Ouvrir un organisme de formation rentable : 30 astuces\nOuvrir un organisme de formation : le guide complet\nQui peut créer un organisme de formation ? Faut-il un diplôme ?\nUn particulier tout comme une entreprise peut créer son propre organisme de formation. La réglementation française n’exige aucune qualification spécifique.\nEn outre, pour créer un organisme de formation, aucun diplôme n’est non plus requis. Toutefois, dans certains domaines, avoir suivi des formations spécifiques peut être obligatoire.\nQuelle est la réglementation pour créer un organisme de formation ?\nSelon la loi du 24 novembre 2009 relative à l’orientation et à la formation professionnelle tout au long de la vie, chaque organisme de formation doit respecter les réglementations suivantes.\nPremièrement, un organisme de formation doit effectuer une déclaration d’activité auprès de la Dreets (ex-Direccte) dont il dépend. Toutefois, cette déclaration concerne uniquement les acteurs dont les prestations relèvent de la formation professionnelle.\nCette déclaration d’activité nécessite la constitution d’un dossier accompagné de pièces justificatives, et aboutie par l’obtention d’un numéro d’enregistrement.\nEn second lieu, un organisme de formation doit réaliser un bilan prévisionnel, pédagogique et financier dès la première année d’activité.\nCe document est à soumettre à la Dreets au même moment que la déclaration d’activité. Sa soumission est obligatoire, et ce dès la première année d’exercice.\n- le nombre d’heures de formation dispensée au sein du centre\n- le nombre de stagiaires que le centre accueille\n- la répartition des fonds de formation\n- la description détaillée de la formation\n- les données comptables de l’organisme\n- les catégories socio-professionnelles des stagiaires formés (en recherche, d’emploi, employé du secteur public ou privé, etc.)\nEnsuite, la loi prévoit qu’un organisme de formation doit rédiger et appliquer un règlement intérieur. Ce document doit être réalisé dans les 90 jours suivants l’ouverture au stagiaire du centre. Il doit également spécifier les mesures de santé et de sécurité appliquées dans les locaux de l’organisme. Ce règlement intérieur doit également édicter les règles disciplinaires et mesure à prendre envers le stagiaire en cas d’infraction à ces dernières.\nEn outre, dans le cadre de la réglementation applicable aux organismes de formation, la loi prévoit que chaque organisme doit contractualiser avec son client ses ventes de formation. Ce contrat entre l’organisme et le stagiaire est communément appelé « la convention de formation ».\nLes obligations envers les apprenants\nEnfin, un organisme de formation a aussi des obligations envers les stagiaires, et il est tenu de les respecter scrupuleusement.\nAvant même l'inscription d’un stagiaire à une formation, le centre doit lui fournir les informations suivantes :\n- le nombre d’heure de formations\n- le programme complet de la formation envisagée\n- les modalités d’évaluation de la formation\n- la liste contenant tous les noms, titres et qualités des formateurs qui assure la formation souhaitée par le stagiaire\n- le règlement intérieur applicable au sein du centre\n- les coordonnées de toute personne chargée des relations avec les entités commanditaires de la formation (entreprise, OPCA, pôle emploi)\n- le prix de la formation et les modalités de règlement\n- les modalités financières en cas d’abandon de la formation ou d’arrêt anticipé\nComment déclarer son organisme de formation ?\nPour déclarer votre organisme de formation, vous devez effectuer une déclaration d’activité auprès du service régional de contrôle de la Dreets ou la Direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (ex-Direccte).\nCette déclaration a pour objectif de vous faire bénéficier d’une exonération de TVA.\nQuels sont les statuts juridiques pour un organisme de formation ?\nPour le choix d’un statut juridique pour votre organisme de formation, plusieurs options sont envisageables.\nIl faut noter que le statut choisi aura une influence majeure sur l’avenir de votre organisme. En effet, chaque forme juridique offre son lot d’avantages et d’inconvénients.\nD'abord, si vous êtes seul à vous lancer dans cette aventure, voici quelques statuts qui pourraient vous convenir.\nLe texte suivant n’est en aucun cas un conseil qui vous orienterait vers tel ou tel statut juridique. Avant de faire votre choix, veillez à vous rapprocher d’un expert en conseil juridique.\nCe statut est actuellement très populaire auprès des formateurs débutants, du fait de sa simplicité. En effet, en choisissant un statut de micro-entrepreneur, vous êtes exonéré de TVA. Par ailleurs, la fiscalité et la comptabilité des entreprises adoptant ce statut sont simplifiées au maximum.\nCe statut est recommandé pour les entrepreneurs qui lancent une nouvelle activité, sans vouloir trop s’investir. Néanmoins, il faut noter qu’avec une micro entreprise, votre chiffre d’affaires est plafonné à 72 500 euros par an.\nIl est aussi important de savoir que ce statut ne vous permet pas de dissocier vos patrimoines personnels de ceux de votre entreprise.\nLa fiscalité et l’administration d’une entreprise sous ce statut est toute aussi simple qu’avec une micro entreprise. Cependant, avec une EIRL, vous créez une “vraie” entreprise, d’où l’appellation « d’exercice en nom propre » de ce régime. De ce fait, vos patrimoines personnels et les avoirs de l'entreprise sont bien séparés. Ainsi, il n’est plus possible de saisir vos biens personnels, dans le cas où l’entreprise fait face à des difficultés financières par exemple.\nPar ailleurs, vous disposez également d’une option pour choisir entre l’impôt sur le revenu (IR) et l’impôt sur les sociétés (IS).\nCe régime est plus élaboré que l’EIRL et la micro-entreprise.\nEn effet, une EURL est considérée comme étant une SARL mais avec quelques légères différences. À l’inverse d’une SARL, elle est constituée par un seul associé. Elle bénéficie d’un régime fiscal simplifié.\nContrairement aux précédents statuts, la SASU représente une société commerciale, cela implique un mode de gestion plus rigoureux et plus réglementé.\nÀ la différence de l’EURL, l’EIRL et la micro entreprise, la SASU permet au gérant et associé unique, à la fois, de devenir salarié de sa propre entreprise.\nEnsuite, si vous êtes plusieurs formateurs à vous unir pour ouvrir un organisme de formation, il existe également deux options qui s’offrent à vous.\nEn adoptant ce statut, vous et vos associés limitez vos responsabilités. En effet, les associés ne sont responsables qu’à hauteur de leur apport.\nPour la gérance, si elle est occupée par un ou plusieurs associés majoritaires, ces derniers doivent être affiliés au régime des indépendants. C’est seulement lorsque le ou les gérants d’une SARL sont associés minoritaires qu’ils sont affiliés au régime général.\nPour la partie fiscale, une SARL peut choisir entre plusieurs régimes fiscaux tels que les impôts sur les dividendes, sur les bénéfices ou encore sur les rémunérations. Cependant, les associés doivent faire ce choix au moment de la déclaration d’activité.\nComme avec une SARL, les associés ne sont également engagés qu’à hauteur de leurs apports. Aussi, avec une SAS, le statut est très souple pour l’ajout de nouveaux associés.\nCependant, il faut noter que ce régime ne permet qu’un seul président à la tête de la société, et ce dernier doit être affilié au régime général de la sécurité sociale.\nPeut-on devenir formateur indépendant sans ouvrir d’organisme de formation ?\nOui, c’est une possibilité qui s’offre à vous si vous voulez exercer le métier de manière indépendante, mais sous conditions.\nEn effet, pour devenir formateur indépendant sans ouvrir d’organisme de formation vous devez opter pour le portage commercial ou le portage salarial.\nSi vous n’avez pas l’intention de créer une entreprise, le portage salarial est fait pour vous. Dans ce cas, vous devenez un salarié porté d’un organisme de formation agréé, certifié Qualiopi, et référencé Datadock. Avec ce régime, vous vous déchargez de toutes les contraintes réglementaires relatives aux formations professionnelles.\nSi vous souhaitez créer votre propre structure sans avoir à supporter les charges relatives au Datadock et à la certification Qualiopi, le portage commercial constitue la meilleure option.\nDans ce cas, vous devenez le sous-traitant d’un organisme certifié et référencé sur Datadock. Ce système de sous-traitance vous permet de faire bénéficier à vos clients des prises en charge (CFP, plan de formation, etc.). À noter que dans le cas du portage commercial, c’est l’organisme principal, et non vou,s en tant que sous-traitant, qui facture aux stagiaires et clients.\nQuels sont les avantages des labels et certifications pour un organisme de formation ?\nPour un organisme de formation, les labels et certifications constituent des critères de fiabilité et de confiance. Obtenir de telles reconnaissances confère à votre organisme un atout commercial de taille. Elles offrent de la crédibilité à vos services et surtout à votre organisme.\nPar ailleurs, selon la loi du 05 septembre 2018, la certification Qualiopi est devenue obligatoire pour un organisme de formation, ceci afin de rendre ses formations éligibles aux financements publics ou mutualisés.\nCette réforme a été créée afin d’assurer la qualité des formations professionnelles dispensées par les organismes de formation, à l’exception des établissements d’enseignement supérieur.\nPar conséquent, avec ces labels et certifications, vous rendez vos formations plus accessibles aux stagiaires, en raison des financements auxquels ces derniers peuvent prétendre.\nApparu en janvier 2017, Datadock représente une base de données unique permettant le partage d’informations sur les organismes de formation.