17,444,248 Color��e Imágenes y Fotos - 123RF\ncolor��e Banque D'Images\narc-en-ciel coloré peinture holi explosion de poudre de couleur isolé sur fond blanc\nRésumé couleur de fond d'éclaboussure. Aquarelle illustration de fond. (NO TRANSPARENCE)\nShiny fond coloré de maillage avec des lignes diagonales verticales et 2\nRésumé de fond avec des couches colorées.\nCouleurs abstraites arc-en-ciel\nContexte de l'explosion de poudres colorées brillantes\npeinture art mur coloré, image de fond d'inspiration.\nVenise repère, Burano carré île, arbres et maisons colorées, Italie, Europe.\nColorés éclaboussures d'encre vives et enfants sautant sur fond blanc\nColorful matin d'automne dans le village de montagne\narrière-plans colorés abstrait vecteur\nLumineux taches colorées à l'aquarelle fond. coup de pinceau multicolore isolé sur blanc. rayures aquarelle Vivid de différentes couleurs de l'arc texture. Peint modèle abstrait avec bord irrégulier.\nbandes de papier aux couleurs de l'arc en ciel en toile de fond coloré\nSketched Abstract Colorful Hand tourbillonne Circles Seamless Background Pattern. Vector Illustration. Motif Swatch. Hand Drawn Scribble Wavy Texture\nvacances d'été, célébration, famille, enfants et personnes concept - fille heureuse avec des ballons colorés\nFond coloré avec des étoiles et des gouttes\nRésumé rayures arc en ciel déformé fond.\nVecteur multicolore marguerite, fleur de camomille isolé.\nfête du printemps Holi de l'élément de conception des couleurs et signer Holi. Peut utiliser pour les bannières, des invitations et des cartes de v?ux\nillustration abstraite colorée Holi heureux fond\nUne croix créée par éclaboussures colorées de peinture\nDot et ligne constituée de graphiques abstraits radiaux.\nUn caméléon panthère se repose à la nuit et l'affichage des couleurs riches qu'il ne serait normalement pas afficher pendant la journée.\nsalon moderne spacieux avec un canapé gris et coussins colorés et poufs\nPeinture empreinte de la main colorée sur un fond blanc\nÉclaboussures de peinture colorée isolés sur fond blanc\nÉtoiles coule fond abstrait pour la célébration des fêtes.\nabstrait coloré. moderne mosaïque de pixels dessin vectoriel illustration\nrapport de couverture de pantone coloré tuiles nouveau design de l'année\nPortrait de fille de beauté avec maquillage coloré, cheveux et accessoires\nBug coloré repos sur l'herbe\nabstraite graffitis colorés sur le mur de briques blanches\nÉtoiles scintillantes sur fond de tourbillon coloré.\nArrière-plan coloré abstraite.\nVue imprenable sur les Cinq Coloré Piscine (le bassin coloré) avec le cristal d'azur eau claire au milieu des bois d'automne et forêt de conifères dans la réserve naturelle de Jiuzhaigou (Parc national de Jiuzhai Valley), en Chine.\nColorful motif de points. Vector illustration\nsalon coloré avec mur et laine gris décoratifs poufs\nPaire d'ailes colorées d'oiseaux set isolé sur fond transparent avec une ombre plate illustration vectorielle\nRétro bannière conception vélo de silhouette, dynamique coloré rétro vélos concept illustration. Vecteur EPS10.\nEncre dans l'eau isolé sur fond blanc. Arc-en-ciel de couleurs. Explosion de couleurs. Fête des couleurs.\nUne vue de maisons colorées de Burano pendant la journée le long du canal. nuages ??colorés peuvent être vus dans le ciel.\nMaisons modernes récemment construites dans un quartier de banlieue familial et convivial à Veenendaal aux Pays-Bas.\nArrangement de Noël de branches d'épinette et de jouets sous forme de clés et d'étoiles. Mise à plat, vue de dessus, cadre vertical\nexplosion de particules de poussière de sang coloré ressemblant ou un effet pyrotechnique sur noir. Abstract background. Gros plan d'une explosion de couleur isolé sur noir\nLoriquet, Trichoglossus haematodus, 3 ans, en face de fond blanc\nExplosion de poudre colorée sur fond noir.\nMise à plat des couleurs du festival Holi indien. Abstrait coloré\nmerveilleux après-midi d'automne dans les montagnes. beau paysage de campagne avec des arbres au feuillage rouge sur des collines. zone rurale des Carpates. crête au loin. ciel bleu clair


Recherche et innovation – Page 2 – Interreg France-Suisse\nLe projet vise à développer une solution innovante de stockage et de distribution de vins locaux et régionaux. Le partenariat recouvre l’ensemble de la chaîne de valeur et des compétences nécessaires au développement, puis au déploiement de la solution....\nMEDICAL I-MARGING – Développement d’une solution innovante précise et fiable de destruction de tumeur en radiologie interventionnelle\nDans le cadre du traitement de tumeurs du foie, la radiologie interventionnelle est de plus en plus préférée aux techniques traditionnelles chirurgicales. Une radiologie interventionnelle consiste en l’intervention d’un chirurgien par le biais d’une radio et la destruction de...\nDans le domaine des micro-systèmes et de l’informatique, le projet développe un système de surveillance et de pronostic utilisé lors des interventions de secours. Plusieurs éléments d’innovation sont inclus dans ce système dont la réalisation de capteurs, mis en...\nOXYTAN – Nouvelle génération de revêtement PVD à base d’OXY-nitrures de TAntale et de Niobium pour des implants dentaires\nLe titane est le matériau métallique le plus utilisé pour la fabrication des implants dentaires grâce notamment à sa grande biocompatibilité, sa résistance à la corrosion et sa résistance mécanique. Bien que les implants en titane donnent de bons...


Birmanie pratique - kiffelemonde\nDevises : 1 € = 1500 K\nBus Krabi - Ranong : 200 B par pers. 7h00 de trajet.\nRanong city - le port : 100 B par pers. en mob, env 20 min.\nLe port - Rawthoung : 100 B par pers. en long tail boat.\nImmigration à l'arrivée : 10 $ pour quelques jours ou 50 $ avec visa à l'avance pour visiter le pays.\nVol Rawthoung - Yanong : 145 $ par pers.\nLocation vélo à Mandalay : 1500 K par pers. Voir Mr Lynn devant le ET Hotel. Sinon 1000 K dans les autres villes.\nRepas dans la rue : entre 300 et 1000 K\nBus Yangon - Mandalay : 10400 K\nBus Mandalay - Bagan : 9000 K\nEntrée au site de Bagan : 10 $ par pers. payable en $ uniquement : et oui ils achètent pas les armes en Kyat.\nBus Bagan - Kalaw : 10500 K\nTrain Kalaw - Inle : 1000 K en classe ordinaire.\nEntrée au site du lac Inle : 3 $ par pers. payable en $ uniquement.\nBus Schwenyaung - Yangon : 14000 K départs tlj à 12:00 et 14:30\nInternet : 500 ou 1000 K/h. Fuire les endroits qui demandent 1000 K parce qu'on est étranger (Mandalay). Connection très très lente au Myanmar mais présente dans toutes les villes.\nA Kawthoung, pour acheter les billets d'avion pour Yanong, il y a un petit shop près du port qui vend également des habits. Depuis l'immigration au port, prendre tout droit la rue en face et tourner à la première à droite, le shop sera sur la droite quelques mètres après.\nAttention aux jeunes qui aident à n'importe quoi, ils demandent un tip après parce qu'ils ont soit disant aidé.\nLe Baht est largement accepté à Kawthoung. On peut aussi le changer contre des Dollars US ou des Kyats. Il est interdit de changer des Bahts à Yangon.\nA Kawthoung, le change d'argent sur la rue du port est intéressant.\nAucun distributeur automatique ATM au Myanmar. On peut néanmoins retirer à l'hotel Sedona à Yangon avec une commission de 7 % !\nLes dollars doivent être impecables (non pliés, non marqués et propres) sinon ils les refusent et après c'est la galère à moins de trouver des âmes charitables qui les échangent.\nOn peut faire pas mal de visite sans payer les entrées dans les sites touristiques. Sachant qu'une partie, grande ou petite, des billets va dans les poches du gouvernement.\nPour les billets de bus, demander aux guesthouses, les stations de bus sont pas très pratiques pour acheter un billet de bus.\nPour se rendre dans les villages autour de Mandalay, prendre des pick ups. Départ à l'angle 29 et 84 à Mandalay, dès qu'ils sont pleins. 400 K l'aller jusqu'à Sagaing contre 17000 K pour un taxi bleu pour la journée.\nA Nyangschwe, pour découvrir les alentours, ne pas hésiter à aller voir Ma Kyi Nyunt qui peut organiser excursion sur le lac, marches ... Il y a encore des personnes gentilles sur terre, Ma Kyi Nyunt en fait partie.\nSinon pour le meilleurs prix de tickets de bus, bateau, ... voir Nyi Nyi sur Yone Gyi Road vers la station de bus.


