La chine comme pays d"externalisation de production\nLA CHINE COMME PAYS D‟EXTERNALISATION DE PRODUCTION Les cas représentatifs Mattel et Nike\nMémoire de 4ème année d‟études du Programme d‟Undergraduate, UB3\nMargarita YEPES ORTIZ\n« L’ESC Montpellier n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérées comme\nLA CHINE COMME PAYS D‟EXTERNALISATION DE PRODUCTION\nLes cas représentatifs Mattel et Nike\nPrésenté par Margarita YEPES ORTIZ\nMme Antje MEYER- BERGE\n1. LA CULTURE CHINOISE ET SON ÉCONOMIE ... 6\n1.1 La culture chinoise dans le commerce ... 6\n. . L i flue ce de l État ... 6\n. . Guā xì ... 7\n. L éco o ie chi oise ... 8\n1.2.1 La montée en puissance sur le plan international ... 8\n. . Aujourd hui ... 9\n1.3 Les investissements directs étrangers en Chine ... 12\n1.4 Les différentes formes de production ... 14\n1.4.1 La délocalisation des firmes en Chine ... 15\n1.4.2 La sous-traitance en Chine ... 17\n. COMMENT S IMPLANTE‘ EN CHINE ... 19\n2.1 La législation en Chine ... 19\n2.1.1 ACFTU – All China Federation of Trade Union ... 20\n2.1.2 Le droit du travail chinois ... 21\n2.2 La bureaucratie chinoise ... 22\n2.2.1 Le gouvernement en Chine ... 23\nSource : Chine Informations. Administration territoriale de la Chine.... 25\n2.2.2 Modernisation du socialisme ... 26\n. L i plicatio du gouver e e t chi ois da s le co erce ... 28\n3. DEUX CAS RÉELS ... 29\n3.2 Les stratégies de réponse aux controverses ... 31\n. L e treprise Mattel... 31\n3.3.1 Le « Cas Mattel » ... 33\n. L e treprise Nike ... 36\n3.4.1 Nike en Chine ... 37\nRECOMENDATIONS ... 42\nBIBLIOGRAPHIE ... 44\nIlustración 1: Les Organes de l'État Chinois ... 24\nIlustración 2: Administration Territoriale de la RPC ... 25\nIlustración 3: La Hiérarchie de Divisions Administratives en Chine ... 26\nIlustración 4: Les Chiffres Clés (en US-Dollar)... 28\nTabla 1: MATTEL INC. Données Financières (15/10/10) ... 49\nAvantages Comparatifs : Selon David Ricardo, tout pays, même le plus désavantagé, aura intérêt à se spécialiser dans la production du bien pour lequel il a la plus forte productivité du travail, et donc le coût de production le plus faible.\nBarrières Douanières : Il s'agit des droits de douane que les produits étrangers devront supporter à leur entrée sur le territoire national. L'objectif principal des barrières douanières, est d'empêcher l'importation de certaines marchandises, soyez pour équilibrer la balance commerciale du pays, pour protéger la production nationale ou pour augmenter l'échange entre un groupe de pays.\nChiffre D‟affaires : Le chiffre d'affaires représente le montant des affaires (hors taxes) réalisées par l'entreprise avec les tiers dans l'exercice de son activité professionnelle normale et courante. Il correspond à la somme des ventes de marchandises, de produits fabriqués, des prestations de services et des produits des activités annexes.\nDélocalisation : En économie, la délocalisation désigne le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois d'une entreprise dans un autre lieu afin de bénéficier d'avantages compétitifs, c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables : bas salaires, droit du travail plus souple, monnaie faible, fiscalité plus légère.\nExternalisation : L‟externalisation désigne la décision prise par une entreprise\nde recourir à un prestataire extérieur, souvent dans une perspective de long terme, pour faire faire tout ou une partie d‟une ou plusieurs fonctions.\nFilial : Est une société de nationalité locale, indépendante juridiquement de la maison-mère et contrôlée majoritairement par celle-ci.\nVéritables cercles d‟affaires, ils sont difficiles a pénétrer, et restent omniprésent dans le milieu des affaires chinois.\nMobilisation : Concerne les phénomènes de déplacement de l‟individu dans\nl‟espace social. Capacité des individus à changer de poste, de grade, dans une même branche professionnelle ou dans une autre.\nPays Emergents :Les pays émergents sont des pays dont le PIB par habitant\nest inférieur à celui des pays développés, mais qui vivent une croissance économique rapide, et dont le niveau de vie ainsi que les structures économiques convergent vers ceux des pays développés. Ces pays émergents sont : Corée du Sud , Taïwan, Chine, Indonésie, Thaïlande, Malaisie, Mexique, Brésil, Vénézuéla, Colombie, Espagne, Turquie, Portugal, Maroc et Tunisie.\nProactivisme : Désigne le fait d'agir, anticiper et prendre des decision concernant une situation avant que celle-ci ne devienne une cause de confrontation ou de crise.\nProtectionnisme : Doctrine et pratique économique qui consiste en l'adoption par un gouvernement de politiques destinées à ériger des barrières tarifaires et/ou non tarifaires pour protéger les biens produits au pays contre la concurrence étrangère.\nSiège : Lieu de gestion effectif d'une société déterminant son domicile juridique, sa nationalité, et le ressort juridique auquel elle sera rattachée. Le siège social est également le centre administratif de l'entreprise. C'est en général un édifice qui constitue ses plus grands locaux.\nSocialisme : Terme qui désigne une idéologie de gauche proposant la propriété collective des moyens de production, dont c‟est l'État qui est propriétaire des usines, des manufactures, des grandes surfaces agricoles, même que des moyens de télécommunication. Dans un régime socialiste, les échanges sont régulés en fonction d'une économie planifiée.\nSous-traitance : Est le fait pour une entreprise de confier une partie de sa production à une autre entreprise. Cette dernière fabriquera alors les produits demandés pour le compte de la société demandeuse. Le sous-traitant, souvent un PME, devra s'adapter aux besoins de l'entreprise. Pour l'entreprise, c'est un moyen d'obtenir de la flexibilité et d'adapter sa production en fonction des besoins. De plus, cela lui permet de mieux gérer ses ressources mais aussi ses coûts de production.\nLa Chine a ouvert son économie à l‟Occident à la fin des années 1970, ce qui lui a permis une croissance économique énorme. Les entreprises étrangères qui s‟y sont installées ont trouvé des coûts de production avantageux. Cependant, elles se sont rapidement rendu compte que les conditions et la législation du travail étaient en-dessous du niveau des pays développés ainsi que l‟influence de la part de l‟État dans le commerce était grande. Nous allons montrer quelles conséquences ces conditions peuvent avoir sur les entreprises étrangères qui s‟y installent, par deux cas exemplaires, afin de savoir comment s‟y adapter.\nLa Chine, l‟économie, délocalisation, sous-traitance, législation, bureaucratie, le gouvernement chinois, Mattel, Nike.\ndesarrollados y que la influencia por parte del Estado en el comercio, era bastante fuerte. Con esta investigación, se propone mostrar las consecuencias que estas condiciones pueden tener sobre las empresas extranjeras que se instalan allí, mediante dos casos ejemplares, con el fin de convertirse en una guía para las empresas para que logren adaptarse.\nChina, economía, deslocalización, subcontratación, legislación, burocracia, Gobierno chino, Mattel, Nike.\nChina opened his economy to the West at the end of 1970‟s, which allowed her an enormous economic growth. The foreign companies that were installed there, found profitable costs of production. Nevertheless, the companies rapidly realized that the conditions and the labor legislation in this country were below the level of the developed countries, and that the influence by part of the State in the trade, was strong enough. With this investigation, it proposes to show the consequences that these conditions can have on the foreign companies that install there, by means of two exemplary cases, in order to turn into a guide for the companies, so they can be able to adapt.\nDepuis 2009, les pays émergents représentent 52 % de la production\nindustrielle mondiale1. Parmi les pays émergents, la Chine nous intéresse plus\nparticulièrement parce que son taux de croissance est extraordinairement haut (12 % au premier trimestre 2010). En effet, la Chine a connu une croissance économique vraiment remarquable durant ces 30 dernières années. Les deux\néconomistes, Brandt et Rawski, observent que l‟ampleur et la rapidité avec\nlesquelles a progressé la Chine n‟ont pas d‟équivalent dans le monde actuel. « Le boom interminable de la Chine a commencé aux niveaux de revenu et de consommation remarquablement bas. Sa croissance est aussi remarquable à cause de son expansion géographique ainsi que sa vitesse et sa durée. »2 Cette croissance a plusieurs raisons. En 1978, la politique change a l‟intérieur de la Chine, qui devient plus réformiste - plus ouverte aux investissements étrangers. En effet, tout au long de cette période la Chine bénéficie d‟investissements étrangers, lui permettant de créer des industries très dynamiques et productives. Cette industrialisation massive a accéléré la croissance économique, ce qui lui a permis de s‟imposer dans les marchés mondiaux, notamment grâce à ses performances exceptionnelles dans le\ndomaine de production3.\nA l‟intérieur du pays, les entreprises étrangères, désireuses de réduire leurs coûts de production, ont développé des firmes exportatrices. Concrètement, cette implantation d‟entreprises étrangères en Chine s‟exprime par la sous -traitance et la délocalisation. En effet, la Chine devient synonyme de ces deux\n1 Hiault, Richard :\nLes pays émergents dominent l’industrie mondiale. Les Échos. 16/17.04.2010.\n2 Brandt, Loren et Rawski, Thomas G. :\nChina’s great economic transformation. CUP, 2008. p. 1 (Brandt, 2008)\nLes entreprises qui s‟y installent profitent d‟un gain important en ternes de\nprofit, mais l‟implantation entraîne également un risque. Or un gain absolu en\ntermes de profit peut conduire à des pertes en ce qui concerne l‟image de\nl‟entreprise. Ce gain peut être issu d‟une baisse, délibérée ou pas, des normes de fabrication du produit ou encore la négligence des conditions de travail pour les employés.\nEn effet, la législation du travail chinoise n‟était pas aussi protectrice envers les\nemployés que celle des pays occidentaux auparavant. Cependant, suite à la pression internationale la Chine s‟efforce à améliorer ces conditions de travail.\nLe problème est que ces règles sont partiellement mises de côté par l‟État\nchinois qui donne plutôt la priorité à la flexibilité du travail et à la maintenance des coûts salariaux bas afin de garder le pays attractif pour les investisseurs\nétrangers4. Afin de rendre le marché chinois plus attractif, les autorités\nchinoises donnent l‟impression de volontairement mener des poliques laxistes envers les entreprises qui ne respecte pas les normes de production des biens et des produits. L‟État chinois, toujours en ayant en tête l‟importance des entreprises étrangères pour la croissance économique, peut se permettre cette politique étant donné leur grande influence dans le commerce par le biais des autorités locales5.\nBien que l‟économie chinoise soit planifiée et contrôlée par l‟État, son marché est libre du sens où c‟est l‟acteur qui offre le prix moins cher qui s‟impose. Ceci est parfois exploité par les entreprises étrangères qui sont séduites par des coûts extrêmement bas, elles sont prêtes à faire un compromis sur la qualité du produit ou encore sur les conditions de travail pour les travailleurs mandatés à fabriquer leurs produits.\nCes exploitations parfois abusives sont le résultat d‟une problématique plus grande : la situation micro- et macroéconomique en Chine est très particulière\n4 Brandt, 2008 5 Oi, Jean C.:\net pas toujours homogène, ce qui fait que les entreprises étrangères se voient contraintes de s‟y adapter. Dans ce texte, nous allons donner une vue globale de la situation micro- et macroéconomique du pays et examiner son impact sur les entreprises étrangers présentes sur le marché. Autrement dit, quel est l‟impact du commerce « à la chinoise » sur les entreprises étrangères et quelles pourraient être leurs réactions ?