Bente Sorgenfrey: Den danske model virker også i udviklingslandene - Altinget: arbejdsmarked\nDebat 12. august 2020 kl. 12:40 | Print\nDen danske model kan gøre ulandenes arbejdsmarkeder mere effektive, skriver Bente Sorgenfrey. (Foto: FH)\nAf Bente Sorgenfrey, næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH) og bestyrelsesformand i Ulandssekretariatet\nGratis uddannelse, sundhedsydelser til alle og det efterhånden noget bedagede EM-guld fra ’92.\nNår vi danskere mødes med familie, venner og samarbejdspartnere fra udlandet, fremhæver vi gerne de ting, der gør Danmark til noget særligt og det, der er med til at binde os sammen på tværs af generationer og sociale skel.\nVi har dog en tendens til at glemme en af de allerstørste danske succeser gennem de seneste 120 år: Den danske model. Men faktum er, at langt størstedelen af danskerne på arbejdsmarkedet – arbejdsgivere såvel som arbejdstagere – har meget at takke den danske aftalemodel for.\nHvis vi som samfund mener noget med verdensmålene og ønsket om at udrydde fattigdom, så er et velfungerende arbejdsmarked med solid produktivitet samt ordentlige løn- og arbejdsvilkår et helt centralt skridt på vejen.\nBente Sorgenfrey Næstformand i FH og bestyrelsesformand i Ulandssekretariatet\nMens mange andre lande oplever endeløse strejker og medarbejdere, der bliver fyret fra deres job ved den mindste uoverensstemmelse med chefen, har vi i Danmark en helt anden tilgang til at løse konflikterne: Vi sætter os rundt om forhandlingsbordet med vores modparter og forsøger at finde frem til kompromiser, som alle kan se sig selv i.\nAkkurat som da der tidligere på året blev forhandlet nye overenskomster på det private arbejdsmarked, uden politisk indblanding. Det er den danske model, når den fungerer bedst. Og det er der med rette mange andre lande, der misunder os.\nDansk rådgivning bringer parter sammen i udviklingslande\nHeldigvis har det vist sig, at centrale elementer i den danske model også virker langt fra de danske grænser.\nDet kan arbejdsmarkedets parter tale med om i dele af Latinamerika, Østafrika og Asien. Her har arbejdsgivere og arbejdstagere nærmet sig hinanden i hidtil uset grad, blandt andet takket være dansk rådgivning fra DI, 3F og Ulandssekretariatet, udviklingsorganisation for Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH).\nI 2017 gik vi sammen i et fælles arbejdsmarkedskonsortium støttet af Udenrigsministeriet.\nFormålet med konsortiet er blandt andet at fremme arbejdsmarkedets parters evner til at samarbejde og forhandle, når det gælder alt fra fælles høringssvar til myndighederne, arbejdsmiljø, arbejdslovgivning, social beskyttelse og lønvilkår i de udviklingslande, hvor vi arbejder.\nForud for etableringen af konsortiet har Ulandssekretariatet og DI kørt en række pilotprojekter omkring partssamarbejde i Østafrika og Colombia.\nOg ifølge en uafhængig rapport har arbejdsmarkedets parter i blandt andet Rwanda og Kenya derigennem fået bedre redskaber til at løse konflikter, skabt bedre rammebetingelser for virksomhederne og sat fokus på at skabe job med ordentlige løn- og arbejdsvilkår.\nSammen med DI har vi igen og igen sendt rådgivere fra arbejdstager- og arbejdsgiversiden i Danmark til Colombia, Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda og Burundi for at styrke vores søsterorganisationer i de pågældende lande i at møde hinanden som konstruktive modparter, der er optaget af at finde fælles løsninger.\nDe erfaringer har vores søsterorganisationer også trukket på under coronakrisen.\nFagbevægelsen i Kenya har eksempelvis landet en trepartsaftale om håndtering af coronasituationen, og har derudover haft held til at sikre, at de dårligst betalte arbejdere slipper billigere i skat.\nPå Zanzibar sidder fagbevægelsen med i præsidentens rådgivende covid-task force for at rådgive embedsmænd og regering om, hvordan man tackler coronasituationen, men samtidig sikrer, at helt almindelige mennesker fortsat kan få mad på bordet.\nBedre arbejdsmiljø gav mere i lønningsposen\nFra dansk side har vi insisteret på hele tiden at gøre tingene sammen i udviklingslandene.\nDet har bidraget til at sikre, at vores østafrikanske samarbejdspartnere har fået syn for, hvor altafgørende det er for udviklingen af arbejdsmarkedet, at man kan forhandle ved det samme bord eller joke i kaffepauserne, selvom ens interesser langt fra altid er sammenfaldende.\nDet kan ledelsen og medarbejderne tale med om på bilfabrikken Auto Ancillaries Limited i Kenya. Her har man med dansk støtte nedsat et sikkerhedsudvalg, der har sat fokus på arbejdsmiljø.\nFørhen blev medarbejderne jævnligt syge af farlige malingdampe, og afhuggede lemmer var desværre ikke sjældne under arbejdet med de tunge maskiner.\nMen efter at bedre arbejdssikkerhed blev forhandlet på plads, faldt sygefraværet på fabrikken med 80 procent, og antallet af arbejdsulykker blev også mindsket markant. Samtidig gik produktiviteten op.\nDen konstruktive dialog endte desuden med at bane vej for bedre løn til medarbejderne på fabrikken, fordi ledelse og medarbejdere nu havde taget hul på fælles forhandlinger.\nLange træk skaber varig forandring\nDen slags resultater bliver dog sjældent skabt fra den ene dag til den anden. Der er tale om langsigtet udviklingsarbejde, hvor man må arbejde med respekt for de traditioner og den kultur, der er på arbejdsmarkedet i det enkelte land. Den danske model skal med andre ord tilpasses lokale forhold for at slå lokale rødder.\nDet kan lade sig gøre at lade den danske model tjene som inspirationskilde på fremmed grund. Det konkluderer en uafhængig rapport bestilt af Udenrigsministeriet, der har undersøgt DI’s, 3F’s og Ulandssekretariatets arbejde i Myanmar, Bangladesh og Jordan.\nMen hvorfor overhovedet besvære sig med noget så gammeldags som fælles konfliktløsning, bedre arbejdsvilkår og kollektive lønforhandlinger i individets tidsalder og så ovenikøbet i lande, som kæmper med massive sociale og politiske problemer?\nFordi det får arbejdsmarkeder til at fungere mere effektivt.\nDerfor skal vi fortsætte med at udbrede og skabe gode betingelser for samarbejde, dialog og gensidig respekt på arbejdsmarkederne langt fra Danmark.\nForrige artikel Venstre: Derfor skal alle indefrosne feriepenge udbetales nu Næste artikel FH: Coronakrisen skal tegne nærhedsreformens konturer


08-10-2019 - kl. 15:30\nCenter for Cybersikkerhed oplever stor efterspørgsel efter et fælles ordforråd på cybersikkerhedsområdet. Det gælder fx når centeret er ude og holde oplæg på konferencer og ved møder, og det gælder, når centeret drøfter cybersikkerhed med de samfundskritiske sektorer bl.a. i videndelingsnetværket for de decentrale cyber- og informationssikkerheds-enheder. Senest var der efterspørgsel efter en fælles begrebsforståelse på Cyberalliancens sektorkonference i Kolding den 3. oktober.\nCenter for Cybersikkerhed har derfor udarbejdet en liste med ordforklaringer, der skal hjælpe interessenter og samarbejdspartnere med at forstå, hvad vi forstår ved nogle af de faglige og tekniske begreber, centeret bruger i vejledninger, trusselsvurderinger og andre produkter.\nOrdforklaringerne er et udsnit af nogle af de fagudtryk, som bliver brugt inden for cybersikkerhed. Nogle af begreberne kan fortolkes på lidt forskellig måde blandt fagfolk. Derfor kan listen også bruges til at se, hvad Center for Cybersikkerhed definerer som for eksempel "cyberangreb".\nListen indeholder nogle af de gængse ord om cybersikkerhed, som Center for Cybersikkerhed anvender. Sproget er en levende størrelse, og derfor vil ordforklaringerne også være et levende dokument. Det betyder, at ordforklaringerne kan blive ændret i takt med, at vi og andre fagfolk justerer den måde begreberne bliver brugt på.\nCenter for Cybersikkerheds forklaringer af fagudtrykkene vil ikke nødvendigvis genfindes hos alle fagfolk, men alle er velkomne til at benytte de forklaringer, som Center for Cybersikkerhed deler på listen.\nDer er i sagens natur ikke tale om en udtømmende liste. Den vil blive udbygget med nye begreber, når der opstår et behov for at have et fælles udgangspunkt for brugen af et begreb i Center for Cybersikkerheds produkter.\nOg alle er velkomne til at kommentere og komme med forslag til andre relevante begreber vedrørende cybersikkerhed, som kan være relevante at få med på listen. Skriv gerne til policy@cfcs.dk. Se listen her.


USA smider agenter hjem efter pinlig sexskandale - Politiken.dk\nAnnonce Internationalt 14. apr. 2012 KL. 11.43\nUSA smider agenter hjem efter pinlig sexskandale\nTopm�de. Mens den amerikanske pr�sident Barack Obama (th.) deltager i topm�de mellem lederne i Nord- og Sydamerika, s� har hans stab travlt. 12 Secret Service-agenter har f�et sparket ud af landet p� grund af bes�g hos prostituerede. - Foto: Fernando Llano/AP\n12 Secret Service-agenter hyggede sig vel rigeligt før Obamas besøg i Colombia.\nUSA’s Secret Service sender 12 agenter hjem fra topm�de i Colombia efter beskyldninger om prostitutionsbes�g.\nEt topm�de for lederne i Nord- og Sydamerika indledes l�rdag i Colombia med bek�mpelse af narkosmugling �verst p� dagsordenen.\nMen det startede med en artig skandale.\nFra narko til prositution\nUSA’s regering har hjemkaldt 12 af pr�sident Barack Obamas sikkerhedsfolk fra byen Cartagena, hvor topm�det holdes, efter det er blevet afsl�ret, at flere af dem har fordrevet tiden med at forlyste sig med prostituerede, oplyser amerikanske medier. �Der har v�ret beskyldninger om, at agenter fra Secret Service har opf�rt sig forkert i Cartagena, Colombia, forud for pr�sidentens rejse�, siger en talsmand for tjenesten.\nEt stort hold af sikkerhedsfolk f�lger pr�sidenten p� rejse rundt i USA og den �vrige verden, og mange af dem er p� plads i dage og uger, f�r Obama selv dukker op.\nDe hjemkaldte agenter er blevet erstattet af nye fra Washington.\nTopm�de om legalisering hash\nDet store sp�rgsm�l, som de amerikanske ledere skal diskutere, er en legalisering af hash og visse typer af narkotika. Form�let skal v�re at undergrave den enorme undergrunds�konomi, som narkobander i Nordamerika og det �vrige Latinamerika st�r bag.\nBlandt de lande, der er optaget af at diskutere emnet, er Mexico, hvor narkobander st�r bag drab p� titusinder inden for de seneste �r.\nInden Obama fredag landede i Colombia sagde han i et interview, at det vil han ikke v�re med til.USA er imod\nDen amerikanske regering vil ikke �legalisere eller afkriminalisere narko, for hvis vi gjorde det, s� ville det have alvorlige negative konsekvenser i alle vores lande, n�r det g�lder den offentlige sundhed og sikkerhed�.\nBlandt �vrige emner er Cubas fortsatte udelukkelse fra Organisationen for Amerikanske Stater, regionalt samarbejde, immigration og fattigdomsbek�mpelse. FACEBOOKBliv ven med Politiken


Kolonikrigen mellem Frankrig og England\nKolonikrigen fandt sted i Amerika. Frankrig taber den østlige del af Amerika til England. Der blev opbygget en gæld.\nKolonisterne mod Englænderne\nFranskmændende forsyner kolonierne med penge og våben. England overgiver sig. De 13 kolonier er det vi nu kender som USA. Frankrig stiftede endnu større gæld.\n17 juni - et møde i Versailles. Stænderforsamlingen erstattes af nationalforsamlingen, som repræsentere hele det franske folk (ikke opdelt i status). Gejstligheden og adelen var i undertal, da man skulle stemme hver for sig om ændringen til nationalforsamling. Kongen indkalder til stænderforsamlingen.\n1789 vedtog nationalforsamlingen at ophæve herremændendes og kirkens feudalerettigheder (lovene var revolutionærerne). Den 27 august 1789 menneskerrettighedserklæring bliver vedtaget af nationalforsamlingen. Det feudalestændersamfund bliver forkastet. D. 5 oktober bliver kongen tvunget til at skrive under på forfatningen. I 1791 fastlægges forfatningen som resultere i at Frankrig bliver et konstitutions monarki med konge og grundlov (valgret og skat). Menneskerrettighedserklæringen underskrives af kongen (Ludvig d. XVI), men med tvang fra nationalforsamlingen.\nSlaget på Bastillen\nD.14 juli - Franske borgere stormer Bastillen, var sur over kongens magt og Bastillen var symbol på kongensmagt.\nStormen på Bastillen er i dag blevet Frankrigs nationaldag .\nKrig og Robespierre\nseptemper 1792 blev der indført en ny forfatning - republikken. Østrigske og Preussiske konge gik i krig mod Frankrig for at genoprette monarkiet/enevælde (1792). De var bange for at revolutionen ville sprede sig i hele Europa. Marie Antoinette var i familie med den Østrigske kejser. 10 Juli stormer Paris' arbejdere og borgere kongeslottet og tager Ludvig d. XVI som fange, og vedtager senere at afsætte kongen. 1793 - Marie Antoniette og Ludvig d. XVI bliver dømt til døden for landsforræderi Robespierre tilhørte den yderligtågende revolutionærerne bevægelse "Jakobinerne" Robespierre regere Frankrig med diktatorisk myndighed og stor hensynsløshed (ville rede revolutionen) - rædselsherredømmet Man henretter modstandere af revolutionen.\nVærnepligt bliv indført (Europas største hær hidtil) 28 juli 1794 bliver Robespierre halshugget\nEndnu en forfatning bliver vedtaget - den indfører "to kamre-systemet" hvor kun mænd med ind vis formue kunne vælges som regeringsstyrer.\n- To lovgivende forsamlinger.\nVar den velstående borgerskab som var ved magten.\nSamtidig med diktorieperioden var Frankrig i krig mod Europa. Napoleon var under denne krig hærfører for Frankrig. Som 27 årig bliver han feltherre for de franske hære norditalien. I 1797 tvang han Østrig til at slutte fred. I 1804 kroner han sig selv til kejser (sætter selv kronen på hovedet).


