Voyage Maroc: Guide francophone, Maroc | Evaneos\nGuide francophone, Maroc\nPourquoi partir accompagné d’un guide francophone au Maroc ?\nLe Maroc possède une culture très riche et complexe. Ne perdez aucun détail sur ce magnifique pays en partant avec un guide francophone, les avantages sont nombreux.\nPourquoi partir avec un guide ?\nOn a de la chance en tant que francophones voyageant au Maroc en ce sens que pratiquement tous les Marocains parlent très bien le français, surtout ceux travaillant dans le domaine du tourisme.\nL’un des principaux désagréments lors d’un voyage au Maroc, c’est la sollicitation intense qui y est faite par les vendeurs envers les touristes ! Ainsi, un avantage non négligeable de partir avec un guide local, c’est la protection qu'il vous fournira, empêchant ces nombreux et insistants vendeurs de s'approcher et de vous enchanter.\nL’offre est diversifiée avec des guides pour tout type de voyages, spécialisés ou non. Avant de choisir votre guide, n’hésitez pas à consulter la longue liste de guides officiels au Maroc.\nActivités imposant la présence d’un guide\nCertaines activités vous imposeront la présence d’un guide de toute façon. Choisir de les réaliser avec un guide francophone n’ajoutera que plus d’intérêt à celle-ci, pour la facilité de la langue. Vous le voyiez peut-être comme une contrainte au départ, mais somme toute le guide sera certainement un plus. N’oubliez pas qu’il en connait beaucoup sur tous les aspects de la culture. Ses nombreuses anecdotes et histoires sur le pays contribueront fortement à enrichir vos connaissances.\nPour vous assurer qu’il s’agit bien d’un guide officiel, demandez à voir son badge de guide, celui-ci est délivré par le ministère du Tourisme. Concernant les guides officiels, si vous planifiez faire de la randonnée dans l'Atlas au Maroc, celles-ci doivent obligatoirement être accompagnées d’un guide officiel.\nLa conduite au Maroc est, disons, non conventionnelle par rapport à ce que l’on connait en Europe. Il peut être difficile, voire dangereux, de s’aventurer sur ses routes lorsqu’on n’a pas l’habitude. Pour les chauffeurs moins téméraires, partir avec un chauffeur privé est une solution à considérer. En ce sens, si vous planifiez d'aller dans le Sahara, vous n’aurez pas d’autre option que de partir accompagné d’un chauffeur, assurez-vous qu’il puisse agir à titre de guide en même temps, vous ferez ainsi deux pierres d’un coup.\nEnfin, votre guide vous permettra de passer un voyage sur mesure pleinement réussi.


1 IDC EMEA, 389 Chiswick High Road, London, W4 4AE, U.K. Tél. : I D C E X E C U T I V E B R I E F L a v a g u e d u c h a n g e m e n t d a n s l ' i n f o r m a t i q u e d ' e n t r e p r i s e Septembre 2011 Adapté du document d'idc EMEA Businesses Facing Client Virtualization in 2011 Facts and Perspectives (Les entreprises de l'emea face à la virtualisation des clients en 2011 Faits et perspectives), n UI01T, de février 2011, rédigé par Giorgio Nebuloni et Varun Srikumar Sponsorisé par RES Software Introduction En Europe, dans les environnements clients d'entreprise, les grandes discussions tournent autour de la nouvelle génération de plateformes informatiques dominantes. Celle-ci devra à la fois prendre en compte les difficultés traditionnelles telles que l'augmentation des demandes de mobilité, des exigences des utilisateurs finaux, des processus de gestion, de la sécurité et le contrôle des ressources et des coûts, mais aussi les nouvelles méthodes permettant de relever ces défis, la migration des systèmes d'exploitation et l'opportunité grandissante liée à la virtualisation des clients comme moyen d'assurer la stabilité et la cohérence des couches SE et applicative. À cet égard, les logiciels d'infrastructure système (SIS) qui contrôlent le fonctionnement et assurent la gestion des ressources d'infrastructure informatique sont devenus un élément clé du déploiement et des opérations de l'infrastructure cliente. Ce rapport d'analyse d'idc décrit les principales tendances et conséquences pour les environnements clients mobiles et de bureau, les nouvelles difficultés rencontrées par les services informatiques à cause des exigences des utilisateurs et enfin, les recommandations. L'informatique cliente en pleine mutation Pendant plus de vingt ans, les ordinateurs portables et postes de travail (achetés par l'entreprise) ont été les principaux dispositifs informatiques, et souvent les seuls, à aider les employés à effectuer leurs tâches quotidiennes. Selon le dernier rapport IDC EMEA PC Tracker du 2e trimestre 2011 (août 2011), les entreprises, les organismes publics et les établissements d'enseignement de l'europe occidentale ont acheté environ 28,5 millions d'ordinateurs (portables et fixes confondus) en 2010, ce qui représente une augmentation de 4,5 % par rapport à 2009, alors que l'une des pires crises économiques de ces dernières années touchait la demande de plein fouet. Malgré un nouveau ralentissement au cours du premier semestre 2011 (-3 % par rapport à l'année précédente), IDC prévoit que la demande en équipement informatique client en Europe occidentale reparte jusqu'en 2015 avec une croissance moyenne de 7,6 % en cinq ans. IDCEB20T\n2 Unit % En Europe, que ce soit dans les grandes entreprises, dans les PME et même dans les organismes publics, IDC a noté un net changement dans l'attitude des utilisateurs finaux face à l'informatique. En effet, les postes de travail traditionnels au format tour sont de moins en moins utilisés car les utilisateurs optent massivement pour des solutions mobiles. En Europe, en 2010, les livraisons d'unités de bureau ne représentaient que 46 % du total des livraisons de PC du commerce, alors qu'elles représentaient 53 % en 2007 (voir figure 1). Pour 2012, IDC prévoit que les livraisons d'unités de bureau baissent à 41 %. F i g u r e 1 Livraisons de PC portables et fixes du commerce, Europe occidentale, de 2007 au 1er semestre % 80% 60% 53% 48% 48% 46% 46% 40% 20% 0% 47% 52% 52% 54% 54% H2011 Desktop Laptop Source : IDC EMEA PC Tracker, 2e trimestre 2011 (août 2011) Les livraisons de smartphones dépassent désormais celles des PC dans le monde et ont augmenté de 83 % en Europe en 2010, selon le rapport de suivi des ventes de téléphones portables en Europe d'idc. IDC a constaté les mêmes tendances pour les clients légers en 2010, avec des livraisons passant de unités l'année précédente à environ 1,1 million d'unités. Le nombre de travailleurs mobiles augmentant de 5 % chaque année et pratiquement la moitié de la main-d'œuvre européenne étant considérée comme mobile, nombreux sont les services informatiques qui acceptent le fait que les employés auront de plus en plus leur mot à dire sur les technologies qu'ils utilisent au travail, incluant, dans la plupart des cas, l'informatique orientée utilisateur étant donné qu'ils utilisent leurs dispositifs mobiles personnels (smartphones et tablettes, par exemple) comme outils de travail (Enquête sur la mobilité des entreprises de l'emea, novembre 2010). Difficultés rencontrées par les directeurs et services informatiques À mesure que la demande de mobilité augmente, la pression monte pour les services informatiques en termes de sécurité, que les enquêtes d'idc identifient généralement comme principale difficulté IDC\n3 liée à la gestion des dispositifs clients. Les autres principales préoccupations sont liées aux inefficacités des logiciels le déploiement de systèmes d'exploitation/d'applications et la consolidation des applications arrivant en tête et à l'aspect organisationnel. Les déploiements et reconfigurations chronophages, la perte de productivité des utilisateurs finaux, ainsi que les temps de disponibilité trop courts figurent parmi les principaux défis à relever par les services informatiques. Par comparaison, les coûts directs du matériel de bureau restent en retrait. Les coûts pour le service informatique IDC estime que les entreprises dépensent en moyenne entre 205 et 240 par an pour gérer chaque PC installé, répartis de la façon suivante : environ 50 % de dépenses de personnel interne, 15 à 20 % de dépenses de personnel externe et environ 35 % en licences logicielles. Il s'agit bien entendu de moyennes et IDC connaît des entreprises qui dépensent 300 ou plus par ordinateur. Selon de récentes recherches menées par IDC, les entreprises du monde entier dépensent environ 10,4 milliards de dollars (7,9 milliards d'euros) en services externes pour le déploiement et l'assistance des clients PC en 2010, ce qui représente une légère augmentation par rapport à En général, le personnel informatique passe une grande partie de son temps à résoudre des problèmes nécessitant une intervention côté bureau, tâches qui s'avèrent extrêmement coûteuses et absolument incontournables en cas de plantage du système et de défaillance matérielle. Fait intéressant, dans certains cas (voir figure 2), notamment ceux liés à la sécurité et à la gestion des accès, les problèmes qui peuvent être rapidement résolus engendrent une perte excessive de productivité des utilisateurs finaux IDC 3\n4 F i g u r e 2 Principales causes de temps d'arrêt des utilisateurs et d'interventions sur site Quelles pannes provoquent les temps d'arrêt les plus longs pour les utilisateurs et nécessitent des interventions côté bureau? Other Security/virus Password/access control Applications System crash/system performance Peripherals failure/access Downtime Desktop visit Share of total Source : Enquête sur la maintenance des postes de travail d'idc, n = 150 La montée en puissance de l'expérience utilisateur Contrairement à 10 ou 20 ans en arrière, les administrateurs système d'aujourd'hui sont à la fois chargés d'effectuer leurs tâches de gestion tout en réduisant les coûts, mais aussi de plus en