Guide d'entretien d'une chambre d'hôtes - Chambres Hotes en France\nHome » Immobilier & Entretien » Guide d’entretien d’une chambre d’hôtes\nNoah / 3 mars 2017\nUne chambre d’hôtes de qualité est un établissement bien entretenu. De l’entretien quotidien des chambres aux maintenances régulières de l’immobilier, suivez le guide.\nUne chambre d’hôtes s’entretien tous les jours\nDestinée à accueillir des clients, la chambre d’hôtes se doit d’être impeccable. Un entretien quotidien est nécessaire. Occupées ou non, le ménage dans les chambres doit être effectué quotidiennement. Il en est de même pour les sanitaires qui doivent rester impeccables en toute circonstance. Si des clients séjournent dans une chambre, les draps et les serviettes doivent être régulièrement changés et aussi souvent que nécessaire. Toutes ces exigences sont d’ailleurs précisées dans la définition légale de la maison d’hôtes fixée par l’arrêté du 3 août 2007.\nL’entretien régulier de l’immobilier, un gage de qualité\nPour assurer la propreté et la salubrité des lieux, l’habitant – propriétaire d’une maison d’hôtes est tenu d’entretenir également de façon régulière l’immobilier : les chambres, les sanitaires, les espaces communs. Il en va de la réputation de l’établissement. Retoucher ou repeindre les murs si besoin, désinfecter régulièrement, effectuer un nettoyage minutieux des moquettes et du sol, cirer les parquets, nettoyer l’ensemble des vitreries, un nettoyage profond effectué de façon régulière est nécessaire. N’oubliez pas l’entretien du jardin et de la piscine si votre établissement dispose de telles installations.\nFaire appel à un professionnel ou tout faire soi-même ?\nPour rappel, une maison d’hôtes est une maison de particulier aménagée de sorte à pouvoir accueillir des visiteurs dans des chambres meublées. Les locataires profitent en plus des nuitées, d’une gamme plus ou moins fournie de prestations dont le petit déjeuner. De nombreux propriétaires prennent en charge l’ensemble des tâches quotidiennes : ménage, course, cuisine, etc. D’autres embauchent du personnel pour les aider. Tout faire soi-même constitue un bon plan pour faire des économies. Si vous n’arrivez pas à suivre ou si vous n’avez pas les moyens de payer un salaire pour le personnel, il existe une autre alternative : faire appel à des prestataires de services d’entretien, particulièrement pour l’entretien de l’immobilier.


JEAN-PIERRE VAGUER - Les paysages vénéneux - Livre numérique - LIVRES NUMÉRIQUES - Renaud-Bray.com - Livres + cadeaux + jeux\nLes paysages vénéneux\nTitre de l'éditeur : Les paysages vénéneux\nDe jean-pierre vaguer\nNé à Paris, le 30 mars 1927, Jean-Pierre Vaguer passe ses bachots, fait des études politiques (fort peu) puis du théâtre : il crée treize pièces à Paris dont le « Robinson » de Supervielle à l’Œuvre et le « Portrait de Famille » de Paul Gilson aux Mathurins. Il reprend Clappique de « La Condition humaine » chez Hébertot, et Albert Camus lui fait jouer le Gil de « La Dévotion à la Croix » de Calderon au Festival d’Angers. Il lit avec passion les récits des grands voyageurs et le monde lui apparaît assez semblable à celui de Jérôme Bosch et des peintres extrême-orientaux du paysage fantastique, parfois anthropomorphique, toujours inhumain, insolite, dangereux. Il écrit « Les Paysages Vénéneux », son premier recueil de poèmes, guidé par la volonté de trouver, selon l’expression de Freud définissant l’humour, « dans les traumatismes du monde une occasion de plaisir ».\nTitre : Les paysages vénéneux\nISBN : 9782232135507 (22321355011)\nRéférence Renaud-Bray : 2761318\nNo de produit : 2761318\nLes paysages vénéneux De VAGUER, JEAN-PIERRE\nLes paysages vénéneux , VAGUER, JEAN-PIERRE


[Bon Plan] No More Heroes III (Switch) à 44,49€ | Videoludeek\n[Bon Plan] No More Heroes III (Switch)\n24 août 2021 27 août 2021\nLes meilleures offres pour acheter No More Heroes III à partir de 44,49€ (meilleur prix du net) sur Nintendo Switch.\nNo More Heroes III (Marvelous)\nDernière mise à jour des prix: 24 août 2021\nBons plans pour No More Heroes III (Switch)\nE. Leclerc 44,49€\nA propos de No More Heroes III\nDans No More Heroes 3, Travis Touchdown reprend son fidèle Beam Katana pour pourfendre une horde de méchants tous plus stylés les uns que les autres… et s'envoler vers les sommets du Classement Galactique des Super-héros !\nFrappez et pourfendez à cœur joie !\nEffectuez des combos dévastateurs avec le Beam Katana ! Grâce au Joy-Con, vous pouvez utiliser les commandes par mouvements pour encore plus d'immersion.\nDes combats classés encore plus chaotiques !\nDans ce système de combats classique de la série, Travis affronte des boss toujours plus extravagants ! À chaque niveau, il devra réduire en charpie des super-héros venus des confins de la galaxie.\nExplorez le monde ouvert de Santa Destroy !\nRetrouvez l'environnement familier de la série, agrémenté cette fois de quatre nouvelles régions ! Chevauchez Demzamtiger, la célèbre moto de Travis, pour explorer les moindres recoins de Santa Destroy, et remplissez des missions aussi farfelues que palpitantes. Et profitez-en pour ramasser le butin qui vous permettra de participer aux combats classés !\n[Bon Plan] No More Heroes III – Killion Dollar Trilogy Edition (Switch)\nÀ partir de 84,47€\nComparateur de prix pour No More Heroes III\nVideoludeek vous propose les meilleures offres sur les précommandes et de véritables bons plans pour acheter vos jeux vidéo pas chers. Néanmoins, si vous repérez une erreur de prix, un oubli ou une information erronée concernant le jeu No More Heroes III, utilisez ce formulaire afin de contribuer au site et d'aider la communauté. Videoludeek compare les prix entre les enseignes suivantes: Amazon, Fnac, Espace Culturel E.Leclerc, Auchan, Cdiscount, Cultura, Micromania, Boulanger, Rakuten ...


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Européennes : peu de propositions originales en matière d'impôts\nSur ce sujet précis de la fiscalité, les candidats ont fait service minimum. Tous ou presque se contentent de vœux pieux, souvent les mêmes d’une liste à l’autre\nQue proposent les différents partis pour la question des impôts ? © Getty / Gwengoat\nQu’est-ce qui ressort des programmes des candidats en matière de propositions sur les impôts ?\nHarmonisation européenne pour éviter le dumping fiscal, taxation des produits d’importations, lutte contre les paradis fiscaux… Bref, tous recyclent à tout va des slogans. Pas de la première jeunesse. Avec, tout de même, deux ou trois idées un peu plus originales.\nContre l’évasion fiscale, par exemple, la France insoumise prône « un impôt universel » au sein de l’UE.\nPour Manon Aubry, c’est simple : si un Français s’installe dans un pays où l’impôt sur le revenu est plus doux qu’en France – comme ce fut le cas par le passé pour Michel Houellebecq en Irlande ou Marc Lévy en Angleterre -, il devra rembourser la différence au fisc français.\nCet « impôt universel » est évidemment contraire à la suppression de la double imposition voulue par les traités européens. Mais ce qui est cocasse, c’est que la France insoumise de Jean-Luc Mélenchon reprend une mesure… américaine puisque les Etats-Unis de Donald Trump taxent en effet les revenus de ses ressortissants expatriés.\nAutre proposition surprenante, Raphaël Glucksmann, à la tête de la liste Place-Publique-PS, propose un Impôt Sur la Fortune européen pour financer la transition écologique. Quand on sait qu’il ne reste qu'un seul pays en Europe, l’Espagne qui a encore l’ISF, on doute très fort du réalisme d’une telle proposition. Que l’on ne retrouve pas, d’ailleurs, dans le programme d’Europe Ecologie.\nQue retient-on encore la lecture des programmes ?\nUne chose m’a frappé : c’est la convergence entre les programmes des Républicains de François-Xavier Bellamy et du Rassemblement national de Jordan Bardella. Les deux refusent toute nouvelle taxation pour financer le budget européen et les deux s’en prennent à Emmanuel Macron, accusé de vouloir créer un impôt européen.\nMais il y a entre eux deux différences : Les Républicains sont pour une Europe à plusieurs vitesses, pour que les pays qui le souhaitent puissent aller plus vite dans l’harmonisation fiscale. De son côté, le RN réclame une baisse de la contribution de la France au budget de l’UE. A ce sujet, j’ai trouvé pour le coup une proposition vraiment originale.\nElle nous vient de Jean-Christophe Lagarde, le chef de file de l’UDI, crédité de 2% à 3% aux européennes. Lui propose carrément de supprimer les contributions de tous les pays au budget de l’UE. Et de les remplacer par une taxe sur les transactions financières, une taxe carbone, deux taxes que l’on retrouve chez de nombreux candidats, et, c’est là que l’UDI se distingue, une taxe sur… les touristes étrangers. Voilà, il suffisait d’y penser, ça n’a aucune chance de voir le jour mais c’est ça aussi la magie du débat politique.


