Suppression de Search101sweets.com | PC Threats\nSuppression de Search101sweets.com\nCe qui est Search101sweets.com ?\nLe pirate de navigateur Search.Search101sweets.com (101 gourmandises de SaferBrowser) est un programme qui est livré avec d’autres logiciels libres que vous téléchargez sur Internet. Une fois installé, il définira la page d’accueil et moteur de recherche pour tous les navigateurs installés à Search.Search101sweets.com sans votre permission. Le moteur de recherche est compatible avec les extensions de navigateur natif et programmes tels que 101 bonbons de SaferBrowser. Ces programmes et les extensions de modifient les paramètres de navigateur internet existants de Google Chrome, Firefox de Mozilla, Microsoft Internet Explorer et les autres navigateurs lorsqu’ils ont été installés.\nComment fonctionne Search101sweets.com ?\nUne fois infiltré, Search101sweets.com affecte immédiatement homepage Internet Explorer, Google Chrome et moteur de recherche Mozilla Firefox navigateur par défaut, les paramètres du navigateur nouveau onglet URL à Search.Search101sweets.com. Utilisateurs sont alors incapables de retourner les navigateurs à leurs États précédents, puisque ce soft automatiquement réattribuer paramètres à Search.Search101sweets.com lorsque sont tenté de les changer. Un autre inconvénient de ce soft est affichage de messages publicitaires Internet intrusifs – ces publicités sont envoyées à l’aide d’une « couche virtuelle » et, ainsi, souvent superposition de contenu de site Web visité. En outre, certains pourraient rediriger vers des sites Web contenant contenu douteux – cliquant dessus est risqué et peut conduire à des infections d’ordinateur supplémentaires. En provoquant continuellement les redirections navigateur indésirables et en affichant des annonces contenu-dissimulation, Search101sweets.com diminue significativement l’obligera-t-il. De plus, cette application suit l’activité de navigation en rassemblant différentes données Internet. Beaucoup d’utilisateurs croire que traite d’informations telles que le protocole Internet (IP), les requêtes de recherche, sites Web visités, etc est négligeable, cependant, les détails peuvent inclure des informations personnellement identifiables. Les développeurs de Search101sweets.com (SaferBrowser) part cela ont été recueillies avec des tiers qui abusent souvent de données privées de générer des revenus. Ainsi, la présence de cette application sur votre système peut provoquer des problèmes graves de la vie privée ou même conduire à l’usurpation d’identité. Il est fortement conseillé d’éliminer ce chiot immédiatement.\nTélécharger outil de suppressionpour supprimer Search.Search101sweets.com\nSearch101sweets.com est un site de téléchargement officiel, toutefois, il est également constituée en utilisant une méthode de commercialisation de logiciels trompeurs appelée « groupement » (stealth installation des applications tierces avec logiciel ordinaire) et ainsi, de nombreux utilisateurs installent ce soft par inadvertance. Les développeurs savent que beaucoup d’utilisateurs n’exprime pas assez attention au cours du processus de téléchargement et d’installation. Pour cette raison, ils cachent intentionnellement logiciel empaqueté dans les paramètres « Custom/avancé ». Cela garantit pratiquement infiltration réussie. Par se précipiter les processus de téléchargement et d’installation et ignore les paramètres susmentionnés, utilisateurs exposent leurs systèmes à risque d’infection.\nComment supprimer Search101sweets.com ?\nNous sommes sûrs que vous n’avez pas besoin de plus d’arguments pourquoi Search.Search101sweets.com virus devraient être supprimés de l’ordinateur sans aucun délai. Ce moteur de recherche est guère utile – en fait, il ne peut causer diverses perturbations et désagréments lors de vos sessions de navigation. Nous vous recommandons d’enlever cet intrus de PC et le remplacement de votre page d’accueil avec un moteur de recherche sécuritaire et fiable. Il y a deux options de suppression de Search.Search101sweets.com – la méthode de suppression automatique et la méthode de suppression manuelle. Choisir selon ce qui est mieux pour vous et se débarrasser du virus de la Search.Search101sweets.com dès que possible.\nDécouvrez comment supprimer Search.Search101sweets.com depuis votre ordinateur\nÉtape 1. Comment supprimer Search.Search101sweets.com de Windows ?\nÉtape 2. Comment supprimer Search.Search101sweets.com de navigateurs web ?\na) Supprimer Search.Search101sweets.com concernant l'application de Windows XP\nb) Désinstaller programme connexe de Search.Search101sweets.com de Windows 7 et Vista\nc) Supprimer Search.Search101sweets.com concernant l'application de Windows 8\nCliquez sur Search.Search101sweets.com logiciels associés\nSearch.Search101sweets.com Select liés application\nSélectionnez le programme connexes Search.Search101sweets.com\na) Effacer les Search.Search101sweets.com de Internet Explorer\nb) Éliminer les Search.Search101sweets.com de Mozilla Firefox\nc) Supprimer Search.Search101sweets.com de Google Chrome\nEffacer Search.Search101sweets.com et choisissez un nouveau moteur\nAllez dans l'onglet Rechercher et éliminer Search.Search101sweets.com\nFin Search.Search101sweets.com et choisir un nouveau fournisseur


Sujet: ANALYSE GEOSOCIOLOGIQUE Lun 19 Jan - 16:57\nÉTUDE JEAN ECKIAN\n« Ma conscience ne peut accepter que l’on reste indifférent à la Grande Catastrophe que les Arméniens ottomans ont subi en 1915, et qu’on la nie. Je rejette cette injustice et, pour ma part, je partage les sentiments et les peines de mes soeurs et frères arméniens et je leur demande pardon. »\nTel est le texte qui accompagne les signatures des 265 universitaires et intellectuels Turcs, initiateurs d’une campagne sans précédent, publiée au pays du Levant, sur internet, le 15 décembre 2008. Parmi eux, on relève les noms de Baskin Oran, professeur en sciences politiques, celui de Cengiz Aktar, spécialistes des questions européennes, et l’économiste Ahmet Insel.\nImmédiatement contrée par plusieurs autres pétitions teintées de l’ultra nationalisme, la déclaration montre combien la société progressiste turque souhaite voir s’ouvrir une nouvelle ère dans l’arméno-turc friendship, par le repentir et plus tard la réconciliation. Une réconciliation qui n’aurait de légitimité que par la reconnaissance officielle et les réparations résultantes de la spoliation des biens du peuple arménien, victime d’un génocide imprescriptible.\nA contrario des déclarations de Baskin Oran, l’un des premiers signataires, selon lesquelles cette pétition n’aurait eu pour seul but que d’adoucir la diaspora dans ses revendications, on voit bien que les dizaines de milliers de signatures, venues s’ajouter à celles des initiateurs, ne participent pas de ce schéma. Et ce, probablement dans la continuation de l’immense émotion provoquée par l’assassinat de Hrant Dink (19 janvier 2007), rédacteur en chef de l’hebdomadaire Arméno-Turc AGOS.\nMême si la pétition porte à controverse dans son libellé (Grande Catastrophe), en raison, semble-t-il, des poursuites judiciaires possibles en vertu de l’inique article 301, il est indéniable que la « lézarde dans le mur » du déni, évoquée par Taner Akçam, ne demande qu’à laisser passer la lumière sur l’écran du passé ottoman turc. Ce qui est rassurant, c’est de constater que le plus grand nombre de signataires est issue de la gent estudiantine.\n100 ans après les massacres d’Adana, la grande marche internet emboîte le pas des Nazim Hikmet, Halil Berkay, Ali Ertem, Orhan Pamuk, Kemal Yalcin, Ayché Nour et Ragip Zarakolu, ou Yousif Shikho et de la multitude stationnée sous les portiques de la Vérité et prête à en finir d’avec la posture officielle. Mais, il n’en demeure pas moins que, tel l’animal blessé, l’Arménien reste vigilant à tout effet d’annonce. Tout en remerciant la société civile de montrer le chemin, la repentance ne peut être exprimée que par l’État Turc. Une repentance officielle devant mener à une justice réparatrice des victimes, les Arméniens.\nChiffres arrêtés au 15 Janvier 2009 : 27516 signatures\nPlusieurs fois interrompue durant le mois de décembre 2008 par l’attaque de hackers, la pétition a subi de notables altérations. Un nombre non négligeable d’inscrits ce sont enregistrés plusieurs fois en modifiant, soit le nom de la ville d’origine, soit la profession. Également, des erreurs de libellé, en particulier dans la colonne « profession », ont amené certains signataires à doubler leur inscription, sans compter les inscriptions malveillantes ou insultantes. Ce sont les raisons pour lesquelles, entre le 31 décembre 2008 et le 8 janvier 2009, le webmaster de ozurdiliyoruz.com a procédé au nettoyage de la liste qui semblait stagner et même régresser à vue d’œil. Compte tenu de ces éléments, on peut estimer qu’il subsiste une marge d’erreur égale à 0, 2% pour doublons sur l’ensemble des résultats.\nÀ l’analyse du listing, on s’aperçoit que ce sont les étudiants qui détiennent la tête de signataires, suivis de « leurs professeurs ». Les homonymes, noms-prénoms, sont légions. A noter la présence de 154 « Arslan ». Les 209 « Aslan » de la liste initiale ont été éliminés.\nFONCTIONS LES PLUS REPRÉSENTÉES\nPlus de 6300 : Étudiants\nPlus de 1700 : Professeurs\nPlus de 1200 : Ingénieurs, Travailleurs indépendants\nPlus de 1000 : Ouvriers, Retraités\nMoins de 700 : Avocats, Femmes au foyer\nMoins de 600 : Journalistes\nMoins de 500 : Médecins\nMoins de 400 : Artisans, Comptables, Auteurs-Écrivains, Éducateurs\nMoins de 300 : Chômeurs,\nMoins de 200 : Architectes, Chercheurs, Informaticiens, Juristes, Psychologues\nMoins de 150 : Banquiers, Contremaîtres,\nDe 130 à 10\nActeurs, Administrateurs, Anthropologues, Archéologues, Assureurs, Barmen, Biologistes, Cafetiers, Cameramen, Caricaturistes, Chauffeurs de taxi, Chimistes, Commerçants, Conseillers financier, Décorateurs, Dentistes, Designers, Dessinateurs, Directeurs d’Académie, Économistes, Éditeurs, Électroniciens, Fermiers, Financiers, Fonctionnaires, Géophysiciens, Géologues, Graphistes, Guides, Historiens, Imprimeurs, Industries du cinéma, Industries du textile, Industrie du Tourisme, Instructeurs, Interprètes, Joailliers, Libraires, Marchands, Mathématiciens, Musiciens, Pédagogues, Photographes, Physiothérapeutes, Poètes, Policiers, Politiciens, Principaux de collèges, Producteurs de films, Publicitaires, Restaurateurs, Scénaristes, Secrétaires, Serveurs, Sociologues, Statisticiens, Syndicalistes, Tailleurs,Techniciens, Vendeurs, Vétérinaires, etc. Et 3 diplomates...\nGÉOGRAPHIE DES SIGNATAIRES\nLa ville d’Istanbul remporte la Palme (9937), suivie par Ankara (2129), Izmir (1823) et Diyarbakir (1423). Viennent ensuite : Mersin (482), Bursa (415), Adana (394), Antalya (382),Van (375) et Mardin (334).\nLes chiffres des autres cités turques s’échelonnent ensuite de 283 à 1 signataires représentants plus de 200 villes et villages.\n3793 signataires se sont inscrits à partir de 63 pays. En tête du Top 5 : l’Allemagne (1729), suivie par les États Unis (343), le Royaume Uni (324), la France* (310), la Suisse (231). Viennent ensuite : la Pologne, l’Autriche, la Suède, le Canada, la Belgique, l’Australie, le Danemark et les Pays-Bas. Aucun d’Amérique du Sud.\nA noter : 5 signataires du Japon, 4 d’Azerbaïdjan (2 politiciens et 2 journalistes), 1 d’Arménie, 1 du Karabagh, 1 de Chine, 1 de Colombie, 1 du Groenland, 1 du Kossovo, 1 d’Equateur, 1 du Kenya et 1 de Singapour. Une vingtaine de villes et ou pays n’ont pu être identifiés.\n* les signataires établis en France sont domiciliés à Paris, Strasbourg, Mulhouse, Marseille, Toulouse et Valence (ordre décroissant).\nSujet: Re: ANALYSE GEOSOCIOLOGIQUE Mer 21 Jan - 18:30\nInformation très intéressante. Il y a encore de décodage à faire.


