« Neuromanie » contre « neurophobie » - Books\n« Neuromanie » contre « neurophobie »\nPublié dans le magazine Books n° 47, octobre 2013.\nUn philosophe anglais tire à boulets rouges sur la prétention du neurophysiologiste Jean-Pierre Changeux à rendre compte scientifiquement « du vrai, du beau et du bien ».\nL’avant-dernier livre de Jean-Pierre Changeux a franchi la Manche et n’a pas du tout plu au philosophe britannique Colin McGinn, auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur la philosophie de l’esprit – dont aucun n’a été traduit en français. McGinn rend hommage à l’immense culture du Français, mais récuse la confusion qu’il fait, selon lui, entre science et philosophie. La prétention du chercheur à juger que la neurologie pourra un jour se substituer à la philosophie pour rendre compte des catégories fondamentales du bon, du vrai et du beau lui paraît profondément naïve. « Ainsi sommes-nous invités à admettre que le débat philosophique traditionnel sur l’art peut être remplacé par la science du cerveau. L’art, pour Changeux, revient à ce que fait votre cerveau quand vous regardez, écoutez, ressentez de l’émotion – une agitation cellulaire, sans plus », écrit-il dans la New York Review of Books.\nPour McGinn, Changeux commet deux erreurs classiques. La première consiste à confondre l’objet d’un état mental, une croyance par exemple, avec l’état mental lui-même. C’est comme si « un spécialiste du cerveau venait à annoncer une nouvelle discipline, les “neuromathématiques”, où les mathématiques traditionnelles seraient remplacées par l’étude du cerveau des mathéma- ticiens. Au lieu de parler de nombres et de formes géométriques, on nous parlerait seulement de neurones, et ce serait la façon scientifique de faire des mathématiques. Dans son enthousiasme, notre spécialiste aurait manifestement confondu deux choses : l’objet de la pensée mathématique – les nombres et les formes géométriques – et les actions mentales par lesquelles les mathématiciens traitent leur matière. Certes, quand ceux-ci réfléchissent, leur cerveau bouillonne, mais cela ne signifie pas que ce sur quoi porte leur pensée se trouve dans leur tête ». De même, donc, quand on regarde un tableau ou quand on lit un poème, notre cerveau s’active, mais la valeur esthétique de l’œuvre n’est pas logée là. « L’œuvre d’art est l’objet de l’acte mental qui l’appréhende, ce n’est pas l’acte mental par lequel il est appréhendé. »\nLa seconde erreur de Changeux, selon McGinn, est ce qu’on appelle habituellement le « réductionnisme ». Supposons que le scientifique français ne soit pas en train de discuter de la beauté elle-même, mais simplement de la perception que nous en avons, de l’acte et non de l’objet, bref de l’expérience esthétique : il nous invite à penser, écrit McGinn, que celle-ci « se réduit à ses corrélats neuronaux ». Autrement dit, « il semble croire que s’il peut identifier les corrélats cérébraux d’un état mental, il prouve du même coup qu’il n’y a rien d’autre dans l’esprit au-delà du cerveau ». C’est une « erreur logique », car les corrélats cérébraux ne peuvent être confondus avec les phénomènes mentaux.\nDe même Changeux suggère-t-il, selon McGinn, que « les questions d’éthique se réduisent à des questions de fait – des faits qui concernent le cerveau ». Comme pour l’art, il ne distingue pas entre « l’objet de la pensée éthique et la pensée éthique elle-même ». Et « il conclut à tort qu’en explorant les bases neuronales de la pensée éthique, il remplace les questions d’éthique par des questions de neurosciences ».\nQuant à la vérité, le chapitre qui lui est consacré « n’en traite pas du tout, écrit McGinn – mais seulement des substrats neuronaux de la conscience, du sommeil, de la parole et de l’écriture ». Au total, « je pourrais dire que ce livre souffre de “neuromanie”, laquelle a sans nul doute sa propre origine neuronale », conclut ironiquement le philosophe.\nChangeux a répliqué dans les colonnes de la New York Review. Les philosophes n’ont plus de leçons à donner aux scientifiques, écrit-il, surtout s’ils font appel, comme McGinn, à des catégories qui « ne sont sans doute plus d’actualité dans le contexte des neurosciences ». Sans répondre sur le fond aux principales objections de McGinn, il souligne que son livre propose une « nouvelle approche neuronale » et non une « explication ». Il précise avoir toujours essayé d’éviter le mot « corrélats » pour évoquer la relation entre le cerveau et l’esprit : « Mon but, en tant que neuroscientifique moléculaire, a toujours été de trouver le moyen […] d’établir des relations causales entre l’état d’activité des réseaux neuraux et l’activité mentale ou comportementale. » À ses yeux, Colin McGinn pratique le « mystérianisme », position selon laquelle l’esprit humain est incapable de comprendre la conscience. Et souffre de « neurophobie ». Bref, un dialogue de sourds.\nDu vrai, du beau, du bien : une nouvelle approche neuronale de « Neuromanie » contre « neurophobie », Odile Jacob


la valeur de détenir plusieurs certifications en management de projet – DantotsuPM.com\nLe 5 janvier 2012 5 octobre 2017 par mopertodans formations et certifications\nThe Value of Holding Multiple Project Management Credentials par Gary Hamilton, Gareth ByattEt Jeff Hodgkinson\nSi vous êtes actuellement un professionnel dans le management de programme ou de projet ou si vous considérez une carrière dans cette profession, vous pouvez avoir réfléchi à la valeur d’obtenir une ou plusieurs certifications en management de projet.\nSi vous êtes déjà certifiés et/ou avez une ou plusieurs certifications, vous pouvez envisager ‘ d’élargir de votre arsenal ‘ en cherchant des certifications supplémentaires dans le management de programme ou de projet. Pour de nombreuses raisons, nous sommes tous les trois partisans des certifications. Pour prouver notre point, une revue rapide de nos biographies montre que nous avons tous plusieurs certifications en management de programme et de projet. Alors, quel est l’avantage de posséder une ou plusieurs certifications ? Il y a une valorisation typique de ces investissements en temps et en argent ?\nComme nous discutons de la valeur des certifications, nous approcherons cela du point de vue des différents niveaux au cours de sa carrière.\nLaissez-nous considérer d’abord le point de vue d’un récent diplômé universitaire dans notre profession.\nUn récent diplômé universitaire aura investi significativement en argent et temps bien réels pour obtenir leur diplôme après quatre années. Au cours de leur formation, ils ont probablement eu un peu d’exposition à un projet en grandeur réelle. De nos jours, même les étudiants d’école primaire travaillent parfois individuellement ou en groupe en mode projet sur des recherches, des métiers, de l’informatique ou d’autre types de tâches.\nLa majorité des employeurs actuels cherchera typiquement la preuve d’un travail de projet et la capacité de travailler avec succès sur des projets. Mais combien de récents diplômés universitaires recherchent aussi des certifications de niveau d’entrée dans le management de projet, comme CAPM, IPMA Niveau D, PRINCE2 Foundations ou Projects+ comme partie intégrante de leur éducation ? Pourtant, comparé au coût moyen d’une formation typique universitaire de quatre ans dans n’importe quel pays, une ou plusieurs de ces certifications de base en management de projet peuvent être obtenues pour une relativement petite somme supplémentaire.\nDans le marché de l’emploi actuel dans le monde entier, la compétition pour de bons jobs est féroce, particulièrement parmi ceux qui entrent sur le marché pour la première fois. Posséder une certification de base en management de projet démontre non seulement de l’initiative, cela peut aussi permettre à de nouveaux diplômés de se différencier, particulièrement dans des professions dans lesquelles le travail en mode projet représente un pourcentage significatif du rôle.\nConsidérons maintenant la question du point de vue du jeune professionnel qui travaille déjà depuis trois à huit ans et peut se développer (si pas déjà fait) vers une position de niveau moyen.\nPendant leur carrière professionnelle jusqu’à ce jour, ils ont probablement travaillé sur un ou plusieurs projets, ayant peut-être même mené un projet pour leur employeur. Comment le jeune professionnel saurait-il ce que l’on attend de lui en tant que collaborateur de projet ou que leader de projet ?\nDes moyens organisationnels pour guider les employés existent dans la plupart des sociétés, mais, en assumant qu’ils soient bien présents, ils peuvent servir le professionnel seulement à un certain degré. Acquérir de l’expérience est un ingrédient important du management de projets et combiner l’expérience avec l’étude et le développement de compétences professionnelles peut aider à les faire progresser.\nEn recherchant de plus haut niveaux de certification, le jeune professionnel démontre une soif d’apprendre des standards et pratiques dans le management de projet.\nFinalement, considérons le professionnel de management de projet de niveau moyen ou senior qui commencé sa carrière depuis plus de huit ans.\nVous pouvez vous demander, « si j’ai déjà 8 ans ou plus d’expérience dans une industrie et possède déjà un diplôme de management de projet et/ou une certification d’une organisation donnée, quels seraient, le cas échéant les bénéfices à accroître mes certifications ? Pour moi, c’est certainement l’expérience qui compte ».\nPour répondre à cette question, vous devez d’abord considérer vos propres ambitions de carrière à long terme et votre situation de travail. Votre employeur fera-t-il du business avec des organisations qui suivent une méthodologie de management de projet différente de la votre ? Et si vous vous retrouvez soudainement à rechercher du travail ?\nLa certification « préférée » en management de projet variera d’un employeur à l’autre, selon l’industrie et, dans de nombreux cas, selon la région géographique dans laquelle vous travaillerez. Le professionnel senior en management de projet peut potentiellement sortir du lot en possédant des certifications de multiples d’organisations certificatrices. Et aussi, rappelez-vous que ces certifications offrent de bons principes de base essentiels et des techniques avancées pour notre profession. Que vous vouliez ou pas les utiliser activement dans votre travail est un sujet distinct.\nPour le professionnel expérimenté, posséder des certifications démontre aussi aux pairs avec lesquels il peut vouloir entrer en relation qu’il est sérieux sur sa profession. Cela peut lui « ouvrir des portes » pour étendre son réseau professionnel et apprendre l’un de l’autre.\nPersonne n’a de boule de cristal qui prévoit ce à quoi le marché de l’emploi dans votre région géographique ressemblera dans 6 mois ou 6 ans.\nCependant, si le management de projet est la carrière dans laquelle vous prévoyez de rester pendant votre vie professionnelle, posséder plus d’une certification peut vous permettre d’accroître votre mobilité et votre sécurité et atténuer les risques de situations imprévues comme de devoir changer d’employeur. Étant donné que la majorité des employeurs offre le développement professionnel comme une partie intégrante de votre emploi, la question devient : « Pourquoi ne pas ajouter de multiples certifications à votre boîte à outils professionnelle ? »\nPar nos interactions avec beaucoup de chefs de programmes et projets, nous pouvons déclarer que posséder des certifications multiples peut seulement bénéficier à votre carrière sous quelque façon que ce soit. Indépendamment de votre positionnement actuel dans le développement de votre carrière, rechercher de nouvelles formations et connaissances pour votre développement personnel est toujours considéré favorablement par les employeurs.\nPour conclure, que vous croyez leurs valeurs intrinsèques ou monétaires, avoir au moins une certification en management de projet ou de programme peut être avantageux, indépendamment de votre niveau de carrière actuel. Il y a un dicton, « ce qui est excellent aujourd’hui sera la norme demain … « .\nIl y a nombreux chefs de projets reconnus et certifiés à l’échelle mondiale et de nombreuses certifications disponibles. Étant donné le marché de l’emploi de plus en plus compétitif et la reconnaissance croissante du management de projet comme profession, et nous pensons que cette tendance va se poursuivre.\nGary Hamel réinvente le management pour le 21ème siècle\n2 réflexions sur “la valeur de détenir plusieurs certifications en management de projet”\nje suis d’accord avec l’article sur les avantages à cumuler les certifications.\nJ’ajouterais que les certifications les plus sérieuses ont une durée de validité limitée (pour favoriser l’apprentissage continu). Je pense qu’il est bon d’avoir ce principe en tête car les renouvellements (par cumuls de crédits) demandent eux aussi un peu de temps et/ou d’argent.\n6 janvier 2012 à 13:51\t Réponse\nA reblogué ceci sur Le Blog de la gestion de projet.\n5 janvier 2016 à 15:50\t Réponse


BlackBerry : Résultats sans éclat, le titre baisse - BFM Bourse\nBlackBerry : Résultats sans éclat, le titre baisse\nvendredi 25 juin 2021 à 16h31\n(CercleFinance.com) - L'action BlackBerry perd près de 5% vendredi dans les premiers échanges à Wall Street en réaction à des résultats trimestriels ressortis globalement en ligne avec les attentes.\nLe groupe technologique canadien, désormais recentré sur les logiciels, a publié une perte opérationnelle de 58 millions de dollars au titre de son premier trimestre fiscal, clos fin mai, contre un manque à gagner de 645 millions un an auparavant.\nSon chiffre d'affaires a lui baissé à 174 millions de dollars, contre 206 millions un auparavant, et 210 millions au trimestre précédent.\nCette publication est accueillie sans grand entrain par les analystes de Canaccord Genuity.\n'Si nous estimons que l'équipe de direction a su créer une stratégie convaincante pour le long terme et que l'activité se dirige vers des jours meilleurs, nous attendons plus de preuves concrètes concernant la feuille de route des nouveaux produits, des signes sur l'opportunité représentée par l'émergence des ventes croisées et la concrétisation de la croissance du chiffre d'affaires dans les logiciels et services', explique le bureau d'études canadien.\nD'après Canaccord, le groupe devrait céder son activité de licence de technologies afin de pouvoir mieux développer ses métiers dans les logiciels et les services.\nInvoquant la récente vigueur de l'action, le cabinet de recherche dégrade ce matin à 'vendre' sa recommandation sur le titre. Depuis le début de l'année, l'action affiche encore un gain de 79%.


