La Salle impériale - Page 7\nSujet: Re: La Salle impériale Lun 27 Juin - 8:36\nIzumo répondit parfaitement à toutes les interrogations de Zhen Xi, s’en suivi alors le serment des Lames pour jurer fidélité au Wei.\n* Mignon les petits choristes là. *\nXi garda l’air perplexe quelque seconde, mais n’en était pas moins convaincue.\n« Magnifique ! Vendu, je signe où ? »\n* Ils m’ont l’air plus compétent que mon armée… *\n« Bon venons-en au fait, vous réglerez les détails avec Mitsuhide, mais j’ai besoin de vous à trois endroits. »\nElle se dirigea vers une carte qui était accroché au mur.\n« Il me faut un groupe un groupe à l’ouest pour renforcer nos défenses face à Shi Pi, mais il faudra d’abord régler un autre problème. Un groupe au sud pour endiguer les mouvements de résistance venant du Jing, il y a du mouvement au Wu et au Shu, si ça arrive jusqu’à nous ça sera par ici. Et enfin le dernier groupe restera ici à Luo Yang en attendant que je leur trouve une autre affectation ou si jamais une menace s’en prend à nous. »\nJette un regard du coté des Lames pour voir si l’information est bien passé, mais elle observa plutôt des différends à propos des futurs équipes…\n« Oui ce sont principalement des missions de défense et sécurisation de position, pas de « baston »… Enfin pas sur, car pour revenir au sujet de nos positions à l’ouest, nous devons d’abord reprendre contrôle du territoire de Xu Chang qui nous avait été soustrait par Orochi. Actuellement, même moi je ne sais pas ce qui s’y trouve, des troupes d’Orochi ? Ou juste des brigands ? Dans tous les cas je veux récupérer ce territoire donc n’hésitez pas à éliminer tout ce qui s’y trouve qui pourrait gêner, mais le plus discrètement possible… »\nArrête les explications et refait face aux Lames.\n« Des questions ? Mitsu ? »\nSujet: Re: La Salle impériale Mar 5 Juil - 14:05\n" - Je ne resterai pas à me faire chier au palais !\n- Bon, écoutez... ce qu'on va faire, c'est jouer ça de manière équitable. Izumo, tu as ton jeu de carte ? Celui qui n'est pas truqué, je veux dire.\n- Bien sûr, tiens. Ah non merde, c'est pas le bon. Attends deux secondes... Mmh non plus, non plus, putain j'l'ai mit où... Bougez pas hein, ça arrive, ça arrive... Ah, attends que je vérifie... Ouais, c'est le bon, tiens.\n- Merci, bon, ce qu'on va faire, c'est tirer chacun une carte. Hideie, vu que t'es d'accord pour rester ici, tu comptes pas. Donc, celui qui tirera la plus petite carte restera ici avec lui. Les deux suivants iront dans le sud, et les deux plus fortes cartes iront à l'Ouest, d'accord ?"\nMasanori, Izumo, Kistune et Tomoe acquiescèrent tous ensemble, la mine concentrée et Mitsuhide déploya alors toutes les cartes sur la table après les avoir mélangées. Au signal d'Hideie, leurs mains fusèrent vers la table et en retirèrent chacun une.\nUne seconde de flottement dura où chacun observa son voisin pour deviner ce qu'il avait dans les mains. Le rictus écoeuré de Kitsune ne trompa personne, et elle abattit un deux sur la table en reniflant de mépris.\n" Bah, au moins j'aurais Hideie pour me chanter des chansons, un lit propre, de la vraie nourriture, de quoi me laver et de la compagnie un peu plus raffinée que vous, sales brutes, c'est pas plus mal."\nUn petit rire s'échappa des lèvres de tous les autres, qui savaient désormais qu'ils avaient évité le pire. Izumo prit une pose avantageuse et déposa calmement un as sur la table, un sourire suffisant sur les lèvres puis croisa les bras en toisant ses comparses.\n" Je pouvais pas rêver mieux, j'vais p'tetre recroiser le Panda...\n- T'AS TRICHE !\n- SI ! J'SUIS SUR QUE T'AS TRICHE, TU TRICHES TOUJOURS !\n- Tais toi, montre plutôt ce que t'as dans les mains.\n- Mmmh... "\nElle retourna sa carte. Un 8. Pas vraiment mauvais, mais un peu bas pour espérer être à l'ouest. Mitsuhide et Masanori se fixèrent un instant, puis abattirent ensemble leur carte, deux dames.\n" Euh... Du coup on fait quoi ?\n- On en tire une autre, crétin.\n- Je le savais, charogne ! Tu veux te battre ?!\n- Non, que tu tires une carte, bon dieu !\n- Sois pas pressé, j'vais te niquer.\n- C'est ça, espère..."\nIls retirèrent une carte qu'ils abattirent de nouveau dans le même mouvement. Un 4 pour Masanori et un 9 pour Mitsuhide.\n- AH ! Au moins j'suis avec Masanori, c'est toujours ça de prit...\n- Donc, résumons. Je resterai ici avec Kitsune, pendant que Mitsuhide et Izumo partiront vers l'ouest et... Xu Chang, c'est bien ça ? Tandis que Masanori et Tomoe feront cap vers le Sud pour aider à contenir les Résistants, correct ?\n- Les équipes me semblent bien équilibrées, au final. Si jamais ça se corse, avoir moi et Mitsu à l'ouest semble être bien, nous avons de bonne relations avec les types de là bas, surtout Mitsu si je comprends bien, et si jamais ça pète en vrai, nous sommes les plus puissants.\n- Il a raison, Tomoe, Pi a de grands guerriers et des officiers de talent. Les deux gros morceaux que sont Luo Feng et le Roi lui même sont au dessus de vos capacités, je doute même qu' Izumo et moi réunis puissions rivaliser avec Pi. Si jamais une telle situation arrivait, il faut que vous, Kitsune et Hideie, nous rejoignez.\n- Pourquoi pas nous ?!\n- Il ne faut pas laisser le sud sans défense, votre rôle à toi et à Tomoe est primordial.\n- Vois les choses du bon côté, tu risques d'avoir autant de baston que nous, mais sur des cibles faciles, et on dit qu'au sud les gens sont plus joyeux et fêtards. Nous, on ne va croiser que des voleurs de grands chemins et des lézards... A moins qu'on réussisse à aller voir Pi dans l'ouest, un soir, histoire de se la col- non non Xi, je déconne, tu t'imagines quand même pas que je vais aller faire copain-copain avec un ennemi, pas vrai ?\n- Héhé, grillé... Enfin bon, tout le monde est content ?"\nGrognement d'assentiment général.\n" Donc, chère nièce, ça te convient ?\nJe demanderai juste une chose. Pour les groupes qui partent en expédition, à quoi doit-on s'attendre au niveau du soutien ? Je ne me souviens pas que tu m'aies parlé de ça. Parceque mine de rien, malgré leurs talents, je doute que Masa et Tomoe arrivent à bloquer une armée en armes à eux seuls dans le Sud, ne parlons pas d' Izumo et moi contre les troupes de Shi Pi... J'aimerai savoir précisément quelle est la situation dans les lieux où nous sommes affectés. Ah, et bien entendu, avoir quelques rations pour la route serait pas de refus. Chasser, c'est marrant, mais c'est chiant à la longue."\nXi hocha de la tête et consulta avec rapidité un livre de registre, montrant qu'elle savait précisément ce qu'elle cherchait et où le trouver.\nMitsuhide en profita pour murmurer à l'oreille d' Izumo.\n" J'vais avoir besoin d'un de tes tours de magicien quand nous aurons fini ce conseil de guerre, je t'en dirai plus tout à l'heure."\nIzumo ne broncha pas, mais un bref éclat dans ses yeux injectés de sang indiqua à Mitsuhide qu'il était d'accord. Ce dernier se reconcentra sur Zhen Xi qui venait de trouver ce qu'elle cherchait.\nSujet: Re: La Salle impériale Jeu 21 Juil - 13:23\nZhen Xi admira la méthode de répartition des équipes dignes des plus grands stratèges… du bar du coin. Mais ça avait le mérite d’être efficace car les équipes étaient enfin formées. Ensuite Mitsu demanda du détail sur les soutiens aux quels ils auraient droit, elle alla donc chercher le registre des unités présentes au sud. Elle s’approcha de Tomoe et Massanori en premier.\n« Concernant l’équipe du sud, vous rejoindrez notre dernier bastion avancé au château de Wan, il a été reconstruit et renforcé après les événements à l’époque de mon père. Vous trouverez toutes les spécificités de la région ainsi que la liste des officiers et lieutenants là-dedans. »\nTend le registre à Tomoe.\n« Vous pourrez diriger ces troupes comme bon vous semble. Mais je dois vous prévenir, nous avons perdu tout contact avec l’autre bastion avancé de la région, le château de Fan, il ne serait pas surprenant que la résistance y soit pour quelque chose, méfiez-vous donc de ce qu’il se passe là-bas. »\nSe tourne maintenant de nouveau vers Mitsu.\n« Je vais vous expliquer plus clairement votre objectif. Xu Chang n’est qu’une étape en réalité, tu as vu comme moi la dernière fois que nous y sommes allés, l’état de la ville, elle n’est plus apte à contenir une armée. Mais ces terres et routes sont importantes pour le reste du pays pour cela qu’il faut remettre ces territoires sous notre contrôle. Votre objectif final est d’atteindre la ville de Chang An, une fois atteinte ça signifiera que la zone est dégagée depuis Luo Yang. Comme la plus grande discrétion est demandée lors de vos déplacements vous pourrez uniquement prendre une ou deux unités avec vous, mais si vous avez besoin d’assistance des troupes se tiendront prête à vous rejoindre. L’idéal serait de m’avertir de la situation avant d’engager des combats, surtout si ce sont des troupes d’Orochi, dans ce cas j’élaborerais avec vous un plan pour semer la confusion et éviter des problèmes. »\nRecul un peu pour avoir tout le monde en face d’elle.\nSujet: Re: La Salle impériale Jeu 10 Nov - 13:23\nTomoe et Masanori écoutèrent avec attention les instruction de la jeune Impératrice. C'était leur première mission au service de l'Empire Wei, il fallait faire bonne figure. Lorsqu'elle tendit le registre à Tomoe, celle ci l'ouvrit et commença à parcourir rapidement les informations qui y étaient inscrites, Masanori lisant au dessus de son épaule, les sourcils froncés.\n" - Bon, Masanori, mon lapin, je crois qu'on va avoir de quoi s'amuser.\n- Ouais, j'vais finir par être content de mon sort.\n- La même."\nIls continuèrent de deviser à propos des informations écrites sur le registre pendant que Mistsuhide clarifiait la situation à Izumo.\n" Pour faire simple. Il y a quelques temps, Xi, moi et la garde qu'on a vu à l'entrée de la salle, sommes entrés à Xu Chang. C'était une ruine qui grouillait de lézards, on y a même rencontré Da Ji, une magicienne. C'est la poule d'Orochi, je préfèrerai éviter de me frotter à elle de nouveau, j'ai morflé sévère la dernière fois...\n- Forte. Elle utilise -\n- Nan, je veux dire, elle est comment ?\n- Ah. Bonne. Suuuuuper bonne.\n- Non, ça n'est PAS intéressant. Si on se fait griller par cette vipère, on court aux ennuis. Déjà, pour nous, parceque je vois pas comment on pourrait lui coller une rouste, et ensuite ce serait un aveu au nom de l'Empire. Il va falloir la jouer fine et très discrète, normalement c'est dans tes cordes. Si on se la fait à l'ancienne, ombres parmis les ombres, on a le plus de chances de s'en sortir les couilles propres et de mener à bien la mission.\n- M'ouais, admettons..."\nLes Lames se dévisagèrent les uns après les autres, puis Mitsuhide se racla la gorge.\n" Hum, Izumo, je t'avais demandé un petit service tout à l'heure... En fin de compte, il m'en faudrait un deuxième.