De bedste mobilabonnementer med roaming uden for EU\nDaniel Søgaard Hald 9. juli 2021\nGår ferien eller rejsen uden for et EU-land, så husk at være dækket ind på roaming. Her er bedste mobilabonnementer med roaming uden for EU.\nLangt de fleste mobilabonnementer kommer med en eller anden form for roaming i EU. Men går rejsen uden for EU, så bliver udvalget af mobilabonnementer pludselig meget mindre. I denne guide gennemgår vi de bedste mobilabonnementer med inkluderet roaming uden for EU.\nGår turen til udlandet, så skal man selvfølgelig sørge for, at mobiltelefon og mobilabonnement er klar til rejsen. Går rejsen til et EU-land, så har langt de fleste mobilabonnemter roaming heri. Husk at sikre sig, at dit mobilabonnement ikke er et DK-abonnement. Ellers kan det blive dyrt. Går rejsen uden for EU, så er der også mulighed for at blive dække ind med taletid, sms og data. Herunder har vi fundet de teleselskaber, der tilbyder roaming uden for EU.\nSe også: Find dit næste mobilabonnement her\nBedste mobilabonnementer med roaming uden for EU\nYousee er et af de få teleselskaber, der tilbyder roaming uden for EU. I fire af deres mobilabonnementer tilbyder de tjenesten “Roaming World”. Her får man roaming i op til 48 lande med 20 GB data til rådighed. 36 af disse lande er i EU, hvor de sidste 12 er lande uden for Europa. Det gælder landene Australien, Canada, Færøerne, Hongkong, Japan, Kina, Malaysia, Singapore, New Zealand, Thailand, Tyrkiet og USA. Det billigste mobilabonnement hos Yousee med roaming uden for EU koster 169 kroner per måned.\nSe aktuelle mobilabonnementer hos Yousee\nTeleselskabet 3 er også stærke, når det kommer til roaming, både i EU og uden for EU. Hos 3 kan man roame i i alt 72 lande: Albanien, Amerikanske Jomfruøer, Andorra, Argentina, Australien, Azorerne, Belgien, Bosnien-hercegovina, Brasilien, Bulgarien, Canada, Chile, Cypern (den græske del), Dubai, England, Estland, Finland, Forenede Arabiske Emirater, Frankrig, Fransk Guyana, Færøerne, Gibraltar, Grækenland, Guadeloupe, Holland, Hongkong, Indonesien, Irland,Island, Isle of Man, Israel, Italien, Kanariske øer, Kina, Kosovo, Kroatien, Letland, LiechtensteinLitauen, Luxembourg, Macao, Malaysia, Malta, Martinique, Mexico, Montenegro, New Zealand, Nordirland, Nordmakedonien, Norge, Polen, Portugal, Puerto Rico, Rumænien, Rusland, San Marino, Schweiz, Serbien, Singapore, Skotland, Slovakiet, Slovenien, Spanien, Sri Lanka, Sverige, Sydkorea, Taiwan, Thailand, Tjekkiet, Tyrkiet, Tyskland, Ungarn, USA, Vietnam, Wales, Østrig. Det billigste mobilabonnement hos 3 med roaming uden for EU koster 140 kroner per måned.\nSe aktuelle mobilabonnementer hos 3\nTelenor tilbyder roaming i samlet 55 lande. Her er det 47 EU lande og 8 lande uden for EU. Det er landene Bangladesh, Færøerne, Malaysia, Myanmar, Pakistan, Thailand, Tyrkiet, USA. Her har man et mellem 12 og 20 GB data til rådighed. Det billigste mobilabonnement hos Telenor med roaming uden for EU koster 159 kroner per måned.\nSe aktuelle mobilabonnementer hos Telenor\nTelia er det sidste teleselskab i Danmark, der tilbyder roaming uden for EU. Men deres One World-abonnement tilbyder de roaming i 42 lande. Her er der fri tale, sms/mms og data i Norden, Baltikum. I EU, USA, Tyrkiet og Thailand er der 20 GB data til rådighed. Telia One World koster 299 kroner per måned og inkluderer udover roaming fri tale og data i Danmark.\nSe aktuelle mobilabonnementer hos på TT-netværket\nSe også: Guides og tips til rejser med roaming


Rae Sremmurd's Slim Jxmmi Påstået slået ud Gravid Exs forreste tand | Rå Sremmurd Slim Jimmy Misbrug - Nyheder\nVigtigste Stil Liv Interviews Musik\nRae Sremmurds Slim Jxmmi angiveligt slået Gravid Exs fortand ud\nRae Sremmurds Slim Jxmmi er anklager om vold i hjemmet, efter at der blev rapporteret om ham, der angiveligt lagde hænderne på sin gravide ekskæreste.\nSlim Jxmmi står over for voldsanklæringer fra hjemmet fra sin nu ekskæreste.\nIfølge The Shade Room , Rae Sremmurd-medlems kæreste Kee, der er seks måneder gravid med deres barn, var angiveligt involveret i en skænderi med rapperen i juli. Under den påståede hændelse slog Jxmmi angiveligt Kee i ansigtet, bankede ud af sin højre fortand og fik ham til at betale for tandkirurgi.\n#TSRExclusive: #Boliger, desværre er vold i hjemmet kommet i forgrunden i medierne, endnu mere end før. Denne gang er halvdelen af #RaeSremmurd tilsyneladende en enlig mand nu, efter at der er fremsat nogle meget farlige påstande om hjemmemishandling mod ham. Ifølge en kilde tæt på situationen er #SlimJxmmi og hans nu ekskæreste, der er gravid med sit barn, gået sammen, efter at han angiveligt har slået hende i munden og banket hendes fortand ud. __________________________ Ifølge vores kilde var Kee, som nu er næsten seks måneder gravid, angiveligt involveret i en skænderi med Jxmmi, der blev fysisk for omkring to måneder siden. Vores kilde hævder, at Jxmmi angiveligt slog Kee i munden og bankede hendes højre fortand ud af sted og brækkede benet i tandkødet. Jxmmi har siden betalt for Kee for at få finér til at udskifte sin tand. ______________________________ Vores kilde hævder, at Kee og Jxmmis forhold havde været fysisk vold i nogen tid og sagde, at hun var 'hans boksesæk', og at Jxmmis handlinger har været et direkte resultat af, at hans far døde tidligere på året. Vores kilde hævder også, at Kee ikke har anlagt sag mod Jxmmi, fordi han angiveligt har truet med at ringe til CPS, når deres baby er født. _____________________________ Kee og Jxmmi har siden afsluttet deres forhold, og vores kilde - læs mere på TheShadeRoom.com (: @gettyimages)\nEt indlæg delt af The Shade Room (@theshaderoom) den 26. september 2020 kl. 20:03 PDT\nKee planlægger angiveligt at holde sig væk fra Jxmmi, mens hun fortsætter med at betegne fødslen af deres ufødte barn.\nJxmmis havde et ret tumultår i sit personlige liv uden for beskyldningerne. I januar blev hans stedfar, Floyd Sullivan, skudt og dræbt, angiveligt af sin søn og Rae Sremmurds stedbror, Michael Sullivan. Michael Sullivan blev efterfølgende arresteret og erklærede sig skyldig i anklager om første grads mord.\nDuoens stedfar blev opdaget inde i hans hjem i Tupelo, Mississippi, der led af flere skuddsår. Sullivan hjalp med at rejse Jxmmi og hans bror Swae Lee efter at have været i et forhold med deres mor, Bernadette Walker.\nTeen Mom UK 5 First Look: Megan Salmon-Ferrari afslører efterfølgende rodet splittelse fra Dylan Siggers: 'Så meget er sket'\nNy musik-rundvisning: Dua Lipa, Skepta, Tom Walker, Craig David\nhvornår udkommer j cole album\nj cole 4 dit øje har kun lækket det\njeg skriver ikke rim, jeg skriver checks


Hvordan man kan dekorere en børnehave med sorte og lyserøde vægge / Shareoflancaster.com\nLampen Post stilarter for en Ranch hus\nHvordan man kan skære Trim, når du installerer laminerede gulve Over Vinyl\nOm kobber køkkenvaske\nUdsmykning et værelse med sorte og lyserøde vægge er smarte og stilfulde. Opret et tidløst look i en baby nursery, sort og pink vægge parret med de rigtige accenter. Om oprettelse af den rette stemning med sort og pink i et barns børnehave kan være udfordrende, men når harmoniserede korrekt, vil skabe en put-sammen, feminine rum, at dit barn er i stand til at nyde i mange år fremover.\n•Vælg en blød Rosa nuance til væggene til at blødgøre sort. Lyse og livlige pinks er for prangende for en børnehave. Vælger noget mere blød, såsom en støves rose, er ideel. For at gennemføre sort, opdele vægge i halve vandret og male den nederste del sort. Neutralisere begge toner ved at placere en hvid dividere grænsen mellem de to farver.\n•Vælg børnemøbler i sort eller hvid. Hvis du allerede har børnemøbler, overveje at male det til at koordinere med resten af indretningen. En barneseng, puslebord, gyngestol og kommode er nødvendige stykker af møbler til en børnehave. Hvis det er muligt, holde knapperne på møbler hvide til accent resten af indretningen.\n•Tilføj hvide accenter til at stabilisere pink og sort. Smide puder, puder, vaser, billedrammer eller endda et hvidt tæppe bringe elementer sammen for at forhindre indretningen søger over-the-top eller prangende.\n•Opt for mønstre, såsom traditionelle toilé eller funky prikker, puder og sengetøj. Striber er en anden mulighed for at oprette en legende, men sofistikeret atmosfære.\n•En komplet værelse med indviklede detaljer, såsom en hvid vase fyldt med silke pink blomster eller en bordlampe med en gennemsigtig sort base. Soft pink eller mørk sort puder vil gøre en funktionel gyngestol til et dekorativt stykke.\nHvordan man kan dekorere et køkken med sorte & røde apparater