La Form 2 est la nouvelle imprimante SLA de Formlabs. Avec un volume d'impression plus grand et une utilisation simple, découvrez la stéréolithographie professionnelle avec la Form 2. Pack comprenant la Form 2, le finishing kit, le bac de résine et le plateau de fabrication. Les consommables ne sont pas fournis avec la Form 2.\nForm 2 : imprimante 3D SLA de pointe\nLa Form 2 est l'imprimante 3D SLA la plus avancée de sa catégorie, Formlabs propose ce nouveau modèle Form 2 pour imprimer plus grand, plus vite et toujours plus précis. Un concentré de technologie réunit dans la Form 2 créé un écosystème complet dédié au prototypage professionnel.\nTout le nécessaire pour imprimer en résine est fourni avec l'imprimante Form 2, une technologie de pointe désormais abordable pour l'environnement professionnel et le prototypage de précision pour tous les univers : ingénierie, R&D, design, art, industrie, joaillerie, orthodontie...\nPack comprenant la Form 2, le finishing kit, le bac de résine et le plateau de fabrication.\nImprimante 3D Form 2\nLa stéréolithographie est devenue une norme dans l’industrie pour l'impression 3D de pièces fonctionnelles que les imprimantes d’extrusion plastique à filament (FDM) ne peuvent égaler.\nLa Form 2 intègre le top 3 des meilleures imprimantes 3D professionnelles pour 2017 selon le classement de 3D Hubs dans la catégorie Prosumer (imprimantes 3D professionnelles et fiables).\nForm 2 : des impressions plus grandes et plus précises\nUn système de laser optique précis\nAu coeur de la Form 2 se trouve un système optique puissant : un laser de précision de 250mW est guidé par un système sur mesure de galvanomètres afin d'assurer des impressions précises même pour les volumes les plus importants.\nVolume d'impression maximum\nLa Form 2 est dotée d'un volume d'impression imposant permettant d'imprimer des pièces toujours plus grandes : jusqu'à 14.5 x 14.5 x 17.5 cm (longeur, largeur, hauteur). Le système unique mis au point pour la Form 2 contient les meilleures innovations pour l'impression à base de résine via la technologie SLA.\nLes innovations de la Form 2\nDécalage du bac : le décalage après chaque couche permet d'imprimer de grandes et solides pièces tout en réduisant l'usure du bac de résine\nLissage de la résine : le lissage après chaque couche imprimée permet d'agiter correctement la résine en enlevant les particules indésirables\nThermo-contrôle : la température est controlée à 35°C pour assurer une consistance de l'environnement pendant la durée de l'impression\nOptimisée pour se concentrer sur l'impression et le prototypage 3D, la Form 2 contient toutes les innovations utiles pour le milieu professionnel en créant un écosystème clé en main pour l'entreprise.\nDes résines intégrées avec un système automatisé\nUn système de cartouches de résine intelligente pour la Form 2\nDétection du niveau : l'imprimante Form 2 s'assure qu'il y a suffisamment de résine pour terminer l'impression\nCartouche de résine pucée : le système de puce permet de garder un oeil sur les résines disponibles et sur leur niveau depuis le logiciel\nSystème ouvert : la Form 2 garde un système ouvert permettant de pouvoir tester des résines non propriétaires\nDes résines pour toutes les utilisations possibles\nRésines classiques (noir, gris, clair, blanc)\nRésine haute résistance\nImprimante Form 2 toujours connectée\nUn seul bouton, écran tactile, menu intelligent\nEnvoyez facilement les fichiers à imprimer via Wifi, relancez les impressions, contrôlez la file d'attente via le menu de l'écran tactile de la Form 2.\nApplication pour contrôle à distance\nPour recevoir des alertes quand une impression commence ou se termine et être averti pour chaque notification\nPour contrôler les niveaux d'utilisation des cartouches de résine et avoir un historique des impressions réalisées\nPour visualiser l'usage de plusieurs imprimantes Form 2 en une seule et même application et partager l'imprimante en réseau\nKit de finition, plateau de fabrication et bac de résine inclus\nDans tout procédé d'impression 3D, il y a quelques étapes pour passer du prototype à la pièce finie. Formlabs a pensé ce kit de finition pour un post traitement rapide et simple avec l'assurance de garder un espace de travail propre et organisé. La Form 2 contient également un plateau de fabrication et un bac de résine.\nLa Form 2 est garantie 1 an. Parce qu'une imprimante professionnelle mérite un support technique irréprochable, nos experts sont à votre écoute de la prise en main de la machine jusqu'à la première impression 3D.\nÉquipée de fonctionnalités innovantes et compatible tous matériaux, l'imprimante 3D Ultimaker 3 s'oriente vers une utilisation professionnelle.\nGrâce à son système de double extrusion, elle permet de réaliser des impressions 3D complexes en utilisant des matériaux solubles avec la garantie d'une qualité d'impression ultra précise jusqu'à 20 microns.\nL'Ultimaker 2 Extended+ est une machine à grand volume d’impression pour imprimer des objets jusqu’à 223 x 223 x 305 mm (L x l x H). Connectée via carte SD, polyvalente et autonome, cette imprimante 3D imprime des prototypes de qualité en grand format.\n1 692,79 €\nLa Witbox 2 est une imprimante 3D totalement sécurisée pour initier les plus jeunes à l’impression 3D. Elle est idéale pour un environnement familial ou scolaire et très facile d'utilisation. La Witbox 2 est une imprimante "Plug and Play" tout de suite prête à l'emploi.\nLa sableuse est conçue pour le nettoyage, le polissage et la finition des impressions 3D réalisées sur votre imprimante 3D Sinterit.\n* Ne comprend pas le compresseur.


Hervé Galpin - Facteur d'arc\n18, La Carré - 44130 Blain\nToute personne commandant un arc KERARC se doit de lire et d'accepter les conditions de vente et de garantie ci-dessous. En conséquence, elle reconnaît en être informée et accepter celles-ci sans avoir à signer aucun document, le consommateur étant dans l'obligation d'en prendre connaissance.\nLes arcs KERARC sont garantis un (1) an à compter de la date de livraison certifiée sur le bon de garanti et seulement pour son premier propriétaire en cas de revente.\nMalgré l'utilisation d'une fibre GORDON de bonne qualité, des traces (lignes, bulles...) blanches peuvent apparaître à la finition du produit. Le facteur d'arc ne peut être tenu responsable de celles-ci sachant qu'elles ne nuisent en aucun cas au fonctionnement mécanique de l'arc.\nLa garantie est annulée si:\n- il y a eu un mauvais entretien ou s'il y a eu modification postérieure à la fabrication\n- l'arc a été utilisé avec une corde autre que celle fournie ou fabriquée par KERARC\n- le propriétaire n'utilise pas une fausse corde pour bander l'arc\n- l'arc a été utilisé avec une flèche de moins de 9 grains par livre\n- l'arc a subi une décoche à vide\n- l'arc a été armé à une allonge supérieure à celle prévue pour le premier propriétaire\n- l'arc a une puissance supérieure à 65# ou une allonge supérieure à 30"\nLe client doit s'acquitter d'arrhes d'un montant de 1/3 du prix de l'arc à la commande, non remboursable (article 1590 du code civile); le restant est à payer avant l'expédition de l'arc. Le prix est majoré des frais d'envoi, à la charge du client, ceux-ci étant établi à la commande du produit.\nCopyright © KERARC 2019 All rights reserved. Custom Design by Youjoomla.com\nConditions de vente KERARC - Hervé Galpin - Facteur d'Arc Les arcs --LAKOTA --ARAPAHO --HURON --YUMA --CHINOOK Composants Options Galerie photo Conditions de vente Contact


POD PRITSELOM LYUBVI (2013) - Film en Français\nPOD PRITSELOM LYUBVI (2013) - Film en Streaming\nRussian · 2013 ( RU ) · U · Drame · Le film complet en français HD dure 100 minutes.\nSYNOPSIS ET DÉTAILS DU FILM - Quelle est l'histoire de "Pod pritselom lyubvi"?\nPod pritselom lyubvi, film complet - Film entier de 2013 réalisé par Dmitriy Laktionov. Vous pouvez regarder le film Pod pritselom lyubvi en streaming sur des chaînes de TV ou au cinéma au Montréal (Canada) et en France avec son original en Russian. Vous pouvez également télécharger, louer ou regarder ce film en streaming en Netflix, Orange ou TF1 VOD. Le film a été présenté au cinéma en 2013.\nACTRICES ET ACTEURS Pod pritselom lyubvi (2013)\nPod pritselom lyubvi, casting du film: Pavel Barshak, Aleksandra Nazarova, Denis Rozhkov, Vladimir Simonov et Yana Sobolevskaya.\nRéalisé par Dmitriy Laktionov.\nSCÉNARISTE Pod pritselom lyubvi\nScénario écrit par Eduard Pal'mov.\nSOCIÉTÉS DE PRODUCTION DU FILM Pod pritselom lyubvi\nPod pritselom lyubvi: STREAMING, TÉLÉCHARGER OU LOUER\nSous la direction de Dmitriy Laktionov, le film complet Pod pritselom lyubvi (long métrage) avec son original en streaming en Russian, a été produit au Fédération de Russie et est apparu aux cinémas français en 2013. Les spectateurs ont donné une note de trois sur cinq avec 10 votes. Avec FULLTV, vous trouverez plus de 50,000 fiches de films français et du monde entier. Nous vous invitons à nous rendre visite régulièrement, nous téléchargeons tous les jours de nouveaux films complets à voir sur DVD ou BLU-RAY.\nF 63.9 Maladie d'amour Esclave de l'amour Cinquante nuances de Grey Arnaque américaine Nymphomaniac - Volume 1\nFULLTV Films est un guide de films en ligne gratuits. Nous offrons des informations sur "Pod pritselom lyubvi" et les autres films de 2013, mais nous ne faisons aucune distribution de contenu, nous n'offrons pas la possibilité de télécharger gratuitement des films ni de regarder des films en ligne gratuitement. Sur FULLTV, le spectateur peut se renseigner sur les films sortis en 2019 aux cinémas en France (films au cinéma) et sur les meilleurs films en langue originale et sous-titrés en français. Vous ne pouvez pas par contre télécharger ou regarder des films en ligne sur ce site. Les marques citées sur cette page sont propriété de leurs titulaires. Cependant, si le contenu informatif sur ce site affecte en quelque sorte vos droits, veuillez prendre contact avec nous. (EN) This service does NOT allow download/watch movies online, only offers details about films around the world (text and poster) for TV and Internet users. For any questions, please contact us.\nGuide de Cinéma / Pod pritselom lyubvi - Le Guide de films gratuits. Pour regarder des films en streaming gratuitement, vous avez besoin d'un service de vidéo à la demande ou d'un abonnement Netflix. Vous pouvez également utiliser les services offrant du streaming gratuit (avec publicité).


