laquelle : une Flying’V de 1958, aussi proche que possible de la fameuse Moderne) par l’un des tous premiers guitar heroes, le génial et injustement méconnu Lonnie Mack :\n‹ Salon du polar Bloody Fleury 2017 – Les infos\nBrutale – Jacques-Olivier Bosco ›\nTags:Entretien, Grégoire Hervier, Interview\n26 janvier 2017 • 11:01\nMerci pour cette interview fort intéressante, qui donne vraiment envie de lire ce livre !\nMerci Yvan et merci Grégoire Hervier.\n27 janvier 2017 • 05:03\nMerci Sam ! Oui c’est passionnant, j’adore le résultat\n26 janvier 2017 • 12:58\nFaut te laisser tenter alors. Toujours s’écouter 😉\n26 janvier 2017 • 22:02\nBen merci pour l’interview, maintenant, yapuka ! 😉\n27 janvier 2017 • 05:04\nBen oui ! Bon, tutyémi ? 😉\n27 janvier 2017 • 18:40\nQue nenni ! Cétroto !


L'association Aix meublés - Appartements Meublés Les Coteaux d'Aix à Aix-les-bains\nHome > Blog > L'association Aix meublés\nAix-les-Bains est une très belle ville de France située en bordure du lac du Bourget. Connue également sous l’appellation de la « Riviera des Alpes », celle-ci est considérée par tous les curistes comme étant la première ville thermale du pays en raison de ses deux célèbres thermes : les thermes Marlioz et les thermes Chevalley. Les touristes en auront tout aussi pour leur plaisir dans cette charmante ville qui offre une panoplie de merveilles culturelles, gastronomiques et de loisirs de tout genre pour y passer un séjour des plus mémorables. Pour autant, Aix-les-Bains tient une excellente réputation pour sa douceur et son calme qui en font l’endroit idéal pour tous les vacanciers. Et pour tout problème de logement, ceux-ci y trouveront sur place les meublés des Coteaux d’Aix qui sont par ailleurs membres de l’association Aix Meublés.\nDécouvrez la meilleure offre d’hébergement de la Riviera des Alpes aux meublés des Coteaux d’Aix\nSpécialisés dans la location de studios et d’appartements T1, les Meublés des Coteaux d’Aix vous assurent l’accès à un logement de qualité et avec tout le confort qui va avec pour votre séjour à Aix-les-Bains. Tous les hébergements mis à votre disposition sont entièrement équipés. Hormis l’absence de linges fournis en effet, chaque appartement et studio est doté de mobiliers et des appareils de qualité pour vous assurer le meilleur confort au quotidien : lit double, télévision à écran LCD avec accès TNT, salle de bain avec WC, lavabo et douche, vaisselle, gazinière, cafetière, micro-ondes, réfrigérateur, etc.\nTous ces meublés sont par ailleurs situés dans un milieu calme et paisible, ainsi qu’à proximité des transports, et surtout des espaces de détentes et de loisirs pour tous ceux qui souhaitent mêler le plaisir à leur séjour de cure thermale à Aix-les-Bains : le magnifique parc arboré, le grand parcours de golf de 18 trous situé près du lac du Bourget, le casino Grand Cercle, le port de plaisance idéal pour les sports nautiques…\nAffiliés à l’association Aix meublés, les meublés des coteaux d’aix vous garantissent l’accès à un hébergement sûr et sécurisé\nAix Meublés est une association des propriétaires indépendants et loueurs en meublés de la Riviera des Alpes. Celle-ci vous permet d’avoir un contact direct avec le propriétaire d’u meublé au moment de votre réservation. L’accueil qu’offre l’association est des plus chaleureuses, sans oublier la très bonne qualité du service et la sincérité de l’information qui se situe au cœur de son activité…Voilà autant d’avantages auxquels vous aurez ainsi droit en optant pour l’un des meublés des coteaux d’aix qui sont membres de l’association Aix Meublés. Cette affiliation constitue au final, un gage sûr de la fiabilité et de la qualité des hébergements qui sont mis en location par Meublés des coteaux d’aix.


