Rendu Final NF17 | PHP | MySQL\nEnregistrerEnregistrer Rendu Final NF17 pour plus tard\nChristopher Belliard Benoit Corda Otmane El Manser Christophe Outteryck\nLancement du projet Analyse et Modlisation du problme\nCe document contient : Lettre de mission Cahier des charges Note de clarification Organigramme produit Modle UML et justification Modle relationnel et justification de la normalisation\nNF17 Printemps 2006 Charge de TD : SZAFRANSKI Marie\nSite de vente en ligne NF17 Lettre de mission\nRfrence du document Auteurs cration Auteur modification lettre_de_mission.doc Otmane El Manser version Date de cration Date de modification 1.1 23/03/06 12/04/06\nCREATION DUN SITE DE VENTE EN LIGNE\nORGANISME CLIENT NATURE DU PROJET MOYENS MIS DISPOSITION AUTHENTIFICATION\nI)ORGANISME CLIENT A)IDENTIFICATION L'organisme client est l'entreprise NF17UTC. B)INTERLOCUTEURS\nNom Stephane Crozat Marie Szafranski Fonction Tlphone Responsable NF17UTC 4227 Reprsentant NF17UTC 4954 Fax Mail stephane.crozat@utc.fr mszafran@hds.utc.fr\nII)NATURE DU PROJET A)TYPE DE PROJET Ralisation de la partie dynamique dun site de vente en ligne. B)OBJECTIF DU PROJET L'entreprise NF17UTC souhaite crer un site de vente en ligne afin de pouvoir y proposer tout son catalogue de produits lis l'artisanat. L'entreprise au travers de son responsable, Stephane Crozat, nous a chargs de raliser la partie dynamique de ce site. Cette partie se dcompose en six modules, qu'il faudra tous modliser. Il faudra ensuite en raliser un seul, qui sera dsign par le reprsentant NF17UTC : Marie Szafranski. C)DLAIS Date prvisionnelle de fin de projet : 12/06/2006\nIII)MOYENS MIS DISPOSITION A)BUDGET Aucun B)RSERVE BUDGTAIRE POUR ALAS Aucune C)INTERVENANTS AFFECTS AU PROJET Christopher Belliard Chef de projet Benot Corda Responsable fonctionnel Otmane El Manser Responsable qualit Christophe Outteryck Responsable technique D)MOYENS MATRIELS Salle FB100 lUTC, lorsquil ny a pas de TD. Cette salle contient des ordinateurs qui nous permettent d'utiliser les diffrents outils ncessaires la ralisation du projet et d'accder la plate-forme NF17.\nIV)RESPONSABILIT- AUTONOMIE Le chef de projet dpend du reprsentant NF17 : Marie Szafranski. Toutes les dcisions peuvent tre prises de manire autonome par rapport la hirarchie. En cas de problme ou de question particulire les intervenants peuvent contacter le reprsentant du client travers le forum de la plate-forme NF17. Lorganisation est de type matricielle, le chef de projet na pas de pouvoir hirarchique sur les autres membres.\nDate : 12 avril 2006 Signature du chef de projet CHRISTOPHER BELLIARD Signature du matre douvrage Marie Szafranski\nRfrence du document Auteurs cration\ncahier_des_charges.doc Christopher Belliard Benoit Corda Otmane El Manser Christophe Outteryck\nversion Date de cration\nI) INTRODUCTION ET CONTEXTE................................................................................................2 II) DESCRIPTION DE LA DEMANDE..............................................................................................2 A)LES OBJECTIFS.............................................................................................................2 B)PRODUIT DU PROJET......................................................................................................2\n1) MODULE DE GESTION DU CATALOGUE DE PRODUITS.......................................................................2 2) MODULE DE GESTION CLIENT..................................................................................................2 3) MODULE DE GESTION DES COMMANDES ET LIVRAISONS..................................................................2 4) MODULE DE GESTION DES FOURNISSEURS..................................................................................3 5) MODULE DE GESTIONS DES STOCKS..........................................................................................3 6) MODULE DE GESTIONS DES OFFRES COMMERCIALES......................................................................3\nC)LES FONCTIONS DU PRODUIT............................................................................................3 III) CONTRAINTES..................................................................................................................4 A)CONTRAINTES DE COTS.................................................................................................4 B)CONTRAINTE DE DLAIS...................................................................................................4 C)AUTRES CONTRAINTES....................................................................................................4 IV) DROULEMENT DU PROJET.................................................................................................4 A)PLANIFICATION..............................................................................................................4 B)RESSOURCES...............................................................................................................5\nI)INTRODUCTION ET CONTEXTE L'entreprise NF17UTC a dcid de mettre en ligne son catalogue de produits lis l'artisanat. Les tudiants de l'UV NF17 sont chargs de raliser la partie dynamique de ce site. Ce projet doit tre ralis en utilisant les technologies PHP/MySQL.\nII)DESCRIPTION DE LA DEMANDE A)LES OBJECTIFS Rsultats que le projet doit atteindre : Mettre en ligne le catalogue de l'entreprise. Grer les relations avec les clients. Grer les relations avec les fournisseurs. Grer les problmes de stock et d'approvisionnement. Mettre en place des promotions.\nB)PRODUIT DU PROJET Ce projet peut tre dcompos en 6 parties distinctes mais intimement lies dont voici la description :\n1)MODULE DE GESTION DU CATALOGUE DE PRODUITS\nEn premier lieu, le module de gestion du catalogue de produits permet au personnel de pouvoir grer de manire globale le catalogue : les diffrentes rubriques, les ventes (possibilit danalyse), chiffre daffaire, etc Le client peut galement consulter tous les produits et effectuer des recherches.\n2)MODULE DE GESTION CLIENT\nLe client doit avoir la possibilit de grer ses informations personnelles : coordonnes, lieux de livraison, panier rcurrent. Ladministrateur pourra obtenir diffrentes informations propos du client dans ce module, comme par exemple rechercher un client, le modifier, ajouter des commentaires, rechercher les meilleurs clients via certains critres, et enfin possibilit de consultation de lhistorique dun client.\n3)MODULE DE GESTION DES COMMANDES ET LIVRAISONS\nLe client doit pouvoir effectuer une commande, crer des paniers rcurrents. Il faudra galement implmenter un accs lhistorique des commandes et un systme de gestion daffichage de commande en cours : le client doit pouvoir accder au suivi des commandes en cours, les modifier et/ou les supprimer souhait. Les articles les plus populaires seront proposs au client lorsqu'il est en train d'acheter un produit dans une rubrique donne. Ladministrateur doit avoir la possibilit davoir une vue globale sur toutes les commandes et livraison en cours. Aussi faudra-t-il crer un moteur de recherche pour\nles commandes afin de pouvoir retrouver une commande pour un client donn. Ladministrateur aura galement un droit de modification sur les commandes en cours (possibilit dannulation ou de suspension en cas dimpay).\n4)MODULE DE GESTION DES FOURNISSEURS\nLe client pourra voir les diffrents fournisseurs du magasin et rechercher des produits par fournisseur. Dans ce module ladministrateur pourra grer toutes les informations des fournisseurs : les coordonnes, les diffrentes commandes en cours pour chaque fournisseur, ainsi que la gestion des liens entre les fournisseurs et les produits afin de savoir quel produit pourra tre achet chez quel fournisseur. Un module danalyse devra aussi tre implment afin de savoir le nombre de produits vendus et le chiffre daffaire pour chaque fournisseur.\n5)MODULE DE GESTIONS DES STOCKS\nCt client, il faudra une fonction permettant de savoir si un produit est disponible. Ce module est principalement destin ladministrateur, cest dans celui-ci quil pourra grer les stocks de produits, ajouter de nouvelles commandes, tre alert en cas de risque de rupture de stock proche mais aussi les surstocks, les produits couler rapidement (proposition de promotion, etc). Il disposera galement dun suivi des achats chez les diffrents fournisseurs afin de contrler les marchandises commandes et rceptionnes.\n6)MODULE DE GESTIONS DES OFFRES COMMERCIALES\nCe module se destine la gestion des promotions, des produits nouveaux et des campagnes de publicits/promotions. Il est possible dorganiser (via des thmes) diverses campagnes de promotion dans des buts prcis (par exemple un destockage). Ainsi ce module devra tre li celui de la gestion des stocks mais aussi aux clients et aux fournisseurs en fonction des choix de stratgies pour les promotions. Par exemple, si un fournisseur propose un prix attractif pour un produit donn, une promotion peut ds lors tre active ; ou encore si lon veut rcompenser la fidlit dun certain groupe de clients, il est possible de leur proposer certaines promotions. C)LES FONCTIONS DU PRODUIT\nPrincipales fonctionnalits du produit :\nSystme didentification pour les utilisateurs Le site doit tre accessible de l'extrieur et chaque utilisateur doit soit se connecter avec ses identifiants soit crer un nouveau compte pour devenir un nouveau client. Ds lors il pourra naviguer sur le site mais galement grer ses coordonnes personnelles. Les administrateur pourront aussi se connecter via la mme interface : le site devra tre capable didentifier un administrateur et de le rediriger sur linterface qui lui correspond.\nPrincipales rubrique du site Web\nUne page d'accueil Cette page est divise en trois parties : une zone de promotion, une zone de liens vers les rubriques du site et un espace d'identification. Une rubrique gestions des stocks (pour ladministrateur) Elle correspond un espace o il sera possible de visualiser rapidement les stocks et les problmes quil peut ventuellement y avoir. Un systme similaire aux pop-up sera implment afin de dafficher les ides de promotions qui remplissent certaines conditions pour tre intressantes une ventuelle mise en application. Une rubrique catalogue Elle devra permettre aux clients de trouver les produits quils dsirent en les classant dans des rubriques. Il sera aussi possible de voir les promotions et tous les produits lis aux campagnes actuelles. Une rubrique boite ides Cette page va permettre dobtenir un feedback des clients pour les suggestions ou les remarques quils ont faire. Les messages seront destins ladministrateur du site.\nIII)CONTRAINTES A)CONTRAINTES DE COTS Il n'y a aucun budget allou au projet. B)CONTRAINTE DE DLAIS 10/04/2006 : Remise du rapport d'analyse projet. 12/06/2006 : Dmonstration du projet. 19-20/06/2006 : Soutenance. C)AUTRES CONTRAINTES Dans le cadre du projet on s'inspire du site : www.artisanatsel.com, mais il n'y a aucun accord avec l'entreprise. Il ne faut donc prendre aucun contact avec l'entreprise. Les interlocuteurs se restreignent au responsable de NF17 : Stphane Crozat et la charge de TD : Marie Szafranski.\nIV)DROULEMENT DU PROJET A)PLANIFICATION partir du 06/02 : - Lettre de mission - Cahier des charges - Note de clarification - Organigramme produit - UML - MLD\n10/04/2006 : 1er jalon : remise du rapport d'analyse projet partir du 11/04/06 : - Diagramme de Gantt - Analyse de risques : AMDEC - Plan de communication partir du 01/04.06 : - Ralisation du projet 12/06/2006 : 2me jalon : Dmonstration du projet. 19-20/06/2006 : Soutenance du projet. B)RESSOURCES Humaines : Responsable NF17UTC (matre d'ouvrage) : Stphane Crozat Reprsentant NF17UTC : Marie Szafranski Matrielles : Salle FB100 l'UTC lorsqu'il n'y a pas de TD.\nSignature du chef de projet Signature du matre douvrage\nSite de vente en ligne NF17 Note de clarification\nRfrence du document Auteurs cration note_de_clarification.doc Christopher Belliard Benoit Corda Otmane El Manser Christophe Outteryck version Date de cration 1.2 7/04/2006\nCREATION DUN SITE DE VENTE EN LIGNE....................................................................................1 I) CONTEXTE........................................................................................................................ 2 II) DFINITION DU PROJET ET OBJECTIFS.....................................................................................2 A) DFINITION DU PROJET..................................................................................................2 B) OBJECTIFS VISS .........................................................................................................2 C) DBUT DU PROJET........................................................................................................2 D) FIN DU PROJET............................................................................................................2 E) BUDGET DU PROJET......................................................................................................2 III) ACTEURS DU PROJET.........................................................................................................3 A) MATRE D'OUVRAGE.......................................................................................................3 B) MATRE D'UVRE..........................................................................................................3 C) COMPTENCES NCESSAIRES..........................................................................................3 IV) PRODUIT DU PROJET.........................................................................................................3\n1) MODULE DE GESTION DU CATALOGUE DE PRODUITS.......................................................................3 2) MODULE DE GESTION CLIENT..................................................................................................3 3) MODULE DE GESTION DES COMMANDES ET LIVRAISONS..................................................................3 4) MODULE DE GESTION DES FOURNISSEURS..................................................................................4 5) MODULE DE GESTIONS DES STOCKS..........................................................................................4 6) MODULE DE GESTIONS DES OFFRES COMMERCIALES......................................................................4\nV) ENVIRONNEMENT DU PROJET ET RISQUES................................................................................4 VI) CONTRAINTES RESPECTER...............................................................................................4 A) CONTRAINTES DE DLAIS.................................................................................................4 B) CONTRAINTES DE COTS.................................................................................................4 C) CONTRAINTES DE PERFORMANCE.......................................................................................4\nI)CONTEXTE L'organisme client est l'entreprise NF17UTC. Cette entreprise a souhait mettre en ligne son catalogue de produits. NF17UTC est une entreprise fictive reprsentant les responsables et intervenants de l'UV NF17, et est considre comme l'organisme client dans le cadre de ce projet.\nII)DFINITION DU PROJET ET OBJECTIFS A)DFINITION DU PROJET Dans le cadre de cette simulation, l'entreprise NF17UTC a souhait mettre en ligne son catalogue de produits. Il faudra raliser la partie dynamique de ce site et ainsi grer les diffrents produits et les diffrentes relations avec les clients, fournisseurs grce une base de donnes. B)OBJECTIFS VISS Rsultats que le projet doit atteindre : Mettre en ligne le catalogue de l'entreprise Grer les relations avec les clients Grer les relations avec les fournisseurs Grer les problmes de stock et d'approvisionnement Mettre en place des promotions\nC)DBUT DU PROJET Le lancement officiel du projet a eu lieu le 6 fvrier 2006. D)FIN DU PROJET Le projet doit tre livr pour le 12 Juin 2006. La soutenance aura lieu le 29 ou le 30 Juin 2006. E)BUDGET DU PROJET Il n'y a aucun budget allou au projet.\nIII)ACTEURS DU PROJET A)MATRE D'OUVRAGE La matrise d'ouvrage est sous la responsabilit de : Stephane Crozat Responsable NF17UTC Marie Szafranski Reprsentante NF17UTC B)MATRE D'UVRE La matrise d'oeuvre est de la responsabilit des 4 membres du projet: Christopher Belliard Chef de projet Benot Corda Responsable fonctionnel Otmane El Manser Responsable qualit Christophe Outteryck Responsable technique C)COMPTENCES NCESSAIRES Capacits organisationnelles Comptences de modlisation (standard UML) Matrise des outils MySql et PHP Communication avec les divers acteurs impliqus dans ce projet\nCes informations ne sont donnes qu' titre indicatif, les quatre membres du projet allant s'impliquer dans chaque partie du projet.\nComptence Service Outils de gestion projet Outils de modlisation (UML) Outils Techniques Responsable Personne pressentie Otmane El Manser Christopher Belliard Christophe Outteryck Benoit Corda Remarque\nIV)PRODUIT DU PROJET Le produit du projet est un site web qui sera reli une base de donnes afin de grer un catalogue de produits. Il sera accessible toute personne en tant que client potentiel mais aussi par les employs de lentreprise en tant qu administrateur , pouvant modifier, ajouter ou supprimer des informations sur le site.\nIl permet aux administrateurs de grer le catalogue et aux clients de le consulter.\nIl permet aux clients de grer leurs informations personnelles et aux administrateurs de les consulter et de grer la base de clients.\nIl permet aux clients de passer et de grer leurs commandes, mais aussi aux administrateurs de grer les commandes en cours et passes.\nIl permet aux clients de rechercher les produits par fournisseur et aux administrateurs de grer les diffrentes relations avec les fournisseurs.