تاریخ زبان ترکی - 5\nبر خلاف زبانشناسی که با انشعاب خانواده‌ی زبانهای اورال آلتایی به دو گروه مختلف مخالف بوده‌اند اینک بررسی‌های گسترده‌ای پیرامون زبانهای ترک، مغول و تونگور آغاز شده، حتی زمینه‌ای برای زبانهای مستقل آلتایی فراهم آمده است. H.Winklerدر مخالفت با منظومه زبانهای فین اوقور و ساموید بر این اندیشه است که زبان مانچو بین این زبانها از یکسو و زبان ژاپنی از سوی دیگر نقش پلی را ایفا کرده است. البته این نظریه با استقبال خوبی روبرو شده و زبان تونگوزی همچنان در گروه زبانهای مغولی و ترکی شناخته شده است.\nبحث سینتاکس در زبان‌های اورال آلتایی نیز از تاریخی طولانی برخوردار است. در سال 1838م دانشمند ایستونیایی F.Wiede mann قرابت این زبانها را از نظر سینتاکس مطرح ساخت. این خصوصیات که متفاوت از زبانهای هند و اروپایی است در 14 ماده خلاصه شد و این خصوصیات در زمینه‌های صرف، تنوع و فراوانی اشکال فعل، ادات، مشخص کننده‌ی جنسیت و غیره جمع بندی شده است. در این زمینه دانشمندانی چون ونیکلر، بکّه، د.فوکس نظریات جالبی ارایه کرده اند.\nماکس مولر روی گستردگی و غنای صرف در زبان ترکی تأکید کرده است. به تحقیق او، زبان ترکی از نظر صرف، زیبایی حیرت انگیزی دارد، به ویژه تغییرات عناصر زبان مانند فعل، اسم و غیره در زبان ترکی بسیار ساده، زیبا، گسترده و عمیق است.\nدر زمینه مورفولوژی نیز دانشمندان تحقیقات گسترده‌ای به انجام رسانده اند. تز دکترای M.Castren که روی ضمایر زبان های اورال آلتایی تحقیق کرده است از اهمیت قابل توجهی برخوردار است.\nنهایت، در قرن 19 تحقیق در زبان های اورال آلتایی به نکات باریک و زیبایی از زبان شناسی سوق داده است. زبان های فین اوقور در این زمینه پیشرفت‌های قابل ملاحظه‌ای داشته و زبان های اورال از این نظر نسبتاً عقب مانده‌اند در حالی که زبان های مغولی و تونگوزی وضعیت بهتری یافته اند. در همین سده قوانین فونتیکی زبانهای ترکی مد نظر قرار گرفت و موضوع تحقیق هزاران زبانشناس شد. زبانشناسی تطبیقی و مقایسه بین زبانهای ترکی گسترش فوق العاده‌ای یافته و قرابت‌های بین زبانهای مختلف، شیوه‌های مختلف ترکی و شاخه‌های آن شکل علمی گرفت.\nشیوه‌های چاووشی که در قرن 16 در محدوده‌ی امپراتوری روسیه قرار گرفت راه پیشرفت خود را باز کرد و در قرن 18 وارد بحث‌های آکادمیک روسیه شد. در زمان کاترین دوم، نخستین گرامر این زبان نگاشته شد و در سال 1775 توسط آکادمی لنینگراد نشر یافت.\n67سال بعد دومین گرامر این زبان به رشته‌ی تحریر در آمد و این بار صورت کاملاً علمی به خود گرفت و با دیگر زبانهای غیر ترکی مقایسه و تطبیق داده شد.\nG.j.Ramestedt قرابت زبانهای ترکی و مغولی را موضوع تحقیقات گسترده‌ی خود قرار داد و از قرابت واژگان آغاز کرد. در اوایل قرن بیستم دانشمندانی چون Vladimirtsov،Nemeth در سال 1913 به پیوند یا قرابت بین زبانهای اورالی آلتایی با زبانهای هند و اروپایی نظر دادند.\nآنها قرابت زبان های ترکی و مغولی را بر اساس واژگان متشابه، اصولی ندانستند و مطرح ساختند که این وام‌گیری واژگان به هیچ وجه نمی‌تواند دلیلی بر این باشد که این دو زبان از یک خانواده‌اند. تا این که در سال های بعد از آن دانشمندان زیادی به این نظر رسیدند که این دو زبان در حدود500- 600سال پیش از میلاد از یک زبان مادر ریشه گرفته‌اند.\nهمه‌ی زبانشناسانی که، به هر ترتیب، روی یکی یا گروهی از زبانها و شیوه‌های ترکی به تحقیق و تفحص پرداخته‌اند اصل هماهنگی اصوات را در همه‌ی این شیوه‌ها ملاحظه کرده و آن را دلیل قاطعی بر منشاء واحد این شیوه‌ها دانسته‌اند. این اصل در برخی از زبان‌های ترکی به صورت قاطع و صد در صد رعایت شده و در برخی دیگر با درصد کمتری مانند فین اوقور مورد استفاده قرار می‌گیرد.\nماّر به عنوان بنیانگذار مکتب یافثولوژی، زبان چاووشی را به عنوان شیوه‌ای از زبانهای ترکی منسوب به دوران میانی زبانهای اسکیت و سومر دانسته و معتقد است این زبان تداوم تاریخی زبانهای اسکیت و سومر می‌باشد. بر اساس تحقیقات و بررسی‌های دانشمند مزبور وابستگی زبان چاووشی به اسکیت و سومر از نظر فونتیکی اثبات شده می‌باشد، حتی ارتباط محکم آن با زبان خزر در دوران میانی مورد قبول قرار گرفته است. حتی بنا به عقیده‌ی این دانشمند، کلمات چاووشی، شکل دیگری از تلفظ واژگان سومری و عربی بوده واز دیدگاه مکتب یافثولوژی، نبایستی ترکی چاووشی از محدوده‌ی یافثولوژی بیرون انگاشته شود. ماّر که زبانهای دنیا را از نظر ساختاری مورد بررسی قرار داده است زبان چاووشی را از نظر ساختاری بازبانهای باسکی و سومری خویشاوند می‌داند. او در اثر خود بین زبانهای اتروسکی و باسکی قرابتهای فراوانی مشاهده می‌کند. هر چند در دهه‌های نخستین قرن بیستم قفقاز را گهواره‌ی زبانها می‌دانستند اما این نظر در دهه‌های بعدی طرفدارانی پیدا نکرد. با این حال زبان ترکی به عنوان یکی از زبانهای یافثی همچنان مطرح بوده و مکتب یافثولوژی، زادگاه این زبانها را قفقاز می‌داند.\nقابل ذکر است در باره‌ی زبان سومری، تحقیقات اساسی و مستحکمی صورت نگرفته است؛ اما پیوندی بودن این زبان از طرف همه‌ی زبانشناسان مورد تأیید قرار گرفته است، قرابت این زبان با زبان اکّدی نیز مطرح شده است. دانشمندان زیادی زبان سومری را به زبانهای مصر باستان، چینی، اتروسک، زبان اورال آلتایی وغیره منسوب داشته‌اند. تا اینکه در سال 1802م خط میخی توسط Grotfend شناسایی شد و ژ.اوپرJ.Opper برای نخستین بار ایجاد این خط را به سومریان نسبت داد و سپس پیوند این زبان را با زبانهای اورال آلتایی به اثبات رساند.\nبعد از اوپر، شاگرد فرانسوی وی لئورمان (متوفی 1883م) زبان سومری را چه از نظر ساختار واژگان وچه از نظر گرامری با زبانهای اورال آلتایی به مقایسه نشست A.H.Sayce نیز در همین زمینه به فعالیت پرداخت اما دراین رابطه Fritz Hommel بیش از هر دانشمند دیگری به تحقیق وتفحص پرداخت.این دانشمند در نتیجه‌ی تحقیقات گسترده و دامنه دار خویش سومری را یکی از زبانهای آلتایی دانسته و در سال 1884 سومریان و اکدیان را قوم مشترکی از اقوام آلتایی معرفی کرد.\nاین تحقیقات ارتباط سومری با زبانهای آلتایی در سالهای بعدی گسترده‌تر شد بطوریکه هومل در سال 1915م حدود 200 واژه ترکی و سومری را به مقایسه کشید و جملاتی ساخت که به هر دو زبان قابل مفهوم و به یک معنا بود و بدین ترتیب هر دو را یک زبان دانست و بدینگونه ادعای خود را اثبات کرد. این دانشمند در سال 1926آنچنان به واقعیت این ادعا نزدیک شدکه با آوردن نمونه‌هایی از اثر «دیوان لغات الترک » محمود کاشغری این ادعا را به اثبات رساند.برخی از تشابهات و واژگان یکسانی را که از زبانهای سومری و آلتایی آورده است جهت ارائه‌ی نمونه، در این جا می‌آوریم:\nزبان سومری که بازمانده از تمدن سه هزار سال پیش از میلاد می‌باشد با آثار باقی مانده از کتیبه‌های یئنی‌سئی و اورخون در قرن پنجم میلادی، فاصله‌ای چهارهزار ساله دارد. مسلماً هر زبانی در چنین فاصله‌ی زمانی تغییرات فراوانی پیدا می‌کند.اندیشمندان با در نظر گرفتن این موضوع به کنکاشهای دقیقتر و علمی‌تری همت گماشته و ریشه‌ی هر دو زبان را یکی دانسته‌اند.\n1) پروفسور جعفر اوغلو، همان.\n1) پرفسور جعفر اوغلو، همان.\n2) پرفسور جعفر اوغلو، همان.\n3) پرفسور جعفر اوغلو، همان.\nFritz Hommel, Die Sumero – Akkadische Sprache und ihre (2 3Verwandischahtsverkaltnasse, 1884.


اتلتیکو مادرید قهرمان لیگ اروپا شد. تاریخ انتشار : پنج شنبه, 27 اردیبهشت 1397 07:22. تیم فوتبال اتلتیکو مادرید در دیدار فینال رقابتهای لیگ اروپا از سد مارسی گذشت و جام قهرمانی این مسابقات را بالای سر برد. به گزارش مهر، تیم های فوتبال اتلتیکو مادرید و المپیک مارسی چهارشنبه شب دیدار فینال رقابتهای لیگ اروپا را در لیون فرانسه برگزار کردند که در پایان اتلتیکو مادرید با نتیجه ۳ بر صفر پیروز شد و به عنوان قهرمانی این مسابقات دست یافت. نیمه نخست این بازی با برتری یک بر صفر اتلتیکو مادرید همراه شد. ...\nتاریخ انتشار : پنج شنبه, 27 ارديبهشت 1397 07:22\nبه گزارش مهر، تیم های فوتبال اتلتیکو مادرید و المپیک مارسی چهارشنبه شب دیدار فینال رقابتهای لیگ اروپا را در لیون فرانسه برگزار کردند که در پایان اتلتیکو مادرید با نتیجه ۳ بر صفر پیروز شد و به عنوان قهرمانی این مسابقات دست یافت.\nواکنش وکیل طارمی به بازگشت این بازیکن به پرسپولیس


رشد ۱۶۸ درصدی بهای کالاهای صادراتی + جدول | ساتین\nخانه / بورس و سهام / رشد ۱۶۸ درصدی بهای کالاهای صادراتی + جدول\nرشد ۱۶۸ درصدی بهای کالاهای صادراتی + جدول\nدر بورس و سهام ۵ مرداد ۱۳۹۲ ۰ 156 بازدید\nبه گزارش فارس «توانا» شاخص بهای کالاهای صادراتی در خرداد ماه 92 به عدد 695.2 رسید و نسبت به ماه قبل معادل 2.4 درصد افزایش یافت.\nبراساس محاسبات بانک مرکزی این شاخص در اردیبهشت 92 به میزان 0.9 درصد نسبت به ماه گذشته کاهش داشت.\nشاخص مذکور نسبت به ماه مشابه سال قبل برابر 167.9 درصد افزایش نشان می‌دهد.\nشاخص فوق در سه ماه اول سال 92 نسبت به دوره مشابه سال قبل معادل 163.4 درصد افزایش داشته است.\nشاخص بهای کالاهای صادراتی در ایران طی 12 ماه منتهی به خرداد ماه سال جاری نسبت به 12 ماه منتهی به خرداد 91 معادل 126.6 درصد افزایش نشان می‌دهد.\n*برخی گروه‌های اصلی\n*گروه محصولات نباتی 209 درصد رشد کرد\nدر خرداد ماه امسال شاخص بهای گروه محصولات نباتی در مقایسه با ماه قبل 3.3 درصد افزایش داشت.\nاین افزایش به طور عمده در اثر رشد شاخص قیمت پسته برابر 2.7 درصد، زعفران 5.5 درصد، کشمش و سبزه خرما و زیره سبز هر کدام به میزان 2.4 درصد و پودر عصاره شیرین بیان 3.1 درصد بود.\nشاخص بهای گروه فوق در مقایسه با ماه مشابه سال قبل معادل 209.2 درصد افزایش داشته است.\n* افزایش 201 درصدی محصولات معدنی\nدر ماه مورد بررسی، رشد شاخص بهای پروپان مایع شده بوتان مایع شده، قیر و موم پارافین، هر یک برابر 2.4 درصد، سیمان 2.9 درصد و پودر بن تونیت و پودر باریت هر کدام به میزان 2.4 درصد موجب شد، تا شاخص قیمت گروه محصولات معدنی نسبت به ماه قبل معادل 2.4 درصد افزایش یابد.\nدر مقایسه با ماه مشابه سال قبل شاخص بهای گروه مذکور به میزان 201.1 درصد افزایش داشت.\n*محصولات صنایع شیمیایی و صنایع وابسته\nدر خرداد ماه کاهش شاخص بهای رنگ‌های ساختمانی برابر 35.6 درصد و اکسید مولیبدن 14.5 درصد در تنزل شاخص قیمت گروه محصولات صناعی شیمیایی و صنایع وابسته به میزان 2.8 درصد نسبت به ماه گذشته موثر بود.\nدر این ماه شاخص بهای پارازایلین 1.5 درصد، پودرهای شوینده 2.4 درصد، متانول 1.8 درصد و صابون 2.4 درصد یافت. شاخص بهای این گروه نسبت به ماه مشابه سال قبل معادل 112.1 درصد افزایش داشته است.\n*مواد نساجی و مصنوعات از این مواد\nدر ماه مورد بررسی شاخص بهای گروه مواد نساجی و مصنوعات از این مواد نسبت به ماه قبل به میزان 2.3 درصد افزایش یافت. این رشد عمدتا در اثر افزایش شاخص قیمت فرش پشمی دستباف و فرش ماشینی هر یک معادل 2.4 درصد، موکت 12.6 درصد و گونی پروپیلن و پارچه تورباف هر کدام برابر 2.4 درصد بود.\nشاخص بهای این گروه برابر 109.6 درصد بالاتر از عدد شاخص ماه مشابه سال قبل بود.\n*بهای فلزات معمولی و مصنوعات آنها 118 درصد افزایش یافت\nدر خرداد ماه 1392 افزایش شاخص بهای آهن کلاف گرم به میزان 2.4 درصد شمش آلومینیوم 2.6 درصد انواع لوله گالوانیزه 4 درصد و تیرآهن 1.7 درصد سبب شد، تا شاخص قیمت گروه فلزات معمولی و مصنوعات آنها نسبت به ماه قبل معادل 0.9 درصد افزایش نشان دهد.\nدر ماه مورد نظر شاخص قیمت فورمولیبدن 0.2 درصد کاهش یافت.\nشاخص بهای این گروه نسبت به ماه مشابه سال گذشته برابر 118.1 درصد افزایش داشته است.\nگروه درصد تغییر نسبت به ماه قبل درصد تغییر نسبت به خرداد 91\nگروه اصلی: محصولات حیوانی 1.8 106.4\nمحصولات نباتی 3.3 209.2\nچربی‌ها و روغن‌های حیوانی و نباتی 0.0 162.6\nمحصولات صنایع غذایی، نوشابه و توتون 2.3 147.6\nمحصولات معدنی 2.4 230.1\nمحصولات صنایع شیمیایی و صنایع وابسته 2.8 112.1\nمواد پلاستیک، کائوچو و مصنوعات آنها 4.2 87.3\nپوست و چرم و محصولات چرمی 4.9 178.5\nچوب و اشیای چوبی 1.1 43.5\nمواد نسجی و مصنوعات از این مواد 2.3 109.6\nانواع کفش 0.0 2.2\nمصنوعات ساخته شده از انواع سنگ 0.7 146.6\nفلزات معمولی و مصنوعات آنها 0.9 118.1\nماشین‌آلات مکانیکی و ادوات برقی 0.1 10.4\nوسایل نقلیه زمینی و تجهیزات ترابری 34.1 252.3\nدستگاه‌ها و لوازم اپیتک، دقت سنجی و پزشکی 0.0 0.0\nگروه اختصاصی: محصولات پتروشیمی 1.8 227.6\nشاخص کل 2.4 167.9\nبه گزارش فارس، طبق اعداد و ارقام این جدول، بیشترین افزایش قیمت متعلق به گروه وسایل نقلیه زمینی و تجهیزات ترابری با 252.3 درصد رشد بوده و کمترین رشد هم مربوط به گروه انواع کفش با 2.2 درصد افزایش است. از مجموع 17 گروه ذکر شده 12 گروه بیش از 100 درصد افزایش قیمت داشته و تنها 5 گروه تولیدی کمتر از این میزان رشد داشته‌اند.\nهمچنین خرداد ماه نسبت به اردیبهشت دو گروه چربی‌ها و روغن‌های حیوانی و نباتی و انواع کفش، هیچ‌گونه رشد قیمتی نداشته‌اند و حتی گروه محصولات صنایع شیمیایی و صنایع وابسته در این ماه با 2.8 درصد کاهش مواجه شده است.\nمطمئناً رشد قابل توجه قیمت ارز در یک سال منتهی به خرداد 91، موجب افزایش بهای کالاهای صادراتی شده است و همین مساله صادرات 41.5 میلیارد دلاری در سال گذشته را رقم زد.\nتحلیل صادرات جدول صادرات قیمت کالاهای صادراتی ۱۳۹۲-۰۵-۰۵


