Notre métier va disparaître - Page 3\nNotre métier va disparaître\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Lun 24 Oct 2016 - 16:30\nIl y a dans la rubrique "malaise des gestionnaires" quantité de description de lubies des CE qui sont tout sauf minimalistes et nombre de collègues qui préféreraient un petit marquis à 200 km de chez eux qu'à 5 mètres.\nLa caricature n'apporte rien que ce soit dans un sens ou dans l'autre.\nOuais, mais si la profession et l'institution étaient mieux défendues, on entendrait moins ces discours type "les CT font mieux ci, les CT font mieux ça, on serait plus heureux dans une CT, vous êtes nuls et vous allez clamser, on vous l'avait bien dit..."\nMoi je ne pleurniche pas sur mon sort, j'essaie de me battre au quotidien avec les moyens qui me sont donnés et si j'en ai pas assez, je le dit!\nLes CT ne font pas forcément mieux que l'EN et se font régulièrement allumer par la Cour des comptes pour leur mauvaise gestion... Y a qu'à voir l'augmentation continue de la fiscalité locale...\nArrêtons l'auto-dénigrement. Prenons nos responsabilités ici et maintenant et arrêtons de penser que l'herbe est toujours plus verte dans le pré d'à côté!\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Lun 24 Oct 2016 - 17:53\nG.plusdessous a écrit:\nN esr ce pas en gros les missions de l intendant : gestion materielle, des flux financiers generes par celle ci, et de la grh? Bref un fpe pour gerer les missions de la fpt: est ce longtemps soutenable? Moi je dis cela mais je dis rien... peut etre les agt comptables pourront ils tirer leur epingle du jeu du côté du tresor. Allez on attend gfcweb et on comptera les postes "optimises":on prend date....\nParce que tu crois que les Finances qui restructurent à marche forcée en supprimant des postes comptables chez eux vont vouloir récupérer les comptables de l'EN qu'ils considèrent comme des incompétents ?\nUn EPLE c'est un établissement local et les Finances ont déjà la responsabilité comptable des autres établissements locaux.\nLa je vais vous rassurer tout de suite, comme dit le boss : y'a pas de place.\nSans dénigrer le métier d'AC à l'éduc, il faut se souvenir qu'un inspecteur des Finances publiques (anciennement inspecteur du Trésor) commencent sa carrière par un an d'école suivi de 6 mois de formation, sans compter la formation continue qui suit. En outre, ça bouge à la DGFIP. Les petites comptabilités ferment les unes après les autres, en particulier celles traditionnellement tenues par des inspecteurs. On ne garde que les plus grosses (pour combien de temps) qui sont destinées à des inspecteurs divisionnaires (un grade parallèle à l'inspecteur principal pour faire simple).\nPour l'avoir expérimenté, les compétences en matière de comptabilité publique acquises à l'EN valent bien la formation de la DGFIP au moins sur la comptabilité des collectivités. La différence : un logiciel plus complet et plus lourd, des volumes plus importants, des instructions budgétaires différentes (mais pas tant que ça). Je suis d'avis qu'un comptable de l'EN compétent est parfaitement capable de tenir un poste en comptabilité publique locale. Du fait des restructurations, on voit des changements de fonction et l'accès à des fonctions comptables qui me laissent dubitatif.\nMais le problème, comme je le dis plus haut, il n'y a déjà pas assez de place pour tout le monde et nos corps ne sont pas ouvert à l'interministérialité, c'est donc détachement obligatoire avec toute la difficulté que cela veut dire pour ceux qui postulent.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Lun 24 Oct 2016 - 18:32\nComme je l'ai dis précédemment, des suppressions de postes et des déplacements de personnels de l'EN ont déjà eu lieu au moment où les cuisines centrales des lycées ont été remplacées par des cuisines centrales créées par la région ou par les départements.\nDonc, ce débat date et va perdurer...\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 9:31\nPour aller dans le sens du cochon, il n'y a qu'à lire la liste d'aptitude aux fonctions de comptable du Sup': à peu près 1000 cadres de la DGFiP, contre 34 ou 35 EN !!\nNous sommes un ministère protégé jusqu'à maintenant malgré notre réforme de la carte comptable qui a déjà bien diminué les possibilités de promotion, les finances ont connu et connaissent une vraie purge qui se poursuit.\nJe pense que si l'on postule chez eux on sera bien accueilli !\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 13:30\nTiens! il y a un moment que je n'étais pas passé. Toujours les mêmes problématiques et état d'âmes\nFaut dire que je suis en plein dans la GBCP et le service facturier à venir avec CPP, alors pas trop le temps de regarder chez vous( par nostalgie)\nJe confirme 1- il y a plein de DGFiP à recaser 2- un comptable EN N'a pas à rougir de ses compétences acquises sur le terrain.\nEt je crains que le prochain "choc" de votre profession soit CPP. Une collectivité devrait pour reprendre en direct l'ensemble des factures de restauration de tous "ses" EPLE avec un service technique si la gestion des stocks est interfacée.\nVous devriez avoir au moins quelques années avant d'en mesurer les conséquences et il vous restera toujours les "voyages"\nMais quel que soit l'avenir, ici (EPN) ou en EPLE il ne sera guère tranquille\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 14:13\nOui rural... quelques années... 5 maxi à mon avis.\nUn des intérêts de ce forum sera à ce moment de consulter l'historique et se repencher sur tous ceux qui ont refusé la décentralisation et lancé des pierres à ceux qui annonçaient que nous étions foutus.\nMais je fais confiance aux syndicats pour nous expliquer à ce moment, une fois encore, que ce n'est pas de leur faute.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 15:00\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 15:39\nIl ne s'agit pas d'avoir peur ou pas mais d'assumer ses choix et de reconnaitre ses erreurs.\nJe pense que les responsables syndicaux ont fait erreur sur erreur depuis des années nous concernant. D'abord en abandonnant le syndicat spécifique à l'intendance au profit d'un syndicat unique des administratifs, puis en nous noyant dans l'interministérialité. En ne défendant pas un statut des gestionnaires et en refusant leur décentralisation. Quel ancien peut dire que la situation des gestionnaires ne s'est pas considérablement dégradée et que nous avons perdu par rapport aux CE. Est-ce que les choix syndicaux ne sont pas pour partie en cause ? Avons nous au moins le droit de les critiquer ces choix ?\nOn peut avoir une opinion différente de la mienne ; j'attends simplement (sans y croire) que si l'avenir me donne raison, ceux qui nous ont conduit dans le mur reconnaissent leurs erreurs. Est-ce trop demander ?\nMoi, si dans 5 ans il s'avère que j'ai eu tort, je serais encore là pour le reconnaître.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 16:34\nMême si je suis loin d'être sur la ligne des syndicats de l'intendance, j'ai toujours du mal à voir les syndicats ont fait ceci ou cela.\nLes syndicats font avec les moyens dont ils disposent et la négociation intègre un paramètre essentiel : la capacité de mobiliser. Pour reprendre une formule classique : "l'intendance, combien de divisions...". Et là, tout est dit.\nA quand remonte la dernière mobilisation de l'intendance, ou même des administratifs de l'EN et avec quels pourcentages ?\nA partir de là, il n'y a pas à s'étonner.\nA titre de contre exemple, dans le cadre du PPCR, les enseignants ont eu droit à un "traitement de faveur", bilan, la FSU a signé (et je ne parle même pas de l'UNSA). Les CE obtiennent des choses ? là encore, leur dernier mouvement s'est fait entendre.\nNon, ce ne sont pas les syndicats qui... C'est chacun, par son silence ou son inaction qui...\nJe sais bien qu'on peut débattre longtemps des positions de certains syndicats et des accords qu'ils ont pu signer. On peut parfois penser qu'ils ne respectent pas toujours le mandat que leurs adhérents ou sympathisants leur ont donné. Mais là encore, c'est le rapport de force. Et, pour ceux qui estiment que les syndicats qui les représentent ne sont pas bons, il y a toujours la possibilité de se tourner vers d'autres (et le choix est large).\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 16:48\nLe problème est qu'il n'y a aucun syndicat qui se préoccupe des gestionnaires ou qui souhaite se pencher sur leurs problèmes propres. Tous les syndicats sont généralistes et au mieux s'intéressent aux administratifs en général sans vouloir faire de distinction entre les fonctions (seulement entre les grades).\nC'est un cercle vicieux : pas de syndicat pour représenter les gestionnaires donc pas de mobilisation des gestionnaires. Et ne parlons pas de créer une représentation propre aux gestionnaires : les responsables AJI et Espac'EPLE peuvent témoigner (pour ceux qui ne sont pas syndiqués) des réticences (pour être poli) des syndicats qui voyaient en ces associations une concurrence potentielle.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 17:16\nse repencher sur tous ceux qui ont refusé la décentralisation\nJe pense que les responsables syndicaux ont fait erreur ... en refusant leur décentralisation.\nPersonne n'a rien refusé, on ne nous a jamais proposé d'être transféré aux collectivités territoriales.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 17:25\nSoyons honnêtes ; ça ne fait pas de mal et la discussion sera plus franche.\nIl y a eu une demande - des demandes même à plusieurs reprises - de la part des collectivités territoriales de décentraliser les gestionnaires ; suffit de reprendre les historiques. Nos syndicats et surtout ceux des chefs d'établissements ont fait part de leur formelle opposition ; et le gouvernement n'a pas voulu aller au conflit.\nPar contre ce qui est exact c'est que jamais les gestionnaires n'ont été consultés pour savoir si ils souhaitaient ou pas cette décentralisation.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 17:40\nIl y a eu des discours mais des demandes formalisées pas que je sache (ou alors je demande à voir "les historiques"). Les discours cela ne coûte rien.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mar 25 Oct 2016 - 17:54\nOn devrait pouvoir discuter sans mauvaise foi. Il suffit de taper " décentralisation des gestionnaires d'EPLE" sur Google.... Il y a eu des demandes de la part des associations des collectivités locales ; le fait qu'à cause de la résistance syndicale elles n'aient pas été reprises dans des textes n'en fait pas de simples discours.\nTract de 2010 de A et I :\n15 décembre 2010 - La décentralisation des gestionnaires des lycées et collèges serait une erreur pour le service public d’éducation. A et I et SNPDEN interviennent ensemble... voir le tract sur internet.\nLa gazette des communes 02/10/2012 :\nLe 5 septembre 2012, en marge de la conférence de presse de préparation du 82e congrès de l’Assemblée des départements de France (ADF), Claudy Lebreton, président de l’ADF, lâchait à l’AEF : « les départements demandent le transfert des gestionnaires de collège dans le cadre de l’acte III de la décentralisation ».\nCasus belli- Il s’est pris en retour les foudres des syndicats UNSA-Education et Administration et Intendance (A&I-UNSA), le syndicat majoritaire auprès des gestionnaires de collège, qui n’hésitent pas à évoquer un « casus belli ».\nTract de 2014 du SNASUB-FSU :\n≪ Les presidents de conseil generaux sont\n[size=16]unanimement pour ≫ [/size][size=16]le transfert des gestionnaires de[/size]\ncollèges de l'État vers les départements a indiqué\nClaudy Lebreton, président de l'Assemblée des\ndépartements de France (ADF) à l'agence AEF, après\navoir été reçu le 20 février 2014 à Matignon dans le cadre\nde la préparation de la future loi de décentralisation.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 14:52\nJ'ai toujours considéré que la décentralisation n'était pas une bonne chose pour nous (ce que Looping doit appeler "refuser") et pour autant je n'ai jamais jeté la pierre à ceux qui annonçaient qu'on étaient foutus.\nSur ce forum, puisque Looping s'intéresse à son historique, c'est VI qui l'a dit le premier, et pour autant que je me souvienne, il était loin de voir dans la décentralisation et notre transfert la solution. C'était il y a 7 ou 8 ans et je persiflais un peu en disant qu'avant d'être "foutus", de l'eau coulerait sans doute sous les ponts. Il me semble qu'à la même époque lors d'un colloque de l'AJI (en fait de l'AFAE) sur la décentralisation et les métiers de l'intendance, un participant (JP. Gauthereau) proposait l'image du gestionnaire (et de la profession) au milieu du gué...\n8 ans après, la situation n'a pas fondamentalement changé; l'eau a coulé et coule toujours sous les ponts, de nombreux édiles ont demandé -sans succès- notre transfert aux CT avant de se reposer la question et de se raviser, nous sommes toujours au milieu du gué, et nous ne sommes pour l'instant toujours pas "foutus". La situation n'est pas brillante, certes, elle a même empiré, petit à petit. Mais le fond du métier reste le même, les contraintes ont nécessairement augmenté, sont de nature différente, mais on s'adapte, au détriment de notre santé (je n'ose pas parler de bien-être) au boulot, de notre positionnement qui n'a guère changé malgré la verroterie dont on nous a affublés. Certains trouvent même qu'il y a une évolution positive (professionnellement parlant) dans la mise en place du CIC et la qualité comptable en général.\nCe qui me semble notable, par contre, c'est que sur le terrain la difficulté à exercer notre métier s'est clairement accrue du fait des collectivités territoriales, qui chacune à sa façon, souvent sans concertation, sans souci de cohérence avec les voisins, ont entrepris d'exercer pleinement toute l'étendue des compétences attribuées par la décentralisation, quitte à en franchir quelquefois allègrement les limites.\nA côté, les contraintes venant de l'Education Nationale tiennent à une pénurie de moyens à gérer et aux changements réglementaires à mettre en place (RCBC, CIC, etc...); rien qui bouleverse notre métier au quotidien, rien qui soit de nature à mettre notre métier-même en question.\nPar contre, les prérogatives données aux CT, la façon quelquefois brutale avec laquelle elles les imposent, le lent et inexorable grignotage de pans complets de notre gestion, et de la même manière que l'Etat la pénurie de moyens qu'elles nous laissent pourtant à gérer, tout ceci conduit inévitablement à se poser la question du devenir de notre métier, de notre position de "cadre" (j'aime pas ce mot), et in fine, de ce qui fait l'intérêt de notre métier (sans même parler de la notion de service public...).\nAlors j'aimerais bien que l'on m'explique quels éléments tangibles permettent de penser qu'en devenant fonctionnaires territoriaux, notre avenir professionnel aurait été assuré, notre compétence reconnue, notre profession et son positionnement valorisés.\nJe lis aussi qu'il y aurait responsabilité des syndicats. Mais nos syndicats n'ont pas eu voix au chapitre sur les lois de décentralisation, qui débordaient largement du cadre de l'Education Nationale, et s'ils y étaient plutôt réticents au départ, c'est justement en pointant les dérives que l'on constate actuellement. Mais on peut toujours reprocher à quelqu'un d'avoir eu raison trop tôt.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 17:43\nJ'ai démontré que les syndicats et le SNPDEN en tête s'étaient fermement opposé à la décentralisation des gestionnaires. Nier ce fait ne serait pas honnête. Que le gouvernement de gauche n'ait pas voulu engager le conflit sur un point qu'il considérait comme mineur est un autre fait ; qu'Est-ce qu'il en avait à faire des gestionnaires et cela ne valait pas une fronde syndicale. La responsabilité des syndicats est donc totale mais on a le droit de s'en féliciter si on était contre notre décentralisation. Le fait que jamais on n'ait consulté les gestionnaires sur ce qu'ils souhaitaient est une autre vérité. On pourrait me dire qu'ils n'avaient qu'à pas voter pour ces syndicats mais aucun ne proposait le contraire ; et je ne vais pas avoir la mauvaise foi de dire que ceux qui n'ont pas voté étaient pour le passage aux CT.\nOn peut penser différemment mais moi je dis qu'un gestionnaire de la CT ayant la pleine responsabilité du budget, de la sécurité, des travaux, de l'entretien, du SAH, des agents an(aurait laissé au CE que l'aspect pédagogique et serait devenu de fait le réel chef de l'EPLE. Le SNPDEN avait bien vu le risque et son opposition en était la preuve. Avec un de leur agent aux commandes des EPLE on peut penser que les CT n'auraient pas chercher tous les moyens de reprendre les commandes en externalisant ou créant des pôles de décision régionaux vidant peu à peu le métier de gestionnaire de sa substance. Pour le régime indémnitaire qui sérieusement va prétendre qu'il est moins favorable dans les CT.\nMais de toutes façons c'est trop tard et le fait de savoir qui aura eu raison dans 5 ans ne changera rien. Seulement qu'on ne vienne pas pleurer ou geindre si c'est moi - avec d'autres - qui auront eu raison ; et surtout qu'on ne vienne pas alors dire que notre passage aux CT n'aurait rien changé : ce serait trop facile et trop malhonnête.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 17:56\nSoyons honnêtes, les syndicats étaient et sont toujours opposés au transfert des gestionnaires, de là à soutenir que leur responsabilité est totale reviendrait à leur accorder un rôle qu'ils n'ont pas : les lois de décentralisation et récemment la loi Notre ont donné lieu à des débats parlementaires qui sont allé bien au-delà de la consultation des syndicats (si tant est qu'elle ait eu lieu).\nDire le contraire serait malhonnête.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 17:59\nJe souhaite exprimer mon point de vue sur la question du devenir du métier adjoint gestionnaire (gestionnaire, intendant voire secrétaire général…). J’ai commencé dans ce métier (comme attaché) il y a 4 ans après une expérience comme agent de catégorie B.\nJ’ai le sentiment que ce qui est exprimé ici traduit aussi les malaises qui traversent les autres métiers de la fonction publique. Face aux réformes du passé et dans l’attente de celles à venir, une crise identitaire frappe le fonctionnaire notamment s’il est en position de manager. Aussi, notre image n’est pas toujours valorisante dans l’opinion publique.\nQuels périmètres pour l’action publique de demain ? quels sont les métiers et compétences nécessaires pour animer les services publics d’après demain ? Certains hommes politiques veulent limiter l’action de l’État aux pouvoirs régaliens : sécurité, impôts, éducation ?...\nNotre métier doit évoluer mais quel avenir pour les EPLE dans son autonomie et son pilotage ? Faut-il se regrouper ou être hyper agile ? faut-il garder exclusivement les fonctions de pilotage et de suivi dans le périmètre Etat ? Externaliser les fonctions opérationnelles des fonctions supports ?\nC’est vrai nous sommes au mieux du gué …mais je crois toute la fonction publique. Est-ce que le statut appliquera encore à tous les fonctionnaires ou seulement ceux dans les services publics régaliens ?\nJe pense que les mêmes interrogations traversent les autres versants de la fonction publique.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 18:53\nDire que les syndicats n'ont aucune influence alors qu'on prétend les défendre est amusant.\nLes syndicats ne font pas les lois (y compris de décentralisation) mais ils peuvent influencer quelques points sur lesquels le gouvernement est prêt à lâcher du lest du moment qu'il ne considère pas ces points comme fondamentaux. La loi El Khomeri en est la plus récente preuve.\nJe persiste à dire que si il n'y avait pas eu d'opposition syndicale la demande des régions et des départements concernant les gestionnaires (dont tout le monde sera d'accord pour dire que le sujet n'était pas fondamental pour la réforme de la décentralisation et ne passionnait pas les foules ni les parlementaires et encore moins le gouvernement) serait passée dans la loi. Simplement le ministre n'a pas voulu avoir une grève dans l'Education nationale pour un point qu'il jugeait sans réel intérêt.... il ne voyait que "Education nationale = enseignants" et que "c'est quoi un gestionnaire ?".\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 19:03\nSi mes maigres souvenirs de philo sont bons, tu tiens un vrai discours de sophiste:\n- Si ça va mal, c'est parce qu'on n'a pas été décentralisés\n- Les syndicats et le SNPDEN se sont opposés à la décentralisation, ils sont responsables (d'ailleurs ils ne nous ont pas consultés, les fourbes; ou alors en interne, mais comme il n'y a que 2 pelés et 3 tondus qui se syndiquent, ça vaut pas)\n- Si ça va mal, c'est donc de leur faute\n- Dans 5 ans on verra si ça va mieux (des fois que le Ministère nous accorde d'ici-là une super prime, une revalorisation salariale à 2 chiffres, un vrai rôle dans l'équipe de direction et une considération comme on n'en a jamais connu depuis Jean Zay), et si ce n'est pas le cas, c'est que j'aurais eu raison avant tout le monde, puisque "J'ai démontré que..."\nRevenons donc à la première affirmation, et à sa traduction développée plus bas: "...moi je dis qu'un gestionnaire de la CT ayant la pleine responsabilité du budget, de la sécurité, des travaux, de l'entretien, du SAH, des agents n'aurait laissé au CE que l'aspect pédagogique et serait devenu de fait le réel chef de l'EPLE".\nIl suffit de croire que tel n'aurait pas été le cas, et toute ta démonstration tombe à plat.\nAvant donc que de parler de "malhonnêteté", commence donc par admettre que ton postulat de départ peut ne pas être partagé. Et donc tout ce qui s'ensuit.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 21:23\nIl semble de nouveau nécessaire de répéter que les syndicats ne sont pas des extraterrestres imposant leur volonté au moyen d'une quelconque zorglonde. Il y a des débats, des congrès, des motions, des tendances. Personne, dans aucune des organisations syndicales mêmes ultra-minoritaires, ne s'est jamais levé pour défendre haut et clair la décentralisation plutôt que le maintien dans la FPE avec interministérialité. Ou alors l'a tellement mal fait que c'est resté totalement inaudible.\nSur le manque d'un syndicat spécifique à la profession : il a déjà été dit qu'il serait minuscule, mais surtout, dans les syndicats des personnels administratifs nous sommes outrageusement sur-représentés. Cela pose un certain nombre de problèmes dans le quotidien des syndicats, en tout cas dans le mien. Il ne tient qu'aux donneurs de leçons de renforcer cette tendance en s'engageant, du reste.\nSur l'hostilité des syndicats à l'AJI (il faut remonter à plus de quinze ans maintenant pour en trouver des traces), ou à Espac'EPLE (là aussi nous avons passé ce cap sauf peut-être dans certains endroits où des idiots se manifestent encore) : de vieux syndicalistes étaient nostalgiques de l'époque où le seul endroit pour se retrouver entre gestionnaires, c'était la réunion syndicale. Leur hostilité à l'égard de notre forum était bien plus grande, profonde et tenace ! Ces gens-là, qui savaient à peine ce qu'est un courrier électronique, sont désormais presque tous du contingent des syndicalistes retraités, la page est tournée et à peu près plus personne ne conteste que nous soyons dans le 3e millénaire maintenant.\nSur le fait d'être à la merci du CE : une fois décentralisés, le CE pénible dira à la CT "dégagez-moi ce khon", et on sera viré sous deux mois. FPT = viré. Sans poste. Je me fais bien comprendre ? Et, pour le quotidien, on aura gagné au passage un roitelet autrement plus pénible qu'un recteur ou un SGA (souvent un ancien collègue qui peut largement comprendre ce que l'on vit) : des élus ne se sentant plus pisser d'avoir été oints de l'Election (avec 40 % de participation mais ça ils l'oublient vite). Parce que pour les agents, c'est marrant, il y a des primes et pas de demandes de résultats particuliers. Pour des cadres, là ça sera tout différent !\nCe qui ressort selon moi de cette discussion, c'est que des gens ayant des doutes sur l'utilité pour le Service public de leur mission viennent se rassurer ici sur le fait que ça puisse continuer sans trop changer, quitte à tout changer (décentralisation) pour que rien ne change (mon poste, mon logement, mon petit confort). En ce qui me concerne, je n'ai aucun doute sur l'intérêt de mon labeur quotidien, pour chacun des élèves de mon agence comptable. J'en ai très peu aussi sur le fait que trop de gestionnaires peu motivés (IRArques furieux d'être nommés au MEN) et/ou compétents (les autres, n'ayant reçu aucune formation), s'asseyant au quotidien sur les principes de l'achat public par exemple, détruisent toute la crédibilité de notre profession.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 21:49\nBon j'ai compris. Les syndiqués montent au créneau et je n'ai plus qu'à me taire. D'ailleurs je suis seul à tenir ce discours, c'est bien une preuve ça.\nUn gestionnaire CT sans pouvoir sur les domaines réservés à la CT ? Bien entendu, actuellement les CT ne décident rien sans l'accord du CE.\nDes collectivité aux ordres du CE pour virer un gestionnaire CT ? MDR quand on sait comment les CT traitent les CE.\nLe président de la CT roitelet ? Bien sur, et nettement plus nuisible à 200 km que le CE qui se trouve à 5 mètres.\nAucun gestionnaire favorable à la décentralisation, sauf moi, puisque tous les syndicats étaient contre ?\nOk vous avez gagné, vous avez raison. Heureusement qu'on n'a pas été décentralisé sinon nous n'aurions aucun avenir; alors qu'en étant gestionnaire d'Etat l'avenir est assuré. Si au moins vous le croyez réellement c'est déjà ça.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Mer 26 Oct 2016 - 23:27\nJe ne crois pas que Looping se trompe dans son analyse du positionnement du SNPDEN et d'ailleurs ce syndicat était dans son rôle pour défendre les intérêts des siens. Sauf erreur de ma part, cela s'est négocié avec une partie de nos représentants avec la fameuse verroterie pour monnaie d'échange. Un marché de dupes si vous voulez mon avis. Quant à l'autre partie de nos représentants, je n'ai pas souvenir de les avoir vus prendre position, même si je me doute bien que ça aurait été pour dire non, pour ne pas changer*.\nCependant, je reste persuadée que le passage aux CT aurait permis de sauver quelques carrières et non pas la profession. La tendance naturelle à croire que l'on fait mieux que les autres, mieux que ceux d'avant, les restrictions budgétaires qui rendent indispensables des mutualisations, quitte à ce que cela coûte plus cher car mal conduit, le credo du "je paye, donc je décide", sont des éléments qui auraient de toute façon conduit les CT à reprendre les choses en main en ne nous laissant que des tâches d'exécution. De plus, le soutien hypothétique de la CT face à un CE problématique aurait pu être un avantage mais je crois que le fait d'être fonctionnaire territorial aurait paradoxalement créé à lui seul plus de problèmes au quotidien qu'il n'en aurait réglé.\nIl ne s'agit pas d'accuser ou défendre à tout prix tel ou tel modèle, tel ou tel acteur. Sans parti pris, je crois juste que les choses ne sont pas si binaires.\n* On me souffle dans l'oreillette que je me trompe puisqu'ils approuvent le PPCR. Reste à savoir si c'était bien le moment de changer d'habitudes.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Jeu 27 Oct 2016 - 10:24\nJe vais te rassurer, je ne suis plus à l'EN et suis dans un syndicat qui ne représente pas grand chose au sein de ce ministère, même si il a une influence certaine partout ailleurs. Et je peux t'assurer que les syndicats (ou associations professionnelles) de l'EN, je n'en pense globalement pas grand bien.\nMais dire, parce que certains ne partagent pas ton opinion, que les syndicalistes sont là pour défendre leur pré carré, c'est un peu gonflé. Et un peu à l'image de nos politiques actuels avec leur TINA (There is no allternative) chère à la mère Thatcher. On dénigre un opposant en le traitant de ringard, de passéiste, voire pire, c'est un peu facile.\nOui les syndicats ont un pouvoir d'influence au niveau ministériel mais non, il ne font pas la loi. Certains aussi sont connus pour la qualité de leur analyse, d'autre pour être plus proche de certains groupes politiques, etc. Avec en plus des différences selon les ministères ou les champs professionnels dans le privé. En outre, vu la diversité (on peut aussi parler d'éclatement) du monde syndical, il est relativement facile pour un dirigeant quelconque de trouver l'interlocuteur qui acceptera telle ou telle proposition.\nDonc, d'une part, les syndicats cela n'existe pas. Il y a plusieurs syndicats qui, s'ils ont pour principe commun, la défense des personnels, ont des options tout aussi diverses que la population. Aujourd'hui, par exemple, la CGT et la CFDT ont des positions aux antipodes l'une de l'autre. Cela est loin d'avoir toujours été le cas, bien au contraire avec parfois une CFDT qui a été considérée comme plus radicale que la CGT. D'autre part, comme je l'ai dit ailleurs, les syndicats font avec leurs moyens, il ne font qu'assurer "la logistique" de la défense des salariés. En effet, on peut avoir la meilleure organisation, d'excellents négociateurs, de parfaits connaisseurs de la réglementation, des militants investis, etc, mais si on arrive devant un ministre avec un taux de grévistes de 1 %, on n'obtiendra pas grand chose. Aujourd'hui, c'est un peu la situation de l'ensemble du monde syndical. Après la seconde guerre mondiale, la situation n'était pas la même, le PC représentait environ 30 % de la population et une bonne partie d'entre eux étaient armés. En outre, le monde syndical était nettement moins hétérogène. De l'autre côté, le patronat et la haute fonction publique étaient largement compromis avec Pétain. Il a été bien plus facile alors d'imposer le programme du CNR.\nPour en revenir au transfert vers les régions et département. Tout n'a pas été rose pour tout le monde. D'une part, certaines collectivités ont des politiques salariales nettement moins intéressantes que les autres. Pour certains, il y a eu la perte de certains avantages (comme la notion de service actif qui autorise une retraite anticipée) pour certains corps techniques (plus à l'ex-équipement). En outre, le régime indemnitaire peut être modifié du jour au lendemain. Pour l'Etat aussi dans l'absolu, sauf que les capacités de mobilisation ne sont pas les mêmes. Ainsi, dans de nombreuses collectivités, les agents commencent à déchanter. L'accueil a été royal dans certaine (primes largement majorées, jours de congé supplémentaires, action sociale significative, etc) mais les exécutifs commencent à revenir en arrière et la privatisation de certaines activités commence aussi à devenir une réalité.\nAlors, les gestionnaire à la FPT un meilleur choix, cela dépend vraiment. Y voir le jardin d'Eden, je suis quand même dubitatif. En effet, si, au plan indemnitaire à grade et échelon égal, il est très probable que cela soit à l'avantage des collectivités en moyenne. Je ne suis pas sûr que cela soit vrai partout mais je n'ai pas de chiffre.\nEn revanche, sur le plan de la carrière, c'est beaucoup moins sûr. Si dans de nombreuses collectivités, l'avancement se fait à la durée minimale, le PPCR remet complètement ça en cause. En outre, à chaque passage de grade (sans même parler de corps ou de cadre d'emploi pour la FPT), il faut trouver son nouveau poste pour valider le machin, les règles ne sont pas si simples que ça et nettement moins automatiques que dans la FPE. Pareil pour les mutations, c'est au bon vouloir des collectivités. Et en pratique, il faut savoir que de nombreux postes sont occupés par des contractuels dont on ne veut pas voir le départ.\nPour ce qui est des relations à l'autorité et le fait de roitelets quelconques, je ne pense pas que cela fasse de grosses différences. Dans certains cas, la situation pourra être meilleure, dans d'autres non. La khonnerie reste la chose la mieux partagée au monde.\nMaintenant, ce que je raconte n'est pas parole d'Evangile...\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Jeu 27 Oct 2016 - 11:48\nMerci à l'IZ qui m'a bien fait rire avec ce passage :\n" Sur le fait d'être à la merci du CE : une fois décentralisés, le CE pénible dira à la CT "dégagez-moi ce khon", et on sera viré sous deux mois. FPT = viré. Sans poste. Je me fais bien comprendre ? "\nDans l'académie, du temps où la CT était de la couleur du gouvernement, la position quasi-officielle du rectorat était "surtout pas de conflit avec la région" et le président de la région apparaissait lors des réunions conjointes comme le "vrai" patron ; à tel point que nous étions gênés pour le recteur. Le changement de majorité régionale n'a rien changé ; c'est même pire car désormais la région ne se préoccupe même plus de sauver les apparences.\nAlors dire qu'un CE pourrait faire déplacer un gestionnaire de la collectivité alors qu'il n'arrive même pas à faire déplacer un agent avec un dossier épais comme celui de Tapie.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Jeu 27 Oct 2016 - 12:10\nCependant, je reste persuadée que le passage aux CT aurait permis de sauver quelques carrières et non pas la profession.\nEh oui car en fait, il y a bien un transfert aux CT : cela aboutit à la disparition de notre profession.\nLe transfert tant espéré par certains est en train de se produire et aboutit à la disparition de notre profession, c'est d'ailleurs le thème du premier post de ce sujet.\nCela dit il existe d'autres postes au sein des collectivités, chacun était libre d'y postuler, mais vouloir garder exactement le même poste dans les mêmes conditions en passant de la fonction publique d'Etat aux collectivités territoriales et en plus en attendant simplement qu'une loi s'occupe de tout était sur le principe absurde.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Jeu 27 Oct 2016 - 12:38\nJe ne suis pas d'accord avec Retu.\nLes CT mettent en place des procédures et des outils pour avoir la main sur leurs compétences sans passer par les CE et les gestionnaires du moment qu'elles ne peuvent avoir un agent à elles sur place. Sauf peut être pour le technicien (catégorie B dans les gros EPLE) chef des agents qui prend de plus en plus de responsabilités et qui devient l'interlocuteur privilégié de la CT à la place du gestionnaire. Certaines CT vont dans le sens d'un cadre B chargé de la gestion des personnels de plusieurs établissements et pourquoi pas de la maintenance et demain d'autres domaines ; de même pour des cuisiniers cadre B chargés de la gestion de plusieurs SAH. En fait j'ai l'impression que certaines CT recréent des postes "gestionnaires B" polyvalents sur plusieurs EPLE ; preuve que notre métier était utile. D'autres CT externalisent à tout va. Il y aura donc demain des gestionnaires de la CT sur des mutualisations dans certaines collectivités, des équipes d'intervention (type EMOP) dans d'autres, des sociétés privées dans certaines.\nSi je n'étais pas si proche de la retraite je me ferais du souci, même si le "volume" de mon poste me met pour un temps à l'abri ; mais les choses peuvent aller très vite à partir de 2017.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Jeu 27 Oct 2016 - 15:08\nAh, oui c'est vrai que ce sont les syndicats qui gouvernent ce pays...\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Jeu 27 Oct 2016 - 15:16\nLe pays ? Non ; mais l'Education nationale : la question reste posée. LOL\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Sam 29 Oct 2016 - 21:32\nPourquoi donc ici n'a pas été mis en place un observatoire des pratiques des CT - au moins par région - ?\nLes expériences isolées ramenées ici - hors contexte local - ainsi que les réponses apportées perdent de fait de leur pertinence puisqu' aucune somme ne peut en être faite.\nÀ mon humble avis, cela contribue à la baisse du volume des échanges.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître Dim 30 Oct 2016 - 11:56\nUn exemple de pratiques reste pertinent... même si il est en opposition avec le point de vue que l'on souhaite défendre.\nPour ce qui est de la baisse du volume des échanges - hors période de vacances - c'est un mouvement de repli sur soi et d'égoïsme qui ne touche pas que le forum. Je le constate dans les échanges, les réunions....\nBien que ce ne soit pas forcément révélateur je constate également une baisse importante des dons pour mon site que ce soit en nombre ou en montant unitaire (le nombre de dons de 5 € est révélateur). Mais on peut penser aussi que le site ne répond plus à un besoin ou qu'il est moins intéressant alors que le contenu reste le même.\nSujet: Re: Notre métier va disparaître