Side 13 - Fysik - Studieportalen.dk\nLige nu 1283 online.\nSøgning på: Fysik. Resultater: 241 til 260 af 15140\nHej jeg har en opgave hvor jeg har lavet de første 3 men kan ikke finde ud af den sidste så hvis nogle kan jeg hjælpe vil jeg blive meget glad for det.Skoda:En bil accelerer i 3.gear fra 60km/h til 90 km/h i løbet af tiden 7,4s.a) beregn gennemsnitsaccelerationen i denne bevægelse.a) gennemsnitsa...\nHvis en kvadratisk istering med sidelængden 5 cm og temperaturen -18 skal optås i en termokande med vand på 20grader hvor meget vand skal man så hælde i?hvilken formel skal man bruge?\ner der nogle der kan med korte sætninger forklar hvad smeltevarme, smeltepunkt, frysepunkt og frysepunktsænkning er ??\nHey! Jeg er gået i stå ved følgende opgave: Et musikinstrument udsender en tone med bølgelængden 0,40 m. - Hvilken frekvens har denne tone ved 20°C?: Nogle der ved hvad jeg skal gøre?\nhvad er Fusionsenergi? Og har i nogle spørgsmål man kan stille om Fusionsenergi? :D Og kender i nogen hjemmesider så skriv dem her: Tak på forhånd :)\nHej alle sammen :-) Nogen der ved hvad forskellen på Grundstoffer og sammensatte forbindelser er? Eller at kunne Skelne mellem det/dem? Tak på forhånd...Og i må meget gerne svare hurtigt da jeg skal bruge det imorgen tidlig :P\nJeg er helt lost...... Har et spørgsmål der hedder: Der er mange forskellige baser; kalkvand, ammoniak og natriumhydroxis er nogle af dem. Udarbejd en liste over forskellige baser og deres kemiske formel. Beskriv basers egenskaber og anvendelse.\nHjælp til fysik - haster\nHej alle sammen, jeg sidder med en aflevering og gik lidt i stå med følgende opgave I et forsøg måles den dynamiske gnidningskraft (Fgnid) på en klods som funktion af klodsens masse (m). Massen varieres ved hjælp af lodder. Tabellen viser de opnåede resultater. m/kg 0,1 ...\nforestil dig en cykelist der kører i et bakket landskab , fortæl om, hvordan den kinetiske og potentielle energi af cykelisten ændre sig når cykelisten kører op og nedad bakke. nogen der kan hjælpe mig med den her, ?? taaak på forhånd!\nhej jeg skal påvise joules lov og dermed skal jeg bruge formlen: E=m*c*deltaT jeg ved ik hvad c er. ved godt at det er vands varmekapecitet men hvor meget er den på????\nHvordan udfylder jeg disse kolonner? Nogle der kan hjælpe? (vedhæftet)\nNogen der kan hjælpe med det, der er vedhæftet?\n• Hvordan magnetiseres ved brug af permanente magneter\nHvad betyder Dopplereffekt? tak på forhånd :)\nHvad bruges til o2 Hvad bruges CO2 til Hvad bruges h2 til Hvad bruges n2 til\nBeregn energien svarende til det 7. energiniveau i hydrogenatomet. Angiv svaret i enheden eV.?\nHej. jeg har nogle spørgsmål og håber at nogen klog kan hjælp mig med dem: spørgsmål lyder sådan: 1. To mænd står på toppen af et tårn og vædder 10 kr. om, hvor højt tårnet er. For at finde højden måler de på et stopur, at en sten, de taber fra toppen, rammer jorden efter 3,32 s. a) Hvor højt er...\nhvordan løses denne? HJÆLP please\nEr der nogen der kan hjælpe med forklare og beskrive nedenstående billeder,\nSpørgsmål til opgaven: Vi vil I denne opgave beregne bremselængden af et tog, der kører med hastigheden 150 km/h. Togets masse er 250 tons. For at løse opgaven skal vi finde gnidningskraften mellem hjul og skinner. Den er givet ved udtrykket: Fgnidning= μ*Ft . Her er Ft tyngdekraften på...\nfysik ab bogen 1\nA: R^2 (0)


"Sommeren kommer til at gøre ondt" - CHECK-IN.dk\nDer er tomt i Aalborg Lufthavn under coronakrisen. (Foto: Aalborg Lufthavn | PR)\nAf: Ole Kirchert Christensen i Trafiktal 2. juni 2020\t Print\nLufthavnene i Billund og Aalborg kom samlet ud af maj med omkring 10.000 passagerer, mens der året før var 475.000. Begge lufthavne frygter sommeren uden chartertrafik.\nDet absolutte lavpunkt under COVID-19-pandemien var april måned, hvor hele Danmark var lukket ned. Det satte også sine spor i lufthavnenes trafiktal, men i maj har man oplevet en forsigtig fremgang i både Billund og Aalborg.\nSåledes var der 5,790, der i sidste måned rejste gennem terminalen i Billund Lufthavn, hvilket faktisk var en fremgang på 86 procent i forhold til de blot 3.115 rejsende i april. Men i sammenligning med maj sidste år er det en tilbagegang på ikke mindre end 98,3 procent, da 341.466 benyttede lufthavnen i samme måned året før.\n“Vi er stadig optimistiske om fremtiden, selvom de nye rejsevejledninger, som regeringen præsenterede på fredagens pressemøde, stiller vores branche et svært sted. Det bliver en meget svær sommer, men heldigvis kan vi glæde os over, at DAT åbner deres rute til Bornholm, og Lufthansa åbner til Frankfurt i den kommende uge,” siger administrerende direktør Jan Hessellund fra Billund Lufthavn.\nMed udsigten til, at det kan var meget længe, inden den internationale vestdanske lufthavn kommer tilbage på niveauet før coronakrisen, er der i maj blevet opsagt 309 ansatte, hvilket svarer til 210 årsværk.\nKun indenrigspassagerer i maj\nI Aalborg Lufthavn er man også hårdt ramt af coronakrisen og regeringens beslutning om at fastholde den skærpede rejsevejledning til det meste af verden.\nI maj var der 3.825 rejsende, hvilket var en stigning på 240 procent i forhold til april. Men i sammenligning med maj sidste år, var det i stedet en tilbagegang på 97,2 procent, da der året før var 134.602 rejsende gennem den nordjyske lufthavnsterminal.\nDet var dog udelukkende indenrigspassagerer, der benyttede sig af Aalborg Lufthavn i maj. SAS har i maj fløjet to daglige rundture til København, og den 2. juni er der øget til tre daglige rotationer, men DAT kommer ind på Danmarks største indenrigsrute. fra den 8. juni med yderligere tre afgange.\nHerudover har KLM meldt sin ankomst i Aalborg Lufthavn den 15. juni, hvilket dog ikke forventes at tiltrække mange rejsende som følge af de skærpede rejsevejledninger.\n“En sommersæson uden chartertrafik, og kun marginalt udenrigstrafik kommer til at gøre ondt på os og hele branchen,” siger administrerende direktør Søren Svendsen fra den nordjyske lufthavn.\n99 procent tilbagegang i to jyske lufthavne\nAalborg Lufthavn Billund Lufthavn Coronakrisen COVID-19\t2020-06-02\nTagget med: Aalborg Lufthavn Billund Lufthavn Coronakrisen COVID-19


Vi tror ikke - vi undersøger\nBogen er et sympatisk forsøg på at finde balancer imellem styring og professionelt skøn. Med både teoretiske og praktiske indfaldsvinkler er den et godt afsæt for faglig refleksion, men hvad er det, der mangler?\nPubliceret torsdag 05. marts 2020 - 09:17 Senest opdateret torsdag 19. november 2020 - 11:15\nVi tror ikke, proklamerer forfatterne i bogens titel - og tilføjer: vi undersøger. Der skal fakta på bordet som afsæt for den professionelle refleksion, bløde og hårde data, så vi undgår det, der med tidens og bogens "hadeord" betegnes som "synsninger". Hvis vi skal hæve kvaliteten i den offentlige sektor, skal der lyttes til de fagprofessionelle, for det er dem, der er tæt på borgerne og ved, hvordan virkeligheden ser ud.\nTitel: Vi tror ikke - vi undersøger\nForfatter: Nicolaj Ejler, Gitte Riis Hansen\nDette mantra slås fast i de indledende afsnit om et nyt paradigme, der vil den nuværende overstyring af den offentlige sektor til livs, og som anvender en reflekteret, underbygget kvalitet i fagligheden som en nødvendig og tillidsskabende faktor i forsøget på at etablere en ny balance mellem den nødvendige politiske rammesætning og den reelle kvalitative fagudøvelse.\nDisse overvejelser underbygges ved hjælp af ni fortællinger fra det virkelige liv i pædagogiske og sociale institutioner. Vi kommer omkring i det meste af spektret fra børneinstitution til voksenundervisning og fra almene til særlige tilbud. Men det forunderlige er, at de mange forskellige tilgange, som beskrives ganske konkret, har overførselsværdier til andre områder. Det handler om at indsamle erfaringer, systematisere, dele og reflektere som afsæt for handling. Og det handler om at lede ved at være bevidst om, at en leder lader sig lede.\nI bogens del tre samles indtrykkene fra de ni cases i en pointering af, at faglighed er noget, vi skal arbejde systematisk med, men ikke skematisk, for det er mennesker, vi arbejder med. Derfor er vores fagfelt komplekst. Så nok er bogens udsagn et angreb på arbejde, der bygger på mavefornemmelser og synsninger, men det er på samme tid en pointering af, at det faglige arbejde må bygge på indsigtsfulde skøn. Forskellen er ganske enkelt den bagvedliggende, kollegiale refleksion på basis af indhentede og prioriterede bløde og hårde data.\nEt sådant arbejde kræver ledelse af ledere, der nok skal gå i front, men som på samme tid viser, at på den, der går forrest, vender ørerne den forkerte vej, hvis der skal lyttes. Derfor må hun jævnligt vende sig om og få høretragterne rettet mod dem, der udfører det faglige arbejde.\nDet er en inspirerende og sympatisk bog. Og så sidder jeg alligevel tilbage med en fornemmelse af noget uforløst. Men hvad kan det være?\nMåske gemmer der sig en svarmulighed i forfatternes lænen sig op ad Stefan Hermanns beskrivelse i sin bog "Hvor står kampen om dannelsen?" (2016) af de positioner, der strides: den "pædagogisk-konservative, der vil beskytte enkeltundervisernes autonomi", over for den "politisk-administrative, der kun ser medarbejdere, der performer eller det modsatte". Stefan Hermanns modsætningspar er selvfølgelig karikeret, men overdrivelse fremmer nogle gange forståelsen. Men den kan også maskere forståelsen!\nDet forunderlige, som det nye paradigme er udtryk for i denne bogs ni cases, er, at man har gennemløbet en udvikling, hvor én lærer stod over for fællesskabet klassen, mens vi nu ser et ideal, der lader fællesskabet af professionsudøvere stå over for hver enkelt elev/klient/borger. Og her gemmer sig et dilemma, som end ikke diskuteres: Når man læser litteratur, hvor de skrivende erindrer deres lærere, så er det lærerpersonligheden, der har beriget.\nDen svenske forfatter Franzén beskriver i bogen "De rigtige elskere" (1985) et problem i folkehjemmet/velfærdsstaten: Socialisterne og liberalisterne kæmper om magten. De første bygger på solidaritet og ufrihed, de andre på frihed og illoyalitet. Resultatet af et samarbejde hen over midten er et samfund, der er præget af ufrihed og illoyalitet. Hvorfor? Fordi samarbejdet bygger på materielle argumenter.\nJeg kan ikke i nærværende ellers inspirerende bog finde nogle tegn på, at vores faglighed har andre mål, end at det i sidste ende skal "kunne betale sig". Og ærlig talt: Er det ikke lige lovlig fattigt?