9 09:13 06 آذر 1397\nدنیا دار مکافات است. این را مردم می‌گویند. می‌گویند که اگر کمترین ظلمی به کسی روا داری، سزایش را نه تنها در آخرت ،که در همین دنیا نیز خواهی دید. دنیا دار مکافات است درست، اما چگونه می‌شود که در همین دار مکافات به جای آنکه طناب دار را به گردن قاتل پدر و مادرت بیندازی، آن را باز می‌کنی و رهایی را به او هدیه می‌دهی؟!\nاین سوال را شاید فقط علی و امثال او بتوانند پاسخ دهند. علی قادری که در بامداد روز یکشنبه هجدهم شهریور، زمانی که تازه خورشید عدالت در آسمان ریگان طلوع کرده بود؛ از خون پدر و مادرش گذشت و کسی را که ناجوانمردانه آنها را از او گرفته بود بخشید.\nقتل عام خانوادگیپدربخششروستا\nبخشش قاتل جوان پس از ۹ سال انتظار قصاص/ پایان نزاع خونین در مدرسه 24 روز پیش\nتغییر در شیوه بخشش اضافه خدمت‌های سربازی 34 روز پیش\nکرمان؛ بخشش 2 جوان اعدامی 90 روز پیش\nبخشش یک اعدامی در اندیمشک 121 روز پیش\nفروش فوری پورش در تهران! 133 روز پیش


موضوع جستجو: قیمت سی ان سی - ۲۷ مورد پیدا شد\n۱ . تأثیرگذار بر قیمت دستگاه های سی ان سی : تأثیرگذار بر قیمت دستگاه های سی ان سی CNC قیمت دستگاه های CNC با توجه به تنوع مدلهای آن، بسیار متفاوت است. به طور کلی دستگاه\n۲ . دستکاه سی ان سی اقتصادی : دستکاه سی ان سی ارزان: منظور از دستگاههای CNC ارزان، دستگاه های است که واجد ویژگی های زیر هستند: - در صنایعی مانند تابلوسازی، ساخت مصنوعات پلکسی گلاس، ماکت سازی، ساخت مدل\n۳ . نکات مهم قبل از خرید دستگاه : دقت و قیمت بالاتری دارد ولی می ارزد. استپرموتور تکنولوژی فدیمی است و برای کارهای حرفه ای اصلا پیشنهاد نمیشود. قدرت موتورها را هم به تناسب کار انتخاب کنید انتخاب\n۴ . دستکاه سی ان سی ارزان : دستکاه سی ان سی ارزان: منظور از دستگاههای CNC ارزان، دستگاه های است که واجد ویژگی های زیر هستند: - در صنایعی مانند تابلوسازی، ساخت مصنوعات پلکسی گلاس، ماکت سازی، ساخت مدل\n۵ . دستگاه سی ان سی اقتصادی : دستگاه سی ان سی اقتصادی: منظور از CNC اقتصادی، دستگاه هایی با شرایط زیر است: - در صنایعی مانند تابلوسازی، ساخت مصنوعات پلکسی گلاس، ماکت سازی، ساخت مدل از مواد\n۶ . MDF : از همه قیمت مناسب انواع MDF ام دی اف نازک ام دی اف ضخیم\n۱۰ . سی ان سی پرو ابعاد کوچک : سی ان سی پرو ابعاد کوچک 250 * 130 سانتیمتر اجرای طرحهای متنوع دو بعدی و سه بعدی جهت منبت, برش, شیار زنی, سوراخکاری... بر روی چوب، ام دی اف،