N. Tazi : le pragmatisme facilite la créativité | Economia\nQu’est-ce que pour vous une entreprise culturelle ?\nC’est une entreprise comme une autre, mais qui travaille dans le développement de projets dans le domaine culturel.\nVous considérez-vous comme un entrepreneur culturel ? Dans quel domaine ?\nPendant longtemps, oui, je me suis considérée comme un entrepreneur culturel. Nous avons été pionniers au Maroc en lançant en 1998 le Festival Gnaoua et Musiques du Monde à Essaouira, qui a été l’étincelle de départ de beaucoup de projets que nous voyons aujourd’hui. En tant qu’acteurs du secteur privé, nous avons eu du mal à être reconnus. Nous étions constamment considérés comme des prestataires de services, alors que nous sommes des producteurs, des entrepreneurs des métiers du spectacle avec tout ce que cela comporte en termes de risques et d’engagements. Produire un événement gratuit, à l’échelle d’une ville, c’est difficile, on ne peut pas en vivre.\nLa gratuité a longtemps été salutaire car elle a rendu la culture accessible au plus grand nombre ; les gens ne sont pas initiés, ils ne sont pas encore assez consommateurs de culture. Les festivals ont joué un grand rôle en démontrant l’importance qu’a la culture dans le paysage quotidien des Marocains : pour l’émancipation des jeunes, pour l’ouverture d’espaces d’expression, pour l’évolution des mentalités, pour le développement économique et celui du tourisme, pour l’image de notre pays…\nMais cette prise de conscience est assez nouvelle. Elle est liée à une époque, au nouveau règne, au besoin d’ouverture…\nLe festival Gnaoua est le projet qui est au cœur de notre métier. Nous exerçons également notre profession sur d’autres événements en qualité de prestataires de services, comme le festival de Casablanca ou Mawazine. Et nous avons créé la revue Exit, dans le but de promouvoir la scène culturelle marocaine, mais après 6 années nous avons suspendu sa publication parce que ce n’était pas viable au niveau des ventes et des annonceurs. C’est un secteur encore marginalisé…\nLa culture se situe-t-elle au cœur de votre métier ?\nDepuis 18 ans, on a beaucoup œuvré dans le domaine de la culture.\nC’est facilement 80% de notre activité, entre les festivals, le cinéma, la musique et les relations presse dans le domaine culturel.\nPourriez-vous préciser quelle part de votre chiffre d’affaires et quelle part de vos profits représente la culture ?\nC’est difficile à dire, parce que c’est un domaine très compliqué. Il n’y a pas de profits dans le domaine de la culture au Maroc. Il est difficile d’installer ce métier comme une activité économique à part entière. Il faut arrêter de considérer la culture comme un domaine exclusivement associatif. Il faut parvenir à ce que les gens qui travaillent dans la musique, le cinéma, etc., aient une rémunération normale comme dans n’importe quelle entreprise. Tous les acteurs économiques, les artistes, les managers, les producteurs, les diffuseurs aspirent à pratiquer leur métier dans des conditions normales. Or, ni le livre, ni le cinéma, ni la musique, ni les festivals ne sont au stade de réaliser des profits, parce que le marché n’est pas structuré, parce qu’il y a du piratage... Par exemple, pour le festival Gnaoua et Musiques du Monde d’Essaouira, un des volets qui aurait pu être développé est celui des produits dérivés, mais l’invasion de produits piratés rend la chose impossible.\nL’apport de la culture est-il plus symbolique que matériel ?\nLa culture commence à mobiliser plus de moyens, mais pas assez par rapport à ce qui se passe dans des pays développés, où la culture est un secteur économique à part entière. Au Maroc, ça reste symbolique. Mais cette symbolique est forte ; dans notre cas, il y a un prestige certain dû au fait d’avoir initié un projet populaire dont la notoriété va bien au-delà de nos frontières.\nEst-ce que les autres activités de votre entreprise sponsorisent vos activités culturelles ?\nPendant longtemps, ce sont nos différentes activités culturelles ou autres (celles que nous réalisions en qualité de prestataires) qui nous ont permis de faire le festival Gnaoua. En principe, un festival est un projet qui se prépare sur une année avec des équipes qualifiées et des budgets alloués. Ici, nous n’y arrivons pas encore : les ressources humaines qualifiées sont rares et les moyens font défaut et sont trop aléatoires. Alors on s’organise pour y arriver autrement. Nous avons développé d’autres activités. Le domaine culturel, c’est la galère. Il faut donc se diversifier et se créer des perspectives de développement…\nEst-ce, selon vous, un domaine très oligopolistique, avec quelques grandes entreprises et beaucoup de petites, voire de très petites ?\nJe ne connais que peu d’entreprises qui font de la conception et de la production culturelles. Le secteur n’est pas assez porteur. Il y a beaucoup de petites et moyennes structures qui font ce métier par passion et qui font aussi, par la force des choses, de la prestation de service. Les villes ou les associations font de plus en plus appel à des agences pour des supports de communication et des prestations techniques.\nAu cours de notre enquête, nous avons dégagé trois types d’entrepreneurs culturels, selon les origines de la création de l’entreprise et ses objectifs : d’une part, les créatifs, dont l’objectif principal est d’exister en tant qu’artiste, de créer et de se faire plaisir ; d’autre part, les conciliateurs, qui se définissent à égalité comme artistes et comme entrepreneurs, mais dont les origines et les objectifs du projet sont opposés (volonté d’être artistes mais recherche d’un positionnement sur le marché, ou, à l’inverse, volonté d’être entrepreneur, mais qui font de la création) ; enfin, les marchands, qui se définissent comme des entrepreneurs comme les autres, avec la recherche d’un positionnement sur le marché et de profits. Selon quelle proportion classez-vous ces trois catégories dans le marché culturel marocain ?\nLa catégorie dominante, c’est celle des gens qui sont à la fois créateurs et promoteurs d’eux-mêmes. Cela vient du fait que le secteur n’est pas assez structuré. Mais c’est en train d’évoluer, heureusement. Dans les arts plastiques, par exemple, il y a eu un rebond, dans la musique et le cinéma aussi.\nConsidérez-vous que la tendance est aujourd’hui au pragmatisme ? Pourquoi ?\nForcément ! Les choses doivent se structurer. Pendant trop longtemps, les artistes ont été assistés, ils étaient constamment dépendants du mécénat. Aujourd’hui, on sent bien qu’il y a des métiers émergeants et que les choses changent.\nNotre enquête a permis de dégager divers modes de management. Les créatifs insistent sur le caractère professionnel de leur mode de management, mais c’est dans cette catégorie que l’on trouve le plus d’acteurs qui insistent sur le rôle de leur charisme personnel ; les conciliateurs insistent sur leur autorité ainsi que sur leur charisme ; les marchands insistent sur le caractère professionnel de leur mode de management ainsi que sur leur autorité. Quel commentaire feriez-vous sur ces modes de management à partir de votre connaissance des comportements des entrepreneurs culturels ?\nC’est une évolution qui se fait progressivement lorsqu’on pratique ce métier. On ne le fait pas par hasard, mais parce qu’on se sent un peu artiste, donc on se lance. Par la force des choses, on joue de sa créativité et de son charisme, puis on gagne en assurance et on arrive à acquérir de l’autorité et du professionnalisme. Avec la pratique, le temps et l’expérience, on devient de plus en plus pragmatique.\nLa majorité des répondants ont des incertitudes quant à leur avenir principalement à cause du risque financier. Souscrivez-vous à ce constat ?\nC’est un secteur où on n’est jamais sûr du lendemain.\nEst-ce que, dans l’avenir, la proportion entre les produits culturels et non culturels de votre entreprise va évoluer ?\nJe pense… On va dans le sens de la diversification. Nous poursuivrons notre travail dans le domaine de la culture, mais nous avons aussi besoin d’explorer de nouvelles voies.\nEstimez-vous que le marché de l’événementiel culturel arrive à saturation ?\nIl est loin d’être saturé, il n’est tout simplement pas structuré ! Il y a un manque de visibilité, de concertation et de dialogue entre les acteurs, le secteur public, le secteur privé…\nLes conciliateurs considèrent que la professionnalisation est un accélérateur de créativité. Comment expliquez-vous cette appréciation ?\nQuand on se professionnalise, on permet à l’artiste de ne plus s’encombrer de contraintes managériales, donc de se concentrer sur ce qui est au cœur de son métier : la création. Il a plus de temps, d’inspiration.\nEst-ce vrai dans votre cas ?


