Questions fréquemment posées | ENI CBC Med\nAfin de garantir un traitement équitable des Demandeurs, l’Autorité de Gestion ne peut pas donner d’avis préalable sur l’éligibilité d’un Demandeur, partenaire, projet ou d'activités spécifiques.\nLes questions sur le premier appel à projets standards pouvant présenter un intérêt pour les autres Demandeurs, ainsi que les réponses, seront publiées dans cette section. Il est par conséquent recommandé de la consulter régulièrement. Les réponses seront données au plus tard sous 10 jours.\nL’Autorité de Gestion ne peut en aucun cas organiser de consultations individuelles avec les Demandeurs conformément au principe de traitement équitable. Les évènements publics sur l’appel seront annoncés sur le site internet du Programme.\nAfin de visualiser les réponses à vos questions, veuillez consulter régulièrement le tab « Réponses » dans votre compte sur le site web du Programme.\nPour poser une question, veuillez créer un compte ou vous connecter.\nA compter du 19 juin 2019, il n'est plus possible de poser de questions sur l'appel à projets stratégiques. Selon la section 3.3 des Lignes directrices à l'intention des Demandeurs, « des questions peuvent être envoyées, en anglais ou en français, au plus tard 15 jours avant la date limite de dépôt des demandes » (à savoir le 3 juillet 2019). Toutes les réponses seront fournies au plus tard 10 jours civils avant la date limite l'appel à propositions (le 24 juin 2019).\n1. Informations générales sur l'appel à projets stratégiques\n1.1 Un projet peut-il porter sur plus d’une Priorité ?\nNon. D’après le paragraphe 4.4.1 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, une même proposition ne peut traiter plus d’un Objectif Thématique et plus d’une Priorité même s’il existe des effets transversaux avec d’autres Priorités. Le formulaire électronique ne permet pas de choisir plus d’une Priorité.\n1.2 Le nombre de propositions pouvant être présentées par un même Demandeur est-il limité?\nOui. D’après le paragraphe 4.4.1 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, un même organisme peut participer uniquement à une proposition par Priorité en qualité de Demandeur. Cela signifie par exemple que si une Université (indépendamment du nombre de départements qui la composent) peut soumettre en tant que Demandeur UNIQUEMENT un seul projet dans le cadre de chacune des sept priorités de cet appel à propositions. Au contraire, il n’y a pas de limitation quant au nombre de propositions de projet pour les organismes qui participent en tant que partenaire.\n1.3 Que signifie le mot « organisme» afin de vérifier le respect de la limite du nombre de propositions de projet pouvant être présentées ?\nUne seule proposition de projet pour chacune des 7 Priorités de l’appel peut être présentée par un même Demandeur. D’après le paragraphe 4.4.1 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, note de bas de page n.16, le mot « organisme » signifie : « Toute entité légale qui, […] conformément aux législations nationales […], est dotée de capacités juridiques, économiques, techniques et humaines engagées par la personne morale dans son ensemble. Ces conditions doivent être étayées par des pièces justificatives (tels que les statuts, documents d’enregistrement, et tout autre document officiel) démontrant la capacité à s’engager juridiquement (signer des contrats), assumer une responsabilité financière et gérer des ressources dans le but de remplir les objectifs fixés par le projet (les administrations publiques ou les universités seront considérées comme UNE seule et même organisation représentées par UNE seule personne morale, et ce malgré l’indépendance fonctionnelle de leurs départements ou unités). La participation de chaque organisation sera vérifiée lors de la phase 1 (Pertinence et Qualité de la proposition) sur la base, notamment des informations suivantes : numéro d´identification national (TVA, matricule fiscal, numéro SIRET, etc.), nom de l´organisme et du représentant légal ».\n1.4 Une même organisation peut-elle participer en tant que partenaire à deux propositions de projet portant sur la même Priorité ?\nOui. Il n’y a pas de limite quant au nombre de propositions soumises par un organisme qui participe en tant que partenaire.\n1.5 Si le même Demandeur soumet 7 propositions (1 proposition par Priorité), quel est le nombre maximum de subventions qui peut lui être attribué ?\nSelon la section 4.4.1 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, un Demandeur ne peut pas se voir attribuer plus de trois subventions au titre du présent appel à propositions. Dans le cas où plus de deux propositions émanant du même Demandeur seraient sélectionnées, seules les trois propositions les mieux classées seront retenues dans la liste des projets recommandés au financement. Cette règle ne s’applique pas aux partenaires : cela signifie qu’un même partenaire pourrait être impliqué dans plus de trois projets auxquels une subvention a été octroyée.\n1.6 Le coordinateur du projet, le responsable financier et le chargé de communication doivent-ils faire partie du personnel du Demandeur ou ses fionctions peuvent-elles être sous-traitées ? Ces fonctions peuvent-elles être confiées à des partenaires ?\nSelon la section 2.5 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, afin de garantir une bonne gestion du projet, le Bénéficiaire doit désigner au minimum un coordinateur de projet, un responsable financier et un chargé de communication. Ces postes clé devraient de préférence faire partie du personnel permanent du Bénéficiaire principal. En outre, étant donné que la gestion est considérée comme une responsabilité du Bénéficiaire principal, la totalité de la gestion du projet ne peut pas être sous-traitée. Cela signifie que la coordination globale doit toujours relever de la responsabilité du Bénéficiaire principal qui peut cependant être appuyé par des experts externes. Bien que ces trois fonctions doivent être assurées par le Bénéficiaire principal, cela n'exclut pas pour autant que des partenaires ne soient impliqués dans ces activités.\n1.7 Deux organismes ou plus peuvent-ils être impliqués en tant que partenaire unique dans une même proposition de projet ?\nNon. Comme l'indique la note de bas de page n. 16 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs qui définit le terme « organisme », la participation de « chaque organisme sera vérifiée lors de la première phase (Pertinence et Qualité de la proposition) sur la base, notamment, des informations suivantes : numéro d'identification national (TVA, matricule fiscal, Numéro SIRET, etc.), nom de l'organisme et du représentant légal ».\n1.8 Une pré-évaluation des idées de projet est-elle prévue ?\nNon, les idées de projets ne seront pas pré-évaluées par l’Autorité de Gestion (AG). Afin de garantir un traitement équitable des Demandeurs, l’AG ou le STC ne peuvent en aucun cas donner un avis préalable sur l’éligibilité du Demandeur, d’un partenaire, d’un projet ou d’activités spécifiques.\n1.9 Quelle est la durée fixée pour les projets dans le cadre de cet appel à projets stratégiques ?\nSelon la section 4.4.4 des Lignes directrices, la durée des propositions de projet doite être comprise entre 24 mois et 30 mois. Conformément à l’article 18.3 du RÈGLEMENT D'EXÉCUTION (UE) No 897/2014 DE LA COMMISSION du 18 août 2014 fixant des dispositions spécifiques pour la mise en œuvre des programmes de coopération transfrontalière financés dans le cadre du règlement (UE) no 232/2014 du Parlement européen et du Conseil instituant un instrument européen de voisinage, « toutes les activités des projets financées par le programme prennent fin au plus tard le 31 décembre 2022 ».\n1.10 Où peut-on trouver la liste des Points de Contact Nationaux ?\nLa liste actualisée des Points de Contact Nationaux peut être consultée ici.\n1.11 Que faut-il faire si, lors du dépôt des pièces justificatives, des changements sont intervenus concernant le nom, le numéro d’enregistrement ou le représentant légal d’une institution par rapport au formulaire de demande électronique ?\nLes changements concernant le nom du représentant légal ou par exemple le numéro d’enregistrement en raison de la fusion d’une institution avec une autre sont autorisés à condition qu’ils soient expliqués par des pièces justificatives à envoyer pour la vérification de l’éligibilité. En particulier, les pièces justificatives devront attester que l’institution indiquée dans le Formulaire de demande n’a pas changé et justifier les modifications des éléments spécifiés ci-dessus. Par exemple, les copies d’une nouvelle loi expliquant la fusion d’une institution avec une autre, devront donc être fournies. Tous ces changements doivent être expliqués dans une lettre adressée à l’AG et jointe aux pièces justificatives à déposer avant la date limite fixée par l’AG dans la lettre de notification qui sera adressée à tous les Demandeurs des projets admis à l’étape 2 du processus d’évaluation.\n2. Eligibilité du Demandeur et des partenaires\n2.1 L’Autorité de Gestion (AG) peut-elle donner un avis préalable sur l'éligibilité des Demandeurs et des partenaires si les pièces justificatives sont envoyées en avance ?\nNon, l’AG ne peut pas s’exprimer sur ces questions avant la phase de la vérification de l’éligibilité. Si des renseignements supplémentaires sont nécessaires sur l’éligibilité d’un organisme impliqué dans un projet, l’AG enverra une demande de clarification au Demandeur.\n2.2 Dans quel cas l’organisme Demandeur doit-il soumettre le rapport d’audit externe mentionné dans la section 5.4.2 des Lignes directrices, rapport certifiant ses comptes pour les deux derniers exercices financiers disponibles ?\nPublié le: 17 avril 2019\nL’obligation de fournir un rapport d’audit externe s’applique aux Demandeurs et aux partenaires et ne concerne ni les administrations publiques, ni les organismes de droit public et organisations internationales. Dans le rapport, les informations concernant la capacité financière (pour les entreprises notamment le revenu annuel total, le revenu net - bénéfices et pertes - fonds propres et total du passif) doivent être mises en évidence (voir la section 5.4.2 des Lignes Directrices à l’intention des Demandeurs).\n2.3 Une même personne, qui fait partie d’un département différent de celui d’une organisation participant à un projet comme partenaire, peut-elle bénéficier d’un remboursement des frais de déplacement/de séjour en tant qu’associé ?\nL’Autorité de Gestion ne peut en aucun cas donner d’avis préalable sur des questions spécifiques concernant l’affectation du personnel qui relève de la seule décision de l’organisme participant au projet. Les associés doivent être considérés comme des organismes représentés par une ou plusieurs personnes qui peuvent être invités à participer à des évènements ou des réunions dans le cadre du projet. En particulier, les associés ne peuvent en aucun cas gérer des ressources financières du projet même si leurs frais de déplacement et de séjour peuvent être pris en charge par le Demandeur ou un partenaire (uniquement si ces coûts sont précisés dans le budget. Le nombre de voyages doit être inclus dans la rubrique « frais de voyages et séjour »).\n2.4 Un associé peut-il participer aux appels d’offres lancés par le Bénéficiaire/les partenaires et peut-il se voir attribuer une subvention en cascade ?\nNon. Conformément à la section 4.3.2 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, « les associés participent effectivement au projet mais ne bénéficient pas de financement au titre de la subvention ». Par conséquent, le rôle d’associé n’est pas compatible avec celui de sous-traitant ou celui d’organisme bénéficiant d’une subvention en cascade.\n2.5 L’audit du Demandeur est-il nécessaire avant de soumettre une proposition de projet ?\nConformément à la section 5.4.2 « Vérification de l’éligibilité du Demandeur et des partenaires » des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, le Demandeur ainsi que les partenaires devront soumettre un rapport officiel d’audit externe réalisé par un contrôleur des comptes agrée, certifiant les comptes annuels de chaque organisme partenaire pour les deux derniers exercices financiers, si disponible. Les entités qui ne sont pas tenues selon la législation nationale pertinente à produire un rapport annuel d’audit devront fournir les comptes annuels pour les deux dernières années financières, signés par le représentant légal.\n2.6 Une même organisation peut-elle participer au sein du même projet avec plusieurs départements/unités ?\nNon. Selon les Lignes directrices à l’intention des Demandeurs (section 4.4.1, note de bas de page n° 16), « une organisation peut être représentée par UNE SEULE personne morale et ce malgré l’indépendance fonctionnelle de ses départements ou unités ». La même organisation - pourvue d’un représentant légal et d’un seul numéro d’enregistrement - ne peut pas être représentée plus d’une fois au sein d’un même projet.