Dimension spatiale des inégalités - Espace fragmenté, ouvriers divisés : des ouvriers de la haute technologie face aux segmentations de l’espace de production - Presses universitaires de Rennes\nOpenEdition Books > Presses universitaires de Rennes > Géographie sociale > Dimension spatiale des inégalités > Espace fragmenté, ouvriers divisé...\nEspace fragmenté, ouvriers divisés : des ouvriers de la haute technologie face aux segmentations de l’espace de production\n1 On peut notamment se référer à : Beaud, Pialoux, 1999 ; Terrail, 1990 ; Schwartz, 1992 ; Verret, 1 (...)\n1À partir des années soixante-dix, la chute des bastions industriels et l’évincement des porte-paroles politiques du groupe ouvrier ont participé à écarter les ouvriers des préoccupations scientifiques. Depuis une vingtaine d’années cependant, ils font l’objet d’un regain d’intérêt sociologique1. Les études portant sur leurs réalités professionnelles ou familiales se multiplient et aboutissent à une conclusion quasi unanime : le groupe ouvrier tel qu’il existait jusqu’aux années soixante-dix est en voie de désagrégation. Les rouages sociaux de ce processus, parmi lesquels on compte la prolongation de la scolarité, la chute du communisme, le recul de l’industrie ou encore la peur du chômage, sont désormais bien connus. Tous participent à l’éclatement du collectif ouvrier. D’autres facteurs y contribuent également et agissent au sein même de l’entreprise. Notre intérêt se porte sur l’un d’entre eux.\n2 Par souci d’anonymat, les noms de l’entreprise et des ouvriers ont été modifiés.\n3 Certains enquêtés ont été interviewés à plusieurs reprises. Un des chefs d’équipe rencontré à l’oc (...)\n2Cette contribution vise à analyser les techniques de division et de mise en concurrence des ouvriers dans leur cadre professionnel, en soulignant la dimension spatiale de ces techniques. Notre travail se base sur une enquête menée au cours de l’an 2000 auprès d’ouvriers, hommes et femmes, salariés d’une entreprise de haute technologie, XM2 (Meslin, 2000). Les propos recueillis sont enrichis de l’analyse des documents internes de l’entreprise (plan et photos des ateliers, grille d’évaluation des salariés, tracts syndicaux, etc.) obtenus par le biais d’enquêtés avec lesquels la confiance s’est construite dans la durée3. Dans cette entreprise moderne, qui rompt avec l’imagerie ouvrière traditionnelle, la transformation des rapports sociaux et la fragilisation des anciens collectifs de travail sont particulièrement sensibles.\n4 « L’ouvrier traditionnel » est à considérer comme un idéaltype. Cet ouvrier porte en lui un ensemb (...)\n3Les « opérateurs de XM » sont très attentifs à se distinguer de la figure repoussoir de l’ouvrier traditionnel4, quitte à se dénigrer les uns les autres et à jouer le jeu de la proximité avec la hiérarchie. Les formes de solidarité ouvrières sont par ailleurs quasi inexistantes. L’environnement professionnel de XM se présente donc comme un miroir grossissant des transformations parfois plus ténues qui traversent de nombreuses entreprises et affectent le groupe ouvrier.\n4Dans ce chapitre, nous nous intéressons aux éléments susceptibles d’éclairer les divisions qui opposent les ouvriers de XM entre eux, ainsi que leurs représentations du travail ouvrier. Pour cela, nous reviendrons dans un premier temps sur les facteurs générationnels et historiques qui constituent des assises importantes des nouveaux comportements ouvriers. Puis nous montrerons que les tensions et les différends observés au sein du groupe des ouvriers de XM ne peuvent être dissociés de la façon dont la direction use de l’espace comme d’un outil de gestion du personnel. Nous analyserons alors la façon dont elle exploite les espaces de production pour séparer ou rapprocher ses salariés et, partant, pour abolir les anciennes frontières de classe au profit d’une concurrence exacerbée entre ouvriers.\nLES RAISONS SOCIO-HISTORIQUES DE LA FRAGILISATION DU GROUPE OUVRIER\nUne affiliation professionnelle contrainte\n5Des raisons d’ordre historique et générationnel expliquent le rejet que la culture et la condition ouvrières rencontrent désormais auprès de certains ouvriers, qu’ils travaillent chez XM ou ailleurs. Depuis une trentaine d’années, la crainte du chômage et l’importance prise par les titres scolaires dans l’accès à l’emploi incitent les familles ouvrières à miser sur l’École, à y investir du temps et de l’énergie. En s’impliquant de la sorte, ces familles transmettent à leurs enfants des espoirs de promotion sociale dont l’école semble être la clé de voûte. Les jeunes passent de plus en plus de temps dans l’institution scolaire et intériorisent progressivement ses catégories de classement, sans toutefois être assurés d’échapper au destin social de leurs parents. Au terme de leurs études en effet, nombre de jeunes issus de milieux populaires n’ont d’autres choix que d’intégrer l’usine à leur tour et de devenir OS. Dans ce contexte cependant, l’entrée à l’usine n’est plus vécue sur le mode d’une affiliation naturelle comme cela pouvait être le cas autrefois (Willis, 1978), mais plutôt sur le mode de l’échec (scolaire et social). La fierté ouvrière laisse alors place à une forme de honte sociale qui discrédite non pas seulement le travail ouvrier mais les ouvriers eux-mêmes. Le franc-parler, la défiance vis-à-vis de la direction, l’entre-soi, le conformisme (Hoggart, 1970) et l’amour du travail manuel qui caractérisaient en propre les ouvriers traditionnels passent aujourd’hui pour autant de valeurs dépassées et déplacées. Le groupe ouvrier se trouve déconsidéré jusque dans ses propres rangs (Mauger, 1996).\nLe management participatif : une gestion par la division\n5 Dans le courant des années 1970, l’hégémonisme longtemps indiscuté de l’Organisation scientifique (...)\n6 Cette technique managériale, sous-tendue par une idéologie de la transparence, du communautarisme (...)\n7 Un des enjeux de ce management est de faire glisser la gestion des conflits des syndicats vers la (...)\n6Les nouvelles formes de management du personnel accentuent ce processus de rejet de la culture ouvrière. Le management participatif qui guide la gestion des salariés de XM depuis l’ouverture de l’usine au début des années soixante-dix5 est particulièrement éclairant. Pour les nombreux chefs d’entreprise qui l’adoptent à cette même période, cette politique managériale est chargée d’accompagner l’adaptation aux nouvelles technologies et de favoriser la relance de la productivité6. Dans un contexte de crise économique durable et de critique syndicale des anciens modes de gestion patronale des ouvriers, fondée sur leur relégation, ce management vise aussi, par la transformation des relations de subordination (et, partant, d’opposition) en relations de coordination interstatutaire, à restructurer les liens tissés dans l’entreprise. Il s’agit d’enrayer les conflits traditionnels7 au bénéfice d’une implication de l’ensemble des salariés jugée plus favorable à la productivité et à la survie des entreprises.\n7Chez XM, différents dispositifs participatifs coexistent. Des boites à suggestions permettent de valoriser les idées de chacun. Des groupes de réflexion thématique favorisent la rencontre de salariés de statuts professionnels différents et l’acculturation des ouvriers à l’atmosphère posée des réunions, ainsi qu’aux savoir-être légitimés dans ce cadre (calme et attention plutôt que comportements virils et parole spontanée). Des primes individuelles et des formations internes réservées aux meilleurs éléments de l’entreprise récompensent l’implication au sein de ces dispositifs. Ces techniques semblent faire primer les capacités des salariés sur leurs appartenances collective et professionnelle. Elles nourrissent donc des espoirs de promotion chez les ouvriers (Balazs, Faguer, 1996).\n8Ce nouveau mode de gestion des salariés n’est pas sans contrepartie (Borzeix, Linhart, 1988 ; Linhart, 1991). Il participe à redessiner les alliances au sein de l’entreprise, à fragiliser les anciens collectifs de travail et à émousser les valeurs ouvrières traditionnelles (entre-soi, franc parlé, opposition eux-nous, etc.). En effet, contre une gestion traditionnelle des ouvriers, basée sur leur relégation et leur maintien à l’écart de toute décision, qui favorisaient, à son corps défendant, des formes de mobilisation et de résistance collectives, la gestion participative, basée sur l’implication de tous, sur la personnalisation des liens entre la hiérarchie et les ouvriers et sur l’individualisation des parcours professionnels, sape les résistances collectives, et en particulier ouvrières, qui étaient les plus menaçantes pour le bon fonctionnement des entreprises. Elle constitue donc une nouvelle forme de contrôle du groupe ouvrier adossée à sa division.\nDes ouvriers désouvriérisés\n8 Ces techniques peuvent être les suivantes : le tutoiement de rigueur entre tous les salariés de l’ (...)\n9Dans certaines usines cependant, la présence d’anciens ouvriers, fiers de leur métier ou forts de leurs combats passés, freine l’élan participatif et retarde l’affaissement des frontières de classe. Ces ouvriers valorisent l’entre-soi, la solidarité et la division « eux-nous » (Beaud, Pialoux, 1999). Ils se méfient d’un management qui encourage la concurrence de tous contre tous, tout en appelant à une forme de solidarité interstatutaire face à la concurrence extérieure (Pialoux, 1996). Chez XM en revanche, ces vieux ouvriers sont rares. Au moment de l’enquête, les ouvriers embauchés ont une moyenne d’âge de 35 ans et beaucoup ont espéré échapper à la condition ouvrière par la voie scolaire. Certains sont passés par des CAP les destinant au secteur tertiaire plutôt que secondaire. D’autres ont même décroché un BTS. Le manque d’emploi les a finalement contraints à devenir OS, sans leur faire abdiquer tout espoir d’ascension sociale. Ils cherchent donc dans leur travail la reconnaissance sociale que l’École leur a refusée (Eckert, 1999). Aussi, les espoirs de promotion que véhicule la direction de l’entreprise, via tout un panel d’outils et de techniques participatives8, trouvent-ils un fort écho auprès de ces ouvriers désouvrierisés. Ils leur donnent le sentiment d’être considérés dans leur individualité – de ne pas être de simples travailleurs manuels, interchangeables et relégués au fond d’une usine. Elle renforce l’idée qu’ils partagent de ne pas être des ouvriers comme les autres du fait de la réputation de l’entreprise où ils travaillent, de la valeur du matériau qu’ils produisent et de la modernité spontanément associée à la haute technologie.\nSE DÉFAIRE DE L’ÉTIQUETTE « OUVRIER »\n10Le contexte de l’enquête et mon extériorité vis-à-vis de l’entreprise offrent un cadre particulièrement propice pour saisir combien il importe à ces ouvriers par défaut de ne pas être confondus à la figure de l’ouvrier traditionnel. À l’occasion des entretiens, tous veillent à se présenter sous leur meilleure facette, en insistant sur les caractéristiques qui les distinguent des ouvriers que les journalistes et les sociologues dépeignent lorsqu’ils enquêtent chez Michelin ou Peugeot notamment.