Hamrichi Azzedine - Service funéraire de Lyon 3 | BFM Immo\nHamrichi Azzedine - service funéraire de Lyon 3\nHamrichi Azzedine est enregistré comme service funéraire du 3ème arrondissement de la ville de Lyon avec plusieurs informations pratiques : téléphone, adresse postale, mail, fax, horaires et plan d’accès.\nHamrichi Azzedine 3 Rue Villeroy 69003 Lyon 3\nFax : 0478429295\nQue vous cherchiez à contacter l’entreprise Hamrichi Azzedine du 3ème arrondissement de la ville de Lyon par téléphone ou mail, les coordonnées concernant cette société classée en tant que service funéraire vous sont disponibles. Un plan d’accès avec horaires et adresse du 3ème arrondissement de la ville de Lyon faciliteront également votre prise de rendez-vous, contact, information ou réservation. Notez toutefois que Hamrichi Azzedine, entreprise enregistrée comme service funéraire peut s’avérer être spécialiste et s’être écartée de son secteur d’activité originel. Nous ne pouvons donc garantir que la société Hamrichi Azzedine soit toujours à considérer comme service funéraire au sens où chacun l’entend. Si cela posait problème n’hésitez pas à parcourir les fiches d’autres pompes funebres du 3ème arrondissement de la ville de Lyon ou alentours.


Commission des affaires européennes : Réunion du 11 septembre 2013 : 1ère réunion\nCommunication de m. richard yung sur l'avancement de l'union bancaire (voir le dossier)\nCommunication de m. richard yung sur l'avancement de l'union bancaire\nLe premier point de notre ordre du jour est une communication de Richard Yung sur l'avancement de l'union bancaire. Je le remercie de s'en être chargé, car l'union bancaire est en train de franchir une étape décisive avec le vote qui va intervenir en principe demain au Parlement européen. C'est donc le moment de faire le point, de voir où nous en sommes et quelles sont les perspectives pour l'année qui vient.\nLe Parlement européen devait adopter hier, mardi 10 septembre, le Mécanisme de Supervision Unique (MSU) confiant à la Banque centrale européenne la responsabilité de la supervision d'une grande partie des établissements financiers de la zone euro. Le texte devrait finalement être adopté demain. 12 mois à peine auront été nécessaires à la finalisation d'un accord qui constitue une étape majeure de la constitution de l'Union bancaire. C'est finalement peu pour mettre en place un tel transfert de souveraineté qui constitue aussi, j'ose le dire, une avancée dans la voie fédérale.\nL'Union bancaire doit permettre de proposer des réponses pérennes et crédibles à la crise de la zone euro en rompant le cercle vicieux entre dettes souveraines et dettes bancaires. Il s'agit de restaurer la confiance, d'assurer la poursuite de l'intégration du marché financier européen et de rendre possible le retour de la croissance économique. La période qui s'ouvre sera critique pour la réussite et le maintien des ambitions affichées lors du sommet de la zone euro du 29 juin 2012. De quels éléments constitutifs d'une véritable Union bancaire disposera l'Europe demain ? Quelles prochaines étapes sont-elles envisagées ?\nTout est parti de la crise financière qui a agi comme détonateur de l'Union bancaire. En effet, l'inadéquation entre des marchés financiers intégrés et des structures de gouvernance principalement nationales a nécessité, dans le contexte de la crise financière, l'intervention massive des États européens qui ont dû soutenir leurs secteurs bancaires pour près de 1 600 milliards d'euros entre octobre 2008 et octobre 2011. Près de 600 milliards par an ! Il faut le dire aussi, certaines autorités de supervision européennes ont failli dans leur mission que ce soit au Royaume-Uni, en Irlande, aux Pays-Bas ou en Espagne. L'intégration du marché des services financiers européens s'est donc réalisée sans la mise en place, au niveau de l'Union, de règles de gouvernance adaptées qui devraient reposer schématiquement sur trois piliers : une réglementation commune, des autorités communes et des moyens financiers communs.\nPremier élément : les règles prudentielles. La Commission européenne a proposé un corpus réglementaire unique reprenant les normes prudentielles internationales de « Bâle III » applicables à toutes les banques européennes et dans les 28 pays de l'Union européenne. Les propositions de directive et de règlement « Capital Requirement Directive - CRD IV », prérequis indispensable à l'élaboration de l'Union bancaire, ont été adoptées en juin 2013 et les principaux ratios prudentiels entreront en application progressivement à partir de janvier 2014. Il faudra avoir, selon les cas, entre 7 et 11 % de fonds propres dans les bilans bancaires. J'ajoute que ce processus de renforcement des règles prudentielles devient international. C'est une bonne chose.\nEn juin 2012, la Commission a, de plus, présenté une proposition de directive visant à harmoniser les mécanismes de liquidation des banques défaillantes. Autrement dit, il s'agit d'harmoniser les règles qu'on applique quand une banque ne peut plus faire face à ses engagements. Les fonds publics ont été fortement mobilisés lors des sauvetages du secteur financier au début de la crise. Le principe d'une implication prioritaire des créanciers privés s'est ensuite imposé. C'est l'esprit du nouveau cadre élaboré par la Commission : une hiérarchie des créanciers privés est proposée pour participer au renflouement interne d'une banque en difficulté tout en préservant les dépôts inférieurs à 100 000 €. Un accord politique qui commence à se dessiner sur la base des conclusions du Conseil du 27 juin 2013 laisse subsister toutefois quelques ambiguïtés et de très nombreuses exceptions qui sont de nature à vider le texte de sa substance. L'accord sur ce texte n'est pas encore acquis mais une adoption au Parlement européen pourrait être envisagée avant la fin de l'année 2013 avec, toutefois, une entrée en vigueur au plus tôt en janvier 2015.\nVenons-en à la supervision. La Banque centrale européenne devrait dorénavant être le superviseur unique des principaux établissements financiers de la zone euro. Cet accord a été obtenu au terme d'une longue négociation avec l'Allemagne notamment en ce qui concerne le périmètre des banques concernées. Le cadre qui devrait finalement être adopté demain diffère donc quelque peu de la proposition initiale. Les États hors de la zone euro ont la possibilité de participer au Mécanisme de Supervision Unique. La supervision directe par la BCE est limitée aux seuls établissements jugés significatifs selon l'un au moins des critères suivants : le total de l'actif de l'établissement doit être supérieur à 30 milliards d'euros ou représenter plus de 20 % du PIB (sauf si les actifs sont inférieurs à 5 milliards d'euros), l'établissement bénéficie d'un programme financier d'aide européen, l'établissement est jugé comme significatif par une autorité nationale de supervision ou par la BCE. J'attire votre attention sur ce dernier point : la BCE peut se saisir de n'importe quel cas si elle le juge nécessaire. C'est donc un système assez complet. En tout état de cause d'ailleurs, au minimum trois établissements par États membres participants feront l'objet d'une supervision directe par la BCE. On estime à ce jour qu'environ 130 établissements financiers seront concernés représentant 80 % des actifs financiers de la zone euro, 95 % du système bancaire français et moins de 75 % du système bancaire allemand.\nLe Parlement européen avait conditionné son accord à un point qui nous est très cher, la conclusion d'un accord interinstitutionnel avec la BCE précisant les modalités pratiques « de l'exercice du contrôle démocratique et du suivi de l'accomplissement par la BCE des missions que lui confère le règlement ».\nL'étape suivante est la mise en place effective du mécanisme de supervision. La supervision ne débutera au plus tôt qu'en septembre 2014 après une revue préalable par la BCE des actifs des banques concernées et un exercice de tests de résistance. C'est un exercice qui ne sera pas simplement formel. Pour la première fois, les mêmes critères s'appliqueront à tous et les jugements seront portés par des équipes d'experts de plusieurs États participants. La qualité de l'évaluation de la solidité financière des établissements les plus significatifs de la zone euro sera un test crucial tant pour restaurer la confiance dans le secteur bancaire européen que pour la crédibilité de la BCE en tant que superviseur bancaire. On ne peut totalement exclure que cette revue révèle un certain nombre de surprises pour quelques banques européennes.\nL'hypothèse de besoins en recapitalisation de quelques établissements à l'issue de l'évaluation des bilans ne peut être totalement écartée. Les débats concernant l'autorité de résolution des difficultés bancaires et les moyens financiers d'aide au secteur au niveau européen retrouvent dès lors une actualité concrète.\nUn Mécanisme de Résolution Unique (MRU) composé d'un Conseil de résolution et d'un fonds de résolution a été présenté en juillet 2013. Ce règlement confie un rôle prépondérant à la Commission européenne au sein du Conseil de résolution. Le rôle de la Commission, la base juridique utilisée (article 114 marché intérieur), l'impact éventuel sur les responsabilités budgétaires des États ainsi que l'articulation entre fonds de résolution et fonds de garantie des dépôts font débat. De nombreux pays, dont l'Allemagne, privilégient un mécanisme de décision plus collégial. La question de savoir par qui et comment sera restructurée une banque défaillante en zone euro ne sera probablement pas tranchée avant les prochaines élections européennes.\nÀ cette question s'ajoute naturellement celle du financement. Le sujet est aussi sur la table avec comme objectif d'éviter de faire payer le contribuable. Je rappelle qu'en France le Fonds de garantie de dépôts pourra intervenir en tant que fonds de résolution avec des moyens financiers renforcés. En Europe plusieurs solutions sont possibles : soit la création d'un fonds de résolution commun, soit le maintien de fonds nationaux avec des possibilités d'emprunt entre les différents fonds. La Commission propose un fonds de résolution unique qui serait, à terme, financé ex ante par les banques et recevrait transitoirement des fonds publics des États participants. La négociation de ce texte débute à peine et celle sur la directive relative aux systèmes de garantie des dépôts est suspendue depuis 2011. Le débat politique promet d'être intense, mais la nécessité d'un système européen devrait s'imposer à terme.\nL'accord du Conseil des 26 et 27 juin sur la recapitalisation directe des banques par le Mécanisme Européen de Stabilité (MES) a créé, pour sa part, un cadre très contraignant. Des conditions préalables sont posées à toute recapitalisation bancaire par le MES, parmi lesquelles figurent notamment l'accord sur l'harmonisation des régimes de résolution (au mieux fin 2013), l'accord sur les systèmes de garantie des dépôts (non envisagé à ce jour) et la mise en place effective du Mécanisme du Supervision Unique (au plus tôt septembre 2014). De plus, l'État concerné devra abonder à hauteur de 20 % des sommes versées et avoir préalablement participé à une recapitalisation de la banque en difficulté. Enfin, les fonds disponibles sont limités dans un premier temps à 60 milliards d'euros à comparer aux 40 milliards accordés à l'Espagne pour la recapitalisation bancaire. On le voit ici, le lien entre banques et État n'est que partiellement atténué.\nLa question du financement est à l'évidence une question politique sensible et il faudra certainement du temps pour dégager un accord. Nous avons donc des mois très importants devant nous. Les éléments constitutifs d'une Union bancaire dont nous disposons sont aujourd'hui encore imparfaits. L'évaluation crédible de la solidité des banques de la zone euro sera de nature à restaurer la confiance dans le système financier indispensable à l'accompagnement de la croissance économique. Le processus, aussi imparfait soit-il donc encore, semble désormais inéluctablement enclenché et entre désormais dans une phase décisive. Durant ces 12 prochains mois, la volonté politique et la nécessaire collaboration entre autorités nationales de résolution, BCE et Commission européenne devraient permettre de poursuivre plus avant la construction de l'Union bancaire.\nMerci pour ces éléments d'information. Quelle est la nature de l'opération de résolution bancaire et, plus précisément, comment doivent être considérés les fonds investis dans ce type d'opération ?\nEn cas d'application d'un dispositif de résolution, la banque concernée perd la plupart du temps une grande partie de ses capacités de décision. Un administrateur provisoire est souvent nommé dans ce cas. L'idée est de remettre la banque sur pied dans un délai raisonnable et de revendre la participation prise dans le cas de la résolution.\nMerci de ce point d'étape sur ce dossier au long cours. Nous entrons dans une phase décisive pour l'ensemble de ce processus qui est indispensable au relèvement de l'économie européenne. Nous serons vigilants durant les prochains mois sur l'évolution des sujets liés aux autorités de résolution et au financement des difficultés bancaires.\nNous avons à nommer un rapporteur sur la proposition de résolution de Jean Bizet et Bernard Saugey concernant les aides d'État aux aéroports régionaux. À l'heure actuelle, pour les aéroports ayant moins de 1 million de passagers par an, ces aides n'ont pas à être notifiées à la Commission européenne. La Commission voudrait désormais abaisser ce seuil à 200 000 passagers. La proposition de résolution invite le Gouvernement à s'opposer à ce changement.\nM. Jean Bizet est nommé rapporteur de la proposition de résolution.\nNous sommes saisis en urgence d'une proposition de décision du Conseil, qui concerne le programme d'ajustement en faveur de Chypre. Cette proposition nous a été transmise le 4 septembre, il y a donc une semaine, et le Conseil doit la voter demain. Le Gouvernement, qui est favorable à ce texte, nous demande de lever la réserve d'examen parlementaire afin de pouvoir se prononcer demain. Naturellement, ces procédures d'urgence ne sont jamais satisfaisantes, mais je pense que tout le monde sera d'accord pour ne pas faire de difficulté sur ce texte qui permettra à Chypre de bénéficier des aides européennes.\nLa demande de levée de la réserve d'examen parlementaire est approuvée.