انديشه هاي بنيانگذار سوني\nخلاصه:آكيو موريتا»(AKIO MORITA) در سال 1921 در شهرناگوياي ژاپن از خانواده اي مقتدر و متمول زاده شد. با آنكه پدرش انتظار داشت او به عنوان فرزند بزرگ خانواده پاي در راه او گذارد و تجارتخانه او را در حرفه صنايع نوشيدني اداره كند اما «آكيو» از همان كودكي به وسايل الكتريكي و صوتي علاقه مند بــــود و مي خواست بداند اشياء چگونه كار مي كنند. روياي او ساخت يك گرامافون الكتريكي بود. به همين دليل رشته فيزيك را در دانشگاه اوزاكا برگزيد. پس از فراغت از تحصيل و در بحبوحه جنگ جهاني دوم كه ژاپن درگير جنگ بود به عنوان افسر نيروي دريايي در دفتر فناوري، كار بـــرروي تكميل دستگاهها و سلاحهاي حرارت ياب و ادوات هدف گير شبانه را آغاز كرد.\nدر همان جا بود كه با مهندس تيزهوشي به نام ماسارو ايبوكا (MASARU IBUKA) آشنا شد. ايبوكا نابغه اختراع بود و در همان زمان شركتي را به نــام «ابزار دقيق ژاپن» تاسيس كرده و آمپلي فاير نيرومندي ساخته بود كه مي توانست آشفتگي جريان مغناطيسي در عماق آب را براي زيردريائيها اندازه گيري كند.\nپس از بمباران اتمي ژاپن در سال 1945 و پايان يافتن جنگ، موريتا به شهر خود ناگويا برگشت و ايبوكا نيز با هفت كارمند خود كه از شركت قبلي به همراه آورده بود در ساختماني كهنه و خالي و نيمه ويرانه در توكيو شركت جديدي را تاسيس كرد. موريتا پس از مدت كوتاهي براي تدريس به توكيو آمد واطلاع يافت كه دوست و همكار او ايبوكا سلسله مقالاتي را در زمينه دستگاههاي الكتريكي در روزنامه معروف ژاپني «آساهي» مي نويسد و شركتي را تاسيس كرده است. او به ملاقات دوستش شتافت و تصميم گرفت به صورت نيمه وقت و پس از مدت كوتاهي تمام وقت به او بپيوندد و با همفكري يكديگر شركت جديد خود را تاسيس كند. ايبوكا 38 ساله و موريتا 25 ساله در سال 1946 شركت را با نام «شركت مهندسي مخابرات توكيو»(TOTSUKO) با 500 دلار سرمايه (190.000 ين) و 20 نفر تاسيس كردند. محل فعاليت شركت طبقه سوم يك ساختمان نيمه مخروبه در منطقه منهدم شده اي قرار داشت كه تمامي ديوارهاي بتوني آن شكافهاي عميق برداشته بود. بدين ترتيب سنگ بناي شركت عظيم سوني به همت دو انسان سخت كوش با فعاليت تعمير راديو گذاشته شد. 12 سال بعد و پس از دستيابي به موفقيتهاي پي درپي در كار برروي محصولات الكتريكي و عرضه فرآورده هاي صوتي و تصويري نظير پلوپز برقي، ولت متر، بالش برقي، ضبط صوت، راديو، تلويزيون و ويدئو، شركت به نام «سوني» تغيير نام داد. موريتا در سال 1953 اولين سفر خود را به آمريكا و اروپا انجام داد و كمي بعد با فكر گسترش صادرات و كسب و كار سوني به ماوراء مرزهاي ژاپن و بويژه آمريكا، به همراه خانواده خود به نيويورك رفت و در سال 1960 شركت سوني آمريكا را تاسيس كرد. اولين راديوي ترانزيستوري جهان (TR-55) در سال1956 توسط شركت ساخته شد و سال بعد كوچكترين راديوي ترانزيستوري جيبي(TR-63) با ابعاد32 ×71×112 ميليمتر و قيمت 13800 ين عرضه گرديد. البته اين راديو كمي بزرگتر از جيب معمولي پيراهن بود و لذا موريتا پيراهني با جيب بزرگتر براي خود تهيه كرده بود كه بتواند عنوان جيبي را براي آن اثبات كند قيمت صادراتي اين راديو39/95 دلار بود. اولين تلويزيون ترانزيستوري مدل 8 اينچي(TV8-301) در سال 1959 و كوچكترين و سبك ترين تلويزيون (TV5-303) در سال 1962 و بالاخره تلويزيونهاي رنگي كروماترون در سال 1964 و ترنيترون در سال 1968 ساخته و عرضه گرديد.\nگويا شما با شركت خبرپراكني ژاپنيNHK كه در اشغال آمريكايي ها بود نيز ارتباط برقرار كرديد. چگونه؟\n- نيروهاي اشغالگر كه شركتNHK را تحت كنترل خود گرفته بودند احتياج به وسايل تكنــــيكي جديدي نظيـــر دستگاههاي تركيب كننده و استوديو داشتند كه ايبوكا با چنين وسايلي آشنايي داشت. ايبوكا پيشنهاد داد كه برايNHK يك دستگاه تركيب كننده بزرگ خبرپراكني درست كند. افسر آمريكايي مسئول كار كه به كلبه چوبي ما آمد تا اين شركت گمنام را از نزديك مشاهده كند به قدري نگران ساختمان وحشتناك ما شده بود كه موقع رفتن پيشنهاد كرد چند سطل شن و آب آماده نگه داريم تا در صورت بروز آتش سوزي از آن استفاده كنيم. اما وقتي دستگاه ساخته شد و به NHK تحويل شد از كيفيت خوب آن همه شگفت زده شده بودند، بويژه افسر مسئول آمريكايي كه چگونه شركتي كوچك و جديد با يك كارخانه موقتي توانسته محصولي با فناوري پيشرفته بسازد.\n- در سال 1948 من و ايبوكا درباره كار ويليام شاكلي در آزمايشگاههاي بل(BELL) چيزهايي خوانده بوديم و درنظر داشتيم دانشمندان و تكنسين هاي خود را به كار توسعه ترانزيستور با فركانس بالا براي استفاده در راديو بگماريم. ما در نظر داشتيم ترانزيستـور را جايگزين لامپ هاي بزرگ، داغ و غيرقابل اطمينان كنيم. ترانزيستور به ما اين امكان را مي داد كه نه تنها وسايل برقي را كوچكتر كنيم بلكه مصرف برق را نيز پايين آوريم.\nاولين تلويزيون رنگي را چگونه ساختيد؟\n- ما تجارب فراواني در مورد تلويزيون سفيد و سيــــاه داشتيم. ما روي لامپ مخصوص كار مي كرديم. طرح جديدي كه موفق به اختراع آن شديم ترينيترون نام گرفت. رقباي ما از سيستم سه لوله پرتاب الكترون جداگانه در پشت لامپ تصوير استفاده مي كردند. ما هرسه لوله را داخل يك لوله جا داديم و آنها را به وسيله يك لنز بزرگ به جاي لنزهاي متعدد متمركز كرديم. ما به سوي تراكم و فشردگي گام برمي داشتيم. سيستم ما دوبرابر شفاف تر بود و نيروي برق كمتري مصــرف مي كرد. ما در ساختن تلويزيون هاي كوچك هيچ رقيبي نداشتيم. در اثر كوشش در اختراع سيستم تلويزيون رنگي و توسعه ترينيترون در سال 1972 از طرف آكادمي ملي علوم و هنرهاي تلويزيون آمريكا جايزه به سوني داده شد.\nبدين ترتيب شركت كوچك شما به سرعت رشد يافت و وارد فضاهاي جديد كاري شد.\n- بله، در حالي كه شركت ما بالغ تر و پخته تر مي شد وارد نوع تازه اي از جنگ شديم كه آموزشهاي زيادي درباره دادوستد بين المللي كه در حال توسعه آن بوديم به من داد. شركت ما كم كم گسترش پيدا مي كرد بنابراين به يك ساختمان همجوار و بادوام تر نقل مكان كرديم. در سال 1949 پنجاه درصد حق ثبت سيستم فركانس بالاي AC را كه از آن شركتNEC بود خريديم و با آن شركت شريك شديم.\nهدف و ره آورد اولين سفر شما به آمريكا و اروپا چه بود؟\n- ما ساختن يك راديو كوچك را كه در داخل جيب پيراهن جا گيرد هدف خود ساختيم. من در سال 1953 براي آخرين مذاكره براي امكان مجوز گرفتن فناوري جديد به نيويورك رفتم. همچنين مي خواستم ببينم وضع دنيا چيست و جايگاه شركت جديد ما كجاست. بنابراين، برنامه ريزي كردم كه پس از تكميل كارم در نيويورك، از اروپا نيز ديدن كنم. از كارخانه هاي فولكس واگن، مرسدس بنز، زيمنس و شركتهاي كوچك بسياري بازديد كردم. بازديد از شركت فيليپس هلند به من بينش تازه و دلگرمي داد. به مجسمه دكتر فيليپس درجلو ايستگاه راه آهن خيره شدم. پيوسته در اين فكر بودم كه چگونه مردي كه در محلي بسيار كوچك و دوردست نظير آن شهر دريك مزرعه كشاورزي متولدشده توانسته است كارخانه عظيمي نظير آن را با فناوري بسيار بالا و باشهرت و اعتبار جهاني بنياد كند. فكر كردم شايد ما هم بتوانيم چنين كاري را در ژاپـن انجام دهيم. كاملاً يك رويا بود اما در نامه اي از هلند به ايبوكا نوشتـم. اگر فيليپـس توانسته است همچون كاري را انجـام دهد پس ما نيز مي توانيم.\nبالاخره چه زماني توانستيد راديو را به بازار عرضه كنيد؟\n- ما موفق شديم اولين راديو ترانزيستوري خود را در سال 1955 توليد كنيم و نخستين راديو كوچك جيبي را در سال 1957 به بازار بفرستيم. آن راديو كوچكترين راديوي دنيا بود. راديوي كوچك و ظريف ما نام و علامت مخصوص سوني را به همراه داشت. ما طرحهاي بزرگي براي وسايل الكترونيكي ترانزيستوري در آينده داشتيم كه موفقيت راديو كوچك جيبي ما سرآغاز موفقيتهاي آتي ما به شمار مي رفت.\nپس از آن چه موفقيتهايي را داشتيد و چه محصولاتي را به بازار عرضه كرديد؟\n- راديو ترانزيستوري، تلويزيون دستي كوچك، پخش استريوئي، واكمن، واچمن، پخش ديسكت، ديسكمن. ما استريو را در ژاپن معرفي كرديم. اولين ضبط و پخش ويدئو خانگي را ساختيم. ما سيستم ترينيترون و روش تازه تزريق تصوير رنگي در لامپ تصويري را اختراع كرديم. ما فلاپي 3/5 اينچ رايانه را ابداع كرديم. به وسيله دوربينهاي ويدئوئي دستي و دستگاههاي پخِش ويدئوئي، جمع آوري اطلاعات و اخبار تلويزيوني را به طور انقلابي تغيير داديم. در ساختن دوربين عكاسي بدون فيـــلم موويكا كه از سيستم ديسكتي استفاده مي كند پيشرو بوديم و دستگاه فيلمبرداري هشت ميليمتري را اختراع كرديم. اينها تنها اندكي از وسايل ساخت شركت ما بود كه به سادگي قابل تشخيص است.\nبدين ترتيب شما نقش الگو و پيشرو را براي شركتهاي ديگر داشتيد.\n- ما محصولاتي را به بازار عرضه مي كرديم كه پيش از آن هرگز توليد نشده بود و به عنوان يك شركت پيشرو به تدريج شهرت و اعتبار كسب مي كرديم. در واقع برخي ما را خوكچه هندي صنعت الكترونيك مي ناميدند. هنگامي كه ما كالاي جديدي را توليد مي كرديم صنايع غول منتظر مي شدند ببينند محصول جديد ما موفقيت كسب مي كند يا نه، آنگاه پس از موفقيت كالا از كوششهاي ابتكاري ما سوء استفاده مي كردند و مشابه آن را ساخته و با عجله به بازار مي فرستادند.\nنقش تحقيق و توسعه در دستيابي به اين موفقيتها تا چه اندازه بوده است؟\n- نظر ما اين است كه به جاي اينكه از مردم بپرسيم چه چيزهايي مورد نيازشان است با ارائه محصول جديد آنان را به دنبال خود بكشيم زيرا مردم نمي دانند چه كارهايي امكان پذير است در حالي كه ما مي دانيم. بنابراين، به جاي آنكه پول هنگفتي را صرف هزينه تحقيقات بازاريابي كنيم فكر و انديشه خود را روي توليد محصـــولات جديد و استفاده از آنها متمركز مي سازيم و مي كوشيم با آموزش مردم و برقراري ارتباط با مردم براي فروش محصولات خود بازار خلق كنيم.\nچطور شد كه نام سوني SONY) )را براي شركت و محصولات خود انتخاب كرديد؟\n- در مسافرت نخست خود به خارج در سال 1953 متوجه شده بودم كه نام كامل ما، به ژاپني، نام خوبي براي گذاشتن روي محصولات نبود. هيچ كس در خارج نمي تواند اين گونه نامها را تلفظ كند. ترجمه انگليسي يعني شركت مهندسي مخابرات ژاپن نيز بيش از حد بدتركيب بود. بايد چيز ابتكاري ارائه دهيم و نام تازه اي پيدا كنيم كه هردو كار را انجام دهد يعني هم نام شركت ما و هم علامت تجاري ما باشد. ايبوكا و من مدت درازي فكر كرديم و دهها و دهها نام را بررسي كرديم و به فرهنگها مراجعه كرديم تا درباره نام شركت تصميم گرفتيم. كلمه لاتين SONUS را پيدا كرديم كه به معني صداست. مناسب بود زيرا كار ما پر از صدا بود. بنابراين، روي كلمه SONUS كار كرديم. در آن ايام برخي كلمات انگليسي و غيرادبي متداول شده بود مثلSONNY ياSONNY-BOY كه برخي به جوانان باهوش خطاب مي كردند. اما متاسفانه كلمهSONNY به تنهايي در زبان ژاپني به معناي از دست دادن پول فراوان بود. مشكل را مدتي سبك و سنگين كرديم و پاسخي يافتيم. آيا بهتر نيست يك حرفN را برداريم و صرفاًSONY بنويسيم. نتيجه كاملاً مثبت بود. نام جديد اين امتياز را داشت كه هيچ معنايي در هيچ زباني نداشت به جز همان مفهوم . به خاطر سپردن آن نيز آسان بود. در ژانويه 1958 ما رسماً نام شركت خود را به «شركت سهامي سوني»(SONY CORPORATION) تغيير داديم و در دسامبر در بازار بورس نيويورك پذيرفته شد. نام سوني را در 170 كشور و منطقه و در مقولات متعدد و نه تنها در الكترونيك به ثبت رسانديم.\nهيچوقت به فكر افتاده ايد اين نام را تغيير دهيد؟\n- در سي و پنجمين سالگرد شركت ما فكر كرديم بهتر است در مارك تجاري خود تجديد نظر كنيم وشكل و سبك حروف SONY را تغيير دهيم. يك مسابقه بين المللي گذاشتيم و صدها پيشنهاد را دريافت كرديم. پس از مطالعه و مرور همه پيشنهادها تصميم گرفتيم تغييري در مارك خود ندهيم. SONY هنوز جالب به نظر مي آمد و ما به اين نتيجه رسيديم و هنوز هم قبول داريم سري كه درد نمي كند نبايد بدون دليل دستمال بست\nچشم انداز شركت را چگونه ترسيم كرديد؟\n- من و ايبـــوكا در يك بيانيه فلسفي و ديد آينده نگري در آغاز كار شركت نوشتيم: اگر امكان داشت كه شرايطي را ايجاد كنيم كه افراد بتوانند با روحيه كار گروهي شركت متحد شوند و استعدادهاي فناوري خود را در سطح مطلوب تجربه كنند آنگاه چنين سازماني مي تواند خوشحالي بي حد و حصر و منافع فراواني را به ارمغان آورد.\nچه چيزي را به عنوان شعار شركت برگزيديد؟\n- شعاري كه به آن اعتقاد داشتيم «روحيه سوني» بود. ما مي گفتيم سوني يك شركت پيشگام است و قصد ندارد دنباله رو ديگران باشد. سوني با پيشرفت و ترقي خود مي خواهد در خدمت دنيا باشد. شركت سوني همواره در جستجوي ناشناخته ها خواهد بود.\nشعبه شركت سوني را چه زماني در آمريكا تاسيس كرديد؟\n- من عملاً در حال رفت و آمد بين توكيو و نيويورك بودم. به عنـــوان معاون مديرعامل نمي توانستم مدت طولاني از توكيو دور باشم اما به عنوان كسي كه شعبه شركت خود را در آمريكا تاسيس مي كند نيز نمي توانستم مدت درازي در توكيو بمانم. تصميم گرفتم شعبه شركت خود در آمريكا را به نام شركت سوني آمريكا تاسيس كنم. ما شركت را با سرمايه 500/000 دلار در 1960 به طور رسمي تاسيس كرديم و 16 ماه بعد دو ميليون سهم شركت سهامي عام سوني را در بازار بورس آمريكا عرضه كرديم. ما اولين شركت ژاپني بوديم كه سهام خود را در آمريكا عرضه مي كرديم.\nچگونه بازارهاي آمريكا را تسخير كرديد؟\n- ما بازارهاي آمريكا را تسخير نكرديم هرچندگاهي چنين برداشت مي شود. ما تنها بهترين محصولات خود را به آمريكا فرستاديم. محصولاتي كه از نظر كيفي و قيمت مناسب تشخيص داده شده بود.\nدر امر صادرات هم آيا با مشكلاتي مواجه بوديد؟\n- در ميان صاحبان صنايع اين اتفاق نظر وجود داشت كه اگر يك شركت ژاپني مي خواهد دوام داشته باشد بايد محصولات خود را به خارج از ژاپن صادر كند. ما مي خواستيم تصوير كالاهاي ژاپني را در اذهان مردم عوض كنيم، تصويري كه كيفيت كالاهاي ژاپني را در سطح پايين مي دانست. پيش از جنگ كيفيت كالاهاي مصرفي ژاپن عملاً ناشناخته بود. انعكاس هر كالايي كه با مارك «ساخت ژاپن» به خارج صادر مي شد چندان خوب نبود. بايد اعتراف كنم كه در آن سالهاي اوليه ما «ساخت ژاپن» را تا آنجا كه مي توانستيم كوچك چاپ مي كرديم.\nماجراي منحنيU شكل شما در فروش اولين محصول خود يعني راديو در آمريكا معروف است. ممكن است آن را نقل كنيد؟\n- توانايي توليد ما 10/000 دستگاه در ماه بود. اگر سفارش خريد 100/000 راديـــــــو را مي پذيرفتيم مجبور بوديم كارمندان جديدي استخدام كنيم و آموزش دهيم و وسايل توليدمان را گسترش دهيم. من منحني آن را ترسيم كردم. شبيه شكلU بود. قيمت 5000 راديو، قيمت معمولي ما را خواهد داشت كه نقطه آغاز منحني بود. توليد 10/000 دستگاه با تخفيف ويژه قسمت پايين منحني را تشكيــل مي دهد امــــا قيمت 30/000 راديو افزايش مي يابد و قيمت هر واحد از 100/000 دستگاه بسيار بيشتر از هرواحد از 5000 دستگاه تمام مي شود. مي دانم كه اين موضوع تا حدي عجيب به نظر مي رسد. اما استدلال من اين بود كه ما براي اينكه توانايي خود را براي توليد 100/000 دستگاه كامل كنيم مجبور بوديم نيروي خود را دوبرابر كنيم و اگر نمي توانستيم سال بعد سفارش مشابهي دريافت داريم شايد ورشكسته مي شديم. من فكر مي كردم كه اگر قرار باشد سفارش عظيمي را بپذيريم بايد به سود كلاني نيز نايل شويم تا بتوانيم هزينه دستگاههاي جديد را در طول مدت توليد بپردازيم.\nچه عواملي در موفقيت يك سازمان موثر است؟\n- آنچه مورد نياز است انديشه خلاق بشري، كشف و شهود باطني و رشادت است و شركت ما از همان آغاز همه آنها را داشت و هنوز هم دارد.\nاما گفته مي شود ژاپني ها بيشتر مقلد و دنباله رو هستند تا خلاق و مبتكر.\n- به نظر من بيان اينكه صنايع ژاپن در چهل سال گذشته هرآنچه انجام داده اند چيزي جز خلاقيت بوده حرف ابلهانه اي است. ما همه، چه بچه ها، چه دانش آموزان و چه نوآموزان دنياي كسب و كار از طريق تقليد ياد مي گيريم. سپس رشد مي كنيم و مي آموزيم كه استعدادهاي ذاتي خود را با قواعد و اصولي كه قبلاً ياد گرفته ايم درآميزيم.\nاصلاً مفهوم اصلي اصطلاح ژاپني يادگيري (MANABU) عبارت است از تقليد(MANEBU) . در چهاردهه گذشته ژاپن براي فناوري دست خود را به هرسو دراز كرد. ما فناوري را براي استفاده مستقيم خويش خريداري مي كرديم و برمبناي آن پيشرفت كرديم. كارخانه فولادسازي ژاپن از اتريش فناوري تزريق اكسيژن خريداري كرده اما در كمتر از يك دهه، شركتهاي ژاپني فناوري فولادسازي پيشرفته را به همان كارخانه ها مي فروختند. مثال ديگر در سوني است كه ما ترانزيستور پايه را گرفتيم و با طرح ريزي جديد براي منظور خاص خود ساختيم كه مبتكر ترانزيستور اصلاً تصورش را هم نكرده بود.\nاولين جايزه نوبل براي يك دانشمند ژاپني، جايزه به پژوهشگر ما لئواساكي بود كه اثر پرتاب الكترون را در آزمايشگاه توسعه ما به نمايش گذاشت و پس از 17 سال و البته پس از ملحق شدن به IBM، زماني كه من عضو هيئت مديره بودم، جايزه را دريافت كرد.\nبه هرحال اين خلاقيت، اگر خلاقيت هم هست اقتباسي است نه مستقل.\n- البته همچنان كه دكتر كي كوچي مدير مركز تحقيقات ما خاطرنشان مي سازد خلاقيت متعددي وجود دارد. من مي گويم عامل كليدي در صنعت «خلاقيت» است و سه نوع خلاقيت وجود دارد و خلاقيت در فناوري، خلاقيت در برنامه ريزي توليد و خلاقيت در بازاريابي. داشتن يكي از آن سه بدون دونوع ديگر نوعي نابودي خود در كسب و كار است.\nبايد تاكيد كنم كه يك مشخصه منحصر به فرد توسعه فناوري ژاپن استقلال آن از فناوري دفاعي است. ما در بازار مصرف -و نه در صنعت دفاعي- تغييرات دايمي ايجاد كرده ايم، اختراعات فناوري را از طريق فناوري مورد استفاده تجاري به داخل آورده ايم. به علاوه در ژاپن تحقيقات بسيار پيشرفته مهندسي و علمي از طرف دانشگاههاي ملي انجام يافته و نه دانشگاههاي خصوصي. مسئوليت عمده تحقيق را صنايع خصوصي در ژاپن برعهده دارد. در سال 1984 تنها 22 درصد هزينه تحقيق و توسعه در ژاپن برعهده دولت بود و بقيه را سرمايه گذاران تجاري پرداخت كرده بودند. ممكن است آدم فكر خوبي داشته باشد، اختراع جالبي بكند اما باز هم فرصت را از دست بدهد. بنابراين، طراحي يك توليد كه به معناي اين است كه تصميم بگيريم از فناوري در يك كالاي خاص چگونه استفاده كنيم نياز به خلاقيت دارد.\nنقش خلاقيت در بروز استعدادهاي آدمي را چگونه ارزيابي مي كنيد؟\n- اگر آدم مجبور نشود ذهن خود را به كار وادارد به تدريج ذهنش تنبل بارآمده و استعدادهاي بالقوه اش از بين مي رود. هنگامي كه شما كاركنان آماده، باهوش و پرارزش در شركت خود داريد گام بعدي ايجاد انگيزه در آنان است كه خلاقيت داشته باشند. ما همواره از كارمندان خود خواستار تفكر ابتكاري بوديم و تا حد زيادي به آن دسترسي پيدا كرده ايم. از نظر مديريت اين امر بسيار اهميت دارد كه چگونه مي توان خلاقيتهاي بالقوه مردم را آشكار كرد. به نظر من همه داراي نيروي خلاقيت هستند اما تعداد كمي از مردم مي دانند كه چگونه از اين نيرو استفاده كنند.\nراه حل مشخص شما براي به فعل رساندن اين خلاقيت چيست؟\n- راه حل من براي تجلي خلاقيت هميشه اين بوده كه هدفي را مشخص كنيم. بهترين مثال اين راه حل پروژه آپولو در آمريكا بود. هنگامي كه شوروي اولين ماهواره خود اسپوتينگ را به فضا فرستاد و سپس اولين انسان را به فضاي بيرون از كره زمين اعزام داشت، آمريكا را به شدت تكان داد. اما وقتي رئيس جمهور كندي هدف روشن «مسافرت به كره ماه در ده سال آينده» را تعيين كرد همه صحنه عوض شد. هدف مزبور چالش روشني بود. براي رسيدن به يك هدف، مردم خلاقيت پيدا مي كنند. مديران بايد هدفها را معين و در جهت دسترسي به آنها حركت كنند و كاركنان مستعد اولويت يابند. بدون هدف نمي توان انتظار موفقيت داشت. اگر ما تنها يك هدف روشن داشته بــــاشيم مي توانيم تلاشهاي خود را متمركز سازيم. هنگامي كه شركت ما شروع به كار كرد ايبوكا گفت كه «بهتر است ضبط صوت بسازيم». ما اين هدف را در نظر گرفتيم. در مورد ويدئو نيز ما در راه رسيدن به هدف خود يعني استفاده از آن در خانه ها شروع به فعاليت كرديم تا آنها را براي استفاده در خانه آماده سازيم. اما كسي دقيقاً نمي دانست حدكوچك كردن آن چيست. تااينكه ايبوكا در يك كنفرانس، كتابي را روي ميز گذاشت و گفت اندازه موردنظر ما اين است.\nآيا پول مي تواند به عنوان انگيزه بروز خلاقيتها در كاركنان مورد استفاده قرار گيرد؟\n- من معتقدم اين اشتباه بزرگي است كه آدم فكر كند پول تنها وسيله پاداش در قبال كار مشخص است. درست است كه مردم به پول احتياج دارند اما آنان همچنين مي خواهند در محل كار خود خوشحال و از داشتن چنان كاري احساس غرور كنند. بنابراين، اگر ما مسئوليت زيادي را برعهده فرد جوان بگذاريم كه حتي عنوان برجسته اي ندارد او باور خواهد كرد كه آينده خوبي دارد و با خوشحالي سخت به كار خود ادامه مي دهد. اگر شما مي خواهيد در نيروي انساني انگيزه اي ايجاد كنيد پول موثرترين وسيله نيست. آنان صرفاً به خاطر پول كار نمي كنند. آنان را عضو خانواده خود بدانيد و با آنان به مثابه عضو محترم خانواده رفتار كنيد.\nآيا در دوران كاري خود مرتكب اشتباهاتي در تصميم گيري يا عمل شده ايد؟\n- در سال 1964 اولين ماشين حساب الكترونيكي دنيا را در نمايشگاه بين المللي نيويــــورك در معرض تماشا گذاشتيم. فكر مي كرديم افزودن اين محصول براي حفظ توليد ما فرصت خوبي است. اما وقتي مشخص شد ديگران قيمتـــها را به طور خطرناكي پايين مي برند تا سهمي از بازار را به دست آورند ما ساختن ماشين حساب را متوقف كرديم. بايد بگويم كه در گرفتن تصميم براي بيرون آمدن از خط توليد ماشين حساب تا حدي شتاب به خرج داده بوديم. اگر ما به توليد ماشين حساب ادامه مي داديم اين امكان را داشتيم كه تجارب اولي خود در فناوري ديجيتالي را براي استفاده در رايانه هاي شخصي و كاربردهاي صوتي و ويدئوئي توسعه دهيم. در اثر توسعه فنون ما مجبور شديم اين فناوري را بعدها به دست آوريم. خوشبختانه من از اينگونه تصميمهاي كوتاه مدت اشتباه آميز زياد نگرفته ام.\nاگر كاركنان اشتباه كنند چگونه با آنان برخورد مي كنيد؟\n- من به كاركنان خود مي گويم هرچيزي كه فكر مي كنيد صحيح است انجام دهيد، اگر اشتباه كنيد از آن درسي ياد مي گيريد، فقط دوبار مرتكب يك اشتباه نشويد.\nبرخي مردم فكر مي كنند استعداد ژاپني در ايجاد زيربناي صنعتي كنوني كشور چيزي است كه در طول سالهاي بعد از جنگ جهاني دوم فراهم شده است. نظر شما چيست؟\n- آنان دقيقاً آگاهي به تاريخ ندارند. تحت هدايت دولت و رهبري روشن بينانه امپراتور ميجي، ژاپن براي به دست آوردن انديشه ها و فناوري جديد به سراسر دنيا دست دراز كرد. در واقع ژاپن از اعماق انزواي كشاورزي حركتهاي صنعتي خود را در سه دهه آخر قرن نوزدهم آغاز كرد و در سال 1905 - تنها در طول يك نسل - توانايي اقتصادي و صنعتي ملت به چنان سطحي افزايش يافت كه آن ژاپن كوچك با جمعيتي در حدود 30 ميليون نفر در آغاز جنگ جهاني اول، قدرت مهم نظامي و صنعتي آسيا به حساب آيد. اين حقيقت تاريخي است و من آن را به اين دليل خاطرنشان مي سازم كه معجزه اقتصادي ژاپن از سال 1945 بايد در چشم انداز خود مشاهده شود.\nعلاوه بر نقش امپراتور ميجي كه اشاره نموديد، سهم تعاون ملي در تحول ژاپن چه بوده است؟\n- تمام ژاپني ها پس از پايان جنگ در بازسازي ملت و كارخانه هاي صنعتي آن به طور مشترك كوشش كردند و براي اولين بار در تاريخ ثمره تلاش خويش را به اشتراك كسب كردند به طوري كه سطح زندگي ژاپني ها در دنيا به بالاترين سطح رسيد.\nتفاوت شيوه هاي ژاپني و آمريكايي در چيست؟ شما به عنوان كسي كه بيشترين آشنايي را با فـــرهنگ آمريكايي داريد و به عنوان شناخته شده ترين شخصيت ژاپني در آمريكا عملاً چندين سال با خانواده خود در راه تاسيس شركت سوني آمريكا و پيشبرد كسب و كار سوني در آمريكا زندگي كرده ايد به صورت شايسته مي توانيد به اين سوال پاسخ دهيد.\n- يك بار به يك دوست آمريكايي گله كردم كه امروز ديگر مشكل بتوان چيزي پيدا كرد كه عملاً ساخت آمريكا باشد. او پاسخ داد «چرا شما توجهي به وكلاي ما نداريد. آنها كالاي واقعاً ساخت آمريكا هستند». هميشه در ذهن من وكلا به عنوان نقطه ضعف در نظام آمريكا و مظهر و نماد مهمي كه تفاوت ميان شيوه هاي كسب و كــار و مديريت نظام آمريكا را نشان مي دهد تجسم يافته است. دخالت وكلا و روحيه حقوقي در همه اشكال دادوستد آمريكايي با فلسفه و شيوه مديريت ژاپني در تضاد است. وكلا و دعاوي قضايي به شدت مانع رونق تجارت مي شوند. بيش از 50/000 وكيل دعاوي در آمريكا وجود دارد و هر سال بيش از 39/000 نفر در امتحانات وكالت قبول مي شوند. در ژاپن حدود 17000 وكيل دعاوي وجود دارد و هر سال تنها 300 نفر به تعداد آنها افزوده مي شود. در ژاپن شركتهاي عظيم حقوقي مشابه آمريكا كه نام يك دوجين وكيل روي دروديوار شركت را مي پوشاند نداريم. در حالي كه آمريكا در صدد تربيت وكيل بود ما در تدارك تربيت مهندس بوديم. ما دوبرابر آمريكا مهندس دانشگاهي داريم كه با درنظرگرفتن جمعيت در كشور نسبت مهندسان ما چهار برابر آمريكاست. تنها در زمينه الكترونيك سالانه 24000 مهندس از دانشگاههاي ژاپن فارغ التحصيل مي شوند در حالي كه در آمريكا اين رقم حدود 1700 نفر است.\nشما معتقديد كه وجود اين همه وكيل تاثير منفي اجتماعي هم دارد؟\n- يك بار در يك سخنراني در آمريكا گفتم اگر شما اين همه وكيل داريد آنان بايد كاري پيداكنند و گاهي مجبور مي شوند آن كار را به وجـــــود آورند. گــاهي وكلا پيگرد قانوني بي مفهومي را به راه مي اندازند. در آمريكا هركس ديگري را تحت پيگـــرد قانوني قرار مي دهد در اين جو هيچ كس به ديگري اعتماد ندارد. اگر شما امروز به همقطار خود اعتماد كنيد احتمالاً فردا تبديل به رقيب شما مي شود، چون مردم بارها از يك شركت به شركت ديگر منتقل مي شوند. به تنها كسي كه مي توان در آمريكا اطمينان و اعتماد داشت وكيل خود شخص است.\nتفاوت ديدگاه دوملت نسبت به كار چيست؟\n- موضع ژاپني ها نسبت به كار كاملاً متفاوت از موضع آمريكايي هاست. مردم ژاپن داراي زمينه سازگاري بهتري با هر شغلي هستند و آن را شرافتمندانه تلقي مي كنند. در سوني گاهي دانشمندان ما براي مدتي در فروش كالاها شركت مي كردند چون نمي خواستيم دانشمندان ما در برج عاج خود زندگي كنند.\nبه تفاوتهاي اجتماعي و فرهنگي ژاپن و آمريكا اشاره كرديد. به صورت مشخص شركتهاي ژاپني در چه مواردي با شركتهاي آمريكايي تفاوت دارند؟\n- تفاوت شركتهاي ژاپني و آمريكايي از تفاوتهاي فرهنگي فراتر مي رود. در ژاپن كسب سود هرگز در رأس كارها قرار نمي گيرد. در حالي كه در آمريكا بالاترين اولويت را به سود سالانه يا درآمد سرمايه گذاران مي دهند. هيئت مديره نماينده سرمايه گذاران است. در آمريكا رفتار مديران نسبت به نيروي كار و حتي مديران رده هاي پايين شديدو مبتني بر سلسله مراتب اداري است. در حالي كه محيط مطبوع براي مديران ژاپني چندان اهميت ندارد. تلاش براي به دست آوردن يك دفتر كار آراسته و داراي مبلمان و تزئين يافته و ديوارهاي رنگ روغني شده مرسوم نيست. ما اعتقادي به دفاتر خصوصي مجلل نداريم و به چنين چيزهايي اولويت نمي دهيم. ما علاقه منديم توجه خود را به بهبود كيفيت كارخانه هاي خود معطوف سازيم و محيط راحت، ساده و دلپذيري ايجاد كنيم زيرا معتقديم تاثير مستقيم بر كيفيت توليد دارد. به نظر من يكي از امتيازات نظام ژاپني نسبت به نظام آمريكايي يا اروپايي در مجموع احسـاس «فلسفه شركت» است. در ژاپن، برنامه ريزي بلندمدت و نظام پيشنهادي مديريت رده هاي مياني و پائين روابط ميان مديريت