1/2 (R) - FC Barcelona 1-0 Inter Milan : après match - Page 38 - Forum du FCB Clan\nMessage par Ucef » sam. 1 mai 2010 13:15\nJe te rappelle que la majorité des joueurs, formé au club, font partis des meilleurs joueurs du monde dont Xavi, Messi, Iniesta, Valdès, Piqué, Puyol... et d'autres qui s'améliorent de match en match.\nOn recrute encore un joueur étranger, après il n'arrive pas à s'adapter, Ooh Pep est nul avec ses recrutement..oOh..\nMessage par MaMaMoX » sam. 1 mai 2010 19:16\nBon je me remets peu à peu de l'élimination. j'ai pas lu les 40 pages mais j'tiens juste à féliciter l'Inter, qui a fait preuve d'abnégation et de réalisme sur les 2 matchs.\nC'était la seule équipe qui pouvait nous faire tomber... et elle l'a fait\nBonne chance à eux pour la finale. Nous on va se concentrer sur la Liga !\nInscription : jeu. 24 septembre 2009 00:02\nMessage par felin78 » sam. 1 mai 2010 19:22\nPour moi 3 personnes doivent sauter au Barca.\n1- Laporta: de tout facon il s'en va.\n2- Guardiola: Ses choix tactiques et son recrutement ne tiennent pas la route.\nIl doit savoir qu'il n'entraine plus le juniors dans un match aussi important et\nfasse aux colosses de l'Inter tu n'aligne pas des gamins parce que tu crois qu'ils sont\nplus talentueux, l'exprience est parfois plus desirable que le talent dans ce cas.\nPuis faire venir Ibra au Barca c'etait sa decision qui s'avere desastreuse il doit en payer\nles pots casses. On ne gere pas une equipe de haut niveau avec du feeling, il faut aussi\ndes decisions de raison. Il veut faire venir Villa pour reparer sa betise de faire venir Ibra parce qu'il sait qu'avec Ibra la saision prochaine on est cuits donc pour camoufler l'incompetence d'Ibra on cherche quelqu'un d'autre pour faire son boulot. C'est Pep qui doit sauter.\n3- Ibra: Il a pas sa place au Barca il donne l'impression que n'importe qui d'autre ferrait mieux.\nOust, oust, oust Degage bordel.\nInscription : dim. 14 janvier 2007 02:50\nMessage par BoJeu » sam. 1 mai 2010 19:46\nfelin78 a écrit : Pour moi 3 personnes doivent sauter au Barça.\nPuis faire venir Ibra au Barça c'etait sa decision qui s'avere desastreuse il doit en payer\nWaou .. Quelle clairvoyance\nC'est vrai que le bilan de laporta est desatreux juste 6 titres l'année derniere , 2 champions league 2/3 liga pour son exercice .. excuser du peu\net Puis c'est année on a rien foutu, on sort juste d'une année ou a gagné un record historique de 6 titres glanés en une saison, on developpe juste le meilleur jeu au monde pour un club ( y'a la roja ) , on a gagné juste 87 pts et il reste encore 4 matchs , et on a atteint juste la demi finale de la champions , et on a seulement le ballon d'or dans l'equipe qui de plus est aujourd'hui en course non seulement pour etre pichichi mais aussi soulier d'or ..\nC'est vrai que c'est une saison calamiteuse .. j'imagine meme pas si on devait parler aussi des autres grands club d'europe , Manchester /chelsea eliminé en 1/8 .. fergusson doit imperativement degagé, et abramovitch a la poubelle il vend le club a 1$ symbolique et basta ...\n3- Ibra: Il a pas sa place au Barça il donne l'impression que n'importe qui d'autre ferrait mieux.\nBen , un joueur qu'on a pris à 75 millions (eto'o inclus) on peut pas juste le degager apres une saison, ce n'est pas pes ou fifa. On va pas juste effacer la sauvegarde et recommencer depuis le debut ..\nMessage par felin78 » sam. 1 mai 2010 20:05\nBoJeu a écrit :\nBoJeu Tu sais moi le palmares je m'en fou si je voulais le palmares je supporterai le real Madrid\nc'est pour la vision du foot que je supporte le barca et quand ceux qui doivent etre depositaire de cette vision la bafoue il se doivent d'etre critique ou mis de cote.\nJe suis d'accord qu'on ne pourra pas se debarasser d'Ibra facilement mais si on peut trouver les sous pour Villa on devrait trouver un point de chute pour Ibra.\nDernière modification par felin78 le sam. 1 mai 2010 21:06, modifié 1 fois.\nMessage par Tele-Santana » sam. 1 mai 2010 20:54\nc'est pour la vision du foot que je supporte le Barça et quand ceux qui doivent etre depositaire de cette vision la bafoue il se doivent d'etre critique ou mis de cote.\nSi tu t'en fous du palmarès supporte Arsenal, ils jouent bien chaque saison mais ils ne gagnent rien\nLe but c'est quand même de gagner des titres, et c'est ce que Laporta a fait, à la fin quoi que l'on dise ce sont les titres qui comptent.\nTu veux virer Guardiola après sa deuxième année, tu lui reproches d'avoir pris Zlatan et en même temps tu veux virer Zlatan qui ne s'est pas adapté... il y a une erreur quelque part, Guardiola quand il prend Zlatan, on sait tous que Zlatan est un bon joueur, Guardiola n'est pas sur le terrain, donc les perfs de Zlatan c'est d'abord à Zlatan qu'il faut demander pourquoi il ne bouge pas le popotin.\nMessage par felin78 » sam. 1 mai 2010 21:18\nLe barca c'est la preuve qu'on peut gagner en jouant un beau foot. S'il faut choisir entre gagner et joeur un beau foot je choisi le beau foot d'abord et la victoire viendra toujours.\nTu as vu a quel poste Guardiola fait evoluer Iniesta cette annee? Tu as vu ce que ca donne?\nQuand tu remplace un joeur comme Eto'o tu es mieux d'etre sur de ton coup sinon les consequences sont celles qu'on voit aujourd'hui. Avant de recruter un joueur tu l'evalue par rapport aux besoins de l'equipe et par rapport a ses qualites sur Zlatan c'est simple Guardiola c'est gourre un point c'est tout. Il savait les risques qu'il prennait et s'il ne le savait pas c'est encore pire.\nJe mise ma tete que si on recrute pas un attaquant de la trempe d'Eto'o pour faire le boulot de Zlatan, la saison prochaine sera blanche.\nMessage par emco » sam. 1 mai 2010 21:46\n"On veut des hommes"... Mercredi soir, un fantasme de puissance s'est réalisé en prime time: l'Inter a douché la grotesque fragilité du Barça. Allelujah.\nInscription : ven. 12 janvier 2007 17:52\nMessage par POPOLITO » sam. 1 mai 2010 21:47\nUcef a écrit : Popolito,\nJe suis désolé mais je crois que tu fais une interprétation minimaliste de mon post. Merci de le relire et tu verras (surtout dans ma conclusion) que je ne remets pas en cause la politique de valorisation des produits de la Cantera. Bien au contraire, c’est une politique qui a toujours été appréciée de préférence à celle du Réal. Toutefois lorsque l’on est face à un mur en béton comme la défense de l’Inter et que l’on ajoute trois jeunes talents comme Bojan, Maxwell et Jeffren (taille moyenne = 1,71 environ) alors que Thierry est sur le banc et pas malade, ni en méforme puisqu’il était buteur quatre jours plutôt, on ne peut que se poser des questions ! Et lorsqu’on voit après ces trois entrées que Barcelone compte alors 8 joueurs de la Cantera sur 11 possibles, il n’y a plus de pas à franchir pour soupçonner une tendance tout-Cantera dans l’esprit de PEP qui, avant de prendre l’équipe première, entraînait déjà l’équipe B. Valoriser la Cantera est une chose. Le faire avec pondération et fort à propos en est une autre qui semble échapper à PEP. J’espère que cette fois j’ai été clair.\nUcef a écrit : On recrute encore un joueur étranger, après il n'arrive pas à s'adapter, Ooh Pep est nul avec ses recrutement..oOh..\nCes propos n'engagent que toi. Merci de relire mon post et surtout la conclusion.\nMessage par superbojan » sam. 1 mai 2010 23:02\nPOPOLITO a écrit :\nAffirmer qu'Henry aurait fait mieux que Bojan s'il était entré à sa place est un pas que je trouve difficile à franchir? Je crois que 70% des arbitres n'aurait pas annulé le deuxième but de Bojan. Tu imagines dans quel état d'histérie seraient les 100000 culés dans le stade si le but a été validé? Bojan sera un dieu, tout comme Iniesta l'a été l'année dernière. Mourinho sera un con qui ne sait pas jouer football et la cantera sera vaincante avec deux buts de deux anciens de La Masia.\nLe football est si ingrat, si incompréhensible...


Analyses > Avis d'expert > Immobilier : Comment calculer le prix de vente d’un bien immobilier ? - Mon immeuble - L'information et les services de la copropriété\nVous êtes dans : Accueil » Analyses » Avis d'expert » Comment calculer le prix de vente d’un bien immobilier ?\n1 - Comment calculer le prix de vente d’un bien immobilier ?\nLa fixation du prix de vente est un sujet technique qui ne peut laisser place à l’émotion et l’improvisation.\nDeux paramètres fondamentaux rentrent en ligne de compte : la valeur technique du bien et la mise en comparaison avec le marché existant. Les experts réalisent une évaluation technique du bien en fonction de la valeur du foncier (parcelle de terrain sur laquelle est édifié le bien) et de la valeur de construction.\nPour la valeur du foncier, une valeur moyenne du terrain à bâtir est établie par comparaison des prix, d'après les informations recueillies auprès des services cadastraux de la commune, des notaires de l'agglomération, des lotisseurs et autres professionnels du secteur.\nPuis, en partant du postulat qu’un bien doit être en bon état, sans nuisance particulière avec une vue normalement dégagée et lumineux, les experts vont identifier les éléments de plus-value et de moins-value. Les éléments de plus-value représentent les équipements pour lesquels les acquéreurs sont prêts à payer plus cher. Souvent, les propriétaires confondent plus-value et argument de vente. Le meilleur exemple est la cuisine équipée ! Elle ne constitue pas une plus-value car il n’est pas certain que les choix de l’actuel propriétaire plaisent au futur acquéreur.\nUne surface de terrain nettement supérieure aux moyennes des autres terrains du quartier, des vues exceptionnelles (sur la mer, la montagne ou sur des monuments historiques), des équipements comme une piscine ou un court de tennis constituent de véritables éléments de plus-value. A l’inverse, les éléments de moins-value – nuisances sonores, luminosité insuffisante, état général qui nécessite des travaux de remise en état – vont alors modérer la valeur technique du bien.\nMais la valeur technique en elle-même ne suffit pas pour fixer un prix de vente. Elle doit être mise en lumière par rapport au marché dans lequel le bien s’inscrit. C’est là que le véritable professionnel de l’immobilier intervient en apportant une photographie précise de l’offre. Il analyse ainsi le nombre de biens vendus présentant des caractéristiques et une localisation comparable au bien à estimer. Il observe les prix des biens similaires à vendre et depuis quand ces derniers sont à la vente. Enfin, il étudie l’offre de logements neufs qui offrent de véritables avantages concurrentiels, notamment en termes de prestations et de fiscalité (prêt à taux zéro, garantie décennale, etc.).\nPhilippe BUYENS Directeur général de Capifrance


