Lemenicier - La nature de la firme par R.Coase\nLa nature de la firme par R.Coase\npar Ronald Coase. Tiré du Chapitre II du livre : La Firme, le Marché et le Droit 1997 Paris, Diderot\nLa théorie économique a souffert de n'avoir pas toujours su, dans le passé, poser clairement ses hypothèses. En construisant une théorie, les économistes ont souvent omis d'examiner les fondements qui la soutenaient. Un tel examen est pourtant essentiel, non seulement pour prévenir les incompréhensions et les controverses inutiles susceptibles d'être provoquées par une connaissance insuffisante des hypothèses de base d'une théorie, mais aussi du fait de l'extrême importance que revêt, pour l'économie, le choix qui est opéré entre des ensembles d'hypothèses rivales. Ainsi, par exemple, le mot firme peut être employé dans des sens différents par la théorie économique et par l'individu lambda. Puisque la plupart des analyses théoriques se fondent d'abord sur la firme et non sur l'industrie, il est éminemment nécessaire non seulement de définir clairement le mot firme, mais également de montrer nettement ce qui sépare, le cas échéant, cette dernière de la "firme du monde réel". Comme le note Joan Robinson, "les hypothèses utilisées en économie doivent faire l'objet de deux questions : sont-elles utilisables ?\nCorrespondent-elles au monde réel?". Même si, ainsi que cet auteur le fait remarquer, " on se retrouve le plus souvent face à un ensemble d'hypothèses données qui est réaliste tandis qu'un autre présente une véritable portée opératoire", il peut néanmoins exister des parties de la théorie où les hypothèses sont à la fois utilisables et réalistes. Le propos de cet article est de montrer qu'il est possible de donner une définition réaliste de la firme, c'est-à-dire une définition qui rende compte du monde réel, mais aussi une définition à laquelle peuvent s'appliquer deux des plus puissants instruments d'analyse économique, développés par Marshall : l'idée de marge et celle de substitution, lesquelles, combinées, aboutissent à l'idée de substitution à la marge. Notre définition doit naturellement " se rapporter à des relations formelles susceptibles d'être conçues avec exactitude".\nRechercher une définition de la firme, implique tout d'abord d'intégrer le système économique à travers le regard de l'économiste. Prenons la description donnée par Sir Arthur Salter : " Le système économique normal fonctionne de lui-même. Ses opérations courantes ne sont soumises à aucun contrôle. Il n'a besoin d'aucune surveillance centrale. Dans la totalité des activités et des besoins humains, l'offre est ajustée à la demande et la production à la consommation par un processus automatique, flexible et sensible". Un économiste conçoit le système économique comme un ensemble où le mécanisme des prix assure la coordination nécessaire ; il voit en conséquence la société non plus comme une organisation mais comme un organisme. Le système économique "fonctionne de lui-même". Ceci ne signifie pas qu'il n'existe aucune planification faite par les individus. Ces derniers établissent en effet leurs prévisions et choisissent entre des situations alternatives. Il doit nécessairement en être ainsi pour que l'ordre prévale dans le système. Mais cette théorie suppose que la ventilation des ressources dépende directement du mécanisme des prix. Une critique souvent faite à la planification économique tient à ce qu'elle tend à réaliser ce que, précisément, le système des prix affecte déjà. La description de Sir Arthur Salter ne fournit cependant qu'une image très incomplète de notre système économique. Elle ne correspond pas du tout à la réalité interne à la firme. On trouve par exemple, en théorie économique, l'idée que l'allocation des facteurs de production entre différents usages possibles est déterminée par le mécanisme des prix. Supposons que le prix du facteur A devienne plus élevé en X qu'en Y. En conséquence, A se déplace de Y vers X jusqu'à ce que la différence de prix entre X et Y disparaisse, à moins qu'elle ne compense d'autres avantages différentiels. Pourtant, dans le monde réel, il y a de nombreux domaines où ce raisonnement ne trouve pas à s'appliquer. Si un ouvrier se déplace du service X vers le service Y, ce n'est pas à cause d'un changement de prix relatif, mais parce qu'on lui ordonne de le faire. On peut répondre à ceux qui critiquent la planification économique en objectant que tout problème se résout en mouvements de prix, par la remarque selon laquelle il existe une planification à l'intérieur de notre système économique qui est différente de la planification individuelle mentionnée plus haut, et qui s'apparente à ce qu'ordinairement l'on nomme la planification économique. L'exemple mentionné ci-dessus est typique d'une large partie de notre système économique moderne. Les économistes, évidemment, n'ont pas ignoré ce fait. Marshall fait de l'organisation un quatrième facteur de production ; J.B. Clark attribue à l'entrepreneur la fonction de coordination; Knight introduit des dirigeants qui coordonnent. Comme D.H. Robertson le souligne, nous trouvons "des îlots de pouvoir conscient dans un océan de coopération inconsciente, comme des grumeaux de beurre flottant dans le babeurre". Alors, si on considère généralement que la coordination est effectuée par le système de prix, pourquoi une telle organisation serait-elle nécessaire? Pourquoi "ces îlots de pouvoir conscient" existent-ils ? En dehors de la firme, les mouvements de prix dirigent la production, laquelle se voit coordonnée à travers une série de transactions intervenant sur le marché. Au sein de la firme, ces transactions de marché sont éliminées et l'on substitue à la structure compliquée du marché et de ses transactions d'échange, l'entrepreneur coordinateur qui dirige la production. Il est clair que ce sont là des méthodes alternatives de coordination de la production. Néanmoins, régulée par le mouvement des prix, la production pourrait avoir lieu sans aucune organisation. Pourquoi donc une telle organisation existe-t-elle ?\nBien entendu, les degrés de substitution au mécanisme des prix varient amplement. Dans un grand magasin, la répartition des différents rayons dans les différents emplacements de l'immeuble peut être réalisée par l'autorité de contrôle, ou bien peut résulter d'une mise aux enchères de l'espace. Dans l'industrie du coton du Lancashire, un tisserand peut louer de l'énergie et un magasin, et peut obtenir des métiers à tisser et du fil à crédit. Cette coordination des différents facteurs de production est cependant normalement effectuée sans intervention du mécanisme des prix. Il est évident que le degré d'intégration "verticale", qui entraîne le remplacement du mécanisme des prix, varie considérablement d'une industrie à l'autre et d'une firme à une autre.\nOn peut supposer, je pense, que la marque distinctive de la firme est la suppression du mécanisme des prix. La firme est naturellement, comme l'a souligné Robbins, "reliée à un réseau extérieur de prix et de coûts relatifs", mais il est important de découvrir la nature exacte de cette relation. Cette distinction entre la répartition des ressources dans une entreprise, d'une part, et dans le système économique, d'autre part, a été décrite d'une manière très vivante par Maurice Dobb dans son commentaire sur la conception du capitalisme chez Adam Smith : "On a commencé à s'apercevoir qu'il existait quelque chose de plus important que les relations internes à chaque firme ou unité dirigée par un entrepreneur ; ce sont les relations de l'entrepreneur avec le reste du monde économique en dehors de sa sphère immédiate [...]. L'entrepreneur s'occupe de la division du travail dans chaque firme qu'il planifie et organise consciemment", mais "il est relié à une spécialisation économique plus large dont il est simplement une unité particulière. En fait, il joue le rôle d'une cellule unique dans un organisme plus vaste, tout en étant inconscient du rôle important qu'il remplit". Puisque les économistes traitent le système de prix comme un instrument de coordination et admettent aussi, dans le même temps, la fonction coordinatrice de "l'entrepreneur", il est sans doute important de se demander pourquoi la coordination est le fait du mécanisme des prix dans un cas et de l'entrepreneur dans un autre cas.\nL'objectif de cet exposé est de combler ce qui apparaît comme une lacune, dans la théorie économique, entre l'hypothèse (fondée sur certaines raisons) d'une répartition des ressources par le biais du mécanisme des prix, et l'hypothèse (fondée sur d'autres raisons) d'une allocation de ressources par l'entrepreneur coordinateur. Nous devons expliquer la base sur laquelle, en pratique, s'effectue le choix entre ces deux possibilités.\nNotre tâche est donc de tenter de découvrir pourquoi la firme émerge finalement dans une économie d'échanges spécialisés. Le mécanisme des prix (considéré uniquement sous le rapport de la répartition des ressources) peut être évincé en considération des avantages éventuels de la relation qui viendrait se substituer à lui. Ce serait le cas, par exemple, si certains individus préféraient travailler sous la direction d'une autre personne quelconque. Ce type d'individus accepterait une moindre rémunération à condition de travailler sous l'autorité d'une personne donnée et de ce fait, une entreprise se constituerait naturellement. Toutefois, non seulement ce type d'attitude semble ne pas prévaloir, mais encore c'est le plus souvent l'attitude contraire qui prévaut, si l'on en juge par l'accent généralement mis sur les avantages "d'être son propre maître". Bien entendu, si le désir n'est pas d'être contrôlé mais de contrôler soi-même, d'exercer un pouvoir sur les autres, il peut exister certaines formes de renonciation qui permette d'obtenir ce pouvoir de direction. Ceux qui cherchent le pouvoir peuvent consentir à des tiers une rémunération supérieure à celle qu'ils pourraient obtenir dans le cadre du mécanisme des prix, dans le simple but de pouvoir les diriger ; mais ceci implique que ceux qui commandent paient pour diriger et ne soient pas payés pour diriger, ce qui n'est évidemment pas plausible dans la majorité des cas. Des entreprises peuvent également exister si des acheteurs préfèrent les marchandises produites par des firmes à celles produites par d'autres moyens ; mais, même dans les domaines où l'on s'attendrait à ce que de telles préférences (si elles existent) soient de moindre importance, des entreprises distinctes existent pourtant dans le monde réel. Par conséquent, d'autres éléments doivent jouer.