\nIl permet aux clients de savoir si un produit est en stock, et aux administrateurs d'tre informs sur tous les problmes lis aux stocks (produits en rupture, en surstock...) afin d'agir en consquence.\nIl permet aux clients d'tre informs des diffrentes campagnes de promotions et des offres particulires et aux administrateurs de grer tout ce qui concerne ces offres et campagnes.\nV)ENVIRONNEMENT DU PROJET ET RISQUES - Le projet n'tant qu'une simulation on ne peut contacter l'entreprise responsable du site modle. - En raison de problmes d'emploi du temps il est difficile de trouver des moments o les quatre membres du groupe projet peuvent se runir. - Malgr une volont d'exhaustivit et une grande application dans la phase d'analyse et de modlisation, il se pourrait que certains aspects naient pas t traits de manire intgrale. Ainsi, il est possible que certains dtails soient sujet des modifications ultrieures lors de la conception. - Sur un plan technique, certains membres du groupe n'ont aucune exprience pralable ni en bases de donnes ni en conception de site web dynamique. Ils ont donc fournir un effort supplmentaire dans un soucis de mise niveau.\nVI)CONTRAINTES RESPECTER A)CONTRAINTES DE DLAIS 10/04/2006 : Remise du rapport d'analyse projet 12/06/2006 : Dmonstration du projet 19-20/06/2006 : SOUTENANCE B)CONTRAINTES DE COTS Il n'y a aucun budget allou au projet. C)CONTRAINTES DE PERFORMANCE En plus de la ralisation du site, il faudra prendre soin de mener bien la gestion du projet en ralisant les diffrents documents ncessaires aux phases de clarification, d'organisation, de ralisation et de clture du projet.\nDate : Signature du chef de projet\nProjet : Site de vente en ligne - NF17UTC Organigramme produit\nRfrence du document Auteurs cration Auteur modification Orga produit Christophe Outteryck Otmane El Manser version Date de cration Date de modification 1.2 1er avril 2006 12 Avril 2006\nENVIRONNANTS DU PRODUIT DU PROJET .........................................................................2 FONCTIONS .............................................................................................................2 CLASSEMENT DES FONCTIONS .....................................................................................3 SOLUTIONS .............................................................................................................4 ORGANIGRAMME PRODUIT GRAPHIQUE .....................................................................6\nProjet : Site de vente en ligne - NF17UTC Organigramme produit I)ENVIRONNANTS DU PRODUIT DU PROJET Visiteurs du site (clients potentiels) Commerciaux (les administrateurs du site)\nII)FONCTIONS Le produit doit permettre aux visiteurs du site de : visualiser instantanment le type de produits vendus naviguer facilement dans le catalogue (rubriques et produits) visualiser rapidement les promotions/offres grer leurs donnes personnelles (nom, prnom, lieux de livraison, ...) commander facilement un ensemble de produits crer des paniers rcurrents (des pr-commandes ) visualiser l'historique de leurs commandes consulter les remarques/avis des autres visiteurs\nLe produit doit permettre aux commerciaux de : ajouter/modifier/supprimer des produits et des rubriques ajouter/modifier/supprimer des campagnes de promotions visualiser les statistiques de vente : par produits par rubriques derniers produits achets meilleurs clients\ngrer le stock : visualiser le stock dfinir des seuils d'alerte (min/max) par produit grer les fournisseurs grer les commandes auprs des fournisseurs\nProjet : Site de vente en ligne - NF17UTC Organigramme produit III)CLASSEMENT DES FONCTIONS Les fonctions prcdentes peuvent tre classes de cette manire : Le catalogue consultation / recherche de produits gestion des commentaires / avis des visiteurs sur chaque produit ajout/suppression/modification de produits\nLes clients gestion des clients et de leurs donnes personnelles (paniers rcurrents, adresses de livraison...) historique des commandes passes\nLes commandes du client gestion d'un panier suivi de commandes (en cours, expdie...) calcul des frais de livraison cadeau(x) si total > xxx\nLes fournisseurs et les stocks lien produit/fournisseur gestion des stocks (dispo, place dans le hangar, seuil de dclenchement...) gestion des commandes auprs des fournisseurs\nStatistiques de vente statistiques sur les produits statistiques sur les clients\nLes campagnes de promotion visualisation rapide des promos en cours gestion des campagnes et des promos\nProjet : Site de vente en ligne - NF17UTC Organigramme produit IV)SOLUTIONS Le produit sera dvelopp en PHP/MySQL : MySQL est un SGDBR libre trs utilise dans le domaine du Web. PHP est un langage interprt capable de dialoguer facilement avec une base MySQL. Il est tout fait indiqu pour la cration d'un tel site dynamique : en effet, il est lui aussi libre (et gratuit), bien document, relativement lger pour le serveur et la communaut est trs active (ce qui assure une prennit certaine). Il s'installe comme module sur de nombreux serveurs Web (Apache entre autres), donc son utilisation est toute indique.\nD'un point de vue gnral, la cration de 2 statuts sera faite :\nvisiteurs (pas de droits, sauf la visualisation et la commande de produits) commerciaux qui peuvent modifier le catalogue et grer le stock\nCette hirarchisation des droits permet une meilleure utilisation et assure un meilleur dveloppement. En effet, il serait difficile d'imaginer un systme o les commerciaux n'auraient pas d'interface web/graphique prive et o ils devraient ajouter leurs nouveaux produits avec des commandes SQL...\nProjet : Site de vente en ligne - NF17UTC Organigramme produit Fonctions Le catalogue\nParcours rapide de l'ensemble du catalogue Rubriques de produits hirarchises Ajout/suppression/modification de produits Interface d'administration prive\nGestion des clients Chaque client aura la possibilit de crer un compte sur le site (systme de sessions en PHP) qui lui permettra de : - grer ses donnes personnelles (livraison...) - visualiser l'historique de ses commandes\nFaciliter les commandes des clients Chaque client aura la possibilit de crer un compte sur le site (systme de sessions en PHP) qui lui permettra de : - constituer son panier d'achat au fur et mesure de sa navigation sur le site - crer des paniers rcurrents - Attribution d'un statut chaque commande (en cours, expdition, livraison...) Calculs partir des informations des produits (poids par ex) et en fonction de la politique et des offres de l'entreprise (gratuits si total commande > yyy par exemple) Calculs en fonction du total de la commande\nSuivi des commandes des clients Frais de livraison Cadeau(x)\nLes fournisseurs et les stocks\nGrer les commandes aux fournisseurs - Gestion des fournisseurs (ajout/modification/suppression) - Gestion des commandes avec statut - Les stocks sont grs en temps rel avec envoi de mails aux administrateurs ds qu'un produit franchit un seuil minimal - Gestion des commandes en fonction de la capacit des lieux de stockage/hangars.\nConnatre en temps rel les statistiques (clients et produits) - Les fonctions de calculs intgres MySQL permettent de faire des calculs prcis - PHP permet aussi de faire des calculs\nVisualisation rapide des campagnes en cours Affichage des promos sur la page d'accueil Gestion des campagne et des promotions Interface de gestion\nSite de vente en ligne - NF17 Organigramme Produit\nAjout, modif, suppression\nSeuils d'alerte avant rupture de stock Stock mini et maxi (hangars)\nLes campagnes de promotions\nRubriques hierarchises Avis et commentaires des visiteurs\nGestion des info perso\nDiffrents lieux de livraison\nAjout de prdts lors de la navigation dans le catalogue Consultation de l'historique Gestion du suivi\nCommande de nouveaux produits en fonction des stocks Consultation de l'historique Gestion du suivi\njustification_modelisation.doc Christopher Belliard Benoit Corda Otmane El Manser Christophe Outteryck\nJUSTIFICATION DE LA MODLISATION UML\nI) LES COMMANDES .................................................................................................................................2 II) LES CADEAUX ....................................................................................................................................3 III) LES RUBRIQUES ................................................................................................................................3 IV) LES UTILISATEURS .............................................................................................................................4 V) LES MTHODES DE MISE JOUR ............................................................................................................4\nCe document a pour but dexpliquer les choix de modlisation conceptuelle et/ou relationnelle que nous avons eus effectuer, dans les cas les plus ambigus.\nLa prsence dune classe abstraite de commande est ncessaire. En effet, elle permet de factoriser les attributs communs ses sous-classes, essentiellement dans le cas des lignes de commande. En effet, il faut permettre aux lignes dtre cres et relies une commande, sans pour autant en savoir davantage sur la spcificit de celle-ci : nous ne voulons pas diffrencier les lignes dun panier rcurrent et dune commande fournisseur. Rsident cependant deux objections : - le suivi dun panier rcurrent na aucun sens ; - la date nest pas factorise alors quelle a la mme signification pour la commande client et fournisseur. Nous avons nanmoins dcid de conserver cette reprsentation car elle simplifie normment la comprhension et limplmentation. Cest dailleurs pour cela que nous conservons le schma dhritage dans le modle relationnel. Cela nous permet dimporter une clef trangre vers une commande pour chaque ligne de commande. Une transformation de cette situation dhritage par les classes filles aurait forc crer trois types de lignes de commande, chacune contenant une rfrence vers un des trois types de commandes. Par ailleurs, nous avons choisi de conserver le prix dune ligne de commande dans la ligne. En effet, si le prix du produit change dans le temps, le prix de la ligne devient incohrent sil est calcul.\nII) LES CADEAUX\nNous avons dcid de mettre en place une gestion dynamique des cadeaux. Ladministrateur peut tenir une liste des produits quil souhaite mettre disposition des clients ayant rgl une grosse commande. A chaque produit cadeau sera associ un prix minimum de commande. Le client effectuant une commande de montant X pourra choisir un cadeau parmi ceux dont le prix minimum est infrieur X.\nIII) LES RUBRIQUES Les rubriques de produits reprsentent le moyen de classifier les produits selon des critres. Elles peuvent tre mises jour dynamiquement et plusieurs niveaux de spcialisation (gnralement 2 au maximum) peuvent exister pour un produit (sous-rubrique). Les rubriques spciales correspondent la maintenance de listes de produits telles que les derniers produits achets, les produits vedette, les nouveaux produits, ... Cette numration nest pas exhaustive et vise tre facilement tendue. Nombre max est le nombre de produits appartenant chaque rubrique.\nIV) LES UTILISATEURS Les clients comme les administrateurs sont des utilisateurs du site. Ils possdent un identifiant et un mot de passe. Ils ont donc non seulement des attributs en commun mais aussi observeront une dmarche quivalente lors de lauthentification, dmarche leur permettant daccder aux services proposs par le site. Lhritage au sens conceptuel est videmment la reprsentation la plus efficace, et nous avons dcid de ltendre au sens relationnel. En effet, une table dutilisateurs est ncessaire : lauthentification, il sera ncessaire de la balayer afin de vrifier si le couple (login, password) entr dans le formulaire existe. La diffrenciation des interfaces pour le client et ladministrateur pourra se faire selon les rsultats de linterrogation de la base de donnes. Ce modle se veut galement le plus volutif possible : de nouveaux acteurs pourront par la suite tre introduits (partenaire, commercial, ).\nV) LES MTHODES DE MISE JOUR La plupart des classes doivent tenir un ensemble de mthodes de consultation / mise jour : - la recherche - lajout - la modification - la suppression Gnralement, seule la fonction de recherche est accessible au client. Nous ne reprsenterons pas ces mthodes sur le diagramme par souci de clart, nanmoins voici les classes qui doivent les possder : Produit, Fournisseur, Rubrique, Promotion, Campagne, Ligne, Commande (sous conditions), Suivi, Cadeau, Avis, Remarque, Ville, Pays\nrelationnel_normalisation.doc version Christopher Belliard Date de cration Benoit Corda Otmane El Manser Christophe Outteryck Date de modification\nRELATIONNEL ET JUSTIFICATION DE LA NORMALISATION\nI) LE CATALOGUE ...................................................................................................................................2 II) LES FOURNISSEURS ET LES STOCKS.........................................................................................................3 III) LES CAMPAGNES DE PROMOTIONS .........................................................................................................3 IV) LES UTILISATEURS ET LES ADMINISTRATEURS ...........................................................................................4 V) LES COMMANDES ...............................................................................................................................5\nNote importante : toutes nos relations sont en premire forme normale puisqu'elles contiennent toutes une cl primaire et aucun attribut multivalu.\nI) LE CATALOGUE Produit ( idproduit : int, prix : int, description : string, stock_courant : int, stock_recommande : int, stock_declenchement : int, stock_maximal : int, archive : boolean, premier_achat : date, rubrique => RubriqueProduit, fournisseur => Fournisseur ) Fermeture transitive : Idproduit prix, description, stock_courant , stock_recommande, stock_declenchement , stock_maximal , archive , premier_achat , rubrique , fournisseur la cl primaire dfinit tous les autres attributs, les normes 2NF et 3NF sont ainsi respectes car les attributs dpendent tous dune cl entire et aucun attribut ne dpend dautre attribut.\nHritage des attributs de Rubrique dans les classes plus spcialises : RubriqueProduit ( idrubriqueproduit : int, libelle : string, Rubrique_mere => RubriqueProduit ) Fermeture transitive : idrubriqueproduit libelle, Rubrique_mere 2NF et 3NF respectes\nRubriqueSpeciale ( reference : int, libelle : string ) Produit_RubriqueSpeciale ( produit =>Produit, rubrique => Rubrique ) Fermeture transitive : reference libelle 2NF et 3NF respectes\nCette table possde une cl compose, cependant cette cl primaire correspond un enregistrement, il ny a donc aucun attribut. Cela respecte bien les normes 2NF et 3NF.\nII) LES FOURNISSEURS ET LES STOCKS Fournisseur ( idfournisseur : int, description : string, adresse : string, archive : boolean, ville => Ville ) Fermeture transitive : idfournisseur description, adresse, archive, ville 2NF et 3NF respectes\nIII) LES CAMPAGNES DE PROMOTIONS Promotion ( idpromotion : int, taux_reduc : int, debut : datetime, fin : datetime, produit => Produit ) Fermeture transitive : idpromotion taux_reduc, debut, fin, produit 2NF et 3NF respects Campagne ( idcampagne : int, theme : string, debut : datetime, fin : datetime\nFermeture transitive : idcampagne theme, debut, fin 2NF et 3NF respects\nPromotion_Campagne ( idcampagne : int, promotion => Promotion campagne => Campagne ) Fermeture transitive : idcampagne promotion, campagne 2NF et 3NF respectes\nIV) LES UTILISATEURS ET LES ADMINISTRATEURS Utilisateur ( idutilisateur : int, login : string, password : string ) Fermeture transitive : idutilisateur login, password 2NF et 3NF respectes Client ( idclient => Utilisateur, nom : string, prenom : string ) Fermeture transitive : idclient nom, prnom 2NF et 3NF respectes Administrateur ( Idadministrateur => Utilisateur, ) Cl unique, donc 2NF et 3NF respectes. LieuLivraison ( idlieulivraison : int, client => Client, adresse : string, ville => ville ) Fermeture transitive : idlieulivraison client, adresse, ville client idlieulivraison 2NF et 3NF respectes cependant cette table nest pas BCNF Ville ( Idville : int, codepostal : int, nom : string, pays => Pays\n) Fermeture transitive : Idville codepostal, nom, pays codepostal Idville\n2NF et 3NF respectes cependant cette table nest pas BCNF cause de codepostal. Nanmoins on ne peut mettre le code postal en clef primaire tant donn que certains pays ne sen servent pas.\n( nom : string\nCl unique, donc 2NF et 3NF respectes.\nRemarque ( idremarque : int, client => client, texte : string ) Fermeture transitive : idremarque client, texte client idremarque 2NF et 3NF respectes cependant cette table nest pas BCNF Avis ( produit => Produit, client => Client, texte : string\n) Fermeture transitive : Produit, Client texte Lunique attribut dpend de la cl primaire, norme 2NF et 3NF respectes\nV) LES COMMANDES LigneCommande ( commande => Commande, produit => Produit, quantit : int, prix : int, ) Fermeture transitive : Commande, Produit quantit, prix La cl primaire dfinit les deux attributs de la relation, norme 3NF respectes Commande ( idcommande : int, suivi => Suivi ) Fermeture transitive : idcommande suivi 2NF et 3NF respectes\nCommandeF ( idcommandef => Commande, date : date, reception : date, fournisseur => Fournisseur ) Fermeture transitive : idcommandef date, reception, fournisseur 2NF et 3NF respectes\nCommandeC ( Idcommandec => Commande, date : date, client => Client, lieulivraison => LieuLivraison, cadeau => Cadeau ) Fermeture transitive : Idcommandec date, client, lieulivraison, cadeau 2NF et 3NF respectes\nPanierRecurrent ( idpanierrecurrent => Commande, client => Client ) Fermeture transitive : idpanierrecurrent client, 2NF et 3NF respectes\nCadeau ( produit => Produit, prix_min : int ) Fermeture transitive : produit prix_min 2NF et 3NF respectes\n( libelle : string\nDocuments similaires à Rendu Final NF17\nPlus de Imane Tamimi