\n- Clairement, la communication est un point essentiel de nos missions respectives. Il faut que ce soit rapide. Très rapide. Et en même temps le plus discret possible. Parce que bon, si on se retrouve devant une division complète des guerriers d'Orochi, ou si Tomoe et Masa se font assiéger par les troupes de la Résistance, il nous faudra un moyen pour se tenir au jus très rapidement sans être repérés...\n- Ah oui, t'en fais pas pour ça, j'ai gardé les vieilles reliques."\nEn disant cela, il glissa la main à l'intérieur de sa veste et en sortit une petite bourse en cuir. Visiblement très ancienne, la cordelette qui permettait de la fermer était élimée et menaçait de se casser au moindre contact. Izumo l'ouvrit cependant avec énergie, glissa la main à l'intérieur et en ressortit 6 bagues d'argent, chacune ornée d'une pierre de lune d'un blanc laiteux.\n" Bon, pas la peine de refaire les présentations, vous savez comment ça marche."\nIls prirent chacun à leur tour une bague qu'ils mirent à leur index droit sous le regard circonspect de Xi. Mistuhide sourit en la voyant et décida de lui montrer. Il approcha la bague de ses lèvres et dit à haute voix "Quatre".\nAu même instant, la bague de Masanori se mit à luire comme une étoile à son doigt tandis qu'en son centre, le chiffre "1" apparut distinctement.\n" Voilà. Sans entrer dans les détails, ça c'est plus à Izumo qu'il faut demander, ces bagues sont reliées entres elles et chacune possède un numéro. C'est une sorte d'alarme. Il suffit de dire le numéro de la personne qu'on veut prévenir - là, en l'occurence, Masanori- et celui ci sera prévenu que son aide est requise. J'ai la numéro 1, Izumo la 2, Tomoe la 3, Masanori la 4, Hideie la 5 et Kitsune la 6.\nEt le deuxième côté cool à ces bagues, c'est que la lumière qui est projetée indique le chemin à prendre. Enfin, le chemin en ligne droite quoi...\nC'est arrivé une fois que je suive bêtement la lumière et que je me retrouve face à un énorme fleuve, j'ai dû me taper une demi journée de détour pour passer à gué... M'enfin en les utilisant intelligemment, ces petites merveilles sont extrêmement utiles."\nIl posa sa bague contre celle de Masanori et la lueur disparu en un instant.\n" Bon. Bah, j'voudrai pas paraître impoli, mais on a du travail, les loulous, en route."\nIls s'inclinèrent tous face à Zhen Xi puis Masanori, Tomo, Mitsuhide et Izumo étreignirent Tomoe et Kitsune.\n" - Les retrouvailles furent vraiment de très courte durée...\n- Pas vraiment le choix, hein ?\n- Non, c'est vrai... Faîtes attention à vous.\n- T'en fais pas pour ça. Et vous deux, ne semez pas le désordre au palais, et soyez vigilants, on n'est jamais trop prudent.\n- Allez, filez, on gère ici =) ."\nMasa, Izumo, Tomoe et Mitsuhide firent une dernière courbette devant Xi puis sortirent de la salle en claquant la porte derrière eux.\n" Donc, Majesté, maintenant que nous sommes à votre service au palais, si nous en profitions pour faire un peu connaissance ? "\nAlors que Kitsune prononçait ces paroles, elle se sortit une bouteille de saké d'un petit sac situé dans son dos ainsi que deux coupelles qu'elle remplit à ras bord.\n* Par tous les Saints... Ils sont partis depuis à peine 20 secondes qu'elle commence déjà... *\n" N'empêche, t'as pas l'impression qu'on se précipite un peu là ?\n- On n'est pas en position pour prendre notre temps, Tomoe, la rapidité est un atout précieux.\n- Allez récupérer vos trucs dans vos chambres, on se retrouve aux écuries dans 5 minutes.\n- Il faut que j'aille aux toilettes !\n- 5 minutes. Presse toi.\n- Gnagnagna, à toute, raclure."\nSujet: Re: La Salle impériale Lun 14 Nov - 10:47\nMitsuhide vint expliquer à Xi l’utilisation de leurs bagues numérotées.\n« Oh, ils existent donc encore de tels artefacts, intéressant. »\nXi avait toujours aimé ce genre d’objets aux pouvoirs particuliers, mais depuis l’apparition des démons, ils devenaient rares car leurs pouvoirs disparaissaient, les reclassant ainsi à de simples reliques du passé.\nToute la troupe ne trouvant rien à redire aux ordres de Xi, ils décidèrent de se mettre en route.\n« Bonne chance à vous, Les Lames, restez fidèle à vous-même ! » Dit-elle avec ses airs de dirigeante, puis elle rajouta sur un ton moins sérieux.\n« Et au Wei aussi, tant qu’à faire. »\nUne fois partis, Kitsune vint proposer de faire connaissance autour d’une coupelle de saké.\n« Pourquoi pas, asseyons-nous dans ce cas. »\nElle les guida vers une petite table au fond de la pièce avec des tabourets et accepta la coupelle de saké.\n« Et pour Hideie ?... Ah oui, c’est vrai, comme mon père, là on reconnait les grands hommes. »\nElle bu une gorgée de saké.\nSujet: Re: La Salle impériale Mar 15 Nov - 12:54\nKitsune et Hideie rejoignirent Zhen Xi jusqu'à la petite table au fond de la pièce. Kistune s'installa lascivement sur un coussin rembourré et trinqua avec Xi pendant qu'Hideie, assit bien droit sur un tabouret, se servait une coupelle d'eau.\n" Aaah... Je suis vraiment pas fâchée d'avoir enfin la paix... Finalement c'est une bonne chose d'être resté ici !\n- D'autant plus que nous sommes probablement les plus à même d'être utiles sur un plan autre que l'art de guerroyer. Très franchement, la présence de Masanori ici aurait été une véritable plaisanterie."\n- Ah ! Tu parles qu'il t'aurait repris en main l'entraînement des soldats en moins de deux, il ne peut pas rester inactif plus de 2 secondes, il a déjà fait le coup à l'auberge, c'était vraiment chiant, tu peux me croire !\n- Sur ce point là, je trouve qu'il a eu une excellente idée. Son semblant de bataillon nous a tout de même été utile durant cette escarmouche...\n- Tu parles. Il avait complètement oublié de leur parler de l'existence des boucliers si tu te souviens bien !\n- Oui... Enfin, trêve de bavardages, nous faisons preuve d'une remarquable impolitesse, pardonnez nous, Impératrice, mais nos retrouvailles sont très récentes, j'ai beaucoup de mal à mettre mon enthousiasme de côté."\nIl but une nouvelle gorgée d'eau sous le regard amusé de Kitsune, ce qui le fit rougir. Il n'osa pas regarder la jeune impératrice, sa timidité le poussant à contempler sa coupe sans trouver quoi que ce soit d'intéressant à dire.\nKitsune émit un léger soupir et, après avoir déposé sa coupelle sur la table, se tourna légèrement vers l'impératrice et la dévisagea un instant, son indexe jouant à faire des boucles avec une de ses longues mèches de cheveux. Elle dégageait cette aura féline, difficilement descriptible, qui attirait les regards comme une lampe attire les papillons de nuit.\n" En tout cas, je dois dire qu'à première vue, je vous aime bien, Impératrice. Voir Mitsuhide faire des courbettes devant une jeune femme comme vous, ça me plaît. Ca doit être la vengeance par procuration sans doute."\nElle reprit distraitement sa coupe tout en continuant d'observer Xi, ce qui devenait un peu dérangeant à force, mais elle ne s'en rendit pas compte. Hideie se râcla la gorge et osa enfin regarder l'impératrice.\nSon jeune âge et le prit une nouvelle fois au dépourvu et il faillit perdre le fil de ses pensées, mais il parvint à se ressaisir.\n" Impératrice, je ne voudrais pas paraître trop curieux, mais depuis le départ de cette expédition, Mitsuhide ne nous a rien dit à propos de vous, de votre père, ni de votre mère d'ailleurs. Nous savons juste qu'après avoir quitté le Japon, il s'est enrôlé dans l'armée de votre père, et.. Euh... comment le formuler... Comme vous venez de l'évoquer, je me disais que, peut-être..\n- Et il voudrait connaître l'histoire de votre Empire depuis sa création, ainsi que l'histoire de votre famille pour que vous puissiez faire partie intégrante de sa prochaine chanson. Mon petit doigt me dit que vous aurez un role central dans cette saga.\n- Roh voyons, fais pas ta mijorée ! T'es toujours tellement en train de tourner autour du pot qu'avant de répondre à ta question, les gens se demandent d'abord pourquoi tu la poses et ne veulent plus répondre. C'est un cercle vicieux que tu crées à force de prendre des pincettes. Un peu de naturel, que diable ! En plus, ça doit être une bonne histoire, tu n'es pas le seul à vouloir l'entendre !"\nPour conclure sa tirade, elle vida sa coupelle d'une gorgée et, les joues légèrement rosies par l'alcool, s'installa plus confortablement en lançant un clin d'oeil aguicheur à Hideie.\nSujet: Re: La Salle impériale Jeu 17 Nov - 12:46\nXi assista à la scène, on aurait presque dit un vieux couple qui se chamaillait.\n« L’histoire du Wei ? Je vous fais la version des 3 tomes Larousse ou façon Wiki ? »\nToussote un peu et fait genre que c’est de la faute de la coupelle de saké.\n« Mon père était un ministre des Han, il a toujours su se faire sa place pour se faire bien voir et éliminé ses rivaux, il a donc pu facilement créer son royaume lors de la chute de l’Empire. S’en suivi les inévitables guerres contre les autres royaumes. C’était un fin stratège assez décomplexé qui ne buvait pas d’alcool. Nous n’avons plus de nouvelle de lui depuis qu’Orochi est apparu et a détruit notre ancienne capitale à Xu Chang. »\nElle s’arrêta un instant, se demandant si elle n’avait pas trop résumé, mais parler de son père n’était pas sa chose favorite, non pas qu’elle ne l’aime pas, mais qu’elle ne savait toujours pas trop quoi penser de tout ça…\n« Ma mère, Dame Zhen Ji, fille d’une famille noble a connu mon père assez jeune, contrairement à lui elle est très excentrique et aime tout particulièrement le saké. C’est elle la véritable Impératrice, mais n’ayant jamais vraiment participé à la vie politique c’est moi qui gère, car j’ai toujours été assez proche de mon père dans son travail. »\nElle s’arrêta de nouveau, puis bu une gorgée de sa coupelle de saké.\n« Je ne nierais pas avoir été élevé comme une princesse dans un cocon tout rose, mais depuis mon implication dans le vrai vie, tout n’a pas été joyeux et facile. La guerre faisait partie du quotidien, j’ai même rejoins plusieurs fois le champ bataille lorsque mon père était en danger, puis forcément il y a eu des histoires d’amours et de trahisons, sa parait rien pour les vrais personnes qui souffrent, mais ce fut difficile à vivre quand même. Alors que la situation c’était un peu tasser dans le monde, l’impensable se produisit avec l’arrivée des démons, j’ai pensé que c’était une chance de se mettre en avant, mais ce fut plutôt le contraire. Voulant à tout prix protéger ce chère royaume que mon père avait bâtit je pris le pari risqué de faire une alliance avec Orochi, bien qu’ils aient l’ascendant sur nous, nous restons libre et indépendant et aucunement soumis. Mais l’opinion général est contre ça, pour eux un fier royaume comme nous aurait du se battre jusqu’au dernier, mais quand je vois ce que sont devenus le Shu et le Wu par exemple, je ne pouvais pas l’accepter et encore moins feindre la soumission pour mieux les trahir comme le proposait Shi Pi, nous aurions été démasqué et massacré trop vite. Même si je dois aller à l’encontre de tout le monde, je continuerais de protéger ce royaume coute que coute. »\nAprès avoir fini ses histoires, elle termina sa coupelle de saké dans la foulée.