Yohan Poirier, auteur sur Lycée Jean Dautet à la Rochelle - Page 23 sur 23\nMéthodes et pratiques scientifiques – Présentation\nInvestigation policière : les experts Dautet, “Suivi à la trace d’un homicide”\nUne équipe d’enseignants de SVT vous propose de vous plonger dans le monde passionnant d’une enquête judiciaire. Pour résoudre ce crime vous réaliserez des tests scientifiques liés à la biologie, la biochimie, l’histologie, la cytologie, l’anatomie, la médecine légale, l’entomologie, l’étude des traces, la balistique, les logiciels de portrait robot…. le raisonnement scientifique vous menant à la résolution de l’enquête. Par la réalisation d’un carnet d’enquête recoupant toutes les diverses données recueillies, les analyses et les déductions réalisées vous devrez aboutir à la désignation d’un coupable. Ce travail vous permettra de rencontrer des professionnels (médecine légale, odontologie, police, gendarmerie, justice)\n1 La scène du crime Que s’est-il passé ? Les spécialistes de Dautet sont descendus sur les lieux. Ils y ont prélevé de nombreux indices : douille, traces de sang, fibres textiles, empreintes digitales…\n2 Labo médecine légale et anthropométrie médecin légiste Le médecin légiste est chargé de déterminer les causes de morts suspectes. Il doit également estimer le moment du décès. Il réalise donc une autopsie : il examine le cadavre, le dissèque, en pèse les organes et effectue des prélèvements (sang, cellules, organes…) qu’il envoie pour analyse dans les laboratoires concernés. Examen externe, détermination de l’heure de la mort, étude du refroidissement corporel, des lividités cadavériques, rigidités cadavériques. Examen interne.\n3 Labo traces digitales Traces prélevées sur les lieux du crime comparées aux traces des victimes et des éventuels suspects dans l’affaire. Révéler des traces et les identifier par des techniques chimiques, physiques et optiques de relevé d’empreintes poudres, adhésifs, gélatines. Identification et relevés d’empreintes sur la scène de crime.\n4 Labo odontologie\n(dentiste ou odontologue) L’odontologie (étude des dents) médico-légale contribue aussi à déterminer l’âge approximatif d’une personne et permet également de retrouver qui a mordu un aliment ou une personne. Étude des dents, photos, radios, mâchoires, étude d’ADN dentaire, biologie de la dent.\n5 Labo traces biologiques et ADN\n(police nationale) Toute trace biologique (sang, sperme, salive…) est photographiée, prélevée et analysée pour une recherche d’ADN. L’ADN étant propre à chacun, il constitue un bon moyen d’identification.\nQue révèlent les taches de sang, leur forme, leur nombre, leur position, leur éloignement par rapport à la victime ? Le type d’arme utilisée (blanche ou à feu), la trajectoire d’un coup, la distance d’un tir, les positions de la victime et du tueur, un déplacement du corps après la mort… (mathématiques)\n6 Labo traces de chaussures,\nLabo fibres, poils, cheveux Dimensions, dessin de la semelle, marques d’usure : les traces de pas permettent d’identifier une chaussure à coup sûr ! En plus, elles sont souvent porteuses d’autres indices. En pratique, les enquêteurs (VOUS) photographient chaque trace de pas avant de la prélever ou de la mouler.\nLes cheveux, les poils et les fibres textiles sont de précieux indices. Relevés de fibres à la pince, à l’adhésif, étude de leur couleur, morphologie, teinture, substances toxiques, pollen et terre.\n7 Labo entomologie criminelle Lorsque la mort remonte à plus de deux ou trois jours, la seule technique utilisable pour dater la mort – parfois au jour près ! est l’entomologie criminelle. S’il y a des insectes sur ou dans le cadavre, on peut déterminer à quand remonte le décès en fonction des espèces retrouvées et de leur stade de développement. Etude du cycle de développement d’insectes nécrophages, réflexion sur le lien entre ce cycle et les conditions météorologiques, élevage\n8 Labo balistique À l’aide d’un microscope, les experts examinent les traces que portent les projectiles et les douilles. Les détails d’une plaie peuvent permettre de préciser la trajectoire, la direction et la\ndistance de tir et ainsi de mieux comprendre ce qui s’est passé. (maths). Étude de douille, étude de la trajectoire de balle.\n9 Zone des interrogatoires Signalement des suspects et des témoins, logique, déduction, relations de causes à effet\n10 Portrait robot et logiciels Pour établir un portrait-robot, Vous aller utiliser un logiciel permettant de reconnaître un visage d’après les témoignages.\n11 Mur de synthèse L’étau se resserre… Sur un panneau bilan, récapitulatif des différentes investigations de l’enquêteur. Croquis, photos des suspects, les différentes pièces à conviction et leurs liens possibles avec les suspects.\n12 Procédure juridique Rencontre avec la police criminelle, tribunal…\n13 Bibliothèque et recherches Recherche internet, CDI, bibliothèque du muséum histoire naturelles\nLatin – Présentation\nCet enseignement permet, hormis l’enseignement classique de la langue latine, d’élargir la compréhension du monde antique aux civilisations grecques et latines.\nCivilisation latine, légendes\nLittérature (Théâtre, Lettres, Discours, Histoire, poésie, récits divers …)\nPerspective historique du monde romain, gallo- romain et méditerranée\nAnalyse d’images (fresques, peinture, statuaire, etc.)\nApprentissage de la langue latine\nLectures, en français ou en version originale, d’œuvres ou de textes antiques, selon le niveau\nÊtre curieux, avoir envie de découvrir ; avoir de l’intérêt pour l’histoire antique, la littérature et les sciences humaines en général.\n” Sous forme d’ateliers de réflexion commune des délégué(e)s sur différents évènements historiques, sous le thème de la session « La diversité comme héritage ». L’accent a été mis sur les différentes approches et perception qu’il peut y avoir sur des évènements connus de tous.\nPour finir, tous les délégués ont été invités à écrire 3 mots sur un thème commun : « L’Union européenne dans 10 ans ».”\nOvalies des lycées\n14 novembre 2016 Yohan Poirier\nMercredi 5 octobre 2016 se sont déroulées les Ovalies des Lycées au Stade Espinassou de Niort. 22 équipes de filles et 36 équipes de garçons se sont affrontés au cours de la journée.\nLes garçons du Lycée Jean Dautet se sont illustrés en remportant le tournoi Excellence Cadets.\nAprès plusieurs années d’absence, les « rugbymans de Dautet » reviennent sur le devant de la scène au niveau de l’Académie de Poitiers.\nJean Dautet – St Maixent : 25 – 0\nJean Dautet – Paul Guerin 1 : 35 – 5\nJean Dautet – Guez de Balzac : 20 – 5\nJean Dautet – La Venise Verte : 40 – 0\nJean Dautet Charles Coulomb (demi-finale) : 25 – 0\nJean Dautet – Paul Guerin 2 (finale) : 30 – 15\nDu côté des arbitres, Arthus BOUTIN et Maxime BARTHUEL obtiennent le niveau Départemental d’Arbitrage.\nArthur ESTEVE et Samy GOBIN, obtiennent le niveau Académique d’Arbitrage.\nFélicitations à l’ensemble du groupe qui a su produire un jeu de passes de qualité pour une première sortie.\nNous leur souhaitons bonne chance pour la saison 2016-2017 !\nEchange La Rochelle-Jaén pour les classes de BACHIBAC\nDu 12 au 19 octobre 2016, 39 élèves accompagnés de leurs 4 professeurs de Bachibac ont découvert la vie quotidienne dans les familles de leurs correspondants respectifs. Ils ont aussi assisté avec profit aux cours dispensés spécialement pour eux au lycée : histoire, littérature, philosophie et éducation à la citoyenneté.\nLa visite des magnifiques villes de Cordoue et Grenade a permis aux groupes de première et terminale de découvrir de visu l’héritage arabe qui enrichit ces cités. Ils ont ainsi pu mettre en lien les cours d’histoire et de littérature dispensés au lycée Jean Dautet avec les sites visités.\nC’est avec un pincement au cœur et des larmes pour certains que nous avons quitté Jaén le 19 octobre au petit matin, avec 12 élèves en moins. En effet, cette douzaine d’élèves de première a la chance de bénéficier d’un mois supplémentaire à Jaén, dans le cadre de la mobilité mise en place pour la deuxième année consécutive.\nNul doute que les liens créés pendant cet échange se consolideront par des contacts réguliers entre les groupes français et espagnol.


[TEST] – Manette Tomb Raider PS3 / PC - Bigben - WebZeen\nAccueil / Test Produit / [TEST] – Manette Tomb Raider PS3 / PC – Bigben\nA l’occasion de la sortie du nouveau volet de la saga Tomb Raider, Bigben propose une série d’accessoires aux couleurs de la belle Lara.\nLe reboot de la franchise permet au personnage d’affirmer son nouveau look, très bien mis en avant sur cette collection.\nTrès célèbre dans le monde des périphériques tiers, la marque Bigben nous livre ici une manette de très bonne qualité, compatible PS3 mais aussi PC (Windows XP, Vista, 7 et 8)\nA l’intérieur, on retrouve la manette bien sûr, une paire de piles alcalines AA, ainsi qu’un dongle USB.\nCe dernier propose un petit interrupteur qui dispose de 2 positions : PS3 et PC.\nLa manette arbore un look résolument classe, avec sa finition laquée et sa fonction exclusive de rétro-éclairage.\nLa manette semble plus lourde qu’une Dual Shock 3 classique, cependant le poids ne représente pas une gêne à l’utilisation. Seules les gâchettes ergonomiques légèrement incurvées au bout peuvent surprendre, une fois encore ces dernières se révèlent agréables à l’utilisation. Les tranches de la manette sont dotées d’un caoutchouc griffé « Tomb Raider » qui améliore la prise en main.\nL’artwork quant à lui est fondu dans la peinture à l’aide d’un procédé spécial, l’aspect est donc résistant et parfaitement lisse : nous sommes loin d’un simple sticker apposé sur la manette.\nLa manette s’allume via un interrupteur disposant de 3 positions : éteinte, allumée et « LED », qui correspond à « allumée avec rétro-éclairage ». Ce dernier de couleur blanche est du plus bel effet, jugez plutôt sur ces clichés dans une pièce peu éclairée.\nLe périphérique est immédiatement reconnu sur PS3 comme sur PC. Certains regretteront peut-être qu’un dongle soit nécessaire sur Playstation 3, cependant la compatibilité PC que permet ce dernier est très pratique. Je pense notamment à l’utilisation du nouveau mode «Big Picture» de Steam, qui n’en devient que plus agréable à parcourir.\nEn somme, Bigben nous livre ici un produit de qualité, bien loin des manettes de second choix que l’on prête volontiers aux amis en soirée mais avec lesquelles on ne veut finalement jamais jouer soi-même.\nLa coque iPhone de son côté rempli son office de protection, tout en donnant à votre téléphone un look vraiment sympa en se payant le luxe d’offrir un touché presque doux de par les matériaux utilisés.\nSi vous appréciez la franchise Tomb Raider, n’hésitez pas à vous tourner vers ces accessoires de qualité.


Immobilier: Nantes. Si cher logement de nos rêves - PressFrom - France\nImmobilier Nantes. Si cher logement de nos rêves\n11:20 21 janvier 2021\n11:20 21 janvier 2021 Source: ouest-france.fr\nVoici les maisons de vos rêves … Ou le logement idéal selon vous. Elles sont très diverses, colorées, pleines de fantaisie et d’imagination comme vous. Elles vous vont bien. 🙂.\nLogement proche ENSA Nantes ( Nantes – 44000). Trouvez un logement proche de l’école ENSA Nantes à Nantes (44000) grâce à ImmoJeune.com, le premier site du logement étudiant.\n© Archives Marc Ollivier/Ouest-France Pour les jeunes salariés, devenir propriétaire de ses clefs devient un parcours du combattant.\nFlambée immobilière. Elle s’est encore confirmée en 2020 et percute nos vies. La rédaction de Nantes a décidé d’en faire le fil conducteur d’une série de reportages.\nEn 2015, déjà, il n’était pas facile de trouver une maison dans l’agglomération nantaise. Trop chère, trop loin, ou déjà sous compromis alors que l’annonce venait d’être postée…\nCinq ans plus tard, le phénomène n’a fait que s’amplifier. Même durant « l’année noire » de 2020 !\n100 000 € sur cinq ans\nUn chiffre à gros trait, basé sur les ventes enregistrées par les notaires, résume l’inflation : un logement acheté 200 000 € dans l’agglomération, en 2015, se revend 300 000 € aujourd’hui. Vertigineux, quand on compare cette hausse en mois de salaire…\nLogements proches de l’école EM Nantes : des centaines d’offres de locations, colocations et résidences étudiantes proches du Campus. Vous pouvez faire votre recherche en fonction du type de bien à louer, de la surface, et/ou de la distance des logements proposés par rapport à l’EM Nantes .\nLogements proches de l’école Le Pont Supérieur Nantes : des centaines d’offres de locations, colocations et résidences étudiantes proches du Trouvez un logement proche de l’école Le Pont Supérieur Nantes à Nantes (44000) grâce à ImmoJeune.com, le premier site du logement étudiant.\nCertes, ça représente une sacrée manne pour les vendeurs nantais qui partent en nabab dénicher une villa au fin fond d’un département moins attractif. La part du rêve.\nEn réalité, c’est un casse-tête pour l’immense majorité qui veut rester à Nantes. Et cela devient une falaise de plus en plus infranchissable pour les primo accédants.\nDu coup, quand on pose le mot « immobilier » sur la table, tout le monde à son mot à son mot à dire, ici. À la rédaction de Ouest-France Nantes comme dans n’importe quelle autre entreprise.\nÇa nous a donné envie de creuser, d’aller au-delà de la traditionnelle publication des chiffres de début d’année. D’explorer les conséquences de la flambée sur la vie des habitants, sur ces jeunes qui vont s’installer de plus en plus loin du centre-ville, faute d’argent, sur ces bourgs périphériques qui cartonnent, sur le travail des agents immobilier…\nLogement proche Graphicréatis Nantes ( Nantes – 44000). Trouvez un logement proche de l’école Graphicréatis Nantes à Nantes (44000) grâce à ImmoJeune.com, le premier site du logement étudiant.\nLogement proche LISAA Nantes ( Nantes – 44000). Trouvez un logement proche de l’école LISAA Nantes à Nantes (44000) grâce à ImmoJeune.com, le premier site du logement étudiant.\nOn veut aussi parler de ces rêves de logements qui évoluent après les confinements, du terrain qui se raréfie pour éviter l’artificialisation des terres, des immeubles qui poussent moins vite que la demande, etc.\nCes reportages, nous les diffuserons sous forme de feuilleton, pas forcément quotidiens – actualité oblige –, durant les prochains jours et les prochaines semaines, sur notre site et dans notre journal.\nEt nous déclencherons d’autres sujets, si nous sentons, via vos retours sur redaction.nantes@ouest-france.fr ou Facebook.com/ouestfrancenantes, que des angles nouveaux méritent d’être développés.\nLIRE AUSSI : VIDÉO. Ces trois idées reçues sur l’immobilier à Nantes\nLa France a-t-elle hébergé un nombre record de sans-abri en 2020, comme l'affirme la ministre au Logement ? .\nLe logement de vos rêves … | blogfleturquie\nVoici les maisons de vos rêves … Ou le logement idéal selon vous. Elles sont très diverses, colorées, pleines de fantaisie et d’imagination comme vous. Elles vous vont bien. 🙂. blogfleturquie.wordpress.com\nLogement ENSA Nantes - 169 offres de logements proches de ENSA\nLogement proche ENSA Nantes ( Nantes – 44000). Trouvez un logement proche de l’école ENSA Nantes à Nantes (44000) grâce à ImmoJeune.com, le premier site du logement étudiant. www.immojeune.com\nLogement EM Nantes - 51 offres de logements proches de EM\nLogements proches de l’école EM Nantes : des centaines d’offres de locations, colocations et résidences étudiantes proches du Campus. Vous pouvez faire votre recherche en fonction du type de bien à louer, de la surface, et/ou de la distance des logements proposés par rapport à l’EM Nantes . www.immojeune.com\nLogement Le Pont Supérieur Nantes - 171 offres de logements\nLogement Graphicréatis Nantes - 166 offres de logements proches\nLogement LISAA Nantes - 176 offres de logements proches de\nLogement EPITHEC Nantes - 175 offres de logements proches de\nLogement proche EPITHEC Nantes ( Nantes – 44000). Trouvez un logement proche de l’école EPITHEC Nantes à Nantes (44000) grâce à ImmoJeune.com, le premier site du logement étudiant.\nLogement ONIRIS Nantes - 180 offres de logements proches de\nLogement proche ONIRIS Nantes ( Nantes – 44000). Trouvez un logement proche de l’école ONIRIS Nantes à Nantes (44000) grâce à ImmoJeune.com, le premier site du logement étudiant.