Varices de l'oesophage | Speiseröhren & Magen Zentrum Bern\nPar varices de l'œsophage (varices œsophagiennes), on entend des veines dilatées et sinueuses de l'œsophage. Comme elle ne sont pas protégées des blessures par la fermeté de la peau, mais seulement par une fine muqueuse, les varices œsophagiennes ont tendance à saigner légèrement. Les saignements ne sont souvent remarqués par le patient que tardivement et on bascule facilement vers une hémorragie mortelle.\nLe diagnostic définitif est posé à l'aide d'une gastroscopie de l'œsophage, de l'estomac et de l'intestin grêle (gastro-duodénoscopie).\nVomissements de sang et vomissures provenant de l'estomac et ressemblant à du marc de café\nCollapsus, choc circulatoire\nLes varices ne provoquent, tant qu'elles ne saignent pas, aucun symptôme. Les patients souffrant de troubles hépatiques chroniques n'ont souvent aucun symptôme. La plupart du temps, c'est le saignement des varices œsophagiennes qui représente le premier symptôme d'une grave maladie hépatique.\nLes varices œsophagiennes surviennent suite à des troubles de la circulation sanguine dans le foie. La cause la plus fréquente en est la cirrhose du foie, à savoir une cirrhose atrophique, qui est elle-même due à l'abus d'alcool, la deuxième cause la plus fréquente est l'hépatite virale. Les rétrécissements des vaisseaux sanguins du foie suite à des thromboses et des tumeurs peuvent provoquer des varices œsophagiennes.\nDans la mesure du possible, il faut traiter la maladie qui est à l'origine des varices œsophagiennes. Les varices œsophagiennes régressent si on réduit la pression sanguine dans la veine porte ou les veines hépatiques.\nSelon la gravité de la maladie, on dispose de différentes techniques pour traiter directement les varices œsophagiennes: la thérapie médicamenteuse, la sclérose des varices, le blocage par sonde à ballonnet ou la dérivation du sang de la veine porte vers une autre veine, ce qu'on appelle un shunt.


SERENITY BISCUITS-Lamelles apéritives artisanales au chorizo-My French Epicerie\nSERENITY BISCUITS- Lamelles fines au chorizo- 90g\nUne envie de soleil pour l'apéro, découvrez ces lamelles apéritives artisanales savoureuses et croustillantes au chorizo. Fabrication avec amour à Vicq Sur Gartempe.\nLamelles apéritives au chorizo - Biscuiterie Française\nLes biscuits salés de "Serenity Biscuits" sont fabriqués avec beaucoup d'amour de manière artisanale dans une logique de consommation raisonnable et responsable. En effet, les recettes des biscuits sont toutes élaborées avec des produits locaux et sont 100% faits main.\nfines et craquantes sont parfumées au chorizo pour une saveur encore plus estivale.\nIdéales pour un apéritif gourmand aux saveurs d'été, retrouvez toute la saveur épicée et savoureuse de cette charcuterie d'origine espagnole.\nConditionnement en sachet refermable pour une conservation optimale après ouverture.\nConseil d'accompagnement: lors d'un apéritif, laissez vous tenter par la fraicheur d'une bière pour accompagner ces crackers apéritifs.\nIngrédients du biscuit apéritif artisanal du sud ouest au chorizo\n- farine de blé, beurre AOP Charentes Poitou, bière artisanale (contient du malt d'orge et du malt de blé), préparation d'épices (ail en poudre, paprika fumé), sel, poudre à lever, poivre.\nARNABAR-Bloc de foie gras de canard avec morceaux au piment d'Espelette 65GR


ASUS Zenfone Max Pro (M1): un smartphone économique bien équilibré - commentaires - 2021\nPrincipal › commentaires › ASUS Zenfone Max Pro (M1): un smartphone économique bien équilibré\nASUS Zenfone Max Pro (M1): un smartphone économique bien équilibré\nCela fait longtemps ASUS a lancé un smartphone sur le marché indien. Autrefois un bon joueur du segment intermédiaire, ASUS a perdu l’intrigue en ce qui concerne les smartphones malgré la concurrence acharnée de plusieurs acteurs chinois.\nLa société est de retour avec les Redmi Note 5 et Note 5 Pro d’ASUS Zenfone Max Pro (M1) (ZB601KL), ainsi que la vaste gamme de produits Honor.\nLancé aujourd'hui lors d'un événement presse à New Delhi, le Zenfone Max Pro est le premier appareil au monde à être livré. J'utilise l'ASUS Zenfone Max Pro (M1) dans les jours qui ont précédé le lancement, et voici mes premières impressions à ce sujet.\nafficher IPS de 5, 99 pouces\nFull HD + (2 160 x 1 080)\nCPU octa-core 64 bits (8 x Cryo 260 cœurs)\nPrend en charge les cartes microSD jusqu'à 2 To\nCaméra arrière Capteur de profondeur 13MP + 5MP\nAF à détection de phase d'angle de vue à 80 degrés\nAngle de vue de 85, 5 degrés\nFlash LED à lumière douce\nChargeur 2A / 10W fourni\nDimensions et poids 159 x 76 x 8, 61 mm\nASUS Zenfone Max (M1) ne se distingue pas sur les téléphones intelligents du marché. Ce n’est pas une mauvaise chose, car la plupart des marques de ce segment - sauf Honor peut-être - préfèrent un design prévisible, mais fonctionnel. Comme nous l’avons vu avec le succès de la série Redmi de Xiaomi, la plupart des clients ressemblent, alors ne vous inquiétez pas beaucoup.\nLe ZenFone Max Pro a un écran de 5, 9 pouces dans lequel est généralement un châssis de 5, 5 pouces. Le ratio écran / écran haut de 83% est un assez bon chiffre. Avec ses bords et ses coins arrondis, le téléphone est assez confortable à tenir.\nLe Zenfone Max Pro arbore un écran Full HD + IPS de 5, 99 pouces au format 18: 9. C'est un écran assez dynamique pour son prix, avec un rapport de contraste allant jusqu'à 1500: 1, les couleurs sont assez précises. La luminosité est assez élevée, ce qui permet une bonne lisibilité au soleil.\nBien qu'il n'y ait pas de protection Gorilla Glass, l'écran résiste aux rayures et est doté d'une protection oléophobe.\nPropulsé par le Qualcomm Snapdragon 636, le Zenfone Max Pro est proposé en deux variantes de mémoire: 3 Go de RAM avec 32 Go de stockage interne et 4 Go de RAM avec 64 Go de stockage interne.\nLe Snapdragon 636, successeur du chipset Snapdragon 625 le plus fiable et le plus populaire, est censé offrir des performances 50% plus rapides et supérieures à celles de son prédécesseur. Il contient huit cœurs Kryo de Qualcomm par rapport au standard ARM Cortex A53 de l’ancien Snapdragon 625. Sans aucun test de référence entre les deux, le Zenfone Max Pro a l’air d’une excellente performance. Il s’amuse bien avec tout ce qui y est jeté, même les jeux gourmands en graphismes. Dans le peu de temps que j'ai passé avec l'appareil, je n'ai pas remarqué de retard ni de bégaiement. L'expérience Android est un jeu d'enfant, vraiment.\nL'un des points forts du Zenfone Max Pro est une batterie haute performance de 5000 mAh dans un châssis mince et compact. Le processeur économe en énergie Snapdragon 636 et la grosse batterie constituent un solide combo. Et puis il y a le chargeur 2A / 10W fourni qui recharge le téléphone assez rapidement - en moins de trois heures. Nous attendons la confirmation définitive de la batterie à long terme, les premiers tests montrant qu'il en reste près de 40% après une journée entière d'utilisation intensive.\nLe ZenFone Max Pro comporte un plateau à trois emplacements, de sorte que les utilisateurs peuvent utiliser deux cartes SIM 4G et une carte microSD simultanément, s’ils le souhaitent.\nASUS met également en avant l'expérience audio sans égale (dans son segment) sur le Zenfone Max Pro avec un haut-parleur à 5 aimants et un amplificateur intelligent NXP intégré. Pour renforcer encore l'audio, le Zenfone Max Pro est livré avec un accessoire astucieux Max Box qui amplifie passivement l'audio sans aucune électronique. Il s’agit d’une configuration simple en carton et en aimant vanille basée sur une acoustique de précision.\nLe Zenfone Max Pro abandonne la peau exclusive de la société, ZenUI, au profit de l'expérience pure sous Android 8.1 Oreo. La dernière version d'Android sans bloatware - qui n'est pas le seul dans le passé - devrait plaire à de nombreux fans qui préfèrent Android plutôt que de lourdes personnalisations.\nASUS a partagé le support pour le dernier firmware de l'appareil.\nLe Zenfone Max Pro se range dans une double caméra à l'arrière. Il y a une caméra arrière de 13MP avec un capteur de profondeur 5MP - vous pouvez donc utiliser l'effet de profondeur de champ pour les photos et les portraits bokeh.\nSur le devant, il y a un appareil photo 8MP avec mode bokeh et flash LED à lumière douce pour des selfies décents, même dans des conditions de faible luminosité. En l'absence du capteur secondaire, l'appareil photo génère automatiquement une faible profondeur de champ pour les photos comportant des sujets au premier plan.\nIl y a trop d'activités avec l'application Appareil photo sur le Zenfone Max Pro. Il existe plusieurs modes de prise de vue, filtres, paramètres d'embellissement, etc. Ce n'est pas la meilleure expérience, mais oui, de nombreuses options de jeu sont les bienvenues. Cela dit, ASUS a été informée que l'application Appareil photo du dernier micrologiciel ira encore plus loin. Nous verrons comment ça se passe.\nASUS Zenfone Max Pro (M1) est un smartphone complet où la somme des pièces est supérieure à la totalité. C'est un téléphone très performant, mais nous devons plonger plus profondément et l'utiliser plus longtemps. Cela dit, les impressions initiales sont pour la plupart positives, compte tenu du très bon prix.\nL'ASUS Zenfone Max Pro M1 est un appareil complet qui fabrique tous les boîtiers d'un smartphone abordable.\nDisponible en deux variantes de couleur - Meteor Silver et Deepsea Black - la variante inférieure spécifiée du Zenfone Max Pro est au prix de 1599 £ (166 $), tandis que la variante supérieure est au prix de 12 999 £ (196 $). L'appareil est livré avec l'accessoire Max Box. La société a également annoncé qu'elle proposerait une mémoire de 6 Go + 64 Go et 16 MP + 5 MP pour un prix de 14 999 ₹ (225 $).\nL’ASUS Zenfone Max Pro (M1) doit sortir le 3 mai. L’appareil est livré avec la «Protection mobile complète» de Flipkart à un prix de lancement de ₹ 49 seulement.\nNous avons demandé à ASUS des informations sur cet appareil, mais aucune disponibilité n’a été donnée pour le moment.\nQuelles sont vos opinions sur ASUS et souhaitez-vous en choisir un? Dites-nous dans les commentaires!\nHTC U Ultra: les principales fonctionnalités à connaître\nLa fonctionnalité de lecture en cours de Pixel 2 enregistrera bientôt l'historique de votre chanson.\nHTC lance un nouveau service Best Deals pour vous proposer de bonnes affaires\nActualités sur Samsung Galaxy Note 2, version à venir