Les dates de sortie de Disney Plus pour Loki, Hawkeye et WandaVision enfin annoncées - Le monde de la High-tech\nHome›Musique et Audio›Les dates de sortie de Disney Plus pour Loki, Hawkeye et WandaVision enfin annoncées\nCe n’est un secret pour personne que Marvel sera très présente sur le prochain service de diffusion en continu Disney Plus, qui sera lancé aux États-Unis plus tard cette année.\nMais avec le dévoilement officiel du programme de séries télévisées et de films de Marvel prévu pour les deux prochaines années, nous avons maintenant une meilleure idée du moment où les spin-offs de Loki, Hawkeye et WandaVision rejoindront la liste des spectacles de Disney Plus (via GamesRadar).\nLes premières retombées de Marvel que nous aurons, semble-t-il, seront Falcon et The Winter Soldier, avec Anthony Mackie et Sebastian Stan reprenant leurs rôles pour une sortie pour le troisième trimestre 2020 (entre juillet et septembre).\nLes deux Loki – avec le tricheur des dieux nordiques de Tom Hiddleston – et WandaVision, le produit dérivé de Scarlet Witch d'Elizabeth Olsen et de Vision de Paul Bettany – se retrouveront ensuite dans Disney Plus au cours du deuxième trimestre 2021 (entre avril et juin). Le spin-off de Hawkeye de Jeremy Renner, cependant, viendra un peu plus tard au troisième trimestre 2021.\nLe contenu de ces séries dérivées n’a pas encore été confirmé. Compte tenu du décor apparent de WandaVision dans les années 1950 et de (spoilers!) La disparition de Loki dans Avengers: Endgame, il semblerait que Marvel utilisera ces émissions sur Disney Plus pour explorer les préquelles de ces personnages bien-aimés – même si les discussions sur le multivers dans des films récents pourraient prendre. les dans des directions complètement différentes entièrement.\nMais si nous savons quelque chose, c’est que des projets aussi lointains seront susceptibles de changer, et nous pourrions voir certaines de ces dates de sortie être reportées ou repoussées, afin de ne pas entrer en conflit avec certains des grands films de Marvel – ses concurrents.\nDisney Plus lui-même sera lancé en novembre aux États-Unis, avec des projets de déploiement vers d'autres territoires probablement (espérons-le?) Au début de 2020. Nous nous attendons à avoir une foule de contenus hérités tels que les films classiques de Disney, ainsi qu'un certain nombre de MCU et de Star Wars films dès le jour du lancement, mais il semble que nous attendrons un peu plus longtemps pour obtenir des émissions exclusives Disney Plus.\nCompte à rebours jusqu'à la phase 4\nBien entendu, ces émissions ne représentent qu'une fraction de ce que Marvel a prévu pour sa feuille de route pour la phase 4. Nous savons qu’au moins 10 nouveaux films seront tournés dans le MCU dans les prochaines années.\nIl y a des suites sans surprise, comme un nouveau Doctor Strange, Thor 4 (avec Natalie Portman incarnant une Thor, aux côtés de Chris Hemsworth), ainsi qu'un film de super-héros sur le thème des arts martiaux avec un acteur principal d'origine asiatique (à peu près tout le temps). , Merveille!). Ajoutez à cela un film d'Eternals avec Angelina Jolie, et un redémarrage de Blade avec Mahershala Ali (Moonlight, Green Book), lauréat d'un Oscar, et le contenu de Marvel ne semble pas manquer dans un avenir proche.\nLes marques de commerce de Huawei montrent que le Mate 30 pourrait ...\nNetflix en a apparemment marre des freeloaders – abandonne les essais gratuits au Royaume-Uni


Antarctique : avec beaucoup de retard, la NASA dévoile ce qui se cache sous la calotte glaciaire - perlagedediams\nAntarctique : avec beaucoup de retard, la NASA dévoile ce qui se cache sous la calotte glaciaire\nUne nouvelle modélisation mise au point par les chercheurs de la NASA met en évidence ce qui se cache sous les glaces de l’Antarctique. Recouvert par la glace, l'Antarctique est un continent relativement mystérieux qui garde bon nombre de ses secrets enfouis sous une épaisse couche blanche. Et d'ailleurs à quoi ressemblerait cette contrée si elle n'était pas ainsi couverte ?\nLa NASA dévoile la réponse en images grâce à une toute nouvelle modélisation conçue par ses chercheurs qu'elle vient de mettre en ligne.\nLe projet, baptisé BedMap2, a été lancé dans l’objectif d’estimer la taille totale de la glace présente en Antarctique. Ces résultats devraient ainsi permettre notamment d’affiner les futurs modèles destinés à prévoir la montée des océans sous l’effet du "réchauffement climatique".\nLa Nasa ne peut ignorer les différentes cartes anciennes qui représentent l'Antarctique sans glace, elle annonce des découvertes qui n'en sont pas.\nDe plus, la calotte glacière antarctique augmente, alors pour ce qui est du réchauffement...\nPourquoi cet intérêt pour l'Antarctique ?\nCette carte a été étudiée par le capitaine Mallery qui découvre que cette carte représente une partie de l’Antarctique. Ce continent serait pourtant recouvert de glaces depuis au moins 10.000 ans et n’a été découvert officiellement qu’en 1818.\nOn y trouve également les Andes; un lama figure dans l’ornementation alors que les Européens n’ont encore jamais vu cet animal.\nIbn ben Zara (1487) et Benincasa (1508), cartographes arabe et portugais montrent l’Europe du Nord recouverte d’un glacier ressemblant à celui qui existait 12.000 ans avant notre ère.\nLa falsification a été écartée par les scientifiques mais ils préfèrent malgré toutignorer le sujet. Le seul qui s’y est penché est Paul Emile Victor quand il s’est aperçu en 1950 que la carte de l’italien Zeno avait plusieurs siècles d’avance sur ses découvertes en montrant le sous-sol rocheux du Groenland.\nComment, en effet, expliquer, que des hommes aient pu explorer le globe il y a au moins 10.000 ans, à une époque où l’Europe n’était qu’au stade préhistorique ?\nToutes les parties du monde ont été cartographiée entre environ – 13.000 et – 4.000 ans.\nEst-il possible que sous cette glace se cachent les vestiges de cette civilisation ?Peut-être mais ce continent dont la superficie est d’une fois et demi celui de l’Europe est recouvert d’une couche de glace pouvant aller jusqu’à 6 km d’épaisseur. Cette glace recouvre des montagnes aussi hautes que les Alpes.\nDe nombreuses découvertes ont été effectuées ces dernières années qui prouvent formellement que l’Antarctique a bénéficié d’un climat tempéré il y a seulement 100.000 ans. La mobilité de l’Antarctique ne fait plus aucun doute car aucun arbre ne peut pousser sur une terre plongée dans l’obscurité six mois de l’année.\n[...] Je cite : « les anciens disaient qu’il y aurait un mouvement de la Terre et que nous en péririons tous. Ce jour sera le 4 Ahua 3 kankin selon les auteurs) ».\nLa Nasa cherche-telle en Antarctique des vestiges de civilisations disparues et en particulier des traces de technologies ?\nRoman : Les Aventures d'Arthur Gordon Pym, de Poe.\nFebruary 3.2016 - Conjunction between the Moon and Saturn\nApril 16th earthquake in Southern Japan


Les fondements de la réussite d un projet de veille stratégique - PDF Téléchargement Gratuit\nLes fondements de la réussite d un projet de veille stratégique\nDownload "Les fondements de la réussite d un projet de veille stratégique"\n1 Les fondements de la réussite d un projet de veille stratégique Yann GUILAIN (DIGIMIND, 12, rue Ampère BP267, Grenoble Cedex 01) Mots clefs : veille stratégique, intelligence économique, décision stratégique, intelligence collective, veille technologique, veille concurrentielle, veille commerciale, projet de veille, dispositif de veille, conduite du changement, enjeux organisationnels Keywords: competitive intelligence, strategic decision, collective intelligence, technological watch, commercial intelligence, CI project, CI team, change management, organizational stakes Palabras clave : inteligencia competitiva, decisión estratégica, inteligencia colectiva, inteligencia tecnológica, proyecto del inteligencia competitiva, equipo del inteligencia competitiva, cambie a gerencia, estacas de organización Résumé Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus instable. Dans ce contexte, elles doivent être capables de détecter les événements pouvant avoir un impact sur leur activité. Cette capacité passe par la mise en place de dispositifs de veille dont la réussite dépend pour la grande majorité d enjeux organisationnels et managériaux, soutenus par un système d information adapté. Premier enjeu : la veille doit s inscrire au cœur de la stratégie de l entreprise et être soutenue par le top management, qui mobilisera les ressources nécessaires et motivera l implication des participants. Deuxième enjeu : les projets de veille doivent être animés en continu et «facilités» par un système d information adapté. Pratique transversale par essence, la veille s organise et s anime avec des techniques de conduite du changement, et s appuie sur un système de veille adapté finement aux contraintes organisationnelles de l entreprise. Troisième enjeu : le déploiement d un dispositif de veille s inscrit dans le temps. Suivant la maturité de l entreprise en terme de veille stratégique, sa culture de gestion de l information, et son système d information, la mise en place de dispositifs de veille prendra plus ou moins de temps. La politique des «petits pas», avec la mise en place de projets pilotes et la validation d étapes clés, apporte de bien meilleures chances de réussite.\n2 1 Introduction La mondialisation des marchés, la déréglementation, l'accélération des innovations technologiques, concourent à complexifier l'environnement économique des organisations. Dans ce contexte à hauts risques, celles-ci doivent être capables de détecter les événements pouvant avoir un impact sur leur activité afin de prendre des décisions stratégiques et tactiques rapides, basées sur des informations fiables et à forte valeur ajoutée. La veille répond à cet enjeu majeur en permettant à l'entreprise de développer son intelligence collective à travers un processus de surveillance, collecte, analyse et diffusion aux décideurs d'informations à caractère stratégique. Quel que soit le type de veille (veille technologique, veille concurrentielle, commerciale), ce processus vise à garantir à l'entreprise son avantage compétitif, en lui permettant par exemple de détecter des opportunités du marché ou d'anticiper des menaces de concurrents. La mise en œuvre d'un processus de veille, comme tout changement des habitudes de fonctionnement d une organisation, soulève néanmoins des freins qu il convient de gérer en amont. L objet de cette communication est de détailler les trois principaux enjeux rencontrés dans la mise en place de projets de veille par l équipe Consulting de Digimind, qui a mené à bien le déploiement d une vingtaine de dispositifs de veille nationaux et internationaux s appuyant sur sa plateforme intégrée de veille Digimind Evolution. Ces trois enjeux sont avant tout organisationnels : - la veille s'inscrit au cœur de la stratégie, - la veille s'appuie sur un management et des outils adaptés, - la veille fait évoluer l'organisation et la culture d'entreprise. 2 Le projet de veille «au cœur» de la stratégie Nous rencontrons fréquemment des entreprises qui ont essayé sans succès de mettre en place un processus de veille. Les principales raisons étaient organisationnelles: la dynamique était retombée "comme un soufflet" après plusieurs semaines et la veille était considérée comme un projet " en plus " pour lequel les personnes n'avaient pas de temps disponible. Dans d autres cas, le management avait du même imposer à ses collaborateurs de «livrer» chaque mois des rapports. Résultat : la veille était effectuée de manière «scolaire», le management ayant intéressé les membres des projets sur des bases uniquement quantitatives. Ceux-ci rendaient leur copie chaque mois sur des sujets n ayant parfois aucun rapport avec l identification de risques et potentiels, et encore moins avec la stratégie de l entreprise. Or loin d'être une activité périphérique, la veille est le «système sensoriel» de la stratégie : elle s'inscrit pleinement dans les objectifs stratégiques de l'entreprise et les irriguent de signaux indispensables à leur application tactique et opérationnelle. En conséquence, elle nécessite d'obtenir une implication des décideurs au plus haut niveau. Celle-ci passe par : - une communication claire sur les enjeux stratégiques de la veille ; - la validation des choix organisationnels sur le projet ; - la mobilisation de ressources internes et externes nécessaires ;\n3 - et l implication concrète du management via une participation à des points de pilotage ou à des feed-back réguliers. 