150 East 50Th Street, New York, NY, États-Unis\nSitué à proximité les musées, les théâtres et la réserve San Carlos Hotel de 4 étoiles bénéficie des chambres de bon goût surplombant la ville. Cet l'hôtel, étant un exemple de l'architecture d'empire, occupe un bâtiment de 18 étages rénové en 2003.\nL'établissement est situé près de Stage 72, Central Park et Times Square, à une distance de promenade de la station de métro Lexington Avenue / 59th Street. L'hôtel élégant est situé à 700 mètres de Plate-forme d’observation du GE Building, Rockefeller Center et Empire State Building.\nIl y a 147 chambres, y compris Suite Elite, Chambre Triple à 1 Chambre et Chambre Quadruple à 1 Chambre, qui sont équipées d'un climatiseur individuel, d'un espace de repas, des fenêtres à double vitrage, d'un coffre personnel et d'une TV. La propriété offre une belle vue sur Parc de Times Square de ses chambres. Offrant une micro-ondes, un frigidaire et la vaisselle aussi bien que des salles de bains familiales avec une baignoire, des articles de toilette gratuits et un bonnet de bains, les chambres sont décorées dans un style apaisant.\nLes clients se voient proposer un petit déjeuner buffet servi dans le lobby. Les résidents peuvent déguster des repas américains, qui sont servis dans le restaurant 24h/24. Les clients peuvent se détendre dans le bar lounge qui sert des boissons gratuites.\nOn peut rejoindre San Carlos Hotel dans 10 minutes en voiture de l'aéroport de LaGuardia.\nLes installations commerciales au San Carlos Hotel comprennent un centre d'affaires, une salle de conférences et un photocopieur.\nSan Carlos Hotel New York, États-Unis\n/ 150 East 50Th Street, New York, NY, États-Unis / Contactez-nous\nEver 8 Serviced Appart hôtel ***, Séoul: Corée du Sud; Voll Hôtel ***, Séoul: Corée du Sud; Domus Suae Hôtel **, Séoul: Corée du Sud; Aqua Mirage Club Hôtel ****, Marrakech: Maroc; Windsor At Westside 2022 - Four Bedroom Hébergement de vacances, Kissimmee: États-Unis; Dinville Street Holiday - 5057 Hébergement de vacances, Orlando: États-Unis; Copacabana Soler De Leoni Appartement, Rio de Janeiro: Brésil; Imperial Holiday Hôtel ****, Marrakech: Maroc; Kenzi Farah Hôtel *****, Marrakech: Maroc; Aladdin Riad ****, Marrakech: Maroc; Amalay Hôtel ***, Marrakech: Maroc; Intercontinental Coex Hôtel *****, Séoul: Corée du Sud; Park Hyatt Hôtel *****, Séoul: Corée du Sud; I-drive Grand & Station touristique, Orlando: États-Unis; Caribe Royale Hôtel ****, Orlando: États-Unis;