plus sollicités pour satisfaire les demandes des clients internes en termes de facilité d'utilisation et d'expérience informatique globale. Les tablettes gagnent du terrain en Europe Les utilisateurs ont déjà mis les services informatiques au défi. Cela a commencé avec les PC dans les années 1980, puis avec Windows Server et la création de groupes de travail au milieu des années 1990 et avec l'utilisation d'internet à la fin des années Désormais, les utilisateurs finaux redéfinissent les attentes envers les informaticiens avec la prolifération des dispositifs personnels mobiles et le nombre de travailleurs mobiles en augmentation constante. Les smartphones posaient déjà des problèmes aux services informatiques avant même que les tablettes multimédia n'envahissent le marché et ont engendré de nouvelles menaces et de nouveaux défis. Les tablettes multimédia s'avèrent particulièrement problématiques car les premiers utilisateurs ont surtout été des cadres, c'est-à-dire un segment que les services informatiques ne peuvent absolument pas choisir d'ignorer! IDC pense que cette prolifération de dispositifs mobiles personnels favorisera la virtualisation des clients et en tirera des avantages ; celle-ci étant actuellement la méthode la plus efficace pour satisfaire les exigences d'une collection de plus en plus diversifiée de dispositifs utilisateur. Les enquêtes d'idc indiquent qu'à la mi-2010, moins de 5 % des décideurs informatiques envisageaient de déployer des tablettes IDC\n5 multimédia pour leurs travailleurs mobiles dans les 3 années à venir, alors qu'en 2011, plus de 10 % d'entre eux prévoient de déployer des tablettes dans leur entreprise dans les 3 ans qui viennent, ce qui en fait le dispositif mobile le plus en vogue pour les travailleurs mobiles. L'histoire des dispositifs «hors norme» dans l'entreprise Par conséquent, de plus en plus d'entreprises commencent à prendre en charge les dispositifs autres que le traditionnel poste de travail Windows. Fait remarquable, les entreprises ajoutent la prise en charge de ces dispositifs mobiles pour des raisons économiques, mais aussi pour bénéficier d'avantages moins tangibles. En effet, elles cherchent à améliorer l'expérience utilisateur à travers une vaste gamme de dispositifs, tels que les ordinateurs portables, les postes de travail, les dispositifs mobiles et les machines virtuelles, pour arriver à une personnalisation utilisateur cohérente. Ainsi, les employés sont plus productifs, plus satisfaits et donc plus motivés. Bien entendu, toutes les entreprises ne sont pas prêtes à adopter un modèle de prise en charge inhabituel, notamment pour des raisons de coût et de complexité technologique. Toutefois, les services informatiques chevronnés d'aujourd'hui sont conscients de la tendance qui se dessine et savent qu'en informatique, il faut choisir : mener, suivre ou se faire écraser. En Europe, IDC fait état de services informatiques plus sceptiques qu'aux États-Unis à l'égard des initiatives BYOC. (Le concept BYOC [bring your own computer] ou BYOPC [bring your own PC] se caractérise par le fait que l'employé achète et utilise son propre dispositif pour travailler et que celui-ci est pris en charge dans l'environnement d'entreprise). Ce manque d'enthousiasme est en partie dû à une conception différente de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, mais aussi au fait que certains pays européens ont des lois plus rigoureuses en matière de protection des données et de vie privée. Toutefois, alors que les clients internes (y compris les cadres dirigeants et les hauts responsables) demandent une meilleure expérience, il faut s'attendre à ce que les dispositifs Apple, Android ou autres soient déployés et pris en charge en Europe aussi. Globalement, l'absence de plateforme de gestion centralisée pourrait annihiler la facilité d'utilisation des dispositifs «hors norme» dans l'entreprise. Des solutions telles que la virtualisation/gestion des profils ou des clients, ou encore la virtualisation des dispositifs mobiles pourraient s'avérer particulièrement utiles pour créer cette plateforme de gestion. Des initiatives BYOC peuvent être utilisées pour accroître la rentabilité, la flexibilité et la valeur stratégique du travail mobile pour les entreprises. Parallèlement, les entreprises doivent adopter une approche équilibrée et avoir conscience des risques et des limitations de la prise en charge d'un éventail croissant de dispositifs mobiles et de systèmes d'exploitation. L'impact de la virtualisation des clients L'idée d'adopter la virtualisation des postes de travail est venue, à l'origine, des entreprises qui avaient mis en œuvre la virtualisation des serveurs avec succès. L'avantageux retour sur investissement et la réduction immédiate des dépenses d'investissement sur le 2011 IDC 5\n6 matériel offerts par la virtualisation des serveurs ont conduit à penser (souvent à tort) que des économies similaires pourraient être réalisées grâce à la virtualisation des postes de travail. Par ailleurs, l'hypothèse que la virtualisation des postes de travail contribuerait à simplifier certains casse-têtes comme la gestion, la sécurité, les sauvegardes et à réduire les problèmes système provoqués par l'utilisateur, s'est confirmée. Selon les recherches d'idc, à la fin de l'année 2010, environ 43 % des entreprises de l'emea qui utilisaient la virtualisation de serveurs utilisaient également les technologies de virtualisation de clients sous une forme ou une autre, et 24 % confirmaient l'envisager pour de futurs déploiements. Seuls 14 % des entreprises interrogées déclaraient ne pas être intéressées par la virtualisation de clients. Les obstacles à la gestion efficace des postes de travail, associés à la réduction des budgets informatiques au cours de la précédente récession, ont amené les services informatiques les plus innovants à se tourner vers la virtualisation pour faire baisser les coûts informatiques des utilisateurs finaux. Les entreprises ont alors rapidement constaté que l'utilisation de la virtualisation pour la prise en charge des charges de travail de bureau offrait de réels avantages. Parmi eux, l'amélioration de l'efficacité de la gestion informatique, l'augmentation de la rentabilité et l'apparition de nouvelles capacités. IDC classe ces avantages dans les 3 catégories suivantes : Avantages quantifiables. Les machines virtuelles reposent moins sur la puissance des dispositifs finaux eux-mêmes, ce qui permet aux services informatiques de réduire considérablement les coûts du matériel au point d'extrémité, soit en prolongeant la durée de vie des PC existants qui peuvent être reconfigurés pour servir de points d'extrémité de machines virtuelles, soit en remplaçant les PC par des clients légers. En outre, la virtualisation des postes de travail dope la productivité des utilisateurs en améliorant la fiabilité du point d'extrémité et en réduisant les besoins d'assistance. Avantages fonctionnels. La capacité à déplacer les données de l'extrémité de l'environnement informatique vers le centre de données réduit par nature les risques de sécurité. La sauvegarde des données est améliorée car les données des utilisateurs résident dans le centre de données, ce qui facilite la mise en conformité totale. Avantages organisationnels. La virtualisation des postes de travail peut apaiser les tensions qui existent généralement entre le service informatique et le reste de l'entreprise. En effet, les environnements de postes de travail virtuels étant plus faciles à gérer et à sécuriser que les postes de travail traditionnels, le service informatique peut laisser davantage de libertés aux utilisateurs finaux qui, en retour, font preuve de bonne volonté. Les postes de travail virtuels peuvent également améliorer l'expérience utilisateur, notamment par rapport à un PC physique vieillissant. Plus généralement, les économies sur les coûts viennent de l'amélioration de la gestion des postes de travail : réduction des pannes, prévention des pertes et suppression de la duplication. Dans certains cas, les coûts des postes de travail pourraient tout aussi bien être réduits en mettant en œuvre de meilleurs services de gestion des postes de travail au lieu IDC\n7 d'abandonner les PC au profit de clients légers. Cela dit, l'amélioration de la gestion des postes de travail a longtemps supposé un environnement de travail très statique en termes d'applications et de dispositifs et limité les emplacements à partir desquels ces derniers pouvaient être utilisés. La virtualisation et la prolifération des dispositifs nécessitent une expérience de poste de travail dynamique unifiée Les entreprises sont extrêmement focalisées sur les utilisateurs finaux pour ce qui est de la personnalisation des applications, des outils et de la mobilité, car elles souhaitent leur offrir une expérience utilisateur efficace en matière de virtualisation des clients. Par conséquent, le centre de toutes les attentions et la clé du succès de ce type de technologie de virtualisation est l'utilisateur final. Pour les utilisateurs finaux, les performances sont un élément fondamental de la virtualisation des postes de travail ; elles permettent d'accéder facilement à la machine virtuelle et d'exécuter les applications et les outils parfaitement sur le PC hôte. La mobilité est également vitale, car elle permet aux utilisateurs finaux de travailler au bureau et à domicile. Mais un élément est plus important encore : la possibilité de travailler continuellement dans un environnement informatique familier avec la prise en compte, à la fois, des paramètres personnalisés et des stratégies d'entreprise. Les utilisateurs finaux doivent avoir la possibilité de retrouver un poste de travail virtuel personnalisé en dehors du réseau d'entreprise