Inspection générale des Affaires sociales N RM P. Mission d audit de modernisation. Rapport. sur. les aides publiques aux entreprises - PDF Free Download\nInspection générale des Affaires sociales N RM P. Mission d audit de modernisation. Rapport. sur. les aides publiques aux entreprises\nDownload "Inspection générale des Affaires sociales N RM 2006-190 P. Mission d audit de modernisation. Rapport. sur. les aides publiques aux entreprises"\n1 Inspection générale des Finances N 2006-M Inspection générale des Affaires sociales N RM P Inspection générale de l'administration N PAM Mission d audit de modernisation Rapport sur les aides publiques aux entreprises Établi par Alain CORDIER Inspecteur général des Finances Olivier FERRAND Administrateur civil Annie FOUQUET Inspectrice générale des Affaires sociales Michel CASTEIGTS Inspecteur général de l'administration Jérôme LETIER Inspecteur de l'administration - JANVIER\n2 Synthèse Les aides publiques aux entreprises Constats Audits de modernisation 1. Cadre de l audit Une aide publique aux entreprises peut se définir comme un transfert de richesse d un financeur public (ou privé recevant des fonds publics) vers un bénéficiaire du secteur marchand et concurrentiel, motivé par un objectif premier de politique publique et soumis au respect de conditions explicites. Suite à un rapport du Conseil d orientation pour l emploi mettant l accent sur le manque de lisibilité du dispositif français d aides publiques aux entreprises, l audit avait pour objet de proposer des pistes pour un recensement de ces aides et une mise en cohérence et une évaluation de ces dispositifs. L ensemble des aides publiques aux entreprises représente près de 65 milliards d euros, dont 90 % sont financés par l Etat. Le nombre total de dispositifs d aide est d au moins 6 000, dont 22 aides européennes, 730 aides nationales et, par exemple, 650 aides pour l ensemble des collectivités de la région Ile-de-France. 2. Constat Un fort besoin de mise en cohérence et d évaluation des aides publiques aux entreprises un empilement de mécanismes voisins ou aux objectifs quasiment identiques impossibilité de cerner leurs interférences et les effets non escomptés des effets attendus qui ne résistent pas à l évaluation par grandes masses une régulation du système faite de facto par les entreprises des décisions de création d aides prises sans considération suffisante des analyses d impact préalables des évaluations nombreuses, mais qui ne débouchent que rarement sur des décisions de mise en cohérence et d amélioration de l efficience des aides un fort déficit de pilotage et de régulation de la politique d aides publiques aux entreprises Une information pourtant abondante sur les aides publiques aux entreprises plusieurs rapports récents un recensement des dépenses fiscales rattachées à chaque programme budgétaire une description détaillée des exonérations de charges sociales dans le projet de loi de financement de la sécurité sociale un recensement exhaustif, entrepris par les Chambres de commerce et d industrie, qui a conduit à la constitution d une base de données (SEMAPHORE), mise en ligne gratuitement Des contraintes objectives qui freinent la mise à plat consolidée de l ensemble des aides Ministère de l économie, des finances et de l industrie au regard des comparaisons internationales et du respect des règles du marché unique, un préalable non atteint encore : une meilleure connaissance partagée au niveau européen des charges pesant sur les entreprises et des soutiens directs ou indirects dont elles bénéficient des réticences de la part des entreprises elles-mêmes à un affichage trop détaillé des aides publiques reçues MINEFI - DGME Inspection générale des finances Inspection générale des affaires sociales Inspection générale de l administration Propositions Les aides publiques aux entreprises Audits de modernisation 3. Recommandations Plutôt que de rechercher un recensement exhaustif des aides, élaborer et piloter un système d information intégré pour mener à bien les évaluations attendues le régulateur a besoin d informations hiérarchisées en fonction de leur pertinence dans le processus décisionnel un système d information intégré doit permettre d accéder aux informations pertinentes, en fonction de la nature des instances de régulation, du processus de régulation et de la finalité des aides publiques concernées reprendre les perspectives tracées par le projet de système d information de la direction générale de la comptabilité publique (AGAPE) ou travailler à la consolidation du logiciel PRESAGE (utilisé pour toutes les opérations cofinancées par les fonds structurels européens) intégrer dans le système d information CHORUS l objectif d une meilleure comptabilité des aides publiques A plus court terme, engager une évaluation rigoureuse du système des aides publiques aux entreprises dans un cadre budgétaire rénové classer les aides par finalité de politiques publiques (le rapport établit une typologie en 7 finalités), puis regrouper au sein d un même programme budgétaire l ensemble des aides publiques aux entreprises relevant de la même finalité, à l exception des aides à vocation strictement sectorielle confier la responsabilité de l évaluation de ces aides aux responsables de programme, en s appuyant sur des comités ad hoc d évaluation associant les divers acteurs concernés (par exemple Conseil d orientation pour l emploi dans le cas des aides à l emploi) pour répondre à l objectif de régulation et d évaluation, s appuyer sur la Conférence nationale des finances publiques et son conseil d orientation et créer en son sein un comité permanent pour la régulation et l évaluation des aides publiques aux entreprises. Ce comité superviserait les travaux d élaboration du système d information intégré, suivrait l avancement des évaluations conduites par chaque responsable de programme, serait consulté avant chaque création de dispositifs nouveaux. entreprendre une évaluation des dispositifs les plus coûteux et supprimer les moins efficaces, en redistribuant une partie des gains vers les dispositifs les plus efficaces entrer dans un processus d évaluation régulière des dispositifs d aides publiques aux entreprises engager des revues de programme à partir des évaluations conduites ne créer aucun dispositif nouveau sans évaluation préalable des dispositifs existants pour la finalité considérée, chercher en priorité à gager un dispositif nouveau par la suppression de dispositifs existants, créer les nouveaux dispositifs pour une durée limitée et conditionner leur reconduction aux résultats d une évaluation Promouvoir un nouveau mode de régulation pour améliorer la cohérence et l efficience des aides publiques fonder ce nouveau mode de régulation sur un équilibre entre le respect d orientations nationales et la préoccupation d une gestion de proximité et territorialisée, qui permette une meilleure adaptation aux besoins concrets des entreprises et aux réalités économiques locales 4. Impacts attendus Amélioration de la capacité de l Etat à évaluer et à piloter la politique d aides publiques aux entreprises Amélioration de l efficacité et de l efficience des aides publiques aux entreprises Se fixer à échéance d un an un objectif de gain financier fixé forfaitairement à 4 milliards d euros Ministère de l économie, des finances et de l industrie MINEFI - DGME Inspection générale des finances Inspection générale des affaires sociales Inspection générale de l administration 2\n3 SOMMAIRE SYNTHESE... 5 I. LA MISSION A RETENU TROIS CONSTATS... 5 A. Il existe un fort besoin de mise en cohérence et d évaluation des aides publiques aux entreprises...5 B. Ce constat sévère n est pas principalement lié à un défaut de connaissances et de recensement : il existe une information abondante sur les aides publiques aux entreprises... 6 C. L absence de mise à plat consolidée et périodique ne traduit pas une incapacité à faire, elle procède de contraintes objectives... 6 II. AU-DELA DE L INFORMATION DE BENEFICIAIRES POTENTIELS, LA MISSION PRECONISE TROIS ORIENTATIONS POUR UNE MEILLEURE COHERENCE DES DISPOSITIFS DE REGULATION GLOBALE DU SYSTEME D AIDES... 7 A. Plutôt que de rechercher un recensement exhaustif, il convient d élaborer et de piloter un système d information intégré pour mener à bien les évaluations attendues... 7 B. Toutefois, sans attendre la pleine mise à disposition d un système d information intégré, il est nécessaire d engager une évaluation rigoureuse du système des aides publiques aux entreprises dans un cadre budgétaire rénové...8 C. La recherche d une meilleure cohérence et efficience des aides publiques appelle fondamentalement un nouveau mode de régulation PRECONISATIONS DE LA MISSION...11 CONSTATS I. UNE SITUATION TRES CONFUSE, MAL CERNEE ET AU TOTAL UNE ABSENCE QUASI COMPLETE DE REGULATION II. CE CONSTAT SEVERE N EST PAS PRINCIPALEMENT LIE A UN DEFAUT DE CONNAISSANCES ET DE RECENSEMENT A. Au moins trois recensements à vocation exhaustive B. Une abondance de sources documentaires III. L ABSENCE DE MISE A PLAT CONSOLIDEE ET PERIODIQUE NE TRADUIT DONC PAS UNE INCAPACITE QUELCONQUE A FAIRE, MAIS ELLE PROCEDE DE CONTRAINTES OBJECTIVES ORIENTATIONS I. UN CHOIX A CLARIFIER EN FAVEUR D UNE VISION ELARGIE DES AIDES PUBLIQUES AUX ENTREPRISES A. Des choix conventionnels B. Cinq critères cumulatifs C. Une vision élargie D. Pour une meilleure cohérence...22 II. POUR REPONDRE AUX BESOINS DES ENTREPRISES, AMELIORER L ACCES A L INFORMATION ABONDANTE QUI EXISTE SUR LES AIDES PUBLIQUES A. Evaluation de SEMAPHORE B. Une fonction d «ensemblier d aides publiques» est nécessaire pour accompagner l entreprise dans son projet\n4 III. POUR REPONDRE AUX BESOINS DU REGULATEUR, OPERER UNE RECONSTITUTION DES INFORMATIONS DISPONIBLES PAR GRANDES MASSES A. Un essai de typologie des aides d Etat par grandes masses B. Résultats globaux Ventilation par finalité Ventilation par ciblage Ventilation par instrument C. Un essai de typologie des aides des collectivités territoriales D. Du côté des fonds communautaires IV. ALLER PLUS LOIN EN ELABORANT ET EN PILOTANT UN SYSTEME D INFORMATION INTEGRE A. Une absence de consolidation des informations par région B. Une absence de toute vision d ensemble C. Dès lors l impérieux besoin d un système d information intégré D. Une architecture du système d information intégré adaptée aux impératifs d'une régulation globale V. SANS ATTENDRE CETTE MISE EN ŒUVRE D UN SYSTEME D INFORMATION INTEGRE, IL EST D ORES ET DEJA POSSIBLE D ENGAGER UNE EVALUATION RIGOUREUSE DU SYSTEME DES AIDES PUBLIQUES AUX ENTREPRISES ET DE PRENDRE RAPIDEMENT DES MESURES EFFICACES DE REDEPLOIEMENT ET D ECONOMIES A. Classer les aides de l Etat par finalités de politiques publiques B. Faire correspondre cette classification aux programmes LOLF C. Assurer un suivi permanent des travaux d évaluation D. Une évaluation utile VI. LA RECHERCHE D UNE MEILLEURE COHERENCE ET EFFICIENCE DES AIDES APPELLE UN RENVERSEMENT MAJEUR VISANT A PASSER D UNE REGULATION JURIDIQUE ET CENTRALISEE A UNE REGULATION MANAGERIALE ET TERRITORIALISEE A. Renforcer le rôle des acteurs locaux B. Une meilleure gouvernance ANNEXES\n5 SYNTHESE Dans son rapport au Premier Ministre du 8 février 2006, le Conseil d orientation pour l emploi souligne le manque de lisibilité du dispositif d aides publiques aux entreprises. De ce fait, il retient notamment une priorité : le recensement, la mise en cohérence et l évaluation des dispositifs d aides afin de ne maintenir que ceux ayant fait la preuve de leur efficacité. Le Premier Ministre a diligenté une mission conduite conjointement par l Inspection générale des Finances, l Inspection générale des Affaires sociales et l Inspection générale de l Administration, pour proposer une méthode en vue de constituer une base de données exploitable et de procéder aux évaluations nécessaires. Cette mission a été intégrée au programme des audits de modernisation. I. LA MISSION A RETENU TROIS CONSTATS A. Il existe un fort besoin de mise en cohérence et d évaluation des aides publiques aux entreprises On peut estimer à près de 65 milliards d l ensemble des aides publiques aux entreprises, dont 90 % sont financées par l Etat, et à au moins le nombre cumulé des dispositifs d aides, dont 22 aides européennes, 730 aides nationales et, par exemple, 650 pour l ensemble des collectivités de la seule région Ile-de-France. Ce total de 65 milliards d représente un peu plus que le total du budget de l Education nationale, près de deux fois le budget de la Défense, le même ordre de grandeur que le total des dépenses hospitalières, plus de trois fois le budget de l Enseignement supérieur et de la Recherche. C est aussi un chiffre supérieur au déficit public. Il est certes méthodologiquement critiquable de faire ce type de rapprochement sans précautions, mais cela souligne l importance du sujet au regard de l efficience des politiques publiques. La complexité du dispositif se traduit par l empilement de mécanismes voisins ou aux objectifs quasiment identiques. A cela s ajoute une succession de décisions prises sans tenir suffisamment compte d analyses d impact préalables (ainsi la mission a observé la création de plusieurs nouveaux mécanismes d aide au cours de ses quatre mois d investigation). Il est aisé de constater de multiples redondances, voire de franches contradictions entre les mécanismes d aides publiques, sans oublier l inadaptation de nombreuses aides aux besoins réels des bénéficiaires. L extraordinaire profusion des dispositifs ne permet pas aujourd hui d'en cerner les interférences et les effets non escomptés. La sédimentation des aides publiques aux entreprises atteint un niveau tel que, pour une décision donnée, des dizaines de dispositifs se trouvent en concurrence pour le même objet (au moins 42 dispositifs à ce jour d allègements spécifiques de charges sociales pour les aides au recrutement). En conséquence, ce sont parfois les entrepri- -ses qui choisissent l utilisation relative des aides qui leur sont destinées, réalisant ainsi de facto la régulation du système. Malgré l existence d évaluations, en réalité nombreuses, rares sont celles qui sont concrètement suivies d effet dans le sens d une plus grande cohérence et d une meilleure efficience. Le doute s installe dès lors périodiquement sur l impact réel des aides publiques aux entreprises, et notamment quant à un pur effet d aubaine et quant à une dilution de l intervention publique sans réel effet retour que soulignent de nombreux exemples. 5\n6 Au total, le constat est largement partagé d une situation très confuse, mal cernée et au total d une absence quasi complète de régulation. Nombreux sont les rapports bien pensés et solidement documentés sur ce sujet sans qu il en ait été tiré toutes les conséquences souhaitables. B. Ce constat sévère n est en effet pas principalement lié à un défaut de connaissances et de recensement : il existe une information abondante sur les aides publiques aux entreprises Plusieurs rapports récents apportent leur lot d informations détaillées sur différents mécanismes d aides. S y ajoutent le recensement des dépenses fiscales entrepris dans le cadre de la LOLF en tête de chaque programme et la description détaillée des exonérations de charges sociales dans le projet de loi de financement de la sécurité sociale. La simple compilation des tableaux récapitulatifs de tous ces documents conduit leur lecteur à disposer d un large panorama des dispositifs existants, voire des dispositifs tombés en désuétude. Un recensement exhaustif, entrepris par les Chambres de commerce et de l industrie, a conduit à la constitution d une base de données appelée SEMAPHORE. Ce travail, conçu pour les bénéficiaires potentiels des aides et leurs conseils, est mis en ligne gratuitement sur deux Sites Internet, cci.fr et oseo.fr. Ces nombreuses informations, aisément disponibles ou facilement consolidables, seraient d ores et déjà largement suffisantes pour répondre aux objectifs d une meilleure régulation. C. L absence de mise à plat consolidée et périodique ne traduit pas une incapacité à faire, elle procède de contraintes objectives. Au regard des comparaisons internationales et du respect des règles du marché unique, la mise à plat du système d aides publiques aux entreprises suppose le préalable, à ce jour non atteint, d une meilleure connaissance partagée au niveau européen des charges pesant sur les entreprises comme des soutiens directs ou indirects dont elles bénéficient, de jure et surtout de facto. De plus, les entreprises elles-mêmes ne souhaitent pas un affichage détaillé des aides publiques reçues, en raison de l utilisation qui pourrait en être faite par leurs concurrents, voire pour des motifs plus particuliers concernant les secteurs dits «sensibles». Cela explique sans doute pourquoi le projet de base de données AGAPE (aide à la gestion des aides publiques aux entreprises) porté par la DGCP, a finalement été abandonné en octobre 2003, alors qu il aurait répondu à l ensemble des besoins de recensement, et aussi pourquoi le législateur n a jamais pris à ce jour de dispositions visant à une obligation de déclaration des aides reçues pour chaque entreprise bénéficiaire. Si l on voulait réellement une connaissance exhaustive, nul doute que ces leviers s avèreraient efficaces. 