Rapport De Stage Renault Maroc [d49od2rze649]\nUploaded by: amine\nDownload & View Rapport De Stage Renault Maroc as PDF for free.\n-Renault Maroc - S.A.R.L\nRemerciement Nous tenons à remercier tous ceux qui ont eu l’amabilité de nous aider à l’accomplissement de ce travail, qu’ils trouvent ici le témoignage de notre sincère .considération Ainsi, nous remercions M. Aziz Chakor, chef de vente à la maison Renault et M. .Mohamed Sahil, directeur retraité et chargé des stagiaires\nNous remercions également Mme Lalaoui Siham qui a eu la bienveillance de guider nos efforts pour l’élaboration de cette étude qu’on espère digne .de sa confiance Enfin, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à .l’élaboration de ce rapport\nRésumé Résumé du du rapport rapport Le présent rapport a été élaboré dans le but d'étudier la société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement présenté. Elle traite également le style de direction adopté par la société, son système de communication et de coordination. Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion.\nMots-clés Secteur automobile, SOMACA, structure hiérarchique, structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership, investissements, innovation, joint-venture, crise économique, style participatif, style coercitif, analyse SWOT, financement de projets, système informatique.\nSommaire Remerciements Résumé Mots clés Introduction Première partie: Présentation de l'entreprise Deuxième partie: Analyse de l'entreprise Troisième partie: Problématique et recommandations Conclusion Annexes Bibliographie\nTable des matières Remerciement………………………………………………………………………………………………………………..1 Résumé…………………………………………………………………………………………………………………………….2 Mots clés………………………………………………………………………………………………………………………..3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………....7 Première partie: Présentation de l'entreprise I-\nIdentification de la société Renault………………………………………………………8\nIII- Organisation interne de l'entreprise 1- Organigrammes et analyse a- Organigramme du Groupe Renault………………………………10-11 b- Organigramme de la succursale Renault-Fès………………….11 2- Stratégie du Groupe Renault…………………………………………………….…11-12 3- Objectifs, mission et valeurs………………………………………………………12-13 4- Différents fonctions au niveau de la succursale Renault-Fès \nFonction finance et comptabilité………………………………………….14\nFonction d'assistance après-vente……………………………………….14\n-Renault Maroc - S.A.R.L  IV-\nFonction de secrétariat………………………………………………………..….15\nEnvironnement de l'entreprise 1- Positionnement sur le marché……………………………………………………………...15 2- Fournisseurs……………………………………………………………………………………....15-16 3- Clients……………………………………………………………………………………………..………...16 4- Concurrents……………………………………………………………………………………………..16 5- Environnement écologique et sociétal…………………………………………..16-17 6- Système de communication \nAu niveau interne………………………………………………………………………….…..17\nAu niveau externe…………………………………………………………………………….17\nDeuxième partie: Analyse de l'entreprise I.\nAnalyse à travers la matrice SWOT a) Forces…………………………………………………………………….…18 b) faiblesses………………………………………………………………....19 c) opportunités……………………………………………………………20 d) menaces…………………………………………………………..…20-21\nDistinction entre deux structures différentes…………………………....21-22\nIII Analyse des styles de direction et de l'organisation du pouvoir……22-24\nTroisième partie: Problématique et recommandations I.\nConclusion……………………………………………………………………………………………………………………...30 Annexes……………………………………………………………………………………………………………………31-34 \n-Renault Maroc - S.A.R.L \nCatalogues + CD\nIntroduction Quoiqu'il soit encore embryonnaire, le secteur automobile est considéré comme étant la deuxième priorité du programme Emergence après le Textile. En effet, le secteur automobile marocain constitue l'ossature de l'économie nationale malgré la diminution des commandes adressées aux équipementiers automobiles marocains dues à la crise actuelle. Ainsi, ce secteur compte plus de 2.44 millions de véhicules vendus, soit une augmentation de 36% en 6 ans. De plus, l'industrie automobile a généré 3,4 MMDH de valeur ajoutée et a employé 27.000 personnes. Le développement de ce secteur permettra d'atteindre, à l'horizon 2018, un PIB de 15 MMDH, 93.000 emplois et un chiffre d'affaires de 10 MMDH. Son développement est donc potentiellement considérable. Et pour cause, les plus grands constructeurs internationaux sont présents au Maroc et une forte croissance de production du secteur pourrait être enregistrée aussi bien pour le marché interne que pour l'exportation. A noter que le Maroc représente 3 % des exportations d'équipements automobiles de la zone MEDA.\nParmi les principales sociétés qui opèrent dans ce secteur, il y a Renault. En effet, présent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du marché automobile 7\n-Renault Maroc - S.A.R.L marocain avec ses marques Renault, Dacia et Nissan. Déjà détenteur d'une unité de production à Casablanca (SOMACA), le Groupe a lancé en 2008 la construction d'un vaste complexe industriel à Tanger.\nPremière partie:Présentation de l'entreprise I.\nIdentification de la société Renault Maroc\nCréée en 1928, Renault Maroc est une SARL siégée à CasaBlanca et spécialisée notamment dans la commercialisation et la distribution des produits et services (garantie, entretien, réparation, financement,…) de la firme après leur vente, il .s’agit essentiellement des marques Renault, Dacia et Nissan Le volet industriel fait également partie des opérations réalisées par Renault Maroc, puisque cette dernière dispose depuis 1996 d’un contrat de montage avec la SOMACA débutant avec le montage de la R4, puis le montage de Kango qui se .sont suivis de plusieurs autres produits Renault tel que Dacia Logan Renault Maroc dispose de royaume, pour que la firme soit plus proche du consommateur Marocain (même si cela est de manière implicite), ce qui lui permettra d’avoir accès de manière régulière et permanente à ses nouveaux besoins, ses désirs, ses critiques, ses reproches, et son opinion générale du groupe et de l’offre qu’il écoule sur le marché. toutes ces informations ont intérêts à renforcer la 22 agences et 17 concessionnaires, répartis dans toutes les grandes villes du situation de Renault de manière générale et de Renault Maroc en particulier puisqu’elle saura exactement les actions à entreprendre pour attirer le maximum de clients Marocains. D’un autre côté, les produits mis en vente par Renault Maroc se composent essentiellement de véhicules des marques Dacia et Nissan, et dans la gamme des\n-Renault Maroc - S.A.R.L produits Dacia existent des produits dérivés de Logan. Concernant Nissan ce .sont surtout des véhicules utilitaires  Quelques chiffres et données clés concernant l’implantation de Renault au Maroc : \nRenault est leader du marché automobile Marocain avec 16.6% (pour la marque de Renault) et 15.1% (pour Dacia). En 2006, 12 700 véhicules Logan ont été commercialisés au Maroc. Le groupe Renault détient 80% de la SOMACA (Société Marocaine de Construction Automobile) . En 2007, Renault employait au total, environ 1 500 personnes.\nII. Historique Renault a été implanté au Maroc le 2 Février 1928 à Casablanca avec la création de l'A.M.A.R, Agence Marocaine des Automobiles Renault, nom qui sera changé par la suite, plus précisément en 1933 pour devenir la SOMAR, Société Marocaine des Automobiles Renault. Cette dernière achète en 1952 le terrain de la "Place Lapérouse", sur lequel se trouve aujourd'hui la succursale de Casablanca. Depuis, la société ne cesse d'augmenter son chiffre de ventes. En 1986, la Société Marocaine de Construction d'Automobiles (SOMACA), déjà âgée de 25 ans, a produit 176781 voitures Renault, soit 45.52% de sa production. Renault Maroc n'en reste pas là. En effet, depuis 2000, elle constitue 80% de la participation de Renault S.A.S, enregistrant ainsi une hausse de 30%. En 2004, Renault est désormais leader du marché marocain et a gardé ce statut jusqu'à nos jours.\nIII. Organisation interne de l'entreprise 1. Organigrammes et analyse a. Organigramme du groupe Renault : Organigramme simplifié au 31/12/07 (en % des actions)\n Cet organigramme nous renvoi à la structure divisionnelle et notamment celle divisionnelle par produit. Ce type de structure est appliqué généralement par des entreprises fabriquant une multitude de produits : Dacia, Renault,…(qui peuvent être homogènes ou pas), tout n se basant sur les ressources communes de la firmes. La structure divisionnelle permet également de décentraliser la prise de décision et donc de favoriser la prise d’initiative au niveau des différents opérateurs. En effets, et contrairement aux structures classiques, la structure divisionnelle assure une autonomie de gestion et une capacité supérieure de communication et de coordination entre les différentes parties de l’organisation, car vu sa taille énorme, le groupe Renault se voit obliger de prévoir des systèmes et des canaux de coordination hautement performants pour assurer\n-Renault Maroc - S.A.R.L transfert fiable et immédiat de différentes informations et données nécessaires pour le bon fonctionnement du groupe. Dans chaque division, il y a donc une sous structure qui opère de manière autonome et fortement organisée et communique avec l’ensemble des autres divisions régulièrement, afin de vérifier que tout est en bon état et que tout est mis en œuvre pour atteindre les objectifs déjà fixés par la direction générales. En effet, ce point est très essentiel dans la mesure où la direction générale précise pour chaque responsable de division des objectifs bien déterminés sans intervenir dans les procédures et les manœuvres à opérer, toutefois, le contrôle dans se fait à travers les résultats. Ceci pousse les responsables des divisions à devenir plus responsables et à essayer par tous les moyens d’atteindre les objectifs, c’est ce qui fait la force du groupe Renault, car il a pu réaliser d’énorme exploits, grâce principalement à l’implication de leur personnel hautement qualifié. D’un tout autre côté, le problème des coûts important produits par l’instauration d’une structure divisionnelle, ne devrait pas se poser pour une entreprise aussi gigantesque que Renault.\nb. Organigramme de la succursale Renault Fès  Il s’agit d’une structure hiérarchique simplifiée basée essentiellement sur le principe de succession des tâches et de subordination. Vu la nature commerciale de la succursale de Fès, on a pu appliquer ce genre de structure, ans pour autant, avoir un risque de rigidité de l’organisation. Les différents services s’inscrivent tous sous la même fonction, et les niveaux hiérarchiques ne sont pas très nombreux (3), de plus que dans des opération ayant un aspect administratif et répétitif il devient fort intéressant d’avoir une unité de commandement ce qui implique que chaque employés aura un seul supérieur avec qui il traitera (une source et une destination unique : clarification des procédures et favorisation d’une bonne communication). Quand aux différents services (qui sont régis par la direction commerciale et après vente), ils se présentent comme suit : \nService commercial. Magasin pièces de recharge. Service comptabilité. Service après vente.\n2. Stratégie du groupe Renault D'après les informations fournies par la maison Renault, nous avons constaté que sa stratégie est celle de Renault S.A.S et qui se base sur : Premièrement, la concentration des investissements et des programmes de recherche et développement sur les projets stratégiques, et l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale. Deuxièmement, la maîtrise et la gestion d’encaissement décaissement de l’entreprise car à travers les informations ayant entre les mains, la société Renault risque de tomber dans un problème de liquidité lié à la crise financière actuelle. Troisièmement, le rajout des nouveaux produits à la gamme de Renault pour la validation de la politique d’innovation. Pour cela Renault envisage de lancer 8 nouveaux produits (dont Nouveau Renault Scenic) ainsi que de Nouvelle Mégane Renault Sport, Clio phase 2 et Trafic phase 3. L’enjeu de Renault est double : Sur le court terme, il s’agit de traverser la crise qui a touché notamment le secteur d’automobile (l’augmentation de la matière première sur le marché international et pire encore, parfois elle n’est pas disponible, aussi elle a influencée le marché des pièces de rechange), ainsi que satisfaire les besoins et\n-Renault Maroc - S.A.R.L les exigences de la clientèle suivant une démarche marketing qui s’articule essentiellement sur le client.\n3. Objectifs, mission et valeurs de la société Etant donné que Renault est considéré comme le numéro un au Maroc depuis plusieurs années, bien évidemment son objectif majeur est de le rester. D'autant plus que Renault Maroc s'est fixé depuis sa création comme objectif d'être la référence en matière de qualité de service vente et après vente. En plus de cela, Renault Maroc vise à augmenter sa part de marché en volume et réaliser ainsi un taux de pénétration de 14% pour certifier son statut de leader. Enfin, la société a pour objectif de pénétrer le marché de Cocacola.\nD'un autre côté, Renault Maroc s'est donnée pour mission de développer l'industrie automobile et ce, en créant à Tanger une usine de montage. Ce projet aura pour effet d'augmenter les offres d'emplois à 50 000 offres. Le groupe a également pour mission de maintenir son positionnement sur le marché Marocain. Pour ce qui est des valeurs, les plus affichées par Renault Maroc, on cite notamment l'innovation, l'ambition, la responsabilité et surtout l'implication des employés dans la gestion de l'entreprise. Le Groupe valorise l'esprit de liberté, assure la transparence de l'information et l'équité.\n4. Différentes fonctions au niveau d’une succursale Renault Maroc La structure de Renault comporte 6 départements:\n-Renault Maroc - S.A.R.L Représenté par le directeur général, M.Mernissi, ce dernier s'occupe de la gestion de l'entreprise et de tout ce qui concerne la vente et l'administration. Son rôle consiste à: a- Assurer une coordination entre les différents services afin de mener à bien tous les travaux qui s'effectuent au sein de l'entreprise. b- Contrôler les fiches faites par chaque vendeur et de normaliser les procédures de gestion du personnel qui combinent un certain nombre de tâches comme: Le recrutement, le suivi des carrières, gestion des congés, les missions…\nFonction finance et comptabilité : Le service, sous la responsabilité de deux comptables, a pour mission de constater, enregistrer les opérations, donner leur résultat et les contrôler. De plus, il reçoit les factures de vente, les comptabilise, et contrôle les marges bénéficiaires des remises. Enfin, il suit les variations des valeurs de Renault, donne les résultats d'exploitation en indiquant sa situation exacte. Le contrôle comptable a pour objet de vérifier le respect des conditions et la régularité des livraisons. Le contrôle est effectué par le service comptable à partir des bons de réception établis par le réceptionnaire.\nFonction commerciale : Ce service est dirigé par M. Chakor Aziz avec l'aide de sa secrétaire Mme Mernissi Samira. Il assure la commercialisation et le maintien d'une meilleure relation avec la clientèle, en se basant sur la négociation avec les clients sur les prix, le type, les accessoires…et l'établissement des formalités de vente ainsi que le mode de paiement et les dossiers à remplir.\nFonction d’assistance après vente: Pour résoudre au plus vite les problèmes de service après vente, la maison Renault a crée ses propres ateliers dotés d'un matériel de pointe et de techniciens spécialement formés. En cas de panne, un technicien établit un diagnostic et procède rapidement aux réparations nécessaires.\nFonction de secrétariat : Le poste de secrétaire dans Renault est jugé important en vu des fonctions qu'elle accomplit. En effet, la secrétaire participe aux opérations de comptabilité, s'occupe de correspondance et le classement des bons de commande, des bons de livraison, des pièces, des relevés bancaires et des fax. Elle joue également le rôle de standardiste en recevant les appels téléphoniques extérieurs. Enfin, elle est chargée de contrôler et de faire le suivi des règlements de la clientèle.\nL'environnement de l'entreprise 1. Positionnement sur le marché\nAvec plus de 30 000 véhicules vendus en 2007, le groupe Renault est leader du marché automobile marocain. Ses marques Renault et Dacia se positionnent respectivement à la première (16,9 % de parts de marché) et à la deuxième place (12,2 %) du marché. En 2007, les ventes de voitures au Maroc ont franchi pour la première fois la barre des 100 000 véhicules. En 2008, la marque Renault a confirmé son leadership en conservant pour la troisième année consécutive la première place du marché marocain, avec près de 140 000 véhicules vendus.\n2. Fournisseurs Les fournisseurs contribuent à 80% du coût total d’un véhicule, pour cela Renault tend à susciter l’engagement de ses fournisseurs en les intégrant et les impliquant fortement dans son processus de développement durable, à travers la signature de divers contrats de partenariat, offrant de nombreux avantages et facilités pour les deux parties. Contrôler son marché amont, est pour Renault un défit et un objectif primordial à atteindre.\n3. Clients En général, Renault Maroc dispose de deux catégories de clients, des clients particuliers qui sont des individus, des personnes physiques, qui s'adressent à la société pour acquérir les produits qu'ils désirent (voitures particulières), et des clients spécifiques qui sont généralement des clients que Renault réalise avec eux un chiffre d'affaire important, tels que les sociétés et les administrations et qui achètent la plupart du temps des véhicules utilitaires.\n4. Concurrents Quoique leader de son marché, Renault Maroc n'échappe pas à la concurrence qui devient de plus en plus rude. Bien évidemment, toute société opérant dans le secteur automobile constitue un concurrent pour Renault. Ainsi, parmi ses principaux concurrents, on cite Citroën, Fiat, Ford, Toyota …\n5. Environnement écologique et sociétal: Depuis plus de 10 ans, Renault est engagé dans une importante politique environnementale qui vise à réduire les impacts écologiques néfastes des usines de construction sur l'environnement. Elle a ainsi créé un projet sous le nom de "Renault eco²" qui vise à produire des voitures qui respectent l'environnement. D’une autre part, Renault s’est également investi dans son environnement sociétal sous le slogan « sécurité pour tous ». Ce programme a été créé en 2000 et destiné aux enfants et jeunes conducteurs partout dans le monde. Son Objectif est d'améliorer le civisme sur la route et prévenir les dangers d’une mauvaise conduite.\n6. Systèmes de communication \nAu niveau interne: La société adopte un système de communication interne efficace de façon à ce qu'il y a une circulation de l'information entre le sommet stratégique et les subordonnés. La preuve, c'est que partout il y a des notes de services ou d'informations destinés à tous les employés de la société.\nAu niveau externe: Afin de maintenir un contact continu avec ses clients, Renault s'appuie sur plusieurs moyens tels que la publicité qui joue un rôle primordial dans le fait de pousser le client vers le produit et de le convaincre à l'acheter. Ensuite, il y a le catalogue qui expose tous les articles existants, leurs formes et leurs prix. Enfin, l'Internet qui est considéré comme un outil commercial puissant. En effet, Renault exploite le net pour commercialiser ses produits à travers son site www.renault.ma .\nDeuxième partie:Présentation de l'entreprise I.\nAnalyse à travers la matrice SWOT 18\na. Forces : D’après les informations que les responsables nous ont fournies, et après une analyse focalisée, nous sommes arrivés à détecter quelques forces. Premièrement, la société possède un point fort qui est l'innovation en produits et en services. Renault ne cesse d'ajouter de nouveaux produits et services offerts dans la perspective de satisfaire les besoins exigeants la clientèle qui cherche toujours les nouveautés. Deuxièmement, Renault offre une panoplie de service tels que les services après vente, entretien et réparation, vente des pièces de rechange…, ensuite il y a un rapport qualité prix en effet les produits de Renault sont connu sur le marché national et international pour leur bonne qualité ; aussi les prix accordés aux clients sont ils convenables avec les données techniques, matérielles et la satisfaction procurée par le produit. Un autre point fort de Renault, c'est l'anticipation des besoins. Avec une démarche marketing bien élaborée qui se base sur le contact direct avec les clients et à base de questionnaires\ndiffusés sur les sites d'Internet, la société arrive à connaître les besoins et les attentes de sa clientèle pour les satisfaire. Enfin, Renault dispose d'une équipe de collaborateurs bien formée et ce grâce à une stratégie bien dessinée pour le recrutement du personnel: elle choisit des lauréats de grandes facultés, écoles et instituts, ensuite ils passent par une période de stage encadrée par\n-Renault Maroc - S.A.R.L des personnes professionnelles dans le domaine, pour les orienter vers l'objectif fixé par l'entreprise.\nb. Faiblesses : Il est souvent difficile, voir impossible de trouver des failles quelconque dans des systèmes de gestion aussi performants et surtout aussi gigantesques que ceux de Renault Maroc. Toute fois, l’origine même de la désorganisation ou l’inefficacité d’une organisation, peut être due à son ampleur et à sa grande taille. En effet, lorsqu’une entreprise est de très grande taille, la tâche de gestion et d’organisation devient de plus en plus compliquée, et ce qui aggrave encore plus la situation, c’est lorsque l’on néglige des détailles intensément importants. Au niveau de Renault Maroc par exemple il peut s’agir notamment du non suivi régulier et permanents de certaines agences (vu qu’elles ont un volume de ventes assez modeste ou bien qu’elles existent dans des localités a faible pouvoir d’achat ou encore qu’elles souffrent de problème de liquidité et non de disponibilité financière). De telles situations peuvent coûter très cher a l’entreprise, ceci n’est pas seulement une probabilité, puisqu’en 2002,\nRenault Maroc a pris un sacré coup à cause de la non transmission exacte d’une information d’une des agences du Maroc au siège à Casablanca, ce qui a coûté à l’entreprise plus de 20 000 Euros de perte. c’est pour cela que Renault Maroc adopte , à partir de cette date là, des systèmes de gestion et de communication clairs, organisés et obéissant aux normes. Cependant, on a pu relever un certain relâchement de la part des responsables du siège à 20\n-Renault Maroc - S.A.R.L Casablanca et qui se répercute donc sur le rendement de l’ensemble des agences réparties dans le royaume. Alors espérant, que les personnes concernés puissent ce ressaisir avant de recevoir un coup semblable à celui de 2002.\nc. Opportunités : La première opportunité que Renault doit prendre en compte est le développement du marché. Le Maroc a connu pendant ces dernières années et comme d'autres pays, un développement remarquable grâce à l'augmentation de la demande des voitures et le changement du goût du consommateur marocain. Ensuite, il y a l'opportunité d'entrée dans de nouveaux segments attrayants du marché avec l'apparition de nouveaux segments et niches que la société peut en bénéficier pour se développer tels que la voiture économique destinée à des catégories de personnes ayant un revenu limité, la voiture sportive destinée aux jeunes, des voitures destinées aux femmes avec des couleurs vives, les voitures familiales, et des voitures destinées au commerce avec une grande capacité et puissance.\nd. Menaces : Concernant les menaces, nous avons pu déceler certains d'entre eux tels que la rude concurrence sur le marché intérieur (Citroën, Fiat, Ford…) la société doit donc suivre une démarche de différenciation pour se distinguer de ses concurrents et pour attirer le maximum possible de clients. Il y a aussi la crise économique actuelle qui a causé des effets pervers sur le secteur automobile pour plusieurs raisons comme la diminution du pouvoir d'achat, la diminution des crédits octroyés et l'augmentation des taux de chômage à cause de la fermeture de plusieurs entreprises. La crise a également causé l'augmentation du prix de la matière première et de pièces de rechange. Enfin, il faut noter que le marché d'automobile est\n-Renault Maroc - S.A.R.L caractérisé par une forte hostilité et incertitude et par des changements brusques.\nII. Distinction entre deux structures différentes Comme l’on a pu voir dans l’analyse des deux organigrammes représentant respectivement l’organisation du groupe Renault et ensuite celle d’une succursale au Maroc, l’entreprise adopte donc deux structures différentes, opérant chacune dans un domaine bien déterminé, et ayant chacune des spécificités au niveau organisationnel et structurel. En effet, la nature du travail réalisé par la division Dacia par exemple s’occupe de la création, le montage, le contrôle et toutes les opérations logistiques liés à l’industrie automobile, ces tâches ne sont pas aussi simples qu’ils paraissent être, il demandent une extrême vigilance, un permanent suivi et un énorme savoir faire de la part des opérateurs. Par contre, le travail d’un succursale consiste seulement en la commercialisation et des véhicules déjà fabriqués, c’est une tâche plutôt administrative et répétitive qui ne demandent pas tout en ensemble de procédures et de systèmes, une simple structure hiérarchique suffit donc pour remplir la tâche fixée sans aucun risque de rigidité de l’information, de plus que Renault Maroc évolue dans un environnement qui lui est complètement favorable dans la mesure où elle détient le monopole et n’a pas de souci à se faire concernant les concurrents. D’un autre côte, et en revenant aux divisions Renault, ils sont dans l’obligation d’instaurer : des structures extrêmement adaptables et maniables pour entre autre\n-Renault Maroc - S.A.R.L I. Minimiser les coûts de production et supprimer les dépenses inutiles. II. Suivre de près l’évolution du marchés et les technologies nouvellement utilisées. III. Assurer une forte coordination entre les différents partenaires (internes et externes) de l’entreprise. IV. Optimiser les systèmes de gestion à travers une décentralisation fortifiée. Ainsi, on peut voir à quel point l’existence de deux structures, s’adaptant chacune à l’environnement dans lequel elle existe, constitue une obligation primordiale pour les groupes Renault, afin de continuer à s’imposer sur le marché .mondiale de l’automobile et sur le marché Marocain plus précisément\nIII. Analyse des styles de direction et de l’organisation du pouvoir Comme on vient d’analyser les deux différentes structures appliquées par le groupe Renault, il nous ait paru indispensable d’évoquer la notion de style de .direction et de répartition du pouvoir dans chaque structure respective Dans une succursale Marocaine, le directeur constitue l’unique personne à qui tout le personnel devrait s’adresser pour tout genre de questionnement ou de demande d’information, cependant, puisque ce dernier est en liaison directe avec 23\n-Renault Maroc - S.A.R.L le siège à Casablanca, il doit également régler toutes affaires concernant le statut de la succursale en question par rapport au siège (reçoit les nouvelles instructions et ordres de part du siège, établit un plan d’action précis et clair, contrôle et vérifie le bon fonctionnement de l’agence concernée…). Toutes ces tâches sont extrêmement importantes pour le bon déroulement de toutes autres opérations entreprises, et demandent une implication et une disponibilité total. Ainsi. Le directeur doit donc déléguer une partie de son pouvoir à un autre responsable qui s’occupera de l’encadrement de différents services, mais qui n’aura pas une autonomie complète du directeur, car il reste dépendant de ce dernier et lui communique toujours des bilans de situation représentant la situation de l’entreprise, les action menées, celles déjà prévues et celle planifiées. Ce responsable est nommé directeur commercial et après vente, sa relation avec les chefs de services respectifs et d’origine classique et .hiérarchique Contrairement à la succursale, le style de commandement utilisé dans les divisions du groupe est plutôt participatif, car en effet la décentralisation implique le recours à plusieurs intervenants dans différents niveaux, donc si l’on applique un style autoritaire et accaparant du pouvoir, on se retrouver avec une chaîne qui ne finit jamais et qui est surtout fortement inefficace et donc\n-Renault Maroc - S.A.R.L inutilement coûteuse. Un style participatif signifie entre autre que la notion supérieur-subordonné est totalement supprimée, elle est plutôt remplacée par un\npartage des idées et une implication de chacun dans la prise de décision, et tout .cela pour garantir l’exactitude et l’efficacité de la décision prise En fin, qu’il s’agisse de succursale ou de division, le but prioritaire de Renault en général et de Renault Maroc en particulier et de d’appliquer un système interne de gestion adéquat qu s’adaptera le mieux et qui permettra à l’entreprise non seulement de réaliser le maximum de profit et garder sa position de leader, mais également de développer une relation favorable avec l’ensemble de son cadre professionnel au niveau interne et l’ensemble de ses partenaires (en amont et en .aval)\nTroisième partie:Problématique et recommandations :I. Problématique\nParmi les problèmes majeurs qui hantent le groupe Renault et qui constituent une réelle menace pour l’évolution de l’entreprise et de tout autre entreprise n’est autre que le problème financier, puisque dans le cadre de son activité industrielle et commerciale, la firme se base énormément sur le financement à travers les marchés bancaires et financiers, ce qui la rend encore plus vulnérable à tout changement conjoncturel dans ce domaine (e cas de crise comme cela était le cas récemment, il y aura d’énormes problèmes de liquidité qui se poseront). De plus que le volume important de matières premières et fournitures que le groupe utilise pour sa production rend son activité plus dépendante des fournisseurs et également des aléas qui peuvent survenir à n’importe quel moment et qui\n-Renault Maroc - S.A.R.L peuvent coûter très cher a l’entreprise (variations des prix et des disponibilités des matières premières et fournitures nécessaires). Et pour revenir aux problèmes engendrés par les relations fournisseurs, il faudrait signaler qu’en cas de difficultés économiques de certains fournisseurs, le groupe en entier pourrait subir de nombreux impacts négatifs aux niveaux opérationnels (non fiabilité des pièces, rupture des livraisons …).  En\nse situant maintenant en aval, l’entreprise souffre également\nde certaines défaillances au niveau de la distribution des produits qui diffèrent selon la nature des canaux de distribution et des activités réalisées par l’entité concernée. Toutes ces défaillances, sont certes constatées au niveau du groupe Renault et non de la société Renault Maroc, cependant on a jugé opportun de les inclure dans les problématiques de la société, puisque cette dernière subit fortement tout ce qui se passe au niveau du groupe, elle ne peut pas y avoir de rupture ou de distinction entre eux. En effet, l’impact des ce que l’on vient de citer sur Renault Maroc consiste dans le fait que, dépourvu de ressources financières ou d’approvisionnement en terme de véhicules, Renault Maroc ne peut avoir d’objectifs ni d’activité à réaliser, elle sera donc ouverte et donc génératrice de dépenses inutilement et finira par fermée. Ce court scénario n’est qu’une simulation parmi d’autres représentant à quel point les\n-Renault Maroc - S.A.R.L problèmes internes et de gestion dont pourrait souffrir le groupe Renault influent sur la filiale Renault Maroc et d’ailleurs sur toute les filiales dans le monde.  D’un\nautre côté, le système de management international appliqué\npar le groupe Renault, souffre de quelques insuffisances s’articulant notamment autour de la non répartition équitables des moyens et ressources nécessaires au fonctionnement d’une entreprise à toutes les filiales dont dispose le groupe Renault dans le monde, et le système interne de management choisi n’obéit pas à une structuration clair et bien définie, chaque filiale opère différemment, il ‘existe pas de statut unique et permanent. Et dans ce cas le risque de confusion et de fuites d’information est plus important.  Enfin,\nle groupe Renault procède très rarement à des études\nconcernant les clients, leurs besoins, désirs, attentes, critiques… il ratent une très occasion d’or pour savoir exactement ce que pensent les clients de la marques, ce qu’ils aimeraient voir dans le futur et ce qu’ils n’aiment pas. Malheureusement, l’existence d’un centrage peu pertinent, provoque entre autres une rupture entre l’entreprise et ses clients, ce qui implique un manque d’information pour le client et un éventuel risque de non concordance de l’offre avec les attentes des clients pour l’entreprise.\nAu niveau du premier volet, à savoir les problèmes financiers, dont souffrent l’entreprise, il importe de prévoir un service spécialisé dans l’étude et le suivi des affaires fournisseurs, il se chargera de prévoir des partenariats avec les divers fournisseurs, chercher de nouveaux fournisseurs potentiels avec qui on pourra développer des relations de fidélité dans le temps, organiser des rencontres et des journées dédiées aux intervenants dans le secteur automobile, pour avoir un certain avantage vis à vis des concurrents…).\nDans un deuxième lieu, le groupe pourrait éventuellement s’engager dans une perspective d’intégration, qui consiste dans une remise en cause de la structure des agences de distribution existant dans le monde, et ainsi prévoir d’éventuels ajouts, modifications ou radiations de certaines composantes. Chose qui permettra au groupe Renault de favoriser sa présence sur les marchés ciblés et former donc une grande force de pression vis à vis des autres concurrents dans la branche.\nD'une autre part, Renault doit chercher à renforcer son image de marque à travers des plans marketings bien établis et qui consistent à donner une bonne impression sur la marque Renault. A cet égard, elle doit augmenter les charges de publicité, ainsi que travailler sur des niches attrayantes de haute gammes, car à travers ce qu’on observe, Renault ne s’adresse pas à travers sa politique de segmentation, à des DAS (domaines d’activités stratégique) de haut gammes telle que la production des 4x4, sans oublier qu’elle doit diversifier ses produits ainsi que performer les options des voitures, car le client sur ce marché est très exigible.\n-Renault Maroc - S.A.R.L Par rapport aux autres firmes Renault, les coûts d’investissement (ici l’investissement signifie l’acquisition des immobilisations corporelles, en non valeurs et incorporelles) sont peu compétitifs en raison de la complexité de la gamme des produits. Donc, on conseille à Renault d’augmenter ses coûts d’investissement relatifs à l’acquisition des machines performantes qui augmenteront la qualité des produits et diminueront les coûts cachés, et les coûts relatives au produits défectueux ; ainsi d’augmenter ses investissements en terme de recherche et de développement même s’ils sont chers, ils se récupèrent dans une période très courte. Au cas où ces charges sont coûteuses, l’entreprise peut faire recourt à des groupements d’intérêt économique où les charges des recherches sont partagées entre les parties bénéficiaires.\nComme on a déjà cité dans les paragraphes précédents, Renault a un problème de coordination avec les filières et les filiales ; à ce niveau on recommande à Renault d’instaurer un système de management flexible et qui s’adapte avec les données culturelles et ethniques de chaque pays. Aussi, elle doit donner une certaine autonomie financière et organisationnelle aux filières, pour une meilleure souplesse, et pour l’encouragement de l’initiative du personnel pour montrer ses facultés et son intelligence, enfin les structures de Renault doivent être changées vers d’autres où il y a un management participatif qui se base sur la motivation et une bonne circulation de l’information.\nConclusion Le but visé par toute entreprise est donc de réussir dans tous les domaines qui lui sont propres, et Renault n’échappe pas à cette règle. Pour ce faire il ne suffit pas seulement de réaliser des bénéfices mais également de se perfectionner afin de faire face à la concurrence et de garder son statut de .leader D'un point de vue personnel, cette expérience nous a appris à confronter la réalité des choses, et les péripéties du domaine. Cependant, ce fut une occasion de constituer un capital social, d’évaluer nos connaissances, de les exploiter au mieux au service de notre analyse, ainsi nous avons pensé et repensé mûrement, nos recommandations, nos outils de travail. Nous avons eu l’occasion de faire et de refaire des séquences pour tirer profit de nos erreurs, présenter et\n-Renault Maroc - S.A.R.L analyser comme il se doit la société Renault que nous avons choisi après mure réflexion et être digne de la confiance que notre professeur a placé en nous. Nous sortons convaincu plus que jamais que le travail est le secret de toute réussite, et que la pratique est la concrétisation de toute théorie.\nInformations à propos de Renault Maroc –Fès Activités: * Vente de véhicules neufs *Service après vente Société mère: Renault Maroc Effectif: 45 Chiffre d'affaire: 10.000.000,00 DH Numéro de téléphone: 0535 62 22 32 Fax: 0535 62 25 59\nNom : Renault Maroc Date d'implantation au Maroc: 1928 à Casablanca Date de création de la maison Renault à Fes: 1956 Nature juridique: S.A.R.L Directeur: M.Mernissi Siège social: Casablanca\nDirection Générale M.Mernissi\nDirection commerciale et Apres vente\nService enregistrem ent\nBibliographie www.renault.ma www.leconomiste.com www.doc.abhatoo.net.ma Telquel Document fournis par M.Chakor Aziz et M. Mohamed sahil\nMore Documents from "amine"