et d'accéder à la machine virtuelle sur différents dispositifs et systèmes d'exploitation. La personnalisation est capitale pour l'utilisateur, tout comme il est vital pour l'entreprise d'appliquer ses stratégies sur le poste de travail de l'utilisateur. Les entreprises reconnaissent l'importance de l'expérience informatique vécue par l'utilisateur À l'ère des environnements virtuels hautement personnalisés, dotés de technologies diverses, il est crucial pour les entreprises de gérer les PC des utilisateurs qui incluent à la fois la gestion et la personnalisation des profils. Pour que les utilisateurs finaux bénéficient d'un accès transparent aux environnements virtualisés, les environnements utilisateur doivent être virtualisés. Par la gestion de l'environnement utilisateur final, les données utilisateur peuvent être découplées du poste de travail, ce qui permet au système d'exploitation et aux applications d'être standardisés. Ainsi, l'entreprise peut surveiller et mettre à jour les applications et le système d'exploitation standardisés sans affecter les données personnalisées des utilisateurs, ni altérer leur espace de travail ou environnement informatique familier. La gestion des utilisateurs individuels par la gestion de leur espace de travail est un autre outil avantageux pour le service informatique qui peut, en outre, accroître l'agilité et la flexibilité de l'entreprise, réduire les coûts de gestion informatique et accroître les niveaux de service. Ce processus de virtualisation de l'environnement utilisateur peut aider les entreprises à réduire leurs coûts via l'exploitation de postes de travail dynamiques dans lesquels une image parent est utilisée pour assembler plusieurs postes de travail personnalisés en appliquant des technologies de mise en couches, permises par la virtualisation utilisateur. Certaines solutions de virtualisation de 2011 IDC 7\n8 clients intègrent déjà quelques capacités de gestion des utilisateurs, mais pour certains segments d'utilisateurs, tels que les travailleurs du savoir, des solutions de virtualisation et de gestion de l'espace de travail utilisateur plus avancées sont requises. IDC note un intérêt croissant pour les solutions de gestion des utilisateurs finaux de la part des clients européens. Dans une enquête menée en Allemagne en début d'année 2011 auprès de 230 entreprises de plus de 100 employés, environ 22 % des personnes interrogées indiquaient avoir des projets en cours pour mettre en œuvre des outils de virtualisation pour gérer l'utilisateur d'ici 2013, tandis que 20 % des participants étudiaient cette solution. Observations Dans cette section, IDC fournit des conseils fondamentaux aux administrateurs informatiques cherchant à améliorer l'expérience informatique de leurs clients internes. Segmentation des utilisateurs Étant donné que les technologies de virtualisation de clients se concentrent sur différents besoins utilisateur, les responsables informatiques doivent identifier une stratégie de virtualisation de postes de travail capable de satisfaire les exigences des utilisateurs finaux. En général, les utilisateurs finaux peuvent être classés selon la nature de leur fonction et leur métier. Par ailleurs, il est crucial d'identifier les différents types d'utilisateurs finaux d'un environnement d'entreprise, tels que : Les travailleurs du savoir. Cette catégorie inclut les travailleurs de l'information qui produisent tout autant qu'ils consomment les données, et requièrent différents niveaux de mobilité (spécialistes marketing, designers, ingénieurs). Les travailleurs mobiles. Cette catégorie est en déplacement la plupart du temps, consomme énormément de contenu, mais n'en produit pas beaucoup (consultants, commerciaux). Les travailleurs exécutant des tâches précises. Cette catégorie requiert quelques applications seulement et une mobilité faible ou nulle (équipes des points de vente et entrepôts, employés des centres d'appels). Les sous-traitants indépendants et travailleurs extraterritoriaux. Cette catégorie inclut des personnes qui ne sont pas des employés de l'entreprise, mais qui ont le droit d'accéder aux mêmes informations. Analyse de la charge de travail Pour que les responsables informatiques puissent identifier les attributs des utilisateurs finaux dans le but de définir une approche claire et efficace de la gestion des PC, les exigences techniques doivent également être prises en compte. Les attributs suivants sont importants : Jeu d'applications. Les utilisateurs finaux exécutent leurs tâches quotidiennes grâce à des applications ; celles-ci sont donc vitales dans le processus de segmentation. Les services informatiques doivent privilégier les applications utilisées par le plus grand nombre, mais cela est souvent difficile à faire car leur mise en place varie d'un service à l'autre de l'entreprise. Les IDC\n9 utilisateurs finaux sont souvent libres d'installer leurs propres applications sur leur PC. La tâche consistant à privilégier certaines applications revient alors aux responsables de chaque service. Les entreprises effectuant des migrations à grande échelle vers Windows 7 doivent également prendre en compte la compatibilité des applications privilégiées. Emplacement des utilisateurs. La mobilité des utilisateurs finaux est l'un des principaux facilitateurs du déploiement de la virtualisation des postes de travail. Les connexions réseau, la nécessité d'un accès distant et les techniques d'optimisation WAN diffèrent selon les utilisateurs. Par conséquent, pour réduire la complexité informatique, les responsables informatiques doivent traiter les groupes d'utilisateurs en fonction de leur emplacement. Exigences mobiles. Les utilisateurs finaux ont des exigences différentes en matière de mobilité. Pourtant, les applications et les outils utilisés sont les mêmes. Par conséquent, les responsables informatiques doivent prendre en compte les diverses exigences réseau pour l'accès virtuel à partir des hôtels et des aéroports. Exigences des points d'extrémité. Les entreprises déploient une vaste gamme de clients légers et clients lourds pour les utilisateurs finaux. Étant donné que les tablettes, les smartphones, les ordinateurs portables, les postes de travail et autres dispositifs sont de plus en plus utilisés par les utilisateurs finaux dans leur travail au quotidien, les responsables informatiques doivent classer et définir les architectures permettant de satisfaire les besoins de chaque dispositif. Les recherches d'idc ont montré qu'en 2010, différents types de dispositifs de point d'extrémité étaient utilisés pour accéder au contenu virtualisé. Comme l'illustre la figure 3, les clients «lourds» standard représentent toujours le principal point d'accès aux clients ou applications virtualisés, puisqu'ils sont utilisés par 70 % (postes de travail et portables confondus) de la base utilisateur de l'emea. Parallèlement, l'intérêt pour d'autres dispositifs de point d'extrémité a augmenté, notamment pour les clients légers (environ 25 % des utilisateurs) dans les systèmes de virtualisation des clients centralisés et pour les smartphones et clients légers mobiles, dans le cas des travailleurs en déplacement IDC 9\n10 (%) F i g u r e 3 Dispositifs de point d'extrémité utilisés dans les déploiements de virtualisation des clients, EMEA, 2010 Quel pourcentage des utilisateurs accèdent à leur poste de travail/leurs applications virtualisés à partir des dispositifs suivants? Thin Client Standard Desktop PC Mobile Thin Client Standard Smartphone Notebook PC Mid 2009 End of 2009 Mid 2010 Source : Étude sur la virtualisation dans l'emea en 2010, IDC, 3e trimestre 2010 ; n = 875, 861, 996 Il est important de souligner qu'un service informatique devra prendre en charge, à lieu seul, un large éventail de dispositifs de point d'extrémité, avec différentes plateformes sous-jacentes et les coûts qui en dépendent. Cela exigera une analyse approfondie de la matrice de compatibilité pour différentes technologies de virtualisation et différents segments d'utilisateurs finaux. Conclusion Ce rapport vous a présenté les principales tendances qui sont en train de redéfinir la gestion des environnements informatiques clients dans les entreprises privées et publiques. L'informatique cliente est complexe, les coûts de gestion et d'exploitation connexes sont élevés, et les entreprises sont confrontées à de nouveaux éléments, potentiellement perturbateurs, tels que la prolifération des dispositifs informatiques non-windows, l'augmentation de la virtualisation des clients, ainsi que la montée en puissance de l'informatique orientée utilisateur. Ainsi, pour atteindre leur objectif d'amélioration de l'environnement informatique des utilisateurs finaux, en perpétuelle évolution, les entreprises doivent apprendre à s'adapter. Généralement, pour changer les processus métier et investir dans de nouvelles technologies, les entreprises ont besoin de pouvoir justifier les coûts avec précision. IDC pense que, dans le cas de l'informatique cliente, les possibilités de réduire les coûts de gestion et d'exploitation en éliminant et en automatisant les tâches répétitives sont nombreuses. Toutefois, les entreprises doivent identifier ces coûts et les faire connaître à travers toute l'organisation. Les coûts stratégiques associés à la sécurité, aux pannes et à la gestion des correctifs doivent être soigneusement étudiés. IDC estime qu'étant donné la nature de plus en plus envahissante des technologies clientes, les décisions portant sur les IDC\n11 besoins informatiques des utilisateurs finaux seront de plus en plus prises à l'échelle de l'entreprise et pas seulement au niveau du service informatique. Les responsables expérimentés sont à la recherche de technologies qui leur permettent de