\nIl a été créé par les Opérateurs de compétences ou OPCO (groupement d’entreprises financeurs de la formation professionnelle). L’objectif, lors de sa création, fut de lister les organismes en mesure de dispenser des formations de qualité.\nCette liste de références permet également aux financeurs de vérifier si un organisme bénéficiaire respecte scrupuleusement les lois en vigueur.\nPour être référencé sur Datadock, les organismes de formation doivent se conformer à 6 critères qualité, subdivisés en 21 indicateurs. Pour démontrer leur conformité, les organismes doivent appuyer leur demande de référencement sur cette liste par des preuves documentées.\nEn plus d’un gage de qualité sur les formations dispensées, le Datadock permet aux organismes référencés d’avoir accès à des fonds mutualisés pour financer les formations.\nÀ noter que Datadock n’est pas une certification, il s’agit d’un référencement, ou d’un catalogue d'organismes offrant des formations qualitatives.\nEn ce qui concerne Qualiopi, c’est une certification officielle. Autrement dit, c’est un label qui permet aux organismes de formation d’attester de la qualité de leurs prestations.\nDepuis le 1er janvier 2022, la certification RNQ Qualiopi a remplacé Datadock. Ainsi, chaque organisme qui souhaite accéder aux fonds publics de formation doit impérativement remplir les critères qualité dictés par cette certification.\nQualiopi est constitué de 7 critères, ainsi que de 32 indicateurs qualité. Les différences avec le référencement Datatock concernent plusieurs points majeurs.\nLes différences entre Qualiopi et Datadock\nLa première différence entre les deux réside dans la manière de contrôler les organismes.\nAvec Datatock, un organisme de formation devait simplement envoyer des preuves documentées de sa capacité à décrire leurs formations, leur mode d’organisation, et leurs prestations pour y être référencé. Une fois les dossiers de preuves constitués et validés par Datadock, les établissements étaient d’emblée reconnus comme un centre de formation de qualité.\nLa perte du référencement de l’établissement sur Datadock intervient à postériori, en cas d’infraction des règles.\nPour Qualiopi, l’obtention de la certification se déroule autrement. En effet, Qualiopi n’accorde sa certification qu’après avoir effectué un audit approfondi de l’établissement.\nLe contrôle se fait donc en amont et non à postériori comme avec Datadock. Lors de cet audit, l’établissement souhaitant obtenir une certification doit démontrer qu’il respecte les 32 indicateurs et les critères qualité contenu dans le référentiel.\nAinsi, le référencement Datadock se base plus sur du déclaratif, alors que la certification Qualiopi résulte d’un audit mené par un organisme certificateur.\nLa seconde différence entre Qualiopi et Datadock réside également dans le parcours de formation. Si Datadock misait sur l’adaptation de l’action de formation en fonction des besoins des stagiaires et étudiants, Qualiopi pousse les choses un peu plus loin.\nEn effet, Qualiopi exige des organismes de personnaliser les parcours de formation. Autrement dit, Datadock misait sur une vision collective, alors que Qualiopi met l’accent sur une vision plus individualisée des formations.\nEnfin, la dernière différence entre les deux démarches qualité est située dans les compétences des intervenants. En effet, Datadock se concentrait sur les compétences des formateurs, alors que Qualiopi scrute toutes les compétences et qualités de toute l’équipe d’un centre de formation aux moindres détails (sous-traitants, les membres du staff, formateurs).\nAinsi, un système de management des compétences du personnel formateur et intervenant doit être mis en place par chaque organisme de formation. Tous les membres du personnel d’un centre de formation doivent être ainsi sélectionnés, formés et accompagnés.\nAuparavant régie par le Code du Travail, la formation professionnelle a connu de nombreuses modifications depuis l’adoption de la loi « Avenir Professionnel ». Ainsi, depuis 2018, les organismes de formation sont soumis à de nouvelles obligations, notamment en matière de certification.\nL’obtention d’une certification n’est pas uniquement un argument commercial, mais également une obligation légale pour les organismes de formation. En effet, depuis le 1er janvier 2022, une certification Qualiopi est exigée à tout organisme de formation souhaitant bénéficier de fonds publics ou mutualisés.\nLe nouveau Référentiel National Qualité (RNQ) QUALIOPI a pour objectif d’améliorer la qualité des formations professionnelles en uniformisant les critères d’appréciation.\nLa première étape pour obtenir la certification Qualiopi consiste à déposer une demande de certification auprès d’un organisme certificateur accrédité par le Cofrac. Un contrat avec l’organisme choisi doit ensuite être signé. Un audit initial est ensuite réalisé. Cela consiste à vérifier votre conformité au Référentiel National Qualité.\nÀ l'issue de cet audit initial, une certification Qualiopi est délivrée pour une durée de 3 ans. Un audit de surveillance et de renouvellement est réalisé après l’obtention de la certification Qualiopi.\nEn quoi consiste l’audit de Qualiopi ?\nL’audit est une étape incontournable de la certification Qualiopi.\nL’audit Qualiopi consiste à vérifier que le processus mis en place par le prestataire d’action concourant au développement de compétences (PAC) soit en conformité avec le Référentiel National Qualité. En d’autres termes, il s’agit d’une analyse objective basée sur les faits, l’observation de l’auditeur, les entretiens et les éléments fournis.\nUne journée d’audit Qualiopi comprend 4 phases.\nÉtape 1 de l’audit Qualiopi : la réunion d’ouverture\nCette première phase d’audit dure entre 15 et 20 minutes. Elle consiste en la présentation générale du déroulement et de l’organisation de la journée d’audit. L’auditeur explique les conditions et les règles.\nÉtape 2 de l’audit Qualiopi : analyse des activités\nL’audit se déroule généralement dans les locaux professionnels. Cette phase consiste à analyser la conformité des activités du prestataire d’action concourant au développement de compétence (PAC). Cette analyse se base sur les critères du référentiel Qualiopi qui sont applicables à l’activité.\nÉtape 3 de l’audit Qualiopi : l’échantillonnage des dossiers de formation\nAu cours de cette étape, l’auditeur prendra connaissance de la liste complète de la liste complète des dossiers de formation, mais n’en choisira que quelques-uns pour la vérification de conformité.\nÉtape 4 de l’audit Qualiopi : réunion de clôture\nÀ la fin de la journée d’évaluation, l’auditeur clôture l’audit avec l’ensemble de l’équipe. Le rapport d’audit est ensuite transmis à l’organisme certificateur.\nQuels sont les types de formation éligibles au CPF ?\nIl existe 3 types de formations éligibles au CPF.\nPremièrement, les formations permettant d’acquérir le socle de connaissances et de compétences, autrement dit le Certificat CléA .\nEnsuite, L’accompagnement à la Validation des Acquis et de l’Expérience (VAE). Enfin, les formations qualifiantes figurant sur une liste établie par les partenaires sociaux.\nAinsi, les formations issues des listes suivantes sont éligibles au CPF :\n- liste dressée par la CPNE de branche ou par la commission paritaire de l’OPCA interprofessionnel\n- liste élaborée au niveau national par le COPANEF\n- liste créée dans la région dans laquelle est implantée son entreprise ou établissement, par le COPAREF\nPar ailleurs, pour être éligible au CPF, les formations doivent également être inscrites sur :\n- le RNCP ou Répertoire National des Certifications Professionnelles\n- les CSQ ou Certificats de Qualification Professionnelle\n- l’inventaire des certifications et habilitations correspondant à des compétences transversales exercées en situation professionnelle établi par la CNCP\n- la liste des formations visant l’accès à la qualification des personnes à la recherche d’emploi et financées par les régions, Pôle emploi et l’AGEFIPH\nPour rendre une formation éligible au CPF, il faut passer par 3 étapes.\nPour la première étape, vous devez référencer votre formation. Pour ce faire, vous devez faire une demande d’enregistrement pour figurer dans l’inventaire ou la liste RNPC, via le site web de la Commission Nationale de la Certification Professionnelle (CNCP). Une fois cet enregistrement effectué, votre organisme peut être référencé dans une base de données appelée « Offre Info », par le biais du Réseau des Carif-Oref .\nLa deuxième étape consiste à faire la déclaration d’activité de formation. Cette démarche doit être effectuée sur le portail mesdemarches.emploi.gouv.fr , et vous permettra d’obtenir un numéro d’enregistrement. Ce numéro doit servir à l'identification de votre organisme de formation et doit toujours figurer dans vos documents officiels (contrats, factures, ou bons de commandes).\nEnfin, la troisième et dernière étape consiste à obtenir la certification Qualiopi. Conformément aux dispositions prévues par la loi du 05 septembre 2018, tout organisme de formation professionnelle qui souhaite bénéficier de fonds publics ou mutualisés doit répondre aux exigences qualité de la nouvelle certification Qualiopi.\nQuelles assurances sont nécessaires pour couvrir un organisme de formation ?\nPour la couverture de votre organisme de formation, vous n’êtes pas contraint de prendre une assurance à Responsabilité Civile Professionnelle (RC Pro).\nCependant, cette assurance est fortement recommandée, et ce pour de nombreuses raisons. En effet, l’assurance RC Pro permet de couvrir les risques qui s’exposent à vous dans le cadre de l’exercice de votre activité. Elle couvre également les dommages et préjudices que vos stagiaires encourent dans le cadre de leur formation.\nÀ titre d’exemple, dans le cadre de l’exercice de votre métier de formateur, les risques couverts par le RC Pro sont :\n- fautes professionnelles, omissions ou erreurs\n- retards non volontaires dans la prestation\n- atteinte à la vie privée des stagiaires\n- diffamation et dénigrement\n- blessure physique d’un stagiaire dans vos locaux\n- défaut de performance\nFaut-il faire un business plan pour ouvrir un organisme de formation ?