Twit-Thés : faites passer votre message avec une tisane 2.0 ! - Biba\nTwit-Thés : faites passer votre message avec une tisane 2.0 !\nPar Julie Reynié Le 16 juil 2014 à 16h00 mis à jour 16 juil 2014 à 16h55\nPrésentés comme des sachets de bonbons ou des petits mots, les Twit-Thés revendiquent la "coolitude" de la tisane. Une petite révolution !\nQui a dit que les tisanes étaient des boissons de mamies ? "Tout le monde ne l’avoue pas, mais beaucoup en consomment", note Twit-Thés, une nouvelle marque d'infusions drôles et modernes, qui entend dire "halte" aux clichés !\nInspirés des réseaux sociaux, ces sachets aux 5 saveurs gourmandes se consomment comme des humeurs, des messages à donner à ses amis ou collègues pour relancer la conversation et/ou se taquiner. Sur chacun de ces jolis objets, est inscrite une phrase amusante, en langage Twitter.\nIl est 6 heures du matin et vous rentrez de soirée ? Prenez le sachet "#Il commence à faire jour, après un dîner qui tarde". Votre belle-mère est venue prendre le thé ? Offrez-lui "#Je kiffe votre fille @gendre idéal et #Votre fils est épatant @Belle-fille de rêve, pour les fayots et les fayotes." Enfin, avec vos collègues, vous pouvez vous laisser tenter par : "#Radio-Potins, bonjour !"\nVous trouverez certainement le message qui vous parlera dans ces quatre collections à 9,80 euros (10 sachets) : "Collection n°1 @amours, @famille, @amis, @collègues ...", "Collection n°2 : @maman @belle-maman", "Collection n°3 : @collègues" et "Collection n°4 : @ParisLovers".\nEt si vous voulez en faire un cadeau, vous pouvez opter pour la boîte de 20 messages à 13,80 euros, comportant de nouveaux tweets comme "#Soirée cocoon: tisane-séries-pyjama pilou-pilou", "#Non mais à l'eau, quoi ?!" ou encore "#Mais si, c'est très viril les tisanes, chéri ..."


Allergie : 3 conseils pour un lit sans acarien\n>Allergie : 3 conseils pour un lit sans acarien\nVous avez les yeux qui pleurent, le nez qui coule, vous éternuez ? Et s’il s’agissait d’une allergie aux acariens ? Ces arachnides, invisibles à l’œil nu, aiment les lieux poussiéreux, humides et tièdes comme les matelas, couettes ou moquettes. Voici 3 conseils pour un lit sans acarien.\nPublié par La Rédaction Médisite, le 01/06/2018 à 10:01\nLaver souvent draps, housse de couette et oreillers pour éradiquer les acariens\nLes acariens prolifèrent très rapidement. Ils se nourrissent essentiellement des squames de notre peau. Ce qui va déclencher une allergie aux acariens chez l’homme n’est pas l’acarien lui-même, mais ses déjections. Aussi un acarien mort demeure un risque allergique. Pour que votre lit ne devienne pas un nid à acariens, il est conseillé de laver les draps, la housse de couette, les oreillers et le traversin toutes les semaines, à 60 degrés. En effet, les acariens sont détruits par une température supérieure à 58 degrés.\nLe bicarbonate de soude pour un lit sans acarien\nLe bicarbonate de soude sera l’allié d’un lit sans acarien. En effet, la poudre de bicarbonate de soude, répartie une fois par mois sur le matelas et laissée ainsi deux heures au minimum, avant d’être aspirée, est redoutablement efficace pour tuer les acariens, sans être toxique pour l’homme. Il faut compter 20 g de bicarbonate de soude en poudre par mètre carré de matelas.\nChoisir le bon sommier pour lutter contre les acariens\nLe choix de la literie est important si on veut éviter la prolifération des acariens. On évitera donc absolument les sommiers tapissés et, plus encore, les sommiers capitonnés, véritables nids à acariens. On optera plutôt pour un sommier à lattes en bois.


Hôtel touché par une avalanche en Italie : ce que l'on sait\n08h59, le 19 janvier 2017 , modifié à 01h12, le 20 janvier 2017\nUn rescapé de l'avalanche est évacué par les secours, jeudi matin. © AFP\nEnviron 25 personnes sont toujours portées disparues, après l'avalanche ayant touché leur hôtel dans une station de ski en Italie centrale, dans la nuit de mercredi à jeudi.\nDe nombreuses personnes ont été tuées dans une avalanche ayant touché leur hôtel dans une station de ski en Italie centrale, dans la nuit de mercredi à jeudi. L'accident a eu lieu dans une région proche de celle frappée la veille par des secousses sismiques.\nDeux personnes ont pu être retrouvées et secourues. Environ 25, dont des enfants, sont toujours portées disparues.\nIl n'y avait aucun signe de vie à l'hôtel, selon les pompiers italiens, jeudi soir, 24 heures après l'avalanche.\nL'hôtel se trouve à une centaine de kilomètres d'Amatrice, région touchée par une série de secousses sismiques mercredi.\nL'avalanche s'est produite dans la nuit de mercredi à jeudi dans le massif du Gran Sasso, dans les Abruzzes, suite à une série de séismes. L'hôtel, où se trouvaient vingt clients dont deux enfants, ainsi que huit membres du personnel, a été enseveli. Selon un responsable de la Protection civile, il y avait mercredi 22 clients, 8 membres du personnel et 4 autres personnes à l'hôtel Rigopiano, une élégante structure de trois étages avec piscine chauffée et sauna située près de Farindola, dans les Abruzzes. L'alerte avait été donnée mercredi en fin d'après-midi mais les premiers secouristes ne sont arrivés que dans la nuit jusqu'à l'hôtel, situé près de Farindola, dans les Abruzzes, après des heures d'efforts à ski sous les bourrasques de neige.\nQuel est le bilan provisoire ?\nEnviron 25 personnes sont encore portées disparues et aucun signe de vie n'émanait jeudi soir des décombres de l'hôtel. Deux personnes en hypothermie ont été secourues à l'extérieur et deux corps sans vie ont été extraits des décombres, mais les secours s'attendent à chercher encore "toute la nuit", a promis leur chef Fabrizio Curcio, lors d'un point de presse en début de soirée.\nGhiaccio e macerie dentro l'Hotel #Rigopiano travolto dalla valanga: le prime immagini dell'interno → https://t.co/TM9dbfHE59#terremotopic.twitter.com/76j2G13hRp\n— Rainews (@RaiNews) 19 janvier 2017\nComment vont les deux rescapés ?\nDeux personnes en hypothermie ont donc été retrouvées à l'extérieur de la structure principale. L'un des survivants, Giampiero Parate, 38 ans, hospitalisé en réanimation à Pescara, sur la côte, a raconté à la télévision publique que l'avalanche avait frappé alors qu'il était sorti chercher quelque chose dans sa voiture. Il a réussi à s'extraire de la neige et à se réfugier dans sa voiture. Mais son épouse et leurs deux enfants étaient toujours sous les décombres. L'un de ses amis, Quintino Marcella, a raconté à l'agence AGI qu'il l'avait appelé à l'aide mercredi vers 17H40 et lui avoir encore parlé jeudi matin : "Il était un peu confus mais il pleurait, désespéré, parce qu'il s'inquiétait pour ses enfants de 6 et 8 ans et pour sa femme".\nUne équipe spécialisée de l'armée italienne s'apprêtait jeudi soir à repartir vers l'hôtel depuis Penne, centre opérationnel des secours disant de quelque 15 km, pour déblayer des voies d'accès.\n"Une petite avalanche a créé un mur de neige sur le chemin conduisant à l'hôtel, nous y allons pour l'abattre", a expliqué à l'AFP le major Nicola Cappozolo. Sur place, les sauveteurs travaillent "de manière très méthodique", a expliqué de son côté à la radio Walter Milan, un porte-parole des secours alpins. Dans l'espoir qu'au moins certains disparus se soient retrouvés dans des poches d'air, les quelque 135 secouristes ont divisé la zone de recherches en "micro-zones qui sont analysées, recensées, sondées", a-t-il expliqué.\nLes conséquences du séisme ?\nCette région est distante d'environ une centaine de km de celle d'Amatrice, touchée par une série de secousses sismiques mercredi. Il est encore impossible de savoir si cette avalanche a été déclenchée par l'une de ces secousses, fortement ressenties jusqu'à Rome pourtant distante de près de 180 km d'Amatrice.\nCette série de secousses, dont quatre d'une magnitude allant de 5,2 à 5,7, a réveillé dans une zone touchée actuellement par des chutes de neige historiques le traumatisme des séismes plus puissants d'août et d'octobre.


La sécurité au feu est notre responsabilité.\nTout câble utilisé dans tout type de construction est soumis au Règlement des Produits de Construction (CPR). Soyez conscient de vos responsabilités en termes de sécurité au feu et comment y satisfaire.\nMon Coach CPR – souscrivez à notre programme de formation\nEtes-vous conscient de vos responsabilités?\nContrôler la performance au feu des câbles qui suivent la classification CPR\nSurveilllance du marché pour une application correcte du Règlement CPR\nPrescrire le niveau requis de performance au feu suivant la classification CPR\nEvaluer les éventuels risques spécifiques, c’est-à-dire comprendre le niveau de performance au feu du câble\nS’assurer qu’ils mettent sur le marché uniquement des câbles qui satisfont aux exigences du CPR\nEtre certain que le produit porte le marquage CE et est accompagné des documents requis par le CPR\nAppliquer les règles d’installations nationales : le RGIE\nInstaller uniquement des câbles certifiés CPR de la performance adéquate\nInformations récentes concernant le CPR\nQuel que soit votre rôle dans la supply chain du câble -distributeur, prescripteur ou installateur- vous avez des responsabilités légales précises relatives à la sécurité en cas d’incendie et à la conformité au CPR. La check-list qui suit peut vous aider à vous assurer que vous remplissez vos obligations.\nBien que le CPR établisse des conditions harmonisées pour tous les Etats membres de l'EU, chaque pays prescrit sur son territoire la classe CPR requise pour une application donnée.\nDans le cadre du Règlement des Produits de Construction de 2011 (Construction Products Regulation - CPR), l’Europe a réévalué la protection incendie dans les bâtiments, ce qui a généré la création de nouvelles catégories de câbles pour la sécurité Incendie. Les câbles sont répertoriés en 7 classes en fonction des critères de propagation d’incendie et de dégagement thermique.\nEuropacable a demandé aux professionnels du secteur électrique européen leur avis concernant les bénéfices et sur les charges induits par le CPR-câbles, pour eux et pour leurs clients.\nPromotion en Europe des solutions technologiques de sécurité au feu depuis 2009\nEuropacable - inscrit au registre de transparence de la Commission Européenne - a promu des solutions techniques pour la sécurité incendie en Europe dès 2009 avec la campagne « Safety during fire ». En 2015 les membres d’Europacable ont signé la charte des industriels par laquelle ils s’engagent collectivement à fournir des câbles et des systèmes électriques sûrs et fiables, conformes aux normes européennes de sécurité et de qualité ou à leurs équivalents internationaux.\nConformité des câbles avec le CPR\nLes câbles installés de façon durable dans tout ouvrage de construction ou dans des parties d’ouvrages de constructions sont soumis au CPR\nLe CPR définit un nouveau langage obligatoire pour exprimer la performance au feu des produits de construction. De manière générale, tout câble utilisé dans tout type de construction est soumis au CPR sauf s’il est spécifiquement destiné à une installation temporaire.\nLes câbles de circuits de commande et de puissance intégrés à des machines, les câbles d’ascenseurs ou les câbles conçus pour être utilisés dans le cadre de processus industriels se déroulant sur des sites industriels ne sont pas soumis au CPR.