\nLa principale raison qui rend plus avantageuse la création d'une firme paraît être qu'il existe un coût à l'utilisation du mécanisme des prix. Le coût le plus évident de l'"organisation" de la production à travers le mécanisme des prix tient à la découverte des prix adéquats. Ce coût peut être réduit, mais non pas éliminé, par l'apparition d'acteurs spécialisés qui vendent cette information. Les coûts de négociation et de conclusion de contrats séparés, pour chaque transaction d'échange prenant place sur le marché, doivent également être pris en compte.\nDans le même ordre d'idées, pour certains marchés, tel celui des échanges de production, une technique peut être imaginée afin de minimiser les coûts de contrat, sans qu'ils soient pour autant supprimés. Il est vrai que les contrats, s'ils sont largement réduits, ne sont pas pour autant éliminés lorsqu'une firme existe. Un facteur de production (ou bien son détenteur) n'a pas besoin de passer une série de contrats avec les facteurs qui coopèrent au sein de l'entreprise, comme il serait nécessaire, évidemment, si cette coopération était le résultat direct du fonctionnement du mécanisme des prix.\nA la série de contrats s'en substitue un seul. A ce sujet, il est important de noter les caractéristiques du contrat conclu pour l'emploi d'un facteur dans une entreprise. Par le contrat, le facteur accepte, moyennant une certaine rémunération (fixe ou variable), d'obéir "dans certaines limites". Le contrat, par définition, devrait se borner à mentionner les limites apportées au pouvoir de l'entrepreneur. A l'intérieur de ces limites, ce dernier pourrait par conséquent gérer librement les autres facteurs de production.\nI1 existe toutefois d'autres désavantages - ou coûts - à l'utilisation du mécanisme des prix. On peut souhaiter conclure un contrat à long terme pour la fourniture d'un article ou d'un service. Ceci peut être motivé par le fait que le coût de passation d'un seul contrat établi pour une longue période peut être moindre que celui résultant de l'addition des coûts de réalisation de plusieurs contrats successifs à durée plus courte. Ou bien, en considération du comportement à l'égard du risque des personnes concernées, il peut être préférable de réaliser un contrat à long terme plutôt qu'à court terme. Or, en raison des difficultés inhérentes à la prévision, plus la durée du contrat conclu pour la fourniture d'une marchandise ou d'un service est longue, moins il devient possible, et en fait, souhaitable pour l'acheteur de spécifier les devoirs de l'autre partie contractante.\nLa personne qui fournit le service ou la marchandise peut fort bien considérer avec indifférence l'ensemble des solutions possibles, ce qui n'est pas le cas de l'acheteur. Ce dernier ne peut cependant pas savoir par avance vers laquelle de ces possibilités il souhaite que se dirige le vendeur. En conséquence, le service fourni sera exprimé en termes généraux, les détails précis ne faisant l'objet d'aucune spécification jusqu'à une date ultérieure. Seules sont mentionnées dans le contrat les limites auxquelles sont assujetties les personnes fournissant le bien ou le service. Les détails des contraintes pesant sur le vendeur ne sont pas portés au contrat, mais sont décidés plus tard par l'acheteur. Lorsque la répartition des ressources (dans les limites du contrat) devient, de cette façon, dépendante de l'acheteur, une relation que je désigne par le terme de firme apparaît.\nUne firme apparaîtra donc vraisemblablement dans les cas où la passation d'un contrat à très court terme ne serait pas satisfaisante. Cette hypothèse concerne évidemment davantage les services -notamment le travail - que l'achat de marchandises. Dans le cas des biens, en effet, les principaux articles peuvent être définis à l'avance et les détails qui seront fixés plus tard revêtent alors une importance bien moindre. On peut résumer cette partie de la discussion en rappelant qu'il existe un coût de fonctionnement d'un marché et qu'en créant une organisation et en permettant à une autorité (un entrepreneur) de répartir les ressources, certains coûts peuvent être évités. L'entrepreneur doit remplir cette fonction à moindre coût en tenant compte du fait qu'il peut obtenir des facteurs de production à un prix inférieur à celui proposé par les transactions du marché, auquel il se substitue, parce qu'il est toujours possible de revenir au marché en cas d'échec.\nOn considère souvent qu'il existe une étroite corrélation entre la question de l'incertitude et celle de l'étude de l'équilibre de l'entreprise. Sans l'existence d'une incertitude, il paraît improbable qu'une firme puisse apparaître. Mais ceux qui, à l'instar de Knight, font du "mode de paiement" la marque distinctive de la firme - des revenus fixes étant garantis à certains de ceux qui sont engagés dans la production par une personne qui récupère la part fluctuante du revenu total - introduisent une question sans rapport avec le problème en cause. Un entrepreneur peut vendre ses services à un autre pour une certaine somme d'argent, tandis que la paie de ses employés peut constituer, en tout ou partie, une part de ses profits. La question essentielle est de savoir pourquoi la répartition des ressources ne s'effectue pas directement par le mécanisme des prix.\nUn autre facteur important à relever consiste en ce que les transactions d'échange sont traitées différemment par les gouvernements ou par d'autres organismes dotés de pouvoir régulateur selon qu'elles aient lieu sur un marché ou qu'elles soient organisées au sein d'une firme. Si nous prenons l'exemple de la taxe sur les ventes, il est clair qu'il s'agit là d'une taxe sur les transactions intervenues sur le marché et non sur les mêmes transactions intervenues dans l'entreprise. Or, puisqu'il s'agit de "méthodes alternatives d'organisation" - système des prix ou entrepreneur - une telle régulation ferait apparaître des firmes qui, autrement, n'auraient aucune raison d'être.\nCeci donnerait une raison à l'émergence d'une entreprise dans une économie d'échanges spécialisés. Bien entendu, dans la mesure où une entreprise existe déjà, une opération telle qu'une taxe sur les ventes tendrait simplement à la rendre plus grande qu'elle ne le serait par ailleurs. De la même façon, l'instauration de quotas et le contrôle des prix, entraînant le rationnement, qui ne s'appliquent pas aux firmes produisant de tels biens pour elles-mêmes, grâce aux avantages octroyés à celles qui s'organisent en leur sein et non à travers le marché, encouragent nécessairement la croissance des firmes. Il reste difficile de croire que ce sont ces mesures qui ont suscité la naissance d'entreprises ; toutefois, elles aboutiraient probablement à ce résultat si celui-ci n'avait pas eu d'autres causes.\nVoilà donc les raisons pour lesquelles des organismes semblables aux firmes existent, dans une économie d'échanges spécialisés où il est en général supposé que la répartition des ressources est "organisée" par les mécanismes des prix. Une firme peut, par conséquent, se définir comme un système de relations qui apparaît quand la répartition des ressources dépend d'un entrepreneur. L'approche qui vient d'être esquissée présente l'avantage de fournir une explication scientifique au phénomène que l'on décrit lorsqu'on dit qu'une firme grandit ou diminue.\nUne entreprise grandit quand des transactions supplémentaires (qui pourraient être des transactions d'échange coordonnées par le système des prix) sont organisées par l'entrepreneur, et elle diminue lorsque ce dernier abandonne la réalisation de telles transactions. Se pose alors la question de savoir s'il est possible d'étudier les forces qui déterminent la taille de l'entreprise.\nPourquoi l'entrepreneur renonce-t-il à telle ou telle transaction ? Sur ce point, il est intéressant de noter que Knight considère que: La "relation entre l'efficacité et la taille est l'un des problèmes les plus difficiles de la théorie et c'est, contrairement aux problèmes de relation avec l'entreprise, principalement un problème de personnalité et d'accident historique, plutôt qu'un problème de principe général. Mais la question est particulièrement décisive, car la possibilité de profit de monopole offre un stimulant puissant à une expansion continue et illimitée de l'entreprise, attrait qui doit être compensé par un autre, également déterminant, et qui tient aux rendements décroissants (dans la production de revenus monétaires) à supposer qu'une concurrence limitée existe".\nKnight semble considérer qu'il est impossible d'analyser scientifiquement les déterminants de la taille de l'entreprise. Sur la base du concept de firme développé plus haut, il apparaît néanmoins possible de s'y essayer à présent. On a suggéré que l'apparition de la firme était due d'abord à l'existence de coûts de marché. Un point décisif à ce sujet (assez éloigné des considérations monopolistiques soulevées par Knight) est de savoir pourquoi les transactions de marché subsistent alors qu'il apparaît possible, en s'organisant, d'éliminer certains coûts et, donc, de réduire les coûts de production. Pourquoi la production toute entière n'est-elle pas le fait d'une seule grande entreprise ? On peut relever plusieurs explications possibles. Tout d'abord, à mesure que l'entreprise grandit, la fonction de l'entrepreneur peut connaître des rendements décroissants, c'est-à-dire que les coûts d'organisation des transactions additionnelles à l'intérieur de la firme peuvent augmenter. Naturellement, un point peut être atteint où les coûts d'organisation des transactions supplémentaires au sein de l'entreprise sont égaux aux coûts générés par les transactions sur le marché ou aux coûts de l'organisation par un autre entrepreneur.\nPar ailleurs, il peut arriver qu'en même temps que le nombre de transactions effectuées augmente, l'entrepreneur ne parvienne pas à diriger les facteurs de production vers les usages où leur valorisation est la plus importante, et échoue en fait à tirer le meilleur usage des facteurs de production. A nouveau, un seuil doit être atteint où la déperdition des ressources par leur gaspillage est égale au coût existant sur le marché ou à la perte qui serait réalisée si la transaction était le fait d'un autre entrepreneur. Finalement, le prix d'offre d'un ou de plusieurs facteurs de production peut augmenter parce que les "autres avantages" d'une petite entreprise sont supérieurs à ceux d'une grande.