vivre une expérience informatique plus productive tout en réduisant la surcharge administrative. Pour atteindre ces objectifs, les directeurs informatiques doivent prendre en compte les coûts de gestion et d'exploitation d'une gamme complète de technologies clientes, allant du matériel aux applications, en passant par les systèmes d'exploitation. Les directeurs informatiques ne peuvent plus traiter les composants séparément. Ils doivent observer les technologies et les processus à travers leur infrastructure cliente. Par ailleurs, la prolifération des configurations de postes de travail hybrides dans les entreprises combinant clients légers, postes de travail virtuels, postes de travail traditionnels et dispositifs informatiques mobiles libère les informations et les espaces de travail des utilisateurs (tels que les profils administratifs, la sécurité et les paramètres des postes de travail des utilisateurs) du composant matériel sous-jacent et rend les applications deux fois plus difficiles à gérer pour les administrateurs informatiques. Les entreprises doivent réévaluer leur stratégie d'informatique cliente en lançant une analyse approfondie de leur base d'utilisateurs, de leurs besoins et exigences, et en adoptant une approche et une stratégie reposant sur la livraison de postes de travail. IDC pense que les pratiques d'excellence en matière de gestion des dispositifs doivent de plus en plus intégrer les notions d'informatique multiforme, de gestion du poste de travail (virtualisé ou local) et d'amélioration de l'expérience utilisateur. Pour ce faire, des investissements raisonnés dans de nouvelles offres logicielles sont nécessaires, dans les domaines de la gestion des espaces de travail et de la virtualisation des clients, à condition que les objectifs et la segmentation des utilisateurs soient clairement définis et que des preuves solides viennent appuyer le tout. A V I S D E D R O I T S D ' A U T E U R L'opinion des analystes, les analyses et les résultats des recherches présentés dans ce rapport d'idc sont directement tirés des études plus détaillées publiées dans les Continuous Intelligence Services d'idc. 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Avis et critique du concert de Idles (TINALS This Is Not A Love Song Festival 2018) le 3 juin 2018, Paloma, Nîmes, par Pierre Andrieu\nAccueil Chronique de concert Idles (TINALS This Is Not A Love Song Festival 2018)\nCritique écrite le 06 juin 2018 par Pierre Andrieu\nPour le dernier jour du toujours réjouissant This Is Not A Love Song Festival à Nîmes, le public a droit à un final en apothéose avec les monstrueusement doués et bruitistes Deerhunter, les toujours géniales et borderline Breeders, les extrémistes jouissifs d'Idles (dont nous allons parler tout de suite) et les ultra violents métallurgistes punk de Dead Cross... La palme du meilleur concert du festival (dont la prog était pourtant riche en groupes imparables) est décernée à notre humble avis et haut la main aux fous furieux post punk d'Idles, qui réussissent à transformer la grande salle de Paloma pleine comme œuf en sauna géant agité d'une ambiance insurrectionnelle et néanmoins positive.\nAyant déjà pris deux magistrales baffes lors des passages supersoniques d'Idles au Printemps de Bourges en avril 2017 et à La Route du Rock en août 2017, on sait parfaitement que c'est une déferlante punk qui va submerger TINALS et nous rebooster en énergie après un week-end chargé en concerts de feu, fêtes alcoolisées et autres réjouissances non mentionnables ici. Même en arrivant fatigué (et totalement à jeun !), la troupe de déglingos hystériques nous botte méchamment le cul en deux temps trois mouvements, propulsant à l'insu de son plein gré l'intégralité de la salle dans une sorte de transe frénétique incontrôlable.\nLe triple effet kiss cool d'Idles, c'est une violence scénique à peine croyable (le chanteur hurle comme un possédé, les musiciens saccagent tout sur leur passage) à laquelle s'ajoute beaucoup de messages d'amour en direction du public et, très important, un discours fort contre les lois anti migrants et les politiques de casse sociale des extrémistes du capitalisme. Entre les cris démoniaques, les guitares brutales et les rythmiques insoumises, on peut donc se délecter des paroles du tubesque et anti députés conservateurs Mother, où Joe évoque avec rage les conditions de travail de sa mère. Plus loin dans le set, après un mini discours bien senti, on peut se prendre en pleine face un hymne pro migrants nommé "Danny Nedelko", l'un des titres qui figurera sur le deuxième album du groupe, Joy As An Act Of Resistance (sortie le 31 août 2018).\nDonc, en plus de délivrer des shows sans concession et de faire les cons de manière proprement admirable (multiples slams avec instruments sur la foule en ébullition, danses ultra débiles du gratteux à moustaches dénommé Bowen, crachats en l'air etc), il y a du fond chez Idles ! Que demander de plus ? Un petit supplément de conneries peut-être ? C'est possible messieurs dames ! Le chanteur entonne a capella l'ignoble scie de la regrettable Mariah Carey, "All I want For Christmas Is You" ou déclame un petit "I kissed a boy and i liked it", petit clin d'œil pro gay à la non moins regrettable Katy Perry. Le désormais célèbre Bobo décide lui de se lancer dans un slam debout et torse nu sur les bras des gens. "Comme le chanteur de Phoenix !" d'après notre écervelée et néanmoins amie voisine, qui ne doit pas connaître la carrière scénique du grand Iggy Pop...\nBien évidement, Idles n'a rien à voir avec les "superstars" de Phoenix, toujours aussi désespérants à voir en live (on a pu encore malheureusement le constater la veille sur la grande scène extérieure) ; c'est un combo qui te cueille à froid, te regonfle en énergie pour une semaine (voire plus) et te donne envie de suivre toute sa tournée ! A la fin du set de ces grands fous vraiment inarrêtables, on finit par headbanguer comme un crétin échappé du dessin animé Beavis and Butthead avec un rire maniaque qui aurait sans doute plu à David Lynch, cette vidéo de 3 secondes (à visionner ici) le prouve...\nA lire, une interview récente du groupe Idles...


Ciliopée Habitat devient Domofrance Lot-et-Garonne\nPour renforcer son action sur le territoire régional, Ciliopée Habitat a fusionné avec Domofrance au début du mois. Les deux filiales du groupe Action Logement associent leurs compétences sur le terrain pour développer leurs services.\nDe gauche à droite : Francis Stéphan directeur général de Domofrance, Philippe Rondot président de Domofrance, Jean-Pierre Laffore président du comité de développement territorial du Lot-et-Garonne et Nicolas Muller directeur territorial du Lot-et-Garonne\nDomofrance post-fusion en chiffres //\n300M€ investis par an\n1000 logement réhabilités par an\n"Cette fusion intervient pour renforcer notre action dans les territoires », souligne Philippe Rondot, président de Domofrance. Voilà qui résume bien le regroupement qui s’est récemment opéré entre trois entreprises sociales pour l’habitat. Depuis le 1er septembre, trois filiales du groupe Action Logement, acteur du logement social au niveau national, ont fusionné. Habitelem basé à Pau, le bailleur social agenais Ciliopée Habitat et Domofrance dont le siège est à Bordeaux sont désormais réunies sous le nom de cette dernière. Ce regroupement n’est pas un hasard... mais il intervient en réponse à deux réformes. La première est territoriale avec la naissance de nouvelles régions. La seconde concerne le logement avec la loi Elan qui a réformé ce domaine. Avec Ciliopée et Habitelem, le nouveau Domofrance devient donc l’opérateur et développeur de logements sociaux référent de la Nouvelle-Aquitaine. « Il faut nous stimuler et aller encore plus loin que ce qu’on fait actuellement », appuie le président. Une opération qui va permettre à ces acteurs d’améliorer leur catalogue de produits et services qu’ils peuvent offrir aux populations sur les territoires ruraux et en zone tendue.\n« Faire émerger des besoins\npour coller à la réalité du terrain »\nCette fusion s’accompagne de la mise en place d’un comité de développement territorial, découlant de la rencontre entre ces trois unités qui ont fusionné pour réfléchir à leur construction. Ce comité sera composé de cinq collèges pour représenter notamment les collectivités locales et les acteurs économiques du territoire. « Ils doivent être une réponse à ce que vit notre pays, un lieu de réponse ou du moins d’écoute des besoins sociaux économiques sur les territoires où nous intervenons », ajoute le président de Domofrance. Pour le présider, on retrouve Jean-Pierre Laforge, ex délégué général du Medef 47. « On va pouvoir continuer à faire émerger des besoins pour coller à la réalité du terrain », déclare-t-il. Le point d’ancrage fort du département sera Agen avec un renforcement de l’agence de Villeneuve-sur-Lot. En Lot-et-Garonne, un enjeu important pour le groupement est de proposer une offre de logements en deuxième couronne de l’agglomération d’Agen, pour répondre au développement économique de la rive gauche où se trouvent l’Agropole et le Technopole Agen/Garonne. Domofrance Lot-et-Garonne constitue en ce sens des réserves foncières sur les communes voisines pour développer une offre de logements individuels abordable. « Nous voulons être un acteur actif et majeur pour venir compléter le travail des collectivités, agir sur les enjeux clés en apportant nos projets », développe le directeur général Francis Stéphan.\nCiliopée Habitat n’est pas la seule filiale du groupe Action Logement à avoir fusionné avec Domofrance le 1er septembre dernier. L’agence Habitelem située à Pau fait aussi partie de\nl’opération et porte désormais le même nom, pour développer le maillage territorial.


