Accueil » Management et Leadership » Les 21 lois irréfutables du leadership\nRésumé du livre : « Les 21 lois irréfutables du leadership » évoque les règles invisibles qui régissent le leadership, ce livre permet de comprendre ce qu’est le leadership, dans quelles conditions il émerge et pourquoi certaines personnes arrivent à fédérer autour d’elles et accomplir leur projet alors que les autres échouent, pour les illustrer son auteur, John C Maxwell, s’appuie sur son expérience de pasteur aux Etats Unis mais aussi sur de nombreux exemples historiques.\nPar John Maxwell, 2002, 346 pages\nTitre original : The 21 Irrefutable Laws of Leadership (Follow Them and People Will Follow You)\nNote : cette chronique est une chronique invitée réalisée par Vincent du blog ‘Destination Leadership.’\nChronique et résumé de “Les 21 lois irréfutables du leadership” :\nLoi 1 du leadership : La loi du plafond\nL’efficacité d’une personne dépend de ses capacités de leader. Elles agissent comme un plafond: plus on est un bon leader, plus on est efficace.\nPour illustrer cette loi, l’auteur du livre Les 21 lois irréfutables du leadership John C Maxwell raconte l’histoire des frères McDonald. Dans les années 30, ils ont ouvert un fast food qui a vite connu un grand succès. Ils ont alors eu l’idée de développer le concept de leur restaurant en franchise.\nMais, malgré le fait qu’ils étaient tous les deux d’excellents managers de restaurant, ils étaient de piètres leaders, incapables de voir les choses en grand. Car malgré la forte demande (certains mois ils recevaient plus de 300 appels et courriers demandant des informations sur leur concept), ils ne réussirent à vendre leur concept qu’à une dizaine de personnes.\nCe n’est que lorsqu’ils vendirent les droits de leur franchise à Ray Kroc, que la chaîne de fast food connût une expansion fulgurante. En effet, Kroc ouvrit 100 restaurants en quatre ans, et plus de 500 en huit ans. Aujourd’hui la chaîne en compte des dizaines de milliers partout dans le monde.\nKroc était un grand leader, un visionnaire. Il n’était peut-être pas un aussi bon restaurateur que les frères Mc Donald, mais il possédait la capacité de porter un grand projet et de se donner les moyens de le réaliser. Son niveau de compétence était peut-être plus bas que celui des deux frères, mais son niveau de leadership était largement supérieur.\nLoi 2 du leadership : La loi de l’influence\nSans influence, vous ne serez jamais capable de leader les autres.\nLes gens se trompent souvent sur le leadership. Ils entendent que telle personne possède tel titre, ou telle fonction et en concluent qu’il doit être un grand leader. Même si c’est parfois vrai, la position d’une personne a peu de relation avec sa capacité à être un bon leader.\nDans Les 21 lois irréfutables du leadership, John C Maxwell évoque cinq mythes sur le leadership qui persistent à tort dans les esprits:\nLe mythe du management : Beaucoup trop de gens pensent que le leadership et le management sont la même chose. C’est totalement faux. Un leader amène les autres à le suivre, alors qu’un manager se concentre sur le maintien des systèmes et des processus, il n’a pas d’influence.\nLe mythe de l’entrepreneur : Un entrepreneur n’est pas un leader s’il ne possède pas une capacité à influencer et à transformer les autres (tant ses clients que ses salariés)\nLe mythe de la connaissance : Le leadership d’une personne ne dépend pas de son savoir. Vous pouvez rencontrer des grands chercheurs ou philosophes qui ne possèdent aucune influence sur les autres.\nLe mythe du pionnier : Être le premier à faire quelque chose ne fait pas forcément de vous un leader.\nLe mythe de la position: Ce n’est pas votre position dans une organisation qui fait votre leadership. Certaines personnes ne possèdent pas de titres prestigieux et possèdent pourtant beaucoup d’influence.\n« Celui qui pense être un leader, mais n’a personne pour le suivre, est seulement quelqu’un qui se promène ». Si vous ne savez pas influencer les autres, ils ne vous suivront pas, et s’ils ne vous suivent pas vous n’êtes pas un leader. Le leadership c’est l’influence, rien de plus, rien de moins.\nLoi 3 du leadership : La loi du processus\nLe leadership se développe au quotidien, pas en un jour.\nMême s’il est vrai que certaines personnes naissent plus douées que les autres, le leadership est un ensemble de compétences que l’on peut apprendre et développer. Mais cela prend du temps, car c’est un phénomène complexe avec de nombreux facteurs.\nUne étude a montré que c’est la capacité à apprendre et améliorer ses compétences qui distingue les leaders des suiveurs. Les meilleurs leaders sont des élèves et apprennent en permanence.\nLes 4 phases de croissance du leadership:\nPhase 1- Ne pas savoir ce qu’on ne sait pas : La plupart des gens n’ont pas conscience de l’importance du leadership, ils sont en phase 1\nPhase 2- Savoir ce qu’on ne sait pas: Nous entrons en phase 2 quand nous commençons une fonction qui demande de faire preuve de leadership et que l’on s’aperçoit que personne ne nous suit et que l’on doit apprendre\nPhase 3- S’améliorer : Le travail commence à payer et on commence à voir les premiers résultats, c’est la phase 3.\nPhase 4- Savoir : Lorsqu’on en est en phase 3, on peut être un bon leader mais cela demande de réfléchir à chacune de nos actions. En phase 4, tout devient automatique, et on devient vraiment efficace.\nDévelopper son leadership est un travail quotidien, cela demande discipline et consistance. Quel que soit votre niveau aujourd’hui vous pouvez vous améliorer.\nLoi 4 du leadership : La loi de la navigation\nUn leader planifie attentivement comment il va atteindre son objectif.\nUn leader visualise le voyage qu’il veut effectuer avant de se lancer, il sait ce dont il aura besoin pour réussir et quels obstacles il rencontrera sur son chemin.\nIl s’appuie sur:\nSes expériences précédentes : Toutes les expériences passées peuvent être des sources d’informations et de sagesse. Les succès montrent ce que l’on peut réaliser avec ses dons et ses compétences ; les échecs, les erreurs à ne pas reproduire et les leçons à en tirer.\nCe que les autres disent : On ne peut pas tout apprendre du passé, c’est pour cela qu’un bon leader demande des informations à des personnes avec différents profils, à la fois au sein et en dehors de son organisation.\nLes conditions : Conscient de ses responsabilités, le leader réfléchit attentivement avant de prendre une décision. Il détermine le coût avant de s’engager.\nSon intuition et les faits : Le bon leader possède une attitude positive. Il a l’intuition qu’il peut arriver à accomplir son projet, et sait qu’il doit y croire pour y réussir. Mais il doit aussi faire preuve de réalisme et ne pas se faire d’illusions. Il comprend qu’il ne doit pas minimiser l’importance des obstacles. Toute la difficulté est de trouver l’équilibre parfait entre optimisme et réalisme.\nJohn C Maxwell partage ensuite sa méthode de planification:\nPrévoir les actions\nAvertir les personnes clés\nLaisser du temps pour l’acceptation\nPartir à l’action\nPrévoir des problèmes\nToujours montrer les succès\nRevoir quotidiennement son planning\nLoi 5 du leadership : La loi de la parole\nQuand le vrai leader parle, les autres écoutent.\nLes lecteurs de cet article ont également lu : Les 5 grands rêves de vie: les secrets du plus grand des leaders\nLa fonction ne fait pas le leader. Si lorsqu’une personne s’exprime, tout le monde se tait pour l’écouter, c’est un signe de son leadership. Lorsque quelqu’un pose une question, c’est vers elle que les regards se tournent.\nSi vous devez dire aux autres que vous êtes le leader, c’est que vous ne l’êtes pas.\nPour devenir les « vrais » leaders au sein des groupes, vous devez concentrer votre attention sur 7 domaines:\nVotre caractère (qui vous êtes) : Le vrai leadership commence toujours avec une personnalité qui attire les autres\nVos relations (qui vous connaissez) : Vous êtes un leader uniquement si les autres vous suivent, et cela demande toujours le développement des relations. Chaque fois que vous commencez sur une nouvelle fonction qui demande du leadership, cherchez à immédiatement développer vos relations.\nVos connaissances (ce que vous savez) : L’information est primordiale pour un leader, elle lui apporte la crédibilité nécessaire auprès des autres. Sans elle, aucun leadership n’est possible\nVotre intuition (ce que vous ressentez) : Le leadership a besoin de plus que de simples données, il demande aussi de savoir « ressentir » les situations (voir la loi de l’intuition plus bas)\nVotre expérience (ce que vous avez vécu) : Plus vous avez affronté de grands challenges par le passé, plus vous aurez de chance d’être suivi. On vous donnera plus facilement votre chance.\nVos succès passés (ce que vous avez accompli) : Rien n’est plus parlant qu’un beau palmarès.\nVotre compétence (ce que vous pouvez faire) : Du moment que vos partisans pensent que vous possédez les compétences pour réussir, ils continueront à vous suivre.\nLoi 6 du leadership : La loi de la confiance\nPour obtenir la confiance des autres, un leader doit posséder trois qualités : compétence, connexion et caractère. On vous pardonnera les erreurs dues à des compétences, mais pas celles dues à un mauvais caractère, dans ce domaine, la moindre erreur est fatale.\nQuand vous leadez les autres, c’est comme s’ils consentaient à faire un voyage avec vous. Et la façon dont ce voyage va se passer dépend de votre caractère.