\nBien entendu, le moment où cesse l'expansion de l'entreprise peut être déterminé par une combinaison des facteurs susmentionnés. Les deux premières raisons citées correspondent probablement plus à l'expression économique de "rendements décroissants de la direction". Ainsi qu'il vient d'être dit, une entreprise tendra à s'agrandir jusqu'à ce que les coûts d'organisation des transactions supplémentaires en son sein deviennent égaux aux coûts de réalisation de ces mêmes transactions par le biais d'un échange sur le marché, ou aux coûts d'organisation dans une autre entreprise. Mais si l'entreprise arrête son expansion à un niveau à la fois inférieur au coût des opérations sur le marché et égal au coût de la transaction dans une autre entreprise, ceci implique, dans la plupart des cas (sauf s'il y a "combinaison") qu'il existe entre ces deux producteurs une transaction que chacun d'eux pouvait organiser seul à un prix inférieur à celui du marché. Comment résoudre ce paradoxe ?\nUn exemple peut y aider. Admettons que A achète un produit à B alors que autant A que B pourraient organiser cette transaction de marché à un coût inférieur à son coût actuel. On peut supposer que B ne contrôle pas qu'un seul segment du processus de production, mais plusieurs. Par conséquent, si A souhaite éviter une transaction de marché, il devra racheter l'ensemble du processus de production contrôlé par B. A moins que A ne reprenne l'ensemble de ce processus de production ; une transaction de marché subsistera toujours, bien que ce soit un produit différent qui est acheté. Mais nous avons supposé précédemment qu'à mesure que chaque facteur de production s'étend, il perd en efficacité ; les coûts additionnels d'organisation de transaction de A réalisés auparavant par B seront supérieurs aux coûts de B pour la même production. Par conséquent, A ne reprendra la totalité de l'organisation de B que si ses coûts pour organiser le travail de B ne dépassent pas ceux de B d'un montant égal aux coûts de réalisation d'une transaction d'échange sur le marché.\nMais dès lors qu'il est rentable de réaliser une transaction de marché, cela permet également de diviser la production de telle sorte que le coût d'organisation d'une transaction supplémentaire soit le même dans chaque entreprise. Jusqu'ici, on a supposé l'homogénéité des transactions d'échange effectuées par l'entremise du mécanisme des prix. En fait, notre monde moderne connaît des transactions extrêmement diverses.Ainsi s'explique que les coûts de réalisation des transactions d'échange à travers le mécanisme des prix, tout comme les coûts d'organisation de ces transactions dans l'entreprise, puissent varier de manière considérable.\nIl semble donc possible, en dehors même de l'hypothèse des rendements décroissants, que les coûts d'organisation de certaines transactions dans le cadre de la firme puissent être supérieurs aux coûts de réalisation des échanges sur le marché. Ceci impliquant nécessairement le recours au mécanisme des prix pour les transactions, signifie-t-il qu'il devrait exister plus d'une firme ? Évidemment non, puisque tous les aspects du système économique entreprise. Les facteurs étudiés auparavant semblent bien prédominer, bien qu'il soit difficile de pondérer les importances relatives des "rendements décroissants de la direction" et de l'augmentation du prix d'offre des facteurs.\nToutes choses égales par ailleurs, une firme aura par conséquent tendance à s'agrandir lorsque :\na) les coûts d'organisation sont faibles, ainsi que leur élasticité, dans le cas d'une augmentation des transactions ;\nb) l'entrepreneur est peu enclin à commettre des erreurs et que le taux d'erreur diminue, dans le cas d'une augmentation des transactions ;\nc) la baisse - ou la faible hausse - des prix d'offre des facteurs de production aux entreprises de grande taille est significative.\nIndépendamment des variations des prix d'offre des facteurs de production aux entreprises de différentes tailles, il semble que les coûts d'organisation, comme les pertes dues aux erreurs, croissent avec l'augmentation de la distribution spatiale des transactions effectuées, de la dissemblance entre les transactions et de la probabilité de changement des prix. A mesure que des transactions sont réalisées par un entrepreneur, il semble qu'elles tendent soit à différer par leur nature, soit à avoir lieu en différents endroits.\nCeci fournit une explication supplémentaire au fait que l'efficacité ait tendance à diminuer lorsque l'entreprise s'agrandit. Les interventions qui permettent de rapprocher les facteurs de production en diminuant leur répartition dans l'espace font croître la taille de l'entreprise. Ainsi, les changements comme le téléphone ou le télégraphe, lesquels réduisent le coût d'organisation spatial, tendent à augmenter la taille de l'entreprise de la firme, au même titre que n'importe quel changement qui améliorerait la technique de gestion. Il convient de noter que la définition de l'entreprise donnée ci-dessus peut être utilisée pour fournir une signification plus précise aux termes "combinaison" et "intégration". Il y a combinaison lorsque des transactions qui étaient auparavant organisées par deux ou plusieurs entrepreneurs le deviennent par un seul. Ceci se transforme en intégration quand l'organisation des transactions, auparavant effectuées entre plusieurs entrepreneurs sur le marché, ne l'est plus que par un seul. Une entreprise peut se développer dans l'une ou l'autre de ces voies, ou même dans les deux. La totalité de la "structure de l'industrie compétitive" devient utilisable par la technique courante de l'analyse économique.\nLe problème qui a été examiné dans la section précédente n'a pas été totalement négligé par les économistes; il est maintenant nécessaire d'analyser pourquoi les raisons données ci-dessus, qui expliquent l'apparition d'une entreprise dans une économie d'échanges spécialisés, doivent être préférées aux autres explications proposées. On prétend parfois que la raison d'être d'une firme réside dans la division du travail. C'est l'opinion de Usher, opinion qui a d'ailleurs été adoptée et développée par Maurice Dobb.\nL'entreprise devient "le résultat d'une complexité accrue de la division du travail [...] L'augmentation de cette différenciation économique crée le besoin d'une force d'intégration sans laquelle la différenciation aboutirait au chaos, et c'est en tant que force intégrante dans une économie différenciée que les unités industrielles sont avant tout justifiables".\nLa réponse à cet argument est évidente. La "force d'intégration dans une économie différenciée" existe déjà sous la forme du système des prix. C'est peut-être la principale réalisation de la science économique qu'elle ait démontré qu'il n'existe aucune raison de supposer que la spécialisation aboutirait au chaos. La raison apportée par Maurice Dobb est donc inacceptable. Ce que l'on doit expliquer, c'est pourquoi une force intégrante (l'entrepreneur) devrait être substituée à une autre (le mécanisme des prix). Les raisons les plus intéressantes (et probablement les plus consensuelles) pour expliquer ce fait, sont celles qui ont été fournies par Knight dans Risk, Uncertainty and Profit.\nNous examinerons ses opinions dans le détail. Knight commence par évoquer un système où il n'y aurait aucune incertitude :\n"On suppose que les hommes, agissant comme des individus totalement libres mais sans entente aucune, ont organisé une vie économique avec une division du travail primaire et secondaire, utilisation du capital, etc., développée jusqu'au niveau constaté dans l'Amérique d'aujourd'hui. Le principal point qui attire l'attention est l'organisation interne des groupes ou établissements productifs. Avec une absence totale d'incertitude, chaque individu étant en possession d'une parfaite connaissance de la situation, il n'y aurait aucune place pour quoi que ce soit qui se rapproche d'une direction ou d'un contrôle de l'activité productive. Même les opérations du marché, dont la portée est essentiellement pratique, n'existeraient pas. Le flux de matières premières et de services productifs vers le consommateur serait entièrement automatique".\nKnight prétend que cet ajustement peut être représenté comme étant "le résultat d'un long processus d'expérimentation mené à bien uniquement par ces méthodes empiriques", alors qu'il n'est pas nécessaire d'imaginer chaque ouvrier faisant exactement ce qu'il faut au moment voulu "dans une sorte d'harmonie préétablie" avec le travail des autres. Il peut y avoir des dirigeants, des intendants, etc., dans le but de "coordonner les activités des individus", bien que ces directeurs remplissent une fonction purement routinière, "sans responsabilité d'aucune sorte". Knight poursuit alors : "Avec l'introduction de l'incertitude - le fait d'ignorer et la nécessité d'agir suivant l'opinion et non la connaissance - dans une situation proche de l'Éden, les choses changent complètement [ ... ] Avec l'incertitude, l'action, exécution réelle de l'activité, devient véritablement une partie intégrante de la vie ; le problème ou la fonction principale est de décider que faire et comment le faire".\nCette incertitude introduit les deux caractéristiques les plus importantes de l'organisation sociale:\n"En premier lieu, les biens sont produits pour un marché, sur la base de prédictions entièrement impersonnelles, et non pour répondre à la volonté des producteurs eux-mêmes. Le producteur prend la responsabilité de la prévision des désirs du consommateur. En second lieu, le travail de pronostic et en même temps une grande partie de la direction et du contrôle technologiques de la production sont encore davantage concentrés sur une très étroite classe de producteurs, et nous rencontrons un nouveau fonctionnaire économique, l'entrepreneur [...]. Quand l'incertitude existe et que la tâche de décider que faire et comment le faire l'emporte sur l'action elle-même, l'organisation interne des groupes productifs n'est plus un problème indifférent ou une question de détail technique. La centralisation de cette fonction de décision et de contrôle est alors impérative, un processus de "céphalisation" [...] est inévitable [...]