\nOui ! Le business plan constitue un outil indispensable pour mener à bien un projet d’entreprise, et un organisme de formation en constitue un.\nLe business plan de votre organisme de formation a pour utilité de vous aider à adopter une vision globale des stratégies à adopter pour réussir le projet. En quelque sorte, c’est la feuille de route de votre organisme de formation.\nUne fois votre entreprise sur pied, grâce aux différentes stratégies marketing contenues dans ce document, vous avez la possibilité d’optimiser votre entreprise et d’augmenter ainsi le chiffre d’affaires de cette dernière.\nPar ailleurs, le prévisionnel financier de votre organisme de formation vous permet de fixer un budget de démarrage, avec la liste des dépenses. Avec une telle liste, vous restez à l’abri de toute mauvaise surprise dans gestion de votre capital de départ.\nUne bonne gestion de la trésorerie demeure indispensable pour le bon développement et surtout pour la survie de votre organisme. Avec un business plan adapté, vous avez la possibilité de faire des prévisions de chiffre d’affaires et de rentabilité. Sans ce document, les erreurs dans la gestion de trésorerie sont plus probables, risquant de vous mener à la faillite.\nPour finir, un business plan est un document incontournable pour convaincre les potentiels investisseurs à vous suivre dans votre projet. En effet, un projet bien documenté et bien appuyé suscitera plus facilement l’intérêt des investisseurs. En effet, grâce aux différentes projections dans le document, ils comprennent mieux les enjeux, le potentiel ainsi que les risques que comporte votre projet d’organisme de formation.\nFaut-il faire une étude de marché pour ouvrir un organisme de formation ?\nOui, en plus du business plan, il faut également réaliser une étude de marché avant d’ouvrir un organisme de formation.\nElle est indispensable, car elle vous permet de comprendre les besoins ainsi que la demande du marché local.\nPar ailleurs, l’étude de marché vous permet de prendre connaissance de la pression concurrentielle sur le marché que vous ciblez. En plus de vous permettre d’en apprendre plus sur les formations des concurrents, elle permet de connaître en détails les forces et les faiblesses de ces organismes.\nEnfin, une étude de marché pour votre organisme de formation vous donne l’occasion de comprendre l’évolution et les tendances du marché dans sa globalité.\nQuel budget prévisionnel pour créer un organisme de formation ?\nChaque organisme de formation est différent, de ce fait le budget varie énormément d’un centre à l’autre.\nCependant, la fourchette constatée ces dernières années révèle qu’un budget compris entre 45 000 euros et 200 000 euros est requis.\nSi vous souhaitez être guidé afin d’obtenir une estimation exacte de votre budget initial, utilisez le prévisionnel financier pour un organisme de formation.\nNéanmoins, sachez que plusieurs paramètres peuvent influer sur le budget de démarrage requis pour un organisme de formation :\n- l’achat ou la location des locaux\n- l’emplacement voulu\n- l’intensité de la concurrence dans votre zone de chalandise\n- le nombre de personnel que vous allez recruter\n- le nombre de formations que vous souhaitez dispenser au sein de votre organisme\nQuels investissements sont nécessaires à l’ouverture d’un organisme de formation ?\nPour que votre organisme de formation soit bien fonctionnel, vous devez réaliser plusieurs investissements et dépenses, vous les retrouverez en détail, avec leur montant, dans le prévisionnel financier pour un organisme de formation.\nVoici une synthèse de certains de ces investissements.\nLes investissements nécessaires pour l’installation\n- les locaux qui accueilleront votre organisme (achat ou location)\n- les travaux d’aménagement afin de mettre vos locaux en conformité\n- les loyers du bien choisi (si vous n’achetez pas)\n- le dépôt de garantie (si vous louez)\nLes dépenses relatives à l’achat de matériels\n- les matériels informatiques et les consommables informatiques\n- les petits mobiliers de bureau\n- les chaises et tables pour les salles de formation et les bureaux\n- chaises pour les collaborateurs et les membres du personnel administratif\n- les frais relatifs à l’élaboration de votre statut juridique\n- le dépôt de votre marque\n- les honoraires des différents experts qui vous accompagnent (comptable, consultant marketing, etc.)\nLes frais relatifs aux recrutements du personnel\n- les salaires du personnel pédagogique\n- les salaires de l’équipe administrative\n- les frais de recrutement\n- les publications des offres d’emploi dans les journaux\nQuel est l'emplacement idéal pour un organisme de formation ?\nPour votre organisme de formation, essayez de choisir un emplacement situé au plus proche de vos cibles. En plus de ce point stratégique, l’emplacement de vos locaux doit remplir impérativement plusieurs critères.\nC’est l’étude de marché de votre organisme de formation qui vous permettra de trouver l’emplacement idéal.\nEn attendant, voici les principaux critères à retenir.\nSi possible, vous devez choisir un emplacement proche des arrêts des transports en commun (bus, gare, métro, etc.). Cela permet à vos clients de s’y rendre sans avoir à se déplacer à pied sur une longue distance.\nLa voiture est le mode de transport le plus utilisé en France. Mettre à disposition de vos clients un parking représente ainsi un atout pour votre centre.\nUne région avec une démographie active\nIl y a de grandes chances pour que votre marché cible soit constitué de professionnels, actifs économiquement.\nAinsi, il faut veiller à implanter votre organisme de formation dans une région où ces profils y sont concentrés. Plus la population de la région choisie est active, plus votre nombre de clients potentiels s'élargit.\nProches des immeubles de bureaux\nCette proximité immédiate vous donne un avantage concurrentiel de taille.\nEn effet, en étant proches des lieux de travail de vos cibles, vous vous assurez une bonne visibilité auprès d’elles. Lorsque ces professionnels doivent chercher une formation pour faire évoluer leur carrière, votre marque aura un avantage par rapport aux autres, du fait de votre présence et de votre proximité auprès d’eux.\nLa distance par rapport aux organismes concurrents\nUne concurrence accrue dans votre zone d'implantation risque d’impacter votre chiffre d’affaires.\nEn outre, une pression concurrentielle trop forte amoindrit vos marges bénéficiaires, car pour attirer des clients dans un tel environnement, vous devez (parfois) jouer sur la carte du prix. Or, en baissant vos frais de formations, vous devenez mécaniquement moins rentable.\nComment choisir le local de son organisme de formation ?\nPour les locaux de votre organisme de formation, vous devez choisir selon les critères suivants.\nEn effet, dans un centre de formation, plusieurs cours peuvent se dérouler simultanément. Ainsi, chaque salle doit être bien isolée, pour permettre à chaque élève de bénéficier d'un bon confort auditif, afin de pouvoir se concentrer pleinement sur sa formation.\nL’état du bâtiment représente un enjeu énorme pour vos finances. Un bâtiment en mauvais état va entraîner des travaux de rénovation et donc une pression supplémentaire sur votre seuil de rentabilité.\nEn plus, des travaux de réfection peuvent retarder le lancement de votre organisme de formation.\nSachez qu’un établissement de formation doit suivre des normes strictes.\nAinsi, assurez-vous que les locaux choisis ne requièrent pas de nombreux travaux pour la mise en conformité.\nSelon la norme, les salles de formation doivent respecter une superficie minimum avant d’obtenir l’autorisation des autorités à accueillir des étudiants et stagiaires.\nAinsi, vous devez vous assurer de répondre à l’exigence minimale, et selon la capacité d’accueil que vous souhaitez atteindre.\nVaut-il mieux lancer un organisme de formation en indépendant ou en franchise ?\nChaque modèle d’exploitation présente des avantages. Pour vous aider à mieux choisir le modèle le plus adapté à votre projet, voici les avantages qu’offrent les deux modèles.\nOuvrir un organisme de formation en franchise\nGénéralement, les frais de démarrage sont moins élevés, en raison des aides reçues de l’enseigne.\nEn effet, la franchise vous apporte son soutien sur le plan des équipements nécessaires pour démarrer votre activité. Par exemple, en payant le droit d’entrée, vous recevez souvent en contrepartie un lot de matériels tels que : bureaux, chaises, matériel informatique, etc. Cela vous permet de mettre sur pied votre organisme en quelques semaines.\nVous bénéficiez également de nombreux accompagnements tant sur le plan stratégique qu’administratif.\nEn outre, avec une franchise, certains risques sont réduits, dans la mesure où la maison mère vous apporte des conseils stratégiques. Vous et vos ressources humaines êtes formés aux méthodes et aux styles de management qui ont mené la franchise vers le succès.\nLa gestion d’un organisme de formation ne s’improvise pas. A moins d’être très organisé, de disposer d’un leadership naturel, et de bénéficier de nombreuses années d’expérience en tant que cadre ou dirigeant d’entreprise, vous devez vous former afin de mener votre centre de formation vers la réussite. Lorsque vous intégrez une franchise, cette formation est dispensée gracieusement par l’enseigne.\nUne enseigne vous permet de gagner plus facilement la confiance des bailleurs et des investisseurs. Cela est dû au fait que le concept et le modèle commercial d’une enseigne sont éprouvés, considérés comme sûrs du point de vue des investisseurs.