6\n7 II. AU-DELA DE L INFORMATION DE BENEFICIAIRES POTENTIELS, LA MISSION PRECONISE TROIS ORIENTATIONS POUR UNE MEILLEURE COHERENCE DES DISPOSITIFS DE REGULATION GLOBALE DU SYSTEME D AIDES Pour ce qui relève des besoins des entreprises en termes de connaissance des dispositifs disponibles, la mission préconise de consolider la base SEMAPHORE, d améliorer son ergonomie, d étendre son champ à l ensemble du tissu régional et de mieux garantir la fiabilité de sa mise à jour. La mission recommande d accompagner cette base de données par le renforcement des instances de médiation entre les entreprises et l information brute disponible sur les aides. L important est de donner aux entreprises, françaises et étrangères, les informations pertinentes au regard de leurs attentes et de leur offrir les services d ingénierie financière leur permettant d intégrer les différentes aides publiques dans le montage de leurs projets. Pour faire image, il vaut mieux recommander aux malades de recourir au colloque singulier avec un médecin plutôt que de les laisser seuls à feuilleter le dictionnaire des médicaments disponibles. Partageant une conviction centrale, la mission suggère une autre voie d approche. Ce n est pas tant le recensement des aides publiques aux entreprises qui pose problème que le défaut de vue d ensemble et de mise en cohérence de ces aides, et plus encore, que l absence d évaluations régulières qui soustrait quasi complètement le système à toute capacité de régulation. L existence même de la base de données SEMAPHORE renforce cette conviction centrale qu il est vain de vouloir attendre un recensement exhaustif pour mener à bien les deux objectifs recherchés de cohérence et d évaluation des aides publiques aux entreprises. La mission a principalement recherché les voies d amélioration de la régulation des aides publiques aux entreprises, en préconisant des orientations en termes de mise en cohérence et d évaluation. La régulation s entend ici comme la conception, avec une forte préoccupation de cohérence de l action publique, la supervision de la mise en œuvre, l évaluation et le contrôle de second niveau d une politique publique traduite en aides aux entreprises, sans omettre la recherche de l optimum économique et financier. La mission a souhaité retenir une approche élargie des aides publiques aux entreprises, sans se limiter aux seules subventions émargeant aux budgets de l Etat et des collectivités territoriales, en y intégrant les exonérations de charges sociales et les dépenses fiscales. Il s agit en effet de mieux mesurer les effets macro et micro économiques de l action de la puissance publique pour soutenir et accompagner l activité et le développement des entreprises, afin de lui donner la cohérence qui lui fait cruellement défaut et de la rendre plus efficiente. A. Plutôt que de rechercher un recensement exhaustif, il convient d élaborer et de piloter un système d information intégré pour mener à bien les évaluations attendues Trop d information tue l information. Nul doute que la mise à disposition de tableaux recensant l ensemble des aides publiques s avèrerait de très faible intérêt en termes de régulation. De plus le besoin du régulateur n est pas celui de l utilisateur des aides. Il lui importe de pouvoir hiérarchiser les informations collectées en fonction de leur pertinence dans le processus décisionnel, en mesurant les dépenses engagées comme le manque à gagner consenti sur les ressources. Il lui revient de sélectionner les dispositifs à fort impact pour se défaire des mécanismes d aides peu efficients et se redonner ainsi de réelles marges de manoeuvre. Il s agit de renforcer l efficience de la dépense publique sans oublier l impérieux devoir de maîtriser l endettement public. 7\n8 Du point de vue du régulateur, un système d information anonyme, sans affichage des données individuelles par entreprises bénéficiaires, répondrait aux inquiétudes des utilisateurs quant à l intelligence économique, tout en permettant la consolidation d informations agrégées et pertinentes. En revanche, la mission observe que l insuffisance de mutualisation interministérielle et de fongibilité territoriale explique en large part l existence de doublons et de saupoudrages inefficaces. Concevoir un système d information c est définir les informations appelées à y être traitées, en précisant leurs utilisations potentielles, les finalités de leurs usages et les processus dans lesquels elles sont impliquées. Un système d information intégré doit permettre de traiter les informations pertinentes en fonction de la nature des instances de régulation, du processus de régulation et de la finalité des aides publiques concernées. La mission a souhaité mettre à profit les données informatives existantes pour conduire un premier essai de typologie des aides de l Etat par grandes masses. Elle a pour ce faire disposé de travaux déjà largement engagés, quoique non finalisés à ce jour. La mission a cherché à préciser les approches méthodologiques. En outre, elle recommande de reprendre à frais nouveaux les perspectives tracées par le projet de système d information AGAPE ou de travailler à la consolidation du logiciel PRESAGE. Elle préconise de même que le système d information CHORUS intègre les codifications nécessaires à l établissement d une meilleure comptabilité des aides publiques. B. Toutefois, sans attendre la pleine mise à disposition d un système d information intégré, il est nécessaire d engager une évaluation rigoureuse du système des aides publiques aux entreprises dans un cadre budgétaire rénové Les difficultés techniques sont réelles qui restent à lever pour pouvoir disposer en bonne et due forme d un système d information intégré, à commencer par la fiabilité relative des données déclaratives. Pour autant, il ne serait pas satisfaisant d attendre encore avant d entreprendre. Il est une observation trop constante dans l administration française de voir souvent énoncé le préalable d un système d information complet et parfaitement bouclé, avant d engager sérieusement les réformes nécessaires. Les préconisations actuelles de voir réduire le nombre d indicateurs utilisés dans le cadre de la LOLF renforcent cette observation. Pour ce qui relève des aides publiques portées par l Etat, soit 90 % du total financier, la mission a retenu une typologie des aides publiques aux entreprises classées selon sept finalités stratégiques. La préconisation consiste à regrouper au sein d un seul programme LOLF, l ensemble des aides publiques aux entreprises relevant de la même finalité, pour pouvoir ensuite évaluer, selon une méthodologie identique et de façon transparente par rapport aux acteurs concernés, les principaux dispositifs d aides inclus dans chacun des programmes. Seules les aides à vocation strictement sectorielle échapperaient à ce type de regroupement, tout en étant sujettes aux travaux d évaluation tels que recommandés. Ce travail d évaluation, dont le préalable est une reconfiguration des programmes des différentes missions ministérielles, sous la conduite du CIAP, doit être piloté par chaque responsable de programme en s appuyant sur des comités ad hoc d évaluation, associant l ensemble des acteurs concernés (un des défauts majeurs des études et divers rapports étant en effet qu ils ne sont pas faits suffisamment en partenariat avec les acteurs concernés, à tout le moins dans une écoute approfondie des situations). 8\n9 Pour répondre au souci de régulation globale, la mission préconise de s appuyer sur la Conférence nationale des Finances publiques et sur son conseil d orientation, pour constituer en son sein, et en respectant le pluralisme de sa composition, un comité permanent pour la régulation et l évaluation des aides publiques aux entreprises (COPRA). Cette approche aurait le mérite d associer l ensemble des responsables des dépenses publiques, définis au sens des règles européennes (Etat, collectivités territoriales, protection sociale). Le secrétariat de ce comité permanent pourrait être assuré par la DGTPE. Ce COPRA aurait en charge la supervision des travaux conduits pour l élaboration d un système d information intégré. Il suivrait l avancement des études d évaluation pilotées par chaque responsable de programme. Il serait de plus obligatoirement consulté pour avis avant toute initiative ministérielle visant à créer un nouveau mécanisme d aide publique aux entreprises, à l instar de ce qui fonctionne avec la CNIL pour ce qui relève des fichiers de données personnelles. La mission préconise que soit entreprise dès que possible l évaluation des dispositifs les plus coûteux. Les moins efficaces d entre eux seraient supprimés et leur dotation budgétaire répartie entre une dotation complémentaire aux programmes les plus efficaces et la réduction du coût global du dispositif. Ainsi serait satisfait le double objectif d une amélioration de l efficacité économique et sociale des aides et d une maîtrise de leurs impacts budgétaires. A l occasion de la mise en place de cette démarche, il semble raisonnable d attendre à horizon d un an un gain forfaitairement fixé à 4 milliards d, à efficacité maintenue ou renforcée. On pourra trouver trop prudente la perspective de gain avancé par la mission. Mieux vaut réussir un objectif, fût-il sage, qu afficher 10, 20 ou 30 milliards d et ne pas y parvenir. Cette opération initiale pourrait inaugurer un processus permanent d évaluation, dont on peut attendre chaque année de substantielles marges de manœuvre supplémentaires pour mieux orienter l action publique et répondre à l objectif de réduction du déficit public. Des revues de programme pourraient alors être engagées sur des bases solides. Une telle culture de l évaluation, à l instar de nombreux exemples étrangers, conduit la mission à préconiser de n engager aucun dispositif nouveau d aide publique sans une évaluation des dispositifs existants pour la finalité considérée, et de chercher en priorité à gager un dispositif nouveau par la suppression de dispositifs existants. Certains pays, comme le Canada, ont déjà montré la voie : une rationalisation des dépenses a permis par exemple une diminution des subventions aux entreprises de 60 % au cours des années La mission estime également que les nouveaux dispositifs d aides publiques financées par l Etat devraient être créés pour une durée limitée, leur reconduction étant subordonnée aux conclusions d une évaluation validée par le COPRA. C. La recherche d une meilleure cohérence et efficience des aides publiques appelle fondamentalement un nouveau mode de régulation. Tout ne peut pas dépendre uniquement d un bon système d information ni d une évaluation sur les seules aides de l Etat. Le paradoxe pourrait s exprimer ainsi : il y a trop d aides mais aussi pas assez trop d aides redondantes, concurrentes ou inefficaces, mais pas assez d aides correctement dimensionnées à leur objectif. Comprendre et admettre ce «mal d aides» en quelque sorte, c est en réalité savoir prendre la mesure de l inefficacité d un mode de régulation trop juridique et trop centralisé. 9\n10 La mission souligne la nécessité d un nouveau mode de régulation fondé sur une gouvernance des politiques publiques sachant marier le respect d orientations nationales et la préoccupation d une gestion en proximité et territorialisée. Plutôt que d opter pour une réponse juridiquement pure, une décentralisation intégrale ou bien un centralisme maintenu, la piste pourrait être un croisement équilibré de décentralisation d un côté et de mise en œuvre d orientations nationales de l autre. L article 1 de la loi du 13 août 2004, qui esquisse les voies d une mise en cohérence territoriale des stratégies économiques de l Etat et de la Région dans un cadre conventionnel, et les modalités de mise en œuvre de la politique régionale européenne illustrent ce que peut être une gestion territorialisée d un dispositif d aides, qui garantisse à la fois le respect de principes généraux et l adaptation aux nécessités du terrain. Une telle orientation suppose de mieux définir les responsabilités stratégiques des régulateurs, et de confier la mise en œuvre effective des aides à des opérateurs désignés à cet effet. Il s agit d accepter de s engager dans un choix des priorités retenues pour la définition du champ optimal des politiques publiques. La bonne gestion publique ne sera pas possible si l on s interdit de penser à une hiérarchie et à une temporalité dans les réponses apportées. Ce rapport ne constitue qu un premier jalon en ce sens. Le geste devra être prolongé et pérennisé, notamment grâce aux travaux d évaluation validés par le Comité permanent pour la régulation et l évaluation des aides publiques aux entreprises. L efficience de l intervention publique exige un penser et un agir autrement. C est la voie qui permet de restaurer les marges de manœuvre nécessaires pour répondre aux défis collectifs qui sont posés. 10\n11 PRECONISATIONS DE LA MISSION Au titre de la régulation PRECONISATION N 1 : Classer les aides financées par l Etat par grandes finalités de politique publique. PRECONISATION N 2 : Regrouper l ensemble des aides publiques relevant de la même finalité au sein d un seul programme LOLF, à l exception des aides strictement sectorielles. PRECONISATION N 3 : Reconfigurer à cet effet les programmes des différentes missions, sous la conduite du CIAP. PRECONISATION N 4 : Modifier, dans le cadre de la loi du 13 août 2004, les objectifs de la circulaire du Ministère de l Intérieur en date du 6 juillet 2006, relative au recensement par les conseils régionaux des aides territoriales aux entreprises, de manière à mieux prendre en compte les enjeux d une régulation globale. Au titre de l évaluation PRECONISATION N 5 : Pour chaque finalité/programme, évaluer, selon une méthodologie identique et de façon transparente par rapport aux acteurs concernés, les principaux dispositifs d aides. Cette évaluation doit être pilotée par chaque responsable de programme en s appuyant sur des comités ad hoc d évaluation. Ces évaluations doivent conduire à supprimer les dispositifs reconnus comme les moins efficients, pour affecter les économies substantielles ainsi obtenues aux aides les plus efficientes et à une réduction du déficit budgétaire. PRECONISATION N 6 : Concevoir un Jaune budgétaire retraçant les résultats des travaux d évaluation conduits par les responsables de programme, et une synthèse des politiques publiques exprimées par les aides publiques aux entreprises. PRECONISATION N 7 : Engager des revues de programme en tenant compte des résultats des évaluations. PRECONISATION N 8 : S appuyer sur la Conférence nationale des Finances publiques et son conseil d orientation, pour constituer en son sein, et en respectant le pluralisme de sa composition, un comité permanent pour la régulation et l évaluation des aides publiques aux entreprises (COPRA), dont le secrétariat serait assuré par la DGTPE. Ce COPRA suivra l avancement des travaux d évaluation conduits par chaque responsable de programme. Il sera obligatoirement consulté pour avis avant toute initiative ministérielle visant à créer un nouveau mécanisme d aide publique aux entreprises, à l instar de ce qui fonctionne avec la CNIL pour ce qui relève des fichiers de données personnelles. PRECONISATION N 9 : Ne pas engager de dispositif nouveau d aide publique sans une évaluation des dispositifs existants de même finalité, et chercher en priorité à gager un dispositif nouveau par la suppression de dispositifs existants. 11\n12 PRECONISATION N 10 : Evaluer dès que possible les dispositifs les plus coûteux financés par l Etat, pour un gain estimé forfaitairement à 4 milliards d à horizon d un an. Engager ensuite un processus permanent d évaluation, dont on peut attendre chaque année de substantielles marges de manœuvre supplémentaires pour mieux orienter l action publique et répondre à l objectif de réduction du déficit public. PRECONISATION N 11 : Créer pour une durée limitée les nouveaux dispositifs d aides publiques portés par l Etat, leur reconduction étant subordonnée aux conclusions d une évaluation validée par le COPRA. Au titre de la gouvernance PRECONISATION N 12 : En prolongement des observations précédentes, la mission préconise qu une véritable territorialisation des aides publiques aux entreprises soit engagée, allant très au-delà de la déconcentration des procédures d attribution comme c est aujourd hui généralement le cas. Elle souhaite voir simultanément renforcées : - l intervention stratégique des départements ministériels et des administrations centrales, dans la définition des objectifs poursuivis en termes de politiques publiques, - la responsabilité des administrations déconcentrées, autour du préfet de région, dans la mise en place d une régulation partenariale des aides avec le conseil régional, incluant la détermination précise des critères d attribution et la gestion de la fongibilité des aides relevant d un même objectif. PRECONISATION N 13 : Créer, autour du préfet de région et du président du conseil régional, un «comité permanent de soutien aux projets économiques», réunissant les services chargés de l attribution des aides et les organismes participant à l information des bénéficiaires et à l assistance au montage des dossiers. Cette structure aurait pour vocation d assurer la circulation des informations et la mise en cohérence des démarches entre fonctions de régulation, d attribution et d intermédiation. Elle veillerait notamment à l efficacité des dispositifs d accompagnement des PME pour l assemblage des aides et le montage des dossiers de financement. Encourager, par exemple à travers une contractualisation et une certification, le développement du métier d ingénierie des aides publiques par des entreprises de conseil privé. Au titre du système d information PRECONISATION N 14 : Etendre le champ couvert par la base de données SEMAPHORE, améliorer son ergonomie et renforcer sa fiabilité. Confier la gestion de SEMAPHORE à une cellule indépendante, pilotée par les CCI à l origine du projet, dotée d un budget propre et pérenne, et à laquelle seraient associés les organismes gestionnaires. 