. Le changement le plus fondamental est l'apparition d'un "système par lequel une personne confiante et entreprenante prend en charge les risques ou rassure les incertains et les timides en leur garantissant un revenu déterminé en échange d'une attribution des résultats réels [...] Avec une nature humaine telle que nous la connaissons, il serait irréalisable ou bien peu fréquent qu'un individu se porte garant vis-à-vis d'un autre d'un rendement précis de ses activités sans que lui soit accordé le pouvoir de diriger son travail. Et, d'un autre côté, la seconde personne ne se placerait pas sous la direction de la première sans une telle assurance [...] Le résultat de ces spécialisations diverses est le système d'entreprise et de salaire de l'industrie. Son existence est le résultat direct de l'incertitude".\nCes citations présentent l'essentiel de la théorie de Knight. L'incertitude signifie que les gens doivent prévoir les besoins futurs. Par conséquent, une nouvelle classe surgit, qui dirige les activités de ceux à qui elle garantie un salaire. Elle intervient parce qu'"à un jugement exact est généralement associée la confiance dans ce jugement". Knight semble ouvert à la critique dans plusieurs domaines. Tout d'abord, comme il le souligne lui-même, le fait que certaines personnes ont un jugement ou des connaissances meilleures ne signifie pas qu'ils puissent en tirer un revenu uniquement en prenant une part active à la production. Ils peuvent vendre des conseils ou des connaissances.\nToute société achète les services d'une multitude de conseillers. On peut très bien imaginer un système où tous les conseils ou les informations sont achetés en fonction des besoins. Il est possible d'obtenir une rémunération pour un savoir ou un jugement sans prendre part à la production, mais en établissant un contrat avec les personnes qui produisent. Un négociant qui achète avec livraison à terme en est un bon exemple. Mais cela ne fait qu'illustrer qu'il est possible de verser un revenu garanti à condition que certains actes soient accomplis, sans que pour autant leur réalisation ait été dirigée. Knight indique qu'"avec une nature humaine telle que nous la connaissons, il serait irréalisable ou fort peu fréquent qu'un individu se porte garant vis-à-vis d'un autre d'un rendement précis de ses activités sans que lui soit accordé le pouvoir de diriger son travail". Cette affirmation est très certainement inexacte. De nombreux travaux sont faits sous contrat, c'est-à-dire qu'une certaine somme d'argent est garantie au contractant à condition qu'il réalise certains actes. Mais ceci n'implique aucune direction. Cela signifie en revanche que le mécanisme des prix relatifs a été modifié et qu'il y aura une nouvelle combinaison des facteurs de production. Le fait mentionné par Knight que "la seconde personne ne se placerait pas sous la direction de la première sans une telle assurance" est sans rapport avec le problème que nous examinons. Finalement, il paraît important de remarquer que même dans le cas d'un système économique sans incertitude, Knight considère qu'il y aurait des coordinateurs, remplissant alors uniquement une fonction de routine. Il ajoute immédiatement qu'ils n'auraient "de responsabilités d'aucune sorte", ce qui pose le problème de savoir qui les paie et pourquoi. Il ne semble pas que Knight fournisse une explication justifiant l'éviction du mécanisme des prix.\nIl paraît important d'examiner un autre point, concernant plus en détail la compatibilité de notre thèse avec la théorie de la "courbe des coûts de la firme". Il a parfois été supposé qu'il n'est pas rentable de produire plus que le point pour lequel le coût marginal est égal au revenu marginal. Mais il est clair qu'une entreprise peut produire plus d'un bien et, par conséquent, il semble n'y avoir aucune raison prima facie pour laquelle cette pente positive de la courbe des coûts en cas de concurrence parfaite, ou le fait que le coût marginal ne sera toujours inférieur au revenu marginal de concurrence imparfaite, devraient limiter la taille de la firme. Joan Robinson se fonde sur l'hypothèse simplificatrice de production d'un bien unique. Mais il est évidemment important de rechercher comment le nombre de biens produits par une entreprise est déterminé, car aucune théorie supposant qu'un seul bien est produit n'a une très grande signification pratique.\nOn peut répliquer qu'avec une concurrence parfaite, puisque tout ce qui est produit peut être vendu au prix d'équilibre, il n'existe alors aucun besoin de produire d'autres biens. Mais cet argument ignore le fait qu'il peut exister une situation où il est moins coûteux d'organiser les transactions d'un nouveau produit que de continuer à organiser des transactions supplémentaires pour l'ancien produit.\nOn peut illustrer ce fait de la façon suivante. Imaginez, selon le modèle de Von Thunen, qu'il existe une ville, centre de consommateurs, et que les industries sont localisées en cercles excentriques autour de ce point central. La représentation en est fournie par le diagramme suivant dans lequel A, B et C représentent différentes industries : Imaginez un entrepreneur qui commence en X à contrôler les transactions d'échanges. Dès lors, à mesure qu'il étend son activité en (B), le coût d'organisation s'accroît jusqu'à un point où il devient égal à celui d'une industrie différente plus proche de la ville. Quand l'entreprise se développera, elle se diversifiera en A et C. Ce cas est évidemment incomplet, mais il est bienvenu pour montrer que la pente positive de la courbe de coûts n'est pas une limite à la taille de l'entreprise.\nJusqu'ici, nous avons seulement considéré la concurrence parfaite ; le cas de la concurrence imparfaite apparaîtrait évident. Pour déterminer la taille de l'entreprise, il faut considérer les coûts de transaction de marché (c'est-à-dire les coûts d'utilisation du mécanisme des prix) et les coûts d'organisation de différents entrepreneurs, et on peut ensuite déterminer combien de produits seront fabriqués par chaque entreprise et en quelle quantité. Il apparaît donc que Shove, dans son article sur la "concurrence imparfaite", soulève des questions auxquelles la courbe des coûts de J. Robinson ne permet pas de répondre. Les facteurs mentionnés ci-dessus semblent, eux, être pertinents.\nIl reste à présent à déterminer si le concept d'entreprise qui a été développé correspond bien à la réalité. Afin de mieux apprécier ce qui, en pratique, constitue une firme, il est recommandé d'étudier la relation juridique usuellement dénommée de "maître à domestique" ou "d'employeur à employé". Les caractéristiques essentielles de cette relation sont les suivantes :\n1. "Le domestique est dans l'obligation de rendre des services personnels au maître ou à d'autres pour le compte du maître ; s'il en est autrement, le contrat est un contrat de vente de marchandises ou s'en approche ;\n2. Le maître doit avoir le droit de contrôler le travail du domestique, soit directement, soit par l'intermédiaire d'un autre domestique ou d'un agent.\nC'est le droit de contrôler ou d'intégrer, de pouvoir dire au domestique quand travailler, quel travail effectuer et de quelle façon le faire (en fonction de la nature du travail) qui est la caractéristique réelle et dominante de cette relation et qui distingue le domestique d'un employé indépendant ou d'une personne engagée uniquement pour remettre à l'employeur les fruits de son travail.\nDans ce dernier cas, le contractant ou l'exécutant n'est pas sous le contrôle de l'employeur en ce qui concerne la réalisation du travail ou du service ; il doit concevoir et gérer son travail de façon à fournir le résultat qu'il s'est engagé à obtenir". Nous observons ainsi que c'est le fait de diriger qui est l'essence des concepts juridiques d'"employeur" et d'" employé" . Comme c'était le cas pour le concept économique développé auparavant. Il est intéressant de noter que, selon Batt, "ce qui distingue un représentant d'un domestique, ce n'est pas l'absence ou l'existence d'un salaire fixe, ou même le paiement d'une commission sur le travail réalisé, mais plutôt la liberté dont profite l'employé pour remplir ses fonctions". Nous pouvons par conséquent conclure que la définition donnée s'approche beaucoup de l'entreprise telle qu'on la considère dans le monde réel. Notre définition est par conséquent réaliste. Mais est-elle utilisable ?\nCela paraît clair. Quand nous étudions dans quelle mesure une entreprise peut s'étendre, le principe du marginalisme fonctionne sans heurts. La question est de savoir s'il est rentable d'opérer une transaction d'échange supplémentaire. A la marge, les coûts d'organisation au sein de l'entreprise seront égaux tant aux coûts d'organisation dans une autre firme qu'à ceux générés par une transaction qu'on laisse "s'effectuer" par l'entremise du mécanisme des prix. Les hommes d'affaires seront constamment en train d'expérimenter, de plus ou moins contrôler, et de cette façon, l'équilibre se maintient. Cela donne la position d'équilibre pour une analyse statique.\nMais il est évident que les facteurs dynamiques ont également une importance considérable, et les recherches sur les effets des changements sur le coût d'organisation dans l'entreprise et sur les coûts du marché permettront généralement d'expliquer pourquoi les firmes grandissent ou diminuent en taille.\nNous disposons ainsi d'une théorie de l'équilibre dynamique. Ainsi, l'analyse précédente semble également clarifier la relation entre l'initiative ou l'esprit d'entreprise et la direction. Les initiatives supposent des prévisions et se diffusent grâce au mécanisme des prix par la passation de nouveaux contrats. Les dirigeants ne réagissent correctement qu'aux changements de prix, par un remaniement des facteurs de production sous leur contrôle. Que l'entrepreneur combine généralement ces deux fonctions est un résultat évident des coûts de marché présentés ci-dessus. Finalement, cette analyse nous permet de nous prononcer plus exactement sur ce que l'on entend par le "produit marginal" de l'entrepreneur. Mais l'étude de ce concept nous mènerait beaucoup plus loin que notre présente réflexion, relativement simple par comparaison, de définition et de clarification.