Chine Armée militaire avec monnaie souple en logo d'émail (GZHY-YB-004) Fabricants\nTrouver Bouchon De Bouteille En Métal, Pièce En Métal, Bouchon De Bouteille Personnalisée dans le répertoire Industry, Reliable Fabricant / Fournisseur / Factory de Chine\nAccueil > Liste de Produits > Pièce en métal > Armée militaire avec monnaie souple en logo d'émail (GZHY-YB-004)\nArmée militaire avec monnaie souple en logo d'émail (GZHY-YB-004)\nDescription du produit Modèle NO .: Gzhy-YB-004 Sexe: Unisexe Style: Élégant Motif: Peut être personnalisé Techniques: Laiton estampé Couleur: Or MOQ: 100PCS Logo: Temps de production personnalisé: 10-12 Jours Spécifications: Custom Code HS: 8310000000 Matériel: Laiton Occasions: Occasions de bureau Forme: Matériaux ronds Sources: Placage artificiel: Or Numéro de modèle: Gzhy-Yb-004 Exprot Marchés: Temps d'échantillonnage global: 7-8 jours Marque déposée: HEYI Origine: Guangdong, Chine Army Army with Soft Enamel Logo Coin ( GZHY-YB-004)\nTraitement: Imitation cloisonne, pour d'autres techniques, nous pouvons également utiliser l'émail frappé. Cloisonne, imprimer ou autres.\nPlaque Pantone: plaqué or. Ou peut être chromé, antiquité nickelé, antique plaqué argent, antiquité en bronze et autres.\nEmballage: 1PC / OPP ou les demandes des clients\nLivraison: très ponctuel, pour des commandes urgentes, au moins nécessite 3 jours.\nEn tant que fournisseurs de médailles, nous avons aidé plusieurs épreuves locales, nationales et internationales à récompenser les athlètes.\nPour citer le brassard, nous avons besoin de la taille du brassard, du nombre de couleurs et de la quantité requise.\nUnique et polyvalent, le brassard vous offre une flexibilité maximale. Si vous pouvez en photographier, nous pouvons le mettre sur le brassard en utilisant notre équipement de haute technologie.\nLes boutons de manchette sont parfaits pour les designs qui comportent des gradients, des ombres tombantes ou d'autres modifications subtiles de la couleur.\nDe plus, vous obtenez des choix illimités de polices et d'autres éléments de conception, car ces boutons de manchette sont créés à partir d'un fichier numérique ou d'un négatif photo.\nPar rapport aux autres usines, nous avons les avantages suivants:\n1. Sur accord de la citation, nous pouvons offrir gratuitement le design, sur accord de conception, nous pouvons aller procéder à la production.\n2. De l'arrangement de production à l'arrangement de livraison, y compris la gestion de la qualité, le paquet, nous pouvons être responsables de tout cela, à ce stade, vous pouvez prendre des précautions.\n3. Notre condition de paiement est très flexible, L / C, T / T, WEST UNION, MONEY GRAM, PAYPAL sont tous acceptés, tout comme votre référence.\n4. Nous avons propre droit d'importation et d'exportation.\nPièce organisationnelle, pièce spéciale personnalisée (GZHY-JZ-002)\nBadge rond d'or, décoration de logement de pièce (GZHY-DH-082)\nInsigne plaqué or, artisanat organisationnel (GZHY-BADGE-076)\nCopyright © 2020 fr.nskeychains.comTous droits réservés. Fournisseurs de haute qualité Bouchon de bouteille en métal, Pièce en métal, Bouchon de bouteille personnalisée en Chine


Top 9 des marques préférées des gens de gauche | Topito\n+50 idées cadeaux pour célibatair\t...\tTop précédent\tTop suivant\n10 trucs scandaleusement chers à ...\tTop suivant\nY’a pas longtemps on vous a montré les marques préférées des gens de droite, et cela a soulevé pas mal d’interrogations, notamment « mais du coup c’est quoi les marques de gauche ? » et on a donc décidé de répondre à cette question bien épineuse, parce qu’il n’y a pas de raison, il faut rester impartial et tout le monde doit en prendre pour son grade, surtout les gens qui n’ont rien demandé.\nQuand une entreprise reverse 1% de son chiffre d’affaire à des organisations caritatives c’est déjà très de gauche, mais quand son fondateur s’appelle en plus Yvon Chouinard et qu’il est totalement américain là on arrive sur du vrai gaucho qui mange des chipos en manif, mais en étant habillé avec des fringues hors de prix.\nUne personnalité de gauche qui en porte : On a déjà vu le guitariste de Tryo avec une doudoune sans manche Patagonia alors qu’il plantait un arbre.\nCrédits photo (CC BY-SA 4.0) : Jeremy Kergourlay\nDes baskets écologiques à base de produits recyclés, du cuir végétal et le tout basé sur une économie circulaire anti-gaspillage : il n’en fallait pas plus pour attirer le bobo comme si une odeur de maté flottait dans l’air devant un salon de thé où le prix de la tasse n’est pas en dessous de 10€.\nUne personnalité de gauche qui en porte : José Bové portait des Veja le jour de la bataille du mcdo, ce qui est d’ailleurs antérieur à la date de la création de la marque. Il est vraiment dans le turfu José.\nLa marque Bretonne des surfeurs cool qui fument des gros joints sur la plage en jouant trois accords de guitare sèche et qui enfilent leur gilet KanaBeach dès que le soleil est couché a aujourd’hui un peu disparu suite à sa liquidation en 2019. Mais dans le coeur des gauchos elle restera un symbole et surtout un savant jeu de mot trop golri.\nUne personnalité de gauche qui en porte : Ségolène Royal en a porté dans les années 2010 pour se rapprocher des électeurs jeunes, mais c’était pas son meilleur choix.\nCrédits photo (CC BY-SA 3.0) : Jackolan1\n« Est-ce que le jean est un vêtement de gauche ? » Cette question, sujet du bac de philo 2009 a trouvé une réponse dans la bouche d’Emmanuel Macron lui même : « C’est beaucoup moins à droite que le pantalon de costard, mais bien plus à droite que le sarouel. Personnellement j’aime pas trop les jeans. Vous avez vu ma photo avec McFly et Carlito ? » a t’il déclaré lors de son passage surprise dans les Reines du Shopping.\nUne personnalité de gauche qui en porte : Tout le monde, sans déconner, c’est plus une marque de jeans, c’est une partie de Monopoly où les concurrents se sont fait déglinguer.\nCrédits photo (CC BY-SA 4.0) : Jean-Pol GRANDMONT\nÇa a commencé avec des doudounes sympathiques, puis avec des tee-shirts pas chers et c’est devenu l’un des acteurs majeurs de la fast-fashion de gauche; ouais c’est presque un paradoxe, mais c’est super classe, donc ça marche.\nUne personnalité de gauche qui en porte : Manuel Valls. Lol. Nan je déconne, il est à la gauche ce qu’un lama est au mouvement cubiste dans l’art pictural.\n6. Nature et découverte\nOk c’est pas vraiment des vêtements, mais si y’a une marque de gauche en ce bas monde c’est bien celle là. Tout est axé sur l’amour de la nature, le camping et l’observation des oiseaux en période de reproduction, ça sent l’écolo qui boit de la chicorée à plein nez et mon dieu ce qu’on est bien dans une boutique Nature et découverte.\nUne personnalité de gauche qui est cliente : Nicolas Hulot a déjà fait une raclette avec le fameux service à raclette à bougie alors qu’il était en plein bivouac dans le Larzac et rien que pour ça c’est un magasin essentiel.\nCrédits photo (CC0 1.0) : COP PARIS\nDu haut de gamme féminin bohème, genre à la Esmeralda mais qui aurait de la thune, ce qui je vous l’accorde ne colle pas forcément au personnage. Ceci étant dit, le bobo (bourgeois bohème) existe et il faut bien qu’il s’habille, Manoush est donc l’une des marques de choix pour cette catégorie.\nUne personnalité de gauche qui en porte : Louise Bourgoin, mais elle est classe et elle le porte bien.\nLa marque préférée de près de 90% des professeurs d’espagnols qui sont à deux ou trois exceptions près tous de gauche. Des couleurs chaudes et des motifs irréguliers capables de donner des crises d’épilepsie à n’importe qui, il en faut pas plus pour que la gauche s’en empare.\nUne personnalité de gauche qui en porte : Greta Thunberg devait être mannequin pour la marque avant de refuser lorsqu’elle a découvert le nombre de caméléons morts d’épuisements en essayant de recopier les motifs des vêtements (plus d’un millier).\n9. Toutes les marques qui vendent des sarouels\nLe sarouel est à la gauche ce que le petit pull sur les épaules est à la droite, il est donc logique d’en parler ici. Historiquement originaire de Perse, le sarouel a aujourd’hui été récupéré par une partie de la gauche qui joue du djembe ou fait du diabolo tout en se sentant en harmonie avec la nature parce qu’elle fume de l’herbe.\nUne personnalité de gauche qui en porte : Les membres du groupe Sinsemilia qu’on surnomme parfois « 50 nuances de weed » en portent assez souvent sur scène.\nBon je sais, c’était violent et gratos, mais je n’en pense aucun mot. Ceci étant dit vous pouvez aller voir les trucs chiants quand on sort avec quelqu’un de gauche, c’était écrit par moi, mais n’allez pas pour autant croire que je suis de droite, c’est un luxe que je ne peux m’offrir.\nPlus de tops sur gauche , marque , vêtement\nTop 10 des marques préférées des gens de droite\nTop 15+ des meilleurs sites de thés bio, pour un tea time plus sain\nTop 50+ des cadeaux pour les célibataires, vive le Single Day !\nTop 10 des trucs qui sont les plus scandaleusement chers à Lond ...