\nContrairement à un organisme de formation indépendant qui veut s’établir sur le marché, une franchise pour votre organisme vous permet souvent de bénéficier d’une image de marque travaillée et reconnue par les clients. Cela vous offre ainsi l’occasion de démarrer rapidement, sans avoir à perdre du temps à développer votre marque.\nEn tant que nouveau franchisé, vous avez également accès à des données de marché et tendances du secteur des formations. Des données précieuses qui vous aident à affiner vos stratégies et à améliorer vos offres. En indépendant, à moins de payer pour obtenir ces données, elles restent inaccessibles.\nPour finir, en tant que franchisé, vous subissez généralement moins de stress dans la gestion quotidienne de votre organisme. En effet, le fait d’être accompagné par une équipe de professionnels vous offre une assurance psychologique, indispensable pour rassurer votre équipe et la mener vers un succès collectif.\nSi vous souhaitez convaincre une franchise de la viabilité de votre projet, appuyez-vous sur les ressources pour ouvrir un organisme de formation rentable.\nOuvrir un organisme de formation en indépendant\nA l’opposé d’une franchise, en tant qu’indépendant, vous n’avez pas de droit d’entrée à payer au départ.\nVous n’adhérez à aucune enseigne, et n’exploitez le concept de personne.\nL’investissement de départ peut sembler plus lourd pour le modèle en indépendant. Cependant, sur le long terme, cet investissement est compensé par le fait que vous ne payez pas de droits récurrents au franchiseur.\nEn effet, un deuxième avantage financier de ce modèle est que vous ne partagez pas vos revenus avec les franchiseurs. Toutefois, en franchise, vous devez verser entre 5 % et 20 % du chiffre d’affaires de votre organisme de formation à l’enseigne.\nEn indépendant, vous avez également plus de marge de manœuvre dans la manière de gérer votre organisme de formation. En franchise, le style de gestion est imposé. Vous devez suivre des règles assez strictes afin de préserver l’image de marque de l’enseigne. En indépendant, vous gérez votre centre de formation comme bon vous semble.\nIl en est de même pour le mode de gestion au niveau des tarifs. Vous avez une totale liberté de fixer vos propres tarifs et de choisir vos propres marges.\nSi vous aimez faire les choses à votre manière, le modèle indépendant semble parfait pour vous. En effet, en étant totalement autonome, vous n’avez pas de compte à rendre à une enseigne. Dans ce cas, le risque de conflit avec cette dernière est donc nul.\nDu fait de votre indépendance, vous n’êtes pas lié par à un quelconque contrat avec une entité mère. Une situation qui vous permettra de revendre plus facilement votre organisme de formation ultérieurement. En franchise, vous devez souvent suivre de longues procédures pour pouvoir vendre votre organisme et vous libérez de vos engagements contractuels avec le franchiseur.\nUne bonne étude de marché pour votre organisme de formation vous permettra de définir les formations que recherchent votre marché cible.\nParmi les formations les plus populaires, on retrouve les langues vivantes.\nSans surprise, le cours d’anglais représente le cours de langue le plus populaire. En effet, 90 % des professionnels suivant des formations en langue choisissent l’anglais, en raison des possibilités d’évolution de carrière qu’il offre.\nAprès les langues, l’informatique se classe en deuxième position. Une situation qui n’a rien d’étonnant, car à l’ère du tout numérique et d’internet, l’informatique représente une valeur refuge. Dans ce domaine, les formations en bureautique et en sécurité informatique sont les plus plébiscitées. Par ailleurs, pour ceux en quête de reconversion professionnelle, ce sont surtout le développement web et le marketing digital qui ont le vent en poupe.\nEnsuite, viennent les formations concernant la logistique et le transport. Considérés comme des poumons de l’économie mondiale, la logistique et le transport offrent aux professionnels de nombreuses opportunités de carrière.\nEnfin, les domaines de l’administration, de la gestion, du commerce et de la vente ne sont pas en reste. En effet, bien qu’ils ne soient pas très en vogue comme autrefois, ces domaines restent incontournables pour l’économie, et recrutent en permanence des personnes qualifiées.\nComment créer une formation de qualité ?\nPour construire une formation efficace, répondant aux besoins du marché, vous devez passer par plusieurs étapes.\nLa première étape consiste à l'identification des enjeux de la formation à travers plusieurs études et enquêtes.\nSi le marché de la formation représente un marché lucratif, il ne faut pas oublier qu’il est aussi un secteur très concurrentiel. Ainsi, pour se faire une place dans ce secteur, offrir plus de valeur que vos concurrents demeure primordial.\nPour ce faire, vous pouvez faire une étude de la concurrence, comme vous en retrouverez dans le pack complet pour ouvrir un organisme de formation, et élaborer ensuite vos formations sous un angle nouveau.\nVous pouvez également dispenser vos formations avec des méthodes innovantes, sortant un peu des sentiers battus.\nToutefois, il ne faut pas tomber dans le piège de la recherche d’originalité excessive, car cela risque de détourner vos formations de leur objectif principal : former des professionnels capables de répondre aux besoins du marché du travail immédiatement. Par exemple, vous pouvez miser sur du blended learning au lieu d’adopter un format classique pour vos formations.\nUne fois votre étude de la concurrence effectuée, vous devez ensuite entamer une étude des besoins. Le fait de bien comprendre les attentes et besoins de vos cibles représente donc un enjeu important.\nLa troisième étape étant la définition de l’objectif pédagogique de votre formation. Il décrit les performances que les stagiaires devraient atteindre à l'issue de leur formation. L’objectif pédagogique doit comporter 3 éléments : un verbe d’action qui exprime un comportement observable, les conditions de la réalisation et les critères de réussite.\nVoici un exemple d’objectif pédagogique : à l’issue de sa formation, un élève devra réussir à identifier et utiliser les outils, les méthodes pour concevoir un site web sur la base d’un cahier des charges fonctionnel.\nUne fois ces étapes passées, vous devez élaborer votre programme de formation. Pour ce faire, vous devez définir le contenu et les séquences de vos cours. En outre, vous devez fixer la méthode pédagogique la plus adaptée à chacune de vos séquences. Enfin, vous devez documenter, à l’écrit, votre programme de formation.\nQuel concept pour réussir l'ouverture de son organisme de formation ?\nDes formations de niche\nComme expliqué précédemment, se différencier de la concurrence est crucial pour réussir dans le milieu de la formation.\nPour arriver à se démarquer, vous disposez de plusieurs options.\nPremièrement, au lieu de dispenser des formations sur un domaine assez généraliste, choisissez plutôt des formations de niche. Par exemple, au lieu de proposer un cursus sur le développement informatique en général, vous pouvez proposer une formation spécifique telle que le développement d’applications liées à la blockchain. Vous attirez ainsi plus facilement des clients ciblés et qualifiés, prêts à payer plus cher, en raison de la spécificité de votre formation.\nDes formations engageantes\nEnsuite, pour le concept de votre formation, essayez de produire une formation à la fois engageante et captivante. Une telle pédagogie vous permet de garder vos stagiaires motivés tout au long de leur formation. Vous obtiendrez ainsi d’excellents résultats, qui par la suite, contribueront à forger la réputation et la notoriété de votre organisme.\nPar ailleurs, il ne faut pas oublier de mettre à jour le contenu de votre formation. La technologie révolutionne la majorité des secteurs actuels à une vitesse fulgurante. Ainsi, une actualisation périodique de votre formation permet à vos élèves d’être à l’affût des tendances et meilleures pratiques de leur industrie.\nAvec l’essor d’internet, vous pouvez également proposer une formation 100 % en ligne. En plus du confort qu’une telle formation peut offrir aux stagiaires, elle est généralement moins coûteuse à mettre en œuvre qu’un cours en présentiel.\nL’autre avantage de cette démarche n’est autre que l’élargissement de la portée commerciale de votre organisme. Sans les contraintes inhérentes aux cours présentiels, de nombreux professionnels de tout emplacement géographique peuvent être intéressés par vos offres.\nPour finir, veillez à proposer une formation diplômante. La raison pour laquelle les stagiaires suivent une formation, c’est souvent pour faire évoluer leur carrière. Or, pour attester de leurs compétences, ils doivent pouvoir les prouver par le biais d’un diplôme reconnu. Si votre formation n’est pas sanctionnée par un diplôme à son issue, elle risque fort de ne pas attirer grand monde.\nComment attirer des clients pour son organisme de formation ?\nDevenir éligible au CPF\nPour attirer vos potentiels clients, il est important de rendre votre offre plus compétitive et surtout aussi accessible que possible.\nPour ce faire, par exemple, votre formation doit être éligible au CPF. Cela va permettre aux 18 millions de Français sur le marché du travail d’obtenir un financement pour leur formation.\nConcevoir des teasers\nEn outre, vous devez être un fin stratège afin d’attirer une clientèle ciblée. Par exemple, vous pouvez partager une partie du contenu de votre formation gratuitement afin de donner un avant-goût à vos clients potentiels. Ces « teasers » permettent également à vos cibles de juger la qualité de votre cours avant de s’engager. En effet, des prospects rassurés se transforment plus facilement en clients.\nInvestir dans le SEO (référencement naturel)\nLe référencement naturel représente également une technique efficace que vous pouvez mettre en œuvre afin d’attirer de nombreux clients.