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Benalla résume Macron – Fondation Copernic\nPar Willy Pelletier, L’Humanité, 12 septembre 2018 / Macron est le nom d’une entreprise collective. Benalla l’exprime toute entière.\nIls sont l’Elysée. Ils sont jeunes, arrivés au top en brûlant les étapes, d’une certitude d’eux-mêmes ébouriffée, que toute leur « réussite » renforce. Ils se croient tout permis, les audaces, les mépris, la casse. N’ont-ils pas tué l’ancien monde en portant un gamin à l’Elysée, un gamin jamais élu avant eux, sauf par les associés-gérant d’une banque ? N’ont-ils pas cassé la baraque, en raflant les législatives, pour saturer l’Assemblée de députés dociles, voués et dévoués à l’amour du chef de leur entreprise ? N’ont-ils pas cassé les hiérarchies d’hier, dans l’Etat et les partis ?\nQue font-ils ? Ils mentent comme mentent les patrons qu’ils furent, ils cognent comme des patrons cognent, ils passent en force car toute leur vie et leurs relations assurent ces jeunes princes de leur impunité. Ils ont cassé le code du travail et rendus les patrons voyous de plein droit ; cassé l’impôt progressif ; cassée l’égalité d’accès à l’université ; cassées les libertés publiques en institutionnalisant l’état d’urgence ; cassé l’encadrement des loyers, etc.. Ils veulent casser l’assurance-chômage, les retraites, les emplois publics, le statut de la fonction publique, les droits parlementaires, etc..Ils cassent plus que Sarkozy, plus vite.\nQu’a fait Benalla ? Pareil. Les copiant, dans son domaine. Il a cassé les hiérarchies de la préfecture de police, cassé le droit d’entrée à l’Assemblée, contourné le service public de protection du Président ; il était la tête de pont pour l’externaliser vers le privé. Comme tous les sabras arrivés du privé qui peuplent l’Elysée, s’imaginant sans entraves, libéré de tout, puisque tout lui réussissait. Jusqu’à aller physiquement casser des opposants. Jusqu’à soustraire le coffre-fort de son appartement aux policiers qui perquisitionnaient. Secret des affaires ! Mais après tout ses modèles à l’Elysée ne cassent-ils pas l’opposition parlementaire ? I. Emélien ne casse-t-il pas les circuits de la préfecture de police, en réquisitionnant les vidéos de Benalla ?\nBenalla la joua petite frappe. Que fait Macron, enjoignant l’opposition de « venir le chercher » ? Assuré qu’elle ne le peut pas. Que fait la présidente de la commission des lois, empêchant d’enquêter la commission d’enquête ?\nBenalla est maintenant cornaqué, relooké, par l’armada des communicants qui vendent la politique Macron. Les manifestants victimes de ses coups en devinrent presque coupables. Comme les chômeurs sont coupables de leur chômage. Comme les salariés sont coupables d’être fainéants. Comme sont coupables les assurés sociaux qui selon Macron reçoivent « trop de pognon » et sont « déresponsabilisés ». Comme sont coupables, sous Macron, les migrants, les syndicalistes criminalisés, les manifestants.\n← La dégressivité de l’assurance-chômage : une réforme injuste et inefficace


Vol de Salzburg à Münster, Osnabrück dès 238 € - Lufthansa\nVol de Salzburg pour Münster, Osnabrück à partir de 238 €\nBillets d’avion pas cher pour votre vol de Salzburg vers Münster, Osnabrück\nÊtes-vous à la recherche de vols à petit prix de Salzburg vers Münster, Osnabrück? Encore mieux qu’un comparateur de vol, pour vos vacances au soleil, jetez donc un œil à nos bons plans et vous y trouverez certainement les meilleures offres. La réservation de vols étant parfois fastidieuse, le mieux reste de consulter nos tarifs attractifs vers Münster, Osnabrück FMO en septembre 2022 à partir de 238 €.\nL’offre de divertissement à bord et les repas de premier ordre ainsi que le système d’enregistrement de pointe sont la norme sur tous les vols Lufthansa pour rendre votre voyage de Salzburg à Münster, Osnabrück le plus agréable possible, afin que vous puissiez profiter sereinement de vos vacances au soleil. Cherchez des vols à petit prix sans comparateur de vol et trouvez des bons plans vers votre destination de vacances. Les vols les moins chers de Salzburg vers Münster, Osnabrück sont disponibles pour 238 € en septembre 2022.