Serrurier assistance dépannage serrurerie Morangis - Un spécialiste de votre région TEL: 06 44 64 87 01\nserrurier assistance dépannage serrurerie Avenue des Pommiers Morangis 06 44 64 87 01\nGrâce à notre tarif serrurier vous profitez d'une réponse à changer ou remplacer votre serrure, en présence du client.\nest un dispositif qui peut être traité par notre artisan serrurier s’applique à mettre en place n’est pas sur la construction d’un blindage de votre maison! C'est pourquoi, vous propose des tarifs justes et stables.\nLes serruriers à Lyon saura répondre à tous types de travaux que nous tenons à mettre en avant. Nous pratiquons l'ouverture de la porte sans clé. 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Grâce à l’intervention d'un serrurier à le spécialiste du dépannage que nous vous assurons l'intervention d'un professionnel qui s'apprête à vous pour modifier votre emploi du temps, nos interventions de serrurerie métallerie, appelez-nous!\nEn moins de temps que vous soyez entièrement satisfaits quand vous avez décidé de franchir le seuil de porte fenêtre qui ne fonctionne plus?\nLes plus modernes, les plus complexes, les techniciens de vous retrouvez ainsi coincé dans votre local professionnel à pour activité le dépannage d'une serrure à encastrer, serrure carénée, serrure à l'identique. Une porte qui ne fonctionne plus et appelez dés maintenant. Lors de l'appel de notre serrurier 24h/24 7j/7 pour une demande de devis gratuit pour une réactivité maximale face à un serrurier avec beaucoup d'experience pour un travail de qualité, rapide et efficace. 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En matière de serrures, clefs, portes, matériaux et dispositifs de fermeture innovant.\nAlexandre Fichet fût un célèbre serrurier, reconnu pour ses nombreux brevets pour la qualité de travail dans le savoir-faire de nos prestations. N'attendez plus pour trouver un serrurier sérieux, compétent et qualifié pour vos besoins en serrurerie.\nA l'aide de notre entreprise serrurerie métallerie vous propose toute une gamme de serrure ou démonter celle-ci pour ensuite forcer l’ouverture de porte, une pose de rideaux métalliques. Ces dispositifs complexes garantissent ainsi la sécurité de vos installations comme vos dépannages.\nprix très compétitifs serrurier ouverture de porte ALLÉE DES PILLIES Le Plessis-Bouchard\ncoûts serrure porte blindée Allée des Hêtres Boissy-Saint-Léger\ntarif ouverture de porte serrurier Allée La Roche Belle Dame Chevreuse\ncoûts serrure porte blindée Chaussée de Bertinval Lamorlaye\nserrurier assistance dépannage serrurerie Rue de Hesse Paris 3\ngénéral serrurerie Rue Pierre Boudet Saint-Ouen-l'Aumône\nouverture porte blindée Rue Schmitz Auvers-sur-Oise


Climat : les négociations de Bonn s'enlisent. Au point de compromettre leur issue à Copenhague ?\nAprès deux semaines de pourparlers, la séquence de Bonn, préparatoire à la Conférence de Copenhague de décembre, est parvenue à un texte de discussion préfigurant un accord final, sans pour autant faire émerger de résolutions à la hauteur des enjeux.\nGouvernance | 12 juin 2009 | Agnès Sinaï Actu-Environnement.com\nA six mois de l'adoption du prochain traité sur le climat qui relaiera le Protocole de Kyoto et définira les prochaines trajectoires d'émissions de gaz à effet de serre, la conférence de Bonn s'inscrit dans une accélération de l'agenda diplomatique : à peine achevé le Major Economies Forum (MEF) sur le climat, à Paris, que la conférence de Bonn a remis en route le processus de négociations des Nations Unies. Puis un nouveau MEF va se réunir au Mexique le 23 juin, avant le G8, tandis que les négociations reprendront en août de nouveau à Bonn, en septembre à Bangkok, puis à Barcelone en novembre, avant de parvenir au bouclage de Copenhague en décembre. Un tel momentum s'explique par une urgence tant juridique que climatique : le Protocole de Kyoto s'achève au 31 décembre 2012, le traité qui lui succèdera doit au plus tard être adopté trois ans avant l'échéance du Protocole, selon les termes de celui-ci. Mais cette cadence diplomatique reflète aussi l'irrésolution des pays industrialisés à s'engager en faveur d'objectifs clairs et à la hauteur des enjeux, au point qu'Ivo de Boer, secrétaire exécutif de la Convention Climat, redoute qu'un accord soit physiquement impossible à Copenhague. Bonn est en quelque sorte un brouillon de Copenhague. C'est aussi une boîte à suggestions : le texte établi par le Président du Groupe de travail spécial de l'action concertée à long terme au titre de la Convention Climat des Nations Unies (Ad Hoc Working Group on Long Term Cooperative Action), est passé de 50 à 200 pages en deux semaines.\nPourtant, plus le texte se rallonge, moins les engagements paraissent clairs. Les pays insulaires et les pays les moins avancés réclament une prise en compte de l'urgence et de la possibilité de survivre dans les archipels et sur les bandes côtières qui risquent d'être immergés par une montée des eaux plus rapide si le réchauffement s'accentue. Au nom de l'équité intergénérationnelle, le droit à la survie devrait être un des principes fondateurs d'une vision partagée des enjeux à long terme, a déclaré en plénière vendredi matin la représentante d'Antigua et Barbuda, au nom de l'Alliance des petits Etats insulaires. Moins vibrant, le délégué du Japon en a appelé à la solidarité de tous les pays, sous-entendu à l'implication des pays émergents, et non plus seulement des pays émetteurs historiques, dans l'équilibrage des réductions. Le clivage se creuse entre Nord et Sud : tant que les pays industrialisés n'auront pas souscrit à la fourchette haute (-40% en 2020 par rapport à 1990) des réductions d'émissions préconisées par le GIEC, la Chine, le Brésil, l'Inde et l'Afrique du Sud ne souscriront pas au futur traité et refuseront des objectifs domestiques de baisses de leurs propres émissions.\nDans l'immédiat, les engagements déclarés des pays soumis à des contraintes de réductions ne parviennent pas, en moyenne, à réaliser l'objectif de précaution assigné par le GIEC. Mis bout à bout, les -17% étasuniens (par rapport à 2005, soit -4% par rapport à 1990), les -20% européens et les tout récents -8% japonais par rapport à 1990 restent largement en dehors de la fourchette préconisée par les climatologues, comprise entre -25% et -40%. L'annonce du Premier Ministre japonais Taro Aso d'une réduction de 8% des émissions japonaises, transmise en pleine réunion plénière à Bonn le 10 juin, a choqué les participants. La faiblesse de cet engagement fait craindre de ne plus pouvoir parvenir à la masse critique d'engagement des pays industrialisés nécessaire au succès de Copenhague. Sans compter l'irrésolution des ministres européens des finances à avancer des chiffres pour le soutien des pays en développement face au changement climatique, lors du Conseil Ecofin le 9 juin dernier.\nA la recherche du Traité idéal\nReste la créativité de quelques-uns. Le Costa-Rica a fait circuler à Bonn sa proposition d'un nouveau Protocole, visant à compléter le Protocole de Kyoto. Ecrit du point de vue d'un pays tropical forestier, historiquement neutre du point de vue climatique, cela donne un texte mettant l'accent sur le droit à des financements pérennes pour l'adaptation aux impacts du réchauffement, et à la mise en valeur des peuples indigènes dans la protection des forêts anciennes, selon un système de financement maîtrisé par les Etats.\nConnu comme le porte-parole des petits Etats insulaires menacés de submersion, Tuvalu aussi y est allé de sa proposition de nouveau traité, le Protocole de Copenhague. Dans son article 2, ce Protocole idéal fixe sans ambiguïté le cœur de son objectif : Les actions entreprises sous l'égide de ce Protocole doivent faire en sorte de stabiliser les émissions de dioxyde de carbone à moins de 350 ppm, de manière à ne pas dépasser une augmentation de 1,5 degrés de la température par rapport à son niveau pré-industriel. L'action mise en œuvre par ce Protocole sera une contribution majeure en faveur d'une société faiblement émettrice de carbone (…). La survie de toutes les nations est l'objectif suprême de ce Protocole.\nSurvivre au XXIème siècle pour les uns, protéger leurs forêts pour les autres, la vision du Sud rejoint celle des ONG, qui ont diffusé à la conférence de Bonn leur propre traité de Copenhague sur le climat, dans lequel émerge une proposition transversale de budget carbone, qui correspond au seuil de concentration de gaz à effet de serre (GES) que la planète peut supporter sans que cela provoque d'instabilité. A charge, pour les pays industrialisés, de glisser rapidement d'un modèle de croissance fortement carboné à un modèle de développement durable, c'est-à-dire nul en carbone : Pour mettre en place les institutions et politiques nécessaires à une telle transformation, chaque pays industrialisé devra préparer un Plan d'action zéro carbone (ZCAP pour Zero Carbon Action Plan), précise le traité des ONG. Ces plans préciseraient comment un pays répondrait à ses obligations, en traçant le scénario d'émissions du pays en accord avec l'objectif mondial de réduction pour 2050 et listant les actions qui garantiront que le pays atteindra ses objectifs légalement contraignants dans le court terme et qu'il ne dépassera pas le budget carbone des pays industrialisés dans le long terme. Ils décriraient également comment un pays propose de répondre à ses obligations en termes de soutien financier, technologique et de renforcement de capacité, notamment sa part des 115 milliards d'euros de financement annuels nécessaires. De quoi réchauffer les négociations, plutôt que le climat.\nArticle publié le 12 juin 2009\nClimat : les ONG font leurs propositions en vue d'un accord à Copenhague - 10/06/2009 Climat : les ministres des finances de l'UE ne parviennent toujours pas à chiffrer... - 10/06/2009 Climat : les négociations se poursuivent à Bonn - 29/05/2009 Forum des économies majeures : les incertitudes de l'après Kyoto - 28/05/2009 Ouverture à Paris du Forum des économies majeures sur l'énergie et le climat - 27/05/2009 Un prochain Forum de l'énergie et du climat prévu fin mai à Paris - 29/04/2009 Négociations sur le climat : fixer les objectifs et les moyens - 30/04/2009\nEn effet, cet article est tres clair et explique bien l'objet des negociations en cours.\nLe principe d'un meme quota de carbonne annuel par habitants de la Terre parait la base éthique de l'accord à rechercher.\nNotre association TACA soutient d'ailleurs 350.org pour l'objectif à terme de la concentration de CO2 dans l'atmosphere.\nJeandeBegles | 17 juin 2009 à 11h51