\n2.7 Les organisations internationales sont-elles éligibles dans le cadre de cet appel à projets ?\nLes organisations internationales peuvent participer dans le cadre de cet appel à projets standard. Diverses règles encadrent la participation des organisations internationales selon les Lignes directrices à l’intention des Demandeurs (section 4.3.2), notamment:\n- conformément à l’article 43 des modalités d’exécution du Règlement financier applicable au budget général de l’Union européenne, les organisations internationales s’entendent comme des organisations de droit international public crées par des accords intergouvernementaux, ainsi que les agences spécialisées créées par celles-ci, ces organisations pouvant avoir un champ d’application mondial ou régional. Les organisations régies par le droit national ne sont pas des organisations internationales (par exemple des ONG nationales avec des antennes dans diverses régions ou divers pays) ;\n- la participation des organisations internationales est admise uniquement si elles ont signé un accord de avec le gouvernement du pays dans lequel elles comptent mettre en œuvre les activités du projet ;\n- les organisations internationales peuvent participer en qualité de Demandeur ou de partenaires uniquement si elles disposent d’un bureau opérationnel dans les zones éligibles (voir la section 4.3.2 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs). Ce bureau doit avoir la capacité de s’engager juridiquement (signer des contrats) et d’assumer une responsabilité financière.\nEnfin, Les organisations internationales ne peuvent donc pas être considérés dans le calcul du nombre minimum de pays représentés au sein d’un partenariat. En ce qui concerne la règle des 50%, si une organisation internationale est basée dans un Pays Partenaire Méditerranéen (PPM), ses coûts directs seront calculés dans le cadre des fonds gérés par les PPM.\n2.8 Des sociétés du même groupe (maison mère et filiales basées dans d’autres pays ou dans le même pays) peuvent-elles participer comme partenaires ou comptent-elles comme 1 seul partenaire, même avec des numéros de TVA différents ?\nLa règle est que seules les entités légales peuvent participer. Si une antenne est enregistrée en tant qu’entité légale distincte dans un pays différent de celui du siège, elle peut être considérée comme partenaire provenant de ce pays. Comme critère minimum, un partenariat doit représenter 4 pays éligibles différents, dont au moins 2 pays de l’UE et deux pays Partenaire Méditerranéen. Cependant les situations où ce critère minimum est rempli par un partenariat incluant le siège social en Italie et les antennes au Liban, en Egypte et en Espagnedevraient être évitées. Un partenariat doit donc comprendre d’autres partenaires éligibles en plus des antennes si elles participent au projet.\n2.9 Où peut-on trouver la liste des régions éligibles et limitrophes ?\nLa liste des régions éligibles est disponible dans la section 4.1 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs. Conformément à la section 4.3.1 des Lignes directrices, les Demandeurs ne peuvent pas provenir d’une région limitrophe.\n2.10 Un chercheur universitaire peut-il participer à un projet en tant que membre indépendant d’une équipe de recherche ?\nSeules les personnes morales (à savoir les organisations) peuvent participer à l’appel à projets stratégiques. Comme les personnes physiques ne sont pas mentionnées dans le Programme Opérationnel Conjoint, elles ne peuvent pas participer à l’appel à propositions en tant que Demandeur ou partenaire (voir section 4.3.2 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, note de bas de page nº 12).\n2.11 La participation des partenaires provenant des régions limitrophes est-elle admise ?\nOui. Conformément au Programme Opérationnel Conjoint (section 1.1.2) et aux Lignes directrices à l’intention des Demandeurs (section 4.3.1 et 4.3.2), la participation de régions limitrophes (énumérées dans la section 4.1) peut être permise par le Comité de Suivi Conjoint (CSC) au cas par cas, en tenant compte des bénéfices objectifs qu’une telle participation assurerait à un projet donné et au Programme dans son ensemble. Aussi, afin de permettre au CSC de décider sur cette question, le projet devrait clairement décrire et justifier dans le formulaire de demande la valeur ajoutée qu’un partenaire provenant d’une région limitrophe apportera à la réalisation des résultats escomptés du projet. Les régions adjacentes contribuent à la réalisation de l’exigence minimale de partenariat, c’est-à-dire au moins 4 pays différent incluant au moins deux Pays Méditerranéens de l’UE et deux Pays Partenaires Méditerranéens. Dans tous les cas, le montant des ressources allouées aux partenaires des régions limitrophes, énumérées au paragraphe 4.3.1 des Lignes directrices à l'intention des Demandeurs, ne doit pas dépasser 20% du total des coûts directs budgétés du projet. Le Demandeur (bénéficiaire) ne peut pas provenir d'une région limitrophe.\n2.12 Quels sont les critères d’éligibilité concernant le statut juridique du Demandeur et de ses partenaires ?\nLes critères d’éligibilité concernant le statut juridique des organismes sont définis dans les Lignes directrices à l’intention des Demandeurs (section 4.3.2). Une liste « non-exhaustive » est également contenue dans la note de bas de page n. 13 des Lignes directrices. Veuillez noter que les personnes naturelles ne sont pas mentionnées dans le Programme Opérationnel Conjoint : aussi, elles ne peuvent pas participer comme Demandeur ou partenaire aux appels à propositions (voir la note de bas de page n. 13 des Lignes directrices). En conséquence, seules les entités légales juridiques établies conformément avec les législations nationales peuvent participer aux appels à propositions. Veuillez noter qu’il est dans l’intérêt du Demandeur et du partenariat de connaître le statut légal correct d'une organisation puisque ceci est pertinent afin de déterminer la capacité financière.\n2.13 La participation d’une région limitrophe à un projet est-elle liée à celle d’une région éligible ?\nLa participation des régions limitrophes est admise au niveau du Programme : elles peuvent donc être impliquées dans un projet indépendamment de la participation de régions éligibles. L’AG rappelle que la participation de régions limitrophes peut être permise par le Comité de Suivi Conjoint (CSC) au cas par cas, en tenant compte des bénéfices objectifs qu’une telle participation assurerait à un projet donné et au Programme dans son ensemble. Aussi, afin de permettre au CSC de décider sur cette question, le projet devrait clairement décrire et justifier dan le formulaire de demande la valeur ajoutée qu’un partenaire provenant d’une région limitrophe apportera à la réalisation des résultats escomptés du projet.\n2.14 Des limitations géographiques s’appliquent-elles au Demandeur et aux partenaires ?\nConformément à la section 4.3.1 des Lignes directrices, le Demandeur et ses partenaires doivent provenir d’une des régions éligibles des pays participants au Programme. Le Demandeur ne peut provenir d’une région limitrophe.\n2.15 Est-il possible de mettre en œuvre des activités hors de la zone éligible du Programme ?\nToutes les activités financées dans le cadre d’un projet doivent être mises en œuvre dans la zone éligible du Programme ou les régions adjacentes pertinentes si la participation de partenaires provenant de ces régions est admise (voir la section 4.3.1 des Lignes directrices). Cela signifie qu’un événement organisé par exemple en Allemage ou en Ukraine n'est pas éligible.\n2.16 Existe-t-il un nombre recommandé de partenaires à impliquer dans un projet ?\nIl n’y a pas de nombre recommandé de partenaires puisque cela dépend des objectifs du projet, de ses activités et des résultats à atteindre. Néanmoins, afin d’assurer une bonne gestion du projet, il est recommandé dans le Programme Opérationnel Conjoint (voir le paragraphe 4.4) d’impliquer un maximum de 10 organismes dans le partenariat (le Demandeur et 9 partenaires).\n2.17 Existe-t-il un nombre minimum d’organismes à impliquer dans un projet ?\nConformément aux Lignes directrices à l’intention des Demandeurs le nombre minimum de pays devant être représenté dans un partenariat est de 4 (incluant au moins deux Pays Méditerranéens de l’UE et deux Pays Partenaires Méditerranéens).\n2.18 Est-il possible de mettre en œuvre des activités dans un territoire éligible dont aucune organisation n’est représentée dans le partenariat ?\nBien que cela ne soit pas recommandé, il n’existe pas de critère formel limitant la réalisation des activités aux régions éligibles où sont établis le Demandeur et les partenaires. Cela doit être cependant clairement mentionné dans la description des activités du projet, en insistant sur la méthodologie et sur les raisons pour lesquelles un projet souhaite mettre en œuvre des activités dans une région éligible qui n’est pas représentée dans le partenariat.\n2.19 Est-il possible de prendre part à des évènements organisées par des tiers hors de la zone éligible du Programme ?\nDans ce cas, le Bénéficiaire principal et ses partenaires ne peuvent avoir d’influence sur le lieu où se tient un évènement. Si la participation à de tels évènements (notamment séminaires, formations, conférences, voyages d’études) est pertinente par rapport à la logique du projet et est essentielle pour remplir ses objectifs, elle peut être considérée comme éligible au financement (cette participation devra néanmoins être dûment justifiée dans le Formulaire de Demande).\n2.20 Un partenariat peut-il inclure plus d’une organisation d’un même pays ?\nOui, à condition que le critère minimum de partenariat soit rempli, à savoir au moins trois pays différents représentant au moins deux Pays Méditerranéens de l’UE et deux Pays Partenaires Méditerranéens. Cependant, veuillez noter que conformément au paragraphe 4.4. du Programme Opérationnel Conjoint (et au paragraphe 4.4.2 des Lignes Directrices à l’intention des Demandeurs), le partenariat ne pourra pas inclure plus de trois organisations provenant du même pays.\n2.21 Quelles sont les règles géographiques s’appliquant aux associés ?\nLes associés ne doivent pas satisfaire aux critères fixés dans la section 4.3.1 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs concernant l’éligibilité géographique. Les associés peuvent ainsi être établis dans des pays différents de ceux éligibles au Programme. Les associés ne sont pas des partenaires et ne doivent pas signer la Déclaration de Partenariat. Ils ne peuvent donc en aucun cas être considérés comme contribuant à satisfaire aux critères minimum de partenariat. Ils ne peuvent pas recevoir de fonds du Programme à l’exception des frais de voyage et de séjour (ceux-ci seront payés par le Bénéficiaire ou par un ou plusieurs partenaires). Si les associés jouent un rôle dans la mise en œuvre du projet, une description de leurs tâches devra être contenue dans le Formulaire de Demande et sera prise en compte lors de l’évaluation des projets. Les associés doivent réaliser les activités avec leurs propres fonds (différents de ceux mentionnés ci-dessus). Il n’existe pas de nombre maximum d’associés même s'ils doivent tous signer la Déclaration du Partenaire Associé à télécharger dans le Formulaire de demande électronique. Il est recommandé que les associés signent un protocole d’accord avec le Bénéficiaire et les partenaires afin de définir leur rôle exact et contribution par rapport à la mise en œuvre du projet et qui prendra en charge leurs frais de séjour et de voyage. Les associés ne doivent pas signer la Convention de Partenariat (obligatoire uniquement pour le Bénéficiaire et les partenaires).\n2.22 Un Demandeur ou partenaire ayant son siège hors des territoires éligibles mais uniquement un bureau ou une structure décentralisée dans les régions éligibles peut-il soumettre une proposition de projet ?\nOui, la participation des Demandeurs et partenaires n’ayant pas leur siège principal mais uniquement un bureau ou une structure décentralisée enregistré dans les régions éligibles est admise. Ladite structure doit avoir la capacité de s’engager juridiquement (ce qui signifie qu'il doit y avoir une personne responsable de ce bureau qui est indépendante pour pouvoir lancer un appel d'offres, recruter du personnel temporaire et signer des contrats) et assumer une responsabilité financière - par exemple, ladite personne doit être en mesure de signer les ordres de paiement relatifs aux contrats signés avec les prestataires de services, etc.), à condition que ce bureau ait été créé au moins 2 ans avant la date limite fixée pour la soumission du Formulaire de Demande. Ces conditions doivent être étayées par des pièces justificatives (comme les statuts, documents prouvant l’enregistrement et/ou d’autres documents officiels). Les pièces justificatives ne doivent être fournies que sur demande de l'AG telle que prévue à la section 5.4.2 des Lignes directrices à l'intention des Demandeurs. Étant donné que la possibilité de se conformer aux conditions susmentionnées peut varier en fonction des législations nationales, en cas de doute, veuillez vous adresser au Point de Contact National concerné.