\nPosséder un bon caractère, c’est être consistant. Les autres doivent savoir qu’ils peuvent s’appuyer sur vous jour après jour. Vous obtiendrez leur respect en prenant de bonnes décisions, en admettant vos erreurs, et en faisant passer ce qui est mieux pour vos partisans et votre organisation avant vos propres intérêts.\nNe brisez jamais la confiance de vos partisans, sinon vous perdrez votre influence auprès d’eux.\nLoi 7 du leadership : La loi du respect\nLes gens suivent naturellement les meilleurs leaders.\nPersonne ne vous suivra par accident, mais parce qu’ils respectent votre leadership. Nous sommes tous naturellement attirés vers ceux qui sont de meilleurs leaders que nous.\nBien sûr, dans certains cas des bons leaders suivront de moins bons leaders, par respect de la personne ou de la hiérarchie. Mais cela reste peu commun et naturel.\nLorsqu’un groupe d’inconnus se rencontre, après une phase de découverte, le meilleur leader va naturellement prendre sa tête.\nLoi 8 du leadership : La loi de l’intuition\nLes leaders évaluent tout avec un biais de leadership.\nDe toutes les lois du leadership, c’est probablement la loi la plus difficile à comprendre. Pourquoi ? Car elle explique que le leadership ne dépend pas juste des faits, mais aussi de l’instinct.\nL’intuition distingue les excellents leaders de ceux qui sont seulement bons.\nCeux qui la possèdent perçoivent savent instinctivement comment affirmer le leadership dans les situations qu’ils rencontrent. Ils sont capables de déceler des signaux qui échappent aux autres et de les lier à la situation. Ils savent déterminer instinctivement si leurs objectifs sont atteignables avec les ressources matérielles et humaines dont ils disposent.\nCertaines personnes naissent avec, d’autres la développent en s’entraînant.\nLoi 9 du leadership : La loi du magnétisme\nVotre personnalité détermine qui vous attirez.\nLa plupart des temps, nous aimons fréquenter des gens qui nous ressemblent, et donc naturellement un leader attire à lui des personnes qui partagent son profil. Le groupe qu’il mène deviendra donc l’extension de sa personnalité.\nÉvidemment, il faut aussi qu’il s’entoure de personnes différentes afin qu’il complémente son profil, mais ceux-ci ne seront pas naturellement attirés à lui.\nIl est certain que les personnes que vous attirez ne vous ressemblent pas à 100%, mais vous partagez avec elles plus de similarités que de différences dans les domaines suivants:\nLes capacités de leadership\nLe recrutement de bon profil ne dépend pas seulement des ressources humaines, mais aussi de vous et du type de candidats que vous attirez.\nLoi 10 du leadership : La loi de la connexion\nIl faut d’abord toucher le cœur d’une personne avant de lui demander de passer à l’action.\nL’émotion est le levier puissant pour faire passer les gens que vous rencontrez à l’action. Les leaders efficaces savent qu’ils doivent d’abord toucher le cœur d’une personne avant de leur demander de l’aide.\nDévelopper une connexion émotionnelle avec les autres ne se fait pas seulement face à un groupe mais aussi en tête à tête avec chaque individu. Plus la relation et la connexion sont fortes entre les personnes plus les partisans voudront aider leur leader.\nOn développe une crédibilité auprès des autres en se connectant à eux et en leur montrant qu’on veut vraiment les aider.\nVous n’avez pas besoin de posséder beaucoup de charisme pour y arriver.\nUne des clefs pour se connecter aux autres est de savoir que même dans un groupe vous devez vous connecter individuellement aux gens, comprendre que c’est un ensemble de personnes uniques, chacun avec ses rêves et ses ambitions.\nBeaucoup de leaders pensent à tort que l’effort de connexion doit provenir des partisans » C’est moi le chef, ce sont les employés, c’est à eux de venir avec moi ». Mais les bons leaders savent que la responsabilité d’initier leur revient, et que c’est aussi à eux de continuer à bâtir la connexion. Ce n’est pas toujours facile, mais c’est absolument nécessaire au succès d’une organisation, d’où l’importance de développer une communication exceptionnelle.\nLorsqu’un leader a bâti un lien solide avec ses partisans, cela se ressent dans leur loyauté et leur éthique de travail. La vision du leader devient l’aspiration des partisans.\nLoi 11 du leadership : La loi du cercle\nLe potentiel d’un leader est déterminé par ses proches.\nChaque leader efficace s’entoure de personnes intelligentes et compétentes. Il est toujours mieux de faire de la promotion interne que du recrutement externe, mais ce n’est pas toujours possible.\nAu sein des organisations il y a toujours trois groupes de personnes:\nCeux qui acceptent le leadership et font leur maximum\nCeux qui sont sceptiques et demandent d’être convaincus\nCeux qui sont négatifs et refusent le leadership\nInutile d’essayer de convaincre ceux du dernier groupe, il faut se concentrer en priorité sur les premiers et deuxièmes. Il existe cinq types de personnes qui peuvent ajouter de la valeur à votre cercle intérieur:\nCeux avec du potentiel, qui essayent de s’améliorer\nCeux qui sont positifs, et motivent les membres de l’organisation\nCeux avec une valeur personnelle, qui améliorent le leader\nCeux avec une valeur de production, qui améliorent les autres\nCeux avec une valeur prouvée, qui élèvent ceux qui élèvent les autres\nLoi 12 du leadership : La loi de l’émancipation\nLes leaders confiants donnent le pouvoir aux autres.\nLes leaders faibles pensent que s’ils font trop monter un subordonné en compétences, il ne sera plus lui-même indispensable à l’organisation. Alors qu’en réalité c’est le contraire qui se produit: plus on donne de pouvoir, plus on en obtient.\nL’émancipation des subordonnés effraie, car elle est porteuse de changement.\nBeaucoup de gens tirent leur estime personnelle de leur travail ou leur fonction, et quand on menace de changer l’un ou l’autre on menace leur estime. En revanche, le changement stimule les personnes confiantes car elles savent qu’elles peuvent s’adapter et que le changement sera porteur d’amélioration. Ils savent que les meilleures choses arrivent quand on donne du crédit aux autres.\nPour émanciper les autres il faut croire en eux.\nLoi 13 du leadership : La loi de la reproduction\nIl faut un leader pour élever un autre leader.\nPlus de 80% des bons leaders ont été mentorés par un autre leader. Seuls les leaders sont capables de développer d’autres leaders, car leur savoir est unique.\nMais tous les leaders ne le font pas, car ils n’en voient pas l’intérêt, n’ont pas le temps nécessaire, ou ont peur d’émanciper les autres (voir loi précédente).\nSi vous voulez développer votre leadership, passez du temps avec les meilleurs leaders que vous connaissez.\nLe domaine n’a pas d’importance, l’humain reste l’humain. Par exemple, un leader d’une grande équipe sportive pourra enseigner le leadership à des leaders d’entreprise.\nQuand on connaît cette loi, on reconnait ses effets incroyables. Si une entreprise a de mauvais leaders, sa situation ne peut qu’empirer.\nLoi 14 du leadership : La loi de l’adhérence\nLes gens adhèrent au leader avant d’adhérer à sa vision.\nAvant de vouloir présenter votre vision à vos partisans, demandez-vous s’ils vous apprécient suffisamment. Les gens procèdent souvent à l’envers, ils pensent à tort que si leur cause est bonne, on les suivra automatiquement.\nEn réalité, le leadership ne fonctionne pas comme ça, les gens ne suivent pas les belles causes, ils suivent les bons leaders. Lorsqu’on sait cela, notre compréhension du leadership change complètement.\nAvant de penser à votre vision, demandez-vous : « Ai-je fourni à mes partisans des bonnes raisons de me suivre ? »\nUn leader incarne son message. Si on pense que le leader est crédible, alors le message le sera.\nSi un groupe ne croit ni en son leader ni en sa vision, il cherchera un autre leader. S’il croit en sa vision mais pas en son leader, il cherchera aussi un autre leader.\nEn revanche, s’il croit dans le leader mais pas en sa vision, il lui demandera de changer sa vision. Et quand il croit dans le leader et dans sa vision il lui apportera son total soutien.\nEn leadership, il ne faut pas vouloir aller trop vite, et se faire accepter par le groupe avant de lui présenter sa vision.\nLoi 15 du leadership : La loi de la victoire\nUn leader trouve toujours un moyen pour faire remporter la victoire à son équipe.\nChaque situation est différente, chaque crise est unique pourtant tous les leaders ont une chose en commun : ils refusent d’abandonner.\nIls sont différents des autres : Ils brillent lorsque la pression est élevée. La gloire personnelle ne les intéresse pas. Lorsqu’ils connaissent des échecs, ils ne se découragent pas et persévèrent.\nQue vous évoluiez dans une équipe sportive, dans l’armée, dans une entreprise ou dans l’administration, vous devez rassembler trois composantes pour gagner :\nUne vision unie : Tout le monde doit chercher à accomplir le même objectif\nDes compétences variées : Les profils doivent être complémentaires.\nUn leader qui poursuit la victoire et aide les autres à atteindre leur potentiel : Un groupe peut posséder les personnes les plus compétentes du monde, sans leader il ne remportera pas la victoire, car c’est lui qui apporte la motivation, l’émancipation, et la coordination nécessaires.\nUn leader court après l’accomplissement de son objectif, il met son ego de côté pour remporter la victoire.\nLoi 16 du leadership : La loi de l’élan\nL’élan apporte une aide précieuse au leader.