Relancée avec force, en 2003, sous l’impulsion de Jean-Louis Borloo, la politique de la ville a été reconduite par Nicolas Sarkozy qui en a conservé les trois principales composantes, à savoir, d’abord la discrimination positive territoriale ( les compensations accordées aux zones urbaines sensibles, aux zones de redynamisation et aux zones franches), la rénovation urbaine devenue la pièce centrale du dispositif , celle qui nécessite de loin les plus gros investissements, reléguant, si l’on peut dire, au second plan, la dimension sociale avec la création des contrats urbains de cohésion sociale(CUCS) plus ou moins associés, selon les lieux, aux contrats locaux de prévention et de sécurité (CLSPD).\nIl a tenu toutefois à lui apporter une touche particulière avec le Plan espoir Banlieue porté par Fadela Amara. Fruit officiellement d’une longue série de rencontres organisées par les préfets dans les villes de banlieue, ce plan porte surtout l’empreinte du sarkozysme travers les trois orientations qui le caractérisent. L’accent mis d’abord sur la volonté de « donner leur chance » aux jeunes des banlieues qui décident de s’en sortir et d’en sortir, dans le domaine scolaire, grâce à la création d’ internats, d’écoles dites d’excellence, au renforcement de la formule des « écoles de la seconde chance », et dans le domaine de l’emploi par la création de « contrats d’autonomie » offerts aux jeunes qui recevaient un pécule durant six mois contre l’acceptation d’un accompagnement par des professionnels chargés de les amener vers un emploi ou une formation. Il s’agissait ainsi de relever ostentatoirement le niveau de la dimension sociale de l’action afin qu’elle ne se réduise pas à l’attribution de subventions à la vie associative pour préserver la paix sociale. D’autant que, dans ce domaine de la sécurité, second volet du plan en question, Sarkozy tient à apporter sa touche personnelle avec un renforcement du dispositif policier, la création, en l’occurrence, d’une nouvelle sorte de police de proximité : les unités territoriales de quartier (UTEQ). Nouvelle, cette police l’était surtout par son armement, les fameux flashball, mais de proximité, cela paraissait moins sûr compte tenu de sa mission de dissuasion des groupements de jeunes plus que de contact avec les habitants. Enfin, la création de délégués du préfet dans chaque quartier sensible : là, c’est encore l’ancien Ministre de l’Intérieur qui se manifeste, avec le souci de mieux faire jouer ainsi l’autorité de l’Etat sur les services, de réaliser par lui-même cette coordination que les élus locaux semblaient peiner à établir efficacement.\nConsidérée sur un plan historique, cette politique de Sarkozy pour les banlieues ne modifie pas tant celle-ci qu’il ne prolonge et accentue son infléchissement à droite depuis le milieu des années 90. Mieux : elle en dégage plus clairement la philosophie : celle, en l’occurrence, d’un interventionnisme public qui traite vigoureusement les lieux pour pouvoir sommer les individus de choisir entre la chance qu’on leur offre et la répression qui les menace. Précisons. Avec le Plan Juppé(1996), le traitement des lieux l’avait emporté sur le souci des gens. On ne parla plus de quartiers mais de zones. Les quartiers évoquaient justement le développement social, tandis que la zone met l’accent sur le développement économique. Si un espace s’appauvrit, c’est que le marché le déserte parce qu’il n’y trouve pas son compte. Il convient donc de le rendre avantageux aux investisseurs pour qu’ils y reviennent et le bon moyen pour cela consiste en l’exonération de charges sociales et/ou fiscales. Agir sur les lieux, c’est aussi mettre l’accent sur le bâti plus que sur les relations entre les gens, sur la vie associative. Tel fut bien le sens du programme de rénovation urbaine édicté par Jean-Louis Borloo. Non que la gauche n’ait partagé ce souci de rénovation avec la loi solidarité et renouvellement urbain (2000). Mais elle tenait précisément à associer les opérations en question à actions en matière sociale. Avec le programme de J-L Borloo, les deux registres se trouvent dissociés et le social nettement secondarisé. A ces deux premières inflexions, le plan de Nicolas Sarkozy en apporte une troisième qui vaut comme la touche finale, la manière de tirer les conséquences au plan social de cette façon de privilégier l’action sur les lieux. Il s’adresse bien aux gens, mais en considérant ceux-ci qu’en tant qu’individus, libérant en quelque sorte le discours politique sur ce sujet de la rhétorique néo-solidariste dans laquelle la gauche l’avait installé. Par néo-solidarisme, on peut désigner cette manière bien particulière qu’avait eue la gauche de reconduire la philosophie sociale de Léon Bourgeois dans un contexte qui semblait l’invalider. Le raisonnement solidariste prenait appui sur la solidarité objective qui existait entre les individus du fait de leur interdépendance dans les relations de travail pour justifier une politique de redistribution sociale. Dans le contexte historique de la mondialisation et dans un cadre géographique comme celui des banlieues, cette interdépendance devenait aussi peu évidente que l’accès à l’emploi. Aussi la gauche entreprit-elle de renverser le raisonnement sur lequel s’appuyait le solidarisme, faisant comme si les conséquences pouvaient valoir comme causes, comme s’il y allait d’une équation avec des termes réversibles. En l’occurrence, le néo-solidarisme consistait à dire : créons des emplois d’utilité sociale (comme les emplois-jeunes) et de cette utilité produite au nom de la solidarité renaitra le sentiment de l’interdépendance.…De cette pieuse opération, Sarkozy a fait en quelque sorte litière , ne considérant les jeunes de banlieue que comme des adolescents auxquels il convient de tendre la main pour qu’ils sortent de « la glandouille » (selon l’expression promue par Fadela Amara) mais qu’il convient de réprimer non moins fermement et sans états d’âme inutiles s’ils ne la saisissent pas.\nAinsi délivrée des « candeurs » de gauche qui avaient marqué cette politique à ses débuts, c’est bien une politique de la ville de droite, « décomplexée » vis-à-vis des questions de sécurité par Nicolas Sarkozy, qui se trouve à présent pleinement déployée. Et qui s’expose, pour le coup, à son appréciation comme telle. D’autant que les ambitions en ont été chiffrés et datés avec précision et assorties de moyens propres d’évaluation comme l’observatoire national des zones urbaines sensibles (ONZUS) ou le comité d’évaluation et de suivi de l’agence nationale de rénovation urbaine (CES de l’ANRU). Or, les évaluations conduites par ces organismes montrent des résultats plutôt décevants au regard des objectifs qui avaient été fixés.\nLa déception concerne surtout le programme des zones urbaines dites sensibles. Renforcé en 2003, ce programme avait reçu alors pour mission de ramener les zones en question à la normale dans délai de cinq ans. Le dernier rapport publié par l’observatoire national des ZUS montre qu’il n’en a rien été. Le revenu par habitant n’y a pas changé sensiblement. Le chômage y est toujours le double de la moyenne et l’écart des résultats scolaires par rapport aux autres quartiers reste identique.\nFigure de proue de cette politique, le programme de Rénovation Urbaine visait officiellement à réintroduire dans ces quartiers la mixité sociale qui y a disparu et cela grâce à des opérations de démolition et de reconstruction concernant plus de 200 000 logements ainsi que la réhabilitation de 400 000 autres. Mais ce vaste chantier avance lentement et les premières évaluations montrent que ces opérations n’entament que très partiellement la logique de ghetto qu’elles sont censées défaire. Les démolitions vont généralement de pair avec un relogement des familles à proximité des immeubles détruits. Les nouveaux logements, destinés à attirer des classes moyennes dans les parages des cités pour qu’ils y donnent le bon exemple, n’attirent pas des publics vraiment différents de ceux vivants déjà dans le quartier quand ce ne sont pas ceux-là même qui les investissent comme en Ile de France. Bref, au lieu de la mixité promise, c’est plutôt à une fine segmentation interne des quartiers d’habitat social que l’on assiste, à une manière de nuancer le ghetto plutôt que d’en finir avec lui.\nQuant au dernier programme, lancé en 2005, celui des contrats urbains de cohésion sociale (CUCS), il constitue surtout le support des nouvelles mesures lancées sous le titre du Plan espoir Banlieue comme celles relatives à l’insertion socioprofessionnelle à travers les « contrats d’autonomie » impulsés par Fadela Amara. Les jeunes reçoivent une indemnité mensuelle de 300 euros pendant six mois contre l’acceptation d’un coaching par des agences devant les conduire à un emploi ou une formation (ce sont surtout des agences privées qui ont été retenues à la suite de l’appel d’offres lancé sur le sujet même si on y trouve quelques missions locales). Sur les 45000 prévus, environ 13000 contrats ont été passés… dont un millier ont conduit à une entrée dans un emploi ou une formation. Les observateurs ont calculé que cela établissait le coût de l’entrée dans un emploi à 30 000 euros par personne. Et ce piètre résultat vaut à la secrétaire d’Etat d’essuyer pas mal de sarcasmes.