INDHOLD PROGRAM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB - PDF\nINDHOLD PROGRAM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB\nDownload "INDHOLD PROGRAM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER 10.30-12.00 HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB"\n2 INDHOLD PROGRAM 3-5 PROGRAM 6-7 INVITATION TIL DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE AFREJSE MOD FREMTIDENS ARBEJDSPLADS DIN MESSE PRAKTISKE INFORMATIONER TILMELDING TEATERSTYKKET BLOW JOB TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER TEMA B: ARBEJDSMILJØ TEMA C: MANGFOLDIGHED TEMA D: LEDELSE TEMA E: KOMPETENCEUDVIKLING DET PERSONALEPOLITISKE FORUM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER 9.30 MORGENMAD OG ÅBNINGS- ARRANGEMENT VELKOMSTTALE UNDERHOLDNING UDSTILLINGSOMRÅDET ER ÅBENT RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRA- TIONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB SPEAKERS CORNER FROKOST RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRA- TIONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRATI- ONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB MESSEN LUKKER MIDDAGSJAM UDE I BYEN FOR TILMELDTE\n3 OVERSIGT OVER AKTIVITETER TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER TEMA B: ARBEJDSMILJØ TEMA C: MANGFOLDIGHED TEMA D: LEDELSE TEMA E: KOMPETENCEUDVIKLING ÅBNING HAL A1 TEATER: BLOW JOB 1. RUNDE A01 Nu er det lige før, kommunalreformen træder i kraft Er vi parate? A02 Aftaler om arbejdsmiljø og arbejdstid A03 Rette mand på rette plads A04 Kommunale forandringsagenter viser vejen for kolleger A05 Fra Bosted til Vidensteam A06 Den engagerede og attraktive skole A07 Kulturintegration i fusioner B01 Vindue til fremtidens arbejdsplads B02 Hjælp til selvhjælp! B03 Psykisk arbejdsmiljø en strategisk hjørnesten i institutionsudviklingen B04 Hvordan man kan arbejde med arbejdsglæde, nærvær og fravær B05 Arbejdsmiljøet som aktiv for en organisation C01 Har kommunalreformen sendt ligestillingen til tælling? C02 Værdifulde seniorer om styrken i seniorers mangfoldighed C03 Attraktive Arbejdspladser C04 Effektiv kulørt vask D01 Innovationsledelse varm luft eller sund fornuft? D02 Klar til 2007 D03 Ledere der lykkes D04 Forandringsledelse få alle med D05 Ledelsesudvikling mellem netværksledelse og daginstitutionsledelse E01 E02 E03 E04 PUF s nye MED-uddannelse et pust fra fremtiden: Er du den fødte MED-repræsentant? Kompetenceløft og sundhedsfremme for alle i ældreplejen Kompetenceudvikling som led i en ny organisationsstruktur i Odense Tandpleje Kompetenceudvikling i dagplejen FROKOST RUNDE A08 Interne vikarkorps en gevinst? A09 Kvalificering af kontraktstyring gennem medarbejderinddragelse A10 Forhandling af ny MED-aftale A11 Elektronisk metodehåndbog et informationsredskab A12 Fusionskultur hvordan? B06 Får man stress af forandringer? B07 Trivselsundersøgelse en vej til den attraktive arbejdsplads B08 Mere arbejdsglæde! B09 Hvordan ser fremtidens sundhedsfremme på arbejdspladsen ud? B10 Helbredskontrol ved natarbejde B11 Arbejdsmiljøledelse kan det betale sig? C05 Vejen til mangfoldige arbejdspladser plads til forskellighed! C06 Plads til alle C07 Det kræver sin mand! C08 Danne - broget. What s in it for me? D06 Lederuddannelse i en fusioneret kommune D07 Fra ord til handling kodeks for god offentlig topledelse D08 Ledelse til tiden D09 Ledernetværk erfaringer, organisering og perspektiver D10 Let vejen for de nye ledere D11 Hvor bliver ledelsen af på sygehusene? E05 E06 E07 E08 Nye tider ny kompetencetænkning Hånd om kompetencer Styrk ressourcerne og muligheden for læring Og hvad kan man så lære af det...? HAL A1 TEATER: BLOW JOB 3. RUNDE A13 Bredere jobfunktioner mindre nedslidning i rengøringsbranchen A14 Virker velfærden? A15 Det grænseløse patientforløb rammeaftaler som udviklingsredskab A16 Samarbejde & adfærd værdier i spil på Amtssygehuset i Herlev A17 Ny kommune ny kultur og nye fællesværdier A18 Hvordan fremmer vi udviklingstænkningen inden for de organisatoriske rammer? A19 Teamorganisering i folkeskolen B12 B13 B14 B15 B16 Gode rammer for en sund livsstil Mobning en fælles udfordring for arbejdspladsen Styrk trivsel og sundhed Ledernes psykiske arbejdsmiljø Rummelighed og fastholdelse i Herning Kommune C09 Mangfoldighedsledelse i praksis C10 Det er nemmere med arbejdsopgaver end problemer C11 Den sunde omsorgsarbejdsplads for 50+eren C12 Mangfoldighed i drift fra projekt til drift på Hvidovre Hospital D12 Når ledere vil vinde men andre skal gøre det D13 Ledelsesdialog ledelsesudvikling med lederen i centrum D14 Når vi bygger sammen D15 Faglig selvledelse en ledelsesmæssig udfordring E09 Bryd vanen og nå dine mål E10 Udvikling af personlige kompetencer E11 Fra kompetenceafklaring til kompetenceudvikling E12 To sygehuse to modeller for kompetenceudvikling? E13 MUS med værdi. Den gode medarbejderudviklingssamtale Der tages forbehold for programændringer.\n4 6 INVITATION TIL DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE 2006 MESSEN FOREGÅR I BELLA CENTER 31. AUGUST 2006 Det Personalepolitiske Forum har den store glæde at invitere medarbejdere, ledere, tillids-, sikkerheds- og organisationsrepræsentanter samt politikere til Den Personalepolitiske Messe Med din deltagelse sikres den fortsatte dialog og erfaringsudveksling om personalepolitik samt om de forandringer og udfordringer, de kommunale og amtslige arbejdspladser står overfor. Vi håber, at messens store udbud af aktiviteter i såvel møderum som på udstillingsområdet vil give dig inspiration i det daglige arbejde. Messen kan give dig indsigt i, hvad der foregår af processer og projekter i organisationer, kommuner, amter og kommende regioner. Messen vil byde på socialt samvær og gode, fælles oplevelser med kolleger, samt give mulighed for at knytte nye værdifulde kontakter. Du vil få selskab af andre deltagere fra hele landet. Deltagelse i messen koster kr. 350,- inklusive morgenmad og frokost. På godt gensyn den 31. august 2006 i Bella Center. HUSK AT TILMELDE DIG SENEST 1. JUNI 2006 PÅ TILMELDING FOREGÅR EFTER FØRST- TIL-MØLLE PRINCIPPET. 7\n5 AFREJSE MOD FREMTIDENS ARBEJDSPLADS MESSENS OVERORDNEDE TEMA Over det ganske land arbejdes der på at søsætte den kommende reform, at få kulturer og arbejdsprocesser til at mødes, og ikke mindst på at få alle ansatte og ledere godt igennem de mange arbejdsmæssige udfordringer. Med det overordnede tema Afrejse mod fremtidens arbejdsplads ønsker Det Personalepolitiske Forum at sætte fokus på den kommende reform. Reformen byder på trods af store daglige udfordringer også på mange nye muligheder. Rejsen frem mod frem tidens arbejdsplads er fyldt med krævende valg og spændende overvejelser. Det kan være svært for den enkelte medarbejder at overskue, hvilken betydning valg og beslutninger har på ens fremtid. Messen giver deltagerne gode muligheder for at søge viden, dele erfaringer og tanker med kolleger fra andre dele af landet og fra andre organisationer om, hvordan nogle arbejder med at skabe nye arbejdspladser, og hvordan andre arbejder med at udvikle det sted, hvor de vil fortsætte med at være ansat. En række af aktiviteterne på messen har fokus på de udfordringer og muligheder, som sammenlægning af arbejdspladser byder på. Der er fokus på, hvordan man bygger bro mellem forskellige kulturer ved at skabe velfungerende nye kulturer, der indeholder noget gammelt, noget nyt og noget lånt. Andre aktiviteter har fokus på uddannelse, ledelse, velfærd, arbejdsmiljø og mangfoldighed. En præmis for en vellykket rejse mod Fremtidens Arbejdsplads, er præcis kommunikation mellem politikere, ledere og medarbejdere, dels for at sikre reformen bliver en succes, og dels for at sikre engagerede medarbejdere og i sidste ende tilfredse borgere. Det er vigtigt at kommunikere, hvor man befinder sig i sammenlægningsprocesserne, og hvornår næste skridt tages, for at den enkelte medarbejder kan organisere sin arbejdsplads. Vi håber, at du kan bruge messen som afsæt til at tilrettelægge din rejse mod fremtidens arbejdsplads. Det Personalepolitiske Forum glæder sig til en spændende dag med relevante debatter og inspirerende oplevelser i dit selskab. Med venlig hilsen Mads Lebech Formand Birgit Elgaard Næstformand 8 9\n6 DIN MESSE DIT PROGRAM Du har mulighed for at sammensætte dit helt eget program på Den Personalepolitiske Messe TID TIL DET HELE Du kan max. tilmelde dig tre oplæg. Vi anbefaler, at du kun tilmelder dig to oplæg. Erfaringer og evalueringer fra messen i 2004 viste, at mange deltagere var ærgerlige over, at de ikke havde tid nok til at deltage i de ikke-programsatte aktiviteter, deltage i de spændende indlæg på Speakers Corner og tid til at besøge udstillingsområdet, som også byder på interessante aktiviteter og underholdning. Du kan følge med i udviklingen af programmet på hvor vi løbende vil opdatere med de seneste informationer om spændende initiativer, navne på oplægsholdere m.m. TID TIL SOCIALT SAMVÆR Det er en god idé at afsætte tid til at netværke med gamle og nye kolleger, og have tid til at slappe af i et af loungeområderne i Bella Center, hvor man kan tænke over, hvad man allerede har oplevet. TRE RUNDER AF AKTIVITETER Der er tre runder af aktiviteter: 1. RUNDE KL RUNDE KL RUNDE KL Du kan vælge max. en aktivitet pr. runde. Hver aktivitet varer 1,5 time. Der er begrænsede pladser pr. aktivitet. Tilmelding til aktiviteter foregår efter først-til-mølle princippet. Du kan vælge aktiviteter blandt nedenstående fem temaer. A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER B: ARBEJDSMILJØ C: MANGFOLDIGHED D: LEDELSE E: KOMPETENCEUDVIKLING Læs mere om aktiviteterne under temaerne her i invitationen. FROKOSTORDNING Du kan vælge mellem to typer af frokostordninger. Du kan tilmelde dig frokostbuffet, hvor du bliver seatet af Bella Centers personale. Da alle skal spise frokost på samme tidspunkt, må du påregne lidt ventetid, og at du måske ikke kan spise ved samme bord som dine kolleger. FLEXFROKOST Hvis du gerne vil springe køen over og vælge at spise sammen med dine kolleger på et ledigt sted i Bella Center, kan du vælge den flexible frokostordning. Den består af en lunchbox med pastasalat med poulardbryst og syltet peberfrugt. Frisk frugtsalat, brieost med druer, chokolademuffin, grøntsagsbolle, samt én drikkevare efter eget valg. Uanset hvilken frokostordning, du vælger, er dit valg bindende. MIDDAGSJAM OM AFTENEN Er du typen, som godt kan lide overraskelser og godt kan lide at møde nye mennesker? Så har du mulighed for at købe dig til en middagsoplevelse på en rigtig god restaurant i København. Vi bestiller bord med plads til personer på en række restauranter i det centrale København. Du ved ikke på forhånd, hvilken restaurant, du skal spise på, og du ved ikke, hvem de andre deltagere i middagsselskabet er. Hvis du tilmelder dig Middagsjam, har du mulighed for at få en dejlig overraskelse og møde nye venner og kolleger. Du tilmelder dig på tilmeldingsblanketten sammen med de andre aktiviteter. Prisen er kr. 800,- for mad og drikkevarer. Betalingen for deltagelse i Middagsjam bliver faktureret sammen med tilmeldingsgebyret på en separat faktura. Du sørger selv for at organisere og betale for transport til og fra restauranten. FRIST FOR TILMELDING Fristen for at tilmelde sig som deltager i messen er 1. juni Tilmelding foregår efter først-til mølle-princippet. EVALUERING 2004 JEG HAVDE OGSÅ TILMELDT MIG ET EFTERMIDDAGSFOREDRAG, MEN JEG VAR I LIGHED MED EN DEL ANDRE MÆT AF INFORMATIONER OG VALGTE IKKE AT DELTAGE. DET ER VIGTIGT AT PLANLÆGGE DAGEN, SÅ MAN BL.A. HAR TID TIL AT BESØGE UDSTILLINGEN Messedeltager\n7 PRAKTISKE INFORMATIONER HVOR, HVAD, HVORNÅR TILMELDING Tilmelding til workshops og foredrag sker på Tilmelding sker