Når pædagogerne medejer. - ejer beboerne - PDF\nNår pædagogerne medejer. - ejer beboerne\nDownload "Når pædagogerne medejer. - ejer beboerne"\n1 Når pædagogerne medejer - ejer beboerne Rapport om projekt medejerskab på Østerled\n2 Indhold Forord side 3 Østerled et levende bosted side 4 Medejerskab en forudsætning for udvikling af en professionel praksis side 5 Projektets forløb og metoder side 6 Medejerskab: Pædagogisk arbejde metoder og organisering side 7 Medejerskab: Faglig samarbejdskultur side 10 Medejerskab: Projekter, ansvar og videndeling side 13 Medejerskab: Ledelse, anerkendelse og delegering side 16 Resultater og strategi for videre udvikling på Østerled side 19 Formidling af erfaringer medejerskab skabes i fællesskab side 22 2\n3 Forord Dette projekt er en del af SL s projekt: Socialpædagogerne på arbejdspladsen arbejdsglæde, indflydelse og synlighed. Projektet fokuserer i forlængelse heraf på personalets medejerskab til bostedet Østerled og beboernes perspektiv er således kun indirekte belyst. Med udgangspunkt i drøftelser mellem ledelsen og tillidsrepræsentanter blev der udarbejdet en projektbeskrivelse og ansøgning, der dannede grundlag for projektet. Projektet er gennemført i et samarbejde mellem en styregruppe og Østerleds medarbejdere med ekstern konsulentbistand fra udviklingskonsulent, sociolog Søren Kai Christensen. Styregruppen, bestående af Sofia Holch, Kirsten Grønborg og Finn Milting, er ansvarlige for rapportens indhold og konklusioner, der inden offentliggørelse er blevet præsenteret for og afstemt med medarbejderne. Parallelt med rapporten er udarbejdet en formidlings DVD, der ligesom rapporten kan hentes på Østerleds hjemmeside Formålet er, at rapport og DVD skal bidrage til fortsat udvikling af medejerskab og til at styrke det pædagogiske arbejde på Østerled til gavn for beboere. Samtidig er det hensigten med rapporten og DVD en at give inspiration til arbejdsfeltets interessenter. Sofia Holch, forstander Kirsten Grønborg, sikkerhedsrepræsentant Finn Milting, tillidsrepræsentant 3\n4 Østerled et levende bosted Østerled er et selvejende botilbud under Gentofte Frie Børnevenner med driftsoverenskomst med Gentofte Kommune. Østerled er et bofællesskab for voksne. Her bor 29 dejlige mennesker i moderniserede og lyse, store lejligheder tæt på offentlig transport, strand, skov, grønne områder og butikker. Østerled er delt op i 4 levegrupper, hver levegruppe har en fælles opholdstue og et stort køkken med spiseplads. I midten af byggeriet er der en stor have med masser af plads til fælles og individuelle aktiviteter. Rundt omkring er der små fælles haver og terrasser til grill og anden hygge. Østerled bygger på en lang og spændende historie, hvor ildsjæle med udspring i Gentofte børnevenner tog initiativ til at opbygge et botilbud med gode betingelser for den enkelte borger. Medarbejdere og ledelse arbejder til stadighed med Østerleds værdigrundlag. Det overordnede formål er, at den enkelte beboer får mulighed for at skabe et hjem, som er trygt og meningsfuldt at leve i. Østerled har som arbejdsplads i løbet af seneste 5 år gennemgået en rivende udvikling, hvor ledelse og medarbejdere i tæt samarbejde har ændret organisation fra en stillestående institution til en dynamisk, faglig kvalitetsbevidst, udviklingsorienteret og attraktiv arbejdsplads i dag. Østerleds medarbejdere havde stor interesse i at arbejde for, at bofællesskabet Østerled blev et meningsfuldt sted at leve for beboerne. For at udvikle en professionel pædagogisk indsats og en velfungerende arbejdsplads, måtte der dog radikale ændringer til. Nødvendigheden af fælles indsats og pædagogisk retning blev udgangspunkt for den fælles udvikling på arbejdspladsen. Da medarbejderne kunne se resultaterne via fælles tilgang og indsats, blev det efterfølgende engagement og arbejdsglæden, brændstof til at arbejde videre med vanskelige kulturforandringer og implementering af ny viden. Vi mener grundlaget for det, vi i dag oplever som medejerskab, blev funderet her. Østerled gør i dag brug af diverse overskuelige og brugbare skemaer, der danner ramme for de beskrevne mål, midler, metodevalg, succeskriterier samt evaluering for diverse aktiviteter og projekter. Dette kan følges af alle personaler på arbejdspladsen via et fælles digitalt kommunikations system. Her kan den enkelte også kommentere og stille spørgsmål til de processer, redskaber eller til den måde den enkelte koordinatoransvarlige arbejder med det fælles besluttede fokusemne på. Efter fastansættelse ½ år har alle medarbejdere på Østerled en koordinatorfunktion med et særligt ansvarsområde. Formålet med dette er at bidrage til medejerskab gennem at inddrage medarbejderne i planlægning og gennemførelse af projekter, aktiviteter og konkrete arbejdsopgaver. Efter gennemførsel af projekter kan medarbejderne reflektere og spørge ind til effekten af den pågældende særlige indsats. Derefter vurderes i fællesskab, samt eventuelt i beboergruppen, om indsatsområdet skal implementeres som del af en almindelig ydelse eller arbejdsgang. 4\n5 Medejerskab en forudsætning for udvikling af en professionel praksis Det er vores opfattelse, at medejerskab er et nøglebegreb til udvikling af en dynamisk, kvalitetsbevidst, udviklingsorienteret og attraktiv arbejdsplads. Det hviler på grundlæggende antagelser om, at Østerled er et bosted, et leve - og bomiljø for beboerne og samtidig en professionel arbejdsplads for medarbejderne Udviklingen af den enkelte medarbejders viden og kompetencer.er tæt forbundet med arbejdspladsens udvikling Kvalitet og et godt arbejdsmiljø er hinandens forudsætninger Et godt psykisk arbejdsmiljø forudsætter indflydelse, meningsfuldhed og anerkendelse, ansvarliggørelse, tillid og uddelegering Begrebet ejerskab stammer fra det engelske ord commitment, der kan forstås som en arbejdsmæssig forpligtelse et fagligt anliggende. Det er vores antagelse at medejerskab indebærer: Fælles udvikling af en vision om det gode liv for beboerne Fælles udvikling af den faglige forståelse af opgaven Fælles udvikling af pædagogiske metoder Fælles udvikling af organiseringen af den pædagogiske praksis Nærværende og anerkendende ledelse, der respekterer personalets mangfoldighed af personlige og faglige kompetencer Muligheden for individuelle projekter/processer Medejerskab udvikles i fællesskab og giver således professionel mening for Østerleds medarbejdere samt for Østerleds samarbejdspartnere. Vores hypoteser er derfor: - At Østerled har udviklet sig til en dynamisk, kvalitetsbevidst og udviklingsorienteret arbejdsplads, ved at inddrage alle medarbejderne i en fælles arbejds og udviklingsproces. - At medejerskabet opstår ved at pædagogerne i en fælles proces får mulighed for at udvikle og anvende alle de til rådighed værende faglige og personlige kompetencer i medarbejdergruppen til videreudvikling af den pædagogiske praksis. - At man ansvarliggøres både som enkeltperson og som gruppe i forhold til at deltage i de pædagogiske projekter og processer fra start til slut.. - At engagement og arbejdsglæde bliver dynamo i arbejdet med vanskelige kulturforandringer og implementering af ny viden. 5\n6 Projektets forløb og metoder Med udgangspunkt i ovenstående hypoteser har vi i projektet i fællesskab udforsket, hvad der giver medejerskab for forskellige medarbejdere. Gennem nedenstående proces har vi sat fokus på praksiseksempler knyttet til den forandringsproces Østerled har været igennem i de sidste 5 år. Efterfølgende er praksiseksemplerne blevet bearbejdet til dels denne skriftlige rapport, og dels en formidlings - DVD, for dermed at bidrage til en forståelse af, hvad der giver medejerskab for personalet på Østerled. Projektets proces og metode kan beskrives således: Temadag. Oplæg ved sociolog, udviklingskonsulent Søren Kai Christensen om Medejerskab - Et nøglebegreb til udvikling af en dynamisk, kvalitetsbevidst, udviklingsorienteret og attraktiv arbejdsplads. Temadagen afsluttedes med at medarbejderne på mindmaps gav deres foreløbige bud på, hvad der har betydning for medejerskab. På baggrund af et fælles metodeoplæg udarbejdede alle medarbejdere skriftligt 1 2 praksiseksempler, til illustration af medejerskab. Herefter foretog konsulenten en systematisering af praksiseksemplerne ud fra medarbejderne foreløbige bud på, hvad der har betydning for medejerskab (mindmaps). Herefter fulgte Video - Interviews med 8 udvalgte medarbejdere om praksiseksempler, der illustrerer centrale elementer i medarbejdergruppens forståelse af medejerskab. I interviewene blev praksiseksemplerne udfoldet og uddybet, således at interviewene kunne klippes sammen til en selvstændig formidlings - DVD, der kunne synliggøre medejerskab på Østerled Konsulenten udarbejdede en analyse af medarbejdernes skriftlige praksiseksempler i forhold til de overordnede hypoteser om, hvad der bidrager til medejerskab - under overskrifterne: Pædagogisk arbejde metoder og organisering Faglig samarbejdskultur Projekter, ansvar og videndeling Ledelse, anerkendelse og delegering I rapporten indgår udvalgte (dele af) praksiseksempler i lettere redigeret og anonymiseret form med fiktive navne. Eksemplerne er udvalgt så de repræsenterer forskellige facetter og holdninger, både landvindinger og fortsatte udfordringer Herefter har styregruppen udarbejdet rapporten i samarbejde med konsulenten Rapporten og DVD er blevet præsenteret på et internt fællesmøde på Østerled, der har givet bidrag til rapportens afslutning og strategi for opfølgning på projektet 6\n7 Medejerskab: Pædagogisk arbejde metoder og organisering På et bosted forudsætter det pædagogiske arbejde veludviklede metoder og organisering af det pædagogiske arbejde, således at medarbejderne i fællesskab kan løfte opgaven med at skabe meningsfulde rammer for beboerne både i dag og aftentimerne. På Østerled har hver levegruppe tilknyttet et selvstyrende team af medarbejdere, der skiftevis er på arbejde for at dække døgnets timer. Det er derfor afgørende, at der udvikles metoder, der understøtter beboernes oplevelse af sammenhæng i deres samspil med medarbejderne. En medarbejder fortæller i et praksiseksempel, hvordan han har været med til at udvikle en metode, der giver mening i det daglige arbejde: Pædagogisk arbejdsredskab: Overlapningsseddel For godt 2 år siden blev vi blev enige om at lave en mere overskuelig løsning for dagligdagens pædagogiske opgaver. Vi havde på det tidspunkt en kalender og ugens rytme (som beskrev de praktiske ting, som vi skulle lave sammen med beboerne den pågældende dag). Jeg har været med til at lave en overlapnings seddel, som kort beskriver, hvilken hjælp hver beboer skal have, og hvilke tidspunkter beboerne skal have hjælp. Desuden kan vi skrive de øvrige opgaver, som vi skal løse den dag (der står nogle ting i kalenderen eller nye opgaver som kommer den pågældende dag). For at huske os selv på, at vi skal bruge arbejdsredskabet, har vi indarbejdet forskellige tidspunkter, hvor medarbejderne skal mødes, og tjekke overlapssedlen, vi skal afkrydse de forkellige opgaver, eller fordele de arbejdsopgaver, der er tilbage. Vi er alle sammen ansvarlige for at indskrive de ændringer og tilføjelser, der kommer til, for at overlapssedlen kan fungere som et vigtigt og brugbart værktøj for os. Desuden kan vi dokumentere de ændringer, der kommer over en periode, da vi gemmer overlapssedlerne i en mappe. Handleplaner for beboerne er blevet et centralt pædagogisk redskab. I et praksiseksempel fortæller en medarbejder, hvordan arbejdet med at udvikle det nye handleplanskoncept har givet mening, når det også har kunnet bruges af kolleger og har været til gavn for beboerne. Meningsfuldt arbejde med handleplanskoncept Da vi for ca. 4 år siden skulle indfører de nye handleplanskoncepte, brugte jeg virkelig meget tid på at sætte mig ind i, hvordan man skulle udfylde det. Og jeg brugte mange kræfter på at få det formuleret og sat mig ordentligt ind i konceptet. 7\n8 Herefter var der nogle af mine kollegaer som syntes det var meget uoverskueligt at bruge det nye koncept. Men da de fik mulighed for at gå ind og læse det, jeg havde lavet, gav det mening og blev meget mere konkret, og gjorde deres arbejde nemmere. Når jeg har lavet et stykke arbejde, og det er et stykke arbejde, som jeg virkelig har brugt kræfter og tid på og derigennem vist interesse og engagement over for Østerled - så synes jeg, at mit arbejde giver mening, og jeg føler, at jeg bidrager med noget godt til dette sted. Især når det stykke arbejde er noget, som mine kollegaer kan bruge i deres arbejde, og som gør deres arbejde nemmere. Det er medejerskab for mig. Derudover var det også godt, at jeg fik lavet et rigtig godt handleplansarbejde, fordi det kom borgeren til gode. Så for mig var der flere ting som kunne skabe mening i mit arbejde. En anden medarbejder giver udtryk for, at der burde være samarbejde omkring udarbejdelse af beboernes handleplaner for at udnytte medarbejdernes kompetencer og at udvikle fagligheden - det ville bidrage til medejerskab. Medarbejderen skriver bl.a. Samarbejde omkring handleplaner I en enkelt levegruppe laves der handleplaner alene. At sidde alene med flere handleplaner kan blive en byrde, frem for en spændende pædagogisk opgave/udfordring vi løfter sammen i gruppen. (eller 2 pædagoger eksempelvis.) Desuden kan det opfattes som at være noget, der bare skal overstås og som der ikke prioriteres tid til at sætte sig sammen om. I levegruppen er der pædagoger på arbejde på skift. Det er derfor ikke kun kontaktpædagogen, som skal følge de metoder, der nedskrives for at opnå målene i handleplanen. I forhold til at føle medejerskab vil det være en fordel at have samarbejdet omkring handleplanerne. Pædagogisk arbejde i en bosted forudsætter en fælles retning, organisering og metoder men bygger også på løbende fleksibilitet og aftaler ad hoc mellem medarbejderne. En medarbejder giver et eksempel på, hvordan gensidige aftaler om organisering af arbejdet mellem dem, der er på arbejde, kan give mening: Når en opgave løftes og løses Det kan være en aften, hvor der er meget praktisk at lave og mange beboere er hjemme. Begge medarbejdere har mange hængepartier. Anton ser, at kollegaen Miriam virker mere stresset over alt det, der skal laves og beslutter at tage alle de praktiske opgaver og lader Miriam lave sine hængepartier i ro og fred. En anden dag er det Anton, der får fred og ro til sine opgaver. Ofte oplever jeg, at to medarbejdere, der er presset, kan give uro blandt beboerne og den uro gør, at de oftere opsøger personalet for at berolige sig selv. Alle de afbrydelser, det afstedkommer, gør at vi ikke når ret meget, hvilket gør det hele mere presset. 8\n9 Derfor kan det meget bedre betale sig, at den ene medarbejder lukker døren til kontoret og den anden er blandt beboerne og kan slappe af i det. Arbejdet i Østerled er organiseret i teams tilknyttet de enkelte levegrupper. Men hvis man er alene på arbejde kan der opstå situationer, hvor det er vigtigt at kunne arbejde på tværs af teamene: Samarbejde på tværs - Når det er sygdom i en af levegrupperne Vi havde en morgen, hvor der var sygdom blandt medarbejdere i levegruppen Kastanjen og der var ikke nogen vikar at få fat på. Jeg løb over på til levegrupperne Bøg og Pil for at finde ud af, hvem som var på arbejde. De var to medarbejdere til deres 15 beboere, og så var Anders inde for at lave noget vigtigt administrativt arbejde, og jeg var alene med levegruppens Røns seks beboere. Vi blev hurtigt enige om, at Anders tog sig af Kastanjens beboere, indtil vi andre havde sendt vores beboere på arbejde. I mellemtiden skulle vi andre i fællesskab klare beboeren Dorit, som er sengeliggende og meget plejekrævende med loftlift og diverse andre redskaber, som vi andre ikke var så bekendt med. Men i fællesskab fik vi klaret at sende beboerne på arbejde, taget Dorit op og passet hende, indtil kollegerne, som skulle være der om aften, var mødt ind. Det er medejerskab på tværs af levegrupperne. Det var ikke nogen diskussion, alle ændrede sine planer og fik det hele til at gå op i en højere enhed. Det viser, at vi alle tager et ansvar for, at beboernes vel og ve er i fokus, uanset i hvilken levegruppe de bor i, og vi som personale arbejder i. Vi er der for hinanden, hvilket er enormt vigtigt, hvis vi som personale skal føle/tage medejerskab på tværs af levegrupperne. Dette samarbejde på tværs af teams og levegrupper er vokset frem igennem de senere år. Medarbejderen uddyber dette i et videointerview, hvor hun fortæller, at de tidligere afdelinger i Østerled fungerede parallelt med hinanden uden pædagogisk og praktisk samarbejde. Samarbejdet på tværs er også udtryk for den faglige samarbejdskultur, se næste afsnit. Dilemmaer og udfordringer I starten af dette afsnit betonede vi betydningen af veludviklede metoder, således at medarbejderne i fællesskab kan skabe meningsfulde rammer for beboerne både i dag og aftentimerne. Praksiseksemplerne understreger dette, og peger samtidig på, at fleksibilitet og gensidig respekt må supplere de fælles metoder. Eksemplerne understreger også betydningen af en fortsat og levende dialog om metodernes anvendelse i praksis. Det kan være en udfordring fortsat at understøtte faglige refleksioner om metoder og praksis i en travl hverdag, der skal fungere smidigt og have beboerne i centrum. 9\n10 Medejerskab: Faglig samarbejdskultur En faglig samarbejdskultur bygger på respekt og anerkendelse af hinanden som professionelle, som kolleger og samarbejdspartnere. Pædagogisk arbejde er relationsarbejde og energien og engagementet er derfor af stor betydning for kvaliteten i arbejdet. I nogle perioder kan medarbejderne blive ekstra udfordret i den pædagogiske hverdag, og derfor er det vigtigt, at der er nogen, der tager ansvar for at skabe energi: Energi og god stemning Eksempel på kollegas anerkendelse og overskud, der bidrager til arbejdsglæde Jeg oplevede en onsdag, hvor stemningen og energien hos stort set hele personalegruppen, mig selv inkluderet, var på et sjældent tidligere set lavt niveau. Dog formåede en kollega ved personalemødet, på trods dårlig stemning og negativitet, som den eneste, at byde mig velkommen tilbage fra en kortvarig sygdomsperiode. Den samme kollega roste også som den eneste vores praktikant for hendes engagement, indstilling og faglige formåen. Senere på aften ved aftensmaden, var selvsamme kollega fuld af energi og skabte en rigtig god stemning blandt beboerne omkring bordet, noget som jeg selv på ingen måde magtede den dag. Konklusionen må være, at det er rart at se at en kollega,, som formår at træde i karakter og vise overskud, på en dag, hvor andre ikke kan det. Det endte i hvert fald for mit vedkommende med, at blive en rimelig god dag, på trods af en dårlig start, takket være min kollega. Forhåbentlig er det mig, som formår det samme en anden dag.. En faglig samarbejdskultur er noget der skabes i fællesskab. Gennem pædagogisk praksis, refleksioner og sproget udvikles og italesættes et menneskesyn, der afspejler medejerskabet til Østerled som bo og levemiljø og arbejdsplads. Dette illustreres af følgende praksiseksempel. Medejerskab mere en følelse Medejerskab er for mig mere en følelse. En følelse af stolthed, ansvar og solidaritet. Denne følelse dukker op i forskellige sammenhænge. Det kan være små ting i hverdagen hjemme på Østerled, men den kommer også ofte, når man træder ud af sin egen praksis og prøver at se den udefra. Jeg har lige deltaget i et kursus om konflikthåndtering. Dette kursus var stilet til personale, som arbejder med mennesker med psykiske og fysiske funktionsnedsættelser. Derfor var der flere, som kom fra arbejdspladser som lignede Østerled. Da vi hver især beskrev vores arbejdspladser, havde jeg en oplevelse af, at Østerled alligevel stak ud. Blandt personalet fra Østerled var der en helt anden energi, glæde og stolthed ved arbejdet. Jeg fik en følelse af, at det sted,, vi i fællesskab har været med til at forme, udstrålede et meget tydeligt menneskesyn. Et menneskesyn hvor værdier som ligeværd, livskvalitet og respekt er nogle af nøgleordenen. Det var tydeligt i vores retorik, at disse værdier er dybt forankret i vores arbejde. På dette kursus blev følelsen af medejerskab meget håndgribelig. Jeg følte, at vi i 10\n11 fællesskab, via ansvarlighed, kommunikation, vidensdeling og selvledelse havde lavet fundamentet til en fantastisk arbejdsplads for os, og et fantastisk sted at bo for vores beboere. Den faglige samarbejdskultur bygger på et menneskesyn, der såvel fokuserer på den professionelle etik i forhold til beboerne som på samarbejdet kolleger imellem. En studerende skriver om, hvordan hun har mødt tillid til og interesse for studerendes kompetencer og dømmekraft: Inklusion i det pædagogiske arbejde En kollega spørger mig, om jeg har lyst til at være på Pilegården en morgen, jeg møder ind. (Det er min første vagt alene.) Jeg siger, at det vil jeg da gerne, og at hvis jeg har nogle spørgsmål, så ringer jeg bare på tlf. Jeg går op og sætter kaffe over, boller i ovnen, og begynder så småt at vække de beboere, der skal have støtte i at blive vækket. Jeg hjælper med at finde rent tøj frem, bad, tandbørstning mm. Derudover låser jeg medicinen ud til de beboere, der nu skal have medicin. Efter et par timer, spørger min kollega mig, om alt gik godt og om jeg stadig var ved friskt mod. Jeg svarede, at alt gik helt fint, og at beboerne havde været rigtig søde til at hjælpe mig de steder, det nu glippede for mig engang imellem, eks. Mht. mit skohorn ligger i skabet eller, cremen ligger inde i medicinskabet. Derudover svarede jeg, at det var rart at have frie tøjler i den forstand, at mine vejledere allerede havde tillid til min dømmekraft samt mine pædagogiske tiltag overfor beboerne. Den studerende føler sig anerkendt for sine kompetencer, men drypper lidt malurt i bægeret med flg. praksiseksempel: Eksklusion i det daglige pædagogiske arbejde Jeg spørger til en vejledningstime, hvordan det kan være, jeg ikke må deltage, når personalemøderne om onsdagen starter. Min vejleder svarer mig, at det er nogle regler,der er i teamet og, at det er grundet en trivselsrunde personalet lige kører igennem først, for lige at se hvordan, ens kollegaer trives for tiden. Hun siger derudover, at nogle personaler ikke mener, det er rart og hensigtsmæssigt, at der kommer en praktikant med til trivselsrunderne, og at jeg derfor skal vente, til de henter mig. Jeg siger, at jeg både er forstående og uforstående overfor holdningen i p-gruppen. Forstående i den forstand, at det måske ikke er altid er rart for et menneske at vise sig fra sine mest sårbare sider overfor en helt ny, som de ikke kender, og som kun skal være her et halvt år. Men også uforstående i den forstand, at jeg gik ud fra, at jeg burde være inkluderet i p- gruppen og fællesskabet på lige vilkår med resten af personalet. Min vejleder fortæller mig derefter, at jeg har et punkt på dagsordenen efter trivselsrunden, hvor jeg kan ytre mine meninger og refleksioner 11\n12 Den faglige samarbejdskultur bygger også på formaliserede aftaler omkring arbejdsvilkår og organisering. På Østerled har MED - gruppen en central rolle i udvikling af bostedets organisering: MED - gruppens udvikling Jeg blev TR for godt 4 år siden, og kom naturligt med i MED - gruppen. På det tidspunkt var det et udvalg, som levede en lukket tilværelse, og ikke var så kendt blandt medarbejderne. Jeg har været med til at udvikle MED - Gruppens arbejde på Østerled: Det er en central styreenhed, hvor de vigtige beslutninger bliver truffet. Vi holder nu ca. 12 møder om året, Vi laver retningslinjer, bl.a. for at kunne strukturere arbejdet, samt for at alle medarbejdere ved, hvordan vi skal forholde sig, hvis der sker noget. Som næstformand laver jeg dagsorden ud fra det årshjul, der er lavet (der er punkter/emner som skal tagen op) desuden kommer der punkter/emner fra mit virke i MED udvalgene i kommunen og TR møderne. Jeg taler også med forstanderen og medarbejderne. Der er generelt en forståelse af MED gruppens rolle. Medarbejdere kan komme til os med problemstillinger og spørgsmål, der kan medføre, at MED Gruppen udarbejder et oplæg til retningslinier og fremlægger det til et fællesmøde, hvor medarbejderne kan komme med input. Herefter arbejder MED gruppen videre med spørgsmålet og fremlægger det til et fællesmøde som færdig retningslinje. Vi har en respekt for hinandens holdninger, selv om vi ikke er enige, det giver en god åben dialog, hvor alt kan siges. Dilemmaer og udfordringer Indledningsvis i dette afsnit skrev vi, at en faglig samarbejdskultur må bygge på respekt og anerkendelse af hinanden som professionelle, som kolleger og samarbejdspartnere. Medarbejderne er forskellige, har forskellige kompetencer og erfaringer. De har ikke automatisk et fælles menneskesyn, men gennem enighed om fælles værdier bidrager medarbejdernes mangfoldighed gennem praksis, dialog og sprogliggørelse til italesættelse af et menneskesyn, der afspejler medejerskabet til Østerled som bo og levemiljø og arbejdsplads. Udfordringen er fortsat at anerkende mangfoldigheden som en drifkraft i dialogen om menneskesyn og værdier, man ønsker skal præge hverdagen for beboerne og medarbejderne. 12\n13 Medejerskab: Projekter, ansvar og videndeling Østerleds projektorganisering indebærer, at alle faste medarbejdere (efter ½ års fastansættelse) er koordinatorer med et særligt ansvars og vidensområde. Formålet med projektorganiseringen er at inspirere til, at medarbejderne gennem deres personlige engagement i et vidensområde af betydning for Østerled, får medejerskab. Mange af medarbejdernes eksempler er fortællinger om dette. En medarbejder fortæller om et projekt, som har haft stor betydning for den professionelle faglige udvikling på Østerled. Projektets resultater bliver i øvrigt formidlet på internationale konferencer og bidrager således til formidling af Østerleds faglige udvikling eksternt. Kommunikationsprojektet refleksion og ny viden Det, der gør Østerled som arbejdsplads til noget særligt for mig, er den udstrakte mulighed for at anvende den viden og de kompetencer, som jeg besidder, for sammen med mine kolleger at kunne reflektere og dele viden, samt udvikle ny viden. Dette ses tydeligt i vores 3-årige kommunikationsprojekt, hvor vi for bedre at kunne forstå vores svagt verbalt kommunikerende beboergruppe gav os i kast med et for os nyt område nemlig informations- og kommunikationsteknologien. Vi lærte redskaberne at kende med hjælp fra en ekstern konsulent, men udfordrede samtidig vores fælles pædagogiske refleksion i personalegruppen på Rønnebærgården. Samtidig blev det tydeligt, at vi havde brug for hinandens specielle kompetencer i gruppen, nogen indenfor it - området, andre med skriftlige formuleringsevner og igen andre med ideer til specifikke læreprocesser sammen med beboerne, som for eksempel at billedliggøre et ferieophold, at vælge et bestemt feriemål og ved hjælp af billeder forklare indholdet og rækkefølgen af begivenheder. Det, at vi sammen havde ansvaret for igangsætning, tilrettelæggelse og gennemførelse af projektet gav os et ejerskab, der blev grobund for ny viden. Vores fælles motivation og forståelse af behov og metode, når vi var sammen med beboerne, har samtidig givet et intenst nærvær sammen med den enkelte beboer. Dette har så igen ført til en ny viden om beboerne, nemlig at vores fælles fokus og ejerskab til processen og den deraf følgende tilstedeværelse i nuet giver beboerne en følelse af ligeværd og at denne oplevelse er uafhængig af selve IT-teknologien som blot er en fælles genstand, et redskab for at kunne nå dertil. Østerleds projektorganisering betoner og udfordrer medarbejdernes selvstændighed og kan give mulighed for indflydelse og kompetenceudvikling. En medarbejder fortæller: Selvkørende projekter For mig er den største motivator for følelsen af medejerskab, at jeg får mulighed for selv at have direkte indflydelse på såvel processen, selve arbejdet samt evalueringen. Det er endvidere essentielt for min følelse af medejerskab, at jeg selv er i kontrol, og ikke bliver set over skulderen og bliver tjekket efter i sømmene. 13\n14 Opstarten og arbejdet på et nyt bofællesskab er et godt eksempel, der rummer mange af ovenstående elementer. Her har der været rig mulighed for selv at være med til styre arbejdet i den retning, jeg føler er den rigtige, og samtidigt er der givet en stor del af frihed i såvel planlægningen som i udførelsen af arbejdet. Vi har således haft mulighed for selv at planlægge arbejdstimer, indhold, pludselige ændringer m.m. Samtidigt har vi haft ansvaret for kommunikation med kommune og pårørende, uden at skulle inddrage andre end os selv. En anden medarbejder udtrykker glæde over, at hendes kompetencer bliver udnyttet på Østerled: Østerleds sommerudstilling Jeg er blot medhjælper her i huset, ellers er jeg billedkunstner. Det har været fantastisk, at Østerled hurtigt så, hvor mine evner ligger og tildelte mig rollen, som den der tager sig af kunstudvalget og forskellige små grafiske opgaver såsom at lave piktogrammer, skilte m.m.. Det, at jeg kan bruge mine evner, min kreativitet, og at jeg kan mærke, at det bliver værdsat, har utrolig stor betydning for min følelse af medejerskab her i huset. Østerleds projektorganisering indebærer mulighed for at udnytte og anerkende medarbejdernes forskellige kompetencer og interesser og anvende dem i fællesskabet. Der er således mange projekter og ansvarsområder store som små, der udvikler viden og kompetencer, der kan formidles og nyttiggøres for den samlede organisation. Det kan være en udfordring at skabe tid og rum for denne formidling. De følgende praksiseksempler belyser dette: Indsigt i Kollegers projekter/viden Eks. 1: Det giver mig medejerskab, når jeg får indsigt i kollegaers projektarbejde eller specialviden, de har opnået igennem kursus forløb. Det er positivt, at det prioriteres og tiden afsættes til vidensdeling. Neuropædagogik er et godt eksempel på dette. Neuropædagogikken har allerede givet brugbare redskaber, der i nogle tilfælde gør det pædagogiske arbejde lettere. Hvilket også gør det lettere at se relevansen i de ressourser, der bruges på at sende ansatte af sted på længerevarende kurser. Eks 2: Det giver mig derimod ikke en følelse af medejerskab, når for mange ting er i gang på en gang, og tingene derfor ikke fuldføres eller fungerer efter hensigten. Dette giver til gengæld en følelse af frustration, der gør det svært for mig at se vigtigheden af de forskellige fokuspunkter, når de alligevel ikke fungere så pokkers godt p.g.a. af begrænsede resurser/tidspres m.m. 14\n15 En medarbejder giver udtryk for, at det kan være vanskeligt at få tid til at rumme alle de andres projekter: Der er rigtig mange projekter at rumme Dette er et eksempel på, når det ikke lykkes at have følelsen af medejerskab. Det handler jo ikke bare om alt det, vi kan blive enige om lykkedes, men også om det der kan blive bedre. Alle personaler har ansvaret for et eller flere projekter. Det er rigtig mange projekter at have kørende. Ikke nok med det store engagement, vi skal lægge for dagen med vores egne projekter, vi skal også tage del i de andre projekter og føle medejerskab der. Det er praktisk taget umuligt at føle medejerskab og have et engagement for det hele, og alle dem der gør et stort stykke arbejde i deres eget projekt, ønsker naturligvis, at alle vi andre får et medejerskab for lige deres projekt, ellers er det hele jo lige meget. Hov, nå ja og så har vi jo lige vores beboere, som vi jo i fællesskab skal støtte og løft i flok, dem havde jeg nær glemt. En ting vil alle kan være enige om er, at vi alle ønsker det bedste for vores beboere og vi gør vores bedste. Dilemmaer og udfordringer Formålet med projektorganiseringen på Østerled er at inspirere til, at medarbejderne udvikler ejerskab gennem deres personlige og selvstændige engagement i et vidensområde af betydning for Østerled. Østerleds projektorganisering indebærer mulighed for at udnytte og anerkende medarbejdernes forskellige kompetencer og interesser og anvende dem i fællesskabet. Udfordringen kan være at skaffe rum og tid til systematisk opfølgning af projekterne med henblik på videndeling og fælles faglig retning. Alle har et projektansvar og det fortsatte medejerskab forudsætter anerkendelse af projektindsatsens betydning for det arbejdsmæssige fællesskab. En anden udfordring kunne være at have fokus på forholdet mellem personligt ejerskab til eget og medejerskab til den fælles udvikling. Dette uddybes i det kommende afsnit. 15\n16 Medejerskab: Ledelse, anerkendelse og delegering Mange pædagogiske tilbud har igennem de sidste 10 år været igennem et paradigmeskifte: Fra institutioner, der var organiseret med udgangspunkt i personalets faste rutiner, arbejdsopgaver og roller til bo og levemiljøer, hvor borgernes hele liv er kommet mere i centrum. Denne forandringsproces har landet over været en stor udfordring for det pædagogiske personale. En udfordring der indebar omstilling, kompetenceudvikling og udvikling af nye forståelser af den pædagogiske opgave. Forandringsprocessen på Østerled stiller store krav til ledelsen om på den ene side at skabe fælles retning - og på den anden side gennem delegering og involvering af medarbejderne, at skabe grundlag for medarbejdernes engagement, faglige udvikling og medejerskab. Mange af praksiseksemplerne belyser, hvordan medarbejderne oplever, at ledelsen møder disse udfordringer. En medarbejder fortæller: Kompetent ledelse Det var en lykkens dag, den dag forstanderen for 4 år siden blev ansat her på Østerled, vi gik fra en meget rigid gammeldags ledelse, til en tillidsfuld ledelse. Ikke uden problemer, faktisk var omstillingen meget svær for de fleste, nu skulle vi tage ansvar, arbejde på tværs, tage kurser, udvikle os, både alene og sammen med andre, vi skulle også grine og lave sjove ting sammen, u-ha-da hvor svært. Vejen til hvor vi er i dag, har været som med en af forstanderens metaforer at sejle et skib over havet, der har været smult vand, orkaner, regn og sol, lige nu har vi gang i rigtig mange projekter og desværre har vi ikke tid nok til at lande alle i god ro og orden, virkeligheden trænger sig på. Det, at der blev åbnet op for samarbejde på tværs til beboernes bedste, har givet vore beboere glæde og nogle dejlige oplevelser og givet os som personale mulighed for at arbejde sammen på nye måde. Det, at vi har fået muligheden (ja lidt tvang har der også været) for at samarbejde på kryds og tværs, har givet et kendskab til hinandens arbejdsmetoder og styrker, som gør at man altid kan finde en samarbejdspartner til alle de spændende opgaver, der ligger og venter. Synlig ledelse er ifølge en medarbejder hovedårsagen til, at medarbejderne yder deres bedste og engagerer sig i arbejdspladsen. Synlig ledelse Jeg mener, at den meget synlige ledelse på Østerled, er hovedårsagen til at medarbejdere 16\n17 yder sit yderste for at Østerled bliver Danmarks bedste bofællesskab at bo i og Danmarks bedste socialpædagogiske arbejdsplads. Vi har en leder, som tør vise sig som menneske på godt og ondt. Tør at investere i personalet. Tør stille sig frem og tale de svages sag. Tør give sig selv hen i arbejdet for det gode liv. Vi har en leder, der yder ud over det sædvanlige, og det får os medarbejdere til at følge efter. Hver enkelt medarbejder ser efter, hvad det er han/hun kan gøre for at være med til at løfte. Vi har en leder, der er med til at afdække problematikker, så der kommer en udvikling i gang, der så bakkes op med, hvad der er behov for af tiltag. Som personale på Østerled, har jeg lyst til at yde mit yderste for at levere et godt stykke arbejde og tage det ansvar, der følger med, når der handles. Flere praksiseksempler peger på, at ledelsesmæssig delegering af opgaver bidrager til ansvar og dermed til medejerskab. En medarbejder formulerer det således: Ansvar og ansvarlighed Det, at vi på Østerled er selvstyrende teams, der selv strukturerer hverdagen,giver frihed under ansvar. Ansvar er for os essentielt i forhold til medejerskab. Hver medarbejder på Østerled er ansvarlige/tovholdere på ét eller flere projekter/opgaver. At blive ansvarlig for en opgave (ved enten selv at vælge den af interesse eller få den uddelegeret) ser vi som en tillidserklæring. Forventninger som man ønsker at leve op til. Motivationen kommer så af anerkendelsen af ens arbejdsindsats. Rollen som tovholder gør en opmærksom på, at man er en vigtig brik i et større puslespil der skal gå op, og at ens indsats er afgørende for huset, da man som tovholder er ansvarlig for at opgaven udføres. Er man ikke selv til stede, er det ens ansvar at opgaven løftes og løses, og der opstår derfor en interesse i, at Østerled opretholdes og udvikles. Bagsiden af medaljen ved alt det ansvar som uddelegeres, og alle de projekter der foregår på Østerled er, at det kan være vanskeligt at rumme dem alle på en gang, og føle det fornødne medejerskab for at projektet løses. En enkelt medarbejder beskriver en situation, hvor hun ikke følte anerkendelse Manglende anerkendelse Vi har på Østerled nogle retningslinjer omkring håndtering af beboerferier. Grundet økonomiske besparelser, har vi set os nødsaget til at skære ned på beboerferierne, da dette sluger en del personale ressourcer. For at imødekomme de beboere, der har økonomi til at rejse mere, end vi som bo-tilbud kan tilbyde dem, er der udarbejdet specielle retningslinjer for håndtering af dette. Bl.a. at beboeren 17\n18 har mulighed for selv at betale for personalets løn. Dette er ført ud i livet, og har gjort, at vi i min personalegruppe har reflekteret over retningslinjerne. Problematikken, set fra vores synsvinkel, er at personalet aflønnes direkte, og aflønnes for flere timer, end vi gør på alm. Beboere ferier. Ydermere vælger beboeren selv, hvem de ønsker, der skal deltage på disse ferier, hvilket har medført, at en af mine kollegaer for anden gang er med på en sådan tur. I personalegruppen satte dette nogle følelser i spil, og vi evaluerede processen. Bl.a. kunne vi godt tænke os, at beboeren ikke selv valgte, hvilket personale der skulle med, grundet de frustrationer og eftervirkninger, det kan igangsætte i vores personale gruppe. Som personalegruppe følte jeg ikke, at vores refleksioner omkring det blev hørt. Jeg forstår godt den del, der handler om beboernes medbestemmelse, hvilket også skal prioriteres højt, men samtidig mangler jeg forståelse for, hvad det kan gøre ved vores arbejdsmiljø, at det fortsætter på denne måde. I princippet, mangler jeg blot anerkendelse for vores refleksioner, og en anerkendelse af, at vi også er et vigtigt element i arbejdet med beboerne. Hvis deres medbestemmelsesret imødekommes, uden at tage vores frustrationer i betragtning, får beboerne ikke det oplagte personale. Dilemmaer og udfordringer Ovenstående praksisfortælling vidner om de dilemmaer, der udspringer af, at Østerled er et bosted, som kan opfattes både som et leve - og bomiljø for beboerne og som en professionel arbejdsplads for medarbejderne. Udfordringen ligger i balancen mellem at fokusere på den professionelle indsats, der har beboeren i centrum og at skabe et positivt arbejdsmiljø for medarbejderne. Anerkendelse af dette indbyggede dilemma kan danne udgangspunkt for en frugtbar fælles dialog om at arbejdsmiljø og professionel arbejdsindsats indgår i et dialektisk forhold til hinanden de er hinandens forudsætninger. Udvikling på en projektorganiseret arbejdsplads som Østerled stiller store krav til ledelsen, om på den ene side at skabe forudsætning for en fælles retning - og på den anden side gennem delegering og involvering af medarbejderne, at skabe grundlag for medarbejdernes engagement, faglige udvikling og medejerskab. Dette ses ikke som en modsætning, men snarere som en mulighed for en dynamisk dialogpræget ledelsesstil hvor ledelsen er synlig i sin ledelsespraksis. Udfordringen for ledelsen og medudvalg er konkret at vise anerkendelse af medarbejdernes praksis, og samtidig gennem sprogliggørelse at vise retning fagligt, etisk og værdimæssigt. 18\n19 Resultater og strategi for videre udvikling på Østerled Vi har med dette projekt forsøgt at tydeliggøre, hvad vi som arbejdsplads forstår ved begrebet medejerskab, hvilken betydning det har haft, og hvilke udfordringer der ligger foran os i horisonten. Vores hypoteser har været at medejerskab bygger på: Inddragelse i en fælles arbejds og udviklingsproces Udvikling og anvendelse af faglige og personlige ressourcer Ansvarliggørelse gennem projektorganisering Engagement og arbejdsglæde Projektet har gennem medarbejdernes praksiseksempler og interviews bekræftet vores hypoteser: Medejerskabet har sit udgangspunkt i fællesskabet, hvor medarbejderne kan stille sine kompetencer og erfaringer til rådighed og føle ansvar i forhold til at modtage og anvende dem. Samtidig har projektet illustreret, at medejerskab ikke kommer af sig selv. det skabes i fællesskab og kræver en bevidst indsats fra medarbejdere og ledelse. Opfølgning af projektets resultater vil blive koordineret med opfølgning af den nylig gennemførte APV undersøgelse på Østerled, med start umiddelbart efter sommerferien På baggrund af det afsluttende fællesmøde i projektet er formuleret en række fokuspunkter for strategisk videreudvikling af medejerskabet på Østerled med udgangspunkt i de dilemmaer og udfordringer, som rapporten peger på. Disse vil blive inddraget i opfølgningen af projektet. Fokuspunkter for strategisk videreudvikling af medejerskab på Østerled A. Pædagogisk arbejde metoder og organisering Medejerskab bygger på fælles udviklede metoder, fleksibilitet og gensidig respekt samt fortsat dialog om metoder. Det kan være en udfordring fortsat at understøtte faglige refleksioner om metoder og praksis i en travl hverdag, der skal fungere smidigt og have beboerne i centrum. Bidrag til strategi for fortsat udvikling af medejerskab: Fokus på at arbejde for at beboerne er så selvhjulpne som muligt Fokus på at få tid til de praktiske gøremål/opgaver omkring den enkelte beboer 19\n20 Fokus på opfølgning af fælles aftaler i forhold til beboerne samtidig med en opmærksomhed på at ting kan være anderledes B. Faglig samarbejdskultur En faglig samarbejdskultur må bygge på respekt og anerkendelse af hinanden som professionelle, som kolleger og samarbejdspartnere. Medarbejderne er forskellige, har forskellige kompetencer og erfaringer. Udfordringen er fortsat at anerkende mangfoldigheden som en drifkraft i dialogen om menneskesyn og værdier, man ønsker skal præge hverdagen for beboerne og medarbejderne på Østerled. Bidrag til strategi for fortsat udvikling af medejerskab: Fokus på at understøtte legitimiteten i medarbejderes selvstændige beslutningskompetence Fokus på distinktionen mellem enighed og fælles beslutninger om retning og handleplaner Anerkendelse af og opfølgning på fælles beslutninger Fokus på faglig dialog med udgangspunkt i overordnede mål, værdier og etik C. Projekter, ansvar og videndeling Formålet med projektorganiseringen på Østerled er at inspirere til, at medarbejderne udvikler ejerskab gennem deres personlige og selvstændige engagement i et vidensområde af betydning for Bofællesskabet. Udfordringen kan være at skaffe rum og tid til systematisk opfølgning af projekterne med henblik på videndeling og fælles faglig retning. En anden udfordring kunne være at have fokus på forholdet mellem personligt ejerskab til eget projekt og medejerskab til den fælles udvikling. Bidrag til strategi for fortsat udvikling af medejerskab: Fokus på antal og prioritering af projekter i forhold til en fælles drøftelse af Østerleds mål, beboernes behov og medarbejdernes kompetencer og ressourcer Fokus på en afklaring af en fælles forståelse af, hvad man på Østerled forstår som aktiviteter, projekter, ansvarsområder og konkrete opgaver. Er det f.eks. et projekt, når man har vedtaget nogle fokusområder som en del af en handleplan for en beboer i en afgrænset periode? Hvad indebærer denne begrebsafklaring for opgavernes løsning og perspektiv. Fokus på projektstyring og videreudvikling af projektstyringsredskaber 20