\nConstatant le peu de résultats de cette politique, le gouvernement s’oriente visiblement vers sa reformulation a minima. Tel parait bien le sens du rapport Hamel et André, publié l’été dernier, qui propose de maintenir les opérations engagées en matière de rénovation urbaine et, pour le reste, de concentrer l’effort sur un petit nombre de quartiers très défavorisés relevant de communes ne disposant que de peu de moyens, laissant aux mieux nanties la charge de concevoir elles-mêmes leur action selon des plans d’ensemble que l’Etat abondera à son gré. Dans le contexte actuel de sérieux déficit budgétaire et compte tenu de la culture du résultat dont ce gouvernement fait étal, une telle réaction parait logique.\nOn peut toutefois estimer que ces résultats décevants devraient valoir remise en question non pas tant des moyens de cette politique que de l’orientation trop partiale qui lui a été ainsi donnée, des postulations sur lesquels elle repose. Le premier postulat consiste en cette idée qu’il suffit de traiter les lieux, de les rénover, d’améliorer leur urbanisme, d’y attirer des investisseurs pour les réintégrer dans le cadre ordinaire de la ville. Nécessaire, cette l’est sans doute, mais si elle était suffisante, cela se constaterait ! Pour comprendre les raisons de cette insuffisance, il faut alors se demander si cette déqualification des lieux constitue bien la cause du problème des banlieues…ou si elle ne constitue pas plutôt la conséquence d’une déconnexion de ces quartiers d’avec la ville. Auquel cas, la solution passe tout aussi nécessairement par le rétablissement méthodique des connexions entre ces quartiers et la ville, par une remise en mouvement de leur population. Le second postulat concerne la manière d’aborder ladite population. S’adresser à celle-ci comme si elle était composée uniquement d’individus ayant à faire un choix entre les chances qu’on leur offre « d’en sortir »et la menace d’une sanction accrue des pratiques marginales et des trafics illégaux qui constituent une partie des ressources de ces quartiers, n’est-ce pas faire l’impasse sur l’effet de stigmatisation globale qui affecte leurs habitants ? Non, bien sûr, que cette sommation d’avoir à choisir entre une démarche d’insertion et de délinquance soit illégitime. Mais a-t-elle une chance de produire des résultats conséquents s’il n’y a pas d’abord un relèvement général de la population qui y habite, une stratégie de rétablissement de l’estime de soi et des autres dans ces lieux où tout concourt à ce qu’elle soit en chute libre ? Sans prise en compte de cette dimension collective de la « relégation » dans les cités sociales, l’action en direction des gens apparaît comme une manière de faire purement symbolique, comme une façon d’extraire une pincée d’élèves ou d’apprentis méritants qui justifieront le rejet des autres plus qu’ils ne leur serviront d’exemples, de figures probantes d’une réussite possible de tous. C’est à montrer la fausseté de ces deux postulats qui sous-tendent la politique de la ville dans sa configuration actuelle que l’on voudrait s’employer maintenant. Donner à voir comment la détérioration des lieux n’est qu’une conséquence de leur déconnexion et non leur cause, que c’est donc celle-ci qu’il faut viser et , pour cela, adopter une démarche qui table d’abord sur le collectif, sur la force qu’il peut procurer aux individus afin qu’ils saisissent leur chance au lieu de n’y voir qu’une duperie.\nPourquoi, d’abord, mettre ainsi l’accent sur le mouvement, sur la connectivité, plutôt que sur les lieux ? Parce que la ville a changé depuis un demi-siècle et que ce changement revient justement à faire prédominer les flux sur les lieux alors que c’était l’inverse au moment où furent construites ces fameuses cités sociales qui se trouvent au cœur de la politique en question.\nL’urbanisme fonctionnel de l’ère industrielle avait été conçu contre « les méfaits de la ville », contre « l’attraction néfaste » que celle-ci exerçait sur la population qui venait s’y concentrer, séduite par ses lumières et ses emplois, mais que la cherté conséquente des loyers conduisait à l’entassement, à la démoralisation et rendait prompte à l’émeute. Pour contenir cette attraction, on avait séparé les fonctions, isolant celle de l’habitat par rapport à celle de l’activité industrielle et celle du commerce. Pour stabiliser les salariés, on avait inventé la cité sociale, ce lieu où chaque famille pouvait satisfaire ses besoins dans un cadre propre à réduire le rôle des inégalités de revenu entre les habitants grâce à l’uniformité de l’habitat. La citoyenneté sociale proclamée au milieu du XXe siècle avait partie liée avec cette figure de la ville, ou plutôt cette anti-ville tant la cité sociale procède d’une véritable urbaphobie. Grâce à cet urbanisme fonctionnel, les lieux prédominent sur les flux. Ils sont lestés chacun d’une fonction bien précise qui arrime les individus à distance convenable de l’emploi comme des lieux de commerce et de loisir. On ne se déplace qu’autant que l’on change de fonction. Les trajets sont bien balisés et les travailleurs stabilisés, installés durablement à une distance calculée de la manufacture où doit s’écouler l’essentiel de son existence professionnelle.\nNous vivons, à présent, dans un tout autre modèle urbain, celui de la ville des flux de l’ère de la globalisation. Un lieu n’y vaut plus tant pour lui-même qu’en tant que support de mobilités vers des ailleurs plus ou moins lointains, comme le disent les géographes de l’urbain. (cf en particulier les analyses de Christophe Demazière) Cela explique la revalorisation des centres qui permettent de relier la multiplicité des flux de toutes sortes, de fertiliser ces lieux par l’effet de leurs croisements. Cela permet aussi bien de comprendre que plus l’on maîtrise l’accès aux flux, plus l’on peut choisir librement son lieu de vie, élire celui qui offrira le plus d’aménités en évitant les compagnies indésirables. Le périurbain se développe ainsi selon une logique de « clubbisation » (formule d’Eric Charmes) qui répartit les habitants dans des ensembles distincts à raison de leurs affinités sociales. Par contre, plus les lieux sont subis, plus ils deviennent synonymes de relégation. Cela vaut pour les périphéries lointaines mais aussi et plus encore pour les anciennes cités proches du centre mais privés de contact avec lui et devenant problématiques à raison de cette déconnexion. La pauvreté des contacts avec le dehors y facilite les flux illicites, l’insécurité et la dégradation. Le problème de la citoyenneté n’y est plus que secondairement social. Il découle surtout, à présent, du contraste entre les espaces branchés sur la ville des flux et ceux dont les habitants se trouvent déconnectés de la ville. Il devient urbain. En ce sens, la relégation n’est pas à attribuer à une erreur d’urbanisme, à une symbolique néfaste des tours et des barres (même si elles y contribuent passablement), ni même à un désinvestissement des lieux par les entrepreneurs (sinon la Seine Saint Denis serait un département sans problème compte tenu des entreprises qui s’y sont installés à raison des avantages qui leur ont été accordés par les politiques, mais dont les employés viennent des départements voisins). Elle est le produit d’une transformation de la logique organisatrice de la ville, de cette redistribution de l’habitat de chacun de façon à ce qu’il dispose d’un accès aussi aisé que possible aux opportunités d’emploi, de scolarité et de formation ainsi que d’un cadre de vie choisi, d’un environnement physique et social offrant les meilleures aménités et permettant d’éviter les rencontres « dérangeantes ». Ainsi, le ghetto commence là où la logique de club cesse de faire effet, là où la part du choix disparaît au profit du subi. Mais on peut aussi bien dire l’inverse : que la logique de club s’enclenche dès que l’on sort du ghetto, de cet environnement subi, et que l’on peut s’offrir un habitat qui fournisse pour les moyens dont on dispose le meilleur rapport entre accès à l’emploi et qualité sociale de l’environnement. De toutes façons, le problème du ghetto découle de ce que tout y est subi, qu’ils n’on pas de prise sur leur environnement ni d’accès véritable aux opportunités de la ville.