Volumineuse maison 3 façades au centre de Dottignies, habitation saine avec 4 grandes chambres, terrasse et cave. Habitation soignée par la propriétaire. Lumineux living avec cuisine ouverte et équipée, buanderie. Terrasse clôturé avec abri de jardin et accès direct par le côté. Cave saine. 4 grandes chambres ( 2 par étage ), salle de bain avec baignoire, chaufferie et grenier. Presque 200 m2/habitables !! Chauffage central gaz.


Formation Huawei, routeurs et commutateurs, mise en œuvre | Skillup.\nHuawei, routeurs et commutateurs, mise en œuvre\nInstaller et configurer un routeur Huawei\nMettre en œuvre un routage statique ou dynamique\nSuperviser des routeurs via SNMP\nArchitecture d'un routeur Huawei\nLe système d'exploitation Huawei IOS.\nLa gestion des routeurs avec Virtual Routing Platform (VRP).\nCommandes de visualisation. Commandes de base (ping, traceroute).\nConfiguration des commutateurs Huawei\nLa gamme des switchs Huawei.\nLa commutation de trames. Configurer une topologie de LAN fiabilisée.\nL'algorithme Spanning-tree. Rapid Spanning Tree.\nLes LAN virtuels (Vlans).\nPrincipes et critères de constitution des Vlans. Routage inter Vlans.\nDiffusion de Vlans avec les protocoles GARP & GRVP.\nImplémentation de l'agrégation de liens.\nMise en œuvre et prise en main d'un switch. Mise en place de Vlans. Implémentation de spanning tree et rapid spanning tree. Mise en œuvre du routage inter-Vlans.\nLa continuité de service avec le protocole VRRP. Le routeur virtuel. Architecture d'une solution sécurisée.\nConfiguration et mise en œuvre OSPF.\nRéalisation d'une interconnexion de LAN. Configuration de routes statiques. Configuration de routage dynamique. Validation, debug. Protection des applications par ACL étendue. Mise en œuvre du protocole VRRP et validation des basculements.\nConfiguration des interfaces séries en PPP. Mise en œuvre de PAP et CHAP. Validation du routage et du secours. Tests et debug des différentes configurations.\nMise en œuvre de la fonction de translation : NAT/PAT. Translation statique ou dynamique.\nLes fonctions complémentaires. Authentification AAA.\nPrésentation de Huawei eSight NMS technology solutions.\nExploiter un routeur Huawei\nDémarrage Huawei. Les états du registre de configuration. Télécharger une nouvelle version de pack logiciel.\nImplémentation du service DHP.\nPrix 3540 € HT


Cours Particuliers / Soutien scolaire - Aide aux devoirs / Méthodologie à Lyon 3e Arrondissement\n| Cours Particuliers / Soutien scolaire\nje suis étudiante en 3 année de psychomotricité à la faculté de Médecine de Lyon.\nJe propose de l'aide pour le Brevet et le Bac ou du soutien scolaire.\nPour le niveau collège je propose mon aide dans toutes les matières et au lycée en Français et en SVT.\nJe suis dynamique et à l'écoute. Etant étudiante, je comprends quelles difficultés on peut avoir avec une matière qui nous est pas forcement familière. Je pourrai vous apporter des explications claires, des schémas et des moyens mémotechniques qui m'ont permis de réussir .\nJe suis à Lyon le Jeudi et le Vendredi et certain week end.\nEt sur Chambéry le Week end Lndi et mardi.\nJe propose mon aide pour 15 euros de l'heure et bien sur le premier cours est gratuit.\nA bientôt pour un premier contact, connaître vos atteintes et vos besoins :).\nEn savoir plus sur Caroline P.\nJe m'appelle Caroline Pharabot, j'ai 21 ans et je suis étudiante en 3ème année de psychomotricité à la Faculté de Médecine de Lyon.\nJe suis sportive, créative, sérieuse et à l'écoute des autres.