Medier: May klar med 12-punktsplan for rent brud med EU\nDen britiske leder vil ifølge medier bekræfte i tale, at Storbritannien også helt forlader EU's indre marked.\nTheresa May vil ifølge flere medier sige i sin tale tirsdag, at hun vil skære båndene til Den Europæiske Union hurtigt og helt. Briterne skal ikke efterlades "halvt inde, halvt ude". Reuters/Stefan Wermuth / Reuters Fold sammen\nTirsdag d. 17. januar 2017, kl. 00.30\nOpdateret tirsdag d. 17. januar 2017, kl. 03.05\nIfølge The Telegraph og Sky News vil May skære båndene til Den Europæiske Union hurtigt og helt. Briterne skal ikke efterlades »halvt inde, halvt ude«.\n»Vi vil ikke forsøge at holde på stumperne af et medlemskab, som vi forlader,« vil Theresa May sige ifølge Sky News.\n»Vi søger ikke et delvist medlemskab af Den Europæiske Union eller noget, der vil efterlade os halvt inde og halvt ude,« vil Theresa May fortsætte.\nIfølge The Telegraph vil premierministeren samtidig slå på, at Storbritannien uden for EU vil være en »stor, global handelsnation«, der er »respekteret rundt omkring i verden og stærk, selvsikker og forenet hjemme«.\nTheresa May vil i sin tale gøre det klart, at de fire principper, der kommer til at gælde under forhandlingerne med Bruxelles, vil være »sikkerhed og klarhed«, »et stærkere Storbritannien«, »et mere retfærdigt Storbritannien« og »et globalt Storbritannien«.\nHun vil samtidig understrege, at 12-punktsplanen har ét samlet mål, som er et »nyt, positivt og konstruktivt partnerskab mellem Storbritannien og Den Europæiske Union«.\n»Vejen frem vil til tider være usikker, men brexit vil føre til en lysere fremtid for vores børn og børnebørn,« vil Theresa May sige ifølge The Telegraph.\n264 filmfolk støtter studerendes kritik af\nFilmskolen: »Der er et alvorligt problem«


