Le Recrutement | Recrutement | Graphologie\n645 vues53 pages\n1- La prsentation de la fonction recrutement A - La fonction recrutement au sein de la Gestion des Ressources Humaines B - Le processus de Recrutement (reprsentation classique) C - Les limites de lapproche classique 2- Les techniques de recrutement A - Les entretiens B - La paraphologie C - Les tests D - Les techniques magiques 3- Les 10 erreurs de Recrutement 4- Les documents qui deviendront le dossier de l'employ 5- Les 7 conseils pour russir vos entretiens dembauche ( Vido)\nLe recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est dailleurs la pratique la plus sujette dbats. Elle est en effet lourde dimplications pour les individus : cest ce moment que lindividu va tre cart ou retenu pour voluer au sein de lentreprise. Le recrutement est aussi le moment o lentreprise souvre lextrieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les mthodes de recrutement, on se rend compte souvent que la situation conomique et sociale dun pays sy reflte. Nous allons essayer de comprendre au long de cette tude comment la fonction recrutement est viable alors que dans ses outils et dans lessence mme de cette fonction, il existe des incertitudes. En effet, lors du processus de recrutement, le recruteur va devoir faire face un paradoxe : russir son recrutement grce un processus et des outils dont les performances et la fiabilit ne sont pas toujours reconnues. Dans un premier temps nous prsenterons la fonction recrutement, cest-dire sa place au sein de la fonction ressources humaines, et son processus de fonctionnement ; puis dans un second temps nous dvelopperons les diffrents outils de recrutement pour enfin dterminer les limites ventuelles de ces outils de recrutement.\n1- La Prsentation de la fonction recrutement\nA- La fonction recrutement au sein de la Gestion des Ressources Humaines\nA- La fonction recrutement au sein de la Gestion des Ressources Humaines:\nOn peut dfinir le recrutement par un processus par lequel un individu devient membre dun groupe et accde une communaut de travail. Toutefois, dans une entreprise, la fonction recrutement ne se limite pas cette simple dfinition. La fonction recrutement a une grande importance au sein des organisations de part les nombreuses missions de cette dernire et les diffrents liens avec les autres fonctions de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).\n1- Les principales missions du recrutement:\nLun des principaux objectifs du recrutement est de fournir lentreprise le plus grand nombre possible de candidats qualifis, parmi lesquels celui-ci fera son choix. Le recrutement va donc dterminer le succs des programmes dembauche au sein dune organisation.\nLe recrutement a galement des objectifs spcifiques, parmi lesquels on peut citer la dtermination des besoins actuels et futurs de lentreprise en matire de recrutement grce une collaboration avec les responsables de la planification des ressources humaines et les personnes charges de lanalyse des postes. Cette mission tmoigne des liens existants avec les autres fonctions de la GRH, liens qui seront voqus plus longuement plus loin. Le recrutement se doit aussi dassurer le succs du processus de slection en rduisant le nombre de candidats sous qualifis ou sur qualifis. La fonction a donc aussi pour objectif daugmenter la rserve de candidats pour les postes pourvoir en minimisant autant que possible les cots engager pour lentreprise. Pour rsumer, on peut dire que la fonction recrutement a pour mission daugmenter lefficacit organisationnelle court terme et long terme de lentreprise en trouvant les meilleurs candidats possibles pour les postes pourvoir. Mais cette mission nest ralisable que grce un lien troit avec les autres fonctions de la GRH.\n2- Les liens avec les autres fonctions de GRH:\nDu fait de ltendue du rle de la fonction recrutement, et de son caractre primordial, les personnes en charge du recrutement doivent collaborer avec dautres services des Ressources Humaines. - Le recrutement et la planification stratgique des Ressources Humaines : Le recrutement est troitement li cette fonction. La planification soccupe de dterminer lensemble des objectifs organisationnels, Et de prciser quels sont les besoins de lentreprise en terme demploi. Le lien rside dans le fait que les programmes de recrutement sont labors en troite collaboration avec les activits de planification afin de dterminer quand et combien de personnes il faut recruter. - Le recrutement et la gestion prvisionnelle des effectifs : Cette fonction est charge dlaborer les prvisions de dparts des salaris qui pourraient intervenir sur une priode de 5 10 ans. Cette gestion prvisionnelle va travailler avec le service de recrutement pour lui indiquer quels seront les programmes de recrutement qui devront tre envisags plus ou moins long terme. - Le recrutement et la formation : La formation est souvent une tape essentielle qui suit le recrutement. Elle reprsente lensemble des activits dapprentissage visant permettre aux salaris damliorer leurs connaissances, leurs habilets et leurs attitudes pour augmenter leur capacit accomplir les tches qui leur sont demandes.\n- Le recrutement et la gestion des carrires : Une politique de recrutement cohrente contribue efficacement la planification des carrires des candidats qui seront embauchs.\nB- Le processus de Recrutement:\n( la reprsentation classique)\nNous adoptons ici une reprsentation classique du processus de recrutement, On distingue alors huit tapes dans le processus classique de recrutement :\nLa dfinition du poste\nLa dfinition de profil\nLidentification des sources de recrutement La mise en place des moyens de recrutement\n1- La dfinition du poste:\nEn gnral, il sagit ici de dfinir le besoin de lentreprise, ses exigences quant au contenu de lemploi pour lequel elle recrute. Mais cette phase peut tre galement largie. En effet, le succs du recrutement peut trs bien dpendre non pas des seules comptences techniques du futur titulaire, mais aussi de sa capacit sintgrer dans une culture organisationnelle, comprendre le langage et les priorits de son quipe, respecter les autres dpartements De mme, lindividu peut aussi tre recrut pour les perspectives davenir et dvolution au sein de lentreprise. - La grille danalyse de poste:\nCette description tant formalise, il importera de prciser les exigences du poste, cest--dire lensemble des connaissances, des aptitudes professionnelles, et des traits de personnalit qui seront recherchs auprs des diffrents candidats. Cette tape est essentielle puisquelle aboutit la dfinition dun certain nombre de critres de slection qui serviront de filtres successifs lors de la slection. Ces critres doivent donc tre pertinents, cest dire correspondre au besoin rel de lentreprise non au dsir de tel ou tel responsable. Du soin qui sera apport cette premire dmarche dpend, pour une bonne part, la fiabilit du pronostic dintgration professionnelle des candidats.\n2- Le profil du poste et du candidat:\nIl sagit de tirer de la dfinition du poste, dune part, lensemble des qualits ncessaires pour occuper ce poste, et dautre part, le profil du candidat idal. Le\nprofil de poste sert dcrire tous les aspects entourant chacun des postes de lentreprise, savoir les comptences requises, les tches et les responsabilits, la rmunration prvue et les rsultats attendus. De plus, les exigences de base doivent tre clarifies, comme lexprience souhaite, la scolarit, les langues matrises, la connaissance des logiciels, etc.\nClarifier les responsabilits et les tches pour chacun des postes de lentreprise. Prciser les qualifications requises et les comptences cls pour chacun des postes. Identifier les rsultats attendus et les indicateurs de performance.\n- La dmarche:\n3- Lidentification des sources de recrutement:\nIl faut ensuite dterminer quelles vont tre les sources les plus efficaces. On opre alors deux grandes distinctions en ce qui concernent les marchs potentiels : A- Le march interne : Les principales sources internes de recrutement sont la promotion, la mutation, la rotation des postes, et le rembauchage. Le recrutement interne offre de nombreux avantages pour les entreprises. Tout dabord lindividu concern par la procdure de recrutement est dj connu tout comme ses performances prcdentes. Dautre part, lorsquil est dj dans lentreprise, il est en gnral parfaitement intgr celle-ci et connat son fonctionnement. Par contre, ce mode de recrutement est synonyme de conflits entre les salaris. B- Le march externe : - Le recours la prospection externe peut trouver son explication plusieurs niveaux : - Pas de personne correspondant au poste dans lentreprise - Moyens de communications internes insuffisants - Enrichissement du capital humain - Confrontation entre candidature en interne et en externe La mthode de recrutement utilise sur le march externe est diffrente selon que le candidat recherch a un profil plus ou moins rare sur le march de lemploi .\n4- Lidentification des moyens de recrutement:\nIl sagit de dfinir ici loprateur central en charge du recrutement. Cet une dcision qui se prend en fonction du poste pour lequel on recrute, du secteur dactivit, des moyens dont on dispose Il est important de prendre en compte tous ces facteurs pour choisir loprateur le plus apte au jugement pour le poste pourvoir. - Les moyens de Recrutement: 1- Chasseurs de ttes : Le recours a ce type de cabinets a pour intrt de trouver plus facilement les candidats les plus adapts un poste ncessitant des comptences trs spcifiques. 2- Cabinet de recrutement : Il est souvent utilis de peur de se tromper dans le choix du candidat, ou en cas de manque de disponibilit des personnes charges du recrutement. 3- Modes directs de recrutement : Lentreprise peut en effet oprer le processus de recrutement externe elle-mme. Elle suscite alors des candidatures par des annonces quelle aura adress des organismes spcifiques (ANAPEC), des journaux, des universits\n5- La campagne de recrutement:\nLa premire question se poser est de se demander si la cible atteindre a accs aux supports utiliss. Cette phase de communication doit tre mise en place de faon cohrente, afin doptimiser le processus de slection des candidats. La dfinition de poste et le profil de candidature tant dtermins, lentreprise entame la campagne de recrutement proprement dite. Elle a le choix entre plusieurs alternatives. Les responsables peuvent procder un recrutement interne, lorsque par le jeu de mutations ou promotions successives, ils peuvent trouver parmi leurs collaborateurs en place celui ou celle dont ils ont besoin pour pourvoir le poste en question. Lorsque ce type de recrutement est systmatis, cest quil sinscrit probablement dans une perspective de stabilit voire de rduction globale des effectifs ou/et dans le dveloppement dune gestion des carrires.