mois_de_la_redevabilité_dans_le_secteur_minier: LE BUREAU DES MINES ET DE LA GEOLOGIE DU BURKINA (#BUMIGEB) S’OUVRE AUX JOURNALISTES ET A LA SOCIETE CIVILE A PROPOS DE SA GAMME VARIEE DE SERVICES - Ministère des Mines et des Carrières\nmois_de_la_redevabilité_dans_le_secteur_minier: LE BUREAU DES MINES ET DE LA GEOLOGIE DU BURKINA (#BUMIGEB) S’OUVRE AUX JOURNALISTES ET A LA SOCIETE CIVILE A PROPOS DE SA GAMME VARIEE DE SERVICES\n« Le BUMIGEB, la gamme de services variés du service géologique national du Burkina ». C’est le thème de la communication du directeur général (DG) de la société d’Etat, Aristide Aimé Zongo livrée dans le cadre du « Mois de la redevabilité dans le secteur minier burkinabè ». Deuxième, après celle du ministre des mines et des carrières, le vendredi 4 septembre 2020, elle a été précédée d’une visite guidée du site qui pour permettre aux journalistes et responsables d’OSC de découvrir les installations et équipements de l’institution mais aussi comprendre ses missions.\nDans sa communication, le DG du BUMIGEB a fait comprendre à ses hôtes que sa structure est une société d’Etat à caractère stratégique placée sous la tutelle technique de trois ministères : ceux en charge respectivement, des finances et du commerce. Il a des attributions statutaires qui consistent en la réalisation des recherches destinées à l’amélioration de la connaissance géologique et minière du pays, la réalisation de contrôles en matière de sécurité dans le domaine des mines et des hydrocarbures, la réalisation de contrôle de qualité des produits miniers et pétroliers. Il veille également à la promotion et au développement de la petite mine, à la mise en évidence et à la valorisation des substances minérales contenues dans le sol et le sous-sol du pays. Par ailleurs, le BUMIGEB offre, selon les propos du DG, des prestations commerciales sur l’ensemble de ses domaines d’activités dans le champ des géosciences, au-delà de ces missions.\nPour atteindre son objectif, la structure a mis en place cinq directions opérationnelles et un laboratoire de géophysique, un laboratoire d’analyses géochimiques et divers équipements de forages miniers, une banque de données géo scientifiques et un système de gestion d’information géologique et minière, un géo portail en ligne, une bibliothèque et un musée minéralogique. Tout cela est géré par un personnel de 167 travailleurs permanents. Le BUMIGEB, c’est aussi des directions opérationnelles, des missions de service public. Il intervient donc dans le jaugeage et le contrôle qualité des citernes et cuves d’hydrocarbures, le contrôle des lingots et ouvrages en or et des récipients sous pression,...Avec son équipe, le DG du BUMIGEB, entend poursuivre la recherche de l’excellence engagée avec l’accréditation du laboratoire et certifier les autres services à ISO, intensifier la recherche orientée vers une diversification de la production minière du Burkina, renforcer la connaissance des ressources en eaux souterraines, etc.\nDe direction générale de la géologie et des mines en 1960, à Bureau voltaïque de la Géologie et des mines en mai 1978, l’institution est devenue BUMIGEB à la faveur du changement de nom du pays en 1984.


#BCTECHSummit 2019 - Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères\nL’édition 2019 de #BCTECHSummit, centrée sur le thème "The Reality Revolution", s’est déroulée du 11 au 13 mars 2019 au Palais des Congrès de Vancouver. L’occasion pour tous les acteurs de l’écosystème Tech de Colombie Britannique de se retrouver pour partager, dynamiser leurs réseaux, collaborer et maintenir le momentum initié en 2016 au cours de la première édition.\n#BCTECHSummit se présente comme le principal salon spécialisé dans l’Innovation de l’Ouest Canadien. Pour sa quatrième édition, il a regroupé plus de 4000 participants dont 1000 collégiens/lycéens. Ces chiffres sont inférieurs à ceux de 2017 et 2018 : 5500 et 9000 participants respectivement. Cela semble indiquer que ce salon, qui traite des nouvelles technologies dans leurs globalités, éprouve une certaine difficulté à rassembler et à maintenir la dynamique initiée au cours des trois premières années.\nLe succès de BC Tech Summit en terme de participation, de 2016 à 2018, était probablement lié à l’engouement généré dans le secteur Tech de la province par l’appel fédéral pour le financement de supergrappes d’Innovation. Initiative dont la province a bénéficié puisque le “British Columbia led Digital Technology Supercluster” faisait partie des lauréats de ce programme. Pour continuer à “surfer” sur cette vague, Innovate BC (anciennement "BC Innovation Council", BCIC) et le Gouvernement de la Province, organisateurs du #BCTECHSummit 2019, avaient convié et réuni pour la première fois, les 5 CEO des superclusters canadiens.\nSans doute pour anticiper le problème de participation mentionné ci-dessus, les organisateurs avaient également mis en avant quatre grandes thématiques afin de susciter un intérêt le plus large possible : croissance des start-ups, collecte et exploitation des données, réalités futures et développement durable. Comme John HOGAN, Premier Ministre de la province, l’a rappelé, le secteur Tech est toujours en forte croissance en Colombie-Britannique : 6000 emplois y ont été créés en 2018. Le gouvernement provincial accompagne cette dynamique pour l’inscrire dans la durée, notamment par son soutien aux institutions post-secondaires et le financement de formations technologiques ("Tech Spaces"). Le salon pourra donc bénéficier d’une audience croissante dans les années à venir.\n#BCTECHSummit n’offre pas de session sur les possibilités de partenariats internationaux et l’accès aux marchés étrangers. Dans ce domaine, au cours des précédents #BCTECHSummit, seule l’initiative “Cascadia Innovation Corridor” (Etats-Unis / Canada) bénéficiait d’une bonne visibilité. En 2019, la "Chambre de Commerce Européenne de l’Ouest Canadien", en collaboration avec la "Délégation de l’Union Européenne au Canada" et quelques consulats européens à Vancouver, ont mis en place un stand qui permettait aux entrepreneurs de s’informer sur les possibilités offertes en Europe, et en France en particulier. L’initiative sera reconduite en 2020 et une session sur les partenariats Europe-Canada en Recherche et Innovation sera mise en place.\nUn printemps 2017 sous le signe (de la pluie) et de la Tech à Vancouver\n"BC Tech Summit 2018" : en pleine croissance, le secteur Tech de Colombie-Britannique bénéficie du soutien des autorités locales et fédérales https://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etrangere-de-la-france/diplomatie-scientifique/veille-scientifique-et- technologique/canada/article/bc-tech-summit-2018-en-pleine-croissance-le-secteur-tech-de-colombie\nFabien AGENES – Attaché de Coopération Scientifique et Universitaire / Vancouver


Bfinance, l'exception financière\nLa place de marché caméléon a su résister à la crise en s'adaptant.\nQuel bien de première nécessité pour les sociétés a la particularité de se développer en période d'expansion économique, tout en se maintenant, voire en se déployant, en temps de crise ? Le crédit, notamment.Bfinance.fr, place de marché lancée juste avant l'éclatement de la bulle, en février 2000, profite du contexte. La start-up française gagne de l'argent en France, et vise la rentabilité nette consolidée pour 2002. Dès l'origine, la société se bâtit sur deux piliers. D'un côté, le site fournit un service quotidien d'information pointue, à destination des directeurs financiers et des trésoriers d'entreprises. Enrichie d'une rubrique d'offres d'emplois, en partenariat avec Jobpilot, cette partie éditoriale a atteint sa rentabilité au printemps. D'autre part, un moteur de mise aux enchères des contrats financiers permet aux responsables du site de lancer des appels d'offres vers un panel d'institutions financières sélectionnées.Placements monétaires, financements immobiliers et mobiliers, affacturage, épargne salariale ... tout est bon pour bénéficier d'économies, de gain de temps et de facilité de traitement. Le service a séduit 1 500 entreprises, dont 400 affichent un chiffre d'affaires supérieur à 100 millions d'euros. Bfinance encaisse une commission qui s'étage d'un point de base (un pour mille de la somme en jeu) à 0,5 % pour les opérations sophistiquées. La rentabilité consolidée est attendue pour cet exercice. " Nous pensons y arriver, mais la visibilité des marchés pose des limites à des projections en ce moment. Nous ajustons donc nos dépenses. Le contexte nous est néanmoins favorable, du côté des marges. Notre capacité à trouver de nombreuses banques dans un marché délicat, incite les sociétés à se montrer moins regardantes sur les prix de nos prestations. Et, en ce moment, les "hedge funds", candidats aux instruments convertibles, sont de bons clients. Cela dit, si la rentabilité n'est atteinte qu'en février ou en mars, nous ferons la fête deux mois plus tard, voilà tout. Ce n'est pas un objectif en soi ", note Marc Mayor, cofondateur et président de la société. La pression sur les marges est d'autant moins forte que Bfinance évolue à peu près seule, en France, en Grande-Bretagne et en Allemagne. Et devrait toucher son équilibre en approchant quelque 10 millions d'euros de chiffre d'affaires lors de l'exercice 2002.Concurrent : ltptrade.com


Bruit après changement piston\nSujet: Bruit après changement piston 25.04.16 16:16\nJe viens de changer le piston de ma 125 exc et je pense avoir tout bien fait mais au remontage quand je la démarre le bruit du moteur est bien plus important qu'avant (notamment au niveau du carter d'allumage), es ce normal ou dois-je tout re-démonter ?\nSujet: Re: Bruit après changement piston 25.04.16 16:55\ntu as oublier une cle dans l allumage !\nsurement un bruit de roulement de vilo !!!!!!!\nsi tu as tous bien remonter !!!\nas tu controler ton vilo ?\nSujet: Re: Bruit après changement piston 25.04.16 18:26\nSalut tu demontes ton échappement et tu vérifies la présence des segments, tu pourra même inspecter visuellement le haut de ton cylindre.\nVerifies le branchement des valves aussi...\nSujet: Re: Bruit après changement piston 25.04.16 19:03\nt'as pas oublie de remettre le pot ?\nplus serieusement, normalement tu n'as pas eu a demonter ton allumage donc peu probable que le bruit vienne de la.\ntu as pris le piston dans la bonne cote ?\ntu as bien respecte le sens de la fleche?\nton pot est bien en place ?\ntu as remis du liquide de refroidissement?\nessaye precisemment de savoir d'ou vient le bruit.\nun vieux truc de mecano: pose un tourne vis ou tu penses que le bruit est et colle ton oreille sur le manche ( c'est pas une connerie...) ca peut t'aider a trouver l"origine.\ndis nous en plus sur ce bruit.\nc'est un cliquetis,un frottement,une fuite ...\ndans le doute ne roule pas. tu risques d'abimer un truc.\nSujet: Re: Bruit après changement piston 26.04.16 11:47\nLe sens de la flèche surtout.\nAprès la fourchette sur la valve se remet toute seule normalement.\nT'as aussi remis de l'huile je suppose ?\nEt bien remettre le pot : c'est chiant les ressorts. Il pourrait ce remettre de travers ?\nDe toutes façon je pense que tu es bon pour tout redémonter.\nLe roulement de bielle si il était bon avant il n'y a pas de raison qu'il fasse bien plus de bruit après. Moi je n'ai pas trouvé ça facile à voir : le jeu sur la bielle, quand mon mecano m'a dit qu'il était mort, je l'ai cru sur parole parce-que honnêtement je ne le sentais pas en tirant dessus.\nA moins que tu ai tombé quelque chose dans le bas moteur.\nSujet: Re: Bruit après changement piston 26.04.16 12:09\nUn joint d'embase ou de culasse trop fin...\nSujet: Re: Bruit après changement piston 26.04.16 12:19\nAprès investigation il semblerait que le bruit vienne de mes disques d'embrayage qui ont du jeu dans la cloche (mais bizarre que ca s'entende plus de l'autre côté ) Je vais voir en la changeant si çà résout mon problème car à part ça elle tourne niquel.\nSujet: Re: Bruit après changement piston 26.04.16 12:21\nLa question maintenant est donc : puis je rouler comme ça en rodage le temps de recevoir les pièces ou es ce que je risque de faire empirer la situation ?\nSujet: Re: Bruit après changement piston 26.04.16 19:31\nSujet: Re: Bruit après changement piston 27.04.16 3:11\nnon je pense pas que tu puisses rouler.\nil faut trouver d'ou ça vient.\nverifies le serrage du volant magnétique, remontes ton pot avec de la pâte siliconée haute température, de manière a refaire l'étanchéité et le collage du pot dans le cylindre, ça peut faire beaucoup de bruit ce truc là\nSujet: Re: Bruit après changement piston 06.05.16 12:00\nPlus de nouvelles tu as trouvé c'est résolu?\nSujet: Re: Bruit après changement piston 06.05.16 17:35\nC'est bien l'embrayage, il faut que je le change et tout ira bien ! Merci pour vos réponses\nSujet: Re: Bruit après changement piston\n» Bruit après changement piston\n» [INFO] Les applis après un changement de release