\n11Certains enquêtés insistent sur la proximité que leur travail leur confère avec les techniciens ou la hiérarchie. Ils nomment leurs chefs par leur prénom et vantent la pratique du tutoiement instaurée au sein des réunions de travail interstatutaires. Ces rapprochements symboliques sont autant de mise à distance des ouvriers « ouvriérisés » considérés comme obtus et fermés à la discussion. D’autres, comme conscients du pouvoir performatif des mots, me précisent aussi le vocabulaire propre à les désigner. L’un d’entre eux, un opérateur de nuit d’une trentaine d’années détenteur d’un CAP de vente, prend soin de me préciser :\n« Je ne suis pas ouvrier, je suis opérateur… Bah d’un côté objectif, pour ceux qui ne bossent pas du tout dans l’entreprise, on est ouvrier, mais moi je travaille dans l’entreprise je ne me considère pas comme ouvrier. Ouvrier pour moi c’est plus la main-d’œuvre et là c’est plus proche de l’électronique que d’aller sur un chantier. »\n12En adoptant un mot nouveau, vierge de préjugés, ce jeune opérateur écarte les stigmates désormais associés au mot « ouvrier » : il tente de s’en défaire pour se revaloriser. Enfin certains de ses collègues sont encore bien plus explicites que lui et n’hésitent pas à critiquer ouvertement les ouvriers des entreprises où la force de travail est préférée à la prise de parole et à l’initiative. Ils pointent ainsi la spécificité, voire la supériorité, des ouvriers de chez XM.\n« On est un peu au-dessus des ouvriers »\nPaul est né de père ouvrier des Travaux Publics et de mère femme de ménage. Après avoir décroché son BEP et son CAP de mécanicien agricole, il cumule de brèves expériences professionnelles qui le détournent de sa formation initiale. Parfois employé, parfois ouvrier, il peine tout d’abord à se stabiliser.\nPuis en 1991, âgé d’une vingtaine d’années, il postule chez XM pour un poste de maintenance et obtient un CDI. Il est embauché au front-end. Le travail lui plaît, mais les difficultés économiques de l’entreprise et la réduction du personnel qui en découle le contraignent à passer en production. Redevenu OS, Paul ne cache pas sa déception. Sa croyance dans le système méritocratique de XM est sensiblement altérée et il se veut désormais prudent et critique vis-à-vis des discours managériaux de la hiérarchie. Pourtant, ses propos rappellent combien il en a intériorisé certains aspects. À l’occasion de l’entretien, il ne manque pas de déconsidérer les ouvriers traditionnels dont il condamne les attitudes et méprise les manières d’être. Il n’a de cesse de vouloir s’en démarquer et, comme ses supérieurs, il légitime l’euphémisation et l’adoucissement des mœurs nécessités chez XM.\n« Cet emploi [un emploi autre que chez XM] m’a permis de voir autre chose et de rencontrer des gens qui n’avaient rien à voir avec la production [la Fab.], ça n’était pas du tout la même chose : c’était vraiment milieu ouvrier, ouvrier. Je vais être méchant, je vais être un peu méchant, milieu ouvrier ouvrier, vraiment le pur ? c’est bête, c’est pas réfléchi, c’est taper dans le lard sans réfléchir à côté, moi j’en ai connu à une époque c’était parler de boulot, de foot, pas capable de voir les gens autour d’eux qui travaillent dans votre secteur, ils s’intéressent uniquement à leur boulot, à leur contrat, que ça n’allait pas chez eux… c’était ça.\n[…] On sait qu’on est ouvrier, mais, tout ce qu’on en est, on se dit – et c’est peut-être triste – qu’on est un peu au-dessus des ouvriers parce qu’on fait un boulot qu’est plus de la tête. Mais c’est vrai que d’un autre côté un mec qui travaille dans le bâtiment ou un mec qui travaille en chaudronnerie il ne travaillera pas chez nous, parce qu’il ne pourra pas. C’est pas qu’il n’est pas assez intelligent, mais il a une façon de travailler qu’il a appris qui n’a rien à voir avec celle qu’on a actuellement, et qu’on avait auparavant aussi. C’est plus des gens… je ne sais pas comment vous expliquer ça, pourtant d’un milieu ouvrier, parce qu’on est tous d’un milieu ouvrier, mais par rapport aux entretiens que moi j’ai pu passer, bah qu’est capable de réfléchir un peu avant de faire ça quoi, et puis encore qu’il y en a… moi j’ai une personne dans le secteur où je travaille qui n’a fait que des ménages auparavant… Il n’y a pas de sous métiers, c’est ce que je disais, bah malheureusement, ils ne sont pas tous comme ça non plus, mais lui c’est une pure burne. C’est clair et je ne suis pas le seul à le dire. Il est incapable de réfléchir, dès qu’il y a un problème, hop on arrête tout, il a peur de prendre des initiatives ou le peu de responsabilités qu’il pourrait prendre, il ne veut pas les prendre, parce que ce n’est pas son rôle et puis il a peur.\nTandis que nous bon… un : on est habitué à se débrouiller tout seul, deux : on cherche à comprendre quand ça ne va pas avant d’appeler la maintenance, on ne va pas faire que ça. Et moi j’ai rencontré plusieurs fois dans le milieu ouvrier, ça n’allait hopopop ! On arrête ! De toute façon, il y a les chefs. Chez nous, il y a les chefs, ils ont du boulot eux aussi. Je ne sais pas comment trop vous expliquer ça. Moi le milieu ouvrier que j’ai rencontré auparavant c’était milieu cégétiste, il n’y a pas plus dur, c’est : de toute façon la direction elle peut bien dire ce qu’elle veut ce sera comme ça et point. Et malheureusement c’est ce que j’ai dit des fois à mes collègues qui voulaient s’installer dans l’entreprise, je dis la CGT comme d’autres syndicats ont fait couler les entreprises pour avoir des augmentations. Ah c’est sûr les gens ils plafonnaient à 9 000 ou 10 000 francs par mois de jour et c’est des boîtes qui sont fermées depuis et puis j’en discute des fois avec mon frère qui travaille en chaudronnerie. C’est dingue, lui comme d’autres, de toute façon, ils sont incapables de travailler chez nous. Ou alors changer carrément de mentalité. Rentre-dedans et que de connerie et puis de toute façon, ils ne veulent pas lâcher. Bon chez nous quand même, on est au moins la moitié de l’équipe à dire “bon, on a fait des efforts, l’entreprise doit lâcher mais pas trop non plus. Y compris avec certains anciens.” »\n13Ces modes de présentation éclairent les catégories de classement de ces ouvriers. Celles-ci s’articulent autour d’un ensemble d’oppositions – « sale/propre », « bruyant/calme », « manuel/intellectuel », « sauvage/maître de soi », « animal/humain » – qui divise le monde social en deux pôles bien distincts. Cette vision du monde n’est pas nouvelle ; les classes populaires sont depuis longtemps perçues par le prisme du laisser-aller, moral et physique (Chevalier, 1958). La nouveauté en revanche tient à ce que cette grille de lecture ait été intériorisée par les jeunes ouvriers de XM, eux-mêmes originaires de milieux populaires.\nUN ESPACE DE TRAVAIL SEGMENTÉ\n14Si la génération sociale à laquelle les ouvriers XM appartiennent explique pour partie leur adhésion à une vision du monde qui malmène les valeurs populaires, tout porte cependant à croire que cette adhésion tient à d’autres raisons, plus étroitement liées au fonctionnement interne et à l’organisation spatiale de l’entreprise XM.\nLa division par l’espace\n9 Aux séparations physiques s’ajoutent les séparations temporelles puisque les équipes se relaient e (...)\n10 Les équipes du matin peuvent, par exemple, accuser celles de nuit de mal faire leur travail et de (...)\n15Chez XM, l’espace de production est segmenté de part en part. À chaque étape de la fabrication de la puce microélectronique correspond un espace propre. Trois niveaux de séparation physique majeurs peuvent être repérés. On distingue d’abord deux bâtiments sur le site de l’entreprise. D’un côté se trouve le «front-end », communément appelé la « Fab », où se déroulent les étapes de la fabrication de la puce microélectronique, de l’autre, le «back-end » où la puce est vérifiée, rodée et mise en boîtier. Chacun de ces bâtiments compte autant de secteurs qu’il regroupe d’étapes de production. L’un en compte quatre, l’autre trois. Un secteur correspond à une pièce séparée des autres par des cloisons. Enfin, au sein de chaque secteur, les opérateurs d’une même équipe sont amenés à effectuer des opérations distinctes, sur des machines séparées de couloirs de six ou sept mètres de long. Une séparation physique marque donc le passage d’une tâche à une autre et plus les tâches sont distinctes et distantes les unes des autres dans le processus de fabrication, plus les frontières qui séparent les ouvriers chargés de chacune d’elles sont grandes et efficaces9. Or, l’enquête montre que chaque séparation physique est génératrice de préjugés entre ouvriers et que les animosités ou les jalousies qui existent entre ouvriers d’une même équipe sont renforcées entre les équipes10, surtout si celles-ci travaillent dans des secteurs distincts ou, plus encore, dans des pôles de production différents. Les différends et les préjugés les plus sensibles sont effectivement ceux qui circulent entre les opérateurs du front-end et ceux du back-end. Les techniques de rejet de la culture ouvrière et la concurrence entre ouvriers se rejouent à leur échelle. Le fonctionnement de ces deux secteurs, qui éclaire la façon dont la direction de l’entreprise est parvenue à imposer sa vision des rapports sociaux, est donc au centre de notre intérêt.\n16Tout se passe comme si chaque pôle de production avait un fonctionnement autonome et travaillait dans un monde cloisonné, assez hermétique pour empêcher les rencontres interindividuelles et assez perméable pour laisser circuler les préjugés. Ainsi, les tâches des ouvriers du back-end et du front-end ne nécessitent pas qu’ils correspondent entre eux : leurs univers de travail sont physiquement séparés et chaque bâtiment possède son propre réfectoire et sa propre salle de pause. Les occasions de se croiser et de faire connaissance sont donc rarissimes. Mais les quelques ouvriers qui ont travaillé dans ces deux pôles sont les rapporteurs auprès des autres opérateurs des différences qui séparent leur quotidien respectif. Une fois franchi l’espace physique qui sépare le front-end du back-end, on découvre en effet deux univers professionnels distincts, tant du point de vue du travail que du point de vue de l’environnement.