\nPar conséquent, notre problématique sera, en une phrase interrogative, la suivante :\n« Comment les entreprises étrangères s’adaptent-elles au commerce chinois et ses particularités et comment font-elles face aux enjeux qui pourraient se produire ? »\nDans le chapitre 1 nous examinerons tout d‟abord la culture chinoise et ses\neffets sur le commerce à l‟intérieur et à l‟extérieur du pays. Ensuite, des\ninformations sur l‟économie chinoise, et les raisons de sa croissance, seront données. La position de la Chine dans le commerce sur le plan mondial sera également traitée ainsi que les investissements directs étrangers en Chine. Le chapitre se termine par une présentation des manières dont ces\ninvestissements directs étrangers se manifestent – la délocalisation et la\nLe 2ème chapitre traite plutôt les parties techniques d‟une implantation en Chine. Nous présenterons d‟une manière brève la bureaucratie et la législation du travail chinoise afin de donner une idée des différences par rapport aux pays occidentaux.\nproblèmes rencontrés par ces deux entreprises et nous décrirons comment elles y ont réagi.\n1. LA CULTURE CHINOISE ET SON ÉCONOMIE\n1.1 La culture chinoise dans le commerce\n1.1.1 L‟influence de l„État\nLa Chine est un pays en transition entre un système socialiste avec une économie planifiée et un système de marché libre. Sa position parmi les États industrialisés est donc très particulière. Elle est toujours soumise au pouvoir du parti communiste qui contrôle beaucoup d'aspects de la vie et de l'économie,\nmais sa politique vise à la croissance et la compétitivité sur le plan mondial –\ncontrairement au passé, quand elle évitait le contact avec l'occident. Oi6 appelle\ncette forme de croissance menée par l'État « local state corporatism »\n(corporatisme des autorités locales). Les autorités locales agissent des fois comme un conseil d'administration des entreprises. Le résultat est une stratégie qui utilise les capacités créées par l'État maoïste avec des formes capitalistes trouvées dans les pays développés.\nUne des raisons pour l'efficacité de ce système est que la bureaucratie chinoise existe depuis longtemps et comme nous verrons plus tard (voir chapitre 2.2), elle dispose d'une grande capacité organisationnelle ainsi que d'une expérience considérable. En combinaison avec la discipline envers les autorités trouvée dans l'entière société, ce système décentralisé était capable de déclencher une croissance rapide de l'économie dès le moment où les stimulants changeaient.\nAvant, les localités étaient obligées de donner leurs gains additionnels aux\nniveaux supérieurs qui leur accordaient des allocations budgétaires à leur tour –\nil était donc plus intéressant de chercher à marchander avec les autorités que de réaliser des excédents. Les reformes post-maoïstes suscitaient alors l'utilisation de ce potentiel inexploité en donnant justement les stimulants nécessaires : il était désormais intéressant de faire des bénéfices, et le pouvoir considérable de la bureaucratie facilitait ce développement.\nA cause de ces reformes, les fonctionnaires dans les localités devenaient des\nacteurs économiques – contrairement aux autres pays, où ils ne sont que des\nprestataires de services. En fait, en attribuant la responsabilité pour les gains et les pertes des entreprises locales aux autorités locales, le gouvernement chinois a assuré un comportement rationnel et orienté vers le profit de ces autorités. Les entreprises rurales ont ainsi un accès aux informations moins restreint qu‟en Europe par exemple, justement parce que les employés du\ngouvernement font usage de leurs contacts pour le bénéfice des entreprises7.\nUne autre particularité de l‟économie chinoise est la pratique de redistribution de bénéfices entre les différentes entreprises d‟une unité administrative, de sorte que les branches qui marchent bien soutiennent les établissements qui sont touchés par une baisse de demande ou d‟autres problèmes8. Une telle redistribution serait impossible dans le secteur privé en Europe, et les aides financières de l‟État dirigées vers une certaine branche ou bien une certaine entreprise sont toujours surveillées attentivement par le public. En Chine, elle\nsemble par contre plutôt servir au développement et à la prospérité d‟une\nrégion ou d„une municipalité entière, sur le plan économique aussi bien que sur le plan social.\nEn plus de l‟influence de l‟État sur l„économie, une entreprise souhaitant de s‟implanter en Chine doit avoir conscience d‟une pratique toujours largement répandue qui s‟appelle guānxì, ce qui peut être traduit par « relation », ou aussi\n« piston » - mais cette traduction ne respecte pas le fait que guānxì n‟est pas du\ntout vu d‟un mauvais œil par la société chinoise. Envers les étrangers, par contre, les chinois sont quand même prudents de ce qu‟ils disent parce qu‟on\nest conscient du fait que l‟utilisation des relations personnelles, des cadeaux et\ndes faveurs dans les affaires est vue comme de la corruption dans les pays\noccidentaux9. Malgré tout cela, il reste important de savoir comment se servir\nde ses contacts, et c‟est une des raisons principales pour lesquelles il est important d‟avoir un ou plusieurs partenaires chinois qui disposent déjà d‟un certain réseau de relations avec les autorités ainsi qu‟avec des autres entreprises quand on cherche à s‟implanter ou sous-traiter en Chine.\nEn effet, c‟est à la jonction entre l‟économie et l‟État où il faut toujours faire jouer ses relations, comme nous l‟avons vu dans le sous-chapitre précédent, sachant que les objectifs peuvent aller de l‟accès à des matières premières rares jusqu‟à l‟exemption d‟une loi gênante. Le réseau de relations informelles est donc d‟une grande importance pour le fonctionnement des facteurs clés de l‟économie chinoise, mais aussi pour les entreprises étrangères qui viennent s‟implanter en Chine. Cependant, guānxì n‟a pas une forme fixe mais les pratiques trouvées dans la réalité sont en transformation constante, ce qui rend la tentative de les décrire et interpréter dans leur totalité très difficile et\ncomplexe. Un trait commun des différentes pratiques de guānxì est entre autres\nqu‟elles se déroulent en général après le temps de travail, y compris les\ninvitations dans des clubs de nuit ou à des banquets de business10.\nLa pratique se limite aujourd„hui de plus en plus aux affaires, tandis que les\nracines du guānxì sont à chercher au Moyen Âge (suivi par un changement\nd‟utilisation pendant le règne de Mao), ce qui est dû à la transformation profonde du pays après les réformes depuis 1978, dont nous parlerons dans le chapitre suivant.\n1.2 L’économie chinoise\n1.2.1 La montée en puissance sur le plan international\nAu cours des 30 dernières années l‟économie chinoise a beaucoup changé, notamment grâce à plusieurs réformes. En effet, elle a changé d‟un système\n9 Yang, Mayfair Mei-hui:\nThe Resilience of Guanxi and its New Deployments: A Critique of Some New Guanxi Scholarship. The China Quarterly, N°170: CUP, 2002 (Yang 2002)\ntrès centralisé et fermé au commerce international à un économie de marché avec un secteur privé en croissance. Ces réformes ont commencé dans les années 1970 quand l‟agriculture et les prix ont été libéralisés et le secteur privé est devenu plus important ainsi que les entreprises publiques plus indépendantes. Comme déjà mentionné, la Chine est une économie planifiée avec des caractéristiques de marché libre. Ce fait jouait un grand rôle dans la croissance économique rapide du pays, montré aussi en 1986 quand une nouvelle doctrine était adoptée. Cette doctrine, qui visait à rendre le pays plus attractif aux capitaux étrangers, est tout à fait originale car elle porte sur une\ncontradiction entre des valeurs communistes et capitalistes11.\nGrâce à ces reformes et à la libération de l‟économie, le PIB a été multiplié par\ndix depuis 1978. Effectivement, aucune autre économie n‟a augmenté aussi vite\nque celle de la Chine. Cette croissance économique a été beaucoup plus rapide\ndans la Chine côtière qu‟à l‟intérieur du pays. L‟urbanisation est forte avec\nenviron 200 millions de travailleurs ruraux qui se sont installés dans des\ngrandes villes. L‟augmentation du PIB permettait également à la Chine de\nrenforcer sa position au niveau mondial car, en 1993, la Chine représentait 2,5\n% du commerce mondial. Aujourd‟hui, ce pourcentage est de 8,5 %. Cette\ntendance continue avec un renforcement de la position de la Chine dans le\ncommerce international ces dernières années12.\nLa croissance du PIB des trois dernières années était de 8,5 % (2009), 9 %\n(2008) et 13 % (2007). On voit donc que l‟économie chinoise n‟a pas été très\ntouchée par la crise13. En effet, la Chine se comportait plutôt bien même avant\nla crise avec une croissance par an de 10 % en moyenne selon Gérard\nBacconnier.14 Le PIB total de la Chine en 2009 était de $ 4 758 milliards, dont\n12 Rudnicki, André, 2010 : Cours de « Culture, éthiqu\ne et comportement d‟affaires », ESC Montpellier (Rudnicki)\n14 Bacconnier, Gérard :\n48,6 % provient du secteur industriel, 40,5 % du secteur des services et 10,9 % de l‟agriculture.15\nLe taux d‟inflation était en 2008 de 4,9 % et en 2009 il a été estimé à -0,8 %. Le taux de chômage est, selon le gouvernement chinois, de 4 %. Cependant, ces chiffres ne correspondent pas à la réalité car il y a une population mobile de migrants importante (d‟environ 150 millions) qui n‟est pas enregistrée et donc pas prise en compte. Si cette population avait été prise en compte le taux de chômage augmenterait jusqu‟à 9 %16.\nLa Chine a bien surmonté la crise, notamment grâce à un plan de relance. En effet, les autorités ont injecté un total de € 400 milliards, permettant de maintenir la croissance et de compenser la chute des exportations (baissées de 20 %). Malgré la bonne maîtrise de la crise, le gouvernement chinois a souligné qu‟une plus grande consommation domestique est souhaitable afin de diminuer la dépendance des exportations. Sur le plan social, les conséquences de la crise ont été plus graves avec une perte massive d‟emplois, notamment parmi\nles jeunes diplômés et les travailleurs les moins qualifiés17.\nComme déjà mentionné, le PIB de la Chine était en 2009 de $ 4 758 milliards.\nSelon des projections, la Chine atteindra en 2030 la 1ère position mondiale en\ntant que puissance économique, en dépassant les États-Unis. La Chine occupe\ndéjà, depuis la fin de 2009, la place de 1er exportateur mondial, avec des\nexportations d‟environ $ 100 milliards par mois. La Chine est également\ndevenue le 2ème partenaire commerciale de l‟Afrique, après les États-Unis mais\ndevant des pays comme la France et le Royaume-Uni. L‟Afrique est aussi une\ncible importante des investissements chinois.18\nLa présence chinoise en Afrique est un phénomène récent car elle a seulement 10 ans. Pendant ce temps, les échanges commerciales entre la Chine et l‟Afrique ont augmenté d‟une manière spectaculaire : en 2000 les échanges\nétaient de $ 10 milliards tandis qu‟en 2008 elles étaient de $ 74 milliards.19 Les\ninvestissements chinois en Afrique sont focalisés sur les industries extractives, notamment le pétrole et d‟autres formes d‟hydrocarbures. Comme nous avons vu dans le chapitre 1, beaucoup d‟entreprises chinoises sont contrôlées par le gouvernement et ce phénomène est également valable pour les entreprises chinoises présentes en Afrique. En effet, la plupart des entreprises chinoises en Afrique sont des sociétés publiques qui, en concluant des contrats avec le\ngouvernement du pays, proposent une aide politique ainsi qu‟une installation\ndes infrastructures. La Chine exporte également beaucoup de produits textiles à l‟Afrique.\nLa balance commerciale de la Chine est la plus positive au monde avec un excédent en 2009 de $ 296 milliards. En 2008 elle était de $ 426 milliards. Au total, le commerce extérieur (c‟est-à-dire les exportations et les importations)\nreprésente 70 % du PIB chinois20. Ses principaux fournisseurs sont le Japon\n(13,3 % des importations chinoises), la Corée du Sud (9,9 %), le Taïwan (9,2\n%), les États-Unis (7,2 %) et l‟Allemagne (4,9 %). La France se positionne\nseulement en 9ème place. Au total, les importations chinoises étaient en 2009 de\n$ 922 milliards, une baisse d‟environ 18,5 % par rapport à 2008. Parmi les produits les plus importés on trouve des hydrocarbures, notamment du pétrole,\nainsi que des plastiques et des équipements médicaux21.\nLes exportations chinoises étaient en 2009 de $ 1 194 milliards, une baisse d‟environ 16,5 % par rapport à 2008. Ses principaux partenaires à l‟export étaient en 2009 les États-Unis (17,7 % des exportations chinoises), le Hong Kong (13,3 %), le Japon (8,1 %), la Corée du Sud (5,2 %) et l‟Allemagne (4,1 %). Les produits les plus exportés sont des machines électroniques, des textiles, du fer et de l‟acier et des équipements médicaux.22 Il est à noter que la\nChine affiche des excédents commerciaux avec les États-Unis ainsi qu‟avec\n20 Börje Ljunggren :\n12 slående fakta om Kina. Regeringskansliet, 2008 (Ljunggren, 2008)\nl‟Union Européenne, mais des déficits avec la plupart des grands pays asiatiques.