lørdag, 28. januar 2012, 18:21\nJeg opdaterede i går, til Ice Cream Sandwich 4.0.3 men synes der stadig er for mange bugs, til at jeg vil bruge det til hverdag. Derfor ville jeg downgrade tilbage til 2.3.6 men jeg kan simpelthen ikke finde ud af, hvilken firmware udgave der vil fungere på min telefon. Den er ikke sim-lås og købt hos 3.\npå den her isde er der et link til en gammel udgave jeg måske kunne dowloade og så opdatere officielt bagefter? http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=1113928 og ellers så vil jeg gerne vide, hvilken af disse udgave faktisk ville virke på min tlf?\neller skulle jeg prøve XILA2 eller XWKL1 frankenstein firmware?\nPå forhånd tak for hjælpen, et hvert link til en 2.3.6 firmware der virker på en ulåst dansk SGSII købt hos 3 vil være fantastisk Gå til toppen af siden\nlørdag, 28. januar 2012, 19:18\nwell du skal nok bruge en XW firmware da de dækker "Nordic" som er Danmark, Norge og Sverige. Du skulle kunne bruge XWKI8 firmware, men for at være helt sikker så spørg i tråden på XDA. Du kan også bruge en af de 3 firmwares der er i den anden tråd, men hvis du vil slippe for deres software så tag den rene stock. Dog kan dette måske forstyrre de updates som skulle komme senere.\tWorkstation: CPU: Intel Core I5 3570 - MB: AsusTek P8Z77-V LX2 - RAM: 16Gb Corsair DDR3\nHar du allerede fået flash counteren til at tælle kan du lige så godt indstallere custom firmware.. vil foreslå oxygen.im, hvis ikke du kan finde custom ICS, der virker ordentligt..\tGå til toppen af siden\nCiteret fra "Nicky Vølund"\nHar du allerede fået flash counteren til at tælle kan du lige så godt indstallere custom firmware.. vil foreslå oxygen.im, hvis ikke du kan finde custom ICS, der virker ordentligt..\tDet kan man nemt reset med jig.\tGå til toppen af siden