\n17Le bâtiment où se trouve la « Fab » est la partie de l’entreprise la plus imposante et visible. Elle est en quelque sorte la vitrine de XM. Elle abrite non seulement la partie la plus noble et coûteuse de la production, mais aussi la recherche et l’administration. Les ateliers y sont très modernes et les « équipements » particulièrement performants. En effet, la fabrication de la puce microélectronique impose un cadre de travail particulier et nécessite un renouvellement régulier des machines sans quoi la puce serait obsolète et non concurrentielle sur un marché qui, lui, ne manque pas de l’être. De ce côté de la production, les ateliers sont nommés : « Salles blanches ». Ce sont de grandes pièces à l’aspect futuriste. L’air y est régulièrement renouvelé, la température est sans cesse contrôlée, les particules de poussière sont absorbées par le sol. Quant aux opérateurs, leur tenue les apparente davantage à des astronautes qu’à des ouvriers. Chaque fois qu’ils viennent travailler, ils franchissent au préalable un sas de décontamination, enfilent une combinaison blanche qui les recouvre entièrement, des surbottes ainsi qu’un masque intégral. Seul un fin liseré de couleur permet de distinguer les techniciens des opérateurs ou des chefs d’équipe et seule l’habitude permet aux opérateurs de se reconnaître entre eux, à la voix, à la carrure ou à la démarche. Dans la « Fab », le travail des opérateurs consiste à mettre les machines en route, à les programmer en fonction du type de puces à produire, à s’assurer du bon fonctionnement du cycle de production, puis à sortir les puces des machines avant de contrôler l’efficacité de l’opération effectuée. Chaque opération est loguée informatiquement au numéro de matricule, nom et prénom de la personne, avant et après chaque nouvelle mise en route. La quasi-totalité des tâches est informatisée.\n18De l’autre côté de la production, dans le bâtiment du back-end, le travail n’est pas aussi informatisé. Les opérateurs de ce pôle de fabrication sont chargés de roder la puce afin qu’elle soit utilisable, de la mettre en boîtier, puis de vérifier sa fiabilité à l’occasion d’un dernier contrôle. Une fois la puce mise en boîtier, sa fragilité est sensiblement amoindrie. Le niveau de protection et d’hygiène nécessaire dans l’atelier l’est donc lui aussi et les répercussions sur l’environnement professionnel des ouvriers sont importantes. Dans les ateliers du back-end, le cadre de travail se rapproche de celui des ateliers de production que les films ont participé à figer dans l’imaginaire social. La saleté et les bruits sont omniprésents. « Nous on a les toiles d’araignée, nous on a la poussière par dix mille, on trouve même des toiles d’araignées, enfin on trouve, on a trouvé des vipères, on a trouvé des souris, enfin nous c’est un hangar, c’est un ancien hangar qui a été aménagé », m’explique une ouvrière d’une quarantaine d’années. En outre, l’informatique ne s’est pas encore substituée à l’ensemble des machines. Les équipements utilisés sont généralement moins modernes qu’en « Fab » et certaines tâches font encore appel à des manipulations manuelles. Dans un des secteurs de ce pôle, les opérateurs doivent par exemple pousser des machines de près de 350 kg montées sur roulettes, puis les adapter sur des équipements de base, variables selon la nature de la puce microélectronique produite. Dans un autre secteur, les pattes des puces nécessitent un pliage manuel. Le travail et l’environnement sont donc ici plus traditionnels (Linhart, 1978). D’ailleurs, les tenues de travail des ouvriers sont à l’image de cet environnement, beaucoup plus rudimentaires qu’au front-end. Une simple blouse, blanche pour les hommes et bleue pour les femmes, remplace la combinaison intégrale.\nÊTRE À L’IMAGE DE SON ESPACE DE TRAVAIL\nDes opérateurs responsables…\n19L’ensemble de ces différences influe sensiblement sur la manière dont les ouvriers s’auto-considèrent. Ceux du front-end, qui sont chargés d’opérations de fabrication particulièrement périlleuses et coûteuses, ont le sentiment que la direction leur fait confiance et qu’elle croit en leur capacité à réfléchir, à ne pas commettre d’erreur. Ce sentiment de confiance est accentué par l’invisibilisation du contrôle qu’a entraîné l’informatisation des tâches. En effet, au fil des années, l’enregistrement informatique des opérations s’est accompagné d’une baisse des effectifs d’encadrement qui laissent aux opérateurs l’impression d’une plus grande autonomie et d’une plus grande liberté d’action. Par ailleurs la proximité physique des salles blanches et de l’administration est un symbole fort qui laisse croire en une possible proximité sociale. Les opérateurs du front-end ne seraient pas là par hasard, mais bien parce qu’ils s’apparentent moins que les autres aux ouvriers incapables de discussion, aux ouvriers traditionnels, « rentre-dedans et que de conneries », comme les désigne l’un d’entre eux. À l’inverse, les ouvriers du back-end se sentent dévalués comme le sont désormais les tâches manuelles, et délaissés comme l’est le bâtiment où ils travaillent. Ils accomplissent un travail parfois physique, qui, dans l’esprit de tous, semble devoir s’opposer au travail intellectuel. En outre, de ce côté de la production, les chefs d’équipe demeurent plus nombreux et les ouvriers nourrissent le sentiment d’être sans cesse contrôlés et surveillés, de ne bénéficier d’aucune confiance malgré les années d’expérience que beaucoup cumulent.\n20En somme, chacun s’identifie au lieu où il travaille et bénéficie de son aura ou au contraire en subit les stigmates. Mais les espaces de travail permettent surtout aux ouvriers de se classer les uns par rapport aux autres et les mieux dotés ne manquent pas d’utiliser les différences qui les séparent des autres pour contrecarrer le discrédit associé à leur statut d’ouvrier. En effet, le cadre de travail des ouvriers du back-end menace en quelque sorte l’image d’ouvrier moderne et modèle que les opérateurs de XM sont soucieux de renvoyer et de conserver. Les ouvriers du front-end cherchent donc à s’en distancier symboliquement, quitte à dénigrer ceux qui y travaillent.\n… aux ouvriers infantilisés\n11 Les opérateurs comme Isabelle ne se nomment pas eux-mêmes « technicien maison », mais « technicien (...)\n21Les opérateurs de « la Fab. » ont effectivement tendance à déconsidérer les ouvriers du back-end et à les reléguer au rang des ouvriers traditionnels dont eux cherchent perpétuellement à se distinguer. C’est ce dont témoigne Isabelle, ancienne ouvrière promue « technicienne maison11 » :\n« Au back-end on a l’impression qu’ils sont plus chapeautés, c’est comme si c’était familial, c’est vraiment l’usine, tandis qu’en production [Fab.], il y a une petite touche qui fait qu’on est plus autonome, et qu’on se sent plus responsable… Au back-end, les postes sont moins cotés qu’en fabrication… On a l’impression qu’elles ne savent rien faire si leur chef n’est pas derrière, c’est l’impression que ça donne. »\n22Comme Isabelle, les salariés du front-end nourrissent un sentiment de supériorité à l’égard des ouvriers du back-end, ils se sentent plus autonomes, plus libres et plus intelligents qu’eux. Ils se considèrent, en quelque sorte, moins ouvriers. De leur côté, les ouvriers du back-end sont davantage sur la défensive que sur l’offensive. Beaucoup ont le sentiment d’être délaissés et de toujours passer après les ouvriers de la « Fab » et certains en souffrent véritablement. Danièle, âgée de 35 ans, est l’une d’entre eux. Ouvrière chez XM depuis près de 15 ans au moment où je la rencontre, elle traverse une période difficile du point de vue professionnel. Elle se sent déconsidérée et la mise à l’écart dont le back-end fait l’objet participe de son état dépressif. Elle raconte qu’« il y a toujours eu et il y a toujours une différence entre le front-end et le back-end » et se remémore une anecdote qui, à ses yeux, symbolise le rejet dont les ouvriers de son secteur sont l’objet :\n« Je me souviens… C’est au tout début que je suis rentrée chez XM, je dirais que c’était en 85. Il y avait eu une visite de XM par je ne sais qui, et il avait demandé – dans le service où on est c’est un bâtiment assez isolé – “c’est quoi le hangar là ?” ! ! ! Enfin bon, on était recyclé en hangar ! Mais la différence existe toujours. C’est, on en parlait encore le week-end dernier, il y a toujours une coupure, on ne mélange pas la “Fab” et le test [back-end]. »\n23Certains ouvriers, les plus jeunes surtout, se découragent eux aussi d’un tel traitement. Aussi cherchent-ils à convaincre l’interlocutrice extérieure que je suis de l’utilité ou de la pénibilité de leur travail et de revaloriser ainsi leur activité quotidienne. D’autres, plus rares et plus aguerris, mettent en avant les qualités des ouvriers du back-end et se défendent bien de ressembler aux ouvriers de la « Fab », qu’ils jugent incapables de solidarité. C’est le cas de Caroline qui est une des femmes les plus âgées de l’entreprise et qui, à l’approche de la cinquantaine, rêve moins de reconnaissance hiérarchique que d’une bonne ambiance professionnelle :\n« On a pas du tout cette mentalité (de concurrence), pas du tout à l’assemblage [back-end], Alors c’est pour ça que je m’y plais beaucoup plus, parce que bon si il y a un copain ou une copine qui n’a pas fini, tant pis on prend la relève et puis on ne dit rien. Il y a quelques trucs des fois qu’on a mal faits et que l’on peut rattraper, bah au lieu de dire : “untel a fait…”, ce qui se passe en “Fab” : “elle a fait telle bêtise j’ai été obligé de la rattraper”. Ça, ça va pas haut ! Alors que à l’assemblage pas du tout, pas du tout, ça se passe entre collègues si tu n’y arrives pas on va essayer de t’arranger, et c’est pour ça que la mentalité est beaucoup plus saine en assemblage qu’en fabrication. »\n24Ainsi les stratégies de distinction repérées à l’égard des ouvriers traditionnels au début l’enquête, se rejouent au sein même de l’entreprise, autour des divisions de l’espace de production, de l’imaginaire associé à chaque type d’espace et des frontières objectives qui se dressent entre ceux qui y travaillent.\nDe la séparation au classement\n25Mais, si les jalousies et rivalités qui opposent les ouvriers du front-end aux ouvriers du back-end s’adossent à l’espace physique qui sépare leur lieu de travail et aux caractéristiques de leurs espaces professionnels respectifs, elle repose aussi et surtout sur les frontières symboliques que la direction dresse entre eux. Celle-ci ne se contente pas de séparer physiquement les ouvriers au gré des nécessités de la production, elle renforce ces séparations spatiales et technologiques par d’autres formes de division.\n12 La disparité des salaires au sein même des équipes de travail rend difficile la comparaison. Les s (...)\n26Elle leur confère tout d’abord une dimension symbolique qu’elle matérialise sous forme de différence de rémunération. Ainsi, chaque secteur est plus ou moins bien coté, plus ou moins valorisé par la direction. Les ouvriers du front-end, bien qu’eux-mêmes soumis à une classification interne, sont mieux rémunérés que ceux du back-end12. En 2000, à ancienneté identique, une femme travaillant du côté de la « Fab » touchait 1 300 francs de salaire mensuel de plus que sa collègue du back-end. Le salaire étant considéré comme un signe important de reconnaissance du travail fourni, par cette différence de traitement, la direction de XM semble dévaluer le travail des opérateurs du back-end. Il n’est alors pas surprenant de constater que ce pôle de production soit réputé pour rassembler « des trucs pas très compliqués » et que les ouvriers du front-end veillent à s’en distinguer.