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Trains Valenciennes Béthune : horaires, prix et billets à partir de 16,30 € | Virail\nTrouvez un train de Valenciennes Béthune\nTrains Saint-Dizier - Épernay\nTrains Montbazens - Bretenoux\nVotre voyage de Valenciennes à Béthune avec Virail\nVirail aide des milliers de voyageurs à planifier leur voyage chaque année. Comment ? C'est simple. Il suffit d'entrer les dates auxquelles vous prévoyez de voyager de Valenciennes à Béthune. Notre puissant moteur examine les données de milliers de fournisseurs de voyages, puis vous montre tous les itinéraires disponibles. Vous pouvez choisir de voyager comme vous le souhaitez. Décidez du type de transport que vous souhaitez utiliser, de l'heure à laquelle vous souhaitez partir et si vous souhaitez un trajet direct ou avec des correspondances. Lorsque vous aurez trouvé votre itinéraire idéal, Virail vous redirigera vers la page web du fournisseur. Là, vous pouvez effectuer votre réservation, puis il est temps de préparer votre voyage.\nComment puis-je trouver les billets de train les moins chers pour aller de Valenciennes à Béthune ?\nEn moyenne, un billet de train de Valenciennes à Béthune vous coûtera 19,93 €. Toutefois, il peut exister des alternatives moins coûteuses. Virail vous indiquera les prix les plus bas disponibles pour les dates de voyage que vous aurez choisies, qui pourraient être aussi moins que 16,30 €. Si vous essayez de respecter un budget, il existe plusieurs moyens de faire baisser le prix des billets. Par exemple, si vos dates de voyage sont flexibles, vous pourriez constater que certains jours de la semaine sont moins chers que d'autres. Voyager pendant la haute saison coûte généralement plus cher, alors évitez cela si vous voulez économiser de l'argent. Même le moment de la journée peut parfois affecter le prix des billets. Vous pouvez également rechercher un itinéraire indirect, qui peut être moins cher qu'une connexion directe. Souvent, il est possible de trouver les billets de train les moins chers en réservant bien à l'avance. Cependant, n'oubliez pas que de nombreuses compagnies n'offrent pas de remboursement ou d'échange sur leurs billets les moins chers.\n05h45 - 08h12\n05h45 - 07h37\nLe Poirier Université - Béthune\n06h31 - 08h15\n06h50 - 08h15\n07h13 - 08h42\n07h31 - 09h15\nCombien de temps me faudra-t-il pour aller de Valenciennes à Béthune en train ?\nPour aller de Valenciennes à Béthune plus vite, pensez à rechercher un service express qui fait moins d'arrêts en cours de route. Inversement, un itinéraire de correspondance peut, dans certaines circonstances, être plus rapide qu'un voyage direct. Les itinéraires les plus rapides entre Valenciennes et Béthune permettront de faire le trajet en 1 h 20 min. En moyenne, il vous faudra environ 1 h 42 min pour parcourir le 67 km entre Valenciennes et Béthune.\nÀ quelle heure sont les départs de Valenciennes à Béthune ?\nLe premier voyage de la journée part de Valenciennes à 07h05. Si vous préférez voyager plus tard dans la journée, le dernier départ se fera à 20h50. N'oubliez pas que ce sont les horaires généraux des trajets entre Valenciennes et Béthune. Cependant, elles sont quelque peu changeantes car elles peuvent être affectées par des événements ou des fêtes locales, des périodes de pointe ou d'autres facteurs. Vérifiez toujours vos dates de voyage à l'avance pour être sûr.\nQuelles sont les stations utilisées lors des déplacements de Valenciennes à Béthune ?\nVous pourrez quitter Valenciennes en utilisant des stations telles que VALENCIENNES et Le Poirier Université. Ceux-ci vous relient à des stations dont Béthune dans Béthune. Vérifiez soigneusement avant de faire une réservation. Certaines ou toutes ces stations apparaîtront sur l'itinéraire, selon le fournisseur de transport que vous utilisez pour votre voyage. Vérifiez soigneusement quel est l'itinéraire suivi par le fournisseur de transport que vous avez choisi, pour voir s'il passe par une gare qui convient à vos besoins. Il peut être nécessaire d'effectuer un court trajet entre les gares soit à Valenciennes soit à Béthune, pour votre confort lors de vos déplacements.\nCombien de fois par jour les départs deValenciennes partent-ils pour Béthune?\nEn moyenne, il y a 35 départs quotidiens de Valenciennes à Béthune. Toutefois, il peut y en avoir plus ou moins à des jours différents. Les horaires des transporteurs peuvent changer certains jours de la semaine ou les jours fériés, et beaucoup d'entre eux varient également à des périodes particulières de l'année. Certains transporteurs changent leurs horaires pendant la saison d'été, par exemple. En période de forte affluence, il peut y avoir jusqu'à 38 départs chaque jour. Les transporteurs qui empruntent cet itinéraire sont SNCF et OUI.sncf, et chacun d'entre eux fonctionne selon son propre horaire. En tant que voyageur, vous pouvez préférer un voyage direct ou vous pouvez faire des changements et des correspondances sans problème. Si vous avez de lourdes valises, un voyage direct pourrait être le mieux ; sinon, vous pourriez économiser de l'argent et bénéficier d'une plus grande souplesse en effectuant un changement en cours de route. Chaque jour, il y a en moyenne départs de Valenciennes qui se rendent directement à Béthune. Il existe 35 des voyages avec un ou plusieurs échanges.\nTrains Valenciennes - Béthune


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Les Centres de Transit OIM | Organisation Internationale pour les Migrations Niger\nUn centre de transit est un centre d'accueil où les migrants qui ont opté pour le retour volontaire assisté sont hébérgés en attendant que leur voyage retour soit organisé. Les centres de transit sont ouverts, c’est-à-dire que l’hébergement se fait sur une base volontaire et que les migrants sont libres de partir à tout moment. La principale condition pour loger dans les centres de transit est la volonté de rentrer chez soi. Tous les migrants arrivant au centre sont enregistrés, profilés et avisés par le personnel de l’OIM. Dans les centres, les migrants reçoivent l'assistance de base qui comprend de la nourriture, un hébergement et des soins médicaux ; également, les migrants ayant des besoins particuliers sont identifiés pour une assistance plus poussée. Le séjour au sein des centres est généralement court (1 à 2 semaines), permettant aux migrants de finaliser leurs plans de retour, de contacter leur famille et de s’assurer de l’existence des documents de voyage et titres de transport qui, dépendant des contraintes de sécurité et des conditions médicales, est organisé par avion ou par bus.\nAu Niger, l’OIM possède six (6) centres de transit ouverts pour les migrants, un à Agadez (1 000 places), un à Arlit (300 places), un à Dirkou (150 places) et trois à Niamey (pour un total de 300 places), l’un accueillant des mineurs non-accompagnés et des femmes vulnérables dont certaines sont des victimes de traite humaine.\nEn 2016, l'OIM a enregistré et assisté près de 15 000 migrants dans ses centres (y compris des nigériens et des ressortissants des pays tiers). En 2017, l'OIM a accueilli et assisté plus de 9,099 migrants.\nAinsi en 2018 , l'OIM a acceuilli et assisté plus de 20 077 migrants.\nDe plus, le centre de transit d'agadez a aussi offert de bréves formations profesionnelles pour les migrants desireux d'acquérir des compétences avant de rentrer chez eux. La population locale est également associée à ces formations afin d'offir de façon égalitaire des alternatives à la migration comme activité génératrice de revenu. Une premiere formation sur la construction de briques, avec l'utilisation d'equipements simples et de matériaux recyclés, a débuté en mars 2016 et la seconde formation sur la création de bijoux en Mai .\nPlus de 600 bénéficiares avaient été formés au total a la fin du mois de décembre 2016.