\nChaque leader doit créer du changement dans son organisation, pour cela il doit s’appuyer sur l’élan. Il sait qu’il doit d’abord commencer par des petites avancées pour initier un cercle vertueux et amener des plus gros progrès. Car sans élan, même la plus petite des tâches peut paraître insurmontable, alors que lorsqu’on a déjà connu des succès on se fait davantage confiance et on se sent prêt pour abattre des montagnes.\nPour créer de l’élan, il faut rassembler deux éléments : préparation (rassembler les compétences nécessaires) et motivation (donner envie au groupe d’accomplir les premiers changements).\nL’élan est un ingrédient magique, il donne une impression de pouvoir et rend meilleurs les membres du groupe, c’est le plus puissant des agents du changement.\nLoi 17 du leadership : La loi des priorités\nUn leader comprend qu’être actif est différent d’être productif.\nToute sa vie, un leader doit prioriser, et ce quel que soit son milieu.\nPour cela, il doit se poser 3 questions :\n« Qu’est-ce qui est nécessaire ? » : Nous avons tous des obligations. Si quelque chose n’est pas vraiment nécessaire éliminez-le de votre liste de priorités ou déléguez-le.\n« Qu’est-ce qui amènera les plus grands résultats ? » : En tant que leader, vous devez travailler sur ce en quoi vous êtes le plus efficace. Si une tâche peut être réalisée aussi bien par quelqu’un de votre équipe, déléguez-la.\n« Qu’est-ce qui amènera la meilleure récompense » : Un leader travaille mieux lorsqu’il réalise quelque chose dont il sait que le résultat lui sera plaisant. La passion transcende.\nTous les grands leaders savent que ce n’est pas parce qu’ils travaillent qu’ils sont productifs, la capacité d’identifier et réaliser les priorités leur est indispensable. Ils calculent le bénéfice de la réalisation d’une action en fonction du temps qu’elle prendra.\nLoi 18 du leadership : La loi du sacrifice\nUn leader doit renoncer pour s’élever.\nUn leader doit parfois faire des sacrifices pour accomplir les objectifs qu’il s’est fixés. Ce peut être renoncer à son temps libre et moins voir sa famille, diminuer son propre salaire, procéder à des licenciements, réduire drastiquement les dépenses de son organisation, traiter avec des personnes qu’il n’apprécie pas. Tous ces comportements peuvent l’amener à être impopulaire ou tourné en dérision.\nQuand une situation semble bloquée, il faut sacrifier quelque chose pour la faire avancer.\nLorsqu’on choisit d’assumer une position de leadership, on doit arrêter de penser à soi-même. Tout ce qui doit compter est l’accomplissement de la vision. Tous les grands leaders ont du faire des sacrifices pour s’élever.\nIl n’y a pas de succès possible sans sacrifices.\nLoi 19 du leadership : La loi du timing\nLe timing est tout aussi important que la vision et les actions.\nLes grands leaders savent que le moment du leadership est primordial. À chaque action d’un leader il ne peut y avoir que quatre résultats possibles :\nLa mauvaise action au mauvais moment amène le désastre\nLa bonne action au mauvais moment entraîne de la résistance\nLa mauvaise action au bon moment est une erreur\nLa bonne action au bon moment amène le succès\nIl faut savoir saisir les occasions lorsqu’elles se présentent, même si on ne se sent pas totalement prêt, car l’opportunité de victoire peut disparaître tout aussi vite qu’elle est arrivée.\nEn leadership, il ne suffit pas de savoir analyser la situation et d’établir un bon plan d’actions, il faut aussi trouver le moment idéal pour agir.\nLoi 20 du leadership : La loi de la croissance explosive\nPour croître, dirigez des partisans. Pour multiplier, dirigez des leaders.\nLa clé de la croissance est le leadership. Si vous ne pensez qu’à vous développer vous-même, votre organisation ne grandira pas aussi vite que si vous développez aussi les autres. Il faut toujours aider les autres à atteindre leur potentiel. Les leaders de demain se développent aujourd’hui.\nPour évaluer l’efficacité d’une organisation, il faut compter le nombre de leaders qu’elle possède et ne pas seulement s’arrêter à son nombre de salariés. Car les leaders ont la capacité d’influencer ceux qui l’entourent et de créer une dynamique positive.\nEt pour aller encore plus haut, une organisation doit créer des programmes pour développer les leaders des leaders.\nDévelopper des leaders n’est pas une tâche aisée, car ceux-ci sont difficiles à trouver et à recruter. Ils sont aussi plus difficiles à retenir car ils possèdent une nature énergique et veulent toujours aller de l’avant.\nLoi 21 du leadership : La loi de l’héritage\nUn bon leader doit faire deux choses pour bien préparer son départ :\nRendre son organisation la plus forte possible\nPréparer un successeur pour reprendre son activité\nPour laisser la meilleure succession possible, un leader doit :\nDiriger avec une vision à long terme\nFaire des sacrifices pour gagner demain\nPrivilégier l’esprit d’équipe sur l’individualité\nQuitter l’organisation avec intégrité\nAinsi il s’assure que l’organisation continuera de fonctionner tout aussi bien après son départ.\nLa succession est une des responsabilités clés du leadership, pourtant beaucoup trop de leaders la négligent. La réussite vient quand un leader arrive à faire des grandes choses pour lui-même. Le succès arrive quand il accomplit des grandes choses avec ses partisans. L’importance découle du fait d’arriver à faire travailler des grands leaders pour soi. Mais une succession n’arrive que quand une personne amène son organisation à créer des grandes choses sans lui.\nTôt ou tard, un leader finit toujours par quitter son organisation, et il a le devoir de la préparer à continuer sans lui.\nConclusion sur “Les 21 lois irréfutables du leadership” :\nLorsqu’on veut accomplir des grands projets, obtenir le soutien des autres et devenir un leader est nécessaire, mais peu de personnes savent le faire naturellement car on ne nous apprend pas le leadership à l’école.\nJ’ai beaucoup apprécié Les 21 lois irréfutables du leadership car il démonte beaucoup d’idées reçues sur le leadership et permet de vraiment comprendre ce que c’est qu’être un leader. Les histoires personnelles et historiques qu’utilise l’auteur permettent d’avoir des exemples de comment ces lois fonctionnent dans le monde réel. À sa lecture, j’ai découvert que je commettais certaines erreurs et j’ai compris pourquoi je devrais agir différemment dans le futur.\nÊtre un bon leader est difficile, et je trouve que Les 21 lois irréfutables du leadership transmet tout à fait l’état d’esprit nécessaire : ambition, planification et connexion aux autres.\nIl nous montre que le succès n’arrive pas par hasard et qu’il y a des règles à respecter pour accomplir des grands projets.\nEn revanche, je lui reprocherais de manquer parfois de clarté et de ne pas donner assez de détails. John C Maxwell présente une loi et donne quelques exemples mais dans certains cela ne suffit pas à vraiment bien comprendre ce qu’il veut dire.\nL’autre reproche que je peux faire est qu’il manque de concret. Il expose les principes mais donne peu de moyens d’actions concrets. C’est un bon livre de théorie, mais il faudra le compléter d’ouvrages plus pratiques pour utiliser efficacement les principes.\nPoints forts du livre Les 21 lois irréfutables du leadership :\nPermet de comprendre ce qu’est le leadership et comment il fonctionne\nPrécieux exemples personnels et historiques\nLes 21 lois irréfutables du leadership est un livre bien écrit et accessible à tous\nPoints faibles Les 21 lois irréfutables du leadership :\nManque de propositions d’actions concrètes\nNote de Vincent du blog ‘Destination Leadership’ :\nAvez-vous lu Les 21 lois irréfutables du leadership ? Combien le notez-vous ?\n(7 votes, moyenne: 4,14 out of 5)\nVisitez Amazon et lisez plus de commentaires sur le livre “Les 21 lois irréfutables du leadership”\nVisitez Amazon et acheter “Les 21 lois irréfutables du leadership”\nJe vous invite aussi à regarder ma vidéo intitulée « Augmentez votre CHARISME avec UN concept CLÉ » qui accompagne très bien cet article 🙂:\n6 effets d’un bon leadership dans une entreprise :\nLes valeurs positives se répercutent – Lorsque vous prenez le temps d’affiner des compétences de leadership positives, telles que l’esprit de décision, l’intégrité et l’honnêteté, ces valeurs peuvent avoir des répercussions sur vos employés et les inciter à mieux travailler pour vous. En d’autres termes, lorsque vous vous comportez de manière positive en tant que leader, votre attitude peut avoir un effet contagieux sur ceux qui travaillent pour vous.\nune amélioration du moral – Le moral des employés est un sujet brûlant parmi les chefs de bureau et les propriétaires d’entreprise. Bien que les causes du moral bas fassent souvent l’objet de débats animés, elles sont souvent dues à un mauvais leadership. Lorsqu’une entreprise est dirigée par un dirigeant indécis ou dictatorial, elle peut susciter un sentiment d’apathie ou de ressentiment chez les employés. Au fil du temps, cela peut entraîner des conflits internes, une productivité inférieure et éventuellement une rupture de la chaîne de commandement.\nUne confiance accrue – Lorsque vous dirigez vos employés d’une manière qui favorise le sentiment de confiance, cela peut améliorer les relations entre les employés et créer une base solide pour l’entreprise. La confiance peut être formée de nombreuses manières, notamment par la divulgation complète à vos équipes commerciales des conditions générales des contrats négociés, la franchise des problèmes de paie et la discrétion reliée aux problèmes personnels qu’un employé aurait pu vous informer. Lorsque vous dirigez en soulignant l’importance de la confiance, vos employés peuvent se sentir plus en sécurité dans leur travail et vis-à-vis du type de personne pour lequel ils travaillent.