Déménagement ? Faites vos raccordements et le changement d'adresse sur Affracourt, la Mairie d'Affracourt, sa commune et son village\nDéménagement ? Faites vos raccordements et le changement d'adresse sur Affracourt\nBureau de poste proches d'Affracourt :\nVoici ci-dessous, les taux en vigueur sur la commune d'Affracourt :\nTaxe d'habitation sur Affracourt\nListes des crèches et haltes garderies à Affracourt\nListes des assistantes maternelles à Affracourt\nListes des écoles à Affracourt\nPour la carte d'électeur : elle doit être modifiée à la mairie d'Affracourt où vous devrez vous faire inscrire sur les listes électorales. Ce changement est obligatoire si vous souhaitez voter au bureau de vote d'Affracourt.\nLors d'un changement d'adresse, il n'est pas obligatoire de refaire la carte nationnale d'identité, le passeport ainsi que le permis de conduire. Seule le certificat d'immatriculation (carte grise) et l'attestation d'assurance du véhicule doivent être à la même adresse.Carte d'identité à AffracourtPasseport à Affracourt\nVotre abonnement Internet ADSL & câble est lié à une adresse physique. De fait, votre déménagement sur Affracourt nécessite une résiliation ou un transfert de votre abonnement. Les frais de transfert peuvent ne pas être neutres et il est conseillé de prendre contact avec votre Fournisseur d'Accès Internet (FAI).\nPour choisir votre offre d'énergie (électricité-gaz) et comparer facilement les offres à Affracourt nous vous conseillons Jechange.fr. Cette startup française s'occupe de résilier; transférer votre contrat énergie (mais aussi internet) et vous propose les meilleures offres disponible dans votre nouveau logement.\nLa présente page du raccordement et changement d'adresse sur l'Annuaire des mairies a été modifiée pour la dernière fois le mardi 19 novembre 2019 à 00:24.\nRaccordement et changement d'adresse à Affracourt


Comment choisir son huile à massage: Nos trucs! – Clinique Lafontaine Inc.\nLIVRAISON GRATUITE ET EXPRESS DÈS 65$ D'ACHATS*\nComment choisir son huile à massage: Nos trucs!\nIl existe une sélection des plus impressionnantes d’huiles à massage de tous genres disponibles en magasins, pharmacies, boutiques en ligne et autres commerces. Il peut donc parfois être ardu de déterminer quelle huile acheter selon vos besoins.\nVoici donc quelques trucs pour vous aider dans vos choix.\nPriorisez les huiles d’origines végétales à 100% et sans parfum artificiel. Ainsi, vous minimiserez les risques de réactions allergiques ou cutanées. De plus, évitez les huiles contenant des colorants. Ceux-ci pourraient tacher les vêtements et la peau en plus des draps ou serviettes.\nL’odeur de vos huiles à massage se doit d’être agréable et légère pour favoriser le confort du client et du massothérapeute lors des traitements. Pour aromatiser les huiles à massage, les huiles essentielles authentiques sont l’idéal! Ainsi, si vous achetez une huile déjà « parfumée », assurez-vous qu’elle soit composée d’huiles essentielles de qualité et qu’aucun parfum artificiel ne s’y retrouve. Vous pouvez également acheter une huile vierge, dans laquelle vous pourrez rajouter quelques gouttes d’huiles essentielles de votre choix lors des soins.\nEt rappelez-vous, chaque huile essentielle comporte ses propres spécificités. Informez-vous lors de vos achats!\nLors du massage, la texture de l’huile est importante puisque c’est cette dernière qui rendra le massage agréable ou non. Une huile trop grasse rendra la peau trop glissante et risquera de tacher les vêtements de votre client. Au contraire, une huile trop fluide pourrait pénétrer dans la peau trop rapidement ou couler partout sur votre table de massage. Une huile trop crémeuse pourrait, quant à elle, occasionner l’apparition de résidus sur la peau, rendant l’expérience moins agréable pour le client et le massothérapeute.\nLa texture est également une question de goût personnel du massothérapeute. Ainsi, assurez-vous de tester la texture de l’huile sur votre main ou votre avant-bras avant de faire l’achat d’une huile pour vous assurer que la texture vous convient!\nEn conclusion, il est important d’acheter une huile qui VOUS convienne! Ainsi, lors de vos achats, réfléchissez au type de massage que vous ferez et demandez conseil pour acquérir les huiles qui correspondront à vos besoins!\nEt si vous souhaitez plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter par clavardage, téléphone ou à venir nous rencontrer en boutique! Notre équipe se fera un plaisir de vous accompagner dans vos achats!\nVoir nos huiles à massage


L’isolation des combles « à un euro » s’arrêtera le premier juillet – Provencedaily\nAfin de lutter contre les fraudes à la rénovation énergétique et les travaux bâclés, le ministère de la Transition écologique avait annoncé en début d’année son intention de mettre fin aux offres de rénovation à 1 euro le premier juillet. Malgré le tollé suscité chez les professionnels par ce tour de vis, la mesure est confirmée.\n« Le « coup de pouce » pour l’isolation des combles sera diminué au premier juillet, afin notamment de mettre fin aux « offres à 1 euro », qui malgré leurs bénéfices en termes de massification de la rénovation énergétique ont montré leurs limites », explique le ministère dans un communiqué. Il restera encore une aide à l’isolation des combles et planchers pour les travaux engagés avant le 30 juin 2022, qui pourra aller jusqu’à « un soutien important », assure le ministère, mais sans aller jusqu’à un reste à charge de 1 euro.\nLe ministère a également précisé, vendredi, le calendrier d’évolution des aides à la rénovation énergétique. Suite à la concertation qui s’est achevée fin mars avec les divers acteurs impliqués (énergéticiens, professionnels du bâtiment et de l’industrie, associations de consommateurs et de lutte contre la précarité, etc.), le ministère a annoncé vouloir ménager « une transition pragmatique pour les professionnels et les consommateurs, notamment en conservant temporairement un « coup de pouce » pour l’isolation des combles ».\nFinancées par les certificats d’économie d’énergie payés par les énergéticiens, les aides bonifiées à la rénovation énergétique, dites « coups de pouce », qui peuvent aller pour certains ménages jusqu’à un reste à charge de un euro seulement aujourd’hui, vont évoluer différemment selon la nature des travaux.\nAinsi, les bonifications actuelles sont prolongées jusqu’en 2025 pour le remplacement d’un chauffage aux énergies fossiles (fioul et gaz) par des énergies renouvelables, ainsi que pour la rénovation performante des logements. En revanche, les aides coups de pouce pour l’installation de chaudières gaz très performantes et de « radiateurs électriques performants » s’arrêteront le premier juillet 2021.\nAfin de ne pas perturber le marché des travaux de rénovation énergétique, le délai d’achèvement des travaux pour les offres actuelles, engagées d’ici au 30 juin, est allongé jusqu’au 30 septembre 2021. Pour les travaux qui avaient été engagés avant le 9 février, ce délai est même allongé jusqu’au 8 février 2022, pour ne pas pénaliser des engagements commerciaux déjà pris et des opérations déjà planifiées.


LES ÉTAPES CLÉS DE L'ACHAT - Wayne Home Investments\nAcheter sur plans est une option qui vous permet de profiter d’espaces réellement adaptés à vos besoins. De plus, vous avez l’assurance de faire l’acquisition d’un bien respectant les dernières normes énergétiques. Bien qu’il s’écoule plusieurs mois ou années entre la réservation et la remise des clés, l’achat d’un appartement neuf est plutôt rassurant.\n1/ Définir son budget\nDéfinir votre budget pour l’achat d’un bien neuf est plus simple que lorsque vous achetez dans l’ancien. En effet, vous n’avez pas à anticiper de frais de rénovation, d’isolation ou d’autres gros travaux d’aménagement après l’achat.\nPour l’achat d’un logement neuf, vous devez définir votre budget selon le prix d’acquisition (soumis à la TVA), les frais d’acquisition (généralement compris entre 2 et 3 %) composés des droits d’enregistrement et de la rémunération du notaire et les frais bancaires liés à la transaction.\nD’autres frais peuvent s’ajouter si vous décidez de personnaliser votre logement. La plupart des promoteurs vous proposent en effet de choisir la décoration intérieure selon vos goûts, parmi différents revêtements ou aménagement de cuisine, mais si vous avez des demandes spécifiques, celles-ci seront facturées.\nPour soutenir l’investissement dans les logements neufs, l’Etat a mis en place différents dispositifs comme le prêt à taux zéro (PTZ) ou le dispositif Pinel, si votre bien est destiné à la location. Selon vos ressources et la localisation du programme, ils peuvent vous permettre de financer une partie de votre projet.\nAvec ces éléments en tête, faites jouer la concurrence entre les différents établissements bancaires afin d’obtenir les meilleures conditions pour votre crédit immobilier. notre solution clé en main, c’est nous qui ferons jouer la concurrence bancaire à votre place.\n2/ Trouver un logement neuf à acheter\nLes annonces pour des logements neufs à vendre ne disposent pas des mêmes types d’informations que pour un logement existant. Il est parfois plus difficile de se projeter lorsque vous ne disposez que d’un plan du logement et de photos promotionnelles décrivant de façon succincte le futur bâtiment.\nSur Wayne Home Investments, en plus des annonces classiques, vous pouvez découvrir les nos projets immobiliers en agence. Vous pouvez ainsi visualiser votre futur immeuble sous tous les angles mais également le géolocaliser dans son futur quartier pour mieux vous projeter dans votre acquisition.\n3/ Signer le contrat de réservation\nLe contrat de réservation est un contrat de prévente ou un contrat préliminaire que vous signerez avec le promoteur. Ce document détaille les caractéristiques du bien, le prix de vente fixé et les dates prévisionnelles de signature du contrat définitif et de livraison du logement achevé.\nA cette occasion, le promoteur vous demandera généralement de verser un dépôt de garantie ne pouvant excéder 5% du prix d’achat convenu. ( Notre convention permet de négocier le dépôt de garantie à 2 % du prix négocié)\n4/ Signer l’acte de vente devant le notaire\n5/ Réceptionner le logement\nPour des raisons de sécurité, il n’est pas possible de visiter le chantier lors de la construction de votre logement. Cependant, les promoteurs proposent souvent une visite intermédiaire, en général lorsque les cloisons intérieures de votre logement sont achevées.\nLors de la visite, vous devrez vérifier que le logement est conforme à ce qui était prévu dans l’acte de vente et aux plans. Si vous constatez des défauts de construction ou de finition, vous pouvez émettre des réserves. Le promoteur a alors l’obligation d’effectuer les travaux nécessaires. Vous avez le droit d’être assisté par un professionnel, comme un architecte ou un contrôleur technique, pour effectuer les vérifications. Cette étape est importante car elle vous permet d’emménager de façon sereine dans votre nouveau logement.\nSi vous constatez des malfaçons après la remise des clés, sachez que vous êtes encore protégés d’éventuels vices cachés par la garantie de parfait achèvement (l’année après livraison), la garantie biennale (deux ans après livraison) et la garantie décennale (dix ans après livraison) qui couvre le gros oeuvre.\nNotre agence propose un suivi de tout le processus, nous vous attributions un conseiller dédié qui vous accompagnera depuis le début, jusqu’à la remise des clés.