PHPP à faire...\nPHPP à faire... 24/11/2011\nBonjour, partant dans une maison passive, j' en reviens toujours au phpp pour le choix de mes matéraux, surtout au niveau des sols et des toitures plates...Qui peut me donner des coordonnées de personnes pouvant réaliser cette étude sans exploser le budget?On me parle de 500€\nMerci pour votre aide, je suis de Tournai 24/11/2011\nregarde sur la plateforme de la maison passive.\noui mais par leur intermédiaire c'est plus cher encore...\nun architecte qui fait du passif.\nj'ai des doutes que ce soit 500€ le devis...\nLa mission "phpp" n'est pas à dissocier de celle de l'architecte !\n- trouver un architecte\n- lui parler de votre projet passif\n- établir le budget, l'avant projet et valider ce dernier dans phpp - plans définitifs\n- plaisir de ne plus devoir se chauffer\nj 'en suis au permis de bâtir, et mon architecte n'est pas du tout au point pour ce test.\nJe recherche donc quelqu 'un qui peut faire ça après ses heures à prix d' ami...\nTournez-vous vers des bureaux d'études. certains le font.\nMais si votre architecte n'est pas "au point" pour phpp, je crains fort pour vous qu'au final la maison ne soit pas passive.\nQui ve régler les détails techniques ? Une maison passive, c'est la maison des détails, c'est la qualité de leur exécution qui fait que la maison est, au final, passive ou pas.\nj' essaye de me renseigner au mieux pour le choix des matériaux et leurs mises en oeuvre.En espérant qu' au final je pourrais être passif...Mais pour en être plus sur il me faudrait ce phpp...\nmon choix de départ est de partir sur des blocs néopren, en sol dalle de sol armée et 25cm de pu projeté, qui fera étanchéité avec l' isolation intérieur des blocs.Au plafond car beaucoup de module en toiture plate, avec hourdis béton chappe de pente isolation de 25 cm pu et étanchéité en pvc ou epdm.Châssis triple vitrage...Voici dans les grandes lignes les matériaux choisis.Qu en pensez vous?\nmodules, petit oubli du ssss\n500 € qui voudrait faire ça pour ce prix? quelqu'un qui a besoin de travail donc pas forcément le plus compétant dans ce domaine... (un potentiel de problèmes?)\nEn plus, vous aller demander une étude "après ses heures" et que ferez vous dès qu'il y aura une modification d'un paramètre par votre architecte ou vous même en cours de conception ou en cours de chantier?\nVous pensez qu'il va accepter de changer un paramètre tous les 2 jours?\nFaut demander et payer une vraie étude de conseil et de suivi tout le long du projet.\nVoilà pourquoi, dans le cadre d'une maison, ça revient moins cher de trouver un bureau d'architecture qui peut s'occuper de ça en // de la mission d'architecte.\nEdit suite à la vue de vos derniers messages: Il y a beaucoup d'autres paramètres que simplement les épaisseurs d'isolant, la mise en oeuvre (étanchéité, pont thermique,...), les longueurs de conduite des gaines de ventilation, la géométrie, etc etc)\nDernière modification par banu 24/11/2011 à 21h44.\noui Banu tout à fait d' accord, mais pour moi c'est un peu tard, donc ce qui m' importe aujourd' hui, c'est de savoir avec le plan établi, les matériaux choisis, si je peux espérer être passif...Il faut dire qu' au départ je ne pensais pas du tout au passif mais plutôt à de la basse consommation...\nje comprend, mais si ça ne passe pas à 5% près, il faudra chercher comment faire pour gagner les derniers points pour être passif, ce qui est différent que de juste vérifier en termes de temps donc de coût pour l'étude.\nEn tout cas, je ne sais pas si vous arriverez à trouver qqn pour faire ce genre d'étude à ce prix là et si oui si la personne sera compétente.\nPersonnellement, au bureau, une journée de travail est facturée 1.5 fois ce prix. Et pour une étude sérieuse avec rapport, rdv, discussion et échange, il faut quand même plus qu'une journée.\nMaintenant, si qqn veut travailler au noir, c'est sur que le prix baissera mais c'est une autre histoire.\nEdit: comme dit par mojerry, vous devriez aller voir le site de la pmp et regarder dans la liste des membres. Il y aura peut-être des entreprises ou des indépendants qui pourront vous faire une étude moins cher qu'avec la pmp en direct.\nPar fdreno dans Isolation, +2 05/08/2011\nPar snezana dans Gros Oeuvre, +23 01/06/2011