\nUne meilleure communication – Lorsque les chefs d’entreprise ont une politique du silence et ne font pas l’effort de communiquer avec leurs employés, leurs employés peuvent se sentir mal informés, mal à l’aise et stresses. Au fil du temps, cela peut entraîner une confusion au sein de votre équipe, une augmentation des disputes, ainsi qu’un effondrement du moral car les conseils nécessaires ne sont pas communiqués.\nLes objectifs de l’entreprise deviennent plus clairs pour tous – Faire connaître les objectifs de votre entreprise et disposer d’un plan à long terme auquel tous vos employés ont accès peut créer un environnement de travail plus stable. Les objectifs partagés sont plus susceptibles d’inspirer des sentiments de camaraderie, tandis que le fait de garder le secret sur vos objectifs et buts ne sert qu’à augmenter les commérages et les rumeurs. Cela peut rapidement détruire une entreprise.\nLa politique au bureau joue un rôle moins important – S’il est presque impossible d’éviter que la politique au bureau entre en jeu à un moment ou à un autre, être un bon leader peut aider à le réduire au minimum. Donnez un bon exemple et minimisez l’importance de démolir les autres ou de les réduire pour pouvoir aller de l’avant. Lorsque vos employés savent que vous les considérez en fonction de la qualité de leur travail et de ce qu’ils apportent au lieu de jouer aux favoris, la politique de bureau risque de céder le pas au travail d’équipe et à la camaraderie.\nles vrais secrets du leadership pdf, les 21 lois irréfutables du leadership pdf, John Maxwell, les 21 lois irrefutables du leadership, leadership pdf, john c maxwell penser pour changer pdf, john maxwell pdf, telecharger les 21 lois irréfutables du leadership pdf\n26 Juil 2018 à 21:30\n“Celui qui pense être un leader, mais n’a personne pour le suivre, est seulement quelqu’un qui se promène”. Cette phrase résume efficacement le leader. J’aime l’idée que si on ne naît pas forcément leader, on peut le devenir. Alors, au chef d’entreprise de se transformer en leader!\nLA VOIE DU GUERRIER | Pensez comme un guerrier d'élite pour mener Des livres pour changer de vie\n9 Sep 2018 à 14:22\n[…] leadership n’est pas une question de compétences, mais plutôt de […]\n[…] L’ouvrage de John Maxwell Les 21 lois irréfutables du leadership […]\n28 Juil 2019 à 18:11\n[…] Petite lecture recommandée : Ma chronique sur le livre de John Maxwell Les 21 lois irréfutables du leadership […]\n26 Sep 2019 à 17:00\n[…] pour être l’un des spécialistes les plus influents du monde en matière de leadership et de […]\n2 Nov 2019 à 21:27\n[…] must pour les entrepreneurs et managers […]\n19 Jan 2020 à 12:12\n[…] L’intelligence émotionnelle augmente vos compétences en leadership. […]\n23 Avr 2020 à 05:45\n[…] n’étais pas un messie, mais un homme ordinaire qui était devenu un leader en raison de circonstances […]\n[…] Dans son management, Mark Zuckerberg se montre souvent cassant, peu communicatif et secret. 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Toutefois, permettez-moi de revenir sur quelques lois incontournables à la bonne compréhension […]\n[…] efficace et utile pour améliorer son leadership, choisir notre vie, gagner en charisme, en influence auprès des autres, en […]\nLE MARKETING DE SOI Résumé et avis | Sylvie Protassieff\n11 Déc 2021 à 10:23\n[…] Ça y est ! Vous avez construit vos outils et élaboré votre plan de communication. Il va désormais vous falloir réaliser une vraie démarche de développement personnel : charisme, leadership, influence. […]


Le moyen le plus efficace de comprendre les temps en anglais est de comparer des temps similaires, d'analyser des structures à l'aide d'exemples et de les appliquer dans la pratique. Sans pratique, il est très difficile de saisir la fine ligne de différences entre des structures et des règles apparemment similaires.\nQuel est le moment idéal pour?\nParfait est un temps destiné à exprimer des actions complétées par un certain point dans le passé, le présent et le futur. Les temps de ce groupe expriment l'intégralité et l'intégralité d'une action spécifique. Dans le temps de conversation, ce temps est utilisé moins souvent que Simple, mais il est utilisé dans un style de communication plus professionnel, ainsi que pour donner une couleur plus sérieuse au contenu.\nL'analyse commence au moment de Past Perfect . Le temps parfait dans la forme passée, qui est utilisé pour augmenter l'importance d'accomplir une action dans la vulgarité. Cette fois, dans la plupart des cas, est utilisée conjointement avec d’autres périodes, afin d’organiser au moins des événements.\nLa formation d'une structure temporaire ressemble à ceci: had + V3 / V-ed, où V3 est la troisième forme du verbe.\nExemple: Il a appelé Alli trop tard, elle était déjà partie . - cette offre utilise les périodes Past Simple et Past Perfect. Assurez-vous de faire attention à la chronologie. Alli était déjà partie au moment où ils l'ont appelée. C'est la première fois que l'on utilise Past Perfect Time - une action qui a été effectuée jusqu'à un certain point dans le passé. Pour clarifier la date exacte et l'heure de l'événement dans le passé peuvent être utilisés, par exemple: des milliers de lucioles .\nLe deuxième cas d'utilisation du passé complet est le suivant: liste des actions passées ayant eu lieu avant le début de la narration, par exemple: j'ai finalement eu de la chance et ai regardé autour de moi . Le méchant chat avait été empilé, avait déchiré le papier peint, avait mangé mon petit-déjeuner .\nEn fait, il est possible de faire une analogie entre les temps Present Perfect et Past Perfect avec la différence que Past Perfect identifie des événements terminés dans le passé.\nTrès souvent, débutants et professionnels confondent les situations lorsqu'il vaut la peine d'utiliser Simple Past Simple et de ne pas déranger Absolument inutile Perfect Perfect. Par exemple, lorsque vous devez dire quelque chose de simple, à propos d'un événement qui s'est produit il y a longtemps. Pour comprendre cette erreur, vous devez vous référer à la règle voulant que Past Perfect puisse être combiné avec une autre fois et très rarement quand il apparaît dans une phrase seule.\nÀ titre de comparaison, il est utile de comprendre deux phrases: j’ai appris les mathématiques au collège et j’avais appris les mathématiques avant mon entrée à l’université .\nA quoi sert Past Perfect Continuous?\nPast Perfect Continuous est le temps parfait qui dure dans le passé. Son spectre d'action temporaire est strictement limité. Past Perfect Continuous est toujours placé dans un contexte spécifique, qui est déterminé par une autre action correspondant au moment passé.\nEn termes simples, cette construction temporaire est utilisée lorsqu'il est nécessaire de décrire une action survenue au cours d'une période donnée . C'est-à-dire que l'action a commencé dans le passé, a duré quelque temps et s'est terminée avant un certain point dans le passé. Par exemple: il avait travaillé dur et avait terminé son travail correctement à temps .\nDe l'exemple, la construction du schéma de temps est visible: avait été V-ing.\nUne autre règle pour l'utilisation de ce temps est la suivante: une action qui a commencé dans le passé et a duré pendant une certaine période dans une période donnée et continue encore jusqu'à un moment donné dans le passé.\nIl est également très important de faire attention à la présence d’un résultat dans le passé, ainsi qu’à la durée de l’action. Par exemple: Nous étions tous mouillés et sales . Il pleuvait la nuit . - Il a plu toute la nuit, et c’est précisément pour cette raison que les gens sont devenus mouillés et ont été sales: dans cet exemple, la longue situation dans le passé et les conséquences, c’est-à-dire le résultat de cette action, sont clairement décrites.\nLa nuance dans l'utilisation de Past Perfect Continuous, ce qui est logique, parce que nous sommes dans le groupe Continuous, est que vous ne pouvez pas l'utiliser avec des verbes décrivant un état ou des sentiments (aimer, détester, oublier, comprendre, croire, regarder, ressentir).\nQuel est l'éclair entre deux fois?\nLorsqu’on utilise Past Perfect, un aspect important est l’ indicateur de complétude et l’indicateur de résultat, contrairement à Past Perfect Continuous, dans lequel la durée d’une action spécifique passée est très importante et dont le résultat n’est pas aussi important:\nJ'ai déjà fait la vaisselle à mon retour du travail.\nQuand je suis rentré du travail, il était en train de faire la vaisselle quand je rentrais du travail .\nUne des différences est que dans Past Perfect l'action se déroule avec un équivalent constant et peut être répétée plus tard. Dans Past Perfect Continuous, elle montre une longue action qui se poursuit au moment de la mentionner dans son contexte:\nIl avait toujours travaillé à la maison - une action qui se répétait constamment dans le passé.\nIl a travaillé à la maison toute sa vie - une action qui dure longtemps et dont on ignore le moment où elle a été menée à bien.\nPast Perfect Continu et Past Perfect sont très similaires, mais ils ne doivent pas être confondus car, bien qu'utilisés dans le passé, ils sont responsables de différents délais.\nUn conseil simple sera utile pour les débutants avec un bidouillage de vie: imaginez toujours un moment différent dans votre tête et ayez le temps strictement dessus. Et pour être guidé quand tel ou tel moment est utilisé, et bien sûr pour mettre en pratique vos connaissances acquises.