\nLautre alternative concerne le recrutement externe. La recherche de candidatures externes renvoie des diffrentes motivations : Le souci dalimenter le potentiel de lentreprise de jeunes diplms ou de collaborateurs ayant capitalis de lexprience dans dautres entreprises. Lmergence de nouvelles fonctions requiert des comptences que seul le march du travail peut ventuellement fournir. Lentreprise peut par ailleurs utiliser les combinaisons que lui offre une recherche simultanment interne et externe de candidatures. Cette dmarche comparative peut se prsenter certains avantages, en particulier pour les entreprises qui ont systmatiquement procd des recrutements internes ; cette double approche du march interne et externe leur permet de disposer dlments de comparaisons sur les niveaux de qualification. Quelle fasse ou non appel un cabinet de recrutement, lorsque lentreprise dcide de faire appel au march du travail pour dtecter des candidatures, elle dispose de nombreux moyens de prospection, on peut citer : les candidatures spontanes les petites annonces Les rseaux institutionnels (associations danciens, tablissements denseignement) Les rseaux professionnels (Ple Emploi, ANAPEC, Maison de lemploi, ) Les relations personnelles Lapproche directe (dtection de jeunes diplms lors de forums emploi , chasse de tte de cabinets spcialiss) Les sites internet spcialiss, ou sites emplois sont en pleine volution depuis quelques annes et drainent environ 10% des propositions demplois.\n6- La slection:\nElle est fonde sur une srie de filtrage successifs utilisant des techniques que nous dvelopperons dans la seconde partie. On retient lissu de cette slection trois ou quatre candidats, entre lesquels la dcision finale sera prise.\n7- La dcision:\nCest le moment o les responsables du processus de recrutement choisissent parmi les derniers candidat retenus celui embauch. Ce choix est trs subjectif.\nUne fois le candidat recrut, il reste encore lintgrer au sein de lorganisation. Pour laider lentreprise a sa disposition de nombreux moyens : livre ou vido daccueil, stage dintgration, tutorat ; rotation dans divers services Le processus prsent reflte la complexit et la rigueur du recrutement. Si cette rigueur est ncessaire tout bon recrutement, et a fortiori loptimisation du capital humain, elle perd de sa pertinence si lon ne prend pas en compte dautres facteurs mis en exergue par dautres courants de penses. Lintgration recouvre la priode dapprentissage et de familiarisation avec lensemble des tches assurer, des procdures utiliser, des relations matriser. Cette phase peut tre plus ou moins longue selon le degr de complexit des tches, la dure du cycle des oprations, les capacits dassimilation du salari ; elle peut ncessiter galement des stages de formation spcifiques et aboutir certains correctifs dans la dfinition de poste. Cette phase dintgration ne recouvre pas ncessairement la priode dessai, qui nest quune disposition dordre juridique permettant aux salaris et lemployeur de confirmer ou non leurs engagements respectifs au regard du contrat de travail. Au terme de cette phase dintgration, les responsables doivent tre en mesure dapprcier si le nouvel embauch correspond bien aux attentes quils staient fixes pour ce recrutement.\nLintgration des nouveaux salaris:\nLa phase dintgration est une partie importante du recrutement, pour autant elle est souvent oublie ou laisse de ct faute de temps Plusieurs raisons justifient lintrt de mettre en place un processus dintgration des nouveaux embauchs... -LES MTHODES ET OUTILS DE LINTGRATION: La phase dintgration est envisager sur une priode de six mois environ. 1 - Tutorat: Il est frquent dans certains secteurs dactivits tels que les Services la Personne, de constater que des efforts importants sont faits pour tutorer des stagiaires qui viennent dcouvrir le secteur dactivit mais que les nouveaux embauchs ne bnficient pas de la mme attention. Le tutorat est pourtant un levier important de professionnalisation des nouveaux salaris. Le tuteur de proximit est un salari expriment et volontaire, il transmet les gestes professionnels. Son rle doit tre soutenu et reconnu pour favoriser sa motivation. Plusieurs leviers de reconnaissance et de soutien sont possibles envers le tuteur : - reconnaissance verbale par la hirarchie de lengagement et de leffort fourni. - soutien face aux situations posant problme. - formation du tuteur. - prime de tutorat. - promotion professionnelle. 2 - PARRAINAGE:\nCest un dispositif daccompagnement spcifique destin des jeunes embauchs. Celui-ci est en effet parrain par une entreprise qui sengage suivre le candidat pendant une priode donne. Objectifs: Eviter les erreurs typiques du dbutant, Encourager, guider et aider les jeunes entrepreneurs dans lexercice de leurs missions au quotidien, Dvelopper le partage dexpriences et de pratiques entre les entrepreneurs expriments et dbutants, Enrichir sa propre connaissance de lentreprise et de son environnement conomique. En respectant la confidentialit des informations changes, En faisant preuve dcoute active, dempathie et de disponibilit.\n3- Le coaching d'intgration : Recourir aux services d'un coach est une solution moins frquente mais qui s'avre galement efficace. Le coach s'entretient rgulirement (en gnral, un rendez-vous de 2h tous les 10 jours) avec le nouveau salari et l'accompagne dans son intgration. Pendant les entretiens sera dress le bilan des jours prcdents. Le nouveau salari pourra coner ses sentiments sur son nouveau poste, aborder les difficults qu'il rencontre, ses incomprhensions mais aussi ses satisfactions et ses attentes. Ce sera galement le temps d'valuer le travail du nouveau venu en fonction de ses objectifs. L'essentiel est qu'au moment de son arrive, le nouveau collaborateur soit pris en main et qu'il ait toujours quelqu'un vers qui se tourner en cas de problme. A ce propos, la priode d'essai est la plus propice pour communiquer sur ses difficults, ses doutes, ou pour revoir ses objectifs la hausse ou la baisse. En effet, aprs l'embauche dnitive, le nouveau collaborateur sera considr oprationnel et il sera prjudiciable d'aborder des problmes ignors jusqu'alors.\nC - Les limites de lapproche classique\n1- Les apports de lcole des conventions:\nLcole des conventions part du postulat quil nexiste pas un jugement rationnel et objectif. De l, on peut comprendre que la pluralit des formes de jugement, mme en utilisant le processus prsent prcdemment, peut conduire des choix diffrents. Cela ne constitue en aucun cas un dysfonctionnement du processus, mais il est au contraire invitable et normale : chacun des jugements est aussi lgitime que lautre selon la nature de lchange existant entre le recruteur, lemployeur et le candidat.\n2- Linfluence du contexte conomique:\nQuelque soit les volutions venir, les annes 90 ont permis de prendre conscience que les processus de recrutement concrets existant au niveau de lentreprise ne peuvent se comprendre sans une analyse au niveau macro-social.\n3- Lapport des modles administratif et politique de la dcision:\nLe modle administratif de la dcision se fonde sur une rationalit limite qui rend la dcision optimale impossible : il nexiste pas de candidat idal, cest souvent celui qui sen rapproche le plus qui est choisi. Le modle politique de la dcision rappelle quil est aussi important de recruter quelquun qui a de grandes chances de devenir un allier, ou du moins qui ne deviendra pas un ennemi ou un concurrent potentiel. On voit bien que le recrutement, par les liens qui le lient aux autres fonctions de la GRH a une place essentielle au sein de celle-ci. Cependant il nexiste aucun processus scientifiquement reconnu comme tant le plus performant. Le recruteur va rencontrer le mme problme lors du choix des outils de slection des candidats. En effet, les mthodes les plus utilises sont loin dtre les plus objectives et les plus rigoureuses.\n2- Les Techniques de Recrutement (La slection) A- Les Entretiens\nA- Les entretiens:\n1- Lentretien individuel de recrutement Lentretien est la mthode de recrutement par excellence. Cette technique quasi-systmatique (utilise 99% par les entreprises). Tout dabord, il sagit de permettre au candidat de sexprimer afin quil donne le maximum dinformations sur son pass professionnel et ses aspirations pour lavenir. Cest loccasion pour le candidat de dfendre son point de vue ou ses opinions et prsenter ses expriences avec des arguments convaincants. Lentretien a donc pour but dvaluer la personnalit du candidat. Ensuite, lentretien a galement pour but dinformer le candidat sur lentreprise, le poste pourvoir et ses caractristiques.\nLa particularit de lentretien individuel, en comparaison avec les autres mthodes dvaluation, est de mettre en contact direct le demandeur demploi et le dcideur, qui pourront ainsi changer des informations.\n2- Lentretien collectif de recrutement:\nLobjectif nest plus dvaluer, travers un jeu de rponses des questions personnelles, les aptitudes individuelles dun candidat, mais de juger son comportement au sein dune collectivit, et bien sr, de dtecter les personnalits qui se dgagent. Le plus souvent, le recruteur pose au groupe un problme appelant plusieurs solutions, la difficult tant que les membres du groupe sentendent sur une solution collective.\nLinterprtation repose sur lidentification de 2 catgories de comportement : - Comportement centrs sur la tche (apporter des solutions, faire des propositions) - Comportements centrs sur le groupe (couter les autres, reformuler aux autres ce que lon a dit, veillera ce que chacun sexprime). Les entretiens passs individuellement ou collectivement sont gnralement semi-directifs, ce qui suppose que le questionnement du recruteur respecte une grille type de questions dont la formulation reste large pour permettre des rponses argumentes et libres. Il sagit de conduire les propos du candidat sur des points qui intressent plus particulirement le recruteur en fonction des exigences du poste pourvoir.\n-Les limites de lentretien:\n1- Remarques gnrales:\nLentretien est caractris par une subjectivit importante. Tout dabord, il est noter quil valorise loral, or un ouvrier peut tre comptent techniquement et peu enclin loral pour des raisons qui peuvent tre lies son niveau social ; le niveau de comptence est donc mal peru. Cest par ailleurs une technique assez peu fiable puisquil est difficile de cerner une personnalit par un simple entretien dune demie heure avec quelquun quon ne connat pas.