S’appuyant sur la notoriété internationale à la hausse de Jean Dujardin (photo - prix d’interprétation à Cannes pour The Artist [+lire aussi :\nfiche film] - 1,16 million d’entrées France en trois semaines), EuropaCorp a démarré à l’American Film Market les préventes de Mobius, le 8ème long métrage d’Eric Rochant. Ce film d’espionnage entré en production et qui sera livré fin 2012 compte également au casting la Belge Cécile de France (Le gamin au vélo [+lire aussi :\nfiche film]). Il constituera un retour aux sources pour le cinéaste révélé par Un monde sans pitié (1989) et qui s’était déjà plongé dans l’univers de l’espionnage avec Les patriotes (1994) avant de connaître moins de succès au cinéma et de se tourner vers la télévision avec la série Mafiosa.\nEuropaCorp a aussi ajouté à son line-up le projet L’homme qui rit (The Man Who Laughs) de Jean-Pierre Améris qui vient de connaître le succès avec Les émotifs anonymes [+lire aussi :\nfiche film] (1,17 million d’entrées France et de très belles ventes internationales). Adaptation par le réalisateur et Guillaume Laurant du roman éponyme de Victor Hugo, le long métrage produit par Incognita Films aura comme interprètes Marc-André Grondin, Gérard Depardieu, Christa Theret, Emmanuelle Seigner et Ulrich Matthes. Le récit sera centré sur Gwynplaine, enlevé et mutilé dans son enfance par les sinistres Comprachicos. Elevé par Ursus qui organise des spectacles itinérants, le jeune homme devient une attraction avec son sourire diabolique qui fascine et fait rire. Le public est aussi captivé par sa romance avec l’aveugle Dea. Découvrant qu’il est en réalité un héritier, Gwynplaine décide d’utiliser son titre et son argent pour plaider la cause des pauvres. Mais il se heurte au cynisme et à la séduction de la richesse et du pouvoir. Personne ne l’écoute : on veut juste rire de lui.\nA l’AFM, EuropaCorp vend également plusieurs titres en langue anglaise : The Lady [+lire aussi :\nfiche film] de Luc Besson, Lock-Out du duo irlandais Stephen Saint Leger - James Mather (en post-production), Taken II d’Olivier Mégaton (en production) et Brick Mansions (remake en production de Banlieue 13. S’y ajoutent entre autres le titre d’animation Un monstre à Paris [+lire aussi :\nfiche film] de Bibo Bergeron (1,26 million d’entrées France en trois semaines), le compétiteur cannois La source des femmes [+lire aussi :\nfiche film] de Radu Mihaileanu, le thriller A l’aveugle (Blind Man - lire l’article) de Xavier Palud et L’amour ne dure que trois ans (Love lasts three years - article) de Frédéric Beigbeder.