\nComment rétablir la connexion entre ces quartiers défavorisés et la ville des flux ? La question se pose dans la plupart des pays européens depuis les années soixante-dix. Les réponses différent selon les pays et évoluent avec les changements de gouvernements d’une manière suffisamment nette pour que l’on puisse établir une distinction assez claire entre une voie de droite et une voie de gauche, même si un mélange s’opère au fil du temps. Mais l’important se situe justement dans la manière de faire prévaloir l’une ou l’autre de ces deux directions puisqu’aucune ne s’est affirmé exclusivement. Evoquer ces deux tendances à l’échelle européenne peut aider à comprendre où nous en sommes, en France, sur ce sujet avec la politique de Nicolas Sarkozy.\nUne première voie, celle que l’on dira de droite, s’est s’imposée comme une évidence. Elle consiste à dire : pour effacer cette coupure, faisons pénétrer la ville dans ces quartiers, rétablissons-y les règles de respect des autres et de l’environnement. Et, comme le respect de ces règles parait le plus faible dans les quartiers d’habitat social, c’est le statut social de la propriété qu’il convient de limiter. Quand les gens sont propriétaires, ils se soucient beaucoup plus de la qualité de leur environnement car celui-ci retentit sur la valeur de leur bien. Diffusons donc autant que possible le statut de propriétaire parmi les habitants des cités sociales. Ou bien, introduisons dans ces quartiers des membres des classes moyennes à la faveur de constructions nouvelles, attractives par leur prix, afin qu’ils donnent le ton aux autres habitants. On peut désigner cette voie comme étant celle de « la responsabilisation ». Elle ne se limite d’ailleurs pas à la seule promotion de l’accès à la propriété mais peut désigner toutes les formes de responsabilisation de l’individu envers le collectif auquel il appartient à travers une forme de récompense financière plus ou moins manifeste.\nComme illustration de cette variété des formules de responsabilisation, on peut prendre un exemple bien connu des spécialistes de ces politiques : celui du programme Gold Service mis en œuvre par un bailleur social de Manchester, la Irwell valey housing association. Pour enrayer le déclin d’un quartier d’habitat social, ses gestionnaires eurent l’idée de proposer une récompense aux « bons voisins ». Sont désignés ainsi les locataires qui paient leurs loyers en temps et en heure et dont personne ne se plaint dans leur entourage. La récompense consiste en un service plus rapide pour les réparations d’appareil défectueux mais aussi l’attribution d’un crédit pouvant être dépensé dans les magasins de la région qui soutiennent la démarche ainsi que d’une somme dont le montant peut être doublé si les destinataires acceptent de le mettre au service de l’amélioration de la vie sociale de leur quartier.\nCette voie de la responsabilisation s’est d’abord affirmée en Grande Bretagne, sous Margaret Thatcher. Laquelle a inventé la formule du right to buy qui permettait aux locataires des logements sociaux d’acheter à un prix relativement bas le logement qu’ils occupaient. Un quart des logements sociaux furent ainsi vendus à leurs habitants. Elle a été suivie dans cette direction par Helmut Kohl, mais aussi, dans une moindre mesure, en Hollande et en France. Le même raisonnement se retrouve dans la politique de mixité de l’habitat prônée, en France, à travers la rénovation urbaine. Mais cette voie a montré assez vite ses limites : une plus grande concentration de la pauvreté dans le parc restant du logement social en Grande-Bretagne, une manière, en France, de nuancer la relégation plutôt que de la supprimer.\nA raison des limitations rencontrées par cette voie de la responsabilisation, une autre voie s’est développée, depuis les années 90, en Grande-Bretagne et en Europe du Nord, assez peu en France où elle parait restée dans les limbes. Elle consiste à rechercher la connexion entre la ville et ces quartiers en partant de ceux-ci, par une démarche de restitution à leurs habitants de ce pouvoir qu’ils ont visiblement perdu sur leur territoire, leur cadre de vie, par une manière de tramer entre eux et les forces du dehors les liens nécessaires pour qu’ils profitent des opportunités de la ville. Cette voie peut être désignée comme celle de « l’empowerment » : élévation du pouvoir des gens sur leur vie, sur leur avenir. Elle se distingue de la précédente par l’accent qu’elle met sur le collectif. Puisque ne restent dans ces quartiers que ceux qui n’ont pas pu le quitter, elle porte à faire de cette incapacité de chacun séparément le ressort d’une force commune pour combattre l’installation dans une sous-citoyenneté à chacun des niveaux où celle-ci se fait sentir : civil, politique et social.\nComment permettre aux habitants de se réapproprier l’espace commun ? Suffit-il d’y faire circuler des unités de police, fussent-elles dites de quartier ? Avec celles-ci, les habitants gagnent en sécurité et le disent mais pas vraiment en liberté puisqu’ils restent prisonniers du conflit entre ces policiers et les jeunes qui les prennent à témoin de l’effet de harcèlement des contrôles qu’ils subissent. La solution à ce malaise dépend, selon la voie de l’empowerment, de la décision des policiers de considérer qu’il est aussi de leur devoir de rendre compte aux habitants, et de manière régulière, de leurs activités, de leurs méthodes et de leurs résultats. Seul ce dialogue peut apporter le respect en plus de l’ordre et la capacité pour les habitants de se donner à voir et à entendre dans l’espace public.\nQue faire pour redonner une dignité politique aux gens qui s’estiment déconsidérés par le seul fait d’habiter dans ces quartiers de relégation ? Les inviter à participer à la mise en œuvre des politiques concernant leur habitat et leur environnement ? Oui, mais ce mot de participation recouvre tant de faux semblants qu’il est devenu à peine prononçable. Il ne peut retrouver une crédibilité que s’il permet d’influer sur l’emploi des crédits destinés spécifiquement à leurs quartiers en tant que ceux-ci pâtissent d’un préjudice particulier. La dotation de solidarité urbaine (DSU) est officiellement attribuée aux communes « à raison de l’évident déficit de la qualité de vie » offerte aux habitants dans certains quartiers. Reconnaître ce préjudice ne justifierait-il pas que soit accordé à ceux-ci un droit de peser sur l’usage de cette dotation dans le cadre d’un partenariat les réunissant avec les élus, les bailleurs et les prestataires de service ?\nComment lutter contre les effets de la ségrégation urbaine en matière de scolarité et d’emploi? Plutôt que se contenter d’arracher quelques jeunes à ces quartiers, mieux vaudrait tramer des liens méthodiques entre ces derniers et les opportunités présentes dans la ville, en termes d’emploi et de formation. Faire travailler ensemble les représentants de toutes les composantes de ces quartiers avec les responsables universitaires et les entrepreneurs, afin qu’ils mettent en place des parcours réalistes conduisant de la scolarité à l’emploi peut constituer le moyen d’une confiance retrouvée pour les habitants au niveau collectif parce qu’ils se verront effectivement reliés à la ville (comme le programme anglais aimhigher qui signifie littéralement : viser plus haut).\nEntre ces deux voies - responsabilisation et empowerment – Tout le problème est de trouver le meilleur équilibre, celui qui ajustera au mieux les avantages de l’avoir individuel et ceux qui résultent du pouvoir collectif. Soit un souci qui a déjà présidé à chacune des déclinaisons –civile, politique et sociale- de la citoyenneté. Que signifie, en effet, l’avènement du suffrage universel, au XIX, sinon la nécessité de doter ceux qui ne disposent pas de l’avoir nécessaire pour échanger et s’exprimer d’un pouvoir de le faire en tant que sujets souverains, sauf à voir se perpétuer la violence émeutière. Et celle-ci joue bien le même rôle dans l’affirmation progressive de la citoyenneté sociale au milieu du XX. Les droits sociaux fournissent alors un pouvoir aux salariés contre les méfaits de la domination industrielle que la seule citoyenneté politique ne permettait pas de régler. C’est bien le même déséquilibre qui réapparait à la fin du XX avec les violences urbaines quand les droits sociaux ne suffisent plus pour intégrer une société où l’appartenance passe par l’aptitude aux connexions, par la disposition d’un capital social élargi alors que ceux qui le maîtrisent semblent portés à en restreindre le bénéfice pour leur seul usage. On peut alors étendre cet usage à la part « méritante » de ceux qui en sont exclus. Ou bien redonner les moyens d’une dynamique à l’ensemble de ceux-ci. Les deux démarches sont objectivement complémentaires mais produisent des effets sensiblement différents selon que l’équilibre s’opère au bénéfice de la première ou de la seconde de ces voies. Dans le premier cas, les rares bénéficiaires servent de justification à une dénonciation des autres. Tandis que, dans le second cas, ils apparaissent comme la récompense d’un effort partagé pour surmonter les fractures de la société urbaine. N’est-ce pas ainsi que se perpétue, au fil du temps, la distinction entre droite et gauche ?\nLa participation, une notion en débat