\n2- Leffet de halo:\nLe contexte (les autres candidats, ce qui sest droul auparavant) contamine le jugement port sur une qualit donne du candidat, que ce soit par leffet de contraste, ou par effet dancrage. Leffet de contraste se manifeste quand un bon candidat parat encore meilleur quand on le compare un groupe de personnes se situant dans la moyenne ou sous la moyenne. Leffet dancrage est celui o linterviewer a pu remarqu, par exemple, que le candidat sest assis sans quon lui propose, et que par la suite son attention se porte sur tout ce qui pourrait donner penser que ce candidat est impoli.\n3- Lerreur fondamentale:\nElle consiste attribuer au candidat et sa personnalit des comportements, des attitudes, des ractions, en ralit plutt imputables lenvironnement, la pression de la situation. Par exemple un individu peut paratre anxieux car sa voiture est gar en double file, cause de retard. De mme, un individu peut sembler peu dynamique alors quil est en ralit us par 2 annes de chmage. Tout le problme ici est de faire la part entre le personnalit du candidat et les contraintes quil vit.\n4- Leffet cobaye: La difficult consiste savoir si ce quon observe correspond au vrai candidat ou seulement sa faon de ragir la situation dobservation, surtout quil est capable de dissimulation ou possde des qualits dacteur.\n5- Le biais de projection:\nIl consiste pour le recruteur rechercher chez le candidat le mme que soi . Do la tentation de valoriser un candidat issu de la mme rgion, pratiquant les mmes activits extra-professionnelles ou exprimant des opinions semblables aux siennes. Do galement la tentation inverse de juger ngativement un individu qui conoit diffremment son niveau dengagement professionnel ou qui manifeste des gots vestimentaires ou artistiques trs loigns des siens.\n6- Leffet de projection: Il se rencontre lorsquil est accord souvent sous lemprise du prjug une importance dmesure une caractristique de lindividu, jusqu en faire le ressort explicatif de lensemble de ses comportements, la cl de sa personnalit. Par exemple, on pourra aisment trouver dans la petite taille dun candidat lorigine de son agressivit, de son ambition professionnelle.\nB- La Paraphologie\nB- La Paraphologie:\nLanalyse graphologique est, le deuxime outil de slection du personnel, avant les tests daptitudes ou de personnalit et aprs lentretien. Environ 80 90% des entreprises y ont recours ponctuellement ou systmatiquement lors dun processus de recrutement. A lorigine, le terme graphologie se dfinissait comme la connaissance de lcriture . Dans le contexte des techniques de slection du personnel, on entend aujourdhui la graphologie comme une mthode permettant, travers lcriture, de dfinir le caractre et les aptitudes dun individu. Les graphologues ont cherch raliser une classification des critures laide de critres descriptifs. On trouve parmi eux des caractres tels que la grosseur, la grandeur, linclinaison droite ou gauche, lintervalle entre les caractres, la pression donnes au stylo sur la feuille et biens dautres encore. Ces indices, une fois dchiffrs, servent brosser un portrait dtaill dun candidat. Lanalyse graphologique rvle la capacit intellectuelle (vivacit desprit, logique, analyse, jugement), les ractions affectives (volont, motivit), le rythme dactivit (dynamisme, initiative), laptitude la direction (indpendance desprit, autorit) et les qualits morales (intgrit, franchise, discrtion).\nParalllement ces critres de jugement quantitatifs et objectifs, dautres critres plus subjectifs ont t dvelopps par des graphologues, comme par exemple lharmonie, la lgret ou la vulgarit dune criture. Toutefois ces critres pour lesquels il nexiste aucun grand principe de mesure sont prpondrants dans le jugement final dune criture. La graphologie est, pour ces raisons sans doute, la technique de recrutement la plus conteste. Ce qui est certain, cest la facilit et la rapidit dutilisation de la graphologie. Mme si les procdures de recrutement se sont sophistiques ces dernires annes, limpratif des entreprises est que la slection ne sternise ; et donc pour liminer des dizaines voire des centaines de candidatures pour une mme offre demploi, une analyse graphologique peut intervenir lors dune 1re ou 2nde slection.\n- Les limites de la paraphologie:\nLa principale remontrance que lon pourrait lui faire est quelle na pas de fondements scientifiques tests et vrifis. Par ailleurs, les graphologues privilgient par leur analyse la personnalit du candidat au dtriment de ladaptation au poste et de la vrification des comptences. En fait, la graphologie peut tre utilise en complment dune autre mthode dapprciation de la personnalit telle que les tests de personnalit, mais aucunement comme unique critre dapprciation.\nC- Les tests 1- Les tests defficience\n1- Les tests defficience:\nLes tests defficience concernent des aptitudes particulires (visuelle, motrice) pour une tache donne. Ils donnent lieu des mesures prcises, et ont en gnral une bonne valeur prdictive au niveau de lefficacit de lactivit considr. Ils comprennent 3 sous-familles de tests : (les tests de connaissance, les tests daptitudes et les tests dintelligence). A- Les tests de connaissance: Les tests de connaissances mesurent les acquis dun candidat lors dun apprentissage scolaire ou professionnel. Lvaluation de ces acquisitions concerne un ou plusieurs domaines prcis (vocabulaire, mathmatiques, langues...) et, de ce fait, permet de dterminer ltendue et la qualit de lapprentissage. B- Les tests daptitudes: Les tests daptitudes nont pas pour objectif de mesurer les acquis dun individu mais de prvoir sa capacit apprendre, de prdire le succs ou lchec dun apprentissage futur. Les tests daptitude sappliquent le plus souvent dans le cadre de recrutements techniques (vendeurs, informaticiens).\nC- Les tests dintelligence: Il est possible travers ces tests, danalyser le raisonnement intellectuel quutilise le candidat pour rsoudre un problme qui lui est soumis. Les preuves qui sont proposs sont trs diverses.\n2-Les tests de personnalit\n2- Les tests de personnalit:\nA- Principe des test de personnalit:\nCes tests visent cerner la personnalit de lexamin. Les questionnaires ou inventaires de temprament sont composs dune srie importante de questions fermes. Pour prvoir le comportement futur dun individu, le questionnaire de personnalit cherche donc valuer les traits constitutifs de sa personnalit au moyen de questions portant sur des domaines divers tels que ses gots, ses habitudes, ses opinions, ses comportements passs Mais ce postulat prdictif du questionnaire nest valables que sil est associ un autre postulat : la stabilit de ces traits, et donc du comportement du sujet dans le temps et dans lespace. Ces tests permettent de mesurer le score de la personne interroge sur un ensemble de traits de personnalit encore appels facteurs de personnalit . On peut penser quil est facile de se monter sous un jour favorable en maquillant ses rponses ou en cherchant comprendre ce que le recruteur valorise. Pour viter un tel biais, des chelles de mensonges ont t introduites. Elles identifient dans quelle mesure celui qui rpond cherche nier ses comportements habituels qui le prsenteraient sous un jour moins favorable. On pose par exemple les questions suivantes : Navez-vous jamais prfr de jurons ? Avez-vous de la chance ? Un score trs lev de ce type de questions, sans tre le signe dun mensonge dlibr, serait simplement suspect.\nB- Les mthodes projectives:\nLexercice propos au candidat consiste interprter des images au contenu imprcis dans lesquelles il va projeter son affectivit et la structure de sa personnalit. La projection permet donc un tiers de parvenir la connaissance des tendances profondes du sujet, sans que lui mme ait atteint ce degr de connaissance. Le matriel utilis servent de projecteur, cest ensuite lexaminateur dinterprter cette projection.\n3- Les tests de mise en situation\n3- Les tests de mise en situation:\nCes tests placent les candidats dans des situations caractristiques du travail accomplir. Ils reposent sur lide que le meilleur outil prdictif dune russite professionnelle future est un essai professionnel. Il sagit de confronter le candidat une situation la plus proche possible de ce quil racontera dans son poste. Le test de mise en situation utilise donc comme matriel un chantillon de travail , cest dire une ou plusieurs tches considres comme reprsentative du poste pourvoir . Quel que soit le test de simulation utilis, lexaminateur doit observer de manire prcise et systmatique ce que le sujet fait et comment il le fait. La notation ne se limite donc pas aux rsultats obtenus, mais aussi aux moyens mis en uvre pour y parvenir.\nA- Les tests psychomoteurs:\nIl peut sagir par exemple de se servir dune caisse enregistreuse pour une future caissire ou dun clavier dordinateur pour une secrtaire. Ce type de situation est donc plutt adapt des activits comprenant un nombre important de tches manuelles ou spcifiques. Ces preuves permettent une mesure plus objective de la quantit et de la qualit du travail fourni mais aussi, de la manire dont le candidat procde pour parvenir ce rsultat.\nB- Les centres dvaluation:\nLes centres dvaluation sont un processus de slection qui croise plusieurs mthodes : un ou plusieurs tests de mise en situation, des tests classiques et des entretiens. Dans un centre dvaluation, on procde lvaluation du rendement des candidats ou des employs pour un poste de gestionnaire ou de niveau hirarchique suprieur. Lorganisation slectionne habituellement de 6 12 personnes et les convoque au centre dvaluation. Lentreprise retient habituellement les services et les locaux du centre pour une priode de 1 3 jours, et des gestionnaires de lorganisation forms en valuation procdent lvaluation du rendement des participants.\n- Les Limites des Tests :\nLes tests, tels quils ont t dcrits plus haut, peuvent tre de plus ou moins bonne qualit. En effet, pour quun test soit fiable, il est ncessaire de runir trois qualits : la sensibilit, la fidlit, la validit. plusieurs facteurs peuvent diminuer les qualits du test et limiter sa fiabilit. Effectivement, il est possible de se poser la question de savoir si pour un poste bien prcis, il est ncessaire de faire passer un test et surtout quel type de tests il faut soumettre. Par ailleurs, un problme de la comptence du correcteur se pose. Pour certains tests (ex : tests projectifs), le recours de vrais psychologues parat tre indispensable pour une bonne interprtation du test. Or, certaines entreprises reculent devant le cot lev dune telle opration et confient cette mission au service du personnel qui nest pas qualifi pour ce genre de missions. Le fait dutiliser de nombreux tests avec des critres diffrents peut amener un rsultat confus et contradictoire. Dautres facteurs dterminant les conditions de passation du test peuvent avoir une influence sur le rsultat des tests. Les consignes, si elles ne sont pas rptes lidentique, influencent les rponses des candidats. Limportance et le dtail des consignes, le moment du traitement, la manire de traiter les informations varient dun examinateur un autre. La notation qui nest pas identique pour chaque candidat influence les rsultats du test. Cette influence subjective du correcteur joue encore plus quand il sagit dinterprter un test. Les conditions de passation en matire de temps doivent tre respectes si lon veut que le test soit fiable. Dautres facteurs peuvent aussi influencer la performance du candidat comme le lieu, le confort, le bruit\nD- Les techniques magiques\nD- Les techniques magiques:\nCette discipline part du principe que lon peut tablir un lien, si ce nest un dterminisme, entre la personnalit et la disposition des plantes dans le ciel au moment de la naissance. Cette approche ncessite donc un minimum dinformations notamment sur lheure et le lieu exacts de la naissance pour tre utilise srieusement.