efter først-til-mølle princippet. Det er derfor en god idé at tilmelde sig i god tid, hvis du vil være sikker på, at der er plads på de aktiviteter, du gerne vil deltage i. På den elektroniske tilmeldingsblanket kan du se, hvilke aktiviteter, der er ledige. Hvis der ikke er plads på den aktivitet, du ønsker, må du vælge en anden. FRIST FOR TILMELDING Tilmeldingsfristen er den 1. juni PRIS Prisen for deltagelse er kr. 350,- pr. person. Prisen er inklusive morgenmad og frokost. Fakturaen fremsendes efter tilmeldingen og skal være betalt inden messen. PROGRAM Det endelige program for Den Personalepolitiske Messe 2006 sendes til alle deltagere i begyndelsen af august I programmet kan du finde alle informationer om lokalefordeling, workshops, foredrag, oplægsholdere, Speakers Corner, underholdning samt en plan over udstilllere i udstillingsområdet. Derudover vil der i programmet være en række spændende artikler om messens fem temaer; Nye organisations- og arbejdsformer, Arbejdsmiljø, Mangfoldighed, Ledelse og Kompetenceudvikling. SPØRGSMÅL TIL TILMELDING OG FAKTURERING Navigent-Konference er ansvarlig for tilmeldinger og fakturering. Spørgsmål vedrørende tilmelding og fakturering rettes til: Navigent-Konference Skindergade 29, 1. sal 1159 København K Att. Malene Frøkjær Telefon Mail: Klik ind på med jævne mellemrum og hold dig orienteret om udviklingen af messen. Her vil du løbende kunne finde informationer om udvikling af indhold et i programmet, udvikling i udstillingsområdet samt praktiske informationer om, hvordan du kommer til Bella Center. Efter messen kan du downloade nogle af oplægsholdernes materiale fra SPØRGSMÅL TIL PROGRAMMET Hvis du har spørgsmål til programmet, er du velkommen til at kontakte Messesekretariatet. Projektleder Gitte Just på telefon Projektassistent Lene Wagner på telefon Mail: TRANSPORT OG HOTEL Husk at bestille transport og hotel i god tid. Du er selv ansvarlig for at bestille og afholde udgifterne til transport og hotelophold. Find og book hoteller i København på eller på Planlæg og køb billet til toget på Hvis du er i bil, kan du læse mere om kørselsvejledning, parkering og parkeringsafgift ved Bella Center på EVALUERING 2004 MESSEN GAV GOD MULIGHED FOR SAMVÆR MED LEDERE, SR OG TR SAMT TIL AT SNAKKE OM KVALITETSSIKRING OG FORHANDLING OM NY LØN. MØDET MED FOLK PÅ DE FORSKELLIGE STANDE GAV GOD INSPIRATION TIL DET VIDERE ARBEJDE MED FORHOLD PÅ ARBEJDS- PLADSEN Messedeltager\n8 TILMELDING SÅDAN GØR DU Du kan kun tilmelde dig til messen elektronisk. Tilmeldingsblanketten finder du på Tilmelding til messen og til aktiviteterne sker efter først-til-mølle princippet. Vi anbefaler dig at tilmelde dig hurtigt, hvis du vil være sikker på, at der er plads på de aktiviteter, du gerne vil deltage i. Det vil fremgå af den elektroniske tilmeldingsblanket, om der stadig er ledige pladser. Hvis der ikke er plads, kan du vælge en anden aktivitet. SÅDAN UDFYLDER DU TILMELDINGS- BLANKETTEN Vær omhyggelig med at udfylde blanketten med de rigtige informationer, så du er sikker på, at dine personlige data er registeret korrekt, at du har tilmeldt dig forplejning og de aktiviteter, som du gerne vil deltage i. Ved tilmelding fra en offentlig virksomhed skal du bruge et EAN-lokationsnummer. Dette er elektronisk fakturering og er vigtigt. Du kan få nummeret ved henvendelse til jeres bogholderi. Felterne markeret med rød stjerne * skal udfyldes. Husk at klikke på SEND nederst på siden for at få din tilmelding registreret. Du vil modtage en bekræftelse pr. mail, når vi har modtaget din tilmelding. Gem bekræftelsen, som du får på mailen, som din kvittering på din tilmelding. VALG AF AKTIVITETER Klik på den aktivitet, du ønsker at tilmelde dig. Max. 1 aktivitet pr. runde. Husk at give dig selv tid til at opleve de andre aktiviteter i udstillingsområdet, på Speakers Corner, samt til de overraskelser, som ikke er programsatte. Vær opmærksom på, at visse aktiviteter kan være fyldt op. Disse vil være markeret med rødt, og det er desværre ikke muligt at tilmelde sig disse. Er en aktivitet fyldt op, så vælg en anden. Har du problemer med at udfylde tilmeldingsblanketten, er du velkommen til at kontakte: Navigent-Konference på tlf eller Tilmeldingsfristen er 1. juni Navigent-Konference er ansvarlig for til - meld inger og fakturering. Spørgsmål vedrørende tilmeldingsblanketten og fakturering rettes til: Navigent-Konference Skindergade 29, 1. sal 1159 København K Att. Malene Frøkjær Telefon: Mail: 14 15\n9 BLOW JOB AF NEANDER TEATER OG KRISTJÁN INGIMARSSON HOUSTON!? WE HAVE A PROBLEM KL OG KL I HAL A1 BLOW JOB I PRESSEN HAL A1 BLOW JOB / KULTURAKTIVITET PÅ DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE GÅR DET LØS, NÅR DEN ISLANDSKE KO- MIKER, KROPSKUNSTNER OG SKUESPIL- LER KRISTJÁN INGIMARSSON PRÆSEN- TERER SIN FORESTILLING BLOW JOB. Hvad sker der, når døgnets 24 timer koges ned til et kvarter? Kan et menneske gå gennem en gennemsnits, vestlig hverdag med alt, hvad det indebærer af arbejdsopgaver, sociale forpligtelser, familiesamvær, indtagelse af mad, små episoder og dårlige vaner på kun 15 minutter? Fire skuespillere deltager i dette eksperiment, hvor tiden udforskes og udfordres på grænsen af det uopnåelige. Det Personalepolitiske Forum er stolte over at kunne byde messens deltagere velkommen til to særforestillinger af teaterstykket BLOW JOB. BLOW JOB er en hæsblæsende forestilling, hvor den menneskelige, fysiske og psykiske kapacitet bliver sat på en prøve. 1947: Chuck Yeager gennembryder lydmuren. 1969: Concorden opnår en tophastighed på km/t. 2004: En X-43A-Scramjet når i en ubemandet flyvning op på km/t svarende til syv gange lydens hastighed. 2006: NEANDER gennemfører i samarbejde med NASA og IMB (Institut for Menneskelig Bæredygtighed) Hurdle 15. Hurdle 15 er et eksperiment, hvor forskere undersøger, hvad der sker med mennesket, når hverdagens 24 timer koges ned til 15 minutter. Eksperimentet er fuldstændigt harmløst og uskadeligt for de medvirkende! Eksperimentet er i gang MEDVIRKENDE Manus & instruktion: Kristján Ingimarsson Instruktør & Dramaturg: Martin Tulinius Tekstforfatter: Seimi Nørregaard Skuespillere: Kasper Ravnhøj Christina Rittig Falkberg Seimi Nørregaard Rune Macdonald Kristján Ingimarsson Instruktørassistent: Line Svendsen Lysdesign: Antonio Rodrigues Lyddesign: Rúnar Magnússon Scenografi: Kristian Knudsen Kostumedesign: Julie Forchhammer Video: Katrine Breidahl Producent: Neander Teater Varighed: 75 minutter Forestillingen gik i 2005 for fulde huse i Det Kongelige Teater, Turbinehallerne, hvor stykket bliver genopsat i det kommende efterår. Blow Job er stakåndet hverdagssatire. Dynamisk og morsom forestilling, gennemspillet med imponerende kropslig disciplin og blærerøvsekvilibrisme. Berlingske Tidende Som en krydsning mellem et akrobatisk artistnummer, en stumfilm og en komisk ballet, falder, griber, kaster, danser de medvirkende rundt i forrygende slapsticknumre på gulvet, i kontorstolene, mellem computere og indkøbsvogne. Det er virtuos klovnekomik, der ville overrumple i ethvert cirkus. Der tegnes et portræt af et fortravlet hverdagsmenneske, der farer som et højhastighedstog gennem livet. En kraftpræstation især af Kristján Ingimarsson, der må have en fysik og et kondital som en maratonløber en yderst seværdig forestilling, der ikke ligner noget andet i dansk teater. Jyllands-Posten Kristján Ingimarsson er far i en husholdning, som består af teenagesøn og spædbarn, kone og morgenkaffe, joggingtur til arbejde, absurd arbejdssituation omkring det høje skuffemøbel, papir stempling, kundebesøg, power nap, sex-chikane, indkøb, tilbagetur, sengetid, forfra igen Den daglige arbejdsrutine, som her er sat på Moderne Tider i et akrobatisk show, som er topprofessionelt iscenesat. Det er en sjov og halsbrækkende forestilling. Den smilende Kristján Ingimarsson er et fund. Politiken Op kl. 7, ungen i børnehave, sluge morgenkaffen, på jobbet til tiden, nå 50 telefoner, 30 mobilopkald, 5 møder, købe ind på vejen hjem osv. Det er det ræs, den afsindige skuespiller-artist Ingimarsson har fat i med sit show. Det er skægt og ren cirkus. Ekstra Bladet 16 17\n10 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 1. RUNDE KL A01 / PANELDEBAT NU ER DET LIGE FØR, KOMMUNALRE- FORMEN TRÆDER I KRAFT. ER VI PARATE? Forventningerne er store. Borgerne og virksomhederne forventer mere og bedre service, og politikerne vil også i stigende grad fokusere på at opstille mål for serviceniveauet. Kommuner og regioner skal samarbejde på en ny måde i en ny virkelighed. Der fastlægges principper for styringsmetoder, mål for effektiviseringsgevinster, og der udarbejdes planer for løsning af de nye opgaver. Der udvikles strategier og visioner for at skabe den innovative og serviceorienterede kommune og region. Er medarbejderne parate til at levere varen? Hvordan kan personalepolitiske initiativer understøtte udviklingen? Hvad er mulighederne? Hvad er udfordringerne? Hvad kan KL, Danske Regioner og de faglige organisationer gøre? Hvad er kommunal- og regionspolitikernes rolle? En anderledes og spændende paneldebat mellem formændene for KL, Danske Regioner og KTO. Clement Kjersgaard interviewer repræsentanter fra en ny kommune, en ny region og de tre formænd. Herefter er der debat om synspunkterne. Det Personalepolitiske Forum PANELDELTAGERE Erik Fabrin, borgmester, formand for KL Bent Hansen, regionsrådsformand, formand for Danske Regioner Dennis Kristensen, forbundsformand, formand for KTO Niels Elmer Hansen, formand for Det Tværkommunale Hovedudvalg i Ny Holbæk Kommune, kommunaldirektør i Holbæk og Ny Holbæk Kommune. Jens Andersen, regionsdirektør i Region Sjælland Bjørn Hansen, næstformand i Det Tværkommunale Hovedudvalg i Ny Holbæk Kommune, FTR i Tornved kommune Jan Vium, næstformand for det midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg, Region Sjælland, næstformand i hovedudvalget, Vestsjællands Amt ORDSTYRER Clement Kjersgaard, Clement Direkte, DR2 A02 / WORKSHOP AFTALER OM ARBEJDSMILJØ OG ARBEJDSTID En undersøgelse foretaget af Amtsrådsforeningen og Socialpædagogernes Landsforbund peger på, at de sociale institutioner viser stor interesse for at indgå aftaler om arbejdstid, der er skræddersyede til den enkelte arbejdsplads. I pjecen Aftaler om arbejdstid og arbejdsmiljø beskrives en række erfaringer i brugen af decentrale arbejdstidsaftaler fra institutioner. På workshoppen videregives to af institutionernes såvel gode som dårlige erfaringer i arbejdet med at planlægge egen arbejdstid. Til inspiration for dem, der står over for at ville i gang med at benytte sig af mulighederne for at indgå decentrale arbejdstidsaftaler. Amtsrådsforeningen og Socialpædagogernes Landsforbund (SL) A03 / WORKSHOP RETTE MAND PÅ RETTE PLADS Workshoppen sætter fokus på projektet Rette mand på rette plads, der blev iværksat for at forbedre opgaveglidningen mellem faggrupperne i hjemmeplejen. Udgangspunktet er, at det er den rigtige fagperson med de rette kvalifikationer, der løser opgaven. En tilsyneladende kompleks situation kan således nemmere løses, hvis situationen er afklaret, og der er sat mål for indsatsen. Opgaveglidningen tager udgangspunkt i opgavens skønnede kompleksitet, som er omsat og defineret i fire samarbejdsmodeller. Gentofte Kommune A04 / WORKSHOP KOMMUNALE FORANDRINGSAGENTER VISER VEJEN FOR KOLLEGER Center for Offentlig Kompetenceudvikling, Fyn (COK-Fyn) har været idé- og projektmager i tre uddannelsesforløb, hvor man har uddannet forandringsagenter og uddannelsesambassadører. Formålet har været at styrke den administrative gruppes kompetencer til at indgå i et mere forpligtende samspil om kompetenceudvikling, arbejdspladsudvikling m.v. med egne kolleger, andre faggrupper samt den lokale ledelse. På