12\n13 PRECONISATION N 15 : Elaborer et piloter un système d information intégré à usage des instances de régulation. L architecture de ce système s organiserait autour d un classement des aides par finalité, de l identification des instances de régulation destinataires des informations et des phases de processus de régulation concernées. Les informations seraient traitées de façon anonyme, notamment s agissant de l identification des bénéficiaires des aides. Cette anonymisation, opérée conformément aux préconisations de la CNIL, serait mise en œuvre dans le transfert des informations des systèmes d information des opérateurs vers celui des régulateurs. La relance du projet AGAPE ou la consolidation du logiciel PRESAGE pourraient constituer le cadre de mise en place du dit système d information. PRECONISATION N 16 : Faire en sorte que le système d information CHORUS puisse intégrer une codification permettant un suivi et une consolidation comptables des aides publiques cohérents avec les objectifs précédemment énoncés. 13\n14 CONSTATS I. UNE SITUATION TRES CONFUSE, MAL CERNEE ET AU TOTAL UNE ABSENCE QUASI COMPLETE DE REGULATION On peut estimer à au moins le nombre cumulé des dispositifs d aides publiques aux entreprises, dont 22 aides européennes, 730 aides nationales et, par exemple, 650 pour l ensemble des collectivités de la seule région Ile-de-France. Et ces dispositifs sont fragmentés entre des centaines d intervenants des administrations de l Etat à celles des collectivités territoriales, en passant par une multiplicité d établissements publics ou les chambres consulaires. La mission évalue à près de 65 milliards d soit environ 4 % du PIB, l effort financier de la Nation au profit des entreprises. Un tel «budget» place les aides aux entreprises au premier rang des budgets publics. 65 milliards d c est un peu plus que le total du budget de l Education nationale, près de deux fois le budget de la Défense, le même ordre de grandeur que le total des dépenses hospitalières, plus de trois fois le budget de l Enseignement supérieur et de la Recherche. C est aussi un chiffre supérieur au déficit public, et c est l ordre de grandeur des recettes cumulées de l impôt sur les sociétés et de la taxe professionnelle. Il est bien entendu méthodologiquement critiquable de faire ce type de rapprochement sans précautions, mais cela souligne néanmoins l importance du sujet au regard de l efficience des politiques publiques. La situation globale est mal connue. Elle est propice à quelques idées reçues qui ne résistent pas à l analyse. Il en va ainsi de l effort prioritaire vers les PME qui se voit dans la réalité largement inférieur aux aides accordées aux plus grands groupes, d un effort que l on attend en priorité sur l innovation pour une compétitivité-produit et qui porte en réalité pour près de 42 % sur des baisses de charges, d une vocation à soutenir l aménagement du territoire là où la concentration des entreprises fait de l Ile-de-France la région principale bénéficiaire des aides, etc. Il en va encore de la contribution mal connue de l Etat à l ensemble des aides, qui s élève en réalité à près de 90 %, alors que l opinion commune surévalue la part des collectivités territoriales. Les exonérations de charges et les dépenses fiscales, dont le nombre ou l importance croissent chaque année, se voient au total compensées par d autres prélèvements puisque l observation est faite d une grande stabilité du taux de prélèvements obligatoires depuis plus de vingt ans. Le constat est souvent fait, et de manière répétitive, d une foisonnement des dispositifs, d une faible mise en cohérence des acteurs, d une absence d homogénéisation des prestations, d une faible pénétration des réseaux de conseil aux entreprises, d une absence d évaluation de l efficience des aides, d un faible investissement sur le conseil aux jeunes entreprises, passée l étape de la création. La diversité est marquante de la catégorie aides publiques aux entreprises : subvention directe ou aide fiscale, financeur public (depuis la petite commune jusqu à la Communauté européenne) ou privé ayant reçu au préalable une subvention publique, nombre des bénéficiaires pouvant aller d une personne à plusieurs millions, conditions d éligibilité très larges (comme par exemple les allégements dit Fillon sur les bas salaires) ou au contraire très restrictives (comme par exemple le dispositif jeune entreprise innovante). La sédimentation des aides publiques aux entreprises atteint un niveau tel que, pour une décision donnée, des dizaines dispositifs se trouvent en concurrence pour le même objet (au moins 42 dispositifs à ce jour d allègements spécifiques de charges sociales pour les aides au recrutement). 14\n15 La complexité du dispositif se traduit par l adjonction juridique parfois surprenante de mécanismes voisins voire d objet quasi identique. A titre d illustration, on citera ici les exonérations de taxe professionnelle possibles pendant 5 ans, soit au titre de l article 1465 du CGI pour les zones PAT-industrie, soit au titre de l article 1465 A pour les ZRR, soit au titre de l article 1465 B pour les PME en zone PAT-industrie, soit au titre de l article 44 septimes pour la reprise d entreprises en difficulté. Faut-il diminuer ou augmenter le montant des aides publiques? Faut-il les affecter en priorité à la création d entreprises ou aux entreprises en difficulté, à la recherche et à l innovation ou au maintien des emplois, aux baisses de charges ou à l amélioration de la compétitivité, à tel secteur plutôt qu à tel autre? On observe en réalité un empilement de décisions sans suffisamment d analyse d impact préalable, et encore la multiplicité de redondances voire de mécanismes contradictoires entre eux, sans oublier le caractère inapproprié de certaines aides au vu des contraintes réelles des bénéficiaires : au total une absence quasi complète de régulation, si ce n est de facto par les entreprises elles-mêmes. L extraordinaire profusion des dispositifs ne permet pas aujourd hui d'en cerner les interférences et les effets non escomptés. Aucune évaluation n est aujourd hui conduite à son terme ou suivie d effet aux fins de réorienter ce qui pourrait l être dans une optique de meilleure efficience. Le contrôle reste limité et lacunaire, même si certains cas spectaculaires d entreprises délocalisant une fois l aide reçue ont conduit à le renforcer. Pire, plusieurs observations conduisent à s interroger sérieusement sur l efficacité des aides publiques. Il existe 120 dispositifs différents d aides à la création d entreprise, et pourtant, seulement 10 % des entreprises qui se créent en bénéficient en pratique. Autre exemple, le soutien de l Etat aux entreprises, qui depuis plus de vingt ans figure parmi les plus élevés au niveau international, non seulement n a pas augmenté l intensité de R&D du secteur privé, mais n a pas empêché non plus son décrochage par rapport à plusieurs de nos principaux partenaires (cf. observations du récent rapport sur l économie de l immatériel). Se pose aussi la question de la redondance de certains dispositifs parfois coûteux. Ainsi, certains taux de TVA réduits (dans l hôtellerie et le bâtiment par exemple, pour un coût de 5,7 milliards d ) ont pour objectif affiché d aider au recrutement dans des secteurs qui emploient souvent des personnes peu qualifiées, alors que leur recrutement est déjà favorisé par le dispositif général d allègement de charges sur les bas salaires. D autant que l instrument TVA semble engendrer un coût par emploi créé bien plus élevé que les allègements de charges et conduit à une distorsion de l allocation de la main d œuvre ou à des rentes entre les secteurs bénéficiaires et les secteurs non bénéficiaires (coiffure par exemple). Le doute s installe dès lors périodiquement sur l impact réel de ces mécanismes d aides publiques aux entreprises, dont le moindre risque n est pas celui d un pur effet d aubaine et d une dilution de l intervention publique sans réel effet retour. Sans oublier les interrogations non vérifiées sur le coût administratif des aides publiques aux entreprises. Nombreux sont hélas les rapports bien pensés et solidement documentés qui ont été produits sur ce sujet sans qu il en ait été tiré toutes les conséquences. II. CE CONSTAT SEVERE N EST PAS PRINCIPALEMENT LIE A UN DEFAUT DE CONNAISSANCES ET DE RECENSEMENT La mission devait se préoccuper d un recensement exhaustif des aides publiques aux entreprises. Un tel recensement est précieux pour les entreprises, afin de leur fournir un accès aisé aux aides auxquelles elles sont éligibles. Dès lors il s agissait pour la mission ou bien de bâtir elle-même un recensement exhaustif ou a minima fournir une méthodologie pour y parvenir. 15\n16 En réalité, plusieurs tentatives de recensement détaillé voire exhaustif existent déjà. Compte tenu de l existence de telles bases de données, la mission n a pas estimé nécessaire de s engager dans un nouveau travail de recensement exhaustif des aides (ce qui aurait nécessité au demeurant une mobilisation sur un an, comme le note le rapport du Conseil d orientation pour l emploi durée sans commune mesure avec celle accordée à son travail). A. Au moins trois recensements à vocation exhaustive Trois recensements au moins des aides publiques sont proposés. Le premier est proposé par l Institut supérieur des métiers, dans le cadre de son «Observatoire des aides aux PME» (cf. Il recense plus de aides à l attention des petites entreprises. Son accès est gratuit et son ergonomie agréable. Mais son champ est limité aux PME. Surtout, une évaluation préliminaire a montré des difficultés importantes de classement (par exemple une aide «Grand prix de la création de la ville de Paris : mode et design» trouvée dans une recherche pour l artisanat et le commerce dans les Pyrénées Orientales), de recensement (très peu d aides infra-départementales sont recensées) et de mise à jour (le test sur des aides nouvelles s est avéré non-concluant). Le second est réalisé par la société Spratley Conseil, via son site Ce site vise à recenser l intégralité des aides publiques aux entreprises. Il en présente 4.500, pour un montant total affiché de 16 milliards d. Mais au-delà d un accès préliminaire très succinct comme «produit d appel», la base n est pas en accès libre. Le service est payant. Spratley Conseil est un cabinet de conseil en financement d entreprises, spécialisé dans les aides publiques. Il se positionne comme «assembleur» d aides publiques : identification des aides auxquelles l entreprise a droit, montage des dossiers de candidature, suivi de la demande. Le troisième recensement est l œuvre du réseau des Chambres de Commerce et de l Industrie (CCI), qui a constitué une base de données intitulée «SEMAPHORE». Il s agit du recensement le plus complet : plus de aides identifiées et mises à jour, accessibles gratuitement par les entreprises et les porteurs de projet à travers le portail des Chambres de commerce et d industrie ( et le site d OSEO ( B. Une abondance de sources documentaires Les membres de la mission ont également pu noter l abondance de rapports sur les aides publiques aux entreprises, comportant souvent une esquisse, parfois assez aboutie, de recensement sans qu ait été pour autant enclenchée, on peut s en étonner, la mise en place effective d un système d information ad hoc. Il en va ainsi du rapport parlementaire de la commission des finances (Bernard Carayon), portant en mai 2005 sur la «politique industrielle : les outils d une nouvelle stratégie», du rapport du commissariat au Plan d octobre 2003 sur «les aides publiques aux entreprises : une gouvernance, une stratégie», du récent rapport de Jean-Paul Betbèze et Christian Saint-Etienne pour le compte du conseil d analyse économique portant sur «une stratégie PME pour la France», du contrôle de la Cour des Comptes sur les aides à la création, à la transmission et au développement des PME, sans oublier de citer les nombreux rapports des Inspections depuis 1978 où, en regrettant la dispersion entre de multiples administrations, a été régulièrement souligné le fractionnement de la réalité économique en une multitude d opérations aidées, sans vision d ensemble du comportement des entreprises au regard des objectifs de la puissance publique. S y ajoutent le recensement des dépenses fiscales entrepris dans le cadre de la LOLF et la description détaillée des exonérations de charges sociales dans le PLFSS. 16\n17 La simple compilation des tableaux récapitulatifs figurant dans tous ces documents conduit très largement leur lecteur à disposer d un large panorama des dispositifs existants. Cette source documentaire pourrait d ores et déjà permettre de dresser une typologie des aides publiques aux entreprises par grandes masses. III. L ABSENCE DE MISE A PLAT CONSOLIDEE ET PERIODIQUE NE TRADUIT DONC PAS UNE INCAPACITE QUELCONQUE A FAIRE, MAIS ELLE PROCEDE DE CONTRAINTES OBJECTIVES Les observations et les critiques entendues résultent en réalité de contraintes objectives rendant difficile l idée même d une parfaite transparence. Au regard des comparaisons internationales et du respect des règles du marché unique, la mise à plat du système d aides publiques aux entreprises suppose le préalable, à ce jour non atteint, d une meilleure connaissance partagée au niveau européen des situations bénéficiant aux entreprises, ou les pénalisant, de facto et non seulement de jure. Le maintien d acquis obtenus antérieurement par certains pays membres de l UE comme la différenciation jouant en faveur d autres au gré des négociations conduites pour leur adhésion ne participent pas d un effort de pleine évaluation comparative. Les entreprises elles-mêmes ne souhaitent pas un affichage détaillé des aides publiques reçues, en raison de l utilisation qui pourrait en être faite par la concurrence concernée voire pour des motifs plus particuliers dans les secteurs dits «sensibles». Les règles européennes concernant la définition des champs concernés, comme par exemple la définition des PME, présentent parfois des difficultés réelles d adaptation à la diversité des marchés nationaux, rendant de ce fait contestable tout critère de taille unique pour la définition des entreprises bénéficiaires. Le secret statistique est régulièrement mis en avant pour s opposer à toute demande de recensement détaillé, qui risquerait de révéler l identité réelle des bénéficiaires, notamment lorsque leur faible nombre rend l anonymat formel. Le développement d un système d information bâti aux fins attendues, le système AGAPE (aide à la gestion des aides publiques aux entreprises), a été abandonné en octobre 2003, officiellement en raison du projet de loi relatif aux responsabilités locales et aux mesures attendues de décentralisation en matière d aides économiques. Ce projet, conçu à partir de 1999 et qui en était en octobre 2003 à la rédaction d un cahier des charges, visait à la fois à offrir une instruction dématérialisée des aides aux entreprises (approche utilisateur) et un recensement le plus exhaustif possible, en vue d une évaluation (approche régulateur). Les travaux prolongés de concertation menés par la DGCP avaient notamment permis d envisager les interfaces avec les données de l ACOSS (allègements de charges sociales), de la DGI (exonérations fiscales) et avec le logiciel PRESAGE (utilisé pour toutes les opérations cofinancées par les fonds structurels européens). Si ce projet était allé à son terme, la question du recensement et de l évaluation des aides publiques aux entreprises se poserait aujourd hui en des termes bien différents. Un autre argument pour abandonner le projet AGAPE a été l abrogation en 2002 de la CNAPE (Commission nationale des aides publiques aux entreprises) dès l année suivant sa création. La logique d un rapport annuel, devant être remis au Parlement puis rendu public (article 3 de la loi du 4 janvier 2001 relative au contrôle des fonds publics accordés aux entreprises) a sans doute été perçue comme soulevant trop de difficultés. 