Final Fantasy XII - Page 6 - Onlike\nMessage par Olz » 14 Mars 2007, 08:14\nSamuraiEdge a écrit : et je compte bien profiter jusqu'à la dernière goutte de ce qui risque bien d'être mon dernier FF (qu'est-ce que ça bouffe comme temps, nom d'un chien !! )\nOn dit ça à chaque fois, mais la tentation est trop forte!\nPour l'équipe, j'ai Vaan en leader qui se prend les coups, Basch en frappeur et Ashe en soutien avec un arc.\nC'est vrai que c'est super une telle liberté de mouvement, j'ai adoré FFX mais ça manquait quand même, là on peut vraiment se promener (quitte à tomber dans des zones avec des monstres bien trop balèzes à telle ou telle étape du jeu... :s)\nUn petit truc qui me manque moi, c'est un mini-jeu, digne du blitzball ou des cartes de FF8 par ex...\nMessage par Kynerion » 14 Mars 2007, 09:35\nPour l'instant j'essaie d'égaliser les niveaux des persos mais je risque de laisser tomber. Effectivement le mage avec arc est indispensable, c'est Fran qui tient ce rôle chez moi. Les deux filles (Ashe et Penelo) ont des impulsions qui me servent contre les boss et les chasses, ensuite elles passent souvent le relais ; Vaan et Balthier ont tous les deux un rôle de leader (donc je ne les mets jamais ensemble) avec une préférence pour ce dernier car il gère super bien le bâton en parade ce qui en fait un pro du combat rapproché. Basch est évidemment un cogneur mais il lui manque un peu de défense.\nJ'adoooore les gambits, ça me permet de poser la manette quelques minutes tout en gagnant de l'XP lors de combats qui se font tout seuls. J'ai du les désactiver une seule fois, contre une quête annexe (le pétrakhélone) pour garder un soigneur à côté de Fran qui attaque avec son arc. A noter que le guide (la bible) propose les meilleures combinaisons de gambits selon les lignes que l'on possède et le rôle des personnages (leader-cogneur-mage), bien utile.\nMessage par SamuraiEdge » 14 Mars 2007, 12:38\nMarrants, moi chui resté super vieux-jeu et n'utilise les gambits qu'au strict minimum : soin automatique et attaque sur la même cible que le leader, point Pour le reste, j'aime bien micromanager mes troupes (qui à dit que je ne sais pas déléguer ?... )\nEt, pareil, niveau équipe, Ashe, Balthier et Penelo restent sont toujours au lvl 10/11, avec des PP qui s'accumulent...\nPour le mini-jeu, c'est vrai que ça aurait été sympa, même si il y déjà fort à faire avec les contrats, la chasse aux monstres rares, aux éons et aux boss cachés\nMessage par Mg » 14 Mars 2007, 16:21\nC'est dans ce genre de discussion là que vous me faîtes peur...\nEvidemment je n'y comprend rien.\nMessage par Kynerion » 17 Mars 2007, 16:09\nOlz a écrit : Pour l'équipe, j'ai Vaan en leader qui se prend les coups, Basch en frappeur et Ashe en soutien avec un arc.\nBonne pioche! C'est en effet, après lecture assidue du guide (passionnant), l'une des meilleures combinaisons de persos et l'une des plus évidentes en fait : Vaan en leader, Basch en cogneur/auxiliaire et Ashe en mage, de préférence avec une arme à distance.\nPartant de là, je me suis constitué une équipe A et une équipe B, histoire de faire monter les niveaux ensemble et d'utiliser toujours des gambits (dupliqués donc sur les persos) : Vaan ou Balthier (leaders), Basch ou Fran (malgré tout, elle a des capacités d'attaque mais garde un arc), et Ashe ou Penelo en mages.\nMine de rien avec cette équipe B (Balthier-Fran-Penelo) j'ai battu le "redoutable" Garuda (gardien du tombeau de Raithwall) en 1min30.\nVoilà... j'ai aussi appris qu'avec un mage c'était bien de l'armer d'une masse, je savais pas.\nMessage par SamuraiEdge » 19 Mars 2007, 10:39\nBah ouais, c'est clair que c'est une combinaison qui va de soi, même si j'ai remplacé Ashe par la chtite Fran, ses grandes foulées étant bien plus sympa à regarder, quand même\nRedoutable Garuda ? Quand tu n'as pas les baies, ouais, mais sinon il est plutôt fastoche à dérouiller le garçon, non ? Par contre, là où je me suis bien fait rouster, c'est contre le juge, à Bur-Omiscase. Enfin, suffisait de trouver la technique, quoi.\nSinon, je pense que je devrais bientôt voir le bout de l'histoire principale, à moins que je ne fasse une petite pause pour profiter un peu des quêtes annexes\nMessage par Kynerion » 19 Mars 2007, 13:52\nAu temps pour moi, j'avais oublié les baies d'Ixilo qui ont grandement contribué à la victoire. En revanche j'ai laissé un "Mur Démonique" derrière moi, j'y reviendrai après avoir faire du levelling car il m'a bien mouché la première fois, et la perspective de l'excellente arme qu'il permet d'avoir (une Démonicide) fera très bien sur Basch.\nPar contre Bélias, je ne sais pas à qui l'attribuer; d'autant qu'il devient vite obsolète.\nLà justement je rattrape les quêtes annexes (comme ça je suis toujours à jour) avant de partir vers le sud, plaine d'Ozmone et tout ça, pour voir des Garifs. A suivre!\nMessage par Olz » 19 Mars 2007, 19:12\nJ'ai eu la flemme de chercher les baies d'Ixilo, mais j'avais beaucoup levellé dans les mines, donc j'ai pu tuer l'oiseau sans souci. Par contre le 1er Mur j'ai du revenir un moment après, dès que j'ai eu les impulsions niveau 2 ou 3 pour tout le monde... Les boss en général sont tout de suite plus simples à battre quand on a toutes les impulsions!\nDe mon coté je vais arriver à Archadès...\nMessage par Kynerion » 20 Mars 2007, 11:41\nJe suis revenu ce matin battre le 1er mur et obtenir la Démonicide. Ce fut simple car les impulsions déchirent vraiment tout. J'en ai fait 10 consécutives (et donc une fusion inondation qui s'en est suivie), j'aimerais savoir jusqu'où vous êtes allés dans les enchaînements (c'est un peu de la chance au bout d'un moment).\nMais sinon ma grande joie c'est l'amulette d'or obtenue bien avant sa disponibilité chez les marchands, et qui permet de doubler les PP de toute l'équipe (même de réserve). De quoi augurer du meilleur sachant que je ne suis qu'à un niveau 18 en moyenne pour l'instant. J'ai abandonné l'idée de faire monter l'équipe B autant que la A, ça perd trop de temps.\nMessage par Olz » 20 Mars 2007, 20:13\nJe suis monté à 9, pas encore à 10... C'est vrai qu'après 5-6 si on tombe pas sur "Influx de myste" du 1er coup, c'est dur d'enchainer...\nBien joué pour l'amulette d'or, c'est un très bon plan!\nMessage par SamuraiEdge » 25 Mars 2007, 00:48\nJamais eu au-dessus de 10 coups avec un final Fusion cataclysme (ou un truc dans le genre) qui déchire bien\nPour ce qui est des PP, j'ai un petit bémol à apporter : en fait, l'utilité de ceux-ci devient assez rapidement relative. Là par exemple, mes persos en ont tous au moins 200 en réserve, tous inutile étant donné que ce qu'il pourrait me servir à acheter n'est pas encore dispo en magasins...\nMessage par Kynerion » 25 Mars 2007, 10:59\nMais tu peux équiper tes autres persos avec les mêmes objets non?\nPour ma part j'ai maintenant 2 amulettes d'or (Vaan et Penelo), ce qui permet de débloquer de bons permis. Là comme j'ai peu de temps je traîne dans la jungle de Golmore histoire de booster l'équipe grâce aux panthères (un vrai filon de gils et d'XP).\nC'est bien une fusion cataclysme pour 10 coups d'impulsions.\nMessage par Olz » 25 Mars 2007, 13:06\nSamuraiEdge a écrit : Jamais eu au-dessus de 10 coups avec un final Fusion cataclysme (ou un truc dans le genre) qui déchire bien\nBen t'as déjà toute la partie "Bonus" des permis à compléter, ya de quoi faire! Les musts à avoir très vite : Plénitude physique et Ressources physiques! (+500PV est bien aussi! )\nEt puis pour avoir les 3 impulsions pour chaque perso c'est utile aussi les PP...\nMessage par SamuraiEdge » 25 Mars 2007, 19:07\nBen ouais, voilà, j'ai quasiment tous les bonus, ne me reste que l'équipement, les magies et les compétences...\nD'ailleurs, plus généralement, ce qui m'étonnes c'est que je suis quasiment à la fin (enfin, apparemment, d'après ce que j'ai pu voir sur le net) mais j'ai encore relativement peu de points de vie, peu de magie et surtout pas plus de 5 éons... Alors soit c'est que je suis allé beaucoup trop vite dans la quête principale, soit c'est que je suis pas si prêt de la fin que ça, soit... [à compléter plus tard]\nMessage par vince » 27 Mars 2007, 16:54\ndepuis une semaine je suis l'heureux possesseur de FFXII et je prend un pied immense.\nEn plus je comprend tout ce que vous dites waouhh!!!!!!