typer af stjerner i vores galakse\nFolk på Jorden kan se , men 2. 500 af de 400 milliarder stjerner , der findes i Mælkevejen . Alle stjerner , der er blevet identificeret , kan klassificeres i nogen række forskellige måder . Mange har egennavne baseret på græsk konstellationer , mens andre er der henvises til katalognumre . Videnskabsfolk og astronomer også Listen stjerner af farve , temperatur og lysstyrke . Denne sidste metode kategorisering er den mest kendte .\nsuperkæmper menes at være den største stjerner i universet . Disse massive stjerner er mange gange størrelsen af Jordens sol, forbruge hydrogen ved så høj tempo, som de brænder ud efter et par millioner år af livet . Superkæmper sidst eksploderer i en supernova .\nKernen i en neutronstjerne består udelukkende af neutroner . Disse stjerner er oprindelig to gange massen af solen , men er blevet ødelagt i en supernova eksplosion . Hvis en stjerne , der er gået supernova er særlig stor , kan det forvandle sig til et sort hul .\nProtostars angive de tidligste stadier af stjernedannelse . Over 100. 000 år, gælder tyngdekraften tryk og kondenserer gasserne i en molekylær sky , med det resultat, at være en stjerne .\nAT Tauri stjernede hotel ligger i noget af en teenager fase . T Tauri har skredet forbi protostjerne periode og bruger ca 100 millioner år at få nok tryk og varme på sin kerne at indlede kernefusion . T Tauris er kendt for deres solvinde og X-ray spikes .\nMain sekvens stjerner er , hvad folk ser, når de ser ud på natten himlen . Disse stjerner bruger milliarder af år at gøre brint til helium og afgiver næsten uendelige mængder af energi og varme . Jordens solen er den vigtigste sekvens stjerne .\nEn hvid dværg er en stjerne , der har brændt igennem alle sine brint brændstof . Over 100 milliarder år, vil denne type stjerne med tiden køle ned, sin egen tyngdekraft får det til at kollapse indad på sin kerne .\nRed giganter er stjerner , der er under forberedelse til at blive hvide dværge . Den røde gigant har brugt alle de brint inde i sin kerne , men en skal af brint , der omgiver kernen er stadig brænder . En rød kæmpe efterhånden bruger alle metal-eller gas, som er antændelig , udvider til over 100 gange massen fastslog i sin eksistens som en vigtig sekvens stjerne .\nRed dværge er miljøforkæmpere . Disse stjerner , den mest almindelige i universet , har en lille masse og er forholdsvis cool . Røde dværge brænde deres brint på et meget langsomt og kan leve så længe som 10 bilioner år .\nGul Dwarf Star\nJordens solen er en vigtig sekvens stjerne , men det er også klassificeret som en gul dværg . En gul dværg er en forholdsvis lille stjerne , der sammensmelter brint til helium til at skabe lys . Gul dværge findes for omkring 10 milliarder år, hvorefter de vil forvandles til røde kæmpestjerner . Når alle mulige brændstoføkonomi har været brændt , vil den røde kæmpe sammenbrud ind i sig selv og blive en hvid dværg .\nkosten for en catbird\nhvorfor x - stråler har en højere energi end micowaves ?\nsekvens etaper i fotosyntesen\nLæs mere: forskellige typer af desinfektion