\n2- La psycho morphologie:\nCette technique sappuie, comme la graphologie et lastrologie sur un raisonnement analogique qui en loccurrence, tablit une correspondance entre la forme du visage et la personnalit. Dautres techniques telles que la numrologie, la gestuologie, ou encore la chirologie sont utilise mais dans une plus faible mesure.\n- Les limites des mthodes magiques:\nCes mthodes sont purement subjectives, sans fondement rel, ni vrification. Ce sont des mthodes fantaisistes destines rassurer lemployeur quant lavenir. Si tous ces outils paraissent avoir de nombreuses limites, il nen reste pas moins quils sont utiles au recrutement en ce quils sont complmentaires entre eux. Un entretien peut tre complt par un test de personnalit et un test dvaluation des comptences. Il faut aussi remarquer que les mthodes les plus utilises ne sont pas les plus efficaces. Ainsi, la graphologie est une mthode trs utilise, mais trs peu efficace (de mme avec lastrologie). Certaines mthodes seraient donc viter pour pouvoir oprer un recrutement efficace.\n3- Les Erreurs du Recrutement\n3-Les 10 erreurs de Recrutement\n4- Les documents qui deviendront le dossier de l'employ\n5- Les 7 conseils pour russir vos entretiens dembauche (Vido)\nLa recrutement est donc une fonction importante au sein de la Gestion des Ressources Humaines, dont le rle nest pas remettre en cause. Pourtant il est limit dans son essence mme, cest--dire dans son processus de fonctionnement, et les outils mis la disposition des organes charges du recrutement sont imparfaits. La force du recruteur, cest de bien recruter malgr ce paradoxe. Pour cela il va devoir choisir le processus le plus adapt son environnement, en utilisant les outils qui lui semblent les plus performants, et se rsigner la subjectivit de cette fonction des Ressources Humaines. Cest ainsi quil slectionnera le candidat le plus proche de ses attentes.\nMais le recrutement nest pas seulement un acte de slection. Il constitue galement un moment de socialisation et un rituel de passage. Cest aussi un vecteur de reproduction sociale et de constitution des lites entrinant largement des hirarchies et des classements tablis, bien avant le recrutement lui mme, dans les institutions de formation.


Coronavirus (COVID-19) - La Cellule PsyCovid19 vient en soutien aux personnes en détresse\n31/03/2020 | Service de la santé publique\nA la demande du Département de la santé, des affaires sociales et de la culture (DSSC), l’Hôpital du Valais et l’Organisation cantonale valaisanne des secours (OCVS) ont mis sur pied une Cellule cantonale PsyCovid19 de coordination des actions visant à venir en aide aux personnes en détresse. La cellule est à la disposition de la population, des patients et des professionnels de la santé. Ce service est gratuit grâce au financement du canton du Valais.\nLa cellule PsyCovid19 est opérationnelle dans tout le canton et assume deux missions principales :\nla coordination de l'engagement des différentes institutions et actions mises en place dans le canton pour venir en aide aux personnes en situation de détresse existentielle, sociale ou relationnelle ;\nl’appui et la mise à disposition des intervenants de ressources de seconde ligne dans les domaines de l'éthique clinique, de l'infectiologie, des soins palliatifs, du secours, de la psychiatrie, de la clinique de concertation et du fonctionnement du réseau socio-sanitaire valaisan.\nValais romand : Pour le soutien général à la population, les ressources sont coordonnées par le Réseau Entraide Valais, dont le site internet (www.revs.ch) centralise toutes les informations utiles des différentes associations et institutions concernées par la santé psychique en Valais, comme le 143 La Main Tendue par exemple. Il collabore également avec la campagne romande Santépsy.ch pour offrir des conseils et des ressources pour entretenir sa santé psychique pendant le confinement. Pour les personnes qui ne trouvent pas l’information dont elles ont besoin, le Réseau Entraide Valais est atteignable par email à coordination@revs.ch.\nHaut-Valais : La population peut se tourner vers la « Helpline PsyCovid19 » au 027 604 39 88, avec une prise en charge par les spécialistes du « Care-Team PZO » du Centre psychiatrique du Haut-Valais.\nPour les personnes en détresse psychique\nValais romand : Les Centres de Compétences en Psychiatrie et Psychothérapie (CCPP) de l’Hôpital du Valais restent atteignables au numéro unique 0800 012 210. Ce numéro répond par ailleurs 24h/24 et les urgences psychiatriques sont également prises en charge 24h/24 à l’hôpital de Martigny.\nHaut-Valais : En cas d'urgence psychiatrique, la population peut s'adresser au Centre psychiatrique du Haut-Valais PZO, au 027 604 36 50 durant les heures ouvrables et au 027 604 33 33 en dehors des heures de bureau.\nPour les patients hospitalisés et les professionnels\nValais romand : La Cellule PsyCovid19 soutient les patients hospitalisés et les professionnels de l’hôpital par son service de psychiatrie de liaison. Hors système hospitalier, les soignants professionnels peuvent obtenir un soutien aux numéros suivants : 058 433 0 110 (Français) et 058 433 0 115 (Allemand).\nHaut-Valais : Au Centre Hospitalier du Haut-Valais, le soutien psychologique des patients et de leurs proches est assuré par le service de consultation PZO et l'équipe « Care Team PZO ». Le personnel hospitalier et les spécialistes des institutions médicales et psychosociales peuvent contacter l'équipe de soins PZO PsyCovid19 via la « Helpline PsyCovid19 » au 027 604 39 88.\npdf 2020 03 31 - Communiqué - Cellule PsyCovid19


Portes Ouvertes Renault ce Week-end\nPortes Ouvertes RENAULT - Samedi 14 & dimanche 15 octobre 11/10/2017 Zen, soyez zen !\nVenez profiter de 4 ans de sérénité avec les offres EASY PACK\nà venir découvrir lors des portes ouvertes samedi 14 et dimanche 15 octobre\nRendez-vous samedi 14 et dimanche 15 octobre chez :\nRenault COLMAR - Garage du Stade - 122, rue du Ladhof\nRenault SAINT-LOUIS - Garage Bader - 81, av. du Général de Gaulle\nRenault SÉLESTAT - Centre Alsace Automobiles - 2, rue Westrich\nModèle présenté : Renault TWINGO LIMITED SCe 70 à 99 €/mois (3), 1er loyer de 1500€.\n(1) Exemple pour Renault Twingo Série Limitée Limited Sce 70. (1)(3) Location longue durée sur 49 mois / 40 000 km maximum. En fin de contrat, restitution du véhicule chez votre concessionnaire avec paiement des frais de remise à l’état standard et des kilomètres supplémentaires. Sous réserve d’acceptation par DIAC, SA au capital de 61 000 000 € - 14 avenue du Pavé Neuf 93160 Noisy-le-Grand SIREN 702 002 221 RCS Bobigny. (2)(3) Pack Intégral Renault constitué de l’entretien, des prestations d’usure (hors pneumatiques), de l’extension de garantie constructeur et assistance selon conditions contractuelles sur 49 mois / 40 000 km (au 1er des 2 termes atteint) inclus dans le loyer pour 1 € / mois. Voir détail de l’offre Pack Intégral en points de vente et sur Renault.fr. Offres non cumulables, réservées aux particuliers valables dans le réseau Renault participant pour toute commande d'une Renault Twingo neuve du 01/10/2017 au 30/11/2017. Consommations mixte min / max (l/100 km) : 4,2 / 5,0. Émissions CO2 min / max (g/km) : 95 / 112. Consommation et émissions homologuées selon réglementation applicable.\nModèle présenté : Renault CLIO Limited 1.2 16V 75 avec option à 169€/mois (3), sans apport.\n(1) Exemple pour Renault Clio Série Limitée Limited 1.2 16V 75. (1) (3) Location longue durée sur 49 mois / 40 000 km maximum. En fin de contrat, restitution du véhicule chez votre concessionnaire avec paiement des frais de remise à l’état standard et des kilomètres supplémentaires. Sous réserve d’acceptation par DIAC, SA au capital de 61 000 000 € - 14 avenue du Pavé Neuf 93160 Noisy-le-Grand SIREN 702 002 221 RCS Bobigny. (2)(3) Pack Intégral Renault constitué de l’entretien, des prestations d’usure (hors pneumatiques), de l’extension de garantie constructeur et assistance selon conditions contractuelles sur 49 mois / 40 000 km (au 1er des 2 termes atteint) inclus dans le loyer pour 1 € / mois. Voir détail de l’offre Pack Intégral en points de vente et sur Renault.fr. Offres non cumulables, réservées aux particuliers valables dans le réseau Renault participant pour toute commande d'une Renault Clio neuve du 01/10/2017 au 30/11/2017. Consommations mixte min / max (l/100 km) : 3,2 / 5,6. Émissions CO2 min / max (g/km) : 82 / 127. Consommation et émissions homologuées selon réglementation applicable.\nModèle présenté : Renault KADJAR Série Limitée Graphite ENERGY TCe 130 avec options à 289€/mois (3), 1er loyer de 2 500 €.\n(1) Exemple pour Renault Kadjar Série Limitée Graphite Energy TCe 130. (1) (3) Location longue durée sur 49 mois / 40 000 km maximum. En fin de contrat, restitution du véhicule chez votre concessionnaire avec paiement des frais de remise à l’état standard et des kilomètres supplémentaires. Sous réserve d’acceptation par DIAC, SA au capital de 61 000 000 € - 14 avenue du Pavé Neuf 93160 Noisy-le-Grand SIREN 702 002 221 RCS Bobigny. (2) (3) Pack Intégral Renault constitué de l’entretien, des prestations d’usure (hors pneumatiques), de l’extension de garantie constructeur et assistance selon conditions contractuelles sur 49 mois / 40 000 km (au 1er des 2 termes atteint) inclus dans le loyer pour 1 € / mois. Voir détail de l’offre Pack Intégral en points de vente et sur Renault.fr. Offres non cumulables, réservées aux particuliers valables dans le réseau Renault participant pour toute commande d'un Renault Kadjar neuf du 01/10/2017 au 30/11/2017.\nConsommations mixte min / max (l/100 km) : 3,8 / 6,2. Émissions CO2 min / max (g/km) : 99 / 139. Consommation et émissions homologuées selon réglementation applicable.