\nAvec la transition numérique et la digitalisation qui ont le vent en poupe ces deux dernières années, aucun organisme ne peut réellement se passer de cette technique, celle de bien se positionner sur les moteurs de recherche comme Google.\nEn effet, aujourd’hui, 80 % des consommateurs recherchent d’abord des informations sur les moteurs de recherche avant d’acheter un produit ou un service. Il est donc primordial de travailler votre SEO (Search Engine Optimisation) pour avoir une bonne visibilité (sur internet) et attirer de nouveaux clients.\nUne autre méthode que vous pouvez utiliser est la création d’une chaîne YouTube.\nAvec la montée en flèche des consultations des vidéos en ligne ces dernières années, YouTube reste l’un des canaux les plus efficaces, et surtout les moins onéreux pour promouvoir votre organisme de formation. Selon cet article publié sur Le Figaro, 40 millions de Français visionnent YouTube quotidiennement, et ce durant 24 minutes.\nÀ part la visibilité en ligne, il est également important de travailler la visibilité de votre marque de manière plus classique. Pour cela, vous devez organiser et participer à autant d’événements possibles. Par exemple, participer à un salon de l’emploi, organiser des conférences sur une activité professionnelle bien précise, etc.\nPar ailleurs, n’oubliez pas que les formateurs peuvent être des sources de motivation pour les stagiaires, surtout si vous vous appuyez sur des formateurs célèbres. En plus de développer rapidement votre notoriété, ces genres de formateurs rassurent vos cibles et, parfois, ils les attirent de par leur réputation, leur notoriété, etc.\nQuelle stratégie marketing pour un organisme de formation ?\nUne stratégie marketing bien ficelée est nécessaire pour que votre organisme soit rentable, vous retrouverez un plan détaillé dans le pack complet pour un organisme de formation.\nVoici quelques exemples de techniques que vous pouvez déployer afin de promouvoir votre centre de formation :\n- développer un site web performant et qui offre, surtout, une navigation claire aux visiteurs\n- publier régulièrement des articles utiles pour vos cibles, sur le blog de votre organisme de formation\n- lancer des publicités en ligne sur des plateformes telles que Google Ads, Facebook Ads, etc.\n- distribuer des flyers et poser des affiches publicitaires dans votre zone de chalandise\n- promouvoir votre formation sur les réseaux sociaux (Pinterest, Facebook, Instagram, Tik Tok, LinkedIn)\n- participer à des salons et séminaires relatifs aux formations des adultes ou formations professionnelles\n- nouer des partenariats avec des entreprises ou groupement d’entreprises\nQuel est le chiffre d'affaires d’un organisme de formation ?\nEn moyenne, un organisme de formation génère entre 50 et 500 000 euros de chiffre d’affaires annuel. Il est évident que cette fourchette présente un écart considérable, mais sachez que les différences entre deux organismes de formation peuvent être également considérables.\nSi vous souhaitez être guidé dans vos estimations de chiffre d’affaires, vous pouvez modifier les hypothèses du prévisionnel financier pour un organisme de formation et obtenir tous les indicateurs financiers qui vous permettront de saisir le potentiel de votre projet.\nPar exemple, un organisme qui dispose d’un catalogue de 600 formations fait un chiffre d’affaires beaucoup plus important qu’un tout jeune centre qui se lance à peine. Par ailleurs, les organismes qui proposent des formations éligibles au financement CPF font également plus de chiffre d’affaires, car ils attirent beaucoup de stagiaires.\nComment estimer le chiffre d’affaires de son organisme de formation ?\nSi vous souhaitez être entièrement guidé, le prévisionnel financier pour un organisme de formation vous aidera à construire des prévisions de revenu pertinentes.\nPour calculer le chiffre d’affaires potentiel de votre organisme, vous devez d’abord estimer le montant moyen dépensé par chaque client qui suivra vos formations.\nCe panier moyen devrait se situer non loin du prix moyen de l'ensemble de votre catalogue de formations.\nEnsuite, vous devez dresser une estimation basée sur le nombre de clients qui suivront vos formations.\nNotez que, dans votre prévisionnel financier, vous devez réaliser des projections réalistes.\nSoyez conservateur(trice). En effet, il est préférable de prévoir un petit nombre de transactions au départ et de baser vos calculs sur ce scénario “pessimiste”.\nNéanmoins, au fur et à mesure que votre organisme acquiert des clients, vous pouvez augmenter de façon réaliste vos prévisions. Par exemple, augmenter la prévision de votre chiffre d’affaires de 20 à 30 % par année d’existence et présenter une telle projection à un banquier nous semble pertinent.\nEst-ce qu’un organisme de formation paie et collecte la TVA ?\nOui, sans effectuer des démarches spécifiques, vous êtes assujettie à la TVA.\nSachez néanmoins qu’il est possible pour vous, en tant qu’organisme dispensateur de formation professionnelle, de demander une exonération de TVA. Pour bénéficier de ce droit d’exonération, vous devez remplir le formulaire n° 3511 dans votre déclaration initiale d’activité, et l’envoyer en recommandé auprès de la Dreets.\nQuelles sont les dépenses récurrentes d'un organisme de formation ?\nPour un organisme de formation, les charges d’exploitation récurrentes sont :\n- les dépenses inhérentes à l’acquisition des locaux (loyer ou crédit immobilier si achat)\n- les frais relatifs à la tenue de votre comptabilité\n- les dépenses liées à vos campagnes marketing et communication\n- les divers taxes et impôts relatifs à votre activité de dispensateur de formation\n- les salaires de votre équipe (personnel administratif, consultants formateurs, etc.)\n- les coûts de l’électricité, internet haut débit, etc.\nVous retrouverez un compte de résultat complet et détaillé pour cette activité dans le prévisionnel financier pour un organisme de formation.\nOuvrir un organisme de formation : est-ce rentable ?\nOui, l’activité de formateur représente une activité lucrative et rentable, si vous êtes rigoureux et organisé.\nD’une manière générale, la marge nette d’un organisme de formation se situe entre 20 à 30 % du chiffre d’affaires.\nCependant, il ne faut pas oublier qu’au démarrage, vous ne serez pas tout de suite rentable, comme c’est le cas de toute entreprise nouvellement lancée.\nPour une étude précise et guidée de votre seuil de rentabilité, utilisez le prévisionnel financier pour un organisme de formation.\nComment augmenter la rentabilité de son organisme de formation ?\nVous pouvez utiliser plusieurs techniques pour accroître la rentabilité de votre organisme.\nPremièrement, vous pouvez vendre des produits complémentaires à votre formation. Par exemple, vous pouvez produire des livres numériques, traitant du même thème que votre formation principale. Une autre possibilité qui s’offre à vous est la vente de vidéos premiums, aux abonnés de votre site web.\nProposer une offre entièrement en ligne\nEnsuite, vous avez aussi la possibilité de lancer des cours 100 % en ligne. Cette stratégie vous permet d’éliminer les contraintes géographiques relatives aux formations présentielles. Par conséquent, vous pouvez vendre votre formation à n’importe qui et n’importe où.\nInvestir sur sa e-réputation\nVous devez travailler la visibilité et la notoriété en ligne de votre marque. Cela vous permet de capter des visiteurs sur votre site et de les transformer facilement en clients fidèles. Une bonne notoriété sur le internet vous permet également de récolter des avis positifs sur les plateformes spécialisées, telle que Google My Business. Ces avis jouent en votre faveur, en influençant positivement la décision d’achat des prospects.\nPar ailleurs, recruter des ambassadeurs constitue une stratégie payante afin d’augmenter la rentabilité de votre organisme. Pour ce faire, vous pouvez former vos anciens élèves pour qu’ils deviennent à leur tour aussi des formateurs. Ainsi, en plus de vendre votre formation, ces derniers renforcent votre capacité opérationnelle.\nMaintenir les efforts de prospection\nMême si votre organisme de formation atteint son seuil de rentabilité, vous devez toujours veiller à conquérir de nouveaux marchés. Cette recherche constante de nouveaux clients vous aide à rester rentable tout au long de votre activité, et surtout, elle vous aide à accroître votre revenu et conséquemment votre chiffre d’affaires.\nNous détaillons davantage de techniques dans les documents du pack complet pour ouvrir un organisme de formation rentable.\nComment financer un projet de création d’organisme de formation ?\nPour financer votre organisme, vous avez plusieurs options à mettre en œuvre. Premièrement, vous pouvez postuler aux différentes aides publiques mises en place par le gouvernement et les collectivités décentralisées (Région, Mairie, etc.), pour accompagner les nouveaux entrepreneurs.\nPar exemple, vous pouvez postuler pour recevoir l’Aide à la Reprise ou à la Création d'Entreprise (ARCE). Il s’agit d’une aide versée par Pôle Emploi. L'entrepreneur reçoit 45 % du reliquat de ses allocations chômage comme capital.\nVous pouvez également recourir au Nouvel Accompagnement à la Création ou la Reprise d'Entreprise (NACRE). À travers cette aide, l'entrepreneur bénéficie d'un accompagnement en ce qui concerne le montage du projet, la structuration financière et le démarrage de l'activité.\nNotez que le montant de ces deux financements varie entre 1 000 et 8 000 euros.\nÀ part les aides publiques, vous pouvez participer à des concours destinés aux créateurs d’entreprise. Souvent les prix pour ces concours sont composés d’un financement, assorti avec un accompagnement personnalisé pour chaque entrepreneur.\nCependant, pour obtenir ces aides, vous devrez convaincre ces acteurs de la solidité de votre projet. Pour cela, vous pouvez utiliser les ressources du pack complet pour ouvrir un organisme de formation rentable.\nComment réussir un business plan pour de la vente de formations ?