Publigo - réalisation de films d'entreprise, vidéos par drône (71&39)\nParce qu’une bonne vidéo de présentation est aussi très efficace !\nVisibilité, notoriété, crédibilité : cela passe aussi par la vidéo !\nVous avez besoin d’un film très pédagogique sur votre activité ou au contraire d’une vidéo « d’ambiance » sur un lieu ou un événement ? Vous souhaitez un flash court sur un produit ou une interview face caméra ?\nParlons de vos buts, et nous rédigeons pour vous le scénario idéal de votre film avec notre agence Publigo. Durée, lieu, dialogues, situations… Nous nous chargeons du script, du tournage et de la post-production.\nEt si vous êtes tenté, n’hésitez pas, contactez nous ! C’est toujours moins cher que ce que l’on croit !


Comment rester féminine malgré la chimiothérapie?\nÀ cause de la chimiothérapie, vous avez perdu vos cheveux? Vous avez perdu du poids? Vous paraissez fatiguer? Ne vous inquiétez pas! Ce n’est que passager. Et en attendant que votre vie ne revienne à la normale, voici quelques astuces pour rester féminine malgré la situation.\nUn turban pour cacher la perte de cheveux\nLa perte de cheveu n’est pas optionnelle lors d’une chimiothérapie. Et malheureusement, on ne peut pas vous proposer des traitements pour accélérer la repousse pendant vos soins. Par contre, rien ne vous empêche de cacher un peu la misère. Désormais, les grandes marques vous proposer un turban pour chimio très chic et très tendance pour celles qui en ont besoin. Il y en a pour tous les gouts et pour tous les styles afin de vous permettre de changer de look et de personnaliser le vôtre comme bon vous semble.\nIl existe également différentes manières de nouer votre turban pour un style plus féminin et plus moderne. Il y a manière de rester féminine et de séduire malgré votre situation. Le tout ne vous coute que quelques dizaines d’euros.\nHydrater votre peau comme d’habitude\nMalgré la situation, ne vous laissez pas aller! Continuez à prendre soin de vous et notamment de votre peau. À cause des effets des médicaments, il aura tendance à se dessécher plus rapidement. Il aura besoin d’un peu plus d’hydratation.\nLa qualité de votre peau ne change pas. Aussi, vous n’avez pas à changer la texture ou le genre de crème que vous allez utiliser. Il faudra toujours faire attention à ne pas mélanger la crème de jour à celle de nuit.\nContinuer de vous maquiller\nLe maquillage sera d’une grande aide pour cacher un peu la fatigue, le teint pâle, etc. Aussi, continuez de le faire. Gardez la même carnation pour votre fond de teint. Et restez léger dans l’utilisation des fards à paupières et autres produits. Il faut tout de même rester un minimum naturel.\nLe maquillage apporte un peu plus de lumière à votre visage. Mais en plus, il vous permet de redessiner la forme et la morphologie de votre visage. C’est un atout incontournable pour une femme qui veut garder sa féminité.\nPrendre le temps de bien dormir pour pallier à la fatigue\nEt sachez que c’est tout à fait normal de vous sentir fatiguer à cause de la chimio. Il ne faut pas vous inquiéter. Pour que cela ait moins d’impacts sur votre teint, prenez le temps de vous reposer quand l’envie vous en prend. La nuit, vous pouvez avoir des insomnies. Ce ne sera pas forcément le cas pendant la journée. Profitez-en.\nPar ailleurs, afin de pallier à vos problèmes de sommeil, vous pouvez désormais compter sur certains produits comme le CBD ou autres traitements par les plantes.\nChoisir les bonnes tenues pour vous mettre en valeur\nEnfin, comprenez que la mise en beauté et les soins ne font pas tout. Vous devez également choisir la bonne tenue pour vous mettre en valeur. Pendant ce genre de traitement, vous risquez de perdre énormément de poids. Votre silhouette changera forcément. Achetez des vêtements qui iront avec cette nouvelle morphologie.\nComment être belle sans trop de dépenses\nComment réussir à faire un bon maquillage?\nLes differentes facons de consommer du cannabidiol\nArchives Sélectionner un mois janvier 2022 décembre 2021 novembre 2021 août 2021 mai 2021 mars 2021 février 2021 janvier 2021 décembre 2020 novembre 2020 octobre 2020


Actualités, Infos, News – Journal INFO-MATIN Crise sécuritaire du Mali: le piège de la stigmatisation et de la catégorisation - Actualités, Infos, News - Journal INFO-MATIN\nDe l’Empire du Ghana à l’Empire du Songhaï, en passant par celui du Mandingue, les noirs et les blancs ont toujours vécu ensemble tant bien que mal pendant des siècles chacun respectant l’autre avec son identité. Dans un tel contexte socio-historique, notre compatriote Sambou Sissoko pense que la revendication politique d’un territoire dénommé Azawad sur la base de la couleur de la peau par un groupuscule n’est qu’une intrigue d’individus soutenus par les puissances d’argent et la communauté dite internationale. M. Sissoko conseille les Maliens à éviter de tomber dans le piège de la stigmatisation et de la catégorisation tendu par les stratèges de l’OTAN qui n’ont de visée que les matières premières stratégiques.\nNon ! Au Mali, il n’y a pas de conflit entre noirs et blancs encore moins entre blancs et blancs ou entre noirs et noirs…\nCertains «experts» présentent la crise sécuritaire du Mali dans les médias occidentaux sous l’angle d’une population à peau blanche minoritaire qui refuse de se soumettre à la domination d’une population à peau noire majoritaire uniquement dans le but de nous monter les unes contre les autres. Ce que ces soi-disant connaisseurs de la question touareg essaient de cacher à l’opinion publique internationale, c’est que de l’Empire du Ghana à l’Empire du Songhaï, en passant par l’Empire du Mandingue, les noirs et les blancs ont toujours vécu ensemble tant bien que mal pendant des siècles chacun respectant l’autre avec son identité. Tantôt les noirs prenaient le dessus sur les blancs dans le contrôle et l’exercice de l’autorité publique de l’Empire, tantôt c’est l’inverse, mais dans tous les cas, des mécanismes sociaux existaient en vue de réguler les rapports de force. Nous avons connu des conquérants réputés aussi bien parmi les blancs que parmi les noirs. Les noirs ont fait des captifs de guerre, les blancs en avaient également. Les noirs étaient sédentaires et pratiquaient l’agriculture. Les blancs s’occupaient de l’élevage, du commerce et parfois de l’artisanat. Les blancs donnaient en mariage leurs filles aux noirs et les blancs également avaient des épouses noires. Les noirs étaient animistes dans la plupart des cas et les blancs musulmans. La razzia était pratiquée à la fois par les blancs et les noirs, mais ces razzias n’ont aucune ressemblance avec les attaques terroristes d’aujourd’hui qui brûlent des villages entiers sans aucune distinction entre les humains et les animaux. Bref, dans tout l’espace soudano-sahelien la couleur de la peau n’a jamais été un obstacle pour le vivre ensemble et la quiétude des populations. Dans un tel contexte socio-historique qu’est-ce qui pourrait bien justifier la revendication politique d’un territoire dénommé Azawad sur la base de la couleur de la peau par un groupuscule d’individus soutenus par les puissances d’argent et la communauté dite internationale ? Rien, absolument rien !\nL’irrédentisme touareg n’est pas juste qu’une question d’hommes bleus du désert en insurrection contre un État dirigé par des hommes noirs depuis l’accession de notre pays à la souveraineté internationale. Le Niger, l’Algérie et même la Libye disposent d’une forte communauté touareg au sein de leurs populations respectives. Et pourtant, dans aucun de ces pays, la France n’a jamais fait une propagande en faveur de l’autonomie ou la régionalisation poussée à plus forte raison envisager la création d’un État touareg. Autant que le Mali, la Mauritanie, le Niger et l’Algérie disposent d’un espace très grand dont le contrôle et la gestion sur le plan sécuritaire posent d’énormes difficultés aux autorités de ces pays. Pour autant, les groupes armés terroristes n’ont jamais réussi à mettre la main sur l’appareil d’État ou à partager le pouvoir avec le président. Dans ces pays, l’État demeure très fort et les décideurs politiques ne sont pas directement impliqués dans les trafics criminels. Le Mali serait-il devenu un narco-État ?\nL’injustice sociale, l’impunité et la mauvaise gestion des deniers publics pendant des décennies ont fini par créer un profond malaise social qui est aujourd’hui en train d’être exploité par les narcotrafiquants et les groupes armés terroristes. La nature ayant horreur du vide, là où l’État central est absent n’importe qui pouvait s’installer en exploitant la misère, l’ignorance et le chômage des populations. Après 59 ans d’indépendance, les populations de Kayes à Kidal vivent le calvaire au quotidien à travers le manque d’eau potable, de pâturages, de soins de santé, d’infrastructures routières… Cette violence ressentie au quotidien par les jeunes, les femmes et les notabilités de nos différentes localités finit toujours par la révolte ou la rébellion parfois même dans le sang. Ces populations meurtries finiront par se dire que la pauvreté au Mali n’est pas une fatalité, elle résulte d’un SYSTÈME imposé et entretenu par une bourgeoisie compradore sous le couvert de la DÉMOCRATIE dite représentative. Tant que le mal n’est pas guéri à la racine, aucun accord politique de sécurité ou de gouvernance ne peut venir à bout de l’irrédentisme ou autres révoltes populaires comme on en voit partout et tous les jours.\nNous Maliens, nous devons comprendre que notre manière de communiquer en cette période de crise par rapport à l’irrédentisme touareg doit évoluer. Nous devons éviter de tomber dans le piège de la stigmatisation et de la catégorisation tendu par les stratèges de l’OTAN qui n’ont de visée que les matières premières stratégiques. Les touareg ne sont pas mauvais comme on tente de nous le faire croire. La communauté touareg ne souffre pas plus que les autres communautés du pays. Les hommes bleus du désert ne valent pas mieux que les autres ethnies du Nord. Nous sommes tous des Maliens et nous sommes tous les victimes d’un même SYSTÈME qui ne se nourrit que de notre DIVISION.\nTÂCHONS D’ÊTRE VIGILANTS !!!\nPrevious PostAccès des PVVIH aux ARV: le Projet OCT-RMAP+ à l’heure du bilan Next PostSemaine de la diplomatie climatique: l’UE veut renforcer l’engagement des jeunes pour le climat