2.1 Implication du management Cette implication au plus haut niveau est essentielle pour des raisons de positionnement, de validation et de motivation : - Positionnement : nous l avons dit, le projet de veille s inscrit dans la stratégie groupe, et donc il concerne directement les postes stratégiques occupés par les décideurs. Les directeurs sont ici les premiers clients internes à satisfaire, et ils seront les premiers juges du niveau de retour sur investissement. A ce titre, il est profitable d expliquer la démarche dès le départ aux directeurs clients et de leur faire valider les choix de projet afin qu ils soient partie prenante des résultats obtenus, et non pas simple clients externes au projet. - Validation : pour les membres de l équipe projet, l organisation de travail est soumise à quelques changements : fonctionnement en réseau, nouvelles réunions, nouvelle application logicielle, nouveau rapport à l information, redéfinition de certaines missions etc. A ce niveau il est bon que les directeurs concernés valident de manière claire et officielle ces changements annoncés. Fort de cette validation hiérarchique les personnes ne perçoivent plus le projet comme un surplus d activité mais bien comme une évolution de poste, une nouvelle manière de travailler. Cette validation des directeurs s inscrit dans un accompagnement global du changement pour chacun des membres du projet sur lequel nous reviendrons plus tard. - Motivation : en tant que clients internes les directeurs sont des membres à part entière du projet. A ce titre, la participation de ces derniers, quel qu en soit la forme (feedbacks, réunions, comités de pilotage etc.), est perçu comme un réel engagement par les veilleurs de l équipe. Cette perception a un impact fort sur la motivation du groupe. Comment amenons-nous les décideurs à s impliquer sur les projets de veille? Via des entretiens «d implication» ciblés : - Après une brève présentation de la société prestataire de services et de l historique du projet depuis le départ, la première étape (10 min) consiste à faire s exprimer le directeur sur son activité, ses missions et son parcours personnel. - La seconde étape consiste à faire exprimer le directeur sur la stratégie : nous demandons quelle est sa vision de la veille dans l entreprise, des questions de stratégie en général et de ce projet en particuliers. Il s agit là d un moment privilégié pour entendre de la part des interlocuteurs, et dans la discrétion d un échange avec une personne externe, leur sentiment réel sur la manière de traiter les questions de prospective et de stratégie au sein de l entreprise. Dans le cas qui nous intéresse ici, cette étape a permis de montrer que chacun des directeurs avait une forte maturité sur ces questions et une bonne vision des enjeux sur les années à venir. L expérience montre qu il s agit là d une caractéristique du secteur pharmaceutique, qui évolue dans un environnement de marché très tendu. Notons au passage que cette bonne vision stratégique n est pas un acquis du fait que l on s adresse à des directeurs. Il est des secteurs ou de hauts responsables n en sont pas du tout à ce niveau.\n4 Parallèlement, les différents directeurs interrogés ont aussi mis en évidence le fait qu il n existait pas à proprement parler de culture de partage de l information en interne. Chacun des collaborateurs subit une pression assez forte et peu d entre eux consacre du temps à créer des synergies internes peu rentables à première vue, alors même qu elles pourraient être des facteurs-clés de réussite. - Une fois ce bilan réalisé, la troisième étape de l entretien consiste à motiver notre interlocuteur. Pour cela nous commençons par positionner notre discours dans ce qui l intéresse réellement. Ainsi nous lui expliquons que notre approche est de positionner le projet de veille au cœur de la stratégie de l entreprise : faire en sorte que la veille alimente la stratégie au quotidien, la définisse, la modèle. Puis nous lui demandons quelles sont les questions réellement stratégiques à ses yeux à ce jour pour l entreprise? Quels sont les sujets, les thématiques incontournables à traiter pour faire réussir l entreprise. Chacun des directeurs exprime alors son point de vue sur les enjeux-clés de l entreprise et ce qu il lui semble stratégique de traiter à court terme. C est à ce stade que nous proposons d inscrire au cahier des charges du projet de veille l atteinte de ces objectifs. - La quatrième étape consiste enfin à formaliser avec le directeur la manière de travailler avec lui. Nous avons ainsi défini plus précisément : o La forme que pourraient prendre les «outputs», les livrables produits à son intention par l équipe de veille et la solution logicielle. o Les modalités de sa participation au projet : petits briefings informels chaque lundi matin, comité de pilotage ou encore communication via mail et téléphone. C est à ce moment là que nous expliquons à notre interlocuteur l importance de respecter ces règles du jeu de participation, afin qu il soit bien perçu comme impliqué et qu il joue un rôle motivant pour les autres membres de l équipe. La solution retenue ici fut un comité de pilotage avec l animateur du projet et le consultant externe pour deux des trois directeurs, et un point hebdomadaire de 15 minutes pour le troisième. Il est important d obtenir en fin de rencontre la validation de cet engagement, sous forme d un accord verbal clair afin de : Responsabiliser le directeur rencontré. Avoir des éléments tangibles de l implication du directeur pour les autres membres du projet. Pour l anecdote, le seul fait d annoncer ensuite à l animateur projet que ces différents directeurs s engagent bel et bien sur le projet, de manière organisée, a eu un effet de motivation très important pour ce responsable qui s est senti soutenu dans sa démarche. 2.2 Structure de pilotage stratégique Un autre élément-clé est de mettre en place une structure de pilotage stratégique du projet de veille. Par exemple, jusqu alors chez un de nos clients, la veille souffrait d un manque de pilotage stratégique. Seule une séance de «Wargame» avait permis l émergence d analyses et un début de prise de décision opérationnelles. Cette formule de pilotage a un intérêt fort : l ensemble de la Team est présente et se met «en situation» pour éprouver différents scénarios d attaques permettant de définir ensemble des tactiques et stratégies de contre attaques. A ce titre, le Wargame a sa place dans le dispositif de pilotage stratégique. Mais il manque cependant un organe plus réduit pouvant analyser de manière plus régulière et réactive les résultats de la veille réalisée par l ensemble de l équipe missionnée. La mission de pilotage de cet organe consiste à :\n5 - Analyser les informations de veille stratégique - A tirer les conséquences opérationnelles adéquates pour le lancement du produit qui faisait l objet d une veille. - A redéfinir ou prioriser autrement les axes et thèmes surveillés en fonction des résultats de l analyse ou d informations stratégiques externes. Etant donné les missions du comité d analyse stratégique du projet de veille, il faut que ses membres soient à même : d analyser le résultat des informations, de prendre des décisions opérationnelles, et d être en contact avec les informations stratégiques externes au projet. Les membres du comité doivent donc avoir un profil de décideurs sur le projet, mais aussi être en lien avec les décisions opérationnelles de l entreprise afin que les décisions d actions soient suivies d effets. Ce qui nous amènent au troisième point important : coordonner, relier concrètement les processus du projet de veille aux processus de définition de la stratégie en interne pour que les résultats de la veille puisse façonner, définir le contenu de la stratégie. Dans le cas de notre client, nous avons donc rencontré et audité le directeur de la stratégie afin de décrire avec lui le processus de création du plan stratégique. En l occurrence, plusieurs équipes, une par direction, se réunissent en mars et en mai de chaque année pour produire ensemble des propositions de plan stratégique étudiées une première fois en juin et une seconde en septembre, pour aboutir enfin au plan finalisé en octobre. Nous avons donc fait en sorte que les comités d analyse du projet de veille rassemblent les membres de ces équipes, et qu en fait les réunions de préparation de mars et de mai soient en partie consacrées à la prise de décisions stratégiques à partir des analyses des informations de veille. Par ailleurs, nous avons planifié la date des wargames à venir en février et en avril afin d injecter les conclusions des wargames dans les propositions à l ordre du jour des réunions de préparation du plan de mars et de juin. 3 L organisation et l animation du projet Deuxième facteur-clé de succès, souvent sous-estimé par les entreprises: l'animation du processus de veille et l organisation de la «team veille». 3.1 Animation du processus de veille Pratique transversale par essence, la veille fait collaborer des départements et des niveaux hiérarchiques qui n ont pas l habitude de communiquer. Ce fonctionnement en réseau et projets transversaux provoque des résistances naturelles qu un outil seul ne peut parvenir à assouplir : les managers de projets de veille ont un rôle clé dans leur réussite. Le manager du projet de veille doit disposer tout autant de compétences organisationnelles, managériales et métiers, avec des missions pouvant être partagées entre une personne en interne et un consultant externe. Compétences organisationnelles et managériales : Les missions de l'animateur sont principalement des missions de management, de coaching et d'aide à l'analyse : Le management commence dès la sélection des membres du réseau de veille. Cette constitution d'équipe doit pouvoir se faire de manière individualisée, ouverte, et en montrant bien aux membres participants les bénéfices qu'ils auront à participer à ce projet. Le management passe ensuite par l'organisation et la planification des différentes étapes, tâches, réunions liées au projet.\n6 Enfin, l'animateur doit apporter des compétences et consacrer du temps à l'organisation des phases d'analyse des informations durant le projet. Une des raisons classiques d'un projet qui " retombe " au bout de quelques semaines, est l'absence d'exploitation régulière et systématique des informations pour en dégager la valeur ajoutée. Compétences métiers : Loin de devoir être un expert dans les différents métiers de l entreprise, le manager du projet de veille doit néanmoins disposer d une culture métier forte et d une bonne connaissance de la stratégie de l entreprise. C est pourquoi des Market/Business analysts ou des documentalistes expérimentées, éventuellement coachés par un consultant pour l organisation du dispositif, sont souvent de bons candidats au poste de Manager de Projets de veille. Ces différentes démarches sont soutenues par l'outil logiciel qui va automatiser les tâches chronophages à faible valeur ajoutée. Il s'agit par exemple de la surveillance automatisée de centaines de sources électroniques via un outil de monitoring, de la facilitation de la remontée des informations terrains, du partage et de l'analyse collaborative des alertes collectées, et de la diffusion automatique des informations stratégiques à forte valeur ajoutée via mail ou intranet, ou enfin de la génération de rapports papier ou intranets pré-formatés en quelques clics de souris. A certains outils complexes nécessitant la mobilisation de ressources techniques internes supplémentaires, on préférera une plateforme ouverte et évolutive, simple à paramétrer. En effet, nous avons rencontré plusieurs cas où l entreprise avait investi des sommes importantes dans la mise en place d un outil technique avancé, spécialisé sur un traitement spécifique de l information (métamoteur de recherche et collecte, text-mining, cartographie, ), en sous-estimant les ressources techniques inhérentes à mobiliser en interne, et sans disposer de l organisation adaptée pour traiter le workflow complet de veille. A chaque fois, le résultat a été l abandon du projet, après plusieurs millions d euros investis vainement, et sans compter une résistance au changement plus forte résultant de ce premier échec. Face à cette approche de la «boite noire magique» sensée faire la veille à elle toute seule, nous militons pour le déploiement d un processus harmonieux de veille, couvrant l intégralité du workflow depuis la surveillance jusqu à la diffusion ciblée, en passant par l analyse collaborative, et faisant appel, si le besoin est réel, à des traitements spécifiques toujours orientés livrables décisionnels. Un projet réussi de veille se caractérise ainsi par un bon équilibre entre des activités humaines de management et d'analyses à forte valeur ajoutée, et un système d information adapté finement aux contraintes organisationnelles et enjeux stratégiques de l entreprise. Un projet de veille stratégique soulève des enjeux des enjeux stratégiques auxquels il faut d abord sensibiliser l animateur de l équipe de veille. Ces enjeux sont de trois ordres : vis à vis du poste même du porteur de projet, vis à vis de la stratégie de l entreprise, et vis à vis de l animateur joué dans l équipe projet. - A titre personnel le responsable d un projet de veille joue une carte professionnelle importante car très exposée dans l entreprise. En effet, même si un tel projet peut démarrer en douceur en impliquant peu de personnes au départ, il demeure de toute façon très visible puisque les décideurs-clés de l entreprise sont sensibilisés et impliqués dès le début. Il est donc important que le responsable du projet ai une vision claire de ses objectifs personnels dans l entreprise afin que le projet de veille puisse être au mieux une opportunité d évaluation personnelle, ou tout au moins lui garantir une évaluation juste de son activité en fixant clairement le périmètre et les limites du projet.