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DE496900707\nEnvisagez-vous d'ouvrir un café? Comme pour toute entreprise, la première étape consiste à faire votre étude de marché et à rédiger un plan d’affaires pour déterminer si votre idée est réalisable. L'exemple de plan d'entreprise simple présenté ci-dessous peut vous aider à démarrer votre propre entreprise de café. L'exemple suit la présentation standard d'un plan d'entreprise, consistant en un document unique divisé en plusieurs sections, avec une description de l'organisation. , l’étude de marché, l’analyse de la concurrence, les stratégies de vente, les besoins en capital et en main d’œuvre et les données financières.\nCombien de temps le plan devrait-il être?\nLes plans d'entreprise peuvent aller de quelques pages à des centaines de pages pour les grandes entreprises. Pour une entreprise relativement petite telle qu'un café, il est préférable que le plan soit aussi bref et concis que possible (30 pages ou moins), surtout si vous avez l'intention de le soumettre à des banquiers ou à des investisseurs pour un financement par emprunt ou par actions. En règle générale, les prêteurs d’argent ou les investisseurs potentiels ne veulent pas prendre le temps de lire un plan commercial long et très détaillé – ils recherchent des recherches et analyses solides sous une forme concise.Pour donner à votre plan plus d’attrait visuel, inclure des photos, des dessins ou plans de site des futurs locaux commerciaux ainsi que des tableaux et graphiques d'informations financières telles que les prévisions de revenus, etc.\nL'exemple de modèle ci-joint est divisé en sections, comme décrit dans la table des matières. Chaque section du modèle peut être copiée dans un document Word, Excel ou un document Office similaire en sélectionnant le texte, en utilisant un copier / coller (sous Windows, définissez le texte à sélectionner à l'aide de la souris, puis appuyez sur CTRL-C pour copier et sur CTRL. V à coller).\nPlan d'affaires simple pour le café Java Jake\nEntrez les informations de votre entreprise en commençant par le nom légal. Si vous avez déjà repéré un emplacement probable et / ou avez un site Web en place, vous pouvez inclure les adresses. Si vous avez un logo d'entreprise, vous pouvez l'ajouter en haut ou en bas de la page de titre.\nPlan d'affairesJava Jake's Coffee House15 octobre 20172303 rue Stewart\nWeb: javajakescoffeehouse.comSi vous adressez à une entreprise ou à une personne, vous devez: Présenter à:\n"Société ou institution financière" 1.2.3.4.5.6.7.8. Table des matières: Résumé ……………………….. Aperçu des activités / de l'industrie ……….. …… Analyse du marché et concurrence … Plan de vente et de marketing ……………………. Plan de propriété et de gestion … ….. Plan d'exploitation ………………………………. Plan financier …. ……………………………. Annexes et pièces à conviction …………. ……… Page # Page # Page # Page # Page # Page # Page # Page #\nLe résumé se rapproche du début du plan mais est écrit en dernier. Il devrait fournir un aperçu bref, concis et optimiste de votre entreprise, qui capte l'attention du lecteur et lui donne le goût d'en apprendre plus à son sujet. Le résumé ne devrait pas dépasser deux pages, avec de brefs résumés des autres sections du plan. Le café Java Jake sera le lieu de prédilection des amateurs de café. Nous prévoyons servir un café et des collations de la plus haute qualité dans une atmosphère confortable et branchée. Notre emplacement idéal et notre excellent service clientèle devraient permettre de fidéliser nos clients.Les propriétaires, Jack Valdez et son partenaire Juanita Sanchez, ont chacun plus de 10 ans d'expérience dans le secteur des services alimentaires, y compris une expérience de gestion. expressos, cappuccinos, lattés, et une variété de collations, y compris des alternatives saines.Stratégiquement situé à distance de marche de l'école technique, des écoles d'infirmières et une variété de complexes de bureaux, nous avons l'intention de répondre aux étudiants et jeunes employés de bureau en fournissant beaucoup places assises et service à la clientèle supérieur avec une ambiance branchée. Dans les environs immédiats, nos concurrents sont principalement des vendeurs de restauration rapide tels que McDonald's et Dunkin Donuts. Nous prévoyons conquérir le haut du marché du café local en servant des produits de café gastronomiques, non fabriqués à la machine, à des prix raisonnables. En plus de notre atmosphère supérieure et de notre excellent service à la clientèle, nous avons l'intention de cibler les consommateurs de café sophistiqués. L'emplacement que nous avons choisi a 2 000 pieds carrés d'espace, une pièce pour un patio extérieur et nécessite un minimum de rénovations. L'espace est vacant depuis plusieurs mois et le propriétaire est motivé et propose un bail de quatre ans avec une cinquième année gratuite. Nous prévoyons que le produit des ventes passera de 200 000 $ la première année d'exploitation à 250 000 $ à la fin de la troisième année. Afin de minimiser les coûts d'exploitation, les deux directeurs seront sur place à temps plein pour réduire les coûts de personnel, superviser et maintenir le contrôle de la qualité. Nous prévoyons que les bénéfices nets passeront de 50 000 à 100 000 dollars d’ici la troisième année. *** Un diagramme à barres peut être ajouté ici *** Un financement de démarrage de 200 000 $ est requis pour couvrir les coûts de location, les rénovations, le matériel et le mobilier. Les directeurs ont 100 000 $ en espèces et obtiendront le reste auprès de prêteurs commerciaux.\nSection 2: Aperçu des entreprises / de l'industrie\nCette section présente un aperçu de l'industrie du café, du marché local et de ce qui rend votre entreprise unique. L'industrie du caféSelon des données récentes du recensement des États-Unis, la génération Y a dépassé les baby-boomers en tant que plus grande génération vivante de l'Amérique. Les millénaires sont plus sociaux et mobiles que les générations précédentes et préfèrent prendre le café avec des amis dans des lieux publics à la mode, ce qui accroît la popularité des cafés haut de gamme. Les statistiques américaines indiquent que: Les ventes de café de spécialité augmentent de 20% par anLes Américains consomment plus de 400 millions de tasses de café par jourLes ventes au détail de café dépassent 5 milliards de dollars par anNotre position dans l'industrieEast Clovervale est une région prospère avec une forte densité d'étudiants et de jeunes professionnels, un marché idéal pour un café tel que Java Jake's Coffee House. Les personnes de ce secteur peuvent se permettre de dépenser de l'argent en cafés et en collations de spécialité et sont disposées à le faire.Nos études de marché ont montré que sept personnes sur dix interrogées à East Clovervale consomment au moins trois tasses de café de spécialité par semaine. La compétitionBien qu'il existe actuellement deux autres cafés dans les environs immédiats, ni l'un ni l'autre n'offrent de sièges sur une terrasse ou de nombreuses places de stationnement. On ne propose pas de wifi gratuit.Ce qui rend le café de Java Jake UniqueLa stratégie marketing de Java Jake's Coffee House est de répondre aux besoins des jeunes et des moins jeunes, avec des produits de qualité supérieure, un excellent service et de nombreuses places assises à l'intérieur et à l'extérieur. Nous souhaitons être le lieu de destination pour rencontrer des amis, vous détendre et savourer une bonne tasse de café. Le wifi ultra-rapide permettra aux étudiants et aux hommes et femmes d’affaires de communiquer et de travailler facilement lors de leurs activités scolaires ou professionnelles.