exemple d`analyse de texte pdf | Pontin&Co\nPontin&Co > exemple d`analyse de texte pdf\nBy pontin 15 dicembre 2018\nRemarquez la différence avec l`extrait de la première méthode. Pensez à la fonction ci-dessus comme l`écriture xpdf-layout dans le shell. Alors, revenez ici. Avez-vous besoin d`extraire les bonnes données à partir d`une liste de fichiers PDF, mais en ce moment vous êtes coincé? Mme vous trouverez généralement ceux enregistrés sous les fichiers PDF plutôt que librement accessibles sur les pages Web. Nous pouvons faire un post de suivi à ce sujet. Quand j`ai commencé à travailler en tant que chercheur freelance de données, j`ai fait plusieurs travaux consistant à extraire uniquement des données à partir de fichiers PDF. La fonction readPDF du paquet TM ne lit pas réellement un fichier PDF comme PDF_Text de l`exemple précédent. Le dernier cas est vraiment une situation pour OCR (reconnaissance optique de caractères) donc nous allons l`ignorer ici. C`est vrai. Enfin, nous pourrions obtenir tous les discours dans une liste.\nCela peut aider à identifier où l`en-tête s`arrête dans ce cas. La première façon d`être vraiment fastidieux et coûteux lorsque le nombre de fichiers augmente, ils se sont tournés vers la deuxième solution pour laquelle je les ai aidés. Une fois que vous avez le document PDF dans R, vous voulez extraire les morceaux de texte réel qui vous intéressent, et se débarrasser du reste. Nous savons où les discours commencent, et ils finissent toujours par quelqu`un d`autre qui parle (que ce soit un autre orateur ou le Président). Maintenant, notre document est un peu plus propre. Pour cet article, je vais utiliser un document officiel de l`ONU que vous pouvez trouver sur ce lien. Par défaut, il utilisera xpdf, disponible sur http://www. La prochaine étape est de faire quelque chose sur les deux colonnes, qui est super ennuyeux. L`Assemblée générale. C`est là que le plaisir commence, car ils auront tous leurs spécificités, le format peut évoluer, parfois les choses sont mal orthographiées, etc.\nBien sûr, tu ne veux pas t`arrêter là. Un autre exemple classique est quand vous voulez faire l`analyse des données à partir de rapports ou de documents officiels. Avec la première méthode, vous avez simplement une liste où 1 page = 1 élément. Si vous avez des connaissances de base, cela devrait suffire. Ce poste examine divers outils et services pour ce faire avec un accent sur les options libres (et de préférence) Open source. Si vous n`avez absolument aucune connaissance de celui-ci, je vous recommande d`aller suivre un tutoriel, car il est essentiel dès que vous commencez à gérer les données de texte. Avoir une page complète dans un élément d`un vecteur n`est pas le plus pratique. L`argument de contrôle vous permet de configurer des paramètres comme vous les écriviez dans la ligne de commande. De nouvelles lignes vides sont apparues, correspondant plus étroitement au document.\nRemarque: cet article traite les documents PDF qui sont lisibles par ordinateur. Au lieu de cela, il vous aidera à créer votre propre fonction, l`avantage d`être que vous pouvez choisir quel que soit le moteur d`extraction de PDF que vous voulez. De même, j`avais besoin d`extraire des milliers de discours faits à l`U. Vous pouvez essayer de l`améliorer si vous voulez. Maintenant, on pourrait prétendre que pour un document, il serait plus facile de l`extraire d`une manière semi-manuelle (en spécifiant les numéros de ligne manuellement, par exemple). Nous notons également que le moteur de l`application Google utilisé pour le faire, mais malheureusement, il semble abandonné. Mes clients avaient généralement deux options: soit le faire manuellement (ou embaucher quelqu`un pour le faire), ou essayer de trouver un moyen de l`automatiser. Ensuite, parce que parfois il ya plusieurs espaces ensemble au début des lignes, je détecte où il ya du texte, où il n`est pas, et je choisis les éléments avec du texte. Mais l`idée ici est de reproduire ce même processus sur des centaines, voire des milliers, de ces documents.\nSi ce n`est pas votre cas, je vous recommande d`utiliser Adobe Acrobat Pro qui le fera automatiquement pour vous. Avoir tout dans les fichiers PDF n`est pas pratique du tout. Il est en fait assez facile puisque tous les orateurs sont introduits avec “Mr. une autre différence est de savoir comment les pages sont gérées. Pour notre problème, il va nous aider à importer un document PDF en R tout en gardant sa structure intacte. En fait, même avec cet exemple, l`extraction n`est pas parfaite! Après avoir expliqué les outils que j`utilise, je vais vous montrer quelques exemples de sorte que vous pouvez facilement le reproduire sur votre problème.


Rapporteure pour avis budgétaire de la mission Solidarité, insertion et égalité des chances, la députée (LREM) des Alpes de Haute-Provence, Delphine Bagarry, a présenté son rapport consacré en grande partie au dispositif d’accueil et d’orientation des mineurs isolés étrangers - autrement appelés, mineurs non accompagnés (MNA).Ndlr - en séance publique.\n« Je veux que nous puissions être fiers d’appartenir à un pays accueillant, qui protège et qui permet aux enfants de devenir des adultes responsables et heureux de vivre. » D.Bagarry\nUn rapport qui « fait apparaître que ce sujet dépasse le simple avis budgétaire. »\n« La hausse programmée de 4 milliards d’euros en 3 ans pour la mission traduit bien la volonté d'une véritable politique de lutte contre la pauvreté, une politique de protection et de prévention » annonce d’emblée la députée, dans son rapport consacré en grande partie au dispositif d’accueil et d’orientation des mineurs isolés étrangers la députée.\nÀ travers les différentes auditions réalisées par Delphine Bagarry, l’élue voit la nécessité « d’une nouvelle organisation avec une implication plus importante de l’État. » Elle entend donc l'appel des départements « invitant » le gouvernement à ne pas les laisser « évaluer seuls de jeunes étrangers sans état civil, à ne pas les considérer comme des migrants clandestins et à ne pas les soustraire au droit commun de la protection de l’enfance. »\nDans son rapport, la députée propose « des pistes de réflexion nécessaires » pour répondre au mieux aux difficultés que rencontrent les départements des Alpes du Sud et en premier lieu celui des Hautes-Alpes :\nUne collaboration plus étroite, entre les différents intervenants.\nL’harmonisation des pratiques pour l’évaluation de minorité et d’isolement et la fin des tests osseux utilisés pour la détermination de la minorité.\nLa priorité d’une prise en charge sanitaire physique et psychologique.\nL’homogénéisation de l’accompagnement socio-éducatif qui ne doit pas être fait « au rabais ».\nmna hautes-alpes alpes-de-haute-provence delphine-bagarry depute rapport proposition


Nissan investit 140 millions d'euros pour créer une usine en Algérie – L'argus PRO\nPublié le 13/02/2019 à 12:10. Mis à jour le 13/02/2019 à 17:57\nL'usine Nissan en Algérie devrait générer 1 800 emplois directs.\nUne coentreprise permettra au constructeur japonais d'implanter une nouvelle usine à Oran. Avec son partenaire local, le groupe Hasnaoui, Nissan y prévoit notamment l'assemblage de quatre modèles, soit 63 500 unités espérées par an à compter de 2021.\nNissan prend ses quartiers en Algérie. Le constructeur automobile japonais ainsi que ses représentants pour l’Afrique viennent d’annoncer la création d’une coentreprise avec un partenaire local, le groupe Hasnaoui Automotive Production. Cette collaboration prévoit l’investissement d’environ 160 millions de dollars (140 M d’euros) pour implanter une usine Nissan dans les alentours de la ville d’Oran. Alors que le lancement officiel du projet a été annoncé à Alger le mercredi 13 février 2019, l’implantation précise n’a pourtant pas encore été définie. A noter que PSA s’est également engagé à construire son usine de montage sur ces terres.\nCe nouveau site devrait débuter l’assemblage des premiers véhicules dès 2020 et faire croître progressivement la cadence pour atteindre 63 500 voitures par an à compter de 2021-2022. Une capacité annuelle qui aurait été autorisée par le gouvernement algérien selon Peyman Kargar, président de Nissan pour l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Inde.\nCe sont donc quatre modèles qui pourraient y être produits comme le pick-up Navara d’après la presse algérienne. Elle ajoute aussi que 1 800 emplois directs (3 000 avec les sous-traitants) seront semble-t-il générés par cette nouvelle installation, dont la formation devrait être assurée par Nissan.


Textile Running On I Tee-Shirt Confort-T Marine pour Femme I ON2014028 - Boutique Marathon\nTee-Shirt On Confort-T Femme Marine\nRéf : ON2014028\nDécouvrez un Tee-Shirt Femme running parfait pour vous maintenir au sec lors de vos activités sportives.\nDécouvrez un Tee-Shirt Femme running parfait pour vous maintenir au sec lors de vos activités sportives. Confortable et élégant, le Tee-Shirt On Confort-T Femme Marine contrôle en permanence l'humidité de votre peau, pour garantir la respirabilité de votre peau même durant l'effort. Entièrement doublé et cachant une poche à l'intérieur, ce tee-shirt de running vous assure l'aérodynamisme utile à l'optimisation de vos performances.\nRespirabilité et confort au rendez-vous\nDans une coupe naturelle, vous profitez comme il se doit de votre course. Votre peau respire à tout instant, avant, pendant et même après votre effort sportif. Les matériaux extensibles qui composent le Tee-Shirt On Confort-T Femme Marine ne vous freinent pas dans vos mouvements et votre cadence.\nUne combinaison unique de coton, de modal et d'élasthanne\nCe t-shirt de running pour femme est élégant en toute circonstance. Il tombe parfaitement grâce à l'association de modal, d'élasthanne et de coton, lui laissant par la même occasion un toucher naturel et doux. Le Tee-Shirt On Confort-T Femme Marine va rapidement devenir un indispensable pour les sportives.\nVotre avis sur : Tee-Shirt On Confort-T Femme Marine\nLe produit Tee-Shirt On Confort-T Femme Marine a bien été ajouté à votre panier