Topdressing Roskilde pristjek » Store besparelser\nTilbudene der er fremvist her er søgt frem af hjemmesidens produktrobot. Denne har nemlig scannet tusindvis af varer for at finde dem der minder mest om søgeordet topdressing, og som robotten af den grund skønner interessere dig.\nUdover de søgeord du har indtastet på Google har algoritmen desuden medregnet formuleringer, som den vurderer at andre mennesker med stor sandsynlighed bruger i relation til det, eksempelvis topdressing af fodboldbaner eller oxy 500 topdressing foruden formuleringer som topdressing til græsplæne og lav din egen topdressing.\nDen data kan den bruge som ekstra inspiration for at fremvise de bedste produkter. Vi ser også at andre brugere eksempelvis søger efter topdressing udlægger, topdressing bone meal samt topdressing køb. Den data har robotten også brugt til, at finde vej forbi et utal af varer.\nDerudover kan det ses i data, at søgeudtrykkene topdressing i sække, topdressing rhododendron og lynge topdressing er virkelig populære, og derfor er de samtidig medregnet af søgerobotten på samme måde som søgningerne tylan 2 topdressing, topdressing græsplæne bilka og topdressing silvan. Vi håber at du er tilfreds med de fremviste produkter, idet at mindst ét af disse kan bruges.\nTopdressing findes via fremherskende online butikker, som fx 10-4.dk, DavidsenShop.dk, Bygma.dk, Stark.dk, Silvan.dk, Bauhaus.dk, JemogFix.dk og XL-Byg.dk.\nEn lang række online shops yder i dag en lang række forskellige løsninger til levering. En af de mest benyttede er lige nu pakkeshops, som giver dig mulighed for at hente de bestilte varer i Roskilde når det passer dig bedst. Leveringstypen er altså meget bekvem, og oftest tillige den mindst kostelige leveringsudgave.\nDu kunne omvendt overveje at få pakken bragt til din bopæl i Roskilde eller til hvor du arbejder. Fragtformen viser sig godt nok lidt mindre prisbillig, men derudover virkelig simpel. Den mindst kostelige leveringsmulighed vil dog altid vise sig at være at du selv henter produkterne, men den løsning stiller krav om at du lever i nærheden af topdressing internet forretningens hjemsted.\nFragtperioden er naturligvis ekstremt central om du absolut skal bruge topdressingen om kort tid, og i det øjemed er det selvfølgelig afgørende at vi besigtiger leveringstiden for Roskilde for den aktuelle vare.\nTemmelig mange online varehuse udlover muligheden for dag-til-dag levering i Roskilde på en lang række af deres varer, som trods alt beroer på at du når at bestille forinden et angivent tidspunkt, så de har en chance for at nå at få topdressingen pakket før logistikpersonalet har fyraften.\nEn hel del topdressing online forhandlere byder på gebyrfri levering, men undertiden kun hvis man shopper for en præcis sum. Alternativt bør du gribe den mest prisbevidste leveringstype, som i de fleste tilfælde vil være at få leveret topdressingen til et afhentningssted.\nDet er efterhånden ekstremt hensigtsmæssigt for købere at analysere priser på topdressing fra forskellige e-shops, og for det har de fleste netshops i Roskilde været tvunget til at tvinge salgspriserne på topdressing markant, og endda nogle gange garantere levering uden betaling.\nMen det kan imidlertid være indbringende at studere indtil flere online virksomheder nær Roskilde efter tilbud på topdressing forud for at du færdiggør din shopping, således at du er tryg ved at antage den laveste pris.\nMan bør bare være årvågen med, at ifald en shop på nettet markedsfører topdressing i Roskilde for en salgspris som kan ses som umådelig beskeden, så er det i nogle tilfælde være et fingerpeg om en svindel webbutik. Bestillinger med kort er trods alt dækket ind under Indsigelsesordningen, hvilket værner køber imod falske forretninger på nettet.\nGenerelt slår vi et slag for køb med gængse betalingskort eller mobilbetaling. Som alternativ bør du vælge en løsning på afbetaling på topdressingen som fx ViaBill, såfremt du foretrækker at betale betalingen af flere omgange.\nFør nogen handler topdressing på en shop i Roskilde kan man helt sikkert se på webshoppens regler, men det er almindeligvis et omfattende arbejde.\nEt nemmere alternativ kan være at kigge om e-forretningen i Roskilde er medlem af e-mærke ordningen, hvilket ofte er en indikation om at online butikken anerkender de danske regler, udover at internet firmaet hyppigt tilses af fagfolk som har indsigt i retningslinjerne. Dette er en god chance for at blive hjulpet, hvis du udsættes for vanskeligheder med topdressingen ved dit køb.\nLigeledes støtter vi at køber er sat ind i de primære regler der kan håndhæves i forbindelse med transaktionen, som eksempelvis den returneringsret på topdressing webshoppen tilbyder. I den relation er det virkelig vigtigt, at man permanent beholder ens e-mail kvittering, så man fremadrettet kan bevise sit køb, uanset om man er på udkig efter produkter til en mand eller kvinde.\nE-forretninger i Roskilde\nTrustpilot fremskaffer immervæk gunstige muligheder for at kigge på flere øvrige topdressing brugeres reflektioner og af den grund er det prisværdigt, at du bliver klogere på internet webshoppens bedømmelser forud for at du shopper.\nFacebook frembringer endvidere nogle ærlige genveje til at få indtryk af topdressing internet butikkens pålidelighed. Tilmed møder vi nogle internet handler som gør det muligt at publicere en evaluering af deres købsoplevelse, som på samme måde må anvendes til at bedømme kundetilfredsheden.\nWebsitet finansieres af annonceindtægter. Vi arbejder sammen med flere internet handler da vi introducerer firmaernes produkter, og tjener betaling for så vidt en af vores brugere udfører en transaktion.\nFakta om tilbud og outlets på nettet opretholdes rutinemæssigt, men vi påtager os intet ansvar for modifikationer der måtte være foretaget efter at vi sidst opdaterede de anvendte oplysninger.


Organisation: Den Europæiske Centralbank | Information\n’Jeg ved ikke, hvor de får deres drømmescenario fra’\nDe redskaber, centralbankerne bruger til at skabe vækst, er ifølge flere markante økonomer holdt op med at virke. De penge, centralbankerne pumper ud i de vestlige økonomier, bliver opslugt af aktiemarkederne, der hele tiden slår nye rekorder, mens væksten i realøkonomien udebliver. De 20 procent rigeste får pengene, mens de 80 procent står uden for festen, siger Saxo Banks cheføkonom\nI dag lader Draghi euroerne rulle\nAlle venter, at Den Europæiske Centralbank på dagens møde beslutter en såkaldt ’kvantitativ lempelse’ for at sætte gang i eurozonens syge økonomi. Men ikke alle tror, det vil virke\nProfessor: Frygt for prisfald i Europa er overdreven\nFrygten for, at deflation kan lamme europæisk økonomi, er blæst ud af proportioner, mener en af Danmarks førende iagttagere af europæisk økonomi. Sydbanks cheføkonom Jacob Graven fastholder sin bekymring\nØkonomer nedtoner risikoen ved stor europæisk banktest\nSøndag offentliggør Den Europæiske Centralbank som led i etableringen af EU’s bankunion den grundigste gennemgang og stresstest af de europæiske banker nogensinde. Resultatet kan spille en rolle for, om Danmark bør gå med i bankunionen\nECB: Lavere renter, flere penge ud i omløb, men der må mere til\nDen Europæiske Centralbank er med gårsdagens rentenedsættelse og plan for pengeskabelse ved at have opbrugt pengepolitikkens redskaber i det kriseplagede EU. Vækstraterne nedskrives på ny\nAnalytiker: Draghi vil pumpe penge ud i Europa\nDen Europæiske Centralbank kan være på vej med samme pengeudpumpning, som den amerikanske centralbank tidligere har gennemført, vurderer analytiker før længe ventet møde i ECB. Det vil også kunne mærkes i Danmark\nKansleren lukker øjnene for krisepolitikkens skyggesider\nPå søndag genvælger tyskerne med al sandsynlighed en kansler, der i løbet af krisen har undladt at indvie sin egen befolkning i de ubehagelige økonomiske realiteter. Af samme grund bør et kriseramt Europa tøjle sine forventninger til en tysk kansler efter valget, siger den fremtrædende finansjournalist Mark Schieritz\nECB’s obligationskøb er på anklagebænken i Tyskland\nNår den tyske Forfatningsdomstol skal tage stilling til ECB’s pengepolitik, kan det få vidtrækkende betydning for EU’s krise. Men reelt kan domstolen ikke andet end at respektere bankens uafhængighed, vurderer eksperter\nDu kan stadig nå at forberede dig: »Alle tiders største finanskrak kommer senest år 2023«\nNegative renter, eksplosiv gæld og politisk kapitulation over for finanskapitalismen: Inden for få år vil verden opleve alle tiders største finanskrise. Økonomer står i kø for at dementere det apokalyptiske budskab, men i Tyskland storsælger profetien\nMed opsigtsvækkende dom tager europaduksen Tyskland et historisk spadestik i undergravelsen af EU\nEn dom fra den tyske forfatningsdomstol, der går imod krisepolitikken fra Den Europæiske Centralbank, vækker vrede i Europa og sætter den økonomiske krisepolitik og EU-retten under pres. Er Tyskland EU’s nye problembarn?\nEurokrisen forlænget ved en fejl\nDe ledende organisationer har taget fejl i deres økonomiske anbefalinger gennem hele eurokrisen. Det erkender IMF nu. Spørgsmålet er dog, om det får nogen indflydelse på den fremtidige kurs, hvor EU-landene synes hvirvlet ind i et fælles ’race to the bottom’\nTysk professor: Kapitalismen kan ikke overleve i en forgældet verden på speed\nDen Europæiske Centralbank frygter en ny økonomisk krise, når dens nulrentepolitik og opkøb af obligationer hører op. Det overrasker ikke sociologiprofessoren og kapitalismekritikeren Wolfgang Streeck. Han ser bankens eksperiment som det seneste af en række forsøg på at holde finanskapitalismen kørende – til stor skade for demokratiet