17\n18 La mission a également eu connaissance de nombreux travaux approfondis conduits par les différentes administrations centrales concernées, dont la diffusion se voit périodiquement reportée au motif d imprécisions méthodologiques appelées en renfort d une décision en réalité politique de non diffusion, ou bien encore par souci de préserver un champ de compétence. Le législateur n a à ce jour jamais pris une disposition simple d obligation de déclaration des aides reçues pour chaque entreprise bénéficiaire. Si l on voulait réellement une connaissance exhaustive des dispositifs, nul doute que ce levier s avèrerait efficace. Il est aussi possible que l objectif d une meilleure cohérence et d une évaluation partagée des systèmes d aides existant avant l annonce de dispositifs nouveaux se heurte aux impératifs d une action publique rapide et réactive face aux différentes situations économiques rencontrées dans tel ou tel secteur ou zone d activité. La mission a ainsi pu constater la création de plusieurs dispositifs nouveaux au cours des quatre mois de son investigation, comme il est noté régulièrement la création de mesures nouvelles d exonérations de charges sociales dans le document annexé au PLFSS. Au total, il ressort des contacts pris par les membres de la mission, une quasi absence de tableaux de bord permettant aux différentes autorités publiques de suivre les aides publiques aux entreprises qui les concernent le plus directement. 18\n19 ORIENTATIONS Le point de vue de la régulation est aujourd hui trop largement sous estimé quand on en vient au sujet des aides publiques aux entreprises. La régulation s entend ici comme la conception, avec une forte préoccupation de cohérence de l action publique, la supervision de la mise en œuvre, l évaluation et le contrôle de second niveau d une politique publique traduite en aides aux entreprises, sans omettre la recherche de l optimum économique et financier. Ce n est pas tant le recensement des aides publiques aux entreprises qui pose problème, que le défaut de vue d ensemble et d une mise en cohérence de ces aides publiques, et plus encore l absence d évaluations régulières qui laissent le système échapper quasi complètement à toute capacité de régulation. Et ce n est pas d abord une question de système d information ou de recensement exhaustif qui est en jeu, mais pour l essentiel l absence d une volonté partagée par l ensemble des départements ministériels concernés et l incapacité à concevoir les aides publiques comme une politique publique à part entière, déclinée dans les différentes missions et programmes de la LOLF. Il en va de l analyse suscitée par l observation des aides publiques aux entreprises comme de celle faite par d éminents juristes sur la frénésie législative : la superposition excessive de dispositifs, même si chacun d eux est pertinent, perd toute efficacité et devient contreproductive par effet d accumulation et de volatilité. Un recensement exhaustif n apporterait donc pas de réponse à l impérieux besoin de régulation. La nature des responsabilités des régulateurs publics, notamment les impératifs de cohérence et d efficience de l action publique, appelle davantage vers un recensement intégré (grandes masses financières, éclatées par type d opérateur, par politiques publiques et par catégories d entreprise, etc.). A noter que s agissant de la conditionnalité juridique des aides ex ante, les procédures sont pour l essentiel correctement satisfaites, là où tout au contraire la conditionnalité économique i.e l évaluation conduite ex post des aides fait cruellement défaut. Ici encore, la question est bien prioritairement celle de la régulation des aides publiques aux entreprises et non celle d un contrôle individuel. Cela d autant plus que rien ne s oppose à ce que les opérateurs c est-à-dire les services administratifs ou organismes parapublics chargés de l attribution des aides disposent ad nutum des informations fournies par les entreprises et certifiées par les commissaires aux comptes concernant l état de leur situation financière, les projets d investissement et les perspectives de recrutement, toutes choses qui ne sont pas requises par l exercice des fonctions de régulation. I. UN CHOIX A CLARIFIER EN FAVEUR D UNE VISION ELARGIE DES AIDES PUBLIQUES AUX ENTREPRISES A. Des choix conventionnels Le concept d aides publiques aux entreprises semble difficilement définissable sans contestation, pas plus que ne peut être dressée une frontière incontestable entre ce qui est et ce qui n est pas une aide publique aux entreprises. 19\n20 Certes, il est toujours possible de s en remettre à deux visions extrêmes des aides publiques : l une les réduit aux seules subventions directes versées à une entreprise déterminée, ce qui conduit à écarter des instruments pourtant massivement utilisés (allègements fiscaux et sociaux, garanties, aides collectives, etc.) ; l autre considère que, via l effet du multiplicateur keynésien, toute dépense publique est in fine une aide aux entreprises. Dès lors que l on se refuse au simplisme de ces deux approches, les difficultés conceptuelles abondent. Le régime d imposition des bénéfices agricoles, plus favorable que le régime de droit commun, est-il une aide sectorielle à l agriculture? La suppression de la part salariale de la taxe professionnelle, qui semble l exemple type d une mesure générale, n est-elle pas une aide publique destinée prioritairement aux entreprises à fort taux de main d œuvre, proportionnellement plus favorisées que les autres par cette réforme? Que penser des changements de règles d amortissement, aux effets différenciés sur le bénéfice comptable des entreprises, et donc sur l impôt sur les sociétés qu elles acquittent? L aide publique aux entreprises de presse est-elle une aide au profit du développement culturel et de l information du citoyen ou bien une aide à l emploi? Les subventions versées aux organismes HLM pour la construction de logements sociaux ne bénéficientelles pas, de façon indirecte mais certaine, au secteur du bâtiment? Ces exemples montrent que définir les aides publiques aux entreprises et en délimiter le périmètre constituent nécessairement des choix conventionnels. Cela n est d ailleurs pas une spécificité des aides aux entreprises. De la même façon, la notion d achat public connaît diverses définitions et les modes de comptabilisation varient jusqu à permettre des écarts de montants allant du simple au quintuple. Une définition large de l achat public conduit par exemple la Commission européenne à estimer le montant des achats publics en France à 256 milliards d euros, tandis que la Comptabilité nationale aboutit à 138 milliards et l Observatoire des marchés publics à 43 milliards pour Il est vrai que ces divergences tiennent également à l imparfaite fiabilité de la collecte des données, et pas uniquement à des questions de définition. De son côté, la Commission européenne retient qu «une aide d Etat est une forme d intervention étatique utilisée pour promouvoir une activité économique déterminée. L octroi d une aide d Etat a pour conséquence que certains secteurs ou activités économiques bénéficient d un traitement plus favorable que d autres, et fausse donc le jeu de la concurrence en opérant une discrimination entre les sociétés qui bénéficient de l aide et les autres. Afin de déterminer si une mesure constitue une aide d Etat, il convient donc de distinguer le cas dans lequel l aide vise certaines entreprises ou certaines productions, comme le prévoit l article 87 paragraphe 1 du Traité, de la situation dans laquelle les mesures en cause sont uniformément applicables sur l ensemble du territoire de l Etat membre et visent à favoriser l économie toute entière. Dans le second cas, la mesure ne constitue pas une aide d Etat au sens de l article 87 paragraphe 1» (Commission des communautés européennes, Tableau de bord des aides d État, COM (2005) 147, 20 avril 2005). Ainsi défini, la Commission européenne estime à 64 milliards d le montant total des aides d Etat accordées en 2005 par les 25 Etats membres de l UE. En termes absolus, c est l Allemagne qui a accordé le plus d aides (20 milliards d ) suivie de la France (9,7 milliards d ). B. Cinq critères cumulatifs La mission a cherché à mieux délimiter le périmètre des aides publiques aux entreprises en partant de cinq critères cumulatifs pour tenter d approcher une définition : - un transfert de richesse (qu il soit en euros ou évaluable en euros, cas notamment des aides indirectes et des aides collectives, qu il soit certain ou potentiel, cas notamment des garanties) ; - un financeur public (ou privé recevant des fonds publics dans le cadre d une mission de service public ou d intérêt général) ; 20\n21 - un bénéficiaire appartenant au secteur marchand et concurrentiel, fût-ce un service ou un établissement public, ce bénéficiaire pouvant être direct ou indirect (cas des aides aux entreprises dont le bénéficiaire nominal est l investisseur ou l acheteur alors que la finalité est clairement une aide à l entreprise) ; - un objectif premier de politique publique (exemples : emploi, localisation, environnement, culture, formation, recherche, soutiens des salariés exposés, etc.) ; - des conditions d éligibilité explicites et non une mesure forfaitaire et uniforme. Chacun de ces critères permet d exclure certaines configurations : un transfert de richesse nul ou non significatif (conseil informel, échange équivalent), un financement totalement privé (mécénat), un bénéficiaire du secteur non marchand (Etat, collectivités territoriales, établissements publics administratifs, associations non liées au secteur marchand, etc.), un motif de transfert qui ne relève pas d'une politique publique mais d'un acte de gestion, une mesure universelle sans aucune discrimination entre les bénéficiaires (financement d un bien public, baisse uniforme d un impôt, etc.). Cette approche, délibérément plus large que la plupart des acceptions communes, présente également l avantage de permettre dans un second temps, par l ajout de critères supplémentaires, de circonscrire davantage le champ en fonction des besoins de la régulation. C. Une vision élargie Il est apparu utile à la mission d avoir, du point de vue de l analyse macroéconomique, une vision élargie des aides publiques aux entreprises, sans se limiter aux seules débours budgétaires, cela d autant plus que l observation est très largement partagée d un glissement progressif et prononcé en faveur de la dépense fiscale et des exonérations de charges sociales, il est vrai davantage pour ce qui relève des aides de l Etat en raison des faibles marges de manœuvre fiscale des collectivités territoriales. A titre d illustration, l aide sectorielle à l aéronautique s élève à 1 milliard 430 millions d si on l analyse en incluant les dépenses fiscales de l Etat, et à 190 millions d si on se limite au total des AE inscrites dans le budget 2007, soit 7 fois moins. Plus globalement, la dépense fiscale est devenue la forme privilégiée d intervention de l Etat (45 % du montant total). On peut certes avancer l argument selon lequel les allègements de charges sociales et les dépenses fiscales sont automatiques et même invisibles en comptabilité, et ne faussent pas nécessairement la concurrence entre les entreprises. Certains observateurs estiment que la pérennisation des exonérations de charges sociales, par une barémisation des cotisations patronales, conduirait à ne plus leur reconnaître la qualification d aide publique. Pour autant, en compensant à la sécurité sociale, à hauteur de plus de 21 milliards d euros, la quasi-totalité des allègements sur les charges sociales, l Etat réalise bien un effort financier en faveur des entreprises dans une optique de politique publique, en particulier en faveur de l emploi, effort auquel, à tout moment, il pourrait choisir de mettre fin ou d apporter des changements. Il en va de même pour les dépenses fiscales. Plaide dans le sens d une prise en compte des allégements de charges sociales et des dépenses fiscales, l analyse de l endettement public qui cumule au titre des dépenses de l Etat le budget, les prélèvements sur recettes au bénéfice des collectivités territoriales, les affectations de recettes, les exonérations et dégrèvements de fiscalité locale, les dépenses fiscales (du moins une large partie). Même observation si l on tient compte du point de vue récent de la Commission européenne visant à inclure certaines exonérations fiscales dans son champ de vigilance du respect des mécanismes concurrentiels. Autre débat, celui qui porte sur les subventions aux services publics œuvrant dans le secteur concurrentiel. En subventionnant par exemple la SNCF pour compenser ses charges de retraite (2,4 milliards d euros), l Etat fournit bien un effort en faveur du secteur ferroviaire, qui pourrait être réaffecté vers un autre secteur économique, un autre mode de transport ou une autre finalité de politique publique. 21\n22 Cette analyse conduit à retenir au titre des aides publiques aussi bien la compensation des charges de retraite pour certaines entreprises publiques que les dépenses d aménagement urbain et routier issues d actions visant à mieux garantir la localisation de telle ou telle activité économique. Autre manière de dire les choses, dans une optique d évaluation de toutes dépenses publiques, la question serait de mesurer l impact d une cessation complète de tout effort public en faveur des entreprises du secteur marchand et concurrentiel, quelles qu en soient les modalités, voire une réorientation de cet effort au profit d autres considérants de la chose publique, par exemple la réduction des déficits publics ou la réduction indifférenciée des prélèvements. Pour couper court à des débats sans fin, la mission a décidé conventionnellement de ne pas considérer la suppression de la part salariale de la taxe professionnelle comme une aide publique aux entreprises car toute entreprise imposée en France bénéficie de cette réforme, sans condition supplémentaire, même si les gains fiscaux sont supérieurs pour les entreprises à masse salariale élevée. Il s agit ici d une simple mesure fiscale, même si elle a été présentée autrement lorsqu elle a été prise. De la même façon, il est préférable de considérer que les aides à la construction dans le secteur HLM ne sont pas des aides (au secteur du bâtiment), quand bien même l effet économique sur ce secteur est indéniable. Car, dans le cas contraire, il faudrait par souci de cohérence inclure quasiment toute la dépense publique dans le champ des aides publiques aux entreprises. L approche de la mission consiste également à ne pas retenir au titre des aides publiques aux entreprises ce qui a trait au soutien de services ou établissements publics n entrant pas dans le secteur marchand et concurrentiel. D. Pour une meilleure cohérence Au total, l aide publique aux entreprises peut se définir comme un transfert de richesse d un financeur public (ou privé recevant des fonds publics) vers un bénéficiaire du secteur marchand et concurrentiel, motivé par un objectif premier de politique publique et soumis au respect de conditions explicites. Une telle vision élargie peut également autoriser, d un point de vue macro économique, à lever l une des questions qui surgissent régulièrement à propos du périmètre des bénéficiaires. S il est vrai que, notamment dans les PME, les aides à la formation bénéficient en priorité aux salariés, il reste que les circuits de financement transitent dans les comptes des entreprises et qu au total un personnel mieux formé et mieux reconnu permet d espérer une meilleure productivité. Une évaluation conduite en intégrant toutes formes d externalités, positives ou négatives, permet d espérer un meilleur effet pédagogique sur le sens du rôle de la sphère publique quand elle intervient sur le marché, et au total renforce la cohérence entre les finalités poursuivies par chacun des types d aides publiques aux entreprises. Une telle vision intégrée des différentes modalités d aides publiques aiderait à une meilleure cohérence de l action publique, en évitant par exemple la juxtaposition d aides directes à la recherche et de dépenses fiscales au titre de la dite recherche, sans que soient suffisamment pris en compte les travaux d évaluation visant à une meilleure connaissance comparative des modalités les plus efficientes. II. POUR REPONDRE AUX BESOINS DES ENTREPRISES, AMELIORER L ACCES A L INFORMATION ABONDANTE QUI EXISTE SUR LES AIDES PUBLIQUES Pour accéder à l information sur les aides existantes, les entreprises ont besoin d une base de données performante et facile d accès, mais aussi d une médiation pour assembler et accompagner l entreprise dans son projet : le métier d interface est nécessaire. La mission a procédé à l évaluation de la base de données SEMAPHORE, dans l optique d en faire l outil de référence pour les entreprises (cf. annexe n 2). 