AC2M 54 téléphone\nAccueil » Entreprises » Equipement de locaux » AC2M 54\nSAV par téléphone AC2M 54\n7 Rue Amedee Menard, NANTES, PAYS DE LA LOIRE\nInformations générales et contacts AC2M 54\nHoraires d'ouverture du service client AC2M 54 (en processus) Suggérer\nPour joindre AC2M 54, appelez le 08 99 277 277 (1). Nous vous faciliterons le numéro de contact de son service client.\nSERVICE ATTENTION CLIENTèLE AC2M 54\nVous souhaitez obtenir des informations sur le service consommateur de AC2M 54 ? Rien de plus facile, il vous suffit de vous rendre en premier lieu sur notre page officielle et vous allez pouvoir visualiser les différents produits/services proposés, en plus de la spécialisation Equipement de locaux. Retrouvez également des renseignements plus concrets tels que la position géographique, si jamais cela vous intéresse .\nLocalisation AC2M 54\nService relation client LA CAVERNE D'ALI BAMBIN\nTéléphoner au service clientèle LA CAVERNE D'ALI BAMBIN\nCommuniquer avec CHICOT et son SAV\nApprocher par téléphone CHICOT\nINP-ECOLE NATIONALE SUPÉRIEURE AGRONOMIQUE DE TOULOUSE (E.N.S.A.T\nVous avez besoin de communiquer avec la société INP-ECOLE NATIONALE […]\nSTÉ D’EXPERTISE COMPTABLE JEAN MARC SCHENATO\nL’entreprise STÉ D’EXPERTISE COMPTABLE JEAN MARC SCHENATO que l’on localise […]


Le Japon, plus résilient, est déjà dans l’après-Covid | CCI France Japon\nLe 04/11/2020 • par Régis Arnaud\nLes derniers indicateurs attestent d’une reprise de l’activité pour la troisième économie de la planète\nPar petites touches apparaît déjà un paysage post-Covid. Des postes de dépenses ont été éradiqués du jour au lendemain: plus de dîners ou de voyages d’affaires… Le consommateur semble avoir muté, tant dans la quantité que dans la qualité de ce qu’il consomme: « Il vise le “petit luxe”, s’offrant des fantaisies aux prix élevés consommés à la maison plutôt que des sorties au restaurant », relève l’économiste Keiji Kanda, de Daiwa, dans une étude parue vendredi.\nPourtant, même l’hôtellerie-restauration, en première ligne de l’épidémie, n’est pas sinistrée. Bertrand Larcher, président fondateur du groupe de restauration Le Bretagne, à cheval entre le Japon et la France, observe: « Au cours du mois d’octobre, les ventes de mes restaurants étaient en baisse de 20 % à Tokyo et de 60 % à Paris (avant le confinement).» « Le mois dernier, notre chiffre d’affaires était en recul de 15 % par rapport à octobre 2019. On est sortis de la salle des urgences », se réjouit François-Xavier Colas, qui dirige l’antenne japonaise du distributeur de produits alimentaires fins Classic Fine Foods au Japon.\nDans le luxe, certaines marques assurent que le millésime 2020 sera meilleur que 2019 malgré la conjoncture. « Nos ventes progressent de 5 % ici, mais comme elles ont bondi de plus de 10 % en Corée du Sud, on nous dit qu’on pourrait faire mieux », explique, piqué, le cadre tokyoïte d’une célèbre marque européenne.\nEn analysant les données GPS collectées par les opérateurs téléphoniques nippons, Nomura a relevé que, par rapport à 2019, le nombre de visites dans les grands pôles de shopping et dans les attractions touristiques s’est rapproché de celui de 2019. Le gouvernement depuis fin juillet mène une populaire campagne d’incitation au voyage et aux dépenses locales, dite «Go To». « Notre taux de fréquentation a été remarquable probablement grâce à Go To Travel », explique Lucille Reyboz, coproductrice du très couru festival culturel Kyotographie, à Kyoto.\nSur le front extérieur, la demande mondiale pour les produits japonais, longtemps comprimée, se reprend. « Voilà quatre mois consécutifs que les exportations augmentent », relève Keiji Kanda. Les ventes automobiles vers les États-Unis sont revenues au niveau de février dès septembre, note-t-il.\nLa Chine, grande consommatrice de produits finis et de composants nippons, se rétablit très vite. En début de chaîne, la production industrielle rebondit depuis quatre mois aussi, « plus fortement que prévu », selon Harumi Taguchi, d’IHS Markit. Les chiffres du PIB du troisième trimestre, qui seront publiés le 16 novembre, devraient montrer un fort rebond de l’activité par rapport au second trimestre (+ 5 % environ selon Morgan Stanley MUFG et Nomura).


600 000 fumeurs se sont sevrés au cours du premier semestre 2018, ce qui s’ajoute à la baisse historique d’un million observée en 2017.\nPublié le 25.03.2019 à 12h00\nLes chiffres du tabagisme continuent de baisser en France. Avant la tenue dans l'après-midi d'un Comité interministériel consacré à la santé, Matignon a annoncé que le nombre de fumeurs quotidiens a baissé d'1,6 million depuis 2016.\nCe constat est plus particulièrement marqué chez les hommes de 18 à 24 ans\n600 000 fumeurs se sont sevrés au cours du premier semestre 2018, ce qui s’ajoute à la baisse historique d’un million observée en 2017. En mai dernier, Santé Publique France annonçait que la France comptait désormais un million de fumeurs en moins, passant de 13,2 millions de consommateurs de tabac à 12,2 millions. La prévalence du tabagisme quotidien est tombé de 29,4% en 2016 à 26,9% en 2017, soit une baisse de 2,5 points. Ce constat est plus particulièrement marqué chez les hommes de 18 à 24 ans (44% en 2016 vs 35% en 2017) et chez les femmes de 55 à 64 ans (21% vs 18% en 2017).\nL’augmentation progressive du prix du paquet jusqu'à 10 euros d'ici 2020, le remboursement des substituts nicotiniques par l'Assurance maladie et l’opération "Mois sans tabac" de novembre dernier seraient les principaux facteurs de cette diminution du nombre de fumeurs, selon les pouvoirs publics.\nLa première cause de mortalité évitable\nLes dernières données de Santé Publique France soulignent de fortes disparités régionales en terme de tabagisme. L’Ile-de-France et les Pays-de Loire sont les régions où l’on fume le moins en 2017, avec des prévalences respectives de 21,3% et de 23%. A l’inverse, dans quatre régions les prévalences sont plus élevées que dans le reste de la métropole : Paca (32,1%), Hauts-de-France (30,5%), Occitanie (30,3%) et Grand Est (30,1%).


Politique | De Rugy : « L’écologie au cœur du projet »\nDe Rugy : « L’écologie au cœur du projet »\nPrésidentielle - Primaire à gauche des 22 et 29 janvier De Rugy : « L’écologie au cœur du projet »\nSous le slogan « L’écologie, c’est de Rugy », le vice-président de l’Assemblée nationale et député de Loire-Atlantique veut capter l’électorat vert de cette primaire tout en assumant un programme économique plutôt libéral.\nFrançois de Rugy, 43 ans. Photo AFP\nFrançois de Rugy, quel est votre objectif dans cette primaire ?\n« Je suis le seul candidat à mettre l’écologie au cœur de mon projet. Si les électeurs veulent que ce soit un thème au centre de la campagne présidentielle de la gauche, ils ont le bulletin de vote « François de Rugy » à disposition. Plus il y a de voix sur mon nom, plus les aspirations écologiques auront du poids. »\nD’autres candidats portent les aspirations écologiques…\n« Certes, on peut saluer que d’autres candidats se saisissent de ces sujets. Mais je suis celui qui met l’écologie au premier rang des priorités, et de façon cohérente. Par ailleurs, la crédibilité de l’engagement se mesure aussi à la constance. Je ne change pas de position juste pour une primaire. »\nDéfendez-vous le bilan de François Hollande ?\n« Je ne suis ni dans le béni-oui-oui, ni dans le dénigrement systématique. Beaucoup de choses ont été faites, mais il y a eu des rendez-vous manqués. Par exemple sur la loi de transition énergétique. On peine à mettre en œuvre les mesures les plus lourdes. J’étais aussi contre les nouvelles régions, et dans mon programme, je milite pour le retour à une Région Alsace qui a une identité forte. »\nVotre programme pour l’écologie est radical : zéro transports carbonés d’ici dix ans. Est-ce réaliste ?\n« Oui, cela concerne les véhicules neufs, et c’est parfaitement réaliste. Les politiques sont souvent en retard d’une guerre. Ils croient encore que les Français sont accros au diesel ! Par ailleurs, les constructeurs automobiles se lancent dans l’électrique de façon très soutenue. »\nVotre programme économique est plutôt libéral. L’assumez-vous ?\n« J’assume une approche pragmatique de l’économie. Je ne fais pas partie de cette gauche qui cultive les postures antientreprises. Je suis pour qu’on défende les droits des travailleurs, mais je constate que si le travail est cher, il sera de plus en plus rare. Il faut donc continuer de baisser le coût du travail. C’est pour cela que je propose, entre autres, le basculement des cotisations à la famille sur la CSG. »\nQuelle est votre position sur le revenu universel ?\n« Je suis contre. Il faut simplifier les différentes allocations. Mais dire que le nouvel horizon pour les Français, c’est une allocation à tout le monde, je dis non ! Se pose aussi le problème du financement : quand on fait des propositions, il faut être sérieux, sinon, c’est la désillusion. Je suis éberlué que l’on puisse proposer cela sans proposer de chiffrage. »\nAuriez-vous voté la loi Travail ?\n« Oui. Il faut que chaque candidat assume ce qu’il a fait durant cinq ans. On ne peut pas être frappé d’amnésie ou réécrire l’histoire. Je défends le principe des accords d’entreprise. Quand j’entends des candidats dire que leur première mesure serait d’abroger la loi Travail, je frémis à l’idée de voir la gauche abroger une loi votée par la gauche. Il y a beaucoup de choses dans cette loi, et l’abroger serait une régression ! Sur ce texte qui a suscité des craintes, je propose un bilan cinq ans après sa mise en œuvre. Si à ce moment-là, on juge qu’il faut l’amender ou l’abroger, on le fera. »\nVous êtes le seul à avancer sur la question de la gestation pour autrui à laquelle l’opinion est hostile. Pourquoi ?\n« En 2011 à gauche, beaucoup étaient pour et l’ont oublié. Quant à la PMA, elle était défendue par tout le monde ! La Manif pour tous peut se targuer d’avoir réussi à bloquer la gauche sur des réformes de société. La gauche a eu tort de céder face à ce lobby, et toutes les réformes de société ont toujours été controversées avant d’être acceptées. Je veux que la gauche reprenne ce chemin des progrès de société. Une société où il y a plus de liberté individuelle est une société qui respire. »\nSouhaitez-vous que Yannick Jadot, qui a gagné la primaire écologiste, rejoigne le vainqueur de la Belle Alliance populaire ?\n« Bien sûr. Plus il y aura de votants à la primaire de gauche, moins se justifieront les candidatures de division. »\nY a-t-il deux écologies irréconciliables ?\n« Il y a un mythe de l’unité des écologistes. Elle n’existe pas. On peut se retrouver dans des combats écologistes, mais dès que l’on parle de sécurité, par exemple, il n’y a pas d’unité. Il y a des écologistes dont la priorité n’est pas l’exercice du pouvoir et qui ne veulent pas travailler avec d’autres, passer des compromis. Ils préfèrent faire seuls, dans leur coin. Mais à ce moment-là, on n’avance pas. »\n« Je verrai les deux candidats désignés pour savoir s’ils sont prêts à reprendre certaines de mes 66 propositions. Ensuite, j’indiquerai ma préférence, et les électeurs qui ont voté pour moi feront ce qu’ils voudront. »\n14/01/2017 à 05:00\nCV EXPRESS État civil\nPOSITIONNEMENT Écologiste légitimiste\nPOInts forts L’écologie\nPoints faibles La notoriété\n15:08 | mis à jour à 15:23 Strasbourg Arena : Martial Bellon, le président de la SIG, viendra parler devant les élus de l’Eurométropole le 25 octobre\n13:40 | mis à jour à 13:53 EUROPE "Le Brexit est une école de patience" déclare Michel Barnier\n12:50 | mis à jour à 13:13 EUROPE Brexit : l'accord trouvé doit encore passer l’épreuve du parlement britannique


Campagne du mois : Les Météorites de Guerlain | Qualifio\nCampagne du mois : Les Météorites de Guerlain\nLe mois passé, nous vous parlions du grand concours photo organisé par La Dépêche. Ce mois-ci, c’est une campagne de Guerlain que nous mettons à l’honneur.\nLa marque a mis en place un concours autour de sa gamme de produits cosmétiques “Météorites”. Les internautes ont jusqu’au 30 avril pour participer et tenter de remporter une “routine lumière perfectrice” composée de trois produits. Les gagnants seront désignés suite à un tirage au sort.\nUn design très poussé\nLa campagne de Guerlain affiche un design sophistiqué, réalisé par le studio Qualifio. Elle existe en deux versions : un site entièrement dédié au concours, ainsi qu’un onglet Facebook reprenant le même jeu. En outre, l’écran affiché est personnalisé en fonction du “score” obtenu.\nUn mécanisme customisé\nAfin de mettre en place ce système de personnalisation, le concours est composé de plusieurs étapes :\nLe joueur choisit sa couleur de peau parmi les 4 teintes proposées ;\nEn fonction de son choix, on lui présente un quiz sur le produit ;\nEnfin, il est redirigé vers un formulaire qu’il doit compléter pour que sa participation au concours soit prise en compte lors du tirage au sort.\nEn dehors de l’évidence (la collecte de données qualitatives à des fins de marketing direct et personnalisé), l’objectif du concours est d’offrir au participant une expérience personnalisée, mais également de l’éduquer sur l’utilisation du produit grâce au quiz. Celui-ci contient en effet un indice, informant le participant sur le type de produit adapté à sa couleur de peau.\nUn concours multi-canal et international\nLe concours “Météorites” est une action internationale gérée depuis la France. D’abord créée en anglais puis en français, la campagne peut rapidement être traduite dans différentes langues telles qu’en espagnol, en allemand, en danois, ou encore en polonais, en fonction des besoins de la marque.\nDe même, chaque pays qui décide d’adopter la campagne est libre de choisir son canal de prédilection : Facebook et/ou site web. Naturellement, le site est également tout à fait adapté aux écrans mobiles.\nGrâce à Qualifio, Guerlain bénéficie donc d’une grande souplesse dans le lancement de sa campagne.