\n27Outre les salaires, c’est aussi le type de salariés recrutés de chaque côté de la production qui accroît les différences liées à la technologie. La « Fab. », où le travail requiert peu de force physique, est paradoxalement un univers plus masculin que ne l’est le back-end. En 2000, près de la moitié des opérateurs du front-end sont des hommes contre moins du tiers au back-end. Cette répartition sexuée n’est évidemment pas sans accentuer les préjugés qui circulent de part et d’autre de ces pôles de production. Malgré les transformations sociales en cours depuis les mouvements féministes des années soixante et soixante-dix, les femmes demeurent identifiées à des êtres plus fragiles que les hommes, nécessitant plus d’encadrement et de soutien (Bourdieu, 1998). Leur prédominance au back-end conforte donc les préjugés sur le manque d’autonomie des ouvriers qui y travaillent. Ce déséquilibre genré renforce aussi l’impression qu’il existerait un fossé entre les opérateurs de la « Fab » et les autres. Leurs centres d’intérêt ne seraient pas les mêmes, comme l’explique un ouvrier du front-end :\n« Bah, je pense qu’il y a une différence de politique, ce sont des extraterrestres pour nous et on est des extra-terrestres pour eux. Il n’y a pas d’histoire de prestige hein ! Ils ont autant de mérite, il n’y a pas de différence là-dessus. Maintenant, ils me diraient : “Est-ce que tu veux venir manger avec nous ?” »\nJe ne sais pas trop parce qu’on a pas les mêmes centres d’intérêt au niveau discussion, on a… Je veux dire… nos discussions en pause sont, c’est assez spécial quoi, je dirais qu’on a des politiques différentes sur le travail, on a des horaires différents aussi, quant aux pauses c’est légèrement différent aussi. Ils ont une salle de pause eux dans leur bloc, donc déjà ils ont fait la différence, je veux dire les patrons ont fait la différence, puisqu’ils ont mis une salle de pause là-bas c’est que oui ils voulaient que les gens restent là-bas, ne bougent pas trop. »\n28Par ailleurs, la direction envoie aussi les ouvriers qu’elle juge les moins compétents travailler aux côtés de ces femmes. Ainsi, un chef d’équipe m’explique que lorsqu’un ouvrier est trop peu dynamique et entreprenant et que le front-end est en sureffectif, c’est cet ouvrier qui est choisi pour rejoindre le back-end. Au final, ce sont les ouvriers les moins disposés au jeu participatif qui se trouvent rassemblés et relégués au back-end : les anciens, plus attachés à la solidarité ouvrière que leurs cadets, les femmes, qui tentent d’adapter leur réalité professionnelle à leur réalité familiale, ou les déçus du modèle participatif, qui ne parviennent plus à jouer le jeu du surinvestissement et de la compétition.\n29L’exemple de XM et des différends qui opposent les opérateurs des deux pôles autour desquels s’articule la production permettent de saisir l’importance de l’espace dans l’imposition de nouveaux rapports sociaux au sein de l’entreprise. Dans cette entreprise de haute technologie, les luttes de classe ont effectivement fait place à des luttes interindividuelles ou interéquipes, structurées autour d’espaces physiques séparés. Aux anciennes barrières interstatutaires se substituent de nouvelles, intrastatutaires. Les salles de réunion ne sont plus réservées aux administratifs et à l’encadrement et les ouvriers n’ont plus d’espace commun pour partager leur pause ou leur repas. Certains ouvriers se sentent donc plus proches des techniciens que de leurs homologues des autres secteurs. Cependant, si l’organisation de l’espace, dans sa dimension physique, est un vecteur important de rapprochement ou de distanciation entre salariés, il l’est surtout parce que la direction en fait un véritable outil de management : elle investit les différents espaces en y associant une valeur symbolique, salariale ou une population particulière. C’est la superposition de ces différentes formes de séparation (physique, symbolique, sexuée, statutaire) qui légitime le management participatif, le rejet de la culture ouvrière traditionnelle et contribue au délitement du collectif ouvrier.\n1 On peut notamment se référer à : Beaud, Pialoux, 1999 ; Terrail, 1990 ; Schwartz, 1992 ; Verret, 1992.\n3 Certains enquêtés ont été interviewés à plusieurs reprises. Un des chefs d’équipe rencontré à l’occasion d’une précédente étude et auprès de qui une dizaine d’entretiens ont été menés de 1999 à 2004, a été un important informateur du fonctionnement et des transformations de l’entreprise depuis sa création.\n4 « L’ouvrier traditionnel » est à considérer comme un idéaltype. Cet ouvrier porte en lui un ensemble de caractéristiques et de valeurs et pourrait se définir comme suit : c’est un ouvrier peu scolarisé, nourri d’une culture anti-école, qui occupe un travail physiquement éprouvant. Il est attaché à la division « eux-nous » ainsi qu’à la solidarité et au conformisme. Il est plus généralement fier du groupe ouvrier et de ses valeurs. Voir : Hoggart, 1970. Voir aussi : Schwartz, 1990.\n5 Dans le courant des années 1970, l’hégémonisme longtemps indiscuté de l’Organisation scientifique du travail semble atteindre ses limites de sorte que les techniques de gestion et de contrôle du personnel sont repensées. Une nouvelle forme de management – le management participatif – se diffuse alors largement au sein des entreprises donnant l’impression de reléguer le taylorisme au rang des méthodes désuètes. C’est à ce nouveau modèle de management que s’adosse l’organisation de l’usine naissante de XM.\n6 Cette technique managériale, sous-tendue par une idéologie de la transparence, du communautarisme et de la démocratie, contribue aussi à répondre aux syndicats qui, depuis le début des années 1970, ne réclament plus seulement des augmentations de salaires, mais également une croissance d’autonomie et de responsabilités dans le travail.\n7 Un des enjeux de ce management est de faire glisser la gestion des conflits des syndicats vers la hiérarchie ou, en d’autres termes de les institutionnaliser de manière à les cadrer et les contrôler. Cette institutionnalisation peut se dérouler de deux manières, soit par le biais du syndicat adouci par différentes mesures (promotions individuelles pour les plus militants…), soit par le déploiement de dispositifs de négociations entre la hiérarchie et les ouvriers. À ce sujet, voir : Dubois, 1981.\n8 Ces techniques peuvent être les suivantes : le tutoiement de rigueur entre tous les salariés de l’entreprise XM, l’incitation à la formation interne, ainsi que les sollicitations pour participer aux groupes de réflexion et de travail, régulièrement mis en place pour accompagner le lancement de tel ou tel projet.\n9 Aux séparations physiques s’ajoutent les séparations temporelles puisque les équipes se relaient en 3/8, dans chaque secteur de production. Dans le cadre de cet article, nous ne nous intéresserons cependant qu’aux segmentations liées à l’espace physique.\n10 Les équipes du matin peuvent, par exemple, accuser celles de nuit de mal faire leur travail et de laisser volontairement une surcharge de travail aux équipes suivantes en nettoyant mal leur poste ou en laissant une tâche en cours.\n11 Les opérateurs comme Isabelle ne se nomment pas eux-mêmes « technicien maison », mais « technicien ». Cependant le statut qu’il désigne est obtenu suite à une formation interne à XM et n’a aucune validité en dehors de l’entreprise.\n12 La disparité des salaires au sein même des équipes de travail rend difficile la comparaison. Les salaires varient selon le nombre de formations réalisées, le nombre de machines que l’opérateur sait faire tourner, l’ancienneté, le type de journée de travail (3/8, régulière, de nuit)…\nMESLIN, Karine. Espace fragmenté, ouvriers divisés : des ouvriers de la haute technologie face aux segmentations de l’espace de production In : Dimension spatiale des inégalités [en ligne]. Rennes : Presses universitaires de Rennes, 2011 (généré le 15 août 2018). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/pur/26750>. ISBN : 9782753536753. DOI : 10.4000/books.pur.26750.\nMeslin, K. 2011. Espace fragmenté, ouvriers divisés : des ouvriers de la haute technologie face aux segmentations de l’espace de production. In Backouche, I., Ripoll, F., Tissot, S., & Veschambre, V. (Eds.), Dimension spatiale des inégalités. Presses universitaires de Rennes. doi :10.4000/books.pur.26750\nMeslin, Karine. “Espace fragmenté, ouvriers divisés : des ouvriers de la haute technologie face aux segmentations de l’espace de production”. Backouche, Isabelle, et al.. Dimension spatiale des inégalités. Rennes : Presses universitaires de Rennes, 2011. (pp. 273-286) Web. <http://books.openedition.org/pur/26750>.\nBACKOUCHE, Isabelle (dir.) ; et al. Dimension spatiale des inégalités. Nouvelle édition [en ligne]. Rennes : Presses universitaires de Rennes, 2011 (généré le 15 août 2018). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/pur/26705>. ISBN : 9782753536753. DOI : 10.4000/books.pur.26705.\n<iframe src="http://books.openedition.org/pur/26750?format=embed" style="padding:5px;border:2px solid #ddd;" width="500" height="375"></iframe>


VERS LA FIN DES BUTS AVEC ‘’MAIN INVOLONTAIRE’’ Echos-Sénégal\nTout but inscrit par un joueur qui a commis une faute de main involontaire sera désormais invalidé, a décidé l’instance garante des lois du jeu dans le football, l’International football association Board (IFAB).\nCe changement qui entrera en vigeur le 1er juin prochain a été entérnié par l’IFAB, samedi en Ecosse.\n’’Involontaire ou volontaire, toute main dans la surface sera automatiquement sifflée’’, souligne l’IFAB citée par le communiqué.\nCela veut dire qu’un ‘’but inscrit directement de la main/du bras (même de manière accidentelle) et un joueur qui marque ou se crée une opportunité de marquer après avoir obtenu la possession/le contrôle du ballon de la main/du bras (même de manière accidentelle) ne sera plus toléré’’.\nToutefois, il n’y a aucune précision pour l’instant sur les mains ‘’involontaires’’ défensives dans la surface de réparation qui ne sont pas actuellement sanctionnées par un penalty.\nL’autre changement attendu se fera sur les remplacements de joueurs, retient le même document.\nDésormais, ’’lors des remplacements, le joueur devra sortir par le chemin le plus court et non plus par le milieu de terrain en serrant la main de son remplaçant’’.\n’’Lors d’un coup franc les joueurs perturbants les murs adverses, pourront être sanctionnés’’, a indiqué l’IFAB qui prévoit d’apporter des nouveautés sur l’exécution des penaltys.\n’’Lors d’un penalty, le gardien n’aura plus l’obligation d’avoir les deux pieds sur la ligne mais plus qu’un seul’’, a ajouté la même source.