22\n23 A. Evaluation de SEMAPHORE Après évaluation, SEMAPHORE apparaît, de très loin, comme la base de données la plus exhaustive. Elle constitue incontestablement une base de travail satisfaisante. Toutefois, huit régions ne sont pas couvertes et des aléas existent dans les périmètres juridiques couverts. PRECONISATION N 14 : La mission préconise d étendre le champ couvert par la base de données SEMAPHORE, d en améliorer l ergonomie et d en renforcer la fiabilité. La mission estime pour cela souhaitable de confier la gestion de SEMAPHORE à une cellule indépendante, dotée d un budget propre et pérenne, et à laquelle seraient associés les organismes gestionnaires. Il serait légitime que cette cellule continue à être pilotée par les CCI, à l origine du projet. Mais son indépendance lui assurerait un budget autonome, à l abri de l aléa des choix budgétaires des chambres. Et elle lui permettrait d associer, tant au plan national que local, les organismes gestionnaires, au premier rang desquels l Etat et les conseils régionaux. La mission préconise une généralisation de l usage de SEMAPHORE : usage direct auprès du grand public par une politique de communication dynamique ; support technique auprès de toutes les institutions qui conseillent les entreprises (CCI et au-delà) par les conventionnements appropriés ; nouveaux usages de recensement auprès des régulateurs (Gouvernement, préfets, conseils régionaux notamment). Elle préconise également des enquêtes-utilisateurs (grand public et abonnés) pour évaluer et améliorer le taux de satisfaction. Ces orientations nécessitent un budget suffisant et pérenne. B. Une fonction d «ensemblier d aides publiques» est nécessaire pour accompagner l entreprise dans son projet Le recensement des aides aux entreprises ne clôt pas la question des aides du point de vue de l utilisateur. En effet, la mobilisation de ces aides directement par l entreprise est délicate. Notamment, l assemblage des aides pour maximiser le soutien financier public à un projet apparaît comme un métier en soi : il nécessite des instances de médiation et d ingénierie spécialisées entre les entreprises et l information brute, même correctement recensée. La connaissance détaillée des différents dispositifs d aides publiques n est pas le sujet premier pour beaucoup d entreprises. Compte plus la possibilité de rencontrer le bon professionnel qui va utilement conseiller et aider au regard de la préoccupation du moment. L important est d informer précisément les entreprises, françaises et étrangères, grâce au travail d opérateurs d aides publiques susceptibles de leur donner les informations pertinentes au regard de leurs attentes, susceptibles également d animer les assemblages possibles de différentes aides publiques portées par les diverses collectivités publiques. Pour faire image, il vaut mieux recommander au malade la médiation d un médecin plutôt que de feuilleter directement le dictionnaire des médicaments disponibles. Ce métier d «ensemblier en aides publiques» est déjà réalisé par certaines institutions, comme OSEO, l Agence pour l innovation industrielle, l Agence française des investissements internationaux, ou les Chambres de commerce et de l industrie. De façon inégale, le réseau des experts comptables y contribue aussi. On peut ici citer l exemple des partenariats OSEO conseils régionaux, où OSEO fait l interface. Ou encore la mise en ligne sur le site Internet d OSEO d une bourse pour la transmission d entreprise, d un espace investisseurs pour le capital risque, d un accès aux marchés publics. On peut aussi citer l exemple de l Agence française des investissements internationaux (AFII), au bénéfice des grands groupes internationaux qui projettent un investissement en France. L AFII propose des assemblages «clé en main», en mobilisant toutes les aides disponibles, afin de saturer le plafond d aide autorisé par l Union européenne. Le groupe international est ainsi certain d obtenir le maximum d aides autorisé, tout en déléguant le montage technique à l AFII. 23\n24 Ce service est également fourni, de manière ad hoc, autour du préfet de région lors d un évènement économique important projet d implantation important, menace de délocalisation ou de fermeture d un site industriel. Dans ce cas, un comité local informel se constitue, réunissant tous les opérateurs locaux d aides publiques services de l Etat, conseil régional, collectivités locales, chambres consulaires, etc. Ce comité se charge le plus souvent de l assemblage. Le renforcement des capacités des préfets de région serait de ce point de vue bienvenu, tant ceux-ci souffrent de la verticalité excessive des interventions des différents Départements ministériels. Ce service n est pas fourni, en revanche, pour les projets plus traditionnels et les PME. Les CCI pourraient en théorie le fournir mais elles se contentent en général de «placer» quelques grands dispositifs ainsi que les aides «maison» du réseau des CCI. PRECONISATION N 13 : La mission préconise de créer, autour du préfet de région et du président du conseil régional, un «comité permanent de soutien aux projets économiques», réunissant les services chargés de l attribution des aides et les organismes participant à l information des bénéficiaires et à l assistance au montage des dossiers. Cette structure aurait pour vocation d assurer la circulation des informations et la mise en cohérence des démarches entre fonctions de régulation, d attribution et d intermédiation. Elle veillerait notamment à l efficacité des dispositifs d accompagnement des PME pour l assemblage des aides et le montage des dossiers de financement. La mission préconise également d encourager, par une contractualisation et une certification, le développement de ce métier d ensemblier par des entreprises de conseil privé. Un financement pluriannuel pourrait être accordé par l Etat aux structures porteuses d un projet de conseil aux entreprises, en contrepartie, via un contrat, d obligation en termes d activité et de qualité de l accompagnement (cf. rapport de 2002 de l Inspection générale des Finances et du Conseil général des Mines). III. POUR REPONDRE AUX BESOINS DU REGULATEUR, OPERER UNE RECONSTITUTION DES INFORMATIONS DISPONIBLES PAR GRANDES MASSES La mission a souhaité mettre à profit les données informatives existantes pour conduire un premier essai de typologie des aides de l Etat par grandes masses. Elle a pour ce faire disposé de travaux déjà largement engagés, quoique non finalisés à ce jour. A. Un essai de typologie des aides d Etat par grandes masses Concernant les aides financées par l Etat, le rapport du COE de février 2006 donne une fourchette large, comprise entre 1,8% et 3,5% du PIB. A ce jour, la tentative la plus aboutie d évaluer quantitativement les aides de l Etat est une étude interne au ministère de l économie, des finances et de l industrie. La mission a pu avoir accès à une version provisoire de ce travail, dont la première étape a été un rapport des étudiants de l Ecole nationale des ponts et chaussées (ENPC). Ce travail de recensement a consisté à isoler ceux des crédits des projets de loi de finances pour 2004 et 2005 qui correspondent à des aides publiques aux entreprises, à en évaluer le montant et à les ventiler par grandes catégories. La méthodologie de ce travail et ses limites sont présentés en annexe n 3. En utilisant ce travail et en appliquant la définition retenue par la mission, il est possible de tirer un certain nombre de conclusions, avec à ce stade beaucoup de précautions méthodologiques liées par exemple à la difficulté d établir la situation de référence ou encore au risque de double compte entre plusieurs dépenses fiscales notamment lorsque deux aides affectent le même prélèvement. Soulignons également que les chiffres présentés sont par construction un peu anciens ce qui nuit à une meilleure visibilité. 24\n25 esquissé. Un recensement global macro économique à usage du régulateur peut être dès lors B. Résultats globaux Ainsi, en 2005, le budget de l Etat affichait 287 dispositifs d aides différents, pour un montant total de près de 57 milliards d, soit près de 3,5 % du PIB. En nombre de dispositifs, l évaluation (287) est cohérente avec le recensement des aides d Etat effectué par Sémaphore (750). Les 750 dispositifs d Etat recensés par Sémaphore comportent en effet : aides financières nationales : les 287 dispositifs recensés par le ministère des finances, démultipliés par les aides des organismes nationaux étatiques (une subvention à l Ademe finance 24 dispositifs d aides), et auxquels s ajoutent les aides des organismes nationaux non-étatiques (réseau des CCI, Medef ) ; aides techniques nationales, dont une centaine dispensée par les centres techniques : il s agit d aides non financières, qui ne sont pas prises en compte dans ce recensement ; - près de 120 aides nationales «régionalisées», c est-à-dire des aides qui sont dispensées régionalement par des organismes nationaux. Exemple : les aides des services déconcentrés de l'etat (DRIRE, DRAF ), le «Fonds régional de garantie en région Picardie» financé par OSEO ; - 22 aides européennes. En volume, ce montant de 57 milliards d est très supérieur aux évaluations de l ancien Commissariat Général du Plan 1 (12 milliards d euros pour l Etat 2 ). Cette différence s explique notamment par un champ plus vaste, comprenant les allègements de charge (près de 17 milliards d ), les aides aux investisseurs financiers (6,4 milliards d, dont 4 milliard d d avoir fiscal attaché aux dividendes), certaines aides aux entreprises publiques (6,1 milliards d au titre des charges de retraite et du désendettement) et les aides à l acheteur dans la mesure où l on peut considérer que l objectif principal consiste bien en un soutien d un secteur productif (par des baisses de TVA ou des réductions d impôt liées à l achat de certains produits, pour 6,7 milliards d ). On arrive à 65 milliards d en intégrant les aides européennes, les aides des collectivités locales et les aides des organismes nationaux non-étatiques. Ce montant correspond également à 8% des prélèvements obligatoires des APU (752 milliards) et à 20% des prélèvements obligatoires destinés à l Etat (278 milliards). Cette estimation est faite en cohérence avec les cinq critères évoqués précédemment pour tenter d approcher une meilleure définition du périmètre des aides publiques. Si l on choisissait à l inverse d exclure les aides aux services publics exposés au secteur concurrentiel, 6 milliards d euros devraient être retranchés du total. A noter que l estimation ainsi obtenue inclut les allègements de charges sociales, à hauteur de 22 milliards d euros (passés à 25 milliards d dans le PLFSS 2007). Classés par coût budgétaire décroissant, les 10 premiers dispositifs d aides ressortaient ainsi en 2005 : - la réduction des cotisations patronales : près de 17 milliards d ; - le taux réduit de TVA à 5,5% pour certains travaux : 4,2 milliards d ; - l avoir fiscal pour un montant de 4 milliards d (dispositif supprimé depuis) ; - la prise en compte des charges de retraite de la SNCF, pour 2,5 milliards d ; - la taxation réduite des plus-values de long terme, pour 1, 8 milliards d ; 1 «Les aides publiques aux entreprises : une gouvernance, une stratégie», octobre Et 2 à 3 milliards d euros pour les collectivités locales. 25\n26 - le taux à 5,5% sur l hôtellerie : 1,5 milliards d ; - la taxation IS réduite, pour 1,4 milliards d ; - le taux réduit de TIPP sur le fioul domestique utilisé comme carburant, pour 1,3 milliards d ; - les exonérations de TIPP pour les moteurs d avion, pour 1,3 milliards d ; - les contributions aux charges d infrastructures ferroviaires, pour 1,2 milliards d. On constate ainsi que les 10 dispositifs les plus coûteux en termes budgétaires pesaient 35,9 milliards d en 2005, soit 63 % du total des aides publiques financées par l Etat. 1. Ventilation par finalité Aides par finalité (en millions d ) TOTAL % Nbre lignes budgétaires Emploi % 14 Investissement % 61 Fonctionnement % 51 Entreprise publique % 9 Territoire % 34 R & D % 45 Formation % 12 Création d'entreprises % 17 Environnement 631 1% 4 Sauvetage-restructuration 496 1% 17 Source : PLF2005 Animation filière 206 0% 18 Exportation 56 0% 5 Total % 287 La finalité première est l aide à l emploi (baisse des charges sur les salaires peu qualifiés pour l essentiel). Les aides de compétitivité-coût (baisse des charges des entreprises) atteignent 70% du total, contre 30% seulement pour la compétitivité sur la valeur ajoutée (dépenses d avenir). Une politique visant à inverser ces ordres de grandeur dégagerait ainsi plus de 20 milliards d pour l investissement dans l avenir. Les aides liées à «l économie de la connaissance» (R&D, innovation, savoir) sont nombreuses en affichage : près de 30% du nombre total de dispositifs. Elles sont pourtant marginales en volume, à peine plus de 5% du total. Il s agit pourtant de la priorité affirmée et maintes fois réitérée du processus de Lisbonne pour relancer l économie européenne. 26\n27 2. Ventilation par ciblage Aides par ciblage (en millions d ) Ciblage large Ciblage sectoriel Ciblage PME TOTAL Emploi Investissement Fonctionnement Entreprise publique Territoire R & D Formation Création d'entreprises Environnement Sauvetagerestructuration Animation filière Exportation Total % 36% 9% 100% Le principal enseignement de ce tableau est le caractère marginal des aides ciblées sur les PME, avec seulement 9% du total. Leur développement est pourtant affiché comme une priorité par les gouvernements successifs. Ce sont principalement des aides à la création d entreprise, à l investissement (notamment des aides fiscales comme le taux réduit d impôt sur les sociétés) ainsi qu une partie des aides visant des territoires particuliers (zones franches notamment). Il est à noter qu en matière de soutien aux projets d investissement, les dotations d OSEO sont très faibles par rapport aux aides fiscales, alors qu OSEO est affiché comme le bras armé de l Etat pour le soutien aux PME. L essentiel des aides (55%) bénéficient potentiellement à l ensemble des entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d activité. C est le cas des aides à l emploi, des aides à la formation ainsi que la plupart des aides à l investissement transitant par le soutien à l investissement dans le capital des entreprises (fiscalité de l épargne, pour 8 milliards d ). Ces aides vont, en pratique, en majorité aux grandes entreprises. Le second enseignement de ce tableau est l importance des aides sectorielles. Elles atteignent 36% du montant total des aides. Elles se répartissent comme suit (cf. tableau ci-dessous). Face à un tel volume financier (plus de 20 milliards d ), la question se pose de savoir si l existence de ces aides est bien toujours liée à un objectif d intérêt général. 27\n28 Secteur Aides sectorielles, par secteur Montant (millions euros) Transport % Logement % Agriculture % Tourisme % Audiovisuel 703 3% Presse 420 2% Aéronautique 268 1% Spatial 165 1% Commerce 154 1% Défense 118 1% Divers industrie 90 0% Assurance 30 0% Total % Source : PLF Ventilation par instrument Aides par instrument (millions d euros) Instrument Montants % Baisse du coût du travail % Aide fiscale % Aide aux investisseurs % Sous-taxation de la vente % Subvention % Aide à l'achat de conso. interm % Aide à l'acheteur 420 1% Avance remboursable 406 1% Garantie de prêt 290 0% Recherche publique 282 0% Mise en réseau 196 0% Prêt à taux bonifié 152 0% Infrastructure 32 0% Soutien de la demande- publicité - % 23 0% Total % Source : PLF\n29 Ce tableau livre un enseignement intéressant : la forme la plus traditionnelle d aide la subvention apparaît comme une modalité secondaire (11%) d attribution des aides aux entreprises. Les formes les plus utilisées sont aussi les moins visibles : baisse des charges sociales et aides fiscales (pour plus de 50%). Le tableau montre également que certains instruments économiquement contestés comme la sous-taxation de la vente (TVA à taux réduit par exemple) et plus généralement les aides à la vente sont présents à un niveau significatif (12%). Enfin, les instruments à fort effet de levier (garanties notamment, de type OSEO) représentent un volume négligeable, ce qui n est pas du meilleur impact. C. Un essai de typologie des aides des collectivités territoriales Pour ce qui relève des collectivités territoriales (hors les communes de moins de habitants), une étude de la DGCP fait ressortir que ces collectivités ont dépensé en 2004, 6 milliards d au titre de l action économique, soit 4% de leurs dépenses totales. Cela représente une dépense moyenne de 112 par habitant. Pour les seules régions, le pourcentage s élève à 12, 2% de leurs dépenses et à 39 par habitant. Ces chiffres peuvent être comparés avec ceux obtenus pour l Etat, qui dépense pour sa part 949 par habitant, ce qui représente 20 % environ de ses dépenses totales. Ces chiffres conduisent naturellement à nuancer le constat d un effacement de l Etat en matière d aides publiques aux entreprises. Sur , la tendance est à la baisse pour les communes, mais à la hausse pour l ensemble communes + EPCI (+7,8% par an sur ) et pour les régions (+8,3% par an). L évolution des départements n est pas à ce jour connue en raison d un changement de nomenclature comptable sur la période de référence. A noter que le fort engagement des conseils généraux dans la sphère sociale et médico-sociale peut, dans certains cas, aider aussi certaines entreprises, en cas en particulier de soutien aux investissements. Ces résultats doivent être interprétés avec prudence, puisqu ils comportent des facteurs de sous-estimation et de surestimation des aides effectivement versées. S agissant d une estimation fondée sur des données comptables, les aides qui ne peuvent être appréhendées à travers la nomenclature (aides en nature, mise à disposition de terrains, aides fiscales, etc.) ne figurent pas en effet dans le total. En sens inverse, l «action économique» n est pas toujours synonyme d «aide économique». Ainsi par exemple, pour un terrain aménagé par une collectivité avant d être loué ou vendu à prix avantageux à l entreprise, le budget de la collectivité portera trace du coût total de l aménagement, qui constitue l «action économique», alors que l aide économique réellement perçue par l entreprise est constituée par la différence entre le loyer (ou le prix de vente) et le prix du marché. Pour l ensemble de ces raisons, le total de 6 milliards ne constitue qu une première approximation, en réalité sous estimée. On peut ajouter à ces chiffres quelques éléments complémentaires. Ainsi les subventions des collectivités locales aux personnes de droit privé au titre de l action économique s élèvent en 2004 à 1,9 milliards d euros, soit 26% des subventions totales aux personnes privées. L ordre de grandeur de ce résultat peut être comparé avec les 6, 3 milliards de subventions de l Etat (dont 3, 5 milliards aux entreprises publiques) mais sans oublier que, pour l Etat, la subvention n est que le troisième instrument utilisé et ne représente que 11 % des aides totales. L effort par habitant est en réalité assez variable dans une fourchette de 65 à 314. En revanche, aucune ventilation sectorielle n est exploitable car, malgré l existence de catégories dans la nomenclature comptable, 3,8 milliards d sur 6 n ont pas pu être ventilés dans l étude. La politique fiscale est un autre instrument d intervention pour les collectivités, bien que non visible en comptabilité. A la demande des membres de la mission, la DGI a réalisé une estimation des aides fiscales consenties par les collectivités locales sous la forme d exonérations de taxe professionnelle prise sur délibération (et non compensées par l Etat). 