▷ Je suis 250 $ dans le dernier zoom Mavic 2 DJI et Mavic 2 Pro - Drone Camera Dji - Txrobotic\nLes derniers traitements DJI: Mavic 2 Pro et Zoom\n(Mise à jour): 12.12 vente vend un rabais de 20 $ avec code GB1212M2Z (Maintenant disponible pour seulement 979 $ 1249 $)\nVenerdi Novo peut arriver, mais la vente de vacances se poursuit dans certaines églises sélectionnées. Le dernier Mavic 2 DJI Zoom est l’un des rares produits conviviaux préférés proposés lors des soldes de fin de semaine (ou ce que Gearbest appelle les ventes "Ho-Ho-Ho" Ho). DJI revendique son dernier Mavic 2 Zoom et un drone qui offre une vision cinématographique époustouflante et des images colorées aux couleurs éclatantes.\n"Notre rêve a toujours été de créer un drone existant lorsque l'ingénierie, la technologie et la nécessité du photographe aérien", écrit le célèbre designer de Tyrone. "Un drone qui couvre toutes les techniques de signature avancées de DJI et la possibilité de redéfinir ce qui est possible pour le monde de la photographie aérienne. En créant Mavic 2, nous avons fait de ce rêve uni."\nSans le vouloir mi-longueur, Mavic 2 Zoom est le drone idéal pour la créativité expressive.\nDJI Mavic 2 Zoom est officiellement publié $ 1,249 et la société n'a pas inclus les projets des dernières années dans ses promotions de vacances. Néanmoins, vous pouvez avoir Mavic 2 Zoom pour seulement $1,147 999 $ avec les scripts de code ci-dessous.\nSortez de GB.\nAllez au panier et cliquez sur Aller à la Cassa (Assurez-vous que vous êtes connecté pour insérer le code).\nDans le coin en bas à gauche, insérez le code du voisin GB1125M2Z pour obtenir le rabais.\nMavic 2 Zoom propose un zoom sans perte de fonctionnalités 4x, sur un zoom optique 2x (24-48 mm) et un pare-feu automatique hybride qui combine l'amélioration de la phase et du contraste pour une précision de tir supérieure à une vitesse élevée Maggiore a tiré à une vitesse supérieure à 40% des produits précédents. Zoom inclut également une nouvelle fonctionnalité Super Résolution. Maintenant, avec Zoom, lorsque vous lisez une photo avec un champ visuel équivalent à 24 mm, l'appareil photo va capturer et patcher de nouvelles photos avec son téléobjectif, à partir d'une photo avec une résolution de 48 mégapixels super-résolution, explique DJI. Lorsqu'ils comparent des panoramas ordinaires, une photo à haute résolution conserve l'aspect original des fers de lance avec une composition plus précise.\nBonus: Mavic 2 Pro est disponible pour 1 260 $ pour 1 499 $\nDJI Mavic pro, le dernier drone? Mavic Pro Test…\nLe Mavic 2 Pro et le Zoom Mavic sont disponibles!…\nContrôleur intelligent DJI pour Mavic 2 Pro et Mavic…\nDJI Mavic 2 Pro vs DJI Mavic 2 Zoom: Lequel…\nDrone Parrot Essayez toutes les blagues de Parrot! – Drone Camera Parrot\nDrone amusant pour les débutants de moins de 200 $? – Drone Camera Parrot\nSystèmes aériens AgEagle 10-QA par: mars 31 – Drone Camera Dji


Découvrez pourquoi Lionel peut investir avec un taux d'endettement de 42%\nDécouvrez pourquoi Lionel peut investir avec un taux d’endettement de 42%\npar Jérôme | Mar 15, 2013 | Accueil, Premiers pas en investissement | 17 commentaires\nJe vous offre le calculateur de mon banquier.\nIl n’y a pas que le taux d’endettement qui compte\nLors de la souscription d’un prêt, quel qu’il soit, vous allez généralement entendre parler de votre taux d’endettement.\nIl y a un autre paramètre moins connu, mais pris en compte dans l’analyse de votre dossier qui peut vous être favorable :\nPetit rappel sur :\nLe taux d’endettement vu par votre banque est un calcul relativement simple.\nC’est le rapport entre la totalité de vos charges de crédit et loyers et la totalité de vos revenus.\nLe taux d’endettement généralement autorisé par les banques est de 33%, soit un tiers des revenus.\nSi vous gagnez 1800 €/mois, vos charges mensuelles ne doivent pas dépasser 600 €\nToutefois, il y a des cas où cette règle n’est pas forcement prise en compte :\nUn célibataire, Lionel, perçoit 1 400€/mois de revenus pour 600€ de charges.\nSon taux d’endettement est donc de 42%, elle ne devrait pas avoir droit au crédit.\nUn couple de bonne situation, Pierre et Marie, perçois 9 000€/mois de revenus pour 6 000€ de charges.\nLeur taux d’endettement est donc de 66%, ils ne devraient pas avoir droit au crédit.\nC’est là que rentre en compte :\nLe reste à vivre :\nSon calcul est disons … d’une simplicité assez complexe.\nLe calcul proprement dit est simple.\nC’est quasiment le même que pour le taux d’endettement en y ajoutant les dépenses récurrentes tels que l’EDF, le téléphone, la cantine, etc.\nComme son nom l’indique, ce montant détermine ce qu’il va vous rester pour vivre ; en langage courant, pour faire les courses.\nLà où ça se complique, c’est que ce montant dépend :\nA ma connaissance, l’âge du capitaine et la vitesse du vent ne sont pas pris en compte, mais allez savoir …\nPlus sérieusement, il est admis que le reste à vivre minimum pour une personne seule est de 700 euros, 800 euros pour un couple, soit 400 euros par personne (Et oui, à deux on fait des économies). Ces montants sont ensuite majorés de 300 euros par enfant à charge.\nUn couple avec deux enfants aura donc un reste à vivre de 1400 euros.\nCes montants peuvent varier en fonction du secteur géographique. Que vous soyez à Paris ou dans un village du Cantal, les frais ne sont pas les mêmes.\nOutre les critères ci-dessus, c’est l’étude de vos mouvements bancaires qui permet à une banque de déterminer votre reste à vivre.\nLes bienfaits du reste à vivre :\nReprenons simplement nos deux exemples :\nNotre célibataire, Lionel, perçoit 1 400€/mois de revenus pour 600€ de charges.\nSon taux d’endettement est donc de 42%, il ne devrait pas avoir droit au crédit.\nMais son reste à vivre est de 800€.\nSa situation, bien que juste n’est donc pas désespérée.\nNotre couple de bonne situation, Pierre et Marie, perçois 9 000€/mois de revenus pour 6 000€ de charges.\nMais leur reste à vivre est de 3 000€.\nLeur situation parait donc plutôt favorable.\nUne base saine pour un investissement en béton\nComme le montre nos deux exemples, leurs situations, d’après les chiffres permettent l’octroi d’un prêt.\nC’est là que tout se joue . . .\nSi Pierre et Marie vont voir la banque pour l’achat d’une voiture haut de gamme et que leur compte présente régulièrement des débits par carte à l’hippodrome, au casino et des achats sur internet… a vrai dire, c’est pas gagné.\nPar contre, si Lionel présente un dossier d’investissement immobilier « intelligent », qui s’autofinance et qui n’imputera pas son reste à vivre ; alors là, il a toutes ses chances.\nNous revoici donc sur l’un des fondements de l’investissement immobilier :\nVous devez avoir une base saine. Des finances propres et bien tenues.\nVotre banquier doit vous voir comme quelqu’un de sérieux.\nCe n’est pas parce que vous n’avez que peu de moyens financiers, que vous n’avez pas l’intelligence de vouloir vous en sortir\nVous avez lu cet article jusqu’au bout, je vous en remercie. Je vais donc vous faire un petit cadeau\nUn fichier utilisé par ma banque\nLe fichier ci-dessous est celui utilisé par l’une de mes banques (Vous savez, ceux qui chantent avec le porte manteau dans la pub). Bien que chaque établissement ait ses propres règles, cela vous donnera une idée de ce qui vous attend.\nDites-moi dans les commentaires en quoi cet article vous a éclairé.\nMoi, c’est ça qui m’a permis d’investir\nsalvio@ parking mon amour sur 19 mars 2013 à 23 h 39 min\nEt merci pour le fichier Excel. Le « reste à vivre » change en fonction des banques mais par expérience, celui-ci est plutôt élevé chez la banque populaire… 🙂\nAvec mes deux investissements immobilier, je suis à plus de 33% d’endettement.\nMais plus les taux de rentabilité de vos investissements sont élevés, plus il est « simple » de continuer à investir. Le tout est de montrer au banquier que vous savez faire.\nEt dire que certains sont à plus de 70%…\nSylvain sur 20 mars 2013 à 10 h 58 min\nIl ne faut absolument pas s’arreter au taux d’endettement pour investir. Malheureusement les conseillers bancaires ont tendance à se cacher derrière pour se protéger.\nC’est à nous d’expliquer pourquoi le pret n’est pas risqué c’est à dire pourquoi l’investissement est fiable.\nComme tu le dis bien, un des moyens est de regarder le restant à vivre qui montre que notre situation est toujours supportable.\nJulien @ Investir en immeuble sur 21 mars 2013 à 21 h 46 min\nEncore une fois on voit qu’une bonne éducation financière fait toute la différence. Il n’est jamais couru d’avance que se soit les plus riches qui soient les mieux placés. Et si on ne sait pas qu’en matière d’investissement le taux d’endettement on s’en balance, riche ou pauvre, on osera jamais aller voir une banque pour parler de son projet.\nMarc sur 30 avril 2013 à 21 h 06 min\nC’est bien d’avoir parlé du reste à vivre. L’analyse de l’endettement est intimement liée à cette notion et la plupart des sites oublient d’en parler. Pour répondre au commentaire de Salvio, il est vrai que la notion d’endettement est faussée dès lors qu’on emprunte pour réaliser une opération locative. Le fait d’avoir des revenus locatifs (même s’ils sont équivalent aux échéances de l’emprunt)n’empêche pas le taux d’endettement de grimper. Les banques le savent et en tiennent compte en général. L’environnement et la situation globale du client devient alors très importante.\nALAN sur 5 juin 2013 à 12 h 50 min\nArticles vraiment tres interessant! et mrci pr ce tableau, qui peut etre d’une aide tres precieuse!\nIl est clair qu’avoir une base saine au niveau de ses finances est important. Apres bien des années de mauvaise gestion de mes finances, je me suis donné cette année comme principal objectif d’assainir cette partie.:)et enfin pouvoir investir ds l’immobilier en commencant par les parkings.\nfleck sur 20 décembre 2013 à 19 h 32 min\nGénial ce fichier et au moins on sait tout de suite ou l’on va!!!!\ncappellesso sur 31 janvier 2015 à 14 h 14 min\nUne banque peut elle accorder un emprunt même si ces personnes ont déjà un taux d’emprunt a 33% ??\nSi ces personnes sont au max ??\nsi la banque ne fait pas de calcul si ces personnes ont déjà des emprunt sur le dos\nEn faites ces personnes, c’est nous car j’avais besoin d’argent pour un garage. Même moi j’ai pas pensé a cette capacité d’emprunt; ma banque a acceptée de me prêter mais elle n’a pas parlée que mon taux avait dépassé ma capacité d’emprunt.\nJérôme sur 31 janvier 2015 à 14 h 24 min\nIl n’ a pas de « loi » concernant la capacité d’emprunt.\nChaque banque, voir chaque banquier est libre de la dépasser ou pas.\nTout dépend du profil du demandeur (vous)\ncappellesso sur 31 janvier 2015 à 14 h 34 min\nmais il y a quand meme quelques choses qui me dit que ma banques n’ont pas fait son travaille correctement !\nils sont là pour vous conseillez normallement!!!!! elle aurait r dut regarde ou ont en êtait !\nmais bon c’est des requins c’est comme les assurances !! eux d’abords et vous apres vous essayez de survivre contre ces requins\nc’est vrai que j’aurais dut regarde ca de mon cote\nmais j’avais tellement la tete dans mon projet que c’est passe a cote\nDejonckere sur 24 mars 2015 à 15 h 19 min\nMarie sur 16 octobre 2015 à 16 h 11 min\nAyant des prêts en cours pour des logements en location (6 en tout), mon banquier considère notre endettement à 70%, bien que les biens soient en SCI. Nous cherchons un prêt pour un investissement photovoltaïque, avec rachat de l’électricité par EDF. Le projet s’autofinance, avec même un peu de marge bénéficiaire, mais les banquiers sont très frileux sur l’affaire, entre autres parce que nos revenus d’indépendants sont irréguliers.\nDonc cet article m’éclaire et me donne peut-être des éléments pour négocier ce dossier…\nPensez-vous qu’en abordant le fait que nous pratiquons aussi l’auto-consommation (produits de notre jardin, produits de la basse-cour, panneaux d’auto-consommation électrique, maison BBC, chauffage avec notre propre bois, récupération d’eau, etc..) nous pouvons amener les organismes financiers à reconsidérer notre reste à vivre?\nJ’ai conscience que rien ne vaut la monnaie sonnante et trébuchante pour notre banquier, mais j’espère que j’en trouverai un intelligent, qui prendra en considération que nos emprunts s’auto-financent et préparent de futurs revenus.\nAlex dans le monde de l'immobilier sur 18 décembre 2015 à 17 h 49 min\nMerci pour votre article, il est vraiment intéressant et surtout compréhensible. Je préfère les personnes qui expliquent les choses de façon simple, aux personnes qui nous sortent des termes qui font « expert ».\nEn tout cas merci pour l’article et le document, que j’ai téléchargé. Il donne une bonne vue d’ensemble et vous avez raison, le reste à vivre est un facteur primordial lors d’une demande de prêt et biensûr, d’après sa situation personnelle (Revenus stables ou irréguliers ? Tendances à consommer plutôt beaucoup ou peu ? Célibataire ou père de famille ? Habitation en région urbaine ou rurale ? …), les conditions du prêt seront plus ou moins avantageuses.\nMalheureusement, je pense que les banques, elles prêtent du moment qu’une opération financière est bénéfique pour elles. Est-ce toujours sans risques pour le particulier ? Je ne mettrais pas ma main au feu.\nAntoineMoreau sur 4 janvier 2016 à 18 h 37 min\nEt merci pour le fichier Excel. Je suis à la BNP avec près de 35% de taux d endetement mais mon banquier me suis depuis 10 ans\nje pense qu il faut ré-investir maintenant tant que les taux sont encore bas\nmedi france sur 23 juin 2016 à 17 h 23 min\nCependant comment fait on pour pouvoir encore emprunter?\nPour ma part j’ai déjà deux bien locatif, qui sont loués, mais la banque n’est pas chaude pour me re-prêter… soit disant je vais trop vite ! (3 achat immobilier en 4 ans, 1 ou je vit et 2 en locatif)\nJérôme sur 18 juillet 2016 à 22 h 31 min\nLucien sur 19 décembre 2016 à 7 h 28 min\nmon frère est dans la même situation, il a fait joué en sa faveur la loi du logement duflot et c’est passé mais il n’a donc pas eu le choix de la zone ni du montant du loyer\nzeroual lilia sur 19 mars 2018 à 17 h 29 min\nmerci pour ces infos… elles peuvent tout simplement changer le cours d une vie.