Zimbabwe: le président Mugabe détenu par l'armée déployée dans la capitale | Africatime\nLe chef d'état-major, le général Constantino Chiwenga\n"Ce n'est pas un coup d'Etat militaire contre le gouvernement (...) Nous ne faisons que viser les criminels qui entourent" le président, a déclaré un haut responsable militaire lors d'une allocution diffusée en pleine nuit par la télévision nationale.\n"Dès que notre mission sera accomplie, nous nous attendons à ce que la situation retourne à la normale", a ajouté le général Sibusiso Moyo.\nL'entrée en scène de l'armée, une première dans ce pays pauvre d'Afrique australe, intervient sur fond de bataille pour la succession de Robert Mugabe, alimentée par sa santé fragile et son grand âge.\nUn témoin avait précédemment rapporté à l'AFP avoir entendu des échanges de coups de feu nourris près de sa maison "peu après 02H00 du matin" (00H00 GMT).\n"Nous assurons à la Nation que son Excellence le président (...) et sa famille sont sains et saufs et que leur sécurité est garantie", a assuré le général Moyo dans son intervention télévisée.\nDes journalistes de l'AFP ont de leur côté constaté que, en dehors des sites stratégiques, la capitale fonctionnait normalement. La télévision nationale a en revanche interrompu ses programmes pour diffuser de la musique.\nFidèle soutien de M. Mugabe, le président sud-africain Jacob Zuma s'est déclaré hostile à tout changement de régime "inconstitutionnel" chez son voisin.\n"Très préoccupé" par la situation, M. Zuma a dépêché, au nom du bloc régional SADC qu'il préside, deux envoyés spéciaux pour qu'ils rencontrent le président Mugabe et des responsables militaires.\nL'Union européenne (UE) s'est dite préoccupée par la situation et a appelé au "dialogue" en vue d'une "résolution pacifique" de la crise.\nLe général Chiwenga et M. Mnangagwa ont tous deux été des figures majeures de la lutte pour l'indépendance de cette ancienne colonie britannique, au côté de l'actuel chef de l'Etat.\nL'ancien vice-président Mnangagwa, 75 ans, a été démis de ses fonctions la semaine derrière et contraint à l'exil après un bras de fer avec la Première dame, Grace Mugabe, 52 ans, qui ne cache pas son ambition de succéder à son époux.