\nSur le plan monétaire, il y a actuellement une opposition stratégique entre la Chine et les États-Unis. Les américains accusent la Chine de doper ses exportations en sous-évaluant le yuan par rapport au dollar. La monnaie chinoise est déterminée par un taux de change fixe, ce qui fait que les américains se retrouvent sans moyens efficaces pour y intervenir. La Chine de son côté accuse les États-Unis de protectionnisme, car en 2008 ils ont érigé des barrières douanières contre des pneus chinois.\nLa situation est complexe parce qu‟il existe une véritable situation d‟interdépendance entre les deux pays. En effet, la croissance économique chinoise est directement liée à ses exportations vers les États-Unis. Cependant, les américains ont aussi besoin des chinois car la majorité de leur déficit est\nfinancé par la Chine. La Chine a acheté des emprunts d‟État américain et\ndétient également $ 900 milliards de bonds de trésor américains. Plusieurs économistes américains ont constaté que, si la Chine ne change pas d‟attitude face au taux d‟échange du yuan, les États-Unis seront obligés d‟ériger des nouvelles barrières douanières, ce qui n‟est pas conforme aux principes de l‟OMC.\n1.3 Les investissements directs étrangers en Chine\nSelon « OECD : Benchmark definition of foreign investment »23, un\ninvestissement direct étranger « reflète l’objectif d’acquérir un intérêt durable\npar une entité résidente d’une économie (investisseur direct) dans une entité résidente dans une économie autre que celle de l’investisseur direct (entreprise d’investissement direct). » Le terme « intérêt durable » veut dire qu‟il y a une relation à long terme entre les deux parties ainsi qu‟une certaine influence sur la gestion de l‟entreprise d‟investissement direct.\n23 OECD :\nSelon des experts, la présence des entreprises étrangères à la Chine a « non\nseulement apporté des capitaux à la Chine, mais surtout des compétences qui lui ont permis de bien gérer son insertion dans la mondialisation et de gagner un temps précieux. »24 Les investissements directs en Chine se sont élevés à $\n92,4 milliards en 200825, équivalent à € 72,5 millions aujourd‟hui. Pour donner\nune idée des dimensions, la France avait un flux de € 66,3 milliards la même\nannée26. Entre janvier-mars 2010, les flux étaient de $ 23,8 milliards, une\nhausse de 7,2 % par rapport à l‟année précédente. Le nombre de projets (d‟investissements directs) pendant la même période était de 5459, une hausse\nde presque 20 % par rapport à 200927. Parmi les pays qui investissent le plus\nen Chine on retrouve le Hong Kong, la Grande Bretagne, le Japon et la Corée du Sud.\nLa plupart des investissements directs en Chine se trouve dans le secteur d‟industrie. Le livre « L’Asie en fiches » montre qu‟il y a une liaison étroite entre les exportations chinoises, la production industrielle et les capitaux étrangers\ncar en effet « 20 à 30 % de la production de l’industrie chinoise viennent\nd’entreprises à capitaux étrangers et 54 % des exportations. »28 Autrement dit, la production industrielle en Chine est soutenue par des entreprises à capitaux étrangers. Le fait que les entreprises à capitaux étrangers contribuent à tel point à la balance commerciale excédentaire rend ceux-ci une cible stratégique du gouvernement chinois qui donc les encourage beaucoup.\nUn autre point positif des investissements directs étrangers en Chine, qui est\négalement reconnu et apprécié par l‟État, est l‟augmentation de productivité. En\neffet, les entreprises à capitaux étrangers avaient une productivité du travail double de celles à capitaux publiques pendant les années 1990. Par\n24 Bacconnier, 2006, p. 207 25 Le Figaro, 15/01/2009 :\nChine : les IDE ont augmenté en 2008\n26 INSEE :\nFlux d’investissements directs entre la France et l’étranger. Banque de France, 2009.\nconséquent, la moitié des gains de productivité serait due aux capitaux\n1.4 Les différentes formes de production\nUne entreprise qui se déplace à l‟étranger, soit en partie soit toute une entité, a\nplusieurs choix possibles. Le terme « délocalisation » fait souvent l‟objet d‟un\ndébat car il y a plusieurs définitions avec des distinctions pas toujours claires.\nDélocalisation, en anglais « offshoring », signifie qu‟une entreprise (par\nexemple) française produisant des pneus déplace une part ou même la totalité de la production dans un autre pays, mais que cette entité reste sous son\npropre régime. A ne pas confondre avec la « sous-traitance » qui signifie qu‟une\nentreprise déplace la production et avec celle-ci aussi la gestion de la production (par exemple prise en charge par une entreprise locale dans le pays). Tout de même, ces deux termes ne doivent pas être confondus avec l‟expansion des entreprises multinationales, qui en réalité veut dire qu‟une\nentreprise ouvre une filiale ou une succursale dans un autre pays30. Pour\nrésumer, on peut donc dire qu‟une délocalisation signifie de séparer le lieu de fabrication du lieu de consommation tandis que la sous-traitance signifie de mandater une entreprise locale à faire partie de leur processus de production.\nLe phénomène de déplacer la production à l‟étranger, sous forme de sous\n-traitance ou bien délocalisation, a plusieurs déterminants. Lionel Fontagné et\nJean-Hervé Lorenzi disent dans leur ouvrage « Désindustrialisation,\ndélocalisation »31 que, sous un angle plus global, on observe que les sociétés à haut revenu consomment plus de services et moins de biens matériels. Les entreprises qui sous-traitent ou délocalisent peuvent également bénéficier des gains de production qui sont plus rapides dans l‟industrie que dans les services. En plus, toujours selon Fontagné et Lorenzi, les entreprises industrielles sont\n29 Bacconnier, 2006, p. 208 30 Hakkala, Katariina :\nUtlokalisering av produktion – vad händer med jobben i Europa ?.\nSantérus Förlag, 2006 (Hakkala, 2006)\n31 Fontagne, Lionel et Lorenzi, Jean-Hervé : Désindustrialisation, délocalisation. La\nconfrontées à une concurrence plus forte que celles dans les services et par conséquent plus incitées à faire des changements susceptibles à mieux répondre aux attentes des consommateurs.\nQuelles sont donc les raisons concrètes pour choisir une sous-traitance ou bien une délocalisation ? Fontagné et Lorenzi disent que la raison principale est de faire baisser les coûts de production en bénéficiant d‟une main d‟œuvre moins\nchère, grâce aux salaires et aux cotisations sociales plus bas. A cela s‟ajoute\négalement d‟accéder à une main d‟œuvre plus qualifiée, comme il est le cas dans par exemple le domaine d‟informatique. Selon les estimations, dans une\ngrande entreprise industrielle typique\n70 % de l‟emploi est localisé hors de l‟Europe de l‟Ouest alors qu‟en 1995 ce pourcentage n‟était que de 7 %32.\n1.4.1 La délocalisation des firmes en Chine\nLa délocalisation est un phénomène en progression. Les premières firmes\ndélocalisées vers la Chine concernaient « les productions et les technologies\narrivées à maturité»33. Aujourd‟hui, ce n‟est plus le cas. Les délocalisations concernent également les productions les plus spécialisées, et les technologies les plus avancées. En 2004, on pouvait compter dans le territoire chinois plus\nde 700 centres de recherche et de développement d‟origine étrangère.\nCela nous amène naturellement à nous poser la question suivante: Pourquoi\nserait-il avantageux de délocaliser en Chine plus qu‟un autre pays ? La réponse\nprincipale est : la main d‟œuvre qualifiée et abondante, mais ce n‟est pas la\nseule raison. D‟après Hakkala (2006), la Chine est le fournisseur principal de la main d‟œuvre bon marché. Ce qui expliquerait pourquoi beaucoup d‟entreprises délocalisent une partie de leur production en Chine. En effet, le coût du travail\nhoraire brut en Chine est de € 1,40 contre € 12,9o en France et € 3,80 au\n32 Fontagné, 2005\nBrésil. La Chine possède également le taux de croissance le plus élevé des\nBRICs (avec un taux de plus de 10% en 2009)34.\nCependant, la main d‟œuvre ne demeure pas la seule raison de délocalisation des firmes occidentales. En plus de pouvoir suivre une concurrence de plus en plus agressive, les entreprises délocalisées bloquent les hausses de salaire dans leur pays d‟origine, et contournent par la même occasion les règles de\nprotection sociales35. C‟est le cas de Archos, entreprise « française » qui\nfabrique tous ses produits en Chine. Néanmoins, son bureau d‟études demeure\nUne autre raison de délocaliser serait de bénéficier d‟un service informatique\nperformant : bien que la Chine n‟égale pas l‟Inde au niveau technologique, le\nservice informatique s‟est largement développé aux profits des firmes\njaponaises et américaines36.\nLa délocalisation est une stratégie adoptée par les entreprises pour rester compétitives. En effet, comme nous l‟avons vu précédemment, si celles-ci délocalisent, c‟est qu‟elles y trouvent un intérêt. Pourtant on commence déjà à\névoquer une fin de délocalisation vers la Chine37 au profit de , entre autres, une\ndélocalisation en Afrique38 (surtout dans le domaine du textile). On peut citer\nplusieurs raisons, mais celles qui sont le plus souvent évoquées sont les suivantes : la hausse des coûts salariaux de 10% sur la zone côtière et la flambée du prix du baril de pétrole, car il faut également prendre en compte les coûts de transport.\nCertaines entreprises commencent à reconsidérer la stratégie de proximité. C‟est le cas du géant sportif Adidas qui réduit sa production en Chine, et\nprojette ainsi de se délocaliser dans les pays de l‟Indochine comme le Laos ou\nle Cambodge ; ou encore rapprocher sa production de l‟Allemagne (où se\n36 http://www.offshore-developpement.com/Externaliser-Delocaliser-en-Chine 37 Zoydo, Valérie :\nVers la fin des délocalisations en Chine ?. 20 minutes, 29.07.2008\ntrouve le siège du groupe) en se délocalisant dans un des pays de l‟Europe de l‟Est.\nD‟autres entreprises ont vécu la délocalisation comme une mauvaise expérience et reviennent dans leur pays d‟origine39. C‟est le cas d‟Atol, coopérative des opticiens français qui avait délocalisé une partie de sa production en Chine. En effet, ces spécialistes de la santé visuelle ont constaté que la majorité des économies réalisées grâce à la délocalisation de leur production servait à financer les coûts de transport.\nSelon Gilles Lavaure40, ce qui est essentiel de retenir, c‟est que la\ndélocalisation n‟est efficace que si on prend en compte les coûts globaux et si on a su également cibler la spécialité du pays (dans le cas de la Chine, elle est spécialisée dans le secteur du textile et du jouet).\n1.4.2 La sous-traitance en Chine\nLa Chine est considérée depuis quelques années comme l‟une des usines du\nmonde41. Le marché de la sous-traitance internationale s‟est constitué en 1998\navec un chiffre d‟affaires de plusieurs centaines de milliards de dollars. En 2001, la Chine atteint un chiffre d‟affaires de 4000 milliards de dollars, soit 14% du total du chiffre d‟affaires commerciales du monde.\nLa sous-traitance se base sur la théorie des avantages comparatifs d‟un pays.\nEn l‟occurrence pour la Chine, il s‟agit d‟une main d‟œuvre peu chère et qualifiée. Les raisons pour une entreprise des pays développés de sous-traiter à l‟international sont les mêmes que celles cités précédemment dans le\nchapitre de la délocalisation : la réduction des coûts. Excepté le fait qu‟en sous\n40 directeur du pôle Achats et coûts stratégiques du cabinet de conseil LowendalMasaï 41 Le Quotidien du Peuple :\nLa Chine va devenir une usine du monde avec 500 milliards de\ntraitant, nous allons plutôt confier une fonction (partielle ou totale) à une\nentreprise qui se situe en dehors du territoire national42.\nL‟Inde et l‟Amérique du Nord ont occupé pendant longtemps une place\nprivilégiée dans le marché de la sous-traitance. Aujourd‟hui, leur activité se voit\nmenacée par des pays de l‟Europe de l‟Est ou la Chine, qui commencent à devenir des concurrents agressifs dans plusieurs secteurs (le secteur des Nouvelles Technologie de l‟Information par exemple)43. Bien que l‟Inde\ndemeure leader sur les activités de sous-traitance, la Chine n‟hésite pas à\ns‟emparer de parts de marché dans ces activités. Pour mener à bien sa bataille, le gouvernement chinois à sélectionné 20 villes à agir comme des centres de sous-traitance afin de séduire les investisseurs étrangers.