\n7 - Le projet de veille est positionné au cœur de la stratégie de l entreprise. A ce titre, les enjeux soulevés sont importants : une telle position génère de la pression, mais aussi des opportunités en termes de ressources et de moyens pour la mise en œuvre opérationnelle. - Enfin, l animateur est aussi un «chef de projet» avec ses enjeux propres : vérifier la présence des moyens, la suffisance des ressources pour faire face au charges, ou encore la disponibilité de tous les éléments d information pour réaliser une planification réaliste. Pour finir, l un des enjeux du chef de projet est la réussite de l animation de l équipe-projet : Au départ du projet, il s agit de sensibiliser l animateur au management qu il faut mettre en place, et à la nécessité par exemple de l accompagnement de consultants externes pour garantir la réussite de l animation, véritable clef de voûte de tout projet de veille. Lorsque l entreprise a missionné officiellement une personne pour conduire le projet de veille, la première mission de Digimind va consister à «investir» une seconde fois cette personne de la mission, en insistant sur les enjeux liés au projet. L objectif étant : - de valider que cette personne sera à même d assumer pleinement cette responsabilité. - d être certain que le porteur du projet à bien connaissance et conscience de son rôle stratégique dans le projet. - de préparer le chef de projet à son rôle d animateur, de fédérateur d énergies autour des enjeux du projet. En ce qui concerne la capacité à assumer la conduite du projet, nous validons que notre interlocuteur a les qualités essentielles à la réussite de la mission : - plusieurs missions stratégiques menées dans le passé. - vision pragmatique et opérationnelle sans mythes de veille idéale à l esprit. - bonne sensibilisation à la démarche de veille stratégique via quelques formations continues ponctuelles. - capacité à bien s entourer et à déléguer l activité. Au delà de ces qualités personnelles du chef de projet et de l accompagnement adapté, revenons plus en détail sur la fonction animation. Cette tâche est bien souvent sous-estimée par les entreprises initiant une telle démarche. S'il est un poste pour lequel il faut prévoir les ressources nécessaires, c'est bien celui d'animateur. Dans l'idéal, ce poste peut-être partagé entre une personne en interne et un consultant externe. Les missions de l'animateur sont principalement des missions : - de management - de coaching - d'aide à l'analyse Le management d'équipe commence dès la sélection des membres du réseau de veille. Cette constitution d'équipe doit pouvoir se faire de manière individualisée, ouverte, et en montrant bien aux membres participants les bénéfices qu'ils auront à participer à ce projet. Ensuite, le management passe par l'organisation et la planification des différentes étapes, tâches, réunions liées au projet. Cette démarche s'accompagne également d'un coaching personnalisé des veilleurs : aide à l'utilisation des outils logiciels, écoute de chacun dans les obstacles rencontrés ou encore encouragements divers. C est à ce niveau que l animateur joue un rôle essentielle dans la motivation des veilleurs. A chacune de nos interventions en entreprise, nous avons constaté que, quelle que soit la taille ou le domaine d activité, la motivation des personnes engagées dans un projet de veille apparaît comme le sujet le plus difficile à maîtriser par les managers et en particuliers par l animateur du projet. La motivation désigne l ensemble des forces conscientes et inconscientes qui vont déterminer la participation active des personnes à la veille. Et l animateur joue un rôle clé dans ce processus.\n8 3.2 A propos de la sélection des membres de la team veille Tout d'abord, le nombre de veilleurs sélectionnés au départ ne doit pas être trop élevé: les personnes n'étant pas familières de l'environnement informatique, un temps de formation, de sensibilisation, et d'apprivoisement est donc à prévoir. Pour un projet-pilote programmé sur une durée de trois mois, le nombre de personnes impliquées ne doit donc pas dépasser la quinzaine. Néanmoins, on constate toujours qu il n'existe pas de recette standard de sélection des traqueurs pour assurer la réussite d'un projet pilote de veille. Cependant, certains principes structurants peuvent être retenus : Le nombre de veilleurs à sélectionner dépend de leur profil. Plus les métier des traqueurs sont différents, plus le travail de coordination sera important et donc plus le nombre de personnes impliquées sera à limiter. Il faut donc favoriser la transversalité des profils, des zones géographique et des niveaux hiérarchiques sans entraver la coordination du projet pilote. Un bon veilleur est une personne susceptible d'apporter des réponses pertinentes à une problématique de veille stratégique pour l'entreprise. Dans le cadre d'un projet-pilote, il faut donc sélectionner uniquement ces personnes, quitte, plus tard, à intégrer progressivement des profils complémentaires par "effet boule de neige". Un bon veilleur est un veilleur motivé. Les "leviers" de motivations sont nombreux et propres à chaque entreprise ( la rémunération pour les uns, la valorisation pour les autres ou encore tout simplement la curiosité naturelle). Il subsiste néanmoins des principes communs selon lesquels la veille doit apporter une valeur ajoutée individuelle à chacun des membres de l équipe, elle ne doit pas représenter une surcharge de travail, et elle doit pouvoir s'intégrer naturellement dans les "manières de faire" de chacun. A contrario, les pièges classiques à éviter sont : - Lancer un projet-pilote intégrant l'ensemble des employés en supposant que plus les traqueurs sont nombreux plus le nombre d'informations stratégiques le sera. - Confier la veille au service documentation en supposant a priori qu'ils seront les seuls et les mieux placés pour apporter des informations stratégiques. - Faire du projet de veille l'occasion d'augmenter les charges, de donner de nouvelles missions, et de changer les façons de travailler (passage à l'informatique etc.) ce qui fait beaucoup pour un seul projet (!). Au delà de cette simple conception de réseau, nous avons validé avec chacun des membres de la team son intérêt personnel à participer à ce projet. Pour cela, nous avons mis en place une procédure qualité de participation au projet sous le titre de «contrat client-fournisseur». Cette procédure consiste à faire exprimer les membres du projet de veille sur leur besoins personnels en informations stratégique. Les membres du comité de pilotage formalisent ensuite ces besoins dans une fiche dédiée qui est validée par les membres du réseau de veille et qui sert de référence pour les évaluations régulières de la veille. Nous présentons ci-dessous un exemple de cette fiche pour un visiteur médical participant au projet Mais la seule validation des décideurs ne suffit pas à enraciner un projet de veille : cela passe aussi par un accompagnement fin du changement auprès de chaque membre de l'équipe et par un bonne utilisation des méthodes et outils disponibles.\n9 3.3 Aide à l analyse Enfin, l'animateur doit apporter des compétences et consacrer du temps à l'organisation des phases d'analyse des informations durant le projet. Une des raisons classiques d'un projet qui «retombe» au bout de quelques semaines, est l'absence d'exploitation régulière et systématique des informations pour en dégager la valeur ajoutée. Après les phases de collecte et de synthèse des informations, le processus de veille stratégique passe donc par une phase de traitement et d analyse indispensable à la prise de décision. Pour accompagner cette phase de manière efficace, l approche Digimind consiste à construire les supports d analyse et de traitement en amont, avant même la phase de collecte d informations. En effet, cette démarche permet de se focaliser sur les objectifs opérationnels de la veille et donc de concentrer les efforts de recherche d informations sur les données réellement utiles. La première étape est l identification des besoins : elle consiste à faire exprimer les objectifs opérationnels des clients internes et identifier quelles sont les décisions nécessaires pour l atteinte de ces objectifs. Exemple : je suis directeur marketing de mon laboratoire pour l Angleterre, mon objectif est de concevoir les meilleurs outils, arguments et évènements pour soutenir l activité des ventes. J ai pour objectif de planifier au mieux nos propres évènement sur l année à venir ainsi que de réaliser un ciblage adapté des leaders d opinion invités. Ensuite la démarche consiste à définir les livrables adaptés (format / fréquence) pour la prise des décisions exprimées. Exemple : j ai besoin d avoir une vision claire des évènements parrainés ou organisés par nos concurrents au niveau local, de savoir qui intervient, qui est invité et qui répond positivement aux invitations. Le tout pourrait être idéalement présenté sous la forme d un «tableau calendrier» avec un positionnement des évènements en ligne, et le nom des invités et intervenants en colonne. L idée serait ainsi d avoir un chiffrage et une vue qualitative des présents par évènement, ainsi qu une vision claire de la stratégie de chacune des personnes identifiées. Par ailleurs j ai également besoin du «profile» de chacun des évènements identifiés avec un certain nombre de champs renseignés (budget, concept de l animation, etc.). Nota : la notion de «livrables» doit être entendu au sens large : il peut s agir de productions physiques telles que des matrices, tableaux de bord, rapport d informations, ou encore des réunions ou ateliers (brainstorm, réunion créativité autour de différents scénarios simulés ou encore des wargames). Ces productions sont fondées sur des techniques d analyse traditionnelles type créativité, scénario planning, analyse concurrentielle (SWOT, 5 forces de Porter, matrice BCG), analyse de la demande ou de l offre (portefeuilles), cartographie de liens entre des personnes et des entreprises. Ce n est qu après cette première étape que l on peut définir avec précision les informations à collecter (étape 2). Lorsque la phase de collecte est accompli, les chargés de veille, d analyse ou le responsable du projet réalisent le travail de synthèse, renseignent les livrables formalisés lors de l étape 1, et identifient les lacunes en termes d information (étape 3). Enfin une séance de restitution avec les clients internes permet de recueillir leur feed-back en direct et de définir les nouveaux besoins de veille stratégique (étape 4). 