Jumelage avec la ville de Kiryat Ekron\nBussy-Saint-Georges +33 6 22 51 26 18\nHome / Notre projet\nCréation d'un centre culturel israélite et d'une synagogue\nAu coeur de l'Esplanade des religions\nNotre projet de centre culturel israélite et de Synagogue\nCentre culturel israélite\nAu coeur de l'Esplande des Religions\nLa communauté juive de Bussy-Saint-Georges, J’Buss, souhaite créer une centre culturel et une Synagogue au sein de cette Esplanade des religions.\nEtat d'avancement de notre projet\nUn projet unique à Bussy-Saint-Georges l’Esplanade des religions.\nPour la première fois en Europe, dans la même rue, toutes les religions construisent leur lieu de culte et leur centre culturel pour vivre ensemble.\nLa communauté juive de Bussy-Saint-Georges, J’Buss, souhaite créer une centre culturel israélite et une Synagogue au sein de cette Esplanade des religions.\nAidez nous, faites un don\nL’association JBUSS représente la communauté Juive de Bussy-Saint-Georges et de ses environs. Notre communauté compte 120 familles adhérentes et 300 environs non inscrites encore. Créé en 2000 sous forme d’association de loi 1901. Notre communauté est plurielle.\nNous sommes partenaire du Consistoire de Paris et du Fonds Social Juif Unifié. Ainsi que du Projet Aladin.\nDes échanges avec les bouddhistes, autour de concerts ou d’expositions et une présence avec la communauté Catholique et Protestantes de la ville en participant a leurs fêtes comme celle de Noel.\nEt aussi en participants à des opérations sportives comme la marche de l’Espoir ou des opérations de nettoyage de la ville dans le cadre d’un projet de développement durable.\nNous faisons aussi des conférences, et des cours autour de la culture Juive, et l’enseignement de l’hébreu, et du judaïsme toutes les semaines par des professeurs diplômés.\nNous sommes aujourd’hui dans un bâtiment en pré fabriqué qui sert aussi de lieu de cultes et qui fonctionne toute la semaine pour toutes les activités déjà cités.\nNotre futur centre culturel\nNotre projet est de construire un Centre Israélite culturel comprenant une :\nDeux salles de cours, car l’enseignement dans son sens large est une obligation de notre culture.\nCe bâtiment doit faire apparaitre la lumière, qui est au centre de notre culture, et sa couleur claire doit rappeler l’intemporalité et la pureté de ce lieu mixant la culture et la spiritualité. Dans le cadre d’une économie raisonnée, soucieuse de l’environnement, le projet s’intégrera en harmonie avec les autres constructions de L’Esplanade Des Religions. Et aussi, avec le lieu historique\nDe la Ferme du Génitoy.\nLes solutions proposées devront bien entendu respecter la nature de ce projet unique au monde qui est basé sur le respect et la tolérance. Et d’un véritable Vivre Ensemble.\nsyangogue Bussy 5\nsyangogue Bussy 4\nsyangogue Bussy 3\nsyangogue Bussy 2\nsyangogue Bussy 1\nintérieur Synagogue Bussy\nintérieur Synagogue Bussy 3\nintérieur Synagogue Bussy 2\nLa ville de Bussy-Saint-Georges, en Seine-et-Marne, accueille un projet unique en France d’« esplanade des religions ». « En France, voire en Europe, ce projet est unique », constate la chercheuse Anne Fornerod, spécialiste du droit des religions\nUne véritable cité du religieux censée cimenter des communautés disparates va s'ouvrir à Bussy-Saint-Georges où deux pagodes, une mosquée et une synagogue seront bâties côte-à-côte. Ce quartier, salué en novembre dernier par l'Unesco, espère devenir un modèle de vivre en commun.\nBussy-Saint-Georges se voue à tous les saints. À quelques kilomètres de Disneyland, juifs, chrétiens, bouddhistes et musulmans s'apprêtent à vivre leur foi au coude-à-coude.\nBussy-Saint-Georges, la ville où les religieux sont voisins de palier. À Bussy, l'imam assiste à la pose de la première pierre de la synagogue et les abbesses bouddhistes donnent des cours de méditation au rabbin.\nAbhin dans Post with Slideshow\nlawrence77 dans Post with Slideshow\nlawrence77 dans Blog post with Video\nAbhin dans Posts with Full Featured Image\n© Copyright 2014 - J'Buss - création All Web Pages\nEn général nous vous répondrons dans les 24 heures.


Le manifeste de la commission CLIC — CMRR\nVous êtes ici : Accueil › CLIC › Le manifeste de la commission CLIC\nLe manifeste de la commission CLIC\n- Le CMRR-IF a organisé des commissions (recensement, dossier partagé, praxies, formation, recherche, éthique, réseaux Alzheimer, EHPAD) pour effectuer ses ACTIONS. Chaque commission travaille de façon indépendante sur les sujets qu’elle juge prioritaires et adresse régulièrement des comptes-rendus d’avancement de ses travaux.\n- Dans ce contexte, la « commission CLIC » se propose d’examiner les spécificités de la prise en charge des personnes souffrant de maladie d’Alzheimer ou démence apparentée que les équipes de coordination rencontrent lors de leurs missions.\nEn effet, les premières réflexions ont permis de faire un rapide constat :\n- Prévalence des troubles liés à la désorientation (diagnostiqués ou pas) parmi la population rencontrée par les CLIC (pour certaines coordinations + de 60%)\n- Il s’ensuit une plus grande difficulté due à la complexité des prises en charge dans leur globalité. Nous n’avons pas toujours les « outils » nécessaires pour apporter une réponse efficace en raison d’un :\no manque ou faiblesse des dispositifs\no manque d’informations sur les dispositifs existants.\no manque de formations (celles qui existent ne sont pas forcément abordables par les acteurs du médico social).\nExemple : devant la complexité de certaines situations nous devons faire face à la violence du quotidien : trouble non diagnostiqué, « retour » de l’annonce du diagnostic, caractère intrusif de l’aide à domicile, comment faire accepter la notion de prise de risques pour les professionnels oeuvrant autour de la personne démente, explosion de la cellule familiale, articulation avec les réseaux gérontologiques/mémoires quand ils sont présents sur notre territoire, comment pallier à l’absence de réseaux de santé ad hoc…\nCe que les CLIC attendent du CMRR-IF :\n- La possibilité d’accès à certaines formations déjà diffusées par le CMRR ;\n- Un programme d’informations et de formations dédiées aux spécificités du secteur médico social, en tenant compte de sa diversité : personnels des clic, acteurs des services d’aides à domicile, les aidants naturels.\n- Les outils nécessaires à la transmission de ces informations,\n- Qu’il soit promoteur dans le cadre de la problématique Alzheimer de l’articulation des réseaux de terrain.\n- Qu’il soit vecteur de communication sur l’existence des CLIC auprès de ses partenaires par le biais de son site Internet et des consultations mémoires de proximité. (exemple le lien avec les accueils de jour en développement)\nCe que les CLIC peuvent apporter au CMRR-IF :\n- Une approche globale privilégiée des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer et des aidants naturels et professionnels.\n- Le versant médico social de l’accompagnement mis en place.\n- Un partenariat pour toute action innovante.\n- Un repérage des personnes désorientées (non diagnostiquées) à travers la demande de l’entourage, et des aidants (naturels et professionnels). Cela correspondant notamment à notre mission d’observatoire local des besoins et pratiques. (sous condition de cadrer cette démarche)\nOrientations privilégiées :\nInformation, Formation et Sensibilisation aux maladies démentielles :\nI. A l’adresse des professionnels des coordinations gérontologiques qui pour la plupart non pas compétence médicale (la diversité des histoires de chaque instance peut expliquer cela).\nCet apport « formation » semble nécessaire à la mission d’évaluation des situations impartie au CLIC. Les équipes peuvent rencontrer quelques difficultés à appréhender certains comportements déroutants des malades et des aidants) :\nLe repérage des situations de démences et désorientations,\nL’acceptation de l’aide proposée,\nL’accompagnement des conséquences de la maladie : exclusion, isolement et précarité etc.…\nLes équipes ont besoin d’outils simples pour décoder ces situations afin d’apporter la réponse la plus adaptée et gagner du temps.\nLa validation de ces formations dispensées et cadrées par le CMRR, permettrait auprès des médecins traitants, de faciliter le lien, de légitimer l’action de la coordination et d’ y apporter reconnaissance.\nII. A l’attention des personnels de structures d’aide à domicile (secteur public, privé, associatif ou marchand). Accompagnants et soignants privilégiés des personnes au quotidien, nous constatons qu’ils sont demandeurs d’informations et de formations, preuve en est leur présence lors des sessions organisées par les CLIC.\nIII. A l’attention des familles et aidants qui, comme les professionnels, ont besoin d’informations et d’accompagnement.\nLa commission CLIC doit être un lieu d’échanges et de réflexion éthique organisée en groupes de travail.\nLa commission doit être une force de discussions et de propositions afin de rendre plus lisible le travail des CLIC et d’y apporter, plus-value, valorisation et légitimité.\nCe que la commission CLIC souhaite formaliser :\n· Notre représentation auprès du CMRR, en tenant compte des spécificités des CLIC sur les territoires.\n· Ce que les CLIC peuvent apporter :\no L’étude des besoins non couverts et émergeants.\no Leur rôle d’observatoire gérontologique de proximité.\no Leur vision globale d’une situation donnée\no La mise à disposition de données produites par les différentes structures, à partir d’enquêtes, d’études de besoins et de l’alimentation d’une base de données comprenant notamment les indicateurs sociaux et démographiques. »\n· Participer au développement d’une culture gérontologique commune au secteur social, sanitaire, médico social.\n· Indicateurs à construire à partir du recueil des données de terrain issues des visites à domicile et saisies sur « Logiclic ».\no Utiliser les liens privilégiés avec les pharmaciens et les gardiens d’immeubles, très sensibilisés à la situation des personnes au domicile et autres\nExistence de la commission :\n· Il est décidé que pour son démarrage et sa première année de fonctionnement, la commission sera composée d’un référent titulaire par département et de son suppléant avec engagement de cette représentation : il est important que chaque département d’Ile de France avec ses spécificités participe aux différentes actions.\nA ce jour, les départements : 75, 77,91 et 92 ont un référent titulaire. Nous sommes dans l’attente d’une proposition de représentants pour les départements 78, 93, 94 et 95.\nPour une meilleure efficacité et crédibilité de la commission :\nApprivoisons nos cultures respectives pour nous permettre de mettre en place un système d’échanges et de discussions commun et utilisable par tous. Pour ce faire, les membres de cette commission devront bénéficier d’une formation CMRR qui sera la base d’un savoir commun « re-distribuable » sur nos territoires selon les actions mises en place par chaque CLIC.