André Villas-Boas aurait décidé de mettre Dimitri Payet et Dario Benedetto sur le banc face à Manchester City.\nPour son deuxième match de poule de la Ligue des Champions, l'Olympique de Marseille, défait mercredi dernier à l'Olympiakos (1-0), reçoit Manchester City, ce mardi (21h) à l'Orange Vélodrome. Pour cette rencontre de gala, l'entraîneur olympien, André Villas-Boas, aurait fait des choix forts.\nPayet et Benedetto remplaçants\nDario Benedetto et Dimitri PayetCredit Photo - Icon Sport\nSelon les informations de nos confrères de RMC Sport, le technicien portugais a tranché pour sa composition et aurait décidé de placer Dimitri Payet et Dario Benedetto sur le banc. Les deux hommes payeraient leurs dernières performances décevantes. Michael Cuisance et Nemanja Radonjic devraient donc débuter aux côtés de Florian Thauvin en attaque.


Vidéoprojecteur Canon 7\nCanon RS-LP10F Lampe d’origine pour 4K500ST\nLe XEED 4K500ST offre une résolution et une qualité d’image impressionnantes. Le système optique AISYS (Aspectual Illumination System) optimise la reproduction des couleurs, la luminosité et le contraste et les 3 panneaux LCOS 4k à ouverture large, qui contiennent chacun 4096 x 2400 pixels, produisent des images aussi fluides que nettes. En outre, le XEED 4K500ST est capable de reproduire des images très fines et détaillées avec une netteté incroyable - idéal pour les applications techniques dans lesquels l'utilisation de la conception assistée par ordinateur (CAO) et la modélisation 3D nécessite un haut niveau de détail.\nLe XEED 4K500ST intègre un nouvel objectif à zoom 4k en verre qui bénéficie de l'expertise de Canon en matière de conception d'objectifs de haute qualité. En associant cet objectif à une luminosité de 5000 Lumens et à une ouverture constante de F2,6, le projecteur XEED 4K500ST garantit une luminosité impressionnante sur la totalité de sa plage focale. Comme les modèles d'installation compacts de Canon WUX450, WUX500 et WX520, le nouveau XEED a un objectif zoom à ouverture constante (ici 2.6). Cela fait que la luminosité de la plage telezoom reste pratiquement inchangée, simplifiant l'installation et son repositionnement sans nécessité de réadaptation aux conditions d'éclairage.\nAvec son design compact et un poids de seulement 17,6 kg, y compris la lentille, le XEED 4K500ST est selon Canon le vidéoprojecteur 4k le plus petit et léger au monde. Grâce à sa taille compacte, il se glisse discrètement dans une variété d'environnements d'installation, permettant ainsi la réalisation de projections 4k hors du domaine purement cinématographique.\nLes environnements de simulation profiteront de temps de réponse pratiquement immédiats, avec un délai d'image de seulement 16,6 ms. La technologie de projection sur surface incurvée vous permet de contrôler la mise au point périphérique, en plus de la mise au point générale du projecteur. Une reproduction fidèle des images est ainsi garantie, y compris sur les surfaces hémisphériques. Le XEED 4K500ST propose d’autre part un nouveau design moderne de haute qualité, qui permet un accès facilité à la lampe et au filtre. L’entretien de l’appareil est ainsi rapide et facile.\nLargeur du produit: 47 cm\nProfondeur du produit: 53,35 cm\n2 x HDMI,1 x Ethernet,4 x Nombre de dvid,1 x RS232,1 x USB type A,1 x Nombre de 3.5mm Mini Jack\nRésolution 4096 x 2160 4K UHD


Matthijs, membre de l’équipe de marins-sauveteurs - SOS MEDITERRANEE\nMatthijs, membre de l’équipe de marins-sauveteurs\nMatthijs s’est engagé dans des missions de sauvetage en mer à l’âge de 26 ans. Né près d’Anvers, en Belgique, en 1993, cet ancien horloger a obtenu son diplôme d’ingénieur maritime à l’Académie maritime d’Anvers en 2016.\nMatthijs a commencé sa carrière de marin en tant qu’ingénieur dans une entreprise de dragage. Il aimait voyager à travers le monde, de l’Europe au Moyen-Orient, en passant par l’Asie du Sud-Est et l’Afrique de l’Ouest, mais au bout de deux ans et demi, le besoin de mettre ses compétences au service de causes sociales et/ou environnementales s’est fait sentir. Voir les nouvelles sur les naufrages dans les médias l’a amené à rejoindre SOS MEDITERRANEE en 2019. En tant que membre de l’équipe de pont, Matthijs est l’une des premières mains tendues aux rescapés au moment de leur embarquement à bord de l’Ocean Viking. À ce jour, il a participé à cinq missions de sauvetage en Méditerranée centrale. De fin juillet à fin septembre, Matthijs était à bord de l’Ocean Viking, détenu en Sicile, afin d’entretenir le navire et l’équipement de sauvetage avec plusieurs autres membres de l’équipe.\n« Après avoir participé à mon premier sauvetage, j’ai été dépassé par le nombre de personnes sur le pont de l’Ocean Viking. Il m’est encore parfois difficile de surmonter les différences de trajectoires de vie que nous avons avec les rescapés et les raisons pour lesquelles nous nous sommes tous retrouvés sur le même bateau. C’est toujours réconfortant quand les survivants nous montrent leur reconnaissance, mais cela crée parfois une fausse dynamique de pouvoir que j’aimerais parvenir à effacer. J’aimerais pouvoir me connecter avec eux en totale égalité.\nBien que d’être bloqué à quai soit révoltant, nous essayons de rester positif. Nous travaillons à l’amélioration du navire, à l’entretien du matériel de sauvetage et maintenons l’inventaire de nos équipements à jour. Avec mes collègues, nous suivons de près ce qui se passe en Méditerranée centrale. C’est frustrant de savoir que la plupart des navires de recherche et de sauvetage des ONG sont empêchés d’opérer sur la route migratoire maritime la plus meurtrière du monde. Néanmoins, nous espérons que nous serons bientôt autorisés à retourner en mer. Je suis convaincu que le travail que nous menons a une influence. J’espère contribuer à former une opinion publique humaniste ».