\nSection 3: Analyse du marché et concurrence\nDans cette section du plan commercial du café, vous devez démontrer que vous avez analysé en détail le marché cible et que la demande pour vos produits est suffisante pour rendre votre activité café viable. L’analyse de la concurrence comprend une évaluation de la concurrence et de la manière dont votre entreprise de café sera concurrentielle dans le secteur. Les parties Description du marché cible et Analyse de la concurrence peuvent être deux sections distinctes du plan ou combinées comme indiqué ci-dessous: Compte tenu de la proximité des écoles et des complexes de bureaux, notre principal marché cible sera les étudiants et les professionnels. Les deux groupes sont de gros consommateurs de café, de thé et de collations. Selon nos sondages auprès des clients, il existe une forte demande pour un café haut de gamme dans un emplacement central qui sert un excellent café, des places à l'extérieur et des places de stationnement. Les trois plaintes les plus courantes au sujet de la concurrence existante dans la région sont les suivantes: Produit incohérent: les clients perspicaces hésitent à devenir des habitués d’un café qui ne peut pas servir systématiquement un produit de haute qualité. Manque de sièges dans le patio: de nombreuses personnes préfèrent consommer leur nourriture et leurs boissons à l’extérieur par une journée ensoleillée. Pas assez de places de stationnement à proximité: le manque de places de stationnement rend difficile l’attrait des navetteurs. La clientèle locale se compose d’environ: établissements d'enseignement postsecondaire200 personnel scolaire1 000 hommes d'affaires et employés de bureau Les deux écoles affichent une solide assiduité et élargissent leur population étudiante. Le marché des entreprises locales est vigoureux et n'a pratiquement pas été touché par les ralentissements économiques antérieurs.Java Jake's Coffee House par rapport à la concurrence: nous prévoyons une forte croissance de nos revenus au fur et à mesure de notre clientèle:AffairesCafé à emporterLindensJava Jake's Coffee (Année 1)Est. Chiffre d'affaires annuel 150 000 $ 250 000 $ 200 000 $ Employés8106PriceLowHighHighQualityLowAverageHigh\nSection 4: Plan de vente et de marketing\nVous allez décrire ici comment vous avez l'intention d'inciter les clients à fréquenter votre café, notamment en termes de publicité / promotion, de stratégie de tarification, de vente et de service. Nos offres de produitsLa concurrence actuelle utilise des grains de qualité inférieure, du matériel peu coûteux et ne forme pas correctement le personnel, ce qui se traduit par une qualité de produit inégale et des clients mécontents. Chez Java Jake, nous sommes passionnés par le café et avons pour objectif de toujours servir les produits de la plus haute qualité en: Sourcing premium fèves et collations et maintien de la fraîcheur en tout temps.Utilisant une machine à expresso haut de gamme et son équipement connexe.Prenons bien former notre personnel. Construire une clientèle stable et régulière.Stratégie de prixNous avons l'intention de nous concentrer principalement sur les cafés de spécialité, y compris l'espresso, les cappuccinos, les mochas, etc., car les marges bénéficiaires sont bien supérieures à celles du café ordinaire. Pour commander un prix plus élevé pour le café ordinaire, nous n’utiliserons pas de machines à égoutter. Au lieu de cela, chaque tasse sera servie seule avec un Bodum, de sorte que chaque tasse soit fraîche et délicieuse à la minute près. Nos prix seront compétitifs par rapport au haut de gamme du marché. Nous pensons que les clients seront ravis de payer le prix fort pour une bonne tasse de café.VentesNous offrirons un service de guichet dans un espace intérieur chaleureux, confortable et conçu par des professionnels. Les sièges intérieurs seront un mélange de petites tables individuelles pour l'intimité et de tables plus longues, de style banc, pour les grands groupes. Les sièges extérieurs seront composés de tables et de chaises résistantes aux intempéries et de parasols disponibles. Nous avons l'intention d'être ouverts de 7h30 à 21h00 en semaine et de 9h00 à 21h00 le week-end. En plus des paiements en espèces, par crédit et par débit, nous accepterons également Apple Pay pour les achats.Publicité et promotionAfin de minimiser les coûts et de rester en contact avec notre clientèle, la plupart de nos publicités seront numériques. Nous avons l'intention de promouvoir nos produits de manière agressive en utilisant les méthodes suivantes: Affiches sur les panneaux d'affichage du campus localNotre site Web à la pointe de la technologieMédias sociaux: des promotions du jour seront annoncées sur Facebook et TwitterLes statistiques démontrent que les cartes de fidélité sont très efficaces – Java Jake utilisera un carte de récompenses pour promouvoir les affaires de répétition.\nSection 5: Plan de propriété et de gestion\nCette section décrit la structure juridique, la propriété et (le cas échéant) les exigences en matière de gestion et de dotation en personnel de votre entreprise. Structure propriétaireJava Jake's Coffee House est une société privée enregistrée dans l'État du Texas. L’entreprise appartient actuellement à 100% à Jack Valdez et Juanita Sanchez: Jack Valdez: 60 actions de catégorie AJuanita Sanchez: 40 actions de catégorie A ** Décrivez les autres catégories d’actions détenues par d’autres personnes ou tout autre arrangement particulier intervenu entre propriétaires concernant les actions ** *La gestionLes propriétaires, Jack et Juanita, cogéreront l'entreprise (au moins un d'entre eux sera présent pendant les heures d'ouverture). Les deux propriétaires possèdent une expérience en gestion de services alimentaires et sont formés de baristas expérimentés.Ressources et services externesLes services de conception de Melford seront sous-traités pour l'aménagement intérieur des locaux. Jackson et Jackson fourniront des services de comptabilité pour l'entreprise.Jody's Catering fournira les produits de boulangerie. ** Ajoutez toute autre ressource externe que vous souhaitez utiliser, telle que les services de restauration, Avocats, entrepreneurs en construction, comptables, etc.\nSection 6: Plan d'exploitation\nLe plan d’exploitation décrit les exigences physiques de votre entreprise, telles que l’espace de vente au détail, les équipements, les besoins en inventaire et en approvisionnement, la main-d’œuvre, etc. le plan d'exploitation a besoin de détails. InstallationsLes locaux que nous avons choisis se situent au 2303, rue Stewart. Les caractéristiques de l’espace: 2 000 pieds carrés d’espace intérieur dans un bâtiment moderne et bien entretenu dans un excellent emplacement Environ 500 pieds carrés d’espace de terrasse extérieure, avec des casiers à vélos pour le bicycletteZonage existant pour les restaurants bail de quatre ans à 3500 $ / mois avec une cinquième année gratuiteLe propriétaire de l'immeuble est responsable de la collecte des ordures ménagères, du recyclage, de la lutte antiparasitaire et de la sécurité. Les services publics (eau, électricité, gaz, Internet, téléphone) sont estimés à 800 $ par moisLe précédent locataire était un restaurant et il y a une cuisine existante, un comptoir et suffisamment de toilettes déjà en place. L'ancien locataire a proposé de vendre du matériel de cuisine usagé à des prix fortement réduits.RecrutementDeux baristas à temps plein et quatre à six à temps partiel seront embauchés au salaire standard de l'industrie. Les baristas seront formés dans une académie de formation de barista régionale. Les deux employés à temps plein sont les anciens employés des propriétaires. Les employés à temps partiel proviendront des établissements postsecondaires locaux. Les propriétaires et le personnel se partageront toutes les tâches habituelles: prise de commande, préparation du café / thé, nettoyage des tables, réassort, nettoyage, entretien des sanitaires, etc. Pour renforcer la fidélité des employés, un système de partage bonus / profit sera mis en place. ÉquipementLes équipements suivants seront achetés: Machine à expresso La Marzocco de qualité commerciale (25 000 $) Moulin à espresso (1 500 $) Nous négocions actuellement l’achat d’équipement commercial usagé de l’ancien locataire, notamment: Réfrigérateur à porte vitrée (1 000 $) Lave-vaisselle (1 500 $) Micro-ondes ( 700 $) Divers rayonnages, bacs de stockage, etc. (500 $) Les contrats de maintenance des équipements seront négociés avec les fournisseurs locaux.ProvisionsNous avons négocié un accord avec Murphy's Coffee Wholesalers afin de fournir du café / fèves expresso colombien de qualité supérieure avec un délai de livraison de deux jours. Le lait, les jus de fruits, les boissons gazeuses, les fruits, etc. proviendront du Costco local. Les muffins, scones, biscuits, tasses de fruits au yogourt et sandwichs seront fournis quotidiennement par Jody's Catering.