Les championnats du monde se tiendront du 10 au 26 mai prochain en Slovaquie, on connait le capitaine des États-Unis\nPatrick Kane portera le C sur son gilet\nLe #88 vient de connaitre sa meilleure saison en carrière sans pour autant pouvoir qualifier son équipe pour les séries. Pas de repos pour le joueur des Blackhawks qui vient de compiler 44 buts et 66 mentions d’aide. Il officiera en tant que capitaine pour son pays natal. Les noms de Jack Eichel et Larkin sont aussi avancés pour prêter main forte.\nCayden Primeau continue sa folle saison\nAprès avoir été nommé meilleur gardien de la NCAA et d’avoir signé son premier contrat pro avec le Canadien, il vient d’apprendre qu’il représentera son pays sur la scène internationale pour une deuxième fois cette saison. Cette fois-ci ce sera avec les seniors. Il avait obtenu l’argent au Championnat du monde junior. Il devrait cependant voir peu d’action et occuper une place de 3e gardien. Ça demeure néanmoins une expérience intéressante pour le cerbère de 19ans.


Comment créer son premier site internet de start-up à moindre coût ?\nPublié par Yvan Dupuy | Juil 29, 2020 | Startups, Stratégies | 0\nLorsqu’on décide de lancer sa start-up, on pense souvent produit, prix, concurrents, et bien entendu ventes et chiffre d’affaires. Mais aujourd’hui, toute start-up qui veut percer et réussit se doit d’adopter une stratégie multicanale en terme de visibilité. Si votre produit est présent physiquement dans l’une de vos boutiques ou chez des revendeurs, il vous faudra aussi avoir pignon sur rue sur internet. Oui, vous allez devoir créer le site internet de votre start-up, sous peine d’être “has been” vis à vis des autres jeunes pousses.\nCréer le site internet de sa start-up à moindre coût\nSi les PME ou les grandes entreprises disposent de budgets conséquents dédiés à la communication et au média internet, ils disposent soit des ressources internes pour créer leur site, ou passe un prestataire spécialisé. Mais, lorsque l’on est start-upper et que l’on débute, on est attentif à tous les coûts. Créer le site internet de sa start-up en faisant appel à une société spécialisée peut rapidement engendrer des frais colossaux, en fonction de ce que l’on souhaite, mais aussi des problèmes techniques rencontrés. Il est dès lors, étant novice en la matière, d’évaluer si les prix qu’on vous applique sont justes et si vous ne vous faîtes pas avoir.\nLa meilleure des solutions est donc, à la base, de pouvoir le concevoir vous-mêmes, moyennant un peu d’apprentissage en la matière, mais à moindre coût. Mais, quelles sont donc les étapes indispensables à la création de votre site web pour votre start-up ?\nIl vous faudra dans un premier temps définir votre projet: Quel nom de domaine allez-vous choisir, quelle forme et structure souhaitez-vous donner à votre site ? Vous devrez d’une manière incontournable effectuer une ébauche au préalable.\nDans un second temps, il vous faudra choisir une solution appropriée, la plus simple lorsque l’on débute pour créer son site internet est d’opter pour un CMS (Content Management System). Quelques grands noms en la matière: WordPress, Joomla, Drupal ou Magento.\nLa conception et l’hébergement du site web est l’étape suivante logique. Choisissez au départ un hébergement web pas cher, car vous n’aurez au départ que peu de trafic et contenu à heberger. Quant à la conception, les CMS actuels sont très intuitifs et faciles à prendre en main même pour les débutants. Pensez toutefois à faire appel à un infographiste pout la conception de votre charte graphique, qui est votre vecteur de communication principal.\nLa dernière étape quant à elle sera le développement et la maintenance de votre site: Une fois que vous aurez développé votre chiffre d’affaires, vos produits et services vont évoluer. Prévoyez par la suite un budget pour le développement de votre site internet, le SEO, et pour sa maintenance (sécurité, mise à jour), pour offrir à vos clients les meilleurs services possibles.\nPrécédentTravailler dans les jeux en ligne : une bonne idée ?\nSuivantInfographie: Les assistants vocaux les plus important du marché


Répondez à notre sondage: est-ce que vous pratiquez la chasse? | EnBeauce.com\nCe n’est pas par hasard que l’on vous pose la question en ce moment, car, évidemment, le début de l'automne rime avec le début de la chasse.\nLe type d’expériences de chasse varie énormément en fonction de plusieurs paramètres: période de l’année, gibier, arme utilisée et, surtout, s’il l’on revient bredouille ou pas!\nSelon l’enquête sur les chasseurs québécois de 2016 du ministère des Forêts, de la Faunes et ds Parcs, la région de Chaudière-Appalaches est l’une des régions québécoises avec la plus grande proportion de chasseurs (9% des chasseurs) avec la Montérégie, la Capitale-Nationale et le Saguenay–Lac-Saint-Jean.\nDans ce même rapport, la région faisait belle figure comme destination pour les chasseurs de la province pour le cerf de Virginie (14% des répondants) le dindon (11%) et les oiseaux migrateurs (10%) entre autres.\nLes animaux que l'on peut, la période et l'arme utilisée varient d'une zone de chasse à l'autre.\nLa région de la Beauce fait partie de plusieurs zones de chasse:\nLa zone 3 ouest part de la frontière avec le Maine près de Saint-Théophile et se rend jusqu'à Lévis. Elle comprend le territoire beauceron à l'est de la Chaudière à l’exception d’une partie du territoire près de Saint-Martin et Saint-Gédéon qui se trouve dans la zone 4.\nCelle-ci plonge plutôt dans l’Estrie et comprend du territoire à l’ouest de la Chaudière: La Guadeloupe, Saint-Ephrem, Saint-Victor, Tring-Jonction, etc.\nFinalement, le territoire dans les environs de Saint-Elzéar, Saint-Séverin et Saint-Bernard se trouve dans la zone 7 nord qui s'étend beaucoup plus loin.\nMais, si vous êtes un chasseur de longue date, vous devez déjà savoir tout cela!\nEst-ce que vous pratiquez la chasse? Répondez à la question en cliquant ici.\nJe ne chasse pas! J’ai beaucoup de respect pour la vie des animaux! Qu’ils « les chasseurs « les laissent donc en paix et vivre leur vie\nMichel Leblanc - 2020-09-28 22:23\nJe ne chasse pas! J’ai beaucoup de respect pour la vie des animaux! Qu’ils « les chasseurs « les laissent donc en paix et vivre leur vie...