La Varenne Saint Hilaire, Val-de-Marne · À partir de Août 2015\nJe suis ... Attachiante, souriante, élégante et surtout lève tard le week-end..... Je suis Unique!!!! Moi et mon futur allons se dirent Oui pour toute... Lire plus\nJe suis ... Attachiante, souriante, élégante et surtout lève tard le week-end..... Je suis Unique!!!! Moi et mon futur allons se dirent Oui pour toute notre vie le 19 et 20 mai 2018.\nSi vous deviez enlever une ou plusieurs personnes, qui n'inviteriez-vous pas ?\nÇa y est, on est arrivée à la dernière question du jeu ! Cette question n'est pas des moindres, elle va nous servir à savoir quelle personne on enlèverai de notre liste si on avais le choix. Pensez...\nWendy, samedi 23-Sept-17 268\nAllez-vous inviter vos collègues de travail ou votre chef ?\nCoucou tout le monde On continue avec la prochaine question ! Vous avez peut-être vécu ce moment où, en annonçant la super nouvelle au boulot, les collègues (voir même le chef) affluent vers vous...\nTidou, jeudi 28-Sept-17 282\nInvités célibataires : avec un +1 ou seul ?\nMa commu préférée On continue de découvrir les bonnes questions à se poser avant de faire sa liste d'invités. Nous connaissons tous des personnes que nous sommes d'inviter au mariage, mais tout n'est...\nWendy, samedi 23-Sept-17 275\nY aura t-il des enfants au mariage ?\nLes marié(e)s ! Je sais qu'il n'est pas facile de répondre à ce type de questions Il est probable que la plupart du temps il y a de bonnes raisons pour les inviter, mais parfois c'est compliqué de...\nMarie, lundi 8-Fév-21 300\nAllez-vous avoir des invités "par obligation" ?\nLes filles (et les garçons), On commence avec la première question...on sait bien qu'il n'est pas nécessaire d'inviter une personne que nous ne voulons pas, mais pour certaines raisons on est obligé...\nWendy, samedi 23-Sept-17 277\nDécoration florale : budget ?\nMylene, Le 27 Juillet 2017 à 21:08\nBonsoir Avez vous des fleuriste à me conseiller ? Combien avez vous dépenser pour les fleurs ?Mon devis c'est : 250e arche de cérémonie 90e bouquet de pivoine de mariée 10e par petit bouquet 3 fleurs...\nAudrey, vendredi 25-Août-17 16\nNappe sequin dorée\nCharlotte, Le 3 Août 2017 à 17:35\nSalut les B2B ! Je cherche des nappes 2.80 x 1.50m en sequin doré.. je ne trouve pas dans cette taille... snif snif je suis en pleine recherche dans la déco ! Avez vous des astuces ou des bons plans...\nCharlotte, dimanche 13-Mai-18 13\nAhahahha vous devinerez pas!!\nLéïla, Le 27 Octobre 2016 à 20:27\nLool tout sa pour ne pas le dire dans le titre alala je me fatigue moi même lol. Bref vous l'aurez deviné (ou pas ) mais je suis contente!! aujourd'hui dépôt du dossier à la mairie mais on peut déjà...\nTcham, samedi 5-Nov-16 102\nServiettes de table reçu\nAnastasia, Le 26 Octobre 2016 à 12:05\nVoila je les ai enfin reçu!! Merci alli! Commander et même pas recu une semaine après!!\nAurore, jeudi 27-Oct-16 17


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Samsung Galaxy Note 9 vs Galaxy S9+ : quelle différence ? - Téléphone (S\n- Samsung a annoncé son dernier appareil Note le 9 août lors d'un événement à New York, complétant ainsi sa gamme de téléphones phares 2018.\nLes Galaxy Note 9 est assis à côté du Samsung Galaxy S9 et S9 + , se distinguant principalement des deux autres combinés avec l'inclusion de son S Pen, mais comment se compare-t-il autrement ?\nSamsung Galaxy Note 9, date de sortie, actualités et détails\nMeilleures offres Samsung Galaxy S9+\nSamsung Galaxy Note 9 vs Galaxy S9+ : Conception\nNote 9 plus grande et plus lourde\nLes deux conceptions en verre haut de gamme\nIP68 sur les deux\nNote 9 a S Pen\nLes Samsung Galaxy Note 9 suit un design similaire à son prédécesseur, à l'exception d'un nouvel arrangement pour le capteur d'empreintes digitales à l'arrière. Une construction haut de gamme et étanche est donc présente, ainsi que la conception familière en verre incurvé.\nL'empreinte du Note 9 est également très proche de celle du Remarque 8 's, mesurant 161,9 x 76,4 x 8,8 mm et pesant 201 g, et il est disponible en quatre options de couleur : bleu océan, violet lavande, cuivre métallique et noir minuit.\nLes Galaxy S9+ et Note 9 se ressemblent beaucoup à l'avant, l'écran Infinity continuant de dominer, mais les choses diffèrent légèrement à l'arrière. Le S9+ a un arrangement vertical à double caméra à l'arrière, tandis que le Note 9 s'en tient à une configuration de caméra horizontale, comme nous l'avons mentionné. Le Note 9 adopte cependant le capteur d'empreintes digitales du S9+ sous la configuration de l'appareil photo.\nEn termes de taille physique, le Note 9 est le plus grand et le plus lourd de ces deux combinés. Le S9+ mesure 158,1 x 73,8 x 8,5 mm et pèse 189 g. Il offre également un design en verre incurvé étanche de qualité supérieure, mais il n'a pas de stylet S comme le Note 9.\nSamsung Galaxy Note 9 vs Galaxy S9+ : Affichage\nLes deux Super AMOLED\nLes deux Quad HD+\nLe Samsung Galaxy Note 9 est doté d'un panneau d'affichage Super AMOLED Infinity de 6,4 pouces avec un rapport d'aspect de 18,5: 9.\nLe Note 9 a une résolution Quad HD+ (2960 x 1440), offrant une densité de pixels de 516 ppi et HDR mobile est également de nouveau à bord, comme depuis le Note 7.\nLe Samsung Galaxy S9+ a un écran de 6,2 pouces, ce qui est légèrement plus petit que le Note 9. Il offre également un panneau d'affichage Super AMOLED Infinity avec un format d'image 18,5:9, donc quel que soit l'appareil que vous choisissez ici, vous obtiendrez un grande expérience d'écran.\nComme sur le Note 9, le SGS9+ a une résolution Quad HD+, qui met sa densité de pixels à 529 ppi, ce qui en fait le plus net des deux appareils comparés ici - pas que l'œil humain puisse voir une différence aussi petite.\nSamsung Galaxy Note 9 vs Galaxy S9+ : Appareil photo\nLes deux ont une double caméra arrière 12MP avec double ouverture et double OIS\nLes deux ont une caméra frontale de 8MP\nLes deux ont un balayage de l'iris et AR Emoji\nLe Galaxy Note 9 continue d'offrir une double caméra à l'arrière comme le Note 8 a été introduit pour la première fois. Comme mentionné précédemment, la double caméra est au format horizontal et se compose de deux capteurs de 12 mégapixels, qui offrent tous deux une stabilisation optique de l'image. Le Note 9 adopte également la double ouverture du S9+.\nLa caméra frontale du Note 9 se situe à 8 mégapixels et le balayage de l'iris est à bord, comme c'est le cas sur le S9+. Samsung a ajouté une fonctionnalité appelée Scene Optimiser à la note 9, ainsi que la détection de défauts. Le premier identifie les éléments d'une photo, la classe dans l'une des 20 catégories et optimise la saturation, la balance des blancs, la luminosité et le contraste en fonction de la catégorie. La détection des défauts, quant à elle, vous permet de savoir si quelque chose ne va pas, comme un flou ou si le sujet a cligné des yeux afin que vous puissiez reprendre la photo avant de manquer le moment.\nLe Samsung Galaxy S9+ dispose d'une double caméra arrière disposée verticalement composée de deux capteurs de 12 mégapixels, un grand angle à ouverture variable et un téléobjectif, comme le Note 9. Il offre une double stabilisation optique de l'image et un zoom optique jusqu'à 2x, encore une fois comme le Note 9.\nIl y a un capteur de 8 mégapixels à l'avant du S9+ avec une ouverture de f/1,7 et un champ de vision de 80 degrés. Le S9+ a introduit la prise en charge vidéo super lente de 720p à 960 ips, ainsi que AR Emoji, que le Note 9 propose également.\nComparaison et test de l'appareil photo Galaxy S9 : performances, échantillons et tout ce que vous devez savoir\nSamsung Galaxy Note 9 vs Galaxy S9+ : matériel\nNote 9 a une plus grande batterie\nMêmes processeurs, mais Note 9 disponible avec 8 Go de RAM et 512 Go de stockage\nLes deux offrent une prise casque 3,5 mm\nLe Samsung Galaxy Note 9 est livré avec le processeur Qualcomm Snapdragon 845 dans certaines régions et la dernière puce Exynos dans d'autres, ainsi que 6 Go de RAM et 128 Go de stockage interne, ou 8 Go de RAM et 512 Go de stockage.\nprochains jeux coopératifs 2019\nUne capacité de batterie de 4000 mAh est également présente, ainsi qu'un accent mis sur l'audio, avec des haut-parleurs stéréo réglés par AKG et une prise en charge de Dolby Atmos, comme le S9+. Le Note 9 est également livré avec le S Pen, qui est cette fois-ci compatible Bluetooth, permettant aux utilisateurs de l'utiliser pour prendre des selfies ou des photos de groupe, présenter des diapositives ou mettre en pause et lire de la musique, entre autres fonctions.