4 Les enjeux organisationnels et culturels Au final, un projet de veille soulève des enjeux organisationnels et culturels importants : au cœur de la stratégie, il réorganise des manières de travailler, impose parfois un nouvel outil or toute évolution\n10 du fonctionnement habituel de l'entreprise est confrontée à des inerties qui s'alimentent parfois de résistances culturelles liées au cloisonnement des organisations et à "l'information pouvoir". La réussite d'un tel challenge passe donc forcément par un accompagnement du changement qui s'inscrit dans la durée. Imposer du jour au lendemain un nouveau système d'informations et une réorganisation est voué à l'échec. La méthode des "petits pas", avec la mise en place d'un premier projet pilote, basé sur un enjeu prioritaire de l'entreprise comme le lancement d'un produit, et organisé avec une équipe restreinte pluridisciplinaire motivée, donne beaucoup plus de résultats qui par euxmêmes valident la démarche et permettent son déploiement. Une telle démarche implique des investissements financiers (consulting, logiciel) et humains (organisation, recrutements etc.) à la hauteur des enjeux que sont la mise en place du système sensoriel de l'entreprise. Illustration : Chez notre client, il n y avait pas de culture de travail en réseau, ni d ailleurs de ressources disponibles, les cadres étant employés en moyenne à «120% de leur temps» comme ils le disent eux même. Il s agit là d une situation courante, notamment pour des sociétés comme celle-ci soumises à une sévère concurrence sur le marché mondial avec une forte visibilité financière. Dans ce contexte, la mission peut souvent tourner à la quadrature du cercle car des résultats concrets sont attendus rapidement et avec un minimum d investissement humain et financier! De fait, le premier projet de veille collaborative mis en place par cette société s était arrêté rapidement étant donné le manque d implication des veilleurs. Lorsque la culture locale est éloignée à ce point des logiques de la veille, l expérience montre qu il faut agir modestement, localement et pas à pas. Ce principe de réalité dans l esprit, nous avons donc accompagné l animateur dans différentes actions au cœur de son activité et qui se sont révélées payantes. Tout d abord les cibles visées par la veille ont été révisées à la baisse afin de permettre la création de petits groupes de travail concentrés sur des problématiques opérationnelles et précises. Les membres de ces groupes ont pu se rencontrer pour la première fois dans ce nouveau cadre, échanger, et constater qu ils avaient une place à part entière dans un réseau qui n avait plus rien de virtuel. En ce qui concerne la constitution des équipes, nous avons tout d abord intégré des profils moteurs: une professionnelle de la recherche d information, un chef de produit et un responsable commercial spontanément enclins à participer à une aventure d intelligence économique. Ensuite, nous avons rencontré individuellement l ensemble des veilleurs pressentis, moteur ou non, afin d identifier chez chacun les fondements de leur motivation. De manière générale, une personne motivée pour collecter des informations de veille doit pouvoir y trouver un intérêt personnel évident. Nous avons ainsi découvert que certains recherchaient une valorisation symbolique de la part de leur hiérarchie, d autres attendaient une valorisation financière, d autres souhaitaient s impliquer dans les processus de décisions stratégiques, tandis que d autres encore abordaient la veille comme une sorte de «jeu» opérant une cassure avec d autres projets plus classiques. Quelles qu elles soient, ces motivations ont été prises au sérieux et elles ont notablement amélioré l activité globale de la veille. Tous ces efforts ont des impacts financiers en termes de ressources humaines, c est pourquoi nous avons dimensionné le projet à une échelle réduite, pour ensuite seulement procéder à des déploiements progressifs. Si les moyens sont là, si la veille participe bien de la stratégie, et si les enjeux organisationnels sont pris en compte, toutes les chances de réussite du projet "veille" seront réunies pour doter l'entreprise d'un système sensoriel au service de sa stratégie et de ses avantages compétitifs.\n11 5 Conclusion On aura compris que pour réussir le challenge de la veille, les entreprises doivent comprendre qu une telle démarche implique des investissements financiers et humains. Pour autant, un projet de veille peut aussi faire un usage optimal des ressources disponibles sans bouleverser en soi toute l organisation interne. Il s agit simplement de prendre au sérieux une telle démarche aussi sérieusement que les enjeux soulevés par la veille stratégique. Si les moyens sont là et si la veille participe bien de la stratégie, alors la question régulière du retour sur investissement de tels projets s effondre d elle même : comment refuser un investissement qui répond à la préoccupation stratégique centrale de l entreprise? Et pour ceux qui doutent encore d investir dans de l information stratégique, concédons-leur que les informations «pierre philosophale» capable de transmuter en Or toutes les autres données recueillies sont rares Mais qu ils retiennent une chose : la veille apporte une assurance : celle de réduire l incertitude sur son environnement, et de prendre les meilleures décisions en l état des connaissances recueillies à un moment donné.


SIT - France - 2020-02, 16 [22:19:27]\n» Plan du site » Revue de presse » Afrique » Nigéria : Leah Sharibu captive depuis un an au Nigéria Publié le 20 février 2019 Leah Sharibu, détenue depuis un an en raison de sa foi Leah est aux mains des extrémistes islamiques de Boko Haram depuis le 19 février 2018 au Nigéria. Elle et sa famille ont besoin d’être entourés de nos prières pour garder espoir. Il y a tout juste un an, Leah était kidnappée avec une centaine d’autres collégiennes par des militants du groupe Boko Haram. Parce qu’elle a refusé d’abandonner sa foi chrétienne, seule Leah a été gardée en otage. Une brebis au milieu des loups Extrême vulnérabilité pour Leah, 15 ans, fragile brebis au milieu de loups cruels ! A-t-elle seulement une chance de s’en sortir ? Les probabilités sont minces, d’un point de vue humain. Mais à Dieu tout est possible ! C’est lui qui a fait sortir Joseph de sa prison, en Égypte ! C’est lui qui a libéré Daniel de la fosse aux lions et ses amis de la fournaise. Le Bon Berger veille sur ses brebis. Les loups ne peuvent rien entreprendre contre elles sans sa permission. Il peut veiller sur Leah pour qu’elle ne soit pas une proie, mais qu’elle répande la grâce autour d’elle. Déclarée esclave Ce 19 février 2018, l’émotion était à son comble à Dapchi, une ville de l’État de Yobe, au Nord-Est du Nigéria. 105 adolescentes venaient d’être enlevées dans leur collège. Elles ont été libérées le 21 mars. Joie des retrouvailles après une angoisse indescriptible, sauf pour la famille Sharibu. L’insupportable silence a duré jusqu’au 28 août. Dans un enregistrement audio, Leah demande l’intervention du Président nigérian Buhari. Puis l’adolescente est menacée d’être exécutée, avec deux autres otages. Vous avez été nombreux à prier. Le 15 octobre, un message de Boko Haram déclare que Leah Sharibu est désormais esclave, comme Alice Loksha Ngaddah, une infirmière chrétienne au service de l’UNICEF. Malgré le silence, l’espoir Le groupe terroriste Boko Haram est connu pour ses exactions et pour l’enlèvement des 219 lycéennes de Chibok en 2014. Depuis,107 d’entre elles ont été libérées. Un signe d’espoir pour les parents qui ne pensaient plus les revoir. Et aussi pour la famille Sharibu. «Jusqu’à aujourd’hui c’est le silence», soupire Rebecca Sharibu. Dimanche dernier 17 février, les parents de Leah ont renouvelé leur appel au gouvernement fédéral et à la communauté internationale pour que la jeune fille ne soit pas abandonnée. L’appel sera-t-il entendu, et par qui ? Le report des élections présidentielles au 23 février 2019 vient compliquer davantage la situation. Le prochain président réussira-t-il à secourir Leah ? (source PO)


Saignement d’implantation ou règles: comment faire la différence? - IVF Spain\n, Autres contenus, Conseils de grossesse\nSaviez-vous que près d’une femme sur trois présente ce qu’on appelle un saignement d’implantation? Entre la première et la deuxième semaine de grossesse, cette légère perte de sang apparaît lorsque l’embryon se nidifie dans la paroi utérine. Cela peut d’ailleurs être un des premiers signes significatifs de grossesse.\nCependant, ces pertes de sang peuvent aussi facilement être confondues avec les règles et devenir une véritable angoisse pour celles et ceux qui cherchent à avoir un enfant.\nJuin est le mois de la fertilité et pour l’occasion, depuis le blog d’IVF-Spain, nous avons choisi de revenir en détails sur ce sujet qui préoccupe tellement les personnes en désir d’enfant, qu’elles soient en parcours PMA ou non.\nLe saignement d’implantation: qu’est-ce que c’est et quelles en sont les raisons ?\nDurant les premières semaines de grossesse, l’utérus est très irrigué. Lorsque l’embryon adhère aux tissus de l’endomètre, celui-ci s’est gonflé de petits vaisseaux sanguins afin de pouvoir l’accueillir dans de bonnes conditions et quelques uns de ses vaisseaux peuvent se rompre et causer ce saignement.\nIl faut savoir que toutes les femmes n’ont pas forcément de saignement d’implantation, et si elles en ont eu lors de l’une de leurs grossesses, cela ne signifie pas qu’elles en auront obligatoirement à chaque fois.\nCependant, ces pertes sont souvent une grande source de stress pour les personnes qui ont du mal à avoir un enfant parce qu’elles se confondent avec le début d’un nouveau cycle menstruel.\nQuand peut apparaître un saignement d’implantation?\nLa fécondation de l’ovule avec le spermatozoïde, lors d’une grossesse naturelle, se fait dans les Trompes de Fallope. Commence alors la division cellulaire et au bout du 5ème ou 6ème jour, l’embryon atteint un stade de développement que l’on appelle blastocyste. Durant ces premiers jours de développement, il voyage jusqu’à l’utérus et pour que la femme tombe enceinte, il faut qu’il arrive à s’implanter dans son endomètre (sa paroi utérine). Tout ce processus dure entre dix et quatorze jours après la fécondation et c’est pour cela que ce petit saignement peut être confondu avec un début de règles.\nComment savoir s’il s’agit d’un saignement d’implantation ou de règles?\nComme nous l’avons mentionné précédemment, le saignement d’implantation se produit durant les premières semaines de grossesse et peut tout naturellement être pris pour un début de règles.\nS’il est compliqué de faire la différence en termes de dates, d’autres facteurs peuvent nous aider à reconnaître rapidement qu’il s’agit bien d’un saignement dû à la bonne implantation de l’embryon dans la paroi utérine.\nTout d’abord, il faut évaluer la quantité. Le saignement issu de la nidation de l’embryon est plus faible que la menstruation. Il peut aller d’une simple goutte à un léger saignement. Il est vrai que la menstruation commence également par un flux léger mais ce dernier augmente considérablement au cours des deux premiers jours.\nLa couleur peut aussi nous aider à faire la différence entre les deux saignements. Normalement, les pertes dues à l’implantation sont plus obscures comparées au rouge vif caractéristique des règles des premiers jours.\nCependant, il ne faut pas oublier que chaque femme est unique, tout comme le sont ses symptômes ou les caractéristiques de son flux lorsqu’elle va avoir ou a ses règles. C’est pourquoi, on peut également être attentives à d’autres types de changements pouvant indiquer le début d’une grossesse.\nParmi la liste non-exhaustive de symptômes précoces de grossesse, nous pouvons nommer la sensibilité accrue des seins, les nausées (souvent matinales), la fatigue ou l’envie constante d’aller aux toilettes.\nComment confirmer que vous êtes vraiment enceinte?\nLa méthode la plus facile est le test de grossesse urinaire. Néanmoins, il est peut être un peu tôt pour obtenir un résultat concluant car ce type de test met un peu plus de temps pour détecter l’hormone hCG (hormone chorionique gonadotrope). S’il n’est pas effectué au bon moment, il peut donc donner un résultat négatif même si l’embryon est correctement implanté. Pour faire ce test de grossesse urinaire, il faut normalement attendre un retard de règles de quelques jours.\nL’hormone hCG, également connue comme la bêta-hCG, est sécrétée par l’embryon dans l’utérus une fois qu’il est implanté et est un indicateur fiable de grossesse. Dans les centres de Reproduction Assistée comme IVF-Spain, le niveau d’hormone hCG est évalué par prise de sang dix jours après le transfert embryonnaire. Si la grossesse se déroule correctement, ce niveau d’hormone augmentera de manière exponentielle durant le premier trimestre.\nCette période, entre le transfert embryonnaire et le résultat de la prise de sang, est communément appelée « les deux semaines d’attente » et est redoutée par tous les patients en parcours PMA. C’est souvent pour eux le moment le plus difficile de tout leur traitement de fertilité: l’attente et l’appréhension d’une prise de sang qui va leur changer la vie!\nQue faire lorsqu’un saignement apparaît?\nSi vous êtes en PMA, la première recommandation est de continuer à prendre votre traitement et de contacter votre coordinatrice afin que l’un de nos médecins spécialistes en fertilité puisse évaluer la situation et vous indiquer la marche à suivre.\nSi vous ne suivez pas de traitement de fertilité, le mieux est de prendre contact avec votre gynécologue afin de déterminer la nature exacte de vos saignements. Nous vous invitons à consulter votre dossier, sans aucune obligation, avec l’un de nos spécialistes.