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Start-ups et grands groupes, mariage ou flirt sans lendemain ? - Gecina Lab\n— Start-ups et grands groupes, mariage ou flirt sans lendemain ? —\nLes start-ups et les grands groupes trouvent de nombreux avantages réciproques à collaborer : développement rapide pour les premières, vivier de solutions innovantes pour les seconds… Ces relations peuvent-elles gagner en efficacité ?\nJean-Louis Missika, conseiller de Paris, adjoint à la maire de Paris en charge de l’urbanisme, de l’architecture, des projets du Grand Paris, du développement économique et de l’attractivité.\nEt trois start-ups issues de l’incubateur Paris & Co :\nVincent Bryant, président de Deepki.\nBrieuc Oger, fondateur de Hub-Grade.\nSacha Boyer, cofondateur de MyNotary.\nGaël Thomas, directeur de la rédaction Business Immo.\nComment faire des relations entre start-ups et grands groupes le terreau fertile d’une création de valeur ? Tel était l’objet de la table ronde organisée le 15 mars 2017 par le Gecina Lab lors du MIPIM, à Cannes.\nLes échanges se sont ouverts sur le rôle de Paris dans l’incubation des start-ups. « Avec l’incubateur Paris & Co, nous avons, dès 2008, constitué un programme ambitieux d’investissements pour faire de Paris un hub mondial de l’économie de l’innovation et un vrai terrain d’expérimentation », se félicite Jean-Louis Missika, conseiller de Paris, adjoint à la maire de Paris en charge de l’urbanisme, de l’architecture, des projets du Grand Paris, du développement économique et de l’attractivité. « Nous avons permis aux jeunes talents de se faire connaître en facilitant l’accès aux immeubles de bureaux et à des outils d’accompagnement. Progressivement, un écosystème s’est développé, jusqu’à une centaine d’expérimentations simultanées sur le territoire parisien. Les grands groupes se sont aperçus que cet écosystème pouvait leur fournir des partenaires extrêmement intéressants dans la mesure où il s’agit d’une innovation de rupture : la concurrence peut venir de n’importe où. D’où le développement du concept d’innovation ouverte, qui permet d’avoir un partenariat entre grands comptes et start-ups. »\nSelon lui, le financement évolue, avec des levées de fonds aussi spectaculaires qu’à Londres ou à New York. Si Paris reste une locomotive, on peut parler de French Tech dans la mesure où des dynamiques équivalentes existent dans les grandes métropoles régionales : Lyon, Marseille, Lille, Toulouse, Nantes, Grenoble, Bordeaux…\nQuel partenariat entre start-ups et grands comptes ?\nParis & Co est pionnier dans la compréhension du partenariat entre start-ups et grands comptes. « Bien avant Londres ou Berlin, nous avons lancé à Paris un club d’innovation qui compte aujourd’hui plus de 70 grands comptes en lien permanent avec les start-ups parisiennes, poursuit Jean-Louis Missika. Nous avons aussi déployé des incubateurs, accélérateurs et plateformes d’innovation avec des grands comptes comme Renault, SNCF, Engie, Air Liquide, JC Decaux… Puis nous avons instauré des incubateurs thématiques comme le Welcome City Lab dans les tours Gamma, le premier du monde dédié à l’innovation touristique, qui a mobilisé Air France, Aéroports de Paris, les Galeries Lafayette… Nous avons aussi créé le premier incubateur spécialisé dans le sport avec le Tremplin, rejoint par la Française des Jeux, le PSG… Il y en a plus d’une dizaine désormais, notamment dans le « fooding » avec des partenaires comme Elior. C’est presque devenu une collaboration naturelle. »\nQuelles attentes en terme de création de valeur ?\n« L’immobilier n’est pas déconnecté de cette économie globalisée, estime pour sa part Méka Brunel, directrice générale de Gecina. Avec nos immeubles, nous mettons des outils de travail à disposition des entreprises, des familles… Ce nouveau type de partenariat s’apparente en quelque sorte à une équipe R & D externalisée. Pouvoir nous appuyer sur cette inventivité qui remet en cause notre fonctionnement nous fait progresser ; c’est pour cela que Gecina Lab existe et que nous encourageons ce genre d’initiatives. »\nQuel intérêt pour les start-ups de s’allier avec ces grands groupes ? Pour Vincent Bryant, président de Deepki, il existe un véritable service public d’aide à la création de valeur grâce un accompagnement quotidien. « Cela nous a permis de rencontrer des grands groupes comme Sodexo, Gecina, Nexity… C’est la combinaison de forces différentes – en l’occurrence grands groupes et entreprises agiles – qui crée de la valeur. »\nChez Hub-Grade, une société lyonnaise de location de bureaux créée il y a dix-huit mois, de nombreux sujets d’expérimentation sont en cours avec Gecina, Postimmo, Legrand. « Notre propre vision se confronte à la réalité du marché grâce à ces grands groupes« , constate Brieuc Oger, son fondateur.\nSacha Boyer, cofondateur chez MyNotary, remercie Paris & Co de leur avoir permis de rencontrer cinq des plus gros promoteurs français. « Une start-up a envie de repenser les systèmes qui existent, de les simplifier. Rencontrer les grands groupes crédibilise notre créativité. »\nÀ la différence de la Silicon Valley, qui reste un système fermé, la nouvelle économie créée à Paris, et plus largement en France, collabore avec l’ancienne économie dans un climat de confiance là où perdure une méfiance naturelle entre start-ups et grands groupes, considère Jean-Louis Missika. « On doit désormais construire des plateformes et des campus d’innovation comme la Station F, où il y aura non seulement des start-ups, mais aussi des services pour ces start-ups et des grands comptes. Ces derniers sont de plus nombreux à demander des espaces dans ces lieux pour faire travailler certaines de leurs équipes en mode start-up. L’immobilier de bureau de demain mélangera tout cela avec des objets architecturaux nouveaux. »\nPour autant, y a-t-il des freins à ces collaborations ? « Ils sont liés avant tout à un modèle de croissance, estime Méka Brunel. C’est pourquoi il est important d’accompagner cette dynamique avec un tissu de PME durables à combiner avec l’enseignement et la formation. C’est un challenge pour toutes les parties prenantes que d’avoir un modèle pérenne. La création d’emplois en dépend. »\nLe rapport au temps est résolument différent entre start-ups et grands groupes. « Même si la collaboration avec un grand compte accélère notre business, les rendez-vous nécessaires pour amorcer ce travail et avancer concrètement sont nombreux, voire compliqués, regrette-t-on chez Deepki : un à trois rendez-vous avec une PME contre sept à douze avec une société du CAC 40 ! Les grands groupes ont par ailleurs souvent le réflexe de nous comparer aux autres acteurs du marché en lançant des appels d’offres qui s’étalent bien souvent sur six mois… Enfin, d’un point de vue juridique, les garanties illimitées qu’imposent les CGV peuvent s’avérer rédhibitoires… »\nMême constat chez Hub-Grade : « Certains partenariats sont longs à mettre en place avant de porter concrètement leurs fruits et de payer les salaires de nos équipes. »\nChez MyNotary, une plateforme collaborative génère différents types de contrats et impose un parcours collaboratif. « Par exemple, un promoteur a réuni pour la première fois les différents acteurs de la vente qui travaillaient jusqu’ici chacun dans leur compartiment, explique Sacha Boyer. C’est plutôt une bonne chose pour les grands groupes que de se réinventer dans ce sens-là. Quand on parle de start-up on pense aussi aux DSI internes qui ont souvent un planning très chargé. Il faut tendre à fluidifier tout cela. »\n« Il est indispensable que les dirigeants s’impliquent pour que le collaboratif s’installe vraiment », admet Méka Brunel. Des marges de progression existent. « Grâce au concours « Réinventer Paris », nous avons créé un processus d’accélération avec les acteurs de l’immobilier en imposant une deadline, rappelle Jean-Louis Missika. À cette occasion, ces derniers ont découvert des start-ups comme « Sous les fraises » qu’ils ne connaissaient pas et avec lesquels les lauréats ont signé un contrat ! Autre exemple, Data City, qui est un partenariat de challenges urbains entre une dizaine de grands comptes et la ville de Paris. Une start-up travaille avec un grand compte sur l’un des challenges avec une production à la clé. Notre défi à l’avenir est de trouver cette méthodologie qui oblige les acteurs à collaborer de façon plus efficace. »\nAlors, mariage ou flirt ? « Dans notre culture, le mariage est plutôt monogame, ce qui est plutôt dangereux pour une start-up, ironise Brieuc Oger, chez Hub-Grade, ce qui n’empêche pas nouer des liens forts ! »\nVincent Bryant, chez Deepki, estime quant à lui que de la diversité des collaborations naît la richesse, convaincu qu’il faut décloisonner. « Ceci est valable pour les relations entre acteurs, mais aussi dans l’apprentissage de la gestion des données issues de nombreuses sources. Les grands groupes ont souvent peur de partager ces informations, alors qu’on se dirige vers une « API-sation » où tout est connecté dans un système informatique pour plus d’efficacité. La relation réussie dans ce tissu économique passera par une « API-sation » des relations entre les partenaires. On ne raisonnera ni en flirt ni en mariage mais en relations plurielles en démultipliant les vecteurs de communication entre les uns et les autres de manière à créer de la richesse. »\nTandis que Méka Brunel conclut sur l’idée de « parrainage, voire d’adoption« , Sacha Boyer avance « le conseil du notaire » : « On doit partir sur un contrat qui n’engage personne, comme le PACS, lequel peut conduire à un mariage. « Cela implique de transformer considérablement la méthode de fonctionnement et la relation commerciale. »


Caméra USB2 Vision 10 MP • TECHWAY\nAccueil > Product > Caméra USB2 Vision 10 MP\nCaméra USB2 Vision 10 MP\nLes caméras iCube de NET GmbH sont équipées des derniers capteurs CMOS haute-performance et offrent la meilleure qualité d’image possible par USB. iCube est un produit ergonomique qui s’adapte à toutes les applications industrielles telles que l’inspection qualité, la surveillance, l’automatisation.\nSon faible encombrement la rend idéale pour être intégrée à des microscopes ou autres dispositifs médicaux. Son interface USB 2.0 la rend “plug-and-play” pour un usage simplifié avec un ordinateur portable ou embarqué. L’interface USB 2.0 simplifie le nombre de câbles car un seul câble est nécessaire pour piloter, recevoir le flux vidéo et alimenter la caméra.\nLes caméras iCube sont disponibles en version industrielle ou en version OEM (caméra-carte, board-level en anglais).\nVidéos haute-résolution de 0,36 à 10 mégapixels\nTraitement haut-débit de 3 à 86 fps\nCapteur CMOS haute-performance\nCaméra compacte et légère\nRésolution jusqu’à 10 mégapixels\nDébits allant jusqu’à 86 fps\nInterface : USB 2.0 à 480 Mbps\nModèles : Monochrome / Couleur\nMontures : C / CS\nShutter : Global / Rolling / Global reset / Rolling with global reset\nVersion industrielle : 30 x 30,5 x 33mm\nVersion caméra-carte : 28 x 28 x 22mm\nFournisseur NET GmbH\nFréquence >50 fps\nMono/Couleur Monochrome, Couleur\nMonture C, CS\n15 références disponibles ; Voir datasheet pour plus d’informations.\nSmart Camera matricielle et linéaire\nCaméra USB3 Vision 10 MP\nObjectifs Vision Industrielle (focale, télécentrique, macro, monture, etc.)\nEclairages Vision Industrielle (annulaire, backlight, ring, linéaire, LED, etc.)