Blog de ANDTwinSisters - Page 25 - ANDTwinSisters - Skyrock.com\nLe tome spécial Laura maintenant terminé, je voudrais avoir votre avis global de ce blog, toutes vos remarques, critiques bonnes ou mauvaises.\nÀ vos claviers. :)\n# Posté le jeudi 06 octobre 2016 16:36\nModifié le vendredi 07 octobre 2016 11:48\nImagine Ziam #1\nComme chaque histoire, il y a un début et une fin. Rien n'est éternel. Le soleil finit toujours par se coucher et la lune finit toujours par disparaître. La plus belle des fleurs finit toujours par faner, le c½ur de notre bien aimé finit toujours par s'arrêter. Alors, à quoi ça sert de vivre si on finit par mourir un jour ?\nQu'est qu'on dit toujours déjà ? Les opposés s'attirent ? Je n'y crois pas une seconde. Comment veux-tu aimer quelqu'un si vous n'avez rien en commun ? Comment le supporter, comment l'apprécier, comment l'aimer ? Ce sont des conneries. Non moi ma devise reste : Qui se ressemble s'assemble. Lui et moi, on avait une seule chose en commun, notre sexe.\nVous connaissez ce moment où vous avez un devoir à rendre dans la journée mais que vous n'avez absolument rien fait ? Moi, oui. Je me précipite à la bibliothèque pour essayer de trouver des informations sur mon devoir d'anglais que j'ai a rendre pour l'heure suivante. J'attrape tout les livres qui parlent du sujet qui met attribué. Je me retrouve vite avec une pile de livre dans les bras qui me couvre la vue, je ne vois rien. Je tangue un instant sous le poids des livres et – c'était à prévoir, rentre dans quelqu'un. Les livres tombent à mes pieds. Légèrement agacé, je relève la tête pour voir qui est l'imbécile qui m'est rentré dedans. Il aurait pu faire attention !\nMon regard croise le sien. À première vue, c'est un garçon. Pour vous donnez les détails, c'est un très beau garçon à la peau métisse, doté de magnifiques yeux marrons chocolats où brillent une lueur malicieuse, une bouche que n'importe qui, de sexe masculin ou féminin, rêverait embrasser. Ses lèvres forment un sourire en coin. Il a les cheveux noir et lisse, qu'il doit coiffé avec ses doigts. Il est maigre, il flotte légèrement dans son t-shirt.\n- Désolé. Dit-il d'une voix grave ce qui m'arrache de mes pensées\nIl se penche pour m'aider à rassembler les bouquins éparpillé sur le sol. Je m'apprête à ramasser un livre quand nos mains se touchent. On se dévisage un instant. Bon sang, je crois que je suis raide dingue de lui... C'est cliché, n'est-ce pas ? Oh, j'ai négligé un détail, je suis un garçon.\nJe rougis légèrement et baisse les yeux pour ramasser les livres. Je me redresse lorsque je prend le dernier bouquin. Le garçon tien le reste des ouvrages dans ses bras. Je lui souris timidement et me dirige vers une table sur laquelle je me débarrasse de mon fardeau. Il fait de même.\n- Permet moi de me présenter, je suis... Commence-t-il\n- Zayn Malik. Le coupais-je. Comment ne pas te connaître ?\nJe n'arrive toujours pas à croire que Zayn Malik soit en train de me parler en ce moment même. Je vous fait le topo, Zayn est l'une des personnes les plus populaires de ce lycée. Mais il n'est pas le genre de garçon qui se vente tout le temps, qui couche avec tout le monde, qui ne fait rien pour avoir des bonnes notes, qui considère tout le monde comme étant inférieur à lui. Non, il est monsieur tout le monde et je crois que c'est ça qui le rend unique.\nIl attrape le livre en haut de la pile :\n- L'histoire de la musique anglaise. Lu-t-il\n- Oui, j'ai – j'ai un devoir à rendre dans... (Je regarde ma montre) Deux minutes. Eh merde...\n- Je vois. Rit-il doucement. J'en connais un qui va avoir des problèmes.\nIl me sourit. Il a oublié quelque chose, c'est à cause de LUI que je n'ai pas eu le temps de faire ce foutu devoir ! Mais honnêtement, je préfère mille fois parler avec lui que de travailler l'histoire de la musique anglaise.\n- Tu viendras faire mes deux heures de colle avec moi. Plaisantais-je\n- Avec plaisir. Répondit-il d'une voix douce. Qui dois-je demander ?\n- Liam Payne. Soufflais-je\n- Eh bien, à bientôt, Liam.\nIl repose délicatement le livre, tourne les talons et s'en va. Je le regarde s'éloigner, la bouche légèrement ouverte, pendant que les sentiments envahissent tout mon corps.\nLe vendredi 9 octobre, je reçois ma treizième heures de retenu de l'année. J'ai deux heures pour faire mon devoir que je n'ai évidemment pas fait. Je me penche sur les livres, essayant vainement de trouver des informations sur l'histoire de la musique anglaise. Ça serait tellement plus simple si le thème en lui-même était intéressant.\n- Vous êtes bien Liam Payne ?\nJe relève brusquement la tête. Zayn Malik me domine de toute sa taille. Il rit à la vu de mon expression en le voyant. Que fait-il encore au lycée à 17 heures ? Il devrait être chez lui depuis longtemps maintenant.\n- Tu es surpris de me voir ? Me demande-t-il en fronçant les sourcils. Pourtant je t'avais dis que je passerai tes deux heures de colle avec toi.\n- Oui oui, bien sûr mais... Je – je ne pensais pas que tu viendrais vraiment. Bredouillais-je\n- Et pourtant me voilà ! Alors fait donc voir ce que tu as à faire.\nIl tire le livre que je lisais vers lui et se met à chercher à voix haute. Je le regarde, j'observe ses lèvres bouger sans pour autant prêter attention à se qu'il dit. Mon c½ur s'accélère à chaque fois qu'il tourne les yeux vers moi. Il prend des notes, commente se qu'il lit, il semble complètement passionné par ce qu'il fait. Et moi, je reste à coté de lui, me contentant de le regarder s'activer sur MON devoir pendant MES deux heures de colle. Zayn me regarde fixement.\n- Hein ? Dis-je bêtement\nLe métisse me regarde dans les yeux quelques secondes comme si il essayait de lire en moi et puis sans hésitation, il plaque ses lèvres sur les miennes. Je sursaute mais n'essaye pas de me dégager. Ne sentant pas de résistance de ma part, Zayn pose une de ses mains sur ma joue et approfondit le baiser. Il a les yeux fermés et semble profiter au maximum de ce moment. Le c½ur battant à tout rompt dans ma cage thoracique, je me recule et me lève brusquement. Je ramasse mes affaires en vitesse. Il me regarde faire en suivant le geste des mes mains comme s'il était paniqué.\n- Mais qu'est que tu fais ? Me demande-t-il\nJe ne répond pas et quitte vite la salle de colle, ignorant les interdictions des surveillants.\nJe suis gay, ça, je le sais mais Zayn ne l'est pas. Ça se voit à des kilomètres qu'il n'est pas attiré par moi ou n'importe quel garçon. Je rêve de ce baiser depuis que j'ai croisé son regard à la bibliothèque mais je ne peux pas laisser Zayn gâcher sa réputation avec ça.\nJe n'arrive toujours pas à croire que Zayn Malik m'a embrassé à l'instant même.\nLes jours qui suivirent furent... Compliqués. Je passe mon temps à éviter Zayn. Dès que je l'aperçois, j'entre dans la première salle que je vois. Je surprend un garçon et une fille en plein ébat dans une salle de maths.\n- Salut les gars. Dis-je non sans gêne. Ne vous arrêtez pas pour moi, je ne fais que de passer.\nPar chance quand je sors de cette salle, Zayn a disparu. Je pousse un soupire de soulagement. Il s'écoule quatre jours comme ça jusqu'à ce qui devait arriver arriva, Zayn parvient à me coincer avant que je puisse me cacher.\n- C'est quoi ton problème, Liam ? Me dit-il sans comprendre\n- Le problème ? Tu n'es pas gay, Zayn. Répondis-je simplement\nIl contracte la mâchoire, attrape le col de mon t-shirt et m'embrasse de nouveau, au beau milieu du couloir où tout le monde peut nous voir. Je pose mes mains sur son torse et le repousse :\n- Ne t'inflige pas ça, Zayn ! Marmonnais-je\n- Mais bon sang, tu ne comprends pas ? J'ai fais exprès de te rentrer dedans quand tu avais tout les livres dans les bras car je savais pertinemment que tu allais les faire tomber, j'ai fais exprès de t'empêcher de faire ton devoir pour que tu reçoives les deux heures de colle pour avoir une excuse d'être seul avec toi, pour avoir l'occasion de t'embrasser car tu ne sais pas depuis combien de temps j'en ai envie, Liam, tu ne sais pas depuis combien de temps j'ai envie de te toucher et de te faire l'amour car tu me rends complètement fous ! Cria-t-il en reprenant son souffle qu'à la fin de son monologue\nJe le regarde pendant de longue seconde l'esprit totalement vide de toute réponse.\n- Tes désires sont des ordres, Zayn. Finis-je par dire\nIl ouvre la bouche mais avant qu'il puisse dire quoi que ce sois, je l'embrasse pour le faire taire.\nOui, comme toute les histoires, il y a un début et une fin. Et la notre vient de commencer.\nJe vous offre cette imagine pour vous faire patienter. :)\nJ'espère que cette imagine vous a plu et que vous n'attendrez pas trop longtemps.\nLiam : If you could live anywhere in the world where would it be ?, Zayn : Right next to you Liam.\n# Posté le vendredi 21 octobre 2016 07:26\nModifié le mercredi 04 janvier 2017 15:45


Conscience du peuple: Le New York Times vient de publier que Trump a 77% des chances d'obtenir la victoire considérant les résultats actuels\nLe New York Times vient de publier que Trump a 77% des chances d'obtenir la victoire considérant les résultats actuels\nLe résultat final devrait être dévoilé vers 23h, heure du Québec.\nAnonyme 9 novembre 2016 à 03:24\nIsabelle , Trump président des Us !\nMon commentaire : vos certitudes sur la défaite / assassinat possible / accident / coup d'état démocrate / troubles civils , pour l'instant certes , se sont révélées fausses au vu et au su du résultat .\nVotre travail d'analyse a ce propos reste des plus instructifs et ne peut être que remercie.\nWilly 9 novembre 2016 à 06:37\nN'oubliez pas qu'il reste deux mois avant la maison blanche.