\nEn 2002, on estimait qu‟au niveau européen, plus d‟une relation sur dix se traitait avec l‟Asie et plus particulièrement avec la Chine (plus précisément le delta de la rivière des perles : Hong Kong et Macao), qui demeure une source assez conséquente d‟approvisionnement pour les producteurs d‟équipements de foyer, ainsi que de composants électriques ou électroniques. En revanche, le problème demeure le facteur géographique. En effet, pour bénéficier de cette main d‟œuvre bon marché, il faudra se déplacer à l‟autre bout de la planète44.\nCe qui freine certains pays de l‟Europe qui songent maintenant à sous-traiter dans les pays de l‟Europe de l‟Est qui sont aujourd‟hui plus compétitifs dans certains domaines (exemple : la Pologne, qui possède également un avantage\ncomparatif sur la main d‟œuvre qualifiée et bon marché).\nCependant, selon une étude publiée le 12 janvier sur le site belge de\nPricewaterhouseCoopers, le marché mondial est en pleine expansion45. Mais il\nest très important de garder à l‟esprit que toutes ces manœuvres d‟économie de coût peuvent entraîner certains problèmes pour le consommateur final. Car\n42 Ghelfi, Donna :\nLa problématique de la sous-traitance internationale vue sous l’angle de la propriété intellectuelle. OMPI\nMinistère de l‟Économie, des Finances et de l‟Industrie: Les 4 pages des statistiques industrielles. N°205 – juin 2005\nlorsqu‟« on tire sans cesse sur les coûts », il peut advenir « qu’un jour on oublie de vérifier la qualité »46.\n2. COMMENT S‟IMPLANTER EN CHINE\n2.1 La législation en Chine\nIl y a quelques ans, le slogan « Made in China »n‟était pas très coté en Europe\nou bien en Amérique du Nord. On pensait aux produits de mauvaise qualité ou encore pire aux produits contrefaits. Cependant, cette tendance est en train de changer, notamment grâce aux produits comme ceux de haute technologie, des portables ou encore des voitures. La qualité varie toujours, mais la réputation des produits chinois est globalement devenue plus positive.\nComme nous avons vu dans le chapitre 1, les coûts de production en Chine sont plus bas qu‟en Europe, notamment grâce aux faibles coûts de main d‟œuvre. Toutefois, le salaire moyen varie selon la région. Pour donner un exemple, le salaire moyen brut annuel dans une grande ville typique est de $\n7 947 dollars, tandis que dans les provinces il est de $ 4 397.47 Il est donc\névident que la vie est plus chère dans les grandes villes chinoises, souvent situées dans les régions côtières, que dans la campagne. Par contre, le gouvernement voudrait ralentir cette urbanisation extrême et le fait en incitant les gens à se déplacer vers la Chine intérieure.\nLa plupart des entreprises étrangères s‟installent aux régions plus riches, mais\nmalgré le niveau de vie relativement élevé on peut se demander si la législation chinoise est aussi développée. Par exemple, comment sont les conditions de travail pour les employés chinois, surtout dans les entreprises étrangères ? Dans la plupart des pays développés il y a des syndicats qui s‟occupent des droits des salariés, mais c‟est comment en Chine ?\n2.1.1 ACFTU – All China Federation of Trade Union\nAvant de répondre aux questions posées ci-dessus, il faut d‟abord mentionner\nl‟ACFTU, qui est le seul syndicat en Chine. Il a été créé pour s‟occuper des salariés chinois et regroupe environ 134 million membres participatifs, ce qui représente le plus grand syndicat au monde. L‟institution est divisée par 31 fédérations régionales et en 10 unions industrielles. Comme l‟ACFTU est le seul syndicat en Chine, il est interdit par la loi de fonder un syndicat concurrentiel. En plus, depuis les années 1980 il est également interdit de faire une grève\nnon-autorisée. La justification pour cette décision était que « le gouvernement\net la population ont résolu tous les problèmes et ils ont trouvé un consensus général. »48, ce qui fait les grèves insignifiant, selon le parti communiste.\nL‟ACFTU se manifeste comme une constitution ouverte à tout le monde et s‟occupe des affaires politiques, économiques et sociales. Il a également comme but d‟élaborer une modernisation du travail dans le système socialiste.\nEn effet, l‟organisation travaille comme un organe soutenant à la fois l‟État et\nles travailleurs, et ses objectifs principaux sont :49\n La protection des intérêts législatifs et les droits démocratiques des\n La mobilisation et l‟organisation des salariés pour les laisser participer activement dans le développement économique et social.\n Organiser les salariés pour faire partie dans l‟administration de l‟État et dans le management démocratique des entreprises.\n Éduquer les salariés pour améliorer leurs qualités idéologiques et\nmorales afin d‟augmenter leurs connaissances scientifiques et\nTandis que l‟ACFTU veut démontrer qu‟ils s‟occupent bien des salariés, il faut tout de même mentionner la mauvaise réputation des conditions de travail en\nChine. Selon un questionnaire réalisé parmi les salariés d‟un fournisseur de l‟entreprise allemande Aldi, il y a des heures d‟ouverture de 14 heures, des sanctions financières pour les salariés qui arrivent en retard et des paiements de salaires en tardifs50.\nD‟autres points critiques envers la constitution de ACFTU est que sa position n‟est pas vraiment si forte comme elle devrait être, étant donné que c‟est la seule constitution reconnue par l‟État chinois et qu‟elle regroupe 134 million membres. En effet, le gouvernement utilise plutôt la constitution comme un outil pour leurs intérêts que comme moyen de satisfaire ses travailleurs.\n2.1.2 Le droit du travail chinois\nLe droit du travail chinois est devenu de plus en plus favorable pour les\nemployés chinois. Voici quelques droits établis :51\n De recevoir une sécurité sociale.\n D‟avoir un salaire minimum.\n 8 heures de travail par jour et 40 heures par semaine maximum.\n Les heures supplémentaires ne doivent pas dépasser 3 heures par jour\net 36 heures par mois.\nBien que le droit du travail chinois soit en développement, un problème structurel risque à grandir s‟il continue. En effet, beaucoup de sociétés\nétrangères critiquent l‟assouplissement actuel du droit du travail chinois, en\ndisant que trop d‟améliorations de droits et salaires pour les employés chinois\nréduirait les possibilités d‟emploi. En outre, si les règlements commencent à\naffecter la flexibilité d‟emploi, plusieurs entreprises étrangères se déplaceraient\nvers des pays plus avantageux comme l‟Inde ou bien les pays de l‟Asie du\nSud-Est. Il va de soi que le gouvernement chinois est conscient de ce fait et qu‟il se\n50 http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/278/341121/text/ 51 Brandt, Loren et Rawski, Thomas G. :\ntrouvera peut-être dans le futur obligé de freiner le développement afin de\ngarder les entreprises étrangères en Chine.52\n2.2 La bureaucratie chinoise\nOn ne peut pas parler de la bureaucratie sans une définition et une compréhension du terme et tout ce qu‟elle entraîne. Un autre problème est qu‟elle est difficile à définir exactement parce qu‟elle possède beaucoup de traductions qui incluent les suivants :\n C‟est l‟influence et le pouvoir intensif de l‟administration dans la politique.\n Le niveau de la bureaucratie dépend du nombre de niveaux\nadministratifs au sein du gouvernement.\n Normalement, elle est organisée de manière hiérarchique. De ce fait,\nchaque personne doit relever d‟un supérieur.\n Le niveau de procédure est intensif, avec beaucoup de documents. Il y a\naussi un haut niveau de standardisation et spécialisation.\nMax Weber, le père de la bureaucratie, illustre quelques principes majeurs53 qui\ndoivent exister pour que la bureaucratie puisse prospérer. Ce sont les suivants :\n Une structure hiérarchique formelle : Chaque niveau contrôle le niveau inférieur et est contrôlé par le niveau au-dessus. Une hiérarchie formelle est à la base de la planification centrale et la prise de décision centralisée.\n La gestion par règles : Cela permet aux décisions prises à des niveaux élevés d'être exécutées de manière cohérente par tous les niveaux inférieurs.\n52 Brecher, Jeremy :\nLabor rights in China. Washington, DC : FPIF, 19/12 2006\n53 Sharma, Urmila & Sharma, S.K.:\nPrinciples and Theory of Political Science. New Delhi\n Organisation par spécialité fonctionnelle : Le travail doit être performé par des spécialistes. Les employés sont organisés en unités basées sur le type de travail qu'ils font ou les compétences qu‟ils possèdent.\n Le niveau supérieur doit bénéficier du résultat : C‟est la chose la plus importante avec chaque objectif ou mission. Dans ce cas c‟est le gouvernement qui est le bénéficiaire.\n Volontairement impersonnelle : L'idée est de traiter chaque personne d‟une façon égale et de ne pas être influencé par différents individus ou situations.\n2.2.1 Le gouvernement en Chine\nLa Chine est un État communiste qui est contrôlée par le « Parti Communiste Chinois ». Il est le plus grand parti en chine, dirigeant le pays depuis 1949.\nEtant le parti unique du pays, il a actuellement plus de 70 millions membres.54\nLes caractéristiques de Weber ci-dessous soulignent le régime « Mao » au cours des années 1949-75 pendant lesquelles a eu lieu la fondation de la République Populaire de Chine. Premièrement, on peut voir la structure hiérarchique. Cette structure établit trois organes (voir fig. 1) qui gouvernent l‟État.\nFig. 1. Les Organes de l‟État Chinois\nSource : Le système politique et les organes d'Etat (2004/07/01)\nL’Assemblée Nationale Populaire55 : Consiste de 3000 membres qui se rencontrent une fois chaque année. Cette assemblée élit le président et le Premier ministre de la Chine et le comité permanent de l‟assemblé nationale populaire. En plus, elle peut également réviser la constitution de la Chine. Il est aussi à noter que l‟Assemblée Nationale Populaire est contrôlée par le Parti Communiste Chinois.\nLe Président: Il est le chef de l‟État et du Parti Communiste Chinois. La durée du mandat est de cinq ans. Le président est élu par l‟Assemblée Nationale Populaire et nominé par le Parti Communiste Chinois.\nLe Conseil des Affaires de l’État : La constitution établit le Conseil comme le plus haut niveau d‟administration de l‟État. Il doit créer toutes les règles et régulations. Il s‟appelle aussi le gouvernement central. Actuellement, le Conseil\ndes Affaires de l‟État est dirigé par le Premier ministre, Wen Jiabao.\nEnsuite, il y a des petits gouvernements ou divisions administratives à travers le pays, qui est divisé en provinces, plus exactement 23 (Taiwan inclus), quatre municipalités et cinq régions autonomes, directement sous le contrôle du gouvernement central (voir fig.2). Pourtant, le niveau de la bureaucratie ne s‟arrête pas là car en plus, ces petits gouvernements contrôlent des petites divisions (par le biais des préfectures, des comtés, des villes et des villages). Il y a donc au total 32 gouvernements officiels sous le gouvernement central et encore plus d‟unités administratives en-dessous de ceux-ci.\nFig. 2. Administration Territoriale de la RPC\nSource : Chine Informations. Administration territoriale de la Chine.\nFig. 3. La Hiérarchie de divisions administratives en Chine\n2.2.2 Modernisation du socialisme\nJusqu'à l‟année 1979, le gouvernement chinois était très strict sur le respect des règles, à tel point que l‟économie était en difficulté. Il a enlevé les encouragements économiques et le nombre de régulations et le travail administratif l‟ont rendu impossible pour les entreprises de prospérer.\nCependant, le changement a commencé en 1980 avec la « révolution\nculturelle »56. Dirigé par Deng Xiaoping, la Chine a implémenté une réforme\nradicale (la modernisation du socialisme). En effet, ceci était seulement possible avec un changement de personnes dirigeant le pays. Elle a introduit\n56 Lily Tsai. (2005).\nThe Dynamics of Institutional Change in China: The Role of the Bureaucracy. Disponible sur: http://ieas.berkeley.edu/shorenstein/1998.03.html. Dernière consultation le 1er mai 2010.\nune limite d‟âge pour chaque position dans le gouvernement, espérant que ceci attirerait des personnes plus jeunes, plus susceptibles de faire des changements, mais également plus éduquées. En plus, le gouvernement a aussi changé la durée pendant laquelle une personne pouvait occuper une position au sein du gouvernement. Le résultat, comme on a vu dans le chapitre précédent, était le point de départ d‟un incroyable succès en terme de croissance économique.