فروش بهترین دستگاه جوانسازی و زیبایی پوست در ایران | آفا\nآفا فروشگاه فروش دستگاه های جوانسازی و زیبایی\nدستگاه های جوانسازی و زیبایی؛ سریع ترین راه جوانسازی پوست\nپیری امری انکارناپذیر است. پیری زودرس به دلیل عدم مراقبت‌های درست از پوست و یا عوامل ژنتیکی ممکن است برای هر کسی رخ بدهد. زیبایی به انسان انرژی می‌دهد. اعتماد به نفس را بالا می‌برد و حس بهتری بجا می‌گذارد. اما آیا می‌توان زیبایی را که به هر دلیلی از دست رفته، دوباره به دست آورد؟ خوشبختانه جواب مثبت است. دانش بشر روز‌به‌روز در حال خلق شگفتی است و امروزه با انواع دستگاه‌های جوانسازی و زیبایی در کلینیک‌های زیبایی در سراسر جهان شاهد درمان پیری زودرس و جوانسازی و زیبایی پوست هستیم.\nراه سریع بازگشت به جوانی با دستگاه جوانسازی پوست\nزیبایی پوست انسان به مرور زمان تغییر می‌کند. پوست بدن انسان یکی از اولین نشانه‌های پیری را از خود نشان می‌دهد. با مشاهده چین و چروک، لکه‌های پوستی، شلی و افتادگی پوست خود، متوجه می‌شویم که به سمت پیری حرکت می‌کنیم و استحکام و سفتی پوست خود را کم کم از دست می‌دهیم. اما سریع‌ترین راه جوانسازی پوست امروزه با استفاده از انواع دستگاه‌های جوانسازی و زیبایی در دسترس همگان است. خوشبختانه این دستگاه‌ها در ایران نیز وجود دارد و می‌توان نسبت به درمان و جوانسازی خود به کلینیک‌های زیبایی که از این دستگاه‌های قدرتمند و استاندارد برخوردارند مراجعه کرد. توجه کنید که باید برای زیبا ماندن و محافظت از پوست و بدن خود وقت بگذارید و با روش درست از پوست خود مراقبت کنید که دچار بیماری‌های پوستی یا پیری زودرس نشوید.\nقبل و بعد از استفاده از انواع دستگاه های زیبایی، از سیگار، بی‌تحرکی، مشروبات الکی، لوازم آرایشی فیک و غیر استاندارد، درمان‌های غیرمجاز سنتی، خواب ناکافی، استرس و تنش‌های عصبی و تغذیه ناسالم پرهیز کنید. چنانچه بیماری پوستی خاصی دارید نسبت به استعمال دارو و لوازم آرایشی استاندارد، با مراجعه به متخصص پوست، از پوست و بدن خود با روش درستی محافظت کنید. اما در حالت کلی در‌صورتی‌که دچار پیری زودرس، یا به دلیل افزایش سن دچار شلی، افتادگی، چین و چروک پوست شده‌اید، یا پوست شما دارای آکنه، جوش و یا زخم است بهترین و سریع‌ترین راه استفاده از دستگاه‌های جوانسازی و زیبایی جهت درمان است.\nخوشبختانه در ایران انوع دستگاه های زیبایی و جوانسازی پوست وجود دارد. با مراجعه به کلینیک‌های مجهز به جدیدترین دستگاه های پوستی، زیبایی دوباره‌ی خود را به دست آورید. چهار دستگاه جوانسازی و زیبایی موجود در ایران شامل: دستگاه ار اف فرکشنال نیدلینگ با نام السیس (Ellisys)، دستگاه هایفو گلد پریمیوم (Gold Premium)، اراف فرکشنال نیدلینگ اسکارلت (SCARLET S) و دستگاه پلاسما فرکشنال با نام پلاسماژ (PlasmaAge) که جزء بهترین دستگاه‌های جوانسازی، زیبایی و درمانی در جهان هستند که در ایران توسط شرکت آفا به جامعه پزشکی ایران ارائه شده است.\nاستعلام قیمت دستگاه لیزر جوانسازی پوست از شرکت افا\nبه‌دلیل نوسانات ارز و تغییر لحظه‌ای قیمت‌ها، از درج مبلغ دستگاه‌ها در سایت معذوریم مشتریان عزیز بهتر است به‌منظور استعلام قیمت انواع دستگاه‌های جوانسازی و زیبایی شرکت آفا باید با شماره تلفن 02188107070 تماس بگیرند. کارشناسان آفا منتظر ارائه هرگونه راهنمایی و شنیدن صدای گرم شما هستند.\nآفا، بزرگترین وارد‌کننده معتبرترین دستگاه جوانسازی پوست در ایران\nشرکت آفتاب فروزان آریا (آفا) از سال 1383 با هدف طراحی، تولید و واردات انواع دستگاه‌های مورد نیاز متخصصان و پزشکان ایرانی آمد تا گام مهمی را در راستای تامین انواع دستگاه های زیبایی و تجهیزات پزشکی در ایران بردارد. بهترین دستگاه جوانسازی پوست آفا محصول کشور‌های آمریکا، ایتالیا و کره است. کلیه این دستگاه‌ها دارای بالاترین گواهینامه از سازمان‌های معتبر در آمریکا و اروپا هستند که به منظور درمان در سراسر جهان مورد استفاده قرار می‌گیرند.\nجهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص انواع دستگاه های زیبایی و جوانسازی پوست شرکت آفا با مشاوران و متخصصان ما تماس بگیرید. شماره تلفن 02188107070 پل ارتباطی میان ما و شما مشتریان عزیز است. تیم پشتیبانی آفا آماده است تا مشاوره‌های لازم را درباره بهترین دستگاه جوانسازی پوست در اختیار شما قرار دهد.


سناریویی برای نقش‌های کمرنگ/ نوشته رهام یگانه\nبرای ارزیابی موقعیت عینی هر تشکل باید عنصر جامعه را محور تحلیل قرار داد. وقتی «جمع همفکران» جای جامعه را می‌گیرد و سازمان‌دهی جامعه فقط تبدیل به سازمان‌دهی «اکیپ دوستان» می‌شود، طبیعی است که ارتباط با طبقه کارگر و مداخله در اعتراضات کارگری را خطرناک بدانند و برچسب نفوذ خرده‌بورژوازی در صف پرولتاریا بزنند. وقتی محفلیست باشی مخاطب شما، آدم‌های شبیه به شما می‌شود، نه جامعه.\nهمیشه سعی کرده‌ام پاسخ به افرادی که جسارت استدلال سیاسی، انتقاد علنی با پرنسیپ سیاسی را ندارند، فقط پشت سر لجن‌پراکنی می‌کنند را در حد نوشتن یادداشت به رسمیت نشناسم.به رسمیت نشناسم. اما وقتی در این فضای مسمومی که چندماه اخیر ساخته‌اند، خطر «بازی‌های امنیتی»، متحدین طبقه کارگر را تهدید می‌کند، مجبور میشوم به تماشاچی‌ها، بازیچه‌های رده پایین اطلاعات و چپ‌های خسته گوشزد کنم که شاید تا امروز عده‌ای تماشاگر سکوت کردند و عده‌ی دیگری زیر فشار دستگاه سرکوب بودند، حال اما این دشمنان طبقه کارگر را از مقابله با کارهای امنیتی ( آگاهانه یا ناآگاهانه) ، ترور شخصیتی و لجن‌پراکنی‌هایشان علیه کسانی که پشت اعتصابات کارگران ایستادند، بی نصیب نخواهیم گذاشت. به هر صورت تداوم چنین فضاسازی‌هایی از طرف حاشیه‌ای‌ترین محافل و کاربران مجازی علیه کمونیست‌ها و کارگران، نشان می‌دهد که دستگاه امنیتی برای تکمیل پروژه‍ی «طراحی سوخته» روی چنین لجن‌پراکنی‌هایی قطعا حساب زیادی باز کرده و خواهد کرد. اما این متن فقط قصد روشن کردن ریشه دعواها و لجن پراکنی‌های پس از طراحی سوخته را ندارد، بلکه سعی دارد منافع جنبش‌هایی را روشن کند که در جریان این اعتصابات موضع گیری کردند. البته رفیق عسل محمدی در یادداشت آخر خود (از سرکوب تا نقد) اشاراتی به این مسائل کرده‌است، و من اینجا قصد دارم فقط ابعاد ماجرا را بیشتر روشن کنم.\nسبک کار هم از آن مقولات دلبخواهی برای پوپولیست‌هایی است که در نوسان آرزوهایشان و «میل‌مردم» مدام زیگ‌زاگ می‌زنند. افرادی که فعالیت علنی را زیر سوال می‌برند، خودشان استاد روحیات آکسیونیستی‌اند و از قضا کم هم هزینه ندادند! البته ما همیشه برای دفاع از آنان هرکاری از دستمان برمی‌آمد کردیم. اما اگر از اول روی تضادهای واقعی سیاسی و جنبشی تاکید می‌کردیم، هیچوقت دچار سوتفاهم نمی‌شدیم.\nبه هر حال برای اتخاذ یک سبک کار اجتماعی، حضور در فعل و انفعال جامعه و سازمان‌دهی مبارزه طبقاتی برای محو طبقات اجتماعی، اول باید مکانیزم‌های عینی این جامعه را شناخت. به این معنا مشخصات عینی جامعه، مکانیزم های زیر و رو شدن خود را تعیین می‌کند. این مکانیزم‌ها، یک امر دل‌بخواهی و ذهنی نیستند. ما در قدم اول باید این مکانیزم ها و قوانین حرکت جامعه را به رسمیت بشناسیم. هر سازمان واقعا اجتماعی، باید به مکانیزم های اجتماعی زیست روزمره جامعه هدف خود وصل باشد تا تعین اجتماعی پیدا کند. از نفوذ و سازمان‌دهی در محل زیست گرفته تا نهاد خانواده و محل کار. یک تشکل اجتماعی در این مقیاس، نمی‌توانید بدون اسم و رسم و هویت و چهره سیاسی این کار را بکنید. برای به میدان کشیدن کارگران، به تعداد قابل توجهی انسان واقعی ( نه حساب توئیتری یا اسم مستعار در فضای مجازی ) و دارای هویت علنی و چهره شناخته‌شده نیاز است که هر کدامشان نفوذی میان مردم داشته‌باشند.\nهمه‌ی این‌ها، میراث انزوای سوسیالیست‌ها در فضای اختناق است که با مثلا با رفیق خودتان در یک گوشه، در کوچه ای مخفیانه، جایی که صدایتان را کسی نمی‌شنود هرچه میخواهید با هم پچ‌پچ کنید. این فرقه‌ها اگر به زبان فرقه‌ای خود سخن نگویند، به سختی می‌توانند از جهان ساختگی خود بیرون رفته و به قلب جامعه بروند .\nدر نهایت برای ما روشن است که شکست ، مستحق کسانی است که نمی‌خواهند با طبقه کارگر جوش بخورند، نمی‌خواهند رهبر عملی باشند و دخالتگری رادیکال کنند. جوک هم زمانی ساخته می‌شود که این چپ منزوی با لباس لوکزامبورگ و عکس‌برگردان مارکس به میدان می‌آید. بدیهیست که سازمان دادن، متحد کردن و نیرو جمع کردن حول افق رهایی طبقه‌کارگر در جامعه، کار قوم پرست‌ها، محافل منزوی، حساب‌های توئیتری، فعالان منفرد و مترجمان نیست. سوسیالیسمی که رابطه‌اش با جامعه و طبقه‌کارگر قطع شده‌باشد، در بهترین حالت می‌تواند "مجموعه عقاید" باشد! پس اجازه بدهیم با هر توانی که دارند در جایگاه واقعی خود بنشینند و مشغول تکمیل پروژه «طراحی سوخته» باشند! بالاخره «طراحان» نیاز به سوژه دارند.