Bernard de la Villardière : «La légalisation du cannabis ? Je ne suis pas forcément contre.» | www.cnews.fr\nBernard de la Villardière : «La légalisation du cannabis ? Je ne suis pas forcément contre.»\nMis à jour le 24/03/2017 à 10:32 Publié le 23/03/2017 à 16:05\nBernard de la Villardière consacre le deuxième numéro de «Dossier Tabou» au cannabis.[©Renaud Corlouer/M6]\nAprès l’islam en France, le magazine «Dossier Tabou» pose la question de la légalisation du cannabis en France. Trafics, économie souterraine, corruption, santé publique, etc. Bernard de la Villardière et ses équipes dressent un état des lieux de ce sujet... tabou.\nAvec ce nouveau numéro de «Dossier Tabou», l’animateur propose de traiter la question du cannabis en France de la manière la plus large possible en s’intéressant aussi bien aux trafics qui gangrènent certaines cités qu'à l’action des forces de police et de l’Etat pour enrayer (ou pas) le phénomène, en donnant la parole à des médecins spécialisés, ou encore en analysant les résultats obtenus par des pays ayant fait le choix de la légalisation.\nQuelle idée vous faisiez-vous du cannabis avant de commencer votre enquête ?\nJ’ai une idée assez précise du cannabis puisqu’il y a vingt ans, j’ai écrit, avec Vincent Nouzille, L’anti-drogue, dans lequel je me suis intéressé à la lutte contre le trafic de drogues en France et dans le monde. A l’époque, les libéraux - dans le sens économique du terme - étaient pour la légalisation du cannabis. Et la conclusion était que la guerre n’avait pas été vraiment déclarée, alors que certains arguaient qu’elle avait été perdue. On ne prenait pas position sur la légalisation, mais je vous dis cela pour montrer que tout ça, c’est une vieille histoire. Le thème de la légalisation a surgi plutôt à droite, chez les libéraux. Il disent : «Pas d’états d’âme, s’il y a une demande, il faut qu’il y ait une offre. Ça crée du business, l’individu est libre et doit pouvoir décider de lui-même s’il se drogue». Ces théories étaient libérales, et ce qui est étonnant, c’est qu’elles sont reprises aujourd’hui par des candidats de gauche.\nEt c’est en totale opposition par rapport ce que se passe en France aujourd’hui…\nLa loi française est plutôt répressive, voir ultra-répressive par rapport à d’autres législations en Europe, notamment au Portugal, en Espagne ou aux Pays-Bas. Et elle n’a pas vraiment montré son efficacité puisque nous sommes un des plus gros consommateurs de cannabis au monde avec 1,6 ou 1,7 millions de consommateurs réguliers en France. Il y a entre 6 et 7 millions de personnes - même si cela est très difficile à chiffrer - qui disent avoir déjà testé. Avec cette émission, on essaie de poser les éléments du débat, sans prendre réellement parti. Personnellement, moi qui suis père de famille, même si mes enfants sont grands aujourd’hui, j’ai plutôt tendance à être contre.\nOn voit que l’Etat a parfois baissé les bras, ou que les mesures répressives et policières sont inefficaces Bernard de la Villardière\nQuel rapport avez-vous personnellement avec le cannabis ?\nJe fais partie de la génération des gens qui avaient 20 ans à la fin des années 1970, donc j’ai fumé du cannabis, bien évidemment. J’en fumais à l’époque tout en sachant qu’il s’agissait d’une drogue douce et qu’il ne fallait surtout pas franchir la frontière. Car j’ai voyagé en Inde et au Népal à la même époque, et j’ai vu ce que c’était un junkie. Des squelettes ambulants, des gars qui avaient 25 ans, 30 ans, et qui étaient héroïnomanes.\nIl y a quand même une différence entre le fait d’être héroïnomane et fumer un joint…\nOui, bien sûr. Mais on disait de faire attention à l’escalade, et à l’époque, le cannabis était considéré comme une drogue douce. Aujourd’hui, les choses ont un peu changé. Le cannabis est devenu une drogue dure. Avant, on expliquait qu’on ne pouvait pas être dépendant au cannabis, qu’il y avait éventuellement une dépendance psychologique, mais pas physique. Et aujourd’hui, on s’aperçoit que c’est faux, car il y a tellement de psychotropes dans le cannabis, de principes actifs - à cause des croisements de plantes, etc. - qu’elle peut devenir une drogue dure. Et que par ailleurs, il y a une accoutumance, et une dépendance, la preuve étant qu’il y a des centaines de milliers de jeunes français qui en sont victimes avec entre 30 à 40.000 personnes qui sont suivies pour une dépendance forte au cannabis, avec des conséquences sur la santé, et particulièrement sur la santé mentale, qui sont malencontreuses quand on a 16, 17 ou 18 ans. Et des médecins nous ont expliqué que, quand on fume du cannabis à 13, 14, 15 ans, on peut handicaper sérieusement ses capacités intellectuelles.\nQuels sont les autres temps forts de l’émission justement ?\nLa première partie s’intéresse au trafic, et où nous en sommes dans cette guerre. Et on voit que l’Etat a parfois baissé les bras, ou que les mesures répressives et policières sont inefficaces, car les dealers sont toujours là et que des cités entières se retrouvent entre les mains de trafiquants. On montre aussi le fait qu’il y a une économie parallèle, illégale, car il y a au moins 200.000 personnes qui vivent plus ou moins du cannabis en France. Il y en a un peu moins de 10.000 qui gagnent beaucoup d’argent, tandis que les autres sont des «smicards» du cannabis. Des policiers nous expliquent aussi que cela peut, malheureusement, être une manière dans certaines communes de préserver la paix sociale.\nCar cette économie parallèle fait vivre en partie certains quartiers. Un policier nous le dit d’ailleurs dans le reportage, que les supermarchés constatent une baisse de leur chiffre d’affaires quand la police a réalisé, quelques semaines plus tôt, des descentes pour tenter d’éradiquer un réseau. Et on essaie de montrer cette problématique sous tous ses aspects. Le clou du reportage est l’interview d’un infiltré qui s’appelle Hubert Avoine, qui a travaillé pour la police française, et a participé à l'enquête concernant François Thierry, l’ancien patron de l’Office central pour la répression du trafic illicite de stupéfiants (Ocrtis). Il nous explique avoir participé à des livraisons surveillées de plusieurs tonnes de cannabis qu’il a contribué à faire venir en France via l’Espagne. Et qui se sont évanouies dans la nature très bizarrement. Il soupçonne fortement des personnes de la police française de s’être enrichies sur ce trafic sous prétexte de livraisons surveillées. Nous avons également interviewé un policier de la brigade des stups qui, sous couvert d’anonymat, dévoile un certain nombre de choses sur les pratiques dans ces services. Et je pense qu’on va en parler dans les semaines à venir car on parle beaucoup de la corruption dans le monde politique. Mais il y en a aussi dans la police.\nSur le même sujetTélévisionDossier Tabou : le cannabis à la loupe sur M6\nQu’est-ce qui vous a le plus surpris sur le terrain et lors de vos recherches ?\nNos révélations sur les pratiques à une certaine époque de la part d’un certain nombre de gens au sein de l’Octris, là nous sommes dans une affaire - où la justice aura à trancher bien évidemment - plutôt trouble et qui révèle des pratiques relativement louches. Ce n’est pas étonnant d’ailleurs, car l’argent de la drogue, et notamment celui du cannabis, représente entre 1,5 et 2 milliards d’euros de chiffre d’affaire chaque année en France. C’est de l’argent illégal. Il n’est pas étonnant qu’il finisse par corrompre. Les policiers sont des êtres humains, et ils n’échappent pas plus que les politiques à la tentation de la corruption et de l’enrichissement personnel. Donc oui, j’ai été étonné et préoccupé car je me suis demandé comment on allait faire machine arrière, et comment on allait nettoyer les écuries d’Augias.\nJ’ai aussi été surpris par la situation d’une cité HLM de Compiègne. Car on dit souvent que les trafics sont dans les cités des grandes villes, notamment en région parisienne. Mais non, l’économie illégale du cannabis gangrène aussi des villes à priori paisibles et tranquilles. Et c’est ce que nous essayons de montrer à Compiègne. Ce qui m’a choqué, c’est l’inaction de l’Etat français qui laisse des populations entières être les otages de ces situations. C’est de la non-assistance à personne en danger, et c’est l’hypocrisie du système. Alors, soit on se dit que la guerre est perdue et on tente de légaliser. Soit on mène vraiment la guerre.\nPourquoi légaliser reviendrait-il à perdre la guerre ?\nParce qu’on parle toujours de la guerre contre la drogue. Je reprends une expression des ministres de l’intérieur successifs et qui prennent toujours des tons martiaux pour parler de lutte contre le trafic de stupéfiant. Je ne reprends pas forcément ça à mon compte. Je dis juste que si l’Etat n’a pas l’intention de mettre les moyens pour lutter contre ces trafics, il vaut peut-être mieux de légaliser et feindre de contrôler quelque chose qu’on ne contrôle plus. Après, en ce qui concerne la légalisation, je ne suis pas forcément contre.\nLe problème, c’est que ça se prépare. Il faut y aller étape par étape, et c’est ce que me disait le chef de la police de la ville de Denver, dans le Colorado (Etat américain qui a légalisé le cannabis en 2014, ndlr). Car un des arguments de ceux qui veulent la légalisation, c’est dire que les délinquants ne seront plus des délinquants, mais qu’ils auront pignons sur rue en ouvrant leur commerce légalement et paieront des taxes. Et ce n’est pas ce que m’a dit le chef de la police de Denver. Les délinquants ne vont pas devenir de gentils businessmen. Le risque est que cette délinquance se concentre sur l’héroïne et la cocaïne, ou sur la traite d’êtres humains. Il ne faut pas croire que nous allons assécher la délinquance et le trafic en légalisant le cannabis.