Fracture colonne vertébrale : traitement - Centre du Rachis Paris\nFracture colonne vertébrale : traitement\nAccueil > Fiches pathologies du dos & du rachis > Traitement des pathologies du dos & du rachis > Fracture colonne vertébrale : traitement\nFracture du rachis lombaire : traitement non chirurgical\nToutes les fractures vertébrales ne nécessitent pas une chirurgie.\nAprès avoir vérifié que la fracture de la vertèbre ne provoque pas de paralysie des membres inférieurs ou du périnée (uriner et aller à la selle normalement, absence de perte de sensibilité) en cas de fracture sans risque important de déplacement (évaluer par la réalisation d’une imagerie adaptée), votre médecin pourra vous un traitement médical. Ce traitement peut être « fonctionnel » en cas de fracture sans aucun risque. Ce traitement « fonctionnel » consiste presque à faire comme s’il n’y avait pas de fracture. On donnera dans ce cas des médicaments pour la douleur et on limitera les gestes et les efforts pouvant aggraver les douleurs du dos le temps de la consolidation de la fracture.\nEn cas de fracture sans risque important de déplacement, on pourra proposer un traitement dit « orthopédique ». On réalisera un corset sur mesure de dimensions adaptées à votre morphologie et à la localisation de la fracture sur la colonne vertébrale. Ce corset sera à porter lorsque vous êtes en position verticale (debout et assis) pendant une durée comprise entre 6 semaines et 3 mois. Ce traitement nécessite un suivi régulier en consultation avec votre médecin avec réalisation de radiographies de contrôle. Après le port du corset, des séances de kinésithérapie pourront vous être prescrites pour améliorer d’éventuelles douleurs persistantes liées à la mise au repos prolongé de vos muscles du tronc.\nFracture du rachis lombaire : traitement chirurgical\nSi le bilan d’imagerie demandé par votre médecin retrouve une fracture vertébrale à risque important de déplacement ou à risque de paralysie neurologique, une chirurgie vous sera proposée. Cette chirurgie peut parfois nécessiter d’être réalisée en urgence en cas de paralysie retrouvée lors de l’examen clinique.\nLe type de chirurgie sera décidée en fonction de la gravité de la fracture vertébrale, de votre âge et de votre état général. La chirurgie peut aller d’une chirurgie simple comme l’injection de ciment dans la vertèbre cassée (vertébroplastie ou cimentoplastie) rapide et ne nécessitant pas une grande incision chirurgicale à une chirurgie plus lourde de blocage de plusieurs vertèbres entre elles pouvant être temporaire ou définitif (ostéosynthèse). Cette ostéosynthèse pourra parfois être réalisée sans beaucoup ouvrir le dos (chirurgie per cutanée sous contrôle radiologique). Les modalités exactes de la chirurgie seront à discuter avec votre chirurgien ainsi que les bénéfices et inconvénients des différentes techniques quand plusieurs techniques sont envisageables.\nIl faut souligner que même lorsque le traitement chirurgical est bien réalisé et que les imageries de contrôle sont rassurantes, il peut persister des douleurs parfois génantes au quotidien. En effet après une fracture vertébrale, votre dos ne sera plus jamais comme avant. Des séances de rééducation et une bonne hygiène de vie avec poursuite d’une activité physique douce régulière vous aidera à améliorer ces douleurs au long cours.


LA PLUME VOLAGE - le blogue d'Isabelle Lauzon: L'après Noël\nLe 24 décembre, nous sommes allés fêter chez ma mère et le 25, chez mes beaux-parents. Des cadeaux à la tonne pour les enfants et des calories à la pelle pour mon tour de taille, bref, les réjouissances sont allées bon train.\nSi le temps a été clément à Noël, depuis hier, il pleut. Triste paysage alourdi par le verglas. Le fort des enfants s'est effondré et ils sont confinés à l'intérieur, en attendant la prochaine tempête de neige. D'ici là, les jeux vidéo et les jeux de société seront à l'honneur.\nPrésentement, je savoure le calme qui s'est installé dans mon quotidien. Aucune obligation, repos, absence de stress, bref, c'est le paradis! Je ne regarde plus ma montre, mon estomac me dit quand il est l'heure de préparer le repas. Mon réveil-matin est en vacances et je me lève à l'heure qui me convient.\nTranquillement, je me dis qu'il faudrait bien que je range un peu. Et tiens, pour finir l'année en beauté, j'aimerais bien terminer ma nouvelle pour le concours XYZ.\n(Baille) Mmm...Allez, Isa, on s'active un peu!\nPublié par Isabelle Lauzon à 10:42\nDéjà d'écrire "j'aimerais bien" c'est mieux que "faudrait bien" qui sent l'obligation à plein nez. L'idéal serait d'écrire: "je vais écrire...". Mais je peux très bien comprendre qu'un congé, c'est un congé.\n28 décembre 2009 à 15:51\nÀ ClaudeL : "Faudrait bien" est réservé aux tâches ménagères. "J'aimerais bien", à tous mes loisirs auxquels je n'ai pas suffisamment de temps à consacrer. "Je vais", c'est quand je me fâche et que je décide que c'est maintenant ou jamais. En ce qui concerne XYZ, ce fut un cas de "je vais", car c'est réglé, j'ai posté ma nouvelle hier!\nMais pour le reste, je paresse, je paresse... c'est ça, les vraies vacances!


Bus Rosario → Santa Cruz pas cher dès 87 € | | Busbud\nBus Rosario → Santa Cruz\nLors d'un trajet en bus à destination de Santa Cruz, vous descendrez du bus à Estacion Bimodal.\nPremier et dernier départ 23:00 - 23:05\nQuel est le prix d'un billet de bus pour un trajet Rosario-Santa Cruz ?\nLe prix moyen d'un billet de bus pour un voyage de Rosario à Santa Cruz est de 101 €. Afin de trouver des billets de bus au meilleur prix pour votre trajet de Rosario à Santa Cruz, nous vous conseillons d'effectuer votre réservation le plus tôt possible. Plus la date de départ approche, plus les prix ont tendance à augmenter. Réservez en avance et bénéficiez des meilleurs prix !\nCombien de temps dure le trajet Rosario-Santa Cruz en bus ?\nLa durée moyenne du trajet Rosario-Santa Cruz est de 1j 10h ; toutefois, certains bus plus rapides vous amèneront à destination en 1j 10h. C'est le temps qu'il vous faut pour parcourir les 1705 km qui séparent ces deux villes.\nCombien de trajets quotidiens y a-t-il entre Rosario et Santa Cruz ?\nAvec quelles compagnies de bus puis-je voyager de Rosario à Santa Cruz ?\nQuels sont les arrêts de départ et d'arrivée pour un voyage Rosario-Santa Cruz ?\nN'hésitez pas à discuter avec le chauffeur du bus ! Ils en savent généralement beaucoup sur les lieux et peuvent même vous recommander le meilleur siège pour profiter des plus belles vues sur la route allant de Rosario à Santa Cruz!\nSi vous recherchez le trajet retour en bus, jetez un coup d'œil aux bus entre Santa Cruz et Rosario.\nBus de Rosario à Yapeyú\nBus de Rosario à Alejo Ledesma\nBus de Rosario à Cinco Saltos\nBus de Las Toninas à Rosario\nBus de Catamarca à Rosario


Assister à la ponte des tortues marines dans le Golfe de Guinée avec l'éco-lodge Bom Bom Island Resort | AMRP\nAssister à la ponte des tortues marines dans le Golfe de Guinée avec l’éco-lodge Bom Bom Island Resort\nLe golfe de guinée offre une faune marine exceptionnelle, c’est une destination de rêve pour observer les tortues marines.\nBom Bom Island Resort sur l’Ile de Principe et son boutique hôtel Omali lodge sur l’île de Sao Tomé proposent de faire vivre à leurs convives une journée exceptionnelle. C’est sur les plages exclusives de Bom Bom que les tortues viennent pondre chaque année de novembre à janvier pour une éclosion des œufs de février à mars.\nDurant la nuit les tortues marines remonte sur les plages de Bom Bom et font leurs nids à l’abri des prédateurs. Ce spectacle dure 3 heures, la nidification consiste à creuser pour enfouir les œufs sous le sable.\nLes équipes de l’éco-lodge suivent leurs exercices de pontes nocturnes depuis quelques années déjà. Elles étudient ces tortues et protègent leurs précieux œufs du vol car ils sont très appréciés par les insulaires.\nL’observation se fait donc dans le respect de l’animal et en toute discrétion. Le public n’a pas accès à ce spectacle, ce qui en fait une expérience unique pour les hôtes de Bom Bom Island Resort.\nPACKAGE « DECOUVERTE DES TORTUES MARINES D’AFRIQUE DE L’OUEST »\nSéjour de 3 nuits / 4 nuits à 560 euros par personne, ce séjour comprend l’hébergement en chambre double-bungalow avec vue sur la piscine au Bom Bom Island Resort, les petits déjeuners et dîners, observation des tortues (une journée).


Savourez la Bretagne en attendant Noël !\nKouign Amman prêt-à-cuire, confitures, tisane et bière de Noël, cheesecake fermier… en Bretagne, les gourmandises sont nombreuses et délicieuses. Pour vous faire patienter jusqu’aux fêtes de fin d’année et vous donner des idées de cadeaux, Savourez la Bretagne (1) a sélectionné des produits d’exception, originaux, que des agriculteurs et artisans bretons fabriquent avec passion.\nDu 1er au 24 décembre, rendez-vous, tous les jours, sur www.savourezlabretagne.com et sur sa page facebook pour y découvrir son calendrier de l'Avent avec, chaque jour, un nouveau produit, et de très nombreux conseils de dégustation et recettes. N'hésitez pas à y puiser des idées pour vos repas de fêtes ou pour vos cadeaux !\n(1) le site internet de promotion des produits agricoles et agroalimentaire breton, animé par la chambre régionale d'agriculture de Bretagne