Barricadée, Biarritz se prépare à un G7 sous haute tension | Actu Pays Basque\nPlus de 13 000 policiers et gendarmes sont mobilisés sur la côte Basque avant l'arrivée des dirigeants du G7, alors qu'un contre-sommet à Hendaye fait craindre des débordements.\nPublié le 23 Août 19 à 7:15\nDes motards de la police patrouillent le long de la Grande Plage de Biarritz, le 22 août 2019 avant le sommet du G7. (©AFP/Bertrand GUAY)\nDésertés par les touristes et protégés par plus de 13 000 policiers et gendarmes. Biarritz et le Pays basque se sont transformés en camp retranché pour accueillir ce week-end le sommet du G7, où un grand rassemblement d’opposants fait craindre des violences.\nDonald Trump, Angela Merkel ou Boris Johnson seront accueillis avec faste jusqu’à lundi 26 août 2019 dans la station balnéaire, ancien village de pêcheurs devenu le rendez-vous des têtes couronnées au XIXe siècle, puis aujourd’hui celui des surfeurs.\nContre-sommet à Hendaye\nA une vingtaine de kilomètres, des milliers d’opposants ont déjà entamé leur « contre-sommet » à Hendaye et Irun (Espagne). Ils dénoncent un G7 placé par la France sous le signe de la lutte contre les inégalités – alors que, selon eux, Emmanuel Macron les creuse avec une politique trop libérale. Ils regrettent aussi la « démesure » d’un dispositif de sécurité « ahurissant ».\nDes ONG réunies au sein de Réseau action climat (RAC) ont déjà annoncé jeudi qu’elles boycotteraient le G7, dénonçant la décision de l’Elysée de « limiter le nombre d’accréditations des ONG » et de « les garder à l’écart du sommet ».\nLa ministre de la Transition écologique Elisabeth Borne, venue à Biarritz, a pourtant promis « des engagements concrets sur les enjeux environnementaux » au G7, citant notamment biodiversité, neutralité carbone, finance verte, transport maritime et croisiéristes.\nUn CRS monte la garde devant l’Hotel du Palais de Biarritz, dans le sud-ouest de la France, où les délégations étrangères du G7 seront accueillies, le 21 août 2019.. (©AFP/IROZ GAIZKA)\nRobots démineurs, drones, militaires…\nEprouvées par la crise des « gilets jaunes, les autorités françaises ont mis en place un « dispositif exceptionnel » pour une « vigilance maximale » : robots démineurs, drones, sauveteurs, plongeurs, brigades canines… avec l’appui de l’armée et de la sécurité civile.\n« Nous ne tolérerons aucun débordement », a prévenu le ministre de l’Intérieur Christophe Castaner, identifiant « trois menaces majeures » : des débordements lors de manifestations, l’hypothèse terroriste et la menace de cyberattaques.\nLa France loue aussi sa « coopération exceptionnelle » avec Madrid, qui a mobilisé près de 3000 forces de l’ordre, sans compter la police de la région autonome basque. La vue de véhicules de la « Guardia Civil » sur les routes côté français fait toutefois grincer des dents certains sympathisants de la cause indépendantiste basque.\nAprès de longs mois de crise des « gilets jaunes », policiers et gendarmes doivent à nouveau se mobiliser. Leur moral est « excellent », assurent les autorités françaises. Mais pour des syndicats de police qui dénoncent depuis des mois l’épuisement dans les rangs, le G7 vient comme « une cerise sur le gâteau » au goût amer.\nDes CRS en patrouille le long de la plage, le 22 août 2019 à Biarritz. (©AFP/LUDOVIC MARIN)\n« Répression crescendo »\nSelon des sources dans les milieux d’ultra-gauche français, le ton n’est pas à la confrontation massive avec les forces de l’ordre, mais plutôt au blocage pour perturber le sommet. « Ce sont peut-être plutôt les (black blocs) étrangers qui vont peser », dit un militant parisien. En France, « la répression crescendo a dissuadé ».\n17 procureurs et 300 places de gardes à vue\nSelon l’Elysée, Biarritz attend 2000 journalistes accrédités et 3000 membres des délégations, soit quelque 25 000 nuités pour les hôtels de la région, qui devraient compenser en partie la fuite des touristes.\nCasse-tête pour les habitants et les commerçants\nLa ville est bouclée à double tour depuis jeudi soir : deux zones très strictes ont été délimitées en centre-ville, la rouge et la bleue, et il faudra montrer patte blanche, un casse-tête pour habitants et commerçants.\nPour le maire Michel Veunac (Modem), critiqué par ses administrés pour avoir gâché la saison touristique, il n’était pas question de dire non à Emmanuel Macron, qui a personnellement choisi Biarritz.\n« Comment notre ville, qui a historiquement une vocation d’accueil, aurait pu refuser le plus grand évènement de la planète ? ça ne se discute pas ! », plaide l’édile.\n« Il ne faut pas me faire croire qu’en trois jours, les commerçant vont perdre leur recette de l’année… », a-t-il ajouté, évoquant un mécanisme de compensation en cas de pertes importantes.\nSommet du G7 à Biarritz. (©AFP/Jean-Michel CORNU)


[Commande] Gray Matter - Edition Collector (Allemande)\n[Précommande] Gray Matter – Edition Collector (Allemande)\nJe guettais ce jeu depuis un certain temps maintenant, et la preview de Fumble sur Gameblog m’a rappelé qu’il fallait à tout prix me le commander! Petit hic (si l’on peut dire), le jeu ne sortira en France qu’en édition simple, alors qu’en Allemagne il est déjà sorti sous forme d’une édition collector splendide. Vous me connaissez suffisamment maintenant pour savoir que j’ai craqué, faible que je suis…\nIl est à noter que l’édition allemande comprend de la VO sous titré allemand et anglais (d’après ce que j’ai cru comprendre). De son côté l’édition française ne comprendra que de la VOSTFR.\nPour en revenir au jeu, il s’agit d’un point and click (miam) avec des décors 2D et des personnages 3D. L’ambiance tourne autour de magie, de fantômes etc. Le scénario est signé Jane Jensen (qui est à la base des excellents Gabril Knight). Bref, en grand fan du genre je ne pouvais que craquer, même si je n’aurais probablement pas trop le temps d’y jouer en ce moment…\nJe vous laisse aller sur le site officiel, ne serait-ce que pour entendre la splendide musique d’ambiance…\nJeux Vidéo, Précommande\n17 novembre 2010 at 21 h 53 min\n[Jeux Vidéo] Le Survival Horro…[Jeux Vidéo] L…[Retrogaming] Tobal n°1 –…[Retrogaming]…\n17 novembre 2010 at 23 h 26 min • Reply\nJe ne connais pas du tout ce titre (je joue très peu sur PC cela dit). Mais ça à l’air d’être intéressant. Je me laisserais peut-être tenter par la version 360^^\n18 novembre 2010 at 11 h 19 min • Reply\nEffectivement l’édition est très jolie ! Après les point & click ce n’est pas mon truc, faut dire que je n’ai jamais vraiment testé (sauf Monkey Island sur XBLA).\n18 novembre 2010 at 19 h 08 min • Reply\n@Geekos – Tu devrais te renseigner sur Gabriel Knight (c’est du rétro) mais tu aimerais peut-être!\n@M@tthyeu – Ralala moi je suis tombé amoureux avec les Chevaliers de Baphomet (1 & 2), les Monkey Island j’aime bien, mais c’est limite énervant défois tellement c’est tiré par les cheveux! Après c’est vrai que c’est un genre particulièrement « lent » et particulier. Je dois dire que j’aime tout particulièrement parce que souvent les décors sont en 2D!\n19 novembre 2010 at 0 h 15 min • Reply\nAaah need, je ne connaissais pas du tout mais Gabriel Knight :love: mais PC Only ?\nVa vraiment falloir que je m’installe une partition Windows sur mon mac.\n19 novembre 2010 at 0 h 19 min • Reply\nEst-ce que tu penses que la Version Xbox 360 tournera sur une Xbox JAP ? Region Free ? Et est-ce que le jeu Xbox comprend aussi l’anglais ? Il me faut ce jeu !\n19 novembre 2010 at 0 h 25 min • Reply\nDésolé pour le triple combo…\nJ’ai trouvé ma réponse…. la version Xbox 360 Allemande contient bien l’anglais mais n’est pas Region Free :/ http://www.neogaf.com/forum/showthread.php?p=24441784#post24441784\nLeave a Reply to Geekos • Annuler la réponse.


The Ninth Age forum - Suggestions & Forum - Warhammer Forum\nBy castelcerf, January 26, 2019 in Suggestions & Forum\nMerci d'avoir séparé les manifestation lié au T9A, c'est bien mieux ainsi, ça faisait des années que je demandais cela; et ça fait plaisir quand ça se réalise. On vois ainsi bien plus facilement les évènements lies au neuvième âge.\nJ'aurai maintenant une autre requête ^^ :\nSerait il possible de déplacer le forum manifestation juste ne dessous du forum T9A au niveau de l'ordre, ce serait vraiment plus facile pour naviguer. et plus cohérent.\nCa s'est réalisé car il y avait assez de 'vie' dans ces sections, tout simplement, avant, ca n'était pas le cas.\nPour le reste, Non car "Manifestation" reste à côté de lautre sous forum Manifestation. Et "Manifestation" est dans toutes les sections à la fin de cette dernière.\nHum pourtant l'activité dans les manifestation n'a pas changé récement. Une grande partie des manifestations de la section était déjà du T9A depuis un moment. Mais maintenant au moins y vois clair D'autant que parfois les organisateurs ne pensais pas à préciser que c'était du T9A dans le topic du tournoi.. C'était pas pratique fallait aller vérifier sur T3.\nJe comprend tout à fait la logique d'organisation. Avec le forum manifestation à la fin de la section.\nCependant on est ici dans un cas un peu particulier; avoir 2 forums manifestation est déjà une exception à la règle d'organisation. Alors pourquoi ne pas aller au bout de l'exception, ce serait plus clair pour les visiteurs, on s'y perdrait moins en devant scroller de l'un à l'autre (l'écran n'est en général pas assez haut pour afficher les deux forums, et une fois le scroll fait pour le cherché, l'œil est perturber par le SG&D qu'il voit en premier et à du mal à trouver le bon forum- contrairement à toutes les autres section, ou 'lon sait que c'est le denrier forum, et donc on peux scroller cliquer sans le moindre doute)\nFaire une section complète dedié à T9A n'aurait pas sens, il n'y pas assez de sujet, et pourtant en séparant les manifestation c'est d'une certaine façon la direction prise. On est un peu dans une situation batard. Je trouverais ca donc assez logique vis à vis de l'organisation général du forum, de mettre les deux à la suite. Cela ferait une sorte de sous-section au sein de SG&D\nBon après c'est pas la mort hein juste mon opinion concernant l'UX du forum.