\nSection 7: Plan financier\nLa section Plan financier est la section la plus importante du plan d’entreprise, en particulier si vous avez besoin de financement par emprunt ou si vous souhaitez attirer des investisseurs. Le plan financier doit démontrer que votre entreprise va croître et être rentable. Pour ce faire, vous devez créer des comptes de résultat prévisionnels, des tableaux de flux de trésorerie et des bilans. Pour une nouvelle entreprise, il s'agit de prévisions. Une bonne règle consiste à sous-estimer les revenus et à surestimer les dépenses. Incluez vos trois états financiers:Comptes de résultatL'état des résultats montre vos revenus, dépenses et bénéfices projetés. Faites-le sur une base mensuelle pendant au moins la première année pour une entreprise en démarrage.Projections de trésorerieLa projection de flux de trésorerie montre vos revenus de trésorerie mensuels prévus et vos décaissements au titre des dépenses. Il est important de démontrer que vous pouvez gérer votre flux de trésorerie et que vous aurez un bon risque de crédit.BilanLe bilan est un résumé instantané des actifs, des passifs et des capitaux propres de votre entreprise à un moment donné – pour un démarrage, ce serait le jour de l'ouverture de l'entreprise. Notez qu'une nouvelle entreprise n'aura aucune écriture de comptes débiteurs au bilan. Notez également que le bilan est beaucoup plus simple pour les entreprises non constituées en société sans employés – l'impôt sur le revenu, les retraites, les frais médicaux, etc. ne s'appliquent qu'aux entreprises constituées en société, de même que les bénéfices / bénéfices non distribués.Analyse de rentabilitéInclure une analyse du seuil de rentabilité montrera aux financiers ou aux investisseurs le niveau de vente que vous devez atteindre pour réaliser un profit.\nSection 8: Annexes et pièces à conviction\nLa section Annexes et Expositions contient toutes les informations détaillées nécessaires pour appuyer les autres sections du plan. Annexes possibles / Articles d'expositionHistoires de crédits pour les propriétaires d'entrepriseEtudes de marché détaillées et analyse de la concurrenceSumes des propriétaires et des employés clésInformations sur votre secteurInformations sur vos produits / servicesPlan du site / bâtiment / bureauCopies de documents d'hypothèque, contrats de location d'équipement, etc. (ou citations sur ceux-ci) Brochures de marketing et autres documentsRéférences de collègues de travailLiens vers le site Web de votre entreprise.Toute autre documentation pouvant impressionner les prêteurs ou les investisseurs potentiels si vous recherchez un financement.\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 2 découpes, DE4950B4949\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE4950R3535\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 1 tiroir et 1 découpe, DE494902222\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 2 découpes, DE4950B1818\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE491900707\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE493901818\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 2 découpes, DE4950B1616\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 4 tiroirs et 1 découpe, DE4970R3535\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 2 découpes, DE4950B2121\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE491909191\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo et 1 découpe, DE492900707\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE491901616\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 4 tiroirs et 1 découpe, DE4970R2121\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE4950L7575\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE496707575\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE491803535\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE493907575\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo et 1 découpe, DE495804949\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo et 1 découpe, DE495807979\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo et 1 découpe, DE492907979\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE496807575\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo et 1 découpe, DE495901818\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE496703030\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo et 1 découpe, DE495807575\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 4 tiroirs et 2 découpes, DE4970B2121\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE4950L1818\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo et 1 découpe, DE492809191\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE496807979\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE493801818\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 4 tiroirs et 1 découpe, DE4970L4949\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE496800707\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 1 tiroir et 1 découpe, DE494902121\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE493904949\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 4 tiroirs et 2 découpes, DE4970B7979\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 4 tiroirs et 2 découpes, DE4970B1818\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 4 tiroirs et 1 découpe, DE4970R1616\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE493904343\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE4950L2121\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE4950R3030\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 2 découpes, DE4950B2222\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE491904949\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE496700707\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE4950L3535\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo Compact et 1 découpe, DE493804949\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 2 tiroirs et 1 découpe, DE496902222\nDuravit D-Neo Plan de toilette avec meuble sous-lavabo, avec 1 tiroir et 1 découpe, DE494807575\nDuravit D-Neo Plan de toilette 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Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - ViaMichelin HOTEL - Lausanne 1005\n14 Rue du Vallon 3e étage, 1005 Lausanne Itinéraire\nOffrant une vue sur la ville, le Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre propose un hébergement avec une terrasse et un balcon, à environ 1,1 km du Palais de Beaulieu. Cet appartement comprend une chambre ainsi qu'une cuisine équipée d'un micro-ondes, d'un réfrigérateur et d'une machine à café. L'aéroport international de Genève, le plus proche, est implanté à 52 km. Nombre de chambres : 1\nRéservez votre chambre à l'hôtel Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - sur ViaMichelin. ViaMichelin et ses partenaires vous permettent de réserver en quelques clicks votre chambre d'hôtel, bed and breakfast ou appartement. Retrouvez également sur notre site les restaurants Michelin ou les sites touristiques étoilés à proximité de votre hôtel, ainsi que les cartes et itinéraires Michelin depuis et vers .\nCombien coûte une nuit dans l'établissement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne?\nViaMichelin vous propose de réserver votre séjour dans l'établissement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne à partir de 76 EUR par nuit.\nOù se situe l’hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne ?\nL’adresse exacte de Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne est la suivante : 14 Rue du Vallon 3e étage, 1005 Lausanne\nQuel est l’avis des clients sur l’hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne ?\nSur le site de notre partenaire, Booking.com, les voyageurs ayant séjourné dans cet hébergement donnent une note moyenne de 8 pour Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne.\nQuels sont les équipements et services que propose l’hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne ?\nL’hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre Lausanne propose les services suivants : Animaux domestiques admis, Balcon, Canapé, Chambres non-fumeurs, Chauffage, Coin salon, Douche, Lave-linge, Logement accessible par ascenseur et/ou escalier , Sèche-cheveux…\nComment se rendre à l'établissement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre Lausanne ?\nViaMichelin vous permet de calculer facilement votre trajet depuis et vers Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne : itinéraire en voiture ou à moto, et même itinéraire piéton pour votre parcours touristiques dans la ville Lausanne.\nQuels sont les autres hébergements pour Lausanne réservables à proximité de l'hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre - Lausanne ?\nA proximité de l'établissement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre Lausanne, vous avez la possibilité de réserver une chambre dans les établissements suivants : Appartement Lausanne centre de 37 m2 de surface, City Apartment next Cathedral in Lausanne, Hôtel des Patients.\nQue peut-on visiter à proximité de l'hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre Lausanne ?\nLe Guide Vert MICHELIN vous indique les sites touristiques suivants, proches de l'hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre Lausanne : Musée cantonal de Zoologie, Palais de Rumine, Cathédrale de Lausanne.\nOù peut-on manger à côté de l'hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre Lausanne ?\nViaMichelin vous propose les restaurants suivants, proches de l'hébergement Joli 2 pièces dernier étage, Lausanne centre Lausanne : La Grappe d'Or, La Table du Lausanne Palace, Sushi-Zen.