\n2.23 Un Ministère ou une Autorité nationale établi en dehors des territoires éligibles peut-il participer à un projet ?\nOui, conformément au paragraphe 4.3.1 des Lignes Directrices à l’intention des Demandeurs, les Ministères ou les administrations publiques nationales situées dans des zones non éligibles des pays participants peuvent participer aux projets, en tant que Demandeur ou partenaire, à condition que le Ministère ou l’autorité nationale en question ne soit pas représenté dans les territoires éligibles, qu’il ne dispose pas d’une structure locale en mesure d’assumer une responsabilité légale ou financière et à condition que le qu’il puisse démontrer que les activités seront mises en œuvre au bénéfice des régions éligibles au Programme et dans ces dernières. Si un Ministère ou une autorité nationale est représenté au niveau local dans un territoire éligible, les activités du projet doivent être mises en œuvre par cette structure locale. Lors de vérification de l’éligibilité prévue dans le cadre du processus d’évaluation, l’AG pourra éventuellement demander des preuves attestant de la compétence territoriale de l’organisme en question.\n2.24 Quelles sont les principales règles s’appliquant aux subventions en cascade ?\nConformément au paragraphe 4.6.3 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, des subventions en cascade peuvent être octroyées par le Bénéficiaire ou les partenaires afin de fournir un soutien financier à des tiers (y compris les personnes physiques) pour mettre en œuvre des activités spécifiques du projet. Les bénéficiaires de subventions en cascade doivent résider ou être établis dans la zone éligible du Programme des pays participants du Demandeur et des partenaires. Ces subventions doivent être dûment justifiées et respecter les règles sur les aides d’État (régime de minimis), telles qu’indiquées à la section 4.5. des lignes directrices à l’intention des Demandeurs.\nDe plus, selon le paragraphe 4.4 du Programme Opérationnel Conjoint, des limitations financières encadrent l’octroi de subventions en cascade :\n- un maximum de € 60 000 peut être accordé à un tiers ;\n- 30 % des coûts totaux directs d’un projet peuvent être au maximum consacrés aux subventions en cascade. La part des coûts directs d’un projet consacrée aux subventions en cascade doit être imputé dans la section « Autres coûts » du budget.\nEnfin, le Demandeur devra fournir des informations sur la gestion des subventions, les critères de sélection, le montant/nombre indicatif des subventions qui sera accordé, les bénéficiaires finaux et les impacts escomptés. Le Programme ne prévoit pas de critères spécifiques pour sélectionner les bénéficiaires de subventions en cascade. Vu que ces bénéficiaires doivent être sélectionnés, leur nom ne peut pas être indiqué a priori dans le formulaire de demande.\n2.25 Les sous-traitants doivent-ils établis dans les territoires éligibles au titre du Programme ?\nLa participation aux procédures de passation de marché est régie par les règles de nationalité et d’origine établies dans les articles 8 et 9 du Règlement (UE) No. 236/2014. En ce qui concerne la nationalité des sous-traitants, conformément à l´article 12 du Contrat de Subvention, il n'y aucune restriction géographique lorsque le montant du service à engager est inférieur à 100 000€. Par contre, pour des achats d'une valeur supérieure à 100 000€, le Bénéficiaire ou le partenaire du projet devront obligatoirement acheter le service auprès d'un prestataire éligible au titre du Règlement mentionné ci-dessus (art. 8 et art.9).\n2.26 Une organisation basée dans la région de Lisbonne peut-elle déposer un projet en tant que Demandeur dans le cadre de l'Objectif Thématique « A.3 Promotion de l'inclusion sociale et lutte contre la pauvreté » ?\nLa participation des organisations de la région de Lisbonne est autorisée (en tant que Demandeur et en tant que partenaire) pour les sept Priorités des trois Objectifs Thématiques (A.1, A.2 et A.3) de l'Objectif Primordial 1. Veuillez noter que seules les Priorités A.1.1, A.1.2, A.2.1 et A.3.1 sont abordées par l'appel à projets stratégiques.\n2.27 Existe-t-il une liste des entités qui figurent dans la catégorie «Organisme de droit public» au sens de la directive 2014/24/UE ?\nIl n'y a pas de liste prédéfinie. Les Demandeurs et les partenaires doivent donc se référer aux critères de Directive UE mentionnés au paragraphe 4.3.2 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs. Étant donné que l'inclusion dans cette catégorie peut dépendre également des législations nationales, veuillez contacter le Point de Contact National respectif du pays participant concerné en cas de doute.\n2.28 Les Lignes directrices à l’intention des Demandeurs disposent que les organismes privés doivent avoir été établis depuis deux ans à partir de la date de lancement de l’appel à propositions. Existe-t-il une dérogation concernant les startups ?\nPublié le: 10 juin 2019\nNon, selon le par. 4.3.2 des Lignes directrices à l'intention des Demandeurs, « les organismes privés sont éligibles dans le cadre du Programme IEV CTF Med mais ils doivent avoir été créés depuis au moins deux ans à partir de la date du lancement de l'appel à propositions ». Aucune dérogation n'est prévue pour les startups et tout organisme privé doit être établi depuis 2 ans à compter du 21.03.2019, date de lancement de l'appel à projets stratégiques.\n2.29 Les organismes algériens provenant de gouvernorats ne faisant pas partie des « territoires éligibles » peuvent-ils participer en tant que régions limitrophes ?\nL'Algérie n'ayant pas encore défini les régions limitrophes, seuls les territoires éligibles peuvent être inclus dans les propositions de projet.\n3. Budget et coûts éligibles\n3.1 Les sous-traitants ou bénéficiaires de subvention en cascade doivent-ils contribuer au 10 % de cofinancement ?\nConformément au paragraphe 4.4 du Programme Opérationnel Conjoint, le partenariat doit fournir un cofinancement d’au moins 10 % des coûts totaux du projet. Étant donné que les sous-traitants et les bénéficiaires de subventions en cascade ne font pas partie du partenariat, aucun cofinancement ne peut leur être requis. Selon le paragraphe 4.2 des Lignes directrices à l´intention des Demandeurs, le cofinancement peut être fourni avec les ressources propres du Demandeur et des partenaires, ou bien par des ressources publiques ou privées (nationales/régionales/locales) autres que le budget de l'Union européenne ou que le Fonds européen de développement. Veuillez noter que le cofinancement en nature n'est pas éligible. Les dépenses engagées pour le personnel (Ressources humaines) ne sont pas considérées comme des contributions « en nature » et peuvent donc être considérées comme faisant partie de la contribution de 10% à fournir par le projet au titre du cofinancement.\n3.2 Est-il possible d'acheter par le biais d’un appel d'offres unique lancé par le Demandeur ou un partenaire l'équipement et les fournitures pour deux ou plusieurs organisations impliquées dans le partenariat ?\nOui, il est possible de lancer un appel d'offres unique pour acheter du matériel ou des fournitures, puis avoir des factures distinctes pour chaque organisation qui paiera sa quote-part respective. Cependant, veuillez noter comme suit:\n- chaque organisation doit accepter d'avoir une procédure commune sur une base juridique claire (par exemple, la Convention de Partenariat) ;\n- les partenaires doivent s'assurer qu'ils ont la possibilité de payer une facture émise par le fournisseur contracté par une organisation différente (le Demandeur ou le partenaire qui a lancé l’offre selon les règles de passation de marché applicables) ;\n- l'utilisation de l'appel d'offres commun doit être mentionnée dans le Formulaire de Demande en décrivant les activités pour lesquelles l'équipement ou les fournitures doivent être achetés. Les coûts devront être indiqués dans le budget conformément à la quote-part de chaque organisation. Lorsque le contractant émet les factures, il devrait y avoir une référence claire au projet et la part détaillée des organisations concernées.\n3.3 Existe-t-il des limites budgétaires concernant l'affectation des coûts directs entre les partenaires ?\nEn général, les coûts directs sont attribués sur la base de l'implication effective de chaque organisation dans la gestion / mise en œuvre du projet et selon certaines limitations financières spécifiques prévues par l'appel à propositions (voir le paragraphe 4.4.3 de la Lignes directrices à l’intention des Demandeurs) :\n- pourcentage maximal de coûts directs pouvant être attribué à une même organisation (35%) ;\n- pourcentage minimal de coûts directs à consacrer aux activités mises en œuvre dans les territoires des PPM (au moins 50%) ;\n- pourcentage maximal des coût directs qui peut être attribué aux organisations provenant de régions limitrophes (20% indépendamment du nombre d'organisations établies dans des régions adjacentes impliquées dans un projet) ;\n- pourcentage maximal des coûts directs dédiés au Groupe de Tâches 1 « Gestion » : 20%.\nEnfin, veuillez prendre en compte les limitations spécifiques (voir le paragraphe 4.6.3 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs) concernant certains types de coûts (par exemple pour les subventions en cascade : jusqu’à 60 000 euros par tiers et jusqu'à 30% du total des coûts directs) lors de l'attribution des coûts directs à chaque organisation impliquée dans le partenariat.\n3.4 Y a-t-il un montant maximal à affecter aux coûts de vérification des dépenses ?\nConformément à la note de bas de page n. 23 des Lignes directrices à l’8iemtion des Demandeurs, « les coûts pour la vérification externe des dépenses ne peuvent pas excéder 3 % du budget total éligible ». Veuillez noter que, conformément aux autres limitations financières contenues dans les Lignes directrices, cela signifie que les coûts de la vérification des dépenses externes ne doivent pas dépasser 3% du total des coûts directs inscrits au budget.\n3.5 Dans le cas où une subvention est octroyée à une proposition, un paiement au est-il prévu au début du projet ?\nOui, conformément au paragraphe 4.10 du Programme Opérationnel Conjoint et à l’article 7 du modèle du Contrat de Subvention (publié au titre de cet appel), « Un premier préfinancement [...] correspondant à ...% (40%) de la contribution totale du Programme (telle que spécifiée à l’article 3.2 du Contrat de Subvention) sera versé au Bénéficiaire Principal dans les 30 jours à compter de la date de réception par l’Autorité de Gestion du contrat signé [...] ». Selon les différentes options prévues par ledit art. 7 du modèle du Contrat de Subvention, chaque année, des pourcentages différents de la contribution totale IEV peuvent être versés à titre de préfinancement ou de solde final en fonction de la durée du projet et de la part des dépenses effectivement engagée. En particulier, la part des dépenses financées dans le cadre de la contribution du Programme doit représenter au moins 70% du dernier paiement (et 100% de tout paiement antérieur) tel que soutenu par le rapport intérimaire / final correspondant.\n3.6 Comment calculer les coûts de personnel pour remplir le budget par Groupe de Tâches?\nSelon le paragraphe 4.5.3 des Lignes directrices à l’intention des Demandeurs, le coût des ressources humaines doit correspondre aux «salaires bruts annuels (TTC) et aux autres coûts relatifs aux rémunérations du personnel affecté au projet ». Afin de remplir le budget, les Demandeurs et partenaires doivent inclure les coûts indicatifs du taux unitaire pour les postes ayant un niveau de rémunération similaire (postes senior ou junior), en fonction des coûts réels estimés.\nCela signifie que si le projet a besoin de deux postes senior (un chargé de gestion technique et un chargé de gestion financière, par exemple) avec un niveau de rémunération similaire, le Demandeur ou le partenaire concerné peur simplement indiquer, dans une ligne du budget, le nombre total de jours de travail nécessaires pour ces poses. En ce qui concerne le coût unitaire, le coût devrait être la moyenne pondérée des coûts réels totaux sur le nombre total de jours de travail.\n- 400 jours à 500 euros par jour pour le chef de projet ;\n- 340 jours à 540 euros pour le chargée de gestion financière ;\n- Nombre de jours à indiquer : 740 ;\n- Coût unitaire = coûts réels totaux/ nombre total de jours.\nPar conséquent = [(400 * 500) + (340 * 540)] / 700 jours = 518 euros.Dans le cas où le Demandeur ou un partenaire ne souhaite pas inclure dans une seule ligne des postes similaires, ils peuvent ajouter une ligne spécifique pour chaque poste prévu.Lors de la vérification des dépenses encourues, l’auditeur vérifiera le montant réel décaissé et si les dépenses respectent les règles d'éligibilité établies par l'art. 48 du Règlement d'exécution IEV 897/2014, notamment qu’elles ne dépassent pas les coûts normalement soutenus par le Bénéficiaire et les partenaires.