Tierra Patagonia - Hôtel de luxe Patagonie - Chili - Destinations\nOuvert sur la nature avec des vues splendides sur le Lac Sarmiento et le Parc National de Torres del Paine, le Tierra Patagonia se fond dans la pampa patagonienne tant son architecture a été pensée pour intégrer l’hôtel dans son environnement naturel. Dès le réveil, vous pourrez admirer le lever du soleil sur les paysages escarpés de Torres del Paine depuis l’une des 40 chambres à la décoration fidèle au style patagonien. Mobilier et décoration sont faits mains par des artisans chiliens. Les repas proposés au restaurant sont exquis et chaque produit cuisiné provient des environs pour garantir la fraicheur des plats, le tout sublimé par des vins chiliens. Nul doute que vous vivrez ici une authentique expérience patagonienne. L’hôtel propose des packages tout inclus comprenant la pension complète et les activités. Chaque année, Tierra Patagonia ferme ses portes de début mai à fin août.\nDestinations > Amériques > Chili > Tierra Patagonia Hotel & Spa\nTierra Atacama soutient la reforestation de la Patagonie, un programme visant à planter un million d’arbres en Patagonie chilienne. De nombreuses actions sont également menées en interne : prise en compte de l’impact environnemental, réduction des déchets et de la consommation des ressources naturelles, mise en place de partenariats avec les communautés locales, …\nL’Uma Spa du Tierra Patagonia vous offre une large gamme de soins dont des massages thérapeutiques pour détendre les muscles, améliorer la circulation et supprimer les tensions. A tester également sans modération : piscine intérieure avec vue panoramique sur le lac Sarmiento et les Torres del Paine, jacuzzi extérieur, sauna, hammam.\nL’expérience de la Patagonie débute depuis votre chambre avec une vue panoramique sur Torres del Paine. En journée, vous découvrirez la région escortés par des guides expérimentés : randonnées, balades à cheval, balades à vélos, excursions en 4x4, … rythmeront votre séjour.\nA l’hôtel : spa, piscine intérieure, bibliothèque, lounge, bar.


Environnement : 7 questions aux candidats de Pornic | Le Courrier du Pays de Retz\n"Nous voulons des coquelicots" a demandé aux candidats de Pornic de se positionner et de répondre à 7 questions. Leurs réponses seront rendues publiques.\nPar Marion Vallée Publié le 14 Fév 20 à 11:01 mis à jour le 14 Fév 20 à 11:09\nLe collectif « Nous voulons des coquelicots » et l’Amap de Pornic ont interpellé, par courrier du 5 janvier 2020, et rencontré les candidats aux municipales de Pornic, Jean-Michel Brard et Antoine Hubert.(©Le Courrier du pays de Retz)\nLe collectif « Nous voulons des coquelicots Pornic » et l’Amap de Pornic ont interpellé, par courrier du 5 janvier 2020, et rencontré les candidats aux municipales de Pornic, Jean-Michel Brard et Antoine Hubert.\nLe collectif explique :\nNous demandons aux listes candidates de se positionner sur des mesures concrètes et locales proposées par le pacte pour la transition (mesures pour des communes plus écologiques, élaborées par cinquante associations citoyennes et des experts). »\nPréciser leurs projets locaux concrets\nvoir rapidement les nouvelles équipes élues s’emparer à bras-le-corps des urgences environnementales, à effet local et visible, sans attendre les décisions tout aussi nécessaires au plan national ou international. Il s’agit notamment de qualité de vie, de santé publique, de préservation de la biodiversité, de reconquête des choix alimentaires en production et consommation.\nAfin d’éclairer le vote des citoyens\nLes thématiques retenues ciblent « les problématiques d’ordre environnemental (essentiellement sur l’usage des pesticides) et correspondent aux préoccupations portées par notre mouvement. »\nNous demandons aux listes destinataires de préciser leurs projets locaux concrets à réaliser dans leur mandature, afin d’éclairer le vote des citoyens.\nLes deux candidats ont déjà accepté de rencontrer le collectif et « leurs réponses seront diffusées ».\nSept mesures, sept questions\nLe collectif a présenté sept mesures aux candidats et sept questions qui en découlent.\nAppuyer la structuration de filières paysannes, bio et locales, rémunératrices pour les agriculteurs et agricultrices. Actuellement l’Amap de Pornic compte 200 adhérents et atteint une taille trop importante, il faudrait qu’elle essaime et la demande est là.\nDans quelle mesure la ville peut appuyer le développement de ce type de circuit-courts ?\nSeriez-vous prêts à soutenir la conversion de terres proches des habitations en permaculture? Et si oui, comment ?\nProposer une alimentation biologique, moins carnée, locale et équitable dans la restauration collective. La loi Egalim vise à atteindre 20% de bio dans les cantines en 2022 et 50% de produits « durables » (filières courtes).\nActuellement, au niveau national le taux est de 4% : connaissez vous le pourcentage sur Pornic et quelles sont vos mesures pour atteindre cet objectif et pourquoi pas le dépasser ?\nLe développement d’axes en « mobilité douce » peut permettre de développer le tourisme vert sur tout le territoire tout en désenclavant certaines zones dans l’intérieur des terres ; proposez-vous des mesures dans ce sens ?\nPrévoyez-vous des aménagements (talus…) qui permettraient de garder les zones humides en eau le plus longtemps possible (pour l’irrigation agricole notamment) ?\nEnvisagez-vous le développement de zones d’activité? Si oui, une rétribution d’une part de l’activité ne pourrait-elle pas financer l’entretien d’un zone naturelle en contrepartie ?\nQue pensez-vous de la mise en place de l’équivalent d’une « convention citoyenne pour le climat » au niveau local ?\nCopié ! https://actu.fr/pays-de-la-loire/pornic_44131/environnement-7-questions-candidats-pornic_31477817.html


je ressassais dans ma tête ces phrases populaires en forme de proverbes et maximes; «qui prend deux maisons, perd la raison» ou encore: «nous avons les défauts de nos qualités, et les qualités de nos défauts» (et c'est vrai que la gentillesse et la générosité de X. se retournent souvent contre elle, tout comme l'énergie et la la combativité de Y. concourent à creuser sa tombe, sans parler de l'avarice et de l'orgueil de Z. qui font de lui un bon gestionnaire).\nBref, j'en étais là, à ressasser ces fragments de sagesse populaire quand j'ai reçu ceci:\nJ'ai trouvé que c'était plein de sagesse, là encore.\nVivre et survivre à mon époque me pousse tous les jours à lire les auteurs d'une... autre époque. L'ennui, la lourdeur, l'hypocrisie, la vulgarité et le mensonge contemporains m'ont donné envie, ce matin, de lire Barbey d'Aurevilly. Pourquoi lui? Pour son petit ouvrage, Du dandysme et de George Brummel. Il m'a semblé qu'en cette période (parlons des deux dernières semaines, en ce qui concerne ma vie professionnelle) où je n'ai cessé d'être le témoin de gestes particulièrement inélégants, il serait bon de lire un petit traité de l'élégance (ce qui ressort, en autre, de l'essai de Barbey d'Aurevilly).\nContrairement à ce que le commun des mortels s'imagine (quand le commun s'imagine...), l'élégance et le dandysme ne relèvent point d'une mode ou d'un accoutrement vestimentaire. Ça ne se lit pas à travers les simples apparences, mais relève plutôt, pour reprendre les mots de Barbey, «d'une manière d'être entièrement composé de nuances».\nL'élégance implique que l'on ne se contente pas de répéter quelques idées à la mode, mantras vides comblant le vide de la pensée.\nL'élégance implique que l'on fuit la vanité comme les adoubements et compliments des moutons en quête de berger.\nL'élégance implique que l'art de se taire est tout aussi important que l'art d'écouter; l'art de se retirer, tout aussi important que l'art de se réjouir.\nLes ambitieux et les querelleux, les dépendants et les drogués (de gloire, d'argent ou de reconnaissance...), les disciplinés et les obéissants, les ennuyeux et les moralistes, les prédicateurs et les religieux (des nouvelles technologies ou des anciennes âneries)... tout ceux-là sont rarement élégants.\nQui donc est élégant? Je ne pourrais répondre justement à cette interrogation, bien que j'ai quelques idées, mais je sais en revanche qu'il serait inélégant de s'étendre davantage sur la question. À défaut de s'exprimer par le langage des mots (et pour reprendre, justement, les mots de Barbey), je terminerai en disant qu'il faut chercher la réponse à travers «l'intonation, le regard, le geste, l'intention transparente, le silence même.» Je n'en dirai donc pas plus.\nEn matière de mensonge, c'est fou comme nos hommes politiques manquent terriblement d'imagination. C'est d'ailleurs, ce qui, à mes yeux, en tant qu'acteurs de la scène publique, les rend si médiocres.\nBien sûr l'actualité nous ramène toujours au dernier résultat du match de nos Canadiens qui disputent au moment où j'écris ces lignes leurs troisième match de série face aux Sénateurs d'Ottawa, mais cela ne doit pas nous faire oublier ce qui se dessine comme un autre affrontement des locaux provinciaux face au pouvoir fédéral d'Ottawa.\nAprès le projet de réforme d'assurance emploi qui affectera bien des personnes que je connais en Gaspésie, nos dirigeants fédéraux s'attaquent au symbole par excellence du tourisme gaspésien, sinon québécois, en fermant le quai de Percé.\nIl y a l'art et la manière... ici, il n'y a aucune manière et le seul art que j'y vois est celui du mal. Alors si vous êtes comme moi, vous pouvez, en attendant de faire mieux, signer une pétition en ligne pour faire entendre votre indignation...\nPourquoi ce billet ce soir? Pour Michel, Lise, Émilien et combien d'autre à Percé, mon village d'adoption où bien des êtres aimés continuent d'hanter les lieux, à commencer par ma mère et mon oncle.\nComme des petits cailloux semés sur le chemin parcouru (où par ailleurs, je ne demande pas mieux que de me perdre, pour reprendre le vers de Mallarmé que j'aimerais voir sur ma tombe), voici donc deux cailloux, pardon, deux citations qui ont eu l'heur de me plaire ces dernières semaines...\n«La vie humaine est limitée, le savoir est illimité. Qui subordonne sa vie limitée à la poursuite du savoir illimité va à l'épuisement»\nZhuangzi (369-286 av. J.-C.)\n«La fidélité en amour n’est que la paresse du désir.»\nHenri de Régnier (1864-1936), cité par Roland Jaccard\nPuisque j’en suis arrivé à ne penser et m’exprimer qu’avec les mots des autres (en a-t-il jamais été autrement ?), je rajoute ce matin deux citations d’une auteure inconnue il y a quelques heures à peine et qui me l’est moins depuis le même temps : Marie de Gournay (1565-1645), que les amateurs de Montaigne connaissent comme sa «fille d’alliance», a écrit de bien jolie façon sur son maître, deux réflexions que je reproduis ici :\nEt celle-ci : «Ses compagnons enseignent la sagesse, il désenseigne la sottise»\nDe l'élégance et de son contraire\nMédiocrité et politique\nPendant ce temps à Percé...