Atelier laine feutrée à Bécherel\nMarie Josse, fileuse et tisserande, propose des ateliers de découverte pour tous les curieux de nature ! Après avoir fait connaissance avec les moutons, les enfants pourront toucher la matière lors d’ateliers de laine feutrée (avec de l’eau et du savon, ça patouille et ça mousse!) ou de tissage de laine de toutes les couleurs...\nChacun repartira avec sa création.\nL’atelier de Marie Josse est ouvert les mardis, mercredis et jeudis, de 14h à 18h. Il est également possible de faire une visite de groupe de l’atelier avec démonstrations, sur rdv.\nTout public, à partir de 4 ans. Informations et réservations au 06 03 26 33 83\nDate Le mercredi 21 août 2013\nTarif 10 € dégressif pour les familles


Tunnel de drainage de réservoir renforcé de fibre de carbone\nRenforcement du tunnel de décharge avec de la fibre de carbone\nFeuille de fibre de carbone renforcée\nUne fois la feuille de fibre de carbone collée, l'objectif d'améliorer la capacité portante et la résistance du béton de la grotte est atteint.\nLa technologie de renforcement des feuilles de fibre de carbone est principalement utilisée dans la construction civile, les ponts et les tunnels, le renforcement de la surface des structures en béton et le renforcement structurel. Ces dernières années, il a également commencé à être appliqué et promu dans des projets de conservation de l'eau. La majeure partie de la technologie est appliquée au revêtement mural des tunnels d'évacuation d'eau et des tunnels de transmission d'énergie nouvellement construits pour jouer un rôle dans le renforcement du mur, l'érosion et la résistance à l'usure.\nLe contenu de la construction du tunnel de décharge du réservoir Andi comprend : la démolition et la reconstruction de la section de protection du canal d'admission du tunnel de transmission d'eau et du puits du tunnel de transmission d'eau, de la salle des machines et du pont d'approche ; mise à jour de la porte de maintenance, du palan et de l'équipement de distribution d'énergie importés. Le revêtement en béton armé du corps de la grotte est renforcé avec une feuille de fibre de carbone. Le corps du tunnel de drainage est un revêtement en béton armé, la partie renforcée mesure 159 m de long, la pente inférieure est de 1/200, la forme de la section transversale est circulaire et le diamètre de la section transversale est de 3,4 m.\nLe tunnel de drainage a été construit dans les années 1960. Après plusieurs 10 années de fonctionnement du béton du corps du tunnel d'origine, la surface du béton projeté d'origine sur la paroi intérieure était ondulée, avec une carbonisation, des fuites, une dissolution et des fissures importantes, ce qui a augmenté la difficulté de la construction de feuilles de fibre de carbone. Pour cette raison, des mesures doivent être prises pour résoudre les problèmes existants afin d'assurer le bon déroulement du collage de la feuille de fibre de carbone et de contrôler la qualité de la construction.\n2 Difficultés dans le renforcement des feuilles de fibre de carbone\n1) Courte période de construction. Selon le plan de construction préliminaire, la charge de travail et les diverses conditions du projet, la dérivation de la construction du tunnel de drainage devrait être réalisée de janvier à mai 2020. Affecté par la nouvelle épidémie de couronne, dans le but de prévenir et de contrôler l'épidémie , l'heure de reprendre le travail est arrivée en mars. La période de construction est serrée, les tâches sont lourdes et les difficultés de construction sont devenues une difficulté majeure pour le renforcement des feuilles de fibre de carbone.\n2) L'environnement de construction de la feuille de fibre de carbone est médiocre. La surface en béton projeté de la paroi intérieure d'origine du tunnel de drainage présente des ondulations et une carbonisation importante, qui ne correspondent pas à la taille de la section transversale de conception de la feuille de fibre de carbone. De plus, le corps du trou est long et étroit, et le polissage manuel prend du temps et est laborieux, et la poussière de polissage est difficile à évacuer immédiatement, ce qui ne répond pas aux exigences de protection de l'environnement. Dans le même temps, en raison des fuites importantes, de la dissolution et des fissures du corps de la grotte, et de l'environnement de construction humide, il est difficile d'obtenir un ajustement parfait avec le débit d'eau lorsque la feuille de fibre de carbone est collée dans l'anneau d'infiltration d'eau.\n3 Construction de renfort en fibre de carbone\n1) Traitement de surface du béton. Après comparaison et sélection des schémas, essayez d'abord d'utiliser une meule pour enlever la couche carbonisée à la surface du béton du corps de la grotte. En raison de la carbonisation importante du béton du corps de la grotte, l'effet est minime. Après recherche et discussion, il a été proposé d'utiliser un pistolet à eau à haute pression pour nettoyer la paroi intérieure en béton de la cavité. Utilisez un broyeur pour nettoyer les points faibles, et enfin utilisez un ventilateur et un ventilateur à double rangée pour sécher la surface de construction, et utilisez le séchage pour certaines pièces, et l'effet final est bon.\nPour la paroi intérieure du tunnel de drainage lavée par le pistolet à eau haute pression, la surface est inégale. Si la feuille de fibre de carbone est collée à ce stade, la feuille de fibre de carbone coulera et se fissurera à des degrés divers, ce qui affectera la qualité de la construction. Afin de respecter la résistance de la structure en béton d'origine, une solution a été obtenue après démonstration : en utilisant du mortier de ciment C40 et un gélifiant pour niveler la paroi intérieure, et enfin par le test de rebond de l'instrument de rebond pour produire un "tableau statistique de résistance de rebond ", la force répond aux exigences.\n2) Appliquer l'apprêt. Une fois la surface du béton polie et nivelée, utilisez un sèche-cheveux et un chalumeau pour sécher afin de garder l'environnement sec. Ensuite, configurez la colle inférieure en fonction de la proportion et étalez-la uniformément sur la surface du béton dans le trou et laissez la colle inférieure sécher au toucher pendant environ 3 à 12 heures. Afin de garantir la qualité de la pâte, une petite quantité de colle de la couche inférieure est nécessaire plusieurs fois. La colle de la couche inférieure qui a été stockée pendant longtemps ne peut pas être utilisée. L'étape suivante peut être effectuée une fois la colle durcie. Les pièces individuelles sont nivelées avec du mortier époxy.\n3) Pavage et collage de feuille de fibre de carbone. La direction de la force de la fibre de pâte de feuille de fibre de carbone est disposée en forme d'anneau le long du corps du trou, et la feuille de fibre de carbone est coupée selon les exigences de conception. La largeur de la feuille de fibre de carbone est de 1000 mm et la longueur de recouvrement n'est pas inférieure à 100 mm. Tours décalés dans le sens de l'écoulement de l'eau, équipés d'une brosse à huile pour tremper la colle et répartis uniformément sur la surface de la feuille de fibre de carbone. Ensuite, utilisez un rouleau pour rouler à plusieurs reprises la surface de la feuille de fibre de carbone pour éliminer les bulles d'air, de sorte que la feuille de fibre de carbone soit complètement attachée à la surface du béton. Si la surface de la feuille de fibre de carbone présente des plis, des torsions et d'autres phénomènes de non-ajustement, elle doit être retravaillée et retravaillée pour assurer le contrôle de la qualité.\n4) Durcissement et durcissement. Empêchez la pluie ou l'humidité dans les 24 heures suivant l'achèvement de la construction et faites attention à la protection pour empêcher les objets durs de rayer la surface de la construction. Lorsque la température moyenne est de 20～25℃, le temps de durcissement ne doit pas être inférieur à 3d; lorsque la température moyenne est de 10 , le temps de durcissement ne doit pas être inférieur à 7 jours. Une fois la feuille de fibre de carbone collée, le temps de durcissement est de 4 jours.\n5) Contrôle de la qualité de la construction. Une fois la construction terminée, utilisez la méthode de pressage manuel et de martelage de la surface de la feuille de fibre de carbone pour vérifier s'il y a un tambour vide entre la feuille de fibre de carbone et le béton. Si un tambour creux est trouvé, cela signifie que la feuille de fibre de carbone et le béton ne sont pas entièrement liés et que le but de la force conjointe n'est pas atteint. Si le diamètre du tambour creux est inférieur à 10 mm, utilisez un tube à aiguille pour injecter de la colle pour le réparer. Si le diamètre du tambour creux est supérieur à 30 mm, la feuille de fibre de carbone doit être retirée et retravaillée. Après les tests, la surface de liaison effective totale de la pâte de feuille de fibre de carbone n'est pas inférieure à 95% et le nombre de tambours creux par mètre carré n'est pas supérieur à 10, ce qui répond aux exigences.\nLa technologie de renforcement des feuilles de fibre de carbone utilise la bonne résistance à la traction des matériaux en fibre de carbone pour le renforcement à la traction, au cisaillement et aux séismes des éléments structuraux. Dans le renforcement de la paroi intérieure du tunnel de décharge du réservoir en remblai, après avoir collé la feuille de fibre de carbone, le but d'améliorer la capacité portante et la résistance du béton de la grotte a été atteint. Par conséquent, la technologie des feuilles de fibre de carbone a été bien appliquée dans le renforcement de la paroi interne du tunnel de décharge du réservoir Andi, et elle a fourni une expérience précieuse pour la construction de projets similaires à l'avenir.