مشتری، شریان حیات دنیای کسب وکار است. اگر این شریان به هر علتی قطع شود، چه تولیدکننده و چه خدمات دهنده، هیچ کدام قادر به ادامه ی حیات خود در میان انبوه رقبا نخواهند بود. از این رو، صاحبان مشاغل تولیدی و خدماتی همواره با تکیه بر استراتژی های بازاریابی های مختلف، سعی در حفظ جریان دائمیِ این شریان دارند.\n1 بازاریابی و تنوع آن\n1.1 ۱. بازاریابی علت محور (Cause Marketing)\n1.2 ۲. بازاریابی محدوده ی نزدیک (Close Range Marketing)\n1.3 ۳. بازاریابی رابطه مند (Relationship Marketing)\n1.4 ۴. بازاریابی تراکنشی (Transactional Marketing)\n1.5 ۵. بازاریابی با اصل کمیابی (Scarcity Marketing)\n1.6 ۶. بازاریابی فراخوان برای عمل (Call-to-Action Marketing)\n1.7 ۷. بازاریابی دهان به دهان (Word of Mouth Marketing)\n1.8 ۸. بازاریابی ویروسی (Viral Marketing)\n1.9 ۹. بازاریابی تنوع گرا (Diversity Marketing)\n1.10 ۱۰. بازاریابی های پنهان کاری (Undercover Marketing)\n1.11 ۱۱. بازاریابی های فصلی (Seasonal Marketing)\n1.12 ۱۲. بازاریابی های انبوه (Mass Marketing)\n1.13 ۱۳. بازاریابی های ایمیلی (Email Marketing)\n1.14 ۱۴. بازاریابی های روابط عمومی( Public Relations Marketing )\n1.15 ۱۵. بازاریابی های بشارتی (Evangelism Marketing)\n1.16 ۱۶. بازاریابی های آنلاین (Online Marketing)\n1.17 ۱۸. بازاریابی های آفلاین (Offline Marketing)\n1.18 ۱۹. بازاریابی های اِشانتیونی (Freebie Marketing)\n1.19 ۲۰. بازاریابی های برون گرا (Outbound Marketing)\n1.20 ۲۱. بازاریابی های مستقیم (Direct Marketing)\n1.20.1 بارزترین مشخصه های بازاریابی های مستقیم عبارتند از:\n1.21 ۲۲. بازاریابی های درون گرا (Inbound Marketing)\n1.22 ۲۳. بازاریابی های خبرنامه ای (Newsletter Marketing)\n1.23 ۲۴. بازاریابی های مقاله محور (Article Marketing)\n1.24 ۲۵. بازاریابی های نمایشگاهی (Trade show Marketing)\n1.25 ۲۶. بازاریابی های محتوایی (Content Marketing)\n1.26 ۲۷. بازاریابی های موتور جست و جو (Search Marketing)\n1.27 ۲۸. بازاریابی های قطره ای (Drip Marketing)\n1.28 ۲۹. بازاریابی های جاویژه (Niche Marketing)\n1.29 ۳۰. بازاریابی های جامعه گرا (Community Marketing)\n1.30 ۳۱. بازاریابی های رسانه های اجتماعی (Social Media Marketing)\n1.31 ۳۲. بازاریابی های رسانه ای متقاطع (Cross-Media Marketing)\n1.32 ۳۳. بازاریابی های تبلیغاتی (Promotional Marketing)\n1.33 ۳۴. بازاریابی های کسب و کار (Business-to-Business Marketing)\n1.34 ۳۵. بازاریابی های ابری (Cloud Marketing)\n1.35 ۳۶. بازاریابی های کسب و کار به مصرف کننده (Business-to-Consumer Marketing)\n1.36 ۳۷. بازاریابی های موبایلی (Mobile Marketing)\n1.37 ۳۸. بازاریابی های کمینی (Ambush Marketing)\n1.38 ۳۹. بازاریابی های تلفنی (Telemarketing)\n1.39 ۴۰. بازاریابی های ائتلافی (Alliance Marketing)\n1.40 ۴۱. بازاریابی های شخصی سازی شده (Personalized Marketing)\n1.41 ۴۲. بازاریابی های پایگاه داده (Database Marketing)\n1.42 ۴۳. بازاریابی مشارکتی (Affinity Marketing)\n1.43 ۴۴. بازاریابی فرقه ای فرهنگی (Cult-tural Marketing)\n1.44 ۴۵. بازاریابی چریکی (Guerrilla Marketing)\n1.45 ۴۶. بازاریابی انسان گرا (Humanistic Marketing)\n1.46 ۴۷. بازاریابی شیفتگان برند (Brand Lover Marketing)\nبازاریابی و تنوع آن\n۱. بازاریابی علت محور (Cause Marketing)\nبازاریابی علت محور بر مبنای عللی پیش می رود که از سوی مشتریان و نیز خودِ یک برند، درخور توجه تلقی می شوند. شناسایی این علل نیازمند دانش درون سازمانی پیرامون حوزه های هدف کسب و کار مربوطه است. استراتژی بازاریابی شرکت تولیدی کفش تامز (Toms Shoes) از جمله نمونه های بارز این نوع بازاریابی است.\nدغدغه ی اصلی این شرکت ترویج فعالیت های خیرخواهانه به نفع اقشار محروم جامعه است و به ازای هر جفت کفشی که از تولیدات تامز خریداری شود، شرکت یک جفت کفش رایگان به کودکان نیازمند هدیه خواهد کرد. برند کفش تامز توانسته است با تبدیل ترفند کلیشه ای «یکی بخر، دو تا ببر» به «یکی بخر، یکی هدیه کن» از مشتریانی وفادار به برند برخوردار شود و اعتباری مثال زدنی برای خود کسب کند.\n۲. بازاریابی محدوده ی نزدیک (Close Range Marketing)\nبازاریابی محدوده ی نزدیک عبارت است از ارسال پیام های تبلیغاتی از طریق Wifi یا بلوتوث به گوشی یا تبلت کاربرانی که در فاصله ی نزدیک حضور دارند. به این نوع استراتژیِ تبلیغ محصولات یا خدمات، «بازاریابی مجاورتی» نیز گفته می شود.\nامروزه هدف بسیاری از برندها فقط فروش محصولات یا خدمات نیست (بازاریابی تراکنشی)، بلکه به دنبال برقراری رابطه ی بلندمدت با مشتری هستند. هرچه مشتری به یک برند علاقه مندتر باشد، به همان نسبت مبلغ بالاتری را صرف محصولات یا خدمات آن برند خواهد کرد. خرده فروشان سنتی نیز به صحت این ادعا اذعان دارند.\nبررسی میزان خرید مشتریان داروخانه ی زنجیره ای والگرینز (Walgreens) نشان داده است که میزان خرید مشتریان از تمامی کانال های فروش این برند شامل فروشگاه، وب سایت و موبایل، شش برابر بالاتر از مشتریانی است که خرید خود را فقط به صورت حضوری انجام می دهند.\nافزایش و استمرار فروش به ویژه برای خرده فروشانی که مدام باید محصولاتی را در حجم انبوه به فروش برسانند، امری چالش برانگیز است. خرده فروشان می توانند مشتریان شان را از طریق عرضه ی کوپن، ارائه ی تخفیف ها و فروش های استثنایی ترغیب به خرید کنند تا نظر سرمایه گذاران نیز جلب شود. اَبَرخرده فروشی هایی مانند تارگِت (Target) دائما در حال برگزاری رویدادهای تبلیغاتی هستند تا مشتریان علاقه مند را به پای صندوق های خرید بکشانند.\nبرخی محصولات به علت کیفیت بالا یا عدم دسترسی آسان به مواد اولیه ی آن، به تعداد محدود تولید می شوند. تعداد آماده ی فروش این محصولات هرگز جواب گوی تقاضای انبوه نیست و شاید حتی خود تولیدکننده تصمیم بگیرد که این محصولات کمیاب را فقط در معرض خرید گروهی اندک قرار بدهد. برای مثال، رولز رویس فانتوم دراگون (Rolls-Royce Phantom Dragon) که به مناسبت سال اژدها برای بازار خودروی چین تولید شده بود، ظرف مدت کوتاهی به فروش کامل رسید. قیمت این خودرو بالاتر از اغلب خودروهای موجود در بازار بود، اما به علت سفارشی بودن و تعداد محدود با استقبال چشم گیری مواجه شد.\nبازاریابی فراخوان برای عمل عبارت است از تبدیل ترافیک وب در وب سایت ها به مشتریان بالقوه یا افزایش فروش از طریق متن، ویژگی های بصری و سایر عناصر طراحی وب. می توان از طریق استراتژی های تبدیل، درصد بازدیدکنندگان آنلاینی را که مشتری یک برند یا عضو خبرنامه ی آن می شوند، افزایش داد.\nبازاریابی دهان به دهان یا توصیه ای، به انتقال شفاهی اطلاعات از فردی به فرد دیگر گفته می شود. مردم معمولا از صحبت در مورد برند مورد علاقه ی خود و تعریف ماجراهایی که با خریداری محصولات یا خدماتی خاص تجربه کرده اند، بسیار هیجان زده می شوند. تبلیغ دهان به دهان از جمله قدیمی ترین راهکارهای افزایش فروش است. بازاریابان امروزی به خوبی می دانند که چگونه زمینه ی ایجاد تبلیغات موثق دهان به دهان را برای محصولات یا خدمات خود فراهم کنند.\nبازاریابان برندهای فِرقه (Cult Brands)، یعنی برندهایی که در مشتری حس تعلق خاطر ایجاد می کنند، مدام در حال ایجاد ایده های نو در کسب وکار خود هستند تا بتوانند محصولات شان را در قلب و ذهن مصرف کنندگان جهان زنده نگه دارند. این قبیل برندها معتقدند هر محصول جدیدی که به بازار عرضه می شود، باید زمینه ساز رؤیاپردازی مشتری در مورد محصولات آینده ی برند محبوبش باشد .\nگاهی بازاریابان برندهای فرقه، محصولی چنان فوق العاده را رو می کنند که اسمش سر زبان ها می افتد و درست مثل یک بیماری ویروسی فراگیر می شود. تبدیل شدن محصولات یا خدمات یک برند به موضوع صحبت مردم نقش به سزایی در شناخته شدن آن برند دارد.\nبازاریابی تنوع گرا عبارت است از تدوین یک طرح بازاریابی سفارشی از طریق بررسی گروه های مختلف مشتریان بر مبنای تفاوت های فرهنگی شامل سلایق، انتظارات، عقاید، جهان بینی ها و نیازهای خاص هر گروه.\n۱۰. بازاریابی های پنهان کاری (Undercover Marketing)\nگاهی همین که همه ی اطلاعات را در اختیار مشتری قرار ندهید، کافی است تا جذب محصول یا خدمات تان شود. تیزر فیلمی را در نظر بگیرید که فقط یک بخش خیلی جزئی از داستان فیلم را به نمایش می گذارد، اما سازنده ی تبلیغ با پنهان کردن بُرش هایی حساب شده از داستان سعی در تحریک کنجکاوی مخاطب به تماشای فیلمِ کامل را دارد.\n۱۱. بازاریابی های فصلی (Seasonal Marketing)\nرویدادهای فصلی مانند تغییرات آب وهوایی یا تعطیلات سراسری، فرصتی مناسب برای جذب مشتریان جدید محسوب می شوند. برای مثال، روز ولنتاین برای خرده فروشی هالمارک (Hallmark) که ارائه دهنده ی کارت های تبریک و اجناس کادویی است، یک روز خیلی خاص محسوب می شود. با نشانه رفتن مناسبت هایی که اهمیت ویژه ای برای مشتریان تان دارند، راحت تر می توانید خودتان را در زندگی آنها جا بیندازید.\n۱۲. بازاریابی های انبوه (Mass Marketing)\nتولیدکنندگان کلان برای اینکه توسط رقبا کنار زده نشوند، باید بتوانند حجم انبوهی از محصولات تولیدی خود را بفروشند. بازاریابی انبوه شاید مانند یک روش شلیکی به نظر برسد، در حالی که چنین دیدگاهی در مورد این استراتژی به دور از واقعیت است.\nکسب وکارهای بزرگ پول کلانی را صرف تحلیل کلان داده ها می کنند تا بدانند چگونه می توانند مشتریان بالقوه ی خود را در سطح ملی به خرید محصولات یا خدمات برندشان ترغیب کنند. فروشگاه زنجیره ای والمارت (Walmart) که در صدر جدول موفق ترین خرده فروشی های جهان قرار دارد، در این نوع بازاریابی زبان زد است. این برند در فعالیت های بازاریابی انبوه، بسیار زیرک است و حسی آشنا و صمیمی در مشتری ایجاد می کند.\n۱۳. بازاریابی های ایمیلی (Email Marketing)\nدر پی افزایش کاربران فضای مجازی، عده ی زیادی از بازاریابان اینترنتی برای جذب مشتریان بالقوه، به جمع آوری و سازمان دهی اطلاعات ایمیل روی آورده اند. در واقع بازاریابی ایمیلی برای بسیاری از بازاریابان کسب وکار به کسب و کار (مدل B2B)، کانال اصلی ارتباط با مشتریان است. از همین روست که مشاوران شرکت IBM، اغلب در نمایشگاه های صنعتی در حال تبادل اطلاعات ایمیل با مشتریان بالقوه ی خود دیده می شوند.\n۱۴. بازاریابی های روابط عمومی( Public Relations Marketing )\nبازاریابی روابط عمومی، از جمله پُراهمیت ترین استراتژی های بازاریابی است. بازاریابان زبده با همکاری رسانه های جمعی میزان آگاهی عموم از مزایای ویژه ی محصولات یک برند را افزایش می دهند. همچنین در مواردی که کنترل امور از دست خارج می شود، وجود یک استراتژی روابط عمومی کارآمد بسیار حائز اهمیت است. در زمان حیات استیو جابز، شرکت اپل همیشه برای معرفی محصولات جدید خود یک کنفرانس مطبوعاتی خبرساز برگزار می کرد و هنوز نیز این استراتژی با وجود روی کار آمدن مدیران جدید ادامه دارد.\n۱۵. بازاریابی های بشارتی (Evangelism Marketing)\nبازاریابی بشارتی عبارت است از گسترش مشتریانی که شیفته ی یک برند هستند و به نوعی معرف آن محسوب می شوند، گویی برند محبوب شان جزئی از شخصیت خود آنهاست.\n۱۶. بازاریابی های آنلاین (Online Marketing)\nبا گسترش فعالیت های اقتصادی به دنیای اینترنت، شاهد ظهور نوع جدیدی از بازاریابی، تحت عنوان بازاریابی آنلاین هستیم. تلاش اصلی بازاریابان آنلاین این است که توجه کاربر را به هر ترفندی، از بنرهای آنلاین گرفته تا تبلیغات پاپ آپ ها (pop ups)، به خود جلب کنند.\nاغلب اقدامات بازاریابی استراتژیک آنلاین ترکیبی از استراتژی های هکِ رشد، شامل تست A/B و مجموعه ای از ترفندهایی است که توجه کاربر را به منظور اطلاع رسانی مؤثرتر جلب می کند. نمونه ی بارز این استراتژی در اقدامات بازاریابی شرکت بیمه ی گِیکو (GEICO) مشهود است که فقط با دریافت کد پستی یک برآورد هزینه ی فوری انجام می دهد.۱۷. بازاریابی های رویداد محور (Event Marketing)\nبرگزاری رویداد از جمله عالی ترین راهکارهای افزایش فروش است. اغلب اوقات مردم به دنبال علتی برای خرید خود هستند و این علت را می توان با برپایی گردهمایی های مناسبتی در اختیارشان قرار داد. برای مثال، رژه ی سالانه ی شرکت مِیسیز (Macy’s) در روز شکرگزاری، اکنون به بخشی از فرهنگ آمریکا تبدیل شده است که دو رویداد مورد علاقه ی مردم این کشور را به یکدیگر پیوند می زند: یکی شکرگزاری و دیگری خرید کردن.\n۱۸. بازاریابی های آفلاین (Offline Marketing)\nامروزه بسیاری از برندها با گسترش افزایش شمار کاربران فضای مجازی در جست و جوی راهکارهای نوینی هستند که بتوانند استراتژی های بازاریابی آفلاین را با فناوری های نوظهور ادغام کنند تا مشتریان به برندشان علاقه مندتر شوند. برای مثال، کوکا کولا نوعی دستگاه فروش خودکار طراحی کرده است که از مشتریان دعوت می کند در آغوشش بگیرند. این استراتژی نه تنها حاکی از هم بستگی برند کوکا کولا با احساس شادمانی است، بلکه به مشتری فرصت می دهد تا خود واقعی محصول را به صورت آفلاین تجربه کند.\n۱۹. بازاریابی های اِشانتیونی (Freebie Marketing)\nبازاریابی اشانتیونی عبارت است از عرضه ی رایگان محصولات تبلیغاتی یا فروش تولیدات یک برند با نازل ترین قیمت به این منظور که فروش سایر محصولات یا خدماتِ وابسته افزایش پیدا کند.\n۲۰. بازاریابی های برون گرا (Outbound Marketing)\nگاهی یک برند نیاز پیدا می کند که توسط مشتریان بالقوه ی خود شناخته و به حضورش در میان رقبا پی برده شود. برندها می توانند با شناسایی و تهیه ی فهرستی از مشتریان بالقوه ی خود به تک تک گروه های هدف نزدیک شوند و مشتری جدید پیدا کنند. زمانی که مایکروسافت فروش نرم افزار حسابداری خود را آغاز کرد به بازاریابی برون گرا متوسل شد و قبل از اینکه با هیچ شرکتی برای ملاقات حضوری برنامه ریزی کند، ابتدا شرکت های هدف را شناسایی و سپس به برقراری تماس و جذب مشتری اقدام کرد.\n۲۱. بازاریابی های مستقیم (Direct Marketing)\nبازاریابی مستقیم عبارت است از برقراری ارتباط مستقیم با مشتریان فعلی و بالقوه از طریق نامه، ایمیل، پیامک، تراکت و سایر ابزارهای تبلیغاتی. پس از شناسایی دقیق بازار هدف می توانید با همکاری شرکت های پستی یا یک پُست چی کاربلد، به مشتریان خود درست در محل سکونت شان دسترسی پیدا کنید.\nاین استراتژی یک جنبه ی منفی نیز دارد و آن اینکه عده ی زیادی از مردم مایل نیستند صندوق پستی شان با انبوه نامه ها و کاتالوگ های تبلیغاتی پُر شود، این درحالی است که برای مثال بازاریابان خرده فروشی اِل. اِل. بین (L. L. Bean) توانسته اند برنامه های بازاریابی مستقیم این شرکت را به گونه ای تنظیم کنند که مشتری خود، مشتاقانه منتظر دریافت تبلیغات شان باشد.\nبارزترین مشخصه های بازاریابی های مستقیم عبارتند از:\nدر این استراتژی پیام های تبلیغاتی مستقیما به خود مشتری ارسال می شوند. تلاش بازاریابان مستقیم بر این است که اعضای بازار هدف را شناسایی و از طریق آدرس ایمیل، شماره ی تلفن همراه، کوکی های مرورگرهای وب، شماره ی فکس یا کد پستی مشتریان، با آنها ارتباط برقرار کنند.\nمخاطب در بازاریابی مستقیم به انجام عملی خاص فراخوانده می شود. به عبارتی، در این استراتژی با نوعی فراخوان برای عمل مواجه هستیم. در برخی تبلیغات از مشتریان بالقوه خواسته می شود که با یک شماره تلفن رایگان تماس بگیرند یا روی آدرسی که به یک وب سایت لینک داده شده است، کلیک کنند.\nتأکید بازاریابی مستقیم روی پاسخ های قابل ردیابی و سنجش پذیر قرار دارد، فارغ از اینکه پاسخ مشتری از چه کانالی ارسال شده است.\nاز استارتاپ های کوچک مقیاس گرفته تا اَبَرشرکت هایی که به فهرست فورچون (Fortune 500) راه پیدا کرده اند، همگی می توانند از بازاریابی مستقیم استفاده کنند. با اجرای صحیح این استراتژی می توان به تعداد مشتریان بالقوه ای که به فراخوان عملِ یک تبلیغ پاسخ می دهند پی برد و به این طریق از نرخ بازگشت سرمایه مطمئن شد.\nدر تبلیغات عمومی به جای فراخوان برای عمل، روی پیام هایی دست گذاشته می شود که هدف شان ایجاد آگاهی احساسی در مشتریان هدف و علاقه مند ساختن این گروه به محصولات یا خدمات یک برند است. حتی در تبلیغات عمومی با طراحی های عالی، به ندرت اتفاق می افتد که بتوانند میزان تأثیرگذاری مثبت خود را روی سوددهی شرکت به اثبات برسانند.\n۲۲. بازاریابی های درون گرا (Inbound Marketing)\nخیلی اوقات مشتریان بنا به دلایل مختلف با شرکت های تولیدی یا خدماتی تماس می گیرند. شرکت ها می توانند از این فرصت برای فروش سایر محصولات یا خدماتی که هنوز توسط تماس گیرنده خریداری نشده اند، استفاده کنند. برای مثال، بانک کسب و کار چِیس (Chase) از مشتریانی که جهت چک کردن موجودی حساب خود تماس می گیرند، سؤال می کند که آیا به خریداری خط اعتباری، شرکت در طرح پس انداز بازنشستگی یا دریافت سایر خدمات بانکی نیز مایل هستند یا خیر.\n۲۳. بازاریابی های خبرنامه ای (Newsletter Marketing)\nتنظیم خبرنامه با موضوع برخی اتفاقات قابل انتشاری که در خلال فعالیت های یک برند رخ می دهند و دارای ارزش خبری نیز هستند، از جمله جالب ترین استراتژی های بازاریابی است. برای مثال، شرکت خدمات مالی ماتلی فول (Motley Fool) سال هاست که بینش سرمایه گذاری خود را با جامعه ی هدف به اشتراک می گذارد. این خبرنامه ها با ایجاد حس تعلق و انگیزه ی مشارکت در میان اعضا، نقش به سزایی در رشد باورنکردنی این شرکت داشته اند.\n۲۴. بازاریابی های مقاله محور (Article Marketing)\nمقاله نویسی در صنایعی که تخصص و کاردانی از ارزش و اهمیت بالایی برخوردار است، ابزاری قدرتمند برای نشان دادن دانش و مهارت یک برند محسوب می شود. برخی نوآوری ها در قالب «مقاله ی سفید» (نوعی گزارش تخصصی معتبر با هدف آموزش یا اطلاع رسانی) معرفی و اشتراک گذاری می شوند، به ویژه زمانی که لازم باشد به عده ای از مشتریان متخصص، اطلاعات فنی داده شود.\nبرای مثال، بخشی از وب سایت آمازون به مقالات سفید با موضوع دانش فنی در حوزه ی رایانش ابری اختصاص دارد. این استراتژی نمونه ای از پیچیده ترین انواع بازاریابی در زمینه ی جذب مشتریان متخصص است.\n۲۵. بازاریابی های نمایشگاهی (Trade show Marketing)\nبسیاری از محصولات ابتدا باید امتحان و بعد خریداری شوند. کمتر کسی حاضر است بابت خودرویی که نه هیچ وقت از نزدیک دیده است و نه چیزی در مورد آن می داند، پولی پرداخت کند. در نمایشگاه هایی که با حضور گروه های صنعتی برپا می شوند، به مشتری امکان داده می شود تا جدیدترین تولیدات برندهای مختلف را از نزدیک مشاهده و امتحان کند.\nبرای مثال، شرکت خودروسازی فورد (Ford) هر ساله زمان زیادی را به آماده سازی غرفه ی خود در نمایشگاه های بین المللی خودرو اختصاص می دهد تا تولیدات جدیدش را در معرض نمایش عموم بگذارد. این قبیل نمایشگاه های خودرو شانس تجربه ی دست اول جدیدترین تولیدات شرکت ها را در اختیار خبرنگاران و مصرف کنندگان قرار می دهند.\n۲۶. بازاریابی های محتوایی (Content Marketing)\nبازاریابی محتوایی عبارت است از تنظیم متن و انتشار محتوا به منظور آگاه سازی مشتریان بالقوه از محصولات یا خدمات یک برند. ممکن است این استراتژی در همه ی کسب و کارها به کار نیاید، اما در موارد به جا و مناسب موجب تأثیرات مثبت بدون استفاده از روش های مستقیم فروش می شود.\n۲۷. بازاریابی های موتور جست و جو (Search Marketing)\nدر روزگاری زندگی می کنیم که مردم معمولا سؤالات شان را قبل از مطرح کردن با دیگران، از موتورهای جست وجو می پرسند. مهارت گوگل در پاسخ گویی به سؤالات، روزانه میلیون ها کاربر را به کندوکاو در این موتور جست و جو می کشاند. برای اینکه به قدرت بازاریابی موتورهای جست و جو پی ببرید، فقط کافی است نگاه کوچکی به نقش مؤثر گوگل در حوزه ی بازاریابی بیندازید. این موتور جست و جو صنعت بازاریابی را متحول کرده است.\nچه بسیار خرده فروشانی که رشد کسب و کار خود را مدیون این موتور جست و جو هستند. در گذشته اغلب کسب و کارها در کتاب های راهنمای مشاغل یا همان کتاب های زرد (Yellow Page) تبلیغ می کردند، اما بازدهی تبلیغات در این بانک های اطلاعاتی به علت کاهش پیوسته ی حجم مخاطبان شان، هر سال پایین تر می آید.\n۲۸. بازاریابی های قطره ای (Drip Marketing)\nدر بازاریابی چکه ای (یا همان قطره ای) که نوعی استراتژی ارتباطی است، بازاریابان مجموعه ای از پیام های پیش نویس شده را در طول زمان به مشتریان فعلی یا بالقوه ی یک برند به صورت قطره ای ارسال می کنند. این پیام ها اغلب شکل بازاریابی ایمیلی را به خود می گیرند، اما از سایر خروجی های رسانه ای نیز می توان استفاده کرد.\n۲۹. بازاریابی های جاویژه (Niche Marketing)\nشناسایی اقلیتی خاص و برآورده ساختن نیازهای نادیده گرفته شده ی این گروه از جمله اسرار موفقیت در بازارهای پُررقیب است. برای مثال، صنعت تولید کفش را در نظر بگیرید. عده ی زیادی در سراسر جهان متقاضی خرید کفش هستند و بسیاری از برندهای پیشرو سعی دارند در درجه ی اول کفش هایی تولید کنند که از متقاضیان انبوه تری برخوردارند و مورد نیاز عموم هستند.\nدر این میان، تولیدی کفش وَنس (Vans) با مورد توجه قرار دادن جماعت اسکیت باز، تصمیم گرفت کفش های مخصوص اسکیت برد تولید کند تا بتواند در بازار پُررقیب کفش دوام بیاورد.\n۳۰. بازاریابی های جامعه گرا (Community Marketing)\nبازاریابی جامعه گرا بر راه اندازی گفت و گوی فعالانه در جامعه ی مشتریان فعلی و پاسخ گویی به نیازها و خواسته های این گروه خاص از مشتریان استوار است. این استراتژی به جای تمرکز روی معاملات بعدی، به دنبال ارتقای وفاداری و تعهد مشتریان فعلی برند است. بازاریابی جامعه گرا حتی می تواند به بازاریابی دهان به دهان نیز بینجامد.\n۳۱. بازاریابی های رسانه های اجتماعی (Social Media Marketing)\nرسانه های اجتماعی مانند فیسبوک و توئیتر، بستر بسیار مناسبی برای سرمایه گذاری روی مشارکت مشتریان به شمار می آیند. بازاریابی رسانه های اجتماعی هنوز نوپا محسوب می شود، اما در حال تجربه ی رشد نسبتا سریعی است. شرکت هایی مانند خطوط هواپیمایی ساوث وِست (Southwest Airlines) دپارتمان هایی با بیش از ۳۰ کارمند را به برقراری ارتباط فعال با مشتریان در رسانه های اجتماعی اختصاص داده است.\n۳۲. بازاریابی های رسانه ای متقاطع (Cross-Media Marketing)\nبازاریابی رسانه ای متقاطع عبارت است از اطلاع رسانی به مشتریان هدف از طریق چندین کانال ارتباطی مانند ایمیل، نامه، وب سایت و تبلیغات کاغذی یا آنلاین با هدف پیشبرد متقاطع محصولات یا خدمات یک برند.\n۳۳. بازاریابی های تبلیغاتی (Promotional Marketing)\nبازاریابی تبلیغاتی نوعی استراتژی بازاریابی است که مشتری را به وسوسه می اندازد تا تصمیم خرید محصولات یا خدماتی خاص را عملی کند. در این نوع بازاریابی از مشوق های گوناگونی برای ترغیب به خرید استفاده می شود که عبارتند از:\nمسابقه: همه ی ما از برنده شدن در مسابقه و دریافت جوایز رایگان سر ذوق می آییم. برگزاری مسابقه از جمله ابزارهای بازاریابیِ مناسب کسب وکارهای کوچک مقیاس است که موجب ارتقای آگاهی از برند و جذب مشتریان جدید می شود.\nکوپن: طبق گزارشی که از خدمات دهندگان پیشرو در زمینه ی پردازش کوپن به دست آمد، ۳۰۲ میلیارد کوپن در سال ۲۰۰۷ توسط بازاریابان صادر شد که ۶ درصد نسبت به سال قبل افزایش داشته است. همچنین طبق اعلام شورای کوپنِ انجمن بازاریابی تبلیغاتی، بیش از ۷۶ درصد جمعیت آمریکا از کوپن استفاده می کنند. گویا این ابزار بازاریابی هنوز کارآیی دارد و استراتژی مقرون به صرفه ای برای کسب و کارهای کوچک مقیاس است.\nاشانتیون : اشانتیون به نمونه محصول رایگانی گفته می شود که به مشتری امکان می دهد محصول مورد نظر را پیش از خریداری، امتحان کند. عرضه ی اشانتیون هزینه بردار است، اما باید در نظر داشت که امتحان کردن رایگان نمونه محصولات یک برند، می تواند موجب افزایش گسترده ی فروش شود. برای مثال، سوپرمارکت زنجیره ای پابلیکس (Publix) پای لیمو اشانتیون می دهد، اما نه به این علت که مشتریان مدام در مورد کیفیت این شیرینی سؤال می پرسند، بلکه هدف اصلی ترغیب مشتریان فروشگاه به خرید این محصول است.\n۳۴. بازاریابی های کسب و کار (Business-to-Business Marketing)\nبازاریابی کسب و کار به کسب و کار، به نوعی فعالیت بازاریابی توسط اشخاص یا سازمان ها (شامل کسب وکارهای تجاری، دولت ها و سایر نهادها) گفته می شود که امکان فروش محصولات یا خدمات یک کسب وکار به سایر شرکت ها یا سازمان ها را فراهم می کند.\nاین محصولات یا خدمات توسط شرکت یا سازمانی که خریداری شده اند مجددا به فروش می رسند یا به منظور تقویت محصولات یا خدمات کسب و کار خریدار، استفاده می شوند و شاید نیز در پشتیبانی از عملیات داخلی کسب و کار خریدار مورد استفاده قرار بگیرند. شرکت IBM در این نوع بازاریابی مثال زدنی است. رشد کسب و کار IBM را می توان به اتخاذ راهکارهای هوشمندانه ی این برند در بازاریابی فروش محصولات خود به سایر کسب و کارها و دولت های جهان نسبت داد.\n۳۵. بازاریابی های ابری (Cloud Marketing)\nدر این نوع جدید از بازاریابی، همه ی منابع و ابزار بازاریابی در یک بستر آنلاین برقرار هستند تا مشتریان یا وابستگان بتوانند منابع و ابزار موجود را علاوه بر استفاده و اشتراک گذاری، گسترش و بهبود ببخشند. برای مثال، کتاب های الکترونیکی و فیلم ها و سریال هایی که در وب سایت آمازون آماده ی فروش هستند، در یک فروشگاه دیجیتال نمایش داده می شوند که از طریق حساب کاربری آنلاین یا دستگاه هایی مانند کیندِل فایِر (Kindle Fire) قابل دسترسی هستند.\n۳۶. بازاریابی های کسب و کار به مصرف کننده (Business-to-Consumer Marketing)\nهدف نهایی بازاریابی کسب وکار به مصرف کننده، دستیابی سریع و مداوم به مشتریانی است که واقعا از محصولات یا خدمات یک برند خرید کنند و فقط نظاره گر نباشند. در این استراتژی راهکارهایی مانند عرضه ی کوپن، نمایش عمومی محصولات، طراحی ویترین فروشگاه ها (ویترین های واقعی و آنلاین) و ارائه ی پیشنهادات ویژه، موجب ترغیب مشتریانِ هدف به خریداری محصولات یک برند می شوند.\nدر کمپین های بازاریابی کسب وکار به مصرف کننده، تلاش بر این است که توجه مشتری بلافاصله جلب شود و معامله جوش بخورد. مدت زمان این کمپین ها کوتاه تر است و اغلب از طریق فروش های ویژه، تخفیف های استثنائی و عرضه ی کوپن های تخفیف که به صورت آنلاین نیز قابل استفاده هستند، اقدام به جذب مشتری می شود.\n۳۷. بازاریابی های موبایلی (Mobile Marketing)\nبازاریابی به وسیله ی دستگاه موبایل را (به ویژه گوشی های هوشمند)، بازاریابی موبایلی می گویند. در این استراتژی مجموعه ای از اطلاعات شخصی سازی شده با توجه به وقت محلی و مختصات جغرافیایی و با هدف تبلیغ محصولات، خدمات یا ایده ای خاص به کاربران تلفن همراه ارسال می شوند.\n۳۸. بازاریابی های کمینی (Ambush Marketing)\nدر بازاریابی کمینی تبلیغ کننده بدون پرداخت هزینه ی اسپانسری، با رویداد یا برندی خاص همراه می شود تا روی رویداد مورد نظر سرمایه گذاری کند یا ارزش ویژه برندی را که با آن همراه شده است بالا ببرد، اما این برند همواره احتمال دارد از ارزش رویداد اصلی کم کند.\n۳۹. بازاریابی های تلفنی (Telemarketing)\nبازاریابی تلفنی بخش مهمی از فرایند فروش محصولات به مشتریان است و بسیاری از شرکت ها در جذب مشتری به این استراتژی تکیه می کنند. در بازاریابی تلفنی که از جمله روش های بازاریابی مستقیم است، نماینده ی فروش به صورت تلفنی از مشتریان بالقوه تقاضا می کند که محصولات یا خدمات شان را بخرند و گاهی طی تماس تلفنی قرار یک ملاقات رو در روی آنلاین از طریق وبینار را نیز با مشتری هماهنگ می کند.\nاین استراتژی همچنین در قالب پیام های صوتیِ از پیش ضبط شده ای که با شماره گیری خودکار پخش می شوند قابل اجراست. البته ناگفته نماند که بازاریابی تلفنی چندان مورد استقبال مردم نیست و به عقیده ی عده ی زیادی مزاحمت آمیز تلقی می شود. بازاریابی تلفنی در انگلستان و ایرلند با عنوان «فروش داخلی» (Inside Sales) و «فروش تلفنی» (Telesales) نیز شناخته می شود.\n۴۰. بازاریابی های ائتلافی (Alliance Marketing)\nبازاریابی ائتلافی عبارت است از سرمایه گذاری مشارکتی بین دو یا چندین کسب و کار به منظور ادغام منابع در تلاش برای تبلیغ و فروش محصولات یا خدماتی خاص.\n۴۱. بازاریابی های شخصی سازی شده (Personalized Marketing)\nبازاریابی شخصی سازی شده با عنوان «بازاریابی تک به تک» نیز شناخته می شود و در واقع نوعی افراط گونه از تلاش برای ایجاد تفاوت در محصولات مشابه است. در این استراتژی تلاش بر این است که برای هر مشتری یک محصول خاص و منحصربه فرد تولید شود. رشد چشم گیر کسب و کار برند نایکی (Nike ID) که کفش های سفارشی تولید می کند، با تکیه بر همین استراتژیِ بازاریابی تک به تک حاصل شده است.\n۴۲. بازاریابی های پایگاه داده (Database Marketing)\nبازاریابی پایگاه داده عبارت است از تولید پیام های شخصی سازی شده با رجوع به پایگاه داده های مشتریان فعلی و بالقوه به منظور تبلیغ محصولات یا خدمات یک برند. این استراتژی از جمله انواع بازاریابی مستقیم محسوب می شود و درست مانند بازاریابی مستقیم توسط همه ی ابزارهای نشانی پذیر قابل برقراری ارتباط با مشتریان است.\nتمرکز اصلی بازاریابی پایگاه داده روی تحلیل داده ها قرار دارد و همین نکته تفاوت اصلی این استراتژی با بازاریابی مستقیم است. بازاریابان پایگاه داده روی استفاده از تکنیک های آماری تأکید دارند تا بتوان مدل رفتاری مشتریان را طراحی کرد و از این مدل ها در انتخاب گروه هدف برای برقراری ارتباط بهره گرفت.\nاجراکنندگان این استراتژی از مشتریان پروپاقرص پایگاه های داده هستند، زیرا هرچه داده های کامل تری در مورد مشتریان در اختیار باشد، بازاریابان می توانند مدل های دقیق تری را طراحی کنند.\nبازاریابی پایگاه داده بر دو نوع است: پایگاه های داده ی مصرف کننده و پایگاه های داده ی کسب و کار. پایگاه های داده ی مصرف کننده در کسب و کارهای مدل B2C (کسب و کار به مصرف کننده) کاربرد دارند، یعنی کسب و کارهایی که طرف حساب شان خودِ مصرف کننده است.\nپایگاه های داده ی بازاریابی کسب و کار، اغلب در نوع اطلاعاتی که ارائه می دهند پیچیده تر هستند، زیرا این پایگاه های داده ملزم به رعایت قوانین حفظ حریم خصوصی که پایگاه های داده ی مصرف کننده باید به آنها متعهد باشند نیستند.\nبازاریابی مشارکتی عبارت است از هم پیمان شدن با برندهای مکمل از طریق ایجاد شراکت های استراتژیکی که به نفع هر دو طرفِ شراکت باشند. در این استراتژی یک برند وظیفه ی افزایش فروش و دیگری وظیفه ی جذب مشتریان جدید و ارتقای آگاهی از برند را بر عهده می گیرد.\n۴۴. بازاریابی فرقه ای فرهنگی (Cult-tural Marketing)\nدر بازاریابی فرقه ای فرهنگی تصور می شود که می توان با تحریک محرک های رفتاری غیر زمان مندی که در فرقه های مذهبی نیز مشاهده می شوند، مصرف کنندگان یک برند را افزایش داد. بازاریابی فرقه ای از نقاط روشنِ فهرست انواع بازاریابی های نوظهور است که اصول علمی اجتماعی غیرزمان مند را به روشی قدرتمندانه به کار می بندد.\nبازاریابی چریکی عبارت است از روش های پایه ای، غیرسنتی و کم هزینه که از طریق خلاقیت، ازدحام جمعیت و عنصر غافل گیری به تبلیغ رویدادها، محصولات یا خدمات یک برند و حتی اعلام افتتاح کسب و کارهای جدید می پردازند.\n۴۶. بازاریابی انسان گرا (Humanistic Marketing)\nدر نیازهای انسانی حالتی از احساس فقدان وجود دارد. این نیازها که مجموعه ای نسبتا محدود از فقدان های غیرفرهنگی هستند، در انواع مختلفی مانند نیازهای جسمی (غذا، سرپناه، امنیت و پوشاک)، نیازهای اجتماعی (احساس تعلق و عاطفه) و نیازهای فردی (دانش و خودبیان گری) دسته بندی می شوند.\nایده ی بازاریابی شیفتگان برند در تقابل با بازاریابی سنتی برند مطرح شده است. این روزها انرژی حیات بسیاری از برندها رو به زوال است، حال آنکه شیفتگان یک برند می توانند به برند محبوب خود جان ببخشند. اما چه عواملی موجب برجسته شدن برندی خاص در میان رقبا و دستیابی به طرفداران پروپاقرص می شود؟\nهر برندی برای اینکه بتواند به دسته ی برندهای فرقه وارد شود، باید در مشتری حس تعلق خاطر ایجاد کند و احساسی سرشار از عشق را به مشتریانش هدیه بدهد تا این گونه از خطر نابودی رهایی پیدا کند.