\nLe Samsung Galaxy S9+ fonctionne sur la plate-forme Qualcomm Snapdragon 845 aux États-Unis et en Chine, et sur l'Exynos 9810 Octa en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Il y a 6 Go de RAM et une batterie de 3 500 mAh.\nLe SGS9+ conserve la prise casque 3,5 mm et est livré avec un casque « Tuned by AKG », ce que fait également le Note 9. Le S9+ possède également des haut-parleurs réglés par AKG qui sont capables de fournir un effet Dolby Atmos à n'importe quel contenu que vous choisissez, comme nous l'avons mentionné ci-dessus.\nSamsung Galaxy Note 9 vs Galaxy S9+ : Logiciel\nLes deux Android Oreo avec Samsung Experience UX\nBixby 2.0 sur Note 9\nFonctionnalités du S Pen sur la note 9\nLe Samsung Galaxy Note 9 arrive sur Android Oreo 8.1 avec le logiciel Experience UX de Samsung (anciennement connu sous le nom de TouchWiz) par-dessus. La dernière version de Bixby est également lancée sur le Note 9, ainsi que l'AR Emoji de Samsung, comme mentionné.\nVous obtiendrez également toutes les fonctionnalités supplémentaires fournies avec le S Pen sur la note 9.\nPendant ce temps, le Samsung Galaxy S9+ fonctionne sur Oreo avec l'expérience UX de Samsung. Vous bénéficierez donc de la même expérience sur ces deux appareils, à l'exception des fonctionnalités S Pen exclusives à la série Note.\nSamsung Galaxy Note 9 vs Galaxy S9+ : Prix et disponibilité\nLe Samsung Galaxy Note 9 est disponible en précommande à partir du 10 août et sera disponible le 24 août. Il commencera à 899 £ / 1000 $ pour le modèle 128 Go et £ 1099 / 1250 $ pour le modèle 512 Go.\nLe Samsung Galaxy S9+ est disponible à partir de 869 £, ce qui en fait le moins cher de ces deux combinés. Vous manquez cependant la fonctionnalité S Pen.\nhbo maintenant vs hbo go\nfilms x-men pour regarder\nnouvelle bmw serie 5 2017\nle plus drôle tu préfères des questions\nquand sort gta 6


Email Gourmand - Actualité Gastronomique du Sud de la France - Millevista. 2e édition du guide papier\nMillevista. 2e édition du guide papier\nLe site http://www.millevista.com/, qui fêtera ses 3 ans au mois de février 2017, est la référence des hôtels, restaurants et villas offrant un panorama remarquable sur la mer, la montagne, la nature...\nGUIDE. Chaque établissement y est présenté avec photos, texte de panorama, coordonnées et prix minimum pour une nuit (prix moyen d'un repas pour les restaurants). Des QR codes redirigent vers les pages des établissements pour pouvoir effectuer une réservation en ligne. Le guide est distribué dans tous les hôtels et restaurants partenaires de Millevista, à disposition de leur clientèle.


Un port fluvial à Arles en 2012 | Bateaux Essais\nHome // Actualités // Un port fluvial à Arles en 2012\nReading: Un port fluvial à Arles en 2012\nUn port fluvial à Arles en 2012\nD’ici deux ans les premiers bateaux venus de toute l’Europe seront amarrés aux pontons du nouveau port de plaisance fluvial d’Arles, fait savoir le journal La Provence.\nAllez, rêvons un peu… Imaginez un port avec, aux pontons, déjà une bonne centaine de bateaux amarrés. Un touriste qui vient demander un coup de main à la Capitainerie, des badauds qui sirotent un verre sur la terrasse du café avant d’aller faire un petit tour au musée de l’Arles antique, à vélos, qui vient d’inaugurer l’extension de son bâtiment.\nUn rêve pas si inaccessible si l’on en croit les dossiers en cours concernant le fameux port de plaisance d’Arles. Il serait situé sur le canal au sud du centre et prendrait naissance sur le Rhône. Toutes les études techniques et le plan de financement ont été bouclés. Reste le feu vert de la Région et du Département qui devraient financer 70% du budget soit 15 millions d’euros TTC, comme le précise Serge Faccio, membre de la commission port de plaisance à la Chambre de Commerce et d’Industrie territoriale du Pays d’Arles qui avec la Ville a créé en 2009 un Syndicat mixte du port de plaisance. Il s’est d’ailleurs réuni à ce sujet il y a une dizaine de jours. “Le projet devrait voir le jour suivant trois phases avec en tout une possibilité de 350 anneaux. La première phase devrait débuter en fin d’année, début d’année 2012″. Première phase donc de l’avant-port côté musée jusqu’à la barge avec environ 150 anneaux. Déjà en soi au moins 5,8 millions d’euros et un an de travaux. “La deuxième phase, le bassin nº2, longera l’autoroute et la troisième phase irait jusqu’au pont dit de Van Gogh.Il faut compter en tout cinq à sept ans”, promet Serge Faccio.\nSelon les différents acteurs du projet, pas de contraintes techniques qui tiennent. Il va quand même falloir surveiller de prêt l’écluse, et définir le sort de la barge qui, a minima, devra être déplacée. Mais pas d’ombre menaçante du PPRI (Plan de prévention du risque inondation). Seul le dragage annuel est au programme : “Nous ne sommes pas en milieu hostile puisque notamment le port n’est pas fait sur le Rhône mais sur un canal. Il s’agirait donc de faire des pontons sur des micropieux”. “Et puis, nous avons la volonté de conserver la qualité paysagère du site”, précise-t-on à la mairie.\nCôté équipements, sont prévus une capitainerie, un restaurant, un club nautique, un shipchandler, une dizaine de commerces. En soit, le port apparaît comme une aubaine touristique et économique, et une vraie carte, plutôt nouvelle et dans l’air du temps, à jouer pour la ville. Arles est clairement au carrefour d’itinéraires fluvio-maritimes.“Ce serait le premier port fluvial rencontré sur le Rhône avant Valence puisqu’à Beaucaire il s’agit plus d’un port de péniches (il y a près de 200 anneaux) et que celui de Saint-Gilles est plus petit”. Une vraie opportunité avant tout car l’investissement répondrait à une forte demande : “Il doit manquer 20 000 à 30 000 places de bateaux sur tout le pourtour méditerranéen. Arles peut se permettre d’accueillir sans problème ce type de bateaux“. A la bonne heure ! Reste que Voies navigables de France, propriétaire du canal doit d’abord lancer une délégation de service public. Le gestionnaire reste aussi à définir même s’il semble acquis qu’il s’agirait du Syndicat mixte.\nArticle publié dans le quotidien La Provence


Boissons sans alcool : Nestlé à l'assaut des journalistes avec Nesfluid / Boissons sans alcool et Eaux - Rayon Boissons\nBoissons sans alcool : Nestlé à l'assaut des journalistes avec Nesfluid\n29 juin 2010 - B. Mo.\nNestlé France ne manque pas d'ambitions ni de moyens pour sa nouvelle boisson fonctionnelle à base d'eau de coco. Aujourd'hui et demain, il organise des journées de dégustation aux pieds des immeubles des principaux groupes de presse parisiens afin de faire découvrir Nesfluid aux journalistes.\nLe bus Nesfluid est présent ce matin chez Lagardère (Journal du Dimanche, Elle, Paris Match) et cet après-midi chez Prisma Press (Femme Acteulle, Capital). Mercredi 30 juin, le bus sera stationné chez Marie Claire (Cuisine et Vins de France) et chez Mondadori (Telestar, Topsanté).\nBRSA : Nestlé arrête bel et bien Nesfluid en fin d'année\nBoissons sans alcool : Sanofi et Coca-Cola veulent lancer une boisson santé en 2013\nBoissons sans alcool : Nestlé se penche sur une boisson aussi efficace qu'une séance de sport\nBRSA : Nestlé a cédé sa marque américaine Juicy Juice\nEaux : Les ventes de Nestlé Waters ont augmenté de + 6,4 % en 2012