workshoppen fokuseres på, hvordan man kan organisere og stimulere forandringsprojekter via brugen af forandringsagenter, og hvordan denne indsats kan understøtte faggruppens identitet og selvforståelse. Center for Offentlig Kompetenceud vikling (COK-Fyn) A05 / WORKSHOP FRA BOSTED TIL VIDENSTEAM Et alternativt oplæg om de udfordringer og muligheder, som eksisterer i fremtidens opgaver inden for det socialpædagogiske 18 19\n11 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 2. RUNDE KL område. Vidensteamet er et krydsfelt mellem daglig praksis og en række akademiske discipliner. Workshoppen giver deltagerne ny inspiration til deres organisationsudvikling, så man i fællesskab rustes bedre til fremtiden. Vidensteamet viser, hvordan der arbejdes vidensbaseret og redegør for de udfordringer, der ligger i at gå fra handlingspædagogik til videnspædagogik. Hvordan opsamles vid en, og hvordan bruges den fremadrettet? Målgruppen er fagfolk med interesse for organisationsudvikling og de, der gerne vil arbejde i en vidensbaseret praksis, herunder sociale institutioner. Vidensteam Viborg, Viborg Amt A06 / WORKSHOP DEN ENGAGEREDE OG ATTRAKTIVE SKOLE Hvordan kan det psykiske arbejdsmiljø styrkes gennem bevidst arbejde med personalepolitikken? Hvordan inddrages de ansatte? Hvad med SU/MED`s rolle? Og hvilken betydning har ledelsen i den sammenhæng? På tre skoler i Nordjylland har personalet arbejdet med udvikling af personalepolitik for alle ansatte. Det er blevet undersøgt, hvordan det psykiske arbejdsmiljø styrkes gennem bevidst arbejde med personalepolitikken. Erfaringerne fra projektet samt den elektroniske værktøjskasse, der blev det konkrete produkt af projektet, præsenteres af Gug Skole. KL og Danmarks Lærerforening (DLF) og Gug Skole A07 / SPIL/PROCESSER/VÆRKTØJER KULTURINTEGRATION I FUSIONER Den kulturelle forskellighed spiller en vigtig rolle, når organisationer skal fusionere. Hvorfor er det sådan? Hvad kan ledelsen gøre for, at den kulturelle forskellighed ikke stiller sig i vejen for sammenhængskraften i de nye enheder? Én løsning kunne være at anerkende forskellighederne. Det viser bl.a. en undersøgelse, som Region Midtjylland har gennemført i efteråret Præsentationen sætter temaet i fokus gennem oplæg og dialog og gennem en introduktion til kulturspillet DajaDaja, som er en inspirerende og engagerende måde at nærme sig temaet på i en medarbejdergruppe. Region Midtjylland A08 / WORKSHOP INTERNE VIKARKORPS EN GEVINST? Opgave- og strukturreformen er en god baggrund for at nytænke organiseringen af vikardækningen ved sygefravær, barsel mv. i kommuner og regioner. Ved at etablere interne vikarkorps er der basis for at sikre en højere kvalitet i servicen over for brugerne og at skabe bedre arbejdsvilkår og måske få skabt en mere rationel måde at organisere afløsningen på. På workshoppen præsenteres fordele og faldgrupper ved at etablere interne vikarkorps. Baggrunden for workshoppen er KTO/KL-publikationen Interne-vikarkorps, Sådan! Inspiration til etablering af interne vikarkorps. KL og FOA Fag & Arbejde A09 / WORKSHOP KVALIFICERING AF KONTRAKT- STYRING GENNEM MEDARBEJDER- INDDRAGELSE Opgave- og strukturreformen vil i mange kommuner og regioner være anledning til at revurdere den fremtidige styrings- og organisationsform. Debatten peger i retning af, at mange kommuner og regioner overvejer enten den nuværende eller en fremtidig brug af kontraktstyringsformer. Opgaveog strukturreformen er samtidig anledning til at revurdere kontraktstyringsværktøjet på en måde, som skaber større medarbejderinddragelse. KL og KTO præsenterer et projekt fra foråret 2006, der via netværk mellem en række kommuner udvikler nye løsninger på problemstillinger, der er kritiske for resultatet af kontraktstyring. Udviklingen bygger på medarbejderinddragelse i hele processen. KL, KTO og Det kommunale Kartel (DKK) A10 / WORKSHOP FORHANDLING AF NY MED-AFTALE Kom og bliv inspireret af erfaringerne fra en kommune, der er godt i gang med at forhandle en ny MED-aftale på plads. Hør om processen under forhandlingen, og om hvordan man tackler udvalgsstruktur, arbejdsmiljø og lokale TR-regler. I kan ruste jer til en MED-forhandling i 2006, der adskiller sig fra tidligere. Der skal forhandles samtidig med, at der generelt er travlhed. For handlingsorganet skal være færdigt inden den 1. januar 2007, hvis det vil have en MED-aftale. Forhandlingsorganet består af personer, der ikke har forhandlet sammen før og ikke har et fælles erfaringsgrundlag. Kom og oplev repræsentanter for forhandlingsorganets bud på muligheder og udfordringer i forhandlingen og i MED. KL, Danske Regioner, KTO og Sundhedskartellet 20 21\n12 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 3. RUNDE KL A11 / FOREDRAG ELEKTRONISK METODEHÅNDBOG ET INFORMATIONSREDSKAB Hvordan kan man sikre opdaterede og enslydende beskrivelser af arbejdsprocesser og information, også når medarbejdere arbejder på fysisk adskilte matrikler? Kan indførelse af en elektronisk metodehåndbog medføre et større ansvar for eget arbejde, mulighed for nye arbejdsopgaver og kompetenceudvikling inden for computer og ? Kom og hør hvorfor Klinisk Immunologisk Afdeling og Klinisk Biokemisk Afdeling ved Sygehus ene i Ringkjøbing Amt har været med til at udvikle og indføre en elektronisk metodehåndbog. Hør også om medarbejdernes oplevelse af processen, håndbogens funktion og udviklingsområder. Sygehusene i Ringkjøbing Amt A12 / FOREDRAG FUSIONSKULTUR HVORDAN? Er det nødvendigt at starte fra bunden, når man skal opbygge en ny kultur? I bestræbelserne på at opbygge den bedst mulige kultur i Region Syddanmark er regionens fire amter gået sammen om at få lavet en kulturanalyse. Målet har været at fastslå, om det er muligt at overføre det bedste fra de eksisterende kulturer til den nye organisation i regionen. Der vil blive fokuseret på, hvordan elementerne fra de forskellige kulturer kan spille ind i opbygningen af den nye organisationskultur. Region Syddanmark A13 / KULTUREL AKTIVITET BREDERE JOBFUNKTIONER MINDRE NEDSLIDNING I RENGØRINGSBRANC HEN Rengøring på fuldtid slider på kroppen. Arbejdsmiljøinstituttet anbefaler, at rengøring hver dag kun bør udgøre 3-4 timer af et fuldtidsjob. Kom og hør hvordan fire offentlige virksomheder arbejder på at skaffe bredere jobfunktioner til deres ansatte rengørings- og serviceassistenter. I samarbejde med Socialfondsprojektet AMFI arbejdes der på at skabe nødvendige ændringer i organisationerne. På denne måde bliver det muligt for rengøringspersonalet at opnå bredere jobfunktioner og samtidig synliggøre rengøring som ressource. Der arbejdes i projektet med kompetenceafklaring, caféseminarer, forumteater og dialogspil. Roskilde Kommune, Roskilde Amts Sygehus (RAS), Roskilde Amts Sygehus Køge (RASK) og Slagteriskolen, Roskilde A14 / PANELDEBAT VIRKER VELFÆRDEN? Hvordan kan vi dokumentere virkningen af velfærden? Hvilke redskaber har vi, når vi vil måle og dokumentere inden for det sociale område? Kravet til os bliver i stadigt større omfang, at vi skal dokumentere resultaterne af vores indsats. Det kræver en systematisk brug af troværdige metoder, som kan vise, at en indsats virker. Som kan undersøge og dokumentere nye idéer på en systematisk måde. Og som kan skabe et gennemskueligt fundament for prioriteringer. Er evidensbaseret forskning trods dens naturvidenskabelige udgangspunkt en sådan metode. Hør et panel af eksperter, regionale, kommunale og faglige repræsentanter diskutere forholdet mellem evidens, politik og ledelse. Socialpædagogernes Landsforbund (SL) PANELDELTAGERE Niels Aaalund, direktør for psykiatri- og socialområdet, Region Midtjylland Lis Sandberg, vicekontorchef, KL Per B. Christensen, kulturdirektør, formand for Børne- og kulturchefforeningen Anders Hede, projektleder, Huset Mandag Morgen Merete Konnerup, afdelingsdirektør, Nordisk Campbell Center Henning Breinholt, formand, Dansk Socialrådgiverforening (DS) Kirsten Nissen, forbundsformand, Socialpædagogernes Landsforbund (SL) ORDSTYRER Journalist Bille Sterll 22 23\n13 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER A15 / WORKSHOP DET GRÆNSELØSE PATIENTFORLØB RAMMEAFTALER SOM UDVIKLINGS- REDSKAB Kom og hør Silkeborg Centralsygehus fortælle om deres udviklingsprojekt som har fokus på systematisk og strategisk arbejde vedrørende organisations- og medarbejderudvikling. Det centrale i udviklingsprojektet har været brugen af rammeaftalerne som udviklingsredskab til at sikre og fastholde forandringer. Fokus i udviklingsprojektet har været kompetenceaftalen, arbejdstidsaftalen og aftalen om Ny Løn. Resultatet viser, at tilfredse medarbejdere giver bedre pleje og sikrer det grænseløse patientforløb. Silkeborg Centralsygehus og partssamarbejdet på sygehusene (SUS) A16 / WORKSHOP SAMARBEJDE & ADFÆRD VÆRDIER I SPIL PÅ AMTSSYGEHUSET I HERLEV Workshoppen undersøger, hvordan personalepolitiske værdier påvirker arbejdets tilrettelæggelse og organisering i praksis. Falder sygefraværet? Er det psykiske arbejdsmiljø blevet bedre? Amtssygehuset i Herlev har implementeret personalepolitiske værdier ved indførelsen af Personalepolitik værdigrundlag. Der blev gennemført forskellige events for at fokusere på værdierne i samarbejdsrelationerne ved bl.a. uddeling af roser, kageblandinger og filmforevisning. Kom og hør hvordan processen blev gennemført. Hør om værdi-værktøjskassen og resultaterne på Amtssygehuset i Herlev. Amtssygehuset i Herlev A17 / WORKSHOP NY KOMMUNE NY KULTUR OG NYE FÆLLES VÆRDIER Det er en kendsgerning, at i 70 % af alle tilfælde, hvor en fusion mislykkes, skyldes dette blandt andet, at man ikke tager arbejdet med organisationskulturen alvorligt. Denne situation har Ny Svendborg Kommune forsøgt at imødegå ved at arbejde med et fælles billede af den nye kommune og identificere de kulturtræk, der henholdsvis understøtter eller modarbejder visionen for den nye kommune. På workshoppen vil der blive orienteret om kulturprojektet; herunder værdiseminar, gruppeinterview, kulturanalyser og cafémøder. Dette er med henblik på at identificere forandringsudfordringerne som Ny Svendborg Kommune står over for i forbindelse med implementering af værdier og kultur. Ny Svendborg Kommune A18 / FOREDRAG HVORDAN FREMMER VI UDVIKLINGS- TÆNKNINGEN INDEN FOR DE ORGANI- SATORISKE RAMMER? Alle kommuner nytænker deres organisation i forbindelse med opgave- og strukturreformen. Men hvordan sikrer man, at nytænkning og udvikling bliver en fast del af de nye organisationer uden at gro fast? KL og en række udviklingskonsulenter præsenterer idéer til organisations- og arbejdsformer, der kan sætte fokus på udviklingsmulighederne inden for de valgte rammer. Det handler bl.a. om projektledelse, udviklingsfunktionen, skabelsen af en kreativ kultur og økonomiske incitamenter. Målgruppen er ledere, udviklingskonsulenter og personalekonsulenter samt medarbejdere og tillidsvalgte med interesse for udviklingsprojekter. KL og udvalgte kommuner A19 / WORKSHOP TEAMORGANISERING I FOLKESKOLEN Organisering af lærernes arbejde i team omkring et eller flere klassetrin og den enkelte klasse vinder frem i folkeskolen. Udviklingen hænger blandt andet sammen med ændrede krav til undervisningsformen. På workshoppen fremlægges resultaterne af en undersøgelse om teamorganisering og psykisk arbejdsmiljø blandt de ansatte på Lyngby-Taarbæks folkeskoler. Der fortælles også om erfaringer med indførelse af den fleksible skole. TeamArbejdsliv og Lyngby-Taarbæk Kommunelærerforening 24 25\n14 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 1. RUNDE KL B01 / FOREDRAG OG DEBAT VINDUE TIL FREMTIDENS ARBEJDSPLADS Når du og dine kolleger snakker om fremtiden, hvordan ser jeres arbejdsplads så ud? Hvad ser du, og hvad kunne du tænke dig? Der er mange faktorer, vi ikke