Airbagit 1958-1964 Chevy Impala Supports De Suspension De Sac Gonflable Avant Et Arrière 2600\nBoulon sur les supports avant et arrière de sac gonflable. Une paire de boulon supérieur avant sur des supports de sac gonflable. Une paire de boulon inférieur avant de bras de commande sur des supports de sac gonflable. Une paire de boulon supérieur arrière sur des supports de sac gonflable.\nUne paire de boulon inférieur arrière de bras de traînée sur des supports de sac gonflable. Un ensemble de quatre sacs gonflables standard de 2600 lb (sacs plus grands). Avec raccords de sac et compagnie aérienne. L’article " airbagit 1958-1964 chevy impala supports de suspension sac gonflable avant et arrière 2600 " est en vente depuis le vendredi, Septembre 21, 2018. Cet article est dans la catégorie " moteurs ebay \_parts & accessoires \_car & pièces de camion \_suspension & direction \_lower kits & parts ". Le vendeur est " chassis_tech " et est situé à Mesa, arizona. Cet article peut être expédié dans le monde entier.\nmanufacturer numéro de partie: 372444461911


Affichage des articles du juillet 30, 2016\n::+:: A Tibéhirine, le message de paix des prêtres du monastère\nPar qui ? Deux décennies n’ont pas suffi à explorer toutes les pistes d’un dossier aussi dense que le maquis de l’Atlas blidéen, et aussi complexe que les relations entre la France et l’Algérie. Il aura fallu attendre octobre 2014 pour que le juge antiterroriste Marc Tr…\n::+:: Le pape au chemin de croix des JMJ : « Il existe des interrogations auxquelles il n’y a pas de réponses humaines »\nLe pape François, au centre, assiste au chemin de croix au parce de Blonie, à Cracovie, en Pologne, le 29 juillet 2016, dans le cadre des JMJ 2016. / Gregorio Borgia/AP « J’avais faim, et vous m’avez donné à manger ; j’avais soif, et vous m’avez donné à boire ; j’étais un étranger, et vous m’avez accueilli ; j’étais nu, et vous m’avez habillé ; j’étais malade, et vous m’avez visité ; j’étais en prison, et vous êtes venus jusqu’à moi. » (Mt 25, 35-36).Ces paroles de Jésus répondent à l’interrogation qui résonne souvent dans notre esprit et dans notre cœur :« Où est Dieu ? ». Où est Dieu, si dans le monde il y a le mal, s’il y a des hommes qui ont faim, qui ont soif, sans toit, des déplacés, des réfugiés ? Où est Dieu, lorsque des personnes innocentes meurent à cause de la violence, du terrorisme, des guerres ? Où est Dieu, lorsque des maladies impitoyables rompent des liens de vie et d’affection ? Ou bien lorsque les enfants sont exploités, humiliés, et qu’eux aussi souffrent à cause d…


rencontres-2007-2008 - sg8\n28/10/07 - LASER DREAM vs SG8\nA l'initiative des capitaines des 2 équipes, ces derniers ont voulu avant de commencer la East League, faire un match aller - retour afin de voir le niveau actuel. Nous avions au rendez vous : Broken, SkullRevolt, TheMax, Electre, Godzilla et Babar pour l'équipe SG8. Et Dadou, Maro, Alex, Verzo, Doudou, Small et Greg pour l'équipe Laser Dream.\nUn très beau rendez vous avec ces joueurs qui se connaissent bien et apprécient de jouer les uns contre les autres. L'équipe Laser Dream a été redoutable sur leur terrain en battant SG8, 11000 à -12100. SG8 a pu voir qui fallait encore s'entrainer afin de remonter le niveau et ainsi pouvoir rivaliser avec les meilleures équipes de France.\n12/11/07 - SG8 vs LAPINS ROSES\nAfin de se préparer pour la East League, SG8 a disputé un match amical contre une jeune équipe, les Lapins Roses. Cette jeune équipe ayant de grandes ambitions voualient se mesurer à plus fort. L'expérience de SG8 à eu raison de cette jeune équipe en les battant 7000 à -7000\n18/11/07 - SG8 vs LASER DREAM\nL'heure de la revanche avait sonné pour l'équipe des SG8 pour ce match retour contre l'équipe Laser Dream. Mais malheuresement cette dernière a également réussi à s'imposer sur le terrain grenoblois en battant SG8, 600 à -900.\nNous constatons une nouvelle fois que l'équipe n'est pas encore assez bonne et qu'elle manque d'un sérieux jeu d'équipe.\nDes choses à améliorer pour la suite et pour avoir une chance de faire quelques points au championnat East League.\n26/11/07 - LAPINS ROSES vs SG8\nAprès leur 1er défaite, les Lapins Roses ne voulaient pas en resté là ! Il a donc été proposé un match retour dans la deuxième salle de Grenoble.\nLa team SG8 devait une nouvelle fois répondre présent pour ce match.\nElectre - SkullRevolt - Babar - Suka - CrazyKenyan Casimir - Elektra - CrazyCow - Angell - Barbarus\nUne bonne partie pour les SG8 qui l'emporte 11800 à -12000...


En direct - Elizabeth Borne dit ne pas s'interroger sur son avenir à Matignon\nEn direct - Elizabeth Borne dit ne pas "s'interroger" sur son avenir à Matignon\nLe sénateur LR et secrétaire du trésorier de l'Oise, Jérôme Bascher, n'a pas exclu la possibilité d'une coalition entre LR et la majorité présidentielle parlementaire. "Nous saisissons toutes les bonnes suggestions pour les Français", a-t-il expliqué, mais a rappelé que la décision ne dépendait que des élus du parlement. "De toutes les personnes qui ont appelé à la coalition, Jean Lotner et Jean François Koppe, il n'y a pas d'agent. C'est l'agent qui peut décider de la coalition. Christian Jacob est majoritaire ce mardi. Rappelant qu'il a refusé de tendre la main, il a décidé à plusieurs reprises"c'était à eux de décider. "Notre politique est très claire. Nous forcerons la proposition, mais nous ne transigerons pas",notifie le patron de LR.\n» Relisez-Impatient, le jeune agent LR prend la parole


Définition de la semaine : leads generation B2B - BtoBMarketers.fr\nLeads generation\t| 05/07/2014, 19:24\nDéfinition de la semaine : leads generation B2B\nQu’est-ce que le leads generation B2B et quels sont les leviers à mettre en place pour réussir ?\nLe Leads generation B2B (ou génération de leads) désigne l’ensemble des actions marketing que peuvent mettre en place une entreprise pour capter, créer et stimuler l’intérêt des clients ou des prospects pour un produit ou un service dans le but de développer les ventes.\nOn parle essentiellement de génération de leads dans le domaine du marketing B2B.\nAvec l’arrivée d’internet et l’abondance d’informations facilement disponibles, de nouvelles techniques sont apparues pour développer et qualifier des prospects avant de les donner au département des ventes.\nVivaction nous présente 5 étapes pour réussir votre stratégie de leads generation sur un site internet B2B:\n1°) Faire du site web un outil puissant\nMettre en place les techniques de web design et d’ergonomie pour rendre votre site agréable à consulter.\n2°) Générer plus de trafic\nCe sont toutes les actions qui permettent d’augmenter le nombre de visiteurs sur votre site web pour augmenter les opportunités de générer des leads.\n3°) Convertir les visiteurs en leads\nC’est mettre en place des actions concrètes pour transformer vos visiteurs en leads « chauds ».\n4°) Convertir les leads en clients\nCe sont toutes les actions qui visent à convertir les leads « chauds » en clients.\n5°) Mesurer les principaux indicateurs\nC’est mesurer les KPI B2B de vos différentes actions marketing sur internet pour les suivre et si besoin les réajuster pour les améliorer.\nD’après l’infographie de Vivaction\nTags: Leads generation B2B