JEUDI SPORT À l'OBC nîmois, les fous du volant ont repris le manche ! - Objectif Gard\nAccueil/A la une/JEUDI SPORT À l’OBC nîmois, les fous du volant ont repris le manche !\nJEUDI SPORT À l’OBC nîmois, les fous du volant ont repris le manche !\nL'OBC a retrouvé le chemin de la salle (Photo : OBC)\nPhilippe Gavillet de Peney Envoyer un courriel 28 septembre 2017Dernière mise à jour: 28 septembre 2017\nLes badistes de l'OBC ont retrouvé le chemin de la salle (Photo : OBC)\nÀ l'Olympique Badminton Club de Nîmes cher au président Bruno Gilet, on a repris le chemin du gymnase. Fort de ses 300 licenciés, le club continue de se structurer et regarde vers l'avenir. Focus...\nComposé d'un bureau et d'un conseil d'administration divisé en plusieurs commissions (Jeunes, Inscription et compétitions, Partenariats, Festivités, Développement, Formation et communication, Organisation tournois), l'équipe dirigeante de l'OBC est organisée comme une véritable entreprise. Ici, chacun son job et...Dieu pour tous ! Mais tous ont en commun une passion pour ce sport codifié dès 1873 Outre-Manche, dans la ville de Badminton, par des officiers anglais de retour des Indes.\nLa pratique du badminton de compétition requiert un bon coup d’œil et une solide condition physique (Photo : OBC)\nÀ l'OBC, on travaille sur le long terme et grâce à des subventions du CNDS (Centre de développement pour le sport), l'équipe dirigeante a mis en place un projet innovant qui repose pour une grande partie sur l'embauche d'un entraîneur salarié à plein temps, Jimmy Giolitti. Rares sont effet dans le Gard les clubs qui peuvent proposer des sessions d'entraînement encadrés par un éducateur diplômé !\nL'OBC compte plusieurs champions du Gard dans ses rangs (Photo : OBC Nîmes)\nEt les résultats ne sont pas fait attendre puisque l'École de badminton nîmoise est désormais labellisée 4 étoiles (sur 5 maximum) par la FFBAD. Par ailleurs, le club a remporté la coupe du Meilleur club du Gard pour cette saison dans la catégorie adulte et compte pas moins de cinq champions départementaux et quatre vice-champions.\nLe badminton est considéré comme le sport de raquette le plus rapide au monde. Recordman du monde, le Malaisien Tan Boon Heong a ainsi propulsé un volant à la vitesse de 493 km/h en sortie de raquette ! (Photo : OBC)\nLa pratique est ouverte à tous dès le plus jeune âge puisque dès 5 ans les apprentis badistes s'initient à travers le Minibad. Résident des gymnases du collège Jean Rostand et Frédéric Mistral, le club réserve aussi des créneaux pour la pratique"loisir" en jeu libre.\nLes nouveaux compétiteurs se voient proposer des séances d'initiation qui leur permettent d'acquérir les bases avant de venir grossir le contingent des joueurs confirmés qui évoluent dans les tournois et/ou en championnat. Quatre équipes portent les couleurs du club au niveau départemental (D 1, D2, D3 (2 équipes) et une au niveau Régional 3. Cette saison, c'est l'équipe de D2 qui ouvrira le bal avec un match programmé à Anduze le 12 octobre prochain.\nL'École de badminton de l'OBC est labellisée 4 étoiles par la Fédération française (Photo : OCB)\nMais le volet sportif ne saurait occulter la convivialité qui règne au sein de l'association qui met un point d'honneur à entretenir une saine ambiance et du lien social entre licenciés. "Nous proposons tout au long de l’année des activités extra-badminton pour permettre aux gens de se retrouver d’une autre façon que sur les cours de bad", explique Thomas Bercand, l'un des membres de la commission Festivités de l'OBC.\nDernièrement, tout ce petit monde s'est retrouvé aux jardins de la Fontaine pour partager un pique-nique et tous les premiers vendredis du mois les "apér’OBC" rassemblent les fous du volant pour le verre de l'amitié. Et comme il n'y a pas que le badminton dans la vie, cet été les badistes nîmois ont troqué la raquette pour les pagaies en participant à des sorties en kayak.\nContact/Renseignements OBC Nîmes : Sur le site internet : http://www.obc-nimes.com/ ou par mail : contact@obc-nimes.com\nARAMON Le trail du Calvaire revient le 7 octobre\n[PAYS D'UZÈGE] Sorties et bons plans, du 29 septembre au 1er octobre 2017


Reportage – L’après-sport universitaire: deux spectres, deux réalités - Zone Campus\nAccueil Reportage Reportage – L’après-sport universitaire: deux spectres, deux réalités\nLe hockey universitaire est un bon tremplin vers les ligues professionnelles. Photo: Simon Lahaye\nEn additionnant talent et persévérance, le cheerleading offre des possibilités de carrière après l’université. Photo: Simon Lahaye\nLe soccer universitaire offre des opportunités professionnelles. Photo: Simon Lahaye\nLe sport universitaire permet aux athlètes d’œuvrer à l’intérieur de circuits sportifs compétitifs tout en poursuivant des études aux niveaux supérieurs. Tant au Canada qu’au Québec, l’ensemble des sportif.ve.s universitaires sont des athlètes de haut niveau, qui multiplient les efforts pour évoluer dans le réseau U Sports ou bien à l’intérieur du Réseau du sport étudiant au Québec (RSEQ). Toutefois, est-ce l’ensemble des sports universitaires qui offrent les mêmes possibilités de continuation à la fin des études?\nD’entrée de jeu, il est important de bien comprendre les rouages des sports universitaires tant au Québec qu’au Canada. Pour ce faire, nous comparerons brièvement la National Collegiate Assiociation (NCAA) de nos voisins américains à nos propres ligues universitaires.\nDeux réalités bien différentes\nC’est un secret de polichinelle, le domaine sportif universitaire canadien est bien développé, mais il ne se compare pas à la NCAA. Cette association sportive américaine organise les programmes sportifs de nombreuses grandes écoles et universités américaines. Cette association constitue la plus grande organisation sportive universitaire du monde, si bien que de nombreuses équipes sportives faisant partie de ce réseau sont aussi populaires que des équipes sportives professionnelles.\nPar exemple, l’équipe de football des Wolverines, de l’Université du Michigan, a maintenu une moyenne de 111 589 spectateurs par match en 2017. De ce fait, il est évident que cette équipe universitaire est aussi populaire que les Lions de Détroit, qui évolue dans la Ligue nationale de football (NFL).\nLes athlètes universitaires québécois et canadiens ne vivent pas la même situation que les athlètes universitaires américains.\nAinsi, bon nombre d’athlètes universitaires ayant évolué dans la NCAA font le saut au niveau professionnel après leurs études. Il suffit de penser à l’ancien capitaine des Canadiens de Montréal, Brian Gionta, qui a évolué avec Boston College avant de s’aligner avec les Devils du New Jersey.\nToutefois, les athlètes universitaires québécois.es et canadien.ne.s ne vivent pas la même situation. Certains sports offrent de meilleures possibilités après les études. Beaucoup de hockeyeurs et de footballeurs auront des essais professionnels à la suite de leur passage à l’université. D’autres sports comme le volleyball et même le badminton n’ouvriront bien souvent que les portes du domaine amateur aux athlètes universitaires.\nVolleyeuse pour les Patriotes, Myriam Desbiens a connu une saison du tonnerre au sein de l’équipe de l’UQTR, qui compétitionne en division 2. Elle ne joue pas universitaire avec l’idée d’un jour évoluer dans des ligues professionnelles. «Je ne crois pas que la division deux ouvre les portes du monde professionnel», affirme-t-elle. «Par contre, je crois qu’avec de bonnes performances et beaucoup de persévérance, il est possible de rêver au niveau professionnel.»\nDe son côté, Marc-Antoine Senneville est coureur pour l’équipe de cross-country des Patriotes. Ce leader naturel qui prêche par l’exemple possède le talent et la volonté pour espérer participer à des compétitions d’envergure. Toutefois, le cross-country n’est pas un sport comportant une ligue professionnelle. Comme beaucoup d’autres coureur.se.s, Marc-Antoine a des objectifs en tête et devra user d’imagination pour pratiquer son sport encore longtemps. À la suite de son passage à l’université, il s’imagine bien continuer à compétitionner: «Plus tard, je vais sûrement m’orienter vers des marathons, car j’ai des affinités avec les épreuves d’endurance.»\nÀ l’inverse d’autres sports universitaires, le hockey universitaire se voit dérouler le tapis rouge de différentes ligues professionnelles.\nÀ l’inverse de sports universitaires comme le volleyball ou même le cross-country, le hockey se voit dérouler le tapis rouge de différentes ligues professionnelles.\nLa majorité des hockeyeurs des Patriotes ont évolué au sein de la Ligue junior majeure du Québec (LHJMQ), qui se veut un excellent tremplin vers la Ligue nationale de hockey (LNH). Il suffit de penser à Julien Bahl (Phoenix de Sherbrooke), Sébastien Auger (Sea Dog de Saint-Jean), Christophe Boivin (Titan d’Acadie-Bathurst), Jonathan Deschamps (Cataractes de Shawinigan) et à beaucoup d’autres.\nLe capitaine des Patriotes, Pierre-Maxim Poudrier, a maintenant terminé son stage universitaire et vise dorénavant la Ligue nationale B (LNB) en Suisse: «C’est un très bon calibre. Je prends exemple sur Anthony Verret qui a joué avec nous l’an dernier et qui évolue présentement avec le HC Ajoie en Suisse.»