Réductions et crédits d’impôt : l'acompte de 60% sera versé le 17 janvier\nAccueil › Impôts › Réductions et crédits d’impôt : l’acompte de 60% sera versé le 17 janvier\nPublié le 10/01/2022 à 12h11\t• Mis à jour le 11/01/2022 à 08h49\nLe 17 janvier prochain, 8,7 millions de foyers fiscaux toucheront le versement de l’avance de réductions et crédits d’impôt. Explications.\nLe 17 janvier prochain, 8,7 millions de foyers fiscaux toucheront le versement de l’avance de réductions et crédits d’impôt, a annoncé Bercy, lundi 10 janvier, par voie de communiqué. Pas moins de 5,3 milliards d’euros seront versés ce jour-là sur les comptes bancaires. Le virement sera précédé du libellé « Avance Crédimpôt ». Le versement de l’avance de réductions et crédits d’impôt vise à simplifier l’emploi à domicile en remboursant plus rapidement les charges fiscales associées.\nD’ailleurs, l’avance est présentée comme un moyen de préserver le pouvoir d’achat des Français, notamment en période de crise sanitaire. Le communiqué chiffre à 605 euros le montant moyen perçu par les foyers fiscaux concernés. Versée en une fois, elle équivaut à 60% du montant total des réductions et crédits d’impôt concernés et déclarés au printemps 2021 au titre des dépenses réalisées en 2020. Un montant global inscrit sur votre dernier avis d’impôt sur le revenu, sauf si, depuis, vous avez diminué ce montant dans « Gérer mon prélèvement à la source » sur le site impots.gouv.fr.\nD’autres évolutions des réductions et crédits d’impôt en 2023 et 2024\nAu printemps prochain, en fonction de la déclaration des revenus et des dépenses engagées en 2021, le montant définitif des réductions et crédits d’impôt sera calculé. Il fera ensuite l’objet d’une régularisation à l’été 2022, en tenant compte du montant de l’avance versée en janvier. Quant aux 235 000 foyers fiscaux dont les impôts ne disposent pas des coordonnées bancaires, ils toucheront bien leur avance, mais sous la forme d’une lettre-chèque. Celle-ci sera postée d’ici la fin du mois de janvier, précise le ministère des Finances, de l’Economie et de la Relance.\nService optionnel et gratuit proposé par l’Urssaf pour les services à la personne (hors garde d’enfants). Dès avril 2022, il sera disponible pour les usagers de services proposés par le biais des organismes et plateformes intermédiaires. Cette année, l’avance « RICI » et l’avance immédiate coexisteront pour ces services à la personne (hors garde d’enfants). Et dès 2023, un échange de données interviendra chaque année entre la DGFiP et l’Urssaf pour prendre en compte de manière automatique le bénéficie de l’avance immédiate versée en 2022 dans le montant de l’acompte versé en janvier 2023. Le contribuable n’aura rien à faire, indique le communiqué.


Boursier.com, publié le mercredi 09 juin 2021 à 18h05\nLe consortium composé d'Alstom Transport Mexico, Bombardier Transportation México, Gami Ingeniería e instalaciones et Construcciones Urales Procesos Industriales livrera le Tren Maya au Mexique, un projet ferroviaire interurbain de grande envergure qui devrait transformer la mobilité durable dans le pays. Alstom souligne que la valeur totale du contrat s'élève à environ 1,3 milliard d'euros dont près d'1 milliard d'euros pour la part d'Alstom-Bombardier.\nL'offre gagnante a été annoncée le 26 mai par le Fonds national pour la promotion du tourisme (Fonatur), après que son comité technique a approuvé les propositions opérationnelles, techniques et économiques du consortium. Les facteurs qui ont déterminé la décision de Fonatur de sélectionner le consortium gagnant sont le coût, le degré d'intégration, les délais de livraison et les propositions de conception. La fabrication du Tren Maya commencera immédiatement, avec une main-d'oeuvre mexicaine, après la signature du contrat.\nLe consortium dirigé par Alstom-Bombardier sera chargé de la conception, de la fabrication et de la mise en service de 42 trains X'trapolis, ainsi que de l'ensemble du système de signalisation, y compris la conception, la fourniture et l'installation de la technologie ETCS embarquée et de plus de 1.500 km d'équipements au sol, notamment les systèmes ETCS, d'enclenchement, de gestion du trafic et de télécommunications, en s'appuyant sur l'ensemble du portefeuille d'Alstom. En outre, le consortium est chargé de la construction des ateliers et garages de maintenance et du service après-vente des équipements du système. Alstom fabriquera les 42 trains dans son usine de Ciudad Sahagún Hidalgo.


FLÛTE, La flûte et son histoire - Encyclopædia Universalis\nDès l'ère paléolithique, on trouve de nombreuses traces de flûtes en os, percées ou non de trous. Parmi les plus anciennes que l'on ait découvertes, celles d'Isturitz (Pyrénées, 20 000 ans environ av. J.-C.).\nLes flûtes sans trous pouvaient donner des mélodies issues des harmoniques. Les flûtes à trous offraient cependant plus de possibilités : elles marquent une évolution certaine. Vers 2700 avant J.-C. les Chinois connaissent plusieurs types de flûtes : la flûte droite, la syrinx à cinq tuyaux, la flûte traversière à embouchure quasi centrale et percée de trous de part et d'autre (tche). Les Égyptiens se représentent tenant la flûte droite et la flûte oblique proches de celles qu'utilisent les instrumentistes populaires au xvie siècle et en Roumanie encore de nos jours (caval) ; ils jouaient sans doute aussi d'un instrument du type de la flûte à bec, mais la confusion est possible avec un instrument à anche. Ils employaient également une flûte droite de métal. On trouve des flûtes en Mésopotamie, où apparaît l'ocarina chez les juifs (ugab), en Étrurie (flûte traversière), en Perse (al nay), chez les Grecs, chez les Romains... Ces derniers, ainsi que les Grecs, jouaient surtout de la flûte dans la musique populaire, alors que les anches étaient réservées à la musique officielle et sacrée. La confusion de tous ces instruments sous la dénomination générale de flûte est une erreur constante de presque tous les traducteurs jusqu'à la fin du xixe siècle.\nEn Europe occidentale, la pratique de la flûte sous diverses formes primitives est une tradition dont il est impossible de préciser l'origine.\nVers le xiie siècle, de l'Orient, par l'Europe centrale, nous arrivent les flûtes traversières et les flûtes à bec. À la fin du Moyen Âge nous comptons : le flageolet simple ou double (du type de la flûte à bec), la flûte traversière appelée flûte allemande parce qu'originaire de l'Est, la flûte de Pan en roseaux ou bien taillée dans un bloc de bois ou de terre cuite, la flûte à trois trous (galoubet provençal, chistu basque ou silbote andine) tenue de la main gauche et accompagnée de la main droite au tambour ou au triangle.\nCes instruments, qui n'ont guère changé de forme, sont à la base de la musique populaire encore exécutée de nos jours dans les bassins de la Méditerranée et de la mer Noire.\nLa Renaissance est une époque où prolifèrent les flûtes. Les premiers grands luthiers ont pour berceau Venise et la vallée de l'Eure, non loin d'Anet. Ces luthiers offrent aux musiciens un vaste éventail de flûtes : trois membres de la famille des flûtes traversières plus le fifre ; éventail qui se déploie jusqu'à neuf dans la famille des flûtes à bec et dont les dimensions vont de 10 cm à 2,64 m de longueur. Michael Praetorius (Syntagma musicum, 1619) et le père Mersenne (Harmonie universelle, 1636) nous décrivent aussi des familles de flageolets et de flûtes en quatre et huit pieds (en quatre pieds, c'est-à-dire sonnant à l'octave aiguë de la flûte ordinaire) et mentionnent la possibilité de les utiliser séparément ou ensemble comme des registres d'orgue. Charles Burney, en 1733, parle d'une quarantaine de flûtes à bec vues à Anvers, destinées à un ensemble. On n'en avait plus joué depuis plus de cent ans.\nOn constate donc une grande liberté dans l'emploi de ces instruments, qui doublaient ou remplaçaient les voix ; une grande liberté aussi dans l'interprétation des œuvres exécutées avec une technique nuancée d'articulation adéquate, permettant une ornementation extrêmement variée du point de vue rythmique et mélodique.\nLa sonorité de la flûte est pleine, stable, douce, et relativement peu colorée. Elle se marie remarquablement avec la plupart des instruments de l'époque.\nLe début du xviie siècle indique une tendance accentuée vers une expression plus marquée des sentiments. Cela incite les compositeurs, en particulier Claudio Monteverdi, à considérer les instruments notamment sous l'angle de leurs possibilités interprétatives, d'où l'éclipse momentanée des flûtes, cromornes, etc., en faveur des cordes, cornet, orgue, [...]\nRobert LEURIDAN, « FLÛTE », Encyclopædia Universalis [en ligne], consulté le 11 janvier 2022. URL : https://www.universalis.fr/encyclopedie/flute/\n« FLÛTE ». Dans Encyclopædia Universalis [en ligne]. Consulté le 11 janvier 2022 sur https://www.universalis.fr/encyclopedie/flute/\nEncyclopædia Universalis, s.v. « FLÛTE », Consulté le 11 janvier 2022, https://www.universalis.fr/encyclopedie/flute/


Profitez gratuitement du jeu DLC Green Cities pour Cities sur PS4 | Testons Ensemble\nProfitez gratuitement du jeu DLC Green Cities pour Cities sur PS4\nPublié le 22 mai 2020 08:26\nSi vous avez la chance d’avoir une PlayStation 4 chez vous, alors vous allez adorer le bon plan que nous vous proposons aujourd’hui. En effet, exceptionnellement, le jeu DLC Green Cities pour Cities sur PS4 est gratuit. Vous pouvez le télécharger sur votre console et en profitez autant que vous le souhaitez. A vous les longues heures de jeu vidéo !\nLe jeu DLC Green Cities pour Cities sur PS4 est idéal pour ceux qui ont l’âme de constructeurs. En effet, il permet de créer des villes écologiques et respectueuses de l’environnement. Des options visuelles permettent d’imaginer des boutiques, des voitures électriques, des bâtiments, des zones urbaines… Et vous trouverez également des scénarios pour gérer la ville politiquement parlant. Vous serez à la tête d’un véritable centre urbain !\nJusqu’au 28 mai 2020, le jeu DLC Green Cities pour Cities sur PS4 est gratuit. En effet, au lieu de débourser 12.99 euros comme c’est le cas d’habitude, vous pourrez obtenir le jeu gratuitement sur votre PS4. Il vous suffit de mettre le jeu dans votre panier, et vous constaterez au moment du paiement qu’il est tout simplement gratuit. Amusez-vous bien !