\nQui affirme que la légalisation permettra d’éradiquer la délinquance ?\nLes tenants de la légalisation le disent.\nOn entend que cela permettrait de récolter des recettes fiscales pour l’Etat et que cet argent pourrait servir, entre autres, à financer des campagnes de sensibilisation, d’aide aux personnes dépendantes, ou de créer des emplois… mais pas forcément que cela mettrait un terme à la délinquance, si ?\nSi, et c’est ce que dit le rapport de Terra Nova. C’est un de leurs arguments, ce n’est pas le seul. Un autre argument est de dire «contrôlons ce qu’on ne contrôle plus et faisons entrer des recettes dans les caisses de l’Etat» et on va pouvoir faire davantage. C’est ce que disent les médecins que nous avons interviewé, notamment le docteur Karila de l’hôpital Paul-Brousse à Villejuif, qui est addictologue, et qui dit «moi je suis pour la légalisation car au moins, on pourra suivre de près les consommateurs, contrôler les produits, faire de la recherche» avec les recettes tirées de la légalisation du cannabis, etc.\nPourquoi le débat sur le sujet semble-il si difficile, voire impossible, en France, alors que de nombreux pays, comme les Etats-Unis, ont fait évoluer leur point de vue sur le sujet ?\nCela ne me surprend pas. Quand on parle de la relation aux drogues, on est sur plusieurs plans à la fois, le plan économique, géopolitique, il y a aussi des enjeux de santé, de sécurité publique, mais aussi philosophiques. Il y a là la question du rapport de l’Etat vis-à-vis du citoyen. Il y a des drogues légales en France, l’alcool et le tabac. L’alcool est un mal accepté qui est entré dans notre culture. Alors faut-il légaliser une autre drogue, sachant qu’on en a deux qui font déjà des dégâts et contre lesquelles l’Etat mène des actions extrêmement fortes, à travers diverses mesures comme l’augmentation du prix des cigarettes. Aujourd’hui, on voit bien que les gens qui fument des cigarettes autour de nous sont presque regardés comme des délinquants par la société. On restreint toujours plus l’espace dans lequel ils peuvent s’adonner à leur addiction. Donc moi, ça ne m’étonne pas que ce débat continue de déchaîner les passions. J’ai bien des convictions personnelles sur la question, mais je n’ai pas d’idées arrêtées.\nDossier Tabou : « Et si on légalisait le cannabis en France ? », lundi 27 mars à partir de 21h sur M6. A voir en replay sur 6Play.\nJean-Luc Mélenchon Dépénalisation du cannabis : la position de Jean-Luc Mélenchon


Acheter Warhammer 40,000: Darktide clé CD | DLCompare.fr\nAcheter Warhammer 40,000: Darktide\nLes créateurs de Warhamme: Vermintide 2 adoptent une approche différente des jeux de figurines de Games Workshop et se concentrent sur l'univers dystopique et violent de Warhammer 40 000 pour leur nouveau jeu. Warhammer 40,000: Darktide est un jeu de tir à la première personne qui suit les aventures d'un groupe d'agents de l'Inquisition dans les profondeurs de la cité-ruche de Tertium. L'Admonition, un culte formé par des traîtres à l'Empire, étend son influence hérétique à travers la ville et menace de corrompre la planète entière, la transformant en un lieu cauchemardesque sous l'influence des Dieux du Chaos. Votre mission est de détruire cette corruption jusqu'à sa source, et l'empêcher de s'étendre davantage. Ave plusieurs agents disponibles, Darktide vous propose un gameplay coopératif pouvant accueillir jusqu'à quatre joueurs dans une bataille épique contre les ténèbres. Vous pouvez également personnaliser vos compétences de départ et choisir votre équipement et vos armes pour les adapter à votre style de jeu préféré.\nPriez l'Empereur-Dieu et plongez dans les profondeurs du Tertium pour découvrir l'origine de la corruption qui afflige la cité. Anéantissez toutes les menaces que vous trouverez, par le feu et par l'acier et préparez-vous à de mauvaises surprises.\nMeilleurs prix pour Warhammer 40,000: Darktide\nAvis sur Warhammer 40,000: Darktide\nSite officiel : Warhammer 40,000: Darktide\nCatégories : FPS , Hack and Slash , Science-Fiction\nSpace Marine 2 et Darktide seront bientôt sous... 24/05/2022\nUtilisez la clé cd Warhammer 40,000: Darktide sur Steam puis télécharger votre jeu.\nWarhammer 40,000: Darktide vous est envoyé sous forme de lien Steam gift sans limitation géographique.\nCode Warhammer 40,000: Darktide pour Xbox Series X à activer sur le Xbox Live


Avis et critique du concert de Midnight Oil le 6 et 25 juillet 2017, Olympia, Paris, par lol\nAccueil Chronique de concert Midnight Oil\nOlympia, Paris 6 et 25 juillet 2017\nCritique écrite le 02 août 2017 par lol\nCela faisait une quinzaine d'année que Midnight Oil n'était plus revenu en France. En effet, après 25 années d'existence, le groupe australien s'était séparé peu de temps après un très bon concert à l'Elysée Montmartre. Si bien souvent les séparations des groupes de rock sont dues à des querelles d'égo, des problèmes de drogues ou à la déliquescence de leur succès, pour Midnight oil la raison est radicalement différente. Leur leader, Peter Garrett, souvent appelé le géant vert en raison de sa taille immense et de son militantisme écologique hardcore, avait alors décidé de s'engager en politique. Un engagement plutôt intense puisque l'ex punk et star du rock australien a, pendant une quinzaine d'années, occupé les fonctions de Ministre de l'écologie, puis de Ministre de la jeunesse et de l'éducation en Australie. La vie politique étant aussi rude en Australie qu'elle peut l'être en France, une série de défaites électorales mit fin aux fonctions ministérielles du chanteur de Midnight Oil.\nPlutôt que de se mettre en retrait comme le font les politiques, Peter Garrett décida de revenir à ses premières amours en enregistrant un album solo, puis en reformant son groupe pour une tournée mondiale. En gros, en France, c'est un peu comme si François Fillon (ils ont le même âge) reformait son groupe pour partir en tournée mondiale après sa défaite à l'élection présidentielle. La comparaison s'arrête là car je ne crois pas que L'ancien candidat de l'UMP n'ait jamais eu un groupe, et si tel était le cas, l'ampleur de sa renommée aurait été à des années lumières de Midnight Oil.\nParu au milieu des années 80, l'album "Diesel and Dust" fut l'un des plus gros succès de la décennie. Porté par les singles " Beds are burning" et "The dead heart", les Australiens remplissaient les salles et les stades du monde entier à l'image de groupes comme U2, Cure ou Depeche Mode. L'album suivant "Blue sky Mine" confirma la tendance avec des singles comme "Forgotten years" et "Blue sky Mine". Si les albums suivants eurent moins de succès, Midnight Oil resta malgré tout une valeur sure aux 4 coins du monde. Au-delà de ses grands succès, le groupe de Peter G. était un redoutable groupe de scène et ce depuis ses débuts sur la scène punk australienne de la fin des 70's.\nL'annonce d'un puis de deux concerts à l'Olympia à 15 jours d'intervalle était donc une très bonne nouvelle pour tous ceux qui avaient déjà eu la chance de les voir sur scène. La nécessité d'assister aux deux concerts se justifiait aussi par le fait que le groupe a pour habitude de changer les 2/3 des chansons de ses concerts d'une date sur l'autre et de ne presque jamais faire le même concert. Ce qui est assez rare pour être souligné !\nC'est un Olympia Sold out et chauffé à blanc par un public générationnel (40 à 50 ans de moyenne d'âge) qui fit un accueil triomphal au géant vert et à son groupe. Pour le plus grand bonheur du public le concert donné par Midnight oil en ce 6 juillet fut tout bonnement phénoménal !\nLa voix de Garrett, sa silhouette et son énergie n'ont pas pris une ride ! (c'est peut-être l'avantage d'être végan et bio...) Le groupe est en osmose totale, rodé et joue sans temps morts pendant près de 2 heures 30. Le son est juste excellent ! Non seulement les grands tubes du groupes ("Beds are burning", "Truganini", "The dead heart", "Blue Sky mine", "Forgotten Years") sont joués, mais ils le sont dans une ambiance de dingue, avec tout le public qui reprend en chœur les refrains et se met même à pogoter devant la scène comme il y a 30 ans. En dehors de ces chansons, ce sont de larges extraits de "Diesel And dust" et de "Blue sky mine" qui seront joués, mais aussi des singles autres albums ("Earth and sun and moon" et "10, 9, 8, 7, 6, 5, 4 , 3 , 2 , 1"), moins connus mais tout aussi bons comme " Power and Passion", " Only the strong", "My country", " Too much sunshine". On ressort de la salle comblé mais aussi un poil frustré car de grandes chansons comme " Put down that weapon" , "Dreamworld" n'auront pas été jouées.\nQu'à cela ne tienne, on retente notre chance lors de la seconde date du 25 juillet, qui marque la fin des concerts européens de leur tournée mondiale commencée quelques mois plus tôt en Amérique du sud et qui se prolongera sur leurs terres à la fin de l'été.\nBien nous en a pris, puisque le groupe est encore meilleur que lors du concert précédent ! Comme attendu la set list est largement modifiée et laisse une grande part (6 chansons) à l'album "10, 9, 8, 7, 6, 5, 4 , 3 , 2 , 1" avec de très bonnes chansons comme " Outside world" et "Us forces". Des titres comme "In the valley" fédèrent à nouveau un public qui, s'il était au début du concert, plus sage que 15 jours auparavant, ne tarde pas à s'embraser lorsque les premiers accords de "Put down that weapon" sont joués. Peter Garrett est survolté et fait preuve d'un charisme hallucinant. Son énergie ne cadre absolument pas avec ses 64 printemps puisqu'il en parait 20 de moins.