\nPour les prochaines 30 années, la Chine a transformé son économie complètement. Elle a encouragé les entrepreneurs et les différents\ngouvernements (au niveau de comtés) à travers le pays par le biais d‟aides\nfinancières. L‟idée était simple : Les petits gouvernements et les entreprises travaillent ensemble pour obtenir un résultat. Il y a des bénéfices à obtenir pour\nles deux. Evidemment, l‟entreprise obtient un meilleur chiffre d‟affaires, mais en\nmême temps le gouvernement local reçoit des fonds additionnels pour leur succès. Ainsi, comme mentionné auparavant, on voit que le niveau de bureaucratie aide toutes les parties.\nLe gouvernement participe aussi à d‟autres affaires. Par exemple, le\ngouvernement local collecte des taxes, aide le développement local, fournit des matières premières et des informations sur des nouveaux produits,\ntechnologies, etc. Cependant, son influence n‟est pas totale car la prise de\ndécision en ce qui concerne les règles se fait aux plus hauts niveaux.\n2.3 L’implication du gouvernement chinois dans le commerce\nIl y a des avantages et des inconvénients avec la participation du gouvernement chinois dans le commerce, sous beaucoup de différents facteurs. Premièrement, il a un énorme effet sur l‟économie et son succès. Pendant les dernières 30 années il a effectivement transformé l‟économie planifiée inspirée du modèle soviétique de marché socialiste en un marché\nquasi-libre. De nos jours, il attache beaucoup d‟importance au secteur privé, un\nénorme pas en avant pour un pays communiste. Maintenant, 70% du PIB sont\nréalisés par le secteur privé57. Ce serait encore plus avec les entreprises\n« China Mobil » et « China Telecom » qui font partie du secteur public. Par la suite, la liberté permet à l‟économie de se développer. Voici quelques chiffres qui illustrent l‟effet du gouvernement en Chine.\nTable 1. Les chiffres clés (en US-Dollar)58\nSource : Le Monde – Journal Français\n57 Business Week. (2005).\nChina Is a Private-Sector Economy. Available\nhttp://www.businessweek.com/magazine/content/05_34/b3948478.htm Dernière consultation le 9 May 2010\nCe diagramme révèle la croissance économique du pays entre 1978 et 2003. Comme nous avons déjà vu dans le chapitre 1.2, le PIB chinois s‟élève à $ 4 758 milliards, ce qui correspond à $ 8 789 milliards en parité de pouvoir d‟achat (3ème du monde).\nLe pays s‟engage dans une réforme de décentralisation en passant les responsabilités en bas de la chaîne. Les petits gouvernements doivent collecter des taxes, prendre des décisions concernant les entreprises locales et\nrestreindre l‟importance de l‟administration gouvernementale qui existe toujours.\nPar conséquent, il y a des coalitions entre les gouvernements locaux et les entreprises qui travaillent ensemble pour le bénéfice de la région et aussi de l‟entreprise. En plus, il encourage la création de plus d‟entreprises.\nCependant, il y a bien sûr aussi des problèmes liés à ces actions. Bien que le gouvernement réduise son engagement de plus en plus, il joue toujours un rôle important dans les affaires. Parfois ces actions décourage aussi beaucoup de grandes entreprises étrangères de s‟y implanter. En plus, il y a souvent des\nproblèmes concernant la législation car sa nature ambiguë n‟est pas toujours\nappréciée par les entreprises. A cause du grand nombre de niveaux d‟administration on doit consulter beaucoup de différents niveaux du gouvernement, ce qui fait qu‟une petite chose peut prendre beaucoup de temps avant d‟avoir le feu vert de la part du gouvernement.\n3. DEUX CAS RÉELS\nNous allons dans ce chapitre traiter deux cas qui montrent d‟une manière\nsous-traitance ou la délocalisation. Ces théories, ainsi que la théorie présentée dans les chapitres précédents, seront ensuite appliquées aux deux cas.\n3.1 Les acteurs touchés par la sous-traitance et la délocalisation\nSelon Kahle et al.59 Il y a deux catégories principales des acteurs touchés par le\ndéplacement de la production dans un autre pays. La première catégorie est celle des acteurs bénéficiant de la stratégie d‟externalisation et relativement peu préoccupés par les conséquences éthiques. Elle regroupe les consommateurs, les actionnaires, les ouvriers, les pays de sous-traitance et les concurrents. Les consommateurs voient leurs besoins satisfaits avec un produit de bonne qualité à un prix attractif. Les actionnaires ne voient que les bénéfices importantes que cette externalisation apporte, puis les ouvriers qui ont un salaire dans des pays où il est difficile d‟avoir un emploi. En effet, les pays\nsous-traitants vont même jusqu‟à défendre cette notion de faibles coûts pour\ngarder leur avantage compétitif et favoriser leur développement économique.\nLa deuxième catégorie, sensible aux considérations éthiques de l‟externalisation, comprend notamment de nombreux acteurs issus de la société civile comme les organisations non gouvernementales (ONG), les activistes, les\nsyndicats, les associations de lutte pour les droits de l‟homme et les médias.\nLes ONG profitent d‟une image très positive et d‟une forte confiance du public, notamment dans les domaines de l‟environnement, de la santé et de la politique\nsociale et elles représentent de plus en plus une source d‟informations\ncrédibles et d‟actions contre les multinationales.\n59 Kahle L., Boush D. M. et Phelps M.\n3.2 Les stratégies de réponse aux controverses\nToujours selon Kahle et al. On distingue trois stratégies successives caractérisant les réponses de la multinationale à la controverse éthique. Tout d‟abord, la stratégie d‟inactivité qui est signifiée par le fait que l‟entreprise cherche à écarter les différentes critiques éthiques, souvent en disant que sa responsabilité est limitée et que le seul engagement est le contrat entre l‟entreprise principale et la partie prenante. Deuxièmement, l‟entreprise va de l‟inactivité à la réactivité. Dans cette phase l‟entreprise cherche à réagir aux problèmes éthiques en mettant en place des actions concrètes, comme par\nexemple des réglementations ou bien des normes. Finalement, l‟entreprise va\nvers le développement de stratégies préactives et proactives dans le domaine d‟éthique, ce qui se manifeste en forme de véritables programmes ayant comme but de renforcer l‟image de l‟entreprise à longue terme.\n3.3 L’entreprise Mattel\nMattel a été fondé en 1945 en Californie aux États-Unis, par les époux Ruth et Elliot Handler, avec la collaboration de Harold « Matt » Matson. Le profil de cette entreprise durant cette année était la production de cadres pour la photographie, mais au fil du temps, Elliot a développé un domaine dédié à la production des poupées, à partir des déchets obtenus par les cadres. Après quelques années, Matson a décidé de mettre fin à sa participation à l'affaire. A ce moment, les époux Handler ont décidé de consacrer tous leurs efforts à la\nfabrication de jouets.60\nEn 1959, en raison du succès des ventes de maisons miniatures et inspirées des poupées de rôle avec lesquelles jouait sa fille, Ruth Handler a pensé à créer des figures en trois dimensions. Basée sur le diminutif du nom de sa fille Barbara, la poupée Barbie est devenue le jouet favori parmi les enfants et continuera à l‟être pendant plusieurs générations, en arrivant à obtenir le\nleadership dans l'histoire de l'industrie des poupées. L‟entreprise développera\ndes extensions de la ligne de Barbie avec le lancement de Ken, Skipper, Theresa et Kira. Grâce à une stratégie innovante et une commercialisation à travers le programme de télévision « Club de Mickey Mouse », Mattel à du\nsuccès dans les années qui suivent61.\nLes années 1970 ont marqué un changement de stratégie et de structure pour Mattel. La compagnie est restructurée pour créer Mattel Inc. avec une division et sept filiales. Ils ont aussi souffert de la restructuration des partenaires, Ruth et Elliot Handler se sont retirés de l'entreprise. Suite à cette restructuration, la\nfondation « Mattel Children's Foundation » a été créée. 62 L'entreprise\ncommençait alors à impliquer le progrès technologique avec la ligne de jeux électroniques. Grâce à l‟avancée technologique qu‟avaient les jouets de l‟entreprise, mais aussi à travers le monde, Mattel a décidé de s'allier avec BanDai dans les années 80, entreprise japonaise spécialiste dans les jouets électroniques et a acquis les industries ARC de Hong Kong, en étendant sa possibilité de concevoir de nouveaux jouets innovateurs.\nL'époque des années 1990 a été une époque d'acquisitions et d‟extensions de nouveaux marchés. Mattel, étant une entreprise reconnue internationalement, a acquis de nombreuses entreprises, marques et sociétés avec différentes entreprises commerciales de divers types de jouets, ce qui lui procura la possibilité de développer son marché. De 2000 à 2005, Mattel s'est chargé de générer des idées sur le marché du jouet, étant une entreprise totalement transnationale et innovatrice en générant des idées comme celle du produit MyScene, en s'alliant stratégiquement avec Harry Potter, Yu-Gi-Oh, etc. Aujourd‟hui, Mattel « est le plus important fabricant de jouets du monde, avec\ndes ventes annuelles de plus de 5,6 milliards de dollars. » 63 (voir Annexe 1)\n62 La fondation a été créé en 1978 et est un organisme de bienfaisance distincte constituée en\nsociété d'utilité publique sans but lucratif et sa mission et d‟améliorer la vie des enfants dans le\n63 Nouveleobs.com, Le Groupe Mattel. 23 juin, 208. En ligne\nMATTEL INC. Données Financières (15/10/10) p.58\nNIKE INC. Implantations et Production p.60\ncabinet de conseil LowendalMasaï\nDescargar (PDF - 63 página - 876.84KB)\nRelated subjects : La chine comme pays d"externalisation de production\nAprès les salutations d’usage et la présentation des participants, Dr Paul OUEDRAOGO, conseiller pour l’Afrique de la Convention Ramsar pris la parole pour\nSortie nature dans la Réserve Naturelle Régionale de Ste Lucie à la découverte des interfaces entre la forêt méditerranéenne, la ripisylve de la Robine et les zones lagunaires\n- L’animation collective du Portail national sur les zones humides pour mettre en valeur ces milieux, les actions menées et les acteurs impliqués dans leur reconnaissance et leur\nRésolution XI.6 Partenariats et synergies avec les Accords multilatéraux sur l’e...\nDEMANDE au Secrétariat de continuer d’examiner ses mémorandums de coopération avec d’autres accords mondiaux et régionaux sur l’environnement et autres organisations en vue de\nDéveloppées progressivement depuis 1999/2000 dans le cadre d’une coopération entre Ramsar, les pays du bassin du lac Tchad et la Commission du Bassin du lac Tchad (CBLT), ChadWet\nLe Comité permanent a reçu pour mission de la Conférence des Parties contractantes de choisir le nouveau Secrétaire général de la Convention et de superviser les questions courantes,\nPRIE INSTAMMENT les Parties contractantes et INVITE les organisations concernées à utiliser les dispositions de la Convention concernant la conservation des habitats et des espèces\nINFLUENCE DU SUBSTRAT SUR LA PRODUCTION DE PECTINASES D' ASPERGILLUS


Le Graal football Benjamin - La Nouvelle Union et L'Avenir de l'Érable\nLe Graal football Benjamin\nLe 4 octobre 2019 — Modifié à 10 h 33 min le 4 octobre 2019\nLors de la dernière fin de semaine, l’équipe benjamine du Graal football participait à un événement promotionnel du RSEQ Québec et Chaudière-Appalaches.\nLes Victoriavillois affrontaient l’Express de Saint-Charles-Garnier et les Patriotes de la polyvalente Bélanger. Ils sont sortis de cette journée avec une partie nulle (6 à 6) contre l’Express et une victoire convaincante (24 à 0) contre les Patriotes.\nEn offensive, les plus productifs furent Eliot Boulanger (porteur de ballon) et Samuel Roy (quart-arrière) ainsi que Noah Martineau (receveur de passe). Du côté défensif, Guillaume Piquette-Monfette, Justin Lebel, Charles-Olivier Racette et Luca Arel ont cumulé les plaqués dans une solide performance.\nL’équipe de l’entraîneur Félix Mailhot-Turgeon sera en action lors de la prochaine fin de semaine alors qu’elle visitera le Collège François-de-Laval. Par la suite, il recevra la polyvalente de Charlesbourg le dimanche 20 octobre à 11 h.\nLes futurs joueurs de football sont invités à venir à la journée découverte le vendredi 11 octobre. Il sera possible de vivre l’expérience Graal football et de voir les avantages de jouer au football dans notre collège. Pour plus d’informations ou pour vous inscrire, il faut contacter Marie-Andrée Tardif au 819 752-4571.