Les grandes villes du Togo en ébullition, les élèves réclament les cours – Togo en marche\nLes grandes villes du Togo en ébullition, les élèves réclament les cours\n624 vues 1 mars 2017 Mohamed\nAu lendemain de la manifestation contre la hausse des prix du carburant, c’est au tour des élèves des grandes villes du Togo (Kara, Atakpamé, Kpalimé, Alédjo…) de descendre dans les rues. Les élèves réclament les cours qui sont considérés comme fait par les enseignements en grèves depuis le début de la rentrée académique.\nAprès le sitting des enseignants d’hier, ils observent une grève de 48 heures à compté de ce mercredi. Cette grève fait suite à l’échec des discutions dans le cadre mis en place par le chef de l’Etat en début d’année. Les enseignants ont durci le ton et refusent de corriger les devoirs et de remplir les bulletins. Ceci malgré le durcissement du ton du ministre de la fonction publique du Togo qui affirmait prendre les dispositions afin d’assurer le bon déroulement des cours sur l’ensemble du pays. Si rien n’est fait pour désamorcer la situation, on cours vers une année blanche quand on sait que les cours depuis le début de la rentrée sont régulièrement perturbés. La circulation sur la nationale N1 est sérieusement perturbée par les manifestations des élèves.\nUne autre grève cette fois-ci lancée par l’une des plus importantes centrales des enseignants, aura lieu la semaine prochaine à partir du 06 mars. Les jours à venir s’annoncent très difficiles pour le gouvernement avec la multiplication des crises sur le plan social.\n← Avis de recrutement d’enseignants\nTogo, le corps du jeune Alabi Nadjinoudine tué lors des manifestations d’ hier repose désormais en paix →


Compte rendu de Aubin Peaudeau\nChristian Jetté, Catherine Lenzi (dir.), Les territoires de l'intervention à domicile. Regards croisés France-Québec, Paris, L'Harmattan, coll. « Logiques sociales », 2020.\nCompte rendu de Louis Braverman et Mélanie Levasseur\nCamille Noûs, « Pour l'université. Pour la recherche », Genèses, n° 119, juin 2020.\nSophie Bernard, Élodie Béthoux, Élise Penalva Icher (dir.), « Enquêter sur les rémunérations », Terrains & Travaux, n° 35, 2019.\nAnne-Marie Arborio, Paul Bouffartigue, Annie Lamanthe (dir.), Crise(s) et mondes du travail, Toulouse, Octarès éditions, coll. « Le travail en débats », 2019.\nEmmanuelle Lenel (dir.), L'espace des sociologues. Recherches contemporaines en compagnie de Jean Remy, Toulouse, Erès, coll. « Sociétés urbaines et rurales », 2018.\nCyprien Avenel, Denis Bourque (dir.), Les nouvelles dynamiques du développement social, Nîmes, Éditions Champ social, coll. « Questions de société », 2017.\nAnne Revillard, La cause des femmes dans l'État. Une comparaison France-Québec, Grenoble, Presses universitaires de Grenoble, coll. « Libres cours », 2016.\nAurélien Boivin, Hans-Jürgen Lüsebrink, Jacques Walter (dir.), Régionalismes littéraires et artistiques comparés. Québec/Canada – Europe, Nancy, PUN - Éditions universitaires de Lorraine, coll. « Questions de communication, série actes », 2015.


Dernière mise à jour à 16h15 le 02/11\nle Quotidien du Peuple en ligne | 02.11.2017 16h13\nLe marché de la réalité virtuelle (VR) en Chine devrait dépasser les 55 milliards de yuans (8,3 milliards de dollars) d'ici 2020, a déclaré le CCID, un groupe de réflexion basé à Beijing.\nSelon le CCID, avec 8,2 millions de casques VR vendus et 25 millions d'utilisateurs, la Chine représentera 34,6% du total mondial. L'organisation estime que la valeur globale du secteur atteindra 10 milliards de dollars cette année.\nLa RV appliquée à un large éventail de domaines comme l'Armée, l'aérospatial et l'aéronautique, la fabrication d'équipements, les sciences médicales, l'éducation, le tourisme, l'e-commerce, et les services privés, est en plein essor depuis 2016, a indiqué Zhao Qinping de l'Académie chinoise de l'ingénierie et membre de l'Alliance de l'industrie de la réalité virtuelle, la première structure de ce secteur en Chine.\nLe gouvernement chinois apporte une attention toute particulière à son avancement technologique, avec la publication en mai 2016 d'une stratégie de développement axée sur l'innovation dans l'objectif d'améliorer les recherches sur la réalité virtuelle et d'élargir son champ d'application.\nUn document rendu public en janvier dernier, dans le but de promouvoir un développement sain et ordonné de l'Internet, et d'intensifier les efforts pour soutenir les technologies clés telles que la RV, l'IA et l'AR.\nPar contre, le manque de talents et de technologies pour l'innovation durable constitue un enjeu majeur, a noté Zhao Qinping, ajoutant que le gouvernement doit accorder d'avantage de soutien politique et financier aux startups pour attirer plus de talents et d'investissements.


11 maux de ventre à ne jamais ignorer | Juste Pour Femmes\nN’ignorez jamais une douleur soudaine au ventre. Voici comment savoir ce qui pourrait être plus grave qu’une simple crampe\nDouleur autour et en dessous du nombril accompagné de gaz\nCauses possibles: Constipation ou flatulences.\nCe qu’il faut faire: prendre un laxatif en vente libre ou des médicaments anti-gaz. Si la douleur persiste plus de deux semaines, consultez votre médecin.\nSensation de brûlure juste au-dessous du sternum, en particulier après un gros repas.\nCe qu’il faut faire: prendre un comprimé d’antiacide en vente libre et éviter les copieux repas gras. Si la douleur persiste pendant plusieurs semaines, consultez votre médecin.\nDouleur soudaine autour du nombril, peut-être accompagnée de nausées…\n… de fièvre, de vomissements, d’une perte d’appétit, de difficultés pour aller à la selle ou du durcissement des muscles abdominaux.\nCauses possibles: appendicite\nDouleur soudaine au côté droit de l’abdomen qui peut irradier vers d’autres parties de l’abdomen ou du dos\nCauses possibles: calculs biliaires ou une inflammation de la vésicule biliaire.\nCe qu’il faut faire: si la douleur persiste ou s’aggrave après avoir mangé des aliments gras, consultez votre médecin.\nDouleur soudaine en dessous du nombril qui rayonne de chaque côté\nCauses possibles: un trouble du côlon, une infection urinaire ou une maladie inflammatoire pelvienne.\nCe qu’il faut faire: si la douleur ne cesse d’augmenter, appelez votre médecin qui pourra prescrire des examens diagnostiques ou vous conseiller d’aller à l’urgence.\nDouleur soudaine et aiguë à proximité de vos côtes inférieures qui irradie vers le bas de l’aine\nCauses possibles: calculs rénaux ou, si la douleur s’accompagne de fièvre, une infection des reins ou de la vessie.\nCe qu’il faut faire: augmentez votre consommation d’eau et appelez votre médecin. La plupart des pierres au rein finissent par passer d’elles-mêmes, bien que dans de rares cas, la chirurgie soit nécessaire. Si vous avez de la fièvre, consultez votre médecin.\nDouleur soudaine et sensibilité à l’abdomen inférieur gauche, peut-être accompagnée de fièvre, de nausées ou de vomissements.\nCauses possibles: maladie de Crohn, colite ulcéreuse ou diverticulite.\nCe qu’il faut faire: consultez votre médecin qui pourra recommander une coloscopie. Un traitement à long terme peut être nécessaire.\nDouleur soudaine accompagnée de diarrhée, de diarrhée sanglante, de sang dans les selles ou de vomissements.\nCauses possibles: un blocage dans l’intestin, un appendice perforé ou un saignement de l’intestin.\nCe qu’il faut faire: ce sont les symptômes d’une hémorragie interne. Rendez-vous immédiatement à l’hôpital.\nDouleur ou malaise léger qui vient lentement et se prolonge ou se reproduit pendant des semaines ou des mois…\n… parfois accompagnée de diarrhée, constipation, ballonnements ou flatulences.\nCauses possibles: une maladie chronique comme l’intolérance au lactose, le syndrome du côlon irritable, des ulcères, une intolérance alimentaire, la maladie de Crohn, une colite ulcéreuse ou la maladie cœliaque.\nSoudaine douleur abdominale, pouvant être accompagnée d’étourdissements…\n… particulièrement chez une personne âgée qui est fumeur ou qui fait de la haute pression.\nCauses possibles: anévrisme de l’aorte abdominale.\nCe qu’il faut faire: l’élargissement de l’aorte peut causer des hémorragies mortelles. Allez à l’urgence immédiatement.\ncoeur au ventre, dança do ventre, dans le ventre, douleur, douleur bas ventre, douleur ventre, enceinte, gros ventre, gros ventre campground, gros ventre ranch, gros ventre river, gros ventre wyoming, grossesse, ignorer citation, ignorer définition, ignorer facebook, ignorer la loi, ignorer son ex, ignorer un homme, ignorer une personne, le ventre, les ignorer, les maux, maigrir, mal au ventre, mal de tete, mal de ventre, mal ventre, maux de gorge, maux de grossesse, maux de tete, maux de ventre, maux estomac, maux gorge, maux grossesse, maux tete, maux ventre, perdre du ventre, perdre ventre, prisão de ventre, sans ignorer, synonyme ignorer, ventre gonflé, ventre grossesse, ventre plat


Tokyo et Kyoto fin Avril 2015\nJe m'appelle Florian, j'ai 20 ans et je souhaite partir au Japon pour la 1ere fois du 22 avril au 8 Mai mais je dois préciser certaines choses avant.\nEn fait je serais disponible que du 22 au 30 avril car j'ai des choses de prévu pour le reste du séjour.\nJ'aimerais visité Kyoto (rester 3~4 jour) directement arrivé au Japon parce qu'en fait j'attéris à Narita le 22 et je prévois de rester une journée à Tokyo et partir le 23 à Kyoto (ce planning n'est pas définitif). Et après revenir sur Tokyo fin avril(vers le 27 surement).\nMon budget est entre 2000 et 3000€ donc c'est pas vraiment un soucis.\nVu que c'est la 1ere fois que je prendrais l'avion et que j'irais dans un pays aussi loin seul, ça m'inquiète un peu mais je pense pouvoir gérer tout ça.\nJe cherche soit des personnes partant au même date ou soit des personnes qui sont déjà au Japon et qui visitent Kyoto et Tokyo aux mêmes dates.\nJe reste ouvert à toutes propositions de visites bien sûr.\nDites moi si ça vous intéresse et si vous voulez discuter plus personnellement dites le moi aussi.\nPar Yuuchi Publié le 11 février 2015\nAh bah j'ai ma réponse ^^ tu t'appelles Florian ;)\nEn ce qui concerne ton voyage solo tu n'as pas à t'inquiéter tous se passera bien ;).\nAyant déjà fait plusieurs voyages aux Etats unis et Canada solo je pense que tous se passera bien pour toi. (on s'inquiète souvent plus qu'il ne faut et tu vas voir c'est une super expérience de voyager tout seul )\nDonc comme je t'ai mit dans ma dernière réponse nous on reste sur Tokyo du 27 avril au 6 Mai donc si tu souhaites que l'on se prévoit des sorties entre le 27 et le 1 mai y'a pas de soucies ;).\nOui on verra ce qu'on peut faire dans ces dates. =)\nJe suis sur Kyoto du 22 au 27 Avril si tu veux aller boire un verre quelque part !\nEt ensuite sur Tokyo jusqu'à début Mai.\nPas de soucis pour un voyage seul au Japon, toujours "effrayant" de partir seul la première fois.\nGaffe tout de même dans la région de Kyoto, l'anglais n'est pas vraiment bien représenté ! On arrive toujours à se faire comprendre mais bon :)\nJe sais pas vraiment encore quoi visité à part des temples et jardins à Kyoto mais j'essayerais de trouver quelques endroits sympas. D’ailleurs si t'en as à me conseiller, je t'écoute ^^.\nEt oui on pourra aller manger quelque part, pas de soucis =)\nSur Kyoto, tu auras l'embarras du choix pour visiter les temples / jardin.\nLe chateau de Nagoya reste un endroit à voir, même si seul le donjon principal est visible ^^\nJe te conseille cependant ces sites :\n-Parc du Palais Impérial de Kyoto\n-Villa impériale Katsura\nJe ne prétends pas que ce soit LES sites à voir, mais seulement ceux que j'ai moi même visité ! Et j'ai plutôt apprécié.\nÇa te donnera sans doutes des idées !\nIl y a pas mal de sources thermales aux alentours de Kyoto si faire 1 ou 2 heures de transports ne te dérange pas ^^