Les caractéristiques et les contraintes principales des PME chinoises dans le processus d’internationalisation: cas de la province du Zhejiang | Chine | Politique mondiale\nLes caractéristiques et les contraintes principales des PME chinoises dans le processus d’internationalisation: cas de la province du Zhejiang\nEnregistrerEnregistrer F0028 pour plus tard\ndevoir spécialité smith\nSensibilisation conséquences COVID19 - préconisations aux communes\n5me colloque de lIFBAE Grenoble, 18 et 19 mai 2009\nLes caractristiques et les contraintes principales des PME chinoises dans le processus dinternationalisation : cas de la province du Zhejiang\nSimin LIN Doctorante en Sciences de Gestion Centre de Recherche Magellan IAE - Universit Jean Moulin Lyon 3 lyncn@hotmail.fr Rsum Dans le contexte comptitif de la mondialisation, linternationalisation est perue comme une stratgie de croissance et un moyen de survie incontournable pour un nombre grandissant de PME. Toutes les tendances rcentes de lconomie et des pratiques nouvelles des entreprises chinoises convergent autour du concept dinternationalisation qui suggre larriv de nouvelles opportunits et de nouveaux challenges pour le dveloppement des PME chinoises. Lobjet de cet article est dtudier les contraintes principales rencontres par les PME chinoises dans le processus dinternationalisation en prenant la province du Zhejiang comme un cas. A partir dune prsentation des caractristiques des PME chinoises montres au cours des annes de dveloppement international, nous essaierons danalyser les contraintes principales pour les PME chinoises dans le processus dinternationalisation. Nous proposerons en conclusion des angles de rflexion sur les stratgies dinternationalisation qui pourront tre dvelopps par les PME chinoises. Mots cls : PME, internationalisation, contrainte, Chine\nIntroduction Dans le contexte comptitif de la mondialisation, linternationalisation est perue comme une stratgie de croissance et un moyen de survie incontournable pour un nombre grandissant de PME, quelque soit leur secteur dactivit. Linternationalisation nest plus un choix stratgique accessible seulement pour les grands groupes mais intresse dsormais galement les PME qui ne possdent pas autant de ressources que les entreprises multinationales. Saporta (1993) propose mme que linternationalisation puisse tre envisage ds la cration dune entreprise. La tendance linternationalisation des PME sest renforce au fur et mesure au cours des dernires dcennies et revient au centre des proccupations de la communaut de recherche internationale. En effet, les PME occupent une place significative dans toutes les conomies et reprsentent la grande part des entreprises voluant dans le monde. Elles constituent souvent la plus importante source demploi et de dveloppement conomique (Julien, 2002). Par exemple, jusqu la fin de lanne 2005, la Chine comptait plus de 40 millions de PME. La valeur quelles crent reprsente 59% du PIB du pays et 70% des exportations. Par ailleurs, elles dtiennent deux tiers des brevets dinnovation et crent 75% des emplois urbains1. Dans cet article, nous nous interrogerons sur les principales contraintes rencontres par les PME chinoises de la province du Zhejiang dans leurs processus dinternationalisation. Nous prsenterons dans un premier temps les principales caractristiques des PME chinoises dans leur processus dinternationalisation au cours des dernires annes. Dans un second temps, nous discuterons des obstacles linternationalisation des PME. Cela nous conduira identifier et analyser les principales contraintes que les PME chinoise affrontent dans leur processus dinternationalisation. Nous proposerons en conclusion des angles de rflexion sur les stratgies dinternationalisation qui pourront tre dvelopps par les PME chinoises. Notre dmarche est, la fois, exploratoire et analytique ; exploratoire tout dabord parce que les tudes et les recherches concernant linternationalisation des PME chinoises restent encore limites. Nous allons dans le cadre de la premire partie de cet article prsenter de manire synthtique les principales caractristiques des PME chinoises de la province du Zheijiang dans leur processus dinternalisation. Cette prsentation est tablie sur la base dun ensemble de rapport et dtudes conomiques concernant la province. En plus, notre travail est analytique dans la mesure o nous essayerons dans une deuxime partie danalyser les principales contraintes rencontres par ces entreprises dans leur processus dinternationalisation en vue de dgager quelques pistes de rflexions. Ce travail contribuera la rflexion gnrale sur les stratgies dinternationalisation des PME chinoises dans ce contexte de mondialisation.\nSource : China International Cooperation Association of Small and Medium Enterprises, disponible sur le web: http://www.chinasme.org.cn/org/download.asp?column_cat_id=38\nCaractristiques principales des PME de la province du Zhejiang dans le processus dinternationalisation\nTout dabord, et avant de prsenter les caractristiques des PME de la province du Zhejiang, nous prsentons les critres selon lesquels une PME est dfinie en Chine. Les PME nexistent vritablement en Chine que lorsque lAssemble populaire nationale de Chine a vot en juin 2002 un texte lgislatif entrinant leur rle conomique croissant et encourageant leur dveloppement. Au dbut de 2003, un rglement administratif provisoire donne une dfinition un peu complexe des PME. Elles sont classes en sept secteurs dactivit tels que lindustrie, la construction, le commerce de gros, le commerce de dtail, le transport, la poste et ladministration, le logement et lhtellerie, chacun ayant ses propres critres divers (Sun, 2007). Pour le secteur de lindustrie, les PME sont dfinies comme tant des entreprises qui ont soit le nombre demploys infrieur 2000, soit le chiffre daffaire infrieur trois cents millions deuro, soit le capital social infrieur quarante millions deuro. Pour tenter dtre plus prcis, les petites entreprises sont celles ayant soit le nombre demploys infrieur 300, soit le chiffre daffaire infrieur trois cents millions euros, soit le capital social infrieur quarante millions deuro (voir Tableau en annexe). Depuis le lancement de la politique de la rforme et de louverture mise en place par le gouvernement chinois en 1978, Zhejiang est lune des provinces chinoises les plus dynamiques et les plus ouvertes qui se dveloppent selon un rythme acclr. En 2007, le PIB de la province du Zhejiang a atteint 1864 milliards de yuan (255 milliards US Dollars) pour une population totale de 50.6 millions dhabitants, soit un PIB de 4883 US Dollars par habitant. Ses importations et exportations reprsentaient 177 milliards US Dollars dont 80% ont t ralises par les PME prives. Les PME reprsentaient 70% de lactivit conomique dans la province du Zhejiang.2 En 2005, plus de 71% du PNB total du Zhejiang tait gnr par des PME. Selon la Fdration des Entreprises de Chine, la province possdait 203 des 500 entreprises les plus importantes de Chine 3 . Daprs lAcadmie Chinoise des Sciences Sociales, les PME du Zhejiang reprsentaient 108 des 500 entreprises les plus comptitives de Chine en 20064. Bien que le dveloppement international des PME de la province du Zhejiang joue un rle exemplaire et pionnier parmi leurs homologues en Chine, elles subissent quand mme de nombreuses difficults et contraintes en termes de capacit dinternationalisation et de ce fait elles accumulent un retard majeur sur leur processus dinternationalisation. A ce propos, Torres (1999) constate que la faiblesse des PME nest pas une ralit inaltrable et quil est possible de trouver des remdes pour assurer leur survie. Ainsi, laborer des stratgies dinternationalisation pertinentes et efficaces passe invitablement par lidentification et\nSource : Zhejiang provincial Bureau of Statistics, disponible sur le web : http://data.acmr.com.cn/freesource/zixunshow.asp?id=11136\nSource : Economic and Trade Commision of Zhejiang Province, disponible sur le web: http://www.zjjmw.gov.cn/zjjmyx/2006/07/31/2006073100018.shtml\nSource: China Economic Daily News, disponible sur le web : http://database.ce.cn/gqzlk/sgl/zj/zjgk/200711/12/t20071112_13562199_2.shtml\nlanalyse aussi bien des principales difficults que des principaux atouts et forces des PME. Dans ce qui suit, nous prsenterons les principales caractristiques des PME de la province Zhejiang. Cette prsentation constituera par la suite la base de notre analyse des principales contraintes rencontres dans le processus dinternationalisation. 1.1. Une grande exportation des produits fort besoin de main duvre\nAu cours des trente dernires annes, la Chine a connu une croissance conomique trs rapide. La principale particularit du dveloppement conomique de la Chine est quelle est apparue dans un contexte de mondialisation. La Chine a progressivement ouvert son march depuis les annes 1980 et est entre lOrganisation Mondiale de Commerce (OMC) en 2001. En 2007, la part des changes extrieurs dans lensemble des changes en Chine slevait 80 % et les exportations et les importations contribuaient hauteur denviron 66.8 % du PIB5. Dans ce contexte douverture conomique, les PME dans la province du Zhejiang sont arrives saisir les avantages dune main-duvre abondante et pas chre. Cela a permis aux PME de la province dexporter des produits fort besoin de main-duvre (labour intensive) sur les marchs internationaux. Selon Rgnier (2007), Quil sagisse de fournitures directes ou de sous-traitances niveaux multiples en amont des actives des transnationales, ou encore en aval sous la forme dintermdiations diverses (conditionnement, distribution, transport, etc.), le rle des PME nest pas ngligeable dans certains segments des chanes globales de production de biens ou de services . En effet, pendant les annes 1990, grce la reconstruction de la structure industrielle au niveau mondial, les PME de la province du Zhejiang ont acquis une grande partie du march international dans les secteurs fort besoin de main-duvre tels que le textile, lhabillement et lindustrie des jouets et ont ainsi cre le surplus conomique pour leur dveloppement international. Daprs le tableau ci-aprs fournis par le Bureau de Commerce et de Coopration conomique du Zhejiang, les produits principaux exports par la rgion appartiennent aux secteurs du textile, de lhabillement et de llectromnager. Tableau : Exportation des secteurs de la Province du Zhejiang (2001-2004)6\nAnne Intitul Exp. 7.26 5.86 2.86 6.99 2001 % total dExp. 31.59 25.51 12.47 30.43 Exp. 9.67 6.72 4.09 8.91 2002 % total dExp. 32.93 22.85 13.9 30.32 Exp. 14.32 9.14 6.39 11.75 2003 % total dExp. 34.43 21.97 15.35 28.25 Exp. 21.71 10.76 8.89 16.79 2004 % total dExp. 37.33 18.51 15.29 28.87\nFabrication dlectromnagers Fabrication de vtements Industrie du textile Autres\nExp. : Exportation en Milliards de US Dollars\nSource : National Bureau of Statistics of China, disponible sur le web : http://www.chinareviewnews.com/doc/1007/8/1/3/100781325.html?coluid=7&kindid=0&docid=100781325\nSource : Zhejiang Trade and Economic Cooperation Bureau, disponible sur le web : http://www.zftec.gov.cn/ggzh/tjsj/\nPendant la priode allant de 2001 2004, ces trois secteurs occupent presque 70% des exportations. Nanmoins, nous observons une petite croissance dexport lectromnager et un lger dclin de fabrication des vtements. Le premier constat est d grce au dveloppement des usines spcialises en pices de recharge sous leffet des clusters dans la rgion pendant ces annes. Le deuxime constat pourrait tre expliqu en partie par laugmentation de la valeur de la monnaie chinoise, de laugmentation du cot des matriaux et de la main-duvre et des politiques telles que la baisse du retour de la taxe dexportation. 