ویدئوهای آموزشی فارکس :مزایای معاملۀ قراردادهای CFD\nشما باید تحقیق کنید که hashtag ها در طاقچه شما کار خوبی داشته باشند. شما مزایای معاملۀ قراردادهای CFD می توانید این کار را با وارد کردن یک هشتگ در نوار جستجو Instagram انجام دهید. این زبان دارای یک حالت تعاملی است که تست کردن نرم‌افزار برای تکه‌های کوتاه کد را آسان می‌سازد. حتی یک محیط توسعه یکپارچه نیز برای زبان پایتون و همراه با آن ارائه می‌شود (این ویرایشگر کد به زبان پایتون نوشته شده و همراه با بسته پایتون در سیستم‌عامل ویندوز و مک نصب می‌شود). محیط توسعه، راه‌اندازی را بسیار آسان‌تر و سریع‌تر می‌سازد. جلوگیری از جدید پول نقد سریع طرح کلاهبرداری که آن را قطعا شما را تخلیه حساب! در این بررسی ما در معرض دروغ به شما گفته شده توسط صدای راوی و ادعایی نرم افزار است که اعضای چیزی جز لنگ بازیگران, استخدام یک بار دیگر از Fiverr.com بازار. وب سایت Quickcashplan.شرکت هیچ اعتبار یا واقعی مشتریان, برای مثال این بازیگر با لهجه انگلیسی. در اینجا یک لینک به Fiverr.com فروش فرفره:\nبرای شروع اجازه بدهید در ابتدا به سراغ قیمت جهانی فلز روی در تایم هفتگی برویم. همان طور که در تصویر نیز مشخص است، فلز روی در ماه‌های اخیر پس از کف سازی در کانال 1400 دلار، در مسیر رشد قرار گرفته است و آرایش صعودی قیمت در این مسیر به گونه‌ای است که عملاً ما را به رشد بیشتر در آینده امیدوار می‌کند. آنچه در گروه های معامله گری مرسوم است جداکردن بخش تحلیل گری از تریدری می باشد. به اینصورت که تحلیل گران در اتاقی مجزا به دور از استرس ها و هیاهوی بازار تحلیل خود و دور نمای قیمتی را مشخص و ترسیم می کنند و معامله گران در اتاقی دیگر بر اساس شروط ورود و گرفتن تریگر (فراچارت: تریگر به معنای رخ دادن شرایط لازم برای ورود به معامله است) مزایای معاملۀ قراردادهای CFD پوزیشن ها را فایر (fire) و حد ضرر ها را ست (set) و معاملات را تریل (trail) می کنند. اگر شما به این صورت هستید از پانتئون (Pantheon) استفاده کنید. محیط دسکتاپی که در سیستم عامل المنتری (Elementary OS) استفاده شده است.\nتزیین اتاق تولد کودک توسط بادکنک آرایی مزایای معاملۀ قراردادهای CFD تزیین اتاق تولد بچه با بادکنک تزیین اتاق تولد دخترانه شیک بهترین شیوه های دادوستد در فارکس برای نوآموزان و حرفه ای ها را در شبکه وب فرا بگیرید. download Samsung Smart Switch here in.\nمشاور برای متفرق کردن سپرده - مزایای معاملۀ قراردادهای CFD\nبنابراین، اگر شما تعجب میکنید که چگونه در بلاک چین سرمایه گذاری کنید، ریپل ممکن است بهترین پاسخ باشد. یورو در انتظار نشست بانک مرکزی اروپا شايد يكي از مهمترين مشكلات يك معامله گر نقطه ورود باشد به دفعات بنده در كلاس هاي خود به مزایای معاملۀ قراردادهای CFD اين موضوع برخورد كرده ام .