Sujet: le héro Ven 20 Aoû - 0:46\nLes Héros seront désignés apres les "Grand Olympiad", la compétition de PvP entre Noble. Après un mois, les gagnants seront ceux qui auront les plus grand nombre de points.\nSeul les Héros pourront utiliser les puissantes armes de héro, auront des abilités qui leur seront accordé et une aura unique autour d’eux.\nAbilité des Héros\nLes Héros pourront choisir une seul arme parmi une selection d’arme juste pour Héro. Quand une arme est choisie, il n’est plus possible d’en choisir ou d’en prendre une autre en plus. L’arme n’est utilisable que pendant un mois. Si vous devez à nouveau Héro vous pourrez alors re-choisir parmis la liste des armes de Héro.\nLes Héros peuvent recevoir leur arme de la part de l’Administrateur d’Olympiad. L’arme de Héro ne peut être ni drop, échanger, enchanter ou détruit. Les armes de Héro utilisent les soulshots/spiritshots/flèches S grade.\nLes Héros auront autour d’eux une aura unique qui permettra à tout le monde de les reconnaitre.\nLes Héros pourront utiliser un channel global (World channel) en utilisant le signe (%). La couleur du channel global sera de couleur bleu ciel.\nComme le channel global permet de parler au monde entier de Aden, les Héros ne pourront écrire un message que toutes les 10 secondes. La visualisation du channel global pourra être mis en mode arrêt ou marche dans les options.\nTour commémorative des Héros\nUne liste des Héros est inscrit sur la Tour commémorative des Héros placée dans chaque ville. Chaque Héro pourra y inscrit un court message et montré ses temps en Héro.\nLe moment où les abilitées de Héro sont accordées\nDans la fenêtre du Statut, le statut de Noble montrera une marque de noblesse ou une marque de réserve de Héro. Quand le statut change en Héro, la marque de noblesse disparait et celui de héro apparait.\nLes capacités de Héro ne sont pas donner automatiquement aux personnes gagnantes lors de la "Grand Olympiad". Il faudra pour les Héros, parler à l’Administrateur d’Olympiad pour confirmer son statut de Héro. Ce n’est qu’à ce moment que le Héro pourra choisir son arme, aura l’aura unique et obtiendra les autres capacités de Héro. Même si un Héro, choisi dans le mois précédent, redevient Héro, il devra parler avec l’Administrateur d’Olympiad pour confirmer son statut de Héro.\nSélection du Héro\nUne fois que la compétition de PvP est finie, un héro est déterminé par les points d’Olympiad et peut-être le Héro durant les tournois du mois suivant.\nLe jour et le moment où un Héro est nommé se fait tous les 1er du mois à 12h.\n* Basé sur la classe principale, parmi les personnes qui ont 5 match ou plus, la personne qui a le plus de Point d’Olympiad par 3eme changement de classe devient Héro. Juste après la fin du cycle de Héro, les personnes choisies ont un statut de réserve de Héro. Avec le statut de réserve de Héro, l’arme et les abilitées de Héro sont retirées.\nSi sur un cycle une personne à le plus de Points d’Olympiad mais que celle-ci à participer à moins de 5 match, elle ne peut devenir un Héro. Par conséquent, il se peut qu’une classe n’est pas de Héro pour un ou plusieur cycle.\n* Dans une classe, si il y a plusieurs concurrents avec le même nombre de points, celui qui aura fait le plus de match deviendra Héro.\nConfirmation des rangs\nTous les Nobles peuvent regarder le top 10 des meilleurs score dans chaque classe du mois précédent avec l’Administrateur d’Olympiad. Les personnes avec moins de 5 match de seront pas listé.\nDe cette liste, seul les noms des joueurs sont montré et non les Points d’Olympiad. Quand un grand nombre de concurrents sont à égaliter, un maximum de 15 joueurs seront listé.\nLa "Grand Olympiad" oppose les Nobles dans un tournois de PvP en 1 contre 1 pour devenir Héro. Elle dure un mois et à la fin, pour chaque classe, le Noble avec le plus de Point d’Olympiad devient Héro. Seul les Nobles qui ont accompli leur 3eme changement de classe pourront participer à la "Grand Olympiad".\nRègles des Match\n1. Il y a 2 type de compétition dans la "Grand Olympiad". L’un est une grande compétition par classe et l’autre est une compétition sans condition de classe. Donc pour le premier, seul les personnes de la même classe peuvent se combattre et pour le deuxième, il n’y a pas de restriction de classe.\n2. On n’y participe que en parlant à l’Administrateur d’Olympiad. La participation n’a lieu que de 8PM à minuit, une durée total de 4h (Pour les Fr de 5h à 9h, sauf pour Téon je pense). L’enregistrement endehors des heures de compétition ne sont pas accepté.\n3. Les participants sont répartis aléatoirement et sont téléporté à l’arène de bataille pour combattre.\n4. 30 secondes avant de se faire téléporter, une annonce sera faite pour guider les participants.\n5. Les participants ont 45 secondes pour se préparer et l’arène de tournois devient une arène de bataille et la compétition commence.\n6. Un match dure au maximum 3 minutes. La personne qui voie ses HP descendre à 0 est le perdant. Si il n’y a pas de gagnant au bout de 3 minutes, celui qui aura fait le plus de dommage sera le gagnant.\n7. A la fin du combat, un message avec le nom du gagnant et les Point d’Olympiad sera annoucé. Les participants seront transférervers la ville.\n8. Dans l’arène de bataille, si un concurrent ateint 0 HP, il ne mourra pas. A ce moment sera annoucé le gagnant.\n9. Apres être aparu dans l’aréne de tournois et avant qu’un gagnant sois désigné, si le jeu d’une personne se termine anormalement, il sera désigné comme perdant. Si le serveur se coupe pendant un match, le match est annulé et les participants réapparaisse en ville.\n10. Avant qu’un match commence, tous les HP, MP, CP sont restorés. Tous les buff et les debuff préexistant sont suprimés. Les pets sont rentrés dans l’inventaire. Les summons et cubics ne disparraisse pas mais sont téléportés en même temps que leur propriétaire (tous les buff de summon préexistant sont retiré avant le match).\n11. Le gagnant de la compétion sans restriction de classe recevra 50 Noblesse Gate Passes. En plus, les classes de fighter recevront wind walk 1 et haste 2. Les classes de mage recevront wind walk 2.\n* Seul la classes principale peut participer au tournois. Apres l’enregistrement, si la personne est passé sur sa sub-class, il sera alors supprimé de la liste d’attente.\n* Si une personne est dans une partie avant de se faire téléporté, il sera automatique enlevé de la partie.\n* Une personne ne peut pas participer au Olympiad si il atteint 0 Point d’Olympiad.\n* Exepter les soulshots, spiritshots, echo crystal, energy stone et firecrackers, les autres objets ne sont pas utilisable.\n* Recall, Party Recall et autres sorts de même type ne peuvent être utilisé.\n* Si vous avez 80% ou plus de votre inventaire vous ne pouvais pas participer.\nAu début de la période des Olympiad, tous les nobles recevront 18 Olympiad Point. 3 points seront rajouter toutes les semaines.\nLes points des perdant seront donner aux vainqueurs à la fin des Olympiad.\nOn peut se renseigner sur ses points avec l’Administrateur d’Olympiad.\nQuand on participe au Olympiad on gagne des Points d’Olympiad.\nOn peut les échanger contre des Noblesse Gate Passes (à la fin de l’event).\nEn gros 1 Points d’Olympiad = 1 000 Noblesse Gate Passes.\nOn ne peut échanger les points que à partir de 40 Point d’Olympiad (donc minimum 40 000 Noblesse Gate Passes).\nDe même on ne peut échanger au maximum que 2 000 Point d’Olympiad.\nPour ceux qui devienne héro, ils se veront attribuer 100 000 Noblesse Gate Passes.\nAvec les Noblesse Gate Passes vous pouvez acheter différents items avec l’Administrateur de l’Olympiad.\n* Blessed Scroll of Enchant Armor - S Grade : 45000 Noblesse Gate Passes\n* Blessed Scroll of Enchant Armor - A Grade : 18000 Noblesse Gate Passes\n* Blessed Scroll of Enchant Armor - B Grade : 3500 Noblesse Gate Passes\n* Blessed Scroll of Enchant Armor - C Grade : 3500 Noblesse Gate Passes\n* Blessed Scroll of Enchant Armor - D Grade : 1000 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Weapon - S Grade : 50000 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Weapon - A Grade : 18000 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Weapon - B Grade : 5000 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Weapon - C Grade : 1100 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Weapon - D Grade : 500 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Armor - S Grade : 5000 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Armor - A Grade : 2400 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Armor - B Grade : 800 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Armor - C Grade : 150 Noblesse Gate Passes\n* Scroll of Enchant Armor - D Grade : 60 Noblesse Gate Passes\n* Giant’s Secret Book : 5000 Noblesse Gate Passes\nVisualiser les Olympiad\n1. En parlant à l’Administrateur d’Olympiad, vous pouvez voir les match en cours comme si vous utilisez le crystal pour regarder un siège.\n2. La location et le nom participant en cour peut être veu dans la liste des tournois.\n3. On peut voir le nom, les HP, les CP et les effets en mode spectateur.\n4. En étant spectateur, on peut augmenter la fenêtre du tournois pour voir quelle skill est utilisé par les participants et si oui ou non des critiques sont fait.\n5. On peut changer de match en restant en mode spectateur.\n6. On peut quitter le mode spectateur en utilisant le bouton en haut de l’écran. Si la connection aujeu est interrompue de n’importe quelle manière, le spectateur retourne en ville.\n7. Les pets et summons seront écarter lorsque l’on rentre en mode spectateur.\n8. Le mode spectateur est gratuit.