Chronique Villa Cavrois de Jocelyn Bouraly\n36 p., 0 €\nAlexis Destombes de Histoire de lire (Gréoux-les-Bains)\nFlorence Reyre Librairie Du côté de chez Gibert (Paris 20e)\nDans notre métier de libraire, il nous arrive de découvrir des lieux magiques où sont utilisées des techniques insoupçonnées. À Paris, sous le viaduc des Arts, se trouve un de ces ateliers fascinants : en poussant la porte, on pénètre un monde complètement inédit, un monde de passionnés de la technique du gaufrage.\nC’est à l’occasion de la parution du nouveau livre des éditions du Patrimoine dans la collection « Sensitinéraires » que j’ai découvert cette technique extrêmement élaborée, un mélange de tradition et de haute technologie. Lancée en 2006 et résultat d’une étroite collaboration avec l’atelier Créanog spécialisé en gaufrage, la collection « Sensitinéraires » compte aujourd’hui six titres. Il s’agit de faire comprendre à des non-voyants l’architecture d’un lieu. Chaque livre commence par une présentation globale du lieu pour arriver aux détails les plus précis, et permet d’apprécier, du bout des doigts, l’articulation d’un lieu, son échelle, mais aussi des détails de décoration, d’ornements. Le premier livre de la collection était consacré à la Sainte-Chapelle et a connu un beau succès. L’abbaye de Cluny, la cité de Carcassonne, le Panthéon, la tenture de l’Apocalypse d’Angers ont suivi. Les maîtres d’œuvre de la collection, Christian Bessigneul, graveur, et Laurent Nogues, gaufreur et maître d’art, ont reçu la récompense « Talents d’exception » du prix Liliane Bettencourt pour l’intelligence de la main, ce qui exprime bien la somme de travail pour arriver à ce merveilleux résultat. Autant livre d’art que livre pour public empêché, on est fasciné par la virtuosité mise en œuvre. Pour chaque planche, une matrice est gravée à la main. En utilisant une imprimante 3D, on peut aussi réaliser une contre-matrice en plâtre : le papier est glissé entre les deux et de la presse ressort une page parfaite. Rien n’est le fait du hasard. Le choix du papier, par exemple, nous emmène au Japon : seul le Pachica pouvait faire l’affaire. C’est un superbe papier épais, à l’origine utilisé pour la fabrication des cloisons des maisons traditionnelles. Son toucher est très doux et le gaufrage conserve ses arêtes même après de nombreuses manipulations. Le coffret reçoit l’ensemble des planches tactiles, un livret en couleur contrasté pour les mal-voyants, et un CD qui reprend les textes et les descriptions. Dans cette dernière parution dédiée à la Villa Cavrois, œuvre de l’architecte Robert Mallet-Stevens réalisée dans les années 1930, tout est conçu pour aider au mieux à la compréhension de ce magnifique bâtiment emblématique du XXe siècle qui a connu bien des vicissitudes. Totalement ruiné, il a bénéficié de dix ans de restauration qui lui ont rendu son lustre. Situé près de Lille, il n’attend plus que votre visite.\nL’Enfant en or\nTard dans la vie, l'amour


Eco Numérique - Vox Congo\nLa grande école numérique du Congo opérationnelle dès janvier 2017\nTNT Africa va implanter à Brazzaville un bouquet de base gratuit\nBrazzaville se tourne vers Kinshasa pour relancer son internet\nVérone Mankou et l’agro-entrepreneur Samba-Moussinga représentent le Congo au sommet mondial de l’entreprenariat\nLes travaux de réparation du câble sous-marin à fibre optique ont pris fin le 25 juin à Pointe-Noire où séjourne le ministre des Postes et télécommunications Léon Juste Ibombo. La réparation a duré quatre jours et l’internet est à nouveau disponible sur le réseau congolais. Plusieurs internautes et des...\nLe gouvernement congolais a entamé le 14 juin des discussions avec les autorités de République démocratique du Congo (RDC) dans le but de relancer sa fourniture internet interrompue depuis quelques jours suite à la coupure du câble WACS à Pointe-Noire. Au large de la ville pétrolière où le câble...