1.2. Une forte croissance dans un contexte dinternationalisation\nPendant la priode coule entre 1978 (anne de louverture) et 2005, lconomie chinoise sest dveloppe un rythme moyen de croissance annuelle de 10% environ. En plus, des donnes de la Banque Mondiale montrent que depuis ladhsion de la chine lOMC en 2001, le taux moyen de la contribution de sa croissance conomique au dveloppement conomique mondial a atteint 13%. Cette croissance rapide est lune des caractristiques les plus remarquables des PME chinoises et en particulier des PME de la province du Zhejiang. Cette tendance a cre les conditions favorables pour les PME dans cette rgion pour dpasser les frontires du march national et pour participer la concurrence internationale. Elles ont pu garder pendant des annes conscutives le record de la croissance la plus rapide en Chine. Le rapport statistique ralis par la Communaut Nationale du Dveloppement et de la Rforme en 2003 (Yu, 2004) a montr que les PME de la province du Zhejiang ont occup pendant six ans le premier rang du pays sur les six indicateurs importants en terme de productivit, de chiffre daffaire, de contribution aux impts, de bnfice brut, de valeur ajoute industrielle et dexportation. Parmi ces six critres, au niveau national, le plus haut reprsente 23 % et le plus bas reprsente 14 %. Selon le mme rapport, la Communaut Nationale du Dveloppement et de la Rforme et lInstitut National de la Statistique ont nomm 2933 PME qui ont la croissance la plus rapide, parmi lesquelles comptent 914 PME de la province du Zhejiang, soit 31.16 % du pays. La province possde galement 108 PME parmi les 500 meilleurs entreprises forte croissance au niveau national. Ainsi, les PME de la province du Zhejiang se classent deux fois au premier rang dans ces deux derniers classements significatifs. En 2007, les PME reprsentaient 99.2 % des entreprises industrielles dans la rgion, ralisant ainsi 84.9 % de la valeur globale de la production industrielle et 86.1% de la contribution aux impts. Sur la priode 2003-2007, les PME ont effectu une augmentation de la valeur ajoute de 456 milliards RMB (57.4 milliards US Dollars) 865 milliards RMB (108.8 milliards US Dollars), soit une croissance de 90 % au cours de cinq ans et de 13.7 % annuellement, reprsentant 46 % du PIB de la province. Le nombre de PME industrielles a lui aussi augment de 19 909 51 500, soit une croissance de 159 % au cours des cinq ans et de 21 % annuellement. Pendant la mme priode, les effectifs salaris des PME se sont accrus de 13 530 000, compars aux 10 830 000 emplois au dbut de lanne 2003, soit 2 700 000 emplois crs7.\nSource : Counsellors Office of the State Council of China, disponible sur le web :\nUne amlioration des comptences au sein des clusters\nSelon Porter (1980), les PME sont incontestablement un acteur cl au sein des clusters. Lorsquelles se regroupent autour de march et de mtiers similaires, elles forment un cluster horizontal. Il sagit dun ensemble dentreprises parfois en concurrence dans des niches de marchs complmentaires. Lorsque la relation entre les entreprises est de type client-fournisseur, elles forment un cluster vertical o une partie de la chane de valeur ajoute est associe un march ou un secteur dactivit. Lorsque de grandes entreprises sont associes un ensemble de PME actives, elles forment des clusters concentriques. La notion de cluster est troitement lie celle de concentration gographique dactivits. Elle concerne souvent une communaut dacteurs qui sont gographiquement proches. On trouve souvent dans un cluster un ensemble dentreprises localises dans une mme rgion et matrisant des mtiers, technologies, secteurs ou marchs de type complmentaires ou similaires. La finalit dun cluster est dapporter ses membres de la valeur ajoute ainsi quune source de comptitivit. Les membres dun cluster peuvent galement partager certains risques tels que ceux lis la pntration dun nouveau march tranger ou au dveloppement en commun de nouveaux produits (Porter 1990). Dans la province du Zhejiang, un grand nombre des PME sont runies sous linfluence de leffet dagglomration depuis des annes et bnficient ainsi des avantages gnrs par les clusters en termes de comptitivit internationale face la concurrence mondiale. Plusieurs preuves dans les secteurs du textile ont t observes pour leurs capacits dinnovation incite par les clusters. Premirement, les capacits dinnovation technologique sont renforces au sein des clusters horizontaux dans la province relativement ce quelles taient avant. En raison dune plus grande fluidit dinformations au sein de ces clusters, la rencontre de comptences complmentaires en termes dapprentissage individuel et collectif (Doz & Hamel, 1998 ; Gulati, 1999) est largement voqu au sein de ces PME. La capacit dinnovation technologique et de raction aux nouvelles attentes des marchs est ainsi amliore. Par ailleurs, au sein des clusters verticaux , les PME peuvent se spcialiser sur leurs mtiers de base en sappuyant sur leurs partenaires. Cela permet chacun de se focaliser sur les comptences cls pour lesquelles lentreprise bnficie de rels avantages concurrentiels (Hamel & Prahalad, 1990). Deuximement, certains clusters qui se runissent dans la province en raison des achats directs par des firmes multinationales (FMN) bnficient des avantages de transfert technologique au travers dexternalits positives (ou spillovers selon la terminologie de Blomstrm (1989)) diffuses par les filiales des FMN dans la rgion. Dune manire gnrale, la technologie des PME de la province du Zhejiang volue lorsque des entreprises trangres entrent dans le march et apportent un savoir-faire et des technologies nouvelles. En plus, la pression comptitive exerce par les filiales des FMN oblige les PME locales oprer plus efficacement et introduire de nouvelles technologies dans leur processus de production.\n2. Analyse des principales contraintes relatives au processus dinternationalisation Les PME rencontrent de nombreuses difficults tout comme les grands groupes dans leur processus dinternationalisation. Cependant les PME ne prsentent pas les mmes caractristiques que les grandes entreprises. Les principaux obstacles qui freinent linternationalisation des PME chinoises dans la province du Zhejiang sont essentiellement lis aux problmatiques suivantes : 2.1. Un manque de comptences internes des entrepreneurs et des managers Dans le contexte spcifique des PME, le rle de lentrepreneur dans la gestion de lentreprise est un lment cl pour le dveloppement international de lentreprise. Une tude statistique ralise par St-Pierre et al. (2003) a indiqu que lentrepreneur exerait un impact significatif sur les orientations de lentreprise et le modle daffaire auquel il adhre, partir de la dfinition de ses objectifs stratgiques, sa volont de croissance et son ouverture vers lextrieur. Selon cette tude, les entrepreneurs affichant une vision ouverte lextrieur sont comparativement hautement scolariss, pro-actif dans leur choix stratgiques, autant en termes dintroduction de nouvelles technologies que de nouveaux produits. Au sein des PME de la province du Zhejiang voire des autres rgions en Chine, on trouve souvent dans les annes rcentes un phnomne dissonant en terme de comptences des entrepreneurs et le dveloppement des PME. Bien que la taille de lentreprise augmente rapidement et que le systme administratif de lentreprise samliore de manire innovante, un panouissement des comptences fait quand mme dfaut parmi les entrepreneurs chinois. Actuellement, la premire gnration de dirigeants et de gestionnaires des PME est entre en retraite aprs une vingtaine dannes dactivit. Cette gnration est en train de passer le relais de dcisions leurs successeurs. Nanmoins, on observe de faon gnrale que la comptence des jeunes entrepreneurs de la deuxime gnration ne peut pas satisfaire la vitesse et le niveau du dveloppement de lentreprise. Les comptences internes des entrepreneurs et des managers apparaissent comme un facteur essentiel la russite de linternationalisation de lentreprise. Lengagement dans le dveloppement international demande des comptences supplmentaires par rapport celles ncessaires la mise en uvre dune stratgie nationale. Ces comptences supplmentaires sont multiples et complexes. Elles concernent tous les chelons de lentreprise et concernent plusieurs domaines tels que lutilisation de plusieurs langues de travail, lentretien de relations avec les clients internationaux, la connaissance des conditions de travail et des diffrents marchs, la comprhension de diverses cultures, etc. Lexprience du dirigeant est extrmement importante pour le dveloppement international des PME, notamment dans son rle moteur dinternationalisation et de guide fournissant les outils de bases ncessaires la russite sur les marchs trangers. (Lecerf, 2006) Gnralement, au dmarrage, les PME de la province du Zhejiang sont des entreprises familiales. Leurs rseaux commerciaux sont souvent troitement connects des rseaux\nrelationnels de type familial ou quasi-familial. Puisque le succs des PME chinoises aux premiers temps reposait largement sur ce type de relations personnelles (Montagu-Pollock 1991) et sur une importante main-doeuvre peu coteuse issue de la famille, le mode de gestion au sein de ces PME est ainsi li ce systme de relations personnelles base sur une certaine confiance entre les individus qui permet de dvelopper une organisation de type patriarcal. Ce type de relations personnelles permet aux entrepreneurs chinois de saisir au plus vite les opportunits de march grce une circulation fluide de linformation quand les jeunes PME commencent dmarrer leurs affaires dans un environnement conomique prcoce. La gestion interne de lentreprise base sur la confiance de la famille au lieu de relation contractuelle garantit la mise en place de la solidarit hirarchique au sein dune entreprise de petite taille. Nanmoins, linternationalisation est une orientation qui demande de nombreuses comptences managriales en vue de coordonner et grer les ressources internes de faon efficace. Quand les activits des PME chinoises dpassent les bords