Découvrez le nouvel et deuxieme album de Rone : Tohu Bohu | Stop The Noise\nHome / News / Découvrez le nouvel et deuxieme album de Rone : Tohu Bohu\nDécouvrez le nouvel et deuxieme album de Rone : Tohu Bohu\nErwan Castex aka Rone vient de sortir son nouvel et deuxième album : Tohu Bohu.\nNe connaissant pas très bien le personnage et son oeuvre, je me suis plongé tête baissée dans ce nouvel opus qui, loin de m’avoir déçu, m’a convaincu dès les premiers morceaux.\nPour avoir écouté de nombreuses fois l’album depuis sa sortie le 15 octobre dernier sur le label Infiné, je pense qu’il n’y a pas de meilleur résumé que la signification du titre de cet album : Tohu Bohu.\nNoms que les livres hébraïques donnent au chaos primitif, à l’état confus des éléments qui précéda la création du monde. Décris l’état de la planète Terre avant que Dieu ne dise: «Que la lumière soit. »\nSpatial & planant à la fois, Bye Bye Macadam est le premier morceau que j’ai écouté en boucle.\nJe ne pense pas me tromper en disant que le titre fait référence au départ de Rone pour Berlin qui est « parti de France énervé contre Paris et le système français en général, et même musicalement ».\nMarrant quand on fait la relation avec le nom du premier morceau – Tempelhof – est sa signification (quartier de Berlin où se trouve l’aéroport).\nEt si Rone essayait de nous raconter une histoire où les morceaux en seraient les chapitres ? Celle de son départ pour un renouveau où il serait le créateur de son nouvel univers.\nPour en savoir plus, découvrez l’interview de Rone par Electroblog.\nTohu Bohu est disponible dès aujourd’hui sur iTunes.\n← Article précédent Les Crookers se séparent\nArticle suivant → Overwerk présente son nouveau morceau dans une pub GoPro\nHa enfin, je l’attendais celui la !!


viste au domaine de la Romanée Conti | Académie des vins anciens\nCatégories : Sélectionner une catégorie académie des vins anciens (183) archives sur un vin (11) billets et commentaires (666) bulletins (43) dîners de wine-dinners (659) dîners ou repas privés (2 214) futurs dîners (5) galerie de photos (131) Non classé (9) statistiques (26) suggestions permanentes (29) Uncategorized (48) vins et vignerons (835) voyages, hors vins (63)\nviste au domaine de la Romanée Contimardi, 19 février 2008\nPar un ciel sans nuage et un soleil froid qui succède à une lune presque pleine, nous arrivons au domaine de la Romanée Conti. Aubert de Villaine m’avait prévenu la veille qu’un événement imprévu l’empêcherait de partager le déjeuner avec nous mais je n’avais pas écouté son message sur mon portable. Nous allons dans les chais de maturation où se trouvent les 2007 et les 2006. Chacun de nous porte son verre et Bernard Noblet est en charge de la pipette qu’il actionne au rythme que lui indique Aubert de Villaine. Nous commençons par le Vosne-Romanée Duvault Blochet Domaine de la Romanée Conti 2006, que je trouve très agréable à boire à ce stade de sa vie. Ce vin sert à nous préparer la bouche pour accueillir tous les rouges du domaine. L’Echézeaux Domaine de la Romanée Conti 2006 est nettement plus plaisant. Le Grands Echézeaux Domaine de la Romanée Conti 2006 est encore plus plaisant que l’Echézeaux. La complexité est belle. Aubert de Villaine aime tout particulièrement le Romanée Saint-Vivant Domaine de la Romanée Conti 2006 qui malgré un nez austère a une magnifique subtilité. Le Richebourg Domaine de la Romanée Conti 2006, a un nez très agréable mais se présente complètement fermé, tout en dévoilant des possibilités énormes. C’est l’inverse du La Tâche Domaine de la Romanée Conti 2006 qui est ouvert, aguichant, et que je situe au même niveau que le Richebourg bien qu’il lui soit opposé. Les deux vins sont grands. Lorsque nous arrivons au moment de goûter la Romanée Conti Domaine de la Romanée Conti 2006, je sens combien Aubert de Villaine aime ce vin. Ses yeux pétillent. Un sec « on ne crache pas la Romanée Conti » me rappelle à l’ordre et je m’exécute sans me faire prier. Aubert de Villaine nous dit qu’il est très rare qu’une Romanée Conti soit aussi ouverte à ce stade de son vieillissement. Nous buvons ce vin avec plaisir, conquis par son charme féminin et cette variation infinie des composantes qui fait rêver la planète.\nAubert de Villaine nous donne très peu d’explications techniques. Il indique que la mise en bouteilles au domaine se fait à certains moments de la lunaison et me signale un article écrit par Michel Le Gris, « de l’influence du climat sur la dégustation des vins », qui suggère que l’appréciation d’un vin change avec la pression atmosphérique ambiante.\nNous nous rendons en cave dans la petite pièce voûtée où l’on déguste à l’aveugle. Il faut voir la complicité qui existe entre Bernard Noblet et Aubert de Villaine. Le choix des bouteilles qui seront ouvertes, en fonction de la qualité des visiteurs ou de leur sympathie, est un exercice de mime qui se joue à d’imperceptibles mouvements des yeux. Lorsqu’il est question d’accéder aux vins du caveau, on sent dans les yeux de Bernard : « vraiment, on peut ? » et dans les yeux d’Aubert : « oui, tu peux ».\nLe premier vin a un nez très expressif. En bouche j’aime le fruit d’un vin pur et de belle longueur. C’est un Grands Echézeaux Domaine de la Romanée Conti 2000. On sent que le vin sera bon dans une quinzaine d’années et que l’année n’est pas si petite que ce qui a été dit. Le deuxième vin a un nez un peu amer. Bernard Noblet grimace car les traces végétales ne sont pas loin d’un effet de bouchon. Malgré l’astringence et le léger défaut, le vin se boit correctement. C’est un Grands Echézeaux Domaine de la Romanée Conti 1991.\nLe troisième vin a tout ce qui fait la signature du domaine. La salinité très présente, le caractère strict, le poivré, le style monacal. J’aime le fruit distingué et la fraîcheur mentholée. C’est surtout la fraîcheur d’attaque qui est remarquable. Il s’agit le La Tâche Domaine de la Romanée Conti 1956. Il convient de signaler que nous buvons tous ces vins ouverts sur l’instant et frais, à température de cave. Il faut donc attendre un peu, et l’on remarque l’expansion que prend ce 1956, dont le fruit devient joyeux. L’écart entre le début et la fin de l’approche du vin est spectaculaire. Les fruits rouges abondent et le final devient brillant, contredisant tous les discours sur les vins du Domaine de la Romanée Conti de 1956.\nLes regards se croisent entre Aubert et Bernard, et le quatrième vin est un blanc. Le nez évoque celui des sauternes, tout en étant sec, ce qui suggère un botrytis supérieur à la normale. En bouche il y a des traces de sucre, du caramel, de la brioche, et ce qui frappe, c’est la complexité extrême. Il est un peu fumé, doté d’une très belle acidité, opulent, au final de pamplemousse rose poêlé. Plus il s’ouvre et plus il devient grand. C’est un Montrachet Domaine de la Romanée Conti 1987. Bernard Noblet prend des notes comme nous, qui vont enrichir les archives du Domaine.\nLe caveau, dont le nombre de trésors est très faible.\nBernard Noblet prêt à ouvrir une bouteille. Mon objectif en est tout ému et pleure !\nCette entrée a été publiée dans vins et vignerons le 19 février 2008 par François Audouze.\n← rencontre avec un américain inconnu déjeuner au restaurant Ma Cuisine →