Accueil / A la une / Coronavirus/Pyrénées-Orientales : 129 hospitalisations en cours, dont 22 en réanimation et 3 décès supplémentaires\nImage d'illustration par Fernando Zhiminaicela de Pixabay\nSebastià Vilanou i Poncet 13 novembre 2020\tA la une, Société Laisser un commentaire\nVendredi 13 novembre 2020. Les derniers chiffres Covid-19 de l’Agence Régionale de Santé Occitanie sont tombés.\nDepuis le dernier point du 10 novembre, cent vingt-neuf (129) personnes sont actuellement hospitalisées au Centre Hospitalier de Perpignan (+13), dont vingt-deux (22) se trouvent en réanimation (+1). L’ARS enregistre 93 décès en établissements de santé depuis le début de la pandémie dans les P.O. (+3).\nLe bulletin d’information en Occitanie\nDepuis vendredi dernier en Occitanie, l’Assurance Maladie signale + 2 828 cas positifs en moyenne par jour (en baisse). 17,8% de tests positifs en moyenne (en baisse). Concernant les hospitalisations, elles augmentent : 2 223 (+104 en 3 jours), comme les personnes en réanimation : 399 (+8). Depuis le début de la pandémie, on enregistre 1 283 décès à l’hôpital (+81). Il est important de respecter les gestes barrières ! Le nombre total de cas positifs depuis le 06/11 s’élève à 19 795. Près de 195 000 tests ont été réalisés ces 7 derniers jours.\nDans son bulletin, l’ARS précise que dans les Pyrénées-Orientales on dénombre 129 hospitalisations en cours dont 22 en réanimation et 93 décès à l’hôpital depuis le début de la pandémie. Une évolution en hausse qui montre des signes de ralentissement depuis le 10 novembre, dernier point de la situation.\nL’Hérault (Montpellier-34) reste le département avec le plus de décès enregistrés depuis le début de la pandémie : 318 (+15). C’est aussi le département avec le plus grand nombre d’hospitalisations en cours : 469.\nars Coronavirus Covid décès Occitanie point Pyrénées-Orientales situation\t2020-11-13\nMots clésars Coronavirus Covid décès Occitanie point Pyrénées-Orientales situation