Après le virus, un monde binaire | Allnews\n28 mai 2020 - 16:35\nLa réaction politique sans précédent et les contrecoups de l'émission de dettes indiquent que le monde économique ne sera peut-être jamais tout à fait le même.\nChaque crise apporte un changement. Celle du COVID-19 ne sera pas différente. Elle modifiera nos modes d'interaction, redéfinira la manière dont les décideurs politiques réagissent et bouleversera la géopolitique et les marchés financiers. Cependant, il existe de nombreux désaccords sur la façon dont ces changements se produiront, et jamais auparavant les réponses à tant de questions liées aux investissements n'ont été aussi binaires. Il sera essentiel de comprendre ces questions clés pour naviguer dans le futur paysage de l'investissement.\nLes prévisions en période de crise sont mauvaises. Les humains ont tendance à se focaliser sur la manière dont nous serons contraints de changer notre mode de vie et d'interagir les uns avec les autres. Nous supposons que les voyages ne seront plus jamais les mêmes, que nous ne mangerons plus aussi souvent au restaurant et que la moitié d'entre nous travailleront toujours à la maison. Mais plus souvent qu'autrement, les humains cherchent à revenir dans une zone de confort et s'efforcent de remplacer les choses qu'ils ont appréciées. Si l'on se fie aux crises passées, dans 12 à 18 mois, la plupart d'entre nous feront en grande partie les mêmes choses qu'il y a six mois.\nUne rupture ou un retour à la norme?\nIl y aura des changements, bien sûr. Les tendances perturbatrices ont tendance à s'accélérer en temps de crise, et la volatilité et le stress associés à la pandémie de COVID-19 vont probablement servir de catalyseur pour provoquer des modifications rapides de comportement. L'expérience d'achat, par exemple, pourrait ne jamais être tout à fait la même que les tendances en place avant la crise prennent de plus en plus d'ampleur dans les années à venir. La plupart des changements, cependant, seront conçus pour faciliter un retour à la norme. Par exemple, d'innombrables prédictions ont laissé entendre que les voyages aériens allaient s'effondrer à la suite de la catastrophe du 11 septembre. Au lieu de cela, le trafic aérien a atteint des niveaux records, mais des ajustements à grande échelle ont été apportés au fonctionnement des aéroports et de la sécurité pour permettre un retour rapide à la normale. De même, nous continuerons à regarder des films dans un an, bien que la diffusion numérique à domicile soit beaucoup plus répandue que dans les salles de cinéma. Bien que cela soit essentiel pour les services de streaming et les sociétés de cinéma, la consommation de films ne pourrait pas changer beaucoup.\nEn tant que personnes, nous trouverons différentes façons de faire les mêmes choses. Mais en tant qu'investisseurs, nous soutenons qu'il n'y a pas de moyen de revenir à l'ancien paradigme. Les spéculations sur la manière dont COVID-19 pourrait avoir un impact sur nos modes de vie peuvent continuer, mais il est essentiel pour les investisseurs d'avoir une vision plus large ; de nombreuses autres questions importantes sont en suspens.\nIl est clair que la trajectoire du virus, la durée des arrêts et les progrès réalisés dans les tests, les traitements et le développement de vaccins pour COVID-19 dicteront les mouvements du marché à court terme. La volatilité des marchés nous oblige à adopter un parti pris d'immédiateté. Mais à plus long terme, deux éléments indiquent que le monde économique ne sera plus jamais tout à fait le même. Premièrement, la réponse politique à cette crise nous a rappelé que les décideurs politiques ne sont jamais vraiment à court d'outils, comme cela a été suggéré récemment. Deuxièmement, les contrecoups de l'énorme quantité d'émissions de dette vont probablement durer des décennies.\nJim Cielinski est responsable mondial de la gestion obligataire de Janus Henderson Investors depuis 2017. Depuis 2010, il était responsable monde de la gestion obligataire chez Columbia Threadneedle Investments. Auparavant, il a passé douze ans chez Goldman Sachs Asset Management en qualité de Managing Director, responsable du crédit. Jim a obtenu une licence en gestion et finance à l'Université de l'Utah ainsi qu'un MBA spécialisé en finance à la Stern School of Business de l'Université de New York et est titulaire du CFA.\nLa Banque d’Angleterre a retardé l'inévitable aujourd'hui


rondeurs et boîte de nuit\nCoucou.. c'est une question que je me pose... J'ai une amie qui s'est faite recaler à l'entrée d'une boîte et elle complexe à mort sur ses rondeurs dc elle croit\nque c'est à cause de ça qu'elle n'a pas pu rentrer... VOus en pensez quoi??? C'est elle qui fait une fixette ou ce sont des choses qui arrivent régulièrement aux rondes (moi suis jamais allée en boîte donc...)...???\nA moi non ca ne m est jamais arrivé, par contre ne pas etre acceptée parce que je n avais pas de tenue correct OUI....\nPeut etre etait ce cela????\noui moi je suppose que c'est parce qu'elle a une tendance à être noire plus que ses rondeurs mais elle fait une telle fixation... je crois que je vais lui montrer les réponses du sondage!!!!\nC'est quoi une tenue "pas correcte" pour les boites de uit (parce que je dois y'aller prochainement en plus je prefere pas etre refoulée!!! comme ça je m'informe!! :twisted: )\nJe ne pense pas qu'on refoule les nanas parce qu'elles sont rondes, peut etre est -elle trop jeune ?\nPerso je suis toujours entrée j'ai une amie encore plus ronde que moi qui rentre, elle s'habille tres sexy avec des supers decolletés. Moi je fais un peu coincée a coté d'elle mais on s'éclate.\nben oui cela m'est arrivé!!!\navant, j'allais pas mal en boite et cela m'est arrivé une seule fois.\nj'etais en retrait de mon groupe d'ami car j'etais au tel. j'arrive devant la porte et le videur me refoule :shock:\nen 2 minutes tous les amis a l'interieur etaient dehors, entrées remboursée et en plus on a fait une mini manif pendant une heure devant la boite pour leur faire une mauvaise pub...ca change pas les mentalités mais ca fait du bien!!!!!\nmais bon qu'elle ne focalise pas sur cette fois la!!! surtout qu'elle ne se prive pas d'aller en boite pour un con!\nBen les jeans baskets c'est pas le mieux pour sortir en boîte en fait hein... Les tenues grunges non plus quoi. Ce sont souvent des critères de recallage (surtout quand en plus on a une tendance à être noire hélas...)\nc'est bien yvaine tu as eu une bonne réaction avec tes amis...\nOui c'est dur d'être noire de nos jours et ronde en plus!!! J'ai pas mal d'amis noirs et quand on se ballade avec eux on se rend compte des injustices qu'ils subissent..\nJe suis d'accord je pense que c'est surtout ça qui l'a desservi...\nPeut être fait elle trop jeune!!\npour ma part, jamais eu ce genre de problème et pourtant je suis bien ronde!\navec mes amis fetards on va (et on allait! car j'étais encore mineure (16 ans!) mais chuttt!!) souvent dans les boites de nuits sur les champs élysées (d'ailleurs je ne vais pratiquement que là bas!) et je n'ai jamais été recalée!!\nquand à la tenue, ca dépends si tu es une habituée ou non, quand tu l'es, le jeans - baskets (propres!! de préférence quand même),ca dérange personne...normal: t'es une habituée!!\nenfin voilà, faut pas qu'elle fasse une fixette là dessus!!!\nje vois que tu as 17 ans et ta copine?\npeut être qu'ils avaient assez "d'ado" dans leur boîte\nCa ne m'est jamais arrivé et ça ne m'arrivera jamais parce que j'évite les endroits où je sais qu'il y a un tri à l'entrée. (De toute façon, en général, c'est des boîtes qui ne m'attirent pas musicalement et à la population plus que m'as-tu-vu)\nMais il faut pas trouver 100.000 excuses aux videurs... Il y a une discothèque belge qui recalait les gens aux physiques qui ne leur convenaient pas.\nJamais refoulée non plus.\nEt pour ce qui est de la tenue cela depend de la boîte, une tenue qui passe au "macumba" ne passera pas forcement dans des boîtes connues parisiennes.\nJ'ajouterais que sans aller dans leprovoc et les décolletés vertigineux, il faux aussi oublier la tenue du dimanche.\nEt surtout que c'est une question d'attitude !\nUne fille qui arrive sur d'elle et de sa seduction a de grande chance de rentrer, une fille qui arrive toute timide et ayant peur du videur restera peut-être dehors.\nAvant d'aller dans une nouvelle boite si vous pouvez prenez vos renseignement sur l'ambiance ;)\noui j'ai 17 ans (et d'ailleurs je fais vraiment beaucoup plus vieille:D ) mais mon amie a 23 ans donc...\nA mon poids le plus fort, j'écumais les boites sans soucis.\nPar contre, effecivement, on peut se faire recaler pour un tas de raison:\n- trop jeune (surtout si la boite a eu des contrôles recemment ou a des soucis avec des mineurs)\n- pas assez bien fringué: on a pas pu rentrer dans une boite parce que mon frère avait des baskets blanches... C'était chaussures de ville obligatoires, ou au minimum baskets foncées et un peu chic.\n- l'air un peu louche, ou sentant l'alcool et l'air un peu bourré, etc.\n- trop de monde dans la boite\n- groupe de plus de trois mecs ensemble sans filles, même si bien fringués, etc (peur des bagarres). On a aussi un jour faillit ne pas pouvoir rentrer en boite parce qu'on était un groupe de 6 filles. Il a fallut qu'on ruse en venant en deux groupes de trois, en laissant passer des gens entre les deux groupes.\nJ'ai pas non plus vu de refoul à cause du poids, par contre, j'ai vu des refus pour couleur de peau un peu trop foncée ou pas dans le "type" de la maison.\nUn truc hallucinant: ma cousine et son homme faisaient la queue pour rentrer dans une boite. Un gars passait dans la file, il dit à ma cousine (bien foutue, trés jolie, bien habillée), "toi tu peux rentrer". Elle s'avance avec son homme, et là ils font: "non, pas lui". Pourtant, il était pas moche: donc ils ont préféré rebrousser chemin et partir dans une autre boite.\noui moi je suppose que c'est parce qu'elle a une tendance à être noire plus que ses rondeurs\nTu as déjà vu des gens qui avaient tendance à changer de couleur de peau?! ( bronzage estival mis à part... :twisted: )\nLe videur a des tas de raisons de refouler quelqu’un, dans la grande majorité ses raisons ne tiennent qu'à lui... si on a une tête qui ne lui revient pas, on rentre pas !\nJe suis déjà allée en boîte avec des amies rondes et elles n’ont pas eu de problème pour rentrer. Elles étaient bien fringuées et très sûres de leurs charmes (je crois que c’est ce qui fonctionne le mieux sur les videurs, être sûre de soit)! Par contre, des amis magrébins ont été refoulés à chaque fois…\nEt je conseille aux mecs d’éviter les baskets blanches pour aller en boîte… ils ont de grandes chances de se faire refouler !! Et les filles, un grand sourire au videur, ça aide beaucoup !\nPS : je ne vois pas ce qu’est « une tendance à être noire »… faudrait qu’on m’explique…\nJe vis très mal mes rondeurs Réponse de Justenono il y a 2 j