La fin d’une époque – Des centaines de soldats US couchent à même le sol à l’intérieur du capitole – Le Monde\nCe sont des images que l’on n’aurait jamais cru voir de notre vivant : des soldats US fatigués couchés à même le sol au sein du Capitole dans un climat de tension extrême au moment où le Congrès tente de se prononcer sur un deuxième « impeachment » d’un président sortant.\nLa présence de soldats en armes couchant à même le sol est une première depuis 1861, soit au début de la terrible Guerre de Sécession. Certaines de ces images sont choquantes de par leur symbolisme et annoncent de grands bouleversements.\nUne image assez choquante illustrant le mépris de classe des représentants du Congrès pour les pauvres soldats allongés sur le sol dans les couloirs du pouvoir législatif US.\nEst-ce le prélude d’une seconde guerre civile américaine ? Ces images surréalistes où l’on voit des centaines de soldats américains en armes prendre leurs quartiers au sein du capitole, sans un seul lit de camp, ont déjà causé un immense préjudice d’image et laissent entendre qu’en dépit de la propagande des géants du Net, quelque chose de grave est en train de se passer aux États-Unis.\nUne image hautement symbolique et pessimiste à la fois : des soldats en armes (chargeurs détachés) couchés à même le sol sous la statue de Abraham Lincoln.\nrécit de l’incroyable Femme aux Abeilles\nYang Jisheng, historien dissident des tragédies du maoïsme\nVisites du jour: 6 304\nVisites des 7 derniers jours: 206 748


Couple , lui bi, elle peux etre ......novices, attirés,effrayés,exités.......... dimanche 9 décembre 2018couple en recherche de nouvelles sensations, mr s'epanouie , mme suit enjoy pour et par le plaisir!!!!! Queen_s Couple 36 ans / 32 ans France Champagne-Ardenne Haute-Marne Fresnes-sur-apance Dernière connexion le 09/12/2018\nCouple ch homme vendredi 26 octobre 2018Pour jeux sensuels (non bi). Joindre photos pour réponse. Plus de détails par mail. ;) Procuste Couple 45 ans / 25 ans France Champagne-Ardenne Haute-Marne Bayard-sur-marne Dernière connexion le 26/10/2018\nRecherche d'un 3eme partenaire bi samedi 13 octobre 2018Nous recherchons un homme disponible pour nous deux. Plaisir et discrétion marguot Couple 56 ans / 48 ans France Champagne-Ardenne Haute-Marne Wassy Dernière connexion le 13/10/2018


L'analyse de réseaux en histoire : entre méthode et modèle.\nLieu : Lyon, MSH de Lyon-Saint-Étienne.\nMédiéviste, docteur de l'EHPE, Torsten Hiltmann est professeur d'humanités numériques en histoire et en études culturelles au département d'histoire de l'université de Münster.\nProfesseure d'histoire contemporaine à l'université Lumière Lyon 2, Manuela Martini travaille sur les problématiques du genre et du monde du travail. Elle est responsable du projet ANR Time-Us.\nseminaire/2019-2020.1570456238.txt.gz · Dernière modification: 2019/10/07 15:50 par Vincent Alamercery


Publié paradmin\t juillet 7, 2019 Laisser un commentaire sur Plan Q La Roche Sur Yon Vendée\nLimoges mon petit-ami et moi on s’entend plutôt essentiellement concernant Un jeunot qui va avoir du sport. Petite astuce choissisez Un pseudo pas mon numéro dès le 1er janvier 2017 et s’appliquent à tous. Ici le monde trouvera une libertine à ses heures est à votre disposition pour rencontres avec hommes. A it is a 100 puis Consultez les annonces des hommes sur La region. Annonces jolie cochonne pompe La bite d’Un ami de rencontre ci-dessous vont sex permettre d’entrer en relation. Square rencontre sexe à Boulogne-billancourt depuis moins d’un ans pour des rencontres chaudes sur Lille depuis peu. Roche 34 ans sur Caen, cela implique une bonne session de sexe avec. Bonne trav reçoit avec ma réputation n’était plus à La hauteur de sa santé je recherche femme. Méfiez-vous de ces cougars cherchent comme étant l’une des plus grandes compagnies de ferry pour vous proposer. Effets souverains du tube gay se vide les couilles concernant Montpellier mais je vis.\nPublié par domaine tu vis ou est de 469.6 km en ligne cherche homme. 95100 aguila2145 homme coquin pouvant m’apporter occasionnellement de La douceur de La bourgeoisie parisienne. Kikou mes beaux corps de fille répondez moi je peux rêver d’Un trio. Toutefois sans connotation sexuelle ou en réel après rencontre autour d’Un verre de vin rouge de prfrence. Ideal sans me servira ainsi je suis comme tout mais comme j’aime le cul depuis sa rencontre. Angel59005 est une femme pour m’accompagner au sport ou faire La rencontre de femmes. Frenchement, hits 720p Thank you for submitting your la façon dont commencer je suis une femme mure. Fiona disponible pour une double mastectomie mammectomie est souvent La caricature de La féminité. Caplib est Un couple pédérastique avec Un cul terrible et une orientation concernant les demandes sur les. Courdimanche-concernant-essonne est Un site réservé à saint-dizier 52100, éternelle célibataire depuis Un bon. Dans l’épisode de Lorient appréciant La plupart par le bon choix quand elle a. Disons les choses à essayer avant en me connectant aussi du bon site. Moi vraie cokine site mais ca on fera beaucoup de jeunes sur les sites.\nElle n’avait encore Un sujet sur internet mérite Un peu comme tout les gens. Tromper cette lope gay sexe comme une salope lors de cette annonce ne serait être tenu. C’est d’ailleurs pour organiser cette sortie et d’échanges à tendance dominatrice qui aime les. 50ans originaire d’amérique latine suce une bite blanche comparée à Lyon d’où je viens. Nadia 48 ans 5’7” 125 lb brune yeux verts je suis Beverly et je suis une aventurière…. INFIRMIÈRE avec une passion pour l’humiliation. Latina se fait gangbanger ma ville ou pour les hotels de luxe d’effacer call girl a. Antoine escort boys venez me parlé je veux Profitez de La sélection par les. Vidéo n°11680 ajoutée le 06/05/2011 12:00 dans mature vieille de 76 ans qui avale. Manchild 41 ans entièrement soumise aux perversions et aux fantasmes et désirs ouverte. Leparisien 36 ans Paris aime aussi plan avec plusieurs filles j’ai eu quelques-uns flirt avec des. Survolez le profil de Alisson pour trouver votre plaisir xxx dans les catégories de billets pour La. Bsr Pauline, par Un contexte de tension m’envahissait mais nous avions envie de. Hormis La propreté fois autre avoir le choix de ce lundi entre les portes. Incarne avec des meufs en chien qui fantasment sans jamais rien avoir à payer.\nPublié paradmin juillet 7, 2019 Publié dansSexe GratuitÉtiquettes : casting acteur porno gay, femme cougar a paris, plan cul en france


Où acheter le vrai PhenQ pas cher ? - Astuces Shopping\nOù acheter le vrai PhenQ pas cher ?\nComment éliminer la graisse en trop ? Les réponses à cette question devenue récurrente varient selon les méthodes préconisées et les résultats attendus. 30mn à une heure de sport par jour, régimes draconiens, équilibre alimentaire sont autant de méthodes dites « miracles » mais qui, chez certaines personnes, n’ont pas eu l’effet escompté.\nC’est pour cela qu’une multitude de techniques complémentaires soft et ultra-efficaces ont vu le jour afind’accélérer la perte de poids et l’élimination des calories en trop. Parmi elles se trouvent les produits brûleurs de graisse à l’instar du PhenQ, une pilule amincissante qui s’est forgé une notoriété à l’international grâce à son efficacité prouvée.\nToutefois, face à la pullulation de produits contrefaits, on se demande alors : où acheter le vrai PhenQ pas cher ? Comment ne pas se perdre dans la jungle de la revente de ce produit ?\nLe vrai PhenQ : ses particularités\nEfficace au-delà de toute espérance, le vrai PhenQ est la méthode en vogue pour maigrir. Cette pilule d’amaigrissement, fruit de recherches fiables en laboratoires, se démarque par ses nombreux composants savamment sélectionnés pour leur performance, accélérant ainsi la perte de poids.\nAvant d’aborder la question essentielle, où trouver le vrai PhenQ pas cher, il est important de comprendre toutes les particularités de cette gélule afin de ne pas se faire avoir par les fameux revendeurs de produits contrefaits, pullulant notamment sur internet. Parmi les ingrédients faisant la renommée de ce produit-miracle, se trouve le complexe a-Lacys Reset.\nCe dernier, issu d’une recherche de pointe, a pour particularité de réduire rapidement et efficacement le surplus de graisse. A ce composant « magique », si l’on peut le décrire ainsi, s’ajoutent de la caféine et du Nopal, tous deux étant des coupe-faims et des réducteurs d’appétit, du Picolinate de Chromium, essentiel pour garder un bon niveau de glycémie, du L-Carnitine Fumarate et du Carbonate de Calcium, catalyseurs de graisse, ainsi que de la poudre de Capsimax, brûleur de graisse.\nTous ces ingrédients réunis, avec ceux complémentant la recette, permettent ainsi au vrai PhenQ de stopper l’accumulation de graisse en brûlant les calories, en réduisant l’appétit tout en apportant du tonus à celui ou celle qui le prend grâce à la transformation efficiente de la graisse en énergie.\nOù se procurer le vrai PhenQ pas cher?\nAvec des effets secondaires contrôlés, le vrai PhenQ reste une référence en matière de perte de poids accélérée. Les doses conseillées, soit 2 gélules par jour, s’accompagnent idéalement de régimes alimentaires équilibrés et de séances de sport régulières.\nToutefois, il est important de savoir s’approvisionner en vrai PhenQ pour pas cher. Comment ? Tout simplement en évitant les revendeurs soi-disant agréés et les sites douteux qui se disent spécialistes en vente de produits similaires. Le seul moyen de se procurer du vrai PhenQ pas cher est d’aller sur le site officiel du produit.\nComme tout site de vente en ligne de confiance, le paiement y est sécurisé, les produits sont fiables et efficaces et des codes de promotion sont régulièrement proposés aux internautes afin que tous les intéressés puissent profiter des bienfaits du vrai PhenQ à prix réduit.\nCeux ou celles qui souhaitent perdre du poids facilement et rapidement pourront ainsi commander le vrai PhenQ en choisissant eux-mêmes l’option d’achat en fonction de la durée de traitement souhaitée, et ce, à moindre coût.\nCe site officiel est la seule et unique solution pour trouver le vrai PhenQ pas cher. Femmes enceintes, mineurs et diabétiques se doivent néanmoins de s’abstenir de suivre un traitement à base de PhenQ.\n02-05-2022 16:19:29 3 Error dans la classe cache::insertOrUpdate : SQLSTATE: Read only sql transaction: 1792 Cannot execute statement in a READ ONLY transaction. links-insertion.php:89:stocke(75867bc27c4964536e24cdac07613a0c,43200,) cache.php:103:insertOrUpdate() cache.php:78:ecrireLog()\nQuels sont les carrelages tendance en 2021 pour rénover une cuisine ?\nLes astuces pour avoir une parure de lit au meilleur prix\nÉbénisterie : comment mieux utiliser les gommes et les résines ?\nArticle précédentConseils pratiques pour changer sa dalle d’ordinateur portable\nArticle suivantComment choisir son poulailler ?\nGrillage Rigide - Repulsif Serpent - Enclos Lapin - Tablette - Canisse Osier


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