Suspension 1 lampe RIDER | Luminaire.fr\nA++ Dès 30,90 €\nSuspension RIDER de style rétro\nLa suspension de la série RIDER semble certes très discrète, mais son design un peu rétro la rend très attrayante. Le boîtier en métal affiche des accentuations chromées et il est fermé sur le dessous par un diffuseur en verre structuré. La suspension est en mesure de vous offrir un bel éclairage qui se prêtera idéalement à une table de la salle à manger ou du salon. Si vous en alignez plusieurs exemplaires, la suspension RIDER fera belle figure.\nLampadaire à spot RIDER\nA++ Dès 60,90 €\nBonjour, Est-il possible et facile de changer le cable pour en mettre un plus long? merci\nMelane34 il y a 2 mois\nIl est chose courante de faire changer le câble pour un plus long. Cependant, cela doit être fait par un èlectricien.


Gestion de la diversité, tel est le concept clé pour un monde du travail globalisé. Il s’agit de reconnaître les connaissances et les capacités spécifiques de tout un chacun et de les utiliser à bon escient au profit de l’entreprise.\nLa diversité, c’est la garantie d’un environnement de travail ouvert, où les collaborateurs se témoignent du respect, s’épanouissent et exploitent tout leur potentiel. Swisscom conçoit la notion de diversité comme un engagement au sein même de l’entreprise et vis-à-vis de l’extérieur. Elle met un point d’honneur à assurer le bien-être de tous les collaborateurs, afin que ces derniers fassent preuve d’une motivation élevée pour réaliser des prestations extraordinaires.\nSwisscom considère qu’une proportion équilibrée d’employés des deux sexes est essentielle pour la marque et le succès de l’entreprise. Grâce à des modèles de travail flexibles, elle crée en outre un environnement où chacun peut pleinement utiliser son potentiel. Dans le cadre de la diversité, Swisscom s’est fixé pour objectif, à moyen terme, de faire progresser la proportion de femmes au sein du management à 20%.\nPar ailleurs, Swisscom cherche de plus en plus à promouvoir des solutions qui aident à concilier vie professionnelle et vie de famille, permettent de trouver un juste équilibre entre ces deux pôles et répondent à un besoin croissant des collaborateurs en autodétermination et flexibilité. Parts de ces solutions sont par exemple l’offre de formes et de modèles de travail flexibles. En tant qu’entreprise favorable à la famille, Swisscom verse des allocations pour enfant et formation professionnelle d’un montant supérieur à celui versé au niveau fédéral et, dans la plupart des cas, au niveau cantonal. Qui plus est, Swisscom soutient les solutions de garde d’enfants externes au milieu familial par des contributions financières, des prestations de conseil gratuites fournies par le biais du service famille et des offres de garde pendant les vacances scolaires.\nL’entreprise accorde une importance primordiale à la diversité culturelle. De par la multiplicité de leurs opinions, de leurs idées et de leurs compétences, les collaborateurs contribuent à la créativité et au caractère innovant de l’entreprise. 82,8% des collaborateurs de Swisscom ont la nationalité suisse. Les 17,2% restants sont issus de 90 pays, dont 5,3% d’Allemagne, 3,8% d’Italie, 2% de France et 1% d’Espagne.\nL’âge moyen de la population, et donc des collaborateurs de Swisscom, ne cesse de s’élever. Cette évolution comporte à la fois des chances et des risques auxquels Swisscom tente de répondre par son programme «Generation Management».\nPar ailleurs, l’orientation sexuelle est, pour Swisscom, une dimension importante de la diversité: sa culture d’entreprise est empreinte d’ouverture et de tolérance.\nEn ce qui concerne les chances et le potentiel de chaque collaborateur, Swisscom ne fait aucune distinction entre les collaborateurs souffrant d’un handicap psychique ou physique et les autres. L’entreprise mise en premier lieu sur les forces et les compétences de chacun. Aucun cas de discrimination n’a été recensé en 2013.\nAvec le programme «Generation Management», Swisscom anticipe l’évolution démographique et explore de nouvelles voies pour employer des collaborateurs plus âgés au sein de l’entreprise. L’âge moyen de notre société, et donc des collaborateurs et des clients, étant de plus en plus élevé, l’entreprise a mis sur les rails les projets «BestAge» afin de répondre aux besoins des collaborateurs et des clients plus âgés. Les mesures et outils mis en œuvre dans les Call Centers et les Shops vont également dans ce sens puisque les collaborateurs plus âgés assurent le suivi et conseillent les clients plus âgés. D’autres initiatives portent, d’une part, sur le conseil en interne (Inhouse Consulting), qui permet aux cadres supérieurs plus âgés de conseiller et de coacher les supérieurs hiérarchiques tout en mettant à profit leur expérience au sein de projets et, d’autre part, sur l’embauche de collaborateurs plus âgés comme spécialistes en assurance-qualité dans la construction de réseau.\nDepuis 2011, Swisscom est membre du Demographie Forum Suisse, une plateforme regroupant sept instituts financiers et entreprises de services. Son objectif est de recueillir des informations et de définir les principes d’une gestion durable de la démographie. En 2013, les membres du forum ont élaboré diverses solutions pratiques pouvant être utilisées facilement par les entreprises participantes.\nSwisscom voue une attention particulière à l’égalité des salaires entre hommes et femmes. Son système salarial vise à accorder des salaires identiques aux personnes dont les tâches et les performances sont similaires. A cet effet, chaque fonction est intégrée à un échelon de fonction déterminé selon les exigences posées par le poste en question. Une fourchette salariale, définie pour chaque échelon, indique la rémunération plancher et la rémunération plafond accordées pour des tâches équivalentes. Le salaire est déterminé au sein de cette fourchette, conformément à la performance du collaborateur. La revue des salaires permet à Swisscom d’adapter davantage les salaires des collaborateurs qui attestent de meilleures performances et qui sont situés dans la partie inférieure de chaque fourchette salariale. Ainsi, Swisscom compense continuellement les éventuelles différences de salaire. Swisscom vérifie également, lors de la revue des salaires, si des écarts existent entre les salaires des hommes et des femmes au sein de chaque unité d’organisation et, si nécessaire, les corrige ponctuellement.\nDe même, Swisscom utilise l’instrument de la Confédération pour l’égalité des salaires (Logib) afin de contrôler périodiquement la structure salariale et détecter les différences de salaire entre les hommes et les femmes. Jusqu’à présent, les enquêtes effectuées n’ont révélé que de faibles différences de salaires, qui se situent nettement en deçà du seuil de tolérance de 5%.\nEn 2011, Swisscom a adhéré au Dialogue sur l’égalité des salaires, une initiative des associations faîtières d’employeurs et d’employés et de la Confédération visant à contrôler l’égalité des salaires. L’entreprise a achevé le Dialogue sur l’égalité des salaires avec succès, confirmant ainsi qu’elle applique le principe de l’égalité des salaires.\nSwisscom estime que le respect des droits humains fait partie intégrante de sa culture d’entreprise. Les risques d’une violation de ces droits sont nuls voire quasi inexistants au sein du groupe Swisscom. Swisscom dispose ainsi de 17 362 collaborateurs à plein temps en Suisse et de 2 375 employés à plein temps en Italie, des pays où aucun risque de violation des droits humains n’a été constaté. L’entreprise compte en outre 371 personnes à plein temps en dehors de la Suisse et de l’Italie, principalement dans des pays de l’Union européenne et de l’OCDE: là encore, les risques en matière de violation des droits humains sont inexistants ou très faibles. Swisscom emploie très peu de personnel dans les pays dits «à risque» (Russie, Roumanie, Malaisie et Afrique du Sud) répertoriés sur la liste établie par les agences de notation. Qui plus est, les collaborateurs de Swisscom occupant un poste en dehors de la Suisse et de l’Italie travaillent uniquement dans le secteur des services, pas dans la production. L’entreprise ne voit donc pas la nécessité de mettre en place son propre système de gestion des risques relatifs à la violation des droits humains.\nSwisscom estime plutôt que les risques en la matière sont susceptibles de venir des fournisseurs. Aussi a-t-elle décidé d’introduire un système de gestion des risques auprès de ses fournisseurs.\nSwisscom applique en outre une politique d’achat qui impose, sur la base de la norme SA 8000, des exigences claires à ses fournisseurs quant au respect des droits humains.


Évaluation Stratégique du Marché des Nano-Bioréacteurs et Analyse SWOT et Prévisions À l’horizon 2027 – Androidfun.fr\nAccueil/Uncategorized/Évaluation Stratégique du Marché des Nano-Bioréacteurs et Analyse SWOT et Prévisions À l’horizon 2027\nÉvaluation Stratégique du Marché des Nano-Bioréacteurs et Analyse SWOT et Prévisions À l’horizon 2027\nLe rapport d’analyse du marché des nano-bioréacteurs donne une idée claire des différents segments sur lesquels on s’appuie pour observer le développement commercial le plus rapide dans le cadre de prévision estimé. Ce rapport indique une étude professionnelle et globale du marché qui se concentre sur les moteurs primaires et secondaires, la part de marché, l’analyse des concurrents, les principaux segments et l’analyse géographique. Avec l’année de référence particulière et l’année historique, des estimations et des calculs précis sont effectués dans ce rapport d’activité. Le rapport mondial sur les Marché des nano-bioréacteurs affiche une étude complète sur la capacité de production, la consommation, l’importation et l’exportation pour toutes les grandes régions du monde.\nLe rapport fait référence à des méthodologies de recherche standard pour offrir une analyse de marché complète et précise, une évaluation statistique et une projection verticale de l’industrie. Le rapport sur le marché des nano-bioréacteurs propose une étude approfondie dérivée de divers outils analytiques qui élaborent sur les opportunités à venir pour faciliter les décisions commerciales stratégiques et tactiques afin d’améliorer la rentabilité. Le rapport fournit un tel éclairage sur l’industrie Nano Bioréacteur qui aide à surveiller les performances du marché entouré d’évolutions rapides et d’une compétitivité agressive.\nObtenez le dernier rapport d’échantillon exclusif gratuit (PDF de 350 pages): Pour connaître l’impact du COVID-19 sur le rapport sur le marché des nano-bioréacteurs: https://www.databridgemarketresearch.com/request-a-sample/?dbmr=global-nano-bioreactor -marché et KA\nLe marché des nano-bioréacteurs devrait connaître une croissance du marché au cours de la période de prévision de 2020 à 2027. Data Bridge Market Research analyse le marché pour tenir compte de la croissance à un TCAC de 6,60 % au cours de la période de prévision susmentionnée. Les progrès technologiques croissants dans les bioréacteurs ont eu un impact direct sur la croissance du marché des nano-bioréacteurs.\nPlus tard, le rapport évalue les ventes brutes (volume et valeur), la part de marché, la taille du marché, la variété d’applications en fonction du taux de croissance du marché. Le rapport Nano bioréacteur se concentre également sur les marchés régionaux et provinciaux pour analyser les fabricants, les segments de marché de niche, l’environnement de l’industrie, les ressources en matières premières et la rivalité du marché spécifique.\nLes acteurs clés du marché des nano-bioréacteurs couvrent toutes les informations détaillées, qui y couvrent en bref:\nPour recevoir une liste complète des régions importantes, demandez la table des matières ici : https://www.databridgemarketresearch.com/toc/?dbmr=global-nano-bioreactor-market&KA\nTout en opérant dans une industrie spécifique, il est hautement essentiel de déterminer les possibilités à venir, par conséquent, le rapport sur le marché de Nano Bioréacteur couvre une évaluation globale basée sur les opportunités commerciales et d’investissement à venir, les facteurs de restriction du marché, les menaces commerciales, les défis, l’alliance réglementaire ainsi que l’environnement de l’industrie . Avec l’aide du précieux aperçu proposé, le lecteur pourrait atteindre ses objectifs commerciaux prédéterminés.\nThermo Fisher Scientific, Merck KGaA, CerCell A/S, Danaher, Eppendorf AG, Sartorius AG, GEA Group Aktiengesellschaft, GE Healthcare, Applikon Biotechnology, Inc., BioTron Healthcare, Bbi Biotech, Shanghai Bailun Biotechnology Co. Ltd., Cellexus Ltd, Pall Corporation, Solaris Biotech Solutions, Pierre Guérin et CESCO Bioengineering Co. Ltd., entre autres acteurs nationaux et mondiaux. (Personnalisation disponible)\nL’analyse reconnaît que les acteurs du secteur, principaux moteurs des conflits et de la croissance des nano-bioréacteurs, évaluent l’impact des limitations ainsi que les opportunités sur le secteur.\nLes données concernant la part de l’industrie des nano-bioréacteurs par chaque fragment d’article, ainsi que leur valeur raisonnable, ont été fournies dans le rapport\nNotre rapport aide les lecteurs à déchiffrer les contraintes actuelles et futures du marché Nano Bioréacteur et les stratégies commerciales optimales pour améliorer le développement du marché;\nChapitre 1: Présentation du nano-bioréacteur, présentation du produit, segmentation du marché, aperçu du marché des régions, dynamique du marché, limites, opportunités et nouvelles et politiques de l’industrie.\nChapitre 2: Analyse PEST (politique, économique, sociale et technologique) du marché des nano-bioréacteurs.\nChapitre 3 : Analyse de la valeur, production, taux de croissance et analyse des prix par type de nano-bioréacteur.\nChapitre 4: Caractéristiques en aval, consommation et part de marché par application de Nano bioréacteur.\nChapitre 5 : Volume de production, prix, marge brute et revenus ($) du nano-bioréacteur par régions.\nChapitre 6: Production, consommation, exportation, tendances du marché et paysage concurrentiel des nano-bioréacteurs.\nChapitre 7: État du marché des nano-bioréacteurs et analyse SWOT par régions.\nChapitre 8: Paysage concurrentiel, présentation du produit, profils des entreprises, état de distribution du marché par les joueurs de Nano bioréacteur.\nChapitre 9: Analyse et prévisions du marché des nano-bioréacteurs par type et application.\nPour toute requête ou personnalisation, vous devez ajouter le «rapport sur le marché des nano-bioréacteurs», veuillez suivre cette URL: https://www.databridgemarketresearch.com/inquire-before-buying/?dbmr=global-nano-bioreactor-market&KA


Des records d’hospitalisations aux soins intensifs de Regina | Coronavirus | Radio-Canada.ca\nLe services des soins intensifs de l'Hôpital général de Regina serait complet. (archives)\nDes médecins saskatchewanais s'inquiètent de la hausse du nombre de personnes admises aux soins intensifs dans la capitale provinciale de la Saskatchewan, dont de plus en plus de jeunes.\nCette tendance va de pair avec la montée de variants dans la région.\nEn date du 5 avril, les admissions aux soins intensifs atteignent un nombre record de 47, dont 31 à Regina. Selon le Dr Masri, on y aurait même perdu le contrôle de la situation .\nNous avons malheureusement permis à ces chiffres d'augmenter en Saskatchewan, et plus particulièrement à Regina. Nous avons donc maintenant des services de soins intensifs complets à Regina, et les patients devront peut-être être transférés à Saskatoon.\nDe plus, la majorité des lits aux soins intensifs sont déjà occupés par les patients atteints par la COVID-19. À l'hôpital général de Regina, c'est le cas des 10 lits des soins intensifs.\nPar ailleurs, une tendance continue de se confirmer et rend la situation préoccupante. De plus en plus de jeunes sont hospitalisés en raison des variants. La médecin en chef de l’Autorité de la Santé de la Saskatchewan (SHA), Susan Shaw, faisait déjà cette observation il y a quelques semaines.\nLa tranche d’âge des patients se situe maintenant de 19 à 49 ans dans certains hôpitaux, ce qui pourrait correspondre à des travailleurs essentiels qui ne sont pas encore admissibles à recevoir leur première dose de vaccin.\nDeux amendes pour une manifestation contre les ordonnances sanitaires à Regina\nSelon le Dr Masri, il faudrait réfléchir dès maintenant à un changement de stratégie de vaccination.\nUn avis que partage le Dr Alex Wong, spécialiste des maladies infectieuses à l'Hôpital général de Regina. Il estime que la province devrait permettre à ces personnes de se faire vacciner, peu importe leur âge.\nDe nombreuses personnes n'ont pas la possibilité de s'isoler en raison de leur travail, explique le Dr Wong. Il n’y a pas vraiment de soutien pour leur permettre de rester à la maison lorsqu'elles sont symptomatiques ou ne se sentent pas bien. Elles doivent donc travailler pour faire vivre leur famille.\nIl estime aussi qu’il faudrait que les différents ordres de gouvernement mettent en place des programmes d’aide financière pour soutenir les travailleurs malades.\nTant et aussi longtemps que la situation sera inquiétante dans la capitale provinciale, le médecin de Saskatoon demande au reste de la province de se préparer, car la tendance pourrait s’étendre à d’autres villes et à d'autres régions que Regina.\nAvec les informations d'Emily Pasiuk et Karel Houde-Hébert


Lecture du jour 30 December 2022 ; jour précédent - prochain jour ; retour à l'index ;\nApocalypse 9 / Ostervald\n1. Et le cinquième ange sonna de la trompette, et je vis une étoile qui était tombée du ciel sur la terre; et la clef du puits de l'abîme fut donnée à cet ange.\n2. Et il ouvrit le puits de l'abîme, et il monta du puits une fumée, comme la fumée d'une grande fournaise; et le soleil et l'air furent obscurcis par la fumée du puits;\n3. Et de cette fumée, des sauterelles se répandirent sur la terre; et on leur donna un pouvoir semblable au pouvoir qu'ont les scorpions de la terre.\n4. Et il leur fut dit de ne faire aucun mal à l'herbe de la terre, ni à aucune verdure, ni à aucun arbre; mais seulement aux hommes qui n'ont pas le sceau de Dieu sur leurs fronts.\n5. Et il leur fut donné, non de les tuer, mais de les torturer durant cinq mois, et leur torture était pareille à celle que cause le scorpion quand il pique l'homme.\n6. En ces jours-là, les hommes chercheront la mort, et ne la trouveront point; ils désireront de mourir, et la mort les fuira.\n7. Ces sauterelles ressemblaient à des chevaux préparés pour le combat; il y avait sur leurs têtes comme des couronnes semblables à de l'or; et leurs visages étaient comme des visages d'hommes.\n9. Elles avaient des cuirasses comme des cuirasses de fer; et le bruit de leurs ailes était semblable au bruit de chariots à plusieurs chevaux qui courent au combat.\n10. Elles avaient des queues semblables à celles des scorpions, et à leurs queues un aiguillon; et leur pouvoir était de nuire aux hommes pendant cinq mois.\n11. Et elles avaient au-dessus d'elles un roi, l'ange de l'abîme, appelé en hébreu Abaddon, et dont le nom en grec est Apollyon (Exterminateur).\n12. Le premier malheur passé, voici il vient encore deux autres malheurs après celui-là.\n13. Et le sixième ange sonna de la trompette; et j'entendis une voix, qui venait des quatre cornes de l'autel d'or, qui est devant Dieu,\n14. Disant au sixième ange qui avait la trompette: Délie les quatre anges qui sont liés sur le grand fleuve de l'Euphrate.\n15. Aussitôt furent déliés les quatre anges qui étaient prêts pour l'heure, le jour, le mois, et l'année, afin de tuer la troisième partie des hommes.\n16. Et le nombre des cavaliers de cette armée s'élevait à deux cent millions; car j'en entendis le nombre.\n17. Or je vis ainsi les chevaux dans la vision; ceux qui étaient assis dessus, avaient des cuirasses de couleur de feu, et d'hyacinthe, et de soufre; les têtes des chevaux étaient comme des têtes de lions, et de leurs bouches il sortait du feu, de la fumée, et du soufre.\n18. La troisième partie des hommes fut tuée par ces trois choses, par le feu, par la fumée, et par le soufre, qui sortaient de leur bouche.\n19. Car leur pouvoir était dans leurs bouches et dans leurs queues, et leurs queues, semblables à des serpents, avaient des têtes; et par celles-ci elles faisaient du mal.\n20. Et le reste des hommes qui ne furent pas tués par ces plaies, ne se repentirent point des œuvres de leurs mains, pour cesser d'adorer les démons, et les idoles d'or, d'argent, d'airain, de pierre, et de bois, qui ne peuvent ni voir, ni entendre, ni marcher.\n21. Ils ne se repentirent pas de leurs meurtres, ni de leurs enchantements, ni de leurs impudicités, ni de leurs rapines.\nApocalypse 10 / Ostervald\n1. Et je vis un autre ange puissant, qui descendait du ciel, environné d'une nuée; et il avait un arc-en-ciel sur la tête, et son visage était comme le soleil, et ses pieds comme des colonnes de feu.\n2. Il tenait à la main un petit livre ouvert; et il mit le pied droit sur la mer, et le gauche sur la terre;\n3. Et il s'écria d'une voix forte, comme un lion qui rugit, et après qu'il eut crié, les sept tonnerres firent entendre leurs voix.\n4. Et quand les sept tonnerres eurent fait entendre leurs voix, j'allais écrire; et j'entendis du ciel une voix qui me disait: Scelle les choses que les sept tonnerres ont dites, et ne les écris point.\n5. Et l'ange que j'avais vu se tenir sur la mer et sur la terre, leva sa main vers le ciel,\n6. Et jura par celui qui vit aux siècles des siècles, qui a créé le ciel et les choses qui y sont, la terre et les choses qui y sont, et la mer et les choses qui y sont, qu'il n'y aurait plus de temps,\n7. Mais qu'aux jours où le septième ange ferait entendre sa voix, quand il sonnerait de la trompette, le mystère de Dieu s'accomplirait, comme il l'avait déclaré à ses serviteurs, les prophètes.\n8. Et la voix que j'avais entendue du ciel, me parla de nouveau, et me dit: Va, prends le petit livre ouvert dans la main de l'ange, qui se tient sur la mer, et sur la terre.\n9. J'allai vers l'ange, et lui dis: Donne-moi le petit livre; et il me dit: Prends-le et le dévore; il remplira tes entrailles d'amertume; mais dans ta bouche, il sera doux comme du miel.\n10. Et je pris le petit livre de la main de l'ange, et le dévorai; et il fut doux dans ma bouche comme du miel, mais quand je l'eus avalé, mes entrailles furent remplies d'amertume.\n11. Alors il me dit: Il faut que tu prophétises encore, sur un grand nombre de peuples, et de nations, et de langues, et de rois.\nApocalypse 11 / Ostervald\n1. Alors on me donna un roseau semblable à une verge; et l'ange se présenta, et dit: Lève-toi, et mesure le temple de Dieu, et l'autel, et ceux qui y adorent.\nApocalypse 12 / Ostervald\n1. Or, il parut un grand signe dans le ciel, une femme revêtue du soleil, et ayant la lune sous ses pieds, et sur sa tête une couronne de douze étoiles.\nApocalypse 13 / Ostervald\n1. Et je vis monter de la mer une bête qui avait sept têtes et dix cornes, et sur ses cornes dix diadèmes, et sur ses têtes un nom de blasphème.\n2. Et la bête que je vis ressemblait à un léopard; ses pieds étaient comme ceux d'un ours, et sa gueule comme la gueule d'un lion. Et le dragon lui donna sa force, et son trône, et un grand pouvoir.\n3. Et je vis l'une de ses têtes comme blessée à mort; mais cette plaie mortelle fut guérie, et toute la terre étant dans l'admiration, suivit la bête.\n4. Et on adora le dragon qui avait donné son pouvoir à la bête; on adora aussi la bête, en disant: Qui est semblable à la bête, et qui pourra combattre contre elle?\n5. Et on lui donna une bouche qui disait de grandes choses et des blasphèmes; et on lui donna le pouvoir de faire la guerre pendant quarante-deux mois.\n6. Et elle ouvrit la bouche pour blasphémer contre Dieu, pour blasphémer contre son nom et son tabernacle, et contre ceux qui habitent dans le ciel.\n7. Il lui fut aussi donné de faire la guerre aux saints, et de les vaincre. Et il lui fut donné puissance sur toute tribu, langue, et nation.\n8. Et tous ceux qui habitent sur la terre, dont les noms ne sont pas écrits dès la création du monde dans le livre de vie de l'Agneau qui a été immolé, l'adorèrent.\n9. Si quelqu'un a des oreilles, qu'il écoute.\n10. Si quelqu'un mène en captivité, il ira en captivité; si quelqu'un tue avec l'épée, il faut qu'il soit tué lui-même par l'épée; c'est ici la patience et la foi des saints.\n11. Puis je vis une autre bête monter de la terre, qui avait deux cornes semblables à celles d'un agneau, et elle parlait comme un dragon.\n12. Elle exerçait toute la puissance de la première bête en sa présence, et elle faisait que la terre et ses habitants adoraient la première bête, dont la plaie mortelle avait été guérie.\n13. Et elle opérait de grands prodiges, même jusqu'à faire descendre du feu du ciel sur la terre, à la vue des hommes.\n14. Et elle séduisait les habitants de la terre, par les prodiges qu'il lui était donné d'opérer en présence de la bête, disant aux habitants de la terre de dresser une image à la bête, qui après avoir reçu le coup mortel de l'épée, était encore en vie.\n15. Et il lui fut donné d'animer l'image de la bête, afin que l'image de la bête parlât, et elle fit mettre à mort tous ceux qui n'adoraient pas l'image de la bête.\n16. Et elle faisait que tous, petits et grands, riches et pauvres, libres et esclaves, prenaient une marque à la main droite, ou au front.\n17. Et personne ne pouvait acheter ni vendre, s'il n'avait la marque ou le nom de la bête, ou le nombre de son nom.\n18. C'est ici la sagesse. Que celui qui a de l'intelligence, compte le nombre de la bête, car c'est un nombre d'homme, et son nombre est six cent soixante-six.