Roland Szpirko de toutes les luttes - Blog de Conti-c-est-fini\nRoland Szpirko de toutes les luttes\nSemaine de haute lutte pour Roland Szpirko ! Toujours aussi présent aux côtés des salariés de Continental, l'ancien conseiller régional Lutte Ouvrière n'a pas l'esprit qu'à la défense des salariés du privé. À Creil, où il a été élu conseiller municipal lors des dernières élections et où les « Conti » se sont rendus lundi pour manifester devant le commissariat de police, l'ancien chef de file de la révolte des Chausson s'active à défendre le service public. Le conseil municipal l'a en effet désigné pour représenter la Ville au conseil d'administration du comité de défense et de développement du centre hospitalier de Creil.\nHier, c'était justement une journée de lutte de tous les personnels de Santé, qui dénoncent la loi Bachelot. Roland Szpirko, retenu à Clairoix, n'a pas pu être de la partie : « Mais je suis de tout c½ur avec eux. Il faut que cette lutte prenne de l'ampleur dans l'Oise et en Picardie. »


5 titres manga/album/BD pour l’été | Les instants volés à la vie\n♣ 4 ♣ Culottées\nJ’ai ri, j’ai été émue mais surtout inspirée. Culottés est une excellente pépite sur des femmes fortes et indépendantes que l’on ne devrait pas oublier, que l’on devrait célébrer. Humour et émotion sont au rendez-vous dans une BD touchante et féministe qui célèbre la femme dans toute sa splendeur.\n♣ 3 ♣ Perfect world\nPerfect World: Tome 1 – Tome 2 – Tome 3 – Tome 4\nCette série de manga, toujours en cours, est émouvante et surprenante. Un manga original sur l’handicape et son impact dans une vie de couple.\n♣ 2 ♣ Crystal sky of yesterday\nCrystal sky of yesterday: Tome 1 – Tome 2\nJe suis tombée sous le charme du style et des histoires de Pocket Chocolate. Cette série en deux tomes est magnifique, intense et très touchante.\n♣ 1 ♣ Orange\nMes numéro 2 et 1 sont très proches dans mon coeur. Le manga Orange est l’une de mes plus belles découvertes du genre ces dernières années. Une série qui m’a touchée en plein cœur. Originale, émouvante et addictive.\nEt vous quelle est votre sélection de lectures courtes pour l’été ? Des conseils ?\nCette entrée, publiée le 23 juillet 2017 dans Articles, est taguée album, BD, conseils de lecture, conseils de lectures pour l'été, Crystal sky of yesterday, Culottées tome 1, Le mot qui arrêta la guerre, lecture, lecture d'été, Manga, Orange manga, PAL, Perfect world manga, pile à lire. Bookmarquez ce permalien.\t13 Commentaires\n← Moving forward, tome 3\nPS : I like you →\n13 réflexions sur “5 titres manga/album/BD pour l’été”\nJe valide les mangas et le conte de nobi nobi ❤\nJe dois toujours lire l'autre !\nOn adore 😀\nJe n’en connais aucun mais ils me tentent tous sauf culottees! Surtout pour Orange vu qu’il est en roman Light novel. 😍\nJ’ai le light novel d’Orange. J’ai hâte de le lire 😁\nLa saga Orange est sur ma liste de livres à lire en Août ! J’ai hâte de la découvrir. Il faudra que je m’achète le tome 4 de Perfect World. 🙂 Les autres sont tentants. 🙂\nC’est une belle série Orange. J’ai hâte de connaître ton avis 😉\nJe suis bien tentée par « Orange ». J’ai suivi le lien est le résumé m’a l’air vraiment intéressant! Je me demande comme va réagir l’héroïne à la réception de ces lettres! Je n’ai plus lu de mangas depuis le lycée mais ça me donne envie de m’y remettre! Merci pour cette découverte!\nJ’espère que ça te plaira. Je me suis mise aux manga grâce à Orange 🙂\nCool! Je devrais réussir à faire pareil, ça me fait bizarre! Retour en adolescence! C’est vrai que les notes sur Amazon sont vraiment très bonnes.\nJ’ai lu beaucoup d’excellents retours dessus aussi. Tu peux toujours lire le tome 1 en librairie 😉\nJ’adore l’histoire de Perfect world, même si c’est à l’eau de rose 🙂\n24 juillet 2017 à 17 h 32 min\nOh je trouve que c’est tout mignon 😀