Guide de pédagogie entrepreneuriale - PDF\nGuide de pédagogie entrepreneuriale\nDownload "Guide de pédagogie entrepreneuriale"\n1 Guide de pédagogie entrepreneuriale 1\n3 avant-propos Voici créal oie, un outil pédagogique proposé aux professionnels de l enseignement afin de les aider et de les accompagner dans leurs activités. Ce guide a été réalisé par l Agence de Stimulation Economique dans le cadre de sa mission de sensibilisation à l Esprit d Entreprendre. Si vous avez déjà reçu la visite d un Agent de Sensibilisation à l Esprit d Entreprendre, vous le savez: c est étape par étape, de l école primaire à la sortie du supérieur, que se construit une personnalité qui sera entreprenante au fil de sa vie. Et c est à chaque stade de ce cheminement que les professionnels de l Enseignement peuvent agir. Augmenter la volonté globale d entreprendre de la population wallonne, telle est en effet l ambition de notre Agence. Grâce au Plan Marshall 2.vert et à l Europe, nous mobilisons nos énergies pour proposer des outils adaptés permettant au monde de l Enseignement au sens large, dans le respect de ses spécificités et de son rôle, de s imprégner de ce défi. Comme vous le découvrirez au fil de la lecture, les messages que nous vous proposons s adressent à tout accompagnateur de jeunes ou d adultes. Car que l on parle d élèves ou d adultes en recherche d une réorientation professionnelle, le goût d entreprendre vise avant tout à donner une plus grande capacité à choisir sa vie. Ce document a été réalisé par les Agents de Sensibilisation à l Esprit d Entreprendre, enseignants détachés de la Communauté française. Découvrez sans plus attendre ce guide en espérant qu il vous aidera à développer les attitudes entrepreneuriales des adultes de demain. L Equipe du «Programme Wallon Esprit d Entreprendre» de l ASE 3\n4 Sommaire 5 Financements 6 Le Programme Wallon Esprit d Entreprendre de l ASE 7 créal oie 8 - Public ciblé - Objectifs 10 - Clôture du jeu - Matériel - Principes généraux du jeu 11 - Nombre de joueurs - Règles du jeu 15 - Scénarios de débriefing 19 - Lexique de base 23 - Focus sur les organismes ensembliers 28 - Pistes pour les thématiques abordées 30 Ouvrages de référence 31 Annexe : «Guide pour le meneur de jeu» 4\n5 FINANCEMENTS La rédaction et la diffusion de cet outil repose sur des financements mobilisés par l ASE pour développer l Esprit d Entreprendre. Le Plan Marshall 2.vert vise notamment à mettre en place un cadre propice à la création d activités et d emplois de qualité. En matière de création d activités, l objectif des Gouvernements wallon et de la Communauté française est clair : au terme de la législature , l esprit d initiative et d entreprendre devra être redevenu le véritable fondement du dynamisme régional. La conception, l implémentation et la promotion d outils pédagogiques et d ateliers de formation à destination des enseignants est une des actions soutenue, au sein du Programme Wallon Esprit d Entreprendre mené par l Agence de Stimulation Economique. Le Fonds Social Européen (FSE) est le principal instrument communautaire consacré au développement des ressources humaines et à l amélioration des mécanismes du marché de l emploi. Il vise à réduire le chômage en facilitant l accès au marché du travail par la promotion de l égalité des chances, l encouragement à la création d emplois et l aide au renforcement des compétences et qualifications professionnelles. Avec le soutien du Fonds Social Européen Le Fonds Social Européen cofinance, avec la Wallonie et la Communauté française, des programmes destinés au développement des ressources humaines. Pour la période , l Agence de Stimulation Economique a été agréée sur l ensemble de la Wallonie pour mener diverses actions de formation et d accompagnement destinées à développer l Esprit d Entreprendre. 5\n6 Le Programme Wallon Esprit d Entreprendre de l ASE Après une période de trois ans centrée sur la sensibilisation à l Esprit d Entreprendre, l Agence de Stimulation Economique met en évidence le développement des attitudes entrepreneuriales durant les années scolaires et académiques , et Comment l Agence agit-elle? Que propose-t-elle aux Etablissements d Enseignement? Une équipe d Agents de Sensibilisation à l Esprit d Entreprendre, conseillers-pivots de toute activité vers les Etablissements. Forts d un taux de pénétration dans les Etablissements d environ 70%, les Agents ont largement atteint leur premier objectif majeur qui était de couvrir au maximum la Wallonie. Leur mission évolue dorénavant afin de réaliser un travail plus en profondeur, leur permettant de travailler en véritables ensembliers d une offre cohérente à destination des enseignants. Plus d information : Un portefeuille d actions labellisées ASE développant les attitudes entrepreneuriales des jeunes. L existence d opérations menées par des opérateurs agréés constitue le «fond de sauce» de notre Programme. L utilité de ces actions, formatées et aux plus-values bien identifiées, répond à un besoin. Leur focalisation sur les 6 «attitudes entrepreneuriales» permet une plus grande compréhension de leurs atouts. L accompagnement pédagogique et financier à la réalisation de projets entrepreneuriaux. Le dispositif des «appels à projets innovants» est né en octobre Environ 130 projets ont été soutenus pour les 3 opérations successives. Chaque opération a été évaluée positivement, certainement parce qu elles permettent aux enseignants d exprimer et de développer leur propre vision de l Esprit d Entreprendre. La proposition de formations diverses, renforcées d outils pédagogiques, à destination des enseignants et futurs enseignants. La proposition de formations diverses, renforcées d outils pédagogiques, constituera un point crucial des trois prochaines années, via les «Ateliers de l Esprit d Entreprendre» notamment. 6\n7 1. créal oie Enseignants et Formateurs, «créal oie» se veut un support répondant aux objectifs poursuivis par l Agence de Stimulation Economique. Par le jeu, l ASE vous propose de découvrir le monde institutionnel de la stimulation économique et d intégrer ces aspects dans le parcours de l entrepreneur. «créal oie», utilise des notions présentes dans divers programmes, notamment les sciences économiques, mais ne se substitue pas à vos outils courants homologués. Vous retournerez donc évidemment à vos références habituelles si l un ou l autre élément de ce jeu devait ne pas vous satisfaire. Le jeu créal oie ne prétend d ailleurs pas aborder toutes les notions et/ou concepts relatifs à la création d une entreprise, chaque formateur complètera les informations données en fonction des objectifs poursuivis et/ou en fonction du niveau du groupe. Nous vous encourageons également, en tant que meneur de jeu à choisir les éclairages particuliers que vous souhaiteriez diriger sur tel ou tel aspect du jeu. Et ce à nouveau en fonction de votre programme ou des compétences que vous souhaitez développer chez vos apprenants. Vous l aurez compris, créal oie se veut une «mise en bouche» pédagogique, une porte d entrée possible pour découvrir diverses facettes d une des aventures les plus exaltantes : l entrepreneuriat. Le jeu que vous avez en main est le résultat de choix opérés à un moment donné. Il peut encore évoluer ; vous pouvez l améliorer. Tous vos commentaires et suggestions peuvent être envoyés à 7\n8 2. Public ciblé L Agence de Stimulation Economique a souhaité que ce jeu puisse être utilisé dans l enseignement dès le secondaire. L utilisation avec des étudiants de l enseignement supérieur voire des adultes demandeurs d emploi peut être également envisagée. ils découvrent les étapes indispensables à la maturation d un projet, puis à la création et au développement d une entreprise. Ils se familiarisent également avec les institutions ressources qui peuvent les informer, les accompagner, les former ou les financer. 3. objectifs Grâce à «créal oie», mettez les participants dans la peau d un candidat entrepreneur, donnezleur l occasion de se poser les questions qui leur permettront de faire les bons choix, de prendre les bonnes décisions quant à la forme définitive que prendra leur activité entrepreneuriale. Certaines réponses à ces questions constitueront des choix personnels, d autres seront des contraintes liées, par exemple, au lieu, à la forme juridique, à la nature exacte de l activité qu ils souhaitent exercer. Personne ne réunit l ensemble des compétences nécessaires pour franchir les différentes étapes du processus de création d une activité nouvelle. Pour développer ses compétences et mener à bien son projet, il est donc utile de faire connaissance avec les ressources disponibles. Les participants se mettent dans la peau d un candidat entrepreneur. A travers leur parcours, A l issue du jeu, les participants auront ainsi une vue d ensemble de l appui aux porteurs de projets et aux entreprises tel qu il s organise actuellement en Wallonie. Ils auront été sensibilisés aux différentes familles de missions attribuées à ces accompagnateurs de la création et de la croissance. Le rôle des politiques publiques sera également abordé. En effet, des cases «Joker» évoquent les thèmes fondamentaux pour le développement économique de notre région et mentionnent les institutions spécialisées qui les traitent. Cette découverte sera partagée par (et pour) tous les joueurs. L animateur, meneur de jeu, guidera utilement les échanges. Des cases du jeu évoquent ainsi la réalité institutionnelle dans laquelle évolue le candidat entrepreneur : l Europe, l Administration de la Région wallonne (SPW) et les organismes «ensembliers» qui interviennent lors du processus de création d entreprise : l ASE, l AST, l AWEX, l IFAPME, la SOWALFIN, l AWT et le FOREM. 8\n9 De manière innovante pour ce type de support pédagogique, à travers le jeu «créal oie», les participants, étudiants ou autres personnes intéressées, découvriront qu il existe, en Wallonie : u des ressources personnelles à mobiliser (cases mauves) en termes de connaissances, d attitudes entrepreneuriales et de réseautage. u des organismes d accompagnement (cases kaki) à la création et au développement des entreprises. L objectif commun à chacun des organismes, dans ses attributions particulières, est de stimuler le tissu économique wallon. u des organismes de formation (cases roses) destinés aux créateurs d activités nouvelles et aux entrepreneurs en activité. u des coups de pouce ou coups de blues, l occasion pour les joueurs de se familiariser avec les opportunités et les risques qu ils rencontreront probablement en tant qu entrepreneur. u des cartes consom action (cases vertes) qui récompensent les réponses apportées en termes de solutions durables. u des sources de financement multiples (cases bleues) possibles : fonds propres, «family, friends, fool», banques, microcrédit et Business Angels. Ces trois types de cases complèteront les cartes suivantes pour garantir une expérience de jeu variée et enrichissante : u des incontournables (cases rouges), étapes par lesquelles il est préférable que tout entrepreneur passe, s il veut se donner un maximum de chances de réussir (analyse SWOT, etc.). 9\n10 4. La clôture du jeu 5. Matériel La case finale proposée interroge les participants sur les liens à créer entre l Ecole et l Entreprise. Ce choix correspond à un élément des missions de l ASE à savoir rapprocher les mondes de l enseignement et de l entreprise. C est pourquoi, pour terminer, nous proposons aux participants de construire leur représentation de l Esprit d Entreprendre. Si vous le souhaitez, vous pouvez évidemment proposer une autre suite à l histoire, ouvrant la réflexion par exemple sur d autres étapes de la vie de l entreprise. Celle-ci propose en effet encore de nombreux défis passionnants qu il n a pas été possible d aborder ici. La boîte est fournie avec les éléments suivants : Plateau de jeu (63 cases) 8 pions Un dé Cartes de plusieurs types Cartes «atout» Service Public de Wallonie Cartes «Joker» pour les ensembliers Cartes «coup de pouce» Cartes «coup de blues» Cartes «ressources» dont au moins trois cartes «réseautage» Cartes «financement» Cartes «accompagnement» Cartes «formation» Cartes «les incontournables» Cartes «consom action» Guide pédagogique Le site regroupe d autres ressources dont une présentation téléchargeable reprenant le scénario du jeu. 6. Principes généraux du jeu créal oie s organise sur base des règles usuelles du jeu de l oie. Il s agit donc d un jeu de parcours où les joueurs déplacent successivement leur pion en fonction du résultat du dé. Le plateau comprend 63 cases disposées en spirale enroulée 10\n11 7. Nombre de joueurs vers l intérieur et comportant un certain nombre d opportunités mais aussi de défis. Sur le plan symbolique, l oie renvoie à un animal qui annonce le danger. Ce mot aurait les mêmes racines que «oreille» et «entendre». Le jeu de l oie permettrait ainsi de mieux comprendre le monde. Son tracé en forme de spirale rappelle le labyrinthe à parcourir pour arriver à cette connaissance. Inventé pendant la guerre de Troie, le Jeu de l Oie est un véritable labyrinthe initiatique réglant la progression du joueur qui avance à coups de dés. Chacun refait ainsi, en se déplaçant case après case, et d âge en âge, le chemin que parcoururent les héros antiques, de Thésée à Perceval. On ne sort victorieux des ténèbres qu avec la lumière de la Connaissance et une part de chance. Aujourd hui, le développement des ressources personnelles et la maîtrise des savoirs réduisent la part du hasard dans la construction du chemin de vie. Le but est non seulement d arriver le premier à la dernière case mais d y arriver avec un certain nombre d atouts nécessaires à la réussite d un projet entrepreneurial. Ces atouts se concrétisent par la détention d un nombre de cartes reçues au fil du jeu. Le nombre de joueurs n est pas strictement limité, mais nous recommandons un nombre de joueurs entre 6 et 8, avec la possibilité de jouer en équipe de 2. En fonction de la taille du groupe, nous suggérons que plusieurs parties soient menées en parallèle. Ceci implique de désigner un responsable autour de chaque plateau afin que l enseignant ou le formateur puisse passer de groupe en groupe. 8. Règles du jeu Distribution des pions Chaque joueur reçoit ou choisit son pion personnel qu il déplacera sur le plateau de jeu. Les joueurs placent leur pion sur la case de départ, à l entrée de la spirale. Réception de la carte «projet» Avant de démarrer le jeu, chaque joueur reçoit une carte «projet» qui précise le secteur et le type d activité qu il mènera au fil du jeu. Notons qu il sera demandé, en cours de jeu, à chaque joueur de donner un nom à son projet. Nous proposons donc à ce stade de concentrer l attention sur ces aspects «type d activité» et «secteur». 11\n12 Voici les 20 cartes «projet» proposées : 1. une nouvelle marque de cosmétique, 2. un garage, 3. un distributeur d équipements sanitaires, 4. un salon de coiffure, 5. une agence immobilière, 6. un réseau de soutien scolaire, 7. un fabricant de produits d entretien, 8. une entreprise de commercialisation de produits à base de plantes dites sauvages, 9. une agence conseil dans la création et le référencement de sites internet, 10. une entreprise de fabrication de boîtes en carton pour magasins d alimentation, 11. un service de conciergerie (services divers aux employés) pour entreprise, 12. un importateur de produits orientaux, 13. un service de livraison de colis par taxi-post vélo, 14. un atelier de mécanique de précision, 15. une plate-forme logistique multimodale, 16. un service de traitement de surfaces (laquage, vitrification, polissage ), 17. un fabricant de poêles de chauffage, 18. une chocolaterie, 19. un centre de photocopies, 20. un centre de rencontre pour seniors. L animateur peut évidemment confectionner d autres cartes en fonction du profil et des centres d intérêt des participants. Voici d autres suggestions à titre d exemple : une agence de communication, un magasin de vêtements, une salle de sport, un centre de distribution et de logistique en matériaux de construction, un magazine féminin, un magasin bio, un service d ambulances privées, une entreprise spécialisée dans l organisation d événements, un carwash, un service de dépannage informatique en ligne, un service spécialisé en isolation de bâtiments, un bureau d études en utilisation rationnelle de l énergie, un service d entretien de photocopieuses, un service conseil pour l épuration des eaux, un service de location d appartements pour courts séjours professionnels, un service en matière de réduction de consommation ou de pollution des véhicules automobiles, un service spécialisé en signalétique pour les entreprises, un atelier d usinage pour pièces de fonderie, un service de manutention logistique, un atelier de conception et de fabrication de matériels de bureaux, 12\n13 un service de logiciels de jeux en réseaux, un service de recyclage de bouchons, un atelier de personnalisation et de customisation de matériel pour personnes handicapées, un lieu de vente à concept (lié aux événements annuels, aux saisons, à des thèmes ), un service de location de roulottes, une agence de tourisme. Carte «accompagnement» Carte «formation» Carte «financement» Carte «ressources personnelles» Carte «joker» Carte «atout SPW» Carte «coup de pouce»/ «coup de blues» Carte «consom action» Carte «incontournables» Première interaction ludique entre joueurs Nous proposons qu avant de démarrer effectivement le jeu, chaque joueur fasse deviner aux autres joueurs la carte «projet» qui est la sienne, en utilisant uniquement une représentation graphique (dessin, rébus, etc.). Avancée des joueurs L usage du dé par les joueurs leur permet d avancer successivement sur le parcours et de vivre sur chaque case une certaine expérience. Quand deux joueurs se retrouvent sur la même case, l occupant initial doit aller occuper la case laissée libre par l arrivant, sauf lorsque l atout SPW a permis de se retrouver sur la même case. Quand un joueur doit reculer sur le plateau de jeu, il passe son tour. Des «cartes» sont remises aux joueurs au fil du jeu. Fin du jeu Le jeu peut se terminer dès l arrivée d un premier participant sur la case centrale, à l intérieur. Le premier arrivé avec un nombre de points exact a gagné. Si le nombre excède la distance à parcourir, le joueur doit rétrograder. L animateur jugera de l opportunité de poursuivre le jeu en permettant à d autres participants de rejoindre cette même case. 13\n14 9. Guide pour le meneur de jeu Tout au long du parcours, c est vous qui menez le jeu. En effet, à chaque case, correspond une information à donner, une question à poser, un défi à relever, etc. Vous trouverez en annexe* la «trame narrative» (questions, défis à relever, informations, etc.) qui constitue le déroulement du jeu (case par case) et qui vous servira de guide pour animer le jeu la partie peut démarrer. 10. Scénarios de débriefing Ces éléments de débriefing vous sont proposés par exemple dans l optique de la préparation de la visite d un salon ou d un événement dédié à l entrepreneuriat références, articles, adresses de site internet etc.). Nous recommandons néanmoins que ce temps de débriefing (en sous-groupes) se termine en séance plénière où seront confrontés les différents apports. L objectif est de collecter, de synthétiser les informations engrangées durant le jeu et de les organiser autour des 7 thématiques proposées au cours du jeu créal oie : - Accompagnement - Formation - Financement - Ressources personnelles - Incontournables - Coup de pouce/coup de blues - Consom action Au terme du jeu, le responsable, enseignant ou formateur, peut organiser un débriefing. Ce débriefing devrait idéalement s organiser en une séance rassemblant tous les participants durant environ 1h30. Toutefois, en fonction du temps disponible, du nombre de participants et des objectifs poursuivis, le formateur peut également organiser ce débriefing en sous-groupes (4 ou 5 personnes). Dans ce cas, il mettra à leur disposition des informations complémentaires (brochures, portefeuille de lecture, ouvrages de * vous trouverez l annexe en page 30 14\n15 Modalité de débriefing privilégiée : le tableau de synthèse A titre d exemple, le tableau de synthèse ci-dessous pourrait être exploité : Accompagnement Formation Financement Ressources personnelles Incontournables Coup de pouce/ Coup de blues Consom action Informations récoltées + représentations (le «déjà-là») Ressources Levier à la création Contraintes Freins à la création Questions pour en savoir plus, pour aller plus loin Les participants brosseront ainsi progressivement un tableau reprenant les différentes étapes à franchir dans le cadre de la création d une entreprise, prendront conscience des ressources (colonne 2, leviers à la création) et contraintes (colonne 3, freins à la création) auxquelles ils vont très probablement se confronter. Ils vont également identifier les zones d incertitude existantes qu ils pourront exprimer sous la forme de questions, d informations à rechercher, de personnes-ressources à contacter, etc. (colonne 3). Une perspective pédagogique privilégiée: la mise en projet Le débriefing ayant soulevé une série de questions, d interrogations, de «manques à combler» en termes d informations, de recueil de témoignages, etc., vous pouvez dès lors mettre les participants en «projet virtuel» de création d entreprise en sous-groupes, idéalement de 4 personnes : un «porteur de projet» pour trois «accompagnateurs» qui apportent un regard extérieur dans son processus de création. Ils envisagent avec lui de façon systématique les 6 moments indispensables mis en évidence par le jeu créal oie. Cet accompagnement et cette implication dans la démarche entrepreneuriale mettent l apprenant en situation réelle de «créateur». Un dossier «projet» ainsi qu une présentation orale du projet par l équipe, finalisent ce travail. Le sous-groupe, au terme de la démarche, se positionne en disant : «on s lance maintenant ou pas et pourquoi» Préalablement, vous aurez construit avec les apprenants les critères sur lesquels ils pourront se baser pour déterminer si leur projet est viable ou non. A titre d exemple : pertinence par rapport au marché, faisabilité, étendue des ressources, etc. L intérêt pédagogique de cette activité réside davantage dans la mise en projet de l élève 15\n16 en termes de processus plutôt que sur le développement de compétences / capacités pointues en termes de «création d entreprise». L idée est bien de lui faire vivre une démarche de création en lui permettant d en appréhender toute la complexité sans prise de risque. En fonction de la conclusion à laquelle sont arrivés les différents sous-groupes : «on s lance maintenant ou pas», ils peuvent se fixer des objectifs pour la visite d un salon dédié à la création d entreprise. Si la conclusion était «on s lance», l objectif sera de consolider le projet en se donnant un maximum de garanties, en s assurant que tous les aspects ont été pris en compte : quelles informations supplémentaires devons-nous encore collecter? Auprès de qui? Comment en garder une trace? Etc. Ils peuvent alors proposer au formateur un «programme de visite» du salon en fonction de leurs objectifs. Le formateur les guidera et pourra évaluer la pertinence du projet de visite en fonction des objectifs annoncés par le sous-groupe. Si la conclusion était «on s lance pas pour le moment», l objectif sera d ajuster le projet en lui apportant les modifications nécessaires pour le rendre «viable» (réaliste, pertinent par rapport au marché, réunissant les conditions de faisabilité, etc.). La démarche est semblable mais ne poursuit pas les mêmes objectifs : quelles informations manquaient? Auprès de qui pouvonsnous trouver des réponses à nos questions laissées sans réponses? etc. A titre d exemple, les apprenants pourraient compléter le document ci-dessous : Projet de visite d un salon dédié à la création d entreprise ou à l entrepreneuriat (matinée) Timing De 9h à 10h Stands visités/ Personnes ressources Stand ASE Objectifs visés Question problème Etudiant responsable Traces/notes Après la visite du salon, chaque sous-groupe pourra se (re)prononcer «définitivement» sur «on se lance» ou «on se lance pas» et argumenter sa position en connaissance de cause (référence aux critères préalablement établis). 16\n17 Autre perspective pédagogique : l engagement social «PHARE» est agréée et soutenue par la Région wallonne et la Fondation Roi Baudouin. Pour renforcer cet éveil entrepreneurial, vous pouvez compléter cette mise en projet par un parcours entrepreneurial de type social, en dehors des cours. Celui-ci favorisera le développement du goût d entreprendre de vos élèves ; tout en créant de la valeur et des richesses, grâce à l innovation et la créativité, ils pourront s investir dans une mission caritative ou humanitaire (secteurs sportif, culturel, social), de façon significative ou tout au moins mener une action sur le long terme. Il y a aussi les «Restos du cœur» nombreux en Wallonie. Ecole à l hôpital : Ecole Escale (http://www.asihs.org) Clown à l hôpital : L association essaie d améliorer le séjour des enfants hospitalisés (http://www.comiclown.be) Etc. Cet investissement personnel des apprenants dans un domaine qui leur est très souvent éloigné, permet de les faire réfléchir autrement. Il s agit de développer une orientation sociétale. A titre d exemples, ils pourront s engager dans des champs sectoriels divers : Les Jardins de Fragnée : ce restaurant a été créé par l asbl PHARE, une entreprise de formation par le travail (EFT). Implantée depuis 20 ans à Liège dans le secteur de l insertion socioprofessionnelle (ISP), elle est active dans le domaine de l horeca ; elle possède un restaurant et gère les cafétérias de deux hautes écoles liégeoises. 17\n18 11. Conclusion D un point de vue formatif, le jeu créal oie et le scénario de débriefing proposé abordent trois dimensions : u La première dimension personnelle est la motivation. Celle-ci doit être confortée par la présence d un certain nombre de traits de comportement dans l action (ressources personnelles) et par une bonne connaissance de soi à laquelle ne peut échapper l entrepreneur. u La deuxième dimension est celle des savoirs. C est l ensemble des notions à acquérir qui concernent tous les aspects de la préparation d un projet et de la gestion d une entreprise. L acquisition des savoirs nécessaires peut s obtenir par différentes voies : par l observation, par l expérience personnelle, par l expérience des autres et, bien entendu, par une ou des formations adéquates. u La troisième dimension est celle qui synthétise les acquis des deux premières dimensions, notamment à travers les relations qu on établit avec les autres, qu on l appelle «réseautage» ou «socialisation». 18\n19 12. LEXIQUE DE BASE : Vous trouverez ci-dessous un lexique qui permettra aux élèves d approfondir certaines notions abordées lors du jeu «créal oie». Il ne doit en aucun cas être distribué tel quel aux élèves mais constitue une ressource parmi d autres pour se familiariser avec le vocabulaire spécifique au monde de l entrepreneuriat. Accompagnement : méthode par laquelle un professionnel transmet son savoir-faire à une autre personne en lui suggérant diverses tâches à accomplir tout en lui prodiguant des conseils sur la manière dont la tâche doit être accomplie dans l entreprise ou l organisme. Les «accompagnateurs» sont des salariés d organismes d accompagnement. Bilan : document comptable qui est une «photographie» des avoirs et des ressources de l entreprise à un moment bien précis et permet ainsi de connaître la valeur patrimoniale l entreprise. En comptabilité, le bilan peut être assimilé à une balance. D une part, on recense tous les avoirs de l entreprise (c est ce que l on appelle l actif de l entreprise). On y retrouve : les terrains, les constructions, les machines, les créances, le matériel de bureau, l argent en caisse et en banque D autre part, on recense toutes les ressources qui ont permis d acquérir les avoirs. On y retrouve : le capital, les emprunts, les dettes vis à vis des fournisseurs et de l administration et les acomptes reçus. Pour les entreprises, il est dressé au moins une fois par an en fin de période comptable, qui correspond souvent à la fin de l année civile. (www.becompta.be) Business Angels : investisseurs privés actifs, chefs d entreprises ou cadres des secteurs privé et public dotés d une large expérience dans la gestion d entreprise, acceptant le risque d investir dans de jeunes sociétés, et voulant partager leur expérience et leur capacité d entreprendre en accompagnant le/les entrepreneurs dans la réalisation de son/leur projet. Plan d affaires : résumé de la stratégie, actions et moyens qu un entrepreneur ou un manager compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer au cours d une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Source : Cash flow : Moyens financiers générés par l entreprise, sur une période donnée, qui lui permettront de financer sa croissance et ses investissements, de rembourser ses emprunts et de verser des dividendes aux actionnaires. Chèque formation : soutien financier du Service Public de Wallonie aux PME afin de leur permettre de proposer à leur personnel des formations spécialisées auprès de structures spécialisées. Chiffre d affaires : montant total des ventes facturées par une entreprise sur une période déterminée. Création d entreprise : processus comportant de nombreux aspects (administratifs, financiers, de mise au point de produits, de recherche de marchés, 19\n20 de mise en place d une organisation, ) amenant à créer un établissement commercial ou industriel. Dénomination sociale : nom de la société. Elle doit être différente de toute autre société. Emprunt : ressources apportées à l entreprise par des prêteurs et non par les actionnaires. En contrepartie de cet apport, l entreprise s engage à rembourser et à rémunérer le prêteur indépendamment de l évolution de l exploitation. Entreprise : entité établie pour un temps indéfini dans le but de réaliser des profits et dont les titres de propriété sont généralement transférables et susceptibles de procurer un profit à son propriétaire exploitant, ses associés ou ses actionnaires, ou de leur occasionner une perte. Etude de marché : ensemble des démarches à effectuer en vue d évaluer de la manière la plus précise possible la taille d un marché, les besoins des clients et la capacité des produits / services proposés par l entreprise à les satisfaire. Idéalement, une étude de marché sera à la fois quantitative (chiffres, statistiques, sondage) et qualitative (interview de clients potentiels, information sur les concurrents, ). La manière de réaliser l étude de marché dépendra du type d activité (commerce local, produit de grande consommation, produit industriel, ). Financement : toute entreprise doit financer son activité. Il existe de nombreux types de financement adaptés à ce qu il faut financer (machine, matériel roulant, stock, crédit client, ), à la durée de financement (court terme, long terme) ou au stade de développement de l entreprise (création, premier développement, croissance, ). Les sources de financement peuvent provenir du public (invests, subsides) ou du privé (fonds propres, amis, familles, banques, business angels, sociétés de capital à risque). Une entreprise doit veiller à diversifier ses sources de financement. Fonds propres : les fonds propres correspondent aux ressources stables de l entreprise. Ils sont composés du capital apporté par l entrepreneur et par les actionnaires, des réserves, du report et du résultat de l exercice. Formation : ensemble des connaissances théoriques et pratiques nécessaires à l acquisition d une compétence pour l exercice d une profession, d une activité dans un domaine d expérience donné. Gérer / gestion : terme générique qui désigne l ensemble des tâches à effectuer pour assurer la bonne marche de l entreprise. Le patron de PME est souvent comparé à un «homme orchestre» qui doit s occuper à la fois d aspects financier, technique, commercial, de ressources humaines, Guichet d entreprise : créés en 2003 lors de la mise en place de la Banque-Carrefour des Entreprises, les guichets d entreprises agréés sont des ASBL ayant pour mission de remplir certains services publics et certains services d intérêt général. Lors de son enregistrement dans la Banque-Carrefour des Entreprises via un guichet d entreprises agréé, l entreprise se voit attribuer un numéro d entreprise. Chacune des unités d établissement se voit attribuer un numéro d établissement. Le choix d un guichet 20