2009 | BlogaJo\njuillet 3rd, 2009 par Jo dans Non classé\nL’ex ministre de la culture va se voir récompensée pour avoir foncé dans le mur en klaxonnant avec son projet Hadopi.\nEn effet, d’après le magasine Challenges, Christine ALBANEL est en passe de prendre la présidence de la chaine ARTE. Albanulle aurait rencontré FILLON le 29 juin pour en discuter. L’ex petit soldat de l’industrie du divertissement prendrait parallélement la tête de l’organisme Culture France.\nAu moins une bonne nouvelle : on va pouvoir cesser définitivement de regarder la télé.\nPS: Espérons quand même que le site de la chaine puisse bénéficier de la protection du pare-feu « OpenOffice ». 😉\nTags: politique, TV\nreligion Logiciel libre mensonge telechargement travail politique vichy prison enquete censure musique libre culture web symbole securite greve terrorisme justice lol hadopi petition PS actu laïcité education liberte democratie Schijo UMP big brother arnaque journalisme repression egalite antiterrorisme Citation patrons p2p sarkozy economie sexisme info presse TV solidarite


Porte photo en bois achat vente écologique - Acheter sur ToutAllantVert.com\nRéf.: 00001713 Neuf\nPorte photo en bois couleur à base d'eau dimension : dia 3,5 cm x 2 cm de hauteur encoche de 3, 5 cm fabrication allemandeUn petit objet simple, discret et pratique ! Sur le bureau, dans l'entrée, il se place partout ou il y a un espace ! Cet objet peut porter en largeur ou en hauteur vos photos, cartes postales, cartons d'invitations... Il ne perme...Lire la suite...\nPorte photo rouge\nPorte photo vert\nchoix du modèle (obligatoire)Porte photo bleu - 1.00€Porte photo rouge - 1.00€Porte photo vert - 1.00€\ndimension : dia 3,5 cm x 2 cm de hauteur\nencoche de 3, 5 cm\nUn petit objet simple, discret et pratique ! Sur le bureau, dans l'entrée, il se place partout ou il y a un espace ! Cet objet peut porter en largeur ou en hauteur vos photos, cartes postales, cartons d'invitations... Il ne permet pas de faire tenir une feuille A4 debout.\nLes couleurs sont à base d'eau, sans risque pour la santé et adaptées aux jouets des enfants (norme EN71).\nPrix de Porte photo en bois : 1.00€\nGrimms est une entreprise familiale situé en Allemagne spécialisé dans la conception de jouets.\nLa conception des produits est faite dans le respect de l'environnement et de l'homme, le bois ne provient que de forêts gérées de manière durable (Hêtre, erable, aulnes, tilleuls). Les couleurs et huiles utilisées sont certifiées EN 71 et CPSIA/ASTM 963 et sont sans danger.\nLa fabrication des poupées est certifiée Oeko-Tex. Certains des produits sont fabriqués en coopération avec des personnes handicapées. Certains des produits sont adaptés pour une utilisation thérapeuthique et pour finir, l'entreprise utilise le minimum d'emballage possible afin de réduire les déchets.\nCouleurs et huiles sans danger\nCoopération avec des personnes handicapées\nCertains produits adaptés à l'utilisation thérapeuthique\nRéduction des emballages/Déchets\nPetit objet pratique pour mettre une photo ou une carte postale\nPetit objet pratique pour mettre une photo ou une carte postale, j'aime beaucoup la couleur.\nSolide. Bonnes finitions.


Travaux plomberie Antibes - Remplacement du réseau d'alimentation d'eau potable sur copropriété - Resitech\nAccueil / Travaux plomberie Antibes – Remplacement du réseau d’alimentation d’eau potable sur copropriété\nTravaux de plomberie Antibes réseau d’alimentation Eau Potable copropriété VRD\nVous êtes gestionnaire de parcs immobilier ou syndic de copropriété et vous devez refaire tout le réseau d’alimentation d’eau de votre copropriété car les réparations à répétition vous prennent du temps et vous coûtent trop cher ?\nResitech est là pour vous !\nActuellement en intervention pour des travaux de VRD (voirie et réseau divers) dans deux copropriétés à Antibes, notre client, un syndic national, a fait appel à nous pour la reprise de l’ensemble des réseaux d’alimentations d’eaux.\nCes deux résidences, constituées chacune de 4 et 3 entrées, sont dépendantes l’une de l’autre partageant le même réseau d’alimentation d’eau.\nResitech a procédé à la création d’un réseau d’alimentation d’eau permettant de rendre chaque bâtiment indépendant.\nPour ce faire, nous avons dû procéder à la création de tranchées afin de faire passer le système d’alimentation, la création de regard intermédiaire sur le réseau d’alimentation d’eau, la pose de plus de 300 ml (mètres linéaires) de tuyaux ainsi la mise en place de vanne sur chaque colonne.\nGrâce à cela, chaque bâtiment pourra suivre, de façon individuelle, sa consommation d’eau et sera indépendant.\nNous remercions notre client pour la confiance qu’il nous porte !\nL'assainissement pour particuliers et syndics dans les Alpes Maritimes et le Var\nTravaux de Recherche de fuites à Nice - Infiltrations d'eau en façade


Les Articles D'Arts Martiaux-L'Histoire Européenne.- HEMA - Boutique Épées\nCatégories : Hema\nTous Armes Dagues Armure Gantelets Jambes Genouillères Vêtements Costumes homme Gambesones Hoodies Accessoires Épées Les épées fonctionnelle Les Épées (Cat. A) Épées HMB-Buhurt Les Épées (Cat. B) Sables Épées boucle rapières THÉMATIQUE Hema GN\nTous Cold Steel Jiri Krondak Kingston Arms Red Dragon Ulfberth VB SwordShop\nLame pour épée une main de pratique HEMA Red Dragon\nFiche Dragon Rouge pour la pratique des HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). La lame brille dans le noir. La lame est faite d'un mélange spécial de plastique, créant ainsi une épée de combat solide et flexible....\nCoque pratique Dragon Rouge HEMA\nCoquille de Dragon Rouge pour la pratique des HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). Il est équipé sous le pantalon, il n'est donc pas visible. A l'intérieur de la poche centrale se trouve la protection pour les...\nGarde d'épée de main de pratique de dragon rouge de HEMA\nGarde d'épée à une main pour la pratique des HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). C'est une protection qui offre un équilibre entre sécurité, durabilité et esthétique. La conception est basée sur les épées du...\nGarde d'espadon d'entraînement HEMA Red Dragon\nGarde d'espadon pour la pratique des HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). C'est une protection qui offre un équilibre entre sécurité, durabilité et esthétique. La conception est basée sur les épées du 15ème...\nPoignée d'épée pratique à une main HEMA Red Dragon\nPoignée d'épée à une main pour la pratique du Dragon Rouge HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). La poignée est faite d'un élastomère thermoplastique de type caoutchouc conçu pour absorber l'impact des coups...\nMasque de combat d'escrime\nMasque d'escrime pour les matchs d'entraînement. Idéal pour le combat avec de longues épées et HEMA. Il est doté d'une doublure amovible pour pouvoir être lavé. MESURES DE LA TÊTE Taille S : 56-59 cm. Taille M :...\nPommeau d'épée pratique HEMA Red Dragon, brillant\nPommeau d'épée pour la pratique des HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). Sa conception est basée sur des épées anglaises. Il est composé d'un mélange spécial de poudre de plastique et de métal pour augmenter le...\nPommeau d'épée pratique HEMA Dragon Rouge\nGarde métallique d'une grande épée pour la pratique des HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). La protection a une belle finition mate et est conçue pour être utilisée avec n'importe quelle lame synthétique HEMA...\nProtège-épée pratique à une main HEMA Red Dragon\nGarde d'épée pour la pratique des HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). C'est une protection qui offre un équilibre entre sécurité, durabilité et esthétique. La conception est basée sur les épées du 15ème...\nGenouillères Red Dragon HEMA\nGenouillères Red Dragon conçues pour les HEMA. L'extérieur est en plastique dur et ils sont rembourrés à l'intérieur. Les côtés restent protégés par des plaques en plastique intégrées avec rembourrage en mousse. Ils...\nLame d'espadon d'entraînement du dragon rouge HEMA\nFiche Dragon Rouge pour la pratique des HEMA (Arts Martiaux Historiques Européens). La lame est faite d'un mélange spécial de plastique, créant ainsi une épée de combat solide et flexible. La lame peut fléchir dans le...\nÉpée médiévale à main et demi pour l'entraînement d'escrime HEMA. C'est une épée légère pour les mouvements rapides.\nÉpée longue médiévale pour HEMA et entraînement récréatif\nÉpée longue médiévale avec un design inspiré des modèles du 12ème au 14ème siècle pour l'entraînement HEMA et récréatif. C'est une épée forte et agile.\nCouteau paysan type épée légère pour l'escrime HEMA\nCouteau paysan de type épée légère pour l'escrime HEMA. Cette épée est fabriquée directement pour l'escrime HEMA. La lame est plus flexible comme une épée de loisirs, la pointe est repliée pour des raisons de...\nÉpée médiévale à une main pour l'entraînement d'escrime HEMA\nÉpée médiévale à une main pour l'entraînement d'escrime HEMA. C'est une épée légère avec un mouvement agile.\nÉpée médiévale à une main pour l'entraînement d'escrime HEMA, S. XIV\nÉpée médiévale à une main avec un design inspiré des épées européennes du s. XIV pour la formation d'escrime HEMA. C'est une épée légère avec un mouvement agile.\nÉpée médiévale longue pour tournoi professionnel HEMA\nÉpée médiévale longue adaptée au tournoi d'escrime sportive professionnelle HEMA. C'est une pièce amovible. C'est une épée légère pour les mouvements agiles.\nÉpée de compétition médiévale HEMA et combat sans règles\nÉpée médiévale pour compétition HEMA et combats sans règles. Il s'agit d'une version très rigide, adaptée au plein contact et aux clôtures lourdes.