دلایل کند شدن سرعت تبلت ایسر و راهکارهایی برای رفع این مشکل\nدر این مطلب با دلایل کند شدن سرعت تبلت و البته راهکارهایی برای حل این مشکل آشنا می شوید. این مشکل عمومی است و نمی توان آن را منحصر به تبلت های ایسر دانست. به هر حال پس از مدتی، سرعت تبلت کاهش پیدا کرده و برنامه ها کمی کندتر از قبل اجرا می شوند. با این حال گاهی این مسئله غیر عادی است و بروز یک ایراد در بخش های نرم افزاری یا سخت افزاری دستگاه را نشان می دهد. درواقع کند شدن سرعت تبلت ایسر، هم منشأ نرم افزاری دارد و هم ممکن است به دلیل مشکلات و ایرادهای سخت افزاری ایجاد شده باشد. با شناسایی دلیل یا دلایل بروز این ایراد، می توان آن را به راحتی برطرف کرد. اگر با راهکارهایی که در ادامه ذکر می کنیم موفق به رفع مشکل کاهش سرعت تبلت ایسر نشدید، تکسنین های تعمیر تبلت ایسر برای ارائه خدمات تخصصی در خدمت شما هستند.\nدلایل کند شدن سرعت تبلت ایسر\nفرقی ندارد که تبلت شما ایسر باشد یا از تبلت های دیگر برندها استفاده کنید. به هر حال کاهش سرعت تبلت دلایل مشخصی دارد. پر شدن حافظه را می توان عامل اصلی بروز این مشکل به شمار آورد. وقتی حافظه تبلت شما پر باشد، فایل ها با سرعت کمتری جابجا می شوند. در نتیجه شاهد کند شدن سرعت تبلت ایسر خواهید بود. باز بودن هم زمان چند برنامه و اپلیکیشن در پس زمینه هم سرعت پردازش تبلت را کاهش می دهد. گاهی خرابی باتری تبلت باعث افت سرعت تبلت acer و دیگر برندها می شود. اگر چند سال در حال استفاده از تبلت خود هستید و سرعت آن کاهش پیدا کرده است، احتمالا عمر حافظه آن به پایان رسیده است. حتی قدیمی بودن برنامه ها و سیستم عامل هم می تواند باعث کاهش سرعت تبلت ایسر و هر برند دیگری شود.\nراهکارهایی برای رفع مشکل کند شدن تبلت ایسر\nیکی از روش های کاربردی برای رفع مشکل کند شدن سرعت تبلت ایسر، آپدیت کردن سیستم عامل تبلت است. برای این منظور، اول وارد بخش تنظیمات شده و مطمئن شوید که نسخه ی جدید برای دستگاه ارائه شده است. سپس نسخه جدید را دانلود کرده و آن را نصب و اجرا نمایید.\nبهتر است برای افزایش سرعت تبلت ایسر و رفع مشکل کند شدن این دستگاه، صفحه هوم را از برنامه ها و انیمیشن های اضافی خالی کنید. بسیاری از کاربران، برای دسترسی راحت تر به برنامه های موردن نظرشان، آنها را در صفحه اصلی قرار می دهند. این کار علاوه بر شلوغ کردن صفحه هوم، موجب کاهش سرعت تبلت می شود. وارد بخش تنظیمات توسعه دهنده (Developer Options) شوید؛ این منو با فعال کردن گزینه Build Number در بخش About Phone منوی تنظیمات، در دسترس خواهد بود. گزینه ی Transition Animation Scale را پیدا کرده و آن را در حالت خاموش یا Off قرار دهید.\nجابجایی GPU به SKIA\nیک ترفند جالب برای رفع مشکل کند شدن سرعت تبلت ایسر، تغییر رندرینگ GPU به SKIA است. البته اگر از اندروید نوقا استفاده می کنید، می توانید این روش را اجرا کنید. این گزینه هم در منوی Developer Options قرار دارد و با فعال کردن کردن آن، ممکن است برخی از عملکردهای تبلت شما افت کند.\nبا پاک کردن حافظه کش هم می توانید ایراد افت سرعت تبلت ایسر و سایر برندها را برطرف کنید. معمولا هر اپلیکیشن، یک حافظه کش مجزا دارد که بخشی از اطلاعات در آن ذخیره می شوند. برای حذف حافظه کش هر اپلیکیشن به صورت مجزا، مسیر App info > Storage > Clear Cache را دنبال کنید.\nآخرین روشی که می تواند مشکل کند شدن سرعت تبلت ایسر را حل کند، ریست فکتوری است. البته این آخرین راهکار است و زمانی باید از آن استفاده کنید که دیگر روش ها موثر واقع نشود. ریست فکتوری یا بازگشت به تنظیمات کارخانه به راحتی و از طریق منوی تنظیمات قابل انجام است. تنها کاری که باید بکنید این است که یک نسخه پشتیبان از اطلاعات مورد نظرتان تهیه کنید؛ پس از فکتوری ریست تبلت ایسر، تمامی اطلاعات و تنظیماتی که در آن ذخیره شده بودند، پاک شده و دیگر قابل بازیابی نخواهند بود.


سویت های شناور دو نفره و چهار نفره\nتجربه زندگی یک یا چند روزه بر روی دریا می تواند بسیار لذت بخش باشد . چه بسیار افرادی که دوست دارند روزهایی از سال را با طلوع خورشید در دریا آغاز و با غروب آن همراه با لذت به پایان برسانند .\nمفهوم سوئیت شناور با افزایش کاربرد آن در مرداب ها، دریاچه ها و آبراه های داخلی جهان به سرعت در حال رشد است. شرکت آرام شناور کیان قشم، به منظور توسعه ی صنعت گردشگری دریایی کشور، سوئیتهای 2 و 4 نفره ای را برای زوجهای جوان و همچنین خانواده ها طراحی کرده است.\nاین سوئیت ها در دو مدلAram-FS2 و Aram-FS4 توسط شرکت ما قابل ارائه هستند. تخصص ما در ارائه این مدلها به همراه خصوصیات سفارشی درخواست شده توسط مشتری است. لازم به ذکر است که این سوئیت شناور با داشتن یک سالن استراحت، آشپزخانه کوچک، سرویس بهداشتی و حمام، مجموعه ی مناسبی را فراهم مینماید که همانند خانه شناور در دریا است.\nFloating Hotel (Suite)\nخواندن 2278 دفعه


۱۴۰۰ / ۱۱/۰۸ ۱۵: ۲۲ افغانستان\n۱۲:۳۲ - ۰۹ آذر ۱۴۰۰\nحسینی گفت: سند تحول دولت به صورت موضوعی و نه وزارتخانه‌ای، با کمک اندیشکده‌ها و افراد صاحبنظر تدوین شده و به زودی رونمایی خواهد شد.\nبه گزارش باشگاه خبرنگاران جوان از مشهد، سیدمحمد حسینی به اهمیت بیانیه گام دوم انقلاب تاکید کرد و گفت: پیرامون بیانیه گام دوم رهبر معظم انقلاب اسلامی ظرف دو سال اخیر بیشتر حرف زده شده، اما اینک وقت عمل است، بنابراین بیانیه گام دوم را عملیاتی می‌کنیم.\nاو افزود: ایران تا چندی پیش در رده‌بندی‌های علم و فناوری جهانی جایگاهی نداشت، اما کشورمان در دوره‌های اخیر حرکت تولید علم جهشی را بالاتر از متوسط جهانی تجربه و ثبت کرده است. سرعت ۱۱ برابری رشد علم در جمهوری اسلامی ظرف سال‌های اخیر فرصت خوبی برای رفع کمبود‌های گذشته از دوران قاجار تاکنون بوده است.\nمعاون رئیس جمهوری به دستاورد‌های علمی متعدد ایران در برخی حوزه‌ها همچون علم نانو اشاره کرد و ادامه داد: برخی افراد با وجود چنین پیشرقت‌هایی روحیه‌ای در مغایرت با دستاورد‌های جمهوری اسلامی ایران داشتند.\nحسینی بیان کرد: به عنوان مثال دورانی که کشور با صد‌ها فوتی کرونا مواجه بود این افراد ضعف و کمکاری خود را در مقابله با ویروس کرونا به اف. ای. تی. اف و رفع مشکلات این حوزه را با روابط بین‌الملل گره می‌زدند. معاون رئیس جمهوری در امور مجلس در نشست سراسری مسئولان کانون‌های بسیج اساتید دانشگاه فنی و حرفه‌ای کشور در مشهد گفت: سند تحول دولت می‌بایست تبدیل به گفتمان شده و مورد مطالبه قرار گیرد.\nاو تصریح کرد: برخی روش‌های مدیریتی را باید برای بهبود وضع موجود تغییر دهیم تا وضع نامناسب کنونی اصلاح شده و تغییر یابد؛ الان وقت تنظیم بودجه است و در چنین زمانی شناسایی اولویت‌های دولت مهم می‌باشد، موضوع مهم در این میان تدوین و تصویب بودجه بدون کسری است، زیرا اگر بودجه از ابتدا با کسری بسته شود مشکلات متعددی همچون خلق پول بواسطه کسری بودجه ایجاد خواهد شد.\nمعاون رئیس جمهوری همچنین به آمادگی دولت برای ارائه گزارش فعالیت‌های خود به مردم اشاره و تاکید کرد: نقد‌های در این خصوص وجود دارد، اما برخی می‌خواهند انتظارات مردم را بالا ببرند که اقدام صحیحی نیست.\nحمایت از توسعه اشتغال روستایی با ایجاد صندوق‌های خرد\nحسینی اظهار کرد: بحث آب یک مشکل چندین و مزمن ساله است که مربوط به امسال و پارسال نیست. برخی در این خصوص کمکاری و تعلل کردند بعد انتظار دارند دولت کنونی در اقدامی سریع مشکل را حل کند.\nاو افزود: دولت اکنون در راستای رفع مشکل آب استان‌های مختلف "شورای آب" را راه‌اندازی کرده است. در حالی که بسیاری از همین شورا‌ها مانند شورای عالی فضایی کشور پیش از این تعطیل بود، ولی اکنون با همین برنامه‌ها اجرای کار‌های کشور در حال پیشروی است.\nمعاون رئیس جمهوری ادامه داد: دولت در همین مدت کوتاه فعالیت‌های خوبی داشته، اما شاید ضعف در اطلاع‌رسانی و انعکاس دستاورد‌ها وجود دارد لذا شورای اطلاع‌رسانی دولت شکل گرفته تا فعالیت‌ها برای مردم بیان شوند.\nحسینی بیان کرد: ظرف چند سال اخیر به دلیل اینکه دستگاه‌های دولتی و اجرایی وظایف خود را انجام نمی‌دادند کار بر دوش سپاه، بسیج، ارتش و ستاد فرمان اجرایی امام افتاده بود، اما اکنون همه این نهاد‌ها و دولت درکنار یکدیگر قرار گرفته‌اند.\nاو در ادامه به فعالیت‌های دولت در حوزه روابط خارجی اشاره و تصریح کرد: همسایگان که قبلا مورد کم‌توجهی بودند اینک با سیاست توجه دولت نسبت همسایگان، روند توسعه روابط را در پیش گرفته‌اند بطوری که در سفر اخیر رییس جمهوری به ترکمنستان خط ترانزیت گاز محقق شد که دستاورد‌های سیاسی، اقتصادی و امنیتی مثبتی برای کشور دارد.\nمعاون رئیس جمهوری به تلاش دشمنان جمهوری اسلامی برای تنش‌آفرینی اشاره و تاکید کرد: می‌خواستند در ارتباط با جمهوری آذربایجان تنش‌هایی را در منطقه ایجاد کرده و مشکلاتی را به وجود آورند، اما سیاست دولت مبنی بر تعامل با همسایگان این مشکلات را رفع کرد.\nحسینی در امور مجلس بر لزوم توسعه روابط اقتصادی با دیگر کشور‌ها تاکید و اظهار کرد: زمانی که داعش در حال قتل عام مردم سوریه بود جمهوری اسلامی ایران در کنارشان قرار داشت لذا الان نیز باید سرمایه‌گذاران و بخش خصوصی اقتصاد ما در آنجا حضور یابند نه اینکه ترکیه که با آنان تنش داشت وارد بازار شود.\nاو افزود: باید زمینه فعالیت تجار و بخش اقتصادی ایران را در سوریه فراهم نمود و مشکلات متعدد فعالیت بخش خصوصی از جمله موضوع صدور مجوز‌ها را برطرف کرد.\nحسینی ادامه داد: در آستانه مذاکرات برخی به اسم کشاورز در اصفهان دست به اغتشاش زدند که هدفشان آن بود تا اگر عده‌ای در خارج کشور سخن از تحریم بزنند، در داخل نیز با آن‌ها همراهی شده باشد.\nاو در ادامه سخنانش در نشست سراسری مسئولان کانون‌های بسیج اساتید دانشگاه فنی و حرفه‌ای کشور در مشهد همچنین به وجود ۱۸۰ واحد فعال و ۲۰۰ هزار دانشجوی این دانشگاه در سطح کشور اشاره و تصریح کرد: انگیزه خدمت در میان جوانان ایجاد و تقویت خواهد شد اگر به جای خودباختگی روحیه خودباوری و عرق ملی آنان ارتقا یابد.\nمعاون رئیس جمهوری تاکید کرد: دولت دانشگاه را اتاق فکر می‌داند لذا از شما که دستی بر آتش آموزش دارید می‌خواهیم تا دولت در ارتباطی مستحکم یاری کنید.\nبرچسب ها: اغتشاش در اصفهان ، مذاکرات ، قتل عام مردم\nدورکاری بانوان شاغل پس از فروکش‌کردن کرونا ادامه می یابد\nمعاون امور زنان و خانواده رئیس‌جمهور خبر داد؛\nمی شه دوستان هیچ کاری نکنند !!! تا الان هم حسابی متحول کردید همه چیز رو ، دیگه تو رو خدا تدوینش نکنید که بیشتر روش تمرکز کنید!!!!\n۱۵:۳۴ ۰۹ آذر ۱۴۰۰\nبه زودی ملت ایران همه مشکلات را حل خواهند کرد\n۱۴:۲۶ ۰۹ آذر ۱۴۰۰\nچند ماه از این دولت گذشته هیچی ارزونتر نشد\n۱۴:۵۰ ۰۹ آذر ۱۴۰۰\n۱۳:۳۶ ۰۹ آذر ۱۴۰۰\nانشاالله اتفاق های خوبی بیفته مردم واقعا دچار سختی شدند\n۱۳:۱۰ ۰۹ آذر ۱۴۰۰\nایشالا این دولت جدید کارنامه خوبی داشته باشه