L UNION EUROPÉENNE VA-T-ELLE AVOIR BIENTÔT UNE CONSTITUTION? DANIEL VIGNES * - PDF Free Download\nDownload "L UNION EUROPÉENNE VA-T-ELLE AVOIR BIENTÔT UNE CONSTITUTION? DANIEL VIGNES *"\n1 L UNION EUROPÉENNE VA-T-ELLE AVOIR BIENTÔT UNE CONSTITUTION? DANIEL VIGNES * * Ancien Directeur au service juridique du Conseil de l Union européenne. Directeur Général honoraire. Rédacteur en chef de la Revue du Marché commun et de l Union européenne. Membre honoraire de l Institut de Droit international. Ce travail ne représente évidemment que les opinions personnelles de son auteur, il est toutefois peutêtre marqué par le fait que pendant trente ans, celui-ci a appartenu aux services d une des Institutions de l Union, le Conseil de ministres de l Union, et à donc travaillé sur des bases et idées propres à ce Conseil et aux Etats membres, bases et idées peut-être différentes de celles du Parlement européen, de la Commission, voire de la Cour de Justice ; cela expliquera peut-être que certaines idées de l auteur puissent paraître hérétiques. 363\n3 UNION EUROPÉENNE L Union européenne a élaboré entre printemps 2003 et été 2004 un projet de «traité établissant une Constitution pour l Europe», celui-ci a été signé le 29 octobre 2004 ; du fait de sa non ratification en mai juin 2005 par deux Etats membres, «l avenir de l Europe» est dans l incertitude, mais un récent dégel préparatoire à de nouveaux travaux ne peut-il pas être décelé? Quelques définitions introductives : d abord celle de «l intégration européenne», terme qui recouvre le mouvement progressif qui depuis le milieu du 20 ème siècle s est développé entre un nombre rapidement croissant d Etats, initialement de la seule Europe occidentale puis s étendant vers le Nord et l Est aux fins d établir entre ses membres une intégration de leurs économies, mais qu entend-t-on alors par intégration économique? Paradoxalement il s agit d une notion venue de la pratique du commerce international, n ayant jamais été définie par les économistes et qui apparût dans l immédiat après guerre quand l Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce, signé en 1947 (qui est l ancêtre de l OMC, Organisation mondiale du Commerce, créée elle-même en 1995) fit de deux formes de traités de commerce des exceptions à ses règles de base, ces exceptions étaient l union douanière et - moins contraignante - la zone de libre échange, formes d accords de commerce ayant entre elles comme règles communes l abolition entre leurs membres des obstacles douaniers aux échanges, mais différents en ce que les unions douanières peuvent comporter en plus un tarif douanier extérieur et d autres engagements mutuels ; c est le développement de ces engagements mutuels qui, intervenant entre les EM qui intégraient leurs économies d une manière identique, a constitué le phénomène de l intégration économique ; se constituèrent ainsi, en 1951 à 1957, en économies intégrées trois Communautés européennes, se transformant en 1982 en Union européenne quand, outre des buts d intégration économique, celle-ci poursuivit des buts d intégration politique. Mais, l Union européen n est pas un Etat fédéral, car ses Etats membres conservent en son sein leur identité nationale ; est-elle alors une Confédération d Etats? oui, peut-être, bien qu existe une certaine incertitude sur cette dernière notion, pot pourri du 19 ème siècle ; ne serait-elle pas plutôt «une Fédération d Etats Nations»? à ce terme néologique, dû au président Jacques Delors, s apparentent des non-dits politiques. Une brève remarque formant comparaison entre les Etats-Unis d Amérique et l Union européenne : faire remarquer que les EU ont commencé par le politique en décolonisant treize colonies britanniques et en créant un Etat fédéral, alors qu en Europe les Etats Membres (ci-après les EM) originaires, les Six, ont établi depuis 1951 un marché commun sous forme d une union douanière et progressivement créée une organisation internationale d économie (régionale) intégrée, l Europe politique commençant à suivre seulement depuis Première Partie: Analyse spectrale de l Union européenne I. L essentiel institutionnel L essentiel institutionnel trouve sa source dans un texte du 9 mai 1950, la Déclaration de Robert Schuman, du nom du ministre français des affaires 365\n4 D. VIGNES étrangères, invitant la République fédérale d Allemagne et les voisins d Europe occidentale de ces Etats à mettre en commun leurs industries du charbon et de l acier aux fins d un développement pacifique de leurs économies Successivement furent signés le traité instituant la CECA, Communauté européenne du charbon et de l acier, en date à Paris du 18 avril 1951 puis cinq ans plus tard, ensemble à Rome le 25 mars 1957, la CEE, Communauté économique européenne, ainsi que la CEEA, encore appelée Euratom, Communauté européenne de l énergie atomique. C est le traité CEE de Rome, maintes fois révisé, peut-être vingt fois (cf infra II, alors que l autre traité de Rome, celui d Euratom, prenait un moindre développement), qui serait remplacé par la Constitution? Intéressons-nous aux organes qui assurent la gouvernance de l Union : elles sont nommées «Institutions» et sont quant du moins aux principales d entre elles - au nombre de quatre : le Parlement européen (ci-après PE) ayant depuis le I er janvier 2007, 732 membres ; le Conseil de l Union européenne, appelé dans le projet de Constitution : Conseil des ministres, alors que dans le traité de Rome il s appelait Conseil de la Communauté européenne et était devenu en 1992 Conseil de l Union et est parfois encore appelé Conseil de ministres de l Union - les mots de ministres signifiant qu il est composé de ministres nationaux-), il comprend un représentant du gouvernement de chacun des EM (évoquons en outre un Conseil européen ayant la même composition multinationale que le Conseil et qui réunit les chefs d Etat ou de gouvernement des EM) ; la Commission européenne, la Commission, composée actuellement de 27 Commissaires, un par EM ; enfin la Cour de justice, ci-après CJCE, composée de 27 juges et de 8 avocats généraux ; elle est assistée par un tribunal de 1 ère instance ; Cour et tribunal siègent à Luxembourg ; soulignons enfin le parfait équilibre existant entre les Institutions gouvernementales, celles-ci se partageant selon une règle très sophistiquée les législatif et exécutif, cela en un remarquable équilibre, voir infra sous III. Recommandons enfin de ne pas confondre les Communautés et l Union européenne avec le Conseil de l Europe, celui-ci établi en 1949 et qui est une organisation internationale principalement politique et juridique (droits de l homme), localisée à Strasbourg. 366 II. Deux cycles historiques des traités de 1958 à 2007 L un : 4 (5) révisions majeures du traité de Rome (par l Acte unique de 1986, le traité de Maastricht de 1992, celui d Amsterdam de 1997, de Nice en 2000 et le projet de traité constitutionnel signé en octobre 2004) ; en 1992, par le traité de Maastricht, se produisit un dédoublement des traités : un TCE (traité établissant la Communauté européenne qui n est qu une révision du traité CEE ou CE) et un TUE (traité sur l Union européenne), établissant l un, le système économique communautaire, l autre des coopérations intergouvernementales dans des matières politiques et d ordre public ; ce fractionnement de la Communauté fût considéré par d aucuns comme défectueux, on parla du «schisme de Maastricht» ; on\n5 UNION EUROPÉENNE revint en arrière à Amsterdam partiellement, encore un peu à Nice et plus complètement par le projet de Constitution. Actuellement après l échec de la ratification du projet de traité constitutionnel, on est revenu au traité de Rome, version Nice, plus le TUE, version Nice, tout cela d une manière compliquée il faut le reconnaître - pour les non initiés. L autre cycle: six élargissements, c'est-à-dire six traités d adhésion : de 6 Etats membres en 1958, on est passé à 27 en 2007 ; quels Etats européens seulement restent à la porte : la Suisse, la Norvège, l Islande, l Albanie, les ex Yougoslaves (sauf la Slovénie) soit la Serbie, le Montenegro, la Croatie, la Macédoine et la Bosnie-Herzégovine et enfin la Turquie ; est certainement le plus près de la porte d entrée la Croatie, adhésion en 2009? ; pour d autres, notamment la Turquie, une période de réformes judiciaires et politiques devra précéder son entrée (en décembre 2006, le processus d adhésion a subi du retard) ; toutes ces adhésions font l objet de cogitations au sein de l Union, notamment sous le nom de question dite de la frontière orientale de l Union, se pose aussi le problème dit de la capacité d intégration de l Union, ainsi enfin que celui d une politique des Etats du voisinage, substitution à l adhésion non possible de certains candidats. III. Une répartition complexe du pouvoir entre les trois institutions Cela concerne le Parlement européen, le Conseil de ministres et la Commission européenne, dans leur exercice du pouvoir de décision, adoption des lois, règlements, directives L initiative de faire les propositions requises dans tous les articles du traité conférant aux deux autres institutions le pouvoir d arrêter un acte normatif appartient exclusivement à la Commission, avec en outre deux modalités : l une renforçant la prérogative de la Commission, savoir que le Conseil ne peut modifier cette proposition qu à l unanimité, l autre en revanche affaiblissant sa prérogative que le Parlement et le Conseil peuvent chacun la contraindre à faire une proposition sans pour autant qu ils puissent lui dicter le contenu de cette proposition. Cette disposition complexe affirme en tous cas la participation active de la Commission au pouvoir législatif. Le Conseil de ministres qui, en 1958 aux débuts des Communautés ne pouvait (en général) se prononcer qu à l unanimité, sauf rarement à une majorité renforcée dénommée majorité qualifiée, a acquis progressivement le pouvoir d accepter la proposition à la majorité qualifiée, mais il ne peut, rappelons-le, modifier celle-ci qu à l unanimité, d où un jeu possible de négociations (par navettes) entre le PE, le Conseil et la Commission pour chercher l approbation d un compromis. Le Parlement, qui en 1958 n avait qu un pouvoir purement consultatif, a depuis 1992 progressivement acquis - par un exercice de réduction du déficit 367\n6 D. VIGNES démocratique qui frappait la Communauté - un pouvoir général de co-décision avec le Conseil, d où un jeu de navettes tripartite entre les trois Institutions, chacune participant à la recherche d un compromis entre leurs positions initiales. En 2006, sur deux dossiers législatifs délicats, ce tournois tripartite remporta un beau succès normatif (proposition de directive Bolkestein sur les services et proposition REACH sur les produits chimiques, adoptées en décembre 2006). Dans la longue marche à la recherche d une solution équilibrée entre les trois Institutions, le Conseil eut à faire face à un très délicat problème de détermination du calcul de la majorité qualifiée : celle-ci est une majorité pondérée où chaque Etat membre a un plus ou moins grand nombre de voix ; ce rapport de voix avait été aisé à déterminer en 1957 quand les EM étaient au nombre de six et avaient une solide pratique de coopération entre eux, mais au fil des élargissements la merveilleuse «formule Spaak» du nom de l homme politique belge qui en était l auteur, devint de plus en plus déséquilibrée et injuste au détriment des gros Etats membres, moins nombreux à adhérer que les petits EM ; plusieurs des traités de révision du traité de Rome butèrent sur la difficulté, à Amsterdam on échoua, à Nice on établit une formule peut-être plus équitable encore qu imparfaite (utilisant une clé corrective fondée sur l importance des populations), le projet de traité constitutionnel innove en utilisant une double majorité : 55% du nombre des EM représentant au moins 15 EM, et comprenant plus de 55% de la population totale de l Union, avec en outre une minorité de blocage de 4 EM, art I-25. Que penser de cette équation à quatre inconnues, sinon que rien n est parfait en ce bas Monde, surtout quand on voit que la future majorité qualifiée est plus difficile à atteindre que l ancienne, et cela alors que depuis trente ans on recherche à chaque révision majeure des traités à rendre plus atteignable la majorité qualifiée? En toute analyse un recul de l unanimité est favorable à la «démocratie internationale» et un maintien de celle-ci est favorable à la souveraineté des EM ; rappelons enfin que le Général de Gaulle était un grand ennemi de la majorité qualifiée! Le Conseil de ministres se réunit en de multiples formations, une douzaine, se consacrant aux affaires générales et aux affaires étrangères, aux affaires économiques et financières, à l agriculture, à la justice et aux affaires intérieures, aux transports, aux télécommunications, à la politique sociale et à celle de l emploi, à la santé, à l éducation, à la culture Il est présidé par un représentant d un Etat membre, par rotation alphabétique semestrielle. C est une très lourde charge pour les petits EM d avoir pour six mois à assurer la présidence d une douzaine de conseils spécialisés, celle hebdomadaire de trois séances du Comité des représentants permanents, celle quotidienne de dix (sinon plus) réunions de groupes d experts Le traité établissant le projet de Constitution a cherché un remède en prévoyant la création de groupes de trois EM qui ensemble pour dixhuit mois se partageraient toutes les présidences, l un des trois assurant la présidence du Conseil affaires générales ainsi que du Comité des représentants permanents, ainsi des groupes de travail préparant ce Conseil ; un second membre du groupe présidant les Conseils de nature financière, ainsi que les groupes de travail en dépendant, le troisième le Conseil JAI ou agriculture, les autres étant répartis entre les trois.dernière réflexion que j hésite à confier au papier, car il 368\n7 UNION EUROPÉENNE est inconvenant de médire du Parlement : parlant selon mes plus intimes convictions, je ne suis pas sûr que l équilibre entre les Institutions ne soit dans le projet de Constitution trop favorable au tandem Parlement plus Commission et défavorable au Conseil de ministres, c est-à-dire aux EM lesquels sont tout de même la réalité politique de la puissance sur le plan international. On remarquera enfin que le Parlement européen ne peut être dissous, la proposition qu il le pût, formée une fois par un premier ministre courageux et pourtant bien rôdé sous le harnois, fût vite abandonnée! IV. Quelques spécificités fondamentales L Intégration européenne, fût d abord uniquement économique, elle devint ensuite de plus en plus juridique, elle peine à devenir politique. Le «déficit démocratique» existe-t-il toujours après quatre voire cinq révisions? il faut remarquer que l égalité (ou l équilibre) entre les Institutions existe de moins en moins au détriment de la Commission qui est mise étroitement sous tutelle du Parlement, on en revient à un duo ou un duel Parlement versus Conseil. Sans doute l indépendance des Institutions (et des individus les composant) par rapport aux EM (à l Etat membre dont ils ont la nationalité, ou en parlant franglais par rapport à l Etat membre qui les a nominés ) existe-t-elle ; c est néanmoins avec malaise qu à la Commission on parle du cabinet français ou lituanien. On aurait déjà du parler de la victoire de la démocratie représentative que fût à compter de 1979 l élection directe au suffrage universel du Parlement européen, pour cinq ans. Non juridique mais force motrice politique majeure et sui generis : signalons le «couple franco allemand», initiateur de très nombreux projets, il y a peu de choses plus entraînantes dans l Union. Un problème fondamental politique et juridique est le partage de la compétence pour agir entre l Union et les EM : pour telle ou telle mesure à arrêter, est-ce à l Union ou aux EM d intervenir? Au terme d une longue période de rivalités interinstitutionnelles entre PE, Conseil et Commission, pour lesquelles la Cour de Justice fût souvent l arbitre départiteur, un confus partage des compétences de l Union et de celles des EM, selon qu elles étaient soit exclusives (à l Union), soit partagées (entre l une et les autres), soit de coordination (l Union coordonnant les EM) permit à la Convention de codifier la jurisprudence : article I-11 à 13 du projet constitutionnel. Il reste toutefois un problème dit de la subsidiarité, cf infra sous VI. Le caractère obligatoire dans les EM du Droit communautaire (ci après DC, avec la question de la supériorité de ce DC sur le droit des EM), fut le fondement du caractère supranational du système communautaire ; mais ces termes de DC et 369\n8 D. VIGNES de supranational ont une double signification : tantôt le DC a «un effet direct», il est directement applicable dans les EM (d où la nécessité d un Journal officiel de l Union européenne), tantôt le DC doit être «transposé», c est-à-dire qu arrêté en commun à Bruxelles il est ensuite introduit par les EM dans leur législation nationale ; toutefois il existe actuellement une absence de gendarme (dans un futur plus ou moins long peut-être des garde frontières) et pas de tribunal pénal communautaire (d où une difficulté jusqu ici non résolue d assortir de sanctions pénales les normes communautaires) ; enfin les EM sont agents d exécution et de paiement de l Union pour le compte de celle-ci. Timide existence de contraintes contre les EM : principalement une procédure juridictionnelle en manquement contre ceux-ci, pour négligence dans la transposition d un acte non directement applicable ou pour établissement unilatéral d une mesure, (avec en outre un système d astreintes), existe aussi une possibilité de suspension des droits de vote des EM pour violation grave des «valeurs» de l Union. Signalons enfin une infiltration de la coopération intergouvernementale dans le système communautaire, constituant une scission voulue par le traité de Maastricht du pouvoir entre «trois piliers» : le premier l originaire -, supranational, avec le plenum de pouvoirs pour la Commission, les deux autres, notamment dans le domaine de la JAI, c'est-à-dire la Justice et Affaires intérieures, mais aussi dans celui de la politique étrangère et de sécurité commune, la PESC, de nature intergouvernementale, avec maintien fréquent de l unanimité au sein du Conseil et moins de pouvoir à la Commission et au PE ; Sans doute est-ce un schisme contre le dogme communautaire mais n est-ce pas un peu conforme à la réalité politique des EM, même si cela peine à s installer. On retrouvera plus loin la JAI et la PESC. Que sont les ressources financières de l Union? Initialement des contributions des EM réparties selon une clé budgétaire assise sur le PIB de ceuxci, mais ces contributions nationales devaient selon le traité être remplacées progressivement par des ressources dites propres, à savoir d abord les droits de douane perçus sur les importations en provenance des pays tiers sur base du tarif extérieur commun, ainsi que par les recettes spécifiques à la politique agricole commune, en outre par les recettes qui pourraient être établies dans le cadre de toute politique commune de l Union, puis, et surtout, une part de la TVA perçue dans les EM (part dépendant de certains coefficients correcteurs mais aboutissant à grosso modo 1, 4 point de TVA. Puis, plutôt que d augmenter l importance de cette recette TVA, on la compléta, à titre de recette d appoint, par une cotisation à la charge des EM et fondée sur leur PIB. Ajoutons deux éléments : -toutes ces recettes sont directement perçues par les EM qui en retiennent 10% à titre de frais de perception ; - divers projets de taxes propres communautaires furent étudiées, telle une taxe sur les mouvements de capitaux avec l extérieur, telle encore une taxe sur l énergie. Dossier à suivre. Le droit des finances publiques de l Union connaît en outre une procédure budgétaire s inspirant de la procédure de ce décision ci-dessus évoquée sous III : 370\n9 UNION EUROPÉENNE elle obéit par ailleurs à une programmation pluriannuelle - jadis de cinq ans plis tard de sept ans qui, sous le nom de Perspectives financières ou budgétaires, permet de planifier les dépenses communes sur sept ans et offre la possibilité d une adaptation de la charge de tel ou tel EM en fonction de sa situation financière particulière (le chèque Thatcher obtenu de haute lutte en 1984, au Conseil européen de Fontainebleau, par celle-ci) : on en reparlera plus loin car, en défavorisant les Pays-bas ce rabais aux anglais aurait été une cause du «non» batave au projet de Constitution, cf infra sous III A. V. Quelques thèmes majeures, économiques et autres Distinguerions-nous la notion de marché commun qui, dans le cadre du traité de 1957, aurait été la somme de six marchés nationaux, en quelque sorte parallèles, une fois qu auraient disparu les barrières douanières ainsi que les obstacles d effet équivalent, de celle de marché unique qui, dans le cadre du Livre blanc de 1985 résulterait du rapprochement et de l harmonisation des règles de fonctionnement d un marché voué à l unicité par ces règles uniformes? Deux moyens principaux : l élimination des entraves (douanières et quantitatives) aux échanges (réalisée pour les marchandises en 1993) et l avènement progressif de politiques européennes ou communautaires ou encore communes, Devrait suivre, en forme de litanies, une liste de ces libérations (ou libéralisations) et de ces politiques : - les quatre libertés (libéralisations) de base : libre circulation des marchandises, liberté d établissement, libération des services, liberté de circulation des capitaux, réalisées théoriquement pour le 31 décembre 1992, de facto quelques années plus tard, et même en fait dans le futur ; - la politique de concurrence (c'est-à-dire concernant les ententes et fusions entre entreprises ainsi que les aides publiques aux entreprises aux fins de ne pas fausser la concurrence sur le marché), c est la plus vieille politique de l Union, elle est été mise progressivement en place et gérée par la Commission ; - la politique fiscale (très peu développée, car elle reste plutôt de la compétence des EM qui défendent âprement leur liberté dans le cadre de leur politique économique) ; - la politique agricole, la PAC : longtemps mise en place avec succès pour défendre l approvisionnement de la Communauté et le niveau de vie des agriculteurs européens, dès lors accusée de protectionnisme par les pays du tiers monde, notamment ceux de ces pays de climat tempéré ou semi tropical, co accusée à ce titre avec les Etats-Unis qui pratiquent une semblable politique, en cible de ce fait dans les négociations commerciales de l OMC, à Doha en dernier lieu ; 371\n10 D. VIGNES - les politiques des transports et des télécommunications, l une et l autre destinées à assurer la fluidité du marché et la liberté de concurrence, en contradiction parfois avec des contraintes de service public désirées par certains EM, se réalisant également par une politique de réseaux ; - l Union économique et monétaire, l Euro monnaie unique, non obligatoire pour les EM, soumise à une conditionnalité économique et financière : treize EM l ont adopté comme monnaie, si une dizaine encore des autres EM seraient aussi candidats, l Angleterre reste en dehors ; en outre deux problèmes opérationnels : la gestion exclusivement par la BCE, Banque centrale européenne (mais ni par la Commission, ni par le Conseil) de l et de la fixation du taux de l intérêt, d une part et le renforcement d une politique économique commune des Membres du groupe de l Euro, d autre part ; - la politique de cohésion, réductrice des inégalités de revenu entre les EM, une tentative d égalisation des PNB par tête ; - la politique de l environnement était en 1957 une inconnue, sortie vingt ans après de ce néant, la Communauté et l Union lui ont donné un développement formidable, avec des politiques de protection contre les diverses pollutions à la pointe du progrès, notamment quant à la protection contre le C02 et celle protectrice des changements climatiques ; - la politique de l énergie, longtemps hors Communautés (dans le traité de Nice, ce n est pas une politique, mais seulement des mesures) ; si la politique relative à certaines formes d énergie relève de problèmes de marché (électricité par exemple), d autres en raison du déficit communautaire devront être appréhendées au titre de la politique commerciale ; - la politique de recherche scientifique, celles de l enseignement et de la culture ; - les politiques sociales, de la sécurité sociale de l emploi, de la santé et de la société civile ; - une politique commerciale, pour celle là voir infra in fine sous VII ; - enfin, la JAI, Justice et affaires intérieures (malhabile traduction de Home affairs) qui a un caractère non exclusivement communautaire mais aussi très national ; ce n est pas dès lors une politique mais une forme de coopération créant autour de l Union, un Espace de liberté, de sécurité et de justice, avec, de première part, une réglementation du contrôle des frontières extérieures, octroi de visas, police de contrôle aux frontières dites accords de Schengen, politiques d immigration, d asile et mesures concernant les réfugiés, de deuxième part, des coopérations policière et antiterroriste et enfin, de troisième part, des coopérations juridique et judiciaire (au pénal et au civil). 372\n11 UNION EUROPÉENNE VI. Quelques règles juridiques de base L égalité entre les Etats membres est une règle absolue, il ne s agit toutefois pas de ce dont nous avons parlé ci-dessus sur l inégalité entre EM dans le nombre de leurs voix pour la détermination de la majorité qualifiée, nous ne ré évoquerons pas non plus le problème de la non existence de membres permanents français/allemand /italien/anglais, voire espagnol ou polonais» dans la Commission européenne, même si ces EM, à plus importante population que les autres, ont bénéficié pendant longtemps chacun de deux Commissaires contre un pour les autres EM ; sans doute y aura-t-il toujours des inégalités dans la présence de représentants des divers EM dans certains organes, il y aura toujours un problème de présence inégale entre EM gros/moyens/petits. Il faut surtout ici parler de l égalité juridique trans EM, au niveau du citoyen ou du ressortissant, de la règle que dans un EM il ne doit pas y avoir de discrimination à raison de la nationalité, l étranger ne doit pas avoir moins de droit que le national, ceci est une règle de base dans le droit d établissement, sans doute existe-t-il une possibilité de discrimination au sein de la fonction publique dont les emplois peuvent être réservés aux nationaux, avec toutefois une interprétation en peau de chagrin pour certains emplois : il n y a pas encore de préfet néerlandais ni hongrois, mais les grecs et les finlandais peuvent être professeurs agrégés. Une exception de taille dans l égalité entre EM : la «coopération dite renforcée» qui veut que soient possibles sous certaines conditions des mécanismes intracommunautaires non ouverts à tous les EM, mais conclus entre certains seulement ; ainsi, selon les accords dits de Schengen, quelques EM ont pu prévoir entre eux et au profit de leurs ressortissants des possibilités de circulation intracommunautaire moins contraignantes, alors que les autres EM (notamment le Royaume Uni) ne voulaient pas participer à d identiques arrangements ; de même encore le système Euro (cf infra) est - avant la lettre - une coopération renforcée, puisque les EM sont libres d en faire ou non partie ; en toute analyse de tels arrangements doivent être ouverts à tous les EM qui peuvent demander à y adhérer dans le futur. L harmonisation des législations et des réglementations techniques des EM (question toute théorique : cela relève-t-il de la libération des entraves et autres levées des discriminations ou au contraire est-ce à ranger dans l établissement d une politique commune industrielle? dans la réalité il s agit de deux voies entre lesquelles l Union peut opter) ; exemple pratique : il y a vingt ans, on s interrogea sur comment faire bénéficier le marché de la construction automobile d une certaine fluidité, la Commission exposa que puisqu il existait chez les EM une soixantaine de règlementations sectorielles à observer pour assurer la mise sur les marchés nationaux (l immatriculation) des automobiles, il convenait d arrêter une série de mesures communes assurant pour chacun de ces secteurs un régime unique (commun) de mise sur le marché communautaire. 373\n12 D. VIGNES Une limite à la compétence communautaire (ou plutôt à une extension aventureuse de cette compétence) au nom d un principe dit de subsidiarité : il s agit de la rivalité qui peut naître entre Communauté, d une part, et Etats membres, d autre part, de savoir qui exercera la compétence, l EM ou l Union (cette question a été évoquée ci-dessus sous IV, 6 ème alinéa) ; en son temps un journaliste avait excellemment posé la question en ces termes : qui fait quoi? le problème était particulièrement compliqué car il était certain que certaines compétences (dites exclusives) étaient communautaires, telle la compétence douanière, même si à ce sujet les EM exerçait une compétence d exécution (mais pas de compétence normative), inversement, dans des domaines nouveaux de compétence communautaire notamment dans les matières concernant la société civile - on pouvait hésiter dans le choix, si l EM peut mieux faire que l Union, ou inversement si c est l Union qui peut mieux réussir ; difficulté supplémentaire, ce problème de rivalité dans la compétence pour agir était particulièrement délicat à régler quand la rivalité était à trois étages, entre l Union, un EM qui était un Etat fédéral et des Laënder/provinces/régions, c est dans le Land de Bavière, à l époque de la rédaction du traité de révision de Maastricht, que le problème est né sur des questions d enseignement ou de santé publique ; depuis lors le principe de subsidiarité est inséré, ne varietur, au TCE (art 5-1 de sa version Nice) en ces termes : «Dans les domaines qui ne relèvent pas de sa compétence exclusive, la Communauté n intervient, conformément au principe de subsidiarité, que si et dans la mesure où les objectifs de l action envisagée ne peuvent pas être réalisés de manière suffisante par les EM et peuvent donc, en raison des dimension ou des effets de l action envisagée, être mieux réalisée au niveau communautaire». Il ne s est pas produit dans la pratique de «rivalité ouverte» sur un cas de subsidiarité, quelle serait dans un tel cas la méthode à utiliser pour le résoudre? sans doute la Cour de justice pourrait être saisie dans un tel cas, l inconvénient en serait que le différend serait réglé a posteriori, donc avec retard, le projet de traité constitutionnel avait établi une procédure de consultations ex ante, cf infra in fine de la présente division IV, au tiret sur les rapports entre le PE et les parlements nationaux. Quelques mots sur le principe de proportionnalité : la puissance publique communautaire ne peut pas faire des actes plus coercitifs que nécessaire, ce principe issu du contentieux administratif allemand (voire prussien) figure depuis le traité d Amsterdam et dans des protocoles aux traités institutifs. La flexibilité, encore une règle venue elle du traité de Rome (le fameux art 235, actuellement 308 du TCE version Nice) : «si une action de la Communauté apparaît nécessaire pour réaliser, dans le fonctionnement du marché commun, l un des objets de la Communauté, sans que le traité ait prévu les pouvoirs d action requis à cet effet, le Conseil, statuant à l unanimité, sur proposition de la Commission, et après consultation du PE, prend les mesures nécessaires» (sans doute quant à l intervention du PE faudrait-t-il, à l heure de la co décision, prévoir une intervention plus décisoire du PE, ce que faisait le projet de traité constitutionnel). 374\n13 UNION EUROPÉENNE Les actes juridiques des Institutions, sont soit directement applicables, soit requièrent de la part des Etats membres une mesure de transposition dans leur législation ; dans le système originaire de la Communauté, il existait trois actes de nature contraignante, les avis n ayant pas une telle nature : -le règlement, acte directement applicable et ayant une portée générale, puis -la directive, acte devant être transposé par les EM dans leur législation, enfin des -décisions, actes de portée particulière et simultanément actes d exécution adressés soit à un EM, soit à un particulier opérateur dans la Communauté ; ceci était claire dans sa simplicité ; après la révision Maastricht qui avait créé, à côté de cette trinité, des actes spéciaux pour l exécution par les EM de la coopération intergouvernementale PESC et JAI, avaient vu le jour en fonction des diverses actions prévues dans le TUE, des actes de diverses natures et appellations ; la clarté/simplicité originaire disparaissait ; le nouveau système d actes juridiques prévu par le projet de traité constitutionnel a voulu donner dans le rationnel, il n est pas sûr qu il ait atteint la simplicité ni la clarté ; les actes sont de nature législative et s appellent loi européenne ou loi cadre européenne, selon qu ils sont ou non directement applicables ; les actes de nature non législative sont d abord les décisions européennes adoptées par le Conseil européen (dans les cas où la Constitution lui donne un tel pouvoir), puis sous le nom de règlements européens délégués des actes adoptés par la Commission, sous une certaine tutelle du PE et du Conseil et pour la mise en application d une loi ou d une loi cadre européenne. Enfin l exécution des actes juridiquement contraignants de l Union est assurée par les EM, toutefois si elle nécessitait des mesures uniformes d exécution celles-ci seraient arrêtées par la Commission (ou pour les actes PESC par le Conseil) sous les noms de règlement européen ou de décision européenne d exécution. Les recours devant la Cour de justice ont fait l objet lors de la révision de Nice e l adoption d un nouveau protocole sur le Statut de celle-ci adaptant d une manière assez complète la procédure aux diverses révisions des traités institutifs : sans doute l examen du système juridictionnel de l Union nécessiterait plus de pages que celles que nous y consacrerons. On distingue divers types de recours : en validité (annulation), en responsabilité (pour violation grave des droits des particuliers), en carence d agir contre une Institution, en manquement contre un EM ; par ailleurs un recours préjudiciel formé par les juridictions des EM en interprétation et en appréciation de la validité d actes communautaires permet une interprétation uniforme des dispositions des traités et du droit dérivé ; ces recours sont ouverts aux Etats membres et aux institutions et par ailleurs aux particuliers et aux entreprises opérant sur le marché sous condition qu ils soient directement concernés par la mesure. On doit au surplus relever une importante force créative de la jurisprudence de la CJCE : par exemple un arrêt AETR de 1970 a contribué au développement de la capacité de la Communauté de passer des accords internationaux avec des Etats tiers ou d adhérer à des organisations internationales par substitution des EM, d autres arrêts ont établi la notion d effet direct du droit communautaire, d autres encore la règle de la reconnaissance mutuelle entre EM de règles de mise sur le marché, arrêt Cassis de Dijon : un EM ne peut interdire l importation sur son territoire d une boisson inférieure à 18 d alcool, dont un autre EM permet la mise sur son marché, alors que cette interdiction est motivée 375\n14 D. VIGNES par le désir de protéger la bière et non pour des raisons de protection de la santé publique. La Cour est composée d un juge par EM, elle est assistée d avocats généraux qui, sur le modèle du Conseil d Etat français, présentent sur l affaire en cause des conclusions objectives (et non pas un réquisitoire comme le ferait un représentant de l ordre public). La Cour est enfin assistée par un Tribunal de première instance compétent pour tous les litiges à l exception notamment de ceux mettant en cause un EM. Ils siègent à Luxembourg. Les Droits fondamentaux : pour Europe, les droits fondamentaux, c est la Convention de sauvegarde des droits de l homme et des libertés fondamentales, signée à Rome le 4 novembre 1950 dans le cadre du Conseil de l Europe, elle est mise en œuvre par une Cour de Justice (siégeant à Strasbourg) devant laquelle ses Etats parties peuvent être attraits tant par leurs partenaires que par les particuliers, souvent leurs nationaux, par un droit facultatif de recours individuel ; les prononcés de cette cour ont une grande force morale et politique ; bien que tous ses membres soient parties à cette Convention, la Communauté elle-même malgré sa fringale à y adhérer ne peut en devenir partie vu que celle-ci n est ouverte qu aux Etats et pas aux OI ; par une Déclaration commune du PE, du Conseil et de la Commission, en date du 3 avril 1977, ceux-ci se sont solennellement engagés au nom des institutions normatives des Communautés au respect de ces droits ; la Cour de Justice des CE, en considération de ce que ces droits forment des principes généraux du droit communs à tous les EM, en respecte l autorité ; en l absence d un instrument conventionnel de l Union, celle-ci, au tournant du siècle, s en est en outre doté d un, c est la Charte des droits fondamentaux de l Union, élaborée par une (première) Convention tripartite et proclamée à Nice en décembre 2000 par le Conseil européen, simultanément à l adoption d une révision des traités ; plus tard, lors de l élaboration du projet de traité constitutionnel, elle devint la 2 ème partie de ce projet, mais toutefois avec un statut déclaratoire et non exécutoire ; faudrait-il comparer ces deux chartes, remarquer que l une envisage des questions que la première avait ignorées, que la seconde est d une facture plus moderne que la première ce qui est évident puisque un demi-siècle les partage, mais il n y a pas risque ni de chevauchement, ni de contradiction ; pour en finir sur les droits fondamentaux, relevons que par une curieuse disposition du projet de traité constitutionnel, au terme d une certaine audace juridique des auteurs du projet de Constitution, l Union s est proprement invité à la Convention de 1950, elle «adhère» (sic) à celle-ci (dont nous avons dit qu elle ne lui était pas ouverte!). La citoyenneté de l Union : depuis le traité de Maastricht, l homme a été identifié comme un objet de l Union, il est le citoyen de l Union, avec quatre droits spécifiques reconnus : celui de circuler et séjourner librement sur le territoire des EM et de s y établir, celui de voter et d être éligible tant aux élections municipales qu aux élections du Parlement européen à son lieu de résidence quand ce lieu est dans un Etat membre autre que celui dont il a la nationalité (il n est pas en revanche ni électeur ni éligible aux élections nationales et régionales de ce pays de résidence), le bénéfice de la protection juridique, lors 376\n15 UNION EUROPÉENNE qu il se trouve en pays tiers, de la part des autorités diplomatiques et consulaires d un autre Etat membre, le droit de pétition au Parlement européen, ainsi que celui de s adresser au Médiateur du Parlement européen et celui d écrire aux Institutions communautaires (et d en recevoir une réponse dans la langue de son choix). C est une idée espagnole d avoir créé le citoyen pour faire connaître à la base et rapprocher ainsi le corps électoral de l Union. Enfin nous viendrons à trois précisions institutionnelles : - Le Comité des représentants permanents des EM auprès de l Union, le Coreper, est plus qu une Institution, c est le rouage préparatoire essentiel du Conseil de ministres dont il est le catalyseur, le Conseil ne peut en effet se saisir d un dossier soit pour le négocier soit pour y décider que sur présentation de celui-ci par les Ambassadeurs représentants permanents des EM auprès de l Union ; de même c est à ce comité? qu après délibération du Conseil, un dossier est renvoyé pour préparation d une nouvelle saisine du Conseil ou pour formalisation de l acte adopté; il est la plaque tournante de tous les travaux ; sans doute n a-t-il pas lui-même le droit de décision, mais il entoure tout le travail du Conseil, on comprend ce que nous disions supra que le président du Coreper devait être national du même EM que le président du Conseil affaires générales. Le SG de la Commission le traita une fois de comité des «belles-mères» ; - La «comitologie» est la science relative à la possibilité de répartir entre le Conseil et la Commission la responsabilité de la première exécution des décisions de base du Conseil : c est sous la surveillance des EM, donc du Conseil et dans le cadre de la comitologie - que la Commission arrêtera sous une étroite tutelle des EM - ces premiers actes d exécution ; la comitologie s est compliquée depuis quelques années du fait qu aussi le PE veut participer à ce jeu de tutelle de la Commission ; - Les rapports entre le PE et les parlements nationaux c est à dire ceux des EM, c est une question nouvelle en ce que si on en parlait depuis longtemps, c est dans le projet de traité constitutionnel qu elle a trouvé une solution pertinente ; sans doute antérieurement existait-elle déjà sous forme d une rivalité larvée entre PE et parlements nationaux ; elle constitue dans le projet le moyen de résoudre les différends nés dans la pratique de l application du principe de subsidiarité entre les parlements nationaux qui voudraient exercer la compétence par ou pour euxmêmes ou dans le cadre d un Etat fédéral au profit de collectivités régionales ou locales dépendant de celui-ci. Comme solution procédurale de l application du principe de subsidiarité (sur le fond de celui-ci voir supra dans ce même VI), est prévue une procédure d information au profit des parlements nationaux sur toutes les propositions de la Commission pouvant potentiellement recéler une rivalité de compétences pouvant être sanctionnée à l égard du principe ; dans un certain délai les éventuelles parties à un tel litige peuvent se consulter ; sans doute aucune autorité administrative n existe qui puisse trancher la rivalité et est ce plutôt à la CJCE d intervenir le cas échéant pour indiquer qui a la compétence. 377\n16 D. VIGNES VII. Les relations extérieures Alors qu initialement le traité de Rome était presque sous développé dans le domaine des relations extérieures, cinquante années de pratique communautaire ont considérablement enrichi la capacité internationale de l Union, donnant à celle-ci une place importante sur la scène internationale ; ainsi, en 1957, si le traité CEE s était contenté - aux articles 110 sq du traité CEE - de transférer à la Communauté la gestion de la politique commerciale et la conclusion des accords tarifaires, matières auxquelles les EM avaient renoncées à son profit ; sans doute aussi avait-il créé une forme nouvelle d accord international, «l association» pour l établissement de liens particuliers de coopération non autrement définis «entre la Communauté et des Etats (tiers), unions d Etats ou organisations internationales» (art 238 CEE) ; mais c était vraiment tout, sauf un article de procédure (art 228 CEE) indiquant que «dans les cas où les dispositions du présent traité prévoient la conclusion d accords entre la Communauté et», ces accords seraient ainsi conclus :. Restait toutefois pour la pratique à savoir si cet article 228 n était applicable qu aux seuls articles 110 sq et 238, puisque c était là vraiment les seules «dispositions prévoyant la conclusion d accords» Le Conseil avait conclu par une interprétation stricte de l art 228, la Commission en sens inverse ; avec une singulière ardeur, la Cour les départagea au profit d une interprétation largissime - affaire AETR, déjà évoquée sous VI - que nous résumerons : quand l Union a exercé dans un domaine une compétence interne, elle acquiert de ce chef la compétence externe de conclure des accords ; en son temps, des plumes vengeresses parlèrent d un arrêt regrettable, trente cinq ans après, disons que si l interprétation fût peut-être audacieuse, on ne saurait lui refuser qu elle fût bénéfique pour l extension de la compétence communautaire. La politique commerciale a été très développée, sur les plans universel (l OMC), multilatéral (notamment avec des accords bi régionaux entre l Union et des groupes d Etats), bilatéral et unilatéral. La politique d association eut des débuts en flèche, le premier accord concerna la Grèce (1961) et fut éphémère puisque moins de vingt ans après, celleci adhérait à l Union ; le deuxième accord conclu (en 1963) gouverne encore et jusqu à nouvel ordre - faute de progrès - l association avec la Turquie. La définition de quels Etats pourraient devenir associés posa et pose problèmes : sont-ce les seuls Etats tiers voulant adhérer? ou inversement tout Etat tiers? Quid des Etats ayant des relations particulières avec un EM antérieures à 1958? quid des Etats voisins et dont on exclut l adhésion (il semble que pour ceux-là on ait innové sous le nom de politique de voisinage), finalement l association semble réservée aux Etats en ultime phase de préparation à l adhésion. La politique d association au bénéfice des ex-colonies des EM qui, outre que ces Etats trouvaient un relent colonial au terme d association, se fondit après les indépendances en une large politique de coopération au développement (systèmes Yaounde, Lome et Cotonou notamment), avec un généreux volet de coopération financière. 378\n17 UNION EUROPÉENNE Les accords de coopération proliférèrent : depuis les accords d aide humanitaire toutes sortes d accord de coopération ont été conclus, dans le domaine de la pèche des accords d accès aux ZEE des EM, dans le domaine de la protection de l environnement des accords protecteurs des pollutions ; dans le domaine des transports... ; dans les domaines de la JAI. La PESC (politique étrangère et de sécurité commune) a pour fin de permettre à l Union et aux EM d agir sur le plan international grâce à des actions opérationnelles communes (politiques ou d assistance) et à la recherche de positions communes dans les organisations internationales et dans leur activité diplomatique, on y travaille essentiellement à l unanimité ou au consensus, un rôle spécial est donné au Conseil européen pour orienter les travaux et décider des actions ; en outre création d un comité politique et de sécurité, le Cops. La PESD (politique européenne de sécurité et de défense, qui fait partie intégrante de la PESC), assure à l Union une capacité opérationnelle s appuyant sur des moyens civils et militaires en ayant recours à des missions extérieures, sur base des objectifs des Nations Unies ; les missions dites de Petersberg, énumérées aux art I-41 et III-309 du projet constitutionnel, «incluent les actions conjointes en matière de désarmement, les missions humanitaires et d évacuation, les missions de conseil et d assistance militaire, les missions de prévention des conflits et de maintien de la paix, les missions de forces de combat pour la gestion des crises, y compris les missions de rétablissement de la paix et les opérations de stabilisation à la fin des conflits,» peuvent être confiées avec leur accord - à un groupe d EM, art III-310 ; on notera que la PESD, en plus de la prévention des conflits, assure la gestion civile des crises : assistance aux pays en proie à une crise, avec appui administratif, notamment dans les cas d éclatement d Etats, réfugiés, formation de policiers et de cadres administratifs et judiciaires ; elle a un caractère essentiellement défensif (ne pas oublier que de nombreux EM sont plus ou moins ouvertement de tendance neutre) ; la définition progressive d une politique de défense pouvant conduire à une défense commune est possible, par une coordination et un développement des capacités militaires des EM, y compris en matière d armement (pour cela une Agence européenne de Défense a été instituée), mais on ne prévoit pas d armée européenne se substituant aux armées nationales ; on étudie en 2006 la création de groupes d intervention multinationaux (4000 hommes), une dizaine de tels groupements a été décidée et est en cours de réalisation ; un Etat Major européen a été créé en 2001 avec plus de 200 officiers ; une clause de solidarité a été prévue par l art I-42 du projet constitutionnel : à défaut d un engagement d assistance mutuelle (qui jadis existait dans le cadre du traité de l UEO), l Union peut se mettre à la disposition des Nations Unies pour agir comme exécutant de décisions du Conseil de Sécurité ; des relations de travail en commun ont été établies entre l Union et l OTAN, notamment pour l utilisations par l Union de moyens de l OTAN (transports aériens, télécommunications et utilisation de quartiers généraux opérationnels) ; on évoquera encore la création d une gendarmerie européenne, celle de patrouilles marines anti immigrations illégales ; on évoquera aussi la lutte contre toutes les formes de terrorisme comme motivation d une activité PESD. 379\n18 D. VIGNES Une innovation institutionnelle enfin : le ministre européen des affaires étrangères, le MAE (ex Haut Représentant du Conseil pour la PESC et Secrétaire général du Conseil, le HRSG), l homme à la double casquette qui serait à la fois président du Conseil des ministres des affaires étrangères et membre (viceprésident) de la Commission avec la responsabilité du secteur extérieur ; enfin il aurait un rôle de représentation extérieure du président (permanent) du Conseil européen et occuperait ainsi un rôle central dans la mise en œuvre de la PESC- PESD. La procédure d adhésion (élargissement) s apparente à une procédure de révision des traités (cf infra), en étant conclue par tous les EM avec l impétrant pour prévoir les conditions de l accès de celui-ci à l Union et avec une condition spéciale politique de cet accès, à savoir le respect des critères de Copenhague, c est à dire être un Etat démocratique (et en outre nouvellement depuis décembre 2006, une condition supplémentaire que l Union ait la capacité d intégrer le nouvel EM. Deuxième partie : Le projet de traité du 29 octobre 2004 «établissant une Constitution pour l Europe» 380 I. Son élaboration Précédents dans le cadre de traités institutifs : échecs de la Communauté européenne de défense (CED), 1954 et du projet de Communauté politique, non examen par le Conseil du projet Spinelli en 1984 venu du PE, également nombreux travaux du PE et de la doctrine. Longue vie du traité de Rome pour la Communauté européenne devenue l Union E. Insatisfaction des traités de Maastricht et de Nice (qui butèrent notamment sur la révision de la majorité qualifiée) comme causes proches d un désir constitutionnel. Trois mises en train par le Conseil et les EM d une nouvelle réforme : une déclaration de décembre 2000, annexe 23 au traité de Nice ; les Conclusions du Conseil européen de Laeken, 16 décembre 2001 ; des déclarations isolées d hommes politiques (Fischer et Chirac). La CIG (Conférence intergouvernementale des Chefs d Etat ou de Gouvernement ayant la même composition que le Conseil européen), est l organe de révision du traité de Rome. La montée de l idée de Constitution au sein du Parlement européen. Le précédent de la Charte des droits fondamentaux de l Union, Nice, décembre 2000 qui avait été élaborée pour remédier à l impossibilité pour l Union\n19 UNION EUROPÉENNE de signer la Convention européenne de sauvegarde des droits de l homme, dès lors on met sur pied, pour élaborer une Charte propre à l Union de ses droits fondamentaux, une Convention mixte PE/Conseil/Commission. Un grave décalage entre le PE appuyé par la Doctrine (et les professeurs de droit constitutionnel) et les gouvernants (encore Fischer et Chirac qui insistent sur une réforme des institutions pour permettre le cinquième élargissement). La Convention, (de mars 2002 à juin 2003), sa formation tripartite (des parlementaires nationaux et européens, 2 et 1 par Etat membre ; 1 représentant du gouvernement de chaque EM. 2 membres de la Commission ; les Etats en voie d adhésion sont observateurs sans droit de vote ; chacun de tous ces représentants a droit à un suppléant) son président, V Giscard d Estaing, ancien président de la République française ; présence des MAE des EM en personne à ses travaux ; son projet en 4 parties (dont la 1 ère sur les Institutions, la Deuxième texte de la Charte des droits fondamentaux, la troisième sur les politiques et le fonctionnement de l Union et une Quatrième de clauses générales et finales, plus de nombreux protocoles et déclarations annexés) ; remarque que la troisième partie «a été mal aimée») par la présidence qui aurait préféré contrairement aux EM - un texte purement institutionnel). Réception du projet par le Conseil européen de Thessalonique : c est «une bonne base de départ». Mise au point du texte définitif par la CIG (Conférence intergouvernementale des représentants des EM se réunissant soit en Conseil européen, soit en Conseil AE) entre octobre 2003 et juillet 2004), craintes par le PE d un «détricotage» complet du projet de la Convention par la CIG, mais le travail de celle-ci se borna à combler quelques lacunes, faire quelques améliorations évidentes, et ne modifier que quelques (rares) dispositions de fond ; le texte arrêté en juillet 2004 fut signé à Rome le 29 octobre Souligner les interférences des travaux constitutionnels et de ceux du 5 ème élargissement, la Constitution étant destinée à assurer les réformes institutionnelles (majorité qualifiée notamment) nécessaires au 5 ème élargissement ; mais en votant non à la Constitution certains ont voulu condamner l élargissement aux pays de l Est, voire à la Turquie et non se prononcer sur les dispositions du projet de Constitution. II. Les principales innovations institutionnelles du projet de constitution (ci- dessous, les innovations de la CIG sont marquées d un*, les autres émanent de la convention) Le Conseil européen, ses fonctions (les unes générales : orientations et impulsions, d autres plus spécifiques : notamment PESC, UEM, nominations, suspensions de droits ), sa présidence permanente élue pour 2 ans et demi, renouvelable une seule fois art I- 21 et\n20 D. VIGNES Définition de la majorité qualifiée : double majorité (Etats et populations) au lieu pondération écrasée artificielle comme avant, avec en outre une minorité de blocage, - voir le détail, supra, I-III -, art I 25, Attention, est-ce parfait ou cela ne met-il pas la majorité qualifiée à une barre trop haute, trop difficile à atteindre? alors que la tendance est de favoriser la majorité qualifiée. Généralisation de la co-décision Conseil/PE, celle-ci a bien fonctionné depuis Maastricht, elle devient de droit commun ou presque. La Commission, *nombre de ses membres (1 commissaire par EM, mais ingérabilité d une Commission de 27 membres (ce qui est le cas dès 2007 et se manifeste dit-on -par un éparpillement des dossiers entre x Commissaires donc impossibilité d avoir une position commune de la Commission), aussi (dès qu il y aurait 27 EM, ce qui est déjà le cas) la Co serait réduite à un collège restreint de 2/3 du nombre des EM, soit 18 Commissaires, avec rotation absolue et sans exceptions entre les EM), art I-26 ; rôle d organisateur des travaux et prééminence politique du président, désignation de celui-ci par le PE dès l élection de celui-ci, en préalable à tous autres travaux. Le Conseil des ministres de l Union, ses formations, *sa présidence (sur 18 mois, par les membres de groupes de 3 EM, cf supra sous I III, 5 ème alinéa et art I-24 du projet avec une déclaration), ses séances législatives sont publiques (ceci fut supprimé par la CIG, mais serait rétabli car une majorité d EM aime la transparence). Le ministre européen des affaires étrangères, le MEAE, à la fois membre de la Commission (Vice Président) et président du Conseils affaires étrangères, actuellement Javier Solana, qui est HRSG Haut représentant du Conseil pour la PESC et Secrétaire général du Conseil. Une collaboration entre Parlement européen et parlements nationaux, essentiellement sur les questions de subsidiarité et de proportionnalité, cf supra in fine du I III, voir aussi deux protocoles. Quelques jugements : «un succès total et inespéré, un texte en marbre pour 50 ans» ; critiques : en fait l Union a besoin pour longtemps non d un texte éternel mais d une révision quinquennale de ses règles de base ; mon jugement : la Constitution est trop fédérale mais elle le corrige en ayant renforcé le Conseil européen. Troisième partie : Echec du referendum dans deux EM, comment s en sortir? I. L échec (29 mai en France et 3 juin 2005 aux Pays Bas) A ce jour 18 EM sur 27 seulement ont ratifié. 382\nL ABC du droit de l Union européenne P r Klaus-Dieter Borchardt. L ABC du droit de l Union européenne par le P r Klaus-Dieter Borchardt\nL ABC du droit de l Union européenne P r Klaus-Dieter Borchardt L ABC du droit de l Union européenne par le P r Klaus-Dieter Borchardt Fonctionnaire des institutions de l Union européenne depuis 1987,\n97.- LA TENSION ENTRE L ÉLARGISSEMENT ET L APPROFONDISSEMENT DE\nLa Cour de justice européenne Mutations de l organisation juridictionnelle liées à l élargissement: entre efficacité et perfectibilité Véronique Bertoli-Chappelart et Stéphane Arnaud* resp. Chargée de\nMémoire Pour l obtention du Diplôme De Médecine Agricole\nInstitut National De Médecine Agricole Mémoire Pour l obtention du Diplôme De Médecine Agricole Organisation de la Médecine du Travail en Europe et de la Santé et Sécurité au Travail Avec revue de détail\nLe «pacte budgétaire» : incertitudes juridiques et ambiguïté politique\nn 33 février 2012 Le «pacte budgétaire» : incertitudes juridiques et ambiguïté politique Renaud Dehousse est Professeur des universités et titulaire d une chaire Jean Monnet de droit communautaire et d\nCOURS D INSTITUTIONS EUROPEENNES Mme Catherine SCHNEIDER, Professeur, Chaire Jean Monnet. PLAN dossier 2 : LES INSTITUTIONS DE DEFENSE ET DE SECURITE\n1 LICENCE 2 ième année DROIT COURS D INSTITUTIONS EUROPEENNES Mme Catherine SCHNEIDER, Professeur, Chaire Jean Monnet PLAN dossier 2 : LES INSTITUTIONS DE DEFENSE ET DE SECURITE SECTION 1 - L'OTAN, ORGANISATION\nLa résolution des conflits entre Etat central et entités dotées du pouvoir législatif par la Cour constitutionnelle\nLa résolution des conflits entre Etat central et entités dotées du pouvoir législatif par la Cour constitutionnelle Rapport du Tribunal fédéral suisse présenté par M. le Juge fédéral Heinz Aemisegger,\n1 A noter que le Règlement 864/2007 du 11 juillet 2007 sur la loi applicable aux obligations non contractuelle\nUnion des Entreprises Luxembourgeoises (UEL) 7, rue Alcide de Gasperi Boite Postale 3024 L-1030 Luxembourg Numéro d'identification au registre des représentants d intérêts : 82936193787-44 Livre vert de\nComment fonctionne l Union européenne? Petit guide des institutions européennes à l usage des citoyens\nComment fonctionne l Union européenne? Petit guide des institutions européennes à l usage des citoyens Sommaire Corbis L Union européenne Présentation..................................... 3 Les traités.............................................................


Fin d’année « Minéral Spirit\nMalgré ce temps hivernal, on arrive bien en juin et la fin d’année se profile.\nNormalement, tout le monde a du mal à grimper à cause de la chaleur à cette période mais pour le moment la salle ne désempli pas (on ne va pas s’en plaindre).\nLa semaine prochaine, c’est la fin des cours pour tous nos cycles (à part les Baby qui continuent jusqu’à fin juin). Les moniteurs donneront les dossiers de rentrée aux jeunes et pourront les aiguiller sur leur pratique de la saison 2013/2014. N’hésitez pas à poser des questions, on est là pour cela!\nLe Polygone reste accessible jusqu’au mardi 18 juin. Pour compléter cette activité qui peut vous rendre plus beaux sur les plages cet été, pensez aux jeudis de juin en falaise. En effet, Julie vous accompagnera sur différents sites proches de Valence. Rendez-vous au club à partir de 18h et retour à la nuit (n’oubliez pas la frontale)\nL’année se clôturera avec le weekend famille qui s’annonce très convivial avec déjà beaucoup d’inscrits; deux jours où la grimpe sera mêlée à la baignade (sous la responsabilité des parents pour les mineurs), au barbeuc, aux premiers pas en falaise, etc.\nPour les plus jeunes, ce n’est pas fini. On organise deux stages à la mi-juillet :\n> Un stage débutants-petits de 3 jours du 15 au 17 juillet (il reste 1 place)\n> Un stage performance du 15 au 21 juillet (il reste 4 places)\nCes stages se dérouleront dans le Briançonnais et seront l’occasion de vivre le master de Serre-Chevalier (Coupe de France jeunes, Championnats de France vétérans et Coupe du Monde seniors) tout en grimpant un maximum!\nPour tous renseignements, vous avez l’accueil, le téléphone (04 75 43 90 39), le mail (escalade@mineral-spirit.fr), le martinet voyageur, les pots de yaourts reliés … mais nous ne faisons pas encore de télépathie!


Quels vins servir pour la Saint Valentin ? - La Revue du vin de France\n> Anne Legrand, caviste à la boutique Yves Legrand - Chemin des Vignes, à Issy Les Moulineaux :\nNous sommes ensemble pour parler de la Saint Valentin. On s’aperçoit en boutique que si c'est la fête des amoureux, c'est aussi l'occasion de se retrouver entre amis, souvent avec des grandes tablées de couples. On pourrait proposer des vins de l’appellation Saint Amour en Beaujolais, des champagnes, des champagnes rosés.\nJ'ai choisi plutôt une proposition d'accord mets et vins, puisque proposer un vin pour un événement c'est une chose, l'essentiel étant de proposer le bon vin sur le menu qui sera choisi ce jour là.\nLe premier choix est un Bourgogne blanc du château de l’Éclair, on est situé sur le sud de la Bourgogne, c'est un joli Chardonnay à 10€. Il peut s’accorder avec des poissons blancs, avec un beurre citronné, blanc, mais pourquoi sur des crustacés.\nEt un vin rouge à 21€ du Languedoc. Un vin avec de la syrah, du mourvèdre et du grenache. Un Pacièça du Clos des Calades sur la région de Langelade. Paciença veut dire patience en langue d'Oc. C'est un 2012 parfait à boire après un carafage sur des viandes puissantes comme un rôti de bœuf, mais pourquoi pas sur du gibier.\nVoilà de quoi passer un bon moment entre amoureux et ou entre amis pour la Saint-Valentin.\nPhilippe Catusse caviste et restaurateur à béziers\nGel dans le vignoble : quelles solutions pour protéger ses vignes ?Première pierre posée pour la Cité des vins et des climatsGérard Depardieu : "Quand je m'ennuie, je bois"Achat de vin sur Internet : le classement des meilleurs sitesLe Château Beauséjour Duffau-Lagarrosse finalement cédé à Clarins Dans le vignoble bordelais, le gel aura un impact "sévère" sur la récolte


Pain d’épices ultra moelleux | Guiguine cuisine\nguiguine S. / 26 décembre 2019\nHier, pour le repas de Noël, c’est ma belle-soeur qui s’est chargé de ramener du foie gras fait maison. Pour l’accompagner, il y avait des toasts briochés, du pain aux raisins grillés et du confit de figue. J’ai également réalisé un pain d’épices, en version mini pour une jolie présentation. cette recette était restée longtemps dans mon carnet de celles à tester et c’est une vraie réussite!! on ne peut pas faire plus simple dans la réalisation et son moelleux est top!!! Tout le monde l’a beaucoup apprécié et je suis sûre, qu’une fois goûté, ce pain d’épices sera aussi votre préféré ♥♥♥ !!\n1 càc de mélange d’épices pour pain d’épices\nFaire chauffer le lait dans une casserole puis ajouter le miel et le beurre. Bien mélanger le tout jusqu’à obtenir une préparation bien homogène. Stopper le feu.\nAjouter la farine en mélangeant énergiquement pour éviter les grumeaux.\nIncorporer la levure, la cassonade, l’œuf, le sel puis le mélange d’épices.\nVerser la préparation dans un moule à cake, et enfourner pour environ 45 minutes.\n26 décembre 2019 in Cakes, muffins & madeleines, Gâteaux de fêtes & d'anniversaire. Tags:Cake, Dessert, fêtes de Noël, Goûter, Noël, Pain d'épices, Pâtisserie\n← Bûche à la crème de spéculoos\nGâteau invisible aux pommes WW →\n4 réflexions sur “Pain d’épices ultra moelleux”\nWaha05 dit :\nCoucou! C’est la recette que je fais depuis des années et il est vrai qu’il est juste délicieux!!! On peut y aller les yeux fermés!!! Merci pour toutes les bonnes recettes partagées! Et joyeuses fêtes!\nMerci beaucoup!! C’est vrai que c’est ultra simple et tellement bon!! Bonnes fêtes!!\nJ’adore le pain d’épices mais j’en ai jamais fait . Merci de ton partage de recette 👍🏻 Bisous\nMerci et j’espère que la recette te plaira!!


Caract�ristiques cPanel :\nNotre manager bas� sur cPanel vous offre la possibilit�\nd'administrer votre site en quelques cliques.\nDisponible en fran�ais et configur� par d�faut sur nos serveurs.\nCr�er des comptes d'email, des transitaires, et r�pondeurs automatiques ainsi que des compte et le filtrage au niveau de l'utilisateur pour g�rer les e-mail.Lutter contre le spam avec BoxTrapper, Apache SpamAssassin, et l'authentification �lectroniques.\nModifier, sauvegarder des fichiers et des dossiers tout en surveillant l'utilisation de l'espace disque de votre site Web. Obtenez une sauvegarde int�grale en quelques cliques et en quelques secondes !\nConfigurez r�pertoires prot�g�s par mot de passe, g�rer vos adresses IP, SSL / TLS param�tres cl�s, et GnuPG pour restreindre l'acc�s.Prot�gez votre site avec protection HotLink, Leech Protect, et ModSecurity.\nStocker de grandes quantit�s de donn�es. Avec cPanel vous b�n�ficiez une assistance � tout moment pour la cr�ation de bases de donn�es MySQL et PostgreSQL.\nMettre en place des sous-domaines, des domaines gar�s, et les redirections pour pointer vos pages sur la bonne distination.G�rer vos DNS gr�ce � Simple DNS Zone Editor et zone DNS avanc�e.\nConnaissez vos visiteurs qui visite votre page et suivez les performances de votre site Web en utilisant Webalizer et AWStats.\nProfitez d'un logiciel tiers pour les blogs, des scripts pr�-install�s, des livres d'or, des sites eCommerce, et encore plus pour vous permettre de construire un site dynamique et robuste.


Trouver un opticien à PAINBLANC (21360) COTE-D'OR. Toutes nos lunettes, lentilles et verres correcteurs\nLes opticiens de PAINBLANC\nVos opticiens de la ville de Painblanc (Cote-D'Or) vous accueillent dans les magasins indépendants proches de chez vous.\nChaque boutique de Painblanc dispose d'une large gamme de lunettes de vue, lunettes de soleil, verres correcteurs, lentilles de contact et solutions d'entretien.\nTrouver un opticien à PAINBLANC ?\nVous trouverez toutes informations sur les spécialités des opticiens indépendants, une brève présentation des coordonnées de l'opticien incluant le numéro de téléphone, une adresse complète, les heures d'ouvertures ainsi que d'autres informations utiles dans vos recherches. Une liste de toutes les marques de montures, de verres de vue, de lentilles et de produits lentilles est également affichée dans la section dédiée à cet effet. Nous vous invitons donc à naviguer parmi les opticiens de la ville de Painblanc pour trouver votre opticien expert à l'écoute de vos besoins.\nOù acheter des lunettes de soleil à PAINBLANC ?\nAfin de trouver des lunettes de soleil de haute qualité qui vous conviendront et qui seront adaptées à vos besoins, nous vous recommandons de demander conseil à vos opticiens indépendants de Painblanc. Les lunettes solaires protègent des rayons néfastes du soleil et peuvent aussi corriger la vue. Plusieurs grandes marques sont spécialistes des lunettes de soleil et vous pouvez les retrouver chez un de nos magasin indépendants Painblanc. Retrouvez nos marques de lunettes de vue et lunettes de soleil enfant et adulte : Ray Ban, Oakley, Dior, Chanel, Gucci, Prada, Carrera, Persol, Marc Jacobs, Cazal\nLes lentilles de contact dans vos magasins de Painblanc\nEn faisant appel à un opticien indépendant, vous être sûr de trouver un professionnel qui saura vous conseiller sur les différentes gammes de lentilles de contact. vos opticiens indépendants de Painblanc vous proposeront des lentilles souples ou rigides, des lentilles correctrices ou cosmétiques. Les porteurs de lentilles de contact les apprécient pour leur confort et leur facilité d'usage.\nLes lunettes de vue dans vos magasins de PAINBLANC\nNe pas oublier que la qualité de la vision est déterminante pour chacun de nous, vos opticiens indépendants de Painblance vous invitent à passer un examen de la vue régulièrement afin de s'assurer que vous n'ayez aucun problème de la vue. Vos opticiens indépendants de Painblanc sont également formé pour choisir au mieux les lunettes de votre enfant.


Jean-Marc Boudrias portait en lui des valeurs humanistes | UdeMNouvelles\nJean-Marc Boudrias portait en lui des valeurs humanistes\nJean-Marc Boudrias est mort le 20 juin dernier. Nous le connaissions depuis plus de 30 ans et son départ subit nous a surpris et peinés. Ayant pris sa retraite il y a environ un an, il aurait dû en bénéficier quelque peu.\nD'ailleurs il avait, à cette fin, réussi à cesser de fumer, ce dont il était on ne peut plus fier.\nNous, Jacques Boucher, Michel Lespérance, Jacques Larose et Elvio Buono, tenons à lui rendre un témoignage à la fois individuel et collectif, nos carrières respectives s'étant croisées à plusieurs reprises.\n«J'ai côtoyé Jean-Marc et travaillé avec lui pendant des centaines, probablement des milliers d'heures lorsque j'étais son supérieur immédiat en tant que secrétaire général, puis comme doyen de la Faculté des études supérieures et postdoctorales et par la suite comme doyen de la Faculté de l'éducation permanente [FEP], fonction qu'il a lui-même assumée de 2001 à 2010.\n«C'était un homme de cœur. Il prenait les choses à cœur: ses fonctions, ses mandats, ses relations avec ses compagnons de travail, avec ses supérieurs, avec l'UdeM. C'était un homme solide, discret, attentif et très intense. Sa mort fut à l'image de ce qu'il avait toujours été. Il se savait malade, mais n'en avait parlé à personne. Comme s'il avait craint par-dessus tout de nous déranger, de faire trop de bruit. Est-ce possible? Il doit y avoir une erreur. Je l'ai vu récemment, il avait l'air en forme. Un peu plus timide, un peu plus modeste que d'habitude, à la recherche de quelque chose qu'il n'osait pas nous dire, mais quoi au juste? L'UdeM vient de perdre un remarquable serviteur, un ami fidèle, un homme de cœur. Dommage.» – Jacques Boucher, professeur retraité\n«Pour notre part, nos liens avec Jean-Marc remontent à son arrivée au Secrétariat général à titre de secrétaire de comité à la fin des années 70. Tous trois avons suivi des chemins similaires dans nos carrières, ayant été tour à tour secrétaire du Comité du statut du corps professoral, adjoint au secrétaire général et secrétaire des nombreux comités de consultation pour la nomination de doyens ou du recteur. C'est ce qui nous a permis d'apprendre l'Université et de tisser des liens étroits avec plusieurs collègues professeurs, dont Michel Trahan, qui fut un mentor pour nous. Jean-Marc fut un collègue apprécié sur lequel nous pouvions compter lorsqu'il s'agissait de rallier les membres de la communauté universitaire autour d'enjeux collectifs importants. Sa formation en histoire lui avait permis de comprendre l'importance d'être des relais de nos valeurs et acquis institutionnels, ce qu'il a fait pendant toute sa carrière au Secrétariat général, au Vice-rectorat aux affaires professorales et au Vice-rectorat exécutif, au décanat de la FEP et au personnel enseignant.» – Michel Lespérance et Jacques Larose, collègues retraités du Secrétariat général\n«De mon côté, mes liens avec Jean-Marc remontent aux années 80, à mon arrivée dans le milieu universitaire à la CREPUQ [Conférence des recteurs et des principaux des universités du Québec]. Lorsque je suis entré à l'Université de Montréal en 2000 au rectorat, Jean-Marc a été un collègue et un mentor, et notre amitié a pris de la profondeur. Au moment de son départ pour assumer le décanat de la FEP, je l'ai remplacé au poste d'adjoint au vice-recteur exécutif et j'ai travaillé avec un ami commun, Michel Trahan. Je suis à mon tour devenu secrétaire du Comité du statut du corps professoral, du Comité des promotions et, grâce à Jean-Marc et à Michel, j'ai développé mes connaissances dans l'univers complexe des affaires professorales.\n«Montaigne, en parlant de son amitié pour La Boétie, disait “parce que c'était lui, parce que c'était moi”, je dirais parce que c'était nous (Jacques Boucher, Michel Lespérance, Jacques Larose et moi).\n«Jean-Marc portait en lui à la fois une grande tendresse et une grande lucidité sur la condition humaine. Il portait en lui des valeurs humanistes, les plus essentielles à notre communauté.» – Elvio Buono, Direction des ressources humaines\nNous avons été honorés d'être son ami. Il va nous manquer.\nJacques Boucher, Elvio Buono, Jacques Larose et Michel Lespérance\ncampus décès conférence retraités Direction des ressources humaines Secrétariat Général Faculté de l'éducation permanente Faculté des études supérieures et postdoctorales\nPrécédent Le cerveau serait actif dans un état comateux très profond 23 septembre 2013\nSuivant Mikhaïl Davidson, l'homme à tout faire 23 septembre 2013\ncampus décès conférence