\nPour les hockeyeurs universitaires, bon nombre de ligues européennes représentent une possibilité pour eux de goûter au sport professionnel. Autre exemple, Guillaume Asselin, qui a fait la pluie et le beau temps avec les Patriotes de 2013 à 2017, évolue maintenant avec le HC 05 de Banska Bystrica dans la Tipsport liga, en Slovaquie.\nCertains athlètes issus de programmes universitaires de nos régions sont capables de vivre de leur sport.\nLe cheerleading, ce sport méconnu par plusieurs, offre également de belles opportunités aux athlètes après leur passage à l’université. Karolane Archambault, cette jeune athlète des Patriotes de l’UQTR, a été sélectionnée sur l’Équipe Canada pour participer au ICU World Junior Championships, qui se déroulera à Orlando, en Floride, à la fin du mois d’avril.\nCette Maskoutaine pratique le cheerleading depuis seulement cinq années et elle sera la seule québécoise au sein de l’Équipe Canada. Malgré son succès, elle reconnaît toutefois qu’il est difficile de percer dans ce domaine.\nÀ la suite de leur passage universitaire, les «cheers» peuvent évoluer au sein d’équipes civiles ou espérer se tailler une place dans des équipes nationales. Il y a également la possibilité d’être engagé par le Cirque du Soleil, qui offre aux athlètes d’œuvrer dans un domaine dans lequel ils excellent tout en étant rémunérés.\nEn conclusion, il est évident que tous les sports universitaires n’offrent les mêmes possibilités en termes de continuation. De plus, les ligues universitaires canadiennes n’offrent pas les mêmes possibilités professionnelles que la NCAA aux États-Unis. Le système sportif universitaire américain est développé en fonction du monde professionnel, tandis qu’au Canada, les ligues universitaires doivent composer avec un budget moindre: c’est une réalité complètement différente. Malgré cela, certains athlètes issus de programmes universitaires de nos régions sont capables de vivre de leur sport. Il y a également des différences entre différents sports; le hockey et le soccer sont plus propices à une continuation professionnelle que le volleyball ou même le cross-country.\n NATIONAL COLLEGIATE ATHLETIC ASSOCIATION FOOTBALL. Site internet. ncaafootball.com/. Page Consultée le 19 mars 2018.\n NATIONAL COLLEGIATE ATHLETIC ASSOCIATION FOOTBALL. Site internet. 2017 football attendance. http://fs.ncaa.org/Docs/stats/football_records/Attendance/2017.pdf. Page consultée le 19 mars 2018.\nArticle précédentPatriotes volleyball: Championnes sur toute la ligne\nProchain articleL’humain approximatif: Grands pouvoirs, grandes responsabilités


Restaurant Benoît Bistrot - New York - Alain Ducasse - Anniversaire 10 ans\nBenoît Bistrot à New York fêtait ses 10 ans aujourd’hui\n01 juin 2018 0 Chefs & Actualités F&S LIVE\nBon anniversaire au restaurant BENOÎT New York ! c’est en compagnie du chef Alain Ducasse lui même et du chef exécutif Pascal Féraud que c’est célébré aujourd’hui à New York les 10 ans d’existence de l’établissement.\nC’est fin 2016 qu’après un total relooking de l’éablissement BENOÎT NYC que la jeune chef Laëtitia Rouabah à rejoint les États-Unis pour reprendre en main les cuisines de ce bistrot traditionnel de cuisine française. La chef avait quitté quelques semaines avant le restaurant ALLARD à Paris où elle était chef. C’est donc autour de la chef que l’ensemble de l’équipe s’est réunie pour célébrer 10 ans au coeur de Big Apple.\nEn visite actuellement aux États-Unis c’est donc tout naturellement que le chef Alain Ducasse était présent au restaurant Benoît NY pour célébrer les 10 ans du Benoît, quelques amis et fidèles du chefs étaient réunis comme le chef français du Bernardin Éric Ripert, ou un ancien de l’écurie Ducasse le chef Sylvain Portay.\nCi-dessous le vigneron Laurent Drouhin ( Maison Joseph Drouhin en Bourgogne ).\nBENOÎT NEW YORK\nBrèves de chefs – Les chefs Darroze, Sammut et Faulquier font des travaux, Mathieu Pacaud le restaurant à Murtoli, Mathieu Viannay ouvre une 2ème épicerie, Les 60 ans de Carlos Ghosn à Versailles …\nDîner à 10 mains à l’Hôtel Le Meurice Paris – découvrez les images en cuisine


Franz MARC : Biographie, Tombe, Citations, Forum... - JeSuisMort.com\n► Cimetière ► Franz Marc\nAllemand, né le 8 février 1880 et mort le 4 mars 1916\n36 ans Mort à l'âge de 36 ans (de quoi ?).\nde Franz Marc ?\nFranz Moritz Wilhelm Marc, né le 8 février 1880 à Munich et mort le 4 mars 1916 (à 36 ans) à Braquis, près de Verdun, est l'un des principaux représentants de l'expressionnisme allemand. Peintre animalier, graveur, pastelliste, aquarelliste, lithographe, écrivain, il fait partie du groupe Der Blaue Reiter.\nFranz Moritz Wilhelm naît le 8 février 1880 à Munich, d'un père peintre et professeur, Wilhelm Marc, et de Sophie Maurice. Son éducation protestante lui confère un point de vue très ouvert sur la vie. Il prendra différentes orientations, notamment celles de pasteur ou de philosophe, avant de se décider pour la peinture.\nIl entre à l'Académie des beaux-arts de Munich, mais l'atmosphère y est trop étouffante à son goût et il n'y restera pas. Il fait la rencontre de plusieurs peintres animaliers en 1905, dont Jean-Bloé Niestlé. Les animaux deviennent son sujet de prédilection. Il fait ses premières esquisses de cheval dès cette année. Il rencontre Marie Schnür, peintre, qu'il épouse en 1907. Il se sépare de son épouse et épouse Maria Franck en 1913.\nEn 1907, il redécouvre Paris (après un premier séjour dans sa jeunesse) et l'art de Van Gogh et de Gauguin. Sa palette s'éclaircit et, en 1909, grâce à sa rencontre avec August Macke, il commence à se faire connaître et entre en contact avec de nombreux artistes, ainsi qu'avec le collectionneur Bernhard Koehler. Il s'installe, à partir de 1910, à Indersdorf, près de Dachau.\nEn 1911, il rencontre Wassily Kandinsky avec qui il crée Der Blaue Reiter, rassemblement de peintres d'avant-garde. Il abandonne la peinture en plein air et sa palette se fait de plus en plus subjective. Il commence à peindre, dès cette année, ses célèbres Cheval bleu qui inspire le titre du fameux almanach Le Cavalier bleu, ouvrage fondateur du groupe d'artistes qu'il a fondé. Puis en 1912, influencé par une exposition consacrée au futurisme italien et par les tableaux de Robert Delaunay, il se tourne vers l'abstraction, sa première oeuvre entièrement de ce style étant composition I, peint en décembre 1913.\nKomposition III (Composition III), 1914, huile sur toile, 46 × 57 cm, Musée Karl Ernst Osthaus, Hagen\nEn 1914, il se porte comme volontaire sur le front où il travaille encore et toujours dans un petit carnet et se complaît dans le dessin abstrait. Il est touché par un éclat d'obus lors d'une chevauchée de reconnaissance et meurt en mars 1916 à Braquis, près de Verdun, sans avoir vraiment terminé son cheminement. Il sera inhumé temporairement à Gussainville puis à Kochel am See, Arrondissement de Bad Tölz-Wolfratshausen en Bavière, où l'on peut visiter un très beau musée qui lui est consacré.\nAidez-nous à localiser la tombe de Franz Marc en nous envoyant l'adresse du lieu où se trouve sa sépulture (cimétière...). Facultatif : transmettez-nous également les coordonnées GPS de l'emplacement exact de la sépulture de Franz Marc.\nVous savez où se trouve la tombe de Franz Marc ?\nNous n'avons pas de citations de Franz Marc pour le moment...\nSi vous connaissez des citations de Franz Marc, nous vous proposons de nous les suggérer.\n► Pourquoi tant de reconnaissance à Franz Marc ?\t Répondu à 0%\nNationalité (à sa mort) : Allemande\nNom usuel : Franz Marc\nPrénom : Franz\nNom de famille : Marc\nErreurs d'écriture : Franz Moritz Wilhelm Marc\nDate de naissance : 8 février 1880\nDate de mort : 4 mars 1916\nÂge de mort : 36 ans\nQue recherchez-vous sur Franz Marc ?\nSi vous ne trouvez ce que vous recherchez sur Franz Marc, décrivez-nous votre demande et nous vous répondrons personnellement dans les plus brefs délais.\nVous avez des questions sur Franz Marc ? Des remarques ? Des infos à partager ?\nSi vous connaissez un site qui parle de Franz Marc et susceptible d'apporter des informations complémentaires à cette page, vous pouvez nous proposer le lien. Après délibération (si nous pensons que le contenu proposé est intéressant), nous afficherons le lien vers cette nouvelle source d'infos et nous vous préviendrons par e-mail quand il sera publié.


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