kender, og der er mange spørgsmål, der kunne stilles. Findes der offentlige arbejdspladser om 20 år? Hvor meget arbejde skal og kan laves hjemmefra? Er vi fastansatte, eller er vi alle konsulenter? Har vi de samme kolleger, når vi møder op om morgenen? Får vi fast månedsløn? Hvor tæt forankret er arbejdsliv og privatliv? Der kan gættes om svarene men... Kom og hør tre fremtrædende ledere fra nogle af Danmarks store arbejdspladser give deres bud på fremtidens arbejdsplads og dens mange muligheder og udfordringer. Den innovative og visionære vinkel på fremtidens arbejdsplads ved fremtidsforsker Liselotte Lyngsø. Hun kommer med sine bud på, det vi måske endnu ikke vover at tænke om fremtidens arbejdsplads, samt med bud på hvilke roller ledere og medarbejdere har i fremtiden. Hvilke tanker og ideer har dannet baggrund for visionerne i TDC? Hvordan er ledere og medarbejdere indtænkt for at gøre TDC til den arbejdsplads, den er i dag og skal være i fremtiden, hvor målsætningen er at blive den bedste leverandør af kommunikationsløsninger. Der vil være fokus på mangfoldighed, uddannelse, udvikling og arbejdsmiljø fra teori til praksis ved TDC koncern HR direktør Henriette Fenger Ellekrog Fra virkelighed til praksis med afsæt i erfaringerne i arbejdet med at vende en virksomhed fra truende fiasko til dundrende succes ved Irma s direktør Alfred Josefsen. Der rettes et fokus på de interne ressourcer i en organisation, og hvordan disse bruges hensigtsmæssigt. Som afslutning på de tre oplæg vil to af Sundhedsvæsenets mest indflydelsesrige personer ved Sundhedskartellets formand Connie Kruckow og sundheds- og indenrigsminister Lars Løkke Rasmussen samle op på mulighederne i forhold til programmets tre oplægsholdere og den fremtidige offentlige arbejdsplads. Sundhedskartellet OPLÆGSHOLDERE Fremtidsforsker Liselotte Lyngsø, Future Navigator, Direktør Alfred Josefsen, Irma Koncern, HR direktør Henriette Fenger Ellekrog, TDC DIALOG OG OPSAMLING PÅ UDFOR- DRINGER OG POINTER FRA DE TRE INDLÆG VED Formand Connie Kruckow, Sundhedskartellet og sundheds- og indenrigsminister Lars Løkke Rasmussen B02 / WORKSHOP HJÆLP TIL SELVHJÆLP! Kom og hør om otte nye stressværktøjer, som er ved at blive udviklet specielt til socialog sundhedssektoren. Værktøjerne gør det muligt og overkommeligt for arbejdspladsen at forebygge og bekæmpe stress uden brug af eksterne konsulenter. Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed er i gang med at udvikle otte værktøjer om stress i et samarbejde med en række arbejdspladser inden for ældrepleje, sygehuse, børne området, handicapområdet og køkkener. Værktøjerne offentliggøres i januar 2007, men i workshoppen får du mulighed for en smagsprøve. Workshoppen præsenterer arbejdspladsnære værktøjer, som kan bruges i hverdagen efter princippet Hjælp til selvhjælp. En eller flere arbejdspladser fortæller om erfaringer med at bruge disse værktøjer. Visioner og ressourcer, strategier mod stress, APV, ledelse, omgangstone, personalemøder, supervision og når skaden er sket. Målgruppen er ledere, tillidsvalgte og interne konsulenter (HR og personaleafdelinger) med interesse for stress inden for hele social- og sundhedsområdet. Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed (BAR SoSu) B03 / WORKSHOP PSYKISK ARBEJDSMILJØ EN STRATEGISK HJØRNESTEN I INSTITUTIONSUDVIKLINGEN Virksomhedernes indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø (VIPS) er et forskningsprojekt med bl.a. fokus på kommunale og amtslige arbejdspladser. Deltagere i projektet har været døgninstitutioner, familieinstitutioner, sundhedspleje, hjemmepleje og daginstitutioner. Workshoppen sætter fokus på medarbejdernes, ledernes og organisationernes evne til at forstå og arbejde med psykisk arbejdsmiljø med udgangspunkt i kerneydelsen. Det er i hverdagens håndtering af opgaven, at løsningerne på arbejdsmiljøproblemerne skal findes. TeamArbejdsliv 26 27\n15 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 2. RUNDE KL B04 / WORKSHOP HVORDAN MAN KAN ARBEJDE MED ARBEJDSGLÆDE, NÆRVÆR OG FRAVÆR Projektet er forankret i MED-organisationen for Sygehusene i Ringkjøbing Amt og afprøves i et pilotprojekt i Medicinsk Center. Projektet omfatter en temadag for alle ledere samt fyraftensmøder for alle medarbejdere i Medicinsk Center. Deltagerne i projektet er blevet udfordret, dels på egne, kollegers og ledelsens rolle i forhold til at skabe en arbejdsdag med glæde, trivsel og udfordringer, dels på, hvordan der kan arbejdes med at forvandle fravær til nærvær. 36 ledere og 643 medarbejdere har deltaget i arrangementerne. Erfaringerne herfra samles op og bruges. På workshoppen præsenteres processen, succeserne og faldgruberne. Samarbejdsudvalget, Medicinsk Center og Sygehusene Ringkjøbing Amt B05 / WORKSHOP ARBEJDSMILJØET SOM AKTIV FOR EN ORGANISATION I forbindelse med at kommuner sammenlægges og amter bliver til regioner, skal der indgås nye lokale MED-aftaler. Der gives redskaber, som kan understøtte medlemmer af forhandlingsorganet til at indgå de bedst mulige MED-aftaler. Både medarbejder- og arbejdsgiverrepræsentanter kan få udbytte af workshoppen. Når amterne fremover bliver til regioner, og kommunerne skal lægges sammen, hvordan kan processer i en sammenlægningsfase da optimeres, så arbejdsmiljøets placering bliver central? Konkrete eksempler fra Region Midtjylland vil være en del af workshoppen. Workshoppen belyser også, hvordan en høj grad af medarbejderog ledelsesinddragelse i sammenlægningsprocessen kan sikres. Region Midtjylland, Danske Regioner, KL, KTO og Sundhedskartellet (SHK) B06 / FOREDRAG FÅR MAN STRESS AF FORANDRINGER? Opgave- og strukturreformen medfører større og anderledes krav for medarbejdere og ledere, og det kan føre til stress. Men er det den gode stress eller den dårlige stress, som medarbejdere og ledere oplever? Hvordan skabes det udviklende arbejde, hvor den gode stress bidrager til bedre resultater, og hvordan forebygges eller håndteres den dårlige stress, så sygdom undgås? Forskeren bag ved krav-kontrol-modellen, som er et væsentligt grundlag for, hvordan vi i dag forstår menneskets møde med arbejdet og omvendt Robert Karasek sætter, sammen med danske forskere fokus på stress blandt andet relateret til: Forandringer med henblik på opgaveog strukturreformen Arbejde i det offentlige Forskelle og ligheder med årsager til stress i andre lande Arbejdets sociale forandring og globaliseringen Med dette arrangement ønsker Det Personalepolitiske Forum at give politikere, ledere, interne arbejdsmiljøkonsulenter, HR-medarbejdere og tillidsvalgte i MED og SU et bredere og mere overordnet strategisk perspektiv på arbejdsbetinget stress, som kan være med til at understøtte den aftale, der blev indgået ved overenskomstforhandlingerne i 2005 om identificering, håndtering og forebyggelse af arbejdsbetinget stress i kommuner og amter. Det Personalepolitiske Forum Oplægget vil foregå på engelsk. Der vil blive tolket til dansk. OPLÆGSHOLDER Ph.D., Robert Karasek, University of Massachusetts Lowell, USA. Aktuel gæsteprofessor ved AMI B07 / WORKSHOP TRIVSELSUNDERSØGELSE EN VEJ TIL DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS Bispebjerg Hospital og Greve Kommune har på hver deres måde sat fokus på trivslen og arbejdet systematisk med at lave trivselsundersøgelser for ca medarbejdere. Hør om hvordan undersøgelserne er gennemført, og hvordan der er fulgt op på resultaterne både på centralt og lokalt niveau. Hvilke udfordringer og succeser har processerne budt på? Hvad med effekterne? Bispebjerg Hospital og Greve Kommune 28 29\n16 TEMA B: ARBEJDSMILJØ B08 / WORKSHOP MERE ARBEJDSGLÆDE! Bedre samarbejde, højere faglig kvalitet, mindre udskiftning af medarbejdere, mere tilfredse brugere/klienter og større trivsel er blot nogle af de resultater, som er opnået med projektet Værdsættende samtale. Kom og hør Charlotte Dalsgaard, Harbohus og Benny Madsen, Børnehjemmet Toften, fortælle om, hvordan Værdsættende samtale kan hjælpe dig til at håndtere store og små problemer. Hør, hvad der skal til, hvis du vil udvikle din arbejdsplads med Værdsættende samtale, og få nogle konkrete råd og redskaber med hjem. Projektet udspringer af BAR SoSu s projekt med udvikling af det psykiske arbejdsmiljø på 12 arbejdspladser. Branchearbejdsmiljørådet Social og Sundhed (BAR SoSu) B09 / WORKSHOP HVORDAN SER FREMTIDENS SUNDHEDS- FREMME PÅ ARBEJDSPLADSEN UD? Foruden livsstilstilbud om motion, kost, tobak og alkohol tilbyder adskillige arbejdspladser i dag sundhedsforsikringer og behandlingstilbud på arbejdspladsen. Også på politikområdet sker der store ændringer. Ryge- og alkoholpolitikker, som indeholder totale forbud, vinder frem. Også overordnede sundhedspolitikker indføres mange steder. På workshoppen bliver følgende spørgsmål diskuteret: Hvad kommer denne udvikling til at betyde for arbejdspladserne og medarbejderne? Hvad kommer det til at betyde for den sociale ulighed i sundhed, f.eks. for de arbejdsløse? Skal der være grænser for, hvad der kan foregå på arbejdspladsen, og hvor skal grænsen sættes? Hvilke etiske retningslinjer kan det være godt at overveje? Oplægget bygger på viden, holdninger og konkrete erfaringer med sundhedsfremme på mange forskellige arbejdspladser igennem de seneste 10 år. Folkesundhed København, Københavns Kommune B10 / WORKSHOP HELBREDSKONTROL VED NATARBEJDE At arbejde om natten påvirker både vores fysiologiske og sociale døgnrytme. Det har derfor stor indflydelse på, hvordan vi trives. Risikoen for gener og sygdomme er større, når vi arbejder om natten. Viborg Amt har sat en systematisk indsats i gang, med henblik på at efterleve kravet om helbredskontrol af natarbejdere og derudover at sætte fokus på denne gruppe af medarbejdere i et arbejdsmiljøperspektiv. Kom og hør en præsentation af indsatsen og dens værktøjer, samt de tilbagemeldinger, der er givet til de involve- rede forvaltninger. Efterfølgende lægges op til en debat om muligheder og begrænsninger ved disse værktøjer. Region Midtjylland B11 / WORKSHOP ARBEJDSMILJØLEDELSE KAN DET BETALE SIG? Mange kommuner og amter har sat fokus på det strategiske arbejdsmiljøarbejde. Arbejdsmiljøledelse er kommet på dagsordenen. Nogle er blevet arbejdsmiljøcertificeret, andre er i gang, og mange overvejer, om det er noget for dem. Formålet med workshoppen er at give deltagerne et indblik i, hvad der skal til for at indføre arbejdsmiljøledelse. Hvad koster det? Hvordan kan det gøres? Hvad får virksomheden ud af det? På workshoppen vil du blive præsenteret for erfaringer fra amtslige og kommunale virksomheder, som er blevet certificerede. Der vil også blive præsenteret et alternativ til certificering: Arbejdsmiljøredegørelse i Green Network regi, i netværk i Vejle Amt og Middelfart Kommune. Der bliver mulighed for at drøfte egne erfaringer og diskutere forskellige emner f.eks. om det kan betale sig, og hvor mange ressourcer der skal afsættes. Kobling til andre ledelsessystemer. Forankring og fastholdelse i organisationen Målgruppen er ledere, interne arbejdsmiljøkonsulenter og medlemmer af MED-organisationen/sikkerhedsorganisationen. KL, Danske Regioner, KTO og JobLiv Danmark 30 31\n17 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 3. RUNDE KL B12 / WORKSHOP GODE RAMMER FOR EN SUND LIVSSTIL Hørsholm Kommune har sat sundhed og trivsel øverst på dagsordenen i Der blev lagt ud med en stor sundhedskampagne med logo, slogan, kampagneevents og trivselsmagasin. Formålet er bl.a. at skabe lokale sundhedsinitiativer og understøtte den attraktive arbejdsplads, hvor der er trivsel og arbejdsglæde. I løbet af 2006 vil der være en lang række decentrale sundhedsog trivselsprojekter, bl.a. rygestopkurser, kostprogrammer, motionskampagner og håndtering af stress. Der gives et bud på, hvordan