Droit de réponse du Pr Belpomme sur l'électrohypersensibilité - Association ACE - 64700 Hendaye\n<< Le Conseil de l’Ordre veut... A l'occasion de ses vœux,... >>\n24 janvier 2018 3 24 /01 /janvier /2018 09:37\nDroit de réponse du Pr Belpomme sur l'électrohypersensibilité\nLe JIM a consacré le 19 décembre dernier un article à la saisie de l’Ordre des médecins par le docteur Jacques Lambrozo concernant des certificats de contre-indication à l’installation du compteur Linky établis par le professeur Dominique Belpomme ainsi que par la Direction générale de la santé (DGS) quant au possible non-respect de l’obligation imposée aux médecins de délivrer aux patients des soins fondés sur des données étayées par la science. Le professeur Dominique Belpomme nous demande de publier concernant cet article ce droit de réponse.\nQu'il nous soit permis de souligner que certains des éléments présentés par le praticien pourraient être considérés comme insuffisants à une partie de nos lecteurs pour emporter totalement leur conviction quant au caractère somatique de l’électrohypersensibilité. Le JIM se réserve la possibilité de répondre ultérieurement à certains points présentés par le professeur Belpomme.\nL'article publié le 19 décembre 2017 dans le Journal International de Médecine sous le titre « Diagnostic de l'électrohypersensibilité : le Pr Belpomme inquiété par l'Ordre » appelle de ma part les réponses suivantes :\n1. Les marqueurs sanguins\nL'auteur dénonce « Des marqueurs biologiques pas très marquants » en croyant pouvoir lui opposer que « la quasi-unanimité des travaux conduits sur le sujet n'ont pas permis d'identifier de mécanisme physiopathologique » et que « le lien avec les ondes n'est nullement documenté ». L'article s'adressant à un public averti fait justement référence à notre étude parue en 2015 dans la revue à comité de lecture Rev. Env. Health et qui, à ce jour, est fondée sur la plus grande série de patients atteints d'électrohypersensibilité (EHS). Il convient de compléter l'information en précisant le faisceau de marqueurs utilisés en conjonction : protéines chaperonnes RSP 70 et RSP 27, nitrotyrosine, anti-corps anti-rnyéline, histamine et mélatonine mesurée dans les urines. Le protocole de recherche, validé par les chercheurs internationaux les plus en pointe sur le sujet, documente le lien avec l'exposition aux champs électromagnétiques.\nNos travaux ne sont pas isolés puisque d'autres publications dans des revues à comité de lecture mettent en évidence l'association entre l'exposition aux CEM et certaines pathologies.\nL'affirmation selon laquelle l'ANSES aurait estimé nos travaux sur l'ERS insuffisants doit être corrigée. L'avis sur les compteurs communicants rendu en décembre 2016 (2015-SA-021O) n'effectue pas de revue de littérature scientifique sur le diagnostic de l'EHS. Il donne un premier tableau général sur les compteurs communicants, sans établir leur innocuité pour des personnes souffrant d'EHS.\n2. L'imagerie médicale\nIl est affirmé que le diagnostic de l'EHS ne serait pas basé sur l'utilisation des marqueurs précédents mais exclusivement sur la tomoshygmographie cérébrale ultrasonore, couramment dénommée TSCU ou encore encéphaloscan.\nEn réalité, les patients sont systématiquement soumis à l'étude de ces marqueurs et à la réalisation de trois autres examens d'imagerie médicale, dont un échodoppler transcranien de l'artère cérébrale moyenne.\nLe fait que l'examen litigieux soit remboursé ou non par la Sécurité Sociale est sans conséquence dès lors que cette circonstance est sans lien de causalité avec la valeur scientifique du TSCU, étant rappelé qu'en réalité le coût de 250 € correspond au quatre examens d'imagerie médicale dont une part est évidemment prise en charge.\nLa TSCU a fait l'objet de travaux de recherches autres que ceux conduits par mon équipe.\nSon application a fait l'objet de recherches universitaires avec notamment huit thèses de doctorat, soutenues dans les facultés de médecine d'Amiens et de Limoges dans le champ de la neurologie et de la médecine et chirurgie cardiovasculaires. Ces recherches sont réactualisées.\nDans le protocole de diagnostic, la TSCU est toujours utilisée en association avec l'échodoppler transcranien dont le rôle est complémentaire. Il est précisé que la TSCU est pratiquée de façon habituelle par d'autres médecins. Le fait que la technique soit ancienne ne signifie pas qu'elle n'a pas de valeur scientifique. Elle est utilisée et commentée dans une revue à comité de lecture.\n3. Les certificats de contre-indication\nEn réalité, chacun des patients est individuellement examiné et suivi selon les règles de la déontologie et du protocole de recherches établi conjointement et signé par plusieurs universitaires et médecins étrangers. Tous les certificats ont été remis en main propre et après consultation, et sont rédigés selon les critères de l'OMS.\nJ'entends enfin préciser que je réserve mes explications à l'instance disciplinaire saisie, étant rappelé que la Direction Générale de la Santé s'est récemment abstenue de tout commentaire, et que le JIM, comme indiqué dans l'article auquel il est répondu, avait offert une tribune le 02 décembre. 2017 au Docteur Jacques Lambrozo, Directeur du service des études médicales d'EDF, pour faire connaitre son propre point de vue sur le fonctionnement de LINKY.\nSource : https://www.jim.fr/medecin/actualites/pro_societe/e-docs/droit_de_reponse_du_pr_belpomme_sur_l_electrohypersensibilite__169758/document_actu_pro.phtml?reagir=1


Enfin… Un résultat de test ultra-rapide ! - Le bloc-notes de J.M DELATTE\nEnfin… Un résultat de test ultra-rapide !\nAprès bien des détours pour ne pas dire des tours de… Cornichons, le langage devient clair, compréhensible et non équivoque !\nLes grands conseillers du Ministre neurologue de profession viennent de lui suggérer l’art et la manière de mettre un peu de couleur – il y en a marre de la grisaille – dans le paysage de France en ce début d’automne où les arbres perdent leurs feuilles jaunissantes sans pour autant nous laisser entrevoir le méchant virus qui joue à cache-cache avec nos gouvernants, nos éminences grises, nos savants. Tout le monde de la Science court après mais il est plus rapide !\nPour enrayer la virée plus ou moins mortelle du Covid, il fallait tester les sujets – ceux et celles, en priorité, qui avaient de gros doutes de positivité en fonction des symptômes ressentis et présents – et les ISOLER le plus rapidement possible pour éviter qu’ils ne deviennent des agents dormants de propagation !\nNous en sommes bien loin aujourd’hui malgré les dires du Ministre !\nEUREKA, un petit fûté, un génie c’est manifesté :\n« Chef, j’ai une solution pour les résultats des tests…\nAh bon ! Raconte.\nPourquoi ne pas demander à nos éminents spécialistes, les rois des plateaux télé, de nous concevoir le premier ticket du jeu Covid 19 avec grattage en ligne sécurisée ?\nVous faites moucher le quidam dans un papier spécial. Dès le recueil du mucus du pif, vous passez le papelard au scanner. Après une fraction de seconde, le résultat s’affiche :\nSi vous êtes déclaré(e) positif(ve), un gros voyant rouge se met à clignoter et un haut-parleur vous diffuse le message suivant : Le Ministre de la Santé est heureux de vous offrir un séjour d’une semaine dans l’hôtel 3 étoiles qu’il vous a sélectionné pour la circonstance, en pension complète ! Le départ est IMMEDIAT, nos équipes se chargeront de vous apporter vos rechanges et affaires de toilette.\nDans le cas contraire, le voyant est VERT et vous regagnez votre domicile. Si vous avez de nouveaux doutes, n’hésitez pas à retenter votre chance… Surtout pour les autres !\nMais franchement, pour un gus qui a fait l’ENA, tu déroges du modèle ! »\nEt voilà comment le nouveau jeu à gratter du Covid 19 est né !\nOui, il faut se gratter le nez pour irriter les muqueuses puis se pincer une narine, puis l’autre en expulsant l’air retenu ! Attention, ne pas se moucher avec les doigts… Le fameux mouchoir du Père ADAM !\nJe viens de lire et relire… Il est « ouf » ce mec !


Non classé Archives - Page 2 sur 3 - CPCVA -CPCVA – | Page 2\n« ANDERNOS URBAN SESSION »\nPublié le 26 mai 2016 par Fanny Garnier\nL’association Feelethik participe à Andernos Urban Session le 18 et 19 juin. Le festival nécessite la mobilisation de bénévoles joyeux, engagés et désireux de mettre la main à la patte, sans qui nous ne pourrions réaliser le festival !\nCet événement autour des arts et des sports de rue, se déroule dans le centre ville et au Skate-Park d’Andernos les Bains. Il propose des animations autour des pratiques du graff, du hip-hop, du skate ou encore de la slack et du cirque, ainsi qu’un village d’artistes et d’associations.\nFeelethik vous propose de vous inscrire sur des «créneaux bénévoles» autour de différents postes :\n– Ateliers d’initiation slackline\n– Ateliers d’initiation cirque\n– Sécurité site et propreté\n– Stand Feelethik\nPour soutenir Feelethik, imprimez la fiche bénévole ou rendez vous à l’association pour en obtenir une et soyez présent le 18 et 19 juin → Fiche bénévole\nPublié le 5 novembre 2015 par Vie associative\n« Je fais un rêve » : Jeudi 19 novembre à Tonneins de 19h à 22h, des jeunes rencontrent des élu(e)s. Un dîner festif où des jeunes et des élu(e)s politiques et associatifs échangent et débâtent sur des rêves personnels et professionnels dans un cadre convivial et moins institutionnel. Elle se déroulera sous forme de projection vidéos et débats avec un animateur par table. Repas gratuit.\nInscrivez-vous par mail ou téléphone avant le 16 novembre !!\n« Une laïcité à vivre » : Samedi 21 novembre et samedi 5 décembre de 9h30 à 16h30 à St Sauveur de Bergerac. Formation pour les bénévoles associatifs et les professionnels. Cette action a pour objectifs de sensibiliser les participants à la laïcité dans sa conception « ouverte », de s’approprier et mettre en pratique leurs connaissances et des outils favorisant le mieux vivre ensemble dans leur quotidien. Formation gratuite.\nAttention places limitées à 20 personnes! Inscrivez-vous avant le 18 novembre.\nPour plus d’informations et pour les inscriptions, vous pouvez nous joindre par téléphone: 09 77 62 49 05 ou par mail: secretariat@cpcvaquitaine.org\nPlaquette : Une laïcité à vivre\nFormation Sensibilisation « Education à la Paix »\nPublié le 24 septembre 2015 par Vie associative\nLa prochaine formation de la CPCV Aquitaine en lien avec son axe « Comprendre la violence et le conflit » dans le cadre du programme « Fond de développement de la vie associative » de la Région Aquitaine :\nSamedi 10 octobre 2015 de 9h à 17h à VILLENAVE D’ORNON (33) Centre Socio Culturel St Exupéry, 33 Chemin Gaston.\nPuis 2 rencontres de 2h chacune dont les dates et lieu seront définis avec les participants\nCette formation de sensibilisation d’éducation à la paix vise à accompagner les participants à découvrir et tenter de mettre en pratique des outils conduisant à plus de « paix » dans leur quotidien. Elle est destinée à des bénévoles associatifs souhaitant être outillés et accompagnés pour contribuer à un apaisement social en essayant de mettre en pratique l’éducation à la paix au sein de leur structure aussi bien avec leurs usagers qu’entre eux, au sein même des équipes.\nPlus d’informations ici Coupon inscription formation EducPaix\nThéâtre Méliès – Conférence d’Hélène DUCLOS\nPublié le 22 septembre 2015 par Vie associative\nIl y a une semaine déjà, le Théâtre Méliès accueillait la conférence d’Hélène DUCLOS « L’impact social des associations? » organisée par la CPCV Aquitaine. Un moment de partage, de débat, de questionnement autour de l’utilité sociale.\nMerci aux bénévoles et aux salariés pour l’organisation, à Hélène DUCLOS pour son intervention, au Théâtre Méliès pour le prêt des lieux, et bien évidemment, merci à tous les participants pour avoir assistés et permit de concrétiser cette soirée.\nAu plaisir de vous revoir pour un prochain rassemblement ou à nos locaux.\nConférence Hélène DUCLOS – L’impact social des associations?\nPublié le 2 septembre 2015 par Vie associative\nLa CPCV Aquitaine organise, le Mardi 15 Septembre une conférence avec Hélène DUCLOS qui portera sur l’impact social des associations.\nConférence sur l’évaluation de l’utilité sociale – Résumé\nQuelle est la plus-value réelle apportée par les acteurs de l’économie sociale et solidaire ? En quoi les entreprises sociales se différencient des entreprises classiques ? Comment se faire reconnaitre d’utilité sociale ?\nL’évaluation de l’utilité sociale apparait aujourd’hui comme le moyen de mieux valoriser les spécificités des acteurs de l’économie sociale et solidaire et de l’entreprenariat social. Les enjeux sont multiples : trouver de nouveaux financements privés et publics, rendre compte aux partenaires de l’impact social des projets, mais également mieux piloter les actions menées ou mobiliser des équipes.\nPionnière dans l’évaluation de l’utilité sociale, Hélène Duclos accompagne depuis 15 ans les acteurs de l’économie sociale et solidaire dans des démarches d’évaluation de leur impact social. Après une introduction sur la notion de l’utilité sociale, Hélène Duclos présentera plusieurs démarches d’évaluation dans différents secteurs d’activité et échangera avec les participants sur les enjeux et démarches d’évaluation.