Devons-nous avoir peur du nucléaire ? - La Jaune et la Rouge\nNe pas avoir peur ne signifie pas qu’on décide d’ignorer les risques liés aux applications pacifiques de l’énergie nucléaire. Au contraire, il faut bien les connaître, dans leurs natures diverses, afin de se convaincre qu’ils sont correctement maîtrisés tant dans les techniques mises en œuvre qu’au travers des hommes et des organisations qui en sont responsables.\nAvant de s’engager dans une description de l’état des connaissances en matière de risques nucléaires, il faut se poser la question préalable : sont-ils bien identifiés ? On ne peut se protéger d’un risque dont on ignore l’existence, et nous connaissons tous des exemples où le risque n’a été identifié qu’après l’accident.\nDans le cycle de mise en œuvre de l’énergie nucléaire, qui part des mines d’uranium et se termine par l’élimination des déchets, les centrales électronucléaires représentent l’étape où objectivement les risques sont les plus importants, tant pour l’homme que pour l’environnement. Ces risques ont été identifiés très tôt. Alors que la Seconde Guerre mondiale venait à peine de s’achever, que les études sur les applications pacifiques de cette nouvelle énergie en étaient à leur début, les Américains créaient en 1947 un Comité de Sécurité. Son président était Edward Teller, physicien d’origine hongroise qui avait quitté son pays au début de la guerre et joué un rôle important dans le développement des armes atomiques américaines. C’est lui qui fit la première déclaration publique sur les dangers présentés par une centrale nucléaire, près de quarante ans avant Tchernobyl :\nLe grand public pense que le principal danger d’une centrale nucléaire est qu’elle risque d’exploser. Une explosion ne serait dangereuse que pour le voisinage immédiat et ses effets destructeurs se limiteraient aux opérateurs. La présence de poisons radioactifs dans les centrales nucléaires présente un risque beaucoup plus grand pour le public. Lors d’un accident nucléaire, les poisons peuvent se dégager dans l’atmosphère ou contaminer l’approvisionnement en eau. Leur concentration restera dangereuse dans un rayon de quinze kilomètres, et même, dans certains cas, jusqu’à cent cinquante kilomètres.\nEn quelques phrases, l’essentiel est dit. Une centrale ne peut pas se transformer en bombe atomique : les lois de la physique s’y opposent car l’énergie produite par la fission des noyaux d’uranium dans le cadre d’un phénomène de réaction en chaîne a pour premier effet de disperser les noyaux présents, et d’interrompre la chaîne. Dans une arme, des dispositifs sophistiqués contrecarrent cette dispersion et les noyaux fissiles restent assez proches pour obtenir l’énergie recherchée. De tels dispositifs n’existent pas dans une centrale et ne peuvent pas se créer spontanément. Dès lors, comme le dit Teller, si une explosion se produit par un début d’emballement de la réaction en chaîne, elle sera d’elle-même limitée.\nLe danger est ailleurs. La fission de l’uranium produit à la fois de l’énergie, des neutrons, et des produits dangereux, les » produits de fission « . Les neutrons ne peuvent aller loin et ne constituent un danger que pour les exploitants de la centrale. Les produits de fission sont fortement radioactifs et émettent en permanence des radiations dites » ionisantes « . Le danger de ces radiations pour les êtres vivants est connu depuis le début du xxe siècle, en particulier à partir des effets observés sur les radiologues. Dès 1928, une commission internationale a été chargée de définir les mesures à prendre pour se protéger contre ces dangers. Les recherches se sont développées à partir des années cinquante et on en sait aujourd’hui beaucoup plus sur les effets des radiations ionisantes que sur ceux de bien d’autres produits dangereux.\nConnaître les risques est nécessaire pour pouvoir les maîtriser. Le développement nucléaire dans le monde a cependant été marqué par un certain nombre d’accidents ; leur analyse a mis en évidence des erreurs et des fautes, alors même qu’aucun d’entre eux n’a révélé de risque non identifié. La connaissance des risques ne suffit donc pas. Il faut que les techniques propres à leur maîtrise soient bien étudiées et que leur efficacité soit vérifiée. Il faut que les hommes et les organisations responsables soient compétents et contrôlés. Je pense que ces conditions sont remplies aujourd’hui chez nous et chez nos voisins.\nUne approche de sûreté rigoureuse\nLes scientifiques et les ingénieurs qui ont jeté les bases de l’industrie nucléaire dans les années cinquante avaient le souci d’éviter que son développement ne soit marqué par les dramatiques accidents qui avaient accompagné en général le progrès industriel. Ils ont mis en œuvre des concepts de sûreté en avance sur ce qui se faisait dans les autres domaines.\nPour définir les mesures propres à prévenir les accidents, il faut d’abord identifier les défaillances qui pourraient causer un accident. Elles peuvent provenir de défauts sur les matériels et équipements utilisés. Elles peuvent trouver leur source dans des actions incorrectes des exploitants, des » erreurs humaines « . Elles peuvent enfin être provoquées par des événements extérieurs, naturels comme les inondations et les tremblements de terre, ou de source humaine, comme les chutes d’avion, les explosions de gaz ou encore d’éventuels actes de malveillance. Face à ces défaillances et à ces agressions, on met en place des » lignes de défense « . On entend par là des combinaisons cohérentes de dispositions de protection : barrières d’étanchéité, marges de sécurité, systèmes de sécurité enclenchés par des automatismes, ou encore procédures suivies par les opérateurs.\nUne centrale sera sûre si, en face de toute défaillance et de toute agression, elle peut opposer des lignes de défense suffisamment » fortes « . On suppose, par principe, que tout dispositif de sécurité est vulnérable et peut ne pas remplir son rôle. Il doit donc être relayé par un autre dispositif. Il en est de même pour les lignes de défense : chaque ligne réduit le risque d’accident, mais c’est seulement grâce à leur » empilement en profondeur » que l’on peut atteindre un niveau de risque suffisamment faible pour être jugé acceptable. C’est sur ce concept de » défense en profondeur » qu’est fondée la sûreté nucléaire.\nCette approche n’est pas nouvelle dans son principe, mais dans le nucléaire elle a été systématisée. On y a généralisé les concepts d’automatisation (pour prévenir les erreurs humaines), de redondance (pour accroître la fiabilité par doublement ou triplement des sécurités), de diversification (pour éviter les défaillances de mode commun) et de séparation géographique (pour limiter les conséquences d’événements externes comme l’incendie).\nFinalement, bien que tout soit fait pour prévenir les accidents, on a été au-delà en cherchant à en limiter les conséquences s’ils devaient survenir : c’est la mise en place d’une » enceinte de confinement « , bâtiment robuste et étanche qui ne sert à rien en fonctionnement normal, mais qui doit retenir la plus grande part de la radioactivité dégagée en cas d’accident grave. L’enceinte a fait la preuve de son efficacité en 1979 lors de l’accident de Three Mile Island aux États-Unis. Il n’y avait pas d’enceinte à Tchernobyl.\nNotre désir de réussir peut nous faire, en toute bonne foi, oublier des éléments qui ne vont pas dans le sens souhaité. Les scientifiques et les techniciens sont des hommes comme les autres. Lorsqu’ils se sont engagés dans l’aventure nucléaire, ils étaient décidés à éviter l’accident mais ils voulaient aussi aboutir à des résultats. Heureusement, dès le début, certains ont été assez lucides pour comprendre que, malgré leur compétence, ils risquaient de s’embarquer collectivement dans des voies dangereuses.\nAinsi est née une organisation qui oblige les concepteurs, les constructeurs, et les exploitants, à soumettre leurs projets à des organismes spécialisés, et à ne poursuivre leurs activités qu’à condition que ces organismes leur donnent formellement leur accord. C’est le rôle de l’autorité réglementaire de gérer cette organisation. Elle doit être compétente, aux plans scientifique et technique. Elle doit être indépendante, et ne pas se sentir engagée par le succès ou l’échec de l’entreprise. Elle doit disposer d’un pouvoir réel, capable d’imposer l’abandon du projet.\nLes Américains ont créé dès 1947 cette autorité dans leur pays. Ils l’ont fait évoluer en fonction des progrès faits dans la mise au point industrielle de l’énergie nucléaire, et ils l’ont réformée à la lumière de l’expérience. Les pays nucléaires occidentaux qui ont développé le nucléaire civil ont suivi la même voie que les États-Unis en matière de sûreté et de réglementation. Une coopération efficace s’est développée entre les responsables et les experts, notamment au sein de l’OCDE, permettant d’atteindre un consensus international sur la sûreté nucléaire. En France, l’autorité de sûreté est aujourd’hui la Direction de la Sûreté des installations nucléaires (DSIN), placée sous la tutelle du ministère de l’Environnement.\nLa DSIN fixe les règles de sûreté que doivent observer tous les intervenants du programme nucléaire, les constructeurs des centrales comme leurs exploitants. Elle vérifie qu’elles sont appliquées correctement sur le terrain, et exige, si nécessaire, les corrections éventuelles. Elle examine chaque projet d’installation et ne l’autorise que si elle est convaincue que sa sûreté est garantie.\nElle procède à des inspections inopinées pour s’assurer que rien ne lui a été caché. Au cours de ce processus réglementaire, toutes les questions techniques sont abordées au fond. Les discussions peuvent faire apparaître des désaccords. Cela n’a rien d’étonnant, et confirme simplement que dans des affaires importantes et compliquées deux regards valent mieux qu’un. Ces désaccords doivent impérativement être résolus, c’est-à-dire aboutir à une communauté de vues, pour que l’on donne suite. Il arrive souvent que les médias mettent l’accent sur les différences de points de vue. Le public peut en retirer l’impression que » les experts ne sont pas d’accord entre eux « , et que finalement » on n’est sûr de rien « . Il devrait au contraire se sentir rassuré, en sachant qu’un projet ne peut être lancé et qu’une centrale ne peut fonctionner que si les experts en sont d’accord.\nLe contrôle de sûreté par l’autorité réglementaire, qui bénéficie de l’appui de nombreux organismes experts2, est un processus » lourd « . Il coûte cher, et peut entraîner des retards dans les programmes. Il n’en reste pas moins indispensable si on veut que soit garantie l’efficacité de la démarche de sûreté.\nLa sanction du retour d’expérience\nArrivés à ce point dans la lecture de mon article, certains d’entre vous ne manqueront pas de se dire : c’est tout beau, tout bon (?), mais qu’est-ce que ça vaut en pratique, alors que les médias parlent d’installations nucléaires en panne, de fuites dans l’environnement, de manquements aux règles de sécurité, de remontrances des autorités aux exploitants, et j’en passe ? Et c’est vrai que l’approche de sûreté la plus élaborée n’a aucune valeur si elle n’est pas corroborée par le seul juge de paix qui compte, l’expérience. C’est bien sûr le cas ici, et je le montrerai par l’exemple EDF.\nJe constaterai d’abord que les centrales nucléaires en service en France n’ont jusqu’ici jamais eu d’accident avec victimes d’irradiation et dommages dans l’environnement. Elles ont par contre connu des incidents tant lors de leur construction qu’en fonctionnement. Tous ces événements, tous les défauts de matériels ou d’organisation, tous les signes de comportement humains » inadaptés » ont été soigneusement enregistrés. Ils constituent une base d’information précieuse qui permet de mieux exploiter les machines, et d’améliorer aussi bien leur sûreté que leur économie. Mais repris, et parfois amplifiés, par les médias, ils ont pu donner l’impression que les centrales étaient toujours en panne et que les exploitants ne connaissaient pas leur métier. Il fut alors décidé de classer tous ces événements dans une » échelle de gravité » qui permette à tous de savoir s’ils étaient réellement graves.\nCette échelle, inspirée de l’échelle utilisée depuis longtemps par les géologues pour mesurer l’importance d’un tremblement de terre, est internationale3. Elle comprend sept degrés. Plus l’événement est classé haut dans l’échelle, plus il est grave. Au degré 7, c’est Tchernobyl, l’accident le plus grave qui puisse survenir sur une centrale. De 6 à 4, on classe les accidents qui ont présenté un risque pour les hommes et l’environnement. De 3 à 1, ce sont les incidents qui n’ont fait courir aucun risque à qui que ce soit. En dessous, ce sont des événements bénins, qui n’intéressent que les spécialistes qui veulent perfectionner le système.\nCette échelle permet de donner une image des centrales françaises conforme à la réalité : aucun événement classé au degré 4 ou au-dessus ne s’y est jamais produit. Ceci confirme l’absence d’accident sérieux que je rappelais plus haut. Mais ça va plus loin. Les centrales n’ont jamais eu d’accident mineur qui aurait mis en cause la santé de l’homme ou la protection de l’environnement. Les événements observés sont tous soit en dessous de l’échelle, c’est-à-dire sans signification pour la sûreté, soit aux degrés 1, 2 ou 3. La répartition entre degrés est très inégale. Plus de 90 % sont au degré le plus bas de l’échelle, on les appelle » anomalies « . Chaque année, il se produit en moyenne dans une centrale une anomalie. Elles ne sont donc pas très fréquentes. Un conducteur de centrale, qui travaille par roulement pour assurer un fonctionnement continu 24 heures sur 24 et 365 jours par an, n’en verra en moyenne dans sa carrière qu’une tous les six ou sept ans ! Les incidents de degrés 2 et 3 sont encore moins fréquents. Au degré 2 on en observe sur une centrale moins d’un tous les dix ans. Quant au degré 3, depuis 1977, date de démarrage de la centrale la plus ancienne actuellement en service, on n’en a observé que deux en tout sur une cinquantaine de centrales, ce qui correspond à une fréquence par centrale très inférieure à un tous les cent ans. Ce sont des événements » rares « .\nTous ces incidents sont maîtrisés par les sécurités en place. On en tire des leçons qui évitent le renouvellement d’incidents analogues et préviennent des accidents plus graves. Nos centrales ont été sûres jusqu’ici parce qu’elles ont été bien étudiées et bien exploitées, mais aussi parce qu’on a su apprendre à partir des incidents survenus, et qu’on a agi en conséquence.\nEst-ce à dire que je peux conclure de ce bilan que les centrales françaises n’auront jamais d’accident ? Non. Le » risque nul » n’existe pas, on ne peut parler que d’un niveau de risque plus ou moins élevé, tenant compte de la probabilité du danger et de son ampleur.\nLes évaluations de risque d’accident sur nos centrales ont été publiées pour la première fois en 1989. Elles sont construites à partir de l’expérience acquise et tenues à jour. Le risque d’un accident grave sur une centrale EDF est largement inférieur à une chance sur dix mille, par centrale et par an. Il ne s’accroît pas avec le vieillissement des installations, ou par l’effet de la routine. Au contraire il décroît régulièrement au fur et à mesure qu’on prend en compte les leçons de l’expérience. Ceci permet d’affirmer qu’un accident grave est très peu probable.\nPour ce qui est des conséquences pour le public, deux éléments doivent être pris en compte : l’existence de l’enceinte de confinement dont j’ai parlée plus haut, qui évitera les rejets massifs de radioactivité, et les plans de protection des populations, qui limiteront les contacts avec les produits dangereux. Le public en général n’est pas très réceptif aux arguments de probabilité qui sont plutôt l’affaire de spécialistes. Par contre, il peut comprendre comment il est protégé en cas d’accident. Dans la centrale de Tchernobyl, il n’existait pas d’enceinte de confinement et il n’y avait pas de plan de protection. Dans une centrale française, les conséquences d’un accident grave n’auraient rien à voir avec ce qui a été observé à Tchernobyl ; elles se rapprocheraient de ce qui a été observé à Three Mile Island, où les dommages dans l’environnement se sont avérés très limités.\nLe danger viendra-t-il de l’Est ?\nLes centrales de type soviétique en service dans les pays de l’Est préoccupent aujourd’hui les leaders du monde occidental qui jugent qu’elles présentent des risques importants et qui ont obtenu récemment de l’Ukraine l’arrêt définitif de la seule unité encore en service sur le site de Tchernobyl. Doit-on considérer qu’une catastrophe de même ampleur que Tchernobyl nous menace ? Je ne le pense pas. Les responsables à l’Est ont compris les grandes leçons de l’accident ukrainien. Ils ont maintenant conscience des dangers et ont pris des mesures pour tenter d’y parer. Plus important encore à mon avis, tous les acteurs, depuis les responsables ministériels jusqu’aux opérateurs en salle de commande, ont en mémoire les conséquences dramatiques de Tchernobyl. Ils ne commettront pas à nouveau les erreurs de tous types qui ont conduit à l’accident ukrainien et en ont aggravé les conséquences.\nCela dit, des incidents sérieux, et même des accidents graves, mais de bien moindre ampleur que Tchernobyl, peuvent survenir sur ces centrales dans les années qui viennent si une très grande rigueur n’est pas mise en œuvre sur place.\nOn pourrait dire que la situation relève uniquement de la responsabilité locale. Ce n’est plus le cas depuis l’entrée en vigueur en 1996 de la Convention internationale sur la sûreté nucléaire. De plus nous devons faire preuve de solidarité avec tous ces pays qui sont aujourd’hui ouverts à l’Occident, et ils reconnaissent eux-mêmes qu’ils ont besoin de l’aide des Occidentaux.\nLa coopération se développe et on peut penser que progressivement, avec l’arrêt des unités les plus anciennes et l’amélioration des centrales plus modernes, le niveau de sûreté se rapprochera de celui en vigueur chez nous.\nJe suis presque arrivé au terme de mon discours et le lecteur pourra m’objecter que je n’ai pratiquement parlé que du risque d’accident grave sur une centrale nucléaire. Et les rejets radioactifs dans les cours d’eau ? Et les autres installations nucléaires comme l’usine de La Hague ? Et les déchets radioactifs qui empoisonneront la planète pendant des siècles sinon pendant des millénaires, et au-delà ? Et les armes de destruction massive que construiraient des fanatiques en détournant les produits de centrales nucléaires ?\nCe sont de vrais questions, dont je parle en détail dans l’ouvrage cité en tête de cet article4. Pour tous les risques proprement techniques, y compris ceux des déchets qui sont d’ailleurs le sujet d’un article spécial dans ce numéro, je me contenterai d’affirmer que les risques sont moindres que celui d’un accident de centrale, que l’approche de sûreté est semblable à celle que j’ai présentée, et qu’elle est plus facile à mettre en œuvre et à contrôler.\nPour le risque de prolifération – détournement d’un programme nucléaire civil à des fins militaires – qui est un problème clé pour l’avenir du monde, je me limiterai à deux remarques :\nce risque existe en l’absence de centrale nucléaire dans le pays concerné ;\nsa maîtrise se situe au niveau des Nations unies ; au-delà de la signature du traité de non-prolifération par lequel les pays s’engagent à ne pas se doter d’armes nucléaires, la communauté internationale, sur instructions du Conseil de sécurité de l’ONU et avec le truchement des inspecteurs de l’Agence de Vienne, doit pouvoir intervenir dans tout pays soupçonné, y déceler des installations clandestines éventuelles et prendre les mesures qui s’imposent.\nLe monde a toujours été dangereux parce que les hommes n’ont jamais été » vertueux « . Il serait irresponsable d’ignorer les risques que présenterait la possession de l’arme nucléaire entre les mains d’un pays dominé par un pouvoir totalitaire irrespectueux des valeurs humaines. Il faut gérer ce péril. Mais il ne faut pas se tromper sur ses causes profondes.\nLe danger ne trouve pas sa source dans le développement pacifique de l’énergie nucléaire. Au contraire, les pays qui exploitent des centrales nucléaires sont embarqués dans de vastes coopérations internationales qui les obligent à ouvrir leurs portes aux autres pays. S’ils en avaient l’intention, cette ouverture leur rendrait plus difficile de conduire des actions à visées agressives. Ce n’est pas le développement des centrales nucléaires qui risque de conduire le monde à une guerre dévastatrice. Par contre ce développement peut éviter un autre danger, la pénurie d’énergie qui pourrait inciter des pays inquiets pour leur survie économique à se lancer dans des actions inconsidérées.\nJ’ai longtemps espéré que notre société, débarrassée de ses peurs injustifiées, aurait un jour une approche raisonnée des risques réels auxquels elle doit faire face. Leur traitement dans les médias ne va pas dans ce sens, même si j’ai trouvé un certain réconfort dans les » libres propos » récents5 de deux camarades, Bourdillon (45) et Nifenecker (55), qui ont défendu des positions à mon avis judicieuses sur le nucléaire. Je serais comblé si des camarades plus jeunes prenaient le relais, car je reste convaincu qu’une large majorité, en France comme ailleurs, peut comprendre que l’option nucléaire, conduite avec rigueur, prudence et détermination, n’est pas une menace mais une chance pour l’avenir.\n1. Le lecteur désireux d’en savoir plus peut se reporter à mon livre : Nucléaire, pas de panique ! Éditions Nucléon. Paris, 1997.\n2. En France, la DSIN s’appuie notamment sur l’Institut de protection et de sûreté nucléaire (IPSN) du Commissariat à l’énergie atomique.\n3. Cf. figure.\n4. J’y traite aussi du sabotage, en gardant la confidentialité qui s’impose.\n5. La Jaune et la Rouge, n° 561, janvier 2001.\nIngénieur de l’armement, Pierre Tanguy a consacré toute sa carrière au nucléaire civil. Il a exercé des responsabilités dans le domaine de la sûreté, comme directeur de l’Institut de protection et de sûreté nucléaire (IPSN) au Commissariat à l’énergie atomique, de 1978 à 1985, puis comme inspecteur général pour la Sûreté nucléaire à Électricité de France, de 1985 à 1994. Membre de plusieurs comités consultatifs d’experts, il a notamment participé au sein de l’INSAG (International Nuclear Safety Advisory Group) à la rédaction des règles internationales de sûreté, base de la Convention sur la sûreté des centrales nucléaires signée par plus de cent pays sous l’égide de l’Agence internationale de l’énergie atomique.\nEditorial Peut-on se passer du nucléaire ? Un point de vue critique Entre technique et société, les acquis de la gestion des déchets radioactifs en France Demain, quels réacteurs nucléaires ? La transparence : un atout pour l’industrie nucléaire