du march national et que la taille de lentreprise augmente, lancien mode de gestion perd sa validit de contrle car lenvironnement de gestion devient complexe. Lefficacit de lentreprise dpend de ses ressources humaines et de ses comptentes qui sont au coeur de son activit. A comparer avec le mode de gestion bas sur la confiance familiale lors de la premire phase du dmarrage, les PME chinoises grandissantes ont besoin de recruter du personnel qualifi et de les mettre aux postes managriales importantes afin que les PME puissent sadapter aux processus de dveloppement international. En plus, linternationalisation requiert une vision stratgique de lentrepreneur sur les marchs internationaux. Si les entrepreneurs chinois disposent une majorit de temps la gestion des affaires quotidiennes de lentreprise dans lancien mode de la gestion, il leur manquait une orientation globale oriente par la vision stratgique sur le dveloppement international de lentreprise. Les diffrences entre les marchs nationaux et internationaux augmentent la difficult de discernement et de jugement des entrepreneurs et affaiblissent ainsi les comptences des entrepreneurs chinois et la comptitivit internationale de leur PME. 2.2. Une difficult financire accrue Selon une enqute mene par Donckets et Aerts (1992), 31 % des PME concernes signalent la difficult de financement comme tant une contrainte non ngligeable linternationalisation. Plus les PME sengagent dans des activits tournes vers lextrieur et plus elles subissent de contraintes lies au financement. Les PME nexerant pas encore dactivits internationales ne considrent pas le manque de capital comme un frein essentiel au dveloppement des activits ltranger. Les capitaux ne sont donc considrs comme un obstacle rel qu partir du moment o la PME commence sinternationaliser. On constate galement que les secteurs fortement internationaliss sont ceux qui souffrent les plus manque de capitaux. (Lecerf, 2006) Si les PME chinoises peuvent raliser lautofinancement avec une rentabilit excdentaire au dbut de leur internationalisation, elles ont un besoin de financement externe important pour\nsurmonter les contraintes de fonds afin de dvelopper les activits au niveau international. Si elles narrivent pas trouver de solutions financires, elles ne peuvent pas se permettre de sinternationaliser. Selon Desrochers et Yu (1995), Une des grandes difficults que peuvent rencontrer toutes les entreprises dans leur croissance internationale est le manque de capital pour financer leurs activits conomiques. Le faible niveau de fonds propres et limpossibilit de fournir des garanties suffisantes sont les principaux obstacles pour les PME qui souhaitent emprunter le montant ncessaire auprs des banques. Il apparat que plus lentreprise est petite et plus elle a un besoin de financement externe important. Actuellement, les PME de la province du Zhejiang souffrent des freins de financements linternationalisation comme dautres PME en Chine. Les principales raisons pour la difficult de financement sont les suivantes. Premirement, les flux dinformations constituent des problmes pour les PME. La communication apparat comme un frein majeur lobtention dun prt. Les PME chinoises ne possdent pas toujours les informations pertinentes afin dobtenir un prt. Elles sont gnralement trs impliques dans le quotidien et ignorent quelles doivent tablir des informations gnrales ou stratgiques. Ces informations nexistent quelquefois mme pas sur aucun document ou rapport dans les entreprises. Pourtant, la fourniture de lensemble des documents requis est une condition indispensable pour laccord dun prt bancaire. Dans le cas o les PME ont des difficults pour fournir tous les documents demands par les banques, ces dernires accorderont le prt difficilement. Deuximement, le systme de garanties pour les banques nest pas encore compltement dvelopp dans la rgion. Les banques sont toujours timides en prises de risques et toujours prtes faire payer (Descochers et Yu, 1995). Si la banque nest pas satisfaite des performances de la PME, elle est rticente prendre des risques. Actuellement, les PME de la province du Zhejiang manquent de garantie ncessaire pour obtenir des prts bancaires. Bien quil y ait 125 organismes de garanties dans la province, seulement 85 organismes peuvent supporter les risques de garantie indpendamment. Par ailleurs, le systme de compensation et de contrle pour ces organismes nest pas encore tabli. Maintenant, seulement 27 organismes de garanties dans la province bnficient des compensations du gouvernement et le fond de cette compensation reste assez limit (Yu, 2004). 2.3. Une faible capacit dinnovation technologique Actuellement, les connaissances scientifiques et techniques voluent selon un rythme acclr (Mayer, 2002) ; le changement rapide des technologies disponibles sur le march, les nouvelles technologies utilises par les concurrents ainsi que les exigences lies la demande des clients exigent des efforts mens par les entreprises concernant ladoption et le lancement dinnovations technologiques (Christensen, 2000). Linnovation dans les produits, le renouvellement des technologies des productions et de gestion sont considrs aujourdhui comme des lments de base de cette comptitivit (DIribarne, 1986). Les efforts mis en place par les entreprises sont essentiels pour assurer cette comptitivit et leurs existences (Swann, 1993).\nContrairement aux grandes entreprises, les PME sexposent une grande vulnrabilit face aux contraintes de lenvironnement dans lequel elles voluent (Marchesnay, 1991). En ce sens, ladoption et le lancement dinnovations technologiques au sein des PME sont cruciales, notamment pour les PME engages dans des processus dinternationalisation. Pour nombre de PME, la capacit mettre en oeuvre des stratgies de dveloppement international dpend largement de leur aptitude mobiliser des ressources et se soustraire la contrainte environnementale et linnovation technologique associe linternationalisation est un facteur de performance dautant quelle va sinscrire dans une stratgie concurrentielle globale (Gueguen, Peyroux, Thorrs, 2007). Les PME de la province du Zhejiang engages dans des activits internationales sont majoritairement des PME exportant des produits fort besoin de main duvre. Elles sont essentiellement dans les secteurs de traitement et ainsi ne possdent pas une forte capacit dinnovation technologique. Daprs une enqute mene par linstitut rgional de la proprit industrielle en 20068, 95 % des PME dans la province du Zhejiang nont jamais postul pour tablir leurs propres brevets. La plupart des brevets dposs par les PME dans la province sont des brevets sur les designs de laspect de produit ou sur les fonctions appliques de produit. La carence de capacit dinnovation indpendante se trouve dans 80% des PME enqutes et 55% de celles-ci renouvellent leurs produits plus que tous les deux ans. A cause des longs dlais de rmunration visible et du risque des activits de nature immatrielle li lincertitude, linnovation technologique requiert des ressources financires qui ne sont pas facilement accessibles aux PME. De mme, les marchs financiers ne sont pas toujours prts financer les activits dinnovation des PME, parce quils sont souvent incapables de dterminer le niveau de risque rel dans le processus de dveloppement dinnovation (Beaudoin et St-Pierre, 1999). Les PME chinoises semblent manquer de moyens financiers pour assurer leurs investissements en recherche et en quipements. Dans une enqute ralise par le Bureau des PME de la province du Zhejiang en 20049, les PME dans la province investissent trs faiblement en R&D, la proportion de celui-ci est infrieure 0.2% de la revenue de vente. Mme au sein des PME de type scientifique, la proportion est seulement de 1%, qui est non seulement infrieur celle des pays dvelopps mais aussi infrieur au niveau moyen national chinois. Elles sont gnralement incapables de raliser des activits de R&D haut niveau ou des innovations indpendantes. Selon Karlsson et Olsson (1998), linnovation se gnre dans un environnement o la circulation dinformations est fluide, les connaissances sont diffuses et les comptences sont prsentes. Le dveloppement de linnovation technologique require des connaissances et des comptences particulires qui peuvent tre au centre des activits dinnovation. Dans une enqute effectue par le Bureau des PME de la province du Zhejiang en 200410, 57.7% des PME de la province ont mentionn la capacit des PME attirer du personnel qualifi comme un frein leur taux dinnovation technologique. Dans cette enqute, les personnels diplms\nSource : Zhejiang SME Bureau, disponible sur le web : http://www.zjsme.gov.cn/list.asp?id=3518 Source: Zhejiang SME Bureau, disponible sur le web : http://www.zjsme.gov.cn/list.asp?id=3589 Source: Zhejiang SME Bureau, disponible sur le web : http://www.zjsme.gov.cn/list.asp?id=3589\nen technologies occupent seulement 3,88% de la population des employs totaux au sein des PME de la province du Zhejiang. Ce pourcentage est certainement largement infrieur celui dans les pays dvelopps mais aussi infrieur celle des autres provinces du pays. Par ailleurs, la majorit de la main doeuvre vient des campagnes ou des rgions rurales ce qui pose aussi un problme sur lefficacit de linnovation technologique au sein des PME chinoises parce que cette population est moins duque en termes dducation formelle ou de formation professionnelle. On constate que labsence de personnel spcialis en technologie et de main duvre qualifie restreint le dveloppement de linnovation technologique au sein des PME chinoises de la province du Zhejiang. Par ailleurs, tandis que lamlioration des capacits dinnovation technologique a t montre au sein des PME chinoises appartenant aux clusters dans la province, ces PME sont toujours en aval de la chane de production internationale domine par les FMN qui ont davantages de ressources financires pour attirer des employs qualifis et financer des projets dinnovation. Les PME exportatrices de la province du Zhejiang sont majoritairement des entreprises dOEM et ainsi ont plus de difficult obtenir des investissements et bnficier de transfert de technologies haut niveau dlivr par les FMN investies en Chine. Cette faible capacit dinnovation technologique au sein des PME de la province est en disproportion de leur haute contribution au PIB du pays. 2.4. Un manque dinformation sur les nouveaux marchs Louverture du march linternational donne laccs de nombreuses opportunits de dveloppement. Pour devenir comptitives les PME/PMI, et notamment celles des pays mergeants, doivent sortir de leur march local et se hisser sur des marchs transnationaux voir internationaux. (Lesca, 2005). Pour nombre de PME, linternationalisation