29\n30 A partir d une extraction du registre d éléments d imposition (REI), qui comprend 13 motifs d exonérations facultatives (exonération «aménagement du territoire», «exonération en faveur des entreprises nouvelles», etc.), on obtient quelques résultats significatifs. Ainsi, pour l ensemble des dispositifs pris en compte, le total des bases exonérées atteint 2,2 milliards d, pour un coût fiscal des exonérations de 157 millions d en Les chiffres 2004 et 2003 étaient respectivement de 189 et 193 millions d. L exonération dite «aménagement du territoire» (article 1465 du CGI) représente quant à elle 74% de ce total en D. Du côté des fonds communautaires Si l on regarde maintenant du côté des aides des fonds communautaires, le CNASEA a pu fournir aux membres de la mission deux évaluations qui permettant d approcher le montant des crédits communautaires programmés entre janvier 2000 et novembre La première, élaborée suite à une demande de la Commission européenne et datée de novembre 2006, évalue avec précision les crédits communautaires versés à des entreprises entre 2000 et novembre 2006, mais pour le seul fonds FEDER. Les crédits communautaires ainsi mobilisés ont représenté 1,2 milliard d, soit 16% des crédits communautaires FEDER programmés (7,5 milliards) sur une programmation totale de 30 milliards d (incluant, outre les fonds communautaires, les dépenses publiques nationales et les dépenses privées). Les crédits communautaires FEDER versés aux entreprises ont ainsi représenté 170 millions d par an en moyenne. La seconde étude, réalisée à la demande des membres de la mission, concerne l ensemble des fonds européens, mais sans ventilation fine, compte tenu du délai court de la mission, des catégories «personnes morales de droit privé» et «personnes physiques», afin notamment de pouvoir isoler les bénéficiaires du secteur marchand et concurrentiel par opposition par exemple aux associations. Afin d approcher le chiffre réel, la mission a donc choisi de retrancher aux résultats agrégés «personnes morales de droit privé» et «personnes physiques» une proportion de 27,1%, qui correspond à la proportion des crédits FEDER à destination des personnes privées qui ont concerné des associations. Une fois appliqué ce coefficient, on obtient un total de 2,3 milliards d de crédits communautaires programmés entre 2000 et novembre 2006, soit une moyenne annuelle de 335 millions d, chiffre à considérer à ce stade comme un premier ordre de grandeur, pour autant sans doute relativement fiable. Rappelons que ce chiffre constitue l apport propre de l Union européenne, les dépenses publiques nationales affichées en contreparties étant déjà comptabilisées dans l estimation des aides versées par l Etat et par les collectivités locales. Au total, si on ne retient pas les aides fiscales nationales et les allègements généraux de charges sociales, de manière à rendre plus comparables les champs d action de l Etat, des collectivités territoriales et des fonds européens, on arrive aux ordres de grandeur suivants : - Etat : 25 milliards d ; - Collectivités territoriales : 6 milliards d ; - Fonds européens : 0,35 milliard d. Ainsi, sur environ 30 milliards d d aides, prises en une acception budgétaire, la part de l Etat est largement prépondérante, à hauteur de 80 %, là où les collectivités territoriales financent 19 % du total. Cette décomposition consolide l observation déjà faite selon laquelle l Etat porte 90 % de l ensemble des aides publiques aux entreprises, dès lors que l on prend en compte une définition élargie des mécanismes d aides. 30\n31 IV. ALLER PLUS LOIN EN ELABORANT ET EN PILOTANT UN SYSTEME D INFORMATION INTEGRE Ces premières estimations fixent le champ de l évaluation à conduire, mais elles ne suffisent pas. D autres informations sont nécessaires pour combler les lacunes des systèmes d information contribuant aux processus de décision publique relatifs aux aides publiques aux entreprises. A. Une absence de consolidation des informations par région Ainsi il n existe pas de système d information permettant aujourd hui de consolider par région, les aides de l Etat et celles des collectivités territoriales. De ce point de vue, il est à regretter que la circulaire du Ministère de l Intérieur en date du 6 juillet 2006, relative au recensement par les conseils régionaux des aides territoriales aux entreprises en application de la loi du 13 août 2004, soit conçue en fonction des seules exigences de la Commission européenne en matière de réglementation de la concurrence. Or, si l article 1 de la dite loi précise que «les informations contenues dans ce rapport permettent à l'etat de remplir ses obligations au regard du droit communautaire», il indique aussitôt après que «ce rapport présente les aides et régimes d'aides mis en oeuvre sur le territoire régional au cours de l'année civile et en évalue les conséquences économiques et sociales». Cela montre de toute évidence que les ambitions de la démarche prévue par le législateur excédaient largement une stricte logique de «contrôle de légalité» pour s'inscrire dans une perspective de régulation beaucoup plus ample. D abord exigibles pour juillet 2006, les rapports au titre de l année 2005 pourront être transmis jusqu au 31 décembre 2006 (au moment de la rédaction du présent rapport, seuls 2 recensements étaient parvenus à la DGCL). La circulaire est d une telle complexité qu un renseignement homogène par les régions est peu probable, et les collectivités infrarégionales, censées, en vertu du Code général des collectivités territoriales, n attribuer d aides économiques qu avec l accord de la région, n ont pas forcément intérêt à révéler l ensemble de leurs interventions. Pour ces raisons, il est probable que le montant finalement obtenu sera en deçà de la réalité et que les recensements régionaux serviront difficilement de base à une connaissance fine des aides versées par les collectivités territoriales. PRECONISATION N 4 : Les membres de mission préconisent ici de modifier dans le cadre de la loi du 13 août 2004, les objectifs de cette circulaire, de manière à mieux prendre en compte les enjeux d une régulation globale, même si le mélange de données nécessaires au contrôle de légalité et d éléments d études statistiques requiert un ton juste pour éviter un surcroît de travail mal perçu par les collectivités locales ; le mieux étant ici en réalité de s appuyer sur leur propre besoin de connaissance. B. Une absence de toute vision d ensemble Il n existe que très peu de données permettant de mesurer l effet sectoriel des dispositifs généraux d aides, là où pourtant les situations du tissu d entreprises analysées par marchés diffèrent substantiellement. Il n existe quasiment rien pour permettre d observer l effet territorial de dispositifs nationaux tels que les allègements de charges, les dépenses fiscales, là où pourtant il est légitime de penser que de tels dispositifs ont des effets parfois contraires à par exemple une forme de péréquation territorialisée des aides publiques. Il n existe que peu d observations autorisant le suivi par type de marché des aides publiques conçues pour un motif donné. Ainsi il serait utile de mieux connaître le suivi des aides visant à développer la R&D en distinguant le secteur automobile du secteur aéronautique, ou du secteur des biotechnologies, etc. 31\n32 Il n existe aucune information permettant d évaluer une éventuelle forme de «concurrence fiscale» entre les régions et les collectivités locales, là où pourtant les aides publiques aux entreprises jouent nécessairement comme levier de concurrence entre les espaces territoriaux, y compris au sein même du territoire français. L observation avait pourtant été faite par exemple de l impact du prix de la vignette automobile sur les localisations administratives du parc des loueurs de véhicule. Enfin, ce n est pas la moindre des observations, il n existe aucune évaluation quant aux contradictions ressenties entre les diverses aides publiques, là où pourtant chacun a pu mesurer dans certains cas soit les marges de manœuvre d opportunité soit les effets d annulation liés à la non cohérence des dispositifs retenus par les différentes collectivités publiques. Cela renvoie à l intuition que bien souvent ce sont les entreprises elles-mêmes qui jouent de facto le rôle de régulateur des différentes politiques publiques, leurs décisions venant ainsi se substituer à l énoncé de priorités de politiques publiques voire à l impératif de contrôle d efficience, ce qui nous éloigne des perspectives voulues par le législateur avec la mise en œuvre de la LOLF. Il est vrai que pour beaucoup ce constat tient à l insuffisance chronique et malheureuse de mutualisation interministérielle et de fongibilité territoriale. L observation est largement partagée de l existence de doublons et parfois en conséquence de saupoudrages inefficaces. Rien ne semble plus difficile que de voir coordonner les actions de différentes directions au sein du même Département ministériel, sans parler de l objectif encore plus dirimant d actions conjointement pensées par les différents Départements ministériels. Et pourtant, ceci constitue le socle de toute tentative de mettre en place un système d information intégré. A défaut, il est vraisemblable qu il sera difficile d y parvenir de manière réellement satisfaisante. C. Dès lors l impérieux besoin d un système d information intégré. Pour donner corps à la régulation et dans une logique stratégique de cohérence de politiques publiques, cohérence qui devient le levier premier à rechercher pour toutes politiques publiques, les membres de la mission estiment nécessaire un recensement intégré plutôt qu un recensement exhaustif des aides publiques aux entreprises. La distinction n'est pas seulement une coquetterie sémantique. Dans un recensement exhaustif, l essentiel est dans la computation des cas particuliers dont on attend que se dégage une cohérence générale. A l inverse, un recensement intégré se préoccupe principalement du cadre de cohérence stratégique, mieux, il en dépend. La mise en œuvre d un recensement exhaustif et sa maintenance seraient extrêmement coûteux. Un recensement obéit naturellement à la loi des rendements décroissants et le coût marginal de dispositifs supplémentaires pour recenser telle ou telle «niche» est de plus en plus élevé au fur et à mesure que l on tend à l exhaustivité, étant donnée la multitude de centres de décision publique concernés et l impressionnant puzzle des dispositifs d aides publiques. Pour les collectivités territoriales, l exercice est d'autant plus complexe que les aides ne relèvent pas nécessairement de dispositifs permanents, mais sont souvent accordées de façon ponctuelle et «sur mesure» pour accompagner une implantation, une extension ou une restructuration. Enfin et surtout, le résultat d un recensement exhaustif serait peu opérant du point de vue du régulateur. En matière de décision stratégique, l abondance des informations vaut moins que leur pertinence. Une connaissance exhaustive des quelques 6000 dispositifs d aides recensés par les bases de données existantes, intégrant une dizaine de caractéristiques essentielles par dispositif, impliquerait la manipulation de plusieurs dizaines de milliers d'informations élémentaires. Cela excède évidemment la capacité de prise en compte de quelque décideur que ce soit et une telle pléthore serait contreproductive pour toute instance de régulation. 32\n33 En amont du recensement, il est donc nécessaire de hiérarchiser les informations collectées en fonction de leur pertinence dans le processus décisionnel. Cela suppose une sélection des dispositifs dont l impact serait jugé significatif (une évaluation micro-économique, dispositif par dispositif, fût-elle exhaustive, ne rendrait absolument pas compte de l efficacité économique globale du système d aides publiques aux entreprises). A l inverse, un système d information intégré doit permettre, en termes de régulation d une politique publique, de fournir les informations nécessaires pour améliorer l efficacité du système d aides par rapport à ses objectifs, pour renforcer son efficience, pour identifier et réduire les effets non escomptés, pour contrôler le respect des règles de conditionnalité des aides. Un tel objectif répond au souci, d abord pragmatique, de rechercher la meilleure efficience des aides publiques, mais aussi de repérer les effets pervers et enfin d éviter les redondances inutiles voire contreproductives. Il renvoie à la nécessité de préciser la finalité d une aide publique en termes de développement économique (en distinguant l espace territorial de celui-ci le cas échéant) ou de créations d emplois directement consécutives ou de politique culturelle, patrimoniale, environnementale, etc. Il doit permettre de donner toutes garanties quant au respect de la parole donnée de part et d autre, lorsque l obtention d une aide est liée à un engagement durable du bénéficiaire (c est le cas en particulier des aides pour éviter des restructurations ou pour consolider des embauches), voire au regard plus général du respect du Code du travail (dans le cas par exemple de la suppression et du remboursement des allègements de cotisations sociales en cas de travail illégal dans l entreprise). D. Une architecture du système d information intégré adaptée aux impératifs d'une régulation globale Concevoir un système d information c est d abord en déterminer les domaines d application, en l occurrence délimiter le champ des aides publiques aux entreprises (cf. plus haut). C est ensuite définir les informations appelées à y être traitées en précisant leurs utilisations potentielles, les finalités de leurs usages et les processus dans lesquels elles sont impliquées. Cela ne sera bien sûr possible qu à la condition de lever les contraintes observées quant à la faisabilité d une mise à plat des informations. PRECONISATION N 15 : Les membres de la mission estiment souhaitable de mettre en place un système d information intégré à usage des instances de régulation, autour d une base de données respectant une exigence d anonymisation de l information. La nécessité de disposer d informations agrégées sans affichage des données individuelles par entreprises bénéficiaires, s impose en effet si l on souhaite pouvoir progresser significativement dans l objectif d une meilleure cohérence et d une meilleure évaluation des aides publiques aux entreprises. Cette anonymisation, opérée conformément aux préconisations de la CNIL, serait mise en œuvre dans le transfert des informations des systèmes d information des opérateurs vers celui des régulateurs. Dans ce contexte, un système d'information intégré doit permettre de traiter les informations pertinentes en fonction de trois types de paramètres : - la nature de l instance ou des instances de régulation susceptible(s) d'utiliser l'information, allant de l Etat en ses différentes composantes aux collectivités territoriales ; - la phase ou les phases du processus de régulation (conception d une aide, formalisation juridique, allocation financière, mise en œuvre du dispositif opérationnel, processus d attribution individualisé, contrôle, évaluation) pour laquelle ou lesquelles l'information est utile ; - la finalité des aides concernées par cette information. 