Journée Mondiale des Océans : chaque geste compte - SUEZ Groupe\nJournée Mondiale des Océans : chaque geste compte\nLa lutte contre la pollution des océans doit intervenir sur Terre, à la fois par une bonne gestion et valorisation des déchets, et par le traitement des eaux usées. Nous sommes tous concernés : institutions, entreprises, associations, citoyens. Chacun à son échelle peut agir pour la protection des océans : du simple tri de ses déchets au déploiement de solutions innovantes.\n80 % de la pollution maritime est d’origine terrestre et causée à 90 % par les plastiques1. Les déchets plastiques lorsqu’ils ne sont pas collectés, triés et valorisés sur Terre, finissent par rejoindre les mers et les océans via les rivières et les fleuves où ils se fragmentent en micro et nanoplastiques. En cause également le lavage du linge synthétique : un cycle de lavage rejette dans les réseaux d’assainissement des milliers de microfibres plastiques.\nC’est pourquoi la lutte contre la pollution des océans doit intervenir sur Terre, à la fois par une bonne gestion et valorisation des déchets, et par le traitement des eaux usées. Nous sommes tous concernés et chacun à son échelle peut agir pour la protection des océans.\nEmpêcher les microplastiques de rejoindre l’océan\nLes stations d’épuration constituent un rempart contre la pollution des océans. Nous avons lancé, aux côtés de partenaires, le 1er programme de recherche dédié aux pollutions par microfibres pour améliorer la capacité des stations d’épuration à retenir ces pollutions. Ce programme a permis d’établir un premier diagnostic. Nous pilotons également le programme de recherche Microplastic, mené avec plusieurs partenaires publics et privés, qui a pour objectif de détecter, quantifier et modéliser la dispersion, et d’étudier les risques sur l’écosystème.\nDes méthodes d’échantillonnage et d’analyse des microplastiques adaptées aux eaux usées ont été développées et fiabilisées. Par la suite, des campagnes de mesures ont été réalisées sur différentes stations d’épuration afin de déterminer les performances des différentes technologies de traitement. Ces résultats indiquent que les stations permettent d’abattre de 80 à 98 % des microplastiques, selon les filières de traitement mises en œuvre.\nA titre individuel, les consommateurs peuvent aussi modifier leurs comportements d’achat en limitant par exemple les vêtements synthétiques, les dentifrices et cosmétiques contenant des microbilles et en lavant mieux leur linge (lavage à froid pour éviter de casser les fibres, bien remplir la machine pour éviter le gaspillage)…\nRéutiliser le plastique collecté sur les plages\nHead & Shoulders de P&G a créé, en partenariat avec TerraCycle et SUEZ, le premier flacon de shampoing au monde issu à 25 % de plastique collecté sur les plages et recyclé. Cette innovation, disponible en France, représentera le plus grand cycle de production au monde impliquant une chaîne d’approvisionnement unique grâce au soutien de milliers de volontaires et de centaines d’ONG dans le ramassage des déchets en plastique trouvés sur les plages. Plus d’un million de flacons ont été produits à partir de plastique collecté sur les plages.\nEcouter la mer pour préserver les écosystèmes marins\nNotre dernière innovation pour la protection des océans est dédiée à l’écoute des sons sous-marins. Son fonctionnement : coupler le recueil et l’analyse des sons sous-marins par notre station de mesure Otosea©™, avec une application permettant d’accéder en temps réel et à distance à l’état du milieu marin (Sea@dvanced sound®™).\nC’est une technologie acoustique de pointe qui permet de mieux connaître la biodiversité marine et de "monitorer" à distance la santé des mers.\nEric Blin , Expert Environnement et Littoral de SUEZ et concepteur de cette solution\nOrganiser une collecte de plastique\nNous invitons le plus grand nombre de personnes (citoyens, organisations…) à rejoindre l'initiative suez4ocean en organisant et à participant à des collectes de déchets plastiques sur les littoraux et les bassins versants. A ce jour, 48 collectes ont été organisées dans le monde, 1 650 gardiens de l’Océan mobilisés et 15,5 tonnes de déchets collectés.\nNous mettons un Guide du capitaine de collecte à la disposition de ceux et celles qui souhaitent organiser une collecte de déchets plastiques.\nInciter les citoyens à l’éco-geste pour réduire la pollution plastique avec Réco\nSelon la Fondation Ellen MacArthur, il pourrait y avoir plus de plastique que de poissons dans les océans d’ici 2030. Pour réduire cette pollution et accroître la part des plastiques recyclés, nous avons développé l’offre Réco, une solution incitative permettant aux citoyens de recevoir un bon d’achat pour chaque bouteille plastique consignée.\nDéployée grâce au soutien de nos partenaires, grandes surfaces et collectivités, nous souhaitons accroître les taux de recyclage du plastique d’ici 2030 en lien avec l’objectif de l’Union Européenne de recycler 30 % des bouteilles plastiques d’ici 2030. En 2018, le territoire français comptait 100 kiosques Réco ayant permis de collecter près de 100 millions de bouteilles et flacons soit plus de 2 800 tonnes de plastique.\nRestaurer les récifs coquilliers de Port Phillip Bay\nEn Australie, les récifs coquilliers sont parmi les habitats marins les plus menacés du pays. Ils souffrent de la pollution, de l’introduction d’espèces invasives et des activités de pêche commerciale. Pourtant, ils fournissent de nombreux services économiques, sociaux et environnementaux aux collectivités et aux environnements côtiers, notamment la création d'emplois, la protection des côtes et la biofiltration.\nC’est pourquoi nous avons collaboré avec The Nature Conservancy pour les restaurer et mieux les protéger. Ensemble, nous avons développé l’ambitieux projet « Shuck Don’t Chuck » à Port Phillip Bay, qui consiste à collecter les coquilles des fruits de mer servis dans les restaurants locaux pour les recycler en habitats marins afin de reconstituer la baie. Ces coquilles permettent ainsi aux huîtres et aux moules de s'y fixer et de croître pour que les mollusques reviennent peupler les récifs.\nLe résultat : moins de déchets, un habitat rajeuni pour toutes les espèces et un retour sur investissement pour les pêcheurs qui soutiennent un meilleur approvisionnement en poisson et des écosystèmes sains.\n1 Expédition MED\nSUEZ intègre l’"Alliance to End Plastic Waste" parmi 26 grands groupes...\nLondres, 16 janvier 2019 : plusieurs multinationales de l'industrie du plastique1, toutes filières...\nSUEZ accompagne la Thailande dans...\nLa Région Ile-De-France, la RATP...


160 logements pour personnes âgées, Vernier GE - RUFFIEUX - CHEHAB ARCHITECTES SA FRIBOURG\n160 logements pour personnes âgées, Vernier GE\nIssu d'un concours pour la construction d'un EMS, le programme a été révisé en projet d'immeubles pour encadrement pour personnes âgées en fonction de la planification des besoins de l'Etat de Genève.\nLa Fondation des logements pour les Personnes Agées ou Isolées (FLPAI), Maître de l’ouvrage, prévoit de construire un Immeuble avec Encadrement pour Personnes Agées (IEPA) sur le site de « La Bourdonnette » à Vernier. Le PLQ mentionne une convention entre la Ville de Vernier et la FLPAI prévoyant une réalisation en deux étapes pour atteindre l’indice maximal fixé à 0,8 par le PLQ. La première étape, objet de la demande d’autorisation de construire, atteint un indice de 0,6, conformément à la disposition actuelle du plan directeur de la Ville de Vernier et prévoit la réalisation de 121 logements. A la suite de la révision (en cours) du plan directeur dont la validation devrait intervenir d’ici le printemps 2019, la demande d’autorisation de construire de la seconde étape sera déposée par la FLPAI. Elle prévoit la réalisation de 46 logements supplémentaires.\nLe terrain d’environ 19’000 m2 est au coeur de la presqu’île d’Aïre, en bordure de la vallée du Rhône. Il est inclus dans un environnement qualifié par la faible densité d’un quartier résidentiel. Le projet développé vise à construire un lieu où bâti et végétation sont intimement liés et auquel les résidents s’identifient.\nLe projet, de 3 étages sur rez-de-chaussée, se développe selon une forme articulée autour d’une cour arborée, dans un parc. Dans une seconde phase, il se prolongera par une aile ouverte, au sud, sur un verger. La cour, lieu privilégié et préservé, associe les entrées indépendantes des unités de logements et les locaux de séjour communs. En relation avec le chemin des Sellières, le verger est destiné aux activités de jardinage, à l’exercice physique et aux jeux. Un parc d’agrément, planté de grands arbres, entoure l’ensemble bâti. Il s’offre à la promenade et devient un endroit propice aux rencontres entre les habitants du quartier et des environs. Le programme des locaux a été établi selon les recommandations de l’institution de maintien à domicile (IMAD) qui a notamment suivi le développement du projet. Une salle à manger, une salle polyvalente et des locaux d’activités communes occupent le rez-de-chaussée et contribuent ainsi à l’animation de la cour. Cette animation sera soutenue par l’aménagement dans l’aile ouest d’un foyer de jour que gérera la Fondation Pro Senectute.\nDirection des travaux : Atelier MARCH SA