La Foire de Namur — Ville de Namur\nCovid-19 : Tous les événements rassemblant + de 1000 personnes sont interdits jusqu’au 31/08/20\nVous êtes ici : Accueil / Loisirs / Grands évènements / Eté / La Foire de Namur\nAu Moyen Âge, il était de tradition lorsque l’on construisait une église de la dédicacer à un saint patron en organisant une grande fête. «Ducasse» pour les uns, «kermesse» pour les autres, cette fête prend le nom de «foire» par chez nous. Dès lors, les villes invitaient les forains à venir pour amuser les paroissiens et paroissiennes après la dédicace de l’église et les garder plus longtemps à la fête. À l’époque, deux catégories de forains pouvaient être distinguées :\nLes marchands, vendeur de biens ou de nourriture\nLes acteurs de rues, engagés pour faire les pitres, divertir et amuser la galerie.\nCes derniers performaient à ciel ouvert et leur spectacle était dès lors gratuit. C’est ainsi qu’est née l’idée de bâcher la zone où se donnait le divertissement et de la rendre payante. Pour ensuite, au XIXème siècle, laisser place à de beaux baraquements et petits théâtres.\nCe n’est qu’en 1840, que les premières attractions mécaniques ont vu le jour et que ces travailleurs indépendants, ont été reconnus sous le nom « d’industriels forains ». Ils commencèrent à vivre pleinement de leurs activités et développèrent, au fil des années, de nouvelles attractions innovantes et ingénieuses.\nAujourd’hui, la Foire de Namur, c’est plus de 80 métiers forains qui débarquent dans la ville. Ce sont des dizaines de familles foraines qui deviennent actrices de la vie namuroise l’espace d’un mois. Ce sont aussi des générations de forains de père en fils, qui tissent des liens avec les habitants et habitantes du quartier.


oulfa.fr: Site de rencontre gratuit,...\nSite de rencontre gratuit,...\nEnvironnement sain et positif. Oulfa.fr est une plateforme de rencontres ou vous disposez d'un environnement actif d'échanges pour trouver l'amour de votre vie ou partager une formidable amitié, avec des célibataires ayant la même passion que vous. Notre paisible environnement privé vous laisse décider des gens avec qui...\nAprès le succès de YooRecipe, (suite logicielle de gestion de recettes de cuisine), traduite en plus de 20 langues et commercialisée à travers plus de 70 pays, YooRock se positionne désormais clairement comme éditeur de logiciels en ligne.\nVous avez un projet de site Web ? Nous avons envie de nous investir à vos côtés. Nous commençons par vous aider à formaliser vos besoins afin de concevoir votre charte graphique, rédiger vos contenus et réaliser votre site Web. Suivez de près votre projet grâce à nos méthodes agiles : des interlocuteurs impliqués et un espace de validation mis à jour très régulièrement.\nL'université des Entrepreneurs & des professionnels du web Tous les + ateliers business Tous les + ateliers design Tous les + ateliers programmation\n02/01/2014 : Programme des rencontres 9/10 janvier\ni-serv.fr est une communauté de joueurs qui vous permet de profiter de services Gratuit. - Des serveurs TS3, un public ou des serveurs perso (selon disponibilité) - Un serveur mumble - Un serveur IRC pour créer votre propre channel - Un forum ou nous pouvons vous créer un espace privé - Et d'autre services GRATUIT !!\nmeljac.net faune-bretagne.org homme-bijoux.fr lovintest.com easypayweb.com calendrier.marketing hubspot.fr centea.be lenqueteimmo.fr paton.media distribenligne.com etiennelaurent.com camargue-directe.com go-canada.ma calendrierdesfoires.be iccservices.be bookkyuden.com autoportee-discount.fr pubadsense.com mooc-forum.com optionbinairepro.fr oliv.fr climpact.com tourdumondiste.com unetortue.com alternative-oulfa.fr


Pantins ad patres - Culture / Next\nPantins ad patres\nPar Maïa BOUTEILLET — 24 novembre 2004 à 03:09\nVictime de son succès ? En quelques années, le festival MAR.TO., né à Malakoff, a réussi à fidéliser un nouveau public, adepte de ces formes hybrides où la marionnette regarde de plus en plus du côté du théâtre d'objets et de la performance plastique. Résultat, la cinquième édition, qui présente une dizaine de compagnies françaises et étrangères sur trois semaines et six lieux, se joue quasi à guichet fermé. D'autant que chaque spectacle n'est donné guère plus d'une ou deux représentations.\nFragilité. Ainsi de l'Homme à cinq doigts de la compagnie néerlandaise Hotel Modern, très attendue après la Grande Guerre, impressionnante première création en France et révélation du MAR.TO. 2002. Là encore, le spectacle mêle processus de création et résultat, multipliant ainsi les points de vue avec humour et un art de la fragilité rare. Tout est fabriqué sous nos yeux, à la main, même la bande son et les effets. Sur les côtés ou au ras du sol, la manipulation d'objets  figurines, trompe-l'oeil et décors microscopiques faits de trois fois rien  est filmée en direct par les acteurs-bricoleurs et retransmise sur grand écran.\nLas, les marionnettistes perdent ici le fil de l'histoire. Annoncé comme traitant de la Seconde Guerre mondiale, le spectacle aligne des sketches sans autre lien que le thème de la mort. Jusqu'à l'épisode sur la persécution des Juifs aux Pays-Bas, raconté par le père de la comédienne Pauline Kalker, âgé de 7 ans au moment où la famille s'éparpilla pour mieux se cacher.\nEn voix off, et dans un anglais embrouillé, l'homme raconte les fuites, la peur, les dénonciations, la torture et, s'étranglant de larmes, son infinie douleur de n'avoir jamais revu son père. Sur l'écran, beaucoup de mouvements : allers et venues d'ombres derrière des rideaux tirés, silhouettes de cire affolées, un corps recroquevillé à même les ressorts du sommier. Voitures, trains, convois.\nA cet endroit seulement, la forme et le sens se rejoignent. Le spectacle se trouve lesté d'un poids qui d'un coup justifie son existence. Alors, pourquoi amener cela entre autres façons de mourir, et juste avant un ultime chapitre sur le 11 septembre  là encore une impressionnante réalisation formelle , comme si les deux événements avaient un rapport ? Comme si tout se valait ? On en ressort mal à l'aise.\nPetits vieux. Il est un autre spectacle sur la mort, ou plutôt la fin de vie de petits vieux remisés dans une maison de retraite sous la coupe d'un personnel soignant infantilisant : la Nuit des temps... Au bord d'une forêt profonde (3 et 4 décembre à Clamart), où les pantins de Patrick Conan rencontrent le beau texte de Valérie Deronzier. Un travail d'une justesse absolue, jusque dans ces petits sacs tout mous qui figurent leurs corps de vieillards devenus inexistants.\nMaïa BOUTEILLET MAR.TO. au Théâtre 71 de Malakoff et à Clamart, Fontenay-aux-Roses, Vanves, Bagneux, et Antony. Jusqu'au 5 décembre. Tél. : 01 55 48 91 00.


Pourquoi faire appel à un expert en entretien ménager est avantageux | Franc Nord\nPourquoi faire appel à un expert en entretien ménager est avantageux\nVous souhaitez recruter une femme de ménage pour confier vos taches liées à l’entretien ménager ? Sachez que vous avez raison puisque faire recours au service de ce professionnel est tout simplement avantageux, aussi bien pour vous que pour votre personnel ou encore les autres habitants de votre maison.\nTout d’abord, c’est la meilleure méthode pour gagner du temps à la réalisation de vos taches ménagères. Vous allez enfin éviter de vous stresser en arrivant à la maison avec de nombreuses tâches non effectuées après le travail. Vous êtes certainement conscient que ces différentes tâches requièrent beaucoup de temps. Ainsi faire appel à ce genre de professionnel vous fera gagner un précieux temps.\nAussi, c’est un moyen de faire des économies. Vous allez certainement penser le contraire mais c’est le cas. En effet, en engageant un expert en entretien ménager, vous ne serez pas obligé de procéder à l’achat de différents produits ou équipements de qualité pour entretenir votre maison, ni engager une femme de ménage pour le faire, ce qui nécessitera bien sûr des dépenses mensuels. En bref, si vous faites bien le calcul, faire recours aux prestations d’un professionnel vous sera plus économique.\nExpert dans domaine, ce genre de professionnel s’assurera de réaliser des travaux de bonne qualité pour votre satisfaction. Pour effectuer les travaux d’entretien à la perfection, ce dernier utilisera des équipements de pointes et des produits de meilleures qualités. Vous pourrez ainsi vous retrouvez dans une habitation bien entretenue, propre et désinfecter. Ce qui vous permettra de rester en bonne santé et préserver également la santé de vos proches habitants sous le même toit. Bref, afin de préserver son image et sa réputation, une entretien menager montreal fera tout pour le tout afin de garantir votre satisfaction.


ADSL Association Dirinon Sports Loisirs | Commune de Dirinon\nVOYAGE EQUESTRE VIKING\nExposition estivale du Musée\nAccueil / SERVICES / Associations / ADSL Association Dirinon Sports Loisirs\nADSL Association Dirinon Sports Loisirs\nCréée en septembre 2020 par un groupe d’amis désireux de pratiquer une activité sportive de manière conviviale, l’Association Dirinon Sports Loisirs (ADSL) se veut tournée vers le « sport plaisir ». Le plaisir du jeu et la convivialité sont, en effet, les fondements de cette association qui ne participe qu’à des rencontres amicales face à des équipes qui ont la même philosophie.\nCette saison une équipe de handball mixte est engagée dans le collectif « Handball Jet-Set » regroupant quatorze équipes du Nord-Finistère et dont les rencontres amicales se déroulent le jeudi soir. Il reste encore quelques places pour compléter l’équipe. Les débutants sont bien évidement acceptés.\nL’ADSL est également ouverte à toutes propositions concernant d’autres sports (volley, basket, mölkky, etc…) Alors si vous souhaitez nous rejoindre ou lancer une nouvelle activité sportive ou ludique à Dirinon, n’hésitez pas à prendre contact par mail ou à venir nous rencontrer.\nHoraires : Cotisations 2020/21 :\nJeudi à partir de 20h30 Joueurs : 25€\nSalle Omnisports de Dirinon Non-joueurs : 15€\nComposition du bureau : Contact :\nPrésident : Matthieu LAHAYE association.adsl@gmail.com\nSecrétaire : Cédric LETOUTOUZE\nTrésorier : Arnaud GRAMOULLE