L'odyssée judiciaire du décret migratoire de Trump\njeudi 14 décembre 23:10\nAFP le 04/12/2017 à 23:48\nManifestation à l'aéroport de Los Angeles contre le décret anti-immigration de Donald Trump, le 4 février 2017 ( AFP/Archives / Kyle Grillot )\nLe décret anti-immigration de Donald Trump --la plus controversée de ses mesures-- a connu trois versions toutes successivement suspendues par les tribunaux, avant que la Cour suprême des Etats-Unis ne réautorise l'application de la dernière, lundi.\nVoici les étapes de ce périple judiciaire:\n- 27 janvier 2017: Donald Trump signe devant les caméras un décret de "Protection de la nation contre l'entrée aux Etats-Unis de terroristes étrangers". Le texte ferme les frontières pour trois mois aux ressortissants de sept pays à majorité musulmane (Yémen, Syrie, Libye, Iran, Soudan, Somalie, Irak) et pour quatre mois à tous les réfugiés. Un chaos s'ensuit dans les aéroports, ainsi que des réactions outrées dans le monde. Plusieurs Etats démocrates et associations saisissent la justice.\n- 3 février: Un magistrat fédéral de Seattle (nord-ouest) suspend l'application du décret. Une décision "ridicule" selon M. Trump, qui raille un "pseudo-juge".\n- 9 février: La cour d'appel de San Francisco maintient la suspension. "RENDEZ-VOUS AU TRIBUNAL, LA SECURITE DE NOTRE NATION EST EN JEU!", tweete M. Trump en réaction.\n- 6 mars: Le président signe une deuxième version de son décret, qui interdit pendant 90 jours l'entrée aux Etats-Unis aux voyageurs de six pays à majorité musulmane. L'Irak est retiré de la liste.\n- 16 mars: Un juge, cette fois à Hawaï, bloque cette deuxième version. Un autre magistrat, dans l'Etat du Maryland (est), prend une décision similaire considérant que le texte vise de façon discriminatoire les musulmans. L'administration Trump annonce son intention de faire appel.\n- 25 mai: La cour d'appel de Richmond en Virginie (est) confirme la suspension de cette deuxième version, infligeant au président un nouveau camouflet judiciaire.\n- 26 juin: M. Trump remporte une victoire devant la Cour suprême des Etats-Unis. Saisie par la Maison Blanche, la haute cour remet le décret partiellement en vigueur, tout en renvoyant à l'automne un jugement sur le fond. Le texte s'applique à quiconque "n'ayant pas établi de relation de bonne foi avec une personne ou une entité aux Etats-Unis" et venant des six pays majoritairement musulmans.\n- 24 septembre: Donald Trump signe un troisième décret interdisant de façon permanente le franchissement des frontières américaines aux ressortissants de sept pays (Yémen, Syrie, Libye, Iran, Somalie, Corée du Nord et Tchad). Il suspend également l'entrée de responsables gouvernementaux vénézuéliens.\n- 17 octobre: Un juge fédéral de Hawaï suspend l'application de cette troisième version du décret anti-immigration, quelques heures avant son entrée en vigueur.\n- 13 novembre: Une cour d'appel de San Francisco autorise une application limitée du texte. Les grands-parents, petits-enfants, beaux-frères, belles-soeurs, oncles et tantes, neveux, nièces et cousins sont notamment exemptés.\n- 4 décembre: La Cour suprême des Etats-Unis autorise une application totale du troisième décret anti-immigration, en attendant l'examen des recours devant les cours d'appel du Maryland (le 8 décembre) et de Hawaï (le 6 décembre).


La « fausse » belle oie blanche ! – Libres jugements\nLibres jugements 13/07/2018 Actualité Française, BILLET D'HUMEUR, EDUCATION Généralité, GOUVERNEMENT, LIRE, Litterature, Medias (Audios-Ecrits), Ministre, Positionnement, Presidence, REVUE DE PRESSE, SOCIETE\nLe titre de l’article : « Portefeuille de Françoise Nyssen: l’excès de transparence nuit à la démocratie » – Auteur – Nicolas Beytout, L’Opinion – Source\nC’est une nouvelle victoire des grands prêtres de la transparence, et un nouveau recul pour tous ceux qui croient en une démocratie de bon sens : la ministre de la Culture, Françoise Nyssen, qui avait été nommée pour sa compétence d’éditrice, se voit retirer de son domaine ministériel le secteur de l’édition et du livre. En entrant au gouvernement, elle avait pourtant démissionné de tous ses mandats à la tête des Editions Actes Sud, son entreprise.\nMais ce n’était pas assez pour la Haute autorité pour la transparence de la vie politique (HATVP). Exit donc, le savoir-faire de la ministre sur un des secteurs stratégique de son ministère : un décret vient de lui ôter tout pouvoir sur « la régulation économique du secteur de l’édition littéraire », et la tutelle sur le Centre national du livre. Démonstration est donc faite que, exigées sans discernement, la transparence et la chasse au conflit d’intérêts potentiel conduisent à l’absurde. Connaître son secteur devient un handicap.\nRappelons que Françoise Nyssen et son mari Jean-Paul Capitani\nLire l’article : Le charlatanisme à la Culture?\nUn tel mépris pour l’action des structures publiques d’éducation autorise à s’interroger sur l’aptitude de Mme Nyssen à conduire la politique culturelle de la France au cours des prochaines années.\nLire l’article – Privilèges !\nAprès avoir étendu illégalement leur librairie, [ils décident] d’agrandir […] en hauteur, cette-fois, […] au sommet de trois immeubles anciens [pour] créer environ 200 m2 de bureaux pour la maison d’édition.\nFaçade, en toc. [Avec cette fois un] permis de construire [et] dessin des nouvelles façades […] et soumis à l’architecte des Bâtiments de France, qui, malgré la « non-conformité » du projet au plan de sauvegarde et de mise en valeur régissant le vieil Arles depuis 1993, a fini par donner son aval. L’ABF [mais] conditionné […] de prescriptions, architecturales.\nSurprise : [rien ne sera respecté] […] A la place, les proprios d’Actes Sud ont bricolé des façades bon marché, dépourvues de tout cachet et qui n’auraient jamais pu obtenir le feu vert des Bâtiments de France.\nEt encore dernièrement … Les Rencontres d’Arles\nLa semaine d’ouverture des Rencontres de la photographie d’Arles (2-9/7) […] [selon] Françoise Nyssen et Jean-Paul Capitani, bétonneurs de choc, [c’est : ]\nAu parc des Ateliers, sur un terrain appartenant aux éditions Actes Sud, c’est un hôtel éphémère qui est soudain sorti de terre. En moins de 24 heures […] [le] groupe Accor, qui s’est offert un coup de pub chic et branché en installant une structure d’une douzaine de conteneurs en plein secteur sauvegardé, sans en toucher un mot à la mairie. […]\nA la Croisière, dans une friche investie pour l’été (avec restaurant et annexe de la librairie Actes Sud), de nouveaux coups de truelle donnés sans autorisation … [dénoncé par la municipalité.] […] Réponse de Capitani, dans « La Provence » (6/7) : « Je ne le loue même pas, cet immeuble, je l’ai prêté, prêté ! Je ne gagne pas d’argent dessus, j’en perds, même. On a fait réparer les vieilles toitures, on a fait des pétassages, je ne vois pas qui ça peut embêter ! »\nL. et C. N. – Le canard Enchainé (Extrait) du 11 juillet 2018\nAlors Mr Nicolas Beytout, de l’OPINION, c’est ça l’info ? N’auriez-vous pas quelques avantages à louer cette Ministre de paille ? À moins que les désirs de sauvegarde de la personne, viennent d’une personne du gouvernement ! – MC\nIl reste pas moins, que les sélections littéraires de cette maison d’Édition est remarquable.\nPublié dans Actualité Française, BILLET D'HUMEUR, EDUCATION Généralité, GOUVERNEMENT, LIRE, Litterature, Medias (Audios-Ecrits), Ministre, Positionnement, Presidence, REVUE DE PRESSE, SOCIETE et tagué Editions Actes Sud, Françoise Nyssen, Haute autorité pour la transparence de la vie politique (HATVP), Jean-Paul Capitani. Ajoutez ce permalien à vos favoris.\njjbey\t le 13/07/2018 à 16:14\nLa voix de son maître…….


Combe de Merlogne - Naturalistes du Bugey\n25 Mai 2020, 21:30pm\nAvec la fin du confinement, les naturalistes ont des fourmis dans les jambes!\nAujourd'hui, c'est Jacques qui nous fait part de quelques unes de ses découvertes, la semaine dernière, dans la Combe de Merlogne, sur le plateau de Retord.\nDactylorhiza sambucina, Orchis sureau, dans sa forme jaune\nUne poacée: Nardus stricta, Nard raide en touffes denses\nDe beaux buissons de Chèvrefeuilles des Alpes, Lonicera alpigena à longs pédicelles portant des fleurs géminées à corolle rouge brunâtre qui donneront des baies rouges, luisantes, soudées sur toute leur longueur.\net surtout, l'objet des herborisations du moment: LA TULIPE !!!\nTulipa sylvestris ssp australis, Tulipe sauvage, Tulipe méridionale...rare et fragile, protégée, à ne pas cueillir!\nVoici ce que Jacques Marchas nous en dit:\nNotre tulipe a la chance de s'appeler méridionale, je l'ai effectivement rencontrée en Languedoc et vers Avignon.\nL'espèce type, la tulipe sauvage que l'on trouve à l'ouest du département est appelée tulipe des vignes par les jurassiens. Les seigneurs qui gouvernent la botanique veulent qu'on l'appelle désormais tulipe des bois, la pauvre. Notre chat sauvage a subi le même traitement de la part des spécialistes des bêtes à poils. L'œillet des rochers a échappé à cette ignominie en devenant Dianthus saxicola. Ils ne savent plus la différence entre sauvage et forestier. Je joins un extrait du dictionnaire universel de botanique écrit à une époque où les mots étaient choisis avec discernement.\nCe petit paragraphe n'engage que moi, bien sûr.\nphotos et texte: Jacques\nCes tulipes semblent en meilleure forme que celles du Colombier...