Sweat pour hommes : les dernière tendances à connaître ! - En Mode Fashion.com\nC’est un grand classique du dressing au masculin. Véritablement indémodable, le sweat pour hommes est aussi confortable que classique en fonction de la manière dont on le porte. Alors, pour connaître les dernières tendances de cette année 2020 et les adresses incontournables pour se fournir, c’est par ici que cela se passe !\nDes boutiques en ligne qui jouent le jeu\nAvec le confinement et les mesures sanitaires, cela devient de plus en plus difficile de pouvoir tranquillement faire du shopping. C’est la raison pour laquelle, certaines boutiques ont décidé de jouer le jeu en passant directement par un service en ligne. C’est notamment le cas de ce magasin spécialisé dans le sweat homme qui vous propose des prix défiants toute concurrence.\nAvec des promotions qui vont de 20 % jusqu’à 50 %, tout est pensé pour que vous puissiez vous faire plaisir ou faire plaisir pour les fêtes de fin d’année. En effet, le service livraison travaille d’arrache-pied pour livrer en temps voulu. En sachant qu’en plus, la livraison est offerte et que les retours seront prolongés jusqu’à la fin de l’année, si jamais l’essayage ne convenait pas !\nLes différents styles à connaître !\nCe n’est pas parce qu’on est en mode télétravail qu’il faut s’interdire de se faire plaisir. En revanche, c’est peut-être l’occasion de tenter des styles que l’on n’avait pas adoptés jusque-là. Par exemple, on pense à la tenue casual qui se marie à merveille avec un sweat pour hommes et avec un jean. Véritablement décontractée, ce n’est qu’un petit exemple de tenues parmi tous les styles à connaître !\nLorsqu’il est question du sweat pour hommes, il est forcément question du sportswear. Incroyablement décontractée, cette tenue 100 % sportif ira à merveille avec un pantalon de jogging dans une coupe fuselée ainsi que des baskets. Pour le sweat, on opte pour une capuche qui viendra dépasser d’une veste bomber ou d’une veste en jean.\nLe casual version télétravail\nDans le style casual version télétravail, on opte pour un sweat gris qu’on accorde avec un jean ou un pantalon chino beige. Aux pieds, des baskets, des sneakers ou des boots feront parfaitement l’affaire. Classique et indémodable, c’est un look qui passe-partout et qui reste avant tout pratique lorsqu’on reste chez soi.\nLe casual version chic\nDans la même gamme, mais avec une pointe de chic en plus, on opte pour une chemise que l’on glissera en dessous de son sweat pour hommes. Facile à porter avec un jean ou un pantalon en laine, il ne vous reste plus qu’à miser sur un blazer et des boots pour compléter votre tenue.\nEt avec un costume ?\nLes puristes vont certainement hurler et pourtant, l’association d’un sweat pour hommes avec un costume affiche un style détonnant ! Toutefois, il faudra impérativement travailler sur les matières pour une harmonie parfaite et tirée à quatre épingles. Ici, on mise sur un sweatshirt proche du corps, et surtout sans capuche, avec en dessous, toujours une chemise. Surtout, ne lésinez pas sur les accessoires avec évidemment, une magnifique ceinture qui viendra rehausser votre tenue. Enfin, on pense à des mocassins en cuir pour conserver la pointe de chic. Il ne vous reste plus qu’à faire le tour de votre dressing pour commander en ligne !\nRomain Kruger de Cravate Gentleman 7 juin 2021\nSuper article de blog sur les sweats pour homme ! En espérant que vous continuez ainsi.


Amazon.fr Offres suivies Ventes Flash Outlet Meilleures ventes Offres reconditionnées Nos idées cadeaux Services Amazon Amazon Assistant Coupons Guide de la pêche à pied\nUn problème s'est produit lors du chargement des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.4,0 sur 5 étoilesTres bon livre, tres pratiqueParSOPHIE RAOULle 13 septembre 2015Format: Broché|Achat vérifiéPour les amoureux de la pêche à pied qui ne connaitraient pas encore toutes les espèces.Je le recommande fortement.0Commentaire|Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nUn problème s'est produit lors du chargement des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.2,0 sur 5 étoilesdeçuParneilijle 30 août 2012Format: Broché|Achat vérifiéje suis deçu par ce livre . je trouve qu il n y a pas assez d espece representé , les information ne sont pas assez clair ( pas les meme pour toute les espece ). je suis deçu de men achat et pense en racheter un autre plus detaillé .11 commentaire|Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nLes client ont également visualisé ces articlesLa Pêche à piedparA. Filleul20,50 €5,0 sur 5 étoiles3Pêche à pied en Bretagne : De la baie du Mont Saint Michel à Pénestin, la Mine d'orparYvon Carbonne20,50 €4,0 sur 5 étoiles1La pêche à pied : Dans votre pocheparGuillaume Fourrier13,50 €Pêche à pied en bord de merparGérard Houdou6,00 €Avez-vous besoin du service clients? Cliquez ici‹ Voir tous les détails sur Guide de la pêche à pied


LE DÉFI POSITIF - UNE AUTRE MANIÈRE DE PARLER DU BONHEUR ET DE LA BONNE SANTÉ PDF\nEtes-vous prêt à relever le défi? Celui dexprimer votre potentiel positif. Dans ce livre, il est question de plaisir et de sens, doptimisme et daltruisme, dintégrité, de créativité, dhumour, de gratitude et de bien dautres forces. Sinspirant à la fois des sagesses anciennes et de la philosophie ainsi que des récents travaux de la biologie, des neurosciences et de la psychologie, Thierry Janssen nous offre ici un guide accessible pour atteindre le véritable épanouissement et remporter le défi positif.\n21 déc. 2016 ... Le bonheur provoque les bonnes circonstances et favorise les résultats positifs. Selon l'auteur, la gratitude serait la clé du bonheur : elle élève l' ... Enfant, on nous apprend à sourire, à être de bonne humeur, à faire bonne figure. Adulte, on nous dit de voir le bon côté des choses, [...] ▻ Lire la suite.\n📙 Derrière la colline\n📙 Quest-ce que le DSM ? - Genèse et transformations de la bible américaine de la psychiatrie\n📙 Régulation temporelle et territoires urbains - Habiter lespace et le temps dune ville\n📙 Préparation à la certification intermédiaire Pôle 3 Gestion administrative interne 2e Bac Pro - Livr\n📗 La peur du futur, comment ne plus angoisser\n📖 Savoirs magiques et leur transmission de lAntiquite à la Renaissance\n📖 Synopsis 96 des médicaments cardio-vasculaires\n📖 La magie de la tomate\n📘 Mycologie - Auto-évaluation, Manipulations\nUne autre manière de parler du bonheur et de la bonne santé Editions Les Liens qui Libèrent, 2011 Note de l'éditeur « Au lieu de ne voir en l'être humain que des manques et des défauts, il paraît urgent de rappeler que nous sommes les détenteurs d'un potentiel extrêmement positif. Le défi est de prendre conscience de ce potentiel et\nUn cadre de santé publique relatif au Vieillissement en bonne santé. 37 ... Autres problèmes de santé complexes chez les personnes âgées ... Changer les mentalités au sujet des soins de longue durée : un défi politique et ... chose de positif aux stéréotypes sociaux néga- ... munication simples, comme parler de manière.\nOn entend dire que le stress peut être à la fois bon et mauvais. ... On entend beaucoup parler de stress, mais de quoi s'agit-il? Comme le souligne l' Association canadienne pour la santé mentale : ... parfois de « défi » ou de « stress positif »), mais lorsque le niveau de stress dépasse ... Se sentir à part des autres ou isolé.\nConférence de Thierry Janssen : Le défi positif ! En ... Conférence de Thierry Janssen, psychothérapeute, à l’occasion de la parution de son livre « LE DEFI POSITIF - Une autre manière de parler du bonheur et de la bonne santé » (éditions Les liens qui libèrent).Le défi positif ouvre donc des horizons sur ce que nous pourrions être. D’abord en nous apprenant à apprivoiser une autre vision de nous-mêmes plus positive et vivante.En


L’hédonisme aujourd’hui c’est très régime !... - IntothewineIntothewine\nHome » L’hédonisme aujourd’hui c’est très régime !…\nL’hédonisme aujourd’hui c’est très régime !…\nLe mois d’août est celui de l’hédonisme : fais ce qu’il te plaît et fais-toi plaisir. Oh, je vous entends déjà dénoncer ce laxisme et vitupérer les excès de toutes natures ! Eh bien, vous vous trompez complètement : l’hédonisme aujourd’hui c’est très régime.\nDans mon petit coin de paradis (non, je ne vous dirai pas où il se cache) je sors assez souvent de ma retraite pour sacrifier aux délices gastronomiques locaux.\nPremière constatation : Si dans l’ensemble la qualité de la chère semble augmenter d’une année sur l’autre, l’addition aussi. Malheureusement pas dans la même proportion que la baisse de la Tva dans la restauration.\nDeuxième constatation : Le volume des mets diminue dans l’assiette à un rythme qui n’est pas sans rappeler la chute des indices boursiers. Ce rétrécissement est généralement camouflé artistement par une disposition aérée et décorative des différents ingrédients entrant dans la composition du plat. Les « émulsions » actuellement tant à la mode apportent un précieux concours à ce décor tout en trompe-l’œil. La cuisine « moléculaire » qui sévit dangereusement depuis qu’un vent ibérique souffle sur nos grandes toques, est en passe de devenir « cellulaire ». Attention ! si nous n’y prenons garde, nous tomberons bientôt dans la « nano-cuisine »…\nTroisième constatation : Les verres deviennent si grands que le contenu d’une bouteille dispa-rait par enchantement avant que deux personnes ait eu le temps de se resservir. Il faut dire que les 75 centilitres en question ont été auparavant fortement ponctionnés par cette nouvelle caté-gorie de sommeliers diplômés qui s’arroge le privilège de boire le premier quart du flacon avant le client. Sans réduction de prix, évidemment. Notez que si on compare le prix du vin et celui de la nourriture dans un restaurant, force est de constater que le second paraît ridicule-ment bon marché par rapport au premier. A moins que ce soit le vin qui soit hors de prix….\nTout dépend sous quel angle on regarde la note.\nEn conclusion : allez au restaurant où que vous soyez en ce mois d’août 2011, c’est tout à fait régime. Vous en sortirez plus mince que vous n’y êtes entré, surtout du portefeuille.\nMais, enfin, n’est-ce pas la recette après laquelle courent tous les gouvernements ces jours-ci ? Une bonne cure d’amaigrissement !