Espace Lyrique: avril 2014\nOtello de Rossini au TCE\nUn Maure à Venise\nCecilia Bartoli et John Osborn dans Otello © Hans Jorg Michel\n22 avril 2014: Double jubilation au Théâtre des Champs-Elysées en ce mois d’avril avec le retour de Cecilia Bartoli dans un opéra sur une scène parisienne et cinq représentations du très rare Otello, le premier volet du Festival Rossini. Cette production signée par Moshe Leiser et Patrice Caurier créée à Zurich en 2012 nous permet de découvrir cet opéra illuminé par une distribution de haut vol qui a mis l’auditoire à genoux. La diva italienne ne se produisant que dans des récitals consacrés à des compositeurs oubliés ou sur les scènes de Zurich et de Salzbourg dont elle est la Directrice artistique du Festival, sa présence à Paris est un événement. Les amateurs de bel canto ont été comblés par son chant incomparable.\nGioachino Rossini n’a que 24 ans quand il se tourne vers l’adaptation du consistant Otello de Shakespeare, une inspiration que l’on peut qualifier d’originale en ce début de XIXe siècle. Le grand William n’est pas encore bien connu en Italie et il n’existe que quelques traductions françaises de son œuvre. C’est déjà le dix-neuvième opéra du compositeur, écrit après de beaux succès comme Tancrède, L’Italienne à Alger et Le Barbier de Séville. C’est surtout sa première incursion dans un ouvrage seria ("sérieux"), un mélange d’italianité et de drame. Mais Rossini reste Rossini et son langage musical possède les mêmes qualités de vitalité, de rythme et de prodigieux arias et duos.\nLibellés : Cecilia Bartoli, Rossini, Théâtre des Champs Elysées\nJonas Kaufmann chante Le Voyage d'hiver à Paris\n© Espace Lyrique\n12 avril 2014: A peine revenu de New York après un bouleversant Werther, le ténor qu’on ne présente plus entamait son tour d’Europe pour s’engager dans le cycle sombre et tragique du Winterreise, Le Voyage d’hiver de Schubert.\nAprès Barcelone, Genève et Londres, Jonas Kaufmann était sur la scène du Théâtre des Champs-Elysées le 8 avril dernier. En se confrontant aux rôles les plus exigeants, ce chanteur a construit méticuleusement sa réputation de ténor accompli. Interprète caméléon, il se coule dans l’intériorité de ses personnages avec une crédibilité remarquable. Pour lui, toute prise de rôle est une page blanche sur laquelle il a élaboré sa vision du rôle inspirée de son propre ressenti et de la puissance évocatrice de la musique. Sa façon de projeter les émotions dans son chant et son langage corporel est absolument fascinante.\nAvec le cycle de Schubert, les défis sont différents. Après avoir tant chanté la passion, Jonas Kaufmann doit entreprendre ce voyage dans une nuit glacée. Winterreise est un long poème racontant la marche désespérée d’un homme trahi par sa bien-aimée. Il se rattache aux souvenirs du passé et erre tel un spectre jusqu’à l’étape ultime de la destinée humaine. Le chanteur semble s’identifier à cet homme en errance, usé, anéanti et figé dans la souffrance. Grâce à l’étendue du talent d’un artiste dans toute sa plénitude, ce voyage intérieur se mue en communion quasi mystique avec le public.\nSaison 2014-15 au Bayerische Staatsoper\n"Regards, baisers et morsures", une saison en enfer amoureux\n6 avril 2014: L’Opéra de Munich a présenté sa nouvelle saison en mars sous le thème "Regards, baisers et morsures".\n"Inspirés par Heinrich von Kleist, ces trois mots cernent assez précisément le monde émotionnel de l'opéra. Le contraste entre l'amour et la haine comme moteur de l'action est au cœur des nouvelles productions de la saison à venir" précise le Superintendant Nikolaus Bachler, accompagné de Kirill Petrenko, le nouveau Directeur de la Musique.\nLe Bayerische Staatsoper est un lieu emblématique de l’art lyrique qui vise le plus haut niveau : des saisons riches et variées, un opéra différent chaque soir avec les meilleurs interprètes, un orchestre de grande qualité dirigé par un nouveau chef créatif et talentueux. La somptuosité de la salle et son excellente acoustique bouclent le cercle du plaisir. Ultime jubilation, la prochaine saison sera rythmée par un défilé impressionnant de grandes voix: Jonas Kaufmann, Anna Netrebko, Anja Harteros, Diana Damrau, Waltraud Meier, Olga Peretyatko, Véronique Gens, Sondra Radvanovski, Sonya Yoncheva, René Pape, Ludovic Tézier, Luca Pisaroni, Simon Keenlyside, Mariusz Kwiecien, Joseph Calleja. Une saison florissante qui émousse déjà notre curiosité: plus de 40 ouvrages, deux fois plus qu’à l’Opéra de Paris, pour un budget deux fois moindre.\nLibellés : Anja Harteros, Anna Netrebko, Bayerische Staatsoper, Jonas Kaufmann


Kenguru, une voiture électrique adaptée aux personnes en fauteuil roulant - À Lire\nKenguru, une voiture électrique adaptée aux personnes en fauteuil roulant\nPublié le 03 juillet 2012 par E-Loue.com\nD’abord commercialisée en Hongrie, cette voiture hors-du-commun a été rapportée aux Etats-Unis par Stacy Zoern, une avocate paraplégique. Aujourd’hui, cette voiture est un véritable succès commerciale et l’usine texane pêne à suivre la demande.\nL’innovation est simple mais redoutable puisque il suffit d’ouvrir l’arrière de la voiture pour rouler jusqu’au poste de conduite. Pas besoin de ranger le fauteuil dans le coffre, le fauteuil roulant fera office de siège et est complètement sécurisé. Le volant est remplacé par un guidon de scooter pour faciliter encore plus la conduite de cette voiture révolutionnaire.\nLa Kenguru est limitée à 43 km/h (c’est une voiture sans permis) pour une autonomie de 80 km en moyenne et coûte 25 000$. Mais grâce aux aides gouvernementales américaines, ce prix est souvent largement réduit.


[Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ?\nSujet: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 16:44\nShelton Benjamin a demandé et s'est vu accepter la libération de son contrat par la Ring Of Honor.\nIl y aurait de très fortes chances pour qu'il retourne à la WWE sous peu.\nPour rappel, la WWE recherche d'anciens lutteurs expérimentés pour étoffer son midcard\nSource : F4Wonline, gerweck\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 17:23\nPerso, je suis très content du probable retour de Shelton à la WWE.\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 17:42\nMais lors de son dernier passage, tout le monde ne râlait pas contre la WWE, de ne pas pusher suffisamment Shelton ? Parce que si je comprend bien, là, il sera toujours mid-carder.. Son statut (hors salaire) à la RoH n'était-il pas plus intéressant pour lui ?\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 17:52\nje serai content de le voir revenir à la WWE mais je ne m'attends pas non plus à le voir atteindre les Main Event, au vue du peu qu'il a montré à la ROH niveau charisme (Sur ce dernier point son partenaire Charlie Haas lui était supérieur à mon sens).\nParcontre, c'est pour la ROH que ça l'inquiète (meme si, comme je le dis plus haut, Shelty était plutot transparent). Car j'ai l'impression que peu à peu la fédé, se vide des catcheurs talentueux (Rollins, Aries, King of Wrestling, Kenny King, et je ne parle même pas de Punk et Bryan)...et signe des catcheurs au profil qui m'interesse bcp moins !\nLe seuls rescapés étant steen, El generico, les frères Briscoe, les American Wolves et les Young Bucks (à mi-temps) ...\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 18:39\nOh c'est un peu comme tout les lutteurs de talents que tu veux voir monter très haut mais à qui il manque le truc ( Bref tout les catcheurs que Tomb adore. ).\nTrès content s'il repassait pusher quelques "jeunes" à la WWE ( Même si je crois qu'il n'est pas si vieux que ça. ^^ ) j'espère que Truth lui rendra son finisher.\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 21:41\n( Bref tout les catcheurs que Tomb adore. ).\n1) N'importe quoi !\n2) Que Truth garde le Jumping Reverse STO tout pourri et que Shelton en utilise un nouveau, merci.\n3) Shelty B ne peut faire que du bien à la midcard de la WWE.\n4) Je suis d'accord avec Koin-Koin concernant la ROH, la situation devient très préoccupante.\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 22:22\nBof, j'ai jamais été un grand fan de Shelty-B. Pour vous résumer, pour moi, Benjamin, c'est Ziggler ou Morrison pour mikl.\nMais en Midcard, pour venir aider les jeunes talents montants, pourquoi pas, c'est vrai.\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 22:34\nShelton > Jomo ( in-ring ^^ ).\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mar 18 Déc 2012 - 23:43\nT'façon, il n'a pas apporté grand chose à la ROH au final, si ça pouvait faire de la place à une team comme BLK-OUT ou les SSB, je signe de suite.\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ? Mer 19 Déc 2012 - 11:45\nYes ! J'ai toujours regretté d'être arrivé au catch trop tard pour le voir à la WWE, j'aime beaucoup ce catcheur !\nSujet: Re: [Contrat] Un départ à la ROH, direction WWE ?


SRN a acquis un ouvrage 'sur Ebay' (5 euros) Jura winter ski…\nJ'attend sa réception et je publierais un sommaire de ce livre qui semble intéressant pour ceux qui envisage la haute route du jura.\nLe brancard me semble assez ancien. Non pliable ?\nLes premiers protos sont sortis des usines "à gaz" de SRN.\n- sac avec sangles et élastiques, il pourra être utiliser SANS les elastiques. Un modèle a été confié à STEPH pour avis.\n- sac sans sangle et fermeture par elastique. Un modèle a été confié à Régis Cahn.\n- le sac est fixé à la partie métallique du milieu du brancard de la pulka,\n- le sac est en dessous du filet realisé avec des elastiques\n- le sac ne vole pas au vent !\n- moins de 400 gr\n- le sacs dispose d'un systeme de fermeture par velcro et boucle en plastique pour ne pas perdre d'objet\n- ne coute pas cher à réaliser (10-15 euros / pièce)\nUn livre sur les Vosges est en vente sur Ebay : http://cgi.ebay.fr/Jean-Luc-THEILLER-SKI-DE-FOND-DANS-LES-VOSGES_W0QQitemZ250573537401QQcmdZViewItemQQptZFR_GW_Livres_BD_Revues_Livres?hash=item3a5758c079"\nEn attendant de changer le tube en fibre, il doit être possible de le réparer. Steph m'a montré un un baton qui a été réparé avec du tissus en fibre de carbone pour canoé / kayak. Le résultat est très bon… ca doit pouvoir se tester ?\nPS : alors on est convaincu Régis par les tubes en fibre plein :-D:-D:-D\nAux vieux campeur Paris ou Province\n1 litre = 5 euros\nAttention : pas d'envoi postal pour ce type de liquide !!\nL'essence C est conseillé pour les réchauds. En effet si on utilise du super Sans plomb ca passe très bien mais les additifs pour la lubrification des moteurs sont toxiques voir cancérigènes (toluène, etc … .\nAvec le rechaud Nova tu peux prendre des bouteilles de la marque Primus, Optimus. Le filetage passe parfaitement.\nJe te conseille de prendre le kit Optimus complet 8511 en plus du réchaud car il est bien pratique pour réparer en cas de casse => petit joint, joint de pompe etc …\nSi tu le trouves pas aux Vieux campeur, tu peux commander sur Ebay aux US :\nIl livre très rapidement des US et je n'ai jamais eu de pbs avec trekk-tech (ps : j'ai pas d'action chez eux !)\nDepuis longtemps Optimus préconisait l'usage de la pâte à alcool. Dans les boites d'origine des Optimus 111T, il y a même le tube d'alcool en gel.\nPour les bruleurs, il faut noter que les nouveaux bruleurs ont été optimisé pour le préchauffage rapide : ils sont de forme dite en "Tulipe" non de type "Silent" comme sur les anciens réchauds. Le revers de la médaille, c'est le bruit !! Des vrais avions de chasse. Sur le test de réchauds Trangia, j'ai monté le bruleur du Nova (idem Nova+) et un bruleur 111T.\nLes bruleurs "Tulipe" chauffe plus vite mais ils sont beaucoup plus sensible au vent.\nLe gros avantage des anciens réchaud Optimus par rapport au Primus Omnifuel, Optimus Nova, nova+ c'est le système de nettoyage du gicleur : une aiguille qui sort automatiquement avec un système de crémaillère (super efficace). Sur les modèles en vente actuellement, ils ont supprimé ce système pour réduire les couts de production…\nPS : pour nettoyer un réchaud bien encrassé par la suie, j'utilise un bol rempli de vinaigre blanc, beaucoup de gros sel et un peu d'eau chaude. Très efficace !!