SAGESSE Villefranche-de-Rouergue, découvrez l'un des premiers affiliés du réseau - Sagesse\nSAGESSE Villefranche-de-Rouergue, découvrez l’un des premiers affiliés du réseau\nPublié le 19 mars 2021 17 mars 2021 by Johanne FURIO\nLionel VIDAILLAC, l’un des premiers affiliés du réseau SAGESSE\nLionel VIDAILLAC a travaillé 10 années en banque avant de s’orienter dans le secteur assurantiel et monter sa structure.\nEn 2012, Lionel VIDAILLAC fait la rencontre du président et fondateur de SAGESSE, Jean-Louis BIBAL. Convaincu de la force du réseau, il prend alors très vite la décision de rejoindre le groupe en devenant l’un de ses premiers affiliés.\nL’adhésion au réseau a permis à Lionel de démarrer sereinement et de structurer son activité.\n« Faire partie du réseau SAGESSE, c’est la garantie de faire partie d’une organisation où nous pouvons aller chercher tout type d’expertise pour accompagner nos clients. Le réseau nous apporte un catalogue de produits très étendu et une expertise métier qui nous permet d’accompagner les clients sur tous types de risques » explique Lionel VIDAILLAC.\nAu-delà de la confiance que lui a inspiré le Groupe, SAGESSE lui a apporté un accompagnement, des accès aux produits compagnies les mieux placés du marché et les outils nécessaires à la mise en place de son activité.\nL’activité de courtage en assurance vue par Lionel VIDAILLAC\nL’agence SAGESSE compte Lionel VIDAILLAC, et Audrey CAVALIE. Ils travaillent tous deux en binôme et vont jusqu’à effectuer pour le compte de leur clientèle du courtage en crédit afin de les accompagner dans le cadre de l’aboutissement de leur projet immobilier.\nL’activité de l’agence de courtage en assurances de Lionel VIDAILLAC fonctionne beaucoup par le biais du bouche-à-oreille. En effet, son agence est connue pour la qualité de ses services sur Villefranche-de-Rouergue et ses alentours.\nAu-delà des solutions en assurances bien placées en termes de qualité/garanties/prix, les clients sont à la recherche d’une relation de confiance et de proximité partagée avec leur courtier en assurances. La vraie plus-value de l’agence de courtage en assurances de Villefranche-de-Rouergue réside dans l’accompagnement qu’apportent Lionel VIDAILLAC et sa collaboratrice Audrey CAVALLIE à la clientèle.\nLe champ d’intervention de SAGESSE Assurances Villefranche-de-Rouergue\nL’agence de courtage en assurance de Villefranche-de-Rouergue rayonne sur sa commune d’implantation et les villes avoisinantes (Caylus, Toulonjac, Savignac, Maleville, Morlhon-le-Haut, la Rouquette, Sanvensa, Villeneuve, Limogne en Quercy…).\nL’agence intervient tant au service des clients particuliers à la recherche d’une assurance automobile, habitation, santé, protection juridique… qu’au service des clients professionnels souhaitant souscrire une assurance responsabilité civile décennale, une multirisque professionnelle, une assurance flotte de véhicules…\nLe courtier en assurances de Villefranche-de-Rouergue se veut généraliste afin d’accompagner la totalité des clients qui se présenteront à lui.\nLes valeurs professionnelles de SAGESSE Assurances Villefranche-de-Rouergue\nAu sein de son agence de courtage en assurances de Villefranche-de-Rouergue, Lionel VIDAILLAC mise énormément sur la relation client, et la longévité de leur(s) contrat(s) par le biais d’un accompagnement durable de sa clientèle. Stabilité, sérieux et proximité sont les mots qui décrivent son agence. Preuve en est : les clients sont fidèles et l’agence traite extrêmement peu de résiliations.\nLa relation de confiance instaurée avec les clients permet de fluidifier les échanges, tant dans la gestion des contrats et de leurs avenants que dans la gestion des sinistres.\n« Le fait d’avoir une relation saine avec mes clients, permet d’appréhender leurs problématiques sereinement. Je connais la totalité de mes clients et j’entretiens avec eux une relation de confiance, quel que soit le poids de leur contrat. Nous sommes là pour leur apporter conseils et expertise à travers un accompagnement sur-mesure. » explique Lionel VIDAILLAC.\nSAGESSE Assurances Villefranche-de-Rouergue\nTél : 05 81 39 10 96 /06 17 82 04 03\nMail : vidaillac@sagesse.fr\n131, Avenue du Quercy – 12200 VILLEFRANCHE DE ROUERGUE\n← L’Atelier de l’assurance, SAGESSE Revel\nFocus sur 3 ASSURANCES PROFESSIONNELLES →\nSAGESSE Assurances Rodez, pilier du réseau\nSAGESSE Assurances Rodez, point de départ du réseau Créée en 1987 par Monsieur Jean-Louis BIBAL, SAGESSE Assurances Rodez est l’agence fondatrice du réseau, implantée depuis toujours au 4 Avenue Tarayre à Rodez. De ce point de départ développé avec succès, le réseau n’a cessé de croitre au fil des années, que ce soit à travers […]\nDéterminer le montant d’une assurance auto\nDe nombreux éléments définissent le montant de l’assurance du véhicule dans le cas où surviendraient d’éventuels sinistres (accident, vol, bris de glace…). SAGESSE, spécialiste du courtage en assurance vous éclaire sur les éléments pris en considération dans le calcul de la prime d’une assurance automobile : Les caractéristiques du véhicule Différentes caractéristiques sont évaluées dans le […]\nCindy ERHARDT et Wesley TRELCAT rejoignent le réseau SAGESSE\nPublié: 19 avril 2021\nTous deux forts de parcours professionnels riches et diversifiés, Cindy et Wesley ont fait le choix de devenir indépendants, en s’associant et créant leur propre structure dédiée au courtage en assurances, ERHA Consulting, sous enseigne SAGESSE. Retour sur l’expérience professionnelle des associés Wesley TRELCAT a débuté son cursus professionnel chez Groupama assurance dans le cœur […]


Qui sont les « Cleaners » du programme de TFX ?\nMis à jour le 22/09/2021 à 19:23\nPublié le 22/09/2021 à 15:37\nLes Cleaners sur TFX ETIENNE JEANNERET CHRISTOPHE CHEVALIN / TF1\nLes experts en nettoyage reviennent avec un épisode inédit le mercredi 22 septembre à 21h05 sur la chaîne du groupe TF1. Découvrez les portraits de Leslie, Alexandre, Laura et Claude, les quatre pros du ménage.\n«Cleaners, les experts du ménage», l’émission adaptée du programme anglais «Obsessive Compulsive Cleaners», revient avec des épisodes inédits à partir 22 septembre sur TFX. Les téléspectateurs vont découvrir une deuxième saison riche en émotions. Ces spécialistes de la propreté promettent «du très haut niveau». Et s’ils s’apprêtent à revenir pour une saison 2 inédite ce mercredi 22 septembre à 21h05 sur TFX, tous sont unanimes: ils sont déjà prêts à signer pour de nouvelles missions lors d’une saison 3.\nQui sont réellement les «Cleaners»? Deux femmes et deux hommes venus des quatre coins de la France. Ils partagent le même objectif: apporter du bien-être aux participants du programme. Grâce à leurs astuces écologiques et économiques, ces experts démontrent qu’il est facile d’avoir une maison propre et saine. Au-delà du ménage, du tri et du rangement, les «Cleaners» l’affirment, c’est avant tout une aventure humaine. Bonus des coulisses: les animateurs sont très proches, même en dehors de l’émission: «On est en lien tout le temps, on est vraiment potes», assurent Alexandre et Laura à TV Magazine. Leslie ajoute même: «Ce n’est pas du pipeau, je suis même allée voir Laura en vacances». Pour Claude, le petit nouveau de la saison 2 qui a remplacé Zak, la rencontre avec le groupe s’est très bien passée: «Il y a un temps d’intégration mais j’ai été très bien accueilli par les trois autres membres de l’équipe. La force de notre groupe c’est que nous avons tous la tête sur les épaules». Si leur mission commune est d’aider ceux qui font appel à eux, les «Cleaners» ont chacun leur caractère et un rôle bien précis dans l’émission. Présentation.\n» LIRE AUSSI - «Cleaners»: les experts du ménage de retour sur TFX\nLeslie, 39 ans: «Pour moi, l’émission est une revanche personnelle sur la vie»\nLa tornade du programme. Cette grande sensible à l’accent du sud est toujours là pour les autres: «J’adore aider les gens. Je l’ai toujours fait. C’est une fierté». Cette hyperactive l’avoue, elle n’hésite pas à être un peu «brute» mais sans jamais être méchante. Leslie, à présent auto-entrepreneuse dans le secteur du ménage, avait participé au casting sans trop y croire: «Je ne pensais pas du tout pouvoir faire l’émission par rapport à ma vie de mère célibataire avec 3 enfants et puis je me suis lancée». Grâce au programme, elle a appris à lâcher prise: «J’ai appris, relativisé, ne pas être tout le temps à fond». Dans cette saison 2, l’experte en ménage nous rappelle qu’il s’agit avant tout d’échanges humains, assurant même toujours prendre des nouvelles de ceux qu’elle vient aider: «Je suis toujours touchée par ces rencontres. C’est bizarre de réaliser que nous sommes leur dernière chance, mais on se rend vite compte que tout va au-delà du ménage. Il y a un vrai lien de confiance. On reste souvent en contact». Tout au long des émissions, par sa volonté et sa forte personnalité, Leslie le clame haut et fort: «Il n’y a pas de honte à faire du ménage».\nCHRISTOPHE CHEVALIN/CHRISTOPHE CHEVALIN-TF1\nClaude, 38 ans: «L’émission, c’est transmettre mais surtout apprendre»\nNouvel arrivant de cette saison 2 de «Cleaners les experts du ménage», Claude possède plusieurs cordes à son arc: comédien, entraîneur de football féminin, enseignant, journaliste sportif… Dans cette nouvelle aventure, il se perçoit davantage comme un coach de vie. «Mon rôle au-delà de les aider à retrouver une maison propre, c’est de les pousser à rebondir, leur apporter le petit truc qui les fera avancer dans leur vie». Même s’il n’a pas d’expérience dite professionnelle en lien avec le ménage, Claude l’assure: «Je m’adapte à toutes les personnes et les situations». D’ailleurs, cette force s’est appliquée dès le premier épisode: «J’ai dû être au taquet très vite, comme lorsque on rentre sur un terrain de foot.» D’ailleurs, Claude ne cesse de faire des parallèles entre le ballon rond et l’émission: «Je me rends compte que dans le sport, dans «Cleaners» ou dans la société en général, il faut se donner les moyens de créer une réelle égalité entre les hommes et les femmes. Le programme de TFX est familial et peut-être qu’il bousculera un peu les stéréotypes sur le ménage. On fait passer un message».\nLaura, 33 ans: «J’ai voulu m’investir à fond dans cette émission bienveillante»\nPour Laura, à la tête d’une entreprise de ménage depuis maintenant 10 ans, il était tout naturel de rejoindre «Cleaners, les experts en ménage». La businesswoman l’assure: le ménage et l’entreprenariat, c’est avant tout un héritage famillial. «Dans ma famille, on est tous entrepreneurs et dans nos maisons, la propreté est notre quotidien, c’est comme une lignée dans le sang.». D’ailleurs, cet héritage qu’elle doit à sa mère, Laura le transmet aussi à sa fille: «À 4 ans et demi, elle me voit tous les jours nettoyer, maintenant elle aussi est à fond et dit vouloir m’aider comme à la télé.». Ses missions: trier, ranger, organiser, mais l’experte ne manque pas aussi de petits tutos nettoyage innovants. Dès que Laura vient en aide, c’est son «côté maman» qui ressort: tout doit être carré mais en douceur et avec méthodologie. Elément fort des «Cleaners», la jeune femme ne renoncerait pour rien au monde à l’émission: «Cette saison 2 est celle de l’épanouissement. C’est juste extraordinaire de pouvoir vivre ça. Quelle chance d’aider les gens à tourner la page».\nAlexandre, 41 ans: ««Cleaners» m’aide à transmettre des valeurs de partage et d’entre-aide»\nImpossible de rater Alexandre: 2m05, barbu, tatoué. Souvent appelé en mission pour le «gros œuvre, les gros chantiers ou situations particulièrement délicates», l’expert s’engage toujours à tirer les personnes vers le haut: «J’ai été élevé dans le partage. Dans ma vie professionnelle, cela m’a suivi». Sa condition pour participer à l’émission est de rester lui-même. Alexandre ne joue pas un personnage, quitte à paraître un peu dur envers les participants du programme: «Mes mots d’ordre sont bienveillance sans complaisance. Si je peux sembler un peu désagréable c’est pour provoquer des petits électrochocs.» Ancien propriétaire de restaurant, il avait obtenu l’excellente note d’hygiène de 19,86. Ce cleaner se consacre à présent à sa plat,eforme d’entre-aide sur Instagram et prépare la sortie d’un livre de type guide pratique sur les produits ménagers, le coaching... D’autre part, Alexandre a récemment obtenu avec les félicitations du jury un master en ingénierie pédagogique et de formation. Il espère monter sa boîte pour devenir consultant en restauration et en hygiène.\n» LIRE AUSSI - «Cleaners»: quatre pros du ménage débarquent sur TFX!\nProgramme TV de TFX Le 22/09/2021 à 21:05


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