en kommune har grebet opgaven an, og hvilke resultater, som er skabt indtil nu. Herudover vil to konkrete projekter bliver præsenteret. Et stort projekt med tilbud om sundhedsprofiler til hjemmehjælpere, samt et projekt om kostvejledning ved en diætist for en gruppe administrative medarbejdere. Hørsholm Kommune B13 / WORKSHOP MOBNING EN FÆLLES UDFORDRING FOR ARBEJDSPLADSEN Gennem korte oplæg og forumteater inddrages deltagerne i en dialog om håndtering og forebyggelse af mobning. Workshoppen vil give deltagerne inspiration og konkrete idéer til, hvordan de kan igangsætte det forebyggende arbejde. Workshoppen lægger ud med at sætte spot på, hvad mobning er, og hvordan mobning adskiller sig fra andre konflikter. Herefter vil Rollespilsgalleriet gennem forumteater vise, hvilket ansigt mobning kan have og sætte gang i en dialog om, hvordan mobning kan håndteres. Afslutningsvis sættes fokus på redskaber til forebyggelse af mobning. Her inddrages erfaringer fra arbejdspladser, som allerede er i gang med at anvende redskaberne. Socialt Udviklingscenter B14 / WORKSHOP STYRK TRIVSEL OG SUNDHED Kom og hør to medarbejdere fortælle, hvordan de er blevet fastholdt i deres arbejde. Fredericia Kommune har startet et sygefraværsprojekt, hvor der sættes fokus på medarbejdernes sundhed og trivsel med henblik på nedsættelse af sygefravær og forebyggelse af udstødning fra arbejdsmarkedet. Et vigtigt element i arbejdet med at begrænse sygefraværet, er medarbejdernes tillid til, at der ikke bliver tale om jagt på sygemeldte, men at arbejdet reelt drejer sig om at styrke trivsel og sundhed. Metoden er dialog og opfølgning omkring den enkelte. Fredericia Kommune B15 / WORKSHOP LEDERNES PSYKISKE ARBEJDSMILJØ Lederne er i deres arbejde udsat for de samme typer af belastninger som medarbejderne. Hertil kommer de særlige krav, som er forbundet med lederopgaven og lederrollen. Disse krav er både høje og komplekse, og fordrer såvel faglig dygtighed som psykologisk indsigt og overskud. Bl.a. af disse grunde er det utilstrækkeligt blot at overføre eksisterende viden og metoder til forbedring af psykisk arbejdsmiljø generelt til ledelsesniveauerne. På workshoppen præsenterer Århus Amt nye metoder til forbedring af ledernes psykiske arbejdsmiljø, som på en gang tager hensyn til de arbejdsbetingelser, som ledere i en offentlig administration har, og som på en effektiv og målrettet måde fokuserer på de forhold, som har størst betydning for den enkeltes oplevede trivsel i jobbet. Arbejdsmiljøafdelingen, Århus Amt B16 / WORKSHOP RUMMELIGHED OG FASTHOLDELSE I HERNING KOMMUNE Herning Kommune har god erfaring med at udvise rummelighed over for den enkelte medarbejder og samtidig reducere det langvarige sygefravær. Efter flere års intensiv arbejde i hele organisationen oplever medarbejderne, at Herning Kommune er blevet en endnu mere attraktiv arbejdsplads med større fokus på det sociale ansvar. Fastholdelseskonsulent Lene Krogh vil fortælle om erfaringerne fra politisk beslutning til implementering i MED-udvalgene, herunder ledernes styrkede fokus på forebyggelse og den tidlige indsats overfor sygefravær. Plejehjemmet Søglimt vil fortælle om egne erfaringer. Hvordan fastholdes medarbejderne? Hvorfor er samarbejdet med bopælskommunens socialforvaltninger så vigtig? Hvilke udfordringer ser Herning Kommune fortsat? Herning Kommune 32 33\n18 TEMA C: MANGFOLDIGHED 1. RUNDE KL C01 / PANELDEBAT HAR KOMMUNALREFORMEN SENDT LIGESTILLINGEN TIL TÆLLING? I mange af de nyfusionerede kommuner er det de gamle drenges netværk, som har sat sig tungt på toplederposterne, men er det kommunerne, som forbigår kvinderne, eller kvinderne som fravælger topposterne? Er der blandt kvinderne et ledelsespotentiale, som byråd, borgere og brugere kan få langt større gavn af? Hvad er det, der skal til, hvis en lederkarriere i det offentlige skal være mere attraktiv for kvinderne? Hvordan kan man sætte gang i en proces, og hvilke resultater skal man forvente? Martin Breum fra DR2 Deadline styrer debat ten, og en række spændende perso ner på topposter udfordrer hinanden og publikum. HK/Kommunal PANELDELTAGERE Anette Laigaard, kommunaldirektør i Ny Fredensborg Kommune Pia Huusfeldt, adm. direktør for Idé Gruppen Jane Foged, sekretariatschef for B & U Magistrat i Århus Kommune, formand for Chefgruppen under HK/Kommunal ORDSTYRER Martin Breum, DR2 Deadline C02 / WORKSHOP VÆRDIFULDE SENIORER OM STYR- KEN I SENIORERS MANGFOLDIGHED Hvilke værdier indgår i de ældre medarbejderes overvejelser om tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet? Handler det kun om økonomi? Eller er der flere værdier i spil? Projektet Værdifulde seniorer om styrken i seniorers mangfoldighed har inddelt de ældre medarbejdere i fem fleksible livsformer, der gør det muligt at se mangfoldigheden inden for seniorgruppen i stedet for at betragte den som en homogen gruppe. Workshoppen sætter fokus på resultatet af projektet, som går ud på, at der er stor forskel på seniormedarbejdernes ønsker. Der er ikke altid tale om at kunne gå ned i arbejdstid. Det kan f.eks. også være ønsket om videreudvikling eller fordybelse i det daglige arbejde. Kom og hør Psykiatrien i Storstrøms Amts erfaringer. Psykiatrien i Storstrøms Amt C03 / WORKSHOP ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER Hvordan skaber vi attraktive arbejdspladser, som tiltrækker nye medarbejdere og forhindrer, at de unge dropper ud, og de ældre brænder ud? Workshoppen, som består af tre delworkshops, præsenterer resultaterne fra projekt Attraktive Arbejdspladser i Holstebro Kommune og Ringsted Kommune. Deltagerne introduceres for selve metoden og resultaterne i kommunerne. Kernen i metoden er, at leder og tillidsrepræsentant i fællesskab igangsætter en proces, der involverer alle og udvikler arbejdspladsen. KL, Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF), Holstebro Kommune og Ringsted Kommune C04 / WORKSHOP EFFEKTIV KULØRT VASK Hvad laver en mangfoldighedsambassadør? Århus Amts Vaskeri har solide og spændende erfaringer med, hvorfor ledelse af mangfoldighed er en sund investering. Metoderne er mangeartede. Kom og deltag i fælles læring om mangfoldighed, kultur og kommunikation, som det praktiseres på Århus Amts hospitalsvaskeri. Mangfoldighed er ikke kun politisk korrekt men også sund fornuft! Århus Amts Vaskeri 34 35\n19 TEMA C: MANGFOLDIGHED 2. RUNDE KL C05 / FOREDRAG OG DEBAT VEJEN TIL MANGFOLDIGE ARBEJDS- PLADSER PLADS TIL FORSKELLIGHED Velfærdskommissionen mener, at flere nydanskere i amter og kommuner kan medvirke til at sikre velfærden. Men hvad skal der til, for at de offentlige arbejdspladser ansætter flere nydanskere? Hvordan kan en mangfoldig personalesammensætning blive til gavn for trivsel og effektivitet på en og samme tid? Hvordan kan det gøres attraktivt for nydanskere at vælge beskæftigelse i kommuner og amter? Og giver aftalen om integrations- og oplæringsstillinger nye muligheder? Kom og hør et spændende oplæg om mangfoldighed og mangfoldighedsledelse og en debat om konkrete handlemuligheder. Målgruppen er medarbejdere og ledere, som ønsker inspiration til, hvordan der kan arbejdes med mangfoldighed. Det Personalepolitiske Forum OPLÆGSHOLDER: Steen Hildebrandt, professor i organisations- og ledelsesteori ved Handelshøjskolen i Århus. Fagredaktør for ledelse på Dagbladet Børsen. Tidligere vismand i Det nationale Kompetenceråd. Foredragsholder, forfatter, hovedredaktør af flere af Børsen Forum s ledelseshåndbøger, bestyrelsesformand og medlem i flere virksomheder, litteraturanmelder, rådgiver i ledelsesspørgsmål m.m. Det Personalepolitiske Forum I PANELET: Ahmed Nihrane, leder af Jobexpres, Høje Taastrup Kommune Asad Ahmad, konfliktmægler og udviklingskonsulent i Københavns Kommune Jean Petersen, tillidsrepræsentant Kirsebærhavens Plejehjem, medlem af Netværk i fagbevægelse under Fagbevægelsens Viden Center for Integration under LO Birgit Elgaard, forbundsformand BUPL og næst formand for Det Personalepolitiske Forum Kristian Ebbensgaard, regionsformand, Region Sjælland Mads Lebech, borgmester, formand Det Personalepolitiske Forum ORDSTYRER: Paula Larrain, TV-Avisen, DR C06 / WORKSHOP PLADS TIL ALLE Ligeværdighed og arbejdsglæde er de værdier, Parkering København er gået ud fra i arbejdet med rekruttering og ledelse af mangfoldighed. Hvordan integrerer man medarbejdere med anden etnisk baggrund, anden seksualitet, forskelligt køn og eventuelt sygdom på den samme arbejdsplads? Deltag på workshoppen og vær med til at tale om åbenhed omkring sprogproblemer, andre adfærdsmønstre, fordomme og tabuer og om hvordan selvværd erstatter fravær. Parkering København, Københavns Kommmune C07 / WORKSHOP DET KRÆVER SIN MAND! Aalborg Kommunes Ældre- og Handikapforvaltning deler ud af deres erfaringer med at rekruttere og fastholde mænd som en stadigt voksende del af medarbejderstaben. Hvad er brugernes tanker om at modtage omsorg fra mænd? Hvad er mændenes egne holdninger og fordomme? Hvad skal der til, for at mænd bliver glade for arbejdet med omsorg og pleje? Lyt, se og tag del i debatten på workshoppen, hvor du bl.a. møder en mandlig hjemmehjælper. Aalborg Kommunes Ældre- og Handikapforvaltning C08 / WORKSHOP DANNE - BROGET. WHAT S IN IT FOR ME? Hellere en nydansker som nabo end en københavner! Citat hørt i Sønderborg Kommune. Det viser, at der også er kulturelle forskelle blandt danskere. Kommunesammenlægningsprocessen vil ganske sikkert udfordre vores syn på kulturelle forskelle. I den forbindelse kan mangfoldighedsledelse være nøglen til at gøre forskelle til en styrke. At forskelle kan være med til at udvikle i stedet for at irritere eller begrænse. Denne workshop tager afsæt i flerårige erfaringer med mangfoldighedsledelse med fokus på integration af nydanskere. Erfaringer fra Sønderborg Kommune bliver flyttet over i en ny kontekst, hvor fokus er på ledelse og udvikling af alle de forskelle, der er blandt mennesker. Sønderborg Kommune 36 37\n20 TEMA C: MANGFOLDIGHED 3. RUNDE KL C09 / WORKSHOP MANGFOLDIGHEDSLEDELSE I PRAKSIS Københavns Kommune og KTO arbejder målrettet på at forbedre brugen af menneskelig forskellighed på arbejdspladsen gennem mangfoldighedsledelse. På workshoppen deles erfaringer fra forsøgsprojektet Mangfoldige Arbejdspladser, hvor mangfoldighedsbegrebet har været bredt defineret. På workshoppen fortælles om erfaringerne fra arbejdspladser, hvor arbejdsgange er blevet omlagt ud fra det brede mangfoldighedsbegreb: Hvad får man ud af det? Hvordan kommer man godt i gang? Hvilke udfordringer møder man? Desuden vil du få muligheden for at afprøve et konkret værktøj i praksis. Workshoppen henvender sig til ledere og medarbejdere, der er interesserede i at udvikle deres organisation til en mangfoldig arbejdsplads. KTO og Københavns Kommune C10 / WORKSHOP DET ER NEMMERE MED ARBEJDS- OPGAVER END PROBLEMER Silkeborg og Århus Kommuner har i samarbejde med Forbundet for Pædagoger og Klubfolk (BUPL) og Pædagogisk Medhjælper Forbund (nu FOA Fag og Arbejde) gennemført Projekt Rummelighed og Mangfoldighed om personalesamarbejde og rummelighed i syv daginstitutioner i Århus Amt. Den fælles baggrund var, at for mange pædagoger og pædagogmedhjælpere blev udstødt fra deres arbejdsplads. Projektets mål var at afprøve kollektivt forebyggende indsatser. Projektets metode er den værdsættende samtale, og alle har oplevet projektet som en succes. På workshoppen kan du høre, hvordan projektet er blevet implementeret, ligesom du kan få idéer til, hvilke redskaber du kan bruge. BUPL og FOA Fag og Arbejde C11 / WORKSHOP DEN SUNDE OMSORGSARBEJDSPLADS FOR 50+EREN Ældreplejen i Københavns Kommune har nogle gode bud på, hvad der skal til, for at medarbejdere over 50 finder arbejdet så spændende, at de bliver nogle år endnu. Projekt Seniorordning har undersøgt mulighederne for at tilbyde seniorer individuelle ordninger, der giver et sundere og gladere arbejdsliv og mindsker sygefravær. På ældreområdet handler det om at imødegå såvel fysiske som psykiske belastninger. Der er derfor taget udgangspunkt i den personlige sundhedsprofil og de personlige ønsker hos den enkelte medarbejder i tilrettelæggelsen af en seniorordning. Vær med i workshoppen, hvor der bydes på oplæg om Projekt Seniorordnings resultater, og tal med seniorere og ledere, der har prøvet noget nyt. Arbejdsmiljø København, Københavns Kommune C12 / WORKSHOP MANGFOLDIGHED I DRIFT FRA PROJEKT TIL DRIFT PÅ HVIDOVRE HOSPITAL Personalegruppen på Hvidovre Hospital er ligesom patienterne unge og gamle, fra etniske minoriteter, har danske eller udenlandske uddannelser. Er det upraktisk eller det perfekte match? På hospitalet anskues mangfoldigheden som en styrke. Men fordelene kommer ikke af sig selv. Ledelse og kompetenceudvikling er afgørende for, hvordan mødet med forskellighed blandt kolleger og patienter udfolder sig. På workshoppen fortæller Hvidovre Hospital om, hvordan de har arbejdet med en bred mangfoldighedsindsats, der inkluderes i personalepolitik, kursustilbud og formidling. Workshoppen præsenterer desuden forskellige metoder til at arbejde med mangfoldighed. Hvidovre Hospital FÅ NYHEDSMAIL OM DEN PERSONALE- POLITISKE MESSE TILMELD DIG PÅ :