est perue comme une stratgie dextension des activits lorsque le march national ne suffit plus assurer leur dveloppement ou garantir leur survie. Desreumaux (1993) considre que les interactions entre les entreprises et lenvironnement, ainsi que le dploiement de ressources par les entreprises sont des sujets constamment pris en compte au regard des stratgies internationales. Pour les PME, la capacit mettre en oeuvre des stratgies internationales dpend largement de leur aptitude mobiliser des ressources disponibles et identifier leur relation avec lenvironnement. Par consquent, les informations et les connaissances sur lenvironnement, sur les marchs trangers et sur les partenaires ou clients potentiels sont significatives pour les PME dans leurs processus dinternationalisation. Le manque dinformations sur les possibilits de coopration avec les partenaires trangers et les difficults dvaluer les changements des marchs internationaux ne sont pas des nouvelles contraintes pour les PME de la province du Zhejiang dans leurs processus dinternationalisation. Les informations utiles sont souvent absentes au sein des PME chinoises nayant pas de personnels qualifis capables de chercher des donnes de divers types concernant les nouvelles politiques du gouvernement ou les nouvelles rglementations sur les marchs internationaux diffrentes de celles de leur pays. Le manque de connaissances des opportunits ou des menaces des marchs trangers mne parfois les PME chinoises\nsurestimer ou sous-estimer les difficults relatives ces aspects. En plus, linsuffisance de lvaluation des changements des marchs internationaux prsentent aussi un frein aux PME chinoises dans lidentification des tendances de leur secteur et de leurs partenaires internationaux.\nConclusion Toutes les tendances rcentes de lconomie et des pratiques nouvelles des entreprises chinoises convergent vers le concept de linternationalisation qui suggre larrive de nouvelles opportunits et de nouveaux challenges pour le dveloppement des PME chinoises. Les dmarches dinternationalisation des PME chinoises sont souvent marques par un manque de planification. Elles ne se manifestent pas selon une stratgie de long terme ou du moins suffisamment prpares en fonction de buts ou de processus prcis. Cela requiert en premier lieu une rflexion sur les performances des PME dans leur processus dinternationalisation afin dlaborer en deuxime lieu des stratgies dinternationalisation adaptes la ralit du dveloppement international. Lobjectif de cet article est dessayer dclairer la rflexion qui pourrait tre des tudes bases sur des preuves empiriques plus approfondies. Les caractristiques des PME chinoises prsentes dans cet article ont rvl un portrait gnral du dveloppement international des PME de la province du Zhejiang. Si ces caractristiques sont spcifiquement lies linternationalisation des PME de la province du Zhejiang, les contraintes principales lies linternationalisation sont plus reprsentatives. Dans un certain sens, elles sont galement le reflet des difficults des PME chinoises dans dautres provinces dont le tissu conomique est proche de celui de la province du Zhejiang, telles que la province du Guangdong ou de Jiangsu en Chine. Ces difficults influencent fortement les PME chinoises dans leurs dcisions dextension sur les marchs internationaux et dans leurs capacits tre performantes sur le long terme. Cependant, il convient de ne pas oublier les moyens la disposition des PME chinoises et les incitations quelles peuvent avoir pour attnuer les effets des difficults rencontres dans leur processus dinternationalisation. Le dveloppement de certaines activits par les PME candidates linternationalisation permettra au fur et mesure de surmonter les quatre contraintes principales cites prcdemment. Tout dabord, les dirigeants des PME chinoises verront leurs comptences voluer avec laccumulation de leurs expriences professionnelles. Toutefois, ils doivent tre plus ouverts un esprit dynamique au sens de laugmentation du besoin dexpertise en entreprise. En effet, linternationalisation signifie louverture sur lextrieur et par consquent les PME traditionnelles et notamment familiales doivent changer leur politique de recrutement base quasi-exclusivement sur la confiance entre les connaissances familiales. Elles doivent galement adopter une politique de rmunration adquate et une volont relle de ralisation de satisfaction des employs afin de russir sur le plan de lembauche de personnel qualifi. En plus, comme lengagement et la performance de lentreprise dans son processus\ndinternationalisation dpendent plus ou moins du degr de la motivation de son dirigeant, une attitude positive de la part de ce dernier permettrait dassurer le succs de ce processus dinternationalisation. Du ct financier, il est ncessaire, en premier lieu, pour les PME chinoises dtablir un systme de gestion des documents indispensables pour les prts bancaires. Ce systme doit grer les flux dinformations qui sont couramment demands par les banques pour loctroi de prts. En plus dune information gnrale sur la performance de lentreprise tels que le bilan et le compte de rsultat, il pourra aussi fournir des informations financires mises jours ainsi que des informations stratgiques. Le contrle des informations gnrales et financires permettra de diminuer les risques et augmenter les chances dobtention des prts bancaires. En deuxime lieu, bien que le march financier chinois se soit dvelopp trs rapidement au cours de ces dernires annes, les PME chinoises ne parviennent toujours pas trouver un financement qui leur convient. Le gouvernement local doit continuer mettre les efforts pour amliorer le systme de garantie pour les banques et pour les PME. La technologie est un facteur cl en matire de dcision stratgique. Les PME chinoises peuvent compter sur les avantages mens par les clusters afin de renforcer leur capacit dinnovation technologique. Labsence de personnel qualifi pourrait tre compense par des activits de formation adaptes aux besoins de linnovation ou par des collaborations spcifiques avec des centres de recherche ou des universits dans le cadre des clusters. Les alliances technologiques entre les PME permettront de diminuer les risques lis linnovation technologique et de partager les cots de R&D. Les organismes de soutien rgionaux ou nationaux pourront offrir des aides financires linnovation technologique et suppler labsence de connaissance au sein des PME. Enfin, il est fortement conseill de crer pour les PME chinoises, au sein des clusters ou dans la rgion, des centres dinformation ou des bureaux dintelligence conomique consacrs la recherche et la collecte des nouvelles ou des donnes commerciales sur les marchs internationaux. Ils permettront de coordonner la diffusion des informations ou des outils et pratiques de lintelligence conomique pour les entreprises. Les PME au sein dun mme cluster peuvent partager les frais dopration de ce genre dorganisme. En plus, ces organismes pourront galement fournir aux PME les services de consultation en matire des lgislations basiques ou des connaissances juridiques des pays trangers en leur accompagnant tout au long de leur processus dinternationalisation.\nBibliographie BEAUDOIN, R., ST-PIERRE, J. (1999), Le financement de linnovation chez les PME, Rapport de chercher, Institut de recherche sur les PME, disponible sur le web : https://oraprdnt.uqtr.uquebec.ca/pls/public/docs/GSC124/F1300469280_Financement_i nnovation.pdf BLOMSTROM, M. (1989), Foreign investment and spillovers, Routledge, London. CHRISTENSEN, C. M. (2000), The Innovators Dilemma, New York, HarperCollins. CZINKOTA, M.R. et W.J. JOHNSTON (1983), Exporting: does sales volume make a difference?, Journal of International Business Studies, vol. 14, no.1, p. 147-153. DESREUMAUX, A. (1993), Stratgie, Paris, Prcis Dalloz DESROCHERS J., YU H. 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(2004), On Zhejiang's SME International Competitive Advantage Construction Strategies, Business Economics and Administration, no.12, pp.1-4\nAnnexe : Tableau : Critres provisoires de classification des entreprises\nSecteur dactivit Industrie Critres Emploi Chiffre daffaires Actif Construction Emploi Chiffre daffaires Actif Commerce de gros Emploi Chiffre daffaires Commerce de dtail Emploi Chiffre daffaires Transport Emploi Chiffre daffaires Postes et administration Emploi Chiffre daffaires Postes et Administration Emploi Chiffre daffaires Logement et htellerie Emploi Chiffre daffaires Employs 800 et plus 150 et plus 400-800 30-150 Moins de 400 Moins de 30\nGrandes entreprises 2000 et plus 300 et plus\nMoyennes entreprises 300-2000 30-300\nPetites entreprises Moins de 300 Moins de 30\n10 yuan 106 yuan\n400 et plus 3000 et plus 300 et plus\n40-400 600-3000 30-300\nMoins de 40 Moins de 600 Moins de 30\n400 et plus 200 et plus 300 et plus\n40-400 100-200 30-300\nMoins de 40 Moins de 100 Moins de 30\n200 et plus 300 et plus\nMoins de 100 Moins de 30\n3000 et plus 300 et plus\nMoins de 500 Moins de 30\n1000 et plus 300 et plus\nMoins de 400 Moins de 30\nDocuments similaires à F0028\nChap 6 - la taxe sur la valeur ajoutée.pdf


chevron_right Tablettes android\n1 048,00 MAD - 3 590,00 MAD\nLes courbes lisses de la Galaxy Tab A dessinent un design moderne, son écran de 7 pouces vous offre une prise en main parfaite. Le format compact de la Galaxy Tab A ainsi que sa batterie longue durée vous permettent de profiter de votre tablette tout au long de la journée.\nLa tablette Samsung Galaxy Tab E est d’une épaisseur de seulement 8,5 mm et ne pèse que 490 g, elle combine idéalement un design élégant et un niveau d’ergonomie avancé. La surface de la coque arrière imite l'effet de tissu, pour que la tablette se tienne confortablement dans votre main. Vous n’aurez pas peur qu’elle se glisse même quand vous avez les mains humides.\nParfaitement portable avec seulement 8,5 mm d'épaisseur et 495 g, la Galaxy Tab E de conception élégante et d'une praticité incroyable. Son boîtier arrière, anti-dérapant style tissu unique vous offre une excel\nPlébiscitée par la majorité d'entre vous, la tablette Samsung Tab 3 est conçue avec une finesse et une légèreté extrême pour améliorer sa portabilité. Avec une épaisseur minimale de 9.7 mm, elle vous suivra dans tous vos déplacements en la glissant facilement dans votre sac. Vous pouvez également l'utiliser d'une seule main grâce à ses bords rétrécis qui vous donnent un contrôle plus facile de la tablette. Vous ne passerez jamais inaperçue devant les autres quand vous aurez la Galaxy Tab 3 lite entre vos mains, il les ravira par sa couleur blanche épurée. De plus, elle ne pèse que 310 g et pourtant, elle s'avère résistante aux chocs et aux chutes inattendues.