Master Sciences, Technologies, Santé, Mention Informatique Spécialité SIGLIS Stage 2ème année - PDF\nMaster Sciences, Technologies, Santé, Mention Informatique Spécialité SIGLIS Stage 2ème année\nDownload "Master Sciences, Technologies, Santé, Mention Informatique Spécialité SIGLIS Stage 2ème année"\n1 Master Sciences, Technologies, Santé, Mention Informatique Spécialité SIGLIS Stage 2ème année Ajout de nouveaux modules sur un logiciel de Supply Chain Management (e-scm) Mars Août 2013 DUPOY Vincent\n2 Université de Pau et des Pays de l Adour UFR Sciences et Techniques Côte Basque Master Sciences, Techniques, Santé Mention Informatique Spécialité SIGLIS Allée du Parc Montaury ANGLET Tél : Fax : Belharra 4 impasse Oihana Espace Entreprises Makila Bassussarry Tél : Tuteur de stage : M. Saïd TAZI Maître de Stage : M. Benoit ROHMER Stage du 04 Mars au 31 Aout 2013 Ajout de nouveaux modules sur un logiciel de Supply Chain Management (e-scm) Promotion Vincent Dupoy\n3 Vincent Dupoy Master Informatique spécialité Système Informatique pour le génie de logistique industrielle et des services (SIGLIS) 2 ème année Promotion Ajout de nouveaux modules sur un logiciel de Supply Chain Management(e-SCM) Du 4 mars au 30 Août 2013 S.A.S Belharra Bassussarry - FRANCE Université de Pau et des Pays de l Adour (UPPA) UFR de Sciences et Techniques de la côte Basque Anglet - FRANCE 3/43\n4 Remerciements Je remercie tout d abord Messieurs Serge FONTAGNERES, Bertrand GAMBET, Patrick BOURG et Jean- Michel BOURGEOIS, dirigeants de la société, qui m ont permis de réaliser ce stage au sein de l entreprise. Je remercie également mon maître de stage Monsieur Benoit Rohmer, ingénieur d études et responsable technique e-scm, pour sa disponibilité et son aide, indispensables au bon déroulement de mon stage, qui s est avéré particulièrement enrichissant. Je remercie aussi, bien sûr, tout le personnel qui m a accueilli avec sympathie. 4/43\n5 Sommaire Remerciements... 4 Table des Illustrations... 6 Avant Propos... 7 La société Belharra... 8 La Société... 8 Domaine d activité... 9 Clients... 9 PARTIE I. LES CONCEPTS CLES Le Supply Chain Management Qu est ce que la «Supply Chain»? Principes du Supply Chain Management L application e-scm Les utilisateurs e-scm : La place d e-scm dans le système d information Les objectifs d e-scm : Les différents domaines de la supplychain dans e-scm: Description des modules fonctionnels PARTIE II. TRAVAUX Présentation Plan d évolution Environnement de développement Normes et méthodes de développement Travaux d apprentissage Changement de type de données Nouvel Attribut : l Ordre d achat parent Uniformisation des pages Autres développement Envoie de mails d alertes Problématique Développement Gains apportés Ecran suivi des colis Problématique Développement Gains apportés Ecran de modification des dates de transfert Contexte Développement Gains PARTIE 3 : CONCLUSION Gestion de Projet Difficultés rencontrées Conclusion Glossaire Bibliographie /43\n6 Table des Illustrations Figure 1 - Organigramme... 8 Figure 2 Implantations de Belharra... 8 Figure 3 - La Supply Chain Figure 4 - e-scm Figure 5 - Exemple de dialogue entre les acteurs Figure 6 - Place d e-scm vis-à-vis des acteurs Figure 7- Place des modules par domaines d'activités Figure 8 - Modules d e-scm Figure 9 - Résumé de l utilisation d e-scm Figure 10 -Résumé du fonctionnement global d e-scm Figure 11 - Amélioration continue Figure 12 - Architecture MVC/ Java JEE Figure 13 - Les technologies utilisées Figure 14 - Modèle MVC selon e-scm (OA,OF et Booking étant des tables de la base de données) Figure 15 - Nouveau Pop-up affichant la famille Figure 16 - Ergonomie à respecte Figure 17 - Exemples de mail automatique Figure 18 - Exemple de mail avant modification Figure 19 - Définition de règles d homogénéité Figure 20 - Chaque mail à désormais sa propre page JSP pour une maintenance aisée Figure 21 - Même mail aux couleurs de différents clients Figure 22 - Extrait du fichier unique où sont regroupées toutes les traductions des mails Figure 23 - Nouveau paramètre de modification de la langue des mails Figure 24 Nouvelles colonnes de langue : affichent un aperçu du mail dans la langue choisie Figure 25 - Exemple d aperçu de mail sous forme de Pop-up Figure 26 - Extrait du cahier des charges Figure 27 - Evolution de la première maquette à la dernière versio Figure 28 - Informations utiles au suivi des colis dans la base Figure 29 - Requête SQL permettant d'extraire les résultats Figure 30 - Résultat de la requête Figure 31 - Nouvelle classe de gestion des statistiques Figure 32 - Vue globale par année Figure 33 - Vue année 2012 en détail Figure 34 - Processus simplifié de réservation Figure 35 - Nouvelle table créée, sauvegardant les modifications Figure 36 - Nouvelle classe JAVA Figure 37 - Maquette - Première proposition Figure 38 - Maquette - version finale retenue Figure 39 - Architecture générale du développement Figure 40 - Ecran final de modification des dates de réservation /43\n7 Avant Propos Le Master de Sciences, Technologies et Santé, Mention Informatique, spécialité SIGLIS : Systèmes Informatiques pour le Génie de la Logistique Industrielle et des Services a pour but de donner une formation ayant la double compétence informatique et logistique. Elle est dispensée à l UFR de Sciences et Techniques de la côte Basque de L Université de Pau et des Pays de l Adour. Cette formation comprend un stage qui complète la formation théorique reçue par des cas pratiques sur le terrain, et prépare l étudiant à son insertion socio professionnelle. C est dans cette optique de double compétence et d insertion socio professionnelle que le choix du lieu du stage s est porté sur la SSII «Belharra», et plus particulièrement sur le produit e-scm qu elle développe. En effet e-scm, comme décrit plus loin, est une solution de gestion de la chaine logistique pour l industrie textile. Cette solution gère l ensemble des flux physiques et informationnels de la passation de commande jusqu'à la livraison. Ce rapport présente l ensemble des missions de conceptions et de développement qui ont été réalisées pour e-scm dans le cadre de ce stage. Ce projet s inscrit pleinement dans le cadre des enseignements du Master SIGLIS et s est appuyé sur les fondements théoriques suivants : - Systèmes d information décisionnels - Supply Chain Management - Logistique de Production et de Gestion - Modélisation et Simulation des flux - Systèmes concurrents et Parallèles - Ingénierie des réseaux 7/43\n8 La société Belharra La Société Belharra S.A.S est une Société de Services en Ingénierie Informatique, créée en mars 2006 par messieurs Serge FONTAGNERES, Bertrand GAMBET, Patrick BOURG et Jean-Michel BOURGEOIS. Elle est composée d'une trentaine de salariés, pour la plupart, issus du milieu informatique et possédant une forte expérience, acquise par leur collaboration avec les PME/PMI et par leur plan de formations régulières. Ceci confère à Belharra une efficacité reconnue dans les domaines du développement d'applications, de l'intégration de solutions, du déploiement d'infrastructures et de la formation professionnelle. Figure 1 - Organigramme Par ailleurs, Belharra a ouvert en avril 2010 une agence à Mérignac constituée de quatre personnes dont un ingénieur d affaires et trois consultants dont la mission est de renforcer la présence de l entreprise sur le marché de l informatique décisionnelle auprès des PME/PMI des régions Aquitaine et Midi-Pyrénées. Figure 2 Implantations de Belharra 8/43\n9 Domaine d activité L activité de Belharra s articule principalement autour de trois types d activités : L informatique décisionnelle : l'entreprise fournit à ses clients de nombreux outils performants d aide à la décision (Business Intelligence).Ces projets peuvent concerner des domaines variés tels que la gestion financière (états comptables) ou l analyse des ventes par exemple. L'E-business : Belharra réalise de nombreux développements autour des nouvelles technologies de l'information et de la communication, comme la production d'application Web, transactionnelles, collaboratives ou documentaires, ainsi que la mise en œuvre d'architecture SOA. Belharra commercialise un portail Extranet permettant à chacun de ses clients, et autres partenaires, d'accéder aux applications, services et informations dont ils sont destinataires dans un concept d'entreprise étendue. Belharra édite enfin le logiciel de «supply chain management» (gestion de la chaîne logistique) e- SCM qui répond au besoin de fluidification et coordination des flux (produits, hommes, informations) tout au long du cycle d approvisionnement des entreprises. Clients Clients de Belharra Dont utilisateurs de la solution e-scm 9/43\n10 PARTIE I. LES CONCEPTS CLES 1. Le Supply Chain Management Qu est ce que la «Supply Chain»? La «Supply Chain» peut se définir comme l ensemble des étapes d approvisionnement, de production et de distribution d un produit, depuis le fournisseur du fournisseur jusqu au client du client.» [Supply Chain Council] Il s agit d une vision étendue de l entreprise mettant en avant les multiples relations Client / Fournisseur existant à la fois au sein de l entreprise elle-même (entre les différents services) mais aussi avec ses partenaires. Principes du Supply Chain Management Le terme de «Supply Chain Management» désigne les fonctions et les outils mis en œuvre dans le but d assurer la maîtrise globale de la supply chain. Cette maitrise passe par le contrôle des : Flux stockés et de produits finis, en-cours, semi-finis, matières premières concernés Ressources humaines, prestataires, fournisseurs, entreposage, magasinage, transport, etc. Equipements : entrepôts, outillages, entreposage, magasinage, emballage, manutention, transport, export, douane, facturation, litiges Systèmes d information et contrôle de gestion Figure 3 - La Supply Chain L objectif du Supply Chain management peut se résumer ainsi : «Livrer le bon produit, à la bonne quantité, au bon moment et au coût le plus faible possible.» 10/43\n11 Les trois domaines essentiels du Supply Chain management sont les suivants: Gestion des approvisionnements Approvisionnement et réception des matières premières ou des produits. Gestion de production Capacité à localiser et à mettre à disposition la matière ou les produits pour le programme de production. Gestion de la distribution Mise à disposition des produits au client. Pour transformer la Supply Chain en un processus optimal et maximiser la satisfaction des clients, la performance globale est recherchée avant la performance de chaque entité constitutive. Dans cette optique, il faut placer la coopération entre les acteurs de la Supply Chain au centre de la problématique. Quelques exemples peuvent illustrer la réalisation du Supply Chain Management: la mise en place d une gestion partagée des approvisionnements la communication du client à ses fournisseurs de ses propres prévision de ventes pour que ceux-ci puissent prévoir le dimensionnement de leurs outils de production en conséquence. La coopération entre un client et son fournisseur dès la conception d un produit afin que ses dimensions permettent une manutention optimale (adaptée au transport et au stockage) La délégation d un employé du client chez un fournisseur pour que celui-ci fasse appliquer les procédures du client La mise en place d outils informatiques communs entre un client et ses fournisseurs Pour mettre en place une Supply Chain, il faut donc une maîtrise parfaite des flux physiques, d information et financiers entre les acteurs. C est ce que permet l application e-scm. 11/43\n12 2. L application e-scm La solution e-scm est une application web (portail extranet) permettant aux entreprises d améliorer la gestion de leur Supply Chain. L application e-scm joue un rôle déterminant au sein de la Supply Chain en permettant de coordonner les flux d information et les flux physiques entre les différents acteurs. Figure 4 - e-scm Les utilisateurs e-scm : Ce produit fédère les acteurs qui sont concernés par ces domaines, qu il s agisse du personnel de l entreprise cliente d e-scm ou de prestataires externes. L application s adresse aux acteurs clés de la supply chain tels que : - Les placeurs d ordre, dont le rôle est de saisir les commandes clientes dans le système. - Le service client, dont le rôle est de valider la conformité des ordres d achats. - Les acheteurs, dont le rôle est de définir les fournisseurs et transitaires les plus appropriés pour satisfaire la demande. - Les fournisseurs qui s engagent à fournir les produits demandés en respectant notamment les quantités et les délais exigés par l acheteur. - Les transitaires dont le rôle est d acheminer la marchandise jusqu à l entrepôt demandé. - Les responsables d entrepôt en charge de la réception et du stockage de la marchandise. 12/43\n13 Outre les actions classiques (Acceptation, Refus, Finalisation, ), tout de au long des processus, e- SCM permet aux utilisateurs de dialoguer de manière détaillée entre eux notament aux travers de «demande d information», ou «demande de changement». Figure 5 - Exemple de dialogue entre les acteurs La place d e-scm dans le système d information e-scm constitue un véritable bus de communication entre les systèmes informatiques des différents acteurs de la Supply Chain : Figure 6 - Place d e-scm vis-à-vis des acteurs Les données contenues dans e-scm sont synchronisées avec les différents systèmes sources pour assurer la cohésion des informations à tous les niveaux, notamment avec leds PGI/ERP de l entreprise cliente. 13/43\n14 Un progiciel de gestion intégré (PGI ou ERP en Anglais pour Entreprise Resource Planning) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise. e-scm ne les force pas à arrêter l'exploitation de leur ERP. En effet, il est possible d'utiliser e-scm en parallèle d'un ERP, d ailleurs e-scm a été conçu avec cet objectif. Pour assurer la cohérence des données, il n'est pas nécessaire de saisir les commandes à la fois dans l'erp et dans e-scm (ce qui, par ailleurs, serait source d'erreurs). En effet, des passerelles existent aux différentes étapes du processus global de la gestion des commandes, pour qu'un échange de données soit possible entre e-scm et un ERP. Il est ainsi possible d'exporter ou d'importer des données depuis ou vers e-scm. Les objectifs d e-scm : Les objectifs visés par e-scm sont particulièrement nombreux : - Améliorer la productivité des équipes Achat, Logistiques en coordonnant les processus interdépendants. - Améliorer le suivi des échéances et les approvisionnements avec l'ensemble des acteurs. - Fiabiliser le suivi de production et les échanges avec les sous-traitants pour un contrôle opérationnel. - Ajuster le plan de production avec le carnet de commandes et suivre les modifications (dates, quantités, lieu de livraison). - Détecter les anomalies pour prendre les décisions au plus tôt et suivre les plans d'action avec les différents acteurs. - Anticiper les besoins logistiques, planifier la charge Entrepôt. - Harmoniser les listes de colisage, les étiquettes colis entre tous les Fournisseurs pour faciliter la lecture et la manipulation des colis. - Saisir l'information à la source pour fiabiliser les données manipulées et éviter toute double saisie. 14/43\n15 Les différents domaines de la supplychain dans e-scm: e-scm permet de suivre l ensemble du processus global de la SupplyChain, de la création des ordres d achat «OA» à la réception des marchandises à l entrepôt. Les 3 domaines essentiels du Supply Chain Management sont présents dans e-scm : - Gestion des approvisionnements / Placement des ordres d achat - Gestion de production - Gestion de la distribution La figure suivante montre comment les six modules qui composent e-scm jalonnent le processus global : Figure 7- Place des modules par domaines d'activités 15/43\n16 Description des modules fonctionnels e-scm est segmenté en modules fonctionnels. Chaque acteur dispose d un ou plusieurs modules précis. Ainsi, chaque acteur peut utiliser les fonctionnalités qui sont propres à son métier. Il existe à ce jour six modules servant à saisir des commandes et assurer leur suivi jusqu à leur réception dans l entrepôt, et 2 modules d administration qui permet de paramétrer l application. Ordre d achat : Figure 8 - Modules d e-scm Le module «Ordre d achat» permet aux placeurs d ordre de créer des ordres d achat. Un ordre d achat est tout d abord généré à l état de «brouillon». Le placeur d ordre peut modifier les caractéristiques de son ordre d achat tant qu il ne l a pas «soumis». L ordre d achat passe alors dans l état «soumis» et devient accessible à travers le module «Consolidation». Ce module permet également aux placeurs d ordre de suivre l évolution de leurs ordres d achat tout au long du processus. De plus, les placeurs d ordre seront notifiés si une anomalie survient ou si une des étapes du processus nécessite une modification de l ordre d achat avec accord du placeur d ordre. Consolidation : Le module «Consolidation» permet au service client de contrôler les ordres d achats soumis par les placeurs d ordre (respect de quantités minimales de consolidation). L objectif de cette étape est de pouvoir soumettre les ordres d achat à la confirmation des fournisseurs concernés. Le service client peut également décider de servir un ordre d achat à partir du stock évitant ainsi de produire la quantité demandée. Enfin, le service client peut fractionner les ordres d achats (scinder un ordre d achat en plusieurs parties) afin de n en consolider qu une partie. 16/43\n17 Comme dans le module précédent, le service client a accès à une fonctionnalité de gestion des exceptions lui permettant d'identifier les ordres d achat dont les quantités demandées ne sont pas suffisantes ou pour lesquelles il a signalé à un «Placeur d ordre» d'augmenter les quantités. Confirmation : Le module «Confirmation» permet à un fournisseur de s engager à produire la quantité demandée pour chaque ordre d achat en respectant également la date de transfert requise par le placeur d ordre. Si le fournisseur s engage à produire l ordre d achat, ce dernier passe à l état «confirmé» et devient accessible par le module «Production». Dans le cas contraire, le fournisseur peut effectuer des demandes auprès de l acheteur pour changer la quantité ou la date de transfert demandée. Le suivi des demandes de changement est une fonctionnalité accessible par les fournisseurs et les acheteurs. Production : Le module «Production» permet de suivre la production des ordres de fabrication générés pour chaque ordre d achat. Ce module permet à un fournisseur de signaler tout les aléas pouvant survenir au cours de la production. Il peut également effectuer des demandes de changements auprès de l acheteur pour que celui-ci modifie la quantité ou la date de transfert demandée. Ce module permet au fournisseur de créer les listes de colisage correspondant au différents ordres de fabrication. Une fois la production terminée, la liste de colisage doit être finalisée par le fournisseur. Transport : Le module «Transport» permet à un fournisseur de créer des réservations à destination des transporteur. Les réservations sont associées à plusieurs ordres de fabrication et permettent de suivre l ensemble du transport. Le transporteur doit saisir les différentes dates qui jalonne le transport de la marchandise : de la prise en charge de la marchandise auprès de l usine à la réception de celle-ci en entrepôt. Entrepôt : Le module «Transport» permet notamment aux gestionnaires des différents entrepôts de connaître les marchandises devant être réceptionnées. Ils peuvent suivre les différentes étapes du transport. Ce module permet également de valider la réception de la marchandise. Lorsque tous les ordres de fabrication ont été réceptionnés en entrepôt, l ordre d achat correspondant passe à l état «clôturé». 17/43\n18 Outils (module annexe) Ce module permet à l utilisateur d accéder à des fonctions qui lui sont utiles dans le cadre de ses processus métier. Ainsi, les options de ce module ne sont pas standardisées pour tous les acteurs, au contraire chaque acteur n'aura à sa disposition que les options propres à son domaine. D'une manière globale, les fonctionnalités peuvent par exemple concerner : la gestion des modèles disponibles pour les commandes, la recherche par code barre ou l'accès aux documents téléchargés. Module administration (module annexe) Ce module permet à l administrateur de superviser l ensemble des données traitées dans e-scm. L importation et l exportation des données sont possibles. De plus, les habilitations des utilisateurs sont fixées dans ce module. Ces habilitations fixent les possibilités d action des utilisateurs. Figure 9 - Résumé de l utilisation d e-scm 18/43\n19 Figure 10 -Résumé du fonctionnement global d e-scm\n20 PARTIE II. TRAVAUX 1. Présentation Plan d évolution Tous les travaux présentés ci-dessous, répondent à un besoin du client, et doivent être réalisés pour la Version 3 release 3 d e-scm qui sortira en septembre Voici la démarche de la société concernant les améliorations. Belharra, dans une démarche d amélioration continue, note les différentes améliorations demandées par le client, ainsi que les remarques des intervenants sur le projet (développeurs, chef de projet, stagiaire, client). Figure 11 - Amélioration continue Pour chaque proposition d amélioration, le nombre de jours nécessaires est évalué. C'est ensuite l'équipe e-scm, qui en réunion avec le directeur technique, décide des priorités sur ces développements. Une fois les priorités décidées, les priorités ainsi que les nouveautés souhaitées sont présentées au CODIR (Comité de Direction) qui va allouer un certain budget pour réaliser ces améliorations. En fonction du budget, certaines améliorations sont écartées et d'autres sont réalisées puis intégrées dans la version suivante du logiciel. Toutes les améliorations présentées dans ce rapport seront intégrées dans la V3 r3 d e-scm. Environnement de développement Le logiciel e-scm est développé en langage java. L ensemble des données traitées est stocké dans une base de données. L intégration des données à l intérieur de la base se fait grâce à l interface JDBC (Java DataBaseConnectivity), et l utilisation des JavaBeans. JDBC est un pilote qui permet aux applications écrites en langages Java d accéder à des sources de données telles que des bases de données. Les Javabeans sont des classes qui récupèrent des données en provenance de la base de données. Le système de gestion de la base de données utilisé pour e-scm est MySQL. C est donc le langage SQL qui est utilisé pour les requêtes d accès aux données stockées dans cette base.