Le chef de l'armée désigné Premier ministre à Bangkok\nPublié le : 21/08/2014 - 07:27\nLe général Prayuth Chan-ocha fait le salut traditionnel devant l'Assemblée nationale, lundi 18 août à Bangkok Pornchai Kittiwongsakul, AFP\nLe général Prayuth Chan-ocha, chef de l'armée thaïlandaise et homme fort de la junte au pouvoir depuis le 22 mai en Thaïlande, a été désigné Premier ministre, jeudi, par une Assemblée nationale dont les membres ont été nommés par les militaires.\nLe chef de la junte militaire au pouvoir en Thaïlande a été désigné Premier ministre, jeudi 21 août, par une assemblée non-élue dominée par les militaires. Âgé de 60 ans, le général Prayuth Chan-ocha, seul candidat en lice, a bénéficié du vote de 191 membres de l'Assemblée nationale contre seulement trois abstentions, lors d'un rapide scrutin diffusé à la télévision.\nCette élection de l'homme fort de la junte doit être rapidement soumise à l'approbation du roi de Thaïlande, Bhumibol, âgé de 86 ans, qui n'apparaît quasiment plus jamais en public. Les militaires ont prévenu que la junte, baptisée Conseil national pour la paix et l’ordre, serait maintenue en parallèle au gouvernement.\nHomme à poigne, le général Prayut n'avait pas hésité, ces dernières années, à se mêler de politique, justifiant ses interventions par la défense de la Nation et de la monarchie. Dans sa grand-messe télévisée hebdomadaire baptisée "Rendre le bonheur au peuple", il ne faisait pas mystère, depuis des semaines, de ses ambitions. En troquant son habituel uniforme kaki pour un costume cravate, il avait donné l'impression dès lundi d'endosser les habits de Premier ministre lors de sa présentation du budget 2015 devant cette même Assemblée nationale.\nLe général Prayuth "aura tous les pouvoirs"\nCe passage du général Prayut au poste de Premier ministre intervient à un moment clef, alors qu'il devait prendre sa retraite de chef de l'armée de terre en septembre 2014. Le militaire dit vouloir entreprendre une série de réformes pendant un an avant d’organiser des élections d’ici fin 2015. "Il a réalisé un coup d'État. Il doit prendre la responsabilité de résoudre tous les problèmes par lui-même. En devenant Premier ministre, il aura tous les pouvoirs", avait déclaré à l'AFP un responsable de la junte, sous couvert de l'anonymat, à la veille de cette élection sans surprise.\nArrivés au pouvoir par un coup d'État, les militaires ont fortement réduit les libertés civiques depuis leur renversement du dernier gouvernement civil élu, le 22 mai. L'armée a expliqué avoir pris le pouvoir pour mettre un terme à plus de six mois de manifestations meurtrières contre le gouvernement de Yingluck Shinawatra, sœur de l'ancien Premier ministre Thaksin Shinawatra. Mais certains accusent la junte d'avoir utilisé cette situation comme prétexte pour se débarrasser de l'influence de Thaksin, renversé par le précédent putsch en 2006 et qui reste malgré son exil la figure de division du royaume. Les élites traditionnelles, dont l'armée, le considèrent comme une menace à la royauté, selon les experts.\nL'UE suspend sa coopération avec la Thaïlande en réponse au coup d'État\nVidéo : l’armée thaïlandaise décrète le bonheur pour tous