Course au MVP – Le final : Aaron Rodgers et Tom Brady dans un mouchoir de poche | Touchdown Actu (NFL Actu)\nCourse au MVP – Le final : Aaron Rodgers et Tom Brady dans un mouchoir de poche\nPar Kévin Renaudet — Le 13 janvier 2022 à 18h00 0\nQue ce soit Aaron Rodgers ou Tom Brady, l'un des deux hommes va devenir quadruple MVP !\nLe jeudi c’est MVP ! Rarement, la course au MVP n’aura été aussi disputée jusqu’à son dénouement. Avec un Tom Brady excellent sur cette dernière semaine et un Aaron Rodgers qui n’aura joué qu’une mi-temps, l’écart s’est clairement resserré. Toujours considéré comme le principal favori par les bookmakers, tout laisse néanmoins à penser que le doublé attend Rodgers. Inactif cette semaine, un inattendu Joe Burrow complète le podium final. En feu jusqu’au bout, Cooper Kupp chipe la quatrième place à un Jonathan Taylor qui n’aura pas tenu la distance jusqu’au bout.\n1. Aaron Rodgers (-) – Quarterback – Green Bay Packers (13-4)\n16 matchs – 4115 yards à 68,9% – 37 touchdowns, 4 interceptions – 33 courses, 101 yards, 3 touchdowns – 111,9 d’évaluation\nSi les Packers de Aaron Rodgers ont terminé devant les Buccaneers de Tom Brady, c’est essentiellement grâce à un Rodgers qui a quasiment gommé toute les erreurs que peuvent commettre un quarterback. Avec une seule interception depuis le 17 octobre, il est incontestablement le passeur le plus efficace de la ligue. A-Rod est le meilleur joueur de la ligue jouant dans la meilleure équipe de la ligue et à ce titre, il est le grand favori pour devenir le premier MVP à conserver son titre depuis Peyton Manning.\n2. Tom Brady (-) – Quarterback – Tampa Bay Buccaneers (13-4)\n17 matchs – 5316 yards à 67,5% – 43 touchdowns, 12 interceptions – 28 courses, 81 yards, 2 touchdowns – 102,1 d’évaluation\nLa saison 2021 de Tom Brady, il faut la voir pour la croire. Avec ses 44 ans bien tassés, le quarterback des Buccaneers domine la ligue dans quasiment toutes les statistiques possible pour un quarterback. Avec une deuxième saison consécutive à plus de 40 touchdowns, Brady a aussi enregistré cinq drive pour la victoire cette année ! Et sur le plan collectif, pas grand chose à redire non plus. Tampa vient de remporter sa division pour la première fois depuis 2008 en obtenant le meilleur bilan de la ligue à égalité avec les Packers. Non, Tom Brady ne peut définitivement pas prendre sa retraite avec un niveau de performance aussi haut.\nTom Brady, adding to his NFL leading TDs, now 43 on the season, 46 overall including rushing and over 5,300+ yards passing.\nLast season Aaron Rodgers won the MVP with 48 TD passes.\nMike Evans catches a new career high for a season, his 14th TD.pic.twitter.com/VHhLCFKsyd\n3. Joe Burrow (+2) – Quarterback – Cincinnati Bengals (10-7)\n16 matchs – 4611 yards à 70,4% – 34 touchdowns, 14 interceptions – 40 courses, 118 yards, 2 touchdowns – 108,3 d’évaluation\nMis au repos en vue des playoffs cette semaine, Joe Burrow n’a malheureusement pas pu en montrer plus lors de cette saison ou il aura progressé de semaine en semaine. Avec 11 touchdowns et aucune interception sur ses trois derniers matchs, Burrow s’est affirmé comme un des tout meilleurs quarterbacks de la ligue. Et avec des receveurs comme Tee Higgins, Tyler Boyd et surtout le rookie Ja’Marr Chase, les chances sont grandes de retrouver Joe Burrow en tête de ce classement dans les prochaines années.\n4. Cooper Kupp (+1) – Receveur – Los Angeles Rams (12-5)\n17 matchs – 1947 yards à 13,4 yards par réception, 16 touchdowns\nAu final, le vrai MVP des Los Angeles Rams est surement la connexion Matthew Stafford-Cooper Kupp. Cela n’enlève évidemment rien à la saison totalement folle de Kupp, terminée à la place de leader en nombre de réceptions, yards à la réception et touchdowns à la réception. Aucun receveur n’a encore remporté le titre de MVP, mais assurément, Cooper Kupp aurait été totalement légitime.\nWho else would you throw to?@CooperKupp with the TD @49ers 17 @RamsNFL 24\n2:29 to go!#FTTB #RamsHouse\nWatch #SFvsLAR on @ESPNAusNZ and https://t.co/sSU0MeSBbV pic.twitter.com/Ke0kWAsBCB\n— NFL Australia (@NFLAustralia) January 9, 2022\n5. Jonathan Taylor (-1) – Running Back – Indianapolis Colts (9-8)\n17 matchs – 1811 yards à 5,5 yards par course, 18 touchdowns – 360 yards à 9,2 yards par réception, 2 touchdowns – 2 fumbles perdus\nD’un point de vue totalement statistique, la saison de Jonathan Taylor aurait pu lui valoir un titre de MVP. Dans les faits, il a peu de choses à envier à la saison qui a valu à Adrian Peterson le titre de meilleur joueur de la saison. Mais le bas blesse d’un point de vue collectif. En effet, ce qui semblait être une formalité, c’est à dire battre les Jaguars pour aller en playoffs, s’est transformé en véritable cauchemar. Totalement absent, Jonathan Taylor n’a jamais semblé en mesure de faire ce qu’on attend d’un MVP, être la quand l’équipe déraille. Et d’une manière générale, Taylor est relativement passé à côté de ses trois dernières semaines, ce qui impacte forcément sa candidature à un titre de MVP.\nPatrick Mahomes (QB, Chiefs), Josh Allen (QB, Bills), Matthew Stafford (QB, Rams), Justin Herbert (QB, Chargers), Deebo Samuel (WR, 49ers), T.J. Watt (LB, Steelers), Micah Parsons (LB, Cowboys)\nTags → Aaron Rodgers Cooper Kupp Course au MVP joe burrow jonathan taylor tom brady une


Quelle 9mm semi-auto pour de très grandes mains ?\nSujet: Quelle 9mm semi-auto pour de très grandes mains ? Lun 8 Juin 2009 - 9:37\nje pratique le tire sportif depuis peu et je me retrouve confronté a un probeme de taille , ma taille .\nEn effet je mesure un peu plus de 2 metres et j'ai de très grandes mains,\npouvez vous me conseiller des armes dont la crosse est épaisse et la detente assez éloignée, ou me conseiller du materiel de modification, voir meme un armurier qui effectue des modifs, j'ai tiré avec un MR 73 hiers, pour moi, très inconfortable, quand au beretta 92, c'est limite, pouvez vous me conseiller svp\nSujet: Re: Quelle 9mm semi-auto pour de très grandes mains ? Lun 8 Juin 2009 - 16:50\nJe crains qu'apart te faire faire une arme sur mesure il n'ai de solution a ton probleme. Certe avoir des plaquettes de crosse plus large apporte un plus mais pas une solution a tous ca.\nSujet: Re: Quelle 9mm semi-auto pour de très grandes mains ? Sam 13 Juin 2009 - 10:50\nun desert eagle serait peut etre adapté pour toi.....\nSujet: Re: Quelle 9mm semi-auto pour de très grandes mains ? Jeu 8 Oct 2009 - 21:02\ntu veux faire quoi avec ton arme, si c'est du fun ça peut-être à ton avantage car l'arme ne bouge même plus à 2 mains et en tir rapide..... j'ai un ami comme toi et il tirait avec un Glock 17 en TSV on ne voyait même pas le pistolet dans ses mains. Maintenant il tire avec un Tanfo, teste le CZ SP01 Shadow, il est grand et super\nSujet: Re: Quelle 9mm semi-auto pour de très grandes mains ?


Fraude aux présidents et aux faux fournisseurs : la digitalisation, le bras armé de l’entreprise : Tradeshift Fraude aux présidents et aux faux fournisseurs : la digitalisation, le bras armé de l’entreprise – Tradeshift\nFraude aux présidents et aux faux fournisseurs : la digitalisation, le bras armé de l’entreprise\nmars 30, 2020 septembre 16, 2020 • Audrey Sequier\tComptes à Payer\nEn France, la fraude se professionnalise et adopte des formes désormais plus difficiles à détecter. Elle représente un manque à gagner de 500 millions d’euros pour les entreprises et réinvestit plus de 20 % de ses gains dans la R&D. Le risque pour les entreprises est donc considérable. Quels sont les bons réflexes à adopter ? Et dans quelle mesure le digital est-il un allié pour se prémunir contre la fraude ?\nDes fraudes plus scénarisées et plus complexes\nLa fraude diversifie et complexifie ses modes opératoires, en personnalisant ses approches, notamment en termes de communication. Depuis quelques temps, la fraude au président consiste à se faire passer auprès des collaborateurs d’une entreprise pour son dirigeant, dans le but d’obtenir un virement bancaire. Cela nécessite de se conformer aux codes de l’entreprise visée, pour faire illusion et ainsi piéger son interlocuteur ; cette fraude est donc à minima « scénarisée ». De même, la fraude aux fournisseurs consiste à se faire passer pour un fournisseur, en vue d’obtenir le paiement de factures éditées par de vrais prestataires.\nEn parallèle de ces formes plus sophistiquées qu’auparavant, la fraude utilise également de plus en plus les outils digitaux. Par exemple, des tentatives d’usurpation d’identité peuvent être commises par le biais des outils de messagerie. Les entreprises doivent donc redoubler de vigilance.\nLa digitalisation au service d’une gestion des risques performante\nEn amont de contrôles internes, réalisés avec l’appui d’un audit externe, l’entreprise peut se prémunir de la fraude avec la digitalisation comme alliée :\nLes outils prédictifs permettent de détecter les comportements frauduleux, et certaines procédures de contrôle peuvent être automatisées pour faciliter le rapprochement des données (comme par exemple, un croisement du fichier des collaborateurs avec celui des fournisseurs).\nLes entreprises peuvent mettre en place une double vérification, lorsque les coordonnées bancaires d’un fournisseur changent, assortie d’une vérification de son adresse.\nDes outils collaboratifs peuvent quant à eux être utilisés pour mettre en place une veille partagée.\nEnfin une blockchain, sécurisée et cryptée, offre elle aussi une nouvelle opportunité de sécurisation des échanges, par exemple le cryptage des bases de données et des messageries.\nUne implication nécessaire et active de tous les collaborateurs\nOutre la digitalisation des process, qui permet de sécuriser et de tracer les actions, la formation et la sensibilisation des collaborateurs restent les meilleurs outils de prévention.\nSensibiliser et responsabiliser, pour améliorer les process\nUtilisés seuls, les outils même les plus avancés nécessitent la mise en place de process humains pour lutter contre la fraude : c’est la prise de conscience et l’implication de chacun qui permettent une bonne utilisation du digital contre les attaques frauduleuses. Dans une démarche volontairement LEAN, chacun peut ainsi s’impliquer pour appliquer les process de sécurité et contribuer à améliorer l’existant. Par exemple, une première action simple, mais déjà significative, est de signaler la réception de tout mail suspect et potentiellement frauduleux, ou encore d’éviter de cliquer sur des liens contenus dans ces mails.\nUne mise en situation pour sensibiliser : la fausse campagne de phishing ! Certaines entreprises ont mis en place de fausses campagnes e-mailing à destination de leurs collaborateurs, ressemblant en tous points à des mails internes, mais avec des liens cliquables renvoyant vers une page de prévention sur le phishing. En utilisant les mêmes procédés que les fraudeurs, l’entreprise permet de démontrer par l’exemple que personne n’est à l’abri et que chacun doit faire preuve de vigilance.\nInformer pour prévenir la fraude sur le long terme\nIdéalement, c’est la Direction générale qui doit sensibiliser, diffuser les informations et les process au sujet de la fraude. En matière de fraude au Président en particulier, il est important que la sensibilisation soit faite par le Président lui-même. Instaurer une communication régulière avec les collaborateurs permettra justement de repérer des communications inhabituelles.\nL’information préventive au sujet de la fraude peut aussi passer par des outils de communication interne pragmatiques, comme un « calendrier de la fraude », indiquant les périodes de fraude récurrentes dans l’année.\nEn cas de fraude avérée : réagir et le faire savoir\nVouloir dissimuler la fraude est peu constructif. Au contraire, agir en informant les collaborateurs permet à tous d’adopter de bons réflexes pour l’avenir. Cela commence par déposer une plainte, quel que soit le montant extorqué. L’entreprise doit ensuite consacrer du temps à analyser le cas de fraude et diffuser une alerte auprès des structures de contrôle interne. Le but de ces démarches : améliorer toute la gestion de la fraude pour mieux anticiper l’avenir.\nDe nouveaux outils encore plus performants pour lutter contre la fraude\nPour lutter contre la fraude avec un outil performant et fiable, les utilisateurs de Tradeshift peuvent depuis quelques mois compter sur l’application SiS-id. Spécialiste de la lutte contre la fraude, cette application utilise la technologie blockchain et l’Intelligence Artificielle pour vérifier automatiquement chaque transaction effectuée. Elle identifie les données inhabituelles, comme des coordonnées bancaires inconnues et suspectes par exemple.\nS’intégrant naturellement à la plate-forme existante de Tradeshift, de façon totalement LEAN, cette application ne nécessite pas de mettre en place un quelconque projet pour pouvoir l’utiliser. C’est un atout précieux pour les entreprises, qui ont besoin d’aller vite et de compter sur des solutions efficientes, surtout lorsqu’il s’agit de leur sécurité.\nLes fraudes sont identifiées automatiquement par SiS-id : cette détection ne nécessite donc aucune action spécifique de la part de l’utilisateur. Cela représente un autre gain de temps significatif pour les équipes finances, car l’application peut leur permettre de réduire près de 80 % de leur temps passé à la détection de fraudes !