\n21 Figure 12 - Architecture MVC/ Java JEE L utilisation de-scm via Internet implique l utilisation de JSP (Java Server Pages ) et de Java Server pages Fragment (JSPF). JSP est une technique Java qui permet de générer du continu HTLML de manière dynamique. Les JSPF sont semblables aux JSP dans le sens où ils permettent de générer du code HTML à la volée, mais le contenu qu ils engendrent est destiné à être inclus, intégré à l intérieur de JSP. Une JSP peut inclure un ou plusieurs fichiers JSPF. Plusieurs serveurs sont utilisés par la société Belharra, et par ses clients, dans le cadre du cycle de vie de la solution e-scm. En effet hormis l environnement de production, il existe un environnement de test auquel les clients ont accès pour faire la recette de la solution, et un environnement «interne» à la société Belharra contenant la dernière version d e-scm appelée «beta». Pour l ensemble de ces environnements, des serveurs d applications Tomcat sont mis en place. Les développement ont été faits grâce à l environnement de développement Eclipse de manière locale, puis intégrés à la version bêta. Eclipse intègre pour cela un serveur Tomcat local. L espace commun à tous les développeurs des sources d e-scm est géré par le système de gestion de version SVN. Figure 13 - Les technologies utilisées 21/43\n22 Normes et méthodes de développement La société Belharra a édicté dans un document toutes les règles à respecter lors des développements Java. Ce document nommé «Normes et méthodes de développement Java / J2EE» fixe par exemple les conventions de nommage, la structure des projets ou encore les règles d utilisation du framework Belharra. Une particularité de ce framework est que les modèles d accès à la base de données ne sont pas appelés directement dans le code des servlets de traitement des requêtes HTTP. En effet, leur appel se fait par une classe JavaBean servant de proxy ; c est cette dernière qui appelle le modèle des JavaBeans. Cela permet une meilleure indépendance entre le contrôleur et le modèle. En outre, la structure de projet nécessite l utilisation de l architecture MVC. e-scm a donc été développé selon une approche modèle-vue-contrôleur (MVC) ; les JSP et JSPF permettant de traiter l axe «vue» et les JavaBeans étant une partie du «modèle» (la base de données constitue l autre partie). L axe «contrôleur» est assuré par des servlets Java s exécutant sur un serveur web qui sont associées aux JSP. Chaque page JSP a pour contrôleur une servlet spécifiquement dédiée ; chaque servlet est associée à une seule JSP et traite les requêtes HyperText Transfer Protocol (requêtes HTTP) de cette dernière. Figure 14 - Modèle MVC selon e-scm (OA,OF et Booking étant des tables de la base de données) Aussi, les feuilles de style en cascade (CSS pour Cascading Style Sheets) sont utilisées pour traiter l apparence des pages HTML affichées. 22/43\n23 2. Travaux d apprentissage Afin de prendre en main e-scm et l outil de développement, un certain nombre de courtes tâches m ont été confiées. Ces tâches m ont permis d appréhender e-scm, l architecture de développement, la base de données, ainsi que les différents outils de développement. Ces tâches, seront intégrées dans la v3 d e-scm. Voici certaines d entre elles qui ont été fort utiles dans la découverte d e-scm. Changement de type de données e-scm est basée sur une base de données complexe, qui ne cesse de s améliorer. La nouvelle base de données à un nouveau schéma et certaines données ont vu leur type de données modifiées (passant par exemple de type «entier» à «chaîne de caractère»), cela a entrainé des modifications à faire dans l appel des méthodes et dans l utilisation des variables. Il m a été demandé de corriger ces erreurs et ainsi découvrir un peu l architecture du produit. Nouvel Attribut : l Ordre d achat parent Une des nouveautés de la v3 est la traçabilité des ordres d achats fractionnés. En effet, une commande peut être fractionnée en plusieurs commandes, par couleurs par exemple. Dans ce cas un nouveau numéro de commande enfant est créé, mais en base de données, le numéro de la commande parent est conservé. Ainsi «l arbre généalogique» de la commande est sauvegardé. Il m a été demandé de faire apparaitre ces liens de paternité au niveau du suivi des ordres d achat. Comme on peut le voir dans la copie d écran ci-dessous, une fenêtre «pop-up» a été développée, et apparait quand l utilisateur survole un ordre d achat fractionné, lui indiquent les Ordres d achat parent de cette commande. Figure 15 - Nouveau Pop-up affichant la famille Des filtres de recherche ont été aussi mis en place dans les différents écrans de gestion des ordres d achats. Ainsi l utilisateur peut filtrer des résultats avec des conditions du type : «n afficher que les ordres d achats dont le parent est l ordre d achat numéro 98». 23/43\n24 Uniformisation des pages Il m a été demandé d uniformiser les pages de manière graphique. C est-à-dire vérifier qu elles respectent bien la norme ci-dessous. Souvent des boutons en pied de pages manquaient. Figure 16 - Ergonomie à respecte Cette mission m a permis de faire un tour complet d e-scm. Autres développement D autres développements pour un client spécifique m ont été demandés comme par exemple : - Traduction de certains termes propres au client : Intégration d un fichier de traduction spécifique - Mise en forme d écrans spéciaux à ce client. - Mise en place des règles spéciales : bloquer un ordre de fabrication tant que le contrôle de toxicologie n a pas été renseigné. - Création d un compteur de temps spécial : calcul de la date de lancement de fabrication des matières premières pour respecter la date de livraison des produits finis. - Mise en place d autorisations spéciales : permettre au client de fractionner une commande selon un pourcentage et non selon une quantité. - Mettre en place des autorisations spéciales à ce client : permettre au transitaire de saisir la date de livraison entrepôt. 24/43\n25 3. Envoie de mails d alertes Problématique Tout au long du processus, de la passation de commandes jusqu'à la livraison, e-scm envoie des mails automatiques. En effet, à chaque étape clé, des mails sont envoyés automatiquement aux utilisateurs concernés, pour les avertir des actions faites et à mener. Voici par exemple certains mails envoyés automatiquement Destinataire Acheteur Service Client Fournisseur Transitaire Objet du mail Demande d information Demande de changement Un ordre de production vient de vous etre envoyé Le lieu de livraison vient d être modifié Figure 17 - Exemples de mail automatique La liste des mails automatiques, environ 50, est présente dans les paramètres d e-scm. Ce système est apprécié des utilisateurs, qui en sont à l origine, et qui, cependant lui reprochent les limites cidessous. Problème 1 : la Langue Les mails envoyés automatiquement sont dans la même langue que celle choisie par l utilisateur pour sa session. Ainsi si l utilisateur est français, tous les mails automatiques seront envoyés en français. Cela est problématique dans le sens ou beaucoup de destinataires de mails automatiques ne comprennent pas forcement la même langue que l utilisateur ayant déclenché l action. Cela est flagrant notamment au niveau des étapes de production et de transports, où les ordres sont souvent déclenchés par des utilisateurs européens, à destinations de producteurs et transporteurs asiatiques donc anglophones. Problème 2 : l Ergonomie Le service des mails automatiques a été développé, petit à petit de manière disparate selon l évolution d e-scm et des demandes clients. Ainsi il n y a pas de règles d ergonomie que se soit dans le fond et la forme des mails. Le plus souvent réalisé par le développeur, l appel des mails dans le code, le contenu, l objet sont différents et le plus souvent fait de manière sommaire. Il y a plusieurs attentes dans ce sens, les clients ont demandé des mails plus détaillés, et plus agréables à consulter. 25/43\n26 Figure 18 - Exemple de mail avant modification Développement Afin de répondre à ces besoins, il a fallu reprendre chaque mail, ces différents méthodes d appels, sa gestion de la traduction afin de les homogénéiser et de définir des règles communes. Voici les différents points améliorés : Charte graphique Une charte graphique pour un modèle unique de mail a été mise en place. De plus les mails reprendront les couleurs de l entreprise cliente, ainsi que les codes graphiques d e-scm. Ceci implique que le mail devra être plus complexe qu un simple message texte. Il faut dorénavant crée des messages HTML, qui permettent de gérer le style. Figure 19 - Définition de règles d homogénéité. 26/43\n27 Chaque mail a désormais sa propre JSP, c est-à-dire sa propre page HTML dont le contenu s adapte automatiquement. Alors qu auparavant les mails étaient des simples messages textes créent au moment de l envoi. Figure 20 - Chaque mail à désormais sa propre page JSP pour une maintenance aisée De plus, le mail reprendra les couleurs de l entreprise cliente, ou une couleur par défaut s il n en a pas de spécifique. Concrètement les mails intègrent automatiquement les feuilles de style CSS du client. Figure 21 - Même mail aux couleurs de différents clients Homogénéisation des modèles et des traductions Comme énoncé précédemment, les mails et leurs traductions ont été réalisés séparément au fil du temps. Les traductions ne sont pas homogènes et sont surtout dispersées dans différents fichiers de traductions. Un travail de rassemblement des traductions dans un fichier unique a été nécessaire. Puis les noms ont été homogénéisés, et de nouvelles traductions ont été ajoutées afin de mieux présenter les mails. 27/43\n28 Figure 22 - Extrait du fichier unique où sont regroupées toutes les traductions des mails Un nouveau paramètre à été ajouté permettant à l utilisateur de choisir la langue des mails indépendamment de celle de l application. Gains apportés Pour l utilisateur Figure 23 - Nouveau paramètre de modification de la langue des mails Afin d aider l utilisateur, dans la compréhension des mails et leur déclenchement, un aperçu de chaque mail est désormais disponible dans les paramètres d e-scm. Ce nouvel aperçu donne un exemple de mail, dans les différentes langues disponibles. Figure 24 Nouvelles colonnes de langue : affichent un aperçu du mail dans la langue choisie 28/43\n29 Figure 25 - Exemple d aperçu de mail sous forme de Pop-up L objet et la structure des mails ont été normalisés et enrichis. Par exemple chaque mail contient désormais une petite présentation en en-tête. De plus les codes couleurs sont personnalisés à l entreprise. Pour l utilisateur, les mails sont désormais très agréables à lire, plus faciles à comprendre, avec une langue adaptable. Pour l administrateur Grâce à cette évolution, la maintenance d un mail est extrêmement aisée. Il n y a plus besoin de retrouver et comprendre où et comment est appelé le mail. Dorénavant, il suffit de modifier directement sa JSP homonyme, sans se soucier de son déclenchement, conversion, envoi, Même chose pour les langues. Pour l instant les mails ne sont disponibles qu en anglais et français. Mais pour définir une nouvelle langue il suffira de faire traduire un seul fichier et de l intégrer dans e- SCM. L affichage, le déclenchement, l envoi étant géré séparément. 29/43\n30 4. Ecran suivi des colis Problématique e-scm gère une très grande quantité de colis et d articles. Cependant aucune vue de ces quantités n est disponible pour l administrateur. Ces informations sont nécessaires surtout au moment de la facturation. En effet le coût d e-scm est un forfait à l année : prix de base de la licence + prix calculé en fonction du nombre de colis géré par le logiciel, par tranche de colis. Chaque année, afin de réaliser la facturation, des requêtes sont exécutées pour chaque client afin de retrouver ces informations. Cette procédure est plutôt lourde car les clients sont nombreux et la base de données complexe et de plus en plus remplie. De plus il est difficile de voir l évolution du nombre de colis en un coup d œil. Un écran regroupant cette vue à été décidé lors du comité de Direction pour l année 2013, et il m a été demandé de le réaliser. Développement Cahier des charges Un premier document général, reprenant le contexte et les objectifs a été rédigé, servant de cahier des charges. L interprétation et les solutions proposées étant libres. «( ) Il faudrait distinguer les colis de type "A plat" et les de type "Suspendu", et obtenir le nombre de colis généré pour ces 2 catégories pour chaque année, marque, entité, division, saison. Il faudrait créer un écran comprenant un tableau avec pour chaque critère ci-dessus : le nombre de colis, la quantité totale et le nombre moyen de pièces par colis. Il faudrait regrouper le tout par année avec une ligne de total. On ne prendra en compte que les Ordre de Fabrication ayant une date réelle de transfert et qui ne soient pas annulés. La date réelle de transfert servant également à savoir l'année de regroupement des colis. L écran doit être accessible uniquement par l administrateur depuis un lien dans l'écran d'admin dans l'onglet Toools.» Figure 26 - Extrait du cahier des charges 30/43\n31 Maquette d écran L interprétation de l affichage étant libre, différentes maquettes d écran ont été proposées, de manière à correspondre aux besoins de l entreprise. Voici quelques exemples de l évolution : Développement Figure 27 - Evolution de la première maquette à la dernière versio L ensemble des informations nécessaires est disponibles dans les tables suivantes : Figure 28 - Informations utiles au suivi des colis dans la base 31/43\n32 La base de données étant lourde, un soin tout particulier a été apporté à cette requête, afin qu elle soit rapide à exécuter, qu elle n entraine pas de temps de chargement trop long. SELECT (YEAR(mo.real_transfer_date))as ANNEE, m.marque, divi.label as DIVISION_LABEL,mo.ENTITY_ID, ety.entity_label, m.season_id, seasn.season_label, MODE_CONDITIONNEMENT, SUM(pkl.number_of_boxes) as NBR_BOXES, sum(pkl.total_qty) as SUM_QTY, CAST((sum(pkl.total_qty)/sum(pkl.number_of_boxes)) AS DECIMAL(10,2)) AS NB_PCS_PER_BOX FROM model m JOIN manufacturing_order mo on mo.model_id = m.model_id JOIN division divi on divi.division_id = m.division_id JOIN packing_list pkl on pkl.manufacturing_order_number = mo. manufacturing_order_number AND pkl.purchase_order_number = mo.purchase_order_number JOIN entity ety on mo.entity_id = ety.entity_id JOIN season seasn on seasn.season_id = m.season_id WHERE mo.real_transfer_date IS NOT NULL AND mo.real_transfer_date IS NOT NULL AND mo.entity_id ='01' GROUP BY ANNEE, m.marque, divi.label, ENTITY_ID, m.season_id, MODE_CONDITIONNEMENT ORDER BY ANNEE desc Figure 29 - Requête SQL permettant d'extraire les résultats Figure 30 - Résultat de la requête Afin de pouvoir accueillir et traiter ces résultats une nouvelle classe JAVA a été créée. Figure 31 - Nouvelle classe de gestion des statistiques L écran affichant le résultat de cette requête a été créé de manière à rendre l affichage clair pour l utilisateur. Ainsi il peut dérouler les années, afin d avoir plus de détails les concernant, ou au contraire un résumé par année. 32/43\n33 Figure 32 - Vue globale par année L animation de déroulement des détails des années a été développé en JQuery De plus des filtres de recherche ont été ajoutés afin de faire des recherches selon certains critères. Figure 33 - Vue année 2012 en détail Gains apportés Cet écran, disponible uniquement pour l administrateur, a été testé avec une base de données client. Différents tests ont été effectués, l essai s est révélé concluant, et les temps de réponses excellents. L exploitation de cette vue d ensemble à même permis de découvrir des anomalies au sein de la base de données. Cet écran permettra de gagner du temps et de la qualité en évitant les erreurs au moment de la facturation. De plus il permettra de voir d un coup d œil l évolution de l utilisation d e-scm : nombre de colis gérés, quantité de marchandises, taux de remplissage, évolution par année, clients,... Et ainsi voir les données à archiver. 33/43\n34 5. Ecran de modification des dates de transfert Contexte La passation d une réservation est un processus complexe qui fait intervenir plusieurs utilisateurs. Chaque type d utilisateur est habilité à entrer des informations différentes. Voici un résumé simplifié du processus : Figure 34 - Processus simplifié de réservation Il arrive que les utilisateurs se trompent dans les dates clés (la date réelle de transfert, ETD, ETA, ATD, ATA). Par exemple il arrive souvent que le transitaire saisisse les dates estimées (Etape C), et qu ensuite le fournisseur s aperçoive d erreurs dans la réservation proposée (Etape B). Etant donné l extrême sensibilité de ces informations, la correction de ces dates est impossible même par l utilisateur qui a entré la date. Quand cet évènement ce produit, les utilisateurs contactent Belharra, qui intervient alors directement sur la base de données, grâce à ses droits d administrateurs. 34/43\n35 Ces demandes de modifications sont fréquentes, et étant donné leur extrême sensibilité, seul l équipe de Belharra doit garder le droit de modification. Cependant, ce qui actuellement est fait à la main sous forme de requête SQL, peut être assisté à travers un écran, qui exécutera les requêtes nécessaires. Cette mission de développement m a été confiée. Développement Cahier des charges Scénario Voici le scénario simplifié auquel doit pouvoir répondre cet écran : 1- L utilisateur (administrateur de Belharra uniquement) entre le numéro de réservation sur lequel les modifications doivent être faites, les nouvelles dates pour les données souhaitées, ainsi que les tables sur lesquelles les modifications doivent être propagées sont saisies. 2- Le format des informations doit être testé sinon un message d erreur est renvoyé. 3- Pour chaque modification souhaitée, on récupère dans la base de données, des informations nécessaires à la mise à jour (anciennes dates, les numéros d ordre de production, d achat, colis impactés par les changements, ) 4- Une liste de toutes les modifications à faire est envoyée au serveur. 5- Les nouvelles dates sont mises à jour ou intégrées dans la base de données. Suivant les modifications faites certaines actions spéciales doivent en découler. 6- Toutes les modifications sont enregistrées dans un historique (qui à fait la modification, quelles données, quand). 7- La liste des modifications faites est affichée à l utilisateur. Base de données Comme on peut le voir à l étape 7 du scénario, on souhaite sauvegarder un historique des modifications faites. Une nouvelle table SQL d historique a été créée dans la base de données pour répondre à ce besoin : Figure 35 - Nouvelle table créée, sauvegardant les modifications 35/43\n36 Cette table sera remplie par un nouveau type d objet (nouvelle classe java) créée pour l occasion : Maquette Figure 36 - Nouvelle classe JAVA Une fois le scénario défini et la base de données améliorée en conséquence, le développement a pu commencer, juste après le maquettage de l écran : Figure 37 - Maquette - Première proposition 36/43\n37 Figure 38 - Maquette - version finale retenue Développement Figure 39 - Architecture générale du développement 37/43\n38 Résultat final Après une phase de test, un module final répondant au besoin a été livré. On retrouve ici les spécifications techniques. L utilisateur entre le numéro de réservation, les dates qu il souhaite modifier, ainsi que les tables de la base de données où les changements doivent être propagés. En dessous l historique des modifications faites est affiché. Certaines actions spéciales ont été prises en compte tel que : - La possibilité de recalculer la date estimée de livraison à l entrepôt. - l annulation de la finalisation de liste de colisage si une modification est faite. - La possibilité de réinitialiser des dates (date = «00/00/0000»). - L affichage de messages d erreurs et d avertissements. Figure 40 - Ecran final de modification des dates de réservation Gains Cet écran, accessible uniquement par les administrateurs d e-scm est d une grande utilité. Il permet de gagner en sécurité, en facilité d utilisation mais aussi en temps. En effet ces requêtes de modification prennent à peu près 4h de temps par mois. Outre ces aspects, l insertion d un historique est un nouvel aspect qui permet de garder une trace des modifications, et donc de gagner en sécurité. 38/43