\nDe sérieuses perturbations dans la fourniture de l’internet\nLa section du câble sous-marin à fibre optique cause depuis quelques jours des perturbations dans la fourniture de l’internet au Congo. D’après une source proche du projet CAB, la coupure de la fibre serait occasionnée par le passage d’un bateau de pêche chinois. Les usagers se plaignent de ce...\nLa Transformation du CGIX en AXIS\nL’ARPCE et l’Union Africaine scellent un accord portant sur un plan d’action relatif à la transformation du nœud internet national CGIX en nœud internet sous régional AXIS. Cet accord est la consécration des efforts fournis par le régulateur national depuis sa mise en place a confirmé Yves CASTANOU, Directeur...\nBantuhub animera le Youth Connekt Hangout au Congo\nLe coordonnateur de la fondation Bantuhub, Rajil Vembé a indiqué le 23 mai à Brazzaville, lors de l’atelier du lancement du programme Youth Connekt, que Bantuhub allait gérer la partie Youth Connekt Hangout, l’une des sept déclinaisons de Youth Connekt. L’action du Bantuhub consistera à favoriser les échanges entre...\nL’évolution du secteur des TIC au Congo\nAu début des années 90, la république du Congo a montré un engagement fort en ouvrant aux acteurs privés de la quasi-totalité de ses secteurs économiques, au nombre desquels, celui des postes et télécommunications, dont le monopole a été confié à l’office nationale des postes et télécommunications (ONPT) depuis...\nYouth connekt, un programme pour l’auto-prise en charge de la jeunesse\nLa ministre de la jeunesse et de l’éducation civique, Hermella Destinée Doukaga a apprécié le 23 mai à Brazzaville, lors de l’atelier du lancement au Congo du programme « Youth connekt, » que ledit programme va contribuer à résorber l’épineux problème du chômage de la jeunesse congolaise dans le pays. Dans...\nLes enjeux de la mise en place de l’e-gouv au Congo\nDeux éléments majeurs aident Congo télécom à promouvoir l’e-gouv, il y a l’infrastructure et les services proposés. Le directeur général de Congo Telécom, Akouala indique qu’il est prévu l’interconnexion de toutes les administrations de l’Etat et que tous les éléments d’infrastructures sont disponibles dans le pays. Congo télécom a...\nLe groupe Visiativ invite les entreprises congolaises à s’adapter au numérique\nLe directeur général Afrique du groupe Visiativ, Mourad El Mahjoubi a relevé le 3 mai à Brazzaville la nécessité pour les entreprises congolaises d’intégrer le numérique en vue d’une meilleure optimisation des services et de la mobilisation des collaborateurs dans la dynamique. Car, a-t-il prédit, les entreprises qui vont être ...


Avis de recrutement n° 2019-12 d'un Chef de Bureau au Service de Maintenance des Bâtiments Publics. / Journal 8416 / Année 2019 / Journaux / Accueil - Journal de Monaco\nLa Direction des Ressources Humaines et de la Formation de la Fonction Publique fait savoir qu'il va être procédé au recrutement d'un Chef de Bureau - Responsable de la Section Maintenance au Service de Maintenance des Bâtiments Publics, pour une durée déterminée, la période d'essai étant de trois mois.\nLe poste consiste notamment à encadrer et à organiser le travail de l'équipe de la Section Maintenance composée de trois collaborateurs dont les missions principales ont pour objectifs :\n- d'établir des stratégies d'entretien des installations techniques, rédiger les marchés avec les prescriptions techniques et suivre les marchés ;\n- de réaliser des améliorations du patrimoine « technique » ainsi que dans le domaine des économies d'énergie, de la réduction des émissions de gaz à effet de serre et des énergies renouvelables et ce, dans le strict respect de la réglementation en vigueur et en lien direct avec les responsables de secteurs et/ou sites concernés.\n- justifier d'une expérience professionnelle d'au moins cinq années dans le domaine du bâtiment et en particulier dans le secteur de l'entretien et de la maintenance des installations techniques ;\n- maîtriser l'utilisation des outils informatiques, bureautiques et la navigation Internet.\nL'attention des candidats est appelée sur le fait que des astreintes pourront être réalisées les week-ends et/ou les jours fériés.