by Cyrille on 14/01/2013\nArrêter d’écrire sur un blog c’est un peu comme arrêter de courir pendant un petit moment. On se demande comment on va bien pouvoir reprendre. Suis-je encore capable de mettre un pied devant l’autre ? ;)\nDepuis bientôt un an que ce blog existe, j’ai l’impression d’avoir écrit sur presque tout ce que mon expérience de coureur m’a amené à découvrir.\nUne année à écrire sur la course à pied, ça nous fait passer par toutes sortes d’états. Je ne m’en plains pas. Le voyage vaut tellement, tellement (!!) la peine. Un voyage qui prend mille et un détours, qui passe par des endroits où de petits et de grands bonheurs se nichent, un voyage exaltant pour voyageurs exaltés.\nJ’ai aimé et j’aime encore.\nAlors, pourquoi s’arrêter ? Bonne question.\nCette année peut-être que :\nje ferai le tri dans les tags (c’est un méchant mélange tous ces mots clefs sur le côté!)\nje partagerai le programme d’entrainement qui doit m’amener vers un nouveau record au marathon.\nj’essaierai de donner un peu plus d’allure aux courriels que j’envoie à chaque billet (sont un peu « dry » les courriels, non ?)\nje recyclerai quelques articles parce que je les aime bien et puis parce que c’est moi qui décide ! ;)\nje changerai les couleurs du blog (je commence à être tanné!)\nje ferai la promo de produits ou de services.\nje pointerai plus systématiquement vers des articles, des blogs, ou des sites web\nje mettrai moins de photos de coureuses ;)\nje ferai ceci, je ferai cela.\nPeut-être… peut-être pas. On verra bien. Le voyage est souvent plus intéressant que la destination. L’important c’est de bouger, de se mettre en mouvement, d’avancer. Ce n’est pas à des coureuses et des coureurs que je vais apprendre ça !\n2013 sera donc différente, c’est sûr. Mais l’essentiel sera d’y trouver au moins autant de plaisir que dans les 12 derniers mois.\nPour moi, 2012 aura été exceptionnelle. Mon étoile a brillé fort. La barre est donc très haute. Mais j’ai confiance … J’ai aussi la détermination du coureur de fond, je sais que l’avenir est devant nous. Restons ouverts. J’aime déjà ça !!\nEn tout cas je vous la souhaite magnifique, exaltante.\nPassionnée et passionnante !\nRien de moins pour 2013, c’est sûr :)\nEt en attendant de retrouver un rythme de croisière sur AimerCourir, premier coup d’oeil dans le rétroviseur :\nIl faut courir en hiver\nUn nouveau film pour une nouvelle coureuse\nChorégraphie pour 6 tapis roulants et 4 déjantés\ncontente de te retrouver, toi et tes chroniques; Bonne année !!!!\nBonne année et bon retour à l’écriture!\nBonne année à tout le monde !!!!!!\nJ’ai commencé fort 2013, je me suis inscrit au footing-club.ch et on court le soir 20:00 dans la forêt lampe frontale sous la neige et surtout dans le FROID !\nQue du bonheur :o)\nBouges tes fesses et vas courir Cyrille ;o)\nCyrille…you’re back ! Bonne nouvelle ! Le bonheur se niche aussi dans la course et dans l’écriture :) Bon retour Cyrille et bonne année !\nJe n’arrivais pas à recommencer à courir depuis Magog…. J’ai fait le grand saut. Je vais probablement le finir en rampant, mais je me suis inscrit à mon premier marathon…. J’aimerais bien voir ta préparation pour me donner une idée.\nPour les photos de coureuses, ils sont toujours le bienvenue!! ;)\nmerci pour tes blogs Cyrille, ils sont souvent interessant!\nBonne anne 2013 la torpille !!! ton etoile brillera encore j’en suis certaine et moi je continuerai a te lire et a courir ;-)\n;) Je suis contente d’apprendre que l’année 2013 sera parsemée le clins d’œil, de coups de pouce et de tapes sur l’épaule grâce à tes articles. C’est toujours enrichissant de te lire. Bonne année mon cher, bonne course et bonne écriture!\nC’est plaisant de pouvoir te relire. Ton blog est très inspirant.\nMerci à toutes et à tous :) Les commentaires, les courriels, les mots sur FB, c’est bien le fun de recevoir tout ça. J’avais presque oublié à quel point j’aime ces échanges. Ben voilà, c’est reparti pour un petit bout… Woohoo!! À très bientôt : )\nPrevious post: « Je cours plus vite que mon mec »\nNext post: Le corps est incroyable


Je suis une fille rebelle ; le journal de mes révolutions - France Loisirs Suisse\nAccueil Jeunesse Activités Je suis une fille rebelle ; le journal de mes révolutions\nFrancesca Cavallo , Favilli Elena\nAchat Je suis une fille rebelle ; le journal de mes révolutions - Francesca Cavallo - Favilli Elena\nCe livre est ton journal de bord ! Compagnon idéal des Histoires du soir pour filles rebelles, il propose 100 activités conçues pour entraîner ton esprit rebelle et planifier ta vie d'aventurière dans ses moindres détails : dessine-toi en train d'accomplir un exploit, liste les livres que tu projettes d'écrire, consigne tes secrets, tes envies, tes rêves les plus ambitieux... Stylos, crayons de couleur et autocollants en main, ce journal invite à exprimer de grandes idées de façon graphique, ludique et personnelle. En savoir plus\nFormat : 21,5 x 15,3 x 2,2\nRéférence : 9782711201907\nEvaluations (0) Je suis une fille rebelle ; le journal de mes révolutions Francesca Cavallo Favilli Elena


Cr�ation de l’IFSTTAR - Planete TP : tout sur les Travaux publics\n> Cr�ation de l’IFSTTAR\nLe Laboratoire central des ponts et chauss�es (LCPC) et l’Institut national de recherche sur les transports et leur s�curit� (INRETS) viennent de fusionner, le 1er janvier, pour donner naissance � l’IFSTTAR, Institut fran�ais des sciences et technologies des transports, de l’am�nagement et des r�seaux.\nLe d�cret n° 2010-1702 du 30 d�cembre 2010 (d�finit ainsi ses missions :\nL’institut a pour missions de r�aliser ou faire r�aliser, d’orienter, d’animer et d’�valuer des recherches, des d�veloppements et des innovations dans les domaines du g�nie urbain, du g�nie civil et des mat�riaux de construction, des risques naturels, de la mobilit� des personnes et des biens, des syst�mes et des moyens de transports et de leur s�curit�, des infrastructures, de leurs usages et de leurs impacts, consid�r�s des points de vue technique, �conomique, social, sanitaire, �nerg�tique, environnemental et humain.\nL’institut a notamment vocation � :\n— 1° Conduire des recherches fondamentales et appliqu�es, des �tudes m�thodologiques et des d�veloppements d’essais et de prototypes ;\n— 2° Mener tous travaux d’expertise et de conseil dans les domaines mentionn�s au premier alin�a du pr�sent article ;\n— 3° Mettre en œuvre une politique d’information scientifique et technique et assurer la diffusion des connaissances acquises, notamment par les publications, la r�glementation technique et la normalisation ;\n— 4° Mener une politique de valorisation des r�sultats de ses travaux de recherche scientifique et technologique, notamment sous forme d’appui technique, de transfert de technologie, d’essai et de certification ;\n— 5° Contribuer � la formation � la recherche et par la recherche ainsi qu’� la formation initiale et continue ;\n— 6° Contribuer au rayonnement international et � l’exportation de l’expertise et des techniques qu’il d�veloppe.\nCes missions s’exercent en particulier au profit des services des minist�res de tutelle, des autres administrations et organismes qui leur sont rattach�s, des collectivit�s territoriales, des institutions europ�ennes et internationales, des associations professionnelles, des entreprises et des associations d’usagers.


Full Tilt Poker ajouté bonus 2011 Rush Poker gratuitement\nHome » Articles » Promotions de Poker » Bonus Ajouté FullTiltPoker\nBonus Ajouté FullTiltPoker\nMis a jour: 29th April 2011 Ecrit par / Promotions de Poker\nIl ya un plein de nouvelles Tilt Poker bonus ajouté à tous les comptes des joueurs, les joueurs peuvent débloquer le bonus en jouant de vrais jeux de poker en argent. Il existe également d'Rush Poker Ring Game billets à gagner pour les joueurs qui parties claires de la Full Tilt Poker Bonus Ajoutée.\nRecevez un bonus de premier dépôt de 100% jusqu'à un maximum de 600 $, les joueurs américains ne sont plus acceptés à jouer de l'argent réel sur Full Tilt Poker depuis le Poker interdiction des États-Unis, cliquez ici pour US Poker Rooms .\nFull Tilt Poker Bonus Ajouté\nFull Tilt Poker ont ajouté un nouveau bonus qui permet aux joueurs de gagner de l'argent supplémentaire (20 $ ou plus) et Rush Poker Ring billets jeu en vaut 2 $. Pour bénéficier de cette promotion joueurs doivent accepter les bonus et jouer de vrais jeux de poker en argent pour effacer ces prix, aucun dépôt n'est nécessaire pour les joueurs existants avec une bankroll ou les nouveaux joueurs peuvent tous bénéficier de ce bonus spécial.\nLes joueurs doivent accepter le Full Tilt Poker bonus avant le 8 mai 2011, à partir de la date de l'acceptation du bonus, les joueurs ont 21 jours pour encaisser le bonus en espèces toute attente.\nCliquez sur les demandes puis Vérifier mon offre de prime dans le hall FullTiltPoker.\nAcceptez le Full Tilt Poker a ajouté offre de bonus pour l'activer.\nObtenez 20 $ ou jusqu'à 200 $ de bonus ajoutée pour tous les vrais joueurs de poker de l'argent sur Full Tilt Poker, tout joueur qui a déjà déposé ou fait de leur premier dépôt sera admissible à la bonification supplémentaire. Les montants bonus varient de 20 $ jusqu'à 200 $ et sera publié en incréments de 10%, les joueurs clair 0,04 $ du bonus pour chaque Point Full Tilt Poker gagné.\nExemple: Le joueur reçoit un bonus de 20 $ a ajouté, cette prime sera publié en incréments de 2 $ 10% de la prime totale. Chaque augmentation de 2 $, il faudra 50 ou 500 FTP FTP pour effacer la totalité des 20 $ de Full Tilt Poker Ajouté Bonus.\nLes joueurs qui déposent obtenir un bonus de premier dépôt ainsi qu'un bonus supplémentaire, mais les joueurs ne peuvent clairement bonus active à la fois.Pour faire un bonus ont la priorité sur un autre bonus que vous pouvez organiser votre bonus en cliquant sur le bouton Caisse dans le lobby et puis cliquez sur le compte bonus utilisez les flèches pour arranger les primes dans l'ordre que vous souhaitez les faire disparaître.\nBillets gratuits Poker Rush\nGagnez 3 billets Buzz en jeu de Poker bague d'une valeur de 2 $ chacun, tandis que la suppression de votre Full Tilt Poker a ajouté bonus. Les joueurs pourront également débloquer ces prix en compensation de leur prime en espèces. C'est une somme supplémentaire de 6 à billets Poker Rush à gagner en remplissant le bonus.\nDébloquer votre billet première Rush jeu de Poker anneau lorsque vous remplissez votre première partie de la prime.\nDébloquez votre deuxième Rush Poker ticket de jeu bague au moment de remplir 40% de la prime.\nDébloquer votre 3e Rush Poker ticket de jeu anneau lorsque vous remplissez votre bonus entier ajouté.\nLes joueurs recevront leurs billets Buzz en libre jeu de Poker sonnerie lorsque la totalité du bonus est désactivée ou lorsque le bonus expire. Pour surveiller votre progrès bonus cliquez sur le bouton Caisse dans le lobby et cliquez sur le compte bonus.\n« Code Bonus Win Cake Poker\nSalles Poker Permettant de Poker États-Unis »