Book en Stock: HADÈS de Candice Fox\nQuand une jeune femme réussit à échapper au tueur et que d'autres corps sont retrouvés dans la maison où elle était séquestrée, la traque commence.\nMais Frank a de sérieux doutes sur Eden et Eric. À quoi correspond la liste de noms d'hommes disparus qu'il a trouvée chez Eden ? Pourquoi a-t-elle une photo d'Hadès, la légende du crime ?\nFrank Bennett vient d'être intégré à la brigade criminelle de Sydney, mais il est loin d'être accueilli à bras ouverts et pour cause, il remplace au pied levé le coéquipier d'Eden qui vient de se faire abattre froidement. Engager la conversation avec la belle mais froide Eden s'avère délicat et difficile. D'autant plus ardu que Eric, son détestable frère lui aussi à la brigade, semble veiller au grain et vient lui pourrir son groove systématiquement.\nDe toutes façons, il n'a même pas le temps de prendre ses marques qu'ils sont appelés sur le terrain. La découverte près d'une marina d'un cimetière englouti, de nombreux cadavres dont la particularité est qu'il leur manque à tous un ou plusieurs organes. L'enquête, et le livre, démarrent sur des chapeaux de roues.\nEt puis, à ce récit d'aujourd'hui, s'en intercale un second en italique, mettant en place un autre personnage bien trouble, le fameux Hadès. Le maître incontesté, que dis-je le roi de Uttula. Son royaume ? La gigantesque décharge à ciel ouvert de la ville de Sydney et de sa banlieue. Roi de la magouille, il a eu souvent à faire avec la justice, jamais il n'a écopé la moindre peine. Connu pour dépanner les truands, il est une vraie légende du crime local : beaucoup de corps disparaissent sans laisser de trace dans cette décharge.\nCe roman alterne donc entre une double enquête de Frank : celle sur ce tueur en série qui prélève des organes à la chaîne (non j'exagère là) qui s'avère être plus une traque qu'une enquête, car on va très vite savoir qui c'est et celle qu'il va mener en solo sur Eden et Eric car il se rend bien compte qu'ils sont chelous. Et le lecteur le sait bien, car l'alternance nous fait découvrir, un peu à la manière de flash back, l'enfance de ces deux derniers adoptés par Hadès. Eh oui, il ne se goure pas Frank, ils sont réellement chelous...\nQuant à Hadès, contre toute attente, je l'ai bien aimé ce personnage. Soit, son trafic de macchabées n'est pas très réglo et c'est le moins qu'on puisse dire, mais néanmoins il est toujours fait pour dépanner. Et en respectant ses règles à lui. La première étant "on ne touche pas aux enfants". Et puis il a un côté artiste Hadès, quand il n'enfouit pas des cadavres, il crée des œuvres d'art, des sculptures avec tous les objets récupérés dans sa décharge. Il n'aime pas le gaspillage Hadès.\nC'est un thriller vraiment pas classique, non pas à cause de sa construction mais surtout parce que l'on sait dès le départ ce qu'il en est de tous les protagonistes. En gros, le seul qui est dans la panade et qui tâtonne c'est notre pauvre Frank Bennett, le personnage principal de ce roman. C'est comme un thriller à l'envers. Eh bien même comme ça, je peux vous dire que ça fonctionne. L'angoisse et la tension monte sérieusement en même temps que notre sympathie pour le personnage principal. Alors qu'Eric est et reste jusqu'au bout détestable, on se surprend à trouver des circonstances atténuantes à Eden. Est-on dans le vrai ? Est-on mystifié ? Seulement une de ces enquêtes sera menée au bout. Une Dup frustrée, puis rassurée en lisant l'information sur la quatrième de couverture : "les deux premiers romans de Candice Fox Hadès et sa suite Eden ont obtenu le Ned Kelly Award, le plus grand prix du polar en Australie". Je serai bien sûr au rendez-vous pour lire cette suite dès qu'elle paraîtra chez nous.\nBoom 9 mars 2017 à 10:45\nIl me plairait vraiment bien de le découvrir :D\nAely Nah 9 mars 2017 à 11:09\nSuper chronique je le note pour un prochain achat bibli :p