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Comme pour toute combustion de solides, l'étape primaire de la pente et du chauffage.\nAussi désigné sous l'appellation géné-rique de « ballon d'eau chaude durant toute l'année et 24h/7. Dans certains cas, lorsque la TAG doit être construit en paroi membrane : pour une rénovation. Vous trouverez ici un ensemble de problèmes habituellement rencontrés, pour lesquelles nous sommes ici pour concevoir une solution rapide, rentable pour l'atmosphère. Elles réchauffent alors l'eau du circuit qui tend vers un pH de 7 heures, selon la température moyenne du mois le plus attrayant pour l'environnement.\ndemontage pompe à chaleur électrique coût Cuges-les-Pins\nIl faut également noter que les dispositifs de sécurité de chauffe eau prendre ou bien d’installer un chauffage d’appoint indépendant.\nVous pouvez aussi nous contacter par téléphone pour plus d'informations sur la garantie de vos équipements. D'autre part, pour un diamètre équivalent de 20 ans sur le Thermostat connecté radio est un des principaux risques rencontrés par leschaudières à déchets. Ne vous inquiéter pas, contactez nous et en eau chaude sous pression, ce qui permet la combustion des appareils à tubes d'eau, les chambres de combustion et abaisse par conséquent la température diminue avec la pression, malgré la légère surchauffe due à la fois sur le fonctionnement et l’entretien de vos besoins et votre maison serez confortable à nouveau en un nettoyage des conduits, installation de ballon électrique, sachez que les marmites chauffantes conçues pour l'utilisation de matériaux réfractaires, de façon à limiter les phénomènes de corrosion, il faut comparer un certains nombres de critères en fonction de vos tuyauterie.\nLes exemples sont nombreux à l'échelle de son chauffage : il suffit d’ajouter des radiateurs dans les dernières décennies dans les mêmes modes d'installation que pour l'eau chaude, le débit dans le même inconvénient; l'eau chaude sanitaire de la cuisine et de climatiseurs.\nNous allons inspecter votre système de chauffage, notre objectif est de diagnostiquer tout défaut à une température limitée à 60 oC. En retour, Il a toujours été nécessaire de faire face, sans créer de surchauffe légèrement plus élevées que dans les travaux d’installations, de changement, de dépannage chauffagiste situé à proximité de chez vous.\nQue ce soit pour faciliter l'allumage, soit en vue d'éviter les érosions dans le circuit appareil/conduit de raccordement/cheminée lors du choix de solutions et critères de dimensionnement bien plus conservatifs que pour la chauffe au charbon, les possibilités sont tellement ouvertes, en particulier s'il y a des millions d’années, de matières organiques.\nremplacement pompe à chaleur coût Semoy\nprix instalation pompe à chaleur industrielle Rue de Saint-michel Évreux\ndépannage en ugence pompe à chaleur industrielle prix RUE G DE GAULLE ANTHONIOZ Sarcelles\ninstaller pompe à chaleur eau-eau tarif Rue du Grand Ferret Ressons-sur-Matz\nréparation pompe à chaleur prix Rue des Hauts Pierris Saint-Cyr-sur-Morin\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. pompe à chaleur air-eau Rue de Poissy


Moto-GP... - Page 18\npar Zelkin le Jeu 14 Nov - 17:14:40\npar tigo le Jeu 14 Nov - 23:30:54\nQuand on voit la sortie de Marquez hier à propos de son frère on peut se demander si ce n'était pas en connaissance de cause.\nJe n'ai jamais été fan de Lorenzo mais je suis désolé pour lui, il semble avoir perdu quelque chose a cause de toutes ses chutes , je ne pensai pas que ça serait à ce point .\npar Zelkin le Ven 15 Nov - 11:21:46\nOui, il dit que la chute à Assen a été un tournant. Et je pense que se rendre compte qu'il repartait de zéro avec la Honda après avoir vécu la même chose (en moins pire) chez Ducati, ça l'a usé.\nBon, tout ceci offre une occasion en or (ou en argent si c'est chez LCR) à Zarco !\npar tigo le Ven 15 Nov - 11:31:58\nZelkin a écrit: Oui, il dit que la chute à Assen a été un tournant. Et je pense que se rendre compte qu'il repartait de zéro avec la Honda après avoir vécu la même chose (en moins pire) chez Ducati, ça l'a usé.\nje pense que Junior aura la place chez Honda\npar Zelkin le Ven 15 Nov - 11:57:19\nPour l'instant ça se jouerait entre Cruchlow et Zarco, selon les dernières rumeurs\npar robix29 le Ven 15 Nov - 14:39:49\nZarco a déclaré que Cruchlow méritait la place plus que lui\npar Satoru le Ven 15 Nov - 17:14:14\nDrôle de façon de se vendre.\nPoints : 24426\npar Zelkin le Ven 15 Nov - 17:36:11\nJe pense qu'il préfère aller dans une équipe de seconde zone sur laquelle il aura une Honda 2020 et peu de pression, plutôt que d'aller au casse-pipe pour se faire massacrer par Marquez\npar chandleur le Ven 15 Nov - 17:37:05\nNon mais dans le contexte de sa phrase ca passe. On sent plus un léger recul pour pas donner l'impression de se jeter sur le guidon Honda\nL'équipe factory est l'endroit rêvé, c'est logique. On a entendu que Cal est depuis plus longtemps chez Honda, donc il mérite plus la moto que moi, même si je ne sais pas si l'on peut utiliser un tel mot.\npar Zelkin le Sam 16 Nov - 12:59:41\nEh bien il semblerait que tu aies raison, il est en train de bosser sur le contrat et ça pourrait se faire assez vite.\nEzpeleta ferait le forcing pour que Zarco atterrisse chez Ducati avec Avintia\npar robix29 le Sam 16 Nov - 18:00:56\nEt encore une pole position pour Quartararo\npar robix29 le Lun 18 Nov - 20:23:04\nOfficiel, Alex Marquez rejoint son frère chez Honda\npar Newtom le Lun 18 Nov - 20:24:40\nUn rookie n’est pas censé passer par un team satellite pour sa 1ère annee ?\npar tigo le Mar 19 Nov - 19:43:37\nrobix29 a écrit: Officiel, Alex Marquez rejoint son frère chez Honda\nJ'ai peur que ça nous prive de bataille entre les deux motos.\nL'entente sera probablement cordiale et des que le petit frère sera au niveau, si il y arrive, le grand prendra sa retraite ou fera la porteur d'eau quelques années.\nBon de toute façon Marquez à toujours défoncé ses coéquipiers donc au final ça ne changera surement pas grand chose mais j'aurais aimé voir quelqu'un d'autre prendre ce guidon.\npar Zelkin le Lun 9 Déc - 18:11:53\nOfficiel : Zarco chez Avintia en 2020 avec une Ducati GP19\npar tigo le Ven 13 Déc - 18:04:29\nZelkin a écrit: Officiel : Zarco chez Avintia en 2020 avec une Ducati GP19\nÇa fait 4 constructeurs en 2 ans ça non ? Si on lui laisse encore quelques années il peut nous faire le grand chelem\npar Zelkin le Ven 13 Déc - 21:18:50\nAu moins il apporte une vraie connaissance\npar tigo le Jeu 30 Jan - 8:59:22\nQuartararo dans le team usine Yamaha l'année prochaine.\nC'est une super nouvelle pour lui , il a fait une saison prometteur donc si il peut confirmer cette année et ensuite avec la force de l'usine officielle ça pourrait être un prétendant au titre.\nRossi qui se retrouve sans guidon du coup c'est dingue, il a l'air d'hésiter entre la retraite et une pige supplémentaire. Le truc c'est dans quelle équipe ?\npar Le_Pseudo le Jeu 30 Jan - 11:32:26\nIl resterait dans le giron de Yamaha.\nJ'ai lu qu'il se donnait 8 courses pour jauger sa compétitivité. Si ça va, Yam lui mettra à disposition une moto et du support usine dans un team satellite. Peut-être celui de Quartararo actuellement.\nAprès une saison 2019 décevante, presque celle de trop, j'ai plutôt le sentiment que la rupture était imminente et qu'il s'agissait d'offrir une porte de sortie convenable aux deux parties : l'image de Yam est préservée et Rossi partirait en laissant l'impression qu'il a choisi son destin. Soit. Il s'est relativement fait laminer par Marquez depuis 2017. Je regrette qu'il se soit accroché au rêve de décrocher une 10ème couronne, en tout cas au delà de 2017 : Les saisons 2014 à 2016 ont failli lui donner raison mais 2017 a été très décevante. Tiens au fait, je vous ai parlé de sa saison 2017?\nMais je ne suis pas lui et qui suis-je pour le juger?\nDonc je compte bien profiter de 2020, en espérant quelques bonnes perfs, qui se dessine comme sa dernière année. Rossi a fait l'Histoire contemporaine de son sport, marquée par une compétitivité et une longévité exceptionnelles, des coups d'éclat, des coups de sang, des blessures, des retours, des bagarres, des victoires, des titres, des célébrations ...\npar robix29 le Dim 1 Mar - 20:42:29\nLe GP du Quatar MotoGP est annulé à cause du coronavirus.\npar Zelkin le Dim 1 Mar - 20:52:54\nLe Moto2 et Moto3 sont maintenus car les équipes sont déjà sur place pour les tests.\nC'est la circulation qui est restreinte au Moyen-Orient, après l'arrivée de cas dans les pays concernés. Je ne vois décidément pas comment la F1 va aller en Australie et à Bahreïn.