Université Notre-Dame : Obama n'a pas reculé - Le Salon Beige\nUniversité Notre-Dame : Obama n’a pas reculé\nPar Michel Janva le 17 mai 2009 11 commentaires\nInvité par l'université catholique Notre-Dame pour prononcer le discours de remise des diplômes et recevant par la même occasion un doctorat honoris causa de droit, Barack Obama a abordé le sujet de l'avortement, après plusieurs semaines de scandales (rappelons que 82 évêques se sont opposés à cette invitation) :\n"Lorsque nous ouvrons nous coeurs et nos esprits à ceux qui peuvent ne pas penser comme nous, ou ne pas croire comme nous, c'est alors que nous découvrons au moins la possibilité d'un terrain d'entente. D'une certaine manière, les vues des deux camps sont irréconciliables. Chaque camp va continuer de proposer ses vues avec passion et conviction. Mais très certainement, nous pouvons faire cela sans réduire les opinions des opposants à de la caricature. Coeur ouvert, ouverture d'esprit, impartialité. C'est un façon de vivre qui a toujours été dans la tradition de Notre Dame".\nEn prononçant ces mots, il n'a pas du penser aux millions de bébés avortés, qui n'ont pas le loisir de proposer leur vue… Plusieurs centaines de militants pro-vie manifestaient au même moment dans les rues menant à l'entrée du campus, arborant des pancartes avec des images de foetus avortés et dénonçant le soutien de M. Obama à l'avortement. 19 personnes ont été arrêtées dans le cadre de ces manifestations. Plus de 360.000 personnes ont signé une pétition demandant à la présidence de l'université d'annuler l'invitation.\nSelon un sondage, on compte pour la première fois plus d'Américains pro-vie (51%) que pro-avortement (42%).\n40 Days for Life : 404 bébés sauvés\nJoe Biden connaîtra-t-il le sort d’Al Gore ?\n“Le bien commun ne peut jamais être favorisé par l’acceptation du meurtre des faibles”\nEtats-Unis : la vitalité du catholicisme en politique\nLa principale source de revenus de Planned Parenthood c’est l’avortement\nL’argent rend aveugle\nLa Californie vote l’euthanasie\nJean 17 mai 2009, 22 h 57 min\nsa rhétorique rappelle celle de Valérie Létard qui le soutenait ainsi :\n“Le nouveau Président des Etats-Unis, tout en respectant les personnes qui ne partagent pas sa position, a toujours défendu le choix de donner la vie.”\nLes pro-morts savent utiliser de la novlangue (pro-choix, etc.) et du discours caricatural. C’est bien ce que fait ici Obama qui critique les caricatures. En disant que ceux qui acceptent le compromis savent éviter la caricature, il sous-entend que les vrais pro-vie sont des extrémistes qui n’ont pas le cœur et l’esprit ouverts et sont partiaux. Où est la démonstration, on ne sait pas, mais l’important est que l’homme le plus consensuel de la planète l’ai dit. Et c’est ça l’axiome nouveau : Obama l’a dit, c’est bon. Il a défini ce qu’est la bonté.\nEric 18 mai 2009, 0 h 06 min\nObama est au service de la franc-maçonnerie et des illuminatis. C’est un serviteur du diable, au sens propre.\nExupéry 18 mai 2009, 0 h 30 min\nLe Recteur Jenkins, ne s’est-t-il pas excommunié de lui-même. Son entêtement à se marginaliser dans l’Église est en accord avec les manifestations “culturelles” qu’il maintient sur le campus de “Notre-Dame university” que ce soit la représentation des “monologues du vagin” (pour la St Valentin que les étudiants ont surnommé le “V day”,”V” pour vagina!)ou un festival du film Gay…\nBernard S 18 mai 2009, 8 h 52 min\n“L’école catholique est une expression de la communauté ecclésiale et sa catholicité est garantie par les autorités compétentes (Ordinaire du lieu). ” (Lettre de la Congrégation pour l’éducation catholique, que vous citez plus bas). A fortiori pour une université catholique!\nJ’attends donc avec intérêt les sanctions qui seront prises vis à vis de cette université et de ses responsables.\nme 18 mai 2009, 13 h 12 min\nSi les évêques ont un certain pouvoir pour déclarer et confirmer certaines oeuvres catholiques ou pas, qu’ils usent de ce pouvoir pour refuser son titre de catholique à cette université !\nCahrles Éd,Durand 18 mai 2009, 14 h 39 min\nJ’ai écrit ailleurs ce que l’on devrait faire avec Fr Jenkins csc. Qu’il soit suspendu par ses supérieurs de sa fonction à Notre-Dame University et de l’exercice de son ministère de prêtre pour désobéissance à l’évêque du diocèse.\nPar ailleurs un sondage rendu publique hier, effectué par Gallup, nous apprenait que 51% des Américains étaient contre l’avortement. Comme quoi, depuis 1973 Année où The Supreme Courts dans l’affaire “Roe Versus Wade” se prononçait en faveur de l’avortement, l’opinion publique mieux informé a changée.\nRomain Dyli 18 mai 2009, 16 h 15 min\nCela ne m’étonne vraiment pas que les catholiques soient les plus libéraux (de gauche)aux États-Unis: il ne faut pas se leurrer, les Américains catholiques ont voté en (grande) majorité pour Obama.\nLes évêques ont un énorme travail de rappel des valeurs fondamentales à faire auprès de leurs brebis égarées.\nSD 18 mai 2009, 17 h 03 min\nCela vaut son pesant de cacahouètes, ainsi que le disait Jimmy Carter : “Mais très certainement, nous pouvons faire cela sans réduire les opinions des opposants à de la caricature. Coeur ouvert, ouverture d’esprit, impartialité.”, de la part de celui qui veut supprimer l’objection de conscience pour les établissements médicaux, avec naturellement la bénédiction de l’université Notre-Dame, celle-là même qui voulait embaucher comme professeur l’apôtre de la tolérance Tariq Ramadan.\nQuelque chose me gêne dans cette histoire : le père Jenkins est un prêtre, et fait donc partie de la hiérarchie de l’Eglise. Comme il appartient à un ordre religieux, les évêques américains ne peuvent rien contre lui. Son ordre aurait pu faire quelque chose depuis le temps qu’il fait des âneries, mais son ordre n’a jamais rien fait, ce qui a poussé ce prêtre toujours plus loin dans la désobéissance, tout comme les responsables d’autres établissements catholiques. D’un autre côté, le Vatican n’a jamais rappelé son ordre “à l’ordre”. Si cet ordre religieux ne respecte plus les commandements de l’Eglise, la logique voudrait qu’il soit dissous. Le Vatican à tout un tas de moyens pour se faire respecter mais refuse de s’en servir. Il ne faut pas s’étonner ensuite que personne ne le respecte.\nPuisque Notre-Dame n’obéit plus à sa vocation d’université catholique, je propose aux anciens donateurs de créer une nouvelle université catholique dans le même état. Une université de bon niveau qui veillerait à ne pas avoir des droits d’inscription faramineux (contrairement à Notre-Dame), afin d’être ouverte à tous les revenus. Pour cela, supprimons le Bling bling dont sont si friandes les universités américaines, comme ces professeurs médiatiques surpayés et autres équipes sportives quasi professionnelles au service du “prestige” de l’université. Le seul prestige universitaire est dans le savoir.\nEt qu’un jour la nouvelle équipe dirigeante de l’université Notre-Dame retire à M. Obama son titre honorifique de Docteur.\nMaintenant, imaginons un autre cadre pour ce discours : “Lorsque nous ouvrons nous coeurs et nos esprits à ceux qui peuvent ne pas penser comme nous, ou ne pas croire comme nous, c’est alors que nous découvrons au moins la possibilité d’un terrain d’entente. D’une certaine manière, les vues des deux camps sont irréconciliables. Chaque camp va continuer de proposer ses vues avec passion et conviction. Mais très certainement, nous pouvons faire cela sans réduire les opinions des opposants à de la caricature. Coeur ouvert, ouverture d’esprit, impartialité. C’est un façon de vivre qui a toujours été dans la tradition de Notre Dame” : Heinrich Luitpold Himmler, 1938, Université Notre Dame, USA. Cela se tient non ?\nJean Theis 18 mai 2009, 18 h 19 min\nLes ordres religieux qui dévient et ne prient plus n’ont pas besoin d’être dissous : ils n’ont plus de vocations et s’éteignent d’eux-mêmes.\nL’idée de la création d’une nouvelle université devrait rassembler les énergies et empêcher de perdre son temps à larmoyer sur le passé. (même s’il date d’hier !)\nTonio 18 mai 2009, 20 h 14 min\nOn va dire que je me répète, mais lisez .”Père Élijah : une apocalypse”. Vous comprendrez pourquoi je vois en Obamah un antéchrist.\nIl en a la bonhommie, le charisme, la nuisibilité, il répand la fausse paix, celle du monde. Il est séducteur.\nÀ travers ce roman vous comprendrez aussi la figure de Jenkins, l’apathie des autorités ecclésiastiques.\nCe roman est prophétique !\nPerpétue 20 mai 2009, 3 h 16 min\nD’après americatho.over-blog.com, depuis le début des manifestations contre la venue d’Obama à Notre-Dame, ce sont une centaine de personnes qui ont été arrêtées, dont un prêtre âgé (vidéo terrible), Norma McCorvey (Jane Roe) et d’autres.


Blues Amitiés Particulières\nAccueil Grioo.com Blogs Blues Amitiés Particulières\nBlues Amitiés Particulières Lui envoyer un mail\nmercredi 9 novembre 2005 à 11:37\t:: Général\nNotre société tellement machiste et intolérante a du mal souvent à imaginer des hommes nus qui posent pour un catalogue qui ne serait pas du porno. Fred Goudon a fait un travail extraordinaire pour l'évolution de notre pensée et de notre tolérance. Pour le bonheur des artistes, des femmes, mais aussi des hommes. Les beaux as du rugby français, avec un intrus du foot cette fois, le beau Djibril Cissé, prouvent qu'ils sont aussi des éphèbes de première classe. Mais qui est donc le plus beau dieu du stade ? A vous de voir...\nVive les parcs publics !\nlundi 10 octobre 2005 à 19:58\t:: Général\nParfois, les policiers cherchent et ils trouvent.\nCa change quoi pour vous ?\nlundi 26 septembre 2005 à 10:52\t:: Général\nPourquoi appeler "discrimination" le fait de juger certains par rapport à leur seule couleur qu'ils n'ont pas choisie et taxer d'autres de "malades" du fait qu'ils choisissent avec qui avoir leur relation ? Certains deviennent homos (à débattre) d'autres naissent homos et ne peuvent pas y échapper. N'a-t-on pas connu de plus grands chocs qu'une affiche de deux homos qui s'embrassent dans le métro ?Metrobus vient de censuser l'affiche du "Rainbow attitude Expo" de peur disent-ils que les voyageurs ne soient pas choqués. J'aimerais bien qu'ils fassent une enquête et demander aux voyageurs s'ils ne sont pas plus choqués par "autre chose" que ça ! Parce que "Pour eux, c'est important" !\nvendredi 16 septembre 2005 à 13:33\t:: Général\nJean Cocteau est un auteur français. C'est l'un des auteurs qui m'a permis de soigner ma difficulté d'être il y a quelques années. Je dédie cet espace pour tous ceux-là qui n'ont pas eu leur Jean Cocteau à un moment crucial de leur vie où ils doivent faire un choix et qui voudraient de l'aide....