Accueil/Monde/France/France: Malgré l’intervention de la gendarmerie, un homme tue sa femme\nFrance: Malgré l’intervention de la gendarmerie, un homme tue sa femme\nUn homme de 51 ans, en fuite depuis le 6 avril et principal suspect de l’assassinat d’une femme à Vidauban dans le Var, a été interpellé aux Arcs lundi soir. Il aurait abattu son épouse alors qu’elle tentait de quitter son domicile. Un gendarme a été blessé lors de l’arrestation.\nAlors qu’il menaçait sa femme avec un couteau, les gendarmes étaient intervenus une première fois, et avaient conseillé à la femme de quitter le domicile conjugal. Selon le quotidien Var Matin, le quinquagénaire est soupçonné d’avoir tué son épouse à Vidauban dans le Var par balles le week-end dernier.\nSon arrestation s’est déroulée à la suite d’une course-poursuite. Il a été aperçu sur Vidauban vers 19h au volant de son véhicule par un gendarme qui rentrait de son service. Celui-ci a immédiatement alerté ses collègues et un dispositif d’interception a été mis en place afin de mettre fin à la cavale du suspect.\nLe procureur a expliqué à travers un communiqué que les gendarmes étaient intervenus une demi-heure avant pour des problèmes de voisinage et faits de violences. L’homme avait eu l’interdiction d’entrer en contact avec son épouse et autorisé à ne se rendre au domicile que pour les seuls besoins de son exercice professionnel.\nC’est aux environs de 21h06, heure locale que l’homme est revenu avec une arme à feu. Il a atteint sa femme de plusieurs balles alors que cette dernière tentait de s’échapper.\nSamedi dernier dans la nuit, les gendarmes étaient présents au domicile du couple, après que le mari eût menacé sa femme avec un couteau, indique le procureur dans un communiqué.\nD’après les chiffres, une femme meurt en moyenne tous les trois jours sous les coups de son conjoint ou ex-compagnon.\nfemme France gendarmerie homme intervention


Le 29e prix Niwano de la paix sera décerné à Rosalina Tuyuc, militante guatémaltèque des droits de la personne\nFondation Niwano pour la paix\nFeb 29, 2012, 23:48 ET\nTOKYO, le 29 févr. 2012 /CNW/ - La Fondation Niwano pour la paix remettra le 29e prix Niwano de la paix à Mme Rosalina Tuyuc Velasquez du Guatemala en reconnaissance des efforts extraordinaires et acharnés qu'elle déploie pour la paix en tant que militante courageuse et chef de file des droits de la personne.\nUne cérémonie de remise de prix aura lieu à Tokyo le 10 mai. En plus d'un certificat de reconnaissance, Mme Tuyuc recevra une médaille et 20 millions de yens.\nC'est la première fois qu'une spécialiste d'une tradition religieuse autochtone (croyances et pratiques spirituelles mayas) reçoit ce prix. Mme Tuyuc vit et travaille au Guatemala, pays qui a été déchiré pendant de nombreuses décennies par des actes de violence extrêmes et des conflits internes. En 1988, de concert avec d'autres femmes, Mme Tuyuc a fondé la Coordination nationale des veuves du Guatemala (CONAVIGUA), laquelle constitue maintenant une organisation guatémaltèque de premier plan qui se consacre à la défense des droits de la personne en se livrant à une nouvelle forme de résistance pacifique. La CONAVIGUA est le symbole de la lutte contre la violence et de la résistance du peuple maya face à cette violence.\nLe comité du prix de la paix a déclaré avoir sélectionné Mme Tuyuc comme lauréate pour l'année 2012 parce qu'elle est « un exemple inspirant de la manière dont les victimes de discrimination peuvent, en s'appuyant sur leur foi, prendre leur destin en main en s'unissant pour faire échec aux violations des droits de la personne et éliminer les causes des graves préjudices qu'elles ont subis. » Le comité a également salué ses efforts pour trouver des solutions pacifiques et constructives en vue de mettre fin à la guerre interne qui secoue le Guatemala depuis longtemps ainsi que d'apporter la paix et la justice à son pays.\nPrix Niwano de la paix\nLe prix Niwano de la paix a été créé en 1983 afin d'honorer et d'encourager des personnes et des organismes qui ont contribué de manière significative à la coopération et à la compréhension interreligieuses et, ce faisant, à la cause de la paix mondiale. Pour éviter de privilégier indûment une religion ou une région en particulier, des nominations sont sollicitées auprès de quelque 700 personnes et organismes représentant 125 pays. Le prix est nommé en l'honneur du fondateur et du premier président de l'organisation bouddhiste laïque Rissho Kosei-kai, Nikkyo Niwano.\nLa Fondation Niwano pour la paix a été constituée en 1978 dans le but de contribuer à la réalisation de la paix mondiale et au développement d'une culture de la paix. La Fondation fait la promotion de la recherche et d'autres activités fondées sur une conviction religieuse et au service de la paix dans des domaines comme l'éducation, la science, la religion et la philosophie.\nSource : Fondation Niwano pour la paix\nM. Tadashi Takatani\nTél. : +81-3-3226-4371\nTéléc. : +81-3-3226-1835\nSite Web : http://www.npf.or.jp/english/index.html


TWIN APPLE Miss sunbeam - LITZIC partagez commentez\nChronique musique 5 mars 2019\nTWIN APPLE Miss sunbeam\nLes tropiques, Londres, et un peu de Californie\nPetit détour par le soleil, car tout commence avec des rythmes rappelant le brésil et l’univers fantasmé des vacances dans des endroits paradisiaques. Et il y a ces images qui surviennent, aux couleurs désaturées, évoquant les débuts de la télé couleurs. Légèrement psychédélique tout ça. Direction les tropiques, sans escale, avec la pop évocatrice de Twin Apple.\nMiss Sunbeam est le nouvel album du combo Twin Apple (après deux albums auto-produits) et est déjà disponible sur le label Toolong Records/differ-ant. Plongez dès à présent dans cette véritable bulle de lumière aux charmes instantanément addictifs.\nPop gorgée de soleil\nL’indie-pop du groupe Toulonnais est en effet salvatrice. Elle habille nos visages d’un large sourire de satisfaction, dès Staring at my hand, titre d’ouverture qui nous happe sans que nous n’y opposions aucune résistance. Tout y est bon et se propage aux autres titres de l’album. Clavier vintage, farfisa, arpèges de guitares folk, delay et trémolos de grattes électriques, voix suaves et sucrées, douces ou rebelles, se donnent rendez-vous, pour notre plus grand plaisir.\nLe parti pris du groupe est de nous faire oublier nos univers bétonnés, nos ciels chargés de nuages gris et emplis d’une eau glaciale, grâce à une musique projetant irrémédiablement dans notre esprit des images de plages infinies, de cocotiers, de cornets de glace. Nous nous y projetons tellement que c’est tout juste si nous ne retrouvons pas, coincés entre nos orteils, une fois nos chaussettes ôtées, de petits grains de sable.\nL’ensemble est super bien foutu, d’une fluidité que rien ne pourrait détruire. Même lorsque le groupe rejoint des contrés plus Anglo-saxonnes (Sweet Lilly, Haunted King, You Know I am dead), délaissant les tropiques pour le cœur de Londres, il ne perd en rien ce côté « à la cool ».\nAu contraire, cette pop (qui n’a rien envier aux Anglais) nous propulse en plein centre de la capitale britannique pour un voyage guidé nous ouvrant les portes des grands standards du pays. Certains de ces titres-là sont un peu du genre de ceux que nous entendons parfois dans ces comédies sociales anglaises. D’autres jouent plus la carte du groove, s’approchant ainsi d’un rock posé mais plein de sève.\nEt puis il y a parfois ces notes un peu plus mélancoliques, un son s’approchant parfois de celui de Pink Floyd (sur I look at the sky entre autres), avec des guitares électriques toujours inspirées par les années soixante dix. Cela confirme tout le bien que nous pensions déjà du groupe, amplifie aussi le plaisir d’écoute.\nTout n’est pas que sucre, il y a aussi un peu de sel par-ci par-là, ajoutant des touches de couleurs différentes à l’album, même si nous perdons un peu en homogénéité. Qu’importe, les compositions sont toujours rondement menées et ne perdent en aucun cas en qualité.\nCe qui ressort au final de Miss Sunbeam, c’est qu’avec ses petites touches psychédéliques, avec cette pop chaleureuse et maline, avec ses rythmes alanguis et gorgée de jus de papaye, avec ces quelques éclairs, Twin Apple nous offre une brèche dans notre quotidien, un ailleurs où nous pouvons savourer la vie et ses plaisirs simples, sans oublier totalement d’où nous venons.\nÀ la fois innocent et adulte. Bravo !\nParfait si vous aimez L’éclair\nTags: chronique culturechronique disquechronique musiquediffer antlitzicmiss sunbeanpoprocktoolong recordstwin apple\nChronique musique 13 avril 2021\nDeap Vally – Digital Dream // La Vallée Angeline\nChronique musique 12 avril 2021\nPrendre la tangente avec (escape,escape,escape) d’Hitchcockgohome !\nnouveau single circa wave times wont change me commentez\n20 mars 2019 at 14 h 26 min #\n[…] si vous aimez : Twin Apple, white lies ou requin […]\nEP saisonnier "Spring" par Frank Rabeyrolles - LITZIC\n15 mai 2019 at 18 h 07 min #\n[…] Vous pourriez aussi aimer Twin Apple […]\nARABELLA Sans prise de tête - LITZIC commentez, partagez\n25 mai 2019 at 15 h 37 min #\n[…] Si vous aimez les groupes à l’énergie positive et ensoleillé, vous aimerez Twin Apple […]\n[CHRONIQUE EP] The wow signal, Seaweed & stardust - LITZIC\n3 juillet 2019 at 16 h 17 min #\n[…] On pense à Twin Apple […]\nHSHOUMA, Tabous, vous avez dit tabous ? 13 avril 2021\nDeap Vally – Digital Dream // La Vallée Angeline 13 avril 2021\nPrendre la tangente avec (escape,escape,escape) d’Hitchcockgohome ! 12 avril 2021\nMerci pour cette belle playlist. Du beau boulot. Coup de coeur pour Magali Michaut. Juste une chose... « Il y…\n10 avril 2021 #


Comment simuler les nervures du bois pour un fusil\nSujet: Comment simuler les nervures du bois pour un fusil Sam 21 Nov 2015 - 7:20\nQuelle technique pour simuler les nervures sur le bois d'un fusil en sachant que je peint à l'huile.\nSujet: Re: Comment simuler les nervures du bois pour un fusil Sam 21 Nov 2015 - 9:53\nTu fais une base acrylique claire (chamoix, par exemple). Par dessus, tu places de petits points de peinture à l'huile foncée (terre d'ombre, brulée ou pas, par exemple)... puis tu les tires bien dans le sens de tes nervures, avec un pinceau brosse à poils durs.\nSujet: Re: Comment simuler les nervures du bois pour un fusil Sam 21 Nov 2015 - 12:07\nSauf s'il s'agit d'une très grande échelle (et encore), il ne me semble pas réaliste de représenter les nervures d'un fusil. regardez les photos des armes anciennes, on ne les voit pas! Le bois était poli et donne un aspect uni. Alors en 54 ou 75 mm ça se voit encore moins.\nSujet: Re: Comment simuler les nervures du bois pour un fusil Sam 21 Nov 2015 - 14:25\nMerci Penpen et MarcM c'est pour un buste 1/10.\nSujet: Re: Comment simuler les nervures du bois pour un fusil


PARODONTITE : Des oestrogènes en prévention chez les femmes ménopausées ? - Gyneco Blog\nAccueil » PARODONTITE : Des oestrogènes en prévention chez les femmes ménopausées ?\nPARODONTITE : Des oestrogènes en prévention chez les femmes ménopausées ?\nCette étude révèle un des bénéfices collatéraux de la thérapie hormonale contre l’ostéoporose, à la ménopause : une meilleure santé parodontale. Car finalement, l’ostéoporose peut toucher l’ensemble des os du corps, y compris la mâchoire. Des conclusions présentées dans la revue Menopause, qui viennent ajouter la santé dentaire et gingivale aux bénéfices déjà documentés de la thérapie par œstrogènes, dont la réduction des bouffées de chaleur, l’amélioration de la santé cardiaque, le maintien de la densité osseuse et de la satisfaction sexuelle. Cette thérapie par œstrogènes utilisée pour traiter aussi l’ostéoporose peut effectivement favoriser des dents et des gencives plus saines.\nLes niveaux d’œstrogène chutent à la ménopause, les femmes deviennent plus vulnérables à de nombreux problèmes de santé, dont la perte de densité minérale osseuse qui peut conduire à l’ostéoporose. Dans le même temps, les changements dans la santé bucco-dentaire sont fréquents, les dents et les gencives deviennent plus sensibles à l’infection et à l’inflammation, entraînant douleur, saignements et parfois la parodontite avec à la clé la perte de dents.\nL’étude est menée ici auprès de 492 femmes brésiliennes post-ménopausées, âgées de 50 à 87 ans, dont 113 traitées pour l’ostéoporose et 379 non traitées. Les chercheurs ont suivi ces femmes pour déterminer si le traitement de l’ostéoporose pouvait aussi contribuer à augmenter la densité minérale osseuse dans la mâchoire, et donc simultanément améliorer la santé bucco-dentaire globale. L’analyse montre que le taux d’incidence de la parodontite sévère chute de 44% chez les participantes traitées pour l’ostéoporose vs groupe non traité. Le traitement consistait, précisément, en œstrogènes seuls ou œstrogènes plus progestatifs, ainsi que supplémentation en calcium et de vitamine D, pendant au moins 6 mois.\nL’ostéoporose peut se produire dans tout le corps, y compris la mâchoire, et conduire à un risque accru de maladie parodontale…\nSource : Menopause February 22, 2017 Estrogen Therapy Shown Effective in Reducing Tooth and Gum Diseases in Postmenopausal Women