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Concert Soom T et Devi Reed à Castres - vendredi 9 mars 2018\nConcert Soom T et Devi Reed\nConcert Soom T et Devi Reed à Castres le 9 mars 2018\nPlus d'infos sur le concert Soom T et Devi Reed à Castres\nVisuel Devi Reed\nLe reggaeman Devi Reed aborde dans ses textes les relations humaines, l'écologie ou encore l'amour : des valeurs positives et engagées. Pour se faire, il alterne le français et l'anglais avec une aisance rare et un flow efficace. Sur scène, il distille une énergie incroyable, accompagné par ses deux acolytes : le DJ multi-instrumentiste « Otaam » et le batteur Clement Bouyer. À eux trois, ils amènent un vent d'air frais à l'univers reggae. Une base rythmique « hip hop » agrémentée de mélodies aussi originales que colorées, viennent souligner un chant résolument « Ragga ». Devi Reed ne se lit pas, il s'écoute !\nTous les artistes de Soom T et Devi Reed


Le futur des lunettes exploré en 15 concepts originaux | Acuité\nLe futur des lunettes exploré en 15 concepts originaux\n01/02/2017 | 12:15 2 commentaires\nPersonnalisation à l’extrême, nouveaux matériaux, lutte contre la lumière nocive ou impression 3D, quel sera le futur des lunettes ? La question est posée par l’exposition Overview, organisée par le Musée du Design de Tel-Aviv.\nDans ce cadre, plus de 40 œuvres ont été commandées à des designers israéliens d'horizons divers, comme la mode, le textile, les bijoux... Ils démontrent la nature transformationnelle de l’objet « lunette » à travers une myriade d'interprétations, incitant à s'engager et à remettre en question les thèmes de la vision et de l'image de soi.\nAlors que l’Histoire de la lunette comporte déjà des formes diverses, comme nous avons pu le voir à travers notre saga exclusive, le dispositif est susceptible d'évoluer encore et encore.\nLa rédaction d’Acuité a sélectionné 15 concepts prouvant, qu’avec une gamme de formes, matériaux, processus et fonctions différentes, la conception future des lunettes pourrait aller dans un certain nombre de directions.\n15 designs originaux pour le futur des lunettes\nAsaf Weinbroom : « Ces lunettes se construisent par des connecteurs faisant appel à la notion de serrage. Toutes les pièces sont reliées à froid, de sorte que dévisser les tempes libère la face des branches. Ce système permet de choisir chaque pièce séparément, et l'assemblage final selon le goût individuel du porteur ».\nCharnière élastique - Bakery Studio par Gilli Kuchik et Ran Amitai : « Après avoir étudié divers objets pliants, Bakery Studio a choisi pour ces lunettes une méthode de pliage inspirée de la structure des poteaux de tente, avec un fil flexible passé à travers les canaux à l'intérieur de la face et des branches. Les lunettes sont en impression 3D pour leur donner leur apparence distinctive ».\nBlock - Lunettes pour voir moins par Tal Erez : « Alors que les objets qui nous entourent sont de plus en plus soumis à la numérisation, les lunettes Block permettent de voir moins. En tournant les verres, un filtre vient atténuer la lumière des écrans. La technologie Block est fabriquée en impression 3D ».\nCarbonwood Glasses par Ezri Tarazi : « Ces solaires sont faites à partir de superposition de fines bandes d'écorces d'arbres, fondues avec de la fibre de carbone. La structure souligne une configuration monobloc, renonçant aux charnières pour un effet aérodynamique et un écoulement circulaire de la face vers les branches. Le choix du solaire est destiné à renforcer leur utilisation secondaire comme un bandeau pour les cheveux ».\nSur la pointe du nez par Dana Benshalom : « Cette série de lunettes étudie la relation (complexe) entre les lunettes et le nez, cherchant à se défaire du glissement et du mouvement de main typique du porteur. Les quatre paires présentées créent un continuum imaginaire - entre celles qui restent en place et celles qui glissent, soit entre l'abolition et la préservation du mouvement - grâce à des aides irréalistes et des solutions empruntées à différents mondes conceptuels ».\nOmer Polak avec Florentin 001 : « Le studio de Polak est situé dans le quartier de Florentin, à Tel-Aviv, et est entouré d'ateliers de menuiserie qui fabriquent des tables et des cuisines, généralement en contreplaqué couvert de Formica. Du point de vue de son environnement local, Polak fait référence aux technologies de fabrication associées à ces matériaux. Les lunettes sont faites de différentes couches fabriquées par les artisans locaux ».\nFlysses par Ariel Lavian : « Les caractéristiques des lunettes, comme la forme et la taille de la face, les matériaux ou la teinte des verres, construisent une perception culturelle et constituent des repères qui peuvent attester de la personnalité du porteur. Dans ce projet, le designer a choisi d'aborder les lunettes comme un outil pour caractériser et façonner l'identité. L'inspiration morphologique du projet est tirée des mouches, qui possèdent une structure oculaire unique appelée ‘œil composé’ ».\nGulliver par Itay Noy : « D'une perception du visage comme un lieu, un site à explorer ou à jouer, où chaque organe est un meuble dans l'espace public, les parties techniques des lunettes ont été remplacées par de petites figurines accrochées, suspendues et tenant les verres ».\nOne-of-a-Kind Glasses par Yasmin Vinograd : « Les lunettes, comme les vêtements et les bijoux, ont toujours transmis le statut et la position sociale du porteur. Le besoin fondamental de l'individu en matière d'autodéfinition et d'identité est encore plus fort lorsque la société est inondée par l'évolution des modes et des tendances. Les articles uniques aident à formuler une déclaration personnelle et à renforcer l'identité unique de la personne qui les porte ».\nEn conjonction avec la personnalisation immersive par Anuk Yosebashvili, Yaron Shmerkin : « Cette lunette exprime la personnalisation dans son sens le plus profond. Notre personnalité est composée de couches nombreuses, variées et parfois même extrêmes. Nous sommes exposés à une abondance d'offres visuelles qui augmentent le désir d'extérioriser des parties de notre personnalité diverses. Ici le concepteur, l'ordinateur et le client deviennent des partenaires à part entière dans le processus de conception »\nGestes // Lunettes par Aya Bentur : « Ce projet s'engage dans la relation entre les lunettes et les porteurs. Bentur explore comment les lunettes sont utilisées, les mouvements et rituels personnels que les porteurs ont tendance à effectuer en les mettant et en les enlevant, du point de vue de la fonctionnalité et de l'émotion ».\nReddish par Idan Friedman et Naama Steinbock : « Ces lunettes sont sans connexion avec la mode. Elles soulignent le point de pliage, qui devient une partie intégrante de la structure, et présentent l'honnêteté matérielle provenant de solutions simples. C'est au moyen d'une approche technique de l'objet que les designers tentent de proposer un point de vue alternatif à un champ qui a déjà tout vu et montrent que même en tournant le dos aux tendances, le modèle reste une déclaration de mode ».\nPanier d’osier par Shira Keret et Itay Laniado : « La recherche formelle et matérielle engage l'influence de la matière première sur le caractère, la forme et les contextes culturels de l'objet. L’osier, matériau organique traditionnellement associé au monde de l'artisanat, bénéficie d’une méthode de fabrication industrielle. Les connecteurs standards offrent diverses possibilités de connexion, créant ainsi une gamme de formes qui s'appuient sur les caractéristiques et les limites du matériau ».\nSodaPop Collection pour Smoke x Miroirs Lunettes par Oded Webman : « Il s'agit de la première collection complète de Webman dans laquelle il tente de créer des formes classiques mais distinctes, de combiner couleurs et finitions, et de changer, même si ce n'est que légèrement, la méthode de fabrication. Le processus de conception débute par des croquis, des essais d'ajustement des proportions et des faces. Des étapes au cours desquels des erreurs et des contraintes se produisent ».\nTal Gur : « Comme un bijou qui maintient le contact avec le visage, ce projet combine bagues et verre optique. Il aborde l’aspect ‘bijoux’ des lunettes et les mouvements du corps qui sont susceptibles d'émerger avec le nouvel objet ».\nPhilippe Levasseur 04/02/2017 - 15:56\nOu: quand la masturbation intellectuelle accouche d'objets riches de poésie mais totalement en opposition avec leurs destinations et nécessités premières.\nQuelles sont les quatre critères définissant pour moi la qualité d'une paire de lunettes:\n- Vision, pour cela il faut que la stabilité devant les yeux soit assurée.\n- Tenue, pour cela il faut que l'ajustage soit possible, une majorité des projets présentés n'y répondent pas.\n- Confort, la légèreté ne suffit pas, on en revient aux capacités de réglages et d'adaptation dont ces modèles sont pour la plupart dépourvus.\n- Esthétique, c'est un concept totalement subjectif et effectivement certains designs présentés sont séduisants.\nMais tant que cela reste du délire artistique, c'est super et aboutira peut être à des créations fonctionnelles.\nPierre Jean 04/02/2017 - 12:03\nbonjour . ce genre de monture/mécano me plait bien: il suffit d 'avoir des éléments de montage c est tout\nje ne pense pas que le système de montage soit brèvetable. Pour usage universel en afrique. Il me semble que ce projet existe en France également. Vu sur un forum