33\n34 Cela revient à organiser la base de données en distribuant les informations dans un espace à trois dimensions, correspondant à chacune des catégories mentionnées. Pour en simplifier la représentation, il est possible de la ramener à une série de tableaux de bord à doubles entrées, à destination de chaque instance de régulation, déterminant les informations nécessaires à la prise de décision, pour chaque étape du processus de décision et pour chaque grande catégorie d'aides, correspondant à une même finalité. En permutant ces données, on peut de même définir, pour chaque finalité, les informations d un tableau de bord nécessaires à chaque instance de décision aux différentes étapes du processus de régulation (cf. annexe n 4). Pour alimenter la base de données intégrées, les membres de la mission recommandent la relance du projet AGAPE ou la consolidation du logiciel PRESAGE qui pourraient constituer le cadre de mise en place du dit système d information. Les membres de la mission préconisent également d établir une comptabilité plus précise du montant total des aides publiques correspondant à chaque périmètre de définition. PRECONISATION N 16 : Il est de ce point de vue nécessaire de faire en sorte également que le système d information CHORUS puisse intégrer une codification permettant un meilleur suivi comptable des aides publiques versées par les différentes collectivités publiques. L objectif poursuivi conduit toutefois à ne pas se limiter à ces seules données issues du mouvement des comptabilités des collectivités publiques, sauf à ne pas prendre en compte les aides indirectes, comme par exemple les aides à l immobilier sous forme d un rabais de prix de vente ou de location, voire d autres formes d aides comme les allégements fiscaux ou les garanties octroyées. V. SANS ATTENDRE CETTE MISE EN ŒUVRE D UN SYSTEME D INFORMATION INTEGRE, IL EST D ORES ET DEJA POSSIBLE D ENGAGER UNE EVALUATION RIGOUREUSE DU SYSTEME DES AIDES PUBLIQUES AUX ENTREPRISES ET DE PRENDRE RAPIDEMENT DES MESURES EFFICACES DE REDEPLOIEMENT ET D ECONOMIES La mission a constaté les difficultés techniques réelles qui restent à lever pour pouvoir disposer en bonne et due forme d un système d information intégré, notamment la fiabilité relative des données déclaratives. Pour autant, il n y a pas lieu d attendre. Il serait en particulier vain d espérer qu un recensement exhaustif permette de mener à bien les deux objectifs de cohérence et d évaluation des aides publiques aux entreprises. Il est une observation trop constante dans l administration française de voir le préalable d un système d information souvent posé pour éviter d engager sérieusement les réformes nécessaires. Les recommandations récentes visant à réduire le nombre d indicateurs LOLF renforcent cette observation. La granularité d une information doit être adaptée au décideur concerné. Ce sont sans doute les indicateurs d alerte qui comptent en premier pour un responsable. Il s agit d être informé à temps de l existence d un écart par rapport aux objectifs poursuivis. Plus la connaissance d un écart est anticipée, plus il est facile de réagir pour corriger le tir. Des indicateurs d alerte en cas de recours excessif d une entreprise aux aides publiques seraient par exemple beaucoup plus utiles que la recherche de la perfection d un système d information. La mission préconise que le travail d évaluation soit engagé en priorité sur les aides de l Etat, qui représentent 90 % environ du total financier. 34\n35 A. Classer les aides de l Etat par finalités de politiques publiques Il existe de multiples façons de classer les aides publiques aux entreprises : par finalité de politique publique, par instrument, par ministère gestionnaire ou encore par type de bénéficiaire. Dans une optique de régulation globale, c est le classement par type de finalités qui a retenu l attention des membres de la mission. Ce parti pris rappelle l importance d une visée stratégique et d une réflexion sur les finalités et le sens de l action publique. Il est usuel de distinguer ce qui a trait à l objectif de faire bien les choses et ce qui relève de l impératif de choisir la bonne stratégie et de répondre aux finalités justes. La recherche de performance appelle également l évaluation de la politique poursuivie au regard de ses finalités. On peut être performant dans l accomplissement d un objectif inapproprié. Une claire lisibilité des finalités poursuivies garantit que l évaluation sera conduite dans une visée réellement stratégique et non purement instrumentale. Le nombre de finalités retenu ne doit être ni trop réduit, ce qui induirait une simplification grossière, ni trop élevé, sous peine de faire obstacle à la lisibilité du système et à sa nécessaire rationalisation. PRECONISATION N 1 : En première approche qui mérite évaluation complémentaire, et en tenant compte des entretiens qu elle a pu conduire, la mission propose de distinguer a minima sept grandes finalités des aides publiques aux entreprises (soit un regroupement plus consolidé que celui présenté plus haut issu des travaux de l ENPC, aux fins d une meilleure évaluation des politiques publiques) : - faciliter le financement des entreprises et des projets (y compris créations et transmissions, ainsi que soutien à l export), avec une priorité absolue à la création d entreprises innovantes ou à potentiel de croissance ; - encourager la recherche et l innovation, vecteur décisif face à la mondialisation (ces dispositifs ont en particulier pour objet de favoriser l innovation sous toutes ses formes et les dépenses de R&D) ; - aménager le territoire en veillant à une plus juste répartition des équipements économiques (les dispositifs poursuivant cette finalité visent à influencer la localisation des activités économiques sur le territoire, le cas échéant au moyen d un zonage) ; - développer l emploi (sont ici visés tous les dispositifs dont l objet principal est de modifier la quantité et la nature des emplois dans l économie, y compris le volet formation) ; - préserver l environnement (y compris risques industriels), voire corriger les externalités négatives ; - accompagner les mutations économiques et aider les entreprises temporairement en difficulté ; - mettre en œuvre des politiques publiques sectorielles en soutenant les entreprises concernées, par exemple le développement, la réorientation ou le soutien de filières agricoles, ou encore le pluralisme de la pensée éditoriale par un soutien cohérent des organes de presse et des maisons d édition (ici, les aides sont conçues comme des instruments au service d une politique publique dont elles constituent un instrument parmi d autres). Une telle classification ne doit pas pour autant pénaliser la recherche d une meilleure efficience des politiques publiques, en étant en quelque sorte victime d elle-même. Il s agit en effet de conserver présent à l esprit la nécessité de rendre plus cohérentes entre elles les diverses aides publiques aux entreprises, et donc de savoir mieux mesurer les interactions toujours possibles entre les différentes finalités. Il s agit bien sûr également de garantir à cet effet le bon usage des fonds publics sans oublier d en maîtriser les coûts plutôt que de les constater. 35\n36 B. Faire correspondre cette classification aux programmes LOLF PRECONISATION N 2 : Mettant à profit la révolution culturelle engagée par la LOLF, il convient, pour chacune des finalités présidant aux aides publiques aux entreprises, de regrouper l ensemble des aides publiques relevant de la même finalité au sein d un seul programme LOLF, à l exception des aides strictement sectorielles qui resteraient rattachées à leur mission d origine (elles sont en revanche tout à fait sujettes aux travaux d évaluation recommandés plus bas). PRECONISATION N 3 : Pour sa pleine mise en œuvre, une telle préconisation devra se voir consolidée par une reconfiguration des programmes des différentes missions ministérielles, sous la conduite du CIAP. On peut donner ici une illustration du travail à conduire : les aides gérées par le service des relations bilatérales et du développement international des entreprises au sein de la DGTPE, se voient retracées à la fois dans le programme 134 (développement des entreprises), à la fois dans un compte spécial du Trésor, mais aussi dans le programme aide économique et financière au développement du MINEFI et encore dans le programme Garanties de l Etat. L objectif poursuivi doit être de repérer les dispositifs les plus coûteux et les moins efficaces pour chacun des programmes correspondant à une finalité donnée, de les supprimer en conséquence pour affecter les économies substantielles ainsi obtenues aux aides les plus efficientes et pertinentes et à une réduction du déficit budgétaire. PRECONISATION N 5 : Les responsables de programme devront s appuyer pour conduire les évaluations par finalités sur des comités ad hoc d évaluation, représentant de façon pluraliste l ensemble des intérêts en présence. Cela permettrait d établir un diagnostic partagé sur l efficience relative des principaux dispositifs concourant à une même finalité, selon une méthodologie identique et de façon transparente par rapport aux acteurs concernés mais aussi d obtenir des résultats présentés par le biais d indicateurs LOLF sous une forme unique, permettant une comparaison directe entre dispositifs. Il serait nécessaire de réaliser dans ce cadre des études macro économiques et un bouclage en termes fiscaux visant à mieux simuler l impact d une suppression de tel ou tel dispositif d aide publique aux entreprises. De telles analyses, en réalité en partie d ores et déjà disponibles «dans les cartons», permettront par exemple de mieux mesurer les effets d élasticité propres à tel ou tel mécanisme d aide, ou bien encore de comparer l efficacité respective de mesures fiscales et de subventions directes. A noter que ces études gagneraient à intégrer les effets d image de la France lorsque l on en vient aux aides à des entreprises étrangères pour les orienter vers le territoire français. Relèvent de telles approches les hypothèses parfois émises de substituer une baisse significative du taux d imposition sur les sociétés à certaines dépenses fiscales ou exonérations de charges sociales. S impose tout autant une étude économique et financière pour évaluer l efficience de mesures dites d effet de levier sur le marché financier au regard des attentes exprimées en matière d aides directes ou de dépenses fiscales, dès lors que l objectif de croissance via le développement des investissements serait reconnu comme un objectif central, ce qui est sans aucun doute primordial. Il importe ici que les administrations publiques prennent mieux en compte la réalité du fonctionnement des entreprises pour mieux comprendre les motifs de leurs décisions, qui relèvent en réalité moins d aides spécifiques que de perspectives de marché et de leviers ad hoc de financement de leur activité. 36\n37 De même, la méthode d évaluation préconisée doit rapidement permettre de mieux situer les secteurs et la taille des entreprises principalement bénéficiaires. L observation est en effet faite d une grande concentration des dispositifs d aides, le plus souvent en faveur des plus grands groupes, contrairement à la priorité, maintes fois réitérée, accordée aux PME. Au total, la méthode proposée pourrait conduire à la mise en cohérence de dispositifs de logique parfois quasi identique et faisant pourtant appel à des procédures différentes. PRECONISATION N 7 : La mission estime qu une meilleure adéquation entre les programmes LOLF et les aides publiques classées selon leur finalité aiderait à engager plus nettement les revues de programme qui s imposent et que l on est en droit voire en devoir d attendre d un exercice d évaluation de la dépense publique tel que la LOLF devrait y inciter. On peut notamment escompter de ces revues de programme une meilleure maîtrise des coûts d administration des aides publiques aux entreprises. PRECONISATION N 6 : La mission préconise qu un Jaune budgétaire retrace chaque année les résultats des travaux d évaluation conduits par chaque responsable de programme concerné, ainsi qu une synthèse des politiques publiques exprimées par les aides publiques aux entreprises. C. Assurer un suivi permanent des travaux d évaluation L objectif de régulation globale, pour être atteint, suppose une consolidation des différents travaux d évaluation. PRECONISATION N 8 : Les membres de la mission préconisent de prendre appui sur l existence de la Conférence nationale des Finances publiques et de son conseil d orientation, pour constituer en son sein, et en respectant le pluralisme de sa composition, un comité permanent pour la régulation et l évaluation des aides publiques aux entreprises (COPRA), dont le secrétariat serait assuré par la DGTPE. Cette composition a en effet le grand mérite d associer l ensemble des responsables des Dépenses publiques au sens des critères européens (Etat, collectivités territoriales, protection sociale). Ce COPRA suivrait l avancement des travaux d évaluation conduits par chaque responsable de programme. Il serait de plus obligatoirement consulté pour avis avant toute initiative ministérielle visant à créer un nouveau mécanisme d aide publique aux entreprises, à l instar de ce qui fonctionne avec la CNIL pour ce qui relève des fichiers de données personnelles. Une autre voie possible consisterait à installer un comité permanent d évaluation au sein du COE, pour ce qui a trait aux aides publiques à l emploi, et à procéder de même au sein des différents «Hauts Conseils». Cet effet de levier au profit d une culture d évaluation perdrait néanmoins en efficacité au regard d un seul espace de consolidation et de partage de l information disponible. L évaluation rigoureuse des aides publiques aux entreprises se trouverait grandement favorisée à hauteur d une discipline collective plus affirmée visant à ne pas changer trop fréquemment les dispositifs d aides avant précisément que leur évaluation soit conduite. 37\n38 A titre d illustration, on citera ici les cinq modifications législatives sur la seule année 2005 concernant le régime du fonds commun de placement dans l innovation comme les trois modifications concernant le fonds commun de placement à risque, sans que l impact de ces mesures, souvent assorties de plafonds modestes qui en affectent l efficacité auprès des entreprises, n ait été évalué. On pourrait aussi citer l évolution de la répartition des impositions affectées à la sécurité sociale. PRECONISATION N 9 : Ces réflexions conduisent ici la mission à préconiser de n engager aucune aide supplémentaire sans une évaluation préalable des dispositifs existants pour le domaine concerné, ce qui serait un saut créatif conséquent dans la conduite des politiques publiques. La mission estime en outre qu il serait pertinent de s imposer collectivement une règle visant à chercher en priorité à gager un dispositif nouveau par la suppression de dispositifs existants, à l instar des orientations proposées par les observateurs de la dépense publique. Une reprise des meilleures pratiques observées dans certains pays étrangers serait à cet égard également utile. De ce point de vue, les politiques mises en œuvre aux Etats-Unis par la SBA (small business administration) méritent intérêt, comme les business links anglais, au travers de mécanismes d assujettissement du montant des financements aux résultats obtenus par les structures auditées. PRECONISATION N 11 : La mission préconise également que les nouveaux dispositifs d aides publiques portés par l Etat soient créés pour une durée limitée, leur reconduction étant subordonnée aux conclusions d une évaluation validées par le COPRA. D. Une évaluation utile Au total, les membres de la mission estiment qu un tel exercice d évaluation, sous l égide du COPRA, trouvera son retour sur investissement très vite. On rappellera ici pour mémoire l évaluation faite de son côté par la Cour des comptes qui estime les gains à attendre, d un usage plus limité et d une simplification des allègements de charges, à un ordre de grandeur de 7 à 10 milliards d, dont on peut sans difficulté imaginer un usage plus efficient pour renforcer le potentiel de croissance de l économie française. On rappellera aussi l expérience canadienne qui a vu une évaluation rigoureuse des dépenses publiques conduire à une diminution des subventions aux entreprises de 60 % au cours des années PRECONISATION N 10 : Sans optimisme excessif, il semble légitime d attendre à horizon d un an, grâce à une évaluation des dispositifs les plus coûteux financés par l Etat, un gain forfaitairement fixé à 4 milliards d, à efficacité maintenue ou renforcée. On pourra trouver trop prudente la perspective de gain sur une première année avancé par la mission. Mieux vaut réussir un objectif, fût-il sage, qu afficher 10, 20 ou 30 milliards d et ne pas y parvenir. Toute décision peut porter son effet contraire, ce qui d une certaine manière se révèle une garantie pour l exercice préconisé : il est très probable qu en cas d effets redistributifs fortement négatifs, la mobilisation se fera immédiatement sentir, là où les effets positifs profitent généralement à des gagnants silencieux Cette opération initiale pourrait inaugurer un processus permanent d évaluation, dont on peut attendre chaque année de substantielles marges de manœuvre supplémentaires pour mieux orienter l action publique et répondre à l objectif de réduction du déficit public. Les membres de la mission sont d autant plus enclins à préconiser ce type d approche qu elle est de mise en œuvre simple et qu elle ne requiert pas le préalable d une connaissance exhaustive des aides. 