\nL'album "Blue sky mine" est à nouveau à l'honneur avec " Shakers and Movers" et " Mountain of Burma" lors d'une session acoustique plus que réussie. Puis le moment est venu de monter en puissance et de sortir l'artillerie lourde avec " Power and passion", " The dead heart", " Blue sky Mine", " Beds are burning" et " Best of Both worlds".\nC'est après une ovation amplement méritée que Midnight Oil revient pour un rappel d'anthologie avec des versions exceptionnelles de "Dreamworld" et " Now or never land" avant de conclure sur un " Forgoten years" d'anthologie ! Le groupe est heureux de sa prestation et de l'acclamation qu'il reçoit et promet qu'il reviendra. Bien entendu, on y sera, et si la prochaine fois ils jouent " Short memory " et " Sometimes" on sera définitivement comblé car ce sont les 2 seules chansons qui nous ont manqué lors de ces 2 concerts.\nA l'heure où les reformations boursouflée (Guns 'n Roses) se succèdent, et où les légendes comme U2 semblent marquer le pas et ne descendent plus de leur olympe, l'énergie et la générosité de Midnight Oil apportent une vraie fraîcheur et viennent clairement montrer ce que doit être un vrai concert de rock !\nPhotos : Eric Champarnaud electriceyephoto.blogspot.fr\nMidnight Oil : les dernières chroniques concerts\nMidnight Oil par Vv\nOlympia, Paris, le 06/07/2017\nDans les rue de Paris, Vinzo réalisait qu'être handicapé, ce n'était plus être un homme. C'était une chaise à roulette, un bagage que Gin poussait en criant vainement des excuses... La suite\nMidnight Oil : la fiche artiste


France, Conseil d'État, 2 / 6 ssr, 15 juin 1987, 74289\nNuméro d'arrêt : 74289\nNuméro NOR : CETATEXT000007742191\nIdentifiant URN:LEX : urn:lex;fr;conseil.etat;arret;1987-06-15;74289\nDROITS CIVILS ET INDIVIDUELS - ETAT DES PERSONNES - NATIONALITE - REINTEGRATION DANS LA NATIONALITE - Refus de réintégration - Motifs - Défaut de résidence en France - Défaut de fixation en France de manière stable du centre de ses intérêts - Etranger en situation irrégulière au regard des dispositions relatives au séjour et au travail des étrangers.\n26-01-01-025 Aux termes de l'article 61 du même code : "nul ne peut être naturalisé s'il n'a en France sa résidence au moment de la signature du décret de naturalisation". Il résulte de ces dispositions que la demande de naturalisation n'est pas recevable lorsque l'intéressé n'a pas fixé en France de manière stable le centre de ses intérêts. Un étranger en situation irrégulière au regard des dispositions relatives au séjour et au travail des étrangers ne peut être regardé comme remplissant la condition susénoncée. Dans ces conditions, le ministre des affaires sociales et de la solidarité nationale était tenu de déclarer irrecevable la demande de réintégration dans la nationalité française de M. et Mme K., lesquels n'étaient pas, à la date de la décision attaquée, détenteurs d'un titre de séjour régulier.\nVu le recours du ministre des affaires sociales et de la solidarité nationale, enregistré le 20 décembre 1985 au secrétariat du Contentieux du Conseil d'Etat, et tendant à ce que le Conseil d'Etat :\n1° annule le jugement du 23 octobre 1985 par lequel le tribunal administratif de Paris a annulé sa décision du 23 novembre 1983 constatant l'irrecevabilité de la demande de réintégration dans la nationalité française présentée par M. et Mme X...,\n2° rejette la demande présentée par M. et Mme X... devant le tribunal administratif de Paris,\nConsidérant qu'il résulte des articles 97-2 et 97-3 du code de la nationalité que la réintégration dans la nationalité française des personnes qui établissent avoir possédé la qualité de Français est soumise aux conditions et aux règles de la naturalisation ;\nConsidérant qu'aux termes de l'article 61 du même code : "nul ne peut être naturalisé s'il n'a en France sa résidence au moment de la signature du décret de naturalisation" ; qu'il résulte de ces dispositions que la demande de naturalisation n'est pas recevable lorsque l'intéressé n'a pas fixé en France de manière stable le centre de ses intérêts ; qu'un étranger en situation irrégulière au regard des dispositions relatives au séjour et au travail des étrangers ne peut être regardé comme remplissant la condition susénoncée ; que, dans ces conditions, le ministre des affaires sociales et de la solidarité nationale était tenu de déclarer irrecevable la demande de réintégration dans la nationalité française de M. et Mme X..., lesquels n'étaient pas, à la date de la décision attaquée, détenteurs d'un titre de séjour régulier ; que le ministre est, dès lors, fondé à demander l'annulation du jugement attaqué en date du 23 octobre 1985 par lequel le tribunal administratif de Paris a annulé sa décision du 23 novembre 1983 constatant l'irrecevabilité de la demande de M. et Mme X... et le rejet de la demande présentée par ces derniers devant ledit tribunal ;\nArticle ler : Le jugement du tribunal administratif de Paris du 23 octobre 1985 est annulé.\nArticle 2 : La demande présentée par M. et Mme X... devant letribunal administratif est rejetée.\nArticle 3 : La présente décision sera notifiée au ministre des affaires sociales et de l'emploi et à M. et Mme X....\nCode de la nationalité 97-2, 97-3, 61\nProposition de citation: CE, 15 juin 1987, n° 74289


Poèmes sur la littérature - L'Instant Secret\nPar Aloysia* le 19 Février 2015 à 09:40\nLa beauté de ce matin mérite bien que je réédite ce poème daté d'octobre 2005.\nNB : ce poème est publié dans mon recueil "Instants Secrets".\nPar Aloysia* le 28 Octobre 2012 à 11:00\nJ’avais oublié le pouvoir des mots\nJe croyais qu’il suffisait de dire\nLes mots sont vivants\nIls sont cette matière que l’on pétrit\nQue l’on façonne comme la glaise\nEt qu’on étale sur le papier\nComme la couleur sur un tableau\nPar Aloysia* le 27 Février 2012 à 12:00\nVoici le second poème annoncé jeudi dernier... Il a déjà été publié lui aussi en octobre 2005.\nJe veux des mots si doux qu’ils diront l’aventure\nQu’ils partiront au gré du vent qui les caresse\nEt qu’ils courront perdus\nSans ânon ni collier\nPetits mots à tâtons endormis sous l’ombrage\nJe veux des mots qui sonnent ainsi que des clairons\nAux vastes harmonies\nAux longues résonances\nDes mots comme des gongs suspendus à des chaînes\nFrappés par des maillets dans des lamaseries\nJe veux des mots chenus tout ridés et tout secs\nPenchés sur les chemins à ramasser des glands\nDes mots tremblants auprès du poussin nouveau-né\nEt qui glanent aux champs avec leur vieux panier\nLes mots sont les supports des rêves des poètes\nIls vivent auprès d’eux comme de grands oiseaux\nDans la clarté du soir à demi endormis\nEt battent des paupières au soleil déclinant\nTandis que l’âme s’ouvre aux étoiles naissantes\nPar Aloysia* le 23 Février 2012 à 12:00\nJe prépare actuellement une publication de tous les poèmes écrits depuis la création de ce blog. Celui-ci a été composé en octobre 2005, et s'appelait tout simplement "Les Mots" ; cependant comme il fut suivi d'un second portant le même titre, je l'ai renommé pour le différencier du second, que vous pourrez lire prochainement.\nIssoudun - Parc François Mitterrand - mars 2006\nPar Aloysia* le 18 Octobre 2011 à 12:00


Royal Catering - RCZC-1200E - Machine à barbe à papa - sur chariot - avec bulle - 1200 W: Amazon.fr: Cuisine & Maison\nPour un usage professionnel dans la gastronomie - Armature en inox - sur chariot\nUne minute suffisent pour la conception d'une barbe à papa (12 - 18 g de sucre)\nDimensions 93 x 52 x 86 cm - Poids net 18 kg\nPrix total: EUR 469,00\nCet article :Royal Catering - RCZC-1200E - Machine à barbe à papa - sur chariot - avec bulle - 1200 W EUR 459,00\nPack de +/-200 bâtons en bois 30 cm pour barbe à papa EUR 10,00\nExpédition de EUR 7,55\nRidgeyard électrique 1300W Commercial Cotton Candy Floss Maker Machine Party de cuisine Snack\nPack de +/-500 bâtons en bois 30 cm pour barbe à papa\nClassement des meilleures ventes d'Amazon 553.250 en Cuisine & Maison (Voir les 100 premiers)\nn°84 dans Cuisine & Maison > Petit électroménager > Électroménager spécialisé > Machines à barbe à papa\nMachine à barbe à papa professionnelle sur chariot de Royal Catering avec bulle\nLa machine à barbe à papa sur chariot de Royal Catering a été conçue pour un usage professionnel dans la gastronomie. Pour sa production, nous avons attaché une grande valeur à l'utilisation d'acier inox permettant un nettoyage facile et protégeant de la corrosion.\nLa machine à barbe à papa est en mesure de produire une grosse portion (12 -18 grammes de sucre) en une deuxième. Ce rendement est absolument exceptionnel pour cette catégorie de prix. Si vous préférez vendre de plus petites portions, vous pourrez produire jusqu'à 350 portions par heure.\n- sur chariot & avec bulle\n- 60 secondes suffisent pour la conception d'une barbe à papa (12 - 18 g)\n3,0 sur 5 étoilesmode demploi catastrophique\nSatisfaite de la machine par contre notice de montage et mode demploi tres sommaires et bourrés de fautes et de mots inexacts\n1,0 sur 5 étoilesdanger à éviter\nmatériel de conception chinoise de très mauvaise qualité, malgré le remplacement d'une première machine( cuve en inoxe abimée et présence de limaille de fer en quantité dans la machine) la seconde est arrivée cabossée peintures écaillées\nsatisfait globalement du produit au vu de son prix.\nseul bémol la machine met quand meme 2 minutes pour chauffer c'est a dire avant de produire une barbe.\nDonc si vous enchainez barbe sur barbe pas de soucis.\npar contre si vous faite une barbe toute les 5 minutes cela est plus compliqué.\nMais a 5 fois moins chère qu'une véritable machine pro, on ne peux pas tout avoir.\nJe l'a conseille quand meme.\nJe reviendrais faire un commentaire dans un an car il n'y a que un mois je m'en sert.