Dejligt sommerhus med pool tæt på strand i Søndervig\n/ Søg sommerhuse / Søndervig / V32072\nJens Jensensvej 47 - Søndervig - V32072\nByggeår: 1990. Moderniseret: 2011\nPoolstørrelse: 6,0 x 3,0 x 1,40 m. - Nær stranden og med masser af plads omkring sig ligger dette dejlige sommerhus i Søndervig - sommerhus med pool i Søndervig. Fra det sydvendte terrasseområde (80 m2) har man en flot udsigt over det store friområde og den sidste klitrække inden den hvide sandstrand. Gratis slutrengøring!\nI sommerhuset er det naturlige samlingspunkt det kombinerede køkken/alrum og stuen med det store glasparti midt i sommerhuset. I den ene ende er der separat soveafdeling med et dejligt stort badeværelse, soveværelser og sommerhusets 2 hemse, den ene med TV/DVD og PS2. Stuen og køkken/alrum er flot indrettet med gode møbler, spisebord og stole, alle soverum med senge fra 2010. Veludstyret køkken fra 2011 . Overalt i sommerhuset er der gratis trådløst bredbåndsforbindelse til internettet. Fra stuen kan man holde opsyn med svømmeafdelingen. Udover pool med svømmetræner, er der i denne afdeling også et spabad med undervandsmassage, sauna og et ekstra badeværelse. Dejligt sommerhus i Søndervig med pool.\nDobbeltseng, Dobbeltseng, Dobbeltseng, Dobbeltseng + 4 stk. Madrasser\nuge 6 5465,-\nuge 8 5465,-\nuge 10 5465,-\nuge 12 5465,-\nuge 17 8285,-\nuge 20 6870,-\nuge 22 6870,-\nuge 23 6870,-\nuge 25 6870,-\nuge 26 8285,-\nuge 30 13535,-\nuge 31 13535,-\nuge 34 9755,-\nuge 36 8285,-\nuge 39 6870,-\nuge 40 6870,-\nuge 42 9755,-\nuge 43 6870,-\nuge 44 5465,-\nuge 45 5465,-\nuge 46 5465,-\nuge 47 5465,-\nuge 48 5465,-\nuge 49 5465,-\nuge 50 5465,-\nuge 51 5465,-\nuge 52 9755,-


Bliv vikar søges hurtigst muligt - 17786 aktuelle ledige Bliv vikar job - Jooble\nBliv vikar job\n17.786 ledige stillinger\nBliv praktikant hos INDIVIDUALS\nSkal du i praktik til efteråret og er du nysgerrig på at prøve kræfter med rekruttering af talenter og livet som konsulent? Så er det her måske den mulighed, du leder efter, da et praktikforløb hos INDIVIDUALS vil give dig praktisk erfaring og indsigt netop indenfor dette...\nFULDTIDSTJENER MED POTENTIALE I AT BLIVE OVERTJENERHer hos Royal Garden søger en motiveret og dedikeret fuldtidstjener. Har du ingen erfaring, lidt erfaring, eller masser af erfaring? Og har du ambitionerne, om at blive overtjener en dag? Så ser vi dig gerne sende en ansøgning...\n...arbejdsplads, der sætter byens behov i centrum, og hvor ansvar, samarbejde og imødekommende dialog er i fokus, så har du nu muligheden for at blive vores nye kollega. Jobbet indebærer, at du udøver parkeringskontrol og udsteder parkeringsafgifter til ulovligt parkerede...\nTil vores anlæg i Glostrup søger vi netop nu timelønnet buschauffører. Har du lyst til et arbejde med varierende arbjede og kan du lide den daglige kontakt med vores mange passagerer – så har vi jobbet til dig. Som buschauffør er det vigtigt at du altid møder til...\n...lave? Kunne du tænke dig at veksle spildtid til ekstra omsætning i din virksomhed? Så har vi den perfekte mulighed til dig. Bliv underleverandør og omdel aviser og tryksager. Du vil få ansvar for: At afhente tryksager og aviser til jeres ruter på vores terminal...\n...Tjen op til 6.000 kr. om måneden plus bonus Du bliver en af hverdagens helte, der giver den ultimative gave til andre muligheden for at få et ønskebarn. Du tjener op til 500 kr. per godkendt donation. I alt bliver det op til 6.000 kr. om måneden plus muligheden...\nKIGGER DU EFTER ET JOB, HVOR DU BLIVER EN DEL AF ET HOLD? VIL DU GERNE LÆRE EN MASSE OM KUNDEKOMMUNIKATION?...\n...på telefonen og hjælper dem med at optimere deres teleløsninger – du spørger ind til, hvorvidt de har brug for andre produkter. Du bliver en del af et begejstret hold, som hygger sig sammen. Her bliver du forkælet: Jobbet er hos vores kunde. Vores kunde er en stor...\nCentrum Personale A/S - søger på vegne af kunde\nAssistance koordinator - Vikar/studiejob\n...bilisterne en tryg og sikker hverdag – også i tilfælde af skade eller havari. Lige nu leder vi efter dygtige vikarer til vores alarmcentral i Hvidovre. Som vikar har du mulighed for, at få weekendvagter, vagter ved travlhed, sygdom, afspadsering og ferie. Jobbet består...\nVikarer til område Smørum\n...faste personales anvisninger. Vi søger til alle huse i området. Vikarer tilknyttes oftest 1-2 børnehuse. Hvis du kunne tænke dig at... ...børneattest på alle nyansatte medarbejdere. Der vil løbende blive kontaktet ansøgere i ansøgningsperioden. Har du ikke hørt noget...\nBliv trainee i Det Faglige Hus\n...arbejde i A-kasse Udbetaling, der er opdelt i flere teams. Her får du i alt 61 kolleger. Vi har planlagt din uddannelse, så den bliver en blanding af teoretisk undervisning, sidemandsoplæring og selvstændigt arbejde. I vores hotline har vi den første kontakt med medlemmer...\n...at der under uddannelsen er en del rejsetid og overnatninger ude. I løbet af uddannelsen er der flere prøver, du skal bestå for at blive trafikleder og fortsætte din ansættelse. Efter gennemført og bestået uddannelse er du garanteret et job som trafikleder på den ansøgte...\nPædagogisk eller omsorgs-vikar- søges til flere deltidsstillinger med fokus på en meningsskabende, professionel...\n...Pædagogisk eller omsorgs-vikar søges til sommerferie deltidsstilling med mulighed for forlængelse. Botilbud med høj kvalitet og faglighed... ...at arbejde med en gruppe mennesker, som er helt særlige. Du bliver en del af en personalegruppe, der arbejder for positiv udvikling...\n...Lige nu søger vi vikarer til fyn (Langeland, Svendborg, Faaborg Midfyn, Middelfart og Odense) til trekantsområdet (Kolding og Fredericia... ...og Aabenraa samt til Esbjerg og Ribe. Det tilbyder vi dig som Vikar…. ? Løn efter gældenden overenskomst Vagter i forhold...\n...Grindsted v/ Vodskov i Aalborg kommune. Jeg søger en handicaphjælper vikar til mit team Jeg har CP (Cerebral Parese) og er bevilliget en... ...22 Derudover vil der for den rigtige være mulighed for at blive fast vikar i juli og august. Vagtlængden er 16 timer og...\n...HASTER !!! Vi mangler vikar til køkken og rengøring. Vi mangler 2-3 vikar der på skift kan tage vikariater i Laugesens Have, mellem Videbæk og Spjald. Det svinger lidt hvor mange vagter der er fra uge til uge. Der er tale om vagter i hhv. køkken/opvask, servering og...\nVikarer (pædagog medarbejder) søges til Hadruplund\n...Hadruplund søger vikarer – som er mindst 18 år gammel, der har lyst til og kan hjælpe med at dække vagter hen over sommerferien. Har... ...kan hjælpe dig videre i dine uddannelsesplaner, kan det være at vikar arbejdet på Hadruplund er noget for dig. Du kan læse mere om...\nBliv vikar i vores botilbud - et job med ansvar, frihed og fleksibilitet!\n...Vi søger snarest muligt en vikar til vores botilbud. Som vikar skal du være med til at give vores borgere den nødvendige tryghed, støtte og hjælp når det er nødvendigt. Du skal motivere vores borgere til at skabe en god hverdag, hjælpe med praktiske opgaver i huset...\nJylland bliv vikar\nKøbenhavn bliv vikar\nSjælland bliv vikar\n2630 Taastrup bliv vikar\n6000 Kolding bliv vikar\nÅrhus bliv vikar\n7100 Vejle bliv vikar\n4330 Hvalsø bliv vikar\n5610 Assens bliv vikar\nHovedstaden bliv vikar\nJob psykologer ppr\nJob ufaglært vikar


Kristian G. Møller | E-Commerce & Digital Marketing Specialist\nFå eksperthjælp til e-commerce og digital marketing.\nE-handlen i Danmark (og internationalt) sætter nye rekorder år efter år. I Danmark blev der i 2020 omsat for svimlende 154 mia. danske kroner – og tendensen ser kun ud til at fortsætte. Det giver store muligheder for dig som forretningsdrivende – muligheder, der med mine kompetencer kan gøres til virkelighed.\nJeg arbejder freelance, og du kan bruge mig i det omfang, du ønsker.\nBrug mig både strategisk og hands-on...\nDu (og dit team) kan både få strategisk rådgivning om e-commerce og online marketing, som I kan eksekvere internt i virksomheden - men du kan også også vælge at hyre mig hands-on til at udføre opgaverne. Sidstnævnte kan du læse mere om længere nede på siden.\nDet er vanskeligt at etablere en sund e-commerce forretning - konkurrencen er som oftest benhård, og der er mange ubekendte faktorer. Jeg har mange års erfaring, og har set det meste. Jeg kan således rådgive om bl.a. din forretningsmodel, salg og marketing, kundeservice, distribution samt om valg af platforme og systemer. Rådgivningen er på et generelt og organisatorisk niveau, og tager udgangspunkt i de konkrete udfordringer, du står overfor.\nJeg hjælper dig med at skabe overblik over de mange digitale markedsføringskanaler, der findes. Sammen udvælger vi de rette kanaler for din virksomhed med udgangspunkt i din branche og din målgruppe. Yderligere lægger vi en plan for, hvordan du skal bruge kanalerne - og hvilke budskaber du helt konkret skal levere.\nEkspert i digital marketing med 8 års erfaring - og nu klar til at hjælpe dig.\nJeg hjælper dig til tops i søgemaskinerne, så du får mere organisk trafik til din hjemmeside. Trafikken er gratis, og giver dig flere kunder i din forretning.\nGoogle Ads annoncering er effektiv markedsføring på Google - kom i gang nu, og få mest ud af dine annoncekroner med mig som din Google AdWords Specialist.\nEmail marketing er enormt effektivt til at skabe flere salg i din forretning. Med en velsmurt maskine kører det meste automatisk - baseret på dine besøgendes adfærd, og så er det ganske gratis.\nSend mig en e-mail for en uforpligtende snak.