Recherche animation enfants pour notre mariage\nDernière réponse: 27 juin 2011 à 15h58\n18/12/2006 à 20h32\nNous nous marions l'année prochaine en Ille et Vilaine, et je souhaiterais trouver une agence d'animation pour s'occuper de nos enfants et ceux de nos invités.\nNous avons déjà assisté à un mariage avec ce type de service et nous avions beaucoup apprécié.\nC'est la raison pour laquelle nous faisons cette recherche.\nJe ne trouve pas beaucoup de piste pour contacter ce type de prestataire.\nDonc si vous une idée je suis preneuse.\n01/01/2007 à 11h13\nsuite à votre demande pour une animation pour enfant lors de votre mariage, je me permets de vous répondre car je travaille dans ce secteur d'activité, notre société, "CHATEAUX D'OC" propose la location de jeux gonflables, chasse au trésor, sculptures sur ballons, peluches géantes, ateliers créatifs, jeux en bois...\nVous pouvez retrouver nos différentes activités sur notre site : www.animations-enfants.com\nCependant nous nous déplacons exclusivement sur les régions midi pyrénées et languedoc roussillon, je vous conseille néanmoins de vous rendre sur le SITE SUIVANT : www.ldcanimations.com , une agence d'animation qui se trouve dans votre département à saint malo.\nLionel DAUBIN / SARL CHATEAUX D'OC (ariege, 09300)\n02/01/2007 à 1h13\nCopier copier "maville.com"\nRubrique : Baby sitting - nourrice, Propose petits boulots\nMots clés : animation enfants mariage spectacle\nNous proposon de la garde d'enfants et de l'animation et/ou spectacles pour enfants, lors des mariages.\nPour plus d'infos, voir notre site : http://www.ti-marmaille.com\ncherche dj animation dans l oise pour mariage\nanimations pour noël a toulouse\nLe club animsitter, partenaire de vos plus beaux instants\nN'hésitez pas à nous contacter afin de vous faire parvenir des petits conseils...\n27/06/2011 à 15h58\nBonjour je suis animateurs en centre de loisir, j'ai creer mon association pour animer les fêtes des enfants


Miroir de télescope – Sciences de l'Ingénieur\npar cfaury · Publié 16 novembre 2019 · Mis à jour 8 mai 2020\nLes très grands télescopes optiques possèdent des miroirs de grands diamètres (entre 4 et 12m). De fortes contraintes de stabilité dimensionnelle sont requises pour éviter la détérioration de leurs propriétés optiques par déflexion. Ces contraintes peuvent être prises en compte grâce à l’augmentation de la rigidité des matériaux choisis.\nA titre indicatif, un miroir en verre de 6m de diamètre, doit avoir une épaisseur minimale de 1m pour assurer une bonne rigidité. (déflexion de \_(10\_mu m\_)). Le poids d’un tel miroir est de 70 tonnes !\nPar ailleurs, la part du coût d’un miroir dans le prix d’un télescope varie entre 5-10%.\nIl est important de faire un choix de matériau limitant la déflexion du miroir sous l’effet de son poids, en réduisant également le coût du matériau.\nLa masse volumique sera notée \_(\_rho\_), le module d’Young \_(E\_),\nLe miroir sera assimilé à un disque de rayon \_(R\_), de masse \_(m\_) et d’épaisseur \_(t\_).\nL’accélération de la pesanteur est \_(g=10m/s^2\_).\nDonner l’expression de la masse du miroir.\nLa déflexion au centre du miroir en position horizontale s’obtient par l’expression :\nDonner l’expression de l’indice de performance \_(I_1\_) à maximiser pour limiter la déflexion du miroir. Donner son unité.\nA l’aide d’un des graphiques fournis (voir en bas de la page), déterminer les matériaux (minimum 1 matériau parmi 4 familles) possédant le meilleur indice de performance \_(I_1\_) et calculer l’indice de performance limite (le plus petit).\nA l’aide d’une feuille de calcul (faire un copier/coller du tableau ci-dessous pour gagner du temps !), calculer les meilleurs indices de performance des matériaux proposés.\nCaractéristiques du matériau Caractéristiques du miroir\nBois 25000 900 0,6 6 10\nAlliage d’Aluminium 70000 2700 1,3 6 10\nBéton 24000 2300 0,04 6 10\nCFRP 120000 1200 32 6 10\nMousse polymérique rigide 3500 300 15 6 10\nVerre 80000 2200 6 6 10\nLa déflexion ne doit pas dépasser \_(10\_mu m\_).\nPour chaque matériau, calculer l’épaisseur du miroir, puis sa masse. En déduire son prix. Discuter les résultats obtenus.\nA télécharger et imprimer …\nSource : http://www.utc.fr/~hagegebe/UV/MQ12/TD/%5bMQ12%5d_TD2.pdf\nArticle suivant Les matériaux\nArticle précédent Exercices cinématique\n1ère & Tale > Les matériaux > Miroir de télescope


Qu'y a-t-il au Coeur ? (humain, entreprise, nation ...) - Leadership Humaniste\nQu’y a-t-il au Coeur ? (humain, entreprise, nation …)\n27 novembre 2015 /0 Commentaires/dans Articles inspirants /par Nathalie\nQu’y a-t-il au Cœur ?\nQuel est ce centre ?\nQui étiez-vous avant la naissance de vos parents ?\nQue signifie le re-centrage … pour moi individu, pour mon entreprise, pour mon pays ?\nAu cœur se trouve la cohérence, en périphérie nos conditionnements. Tous ces conditionnements, par leur incohérence intrinsèque et leur incohérence entre eux, finissent par nous tordre et nous faire perdre notre cohésion, notre unité, individuellement comme collectivement.\nLa NON COHERENCE marque la fin nécessaire de notre Monde actuel et appelle à une mutation. Source de souffrances, présente au sein de multiples « entités » (une personne, un couple, un pays, une direction d’entreprise, une doctrine politique, une religion, un système de santé…), l’absence de cohérence remonte aujourd’hui à la surface et fait tout voler en éclat. Jusqu’au climat qui nous fait payer nos inconsciences de comportements par des phénomènes extrêmes sur toute la planète.\nLa COHERENCE est « unité », elle fait sens et garantit la cohésion. La COHERENCE est ce qui est juste, mais n’a rien à voir avec l’égalité. La cohérence a un rapport avec l’harmonie, pas avec les mathématiques : ce qui est bon pour Pierre, ne l’est pas pour Annie. Ce qui est un bon modèle pour telle société, n’est pas la bonne formule pour telle autre. Ce qui est vrai pour telle entreprise en année N, n’est plus pertinent, cohérent, pour cette même entreprise en année N+5. Préserver la COHERENCE de chaque « endroit » à chaque instant est une question d’équilibre, de pertinence et de CŒUR.\nVoilà où se trouve l’Humanité : au CŒUR, gardien de la cohérence.\nOr nous vivons conjointement soit l’uniformisation du monde soit le « joyeux mélange des genres » qui n’est pas tant un éloge à la diversité mais à du grand n’importe quoi. Les deux produisent de l’INCOHERENCE, du décentrage et de la violence justifiée, dans le sens « cohérente » avec ce décentrage.\nNON, tout ne se mélange pas de façon harmonieuse.\nNON tout ensemble ne produit pas du beau.\nNON l’alchimie des différences n’est pas systématique. Un chef cuisinier le sait, une spécialiste des couleurs le sait, Mozart lui-même le savait puisqu’il disait chercher les « notes qui s’aiment » quand il composait.\nLa diversité sans la cohérence de ce qui nous unit provoque inévitablement le rejet, les conflits, la dispersion ou le communautarisme. Ainsi des cultures, des populations ou des entreprises aux croyances ou valeurs incompatibles ne se marient pas. Le Monde entier implose et explose de ces « mariages forcés » entre communautés aux cultures incompatibles, de ces stratégies géopolitiques incohérentes menées chez soi par des pays étrangers.\nPartout dans nos vies personnelles, et dans nos sociétés, dans nos entreprises nous avons laissé l’incohérence nous envahir :\nPourquoi une Eva Joly à la tête des Verts plutôt qu’un Nicolas Hulot ?\nPourquoi je dis oui quand je pense non ?\nPourquoi une Europe à 28 ?\nPourquoi 2 000 marques de produits si différents pour cette entreprise, quel est son cœur de métier ?\nGauche et Droite s’opposent, où est la cohérence ? La Gauche « parti du cœur », la Droite « parti de l’argent », où est la cohérence ? Peut-on désirer un pays sans argent, sans richesse, sans générosité, sans économie (qui est le propre du partage) ? En quoi l’argent s’oppose à la générosité ? En quoi la pauvreté est synonyme d’honnêteté ?\nEn quoi l’économie et (donc le partage) est synonyme d’exploitation ?\nCOHERENCE, COHERENCE … tout ceci est un non-sens.\nSigne des temps, la demande d’ostéopathes et de coachs s’est fortement développée en 15 ans, preuve d’unevéritable nécessité de réaligner en cohérence toutes les « colonnes vertébrales » qu’elles soient de l’esprit, du squelette, de la pensée, de la vision.\nCe n’est donc pas « qui nous sommes » qu’il nous faut combattre mais l’incohérence de nos systèmes de pensées, d’organisation et de croyances, véritables carcans qui nous emprisonnent.\nTOUS les individus, TOUTE l’humanité dans TOUS les pays. TOUTES les cultures, TOUS les systèmes – qu’ils soient politiques, familiaux, religieux, d’entreprise, juridiques, de gouvernance, associatif, syndicalistes …\nTOUT et TOUS, comme un éveil de conscience planétaire.\nNous nous devons de revenir au cœur, questionner nos incohérences et avoir le courage de nous en libérer.\nNous devons retrouver notre Centre.\nCar au cœur est la cohérence, la cohésion, notre dignité humaine.\nhttp://leadership-humaniste.com/wp-content/uploads/2015/11/au-coeur1.jpg 400 600 Nathalie http://leadership-humaniste.com/wp-content/uploads/2019/09/logo-lh-2.png Nathalie2015-11-27 20:46:032019-09-04 14:42:05Qu'y a-t-il au Coeur ? (humain, entreprise, nation ...)\nAung San Suu Kyi : un phare pour tous les dirigeants du Monde Du chaos vers un changement de Monde


Le travail en réseau pour prévenir les violences scolaires - Institutrice.com\nAccueil/Education/Le travail en réseau pour prévenir les violences scolaires\nFace à l’ampleur des problèmes posés aujourd’hui, et leurs aspects à la fois collectifs et intriqués, seule une approche véritablement partenariale peut avoir quelque efficacité contre la violence. La mise en œuvre d’une telle cohérence nécessite le partenariat entre tous les intervenants et acteurs professionnels. Mais si beaucoup se reconnaissent dans un tel discours, il reste encore un long chemin à effectuer pour que ces principes s’inscrivent réellement dans les pratiques. Une véritable révolution des mentalités de la société et surtout des professionnels doit s’opérer. Un travail en réseau se définit par l’ensemble des canaux de communication dans un groupe organisé ou la structuration des échanges réels entre des acteurs.\nDéfinition du travail en réseau\nÉtymologiquement, réseau signifie un ensemble de lignes, de fils entrecroisés. Par analogie, les réseaux prennent le sens de nœuds de communication, d’échange. Il s’agit donc de tisser une toile autour d’une ou plusieurs problématiques avec les acteurs capables d’intervenir. Un réseau se constitue alors d’un groupe de personnes, de lieux, d’institutions travaillant sur des problématiques et enjeux communs ou convergents.\nLe moteur du fonctionnement d’un réseau est le partage et le collectif au service d’objectifs restreints et précis. Il fonctionne sans hiérarchie entre les membres. Ses vocations relèvent de : l’entraide, de l’information, de la réflexion collective, de l’échange, du partage; de la coopération en préservant ainsi l’action d’une certaine sclérose. Du fait de la convergence de leurs enjeux, de préoccupations communes de développement d’un secteur; les membres du réseau se défendent mutuellement en soutenant et/ou en nourrissant leurs initiatives.\nChaque projet voit le jour dans le cadre d’un partenariat particulier. Les initiatives collectives vont chercher des soutiens publics, associatifs. Ou de partenaires privés en mesure d’apporter une aide aussi bien matérielle que basée sur des compétences techniques. Certes, la mobilisation d’acteurs de cultures et de statuts différents dans un même projet oblige à un travail collectif. Ce travail réunit l’ensemble des participants autour de valeurs communes. Il est donc très bénéfique à tous les partenaires de s’associer sur un projet. Car l’enrichissement est mutuel, chacun échangeant ses compétences, ses capacités, ses envies, ses regards…\nCe sont des formes de travail en réseau qui instaurent une plus grande communication entre les structures. Participant au développement des équipements, et révèlent leur complémentarité. Les coopérations entre différentes structures peuvent également être des leviers pour des usages; qui vont être possibles dans d’autres secteurs que celui où ils sont apparus.\nPlutôt que de privilégier des études onéreuses et plaquées sur un lieu et un territoire; le projet peut permettre de mener des expériences inscrites au sein du territoire de rayonnement du lieu. Il faut alors et à tout prix privilégier la recherche-action comme système de recherche accompagnant ce dispositif. Celle-ci permettra l’évolution du projet. Il convient de faire attention à des démarches de projets trop âgées et bouclées; dont les finalités et les moyens doivent être définis avant même d’avoir avancé; laissant peu de place à la découverte de nouvelles voies.\nPar la recherche-action, on privilégie l’envie de faire et la construction progressive d’objectifs. Le caractère expérimental favorise cette construction en avançant. Il faut veiller à la cohérence des projets développés sur le territoire pour éviter les « doublets » et favoriser les complémentarités.\nPour créer ce réseau, plusieurs étapes se sont révélées nécessaires :\nUne organisation et une coordination efficace\nCréer un réseau ne s’improvise pas et demande un véritable travail de fond. Un réseau doit être soutenu et coordonné par un ou plusieurs coordinateurs capables d’assurer plusieurs missions :\nfaire circuler les informations à l’intérieur et à l’extérieur du réseau ; assurer un secrétariat dynamique des réunions ;\ncoordonner les actions grâce à une permanence active ;\ndétecter les personnes ressources susceptibles d’apporter une aide pertinente aux acteurs ;\nparticiper et gérer la recherche-action ;\nmaintenir une vie collective, un lien entre les partenaires.\nLes réunions de préparation permettent de fixer les finalités du réseau. Et de proposer un planning d’actions et de stratégies aux acteurs. Au cours de ces réunions, une importance particulière est apportée à la précision et au protocole administratif et relationnel. Il est très important de marquer les caractéristiques de chaque acteur, ses responsabilités, sa ou ses fonction(s); son nom et son apport pour le réseau ainsi que sa motivation et ses besoins spécifiques.\nIl faut également souligner les avantages pour les acteurs qui participent à ce réseau. Ce processus ne s’improvise pas et demande une rigueur dans l’organisation et cela jusque dans les moindres détails. Il faut tout vérifier deux fois surtout pour la première rencontre. N’oublions pas qu’un réseau est avant tout une rencontre de professionnels qui attendent des lanceurs du réseau, un comportement et des attitudes professionnelles.\nUn comité directeur et des partenaires déterminés\nEn effet, un réseau a besoin comme une maison ou un corps d’une solide charpente qui sera chargée de fixer tous les axes et les objectifs du réseau. Cette charpente, c’est le comité directeur. Le comité relaie ensuite les informations pertinentes aux acteurs des différentes institutions impliquées. Le premier objectif du travail en réseau est de proposer une formation aux stratégies préventives pour lutter contre la violence. Cette formation s’adresse à tous les décideurs du réseau. Ceci leurs permettant de détecter à l’intérieur des écoles :\nquel type de violence ils rencontrent ;\nquelle stratégie développer;\nquelle formation proposer aux acteurs ;\nDes compétences identifiées et disponibles\nFaire un réseau parce que c’est à la mode ne nous intéresse pas ! Il faut donc rassembler des énergies humaines et intellectuelles. Il faut aussi interpeller des personnes qui seront susceptibles de s’engager. Le travail de détection des acteurs est important. Nous ne voulons pas lister ici les compétences de chaque intervenant. Mais, en les invitant, il faut bien savoir leurs éléments à partager et à apporter dans le groupe.\nUn partage de l’information, condition du travail en réseau\nCe problème existe dans la majorité des institutions. Dans un réseau qui met en scène plusieurs de celles-ci, nous ne pouvions pas reproduire ces problèmes au risque de perdre toute crédibilité et toute efficacité. Le travail en réseau devait certes se centrer sur la circularité de l’information et le partage des informations pertinentes.\nDes objectifs réduits, clairs et partagés à l’unanimité\nEn fait, un réseau ne peut fonctionner si son comité de pilotage ne prend pas des décisions à l’unanimité. Les objectifs devant être partagés par tous. Le qualitatif doit primer sur le quantitatif. Il est donc important de se fixer des objectifs précis et réalisables.\nTravail en réseau à un système ouvert\nUn réseau est en perpétuelle remise en question. Il est ouvert donc en permanence aux acteurs ou aux institutions pouvant apporter des participations ou des solutions pertinentes. Cette constante attention évitant le piège de l’illusion de l’unanimité.\nUne éthique et une idéologie commune\nLa confidentialité partagée, le respect de chacun des membres présents ou pas aux rencontres. En fait, tous ces principes pouvant faire l’objet d’une charte de travail. L’idéologie véhiculée s’articule autour de plusieurs axes. Le travail démocratique, le partage des informations, la construction collective des actions et des savoirs. Ce point pouvant aussi faire l’objet d’un document amendé et approuvé par les membres. Après la présentation de toutes ces étapes, il reste à prouver qu’au sein du travail en réseau; ces investissements temporels, affectifs et intellectuels pourront porter leurs fruits.


Mike défie les fans - Page 4\nSujet: Re: Mike défie les fans 08.06.12 23:01\nwaw il existe encore se site?! et y a surtout encore du monde qui y va?!\nSujet: Re: Mike défie les fans 08.06.12 23:30\nC'est la faute de la Warner si il est diffusé en même temps.\nPour exemple, l'album de Madonna a été mixé par Martin Solveig, le mec a déclaré qu'aucun ordinateur n'avait été connecté à Internet pendant le processus et qu'il gardait la version final sur un pc portable dans un coffre chez lui, pc non connecté. Résultat, l'album a pas été leaké.\nDonc bon, au final c'est tout con, sinon ça veut dire que c'est un mec en interne qui fait péter le son volontairement, ce qui reste possible mais j'y crois moyen (ils signent un contrat)\nApparemment les propriétaires du site ont désertés...\nSujet: Re: Mike défie les fans 09.06.12 1:08\nEntre l'usine "de presse" ou le master est emmené puis tout les réseaux de distribution etc... un album a moyen d’être leaké 1 000 000 de fois avant d'arriver dans un magasin !\nEt l'album de madonna a été leaké quelques jours avant sa sorti comme tout le monde !\nMartin Solveig a même eu droit grace a cette album à un entretien avec le FBI\nSujet: Re: Mike défie les fans 09.06.12 1:19\nOh le bad, bon bah autant pour moi\nDonc y'a aucune technique pour empêcher le leak ou quoi ?\nSujet: Re: Mike défie les fans 09.06.12 1:20\nAucune hormis retardé au max la distribution du master et surtout la sortie des copies de l'usine de duplication car c'est la que les albums sont lâché dans la nature....\nSujet: Re: Mike défie les fans 09.06.12 1:22\nCeci explique cela alors, tu m'en apprends une bonne l'ami !\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 15:37\nJ'écoute Mike, même si j'avais déjà décidé avant d'avoir lu son message.\nJ'ai vu en gros ... en trèèèès gros les commentaires de LT, j'ai survolé le millier de pages et j'ai trop envie, mais je résiste. Je suis super intrigué par les chansons en fonction de ce que vous dites. L'album a l'air de faire l'unanimité parmi vous.\nJ'ai vu que Haimu avait été surpris, sur le cul à propos de LT, ce qui m'intrigue encore plus ! En fait, je suis ému ! (Vanne du siècle, je précise !)\nCe défi lancé par Mike, et par moi-même pour moi même est une certaine manière de montrer de quoi je suis capable. En fait, on se lance plein de petits défis comme ça, et celui de Mike en est un.\nJ'attendrai certainement la date de sortie pour l'écouter et avec des potes, j'en sais strictement rien, mais c'est vrai que l'expérience pourrait être sympa. Je l'ai déjà fait une fois pour une chanson et j'avouerai que Mike a raison, c'est mille fois mieux, c'est une toute autre expérience.\nFranchement, je vous conseille vivement d'écouter LT à plusieurs ... pas n'importe qui non plus, hein ! Par contre, il n'est pas nécessaire d'attendre la date de sortie, c'est juste un défi, comme dit plus haut pour se montrer à soi-même de quoi on est capable, de plus, ce défi peut-être fait pour plusieurs choses.\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 15:56\nHaimu etait plutiot emballé par les extraits de l album mais n a malheureusement pas apprécié la premiere ecoute de l'album.\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 16:03\nAh ouais ... je vois ... c'tait pareil pour les extraits de BID. Mais ça ne me fait quand même pas peur quand je vous lis en gros, de même qu'on sait tous que Haimu, bah c'est de la merde, c'est l'avis extrême !\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 17:16\nPour ceux/celles que çà interesse, nous organisons une petite rencontre entre fan à Lyon : http://www.linkinparkfrance.com/t2580-living-things-release-day-challenge-lyon-france.\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 18:30\nExactement la même, je résiste, même si là ça commence à être un peu dur, qu'est-ce que j'ai envie d'aller m'écouter LITE, Powerless...\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 18:44\nTu vas te taire oui ? Tu contrains mes plans ! Je vais devoir t'éliminer !\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 18:53\nMais Jonathan, la cible, c'était pas Mycox ?!\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 18:56\nNon, toi, tu m'as quoté !\nSujet: Re: Mike défie les fans 17.06.12 19:51


Bill Clinton aurait pu participer à Danse avec les Stars ! - Actu - People - Plurielles.fr\nBill Clinton aurait pu participer à Danse avec les Stars !\nArticle par Julien GONÇALVES , le 22/09/2011 à 10h59 , modifié le 22/09/2011 à 10h59 0 commentaire\nBill Clinton, l'ex président des Etats-Unis, a annoncé avoir été contacté pour participer à Danse avec les Stars aux USA, mais il a du décliner à cause de son emploi du temps !\nC'est une information pour le moins insolite ! Pour posséder un casting 5 étoiles, les équipes américaines de l'émission Danse avec les Stars ont pensé à convier tout le gratin people. Et ils ont même lancé une invitation surprenante à une célébrité pas comme les autres : Bill Clinton, l'ancien président des Etats-Unis. Il fallait y penser... et oser !\nLors d'une interview avec la journaliste Rachel Ray, alors que la jeune femme lui demandait son avis sur Danse avec les Stars, qui reste un programme extrêmement populaire outre-Atlantique, l'ex chef d'Etat a annoncé avoir été contacté. Bill Clinton affirme qu'il aurait été ravi de participer au show télévisé, mais que son agenda l'en a empêché.\nEt cette proposition alléchante a même donné quelques idées à Hillary Clinton, sa compagne. L'homme politique a affirmé que sa femme prévoyait désormais de prendre des cours de danse, et notamment de tango. Mais ceci quand elle ne sera plus Secrétaire d'Etat !\nPour rappel, la deuxième saison de l'émission Danse avec les Stars débutera le 8 octobre prochain sur TF1 avec un casting prometteur : Shy'm, Sheila, Valérie Bègue, Philippe Candeloro et bien d'autres...