38\n39 Ce n est pas tant l absence d études d évaluation qui frappe l observateur qu une cruelle incapacité à prendre les décisions qui s imposent, parfois presque à l évidence. Il serait inutile de poursuivre voire d accroître le rythme, déjà significatif, des publications de travaux d évaluation si n était pas réellement choisie une voie décisionnelle de remise en cause de ce qui le mérite à l expérience. La mission préconise que tout travail d évaluation devrait comprendre son volet impérieux de conclusions pratiques et de recommandations précises visant à ce qu une décision puisse immédiatement être mise en œuvre, que ce soit pour renforcer l aide évaluée, la supprimer, ou encore en modifier la gouvernance et les modalités. Ce qui est ici recommandé pour les travaux d évaluation s inspire de l évolution attendue de la méthodologie des rapports des différentes Inspections ministérielles, visant à renforcer leur volet de préconisations concrètes et directement opérationnelles. Beaucoup d évaluations se traduisent fort peu souvent par des décisions de réformes concrètes. Une cause profonde à cette situation réside dans le caractère méthodologiquement disparate et non participatif des évaluations menées, qui fait obstacle à une comparaison directe et incontestable entre dispositifs et, partant, au remplacement progressif des moins efficaces par les plus efficaces. Dans la pratique, nombreux sont les résultats peu utilisables car ils ne permettent pas de fonder une décision concrète de suppression d un dispositif et du transfert des crédits ainsi dégagés vers des dispositifs plus efficaces ou des économies budgétaires. Un des défauts majeurs des études et divers rapports est qu ils ne sont pas faits suffisamment en partenariat avec les acteurs concernés, à tout le moins dans une écoute approfondie des situations. La préconisation n 8 vise, par la mise en place du COPRA, à une meilleure appropriation des évaluations conduites aux fins de mieux parvenir au volet décisionnel, de même que la recommandation d associer les acteurs concernés aux travaux d évaluation par programmes et finalités. En tout état de cause, l impasse guette l action publique aussi longtemps qu elle se verra grever d incertitudes lourdes quant à son efficacité. La préconisation de la mission cherche les voies de sortie concrète des débats répétitifs sur par exemple l efficacité des exonérations de charges sociales au regard de la politique de l emploi dans un contexte de poids croissant des contraintes de la protection sociale, ou encore sur les attendus d aides à la presse insuffisamment différenciées selon la vocation éditoriale des titres concernés et leur poids en publicité ou selon le profil des actionnaires des groupes éditeurs, pouvant par ailleurs bénéficier d autres dispositifs d aides publiques au regard d autres secteurs d activité. VI. LA RECHERCHE D UNE MEILLEURE COHERENCE ET EFFICIENCE DES AIDES APPELLE UN RENVERSEMENT MAJEUR VISANT A PASSER D UNE REGULATION JURIDIQUE ET CENTRALISEE A UNE REGULATION MANAGERIALE ET TERRITORIALISEE Le paradoxe pourrait s exprimer ainsi : il y a trop d aides mais aussi pas assez trop d aides redondantes, concurrentes ou inefficaces, mais pas assez d aides correctement dimensionnées à leur objectif. Comprendre et admettre ce «mal d aides» en quelque sorte, c est en réalité savoir prendre la mesure de l inefficacité d un mode de régulation trop juridique et trop centralisé. A. Renforcer le rôle des acteurs locaux Dans ces conditions, la modernisation du dispositif passe par une adaptabilité accrue des aides aux besoins concrets des entreprises et aux réalités économiques locales. Cela plaide pour le renforcement du rôle des décideurs territoriaux, décentralisés et/ou déconcentrés, dans la détermination des critères d éligibilité et dans la gestion de la fongibilité des aides à l intérieur d'une même finalité. 39\n40 L'article 1 de la loi du 13 août 2004, même s il ne lève pas toutes les ambiguïtés quant au rôle de chef de file des régions pour les politiques économiques locales, vise bien à retenir des moyens incitatifs en faveur d une meilleure cohérence territoriale, avec notamment la possibilité de déléguer à titre expérimental aux régions qui auront adopté un schéma régional de développement économique (SRDE) l'attribution de certaines aides déconcentrées de l Etat. Cette délégation fait l objet d'une convention qui permet, fait important, de définir des critères d'attribution différents des critères nationaux. Il n'y a aucune raison de principe que de tels assouplissements ne soient pas étendus aux procédures déconcentrées : il serait paradoxal que l Etat s'interdise des marges de manoeuvre qu'il reconnaît aux collectivités territoriales. Par ailleurs, les modalités de mise en oeuvre de la politique régionale européenne, plus particulièrement de l'objectif 2 en ce qui concerne la France, illustrent ce que peut être une gestion territorialisée d'un dispositif d'aides, qui garantisse à la fois le respect des principes communautaires, via le règlement des fonds structurels, les impératifs stratégiques nationaux, via le cadre national de référence, et l'adaptation aux nécessités du terrain, via la programmation stratégique locale. Une longue expérience des documents uniques de programmation a familiarisé préfectures de région et conseils régionaux à un mode de régulation managérial et décentralisé des aides européennes. Il n'y a aucune raison qu'ils ne soient pas à même de gérer dans d'aussi bonnes conditions les crédits nationaux que les fonds communautaires. Or les contrôles exercés par la Commission interministérielle de coordination des contrôles sur les opérations cofinancées par les fonds structurels européens (CICC) ont montré que la gestion des fonds structurels selon les procédures communautaires soutenait avantageusement la comparaison avec les procédures nationales. B. Une meilleure gouvernance PRECONISATION N 12 : En prolongement des observations précédentes, la mission préconise qu une véritable territorialisation des aides publiques aux entreprises soit engagée, allant très au-delà de la déconcentration des procédures d attribution comme c est aujourd hui généralement le cas. Elle souhaite voir simultanément renforcées : - l intervention stratégique des départements ministériels et des administrations centrales, dans la définition des objectifs poursuivis en termes de politiques publiques, - la responsabilité des administrations déconcentrées, autour du préfet de région, dans la mise en place d une régulation partenariale des aides avec le conseil régional, incluant la détermination précise des critères d attribution et la gestion de la fongibilité des aides relevant d un même objectif. Mais pour cela, la présence d un Etat stratège fait cruellement défaut. Un Etat capable de fixer des orientations à ses opérateurs, leur rappelant les exigences du contrôle interne et évaluant a posteriori la réussite de la gestion conduite, un Etat assumant aussi en transparence sa responsabilité arbitrale. A noter que l accaparement des services par un formalisme juridique et procédural démultiplié se fait au détriment du travail sur la mise en place de la réflexion stratégique (cf. le récent rapport Lambert-Migaud de novembre 2006 sur la mise en œuvre de la LOLF). La mission préconise de mieux distinguer les fonctions de régulateurs-stratèges des fonctions d opérateurs d une politique publique, en confiant aux uns et aux autres de plus grandes marges de manœuvre managériales et fonctionnelles pour mettre en œuvre les dispositifs les plus efficients en termes d aides publiques. L esprit de la LOLF s énonce, d une part par l extension de la liberté de gestion et le passage d une logique de moyens à une logique de résultats, d autre part par la relation de confiance entre les acteurs (cf. rapport sur la mise en œuvre de la LOLF). 40\n41 La plus grande liberté d action confiée à certains opérateurs nationaux dans le cadre d établissements ad hoc répond aux exigences qui sont les leurs face aux contraintes de la concurrence et à la nécessité de devoir a minima équilibrer financièrement leur activité. L objectif poursuivi par là est la recherche d effets de levier efficients et de retours exigeants sur dépenses engagées. Cette orientation signifie que le contrôle ex ante d éligibilité et/ou de légalité des aides relève de la responsabilité première des opérateurs, là où les régulateurs portent la responsabilité de l évaluation et d un contrôle de second niveau. Les règles d éligibilité aux aides publiques aux entreprises pourraient être négociées par les régulateurs davantage au niveau régional (cf. par exemple la formalisation retenue pour les DOCUP). Quant à l exécution financière et l attribution des aides, elles seraient confiées aux opérateurs nationaux ou locaux, en respectant la configuration voulue par des appels à projets préalablement établis. L objectif à poursuivre est de favoriser l émergence d une gouvernance des politiques publiques parvenant à marier d un côté l impératif d équité territoriale et la mise en œuvre d orientations nationales, de l autre, la préoccupation d une gestion de proximité et d une adaptabilité efficace des dispositifs retenus. L accompagnement par les collectivités publiques de l extension du site Toyal d Accous, en lieu et place de la création d un nouvel établissement à Lacq, sera sans aucun doute un bon exemple de ce que signifie le «sur mesure» en matière d aide publique à une entreprise. Plutôt que d opter pour une réponse juridiquement pure, la décentralisation ou bien le centralisme, la piste serait donc un croisement équilibré de décentralisation d un côté et de mise en œuvre d orientations nationales de l autre. De ce point de vue, la voie de la contractualisation mérite d être encouragée. Cela reste un schéma robuste en économie publique. Au titre de l objectif de voir mises en œuvre les orientations nationales, les membres de la mission ont proposé la création du COPRA (voir plus haut). Au titre du second objectif d une gestion de proximité, on rappelle ici la préconisation n 13 visant à prévoir la constitution de comités ad hoc de coordination des aides en chaque région, voire pour répondre à une fonction d ensemblier, permettant de consolider et de suivre les aides publiques aux entreprises sous un angle de proximité, et suscitant une réflexion partagée entre les différents acteurs pour prendre en compte les effets directs et indirects des dispositifs d aides retenus. Il faut en effet prendre en compte que le recours par les PME à des ensembliers d aides ne s explique pas seulement pour des motifs d intérêt financier. Il serait vain d imaginer la seule mise à disposition de la somme des informations disponibles, fût-ce par le moyen d un Site Internet d ergonomie performante. Il s agit moins pour beaucoup d entreprises de dénicher par elles-mêmes une aide financière que de rechercher le bon interlocuteur pour un dialogue approprié permettant d accompagner l émergence réussie de projets nouveaux ou de perspectives de développement à risque. Certains opérateurs peuvent répondre à cette exigence de fonction de médiation, même si ce n est pas leur vocation première. A noter qu au cours de la période récente, plusieurs conseils régionaux ont souhaité créer des commissions de contrôle et d évaluation des aides publiques aux entreprises, réunissant en général outre les élus et les membres des conseils économiques et sociaux, des représentants des syndicats de salariés et des syndicats professionnels ainsi que des personnalités qualifiées. En tout état de cause, une gouvernance de proximité, dès lors que les orientations nationales seraient effectivement respectées et contrôlées, pourrait améliorer le constat aujourd hui fait de «bricolages» précipités, à partir des différents instruments disponibles, en cas de mise en danger des entreprises. Il vaut mieux en effet à l évidence prévenir grâce à un travail de proximité entre des régulateurs territorialisés, des opérateurs ad hoc et les entreprises que chercher à guérir en mobilisant les effets d annonce et les solutions improvisées. 41\n42 Les expériences canadiennes et allemandes montrent par exemple que l accroissement des compétences des collectivités territoriales doit se faire par le transfert de blocs de compétences et en veillant à une stricte complémentarité des outils d intervention (cf le rapport de 2002 de l Inspection générale des Finances et du Conseil général des Mines). L identification par le créateur d un «accompagnement conseil» de proximité et de qualité, et surtout visible, est un point sur lequel la France apparaît, au regard des expériences étrangères, en retard. La volonté qui a prévalu à la création des pôles de compétitivité répond à cette vision, en introduisant une logique forte de territorialisation dans la politique industrielle. Ces pôles visent en effet à rassembler sur un territoire donné les compétences des unités publiques et privées de recherche, des centres de formation et le savoir-faire des entreprises, dans une démarche partenariale, destinée à dégager des synergies et promouvoir le travail collaboratif sur des projets innovants. Toutefois, cette création nouvelle ne s est à aucun moment accompagnée d une évaluation rigoureuse des dispositifs d aides publiques existants, et le nombre de pôles retenus n a pas obéi manifestement aux seuls objectifs d efficience économique. Au total, les membres de la mission partagent la conviction que la coopération de régulateurs déconcentrés et d opérateurs publics ou privés habilités à cet effet permettrait d orienter plus efficacement les dispositifs d aides publiques aux entreprises vers la correction d imperfections de marchés qui pénalisent le développement des entreprises, et notamment des PME, et vers la gestion d externalités positives, comme le niveau moyen de compétences ou la culture entrepreneuriale. Cette régulation locale, d essence managériale, se substituerait avantageusement à celle qui consiste à procéder, de Paris, à des modifications incessantes des procédures et règles de droit. Il s agit notamment de porter remède aux défaillances dans le financement des entreprises (accès au crédit ou à une augmentation de fonds propres), à l inefficacité des aides en faveur de la R&D, au cloisonnement excessif de certains marchés. Sans omettre de souligner les facteurs «producteurs d externalités» qui influent sur le développement des entreprises, notamment les infrastructures publiques et la reconnaissance de la ressource humaine, grâce aux politiques de formation initiale et continue. La mise en œuvre effective des préconisations retenues par la commission sur l économie de l immatériel constituera un bon test en ce domaine. * * * Ainsi l ensemble de ces observations et de ces orientations vise à rechercher des voies nouvelles et audacieuses pour une politique d aides publiques plus efficace et moins sujette aux doutes répétés que suscite l incohérence actuelle, voire l opacité. S il est vrai, et les membres de la mission le pensent, que «le problème est moins de faire preuve d imagination pour créer de nouvelles aides ou assortir ces dernières de nouvelles conditions que de mettre de l ordre dans un système dont la puissance publique a perdu le contrôle» (Rapport du COE), alors s impose une nouvelle approche. Il s agit de refuser la course en avant qui considérerait que la dette publique au fond n est jamais un problème, et tout autant de rechercher une créativité et une audace collectives pour faire face intelligemment au défi posé. Sauf à s enliser dans une impasse coupable, la première posture consiste à refuser fermement de commencer par envisager une nouvelle aide publique à chaque fois qu il s agit de répondre à un défi nouveau, sans remettre en cause au préalable telle ou telle situation réputée acquise. C est un principe simple et élémentaire de bonne gestion. 42\n43 Pour autant, il s agit surtout d accepter de s engager dans un choix des priorités retenues pour la définition du champ optimal des politiques publiques. La bonne gestion publique ne sera pas possible si l on s interdit de penser à une hiérarchie et à une temporalité dans les réponses apportées. Ce rapport ne constitue qu un premier jalon en ce sens. Le geste devra être prolongé et pérennisé, notamment grâce aux travaux d évaluation validés par le Comité permanent pour la régulation et l évaluation des aides publiques aux entreprises. L efficience de l intervention publique exige un penser et un agir autrement. C est la voie qui permet de restaurer les marges de manœuvre nécessaires pour répondre aux défis collectifs qui sont posés. Paris, le 13 décembre\n45 Liste des annexes ANNEXE 1 : Lettre de mission ANNEXE 2 : ANNEXE 3 : Sémaphore : la base de données aujourd hui la plus complète sur les aides publiques aux entreprises Recensement global des aides aux entreprises : méthodologie critique ANNEXE 4 : Exemples de tableaux de bord pour une régulation globale ANNEXE 5 : Services et personnes rencontrés\n46 ANNEXE 1 LETTRE DE MISSION DU PREMIER MINISTRE 46