افتانا - امکان رمزگذاری سریع‌تر در ۴,۰ GandCrab\nتاریخ انتشار : شنبه ۲۳ تير ۱۳۹۷ ساعت ۱۶:۲۶\nنسخه‌های جدید باج‌افزار GandCrab روش‌های سریع‌تری را برای رمزگذاری اطلاعات به‌کار می‌گیرد.\nبه گزارش افتانا (پایگاه خبری امنیت فناوری اطلاعات)، نسخه ۴,۰ باج‌افزار GandCrab منتشر شده‌است که از روش‌های سریع‌تری برای رمزگذاری اطلاعات استفاده‌می‌کند. در این نسخه از Salsa۲۰ stream cipher به جای RSA-۲۰۴۸ برای رمزگذاری استفاده شده‌است که از این روش در باج‌افزار Petya نیز استفاده شده‌است.\nهمچنین ویژگی دیگر نسخه ۴.۰ عدم نیاز به اتصال سیستم قربانی به اینترنت است بدین‌معنی که باج‌افزار نیازی به اتصال به سرور C&C ندارد. باج‌افزار از طریق وب‌سایت‌های وردپرسی آلوده گسترش پیدا می‌کند. پس از بازدید از این وب‌سایت‌ها، کاربر به آدرس دانلود فایل اجرایی باج‌افزار منتقل می‌شود.\nالگوی آدرس دانلود باج‌افزار به‌صورت زیر است:\nباج‌افزار پس از اجرا فایل‌های کاربر را رمزگذاری می‌کند و به آنها پسوند .KRAB را اضافه می‌کند. همچنین یک فایل KRAB-DECRYP.txt نیز به هر پوشه اضافه می‌شود که حاوی توضیحات مهاجم برای پرداخت و رمزگشایی فایل‌هاست.\nمهاجم برای اطمینان، این قابلیت را به قربانی می‌دهد تا بتواند به‌صورت رایگان یک فایل را رمزگشایی کند. هرچند در آزمایش‌های انجام‌شده توسط کارشناسان، رمزگشایی رایگان به‌خوبی عمل نکرده‌است. با این حال توصیه می‌شود که قربانیان باج خواسته‌شده توسط مهاجم را پرداخت نکنند. پس از انتشار نسخه ۴,۰ خبرهایی مبنی‌بر انتشار نسخه ۴.۱ منتشر شد.\nبر اساس گزارش منتشر شده، نسخه ۴.۱ باج‌افزار GandCrab قابلیت نفوذ به سیستم عامل‌های قدیمی مانند Windows XP و ۲۰۰۳ را دارد. نسخه جدید باج‌افزار GandCrab v۴.۱ مجهز به یک اکسپلویت SMB است که می‌تواند به ویندوزهای XP و ۲۰۰۳ و همچنین ویندوزهای بالاتر نفوذ کند. به گفته کارشناسان، GandCrab v۴.۱ اولین باج‌افزاری است که از سیستم‌های قدیمی پشتیبانی می‌کند.\nاین نسخه دارای ماژولی است که باعث می‌شود باج‌افزار نیازی به ارتباط با سرور C&C نداشته باشد که می‌تواند در محیط‌های air-gapped فعالیت کند. این مورد برای کارخانه‌های صنعتی که در آنها استفاده از ویندوز XP متداول است، خطرساز است.\nکارشناسان هشدار داده‌اند که با توجه به اینکه این باج‌افزار برای گسترش نیازی به دسترسی به اینترنت ندارد و سیستم‌های قدیمی مانند XP و ۲۰۰۳ را تحت تاثیر قرار می‌دهد، سیستم‌هایی که امنیت کافی ندارد را در معرض خطر قرار می‌دهد.\nبه منظور جلوگیری از این تهدید، سیستم‌های قدیمی XP و ۲۰۰۳ باید به‌روزرسانی شوند و وصله MS۱۷-۰۱۰ روی آنها نصب شود. همچنین استفاده از آنتی‌ویروس و جداسازی سیستم‌ها نیز پیشنهاد می‌شود. مدیران شبکه‌هایی که از ویندوزهای بالاتر استفاده می‌کنند باید گزینه SMB۱ را غیر فعال کنند. این گزینه در ویندوزهای قدیمی در دسترس نیست.


دیگر برای نقل و انتقال خودرو به دفترخانه نروید!\nکدخبر: 200231 ۱۴۰۰/۰۶/۲۲ ۱۳:۲۳:۲۷\nرئیس انجمن ملی حمایت از حقوق مصرف کنندگان گفت: مردم دیگر برای نقل و انتقال سند خودرو به دفترخانه ها مراجعه نکنند و در صورتی که دفترخانه‌ای به بهانه الزام ثبت نقل و انتقال سند خودرو از تنظیم وکالتنامه خودداری کند مراتب را به این انجمن گزارش دهند.\nخودرو املاک نقل و انتقال دفترخانه سردفتران\nکمیسیون قضایی: دفترخانه‌ها مردم را اذیت نکنند!\nبالاخره تکلیف نقل و انتقال خودرو یکسره شد!\nواردات خودروهای پر مصرف ممنوع است


شکنجه و فشار برای اعترافات اجباری رویه معمول در بازداشتگاه های ایران\nاعترافات اجباری بر اساس شکنجه تا کنون بارها و بارها منجر به صدور و اجرای حکم مرگ بر علیه زندانیان شده است.\nسازمان های حقوق بشری، سرکوب و اعتراف گیری اجباری از بازداشتیان را طی یک بازه زمانی ۱۰ساله (بین سالهای ۱۳۸۸ و ۱۳۹۸) دستکم ۸۶۰ مورد برشمرده اند.\nبنا بر این گزارش، تلویزیون حکومتی، تنها طی ۱۰ سال، اعترافات اجباریِ بیش از ۳۵۵ فرد را پخش کرده است. این رسانه همچنین علیه بیش از ۵۰۵ نفر محتوای افترا آمیز منتشر کرده است.\nقربانیان این اعترافات اعلام کرده‌اند که نه تنها تحت «شكنجه و بدرفتاری» قرار گرفته اند تا وادار به اعتراف و اظهارات دروغین در مقابل دوربین شوند؛ بلكه پخش این اعترافات باعث «درد و رنجی عظیم» برای آن‌ها گردیده است.\nپیشتر سازمان عفوبین الملل در بیانیه ای به تاریخ ۱۲شهریور ۹۹، به فهرستی از اقدامات تکان‌دهنده در ایران اشاره کرد که نیروهای اطلاعاتی و امنیتی و مقام‌های زندان، با مشارکت قضات و دادستان‌ها، علیه بازداشت‌شدگان در ارتباط با اعتراضات سراسری مرتکب شده‌اند.\nبه گزارش عفو بین الملل، «افراد دستگیرشده‌اند، به زور ناپدید شده‌اند، در انفرادی نگه‌داری شده‌اند، از دسترسی به وکیل در جریان بازجویی محروم شده‌اند و بارها و بارها برای «اعتراف» مورد شکنجه قرار گرفته اند».\nاستفاده از تکنیک «اعترافات اجباری» جهت توجیه فشار و مرگ و کشتار بازداشتیان در ایران در حالی است که بر پایه ماده ۱۶۹ قانون مجازات اسلامی هر گونه اعتراف تحت شکنجه یا آزار روحی و جسمی، فاقد وجاهت قانونی است و دادگاه در موارد این‌چنینی، ملزم به بررسی موضوع است.\nبر اساس ماده ۱۶۸ همین قانون نیز، اقرار تنها در صورت عاقل بودن، مختار بودن و قاصد بودن متهم نافذ است.\nآنچه که اولین ناقضش، عوامل همین رژیم و قضاییه آن می باشد:\nمصطفی هاشمی‌زاده دانشجوی مهندسی عمران بارها توسط بازجو تهدید به کشته شدن با آمپول هوا و سپس رها شدن در محل نامعلوم شد. از سوی ماموران حکومتی چندین بار به وی گفته شد که صبح اول وقت وی را خواهند کشت، مگر آنکه اعترافات موردنظرشان در برگه بازجوئی ثبت شود.\nامیرحسین مرادی، دانشجوی المپیادی بازداشتی و علی یونسی، دانشجوی برنده طلای جهانی المپیاد، برای اعتراف اجباری تحت فشار قرار گرفتند. بازجویان به این دو دانشجو گفتند، «اعتراف، پرونده را سبک می‌کند».\nنیلوفر بیانی، فعال محیط زیست دستکم ۱۲۰۰ ساعت هدف بازجویی و تهدید قرار گرفت. بازجویان وی را تحت فشار به “تقلید صدای حیوانات وحشی” وادار ساخته و به “تزریق آمپول فلج کننده و آمپول هوا” تهدید کردند. آنها با نشان دادن عکس جسد کاووس سیدامامی هشدار دادند: «عاقبت خودت و تمام همکاران و اعضای خانواده ات نیز همین است مگر آنکه هر آنچه ما می‌خواهیم بنویسی».\nزانیار و لقمان مرادی، زندانیان سیاسی اعدام شده، پیش از اعدام هدف اعترافات اجباری براثر شکنجه های سخت و تهدید به تجاوز جنسی قرار گرفتند.\nزانیار مرادی در نامه ای نوشت: «یک بطری را آورده بودند و می‌گفتند که باید قبول کنی اگر قبول نکنی باید روی این بطری بشینی و همچنین تهدید به تجاوز جنسی می‌کردند… من هم به ناچار قبول کردم چون نمی‌توانستم این نوع شکنجه‌ها را تحمل کنم و به شدت خونریزی و سوزش داشتم…».\nمحمد ثلاث، درویش گنابادی، با تکیه به اعترافات خودش اعدام شد. اعتراف گیری علیه وی در شرایطی صورت گرفت که او در بیمارستان تحت مداوای درمانی قرار داشت. در فیلمی که از سوی تلویزیون حکومتی به عنوان سندی دال بر اعتراف ثلاث در بیمارستان پخش شد نیز، عدم هوشیاری او به وضوح قابل تشخیص بود.\nو نمونه برجستة اخیر، نوید افکاری، زندانی سیاسی اعدامی است. به شهادت او و وکیل مدافعش، جز اعتراف اجباری که در نتیجه شکنجه و فشار فراوان بر این قهرمان کشتی و خانواده‌اش اخذ شد، هیچ مستند دیگری دال بر مجرمیت او وجود نداشت.


کاربید تیتانیوم آلومینیوم ، Ti3AlC2 - Goodao Technology Co.، Ltd.\nکاربید تیتانیوم-آلومینیوم (کاربید TI-Al) نوع جدیدی از مواد سه لایه سرامیکی است که به دلیل خاصیت منحصر به فرد مورد توجه گسترده دانشمندان و فیزیکدانان مواد قرار گرفته است.\nکاربید آلومینیوم تیتانیوم (Ti3AlC2) متعلق به سیستم کریستال شش ضلعی است و دارای ویژگی های فلز و سرامیک است: هدایت و هدایت گرما همان فلز است ، اما همچنین دارای مدول الاستیک بالا و ویژگی های مکانیکی درجه حرارت بالا عالی مانند سرامیک است ، با قابلیت هدایت و هدایت گرمایی خوب ، مدول الاستیک بالا و سختی کم ویکرز و قابلیت مقاومت در برابر آسیب خوب. می تواند در دمای اتاق ماشین کاری شده و در دمای بالا تغییر شکل پلاستیک ایجاد کند. همچنین دارای ثبات دمای بالا و مقاومت در برابر اکسیداسیون است. همچنین دارای مقاومت در برابر شوک حرارتی ، مقاومت در برابر آسیب و مقاومت در برابر خوردگی شیمیایی عالی است.\nسرامیک های فاز MAX (شامل Ti3SiC2 ، Ti3AlC2 و ...) نوع جدیدی از سرامیک های رسانای قابل پردازش است. این سرامیک ها بیش از شصت کاربید سه تایی یا نیترید دارند. M مخفف عنصر فلزی جلویی گروه گذار است. A عناصر گروه اصلی ، عمدتا عناصر گروه سوم و گروه چهارم را نشان می دهد. X برای کربن یا نیتروژن است.\nTi3SiC2 بیشترین مطالعه را دارد. Ti3SiC2 با فشار داغ در سال 1996 توسط پروفسور بارسوم م از دانشگاه درکسل در ایالات متحده سنتز شد و خواص عالی آن پیدا شد. به دلیل ساختار بلوری لایه ای نانومتری منحصر به فرد ، این نوع مواد سرامیکی دارای خصوصیاتی از جمله مقاومت در برابر اکسیداسیون ، خود روانکاری ، مقاومت در برابر شکستگی بالا در دمای اتاق و رسانایی است. این نوع مواد را می توان به طور گسترده ای به عنوان مواد ساختاری با درجه حرارت بالا ، مواد برس الکترود ، مواد ضد خوردگی شیمیایی و عنصر گرمایش با درجه حرارت بالا استفاده کرد. این محصولات عمدتا برای پوشش های دمای بالا ، پیش سازهای MXene ، سرامیک های خود روان کننده رسانا ، باتری های یون لیتیوم ، خازن های فوق العاده ، تجزیه الکتروشیمیایی استفاده می شود.\nپارامترهای فنی Ti3AlC2:\nمقاومت فشاری （MPa 764\nحرارتیخواص ضریب انبساط حرارتی انبساط حرارتی\nقبلی: کاربید مولیبدن آلومینیوم ، Mo3AlC2\nبعد: 211 کاربید آلومینیوم نیوبیوم ، Nb2AlC\nکاربید آلومینیوم تیتانیوم\nکارخانه های کاربید آلومینیوم تیتانیوم\nکارخانه کاربید آلومینیوم تیتانیوم\nتولید کننده کاربید آلومینیوم تیتانیوم\nتولید کنندگان کاربید آلومینیوم تیتانیوم\nپودر کاربید آلومینیوم تیتانیوم قیمت\nپودر کاربید آلومینیوم تیتانیوم نقل قول ها\nکاربید آلومینیوم تیتانیوم قیمت\nپیشنهادات کاربید آلومینیوم تیتانیوم