Le certificat ESTA\nTous les ressortissants des 38 pays faisant partie du programme VWP doivent se procurer une autorisation ESTA avant de s’envoler pour les États-Unis. Cette formalité, obligatoire depuis 2009, a l’avantage de pouvoir être effectuée en ligne : quelques minutes suffisent pour obtenir son certificat.\nS’il est indispensable de faire la demande d’un certificat ESTA au moins 72 heures avant son départ pour les États-Unis, il est important de noter que ce document ne vous garantit pas l’entrée sur le territoire américain. Voici des explications pour les Français concernant l'ESTA.\nLe certificat ESTA est une autorisation préalable de voyage. La décision finale appartient aux services de l’immigration qui vous accueilleront à votre arrivée sur le sol américain. On considère cependant qu’une demande d'ESTA accepté garantit à 99,9 % les chances de pouvoir entrer aux États-Unis.\nAvant de faire votre demande en ligne, faites le point sur ce que le certificat vous autorise mais surtout, sur ce qu’il vous interdit !\nPosséder une autorisation ESTA vous permet de rester pendant 90 jours consécutifs sur le territoire américain. Durant cette période, vous pourrez circuler comme bon vous semble dans le pays et ce, que vous soyez seul ou dans un groupe.\nSi le cœur vous en dit, vous pourrez participer à des activités sociales mises en place par des organisations ou à des activités sportives, musicales et culturelles. Pour être en accord avec la loi américaine, un seul impératif : être bénévole. Votre certificat Esta ne vous permet pas de recevoir la moindre rémunération. Si vous vous rendez aux USA sans projets bien defini, renseignez vous en lisant cet article.\nSi vous avez perdu votre document ESTA, veuillez lire l'article suivant.


THÉ VERT - LE P'TIT GRAIN D'ANNE-CLAIRE bio\nLe P’tit grain d’Anne-Claire vous propose une sélection de thé vert à Montsûrs. C’est une sélection de thé vert classique, fruité ou encore parfumé.\nSitué entre Laval, Mayenne et Evron nous sélectionnons des thés verts de qualité 100% bio. Nous nous fournissons chez Alvéus, pour leur valeur éthique et durable.\nAmateurs de thés et de tisanes nous aimons nos produits et c’est ce qui nous pousse à les faire découvrir. Nous proposons des thés de qualités et restant abordables. Découvrez des thés natures comme le China Sencha . Dégustez aussi des mélanges Bien-être comme l’Amincissant ou le Lemon Power et parfumés naturellement comme la Menthe Marrakesch et le Jasmin. Dans tous les cas les thés sont bios et éthiques.\nLe Thé vert est convoité depuis des millénaires.\nDonc différentes méthodes d’évaporation et de torréfaction ont été inventées pour permettre de conserver les feuilles. Egalement de nombreux excellents thés verts japonais proviennent d’arbres qui poussent à l’ombre et dont les feuilles poussent plus lentement. Donc ce procédé leur permet de s’enrichir en nutriments et en saveurs. En Chine, le processus d’oxydation est interrompu par une technique de torréfaction au Wok. C’est donc ce qui confère au thé de très légers arômes fumés.\nLa médecine extrême-orientale traditionnelle utilise le thé vert pour soigner de nombreux problèmes physiques et psychologiques. Egalement, on sait aujourd’hui que cette action très appréciée est en partie due à la combinaison des substances actives. Et ce sont naturellement la caféine et la catéchine. Celle-ci permet de stimuler agréablement l’esprit sans pour autant accélérer la circulation sanguine.\nCHINA JASMIN HIGHT GRADE


Ligue 2 : le Paris FC recrute un espoir du Mans - Le Parisien\nLigue 2 : le Paris FC recrute un espoir du Mans\nINFO LE PARISIEN. Maxime Bernauer, milieu de 23 ans, formé à Rennes, a signé ce mardi un contrat de trois ans au Paris FC. C’est la 3e recrue pour le club parisien.\nMaxime Bernauer, ici avec Concarneau, a signé au Paris FC. LP/Icon Sport/Baptiste Fernandez\nPar Benjamin Quarez et Laurent Pruneta\nLe 13 juillet 2021 à 12h16\nC’est le genre de petit feuilleton qui alimente le mercato chaque été. Après plusieurs semaines de négociations et de rebondissements, il a trouvé son dénouement ce mardi. Milieu de terrain de 23 ans formé à Rennes, Maxime Bernauer va pouvoir poursuivre sa progression en L 2 au Paris FC après deux saisons pleines en National à Concarneau et au Mans. Il a signé un contrat de trois ans après avoir passé sa visite médicale ce mardi matin.\nLe Paris FC poursuit donc dans une voie qui lui a souvent réussi par le passé (Laura, Name, Arab, Guilavogui, Caddy l’an dernier…) : recruter des éléments prometteurs de National. Avant Bernauer, Yohan Demoncy (milieu, Orléans), formé au PSG, et Migouel Alfarela (attaquant, Annecy) s’étaient déjà engagés ces dernières semaines.\nUn transfert d’environ 200 000 euros\nPour Bernauer, les négociations ont été longues. Au départ, Thierry Gomez, le président du Mans, une équipe désormais entraînée par Cris, l’ex-défenseur de Lyon, demandait une grosse somme, environ 500 000 euros pour le transfert du joueur sous contrat encore pour un an. Une somme plutôt élevée par rapport à l’état actuel du marché. La semaine dernière, les tractations entre les deux clubs semblaient au point mort et même abandonnées. Mais vendredi, tout a repris. Le joueur et son entourage ont affiché leur détermination pour rejoindre le Paris FC.\nÀ lire aussiThierry Laurey souhaite «contribuer à faire grandir le Paris FC»\nS’il était dans le groupe pour le match amical du Mans samedi, Bernauer est resté sur le banc en survêtement. Le Paris FC et Le Mans ont fini par se mettre d’accord dimanche, en début de soirée. Devant la volonté du joueur, Thierry Gomez a donc fini par céder et a revu ses prétentions à la baisse. Selon nos informations, le transfert est très loin de la somme demandée au départ. Il s’élèverait à environ 200 000 euros. Sur les réseaux sociaux, quelques supporters du Mans, déçus, ont posté des commentaires plutôt agressifs envers Maxime Bernauer.\nMais pour le Paris FC, sa polyvalence sera un atout. Le milieu de terrain étant déjà bien fourni (Mandouki, Name, Diakité, Demoncy, Kikonda, Camara…), Bernauer devrait être utilisé en latéral droit par Thierry Laurey. Ce qui pourrait poser la question de l’avenir de l’expérimenté Gaëtan Belaud et de Thibault Campanini.


Avec l'Immaculée: Bâtir sur le roc - A propos du communiqué de l’abbé de Cacqueray sanctionnant 3 prêtres\nBâtir sur le roc - A propos du communiqué de l’abbé de Cacqueray sanctionnant 3 prêtres\nA propos du communiqué de l’abbé de Cacqueray\nsanctionnant 3 prêtres\nMichael, dans cet article lance un appel à l'abbé de Cacqueray et lui demande de sauver la Fraternité avec Mgr Tissier de Mallerais au lieu de sanctionner nos trois bons prêtres. InDominoSperavi, plus pessimiste, et ne croyant pas vraiment à un sursaut de l'abbé de Cacqueray, publie juste au-dessus de Michael un article avec un son de cloche un peu différent. Cependant, InDominoSperavi tient à préciser que si l'abbé de Cacqueray faisait ce que dit Michael, Avec l'Immaculée le soutiendrait entièrement et cesserait de le critiquer. Nous aimerions bien que l'espoir de Michael ne soit pas vain.\n« Tout homme qui écoute ce que je vous dis là et le met en pratique, est comparable à un homme prévoyant qui a bâti sa maison sur le roc. La pluie est tombée, les torrents ont dévalé, la tempête a soufflé et s'est abattue sur cette maison ; la maison ne s'est pas écroulée, car elle était fondée sur le roc. » (Matthieu 7, 21.24-29)\nLa FSSPX est bâtie sur le sable depuis le dernier Chapitre général de 2012. Les 6 conditions sont ridicules voir notre article la quadrature du cercle et notre sketch le surévêque. La déclaration du Chapitre général est ambiguë. Voir notre article dans l’onglet.\nLa conférence de Mgr Fellay à Nantes mériterait d’être analysée. Si elle est bonne, quel crédit lui accorder quand on sait les mensonges et revirements du Supérieur général. Voir notre article Ils sont donc complices. L’analyse de l’abbé de Cacqueray (éditorial de la Lettre aux amis et bienfaiteurs du 3 mars) est solide doctrinalement mais peut-on en dire autant des autres supérieurs de District ?\nOn ne peut pas maintenir que la position de la FSSPX est inchangée. Un prêtre qui sait que le oui est oui et le non, non, ne peut pas être à longueur d’année suspendu aux décisions secrètes de Mgr Fellay, se demandant si, le lendemain, il va se réveiller dans une Prélature personnelle. Ce n’est pas tenable ni psychologiquement, ni sur le plan des principes.\nEn conséquence, on va assister les prochains mois à un délitement progressif de la FSSPX : les bons éléments quittant ou étant expulsés, les libéraux accordistes sous la houlette de Menzingen pilotant l’opération en vue d’une nouvelle négociation avec "le prochain pape", comme a prévenu Mgr Fellay dans son interview par Pierre de Bellerive le 15 fév, 2013 : « Un bref instant, j’ai pensé qu’en annonçant sa renonciation, Benoît XVI ferait peut-être un dernier geste envers nous en tant que Pape. Cela étant, je vois difficilement comment cela peut être possible. Il faudra probablement attendre le prochain Pape. »\nLa seule solution est la convocation d’un nouveau chapitre revenant au roc de 2006 : pas d’accord pratique sans CONVERSION de Rome, c’est-à-dire sans RETOUR COMPLET de Rome, du Pape, à la Tradition. Pour ce faire, un sursaut de l’abbé de Cacqueray et de Mgr Tissier de Mallerais est nécessaire. A eux deux, ils peuvent créer une dynamique. Et s’ils échouent pour sauver la Fraternité, qu’ils refondent une nouvelle FSSPX. Attendre 2017 est la pire des solutions, c’est voir se disperser les forces, laisser se déliter une situation allant vers un pourrissement libéral de la FSSPX et la construction laborieuse d’une nouvelle structure parallèle.\nIl faut prendre ses responsabilités. Après ce sera trop tard.