Sand Ringe » Find bedste pris\nVarerne du ser i denne kategori er fundet frem af websitets produktrobot. Denne har effektivt kigget flere millioner af tilbud med det formål at kunne præsentere de tilbud der har den tætteste relation til sand, og som den derfor vurderer interessere dig.\nForuden at inddrage de søgeord du indtastede på Google har robotten også medregnet søgefraser, som andre folk normalt benytter i relation til det, eksempelvis leg med sand 2 powder game eller filter sand foruden søgninger som blood sand and gold eller essie sand tropez.\nDen viden kan robotten bruge som yderligere information til at kunne præsentere de mest relaterede produkter. Vi kan også se at øvrige søgende leder efter sand wedge loft, afretning af sand med maskine samt ark sand. Den her information har søgemotoren ligeledes taget i brug for, at finde vej igennem massevis af produkter.\nDesuden viser vores data, at søgningerne sand boa, camilla sand olsen og sc sand er virkelig almindelige, og derfor er de også indregnet af robotten foruden søgningerne sand jensen autohaus, sand jensen leasing og hent selv sand kolding. Vi håber inderligt at du er tilfreds med de fremviste varer, ved at ét eller flere af disse kan bruges.\nSand fås igennem moderne internet shops, som fx Stark, XL-Byg, 10-4, Silvan, Bauhaus, Jem og Fix, Davidsen og Bygma.\nFlere online shops udlover på nuværende tidspunkt et stort udvalg af fragttyper. Den mest populære er nu om stunder at få afleveret pakken hos en pakkeshop, fordi det så er super fleksibelt for dig at kunne hente produkterne i Ringe lige præcis når det passer ind i din kalender. Metoden er altså ret så ligetil, og typisk endvidere den billigste fragttype.\nDu kan alternativt påtænke at få ordren sendt hjem til dig selv i Ringe eller ud på din arbejdsplads. Fragtformen er tit en anelse mere bekostelig, men desuden meget problemfri. Den mindst kostelige leveringsform er utvivlsomt selv at hente ordren, hvilket kræver at du fysisk befinder dig lige ved sand netshoppens tilholdssted.\nLeveringsdygtigheden er ekstremt bestemmende forudsat man skal bruge sandet inden for få dage, og af den grund er det aldeles centralt at vi undersøger leveringstiden for Ringe for den aktuelle vare.\nEn lang række internet forretninger reklamerer med 1 dags levering i Ringe på en masse varenumre, men som imidlertid stiller krav om at du når at bestille forinden et bestemt tidspunkt, med hensynstagen til at de garanteret kan nå at få sandet skippet afsted før lagerpersonalet har fyraften.\nEnkelte sand forhandlere på nettet præsterer fri fragt, men i mange tilfælde stiller det krav om at der indkøbes for en bestemt pris. Derudover skulle du foretrække den mest letkøbte metode til levering, som gerne vil være at få dem til at køre sandet til et udleveringssted.\nDet er jo efterhånden rigtig nemt for almindelige dødelige at sammenligne priser (via fx PriceRunner) på sand på tværs af online varehuse, og derved har massevis af internet firmaer i Ringe fundet det nødvendigt at reducere salgspriserne på sand enormt, og endda nogle gange præstere levering uden gebyr.\nMen det kan trods alt være gavnligt at tjekke nogle internet butikker nær Ringe efter rabat på sand forud for at du gennemfører din bestilling, sådan at man er usvigeligt sikker på at antage den laveste pris.\nMan må trods alt være årvågen med, at ifald en internet forhandler sælger sand i Ringe til salg for en pris der kan virke usædvanlig billig, så kunne det mange gange være et bevis på en bedragerisk internet virksomhed. Kortkøb er ikke desto mindre omfavnet af et reglement, hvilket skærmer køberen overfor svindlende internet webshops.\nGenerelt foreslår vi handler med kort eller mobilbetaling. Som en anden løsning kan du vælge en løsning på afbetaling på sandet som fx ViaBill, i tilfælde af at du ønsker at afbetale beløbet over en længere periode.\nInden nogen handler sand på en webshop i Ringe bør man i og for sig gennemgå shoppens forretningsaftale, det er dog for det meste ikke særlig interessant.\nEn anden mulighed er at granske om e-forretningen i Ringe er verificeret af e-mærket, siden det længe har været en tryghed om at internet webshoppen forsvarer de opstillede regler, samt at internet webshoppen tit tilses af fagfolk som er meget fortrolige de gældende vilkår. Dette er desuden en god chance for en håndsrækning, såfremt du forvoldes dilemmaer med sandet i processen med dit køb.\nYdermere rekommanderer vi at køber er vaks omkring de mest vitale vilkår der kan have indflydelse på købet, til eksempel hvilken byttepolitik på sand e-shoppen har. Derfor er det ydermere afgørende, at man stadigvæk beholder ens købsbekræftelse, så man senere vil kunne bevidne ordren, om man skal købe en gave til en pige eller dreng.\nE-handler i Ringe\nTrustpilot yder en del nyttige muligheder for at studere mange andre sand brugeres erfaringer og herved tilråder vi, at du gennemsøger e-forretningens vurderinger før du placerer din ordre.\nFacebook indebærer også ganske fordelagtige løsninger til at få indsigt i sand online virksomhedens troværdighed. I øvrigt møder vi mange e-shops hvor kunder kan sammensætte en bedømmelse af virksomhedens service, hvilket lige så vel må bruges til at fornemme tilfredsheden hos kunderne.\nVores hjemmeside er reklamefinansieret. Vi arbejder tæt sammen med diverse online outlets derved at vi formidler firmaernes varer, og indkasserer honorar ifald en af de besøgende på vores hjemmeside fuldfører en ordre.\nInformationer vedrørende produkter og e-butikker opdateres jævnligt, men der gives ikke garantier imod modifikationer der er udført siden seneste opdatering af websitets informationer.


Make-up Collection Autumn–Winter 2018/19 /\nRen forførelse: En spændende moderne makeup med fokus på øjnene - diskret apricot kombineret med en blød grå nuance og selvsikker fremhævelse med "True Night Blue". De markant betonede læber i kraftig kirsebærrødt gør looket uimodståeligt sanseligt. Sexy!\nNetop nu, hvor dagene atter bliver kortere, og vejret bliver mere køligt, mister huden ofte fugtighed pga. den tørre luft indendørs. Derfor er det vigtigt at vælge den rigtige pleje samt en foundation, som passer til éns hudtype. Teint Naturel er særligt velegnet til stresset, moden eller udtørret hud. Produktet giver en silkeagtig fornemmelse i huden. Desuden giver dets lysreflekterende pigmenter en diskret og naturlig teint med let til medium dækevne.\nEkstra tip: Efter den daglige pleje påføres den cremede makeup-emulsion jævnt med en teintpensel, en svamp eller med fingrene. Vær opmærksom på, at foundationen tones blødt ud langs hårkanten, ved ørerne og på halsen, således at der ikke opstår uskønne kanter.\nFokusset for dette spændende og moderne look er den usædvanlige øjenmakeup.\n1. Silky Eyes Soft Apricot påføres fra den indre øjenvinkel og ud til øjets midte og stryges let op over globelinjen. På det nedre øjenlåg anvendes ligeledes Apricot ud til øjets midte. Herefter duppes Silky Eyes Tender Grey på det øvre øjenlåg. Påføringen sker fra øjets midte og ud til den ydre øjenvinkel, hvor der foretages en oval afslutning.\n2. Harmonien omkring øjnene afsluttes med Silky Eyes Tender Grey på det nedre øjenlåg. Start i den ydre øjenvinkel og påfør produktet, indtil det mødes med farven Silky Eyes Soft.\n3. Et ekstra og ophidsende blikfang skabes med den nye Eye Performer True Night Blue. Hermed trækkes en intensiv streg langs øjenlågets kant - start på øjenlågets midte og træk stregen helt ud til den ydre øjenvinkel.\n4. Herefter trækkes endnu en øjenlågsstreg langs vipperne på det nedre øjenlåg. Start i den ydre øjenkrog og træk stregen ind mod øjenlågets midte, hvor stregen udviskes blødt. Det er smukt, at Eye Performer True Night Blue kun er på Silky Eyes Tender Grey. 5. Til sidst påføres Mascara Perfect Volume Black på øjenvipperne.\nI dette look må øjenbrynene ikke tage fokus fra øjnene og formes derfor kun med den gennemsigtige Care & Fix Lash Conditioner. Ved behov kan man forsigtigt anvende Automatic Pencils for Brows i en passende farve.\nKindbenenes nedre kontur betones diskret med Tender Blush Gentle Peach. Et strejf af friskhed opnår man ved at betone kindpartiets begyndelse let med Tender Blush Soft Orange.\nDen perfekte læbekontur trylles frem ved at trække den naturlige eller ønskede læbeform op med Pencil for Lips LL32 Rosewood. Det fuldendte, sanselige udtryk på læberne får man ved at duppe Lip Color Dark Cherry på med fingerspidserne. Hvis man ønsker, kan man efterkorrigere konturen med en spidset træpen.\nOgså til dette look passer den spændende Brilliant Nail Cassis perfekt med sin flotte, mørke solbærfarve og moderne metallic-finish.\nTip fra Steffen Zoll, International Make-up Artist hos La Biosthétique:\n"Man opnår meget naturlige øjenbryn vha. den gennemsigtige Care & Fix Lash Conditioner, som anvendes til at forme øjenbrynene. Hermed undgår man, at dette meget udtryksfulde look overskygges af for kraftigt markerede øjenbryn."\nGet dressed-up in make-up:\n1. Teint Naturel 01 Ivory\nVare nummer 021671\nDenne smidige anti age-make-up går i ét med huden og fremtryller en eventyrlig tein\nPris pr. 100 ml: 1.013,33 kr 25% moms er inkluderet, Ekskl. leveringsomkostninger\n2. Silky Eyes Tender Grey\nVare nummer 016961\nPris pr. 1 ml: 72,38 kr 25% moms er inkluderet, Ekskl. leveringsomkostninger\nVare nummer 017835\nDen vandfaste eyeliner Eye Performer har en særdeles blød og farveintensiv tekstur, en spektakulær ydeevne og holder i meget lang tid - til strålende øjeblikke.\nVare nummer 017560\nDenne volumenmascara fremtryller ultimativt volumen, forførerisk glans og fleksibelt hold - med omgående wow-effekt.\n5. Care & Fix Lash Conditioner\nVare nummer 017694\nDen usynlige øjenvippe-conditioner plejer ikke blot øjenvipperne, men bringer også genstridige øjenbryn i form.\nPris pr. 1 ml: 38,00 kr 25% moms er inkluderet, Ekskl. leveringsomkostninger\n6. Automatic Pencil for Brows B03 Beige Brown\nVare nummer 017932\n7. Tender Blush Gentle Peach\nVare nummer 018434\nPris pr. 1 g: 47,33 kr 25% moms er inkluderet, Ekskl. leveringsomkostninger\n8. Tender Blush Soft Orange\nVare nummer 018889\n9. Automatic Pencil for Lips LL32 Rosewood\nVare nummer 017449\nDen vandfaste læbekonturpen fremtryller smukke, veldefinerede læber.\nGå på opdagelse i makeup-kollektions-lookene: