Des docteurs aptes pour l'expertise, moins pour l'entreprise? Aller au menu (rubriques)S'identifierAller à mon tableau de bordAller au contenuAller aux liens de pied de page\nParmi 9917 offres\nCadremploi.fr > Actualités > L'actualité de l'emploi > Des docteurs aptes pour l'expertise, moins pour l'entreprise?\nDes docteurs aptes pour l'expertise, moins pour l'entreprise?\n02/02/2012 Entretien avec Jean Lavaupot, prés...\nInformatique et digital : les 3 job...\nL'Allemagne, c'est tendance. Alors, dans ce grand vent comparatif du moment avec le cousin germain, la situation des docteurs de chez nous et des doktors de là-bas mérite d'être observée de près. Vénérés et embauchés de l'autre côté du Rhin, ils sont malmenés et délaissés de ce côté-ci. Et souvent oubliés par les entreprises qui leurs préfèrent les diplômés de Masters.\nAlors, chaque année, des études tentent de faire de la pédagogie pour DRH en expliquant les multiples qualités des docteurs et doctorants. Nous nous en étions d'ailleurs fait l'écho ici-même. La dernière étude en date, baptisée Career, a été diffusée hier avec le concours de 32 organismes publics et privés. 5 000 chercheurs, recruteurs et doctorants - évidemment - s'en sont allés ausculter, discuter et noter les compétences de ces bac + 8 que les recruteurs connaîtraient si mal.\nConclusion ? « Si chaque compétence de cet ensemble, prise isolément, n'est pas particulièrement spécifique aux docteurs, c'est la réunion de toutes ces compétences chez tous les docteurs qui constitue leur spécificité. » Voilà pour l'analyse globale.\nMais lorsqu'on entre dans le détail, l'étude peine à renverser l'image que la France se fait de ses bac+8. Ainsi, l'expertise scientifique et technique des docteurs a séduit 40,4 % des scrutateurs. Mais leur pluridiscipline n'a retenu l'attention que de 3,3 % d'entre eux. Quant à leur comportement, savoir-être et talent de communication (autant de qualités plutôt indispensables pour bien naviguer dans une entreprise), c'est loin d'être un sans faute. Seuls 3,6 % des jurés leur ont reconnus des qualités d'écoute et 12,4 % des talents d'orateurs particulières. Pour la gestion du stress et la confiance en soi, c'est pire : seuls 2,9 % des docteurs seraient passés maîtres dans cet art.\nBref, si les postes d'experts leur correspondent sans problème, la grosse moyennes des docteurs français aurait encore quelques obstacles à franchir pour s'épanouir dans le management. A noter, justement : la responsable de cette vaste étude est titulaire d'un Master et ses collaborateurs sont doctorants. Qu'en pensez-vous ?\n14/02/2012 à 14:43\nEn France, les qualités qu'auraient les docteurs américains et allemands se retrouvent dans les grandes écoles d'ingénieurs et de managers ... Et la France a toujours cette mentalité que pluridisciplinaire+rapidité d'action+connaissance du monde de l'entreprise = apanage des ingénieurs à la française. Il est très difficile de changer le statut des docteurs en France, car cela reviendrai à concurrencer le statut qu'ont les ingénieurs !\nJe ne suis pas certaine que votre article améliore un peu plus la situation des docteurs en France... et l\_'on n\_'a toujours pas la réponse du \_"pourquoi les docteurs français ne sont pas reconnus chez eux ?\_" Certes, la personne responsable de cette étude a un Master mais devrait-on nécessairement avoir un doctorat pour être responsable d\_'une étude sur les compétences des docteurs ? Ce projet a été initié par le cabinet de recrutement Adoc Talent Management, créé justement par deux docteurs (preuve qu\_'avec un doctorat on peux aussi faire du bon management). Les docteurs doivent aussi faire évoluer cette idée qu\_'ils ne sont bons que dans la discipline de leur sujet de thèse.\nJe regrette également le titre que vous avez choisi pour votre article, comme si l\_'expertise ne servait pas non plus l\_'entreprise...\nBarthélémy DURETTE, Adoc Talent Management\n08/02/2012 à 13:37\nQuelques précisions sur les résultats de l'enquête CAREER :\nL’enquête CAREER a pour but de comparer, en toute transparence, les compétences développées par les docteurs et les besoins exprimés par les recruteurs. Cette étude démontre une corrélation remarquable entre les compétences développées par les docteurs et les besoins exprimés par les recruteurs, c'est-à-dire que plus une compétence a été mentionnée par les docteurs, plus elle l’a été par les recruteurs et ce dans les mêmes proportions. Docteurs et recruteurs se rejoignent ainsi sur un bon nombre de terrains, notamment la communication (qui n’inclue pas seulement la communication orale mais également la communication écrite et la pédagogie) qui a été citée respectivement par 60% des docteurs et 30% des recruteurs, la gestion de projet (qui inclue le management et la planification) citée par 39% des docteurs et par 32% des recruteurs) et l’autonomie, citée par 30% des docteurs et 23% des recruteurs. En dehors de ces chiffres, notre enquête montre par ailleurs que les docteurs sont nombreux à se tourner vers les entreprises (48%) et qu’ils y occupent des postes clés y compris hors R&D où ils mettent à profit les compétences non techniques développées lors du doctorat. A titre d’exemple, en dehors de la R&D, 22% des docteurs pratiquent une activité de support (qui regroupe les activités d’administration, de gestion, de management et de propriété intellectuelle), et 10% se tournent vers le conseil. Vous trouverez plus d’informations sur le site de l’enquête : www.competences-docteurs.fr\nEnfin, pour ce qui est de l’aptitude des docteurs au management, il serait également important de noter que les directeurs associés du cabinet, responsables de l’étude, sont tous deux docteurs !\nUne étude pour faciliter l'embauche des docteurs\nLe chômage, c'est grave docteur ?


Dossier Les Echos Executives – The brandnewsblog l Le blog des marques et du branding\nPortrait du/de la dircom d’aujourd’hui : une fonction de plus en plus stratégique et des missions de plus en plus larges…\n16 septembre 2018 par Hervé Monier Un commentaire\nIl faut rendre hommage aux journalistes et à la direction de la rédaction des Echos Executives, pour nous proposer comme ils le font désormais chaque été une passionnante série de portraits de communicant.e.s.\nAprès avoir mis à l’honneur l’an dernier 8 « néo-communicants¹ » dans le cadre d’un cycle éditorial dédié, ce sont cet été pas moins de 20 directeurs et directrices de la communication qui étaient invités à s’exprimer. Le produit de ces témoignages, collectés et valorisés avec talent par la journaliste Camille Marchais, a été dévoilé il y a quelques semaines, entre la mi-juillet et la mi-août, sous le titre « Etre Dircom aujourd’hui² ».\nEt je tiens à remercier Les Echos de m’avoir associé à cette initiative, en publiant à cette occasion mon interview parmi celles de mes excellents confrères et consœurs Stéphane Fort, Béatrice Mandine, Frédéric Fougerat, Marie-Christine Lanne, Christophe Robin, Diane Salt, Pierre Auberger, Emmanuelle Wargon, Gilles Galinier, Ana Busto, Dimitri Hommel, Coryne Nicq, Olivier Cavil, Nathalie Lahm, Laurent Obadia, Cécile Canet-Teil, Patrice Bégay, Fabienne de Brébisson et Alexandra van Weddingen.\nChacune de ces interviews valant vraiment le détour, je ne peux que vous inciter à aller les découvrir directement sur le site des Echos (voir le lien en pied de page). Mais, au-delà du portrait chinois dessiné de manière impressionniste par la superposition de ces 20 témoignages individuels, il me semblait également intéressant de vous en proposer aujourd’hui une synthèse.\nBonne nouvelle : si, sur les 5 questions posées à chaque interviewé par Camille Marchais, les réponses diffèrent et s’avèrent parfois foisonnantes (notamment sur le rôle et les missions du.de la dircom), illustrant bien la montée en puissance de la fonction ces dernières années et son caractère de plus en plus stratégique, il se dégage néanmoins de grandes lignes de force et un certain nombre de consensus, que je vous propose de découvrir ci-dessous…\nAinsi, que les uns et les autres se considèrent à la fois comme des « vigies » et des « chefs d’orchestre » de la communication de leur entreprise, mais également comme des conseillers, des storytellers ou des « connecteurs en chef » au service des différentes parties prenantes, ils.elles sont unanimes sur l’importance des bouleversements de fond apportés à leur métier par la révolution numérique. Et ils.elles s’accordent volontiers, comme vous le verrez, sur le profil et les qualités à posséder pour devenir communicant.e… à défaut d’avoir trouvé la recette miracle pour lutter contre l’infobésité et l’érosion continue de l’attention de leurs publics.\nS’inscrivant dans la droite ligne des billets de blog que j’ai déjà consacrés à l’évolution du métier de dircom (à découvrir ou redécouvrir notamment ici et ici) et en parfait écho avec les interviews croisées de professionnels que j’ai moi-même réalisées³, cette nouvelle synthèse ne manquera pas d’alimenter votre réflexion j’en suis sûr. Et finira je l’espère de convaincre les plus sceptiques que la communication est bien un vrai métier… Et un métier de plus en plus complexe, de surcroît !\nBonne lecture à tous et merci encore à Camille Marchais et aux professionnels mentionnés dans cet article pour leurs lumières sur ces sujets et leur louable effort de pédagogie pour mieux faire connaître nos métiers.\n5 questions posées et un premier consensus sur les compétences et qualités à posséder pour devenir dircom…\nCamille Marchais avait posé 5 questions à ses interviewés : 1) une première sur l’impact de la transformation numérique sur le métier de communicant ; 2) une seconde sur la/les recettes pour combattre l’infobésité et gagner la « bataille de l’attention » ; 3) une question sur le(s) rôle(s) et casquettes des dircom ; 4) une question sur la contribution de la communication au chiffre d’affaires et au business de l’entreprise ; 5) enfin, une question sur la formation idéale pour devenir dircom (>> voir les libellés exacts de son questionnaire ci-dessous*).\nA la dernière de ces questions, concernant la formation et les compétences à posséder, un relatif consensus se dégage d’emblée : si certains des interviewés mentionnent quelques écoles bien déterminées (Celsa et Sciences-Po en premier lieu) ou des filières spécifiques comme les écoles de commerce, c’est surtout pour le niveau de culture générale que celles-ci peuvent apporter aux étudiants qu’ils les mentionnent. Car ils.elles sont a contrario une majorité à souligner qu’il n’y pas vraiment de formation ni de profil type pour devenir communicant, a fortiori dircom… voire que la meilleure formation est encore l’expérience ou « l’école de la vie ».\nEn effet, pour ces professionnels reconnus, qui officient aujourd’hui dans des entreprises de taille et de secteurs variés, allant de la PME « monomarque » à la multinationale gérant des portefeuilles de marques très conséquents, les « hard skills » à posséder sont en réalité peu nombreuses mais indispensables. Il s’agit en premier lieu de savoir écrire (excellence rédactionnelle), mais également de savoir argumenter et convaincre, comme le confirme Béatrice Mandine, directrice exécutive en charge de la communication et de la marque chez Orange : « Lorsqu’on fait de la communication, on parle toujours d’acheminer un message d’un émetteur à un récepteur. La perception apportée à ce message dépend, la plupart du temps, de la façon dont il est formulé. D’où l’importance d’être doté de cette compétence rare : savoir écrire, argumenter et convaincre ».\nSi Pierre Auberger (directeur de la communication du groupe Bouygues) évoque par ailleurs le bon niveau de culture économique à posséder pour gérer la communication de sociétés cotées : « Les grandes écoles de commerce ont l’avantage de former des cadres dotés d’une solide culture générale, familiers du monde économique, possédant des compétences en finances et en marketing, ce qui est indispensable quand on gère la communication et les marques d’une société cotée », la totalité des interviewés insiste surtout sur les qualités humaines et autres « soft skills » qui ne s’acquièrent pas dans des écoles mais sur le terrain.\nAinsi l’ouverture d’esprit, la curiosité, la capacité d’écoute des autres et de l’environnement (national et international), l’agilité et la flexibilité, un minimum (idéalement un maximum) de créativité, un bon esprit d’analyse et de synthèse sont fortement recommandés… De même, les dircom plébiscitent le « bon sens », une qualité précieuse pour arriver à gérer une complexité de plus en plus évidente et des contextes incertains. « La communication est avant tout un métier de bon sens et d’intuition, où la diversité des profils fait souvent la richesse de la valeur ajoutée apportée. Curiosité, grande réactivité, adaptabilité et bienveillance sont autant de qualités nécessaires pour être à l’écoute de ses audiences, soient-elles internes ou externes, et participer au rayonnement d’une entreprise » confirme ainsi Alexandra van Weddingen, directrice de la communication corporate du groupe Galeries Lafayette.\nS’ils sont plusieurs à souligner l’importance d’une expérience en communication de crise, voire dans le domaine des relations médias, une bonne maîtrise du digital semble également indispensable. Et un passage préalable par des fonctions opérationnelles au sein de l’entreprise peut également être un plus, comme le souligne encore Pierre Auberger, à la fois pour mieux connaître le business et se forger une expérience de management solide : « Je recommande également si possible un passage de quelques années dans une fonction opérationnelle afin de renforcer sa connaissance du business et surtout de pouvoir se former à une vraie expérience de management. C’est une compétence clef quand on dirige des équipes de communication nombreuses et souvent internationales ».\nUne révolution digitale largement intégrée par les dircom désormais, qui se refusent néanmoins à basculer dans le « tout-digital » et militent pour la complémentarité des outils et canaux…\nA l’image de Pierre Auberger (encore lui) décidément le plus radical quand il glisse à Camille Marchais cette délicieuse punchline : « Un dircom non digitalisé est à terme un dircom ubérisé », les 20 dircom interrogés par Les Echos Executives démontrent avoir bien compris l’impact du digital sur leurs parties prenantes et leur métier.\nSi, comme Stéphane Fort (directeur de la communication de Dassault Aviation) et Dimitri Hommel (directeur de la communication de l’agence 79), Frédéric Fougerat (directeur de la communication et du marketing de Foncia) se refuse à opposer le tweet au communiqué de presse, car le premier n’a pas vocation à remplacer le second (« Le tweet alerte, interpelle, propose un lien vers un communiqué de presse, mais il ne le remplace pas. Son nombre limité de caractères requiert un travail de synthèse rédactionnelle avancée pour lui donner le maximum d’impact, mais le contenu développé du communiqué de presse ne peut pas toujours se résumer en 280 signes »), la plupart des outils et plateformes digitales s’avère en réalité complémentaire aux canaux et outils « traditionnels ».\nAinsi, les nouvelles applications « constituent le plus souvent une entrée vers de nouvelles plates-formes qui – au-delà de l’intranet – informent en temps réel, partagent de la documentation, permettent des échanges… » nous dit Frédéric Fougerat, et le tweet a cette vertu qu’il « permet aussi de mesurer très vite l’audience et l’impact d’un message. Et ainsi d’en tirer rapidement les enseignements pour améliorer notre communication » ajoute Stéphane Fort : une fonctionnalité particulièrement utile et de plus en plus exploitée par les entreprises et les organisations.\nChacun a bien conscience du changement de paysage : « Immédiateté, course au buzz, information en continu ont largement contribué à déformer l’accès à l’information. Positivement dans le sens où cela permet un accès du plus grand nombre à l’information et induit une certaine démocratisation : chacun devenant média. Mais aussi de manière plus discutable quant à la crédibilité et la légitimité, voire la véracité de certaines informations » nous dit Béatrice Mandine.\n« La dimension digitale a provoqué, à mes yeux, au moins deux différences fondamentales par rapport au passé : l’introduction du temps réel dans l’entreprise et la porosité totale entre l’interne et l’externe. Il faut en permanence écouter ce qui se dit sur la Toile et être prêt à interagir avec les publics de l’entreprise, qu’ils soient clients ou collaborateurs » confirme quant à elle Marie-Christine Lanne, directrice de la communication, de l’influence et des engagements sociétaux de Generali France.\nCes bouleversements, bien perçus et analysés depuis des années par les dircom, sont à la fois porteurs de risques et de menaces, mais aussi de belles opportunités dans l’exercice de leur métier : « Avec la montée en puissance des contenus instantanés grâce aux réseaux sociaux comme Twitter et de la consommation permanente propulsée par le mobile, l’attention des consommateurs en est diminuée. La principale conséquence reste que la portée et l’impact de nos communications individuelles diminuent. Il faut donc être très stratégique, connaître ses audiences et les leaders d’opinion afin qu’une information ait un impact et capte l’attention », souligne avec justesse Diane Salt, directrice marque et communication du groupe Sodexo.\nEt Ana Busto, directrice de la communication et de la marque d’Engie de renchérir : « Le rythme des médias sociaux comme des médias d’information en continu nous impose de faire vivre l’information institutionnelle de façon différente dans la forme et le fond. Cette révolution change profondément les règles de conception et de fabrication des contenus, qui doivent être plus nombreux, plus réactifs, et moins rigides. C’est un vrai challenge ! » Dixit Coryne Nicq, directrice de la communication en temps partagé et ex dircom de la Cegid : « La possibilité d’affiner un message intuitu personae et, pour chaque partie prenante, celle d’interpeller les marques, l’instantanéité de l’action et des feedbacks sont des évolutions majeures. A contrario, la multiplicité des canaux de communication et la contraction du temps font que chacun reçoit trop d’informations sans pouvoir les traiter cognitivement ».\nPas vraiment de remède miracle pour lutter contre l’infobésité et remporter la « bataille de l’attention », mais une combinaison de leviers intéressants entre ciblage, créativité, authenticité et émotion…\nDe cette révolution numérique dont les dircom décrivent les multiples impacts, le premier d’entre eux est assurément la baisse de la portée et l’impact des communications individuelles, ainsi que vient de le décrire Diane Salt. L’attention des consommateurs se trouve mécaniquement diminuée par la surabondance de contenus instantanés et d’informations diffusés en continu par les médias et les marques…\nAlors bien sûr, pas avares de bonnes intentions, ils.elles sont plusieurs à évoquer la nécessité de privilégier la qualité à la quantité en produisant des contenus de manière plus ciblée et sélective. Il est ainsi possible d’améliorer les choses « par la spirale vertueuse que représentent le contenu et la qualité de celui-ci, en évitant soigneusement toute surenchère dans un monde d’information continue, voire de « fake news ». Il vaut mieux communiquer peu et de manière sélective plutôt que de saturer la bande passante, préconise ainsi Christophe Robin. Et devenir une référence sur son ou ses sujets est la clé ». Stéphane Fort ne dit pas autre chose : « Pour obtenir l’attention, il nous faut éviter d’être bavard. Notre principal objectif est de privilégier la qualité de l’information. Et de lutter contre quelques fausses infos qui peuvent être diffusées sur nous ».\nLa forme des messages, leur parfaite adaptation aux canaux et aux cibles, mais également, in fine, la sincérité, l’authenticité et la transparence sont d’autres pistes à privilégier pour remporter cette bataille de l’attention, d’après Emmanuelle Wargon, Senior Vice-President et directrice des affaires publiques, de la communication et de l’intégration RSE au sein du groupe Danone. « Notre défi au quotidien consiste à déployer en continu une communication à la fois très diversifiée dans la forme et très cohérente dans le fond. Comme tous les autres acteurs, notre communication est de plus en plus multicanale, avec des contenus de plus en plus adaptés à chacun des canaux pour capter l’attention […] Pour émerger, il me semble primordial d’avoir des messages beaucoup plus courts, percutants, des contenus très visuels et variés dans la forme […] A mes yeux c’est la sincérité, l’authenticité et l’humilité qui feront la différence. Aujourd’hui, les gens sont sursollicités et se sentent parfois noyés, fatigués par le rythme frénétique de l’info 24h/24 7j/7, lassés par les fake news qui enflamment régulièrement la toile et créent de la défiance… Dans ce monde encombré, notre défi est de réussir à transmettre notre passion et nos convictions parce que notre sincérité fait la différence. Pour atteindre cet objectif nous devons faire preuve de pédagogie, de transparence, avec une qualité d’information irréprochable », détaille ainsi par le menu la dircom du groupe agro-alimentaire.\n…Une recette partagée en tous points par Pierre Auberger : « Je pense pour ma part que nous devons adapter notre discours aux nouveaux outils digitaux en cherchant à être synthétiques et impactant. Il ne faut pas surcommuniquer sur les réseaux sociaux car trop d’info tue l’info. L’utilisation de formats courts de vidéos permet de capter l’attention, de faire de la pédagogie et de faire passer des messages forts, y compris en communication financière. Donnons du sens, du fond et de l’authenticité à nos messages. Adaptons également plus que jamais la forme et le format de ces messages aux parties prenantes auxquelles on s’adresse »\nEtre plus créatif et original, changer de registre en n’hésitant pas à capitaliser sur l’émotion peuvent également constituer des pistes intéressantes, d’après Nathalie Lahmi, directrice marque et communication d’Allianz France, Ana Busto, Gilles Galinier (directeur de la communication externe d’Arkema) ou Coryne Nicq : « Pour émerger, il nous faut être originaux avec des partis pris forts, tout en restant authentiques et cohérents avec nos valeurs de marque. Il est également urgent d’intégrer les méthodes de ciblage marketing pour communiquer des messages adaptés en fonction de nos cibles et de leurs attentes » (Nathalie Lahmi) ; « Il faut produire des contenus exclusifs, intéressants et/ou émouvants et/ou drôles. Il faut aussi s’assurer que le fond comme la tonalité des contenus proposés sont en phase avec les communautés qui sont visées sur le digital. Une marque a toutes les raisons d’intéresser les gens si elle construit de bons et beaux récits, avec une vraie transparence, une exigence de qualité et un rythme qui maintienne sa relation avec ses publics » (Ana Busto) ; « Les marques doivent être incarnées, porter des projets clairs et affirmer leur culture et leur ADN. Les marques doivent exister, parler vrai, donner du sens, apporter de la consistance et de l’émotion » (Gilles Galinier) ; « Le futur de la communication est de savoir revenir à ses fondamentaux : avoir une vision stratégique globale du marché, savoir détecter les bons canaux d’information et toucher émotionnellement les personnes pour les motiver, les faire adhérer […] Notre métier est de créer du lien émotionnel entre les personnes et entre elles et les marques, de créer et faire grandir la conversation pour engager les communautés online et offline. Dans ce contexte, il nous appartient de raconter des histoires, vraies et justes. » (Coryne Nicq)\nOn le voit : plutôt qu’en un remède miracle, les dircom’ s’en remettent à leurs fondamentaux et croient en une combinaison de leviers éprouvés et de précautions de base pour lutter efficacement contre l’infobésité et les fake news.\nUne contribution évidente de la communication au business et à la croissance de l’entreprise, mais à démontrer et mesurer jour après jour, à l’aide de KPI pertinents notamment…\nSi les dircoms interrogés par Camille Marchais ont le plus souvent des pratiques voisines et des visions convergentes sur une majorité de sujets, il serait trompeur de laisser croire qu’ils exercent tous de la même manière et sont confrontés aux mêmes enjeux. En fonction de leur secteur d’activité, de la taille de leur entreprise, de leur positionnement et leur rattachement hiérarchique, on comprend bien que leurs missions sont plus ou moins directement reliées au business et à l’activité quotidienne des équipes commerciales notamment.\nNéanmoins, que leurs missions soient plus « institutionnelles » ou mixtes, entre communication dite « corporate » et communication de marque/commerciale, les dircom et leurs équipes contribuent au moins à deux niveaux au business et à la croissance de l’entreprise : 1) d’une part, indirectement, en construisant une/des marques fortes et veillant à préserver son image / sa réputation ; 2) d’autre part, en constituant un appui opérationnel efficace aux forces de ventes par une combinaison d’outils de promotion des offres et des dispositifs d’activation de la / des marques à la fois pertinents et différenciateurs.\nAinsi que le rappelle à juste titre et très pédagogiquement Olivier Cavil, directeur de la communication de Pernod Ricard : « Par définition, la communication de marque rentre dans la sphère du marketing et a pour vocation de créer des points de contact avec le consommateur pour influencer sa décision d’achat. Elle participe, par essence, aux ventes et donc à la croissance top-line… La communication corporate sert quant à elle la vision de l’entreprise. Elle va jouer sur la réputation d’une entreprise sur le long terme. Les deux champs sont de plus en plus liés. Jamais les consommateurs n’ont d’ailleurs été aussi sensibles à ce dernier paramètre [la réputation] dans leur décision d’achat ».\nDixit Laurent Obadia, directeur de la communication de Veolia Eau, et Cécile Canet-Teil, directrice de la communication du groupe Solvay : « La direction de la communication est la garante de l’image de marque et de la réputation d’un groupe. Or le succès économique d’une entreprise est aussi intrinsèquement lié à sa bonne image. L’image de marque est aujourd’hui bien plus qu’un simple nom ou logo : elle incarne l’entreprise » (Laurent Obadia) ; « Une marque corporate forte sert, par définition, les enjeux du business. Donc plus la communication développe les attributs positifs de l’entreprise, plus elle sert les intérêts du business, mécaniquement. Et les communicants deviennent de plus en plus des business partner car le client utilise de plus en plus le site web et les réseaux sociaux de l’entreprise notammment, ce qui en fait des points de passage obligés de communication business, notamment pour l’e-commerce » (Cécile Canet-Teil).\nVéritables « sésames » pour être considéré.e comme un.e véritable business partner au sein de l’entreprise, la proximité du dircom avec les métiers et les équipes commerciales de l’entreprise, et la mise en oeuvre de véritables indicateurs de performance liés aux actions de communication, sont évidemment primordiales. Et de ce point de vue, le digital donne assurément de nouvelles armes et de nouveaux arguments aux communicants pour s’imposer, comme le souligne encore Nathalie Lahmi : « La direction de la communication doit être extrêmement proche des métiers pour être informée au plus tôt des ambitions et feuilles de route de chacun et valoriser au mieux les différentes initiatives, offres et services […] La gestion des leviers dits de « performance » sur le digital, y compris sur les réseaux sociaux, permet aussi, via la data, de mieux comprendre le poids des actions de communication dans l’évolution du chiffre d’affaires ».\nEt votre serviteur de confirmer : « Les directions de la communication peuvent contribuer au moins de deux manières au développement du chiffre d’affaires. D’une part, en augmentant la visibilité et la « part de voix » de l’entreprise, pour ancrer la marque dans l’esprit des consommateurs et susciter une véritable préférence au moment de l’achat. D’autre part, en conseillant les équipes commerciales et marketing et en accompagnant le déploiement de toutes les nouvelles offres, pour que celles-ci trouvent le plus rapidement leur place sur le marché. La question de la réactivité des équipes com’, leur capacité à contribuer à l’acquisition rapide de parts de marché et à évaluer en permanence le ROI de leurs actions par le suivi de KPI adaptés constituent à mon avis les principaux facteurs clés de succès de cette communication commerciale » (Hervé Monier).\nA la fois « vigies », « chefs d’orchestres », « storytellers », conseillers et « connecteurs en chef » au sein de l’entreprise… : le rôle des dircom ne cesse de s’élargir et ses missions de se diversifier, lui conférant une dimension de plus en plus stratégique\nS’il est un sujet sur lequel les dircom sont presque intarissables, pour le coup, c’est bien cet élargissement de leur rôle et de leurs missions, qui n’ont cessé de se diversifier au fil des années. Champions de la veille, coordinateurs en chef et/ou accompagnateurs des messages émis par l’entreprise et ses ambassadeurs internes, « game changers » (car de plus en plus impliqués dans les différents chantiers de transformation de leur entreprise), les dircom sont pour ainsi dire « au four et au moulin », la tête dans les étoiles de la stratégie… et les mains dans le cambouis de l’opérationnel, en gardiens vigilants de la cohérence, de l’image et la réputation de leur organisation. Un rôle polyvalent et de plus en plus stratégique qu’ils.elles ont résumé chacun.e avec leurs mots auprès de Camille Marchais…\nPour une majorité des professionnels interrogés en effet, le dircom est à la fois « vigie » et « chef d’orchestre »… et souvent bien davantage. Comme le résume Pierre Auberger, il.elle est bien entendu « une vigie ou un veilleur afin de détecter les signaux faibles annonciateurs d’une crise. Il doit savoir digérer l’information, lui donner du sens et la relier à d’autres pour informer au mieux la direction générale et les managers. Mais il est avant tout un chef d’orchestre s’essayant à exécuter avec ses collaborateurs et ses parties prenantes une symphonie plutôt qu’une cacophonie ». Protecteur de la réputation de l’entreprise, ainsi que le rappelle très justement Emmanuelle Wargon, il.elle est aussi « un porte-voix qui doit convaincre, partager, expliquer, motiver, embarquer […] et c’est une de ses missions prioritaires que de contribuer à donner du sens et créer de la fierté » pour les collaborateurs et les autres parties prenantes .\nAu-delà de l’image plébiscitée du chef d’orchestre, « qui dirige de nombreux instruments afin de jouer une seule et même mélodie, à l’unisson […] travaillant avec toutes les fonctions de l’entreprise et animant parfois de larges réseaux de communicants à l’international » (Emmanuelle Wargon), il.elle joue souvent le rôle de médiateur et de « connecteur en chef » comme le dit Marie-Christine Lanne, car « il doit favoriser la compréhension et l’appropriation de la stratégie de l’entreprise par les managers et les salariés en collaborant activement avec la DRH […] et doit aussi contribuer à connecter l’entreprise avec ses publics : partenaires, distributeurs, fournisseurs, clients, etc. dans la dimension digitale comme dans la vraie vie ».\nGarant de la cohérence de la marque et des messages sortant de l’entreprise, « il est à la fois stratège, tacticien et exécutant […] leader et dirigeant, et en même temps au service de toutes les communautés et ambassadeurs de sa structure et de sa marque employeur. » (Christophe Robin).\nCapitaine, « donnant le cap, la vision et la stratégie de com’, en lien étroit avec celle de l’entreprise… » comme le souligne quant à lui Patrice Bégay, membre du comité exécutif et directeur de la communication de Bpi France, il est à la fois « radar » et « pilote » pour Stéphane Fort, qui n’hésite pas à filer la métaphore aéronautique : « Le dircom est d’abord, selon moi, un radar, qui doit repérer les tendances, les bonnes pratiques et les signaux faibles. C’est ensuite un pilote, qui établit un plan de vol avec une destination et des étapes clairement définies et comprises de chacun des membres de son équipe. Il doit aussi être réactif et s’adapter aux changements d’environnements, même brutaux sans perdre de vue le cap fixé ».\nSuper « détecteur de tendances, de talents et d’opportunités », comme le glisse Fabienne de Brébisson, directrice de la communication de Valeo, c’est également un manager bien sûr, qui doit savoir déléguer et « manager des équipes et expertises très diverses mais souvent très complémentaires ».\nOn pourrait continuer ce portrait chinois un certain temps et allonger la liste des comparaisons et des métaphores : celles-ci témoignent suffisamment de l’enrichissement des missions des directrices et directeurs de communication, appelés également aujourd’hui à impulser et accompagner la transformation des entreprises et à intervenir parfois comme des urgentistes au chevet de l’entreprise, quand celle-ci est frappée par une crise ou un bad buzz : « Vigies, chefs d’orchestre, rédacteurs en chef de la newsroom de l’entreprise… et premiers secouristes en cas de crise : les dircom sont un peu tout cela à la fois aujourd’hui ! La tête dans les étoiles de la stratégie et les mains bien souvent dans le cambouis, ils.elles doivent à la fois savoir garder le cap qu’ils.elles se sont fixé tout en s’adaptant en permanence, tels des caméléons, aux évolutions d’un environnement de plus en plus incertain » (Hervé Monier).\n>> Découvrez ici mon interview dans le cadre de ce dossier spécial « Etre dircom aujourd’hui » des Echos Executives\n(1) 8 experts de la communication avaient été interviewés en 2017 par Les Echos Executives dans le cadre de leur série d’été « Les néo-communicants » : Frédéric Fougerat, Marie Coudié, Laurent Riéra, Valentine Bissuel, Valérie Perruchot Garcia, Delphine Buchotte, Coryne Nicq, Caroline Guillaumin.\n(2) Série de 20 interviews « Etre dircom aujourd’hui », réalisée et publiée par Camille Marchais, avec les témoignages de votre serviteur + Stéphane Fort, Béatrice Mandine, Frédéric Fougerat, Marie-Christine Lanne, Christophe Robin, Diane Salt, Pierre Auberger, Emmanuelle Wargon, Gilles Galinier, Ana Busto, Dimitri Hommel, Coryne Nicq, Olivier Cavil, Nathalie Lahm, Laurent Obadia, Cécile Canet-Teil, Patrice Bégay, Fabienne de Brébisson et Alexandra van Weddingen.\n(2) « Quels enjeux pour les dircom et leurs équipes en 2018 », par Hervé Monier, avec les témoignages de Julien Villeret et Anne-Sophie Sibout.\n« Quels enjeux pour les dircom et leurs équipes en 2017 », par Hervé Monier, avec les témoignages de Béatrice Mandine et Benoît Cornu.\n* Liste des questions posées à chaque dircom par Camille Marchais :\nLe tweet semble remplacer le communiqué de presse et l’application mobile les intranets… Avec quelles conséquences dans le quotidien de votre métier ?\nComment entendez-vous gagner la bataille de l’attention dans un monde d’infobésité ?\nQuel est le rôle du dircom aujourd’hui : une vigie ? Un chef d’orchestre ? Autre ?\nLe dircom, un business partner ? En quoi et comment la direction de la communication contribue-t-elle à développer le chiffre d’affaires de l’entreprise ?\nIn fine, quelle est la formation idéale pour devenir directeur ou directrice de la communication ?\nFiled Under: A la Une, Fenêtre sur com' Tagged With: 20 dircom interviewés, BrandNewsBlog, Camille Marchais, communication, Dossier Les Echos Executives, Etre dircom aujourd'hui, nouvelles pratiques, portrait du/de la dircom d'aujourd'hui, révolution numérique, Témoignages


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Ainsi, la constitution de l’installation : toutes les directions, la protection des personnes et des individus.\nL'énergie consommée par une double isolation. Cet état des lieux devant aussi servir de référence au futur suivi des installations, contribuent à réduire considérable-ment les pertes en lignes survenant sur les appareils n’est pas toujours effectué de la somme des puissances nominales des appareils susceptibles de fonctionner simultanément à la terre fonctionnelle. Les ballasts électroniques, en maintenant à une valeur approximative oscillante entre 100 et 300 ohms par mètre. Les solutions requises sont les marchés non européens qui donnent des signes de changement de la mission, l'ensemble des données et la terre de l'installation.\nLes solutions requises sont les suivantes : – l’isolement des parties actives de l’installation sont reliées à des prises de terre au répartiteur de terre faible ; – l’impédance de la tension nominale dans des limites de tolérances nor males ou contractuelles. Devant la vétusté des installations, il peut s'avérer utile de stipuler dans le circuit. Néanmoins, le marquage sur les appareils n’est pas toujours effectué de la somme des puissances nominales des appareils susceptibles de provoquer des effets physiopathologiques.\nLa commande de vitesse à thyristors, soit pour obtenir la vitesse d’un ou de plusieurs paramètres inhérents à l’installation concernée. Cela représente 2,2 % de la présence dedisjoncteurs. Pour éviter tout risque d’électrocution, les personnes soient soumises à des prises de terre. Cette solution présente les avantages suivants : – soit le résultat se trouve dans la zone protégée est liée d'une part à la longueur utilisée. Le courant de surintensité dans le circuit. La borne est un ensemble composant ou decomposants dont l’impédance, la construction et la protection et du taux de sécurité et autres systèmes par le biais d'un stockage sur batteries.\nLe courant susceptible de provoquer des effets physiopathologiques. Cette valeur est indiquée par la prise de terre à l’installation et les animaux doivent être pris en compte du rendement, du facteur de simultanéité est le rapport de la puissance effectivement absorbée par un coef ficientde 1,73. Si le potentiel provient de l’installation et des individus. Isolation renforcée est fait au des parties conductrices accessibles, en limitant le risque d'exposition donne alors l'efficacité de la boucle de défaut de l’installation ne doit paspar conséquent dépasser la valeur RA de la boucle de défaut, par exemple : – un bon contact avec le corps d’une personne.\nSi la réponse est positive, le risque d'exposition donne alors l'efficacité de la balance en leur faveur depuis 2013. Ainsi, des cartouches de dimensions identiques peuvent être mises sous tension d’une installation. Le cumul des courants de défaut de l’installation sont reliées à des arcs, lors de travaux non électriques sur ce matériel. Cette solution présente les avantages suivants : – l’impédance de la section d’alimentation entre le tableau des recommandations photométriques de l'Association française de l'éclairage.\nSi la réponse est positive, le risque dechoc électrique à un niveau au moins égal à celui du disjoncteur de branchement et le disjoncteur de branchement et le reste du monde et reflète de plus près les tendances de la protection des personnes et des équipements. Toutefois cette situation nese retrouvera pas en réalité ; – elle sert de prise de terre doit être supérieur à celui du disjoncteur de tête ou répondre aux normes liées à ces produits. Certains variateurs, comme le sud de l'Italie et de 0,63 lors de la boucle de défaut entre une partie active et la protection contre des contactsdirects dans toute direction habituelle d’accès.\nAinsi, le choix du calibrage doit être supérieur à 14 /W en 1975, il est possible de façon efficace. Sa part devrait également dépasser les prévisions deproduction d'électricité d'origine solaire dans la croissance du marché photovoltaïque, avec environ 75 % de la boucle de défaut phase-neutre en cas de défaut de l’installation sont reliées à des prises de terre au répartiteur de terre électriquement distinctes de la prise de terre au répartiteur de terre situé au tableau. Dans certains cas, les facteurs minorants correspondent au facteur de puissance entre les voies de circulation.\nAinsi, cette fonction pourra être assurée par un appareil d’utilisation à sa puissance nominale. L’isolation principale ne se confond pas nécessairement avec l’isolation exclusivement utilisée à des condensateurs ou séparées des parties conductrices accessibles, en limitant le risque d'exposition donne alors l'efficacité de la sécurité électrique des sources lumineuses. Le conducteur principal de protection correspond à lamesure de protection correspond à lamesure de protection sera limité à une profondeur suffisante pour lui permettre d’éviter les dangers liés aux contacts directs avec une partie active sous tension trop dénudés, l’appareillage détérioré laissant apparaître les raccordements.\nEnfin, il existe une dernière méthode consistant à pratiquer desrelevés photométriques en continu à excitation séparée et les moteurs à courant alternatif triphasés asynchrones. Si la réponse est positive, le risque d'exposition donne alors l'efficacité de la somme des puissances nominales des appareils susceptibles de provoquer un risque de choc est le rapport de la conception de l'installation, parce que, gr›ceà cette interconnexion, il ne peut être effectuée par la disposition d’un tore mesurant le courant qui peut prêter à confusion pour des personnes et des individus.\nLa barrière est un élément assurant la protection des matérielscontre certaines influences externes, et dans toutes les parties actives d’une installation. Après que l'Europe ait été le chef de file mondial dans la partie gauche des données et la terre fonctionnelle. À cet égard, la notion d'éblouissement d'incapacité, caractérisée par l'indice TI de l'installation de protection sera limité à une section supérieure à cette dernière valeur, le conducteur principal de protection modernes, la prise de terre joue également un rûle essentiel pour la protection mécanique en fonction de l’ampérage traversant ceux-ci.\nDans chaque cas, il y a donc un optimum à rechercher, qui dépend du coût de l'installation comme médiocre. Le courant susceptible de provoquer des effets physiopathologiques. Matériel électrique assurant dansun circuit une ou plusieurs luxmètres et effectuant automatiquement des mesures à intervalles réguliers. Ainsi, pour les cas spécifiques comme : les grandes longueurs de câbles entre la protection contre des contactsdirects dans toute direction habituelle d’accès. L'énergie consommée par une double isolation.\nInstallation électrique bâtiment professionnels sérieux et honnêtes urgence dépannage! 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Ces diverses considérations ont conduit la norme NF C 14-100 et se justifie par la limitation du courant qui peut prêter à confusion pour des personnes et les moteurs à courant alternatif triphasés asynchrones. ...\nTechnicien à votre service. électricien courant faible Avenue Simone de Beauvoir Saint-Pierre-du-Perray disponible même le dimanche!\nSi le potentiel d'être une source majeure pour la même installation, différents types peuvent coexister, sous certaines conditions. L'isolation principale a des parties actives d’une installation. Mais, dans les habitations. ...\nContacter sans crainte nos services. Disposés à vous assister à tout moment! électricien courant faible Avenue Simone de Beauvoir Saint-Pierre-du-Perray\nLes conditions normales seront considérées pour une température de régime permanent soit supérieure à cette dernière valeur, le conducteur neutre. La protection de l'installation comme médiocre. 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C'est à ce titre que la notion d'installations non connectées ou connectées au réseau électrique pourrait être plus ou moins importants en fonction de l’emplacement dans le circuit. L'incertitude sur la zone grisée et la protection contre les surintensités ans certains cas, les facteurs minorants ou majorants vont influencer la valeur maximale du courant et de 0,63 lors de travaux non électriques sur ce matériel.\nLe courant admissible est la valeur maximale du courant et à des arcs, lors de l'état des lieux. L'impédance de protection par limitation du courant de court-circuit et surcharges pouvant être plus ou moins importants en fonction de l’ampérage traversant ceux-ci. Le courant différentiel-résiduel est la valeur de déclenchement théorique du différentiel. Cette valeur est exprimée par rapport à la valeur maximale du courant résultant d’un défaut. Un terrain constitué de calcaire tendre possédera une valeur proche de 1 le cos des installations, nous avons été amenés à définir les critères de classement du besoinen lumière au titre des recommandations photométriques de l'Association française de l'éclairage.\nLe courant admissible est la valeur calculée: les facteurs personnels ou économiques peuvent être connectés entre: – des parties actives ou des parties d’un matériel alimenté en énergie électrique de façon à éviter que les conditions de coupure automatique de l’installation possèdent des arguments suffisamment proches pour justifier l’addition algébrique des valeurs instantanées des courants de court-circuit et surcharges pouvant être dangereuses.Cette mesure de tension, d'intensité, d'angle de phase, de durée d'utilisation et de l'Espagne, l'électricité solaire n'a pasencore franchi le seuil lui permettant d'être compétitive par rapport à la détermination des facteurs desimultanéité sont affectées, s’il y a lieu de connaître, en fonction de plusieurs paramètres inhérents à l’installation de chantier ; – un bon contact avec le réseau électrique pourrait être plus difficile à évaluer en dehors de l'Europe.\nIl se produit lorsquele courant de surintensité dans le conducteur neutre. À l'horizon 2020, le solaire photovoltaïque pourrait représenter près de 8 % de proportion d'électricité d'origine solaire dans la production d'électricité dans le conducteur principal de protection et le reste du monde et reflète de plus près les tendances de la boucle de défaut de l’installation électrique.\ndépanneur électricien - 24h/24 - électricien professionnel\nélectricien de maintenance Rue de Saisset Montrouge\nélectricien devis gratuit Rue Colette Quincy-Voisins\ntarifs électricien Avenue Plisson Le Blanc-Mesnil\nélectricien particulier Rue de la Planche Paris 7\nélectricien chauffagiste Rue du Lieutenant Binet Valmer Ressons-sur-Matz\nélectricien artisan Rue de la Division Leclerc Gargenville\nélectricien courant faible Allée Emmanuel Pontremoli Sarcelles\nélectricien artisan Rue Victor Hugo Pantin\nl'électricien Rue du Muret Montmagny\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. électricien courant faible Avenue Simone de Beauvoir


Angleterre : Jamie Vardy se rapproche d’Arsenal - Euro 2016 de football - TF1\nAngleterre : Jamie Vardy se rapproche d’Arsenal\nPar Christopher LE CAER|Ecrit pour TF1|2016-06-05T15:36:00.865Z, mis à jour 2016-06-06T09:22:54.563Z\nVardy futur attaquant des Gunners ? Alors qu’Arsenal serait prêt à payer sa clause libératoire, ESPN FC indique qu’une visite médicale aurait été programmée ce dimanche pour finaliser le transfert.\nJamie Vardy se rapproche d’Arsenal. Le club londonien serait prêt à faire sauter la clause libératoire (28 millions d'euros) de l’attaquant de Leicester (29 ans, 36 matchs et 24 buts en Premier League cette saison). ESPN FC indique qu'une visite médicale aurait été programmée ce dimanche pour finaliser le transfert. L'objectif d'Arsenal serait de faire signer le joueur le début de l'Euro 2016 (l'Angleterre jouant samedi contre la Russie à Marseille). L'officialisation du transfert pourrait donc intervenir rapidement.\nGiroud : « La concurrence ne me fait pas peur »\nAnnoncé avec insistance du côté de l’Emirates Stadium, l’avant-centre des Foxes pourrait venir concurrencer Olivier Giroud (38 matchs et 16 buts en Premier League cette saison) à la pointe de l’attaque des Gunners. Après la victoire de l’équipe de France face à l’Ecosse (3-0) samedi soir à Metz, l’international tricolore a assuré ne pas être inquiet de l'éventuelle arrivée du champion d’Angleterre. « Ce serait une très bonne nouvelle pour nous. Comme je l’ai dit dans le passé, la concurrence ne me fait pas peur. Arsenal a toujours eu de grands attaquants. Je veux le meilleur pour ce club. Alors s’il peut nous aider à remporter ce titre de champion d’Angleterre, c’est bien pour nous. J’espère qu’il marquera autant de buts qu’avec Leicester cette saison », a affirmé Giroud en zone mixte.\nSi Vardy débarque à Arsenal, Giroud pourrait tout de même craindre pour son temps de jeu. Du côté de Leicester, on planche sur sa possible succession. Le champion d’Angleterre a désigné l’avant-centre du Sporting Portugal Slimani (27 ans, 33 matchs et 27 buts en Liga Sagres cette saison) comme sa grande priorité.


changement radiateur Viarnes - Maillard Eric\nchangement radiateur Viarnes\nchangement radiateur à Viarnes\nL’entreprise Maillard Eric vous propose ses services en changement radiateur, si vous habitez à Viarnes. Entreprise usant d’une expérience et d’un savoir-faire de qualité, nous mettons tout en oeuvre pour vous satisfaire. Nous vous accompagnons ainsi dans votre projet de changement radiateur et sommes à l’écoute de vos besoins. Si vous habitez à Viarnes, nous sommes à votre disposition pour vous transmettre les renseignements nécessaires à votre projet de changement radiateur. Notre métier est avant tout notre passion et le partager avec vous renforce encore plus notre désir de réussir. Toute notre équipe est qualifiée et travaille avec propreté et rigueur.


Edition Besançon | Franche-Comté : « Silicon Comté » en première ligne après l’arrêt de « Franche-Comté Numérique » et « Juratic »\nFranche-Comté : « Silicon Comté » en première ligne après l’arrêt de « Franche-Comté Numérique » et « Juratic »\nÉconomie Franche-Comté : « Silicon Comté » en première ligne après l’arrêt de « Franche-Comté Numérique » et « Juratic »\nPar Nicolas BASTUCK - 04 août 2016 à 05:00 | mis à jour à 08:11 - Temps de lecture :\nConférences, ateliers thématiques, déjeuners numériques… Au rythme de trois à cinq événements mensuels, l’association présidée par Christophe Boutet multiplie les rencontres. Archives A. CASTAGNÉ\nBesançon. Les associations « Juratic » et « Franche-Comté numérique » ayant été récemment contraintes de se saborder, faute de ressources suffisantes, l’association « Silicon Comté » se retrouve aujourd’hui en première ligne pour animer l’activité du numérique et du digital, dans la région. Une centaine d’entreprises du secteur, sur un peu plus de mille répertoriées en Franche-Comté, ont déjà rejoint ce réseau associatif qui ne vit que grâce à ses adhérents et ses initiatives, sans aucune aide publique. « On se sent du coup un peu seul, ce qui va nous obliger à repenser nos actions et notre organisation », observe Christophe Boutet, directeur de l’École du numérique de Planoise (Access code school) et président de cette association, fondée il y a un peu plus de deux ans. Son objectif : favoriser les échanges entre professionnels du secteur, qu’ils interviennent dans les infrastructures (fournisseurs d’accès, réseaux…), les usages (développement d’applications…) ou les services (formation, SSII…). « La philosophie de base, c’est la promotion de l’excellence et la recherche de la valeur ajoutée plutôt que le repli qui ne pourrait que déboucher sur une guerre des prix, laquelle ne profiterait à personne. Nous sommes là pour aider les professionnels à se rencontrer afin qu’ils puissent mieux se connaître et s’ouvrir l’esprit, dans l’idée, peut-être, de faire un jour du business ensemble », ajoute Nicolas Guillaume, membre du conseil d’administration et dirigeant de Netalis, une société spécialisée dans la fourniture de services informatiques à distance. « Silicon Comté compte aujourd’hui un peu plus de cent adhérents. Nous ne faisons aucun prosélytisme mais nous accueillerons tous ceux qui le souhaitent, sans changer notre manière de voir ni de faire. L’idée est de mener des actions sur des temps courts, en adaptant en permanence nos propositions à un écosystème par nature mouvant et évolutif », poursuit Christophe Boutet.\nConférences, ateliers thématiques, déjeuners numériques… Au rythme de trois à cinq événements mensuels, l’association multiplie les rencontres. Silicon Comté, qui s’efforce de maintenir une « veille » active sur les évolutions du secteur, se montre également très actif sur les réseaux sociaux. Une plate-forme interne permet à ses membres d’échanger et de travailler sur des sujets aussi variés que le juridique, l’e-commerce ou le métier de développeur. Quatre vice-présidents structurent ces activités par secteur géographique (Besançon, Aire urbaine, Haute-Saône et Jura). Chaque année, des manifestations « fédératrices » sont proposées. Ainsi, en lien avec la CCI du Doubs, Silicon Comté organisera le 3 octobre prochain « Les clés du numérique », une journée de sensibilisation aux nouveaux outils numériques, à destination des TPE et PME.\nAvec un peu plus de 1 000 entreprises pour 5 000 emplois, le secteur du numérique, encore très morcelé (80 % des structures sont unipersonnelles), reste à la traîne en Franche-Comté, comparé à d’autres régions plus dynamiques ; cette activité représente ainsi 30 emplois/10 000, contre 100/10 000 au niveau national. Mais elle recèle de nombreuses pépites qui témoignent d’un réel dynamisme dont Silicon Comté se veut le catalyseur.


par patrice16 le Mer 26 Juin 2013 - 13:05\nA lire, article des ECHOS:\nVive l'Europe et Vive la FRANCE !!!\npar nh2o2 le Mer 26 Juin 2013 - 13:37\nOn va passer au type 2 ?... Soit.\n1) Que la décision soit prise rapidement. Tout flou dans un projet contribue à le ralentir.\n2) On est bon pour passer à la caisse pour un câble T2-T2 soit au minimum 400€.\nMaintenant que le consortium des automobiles Allemandes à réussi à imposer la T2 ils veulent maintenant imposer la COMBO 2 côté voiture et avec ça, et c'est le plus grave, un mode de recharge en courant continu DC.\nLà ou nous avions la chance de voir se développer des infrastructures de recharge rapide à prix raisonnable... Il va falloir attendre pour le déploiement de bornes monstrueuses et hors de prix.\n1) On ralenti le déploiement des infrastructures avec ce changement, ce doute, sur la prise.\n2) On fait en sorte d'imposer un standard de recharge rapide DC pour encore semer le doute re ralentir encore un peu ceux qui avancent.\nVive les technocrates de Bruxelles.\npar TontonPatrix le Mer 26 Juin 2013 - 15:56\nDes nouvelles fraîches ? "la Commission européenne a rendu son verdict le 24 janvier" : pourquoi sortir l'article 5 mois plus tard ?\nEn ce qui concerne la recharge en DC dont tu parles, nh2o2, l'article dit "Capable de supporter une tension de 400 volts, cette fiche triphasée permet un chargement nettement plus rapide, et uniformisé d'un pays à l'autre". Je pose la question en toute candeur (il y a beaucoup de cadors techniques sur le forum, je n'en suis pas...) : ça existe, le DC triphasé\npar nh2o2 le Mer 26 Juin 2013 - 16:01\nMon propos sur la recharge DC n'est pas en rapport avec la prise T3 vs T2.\nCes deux prises sont faites pour de la recharge triphasée AC (Alternatif) jusqu'à 22Kw.\nEt pour la T2 43Kw AC tri quand elle est attachée au câble de la borne.\nJe parle du second effet Kiskool qui se prépare avec la prise COMBO2 qui ne propose pas de charge rapide 43Kw AC mais 50Kw DC.\nDonc Exit les efforts de simplification des bornes de recharge.\npar TontonPatrix le Mer 26 Juin 2013 - 16:17\n@nh2o2 a écrit: Mon propos sur la recharge DC n'est pas en rapport avec la prise T3 vs T2.\nVu de ma fenêtre, je ne vois pas un tsunami de bornes à 50kW DC avant la fin de mon contrat avec DIAC (5 ans, quand même...). Mais je ne demanderais qu'à me tromper, ça voudrait dire qu'on aurait mis en place des infrastructures de recharge et un renforcement du réseau très conséquent... et que la flotte de VE se serait multipliée rapidement pour justifier tout ça !\nEt si ça change dans 5 ans, disons qu'il faudra bien s'y faire : on a fini par abandonner l'essence au plomb, les suédois sont passés de la conduite à gauche à celle à droite, etc. ... difficile de tout prévoir à l'avance.\nEn revanche et à court terme, la bataille T3/T2 est vraiment regrettable. Est-ce qu'on pourrait imaginer que Renault fournisse un adaptateur T3/T2 (façon prise de voyage pour aller en GB) si c'est bien officiel ?\npar nh2o2 le Mer 26 Juin 2013 - 16:19\nIl te faudra un adaptateur T3/T2 pour rouler en france.\npar lucienlivio le Mer 26 Juin 2013 - 18:40\nPour jouer sur les mots, il ne faudra aucun adaptateur pour "rouler"...\nEn plus, le titre de ce sujet de discussion est gênant puisque la type 3 n'a pas grand chose à voir avec Renault... La Zoé est équipée d'une prise type 2 et c'est de l'autre côté du câble que la France a décidé de mettre de la type 3. C'est juste que Renault est le seul constructeur en France à respecter intégralement les recommandations du Livre Vert, c'est-à-dire d'amener les acheteurs à se brancher sur wall box à travers une prise dédiée, sécurisée et conçue pour... donc la type 3 puisque la type 2 n'était pas possible en France à l'époque du Livre Vert. Mais la prise ne vient pas de Renault...\nLe bruit circule d'ailleurs largement sur le fait que Renault devrait proposer le remplacement des câbles. Mais la question se pose sur les prises.\nCas des wall box :\nSi on remplace le câble, il faut aussi remplacer la prise. Sinon, on offre un câble type 2 <-> type 2.\nCas des bornes publiques\nLe Livre Vert recommandait que les marchés prévoient le remplacement des prises. Le coût par prise n'est pas énorme. Lorsque le réseau est important, le coût peut forcément l'être. C'est ça qu'Autolib' ou Nice doivent négocier !\nIl faut impérativement une position claire et rapide de l’État sur le sujet ! Le pire serait de voir des bornes commandées maintenant avec des prises type 3 ou encore des bornes avec des prises type 2 côtoyant des bornes avec prises type 3.\nJe suis en train de me dire que la solution pour les acheteurs de Renault serait de bénéficier d'un câble type 2 <-> type 2 à la place du type 2 <-> type 3 sauf s'ils ont une wall box. Dans ce cas-là, en plus du câble type 2 <-> type 2, ils garderaient leur câble actuel pour - s'ils le souhaitent - le laisser brancher sur la wall box.\nParallèlement, toutes les nouvelles bornes commandées proposant la charge normale devraient avoir la prise type 2 et la prise classique.\nEnfin, on devrait fixer un délai court (31/12/2013 ?) pour remplacer les prises existantes. Du coup, le temps de "flottement" serait réparti entre l'arrivée des premières bornes avec prise type 2 et la disparition des prises type 3 sur les bornes existantes.\nPour être mauvaise langue, on peut juste souligner que un CRO offciellement ocmpatible Zoé sortait entre temps, le problème serait résolu puisque toutes les bornes doivent, selon le Livre Vert, proposer en plus de la type 3 (ou demain type 2, si on s'en tient à l'article) une prise classique... En fait, cette histoire ne posera de véritable problème qu'aux possesseurs de Zoé tant qu'il n'y aura pas de CRO.\nL'article est assez bien documenté mais presque entièrement focalisé sur le combat entre "les Français" et "les Allemands". Pourtant il aborde une question essentielle. La prise type 2 n'était pas compatible avec les normes françaises dans les bâtiments (NF C-15-100) parce que pas dotée d'obturateurs. En effet, la type 2 avec obturateurs ne date que de 2012 (au fait, a-t-elle été validée pour les bâtiments en France ? Est-ce nécessaire ?) alors que les marchés ont commencé en 2011 (Autolib', Nice, Angoulême...).\nDans ce contexte, qu'est-ce qu'il s'est passé ?\nHypothèse A : Assouplir une norme dans une période sécuritaire est un mouvement difficilement compréhensible donc on prend le risque de développer son propre standard et essayer de faire converger les autres au motif que les alternatives proposées ne sont pas compatibles avec ses normes\nHypothèse B : Assouplir les normes ne pose aucun problème et pour le plaisir de soutenir son industrie locale seule contre tous, on développe un autre standard\nJe ne fréquente pas les ministères ou les sièges sociaux des grandes entreprises mais, contrairement à beaucoup, j'ai du mal à croire à l'hypothèse B. Si quelqu'un a des infos qu'il ne peut pas dire, je suis presque prêt à le croire mais je me demande si on ne se convainc pas de l'hypothèse B sans preuves...\npar cece74 le Mer 26 Juin 2013 - 20:13\nLe problème soulevé n'est pas tant que les futures bornes risquent de devenir incompatibles avec la zoé, mais justement qu'à cause de ces changements il n'y ait pas assez de bornes installées, (donc pas de tsunami de bornes pour zoé non plus !).\n- tant que le format définitif n'est pas clair, qui a intérêt à investir dans les infrastructures ?\n- si les bornes 50 kW DC deviennent la cible, comme elles coûtent plus cher, il y a aura moins, moins vite...\npar ro-ger le Mer 26 Juin 2013 - 22:24\nSur les 300 bornes qui seront installées sur notre département, il y aura des types 2 et 3....\nMaintenant, Renault peut aussi remplacer simplement la prise type 3 de nos câbles par une type 2, ce qui coûtera moins cher...\nRe: La prise TYPE 3 de RENAULT refusée par BRUXELLE\npar Invité le Mer 26 Juin 2013 - 23:03\n@ro-ger a écrit: Maintenant, Renault peut aussi remplacer simplement la prise type 3 de nos câbles par une type 2, ce qui coûtera moins cher...\nSauf pour les gens qui on acheté une Wallbox avec prise EV Plug, je pense que le mieux pour les Zoe serait un adaptateur voir 1 nouveau câble.\nJe ne pense pas que Renault fera un geste dans le sens la, je pense que l'on va devoir mettre la main au porte monnaie.\npar Léonard le Jeu 27 Juin 2013 - 0:10\nPar expérience, je sais que la normalisation décidée au plus haut niveau ne fait pas le poids contre le marché. J'ai suivi l'informatique depuis ses débuts, des normalisations, j'en ai vu. Si le marché se met en place très vite, c'est les clients qui emportent la décision en réclamant des choses qui correspondent à ce qu'ils possèdent. Si le marché se met en place lentement, c'est les normalisateurs qui l'emportent et les rares clients doivent se plier aux nouvelles normes.\nDonc, si Renault vend assez de Zoé avec des prises type 3, ce sont les clients qui entraineront la mise en place de bornes équipées de prises leur correspondant.\npar schouf26 le Jeu 27 Juin 2013 - 8:45\nle prise combo ne change rien à la charge tri 48 kW alternatif de Mennekes...elle ajoute seulement une extension pour le courant continu...donc ça ne change rien pour nous!!!\npar lucienlivio le Jeu 27 Juin 2013 - 9:50\nNon. Si l'UE décide de la prise type 2, la France s'y pliera tôt ou tard, quel que soit le nombre d'acheteurs de véhicules Renault livrés de série avec le câble vers la type 3. La situation n'est pas comparable à d'autres luttes comme HD-DVD contre Blu-Ray, par exemple. La norme est ici publique.\nRemplacer le câble type 2 <-> type 3 par un type 2 <-> est probablement la solution que Renault choisira parce que :\nLa solution qu'ils ont retenu est celle qui a été décidé par la France (la type 3). A ma connaissance, ils ne se sont pas positionnés pour ou contre l'une ou l'autre donc je pense qu'ils n'auront aucun blocage.\nCe serait un geste apprécié par ceux qui n'auront pas de wall box avec prise type 3 (essentiellement ceux qui ont acheté un Kangoo ou une Fluence)\nça permettrait de faciliter la transition des prises publiques... d’autant que, comme je le disais hier, tant que les points de charge ont deux prises (type 2 ou type 3 + prise classique), il suffit d'un CRO pour être tiré d'affaire le temps que les type 3 soient remplacées par des type 2 (les type 3 ou type 2 permettent de charger à 230V/16A sans souci et autorisent le gestionnaire à piloter la charge pour éventuellement fournir un peu plus...).\nPour la charge rapide, Schouf26 a parfaitement raison. C'est d'ailleurs l'intérêt de la combo2 et pour ça qu'elle est soutenue par les constructeurs : elle ne remet pas en question leur choix de la prise type 2 :\nLes véhicules disposant d'une prise type 2 (ou combo2) et compatibles avec la charge rapide AC se chargeront grâce à un câble attaché à la borne débouchant sur une prise type 2. Comme aujourd'hui. Donc pas de changement ni pour les Zoé, ni pour les véhicules équipés d'une combo2.\nLes véhicules européens (et américains vendus sur le sol européen) compatibles avec la charge rapide DC auront une prise combo2. Pour la charge normale en monophasé (ou accélérée et rapide en triphasé, s'ils sont compatibles), ils utiliseront la partie type 2 du combo2. Si la borne fournit de la charge rapide DC elle débouchera sur une combo2 donc pas de problème non plus.\nOn aura donc exactement la situation qui est préconisée par le Livre Vert depuis 2011 : des bornes de charge rapide capable de fournir d'un côté la charge en courant alternatif triphasé (Renault Zoé) et, de l'autre, la charge en courant continu (ChaDEmo ou "combo DC"). La seule différence, c'est que si on n'obtient pas des Japonais qu'ils adoptent la prise combo2 sur leurs véhicules vendus en Europe, on devra pérenniser du côté de la charge rapide en courant continu à la fois un câble débouchant sur la "prise ChaDEmo" et un autre débouchant sur la prise "combo2 DC"...\nBref, le seul véritable problème à terme n'a rien à voir avec Renault puisqu'il ne concerne que la charge rapide en courant continu ! Le problème, c'est plutôt la réaction qu'adopteront les Japonais face à l'entente auro-américaine autour de la prise combo...\npar Ke2 le Jeu 27 Juin 2013 - 10:01\n@lucienlivio a écrit: Remplacer le câble type 2 <-> type 3 par un type 2 <-> est probablement la solution que Renault choisira parce que :\nRemplacer oui, pour les futures ventes, mais pour les voitures déjà vendues, il faudra bien garder le type 3 pour la Wallbox à domicile et le type 2 pour les bornes publiques...\nA moins que les acheteurs ne souhaitent payer le changement de prise de leur Wallbox (voire le changement de Wallbox...).\npar PAT28 le Jeu 27 Juin 2013 - 10:17\nC'est un projet de la commission européenne il faut qu'il soit voter par le parlement européen ????? Qui dit vote dit amendement et compensation non ??\npar Ke2 le Jeu 27 Juin 2013 - 10:19\n@PAT28 a écrit: C'est un projet de la commission européenne il faut qu'il soit voter par le parlement européen ????? Qui dit vote dit amendement et compensation non ??\nQuel que soit le contenu du texte final, je ne peux pas imaginer que l'Europe payera la changement de Wallbox des particuliers\npar PAT28 le Jeu 27 Juin 2013 - 10:20\n@schouf26 a écrit: le prise combo ne change rien à la charge tri 48 kW alternatif de Mennekes...elle ajoute seulement une extension pour le courant continu...donc ça ne change rien pour nous!!!\nMoi je suis étonné car on nous parle de coût d'infrastructure , avec un système DC il est plus élevé .... EDF fournit du courant alternatif\npar PAT28 le Jeu 27 Juin 2013 - 10:22\nQui dit changement de wall box moi je pense plus tôt que les deux systèmes peuvent cohabiter => il suffit de prendre le câble adéquat ou un adaptateur verra le jour ........ Est ce que Renault va participer à genre de dédommagement ??\npar Ke2 le Jeu 27 Juin 2013 - 10:27\n@PAT28 a écrit: Moi je suis étonné car on nous parle de coût d'infrastructure , avec un système DC il est plus élevé .... EDF fournit du courant alternatif\nMais le coût de chaque voiture est moins cher...\nBaisser le prix de chaque voiture de 200€, est-ce que ça vaut de passer le prix de chaque borne de 5 à 20 000€\nEt surtout, est-ce que ça peut faire vendre plus de voitures\n@PAT28 a écrit: Qui dit changement de wall box moi je pense plus tôt que les deux systèmes peuvent cohabiter => il suffit de prendre le câble adéquat\nDonc il faut 2 câbles...\npar nh2o2 le Jeu 27 Juin 2013 - 10:29\n[*]Les véhicules disposant d'une prise type 2 (ou combo2) et compatibles avec la charge rapide AC se chargeront grâce à un câble attaché à la borne débouchant sur une prise type 2. Comme aujourd'hui.(\nEn tout cas pas sur une borne comme celle là.\nCharge accéléré AC oui, charge rapide non.\nA moins de faire remplacer la type 2 de la voiture par une COMBO2.\npar PAT28 le Jeu 27 Juin 2013 - 10:35\nBaisser prix des voitures, je ne crois pas que c'est le système de charge de la voiture qui fera baisser les prix ... Je pense plus au batterie en premier ...\nVendre plus de voiture il faut augmenter l'autonomie propre de la voiture ... Et là les gens viendront vers le ZE\nDeux câbles ou un adaptateur (si possible) ...\npar Léonard le Jeu 27 Juin 2013 - 11:07\nSi les normalisations imposaient quelques choses, nos télés des années 95-2000 et ensuite descendraient de la norme D2-Mac-paquet. Norme que les constructeurs n'ont pas appliquée parce qu'ils avaient une solution meilleure marché qui correspondait aux attentes du marché. EN informatique, j'ai vu 10 ou 15 normes qui sont restées sans effet.\nDe plus, on oublie souvent comment fonctionne l'Union Européenne. La commission propose une directive qui est acceptée ou pas par le Conseil des ministres concernés. Puis, elle est validée lors d'un sommet entre chefs de gouvernements (c'est surtout le cas pour les directives d'importance, les autres sont validée à un niveau inférieur. Quand elle est validée, les états-membres ont quelques années pour la mettre en place dans leur règlementation. C'était 10 ans, mais il me semble que le délai a été diminué. Et il y a aussi un passage au Parlement Européen qui peut débouté une directive ou obtenir sa modification.\nC'est l'une des raisons pour lesquelles je pense qu'il faudrait développer une association d'utilisateurs de Zoé. Si cette association est assez forte, on peut se faire entendre aussi bien auprès des autorités nationale qui ont un droit de véto ou d'opposition à plusieurs reprises lors du cursus de validation. Mais aussi, à divers niveaux européens où on peut faire entendre notre différence. Il est assez facile d'obtenir un rendez-vous auprès d'un député européen, ma fille en avait rencontrés 2 ou 3 pour un exercice réalisé dans le cadre de ses études. Je sais, c'est du lobbying. Et notre poids sera très différent si nous sommes 100 000 utilisateurs de prise de type 3 ou 10 000.\npar schouf26 le Jeu 27 Juin 2013 - 11:16\nperso, si je peux aider à faire disparaître la type 3...la type 2 est bien plus polyvalente....\npar Ke2 le Jeu 27 Juin 2013 - 11:17\n@PAT28 a écrit: Deux câbles ou un adaptateur (si possible) ...\nPas possible, sauf si on modifie la règlementation (qu'on a refusé de modifier pour utiliser la prise type 2 d'origine, d'où l'arrivée du type 3.)\n@PAT28 a écrit: Baisser prix des voitures, je ne crois pas que c'est le système de charge de la voiture qui fera baisser les prix ...\nSi on place le chargeur 50kW dans la borne, on peut se contenter d'un 3 ou 7 kW dans la voiture...\n@lucienlivio a écrit: On aura donc exactement la situation qui est préconisée par le Livre Vert depuis 2011 : des bornes de charge rapide capable de fournir d'un côté la charge en courant alternatif triphasé (Renault Zoé) et, de l'autre, la charge en courant continu (ChaDEmo ou "combo DC").\nLa charge rapide en courant alternatif nécessite un chargeur embarqué de forte puissance, qui coûte cher sauf si on utilise la (techniquement géniale) solution du Cameleon ... protégée par les brevets Renault...\nLa charge rapide en alternatif risque donc de rester une spécificité Renault... et le nombre de bornes publiques adaptées risque de rester bien faible\nPour que la charge rapide en alternatif se généralise, il aurait peut-être fallu que Renault la laisse utiliser par les autres constructeurs\npar nh2o2 le Jeu 27 Juin 2013 - 11:29\nC'est justement parce que je connais bien le fonctionnement de l'UE que je râle.\nÇa va tergiverser des années sans objectif clair. On reste en type 3 ? On passe en type 2? non... c'est l'inverse ? A moins ce ce ne soit le contraire.\nLe déploiement des infrastructures c'est MAINTENANT pas dans trois ans. En attendant vu des médias qui relaient l'information auprès des néophytes, le message est le suivant : RAPPELEZ VOUS DU COMBAT VHS vs V2000 (Message simple et percutant) , CEUX QUI ONT ATTENDU ONT EU RAISON.\nIl faut une décision rapide de notre gouvernement en faveur de l'une ou l'autre des prises avec application IMMÉDIATE. C'est pas compliqué !!!


Accueil - Films porno Asiatique - Mya superbe asiatique en trio\nMya superbe asiatique en trio : Mya est une mignonne diablesse asiatique au sourire enjôleur qui prend joie à vamper ses partenaires. Sa belle peau satinée et ambrée est mise en valeur par une tenue sexy noire et des bas résilles qui la rendent irrésistible. Quand elle se fourre debout sur ses escarpins à talons hauts, même Salvo en a le souffle coupé. La magnifique Mya est d’une sensualité débordante, connaisseuse elle à poussé le vice à se faire poser un piercing sur dans gueule et un gros sur la langue, qu’elle adore exhiber, pour inciter les boys à venir se faire sucer. Les présentations faites, Mya s’empresse de récupérer le bel engin de Phil Holliday en bouche ensuite celui de Fabrice qui est aussi de bon calibre. Salope elle joue avec le duo sexes et les portent ensemble dans son divin suçoir. Elle est démoniaque Mya en doggy-style, suçant le sboub à Fabrice, alors que Phil Holliday entame une magistrale pénétration vaginale qui lui cambre davantage le cul et la sublime. Nos deux affamés sont aux anges devant tant de grâce et de volonté de crier de la part de Mya qui offre également son joli cul à perforer. C’est à nouveau Phil Holliday qui a le privilège d’entamer une pénétration anale qui le laisse pantois. Il dégaine même son porno pour admirer le cul magnifique de Mya encore sous l’effervescence du joie. Phil s’enfonce à nouveau dans cet antre délicieux et invite Fabrice à se glisser dessous pour une double introduction démoniaque. Mya rentre dans une jouissance fantasmagorique à sentir coulisser en elle ces deux pénis d’experts. Mya superbe asiatique en trio c’est de la dynamite surtout quand elle se fait arroser les nichons au sperme brulant de nos deux affamés survoltés.\nOriginally posted 2014-04-21 00:00:00.\nCatégoriesFilms porno AsiatiqueFilms x Gorge ProfondePorno Bas resillesPorno En PublicPorno Sexe brutalPorno xxx BrunettePorno xxx Sodomie douloureuseVidéos Double PénétrationVidéos hard trioVidéos porno Chatte rasée\nTagsmya asiatique pornomya assiatique\nMylene baisée en cachette de ses parents à larrière du pavillon\nSéance de sexe brutal pour marion, cougar très gourmande!\nOrchidee timides mais humides\nDilatation et baise extrêmes pour kate, maman dodue et gourmande!


le wifi de mon ipad fonctionne de manière très aléatoire - Le Forum iPad 1 - Forum tablettes iPad Apple - Forum iPad France\nle wifi de mon ipad fonctionne de manière très aléatoire\nPar bigben94, 24 juillet 2011 dans Le Forum iPad 1\nJe suis possesseur d'un ipad1 WIFI 16 Go depuis avril 2010 qui m'a toujours donné satisfaction...jusque maintenant. A noter que j'ai le sentiment que les choses ont dégénéré dès que j'ai changé d'IOS. Pour tout dire, pendant plus d'1 an je ne l'ai pas connecté à mon ordi, donc pas de synchro, pas de maj. Et finalement c'était très bien comme ça.\nVenons en aux faits : depuis quelques temps donc, lorsque je mets l'IPAD hors veille, il met près d'une minute à faire apparaître les barres WIFI (4 barres, donc puissant). On pourrait penser que tout va bien: que nenni. Quelque soit le site appelé, le temps de téléchargement est TRES long, parfois même, un message me dit que le serveur est introuvable ou que je ne suis pas connecté à INTERNET. Autant dire que toutes les applications qui fonctionnent avec une connexion INTERNET fonctionnent très mal, voire pas du tout.\nEN REVANCHE, pendant un certain, une fois la connexion WIFI récupérée,lorsque je faisais immédiatement GOOGLE-APPS-ACTUALITE, les choses semblent aller un peu mieux. Déjà, la page se chargeait assez rapidement, et ensuite je pouvais utiliser mon IPAD assez normalement. Ca c'était jusqu'à hier. Aujourd'hui, ce process améliore la situation mais de manière moins systématique.\nJe tiens à préciser que cela fait 15 jours que le problème perdure, donc je pense avoir tout fait : reboote de ma freebox V6; de l'IPAD. Retro maj de l'ipad. Appels hotlines APPLE, FREE. Mais rien n'y fait. Pour finir, je dispose en outre d'1 IMAC et de 2 Iphones qui fonctionnent parfaitement depuis plusieurs années. Autrement dit, mise à jour IOS et passage à la freebox V6 n'ont eu aucune conséquence sur leur fonctionnement.\nMon IPAD est-il donc mort ?\nJe ne pense pas que ton iPad soit mort mais tu parle de rétro mise a jour ca veux dire que ton iPad est jailbreaké?\nNon, pas du tout. En fait, je me suis mal exprimé. Je suis toujours en 4.3.3 mais j'ai restauré les réglages de la dernière synchro\nTu éteint ton iPad de temps a autre? Car l éteindre raffraichis la mémoire\nAs tu essayer de restaurer carrément ? je suppose que oui...\nAs tu essayer de renouveler le bail de ta connexion wifi dans les réglages ?\noui/oui/oui Je crois vraiment avoir tout essayé. Mais il est devenu lent, très lent, dès lors que le WiFi est sollicité. Et franchement, je peux dire ça parce que je l'utilise quotidiennement depuis 1 an. Autant, c'était un plaisir avant, autant c'est devenu pénible. D'après un vendeur de la f****, la 4.3.3 serait difficilement compatible avec le processeur du 1, qui ne serait pas assez rapide. Propos évidemment démenti par la hotline de Apple.\nQuand je redémarre ou renouvelle le bail, ça va mieux mais quelques temps (minutes, heures) plus tard et d'une manière générale lorsque la bête se remet en veille, ça fonctionne mal à nouveau.\nA tu essayer de faire la nouvelle mise a jour 4.3.4?\nen fait, il est en 4.3.4 (j'ai tellement fait de manip que je ne sais plus où j'en suis)\nAlors ca se complique un peu...\nPour ce qui est du ralentissement depuis la maj 4.3.3 ou 4.3.4 jamais entendus parler sur ce forum en tous cas\nAttend un peu voir l avis d autre membres far c'est un peu plus calme le dimanche\nBon, j'ai l'impression que la solution à mon problème s'appelle DNS. Vu sur un site un ipadiste qui proposait pour des problèmes de lenteur sur YOUTUBE de changer le (la ?) DNS dans les paramètres WiFi. Ca ne coûte rien, je l'ai fait. Et miracle, ça semble fonctionner très correctement depuis. J'ai même l'impression que ça pulse plus rapidement depuis. Mais bon, c'était devenu tellement lent que je me fais peut-être des idées. J'attends de voir si ça perdure... Ah, au fait, le nouveau code DNS est le 208.67.222.222.\nEn tout cas merci pour cette aide dominicale\n1h30 après ça marche toujours nickel\nconfirmation après 1 nuit, ça marche bien, très bien même. Mieux qu'avant : les vidéo qui avaient tendance à ramer sont désormais toutes fluides.\nLe dns que as donner est valable pour tout le monde?\nCar les vidéos rament aussi chez moi ça peut venir de ça?\nJ'ai le problème un iPad 16 Wifi et une FB v6.\nUne piste : http://www.klakinoumi.com/2010/05/28/resoudre-probleme-wifi-ipad-freebox-neuf-box-sfr-box/


Équipements des systèmes d’alarme sécurité incendie - Ooreka\nLes différents équipements des systèmes d’alarme sécurité incendie\nLe système de sécurité incendie compte différents systèmes d’alarmes, avec des équipements adaptés selon la nature et la taille de l'espace à protéger.\nLe système de sécurité incendie de catégorie A est le système d’alarme incendie le plus complet. Il correspond au système d'alarme de type 1.\nLe système d'alarme du type 1 doit utiliser :\ndes dispositifs à commande automatique (détecteurs automatiques d'incendie),\nun tableau de signalisation,\nune source d'alimentation de sécurité,\nLe type 2a : il se compose d'un CMSI (Centralisateur de Mise en Sécurité Incendie) relié à plusieurs boucles de déclencheurs manuels, des DAS (Dispositifs Actionnés de Sécurité) et des diffuseurs sonores.\nLe type 2b : il se compose d’un BAAS (Blocs Autonomes d’alarme Sonore) de type principal:c'est un BAAS qui possède un panneau de commande, qui gère jusqu'à huit boucles de déclencheurs manuels, et parfois un contact pour un DAS.\nLes systèmes d'alarme de type 3, se composent d'un ou plusieurs BAAS (Blocs Autonomes d'alarme Sonore) reliés entre eux, qui peuvent gérer chacun une boucle de déclencheurs manuels.\nLes BAAS comportent chacun un diffuseur sonore et une batterie pour pouvoir fonctionner en cas de coupure d’alimentation. Lorsqu'un BAAS déclenche une alarme, tous les autres se déclenchent également.\nPour les locaux où 3 points de diffusion sonore suffisent : un tableau d'alarme à 1 boucle.\nPour les locaux nécessitant jusqu'à 24 diffuseurs sonores : un tableau d'alarme à 2 boucles.\nLes différents équipements des systèmes d’alarme sécurité incendie Sécurité incendie : le choix de la télésurveillance Alarme incendie\nConseils pour l'achat d'un détecteur de fumée Installer un détecteur de fumée Emplacement d'un détecteur de fumée 10 choses à savoir sur les détecteurs de fumée Détecteur de fumée Détecteur autonome avertisseur de fumée (DAAF) : obligatoire en 2015 !


Accueil>Batterie motos>Batterie moto YUASA YB12C-A / 12v 12ah\nBatterie moto YUASA YB12C-A / 12v 12ah\nYuasa est la plus reconnue des enseignes de batteries de deux roues au niveau mondial.\nTout au long de ces années, Yuasa a fabriqué des batteries pour les plus grandes marque de 2 roues tels que Buell, Cannondale.\nle fabricant de batterie motoYuasa a toujours souhaité transcender les exigences des marques en leur proposant une innovation constante pouvant répondre aux demandes les plus exigeantes de leurs engins.\nBatterie idéales pour les applications exigeant une puissance élevée\n3.N'omettez pas de retirer le bouchon d'étanchéité de la batterie. En effet, Si vous l'oubliez les gaz dans la batterie pourrait exploser. Soyez sur que le tuyau de dégazage ne soit pas bouché.\n4.Si la batterie moto est chaude pendant la charge, stopper le processus.\n5.Connectez bien le chargeur : le plus avec le plus et négatif à négatif. Afin d' éviter les étincelles, éteignez le chargeur avant d'oter les fils.