Kirkehistorie | Lem – en aktiv by\nUd fra sammenligninger med udlandet må man antage, at initiativ til og organisering af det tidligste kirkebyggeri i reglen har ligget hos en eller flere storbønder, som i kraft af deres formåen i henseende til gods og undergivne har ladet kirker opføre under bistand af professionelle bygmestre. Heraf følger ikke, at kirken var bygherrens eget hus på linie med hans øvrige huse. At lade en kirke opføre er en offergerning; kirken er Guds hus, og bygherren er højst kirkens patron, dvs. værneherre. Forholdet blev i 1100-tallet reguleret i kirkens retssystem, den kanoniske ret: patronatsret er kun retten til over for bispen at foreslå en ny præst, når embedet var ledigt. Om bispen ville følge forslaget, var op til ham selv. Men hensynet til et godt forhold til kirkens patron har nok haft en vis vægt.\nSognekirkerne blev, selv inden for samme stift, vidt forskellige, i størrelse, materialer og arkitektur. Bagved ligger sognets folketal og velstand, adgang til byggematerialer, og mulige direktiver fra en biskop, et kloster eller en stormand i kraft af patronatsretten.\nOg når sognekirkerne blev forskellige i det ydre, kunne det også skyldes vidt forskellig organisering af sognets byggefællesskab. Men overalt har det været en fordel, at bønderne var vant til at træffe fælles beslutninger i fælles anliggender. Med dyrkningsfællesskab, fællesarealer, fælles ansvar for gærder og hegn følger solidaritet og kollektivt ansvar. Og med dette ansvar følger en høj grad af selvjustits inden for fællesskabet. Ligegyldighed, slendrian og modvilje tolereres ikke. Med gudsfrygten spændt for vognen har man magtet den kæmpeopgave, som kirkebyggeriet var for sognet. Og resultaterne, de mange sognekirker i sten fra 1100- og 1200-tallet, har vi for vore øjne og i brug den dag i dag.”\nMartin A. Hansen har i sin bog Orm og Tyr fortalt om den dag, hvor stenmesteren og hans svende kom til byen. Bønderne havde i nogle år kørte sten, som var indenfor rækkevidde, sammen.\nPå pladsen arbejdede de kyndige folk med at kløve stenene, så de fik en passende størrelse og form. Stenmesteren og hans folk brugte forskellige teknikker. Det kunne være med et enkelt slag på det rigtige sted med en hammer eller ved at mejsle huller, hvori der blev slået tørrede ege- eller bøgekiler i. Når de blev fugtige, udvidede de sig, og stenen flækkede. Spidshammeren var stenfolkenes vigtigste redskab.\nTilbage til KIRKEN


Lad en dygtig anlægsgartner hjælpe med park eller have - sc-lyngby.dk\nSkal din have lægges om, eller står du for at skulle opføre et grønt område i offentligt eller privat regi? Så har du brug for professionel hjælp. Og er du bosiddende i den nordøstlige del af Sjælland kan du med fordel kontakte anlægsgartner Broder Hardkaare ApS.\nHvordan kan Broder Hardkaare ApS hjælpe mig?\nBroder Hardkaare ApS er din anlægsgartner i Nordsjælland. Hos Broder Hardkaare ApS kan du få hjælp til alle de opgaver som hidrører fra anlæggelse af haver og park anlæg samt vedligeholdelse af disse. Det drejer sig for eksempel om træfældning, beskæring af buske og grene, styning af trætoppe, planlægning af haver og park anlæg, oprettelse af ny beplantning, etablering af dræn, vanding og vand afledning.\nBroder Hardkaare ApS kan også hjælpe med oprettelse af større græsplæner for eksempel i forbindelse med anlæggelse af idræts og sports baner. Broder Hardkaare ApS forestår også gerne anlæggelse af stier samt opførelse af hegn eller mure. Og så kan du selvfølgelig hos Broder Hardkaare ApS få hjælp til pleje og vedligeholdelse af dine grønne områder hvad end det drejer sig om en privat have, et offentligt anlæg, eller en park eller et grønt område forbundet med en erhvervs virksomhed.\nBroder Hardkaare ApS består af to dygtige og erfarne fagpersoner med hvert sit speciale område som henholdsvis anlægsgartner og autoriseret kloakmester.\nMed Broder Hardkaare ApS er du garanteret kvalitet i det udførte arbejde samt et resultat som er både smukt og holdbart. Hos Broder Hardkaare ApS vil du opleve at blive taget endog særdeles alvorligt hvad angår dine ønsker til dit nye grønne område – og at de dygtige medarbejdere gør deres ypperste for at efterkomme disse.\nDu kan læse mere om Broder Hardkaare ApS og få et gratis og uforpligtende tilbud på anlægsgartner arbejde via hjemmesiden broderhardkaare.dk


Stumpvinklet trekant 3 højder – Dachówka płaska czerwona\nStumpvinklet trekant 3 højder\nHvad er højden af en trekant , og hvor mange forskellige højder har en trekant ? En trekant har altid tre forskellige højder alt efter hvilken af de tre sider, man . Trekant bliver en stumpvinklet. Der står så, at jeg skal tegne treakantens højder. En der kan fortælle mig, hvordan jeg gør det?\nDet er tilfældet for to af højderne i en stumpvinklet trekant.\nHøjde i en stumpvinklet trekant. Prøv at flytte rundt med et af trekantens vinkelspidser. En højde i en trekant går fra en vinkelspids til den modstående side, hvor den skærer . I en stumpvinklet trekant er den ene vinkel stump, dvs.\nArealet af en trekant er givet ved en halv højde gange grundlinje, hvor grundlinjen er . Hvordan man laver højder i en trekant i geogebra. Stumpvinklet en vinkel større end 90°. Jeg ville gerne vide, hvordan man finder højden på en trekant , hvis man kun har.\nTegn en trekant, som ligner den ovenstående, og indtegn de tre højder i trekanten. Regn opgaver Vis alle opgaver. Vi ønsker at finde arealet af denne trekant.\nVi husker på, at arealet af en trekant er en halv højde gange grundlinje. Hvor skærer højderne hinanden i den a spidsvinklede trekant? Sinusrelationerne er nemlig beslægtede med formlen for en trekants areal. Eksempel Hvis man skal finde højden af denne pyramide, kan man nemt indlægge et par.\nHvis en af vinklerne er over 90°, kaldes trekanten stumpvinklet. Vi skal se, hvordan man beviser cosinusrelationen for en stumpvinklet trekant. Vi bruger betegnelserne på fig. I dette afsnit vil vi beskæftige os med trekanter , der ikke nødvendigvis.\nFigurerne i margenen viser en trekant , hvor vi har tegnet højden h. Ovenstående rimeligt vellykkede trekant ABC har tre højder tegnet in med det fælles . Konstruer en trekant ABC med tilhørende højder ha, hb og hc, idet højderne. Hvad sker der, hvis trekant ABC er stumpvinklet ? Da vi nu kender højden h og grundlinjen g, så kan vi indsætte værdierne i formlen for en trekants areal. Eleverne indtegner de tre højder i hver trekant, som.\nBeregn arealet af hver af de tre trekanter ABC , DEF og GHI.\nTrigonometri L- Bestemmelse af højde.


Luisi, Abrahamsen & Schumann – DR Koncerthuset\nDR Symfoniorkestret åbner for sluserne i Richard Strauss’ medrivende portræt af forføreren Don Juan, mens Schumann fejrer livsglæden i sin Symfoni nr. 2. For første gang i Danmark kan man høre Hans Abrahamsens hornkoncert, et nyt mesterværk af den berømte danske komponist, der fylder 70 i år.\nRichard Strauss’ overdådige orkesterværk Don Juan fortæller om den evige forfører og hans hektiske liv. Med stormskridt fejer Don Juan sine rivaler af vejen uden at overveje farerne – før det er for sent. Strauss’ musik er et brillant stykke, som DR Symfoniorkestret under ledelse af chefdirigent Fabio Luisi har gjort til et af deres signaturværker.\nEn ustoppelig livskraft stråler også ud af Robert Schumanns Symfoni nr. 2, der er en rejse mod lyset. Musikken havde en terapeutisk virkning på Schumann, og hans livshyldest er smittende og berusende, når finalens jublende fanfarer gjalder ud i Koncertsalen!\nDansk musik på højeste niveau kan man høre, når Hans Abrahamsens nye Hornkoncert for første gang opføres herhjemme. Hans Abrahamsen, der fylder 70 i år, har skrevet hornkoncerten specielt til solohornisten i Berliner Filharmonikerne, Stefan Dohr, som også er solist denne aften i Koncertsalen. ”Hornet synger så længselsfuldt”, skrev de tyske anmeldere efter uropførelsen i Berlin og kaldte Abrahamsens værk for ”musik af sublim skønhed.”\nHornkoncert (Dansk førsteopførelse)


Forstå din ATP: Pension\nAf Simon Brix - 14. november 2016\nATP står for Arbejdsmarkedets Tillægspension og kan anskues som dit eget og arbejdsmarkedets pligtige bidrag til, at du får råd til alderdommen. Folkepensionen alene rækker nemlig ikke særlig langt.\nATP er en kollektiv pensionsordning, som stort set alle danskere indbetaler til.\nArbejder du mere end ni timer om ugen, er du tvunget til at indbetale til ATP. Det gælder også, hvis du er på overførselsindkomst. Selvstændige og efterlønnere bestemmer selv. Du deler regningen med din arbejdsgiver, kommune eller a-kasse for, som betaler to tredjedele af beløbet, mens du selv står for den sidste tredjedel.\nDu skal ikke foretage dig noget i forhold til din ATP: Din arbejdsgiver, kommune eller a-kasse sørger for selve indbetalingen, og ATP begynder automatisk udbetalingen, når tiden er inde til det.\nMed en ATP-opsparing får du flere penge at tage på ferier eller give børnebørnene gaver for, når du når folkepensionsalderen. Til gengæld er dit rådighedsbeløb lavere her og nu, fordi du er tvunget til at opspare noget af din løn.\nLivslang skal tages bogstaveligt: Fra du når folkepensionsalderen, får du udbetalt pensionen, indtil du ikke er her længere.\nDu kan få op mod 2000 kr. udbetalt hver måned i resten af dit liv. Du skal dog betale skat af de penge.\nHvor meget, du får udbetalt, afhænger af, hvor meget du har indbetalt i løbet af dit liv. Det har også stor betydning for pensionens størrelse, hvornår dine indbetalinger er sket. Generelt er det sådan, at jo tidligere en indbetaling er sket, jo mere pension får du for den.\nDine ATP-bidrag varierer i forhold til din arbejdssituation, og det gør din udbetaling dermed også. Har du deltidsjob i en periode, er dit månedlige bidrag mindre, end hvis du arbejder på fuld tid.\nSom fuldtidsansat indbetales der 284 kr. om måneden af din arbejdsgiver, a-kasse eller kommune. Heraf er dit eget bidrag en tredjedel, og som fuldtidsansat er det 94,65 kr. om måneden.\nSe på din seneste lønseddel, hvor meget der er indbetalt i år, og se i din pensionsoversigt på pensionsinfo.dk, hvor meget du har indbetalt, og hvor meget du kan forvente at få igen.\nUdskyd din ATP – og få flere penge\nDu bliver belønnet for at udskyde din ATP. Har du penge nok i form af folkepension, indestående eller andet, kan du vælge at udsætte udbetalingen af din ATP. Til gengæld får du senere en højere årlig pension.\nDet er dog ikke nødvendigvis en god idé at udskyde din ATP-udbetaling. Det kommer an på, hvor gammel du bliver. Du kan ende med at få en fin økonomisk gevinst ud af at vente, da ATP jo som nævnt udbetales, indtil du dør. Du risikerer til gengæld, at du – samlet set – vil få et mindre beløb udbetalt. Det afhænger af, hvor længe du lever.\nSuppler selv med flere pensioner\nDer findes andre pensioner end ATP og folkepensionen.\nDet danske pensionssystem består af:\nOffentlige og lovbestemte pensioner.\nPensioner, du optjener gennem din arbejdsplads.\nPensioner, du selv opretter.\nIfølge brancheorganisationen Forsikring & Pension er det vigtigt, at du har en eller flere pensionsopsparinger ud over de offentlige som ATP og folkepension.\nHar du et job, er du højst sandsynligt omfattet af en obligatorisk pensionsordning. Tjek med din arbejdsgiver.\nAlternativt kan du selv oprette en pensionsopsparing.\nDet gode ved pensioner er, at du får nogle skattefordele af at binde dine penge i en pensionsordning, og du får en sødere pensionisttilværelse. Bagsiden er, at dit rådighedsbeløb bliver mindre her og nu.\n1 Pensionschefen: Sådan forvalter jeg min egen pension 2 Få pensionschefens bedste råd til pensionsopsparing 3 Det betyder Trump-sejren for din pension 4 Brug fem minutter på pensionens ABC