SACREBOPOL: RDC : 100 jours dans le brouillard\nRDC : 100 jours dans le brouillard\n20 décembre 2011 – 30 mars 2012. Exactement 100 jours depuis la prestation de serment de Joseph Kabila Kabange en tant que président réélu au terme des élections du 28 novembre 2011. Le temps de la fin de la période de grâce. Le moment idéal de premières évaluations.\nLe 20 décembre 2011, Joseph Kabila Kabange prêtait serment d’investiture, à la Cité de l’Union africaine, en qualité de président réélu. Ce, au terme de l’élection présidentielle du 28 novembre 2011. A ce jour, le 30 mars 2012, il vient de totaliser 100 jours en sa qualité de président de la République pour un second mandat.\n100 jours, le temps conventionnel pour une période de grâce. Elle vient donc de prendre fin. En fait, selon certains, on ne peut parler de «période de grâce » pour un président réélu. Aux affaires depuis son élection en 2006, il a la maîtrise de la situation. Mais qu’à cela ne tienne, ces 100 jours, disons conventionnels, doivent être interprétés comme le moment d’un nouvel élan à prendre pour la poursuite de la gestion des affaires de l’Etat.\nCeci dit, ces 100 jours imposent naturellement les premières évaluations. Le moment idéal de faire un état des lieux, d’apprécier les premiers pas avant de reprendre cette longue marche de ce nouveau quinquennat.\nA la première lecture de ces 100 jours, les premiers signaux ne sont pas du tout encourageants. Tout se passe encore comme si l’on naviguait à vue, sans repères. Il y a ce fait que depuis le 1er janvier 2012, le gouvernement, même assumant les affaires courantes, ne dispose pas de budget. Certes, la loi prévoit devant ces circonstances, que le gouvernement s’appuie sur le 1/10 du budget précédent pour continuer à gérer l’Etat. Entre-temps, il s’organise à faire voter les crédits provisoires.\nDès lors que l’on ignore le niveau d’exécution du précédent budget, en plus de ce fait que l’Assemblée nationale, autorité budgétaire, a clos la précédente législature sans que le gouvernement ait déposé le projet de loi financière, l’on se demande comment l’Exécutif est en train de s’y prendre. Puisqu’on a évoqué les crédits provisoires, ceux-ci devraient être adoptés par le Sénat. Rien n’a été fait dans ce sens. L’Exécutif, du moins l’équipe qui continue à assumer les affaires courantes, gère dans le brouillard.\nBrouillard en ce qui concerne l’Assemblée nationale. Certes, cette institution été mise en place. Malheureusement, la session extraordinaire est élastique à telle enseigne que la Constitution a été violée du fait de la non convocation de la session ordinaire le 15 mars. Il faudra attendre que le Bureau définitif de cette institution soit élu et installé pour que cette session intervienne, avec déjà 15 jours de retard. Au 100ème jour de la prestation de serment du président Kabila, l’Assemblée nationale ne dispose pas de bureau définitif.\nComme si cela ne suffisait pas, on ne peut encore nommer un Premier ministre qui doit provenir de la majorité. Pas de n’importe quelle majorité : une nouvelle majorité parlementaire consécutive à la nomination d’un Informateur le 8 mars et qui a clôturé officiellement sa mission le 28 mars 2012. Une nomination, l’on conviendra avec nous, qui sort de l’ordinaire quelles que soient les bonnes intentions visant à assainir l’environnement politique. Car, en fait, au regard des résultats publiés par la CENI, la nomination d’un Informateur ne s’imposait pas du tout. Mais puisqu’il s’agissait certainement d’une majorité virtuelle, le chef de l’Etat a trouvé sage de nommer un Informateur pour dissiper le brouillard.\nBrouillard, c’est cette crise politique qui s’affirme chaque jour. En témoigne justement cette nomination de l’Informateur comme si l’on évitait à reconnaître le mal et la vraie crise. Et pourtant, un problème se pose au niveau de l’Assemblée nationale avec la décision d’un parti politique, l’UDPS, intimant ordre à ses députés, au risque d’être exclus du parti, de ne plus siéger au sein de la Chambre basse. Bien plus, l’UDPS a refusé de s’entretenir avec le ministre belge des Affaires étrangères en séjour à Kinshasa. Car, pour l’ UDPS, le vrai vainqueur de l’élection présidentielle du 28 novembre 2011, est Etienne Tshisekedi. La communauté internationale est partagée sur ce point. Et pour dissiper les nuages afin qu’il n’y ait plus de brouillard, Didier Reynders a invité les Congolais au dialogue. Le séjour laborieux du ministre belge des Affaires étrangères s’est déroulé donc dans le brouillard avec un résultat mitigé pour autant qu’il n’a rien dit d’officiel sur l’attitude de la Belgique vis-à-vis de la RDC à la suite des élections du 28 novembre 2011.\nLe sort de la CENI est maintenant incertain. Critiquée par la communauté nationale et internationale avec les rapports des misions d’observations, notamment le Centre Carter et l’Union européenne, la CENI vient d’être désavouée par toute la clase politique congolaise. Affirmation de l’Informateur Mwando Nsimba. Comment va-t-elle continuer sa mission dès lors que les vrais protagonistes lui ont retiré la confiance ? Va-t-elle demeurer, par défi, dans ce brouillard et préparer les prochaines échéances électorales ? Ce serait une véritable catastrophe. Le bon sens recommande que le bureau de la CENI démissionne.\nCelui qui est perdu dans cet épais brouillard n’est d’autre personne que le peuple congolais. Trahi par une classe politique inconstante ; ignoré par une communauté internationale plus intéressée par des intérêts économiques en cette période de crise financière sans précédent, le peuple congolais vit dans le brouillard le plus épais. Difficile de scruter l’avenir avec espoir dès lors qu’il n’a plus de repères.\nEt pourtant, il s’est comporté dignement le 28 novembre 2011 en accomplissant son devoir citoyen en toute responsabilité. Hélas ! Il ne doutait pas qu’un immense brouillard allait couvrir le ciel congolais. Rendant ainsi tout décollage et tout envol hypothétique. Tel est le constat atypique des 100 premiers jours de la présente législature\nPublié par ADMINISTRATEUR Sacrebopol à 08:43:00\nRapport d’observation sur les élections du 28 nove...\nDésaveu du bureau de la CENI : la Majorité rejoint...