\n3.7 Existe-t-il des seuils budgétaires s’appliquant aux différents Groupes de Tâches ou aux catégories de coûts directs ?\nDe façon générale, il n'y a pas de budget maximum ou maximum pour les différents Groupes de Tâches (GT), à l’exception du GT1 « Gestion » dont le budget ne peut être supérieur à 20% du total des coûts directs d’un projet.\nEn ce qui concerne les coûts directs, les plafonds suivants s’appliquent :\nseuil de 10 000 euros pour les coûts préparatoires (seuls les frais de voyage et de séjour sont admissibles au titre du GT0) ;\nplafond de 60 000 euros par tiers et budget maximal 30 % des coûts totaux directs d’un projet pour les subventions en cascade.\nAucun plafond n'est prévu pour les autres catégories de coût.\n3.8 Les partenaires italiens peuvent-ils obtenir le cofinancement de 10% via le « Fondo di Rotazione » comme dans le cadre d’autres programmes communautaires (programmes CTE, etc.) ?\nLe décret CIPE n. 10/2015 indique que les Demandeurs / partenaires italiens des projets IEV CTF Med peuvent obtenir un cofinancement national en accédant au mécanisme national « Fondo di Rotazione » géré par le Ministère de l'Economie et des Finances (IGRUE) et correspondant à un maximum de 10% de leur propre budget. Le cofinancement national ne peut être accordé aux organismes privés. Les modalités d'accès au cofinancement national (les fonds seront remboursés à la fin du projet) seront définies dans un note spécifique à publier sur le site web du Programme.\n3.9 De quelle manière le cofinancement doit-il être partagé entre les partenaires ?\nSelon le paragraphe 4.4 du Programme Opérationnel Conjoint, un cofinancement minimum d'au moins 10% des coûts totaux du projet doit être fourni par le partenariat au niveau du projet. Cela signifie que le pourcentage de cofinancement choisi dans le budget sera le même pour chaque organisation impliquée dans le partenariat. En outre, selon le paragraphe 2.4 des Lignes directrices à l’intention des demandeurs, le cofinancement peut être fourni avec les ressources propres du Demandeur et des partenaires ou avec des sources publiques ou privées (nationales / régionales / locales) autres que le budget de l'Union européenne et le Fonds européen de développement. Veuillez noter que le cofinancement en nature n'est pas éligible. Les dépenses pour le personnel (ressources humaines) ne sont pas considérées comme des contributions « en nature » et peuvent donc être considérées comme faisant partie de la contribution de 10% à fournir par le projet au titre du cofinancement.\n3.10 Une proposition de projet peut-elle contenir le nom des sous-traitants ?\nNon. Etant donné que l'achat de tout bien, travail ou service est soumis à des procédures de passation de marchés spécifiques, le nom des sous-traitants ne peut être connu à l'avance. Pour plus de détails sur les procédures de passation de marchés, veuillez consulter l'art. 15 du Contrat de Subvention et les articles de 52 à 56 du Règlement d'exécution IEV 897/2014.\n3.11 Le pourcentage de la contribution de l’UE à un projet est-il lié au statut juridique d’un organisme ?\nNon, le Programme finance jusqu’à 90% du total des coûts éligibles d’un projet, et ce indépendamment du statut juridique d’un organisme (les ONG et les entreprises peuvent donc également bénéficier de cette contribution).\n3.12 Est-ce que l’Autorité de Gestion peut donner une opinion préalable sur les type de coûts à inclure comme coûts indirects afin de remplir le document sur le calcul des coûts administratifs ?\nNon, l'Autorité de Gestion ne peut pas donner de détail sur ces éléments spécifiques. Étant donné que dans le document de calcul des coûts administratifs vous devez utiliser les données de votre dernier exercice financier, vous devriez utiliser ce que l'organisation enregistre comme « coûts indirects » dans ses comptes.\n3.13 L'achat ou la location d'équipement est-il sujet à la dépréciation ?\nNon, la dépréciation n’est pas prévue car elle n’est pas mentionnée dans le texte de l’appel à propositions.\n3.14 Les partenaires grecs peuvent-ils, comme c'est le cas dans d'autres programmes européens (programmes de CTE, etc.) bénéficier des 10% de cofinancement à travers le « Programme pour les Investissements Publics » ?\nConformément à la décision ministérielle Commune numéro 300488/?1244 pour la période de programmation 2014-2020, dénommée « Σύστημα διαχείρισης και ελέγχου των προγραμμάτων συνεργασίας του στόχου - ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΔΑΦΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ » (articles 5 - 12), tous les partenaires grecs recevront le cofinancement national à l’exception des entités privées à but commercial ou industriel. Après l'approbation des projets, le Point de Contact National du Programme pour la Grèce donnera davantage d'instructions au sujet du cofinancement national. Pour plus d'informations ou pour des clarifications en ce qui concerne les quotas à inclure dans le plan financier, veuillez vous référer au Point de Contact National grec (voir la section « Contacts » du site web du Programme).\n3.15 Est-il possible pour un partenaire de l'UE d'allouer un budget pour les subventions en cascade à mettre en œuvre dans les Pays Partenaires Méditerranéens afin d'atteindre le seuil de 50% ?\nToutes les catégories de coûts directs, à l’exception des ressources humaines et des frais de voyage et de séjour, peuvent être utilisées par les organisations de l'UE pour mettre en œuvre des activités dans les Pays Partenaires Méditerranéens afin de respecter la règle des 50%. Par conséquent, les subventions en cascade (qui doivent être indiquées dans la catégorie « Autres ») peuvent également contribuer à atteindre le seuil de 50%.\n3.16 Les organismes (privés et publics) participant à une proposition sont-ils tous obligés d'inclure dans le budget du projet les coûts (jusqu'à 3% du total des coûts budgétaires éligibles) liés à la vérification externe des dépenses ?\nOui, chaque organisme doit disposer de son propre budget pour la vérification des dépenses. En effet, il n'est pas possible d'avoir un seul auditeur pour l'ensemble du partenariat en raison de la nécessité de valider les auditeurs sélectionnés au niveau national par le biais des points de contact de contrôle des pays participants. Plus de détails sur la validation des auditeurs seront fournis lors de la mise en œuvre du projet.\n4. Formulaire de demande\n4.1 Est-il obligatoire pour une proposition de projet de traiter tous les indicateurs de résultat et de réalisation au titre de la Priorité choisie ?\nLes projets sont invités à traiter au moins un indicateur de résultat et un indicateur de réalisation dans le cadre de la Priorité retenue.\n4.2 En ce qui concerne les informations générales à indiquer pour le Demandeur et chaque partenaire, à quoi le numéro d'enregistrement national fait-il référence ? Le numéro de TVA peut-il être indiqué ?\nLe numéro d'enregistrement dépend de la législation nationale et peut correspondre au numéro de TVA, au matricule fiscal ou au code de sécurité sociale, etc. Veuillez vérifier auprès de votre Point de Contact National pour plus d'informations (coordonnées disponibles ici).\n4.3 En référence au document « Calcul des coûts administratifs », le demandeur et chaque partenaire doivent-ils remplir et soumettre un document séparé ? Le document doit-il être signé ?\nNon, un seul fichier contenant les informations requises pour le demandeur et chaque partenaire doit être soumis. La signature n'est pas prévue. Veuillez noter que les informations fournies doivent être exactes et correspondre aux données réelles, car l'auditeur vérifiera l'exactitude de la méthode de calcul si le projet est approuvé. Ce contrôle sera effectué dans le cadre du premier rapport de vérification des dépenses.\n4.4 Quels organismes doivent remplir la grille d'auto-évaluation sur les aides d'État ?\nCette grille doit être remplie par tous les organismes provenant de l'UE, de l'Égypte, de la Tunisie et de la Jordanie. Le cachet et la signature desdites organisations ne sont pas nécessaires. Veuillez noter que si pour les sections 1.1 et 1.2 la case « Non » a été sélectionnée, la case 2 n'est pas à remplir. Les sections 3 et 4 doivent toujours être remplies tandis que la section 5 ne doit être remplie que par les organisations provenant des Pays Partenaires Méditerranéens mentionnés ci-dessus et pour lesquels le régime sur les aides d'État s'applique. Le Demandeur devra télécharger un fichier pdf unique, contenant les documents numérisés de chaque organisme concerné, Chaque fichier doit être téléchargé dans la section « Documents » du formulaire de demande électronique.\n4.5 Où puis-je trouver le formulaire de demande électronique ?\nLe formulaire de demande électronique est disponible ici et constitue le seul moyen de soumettre un projet dans le cadre de l'appel à projets stratégiques. Si vous avez déposé une proposition dans le cadre de l'appel à projets standard, veuillez noter que vous devrez créer un nouveau compte pour pouvoir participer à cet appel à propositions.\n4.6 Certaines Priorités de l’appel comprennent plus d’un résultat attendu. Une proposition de projet doit-elle cibler un seul résultat attendu ou prendre en compte tous les résultats attendus d’une même Priorité ?\nComme exigence minimale, les propositions de projet doivent tenir compte d'au moins un résultat attendu et inclure un indicateur de résultat et un indicateur de réalisation. Toutefois, le partenariat peut choisir d’aborder plus d’un résultat attendu dans le cadre d’une même Priorité (par exemple de la Priorité A.1.1 compte trois résultats attendus). Dans ce cas, la liste des indicateurs de résultats et de réalisation devrait être intégrée de manière cohérente.\n4.7 Dans quelle mesure le cadre logique fait le lien entre ma proposition de projet et la stratégie du Programme ?\nLe cadre logique fait le lien - dans une logique de cause à effet - entre, d´une part, l’objectif général et l'objectif spécifique du projet, et d'autre part, l’objectif thématique et la priorité du Programme. En outre, chaque projet doit sélectionner au moins un résultat (attendu) du Programme et y associer jusqu'à 4 Groupes de Tâches techniques (GT 3, 4, 5 et 6) afin de garantir sa contribution à la stratégie du Programme. Enfin, chaque Groupe de Tâches doit inclure au moins une réalisation de projet dont le coût et la date de réalisation devront être estimés. Toutes les activités nécessaires pour compléter les réalisations identifiées doivent être ensuite décrites au sein des Groupes de Tâches.\n4.8 Au moment de la quantification des valeurs cibles des résultats sélectionnés et des indicateurs de réalisations, quelle type d’information dois-je considérer ?\nVos indicateurs permettront de mesurer les résultats/réalisations (attendus) quantifiables indiqués par votre projet. Ils doivent être quantifiés de façon réaliste et doivent être atteints au terme du projet (indicateurs de résultat et de réalisation). Ils sont la principale référence pour le suivi de la performances des projets et pour estimer si des ajustements techniques ou financiers sont nécessaires. Le Plan indicatif de suivi et d'évaluation fournit des informations détaillées sur tous les indicateurs du Programme, y compris une description de chaque indicateur et les valeurs cibles indicatives au niveau du Programme.\n4.9 Quelle est la différence entre le GT0, le GT1 le GT2 et les « Groupes de Tâches techniques » (jusqu’à 4) que je peux inclure dans mon projet ?\nLes GT0, GT1 et GT2 sont considérés comme des Groupes de Tâches(GT) « transversaux » concernant la préparation (GT0), la gestion (GT1) et la communication (GT2). En particulier, le GT0 est facultatif et peut être inclus au cas où - après la publication de l'appel et jusqu'à son échéance - vous auriez effectué des activités préparatoires (voyages pour participer à des réunions de partenariat) impliquant des frais de préparation jusqu'à un montant de 10 000 euros (voir les lignes directrices). Ces coûts seront admissibles uniquement dans le cas où votre projet serait sélectionné pour un financement. Les GT1 et GT2 sont des GT obligatoires et aucun projet ne peut être financé sans ces deux groupes. Veuillez noter que vous pouvez trouver une liste indicative des réalisations techniques à inclure dans ces GT (voir le modèle de formulaire de demande). Enfin, les GT qui vont du GT3 au GT6 sont liés aux résultats attendus sélectionnés dans la section « Cadre logique » du formulaire de demande électronique. Vous pouvez trouver les résultats attendus obligatoires par priorité et une liste indicative des réalisations dans le Programme Opérationnel Conjoint IEV CTF MED 2014-2020. Cependant, vous pouvez identifier avec vos partenaires vos propres réalisations et les inclure dans votre proposition de projet, même si ces réalisations ne sont pas mentionnées dans les listes contenues dans le Programme Opérationnel Conjoint.\n4.10 Combien de réalisations doivent être associées à chaque Groupe de Tâches ?\nIl n'y a pas de nombre de réalisations préétabli par Groupe de Tâches (GT). Toutefois, il doit y avoir au moins une réalisation par GT. Comme recommandation générale, vous devriez indiquer 4/5 réalisations pour chaque GT.\n4.11 Les documents relatifs à la vérification de l'éligibilité figurant au paragraphe 5.4.2 des lignes directrices pour les Demandeurs doivent-ils être fournis lors du dépôt de la proposition ?\nNon, ces documents ne doivent pas être fournis au moment du dépôt de la proposition. En effet, conformément au paragraphe 5.4.2 des lignes directrices « Ces documents seront réclamés par l'AG uniquement aux Demandeurs et partenaires dont les propositions ont été présélectionnées au titre de l’étape 2 ».\n4.12 Quel est le nombre maximal de Groupes de Tâches (GT) qui peuvent être inclus dans le Formulaire de Demande ?\nLe nombre maximal de GT est de 7, y inclus le GT0 - Préparation (ce GT est optionnel) et deux GT obligatoires (GT1 - Gestion et GT2 - Communication). Cela signifie qu’un projet peut ajouter jusqu’à 4 GT techniques. Veuillez noter qu'au moins 1 GT technique doit être inclus. Le GT0 ne doit être inclus uniquement si les coûts de préparation (à savoir uniquement les frais de voyage et de séjour jusqu’à 10 000 euros) seront réclamés.\n4.13 Est-ce qu’une seule activité peut être liée à plusieurs réalisations au sein du même Groupe de Tâches ?\nVeuillez noter que le système de dépôt des projets en ligne ne permet pas d'associer une activité à plus d’une réalisation. En effet, vous devez décrire et planifier une activité (ou plus) pour compléter une seule activité. Cette méthodologie suit l'approche du cadre logique comme suit: Activités -> Réalisation(s) -> Groupe de Tâche(s) -> Résultat(s) attendu(s) -> Objectif(s) spécifique(s) -> Objectif général.\n4.14 Existe-t-il une liste d'objectifs spécifiques / généraux prédéfinis à choisir lors de la rédaction d'une proposition de projet ?\nNon, il n’existe pas de liste prédéfinie d'objectifs spécifiques et généraux à choisir, tandis que les résultats attendus, les indicateurs de résultats / réalisations doivent être sélectionnés parmi ceux contenus pour chaque Priorité du Programme Opérationnel Conjoint et disponibles dans le Formulaire de demande électronique.\n4.15 Si les comptes d’un organisme sont exprimés dans une autre devise que l'euro, quel taux de change annuel faut-il utiliser ?\nIl est recommandé d’utiliser le taux de change annuel moyen du système de la Commission européenne appelé « InforEuro ».\n4.16 Que signifie le terme « partenaires locaux » au point 20 de la déclaration du partenaire (et mentionné à l'article 22.5 du contrat de subvention) ?\nVu que cet article fait référence à l'obligation de transférer les équipements et les véhicules (dont la valeur unique est supérieure à 5 000 euros) achetés par les organisations européennes aux bénéficiaires situés dans les Pays Partenaires Méditerranéens (PPM), le terme « partenaires locaux » désigne les « partenaires du projet établis dans les PPM ».\n4.17 Dans le fichier sur la justification des coûts administratifs, dans quel cas la cellule "OUI" doit-elle être sélectionnée dans la colonne « subvention de fonctionnement » ?\nLa cellule « OUI » doit être sélectionnée dans le cas où le demandeur ou une organisation partenaire dispose d'une subvention de fonctionnement, comme par exemple un autre contrat financé par d'autres programmes de l'UE qui ne permet pas de réclamer des frais administratifs supplémentaires sur des projets financés par d'autres instruments de l'UE.\n4.18 De quelle manière les organisations de grande dimension comprenant plusieurs départements/services doivent-elles renseigner les coûts administratifs ?\nEn règle générale, chaque organisation devrait posséder un règlement interne indiquant quelle méthodologie est utilisée pour le calcul des coûts administratifs dans les comptes annuels. Le critère le plus fréquent est le nombre de mètres carrés ou le nombre d'employés de chaque département. Au cas où une telle méthodologie n'est pas disponible, l'organisation peut établir sa propre méthodologie qui sera vérifiée, si le projet est approuvé, par l'auditeur chargé de contrôler les dépenses relatives au premier rapport intermédiaire.\n4.19 Est-il possible de déposer 2 propositions ou plus avec le même accès (c’est-à-dire avec le même nom d’utilisateur et email) ?\nNon. Un nouveau compte doit être créé pour chaque proposition à soumettre en utilisant une adresse email différente. Cette solution permet d’assurer la vérification automatique de la règle concernant la soumission d'une seule proposition par priorité en tant que Demandeur et permet la notification au Demandeur concerné en cas de possible risque de soumission de plus d'une proposition dans le cadre de la même priorité. Le compte ne doit être utilisé que par le Demandeur et il ne doit être exploité que dans le cadre d’un seul accès. Le système peut ne pas enregistrer les informations incluses dans le formulaire de demande si plusieurs accès sont effectués en même temps. L’AG n'est pas responsable de l'utilisation inappropriée du compte.\n4.20 Quels documents doivent être téléchargés lors du dépôt d’une proposition de projet ?\nChaque proposition - en fonction de la priorité sur laquelle elle porte et du niveau d'information requis pour le contrôle environnemental - doit inclure toutes les informations requises dans le formulaire de demande électronique. En outre, les documents obligatoires suivants doivent être téléchargés dans le formulaire de demande électronique (section « Documents ») :\nDéclaration du Demandeur ;\nDéclaration du partenaire ;\nDéclaration des organisations internationales (à soumette uniquement si une ou plusieurs organisations internationales sont impliquées dans le projet. Si une organisation internationale présente une proposition de projet en tant que Demandeur, elle devra aussi soumettre la « Déclaration du Demandeur » en plus de la « Déclaration des organisations internationales ») ;\nDéclaration du partenaire associé (à soumette uniquement si un ou plusieurs partenaires associés sont impliqués dans le projet) ;\nÉvaluation de la capacité financière ;\nGrille d'auto-évaluation sur les aides d'État ;\nCalcul des coûts administratifs.\nAprès la date limite de l’appel à propositions, l'Autorité de Gestion pourra demander des documents et des informations complémentaires.\n4.21 Si la date limite de l’appel n’e pas encore expiré, puis-je modifier le contenu de ma proposition même si je l’ai déjà soumise ?\nOui. Vous pouvez modifier le contenu de la proposition jusqu’à la date limite de l'appel, même dans le cas où celle-ci a déjà été « soumise » en utilisant la fonction « back to draft » (retour au « statut brouillon ») dans le formulaire de demande électronique. Veuillez noter qu'un courriel sera envoyé à l'adresse email de la personne possèdent les identifiants d’accès au compte afin de confirmer (en cliquant sur un lien) la volonté de revenir au statut brouillon. Après cette confirmation, la proposition sera ramenée au statu de brouillon et ne sera plus considérée comme soumise. Par conséquent, une fois les modifications apportées, le Demandeur doit soumettre à nouveau la proposition.\n4.22 Si demandées par l'Autorité de Gestion, est-il possible de soumettre une copie des pièces justificatives requises lors de la vérification de l’éligibilité ?\nLes documents énumérés au paragraphe 5.4 des Lignes directrices à l’intention des demandeurs doivent être fournis uniquement sur demande de l'Autorité de Gestion (AG). Dans le cas où les documents originaux - tels que le rapport d'audit externe pour les 2 dernières années - doivent être conservés dans la documentation comptable officielle de l’organisme demandeur ou partenaire, une copie de ces documents peut être fournie au lieu de la version originale. L’AG, dans sa demande des pièces justificatives, fournira des informations supplémentaires sur la façon de soumettre ces documents.\n4.23 Si mon organisation a plusieurs départements, quelles informations dois-je indiquer dans la section ‘Informations sur le Demandeur et les partenaires’ du formulaire de demande en ligne ?\nLes grandes organisations tels que les universités, les centres de recherche nationaux, etc., doivent indiquer les informations financières et techniques au niveau du « département » (celui qui est impliqué dans le projet). Si ces informations ne sont disponibles, une moyenne pondérée de la structure globale divisée par le nombre de départements en fonction du montant qu'ils gèrent par an peut être indiquée. La même approche doit être suivie pour le calcul des coûts administratifs, où une grande organisation pourrait prendre en compte le pourcentage du budget total géré par le département participant au projet. La méthodologie utilisée pour déterminer les informations doit être décrite car elle peut être demandée par l'Autorité de Gestion pendant le processus d'évaluation.\n4.24 Comment le plan financier doit-il être complété par les Demandeurs ?\nLe plan financier doit être complété après avoir rempli les sections « Budget - 1 » et « Budget - 2 ». Le plan financier donne un aperçu des flux de trésorerie du projet par partenaire et par semestre. Il indique également dans quelle mesure un budget est équilibré pendant la vie du projet. Les Demandeurs doivent remplir uniquement les cases du plan financier qui apparaissent en gris clair, car celles qui apparaissent en gris foncé ne peuvent pas être modifiées. La section « Contribution de l'UE » comprend les montants de certains semestres qui sont générés automatiquement et correspondent aux versements de préfinancement qui seront effectués par le Programme pendant la durée du projet conformément au contrat de subvention (voir l'article 7 du modèle de contrat de subvention publié sur le site web du programme). Les Demandeurs peuvent utiliser les sections « Autres contributions / autres recettes », « Recettes » et « Intérêts du préfinancement » uniquement dans le cas où ils reçoivent / génèrent ce type de flux de trésorerie. Dans la section « Avance de fonds », les Demandeurs devront indiquer pour chaque partenaire et pour chaque semestre, le montant que le partenaire doit avancer afin de couvrir les paiements indépendamment du fait que l'organisme concerné fait des avances sur les coûts de personnel qui seront utilisés comme cofinancement. Cela signifie que les paiements totaux doivent correspondre au budget total du projet (coûts directs + indirects), à l'exclusion de la « provision pour imprévus », car cette réserve ne génère aucun flux de trésorerie. Comme les paiements de chaque semestre / partenaire sont générés automatiquement sur la base des dépenses introduites dans la section « Budget - 1», les Demandeurs devront s'assurer des montants, en remplissant la ligne « Avance de fonds », pour les semestres où la différence apparaît en négatif et en rouge. Dans ces cas, les montants qui apparaissent en rouge correspondent aux montants à indiquer comme « Avance de fonds ». Veuillez noter que pour chaque partenaire, la différence totale finale doit être égale à « 0 » ou à un montant positif. Enfin, afin d'éviter les erreurs dans le plan financier, la section « Budget - 1 » doit être entièrement finalisée : en particulier, il est nécessaire d’indiquer le(s) semestre(s) au cours du/desquels(s) chaque coût, correspondant à une ligne budgétaire, sera encouru (c’est-à-dire payé). Bien que non recommandé, même si le plan financier n'a pas un solde de zéro, la proposition peut être soumise.\n4.25 La fonction « Vérifier » incluse dans le formulaire de demande électronique garantit-elle que mon projet respecte toutes du règles du Programme et est donc éligible ?\nNon. Cette fonction représente uniquement un appui technique permettant de vérifier la conformité des propositions aux règles principales de l'appel à propositions et ce avant la soumission de votre projet. Bien que nous encourageons fortement son utilisation, les contrôles qui seront effectués lors de la vérification administrative comprendront d'autres critères - énumérés dans les Lignes directrices à l’intention des demandeurs - qui ne peuvent pas être vérifiés par le système (par exemple, l'utilisation d'une seule langue, le contenu des déclarations téléchargées, etc.).\nPar ailleurs, le «Valider» permet de vérifier, pour chacune des quatre (4) sections du formulaire de demande (Général, GT, Budget et Finances), si des erreurs empêchent la soumission de la proposition. Veuillez noter que ce bouton est la seule commande permettant de vérifier les erreurs avant le dépôt. Pour soumettre votre projet, les 4 sections doivent indiquer « aucune erreur trouvée ».\nLe pourcentage dans le menu de gauche indique uniquement si un paragraphe est vide, mais il ne détecte pas l'exhaustivité de chaque section.


Éric Gagné ignore s'il enfilera l'uniforme des Aigles | Sports | Le Nouvelliste - Trois-Rivières\nÉric Gagné a fait des heureux hier chez Traction Trois-Rivières, où il a rencontré quelques amateurs de baseball, dont Mylène Desrosiers et son grand-père André Turcotte.\n7 décembre 2012 Mis à jour à 8h57\nÀ cinq mois du début d'une nouvelle ère de baseball à Trois-Rivières, Éric Gagné est persuadé que le groupe mis en place par le président Jean-François Picard a ce qu'il faut pour faire de l'aventure des Aigles dans la Ligue Can-Am un succès.\nBien qu'il ne soit pas aussi au fait des dossiers du recrutement que son ami et entraîneur-chef de l'équipe Pierre-Luc Laforest, Gagné se tient au courant des développements le plus souvent possible, communiquant quelques fois par semaine avec Picard et les autres actionnaires du club.\n«Je sens que tout le monde travaille très fort pour créer un happening en ville», estime l'ancien lanceur étoile, qui participait à une séance d'autographes à la succursale Traction de Trois-Rivières.\n«Nous sommes à mettre en place un excellent produit de baseball dans un stade misant sur une belle histoire. Et nous n'allons pas nous contenter du rôle de figurant: le but, dès le départ, sera de gagner un maximum de parties.»\nÀ cette période de l'année, il demeure néanmoins difficile de faire du recrutement, surtout pour une équipe qui n'a toujours pas joué une seule rencontre dans le circuit professionnel, qui comptera cinq clubs en 2013.\n«Présentement, nous sommes dans un genre de temps mort. On aura un meilleur indice des gars disponibles quand les camps d'entraînement vont commencer, car plusieurs seront libérés. Dans ces conditions, ce n'est pas évident pour Pierre-Luc d'annoncer des signatures. Par contre, en janvier ou février, les amateurs devraient apprendre de bonnes nouvelles!»\nSurnommé Game Over lors de ses belles années avec les Dodgers de Los Angeles, celui qui a également porté les couleurs des Rangers du Texas, des Red Sox de Boston et des Brewers de Milwaukee au baseball majeur admet qu'un nom comme le sien associé à la cause des Aigles Can-Am peut avoir des répercussions positives, surtout lorsque vient le temps de recruter des joueurs.\n«Avec Pierre-Luc, disons que ça fait un bon mixte, sourit le gaillard. On a tous hâte de vivre la prochaine saison. Les gens au Québec nous en parlent de plus en plus, que ce soit à Québec ou Trois-Rivières.»\nCes partisans de baseball auront-ils la chance de voir un gagnant du trophée Cy Young lancer sur le monticule du stade Fernand-Bédard? «Il est encore trop tôt pour que je réponde à cette question. La seule certitude, c'est que je ne lancerai pas à temps plein! Mais je pourrais faire quelques départs, si ma condition le permet.»\nGagné s'entraîne à tous les jours, mais n'a pas recommencé à lancer encore. «Personne ne me met de la pression dans l'organisation en passant, rigole l'athlète. Le seul qui se met de la pression, c'est moi!»\nHeureux pour Russell\nÉric Gagné s'est par ailleurs dit bien heureux pour le Québécois Russell Martin, qui poursuivra sa carrière chez les Pirates à Pittsburgh.\n«Je suis très fier pour lui. Je sais qu'il est en vacances en ce moment et il est mieux d'en profiter! Parce que l'année prochaine, il aura un rôle clé chez les Pirates. En tant que vétéran, il agira à titre de leader auprès des jeunes lanceurs. J'espère qu'il va connaître du succès, ça vamieux à Pittsburgh depuis deux ans.»


Interview de Dominique Gresant Graphiste\nInterview Graphiste freelance STRASBOURG\nJe suis infographiste de métier, mes compétences créatives vont de la mise en page sur Indesign, au dessin d'illustration ou technique sur Illustrator et au montage photos sur Photoshop. Je travaille avec les outils Adobe depuis 1995.\nJ'ai, et c'est un vrai plus, des compétences en rédaction-conception, en relecture et en vulgarisation de textes techniques. J'ai été, durant plusieurs années, rédactrice en chef d'un journal interne dans une grande entreprise.\nJ'ai récemment suivi une formation au webdesign et ai mené à bien un projet de moteur de recherche mis en place aujourd'hui sur l'intranet de Pôle emploi Grand Est.\nActuellement, je travaille prinicipalement pour des grandes administrations et des associations. J'aimerais élargir mon panel clientèle aux PME et pourquoi pas, aux grandes entreprises.\nMon principal questionnement va vers la mutation totale de mon métier. Les technologies avancent mais évoluent de façon disparate et s'il est clair que le webdesign va prendre le dessus sur le print, je suis actuellement dans l'attente de solutions, de logiciels qui sauront répondre à ma préoccupation de façon à ce que chacun puisse reprendre sa place : le technicien informatique dans son métier de développeur, d'une part, et le créatif dans son rôle de concepteur de solutions graphiques, d'autre part.\nAprès une formation initiale en arts plastiques, j'ai donné des cours de dessin dans une association culturelle durant 4 années. Je suis ensuite entrée dans une école d'arts graphiques à Lyon pour devenir maquettiste. Après avoir travaillé durant 2 ans dans une imprimerie, j'ai intégré une entreprise où j'ai travaillé en tant qu'infographiste durant plus de 25 ans.\nEn 2017, j'ai suivi une formation de 5 mois en webdesign.\nEn 2018, j'ai tenu un poste de graphiste - assistante de communication au sein de la direction Grand Est de Pôle emploi. J'y ai rencontré des personnes qui ont compris et cerné mes points forts : le graphisme et la création. Ils m'ont accordée leur confiance et m'ont encouragée : c'est grâce à eux qu'aujourd'hui je me lance en tant que graphiste freelance.\nMon principal référent sur le plan artistique est Salvador Dali, pour ce qu'il a créé mais aussi pour ce qu'il a été, un fou génial.\nQuant à mon inspiration, elle trouve sa source dans ma capacité d'observation : je lève la tête dans la rue, je lis un livre ou consulte une page sur internet, j'ouvre les yeux, j'observe et vois,cela nourrit mon inspiration.\nLa suite Adobe : Indesign, Illustrator et Photoshop. Pour le webdesign je code avec Sublim Text 2.\nLa nature, la ville, les gens dans la rue, tout est digne d'observation et source de nouvelles idées. Pour moi, l'inspiration est avant tout un état d'esprit, une manière d'utiliser tout ce que je vois, faire que mon regard aille au-delà du visible pour retransmettre les sensations, les atmosphères que je ressens.\nEt pour répondre de façon plus pragmatique à la question, j'aime aller sur Béhance car on y rencontre des artistes de toute la planète.\nContacter Dominique Gresant


Aubaines alimentaires 14 au 20 février 2013 - Publisac\nAubaines alimentaires 14 au 20 février 2013\npar Publisac février 14, 2013 11:21 58 564 views0\nPour le jour de la St-Valentin, nous vous proposons quelques bonnes aubaines trouvées dans les circulaires alimentaires du Publisac afin de vous aider à concocter un délicieux menu à votre valentin ou votre valentine. Mais comme nous devons manger les autres jours de la semaine également, nous vous proposons aussi, des économies sur les aliments consommés couramment par votre petite famille.\nDans la circulaire IGA, le rôti français non-bardé est à 2,99$/lb et le rôti ou les côtelettes de longe de porc sont à seulement 1,99$/lb.\nChez Loblaws, le sac de 10lb de pommes de terres blanches est à moitié prix donc à 1,99$ et le pain moelleux aux raisins secs de Gadoua est à moitié prix, vous obtiendrez le prix en magasin. Pour la St-Valentin, Loblaws vous propose une vente de 4 jours se terminant le 17 février, vous obtiendrez le homard vivant à 6,99$/lb et le cœur de Ferrero Rocher à 3,99$, une économie de 2$.\nDans la circulaire Métro, vous trouverez le jus réfrigéré Oasis à 1,99$ et les bleuets à 3 pour 5$.\nMaxi vous propose la barre de fromage Black Diamond de format 500g à 4,88$, vous économiserez donc 2,61$. Les poitrines de poulet sont à 3,44$/lb, vous bénéficierez donc d’un rabais allant jusqu’à 2,45$/lb.\nSuper C vous offre le cantaloup à 50%, donc à 0,99$ tout comme les ailes de poulet La Cage aux sports qui sont également à 50%, donc à 2 pour 10$. Les pâtes alimentaires Primo vous sont offertes à 60% de rabais donc à 0,88$, pourquoi ne pas préparer un délicieux spaghetti à votre bien-aimé, vous pourriez reproduire la célèbre scène du dessin animé La Belle et le clochard, il n’y a rien de plus romantique!!\nProvigo vous propose les fraises ou les mûres à 2 pour 3$. Ces fruits sont délicieux en fondue au chocolat ou encore en fondue au sirop d’érable et pour ce faire Provigo vous offre le sirop d’érable Bernard à 5,99$, une économie de 3$.\nBonne St-Valentin à tous!!\nMeilleures aubaines alimentaires du 7 au 13 février 2013\nSuper aubaines alimentaires- 21 au 27 février 2013\nMeilleures aubaines en épiceries pour la semaine du 19 octobre\npar Solveig McClure Poirier 4 jours passé\nMeilleures aubaines en épiceries pour la semaine du 12 octobre\nMeilleures aubaines en épiceries pour la semaine du 5 octobre\npar Publisac 3 semaines passé\nMeilleures aubaines en épiceries pour la semaine du 28 septembre\npar Solveig McClure Poirier 4 semaines passé


( ) Je me sentais de plus en plus coupe de Dieu, site de rencontre meet church. Ma foi na jamais t aussi aride que durant ma vie communautaire. Internet : avis sur les sites de rencontre pour catholiques Objet de lassociation : Promouvoir la danse classique en milieu rural Public concern : Tout public (Enfants partir de 9 ans et adultes) Lieu des activits : Salle de Danse Maison des Associations la Rochette -56675 JOSSELIN Onze ans dans une secte catholique | Ren Poujol je suis ici pour site de rencontre meet church une relation srieuse j aimerais rencontrer une femme ( bien sur lol)fminine franche du Togo ou du Bnin tendre je fais du sport j coute beaucoup de musique je chante (karaok)la mer le soleil les randos et parfois mon canap AArchives - Mairie de Josselin (Association de SolidariteacuteCreacute ativiteacutesite de rencontre meet church, Ouverture et Partage) Contact : Mme Mireille RICHARD 667 rue du Gnral Leclerc 67595 OSTWALD Tl : 58 88 79 75 95 - 56 76 99 87 99 Ville Ostwald - Vie associative Ma route a crois celle de Patrick Naudin - mon prdcesseur- fin 7556, qui a dirig Alliance Chrtienne depuis 6998. Aprs de nombreux changes, et une intense priode de transmission des mthodes et dossiers avec lui, je me suis lance en septembre 7557. Ce site comptes des milliers de membres du Qubec.\nNos archives de l'anne en cours Le courtier est soumis la Loi sur le courtage immobilier et se conforme diverses mesures pour assurer votre protection : il remplit les exigences de lOrganisme dautorglementation du courtage immobilier du Qubecsite de rencontre meet church, contribue au Fonds dindemnisation du courtage immobilier et souscrit une assurance responsabilit professionnelle. Il porte la responsabilit de la transaction immobilire. -Le plus grand nombre de proprits vendre moi de ma part j ai reu les produits a fait un mois et j ai beaucoup apprcier les biens faits de ce traitement surtt que j ai la peau sensible et j site de rencontre meet church meme remarqu des changement au niveau des rides. sachons bien que j tais bien informe que le traitement n est pas gratuit et que le paiement sera 5 jours aprs la livraison. bn c est vrai que c est un peu chr mais la qualit est bonne.\nDplacements 797. Une place, Escorts Express, un numro:plusieurs choix de services. Voyage organis pour clibataire Croisire clibataire L'agence xxxtase vous offres un choix impressionnant de demoiselles pour la ralisation de vos fantasmes rotiques les plus fous: site de rencontre meet church rotique, duo rotique, domination, GFE etc. tabli depuis de nombreuses annes, l'agence compte de nombreux clients satisfaits.\nSi vous tes consommateur de drogues ou de cigarettes, oubliez hommes qui ne sont pas prts une relation srieuse, veuillez vous abstenir. Pour les autres, voyons si la chimie oprera entre nous. Lille : sur Meetic, elle rencontre un homme qui lui Je recherche un homme bien, honnte, doux, respectueux et disponible pour lrsquo ventualit drsquo une vie deux, site de rencontre meet church. Jrsquo ai 98 ans, chtains, yeux noirs profonds. Je recherche un homme entre 88 et 98 ans, en bonne sant, joyeux et sportif.


Dès les premiers commentaires aux Védas, il apparaît que la négation du moi porte d’abord contre le moi « phénoménal », c’est-à-dire contre l’homme naturel, exemplaire animal transitoire et « aveugle », enveloppe obscurcissante d’une âme divine. Ainsi parlent tous les Upanishads▶, et les premiers écrits canoniques du bouddhisme : il faut éteindre le désir individuel, cause de l’erreur, des souffrances et de la mort, dissiper cet écran de matière entre l’âme et la Réalité. On peut penser qu’il s’agit bien ici de la même « mort au monde et à soi-même » que le Christ exige de ses disciples, et qui est la condition de leur accession à leur vrai moi spirituel, celui qui doit ressusciter en corps glorieux. Védantistes, Vishnouites et Shivaïtes, en Inde, admettent une âme individuelle mais « obscurcie » par son union avec le corps. Elle doit tendre à se libérer du phénomène individuel au lieu que l’âme chrétienne doit le transfigurer, — d’où la « résurrection de la chair ».\nEt dans les ◀Upanishads▶ :\nEn présence d’une telle phrase, j’éprouve d’abord ceci : le sentiment d’une immédiate et vive reconnaissance. Car toute vérité sur l’amour est immédiatement reconnue par celui qui s’est mis en quête d’un savoir de l’amour qu’il vit. N’importe qui m’avertira que le Soi de l’Inde n’est pas le vrai Dieu des chrétiens, qui est personnel. On connaît les définitions. Mais je retrouve ici mon expérience. C’est seulement à partir de là que nos questions deviennent capables de réponses. Sur cette phrase des ◀Upanishads, sur le dialogue qui peut s’instituer à partir d’expériences re-connues, on pourrait écrire tout un livre. (Mais si c’était celui que je suis en train d’écrire ? Et qui, précisément, ici, touche à sa fin ?)


Une journée dans la vie d’un capitaine de chasseurs de balles - Omnium Banque Nationale\nEntrevues Lire Reportages Toronto\nChris Adolphe est de retour à son poste préféré : récupérer les balles au filet sur le Court central.\nLe jeune de 19 ans en est à sa deuxième année en tant que capitaine de l’équipe des chasseurs de balles et à sa septième participation au tournoi (sans le report de l’an dernier à cause de la COVID, ce serait sa huitième année). Cet étudiant de deuxième année en génie à l’Université de Toronto affirme qu’il n’y a rien de tel que la montée d’adrénaline qui se produit pendant un match lorsqu’on court à toute vitesse pour récupérer les balles.\n« Avoir cette chance est incroyable », mentionne Chris. « Qui n’aimerait pas qu’un service de (Denis) Shapovalov à 209 km/h arrive vers lui sur le Court central. Rien ne peut battre ça. »\nLe tennis a toujours occupé une grande place dans la vie de Chris. Il a contracté le virus de l’équipe des chasseurs de balles lorsqu’il était préadolescent, en regardant ses frères jumeaux de 14 ans et sa sœur de 16 ans travailler au tournoi, tandis qu’il regardait les matchs dans les gradins avec ses parents. Il faut être âgé de 13 ans pour se joindre à l’équipe et il avait très hâte.\nInscrivez-vous comme bénévole à l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers de Montréal\nInscrivez-vous comme bénévole à l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers de Toronto\n« Je me souviens qu’en regardant mes frères et ma sœur sur le Court central, je me disais : “Je veux vraiment faire ça”. Alors l’année suivante, j’ai tenté ma chance et le reste appartient à l’histoire. »\nEn tant que capitaine d’une équipe de chasseurs de balles, une grande partie de son rôle consiste à encadrer les plus jeunes membres de l’équipe. Il doit notamment surveiller ce qui se passe sur le terrain ainsi que prodiguer des conseils et donner de la rétroaction aux nouveaux coéquipiers.\nLa COVID-19 a modifié les tâches des chasseurs. Avant, ils géraient les serviettes des joueurs et les parasols utilisés aux changements de côtés. En raison des nouveaux protocoles, ces tâches sont supervisées par un comité différent dont le travail consiste à s’assurer que les joueurs ont tout ce dont ils ont besoin lorsqu’ils arrivent sur le terrain et tout au long du match.\nL’objectif principal de l’équipe des chasseurs de balles cette année est de s’assurer que les balles sont remises aux joueurs efficacement et que les matchs se déroulent sans problème.\nAu début de la journée, l’équipe se réunit dans une salle surnommée « the jive » qui se trouve à une minute de marche de l’entrée du Court central. Les chefs de comité et les capitaines des équipes de chasseurs se réunissent pour transmettre toute information pertinente pour la journée. Ensuite, tout le groupe se rassemble.\nLe cri de ralliement de l’équipe des chasseurs de balles, qui termine habituellement ces réunions et qui met parfois les amateurs sur le Court central en forme pour la journée, n’a pas lieu cette année, COVID exige.\n« Il faut être très proches les uns des autres pour faire notre cri », explique Chris. « Nous le faisons parfois à l’extérieur, juste devant l’entrée principale, afin de stimuler les spectateurs avant les matchs de la journée. Malheureusement, nous ne pouvons pas faire ça cette année. »\nPhoto : Gyles Dias/Tennis Canada\nViennent ensuite les petites compétitions qui déterminent quelle équipe choisira les premiers matchs. Le dernier jour du tournoi, ils organisent un jeu qui s’apparente à « roche, papier, ciseaux », et, aux dires de Chris, c’est très compétitif.\n« C’est l’une des compétitions les plus intenses que j’ai vues », admet Adolphe, sans même un soupçon de sourire.\nSix membres de l’équipe sont sur le terrain à la fois et ils occupent trois postes : deux au filet, deux sur ce qu’on appelle le « côté serviette » ou le « côté télévision » (parce qu’ils ont le plus de temps d’antenne à l’arrière), et deux sur le côté « sans serviette », qu’on ne voit pas autant à la télévision.\nIl y a toujours un capitaine d’équipe sur le terrain qui est là pour parler à l’arbitre et coordonner les efforts en cas de problème sur le court. Chaque équipe est généralement composée de 12 ou 13 membres. Cette année, il y a quatre équipes pour un total de 49 personnes. Dans le passé, il y avait six équipes, soit 78 chasseurs de balles.\nChris a trouvé l’été dernier difficile, car il n’y avait pas de tournoi. Il était donc très excité quand il a appris en juillet que le tournoi allait avoir lieu. Pour lui, l’attrait principal de ce rendez-vous annuel est surtout l’ambiance de famille que l’équipe des chasseurs de balles cultive depuis des années et, bien sûr, l’occasion de voir les grands joueurs comme Nadal, Federer et Djokovic en action.\n« Nous sommes une famille assez proche et nous avons développé des liens très forts », poursuit-il. « Même si le tournoi ne dure qu’une semaine, c’est la semaine de l’année que j’attends le plus impatiemment. De plus, j’aime le tennis et grâce à l’équipe des chasseurs, j’ai eu le privilège de regarder et d’apprendre des meilleurs joueurs du monde. »\nball crewNational Bank Open ball crew volunteerOmnium Banque Nationale\nArticle Précédent La pause 407 ETR : Retour triomphant de Cilic à Toronto ; Les Canadiens Auger-Aliassime et Galarneau s’inclinent en double\nArticle Suivant La tasse du matin : 5 scénarios à surveiller pour la deuxième journée de l’Omnium Banque Nationale


Découverte d'un ancêtre d'Ebola vieux de plusieurs millions d'années - Sciences et Avenir\nPar Hugo Jalinière le 28.10.2014 à 17h39, mis à jour le 28.10.2014 à 17h39 Lecture 2 min.\nJusqu'à aujourd'hui, on présumait que les filovirus Ebola et Marburg partageaient un ancêtre commun vieux tout au plus d'une dizaine de milliers d'années. Une estimation bien loin du compte...\nFILOVIRUS. Jusqu'à aujourd'hui, on présumait que les virus Ebola et Marburg appartenant tous deux à la famille des filovirus partageaient un ancêtre commun vieux tout au plus d'une dizaine de milliers d'années. Une estimation bien loin du compte...\nEn effet, des chercheurs américains viennent de mettre en évidence un ancêtre commun à Ebola et Marburg qui serait vieuxde plusieurs millions d'années.\nLes filovirus sont bien plus ancien que ce que nous pensions"\nC'est ce qu'explique le premier auteur de l’étude Derek Taylor, professeur de biologie à l’université de Buffalo.\nC'est en procédant à une étude des gènes fossiles chez des rongeurs que les chercheurs pensent avoir pu remonter l'origine des filovirus jusqu'à un ancêtre commun vieux de 16 à 23 millions d'années, au moins.\nLes gènes fossiles appartiennent à l'ensemble des pseudogènes, des gènes présent dans l'organisme mais inactivés au fil de l'évolution. Des sortes de vestiges moléculaires qui loin de faire partie d'un "ADN poubelle" sont une mine d'information pour comprendre l'évolution génétique des espèces. Et des bactéries et virus qui ont pu les coloniser par le passé.\nDes rongeurs parmi les tout premiers porteurs\nDans leur étude, les auteurs expliquent avoir trouvé des restes de gènes ressemblant à des filovirus chez divers rongeurs. Un gène fossile, VP35, est apparu au même endroit dans les génomes de quatre espèces différentes de rongeur, deux de hamsters et deux de campagnols. Des signes qui indiquent que ce matériel génétique a probablement été acquis pendant l’ère du miocène, voir même avant…\nEn effet, le matériel génétique du gène VP35 semble plus proche du virus Ebola que de celui de Marburg. Ce qui laisse penser que les lignées menant à ces virus avaient déjà commencé à diverger l’une de l’autre avant le miocène.\nL’étude ne donne pas la date d’apparition du virus Ebola tel que nous le connaissons aujourd’hui à travers ces 5 espèces différentes. Mais elle confirme qu’Ebola et Marburg sont tous les deux des descendants d'une longue lignée de virus familiers des mammifères.\nSelon les chercheurs, en savoir davantage sur les origines véritables et l’évolution des virus Marburg et Ebola pourrait avoir un impact sur le développement de vaccins et l’identification des maladies émergentes.


Var | WW (Weight Watchers) Ateliers Virtuel | WW France\nAller au contenu principal Aller au bas de la page\nVirtual Workshops State Landing Page Masthead\nVotre santé est notre priorité numéro 1, aussi, nous avons fait évoluer nos Ateliers physiques en Ateliers Virtuels jusqu’au 30 avril 2020. Retrouvez le lien spécifique de votre Studio par département ci-dessous. N’hésitez pas à revenir pour voir les mises à jour.\nLes Ateliers virtuels se tiendront via le système de vidéoconférence Zoom. Cela vous permettra de conserver le lien personnel que vous avez avec votre coach, et de continuer à avoir accès à votre Atelier. Pour une meilleure expérience, nous vous recommandons également de télécharger l'application gratuite Zoom ici. Maintenant, cliquez ci-dessous sur le lien du Studio que vous souhaitez rejoindre.\nRemarque : vous devez vous connecter via un navigateur mobile et avoir installer l’appli WW pour rejoindre un Studio virtuel. Si vous vous trouvez sur un navigateur de bureau, veuillez ouvrir cette page à nouveau depuis votre téléphone avant de sélectionner l’un des liens ou bien en scannant le QR Code ci-dessous.\nVous recevrez prochainement notre newsletter, nos offres spéciales ainsi que nos informations et astuces.\nError:Veuillez saisir une adresse email valide.\nError:L'adresse email renseignée existe déjà dans notre système.\nError:Quelque chose ne s'est pas passé comme prévu. Veuillez réessayer plus tard.\nFrance. Sélectionnez un pays


Apprendre l'espagnol à Madrid sans se ruiner : nos adresses\nAccueil » Vivre à Madrid » Apprendre l'espagnol » Apprendre l'espagnol à Madrid sans se ruiner : nos adresses\nPour s’installer à Madrid, il est vivement recommandé de parler espagnol. Que ce soit dans le monde du travail ou dans le quotidien, il est beaucoup plus appréciable d’être familier avec la langue de Cervantes pour s’intégrer pleinement dans la ville. Pour cela, nous avons répertorié quelques écoles pour apprendre l’espagnol dans Madrid centre. Dans cette sélection, nous avons pris le soin de veiller au budget. En effet, les cours de langues peuvent vite représenter un certain budget alors nous proposons une sélection avec des tarifs abordables, c’est à dire à moins de 10€ l’heure de cours.\nRetrouvez la localisation de ces centres sur notre carte de Madrid en fin d’article.\n1 – Enforex Madrid\nEnforex à Madrid est une grande école de langue située à côté du centre culturel Conde Duque. Ce centre de langues proposent une grande variété de cours en groupe et surtout propose des cours intensifs en espagnol. En revanche pas de cours disponibles le weekend.\nLes horaires : lundi de 8h à 21h, de mardi à jeudi de 9h a 21h et vendredi de 9h à 20h.\nQuartier : Chambéri\nAdresse : Calle Baltasar Gracián, 4. 28015 Madrid\nLes tarifs : 350€ pour un trimestre à raison de 3h par semaine. Ce centre est bien si vous souhaitez vous perfectionner en espagnol. Si vous êtes débutant et que vous souhaitez prendre 1 an de cours, dans ce centre, cela vous reviendra assez cher.\n2 – Campus ELE\nLe Campus ELE propose des cours individuels en groupe et en ligne. Ce centre permet de passer des examens certifiés comme le DELE et le SIELE et propose des méthodes de travail validées par l’institut Cervantes. Leur offre est très large et s’adapte à différents besoins d’apprentissage.\nIls proposent différentes options pour les tarifs, en voici quelques exemples:\n218€ pour 20 leçons effectuées en couple.\n198€ pour 20 leçons effectuées en groupe.\nIls proposent aussi des cours de conversation, ce qui permet de se perfectionner pour un langage quotidien à partir de 178€ en groupe pour 20 leçons.\nSi vous cherchez des cours intensifs, ce centre propose une offre online de 4 mois.\n3 – L’institut Cervantes\nLe réseau mondial de l’institut Cervantes vous permet d’apprendre l’espagnol à Madrid et aussi partout dans le monde. Ils proposent avec le programme AVE des cours en ligne également. Ils accréditent les méthodes d’apprentissage et la qualité de l’enseignement de certains centres de formation privés comme par exemple le Campus ELE, Spainesay, Tandem, Enforex…situés à Madrid.\nAdresse : Calle de Alcalá, 49. 28014 Madrid.\n4 – Escuela Oficial de Idiomas\nLes Escuelas Oficiales de Idiomas ( EOI) sont des centres publics dirigés par la comunidad de Madrid. Dans ces centres de langues, vous aurez les meilleurs tarifs pour un enseignement en groupe et de qualité. Il faut compter environ 250€ pour un quadrimestre, avec 2 heures de cours par jour du lundi au vendredi. Vous passez l’examen de niveau à chaque fin de session pour pouvoir passer au niveau supérieur.\nNous avions écrit un article complet sur les Escuelas Oficiales de Idiomas de Madrid ;car nous sommes passées toutes les deux, Alice et moi-même par cette école. Nous en sommes ravies.\nVous passez d’abord un test de niveau (qui est payant : 19 €) et ensuite, on vous place dans le groupe correspondant à votre niveau. A chaque quadrimestre, une visite extérieure culturelle est proposée.\nQuartier : partout dans la comunidad de Madrid.\nSite officiel ;pour trouver tous les centres disponibles près de chez vous.\n5 – Culture SP\nCulture SP est un centre de formation qui propose des cours quotidiens en petits groupes de 10 personnes. Idéal pour apprendre l’espagnol à Madrid rapidement. Le plus dans ce centre, c’est la visite culturelle chaque semaine dans un lieu de Madrid. Cela permet d’en apprendre davantage sur la culture et développer ses compétences de manière plus ludiques.\nLe quadrimestre 589 € pour 1h30 de cours chaque jour, 6 mois pour 837€. Possibilité d’aller jusqu’à 1 an de cours.\nIl n’y a pas de frais d’inscription et l’école propose plusieurs créneaux pour s’adapter à votre emploi du temps.\nLe centre Culture SP propose également des cours d’été intensifs. 40 heures / mois pour 250€, idéal pour une remise à niveau. En ce qui concerne les cours de conversation, ils proposent 1 heure par jour pour 50 € / mois (entre 5 et 10 élèves).\nQuartier : Tetuan.\nAdresse : calle Puerto Rico, 11. 28016 – Madrid\nPreply est une plateforme en ligne qui vous permet de trouver un professeur pour des cours particuliers.\nLes cours se font en visio mais certains professeurs peuvent être d’accord pour réaliser également des cours à domicile. Il y a un grand choix de professeurs avec des descriptifs pour chacun. Certains professeurs proposent une vidéo pour se présenter ce qui facilite votre sélection. Et vous pouvez retrouver les avis des anciens élèves.\nLes cours particuliers sont une bonne alternative pour apprendre rapidement l’espagnol. Le cours est personnalisé et les progrès se font vite.\nEn ce qui concerne le budget, les tarifs proposés commencent à 3€ / heure, c’est donc l’idéal pour les très petits budgets.\nToutes les infos sur Preply.\n7 – Paraninfo\nParaninfo a été l’un des premiers centres accrédités par l’institut Cervantes pour prendre des cours d’espagnol à Madrid. Ce centre propose beaucoup de formations différentes et pas seulement des cours de langues. Evidemment, ils proposent des cours d’espagnol pour les étrangers en présentiel et en ligne.\nVous y trouverez également des cours le samedi matin de 9h à 14h, cours du soir et cours spécifiques (fille au pair, préparation aux examens…)\nTrimestre : 60 leçons 534€\nAdresse : calle Princesa, 70. 28008 Madrid.\nTandem est une école internationale de langue qui a obtenu le label « Seguro COVID ». Elle est également accréditée par l’institut Cervantes (qui a validé l’enseignement proposé).\nTarif le plus avantageux : 4 leçons de 45 minutes par semaine soit pour 12 semaines, 48 leçons pour 338€.\nQuartier Centro (proche Retiro)\nAdresse : calle del Marqués de Cubas, 8, 28014 Madrid.\n9 – Ecole de langue Spaneasy\nCe centre de formation est reconnu par les francophones. Il est très souvent recommandé. Les tarifs sont flexibles et adaptés à vos besoins. Les cours sont en présentiel mais aussi en ligne. Ils proposent également des cours le weekend, idéal lorsque l’on travaille toute la semaine.\nPour ceux qui souhaitent apprendre plus vite, les programmes en immersion pourraient vous convenir.\nTarifs à partir de 152€ pour les cours intensifs.\nQuartier : Centre (proche Puerta del Sol).\nAdresse : calle Carrera de San Jeronimo, 5, Piso 3, puerta 3. 28014 Madrid.\nToutes les informations sur le site officiel ;\n10 – Ail Madrid\nAil Madrid propose une grande offre de cours d’espagnol : cours intensifs, semi-intensifs, online, programme d’immersion totale, préparation aux examens…Les tarifs sont à la semaine. L’offre la plus intéressante est celle des cours du soir : 105€ pour 4 semaines avec 2 sessions de 1h30.\nAdresse : 1º, Calle de O’Donnell, 27, 28009 Madrid.\n11 – LAE Madrid\nLAE Madrid, situé dans le quartier de Salamanca, est un centre accrédité par l’institut Cervantes. Ce centre de langue propose des cours du soir, cours intensifs, en présentiel ou en ligne.\nLes cours du soir sont très attractifs en termes de tarifs: 2 fois 1h30 de cours de 19h30 à 21h pour 115€ pour 4 semaines ou 320€ pour 12 semaines. Les tarifs pour les cours intensifs sont plus élevés. Les retours positifs de cette école sont nombreux également.\nAdresse : calle Montesa, 35.\n12 – Academia Madrid Plus\nAcademia Madrid Plus est un centre agréé par l’institut Cervantes. Ce centre de formation propose différentes offres de cours d’espagnol pour les étrangers : présentiel ou en ligne, en groupe ou individuel.\nAdresse : calle del Arenal, 21. 28013 Madrid.\nJ’espère que vous trouverez votre bonheur parmi toutes ces propositions d’école pour apprendre l’espagnol à Madrid. N’hésitez pas à partager les écoles de langues que vous avez testées. Nous mettrons à jour cet article au fur et à mesure de nos découvertes.\nPour travailler votre espagnol, vous pouvez lire notre sélection de livres ou regardez les meilleures séries espagnoles du moment !\nApprendre l’espagnol à Madrid sans se ruiner\n1 Institut Cervantes : Calle de Alcalá, 49, 28014 Madrid, Espagne\n2 Enforex Madrid : Calle de Baltasar Gracián, 4, 28015 Madrid, Espagne\n3 Culture SP : Calle de Puerto Rico, 11, 28016 Madrid, Espagne\n4 Paraninfo : C. de la Princesa, 70, 28008 Madrid, Espagne\n5 VivaSpanish : Calle de la Magdalena, 20, 28012 Madrid, Espagne\n6 Tandem Madrid : Calle del Marqués de Cubas, 8, 28014 Madrid, Espagne\n7 SpanEsay : Calle Carrera de San Jerónimo, 13700 Tomelloso, Cdad. Real, Espagne\n8 Ail Madrid : Calle de O'Donnell, 27, 28009 Madrid, Espagne\n9 LAE Madrid : Calle de Montesa, 35, 28006 Madrid, Espagne\n10 Calle del Arenal, 21, 28013 Madrid, Espagne